[Zac Bears]: ថ្ងៃទី 12 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2026 កិច្ចប្រជុំទូទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford ត្រូវបានបើក។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។
[Marie Izzo]: សមាជិកសភា Callahan ។ ទីប្រឹក្សា Callaghan អវត្តមាន។ ទីប្រឹក្សា Le Minh ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា ម៉ាឡេនី។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។
[Bob Dickinson]: អំណោយ
[Marie Izzo]: ទីប្រឹក្សា Tang ។
[Zac Bears]: អំណោយ
[Marie Izzo]: អនុប្រធាន Lazaro ។ អំណោយ។ ច្បាប់របស់ប្រធានាធិបតីខ្លាឃ្មុំ។
[Zac Bears]: មានមនុស្ស៦នាក់មកហើយ និងម្នាក់អវត្តមាន។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ សកម្មភាព និងការពិភាក្សា 26061, ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 វគ្គថវិកាបឋម វគ្គទី 4 ដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។ នេះនឹងជាសម័យប្រជុំថវិកាបឋមលើកទី៤នៃដំណើរការថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ២០២៧។ អភិបាលក្រុងបានប្រកាសថា នាយកដ្ឋានខាងក្រោមនឹងមានវត្តមាន៖ ប្រឹក្សាយោបល់ មូលបត្រ និងការប្រាក់ សោធននិវត្តន៍ គ្រឿងបរិក្ខារ និងធានារ៉ាប់រងលើសំណងរបស់កម្មករ ហើយយើងនឹងផ្តល់សេវាកម្មតាមលំដាប់លំដោយនេះ។ ជាការប្រសើរណាស់ យើងប្រហែលជានឹងបញ្ជូនអ្នកប្រឹក្សាទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលនេះ ហើយសុំទោសលោក Bob យើងនឹងបញ្ចប់ដោយការស្នើសុំឱ្យអ្នកធ្វើរឿងពីរផ្សេងទៀត។ យើងក៏មានការប្រជុំថវិកានៅថ្ងៃអង្គារបន្ទាប់។ នេះនឹងជាកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមបន្ទាប់របស់យើង។ យើងនឹងបំពេញតាមកាលកំណត់នៅថ្ងៃទី 15 ខែឧសភា ដើម្បីបញ្ចប់បទប្បញ្ញត្តិថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះយើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយទីប្រឹក្សារបស់យើង។ យើងមានទីប្រឹក្សាសំខាន់ជាមួយយើង។ ជាទូទៅយើងមាន... ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណួរចំនួនបួន ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងបន្តទៅការណែនាំអំពីថវិការបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែសំណួរទាំងបួននោះគឺ៖ តើឆ្នាំមុនមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរធៀបនឹងឆ្នាំនេះ? តើនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកសម្រេចបានអ្វីខ្លះក្នុងឆ្នាំកន្លងមក? តើអ្នកមានគម្រោងអ្វីសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ? អ្វីដែលមិនអាចត្រូវបានផ្តល់ក្នុងថវិកានេះ ប៉ុន្តែត្រូវបានរំពឹងថានឹងទទួលបានមូលនិធិនៅឆ្នាំក្រោយ?
[Jared Yagjian]: ឆ្នាំនេះ នោះជាអ្វីដែលយើងព្យាយាមធ្វើជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ឆ្នាំនេះ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមដល់សាធារណជនអំពីការលើកលែងចំពោះអតីតយុទ្ធជន និងមនុស្សចាស់។ ដូច្នេះ គោលដៅរបស់យើងគឺទំនាក់ទំនងព័ត៌មានបន្ថែម និងធ្វើការជាមួយរដ្ឋបាលអតីតយុទ្ធជនលើរឿងនោះ។ បើនិយាយពីថវិកាវិញ មិនមានការប្រែប្រួលច្រើនទេ។ យើងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពថវិកាសម្រាប់ស្ទើរតែទាំងអស់។ អតិផរណាបង្កើនតម្លៃកម្មវិធីបន្តិច។ ការវាយតម្លៃឡើងវិញកាលពីឆ្នាំមុន ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា ការបញ្ជាក់ឡើងវិញរបស់ DOR គឺជាសកម្មភាពរយៈពេល 5 ឆ្នាំ ហើយនឹងប្រព្រឹត្តទៅក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលប្រាក់បានមកពីឆ្នាំមុន។ នេះនឹងជួយយ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់រយៈពេលបួនឆ្នាំបន្ទាប់ ហើយបន្ទាប់មកដល់ឆ្នាំទីប្រាំ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងក្លាយជាព្រះរាជអាជ្ញានៅអាយុ 31 ហើយវានឹងកើតឡើងម្តងទៀត។ ហើយថវិកាមិនមានការផ្លាស់ប្តូរច្រើនទេពី 26 ឆ្នាំមុនទៅ 27 នៅឆ្នាំនេះ។ អស្ចារ្យ
[Zac Bears]: តើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីនៅឆ្នាំនេះ ហើយមានគម្រោងអ្វីសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ?
[Jared Yagjian]: ដូច្នេះហើយឆ្នាំនេះ យើងចូលធ្វើការម្ដងទៀត ហើយរឿងជាច្រើនក៏ដូចគ្នា។ ដូច្នេះហើយឆ្នាំនេះ យើងប្ដេជ្ញាម្ដងទៀតដើម្បីសម្រេចបានកំណើនថ្មី។ យើងទើបតែបានបញ្ចប់ការលើកលែងបុគ្គលចំនួន 26 នាក់។ ខ្ញុំបានរាយការណ៍រឿងនេះទៅរដ្ឋ។ បច្ចុប្បន្ន យើងកំពុងពិនិត្យមើលប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយនៃផ្នែកឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្មរបស់ INE ។ វាជួយយើងឱ្យយល់អំពីតារាងប្រាក់ចំណេញ ឬស្តង់ដារសម្រាប់តម្លៃឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្ម។ ដូច្នេះសូមធ្វើវាឥឡូវនេះ។ ជាធម្មតា យើងរៀបចំកិច្ចប្រជុំស្តង់ដារមួយក្នុងខែកក្កដា ដើម្បីកំណត់ស្តង់ដារថ្មីសម្រាប់ FY27។ ជំនួយការអ្នកវាយតម្លៃពិនិត្យមើលកំណត់ត្រាលក់ ដូច្នេះយើងពិនិត្យមើលការលក់លំនៅដ្ឋានទាំងអស់។ នេះប្រាប់យើងអំពីគំរូលំនៅដ្ឋានសម្រាប់ផ្ទះគ្រួសារតែមួយ អាផាតមិន ផ្ទះពីរ គ្រួសារបី និងជួលពាណិជ្ជកម្ម 111 និង 112។ វានឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅក្នុងការប្រជុំគោលប្រចាំខែកក្កដារបស់យើង ហើយនឹងជួយយើងឱ្យអ្នកដឹងថាការប្រជុំជាច្រើននឹងកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់និងប្រាក់ចំណូល។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការងារវាយតម្លៃជាច្រើនដែលអាចធ្វើបានក្នុងរយៈពេលមួយនាទី ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេលច្រើនខែដើម្បីបញ្ចប់ ដូច្នេះយើងខាតបង់ពេលវេលាច្រើន។ បន្ទាប់មកនៅចុងឆ្នាំយើងរាយការណ៍។ ដូច្នេះ យើងចាប់ផ្តើមផ្តល់ទិន្នន័យដល់រដ្ឋ ដោយជួបជាមួយតំណាងរដ្ឋ ហើយស្វែងរកការបញ្ជាក់នៅចុងឆ្នាំ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងធ្វើការជាមួយ Bob និងផ្ទៀងផ្ទាត់លេខ ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រលប់មកទីនេះ ហើយយើងនឹងមានសវនាការលើអត្រាការប្រាក់ ហើយយើងសង្ឃឹមថានឹងមានអត្រាកំណត់ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងរួចរាល់សម្រាប់វិក្កយបត្រខែធ្នូ។
[Zac Bears]: ពិសេស។ តើមានគម្រោងណាមួយដែលមិនអាចទទួលបានមូលនិធិក្នុងថវិកាឆ្នាំនេះដែលអ្នកចង់ឃើញមូលនិធិក្នុងឆ្នាំអនាគតទេ?
[Jared Yagjian]: ខ្ញុំគិតថាមានកម្មវិធីមួយចំនួនដែលអាចជួយសម្រួលដំណើរការនេះ។ នោះមិនស្ថិតនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំនេះទេ។ យើងនឹងមើលថាតើយើងអាចធ្វើវាបានឬអត់ ខ្ញុំចង់មើលថាតើយើងអាចរកកន្លែងសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយបានឬអត់។ មានកម្មវិធីថ្មីៗ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ។ យើងមានកញ្ចប់ចំនួន 11,000 ដូច្នេះវាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់មនុស្សក្នុងការត្រួតពិនិត្យពួកគេ។ ជាក់ស្តែងមានកម្មវិធីដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងហោះហើរលើទីក្រុងនានា និងរកឃើញការផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំនឹងនិយាយថាវានៅទីនេះកាលពីឆ្នាំមុន ឬមិនមែននៅទីនេះកាលពីឆ្នាំមុន ហើយឥឡូវវានៅទីនេះ។ នេះជួយសម្រួលដល់កំណើនថ្មី។ ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំគិតថាវានឹងចំណាយសម្រាប់ខ្លួនវាតាមរយៈកំណើនថ្មី។ នេះគឺជាធំបំផុតមួយដែលខ្ញុំធ្លាប់បានឃើញ។ នាយកដ្ឋានវាយតម្លៃជាច្រើនកំពុងពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ ហើយសង្ឃឹមថានឹងបញ្ចូលវាទៅក្នុងថវិការបស់ពួកគេនៅឆ្នាំក្រោយ។
[Zac Bears]: អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ។ ពិសេស។ លោកអនុប្រធាន Lazaro ខ្ញុំនឹងទទួលយកសំណួររបស់សមាជិក។
[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ តើអ្នកធ្លាប់ខកខានការរីកលូតលាស់ថ្មីទេ?
[Jared Yagjian]: នេះពិតជាមិនមែនជាគោលដៅទេ។ ចូរយើងត្រលប់ទៅអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយ វាគ្រាន់តែដោយសារតែអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើគឺគោរពតាមលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់។ ដូច្នេះ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីស្វែងរកកំណើនថ្មីគឺ តើអ្នកណាជាអ្នកបង្កើតវា ហើយបន្ទាប់មកយើងចេញទៅក្រៅ ហើយសង្កេតមើលវា។ ជាអកុសល ឥឡូវនេះមានមនុស្សដែលមិនចេញលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់ ហើយអនុវត្តការបន្ថែម និងជួសជុល ដែលមិនអាចថតរូបបានដោយមិនចាំបាច់នៅទីនោះផ្ទាល់។ ដូច្នេះការរកឃើញការផ្ទេរនេះនឹងមិនត្រូវបានមើលឃើញនៅក្នុងផ្ទះនោះទេ ប៉ុន្តែពិតជានឹងត្រូវបានគេមើលឃើញនៅខាងក្រៅ។ ខ្ញុំនឹងជួយការងារដែលគ្មានអាជ្ញាប័ណ្ណ។ វាអាចត្រូវបានចែករំលែកជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ជាពិសេសនាយកដ្ឋានសំណង់។ ចម្លើយខ្លីគឺ៖ ទេ យើងមិនបានធ្វើវាដោយចេតនាទេ ប៉ុន្តែតើការរីកចំរើនថ្មីនេះនឹងត្រូវមើលរំលងទេ? ខ្ញុំប្រាកដថាវាគឺជា។
[Emily Lazzaro]: ខ្ញុំមានសំណួរមួយទៀត ប្រសិនបើមិនអីទេ ប្រធានខ្លាឃ្មុំ។
[Jared Yagjian]: វី។
[Emily Lazzaro]: តើអ្នកមានបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់? តើមានបុគ្គលិកធម្មតាប៉ុន្មាននាក់? តើមានបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងប៉ុន្មាននាក់?
[Jared Yagjian]: បួនម៉ោងរឹង យើងមានប្រហែលបួន ឬប្រាំបីម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ អ្នកត្រួតពិនិត្យនៅលើគេហទំព័រជួយពិនិត្យមើលអាជ្ញាប័ណ្ណទាំងនេះ ឬធ្វើការដោយគ្មានអាជ្ញាប័ណ្ណ និងធ្វើការត្រួតពិនិត្យតាមកាលកំណត់។ ដូច្នេះ តាមដីការបស់ DOR យើងត្រូវចុះត្រួតពិនិត្យរាល់ដីក្នុងក្រុងរៀងរាល់១០ឆ្នាំ។ ដូច្នេះបើយើងធ្វើនេះបានប្រហែល ១០០០ ក្នុងមួយឆ្នាំ យើងនឹងសម្រេចបានគោលដៅនេះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអចលនទ្រព្យមិនត្រូវបានលក់ ហើយការអនុញ្ញាតមិនត្រូវបានពិនិត្យទេ បើគ្មានផ្លូវឆ្លងកាត់ឌីជីថលនេះទេ វាអាចអង្គុយរយៈពេល 10 ឆ្នាំ ហើយមិនត្រូវបានពិនិត្យ ហើយយើងអាចធ្វើលើសពីនោះក្នុងមួយឆ្នាំ។
[Emily Lazzaro]: តើកម្មវិធីឌីជីថលដែលអ្នកកំពុងនិយាយមានតម្លៃប៉ុន្មាន?
[Jared Yagjian]: ស្រទាប់នៃការរកឃើញនេះបន្ថែមប្រហែល 10 ទៅ 12,000 អាស្រ័យលើកញ្ចប់។ នោះហើយជារបៀបដែលពួកគេដកស្រង់ខ្ញុំ។
[Emily Lazzaro]: ប៉ុន្តែវាដូចជាថ្លៃសេវាតែម្តង។
[Jared Yagjian]: នេះជាព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ។ អូតើវាជារៀងរាល់ឆ្នាំទេ? បាទ នេះគឺជាការជាវប្រចាំឆ្នាំ។ ពួកគេហោះហើរចូលទីក្រុងបីដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះរៀងរាល់ 4 ខែម្តង យើងទទួលបានរូបថតក្នុងពេលជាក់ស្តែងនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងទីក្រុង។
[Emily Lazzaro]: មិនអីទេ អរគុណ។
[Zac Bears]: តើលោកមានសំណួរអ្វីផ្សេងទៀតអំពីគណៈកម្មការប្រឡង? ទាំងអស់គឺល្អ។ ខ្ញុំមានពីរ។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញអ្នកសាកល្បងវាលបានដួល។ វាហាក់ដូចជាទៅពី 0.75 ទៅ 0.25 ។ ដូច្នេះ?
[Jared Yagjian]: មិនអីទេ ដូច្នេះវាត្រូវចំណាយពេល 10 ទៅ 8 ម៉ោង។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ មិនអីទេ មួយផ្នែកមិនមែនជាការវាយតម្លៃឡើងវិញ ឬគ្រាន់តែជាការកាត់សក់?
[Jared Yagjian]: ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមគាំទ្រថវិកាទីក្រុងទូទៅ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា យើងនឹងអាចបន្តដំណើរទៅមុខបាន និងមិនធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលប្រាំបីម៉ោងនេះ។ មិនអីទេ
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះ តើអ្នកអាចដាក់ពាក្យលើកលែងការស្នាក់នៅទាំងនេះបានទេនៅពេលដែលអ្នកមានឱកាស?
[Jared Yagjian]: បាទ ខ្ញុំកំពុងរង់ចាំ។ ខ្ញុំគិតថា ពេលនិយាយដល់អ៊ីមែល យើងកំពុងតែរង់ចាំនាទីប្រជុំមកដល់។
[Zac Bears]: អូ! យើងបានបញ្ជូនពួកគេទៅអភិបាលក្រុងមិនយូរប៉ុន្មានទេ។ អូមិនអីទេ។
[Jared Yagjian]: បាទ ខ្ញុំកំពុងរង់ចាំ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំត្រៀមខ្លួនហើយ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ប្រាប់យើងពីរបៀបដែលពួកគេផ្ញើវាទៅអ្នក។ ប៉ុន្តែមែនហើយ វាប្រាកដជាបានចូលក្នុងការគ្រប់គ្រងកាលពីប៉ុន្មានខែមុន។ នេះគឺជាគណៈកម្មាធិការទាំងមូល។ ខែមីនា ខែមីនា អ្វី? ដើមខែមីនាមែនទេ? នៅចាំថ្ងៃនោះបានទេ?
[Jared Yagjian]: បាទ វាយឺតពេលហើយ។ បាទ រឿងខែមីនា។ ខ្ញុំមិនប្រាកដទេ។
[Zac Bears]: មែនហើយ យើងនឹងបញ្ជូនពួកគេដោយផ្ទាល់ ប៉ុន្តែបាទ យើងប្រាកដជាយល់ព្រមពួកគេមួយរយៈ។ ត្រឹមត្រូវ។
[Jared Yagjian]: ខ្ញុំត្រៀមខ្លួនសម្រាប់អ្នកហើយ។ ខ្ញុំអាចផ្ញើវាទៅអ្នកនៅថ្ងៃស្អែក។
[Zac Bears]: ពិសេស។ លេខាធិការស្តីទីនឹងផ្ញើឯកសារមកអ្នក។
[Jared Yagjian]: ពិសេស។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ មិនមានសំណួរបន្ថែមអំពីនាយកដ្ឋានវាយតម្លៃទេ យើងនឹងណែនាំអ្នកទៅកាន់កន្លែងនោះ។ នាយកមជ្ឈមណ្ឌលថ្មីរបស់យើងក៏បានមកជាមួយយើងផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ណែនាំខ្លួនអ្នក និងចែករំលែកបន្តិចបន្តួចអំពីមូលហេតុដែលអ្នកមក Medford យើងនឹងទាក់ទងទៅអ្នក។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើនេះជាលើកទីមួយរបស់អ្នក យើងចង់ឮពីអ្នក។
[SPEAKER_06]: ប្រាកដ។ ខ្ញុំឈ្មោះ David McIntyre ។ ខ្ញុំជានាយកគ្រឿងបរិក្ខារ។ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមនៅខែមករា។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ជាង 10 ឆ្នាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មគ្រឿងបរិក្ខារ ហើយខ្ញុំជាអ្នករស់នៅ Medford ចង់ចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងទីក្រុងរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំមានឱកាសនេះ ហើយខ្ញុំបានដាក់ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងមួកដើម្បីព្យាយាមចូលរួមក្រុមនេះដែលយើងមាននៅសាលាក្រុង។ ពិសេស។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ ហើយយើងនឹងឆ្លងកាត់បញ្ជីសំណួរដូចគ្នា។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងថវិកាឆ្នាំមុន ឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ និងឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ FY26 និង FY27? តើនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកបានធ្វើការងារអ្វីក្នុងឆ្នាំនេះ? តើអ្នកមានគម្រោងអ្វីសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ? តើគម្រោងអ្វីខ្លះដែលមិនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិនៅក្នុងថវិកាបន្ទាប់ ប៉ុន្តែចង់ទទួលបានមូលនិធិនាពេលអនាគត?
[SPEAKER_06]: ពិសេស។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានធ្វើការតាំងពីខែមករាដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីហិរញ្ញវត្ថុរបស់នាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំ។ ជាទូទៅ ភាពខុសគ្នារវាងឆ្នាំមុន និងឆ្នាំនេះ គឺមានភាពរីកចម្រើនបន្តិច។ សេវាសាធារណៈនៅតែបន្តប្រសើរឡើង។ ខ្ញុំមិនគិតថាតម្លៃទាំងនេះនឹងមានជាផ្លូវការមុនខែធ្នូទេ។ ដូច្នេះនេះគឺផ្អែកលើការកើនឡើង 8% រវាងប្រេងកំដៅ និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់។ តម្លៃសម្ភារៈថែទាំបន្តកើនឡើងម្តងទៀត។ ដូច្នេះយើងក៏បង្ហាញពីការកើនឡើងផងដែរ។ ស្ទើរតែតាំងពីខ្ញុំមកដល់ យើងបានធ្វើការងារ triage ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងអគារផ្សេងៗគ្នា អគារផ្សេងៗគ្នាដែលខ្ញុំទទួលខុសត្រូវ។ ខ្ញុំបានដាក់វាទាំងអស់រួមគ្នា ឆ្លើយតបទៅនឹងព្រឹត្តិការណ៍បុគ្គលទាំងនេះ និងទទួលបានគំនិតល្អប្រសើរជាងមុនអំពីរបៀបផ្លាស់ទីទៅការថែទាំបង្ការ ដែលនឹងក្លាយជាគោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ និងលើសពីនេះ។ ការថែទាំបង្ការកាន់តែច្រើនដែលយើងអាចធ្វើបាន យើងអាចគ្រប់គ្រងការចំណាយលើការដំឡើងកាន់តែច្រើន។ កំណត់ពេលវេលាដើម្បីឱ្យការងារធ្វើជាជាងការរង់ចាំរហូតដល់គ្រឿងបរិក្ខារខូច។ល។
[Zac Bears]: បន្ទាប់មកចូលទៅខាងក្នុង។ សូមអភ័យទោស ខ្ញុំបានបិទមីក្រូហ្វូនរបស់អ្នកដោយចៃដន្យ។ ត្រឡប់មកវិញ។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺ តើមានវិធីណាដែលអាចធ្វើឱ្យបរិយាកាសក្នុងបន្ទប់នេះស្ងាត់ជាងនេះទេ? ប៉ុន្តែសូមបន្តទៅមុខទៀត សូមអភ័យទោស។
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំអាចពិនិត្យវានៅព្រឹកស្អែក។ ប៉ុន្តែ មែនហើយ គោលដៅចម្បងរបស់ខ្ញុំគឺផ្លាស់ទីអ្វីៗឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានទៅកាន់កម្មវិធីថែទាំបង្ការ។ អ្នកដឹងទេ ប្រព័ន្ធ HVAC គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយ។ ប្រសិនបើយើងសង្កេតរៀងរាល់ឆ្នាំ ឬរៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍ម្តង យើងនឹងកត់សម្គាល់រឿងទាំងនេះ ជាជាងរង់ចាំឱ្យវាកើតឡើង។ តើមានសញ្ញាអ្វីផ្សេងទៀត? តើអ្នកអាចធ្វើវាម្តងទៀតសម្រាប់ខ្ញុំទេ?
[Zac Bears]: ប្រាកដ។ ដូច្នេះអ្នកដឹង តើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីនៅឆ្នាំនេះ? តើអ្នកមានគម្រោងអ្វីសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ? ដូច្នេះ តើគម្រោងណាខ្លះដែលមិនមានមូលនិធិដែលអ្នកសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានមូលនិធិនៅពេលអនាគត?
[SPEAKER_06]: សូមអរគុណ ដូច្នេះរឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់ធ្វើគឺមើលថាតើការចំណាយប្រភេទណាដែលខ្ញុំអាចផ្លាស់ទីចេញពីប្រតិបត្តិការ មិនថាវាជាដើមទុន ឬប្រាក់ឧបត្ថម្ភប្រភេទណាក៏ដោយ។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមស្វែងរកឱកាសជាមួយអ្នក ក្រុមការងារផែនការ និងនិរន្តរភាព ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលមូលនិធិ និងជំនួយមួយចំនួនដែលទទួលបាន នឹងជួយឱ្យនាយកដ្ឋានគ្រឿងបរិក្ខារបន្តដំណើរការដោយរលូនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានតាមពេលវេលា។ ទាក់ទងនឹងការផ្តល់មូលនិធិដែលមិនមានមូលនិធិ ខ្ញុំចង់ឃើញនាយកដ្ឋាននេះរីកចម្រើនពីទស្សនៈរបស់បុគ្គលិកទៅថ្ងៃអនាគត ប្រសិនបើផ្នែករដ្ឋបាលជួយរៀបចំកាលវិភាគ អ្នកដឹង ការចេញវិក្កយបត្រជាដើម ឬផ្នែកថែទាំ ប្រសិនបើវាជាបុគ្គលិកថែទាំ ឬប្រសិនបើមានវិបត្តិពីរកើតឡើងក្នុងពេលតែមួយនៅក្នុងអគារផ្សេងៗគ្នា តើមាននរណាម្នាក់ជួយខ្ញុំទេ? មានសំណួរបន្ថែមទេ?
[Zac Bears]: តើយើងមានសំណួរបន្ថែមទេ? ទីប្រឹក្សា Mullan ។
[Liz Mullane]: សូមអរគុណ រីករាយដែលបានជួបអ្នក។ ស្វាគមន៍ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានសំណួរថវិកាសាមញ្ញមួយចំនួន។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាមានតែ 16 គ្រឿងប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងឆ្នាំ 1965 ក្នុងការផ្គត់ផ្គង់សម្អាត។ តើវាគ្រាន់តែដោយសារតែអ្នកនឹងយឺតនៅពេលដែលអ្នកពិតជាឈានដល់ដែនកំណត់ថវិការបស់អ្នកមែនទេ? សម្រេចបាន 65 នេះ?
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំគិតថាមួយផ្នែកគឺមកពីការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងរវាងខ្ញុំនិងអតីត។ មានពេលមួយ ដែលអ្វីៗប្រហែលជាមិនត្រូវបានរៀបចំដូចនេះ។
[Liz Mullane]: ដូច្នេះតើអ្នកទាយថាវានឹងដូចគ្នាក្នុងរយៈពេល ៦៥ឆ្នាំខាងមុខដែរឬទេ?
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំគិតថាវានឹងត្រឹមត្រូវណាស់ បាទ។
[Liz Mullane]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំគឺអំពីការជួសជុលអគារ។ ខ្ញុំដឹងថាវាជា 700 យើង 751 អ្នកគឺ 725 ។ តើអ្នករំពឹងថាលេខនេះនឹងឡើងដល់ 725 ទេ?
[SPEAKER_06]: តើខ្ញុំនឹងជោគជ័យនៅឆ្នាំនេះទេ?
[Liz Mullane]: ហើយបាទ។
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំសង្ឃឹមថាលេខនេះគឺនៅទីនោះ។
[Liz Mullane]: មែនហើយ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនមាន 751 ទៅ 725 ។
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំគិតថា នៅពេលដែលអ្នកព្យាយាមពិនិត្យមើលការចំណាយទាំងអស់ដែលត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះបរិក្ខារបរិក្ខាររហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន វាអាចមានឱកាសមួយចំនួនក្នុងការបំប្លែងវាទៅជាភាគហ៊ុន ឬតាមរយៈជម្រើសហិរញ្ញប្បទានផ្សេងទៀត ដែលខ្ញុំគិតថាអាចជួយទូទាត់លើកត្តាមួយចំនួនដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការស្ដារឡើងវិញនូវឧបករណ៍រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលខ្ញុំមានពេលពេញមួយឆ្នាំដើម្បីរៀបចំរឿងមួយឡែកក្នុងករណីមានអ្វីមួយខុសប្រក្រតី ខ្ញុំនឹងអាចតម្រឹមការចំណាយរបស់ខ្ញុំបានប្រសើរជាងមុនជាមួយនឹងគណនីដែលខ្ញុំគិតថាសមហេតុផលបំផុត។ ពិសេស។ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Ryan ។ អនុប្រធាន Lazaro ។
[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ ខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីដែលអ្នកបានលើកឡើងអំពីការថែទាំបង្ការ។ ខ្ញុំគិតថានេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ហើយនឹងជួយបានច្រើនក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយខ្ពស់មួយចំនួនដែលយើងតែងតែឃើញដោយសារតែការពន្យាពេលការថែទាំតាមពេលវេលា។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាជាផែនការដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំចង់ឃើញប្រភេទណាមួយ អ្នកដឹងទេ បើអ្នកចង់ធ្វើរឿងអនាគត ពេលអ្នកមានផែនការ តើផែនការអនាគតជាអ្វី តើអ្នកចង់ធ្វើបែបណា អ្នកនឹងធ្វើវា។ រៀបចំផែនការសម្រាប់របៀបថែទាំបង្ការ ដូច្នេះយើងអាចជៀសវាងប្រព័ន្ធ HVAC ធំ និងការចំណាយធំ ដែលអ្នកត្រូវបង្កើតទាំងអស់គ្នាក្នុងពេលតែមួយ ដូចជាអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសាលារៀនជាច្រើនរបស់យើងឥឡូវនេះ។ យើងត្រូវធ្វើកិច្ចការជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ ដូចជាធ្វើដំបូលធំ ការងារ HVAC ច្រើន ព្រោះពេលវេលាកន្លងផុតទៅ ការងារមិនបានបញ្ចប់។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាជាគំនិតល្អ។ ខ្ញុំចង់មើលរឿងទាំងនេះបន្ថែមទៀត។ សូមអរគុណ។
[SPEAKER_06]: សូមអរគុណ
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកអនុប្រធាន Lazaro ។ David ខ្ញុំមានសំណួរមួយសម្រាប់អ្នក អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ ហើយអរគុណសម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកបានធ្វើក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែដំបូងរបស់អ្នកនៅលើការងារ។ មានកិច្ចសន្យាសេវាកម្ម ហើយបន្ទាប់មកមានការជួសជុលសំណង់ ហើយខ្ញុំរំភើបក្នុងការមើលថាតើកិច្ចសន្យាប្រភេទណាខ្លះដែលមាន។
[SPEAKER_06]: បាទ តាមពិតខ្ញុំធ្វើបែបនេះព្រោះ តម្រឹមលេខកូដ GL កាន់តែប្រសើរជាមួយនឹងការពិពណ៌នា និងសេវាកម្មដែលភ្ជាប់មកជាមួយ។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំគិតថាការជួសជុលអគារគឺជាបញ្ហាដែលកំពុងលេចឡើងកាន់តែច្រើន សេវាកម្មកិច្ចសន្យាកំពុងពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងទៅលើអ្វីដែលយើងបានធ្វើជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយចំនួន ដែលជារឿងធម្មជាតិនោះ។ ខ្ញុំគិតថាវាអាចស្អាតជាងនេះបន្តិច។ ដូច្នេះខ្ញុំបានសន្ទនាខ្លះជាមួយ Bob និងក្រុមរបស់គាត់អំពីការឆ្ពោះទៅមុខ ហើយអាចកំណត់បានកាន់តែច្បាស់ថាពួកគេជាអ្វី ហើយមានចេតនាកាន់តែច្រើនអំពីអត្ថន័យនីមួយៗ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកសួរសំណួរនេះនៅពេលអនាគត ខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចម្លើយដ៏ត្រង់បំផុត អ្នកដឹងទេ ចូរដាក់រឿងទាំង 15 នេះនៅទីនេះ និងនៅសល់។
[Zac Bears]: ពិសេស។ ខ្ញុំគិតថាជាទូទៅ។ តើសេវាកម្មប្រភេទណាដែលយើងកំពុងស្វែងរក? តើការតាមដាននេះកំពុងបន្តឬ? តើនេះគ្រាន់តែជាការជួសជុលទេ? តើនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាអ្វីខ្លះ?
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំត្រូវពិនិត្យមើលភាពជាក់លាក់នៃកិច្ចព្រមព្រៀងឃុំឃាំង។ ខ្ញុំមិនចាំទេ។ នេះពិតជាមួយក្នុងចំណោមពួកគេ។ កិច្ចសន្យាមួយចំនួនទៀតរួមមានការត្រួតពិនិត្យឧបករណ៍បាញ់ទឹក និងឧបករណ៍សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ។ នេះគឺជាកិច្ចសន្យាដែលចុះហត្ថលេខាដោយទីក្រុង។ ជាថ្មីម្តងទៀត អ្នកត្រូវពិនិត្យមើល GL នីមួយៗ ដើម្បីមើលកន្លែងដែលវាធ្លាក់។ ប៉ុន្តែនោះជារឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចងចាំជានិច្ច ហើយយើងក៏ដូចគ្នាដែរ។
[Zac Bears]: ល្អណាស់ អស្ចារ្យ។ មែនហើយ ដោយសារតែរឿងមួយដែលយើងបានឃើញ អ្នកឃើញទេ យើងចុះកិច្ចសន្យាជាចម្បងលើសេវា escrow សម្រាប់អគារក្រុង និងអ្នកថែរក្សាដែលមិនស្ថិតនៅក្នុងថវិការបស់អ្នក និងធ្វើការសម្រាប់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។ ដូចគ្នាដែរចំពោះនាយកដ្ឋានសាលា សាលារដ្ឋរបស់ខ្ញុំក៏មានច្បាប់មួយចំនួនអំពីអាណាព្យាបាល ហើយយើងបាននិយាយគ្នាអំពីរឿងនោះ។ កាលពីប្រាំមួយខែមុន មានបទប្បញ្ញត្តិមួយដែលធានាថា នៅពេលដែលយើងជួលសេវាកម្មទាំងនេះ ត្រូវតែមានប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា និងអត្ថប្រយោជន៍ ហើយអ្នកដឹងទេ យើងបានពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីរឿងនោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំសួរថាតើអ្នកដឹងថាវាថ្លៃប៉ុន្មាន? តើតម្លៃប្រចាំឆ្នាំនៃកិច្ចសន្យាបង្ហោះរបស់យើងគឺជាអ្វី? តើវាស្ថិតនៅក្នុងជួរ 70 តើវាស្ថិតនៅក្នុងជួរ 136 តើវាស្ថិតនៅក្នុងជួរថវិកាធំជាងនេះទេ? តើថ្លៃដើមប្រចាំឆ្នាំប៉ុន្មាន?
[SPEAKER_06]: ជាអកុសល ខ្ញុំមិនដឹងថាខ្ញុំគួរធ្វើអ្វីនោះទេ។ ទាំងអស់គឺល្អ។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ត្រលប់មកចំណុចនេះ អ្នកដឹងទេ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដ យើងដឹងថាវាជាប្រភពខាងក្រៅទាំងអស់ ប៉ុន្តែយើងក៏ចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា នៅពេលដែលយើងប្រើប្រាស់លុយទីក្រុង និងប្រាក់បង់ពន្ធ យើងមានស្តង់ដារការងារមួយចំនួនសម្រាប់មនុស្សដែលយើងធ្វើការជាមួយ ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដែលមានប្រាក់បៀវត្សរ៍ខ្ពស់ និងចង់បានឱកាសចូលរួមសហជីព ដែលជារឿងធម្មតានៅក្នុងពិភពគ្រប់គ្រង។ យើងរំពឹងថាការបញ្ជាទិញប្រតិបត្តិនេះនឹងត្រូវបានអនុម័តយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមានឥទ្ធិពលលើអ្នក និងការទិញយកក្រុមរបស់អ្នកនាពេលអនាគត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានប្រយោជន៍ណាស់ក្នុងការយល់វា។ យើងបានទទួលមតិមួយចំនួនពីរដ្ឋបាលថា អូម វានឹងប៉ះពាល់ដល់ថវិការបស់យើង ដូច្នេះយើងចង់យល់ អ្នកដឹងទេ តើយើងគិតថាយើងត្រូវបង់ថ្លៃអ្វី អ្នកដឹងទេ នេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់យើង ប៉ុន្តែយើងគ្រាន់តែចង់យល់បន្ថែមបន្តិច។ តើយើងត្រូវចំណាយប៉ុន្មានក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់សេវាទាំងនេះ? តើវានឹងត្រូវចំណាយប៉ុន្មានទៀតដើម្បីធានាថាមនុស្សដែលយើងទទួលបានប្រភពពីខាងក្រៅត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយយុត្តិធម៌?
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំបានទទួលវា។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ មិនមែនដោយផ្ទាល់សម្រាប់អ្នកទេ ប៉ុន្តែវាស្ថិតនៅក្នុងថវិការបស់អ្នក ហើយអ្នកនឹងគ្រប់គ្រងវា យ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុងកិច្ចសន្យានេះ។
[SPEAKER_06]: វី។
[Zac Bears]: យល់ព្រម តើយើងមានសំណួរបន្ថែមអំពីកន្លែងនេះទេ? ខ្ញុំគិតថារឿងចុងក្រោយនេះ អ្នកដឹងហើយ ច្បាស់ណាស់យើងមានគម្រោងល្អៗជាច្រើនដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសាលាសាធារណៈ Medford។ អ្នកដឹងទេ អ្នកកំពុងនិយាយជាមួយពួកគេអំពីគ្រឿងបរិក្ខារ ការងារ ខ្ញុំគិតថាវាមើលទៅដូចអ្នក?
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំបានជួបជាមួយ Ken Lord ដើម្បីពិភាក្សាអំពីការអនុវត្តល្អបំផុត ហើយគ្រាន់តែយល់ ហេ តើមានអ្នកម៉ៅការណាមួយដែលអ្នកបានប្រើដែលអ្នកសប្បាយចិត្តជាពិសេសទេ? គ្រាន់តែប្រាប់អ្នកថា អូ នេះប្រហែលជាអ្នកដែលមានតម្លៃហៅទូរសព្ទ ឬបទពិសោធន៍បែបណាដែលអ្នកធ្លាប់មានជាមួយរឿងស្រដៀងគ្នានេះ។ ខ្ញុំមិនមានការប្រឹក្សាណាមួយសម្រាប់ការងារណាមួយដែលនឹងកើតឡើងនៅទីនោះឬអ្វីដូចនោះទេ។ នេះគ្រាន់តែចង់ចែករំលែកមួយ ហេ ខ្ញុំបានជួលអ្នកនេះ ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា យើងទទួលបានចម្លើយនេះពីពួកគេ គ្រាន់តែជាការគិតជាមុន ព្រោះខ្ញុំដឹងថា យើងប្រើអ្នកលក់ដូចគ្នាច្រើន។ ដូច្នេះវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការនិយាយជាមួយគាត់ និងស្គាល់គាត់ ខណៈដែលខ្ញុំបានស្វែងយល់ពីអ្នកលក់ផ្សេងៗគ្នាដែលទីក្រុងបានចូលរួម ភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេជាអ្វី និងរបៀបដែលពួកគេអាចជួយយើងឆ្ពោះទៅមុខ។
[Zac Bears]: ពិសេស។ ខ្ញុំដឹង អ្នកដឹងទេ យើងបានធ្វើការវាយតម្លៃមួយចំនួននៃគ្រឿងបរិក្ខារក្នុងទីក្រុងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការកសាងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មីនៅពេលដែលយើងមានគម្រោងធំនៅក្នុងតំបន់មួយនៃទីក្រុង? ប្រសិនបើគម្រោងវិទ្យាល័យ Medford ដំណើរការទៅមុខ (ក្នុងការកំណត់បច្ចុប្បន្នរបស់វា) អ្វីមួយអាចកើតឡើងចំពោះអគារ Curtis Tufts ។ ក្រៅពីការថែទាំបង្ការ តើមានគម្រោងធំៗណាខ្លះដែលនឹងមកដល់ដើម្បីរក្សានូវអ្វីដែលយើងមាន និងអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ?
[SPEAKER_06]: វាមិនដូចជាខ្ញុំកំពុងធ្វើយ៉ាងសកម្មនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងរឿងទាំងអស់ដែលអ្នកបានលើកឡើង។ គោលដៅរបស់ខ្ញុំគឺ ខ្ញុំដឹងថាសាលារៀនមានអគារពេញលេញ មិនមែនសាលារៀនទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែសាលារៀនមួយចំនួនមានការវាយតម្លៃ និងលក្ខខណ្ឌលើអគារទាំងនេះ។ ខ្ញុំចង់ធ្វើអ្វីដែលស្រដៀងគ្នានេះនៅអគារផ្សេងទៀតក្នុងទីក្រុង។ ខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ដូច្នេះយើងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អបំផុតនៅពេលទទួលយកគម្រោងធំៗនាពេលអនាគត។ ខ្ញុំបានព្យាយាមបង្កើតផែនការជាបន្តបន្ទាប់ ពិពណ៌នាកាន់តែច្បាស់អំពីអគារដែលយើងមាន ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងដេញថ្លៃលើគម្រោងធំៗ យើងអាចនិយាយបានថាទាំងនេះគឺជាសម្ភារៈដែលយើងត្រូវកំណត់ ហេ ភ្ញាក់ផ្អើល។ យើងមិនដឹងថាជាករណីនោះទេ។ ខ្ញុំបានទទួលជោគជ័យខ្លះក្នុងការប្រមូលសម្ភារៈនេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំបានឈានទៅរករឿងនោះបន្តិចម្ដងៗ។
[Zac Bears]: ពិសេស។ រឿងពីរចុងក្រោយដែលយើងបានធ្វើដំបូងជាមួយ Kevin Harrington នៃ Medford Community Media និងអតីតនាយក Facilities គឺដើម្បីរៀបចំកន្លែងឡើងវិញ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាផែនការដើមទុន។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើនាយក Riggi បានប្រាប់អ្នកអំពីផែនការរៀបចំឡើងវិញនូវសភាក្រុមប្រឹក្សាក្រុង នៅពេលដែលយើងបន្ថែមសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាថ្មីបួននាក់ តើវាទៅជាយ៉ាងណា? ក៏មានកន្លែងនៅពីលើយើងដែរ។ មិនមែនខ្ញុំទេ តើអ្នកនៅទីនោះទេ?
[SPEAKER_06]: មាន
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ តើយើងធ្វើអ្វីមួយអំពីវាទេ?
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំមិនដឹងអ្វីអំពីកន្លែងនេះទេ។ ទាក់ទងនឹងលំហនេះ បាទ ខ្ញុំបានអាប់ដេតហើយ។ ខ្ញុំក៏បានទាក់ទងទៅស្ថាបត្យករដែលបានរៀបរាប់រឿងនេះជាលើកដំបូង។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលយើងឈានចូលឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុថ្មី យើងនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតលើបញ្ហានេះ។
[Zac Bears]: ពិសេស។ ខ្ញុំគិតថា វានឹងល្អជាងប្រសិនបើយើងមានកិច្ចប្រជុំនៅឆ្នាំសារពើពន្ធថ្មី អ្នកដឹងទេ ចំពោះអ្នក ខ្ញុំគិតថា អ្នកត្រូវតែមានគំនិតរចនាច្រើន។ ប្រាកដ។ មនុស្សដែលប្រើប្រាស់កន្លែងនេះសម្រាប់ការប្រជុំទាំងនេះ ហើយជាការពិតណាស់ Kevin មកពីនាយកដ្ឋានសោតទស្សន៍ នឹងពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលយើងអាចធ្វើឱ្យបន្ទប់នេះកាន់តែមានមុខងារ។ តើយើងអាចនាំមនុស្ស ១១ នាក់មកទីនេះវិញដោយរបៀបណា?
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អដែលបានឮមនុស្សប្រើកន្លែងនេះដើម្បីផ្សព្វផ្សាយរឿងជាក់លាក់។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ហើយយើងចង់បាន អ្នកដឹងទេ យើងអាចកំណត់ពេលប្រជុំនៅខែកក្កដា ឬសីហា ដែលជាកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការជាមួយយើង និង។ យើងសង្ឃឹមថាយើងអាចផ្តល់នូវគម្រោងដែលដំណើរការ ហើយយើងទាំងអស់គ្នាជឿជាក់ថានឹងបម្រើទីក្រុងបានយ៉ាងល្អនាពេលអនាគត។ 所以我们对此充满期待។ ពូកែ។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកនិយាយថាមិនមានគម្រោងសម្រាប់ជាន់ខាងលើ អ្នកមានន័យថាវាមិនអាចចូលដំណើរការ ADA បានទេមែនទេ? 因为这里没有连接។
[SPEAKER_06]: ជាអកុសល វាមិនអាចចូលប្រើបានទេ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងនៅទីនោះមានកម្រិតខ្លាំងណាស់។ បាទ បាទ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ យ៉ាងហោចណាស់វាមានតម្លៃសម្អាត។
[SPEAKER_06]: ខ្ញុំមិនអាចយល់ស្របជាមួយអ្នកលើរឿងនោះទេ។
[Zac Bears]: បាទ មិនអីទេ។ ពិសេស។ បាទ អរគុណលោក David ។ យើងសូមកោតសរសើរចំពោះពេលវេលា និងការងាររបស់អ្នកក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងការដំឡើងរបស់យើង។ សូមអរគុណ
[SPEAKER_06]: អរគុណច្រើន។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ យើងនៅតែមានពេលពីរម៉ោងចុងក្រោយនៃថ្ងៃ។ សន្តិសុខ ការប្រាក់ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ ការធានារ៉ាប់រង និងគ្រោះថ្នាក់ការងារ។ CFO របស់យើង Bob Dickinson ក៏នៅជាមួយយើងដែរ។ Bob តើអ្នកចង់ទទួលពួកគេតាមលំដាប់អ្វី?
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំមិនមានបញ្ហាទេ។ បាទ ពួកគេគឺសាមញ្ញណាស់។
[Zac Bears]: គ្មានអាទិភាព? ទាំងអស់គឺល្អ។ ដូច្នេះយើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកាតព្វកិច្ចបំណុលនិងការប្រាក់។ ដូច្នេះតើអ្នកអាចប្រាប់យើងពីភាពខុសគ្នារវាងឆ្នាំនេះ និងឆ្នាំមុន ឬឆ្នាំក្រោយបានទេ? ត្រឹមត្រូវ។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមនៅទីនេះ ហើយបន្ទាប់មកមើលថាតើសំណួរផ្សេងទៀតអនុវត្តចំពោះសំណួរទាំងនេះដែរឬទេ។
[Bob Dickinson]: មិនអីទេ ជាការប្រសើរណាស់, កាតព្វកិច្ចសេវាបំណុលនិងអត្រាការប្រាក់។ រឿងធំនៅឆ្នាំនេះគឺថាអ្នកនឹងឃើញចំណាប់អារម្មណ៍លើកំណត់ត្រាបណ្តោះអាសន្ន។ នេះគឺជាគម្រោង HVAC របស់សាលា។ តើមានអ្វីកើតឡើងឥឡូវនេះ? យើងបានយកប្រាក់កម្ចីរយៈពេលខ្លីចំនួន 225.7 លានដុល្លារអាមេរិក។ ដូច្នេះការប្រាក់លើ 1 លានដុល្លារនឹងមានភាពចាស់ទុំក្នុងខែសីហា។ នៅចំណុចនេះ យើងនឹងសម្រេចចិត្តថាតើយើងនឹងបន្តវារយៈពេលមួយឆ្នាំទៀត ឬប្រសិនបើយើងនឹងភ្ជាប់រឿង។ នោះហើយជាមូលដ្ឋាន។ Medford មិនមានបំណុលច្រើនទេ។ ស្មោះត្រង់ជានិច្ច។ ប៉ុន្តែមានន័យថាមិនទាន់សម្រេចបានច្រើនទេ។ វាមិនមានបំណុលច្រើនទេ ហើយនឹងមិនមានបំណុលច្រើននឹងបាត់ទៅវិញក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។ នេះស្មើនឹងចំនួនដូចគ្នាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។
[Zac Bears]: តើសេវាបំណុលរបស់យើងគិតជាភាគរយនៃថវិកាសរុបរបស់យើងគឺជាអ្វី? តិច?
[Bob Dickinson]: អូ ខ្ញុំមិនបានធ្វើទេ។ មូលនិធិទូទៅ 5% ឬច្រើនជាងនេះ។
[Zac Bears]: តើនេះជាស្តង់ដារទេ?
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំត្រូវស្រាវជ្រាវរឿងនេះ។ មានកន្លែងដែលទីក្រុងជំពាក់បំណុលគេច្រើន ប៉ុន្តែមានរោងចក្រប្រព្រឹត្តិកម្មទឹកសំណល់។ អ្នកនឹងមានបំណុលច្រើនពេក។
[Zac Bears]: ហើយផ្នែកធំបំផុតនៃសេវាបំណុលរបស់មូលនិធិទូទៅគឺគម្រោង HVAC ថ្មីសម្រាប់នាយកដ្ឋានប៉ូលីស បណ្ណាល័យ និងឥឡូវនេះសាលារៀន។
[Bob Dickinson]: បាទ HVAC បាទ តើវាជាអ្វី បាទ បណ្ណាល័យ 25 លានដុល្លារសម្រាប់នាយកដ្ឋានប៉ូលីស ទាំងនេះគឺជារបស់ថ្មីៗបំផុត។ ចំពោះប្រព័ន្ធលូ នោះគ្រាន់តែជាមូលនិធិ MWRA សម្រាប់ការជំនួសបំពង់ និងការដកយកចេញនូវសំណ។ នោះហើយជាវា អ្នកដឹងទេ ពួកគេល្អ ព្រោះវាមិនមានផលចំណេញ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ វានៅសល់ 6 លានដុល្លារទៀត។ អ្នកត្រូវតែសងវាវិញបន្ទាប់ពី 10 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះ បំណុលនេះជាបំណុលភាគច្រើននៃទឹកនិងទឹកសំណល់។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ តើយើងមានសំណួរសម្រាប់ CFO Dickinson អំពីបញ្ហាសេវាបំណុលរបស់ទីក្រុងទេ? ជាការប្រសើរណាស់, បន្ទាប់មកយើងនឹងនិយាយអំពីថវិកាសោធននិវត្តន៍។ ថវិកាចូលនិវត្តន៍។
[Bob Dickinson]: ប្រាក់សោធននិវត្តន៍គឺសាមញ្ញណាស់។ យោងទៅតាម actuaries នេះគឺជាការចំណាយដែលយើងត្រូវបង់ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញនូវកាតព្វកិច្ចសោធននិវត្តន៍របស់យើង។ តាមពិតការចំណាយទាំងនេះ យើងបានចំណាយពេលពីរបីឆ្នាំ ដូច្នេះអ្នកអាចឃើញការចំណាយទាំងនេះកើនឡើងប្រហែល 3.6% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ឥឡូវដល់ពេលញ៉ាំនំយើងហើយ។ ប៉ុន្តែពួកគេកំពុងកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នេះជាលុយច្រើន។ ហើយវានឹងបន្តធ្វើដូច្នេះច្រើនឆ្នាំទៅមុខ។
[Zac Bears]: យើងកំពុងសម្លឹងឆ្ពោះទៅមុខឆ្នាំសារពើពន្ធ 2033។
[Bob Dickinson]: បាទ/ចាស យើងកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវដើម្បីសងបំណុលសោធនចាស់ទាំងស្រុងនៅឆ្នាំ 2033។ ជាក់ស្តែង នេះអាស្រ័យទៅលើថាតើមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ដំណើរការបានល្អនៅលើទីផ្សារភាគហ៊ុន ដូចទៅនឹងម្ចាស់ភាគហ៊ុនជាច្រើនដែរឬទេ។ វាច្បាស់ណាស់ថានឹងផ្លាស់ប្តូរប្រសិនបើតម្លៃភាគហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ប៉ុន្តែប្រទេសនេះឥឡូវតម្រូវឲ្យចំនួននេះត្រូវបង់មុនឆ្នាំ ២០៤០។ ក្រុមប្រឹក្សាសោធននិវត្តន៍ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើការបង់ប្រាក់រវាងពេលនេះដល់ឆ្នាំ 2035។ យើងកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវដើម្បីគ្មានបំណុលនៅឆ្នាំ 2033 ហើយយើងពិតជាចង់បន្តគោលដៅនោះ។
[Zac Bears]: ចុះពេលវាកើតឡើង តើចំនួននោះធ្លាក់ចុះបន្តិចមែនទេ?
[Bob Dickinson]: ដឹងថា ៥ ឬ ៦ ដុល្លារ។ ខាងក្រោម 21,387,000 USD ក្នុងឆ្នាំ 2033 និង 3,117,000 USD ក្នុងឆ្នាំ 2034។ មិនអីទេ នេះសំខាន់ណាស់។ ដូច្នេះមានការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។ ជាការពិតណាស់ រឿងមួយដែលអ្នកត្រូវចងចាំ ហើយអ្វីដែលសាលាក្រុងជាច្រើនធ្វើនោះគឺថា យើងក៏មានបំណុលរបស់ OPEB ដែលបច្ចុប្បន្នមិនទាន់ផ្តល់មូលនិធិផងដែរ។ វាជាការធានារ៉ាប់រងសុខភាពសម្រាប់អ្នកចូលនិវត្តន៍ និងអ្វីៗដូចនោះ។ ភាគច្រើននៃទាំងនេះគឺជាការធានារ៉ាប់រងសុខភាពចូលនិវត្តន៍។ បំណុលដែលត្រូវបង់មានចំនួនរាប់រយលានដុល្លារ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំបានឃើញរឿងទាំងនេះ ខ្ញុំគិតថា យើងគួរតែយកផ្នែកសំខាន់នៃប្រាក់នេះ ហើយចាប់ផ្តើមព្យាយាមដាក់វាចូលទៅក្នុងមូលនិធិទុកចិត្តរបស់ OPEB ដើម្បីទូទាត់សម្រាប់មូលបត្របំណុលទាំងនេះ។
[Zac Bears]: តើយើងបង់ប្រាក់នេះដោយរបៀបណាឥឡូវ?
[Bob Dickinson]: វាត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងថវិកាធានារ៉ាប់រង។
[Zac Bears]: ដូច្នេះតើអ្នកមានធានារ៉ាប់រងសុខភាពទេ?
[Bob Dickinson]: បាទ វាស្រដៀងនឹងការធានារ៉ាប់រងសុខភាពដែរ។
[Zac Bears]: បាទ មិនអីទេ។ អត្ថប្រយោជន៍ក្រោយការងារដ៏អស្ចារ្យមួយទៀតគឺការធានារ៉ាប់រងសុខភាពសម្រាប់អ្នកចូលនិវត្តន៍? ត្រឹមត្រូវ។ តើវារួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ? តើវាដូចគ្នាទៅនឹង Medicare Supplement ដែរឬទេ?
[Bob Dickinson]: វាអាស្រ័យលើអ្នកចូលនិវត្តន៍។ ត្រឹមត្រូវ។ ហើយច្បាស់ជាប្តីប្រពន្ធ។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើអ្នកចូលនិវត្តន៍ និងអាយុ 65 ឆ្នាំ ឬចាស់ជាងនេះ អ្នកត្រូវបានរ៉ាប់រងនៅក្នុង Medicare Part A ប៉ុន្តែការធានារ៉ាប់រងបន្ថែម អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងបង់ 82.5% ឬ 85% សម្រាប់អ្នកចូលនិវត្តន៍។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើប្តីឬប្រពន្ធរបស់អ្នកមិនទាន់គ្រប់អាយុសម្រាប់ Medicare បន្ទាប់មកទីក្រុងនឹងបង់ប្រាក់សម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់ពួកគេរហូតដល់ពួកគេឈានដល់អាយុចូលនិវត្តន៍។ ដូច្នេះនេះគឺជាចំនួនដ៏សំខាន់។ ជាការពិតណាស់ ដោយសារតែវាជាទីក្រុង វាជាសាលារៀន វាសុទ្ធតែមកពីទីនោះ នោះហើយជាអ្វីដែល GIC ចង់បានពីយើង។
[Zac Bears]: ហើយនេះប្រហែលជាសំណួរថវិកាបន្ទាប់ ថវិកាធានារ៉ាប់រង ប៉ុន្តែតើការធានារ៉ាប់រងប៉ុន្មានក្នុងមួយឆ្នាំ? សម្រាប់ GIC តើសមាមាត្រនៃនិយោជិតបច្ចុប្បន្នទៅនឹងអ្នកចូលនិវត្តន៍គឺជាអ្វី?
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំត្រូវស្រាវជ្រាវរឿងនេះ។ តើអ្នកគួរពិចារណារឿងនេះទេ? ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំដឹង។ វាជាសៀវភៅបញ្ជី។ ខ្ញុំត្រូវធ្វើវា តាមពិតខ្ញុំត្រូវបន្ថែមវា។
[Zac Bears]: មិនអីទេ វាជួយឱ្យយល់ពីវា។ ហើយប្រទេសមាន តើអ្វីជាការកំណត់ពេលវេលា ឬរយៈពេលគណនារបស់យើងសម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិបំណុល OPEB?
[Bob Dickinson]: មិនទាន់ ខ្ញុំបានឮគេកំពុងពិភាក្សារឿងនេះ ប៉ុន្តែមិនទាន់មានកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់នៅឡើយទេ។ ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជារឿងមួយប៉ុណ្ណោះដែលទីក្រុងកំពុងចាប់ផ្តើមផ្តល់មូលនិធិដោយសារពួកគេដឹងថានេះជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ទីក្រុង។
[Zac Bears]: វី។
[Bob Dickinson]: មិនអីទេ
[Zac Bears]: មែនហើយ តើយើងមានសំណួរបន្ថែមអំពីថវិកាសោធននិវត្តន៍ដែរឬទេ? ទាំងអស់គឺល្អ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងលុបបំបាត់សំណងរបស់កម្មករ។ វាហាក់ដូចជាបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងពី $928,000 ទៅ $1,213,000។ អញ្ចឹងដឹងថាជិត៣០ម៉ឺនដុល្លារទៀតហើយ។ ប្រហែល 20% ដូច្នេះវាមានប្រយោជន៍ប្រសិនបើយើងអាចនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីមូលហេតុដែលយើងឃើញការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករ។
[Bob Dickinson]: ទាំងអស់នេះត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ ជាការពិតណាស់ សំណងរបស់កម្មករ ដែលជាបញ្ហាសំណងធំមួយរបស់កម្មករ ដែលយើងបាននិយាយច្រើន គឺមានការដោះស្រាយជាច្រើន ដែលមិនទាន់បានកំណត់ថវិកានាពេលកន្លងមក។ អ្នកដឹងទេ អ្នកបង់សំណងដល់កម្មករក្នុងរយៈពេលមួយ ហើយបន្ទាប់មកមាននរណាម្នាក់វាយប្រហារ ហើយអ្នកបាត់បង់ $60,000 ឬអ្វីមួយដូចនោះ។ បន្ទាប់មកយើងធ្វើឱ្យពួកគេនិងផ្ទេរប្រាក់នៅចុងឆ្នាំ។ ដូច្នេះ នេះជាវិធីមួយដើម្បីបង្កើនថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ដើម្បីយករឿងនេះមកពិចារណា និងលះបង់កន្លែងបន្ថែមទៀតសម្រាប់សកម្មភាពប្រភេទនេះ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំបានរកឃើញអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមនៃសាលាវេជ្ជសាស្ត្រកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ នេះហាក់ដូចជាកត្តាសំខាន់បំផុតនៅទីនេះ។ តើអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយនៃស្ថានភាពទូទៅឬមានអ្វីជាក់លាក់?
[Bob Dickinson]: អូបាទ។ ទេ បន្ទាត់នេះច្រើនតែត្រូវបានសម្គាល់មិនល្អ។ វិក្កយបត្រវេជ្ជសាស្រ្តគឺជាថ្លៃដើមនៃការវាយតម្លៃលើការទាមទារសំណងរបស់កម្មករ។ ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំធ្លាក់ពីលើជណ្តើរ និងរបួសជង្គង់របស់ខ្ញុំ ទីក្រុងនឹងត្រូវបញ្ជូនខ្ញុំទៅជួបគ្រូពេទ្យដើម្បីរកមើលថាតើមានបញ្ហាអ្វីជាមួយនឹងជង្គង់របស់ខ្ញុំ ដូច្នេះយើងអាចសម្រេចចិត្តថាតើខ្ញុំគួរទទួលបានសំណងដែរឬទេ។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា ថ្លៃព្យាបាលបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះយើងដាក់វានៅទីនោះ។
[Zac Bears]: តើនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតដែលយើងបានចំណាយថវិកា ១០ ម៉ឺនដុល្លារក្នុងឆ្នាំនេះ ហើយចំណាយជិត ៣០ ម៉ឺនដុល្លារឬ?
[Bob Dickinson]: ជាការប្រសើរណាស់, ច្រើនជាងនេះបន្តិច។ ត្រឹមត្រូវ។
[Zac Bears]: វី។
[Bob Dickinson]: ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះហើយ វាជាបញ្ហានៃការមើលតម្លៃក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ហើយអ្នកដឹងទេថាកំពុងព្យាយាមស្វែងរកថវិកាដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់វា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងកំពុងកាត់បន្ថយឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែត្រូវហើយ។
[Zac Bears]: តើយើងឃើញការកើនឡើងនៃចំនួនការទាមទារ ឬតើយើងចូលចិត្តចំនួននៃការទាមទារដាច់ខាត ឬវាគ្រាន់តែថាតម្លៃនៃការទាមទារនឹងកើនឡើង ហើយខ្ញុំពិតជាមើលឃើញថានេះជាអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមែនទេ? បន្ទាប់មកខ្ញុំបានដឹង។
[Bob Dickinson]: នោះនឹងអស្ចារ្យណាស់។
[Zac Bears]: ដឹកនាំដោយ Crowley ។
[Lisa Crowley]: បាទ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមរកវា។ តើអ្នកអាចស្តាប់ខ្ញុំបានទេ?
[Zac Bears]: យើងអាចឮអ្នក។
[Lisa Crowley]: ល្អឥតខ្ចោះ។ កុំព្យូទ័ររបស់ខ្ញុំកំពុងដំណើរការ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាខ្ញុំកំពុងធ្វើអ្វីទេ។ អ៊ុំ បាទ Bob ដឹងស្ទើរតែគ្រប់រឿងទាំងអស់ អ៊ំ នៅទីនេះ ប៉ុន្តែយើងកំពុងឃើញ អ៊ុំ ថ្លៃព្យាបាលនឹងកើនឡើង។ ដូច្នេះ ពេលយើងធ្វើសេចក្ដីថ្លែងការណ៍ សេចក្ដីថ្លែងការណ៍ខ្លះដែលយើងមានជាសេចក្ដីថ្លែងការណ៍អំពីជីវិត។ ហើយបន្ទាប់មកមានអ្នករងរបួស និងពិការជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ដូច្នេះពួកគេស្នាក់នៅក្នុងយើង ជាអកុសល សំណងរបស់កម្មករមានរយៈពេលពេញមួយជីវិត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវេជ្ជបណ្ឌិតមួយចំនួនកំពុងលេចឡើង។ ការចំណាយបន្ថែមផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តបន្ថែមរបស់អ្នកទាមទារសំណងថ្មីមួយចំនួនរបស់យើងនឹងត្រូវបានបន្ថែម។ ដូច្នេះតម្លៃនឹងកើនឡើងច្រើន។ ជាអកុសល យើងតែងតែឃើញការត្អូញត្អែរកាន់តែច្រើននៅក្នុងសាលារៀន និងក្រុងក្នុងអំឡុងពេលរដូវក្តៅ។ នេះគឺជារឿងធម្មតា។ នេះគឺជាលក្ខណៈធម្មតានៃសហគមន៍ទាំងមូល។ ត្រឡប់មកវិញ ប៉ុន្តែយើងឃើញមានការរីកចម្រើនខ្លះ ប៉ុន្តែយើងមានស្ថិរភាព ហើយយើងកំពុងព្យាយាមឱ្យបុគ្គលិករបស់យើងត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដូច្នេះជួនកាលយើងក៏ត្រូវមានអ្នកគ្រប់គ្រងករណីនៅលើការហៅទូរស័ព្ទដើម្បីជួយយើងកំណត់នូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រ។ ពេលខ្លះវាមកក្នុងតម្លៃតូចមួយ។ ប៉ុន្តែជារឿយៗយើងក្រឡេកមើលទៅលើអ្វីដែលយើងបានធ្វើក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយព្យាយាមប៉ាន់ស្មានវាឱ្យបានល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបាន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកឃើញនេះ ការកើនឡើងនេះគឺដោយសារតែថ្លៃព្យាបាលមួយចំនួន ការចំណាយរបស់ PT កំពុងកើនឡើង ហើយពេលខ្លះ PTs ត្រូវការ PTs បន្ថែមទៀត ដូច្នេះពួកគេអាចត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញបាន ហើយមិនចាំបាច់អង្គុយលើប្រាក់សំណងរបស់កម្មករក្នុងរយៈពេលយូរនោះទេ។
[Zac Bears]: តើយើងឃើញទេ? តើរឿងនេះកើតឡើងនៅទីក្រុងផ្សេងទៀតទេ? និន្នាការស្រដៀងគ្នា។
[Lisa Crowley]: ដូចខ្ញុំបាននិយាយអញ្ចឹង មាននិន្នាការស្រដៀងគ្នានៅក្នុងសហគមន៍ដែលខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការស្រាវជ្រាវខ្លះ អ្នកនឹងឃើញថាសហគមន៍ភាគច្រើនទទួលយកវានៅនិទាឃរដូវ និងរដូវក្តៅ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងបន្ថែមអំពីអាណានិគម។ តើយើងឃើញបទប្បញ្ញត្តិច្រើនជាង ឬមានការត្អូញត្អែរច្រើនជាងនេះទេ? តើយើងអាចមើលទិន្នន័យប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះបានទេ? អ្នកដឹងទេថា ក្នុងរយៈពេលពី 5 ទៅ 10 ឆ្នាំ យើងនឹងអាចមើលថាតើមានការទាមទារប៉ុន្មានដងក្នុងមួយឆ្នាំ ការទូទាត់ប៉ុន្មានត្រូវបានទូទាត់ក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយអាចកត់សម្គាល់ពីអ្វីដែលអាចលើសពីនេះ អ្នកដឹងទេថាប្រសិនបើមានការយឺតយ៉ាវម្តងម្កាល និងនិន្នាការច្រើនទៀត។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់ពីកំណើនដែលយើងកំពុងឃើញ ពីព្រោះវាកំពុងកើនឡើងច្រើន ដែលមានប្រយោជន៍។ អាចពន្យល់ពីមូលហេតុ។
[Lisa Crowley]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំសន្មត់ថាអ្នកបានស្នើសុំព័ត៌មាននេះពីរដ្ឋាភិបាលផងដែរ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានេះគឺជាផ្នែកមួយនៃសំណើព័ត៌មានទាំងមូល។ ដូច្នេះពេលយើងឆ្លើយ អ្វីដែលយើងមាន យើងអាចរកអ្នកឃើញ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ នេះនឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ ត្រឹមត្រូវ។ យើងពិតជាចង់ដឹងបន្ថែមអំពីផ្នែកខាងនេះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ តើយើងមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ? នាយកធនធានមនុស្ស។ ទាំងអស់គឺល្អ។ តើអ្នកចង់និយាយអ្វីទៅកាន់នាយក Dickinson អំពីសំណងរបស់កម្មករទេ? មែនអត់? ទាំងអស់គឺល្អ។ ទីប្រឹក្សា Mullan ចង់ឃើញកិច្ចសន្យាសំណងរបស់កម្មករត្រូវបានលុបចោល។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងបន្តទៅចំណុចបន្ទាប់ ដែលជាថវិកាធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ឆ្នាំ 2027។ ជាការប្រសើរណាស់ វាមើលទៅដូចជាយើងនឹងកើនឡើងពី $31,220,000 ទៅ $34,083,000 ដែលកើនឡើង 9%។ ខ្ញុំនឹងបង្វែរការហៅទៅកាន់នាយក Dickinson ដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលយើងកំពុងឃើញនៅទីនេះ។
[Bob Dickinson]: អ្នកឃើញបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងខ្ពស់ណាស់។ ច្បាស់ណាស់ កត្តាជំរុញសំខាន់នៃថវិកាធានារ៉ាប់រងក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គឺការចំណាយលើការថែទាំសុខភាព។ GIC កំពុងកើនឡើងគ្រប់ពេលវេលា។ តាមពិត យើងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលធំឡើងជាមួយគេ។ ខ្ញុំបានឮអំពីសហគមន៍មួយចំនួនដែលមានអត្រាកំណើនពី 14 ទៅ 17% ។ ដូច្នេះឆ្នាំនេះមានយើងប្រហែលប្រាំបួននាក់។ កាលពីឆ្នាំមុនវាមានច្រើនជាងបន្តិច។ ជាក់ស្តែង ព័ត៌មានលម្អិតនៃលេខនេះអាចផ្លាស់ប្តូរពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ តើមានកម្មវិធីអ្វីខ្លះ ហើយតើប៉ុន្មានភាគរយនៃទីក្រុងត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយកម្មវិធីទាំងនេះ? ប៉ុន្តែនេះគឺជាអ្នកបើកបរធំបំផុត៖ សុខភាព និងទន្តព្ទ្យវិទ្យា។ អ្នកអាចឃើញថាវាបានកើនឡើងច្រើន។ ក្នុងកម្រិតខ្លះ នេះគឺនៅក្រៅការគ្រប់គ្រងរបស់យើងទាំងស្រុង។ អ្វីដែល GIC គិតថ្លៃធានារ៉ាប់រងសុខភាពគឺជាអ្វីដែល GIC គិតថ្លៃធានារ៉ាប់រងសុខភាព មានពួកយើង មានច្រើន ប៉ុន្តែយើងមិនមែនជាតួអង្គសំខាន់នៅក្នុងគម្រោងដ៏ធំនៃរឿងនោះទេ។ ដូច្នេះមាននោះ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពសាលារៀន អ្នកអាចមើលឃើញថាវាកើនឡើងច្រើន ជាមូលដ្ឋានធ្វើឱ្យថវិកាមានតុល្យភាពជាមួយនឹងការចំណាយជាក់ស្តែង។ បន្ទាត់នេះ និងបន្ទាត់ខាងលើគឺ តើទីក្រុងត្រូវបង់ឱ្យ FECA ប៉ុន្មាន? ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា សម្រាប់ Medicare ទីក្រុងត្រូវបង់ប្រាំពីរកន្លះ 15.6 ឬអ្វីមួយដូចនោះសម្រាប់ Medicare ហើយទីក្រុងត្រូវបង់ពាក់កណ្តាលនៃនោះ។ ជាក់ស្តែង យើងមិនបានយកចិត្តទុកដាក់លើស្ថានភាពសាលាកាលពីឆ្នាំមុនទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការចូលរៀនកាន់តែច្រើន និងសប្តាហ៍ធ្វើការកាន់តែយូរមក ប្រាក់ឈ្នួលកាន់តែខ្ពស់។ ប្រសិនបើប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ ថ្លៃធានារ៉ាប់រងសុខភាពនឹងខ្ពស់ជាង។ ដូច្នេះវាគ្រាន់តែជាគណិតវិទ្យា។ ប៉ុន្តែជាផ្នែកមួយនៃថវិកានេះ វាមិនមែនជាផ្នែកនៃថវិកាសាលាទេ។ ទាំងអស់គឺល្អ។
[Zac Bears]: តើអ្នកមានសំណួរអំពីការធានារ៉ាប់រងទេ? ខ្ញុំមានច្រើន ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងទៅជាមួយទីប្រឹក្សាផ្សេងទៀតជាមុនសិន។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ ទីមួយគឺក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមវិនិយោគថុង ញ៉ឹត។ តើអ្នកដឹងថាហេតុអ្វីបានជាឬដឹងថាហេតុអ្វីបានជាយើងឃើញចំនួនទាប ហេតុអ្វីបានជាយើងឃើញការកើនឡើងតិចជាងបើធៀបនឹងសហគមន៍ផ្សេងទៀត និងការកើនឡើងធំជាងបើធៀបនឹងសហគមន៍ផ្សេងទៀត? តើវាជាបញ្ហានៃរូបមន្ត ឬសំណុំនៃអ្នកទទួលផល?
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំពិតជាមិនដឹងទេ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ តើ GIC ផ្តល់ឱ្យទីក្រុងនូវការពន្យល់ខ្លះអំពីរបៀបដែលអត្រាប្តូរប្រាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ឬគ្រាន់តែផ្ញើលេខមកយើង?
[Bob Dickinson]: ជាទូទៅពួកគេបានផ្ញើលេខមកយើង។ មែនហើយ ខ្ញុំមិនទាំង... ចាំថា GIC ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផែនការប្រាំបី ឬប្រាំបួនផ្សេងគ្នា អាស្រ័យលើអ្វីដែលវានិយាយអំពី។ ផែនការទាំងនេះខ្លះមានការកើនឡើងលើសពី 9% ។ ពួកគេខ្លះកើនឡើងតិចជាង 9% ។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលវាដំណើរការ។ វាអាស្រ័យលើការព្រមព្រៀងរបស់ទីក្រុងជាមួយបុគ្គលិករបស់ខ្លួន ហើយអ្នកណាជាអ្នកធ្វើផែនការ។ ដូច្នេះមានកម្មវិធី Harvard Pilgrim ពីរផ្សេងគ្នា។ មាន Unicare ។ មានផែនការចូលនិវត្តន៍។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់បានសេចក្តីលម្អិត gory ដូចជាខ្ញុំកំពុងព្យាយាមរកឱ្យឃើញអ្វី នេះនឹងជាតម្លៃ ហើយខ្ញុំដឹងថាកញ្ចប់នីមួយៗកើនឡើងប៉ុន្មាន។ ឥឡូវនេះខ្ញុំដឹងថាអ្នកណានៅលើយន្តហោះទាំងអស់។ បន្ទាប់មកខ្ញុំគណនាថវិការបស់ខ្ញុំសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ហើយបន្ថែម 10% សម្រាប់អ្នកជួលថ្មី អ្នកដែលផ្លាស់ប្តូរផែនការ។ល។ និយាយឲ្យចំគឺគាត់គណនាអ៊ីចឹង។ នេះគឺជាសៀវភៅបញ្ជីធំមួយទៀត។ ដូច្នេះចូលជិតបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
[Zac Bears]: មិនអីទេ តោះទៅមើល Crowley ដែលជានាយកផ្នែកធនធានមនុស្ស។
[Lisa Crowley]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Bezos ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកប្រហែលជាឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាការកើនឡើងរបស់យើងទាបជាងសហគមន៍ផ្សេងទៀតនៅក្នុង Commonwealth។ នោះជាសំណួររបស់អ្នកឬខ្ញុំឮវាខុស?
[Zac Bears]: បាទ បាទ ខ្ញុំគ្រាន់តែព្យាយាមយល់ថា បើយើងនៅកណ្តាលក្រុម តើមានហេតុផលអ្វីបានជាយើងនៅកណ្តាលក្រុម?
[Lisa Crowley]: បាទ ដោយសារ GIC មានអ្នកចូលរួមច្រើន ពួកគេអាចផ្តល់តម្លៃប្រសើរជាង Blue Car, Blue Cross, Blue Shield ឬ Private Pilgrim។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងស្ថិតនៅកណ្តាល ព្រោះក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងឯកជនទាំងនេះមិនមានសាជីវកម្មធំៗដូចជា GIC នោះទេ។ ដូច្នេះពួកគេអាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវអត្រាប្រសើរជាងមុនតាមរយៈ GIC ជាជាងប្រសិនបើយើងទទួលបានប្រភពខាងក្រៅតាមរយៈ Blue Cross ផ្ទាល់ ស្ថានភាព Blue Shield ។
[Zac Bears]: ប្រាកដ។ សុំទោស ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានជួបខ្លួនឯងនៅ GIC Bob តើអ្នកនិយាយថាមានទីក្រុងផ្សេងទៀតដែលកើនឡើង 20% ដោយសារតែពួកគេមិននៅក្នុង GIC?
[Bob Dickinson]: នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮពីអ្នកដទៃ។ ត្រឹមត្រូវ។ បុព្វលាភធានារ៉ាប់រងសុខភាពកំពុងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅគ្រប់ទីក្រុងទាំងអស់ក្នុងរដ្ឋ Massachusetts និងប្រហែលជាទូទាំងប្រទេស។ ដូច្នេះនេះគ្រាន់តែជាពាក្យចចាមអារ៉ាមប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំឃើញ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាតើពួកគេមានលក្ខណៈជាក់លាក់ក្នុង GIC ឬអត់ទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាមានធាតុផ្សំអ្វីខ្លះនៅក្នុង GIC នោះទេ។ អ្នកដឹងទេ តើអ្នកណាទទួលបានផែនការអ្វី ឬថាតើពួកគេចូលរួមជាមួយ Blue Cross Blue Shield ឬផែនការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Harvard Pilgrim ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែដឹងថាទីក្រុងផ្សេងទៀតកំពុងមើលឃើញការកើនឡើងធំជាងឆ្នាំនេះទៅទៀត។ ទាំងអស់គឺល្អ។
[Zac Bears]: រឿងពីរផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថាថវិកាគ្មានការងារធ្វើត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។ តើកត្តានេះជាអ្វី?
[Bob Dickinson]: នេះគ្រាន់តែផ្អែកលើលេខដែលខ្ញុំបានឃើញថ្មីៗនេះ។ មើលទៅគាត់ដួល។ យើងអាចសរសេរការត្រួតពិនិត្យដ៏ធំមួយសម្រាប់អ្វីមួយ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់យើងកើនឡើងច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែវាពិតជាមិនមែនជាផ្នែកធំនៃថវិកានោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវតែពិនិត្យមើលវា។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានអាយុ ២៦ ឆ្នាំ យើងត្រូវតែតាមទាន់។ យើងកំពុងធ្វើការយ៉ាងលំបាក។ យើងត្រូវបង្កើតការបង់ប្រាក់តិចតួចដែលយើងបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះយើងបានបង្កើតវាឡើង។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានកើតឡើងនៅពេលដែលខ្ញុំមើលទៅលើថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ការចំណាយទាំងនេះ។ ខ្ញុំអាចខុស។ ប្រហែលជាខ្ញុំគួរតែសុំ 25 ពាន់ផ្សេងទៀត។
[Zac Bears]: ក្រោយមកទៀតពាក់ព័ន្ធនឹងបុព្វលាភធានារ៉ាប់រង ទំនួលខុសត្រូវ និងថ្លៃចំណាយលើសដើម។ តើការធានារ៉ាប់រងនេះមានតម្លៃប៉ុន្មាន? តើនេះរួមបញ្ចូលការធានារ៉ាប់រងការទទួលខុសត្រូវទូទៅរបស់ក្រុងសម្រាប់បណ្តឹងដែរឬទេ?
[Bob Dickinson]: នោះហើយជាវា។
[Zac Bears]: មិនអីទេ
[Bob Dickinson]: សូមប្រាកដថា នោះជាអ្វីដែលតំណាងក្រុមហ៊ុនរបស់ Jay Ruddy ប្រាប់ខ្ញុំ នោះជាអ្វីដែលការធានារ៉ាប់រងរបស់យើងធ្វើលើបញ្ហានេះ។ អ្នកដឹងទេ អាគារ រថយន្ត ប៉ូលីស រថយន្តប៉ូលីស វត្ថុសប្បាយទាំងអស់។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ តើនេះរួមបញ្ចូលទាំងអ្នករាល់គ្នា វិវាទ និងការដោះស្រាយដែរឬទេ? អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងកំពុងធ្វើការតាមរយៈបញ្ហាបទប្បញ្ញត្តិ និងអាជ្ញាកណ្តាលមួយចំនួនជាមួយសហជីព និងកម្មករ។ តើការធានារ៉ាប់រងរបស់យើងមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលណា? តើមានគោលនយោបាយបែបនេះទេ?
[Bob Dickinson]: បញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនគឺហួសពីវិសាលភាពនេះ។ វាដូចជាការដើរចូលទៅក្នុងសាលាក្រុង ហើយដើរលើកម្រាលឥដ្ឋសើម។ អ្នកដឹងទេ កិច្ចព្រមព្រៀងផ្សេងទៀត ឬអ្នកដឹង ប្រសិនបើមានវិវាទការងារ ឬអ្វីដូចនោះ ពួកគេមិនគ្របដណ្តប់ដោយគោលការណ៍ទាំងនោះទេ តាមខ្ញុំដឹង។
[Zac Bears]: យល់ព្រម ដូច្នេះគោលការណ៍ទាំងនេះមិនគ្របដណ្តប់លើការទាមទាររបស់ MCAD វិវាទការងារ ឬអាជ្ញាកណ្តាលរបស់សហជីពទេ។ តើវាគ្រាន់តែជាគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍ ឬមានអ្នកធ្លាក់ពីចិញ្ចើមផ្លូវ ឬនេះជាការសង្គ្រោះលូ?
[Bob Dickinson]: នោះជាការធានារ៉ាប់រងផ្ទះ ការធានារ៉ាប់រងការទទួលខុសត្រូវរថយន្ត និងវត្ថុទាំងអស់នោះ។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ ដែលគ្របដណ្តប់តែការរងរបួសរាងកាយ ឬការខូចខាតដល់យានយន្ត ឬទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនដែលបង្កឡើងដោយទីក្រុង។
[Bob Dickinson]: វី។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ នេះគ្រាន់តែជាបុព្វលាភប្រចាំខែប៉ុណ្ណោះ តើវាជាចំនួនសរុបទេ?
[Bob Dickinson]: បាទ/ចាស នេះជាបុព្វលាភប្រចាំខែ។ លោកបន្តថា ទាំងនេះគឺផ្អែកលើការកើនឡើងចន្លោះពី ៤,៥% ទៅ ៥%។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានបញ្ចូលទៅក្នុងថវិការបស់ខ្ញុំ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ មិនអីទេ តើវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងពីវិសាលភាពនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ទីក្រុងសម្រាប់បញ្ហាផ្សេងទៀតទាំងនេះទេ? តើនេះអស់ថវិកាមែនទេ? តើនេះជាថវិការបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់ឬ? ព្រោះយើងគ្រាន់តែចង់យល់កន្លែងណា។ ពេលក្រុងប្តឹងហើយដោះស្រាយ តើអ្នកណាសង? តើគណនីនោះមកពីណា? តើគោលការណ៍អ្វីដោះស្រាយ និងដោះស្រាយបញ្ហានេះ? តើការចំណាយចុងក្រោយដែលមនុស្សនឹងត្រូវទទួលជាលទ្ធផលនៃបណ្តឹង និងការសម្រេចចិត្តទាំងនេះគឺជាអ្វី? ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើមានការធានារ៉ាប់រងផ្សេងទៀតក្រៅពីថវិកានេះទេ? ដូចក្នុងរឿងវិវាទ?
[Bob Dickinson]: មិនមែនទេ។
[Zac Bears]: មិនមែនទេ។ មិនអីទេ
[Bob Dickinson]: តាមខ្ញុំដឹងអត់ទេ។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ យល់ព្រម តើយើងមានសំណួរផ្សេងទៀតសម្រាប់ CFO អំពីថវិកាធានារ៉ាប់រងដែរឬទេ? អញ្ចឹងខ្ញុំមិនឃើញទេ នេះជាកិច្ចប្រជុំថវិការបស់យើង។ យើងមានកិច្ចប្រជុំថវិកាមួយផ្សេងទៀតនៅថ្ងៃអង្គារសប្តាហ៍ក្រោយ។ យើងសង្ឃឹមថានាយកដ្ឋានរបស់យើងនឹងអាចផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមដែលយើងមិនបានឃើញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ។ ត្រឹមត្រូវហើយ នេះគឺជាគណៈកម្មាធិការទាំងមូលរបស់យើង។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមការប្រជុំជាប្រចាំរបស់យើងនៅប៉ុន្មាននាទីទៀត។ ប្រសិនបើអ្នកប្រើ Zoom សូមចូលរួមជាមួយពួកយើងនៅលើ Zoom ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងមើលនៅលើ YouTube អ្នកប្រហែលជាចង់ប្តូរទៅការផ្សាយផ្ទាល់ថ្មី។ ហើយប្រសិនបើមានចលនាណាមួយ យើងនឹងត្រលប់មកវិញក្នុងរយៈពេលប្រហែល 5 នាទី។ តើមានសំណើដើម្បីរក្សាអត្ថបទនេះនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការហើយពន្យារពេលដែរឬទេ? ខ្ញុំនឹងរក្សាទុកឯកសារនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការ ហើយបិទវា ដូចដែលបានណែនាំ និងគាំទ្រដោយក្រុមប្រឹក្សា។ ទីប្រឹក្សា Mullan បានសម្តែងការគាំទ្ររបស់គាត់។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។
[Marie Izzo]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Callan? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? ត្រឹមត្រូវ។ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Mullan? ត្រឹមត្រូវ។ សមាជិកសភា Scarpelli?
[Bob Dickinson]: វី។
[Marie Izzo]: ស្នងការ តាំង? អនុប្រធាន Lazaro? ត្រឹមត្រូវ។ និងប្រធានាធិបតី Pierce?
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ប្រាំពីរ បាទ និង ទេ ។ ចលនាត្រូវបានឆ្លងកាត់។ កិច្ចប្រជុំនៃគណៈកម្មាធិការទូទៅបានបញ្ចប់។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមការប្រជុំធម្មតារបស់យើងក្នុងរយៈពេលប្រហែលប្រាំនាទី។ សូមអរគុណ អ្នកកំពុងប្រើ Zoom ។ អ្នកអាចនៅក្នុងបន្ទប់ Zoom ។ សូមអរគុណលោក Bob ។