Transcripción generada por IA de la reunión regular de MSC

[SPEAKER_06]: Mic, verifique uno, dos. Mic, verifique uno, dos.

[Breanna Lungo-Koehn]: Probar uno, dos. Probar uno, dos.

[Marice Edouard-Vincent]: Pruebas.

[SPEAKER_07]: Bueno.

[Breanna Lungo-Koehn]: Buenas noches. La vigésima reunión regular del comité escolar de Medford saldrá a la orden. Tenemos una sesión ejecutiva a las 5 p.m. Dejando la hora de práctica y la reunión regular a las 6 p.m. La reunión se puede ver en vivo en el canal de YouTube de las Escuelas Públicas de Medford a través de Medford Community Media en su canal de cable local Comcast Channel Nine, ocho o 22 y Verizon Channel 43, 45 o 47. Los participantes pueden iniciar sesión o llamar mediante el siguiente enlace de zoom. La identificación de la reunión es 980-6541-2176. Una actuación especial de vacaciones del conjunto de cuerdas de cuerda de Medford High School y de la escuela secundaria se llevará a cabo fuera de las cámaras antes de la reunión. Llame a la llamada, por favor, miembro Ruseau.

[Paul Ruseau]: ¿Miembro Branney?

[Nicole Branley]: Aquí.

[Paul Ruseau]: ¿Miembro Graham?

[Jenny Graham]: Aquí.

[Paul Ruseau]: El miembro Intoppa está ausente. ¿Miembro Olapade?

[Aaron Olapade]: Aquí.

[Paul Ruseau]: ¿Miembro Reinfeld?

[Erika Reinfeld]: Presente.

[Paul Ruseau]: Miembro Reventure, presenta. ¿Alcalde Isoon-Kohn?

[Breanna Lungo-Koehn]: Presente. Seis presentes, uno ausente. Si todos podemos levantarnos para saludar la bandera.

[SPEAKER_07]: Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América, y a la República por la que se encuentra, una nación, bajo Dios, indivisible, con libertad y justicia para todos.

[Breanna Lungo-Koehn]: Tenemos una sesión ejecutiva. Sobre una moción para ingresar a la sesión ejecutiva de conformidad con las leyes generales 30A, Sección 21a. Realizar una sesión de estrategia sobre la base de que una reunión de apertura puede tener un efecto perjudicial en los puestos de negociación del comité escolar de Medford. Específicamente, el Comité de la Escuela Medford discutirá las negociaciones de negociación colectiva en curso con la Asociación de Maestros de Massachusetts, la MTA. El comité escolar de Medford se volverá a reunirse en sesión pública inmediatamente después de la conclusión de la sesión ejecutiva, aproximadamente a las 6 p.m. ¿Hay una moción para entrar en la sesión ejecutiva? Recuerdo que Reinfeld secundó por el miembro Branley. Roll Llamar, por favor.

[Paul Ruseau]: Miembro Branley, sí. Miembro Graham, sí. El miembro NTAB está ausente. Miembro Olapade, sí. Miembro Reinfeld, sí. Miembro Ruseau, sí. Alcalde Lungo, actual.

[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Seis en lo afirmativo, cero en lo negativo. Se pasa la moción. Entraremos en la sesión ejecutiva.

[SPEAKER_06]: Mike prueba uno, dos. Bien, lo descubrí Brianna. Sí, el micrófono no estaba conectado todo el tiempo. Prueba de micrófono uno, dos. Prueba de micrófono uno, dos. Prueba de micrófono uno, dos. Prueba de micrófono uno, dos.

[SPEAKER_07]: Gracias.

[Breanna Lungo-Koehn]: Simplemente pediremos que todos estén callados, mientras tenemos a la señorita Chang y la orquesta. Preséntanos algunas melodías hermosas, y luego lo haremos directamente. Aquí vamos.

[SPEAKER_07]: Bueno. Sí. Sí. Sí. Bueno. Hola. Sí. ¿Alguna otra pregunta? Sí. Bueno. hacer Bueno.

[Breanna Lungo-Koehn]: Hermoso. Muchas gracias. Excelente manera de comenzar nuestra reunión. Tenemos nuestra agenda de consentimiento, aprobación de facturas y nóminas, aprobación de la compra de capital, aprobación de subvenciones, Brookline Bird Club por un monto de $ 750 a la Biblioteca de la Escuela Primaria McGlynn, aprobación de excursiones, aprobación de las actas de las reuniones desde el 22 de diciembre, el 2 de diciembre, 2024 y la reunión especial del 11 de diciembre, 2024. ¿Hay una moción en el piso para su aprobación? Si no recuerdo, lopate secundado por? Miembro Branley, todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? La agenda de consentimiento está aprobada. No tenemos ningún informe de subcomité. Tenemos nuestro informe de nuestro superintendente, actualizaciones y comentarios. Lo entregaré al Dr. Maurice-Edouard-Vincent.

[Marice Edouard-Vincent]: Buenas noches, y me hago eco de los sentimientos del alcalde. Maravilloso trabajo para nuestros estudiantes de orquesta. Absolutamente fabuloso. Gracias Sra. Cheng. Gracias Sra. Suzanne Fee, nuestra directora de bellas artes, por una maravillosa y maravillosa presentación, presentación, mini concierto esta noche. Gracias. Muy buenas noches. Tengo breves comentarios esta noche, pero me gustaría compartir esos comentarios. Primero, me gustaría agradecerles por todos los que se unen a nosotros esta noche en la reunión de esta noche. Desde la última vez que nos reunimos aquí en el Ayuntamiento, El Comité de la Escuela Medford y yo anunciamos nuestro acuerdo mutuo de que saldré el viernes 17 de enero de 2025. Servir como superintendente de escuelas durante los últimos siete años en la misma comunidad en la que fui criado ha sido mi logro profesional más orgulloso y tal bendición. El distrito permanecerá en manos muy fuertes con la cita interina del Dr. Galusi Y espero apoyarla tanto a ella como al distrito durante este período de transición. Además, entre las noticias que ocurren en todo el distrito, me gustaría agradecer a todos los que han donado a nuestras diversas unidades de donaciones de vacaciones en diciembre en nuestra comunidad escolar. Cualquier donación, no importa cuán pequeña sea, es muy útil para impactar a los que nos rodean en esta temporada de vacaciones. Si está interesado en dar, comuníquese con su PTO escolar o escolar para conocer cómo puede afectar a su comunidad escolar. Además, el jueves 5 de diciembre, fue un día muy especial en la Escuela Primaria Roberts. Mientras dimos la bienvenida a Ernie Bach Jr. Y la música lleva a la organización estadounidense a celebrar su donación de $ 60,000 en instrumentos y equipos musicales. Eso es importante, especialmente porque acabamos de tener un maravilloso concierto de orquesta y nuestra maravillosa banda está aquí. El equipo musical donado incluía violines, ukeleles, elevadores, elevadores de rendimiento en los que los estudiantes pueden pararse cuando realizan un piano U1, un hermoso y hermoso piano Yamaha y un teclado al aire libre y mucho más. The Generus Gift es una de las donaciones más grandes que jamás haya otorgado a una escuela pública en la historia de la organización. Como parte de la ceremonia, Ernie Bach Jr., la música impulsa el equipo estadounidense, los líderes de la ciudad y los administradores del distrito recibieron una actuación musical encantadora por nuestros estudiantes de Roberts. El maestro musical, el Sr. Stern en la Escuela Roberts, los estudiantes y el personal están muy agradecidos por el nuevo y hermoso equipo musical y ya están trabajando duro para un concierto futuro. Felicitaciones a todos ellos. Además, me gustaría aprovechar esta oportunidad para celebrar todos nuestros estudiantes de Grado Seis a 12 Band y Orchestra que actuaron la semana pasada en nuestros shows de invierno. Nuestros estudiantes de banda, algunos de ellos que están aquí con nosotros esta noche, audiencias salvajes con su espíritu navideño y su hermosa sinfonía el miércoles por la noche, mientras que nuestros estudiantes de orquesta impresionaron a la audiencia el jueves. Mientras miramos hacia las próximas vacaciones de invierno, el tiempo libre nos permite a todos una oportunidad bienvenida para pasar tiempo de calidad con nuestras familias y amigos al celebrar la riqueza de esta temporada festiva. Que el solsticio de invierno, o Yule, el calor de la Navidad, La luz de Hanukkah, la unidad de Kwanzaa y todas nuestras vacaciones respectivas te traen a ti y a los que te están cerca de ti felicidad, amor y unión. Espero que todos con nosotros esta noche y que escuchen en línea tengan una feliz temporada de vacaciones y un excelente año nuevo. Tenga en cuenta que habrá medio día el viernes 20 de diciembre para que todos los estudiantes y el personal comiencen las vacaciones. Las Escuelas Públicas de Medford estarán cerradas para todos los estudiantes y maestros a partir del lunes 23 de diciembre y volverán a abrir el jueves 2 de enero. Como recordatorio, para aquellos de ustedes en la comunidad que se están preparando para el registro de jardín de infantes, que comenzará el jueves 2 de enero. Este es el primer registro de jardín de infantes que se ha abierto, ya que el distrito anticipa con entusiasmo dar la bienvenida a los futuros estudiantes a Mustang Nation. Para aquellos de ustedes que estén interesados ​​en aprender sobre el proceso, visite nuestra página de registro de jardín de infantes en nuestro sitio web. Construyendo puentes para el jardín de infantes, nuestras presentaciones donde los padres aprenden más sobre el jardín de infantes en nuestras cuatro escuelas primarias y responden cualquier pregunta que puedan tener. Esos eventos tendrán lugar en enero, febrero y marzo, más por venir. De nuevo, quiero agradecer a la Sra. Sophia Chang hoy para el maravilloso concierto, Sra. Suzanne Fee, nuestro director de bellas artes, que coordina toda nuestra programación de artes, Entonces, durante la reunión de esta noche, estoy muy emocionado de poder dar la bienvenida y reconocer a nuestros estudiantes por sus maravillosos logros extracurriculares. Tanto nuestro equipo de golf masculino como el equipo de fútbol universitario obtuvieron campeonatos GBL este otoño. Sí, digno de una ronda de aplausos. Felicidades. Además, nuestra banda de música Mustang ganó el título de la División II de NESBA por segundo año consecutivo. Esperamos celebrar a todos ustedes y sus logros más tarde esta noche. Además, esta noche, estamos encantados de dar la bienvenida a nuestro director de asesoramiento escolar y salud del comportamiento, Sra. Stacey Shulman, mientras presenta a nuestro nuevo miembro de Mustang Nation, hermosa, hermosa Kelsey, nuestro perro de asistencia. Por último, entre otros artículos en la agenda, escucharemos al Dr. Cushing sobre el proyecto HVAC en curso que ocurre en nuestras escuelas. Gracias.

[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias, Dr. Edward-Vincent. Sabemos que los niños son muy importantes, pero hay un pequeño bebé de piel allí que vamos a anunciar primero. Así que ven, Sra. Stacey Shulman, directora de asesoramiento escolar y salud conductual de la bahía.

[Shulman]: Buenas noches. ¿Puedes oírme ahora? Sí. Soy Stacey Shulman, directora de asesoramiento escolar y salud del comportamiento. Y me complace presentar a Kelsey, nuestro nuevo perro de asistencia para las Escuelas Públicas de Medford. Puedes verla a mis pies allí. Perfecto. Kelsey es un laboratorio negro de dos años que ha nacido y crecido exclusivamente bajo el cuidado de Neads. Una organización que capacita a los perros de servicio y asistencia. Comencé el proceso de solicitud para un perro de asistencia escolar en 2018 y me emparejé en octubre de este año. Covid extendió este plazo, pero el proceso es muy largo. Para proceder con una coincidencia, las necesidades tuvieron que aprobar mi solicitud, que requería entrevistas, cartas de recomendación y el inicio de sesión de mi médico que mostraba que era física y mentalmente capaz de asumir esta responsabilidad. Kelsey ha estado entrenando toda su vida hasta ahora dos años completos. Fui entrenado en el campus de necesidades también donde me quedaba todos los días durante la noche durante una semana y media. Me complace anunciar que Kelsey y yo aprobé nuestros exámenes de certificación y ahora me reconocen a través de Assistance Dog International como un par certificado. Ella sabe sobre 50 comandos diferentes, desde la obediencia general hasta el trabajo basado en tareas complejas, como obtener tejidos y pasar las páginas de un libro. Ella es realmente un perro increíble. Kelsey y yo hemos estado en muchas de las escuelas hasta ahora aclimatados a su nuevo trabajo y nuestra nueva asociación. Ella ya ha trabajado con docenas de estudiantes para la comodidad y la alegría y visitó algunas aulas. También ha trabajado con muchos de nuestro personal. Los concejales de MHS pueden hacer arreglos para que los estudiantes visiten Kelsey y continuaré visitando las aulas. Trabajaré con los administradores y concejales en otras escuelas para visitarme también cuando esté allí para reuniones regulares. Así que me complace tenerla aquí para que todos la echen un vistazo esta noche. Ella es realmente increíble. ¿Hizo visitas a la oficina? Potencialmente puede hacer una visita a la oficina, sí. Gracias.

[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias. Eso es maravilloso. Gracias por asumir eso. Sabemos que fue un entrenamiento extenso y hará que muchos de nuestros estudiantes sean felices y tranquilos a lo largo de los años. Gracias. Absolutamente. Gracias por tenernos. Consíguela un T-R-E-A-T. A continuación, tenemos el reconocimiento de logros del equipo de fútbol y golf de la banda de marcha de Medford Mustang. Así que te lo entregaré, el Dr. Edouard-Vincent, nuestro superintendente, Michael Dampierre, directora de la banda de marcha y Sra. Rachel Perry, nuestra directora de salud y educación física y asistente de dirección de atletismo. Bienvenido.

[Marice Edouard-Vincent]: Gracias. Bienvenido. Entonces la Sra. Perry, te voy a tener, vamos a comenzar con qué grupo hoy te gustaría comenzar?

[Perry]: Eileen O'Hara en Cross Country y la entrenadora Carla Andre en Unified y luego anunciarán el resto de los entrenadores.

[Marice Edouard-Vincent]: Está bien, perfecto. Y desde que tenemos, tenemos un montón de certificados enormes, no sé si la señorita Malone todavía los tiene. Así que vamos a hacerlo. Diré tus nombres cuando se trata de los equipos respectivos, y te haremos venir y alinear en este círculo íntimo, porque serán muchos de ustedes. Entonces, cuando escuche su nombre, por favor, por favor, se presente y sepa que sus certificados se le darán hoy. Y luego sé que hay algunos anuncios especiales que la Sra. Perry hará, y esos serán llamados a recibir sus certificados en la mano.

[Perry]: Sí, cada entrenador identificará los MVP y aparecerán individualmente.

[Marice Edouard-Vincent]: Perfecto, perfecto.

[O'Hara]: Hola, soy Eileen O'Hara, la entrenadora de cross country de niñas y niños en Medford High School, y estoy aquí para hablar de dos atletas estudiantiles impresionantes que fueron MVP de la liga este año. Entonces, el primer estudiante atleta que reconoceré es Adam Lewis, quien fue votado como un compañero de cross country de la Liga de la Gran Boston este año. Adam ocupó el primer lugar en absoluto, excepto uno de nuestros dobles reuniones esta temporada. Y ocupó el primer lugar en nuestro encuentro de la liga final de la temporada, ganando la carrera de 2.6 millas por menos de un segundo en uno de los fines más emocionantes para una carrera que he visto. Adam trabajó mucho durante el verano y durante el otoño para tener el éxito que hizo esta temporada. Estoy hablando de millas y millas de carrera. Y entonces realmente obtuvo ese título. Es un atleta que quiere trabajar duro y eso es algo que sus compañeros de equipo están viendo y tomando nota y emulando, y realmente está ayudando a elevar a todo nuestro equipo. Así que felicitaciones y gracias a Adam por su arduo trabajo. Y también tuvimos un MVP de la liga en el lado de las chicas en Emma Beardsley, por lo que en realidad fue votada como MVP de la liga por segundo año consecutivo esta temporada, lo cual es muy impresionante, y es solo una joven. Emma ha sido absolutamente dominante en nuestra liga en los últimos dos años, solo para darle una idea de cuán dominante ha sido. Ella ganó su encuentro en la liga de fin de temporada por un minuto y nueve segundos. Entonces nadie estaba en su vecindad. Fue muy impresionante. Y ella rompió su propio récord de curso en el proceso. Ella es una atleta que siempre busca mejorar a sí misma a otra atleta que corría millas sobre millas sobre millas durante el verano. E incluso cuando ya está liderando una carrera, todavía puede esforzarse para correr un mejor momento personal. Realmente ha comprado el deporte y es otra atleta que está ayudando a mejorar a nuestro equipo a todo nuestro equipo mostrando a sus compañeros de equipo lo que se puede lograr a través del trabajo duro. Así que gracias a Emma y felicitaciones.

[Andre]: Buenas noches, todos. Mi nombre es Carla Andre, y yo soy la entrenadora deportiva unificada. En nombre del programa deportivo unificado de Bedford, quiero reconocer a Jonathan Malerba esta noche. Es reconocido esta noche por su destacado liderazgo, dedicación y su contribución hacia la inclusión significativa en Medford Athletics. Durante nuestra temporada, Jonathan fue seleccionado como el primer capitán del equipo de Baloncesto Unificado. Felicitaciones a Jonathan por todo su arduo trabajo y logros, tanto por el cross country como por el baloncesto unificado. Ven, Jonathan. Ahora voy a entregarlo para entrenar a Rob Gossieri para el fútbol femenino. Gracias.

[Rocco Cieri]: Buenas noches a todos. Vamos a probar algo de tecnología esta noche. Veamos si puedo hacerlo realidad. Muy bien, esta noche estoy aquí representando al equipo de fútbol femenino de Medford. Todos se refieren a mí como entrenador Rocco, no sé cuándo comenzó la tradición, pero estamos atrapados con el primer nombre como, como entrenador. Y estoy realmente emocionado de presentarte a este atleta, J.K. Nos referimos a ella como J.K. Su nombre completo es Josira Kouyate. J.K. ha sido nuestro jugador central del centro del campo, creador de juegos y latidos a lo largo de las competiciones durante toda esta temporada de otoño. Ella es una gran trabajadora en la práctica y en los juegos. Ella anota, ayuda, defiende, y es ejemplar, principalmente por su deportividad. Ella se preocupa por cada jugador de nuestro equipo, y todos los que están en la oposición. Las estadísticas no siempre cuentan la historia completa, pero nuestro equipo, especialmente los jugadores más jóvenes, sabe que ella es la líder de campo de nuestro equipo. Al concluir la temporada, los entrenadores le otorgaron por unanimidad el MVP de fútbol femenino GBL, y fue nominada por un entrenador contrario. Ella era una All-Star del primer equipo de Mass Oriental, y este fue su segundo año recibiendo el premio. Y ella es una jugadora de tres veces GBL seleccionada, que solo ha estado sucediendo durante los últimos tres años. Ella es una estrella absoluta. No puedo esperar a ver qué hace en el futuro. Entonces, JK.

[Marice Edouard-Vincent]: Por lo tanto, me gustaría preguntar a todos los atletas, Josiah, Adam, Emma y Jonathan, además de que sus entrenadores vengan al espacio del círculo central para que podamos tomar una foto grupal y a todos los miembros del comité. Gracias.

[SPEAKER_08]: Rocco, Rocco, ¿puedes poner eso en el suelo?

[SPEAKER_07]: Déjame sostener el micrófono. Muy bien, espera. Muchas gracias.

[Perry]: Gracias. Voy a llamar al entrenador de golf Rich Citrano a continuación.

[Citrano]: Buenas noches, todos. Para aquellos de ustedes que no me conocen, mi nombre es Rich Citrano. Y en caso de que te hayas perdido algunas de las publicaciones en la página web atlética, me gustaría compartir con ustedes algunos de los aspectos más destacados. Este otoño, el equipo de golf ganó el campeonato de la Liga Gran Boston con ocho victorias impresionantes, una derrota y un empate. Terminamos el segundo lugar en el tiroteo GBL, y también calificamos para los Estados del Norte de la División II. Esos fueron solo algunos de los logros del equipo. También tenemos algunos logros individuales. Tuvimos cuatro estrellas de liga y un MVP, que escuchará un poco más en unos momentos. Tenemos muchos jugadores que regresan del equipo del año pasado. Así que me remediarían si no hablara de un premio que los niños ganaron el año pasado. Y ese fue el premio de deportividad, que fue votado por todos los entrenadores de la Liga GBL. Bueno. Y, ya sabes, los golfistas de Medford se dieron cuenta de que el personaje Y cómo te comportas en el curso es lo que la mayoría de la gente recordará de ti. No es necesariamente lo que disparaste o si ganaste o perdiste. Y en muchas ocasiones, fui testigo Su oponente nunca encontró la pelota para que eso solo muestre un carácter increíble. Y estos pequeños suena como pequeñas cosas amables de pequeñas cosas que se suman a lo que estos niños han creado una cultura de la que esta comunidad puede estar orgullosa. El siguiente es el entrenador de fútbol John Curley.

[Marice Edouard-Vincent]: Eres el siguiente. Gracias. Gracias. Entonces, Gavin Bailey, por favor venga al círculo central. James Camuso, Vincent Castro Jr., Carter Chavon, Emmett Chasteen, nuestro MVP GBL, Evan Chialoni, David Crowen, Joshua Lamont, Anthony Mattarisi, James Montello, Michael Morando, Nathan Tremlett, Patrick Waldron y Jonathan Wright, y el entrenador Citrano. Por favor, vengan a todos ustedes. Y miembros del comité, celebremos.

[SPEAKER_08]: Eric. Eric.

[SPEAKER_07]: ¿Deberíamos hacer un clavo?

[Perry]: Gracias. Ahora tenemos al entrenador de fútbol John Curley.

[Curley]: Hola, mi nombre es John Curley. Soy el entrenador en jefe de fútbol de Medford High. En primer lugar, solo quiero felicitar a todos los equipos que golpean esta noche, todos los equipos de otoño. Creo que este es probablemente los títulos más de liga que los Medford probablemente tenían en mucho tiempo, la mayoría de las estrellas en probablemente mucho tiempo, la mayoría de los MVP de todos los tiempos. Así que solo quiero darle un aplauso a todos en esta sala aquí. Gracias al comité escolar por invitarnos. Gracias al alcalde, superintendente. Gracias al director. Obviamente, gracias al Sr. Maloney y la Sra. Perry. No estaría aquí si ustedes no me contrataron. Así que lo aprecio. Gracias por todo lo que haces por la comunidad y los deportes. Pero ahora vamos al equipo de fútbol. Entonces, la temporada histórica, por primera vez desde 1985, Medford High ha ganado el título de GBL. El Día de Acción de Gracias consecutivo gana desde 2001, y luego la temporada de victorias consecutivas desde 1991. Así que la temporada histórica realmente es la palabra para esta temporada y para los adultos mayores. Solo quiero agradecerles por aparecer todos los días para practicar. Cuando los tiempos eran difíciles, siempre estuvieron allí. Y cuando vimos nuestra visión, otras personas no la vieron. Ustedes siguieron avanzando. Y estoy muy orgulloso de ustedes, siempre manteniendo el tren en movimiento. Así que gracias, chicos. Y gracias, personas mayores. Ahora tengo dos premios para dar. Primer premio, nuevamente, histórico. Disculpe. ¿Olvidaste un momento histórico?

[Breanna Lungo-Koehn]: Oh, vas a hablar de eso, está bien.

[Curley]: Oh sí, sí, sí. Así que estaba llegando al momento histórico. Está bien. Así que tengo dos certificados para dar. Entonces, la razón por la que quería hablar sobre momentos históricos, porque esta fue realmente una temporada histórica. Tenemos, sé que había un par de mujeres que jugaban al fútbol antes, antes de llegar aquí. Tuve una jugadora de fútbol femenina que jugó para nosotros durante cuatro años, seguí luchando todos los días, apareciendo para practicar. Intenté ser un pateador. Realmente no funcionó y comenzó a jugar Fullback. Jugó seguridad. Tenía algunas lesiones, no podía jugar todo el año. Fue revaluado. Pude jugar en el Día de Acción de Gracias y en la noche senior. Y luego, en la noche de la tercera edad, se convirtió en la primera mujer en anotar puntos en el juego universitario para Medford High, lo cual es increíble. Y su nombre es Brianna Swirlos. Felicidades. Tengo un premio más para dar. Primero, el primer MVP GBL que el equipo de fútbol ha tenido. Rompió un récord de 52-0 para la mayoría de los puntos, la mayoría de los yardas, la mayoría de los touchdowns en un juego, capitán de dos años. Realmente define la palabra estudiante-atleta, un verdadero caballero, un erudito, usa los colores de la manera correcta. Se merece todos los elogios que puede obtener. Él es un jugador general de deportes, baloncesto, béisbol, pero le he estado diciendo desde su tercer año que es un jugador de fútbol. Entonces felicitaciones, Justin Marino. Sé que el superintendente va a nombrar algunos nombres para la lista, pero Chris Murphy quiere hablar sobre el programa durante unos 30 segundos. Pido disculpas.

[Chris Murphy]: No puedo evitarlo. Sé que me va a matar muy rápido, pero no puedo hablar. Estos niños hicieron un trabajo maravilloso. Estas personas mayores están dejando este programa mejor de lo que lo encontraron. Pero no puedo hablar lo suficiente sobre lo que John Curley ha hecho por el programa de fútbol de Medford en estos últimos seis años. Hace seis años, Paul DeLaver, Bobby Maloney y Rachel se arriesgaron en un entrenador en jefe de primer año. Hubo una pequeña parte de la ciudad que hizo mucho ruido. quienes no están haciendo ningún ruido ahora. Tomó este programa del peor equipo de la liga para ahora el mejor equipo de la liga. Cambió la cultura. Ha hecho un increíble, es un activo que realmente necesita comenzar a ser mejorado en la ciudad. Lo que ha hecho para este programa, los niños, hemos enviado a los niños a la universidad cada año para jugar al fútbol. Todos se están graduando. Solo están haciendo un trabajo increíble. Y está haciendo cosas, está sacando cosas de estos niños No hemos visto en la ciudad en 10, 15, 20, más de 50, más de 50 años. Así que tuve que venir aquí y hablar sobre el increíble trabajo que ha hecho en este programa y lo orgulloso que esta ciudad debería estar de él. También se sabe que no le dirá a nadie, pero voy a ser elegido originalmente para ser entrenador del año para el GBL, pero no estaba de acuerdo con el entrenador de reverencias que había alcanzado su centésima victoria. Entonces sintió que ese honor no era, Lo merecemos, pero todos sabemos que no hay un mejor entrenador que podamos pedir. Y especialmente estoy orgulloso de tenerlo en la ciudad, y todos deberíamos hacerlo. Así que muchas gracias por este tiempo.

[Marice Edouard-Vincent]: Así que gracias al entrenador Curley y al entrenador Murphy y a todos los otros entrenadores asistentes de fútbol que no están aquí, pero sé que se necesita una aldea. Y hay muchos de ustedes que apoyan a nuestro equipo de fútbol. Así que voy a intentar pasar por todos estos nombres. Hay dos páginas de nombres. Entonces, mientras escucha su nombre que se dice, por favor ven a este círculo íntimo. Ryan Orojo, Will Batista, Nathan Brew, Devin Brown, Kenan Burke, Connor Cardoza, Brianna Cerullo, Jaden César, Manuel Chavez, Nicholas Carenti, Samuel Juristeel, Leon Dimsky-David, Prince Xavier, Childheaven Xavier, William Fischera, Demi George, Héctor Gutiérrez. Gregory Jameson. FLORENTENTE Flex Jean-Baptiste. Brandon Jean-Baptiste. Arthur Jean-Baptiste. Wiki Jean-Noel. Moise Jules. Michael Jules. Nicholas Crocus. Giovanni Laurent. Darian DJ Lindor. Kaysen Lui-Jean. Cogliano Luca. Ryan Mabardi. Finn Manning. Justin Marino. Nuestro MVP, nuevamente, Guillaume Martins, Gustavo Martins, Zachary Maynard, David Menon, Travers Moodle, Brendan Nobre, Brian Oliveira, Ernesto Orfa, Caden Reardon, Jayden Santiago, Joshua Santos, Devin Santos, Davin Savarino, Kaysen Savarino, Franco Supleveda, Chris Thiem, Julius Toro y Darius Weeks. Sr. Dampier, debería haberle hecho traer su línea de batería porque es como el rollo de batería. Estamos guardando lo mejor para el final. Todos merecen grandes aplausos. Pero hoy, Sr. Dampier, ¿puedes presentarte? Y queremos reconocer. Nuestra maravillosa y maravillosa banda de música. Y solo quiero decir que nuestra banda de música, tienes que tocar para nuestro maravilloso equipo de fútbol ganador. Así que también fue, lo sé, motivador y alentador porque ganaron. Así que muchas gracias por tu maravillosa música, lo que ayudó a inspirarlos y mantenerlos en marcha también.

[Dampier]: Muchas gracias por tenernos esta noche y aprecio el reconocimiento de que estos estudiantes reciben esta noche. Es muy bien merecido. Quiero comenzar simplemente dando gracias a la administración, el Dr. Edouard-Vincent, el Dr. Galusi, el Dr. Cushing, Suzanne Tou por la orientación y el apoyo que me brinda en mi primer año aquí. Ha sido increíble. Me siento muy apoyado y los niños también lo han visto. Así que te aprecio en eso. En el mundo de la banda, tenemos este dicho dónde está, se necesita un pueblo y es muy, muy cierto en la banda de música. Así que también quiero asegurarme de agradecer, muchas gracias a los Band Boosters y la Junta Ejecutiva. Tenemos copresidentes, Mike Fowler y Michelle Whelan que están aquí esta noche. Muchas gracias. Muchas de estas familias son, ya sabes, recolectar bocadillos, obtener, Refrescos para los niños para durante el campamento de la banda en agosto, y recoger el trailer de U-Haul para llevarnos a donde necesitamos ir y luego, ya sabes, recibir un mensaje de texto de mí diciendo: oh, ha cambiado. Teníamos que, ya sabes, hacer algo sobre la marcha. Así que aprecio la flexibilidad de los padres en eso. Y también gracias por todos por dejarme hablar durante una hora esta noche. Eso es asombroso. Bien, así que avanzando rápidamente, no podría hacerlo también solo. Así que tengo un personal increíble conmigo, muchos de los cuales están aquí esta noche. Entonces, si también pudieran estar de pie, tengo a Nicole Miller y Sean Driscoll Gómez que trabajan con el guardia. Tengo dos miembros del personal de percusión, Jovia Marimba, que no está aquí esta noche. Y tenemos a Ben Whalen, que está aquí esta noche. Y tenemos un miembro del personal visual Ryan Ashanti que se mudó a Nueva York, no por mí. Así que gracias a esos. Y luego también quiero dar un gran aprecio a la clase senior de estudiantes de banda de este año. Han tenido un verano difícil el año pasado. Han empujado. Han podido Muestre lo que significa poner realmente su mejor pie hacia adelante, sin juego de palabras, pero con el juego de palabras. Entonces la clase senior aquí ha sido increíble. Lo han hecho con, ya sabes, gracia, dignidad y orgullo y poder, que es por lo que la banda de Medford es conocida. Así que la clase senior, muy buen trabajo. Te aprecio. Al entrar este año, había un poco de, ya sabes, Mucho a quien cumplir porque fueron los campeones reinantes de la División Dos para la clásica asociación de bandas de Nueva Inglaterra. E también hicieron un trabajo fantástico este año. Y no solo lo defendieron, sino que son una de las dos únicas bandas para obtener una calificación de platino en toda Nueva Inglaterra. Entonces obtuvieron una medalla de oro con clasificación de platino. En los campeonatos, ganaron el mejor efecto general, mejor visual, mejor guardia de color, que no es nada nuevo para esta banda. Y ganaron por primera vez en la historia de la escuela, las mejores estudiantes de batería con Kean, Liao y Ben Vertz. Y luego, a medida que avanzamos en la próxima temporada, tenemos nuestro grupo competitivo. La Guardia de Invierno se está mudando a National A Class este año, lo cual es una división más dura. Y tenemos nuestro grupo de percusión interior que también se está mudando a la clase nacional de una clase. Entonces, a pesar de que la temporada de marcha ha terminado, todavía estamos compitiendo y nos verás en el fútbol, ​​lo siento, juegos de baloncesto masculino y femenino y juegos de hockey. Así que muchas gracias por ese tiempo. Y agradezco que me permitas trabajar con él.

[Marice Edouard-Vincent]: Gracias. Tan maravillosos miembros de la banda de música de Medford Mustang. Perdóname si arruino tus nombres, pero voy a hacer mi mejor esfuerzo. Elijah Ademach, John Marco Artates, Nobutaka Ashihara, Amelia O'Reilly, Oomania Benalia, Abigail Shelton, Mandy Chow, Andrew Colbert, Lucia Sataki, Adam Dangy, Beatrice Davis, Christine Desotel, Giovanna Donasimento, Ann Dups, Annabelle Foster, Charlotte Foti, Topper Fowler, Maggie Fowler, Violet Freimark, Davis Freimark, Gemma Gudino, Aria Guscott, Sydney Hamill, Alexandra Hopper, Talia Ingano, Declan Kane, Lennox Lafleur, Jovian Lafleur, Kian Lau, Tahia Leitz, T-A-J-i-A, por favor perdonan, Harrison Mumma, Colin Murray, Rowan Mustone, Aya Najjar, Maeve Nicholas, Addison Nietzsche, Peter Noel, Isabel Oliveira, Deja Parkinson, Bathaya Pierce, Stanley Tang, Benjamin Vurs, Jonas Vurs, Jane Wyman y Maria Zasra. Todo el apoyo de coaching y Sr. Dampia, por favor, se presente.

[SPEAKER_07]: Chicos en el frente, tendrás que ponerse de pie un poco. Vas a tener que levantarte un poco. No puedo ver todos estos pilares. Ahí tienes. Creo que estamos en vivo. Oh, eso es bueno.

[Marice Edouard-Vincent]: Nada que decir. Bien.

[Breanna Lungo-Koehn]: No puedo creer que no se queden. ¿Puedes oírme? ¿Puedes oírme? ¿Puedes oírme ahora? ¿Puedes oírme ahora? Bueno. Tenemos recomendación para aprobar el proyecto HVAC del Dr. Peter J. Cushing, Superintendente Asistente de Escuelas. Bienvenido.

[Rocco Cieri]: Prueba. DE ACUERDO.

[Peter Cushing]: También conmigo hoy está Alicia Hunt del lado de la ciudad, directora de planificación, desarrollo y sostenibilidad. Entonces, en los últimos años, hemos proporcionado actualizaciones sobre los diversos estados de nuestros sistemas HVAC en todo el distrito. Para aquellos que no saben, HVAC es calefacción, ventilación y aire acondicionado. Y me sumergiré directamente. ¿Por qué estamos presentando esto y por qué estamos haciendo este trabajo? Entonces Midland y los Andrews abrieron en 2001. Los sistemas HVAC, similares a otros sistemas de construcción, tienen una vida útil. Comúnmente se piensa y todavía se habla que estas son las nuevas escuelas en Medford. Con suerte, con Medford High School en unos años, ese ya no será el caso, pero estos son edificios que envejecen y los edificios necesitan amor, cuidado y reparación. Medford ha operado bajo un mantenimiento diferido o una solución cuando el mantenimiento roto presupueste un período de tiempo significativo, nuestro trabajo con el Sr. McHugh y el Sr. Ricky en el lado de la ciudad realmente está alejando nuestro movimiento de ese tipo de enfoque de presupuesto. Los sistemas de construcción deben estar y avanzarán cubiertos por contratos de mantenimiento preventivo. Solo quiero darle al comité una actualización rápida sobre eso. Hemos recorrido todas las escuelas. Hemos creado una lista de contratos que deben estar en su lugar y trabajar con el Sr. McHugh y el Sr. Riggie, también estamos avanzando en ellos. La construcción de sistemas HVAC debe recomendarse cada cinco años. Los sistemas en estos dos edificios parecen haberse vuelto a reconocer una vez en 2010. La startup y reparaciones anuales se han manejado internamente y a través de algunos proveedores capacitados por HVAC, principalmente ingeniería del Ártico. Los sistemas se encuentran actualmente en varias etapas de fracaso en ambas escuelas. El McGlynn, sorprendentemente, cuando comenzamos este trabajo, nuestro trabajo se centró realmente en las lesiones. El McGlynn no quería quedarse fuera y definitivamente ha tomado la delantera en los sistemas fallidos y fallidos. Um, la construcción y la puesta en marcha de los edificios han evolucionado en los años transcurridos desde la construcción. Así que es mucho, es mucho más, diría, la ciencia deliberada y el trabajo deliberado que debe llevarse a cabo. Esa puesta en marcha y trabajo que debe permanecer con el distrito después de que se realiza este proyecto es parte de nuestro presupuesto y parte de nuestro plan para este proyecto. Por lo tanto, los sistemas simplemente no se encienden el primer día y luego nos dejarán para tratar. Estaremos entrenados. Se nos enseñará y a administrar adecuadamente el sistema. Las medidas de salud y seguridad de la pandemia realmente han ilustrado los desafíos generales con estos sistemas. Aumentamos el valor MERV. Si recuerdas de hace cuatro años, Merv valora, cuatro años y medio, impactante. Así que colocamos filtros en estos sistemas que los sistemas no estaban diseñados para manejar. Eso puede causar problemas con el flujo de aire y otros problemas. Y sistemas, estos sistemas en particular, se basan en el refrigerante R-22. Esto es, como he dicho anteriormente aquí, un refrigerante prohibido por la EPA. Ya no se produce en los Estados Unidos. Ya no se puede importar a los Estados Unidos. Y finalmente, solo puede ser de tiendas existentes, compradas en tiendas existentes o de sistemas recuperados. Muy bien, avanzando. Sí. Oh, lo siento. Muy bien, así que solo nuestro trabajo pasado. Aquí hay un calendario de dónde hemos estado. No voy a pasar por esto con gran detalle. Pero hemos estado trabajando con un contratista de OPM. Hemos estado trabajando con un diseñador. Tuvimos algunos retrasos al principio debido a contratos y revisiones legales. Pero hemos podido comenzar a fines de agosto con reuniones de diseño cada semana en las que se toman decisiones integrales con la mejor información posible y considerando cómo se ven y operan los presupuestos bajo la mejor información posible para poner en línea los sistemas más eficientes para nuestros distritos escolares. Entonces puedes ver dónde estamos. Hemos precalificado cuatro gerentes de construcción en este momento. Avanzaremos para tomar una decisión sobre esos cuatro gerentes de construcción. Y luego, hasta la semana pasada, nuestro diseño esquemático McGlynn está en 30% y el diseño esquemático de Andrews está 100% completo. Puedes ver dónde estamos ahora. Presentaremos nuestra Solicitud General del Inspector para CM en riesgo, aprobada por adquisiciones. Buscaremos un contrato para el gerente de construcción en febrero y previa a la compra de algunos equipos. Hablaré un poco sobre la preparación previa del equipo, así como avanzamos esta noche. En marzo, podría tener una mejor estimación presupuestaria para la próxima aprobación de bonos. Estamos aquí esta noche para lograr que el comité escolar busque preguntar al Consejo de la Ciudad a través del alcalde y su administración para ese bono, ese primer vínculo que se requiere para que este trabajo continúe. Primavera de 2025, preparación para la construcción. Ya hemos planeado una reunión del 7 de enero con directores de logística para asegurarnos de que no haya impacto en nuestras operaciones diarias cuando se trata de académicos en los edificios. El verano 2025 será una construcción disruptiva, la calefacción y el enfriamiento del aula, no, con suerte, estarán disponibles para el final del verano. Definitivamente el enfriamiento, la calefacción. Tenemos un poco más de pista hasta septiembre y octubre si es necesario, pero definitivamente se enfría en el aula. Quiero ser claro sobre ese enfriamiento en el aula, que llamamos el lado del agua en comparación con el lado del aire, pero el enfriamiento del lado del agua estará disponible y luego la puesta en marcha de la construcción finalizada de otoño 2025 y cierre. Muy bien, actuando ahora. Por lo tanto, nuestro objetivo de proporcionar enfriamiento en el aula para el comienzo del año escolar sigue siendo un objetivo realista y alcanzable. Muy bien, es algo que es por eso que nos estamos moviendo rápidamente en esta área es porque hemos tenido varias temporadas de enfriamiento en los últimos años, particularmente a principios de año, que han sido más problemáticos que el final del año. La aprobación de la financiación ahora permite que el equipo se ordene al gerente de construcción en riesgo. Lo siento, la gestión de la construcción requiere alrededor de $ 300,000. En este punto, los gerentes de construcción luego autorizaron a comprar previamente el equipo conocido con fondos gravados. Entiendo que esta próxima línea podría ser controvertida para algunas personas, pero es la verdad. No tenemos idea de qué números presentaré esta noche, qué pueden hacer las tarifas de la administración federal inminente al costo general de este proyecto. No han sido considerados, pero es una realidad para la que vamos a tener que estar preparados. Y lo que esperamos es pre-pedido ahora, que podamos evitar cualquier arancel en este equipo. Entonces es una variable desconocida en este punto. Financiación de la fase uno, la solicitud de este comité esta noche y el Ayuntamiento de mañana es una solicitud de bonos de $ 5 millones. Completar documentos de construcción, los fondos aquí se utilizarán para completar documentos de construcción y paquete de ofertas tempranas Servicios de OPM continuos, los servicios previos a la construcción de CM y la pre-compra de equipos. Una vez más, ese equipo previa a la compra es crítico para que tengamos el equipo no solo a mano debido a la situación arancelaria, sino también a la mano para que estemos por delante de esos horarios de ordenamiento y que realmente estaremos listos para instalar, desplegar y encargar estas unidades para esos primeros días de escuela. Financiación de la Fase Dos, nuevamente, con más detalle, volveremos ante este organismo y el Ayuntamiento nuevamente en el vecindario de 23 a $ 27 millones. Donde estamos en el proceso en este momento requiere que tengamos muchas contingencias allí. Creo que si no recuerdo mal, en el vecindario de $ 4 millones de contingencias. Muy bien, estamos siendo extraordinariamente conservadores en nuestras decisiones que estamos tomando. No estamos construyendo sistemas chapados en oro. No estamos actuando de una manera fiscalmente irresponsable. Sin embargo, donde estamos en la construcción fases en este momento requiere que tengamos esas grandes contingencias. Financiación de la fase dos, nuevamente, $ 23 a $ 27 millones, que es realmente contingente una vez que se enciende el gerente de construcción, la empresa de gestión de la construcción se enciende para la estimación de costos, el reemplazo del techo Renovación de corte, un reemplazo estaría en el vecindario de $ 2.8 a $ 3 millones. Brenda Pike, que trabaja en la oficina de Alicia, ha hecho un trabajo realmente bueno para observar cuál sería nuestro ahorro de energía real de costos al agregar un nuevo aislamiento, actualizar el aislamiento y hacer un techo nuevo. Palan en comparación y no es fiscalmente responsable de hacer el reemplazo completo del techo, dado el dinero corto que recuperaremos los $ 1.5 millones adicionales. Por lo tanto, sería de aproximadamente $ 2.8, $ 2.9, $ 3 millones para un techo nuevo con un nuevo aislamiento en comparación con lo que se hizo en Andrews hace unos años, que se llama una aplicación de caballero blanco. Jerry, si tengo ese nombre equivocado, pero la aplicación White Knight. En el cual entran, reparan cualquier lugar que deba ser, y luego ponen, por falta de un término mejor, una película sobre todo el techo que tiene una garantía de 20 años. Un techo nuevo tiene una garantía de 20 años, tiene una garantía de 20 años y viene en el vecindario de $ 1.4 a $ 1.5 millones. Por lo tanto, es fiscalmente responsable de nosotros actuar de esa manera. Y luego la instalación solar en ambas escuelas, la instalación solar en Andrews con una batería solar, está cubierto por Arpa. Gracias, Madame Mayor y miembros del Ayuntamiento por eso. El tentativo es el McGlynn. Eso realmente se ve en el vecindario de $ 1.2 millones adicionales que no se tienen en cuenta en estos números esta noche. Está ahí como un anuncio alternativo. Ahora quiero tomarme un momento, también tenemos nuestra construcción, nuestro gerente de proyectos de Onus, Tom Ellis, Brenda aquí, pero también quiero tomarme un momento para ofrecer a Alicia, si me he perdido algo, para pasar al podio porque ella y su oficina han sido realmente fenomenales para ayudar con esto. Paul Riggi ha estado en cada llamada con nosotros y realmente ha estado ayudando al lado de la escuela a asegurarse de que este proyecto avance hacia la finalización de una manera muy oportuna.

[Alicia Hunt]: Solo quiero agradecerles y buenas noches. Y si hay alguna pregunta que estuviera aquí. Fui el gerente del proyecto en el techo de la Escuela Andrew, así que estoy muy familiarizado con eso y el sistema que recomendamos en este momento. Simplemente quería mencionar sobre la energía solar. Entonces, en este momento, la Escuela Andrew avanza con la matriz solar, no una batería. Por razones largas complicadas, pero básicamente no era rentable y no tenía sentido hacerlo, ya no era fiscalmente responsable. La energía solar en la escuela en el McGlynn lo que hemos encontrado es que cuando lo hacemos alternativo de anuncios. A través de nuevas construcciones, a menudo ofrecerán hacer la matriz solar a una tasa mucho más baja que si fuera un proyecto independiente. Pero al decir que es un anuncio alternativo, saben que en realidad podríamos decirles que no. Y tampoco quieren perder la subcluaria eléctrica haciendo una oferta demasiado alta por ella. Entonces es una especie de cosa estratégica. Y honestamente, solo miraríamos cuál es el precio. Si por alguna razón llegó demasiado alto, Entonces no lo tomaríamos. También esperamos con ambos proyectos solares que recuperaríamos el dinero del gobierno federal a través de lo que si usted fuera un propietario sería un crédito fiscal como municipio, ahora se llama pago directo y es el 30% del costo. Así es como se escribe el código tributario en este momento. A medida que avanzamos en el nuevo año, esperamos que el código tributario se escriba de esa manera. Así que esperamos que todo salga bien, y que para cuando estemos mirando las ofertas reales sobre esto, tendremos un poco más de certeza sobre eso, y luego podemos tenerlo en cuenta. Y luego mira ese número de esa manera también. Entonces, si hay algo en todo el proyecto, aunque tenemos a Brenda y Tom aquí con nosotros y creo que tenemos a nuestro diseñador en el zoom o es esa por la noche que va a estar en el zoom. Sí, el diseñador está disponible si hay alguna pregunta que se vuelva técnica real.

[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias.

[Peter Cushing]: Estoy feliz de responder, estamos felices de tomar preguntas o puedo ejecutar los números, sin embargo, le gustaría manejarlos.

[Breanna Lungo-Koehn]: No, gracias, Dr. Cushing. Y gracias, Director Hunt, Miembro Ruseau, y luego Miembro Reinfeld.

[Paul Ruseau]: Gracias. Me alegró mucho saber que se calculó los ahorros de la instalación mejorada de un reemplazo. Entonces, más de 20 años, eso no llega a un millón de dólares en ahorros.

[Peter Cushing]: Diferir a Brenda, pero creo que los ahorros llegaron en el vecindario de, si no recuerdo mal, de $ 350,000 más o menos. Um, sí, ella lo había hecho hace unas semanas.

[Paul Ruseau]: No estaba cerca de un millón.

[Peter Cushing]: En ningún lugar cerca.

[Paul Ruseau]: Ah, okey. Bueno, eso está bien. Gracias.

[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias. Um, miembro Reinfeld.

[Erika Reinfeld]: Oh, menor rápido. ¿Cuándo llegará el esquema McGlynn al 100%? ¿Cómo lo hace eso?

[Alicia Hunt]: ¿Quieres que realmente? Entonces, la forma en que funciona es que hay un diseño SD y el diseño completo. Entonces, en realidad, ambos están en diseños esquemáticos completos. Y ahora el próximo tramo de dinero es pagar al diseñador para llevarlos al 100% de diseño. Con un contratista en riesgo, un gerente de construcción en proceso de riesgo, el gerente de construcción es parte de ese diseño final. Entonces, parte de la estrategia es traerlo. Y pensé que mencionaría que es nuevo para que Medford lo haga de esta manera. Hay una serie de buenas razones para hacer Proceso de riesgo de gerente de construcción. Tom realmente puede hablar con eso. Él es el experto. Quiero decir, hemos tomado esa decisión. Pero una parte que realmente me resonó aquí es que cuando construyeron estos edificios, realmente no los diseñaron para sacar este sistema HVAC y poner uno nuevo. Por lo tanto, parte del trabajo que debe realizarse es modernizar en un espacio existente. Por lo tanto, tener a la persona que va a administrar la construcción sea parte del diseño es muy útil porque puede mirarlo y decir que no puede hacerlo. Hagámoslo de esta manera. Y luego no es un orden de cambio. Es parte del diseño. Entonces, es decir, finalizaremos el CMS en riesgo en enero, los incorporaremos en febrero. Y luego formará parte del diseño final del proyecto. Y todo eso está integrado en esta línea de tiempo. Está integrado en esta línea de tiempo.

[Erika Reinfeld]: Solo quiero asegurarme de que esto no introduzca algunos retrasos nuevos inesperadamente. Bien. Así es como se construye esta línea de tiempo es hacerlo de esta manera. Y luego me pregunto si puedes comentar sobre la experiencia en el aula en los calurosos meses de mayo y junio y ¿qué estamos viendo? No tenemos una gran solución. Sí.

[Peter Cushing]: Una de las cosas que habíamos considerado era que traemos un enfriamiento suplementario y la realidad es que solo causaría el globo de costos aún más y dan dado dónde hemos estado los últimos años.

[Erika Reinfeld]: May y June no han sido ... bueno, generalmente tenemos de dos a cinco días realmente brutales y es cuando todos se ponen calientes y enojados, calientes y molestos, ¿deberíamos decir?

[Peter Cushing]: Sí, y es septiembre ... En realidad, son septiembre e incluso partes de octubre. han sido los más desafiantes, especialmente para mí en este podio en los últimos años, hablando sobre esos problemas. Pero y para todos en el, no quiero decirlo, todos en las aulas, es un grado de sufrimiento. Y esperamos que lo que es es que esta primavera será la última vez. Los costos asociados con el enfriamiento suplementario, los exploré el año pasado. No los tengo listos, pero son significativos. Y los cientos de miles de dólares, ya sabes, en las unidades del techo de varias compañías de alquiler, asegurándose de que los solicite por adelantado. Si los desea en septiembre, si es necesario, debe pagarlos durante el verano, porque tan pronto como salen, alguien más los solicita. Por lo tanto, hay costos significativos asociados con eso.

[Erika Reinfeld]: Simplemente, quiero estar listo y anticipar cómo serán las cosas y poder decirle a la gente, es por eso que es así.

[Breanna Lungo-Koehn]: Y creo que hemos estado, no, creo que hemos estado sufriendo algunas olas de calor, especialmente en los Andrews, ahora el McGlynn durante varios años. Entonces, todo lo que podemos dar fe es que, para las personas, que estamos tomando esto muy en serio, creo, Dejamos que hace menos de un año le dije al director Hunt que necesitamos hacer de esto una prioridad y han sido un par de meses estresante para que todo el equipo intente hacer esto para que sea el trabajo de construcción para fines del verano y al menos nos ahorrará, por lo que definitivamente podemos dar fe de nuestros residentes y nuestros padres que ha sido una prioridad de toda el comité escolar, así como la administración de la ciudad. La buena noticia es que se hará sin ningún día caluroso en junio.

[Peter Cushing]: También quiero ser claro con todos que esto garantizará que el enfriamiento del aula se realice para esta garantía tanto como podamos garantizar cualquier cosa. Pero esto garantizará que el enfriamiento del aula esté listo para el comienzo del año, que es el lado del agua, el lado del aire, que es espacios más grandes, gimnasio, auditorio, Las oficinas de la cafetería estarán detrás de eso un poco. Pero el lado del agua, que es aulas, se realizará a fines de agosto.

[Alicia Hunt]: Y simplemente quería agregar, porque creo que el Dr. Cushing se hizo pasar por esto, que el equipo, incluido el Dr. Cushing y Brenda y, a veces, se ha reunido semanalmente con trabajos de construcción activos desde al menos agosto, si no fue, no comenzaron a reunirse en julio. Así que solo quiero que la gente se dé cuenta, bueno, ¿por qué no hicieron nada? Simplemente aparecieron aquí. Solo quiero que puedas decir que ese es, de hecho, el caso. Entonces ha sido realmente agitando tanto como sea posible. Entonces, y no queríamos presentarnos por dinero hasta que tuviéramos un número sólido. Y realmente queríamos pedir toda la cantidad, pero dijimos que no podemos, debemos comenzar el dinero ahora y tendremos que hacerlo cuando tendremos números más sólidos en marzo, abril, y volveremos. No quiero que nadie piense que cuando volvamos en abril, ¿por qué dijeron eso ahora? ¿Cómo están cambiando? Esto no es un cambio. Este es un plan. Y solo quiero tener claro eso.

[Breanna Lungo-Koehn]: Miembro Ruseau, entonces miembro Graham.

[Paul Ruseau]: Gracias. ¿Nos hemos comunicado con nuestros alquileres en esos edificios o McGlynn?

[Peter Cushing]: Todavía no lo hemos hecho, pero lo haremos. Y la razón es porque realmente quiero pasar la reunión de logística con los directores el 7 de enero para que tengamos una comprensión realmente clara de cuál es el trabajo. El otro factor rápido aquí es cuando estos edificios se construyeron en 2001, mucho después de que se aprobara la Ley de Americanos con Discapacidades. Entonces están en gran medida a la altura. Hay algunos desafíos en particular, uno que se discutirá más tarde esta noche, pero es la plaza delantera que se ha establecido. Y por eso necesitan ser mitigados, reemplazados, algo en ese sentido. Cuando realiza un proyecto de construcción en un edificio existente y supera el 30% del valor evaluado de los edificios. Debe asegurarse de actualizar el código de la Ley de Americanos con Discapacidades. Eso significará como mínimo, las puertas delanteras necesitarán un botón de presentación, por lo que las puertas actuarán y abrirán, pero también reemplazar o mitigar esas áreas concretas, que he llamado las plazas delanteras de esas escuelas, porque se han establecido en el frente de ambos edificios, y ahora los edificios no son accesibles.

[Paul Ruseau]: Gracias. Es casi una pregunta tonta, pero supongo que gran parte de este equipo se fabrica en China.

[Peter Cushing]: De hecho, aplazaría. Esperar.

[Ellis]: Se ensambla aquí en los Estados Unidos, pero parte de eso está afuera. El micrófono inferior.

[Alicia Hunt]: Dame el micrófono para que no puedan escucharte en la televisión. Lo siento, este es Tom Ellis.

[Ellis]: Hola, soy Tom Ellis con el JLL, el gerente del proyecto del propietario. Sí, creo que ahora mismo Hay muchos productos fabricados y ensamblados en todo el lugar en este momento estamos trabajando con un número de equipos de diseño que trabajan con varios fabricantes para determinar solo qué productos están disponibles, pero estamos disponibles y estamos trabajando con muchos de los fabricantes para asegurarnos de tener la mejor disponibilidad y en rendimiento. Algunos de ellos son así, pero la mayoría de ellos son de 20 a 24 semanas. Por lo tanto, algunos de ellos son largos para el equipo del aire. Por eso es importante obtener esto ordenado temprano.

[Paul Ruseau]: Gracias. No te vayas. Tengo otra pregunta. Creo que responderás. ¿Las empresas están cubriendo sus apuestas y aumentan los precios en anticipación de los aranceles? ¿Y cómo funciona por contrato? Entonces, si decimos que queremos un equipo que llegue en 24 semanas, firmamos el contrato. Para cuando termine, el precio es un 25% más. ¿Estamos en el gancho para eso? ¿O la compañía está llorando mientras entrega un equipo? ¿Cómo funciona eso con los aranceles cuando has ordenado algo antes de que comience la tarifa? Y si no lo sabes, solo pregunta.

[Ellis]: Bueno, es una suposición de lo que sucederá con respecto a los aranceles, lo que se aplicará, lo que será Abuelo o no, las cosas no se aplican. La conclusión es una vez que firmamos un contrato, creo que los números que estamos llevando para nuestro presupuesto incluyen lo que se anticipa que es algún tipo de aumento anual para los costos de fabricación. Así que hemos tenido en cuenta algunos de esos números. Pero el impacto de los aranceles, ya sabes, el objetivo es salir e intentar que se les ordene tan pronto como Podemos para que minimicemos cualquier impacto que pueda suceder, puede haber limitado o puede haber un significativo en esta etapa que realmente no lo sabemos, así que estamos tratando de obtener. Controle las cosas que podemos controlar, lo que significa que las cosas se ordenen tan pronto como podamos y luego minimice el impacto. Eso nos permite centrarnos en trabajar en la escuela y hacer la logística. Así que hacemos la mayor parte del trabajo disruptivo sobre los veranos.

[Paul Ruseau]: ¿Tienes una bola de cristal? ¿Disculpe? Sin bola de cristal. Muchas gracias. Te lo agradezco.

[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Miembro Graham?

[Jenny Graham]: Gracias. Solo quiero decir gracias. He estado en muchas de estas llamadas en los últimos meses y sé que el equipo está trabajando muy duro, y que hay muchos desconocidos en esto en la ecuación correcta a pesar de que estamos bien por el camino que sé que todavía hay tantas variables con las que estás tratando. Y más recientemente, tuvimos mucha conversación sobre el momento de llevar estas cosas hacia adelante, no solo aquí, sino al consejo, porque al final es un vínculo significativo. Entonces, ¿cómo equilibramos la necesidad de movernos, si queremos poder hacer este trabajo en el verano, lo que significaba que teníamos que hacer esto ahora, con similares, todavía desarrollando y entrando en el enfoque similar Trabajo que debe hacerse para perfeccionar realmente todo el presupuesto. Así que creo que esta es una gran solución y solo quería agradecerle porque sé que este ha sido una gran cantidad de trabajo. Todas estas cosas están en el plan de capital, de los que hablaremos en un tiempo. Pero la otra cosa de la que hablaremos en el plan de capital es el deseo que este comité ha expresado antes a la comisión o edificios de recomendación. Y he tenido una conversación preliminar con eso, que compartiré más tarde. Porque la razón por la que llegamos aquí es porque no hicimos las cosas que deberíamos haber estado haciendo todo el tiempo. Y luego fue como, Está bien, todo falló y ahora el Andrews está sofocante y el McGlynn está justo detrás de él y tenemos otros tres edificios que se construyeron exactamente al mismo tiempo, por lo que van a llegar a la curva bastante rápido y tienen los mismos desafíos que tienen estos dos complejos, así que la otra cosa de la que hablaremos cuando hablamos sobre el plan de capital es el plan de capital es ¿Cómo lo hacemos mejor ahora para un futuro? Para que el futuro de los Estados Unidos no tenga que lidiar con los mismos tipos de problemas. Así que eso es más por venir. Pero este equipo ha sido muy útil en todo eso. Así que gracias por eso. Y luego me gustaría hacer una moción para aprobar el procedimiento con el proyecto y recomendar al consejo que Siga los pasos que deben tomar para emitir este bono inicial para que el equipo pueda permanecer en el camino y podamos tener aire de trabajo. Seguro. Entonces, moción para aprobar el proyecto en esta etapa y recomendar que el consejo proceda con el proceso para asegurar el bono inicial para que no haya más, no hay retraso en el proyecto.

[Erika Reinfeld]: Para ser claros, estoy a favor de aprobarlo, pero creo que es útil tener el contexto de lo que se discutió en las reuniones de planificación de capital porque se suponía que íbamos a tener eso la semana pasada y tener ese contexto para el consejo. Pero estoy en ese subcomité, así que sé lo que viene. Supongo que tal vez aplazaría a las personas que

[Jenny Graham]: Mientras podamos hacerlo esta noche.

[Erika Reinfeld]: Sí, estoy a favor de hacerlo esta noche, pero creo que es útil tener el contexto de ese plan.

[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Podemos confirmar todos que no hay más preguntas para nuestro OPM, Director Hunt o Brenda? Y no para mí. Ir a casa.

[Alicia Hunt]: ¿Necesita que permanezcamos en la discusión de su plan de capital es la pregunta? No.

[Breanna Lungo-Koehn]: Bien, gracias a todo el equipo que ha ayudado con esto. Han pasado muchas horas y realmente lo apreciamos. Estamos emocionados de volver a poner un poco de aire acondicionado en nuestras escuelas primarias y dos medias. Gracias. Entonces, la moción de aprobación del miembro Graham, secundada por, oh, ¿quieres una moción para la mesa? Bien, hay una moción para la mesa del miembro Reinfeld, secundada por el miembro Branley. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Bien, se presenta el movimiento. Gracias por estar aquí. No hay presentaciones del público. Tenemos una revisión comercial continua y aprobación del calendario presupuestario revisado. Invitaremos a la Sra. Moción para sacar nuevos negocios fuera de servicio. No, no importa, lo siento.

[Erika Reinfeld]: El director McCue está listo, así que retiro la moción.

[Breanna Lungo-Koehn]: Retiro la moción, está bien. Revisión y aprobación del calendario presupuestario revisado, Sr. Gerry McCue, analista de presupuesto.

[Gerry McCue]: ¿Está esto encendido? Sí. Buenas noches a todos. La última vez que aparecí ante usted, sugerí algunos cambios en los procedimientos de desarrollo presupuestario que fueron adoptados por el comité escolar el año pasado. Y mi conclusión de esa reunión fue regresar e identificar fechas presupuestarias particulares que cambiarían en el calendario ya aprobado. En su paquete, tiene algunos de esos cambios propuestos. Esencialmente, creo que sería beneficioso agregar un mes en la línea de tiempo de desarrollo del presupuesto, como describí al final del calendario propuesto, y mantuve Las reuniones que identifiqué para cambiar de acuerdo con las reuniones del comité escolar regular ya programado, que es cómo se desarrolló el presupuesto original. Por supuesto, el comité escolar siempre puede programar reuniones especiales si es necesario. Deja cuatro fechas que coinciden con las reuniones regulares del comité escolar para el comité de los entornos, si es necesario. Por supuesto, también se pueden hacer como reuniones especiales. El año pasado, creo que tuvimos tres comité de todas las reuniones antes del presupuesto. Así que estamos activamente comprometidos con directores y directores en este momento. en nuestro proceso de desarrollo presupuestario. Y concluiremos esas reuniones iniciales el próximo jueves. Y luego todos tomarán un merecido descanso. Y luego volveremos en enero y comenzaremos a poner presupuesto, identificaremos o las proyecciones de inscripción de bloqueo, las necesidades de clase, tienen esas discusiones con el equipo de liderazgo para ver con qué queremos avanzar en términos de recomendaciones, e intente que todo esté envuelto a fines de febrero. Luego están solo las tareas mecánicas de armar los presupuestos, la presentación, La narrativa en mi experiencia, ya sabes, la narración resulta importante porque las cosas que funcionan perfectamente en las hojas de cálculo, cuando vas a explicarlas, identificas los huecos que puedes volver a rodear con personas y aportar algo de claridad a ellos.

[Breanna Lungo-Koehn]: Genial, gracias, señor McHugh. ¿Existe una moción de aprobación de la nueva línea de tiempo propuesta? ¿Miembro Ruseau?

[Paul Ruseau]: Gracias, aprecio esto. Probablemente este será un presupuesto bastante inusual, porque existen fondos adicionales, pero no hemos identificado exactamente cómo se gastarán. ¿Anticipa que este es uno de esos presupuestos en los que vamos a pasar mucho? Que tendrá que volver con un presupuesto enmendado o, quiero decir, no sería una apropiación suplementaria porque lo tendremos, sabremos cuál es el número antes, pero la forma en que vamos a gastar parece que eso podría moverse de una manera que no sea normal, excepto en estas circunstancias inusuales.

[Gerry McCue]: Sí, además, también estamos desarrollando el presupuesto suplementario para estar listos para mediados de enero. No sé. Creo que tenemos el presupuesto actual. Vamos a agregar a eso basado en la votación en noviembre. Y entonces estar desarrollando un presupuesto en torno a ese número. Si resulta, creo que el comité escolar está interesado si necesitamos realmente más de lo que creemos que tenemos, queremos revelar eso. Queremos tener la oportunidad de abogar por eso con el Ayuntamiento. Sabes, no anticipo la necesidad de un suplemento, pero esa es solo otra herramienta que tenemos, ya sabes, a medida que avanzamos, si tenemos que cambiar las cosas. Y luego, por supuesto, a medida que el procedimiento presupuestario describe, un proceso para regresar y decidir cómo queremos conciliar el presupuesto con lo que proporciona el Ayuntamiento o lo que el alcalde proporciona en su recomendación al Ayuntamiento. Gracias.

[Paul Ruseau]: Y así, otra cosa que espero podamos hacer de manera diferente este año, y se basa en las conversaciones de la conferencia del comité escolar, parece que no estamos solos, pero definitivamente no es la mejor práctica. Y por lo que escuché, las cosas solo sucedieron en distritos muy pequeños, lo que no somos. Y es que hemos votado tradicionalmente un número, que esencialmente da la autoridad para que la administración mueva todo el dinero Entre las líneas de pedido como mejor les parezca. Quiero decir, como necesitan. No quiero sugerir que solo son Willy Nilly moviendo dinero. Pero en las mejores prácticas y en la mayoría de los distritos de nuestro tamaño y ciertamente distritos más grandes, votamos en cada línea de pedido. No es el pequeño detalle, sino las grandes secciones. Votamos cada sección. Y probablemente siempre hay los mismos sí para todos ellos. Pero lo que eso hace es que nos conserva nuestra autoridad para decir, si decide que necesita sacar $ 200,000 del presupuesto de la escuela primaria y moverlo a la escuela secundaria, no solo lo hace. Tienes que obtener nuestro permiso. Y esto no es necesariamente una conversación que podamos establecer esta noche, porque no estaba en la agenda. No está en nuestra política presupuestaria. Pero es algo que espero que podamos hacer aquí, porque fue una sorpresa para mí que eso es Me explicó por qué es que otros comités escolares que he observado siempre están teniendo estas cosas en su agenda para transferir fondos de una cuenta a otra, y que en mis siete años, nunca hemos transferido un níquel. Y ahora entiendo por qué, entonces.

[Gerry McCue]: Sí, bueno, cuando estuve en Chelsea, antes de que la Universidad de Boston se hiciera cargo del gobierno del departamento escolar durante 20 años, El comité escolar estaba aprobando, en línea de pedido, transferencias. BU en realidad no estaba interesado en eso. Responsabilizaron al superintendente por un presupuesto equilibrado. Y solo estaban interesados ​​en el resultado final. Pero si va al Departamento de Servicios Locales, las mejores prácticas, el Comité Escolar, la aprobación del presupuesto y la apropiación de dinero y cómo gastarlo. Los departamentos no pueden gastar dinero a menos que sea apropiado por el comité escolar. Responsabilidad significativa El departamento escolar, el comité escolar tiene. Lo que desarrollamos, que es parte de la orientación que puede obtener, es establecer centros de costos. Entonces, lo que hicimos fue que cada escuela era su propio centro de costos. Ciertos departamentos, la oficina central era un centro de costos. La instrucción del plan de estudios fue un costo del centro de costos de las instalaciones. Entonces tiene razón, dentro de esos centros de costos, había libertad para que la administración moviera dinero y hubo un mecanismo de informes para volver al comité escolar cuando se movió el dinero. En su ejemplo, para tomar dinero de la escuela secundaria y transferirlo a la escuela secundaria, eso tendría que ser algo que se aprobaría, porque está cruzando centros de costos. Entonces, y cuando llegué a Medved por primera vez, yo Leí rápidamente, hay en la sección de políticas de la sección del comité escolar en el sitio web, hay una política de presupuesto allí. Y si lo lees, no lo leí a fondo, pero parece que es una especie de política basada en el centro de costos. Aplicación de la aprobación de las transferencias, pero en la medida en que lo haremos, una cosa que haremos es que probablemente en febrero, haremos una profundidad para proyectar lo que será nuestro gasto de fin de año y eso a menudo implica Varias transferencias, estás reproyectando cuentas salariales. Y así, ya sabes, eso podría ser, ya sabes, algo que definitivamente será algo que dejaremos ante el comité escolar para aprobar. Gracias. Porque es a menudo, ya sabes, si alguien repasa su línea de pedido por $ 1,000, y tiene un $ 35,000 Artículos de pedido, típicos de que cuando nos sentimos seguros de que tenemos fondos suficientes sobre una base de fondo, que solo aprobamos eso, y luego seguimos con este tipo de limpieza con una transferencia futura.

[Paul Ruseau]: Gracias. Te lo agradezco. Muchos detalles allí, lo sé. Y te dejé eso, pero parecía un buen momento para hablar de eso.

[Gerry McCue]: DE ACUERDO.

[Breanna Lungo-Koehn]: De acuerdo, moción para la aprobación de esta línea de tiempo por miembro, por miembro Gramps, gracias, secundada por el miembro Lopate. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Gracias.

[Gerry McCue]: Bien, gracias.

[Breanna Lungo-Koehn]: Tenemos nuevas recomendaciones comerciales del subcomité de planificación estratégica y de capital, revisión y aprobación del plan de capital desarrollado por el subcomité a través de una serie de reuniones celebradas el 15 de octubre y el 19 de noviembre de 2024. Miembro Graham. Gracias.

[Jenny Graham]: Te proporcioné a todos una impresión. Sé que es bastante pequeño. Hay muchas columnas y cosas que están sucediendo en este plan de capital, pero quería pasar con un poco de detalle. Así que nos hemos conocido, nos conocimos varias veces como subcomité y realmente trabajamos en todas las cosas que estaban en el plan de capital que creamos. sort of last year in like May and now we're moving into a different timeline where we have these things happening a little bit more proactively because to create a capital plan at the end of May means there's not really a whole lot of time either to figure out how to like absorb something into the budget or ask for funds from the city if there's something urgent and so it sort of perpetuates this like cycle of us doing things when El personal se rompe. Y parte del objetivo de la política presupuestaria y la política de planificación de capital que presentamos fue tratar de romper ese ciclo. Entonces estamos aquí. Creo que en realidad estamos un poco antes de lo previsto. Y lo que tienes antes de ti es nuestra opinión en un momento. En realidad ha cambiado desde que lo imprimí hoy. Eso es lo que sucede con estas cosas. Así que te daré un par de lo que creo que son actualizaciones pertinentes a medida que avanzamos. Pero si miras la parte superior, La primera sección son todos proyectos que están en progreso o financiados para comenzar. Y en su mayor parte, son cosas que están en movimiento, gran parte de las cuales acabamos de hablar con HVAC. Pero hay un par de cosas que vale la pena señalar. Por lo tanto, el trabajo de control de la bomba de incendios en la Escuela Intermedia McGlynNn Elementary está realmente completo. Entonces el trabajo se completa. Todo está hecho. Estamos listos para ir. Pero se sintió emocionante poner algo en el estatus completo desde el punto de vista del proyecto en el plan. Entonces tomamos nota de eso. El reemplazo de luz LED, el Dr. Cushing ha estado hablando con nosotros sobre el reemplazo de luz LED durante bastante tiempo. Y esta es la etapa final de eso. El costo que ves ese tipo de distribución en el transcurso del año 25, 26, y así sucesivamente, esos están en pagos de facturas. Por lo tanto, se absorben en nuestros costos eléctricos de alguna manera. Entonces no hay presupuesto. porque eso debe ser nuevo. Ya está planeado en nuestro presupuesto y cuesta alrededor de $ 300,000 por edificio en el transcurso de cinco años. Por eso ves 60, 60, 60, 60, 60. El techo solar y la batería del que hablamos hace poco. Entonces, los fondos ARPA de la ciudad están pagando por ese proyecto. Ese techo solar ya no es batería. Entonces esa es una pequeña actualización. Ese proyecto de techo solar ha estado ocurriendo desde antes de estar en el comité escolar o alguna vez consideró estar en el comité escolar. Por lo tanto, pasa mucho tiempo y tiene, ya sabes, no pudimos poner solar en el techo hasta que tuviéramos un techo que valía la pena poner solar en la parte superior y todos los escalones. Entonces, ese ha pasado mucho tiempo, pero ciertamente, esperamos las ventajas de eso pronto. Las siguientes líneas están envueltas en el reemplazo de HVAC en Andrews y en McGlynn. El techo reconstruye la energía solar en McGlynn se enumera aquí. El armario en red mini divisiones, por lo que son unidades de aire acondicionado que se requieren para mantener toda nuestra infraestructura de TI en funcionamiento y no derretirse. Eso es parte integrante de este proyecto más grande del que hemos estado hablando. Entonces, todas esas piezas son lo que acabamos de discutir. Y esas serían las piezas que están sujetas a la aprobación del proyecto en esta etapa, así como la recomendación al Consejo para que puedan continuar con el bono. Hay muchos pasos, según tengo entendido, en el lado del consejo. Así que definitivamente queremos asegurarnos de llegar a eso esta noche. Pero las otras cosas que están en esta lista, el siguiente elemento de la lista es el parpadeo fallido detrás de la fachada de ladrillo. Esto está en progreso en el sentido de que tenemos algún trabajo de diseño completado, pero necesita fondos y cuesta alrededor de $ 100,000 y esto es lo que hace que llueva dentro de un aula interior de jardín de infantes cuando el viento y la lluvia van de lado contra el edificio de la manera correcta. Entonces, eso es algo de lo que hemos estado hablando, pero si miras en el estado del proyecto y la columna de recomendación, Hay una recomendación de que procedamos con eso en el año fiscal 2015. Y cualquier cosa que diga recomendar proceder en el año fiscal 2015, esa es una señal si aprobamos esto, ya que está escrito para pedir que estas cosas se consideren en el presupuesto suplementario que nos precede. En enero, y si no pueden incluirse en el presupuesto suplementario, esas serían cosas de las que probablemente tendríamos que tener otra conversación en términos de preguntar y solicitar dinero de la ciudad para poder priorizar esas cosas. Así que hemos reemplazado las cosas en ese pobre aula de jardín de infantes como tres veces debido a las inundaciones, y que es Es un problema muy loco. No es exactamente el techo, pero es el ladrillo y algo de lo que está sucediendo detrás del ladrillo. Así que está en la lista de igual en progreso porque se realiza cierta cantidad de trabajo de diseño. Modernización del tack de bicicleta. Um, esto fue financiado por el Comité de Preservación de la Comunidad. Entonces, está en progreso y verá la lista de elegibilidad de subvención en la lista de que hay una financiación del CPC. Um, el acceso telefónico del aula MHS es un proyecto que está en curso con el tipo de conversión del distrito a un nuevo sistema telefónico y no hay capital Y luego, lo último en la sección Ingress es el reemplazo del calentador de agua caliente en los Brooks que recibió dinero del Fondo de Estabilización en octubre y el trabajo comenzó hoy en realidad y se realizará durante el descanso. Por lo tanto, la situación del agua caliente en los Brooks se resolverá cuando todos regresen de las vacaciones. ¿Alguna pregunta hasta ahora?

[Breanna Lungo-Koehn]: No, lo estás haciendo muy bien. Gracias.

[Jenny Graham]: Sé que es mucho para asimilar. Entonces, la siguiente sección son proyectos futuros o no financiados. Y también los llevaré en un par de categorías. La primera en la lista es la evaluación histórica para abordar las mejoras de accesibilidad de la escalera frontal y la ADA para los Curtis Tufts. Así que esto es simplemente una evaluación. Hay una aplicación pendiente con el CPC, por lo que es que no hay acción para nosotros, sino una nota más para todos que eso está sucediendo. La modernización del bastidor de bicicletas para las escuelas exteriores, así que Brooks, Missittuck y Roberts. El subcomité recomienda que el distrito solicite fondos de CPC para que coincida con los fondos que ya se aprobaron para McGlynn y Andrews. Entonces ese es ese. Entonces, esos son nuestros dos proyectos de CPC a corto plazo que se describen. El siguiente puñado son cosas que si mira en la columna de estado, dice que recomienda proceder en el año fiscal 2015. Eso significa que estas son las cosas que. Sentimos que nuestra urgencia ha sido persistente. No nos hemos abordado en algún momento o somos realmente críticos en términos de avanzar en nuestro objetivo de ser más proactivo sobre el mantenimiento. Así que los llevaré uno a la vez. La evaluación de HVAC y Roof Mini Recollissing. Esas son mis palabras muy no científicas, pero esencialmente tenemos otros tres edificios que tienen sistemas tan antiguos como McGlynn y Andrews. Y si podemos facilitar como un mini proyecto de reacondicionamiento, podría ayudar a informarnos si debemos considerar aplicar en esta ronda de reparación acelerada a través de MSBA para una posible subvención. La reparación acelerada acaba de abrir hoy, y permanecerá abierta hasta que generalmente permanezca abierta hasta algún momento de abril. Reparaciones aceleradas para cosas como techos y calderas, y el MSBA coincidirá con el, por lo general, hay una tasa de reembolso que siempre está sujeta a una pregunta pero proporciona fondos de subvenciones de financiación parciales para reemplazar esos sistemas. Lo que aprendí sobre la reparación acelerada en esta ronda es que están abriendo reparación acelerada en esta ronda. Y los distritos que reciben notificaciones probablemente recibirán una notificación sobre esta época el próximo año de que tuvieron éxito o no. Pero luego se mudan a un horario de reparación acelerado cada dos años. Eso significa que si no aplicamos en 2025, No podemos solicitar hasta 2027. Entonces, espero que podamos encontrar una manera de financiar esas mini evaluaciones para informar la pregunta de ¿podemos esperar para solicitar hasta 2027 o realmente necesitamos movernos rápidamente y estar en condiciones de solicitar en 2025 para las subvenciones coincidentes. Confirmé que los distritos pueden tener un proyecto de reparación acelerado al mismo tiempo que lo que llaman un proyecto central, que es lo que es Medford High School. Así que creo, y se trata del TBD, ese número llegó desde que imprimí esto como las cuatro en punto. Entonces son alrededor de $ 25,000 por escuela. Así que estaríamos hablando de $ 75,000. Miembro Ruseau, ¿tienes alguna pregunta?

[Paul Ruseau]: La reparación acelerada se abre el 13 de enero, pero el día más importante para nosotros es que se cierra el 21 de marzo, que es un cronograma apretado para descubrir dónde vamos a obtener el dinero, obtenerlo realmente, hacer esa evaluación para que luego podamos escribir A, probablemente podríamos escribir uno antes del tiempo y poblarlo, pero es un tiempo ajustado. Pero estoy de acuerdo en que lo apuramos Consíguelo antes del 21 de marzo, o nos arriesgamos a ser obligados a pagar todo de nuestro bolsillo si no podemos esperar hasta, quiero decir, si 2027 es la próxima vez que podamos solicitar.

[Jenny Graham]: Es 2028 cuando se realiza el trabajo. Exactamente.

[Paul Ruseau]: Entonces es muchos años para

[Jenny Graham]: Y la evaluación puede decirnos que está bien, justo como si eso es lo que no es todo lo desconocido que era, espero que podamos abordar para que el gerente de proyecto de los propietarios que estuviera aquí solo. Nosotros, he sido más o menos. Decirles que esto puede llegar a su camino. Es parte del alcance de lo que están registrados para hacer con nosotros. Así que creo que tenemos una pregunta de financiación que debemos responder con suerte en enero cuando hablamos sobre el presupuesto suplementario. Pero son conscientes de que esto podría venir y que sería una bonita, ya sabes, sería una necesidad de algo rápido. Acción rápida a tomar para poder escribir la declaración de interés, aprobarla y todo eso. Por lo tanto, hay muchos pasos y es un rayo rápido, pero si elegimos no mover el rayo en este momento, estamos dos años fuera antes de poder entretener eso nuevamente. Por eso ese se enumera como recomendación de procedimiento en el año fiscal 2015. El armario de la red Mini Splits, que es el siguiente elemento en el que TBD también ha llegado en las últimas tres, cuatro horas, 118,000 para esas tres escuelas externas. La recomendación de hacerlo en este momento es porque no podemos permitirnos derretir toda nuestra infraestructura técnica en esos edificios, lo cual es un riesgo real dado donde estamos. 118 para los tres, sí.

[Paul Ruseau]: Si puedo. ¿Miembro Ruseau? El reemplazo del equipo que se encuentra en esos armarios tampoco es barato. No es una computadora portátil personal.

[Jenny Graham]: Es más de $ 118,000.

[Paul Ruseau]: No son costos de computadora portátil personal. Es algo muy caro.

[Jenny Graham]: Sí. Lo siguiente en la lista es el motor de elevador de carga. Por lo tanto, el elevador de carga no funciona en este momento, y el control automovilístico debe ser reemplazado. en Medford High. Así que recomendamos proceder con eso porque sé que es un proyecto de Medford High. Solo cuesta $ 25,000, pero lo más importante, no creo que el edificio pueda estar sin un elevador de carga que funcione durante los próximos cuatro o seis años, mientras esperamos una solución más grande en Medford High. Así que ese es el lugar en el que estamos con Medford High. Es como si continuaremos teniendo estas conversaciones sobre ¿Puede esperar? ¿No puede esperar? Y eso es, nuevamente, por qué trato de no ejecutar cosas para fin de la vida de esta manera. Pero vamos a tener que navegar eso a medida que avanza.

[Erika Reinfeld]: ¿Cómo coincide eso con la vida? Y fue una proporción razonable de la vida útil del motor de carga. No fue como, oh, obtenemos el 1% de su valiosa vida al hacerlo. Se alineó.

[Jenny Graham]: No duren siglos, sí. Lo siguiente en la lista es el drenaje en los Brooks Fields, que es de $ 22,000. Hay algunos frunces que deben abordarse y una expansión del drenaje francés. Entonces, cuando se puso el campo de césped. Estaba en el PTO allí en ese momento. Y nos prometieron que se abordaría el drenaje. Y debido a que ahora que no se ha abordado, la escorrentía de la colina en el frente de la escuela corre hacia el nuevo césped y causará problemas de mantenimiento allí en algún momento. Así que no me está claro un poco por qué no se hizo. Pero ahora sabemos que son $ 22,500, más o menos dar o tomar. Creo que en un momento, había una idea de que tal vez el DPW podría llegar a él, pero esta es una cita de, creo, creo que la misma compañía que hizo la instalación de césped. Así que eso está en el procedimiento de recomendación en el año fiscal 2015. Locks sin llave y llave de llave en todo el distrito también está en el procedimiento de recomendación en el año fiscal 2015, y Para avanzar con ese proyecto. Es alrededor de $ 260,000. Y lo que eso permitiría son cerraduras sin llave y acceso a FOB de los empleados para tres a cinco puertas en la mayoría de las escuelas, cámaras e intercomunicadores que están en puntos de entrada seleccionados para coincidir, incluidos tres en los Brooks, tres en el Roberts, tres en el Missituk, dos en los Andrews, dos en el McGlynn Elementary y Middle, y tres en MHS. Y para que sepa que hemos pasado por todo este proceso de cambio de la llave de los edificios. Este movimiento por $ 260,000 se trasladará a un sistema de llave de llave completamente electrónico y proporcionaría, creo, Acceso más controlado, menos riesgo de perder una clave y un enfoque más moderno para ese tipo de emisión. Así que me detendré allí. ¿Alguna pregunta sobre las cosas que recomendamos proceder para el año fiscal 2015? De acuerdo, el siguiente sigue siendo un TBD. Se recomienda proceder y el año fiscal 26. El costo sigue siendo TBD, pero todos los barridos de la puerta y los contenedores de basura deben abordarse para que podamos manejar mejor nuestra situación de control de plagas similares. Y si alguna vez has caminado por uno de los contenedores de basura, huelen terriblemente mal si no es como Sub Zero Out. Por lo tanto, hay algo de trabajo por hacer allí para descubrir exactamente cómo hacerlo. Y en realidad, estaba en una conversación con Director Hunt sobre si hay una mejor alternativa a cómo tenemos nuestros contenedores de basura, como los poseemos ahora, lo que significa que también tenemos todo el hedor en ellos. Y en los tiempos modernos, las personas alquilan estas cosas por una razón desde una perspectiva de mantenimiento. Así que iba a investigar el nuevo contrato con la gestión de arrendamiento y si había algo que cambiar allí. Entonces, no pensar que eso se hará este año, pero debe hacerse pronto para evitar problemas en el futuro. La remediación de asentamiento de la plaza frontal, Un cumplimiento de ADA en McGlynn y Andrews. Según tengo entendido, hay una subvención potencial que al menos podría pagar parcialmente por este trabajo. En 2022 intentamos enviarnos y la presentación no tuvo éxito. La ciudad El director de Dei tuvo una experiencia similar el año pasado y Lo que recomendamos es que trabajamos con nuestra delegación estatal para descubrir por qué esto es tan complicado. Pero parece que todas las mentes más brillantes dicen que esta es una sumisión realmente complicada para superar. Y es un gran desafío. Entonces, nuestra recomendación es que presentemos con éxito esta solicitud de subvención este año. Y de lo contrario, tendremos que hacer este trabajo Como afirmaba el Dr. Cushing, A, porque deberíamos, pero B, porque el costo del proyecto es tan significativo que tendremos que hacerlo para continuar con el Proyecto HVAC. Me comunicaré con nuestra delegación estatal y veré si no hay algo que puedan hacer para ayudar con el proceso de sumisión para que tengamos una buena o mejor sensación de tiempo y cómo hacer una sumisión exitosa que en el pasado. Y eso es en McGlynn y Andrews. Y eso es como una línea doble. Por lo tanto, hay $ 46,000 para el diseño, y luego probablemente $ 300,000 a $ 500,000 realmente para remediarlo. ¿Preguntas sobre algo de eso? De acuerdo, las actualizaciones de seguridad en todo el distrito son las siguientes en la lista que figura en 1.5 y el año fiscal 26. Así que estas son cámaras, sensores de vape, etc. No hay acción para que tomemos en este momento. Pero eso es algo para mirar en el proceso de presupuesto del año fiscal 26 y ver si hay algo que podamos hacer allí. Y luego si te volteas, Lo llevaremos a casa. Hay tres renovaciones de juegos en esta lista. Así que creo que todos estamos absolutamente enamorados del trabajo que se realizó en el McGlynn. Es un hermoso parque infantil. Es accesible de una manera que ninguno de nuestros otros parques infantiles lo sea. Todos nuestros edificios albergan estudiantes que necesitan espacios de juego más accesibles. Y todos esos parques infantiles están al final de la vida de una manera, forma o forma. En los tres casos, ciertamente podemos poner en una aplicación de espacio abierto con CPC. Como comité, lo que hicimos es que nuestro patio de recreo prioritario sería el Roberts de los tres. Con la advertencia de que necesitamos abordar los problemas de espacio en el Roberts de una manera más grande como una prioridad si vamos a dar paso a una aplicación con el CPC para un patio de recreo. Por lo tanto, el rediseño del patio no debe realizarse sin abordar primero los problemas de espacio más amplios en ese edificio. Entonces escuchamos de los maestros a principios de este año que el edificio está reventando las costuras. Sabemos que eso es un problema y que todos están viendo la inscripción de jardín de infantes con mucho cuidado. Pero incluso si esas cosas no fueran ciertas, el espacio, la huella de ese edificio es increíblemente pequeña y confinada. Así que no se nos ocurrió ninguna soluciones mágicas allí en términos de qué hacer. Tuvimos una buena discusión sobre tal vez alternativas creativas, pero El espacio tal como existe en este momento no es suficiente. Los maestros tienen que estacionarse entre sí. Me imagino que es un gran no-no desde una perspectiva de seguridad contra incendios. Pero hay muchas razones por las que simplemente no hay suficiente espacio allí. En algún momento a medida que avanzamos y antes de pedir invertir el dinero de la ciudad en el patio de recreo allí, hay algún otro tipo de cosas más grandes con las que tenemos que lidiar y abordar con ese edificio en particular. Pero está en la lista al igual que el patio de recreo en Missittuck y Brooks para que en algún momento podamos hablar sobre cuándo es el momento adecuado para que esas cosas se presenten. Pavimento del estacionamiento en el McGlynn y Andrews. Estamos diciendo que no está comprometido en este momento, pero para darle una idea de lo que costará, es de aproximadamente $ 1.3 millones. Y luego, el resto de estas cosas, nuevamente, no se comprometen en este momento. Y el tipo de Tanto el costo como la urgencia de algunas de estas cosas son cosas que se centrarán si podemos hacer esto como Mini Comisioning, que sería la evaluación de habilitación de electrificación en todo el distrito de la que hablamos, así como el techo de reemplazo de un reconstructor de techo en Brooks, Mistletoe y Roberts, como el mantenimiento de HVAC o el reemplazo o el reemplazo en Brooks, Mistletoe, Fristletoe y Roberts. Entonces, Esos números pueden moverse dramáticamente si encontramos que uno está en muy buena forma y que no lo está. Pero solo para decir, sabemos que todos tienen la misma edad. Se acercan al fin de la vida. Entonces están en el radar desde una perspectiva de planificación para nosotros y para la ciudad. Bien, eso es todo en el plan de capital. ¿Alguna otra pregunta?

[Breanna Lungo-Koehn]: No, esto es genial. Muchas gracias al subcomité por hacer este trabajo. Sé que tomó varias reuniones. Creo que es fabuloso que tengamos un buen plan de capital. Y sé que los planes de capital están cambiando, pero espero que las subvenciones estén disponibles. Tenemos el CPC y las fuentes de financiación adicionales. Así que sé que esto cambiará, pero es un gran comienzo. Gracias.

[Jenny Graham]: Así que creo que necesitamos hacer dos cosas. Necesitamos aprobar esto, lo cual, creo que la recomendación de aprobar debe incluir que pasaremos esto al Sr. McHugh para que pueda contemplarse en el presupuesto suplementario para que tengamos cierta claridad una vez que nos presente en enero. Y luego también tenemos que quitar la mesa la aprobación del proyecto HVAC ahora que hemos terminado con esto.

[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, no lo olvidé. Entonces, una moción de aprobación para enviar esto a la administración central, incluido el Sr. McHugh con respecto al presupuesto suplementario por el miembro Graham, secundado por el miembro Rousseau. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Y luego vamos a volver a Moción para tomar recomendación para aprobar el proyecto HVAC fuera de la tabla por el miembro Reinfeld, secundado por el miembro Graham. Todos los que están a favor? Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.

[SPEAKER_07]: Oportunidad. Oportunidad.

[Breanna Lungo-Koehn]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.

[Jenny Graham]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.

[Breanna Lungo-Koehn]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.

[Jenny Graham]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.

[Breanna Lungo-Koehn]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.

[Paul Ruseau]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí Para aprobar el procedimiento con esto con esto con el Proyecto H retroceso y recomendar que el Consejo el Consejo de la Ciudad. Continúe con el proceso con el enlace inicial.

[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Moción de aprobación por parte del miembro. ¿Puedes decirlo de nuevo?

[Jenny Graham]: Perdón por

[Paul Ruseau]: La moción es aprobar el procedimiento con el Proyecto HVAC y recomendar que el Ayuntamiento continúe con el proceso con el bono inicial. Proceder con fondos.

[Breanna Lungo-Koehn]: Aprobando la pregunta de los bonos antes de la financiación inicial de los bonos. Y trate de recibir ese voto tal vez por correo electrónico mañana. Bien, moción de aprobación del miembro Graham. Fue tu movimiento, ¿verdad? Secundado por?

[Jenny Graham]: Segundo.

[Breanna Lungo-Koehn]: Miembro Opade. Todos los que están a favor?

[Jenny Graham]: ¿Podemos rodar la llamada, por favor?

[Breanna Lungo-Koehn]: Rodar voto de llamada. Y conozco a los miembros Rousseau y la Sra. Malone, estás registrando estos votos, todos como seis cero porque el miembro y Topper están ausentes. Lo siento si no he aclarado cada vez. Roll Llamar, por favor.

[Paul Ruseau]: Miembro Branley. Miembro Graham.

[Jenny Graham]: Sí.

[Paul Ruseau]: miembro y papá ausente nunca en el baño. Sí. Recuerdas, ¿verdad?

[Breanna Lungo-Koehn]: Sí.

[Paul Ruseau]: So yes, Mayor lungo.

[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, seis en el papel afirmativo, un ausente, pases de papel. Solo quiero agradecerles, Jayden, por estar aquí, nuestro representante estudiantil. Eras hermosa. Tu música era hermosa en la orquesta, y luego te quedaste el resto de la noche. Nos encanta tenerte aquí. No hay informes solicitados. Tenemos una condolencia. Los miembros del Comité de la Escuela Medford expresaron sus sinceras condolencias a la familia de Deborah Donahue-Falco, que fue una conciencia de missituc para nuestro profesional. Deborah trabajó la mayor parte de sus 30 años de carrera en Medford en la Escuela Primaria Brooks. Si todos podemos levantarnos por un momento de silencio, por favor. Nuestra próxima reunión regular es el 13 de enero de 2024, aquí en el Alden Memorial Chambers, Medford City Hall, además de Zoom. No importa qué vacaciones celebres, que tengas una maravillosa temporada de vacaciones y un feliz año nuevo, porque no te veremos hasta después de eso. Moción para aplazar por el miembro Reinfeld, secundada por el miembro Branley.