[David Blumberg]: Muchas gracias. Bienvenidos a la reunión de esta noche de la Junta de Desarrollo Comunitario de Medford, 18 de enero de 2023. Empezaré con algunos mensajes obligatorios para todos. Así que por favor tengan paciencia conmigo. Esta audiencia de la Junta de Desarrollo Comunitario de Medford se lleva a cabo por medios remotos, no se permitirá la asistencia personal del público, pero se hará todo lo posible para garantizar que el público pueda acceder adecuadamente a los procedimientos según lo dispuesto en el Capítulo 107 de las leyes de 2022. Un recordatorio para cualquier persona que desee escuchar o ver esta reunión mientras se desarrolla. Lo hacemos accediendo al enlace que se incluyó en la agenda de la reunión publicada en el sitio web de la ciudad de Medford. Si a pesar de nuestros mejores esfuerzos no pudimos proporcionar acceso en tiempo real, publicaremos una grabación de esta reunión en el sitio web de la ciudad lo antes posible. Le recordamos que, dada la naturaleza remota de esta reunión de esta noche, todas las votaciones de la junta se realizarán nominalmente. Disculpe. Tenga en cuenta que todos los materiales del proyecto para esta reunión y todas nuestras reuniones se pueden encontrar en el sitio web de la ciudad. La forma más fácil de acceder a ese tipo de información es ir a la página principal, hacer clic en tableros y comisiones, buscar la Junta de Desarrollo Comunitario entre los tableros enumerados alfabéticamente, hacer clic y verá lo que tenemos ante nosotros para cualquier reunión determinada. Comenzamos nuestra reunión con un pase de lista de los miembros de la junta para ver quién está aquí esta noche. Mi nombre es Dave Bloomberg y nuevamente bienvenidos a la reunión. Vicepresidenta Jackie Furtado.
[Jacqueline McPherson]: Presente.
[David Blumberg]: Sí. Aquí. Christy duda.
[Unidentified]: Sí.
[David Blumberg]: Y George Fisher presente. Excelente. Primer artículo. Oh, debería decirlo también mientras repasamos nombres y rostros. Personal de la ciudad de Amanda, tal vez podría mencionarnos a los que asistieron esta noche.
[Amanda Centrella]: Seguro. Yo mismo, Amanda Centrella, planificadora de la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. La directora de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, Alicia Hunt, también está en la llamada. Y creo que posiblemente se una a nosotros más tarde Danielle Evans, quien recientemente fue reconocida como nuestra Planificadora Senior en la oficina.
[David Blumberg]: Excelente. Gracias Amanda. Un par de temas para esta noche, el primero y uno importante para toda la ciudad para todos nosotros es la presentación del plan integral del grupo que ha elaborado ese plan durante tantos meses y a través de tanto esfuerzo en nuestro nombre y presentación de ellos y luego tendremos una discusión y tal vez una votación para adoptar el plan en nombre de la ciudad. Así que se lo paso a los presentadores, incluidas algunas caras amigas.
[SPEAKER_03]: Muchas gracias. Buenas noches a todos. Estamos entusiasmados de compartir el plan, el plan revisado que ha recibido muchos comentarios y revisiones hasta la fecha compartido con ustedes. Sólo quería ver si Alicia o Amanda quieren decir algo antes de intervenir.
[Unidentified]: Muchas gracias.
[Alicia Hunt]: Sólo quería agradecer a todos por todo el arduo trabajo en el plan. Ha habido un grupo asesor muy comprometido que ha estado involucrado en esto. Veo a algunos de los miembros aquí esta tarde. De hecho, los concejales Caraviello y Bears, que se unieron a nosotros esta noche, estaban en el consejo asesor, así como algunos de los otros, Tom Lincoln, Bonnie, Rick Orlando, estoy viendo, espero no haberme olvidado de nadie a quien estoy viendo aquí en la sala esta noche, la sala virtual. Pero ha sido mucho trabajo y hemos recibido muchos aportes que estoy seguro que los consultores compartirán con nosotros.
[Unidentified]: Y solo quería agradecer a todos por su arduo trabajo en esto. Genial, gracias. Así que seguiremos adelante y nos sumergiremos.
[SPEAKER_03]: Annie, que, según tengo entendido, todos ustedes conocen, compartirá la pantalla y tendrán noticias mías, de Brie Hensel, de esa agencia, de Annie, que también se comunicó con nosotros y se unió a nosotros desde una ruta de planificación tortuosa, y de Emily Innes de Innes Associates. Entonces escuchará a cada uno de nosotros para compartir partes del plan.
[Nicole Morell]: Y es un placer verlos a todos y es un placer estar de regreso.
[David Blumberg]: Bienvenido.
[SPEAKER_03]: Como dije, muchas gracias por invitarnos. Sabemos que este es un plan realmente importante para la ciudad y también esperamos que sea una herramienta útil para todos ustedes en los próximos años. Esperamos esta noche compartir algunas actualizaciones que han cambiado en el plan, gracias a una gran cantidad de comentarios de la comunidad, el personal que analiza el plan, comentarios de juntas y comisiones y del ayuntamiento que han dado lugar a algunas actualizaciones desde la última vez que nos reunimos con ustedes en julio, creo. Simplemente haré eco del enorme agradecimiento de Alicia al comité directivo, con quienes fue muy divertido trabajar, divertido, apasionado, apasionado por Medford, apasionado por el plan, realmente tenía muchas ideas geniales sobre cada tipo de rincón y grieta y faceta diferente de la que hablamos. Entonces realmente ayudaron a crear y co-crear este plan. Y creo que capturamos a todos. Es agradable ver las caras en la sala del comité directivo. De nuevo, ha pasado un tiempo. Y solo quería mencionar también a Jackie Furtado, a quien vi, que sé que desempeña muchas funciones, pero que siempre estuvo con nosotros y también fue muy considerada en el comité directivo. El equipo más allá de mí incluía algunos otros planificadores de Agency Landscape and Planning, un especialista en visualización de datos y participación comunitaria que nos ayudó a obtener más de mil comentarios en un mapa en línea, además de crear algunos videos informativos, Chris Landau, Tuvimos planificadores de transporte locales de Arab, y luego también tuvimos estrategias CARP que se sumergieron en el desarrollo económico y la vivienda. Así que este fue un equipo realmente integral para pensar en las diferentes partes del plan. Hemos estado trabajando en esto con usted y con el comité directivo desde aproximadamente la primavera de 2021, guiados por una gran participación de la comunidad a lo largo del camino, muchos talleres divertidos con el comité directivo, y luego, justo cuando los vimos en julio, fue cuando estábamos publicando comentarios del público. el primer borrador del plan en sí. Y eso se compartió con el comité directivo, con la comunidad y con muchos talleres internos. Durante los últimos seis meses, hemos estado recibiendo esos comentarios, asegurándonos de que haya mucho tiempo suficiente para recibir comentarios, revisar y volver a revisar. Y ahora hemos revisado ese borrador. Le mostraremos algunos de los cambios, los analizaremos y luego repasaremos la forma del plan. Hablaré un poco sobre lo que se supone que debe hacer este plan integral y por qué está sucediendo en primer lugar. Está guiado y dirigido por las Leyes Generales de Massachusetts y se rige por el Capítulo 41, Sección 81D, que generalmente dice que el plan abordará los nueve elementos diferentes, que incluyen las diferentes áreas temáticas que se ven en la parte inferior. todo, desde el uso del suelo hasta la historia y la movilidad, y también asegurarse de que el plan tenga objetivos, haga declaraciones de políticas y establezca un plan de implementación para que estas ideas puedan lograrse e incorporarse a las prácticas de la ciudad. Debe ser de alto nivel debido a su naturaleza integral y debe implementarse a través de otros estudios que profundicen o mediante algún tipo de iniciativas internas. Por lo tanto, se supone que esta visión reúne muchos comentarios de la comunidad. en una imagen compartida y cohesiva del futuro. En última instancia, la idea es que el plan establezca un plan de acción de 10 años. Entonces, a medida que avancemos en el plan de implementación, comenzarán a ver ideas realmente tangibles, acciones realmente tangibles que, con suerte, se lograrán y se adoptarán como iniciativas en los próximos años. Pero luego también analiza este horizonte de planificación de 30 años cuando define las declaraciones de objetivos de la visión de lo que Medford quiere ser en el futuro. Va a establecer políticas que darán dirección a los departamentos de la ciudad, habla de inversión. Entonces, pensar en inversiones de capital, mejoras de capital, dónde gastar los fondos operativos. Una de las cosas de las que escuchamos mucho fue Sí, este plan está lleno de grandes ideas, pero ¿quién lo va a realizar? Necesitamos personal y recursos. Y eso es algo en lo que hemos pensado mucho en el lado de la implementación. Compartiremos algo más de eso. Pero realmente piensa en el personal necesario, las inversiones y las asociaciones necesarias. Lo prepara para cambios regulatorios que pueden hacer que esto sea posible. Y también pretende abrir un camino para los debates comunitarios continuos. Hubo muchas conversaciones excelentes que comenzaron en este proceso que esperamos continúen. Entonces, desde la última vez que los vimos en julio, hemos recibido más de 600 comentarios sobre el borrador del plan y, en total, un análisis muy profundo por parte del personal de la ciudad. Realmente útil, las personas que van a implementar esto, que saben sobre el terreno, cómo se unirán las piezas, qué es posible, qué es factible, dónde las ambiciones deberían ser mayores o ajustarse. Recibimos más de 400 del personal de la ciudad. Recibimos 125 comentarios de residentes, casi 100 visitas únicas en línea. Fue realmente genial que la gente participara en el plan, brindara comentarios y repasamos línea por línea todas esas diferentes diferentes puntos de retroalimentación. Este equipo, Alicia y Amanda y su equipo realmente consideraron a todos y trataron de abordarlos en el plan. Así que le mostraremos algunos de los cambios más importantes. Una cosa que cambió con algunos de los comentarios fue en realidad el orden de los capítulos. Antes siempre comenzamos con una comunicación abierta y comprometida, que realmente se sentía como este tipo de imagen general. Y ahora hemos pasado del final a los segundos vecindarios, acogedores y solidarios, porque esa fue realmente una idea muy resonante que surgió de la participación de la comunidad, así como de la retroalimentación. Queríamos asegurarnos de que estuviera al frente y al centro, lo que la gente ve cuando abren el plan por primera vez. También hemos realizado algunos cambios de usabilidad, por lo que destacamos las áreas temáticas y funcionales. A medida que analizamos los diferentes objetivos y acciones, puede comprender que esto podría afectar la vivienda en la ciudad. desarrollo económico, podría afectar la historia. Y eso no solo significa organizar las cosas, sino también llamar la atención de grupos de defensa, socios o voluntarios apasionados por los espacios abiertos. Puede descubrir rápidamente, de un vistazo, qué recomendaciones se alinean con aquello en lo que está trabajando. Introdujimos una sección al principio para orientar a las personas sobre las diferentes áreas dentro de Medford a las que nos referimos mucho. Por eso llamamos a estos lugares Referencias a lugares y zonas. Está destinado a asegurarse de que la gente sepa geográficamente. ¿Qué decimos cuando decimos ladera? ¿De dónde estamos hablando? Así que asegúrese de que todos tengan un nivel de comprensión de cómo la ciudad está unida por estos diferentes vecindarios. Y luego, en el lado del contenido más sustancioso, a medida que entramos en el capítulo de implementación, probablemente haya cambiado y crecido bastante con respecto a lo que vieron antes. Obtuve muchos comentarios realmente buenos sobre el capítulo de implementación y sobre lo que se necesitaba para preparar la ciudad para el éxito. Y el capítulo ahora realmente enfatiza la necesidad de invertir en personal y recursos administrativos, ya sean recursos humanos o espacio. para apoyar la implementación. También profundiza en la relación y la estrategia entre tener una relación entre el desarrollo económico, las inversiones en infraestructura y la generación de más ingresos fiscales para que todo esto suceda.
[Unidentified]: ¿Debería seguir adelante? Seguiré adelante.
[SPEAKER_03]: Gracias. Sí. Y finalmente, identifica acciones prioritarias y primeros pasos. Entonces, ¿por dónde empezamos, incluyendo algunas recomendaciones para la zonificación, cómo se podría atacar el tipo de pensamiento sobre diferentes cambios de zonificación y luego acciones futuras de uso de la tierra? A medida que avancemos en la presentación, Emily profundizará en el capítulo de implementación y lo compartirá con ustedes también. Lo que no cambió es que el plan todavía está realmente impulsado por todos los comentarios que recibimos, no solo en los últimos seis meses, sino durante los 18 meses que duró el plan en sí. Entonces, toda la participación en persona, el sitio web y la participación digital y los grupos focales. Muy agradecido por toda esa dirección. Lo que eso hizo fue que nos preparó para comprender los patrones de valores y necesidades de la ciudad. Puede ver que escuchamos sobre lugares especiales, muchos de ellos en el río, algunos problemas, muchos de ellos en las carreteras, y luego ideas, muchas de ellas en Medford Square, pero en realidad en todos los vecindarios de la ciudad. Y tuvimos que hacer una lluvia de ideas sobre algunas de estas mejoras basadas en el lugar y comprender cómo las políticas Las mejoras de capital, las ideas aquí presentadas marcarán una diferencia en la experiencia de la ciudad para los residentes en los años venideros. Entonces, en última instancia, lo que les mostraremos ahora es que analizaremos estos cinco temas del plan que fueron moldeados por los comentarios de la comunidad, la comunicación abierta y comprometida, una comunidad acogedora y solidaria, lugares vibrantes, acceso para todos y resiliencia climática.
[Unidentified]: Esos son realmente los pilares del plan y también dan forma a esa visión a largo plazo, como dijimos, de 30 años. Y con eso, se lo pasaré a nuestra amiga y suya, Annie. Excelente.
[Nicole Morell]: Gracias, Brie. Entonces, antes de entrar en los cinco temas, queríamos dar un paso atrás y avanzaré bastante rápido en esto, ya que hay mucha superposición con lo que compartimos con ustedes el verano pasado y también desde que estuvieron sentados con el plan. pero pensando en el hecho de que Medford ha realizado mucho trabajo de planificación en diferentes niveles y sobre diferentes temas. Por eso, parte de la función de este plan es realmente reunir los planes actuales y pasados y comprender cómo estos componentes se relacionan de manera integral entre sí. Entonces analizamos la historia del uso y desarrollo de la tierra en Medford y la consideramos junto con las tendencias actuales y los patrones de toda la ciudad. Y luego proyectarlo hacia el futuro. Y así es como el mapa de uso futuro de la tierra es esta forma esquemática de pensar sobre las diferentes áreas de Medford y las estrategias que tiene este plan para abordar esas áreas. Así que aquí se pueden ver algunos elementos destacados como el corredor verde a lo largo de los ríos, las entradas a la ciudad que se muestran allí en azul, las anclas cívicas e institucionales, aquellos centros y plazas de actividad económica, y luego también centros de aldea más pequeños a escala de barrio. Y entonces, pensar en cómo se relacionan entre sí todas estas diferentes áreas de inversión y un carácter diferente y cómo se verán en el futuro. Y así, como mencionó Brie, los cinco pilares realmente surgieron de la participación y los aportes de la comunidad, y todos estos fueron temas que se perfeccionaron en el transcurso de este proceso. Y estos fueron comunicación abierta y comprometida, vecindarios acogedores y solidarios, lugares vibrantes, acceso para todos y resiliencia climática. Así que profundizaremos un poco en ellos para brindar una descripción general de alto nivel de cómo se ven, pero hay muchas más acciones y elementos dentro de los propios capítulos. Así que animo a todos a que miren más de cerca y espero conversar con todos ustedes después de esto. Entonces, primero, una comunicación abierta y comprometida, y esto incluye la relación entre la comunidad y el Ayuntamiento, cómo se implementan planes como estos con el tiempo, la asignación de fondos y cómo la Ciudad se relaciona con otros socios potenciales que pueden ayudar a implementar elementos de este plan. Entonces, algunos de los objetivos que surgieron aquí fueron aumentar y fortalecer la confianza de la comunidad, implementar el plan de acuerdo con las prioridades respaldadas por la comunidad, y también asignar recursos de manera efectiva para garantizar que este plan pueda ser efectivo en el futuro. Entonces, solo para resaltar algunas de las acciones contenidas en este capítulo, el plan recomienda publicar una actualización anual integral del plan que mostrará el progreso realizado en el plan y realmente creará esa transparencia con la comunidad sobre las acciones que se han tomado. Ofreciendo comunicación y formación a residentes y el personal, incluida la capacitación en mediación y la reflexión sobre cómo nos comunicamos con el resto de la comunidad, el seguimiento de los datos demográficos de participación en los procesos de planificación y en las juntas directivas para ver realmente quién está en la sala y cómo podemos ampliar el alcance tanto de los miembros de las juntas y comisiones, como también de quién participa en los procesos públicos. Y luego también identificar socios que puedan ayudar a implementar este plan. Hay muchas acciones, recomendaciones y pasos aquí. Entonces, ¿cómo puede ahora la ciudad hacer esto sola y pensar en cómo asignar estratégicamente algunos de estos pasos a algunas organizaciones y socios de apoyo? Entonces, el segundo elemento o tema es una comunidad acogedora y solidaria. Y así, Uno de los grandes objetivos aquí es garantizar viviendas asequibles para todos y la vivienda fue un tema importante que surgió durante todo el proceso de participación. Como mencionó Brie, parte de hacer avanzar este capítulo en la estructura del plan fue realmente enfatizar el peso de esa parte dentro del plan y el énfasis en eso. Y este plan se basa en gran medida en el plan de producción de viviendas que se completó recientemente, pero realmente enfatiza que el objetivo de viviendas asequibles es un componente principal de este plan. Otro objetivo dentro de este tema es animar los espacios e instalaciones abiertos y realmente tener esos abundantes espacios abiertos de Medford, realmente aprovecharlos y convertirlos en los lugares más acogedores, solidarios y atractivos que puedan ser. Y luego también honrar la rica historia, raíces y cultura de Medford que están realmente presentes en todos los vecindarios y cómo podemos ponerlas en primer plano y pensar en cómo aprovechar esos recursos. Y así, destacamos aquí algunos ejemplos de acciones, diversificando las opciones de vivienda al permitir opciones de vivienda multifamiliares y pequeñas diversas a través de cambios de zonificación, modernizando las instalaciones existentes para la accesibilidad universal y embelleciendo los centros trabajando con artistas locales para resaltar la historia y la cultura. Esa combinación de abordar la asequibilidad y los espacios abiertos y
[Unidentified]: e historia, arte y cultura. Y luego el tercer tema o bloque de construcción son los ciberlugares.
[Nicole Morell]: Y esto se relaciona con el desarrollo económico, el uso de la tierra y los espacios abiertos y cómo estos trabajan juntos para crear una comunidad más vibrante y activa. Y algunos objetivos aquí fueron algo que se escuchó mucho en el compromiso: crear estas comunidades de vida y trabajo en Bedford y una especie de comunidades de 12 y 18 horas. Entonces, tener algo que hacer y ampliar los horarios en los que estos recursos están disponibles y las actividades que se realizan en los centros. También apoyando a las empresas y a la población activa. Entonces, a través de la capacitación de la fuerza laboral y asegurándonos de que El crecimiento del desarrollo económico en Medford apoya a los residentes de Medford y los miembros de la comunidad están preparados con las habilidades y recursos para ese crecimiento. Y luego aumentar el disfrute de los recursos naturales, también dentro de estos mediante elementos de sustitución y crecimiento equilibrado. Así que realmente veo ya sabes, las áreas que son apropiadas para el crecimiento y cómo equilibrarlas con la inversión en infraestructura y transporte para garantizar realmente que se realicen las inversiones necesarias para respaldar ese crecimiento.
[Unidentified]: Algunas acciones aquí que destacaremos son
[Nicole Morell]: Aprovechar las parcelas de propiedad de la ciudad para desarrollar y promover viviendas multifamiliares. Atraer empresas que proporcionen empleos de bienestar a los residentes de Bedford. Y alentar a que los comercios y servicios de pequeña escala en los vecindarios brinden servicios dentro de los vecindarios y en aquellas comunidades transitables. Entonces el cuarto tema o bloque de construcción aquí es el acceso para todos. Y esto se relaciona con la movilidad, las instalaciones y los servicios y cómo las personas se desplazan por la comunidad. Entonces, los objetivos aquí se relacionan con conectar redes multimóviles y aprovechar las inversiones recientes que se han realizado y crear realmente las conexiones entre los lugares a los que la gente quiere ir en Medford. Como mencioné un poco con Fiber Police, se trata de coordinar esa movilidad y desarrollo para que donde se produzca el crecimiento, exista la infraestructura de transporte para respaldarlo. Y luego mejorar la experiencia de movilidad para todos los usuarios. Entonces, desde peatones y ciclistas hasta usuarios del transporte público y accesibilidad universal, realmente garantizar que la experiencia mejore para todos. Entonces, un par de acciones que destacaré aquí son la auditoría de los cruces de peatones y las rutas adyacentes a las escuelas para garantizar cruces seguros. trabajar con la actualización en curso del plan maestro de bicicletas para crear realmente una red segura y bien conectada para todos los usuarios, promover la densidad y el uso mixto y la distancia a pie de las estaciones de tren MBTA y los principales centros de autobuses, y luego también determinar cómo integrar calles actualmente no aceptadas en la propiedad de la ciudad, ya que ese fue un tema que surgió mucho en la participación. Y luego, finalmente, llevamos esto hasta el final, no porque no sea importante, sino porque es como mirar hacia el futuro. Y también se basa en mucho trabajo que la ciudad ya está haciendo con el plan de acción y adaptación climática. Por eso, los objetivos de resiliencia climática dentro del plan incluyen aumentar la conciencia comunitaria sobre los impactos del cambio climático. realmente lograr y evolucionar el plan de acción y adaptación climática para que sea hora de apoyar la implementación de ese plan. Preservar y mejorar mis recursos naturales actuales para aprovechar realmente esos activos existentes y luego apoyar la salud y la resiliencia de la comunidad. Así que realmente tratando de crear los recursos necesarios para apoyar a la comunidad de Metric y en particular, a las comunidades de justicia ambiental o comunidades que corren mayor riesgo de sufrir impactos negativos y cambio climático. Por eso, algunos ejemplos clave de acciones a destacar son el uso de calles y espacios abiertos para la gestión de aguas pluviales, centrando las inversiones públicas en árboles en áreas prioritarias como lugares de alta vulnerabilidad al calor, adoptar estándares de desempeño ambiental para grandes proyectos y actualizar las pautas y estándares de diseño de superficies frías y resiliencia a inundaciones. Dicho esto, le daré la palabra a Emily para que hable sobre nuestra sección de implementación.
[Emily Innes]: Muchas gracias, Annie. ¿Pueden oírme todos? Perfecto. Como pueden ver, hay muchas ideas maravillosas que surgieron del proceso público. Y también incorporamos las mejores prácticas mientras intentábamos reunir las ideas y encontrar formas de categorizarlas. Creo que Annie se lo explicó. Tanto el desglose de los objetivos como lo que buscamos hacer según los comentarios, pero también cómo algunos de ellos se aplican a la ciudad en toda la base geográfica, el plan de implementación es un poco diferente y si pasan a la siguiente diapositiva. Realmente se trata de descubrir cómo se toman todas estas ideas, cómo se ponen en un marco, no solo los temas por los que pasó Annie, sino en forma de un plan que el CDB, el concejo municipal, el alcalde, otras personas, otros grupos, otros departamentos puedan presentar y comenzar a implementar. El comienzo de la sección de implementación son estas categorías de alto nivel sobre cómo reunir a las personas y otros recursos que pueden realizar la implementación. Y luego, ¿cómo piensa usted de la priorización, obviamente, desde el punto de vista de la ciudad? Una idea es cómo se alinea el desarrollo económico en todo momento porque el desarrollo económico tiene un gran impacto en todo lo demás que puede suceder en el plan. Pero desde su punto de vista, la idea del uso de la tierra y los cambios de zonificación están dispersos a lo largo del documento, pero el plan de implementación los reúne y hablaremos un poco sobre ellos a medida que avancemos. Y luego, a partir de ahí, cada plan integral también lo será debido al nivel en el que se encuentre el plan integral. identificará estudios adicionales que deben realizarse. Y lo importante de esos estudios adicionales es cómo pensamos en continuar involucrando a las personas que han estado involucradas en el proceso hasta ahora, ¿verdad? Este plan estableció un estándar y, de hecho, en este caso, este plan siguió el trabajo que la ciudad ya había comenzado a hacer. Y realmente, basándose en eso, los estudios futuros continuarán construyendo y mejorando la participación de la comunidad. Así que entremos un poco más en detalle sobre el plan de implementación y comenzaremos con las estrategias de zonificación. Una pieza clave, como escuchamos desde el primer borrador, es que necesitamos saber más sobre la priorización y el plan de implementación. Lo hemos configurado para que puedan ver cómo comenzar realmente a pensar en los cambios de zonificación desde el paso en el que han completado su recodificación, ya que con cualquier recodificación siempre surgen algunos ajustes menores. Estás trabajando ahora mismo para llevar tu mapa de zonificación de una milla por hora a un formato digital, lo cual ha estado en curso y realmente lo ha perfeccionado y lo ha hecho avanzar. Y con esas actualizaciones, es hora de pensar en los próximos pasos. Entonces, una cosa que recomendamos al hablar con el personal de la ciudad es la idea de que a medida que se realicen cambios de zonificación, presentar declaraciones de políticas que expliquen por qué se realizó el cambio de zonificación. ¿Qué era lo que la ciudad estaba tratando de lograr con eso? Y esa idea de pensar en políticas y zonificación encaja perfectamente con las siguientes recomendaciones. Una es realmente desarrollar una práctica basada en la investigación para observar lo que otras comunidades han hecho en términos de mejores prácticas para abordar los cambios de zonificación y los cambios de zonificación. procesos, cómo atraer al público, obtener su opinión, hacer algo para que los cambios de zonificación reflejen los valores de la comunidad y las necesidades de la ciudad, realmente deberían combinarse y, por lo tanto, existen mejores prácticas al respecto. Y luego hay un conjunto de prioridades para los próximos pasos al observar los diferentes vecindarios y áreas que fueron identificadas como importantes durante este plan. Por eso sugerimos una forma temática de verlo. Pueden ver que en el lado izquierdo hay diferentes temas que se encuentran a lo largo de este documento y que podrían abordarse mediante cambios de zonificación. Y también sugerimos una forma de priorizarlos por geografía, de modo que sean las plazas de los barrios específicos que necesitan atención adicional. Si piensas en el El plan integral está más o menos aquí arriba, ahora tenemos que bajar al nivel de esos vecindarios y centros. De modo que la priorización de la zonificación realmente analiza lo que puede suceder rápidamente y lo que debe suceder en el futuro. Siguiente diapositiva, Annie. Entonces, otro componente, y esto está surgiendo cada vez más en los procesos de planificación comunitaria, es que antes, cuando lo hacías, ya sabes, en las primeras etapas de una implementación simplemente enumerabas la acción, y luego ya no era necesario hacer la acción, los socios, el cronograma y vamos a hablar sobre cómo esta implementación. el plan hace todo eso. Pero ahora las mejores prácticas para la planificación comunitaria consisten realmente en establecer puntos de referencia para medir el éxito del plan. Entonces, en este caso, la idea de reunir a los departamentos relevantes y comprender cuáles son sus objetivos, cuáles son los objetivos de las diferentes juntas y comités de la ciudad, ¿Y luego cómo se mide que esos objetivos o esas acciones se han implementado exitosamente? Así que aquí hemos dado un ejemplo de cómo se podría hacer eso en vecindarios que sean más acogedores y solidarios. ¿Cómo sabes que has hecho eso? Bueno, vemos un aumento en ciertas tendencias, ¿verdad? Pueden ser unidades de vivienda, designaciones históricas, vemos A medida que aumenta la diversidad, vemos un aumento de niños que viven a 10 minutos a pie de un parque infantil. Vemos una disminución en el porcentaje de la población que soporta la carga del costo de la vivienda. Entonces, la idea es descubrir inicialmente cuáles son las tendencias que significan éxito y luego, para algunas cosas, A medida que avanza con la implementación del plan, es posible que desee establecer métricas específicas, es posible que desee decir que no es suficiente que nuestras unidades de vivienda estén aumentando, queremos aumentar nuestras unidades de vivienda en esta cantidad o las unidades de vivienda asequibles en esta cantidad y eso es realmente una conversación departamento por departamento. Entonces, otra forma de hacerlo es ¿cuál fue el impacto del trabajo que nosotros como ciudad estamos haciendo? Y aquí hay un ejemplo, pueden ver por los puntos de colores aquí una forma de pensar sobre cómo se puede tomar un área única y medir el impacto del plan al ver cuántos de los objetivos realmente se han aplicado al área, ¿verdad? Entonces, si todas estas cosas se han completado o una parte de estas cosas se han completado, entonces sabrás que realmente estás abordando las necesidades de esa área particular de Medford. Por eso, el plan las desglosa como formas de pensar en el hecho de que estás progresando. Siguiente diapositiva, por favor, Annie. Hay dos secciones sobre las que quiero llamar su atención. Y tenemos dos formas de leer estas secciones. El primero son los objetivos y acciones. Y Annie los alcanzó a un nivel muy alto. Para que pueda ver cómo funcionan temáticamente. Lo que hará cuando vaya al plan en sí es verá cómo se desglosan. Entonces ves la meta, ves la meta de apoyo, la meta secundaria debajo. la objeción para ese objetivo, y luego las acciones específicas. Y por eso están presentados para que puedas ver los detalles reales detrás de por qué estas metas son importantes y cómo cada una de las acciones u objetivos respaldan esas metas. Y luego, en este caso, ciertamente en esta página y en muchas otras, hay citas de la participación de la comunidad que están directamente asociadas con estos objetivos. Y luego, si pasa a la siguiente diapositiva, por favor, Eso es genial, tenemos esos listados, salieron. Aquí es donde entramos en los componentes que mencioné anteriormente, esa idea de quién está haciendo esto, ya sabes, cómo comenzaron, cómo hacemos un seguimiento del progreso y adónde vamos para obtener financiación. Y así, si pasas a la siguiente diapositiva. La siguiente pieza es esta mesa. Y nuevamente, hemos usado esta diapositiva para mostrar cómo leer la tabla, pero básicamente le mostrará el objetivo. Te mostrará las acciones, quiénes son los socios. Muchos de ellos son departamentos de la ciudad, y aquí es donde volvemos a la idea de: ¿tenemos la cantidad adecuada de personal? ¿Tiene el personal los recursos adecuados para hacer lo necesario para lograr estos objetivos? Algunos de ellos son juntas, comités. Y además, algunos de los socios no son, en realidad, grupos de ciudades. Por lo tanto, es posible que tenga un delegado municipal, el departamento líder o el puesto líder para una acción. Y luego los socios pueden ser otros departamentos de la ciudad, pero también pueden ser instituciones o organizaciones sin fines de lucro u otras personas que tienen un interés creado en el éxito de esa acción o experiencia en esa tarea en particular. Así, por ejemplo, algunas de las organizaciones artísticas pueden ser socios para algunas de las acciones basadas en las artes. Y luego tenemos una lista de proyectos en los que la ciudad está trabajando ahora, no se planifican en el vacío. Esto da una idea de lo que se ha hecho hasta la fecha y ayuda con cuáles deberían ser los próximos pasos. La siguiente diapositiva por favor. Ésta es una descripción general de la implementación. Esta idea es que al comienzo de la sección se establecen algunas de las prioridades, especialmente para esta junta. Quiero decir, el plan integral es un documento de planificación para el BDC, así como para la ciudad. Por lo tanto, le brinda algunas ideas, particularmente sobre la zonificación y el uso de la tierra, pero también sobre otros componentes y cómo funcionan juntos. Ves cómo funcionan las tablas para identificar todas las acciones. Y ahora es realmente una oportunidad para que digamos gracias. Obviamente, tanto al BDC por trabajar con nosotros como a toda la gente, al comité directivo, a todas las personas que se tomaron el tiempo para hacer comentarios. Según la sección 81D, el CDB es, por supuesto, la junta de planificación de la ciudad y es responsable de adoptar el plan. Nos encantaría hablar con usted sobre cualquier pregunta o discusión que desee tener sobre esto esta noche. Y luego, rápidamente, la siguiente diapositiva, Annie. Oh, ¿queríamos hacer esto ahora? No estaba seguro de si tendrías el enlace a tiempo.
[Nicole Morell]: Es. Lo único que queda por cambiar es ese orden de los capítulos y el gráfico de la tabla de implementación. Así que Alicia, podríamos dejarlo en tus manos. Si cree que el video es definitivo, solo necesita ese reemplazo fuera de la página de implementación. Y eso debería suceder en cualquier momento. Lo tenemos aquí en caso de que sea útil y también podemos compartirlo después del hecho una vez que tengamos esa alfabetización actualizada.
[Alicia Hunt]: Creo que sería divertido mostrarlo. Son como dos minutos. Sí.
[David Blumberg]: Creo que todos disfrutan de un buen video.
[Emily Innes]: Y debo decir que esto proviene de nuestro increíblemente talentoso socio, Landau Designs, quien ha estado trabajando con nosotros en toda la participación de la comunidad, los videos anteriores que tuvimos y el mapa que generó tantos comentarios. Con el permiso de la junta, creo que nos encantaría mostrarlo.
[David Blumberg]: Vamos a hacerlo.
[Emily Innes]: Y una voz invitada.
[Unidentified]: Una voz familiar de invitado, sí.
[Emily Innes]: Y luego te lo pasaré después del video para terminar.
[SPEAKER_03]: Suena bien. Creo que Annie recién está configurando el audio para que el audio también pueda compartirse.
[Unidentified]: Sí.
[Emily Innes]: Entonces, mientras Annie hace eso, solo diré que los próximos pasos son estos, solo porque el documento esté terminado, no significa que el trabajo se haga desde la perspectiva de la placa del CD. Obviamente usted tiene el derecho o la obligación de revisar y, si está satisfecho con ello, adoptar el plan, pero aún necesita el apoyo de todos los que han estado involucrados en el proceso hasta ahora para realizar el trabajo de implementación. Entonces hay mucho tiempo para comentarios, participación y compromiso de la comunidad.
[Nicole Morell]: ¿Puedes oír el sonido? Creo que estoy compartiendo ahora. Sí. Buen trabajo.
[Denis MacDougall]: El plan integral de Medford ya está aquí y actuará como hoja de ruta para guiar las políticas y las inversiones durante los próximos 10 a 30 años. Ayudará a la ciudad a planificar el desarrollo futuro, adaptarse al cambio climático, facilitar el desplazamiento, apoyar lugares históricos y culturales, alinear los servicios públicos con las necesidades de los residentes y más. Establece un marco claro con mayor previsibilidad y coherencia para los residentes, las empresas, el personal de la ciudad y los desarrolladores. El plan está estructurado en torno a cinco temas generales que escuchamos de usted. Cada capítulo del plan identifica metas, objetivos y acciones para apoyar las aspiraciones para el futuro de la ciudad que son fáciles de medir para que la ciudad pueda seguir el progreso del plan. A continuación se muestran algunos ejemplos. Identifique socios que puedan ayudar a implementar las recomendaciones del plan. Proporcionar formación en comunicación a los residentes y al personal. Adoptar políticas de nuevo desarrollo que ayuden a la mitigación del cambio climático. Plantar nuevos árboles en áreas prioritarias con niveles de ingresos más bajos o islas de calor. Hacer que sea más fácil caminar y andar en bicicleta en Medford llenando los vacíos en las redes existentes. Agregar paneles solares u otras características de sostenibilidad al estacionamiento del centro comercial. Rezonificar corredores emergentes, como Mystic Avenue y Mystic Valley Parkway. Alentar a las empresas que ofrecen empleos bien remunerados a los residentes a establecerse en Medford. Trabajar con socios para mantener y hacer crecer una variedad de tipos de viviendas, centrándose en la asequibilidad de la vivienda. Construir y fortalecer conexiones comunitarias a través de fiestas vecinales y celebraciones en toda la ciudad. Para ver más ejemplos, consulte el plan completo. El plan integral es un documento guía. Informará sobre futuros cambios de zonificación y proyectos de capital, pero no cambia directamente ninguna ordenanza de la ciudad ni asigna fondos hoy. Los procesos futuros desarrollarán presupuestos, diseñarán proyectos de capital o revisarán la zona de la ciudad. En última instancia, el plan sirve como guía para alcanzar la visión de Medford de que, para 2050, las numerosas comunidades acogedoras de Medford prosperen entre lugares vibrantes que mejoren la vida diaria de todos los que trabajan, juegan, aprenden y crecen en nuestra ciudad. Juntos, compartimos un futuro protegido del calor extremo y las inundaciones, conecta a las personas con sus destinos y promueve una comunicación abierta y comprometida. El plan es el resultado de un amplio compromiso por parte de ustedes, la comunidad de Medford. Durante el último año y medio, has estado compartiendo con nosotros tus ideas, tus inquietudes, los lugares que son especiales para ti y tu visión para el futuro de tu comunidad. Gracias. Tu papel no termina aquí. La participación será continua a medida que se implemente el plan. Visite www.medfordcompplan.org para leer el plan completo y mantenerse informado sobre las próximas oportunidades para dar forma a su comunidad. Si tiene preguntas o comentarios, envíe un correo electrónico a compplan a medford-ma.gov.
[SPEAKER_03]: Así que, con suerte, tendremos que hacer un par de ediciones, como dijo Annie, solo para alinearlo con todas las revisiones. Y luego esperamos que nos ayude a compartirlo y difundir excesivamente las noticias sobre el plan.
[David Blumberg]: Eso es maravilloso. Muchas gracias por la presentación de esta noche y, obviamente, todo el trabajo que han realizado es increíblemente impresionante al pensar en la cantidad de esfuerzo que ambos, o todas las personas involucradas, han puesto en esto: el equipo de consultores que asesoran a la ciudad, todo el personal de la ciudad y, quizás lo más impresionante, la cantidad de residentes que participan activamente en este proceso durante un período de tiempo muy largo. Y para mí, creo que es digno de felicitar a todos los que participaron en una hazaña tan impresionante. Pensé que tal vez sería más apropiado que invitemos a cualquiera de los miembros del comité directivo, no es que tengan que hablar esta noche, pero si hay alguien que esté motivado para hablar sobre su experiencia o sus sentimientos, esta sería una gran oportunidad para escuchar a todos y cada uno de ustedes que quisieran opinar esta noche. Amanda, ¿puedes? No estoy segura de ver las manos de todos.
[Amanda Centrella]: Sí, sí. Así que estoy feliz de que la gente, especialmente del comité directivo, si quiere hablar, levanten la mano. Veo al concejal Rick Caraviello. Así que te voy a pedir que actives el silencio.
[Richard Caraviello]: En primer lugar, gracias a todos por todo el trabajo que hemos realizado durante estos meses. Entonces, ya sabes, se dedicó mucho tiempo. y se trabajó mucho. Sólo tengo un par de cosas aquí. Aún no se habla de la implementación del plan. Entonces me gustaría ver cómo vamos a implementar el plan. Y luego creo que en algún momento, lo dije desde el primer día, hemos recibido muchos aportes de la comunidad, pero creo que es hora de que comencemos a reunir a las partes interesadas de la comunidad que son dueñas de la propiedad y todo. uh, en la conversación, uh, porque nuevamente, sabemos que todos pueden tener todas las grandes ideas que quieran. Si las partes interesadas no aceptan nuestro proyecto, entonces habremos hecho todo este trabajo en vano. Así que creo que espero, espero que podamos invitar a las partes interesadas y descubrir cómo implementar el plan en el que dedicamos tanto tiempo. Gracias.
[David Blumberg]: Excelente. Gracias por ese aporte. Y es un buen recordatorio de cuánto esfuerzo fue para llegar a este punto, siento que hay mucho más por delante. Y este es solo el comienzo del trabajo que tienen por delante las juntas, los residentes y el gobierno de la ciudad, así que gracias por ese aporte. Tenemos otras personas que quisieran brindarnos.
[Amanda Centrella]: Sí. Tom Lincoln del comité directivo.
[David Blumberg]: Excelente. Sr. Lincoln, ¿cómo está?
[Adam Hurtubise]: No video.
[Amanda Centrella]: Ah, lo siento. Hemos desactivado el vídeo por el momento sólo para disuadir cualquier mal comportamiento.
[Alicia Hunt]: Se refiere a los bombarderos de Zoom. Sí. No de ti. No de nadie. Deberíamos haberlo dejado claro. Tuvimos que expulsar un par de bombarderos Zoom.
[Tom Lincoln]: Sí. Bueno. Pero todavía no está aquí.
[Unidentified]: Tendríamos que activarlo para todos. Sí.
[Adam Hurtubise]: Entonces ¿qué voy a hacer?
[Unidentified]: Puedes hablar. Nosotros no.
[Tom Lincoln]: Ah, puedo hablar. Lo lamento. Lo lamento.
[Unidentified]: Sí.
[Tom Lincoln]: Lo siento. Perdóname. Tom Lincoln. Normalmente miro mi cara fea aquí. Creo que esto es fantástico. Se ha trabajado mucho en esto. Creo que la clave, por supuesto, como todos dijeron, es la implementación. Y entiendo que se tomarán una serie de medidas en ese sentido. solo tuve un par de comentarios bastante específicos. No estoy seguro de que sea exactamente el momento adecuado para hacerlo, pero me tomé la molestia de hacer una pequeña lista aquí. Alicia está acostumbrada a mi lista. Creo que por el bien de todos, por así decirlo, y por el bien del plan, creo que sería realmente fundamental lograr un par de cosas hechas en un período corto. Hay 181 elementos en la sección de implementación, lo cual es realmente asombroso. Y ciertamente no todos están al mismo nivel. Pero creo que, y le sugerí esto a Amanda en un correo electrónico ayer o hoy, ya sabes, tal vez retomar, solo estoy inventando un número aquí, eligiendo un número pequeño aquí y haciéndolo porque hay una serie de cosas aquí que realmente no costarán dinero y que realmente mostrarían algún progreso hacia adelante. Lo siento, es mi teléfono, sólo suena cuando estoy hablando. También quería enfatizar que, Voy a tirar este teléfono por la ventana. Miles de llamadas telefónicas no deseadas. Creo que otro punto que he señalado antes, y no estoy seguro de que se refleje aquí, es que creo que la ciudad y los planificadores obviamente deben estar conscientes de tendencias más amplias. Por ejemplo, aquí se habla mucho sobre el comercio minorista y su aumento. No soy un experto en el tema, pero no estoy seguro de que el comercio minorista tradicional sea un sector que vaya a prosperar en los próximos 10 años en la economía estadounidense. Estaba hablando con alguien hoy, comentando sobre la cantidad de edificios vacíos en nuestra pequeña plaza aquí en West Medford. Entonces eso es un comentario. Los árboles, la copa de los árboles, la idea de una ordenanza de árboles sin pérdida neta, creo que salió muy fuerte en términos de compromiso público e interés público. Y creo que sería muy bueno seguir adelante en eso. Francamente, creo que nos estamos quedando atrás en el frente de los árboles en Medford, tanto en términos del dosel como de los árboles de las calles, etcétera. Lo último que mencionaría, creo que es fundamental aquí como junta de revisión de diseño, esto fracasó políticamente al menos una vez en mi vida. en los últimos 15 años. Pero creo que hay mucho sentimiento en Medford de que el desarrollo no está bien controlado y ciertamente no está controlado estéticamente. Hablamos interminablemente en Medford sobre nuestros vecindarios históricos, etc., pero estamos perdiendo una gran cantidad de tejido histórico. No digo que valga la pena salvarlo todo, pero una vez que desaparece, desaparece para siempre. Lo último que se menciona en la página 41 es sobre un comité de implementación. No estoy seguro de qué es esto, pero creo que si quieren, como supongo que quieren, si quieren garantizar la participación a largo plazo de los residentes, este puede ser un vehículo que quizás quieran implementar pronto. Pero como persona del comité directivo y alguien que tiene demasiadas opiniones, como todo el mundo sabe, Estoy encantado de que esto haya avanzado tanto. Tengo muchas esperanzas de que avance para beneficiar a la gente de Medford, beneficiar a nuestra economía, beneficiar al medio ambiente y hacernos un lugar más fuerte y aún más maravilloso. Muchas gracias.
[David Blumberg]: Gracias, Tom, gracias por opinar y gracias, como siempre, por tu compromiso con la ciudad y lo mucho que te preocupas por eso, por entenderlo, reconocerlo. Amanda, veo al concejal Bears con una mano en alto, tal vez entre otros, pero sí, estoy pidiendo que se active el silencio ahora.
[Zac Bears]: Genial, muchas gracias, Amanda y seremos breves y amables porque creo que lo que iba a decir ya está dicho, pero Número uno, simplemente agradecer a todos los que participaron en el proceso, al personal y a todos los consultores que nos ayudaron a llegar a este punto. Creo que todos podemos estar de acuerdo en que hace mucho que se necesita tener un plan integral que reúna todo el trabajo de tanta gente, ya sabes, no sólo durante el último año y medio, sino también en las últimas décadas o dos en las que tuvimos planes que no llegaron a ninguna parte, pero que ahora tal vez se les ha insuflado algo de nueva vida gracias a Creo que, um. Reunirlos todos en un solo lugar, creo que es algo bueno. Um, pero estoy totalmente de acuerdo en que ahora que miramos hacia el futuro, este plan está diseñado para ayudarnos a mirar hacia el futuro. Y la verdadera pregunta para mí es el ritmo del cambio, ya sabes, y el ritmo de la acción, y creo que lo sabes, siendo honesto sobre el nivel de recursos y financiación que serán necesarios para aprovechar las grandes oportunidades que presenta este plan. Um, va a ser realmente
[David Blumberg]: Muchas gracias. Como los osos, Amanda. ¿Tenemos otros participantes, otros miembros del público que quisieran opinar? Iba a ir al tablero. Nos dejé ir últimos si está bien.
[SPEAKER_03]: Ah lo siento. Adelante. Amanda, gracias. Solo iba a agradecer a todos por los comentarios hasta ahora, Tom y el Concejal a continuación. y el Concejal Bears, quienes han aportado, sabemos, han leído el plan muy detenidamente y lo han pensado detenidamente. Entonces solo quería agradecerles por el enfoque en la implementación, que creo que realmente ha sido el enfoque del equipo durante los últimos seis meses con la guía de este grupo y otros. Y también espero que, con algunas de las buenas ideas de Tom sobre frutas al alcance de la mano y la implementación temprana de algunas cosas, el equipo de Alicia haya hecho un gran trabajo al analizar qué está sucediendo ahora y qué es posible hacer que suceda ahora y alinear el plan con las iniciativas en curso y las iniciativas que están comenzando. Así que, con suerte, podrá haber algo de esa acción temprana demostrada, lo cual es una gran idea. Gracias.
[David Blumberg]: Excelente. Gracias. Veo a mi vecino, Rick Orlando, con la mano en alto.
[Unidentified]: Hola vecino.
[Richard Orlando]: Me gustaría agradecer a todos, tanto a los involucrados en la ciudad y el trabajo de consultoría como a los ciudadanos de la ciudad. Simplemente me gustaría, escuchamos con frecuencia discusiones o preguntas sobre la implementación. La implementación afectará a prácticamente todos los elementos del plan, las áreas centrales. Aunque creo que en muchos casos el público, particularmente el público que puede no haber sido tan activo o involucrado en esto. Cuando escuchan esa palabra, piensan en desarrollo en términos de desarrollo económico, desarrollo del centro, servicios, edificios, palas en la tierra, ese tipo de cosas. Esto se hace de manera inteligente para las respectivas áreas en las que se desarrollará. Así que creo que sólo quiero distinguir lo que creo que mucha gente realmente pregunta cuando preguntan sobre la implementación. Y lo último que me gustaría hacer es hacerme eco de lo que dijo Tom a medida que avanzamos hacia ese desarrollo, teniendo pautas de diseño. Así que terminamos ideando algo que es atractivo, aceptable y bien recibido por la comunidad. Gracias.
[David Blumberg]: Muchas gracias Rick por tu aportación y tu implicación como siempre. Amanda, ¿puedo ir a la junta directiva ahora o tenemos otros miembros del comité directivo o del público a quienes les gustaría opinar?
[Amanda Centrella]: Parece que nadie más levantó la mano ni conversó conmigo, así que sí, siéntete libre.
[David Blumberg]: Vicepresidente patata. ¿Cómo estás esta noche?
[Jacqueline McPherson]: Gracias. Estoy bastante bien. De hecho, levanté la mano como miembro del comité directivo y quería hacerlo. Lo siento, no sé si lo hice correctamente aquí. Sólo quería hacer un comentario rápido antes de entrar en las discusiones del foro. Y nuevamente, haciéndome eco de todos y agradeciendo a todos los que participaron en esto y, ante todo, felicitaciones a la ciudad de Medford por poner en marcha la creación e implementación de este plan integral, ¿verdad? Expresa los valores, objetivos y preferencias de la comunidad que se alinean con los requisitos regulatorios y con lo que podemos hacer de manera legal y factible. Y, um, representa una colaboración sana y sigilosa de varios miembros de la comunidad. Y me siento honrado por la oportunidad de participar en este inicio, incluidas las estrategias que decidiremos y descubriremos para avanzar. Um, solo quería comunicar eso desde el comité directivo como residente, y luego regresaré como miembro de la junta.
[David Blumberg]: Excelente. Gracias, Jackie.
[Jacqueline McPherson]: Gracias.
[David Blumberg]: Muy bien, Amanda, si se lo devolviéramos a Jackie, entonces ella podría iniciar nuestra discusión en la junta directiva sobre el plan de compensación. Excelente. Jackie, si no te importa, recibir los honores. Ahora estamos en un sombrero diferente.
[Jacqueline McPherson]: Ahora estamos en un sombrero diferente. Un par de preocupaciones no tienen tanto que ver con preocupaciones, sino con acciones en la vida real y cómo vamos a hacer avanzar los planes de acción. Una de las preguntas que tuve fue que había muchas piezas en movimiento en la sección de implementación, y es solo cuestión de tener conversaciones más profundas con la comunidad, con el personal de la ciudad y cómo vamos a difundir esto entre la comunidad y continuar con el compromiso de garantizar que se implemente de una manera que realmente se capture en el espíritu con el que se capturó. Entonces, y eso incluye conversaciones muy reales e incómodas con funcionarios electos sobre la financiación y cómo convertirla en una gran prioridad. Entonces, realmente no es una pregunta que tengo, es más bien una declaración que quiero publicar y no tengo ninguna duda de que este plan podría realizarse, pero realmente lo necesitamos. Realmente hicimos la misma energía que se utilizó para que el plan continuara y se implementara.
[David Blumberg]: Gracias, Jackie. Otros miembros de la junta con opiniones sobre el plan que tenemos ante nosotros hoy. Supongo que simplemente siguiendo el pensamiento de Jackie es que realmente lo primero que debe suceder es identificar el primer paso, si un comité de implementación es para que varias juntas y departamentos de la ciudad identifiquen cada uno cuál es su primer paso individual en la implementación, no estoy seguro de cuál es la respuesta a eso.
[Emily Innes]: Sr. Presidente, si me lo permite, me encantaría comentar un par de ideas sobre la implementación. Excelente. Gracias escuchado por algunas personas. Creo que el comité de implementación, Tom Lincoln, mencionó que ciertamente es parte de esto, al igual que la junta de revisión de diseño. Yo diría que ese es probablemente uno de los primeros pasos administrativos a tomar en términos de organización, es determinar cómo se debe establecer ese comité, quién debe estar en él, hacer que se muevan para que puedan comenzar a familiarizarse con el plan. Uno de los otros comentarios fue, ya sabes, los cambios físicos que podrían surgir de esto, y eso es ciertamente cierto. Hay muchos acciones aquí que resultarían en algún tipo de cambio físico, ya sea plantar árboles, cuidar espacios abiertos, analizar el desarrollo, analizar programas de mejora a corto plazo para un área en particular versus desarrollo a largo plazo. Entonces, pensar en cuál es esa fruta madura es importante, pero también quiero señalar que hay cosas aquí que no son necesariamente cambios físicos. Y eso es algo que la gente también debe tener en cuenta, que algunas de las recomendaciones tienen que ver con esa comunicación, ese reunir a las personas como mencionó Jackie, esa idea de que debe haber un proceso continuo y de ida y vuelta entre la ciudad, los residentes, los dueños de propiedades, los dueños de negocios, todas las personas que están involucradas con la comunidad. Entonces quería mencionar eso. Y finalmente, Jackie también mencionó el financiamiento y no olvidé decir que en la sección de implementación hay una lista de programas de recursos financieros que pueden ayudar a la ciudad. Hacer un trabajo de planificación adicional con el estado para realizar algunas mejoras de infraestructura para que haya una lista completa de fuentes de financiamiento apropiadas. Muchas de ellas son subvenciones que son subvenciones competitivas pero la ventaja de tener un plan integral es que te hace más competitivo cuando buscas eso. Le permite a la ciudad mostrar una cara fuerte diciendo que hemos hecho nuestra planificación, así es como hemos involucrado a la comunidad, estas han sido las prioridades, esta subvención nos ayudaría a llegar allí. Entonces ese es un componente realmente importante de la implementación que debemos entender. Pero creo que desde el punto de vista de la ciudad, toda la ciudad, poner en marcha ese comité de implementación Desde su punto de vista, la junta directiva de CD, creo que analizar los cambios de zonificación, los vínculos con el desarrollo económico allí, y luego comprender los ciclos y programas de subvenciones y cómo funcionarían. Y me detendré ahora, porque veo que Alicia también tiene la mano levantada.
[David Blumberg]: Por favor, Alicia, nos encantaría saber de ti.
[Alicia Hunt]: Gracias, señor presidente. Sí, esto es algo en lo que hemos estado pensando mucho. Um, y hemos estado tomando una especie de pasos silenciosos en segundo plano, como algunos de ustedes saben, tuvimos, tuvimos una posición de planificador que estuvo muerta durante bastante tiempo, que recientemente se cambió a una posición de planificador senior. y Danielle fue ascendida a ese puesto. Y parte de lo que ella hará es contratar personal para esta junta, pero parte de lo que estaba escrito en esa descripción de trabajo era simplemente trabajar con la implementación del plan integral. Entonces, algunos de estos pasos son cosas con las que Danielle comenzará a trabajar, al igual que yo y todos en la oficina. Pero parte de lo que hace esto posible es que Amanda continuará trabajando en muchos de los proyectos de parques que ha estado haciendo y les prestará más atención. Y luego Danielle en realidad estaba desempeñando dos funciones, y publicamos ambas como posiciones de tiempo completo financiadas a través de CPA y CDBG. Así que volveremos a ocupar el trabajo de Danielle si podemos encontrar buenos candidatos con dos personas, un planificador de viviendas y un gerente de contador público certificado. Y eso realmente debería liberar su capacidad para dedicar algo de tiempo a algunos de estos. Además, tengo que disculparme. No recuerdo en qué foros he mencionado esto. Tenemos un puesto adicional que aún no hemos publicado, pero recibimos una subvención del estado para un planificador de zonificación climática. Y cuando no les dimos una descripción, sino un alcance de lo que esa persona haría, básicamente enumeramos todos los elementos climáticos y de zonificación que están en el plan, el plan integral y el plan climático. Y dijimos que trabajarán con el ayuntamiento y el departamento legal para encontrar las mejores prácticas y ayudar a hacer avanzar estas cosas y ayudar a hacer avanzar gran parte de esta política climática. gran parte del cual también está en el plan integral. Entonces, ese es otro puesto que esperamos que nos lleve un poco de tiempo cubrir, pero que también traeremos esos recursos a la mesa, porque mucho de esto requiere capital humano y tiempo. Y algunas de estas cosas están en el plan de implementación. A cada elemento, a cada acción se le asigna un líder del proyecto, que es un departamento o jefe de departamento en la ciudad, que no necesariamente lo hará personalmente, pero sería responsable de hacerlo avanzar. Y de esa manera hemos distribuido el trabajo, porque no es una sola persona, no es una junta, ni siquiera es una oficina. Hay cosas ahí listadas para el ingeniero municipal para el departamento de tráfico para el DPW para la oficina del alcalde y el departamento de comunicaciones. Hay para el departamento de salud. Hay mucho debajo de nosotros. Y mucho de esto son en realidad planes para que los desarrolladores entiendan qué espera la ciudad. Nos alegró contar con uno de nuestros grandes propietarios, Um, uh, del carril previo al automóvil en el, um, consejo asesor para esto, así como también al menos un propietario de una pequeña empresa que se me viene a la cabeza. Por eso nos hemos comunicado y hablado con varios propietarios de propiedades en la ciudad. Pero parte de esto es una hoja de ruta para que ellos y los desarrolladores comprendan qué es lo que a la ciudad le gustaría que avanzara. Y algo de esto prepara el escenario para que sepamos dónde necesitamos trabajar un poco más. ¿Y dónde debemos profundizar más? Así que lo reconocemos pero estamos listos. Estamos listos y si puede ayudarnos a compartir nuestras descripciones de trabajo y ayudarnos a encontrar candidatos más calificados para compartir esta carga con nosotros, sería realmente increíble. Así que esta tarde os damos las gracias a todos.
[David Blumberg]: Excelente. Gracias. Muchas gracias. Supongo que una que creo que es más relevante para nosotros como junta es el conjunto de consideraciones de zonificación que se presentan. Y no siempre tenemos tiempo para pensar en eso y solo nos reunimos en foros públicos y tenemos disposiciones que podríamos reunir como un subcomité o podríamos establecer subcomités, tal vez eso es algo en lo que debemos pensar, para que podamos arremangarnos un poco y echar un vistazo a algunas de las recomendaciones de zonificación y ver cómo podrían aplicarse en la comunidad. Eso es sólo un pensamiento que se me ocurre ahora, así que estamos hablando de esto. Parte de la zonificación en el pasado provino de los ayuntamientos y la zonificación provino de, ya sabes, la oficina de Alicia porque se han planteado ciertos desarrollos o cuestiones. Pero no he visto que eso venga de la propia junta directiva, tal vez esta sea una oportunidad para que seamos un poco más proactivos en un área que es central para nuestras misiones principales. Está bien. Cualquier otro comentario, tenemos la oportunidad esta noche de votar para adoptar el plan integral propuesto que es parte de nuestro papel si nosotros, como junta directiva, estamos listos para hacerlo. Si no hay más discusión, ciertamente podríamos pasar al siguiente paso de la moción.
[Jacqueline McPherson]: presidente Bloomberg. Sólo tengo un comentario más que quería hacer. Sería negligente si no dijera esto. Agradecemos a todos, incluido el personal de la ciudad y todos los residentes y a todos. Solo quiero agradecer especialmente a sus socios por todo lo que hicieron. También fui parte del proceso de selección para eso y no decepcionaste. Solo quería, solo tenía que decir eso.
[David Blumberg]: Excelente.
[Alicia Hunt]: También quiero ser explícitamente claro. Hay dos cosas que se están editando en la página de agradecimientos, todavía estamos finalizando, solo queremos asegurarnos de que todos aparezcan en la lista de la manera que prefieren que se incluyan en ella. Estamos ultimando la página de agradecimientos. y le preguntamos a la alcaldía si escribirían una carta de presentación del alcalde. Y les dije que no necesitábamos eso para esta noche, porque están trabajando, el alcalde dará un gran estado de la ciudad la próxima semana, y no quería intentar competir con eso. Preferiría que fueran ellos los que se tomaran el tiempo para darnos una buena carta.
[David Blumberg]: Muchas gracias.
[Alicia Hunt]: Sin embargo, espero que eso no impida su necesidad de votar si estuviera tan dispuesto a hacerlo.
[David Blumberg]: Eso suena justo. ¿Alguien quiere presentar una moción para la aprobación del plan integral? Adopción, creo que es la palabra correcta.
[Jacqueline McPherson]: Adopción, muy conmovida, a menos que quieras que te lo repita.
[David Blumberg]: Yo seré segundo. Está bien. Llame para una votación nominal y luego asegúrese de tener a todos como vicepresidente, Jackie para el título.
[David Blumberg]: Deanna Peabody. Sí. Sí. Christy duda.
[Adam Hurtubise]: Sí.
[David Blumberg]: George, George Fisher. Sí. Y yo también digo que sí. Gracias nuevamente a todos los que participaron y gracias a todos los que participaron esta noche y felicitaciones a todos.
[Unidentified]: Gracias. Agradecemos su apoyo en este gran esfuerzo.
[Alicia Hunt]: Ha sido un gran impulso.
[David Blumberg]: Impresionante. Buen trabajo a todos. Bien, Amanda, estamos listos para pasar al punto número dos de nuestra agenda. Te veo asintiendo. Excelente. Tenemos una presentación esta noche. de Verdant Bio en conexión con 243 Mystic Ave. Esta es una especie de presentación preliminar informal que nos trajo el equipo proponente. Y buscando quién tomará la iniciativa en nombre de Verdant Bio esta noche.
[Amanda Centrella]: Si pudieras ponerlo en el chat, quién es el presentador principal y te activaré el silencio y te daré permisos.
[Unidentified]: Muy bien, dame un segundo.
[Amanda Centrella]: Bien, entonces deberías estar listo para poder compartir y activar el silencio según sea necesario.
[Doug Medvets]: Hola a todos. Gracias por invitarnos esta noche. Mi nombre es Doug Medveds. Soy uno de los directores de Verdant Bio. Estoy aquí con Matt Juros de CI Design. Ellos son los arquitectos principales del proyecto. Khadijah Hindi está aquí conmigo. Ella es otra directora de Verdant. Nuestro abogado, James Heffernan, también está disponible en caso de que haya alguna pregunta que no podamos responder en ese sentido. Realmente me alegro de haber estado aquí esta noche para escuchar todo esto. Esto fue genial. Muy informativo para nosotros. No sabía por completo que íbamos a escuchar todo eso. Eso fue realmente fascinante. Y ojalá podamos ayudar con parte de la implementación. Un poco de historia sobre Verdant.
[David Blumberg]: Bueno, si pudiera interrumpir y lo siento porque les he dado la palabra, ahora se la quito, pero solo quería hacer una nota, tanto para su equipo, para usted y su equipo como para otros que puedan estar observando y participando, que esto es un preliminar. presentación e hicimos un poco de contexto para su beneficio. Hemos hecho esto varias veces y creo que como junta directiva nos resulta muy útil y creo que los proponentes sacan mucho provecho de ello. Una nota de advertencia, que tal vez sea evidente, pero la diré porque en un momento alguien hizo una presentación preliminar con nosotros. Y, ya saben, dimos muchos comentarios y cuando regresaron se sintieron decepcionados porque tuvimos más comentarios que los que presentamos en nuestra reunión inicial, así que sí, simplemente, entendiendo que esta no será la lista completa de tareas pendientes de cada comentario que recibirán de la junta directiva, sin duda haremos todo lo posible para ser útiles y brindarles la mayor cantidad de comentarios productivos que podamos esta noche, sin duda.
[Doug Medvets]: Definitivamente lo aprecio y entendemos completamente de dónde vienes, ¿verdad? Presentamos esto, la gente va a tener comentarios esta noche y luego van a pensar en ello, tal vez verlo otro día y luego recibir otros comentarios. Sí, ya hemos pasado por un proceso comunitario bastante largo en Chelsea en un edificio similar, un edificio más grande, pero con ideas similares. Así que hubo muchos intercambios y celebramos muchas reuniones de solicitud gratuitas antes de enviar nuestra solicitud de zonificación. Y es por eso que me alegré tanto cuando Amanda sugirió esto, para que pudiéramos tener esta conversación y conocernos. Y sí, por favor, agradecemos cualquier comentario, inquietud, comentario, pregunta, cualquier cosa que tenga alguien en la llamada, estamos abiertos a ellos. Y nuevamente, un poco de historia sobre Verdant. Así que Khadijah y yo somos los directores y hemos estado desarrollando durante unos 10 años. empezamos en El mundo residencial. Y eso llegó después de muchos años en el laboratorio. Entonces ambos somos científicos por formación. Y así hicimos la transición al desarrollo por diversas razones. Y en los últimos años, algunos de nuestros pares y colegas que todavía están en el mundo de la ciencia comenzaron a hablar con nosotros y decir: sería muy bueno si empezáramos a sumergirnos en el desarrollo de las ciencias biológicas y la biotecnología debido a nuestra experiencia y a nuestra comprensión de de la ciencia y el laboratorio y la funcionalidad de cómo debe funcionar un laboratorio. Por eso, realmente abordamos el desarrollo de las ciencias biológicas desde la perspectiva científica, en lugar de simplemente entrar y decir: queremos construir estos edificios enormes y ocupar tantos pies cuadrados como podamos. El otro beneficio de tener ese tipo de conocimiento directo y conexión con el mundo de la ciencia es Estamos hablando activamente con empresas del sector biotecnológico y preguntándoles cómo deberían gestionarse estos edificios. Y entonces estamos viendo este edificio como lo que consideramos una bioincubadora. No será necesariamente un inquilino grande el que ocupe todo el edificio. Va a ser una mezcla de empresas más pequeñas en etapa inicial, muy bien financiadas, que van a aceptar, si se quiere pensar en ello casi como un edificio de condominios, como un Las empresas tomarán pequeñas partes del edificio, investigarán de esa manera y crecerán en espacios más grandes. Creemos que ahí es donde se encuentran la gran mayoría de estas empresas en este momento. Y ese es el enfoque general de este edificio. Así que sí, siempre me gusta que todos sepan por qué elegimos este lugar en particular. Vemos muchos, creo que Matt compartirá la pantalla aquí. Así que le daré un segundo para que lo suba. Miramos muchos lugares y gasto, ¿pueden todos ver el...? ¿La presentación de diapositivas aquí?
[Adam Hurtubise]: Bueno.
[Doug Medvets]: Por eso compro mucho en Wegmans. Conozco bastante bien esta zona. Entonces, cuando me llegó esta ubicación a través de un agente de bienes raíces que conozco, me emocioné mucho. Por eso quería compartir un poco sobre por qué pensamos eso. La cuestión principal para nosotros y los científicos en perspectiva o en general es: Obviamente, lugares que estén cerca del transporte, ¿verdad? Queremos serlo y la mayoría de los científicos preferirían no conducir si fuera posible. Entonces tratamos de buscar lugares donde obviamente vamos a poner estacionamiento en el edificio porque eso es lo que requieren muchas ciudades. Pero queremos encontrar lugares que tengan cierta accesibilidad para peatones o que tengan el potencial de tener algún tipo de sistema de transporte. Estoy seguro de que la mayoría de ustedes están familiarizados con esto, pero aquí está la ubicación, 243 Mystic Avenue. Y luego el equipo de arquitectos puso estos círculos con un radio de aproximadamente dos minutos de caminata para el primer círculo y aproximadamente 10 minutos de caminata para el segundo círculo. Cualquier cosa dentro de ese círculo es obviamente muy transitable para un científico. Y por eso queríamos resaltar algunos de los nodos de transporte que hay por aquí así como los las rutas de autobuses y estaciones de bicicletas también. Entonces, todos estos son aspectos realmente importantes para una empresa de biotecnología en etapa inicial. Y esa es una de las partes realmente atractivas de este lugar. Obviamente, tenemos la estación Wellington, tenemos Wegmans, tenemos Assembly Row, todo muy cerca de aquí. Hay edificios de apartamentos al otro lado del río. Entonces también está el, el tipo de apartamentos de estilo joven profesional que están cerca y luego, obviamente, justo al oeste de nuestro sitio, tenemos muchos vecindarios residenciales, por lo que hay todo lo que necesitamos en este sitio potencial para construir realmente un edificio agradable y atraer a los jóvenes profesionales que trabajarán como científicos en este laboratorio. La otra cosa también es que hablamos, como mencioné, hablamos con científicos y directores ejecutivos de estas empresas y les preguntamos qué piensan sobre estos lugares. Y por eso tenemos muchos comentarios positivos por ahí. Y luego lo último es. Vemos mucho potencial de desarrollo en esta área. Y creo que eso se acertó muy bien con el plan integral que se acaba de describir. Además del hecho de que creemos que hay muchos sitios comerciales e industriales a lo largo de Mystic Avenue aquí que podrían estar preparados para la reurbanización, obviamente está Tufts, que no está muy lejos. Y eso ayudará a impulsar nuevas empresas, ¿verdad? Podemos colaborar con Tufts de diversas formas, Universidades como Tufts, que están produciendo activamente empresas de biotecnología, son cosas realmente atractivas en la construcción de edificios de ciencias biológicas. Entonces, solo un poco de idea de por qué elegimos este sitio. Así que en este momento le voy a ceder la palabra a Matt. Matt Jurows, es el arquitecto principal. Él va a explicar su visión sobre lo que tiene sentido para este edificio.
[Matthew Juros]: Bien, gracias Doug y gracias por tomarse un tiempo con nosotros esta noche, la oportunidad de tener una conversación de bajo riesgo. y recibir sus comentarios a medida que continuamos desarrollando los edificios. Mucho, ya sabes, un trabajo en progreso en este momento es realmente valioso. Y también, estamos muy emocionados de ver salir el plan maestro y luego, ya sabes, estar aquí presenciando el momento en que, ya sabes, está a punto de convertirse en zonificación. Y sabes, he vivido en esta zona durante unos 30 años y he He visto Medford y conozco a mucha gente que vive aquí. Y estoy muy emocionado de que realmente llegue lo que parece ser el momento de Medford. Y eso es solo una nota al margen. Entonces Doug realmente entendió lo que es importante para nosotros sobre el sitio. Y lo que también es cierto acerca del sitio es que es muy pequeño, 82 pies por 90 pies más o menos. Y es realmente un sitio muy limitado y la oportunidad de trabajar allí es algo en lo que tenemos que ser algo inventivos. Entonces, lo que proponemos es que sea un edificio que realmente tome las huellas del plano del sitio y las extruya hasta edificios que tengan laboratorios. Y esto es una especie de aceleración de la puesta en marcha de una incubadora. tipo de lugar y estos son laboratorios húmedos que tienen una enorme cantidad de equipos mecánicos y necesitamos espacio para ellos, además de los propios laboratorios, estacionamiento en circulación vertical, almacenamiento de productos químicos, son todas partes de un edificio como este, por lo que estamos creando ese edificio en Es más fácil en incrementos de 250.000 pies cuadrados. Digamos simplemente eso. Y aquí lo estamos haciendo en miniatura. Pero creo que en realidad es apropiado para esta parte del área metropolitana de Boston y donde se encuentran las ciencias biológicas en este momento. Realmente es como sembrar el área con este tipo de instalaciones. Hay un verdadero volante que es realmente saludable en el área de Boston y Tufts contribuye en gran medida a ello. Entonces, para profundizar un poco más específicamente en el edificio, es, ya sabes, En las primeras etapas, miré la presentación esta mañana después de haber estado diseñando para entregársela al equipo de diseño y se ve diferente ahora que cuando me fui la última vez. Se pretende que sea un edificio muy austero y algo escultórico y hermoso. Ocho pisos de altura, siete pisos de espacio de laboratorio arriba una planta baja que cuenta con vestíbulos, espacios de servicios públicos, depósitos y algunos estacionamientos. Y entonces, en esta iteración, estamos viendo más tipo de trabajo figurativo en la fachada. Y lo que creo que el diseñador está haciendo es reconocer la altura de este edificio y realmente hasta que tenga vecinos de este tipo que se unan, tendrá presencia física. Esto es, entonces esta es la aplicación de Harvard aquí en Medford o la aplicación mística, y en esa dirección, esto es parte del edificio que mira hacia el horizonte de Boston, es una especie de sur y este. Realmente, ya sabes, obtener un poco de altitud como ocupante del edificio es realmente positivo y una verdadera oportunidad aquí. Estos son algunos de los problemas en los que estamos trabajando mientras ponemos el edificio en juego. Mirando la planta baja, entendemos que, ya sabes, vamos a tener Hay un par de cosas diferentes que un edificio científico debe hacer. Una es que necesitamos acomodar a nuestros ocupantes y a las personas que van a hacer ciencia aquí. Pero también necesitamos acomodar la carga de materiales. Hay una cantidad significativa de diferentes tipos de productos químicos y compuestos y cosas que se utilizan en la ciencia que se hace en los tipos de empresas que esperamos atraer aquí. Y por eso el muelle de carga en el montacargas de servicio, el almacenamiento de productos químicos y otros tipos de almacenamiento son una especie de pulmones de un edificio científico. Entonces comenzamos el diseño con cómo vamos a hacer el muelle de carga y la eliminación de basura y trabajamos desde allí. Y entonces nosotros Lo primero que pasamos es que tendríamos una entrada al interior del edificio en la planta baja de Harvard Ave y la entrega y recolección de basura tendría acceso directo a un muelle de carga y al elevador de servicio justo en esa área. Los autos girarían a la derecha por aquí y tenemos un ancho de 24 pies. área de acceso aquí que podría acomodar radios de giro y demás y permitir que los automóviles entren y salgan. Y disponemos de nueve mecanismos de apilamiento de coches gratuitos en esta zona. Entonces tenemos un total de 27 autos que podrían acomodarse. A medida que profundizamos en el trabajo real con el ingenieros mecánicos e ingenieros estructurales y comprender exactamente cuánto espacio de servicios públicos vamos a necesitar. Existe la posibilidad de que podamos agregar estacionamiento y cuando agregamos un espacio con nuestro plan, agregamos tres. Y ese es nuestro concepto desde el principio. La gente entraría desde la calle por aquí, o un automóvil puede entrar desde esta dirección hasta el vestíbulo de entrada. Tenemos espacio bloqueado, de nuevo, algo muy caricaturesco. Puede que sea así de grande, puede que sea algún espacio mecánico, y aquí hay dos. Pero ya sabes, cuando decimos comercio minorista, entendemos que el comercio minorista en 2023 en los Estados Unidos, ya sabes, no existe como ladrillos y palos, no existe como productos en los que entras a un lugar, dejas dinero y sacas un producto. En realidad, probablemente se trate de algún tipo de operación hotelera. Sabes, creo que la química del café es realmente muy importante en las ciencias biológicas. Y entonces, proveer eso es algo que en realidad el socio inquilino con el que estamos trabajando insiste y siente que es una parte importante del programa. Entonces eso está ahí. Los ocupantes tomarían su taza de café y subirían en el ascensor hasta la cima.
[Unidentified]: ¿Lo siento?
[Matthew Juros]: Sí, eso es correcto. Sí, obviamente queremos que esta sea una operación lo más vibrante y viable posible para que el inquilino de hospitalidad esté definitivamente abierto al público. Queremos poder invitar a personas a unirse a nosotros aquí. Los diseñadores imaginaron que tal vez habría un camión de comida o algo así que podríamos alinear si tuviéramos espacio en la acera en Harvard Avenue. Ya sabes, seleccionar ideas y ver qué se mantiene es realmente lo que estamos haciendo en este momento. Entonces, al momento de escribir esta edición, esto es solo una instantánea de dónde nos encontramos en este momento. Y las piezas, creo, son las piezas con las que queremos trabajar, dónde aparecen y cómo interactúan es todavía un trabajo en proceso. progreso. Otra opción en la que no vamos a profundizar demasiado. Y un piso de ciencias típico, y cada uno de los pisos sobre la planta baja, seguirán este patrón. Y simplemente tomaremos el camino de un ocupante, un científico que viene a trabajar por la mañana, sube por el ascensor o sube las escaleras, que es lo que haría si los necesitara. Y hay laboratorios y edificios científicos como este que tienen dos tipos de espacio donde se realiza el trabajo. Pensamos en personas paradas con batas blancas en una mesa de laboratorio con vasos de precipitados y campanas de ventilación, etc., y esa es una parte importante de cómo se realiza este tipo de trabajo. Pero también, Ya sabes, otra parte importante e inseparable del trabajo se realiza en escritorios y ordenadores. Entonces, lo que la gente hace es investigar, organizar experimentos, informar, correlacionar y finalizar los resultados, etc. Todo esto es básicamente un espacio de oficina. Entonces, ya sabes, los grandes titulares son sobre mesas de laboratorio y inventar campanas, tratamientos de agua, etc. Y es ineludible. Pero realmente el 40% del espacio alquilable va a ser para oficinas. Es un diseño simple. Tenemos un juego de escritorios como demostración aquí. Y eso pasa de la sala de conferencias que estaría abierta a los inquilinos, aquí las cabinas telefónicas, a un espacio de trabajo abierto que es menos formal que sentarse en un escritorio. haciendo su trabajo allí, así que tal vez sean mesas comunitarias, tal vez haya una cocina instalada, y luego conoce las instalaciones típicas, ya que los científicos tienden a ser humanos, y tenemos que hacer Entonces, si entramos y caminamos, probablemente tendremos una barrera de vidrio entre el espacio de oficinas y el área de ciencias. Como viste desde el exterior, tenemos la intención de comenzar nuestra vida de diseño aquí con un Exterior en Mystic Ave y Harvard Ave, Harvard Street, principalmente de vidrio. Entonces, para empezar, estamos mirando ese muro cortina de vidrio, y realmente se trata de la luz del sol y de las personas. Se trata del impacto visual del edificio en el vecindario, por lo que es una especie de el primer pase que estamos dando. Entonces imaginamos que entraría una enorme cantidad de luz solar por aquí, especialmente en las horas de la mañana, y que querríamos colocar paredes de vidrio entre el área de oficinas y el área de ciencias para compartir algo de esa luz solar. Creo que tenemos mesas de laboratorio de cinco o seis pies instaladas aquí. El concepto de arrendamiento en el que está pensando Sunlit es que estarían disponibles, una mesa de laboratorio de seis pies a la vez o un grupo de ellas, o podría ocupar una sección completa. Por lo tanto, es un tipo de acuerdo muy flexible que permite que empresas del tipo incubadoras, empresas emergentes reales en sus primeras etapas, personas que están trabajando con dinero inicial y propongan sus ideas iniciales, prueben su ciencia inicial para sus ideas. Y a través de un aumento gradual y espacios de 1000 o 2000 pies cuadrados tal vez un poco más que eso como incremento máximo para el inquilino. Entonces, en el laboratorio, el trabajo se realiza en estas mesas de laboratorio, hay mesas asociadas con ellas. Y luego hay una serie de espacios auxiliares que sostienen cada espacio de laboratorio que apoyo de laboratorio, por extraño que parezca. Y en las salas de apoyo del laboratorio, hay una serie de instrumentos diferentes que serían compartidos por las diferentes empresas y científicos que trabajan en el área del laboratorio formal. Así que hay equipos muy sofisticados y costosos que las empresas en esta etapa simplemente no van a comprar. Entonces, una instalación como esta los pone a disposición como una forma de monetizar su uso y organizar quién los cierra, quién puede usarlos, cuándo, etc. entonces microscopía, autoclave, también hay toda una serie de diferentes tipos de equipos que utilizamos. Hay refrigeración y todo eso sucede en las salas de apoyo auxiliares. También hay un grupo de químicos y reactivos y cosas que la mayoría de este tipo de ciencia usa como base del trabajo que están haciendo. Por eso también almacenamos parte de ese material aquí, la mayor parte en el nivel de la planta baja. Y luego, a medida que se necesita arriba en incrementos de uso, probablemente diariamente o semanalmente, migra hacia arriba. El código de construcción exige que Bueno, limita la cantidad de ciertos químicos que podemos almacenar sobre el nivel del suelo. Así que es una especie de danza cuidadosamente orquestada sobre cuánto, qué y dónde se almacenan esos químicos. Pero también hay una manera de distribuir esto en proporcionárselo a los científicos, ya sabes, un vaso de precipitados a la vez o un litro a la vez. Y entonces, la operación de la instalación organizará eso y también lo monetizará. Y luego el equilibrio del espacio es una escalera. Vamos a tener una cantidad significativa de circulación vertical, o lo siento, espacio de pozo vertical aquí. Y este es el ascensor de servicio. Así que realmente tenemos una especie de núcleo de servicios en esta área donde los materiales y productos químicos suben desde abajo y directamente a las salas de soporte y luego a los laboratorios. continúa aquí. Y creo que eso realmente te lleva a través de los conceptos básicos del tipo de edificio del que estamos hablando, cuáles son las piezas y cómo las organizamos en nuestros primeros pases. Hemos analizado detenidamente en preparación para conversaciones más sustanciales sobre qué es la zonificación existente y dónde nos encontramos con nuestra propuesta. Y por eso estamos aquí para hablar de eso también. Y esto habla del hecho de que lo que verá a menudo en, digamos, un edificio de oficinas u otros tipos de uso de espacio comercial es la ocupación total del espacio con un solo uso en los momentos en que se utiliza el edificio. Los edificios científicos no tienen ocupación simultánea, lo que significa que un científico que esté trabajando en esta mesa de laboratorio aquí ocupan esa habitación durante parte del día y luego se van a su escritorio durante otra parte del día, dejando esa mesa de laboratorio y esa área de laboratorio vacías. Entonces, cuando las poblaciones reales de estos y así sucesivamente, ya sabes, el código realmente no refleja un uso no simultáneo. Ya sabes, tenemos que diseñar como si todo el lugar estuviera celebrando una fiesta, así que cuando diseñamos el tamaño de las escaleras de salida y demás. Pero la realidad de quién va a usar esto es que en realidad la mitad del espacio se usa a la vez, lo que nos permite estar seguros de la cantidad de estacionamiento que estamos colocando aquí. Ya sabes, eso aspecto particular el uso no simultáneo en edificios de laboratorio y la proximidad a Múltiples tipos de transporte público influyen en esa ecuación. ¿Quieres hablar sobre algunas de las ideas?
[Doug Medvets]: Sí, sí. Muy rápidamente, quería mencionar aquí que lo hacemos, y lo mencioné un poco al principio, pero lo hacemos, porque Khadijah y yo venimos de una formación científica, queremos promover lo que ahora se llama STEAM, pero los estudiantes de ciencia, tecnología, ingeniería, artes y matemáticas, ya sea que estén en las universidades, ya sea en la escuela secundaria, Desarrollamos un programa en Chelsea y el edificio que conseguimos fue aprobado para tener una relación directa con la escuela secundaria, donde los estudiantes pudieron estar expuestos a la ciencia a una edad temprana, o mucho antes de lo normal. No estuve expuesto a las ciencias hasta que fui estudiante universitario. Y por eso somos grandes defensores de eso, pero también los estudiantes que no son STEAM. Hemos estado trabajando con la construcción del DPR y muchas de las empresas constructoras ofrecen esto, pero todas ofrecen pasantías durante la construcción del edificio. Entonces, si hay estudiantes que estén interesados en algo que no esté relacionado con la ciencia, entonces la ingeniería. construcción para el caso. Les ofrecen prácticas, les dan ordenadores, los acompañan durante todo el proceso. De esta manera, los estudiantes realmente pueden aprender qué tipos de trabajos existen y obtener aprendizaje práctico. Por eso queremos dejar claro que son importantes para nosotros. mientras construimos estos edificios. Y ya hemos mencionado que hay un espacio de acceso público en el primer piso de este edificio. Eso es algo que creemos que es obviamente importante para cualquier edificio que entre en cualquier ciudad. Así que solo quería tocar brevemente algo de eso y estaré encantado de responder cualquier detalle si tienen preguntas al respecto. Y luego, sí, creo que lo dejaremos ahí. No queríamos darles una buena idea de lo que estamos pensando aquí, pero queríamos obtener mucho. Queríamos recibir más comentarios que cualquier otra cosa. Entonces, ya sabes, cualquier pregunta, comentario o inquietud, estaremos felices de escucharlos ahora. Estamos felices de hacer cambios. Estaremos encantados de responder todo lo que podamos en este momento.
[David Blumberg]: Bien, gracias por la presentación y toda la información que ha compartido con nosotros y su visión del sitio. ¿Puedo abrirle esto a uno de mis colegas en la junta directiva para tal vez comenzar con algunas preguntas que pueda tener?
[Jacqueline McPherson]: Kim y Bloomberg, esta es Jackie. Tengo algunas preguntas aclaratorias. En primer lugar, como ocurre con cualquier tipo de desarrollo nuevo en una comunidad, especialmente en algo tan bueno como las ciencias de la vida, es realmente fantástico para las oportunidades de desarrollo económico, ¿verdad? Y supongo que sería de nuestro interés intentar descubrir cómo podemos ayudar a los proponentes a avanzar. Hay algunas preguntas que tengo. Um, en general, el laboratorio y la ciencia no son mi fuerte y una de las cosas que estoy teniendo dificultades y que supongo que estaría teniendo dificultades es incluso dar información preliminar sobre materiales de construcción similares o, um, como qué haremos, condiciones generales y contingencias si estas Si estos inquilinos son todos diferentes, ¿se adaptaría el espacio a cada producto químico que traigan? No lo sé sin los comentarios del departamento de construcción, sin los comentarios del departamento de salud y del jefe de bomberos. En cuanto a lo que haríamos con el material general del edificio, eso se me escapa. Pero quiero decir, definitivamente puedo limitarme a dar algunos comentarios sobre el estacionamiento y otros factores externos, pero sobre el material en general. Simplemente no estoy al tanto sin los comentarios de la ciudad.
[David Blumberg]: Tal vez puedas simplemente aprovechar la pregunta de Jackie, porque era parte de la mía y también hay un inquilino que administra el edificio, por lo que se está encargando del laboratorio en general. Sí, sí, tal vez esa sea una forma de ingresar la respuesta de Jackie.
[Doug Medvets]: Claro, esa no es una gran pregunta. Entonces, sí, ya tenemos un inquilino para el edificio. Son una bioincubadora. Por tanto, habrá una empresa global que gestionará todas las empresas individuales. Más o menos.
[Matthew Juros]: No es que sean una bioincubadora, pero me gusta llamarlos algo así como trabajamos para la ciencia. ¿Es eso?
[Unidentified]: Sí.
[Matthew Juros]: Entonces lo arrendaríamos a una empresa que luego lo subarrendaría a empresas más pequeñas, un laboratorio o 10 o tres a la vez.
[Doug Medvets]: Y ya tienen un plan. La razón por la que elegimos este grupo es que también tienen formación científica. Entonces ya han pensado en muchos de los temas que se plantean con preguntas, ¿verdad? Gestionando los productos químicos que entran y salen, ¿adónde deben ir? ¿Cómo se controlan? Parte del equipo de Matt también, tenemos consultores de códigos, tenemos consultores de bomberos, tenemos personas que nos dicen cómo debemos hacer estas cosas para que cuando lo llevemos a una ciudad como Medford, no estemos, ya sabes, esperando que el departamento de bomberos o el departamento de salud nos digan qué hacer. Intentamos venir lo más preparados posible para que muchas de esas preguntas puedan tener respuesta. Pero sí, habrá una empresa muy cualificada que gestionará todo lo que sucede en este edificio, hasta, ya sabes, ya sabes, algunos de los problemas de transporte, ¿verdad? Estamos pensando en colaborar no sólo con un sistema de transporte, sino también con servicios de automóviles para ayudar a la gente a entrar y salir de diferentes áreas. Si quieren viajar a Cambridge, claro, eso surge mucho. ¿Cómo llegamos a Cambridge? Así que estamos pensando en todas esas cosas y en esta empresa Skylet, con la que estaremos encantados de compartir información si es necesario. Ya, sí, son el inquilino general. Ya hemos firmado un contrato de arrendamiento. Les encanta este lugar. De hecho, también nos están ayudando a diseñar el edificio. Entonces eso está todo disponible.
[SPEAKER_05]: Para complementar lo que dijo Doug y responder una de tus preguntas, Jack. El lugar, el edificio en sí, el espacio del laboratorio, no se adaptarán a cada empresa individual porque todas las empresas en esta etapa tienen necesidades muy similares. Por lo tanto, todo el soporte de laboratorio que se utilizará para respaldar a cada una de estas empresas se modernizará. generalmente exactamente lo que estas empresas necesitan. Y en lo que respecta al espacio de las campanas, los sistemas de filtración y los tratamientos de agua, todo eso será aplicable a todas y cada una de estas empresas en esta etapa. Por lo tanto, no se adaptará específicamente a cada empresa porque todas necesitan las mismas cosas. Y en cuanto a productos químicos, contamos con consultores que conocen el código y el almacenamiento de los productos químicos y son muy, ya sabes, los científicos básicos están usando todos los mismos productos químicos muy similares y se utilizarán alícuotas muy específicas para subir a los pisos más altos y no en grandes cantidades que puedan causar problemas en el edificio. Pero tenemos consultores que conocen el código y que Es verdad, lo hacemos.
[Matthew Juros]: Y una de las cosas que también hay que tener en cuenta es que las llamamos empresas, pero en realidad son algunos amigos de la escuela de posgrado y una idea. Y van y vienen. Vienen y crecen y siguen adelante o ocupan más espacio. Pero en esta etapa hay un poco de agitación entre las empresas.
[Jacqueline McPherson]: Lo cual prácticamente buscan apoyo mientras prueban sus ideas y tal vez incluso obtengan algo como capital de riesgo. Exactamente.
[Doug Medvets]: Sí. Entonces la idea aquí es. A lo largo de los años, hemos adquirido mucho conocimiento y perspectiva sobre cómo estas empresas tienen éxito, ¿verdad? De todos modos, parte de la ciencia va a fracasar. Por eso, la idea es crear una hoja de ruta para que estas empresas tengan éxito y les permita entrar en estos espacios y realmente hacer lo que mejor saben hacer. Y eso es ciencia. Y nos ocupamos de todos los demás tipos de cuestiones en las que las empresas ni siquiera piensan cuando empiezan. Entonces, sí, es realmente una incubadora, pero es casi como, ya sabes, crear una hoja de ruta para el éxito. Y parte de eso es cuándo recaudar dinero, cómo recaudar dinero, enseñarles cómo comunicarse, cosas así. Sí, será una especie de edificio científico muy práctico y de servicio completo.
[SPEAKER_05]: Y con suerte, a medida que crezcan y recauden más dinero, se quedarán en la comunidad y ofrecerán más empleos y participarán también en el desarrollo comunitario.
[Jacqueline McPherson]: Gracias.
[David Blumberg]: Gracias.
[Jacqueline McPherson]: ¿También planteaste una pregunta sobre el estacionamiento? Simplemente, no quería saber, estaba, en cierto modo, estaba reiterando que puedo hablar sobre el estacionamiento en esta etapa inicial del juego, pero, ya sabes, no podría hablar sobre otras cosas sin el aporte de la ciudad.
[David Blumberg]: Está bien, te tengo. Una clase veo tu mano levantada, ¿te gustaría ser la siguiente?
[Claes Andreasen]: Sí. Gracias por presentar esta noche. De hecho, he resultado ser una buena lista de preguntas aquí. Supongo que soy el primero y no espero que respondan todas estas preguntas esta noche, pero tal vez esto sea algo que nos puedan proporcionar para la próxima reunión o en la próxima reunión. Creo que solo necesitamos tener una muy buena comprensión de las variaciones que busca aquí. Ya sabes, ¿cómo se ve este edificio? ¿Y cómo se ve? ¿Y cuál es la diferencia que ustedes sugieren? Supongo que tiene siete u ocho pisos de altura, más el ático en un edificio de ciencias biológicas que tendrá aproximadamente 150 pies. Sólo quería decir eso para que todos en la junta puedan escucharlo. Y eso me lleva a mi siguiente pregunta. Supongo que toda mi sección de preguntas está aquí. Realmente me gustaría ver estudios de sombras, realmente me gustaría ver vistas del edificio desde el vecindario circundante, porque simplemente el edificio estará fuera de escala con cualquier cosa a su alrededor, así que creo que es necesario tener alguna esperanza de reunirse. críticas positivas, necesitaremos comprender cómo se ubica en el sitio y cómo se comporta bien con sus vecinos porque todo aquí es más o menos una historia o dos o tres pisos que enmarcarían una casa en el vecindario del oeste. Esto también está en esa categoría que estás sugiriendo. básicamente fachadas en blanco en el lado oeste y norte, lo cual me preocupa. Sé que hablaste de algunos paneles escultóricos y tal vez algo de iluminación, pero ese es otro paso en la dirección equivocada, posiblemente porque en realidad no es jugando bien con los vecinos. No sé si se anticipa una condición de prohibición cero, pero creo que debemos entenderlo un poco mejor. Y creo que es necesario abordar esas fachadas en blanco porque son un poco preocupantes.
[Matthew Juros]: ¿Podemos intervenir o quieres repasar estas cosas y hablaremos de ello?
[Claes Andreasen]: ¿Por qué no me dejas terminar mi lista? Espero que estés escribiendo esto. Somos. Creo que el diseño del edificio me parece bien. No se siente completamente contextual, aunque la sensación en evolución de Mystic Ave, ¿quién sabe? Pero lo único que encontré un poco curioso fue el hecho de que tienes este tipo de edificio de vidrio y luego, en la fachada de Harvard Street, E incluso en el lado de Mystic Ave, básicamente tienes paredes sólidas. Tienes un par de aberturas perforadas en Mystic Ave. Y me pregunto por qué el vidrio no llega hasta el suelo y por qué tenemos una fachada en blanco en el lado Mystic junto a la entrada del garaje. Se siente como si tomaras el taller de carrocería que se quemó y pusieras este edificio de vidrio encima. Um, creo que la estrategia de estacionamiento me parece buena. Quiero decir, ya sabes, creo que la mayoría de las personas en este foro están a favor de menos estacionamiento. Um, dicho esto, um, ten cuidado porque no hay otro lugar para estacionar en esta área. Entonces, entonces, um, vas a tener muchos vecinos, um, preguntando qué estás haciendo con respecto al estacionamiento. ¿Qué otra cosa? Creo que los estudios de sombras serán muy importantes porque a las 10 de la mañana habrá muchas sombras en ese vecindario residencial. Sí, solo asegúrese de incluir vistas desde el suelo, mirando hacia Harvard Ave, mirando hacia Mystic Ave, de cómo se verá este edificio en su sitio, porque creo que eso es, nuevamente, importante para contar la historia de cómo se porta bien con sus vecinos y su vecindario. Eso es todo para mí. Se lo agradezco. Muy bien, una última cosa, lo entiendo.
[Unidentified]: La distribución de la planta baja parece un poco curiosa.
[Claes Andreasen]: Sé que hay dos esquemas. Me parece un poco curioso poner la sala de conferencias en la esquina. Idealmente, incluso si se trata de una pequeña tienda minorista, para mí parece que debería estar en la esquina. Sé que tienes un problema con el ascensor y la escalera que hace que volver a colocar el vestíbulo allí probablemente sea difícil, pero no lo sé. Esa esquina principal, supongo que el esquema que tiene la entrada en la esquina se siente bien, pero para mí realmente parece que debería ser una tienda minorista y luego debería estar la entrada a la oficina. Lado de Avenida Mística. Sí, creo, ah, y luego mi punto final, entiendo que tienes la entrada al garaje en Harvard, pero no sé si has estado en esa área alrededor de las 5 p.m. o en cualquier fin de semana o en cualquier momento cuando hay mayor tráfico, pero hay, una línea desde esta luz hasta la siguiente. Muy a menudo será un lugar muy complicado para volver a estar en camiones en la vida real.
[Doug Medvets]: Sí, ese es un muy buen punto.
[Claes Andreasen]: Um, tengo más cosas. Eh, Además de las cosas que me encantaría ver, parece que hay una especie de tradicional gran franja mística de asfalto entre la calle y la fachada del edificio. Me encantaría ver un plan de paisajismo y cómo lo abordarás.
[Adam Hurtubise]: Sí, absolutamente.
[Claes Andreasen]: Gracias.
[Unidentified]: Sí, gracias.
[Matthew Juros]: Sí, gracias. Gracias por mirar de cerca.
[David Blumberg]: Gracias, Clayce. Christy, veo que tienes la mano levantada.
[Jenny Graham]: Sí, hola. Bueno, Clayce siempre hace un gran trabajo.
[David Blumberg]: Él lo hace.
[Jenny Graham]: Repasando los detalles. Me encanta cuando él va primero porque se encarga de la mayoría de nuestras listas. Pero estoy de acuerdo con todos los comentarios y sugerencias de Clayce para obtener más información la próxima vez que vengas a vernos. Me gustaría decir que estoy muy emocionado de que se proponga este tipo de proyecto. para Mystic Ave y he seguido tu proyecto en Chelsea y esos planes son muy, muy bonitos. Así que tengo esperanzas y soy positivo sobre el tipo de diseño de edificio que se puede traer aquí también. Sería breve en términos de dónde estoy particularmente enfocado. Comparto preocupaciones con esas paredes en blanco. Me parece más interno y cuando miras que esto es casi como el primer desarrollo realmente importante de este tipo en esta área y lo que podría suceder en el futuro, creo que debes pensar en ello en ese contexto y ser más abierto y acogedor con su entorno. Me interesa la perspectiva a nivel de peatones. Me gustaría ver realmente cómo se ve eso a ese nivel. Entonces, si piensa en vistas adicionales y también en el plano paisajístico y paisajístico, sería bueno. Creo que activar ese nivel de la calle para que tenga comercios o más espacio de acceso comunitario es importante en lugar de una sala de conferencias que no siempre se utiliza y tiende a estar vacía. Si intentas programarlo como un espacio comunitario que no está realmente activado, sería desafortunado tener un espacio vacío. Creo que eso lo cubre. Sí, eso es todo. Gracias.
[Unidentified]: Sí, gracias. Gracias.
[Deanna Peabody]: Yo voy a ser el siguiente.
[David Blumberg]: Excelente. Gracias.
[Deanna Peabody]: Estoy de acuerdo con Place y Christie, especialmente con el estudio de sombra y luego también con un estudio de tráfico para que podamos ver los impactos, especialmente con la carga de los vehículos y los peatones, y qué mitigación se puede hacer para el área.
[Adam Hurtubise]: Tenemos la intención de hacer ambas cosas.
[Doug Medvets]: Sí, se está realizando un estudio de tráfico con los asociados de Van Assen. Sé que eran la misma empresa que trabajaba con propiedades combinadas. Estuve en su reunión de presentación para el proyecto potencial al otro lado de la calle. Entonces sí, tenemos algunos estudios de tráfico en marcha.
[Matthew Juros]: Sí. Y una vez que profundicemos un poco más en el desarrollo del exterior del edificio, definitivamente mirará los estudios de sombras o compartirá nuestros estudios de sombras con usted y los pondrá en contexto con los edificios circundantes. Y esto es lo que tenemos, mientras enmascaramos el edificio, seguimos mirándolos. Y definitivamente quiero compartir eso.
[Adam Hurtubise]: ¿Sabes lo que
[Matthew Juros]: ¿La altura es? Entonces 125 pies hasta el parapeto y luego 20 pies, sí. Y así, 125 pies hasta el parapeto y luego 20 pies del entrepiso mecánico. Entonces esa es la altura.
[Adam Hurtubise]: ¿Sabe cuál es la altura de las propiedades combinadas al otro lado de la calle? Deberíamos entender eso. Haremos esas comparaciones. Pero consigamos esa información y enviémosla. Sí. Sí. Sí.
[David Blumberg]: Quiero decir, creo que no veo a George a la derecha.
[Amanda Centrella]: Sí, lamento haber tenido que alejarse.
[David Blumberg]: Vale, no hay problema. Sé que soy el último bateador y eso está bien. Ningún problema. Entonces, Deanna es esa, ¿estás bien? No quiero interrumpirte.
[Deanna Peabody]: Sí, estoy bien.
[David Blumberg]: Bien, gracias. Gracias. Supongo que siento que el diseño del edificio desde Desde el punto de vista de la comercialización, tal vez no le preocupe tanto si tiene a alguien que lo quiere así. Pero no puedo evitar compartir mi reacción instintiva: te resultará difícil encontrar inquilinos sucesores, cuando casi no tienes estacionamiento. Si intentas hacer algo diferente con el edificio. Es solo que me parece que será un impedimento para los siguientes inquilinos o para la venta del edificio a otra persona, pero esos son solo mis dos centavos.
[Doug Medvets]: Estoy feliz de abordar eso ahora mismo. Creemos, debido a nuestro conocimiento de la industria, que este edificio será constantemente el espacio de incubación número uno. Número dos, no planeamos desarrollar esto ni venderlo. De hecho, nos estamos asociando con el grupo de incubadoras. Quieren que seamos un pequeño socio de capital. Y planeamos seguir con ellos y básicamente mantener este edificio como está porque obviamente ese es el plan inicial. Y entonces, escucho lo que estás diciendo, porque eso surge, especialmente con los socios prestamistas, los socios de dinero correctos, siempre dicen si vamos a traer dinero a este edificio. ¿Qué pasa si necesitas cambiar el tipo de inquilino, verdad? Así que pensamos en eso, pero hemos dedicado mucho tiempo y energía a comprender realmente el mercado de las ciencias biológicas. Y creo que es por eso que nos sentimos muy seguros al diseñar el edificio de esta manera. La otra cosa que diría, y tienes toda la razón, David, es que cambiemos las clases de activos con el estacionamiento. Pero con las empresas de biotecnología y ciencias biológicas, pensamos Empujar menos estacionamiento es importante. Y esas son cosas que escuchamos de las empresas. Quieren accesibilidad que no requiera conducir para ir al trabajo. Y esa es, nuevamente, la razón por la que elegimos este sitio. Pero usted plantea un gran punto en términos de inquilinos sucesores. Así que definitivamente pensaremos en eso cuando presentemos esto en el futuro. Es bueno pensar en eso.
[Matthew Juros]: Una de las realidades de este tipo de edificio también es que debido a los requisitos estructurales, el espacio para servicios públicos, la cantidad de equipo mecánico y el tipo de equipo mecánico que tiene el edificio, no se convierten fácilmente en ya sabes, edificios de oficinas o edificios residenciales. Quizás un tipo diferente de ciencia. Pero ese es más probable el tipo de evolución que tendría la propiedad.
[David Blumberg]: Sí. Bueno. Interesante. Además del tipo de vistas a nivel de la calle, supongo que en algún momento también sería bueno entender exactamente cuál es tu piso superior o A nivel mecánico va a aparecer, o cómo se verá en el vecindario también porque me imagino que gran parte de la ciudad podrá verlo, o tal vez lo estarás ocultando y no se verá, pero creo que eso sería algo que al público también le interesaría. Normalmente preguntamos sobre aparcamiento de vehículos eléctricos y ese tipo de cosas que aquí pueden no ser relevantes. Pero siempre preguntamos sobre otras cosas como almacenamiento de bicicletas, ya sabes, duchas, ese tipo de cosas que imagino que están en tu lista dada la audiencia, los empleados potenciales que estás tratando de atraer al edificio. Sí. Así que siempre son de nuestro interés. No es necesario que responda esto ahora, pero sería interesante escuchar un poco sobre cuál es su plan de construcción, porque no tiene espacio para moverse. ¿Cómo vas a hacerlo?
[Matthew Juros]: encontrar encontrar un sitio para descansar y alquilar un espacio, tal vez sea correcto. Sí. Creo que es para qué se utiliza el sitio en este momento, para la construcción de otra persona.
[Doug Medvets]: Bien, sí, no, esa es una buena pregunta y tendremos una discusión al respecto. Ya sabes, nos aseguraremos de contratar una empresa de construcción que tenga buena reputación, cierto, que haya trabajado en espacios como este o en espacios reducidos. Entonces, porque lo es, será un problema. Como ya mencionó Clay, hay mucho tráfico allí a ciertas horas del día. Por eso queremos intentar minimizar cualquier impacto que tengamos. tanto como podamos. Entonces sí, gracias por mencionar eso.
[Matthew Juros]: Me he sentado en esa fila de tráfico muchas veces a lo largo de los años y estoy muy familiarizado con la intersección. El DPR elaboró un plan de tráfico de construcción para nosotros con el proyecto de Chelsea, y lo haremos nuevamente en estas primeras etapas a medida que esto continúe, porque es otro tipo de ballet de ya sabes, ¿a qué horas del día realmente podremos entregar este equipo y materiales, etc., a dónde, cómo llega desde donde está almacenado hasta el sitio? Este es un ejercicio de planificación bastante profundo que vamos a realizar a medida que avancemos un poco más en el proceso.
[David Blumberg]: Sí, me imagino que si estuvieras colocando esto en Cambridge, eso sería normal allí, pero parece que es un escenario completamente diferente para nosotros verlo aquí.
[Adam Hurtubise]: Sí.
[David Blumberg]: Supongo que en el transporte público, y tenía algunas preguntas que intenté responder por mí mismo esta semana. Creo que en una de las imágenes se muestra el potencial para una parada de autobús y no sé qué tan factible es porque parece muy cerca de la intersección, pero dejando de lado eso solo la ruta del autobús 95. Sabes, sé nuevamente que esto es MBTA y veo una cosa en una parte del sitio web y veo otra en el otro lado y no sé cuál es cuál, pero parece que hay algunos planes para reducir 95 o trasladar más a la calle principal. Entonces, después de la discusión sobre el plan integral, es una pena que estemos pensando en áreas que son excelentes para el desarrollo en esta ciudad donde la MBTA está buscando recortar el servicio, pero no sé cuáles son los planes futuros y no sé cómo funcionará eso, con lo que estás planeando para tu edificio.
[Doug Medvets]: Sí, creo que estábamos pensando más en un menor uso de la ruta del autobús y en llevar más a los empleados que trabajan en el edificio a lugares como la estación Tufts o la estación Ball Square o incluso la estación Wellington o Davis Square, y tener un servicio de transporte en momentos específicos del día donde los recoge allí, los lleva al edificio, los deja y luego no hay necesidad de la ruta del autobús o incluso del estacionamiento. Eso ha sido en lo que hemos estado pensando porque creo que todas esas estaciones están lo suficientemente cerca. que podríamos encargar algún servicio de transporte que ya esté realizando viajes durante el día para agregar algunos de estos o incluso tener servicios muy específicos solo para este edificio. Eso es algo en lo que pensamos mucho. Y creo que eso va más en la línea de que creo que será más funcional en lugar de presionar a estas empresas para que digan, oye, usa el autobús, ¿verdad? Y una de las cosas en las que hemos estado pensando es acercarnos a la MBTA y decirles: ¿pueden subsidiar algunas de estas cosas o cómo podemos trabajar juntos para que esto funcione? ¿Qué es eso? Sí. Sí. Y sí. Y sí. Y también bicicletas urbanas. Y bicicletas azules y cosas así. Pero en términos de aprovechar las estaciones de tren reales, creo que ese es el camino a seguir. Y eso funcionó. Lo robamos de algunos otros desarrollos. Hay un desarrollo en, ¿dónde está eso? Laboratorios Abbey en Natick. Están aproximadamente a una milla de la estación de tren de Natick y eso es lo que hacen. Tienen un servicio de transporte que recoge a las personas en ciertos momentos, simplemente los lleva directamente a su edificio y dijeron: A los inquilinos les encantará eso, porque es muy fácil para ellos llegar a esa estación, tomar el transporte directo al edificio, no tienen que preocuparse por estacionarse o incluso andar en bicicleta y, muchos de ellos, como saben, durante el verano caminarán esa distancia, pero cuando el clima no es tan agradable aquí. Es bueno tener ese tipo de ideas, así que definitivamente lo estamos considerando como una estrategia.
[David Blumberg]: Sí, me gusta cómo suena eso.
[SPEAKER_05]: También utilizamos bastante ese servicio cuando estábamos en el laboratorio de Brigham, tomando el transporte hasta Cambridge y luego a las diferentes estaciones de tren cercanas. Así que definitivamente utilizamos bastante ese servicio y fue un servicio gratuito para nosotros. Así que planeamos traer todas las cosas que funcionaron para nosotros y que han estado funcionando para todos nuestros colegas actualmente. y tráigalo a este edificio y utilice lo que esté funcionando.
[David Blumberg]: Es una presentación diferente a la que normalmente se ve en términos del estacionamiento, porque generalmente está bien, nos quedamos un poco cortos.
[SPEAKER_05]: Definitivamente estamos tratando de promover menos conducción, menos contaminación y más uso de los servicios que ya existen. Y eso es definitivamente algo que nos gusta que sea lo más respetuoso posible con el medio ambiente, dado el tipo de edificio que es.
[David Blumberg]: Entonces, es interesante para mí, usted está mucho más involucrado en el éxito de ese tipo de programas porque no le ha dado a la gente la otra alternativa, ya sabe, entonces la sinceridad de su interés en hacer despegar ese tipo de programa es tal vez diferente a algunos de los otros desarrollos que vemos. Entonces es, es, es simplemente interesante. Es algo nuevo para nosotros ver un edificio como este en Mystic Ave y ver el estacionamiento de este número más pequeño. Muchas cosas que veremos por primera vez y necesitaremos un poco de tiempo para digerirlas, ¿sabes?
[Doug Medvets]: Sí, sí, absolutamente. Esto es bueno para nosotros, es genial escuchar todos estos comentarios para que podamos, ya sabes, es fácil para nosotros pensar que todo, las cosas van a funcionar, pero también es bueno escuchar de ustedes decir esto es lo que saben que se ha trabajado en el pasado, por lo que los comentarios son excelentes.
[SPEAKER_05]: También esperamos que lo que estamos trayendo a la ciudad y las ideas que estamos tratando de implementar también están alineados con el futuro de sus planes para la ciudad.
[Matthew Juros]: Si pudiera tomarme un minuto para abordar una de las cosas que la clase mencionó con ese tipo de Scooties, enfocados, te conseguiré un juego de látigos de agarre, ¿sabes? Y gracias por eso. Sí, las paredes que no son de cristal. Ah, por favor, sí. No quiero dejarlos en blanco, y no quiero llamarlos con esas otras palabras, pero sí, no, entendemos completamente cómo y qué tipo de gesto podría ser ese para los vecindarios presidenciales de Atlanta. detrás del edificio. Pero quiero compartir el desafío al que nos enfrentamos. Necesitas tener una pared resistente al fuego cuando estás dentro de X número de pies, 20 pies de una línea de lote, 15 pies y puedes tener ventanas de cierto tamaño, 10 pies y son mucho más pequeñas, cinco pies y pueden tener aberturas protegidas. Todo esto es tremendamente caro. Y estamos en una línea de dos pies y una línea de cero en esas dos paredes. Para poder obtener el área arrendable de este edificio a lápiz. Así que estamos buscando todo tipo de formas diferentes de hacer que eso no sea algo incorrecto. Y obviamente, hay formas de hacer patrones de revestimiento que funcionan con el patrón de fenestración en las otras paredes. Entonces hay una variación entre la opacidad y la opacidad. esas dos paredes con línea de lote cero o con línea de lote pequeña. Hay algunos materiales que son translúcidos y desarrollan una resistencia al fuego de dos horas. Viéndolos nuevamente, son tremendamente caros, pero entendemos que es así, hay que poder hacerlo bien en los cuatro lados. Es un edificio que será un edificio de cuatro lados. Otros edificios no van a poder soportarlo hasta dentro de muchos años. Pero ese es el desafío al que nos enfrentamos. Y entonces, cómo solucionamos eso, y tal vez sea cómo colaboramos para resolverlo, eso es parte del trabajo que tenemos por delante.
[Claes Andreasen]: Tengo un comentario menor, tal vez final, sobre Tal vez relacionarse un poco con eso. Cuando presentaste por primera vez, llamaste a la idea de diseño una pura extrusión del sitio en sí, y estoy completamente de acuerdo en que eso es lo que estamos viendo. Y me pregunto si ese gesto es realmente lo que Eso hace que esas paredes en blanco sean particularmente llamativas para nosotros. Y me pregunto si hay una manera de formar los dos lados traseros de alguna manera, obviamente todo de lo que estoy hablando aquí es menos pies cuadrados, pero ¿hay alguna manera de liberar el dominio de esa extrusión pura y luego hacer algo que, Da un poco de forma en esos traseros que crearía ese alivio que creo que estamos buscando. Y estoy pensando en un pozo de luz o algo así donde puedas arrojar un vaso o algo así. Porque realmente se parece a lo que ves en los renders que tienes. Que nos compartiste que, ya sabes, se ve muy. Terminado en, ya sabes, en el lado sur y este, como mucho. Cívico y muy, y luego das la vuelta atrás y dices, bueno, ya sabes, así que en cierto modo, me pregunto si. Estás empezando a hacer esto en Mystic Ab, pero me pregunto si realmente es necesario deslizar un poco de la parte posterior hacia el frente para que haya más equilibrio entre el sólido y el vacío.
[Matthew Juros]: Y creo que eso es lo que estaba insinuando: el próximo conjunto de desarrollos será tal vez agregar más sólidos alrededor de las paredes de vidrio y comenzar a combinar esas dos expresiones. Pero me provocaste un poco. Me pregunto si existe la oportunidad de hacer algo escultórico y especial en esas paredes. Y los miramos como un muro. Pero si lo hay, podemos hacer que el espacio sea funcional mientras lo hagamos. Pero podríamos, ¿y si esas paredes tuvieran un perfil escultórico? ¿Y si bailaran un poquito? Y por eso colaboramos, ¿verdad? Es por eso que damos vueltas a estas ideas. Creo que queremos explorar eso también. Gracias por eso.
[David Blumberg]: Doug y Matt, si hay algo por lo que quieran volver a vernos, tenemos una especie de reuniones programadas regularmente, si solo quieren regresar y arrojarnos algunas imágenes porque esto es algo en lo que saben que están dando vueltas y no es la presentación final completa, pero quieren algo en el tablero, estaremos encantados de darle una reacción. Bien, gracias por eso.
[Matthew Juros]: Sí, tomemos un par de semanas más y profundicemos un poco más, y creo que volveremos a estar en la agenda, y apreciamos su tiempo y su atención.
[David Blumberg]: Está bien, bueno, A menos que haya algo más en la junta, me gustaría agradecerles mucho por su discusión y toda la información que compartieron con nosotros esta noche. Gracias por su interés en Medford, esperamos verlo nuevamente.
[Doug Medvets]: Sí, gracias. Gracias.
[David Blumberg]: Gracias. Bueno, el siguiente punto del orden del día es la aprobación de lo que debería decir consideración de actas del 10 de noviembre del año pasado. ¿Algún comentario sobre las actas? Por mi parte, los leí. No tuve ningún cambio sugerido, pero.
[Jenny Graham]: Acabo de tener uno que era más bien gramatical. DE ACUERDO. Creo que cuando se habla de la configuración para llegar a un mayor número de unidades, creo que realmente Debería ser una reconfiguración, una reconfiguración del espacio existente. Se que es algo menor, pero es lo único, lo hace tan bien, eso fue lo único que saltó a la vista.
[David Blumberg]: Me estoy pateando, me lo perdí. Bien, sujeto a ese pequeño cambio, ¿tenemos una moción para aprobar las actas?
[Jenny Graham]: Haré una moción para aprobar.
[David Blumberg]: Excelente, ¿hay un segundo? Votación nominal pendiente a continuación para aprobar el acta. Vicepresidenta Jackie Furtado.
[Jacqueline McPherson]: De hecho, me abstengo de esos minutos.
[David Blumberg]: Está bien, está bien. Está bien, te llamé. Hola Christie, duda.
[Claes Andreasen]: Hola.
[David Blumberg]: Y yo también soy un ojo. ¿Tenemos suficiente allí? 123 Sí, deberíamos tener suficiente.
[Alicia Hunt]: David, solo quería tomarme un segundo para presentarles. Wren no suele asistir a las reuniones y no la presentaron al principio. Ella es la estudiante de posgrado de Tufts que ha estado redactando las actas de estas reuniones todo el tiempo. Entonces pensé: Gracias, Wren. Todos los demás se fueron para tomarse un segundo para presentar a Wren. Ha estado en nuestra oficina desde junio pasado.
[David Blumberg]: Wren, estás haciendo un gran trabajo. Y creo que hemos visto las actas para que yo no tenga ningún comentario sobre las actas, Amanda, adelante. Puedes burlarte de mí. Estás haciendo un gran trabajo. Así que lo aprecio y realmente ayuda tener los minutos calculados. Y para que no tengamos que volver a revisarlos, podemos aprobarlos rápidamente. Y es importante dejar las cosas claras, obviamente, para que entendamos lo que hicimos y por qué lo hicimos. Así que muchas gracias por tus esfuerzos. Realmente lo apreciamos como junta directiva.
[Deanna Peabody]: Gracias a todos. De hecho, disfruto haciéndolas y también disfruto asistir a las reuniones, lo creas o no.
[David Blumberg]: Por eso estás en el programa en el que estás, ¿verdad?
[SPEAKER_06]: Quizás sea la primera vez que escucho a alguien decir que le gusta redactar actas de reuniones, pero eso es impresionante.
[Alicia Hunt]: Creo que Wren es un planificador nato. Hizo ingeniería en sus estudios universitarios, pero es como una nerd de la zonificación. La he hecho volver a observar reuniones de zonificación, como el ayuntamiento. Entonces, ¿qué dijimos exactamente en ese momento? Así que ella será una gran planificadora. Ella es una gran planificadora.
[David Blumberg]: Impresionante. Buen trabajo, Brennan. Has elegido el campo correcto. Bien por usted. Bueno. ¿Alguna otra actualización? Amanda, ¿tienes algo para nosotros?
[Amanda Centrella]: Nada demasiado nuevo por mi parte, a menos que Alicia o Danielle o alguien tuviera cosas que quisieran incluir.
[David Blumberg]: ¿Quieres mencionar la próxima reunión?
[Amanda Centrella]: Sí, gracias. Sí, tenemos una reunión programada para el 1 de febrero. Hasta ahora, lo único que está en la agenda es una discusión sobre A&R. Así que creemos que será rápido, a menos que surja algo extraño en las próximas dos semanas. Así que sí, si alguien tiene alguna pregunta al respecto, o si cree que no podrá asistir, hágamelo saber. Y mientras tengamos quórum, estaremos listos para comenzar.
[David Blumberg]: Excelente. En ese sentido, en este momento se podría considerar una moción para aplazar la sesión. Haré esa moción. Y segundo, sobre la moción de aplazar la sesión.
[Adam Hurtubise]: Yo seré segundo.
[David Blumberg]: Excelente. Llamaremos a la vicepresidenta, Jackie, para hablar del tema.
[Adam Hurtubise]: Sí.
[David Blumberg]: Sí. Sí. Sí.
[Adam Hurtubise]: Sí.
[David Blumberg]: Y quiero decir que sí también. Gracias a todos por su tiempo y atención esta noche, nos vemos en un par de semanas. Gracias a todos.
[Amanda Centrella]: Gracias. Buenas noches.
[David Blumberg]: Gracias.