[David Blumberg]: Muito obrigado. Bem-vindo à reunião desta noite do Conselho de Desenvolvimento Comunitário de Medford, 18 de janeiro de 2023. Vou começar com algumas mensagens obrigatórias para todos. Então, por favor, tenha paciência comigo. Esta audiência do Conselho de Desenvolvimento Comunitário de Medford está sendo conduzida por meios remotos, a presença pessoal do público não será permitida, mas serão feitos todos os esforços para garantir que o público possa acessar adequadamente os procedimentos, conforme previsto no Capítulo 107 das Leis de 2022. Um lembrete para quem deseja ouvir ou assistir a esta reunião enquanto ela se desenrola. Fazemos isso acessando o link que consta da agenda da reunião publicada no site da cidade de Medford. Se, apesar dos nossos melhores esforços, não conseguirmos fornecer acesso em tempo real, publicaremos uma gravação desta reunião no site da cidade o mais rapidamente possível. Lembre-se de que, dada a natureza remota desta reunião desta noite, todas as votações do conselho serão feitas por chamada nominal. Com licença. Observe que todos os materiais do projeto para esta reunião e todas as nossas reuniões podem ser encontrados no site da cidade. A maneira mais fácil de acessar esse tipo de informação é ir até a página principal, clicar em conselhos e comissões, encontrar o Conselho de Desenvolvimento Comunitário entre os conselhos listados em ordem alfabética, clicar e você verá o que está diante de nós em qualquer reunião. Começamos nossa reunião com uma chamada dos membros do conselho para ver quem está aqui esta noite. Meu nome é Dave Bloomberg e novamente bem-vindo à reunião. Vice-presidente Jackie Furtado.
[Jacqueline McPherson]: Presente.
[David Blumberg]: Sim. Aqui. Christy hesita.
[Unidentified]: Sim.
[David Blumberg]: E George Fisher presente. Excelente. Primeiro artigo. Ah, eu deveria dizer isso também enquanto examinamos nomes e rostos. Pessoal da cidade de Amanda, talvez você possa mencionar aqueles que compareceram esta noite.
[Amanda Centrella]: Claro. Eu, Amanda Centrella, planejadora da Secretaria de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. A Diretora de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, Alicia Hunt, também está na convocação. E acho que possivelmente se juntará a nós mais tarde Danielle Evans, que foi recentemente reconhecida como nossa planejadora sênior no escritório.
[David Blumberg]: Excelente. Obrigado Amanda. Alguns tópicos para esta noite, o primeiro e importante para todos nós em toda a cidade, é a apresentação do plano abrangente do grupo que elaborou esse plano durante tantos meses e através de tanto esforço em nosso nome e apresentação deles e então teremos uma discussão e talvez uma votação para adotar o plano em nome da cidade. Então entrego aos apresentadores, incluindo alguns rostos amigáveis.
[SPEAKER_03]: Muito obrigado. Boa noite a todos. Estamos entusiasmados em compartilhar o plano, o plano revisado que recebeu muitos comentários e revisões até o momento e compartilhado com vocês. Só queria ver se Alicia ou Amanda querem dizer alguma coisa antes de eu intervir.
[Unidentified]: Muito obrigado.
[Alicia Hunt]: Eu só queria agradecer a todos por todo o trabalho duro no plano. Houve um grupo consultivo muito empenhado que esteve envolvido nisto. Vejo alguns dos membros aqui esta tarde. Na verdade os membros do conselho Caraviello e Bears que se juntaram a nós esta noite estavam no conselho consultivo assim como alguns dos outros Tom Lincoln Bonnie Rick Orlando, estou olhando, espero não ter esquecido de ninguém que estou vendo aqui na sala esta noite, a sala virtual. Mas tem sido muito trabalhoso e recebemos muitas contribuições que tenho certeza que os consultores irão compartilhar conosco.
[Unidentified]: E eu só queria agradecer a todos por seu trabalho duro nisso. Ótimo, obrigado. Então vamos em frente e mergulhar.
[SPEAKER_03]: Annie, que eu sei que todos vocês conhecem, compartilhará a tela e vocês terão notícias minhas, Brie Hensel daquela agência, Annie que também nos contatou e se juntou a nós em uma rota tortuosa de planejamento, e Emily Innes da Innes Associates. Então você ouvirá cada um de nós para compartilhar partes do plano.
[Nicole Morell]: E é um prazer ver todos vocês e é um prazer estar de volta.
[David Blumberg]: Bem-vindo.
[SPEAKER_03]: Como eu disse, muito obrigado por nos convidar. Sabemos que este é um plano muito importante para a cidade e também esperamos que seja uma ferramenta útil para todos vocês nos próximos anos. Esperamos hoje à noite compartilhar algumas atualizações que mudaram no plano, graças a muitos comentários da comunidade, da equipe que analisa o plano, do feedback dos conselhos e comissões e do conselho municipal que levou a algumas atualizações desde a última vez que nos encontramos com vocês em julho, eu acredito. Vou apenas repetir o enorme agradecimento de Alicia ao comitê diretor, com quem foi muito divertido trabalhar, divertido, apaixonado, apaixonado por Medford, apaixonado pelo plano, realmente teve muitas ótimas ideias sobre cada tipo de canto e recanto e faceta diferente sobre a qual conversamos. Então, eles realmente ajudaram a criar e co-criar esse plano. E acho que capturamos todos. É bom ver os rostos na sala do comitê diretor. Novamente, já faz um tempo. E só queria citar também o Jackie Furtado, que conheci, que sei que desempenha muitas funções, mas que sempre esteve conosco e também foi muito atencioso no comitê gestor. A equipe além de mim incluía alguns outros planejadores da Agency Landscape and Planning, um especialista em visualização de dados e envolvimento da comunidade que nos ajudou a obter mais de mil comentários em um mapa on-line, além de criar alguns vídeos informativos, Chris Landau, Tínhamos planejadores de transporte locais árabes e também estratégias CARP que mergulharam no desenvolvimento econômico e na habitação. Portanto, esta foi uma equipe realmente abrangente para pensar nas diferentes partes do plano. Temos trabalhado nisso com você e o comitê diretor desde a primavera de 2021, guiados por muito envolvimento da comunidade ao longo do caminho, muitos workshops divertidos com o comitê diretor e, logo quando vimos isso em julho, foi quando estávamos postando comentários públicos. o primeiro rascunho do próprio plano. E isso foi compartilhado com o comitê gestor, com a comunidade e em muitos workshops internos. Nos últimos seis meses, recebemos esse feedback, garantindo que haja tempo suficiente para recebê-lo, revisá-lo e revisá-lo novamente. E agora revisamos esse rascunho. Mostraremos algumas das mudanças, analisá-las e, em seguida, revisaremos a forma do plano. Falarei um pouco sobre o que este plano abrangente deve fazer e por que está acontecendo em primeiro lugar. É orientado e dirigido pelas Leis Gerais de Massachusetts e é regido pelo Capítulo 41, Seção 81D, que geralmente diz que o plano abordará nove elementos diferentes, que incluem as diferentes áreas temáticas vistas abaixo. tudo, desde o uso do solo à história e à mobilidade, e também garantir que o plano tenha objectivos, faça declarações políticas e estabeleça um plano de implementação para que estas ideias possam ser alcançadas e incorporadas nas práticas da cidade. Deve ser de alto nível devido ao seu caráter abrangente e deve ser implementado através de outros estudos mais aprofundados ou através de algum tipo de iniciativa interna. Portanto, esta visão deve reunir muito feedback da comunidade. numa imagem partilhada e coesa do futuro. Em última análise, a ideia é que o plano estabeleça um plano de ação de 10 anos. Assim, à medida que avançarmos no plano de implementação, vocês começarão a ver ideias realmente tangíveis, ações realmente tangíveis que, esperamos, serão alcançadas e adotadas como iniciativas nos próximos anos. Mas então você também olha para esse horizonte de planejamento de 30 anos ao definir as declarações de missão da visão para o que Medford deseja ser no futuro. Ele vai estabelecer políticas que vão direcionar as secretarias municipais, ele fala de investimento. Então, pensando em investimentos de capital, melhorias de capital, onde gastar os fundos operacionais. Uma das coisas que ouvimos muito foi Sim, este plano está cheio de grandes ideias, mas quem vai executá-lo? Precisamos de pessoal e recursos. E isso é algo em que pensamos muito no lado da implementação. Compartilharemos um pouco mais disso. Mas pense realmente no pessoal necessário, nos investimentos e nas parcerias necessárias. Ele prepara você para mudanças regulatórias que podem tornar isso possível. E também visa abrir um caminho para discussões contínuas na comunidade. Muitas conversas excelentes começaram neste processo que esperamos que continue. Desde a última vez que nos vimos em Julho, recebemos mais de 600 comentários sobre o projecto de plano e, no total, uma análise muito aprofundada por parte dos funcionários da cidade. É realmente útil as pessoas que vão implementar isto, que sabem no terreno como as peças se vão juntar, o que é possível, o que é viável, onde as ambições devem ser maiores ou ajustadas. Recebemos mais de 400 funcionários da cidade. Recebemos 125 comentários de moradores, quase 100 visitas online únicas. Foi muito legal ter pessoas participando do plano, fornecendo feedback, e analisamos linha por linha todos esses diferentes diferentes pontos de feedback. Essa equipe, Alicia e Amanda e sua equipe realmente consideraram todos e tentaram abordá-los no plano. Então, mostraremos algumas das mudanças mais importantes. Uma coisa que mudou com alguns comentários foi a ordem dos capítulos. Antes sempre começávamos com uma comunicação aberta e engajada, que realmente parecia um panorama geral. E agora passamos do final para os segundos bairros, acolhedores e solidários, porque essa foi realmente uma ideia muito ressonante que veio da participação da comunidade, bem como do feedback. Queríamos ter certeza de que estava na frente e no centro, o que as pessoas veem quando abrem o plano pela primeira vez. Também fizemos algumas alterações de usabilidade, por isso estamos destacando áreas temáticas e funcionais. Ao olharmos para os diferentes objetivos e ações, você pode entender que isso poderia impactar a habitação na cidade. desenvolvimento económico, poderá afectar a história. E isso não significa apenas organizar as coisas, mas também chamar a atenção de grupos de defesa, parceiros ou voluntários apaixonados por espaços abertos. Você pode descobrir rapidamente quais recomendações estão alinhadas com o que você está trabalhando. Introduzimos uma seção no início para orientar as pessoas sobre as diferentes áreas de Medford às quais nos referimos muito. É por isso que chamamos esses lugares Referências a lugares e áreas. O objetivo é garantir que as pessoas conheçam geograficamente. O que dizemos quando dizemos encosta? De onde estamos falando? Portanto, certifique-se de que todos tenham um certo nível de compreensão de como a cidade está interligada por esses diferentes bairros. E então, no lado do conteúdo mais substancial, à medida que entramos no capítulo de implementação, ele provavelmente mudou e cresceu bastante em relação ao que você viu antes. Recebi muitos comentários muito bons sobre o capítulo de implementação e o que era necessário para preparar a cidade para o sucesso. E o capítulo agora realça realmente a necessidade de investir em pessoal e recursos administrativos, sejam recursos humanos ou espaço. para apoiar a implementação. Também investiga a relação e a estratégia entre ter uma relação entre o desenvolvimento económico, os investimentos em infra-estruturas e a geração de mais receitas fiscais para que tudo isto aconteça.
[Unidentified]: Devo continuar? Eu seguirei em frente.
[SPEAKER_03]: Obrigado. Sim. E por último, identifique ações prioritárias e primeiros passos. Então, por onde começamos, incluindo algumas recomendações para o zoneamento, como você pode atacar o tipo de pensamento sobre diferentes mudanças de zoneamento e, em seguida, futuras ações de uso da terra? À medida que avançamos na apresentação, Emily se aprofundará no capítulo de implementação e o compartilhará com você também. O que não mudou é que o plano ainda é realmente orientado por todo o feedback que recebemos, não apenas nos últimos seis meses, mas ao longo dos 18 meses do próprio plano. Então, todo o envolvimento pessoal, o site e o envolvimento digital e os grupos focais. Muito grato por todo esse direcionamento. O que isso fez foi nos preparar para compreender os padrões de valores e necessidades da cidade. Você pode ver que ouvimos falar de lugares especiais, muitos deles no rio, alguns problemas, muitos deles nas estradas, e depois ideias, muitas delas em Medford Square, mas na verdade em todos os bairros da cidade. E tivemos que debater algumas dessas melhorias locais e entender como as políticas As ideias de melhorias de capital apresentadas aqui farão a diferença na experiência da cidade para os residentes nos próximos anos. Então, em última análise, o que vamos mostrar agora é que vamos analisar estes cinco temas do plano que foram moldados pelo feedback da comunidade, comunicação aberta e participativa, uma comunidade acolhedora e solidária, lugares vibrantes, acesso para todos e resiliência climática.
[Unidentified]: Esses são realmente os pilares do plano e também moldam essa visão de longo prazo, como dissemos, 30 anos. E com isso, vou passar para a nossa amiga e sua, Annie. Excelente.
[Nicole Morell]: Obrigado, Brie. Portanto, antes de entrarmos nos cinco tópicos, gostaríamos de dar um passo atrás e avançarei rapidamente sobre isso, pois há muitas sobreposições com o que compartilhamos com vocês no verão passado e também desde que vocês estão trabalhando no plano. mas pensando no fato de que Medford realizou muito trabalho de planejamento em diferentes níveis e sobre diferentes tópicos. Portanto, parte do papel deste plano é realmente reunir os planos atuais e passados e compreender como esses componentes se relacionam holisticamente entre si. Em seguida, analisamos a história do uso e desenvolvimento da terra em Medford e a consideramos juntamente com as tendências atuais e os padrões da cidade. e então projetá-lo no futuro. E é assim que o futuro mapa de uso da terra é esta forma esquemática de pensar sobre as diferentes áreas de Medford e as estratégias que este plano tem para abordar essas áreas. Então aqui vocês podem ver alguns elementos em destaque como o corredor verde ao longo dos rios, as entradas da cidade ali mostradas em azul, as âncoras cívicas e institucionais, aqueles centros e praças de atividade econômica, e também centros de vilarejos menores em escala de bairro. E então pensar em como todas essas diferentes áreas de investimento e personagens diferentes se relacionam entre si e como serão no futuro. E assim, como Brie mencionou, os cinco pilares realmente surgiram da participação e contribuição da comunidade, e estes foram todos temas que foram refinados ao longo deste processo. E estes foram comunicação aberta e participativa, bairros acolhedores e solidários, locais vibrantes, acesso para todos e resiliência climática. Portanto, iremos nos aprofundar um pouco mais neles para fornecer uma visão geral de alto nível de sua aparência, mas há muito mais ações e elementos nos próprios capítulos. Portanto, encorajo todos a olharem mais de perto e estou ansioso para conversar com todos vocês depois disso. Portanto, em primeiro lugar, uma comunicação aberta e participativa, e isto inclui a relação entre a comunidade e a Câmara Municipal, a forma como planos como estes são implementados ao longo do tempo, a atribuição de fundos e a forma como a Cidade se envolve com outros potenciais parceiros que podem ajudar a implementar elementos deste plano. Assim, alguns dos objectivos que surgiram aqui foram aumentar e fortalecer a confiança da comunidade, implementar o plano de acordo com as prioridades apoiadas pela comunidade, e também alocar recursos de forma eficaz para garantir que este plano possa ser eficaz no futuro. Assim, apenas para destacar algumas das acções contidas neste capítulo, o plano recomenda a publicação de uma actualização anual abrangente do plano que mostrará o progresso feito no plano e realmente criará essa transparência com a comunidade sobre as acções que foram tomadas. Oferecendo comunicação e treinamento para residentes e funcionários, incluindo formação em mediação e reflexão sobre a forma como comunicamos com o resto da comunidade, acompanhando a demografia da participação nos processos de planeamento e nos conselhos para ver realmente quem está na sala e como podemos alargar o alcance dos membros do conselho e da comissão, bem como quem participa nos processos públicos. E depois identificar também parceiros que possam ajudar a implementar este plano. Existem muitas ações, recomendações e etapas aqui. Então, como é que a cidade pode agora fazer isto sozinha e pensar em como mapear estrategicamente alguns destes passos para algumas organizações e parceiros de apoio? Portanto, o segundo elemento ou tema é uma comunidade acolhedora e solidária. E então, Um dos grandes objetivos aqui é garantir habitação acessível para todos e a habitação foi um tema importante que surgiu ao longo do processo de envolvimento. Como Brie mencionou, parte do avanço deste capítulo na estrutura do plano foi realmente enfatizar o peso dessa parte dentro do plano e a ênfase nela. E este plano baseia-se fortemente no plano de produção habitacional que foi recentemente concluído, mas realça realmente que o objectivo da habitação acessível é uma componente importante deste plano. Outro objetivo dentro deste tema é encorajar espaços e instalações abertas e realmente ter esses abundantes espaços abertos de Medford, aproveitá-los realmente e torná-los os lugares mais acolhedores, solidários e atraentes que podem ser. E também honrar a rica história, raízes e cultura de Medford que estão realmente presentes em todos os bairros e como podemos trazer isso para o primeiro plano e pensar em como aproveitar esses recursos. E assim, destacamos aqui alguns exemplos de ações, diversificando as opções de habitação, permitindo diversas opções de moradias multifamiliares e pequenas através de mudanças de zoneamento, modernizando as instalações existentes para acessibilidade universal e embelezando os centros da cidade, trabalhando com artistas locais para destacar a história e a cultura. Essa combinação de abordagem de acessibilidade e espaços abertos e
[Unidentified]: e história, arte e cultura. E então o terceiro tema ou bloco de construção são os ciberlugares.
[Nicole Morell]: E isto está relacionado com o desenvolvimento económico, o uso da terra e os espaços abertos e como estes trabalham em conjunto para criar uma comunidade mais vibrante e activa. E alguns objectivos aqui foram algo que foi muito ouvido no envolvimento: criar estas comunidades de trabalho vivo em Bedford e comunidades de 12 e 18 horas. Portanto, tenha o que fazer e amplie os horários de disponibilidade desses recursos e as atividades que são realizadas nos centros. Apoiando também as empresas e a população ativa. Assim, através do treinamento da força de trabalho e da garantia de que O crescimento do desenvolvimento económico em Medford apoia os residentes de Medford e os membros da comunidade estão preparados com as competências e recursos para esse crescimento. E depois aumentar o aproveitamento dos recursos naturais, também dentro deles, através de elementos de substituição e crescimento equilibrado. Então eu realmente vejo você sabe, as áreas que são apropriadas para o crescimento e como equilibrar isso com o investimento em infraestrutura e transporte para realmente garantir que os investimentos necessários sejam feitos para apoiar esse crescimento.
[Unidentified]: Algumas ações aqui que iremos destacar são
[Nicole Morell]: Aproveite os lotes de propriedade da cidade para desenvolver e promover moradias multifamiliares. Atraia empresas que oferecem empregos de bem-estar aos residentes de Bedford. E incentivar as empresas e serviços de bairro de pequena escala a prestarem serviços nos bairros e nas comunidades onde se pode caminhar. Portanto, o quarto tema ou alicerce aqui é o acesso para todos. E isto está relacionado com a mobilidade, instalações e serviços e com a forma como as pessoas se movimentam na comunidade. Portanto, os objetivos aqui são conectar redes multimóveis e aproveitar os investimentos recentes que foram feitos e realmente criar conexões entre os lugares que as pessoas desejam ir em Medford. Como mencionei um pouco com o Fiber Police, trata-se de coordenar essa mobilidade e desenvolvimento para que onde ocorra o crescimento haja a infraestrutura de transporte para apoiá-lo. E então melhorar a experiência de mobilidade para todos os usuários. Assim, desde pedestres e ciclistas até usuários de transporte público e acessibilidade universal, garantindo realmente que a experiência melhore para todos. Portanto, algumas ações que destacarei aqui são a auditoria de faixas de pedestres e rotas adjacentes às escolas para garantir travessias seguras. trabalhar com a actualização contínua do plano director de bicicletas para criar verdadeiramente uma rede segura e bem ligada para todos os utilizadores, promover a densidade e a utilização mista e a distância a pé das estações ferroviárias da MBTA e dos principais centros de autocarros, e depois também determinar como integrar ruas actualmente não aceites na propriedade da cidade, pois esse foi um tema que surgiu muito no envolvimento. E então, finalmente, levamos isto até ao fim, não porque não seja importante, mas porque é como olhar para o futuro. E também se baseia em muito trabalho que a cidade já está a realizar com a adaptação climática e o plano de ação. Portanto, os objectivos de resiliência climática do plano incluem aumentar a consciencialização da comunidade sobre os impactos das alterações climáticas. realmente alcançar e evoluir o plano de acção e adaptação climática para que seja altura de apoiar a implementação desse plano. Preservar e melhorar os meus recursos naturais atuais para realmente aproveitar os ativos existentes e depois apoiar a saúde e a resiliência da comunidade. Então, realmente tentando criar os recursos necessários para apoiar a comunidade Métrica e, em particular, as comunidades de justiça ambiental ou as comunidades que correm maior risco de impactos negativos e alterações climáticas. Portanto, alguns exemplos-chave de ações a destacar são o uso de ruas e espaços abertos para gestão de águas pluviais, concentrando investimentos públicos em árvores em áreas prioritárias, como locais de alta vulnerabilidade ao calor, adotar padrões de desempenho ambiental para grandes projetos e atualizar diretrizes e padrões de projeto de superfície fria e resiliência a inundações. Dito isso, passarei a palavra a Emily para falar sobre nossa seção de implementação.
[Emily Innes]: Muito obrigado, Annie. Todos podem me ouvir? Perfeito. Como você pode ver, muitas ideias maravilhosas surgiram do processo público. E também incorporamos as melhores práticas enquanto tentávamos reunir ideias e encontrar maneiras de categorizá-las. Acho que Annie explicou isso a ele. Tanto o detalhamento das metas quanto o que pretendemos fazer com base no feedback, mas também como algumas delas se aplicam à cidade em toda a base geográfica, o plano de implementação é um pouco diferente e se você passar para o próximo slide. Na verdade, trata-se de descobrir como pegar todas essas ideias, como colocá-las em uma estrutura, não apenas nas questões pelas quais Annie passou, mas na forma de um plano que o CDB, o conselho municipal, o prefeito, outras pessoas, outros grupos, outros departamentos possam elaborar e começar a implementar. O início da secção de implementação são estas categorias de alto nível sobre como reunir as pessoas e outros recursos que podem fazer a implementação. E aí como você pensa a priorização, obviamente, do ponto de vista da cidade? Uma ideia é como o desenvolvimento económico se alinha porque o desenvolvimento económico tem um grande impacto em tudo o resto que pode acontecer no plano. Mas do seu ponto de vista, a ideia de mudanças no uso do solo e no zoneamento estão espalhadas por todo o documento, mas o plano de implementação as reúne e falaremos um pouco sobre elas à medida que avançamos. E a partir daí, cada plano abrangente também será abrangente devido ao nível em que o plano abrangente se encontra. identificará estudos adicionais que devem ser realizados. E o importante desses estudos adicionais é como pensamos em continuar a envolver as pessoas que estiveram envolvidas no processo até agora, certo? Este plano estabeleceu um padrão e, de facto, neste caso, este plano seguiu um trabalho que a cidade já tinha começado a fazer. E realmente, com base nisso, estudos futuros continuarão a construir e melhorar o envolvimento da comunidade. Então, vamos detalhar um pouco mais o plano de implementação e começaremos com as estratégias de zoneamento. Uma peça fundamental, como ouvimos no primeiro rascunho, é que precisamos saber mais sobre o plano de priorização e implementação. Nós o configuramos para que você possa ver como realmente começar a pensar nas mudanças de zoneamento a partir da etapa em que concluiu a recodificação, já que em qualquer recodificação sempre surgem alguns pequenos ajustes. Você está trabalhando agora para trazer seu mapa de zoneamento de milhas por hora para um formato digital, o que está em andamento e realmente o refinou e o levou adiante. E com essas atualizações, é hora de pensar nos próximos passos. Portanto, uma coisa que recomendamos ao conversar com os funcionários municipais é a ideia de que, à medida que são feitas mudanças de zoneamento, enviar declarações de política explicando por que a mudança de zoneamento foi feita. O que a cidade estava tentando realizar com isso? E essa ideia de pensar em políticas e zoneamento se encaixa perfeitamente nas recomendações a seguir. Uma delas é realmente desenvolver uma prática baseada em pesquisa para observar o que outras comunidades fizeram em termos de melhores práticas para abordar mudanças de zoneamento e mudanças de zoneamento. processos, como envolver o público, obter sua opinião, fazer algo para que as mudanças de zoneamento reflitam os valores da comunidade e as necessidades da cidade, eles realmente deveriam ser combinados e, portanto, existem melhores práticas em torno disso. E depois há um conjunto de prioridades para os próximos passos à medida que olhamos para os diferentes bairros e áreas que foram identificados como importantes durante este plano. É por isso que sugerimos uma forma temática de ver a questão. Você pode ver no lado esquerdo que há diferentes tópicos ao longo deste documento que podem ser abordados por meio de alterações de zoneamento. E também sugerimos uma forma de priorizá-las por geografia, para que sejam as praças dos bairros específicos que precisam de atenção adicional. Se você pensar nele O plano global está mais ou menos aqui em cima, agora temos que descer ao nível desses bairros e centros. Portanto, a priorização de zoneamento realmente analisa o que pode acontecer rapidamente e o que precisa acontecer no futuro. Próximo slide, Annie. Então, outro componente, e isso está surgindo cada vez mais nos processos de planejamento comunitário, é que antes, quando você fazia, você sabe, nos estágios iniciais de uma implementação você apenas listava a ação, e então você não precisava mais fazer a ação, os parceiros, o cronograma e vamos falar sobre como é essa implementação. o plano faz tudo isso. Mas as melhores práticas para o planeamento comunitário agora consistem, na verdade, em estabelecer parâmetros de referência para medir o sucesso do plano. Portanto, neste caso, a ideia de reunir os departamentos relevantes e compreender quais são os seus objectivos, quais são os objectivos dos diferentes conselhos e comités municipais, E então como você mede se esses objetivos ou ações foram implementados com sucesso? Então aqui demos um exemplo de como isso poderia ser feito em bairros que são mais acolhedores e solidários. Como você sabe que fez isso? Bem, vemos um aumento em certas tendências, certo? Podem ser unidades habitacionais, designações históricas, vemos À medida que a diversidade aumenta, vemos um aumento no número de crianças que vivem a uma distância de 10 minutos a pé de um parque infantil. Vemos uma diminuição na percentagem da população que suporta o peso dos custos de habitação. Então a ideia é inicialmente descobrir quais são as tendências que significam sucesso e depois, para algumas coisas, À medida que você avança com a implementação do plano, você pode querer definir métricas específicas, você pode querer dizer que não é suficiente que nossas unidades habitacionais estejam aumentando, queremos aumentar nossas unidades habitacionais neste valor ou unidades habitacionais acessíveis neste valor e isso é realmente uma conversa departamento por departamento. Então, outra maneira de fazer isso é: qual foi o impacto do trabalho que nós, como cidade, estamos fazendo? E aqui está um exemplo, vocês podem ver nos pontos coloridos aqui uma forma de pensar em como você pode pegar uma única área e medir o impacto do plano vendo quantos dos objetivos foram realmente aplicados à área, certo? Então, se todas essas coisas foram concluídas ou uma parte delas foi concluída, então você saberá que está realmente enfrentando as necessidades daquela área específica de Medford. Portanto, o plano os divide em formas de pensar sobre o fato de que você está progredindo. Próximo slide, por favor, Annie. Há duas seções para as quais quero chamar sua atenção. E temos duas maneiras de ler essas seções. O primeiro são os objetivos e ações. E Annie os alcançou em um nível muito alto. Então você pode ver como eles funcionam tematicamente. O que você fará quando acessar o plano em si é ver como eles são divididos. Então você vê o objetivo, você vê o objetivo de apoio, o objetivo secundário por baixo. a objeção para esse objetivo e, em seguida, as ações específicas. E é por isso que eles são apresentados para que você possa ver os detalhes reais por trás da importância dessas metas e como cada uma das ações ou objetivos apoia essas metas. E então, neste caso, certamente nesta página e em muitas outras, há citações de envolvimento comunitário que estão diretamente associadas a esses objetivos. E então, se você for para o próximo slide, por favor, Isso é ótimo, temos essas listagens, elas foram publicadas. É aqui que entramos nos componentes que mencionei anteriormente, aquela ideia de quem está fazendo isso, você sabe, como eles começaram, como acompanhamos o progresso e onde vamos para obter financiamento. E assim, se você for para o próximo slide. A próxima peça é esta mesa. E, novamente, usamos este slide para mostrar como ler a tabela, mas basicamente mostrará o objetivo. Vai te mostrar as ações, quem são os sócios. Muitos deles são secretarias municipais, e é aí que voltamos à ideia: Temos a quantidade certa de pessoal? Os funcionários têm recursos adequados para fazer o que for necessário para atingir esses objetivos? Alguns deles são conselhos, comitês. Além disso, alguns dos parceiros não são realmente grupos de cidades. Portanto, você pode ter um delegado municipal, o departamento responsável ou o cargo responsável por uma ação. E então os parceiros podem ser outros departamentos da cidade, mas também podem ser instituições ou organizações sem fins lucrativos ou outras pessoas que tenham um interesse adquirido no sucesso dessa ação ou experiência naquela tarefa específica. Assim, por exemplo, algumas das organizações artísticas Podem ser parceiros em algumas das ações baseadas nas artes. E aí temos uma lista de projetos que a cidade está trabalhando agora, eles não são planejados no vácuo. Isso dá uma ideia do que foi feito até o momento e ajuda em quais devem ser os próximos passos. Próximo slide, por favor. Esta é uma visão geral da implementação. A ideia é que no início da seção sejam estabelecidas algumas das prioridades, especialmente para este encontro. Quero dizer, o plano abrangente é um documento de planejamento tanto para o BDC quanto para a cidade. Portanto, dá-lhe algumas ideias, especialmente sobre zoneamento e uso do solo, mas também sobre outros componentes e como eles funcionam juntos. Você vê como funcionam as tabelas para identificar todas as ações. E agora é realmente uma oportunidade para dizermos obrigado. Obviamente, tanto ao BDC por trabalhar conosco, quanto a todas as pessoas, ao comitê gestor, a todas as pessoas que reservaram um tempo para comentar. De acordo com a seção 81D, o CDB é, obviamente, o conselho de planejamento da cidade e é responsável pela adoção do plano. Adoraríamos conversar com você sobre quaisquer perguntas ou discussões que você gostaria de ter sobre isso esta noite. E então, rapidamente, o próximo slide, Annie. Oh, queríamos fazer isso agora? Eu não tinha certeza se você teria o link a tempo.
[Nicole Morell]: Isso é. A única coisa que resta mudar é a ordem dos capítulos e o gráfico da tabela de implementação. Então, Alicia, poderíamos deixar isso com você. Se você acha que o vídeo é definitivo, você só precisa dessa substituição na página de implantação. E isso deve acontecer a qualquer momento. Nós o temos aqui caso seja útil e também podemos compartilhá-lo posteriormente, assim que tivermos essa alfabetização atualizada.
[Alicia Hunt]: Acho que seria divertido mostrar isso. São uns dois minutos. Sim.
[David Blumberg]: Acho que todo mundo gosta de um bom vídeo.
[Emily Innes]: E devo dizer que isso vem do nosso parceiro incrivelmente talentoso, Landau Designs, que tem trabalhado conosco em todo o envolvimento da comunidade, nos vídeos anteriores que tivemos e no mapa que gerou tanto feedback. Com a permissão do conselho, acho que adoraríamos mostrá-lo.
[David Blumberg]: Vamos fazê-lo.
[Emily Innes]: E uma voz convidada.
[Unidentified]: Uma voz familiar de convidado, sim.
[Emily Innes]: E depois passo para vocês depois que o vídeo terminar.
[SPEAKER_03]: Parece bom. Acho que Annie está apenas configurando o áudio para que ele também possa ser compartilhado.
[Unidentified]: Sim.
[Emily Innes]: Então, enquanto Annie faz isso, direi apenas que os próximos passos são estes, só porque o documento está concluído, não significa que o trabalho esteja feito da perspectiva do deck de CD. Obviamente você tem o direito ou a obrigação de rever e, se estiver satisfeito com isso, adotar o plano, mas ainda precisa do apoio de todos que estiveram envolvidos no processo até agora para fazer o trabalho de implementação. Então há muito tempo para feedback, participação e envolvimento da comunidade.
[Nicole Morell]: Você consegue ouvir o som? Acho que estou compartilhando agora. Sim. Bom trabalho.
[Denis MacDougall]: O plano abrangente de Medford está aqui e funcionará como um roteiro para orientar políticas e investimentos nos próximos 10 a 30 anos. Ajudará a cidade a planear o desenvolvimento futuro, a adaptar-se às alterações climáticas, a facilitar as viagens, a apoiar locais históricos e culturais, a alinhar os serviços públicos com as necessidades dos residentes e muito mais. Estabelece uma estrutura clara com maior previsibilidade e consistência para residentes, empresas, funcionários municipais e desenvolvedores. O plano está estruturado em torno de cinco temas abrangentes que ouvimos de vocês. Cada capítulo do plano identifica metas, objetivos e ações para apoiar as aspirações para o futuro da cidade que são fáceis de medir para que a cidade possa acompanhar o progresso do plano. Abaixo estão alguns exemplos. Identifique parceiros que possam ajudar a implementar as recomendações do plano. Fornecer treinamento de comunicação para residentes e funcionários. Adoptar políticas recentemente desenvolvidas que ajudem a mitigar as alterações climáticas. Plantar novas árvores em áreas prioritárias com níveis de rendimento mais baixos ou ilhas de calor. Facilite a caminhada e a bicicleta em Medford, preenchendo lacunas nas redes existentes. Adicione painéis solares ou outros recursos de sustentabilidade ao estacionamento do shopping center. Rezonear corredores emergentes, como Mystic Avenue e Mystic Valley Parkway. Incentive as empresas que oferecem empregos bem remunerados aos residentes a se instalarem em Medford. Trabalhar com parceiros para manter e desenvolver uma variedade de tipos de habitação, com foco na acessibilidade da habitação. Construa e fortaleça conexões comunitárias por meio de festas de bairro e celebrações em toda a cidade. Para mais exemplos, consulte o plano completo. O plano abrangente é um documento orientador. Informará futuras mudanças de zoneamento e projetos de capital, mas não altera diretamente nenhuma lei municipal nem aloca fundos hoje. Os processos futuros irão desenvolver orçamentos, conceber projetos de capital ou rever a área da cidade. Em última análise, o plano serve como um guia para alcançar a visão de Medford de que, até 2050, as muitas comunidades acolhedoras de Medford prosperem entre lugares vibrantes que melhoram a vida quotidiana de todos os que trabalham, brincam, aprendem e crescem na nossa cidade. Juntos, partilhamos um futuro protegido do calor extremo e das inundações, ligamos as pessoas aos seus destinos e promovemos uma comunicação aberta e participativa. O plano é o resultado de um amplo compromisso de vocês, da comunidade de Medford. Durante o último ano e meio, você compartilhou conosco suas ideias, suas preocupações, os lugares que são especiais para você e sua visão para o futuro de sua comunidade. Obrigado. Seu papel não termina aqui. A participação será contínua à medida que o plano for implementado. Visite www.medfordcompplan.org para ler o plano completo e manter-se informado sobre as próximas oportunidades para moldar sua comunidade. Se você tiver dúvidas ou comentários, envie um e-mail para compplan em medford-ma.gov.
[SPEAKER_03]: Então, esperançosamente, teremos que fazer algumas edições, como Annie disse, apenas para alinhá-lo com todas as revisões. E então esperamos que você nos ajude a compartilhá-lo e a divulgar excessivamente as notícias sobre o plano.
[David Blumberg]: Isso é maravilhoso. Muito obrigado pela apresentação desta noite e, obviamente, todo o trabalho que vocês fizeram é incrivelmente impressionante quando pensamos na quantidade de esforço que ambos, ou todas as pessoas envolvidas, colocaram nisso: a equipe de consultores que assessoram a cidade, todo o pessoal da cidade, e talvez o mais impressionante, o número de residentes que estão participando ativamente neste processo durante um longo período de tempo. E para mim acho que vale a pena parabenizar a todos que participaram de um feito tão impressionante. Achei que talvez fosse mais apropriado convidarmos qualquer um dos membros do comitê diretor, não que eles tenham que falar esta noite, mas se houver alguém que esteja motivado para falar sobre sua experiência ou seus sentimentos, esta seria uma grande oportunidade para ouvir cada um de vocês que gostaria de opinar esta noite. Amanda, você pode? Não tenho certeza se vejo as mãos de todos.
[Amanda Centrella]: Sim, sim. Portanto, estou feliz que as pessoas, especialmente no comitê diretivo, se quiserem conversar, levantem a mão. Vejo o vereador Rick Caraviello. Então, vou pedir para você ativar o som.
[Richard Caraviello]: Em primeiro lugar, obrigado a todos por todo o trabalho que realizamos durante estes meses. Então, você sabe, muito tempo foi gasto nisso. e muito trabalho foi feito. Só tenho algumas coisas aqui. Ainda não se fala sobre a implementação do plano. Então, eu gostaria de ver como vamos implementar o plano. E então acho que em algum momento, já disse isso desde o primeiro dia, recebemos muitas contribuições da comunidade, mas acho que é hora de começarmos a reunir as partes interessadas da comunidade que possuem a propriedade e tudo mais. uh, na conversa, uh, porque, novamente, sabemos que todos podem ter todas as grandes ideias que quiserem. Se as partes interessadas não aceitarem o nosso projeto, teremos feito todo este trabalho em vão. Então, acho que espero que possamos convidar as partes interessadas e descobrir como implementar o plano no qual passamos tanto tempo. Obrigado.
[David Blumberg]: Excelente. Obrigado por essa contribuição. E é um bom lembrete de quanto esforço era chegar a este ponto, sinto que há muito mais pela frente. E este é apenas o começo do trabalho que temos pela frente para conselhos, residentes e governo municipal, então obrigado por essa contribuição. Temos outras pessoas que gostariam de nos fornecer.
[Amanda Centrella]: Sim. Tom Lincoln do comitê diretor.
[David Blumberg]: Excelente. Sr. Lincoln, ¿cómo está?
[Adam Hurtubise]: No video.
[Amanda Centrella]: Ah, desculpe. Desativamos o vídeo no momento apenas para desencorajar qualquer mau comportamento.
[Alicia Hunt]: Refere-se aos bombardeiros Zoom. Sim. Não de você. Não de ninguém. Deveríamos ter deixado isso claro. Tivemos que ejetar alguns bombardeiros Zoom.
[Tom Lincoln]: Sim. Bom. Mas ainda não chegou.
[Unidentified]: Teríamos que ativá-lo para todos. Sim.
[Adam Hurtubise]: Então o que vou fazer?
[Unidentified]: Você pode conversar. Nós não.
[Tom Lincoln]: Ah, eu posso falar. Desculpe. Desculpe.
[Unidentified]: Sim.
[Tom Lincoln]: Desculpe. Me perdoe. Tom Lincoln. Eu costumo olhar para minha cara feia aqui. Eu acho isso fantástico. Muito trabalho foi feito sobre isso. Penso que a chave, claro, como todos disseram, é a implementação. E entendo que uma série de medidas serão tomadas nesse sentido. Eu só tive alguns comentários bastante específicos. Não tenho certeza se este é exatamente o momento certo para fazer isso, mas me dei ao trabalho de fazer uma pequena lista aqui. Alicia está acostumada com a minha lista. Acho que, para o bem de todos, por assim dizer, e para o bem do plano, seria realmente fundamental realizar algumas coisas em um curto período de tempo. Existem 181 elementos na seção de implementação, o que é realmente incrível. E certamente nem todos estão no mesmo nível. Mas eu acho, e sugeri isso para Amanda em um e-mail ontem ou hoje, você sabe, talvez atenda, estou apenas inventando um número aqui, escolhendo um número pequeno aqui e fazendo isso porque há uma série de coisas aqui que realmente não custarão nenhum dinheiro e na verdade mostrariam algum progresso no futuro. Desculpe, o telefone é meu, ele só toca quando estou falando. Eu também queria enfatizar que, Vou jogar esse telefone pela janela. Milhares de telefonemas indesejados. Acho que outro ponto que já referi antes, e não tenho a certeza de que esteja reflectido aqui, é que penso que a cidade e os urbanistas obviamente precisam de estar conscientes das tendências mais amplas. Por exemplo, fala-se muito aqui sobre o comércio a retalho e a sua ascensão. Não sou especialista no assunto, mas não tenho a certeza de que o retalho tradicional seja um setor que irá prosperar nos próximos 10 anos na economia dos EUA. Eu estava conversando com alguém hoje, comentando sobre a quantidade de prédios vazios em nossa pracinha aqui em West Medford. Então isso é um comentário. As árvores, a copa das árvores, a ideia de uma lei sem perda líquida de árvores, eu acho revelou-se muito forte em termos de envolvimento público e interesse público. E acho que seria muito bom avançar nisso. Francamente, acho que estamos ficando para trás na frente das árvores em Medford, tanto em termos de copa quanto de árvores nas ruas, etc. A última coisa que mencionaria e que considero crítica aqui como conselho de revisão de design é que isso falhou politicamente pelo menos uma vez na minha vida. nos últimos 15 anos. Mas acho que há muita sensação em Medford de que o desenvolvimento não é bem controlado e certamente não é controlado esteticamente. Falamos interminavelmente em Medford sobre os nossos bairros históricos, etc., mas estamos a perder muito tecido histórico. Não estou dizendo que vale a pena salvar tudo, mas quando acabar, desaparecerá para sempre. A última coisa mencionada na página 41 é sobre um comitê de implementação. Não tenho a certeza do que é isto, mas penso que se quiserem, como presumo que queiram, se quiserem garantir a participação a longo prazo dos residentes, este pode ser um veículo que poderão querer implementar em breve. Mas como pessoa do comité de direcção e alguém que tem demasiadas opiniões, como todos sabem, Estou muito feliz que isso tenha chegado tão longe. Espero sinceramente que avance para beneficiar o povo de Medford, beneficiar a nossa economia, beneficiar o ambiente e tornar-nos um lugar mais forte e ainda mais maravilhoso. Muito obrigado.
[David Blumberg]: Obrigado, Tom, obrigado pela sua opinião e obrigado, como sempre, pelo seu compromisso com a cidade e pelo quanto você se preocupa com ela, por entendê-la, reconhecê-la. Amanda, vejo o vereador Bears com uma mão levantada, talvez entre outras, mas sim, estou pedindo para ativar o som agora.
[Zac Bears]: Ótimo, muito obrigado Amanda e seremos breves e amáveis porque acho que o que eu ia dizer já foi dito, mas Primeiro, só agradecer a todos que participaram do processo, à equipe e a todos os consultores que nos ajudaram a chegar até aqui. Acho que todos podemos concordar que já era hora de termos um plano abrangente que reúna todo o trabalho de tantas pessoas, você sabe, não apenas ao longo do último ano e meio, mas também ao longo da última década ou duas, onde tivemos planos que não levaram a lugar nenhum, mas agora talvez tenham alguma vida nova soprada neles graças a Eu acho, hum. Reunir todos eles em um só lugar, acho que é uma coisa boa. Hum, mas concordo plenamente que, ao olharmos para o futuro, este plano foi concebido para nos ajudar a olhar para o futuro. E a verdadeira questão para mim é o ritmo da mudança, você sabe, e o ritmo da ação, e acho que você sabe disso, sendo honesto sobre o nível de recursos e financiamento que serão necessários para aproveitar as grandes oportunidades que este plano apresenta. Hum, vai ser realmente
[David Blumberg]: Muito obrigado. Como ursos, Amanda. Temos outros participantes, outros membros do público que gostariam de opinar? Eu ia para o conselho. Deixe-nos ir por último, se estiver tudo bem.
[SPEAKER_03]: Ah, desculpe. Avançar. Amanda, obrigada. Eu só ia agradecer a todos pelos comentários até agora, Tom e o Conselheiro abaixo. e o vereador Bears, que contribuíram, sabemos, leram o plano com muito cuidado e pensaram nele com muito cuidado. Então, eu só queria agradecer pelo foco na implementação, que acho que realmente tem sido o foco da equipe nos últimos seis meses com a orientação deste grupo e de outros. E também espero que, com algumas das boas ideias de Tom e a implementação antecipada de algumas coisas, a equipe de Alicia tenha feito um ótimo trabalho analisando o que está acontecendo agora e o que é possível fazer acontecer agora e alinhar o plano com iniciativas em andamento e iniciativas que estão começando. Então, espero que possa ser demonstrada alguma dessas ações iniciais, o que é uma ótima ideia. Obrigado.
[David Blumberg]: Excelente. Obrigado. Vejo meu vizinho, Rick Orlando, com a mão levantada.
[Unidentified]: Olá vizinho.
[Richard Orlando]: Gostaria de agradecer a todos, tanto aos envolvidos na cidade e no trabalho de consultoria quanto aos cidadãos da cidade. Gostaria apenas de ouvir muitas vezes discussões ou perguntas sobre implementação. A implementação afectará praticamente todos os elementos do plano, as áreas centrais. Embora eu pense que em muitos casos o público, especialmente o público que pode não ter sido tão ativo ou envolvido nisso. Quando você ouve essa palavra, você pensa em desenvolvimento em termos de desenvolvimento econômico, desenvolvimento do centro da cidade, serviços, prédios, pás enterradas, esse tipo de coisa. Isso é feito de forma inteligente para as respectivas áreas em que será desenvolvido. Então eu acho que só quero distinguir o que penso que muitas pessoas realmente perguntam quando perguntam sobre implementação. E a última coisa que gostaria de fazer é repetir o que Tom disse à medida que avançamos em direção a esse desenvolvimento, tendo diretrizes de design. Então acabamos criando algo atraente, aceitável e bem recebido pela comunidade. Obrigado.
[David Blumberg]: Muito obrigado Rick pela sua contribuição e envolvimento como sempre. Amanda, posso ir ao conselho agora ou temos outros membros do comitê diretor ou do público que gostariam de opinar?
[Amanda Centrella]: Parece que ninguém mais levantou a mão ou conversou comigo, então sim, fique à vontade.
[David Blumberg]: Vice-presidente da batata. Como você está esta noite?
[Jacqueline McPherson]: Obrigado. Estou muito bem. Na verdade, levantei a mão como membro do comitê diretor e queria fazê-lo. Desculpe, não sei se fiz corretamente aqui. Só queria fazer um comentário rápido antes de entrar nas discussões do fórum. E mais uma vez, ecoando a todos e agradecendo a todos que participaram disso e, antes de tudo, parabéns à cidade de Medford por dar o pontapé inicial na criação e implementação deste plano abrangente, certo? Ele expressa os valores, objetivos e preferências da comunidade que se alinham com os requisitos regulatórios e com o que podemos fazer de forma legal e viável. E, hum, representa uma colaboração saudável e furtiva de vários membros da comunidade. E estou honrado com a oportunidade de participar desta iniciação, incluindo as estratégias que decidiremos e descobriremos no futuro. Hum, eu só queria comunicar isso ao comitê diretor como residente, e depois voltarei como membro do conselho.
[David Blumberg]: Excelente. Gracias, Jackie.
[Jacqueline McPherson]: Obrigado.
[David Blumberg]: Ok, Amanda, se devolvermos para Jackie, ela poderá iniciar nossa discussão no conselho sobre o plano de compensação. Excelente. Jackie, se não se importa, receba as honras. Agora estamos com um chapéu diferente.
[Jacqueline McPherson]: Agora estamos com um chapéu diferente. Algumas das preocupações não são tanto sobre preocupações, mas sim sobre ações da vida real e como vamos levar adiante os planos de ação. Uma das perguntas que tive foi que havia muitas peças móveis na seção de implementação, e é apenas uma questão de ter conversas mais profundas com a comunidade, com os funcionários da cidade, e como vamos espalhar isso por toda a comunidade e continuar o compromisso de garantir que seja implementado de uma forma que realmente capte o espírito com que foi capturado. Então, e isso inclui conversas muito reais e desconfortáveis com autoridades eleitas sobre financiamento e como torná-lo uma grande prioridade. Então não é realmente uma pergunta que eu tenho, é mais uma afirmação que quero divulgar e não tenho dúvidas de que esse plano pode acontecer, mas realmente precisamos dele. Nós realmente usamos a mesma energia necessária para colocar o plano em andamento e ser implementado.
[David Blumberg]: Obrigado, Jackie. Outros membros do conselho com opiniões sobre o plano que temos hoje. Acho que apenas seguindo o pensamento de Jackie é que realmente a primeira coisa que precisa acontecer é identificar o primeiro passo, se um comitê de implementação for para vários conselhos e departamentos municipais identificarem qual é seu primeiro passo individual na implementação, não tenho certeza de qual é a resposta para isso.
[Emily Innes]: Senhor Presidente, se me permite, adoraria comentar algumas reflexões sobre a implementação. Excelente. Obrigado ouvido por algumas pessoas. Acho que o comitê de implementação, Tom Lincoln, mencionou que ele certamente faz parte disso, assim como o conselho de revisão do projeto. Eu diria que este é provavelmente um dos primeiros passos administrativos a tomar em termos de organização, é determinar como esse comité deve ser criado, quem deve estar nele, fazê-los avançar para que possam começar a familiarizar-se com o plano. Um dos outros comentários foi, você sabe, as mudanças físicas que poderiam advir disso, e isso é certamente verdade. Existem muitos ações aqui que resultariam em algum tipo de mudança física, seja plantando árvores, cuidando de espaços abertos, olhando para o desenvolvimento, olhando para programas de melhoria de curto prazo para uma área específica versus desenvolvimento de longo prazo. Portanto, pensar sobre o que é esse fruto mais fácil é importante, mas também quero salientar que há coisas aqui que não são necessariamente mudanças físicas. E isso é algo que as pessoas também precisam ter em mente, que algumas das recomendações têm a ver com essa comunicação, com a união das pessoas, como Jackie mencionou, com a ideia de que é preciso haver um processo contínuo de vaivém entre a cidade, os moradores, os proprietários, os empresários, todas as pessoas que estão envolvidas com a comunidade. Então eu queria mencionar isso. E por último, Jackie também mencionou financiamento e não esqueci de dizer que na seção de implementação há uma lista de programas de recursos financeiros que podem ajudar a cidade. Fazer um trabalho de planeamento adicional com o estado para fazer algumas melhorias nas infra-estruturas, para que haja uma lista completa de fontes de financiamento apropriadas. Muitos deles são subsídios competitivos, mas a vantagem de ter um plano abrangente É que isso o torna mais competitivo quando você procura isso. Permite à cidade mostrar uma cara forte dizendo que fizemos o nosso planeamento, é assim que envolvemos a comunidade, estas têm sido as prioridades, esta subvenção ajudar-nos-ia a chegar lá. Portanto, esse é um componente muito importante da implementação que precisamos entender. Mas penso que do ponto de vista da cidade, de toda a cidade, a criação desse comité de implementação Do seu ponto de vista, conselho do CD, acho que olhar para as mudanças de zoneamento, os vínculos com o desenvolvimento econômico ali, e então compreender os ciclos e programas de doações e como eles funcionariam. E vou parar agora, porque vejo que Alicia também está com a mão levantada.
[David Blumberg]: Por favor, Alicia, adoraríamos ouvir de você.
[Alicia Hunt]: Obrigado, Sr. Presidente. Sim, isso é algo em que temos pensado muito. Hum, e temos dado passos silenciosos em segundo plano, como alguns de vocês sabem, tínhamos, tínhamos um cargo de planejador que estava morto há algum tempo, que foi recentemente alterado para um cargo de planejador sênior. e Danielle foi promovida para esse cargo. E parte do que ela fará é contratar pessoal para esse conselho, mas parte do que estava escrito naquela descrição de cargo foi simplesmente trabalhar na implementação do plano abrangente. Então, algumas dessas etapas são coisas nas quais Danielle começará a trabalhar, assim como eu e todos no escritório. Mas parte do que torna isso possível é que Amanda continuará trabalhando e prestando mais atenção em muitos dos projetos do parque que vem realizando. E então Danielle estava na verdade desempenhando duas funções, e publicamos ambas como cargos de tempo integral financiados por CPA e CDBG. Portanto, reabasteceremos o cargo de Danielle se encontrarmos bons candidatos com duas pessoas, um planejador habitacional e um gerente de CPA. E isso deve realmente liberar sua capacidade de dedicar algum tempo a alguns deles. Além disso, tenho que me desculpar. Não me lembro em quais fóruns mencionei isso. Temos uma posição adicional que ainda não publicamos, mas recebemos uma bolsa do estado para um planejador de zoneamento climático. E quando não lhes demos uma descrição, mas sim um escopo do que aquela pessoa faria, basicamente listamos todos os elementos climáticos e de zoneamento que estão no plano, no plano abrangente e no plano climático. E dissemos que eles trabalharão com o conselho municipal e o departamento jurídico para encontrar as melhores práticas e ajudar a levar essas coisas adiante e a fazer avançar grande parte desta política climática. muito do que também está no plano abrangente. Então essa é outra posição que esperamos que demore um pouco para ser preenchida, mas também vamos trazer esses recursos para a mesa, porque muito disso requer capital humano e tempo. E algumas dessas coisas estão no plano de implementação. A cada elemento, a cada ação é atribuído um líder de projeto, que é um departamento ou chefe de departamento da cidade, que não necessariamente o fará pessoalmente, mas será responsável por levá-lo adiante. E dessa forma temos distribuído o trabalho, porque não é uma pessoa só, não é uma diretoria, não é nem um escritório. Há coisas listadas lá para o engenheiro municipal, para o departamento de trânsito, para o DPW, para o gabinete do prefeito e para o departamento de comunicações. Existe para o departamento de saúde. Há muita coisa abaixo de nós. E muito disso são, na verdade, planos para que os desenvolvedores entendam o que a cidade espera. Ficamos felizes por ter um de nossos grandes proprietários, Hum, uh, da faixa pré-carro no, hum, conselho consultivo para isso, bem como pelo menos um pequeno empresário que vem à mente. É por isso que contactámos e falámos com vários proprietários de imóveis na cidade. Mas parte disso é um roteiro para eles e os desenvolvedores entenderem o que a cidade gostaria de ver no futuro. E parte disso prepara o terreno para sabermos onde precisamos trabalhar um pouco mais. E onde devemos ir mais fundo? Portanto, reconhecemos isso, mas estamos prontos. Estamos prontos e se você puder nos ajudar a compartilhar nossas descrições de cargos e nos ajudar a encontrar candidatos mais qualificados para compartilhar essa carga conosco, isso seria realmente incrível. Então, esta tarde agradecemos a todos vocês.
[David Blumberg]: Excelente. Obrigado. Muito obrigado. Acho que o que considero mais relevante para nós como conselho é o conjunto de considerações de zoneamento apresentadas. E nem sempre temos tempo para pensar sobre isso e só nos reunimos em fóruns públicos e temos disposições que poderíamos reunir como um subcomitê ou poderíamos estabelecer subcomitês, talvez isso seja algo que precisamos pensar, para que possamos arregaçar um pouco as mangas e dar uma olhada em algumas das recomendações de zoneamento e ver como elas podem ser aplicadas na comunidade. Esse é apenas um pensamento que me ocorre agora, então estamos falando sobre isso. Parte do zoneamento no passado veio dos conselhos municipais e parte do zoneamento veio, você sabe, do escritório de Alicia porque certos desenvolvimentos ou questões foram levantadas. Mas não vi isso vindo do próprio conselho, talvez esta seja uma oportunidade para sermos um pouco mais proativos em uma área que é central para nossas missões principais. Tudo bem. Quaisquer outros comentários, temos a oportunidade esta noite de votar a adoção do plano abrangente proposto que faz parte do nosso papel se nós, como conselho, estivermos prontos para fazê-lo. Se não houver mais discussão, poderemos certamente avançar para o próximo passo da moção.
[Jacqueline McPherson]: Presidente Bloomberg. Só tenho mais um comentário que gostaria de fazer. Eu seria negligente se não dissesse isso. Agradecemos a todos, inclusive aos funcionários da cidade e a todos os moradores e a todos. Só quero agradecer especialmente aos seus parceiros por tudo que fizeram. Também participei do processo seletivo para isso e vocês não decepcionaram. Eu só queria, só tinha que dizer isso.
[David Blumberg]: Excelente.
[Alicia Hunt]: Também quero ser explicitamente claro. Há duas coisas sendo editadas na página de agradecimento, ainda estamos finalizando, só queremos ter certeza de que todos estão listados da maneira que você prefere. Estamos finalizando a página de agradecimento. e perguntamos ao gabinete do prefeito se eles poderiam escrever uma carta de apresentação ao prefeito. E eu disse a eles que não precisávamos disso esta noite, porque eles estão trabalhando, o prefeito vai dar um grande estado da cidade na próxima semana, e eu não queria tentar competir com isso. Eu preferiria que fossem eles que se dessem ao trabalho de nos entregar uma boa carta.
[David Blumberg]: Muito obrigado.
[Alicia Hunt]: No entanto, espero que isso não exclua a sua necessidade de votar, caso esteja inclinado a fazê-lo.
[David Blumberg]: Isso parece justo. Alguém quer fazer uma moção para aprovação do plano abrangente? Adoção, acho que é a palavra certa.
[Jacqueline McPherson]: Adoção, muito emocionada, a menos que você queira que eu repita.
[David Blumberg]: Eu serei o segundo. Tudo bem. Convoque uma votação nominal e certifique-se de ter todos como vice-presidente, Jackie, para o título.
[Jacqueline McPherson]: Sim.
[David Blumberg]: Deanna Peabody. Sim. Sim. Christy hesita.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[David Blumberg]: George, George Fisher. Sim. E eu também digo que sim. Obrigado novamente a todos que participaram e obrigado a todos que participaram esta noite e parabéns a todos.
[Unidentified]: Obrigado. Agradecemos seu apoio neste grande esforço.
[Alicia Hunt]: Foi um grande impulso.
[David Blumberg]: Incrível. Bom trabalho a todos. Ok, Amanda, estamos prontos para passar para o item número dois da nossa agenda. Eu vejo você balançando a cabeça. Excelente. Temos uma apresentação esta noite. da Verdant Bio em conexão com 243 Mystic Ave. Esta é uma espécie de prévia informal que nos foi trazida pela equipe proponente. E procurando quem assumirá a liderança em nome da Verdant Bio esta noite.
[Amanda Centrella]: Se você pudesse colocar no chat, quem é o apresentador principal e eu ativarei seu som e lhe darei permissões.
[Unidentified]: Ok, me dê um segundo.
[Amanda Centrella]: Ok, então você deve estar pronto para compartilhar e ativar o som conforme necessário.
[Doug Medvets]: Olá pessoal. Obrigado por nos convidar esta noite. Meu nome é Doug Medveds. Sou um dos diretores da Verdant Bio. Estou aqui com Matt Juros da CI Design. Eles são os principais arquitetos do projeto. Khadijah Hindi está aqui comigo. Ela é outra diretora da Verdant. Nosso advogado, James Heffernan, também estará disponível caso haja alguma dúvida que não possamos responder a esse respeito. Estou muito feliz por estar aqui esta noite para ouvir tudo isso. Isso foi ótimo. Muito informativo para nós. Eu não sabia que iríamos ouvir tudo isso. Isso foi realmente fascinante. E esperamos que possamos ajudar com parte da implementação. Um pouco de história sobre Verdant.
[David Blumberg]: Bem, se eu pudesse interromper, e sinto muito por ter lhe dado a palavra, vou pegá-la agora, mas só queria deixar uma observação, tanto para sua equipe, quanto para você e sua equipe, e para outros que possam estar assistindo e participando, que esta é uma preliminar. apresentação e contextualizamos um pouco para seu benefício. Já fizemos isso várias vezes e acho que, como conselho, achamos que é muito útil e acho que os proponentes tiram muito proveito disso. Uma nota de cautela, que pode ser óbvia, mas direi porque a certa altura alguém fez uma prévia conosco. E, você sabe, demos muito feedback e quando eles voltaram ficaram desapontados porque tivemos mais feedback do que apresentamos em nossa reunião inicial, então sim, apenas entendendo que esta não será a lista completa de todos os comentários que você receberá do conselho, certamente faremos o nosso melhor para ser úteis e fornecer o máximo de feedback produtivo que pudermos esta noite, certamente.
[Doug Medvets]: Eu definitivamente agradeço e entendemos perfeitamente de onde você vem, certo? Apresentamos isso, as pessoas vão fazer comentários esta noite e depois vão pensar sobre isso, talvez ver outro dia e depois receber outros comentários. Sim, já passamos por um processo comunitário bastante longo em Chelsea, num edifício semelhante, um edifício maior, mas com ideias semelhantes. Portanto, houve muitas idas e vindas e realizamos muitas reuniões gratuitas de inscrição antes de enviarmos nossa solicitação de zoneamento. E foi por isso que fiquei tão feliz quando Amanda sugeriu isso, para que pudéssemos ter essa conversa e nos conhecer. E sim, por favor, agradecemos quaisquer comentários, preocupações, comentários, perguntas, qualquer coisa que alguém na teleconferência tenha, estamos abertos a eles. E novamente, um pouco de história sobre Verdant. Então Khadijah e eu somos os diretores e estamos desenvolvendo há cerca de 10 anos. começamos em O mundo residencial. E isso aconteceu depois de muitos anos no laboratório. Portanto, somos ambos cientistas por formação. E assim fizemos a transição para o desenvolvimento por vários motivos. E nos últimos anos, alguns dos nossos pares e colegas que ainda estão no mundo da ciência começaram a falar connosco e a dizer, seria óptimo se começássemos a mergulhar no desenvolvimento das ciências da vida e da biotecnologia devido à nossa experiência e à nossa compreensão de da ciência e do laboratório e a funcionalidade de como um laboratório deve funcionar. Portanto, abordamos realmente o desenvolvimento das ciências da vida a partir de uma perspectiva científica, em vez de apenas chegar e dizer: queremos construir estes edifícios enormes e ocupar o máximo de metros quadrados que pudermos. O outro benefício de ter esse tipo de conhecimento direto e conexão com o mundo da ciência é Estamos a falar activamente com empresas do sector da biotecnologia e a perguntar-lhes como estes edifícios devem ser geridos. E então estamos olhando para este edifício como o que consideramos uma bioincubadora. Não será necessariamente um grande inquilino ocupando todo o edifício. Será uma mistura de empresas menores, em estágio inicial e muito bem financiadas que aceitarão, se você quiser pensar nisso quase como um prédio de condomínio, como um As empresas ocuparão pequenas partes do edifício, farão pesquisas dessa forma e crescerão em espaços maiores. Achamos que é onde a grande maioria dessas empresas está agora. E esse é o foco geral deste edifício. Então, sim, sempre gosto de contar a todos por que escolhemos esse lugar em particular. Vemos muito, acho que Matt vai compartilhar a tela aqui. Então, darei a você um segundo para carregá-lo. Olhamos muitos lugares e gastos, todos conseguem ver o...? A apresentação de slides aqui?
[Adam Hurtubise]: Bem.
[Doug Medvets]: É por isso que compro muito na Wegmans. Conheço muito bem esta área. Então, quando esse local chegou até mim por meio de um corretor de imóveis que conheço, fiquei muito animado. Então, eu queria compartilhar um pouco sobre por que pensamos isso. A principal questão para nós e para os cientistas em potencial ou gerais é: Obviamente, lugares que ficam perto de transporte, certo? Queremos ser, e a maioria dos cientistas preferiria não dirigir, se possível. Então, tentamos procurar lugares onde obviamente vamos colocar estacionamento nos prédios, porque é isso que muitas cidades exigem. Mas queremos encontrar locais que tenham alguma facilidade de locomoção ou que tenham potencial para ter algum tipo de sistema de transporte. Tenho certeza de que a maioria de vocês está familiarizada com isso, mas aqui está a localização, 243 Mystic Avenue. E então a equipe de arquitetura colocou esses círculos com um raio de cerca de dois minutos de caminhada para o primeiro círculo e cerca de 10 minutos de caminhada para o segundo círculo. Qualquer coisa dentro desse círculo é obviamente muito percorrível para um cientista. E é por isso que queríamos destacar alguns dos nós de transporte por aqui, bem como os rotas de ônibus e estações de bicicleta também. Portanto, todos esses aspectos são realmente importantes para uma empresa de biotecnologia em estágio inicial. E essa é uma das partes realmente atraentes deste lugar. Obviamente, temos a Wellington Station, temos a Wegmans, temos a Assembly Row, tudo muito perto daqui. Existem prédios de apartamentos do outro lado do rio. Depois, há também o, o tipo de apartamentos jovens de estilo profissional que ficam por perto e, obviamente, logo a oeste do nosso local, temos muitos bairros residenciais, então há tudo o que precisamos neste local em potencial para realmente construir um belo edifício e atrair os jovens profissionais que trabalharão como cientistas neste laboratório. A outra coisa também é que conversamos, como mencionei, conversamos com cientistas e CEOs dessas empresas e perguntamos o que eles pensam sobre esses lugares. E é por isso que temos muitos comentários positivos por aí. E então a última coisa é. Vemos muito potencial de desenvolvimento nesta área. E acho que isso foi muito bem sucedido com o plano abrangente que acabamos de descrever. Além do fato de acharmos que há muitos locais comerciais e industriais ao longo da Mystic Avenue aqui que poderiam estar prontos para serem reconstruídos, há obviamente Tufts, que não fica muito longe. E isso ajudará a impulsionar novos negócios, certo? Podemos colaborar com a Tufts de diversas maneiras, Universidades como a Tufts, que estão produzindo ativamente empresas de biotecnologia, são coisas realmente atraentes na construção de edifícios para ciências biológicas. Então, apenas uma pequena ideia de por que escolhemos este site. Então agora vou passar a palavra para Matt. Matt Jurows é o arquiteto principal. Ele vai explicar sua visão sobre o que faz sentido para este edifício.
[Matthew Juros]: Bem, obrigado Doug e obrigado por passar algum tempo conosco esta noite, a oportunidade de ter uma conversa de baixo risco. e receba seu feedback enquanto continuamos a desenvolver os edifícios. Muito, você sabe, um trabalho em andamento agora é realmente valioso. E também, estamos muito entusiasmados para ver o plano diretor ser lançado e então, você sabe, estar aqui testemunhando o momento em que, você sabe, está prestes a se tornar zoneamento. E você sabe, eu moro nesta área há cerca de 30 anos e tenho Já vi Medford e conheço muitas pessoas que moram aqui. E estou muito animado com o que parece ser o momento de Medford realmente chegar. E isso é apenas uma observação lateral. Então Doug realmente entendeu o que é importante para nós no site. E o que também é verdade sobre o local é que ele é muito pequeno, com 25 metros de altura. 90 pés ou mais. E é realmente um site muito limitado e a oportunidade de trabalhar lá é algo sobre o qual temos que ser um pouco criativos. Então, o que estamos propondo é que seja um edifício que realmente pegue as pegadas da planta do local e as expulse em edifícios que tenham laboratórios. E isso é uma espécie de aceleração do start-up de uma incubadora. tipo de local e são laboratórios úmidos que tem uma quantidade enorme de equipamentos mecânicos e precisamos de espaço para isso, além dos próprios laboratórios, estacionamento de circulação vertical, armazenamento de produtos químicos, são todos partes de um prédio como esse, então estamos criando esse prédio em É mais fácil em incrementos de 250.000 pés quadrados. Vamos apenas dizer isso. E aqui estamos fazendo isso em miniatura. Mas acho que é realmente apropriado para esta parte da área metropolitana de Boston e onde as ciências biológicas estão agora. É realmente como semear a área com este tipo de instalações. Existe um volante real que é realmente saudável na área de Boston e a Tufts contribui muito para isso. Então, para aprofundar um pouco mais especificamente no edifício, é, você sabe, Nos estágios iniciais, olhei para a apresentação esta manhã depois de estar projetando para entregá-la à equipe de design e ela parece diferente agora de quando saí da última vez. Pretende ser um edifício muito austero e algo escultural e bonito. Oito andares de altura, sete andares de laboratório acima um rés-do-chão que dispõe de hall de entrada, espaços de atendimento ao público, armazéns e alguns lugares de estacionamento. E assim, nesta iteração, estamos vendo mais trabalhos figurativos na fachada. E o que eu acho que o designer está fazendo é reconhecer a altura desse prédio e realmente até que você tenha vizinhos como esse se unindo, ele terá uma presença física. Esta é a aplicação de Harvard aqui em Medford ou a aplicação mística, e nessa direção, isso faz parte do edifício voltado para o horizonte de Boston, é meio sul e leste. Realmente, você sabe, obter um pouco de altitude como ocupante do prédio é uma oportunidade muito positiva e real aqui. Estas são algumas das questões nas quais estamos trabalhando enquanto colocamos o edifício em funcionamento. Olhando para o andar térreo, entendemos que, você sabe, vamos ter Existem algumas coisas diferentes que um edifício científico precisa fazer. Uma delas é que precisamos acomodar nossos ocupantes e as pessoas que farão ciência aqui. Mas também precisamos acomodar o carregamento de materiais. Há um número significativo de diferentes tipos de produtos químicos e compostos e coisas que são usadas na ciência e que são feitas nos tipos de empresas que esperamos atrair para cá. E é por isso que a doca de carga da empilhadeira de serviço, o armazenamento de produtos químicos e outros tipos de armazenamento são uma espécie de pulmão de um edifício científico. Então começamos o projeto explicando como vamos fazer a doca de carga e a coleta de lixo e trabalhamos a partir daí. e então nós A primeira coisa que passamos é que teríamos uma entrada para o interior do edifício no rés-do-chão da Avenida Harvard e a entrega e recolha de lixo teria acesso direto a um cais de carga e ao elevador de serviço mesmo nessa zona. Os carros virariam à direita por aqui e temos uma largura de 7 metros. área de acesso aqui que poderia acomodar raios de viragem e outros e permitir a entrada e saída de carros. E temos nove mecanismos gratuitos de empilhamento de carros nesta área. Portanto, temos um total de 27 carros que poderiam ser acomodados. À medida que nos aprofundamos no trabalho real com o engenheiros mecânicos e engenheiros estruturais e entender exatamente quanto espaço utilitário precisaremos. Existe a possibilidade de adicionarmos estacionamento e quando adicionamos uma vaga ao nosso plano, adicionamos três. E esse é o nosso conceito desde o início. As pessoas entrariam pela rua aqui, ou um carro pode entrar por aqui até o hall de entrada. Bloqueamos o espaço, novamente, muito caricatural. Pode ser tão grande assim, pode ser algum espaço mecânico, e há dois deles aqui. Mas você sabe, quando dizemos varejo, queremos dizer que o varejo em 2023 nos Estados Unidos, Você sabe, não existe como tijolos e paus, não existe como produtos onde você entra em um lugar, deixa dinheiro e retira um produto. Na realidade, provavelmente é algum tipo de operação hoteleira. Você sabe, acho que a química do café é realmente muito importante nas ciências biológicas. E então, desde que isso seja algo que realmente o parceiro inquilino com quem estamos trabalhando ele insiste e sente que é uma parte importante do programa. Então é isso aí. Os ocupantes pegavam sua xícara de café e subiam de elevador até o topo.
[Unidentified]: Desculpe?
[Matthew Juros]: Sim, isso está correto. Sim, obviamente queremos que esta seja uma operação tão vibrante e viável quanto possível, para que o inquilino da hotelaria esteja definitivamente aberto ao público. Queremos poder convidar pessoas para se juntarem a nós aqui. Os designers imaginaram que talvez houvesse um food truck ou algo que pudéssemos alinhar se tivéssemos espaço na calçada da Avenida Harvard. Você sabe, escolher ideias e ver o que funciona é realmente o que estamos fazendo agora. Portanto, no momento em que este livro foi escrito, este é apenas um instantâneo de onde estamos agora. E as peças, eu acho, são as peças com as quais queremos trabalhar, onde elas aparecem e como interagem ainda é um trabalho em andamento. progresso. Outra opção que não vamos nos aprofundar muito. E um piso científico típico, e cada um dos andares acima do térreo, seguirá esse padrão. E vamos apenas seguir o caminho de um ocupante, um cientista que vem trabalhar de manhã, pega o elevador ou sobe as escadas, que é o que ele faria se precisasse delas. E há laboratórios e edifícios científicos como este que têm dois tipos de espaço onde o trabalho é feito. Pensamos em pessoas de jaleco branco sobre uma mesa de laboratório com béqueres e exaustores, etc., e isso é uma parte importante de como esse tipo de trabalho é feito. Mas também, Você sabe, outra parte importante e inseparável do trabalho é realizada em mesas e computadores. Então o que as pessoas fazem é pesquisar, organizar experimentos, relatar, correlacionar e finalizar os resultados, etc. Essa coisa toda é basicamente um espaço de escritório. Então, você sabe, as grandes manchetes são sobre tabelas de laboratório e inventar capuzes, tratamentos de água, etc. E é inevitável. Mas na verdade 40% do espaço locável será para escritórios. É um design simples. Temos um conjunto de mesas como demonstração aqui. E isso vai desde a sala de conferências que seria aberta aos inquilinos, aqui as cabines telefónicas, até um espaço de trabalho aberto e menos formal do que sentar-se à secretária. fazendo o trabalho deles lá, então talvez sejam mesas comunitárias, talvez haja uma cozinha montada, e então você conhece as instalações típicas, já que os cientistas tendem a ser humanos, e temos que fazer Então, se entrarmos e andarmos por aí, provavelmente teremos uma barreira de vidro entre o espaço do escritório e a área de ciências. Como você viu de fora, pretendemos começar nossa vida de design aqui com um Exterior na Mystic Ave e Harvard Ave, Harvard Street, principalmente de vidro. Então, para começar, estamos olhando para aquela parede cortina de vidro, e é realmente sobre a luz do sol e as pessoas. É sobre o impacto visual do edifício na vizinhança, então é meio que a primeira passagem que estamos fazendo. Então imaginamos que haveria uma enorme quantidade de luz solar entrando por aqui, especialmente nas primeiras horas da manhã, e que gostaríamos de colocar paredes de vidro entre a área de escritório e a área de ciências para compartilhar parte dessa luz solar. Acho que temos mesas de laboratório de um metro e meio ou um metro e oitenta instaladas aqui. O conceito de leasing que a Sunlit está pensando é que eles estariam disponíveis, uma mesa de laboratório de quase dois metros de cada vez ou um grupo delas, ou poderia ocupar uma seção inteira. Portanto, é um tipo de arranjo muito flexível que permite que empresas do tipo incubadora, startups em estágio inicial, pessoas que estão trabalhando com capital inicial e lançando suas ideias iniciais, testem sua ciência inicial para suas ideias. E através de um aumento gradual e espaços de 1.000 ou 2.000 pés quadrados talvez um pouco mais que isso como aumento máximo para o inquilino. Então, no laboratório, o trabalho é feito nessas tabelas de laboratório, existem tabelas associadas a elas. E depois há uma série de espaços auxiliares que dão suporte a cada espaço laboratorial que apoio laboratorial, por mais estranho que possa parecer. E nas salas de apoio do laboratório existem diversos instrumentos que seriam compartilhados pelas diferentes empresas e cientistas que trabalham na área formal do laboratório. então há equipamentos muito sofisticados e caros que as empresas nesta fase simplesmente não vão comprar. Então uma facilidade como essa os disponibiliza como forma de monetizar seu uso e organizar quem os fecha, quem pode utilizá-los, quando, etc. então microscopia, autoclave, há também uma série de diferentes tipos de equipamentos que usamos. Há refrigeração e tudo isso acontece nas salas auxiliares de apoio. Há também um grupo de produtos químicos e reagentes e coisas que a maior parte deste tipo de ciência usa como base para o trabalho que está realizando. É por isso que também armazenamos parte desse material aqui, a maior parte no térreo. E então, à medida que for necessário em incrementos de uso, provavelmente diariamente ou semanalmente, ele migrará. O código de construção exige que Bem, limita a quantidade de certos produtos químicos que podemos armazenar acima do solo. Portanto, é uma espécie de dança cuidadosamente orquestrada sobre quanto, o quê e onde esses produtos químicos são armazenados. Mas também há uma maneira de distribuir isso em fornecendo aos cientistas, você sabe, um copo de cada vez ou um litro de cada vez. E então a operação da instalação irá organizar isso e monetizar isso também. E então o equilíbrio do espaço é uma escada. Teremos uma quantidade significativa de circulação vertical, ou, desculpe, espaço de poço vertical aqui. E este é o elevador de serviço. Portanto, temos realmente uma espécie de centro de serviços nesta área onde os materiais e produtos químicos sobem de baixo e vão diretamente para as salas de apoio e depois para os laboratórios. continue aqui. E acho que isso realmente mostra o básico do tipo de construção de que estamos falando, quais são as peças e como as organizamos nas primeiras passagens. Demos uma boa olhada na preparação para conversas mais substantivas sobre o que é o zoneamento existente e onde estamos com nossa proposta. E é por isso que estamos aqui para falar sobre isso também. E isso se refere ao fato de que o que você verá frequentemente, digamos, em um prédio de escritórios ou em outros tipos de uso de espaço comercial é a ocupação total do espaço com um único uso nos momentos em que o edifício é usado. Os edifícios científicos não têm ocupação simultânea, o que significa que um cientista que está a trabalhar nesta mesa de laboratório aqui Eles ocupam aquela sala durante parte do dia e depois vão para sua mesa durante outra parte do dia, deixando a mesa e a área do laboratório vazias. Então, quando as populações reais destes e assim por diante, você sabe, o código realmente não reflete o uso não simultâneo. Você sabe, temos que projetar como se todo o lugar estivesse em festa, então quando projetamos o tamanho das escadas de saída e assim por diante. Mas a realidade de quem vai usar isso é que na verdade metade do espaço é usado de cada vez, o que nos permite ter certeza da quantidade de estacionamento que estamos colocando aqui. Você sabe, isso aspecto particular a utilização não simultânea em edifícios de laboratórios e a proximidade de Vários tipos de transporte público entram nessa equação. Quer falar sobre algumas das ideias?
[Doug Medvets]: Sim, sim. Muito rapidamente, queria mencionar aqui que sim, e mencionei isso um pouco no início, mas fazemos, porque Khadijah e eu temos formação científica, queremos promover o que hoje é chamado de STEAM, mas estudantes de ciências, tecnologia, engenharia, artes e matemática, sejam eles nas universidades, sejam no ensino médio, Desenvolvemos um programa em Chelsea e o prédio que adquirimos foi aprovado para ter uma relação direta com o ensino médio, onde os alunos podiam ter contato com a ciência desde cedo, ou muito mais cedo do que o normal. Não fui exposto à ciência até ser um estudante universitário. E por isso somos grandes defensores disso, mas também somos estudantes não STEAM. Temos trabalhado com a construção do DPR e muitas construtoras oferecem isso, mas todas oferecem estágio durante a construção do prédio. Então se há estudantes que se interessam por algo que não tem relação com ciências, então engenharia. construção para o caso. Oferecem-lhes estágios, dão-lhes computadores, acompanham-nos durante todo o processo. Dessa forma, os alunos podem realmente aprender que tipos de empregos existem e obter aprendizado prático. Por isso queremos deixar claro que eles são importantes para nós. enquanto construímos estes edifícios. E já referimos que existe um espaço de acesso público no primeiro andar deste edifício. Isso é algo que consideramos obviamente importante para qualquer edifício que vá para qualquer cidade. Então, eu só queria abordar brevemente um pouco disso e ficarei feliz em responder a quaisquer detalhes se você tiver alguma dúvida sobre isso. E então, sim, acho que vamos deixar por aí. Não queríamos dar uma boa ideia do que estamos pensando aqui, mas queríamos tirar muito proveito disso. Queríamos obter mais feedback do que qualquer outra coisa. Então, você sabe, qualquer dúvida, comentário ou preocupação, ficaremos felizes em ouvi-los agora. Estamos felizes em fazer alterações. Teremos o maior prazer em responder o máximo que pudermos neste momento.
[David Blumberg]: Bem, obrigado pela apresentação e todas as informações que você compartilhou conosco e sua visão para o site. Posso abrir isso para um dos meus colegas do conselho para talvez começar com algumas perguntas que você possa ter?
[Jacqueline McPherson]: Kim e Bloomberg, esta é Jackie. Tenho algumas perguntas esclarecedoras. Em primeiro lugar, como acontece com qualquer tipo de novo desenvolvimento numa comunidade, especialmente algo tão interessante como as ciências da vida, é realmente óptimo para oportunidades de desenvolvimento económico, certo? E creio que seria do nosso interesse tentar descobrir como podemos ajudar os proponentes a avançar. Há algumas perguntas que tenho. Hum, em geral, laboratório e ciência não são meu forte e uma das coisas que estou tendo dificuldade e acho que teria dificuldade é até mesmo fornecer informações preliminares sobre materiais de construção semelhantes ou, hum, o que faremos, condições gerais e contingências se estes Se esses inquilinos fossem todos diferentes, o espaço acomodaria cada produto químico que eles trouxessem? Não sei sem o feedback do departamento de construção, sem o feedback do departamento de saúde e do corpo de bombeiros. Quanto ao que faríamos com o material geral do edifício, isso me escapa. Mas quero dizer que posso definitivamente me limitar a fazer alguns comentários sobre estacionamento e outros fatores externos, mas sobre o material em geral. Só não estou ciente sem feedback da cidade.
[David Blumberg]: Talvez você possa pegar carona na pergunta de Jackie, porque fazia parte da minha e também há um inquilino que administra o prédio, então ele está cuidando do laboratório como um todo. Sim, sim, talvez seja uma maneira de inserir a resposta de Jackie.
[Doug Medvets]: Claro, essa não é uma boa pergunta. Então sim, já temos inquilino para o prédio. Eles são uma bioincubadora. Portanto, haverá uma empresa global que irá gerir todas as empresas individuais. Mais ou menos.
[Matthew Juros]: Não é que sejam uma bioincubadora, mas gosto de chamá-los de algo como trabalhamos pela ciência. É isso?
[Unidentified]: Sim.
[Matthew Juros]: Então, nós o alugaríamos para uma empresa que então o sublocaria para empresas menores, um laboratório, dez ou três de cada vez.
[Doug Medvets]: E eles já têm um plano. A razão pela qual escolhemos este grupo é que eles também têm formação científica. Então você já pensou em muitas das questões que são levantadas com as perguntas, certo? Gerenciando a entrada e saída de produtos químicos, para onde eles devem ir? Como eles são controlados? Alguns membros da equipe de Matt também, temos consultores de código, temos consultores de bombeiros, temos pessoas nos dizendo como fazer essas coisas para que, quando o levarmos para uma cidade como Medford, não estejamos, você sabe, esperando que os bombeiros ou o departamento de saúde nos digam o que fazer. Tentamos vir o mais preparados possível para que muitas dessas perguntas possam ser respondidas. Mas sim, vai ter uma empresa muito qualificada que vai administrar tudo o que acontece nesse prédio, até, você sabe, Você sabe, algumas das questões de transporte, certo? Pensamos em colaborar não só com um sistema de transporte, mas também com serviços de automóveis para ajudar as pessoas a entrar e sair de diferentes áreas. Se quiserem viajar para Cambridge, é claro, isso é muito importante. Como chegamos a Cambridge? Portanto, estamos pensando em todas essas coisas e nesta empresa Skylet, com a qual teremos o maior prazer em compartilhar informações, se necessário. Sim, eles são o inquilino geral. Já assinamos um contrato de arrendamento. Eles adoram este lugar. Na verdade, eles também estão nos ajudando a projetar o edifício. Então está tudo disponível.
[SPEAKER_05]: Para complementar o que Doug disse e responder a uma de suas perguntas, Jack. A localização, o edifício em si, o espaço do laboratório, não serão adequados para cada empresa individual porque todas as empresas nesta fase têm necessidades muito semelhantes. Portanto, todo o suporte laboratorial que será utilizado para apoiar cada uma dessas empresas será modernizado. geralmente exatamente o que essas empresas precisam. E quando se trata de exaustor, sistemas de filtração e tratamentos de água, tudo isso será aplicável a cada uma dessas empresas nesta fase. Portanto, não será adaptado especificamente para cada empresa porque todas precisam das mesmas coisas. E quando se trata de produtos químicos, temos consultores que conhecem o código e o armazenamento dos produtos químicos e eles são muito, você sabe, os cientistas básicos estão usando todos os mesmos produtos químicos muito semelhantes e alíquotas muito específicas serão usadas para subir até os andares mais altos e não em grandes quantidades que possam causar problemas no edifício. Mas temos consultores que conhecem o código e que É verdade, nós fazemos isso.
[Matthew Juros]: E uma das coisas que também devemos ter em mente é que as chamamos de empresas, mas na verdade são alguns amigos da pós-graduação e uma ideia. E eles vêm e vão. Eles vêm e crescem e seguem em frente ou ocupam mais espaço. Mas nesta fase há alguma turbulência entre as empresas.
[Jacqueline McPherson]: Eles estão basicamente procurando apoio enquanto testam suas ideias e talvez até consigam algo como capital de risco. Exatamente.
[Doug Medvets]: Sim. Então a ideia aqui é. Ao longo dos anos, adquirimos muito conhecimento e insights sobre como essas empresas têm sucesso, certo? Alguma ciência irá falhar de qualquer maneira. Então a ideia é criar um roteiro para que essas empresas tenham sucesso e permitir que elas entrem nesses espaços e realmente façam o que fazem de melhor. E isso é ciência. E lidamos com todos os outros tipos de questões nas quais as empresas nem sequer pensam quando começam. Então, sim, é realmente uma incubadora, mas é quase como criar um roteiro para o sucesso. E parte disso é quando arrecadar dinheiro, como arrecadar dinheiro, ensiná-los a se comunicar, coisas assim. Sim, será um tipo de edifício científico muito prático e com serviço completo.
[SPEAKER_05]: E esperamos que, à medida que crescem e angariam mais dinheiro, permaneçam na comunidade e proporcionem mais empregos e participem também no desenvolvimento comunitário.
[Jacqueline McPherson]: Obrigado.
[David Blumberg]: Obrigado.
[Jacqueline McPherson]: Você também levantou alguma dúvida sobre estacionamento? Eu só não queria saber, estava, de certa forma, reiterando que posso falar sobre estacionamento nesta fase inicial do jogo, mas, você sabe, não poderia falar sobre outras coisas sem a contribuição da cidade.
[David Blumberg]: Está tudo bem, eu peguei você. Numa aula vejo sua mão levantada, gostaria de ser a próxima?
[Claes Andreasen]: Sim. Obrigado por apresentar esta noite. Na verdade, acabei por ser uma boa lista de perguntas aqui. Acho que sou o primeiro e não espero que você responda a todas essas perguntas esta noite, mas talvez isso seja algo que você possa nos fornecer para a próxima reunião ou na próxima reunião. Acho que só precisamos ter um bom entendimento das variações que você está procurando aqui. Você sabe, como é esse prédio? E como é isso? E qual é a diferença que você sugere? Suponho que tenha sete ou oito andares, mais o sótão de um prédio de ciências biológicas que terá cerca de 50 metros. Eu só queria dizer isso para que todos no conselho pudessem ouvir. E isso me leva à minha próxima pergunta. Acho que toda a minha seção de perguntas está aqui. Eu realmente gostaria de ver estudos de sombra, eu realmente gostaria de ver vistas do prédio da vizinhança, porque o prédio estará fora de escala com qualquer coisa ao seu redor, então acho que precisa haver alguma esperança de união. críticas positivas, precisaremos entender como ele se posiciona no local e como funciona bem com seus vizinhos, porque tudo aqui tem praticamente um ou dois ou três andares que enquadrariam uma casa no bairro oeste. Isso também está na categoria que você está sugerindo. basicamente fachadas vazias no lado oeste e norte, o que me preocupa. Eu sei que você falou sobre alguns painéis esculturais e talvez alguma iluminação, mas isso é mais um passo na direção errada, possivelmente porque não é realmente jogando bem com os vizinhos. Não sei se está prevista uma condição de proibição zero, mas acho que precisamos entendê-la um pouco melhor. E acho que essas fachadas vazias precisam ser abordadas porque são um pouco preocupantes.
[Matthew Juros]: Podemos intervir ou você quer repassar essas coisas e conversaremos sobre isso?
[Claes Andreasen]: Por que você não me deixa terminar minha lista? Espero que você esteja escrevendo isso. São. Acho que o design do edifício me parece bom. Não parece totalmente contextual, embora seja a sensação de evolução de Mystic Ave, quem sabe? Mas a única coisa que achei um pouco curiosa foi o fato de você ter esse tipo de prédio de vidro e depois, na fachada da Harvard Street, E mesmo no lado da Mystic Ave, você basicamente tem paredes sólidas. Você tem algumas vagas abertas na Mystic Ave. E me pergunto por que o vidro não chega ao chão e por que temos uma fachada em branco no lado Mystic próximo à entrada da garagem. Parece que você pegou a oficina que pegou fogo e colocou um prédio de vidro em cima dela. Hum, acho que a estratégia de estacionamento parece boa para mim. Quer dizer, você sabe, acho que a maioria das pessoas neste fórum é a favor de menos estacionamento. Dito isto, tenha cuidado porque não há outro lugar para estacionar nesta área. Então, hum, você terá muitos vizinhos, hum, perguntando o que você está fazendo em relação ao estacionamento. O que mais? Acho que os estudos de sombra serão muito importantes porque às 10 da manhã haverá muita sombra naquele bairro residencial. Sim, apenas certifique-se de incluir vistas do solo, olhando para a Avenida Harvard, olhando para a Avenida Mystic, de como será a aparência deste edifício em seu terreno, porque acho que é, novamente, importante contar a história de como você se dá bem com seus vizinhos e sua vizinhança. Isso é tudo para mim. Eu agradeço. Tudo bem, uma última coisa, entendi.
[Unidentified]: A disposição do piso térreo parece um pouco curiosa.
[Claes Andreasen]: Eu sei que existem dois esquemas. Acho um pouco curioso colocar a sala de conferências no canto. Idealmente, mesmo que seja uma pequena loja de varejo, para mim parece que deveria estar na esquina. Eu sei que você tem um problema com o elevador e a escada que provavelmente torna difícil colocar o saguão lá atrás, mas não sei. Aquele canto principal, acho que o esquema que tem a entrada no canto é bom, mas para mim realmente parece que deveria ser uma loja de varejo e depois deveria ter a entrada do escritório. Lado da Avenida Mística. Sim, eu acho, ah, e meu último ponto, entendo que você tem a entrada da garagem em Harvard, mas não sei se você esteve naquela área por volta das 17h. ou em qualquer fim de semana ou em qualquer horário em que haja mais trânsito, mas haja, uma linha desta luz para a próxima. Muitas vezes será um lugar muito difícil voltar ao transporte rodoviário na vida real.
[Doug Medvets]: Sim, esse é um ponto muito bom.
[Claes Andreasen]: Hum, eu tenho mais coisas. Ei, Além das coisas que eu adoraria ver, parece haver uma espécie de grande faixa mística tradicional de asfalto entre a rua e a frente do prédio. Eu adoraria ver um plano de paisagismo e como você o abordará.
[Adam Hurtubise]: Sim, absolutamente.
[Claes Andreasen]: Obrigado.
[Unidentified]: Sim, obrigado.
[Matthew Juros]: Sim, obrigado. Obrigado por olhar de perto.
[David Blumberg]: Obrigado, Clayce. Christy, vejo que você está com a mão levantada.
[Jenny Graham]: Sim, olá. Bem, Clayce sempre faz um ótimo trabalho.
[David Blumberg]: Ele faz isso.
[Jenny Graham]: Repassando os detalhes. Adoro quando ele vai primeiro porque ele cuida da maioria das nossas listas. Mas concordo com todos os comentários e sugestões de Clayce para obter mais informações na próxima vez que você nos visitar. Gostaria de dizer que estou muito entusiasmado com a proposta deste tipo de projeto. para Mystic Ave e eu acompanhamos seu projeto em Chelsea e esses planos são muito, muito bons. Portanto, estou esperançoso e positivo em relação ao tipo de projeto de construção que também pode ser trazido aqui. Eu seria breve em termos de onde estou particularmente focado. Compartilho preocupações com essas paredes vazias. Parece-me mais interno e quando olhamos para isto como sendo quase o primeiro grande desenvolvimento deste tipo nesta área e o que poderá acontecer no futuro, penso que é preciso pensar nisso nesse contexto e ser mais aberto e acolhedor ao seu entorno. Estou interessado na perspectiva do nível do pedestre. Eu gostaria de realmente ver como é nesse nível. Então se você pensar em vistas adicionais e também no plano de paisagismo e paisagismo, seria bom. Acho que é importante ativar esse nível da rua para ter lojas ou mais espaços de acesso comunitário, em vez de uma sala de conferências que nem sempre é usada e tende a ficar vazia. Se você tentar programá-lo como um espaço comunitário que não esteja realmente ativado, seria lamentável ter um espaço vazio. Acho que isso cobre tudo. Sim, isso é tudo. Obrigado.
[Unidentified]: Sim, obrigado. Obrigado.
[Deanna Peabody]: Eu serei o próximo.
[David Blumberg]: Excelente. Gracias.
[Deanna Peabody]: Concordo com Place e Christie, principalmente com o estudo de sombra e depois também com um estudo de tráfego para que possamos ver os impactos, principalmente com o carregamento de veículos e pedestres, e quais mitigações podem ser feitas para a área.
[Adam Hurtubise]: Pretendemos fazer ambos.
[Doug Medvets]: Sim, está a ser realizado um estudo de tráfego com associados da Van Assen. Eu sei que eram a mesma empresa que trabalhava com propriedades combinadas. Eu estava na reunião de apresentação do projeto potencial do outro lado da rua. Então, sim, temos alguns estudos de tráfego em andamento.
[Matthew Juros]: Sim. E assim que nos aprofundarmos um pouco mais no desenvolvimento do exterior do edifício, você definitivamente examinará os estudos de sombras ou compartilhará nossos estudos de sombras com você e os contextualizará com os edifícios circundantes. E é isso que temos, à medida que mascaramos o edifício, continuamos a olhar para eles. E eu definitivamente quero compartilhar isso.
[Adam Hurtubise]: Você sabe o que
[Matthew Juros]: A altura é? Então, 125 pés até o parapeito e depois 20 pés, sim. E assim por diante, 125 pés até o parapeito e depois 20 pés até o mezanino mecânico. Então essa é a altura.
[Adam Hurtubise]: Você sabe a altura das propriedades combinadas do outro lado da rua? Deveríamos entender isso. Faremos essas comparações. Mas vamos pegar essas informações e enviá-las. Sim. Sim. Sim.
[David Blumberg]: Quer dizer, acho que não vejo George à direita.
[Amanda Centrella]: Sim, sinto muito por ter que ir embora.
[David Blumberg]: Ok, não há problema. Eu sei que sou o último batedor e está tudo bem. Sem problemas. Então, Deanna é essa, você está bem? Não quero interromper você.
[Deanna Peabody]: Sim, estou bem.
[David Blumberg]: Bem obrigado. Obrigado. Acho que sinto que o design do edifício de Do ponto de vista de marketing, você pode não se importar tanto se tiver alguém que o ama assim. Mas não posso deixar de compartilhar minha reação instintiva: você terá dificuldade em encontrar inquilinos sucessores quando quase não tiver estacionamento. Se você tentar fazer algo diferente com o prédio. Parece-me que isso será um impedimento para os próximos inquilinos ou para a venda do edifício a outra pessoa, mas isso é apenas a minha opinião.
[Doug Medvets]: Estou feliz em abordar isso agora. Acreditamos, devido ao nosso conhecimento da indústria, que este edifício será consistentemente o espaço de incubação número um. Número dois, não planejamos desenvolvê-lo ou vendê-lo. Na verdade, estamos em parceria com o grupo incubador. Eles querem que sejamos um pequeno parceiro de capital. E planejamos mantê-los e basicamente manter este prédio como está, porque obviamente esse é o plano inicial. E então, eu ouço o que você está dizendo, porque isso surge, especialmente com os parceiros de empréstimo, os parceiros financeiros certos, eles sempre dizem se vamos trazer dinheiro para este edifício. E se você precisar alterar o tipo de inquilino, certo? Então pensamos nisso, mas gastamos muito tempo e energia realmente entendendo o mercado de ciências biológicas. E acho que é por isso que nos sentimos muito confiantes ao projetar o edifício desta forma. A outra coisa que eu diria, e você está absolutamente certo, David, é vamos mudar as classes de ativos com estacionamento. Mas com as empresas de biotecnologia e ciências biológicas, pensamos Empurrar menos estacionamento é importante. E essas são coisas que ouvimos das empresas. Eles querem acessibilidade que não exija dirigir para o trabalho. E essa é, novamente, a razão pela qual escolhemos este site. Mas você levanta uma questão importante em termos de inquilinos sucessores. Então, definitivamente pensaremos nisso quando apresentarmos isso no futuro. É bom pensar sobre isso.
[Matthew Juros]: Uma das realidades deste tipo de edifícios é também que devido às exigências estruturais, ao espaço para utilidades, à quantidade de equipamentos mecânicos e ao tipo de equipamentos mecânicos que o edifício possui, não são facilmente convertidos em Você sabe, edifícios de escritórios ou edifícios residenciais. Talvez um tipo diferente de ciência. Mas é mais provável que esse seja o tipo de evolução que a propriedade teria.
[David Blumberg]: Sim. Bom. Interessante. Além das vistas do nível da rua, suponho que em algum momento também seria bom entender exatamente qual é o seu andar superior ou Em um nível mecânico, isso vai aparecer, ou como vai ficar na vizinhança também, porque imagino que grande parte da cidade será capaz de vê-lo, ou talvez você esteja escondendo e não será visto, mas acho que seria algo em que o público também estaria interessado. Normalmente perguntamos sobre estacionamento de veículos elétricos e esse tipo de coisa que pode não ser relevante aqui. Mas sempre perguntamos sobre outras coisas como armazenamento de bicicletas, sabe, chuveiros, esse tipo de coisa que imagino que esteja na sua lista dado o público, os funcionários em potencial que você está tentando atrair para o prédio. Sim. Portanto, eles são sempre do nosso interesse. Você não precisa responder agora, mas seria interessante ouvir um pouco sobre qual é o seu plano de construção, porque você não tem espaço para se movimentar. Como você vai fazer isso?
[Matthew Juros]: encontrar um lugar para descansar e alugar um espaço, talvez seja isso mesmo. Sim. Acho que é para isso que o site é usado agora, a construção de outra pessoa.
[Doug Medvets]: Bem, sim, não, essa é uma boa pergunta e discutiremos sobre ela. Sabe, vamos contratar uma construtora que tenha boa reputação né, que já tenha trabalhado em espaços como esse ou em espaços apertados. Então, porque é, será um problema. Como Clay já mencionou, há muito trânsito lá em determinados horários do dia. É por isso que queremos tentar minimizar qualquer impacto que tenhamos. tanto quanto pudermos. Então, sim, obrigado por mencionar isso.
[Matthew Juros]: Já sentei nessa fila de trânsito muitas vezes ao longo dos anos e estou muito familiarizado com o cruzamento. A DPR elaborou um plano de tráfego de construção para nós com o projeto Chelsea, e faremos isso novamente nestas fases iniciais, à medida que isto continua, porque é outro tipo de balé de você sabe, a que horas do dia poderemos realmente entregar esses equipamentos e materiais, etc., onde, como eles vão de onde estão armazenados até o local? Este é um exercício de planejamento bastante aprofundado que faremos à medida que avançarmos um pouco mais no processo.
[David Blumberg]: Sim, imagino que se você estivesse colocando isso em Cambridge seria normal lá, mas parece que é um cenário completamente diferente vermos aqui.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[David Blumberg]: Acho que no transporte público, e tive algumas perguntas que tentei responder sozinho esta semana. Acho que uma das fotos mostra potencial para um ponto de ônibus e não sei até que ponto é viável porque parece muito próximo do cruzamento, mas deixando isso de lado apenas o trajeto do ônibus 95. Você sabe, eu sei novamente que este é o MBTA e vejo uma coisa em uma parte do site e vejo outra no outro lado e não sei qual é qual, mas parece que há alguns planos para reduzir 95 ou mudar mais para a Main Street. Então, depois da discussão sobre o plano abrangente, é uma pena que estejamos pensando em áreas que são ótimas para desenvolvimento nesta cidade onde a MBTA pretende cortar o serviço, mas não sei quais são os planos futuros e não sei como isso vai funcionar, com o que você está planejando para o seu prédio.
[Doug Medvets]: Sim, acho que estávamos pensando mais em usar menos o trajeto do ônibus e levar mais funcionários que trabalham no prédio para lugares como a estação Tufts ou a estação Ball Square ou mesmo a estação Wellington ou Davis Square, e ter um serviço de transporte em horários específicos do dia onde ele pega lá, leva até o prédio, deixa, e aí não há necessidade do trajeto do ônibus ou mesmo do estacionamento. É nisso que estamos pensando porque acho que todas essas estações estão próximas o suficiente. que poderíamos contratar algum serviço de transporte que já está fazendo viagens durante o dia para agregar alguns desses ou até mesmo ter serviços bem específicos só para esse prédio. Isso é algo em que pensamos muito. E acho que isso é mais na linha de que vai ser mais funcional, em vez de pressionar essas empresas a dizerem, ei, pegue o ônibus, certo? E uma das coisas em que estivemos pensando é abordar a MBTA e dizer: você pode subsidiar algumas dessas coisas ou como podemos trabalhar juntos para fazer isso funcionar? O que é isso? Sim. Sim. E sim. E se. E também bicicletas urbanas. E bicicletas azuis e coisas assim. Mas em termos de aproveitar as estações de trem reais, acho que esse é o caminho a seguir. E isso funcionou. Nós o roubamos de alguns outros empreendimentos. Há um desenvolvimento em, onde está isso? Laboratórios Abbey em Natick. Eles estão a cerca de um quilômetro e meio da estação ferroviária de Natick e é isso que fazem. Eles têm um serviço de transporte que pega as pessoas em determinados horários, só leva direto para o prédio e eles falam: Os inquilinos vão adorar isso, porque é muito fácil para eles chegarem àquela estação, pegarem o ônibus direto para o prédio, não precisam se preocupar em estacionar ou mesmo andar de bicicleta, e muitos deles, como vocês sabem, durante o verão eles caminham essa distância, mas quando o tempo não está tão bom aqui. É bom ter esse tipo de ideias, então definitivamente estamos considerando isso como uma estratégia.
[David Blumberg]: Sim, gosto do som disso.
[SPEAKER_05]: Também usamos bastante esse serviço quando estávamos no laboratório de Brigham, pegando o ônibus para Cambridge e depois para as diversas estações de trem próximas. Definitivamente, usamos bastante esse serviço e era um serviço gratuito para nós. Portanto, planejamos trazer todas as coisas que funcionaram para nós e que têm funcionado para todos os nossos colegas atualmente. e traga-o para este prédio e use o que estiver funcionando.
[David Blumberg]: É uma apresentação diferente do que você normalmente vê em termos de estacionamento, porque geralmente está tudo bem, ficamos um pouco aquém.
[SPEAKER_05]: Estamos definitivamente a tentar promover menos condução, menos poluição e mais utilização dos serviços que já existem. E isso é definitivamente algo que gostamos que seja o mais amigo do ambiente possível, dado o tipo de edifício que se trata.
[David Blumberg]: Então, é interessante para mim, você investe muito mais no sucesso desses tipos de programas porque não deu às pessoas a outra alternativa, sabe, então a sinceridade do seu interesse em fazer esse tipo de programa decolar talvez seja diferente de alguns dos outros desenvolvimentos que vemos. Então é, é, é simplesmente interessante. É uma novidade para nós ver um prédio como este na Mystic Ave e ver o estacionamento desse número menor. Muita coisa veremos pela primeira vez e precisaremos de um tempinho para digerir, sabe?
[Doug Medvets]: Sim, sim, absolutamente. Isso é bom para nós, é ótimo ouvir todo esse feedback para que possamos, você sabe, é fácil para nós pensarmos que tudo, as coisas vão dar certo, mas também é bom ouvir de vocês dizendo que isso é o que vocês sabem que foi trabalhado no passado, então o feedback é ótimo.
[SPEAKER_05]: Esperamos também que o que estamos trazendo para a cidade e as ideias que estamos tentando implementar Eles também estão alinhados com o futuro dos seus planos para a cidade.
[Matthew Juros]: Se eu pudesse reservar um minuto para abordar uma das coisas que a turma mencionou com esse tipo de Scooties, concentre-se, vou pegar um conjunto de chicotes para você, sabe? E obrigado por isso. Sim, as paredes que não são de vidro. Ah, por favor, sim. Não quero deixar você em branco e não quero chamá-lo com essas outras palavras, mas sim, não, entendemos perfeitamente como e que tipo de gesto isso poderia ser para os bairros presidenciais de Atlanta. atrás do prédio. Mas quero compartilhar o desafio que enfrentamos. Você precisa ter uma parede resistente ao fogo quando estiver dentro Tudo isso é tremendamente caro. E estamos numa linha de dois pés e numa linha zero nessas duas paredes. Para obter a área locável deste prédio a lápis. Portanto, estamos procurando todos os tipos de maneiras diferentes de fazer com que isso não seja a coisa errada a se fazer. E, obviamente, existem maneiras de fazer padrões de revestimento que funcionem com o padrão de fenestração nas outras paredes. Portanto, há uma variação entre opacidade e opacidade. aquelas duas paredes com linha de lote zero ou linha de lote pequena. Existem alguns materiais que são translúcidos e desenvolvem uma resistência ao fogo de duas horas. Olhando novamente para eles, são tremendamente caros, mas entendemos que é assim, é preciso saber fazer bem nos quatro lados. É um edifício que será um edifício de quatro lados. Outros edifícios não conseguirão suportá-lo durante muitos anos. Mas esse é o desafio que enfrentamos. E então a forma como resolvemos isso, e talvez seja como colaboramos para resolvê-lo, isso faz parte do trabalho que temos pela frente.
[Claes Andreasen]: Tenho um pequeno comentário, talvez final, sobre Talvez se identifique um pouco com isso. Quando você apresentou pela primeira vez, você chamou a ideia de design de pura extrusão do próprio site, e concordo plenamente que é isso que estamos vendo. E eu me pergunto se esse gesto é realmente o que Isso torna aquelas paredes vazias particularmente impressionantes para nós. E estou me perguntando se existe uma maneira de formar os dois lados traseiros de alguma forma, obviamente tudo o que estou falando aqui é de menos metragem quadrada, mas existe uma maneira de liberar o domínio dessa extrusão pura e então fazer algo que, Dá um pouco de forma a essas pontas o que criaria aquele relevo que acho que procuramos. E estou pensando em um poço de luz ou algo assim onde você possa jogar um copo ou algo assim. Porque realmente se parece com o que você vê nas renderizações que possui. Que você compartilhou conosco isso, você sabe, parece muito. Terminado, você sabe, no lado sul e leste, no máximo. Cívico e muito, e então você se vira e diz, bem, você sabe, então de certa forma, eu me pergunto se. Você está começando a fazer isso no Mystic Ab, mas estou me perguntando se é realmente necessário deslizar um pouco de trás para frente para que haja mais equilíbrio entre o sólido e o vazio.
[Matthew Juros]: E acho que é isso que eu estava sugerindo: o próximo conjunto de desenvolvimentos será talvez adicionar mais sólidos ao redor das paredes de vidro e começar a combinar essas duas expressões. Mas você me provocou um pouco. Gostaria de saber se existe a oportunidade de fazer algo escultural e especial nessas paredes. E olhamos para eles como uma parede. Mas se houver, podemos tornar o espaço funcional enquanto o fazemos. Mas poderíamos, e se aquelas paredes tivessem um perfil escultural? E se eles dançassem um pouco? E é por isso que colaboramos, certo? É por isso que lançamos essas ideias. Acho que queremos explorar isso também. Obrigado por isso.
[David Blumberg]: Doug e Matt, se houver alguma coisa que vocês queiram nos ver novamente, temos reuniões agendadas regularmente, se vocês quiserem apenas voltar e nos enviar algumas filmagens, porque isso é algo que vocês sabem que estão refletindo e não é a apresentação final completa, mas vocês querem algo no quadro, teremos prazer em lhe dar uma reação. Bem, obrigado por isso.
[Matthew Juros]: Sim, vamos demorar mais algumas semanas e nos aprofundar um pouco mais, e acho que estaremos de volta à agenda e agradecemos seu tempo e atenção.
[David Blumberg]: Ok, bem, A menos que haja algo mais na reunião, gostaria de agradecer muito pela sua discussão e por todas as informações que você compartilhou conosco esta noite. Obrigado pelo seu interesse em Medford, esperamos vê-lo novamente.
[Doug Medvets]: Sim, obrigado. Obrigado.
[David Blumberg]: Obrigado. Pois bem, o próximo item da ordem do dia é a aprovação do que deveria dizer apreciação da ata do dia 10 de novembro do ano passado. Algum comentário sobre a ata? De minha parte, eu os li. Não sugeri nenhuma alteração, mas.
[Jenny Graham]: Acabei de ter um que era bastante gramatical. OK. Acho que quando você fala em configurar para chegar a um número maior de unidades, acho que isso realmente Deveria ser uma reconfiguração, uma reconfiguração do espaço existente. Eu sei que é uma coisa menor, mas é a única coisa, ele faz isso tão bem, foi a única coisa que se destacou.
[David Blumberg]: Estou me chutando, perdi. Bem, sujeito a essa pequena alteração, temos uma moção para aprovar a ata?
[Jenny Graham]: Vou fazer uma moção para aprovar.
[David Blumberg]: Excelente, há um segundo? Votação nominal pendente abaixo para aprovação da ata. Vice-presidente Jackie Furtado.
[Jacqueline McPherson]: Na verdade, abstenho-me desses minutos.
[David Blumberg]: Está tudo bem, está tudo bem. Ok, eu liguei para você. Olá Christie, dúvida.
[Claes Andreasen]: Olá.
[David Blumberg]: E eu também sou um olho. Temos o suficiente aí? 123 Sim, deveríamos ter o suficiente.
[Alicia Hunt]: David, só queria um segundo para apresentá-lo. Wren geralmente não participa das reuniões e não foi apresentado inicialmente. Ela é a estudante de graduação da Tufts que escreve as atas dessas reuniões o tempo todo. Então pensei: obrigado, Wren. Todos os outros saíram para apresentar Wren. Ele está em nosso escritório desde junho passado.
[David Blumberg]: Wren, você está fazendo um ótimo trabalho. E acho que já vimos a ata, então não tenho comentários sobre a ata, Amanda, vá em frente. Você pode tirar sarro de mim. Você está fazendo um ótimo trabalho. Agradeço isso e realmente ajuda ter os minutos calculados. E para que não tenhamos que revisá-los novamente, podemos aprová-los rapidamente. E é importante deixar as coisas claras, obviamente, para que entendamos o que fizemos e por que o fizemos. Então, muito obrigado por seus esforços. Nós realmente apreciamos isso como conselho de administração.
[Deanna Peabody]: Obrigado a todos. Na verdade, gosto de fazê-los e também gosto de assistir às reuniões, acredite ou não.
[David Blumberg]: É por isso que você está no programa em que está, certo?
[SPEAKER_06]: Esta pode ser a primeira vez que ouço alguém dizer que gosta de fazer atas de reuniões, mas isso é impressionante.
[Alicia Hunt]: Acho que Wren é um planejador nato. Ela fez engenharia na faculdade, mas é meio nerd em zoneamento. Eu fiz com que ela observasse novamente as reuniões de zoneamento, como a prefeitura. Então, o que exatamente dissemos naquele momento? Então ela será uma ótima planejadora. Ela é uma ótima planejadora.
[David Blumberg]: Incrível. Bom trabalho, Brennan. Você escolheu o campo certo. Bom para você. Bem. Alguma outra atualização? Amanda, você tem alguma coisa para nós?
[Amanda Centrella]: Nada muito novo da minha parte, a menos que Alicia ou Danielle ou alguém tivesse coisas que quisesse incluir.
[David Blumberg]: Quer mencionar a próxima reunião?
[Amanda Centrella]: Sim, obrigado. Sim, temos uma reunião marcada para 1º de fevereiro. Até agora, a única coisa em pauta é uma discussão sobre A&R. Então achamos que será rapidamente, a menos que algo estranho aconteça nas próximas duas semanas. Então, sim, se alguém tiver alguma dúvida sobre isso, ou se achar que não poderá comparecer, por favor me avise. E enquanto tivermos quórum, estaremos prontos para prosseguir.
[David Blumberg]: Excelente. Nesse sentido, uma moção para encerrar a sessão poderia ser considerada neste momento. Eu farei esse movimento. E segundo, sobre a moção para encerrar a sessão.
[Adam Hurtubise]: Eu serei o segundo.
[David Blumberg]: Excelente. Ligaremos para o vice-presidente, Jackie, para conversar sobre isso.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[David Blumberg]: Sim. Sim. Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[David Blumberg]: E eu quero dizer sim também. Obrigado a todos pelo seu tempo e atenção esta noite, nos vemos em algumas semanas. Obrigado a todos.
[Amanda Centrella]: Obrigado. Boa noite.
[David Blumberg]: Obrigado.