[Zac Bears]: Se abre la reunión del Comité Plenario del Ayuntamiento de Medford del 12 de mayo de 2026. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: Concejal Callahan. El concejal Callahan está ausente. Concejal Leming. Presente. Concejal Malayne. Presente. Concejal Scarpelli.
[Bob Dickinson]: Presente.
[Marie Izzo]: Concejal Tseng.
[Zac Bears]: Presente.
[Marie Izzo]: Vicepresidente Lázaro. Presente. Y el presidente Bears.
[Zac Bears]: presente, seis presentes, uno ausente. Se declara abierta la reunión. Artículos de acción y discusión 26061, proceso presupuestario anual para la reunión preliminar de presupuesto del año fiscal 27 número 4. Esta será la cuarta reunión presupuestaria preliminar del proceso presupuestario del año fiscal 27. El alcalde ha comunicado que estarán presentes los siguientes departamentos: asesores, bonos e intereses, pensiones, instalaciones y seguros de compensación de trabajadores y los tomaremos en ese orden. Bueno, tal vez llevemos asesores a las instalaciones y, lo siento, Bob, te pediremos que hagas los otros dos al final. Y el próximo martes también celebraremos una reunión sobre el presupuesto. Esa será nuestra próxima reunión preliminar sobre el presupuesto. Vamos a superar la fecha límite del 15 de mayo en la ordenanza presupuestaria de este año. Entonces comenzaremos con nuestro asesor. Tenemos al asesor jefe con nosotros. Básicamente tenemos... Cuatro preguntas iniciales y luego pasaremos a las preguntas del consejo sobre su presupuesto. Pero las cuatro preguntas son: ¿qué está cambiando entre el año pasado y este? ¿Qué ha estado haciendo su departamento el año pasado? ¿Cuáles son tus planes para el próximo año? ¿Y qué es lo que no se pudo financiar en este presupuesto y que usted espera que se financie en los próximos años?
[Jared Yagjian]: Este año, es más o menos lo mismo en términos de lo que nos esforzamos por hacer cada año. Este año estamos tratando de hacer llegar más información al público sobre las exenciones para los veteranos y las personas mayores. Así que nuestro objetivo será comunicar más información y trabajar con el departamento de veteranos en eso. En términos de presupuesto, no ha cambiado mucho. Intentamos nivelar la financiación de casi todo. Los costos inflacionarios del software aumentaron ligeramente. La revaluación del año pasado, que fue la recertificación del DOR por cinco años, no sucederá hasta dentro de cinco años. Entonces de ahí es de donde sale el dinero que hubo el año pasado. Eso ayudará al menos durante los próximos cuatro años, y luego será el quinto año. Entonces eso sería fiscal, qué sería eso, 31, volvería a suceder. Y más allá de eso, no hay muchos cambios en el presupuesto del año pasado a este año, 26 a 27. Genial.
[Zac Bears]: ¿Cuáles son algunas de las cosas en las que has estado trabajando este año, algunos de los planes para el próximo año?
[Jared Yagjian]: Entonces, trabajando este año, nuevamente, mucho de lo que hacemos es lo mismo una y otra vez. Entonces, este año, nuevamente, estamos trabajando en un nuevo crecimiento actualmente. Acabamos de finalizar las exenciones para 26, las exenciones personales. Lo informé al estado. En este momento repasamos los ingresos y gastos del INE del sector industrial comercial. Eso nos ayuda a informar nuestras tablas de ingresos o estándares para valoraciones industriales comerciales. Entonces, en el proceso de hacerlo ahora mismo. Normalmente tendremos una reunión de estándares en julio para establecer los nuevos estándares para el año fiscal 27. El asistente del tasador está revisando el expediente de ventas, por lo que estudiamos todas las ventas residenciales. Eso informa nuestro modelo residencial para la mayor parte del sector unifamiliar, condominio, dos, tres y luego el comercial, los alquileres para los 111 y 112. Eso es en nuestra reunión de estándares en julio, y eso nos ayuda a informarles porque mucho de eso ha disminuido las tasas de capitalización y los ingresos. Eso implica gran parte del trabajo de valoración y se establece en un minuto, pero lleva meses hacerlo, por lo que dedicamos mucho tiempo a eso. Y luego, hacia finales de año, pasamos a los informes. Entonces comenzamos a brindar nuestros datos al estado, nos reunimos con el representante estatal y buscamos la certificación hacia fin de año. Luego, ya sabes, trabajamos con Bob y certificamos los números y volvemos hasta aquí y tendremos la audiencia sobre la tasa impositiva y, con suerte, estableceremos la tasa impositiva pronto y nos prepararemos para la facturación de diciembre.
[Zac Bears]: Excelente. ¿Y hay algo que no se pudo financiar en el presupuesto de este año y que usted espera que se financie en años futuros?
[Jared Yagjian]: Hay algún software que creo que podría ser útil en términos de simplificar el proceso. No estaba en el presupuesto de este año. Veremos si puedo, bueno, espero poder ver si podemos hacer espacio para ello el próximo año. Hay una gran cantidad de software nuevo que es mucho más eficiente. Tenemos 11.000 paquetes, por lo que es casi imposible con el personal ir a revisarlos. Hay un software que nos permite volar sobre la ciudad, por así decirlo, y realizar cambios de detección. Entonces diría que esto estuvo aquí el año pasado o esto no estuvo aquí el año pasado, esto está aquí ahora. Ayuda con el nuevo crecimiento. Personalmente creo que se amortizaría solo con un nuevo crecimiento adicional. Ese es el más grande que he visto salir. Muchos departamentos de evaluación están hablando de ello y esperan que el año que viene puedan incluirlo en el presupuesto.
[Zac Bears]: Está bien. Excelente. Iré a las preguntas de los miembros del consejo, vicepresidente Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Gracias. ¿Alguna vez te perdiste un nuevo crecimiento del que eres consciente?
[Jared Yagjian]: Ciertamente ese no es el objetivo. Volviendo a lo que acabo de decir, sucede y eso es simplemente porque lo que intentamos hacer es seguir los permisos de construcción. Entonces, la mejor manera de encontrar un nuevo crecimiento es quién está construyendo y nosotros salimos y lo observamos. Ahora hay gente que lamentablemente no ponen permisos de construcción y hacen ampliaciones y renovaciones que son imposibles de captar sin salir físicamente. Entonces ese cambio de detección no vería el interior de la casa, pero ciertamente vería el exterior. Ayudaría con el trabajo no permitido. Podría compartirse con otros departamentos, específicamente con los departamentos de construcción. La respuesta breve es: no, no lo hacemos a propósito, pero ¿se pasa por alto el nuevo crecimiento? Estoy seguro de que sí.
[Emily Lazzaro]: Tengo otra pregunta, si se me permite, presidente Bears.
[Jared Yagjian]: Sí.
[Emily Lazzaro]: ¿Cuántos empleados tienes? ¿Cuántos empleados permanentes? ¿Cuántos empleados a tiempo parcial?
[Jared Yagjian]: Cuatro permanentes y tenemos como un punto cuatro, ocho horas a la semana. un evaluador de campo ayudando a salir a mirar estos permisos o trabajos no permitidos y hacer una inspección cíclica. Entonces, cada 10 años, por mandato del DOR, se supone que debemos examinar cada parcela de la ciudad. Entonces, si lo hacemos, aproximadamente 1.000 al año, estaremos en esa marca. Pero si una propiedad no se vende y no se revisan los permisos, podría pasar 10 años y no ser revisada sin este paso elevado digital donde podremos hacer mucho más en un año.
[Emily Lazzaro]: ¿Cuál es el costo del software digital del que estás hablando?
[Jared Yagjian]: Sería aproximadamente un adicional que esa capa de detección sea de 10 a 12 000 adicionales dependiendo de los paquetes. Eso es lo que me citaron.
[Emily Lazzaro]: Pero eso es como una tarifa única.
[Jared Yagjian]: Es anual. Ah, ¿es anual? Es una suscripción anual, sí. Vuelan a la ciudad tres veces al año. Así que cada cuatro meses obtenemos una instantánea, una instantánea en tiempo real, de lo que está sucediendo en la ciudad.
[Emily Lazzaro]: Bien, gracias.
[Zac Bears]: ¿Tiene alguna otra pregunta por parte del Consejo del Departamento Tasador? Está bien. Tengo dos. Noté que el evaluador de campo estaba cayendo. Parece que va de .75 a .25. ¿Es así?
[Jared Yagjian]: Bien. Entonces va de 10 a 8 horas.
[Zac Bears]: Bueno. Está bien. ¿Y eso se debe en parte a que no es una revaluación o simplemente un corte de pelo?
[Jared Yagjian]: Bueno, estoy tratando de ayudar con el presupuesto general de la ciudad, pero creo que podremos mantenernos al día con los cíclicos y no quedarnos atrás con esas 8 horas. Bueno.
[Zac Bears]: Sí. Y luego, ¿puedes enviar esas hojas de cálculo sobre la exención residencial cuando tengas la oportunidad?
[Jared Yagjian]: Sí, solo estaba esperando. Pensé que cuando hablamos sobre nuestro correo electrónico, simplemente estábamos esperando que llegaran las actas de la reunión.
[Zac Bears]: Oh, ciertamente se los enviamos al alcalde hace un tiempo, así que. Ah, está bien.
[Jared Yagjian]: Bueno, solo estaba esperando esos. Lo tengo listo, entonces.
[Zac Bears]: Bueno. Descubriremos cómo enviárselo. Pero sí, eso definitivamente pasó a la administración hace un par de meses. Entonces, ese fue el comité plenario. Marzo, marzo algo? ¿Fue a principios de marzo? ¿Recuerdas la fecha de eso?
[Jared Yagjian]: Sí, era tarde. Sí, algo en marzo. No lo sé exactamente.
[Zac Bears]: Bueno, lo enviaremos directamente, pero sí, definitivamente los aprobamos hace un tiempo. Sí.
[Jared Yagjian]: Lo tengo listo para ti. Puedo entregártelo mañana.
[Zac Bears]: Excelente. Y el secretario interino le enviará el archivo por correo electrónico.
[Jared Yagjian]: Excelente.
[Zac Bears]: Está bien. Al no ver más preguntas sobre el departamento de valoración, nos trasladaremos a instalaciones. Y tenemos a nuestro nuevo director de instalaciones aquí con nosotros. Si desea presentarse y compartir un poco sobre lo que lo trajo aquí a Medford, seguiremos el proceso. Pero nos gusta saber de usted cuando es su primera vez.
[SPEAKER_06]: Por supuesto. Mi nombre es David McIntyre. Soy el director de instalaciones. Empecé en enero. Vengo de, ya sabes, más de 10 años de experiencia en instalaciones, y soy un residente de Medford que está buscando involucrarse más en mi ciudad y encontré esta oportunidad y puse mi nombre en el sombrero para tratar de unirme a este grupo que tenemos en el Ayuntamiento. Excelente.
[Zac Bears]: Impresionante. Bueno, gracias por estar aquí y repasaremos el mismo tipo de lista de preguntas. ¿Cuál es la diferencia entre el presupuesto del año pasado, el año fiscal actual y el próximo año fiscal, 26 y 27? ¿En qué ha estado trabajando su departamento este año? ¿Cuáles son tus planes para el próximo año? ¿Y qué es lo que no se pudo financiar en el próximo presupuesto y que le gustaría que se financiara en el futuro?
[SPEAKER_06]: Excelente. Por eso he trabajado desde enero para comprender mejor la situación financiera de mi departamento. Básicamente, la diferencia entre el año pasado y este año es una cantidad decente de aumentos. Los servicios públicos siguen aumentando. Esas tarifas, no creo, se fijarán formalmente hasta diciembre. Entonces, esto se basa en un aumento del 8% entre el combustible para calefacción y los servicios públicos para esos aumentos. Los costes de material de reparación y mantenimiento, de nuevo, siguen aumentando. Así que ahí también mostramos un aumento. En lo que respecta a Lo que hemos estado haciendo desde que llegué ha sido una gran cantidad de trabajo de clasificación para comprender mejor lo que está sucediendo con los diferentes edificios, bastantes edificios de los que soy responsable. He estado reuniendo todo eso, respondiendo a esos sucesos individuales y obteniendo la mejor idea de cómo hacer la transición al mantenimiento preventivo, que será uno de mis objetivos de cara al próximo año y durante los próximos años. Cuantas más cosas podamos pasar al mantenimiento preventivo, más podremos controlar los costos de las instalaciones. estableciendo horarios para que las cosas sean atendidas y no esperando hasta que el equipo y demás se desmorone.
[Zac Bears]: Entonces adentro. Oh, lo siento, apagué tu micrófono por accidente. Está de nuevo encendido. Lo que iba a decir es si hay alguna manera de hacer que el aire sea más silencioso en esta habitación. Pero sigue adelante, lo siento.
[SPEAKER_06]: Puedo investigar eso mañana por la mañana. Pero sí, esencialmente mi objetivo principal sería hacer la transición de tantas cosas como sea posible a un programa de mantenimiento preventivo. Ya sabes, los sistemas HVAC son un gran ejemplo de eso. Si se les atiende anualmente o incluso quincenalmente, entonces detectaremos las cosas en lugar de esperar hasta que sucedan. ¿Cuáles son las otras indicaciones? ¿Podrías repetirme eso, por favor?
[Zac Bears]: Seguro. Entonces, ya sabes, ¿Cuál fue el trabajo que has estado haciendo este año? ¿Cuál es el tipo de plan para el próximo año? Y luego, ¿cuáles son algunos elementos que no pudieron financiarse y que espera que se financien en el futuro?
[SPEAKER_06]: Gracias. Entonces, una de las otras cosas que planeo hacer es ver qué tipo de costos puedo trasladar fuera de la operación, ya sea capital o cualquier tipo de subvención. Ya comencé a explorar oportunidades con nuestro grupo de planificación y sostenibilidad para ver cómo algunos de los fondos y subvenciones a los que tienen acceso podrían ayudar a beneficiar al departamento de instalaciones para que podamos intentar seguir funcionando lo más uniformemente posible a medida que pasa el tiempo. En lo que respecta a los fondos no financiados, me encantaría ver que el departamento crezca en el futuro desde una perspectiva de personal, ya sea en el lado administrativo para ayudar con la programación y, ya sabes, facturación y todo eso, o también en el lado de mantenimiento, ya sean trabajadores de mantenimiento o, ya sabes, alguien que me ayude si hay dos crisis a la vez en diferentes edificios, ya sabes, tener a alguien a quien pueda decir, oye, ¿puedes responder a eso y yo me encargaré de esta? ¿Hay alguna pregunta?
[Zac Bears]: ¿Tenemos alguna pregunta? Concejal Mullane.
[Liz Mullane]: Gracias. Encantado de conocerlo. Bienvenido. Acabo de tener un par de preguntas rápidas sobre el presupuesto aquí. Así que supongo que veo en suministros de limpieza que en este momento solo se han gastado 16 en el 65. ¿Es simplemente porque va a llegar tarde en términos de cuándo llegará realmente a su línea presupuestaria? alcanzar ese 65?
[SPEAKER_06]: Creo que parte de eso ha sido la desconexión entre mi predecesor y yo. Hubo un tiempo en el que quizás las cosas no se ordenaban tanto.
[Liz Mullane]: Entonces, ¿anticipas que 65 será el mismo en el futuro?
[SPEAKER_06]: Creo que eso será bastante preciso, sí.
[Liz Mullane]: Bueno. Y la otra pregunta que tuve, supongo, fue sobre la reparación del edificio. Sé que lo tenía en 700, nosotros estábamos en 751 y tú estás en 725. ¿Ya anticipas que verás alcanzar ese número, el 725?
[SPEAKER_06]: I do it for this year?
[Liz Mullane]: Sí, para el año fiscal 27.
[SPEAKER_06]: Anticipo ese número, sí.
[Liz Mullane]: Bien, porque no lo haces, eres del 751 al 725, entonces.
[SPEAKER_06]: Creo que hay una serie de cosas que, al tratar de analizar todos los gastos que se han realizado hasta ahora en las instalaciones, puede haber algunas oportunidades para migrar cosas al capital o a través de otros medios de financiación que creo que pueden ayudar a compensar algunas de las cosas que han afectado a la reparación de las instalaciones hasta ahora. Y creo que una vez que tenga un año completo reservando todas las cosas yo mismo a medida que surjan los problemas, podré alinear mejor los gastos con las cuentas que creo que encajarían mejor. Excelente. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Lane. Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Gracias. Respaldo lo que mencionaste sobre el mantenimiento preventivo. Creo que eso es realmente importante y creo que contribuirá en gran medida a aliviar algunos de los grandes gastos que a menudo vemos debido al mantenimiento diferido a lo largo del tiempo. Así que creo que es un gran plan. Me encantaría ver cualquier tipo de, ya sabes, si quisieras hacer una presentación en el futuro, cuando lo tengas resuelto, cuál podría ser el plan para el futuro, cómo te gustaría hacerlo, cómo pretenderías hacerlo. hacer, ya sabes, una hoja de ruta sobre cómo hacer mantenimiento preventivo para que podamos evitar grandes HVAC y, ya sabes, grandes gastos que tendríamos que, ya sabes, plantear todos a la vez, como algo que está sucediendo con muchas de nuestras escuelas en este momento. Tenemos que hacer muchos trabajos como grandes techos, muchas cosas de HVAC al mismo tiempo porque simplemente no se habían hecho con el paso del tiempo. Así que creo que es una gran idea. Me encantaría ver más de eso. Así que gracias.
[SPEAKER_06]: Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, vicepresidente Lazzaro. Tengo una pregunta para ti, David, y gracias por estar aquí y apreciar todo lo que haces durante los primeros meses en el trabajo. Está la línea de servicios contratados y luego está la línea de reparación de edificios, y me pregunto qué contratos se incluyen en cada una de esas líneas.
[SPEAKER_06]: Sí, en realidad estoy trabajando para alinear mejor los códigos GL y las descripciones con los servicios que se incluyen en ellos. En este momento, creo que la reparación de edificios es un problema un poco más emergente en el que los servicios contratados se inclinan un poco más hacia cosas que tenemos configuradas por algún PM, cosas de esa naturaleza. Creo que podría estar un poco más limpio. Así que he tenido algunas conversaciones con Bob y su equipo sobre cómo seguir adelante, tal vez identificar mejor cuáles son y ser mucho más intencional en lo que implica cada uno. Entonces, si cuando hagas esa pregunta en el futuro, podría darte una respuesta muy directa, ya sabes, estas 15 cosas caen aquí y el resto va aquí.
[Zac Bears]: Excelente. Pienso en general. ¿Cuál es el alcance de los servicios que estamos analizando? ¿Es esta custodia continua? ¿Es esto sólo reparación? ¿Cuáles son los contratos que gestiona su departamento?
[SPEAKER_06]: Tendría que volver a comprobar dónde cae exactamente el contrato de custodia. No lo recuerdo de improviso. Sin embargo, ese es definitivamente uno de ellos. Hay algunos otros contratos, las inspecciones de rociadores y equipos de seguridad contra incendios. Ese es un contrato que tiene la ciudad. Nuevamente, tendría que verificar cada uno de los GL y ver qué cae y dónde. Pero ese es otro que sé de memoria que también tenemos.
[Zac Bears]: Muy bien, genial. Sí, porque una de las cosas que estamos viendo, Ya sabes, contratamos principalmente servicios de custodia en esto, ya sabes, para edificios municipales fuera de los custodios que están en su presupuesto y trabajan en su departamento. Y el departamento escolar también, mis escuelas públicas también tienen algunos contratos de custodia y hemos estado hablando de ello durante aproximadamente, Hace seis meses, una ordenanza para garantizar que cuando contratemos esos servicios, haya un salario y beneficios mínimos cuando, ya sabes, nos comuniquemos con la administración al respecto. Entonces me pregunto, ¿sabes cuál es el costo? ¿Cuál es el coste anual de nuestro contrato de custodia? ¿Está en este rango de 70, ya sabes, 136 o está en ese presupuesto más grande? ¿Cuál es el costo anual?
[SPEAKER_06]: Que tendría que hacerlo, no lo sé, desafortunadamente. Está bien.
[Zac Bears]: Sí. Y simplemente, volviendo a eso, ya sabes, queremos asegurarnos Entendemos que estos se subcontratan, pero también queremos asegurarnos de que cuando utilizamos fondos municipales y dólares de los contribuyentes tengamos una especie de estándares laborales para con quién trabajamos e idealmente, ya sabes, personas que ganan un salario decente y, con suerte, tienen acceso a los sindicatos, que son bastante frecuentes en el mundo de la custodia. Esta es una ordenanza que esperamos aprobar relativamente pronto y que podría afectar la próxima adquisición para usted y su equipo. Por eso es útil comprenderlo. Hemos recibido algunos comentarios de la administración, bueno, esto nos afectará presupuestariamente, así que queremos entender, ya sabes, creemos que es un costo que debemos pagar, ya sabes, eso es importante para nosotros, pero solo queremos entender un poco más. ¿Cuánto pagamos por estos servicios cada año en este momento y cuánto más cuesta asegurarnos de que las personas que subcontratamos reciban un trato justo?
[SPEAKER_06]: Entiendo.
[Zac Bears]: Sí, no directamente tú, pero está en tu presupuesto, y algo que vas a administrar, al menos, ese contrato.
[SPEAKER_06]: Sí.
[Zac Bears]: Muy bien, ¿tenemos alguna otra pregunta sobre las instalaciones? Supongo que una última cosa, ya sabes, obviamente tenemos muchos proyectos bastante importantes en las Escuelas Públicas de Medford. ¿Estás dentro, ya sabes, te comunicas con ellos en torno a las instalaciones, el trabajo y supongo que cómo te parece eso?
[SPEAKER_06]: Me reúno con Ken Lord solo para hablar sobre las mejores prácticas, solo para entender, oye, ¿hay algún contratista que hayas utilizado y con el que estés particularmente satisfecho? Solo para tener una idea de, oh, este podría ser alguien bueno a quien llamar, o qué tipo de experiencia tenías en fulano de tal. No tengo parte en asesorar sobre ningún tipo de trabajo que se esté haciendo allí ni nada por el estilo. Es simplemente para compartir notas de, oye, contraté a esta persona y sentí que recibimos este tipo de respuesta de su parte, solo un aviso, porque sé que utilizamos muchos de los mismos proveedores. Por lo tanto, ha sido útil conversar con él y comprender, a medida que conozco los diferentes proveedores en los que participa la ciudad, cuáles son sus fortalezas y cómo pueden ayudarnos a avanzar con las cosas.
[Zac Bears]: Excelente. Y lo sé, ya sabes, hemos realizado algunas evaluaciones en los últimos años de las instalaciones de nuestra ciudad. ¿Hay alguno, ya sabes, cuando hacemos un proyecto importante en el lado de la ciudad, ya sabes, existe la posibilidad de una nueva estación de bomberos? Existe la posibilidad de que algo suceda con el edificio Curtis Tufts si el proyecto de Medford High School avanza, que está actualmente estructurado. ¿Hay algún tipo de proyecto importante en el horizonte fuera del mantenimiento preventivo para mantener lo que tenemos en este momento en el que está trabajando?
[SPEAKER_06]: No es que esté trabajando activamente en ello. Soy consciente de todas esas cosas que mencionaste. Mi objetivo sería, sé que las escuelas tenían un edificio completo, bueno, no todas las escuelas, pero varias escuelas tenían esta evaluación y condiciones del edificio. Me encantaría hacer algo así para algunos de los otros edificios de la ciudad. Creo que es muy valioso para comprender la situación actual para que podamos tomar las mejores decisiones cuando se trata de proyectos más grandes en el futuro. He estado trabajando para conseguir conjuntos de planes que describir con mayor precisión los edificios que tenemos para que cuando salgamos a licitar para proyectos más grandes, podamos decir que estos son los materiales que tenemos que limitar, oye, esto fue una sorpresa. No sabíamos que esto era así. Y he tenido cierto éxito al reunir esos materiales. Así que estoy trabajando lentamente en esa dirección.
[Zac Bears]: Excelente. Las dos últimas cosas que tuvimos inicialmente con Kevin Harrington de Medford Community Media y el ex director de instalaciones, tenemos que rediseñar el espacio. Está en el plan capital, creo. Me pregunto si hay alguno, ya sabes, ¿el director Riggi le informó sobre los planes para rediseñar las cámaras del consejo municipal dado que estamos agregando cuatro nuevos concejales y cuál es el progreso al respecto? Y como comentario aparte, hay un espacio encima de nosotros. Yo no, ¿has estado en eso?
[SPEAKER_06]: Tengo.
[Zac Bears]: Sí. ¿Estamos haciendo algo con eso?
[SPEAKER_06]: No hay nada de lo que yo sepa con este espacio sobre nosotros. En lo que respecta a este espacio, sí, me han puesto al día. Y también he conectado con los arquitectos que fueron los primeros en mencionarlo. Y creo que es algo en lo que vamos a empezar a avanzar más una vez que lleguemos al nuevo año fiscal.
[Zac Bears]: Excelente. Creo que sería genial para nosotros tener una reunión en el nuevo año fiscal para, ya sabes, Con nosotros, creo que probablemente tenemos muchas ideas de diseño. Por supuesto. Las personas que usan el espacio para estas reuniones, y ciertamente Kevin en el lado audiovisual, sobre cómo podemos hacer que esta sala sea mucho más funcional. Y cómo podemos intentar que 11 personas vuelvan aquí de una manera razonable.
[SPEAKER_06]: Creo que sería genial escuchar los pensamientos de las personas que usan el espacio para avanzar con algo concreto.
[Zac Bears]: Sí. Y nos encantaría, ya sabes, sí, podemos programar una reunión en julio o agosto, una reunión del comité con nosotros y. Con suerte, podremos llegar a un diseño que funcione y que todos creemos que servirá al consejo en el futuro. Así que estamos deseando que llegue eso. Excelente. Y cuando dice que no hay planes para el piso de arriba, quiere decir que no es accesible según la ADA, ¿verdad? Porque aquí no está conectado.
[SPEAKER_06]: Desafortunadamente, no es accesible en absoluto. Todo lo que sucediera allí arriba sería muy limitado. Sí. Sí.
[Zac Bears]: DE ACUERDO. Al menos podría valer la pena limpiarlo.
[SPEAKER_06]: No puedo estar en desacuerdo contigo en eso.
[Zac Bears]: Sí. Está bien. Excelente. Bueno, gracias David. Apreciamos su tiempo y su trabajo como nuestro Director de Instalaciones. Gracias.
[SPEAKER_06]: Muchas gracias.
[Zac Bears]: Está bien. Tenemos los dos últimos del día. Bonos e Intereses y Pensiones, Seguros y Compensación Laboral. Tenemos a nuestro director financiero Bob Dickinson aquí con nosotros. ¿Y hay algún orden en el que te gustaría aceptarlos, Bob?
[Bob Dickinson]: No me importa. Son bastante sencillos, entonces.
[Zac Bears]: ¿Sin preferencia? Está bien. Luego comenzaremos con nuestros bonos de servicio de deuda e intereses. Entonces puedes decirnos la diferencia entre este año y el año pasado, o este año y el próximo. Sí. Comenzaremos allí y luego veremos si alguna de las otras preguntas se aplica a estas.
[Bob Dickinson]: DE ACUERDO. Bueno, bonos e intereses del servicio de la deuda. El gran problema de este año es que notarás interés en los pagarés temporales. Ese es un proyecto de HVAC de la escuela. Eso está pasando ahora mismo. Pedimos prestados 225,7 millones de dólares a corto plazo. Entonces eso es un interés de $1 millón que vence en agosto. Y en ese momento, tomaremos la decisión de renovarlo o no por un año más o vincularlo todo. Y eso es prácticamente todo. Medford no tiene muchas deudas. Francamente, todavía. Pero eso significa que no se está logrando mucho. No hay mucha deuda, en los próximos años no habrá mucha deuda que vaya a desaparecer. Esto supone aproximadamente una cantidad similar de dinero para los próximos años.
[Zac Bears]: Y como porcentaje de nuestro presupuesto total, ¿a cuánto asciende el servicio de nuestra deuda? ¿Menos que?
[Bob Dickinson]: Ah, yo no hice eso. Fondo general, 5%, algo así.
[Zac Bears]: ¿Es eso bastante estándar?
[Bob Dickinson]: Tendría que buscar eso. En algunos lugares, mi antigua ciudad natal tiene muchísimas deudas, pero tiene una planta de tratamiento de aguas residuales. Simplemente va a tener un montón de deuda.
[Zac Bears]: Y la mayor parte de la deuda en el servicio de deuda del fondo general, es la estación de policía, la biblioteca y ahora estos nuevos proyectos de HVAC para las escuelas.
[Bob Dickinson]: Sí, el HVAC, sí, qué es, sí, la biblioteca, los 25 millones de dólares para la comisaría, esos son los más recientes. En cuanto al alcantarillado, se trata sólo de financiación del MWRA para el reemplazo de tuberías y la reducción del plomo. Y esos son todos, ya sabes, son buenos porque no hay intereses, pero todavía quedan, ya sabes, $ 6 millones. Tienes que pagarlo en 10 años. Entonces eso es lo que constituye la mayor parte de la deuda de agua y alcantarillado.
[Zac Bears]: Está bien. ¿Tenemos alguna pregunta para el Oficial Principal de Finanzas Dickinson sobre el servicio de la deuda de la ciudad? Muy bien, a continuación pasaremos al presupuesto de pensiones. Presupuesto de pensiones.
[Bob Dickinson]: La pensión es muy, muy sencilla. Esto es lo que tenemos que pagar según lo que digan los actuarios para finalmente financiar completamente nuestras obligaciones de pensiones. Estos costos, bueno, en realidad dedicamos varios años para que se pueda ver que estos costos aumentan alrededor del 3,6% cada año. Así que nos está comiendo un poco el pastel. Pero aumentan cada año. Es una cantidad importante de dinero. Y seguirá haciéndolo durante muchos años.
[Zac Bears]: Estamos en camino hacia el año fiscal 2033.
[Bob Dickinson]: Sí, estamos en camino de tener las antiguas obligaciones de pensiones totalmente financiadas para 2033. Obviamente, esto depende de que al fondo de pensiones le haya ido muy bien en el mercado de valores, como les ha sucedido a muchas personas que poseen acciones. Si hay un gran cambio en los precios de las acciones, eso obviamente cambiaría. Pero en este momento, el Estado exige que se pague el dinero antes de 2040. La junta de pensiones quiere que se pague de aquí a 2035. Estamos en camino de pagarlo para 2033, y definitivamente queremos ceñirnos a ese objetivo.
[Zac Bears]: Correcto, y una vez que eso suceda, ¿este número bajará un poco?
[Bob Dickinson]: Ya sabes, $5 o $6. Baja de, $21.387.000 en 2033 a $3.117.000 en 2034. Muy bien, entonces es muy significativo. Entonces hay una caída significativa. Una cosa para recordar, por supuesto, y lo que muchas ciudades y pueblos han estado haciendo, es que también tenemos la responsabilidad de la OPEB, que no está financiada en absoluto en este momento. Y ese es el seguro médico para jubilados y cosas así. Y la mayor parte es el seguro médico para jubilados. Ese pasivo asciende a unos cientos de millones de dólares. Entonces, cuando miro estas cosas, pienso, está bien, deberíamos tomar una parte significativa de ese dinero y comenzar a tratar de ponerlo realmente en un fideicomiso de la OPEB para pagar esas obligaciones.
[Zac Bears]: ¿Cómo pagamos por eso ahora?
[Bob Dickinson]: Está en el presupuesto de seguros.
[Zac Bears]: ¿Entonces está en el seguro médico?
[Bob Dickinson]: Está en la línea del seguro médico, sí.
[Zac Bears]: Sí, está bien. ¿Y es que el otro principal beneficio post-empleo es el seguro médico para jubilados? Sí. ¿Y eso en qué consiste? ¿Es como un suplemento de Medicare o?
[Bob Dickinson]: Depende del jubilado. Sí. Y obviamente también los cónyuges. Ya sabes, si te jubilas y tienes 65 años, estarás en la Parte A de Medicare, pero el seguro suplementario, la ciudad paga, ya sabes, el 82,5% o el 85% de eso para el jubilado. Y luego, si su cónyuge tiene menos de la edad de Medicare, luego la ciudad pagará su seguro médico hasta que alcancen la edad de jubilación. Entonces esa es una cantidad considerable de dinero. Porque es, por supuesto, es la ciudad y es la escuela y todo sale de ahí, eso es todo lo que nos cobra GIC.
[Zac Bears]: Y esta puede ser una pregunta para el próximo presupuesto, el presupuesto de seguros, pero ¿cuánto del seguro anual Para GIC, ¿cuánto de eso corresponde a empleados actuales versus jubilados?
[Bob Dickinson]: Tendría que buscar eso. ¿Tendrías que mirar eso? Sí. Quiero decir, lo tengo. Está en una hoja de cálculo. Tendría que hacerlo, de hecho tendría que sumarlo.
[Zac Bears]: Bien. Sería útil entenderlo. ¿Y el Estado tiene una ¿Calendario o fecha límite actuarial para que financiemos el pasivo de OPEB?
[Bob Dickinson]: Aún no. He oído que se ha hablado de ello, pero por el momento no hay una fecha firme. Pero es sólo una de esas cosas que las ciudades y los pueblos están empezando a financiar porque es simplemente un reconocimiento de que es un pasivo en el que han incurrido las ciudades y los pueblos.
[Zac Bears]: Sí.
[Bob Dickinson]: DE ACUERDO.
[Zac Bears]: Muy bien, ¿tenemos alguna pregunta sobre el presupuesto de pensiones? Está bien. A continuación, eliminaremos la compensación laboral. Parece que está aumentando significativamente de $928,000 a $1,213,000. Entonces, ya sabes, más de casi 300.000 dólares. como el 20 por ciento, así que si pudiéramos hablar un poco más sobre por qué estamos viendo un aumento tan significativo en la compensación laboral, sería útil.
[Bob Dickinson]: Todos estos se calculan basándose en los últimos años. Compensación para trabajadores, por supuesto, el gran problema con la compensación para trabajadores que siempre mencionamos es que frecuentemente habrá un acuerdo y esos acuerdos en el pasado no han sido presupuestados. Ya sabes, estás pagando la compensación laboral por un tiempo y luego alguien llega a un acuerdo y son $60,000 o algo así. Y luego los hemos estado cubriendo con transferencias de fin de año. Entonces, esta es solo una forma de aumentar la asignación anual para tener eso en cuenta y tener un poco más de margen para ese tipo de actividad.
[Zac Bears]: Veo que los beneficios complementarios de la facultad de medicina están aumentando significativamente. Ese parece ser el factor más importante aquí. ¿Es solo parte de esto en general, lo que acabas de decir, o hay algo específico ahí?
[Bob Dickinson]: Oh sí. No, esa línea con frecuencia está mal etiquetada. Los costos médicos son los costos de evaluar las reclamaciones de compensación laboral. Entonces, si me caigo por las escaleras y me lastimo la rodilla, la ciudad tiene que enviarme a los médicos para que revisen lo que está pasando con mi rodilla y podamos decidir si debo o no recibir compensación. Los costos médicos, como seguramente sabrá, han aumentado significativamente. Así que lo ponemos ahí.
[Zac Bears]: ¿Y eso refleja el hecho de que presupuestamos $100,000 y hemos gastado casi $300,000 en lo que va del año?
[Bob Dickinson]: Sí, un poco más que eso. Sí.
[Zac Bears]: Sí.
[Bob Dickinson]: Sí. Entonces, sí, esto es analizar el costo durante varios años y, ya sabes, tratar de obtener presupuestos adecuados para ello. Quiero decir, estamos recortando lo que podemos, pero sí.
[Zac Bears]: ¿Estamos viendo un aumento en los reclamos o nos gusta el número absoluto de reclamos o es simplemente que el costo de cada reclamo está aumentando y de hecho veo al director de recursos humanos? Así que la reconoceré.
[Bob Dickinson]: Eso sería bueno.
[Zac Bears]: Director Crowley.
[Lisa Crowley]: Sí, estoy tratando de conseguirlo. ¿Puedes oírme?
[Zac Bears]: Podemos oírte.
[Lisa Crowley]: Bueno. Mi computadora estaba girando. No estoy seguro de lo que estaba haciendo. Um, sí, Bob prácticamente se golpeó con todo, um, en la cabeza aquí, pero estamos viendo, um, un aumento en los costos médicos. Entonces, cuando tenemos los reclamos, tenemos algunos reclamos que son reclamos de vida. Entonces hay personas que resultan heridas y encontradas con lesiones permanentes. Entonces se quedan en nuestro, um, Desafortunadamente, la compensación laboral es de por vida. Y por eso algunos de sus médicos están aumentando. Algunos de los otros costos médicos para nuestros reclamantes más recientes están aumentando. Entonces son muchos costos crecientes. Desafortunadamente, normalmente vemos más reclamos en el lado de la escuela y la ciudad durante la temporada de verano. Y eso es simplemente típico. Es típico en toda la Commonwealth. también. Pero, hemos visto una pequeña aceptación, pero nos estamos estabilizando y, um, estamos tratando de que nuestra gente vuelva a trabajar lo antes posible. Entonces, a veces también tenemos que tener algunos administradores de casos de guardia para que puedan ayudarnos a determinar cómo son los registros médicos. Y a veces eso también tiene un pequeño costo. Pero normalmente repasamos lo que hemos hecho en los últimos años y tratamos de calcular lo mejor que podemos. Entonces, es por eso que estás viendo eso, ese aumento se debe a que algunos de los costos médicos, los costos de PT están aumentando y, um, PT a veces, um, pide más PT para que puedan volver a trabajar en lugar de permanecer en la compensación laboral por períodos prolongados de tiempo.
[Zac Bears]: ¿Estamos viendo esto? ¿Es esto algo que está sucediendo también en otras ciudades y pueblos? Tendencias similares.
[Lisa Crowley]: Sí, bueno, como dije, también han habido tendencias similares en las comunidades con las que he trabajado. Pero sí creo que si hicieras algún tipo de estudio, verías que hubo una aceptación durante los meses de primavera y verano en la mayoría de las comunidades.
[Zac Bears]: Creo que también sería útil comprender un poco más sobre los asentamientos. ¿Estamos viendo un mayor número de acuerdos o más reclamaciones presentadas? ¿Podríamos echar un vistazo a esos datos durante los últimos Ya sabes, de cinco a diez años podríamos ver cuántas reclamaciones se han presentado cada año, cuántos acuerdos se han alcanzado cada año, tal vez una nota de lo que podrían ser valores atípicos versus, ya sabes, si ocasionalmente hay algo que es un valor atípico versus algo que es más una tendencia. Creo que sería útil para comprender mejor los aumentos que estamos viendo porque están aumentando de manera bastante significativa y es simplemente útil. poder explicar por qué.
[Lisa Crowley]: Bueno. Y yo, y creo que usted ya solicitó esa información también, para la administración. Entonces creo que eso es parte de toda esa solicitud de información. Entonces, todo lo que tengamos cuando respondamos puede llegar a usted.
[Zac Bears]: Bueno. Eso sería muy útil. Sí. Definitivamente queremos entender esa parte de las cosas un poco más. Bueno. ¿Tenemos otras preguntas para, Director de RRHH. Está bien. ¿Algo para el Director Dickinson sobre compensación laboral? ¿No? Está bien. Al concejal Mullane le gustaría mucho ver el desglose de los acuerdos en torno a la compensación laboral. Bueno. Luego pasaremos al siguiente punto, que es el presupuesto de seguros para 2027. Muy bien, parece que vamos de $31,220,000 a $34,083,000, un aumento del 9%. Y le dejaré la palabra al director Dickinson para que hable sobre lo que estamos viendo aquí.
[Bob Dickinson]: Estás viendo que el seguro cuesta mucho. Obviamente, el gran impulsor del presupuesto de seguros durante los últimos dos años han sido los costos de atención médica. El GIC ha ido subiendo. De hecho, estamos justo en el medio del cual aumentan con ellos. He oído hablar de algunas comunidades que han experimentado aumentos del orden del 14 al 17 por ciento. Así que este año somos alrededor de nueve. El año pasado fue un poco más. Obviamente este número, puede variar en los detalles por año por en qué planes están todos, cuál es el porcentaje que cubre la ciudad sobre ellos. Pero ese es el gran impulsor: la salud y la odontología. Puedes ver que eso ha aumentado bastante. Y hasta cierto punto, esto está completamente fuera de nuestro control. Lo que cobra el GIC por el seguro médico es lo que cobra por el seguro médico. Somos así, aunque es mucho, no somos un jugador tan importante en el gran esquema de las cosas con ellos. Así que ahí está ese. Escuela de Medicare, es decir, se puede ver que ha aumentado mucho, eso básicamente hace que ese presupuesto sea más proporcional a los costos reales. Esa línea y la línea encima de ella son, lo que la ciudad paga por FECA. Entonces, ya sabes, para Medicare, la ciudad tiene que desembolsar siete y medio, es decir, 15,6 o algo así para Medicare, y la ciudad tiene que aportar la mitad de eso. Obviamente, con la escuela no nos dimos cuenta de esto el año pasado, pero con los aumentos escolares y el aumento de la semana laboral, los cheques de pago son mayores. Si los sueldos son mayores, el gasto de Medicare es mayor. Entonces son solo matemáticas. Pero como parte de este presupuesto, no forma parte del presupuesto escolar. Está bien.
[Zac Bears]: ¿Tenemos alguna pregunta sobre seguros? Tengo algunos, pero iré primero con los demás concejales. Está bien. No ver ninguno. El primero es el JIC. ¿Sabe por qué o tiene alguna idea de por qué vemos menos, por qué estamos viendo un aumento menor que otras comunidades y mayor que otras? ¿Se trata de una cuestión de fórmula o de una serie de beneficiarios?
[Bob Dickinson]: Realmente no lo sé.
[Zac Bears]: Bueno. ¿El GIC proporciona algún tipo de explicación a la ciudad sobre el cambio de tarifas cada año, o simplemente nos envían un número?
[Bob Dickinson]: Básicamente nos envían un número. Bueno, ni siquiera... Recuerden, el GIC consta de ocho, nueve planes diferentes dependiendo de lo que sea. Y algunos de esos planes aumentaron más del 9%. Algunos de ellos subieron menos del 9%. Y creo que eso influye en gran medida en cómo funciona. Se trata de los acuerdos que las ciudades y los pueblos tengan con sus empleados y quién toma cada plan. Entonces hay dos planes diferentes de Harvard Pilgrim. Está Unicare. Están los planes para jubilados. Entonces, si quieres los detalles sangrientos cuando intento calcular qué el costo va a ser, sé cuáles son los aumentos para cada plan. Sé quién está en cada plan en este momento. Entonces calculo ese presupuesto para el próximo año y luego agrego, ya sabes, 10% para nuevos empleados, personas que cambian de plan, etcétera. Aproximadamente, así es como se calcula. Es otra hoja de cálculo muy, muy grande. Así que intenta acercarlo lo más que pueda.
[Zac Bears]: Muy bien, iremos con el director de recursos humanos Crowley.
[Lisa Crowley]: Gracias, presidente Bezos. Creo que se habrá preguntado por qué nuestro aumento es menor que el de otras comunidades del Commonwealth. ¿Fue esa una pregunta que hiciste o escuché mal?
[Zac Bears]: Sí, sí, solo trato de entender si estamos en el medio del grupo, ¿hay alguna razón por la que estemos en el medio del grupo?
[Lisa Crowley]: Sí, debido a que GIC tiene un volumen tan grande de participantes, Pueden ofrecer una mejor tarifa que, por ejemplo, un automóvil azul, una cruz azul, un escudo azul o un peregrino privado. Es por eso que estamos en el medio porque esos seguros privados no tienen un grupo tan grande como el GIC. Por lo tanto, pueden darnos una mejor tarifa a través del GIC que si subcontratáramos a través de una situación del tipo de escudo azul de cruz azul directa.
[Zac Bears]: Seguro. Lo siento. Creo que me conocí dentro del GIC, ¿Estabas diciendo, Bob, que hay otras ciudades que están subiendo un 20% porque no están en el GIC?
[Bob Dickinson]: Eso es justo lo que he oído de otros. Sí. Básicamente, todas las ciudades y pueblos de Massachusetts y probablemente de todo el país están experimentando grandes aumentos en las primas de seguros médicos. Así que esto es sólo un chisme. Entiendo. Entonces no sé si están específicamente en el GIC. No sé cuál es su composición en el GIC. Qué, ya sabes, quién obtiene qué plan o si están o no en Blue Cross Blue Shield o en el privado Harvard Pilgrim. Sólo sé que otras ciudades y pueblos han experimentado aumentos mayores que los que estamos experimentando este año. Está bien.
[Zac Bears]: Otras dos cosas. He notado que el presupuesto para el desempleo está bajando bastante. ¿De qué es eso un factor?
[Bob Dickinson]: Eso se basa únicamente en los números que he visto recientemente. Parece haber bajado. Podríamos haber emitido un cheque grande para algo. No sé por qué nuestros valores reales han aumentado tanto, pero en realidad no es una gran parte del presupuesto. Entonces tendría que mirar eso. Creo que teníamos 26, tuvimos que recuperar Estamos trabajando en eso. Tuvimos que compensar algunos pagos insuficientes de muchos años antes. Así que lo hemos inventado. Eso es lo que se me ocurrió cuando revisé los presupuestos anuales para estos gastos. Puede que me haya equivocado. Quizás debería haber pedido otros 25K.
[Zac Bears]: Y lo último es lo que respecta a las primas de seguros, la responsabilidad policial y los gastos ordinarios. ¿Cuáles son esas primas de seguro? ¿Eso incluye seguro de responsabilidad general para la ciudad contra demandas?
[Bob Dickinson]: Eso es exactamente lo que es.
[Zac Bears]: Bueno.
[Bob Dickinson]: Y eso está determinado, eso es lo que me dijo el representante corporativo de Jay Ruddy que hace nuestro seguro y eso es. Ya sabes, edificios, autos, policía, vehículos policiales, todas esas cosas divertidas.
[Zac Bears]: Está bien. ¿Eso también nos cubre de personal, demandas y acuerdos? Ya sabes, la ciudad ha estado en un número bastante significativo de acuerdos y problemas de arbitraje con sindicatos y empleados. ¿En qué momento entra en vigor nuestro seguro? ¿Existe esa política?
[Bob Dickinson]: Las cuestiones de personal no estarían cubiertas por esto. Esto es como si, ya sabes, entraras al Ayuntamiento y tropezaras con el suelo mojado. Esos, ya sabes, otros acuerdos o, ya sabes, si hay disputas laborales o algo así, que yo sepa, no estarían cubiertos por estas pólizas.
[Zac Bears]: Bien, entonces estas políticas no cubren quejas del MCAD, disputas laborales o arbitrajes con sindicatos. Esto se trata solo de si hay un accidente automovilístico, o si alguien se cae en una acera, o ¿cubre esto, por ejemplo, un atasco de alcantarillado?
[Bob Dickinson]: Este es el seguro de propietario de vivienda, la responsabilidad civil de su automóvil y todo ese tipo de cosas.
[Zac Bears]: Bien, esto solo cubre lesiones personales o si un vehículo o propiedad privada sufre daños debido a la ciudad.
[Bob Dickinson]: Sí.
[Zac Bears]: Bueno. ¿Y es sólo una prima mensual y este es el total?
[Bob Dickinson]: Sí, es una prima mensual. Estos se basan en que, dijo, iba a aumentar entre un cuatro y medio y un cinco por ciento. Entonces eso es lo que puse en el presupuesto.
[Zac Bears]: Bueno. Está bien. Sería útil entender, ya sabes, ¿cuál es el seguro de responsabilidad de la ciudad en estos otros asuntos? ¿Y eso sale de este presupuesto? ¿Está eso en el presupuesto del departamento jurídico? Porque sólo estamos tratando de entender dónde. Cuando la ciudad es demandada y llega a un acuerdo, ¿quién paga por eso? ¿De qué cuentas sale? ¿Qué pólizas de seguro cubren y abordan eso? ¿Y cuál es el costo final para los residentes por esas demandas y esas decisiones? Entonces supongo que mi pregunta es: ¿existe algún otro seguro fuera de este presupuesto? como en el caso de un pleito?
[Bob Dickinson]: No.
[Zac Bears]: No. Okay.
[Bob Dickinson]: No que yo sepa, no.
[Zac Bears]: Está bien. Muy bien, ¿tenemos alguna otra pregunta para el director financiero sobre el presupuesto de seguros? Muy bien, no veo ninguno, esta es nuestra reunión de presupuesto. Tendremos otra reunión sobre el presupuesto el próximo martes. Con la esperanza de tener algunos más de nuestros departamentos que aún no hemos visto en esa reunión. Y lo somos, este es nuestro comité plenario. En unos minutos comenzaremos nuestra reunión habitual. Si estás en Zoom, quédate con nosotros en Zoom. Si estás mirando en YouTube, es posible que tengas que cambiar a una nueva transmisión en vivo. Pero regresaremos en unos cinco minutos una vez que haya una moción. ¿Existe una moción para mantener el documento en comisión y levantar la sesión? Por moción del Consejo, mantendré el documento en comisión y levantaré la sesión, con el apoyo de. Secundado por el concejal Mullane. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: ¿Concejal Callan? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿El concejal Mullane? Sí. ¿El concejal Scapelli?
[Bob Dickinson]: Sí.
[Marie Izzo]: ¿Concejal Tseng? ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. Siete afirmativas y ninguna negativa. El movimiento pasa. Se levanta la sesión del Comité Plenario. Empezaremos la reunión ordinaria en unos cinco minutos. Gracias. Estás en Zoom. Puedes quedarte en la sala Zoom. Gracias Bob.