[Lungo-Koehn]: O CFO Dickinson está conectado. Boa noite. A primeira sessão conjunta, 19 de março de 2025, chegará à ordem. Esta reunião acontecerá às 18h. Na Câmara Memorial de Alden, segundo andar, Medford Prefey, 85 George P. Hassett Drive, Medford Mass e via Zoom. Você também pode assistir ao Live, Channel 22, Channel 43 ou YouTube em Medfordtv.org. Para enviar comentários por escrito, eu tenho, oh, na verdade imprimi o, imprimi a agenda do conselho da cidade, eu acho. Portanto, para enviar comentários por escrito, envie um email para a AherToBees em Medford-ma.gov. Eu acho que isso deve ser suficiente. E, sim. Se pudermos chamar o papel do comitê escolar, por favor. Ela mesma. Não.
[Ruseau]: Membro Branley presente. Sempre Graham.
[Lungo-Koehn]: 7 Presente, 0 ausente, todo o comitê escolar está aqui.
[Adam Hurtubise]: Sr. Kirk, se você pudesse ligar para o rolo para o conselho. Conselheiro Callahan. Vice -presidente Collins. Presente. Conselheiro Lazzaro. Presente. Conselheiro Leming.
[Leming]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Councilor Scarpelli.
[Leming]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Tseng.
[Bears]: Presente. Presidente Bears. Presente. 7 Presente, nenhum ausente. A reunião é convocada para encomendar. A primeira questão são as regras conjuntas. As pessoas tiveram tempo de ler as regras conjuntas? Existem comentários dos membros do Conselho sobre as Regras Conjuntas?
[Lungo-Koehn]: Moção para renunciar à leitura.
[Bears]: Nós podemos fazer isso. Talvez façamos uma moção para renunciar à leitura e aprovar e depois podemos discuti -la. Ok, então não precisamos votar 14 vezes. Tudo bem, então eu tenho uma moção e um segundo no conselho. Existe uma moção e um segundo no comitê escolar?
[Lungo-Koehn]: Sim.
[Bears]: Ótimo. Tudo bem, qualquer discussão dos membros do Conselho sobre as Regras Conjuntas, conforme proposto?
[Lungo-Koehn]: Algum do comitê escolar?
[Bears]: Não vendo nenhum na moção do conselheiro Callahan, apoiado pelo conselheiro Lazzaro. Sr. Clerk, ligue para o rolo para aprovar as regras.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Callahan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro. Sim. Conselheiro Leming.
[SPEAKER_13]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Councilor Scarpelli.
[SPEAKER_13]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Tseng.
[Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Presidente Bears.
[Bears]: Sim. Fui afirmado e, em seguida, o movimento negativo passa pelo conselho.
[Lungo-Koehn]: A moção também ocorreu em destaque para o membro do comitê escolar, então ligue para o rolo.
[Ruseau]: Certamente, membro Branley.
[Lungo-Koehn]: Sim.
[Ruseau]: Membro Graham. Membro e tapa. Sim. Lembre -se de toda a festa. Sim. Os membros do membro reinfeld, então sim, Marilyn vá em corrente.
[Lungo-Koehn]: Sim, 70 Sierra afirmativa O movimento negativo passa. Então, as regras são adotadas para Encontrar a reunião e seguir em frente. Obrigado. Temos uma resolução do Presidente Bears para discutir o cronograma do processo orçamentário anual para o ano fiscal de 2026.
[Bears]: E o que quer que esteja em sua agenda, eu não, você teve um número? Eu sei na versão do comitê escolar disso. OK.
[Lungo-Koehn]: 25039 na agenda do comitê escolar. E hoje à noite nós, não sei se você quer falar hoje à noite. Temos chefe de gabinete, Nina Nazarian e CFO, Bob Dickinson, da cidade de Medford. E quando estamos prontos, o CFO Dickinson tem uma apresentação de apresentação de slides e pode apresentar uma visão geral das finanças da cidade.
[Bears]: Ótimo. Tivemos uma reunião ontem à noite sobre recomendações. Estamos planejando enviá -los para seu escritório, este conselho, para o prefeito. Eu sei que vocês tiveram um processo de orçamento. Eu vou ao membro, bem, você deve ir ao membro Graham.
[Lungo-Koehn]: Membro Graham?
[Graham]: Tive uma reunião de orçamento preliminar, onde começamos a conversar sobre o orçamento do comitê escolar do ponto de vista da projeção de matrículas e da perspectiva de fontes de receita de financiamento. Então isso já aconteceu. Temos uma reunião amanhã à noite, onde ouviremos nosso escritório de finanças e o superintendente sobre o orçamento recomendado. E nossa audiência orçamentária será realizada na segunda -feira, 4º. Obrigado. Meus dias estão correndo juntos, mas teremos uma audiência orçamentária no dia 24, e tomaremos medidas para enviar isso ao prefeito naquela noite ou em uma reunião subsequente na primeira semana de abril. Então, estamos um pouco fora de qual era o nosso alvo pretendido, e discutimos isso em janeiro, mas tivemos que dar lugar ao O processo de orçamento para o orçamento suplementar para o EF 25. Então isso meio que teve prioridade em janeiro. Estaremos de volta aos trilhos depois disso e estaremos prontos para enviar ao prefeito nossa solicitação ao município no início de abril.
[Adam Hurtubise]: Esse membro é reinfeld? Não. Existe, você já solicitou? Por alguma razão, o MIC Five tem uma solicitação. Tudo certo. Ótimo.
[Lungo-Koehn]: Não há outros comentários ou perguntas, iniciaremos a apresentação. Vejo todos vocês.
[Bob Dickinson]: Espero que toda a tecnologia realmente funcione. Eu sei disso nas reuniões da cidade de Nantucket quando as pessoas têm o microfone aqui. É como, não, finja que você é Mick Jagger. Então, estou tentando compartilhar minha tela. Isso está funcionando? Compartilhar. OK. Se eu puder realmente fazer todo o resto dessas coisas desaparecer. Atualização financeira. Tudo bem, esta é a atualização do Departamento de Finanças obrigatórias para fiscal, o que está acontecendo no ano fiscal de 2025, ao longo das novas estimativas para Nossos fins orçamentários para 2026 fiscais passarão pelo limite de cobranças locais, folhas de cerejeira, outra receita. OK. Meu áudio e vídeo estão desligados para o Zoom. E eu tenho um eco para que eu possa começar a tocar músicas do Pink Floyd.
[Adam Hurtubise]: Uma solução de baixa tecnologia vai
[Bob Dickinson]: Veja se ele tem um livro grosso lá ou algo assim. Verificando 1, 2, 3. Todo mundo pode me ouvir agora sem o. dificuldades técnicas. Acabei de voltar da missa anual. Auditores e Associação de Contadores Municipais Treinamento de Primavera. Então, entrei em um carro por volta de 1,30 e dirigi de Amherst até aqui. Então, eu não consegui chegar aqui cedo o suficiente para garantir que tudo isso funcione. Eles são um grupo animado, os auditores e contadores. Sim. OK. Então, novamente, a atualização para 2025, as estimativas de receita da atualização para 2026 passam pelo limite de taxa, recibos locais, folhas de cerejeira, outra receita. E o que pensamos, qual é a nossa projeção agora para o que pode estar disponível para o orçamento para 2026 fiscal. e várias notas laterais sobre explicar como chegamos a esses números. E, é claro, a ressalva sobre tudo isso é que esses números mudam. Infelizmente, não tenho uma bola de cristal e não consigo olhar para o futuro e ver exatamente o quanto teremos. Várias coisas que mudam, bem, podemos passar por elas. Tudo bem, para o departamento de finanças, terminamos os relatórios do estado. Os 24 livros fiscais estão fechados. A auditoria 24, na verdade, devemos ter isso em mãos. Não mudei isso no slide, mas devemos ter isso na mão provavelmente na segunda -feira de manhã, e ele será enviado. Além disso, a única auditoria será bem feita antes do final de março. Portanto, os ganhos pré-em dinheiro foram certificados. A pré-caixa em 30 de junho de 2024 é de US $ 28.343.997. Os lucros retidos para a Enterprise de esgoto aquático são de US $ 12.653.475. No ano passado, tivemos US $ 34 milhões em dinheiro livre, aproximadamente. Mas usamos US $ 14 milhões para financiar os fundos de estabilização. E então tivemos cerca de US $ 1 milhão em turnbacks. E tivemos US $ 6,2 milhões em excesso de recibos locais, e é por isso que fomos capazes de pegar 34, retirar -o para 20 e depois voltar a US $ 28 milhões. Claro.
[Ruseau]: Membro RUSEau? Obrigado. Você poderia nos dizer o que são as reviravoltas?
[Bob Dickinson]: Quando um departamento não gasta todo o orçamento. Quero dizer, é daí que vem o dinheiro livre. Você estima sua receita. Se você obtiver mais receita, obviamente você ganhará mais, você sabe, terá mais dinheiro gratuito, mas também em situações, por exemplo, a polícia e o fogo frequentemente terão cargos orçados. Mas eles não podem ser preenchidos porque simplesmente não existem policiais e bombeiros por aí. Portanto, isso pode ser uma fonte significativa de volta. Nós simplesmente não gastamos todo o orçamento. Então, na recapitulação, o orçamento e suas dotações precisam corresponder ao que você está recebendo. Portanto, se você gasta menos do que a apropriação, isso vai para dinheiro gratuito.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Lazzaro.
[Lazzaro]: Pergunta muito rápida. Você pode nos enviar esta apresentação após a reunião?
[Bears]: O que?
[Lazzaro]: Você pode enviar esta apresentação após a reunião? Oh, sim, é claro. Muito obrigado.
[Bob Dickinson]: Tudo bem.
[Bears]: Acabei de ter uma pergunta, Bob. Você vai entrar no excesso de recibos locais?
[Bob Dickinson]: Eu não estava planejando fazer detalhes sobre isso, mas posso. Eu posso enviar facilmente ao conselho exatamente o que aconteceu.
[SPEAKER_14]: Isso seria útil.
[Bob Dickinson]: Eu sei que uma grande parte disso, na qual vou tocar mais adiante na apresentação, foi porque as taxas de juros permaneceram altas, e nosso tesoureiro fez muito trabalho para garantir que estivéssemos, mantendo dinheiro à mão para pagar a folha de pagamento e coisas assim, que tudo o mais foi investido em uma taxa de juros mais alta Você sabe, veículos. E ainda tínhamos um monte de dinheiro da ARPA não gasto. Portanto, se você tem US $ 20 milhões extras em dinheiro da ARPA que foi alocado, mas ainda não foi gasto, ele está em nossa conta bancária. E isso é receita geral do fundo. Então isso é bom lá. Vou dizer isso novamente mais tarde, mas não espero os recibos locais no próximo ano, que é onde a receita do investimento entra em cena, não espero o que vamos ter juros no próximo ano para estar perto do que conseguimos no fiscal de 2024. Mas eu definitivamente posso passar pelos números e mostrar exatamente de onde veio todo esse dinheiro.
[Bears]: Sim, acho que soube especialmente que isso vem de juros em dinheiro disponível ou juros sobre investimentos, Saber quanto desses 6 milhões era de juros sobre dinheiro, não esperamos ter no futuro. Só estou me perguntando como esse excesso de recibos locais afeta nossas estimativas de receita de linha de base para o fiscal 26 essencialmente.
[SPEAKER_13]: Tudo bem. Sim.
[Bears]: Tudo bem.
[Scarpelli]: Sr. Presidente, tenho uma pergunta. Obrigado. Peço desculpas. Eu realmente não sabia se você conhecia meus padrões. Eu só tenho que, apenas para fins de esclarecimento e seguir em frente, apenas para dizer novamente, Bob, estamos em US $ 28 milhões novamente em dinheiro livre?
[Bob Dickinson]: Sim.
[Scarpelli]: É o que temos hoje, US $ 28 milhões novamente.
[Bob Dickinson]: Sim. Obrigado. Direto do Bureau of Accounts, é o que eles dizem que temos. Então lá estamos nós.
[Bears]: E apenas para esclarecer, tão essencialmente, O saldo foi de 34 milhões no final de 2020 em 630 23, mas nos apropriamos de 14 milhões, de modo que são menos 14 milhões. E então houve uma volta de volta, então, sob gastos de um milhão, e depois um inesperado. Overperage e recibos locais de 6 milhões e uma grande parte disso era do interesse que não esperávamos ganhar porque as taxas de juros eram altas, certas.
[Bob Dickinson]: OK. Então o outro, a outra coisa que adicionaria. O dinheiro gratuito é obviamente, você sabe, temos contas a receber de faturamento fiscal e imposto sobre a propriedade pessoal, mas isso não significa que vamos conseguir tudo neste ano. Geralmente é a mesma quantidade que realmente cobramos. Mas se, por exemplo, se em um ano pessoas Em atraso, suas contas a receber diminuem quando o pagam, mas seus recibos para esse ano são maiores. Isso faz algum sentido? Estou entrando nas ervas daninhas na recapitulação de impostos e como a cidade é financiada.
[Bears]: Sim, eu só queria esclarecer. Às vezes, pessoas que não tínhamos US $ 28 milhões em dinheiro novo, oh, não, você sabe, é um equilíbrio. Na verdade, o saldo de caixa livre diminuímos em US $ 6 milhões. Tudo bem. Obrigado.
[Bob Dickinson]: 2025 O orçamento do Fundo Geral foi de US $ 189.407.845. As escolas públicas de Medford receberam US $ 83 milhões. E ficamos de olho em todos os orçamentos. Também, especialmente as escolas públicas de Medford, garantimos que, quando estamos entrando no final do ano que Ninguém vai acabar com o orçamento. E isso geralmente significa que eu trabalha com Noel e Jeremy Q para garantir que todos os fundos que possam chegar do concurso de concessão, essas posições tenham realmente cobradas tudo nos lugares certos. E há algumas transferências de fim de ano que acontecem isso. Mas agora esperamos que tudo fique bem para as escolas públicas de Medford. Estimativas de receita. Eu vou passar por cima disso. Eu imagino que todos aqui provavelmente tenham um entendimento básico de como fazemos essas estimativas de receita, mas apenas para repassar novamente, Proposição 2 1⁄2, você leva o limite de taxa do ano passado, multiplica -o por 1,025, e esse é o seu limite de taxa para o próximo ano. Depois de fazer isso, você adiciona um novo crescimento certificado. Esse é outro, o próprio limite de taxa é baseado no limite de taxa do ano anterior. Sabemos o que será. O novo crescimento certificado é o que os avaliadores podem criar para adicionar a ele. Então, agora, isso é apenas uma estimativa, mas inclui todos os tipos de coisas básicas. Se você tiver muito, você o subdividia. Agora você tem dois lotes, vale mais do que era. Então isso é um novo crescimento certificado. E as coisas são pequenas, você sabe, se você tem uma casa e você acrescenta uma adição, há um banheiro, isso é um novo crescimento. limite de taxa que é auto-explicativo. Você os junta, e é isso que você pode cobrar. E também temos que estimar os auxílios estatais, folhas de cerejeira, capítulo 70, ajuda escolar, benefícios de veteranos, dinheiro da escola charter. E quando estamos fazendo isso, estamos fazendo a rede de qual será o auxílio estatal e quais serão as avaliações estaduais. Podemos entrar nisso daqui a pouco. Assim, o ano fiscal de 2025, o limite da taxa é de 153.506.550. O aumento da proposição 2.5 é de US $ 3.837.663,75. Duvido que possamos capturar os US $ 0,75, apenas matematicamente. Mas não deve ser muito difícil de lidar. Nossa nova estimativa de crescimento atual de Jared, nosso assessor, é de US $ 2,2 milhões. Portanto, nossa nova estimativa de capacidade é de US $ 159.544.213,75. Recibo local. Eu não mudei isso? Oh sim. Para 2025 fiscais, os recibos locais foram estimados em US $ 21.124.900. Este ano, estamos estimando -os em US $ 2.500.000. Recebimentos locais, os grandes são impostos especiais de consumo de veículos a motor, US $ 7 milhões. Estou esperando que isso seja relativamente plano. Aumentou muito depois da pandemia quando as pessoas não conseguiam carros ou não queriam comprar um carro novo. Mas agora as pessoas compraram muitos de seus carros novos. E todos os anos, você tem um carro. Seu imposto de imposto de automóvel cai. Portanto, a menos que as pessoas saíssem e comprem um monte de carros novos, espero que isso seja praticamente plano. Os impostos sobre hotéis e refeições, eles têm aumentado um pouco a cada ano. Então nós somos Nós vamos subir um pouco sobre isso. Construir licenças, novamente, essa é outra. Felizmente, as pessoas estão construindo coisas, especialmente porque se você obtém uma permissão de construção, essa é uma maneira de o avaliador descobrir qual será o novo crescimento. Ele recebe todas as licenças de construção e vai para as casas e diz: Ei, você acabou de colocar uma adição. Então sua avaliação aumenta. E então, como eu disse, receita de investimento, US $ 2,5 milhões. Espero que seja menos este ano por causa de todo o dinheiro que realmente gastamos. De qualquer forma, recibos locais para 2026, estou estimando US $ 21.500.000. Os recibos locais são uma daquelas coisas que você Pode variar muito, dependendo das condições econômicas. Então, as pessoas em minha posição normalmente tentam garantir que estamos fazendo uma estimativa bastante conservadora do que é. Se não, e você pode recapitular o tempo, o Departamento de Receita pode analisar seus reais para o ano e dizer: você não fará suas metas de receita. E isso significa ter que votar um orçamento totalmente novo, porque as dotações precisam atender às receitas. Então esse é um lugar na recapitulação que tendemos a ser razoavelmente conservador, tento chegar o mais perto possível, mas não sou. Eu nunca vou me sentar lá e dizer, ok, fizemos isso no ano passado. Agora vamos fazer mais este ano. Eu nunca vou esperar fazer mais do que fizemos no ano passado. Normalmente, eu sou menor, apenas para ser conservador, para garantir que, se algo realmente acontecer na economia, não percaemos nossas metas de receita e, em seguida, termos que revisar todo o orçamento com base nos novos números. Folhas de cereja. Proposta inicial do governador, que é a que a usamos novamente, tende a ser a estimativa mais conservadora do que vamos obter. Geralmente é um pouco mais, mas esse nem sempre é o caso. Recebimentos estimados, 35 milhões de acusações. está perto de US $ 13 milhões. Portanto, a receita líquida da Cherry Sheet deve ser de US $ 22.358.418, de acordo com a proposta atual do governador. Se você não sabe, as folhas de cerejeira passam pelo governador, e a Câmara vota sobre o que eles pensam que deveriam ser, e os votos do Senado sobre o que eles pensam eles deveriam ser. E então obtemos os números finais quando todos se reúnem e fazem um acordo. Então, tivemos mais três iterações do que os recibos de chapas de cereja podem ser. Portanto, esse é outro lugar onde há incerteza significativa sobre o que podemos realmente acabar no final do ano.
[Lungo-Koehn]: Membro Graham.
[Graham]: fins de planejamento para a folha de cerejeira, folha de cerejeira do EF26?
[Bob Dickinson]: Não, desculpe, isso é um erro de digitação. Essa teria sido a folha de cerejeira da rede de 2025, acredito.
[Graham]: Ok, então o 22-3 é o que você está estimando para a Cherry Sheet? Sim, é isso que estou estimando. OK, obrigado.
[Bob Dickinson]: Se você quiser, eu tenho, é fácil o suficiente no site da DOR, quais números de chapas de cerejeira nos últimos 10, 15 anos. Na verdade, eu tenho uma planilha. Quando estou fazendo a planilha para montar a recapitulação, realmente tenho os números exatos dos últimos anos para poder fazer uma previsão para onde eles estão indo.
[Graham]: Uma redução nas folhas de cerejeira enquanto você faz o seu planejamento orçamentário, ou é?
[Bob Dickinson]: Neste ponto, não. Estou usando a proposta inicial de folha de cerejeira do governador já está no site. Então, nós apenas seguimos esse número, porque geralmente está por aí, se não um pouco mais.
[Graham]: Ok, perfeito. Eu só queria esclarecer. As coisas estão selvagens agora, então, obrigado.
[Adam Hurtubise]: Obrigado, alguma dúvida do público sobre isso? Não, desculpe. Vá em frente, Bob.
[Lungo-Koehn]: Eu posso apenas comentar também. Eu acho que a maioria das cidades e cidades usa a proposta do governador, porque é tudo o que realmente temos na Câmara e depois no Senado e depois na Conferência Conjunta. Se alguma coisa mudar, teremos que ajustar. Felizmente, apenas paramos e derrubamos e passamos algum tempo na casa do estado ontem. Então eles estão assistindo o que está acontecendo federalmente e vão se ajustar de acordo, dependendo de se e quando. Então, vamos acompanhar o máximo que pudermos.
[Bob Dickinson]: Tudo bem, de maneira que outras receitas que a cidade recebe fundos de mitigação de cassino, fundos, estes são transferidos para o Fundo Geral para financiar posições de fundos de mitigação de cassino três posições. Recebemos dinheiro com as vendas de lotes do cemitério e do fundo fiduciário de atendimento perpétuo. Portanto, todos os anos o tesoureiro nos envia qual é a receita disponível do Trust. do interesse sobre a confiança. E isso é adicionado ao orçamento como uma transferência do fundo fiduciário. Depois, há custos indiretos. O fundo de água e esgoto é avaliado quanto às despesas orçadas no Fundo Geral. A folha de pagamento da AP, processamento, assistência médica, que precisamos, esse é outro número para o qual temos que prestar muita atenção, para garantir que tenhamos boas estimativas do que isso pode ser. Neste momento, nos disseram que o seguro de saúde está subindo provavelmente 10%, mas no momento não acredito ter os números finais reais sobre quais serão os custos de seguro de saúde no próximo ano que podem mudar na conferência de concertos do MMA em que eu estava. Algumas comunidades estão vendo aumentos de até 20% em seus custos de saúde. Existem muitas comunidades que estão experimentando 12, 15%. E quando você multiplica 20% pelo que estamos pagando agora, que é de US $ 25 milhões ou algo assim, que consome muito do seu orçamento. Então isso é algo em que estamos trabalhando de perto e definitivamente ficando de olho. Portanto, este é praticamente o resumo, se você pode vê -lo sem a legenda. Assim, você pode ver o detalhamento de todos esses números, o limite de 2025 anos 153 milhões de vezes 2,5 mais o novo crescimento. Nos dá os 159 milhões para impostos sobre a propriedade. Que flui para a próxima seção. Então, estamos dizendo 21,5 para recibos locais, auxílios estatais, 35 milhões, custos indiretos, vendas de lotes, etc., 218 milhões. Então, abaixo disso, temos despesas sem orçamento. Estes aparecem na página de recapitulação dois. Eles não são orçamentados e são as coisas como as avaliações das folhas de cereja, que serão 12, que estamos colocando nos números do governador novamente, esse é o detalhamento dessa rede é de US $ 12,8 milhões. título fiscal. É uma pequena quantia, mas isso permite que o tesoureiro faça o trabalho legal para propriedades em que o proprietário não paga seus impostos há algum tempo. Déficit de neve e gelo no ano passado, não estava nem perto disso. Eu acho que foram US $ 400.000, mas Sabemos que tivemos um pouco de neve neste inverno, então esse é um déficit legal que você pode colocar nos livros. No momento, a estimativa é de US $ 750.000. Felizmente, com o clima quente, não estaremos experimentando outra enorme tempestade de neve, bata na madeira. Mas agora, é assim que parece. Nosso déficit de neve e gelo será. Isso deve ser levantado na recapitulação. E então todos os anos, é bom colocar É bom ficar de olho na sua sobreposição. Este é o dinheiro que financia abatimentos de impostos. Então eu trabalho com o assessor para ver o que está lá fora. E totalizamos quanto dinheiro realmente temos em sobreposição. E colocamos o que achamos que precisamos, caso as coisas sejam contra nós. E temos que, acho que agora existem alguns grandes projetos onde Você sabe, os advogados estão envolvidos e querem uma grande redução. Então isso é algo que trabalho com o assessor para garantir que eu tenha um bom número e colocamos dinheiro suficiente na sobreposição, para que tenhamos dinheiro suficiente para pagá -los, se precisarmos. E isso oferece a linha inferior. É aproximadamente um pouco menos de US $ 205 milhões que temos disponível para gastar neste momento, até onde eu sei. Novamente, se você souber onde eu poderia pegar uma bola de cristal para que eu possa fazer isso melhor, isso seria ótimo. Isso está fazendo sentido para todos?
[Adam Hurtubise]: É tudo isso, oh, parece que Paul quer.
[Lungo-Koehn]: Sim, você também tem mais slides, certo? Membro Ruseau.
[Ruseau]: Obrigado. Eu apenas, as avaliações estaduais, procurei e apenas 8 milhões disso é na verdade as mensalidades. Só queria apontar isso, não para você, você sabe disso. E o conselheiro Leming está com a mão.
[Bears]: O membro Ruseau acabou de argumentar que 8 milhões das avaliações estaduais são para escolas charter. E vá em frente Matt, conselheiro Leming.
[Leming]: Obrigado. Entendo que isso pode estar fora do alcance do orçamento. Pode ser amarrado em subsídios e coisas assim. Mas o Sr. Dinkinson, existe uma maneira de obter um número de um ano a ano da quantidade de dinheiro que a cidade recebe do governo federal? Ou essas estatísticas ou tendências são à mão em algum lugar?
[Bob Dickinson]: No momento, estamos de olho nisso. Estou tentando formular uma lista de todo o dinheiro que recebemos do governo federal. Não tenho um número exato para isso neste momento. Mas eu provavelmente poderia conseguir isso. A única auditoria teria todos os grandes números para isso. Eu poderia olhar para montar isso.
[Lungo-Koehn]: E posso acrescentar a isso em que trabalha desde janeiro para tentar extrair os números de todos os departamentos. Recentemente, demos tudo a financiar para meio que arrumamos, para que possamos obter uma cópia do que atualmente estamos recebendo em financiamento federal muito disso é recorrente, mas é claro que há alguns que são subsídios que são uma vez ou durante vários anos, mas acho que seria um enorme esforço para Volte anos, mas acho que definitivamente podemos obter um instantâneo do que estamos vendo agora nas próximas semanas. Sei que o departamento de finanças está trabalhando para tentar reunir isso em um formato legível para ficarmos de olho, pois esses são tempos tão incertos.
[Leming]: Obrigado. Mesmo, mesmo apenas uma estimativa de estádio dos anos anteriores. E este ano, se você o tiver, entendo que poderia ser irresponsável oferecer isso agora, mas qualquer informação é apreciada. Obrigado.
[Bears]: Obrigado.
[Lazzaro]: Hum, você tem uma estimativa? Ou minha própria educação porque não me lembro do novo crescimento nos anos anteriores. Essa quantidade média ou uma quantidade menor ou maior?
[Bob Dickinson]: Parece -me pequeno, mas bem, o novo crescimento realmente depende do ano. Também francamente, depende do pessoal. Se, hum Porque, para avaliar um novo crescimento, você deve realmente ir fisicamente à propriedade e dizer, veja, você tem uma adição. Nosso assessor anterior trabalhou muito para garantir que obtivéssemos esses números. E definitivamente estamos acompanhando isso. Mas pode variar muito por ano. É direto na recapitulação. Então, se você quiser quanto recebemos nos últimos 10 anos, posso reunir isso muito rapidamente. Você pode simplesmente entrar no Gateway e é isso que era. É certificado pelo estado. Portanto, uma vez que o estado diga que você pode colocar nesse número, é isso que você pode colocar.
[Lungo-Koehn]: E eu posso acrescentar, analisamos isso no ano passado. Acho que olhamos para trás cerca de 20 anos e houve apenas três anos em que já se passaram mais de 2 milhões e isso ocorreu nos últimos quatro ou cinco. Ok, ótimo. Isso é útil. Obrigado. Eu aprecio isso.
[Nina Nazarian]: essa rede? OK, bom. Eu iria acrescentar o que o prefeito acrescentou, mas também acrescentarei que Bob afirmou, como afirmou o diretor de finanças Dickinson, este é um ano particularmente desafiador porque passamos a transição e temos um novo assessor principal, Jared Yazian, se tornou o principal avaliador, do qual estamos muito empolgados. Estamos trabalhando para contratar o assessor assistente, mas também estamos em um ano de reavaliação. Então É uma quantidade significativa de trabalho e temos uma vaga. Então, apenas para elogio, mas estamos no estádio de US $ 2,5 milhões. Este ano, estamos apenas conscientes de que existem elementos que estão um pouco além do nosso controle, apesar do quanto estamos tentando mover essa roda. Enfim, obrigado.
[Bob Dickinson]: Seguindo em frente. Assim, como nos anos anteriores, o Diretor Assistente de Finanças, Chefe de Gabinete e Prefeito está em correspondência com todos os chefes de Departamento sobre os 26 números preliminares fiscais. E o diretor de finanças assistente realmente passa por esses orçamentos com um cone de dentes finos para garantir que, você sabe, para ter certeza de que isso Quaisquer categorias não gastas de anos anteriores. Nós olhamos para eles, garantimos que isso esteja lá. Novamente, há coisas como salários da polícia, por exemplo. Podemos ter posições disponíveis nos salários da polícia e dos incêndios que não podem ser preenchidos, mas ainda precisamos estar cientes do fato de podermos preenchê -los, por isso precisamos ter o orçamento lá, caso não possamos. Portanto, é importante levar as pessoas para as posições não preenchidas. Obviamente, isso estará em andamento até que o orçamento final seja submetido ao Conselho, que deve estar no final de maio. Então, e sim, acho que nosso prazo é sexta -feira, 30 de maio, para colocar tudo isso na sua frente. De volta ao seguro de saúde, sim. O orçamento fiscal de 2025 foi de US $ 28 milhões, então agora estamos mais de US $ 31 milhões estimados em seguro de saúde. Isso é significativo. Se você pensa em como aumentamos a receita, o grande é o Prop 2.5 e o novo crescimento. Se conseguirmos 2,5%, sabemos que podemos obter e depois um novo crescimento Historicamente, tem sido em média desde que eu estive aqui em média de três e meio a 4% no total que nosso limite de taxa aumentou. Portanto, se você tiver uma parte significativa do seu orçamento, subindo 10% e historicamente, o valor que você recebe da sua taxa de impostos aumenta em torno de 4%. Esse é um grande buraco no orçamento. Vai ser difícil enfrentar isso. E, esperançosamente, nos anos seguintes, não estará subindo tanto. Mas isso é uma coisa que estamos trabalhando muito para descobrir como resolver. Compensação dos trabalhadores para este ano, está no alvo, exceto compensação dos trabalhadores, o problema com Tentando estimar que, como teremos trabalhadores que estão fora por causa de ferimentos há muito tempo, e eles terão, o departamento de RH e o legal estarão trabalhando para fazer, você sabe, dizendo: Ok, se lhe dermos tanto, resolvemos essa alegação? Tivemos um acordo muito grande em julho. Foram US $ 165.000. Então, naquele momento, isso provavelmente estará acima do orçamento quando chegarmos ao final do ano. Obrigações de pensão. Estou no quadro de aposentadoria e temos o cronograma atual que mantemos o aumento que temos que pagar todos os anos para cerca de três a meio a 4%, o que é muito bom porque continua assim, como eu disse antes, Se sua receita tributária estiver subindo aproximadamente 4% quando você adicionar o novo crescimento, se você tiver suas obrigações de pensão subindo mais do que isso, isso é um problema. Dessa forma, estaremos pagando mais a cada ano, mas, esperançosamente, ele assumirá a mesma parte do orçamento que fez no ano passado. E, é claro, aumentos contratuais. Quando estamos montando o orçamento, precisamos analisar o que dizem os contratos. Isso não é negociável. Nós assinamos um contrato. Então, se diz que em 1º de julho, todo mundo na União Clerical recebe outros 2,5%, bem, isso vai subir. Portanto, essas são as principais coisas que olhamos muito de perto quando estamos fazendo o orçamento. Ajustes de receita, aumento de recibos locais. Um pouco, é conservador. Novamente, eu tenho que ser capaz, não posso sair de um galho nisso sem que o DOR me ligue e diga, ei, Bob, você realmente acha que vai ganhar muito mais dinheiro? Então eu os mantenho conservadores. Eu acho que agora estamos, Hum, colocando 400.000 em sobreposição para 2026. Isso foi um ajuste. Achamos que podemos resistir a isso. Isso provavelmente nos dá uma almofada agradável o suficiente na sobreposição, para que possamos pagar por quaisquer abatimentos grandes que talvez tenhamos que pagar. E isso também é ... É um número ajustável na recapitulação, mas quando minha neve e gelo saltaram US $ 350.000, fico tipo, ok, bem, talvez possamos soltar isso um pouco. Novamente, isso é apenas uma ilustração de como, quando você está juntando o orçamento, há muitas peças em movimento e muitas delas podem mudar. Então eu mudei esse número. A mais recente estimativa de crescimento é de US $ 2,2 milhões. Esse é outro tipo de detalhe contábil complicado. Alguns projetos que não foram concluídos ou algumas organizações sem fins lucrativos não pagam impostos sobre a propriedade. Eles pagam o que é conhecido como piloto ou pagamentos em vez de impostos. Agora, há um desenvolvimento através da Mystic Valley Development Corporation que estará saindo dos pagamentos piloto. Eles estão pagando pagamentos piloto para nós, eu acho, 10 anos. Isso fará parte dos US $ 2,2 milhões que esperamos em um novo crescimento, porque agora os colocaremos nos rolos de impostos, o que é bom, porque todos os anos podemos adicionar isso à nossa taxa. Mas esses pagamentos piloto não serão mais tão grandes, porque isso foi uma parte significativa do que estávamos recebendo nos pagamentos piloto. Então isso faz parte dos recibos locais. É por isso que tento ser conservador com os recibos locais.
[Bears]: Acabei de ter uma pergunta sobre isso, Bob. E eu acho que para as pessoas, este é essencialmente o baú de Riverside Riverside, feito através dos campos marrons e coisa complicada, são os pagamentos piloto, mais do que o que acabamos recebendo em impostos das propriedades.
[Bob Dickinson]: Teremos mais impostos do que recebemos pagamentos piloto. E isso aumenta a nossa taxa. Então, todos os anos, 2,5% são presos a isso.
[Bears]: Portanto, é um ganho líquido, mas está mudando para um novo crescimento.
[Bob Dickinson]: Está apenas mudando. Sim, está mudando para o novo crescimento dos recibos locais. E, novamente, quando comecei aqui, quando estamos revisando os orçamentos, tivemos muito cuidado para garantir que grandes despesas de capital não estejam incluídas. em orçamentos operacionais. Portanto, se o DPW, por exemplo, precisar de um novo caminhão, queremos manter isso separado, porque queremos manter as despesas operacionais sendo coisas como suprimentos de papel, sal, coisas que são consumíveis. Em geral, a idéia é que, se você tiver um ativo que durar mais de cinco anos, cinco anos ou mais, você realmente o mantenha fora do orçamento operacional e paga por coisas assim usando dinheiro gratuito ou outras fontes. E, novamente, analisamos de perto todos os orçamentos que remontam a cinco anos para ver se todo mundo está gastando todo o seu dinheiro e o que eles estão gastando. Estamos centralizando os custos de instalações e a tecnologia da informação, tentando obter os orçamentos nos lugares certos para garantir que, se houver economias ou eficiências, podemos obter disso, realmente capitalizamos isso. Isso seria, por exemplo, garantir que, ao longo dos anos, o departamento de TI tenha feito coisas como garantir que tenhamos uma licença da Adobe for Adobe Acrobat. E diferentes departamentos não saíram e obtiveram sua própria licença. Assim, podemos ter algumas economias consolidando -a e temos uma melhor posição de negociação. E acho que é tudo o que tenho. Eu gostaria de ser melhor na tecnologia, francamente. Então, sim, isso é uma visão geral. Espero não ter tido muito ninguém. São muitos números, e é isso que eu faço. Ok, apenas o suficiente para lhe dar, e isso é realmente, novamente, não posso enfatizar o suficiente para que este seja um processo contínuo. Trabalhamos com chefes de departamento, analisamos seus orçamentos, garantimos que os orçamentos sejam do tamanho certo para fazer o que é necessário. Quando os orçamentos, quando trabalhamos com os chefes de departamento para fazer isso, temos, ok, o que você teve no ano passado? Estes são aumentos contratuais para sua equipe. Foi isso que você passou no ano passado em despesas. E então abaixo disso estará, isso é o que conhecemos. Por exemplo, obviamente, o GIC, se virmos 10% em nossos custos de seguro de saúde, sabemos que isso vai acontecer. Pode ser 9%. Pode ser 11%. Mas temos que colocar isso lá, porque temos que pagar isso. Não há nada que possamos fazer sobre isso. Software aumenta. Todos os anos, os administradores de software que administra o Ledger em geral, todos os anos, eles nos aumentam. Tentamos negociar com eles para mantê -lo o menor possível, mas isso deve estar no orçamento do Departamento de Finanças. Temos que pagar por isso. E então, abaixo disso, diríamos que o chefe do departamento diz, ok, se eu tiver outra posição, custará muito, mas essa posição pode fazer isso, isso e a outra coisa. E essa é a lista de desejos departamentais. Então é isso que trabalhamos nos próximos meses. E então, obviamente, estou atualizando as estimativas de receita praticamente semanalmente.
[Adam Hurtubise]: Membro Ruseau.
[Ruseau]: Obrigado. Então, se a Câmara e o Senado realmente passarem um orçamento antes de 31 de dezembro, o que acontece, certo? Talvez, de vez em quando. 30 de junho, o que eu disse? Você disse 31 de dezembro. Eu quis dizer 30 de junho.
[Bob Dickinson]: Acho que eles nunca fizeram isso antes de 31 de dezembro, então eu conheço esses números.
[Ruseau]: Desculpe, eu quis dizer 30 de junho. Toda a nossa documentação, todo o nosso orçamento pode ser feito e assinado antes que eles tenham realmente ... eles realmente finalizaram os números.
[Bob Dickinson]: Sim, isso pode acontecer. Bom.
[Ruseau]: Suponho que é isso que fazemos em anos em que eles estão trabalhando em julho. E quando eles estão trabalhando em julho e ... Temos mais dinheiro. Isso é apenas que entra e é apenas excesso. Ou isso entra em um específico? Ele apenas entra no fundo geral.
[Bob Dickinson]: Desculpe. Coloque meus óculos de longa distância. Hum, isso é apenas receita geral da cidade, para que fosse para o Fundo Geral. E, se tudo der certo corretamente, isso cai em dinheiro livre para esse ano fiscal. Obrigado.
[Bears]: Não me lembro se eles realmente concordaram com isso no ano passado ou não, mas no ano passado houve pelo menos uma tentativa de ter um consenso sobre os números de ajuda local antes de 30 de junho, mesmo que o orçamento final não tenha passado. Não me lembro se isso foi apenas um pedido que o MMA lançou ou se eles realmente conseguiram fazer isso. Nina está tremendo. Também não me lembro. Isso tem sido algo que eles tentaram fazer no passado para nos dar um pouco mais de certeza, ou que pelo menos pedimos. E é você, Erica?
[Reinfeld]: Sim. Obrigado. Obrigado pela apresentação. Foi eu achei claro. Eu tive que procurar algumas palavras, mas não muitas. Então, obrigado. Eu tenho uma questão local hiper -local. Estou me perguntando se no lado da cidade, veremos alguns aumentos não padrão nos departamentos. Meu entendimento é alguns dos departamentos da cidade Estamos um pouco contidos da última vez para preencher algumas lacunas no orçamento da escola, o que eu aprecio muito. E estou me perguntando se vamos ver aqueles voltando de pessoas que aumentando desigualmente dentro da cidade? Isso pode ser uma pergunta para o prefeito. Também pode ser prematuro, mas eu sei que alguns dos departamentos da cidade, não quero dizer sacrificados, mas a pergunta deles não era tão grande porque tínhamos algumas lacunas significativas no orçamento da escola para preencher. E eu sei que a substituição cobriu alguns deles, mas estou curioso para saber qual será o impacto nas alocações.
[Lungo-Koehn]: Posso responder que um membro Reinfeld é o melhor que posso agora, e eu, depois que Courtney meio que reuni os orçamentos juntos, o diretor de orçamento de Courtney, estou começando a se encontrar com cada chefe de departamento e entender Esses tipos de cenários, porque não foi apenas no ano passado que retiramos da cidade para ajudar a financiar melhor as escolas, acho que é uma prioridade do conselho nas escolas para financiar nosso comitê no na escola para garantir que nossas escolas sejam financiadas adequadamente para garantir que nossas bibliotecas financiem adequadamente. Mas, tendo dito isso, agradeço por fazer a pergunta porque, sim, tivemos um lado de orçamento difícil no lado da cidade com pessoas que estavam chateadas porque não podiam fazer ou as coisas que eles queriam fazer. Então, vamos dar uma olhada e ver o que pode ser adicionado e, ao mesmo tempo, ainda tentando priorizar nossas escolas. Temos muita sorte de ter esse passe de substituição. Mas eu ainda, mesmo que as escolas tenham um número, Se houver financiamento adicional que eu sempre tento, sempre tentamos fazer, queremos garantir que atendamos às necessidades das escolas, que é apenas uma peça importante do quebra -cabeça. Então, sim, é um equilíbrio, e temos 25 departamentos, e vamos tentar adicionar primeiro algumas das coisas que tivemos que cortar. E então veja que sala há para talvez crescer em alguns pontos. E sempre sabemos que geralmente podemos adicionar uma posição ou duas, e há uma longa lista de mais de 20 posições necessárias nos departamentos. Mas acho que Nina e eu temos, e nosso CFO, têm um bom pulso sobre como os departamentos estão operando e quais precisam ver um pouco mais de crescimento nesse 1%, 2%, 3%e quais pode sustentar. Portanto, é um trabalho em andamento. Esperamos terminar essas reuniões até o final de abril, para que possamos preparar e fazer com que o conselho a partir de maio, o que é na lei orçamentária na primeira semana de maio. Portanto, ainda é um trabalho em andamento.
[Reinfeld]: Obrigado. E então, é claro, há a excelente pergunta que eu sei que ninguém pode responder sobre como será a paisagem federal Vai vir ou não vir para a cidade, quais compensações os estados têm. E, é claro, conversaremos com o diretor de finanças da escola sobre contingências e como são as coisas dentro do orçamento da escola, porque obviamente temos muitos subsídios federais e muita ajuda federal e perguntas, isso será um Se acabarmos, nos encontrarmos com menos dinheiro, isso será uma redução do quadro ou será direcionada a áreas específicas se tivermos que tomar essas decisões, o que espero que não o fizermos, é claro. Mas apenas reconhecendo isso no chão.
[Lungo-Koehn]: Correto. E se o estado vai fazer um orçamento conservador do que eu entendi nas minhas reuniões ontem, caso precise conectar lacunas como o Medicaid, que estarão em bilhões, então É um jogo de adivinhação do que o estado vai cobrir e o que as cidades e as cidades terão que cobrir. Portanto, pode ser substancial e estamos apenas orando e esperando que não seja.
[Reinfeld]: Obrigado.
[Bears]: Alguma dúvida dos membros do conselho neste momento? Eu tenho um casal. OK. Bob, os aplicativos de pensão são baseados no cronograma atuariano, certo? Sim. E isso é totalmente financiado em 2033? É 2033 agora. Isso será um bom ano.
[Bob Dickinson]: Sim. Não se esqueça de aberto. Sim, exatamente. Então, sim, é isso que muitas cidades estão fazendo e que estão financiando totalmente as obrigações de pensão devem ser totalmente financiadas até 2040. Mas parag a agência de pensões realmente gostaria que eles fossem. que devemos ser. Financiado muito mais cedo que isso, e somos ainda mais cedo do que isso. Isso é 2033 que deveríamos ser. Hum, devemos ser totalmente financiados. E que o excesso. No topo da minha cabeça. Eu acho que isso economizará à cidade algo como US $ 20 milhões por ano. Hum, mas naquele momento, deveríamos estar financiando tomando um significativo
[Bears]: E eles apresentarão algum tipo de programa e cronograma semelhantes para isso.
[Bob Dickinson]: Sim, bem, não é, acho que ainda não é necessário, mas é uma boa ideia. Portanto, espero que façamos tudo isso, esses programas devem ser auto-sustentáveis.
[Bears]: Então, 20, 60, 20.
[SPEAKER_13]: Duvido que realmente viva para vê -lo, mas é bom continuar pressionando.
[Bears]: Os ACFRs para 23 e 24 ACFRs, quando estarão disponíveis? O 2023 está no site agora. E 2024, tenho que revisá -lo amanhã.
[Bob Dickinson]: Eu sou a última pessoa a realmente ter que revisá -lo, mas temos em mãos. E depois de revisar e digo, isso é ótimo, assino a carta de transmissão e obtemos o documento final e isso vai direto no site e será enviado.
[Bears]: Ótimo. É o relatório financeiro abrangente abrangente abrangente financeiro combinado. Sim, é o documento da página de 100 algo que, sim, mostra todas as auditorias anuais, como tudo foi calculado, saldos de fundos. Então, na verdade, leitura realmente útil para entender tudo o que a cidade faz.
[Bob Dickinson]: Ou, se você tiver insônia, é um documento muito útil.
[Bears]: Me mantém acordado à noite, vou lhe dizer isso.
[Bob Dickinson]: Seria, não é?
[Bears]: Mas acho que é útil que as pessoas saibam disso. Esse documento mostra essencialmente até o dólar, onde vai o dinheiro da cidade. E é um nível de contabilidade que a maioria das instituições, empresas e outras neste país não são solicitadas a se encontrar. Então, você sabe, mesmo na indústria sem fins lucrativos em que estou, há 2%. Basicamente, se tiver 2% de desconto, tudo bem, é a regra geral. Algumas organizações optam por ir ao dólar, mas cidades e vilas precisam. Tem que ser auditado de forma independente todos os anos. E esses relatórios mostram exatamente para onde foi cada dólar. E acho que são informações valiosas para as pessoas entenderem que esses são os padrões que os municípios são mantidos e atendemos a esses padrões. Então, obrigado pelo trabalho nisso.
[Bob Dickinson]: Sim. E, novamente, todos estão disponíveis no site da cidade no departamento de finanças. Voltando a muitos, muitos anos. Você pode ver onde estávamos em 2019. Se você gostaria de tão bom.
[Bears]: Hum, minha última, uma solicitação de um membro do conselho se eles pudessem fazer uma moção. Só para solicitar isso, hum A estimativa de 25 e a moção da estimativa de Slash proposta pelo conselheiro Callahan, destacada pelo conselheiro Lazzaro. Sr. Clerk quando você tem o movimento
[Adam Hurtubise]: Você chama o rolo. Conselheiro Callahan. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Nina Nazarian]: Não. Não esperávamos pegar um cachorro na época.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Scarpelliic. Sim. Desculpe.
[Bears]: Sim. Presidente Paris. Sim. Quero dizer, quando o movimento negativo passa. Foi só para nós. Você quer, você não precisa.
[Graham]: Membros do Comitê Escolar, há uma moção? Nenhuma moção do Comitê Escolar. OK.
[Bears]: Nós enviaremos para você. Ótimo. É para isso que seu microfone estava fazendo? Ótimo. Há mais alguma coisa que você gostaria de compartilhar neste momento?
[Bob Dickinson]: Não, estamos atualizados nas auditorias e estamos trabalhando duro para os orçamentos e voltaremos.
[Bears]: Oh, veremos muitos de vocês nos próximos três meses. É a nossa hora de vê -lo toda semana. Sim. Quase.
[Bob Dickinson]: E como sempre, se você tiver perguntas específicas e se estiver no prédio, minha porta está sempre aberta ou me enviar um e -mail e tentarei obter as informações de que você precisa.
[Bears]: Obrigado, diretor. Vou entregar ao vice -presidente Graham.
[Graham]: Obrigado. Existem outras perguntas do comitê escolar? Eu só queria dizer obrigado, diretor Dickinson e Nina por nos obrigar e ajudar a reunir esta reunião. Eu acho que é realmente importante que todos ouvimos uma imagem do que são as finanças da cidade, por isso estou muito feliz por estarmos aqui fazendo isso, criando um espaço para falar claramente sobre os números simples, mesmo que haja muitos deles, para que, quando as pessoas tenham perguntas, há um lugar que podemos apontá -los para dizer, Coletivamente, como os funcionários eleitos em Medford, estamos pedindo proativamente essas informações e obtendo essas informações. E ao ponto do presidente Bears, há uma quantidade incrível de contabilidade e detalhes que devem ser fornecidos no espírito de transparência. Então eu acho que é sempre muito importante reforçar. Então, estou feliz por estarmos aqui. Estou feliz que já faz apenas uma hora. E eu só queria dizer obrigado.
[Bob Dickinson]: Bem, de nada. E obrigado. Obrigado por ouvir.
[Adam Hurtubise]: OK. Nós fazemos.
[Graham]: Temos que adiar duas vezes. Portanto, há uma moção do comitê escolar para adiar pelo Sr. Sorry, desculpe.
[Scarpelli]: Vá em frente. Eu faria antes de nós antes de adiar. Eu acho que se o presidente Graham e o presidente Bears cantariam feliz aniversário para a escola, lembre -se de John e Topper, acho que seria uma maneira adequada de terminar. Hum, obrigado.
[Intoppa]: Oh meu Deus.
[Bears]: Você pode apoiar para não aceitar o número da música em cima dela. Não funciona.
[Unidentified]: Somos apenas nós dois?
[Bears]: Eu acho que somos apenas nós dois. John, você tem que ir ao vídeo para que possamos ver, você ficaria envergonhado. Não, ok.
[SPEAKER_14]: Feliz Aniversário. Feliz aniversário, querido Tompa.
[Unidentified]: Feliz Aniversário. Yay.
[Intoppa]: Oh, eu não foi contratado por isso? Desculpe, estou gritando com meu pai porque ele disse algo sobre isso. Obrigado. Muito obrigado. Eu agradeço. E não é, eu não estou lá porque vou sorrir sobre meu aniversário. Não estou lá porque acabei de voltar de Nova Orleans de uma conferência, então. Obrigado a todos por fazer o trabalho e por se encontrarem hoje e por falar sobre o orçamento.
[Bears]: Obrigado. E eu vou apenas dizer, não estou lá no meu aniversário porque estava em Nova Orleans. Não soa exatamente do caminho, talvez.
[Scarpelli]: Zach, você vai explicar para este garoto? Por favor, explique a ele. Eles precisam de cirurgia de emergência, mas não, você sabe.
[Bears]: Esse é o seu movimento.
[Graham]: Portanto, o comitê escolar tem uma moção para adiar pelo membro Reinfeld. Existe um segundo? destacado pelo membro Olapade. Membro Ruseau, você pode chamar o rolo?
[Ruseau]: Membro Branney.
[Lungo-Koehn]: Sim.
[Ruseau]: Membro Graham. Sim. Membro Intoppa. Sim. Membro Olapade. Sim. Membro Reinfeld.
[Graham]: Sim.
[Ruseau]: Membro Ruseau, sim. O prefeito Longo, acredito que está ausente.
[Graham]: Seis afirmativamente, um ausente. O movimento passa.
[Bears]: Existe uma moção para adiar? Moção pelo conselheiro Lazzaro para adiar, apoiado pelo conselheiro Callahan. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Callahan. Vice -presidente Collins.
[Graham]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Councilor Lazzaro. Councilor Leming. Yes. Councilor Scarpelli.
[SPEAKER_13]: Sim.
[Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Presidente Bears.
[Bears]: Sim. Seis afirmativamente, um no negativo. A moção passa e a reunião é adiada.