[Lungo-Koehn]: CFO Dickinson está conectado. Buenas noches. La primera sesión conjunta, 19 de marzo de 2025, llegará a la orden. Esta reunión tendrá lugar a las 6 p.m. en la Cámara de Alden Memorial, segundo piso, Medford City Hall, 85 George P. Hassett Drive, Medford Mass y Via Zoom. También puede ver Live, Channel 22, Channel 43 o YouTube en Medfordtv.org. Para enviar comentarios escritos, tengo el, oh, en realidad imprimí la agenda del consejo municipal, creo. Entonces, para enviar comentarios escritos, envíe un correo electrónico a AherTobees a Medford-ma.gov. Creo que eso debería ser suficiente. Y, uh, sí. Si podemos llamar al papel del comité escolar, por favor. Miembro. No.
[Ruseau]: Miembro Branley presente. Alguna vez Graham.
[Lungo-Koehn]: 7 presente, 0 ausente, todo el comité escolar está aquí.
[Adam Hurtubise]: Sr. Kirk, si pudiera llamar al rol para el consejo. Consejero Callahan. Vicepresidente Collins. Presente. Consejero Lazzaro. Presente. Consejero Leming.
[Leming]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Consejero Scarpelli.
[Leming]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Consejero Tseng.
[Bears]: Presente. Presidente Bears. Presente. 7 presente, ninguno ausente. La reunión se llama al orden. El primer asunto son las reglas conjuntas. ¿La gente ha tenido tiempo de leer las reglas conjuntas? ¿Hay algún comentario de los miembros del consejo sobre las reglas conjuntas?
[Lungo-Koehn]: Moción para renunciar a la lectura.
[Bears]: Podemos hacer eso. Tal vez hacemos una moción para renunciar a la lectura y aprobar y luego podemos discutirla. Bien, entonces no tenemos que votar 14 veces. Muy bien, así que tengo una moción y un segundo en el consejo. ¿Hay una moción y una segunda en el comité escolar?
[Lungo-Koehn]: Sí.
[Bears]: Excelente. Muy bien, ¿alguna discusión de los miembros del Consejo sobre las reglas conjuntas como se propuso?
[Lungo-Koehn]: ¿Alguna del comité escolar?
[Bears]: No se ve a ninguno sobre la moción del concejal Callahan, secundado por el concejal Lazzaro. Sr. Clerk, llame al rollo para aprobar las reglas.
[Adam Hurtubise]: Consejero Callahan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.
[SPEAKER_13]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Consejero Scarpelli.
[SPEAKER_13]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Consejero Tseng.
[Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Presidente Bears.
[Bears]: Sí. Me han afirmado y luego la moción negativa pasa al consejo.
[Lungo-Koehn]: La moción también ha tenido lugar en Secundado para el miembro del comité escolar, así que llame a la lista.
[Ruseau]: Ciertamente, el miembro Branley.
[Lungo-Koehn]: Sí.
[Ruseau]: Miembro Graham. Miembro y tapa. Sí. Recuerda toda la fiesta. Sí. Miembro de los miembros Reinfeld, así que sí, Marilyn sale actual.
[Lungo-Koehn]: Sí, 70 Sierra afirmativa El movimiento negativo pasa. Entonces, se adoptan reglas para la reunión de esta noche y avanzar. Gracias. Tenemos una resolución del presidente Bears para discutir el cronograma de proceso de presupuesto anual para el año fiscal 2026.
[Bears]: Y lo que sea que esté en tu agenda, yo no, ¿tuviste un número? Sé en la versión del comité escolar de esto. Bueno.
[Lungo-Koehn]: 25039 en la agenda del comité escolar. Y esta noche nosotros, no sé si quieres hablar esta noche. Tenemos al jefe de gabinete, Nina Nazarian y CFO, Bob Dickinson de la ciudad de Medford. Y cuando estamos listos, CFO Dickinson tiene una presentación de presentación de diapositivas y puede presentar una visión general de las finanzas de la ciudad.
[Bears]: Excelente. Anoche tuvimos una reunión por las recomendaciones. Estamos planeando enviarlos a su oficina, este consejo, al alcalde. Sé que ustedes han tenido un proceso presupuestario. Iré al miembro, bueno, deberías ir al miembro Graham.
[Lungo-Koehn]: ¿Miembro Graham?
[Graham]: Tuve una reunión de presupuesto preliminar en la que comenzamos a hablar sobre el presupuesto del comité escolar desde el punto de vista de la proyección de inscripción y desde una perspectiva de fuentes de ingresos de financiación. Entonces eso ya ha sucedido. Tenemos una reunión mañana por la noche, donde escucharemos de nuestra oficina de finanzas y del superintendente sobre su presupuesto recomendado. Y nuestra audiencia presupuestaria se llevará a cabo el lunes, 4to. Gracias. Mis días se están ejecutando juntos, pero tendremos una audiencia de presupuesto el 24, y tomaremos medidas para enviarlo al alcalde esa noche o en una reunión posterior la primera semana de abril. Así que estamos un poco fuera de lo que era nuestro objetivo previsto, y lo discutimos en enero, pero tuvimos que dar paso a El proceso de presupuesto para el presupuesto suplementario para el año fiscal 25. Así que ese tipo de prioridad tenía prioridad en enero. Volveremos a la pista después de eso y estaremos listos para enviar al alcalde nuestra solicitud al municipio a principios de abril.
[Adam Hurtubise]: ¿Ese miembro es reinfelido? No. ¿Está ahí, usted, ha solicitado? Por alguna razón, Mic Five tiene una solicitud. Todo está bien. Excelente.
[Lungo-Koehn]: No hay otros comentarios o preguntas, comenzaremos la presentación. Nos vemos a todos.
[Bob Dickinson]: Espero que toda la tecnología realmente funcione. Sé esto de las reuniones de Nantucket Town cuando la gente tiene el micrófono aquí. Es como, no, fingir que eres Mick Jagger. Así que estoy tratando de compartir mi pantalla. ¿Eso está funcionando? Compartir. DE ACUERDO. Si realmente puedo hacer que todo el resto de estas cosas desaparezca. Actualización financiera. Muy bien, esta es la actualización obligatoria del Departamento de Finanzas para el año fiscal, lo que ha estado sucediendo en el año fiscal 2025, a lo largo de las nuevas estimaciones para Nuestros propósitos de presupuesto para el año fiscal 2026 pasarán por los recibos locales, las hojas de cerezas, otros ingresos. DE ACUERDO. Mi audio y mi video están desactivados para Zoom. Y tengo un eco para poder comenzar a tocar canciones de Pink Floyd.
[Adam Hurtubise]: Una solución de baja tecnología
[Bob Dickinson]: Mira si tiene un libro grueso allí o algo así. Verificación 1, 2, 3. Todos pueden escucharme ahora sin el. dificultades técnicas. Acabo de regresar de la misa anual. Auditores y contadores municipales Asociación de capacitación de primavera. Así que subí a un automóvil a aproximadamente 1.30 y conduje de Amherst a aquí. Así que no pude llegar aquí lo suficientemente temprano como para asegurarme de que todo esto funcione. Son un grupo animado, los auditores y contadores. Sí. DE ACUERDO. Entonces, de nuevo, la actualización para 2025, las estimaciones de ingresos de actualización para 2026 pasan por el límite de recaudación, recibos locales, hojas de cerezas, otros ingresos. Y lo que pensamos, cuál es nuestra proyección en este momento para lo que podría estar disponible para el presupuesto para el año fiscal 2026. y varias notas secundarias sobre la explicación de cómo llegamos a estos números. Y, por supuesto, la advertencia de todo esto es que estos números cambian. Desafortunadamente, no tengo una bola de cristal, y no puedo mirar hacia el futuro y ver exactamente cuánto tendremos. Varias cosas que cambian, bueno, podemos pasar por ellas. Muy bien, para el departamento de finanzas, terminamos los informes estatales. Los 24 libros fiscales están cerrados. La auditoría 24, en realidad, deberíamos tener eso en la mano. No cambié eso en la diapositiva, pero deberíamos tener eso en la mano probablemente el lunes por la mañana, y se enviará. Además, la auditoría única se realizará bien antes de finales de marzo. Por lo tanto, las ganancias retenidas previas al efectivo fueron certificadas. Antes de efectivo al 30 de junio de 2024 es de $ 28,343,997. Las ganancias retenidas para la empresa de alcantarillado de agua son de $ 12,653,475. El año pasado, tuvimos $ 34 millones en efectivo libre, aproximadamente. Pero usamos $ 14 millones para financiar los fondos de estabilización. Y luego tuvimos alrededor de $ 1 millón en retrasos. Y tuvimos $ 6.2 millones en un exceso de recibos locales, por lo que pudimos tomar 34, dejarlo a 20 y luego volver a $ 28 millones. Seguro.
[Ruseau]: ¿Miembro Ruseau? Gracias. ¿Podrías decirnos qué son los retornos?
[Bob Dickinson]: Cuando un departamento no gastan todo su presupuesto. Quiero decir, de ahí proviene el efectivo libre. Estima sus ingresos. Si obtiene más ingresos, obviamente obtendrá más, sabes, tendrá más efectivo gratuito, pero también en situaciones, por ejemplo, la policía y el incendio con frecuencia tendrán posiciones presupuestadas. Pero no pueden llenarse porque simplemente no hay policías y bomberos. Esa puede ser una fuente significativa de un giro hacia atrás. Simplemente no gastamos todo el presupuesto. Entonces, en el resumen, el presupuesto, sus asignaciones tienen que igualar lo que está tomando. Entonces, si gasta menos que la apropiación, eso va a efectivo libre.
[Adam Hurtubise]: Consejero Lazzaro.
[Lazzaro]: Pregunta muy rápida. ¿Puede enviarnos esta presentación después de la reunión?
[Bears]: ¿Qué?
[Lazzaro]: ¿Puede enviarnos esta presentación después de la reunión? Oh, sí, por supuesto. Muchas gracias.
[Bob Dickinson]: Todo lo correcto.
[Bears]: Acabo de tener una pregunta, Bob. ¿Vas a entrar en el exceso de recibos locales?
[Bob Dickinson]: No estaba planeando hacer detalles sobre eso, pero puedo. Puedo enviar fácilmente al consejo exactamente lo que sucedió.
[SPEAKER_14]: Eso sería útil.
[Bob Dickinson]: Sé que una gran parte de ella, que tocaré más adelante en la presentación, fue porque las tasas de interés seguían siendo altas, y nuestro tesorero hizo mucho trabajo para asegurarnos de que estuviéramos, mientras mantenía efectivo a mano para pagar la nómina y cosas así, que todo lo demás estaba invertido en una tasa de interés más alta. Ya sabes, vehículos. Y todavía teníamos un montón de dinero ARPA no gastado. Entonces, si tiene un dinero adicional de $ 20 millones en ARPA que se ha asignado pero que aún no se ha gastado, está sentado en nuestra cuenta bancaria. Y ese es el ingreso del Fondo General. Así que esa es una buena. Diré esto nuevamente más tarde, pero no espero que los recibos locales el próximo año, que es donde los ingresos por inversiones entran en escena, no espero que lo que vamos a estar interesados el próximo año esté cerca de lo que obtuvimos en el año fiscal 2024. Pero definitivamente puedo pasar por los números y mostrar exactamente de dónde vino todo este dinero.
[Bears]: Sí, creo que especialmente escuchar que eso viene de intereses en efectivo en efectivo o intereses en inversiones, Solo saber cuánto de esos 6 millones eran de intereses en efectivo que no esperamos tener en el futuro. Me pregunto cómo ese exceso de recibos locales afecta nuestras estimaciones de ingresos basales para el año fiscal 26 esencialmente.
[SPEAKER_13]: Está bien. Sí.
[Bears]: Está bien.
[Scarpelli]: Sr. Presidente, tengo una pregunta. Gracias. Pido disculpas. Realmente no sabía si conocías mis estándares. Solo tengo que, solo para fines de aclaración y avanzar, solo para decir de nuevo, Bob, ¿estamos en $ 28 millones nuevamente en efectivo libre?
[Bob Dickinson]: Sí.
[Scarpelli]: Eso es lo que tenemos hoy, $ 28 millones nuevamente.
[Bob Dickinson]: Sí. Gracias. Directamente de la Oficina de Cuentas, eso es lo que dicen que tenemos. Así que ahí estamos.
[Bears]: Y solo para aclarar, tan esencialmente, El saldo fue de 34 millones por última vez a fines de 2020 en 630 23, pero asignamos 14 millones, así que eso es menos 14 millones. Y luego hubo un giro hacia atrás, así que bajo un gasto de un millón, y luego un inesperado. El exceso de exceso y los recibos locales de 6 millones y una gran parte de eso fue por intereses que no habíamos esperado ganar porque las tasas de interés eran altas, correctas.
[Bob Dickinson]: Bueno. Luego, el otro, la otra cosa que se sumaría. En efectivo gratuito es obviamente, ya sabes, tenemos cuentas por cobrar para facturaciones de impuestos e impuesto a la propiedad personal, pero eso no significa que lo obtenamos todo en este año. Por lo general, es alrededor de la misma cantidad que realmente facturamos. Pero si, por ejemplo, si en un año personas En atrasos, sus cuentas por cobrar caen cuando le pagan, pero sus recibos para ese año son más grandes. ¿Eso tiene algún sentido? Me estoy metiendo en las malas hierbas en la recapitulación de impuestos y cómo se financia la ciudad.
[Bears]: Sí, solo quería aclarar. A veces las personas no teníamos $ 28 millones de dinero nuevo que era oh, no, ya sabes, es un saldo. En realidad, el saldo de efectivo libre disminuyó en $ 6 millones. Está bien. Gracias.
[Bob Dickinson]: El presupuesto del Fondo General 2025 fue de $ 189,407,845. Las escuelas públicas de Medford recibieron $ 83 millones. Y vigilamos todos los presupuestos. También, especialmente las escuelas públicas de Medford, nos aseguramos de que cuando llegamos a fin de año que Nadie va a superar el presupuesto. Y eso generalmente significa que trabaja con Noel y Jeremy Q para asegurarme de que todos los fondos que puedan venir de la subvención de dinero, esas posiciones en realidad, en realidad hemos cobrado todo a los lugares correctos. Y hay algunas transferencias de fin de año que suceden eso. Pero en este momento esperamos que todo esté bien para las Escuelas Públicas de Medford. Estimaciones de ingresos. Revisaré esto. Me imagino que todos aquí probablemente tengan una comprensión básica de cómo hacemos estas estimaciones de ingresos, pero solo para repasarlo nuevamente, la Propuesta 2 1⁄2, tomas el límite de gravamen del año pasado, lo multiplicas en 1.025, y ese es tu límite de impuesto para el próximo año. Una vez que haya hecho eso, agregue un nuevo crecimiento certificado. Este es otro, el límite de gravamen en sí se basa en el límite de recaudación del año anterior. Sabemos lo que va a ser. El nuevo crecimiento certificado es lo que los evaluadores puedan encontrar para agregarlo. Así que en este momento eso es solo una estimación, pero incluye todo tipo de cosas básicas. Si tienes mucho, lo subdivides. Ahora tienes dos lotes, vale más de lo que era. Entonces eso es un nuevo crecimiento certificado. Y cosas como pequeñas, ya sabes, si tienes una casa y te pones una adición, hay un baño, ese es un nuevo crecimiento. Límite de gravamen que se explica por sí mismo. Los juntas, y eso es lo que puedes recaudar. Y también tenemos que estimar la ayuda estatal, las hojas de cerezas, el capítulo 70, la ayuda escolar, los beneficios de los veteranos, el dinero de la escuela autónoma. Y cuando estamos haciendo eso, estamos haciendo la red de cuál será la ayuda estatal y cuáles serán las evaluaciones estatales. Podemos entrar en eso en un momento. Entonces, el año fiscal 2025, el límite de recaudación es de 153,506,550. El aumento de la proposición 2.5 es de $ 3,837,663.75. Dudo que podamos capturar los $ 0.75, solo matemáticamente. Pero no debería ser demasiado difícil de tratar. Nuestra nueva estimación de crecimiento actual de Jared, nuestro asesor, es de $ 2.2 millones. Entonces, nuestra nueva estimación de capacidad es de $ 159,544,213.75. Recibo local. ¿No cambié esto? Oh sí. Para el año fiscal 2025, los recibos locales se estimaron en $ 21,124,900. Este año, los estamos estimando en $ 2,500,000. Recibos locales, los grandes son impuestos especiales para vehículos motorizados, $ 7 millones. Espero que sea relativamente plano. Aumentó mucho después de la pandemia cuando la gente no podía conseguir autos o no quería comprar un auto nuevo. Pero ahora la gente ha comprado muchos de sus autos nuevos. Y cada año, tienes un auto. El impuesto especial de su vehículo motorizado cae. Entonces, a menos que la gente se apresure y compre un montón de autos nuevos, espero que sea prácticamente plano. Impuestos de hoteles y comidas, esos han aumentado ligeramente cada año. Así que estamos Vamos a subir un poco en eso. Los permisos de construcción, nuevamente, ese es otro. Con suerte, la gente está construyendo cosas, especialmente porque si obtiene un permiso de construcción, esa es una forma en que el asesor descubre qué nuevo crecimiento será. Obtiene todos los permisos de construcción y va a las casas y dice: Oye, solo pones una adición. Entonces su evaluación aumenta. Y luego, como dije, ingresos por inversiones, $ 2.5 millones. Espero que sea menos este año debido a todo el dinero que realmente hemos gastado. De todos modos, recibos locales para 2026, estoy estimando $ 21,500,000. Los recibos locales son una de esas cosas que Puede variar mucho dependiendo de las condiciones económicas. Por lo tanto, las personas en mi posición normalmente intentan asegurarse de que estamos haciendo una estimación bastante conservadora de lo que es. Si no lo hace, y puede recapitular el tiempo, el Departamento de Ingresos puede ver sus reales para el año y decir que no va a hacer sus objetivos de ingresos. Y eso significa tener que votar un presupuesto completamente nuevo, porque las asignaciones tienen que cumplir con los ingresos. Entonces ese es un lugar en el resumen que tendemos a ser Razonablemente conservador, trato de hacerlo lo más cerca que pueda, pero no lo soy. Nunca me sentaré allí y diré, OK, lo hicimos mucho el año pasado. Ahora vamos a hacer más este año. Nunca esperaré hacer más que nosotros en el último año. Por lo general, lo pongo para ser menos, solo para ser conservador, para asegurarme de que si algo realmente sucede en la economía, no perderemos nuestros objetivos de ingresos y luego tendremos que revocar todo el presupuesto en función de los nuevos números. Sábanas de cereza. Propuesta inicial del gobernador, que es la que la usamos nuevamente, tiende a ser la estimación más conservadora de lo que vamos a obtener. Por lo general, es un poco más, pero ese no siempre es el caso. Por lo tanto, recibos estimados, 35 millones de cargos. está cerca de $ 13 millones. Por lo tanto, los ingresos netos de la hoja de cerezas deberían ser de $ 22,358,418, según la propuesta actual del gobernador. Si no lo sabe, las sábanas de cereza pasan por el gobernador, y la Cámara vota sobre lo que creen que deberían ser, y el Senado vota sobre lo que piensan deberían ser. Y luego obtenemos los números finales cuando todos se juntan y hace un trato. Así que teníamos tres iteraciones más de lo que podrían ser los recibos de la hoja de cerezo. Así que ese es otro lugar donde hay una incertidumbre significativa sobre lo que realmente podríamos terminar al final del año.
[Lungo-Koehn]: Miembro Graham.
[Graham]: Propósito de planificación para la hoja de cerezo, FY26 NET CHERRY SHOED?
[Bob Dickinson]: No, lo siento, eso es un error tipográfico. Esa habría sido la hoja de cereza neta de 2025, creo.
[Graham]: Ok, entonces el 22-3 es lo que estás estimando para la hoja de cerezo? Sí, eso es lo que estoy estimando. Está bien, gracias.
[Bob Dickinson]: Si lo desea, tengo el, es bastante fácil llegar al sitio web de DOR qué números de hoja de cereza durante los últimos 10, 15 años. De hecho, tengo una hoja de cálculo. Cuando estoy haciendo la hoja de cálculo para reunir el resumen, en realidad tengo los números exactos de los últimos años para poder hacer una predicción sobre a dónde van.
[Graham]: ¿Una reducción en las hojas de cerezas mientras realiza su planificación de presupuesto, o usted?
[Bob Dickinson]: En este punto, no. Estoy usando la propuesta de hoja de cerezo inicial del gobernador ya está en el sitio web. Así que solo vamos con ese número, porque generalmente es allí, si no un poco más.
[Graham]: Ok, perfecto. Solo quería aclarar. Las cosas están salvajes en este momento, así que gracias.
[Adam Hurtubise]: Gracias, ¿alguna pregunta del público sobre eso? No, lo siento. Adelante, Bob.
[Lungo-Koehn]: Yo también puedo comentar. Creo que la mayoría de las ciudades y pueblos usan la propuesta del gobernador, porque eso es todo lo que realmente tenemos en la Cámara y luego en el Senado y luego en la Conferencia Conjunta. Si algo cambia, tendremos que ajustarse. Con suerte, ayer nos detenemos y derribamos y pasamos algún tiempo en la Casa del Estado. Entonces están observando lo que está sucediendo a nivel federal y se adaptarán en consecuencia, dependiendo de si y cuándo. Así que vamos a realizar un seguimiento tanto como podamos.
[Bob Dickinson]: Muy bien, por lo que otros ingresos que la ciudad recibe fondos de mitigación de casinos, fondos, estas son transferencias al Fondo General para financiar puestos de fondos de mitigación de casinos tres posiciones. Obtenemos dinero de las ventas de lotes del cementerio y el Fondo de Fideicomisos de Cuidado Perpetual. Entonces, cada año, el tesorero nos envía cuáles son los ingresos disponibles del fideicomiso. por el interés en el fideicomiso. Y eso se agrega al presupuesto como una transferencia desde el fondo fiduciario. Luego hay costos indirectos. El Fondo de Enterprise de Agua y Alcantarillado se evalúa para los gastos presupuestados en el Fondo General. La nómina AP, el procesamiento, la atención médica, tenemos que hacerlo, ese es otro número al que tenemos que prestar mucha atención, para asegurarnos de tener buenas estimaciones de lo que podría ser. No lo hacemos en este momento, nos han dicho que el seguro de salud está aumentando en un 10%, pero en este momento no tenemos los números finales reales sobre cuáles serán nuestros costos de seguro de salud el próximo año que pueda cambiar en la conferencia de conciertos de MMA en la que estaba solo. Algunas comunidades están viendo aumentos de hasta un 20% en sus costos de atención médica. Hay muchas comunidades que experimentan 12, 15%. Y cuando multiplica el 20% por lo que estamos pagando en este momento, que es $ 25 millones o algo así, eso come mucho de su presupuesto. Eso es algo en lo que estamos trabajando muy de cerca y definitivamente vigilando. Así que este es más o menos el resumen, si todos pueden verlo sin el título. Por lo tanto, puede ver el desglose de todos estos números, el límite de gravamen de 2025 153 millones de veces 2.5 más el nuevo crecimiento. Nos da los 159 millones para impuestos a la propiedad. Eso fluye a la siguiente sección. Así que estamos diciendo 21.5 para recibos locales, ayuda estatal, 35 millones, costos indirectos, ventas de lotes, etc., 218 millones. Luego, debajo de eso, tenemos gastos no presididos. Estos aparecen en la página dos. No tienen presupuesto, y son las cosas como las evaluaciones de la hoja de cerezos, que serán 12, que estamos poniendo nuevamente los números del gobernador que es el desglose de esta red es de $ 12.8 millones. Título de impuestos. Es una pequeña cantidad, pero eso permite al tesorero hacer el trabajo legal para las propiedades donde el propietario no ha pagado sus impuestos en mucho tiempo. Déficit de nieve y hielo el año pasado, no estuvo cerca de eso. Creo que fueron $ 400,000, pero Sabemos que hemos tenido un poco de nieve este invierno, por lo que es un déficit legal que puede poner en los libros. En este momento, la estimación es de $ 750,000. Con suerte, con el clima cálido, no experimentaremos otra gran tormenta de nieve, tocando la madera. Pero en este momento, así es como se ve. Nuestro déficit de nieve y hielo será. Eso tiene que ser levantado en el resumen. Y luego cada año, es bueno poner Es bueno vigilar de cerca tu superposición. Este es el dinero que financia las disminuciones de impuestos. Así que trabajo con el asesor para ver qué hay ahí fuera. Y totalizamos cuánto dinero tenemos realmente en superposición. Y ponemos lo que creemos que podríamos necesitar en caso de que las cosas vayan en contra de nosotros. Y tenemos que hacerlo, creo que en este momento hay un par de proyectos grandes donde Sabes, los abogados están involucrados y quieren una gran reducción. Eso es algo que trabajo con el asesor para asegurarme de tener un buen número y que hemos puesto suficiente dinero en la superposición para que tengamos suficiente dinero para pagarlos si es necesario. Y eso te da el resultado final. Es aproximadamente un poco menos de $ 205 millones que tenemos disponible para gastar en este momento, hasta donde yo sé. Nuevamente, si sabes dónde podría obtener una bola de cristal para que pueda hacerlo mejor, eso sería genial. ¿Es esto tener sentido para todos?
[Adam Hurtubise]: ¿Es que todos los, oh, parece que Paul quiere?
[Lungo-Koehn]: Sí, también tienes más diapositivas, ¿verdad? Miembro Ruseau.
[Ruseau]: Gracias. Simplemente, las evaluaciones estatales, lo busqué y apenas 8 millones de eso es en realidad la matrícula. Solo quería señalar eso, no para ti, ya lo sabes. Y el concejal Leming tiene su mano.
[Bears]: El miembro Ruseau acaba de expresar que 8 millones de las evaluaciones estatales son para las escuelas autónomas. Y adelante Matt, concejal Leming.
[Leming]: Gracias. Entiendo que esto podría estar fuera del alcance del presupuesto. Podría estar como atado con subvenciones y cosas así. Pero el Sr. Dinkinson, ¿hay alguna manera de obtener una especie de año por año de la cantidad de dinero que la ciudad recibe del gobierno federal? ¿O esas estadísticas o tendencias son útiles en cualquier lugar?
[Bob Dickinson]: En este momento, estamos vigilados de cerca. Estoy tratando de formular una lista de todos los fondos que obtenemos del gobierno federal. No tengo una cifra exacta para eso en este momento. Pero probablemente podría obtener esto. La auditoría única tendría todos los grandes números para eso. Podía mirar para armar eso.
[Lungo-Koehn]: Y puedo agregar que ha sido un proyecto en el que hemos estado trabajando desde enero para tratar de extraer los números de cada departamento. Hace poco dimos todo a las finanzas para ordenar para que podamos obtener una copia de lo que actualmente estamos recibiendo en fondos federales, mucho de eso es recurrente, pero, por supuesto, hay algunas que son subvenciones que son una vez o durante un período de varios años, pero creo que sería un gran esfuerzo para Regrese años, pero creo que definitivamente podemos obtener una instantánea de lo que estamos viendo ahora en las próximas semanas. Sé que el departamento de finanzas ha estado trabajando para tratar de reunirlo en un formato legible para que podamos vigilar, ya que estos son tiempos tan inciertos.
[Leming]: Gracias. Incluso, incluso solo una estimación de estadio de años anteriores. Y este año, si lo tiene, entiendo que podría ser irresponsable ofrecer eso ahora, pero se agradece cualquier información. Gracias.
[Bears]: Gracias.
[Lazzaro]: Um, ¿tienes una estimación? O mi propia educación porque no puedo recordar el nuevo crecimiento en años anteriores. ¿Es esta cantidad promedio o una cantidad menor o mayor cantidad?
[Bob Dickinson]: Me parece pequeño, pero bueno, yh, el nuevo crecimiento realmente depende del año. También francamente depende de la dotación de personal. Si, um Porque para evaluar el nuevo crecimiento, debes ir físicamente a la propiedad y decir, mira, tienes una adición. Nuestro asesor anterior trabajó muy duro para asegurarse de que obtuviéramos esos números. Y definitivamente nos mantenemos al día con eso. Pero puede variar mucho por año. Es directo en el resumen. Entonces, si quieres cuánto tenemos durante los últimos 10 años, puedo armar eso muy rápido. Puedes ir a Gateway y esto es lo que era. Está certificado por el estado. Entonces, una vez que el estado dice que puede poner en este número, eso es lo que puede poner.
[Lungo-Koehn]: Y puedo agregar, lo investigamos el año pasado. Creo que miramos hacia atrás unos 20 años y solo han habido tres años en los que han pasado más de 2 millones y eso ha sido en los últimos cuatro o cinco. Está bien, genial. Eso es útil. Gracias. Aprecio eso.
[Nina Nazarian]: esa red? Bueno, bien. Iba a agregar lo que agregó el alcalde, pero también agregaré que, como declaró Bob, como declaró el director de finanzas Dickinson, este es un año particularmente desafiante porque hemos hecho la transición y tenemos un nuevo evaluador jefe, Jared Yazian, se ha convertido en el asesor principal, que estamos muy entusiasmados. Estamos trabajando para contratar al asesor asistente, pero también estamos en un año de reevaluación. Entonces Es una cantidad significativa de trabajo y tenemos una vacante. Así que solo para complementar, pero hemos estado en el estadio de $ 2.5 millones. Este año, estamos teniendo en cuenta que hay elementos que están un poco más allá de nuestro control a pesar de lo duro que hemos estado tratando de mover esa rueda. De todos modos, gracias.
[Bob Dickinson]: Avanzando. Entonces, como en años anteriores, el director de finanzas asistente, el jefe de personal y el alcalde han estado en correspondencia con todos los jefes de departamento sobre los 26 números preliminares fiscales. Y el director asistente de finanzas realmente pasa por estos presupuestos con un cono de dientes finos para asegurarse de que, ya sabes, para asegurarse de que Cualquier categoría no gastada de años anteriores. Los miramos, nos aseguramos de que eso esté allí. Nuevamente, hay cosas como los salarios policiales, por ejemplo. Es posible que tengamos puestos disponibles en la policía y los salarios de incendios que no se pueden llenar, pero aún tenemos que ser conscientes del hecho de que podríamos llenarlos, por lo que tenemos que tener el presupuesto allí en caso de que no podamos. Por lo tanto, es importante conseguir a las personas para las posiciones sin llenar. Esto será, obviamente, este trabajo continúa hasta que el presupuesto final se presente al consejo, que debería ser a fines de mayo. Entonces, y sí, supongo que nuestra fecha límite es el viernes 30 de mayo para poner todas estas cosas frente a ti. Volver al seguro de salud, sí. El presupuesto fiscal de 2025 fue de $ 28 millones, por lo que ahora estamos más de $ 31 millones estimados en seguro de salud. Eso es significativo. Si piensa en cómo aumentamos los ingresos, el grande es la Proposición 2.5 y el nuevo crecimiento. Si podemos obtener 2.5%, sabemos que podemos obtener y luego un nuevo crecimiento Históricamente, ha sido en promedio desde que he estado aquí en promedio de tres y medio a 4% en total que nuestro límite de recaudación ha aumentado. Entonces, si tiene una parte importante de su presupuesto que está aumentando un 10% e históricamente, la cantidad que obtiene de su recaudación de impuestos aumenta alrededor del 4%. Ese es un gran agujero en el presupuesto. Va a ser difícil resistir eso. Y con suerte, en los años siguientes, no subirá tanto. Pero eso es algo que estamos trabajando muy duro para descubrir cómo resolver. Compensación de trabajadores para este año, está en el objetivo, excepto la compensación de los trabajadores, el problema con Tratando de estimar que, ya que tendremos trabajadores que han estado fuera por lesiones durante mucho tiempo, y ellos, el departamento de recursos humanos y legal estarán trabajando para hacer, ya sabes, diciendo, está bien, si te damos esto, ¿hemos resuelto esta afirmación? Tuvimos un acuerdo muy grande en julio. Fueron $ 165,000. Entonces, en ese momento, eso probablemente va a superar el presupuesto para cuando llegamos al final del año. Obligaciones de pensión. Estoy en la junta de jubilación y tenemos el horario actual que tenemos mantiene el aumento que tenemos que pagar cada año a alrededor de tres y medio a 4%, lo cual es muy bueno porque sigue así, como dije antes, Si sus ingresos fiscales aumentan en aproximadamente un 4% cuando agrega el nuevo crecimiento, si tiene sus obligaciones de pensión más que eso, eso es un problema. De esta manera, pagaremos más cada año, pero con suerte, solo ocupará la misma parte del presupuesto que hizo el año pasado. Y, por supuesto, los aumentos contractuales. Cuando estamos organizando el presupuesto, tenemos que ver lo que dicen los contratos. Eso no es negociable. Firmamos un contrato. Entonces, si dice que el 1 de julio, todos en la Unión Clerical obtienen otro 2.5%, bueno, eso va a subir. Esas son las cosas principales que observamos muy de cerca cuando estamos haciendo el presupuesto. Ajustes de ingresos, aumento de los recibos locales. Por un poco, es conservador. Una vez más, tengo que poder, no puedo salir a la extremidad de esto sin que el Dor me llame y diga, oye, Bob, ¿realmente crees que vas a ganar mucho más dinero? Entonces los mantengo conservadores. Creo que en este momento estamos en Um, poniendo 400,000 en superposición para 2026. Ese fue un ajuste. Creemos que podemos resistir eso. Eso probablemente nos da un cojín lo suficientemente agradable en la superposición para que podamos pagar por cualquier gran caída que tengamos que pagar. Y eso también es ... Es un número ajustable en el resumen, pero cuando mi nieve y mi hielo saltaron por $ 350,000, estoy como, está bien, bueno, tal vez podamos dejarlo caer un poco. Nuevamente, esto es solo una ilustración de cómo, cuando estás juntando el presupuesto, hay muchas piezas móviles, y muchas de ellas pueden cambiar. Entonces cambié ese número. La última nueva estimación de crecimiento es de $ 2.2 millones. Este es otro tipo de detalle contable complicado. Algunos proyectos que no están terminados o algunas organizaciones sin fines de lucro no pagan impuestos a la propiedad. Pagan lo que se conoce como piloto o pagos en lugar de impuestos. Ahora, hay un desarrollo a través de Mystic Valley Development Corporation que se moverá de los pagos piloto. Han estado pagando pagos de pilotos estadounidenses por, creo, 10 años. Eso será parte de los $ 2.2 millones que esperamos en un nuevo crecimiento, porque ahora los pondremos en las listas de impuestos, lo cual es bueno porque cada año podemos agregar eso a nuestro impuesto. Pero esos pagos de pilotos ya no serán tan grandes porque era una parte significativa de lo que estábamos recibiendo en los pagos de pilotos. Entonces eso es parte de los recibos locales. Por eso trato de ser conservador con los recibos locales.
[Bears]: Acabo de tener una pregunta al respecto, Bob. Y creo que para la gente, este es esencialmente el Riverside Development Riverside Cofre realizado a través de los campos browns y las cosas complicadas correctas son los pagos del piloto, más de lo que terminaremos recibiendo en impuestos de las propiedades.
[Bob Dickinson]: Obtendremos más en impuestos de los que recibimos en pagos de pilotos. Y eso se suma a nuestro impuesto. Entonces, cada año, el 2.5% está agregado a eso.
[Bears]: Por lo tanto, es una ganancia neta, pero está cambiando a un nuevo crecimiento.
[Bob Dickinson]: Es solo cambiar. Sí, está cambiando a un nuevo crecimiento de los recibos locales. Y nuevamente, cuando comencé aquí, cuando revisamos los presupuestos, hemos tenido mucho cuidado de asegurarnos de que no se incluyan grandes gastos de capital. en presupuestos operativos. Entonces, si el DPW, por ejemplo, necesita un camión nuevo, queremos mantenerlo separado porque queremos mantener los gastos operativos como cosas como suministros de papel, sal, cosas que son consumibles. En general, la idea es que si tiene un activo que durará más de cinco años, cinco años o más, que realmente lo mantiene fuera del presupuesto operativo y paga por cosas así mediante el uso de efectivo libre u otras fuentes. Y nuevamente, revisamos muy de cerca todos los presupuestos que se remontan a unos cinco años para ver si todos gastan todo su dinero y en qué lo están gastando. Hemos estado centralizando los costos de las instalaciones y la tecnología de la información, tratando de obtener los presupuestos en los lugares correctos para asegurarnos de que si hay ahorros o eficiencias que podamos obtener de eso, que realmente capitalizamos en ellos. Eso sería, por ejemplo, asegurarse de que a lo largo de los años, el departamento de TI haya hecho cosas como asegurarse de que tengamos una licencia de Adobe para Adobe Acrobat. Y diferentes departamentos no salieron y obtuvieron su propia licencia. De esa manera, podemos tener algunos ahorros al consolidarlo, y tenemos una mejor posición de negociación. Y creo que eso es todo lo que tengo. Ojalá fuera mejor en la tecnología, francamente. Así que sí, eso es una descripción general. Espero no haber aburrido demasiado a nadie. Son muchos números, y eso es realmente lo que hago. De acuerdo, lo suficiente como para darte, y esto es realmente, nuevamente, no puedo estresar lo suficiente como para que este sea un proceso continuo. Trabajamos con los jefes de departamento, observamos sus presupuestos, nos aseguramos de que los presupuestos sean del tamaño correcto para hacer lo necesario. Cuando los presupuestos, cuando trabajamos con los jefes de departamento para hacer esto, tenemos, está bien, ¿qué tuvo el año pasado? Estos son aumentos contractuales para su personal. Esto es lo que gastó el año pasado en gastos. Y luego, abajo, esto es algo que sabemos. Por ejemplo, obviamente, el GIC, si vemos el 10% en nuestros costos de seguro de salud, sabemos que eso sucederá. Podría ser del 9%. Podría ser del 11%. Pero tenemos que poner eso allí, porque tenemos que pagar eso. No hay nada que podamos hacer al respecto. Software aumenta. Cada año, los administradores de software que ejecutan el libro mayor general, cada año nos dan un aumento. Tratamos de negociar con ellos para mantenerlo lo más pequeño posible, pero eso tiene que estar en el presupuesto del Departamento de Finanzas. Tenemos que pagar por ello. Y luego, debajo de eso, tendríamos el jefe del departamento, ok, si tengo otra posición, costará esto, pero esa posición puede hacer esto, eso y la otra cosa. Y esa es la lista de deseos departamentales. Así que eso es esencialmente en lo que trabajamos durante los próximos meses. Y luego, obviamente, estoy actualizando las estimaciones de ingresos prácticamente semanalmente.
[Adam Hurtubise]: Miembro Ruseau.
[Ruseau]: Gracias. Entonces, si la Cámara y el Senado realmente aproban un presupuesto antes del 31 de diciembre, lo que sucede, ¿verdad? Tal vez, de vez en cuando. 30 de junio, ¿qué dije? Dijiste el 31 de diciembre. Me refería al 30 de junio.
[Bob Dickinson]: No creo que lo hayan hecho antes del 31 de diciembre, así que conozco esos números.
[Ruseau]: Lo siento, me referí el 30 de junio. Toda nuestra documentación, todo nuestro presupuesto se puede hacer y firmar antes de que realmente lo hayan hecho ... en realidad han finalizado los números.
[Bob Dickinson]: Sí, eso puede suceder. Bien.
[Ruseau]: Supongo que eso es lo que hacemos en años cuando trabajan en julio. Y cuando trabajan en julio y ... obtenemos más dinero. Eso es que solo entra y es solo un exceso. ¿O eso entra en un específico? Simplemente entra en el Fondo General.
[Bob Dickinson]: Lo siento. Ponga mis gafas de larga distancia. Um, eso es solo ingresos generales de la ciudad, por lo que iría al Fondo General. Y, um, si todo funciona correctamente, eso cae para liberar efectivo para ese año fiscal. Gracias.
[Bears]: No recuerdo si realmente lo acordaron el año pasado o no, pero el año pasado hubo al menos un intento de tener un consenso sobre las cifras de ayuda local antes del 30 de junio, a pesar de que el presupuesto final no ha pasado. No recuerdo si eso fue solo una solicitud que el MMA publicó o si realmente lograron hacerlo. Nina está temblando. Yo tampoco recuerdo. Eso ha sido algo que han tratado de hacer en el pasado para darnos un poco más de certeza, o que al menos hemos pedido. ¿Y eres tú, Erica?
[Reinfeld]: Sí. Gracias. Gracias por la presentación. Fue lo que me pareció claro. Tuve que buscar algunas palabras, pero no demasiadas. Así que gracias. Tengo una pregunta local hiper local. Me pregunto si en el lado de la ciudad, veremos algunos aumentos no estándar en los departamentos. Entiendo que son algunos de los departamentos de la ciudad. Estamos un poco restringidos la última vez para llenar algunos vacíos en el presupuesto escolar, lo que aprecio mucho. Y me pregunto si vamos a ver a los que vuelven a las personas que ¿Aumento de manera desigual dentro de la ciudad? Esa podría ser una pregunta para el alcalde. También puede ser prematuro, pero conozco a algunos de los departamentos de la ciudad, no quiero decir sacrificado, pero su solicitud no fue tan grande porque teníamos algunos vacíos significativos en el presupuesto escolar para llenar. Y sé que la anulación cubrió algunos de esos, pero tengo curiosidad por saber cuál será el impacto en las asignaciones.
[Lungo-Koehn]: Puedo responder que un miembro miembro Reinfeld es lo mejor que puedo ahora, y yo, después de que Courtney ha reunido los presupuestos de nuestro director de presupuesto de Courtney, está comenzando a reunirse con cada jefe de departamento y comprender Ese tipo de escenarios, porque no fue solo el año pasado que retiramos de la ciudad para ayudar a financiar mejor las escuelas, creo que es una prioridad del consejo en las escuelas para financiar nuestro comité escolar para asegurarse de que nuestras escuelas estén financiadas adecuadamente para asegurarse de que nuestras bibliotecas financieran correctamente. Pero dicho eso, le agradezco por hacer la pregunta porque, sí, hemos tenido un lado de presupuesto difícil en el lado de la ciudad con personas que estaban molestas porque no podían hacer o las cosas que querían hacer. Así que vamos a echar un vistazo y ver qué se puede agregar al mismo tiempo que aún intentan priorizar nuestras escuelas. Tenemos mucha suerte de tener ese pase de anulación. Pero yo todavía, a pesar de que las escuelas tienen un número Si hay fondos adicionales que siempre intento, siempre tratamos de hacer, queremos asegurarnos de satisfacer las necesidades de las escuelas que son solo una pieza importante. Entonces sí, es un equilibrio, y tenemos 25 departamentos, y vamos a tratar de agregar primero algunas de las cosas que tuvimos que cortar. Y luego vea qué habitación hay para crecer en algunos lugares. Y siempre sabemos que generalmente podemos agregar una posición o dos, y hay una larga lista de más de 20 posiciones que se necesitan dentro de los departamentos. Pero creo que Nina y yo tenemos, y nuestro CFO, tenemos un buen pulso sobre cómo están operando los departamentos y cuáles necesitan ver un poco más de crecimiento en ese 1%, 2%, 3%, y cuáles puede sostener. Entonces es un trabajo en progreso. Esperamos terminar esas reuniones a fines de abril para poder preparar y obtener el consejo su presupuesto a partir de mayo, lo cual creo que en la ordenanza presupuestaria la primera semana de mayo. Entonces sigue siendo un trabajo en progreso.
[Reinfeld]: Gracias. Y luego, por supuesto, existe la excelente pregunta de que sé que nadie puede responder sobre cómo se verá el panorama federal y cómo Vendrá o no llegará a la ciudad, qué compensaciones tienen los estados. Y, por supuesto, hablaremos con el director de finanzas de la escuela sobre contingencias y cómo se ven las cosas dentro del presupuesto escolar, porque obviamente obtenemos muchas subvenciones federales y mucha ayuda federal y preguntas sobre, ¿será esto un Si terminamos, nos encontramos con menos dinero, será una reducción en general o será dirigido a áreas particulares si tenemos que tomar esas decisiones, lo que espero que no tengamos, por supuesto. Pero solo reconociendo eso en el piso.
[Lungo-Koehn]: Correcto. Y si el estado va a presupuestar conservativamente de lo que entendí de mis reuniones ayer, en caso de que necesiten espacios como Medicaid, que estarán en miles de millones, entonces Es un juego de adivinanzas de lo que el estado va a cubrir y lo que las ciudades y las ciudades tendrán que cubrir. Por lo tanto, podría ser sustancial y solo estamos orando y esperando que no lo sea.
[Reinfeld]: Gracias.
[Bears]: ¿Alguna pregunta de los miembros del consejo en este momento? Tengo una pareja. Bueno. Bob, las solicitudes de pensiones se basan en el horario actuarial, ¿verdad? Sí. ¿Y eso está completamente financiado en 2033? Es 2033 ahora. Ese será un buen año.
[Bob Dickinson]: Sí. No te olvides de abrir. Sí, exactamente. Entonces, sí, eso es lo que están haciendo muchas ciudades y pueblos que están financiando plenamente las obligaciones de pensión deben ser financiadas por completo en 2040. Pero el parag a la agencia de pensiones realmente le gustaría que fueran. que deberíamos ser. Financiado mucho antes que eso, y estamos aún antes de eso. Eso es 2033 que deberíamos ser. Um deberíamos estar totalmente financiados. Y que el exceso. Fuera de la parte superior de mi cabeza. Creo que eso le ahorrará a la ciudad algo así como $ 20 millones al año. Um, pero en ese momento, deberíamos estar financiando un consumo significativo
[Bears]: Y se les ocurrirá algún tipo de programa y horario similar para eso.
[Bob Dickinson]: Sí, bueno, no lo es, no creo que sea necesario todavía, pero es una buena idea. Con suerte, una vez que hagamos todo lo que hagamos, estos programas deberían ser autosuficientes.
[Bears]: Entonces 20, 60, 20.
[SPEAKER_13]: Dudo que realmente viva para verlo, pero es bueno seguir presionándolo.
[Bears]: Los ACFR para el año fiscal 23 y 24, ¿cuándo estarán disponibles? El 2023 está en el sitio web en este momento. Y 2024, tengo que revisarlo mañana.
[Bob Dickinson]: Soy la última persona en tener que revisarlo, pero lo tenemos en la mano. Y una vez que lo reviso y digo, esto es genial, firmo la carta de transmisión y obtenemos el documento final y eso irá directamente al sitio web y se enviará.
[Bears]: Excelente. Es el informe financiero integral completo combinado Informe financiero integral. Sí, es el documento de la página de 100 algo que, sí, muestra todas las auditorías anuales, cómo se calculó todo, saldos de fondos. Así que en realidad realmente útil leído para entender todo lo que hace la ciudad.
[Bob Dickinson]: O si tiene insomnio, es un documento muy útil.
[Bears]: Me mantiene despierto por la noche, te diré eso.
[Bob Dickinson]: Lo haría, ¿no?
[Bears]: Pero creo que es útil que la gente lo sepa. Ese documento muestra esencialmente hasta el dólar, donde va el dinero de la ciudad. Y es un nivel de contabilidad que la mayoría de las instituciones, empresas y otras en este país no se les pide que se reúnan. Entonces, ya sabes, incluso en la industria sin fines de lucro en la que estoy, hay, ya sabes, un 2%. Básicamente, si es un 2% de descuento, está bastante bien, es la regla general. Algunas organizaciones eligen ir al dólar, pero las ciudades y las ciudades tienen que hacerlo. Tiene que ser auditado de forma independiente cada año. Y estos informes muestran exactamente a dónde fue cada dólar. Y creo que esa es una información valiosa para que las personas entiendan que esos son los estándares a los que se llevan a cabo los municipios y cumplimos con esos estándares. Así que gracias por el trabajo en ello.
[Bob Dickinson]: Sí. Y nuevamente, todos están disponibles en el sitio web de la ciudad en el departamento de finanzas. Volviendo muchos, muchos años. Puedes ver dónde estábamos en 2019. Si desea tan bien.
[Bears]: Um, mi última, eh, a un miembro del consejo si pudieran hacer una moción. Solo para solicitar eso, um La estimación 25 y la moción de estimación de slash propuesta por el concejal Callahan secundado por el concejal Lazzaro. Sr. Clerk cuando tiene la moción
[Adam Hurtubise]: Llamas al rollo. Consejero Callahan. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.
[Nina Nazarian]: No. No esperábamos conseguir un perro en ese momento.
[Adam Hurtubise]: Consejero Scarpelliic. Sí. Lo siento.
[Bears]: Sí. Presidente París. Sí. Me refiero a cuando pasa el movimiento negativo. Era solo para nosotros. ¿Lo quieres, no tienes que hacerlo?
[Graham]: Miembros del comité escolar, ¿hay una moción? No hay moción del comité escolar. Bueno.
[Bears]: Te lo enviaremos. Excelente. ¿Es para eso para lo que estaba tu micrófono? Excelente. ¿Hay algo más que le gustaría compartir en este momento?
[Bob Dickinson]: No, estamos al día con las auditorías y estamos trabajando duro en los presupuestos y volveremos.
[Bears]: Oh, veremos a muchos de ustedes los próximos tres meses. Es nuestro momento de verte todas las semanas. Sí. Casi.
[Bob Dickinson]: Y como siempre, si tiene preguntas específicas y si está en el edificio, mi puerta siempre está abierta o me envía un correo electrónico e intentaré obtener la información que necesita.
[Bears]: Gracias, director. Lo entregaré al vicepresidente Graham.
[Graham]: Gracias. ¿Hay otras preguntas del comité escolar? Solo quería agradecerles, el director Dickinson y Nina por obligarnos y ayudarnos a armar esta reunión. Creo que es realmente importante que todos escuchemos una imagen de cuáles son las finanzas de la ciudad, por lo que estoy muy contento de que estemos aquí haciendo esto, creando un espacio para hablar claramente sobre los números simples, a pesar de que hay muchas de ellas, para que cuando las personas tengan preguntas, hay un lugar al que podemos señalarlos para decir, Colectivamente, como los funcionarios electos en Medford, solicitan de manera proactiva esta información y obtienen esta información. Y para el punto del presidente Bears, hay una increíble cantidad de contabilidad y detalles que se deben proporcionar en el espíritu de transparencia. Así que creo que siempre es muy importante reforzar. Así que me alegra que estemos aquí. Me alegro de que solo haya pasado una hora. Y solo quería agradecer.
[Bob Dickinson]: Bueno, de nada. Y gracias. Gracias por escuchar.
[Adam Hurtubise]: Bueno. Lo hacemos.
[Graham]: Tenemos que aplazar dos veces. Así que hay una moción del comité escolar para aplazar por el Sr. Lo siento, lo siento.
[Scarpelli]: Adelante. Lo haría antes de que nosotros antes de suspender. Creo que si el presidente Graham y el presidente Bears cantarían feliz cumpleaños a la escuela pueden recordar a John y Topper, creo que sería una forma adecuada de terminar. Um, gracias.
[Intoppa]: Ay dios mío.
[Bears]: Puede moverse para no aceptar el número de canciones encima. No funciona.
[Unidentified]: ¿Somos solo nosotros dos?
[Bears]: Creo que somos solo nosotros dos. John, tienes que ir al video para que podamos ver, te avergonzarías. No, está bien.
[SPEAKER_14]: Feliz cumpleaños. Feliz cumpleaños querida Tompa.
[Unidentified]: Feliz cumpleaños. Hurra.
[Intoppa]: Oh, ¿no estaba presumido por eso? Lo siento, le estoy gritando a mi papá porque él dijo algo al respecto. Gracias. Muchas gracias. Te lo agradezco. Y no es así, no estoy allí porque voy a sonreír por mi cumpleaños. No estoy allí porque acabo de regresar de Nueva Orleans de una conferencia, entonces. Gracias a todos por hacer el trabajo y por reunirse hoy y hablar sobre el presupuesto.
[Bears]: Gracias. Y solo diré que no estoy allí para mi cumpleaños porque estaba en Nueva Orleans. No suena exactamente como, tal vez.
[Scarpelli]: Zach, ¿podrías explicarle a este niño? Por favor explíquelo. Necesitan una cirugía de emergencia, pero no, ya sabes.
[Bears]: Ese es tu movimiento.
[Graham]: Entonces, el comité escolar tiene una moción para aplazar por el miembro Reinfeld. ¿Hay un segundo? Secundado por el miembro Olapade. Miembro Ruseau, ¿puedes llamar al rollo?
[Ruseau]: Miembro Branney.
[Lungo-Koehn]: Sí.
[Ruseau]: Miembro Graham. Sí. Miembro INTOPPA. Sí. Miembro Olapade. Sí. Miembro Reinfeld.
[Graham]: Sí.
[Ruseau]: Miembro Ruseau, sí. El alcalde Longo, creo que está ausente.
[Graham]: Seis en lo afirmativo, uno ausente. El movimiento pasa.
[Bears]: ¿Hay una moción para suspender? Moción del concejal Lazzaro para aplazar, secundada por el concejal Callahan. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Adam Hurtubise]: Consejero Callahan. Vicepresidente Collins.
[Graham]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Consejero Lazzaro. Consejero Leming. Sí. Consejero Scarpelli.
[SPEAKER_13]: Sí.
[Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Presidente Bears.
[Bears]: Sí. Seis en lo afirmativo, uno en lo negativo. La moción pasa y la reunión se aplaza.