[SPEAKER_06]: Microfone, marque um, dois. Microfone, marque um, dois.
[Lungo-Koehn]: Testando um, dois. Testando um, dois.
[Edouard-Vincent]: Testando.
[SPEAKER_07]: OK.
[Lungo-Koehn]: Boa noite. A 20ª reunião regular do Comitê Escolar de Medford será iniciada. Temos sessão executiva às 17h. saindo do horário de treino e reunião regular às 18h. A reunião pode ser assistida ao vivo no canal das Escolas Públicas de Medford no YouTube através da Medford Community Media no canal a cabo local Comcast canal nove, oito ou 22 e Verizon canal 43, 45 ou 47. Os participantes podem fazer login ou ligar usando o seguinte link do Zoom. O ID da reunião é 980-6541-2176. Uma apresentação especial de feriado da Medford High School String Orchestra e do Middle School String Ensemble será realizada fora das câmaras antes da reunião. Chamada, por favor, Membro Ruseau.
[Ruseau]: Membro Branley?
[Branley]: Aqui.
[Ruseau]: Membro Graham?
[Graham]: Aqui.
[Ruseau]: O membro Intoppa está ausente. Membro Olapade?
[Olapade]: Aqui.
[Ruseau]: Membro Reinfeld?
[Reinfeld]: Presente.
[Ruseau]: Deputado Ruseau, presente. Prefeito Lungo-Koehn?
[Lungo-Koehn]: Presente. Seis presentes e um ausente. Se todos pudermos nos levantar para saudar a bandeira.
[SPEAKER_07]: Juro lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América e à República que ela representa, uma nação, sob Deus, indivisível, com liberdade e justiça para todos.
[Lungo-Koehn]: Temos sessão executiva. Mediante uma moção para entrar na sessão executiva de acordo com as Leis Gerais 30A, Seção 21A. conduzir uma sessão de estratégia com base no fato de que uma reunião de abertura pode ter um efeito prejudicial nas posições de negociação do Comitê Escolar de Medford. Especificamente, o Comitê Escolar de Medford discutirá as negociações coletivas em andamento com a Associação de Professores de Massachusetts, a MTA. O Comitê Escolar de Medford se reunirá novamente em sessão pública imediatamente após a conclusão da sessão executiva, aproximadamente às 18h. Existe uma moção para entrar em sessão executiva? Lembro-me de Reinfeld apoiado pelo membro Branley. Chamada, por favor.
[Ruseau]: Membro Branley, sim. Membro Graham, sim. O membro Ntab está ausente. Membro Olapade, sim. Membro Reinfeld, sim. Membro Ruseau, sim. Prefeito Lungo, atual.
[Lungo-Koehn]: Sim. Seis na afirmativa, zero na negativa. A moção foi aprovada. Entraremos em sessão executiva.
[SPEAKER_06]: Mike testa um, dois. Ok, eu descobri, Brianna. Sim, o microfone não estava totalmente conectado. Teste de microfone um, dois. Teste de microfone um, dois. Teste de microfone um, dois. Teste de microfone um, dois.
[SPEAKER_07]: Obrigado.
[Lungo-Koehn]: Pediremos apenas que todos fiquem quietos, enquanto temos a senhorita Chang e a orquestra. Toque algumas músicas lindas para nós e então iremos direto ao assunto. Aqui vamos nós.
[SPEAKER_07]: OK. Sim. Sim. Sim. OK. Olá. Sim. Alguma outra dúvida? Sim. OK. faça OK.
[Lungo-Koehn]: Lindo. Muito obrigado. Ótima maneira de começar nossa reunião. Temos nossa agenda de consentimento, aprovação de contas e folhas de pagamento, aprovação de compras de capital, aprovação de doações, Brookline Bird Club no valor de US$ 750 para a Biblioteca da Escola Primária McGlynn, aprovação de excursões, aprovação de atas de reunião de 22 de dezembro, não , 2 de dezembro de 2024, e reunião extraordinária em 11 de dezembro de 2024. Existe uma moção no plenário para aprovação? Se bem me lembro, Lopate apoiou? Membro Branley, todos a favor? Todos aqueles que se opuseram? Agenda de consentimento aprovada. Não temos nenhum relatório do subcomitê. Temos nosso relatório do nosso superintendente, atualizações e comentários. Vou passar a palavra ao Dr. Maurice-Edouard-Vincent.
[Edouard-Vincent]: Boa noite, e concordo com os sentimentos do prefeito. Trabalho maravilhoso para nossos alunos de orquestra. Absolutamente fabuloso. Obrigado, Sra. Cheng. Obrigado, Sra. Suzanne Fee, nossa Diretora de Belas Artes, pela maravilhosa apresentação, performance e miniconcerto esta noite. Obrigado. Então, boa noite. Farei breves observações esta noite, mas gostaria apenas de partilhá-las. Em primeiro lugar, gostaria de agradecer a todos aqueles que se juntaram a nós esta noite na reunião desta noite. Desde a última vez que nos reunimos aqui na Prefeitura, O Comitê Escolar de Medford e eu anunciamos nosso acordo mútuo de que partirei na sexta-feira, 17 de janeiro de 2025. Servir como superintendente de escolas nos últimos sete anos na mesma comunidade em que fui criado tem sido minha conquista profissional de maior orgulho e uma grande bênção. O distrito permanecerá em mãos muito fortes com a nomeação interina do Dr. Galusi e estou ansioso para apoiar ela e o distrito durante este período de transição. Além disso, entre as notícias que acontecem em todo o distrito, gostaria de agradecer a todos aqueles que doaram para as nossas várias campanhas de doação nas férias de Dezembro na nossa comunidade escolar. Qualquer doação, por menor que seja, ajuda muito a impactar aqueles que nos rodeiam nesta época festiva. Se você estiver interessado em doar, entre em contato com a escola ou com o PTO da escola para saber como você pode impactar a comunidade escolar. Além disso, quinta-feira, 5 de dezembro, foi um dia muito especial na Roberts Elementary School. ao recebermos Ernie Bach Jr. e a organização Music Drives Us para comemorar a doação de US$ 60 mil em instrumentos e equipamentos musicais. Isso é importante, especialmente porque acabamos de ter um maravilhoso concerto de orquestra e nossa maravilhosa banda está aqui. O equipamento musical doado incluiu violinos, ukuleles, risers, risers de performance nos quais os alunos podem subir quando tocam, um piano U1, um lindo, lindo piano Yamaha e um teclado externo e muito mais. A generosa doação é uma das maiores doações já feitas a uma escola pública na história da organização. Como parte da cerimônia, Ernie Bach Jr., a equipe Music Drives Us, líderes municipais e administradores distritais foram presenteados com uma deliciosa apresentação musical de nossos alunos Roberts. O professor de música, Sr. Stern, da Roberts School, os alunos e a equipe estão todos muito gratos pelo novo e lindo equipamento musical e já estão trabalhando arduamente nos ensaios para um futuro concerto. Parabéns a todos eles. Além disso, gostaria de aproveitar esta oportunidade para homenagear todos os nossos alunos de banda e orquestra do sexto ao 12º ano que se apresentaram na semana passada em nossos shows de inverno. Nossos alunos da banda, alguns deles que estão aqui conosco esta noite, entusiasmaram o público com seu espírito natalino e sua bela sinfonia na noite de quarta-feira, enquanto nossos alunos de orquestra impressionaram o público na quinta-feira. Enquanto olhamos para as próximas férias de inverno, o tempo livre permite-nos a todos uma boa oportunidade de passar bons momentos com as nossas famílias e amigos ao celebrar a riqueza desta época festiva. Que o solstício de inverno, ou Yule, o calor do Natal, A luz do Hanukkah, a unidade do Kwanzaa e todos os nossos respectivos feriados trazem a você e às pessoas próximas a você felicidade, amor e união. Espero que todos que estão conosco esta noite e aqueles que estão ouvindo online tenham um feliz feriado e um excelente ano novo. Observe que haverá meio dia na sexta-feira, 20 de dezembro, para todos os alunos e funcionários começarem as férias. As Escolas Públicas de Medford estarão fechadas para todos os alunos e professores a partir de segunda-feira, 23 de dezembro, e reabrirão na quinta-feira, 2 de janeiro. Lembrando que para vocês da comunidade que estão se preparando para a matrícula no jardim de infância, ela começará na quinta-feira, 2 de janeiro. Esta é a primeira inscrição no jardim de infância já aberta, já que o distrito espera ansiosamente receber futuros alunos na Mustang Nation. Para aqueles que estão interessados em aprender sobre o processo, visite nossa página de inscrição no jardim de infância em nosso site. Building Bridges to Kindergarten, nossas apresentações onde os pais aprendem mais sobre o jardim de infância em nossas quatro escolas primárias e respondem a quaisquer perguntas que possam ter. Esses eventos acontecerão em janeiro, fevereiro e março, e mais por vir. Mais uma vez, quero agradecer à Sra. Sophia Chang hoje para o maravilhoso concerto, Sra. Suzanne Fee, nossa Diretora de Belas Artes, que coordena toda a nossa programação artística, Portanto, durante a reunião desta noite, estou muito animado por podermos receber e reconhecer nossos alunos por suas maravilhosas realizações extracurriculares. Tanto nosso time masculino de golfe quanto nosso time de futebol universitário conquistaram campeonatos GBL neste outono. Sim, digno de uma salva de palmas. Parabéns. Além disso, nossa Mustang Marching Band ganhou o título da Divisão II da NESBA pelo segundo ano consecutivo. Estamos ansiosos para celebrar todos vocês e suas realizações ainda esta noite. Além disso, esta noite, temos o prazer de receber a nossa Diretora de Aconselhamento Escolar e Saúde Comportamental, Sra. Stacey Shulman, ao apresentar nosso mais novo membro da Mustang Nation, a linda Kelsey, nossa cadela de assistência. Por último, entre outros itens da agenda, ouviremos o Dr. Cushing sobre o projeto HVAC em andamento em nossas escolas. Obrigado.
[Lungo-Koehn]: Obrigado, Dr. Sabemos que as crianças são muito importantes, mas tem um bebezinho peludo aí mesmo que vamos anunciar primeiro. Então venha, Sra. Stacey Shulman, Diretora de Aconselhamento Escolar e Saúde Comportamental da Baía.
[Shulman]: Boa noite. Você pode me ouvir agora? Sim. Sou Stacey Shulman, diretora de aconselhamento escolar e saúde comportamental. E tenho o prazer de apresentar Kelsey, nosso novo cão-guia para as Escolas Públicas de Medford. Você pode vê-la bem aos meus pés ali. Perfeito. Kelsey é uma labradora negra de dois anos que nasceu e foi criada exclusivamente sob os cuidados do NEADS. uma organização que treina cães de serviço e assistência. Comecei o processo de inscrição para um cão de assistência escolar em 2018 e fui correspondido em outubro deste ano. A COVID estendeu esse prazo, mas o processo é muito demorado. Para prosseguir com a correspondência, era necessário aprovar minha inscrição, o que exigia entrevistas, cartas de recomendação e a aprovação do meu médico, demonstrando que eu era física e mentalmente capaz de assumir essa responsabilidade. Kelsey treinou durante toda a sua vida, até agora, há dois anos completos. Também fui treinado no campus de necessidades, onde permaneci todos os dias durante a noite durante uma semana e meia. Tenho o prazer de anunciar que Kelsey e eu passamos em nossos exames de certificação e agora somos reconhecidos pela Assistance Dog International como um par certificado. Ela conhece cerca de 50 comandos diferentes, desde obediência geral até trabalhos complexos baseados em tarefas, como pegar lenços de papel e virar as páginas de um livro. Ela é realmente uma cadela incrível. Kelsey e eu estivemos em muitas escolas até agora nos acostumando com seu novo trabalho e nossa nova parceria. Ela já trabalhou com dezenas de alunos em busca de conforto e alegria e visitou algumas salas de aula. Ela também trabalhou com muitos de nossos funcionários. Os conselheiros do MHS podem providenciar uma visita dos alunos a Kelsey e eu continuarei visitando as salas de aula. Estarei trabalhando com os administradores e conselheiros de outras escolas para visitas também quando estiver lá para reuniões regulares. Portanto, estou satisfeito por tê-la aqui para que todos vocês possam dar uma olhada nela esta noite. Ela é realmente incrível. Ela fez visitas ao escritório? Ela pode potencialmente fazer uma visita ao consultório, sim. Obrigado.
[Lungo-Koehn]: Obrigado. Isso é maravilhoso. Obrigado por assumir isso. Sabemos que foi um treinamento extenso e que vai deixar muitos de nossos alunos felizes e tranquilos ao longo dos anos. Obrigado. Absolutamente. Obrigado por nos receber. Dê a ela um T-R-E-A-T. Em seguida, temos o reconhecimento pelas conquistas da equipe de futebol e golfe da banda Medford Mustang. Então, passo a palavra para você, Dr. Edouard-Vincent, nosso superintendente, Michael Dampierre, diretor da banda marcial, e a Sra. Rachel Perry, nossa diretora de saúde e educação física e diretora assistente de atletismo. Bem-vindo.
[Edouard-Vincent]: Obrigado. Bem-vindo. Então Sra. Perry, eu aceito você, vamos começar com qual grupo hoje você gostaria que começássemos?
[Perry]: Eileen O'Hara no cross country e a técnica Carla Andre unificadas e depois anunciarão os demais treinadores.
[Edouard-Vincent]: Ok, perfeito. E como temos, temos uma pilha enorme de certificados, não sei se a Srta. Malone ainda os tem. Então nós vamos. Direi seus nomes no que diz respeito às respectivas equipes, e faremos com que vocês venham e se alinhem neste círculo interno, porque serão muitos de vocês. Então, quando você ouvir seu nome ser dito, por favor, venha e saiba que seus certificados serão entregues a você hoje. E então eu sei que há alguns anúncios especiais que a Sra. Perry estará fazendo, e esses serão convocados para receberem seus certificados em mãos.
[Perry]: Sim, cada treinador identificará os MVPs e eles surgirão individualmente.
[Edouard-Vincent]: Perfeito, perfeito.
[O'Hara]: Olá, sou Eileen O'Hara, treinadora de cross country feminino e masculino da Medford High School, e estou aqui para falar sobre dois estudantes atletas impressionantes que foram MVPs da liga este ano. Portanto, o primeiro estudante atleta que reconhecerei é Adam Lewis, que foi eleito co-MVP de cross country da Greater Boston League este ano. Adam ficou em primeiro lugar, mas um de nossos encontros duplos nesta temporada. E ele conquistou o primeiro lugar em nosso encontro da liga de final de temporada, vencendo a corrida de 4,2 quilômetros por menos de um segundo, em um dos finais de corrida mais emocionantes que já vi. Adam trabalhou muito durante o verão e durante o outono para ter o sucesso que obteve nesta temporada. Estou falando de quilômetros e quilômetros de corrida. E então ele realmente ganhou esse título. Ele é um atleta que quer trabalhar duro e isso é algo que seus companheiros estão observando, observando e imitando e está realmente ajudando a elevar toda a nossa equipe. Então, parabéns e obrigado a Adam por seu trabalho duro. E também tivemos uma MVP da liga feminina, Emma Beardsley, então ela foi eleita a MVP da liga pelo segundo ano consecutivo nesta temporada, o que é muito impressionante, e ela é apenas uma júnior. Emma tem sido absolutamente dominante em nossa liga nos últimos dois anos, só para dar uma ideia de quão dominante ela tem sido. Ela venceu seu encontro da liga no final da temporada por um minuto e nove segundos. Então ninguém estava por perto dela. Foi muito impressionante. E ela quebrou seu próprio recorde de curso no processo. Ela é uma atleta que está sempre procurando melhorar, outra atleta que correu quilômetros e quilômetros durante o verão. E mesmo quando ela já está liderando uma corrida, ela ainda é capaz de se esforçar para conseguir um melhor tempo pessoal. Ela realmente aderiu ao esporte e é outra atleta que está ajudando a tornar toda a nossa equipe melhor, mostrando aos seus companheiros o que pode ser alcançado através de trabalho duro. Então, obrigado a Emma e parabéns.
[Andre]: Boa noite a todos. Meu nome é Carla Andre e sou Treinadora Esportiva Unificada. Em nome do Programa Unificado de Esportes de Bedford, quero agradecer a Jonathan Malerba esta noite. Ele foi reconhecido esta noite por sua excelente liderança, dedicação e contribuição para uma inclusão significativa no atletismo de Medford. Durante a nossa temporada, Jonathan foi escolhido como o primeiro capitão do time do Unified Basketball. Parabéns a Jonathan por todo o seu trabalho árduo e conquistas, tanto no cross country quanto no Basquete Unificado. Suba, Jônatas. Agora vou passar a palavra ao técnico Rob Gossieri para futebol feminino. Obrigado.
[Gossieri]: Boa noite a todos. Vamos experimentar alguma tecnologia esta noite. Vamos ver se consigo fazer isso acontecer. Tudo bem, esta noite estou aqui representando o time de futebol feminino de Medford. Todos se referem a mim como treinador Rocco, não sei quando começou a tradição mas ficamos com o primeiro nome como, como treinador. E estou muito animado em apresentar esse atleta a você, J.K. Nós nos referimos a ela como J.K. Seu nome completo é Josira Kouyate. J. K. tem sido nosso meio-campista central, craque e coração ao longo das competições durante todo o outono. Ela é uma trabalhadora esforçada nos treinos e nos jogos. Ela marca, dá assistência, defende e é exemplar, principalmente pelo seu espírito esportivo. Ela se preocupa com cada jogador do nosso time, e todos aqueles da oposição. As estatísticas nem sempre contam a história completa, mas a nossa equipa, especialmente os jogadores mais jovens, sabem que ela é a líder de campo da nossa equipa. No final da temporada, ela foi premiada como MVP do GBL Girls Soccer por unanimidade pelos treinadores e foi indicada por um treinador adversário. Ela foi uma All-Star do Eastern Mass First Team, e este foi seu segundo ano recebendo o prêmio. E ela é três vezes selecionada jogadora do GBL, o que só vem acontecendo nos últimos três anos. Ela é uma estrela absoluta. Mal posso esperar para ver o que ela fará no futuro. Então, JK.
[Edouard-Vincent]: Então, gostaria de pedir a todos os atletas, Josiah, Adam, Emma e Jonathan, além de seus treinadores, que venham ao espaço do círculo central para que possamos tirar uma foto do grupo e de todos os membros do comitê. Obrigado.
[SPEAKER_08]: Rocco, Rocco, você pode colocar isso no chão?
[SPEAKER_07]: Deixe-me segurar o microfone. Tudo bem, espere. Muito obrigado.
[Perry]: Obrigado. A seguir vou ligar para o treinador de golfe Rich Citrano.
[Citrano]: Boa noite a todos. Para quem não me conhece, meu nome é Rich Citrano. E caso você tenha perdido alguns posts da página do atletismo, gostaria de compartilhar com vocês alguns dos destaques. Neste outono, o time de golfe venceu o Campeonato da Liga da Grande Boston com impressionantes oito vitórias, uma derrota e um empate. Terminamos em segundo lugar no tiroteio da GBL e também nos classificamos para a Divisão II dos Estados do Norte. Essas foram apenas algumas das conquistas da equipe. Também temos algumas conquistas individuais. Tivemos quatro estrelas da liga e um MVP, sobre o qual você ouvirá um pouco mais em alguns momentos. Temos muitos jogadores que retornaram do time do ano passado. Então eu seria negligente se não falasse sobre um prêmio que as crianças ganharam no ano passado. E esse foi o prêmio de espírito esportivo, votado por todos os treinadores da Liga GBL. OK. E, você sabe, os golfistas de Medford perceberam que o personagem e como você se comporta no curso é o que a maioria das pessoas lembrará de você. Não é necessariamente o que você atirou ou se ganhou ou perdeu. E em muitas ocasiões, testemunhei os nossos jogadores a entrar na floresta ou a caminhar perto de um obstáculo de água, ajudando os seus adversários a encontrar a sua bola de golfe, embora fosse mais vantajoso para eles se seu adversário nunca encontrou a bola, o que por si só mostra um caráter inacreditável. E essas pequenas coisas soam apenas como pequenas coisas gentis que se somam ao que essas crianças criaram, uma cultura da qual esta comunidade pode se orgulhar. O próximo é o técnico de futebol John Curley.
[Edouard-Vincent]: Você é o próximo. Obrigado. Obrigado. Então, Gavin Bailey, por favor, venha para o círculo central. James Camuso, Vincent Castro Jr., Carter Chavon, Emmett Chasteen, nosso MVP da GBL, Evan Chialoni, David Crowen, Joshua Lamont, Anthony Mattarisi, James Montello, Michael Morando, Nathan Tremlett, Patrick Waldron e Jonathan Wright, e o treinador Citrano. Por favor, venham à frente, todos vocês. E membros do comitê, vamos comemorar.
[SPEAKER_08]: Érico. Érico.
[SPEAKER_07]: Devemos pregar?
[Perry]: Obrigado. Agora temos o técnico de futebol John Curley.
[Curley]: Olá, meu nome é John Curley. Sou o treinador de futebol da Medford High. Em primeiro lugar, só quero dar os parabéns a todas as equipas que acertaram esta noite, todas as equipas de outono. Acredito que este seja provavelmente o maior número de títulos da liga que os Medford provavelmente tiveram em muito tempo, o maior número de estrelas em provavelmente muito tempo, o maior número de MVPs de todos os tempos. Então, eu só quero dar uma salva de palmas a todos nesta sala aqui mesmo. Obrigado ao comitê escolar por nos convidar. Obrigado ao prefeito, superintendente. Obrigado ao diretor. Obviamente, obrigado ao Sr. Maloney e à Sra. Perry. Eu não estaria aqui se vocês não me contratassem. Então eu aprecio isso. Obrigado por tudo que você faz pela comunidade e pelo esporte. Mas agora vamos ao time de futebol. Temporada histórica, pela primeira vez desde 1985, Medford High ganhou o título GBL. Vitórias consecutivas no Dia de Ação de Graças desde 2001, e depois na temporada de vitórias consecutivas desde 1991. Portanto, temporada histórica é realmente a palavra para esta temporada e para os seniores. Só quero agradecê-los por aparecerem todos os dias para treinar. Quando os tempos eram difíceis, eles sempre estavam lá. E quando vimos a nossa visão, outras pessoas não a viram. Vocês continuaram seguindo em frente. E estou muito orgulhoso de vocês que sempre mantêm o trem em movimento. Então, obrigado, pessoal. E obrigado, idosos. Agora tenho dois prêmios para distribuir. Primeiro prêmio, novamente, histórico. Com licença. Você esqueceu um momento histórico?
[Lungo-Koehn]: Ah, você vai falar sobre isso, ok.
[Curley]: Ah, sim, sim, sim. Então eu estava chegando ao momento histórico. Tudo bem. Portanto, tenho dois certificados para distribuir. Então a razão pela qual eu queria falar sobre momentos históricos é porque esta foi realmente uma temporada histórica. Nós temos, eu sei que havia algumas mulheres que jogavam futebol antes, antes de eu chegar aqui. Tive uma jogadora de futebol que jogou quatro anos conosco, lutava todos os dias, aparecia para treinar. Tentei ser um chutador. Não deu muito certo e comecei a jogar como zagueiro. Jogou segurança. Teve algumas lesões, não pôde jogar o ano todo. Foi reavaliado. Pude jogar no Dia de Ação de Graças e na noite do último ano. E então, na noite do último ano, ela se tornou a primeira mulher a marcar pontos no jogo do time do colégio da Medford High, o que é incrível. E o nome dela é Brianna Swirlos. Parabéns. Tenho mais um prêmio para distribuir. Primeiro, o primeiro MVP da GBL que o time de futebol teve. Ele quebrou um recorde de 52-0 para mais pontos, mais jardas e mais touchdowns em um jogo, capitão por dois anos. Eu realmente defino a palavra estudante-atleta, um verdadeiro cavalheiro, um estudioso, usa as cores da maneira certa. merece todos os elogios que puder receber. Ele é um jogador versátil de esportes, basquete, beisebol, mas venho dizendo a ele desde o primeiro ano que ele é jogador de futebol americano. Então, parabéns, Justin Marino. Eu sei que o superintendente vai citar alguns nomes para a lista, mas Chris Murphy quer falar sobre o programa por cerca de 30 segundos. Peço desculpas.
[Murphy]: Eu simplesmente não consigo evitar. Eu sei que ele vai me matar bem rápido, mas não posso deixar de falar. Essas crianças fizeram um trabalho maravilhoso. Esses idosos estão saindo deste programa melhor do que o encontraram. Mas não posso falar o suficiente sobre o que John Curley fez pelo programa de futebol americano de Medford nos últimos seis anos. Seis anos atrás, Paul DeLaver, Bobby Maloney e Rachel se arriscaram como treinador principal do primeiro ano. Havia uma pequena parte da cidade que fazia muito barulho. que não estão fazendo barulho agora. Ele levou este programa do pior time da liga para agora o melhor time da liga. Ele mudou a cultura. Ele fez um trabalho incrível, é um ativo que realmente precisa começar a ser mais aproveitado na cidade. O que ele fez por este programa, as crianças, todos os anos mandamos crianças para a faculdade para jogar futebol. Estão todos se formando. Eles estão fazendo um trabalho incrível. E ele está fazendo coisas, ele está tirando coisas dessas crianças Não nos vemos na cidade há 10, 15, 20, 50, 50 anos ou mais. Então eu tive que vir aqui e falar sobre o trabalho incrível que ele fez neste programa e como esta cidade deveria estar orgulhosa dele. Também deveria ser sabido, ele não vai contar a ninguém, mas eu vou, ele foi originalmente escolhido para ser o técnico do ano da GBL, mas ele não concordou com o, você sabe, o técnico do Revere havia acertado seu centésima vitória. Então ele sentiu que essa honra não era, merecê-lo, mas todos sabemos que não há melhor treinador que poderíamos desejar. E estou especialmente orgulhoso de tê-lo na cidade, e todos nós deveríamos. Então, muito obrigado por este tempo.
[Edouard-Vincent]: Então, obrigado ao treinador Curley e ao treinador Murphy e a todos os outros treinadores assistentes de futebol que não estão aqui, mas sei que é preciso muito trabalho. E há muitos de vocês que apoiam nosso time de futebol. Então, vou tentar examinar todos esses nomes. Há duas páginas de nomes. Então, ao ouvir seu nome sendo dito, por favor, entre neste círculo interno. Ryan Orojo, Will Batista, Nathan Brew, Devin Brown, Kenan Burke, Connor Cardoza, Brianna Cerullo, Jaden Caesar, Manuel Chavez, Nicholas Carenti, Samuel Juristeel, Leon Dimsky-David, Príncipe Xavier, Childheaven Xavier, William Fischera, Demi George, Heitor Gutierrez. Gregório Jameson. Florentino Flex Jean-Baptiste. Brandon Jean-Baptiste. Arthur Jean-Baptiste. Wiki Jean-Noel. Moisés Jules. Miguel Jules. Nicolau Croco. Giovanni Laurent. Darian DJ Lindor. Kaysen Lui-Jean. Cogliano Luca. Ryan Mabardi. Finn Manning. Justin Marino. Nosso MVP, novamente, Guillaume Martins, Gustavo Martins, Zachary Maynard, David Menon, Travers Moodle, Brendan Nobre, Brian Oliveira, Ernesto Orfa, Caden Reardon, Jayden Santiago, Joshua Santos, Devin Santos, Davin Savarino, Kaysen Savarino, Franco Supleveda, Chris Thiem, Julius Toro e Darius Weeks. Sr. Dampier, eu deveria ter pedido para você trazer sua linha de bateria porque é como o rufar de tambores. Estamos guardando o melhor para o final. Todos merecem muitos aplausos. Mas hoje, Sr. Dampier, pode, por favor, apresentar-se? E queremos reconhecer. Nossa maravilhosa, maravilhosa banda marcial. E eu só quero dizer à nossa banda marcial, vocês jogaram no nosso maravilhoso time de futebol vencedor. Então isso também foi, eu sei, motivador e encorajador porque eles venceram. Então, muito obrigado por sua música maravilhosa, que ajudou a inspirá-los e a mantê-los vivos também.
[Dampier]: Muito obrigado por nos receber esta noite e agradeço o reconhecimento que esses alunos estão recebendo esta noite. É muito bem merecido. Quero começar apenas agradecendo à administração, Dr. Edouard-Vincent, Dr. Galusi, Dr. Cushing, Suzanne Fee pela orientação e apoio que me deram em meu primeiro ano aqui. Tem sido incrível. Sinto-me muito apoiado e as crianças também viram isso. Então, eu agradeço você por isso. No mundo da banda, temos este ditado onde está, é preciso uma aldeia e é muito, muito verdadeiro na banda marcial. Então, também quero agradecer, um grande obrigado à banda Boosters e à diretoria executiva. Temos co-presidentes, Mike Fowler e Michelle Whelan, que estão aqui esta noite. Muito obrigado. Muitas dessas famílias estão, você sabe, coletando lanches, conseguindo, refrescos para as crianças durante o acampamento da banda em agosto, e pegar o trailer do U-Haul para nos levar aonde precisamos ir e então, você sabe, receber uma mensagem de texto minha dizendo, ah, mudou. Tivemos que, você sabe, fazer algo na hora. Então, aprecio a flexibilidade dos pais nisso. E também obrigado a todos por me deixarem falar por uma hora esta noite. Isso é incrível. Ok, então seguindo em frente rapidamente, eu não poderia fazer isso sozinho. Portanto, tenho uma equipe incrível comigo, muitos dos quais estão aqui esta noite. Então, se eles também pudessem ficar de pé, tenho Nicole Miller e Sean Driscoll Gomez que trabalham com a guarda. Tenho dois membros da equipe de percussão, Jovia Marimba, que não está aqui esta noite. E temos Ben Whalen, que está aqui esta noite. E temos um membro da equipe visual, Ryan Ashanti, que se mudou para Nova York, não por minha causa. Então, obrigado a eles. E também quero agradecer muito à turma do último ano de alunos da banda. Eles tiveram um verão difícil no ano passado. Eles avançaram. Eles foram capazes de mostrar o que significa realmente dar o melhor de si, sem trocadilhos, mas com trocadilhos. Então a turma do último ano aqui tem sido incrível. Eles fizeram isso com graça, dignidade, orgulho e poder, e é por isso que a banda de Medford é conhecida. Então, turma do último ano, muito bom trabalho. Eu aprecio você. Entrando neste ano, houve um pouco, você sabe, muito o que fazer porque eles eram os campeões da segunda divisão da Classic Band Association da Nova Inglaterra. E eles fizeram um trabalho fantástico este ano também. E eles não apenas defenderam isso, mas são uma das duas únicas bandas a obter classificação de platina em toda a Nova Inglaterra. Então eles conseguiram uma medalha de ouro com classificação de platina. Nos campeonatos ganharam melhor efeito geral, melhor visual, melhor guarda de cores, o que não é novidade para a banda. E eles ganharam, pela primeira vez na história da escola, os melhores cursos de bateria com Kean, Liao e Ben Vertz. E então, à medida que avançamos para a próxima temporada, temos nosso grupo competitivo. A guarda de inverno está passando para a classe nacional este ano, que é uma divisão mais difícil. E temos nosso grupo de percussão indoor que também está passando para uma aula nacional. Então, mesmo que a temporada de marchas tenha acabado, ainda estamos competindo e vocês nos verão nos jogos de futebol, desculpe, nos jogos de basquete masculino e feminino e nos jogos de hóquei. Então, muito obrigado por esse tempo. E agradeço por me permitir trabalhar com ele.
[Edouard-Vincent]: Obrigado. Membros maravilhosos da Medford Mustang Marching Band. Perdoe-me se estraguei seus nomes, mas vou tentar o meu melhor. Elijah Ademach, John Marco Artates, Nobutaka Ashihara, Amelia O'Reilly, Oumania Benalia, Abigail Shelton, Mandy Chow, Andrew Colbert, Lucia Sataki, Adam Dangy, Beatrice Davis, Christine Desotel, Giovanna Donasimento, Ann Dups, Annabelle Foster, Charlotte Foti, Topper Fowler, Maggie Fowler, Violet Freimark, Davis Freimark, Gemma Gudino, Aria Guscott, Sydney Hamill, Alexandra Hopper, Talia Ingano, Declan Kane, Lennox LaFleur, Jovian LaFleur, Kian Lau, Tahia Leitz, T-A-J-I-A, por favor me perdoe, Harrison Mumma, Colin Murray, Rowan Mustone, Aya Najjar, Maeve Nicholas, Addison Nietzsche, Peter Noel, Isabel Oliveira, Deja Parkinson, Bathaya Pierce, Stanley Tang, Benjamin Vurs, Jonas Vurs, Jane Wyman e Maria Zasra. Todo o apoio do treinador e Sr. Dampia, por favor, apresente-se.
[SPEAKER_07]: Pessoal, bem na frente, vocês vão ter que se levantar um pouco. Você vai ter que se levantar um pouco. Não consigo ver todos esses pilares. Aí está. Acho que estamos ao vivo. Ah, isso é bom.
[Edouard-Vincent]: Nada a dizer. Bom.
[Lungo-Koehn]: Não acredito que eles não ficaram. Você pode me ouvir? Você pode me ouvir? Você pode me ouvir agora? Você pode me ouvir agora? OK. Temos recomendação para aprovar o projeto HVAC do Dr. Peter J. Cushing, superintendente assistente de escolas. Bem-vindo.
[Gossieri]: Teste. OK.
[Cushing]: Também comigo hoje está Alicia Hunt da cidade, diretora de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade. Assim, ao longo dos últimos anos, fornecemos atualizações sobre os vários estados dos nossos sistemas HVAC em todo o distrito. Para quem não sabe, HVAC é aquecimento, ventilação e ar condicionado. E vou mergulhar de cabeça. Por que estamos apresentando isso e por que estamos fazendo este trabalho? Assim, o Midland e o Andrews foram inaugurados em 2001. Os sistemas HVAC, semelhantes a outros sistemas prediais, têm vida útil. É comumente pensado e ainda falado que estas são as novas escolas em Medford. Esperançosamente, com a Medford High School dentro de alguns anos, isso não será mais o caso, mas estes são edifícios que estão envelhecendo e os edifícios precisam de amor, cuidado e reparação. Medford operou sob manutenção adiada ou correção quando o orçamento de manutenção foi interrompido por um período significativo de tempo. Nosso trabalho com o Sr. McHugh e o Sr. Ricky no lado da cidade está realmente mudando nosso movimento para longe desse tipo de abordagem orçamentária. os sistemas prediais devem ser e continuarão sendo cobertos por contratos de manutenção preventiva. Eu só quero dar ao comitê uma rápida atualização sobre isso. Visitamos todas as escolas. Construímos uma lista de contratos que precisam estar em vigor e trabalhando com o Sr. McHugh e o Sr. Riggie, também estamos avançando nesses contratos. Os sistemas HVAC dos edifícios devem ser recomissionados a cada cinco anos. Os sistemas nestes dois edifícios parecem ter sido recomissionados apenas uma vez em 2010. A inicialização e os reparos anuais foram realizados internamente e por meio de alguns fornecedores treinados em HVAC, principalmente a Arctic Engineering. Os sistemas estão atualmente em vários estágios de fracasso em ambas as escolas. O McGlynn, surpreendentemente, quando começamos esse trabalho, nosso trabalho estava focado mesmo nas lesões. A McGlynn não quis ficar de fora e definitivamente assumiu a liderança em sistemas falidos e falidos. Hum, a construção civil e o comissionamento evoluíram nos anos desde a construção. Portanto, é muito, eu diria, muito mais ciência deliberada e trabalho deliberado que precisa ser realizado. O comissionamento e o trabalho que precisa permanecer com o distrito após a conclusão deste projeto fazem parte do nosso orçamento e do nosso plano para este projeto. Portanto, os sistemas não serão simplesmente ativados no primeiro dia e depois deixados para nós cuidarmos deles. Seremos treinados. seremos ensinados e como gerenciar adequadamente o sistema. As medidas de saúde e segurança pandémicas ilustraram realmente os desafios globais destes sistemas. Aumentamos o valor do MERV. Se você se lembra de quatro anos atrás, os valores do MERV, de quatro anos e meio agora, são chocantes. Então colocamos filtros nesses sistemas que os sistemas não foram projetados para suportar. Isso pode causar problemas de fluxo de ar e outros problemas. E os sistemas, estes sistemas em particular, são construídos com refrigerante R-22. Este é, como já disse aqui, um refrigerante proibido pela EPA. Não é mais produzido nos Estados Unidos. Não pode mais ser importado para os Estados Unidos. E, finalmente, só pode ser proveniente de lojas existentes, adquiridas em lojas existentes ou de sistemas recuperados. Tudo bem, seguindo em frente. Sim. Ah, desculpe. Tudo bem, então apenas nosso trabalho anterior. Aqui está um calendário de onde estivemos. Não vou entrar em detalhes sobre isso. Mas temos trabalhado com um empreiteiro OPM. Estamos trabalhando com um designer. Tivemos alguns atrasos no início devido a contratos e revisões legais. Mas conseguimos começar no final de agosto com reuniões de design todas as semanas, onde decisões abrangentes estão sendo tomadas com as melhores informações possíveis e considerando como são os orçamentos e operando com as melhores informações possíveis para colocar on-line os sistemas mais eficientes para nossos distritos escolares. Então você pode ver onde estamos. Já pré-qualificamos quatro gerentes de construção neste momento. Iremos avançar para tomar uma decisão sobre esses quatro gerentes de construção. E então, na semana passada, nosso projeto esquemático McGlynn estava em 30% e o projeto esquemático Andrews estava 100% concluído. Você pode ver onde estamos agora. Apresentaremos nossa solicitação geral de inspetor para CM em risco, aquisição aprovada. Estaremos buscando contrato para gerente de obra em fevereiro e pré-compra de alguns equipamentos. Estarei falando um pouco sobre a pré-compra de equipamentos assim como avançaremos esta noite. Em março, poderia ter a melhor estimativa orçamentária para a próxima aprovação de títulos. Estamos aqui esta noite para realmente fazer com que o comitê escolar peça ao conselho municipal, através do prefeito e de sua administração, esse vínculo, aquele primeiro vínculo que é necessário para que este trabalho continue. Primavera de 2025, preparação para construção. Já planejamos uma reunião no dia 7 de janeiro com os diretores de logística para garantir que não haja impacto em nossas operações diárias quando se trata de acadêmicos nos prédios. O verão de 2025 será uma construção disruptiva, o aquecimento e o resfriamento das salas de aula, que não esperamos, estarão disponíveis até o final do verão. Definitivamente o resfriamento, o aquecimento. Teremos um pouco mais de pista durante setembro e outubro, se necessário, mas definitivamente resfriando a sala de aula. Quero ser claro sobre o resfriamento da sala de aula, que chamamos de lado da água versus lado do ar, mas o resfriamento do lado da água estará disponível e, no outono de 2025, finalizará o comissionamento e encerramento da construção. Tudo bem, agindo agora. Portanto, o nosso objetivo de proporcionar refrigeração nas salas de aula para o início do ano letivo ainda é uma meta realista e alcançável. Tudo bem, é por isso que estamos avançando rapidamente nesta área, porque tivemos várias estações de resfriamento nos últimos anos, especialmente no início do ano, que foram mais problemáticas do que o final do ano. ano. A aprovação do financiamento agora permite que equipamentos sejam encomendados ao gerente de construção em risco. Lamento que o gerenciamento da construção exija cerca de US $ 300.000. Nesse ponto, os gestores da construção autorizaram a pré-compra dos equipamentos conhecidos com recursos onerados. Entendo que a próxima linha possa ser controversa para algumas pessoas, mas é a verdade. Não temos ideia de quais são os números que apresentarei esta noite, o que as tarifas iminentes da administração federal podem fazer com o custo global deste projeto. Não foram considerados, mas é uma realidade para a qual teremos que estar preparados. E o que esperamos é que, ao pré-encomendar agora, possamos evitar quaisquer tarifas sobre este equipamento. Portanto, é uma variável desconhecida neste momento. O financiamento da primeira fase, o pedido deste comitê esta noite e do conselho municipal amanhã, é um pedido de títulos de US$ 5 milhões. A conclusão dos documentos de construção será, os fundos aqui serão usados para a conclusão dos documentos de construção e do pacote de licitação antecipada serviços contínuos de OPM, serviços de pré-construção de CM e pré-compra de equipamentos. Novamente, a pré-compra do equipamento é fundamental para que tenhamos o equipamento não apenas em mãos devido à situação tarifária, mas também para que estejamos à frente dos cronogramas de pedidos e que estejamos realmente prontos para instalar e implantar e comissionar essas unidades para os primeiros dias de aula. Financiamento da segunda fase, mais uma vez, com mais detalhes, estaremos de volta perante este órgão e o conselho municipal novamente por cerca de 23 a 27 milhões de dólares. O ponto em que estamos no processo agora exige que tenhamos muitas contingências. Há, creio, se bem me lembro, cerca de US$ 4 milhões em contingências. Tudo bem, estamos sendo extraordinariamente conservadores nas decisões que tomamos. Não estamos construindo sistemas folheados a ouro. Não estamos agindo de maneira fiscalmente irresponsável. No entanto, o momento em que nos encontramos na fase de construção exige que tenhamos essas grandes contingências. Financiamento da segunda fase, novamente, de US$ 23 a US$ 27 milhões, o que é realmente contingente quando o gerente de construção chega, a empresa de gerenciamento de construção entra para fazer a estimativa de custos, a substituição do telhado Para reduzir a reforma, uma substituição custaria cerca de US$ 2,8 a US$ 3 milhões. Brenda Pike, que trabalha no escritório de Alicia, fez um trabalho realmente bom ao analisar quais seriam as nossas economias reais de custos de energia adicionando novo isolamento, atualizando o isolamento e fazendo um novo telhado. Em comparação, não é nada e não é fiscalmente responsável por fazer a substituição completa do telhado, dado o pouco dinheiro que receberemos de volta com os US$ 1,5 milhão adicionais. Portanto, seriam cerca de US$ 2,8, US$ 2,9, US$ 3 milhões para um novo telhado com novo isolamento, em comparação com o que foi feito no Andrews há alguns anos, que é chamado de aplicação White Knight. Jerry, se entendi esse nome errado, mas o aplicativo White Knight. onde eles entram, consertam os pontos que precisam ser e depois colocam, por falta de termo melhor, uma película em todo o telhado com garantia de 20 anos. Um telhado novo tem garantia de 20 anos, tem garantia de 20 anos e custa cerca de US$ 1,4 a US$ 1,5 milhão. Portanto, é fiscalmente responsável agirmos dessa maneira. E depois a instalação solar em ambas as escolas, a instalação solar no Andrews com bateria solar, é coberto pelo ARPA. Obrigado, Senhora Prefeita e membros da Câmara Municipal por isso. A tentativa é o McGlynn. Isso realmente equivale a cerca de US$ 1,2 milhão adicionais que não estão incluídos nesses números esta noite. Está lá como uma alternativa de anúncio. Agora quero reservar um momento, também temos nossa construção, nosso gerente de projeto responsável, Tom Ellis, Brenda aqui, mas também quero reservar um momento para oferecer a Alicia, se eu tiver perdido alguma coisa, para subir ao pódio porque ela e seu escritório têm sido realmente fenomenais em ajudar com isso. Paul Riggi esteve conosco em todas as ligações e realmente ajudou a escola a garantir que este projeto fosse concluído em tempo hábil.
[Hunt]: Só quero agradecer e boa noite. E se houver alguma dúvida que estava aqui. Eu era o gerente de projeto no telhado da escola Andrew, então estou muito familiarizado com isso e com o sistema que recomendamos no momento. Eu só queria mencionar sobre a energia solar. Portanto, neste momento a escola Andrew está avançando com o painel solar, não com a bateria. Por razões muito complicadas, mas basicamente não era rentável e não fazia sentido fazê-lo, já não era fiscalmente responsável. O solar da escola McGlynn o que descobrimos é que quando o transformamos em um anúncio alternativo. através de novas construções, muitas vezes eles se oferecem para fazer o painel solar a uma taxa muito mais baixa do que se fosse um projeto independente. Mas ao dizer que é uma alternativa publicitária, eles sabem que poderíamos dizer não a eles. E eles também não querem perder a suboferta elétrica por lances muito altos. Então é uma coisa meio estratégica. E, honestamente, apenas veríamos qual é o preço. Se por algum motivo o valor for muito alto, Nós simplesmente não aceitaríamos. Também esperamos que, com ambos os projetos solares, recebamos dinheiro de volta do governo federal por meio do que, como se você fosse proprietário de uma casa, seria um crédito fiscal como município, agora é chamado de pagamento direto e representa 30% do custo. É assim que o código tributário está escrito agora. À medida que avançamos para o novo ano, esperamos que o código tributário seja escrito dessa forma. Portanto, esperamos que tudo corra bem e que, quando analisarmos as propostas reais sobre isso, tenhamos um pouco mais de certeza em torno disso, e então poderemos levar isso em consideração e então olhe para esse número dessa forma também. Então, se houver alguma coisa em todo o projeto, temos Brenda e Tom aqui conosco e acredito que temos nosso designer no Zoom ou será que amanhã à noite ele estará no Zoom? Sim, o designer está disponível se houver alguma dúvida realmente técnica.
[Lungo-Koehn]: Obrigado.
[Cushing]: Ficarei feliz em responder, ficaremos felizes em responder a perguntas ou posso analisar os números da maneira que você quiser.
[Lungo-Koehn]: Não, obrigado, Dr. Cushing. E obrigado, Diretor Hunt, Membro Ruseau e depois Membro Reinfeld.
[Ruseau]: Obrigado. Fiquei muito feliz em saber que a economia obtida com a instalação aprimorada de um substituto foi calculada. Então, em 20 anos, isso não equivale a um milhão de dólares em economia.
[Cushing]: Eu confio em Brenda, mas acho que a economia veio em torno de, se bem me lembro, cerca de US$ 350 mil. Hum, sim, ela tinha feito isso há algumas semanas.
[Ruseau]: Não estava nem perto de um milhão.
[Cushing]: Em nenhum lugar perto.
[Ruseau]: Oh, tudo bem. Bem, tudo bem. Obrigado.
[Lungo-Koehn]: Thank you. Um, Member Reinfeld.
[Reinfeld]: Oh, um pouco rápido. Quando o esquema de McGlynn chegará a 100%? Como é que isso?
[Hunt]: Você quer que eu realmente? Então funciona: existe o design SD e o design completo. Então, na verdade, ambos estão em projetos esquemáticos completos. E agora a próxima parcela de dinheiro é pagar ao designer para levá-los ao design 100%. Com um empreiteiro em risco, um gerente de construção em processo de risco, o gerente de construção faz parte do projeto final. Portanto, parte da estratégia é trazê-lo. E pensei em mencionar que é novidade para Medford fazer isso dessa maneira. Há uma série de boas razões para fazer gerente de construção em processo de risco. Tom pode realmente falar sobre isso. Ele é o especialista. Quero dizer, nós tomamos essa decisão. Mas uma parte que realmente ressoou para mim aqui é que quando eles construíram esses edifícios, eles não os projetaram para retirar esse sistema HVAC e colocar um novo. Portanto, parte do trabalho que precisa ser feito é a adaptação a um espaço existente. Então ter a pessoa que vai gerenciar a construção fazendo parte do projeto é muito útil porque ele pode olhar e dizer, você não pode fazer isso. Vamos fazer assim. E então não é um pedido de mudança. Faz parte do design. Ou seja, finalizaremos os CMs em risco em janeiro e os traremos a bordo em fevereiro. E então ele fará parte da concepção final do projeto. E tudo isso está incorporado nesta linha do tempo. Está embutido nesta linha do tempo.
[Reinfeld]: Só quero ter certeza de que isso não introduzirá novos atrasos inesperadamente. Certo. É assim que esta linha do tempo é construída: fazer desta forma. E então gostaria de saber se você pode comentar sobre a experiência em sala de aula nos meses quentes de maio e junho e o que estamos vendo? Não temos uma ótima solução. Sim.
[Cushing]: Uma das coisas que consideramos foi trazer resfriamento suplementar e a realidade é que isso só aumentaria ainda mais os custos e daria conta de onde estivemos nos últimos anos.
[Reinfeld]: Maio e junho não foram... Bem, geralmente temos de dois a cinco dias realmente brutais e é quando todo mundo fica com calor e raiva, calor e incômodo, deveríamos dizer?
[Cushing]: Sim, e estamos em setembro... Na verdade, estamos em setembro e agosto e até mesmo em partes de outubro. tem sido o mais desafiador, especialmente para mim, que estive neste pódio nos últimos anos, falando sobre essas questões. Mas e para todos na, não quero menosprezar isso, todos nas salas de aula, é um grau de sofrimento. E esperamos que esta primavera seja a última vez. Os custos associados ao resfriamento suplementar, explorei-os no ano passado. Não os tenho prontos, mas são significativos. e as centenas de milhares de dólares, você sabe, investindo, colocando unidades de telhado de várias locadoras, certificando-se de encomendá-las com antecedência. Se você quiser de volta em setembro, se precisar, terá que pagar durante o verão, porque assim que saem, outra pessoa está solicitando. Portanto, há custos significativos associados exatamente a isso.
[Reinfeld]: Eu só quero estar pronto e antecipando como as coisas vão ser e ser capaz de dizer às pessoas que é por isso que é assim.
[Lungo-Koehn]: E acho que temos, não, acho que temos sofrido com algumas ondas de calor, especialmente em Andrews, agora McGlynn, há vários anos. Então, tudo o que podemos atestar é que, para as pessoas, estamos levando isso muito a sério, eu acho, deixe, há menos de um ano, eu disse ao diretor Hunt que precisamos fazer disso uma prioridade e tem sido alguns meses estressantes para toda a equipe tentando fazer isso para que o trabalho de construção seja concluído até o final do verão e pelo menos nos salvará para que possamos definitivamente atestar aos nossos residentes e aos nossos pais que esta tem sido uma prioridade de todo o comitê escolar, bem como da administração municipal e da administração escolar e é isso A boa notícia é que isso será feito, esperançosamente, sem dias quentes em junho.
[Cushing]: Também quero deixar bem claro para todos que isso garantirá que o resfriamento da sala de aula seja feito para esta garantia, tanto quanto podemos garantir qualquer coisa. Mas isso vai garantir que a refrigeração das salas de aula esteja pronta para o início do ano, que é o lado da água, o lado do ar, que são espaços maiores, academia, auditório, os escritórios das cafeterias ficarão um pouco atrás disso. Mas o lado da água, que são as salas de aula, estará pronto até o final de agosto.
[Hunt]: E eu só queria acrescentar, porque acho que o Dr. Cushing meio que encobriu isso, que a equipe, incluindo o Dr. não foi, eles não começaram a se reunir em julho. Então, eu só quero que as pessoas percebam, bem, por que não fizeram nada? Eles simplesmente apareceram aqui. Só quero que você possa dizer que esse é, de fato, o caso. Então tem sido realmente, agitando o máximo possível. Então, não queríamos pedir dinheiro até que tivéssemos números sólidos. E nós realmente queríamos pedir o valor total, mas dissemos que não podemos, precisamos começar o dinheiro agora e precisaremos fazer isso quando tivermos números mais sólidos em março, abril, e nós voltar. Não quero que ninguém pense isso quando voltarmos em abril, por que disseram isso agora? Por que eles estão mudando? Isto não é uma mudança. Este é um plano. E eu só quero deixar isso claro.
[Lungo-Koehn]: Membro Ruseau, depois Membro Graham.
[Ruseau]: Obrigado. Já nos comunicamos com nossos aluguéis nesses prédios ou no McGlynn?
[Cushing]: Ainda não o fizemos, mas o faremos. E a razão é porque eu realmente quero passar pela reunião de logística com os diretores no dia 7 de janeiro para que tenhamos uma compreensão realmente clara do que é o trabalho. O outro fator rápido aqui é quando esses edifícios foram construídos em 2001, muito depois da aprovação da Lei dos Americanos Portadores de Deficiência. Portanto, eles estão em grande parte dentro do padrão. Existem alguns desafios em particular, um que será discutido mais tarde esta noite, mas a praça da frente está resolvida. E então eles precisam ser mitigados, substituídos, algo nesse sentido. Quando você faz um projeto de construção de um edifício existente e este ultrapassa 30% do valor avaliado dos edifícios. você deve certificar-se de atualizar o código da Lei dos Americanos com Deficiências. Então isso significará, no mínimo, que as portas da frente precisarão de um botão, para que as portas atuem e abram, mas também substituindo ou mitigando essas áreas de concreto, que chamei de praças frontais dessas escolas, porque elas se instalaram ao longo na frente de ambos os edifícios, e agora os edifícios não são acessíveis.
[Ruseau]: Obrigado. É quase uma pergunta boba, mas presumo que grande parte deste equipamento seja fabricado na China.
[Cushing]: Na verdade, eu adiaria. Aguentar.
[Ellis]: É montado aqui nos EUA, mas parte está fora. O microfone inferior.
[Hunt]: Dê-me o microfone para que eles não possam ouvir você na TV. Desculpe, este é Tom Ellis.
[Ellis]: Olá, sou Tom Ellis, da JLL, gerente de projeto do proprietário. Sim, acho que agora, Há muitos produtos fabricados e montados em todos os lugares no momento, estamos trabalhando com várias equipes de design trabalhando com vários fabricantes para determinar apenas quais produtos estão disponíveis, mas estão prontamente disponíveis e então nós ' Estamos trabalhando com vários fabricantes para ter certeza de que temos a melhor disponibilidade e desempenho. Alguns deles são assim, mas a maioria deles dura de 20 a 24 semanas. Portanto, alguns deles desejam o equipamento do lado ar. É por isso que é importante fazer o pedido com antecedência.
[Ruseau]: Obrigado. Não vá embora. Eu tenho outra pergunta. Acho que você vai responder. Estão as empresas a cobrir as suas apostas e a aumentar os preços em antecipação às tarifas? E como isso funciona contratualmente? Então se dissermos que queremos um equipamento que chegará em 24 semanas, assinamos o contrato. Quando chega, o preço é 25% mais caro. Estamos presos a isso? Ou a empresa está apenas chorando ao entregar um equipamento? Como isso funciona com as tarifas quando você faz o pedido antes do início da tarifa? E se você não sabe, é só perguntar.
[Ellis]: Bem, ninguém sabe o que vai acontecer em relação às tarifas, o que vai ser aplicado, o que vai ser adquiridos ou não, as coisas não são aplicadas. O resultado final é que, uma vez assinado um contrato, acho que os números que trazemos para o nosso orçamento incluem o que se prevê ser algum tipo de aumento anual nos custos de fabricação. Então, consideramos alguns desses números. Mas o impacto das tarifas, você sabe, o objetivo é: vamos lá e tentemos fazer o pedido o mais rápido possível. Podemos minimizar qualquer impacto que possa acontecer, pode ser limitado ou pode haver um impacto significativo nesta fase que realmente não sabemos, por isso estamos tentando obter. assumir o controle daquilo que podemos controlar, o que significa ordenar as coisas o mais rápido possível e minimizar o impacto. Isso nos permite focar no trabalho na escola e na logística. Portanto, fazemos a maior parte do trabalho perturbador durante o verão.
[Ruseau]: Você tem uma bola de cristal? Com licença? Nenhuma bola de cristal. Muito obrigado. Eu agradeço.
[Lungo-Koehn]: Membro Graham?
[Graham]: Obrigado. Eu só quero dizer obrigado. Estive em várias dessas ligações nos últimos meses e sei que a equipe está trabalhando muito duro e que há muitas coisas desconhecidas nisso na equação, mesmo que estejamos no caminho certo. sei que ainda há muitas variáveis com as quais você está lidando. E, mais recentemente, conversamos muito sobre o momento de apresentar essas coisas, não só aqui, mas ao conselho, porque, no final das contas, é um vínculo significativo. Então, como podemos equilibrar a necessidade de avançar, se quisermos ser capazes de fazer este trabalho no verão, o que significa que temos que fazer isso agora, com coisas semelhantes, ainda em desenvolvimento e entrando em foco trabalho que tem de ser feito para realmente aperfeiçoar todo o orçamento. Então, acho que esta é uma ótima solução e só queria agradecer porque sei que tem sido um trabalho enorme. Todas essas coisas estão no plano de capital, do qual falaremos daqui a pouco. Mas a outra coisa de que falaremos no plano de capital é o desejo que este comité manifestou antes de comissionar ou recomissionar edifícios. E tive uma conversa preliminar sobre isso, que compartilharei mais tarde. Porque chegamos aqui porque não fizemos as coisas que deveríamos ter feito ao longo do caminho. E então foi tipo, ok, tudo falhou e agora o Andrews está escaldante e o McGlynn está logo atrás dele e temos três outros edifícios que foram construídos exatamente ao mesmo tempo, como se eles fossem virar a curva muito rapidamente e eles têm todos os mesmos desafios que esses dois complexos têm, então outra coisa que falaremos quando falarmos sobre o plano de capital é Como podemos fazer melhor agora para um futuro nós? Para que o nosso futuro não precise enfrentar os mesmos tipos de problemas. Então, há mais por vir. Mas esta equipe tem sido muito útil em tudo isso. Então, obrigado por isso. E então eu gostaria de fazer uma moção para aprovar o andamento do projeto e recomendar ao conselho que eles tomem as medidas necessárias para emitir esse vínculo inicial para que a equipe possa permanecer no caminho certo e possamos ter ar de trabalho. Claro. Então moção para aprovar o projeto nesta fase e recomendar que o conselho prossiga com o processo para garantir o vínculo inicial para que não haja mais, não haja atraso no projeto.
[Reinfeld]: Para ser claro, sou a favor da aprovação, mas acho que é útil ter o contexto do que foi discutido nas reuniões de planejamento de capital, porque deveríamos ter tido isso na semana passada e ter esse contexto para o conselho. Mas estou nesse subcomitê, então sei o que está por vir. Acho que talvez eu me submetesse às pessoas que
[Graham]: Contanto que possamos fazer isso esta noite.
[Reinfeld]: Sim, sou a favor de fazê-lo esta noite, mas penso que é útil ter o contexto desse plano.
[Lungo-Koehn]: Podemos todos confirmar que não há mais perguntas para nosso OPM, Diretor Hunt ou Brenda? E não para mim. Vá para casa.
[Hunt]: A questão é se você precisa que acompanhemos a discussão do seu plano de capital. Não.
[Lungo-Koehn]: Ok, obrigado a toda a equipe que ajudou com isso. Já se passaram muitas horas e nós realmente apreciamos isso. Estamos entusiasmados por colocar o ar condicionado de volta em funcionamento em nossas escolas de ensino fundamental e duas de ensino médio. Obrigado. Então, moção para aprovação do deputado Graham, apoiada por, ah, você quer que uma moção seja apresentada? Muito bem, há uma moção a ser apresentada pelo deputado Reinfeld, apoiada pelo deputado Branley. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opuseram? Ok, a moção está apresentada. Obrigado por estar aqui. Não há apresentações de público. Continuamos a análise dos negócios e a aprovação do calendário orçamentário revisado. Convidaremos a Sra. Moção para tirar novos negócios da ordem. Não, deixa pra lá, desculpe.
[Reinfeld]: O Diretor McCue está pronto, então retiro a moção.
[Lungo-Koehn]: Retiro a moção, ok. Revisão e aprovação do calendário orçamentário revisado, Sr. Gerry McCue, analista orçamentário.
[McCue]: Isso está ligado? Sim. Boa noite a todos. A última vez que compareci perante vós, sugeri algumas alterações aos procedimentos de desenvolvimento orçamental que foram adoptados pelo comité escolar no ano passado. E o que aprendi nessa reunião foi voltar atrás e identificar datas orçamentárias específicas que mudariam no calendário já aprovado. em seu pacote, você tem algumas dessas alterações propostas. Essencialmente, acho que seria benéfico adicionar um mês ao cronograma de desenvolvimento do orçamento, como descrevi no final do calendário proposto, e mantive As reuniões que identifiquei para serem alteradas são consistentes com as reuniões regulares do comitê escolar já agendadas, que foi como o orçamento original foi desenvolvido. É claro que o comitê escolar pode sempre agendar reuniões especiais, se necessário. Deixa quatro datas que coincidem com as reuniões regulares do comitê escolar para o Comitê dos Todos, se necessário. Claro, isso também pode ser feito em reuniões especiais. No ano passado, penso que tivemos três reuniões do Comité do Todo antes do orçamento. Portanto, estamos ativamente envolvidos com diretores e diretores agora. no nosso processo de desenvolvimento orçamental. E concluiremos essas reuniões iniciais na próxima quinta-feira. E então todos terão uma merecida pausa. E então voltaremos em janeiro e começaremos a definir o orçamento, identificar ou projeções de matrículas de bloqueio, necessidades de turma, ter essas discussões com a equipe de liderança para ver o que queremos avançar em termos de recomendações e tentar concluir tudo isso até o final de fevereiro. Depois, há apenas as tarefas mecânicas de montar os orçamentos, a apresentação, a narrativa na minha experiência, sabe, a narrativa acaba sendo importante porque as coisas que funcionam perfeitamente nas planilhas, quando você vai explicá-las, você identifica lacunas que você pode contornar com as pessoas e meio que trazer alguma clareza para elas .
[Lungo-Koehn]: Ótimo, obrigado, Sr. McHugh. Existe uma moção para aprovação do novo cronograma proposto? Membro Ruseau?
[Ruseau]: Obrigado, eu aprecio isso. Este será provavelmente um orçamento bastante invulgar, porque existem fundos adicionais, mas ainda não identificámos exactamente como serão gastos. Você prevê que este será um daqueles orçamentos em que iremos avançar bastante, e então você terá que voltar e dizer, OK, agora que sabemos isso sobre as negociações com os sindicatos e todas essas outras coisas sobre como exatamente vamos gastar o dinheiro da substituição, que você terá que voltar com um orçamento alterado ou, quero dizer, não seria uma dotação suplementar porque teremos, saberemos qual é o número antes disso, mas como vamos gastá-lo parece que isso pode acontecer de uma forma que não é normal, exceto nessas circunstâncias incomuns.
[McCue]: Sim, além disso, estamos desenvolvendo o orçamento suplementar também para ficar pronto em meados de janeiro. Não sei. Acho que temos o orçamento atual. Faremos acréscimos a isso com base na votação de novembro. E então vamos estar desenvolvendo um orçamento em torno desse número. Se acontecer, acredito que o comitê escolar esteja interessado se realmente precisarmos de mais do que pensamos que temos, queremos divulgar isso. Queremos uma chance de defender isso junto ao conselho municipal. Você sabe, não prevejo a necessidade de um suplemento, mas isso é apenas mais uma ferramenta que temos, você sabe, à medida que avançamos, se precisarmos mudar as coisas. E depois, claro, tal como o processo orçamental descreve, um processo para voltar atrás e decidir como queremos conciliar o orçamento com o que a Câmara Municipal fornece ou o que o presidente da Câmara fornece na sua recomendação à Câmara Municipal. Obrigado.
[Ruseau]: E outra coisa que espero que possamos fazer diferente este ano, e é baseada nas conversas da conferência do comitê escolar, parece que não estamos sozinhos, mas definitivamente não é a melhor prática. E pelo que ouvi, eram coisas que realmente só aconteciam em distritos muito pequenos, o que não acontece conosco. E isto é que tradicionalmente votamos num número, o que essencialmente dá autoridade à administração para movimentar todo o dinheiro entre itens de linha conforme acharem adequado. Quero dizer, como eles precisam. Não quero sugerir que eles estejam apenas movimentando dinheiro, quer queira quer não. Mas na melhor prática e na maioria dos distritos do nosso tamanho e certamente em distritos maiores, votamos em cada item de linha. Não os pequenos detalhes, mas as grandes seções. Votamos em cada seção. E provavelmente sempre há os mesmos sim para todos eles. Mas o que isso significa é que nos mantém a autoridade de dizer: se você decidir que precisa retirar US$ 200 mil do orçamento do ensino fundamental e transferi-los para o ensino médio, você não faz simplesmente isso. Você precisa obter nossa permissão. E esta não é necessariamente uma conversa que possamos resolver esta noite, porque não estava na agenda. Não está em nossa política orçamentária. Mas é algo que espero que possamos fazer aqui, porque foi uma surpresa para mim que isso seja Isso me explicou por que outros comitês escolares que observei sempre têm essas coisas em suas agendas para transferir fundos de uma conta para outra e que, em meus sete anos, nunca transferimos um centavo. E agora eu entendo o porquê, então.
[McCue]: Sim, bem, quando eu estava em Chelsea, antes da Universidade de Boston assumir a governança do departamento escolar por 20 anos, O comitê escolar estava aprovando, por item, as transferências. Na verdade, BU não estava interessado nisso. Eles responsabilizaram o superintendente por um orçamento equilibrado. E eles estavam apenas interessados nos resultados financeiros. Mas se você for ao Departamento de Serviços Locais, Melhores Práticas, ao comitê escolar, a aprovação do orçamento e a apropriação do dinheiro e como gastá-lo. Os departamentos não podem gastar dinheiro a menos que seja apropriado pelo comitê escolar. responsabilidade significativa do departamento escolar, o comitê escolar tem. O que desenvolvemos, que faz parte da orientação que vocês podem obter, é estabelecer centros de custos. Então o que fizemos foi que cada escola tivesse seu próprio centro de custos. Em alguns departamentos, o escritório central era um centro de custos. A instrução curricular era um centro de custo de instalações. Então você está certo, dentro desses centros de custo, havia liberdade para a administração movimentar o dinheiro e havia um mecanismo de relatório para retornar ao comitê escolar quando o dinheiro era movimentado. no seu exemplo, para tirar dinheiro do ensino médio e transferir para o ensino médio, isso teria que ser algo que fosse aprovado, porque é passar por centros de custo. Então, e quando cheguei a Medved, eu Eu li rapidamente, há na seção de políticas do comitê escolar no site, há uma política orçamentária lá. E se você leu, eu não li direito, mas parece que é uma espécie de política baseada em centro de custo. aplicação da aprovação de transferências, mas na medida em que o fizermos, uma coisa que faremos é que, provavelmente em Fevereiro, mergulharemos profundamente na projecção de quais serão as nossas despesas de final de ano e isso muitas vezes implica uma série de transferências, você está reprojetando contas salariais. E então, você sabe, isso pode ser, você sabe, algo que definitivamente será algo que colocaremos diante do comitê escolar para aprovação. Obrigado. Porque muitas vezes, você sabe, se alguém ultrapassa seu item de linha em US$ 1.000 e tem um Itens de linha de US$ 35.000, típicos de que, quando nos sentimos confiantes de que temos fundos suficientes, simplesmente aprovamos isso e, em seguida, seguiríamos com esse tipo de limpeza com uma transferência futura.
[Ruseau]: Obrigado. Eu agradeço. Muitos detalhes aí, eu sei. E eu meio que joguei isso em você, mas parecia um bom momento para falar sobre isso.
[McCue]: OK.
[Lungo-Koehn]: Ok, moção para aprovação deste cronograma pelo membro, pelo membro Gramps, obrigado, apoiado pelo membro Lopate. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opuseram? Obrigado.
[McCue]: Ok, obrigado.
[Lungo-Koehn]: Temos recomendação de novos negócios do subcomitê de planejamento estratégico e de capital, revisão e aprovação do plano de capital desenvolvido pelo subcomitê por meio de uma série de reuniões realizadas em 15 de outubro e 19 de novembro de 2024. Membro Graham. Obrigado.
[Graham]: Eu forneci a todos vocês uma impressão. Eu sei que é bem pequeno. Há muitas colunas e coisas acontecendo neste plano de capital, mas eu queria detalhar um pouco. Então nos reunimos várias vezes como um subcomitê e realmente trabalhamos em todas as coisas que estavam no plano de capital que criamos. mais ou menos no ano passado, como em maio, e agora estamos avançando para uma linha do tempo diferente, onde temos essas coisas acontecendo de forma um pouco mais proativa, porque criar um plano de capital no final de maio significa que também não há muito tempo para descobrir como absorver algo no orçamento ou pedir fundos à cidade se houver algo urgente e isso meio que perpetua esse ciclo de fazermos coisas quando pausas de pessoal. E parte do objectivo da política orçamental e da política de planeamento de capital que apresentámos era tentar quebrar esse ciclo. Então estamos aqui. Acho que estamos um pouco adiantados. E o que você tem diante de você é a nossa visão em um determinado momento. Na verdade, mudou desde que o imprimi hoje. É o que acontece com essas coisas. Então, darei a vocês algumas atualizações que considero pertinentes à medida que avançamos. Mas se você olhar para o topo, A primeira seção são todos os projetos que estão em andamento ou financiados para serem iniciados. E na maior parte, são coisas que estão em bom movimento, muitas das quais acabamos de falar com HVAC. Mas há algumas coisas que valem a pena observar. Portanto, o trabalho de controle da bomba de incêndio na McGlynn Elementary Middle School está realmente concluído. Então o trabalho está concluído. Está tudo feito. Estamos prontos para ir. Mas foi emocionante colocar algo em estado completo do ponto de vista do projeto no plano. Então anotamos isso. A substituição da luz LED, o Dr. Cushing tem conversado conosco sobre a substituição da luz LED há algum tempo. E esta é a etapa final disso. O custo que você vê se espalhando ao longo do ano fiscal de 25, 26, e assim por diante, é sobre pagamentos de contas. Então, eles são absorvidos de alguma forma pelos nossos custos elétricos. Portanto, não há orçamento. pois isso precisa ser novo. Já está planejado em nosso orçamento e custa cerca de US$ 300 mil por prédio ao longo de cinco anos. Então é por isso que você vê 60, 60, 60, 60, 60. O teto solar e a bateria de que falamos há pouco. Portanto, os fundos ARPA da cidade estão pagando esse projeto. Esse teto solar não tem mais bateria. Então essa é uma pequena atualização. aquele projeto de telhado solar está em andamento desde antes de eu fazer parte do comitê escolar ou de considerar fazer parte do comitê escolar. Então, já demorou muito para chegar e, você sabe, não poderíamos colocar energia solar no telhado até que tivéssemos um telhado que valesse a pena colocar energia solar em cima e em todos os degraus. Então, isso já demorou muito para acontecer, mas certamente aguardaremos as vantagens disso em breve. As próximas linhas estão envolvidas na substituição do HVAC em Andrews e em McGlynn. A barra solar para reconstrução do telhado em McGlynn está listada aqui. Os mini splits do armário em rede, portanto, são unidades de ar condicionado necessárias para manter toda a nossa infraestrutura de TI funcionando e não derretendo. Isso é parte integrante deste projeto maior do qual estamos falando. Então, todas essas peças são o que acabamos de discutir. E seriam essas peças que estão sujeitas à aprovação do projeto nesta fase, bem como à recomendação à Câmara para que possam avançar com a vinculação. Há muitos passos, pelo que entendi, do lado do conselho. Então, definitivamente queremos ter certeza de que chegaremos a isso esta noite. Mas as outras coisas que estão nesta lista, o próximo item da lista é o flash com falha atrás da fachada de tijolos. isso está em andamento porque temos alguns trabalhos de design concluídos, mas precisa de financiamento e custa cerca de US $ 100.000 e é isso que faz chover dentro de uma sala de jardim de infância interna quando o vento e a chuva sopram de lado contra o prédio da maneira certa . Então, isso é algo sobre o qual estamos conversando, mas se você olhar na coluna de status e recomendação do projeto, Há uma recomendação de que prossigamos com isso no EF25. E qualquer coisa que diga recomendar prosseguir no EF25, é uma dica se aprovarmos isso, pois está escrito para pedir que essas coisas sejam consideradas no orçamento suplementar que será apresentado a nós. em janeiro, e se não puderem ser incluídos no orçamento suplementar, essas seriam coisas sobre as quais provavelmente precisaríamos ter outra conversa em termos de pedir e solicitar dinheiro à cidade para podermos priorizar essas coisas. Então, substituímos coisas naquela pobre sala de aula do jardim de infância umas três vezes por causa das inundações, e isso é É um problema muito maluco. Não é exatamente o telhado, mas é o tijolo e um pouco do que está acontecendo atrás do tijolo. Então isso está na lista de gostos em andamento porque há uma certa quantidade de trabalho de design realizado. modernização do bicicletário. Hum, isso foi financiado pelo comitê de preservação da comunidade. Então, está em andamento e você verá a elegibilidade do subsídio listando que há financiamento do CPC. Hum, o acesso telefônico em sala de aula do MHS é um projeto que está em andamento com a espécie de conversão do distrito para um novo sistema telefônico e não há capital E a última coisa na seção em andamento é a substituição do aquecedor de água quente no Brooks, que recebeu dinheiro do fundo de estabilização em outubro e o trabalho estava começando hoje, na verdade, e será feito durante o intervalo. Portanto, a situação da água quente no Brooks será resolvida quando todos voltarem do feriado. Alguma dúvida até agora?
[Lungo-Koehn]: Não, você está indo muito bem. Obrigado.
[Graham]: Eu sei que é muita coisa para absorver. Portanto, a próxima seção são os projetos futuros ou não financiados. E vou classificá-los em algumas categorias também. O primeiro da lista é a avaliação histórica para abordar a escada frontal e as melhorias de acessibilidade ADA para Curtis Tufts. Portanto, esta é apenas mais uma vez uma avaliação. Há um pedido pendente no CPC, portanto não há nenhuma ação a ser tomada, apenas mais uma observação para todos nós de que isso está acontecendo. A modernização do bicicletário para escolas externas, como Brooks, Missittuck e Roberts. o subcomitê está recomendando que o distrito solicite financiamento do CPC para igualar o financiamento que já foi aprovado para McGlynn e Andrews. Então é esse. Então, esses são nossos dois projetos de curto prazo do CPC que estão descritos. O próximo punhado são coisas que, se você olhar na coluna de status, diz que recomenda prosseguir no ano fiscal de 2025. Então isso significa que essas são as coisas que. Sentimos que nossa urgência tem permanecido. Faz algum tempo que não abordamos ou somos realmente críticos em termos de avançar no nosso objetivo de sermos mais proativos em relação à manutenção. Então, vou pegá-los um de cada vez. A avaliação de mini-recomissionamento de HVAC e telhado. Essas são minhas palavras pouco científicas, mas essencialmente temos três outros edifícios que possuem sistemas tão antigos quanto o McGlynn e o Andrews. E se pudermos facilitar um miniprojecto de recondicionamento, isso poderia ajudar-nos a informar se deveríamos considerar candidatar-nos nesta ronda de reparação acelerada através do MSBA para uma possível subvenção. O reparo acelerado acaba de ser inaugurado hoje e permanecerá aberto até que normalmente fique aberto até abril. reparos acelerados para coisas como telhados e caldeiras, e o MSBA corresponderá, você sabe, normalmente há novamente uma taxa de reembolso que está sempre sujeita a uma questão, mas fornece financiamento parcial para substituir esses sistemas. O que aprendi sobre o reparo acelerado nesta rodada é que eles estão abrindo o reparo acelerado nesta rodada. E os distritos premiados receberão uma notificação provavelmente nesta época do próximo ano de que foram bem-sucedidos ou não. Mas então eles estão mudando para um cronograma de reparos acelerado a cada dois anos. Isso significa que se não nos candidatarmos em 2025, não podemos nos inscrever até 2027. Portanto, minha esperança é que possamos encontrar uma maneira de financiar essas miniavaliações para informar a questão de: podemos esperar para nos inscrever até 2027 ou realmente precisamos agir rapidamente e estar em condições de se candidatar em 2025 a subsídios correspondentes. Confirmei que os distritos podem ter um projeto de reparo acelerado em andamento ao mesmo tempo que o que eles chamam de projeto central, que é o que é a Medford High School. Então eu acho, e é sobre o TBD, que esse número veio desde que imprimi isso às quatro horas. Portanto, são cerca de US$ 25.000 por escola. Então estaríamos falando de US$ 75 mil. Membro Ruseau, você tem alguma pergunta?
[Ruseau]: O reparo acelerado começa em 13 de janeiro, mas o dia mais importante para nós é que ele termina em 21 de março, que é um prazo apertado para realmente descobrir onde vamos conseguir o dinheiro, gastá-lo de fato, fazer essa avaliação para que possamos escrever um, provavelmente poderíamos escrever um com antecedência e preenchê-lo, mas é um cronograma apertado. Mas eu concordo que ou nos apressamos obtê-lo até 21 de março, ou corremos o risco de sermos forçados a pagar tudo do nosso bolso se não pudermos esperar até, quero dizer, se 2027 for a próxima vez que pudermos nos inscrever.
[Graham]: É 2028 quando o trabalho é concluído. Exatamente.
[Ruseau]: Então são muitos anos para
[Graham]: E a avaliação pode nos dizer que está tudo bem, assim como nós, é isso que não fazemos, é tudo desconhecido que eu era, espero que possamos abordar o gerente de projeto dos proprietários que acabou de estar aqui. Nós, eu tenho sido mais ou menos. dizendo a eles que isso pode acontecer em seu caminho. Faz parte do escopo do que eles se comprometeram a fazer conosco. Portanto, penso que temos uma questão de financiamento que precisamos de responder, esperançosamente, em Janeiro, quando falarmos sobre o orçamento suplementar. Mas eles estão cientes de que isso pode estar chegando e que seria bonito, você sabe, haveria necessidade de algo rápido. ações rápidas a serem tomadas para poder redigir a declaração de interesse, aprová-la e tudo mais. Portanto, há muitas etapas e é muito rápido, mas se decidirmos não agir tão rápido agora, faltarão dois anos para que possamos considerar isso novamente. É por isso que esse está listado como procedimento recomendado no EF25. O armário de rede mini splits, que é o próximo item que a ser definido também chegou nas últimas três, quatro horas, 118 mil para essas três escolas externas. A recomendação para fazer isso agora é porque não podemos nos dar ao luxo de derreter toda a nossa infra-estrutura técnica nesses edifícios, o que representa um risco real, dado o ponto onde nos encontramos. 118 para os três, sim.
[Ruseau]: Se me permite. Membro Ruseau? A reposição dos equipamentos que estão nesses armários também não é barata. Não é um laptop pessoal.
[Graham]: São mais de US$ 118.000.
[Ruseau]: Não são custos pessoais de laptop. É uma coisa muito cara.
[Graham]: Sim. O próximo item da lista é o motor do elevador de carga. Portanto, o elevador de carga não está funcionando no momento e o controle do motor precisa ser substituído. na Medford High. Portanto, recomendamos prosseguir com isso porque sei que é um projeto da Medford High. São apenas US$ 25 mil, mas o mais importante é que não acredito que o prédio possa ficar sem um elevador de carga funcionando pelos próximos quatro a seis anos, enquanto esperamos por uma solução maior na Medford High. Então esse é o lugar em que estamos com Medford High. É como se continuássemos a ter essas conversas sobre Isso pode esperar? Não pode esperar? E é por isso, mais uma vez, que tento não conduzir as coisas até o fim da vida dessa maneira. Mas teremos que navegar nisso à medida que avança.
[Reinfeld]: Como isso coincide com a vida? E foi uma proporção razoável da vida útil do motor de carga. Não era como se estivéssemos obtendo 1% de sua valiosa vida útil fazendo isso. Ele se alinhou.
[Graham]: Não dure séculos, sim. O próximo item da lista é a drenagem em Brooks Fields, que custa US$ 22 mil. Há algumas restrições que precisam ser abordadas e uma expansão do ralo francês. Então, quando o campo de grama foi colocado. Eu estava no PTO lá na época. E nos foi prometido que a drenagem seria resolvida. E porque agora que não foi resolvido, o escoamento do morro em frente à escola corre para o novo gramado e vai causar problemas de manutenção em algum momento. Portanto, não está claro para mim por que isso não foi feito. Mas sabemos agora que são US$ 22.500, mais ou menos. Acho que em algum momento houve a ideia de que talvez o DPW pudesse fazer isso, mas esta é uma citação, creio eu, da mesma empresa que fez a instalação da grama. Portanto, esse é o procedimento recomendado no EF25. Fechaduras sem chave e porta-chaves em todo o distrito também são recomendados no EF25, e para avançar com esse projeto. É cerca de US$ 260.000. E o que isso permitiria seriam fechaduras sem chave e acesso FOB dos funcionários para três a cinco portas na maioria das escolas, câmeras e intercomunicadores que estão em pontos de entrada selecionados para coincidir, incluindo três no Brooks, três no Roberts, três no Missituk, dois no Andrews, dois no McGlynn Elementary and Middle e três no MHS. E então eu sei que passamos por todo esse processo de mudança de chaveamento dos edifícios. Esta mudança de US$ 260.000 passaria para um sistema de chaveiro totalmente eletrônico e forneceria, eu acho, acesso mais controlado, menos risco de perder uma chave e uma abordagem mais moderna para esse tipo de emissão. Então vou parar por aí. Alguma dúvida sobre o que recomendamos para o EF25? Ok, o próximo ainda é um TBD. É recomendável prosseguir e no ano fiscal de 26. O custo ainda é a definir, mas todas as varreduras de portas e lixeiras precisam ser abordadas para que possamos controlar melhor nossa situação semelhante ao controle de pragas. E se você já passou por uma das lixeiras, elas cheiram terrivelmente mal, se não estiver abaixo de zero. Portanto, há algum trabalho a ser feito para descobrir exatamente como fazê-lo. E, na verdade, eu estava conversando com o Diretor Hunt sobre se existe uma alternativa melhor para a forma como temos nossas lixeiras, como se nós as possuíssemos agora, o que significa que também possuímos todo o fedor que há nelas. E nos tempos modernos, as pessoas alugam essas coisas por um motivo, do ponto de vista da manutenção. Então ela iria analisar o novo contrato com a administração de locação e se havia algo para mudar nele. Portanto, não estou pensando que isso será feito este ano, mas precisa ser feito logo para evitar problemas no futuro. A praça da frente estabelecendo remediação, uma conformidade com ADA na McGlynn and Andrews. Pelo que entendi, existe um subsídio potencial que poderia pagar, pelo menos parcialmente, este trabalho. Em 2022, tentamos enviar e o envio não teve êxito. A cidade O diretor do DEI teve uma experiência semelhante no ano passado e O que recomendamos é que trabalhemos com a nossa delegação estadual para descobrir por que isso é tão complicado. Mas parece que todas as mentes mais brilhantes estão dizendo que esta é uma submissão realmente complicada de se realizar. E é um enorme desafio. Portanto, a nossa recomendação é que submetamos com sucesso este pedido de subvenção este ano. E caso contrário, teremos que fazer esse trabalho Como o Dr. Cushing estava afirmando, A, porque deveríamos, mas B, porque o custo do projeto é tão significativo que teremos que fazer isso para prosseguir com o projeto HVAC. Entrarei em contato com nossa delegação estadual e verei se há algo que eles possam fazer para ajudar no processo de submissão, para que tenhamos uma boa ou melhor noção do momento certo e de como fazer uma submissão bem-sucedida do que fizemos no passado . E isso é na McGlynn e Andrews. E isso é como uma linha dupla. Portanto, há US$ 46 mil para o design e provavelmente US$ 300 mil a US$ 500 mil para realmente remediar isso. Dúvidas sobre alguma dessas coisas? Ok, as atualizações de segurança em todo o distrito são as próximas na lista listada em 1.5 e no ano fiscal de 26. Então, são câmeras, sensores de vapor, etc. Não há nenhuma ação a ser tomada neste momento. Mas isso é algo para se observar no processo orçamentário do ano fiscal de 26 e ver se há algo que possamos fazer lá. E então, se você virar, Vamos levar para casa. Há três reformas de playgrounds nesta lista. Então, acho que todos nós estamos absolutamente apaixonados pelo trabalho que foi feito no McGlynn. É um lindo playground. É acessível de uma forma que nenhum dos nossos outros parques infantis é. Todos os nossos prédios abrigam estudantes que precisam de espaços de lazer mais acessíveis. E todos esses playgrounds estão no fim de sua vida de uma forma, forma ou formato. Em todos os três casos, certamente podemos implementar uma aplicação de espaço aberto com CPC. Como comitê, o que conseguimos é que nosso playground prioritário seria o Roberts dos três. com a ressalva de que precisamos abordar as questões de espaço no Roberts de uma forma mais ampla como uma prioridade se quisermos abrir caminho para fazer uma inscrição com o CPC para um playground. Portanto, a reformulação do parque infantil não deve ser realizada sem abordar primeiro as questões espaciais mais amplas desse edifício. Então, ouvimos dos professores no início deste ano que o edifício está a rebentar pelas costuras. Sabemos que isso é um problema e todos acompanham com muita atenção as matrículas no jardim de infância. Mas mesmo que essas coisas não fossem verdade, o espaço e a área ocupada daquele edifício são incrivelmente pequenos e confinados. Portanto, não encontramos nenhuma solução mágica em termos do que fazer. Tivemos uma boa discussão sobre talvez alternativas criativas, mas O espaço que existe agora simplesmente não é suficiente. Os professores têm que estacionar uns aos outros. Isso é uma grande proibição do ponto de vista da segurança contra incêndio, eu imagino. Mas há uma série de razões pelas quais simplesmente não há espaço suficiente lá. em algum momento, à medida que avançamos e antes de pedirmos para investir o dinheiro da cidade no playground ali, há algum outro tipo de coisa mais ampla com a qual temos que lidar e lidar com esse edifício em particular. Mas está na lista, assim como o playground de Missittuck e Brooks, para que, em algum momento, possamos conversar sobre quando é o momento certo para essas coisas acontecerem. pavimentação do estacionamento na McGlynn e Andrews. Estamos dizendo que não está comprometido neste momento, mas para dar uma ideia de quanto isso custará, é cerca de US$ 1,3 milhão. E então o restante dessas coisas, novamente, não está comprometido neste momento. E o tipo de tanto o custo como a urgência de algumas destas coisas são coisas que entrarão em foco se formos capazes de fazer isto como o mini comissionamento, que seria a avaliação de capacitação de electrificação em todo o distrito de que falámos, bem como o telhado, um reconstrutor de telhados. substituição em Brooks, Mistletoe e Roberts, bem como manutenção ou substituição de HVAC em Brooks, Mistletoe, Mistletoe e Roberts. Então, Esses números podem mudar dramaticamente se descobrirmos que um está realmente em boa forma e o outro não. Mas só para dizer que sabemos que todos têm a mesma idade. Eles estão se aproximando do fim da vida. Portanto, eles estão no radar do ponto de vista do planejamento para nós e para a cidade. Ok, isso é tudo no plano de capital. Alguma outra dúvida?
[Lungo-Koehn]: Não, isso é ótimo. Muito obrigado ao subcomitê por realizar este trabalho. Eu sei que foram necessárias várias reuniões. Acho fabuloso termos um bom plano de capital. E sei que os planos de capital estão sempre a mudar, mas espero que as subvenções estejam disponíveis. Temos o CPC e fontes adicionais de financiamento. Então, eu sei que isso estará sempre mudando, mas é um ótimo começo. Obrigado.
[Graham]: Então acho que precisamos fazer duas coisas. Precisamos aprovar isso, o que, creio, a recomendação de aprovação deveria incluir que passaremos isso ao Sr. McHugh para que possa ser contemplado no orçamento suplementar, para que tenhamos alguma clareza quando ele comparecer diante de nós em janeiro. E então também temos que retirar da mesa a aprovação do projeto HVAC, agora que terminamos isso.
[Lungo-Koehn]: Sim, não esqueci. Portanto, uma moção de aprovação para enviar isto à administração central, incluindo o Sr. McHugh no que diz respeito ao orçamento suplementar do membro Graham, apoiado pelo membro Rousseau. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opuseram? O movimento passa. E então vamos voltar para Moção para retirar da mesa a recomendação para aprovar o projeto HVAC do Membro Reinfeld, apoiada pelo Membro Graham. Todos aqueles a favor? Sim. Sim. Sim. Sim. Sim.
[SPEAKER_07]: Chance. Chance.
[Lungo-Koehn]: Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance.
[Graham]: Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance.
[Lungo-Koehn]: Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance.
[Graham]: Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance.
[Lungo-Koehn]: Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance. Chance.
[Ruseau]: Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim aprovar o prosseguimento deste com o projecto H back e recomendar à Câmara Municipal. Prossiga com o processo com a ligação inicial.
[Lungo-Koehn]: Sim. Moção para aprovação do membro. Você pode dizer isso de novo?
[Graham]: Desculpe por
[Ruseau]: A moção é aprovar o prosseguimento do projeto de HVAC e recomendar que a Câmara Municipal prossiga com o processo com o vínculo inicial. Prossiga com o financiamento.
[Lungo-Koehn]: Aprovar a questão dos títulos antes do financiamento inicial dos títulos. E tente fazer com que eles votem talvez por e-mail amanhã. Ok, moção para aprovação do membro Graham. Foi o seu movimento, certo? Apoiado por?
[Graham]: Segundo.
[Lungo-Koehn]: Membro Opade. Todos aqueles a favor?
[Graham]: Podemos fazer a chamada, por favor?
[Lungo-Koehn]: Votação nominal. E eu conheço o membro Rousseau e a Sra. Malone, você está registrando todos esses votos como seis zeros porque o membro e o titular estão ausentes. Desculpe se não tenho esclarecido todas as vezes. Chamada, por favor.
[Ruseau]: Membro Branley. Membro Graham.
[Graham]: Sim.
[Ruseau]: membro e papai ausente nunca no penico. Sim. Lembre-se, certo?
[Lungo-Koehn]: Sim.
[Ruseau]: Então sim, prefeito Lungo.
[Lungo-Koehn]: Sim, seis afirmativas, uma ausente, papel aprovado. Só quero agradecer a você, Jayden, por estar aqui, nosso representante estudantil. Você era linda. Sua música estava linda na orquestra, e então você ficou o resto da noite. Adoramos ter você aqui. Não há relatórios solicitados. Nós temos uma condolência. Os membros do Comitê Escolar de Medford expressaram suas sinceras condolências à família de Deborah Donahue-Falco, que foi Missittuc, conheça nossa profissional. Deborah trabalhou a maior parte de sua carreira de 30 anos em Medford, na Brooks Elementary School. Se todos pudermos levantar-nos para um momento de silêncio, por favor. Nossa próxima reunião ordinária será em 13 de janeiro de 2024, aqui no Alden Memorial Chambers, Medford City Hall, além do Zoom. Não importa quais feriados você celebre, tenha um maravilhoso feriado e um feliz ano novo, porque só nos veremos depois disso. Moção de encerramento apresentada pelo Membro Reinfeld, apoiada pelo Membro Branley.