Transcripción generada por IA de la reunión ordinaria del MSC

[SPEAKER_06]: Mic, marca uno, dos. Mic, marca uno, dos.

[Lungo-Koehn]: Probando uno, dos. Probando uno, dos.

[Edouard-Vincent]: Pruebas.

[SPEAKER_07]: Bueno.

[Lungo-Koehn]: Buenas noches. Se iniciará la vigésima reunión ordinaria del Comité Escolar de Medford. Tenemos sesión ejecutiva a las 5 p.m. saliendo del tiempo de práctica y reunión ordinaria a las 6 p.m. La reunión se puede ver en vivo en el canal de YouTube de las Escuelas Públicas de Medford a través de Medford Community Media en su canal de cable local Comcast canal nueve, ocho o 22 y Verizon canal 43, 45 o 47. Los participantes pueden iniciar sesión o llamar utilizando el siguiente enlace de Zoom. El ID de la reunión es 980-6541-2176. Antes de la reunión, se llevará a cabo una actuación especial festiva de la Orquesta de Cuerdas de la Escuela Secundaria de Medford y el Conjunto de Cuerdas de la Escuela Secundaria fuera de las cámaras. Pase lista, por favor, miembro Ruseau.

[Ruseau]: ¿Miembro Branley?

[Branley]: Aquí.

[Ruseau]: ¿Miembro Graham?

[Graham]: Aquí.

[Ruseau]: El miembro Intoppa está ausente. ¿Miembro Olapade?

[Olapade]: Aquí.

[Ruseau]: ¿Miembro Reinfeld?

[Reinfeld]: Presente.

[Ruseau]: Miembro Ruseau, presente. ¿Alcalde Lungo-Koehn?

[Lungo-Koehn]: Presente. Seis presentes, uno ausente. Si todos podemos levantarnos para saludar la bandera.

[SPEAKER_07]: Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América y a la República que representa, una nación, bajo Dios, indivisible, con libertad y justicia para todos.

[Lungo-Koehn]: Tenemos sesión ejecutiva. Tras una moción para iniciar una sesión ejecutiva de conformidad con las Leyes Generales 30A, Sección 21A. llevar a cabo una sesión de estrategia sobre la base de que una reunión de apertura puede tener un efecto perjudicial en las posiciones de negociación del Comité Escolar de Medford. Específicamente, el Comité Escolar de Medford discutirá las negociaciones colectivas en curso con la Asociación de Maestros de Massachusetts, la MTA. El Comité Escolar de Medford volverá a reunirse en sesión pública inmediatamente después de la conclusión de la sesión ejecutiva, aproximadamente a las 6 p.m. ¿Existe una moción para entrar en sesión ejecutiva? Recuerdo a Reinfeld secundado por el miembro Branley. Pase lista, por favor.

[Ruseau]: Miembro Branley, sí. Miembro Graham, sí. El miembro Ntab está ausente. Miembro Olapade, sí. Miembro Reinfeld, sí. Miembro Ruseau, sí. Alcalde Lungo, actual.

[Lungo-Koehn]: Sí. Seis en caso afirmativo, cero en caso negativo. Se aprueba la moción. Entraremos en sesión ejecutiva.

[SPEAKER_06]: Mike prueba uno, dos. Bien, lo descubrí Brianna. Sí, el micrófono no estaba completamente enchufado. Prueba de micrófono uno, dos. Prueba de micrófono uno, dos. Prueba de micrófono uno, dos. Prueba de micrófono uno, dos.

[SPEAKER_07]: Gracias.

[Lungo-Koehn]: Sólo pediremos que todos guarden silencio mientras tenemos a la señorita Chang y la orquesta. Tóquenos algunas melodías hermosas y luego nos pondremos manos a la obra. Aquí vamos.

[SPEAKER_07]: Bueno. Sí. Sí. Sí. Bueno. Hola. Sí. ¿Alguna otra pregunta? Sí. Bueno. hazlo Bueno.

[Lungo-Koehn]: Hermoso. Muchas gracias. Excelente manera de comenzar nuestra reunión. Tenemos nuestra agenda de consentimiento, aprobación de facturas y nóminas, aprobación de compras de capital, aprobación de subvenciones, Brookline Bird Club por un monto de $750 para la biblioteca de la escuela primaria McGlynn, aprobación de excursiones, aprobación de las actas de las reuniones del 22 de diciembre, no , 2 de diciembre de 2024, y reunión extraordinaria del 11 de diciembre de 2024. ¿Hay alguna moción en el pleno para su aprobación? Si mal no recuerdo, ¿Lopat lo secundó? Miembro Branley, ¿todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? Se aprueba la agenda de consentimiento. No tenemos ningún informe del subcomité. Tenemos nuestro informe de nuestro superintendente, actualizaciones y comentarios. Se lo entregaré al Dr. Maurice-Edouard-Vincent.

[Edouard-Vincent]: Buenas noches y me hago eco de los sentimientos del alcalde. Maravilloso trabajo para nuestros estudiantes de orquesta. Absolutamente fabuloso. Gracias, Sra. Cheng. Gracias, Sra. Suzanne Fee, nuestra Directora de Bellas Artes, por una maravillosa presentación, actuación y mini concierto esta noche. Gracias. Muy buenas noches. Esta tarde tengo unas breves observaciones, pero me gustaría simplemente compartirlas. Primero, me gustaría agradecer a todos los que nos acompañaron esta noche en la reunión de esta noche. Desde la última vez que nos reunimos aquí en el Ayuntamiento, El Comité Escolar de Medford y yo anunciamos nuestro mutuo acuerdo de que partiré el viernes 17 de enero de 2025. Servir como superintendente de escuelas durante los últimos siete años en la misma comunidad en la que crecí ha sido mi mayor logro profesional y una gran bendición. El distrito seguirá en manos muy fuertes con el nombramiento interino del Dr. Galusi y espero poder apoyarla a ella y al distrito durante este período de transición. Además, entre las noticias que suceden en todo el distrito, me gustaría agradecer a todos aquellos que han donado a nuestras diversas campañas de donación durante las fiestas de diciembre en nuestra comunidad escolar. Cualquier donación, por pequeña que sea, contribuye en gran medida a impactar a quienes nos rodean en esta temporada navideña. Si está interesado en donar, comuníquese con su escuela o con el PTO de su escuela para conocer cómo puede impactar su comunidad escolar. Además, el jueves 5 de diciembre fue un día muy especial en la Escuela Primaria Roberts. cuando dimos la bienvenida a Ernie Bach Jr. y la organización Music Drives Us para celebrar su donación de 60.000 dólares en instrumentos y equipos musicales. Eso es importante, especialmente porque acabamos de tener un maravilloso concierto de orquesta y nuestra maravillosa banda está aquí. El equipo musical donado incluyó violines, ukeleles, gradas, gradas para presentaciones en las que los estudiantes pueden pararse cuando tocan, un piano U1, un hermoso, hermoso piano Yamaha y un teclado para exteriores y mucho más. La generosa donación es una de las donaciones más grandes jamás otorgadas a una escuela pública en la historia de la organización. Como parte de la ceremonia, Ernie Bach Jr., el equipo Music Drives Us, los líderes de la ciudad y los administradores del distrito disfrutaron de una encantadora actuación musical de nuestros estudiantes de Roberts. El profesor de música, el Sr. Stern de la Escuela Roberts, los estudiantes y el personal están muy agradecidos por el nuevo y hermoso equipo musical y ya están trabajando arduamente practicando para un futuro concierto. Felicitaciones a todos ellos. Además, me gustaría aprovechar esta oportunidad para celebrar a todos nuestros estudiantes de banda y orquesta de sexto a duodécimo grado que actuaron la semana pasada en nuestros espectáculos de invierno. Nuestros estudiantes de banda, algunos de ellos que están aquí con nosotros esta noche, enloquecieron al público con su espíritu navideño y su hermosa sinfonía el miércoles por la noche, mientras que nuestros estudiantes de orquesta impresionaron a la audiencia el jueves. Mientras miramos hacia las próximas vacaciones de invierno, el tiempo libre nos brinda a todos una bienvenida oportunidad de pasar tiempo de calidad con nuestras familias y amigos mientras celebramos la riqueza de esta temporada festiva. Que el solsticio de invierno, o Yule, el calor de la Navidad, La luz de Hanukkah, la unidad de Kwanzaa y todas nuestras respectivas festividades le brindan a usted y a sus seres queridos felicidad, amor y unión. Espero que todos los que están con nosotros esta noche y los que escuchan en línea tengan unas felices fiestas y un fantástico año nuevo. Tenga en cuenta que habrá medio día el viernes 20 de diciembre para que todos los estudiantes y el personal comiencen las vacaciones. Las Escuelas Públicas de Medford estarán cerradas para todos los estudiantes y maestros a partir del lunes 23 de diciembre y reabrirán el jueves 2 de enero. Como recordatorio, para aquellos de ustedes en la comunidad que se están preparando para la inscripción al jardín de infantes, comenzará el jueves 2 de enero. Esta es la inscripción más temprana para jardín de infantes que se haya abierto, ya que el distrito anticipa ansiosamente dar la bienvenida a futuros estudiantes a Mustang Nation. Para aquellos de ustedes que estén interesados ​​en conocer el proceso, visiten nuestra página de registro de jardín de infantes en nuestro sitio web. Construyendo puentes hacia el jardín de infantes, nuestras presentaciones donde los padres aprenden más sobre el jardín de infantes en nuestras cuatro escuelas primarias y responden cualquier pregunta que puedan tener. Esos eventos se llevarán a cabo en enero, febrero y marzo, y habrá más por venir. Nuevamente quiero agradecer a la Sra. Sophia Chang hoy por el maravilloso concierto, la Sra. Suzanne Fee, nuestra directora de Bellas Artes, quien coordina toda nuestra programación artística, Entonces, durante la reunión de esta noche, estoy muy emocionado de poder dar la bienvenida y reconocer a nuestros estudiantes por sus maravillosos logros extracurriculares. Tanto nuestro equipo de golf masculino como nuestro equipo de fútbol universitario obtuvieron campeonatos GBL este otoño. Sí, digno de un aplauso. Felicidades. Además, nuestra Mustang Marching Band ganó el título de la División II de NESBA por segundo año consecutivo. Esperamos celebrarlos a todos ustedes y sus logros más tarde esta noche. Además, esta noche, estamos encantados de darle la bienvenida a nuestra Directora de Consejería Escolar y Salud Conductual, la Sra. Stacey Shulman, mientras presenta a nuestro nuevo miembro de Mustang Nation, la hermosa, hermosa Kelsey, nuestra perra de asistencia. Por último, entre otros puntos de la agenda, escucharemos al Dr. Cushing sobre el proyecto HVAC en curso que se está llevando a cabo en nuestras escuelas. Gracias.

[Lungo-Koehn]: Gracias, Dr. Edward-Vincent. Sabemos que los niños son muy importantes, pero hay un pequeño bebé peludo que vamos a anunciar primero. Así que suba, Sra. Stacey Shulman, directora de Consejería Escolar y Salud Conductual de Bay.

[Shulman]: Buenas noches. ¿Puedes oírme ahora? Sí. Soy Stacey Shulman, directora de consejería escolar y salud conductual. Y me complace presentarles a Kelsey, nuestro nuevo perro de asistencia para las Escuelas Públicas de Medford. Puedes verla justo a mis pies allí. Perfecto. Kelsey es una labradora negra de dos años que nació y creció exclusivamente bajo el cuidado de NEADS. una organización que entrena perros de servicio y asistencia. Comencé el proceso de solicitud para un perro de asistencia escolar en 2018 y me emparejaron en octubre de este año. La COVID amplió este plazo, pero el proceso es muy largo. Para proceder con la compatibilidad, las necesidades tenían que aprobar mi solicitud, lo que requería entrevistas, cartas de recomendación y la aprobación de mi médico que demostrara que era física y mentalmente capaz de asumir esta responsabilidad. Kelsey ha estado entrenando toda su vida hasta ahora dos años completos. También me capacité en el campus de necesidades, donde pasé la noche todos los días durante una semana y media. Me complace anunciar que Kelsey y yo aprobamos nuestros exámenes de certificación y ahora somos reconocidos por Assistance Dog International como pareja certificada. Conoce alrededor de 50 órdenes diferentes, desde obediencia general hasta trabajo basado en tareas complejas, como coger pañuelos y pasar las páginas de un libro. Ella es realmente una perra increíble. Kelsey y yo hemos estado en muchas escuelas hasta ahora aclimatándonos a su nuevo trabajo y a nuestra nueva asociación. Ya ha trabajado con docenas de estudiantes para sentirse cómodos y alegres y ha visitado algunas aulas. También ha trabajado con muchos miembros de nuestro personal. Los concejales de MHS pueden organizar que los estudiantes visiten a Kelsey y yo continuaré visitando las aulas. Trabajaré con los administradores y concejales de otras escuelas para realizar visitas también cuando esté allí para reuniones regulares. Así que me complace tenerla aquí para que todos ustedes la vean esta noche. Ella es realmente asombrosa. ¿Hizo visitas al consultorio? Potencialmente puede hacer una visita al consultorio, sí. Gracias.

[Lungo-Koehn]: Gracias. Eso es maravilloso. Gracias por encargarte de eso. Sabemos que fue una capacitación extensa y que hará felices y tranquilos a muchos de nuestros estudiantes a lo largo de los años. Gracias. Absolutamente. Gracias por recibirnos. Consíguele un TRATO. A continuación, tenemos el reconocimiento de logros del equipo de fútbol y golf de la banda de música Medford Mustang. Así que le cedo la palabra a usted, Dr. Edouard-Vincent, nuestro superintendente, Michael Dampierre, director de la banda de música, y a la Sra. Rachel Perry, nuestra directora de salud y educación física y subdirectora de atletismo. Bienvenido.

[Edouard-Vincent]: Gracias. Bienvenido. Entonces la Sra. Perry, te voy a invitar, vamos a empezar ¿con qué grupo hoy te gustaría que empezáramos?

[Perry]: Eileen O'Hara en campo traviesa y la entrenadora Carla Andre en unificado y luego anunciarán al resto de los entrenadores.

[Edouard-Vincent]: Vale, perfecto. Y como los tenemos, tenemos una enorme pila de certificados que no sé si la señorita Malone todavía los tiene. Así que vamos a hacerlo. Diré sus nombres cuando se trate de los respectivos equipos, y los haremos venir y alinearse en este círculo interno, porque serán muchos de ustedes. Entonces, cuando escuche que se pronuncia su nombre, acérquese y sepa que sus certificados se le entregarán hoy. Y luego sé que hay algunos anuncios especiales que la Sra. Perry estará haciendo, y aquellos serán llamados para recibir sus certificados en mano.

[Perry]: Sí, cada entrenador identificará a los MVP y los surgirán individualmente.

[Edouard-Vincent]: Perfecto, perfecto.

[O'Hara]: Hola, soy Eileen O'Hara, entrenadora de campo traviesa de niñas y niños en Medford High School, y estoy aquí para hablar sobre dos estudiantes atletas impresionantes que fueron MVP de la liga este año. Entonces, el primer estudiante atleta que reconoceré es Adam Lewis, quien fue elegido co-MVP de cross country de la Greater Boston League este año. Adam obtuvo el primer lugar en todos menos uno de nuestros encuentros duales esta temporada. Y obtuvo el primer lugar en nuestra competencia de liga de final de temporada, ganando la carrera de 2.6 millas por menos de un segundo en uno de los finales de carrera más emocionantes que jamás haya visto. Adam trabajó mucho durante el verano y el otoño para tener el éxito que tuvo esta temporada. Me refiero a kilómetros y kilómetros de carrera. Y por eso realmente se ganó ese título. Es un atleta que quiere trabajar duro y eso es algo que sus compañeros observan, toman nota y emulan, y realmente está ayudando a elevar a todo nuestro equipo. Felicitaciones y gracias a Adam por su arduo trabajo. Y también tuvimos una MVP de la liga del lado femenino en Emma Beardsley, por lo que fue elegida MVP de la liga por segundo año consecutivo esta temporada, lo cual es muy impresionante, y ella es solo una junior. Emma ha sido absolutamente dominante en nuestra liga durante los últimos dos años, sólo para darles una idea de lo dominante que ha sido. Ganó su encuentro de liga de final de temporada por un minuto y nueve segundos. Así que nadie estaba siquiera cerca de ella. Fue muy impresionante. Y en el proceso rompió su propio récord del curso. Ella es una atleta que siempre busca superarse, otra atleta que corrió millas y millas durante el verano. E incluso cuando ya está liderando una carrera, todavía es capaz de esforzarse para lograr un mejor tiempo personal. Ella realmente está comprometida con el deporte y es otra atleta que está ayudando a mejorar a todo nuestro equipo mostrándoles a sus compañeros lo que se puede lograr a través del trabajo duro. Así que gracias a Emma y felicidades.

[Andre]: Buenas noches a todos. Mi nombre es Carla Andre y soy la Entrenadora de Deportes Unificados. En nombre del Programa de Deportes Unificados de Bedford, quiero agradecer esta noche a Jonathan Malerba. Esta noche se le reconoce por su destacado liderazgo, dedicación y su contribución a la inclusión significativa en el atletismo de Medford. Durante nuestra temporada, Jonathan fue seleccionado como el primer capitán del equipo de Unified Basketball. Felicitaciones a Jonathan por todo su arduo trabajo y logros, tanto en el campo traviesa como en el baloncesto unificado. Sube, Jonathan. Ahora le daré la palabra al entrenador Rob Gossieri de fútbol femenino. Gracias.

[Gossieri]: Buenas noches a todos. Esta noche probaremos algo de tecnología. A ver si puedo lograrlo. Muy bien, esta noche estoy aquí representando al equipo de fútbol femenino de Medford. Todos se refieren a mí como entrenador Rocco, no sé cuándo comenzó la tradición, pero nos quedamos con el primer nombre como entrenador. Y estoy muy emocionado de presentarles a este atleta, J.K. Nos referimos a ella como J.K. Su nombre completo es Josira Kouyaté. J.K. ha sido nuestro mediocampista central, creador de juego y corazón durante todas las competiciones de esta temporada de otoño. Ella es una gran trabajadora en las prácticas y en los juegos. Marca, asiste, defiende y es ejemplar, sobre todo por su espíritu deportivo. Ella se preocupa por cada jugador de nuestro equipo. y todos los de la oposición. Las estadísticas no siempre cuentan la historia completa, pero nuestro equipo, especialmente los jugadores más jóvenes, saben que ella es la líder de campo de nuestro equipo. Al final de la temporada, los entrenadores le otorgaron por unanimidad el premio MVP de GBL Girls Soccer y un entrenador contrario la nominó. Ella fue una de las Estrellas del Primer Equipo de Eastern Mass y este fue el segundo año en que recibió el premio. Y es tres veces jugadora selecta de la GBL, algo que sólo ha sucedido durante los últimos tres años. Ella es una estrella absoluta. No puedo esperar a ver qué hace en el futuro. Entonces J.K.

[Edouard-Vincent]: Entonces me gustaría pedirles a todos los atletas, Josiah, Adam, Emma y Jonathan, además de sus entrenadores, que vengan al espacio del círculo central para que podamos tomar una foto grupal y de todos los miembros del comité. Gracias.

[SPEAKER_08]: Rocco, Rocco, ¿puedes dejar eso en el suelo?

[SPEAKER_07]: Déjame sostener el micrófono. Muy bien, espera. Muchas gracias.

[Perry]: Gracias. A continuación llamaré al entrenador de golf Rich Citrano.

[Citrano]: Buenas noches a todos. Para aquellos que no me conocen, mi nombre es Rich Citrano. Y en caso de que se hayan perdido algunas de las publicaciones de la página web de atletismo, me gustaría compartir con ustedes algunos de los aspectos más destacados. Este otoño, el equipo de golf ganó el Campeonato de la Liga del Gran Boston con ocho victorias, una derrota y un empate. Terminamos en segundo lugar en el tiroteo de GBL y también nos clasificamos para la División II de los Estados del Norte. Esos fueron sólo algunos de los logros del equipo. También tenemos algunos logros individuales. Tuvimos cuatro estrellas de la liga y un MVP, de los cuales escucharás un poco más en unos momentos. Tenemos muchos jugadores que regresan del equipo del año pasado. Así que sería negligente si no hablara de un premio que ganaron los niños el año pasado. Y ese fue el premio a la deportividad, que fue votado por todos los entrenadores de la Liga GBL. Bueno. Y, ya sabes, los golfistas de Medford se dieron cuenta de que el personaje y cómo te comportas en el campo es lo que la mayoría de la gente recordará de ti. No es necesariamente lo que disparaste o si ganaste o perdiste. Y en muchas ocasiones fui testigo de cómo nuestros jugadores se internaban en el bosque o caminaban cerca de un obstáculo de agua, ayudando a sus oponentes a encontrar su pelota de golf, aunque para ellos sería más ventajoso si Su oponente nunca encontró el balón, por lo que eso por sí solo demuestra un carácter increíble. Y estas pequeñas cosas suenan como pequeñas cosas amables que se suman a lo que estos niños han creado, una cultura de la que esta comunidad puede estar orgullosa. El siguiente es el entrenador de fútbol John Curley.

[Edouard-Vincent]: Eres el siguiente. Gracias. Gracias. Entonces, Gavin Bailey, ven al círculo central. James Camuso, Vincent Castro Jr., Carter Chavon, Emmett Chasteen, nuestro MVP de GBL, Evan Chialoni, David Crowen, Joshua Lamont, Anthony Mattarisi, James Montello, Michael Morando, Nathan Tremlett, Patrick Waldron y Jonathan Wright, y el entrenador Citrano. Por favor, avancen todos. Y miembros del comité, celebremos.

[SPEAKER_08]: Eric. Eric.

[SPEAKER_07]: ¿Deberíamos clavar?

[Perry]: Gracias. Ahora tenemos al entrenador de fútbol John Curley.

[Curley]: Hola, mi nombre es John Curley. Soy el entrenador de fútbol de Medford High. En primer lugar, solo quiero felicitar a todos los equipos que llegaron esta noche, a todos los equipos de otoño. Creo que esta es probablemente la mayor cantidad de títulos de liga que Medford probablemente haya tenido en mucho tiempo, la mayor cantidad de estrellas en probablemente mucho tiempo, la mayor cantidad de MVP de todos los tiempos. Así que sólo quiero darles a todos en esta sala un aplauso. Gracias al comité escolar por invitarnos. Gracias al alcalde, superintendente. Gracias al director. Obviamente, gracias al señor Maloney y a la señora Perry. No estaría aquí si ustedes no me contrataran. Así que lo aprecio. Gracias por todo lo que haces por la comunidad y el deporte. Pero ahora vayamos al equipo de fútbol. En una temporada histórica, por primera vez desde 1985, Medford High ganó el título de GBL. Victorias consecutivas en el Día de Acción de Gracias desde 2001, y luego en la temporada de victorias consecutivas desde 1991. Así que temporada histórica es realmente la palabra para esta temporada y para los mayores. Sólo quiero agradecerles por venir todos los días a practicar. Cuando los tiempos eran difíciles, siempre estaban ahí. Y cuando vimos nuestra visión, otras personas no la vieron. Ustedes siguieron avanzando. Y estoy muy orgulloso de que ustedes siempre mantengan el tren en movimiento. Así que gracias chicos. Y gracias, mayores. Ahora tengo dos premios para entregar. Primer premio, de nuevo, histórico. Disculpe. ¿Olvidaste un momento histórico?

[Lungo-Koehn]: Oh, vas a hablar de eso, está bien.

[Curley]: Ah, sí, sí, sí. Así que estaba llegando al momento histórico. Está bien. Entonces tengo dos certificados para entregar. Entonces la razón por la que quería hablar de momentos históricos es porque esta fue realmente una temporada histórica. Sí, sé que había un par de mujeres que jugaban al fútbol antes, antes de que yo llegara aquí. Tuve una jugadora de fútbol que jugó para nosotros durante cuatro años, siguió luchando todos los días y se presentó a practicar. Intentó ser un pateador. Realmente no funcionó y comencé a jugar de lateral. Jugó seguridad. Tuvo algunas lesiones y no pudo jugar en todo el año. Fue revalorizado. Pude jugar el Día de Acción de Gracias y la noche del último año. Y luego, en la noche del último año, se convirtió en la primera mujer en anotar puntos en el juego universitario de Medford High, lo cual es increíble. Y su nombre es Brianna Swirlos. Felicidades. Tengo un premio más que entregar. Primero, el primer MVP de la GBL que ha tenido el equipo de fútbol. Rompió un récord de 52-0 en más puntos, más yardas y más touchdowns en un juego, durante dos años como capitán. Realmente define la palabra estudiante-atleta, un verdadero caballero, un erudito, usa los colores de la manera correcta. Merece todos los elogios que pueda recibir. Es un jugador polivalente en deportes, baloncesto, béisbol, pero le he estado diciendo desde su tercer año que es jugador de fútbol. Felicitaciones, Justin Marino. Sé que el superintendente va a nombrar algunos nombres para la lista, pero Chris Murphy quiere hablar sobre el programa durante unos 30 segundos. Pido disculpas.

[Murphy]: Simplemente no puedo evitarlo. Sé que me va a matar muy rápido, pero no puedo dejar de hablar. Estos niños hicieron un trabajo maravilloso. Estas personas mayores están saliendo de este programa mejor de lo que lo encontraron. Pero no puedo hablar lo suficiente sobre lo que John Curley ha hecho por el programa de fútbol de Medford durante los últimos seis años. Hace seis años, Paul DeLaver, Bobby Maloney y Rachel se arriesgaron con un entrenador en jefe de primer año. Había una pequeña parte de la ciudad que hacía mucho ruido. que ahora no hacen ningún ruido. Llevó este programa del peor equipo de la liga al ahora mejor equipo de la liga. Cambió la cultura. Ha hecho algo increíble, es un activo que realmente necesita empezar a aprovecharse más en la ciudad. Lo que él ha hecho por este programa, los niños, los hemos enviado a la universidad todos los años para jugar al fútbol. Todos se están graduando. Simplemente están haciendo un trabajo increíble. Y él está haciendo cosas, está sacando cosas de estos niños. No nos hemos visto en la ciudad en 10, 15, 20, 50, 50 años o más. Así que tuve que venir aquí y hablar sobre el trabajo maravilloso que ha hecho en este programa y lo orgullosa que esta ciudad debería estar de él. También debería saberse que no se lo va a decir a nadie, pero sí, originalmente fue elegido entrenador del año para la GBL, pero no estuvo de acuerdo con, ya sabes, que el entrenador de Revere había golpeado su centésima victoria. Entonces sintió que ese honor no era, Lo merecemos, pero todos sabemos que no hay mejor entrenador que podamos pedir. Y estoy especialmente orgulloso de tenerlo en la ciudad, y todos deberíamos hacerlo. Así que muchas gracias por este tiempo.

[Edouard-Vincent]: Así que gracias tanto al entrenador Curley como al entrenador Murphy y a todos los demás entrenadores asistentes de fútbol que no están aquí, pero sé que se necesita todo un esfuerzo. Y sois muchos los que apoyáis a nuestro equipo de fútbol. Así que voy a intentar repasar todos estos nombres. Hay dos páginas de nombres. Entonces, cuando escuche que se pronuncia su nombre, entre en este círculo interno. Ryan Orojo, Will Batista, Nathan Brew, Devin Brown, Kenan Burke, Connor Cardoza, Brianna Cerullo, Jaden Caesar, Manuel Chávez, Nicholas Carenti, Samuel Juristeel, Leon Dimsky-David, Príncipe Xavier, Childheaven Xavier, William Fischera, Demi George, Héctor Gutiérrez. Gregorio Jameson. Flex florentino Jean-Baptiste. Brandon Jean-Baptiste. Arturo Jean-Baptiste. Wiki Jean-Noël. Moisés Jules. Miguel Julio. Nicolás Crocus. Giovanni Laurent. Darian DJ Lindor. Kaysen Lui-Jean. Cogliano Luca. Ryan Mabardi. Finn Manning. Justin Marino. Nuestro MVP, nuevamente, Guillaume Martins, Gustavo Martins, Zachary Maynard, David Menon, Travers Moodle, Brendan Nobre, Brian Oliveira, Ernesto Orfa, Caden Reardon, Jayden Santiago, Joshua Santos, Devin Santos, Davin Savarino, Kaysen Savarino, Franco Supleveda, Chris Thiem, Julius Toro y Darius Weeks. Sr. Dampier, debería haberle pedido que trajera su línea de batería porque es como un redoble de tambores. Estamos guardando lo mejor para el final. Todos merecen un gran aplauso. Pero hoy, Sr. Dampier, ¿podría presentarse? Y queremos reconocer. Nuestra maravillosa, maravillosa banda de música. Y solo quiero decirles a nuestra banda de música que deben jugar para nuestro maravilloso equipo de fútbol ganador. Así que eso también fue, lo sé, motivador y alentador porque ganaron. Así que muchas gracias por tu maravillosa música, que ayudó a inspirarlos y mantenerlos adelante también.

[Dampier]: Muchas gracias por invitarnos esta noche y aprecio el reconocimiento que estos estudiantes están recibiendo esta noche. Es muy merecido. Quiero comenzar simplemente agradeciendo a la administración, al Dr. Edouard-Vincent, al Dr. Galusi, al Dr. Cushing y a Suzanne Fee por la orientación y el apoyo que me brindaron durante mi primer año aquí. Ha sido asombroso. Me siento muy apoyado y los niños también lo han visto. Así que te agradezco por eso. En el mundo de las bandas, tenemos este dicho: donde sea, se necesita un pueblo y es muy, muy cierto en la banda de música. Así que también quiero asegurarme de dar las gracias, muchas gracias a la banda Boosters y a la junta ejecutiva. Tenemos copresidentes, Mike Fowler y Michelle Whelan, que están aquí esta noche. Muchas gracias. Muchas de estas familias están, ya sabes, recolectando bocadillos, obteniendo, refrigerios para los niños durante el campamento de la banda en agosto, y recoger el remolque de U-Haul para llevarnos a donde tenemos que ir y luego, ya sabes, recibir un mensaje de texto mío diciendo, oh, ha cambiado. Teníamos que hacer algo sobre la marcha. Así que aprecio la flexibilidad de los padres en eso. Y también gracias a todos por dejarme hablar durante una hora esta noche. Eso es asombroso. Bien, avanzando rápidamente, no podría hacerlo todo solo. Así que tengo un personal increíble conmigo, muchos de los cuales están aquí esta noche. Entonces, si también pudieran ponerse de pie, tengo a Nicole Miller y Sean Driscoll Gomez que trabajan con la guardia. Tengo dos miembros del personal de percusión, Jovia Marimba, que no están aquí esta noche. Y tenemos a Ben Whalen, que está aquí esta noche. Y tenemos a un miembro del personal visual, Ryan Ashanti, que se mudó a Nueva York, no por mi culpa. Así que gracias a ellos. Y luego también quiero agradecer mucho a los estudiantes de banda del último año de este año. Han tenido un verano difícil el año pasado. Han salido adelante. Han podido muestra lo que significa realmente dar lo mejor de ti, sin juego de palabras, pero con juego de palabras. Así que la clase de último año aquí ha sido increíble. Lo han hecho con gracia, dignidad, orgullo y poder, que es por lo que se conoce a la banda de Medford. Clase senior, muy buen trabajo. Te lo agradezco. Al comenzar este año, hubo un poco de, ya sabes, Había mucho que cumplir porque eran los campeones reinantes de la división dos de la Asociación de Bandas Clásicas de Nueva Inglaterra. Y este año también hicieron un trabajo fantástico. Y no sólo lo defendieron, sino que son una de las dos únicas bandas que obtuvieron calificación de platino en toda Nueva Inglaterra. Así obtuvieron una medalla de oro con calificación de platino. En los campeonatos, ganaron mejor efecto general, mejor visual, mejor escolta, lo cual no es nada nuevo para esta banda. Y ganaron por primera vez en la historia de la escuela, mejores tambores mayores con Kean, Liao y Ben Vertz. Y luego, a medida que avanzamos hacia la próxima temporada, tenemos nuestro grupo competitivo. La guardia de invierno pasará este año a la categoría nacional A, que es una división más dura. Y tenemos nuestro grupo de percusión interior que también pasará a la clase nacional A. Entonces, aunque la temporada de marchas haya terminado, todavía estamos compitiendo y nos verán en los juegos de fútbol, ​​lo siento, de baloncesto masculino y femenino y de hockey. Así que muchas gracias por ese tiempo. Y agradezco que me permita trabajar con él.

[Edouard-Vincent]: Gracias. Qué maravillosos miembros de la Medford Mustang Marching Band. Perdónenme si confundo sus nombres, pero haré lo mejor que pueda. Elijah Ademach, John Marco Artates, Nobutaka Ashihara, Amelia O'Reilly, Oumania Benalia, Abigail Shelton, Mandy Chow, Andrew Colbert, Lucia Sataki, Adam Dangy, Beatrice Davis, Christine Desotel, Giovanna Donasimento, Ann Dups, Annabelle Foster, Charlotte Foti, Topper Fowler, Maggie Fowler, Violet Freimark, Davis Freimark, Gemma Gudino, Aria Guscott, Sydney Hamill, Alexandra Hopper, Talia Ingano, Declan Kane, Lennox LaFleur, Jovian LaFleur, Kian Lau, Tahia Leitz, T-A-J-I-A, por favor perdónenme, Harrison Mumma, Colin Murray, Rowan Mustone, Aya Najjar, Maeve Nicholas, Addison Nietzsche, Peter Noel, Isabel Oliveira, Deja Parkinson, Bathaya Pierce, Stanley Tang, Benjamin Vurs, Jonas Vurs, Jane Wyman y Maria Zasra. Todo el apoyo del entrenador y el Sr. Dampia, por favor pasen al frente.

[SPEAKER_07]: Chicos, al frente, tendrán que ponerse de pie un poco. Vas a tener que levantarte un poquito. No puedo ver todos estos pilares. Ahí tienes. Creo que estamos en vivo. Oh, eso es bueno.

[Edouard-Vincent]: Nada que decir. Bien.

[Lungo-Koehn]: No puedo creer que no se quedaran. ¿Puedes oírme? ¿Puedes oírme? ¿Puedes oírme ahora? ¿Puedes oírme ahora? Bueno. Tenemos la recomendación de aprobar el proyecto HVAC del Dr. Peter J. Cushing, superintendente asistente de escuelas. Bienvenido.

[Gossieri]: Prueba. DE ACUERDO.

[Cushing]: También conmigo hoy está Alicia Hunt del lado de la ciudad, directora de planificación, desarrollo y sostenibilidad. Por eso, durante los últimos años, hemos brindado actualizaciones sobre los distintos estados de nuestros sistemas HVAC en todo el distrito. Para aquellos que no lo saben, HVAC es calefacción, ventilación y aire acondicionado. Y me sumergiré de inmediato. ¿Por qué presentamos esto y por qué hacemos este trabajo? Así que Midland y Andrews abrieron sus puertas en 2001. Los sistemas HVAC, al igual que otros sistemas de construcción, tienen una vida útil. Comúnmente se piensa y todavía se habla de que estas son las nuevas escuelas de Medford. Con suerte, con Medford High School dentro de unos años, ese ya no será el caso, pero estos son edificios que están envejeciendo y necesitan amor, cuidado y reparación. Medford ha operado bajo mantenimiento diferido o solución cuando no se cumplió con el presupuesto de mantenimiento durante un período de tiempo significativo, nuestro trabajo con el Sr. McHugh y el Sr. Ricky en el lado de la ciudad realmente está alejando nuestro movimiento de ese tipo de enfoque presupuestario. Los sistemas de construcción deberían estar y seguirán estando cubiertos por contratos de mantenimiento preventivo. Sólo quiero darle al comité una rápida actualización sobre eso. Hemos recorrido todas las escuelas. Hemos elaborado una lista de contratos que deben estar vigentes y, trabajando con el Sr. McHugh y el Sr. Riggie, también estamos avanzando en ellos. Los sistemas HVAC de los edificios deben volver a ponerse en servicio cada cinco años. Los sistemas de estos dos edificios parecen haber sido puestos nuevamente en servicio solo una vez en 2010. La puesta en marcha y las reparaciones anuales se han realizado internamente y a través de algunos proveedores capacitados en HVAC, principalmente Arctic Engineering. Los sistemas se encuentran actualmente en varias etapas de falla en ambas escuelas. Los McGlynn, sorprendentemente, cuando comenzamos este trabajo, nuestro trabajo se centró realmente en las lesiones. El McGlynn no quiso quedarse fuera y definitivamente ha tomado la delantera en sistemas fallidos y fallidos. Um, la construcción y puesta en servicio de edificios han evolucionado en los años transcurridos desde su construcción. Por lo tanto, es mucho más, diría yo, ciencia deliberada y trabajo deliberado que debe llevarse a cabo. Esa puesta en servicio y trabajo que debe permanecer en el distrito después de que este proyecto esté terminado es parte de nuestro presupuesto y parte de nuestro plan para este proyecto. Por lo tanto, los sistemas no se encenderán simplemente el primer día y luego se dejarán en manos de nosotros. Seremos entrenados. se nos enseñará y a gestionar adecuadamente el sistema. Las medidas de salud y seguridad pandémicas realmente han ilustrado los desafíos generales con estos sistemas. Aumentamos el valor MERV. Si recuerdas de hace cuatro años, los valores MERV, de hace cuatro años y medio, son impactantes. Entonces colocamos filtros en estos sistemas para los cuales los sistemas no fueron diseñados. Eso puede causar problemas con el flujo de aire y otros problemas. Y los sistemas, estos sistemas en particular, Están construidos con refrigerante R-22. Este es, como dije anteriormente aquí, un refrigerante prohibido por la EPA. Ya no se produce en los Estados Unidos. Ya no se puede importar a los Estados Unidos. Y por último, sólo puede ser en tiendas existentes, comprado en tiendas existentes o en sistemas recuperados. Muy bien, avanzando. Sí. Ah, lo siento. Muy bien, entonces solo nuestro trabajo anterior. Aquí hay un calendario de dónde hemos estado. No voy a analizar esto con gran detalle. Pero hemos estado trabajando con un contratista de OPM. Hemos estado trabajando con un diseñador. Tuvimos algunos retrasos al principio debido a contratos y revisiones legales. Pero hemos podido comenzar a finales de agosto con reuniones de diseño semanales en las que se toman decisiones integrales con la mejor información posible y se considera cómo se ven los presupuestos y se opera con la mejor información posible para poner en línea los sistemas más eficientes para nuestros clientes. distritos escolares. Para que puedas ver dónde estamos. Hemos precalificado a cuatro gerentes de construcción en este momento. Avanzaremos para tomar una decisión sobre esos cuatro gerentes de construcción. Y luego, apenas la semana pasada, nuestro diseño esquemático de McGlynn está al 30% y el diseño esquemático de Andrews está 100% completo. Puedes ver dónde estamos ahora mismo. Presentaremos nuestra solicitud de inspector general para CM en riesgo, adquisición aprobada. Estaremos buscando un contrato para el gerente de construcción en febrero y la precompra de algunos equipos. Estaré hablando un poco sobre la precompra de equipos y a medida que avancemos esta noche. En marzo podría tener una mejor estimación presupuestaria para la próxima aprobación de bonos. Estamos aquí esta noche para lograr que el comité escolar realmente busque pedirle al concejo municipal, a través de la alcaldesa y su administración, ese bono, ese primer bono que se requiere para que este trabajo continúe. Primavera de 2025, preparación para la construcción. Ya hemos planeado una reunión el 7 de enero con los directores de logística para asegurarnos de que no haya ningún impacto en nuestras operaciones diarias en lo que respecta a los académicos en los edificios. El verano de 2025 será una construcción disruptiva, la calefacción y refrigeración de las aulas, con suerte, no estarán disponibles para finales del verano. Definitivamente la refrigeración, la calefacción. Tenemos un poco más de pista durante septiembre y octubre si es necesario, pero definitivamente refrescaremos las aulas. Quiero ser claro sobre el enfriamiento del aula, que llamamos el lado del agua versus el lado del aire, pero el enfriamiento del lado del agua estará disponible y luego, en el otoño de 2025, finalizará la puesta en servicio y el cierre de la construcción. Muy bien, actuando ahora. Por lo tanto, nuestro objetivo de proporcionar refrigeración en las aulas para el inicio del año escolar sigue siendo un objetivo realista y alcanzable. Muy bien, eso es algo por lo que nos estamos moviendo rápidamente en esta área porque hemos tenido varias temporadas de enfriamiento en los últimos años, particularmente a principios de año, que han sido más problemáticas que el final del año. año. La aprobación de la financiación ahora permite que el administrador de la construcción ordene equipos en riesgo. Lo siento, la gestión de la construcción requiere unos 300.000 dólares. En ese momento, los directores de obra autorizaron la compra anticipada del equipo conocido con fondos gravados. Entiendo que la siguiente línea pueda resultar controvertida para algunas personas, pero es la verdad. No tenemos idea de cuáles serán las cifras que presentaré esta tarde, ni de qué pueden afectar los aranceles de la inminente administración federal al costo total de este proyecto. No se han considerado, pero es una realidad para la que vamos a tener que estar preparados. Y lo que esperamos es que, al realizar el pedido por adelantado ahora, podamos evitar los aranceles sobre este equipo. Entonces es una variable desconocida en este momento. Financiamiento de la fase uno, la solicitud de este comité esta noche y el concejo municipal mañana es una solicitud de bono de $5 millones. Los fondos aquí se utilizarán para completar los documentos de construcción y el paquete de oferta anticipada. servicios continuos de OPM, servicios de preconstrucción de CM y precompra de equipos. Nuevamente, la compra anticipada del equipo es fundamental para que tengamos el equipo no solo a mano debido a la situación tarifaria, sino también a mano para adelantarnos a los cronogramas de pedidos y que realmente estemos listos para instalarlo e implementarlo. y poner en marcha estas unidades para esos primeros días de clases. Financiamiento de la fase dos, nuevamente, con más detalle, volveremos ante este organismo y el concejo municipal por alrededor de $ 23 a 27 millones. La etapa del proceso en la que nos encontramos ahora requiere que tengamos muchas contingencias ahí. Creo que, si mal no recuerdo, hay alrededor de 4 millones de dólares en contingencias. Muy bien, estamos siendo extraordinariamente conservadores en las decisiones que tomamos. No estamos construyendo sistemas chapados en oro. No estamos actuando de una manera que sea fiscalmente irresponsable. Sin embargo, el momento en que nos encontramos en la fase de construcción ahora requiere que tengamos esas grandes contingencias. Financiamiento de la segunda fase, nuevamente, de $23 a $27 millones, que en realidad es contingente una vez que llega el gerente de construcción, la empresa de administración de construcción viene para estimar los costos, reemplazar el techo Tras una remodelación radical, un reemplazo costaría entre $2,8 y $3 millones. Brenda Pike, que trabaja en la oficina de Alicia, ha hecho un trabajo realmente bueno al analizar cuáles serían nuestros ahorros reales en costos de energía al agregar nuevo aislamiento, mejorar el aislamiento y hacer un nuevo techo. En comparación, palidece y no es fiscalmente responsable de realizar el reemplazo completo del techo, dado el poco dinero que recuperaremos de los $1,5 millones adicionales. Por lo tanto, serían alrededor de $2,8, $2,9, $3 millones para un techo nuevo con aislamiento nuevo, en comparación con lo que se hizo en Andrews hace unos años, lo que se llama una solicitud de Caballero Blanco. Jerry, si me equivoco con ese nombre, pero la aplicación White Knight. donde entran, reparan los puntos que hay que arreglar y luego ponen, a falta de mejor término, una película por todo el techo que tiene 20 años de garantía. Un techo nuevo tiene una garantía de 20 años, este tiene una garantía de 20 años y cuesta entre 1,4 y 1,5 millones de dólares. Por lo tanto, es fiscalmente responsable para nosotros actuar de esa manera. Y luego la instalación solar en ambas escuelas, la instalación solar en Andrews con una batería solar, está cubierto por ARPA. Gracias señora alcaldesa y miembros del Concejo Municipal por ello. El tentativo es el McGlynn. Eso realmente equivale a alrededor de $ 1,2 millones adicionales que no se tienen en cuenta en estos números de esta noche. Está ahí como una publicidad alternativa. Ahora quiero tomarme un momento, también tenemos nuestra construcción, nuestro gerente de proyecto de responsabilidad, Tom Ellis, Brenda aquí, pero también quiero tomarme un momento para ofrecerle a Alicia, si me he perdido algo, subir al podio porque ella y su oficina han sido realmente fenomenales al ayudar con esto. Paul Riggi ha estado en cada llamada con nosotros y realmente ha estado ayudando a la escuela para asegurarse de que este proyecto avance hacia su finalización de manera muy oportuna.

[Hunt]: Sólo quiero decir gracias y buenas noches. Y si hay alguna pregunta que estuvo aquí. Yo era el director de proyectos en el tejado de la escuela Andrew, así que estoy muy familiarizado con eso y con el sistema que recomendamos en este momento. Solo quería mencionar sobre la energía solar. Entonces, en este momento la escuela Andrew está avanzando con paneles solares, no con baterías. Por razones largamente complicadas, pero básicamente no era rentable y no tenía sentido hacerlo, ya no era fiscalmente responsable. El solar en la escuela de McGlynn lo que hemos encontrado es que cuando lo convertimos en un anuncio alternativo. A través de nuevas construcciones, a menudo ofrecerán hacer los paneles solares a un precio mucho más bajo que si fuera un proyecto independiente. Pero al decir que es un anuncio alternativo, saben que en realidad podríamos decirles que no. Y tampoco quieren perder la suboferta eléctrica por ofertar demasiado alto. Entonces es una especie de cosa estratégica. Y honestamente, simplemente miraríamos cuál es el precio. Si por alguna razón llegó demasiado alto, Entonces simplemente no lo aceptaríamos. También esperamos que con ambos proyectos solares recibamos dinero del gobierno federal a través de lo que, como propietario de una vivienda, sería un crédito fiscal como municipio, ahora se llama pago directo y es el 30% del costo. Así es como está escrito el código fiscal ahora. A medida que avanzamos hacia el nuevo año, esperamos que el código tributario se redacte de esa manera. Así que esperamos que todo vaya bien y que cuando analicemos las ofertas reales al respecto, tengamos un poco más de certeza al respecto y luego podamos tenerlo en cuenta. y luego mira ese número de esa manera también. Entonces, si hay algo en todo el proyecto, tenemos a Brenda y Tom aquí con nosotros y creo que tenemos a nuestro diseñador en Zoom, ¿o mañana por la noche estará en Zoom? Sí, el diseñador está disponible si hay alguna pregunta realmente técnica.

[Lungo-Koehn]: Gracias.

[Cushing]: Estaré encantado de responder, estaremos encantados de responder preguntas o puedo revisar los números como usted quiera manejarlos.

[Lungo-Koehn]: No, gracias, doctor Cushing. Y gracias, director Hunt, miembro Ruseau y luego miembro Reinfeld.

[Ruseau]: Gracias. Me alegró mucho saber que se calcularon los ahorros derivados de la instalación mejorada de un reemplazo. Entonces, en 20 años, eso no equivale a un ahorro de un millón de dólares.

[Cushing]: Dejo la opinión de Brenda, pero creo que los ahorros rondaron, si no recuerdo mal, unos 350.000 dólares aproximadamente. Um, sí, lo había hecho hace unas semanas.

[Ruseau]: No era ni cerca de un millón.

[Cushing]: Ni de lejos.

[Ruseau]: Ah, okey. Bueno, está bien. Gracias.

[Lungo-Koehn]: Gracias. Um, miembro Reinfeld.

[Reinfeld]: Oh, menor rápido. ¿Cuándo llegará el esquema de McGlynn al 100%? ¿Cómo es eso?

[Hunt]: ¿Quieres que lo haga en realidad? Entonces, la forma en que funciona es el diseño SD y el diseño completo. En realidad, ambos tienen diseños esquemáticos completos. Y ahora el siguiente tramo de dinero. es pagarle al diseñador para que lo lleve al 100% del diseño. Con un contratista en riesgo, un gerente de construcción en riesgo, el gerente de construcción es parte de ese diseño final. Entonces parte de la estrategia es atraerlo. Y pensé en mencionar que es nuevo para Medford hacerlo de esta manera. Hay varias buenas razones para hacerlo. Gerente de construcción en proceso de riesgo. Tom realmente puede hablar de eso. Él es el experto. Quiero decir, hemos tomado esa decisión. Pero algo que realmente me impactó aquí es que cuando construyeron estos edificios, en realidad no los diseñaron para quitar este sistema HVAC e instalar uno nuevo. Entonces, parte del trabajo que hay que hacer es modernizar un espacio existente. Entonces, que la persona que va a administrar la construcción sea parte del diseño es muy útil porque puede mirarlo y decir: no se puede hacer eso. Hagámoslo de esta manera. Y entonces no es una orden de cambio. Es parte del diseño. Es decir, finalizaremos los CM en riesgo en enero y los incorporaremos en febrero. Y luego será parte del diseño final del proyecto. Y todo eso está integrado en esta línea de tiempo. Está integrado en esta línea de tiempo.

[Reinfeld]: Solo quiero asegurarme de que esto no introduzca nuevos retrasos inesperados. Bien. Así se construye esta línea de tiempo, es hacerlo de esta manera. Y luego me pregunto si puede comentar sobre la experiencia en el aula durante los calurosos meses de mayo y junio y ¿qué estamos viendo? No tenemos una gran solución. Sí.

[Cushing]: Una de las cosas que habíamos considerado fue si incorporamos refrigeración suplementaria y la realidad es que eso solo causaría que los costos se dispararan aún más y darían como hemos estado en los últimos años.

[Reinfeld]: Mayo y junio no han sido... Bueno, normalmente tenemos entre dos y cinco días realmente brutales y ahí es cuando todo el mundo se enoja y se enoja, se acalora y se molesta, ¿deberíamos decir?

[Cushing]: Sí, y es septiembre... Sin embargo, en realidad, son septiembre y agosto e incluso partes de octubre. Ha sido más desafiante para mí, especialmente para mí estar en este podio en los últimos años, hablar sobre esos temas. Pero y para todos en las aulas, no quiero restarle importancia, es un grado de sufrimiento. Y esperamos que esto sea que esta primavera sea la última vez. Los costos asociados con el enfriamiento suplementario los exploré el año pasado. No los tengo listos, pero son importantes. y los cientos de miles de dólares, ya sabes, que cuesta estirar el cuello, colocar en el techo unidades de varias empresas de alquiler y asegurarse de pedirlas con antelación. Si los quieres de vuelta en septiembre, si los necesitas, tienes que pagarlos durante el verano, porque en cuanto salen, alguien más los está solicitando. Por lo tanto, existen costos significativos asociados precisamente con eso.

[Reinfeld]: Simplemente quiero estar listo y anticipar cómo serán las cosas y poder decírselo a la gente, por eso es así.

[Lungo-Koehn]: Y creo que hemos estado, no, creo que hemos estado sufriendo algunas olas de calor, especialmente en Andrews, ahora McGlynn, durante varios años. Así que lo único que podemos dar fe es que, creo, que nos estamos tomando esto muy en serio, Oh, hace menos de un año le dije al director Hunt que teníamos que hacer de esto una prioridad y han sido un par de meses estresantes para todo el equipo tratando de terminar esto para que el trabajo de construcción esté terminado para fines del verano. y al menos nos salvará, así que definitivamente podemos dar fe a nuestros residentes y a nuestros padres de que esto ha sido una prioridad de todo el comité escolar, así como de la administración de la ciudad y de la administración escolar, y es su La buena noticia es que, con suerte, se realizará sin días calurosos en junio.

[Cushing]: También quiero dejar muy claro con todos que esto garantizará que el enfriamiento del aula se realice para esta garantía tanto como podamos garantizar cualquier cosa. Pero esto garantizará que el enfriamiento del aula esté listo para el inicio del año, que es el lado del agua, el lado del aire, que son espacios más grandes, gimnasio, auditorio, Las oficinas de la cafetería estarán un poco por detrás. Pero el lado del agua, que son las aulas, estará terminado a finales de agosto.

[Hunt]: Y simplemente quería agregar, porque creo que el Dr. Cushing pasó por alto esto, que el equipo, incluidos el Dr. Cushing y Brenda y, a veces, yo mismo, nos hemos estado reuniendo semanalmente con trabajos de construcción activos desde al menos agosto, si es así. No fue así, no empezaron a reunirse en julio. Así que sólo quiero que la gente se dé cuenta de por qué no hicieron nada. Acaban de aparecer aquí. Sólo quiero que pueda decir que, de hecho, ese es el caso. Entonces ha sido realmente, batiendo tanto como sea posible. Entonces, no queríamos presentarnos pidiendo dinero hasta que tuviéramos números sólidos. Y realmente queríamos pedir el monto total, pero dijimos que no podemos, que necesitamos comenzar con el dinero ahora y tendremos que hacerlo cuando tengamos números más sólidos en marzo, abril, y tendremos regresar. No quiero que nadie piense que cuando volvamos en abril, ¿por qué dijeron eso ahora? ¿Cómo es que están cambiando? Esto no es un cambio. Este es un plan. Y sólo quiero dejar claro eso.

[Lungo-Koehn]: Miembro Ruseau, luego miembro Graham.

[Ruseau]: Gracias. ¿Nos hemos comunicado con nuestros alquileres en esos edificios o en McGlynn?

[Cushing]: Aún no lo hemos hecho, pero lo haremos. Y la razón es que realmente quiero terminar la reunión de logística con los directores el 7 de enero para que tengamos una comprensión realmente clara de cuál es el trabajo. El otro factor rápido aquí es cuándo se construyeron estos edificios en 2001, mucho después de que se aprobara la Ley de Estadounidenses con Discapacidades. Por lo tanto, en gran medida están a la altura. Hay algunos desafíos en particular, uno que se discutirá más tarde esta noche, pero es la plaza principal la que se ha asentado. Y por eso es necesario mitigarlos, reemplazarlos, algo por el estilo. Cuando se hace un proyecto de construcción sobre un edificio existente y éste excede el 30% del valor tasado de los edificios. debe asegurarse de actualizar su código de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades. Eso significará que, como mínimo, las puertas de entrada necesitarán un botón para presionar, de modo que las puertas se activen y se abran, pero también reemplazarán o mitigarán esas áreas concretas, que he llamado las plazas de entrada de esas escuelas, porque se han asentado a lo largo de el frente de ambos edificios, y ahora los edificios no son accesibles.

[Ruseau]: Gracias. Es casi una pregunta tonta, pero supongo que gran parte de este equipo se fabrica en China.

[Cushing]: De hecho, lo diferiría. Esperar.

[Ellis]: Está ensamblado aquí en los EE. UU., pero parte está afuera. El micrófono inferior.

[Hunt]: Dame el micrófono para que no te escuchen en la televisión. Lo siento, soy Tom Ellis.

[Ellis]: Hola, soy Tom Ellis de JLL, el director de proyectos del propietario. Sí, creo que ahora mismo, Hay muchos productos fabricados y ensamblados por todas partes en este momento. Estamos trabajando con varios equipos de diseño que trabajan con varios fabricantes para determinar qué productos hay disponibles, pero que están fácilmente disponibles, por lo que Estamos trabajando con muchos fabricantes para asegurarnos de que tengamos la mejor disponibilidad y rendimiento. Algunos de ellos son así, pero la mayoría duran entre 20 y 24 semanas. Por lo tanto, algunos de ellos tardan en llegar al equipo de la zona de operaciones. Por eso es importante ordenar esto con anticipación.

[Ruseau]: Gracias. No te vayas. Tengo otra pregunta. Creo que responderás. ¿Están las empresas cubriendo sus apuestas y aumentando los precios en previsión de los aranceles? ¿Y cómo funciona eso contractualmente? Entonces, si decimos que queremos un equipo que llegará en 24 semanas, firmamos el contrato. Cuando llega el momento de terminar, el precio es un 25% más. ¿Estamos en apuros por eso? ¿O simplemente la empresa llora mientras entregan un equipo? ¿Cómo funciona eso con las tarifas cuando has pedido algo antes de que comience la tarifa? Y si no lo sabes, sólo pregunta.

[Ellis]: Bueno, nadie sabe qué va a pasar con respecto a los aranceles, qué se va a aplicar, qué va a ser con derechos adquiridos o no, las cosas no se aplican. La conclusión es que una vez que firmamos un contrato, creo que las cifras que tenemos para nuestro presupuesto incluyen lo que se anticipa será algún tipo de aumento anual de los costos de fabricación. Así que hemos tenido en cuenta algunos de esos números. Pero el impacto de los aranceles, ya sabes, el objetivo es salir y tratar de ordenarlos lo antes posible. Podemos hacerlo para minimizar cualquier impacto que pueda ocurrir, puede ser limitado o puede haber uno significativo en esta etapa que realmente no conocemos y por eso estamos tratando de lograrlo. tener el control de aquellas cosas que podemos controlar, lo que significa ordenar las cosas tan pronto como podamos y luego minimizar el impacto. Eso nos permite concentrarnos en trabajar en la escuela y hacer la logística. Por eso hacemos la mayor parte del trabajo disruptivo durante los veranos.

[Ruseau]: ¿Tienes una bola de cristal? ¿Disculpe? Sin bola de cristal. Muchas gracias. Te lo agradezco.

[Lungo-Koehn]: ¿Miembro Graham?

[Graham]: Gracias. Sólo quiero decir gracias. He estado en muchas de estas llamadas durante los últimos meses y sé que el equipo está trabajando muy duro y que hay muchas incógnitas en esto en la ecuación, aunque ya estamos en el camino correcto. Sé que todavía hay muchas variables con las que estás lidiando. Y más recientemente, tuvimos mucha conversación sobre el momento de presentar estas cosas, no solo aquí, sino ante el consejo, porque al final es un vínculo importante. Entonces, ¿cómo equilibramos la necesidad de ponernos en movimiento, si queremos poder hacer este trabajo en el verano, lo que significa que tenemos que hacer esto ahora, con cosas similares que aún se están desarrollando y adquiriendo el mismo enfoque? trabajo que hay que hacer para perfeccionar realmente todo el presupuesto. Creo que esta es una gran solución y solo quería agradecerles porque sé que ha supuesto una enorme cantidad de trabajo. Todas estas cosas están en el plan de capital, del que hablaremos dentro de un momento. Pero la otra cosa de la que hablaremos en el plan capital es el deseo que este comité ha expresado antes de encargar o volver a poner en servicio edificios. Y he tenido una conversación preliminar sobre eso, que compartiré más adelante. Porque la razón por la que llegamos aquí es porque no hicimos las cosas que deberíamos haber hecho durante todo el camino. Y luego fue como, Bueno, todo falló y ahora Andrews hace un calor sofocante y McGlynn está justo detrás de él y tenemos otros tres edificios que se construyeron exactamente al mismo tiempo como si fueran a doblar la curva bastante rápido y todos tienen lo mismo. desafíos que tienen estos dos complejos, por lo que la otra cosa de la que hablaremos cuando hablemos del plan de capital es ¿Cómo podemos mejorar ahora mismo para nuestro futuro? Para que el futuro nosotros no tengamos que lidiar con el mismo tipo de problemas. Así que habrá más por venir. Pero este equipo ha sido de gran ayuda en todo eso. Así que gracias por eso. Y luego me gustaría hacer una moción para aprobar el avance del proyecto y recomendar al consejo que tomar las medidas necesarias para emitir este bono inicial para que el equipo pueda seguir encaminado y podamos tener aire de trabajo. Seguro. Entonces hacemos una moción para aprobar el proyecto en esta etapa y recomendar que el consejo continúe con el proceso para asegurar el bono inicial para que no haya más demoras en el proyecto.

[Reinfeld]: Para ser claro, estoy a favor de aprobarlo, pero creo que es útil tener el contexto de lo que se discutió en las reuniones de planificación de capital porque se suponía que íbamos a tener eso la semana pasada y tener ese contexto para el consejo. Pero estoy en ese subcomité, así que sé lo que viene. Supongo que tal vez ceder ante las personas que

[Graham]: Mientras podamos hacerlo esta noche.

[Reinfeld]: Sí, estoy a favor de hacerlo esta noche, pero creo que es útil tener el contexto de ese plan.

[Lungo-Koehn]: ¿Podemos confirmar todos que no hay más preguntas para nuestro OPM, el director Hunt o Brenda? Y no para mí. Vuelve a casa.

[Hunt]: La pregunta es: ¿Necesita que permanezcamos durante la discusión de su plan de capital? No.

[Lungo-Koehn]: Bien, gracias a todo el equipo que ayudó con esto. Han pasado muchas horas y lo agradecemos mucho. Estamos entusiasmados de volver a poner en funcionamiento el aire acondicionado en nuestra escuela primaria y en nuestras dos escuelas secundarias. Gracias. Entonces, la moción de aprobación del miembro Graham, secundada por, oh, ¿quiere que se presente una moción? Bien, hay una moción para presentar por parte del miembro Reinfeld, secundada por el miembro Branley. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? Bien, la moción está presentada. Gracias por estar aquí. No hay presentaciones del público. Hemos continuado la revisión comercial y la aprobación del calendario presupuestario revisado. Invitaremos a la Sra. Moción para sacar del orden nuevos negocios. No, no importa, lo siento.

[Reinfeld]: El director McCue está listo, así que retiro la moción.

[Lungo-Koehn]: Retiro la moción, está bien. Revisión y aprobación del calendario presupuestario revisado, Sr. Gerry McCue, analista de presupuesto.

[McCue]: ¿Está esto encendido? Sí. Buenas noches a todos. La última vez que comparecí ante ustedes, sugerí algunos cambios a los procedimientos de desarrollo del presupuesto que fueron adoptados por el comité escolar el año pasado. Y mi conclusión de esa reunión fue regresar e identificar fechas presupuestarias particulares que cambiarían en el calendario ya aprobado. En su paquete, tiene algunos de esos cambios propuestos. Básicamente, creo que sería beneficioso agregar un mes al cronograma de desarrollo del presupuesto, como lo describí al final del calendario propuesto, y mantuve Las reuniones que identifiqué cambiaron de acuerdo con las reuniones regulares del comité escolar ya programadas, que es como se desarrolló el presupuesto original. Por supuesto, el comité escolar siempre puede programar reuniones especiales si es necesario. Deja cuatro fechas que coinciden con las reuniones regulares del comité escolar para el Comité Plenario, si es necesario. Por supuesto, también se pueden realizar como reuniones especiales. El año pasado, creo que tuvimos tres reuniones del Comité Plenario en el período previo al presupuesto. Por eso estamos colaborando activamente con los directores y directores en este momento. en nuestro proceso de desarrollo presupuestario. Y concluiremos esas reuniones iniciales el próximo jueves. Y luego todos se tomarán un merecido descanso. Y luego regresaremos en enero y comenzaremos a establecer un presupuesto, identificar o proyecciones de inscripción durante el cierre, necesidades de clases, tener esas conversaciones con el equipo de liderazgo para ver qué queremos seguir adelante en términos de recomendaciones y tratar de tener todo resuelto para fines de febrero. Luego están las tareas mecánicas de elaborar los presupuestos, la presentación, En mi experiencia, la narrativa resulta ser importante porque las cosas que funcionan perfectamente en hojas de cálculo, cuando vas a explicarlas, identificas lagunas que puedes abordar con las personas y aportar algo de claridad a esas cosas. .

[Lungo-Koehn]: Genial, gracias, Sr. McHugh. ¿Existe una moción para aprobar el nuevo cronograma propuesto? ¿Miembro Ruseau?

[Ruseau]: Gracias, lo aprecio. Probablemente este será un presupuesto bastante inusual, porque existen fondos adicionales, pero no hemos identificado exactamente cómo se gastarán. ¿Anticipa que este será uno de esos presupuestos en los que vamos a avanzar en gran medida y luego tendrá que regresar y decir, está bien, ahora que sabemos esto sobre las negociaciones con los sindicatos? y todas esas otras cosas sobre cómo vamos a gastar exactamente el dinero de la anulación, que tendrá que volver con un presupuesto modificado o, quiero decir, no sería una asignación suplementaria porque sabremos cuál es la cifra antes de eso, pero cómo la vamos a gastar Parece que eso podría moverse de una manera que no es normal, excepto en estas circunstancias inusuales.

[McCue]: Sí, además, también estamos desarrollando el presupuesto suplementario para que esté listo para mediados de enero. No sé. Creo que tenemos el presupuesto actual. Vamos a agregar más en función de la votación de noviembre. Y así lo haremos elaboraremos un presupuesto en torno a esa cifra. Si resulta, creo que el comité escolar está interesado, si en realidad necesitamos más de lo que creemos que tenemos, queremos revelarlo. Queremos tener la oportunidad de abogar por eso ante el ayuntamiento. Sabes, no anticipo la necesidad de un suplemento, pero esa es solo otra herramienta que tenemos, ya sabes, a medida que avanzamos, si es necesario. cambiar las cosas. Y luego, por supuesto, como lo describe el procedimiento presupuestario, un proceso para regresar y decidir cómo queremos conciliar el presupuesto con lo que proporciona el concejo municipal o lo que proporciona la alcaldesa en su recomendación al concejo municipal. Gracias.

[Ruseau]: Y otra cosa que espero que podamos hacer diferente este año, y se basa en conversaciones de la conferencia del comité escolar, parece que no estamos solos, pero definitivamente no es la mejor práctica. Y por lo que he oído, en realidad las cosas sólo suceden en distritos muy pequeños, lo cual no es así. Y es que tradicionalmente hemos votado un número, lo que esencialmente otorga a la administración la autoridad para mover todo el dinero. entre líneas de pedido como mejor les parezca. Quiero decir, según lo necesiten. No quiero decir que simplemente estén moviendo dinero de un lado a otro. Pero en la mejor práctica y en la mayoría de los distritos de nuestro tamaño y ciertamente en los distritos más grandes, votamos en cada partida. No los pequeños detalles, sino las grandes secciones. Votamos cada sección. Y probablemente siempre haya el mismo sí para todos ellos. Pero lo que eso hace es que nos mantiene nuestra autoridad para decir, si deciden que necesitan sacar $200,000 del presupuesto de la escuela primaria y transferirlos a la escuela secundaria, no se limiten a hacer eso. Tienes que obtener nuestro permiso. Y esta no es necesariamente una conversación que podamos resolver esta noche, porque no estaba en la agenda. No está en nuestra política presupuestaria. Pero es algo que espero que podamos hacer aquí, porque fue una sorpresa para mí que eso fuera así. Me explicó por qué otros comités escolares que he observado siempre tienen estas cosas en su agenda para transferir fondos de una cuenta a otra, y que en mis siete años, nunca hemos transferido ni una sola moneda. Y ahora entiendo por qué.

[McCue]: Sí, bueno, cuando estaba en Chelsea, antes de que la Universidad de Boston asumiera la dirección del departamento escolar durante 20 años, El comité escolar estaba aprobando, por partidas individuales, las transferencias. En realidad, a BU no le interesaba eso. Responsabilizaron al superintendente por un presupuesto equilibrado. Y sólo estaban interesados ​​en el resultado final. Pero si vas al Departamento de Servicios Locales, Mejores Prácticas, el comité escolar, la aprobación del presupuesto y la asignación del dinero y cómo gastarlo. Los departamentos no pueden gastar dinero a menos que el comité escolar lo apruebe. responsabilidad importante tiene el departamento escolar, el comité escolar. Lo que desarrollamos, que es parte de la orientación que pueden obtener, es establecer centros de costos. Entonces lo que hicimos fue que cada escuela tuviera su propio centro de costos. En ciertos departamentos, la oficina central era un centro de costos. La instrucción curricular era un centro de costos del costo de las instalaciones. Entonces tienes razón, dentro de esos centros de costos, la administración tenía libertad para mover el dinero y había un mecanismo de informes para regresar al comité escolar cuando se movía el dinero. En su ejemplo, tomar dinero de la escuela secundaria y transferirlo a la escuela intermedia tendría que ser algo que se aprobaría, porque cruza centros de costos. Entonces, cuando llegué por primera vez a Medved, Lo leí rápidamente, en la sección de políticas de la sección del comité escolar en el sitio web, hay una política presupuestaria allí. Y si lo lees, yo no lo leí en profundidad, pero parece que es una especie de política basada en el centro de costos. aplicación de la aprobación de transferencias, pero en la medida en que lo hagamos, una cosa que haremos es que probablemente en febrero profundizaremos en la proyección de cuál será nuestro gasto de fin de año y eso a menudo implica una serie de transferencias, estás como reproyectando las cuentas salariales. Y entonces, ya sabes, eso podría ser, ya sabes, algo que definitivamente será algo que presentaremos ante el comité escolar para su aprobación. Gracias. Porque a menudo, ya sabes, si alguien supera su línea de pedido en $1,000 y tiene una $ 35,000 en partidas individuales, lo típico es que cuando estamos seguros de que tenemos fondos suficientes en términos generales, simplemente lo aprobamos y luego continuamos con este tipo de limpieza con una transferencia futura.

[Ruseau]: Gracias. Te lo agradezco. Hay muchos detalles ahí, lo sé. Y en cierto modo te dije eso, pero me pareció un buen momento para hablar de ello.

[McCue]: DE ACUERDO.

[Lungo-Koehn]: Bien, moción para la aprobación de este cronograma por parte del miembro, por parte del miembro Gramps, gracias, apoyada por el miembro Lopate. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? Gracias.

[McCue]: Bien, gracias.

[Lungo-Koehn]: Contamos con recomendación de nuevos negocios del subcomité de planificación estratégica y de capital, revisión y aprobación del plan de capital desarrollado por el subcomité a través de una serie de reuniones celebradas el 15 de octubre y 19 de noviembre de 2024. Miembro Graham. Gracias.

[Graham]: Les proporcioné a todos una copia impresa. Sé que es bastante pequeño. Hay muchas columnas y cosas que están sucediendo en este plan de capital, pero quería analizarlas con un poco de detalle. Así que nos reunimos varias veces como subcomité y realmente trabajamos en todas las cosas que estaban en el plan capital que creamos. más o menos el año pasado en mayo y ahora nos estamos moviendo hacia una línea de tiempo diferente en la que estas cosas suceden de manera un poco más proactiva porque crear un plan de capital a fines de mayo significa que tampoco hay mucho tiempo para descubrir cómo absorber algo en el presupuesto o pedir fondos a la ciudad si hay algo urgente y así perpetúa este ciclo en el que hacemos cosas cuando descansos del personal. Y parte del objetivo de la política presupuestaria y de planificación de capital que propusimos fue tratar de romper ese ciclo. Entonces estamos aquí. Creo que en realidad estamos un poco adelantados a lo previsto. Y lo que tienen ante ustedes es nuestra visión en un momento dado. De hecho, ha cambiado desde que lo imprimí hoy. Eso es lo que pasa con estas cosas. Así que les daré un par de actualizaciones que creo que son pertinentes a medida que avanzamos. Pero si miras hacia arriba, La primera sección son todos los proyectos que están en progreso o financiados para iniciarse. Y en su mayor parte, son cosas que están en marcha, muchas de las cuales acabamos de hablar con HVAC. Pero hay un par de cosas que vale la pena señalar. Así que el trabajo de control de la bomba contra incendios en la Escuela Secundaria Primaria McGlynn está realmente completo. entonces el trabajo está completo. Está todo hecho. Estamos listos para partir. Pero fue emocionante poner algo en estado completo desde el punto de vista del proyecto en el plan. Entonces tomamos nota de eso. El reemplazo de la luz LED, el Dr. Cushing ha estado hablando con nosotros sobre el reemplazo de la luz LED durante bastante tiempo. Y este es el tramo final de eso. El costo que ve que se distribuye a lo largo del año fiscal 25, 26, y sigue y sigue, se refiere a los pagos de facturas. Por lo tanto, de alguna manera son absorbidos por nuestros costos de electricidad. Entonces no hay presupuesto. porque eso tiene que ser nuevo. Ya está previsto en nuestro presupuesto y es de unos 300.000 dólares por edificio en el transcurso de cinco años. Por eso ves 60, 60, 60, 60, 60. Del techo solar y la batería de los que hablamos hace un rato. Entonces los fondos ARPA de la ciudad están pagando ese proyecto. Ese techo solar ya no tiene batería. Esa es una pequeña actualización. Ese proyecto de techo solar ha estado en marcha desde antes de que yo estuviera en el comité escolar o que alguna vez considerara estar en el comité escolar. Entonces, tardó mucho en llegar y, ya sabes, no pudimos poner energía solar en el techo hasta que tuviéramos un techo en el que valiera la pena poner energía solar en la parte superior y en todos los escalones. Entonces, esto ha tardado mucho en llegar, pero ciertamente esperaremos con ansias las ventajas de eso pronto. Las siguientes líneas están más o menos resumidas en el reemplazo de HVAC en Andrews y McGlynn. La reconstrucción del techo solar en McGlynn se enumera aquí. Los mini splits del armario en red, por lo que son unidades de aire acondicionado necesarias para mantener toda nuestra infraestructura de TI en funcionamiento y sin derretirse. Eso es parte integral de este proyecto más grande del que hemos estado hablando. Entonces todas esas piezas son lo que acabamos de discutir. Y esas serían las piezas que están sujetas a la aprobación del proyecto en esta etapa, así como a la recomendación al cabildo para que proceda con el bono. Según tengo entendido, hay muchos pasos por parte del Consejo. Así que definitivamente queremos asegurarnos de llegar a eso esta noche. Pero de las otras cosas que están en esta lista, el siguiente elemento en la lista es el tapajuntas fallido detrás de la fachada de ladrillo. Esto está en progreso porque hemos completado algunos trabajos de diseño, pero necesita financiamiento y son alrededor de $100,000 y esto es lo que hace que llueva dentro de un salón de jardín de infantes interior cuando el viento y la lluvia van de lado contra el edificio en la forma correcta. . Eso es algo de lo que hemos estado hablando, pero si miras la columna de recomendación y estado del proyecto, Hay una recomendación de que procedamos con eso en el año fiscal 25. Y cualquier cosa que diga recomendar proceder en el año fiscal 25, es una señal si aprobamos esto, tal como está escrito para solicitar que estas cosas se consideren en el presupuesto suplementario que tendremos ante nosotros. en enero, y si no se pueden incluir en el presupuesto suplementario, esas serían cosas sobre las que probablemente necesitaríamos tener otra conversación en términos de pedir y solicitar dinero a la ciudad para poder priorizar esas cosas. Así que hemos reemplazado cosas en esa pobre aula de jardín de infantes como tres veces debido a las inundaciones, y eso es Es un problema muy extraño. No es exactamente el techo, sino el ladrillo y algo de lo que sucede detrás del ladrillo. Eso está en la lista de cosas en progreso porque hay una cierta cantidad de trabajo de diseño realizado. Modernización de portabicicletas. En realidad, esto fue financiado por el comité de preservación de la comunidad. Entonces, está en progreso y verán la lista de elegibilidad para la subvención que indica que hay financiamiento del CPC. Um, el acceso telefónico al aula de MHS es un proyecto que está en curso con una especie de conversión del distrito a un nuevo sistema telefónico y no hay capital. Y luego, lo último en la sección en progreso es el reemplazo del calentador de agua en Brooks, que recibió dinero del fondo de estabilización en octubre y el trabajo comenzó hoy y se terminará durante las vacaciones. Así que la situación del agua caliente en Brooks se resolverá cuando todos regresen de las vacaciones. ¿Alguna pregunta hasta ahora?

[Lungo-Koehn]: No, lo estás haciendo genial. Gracias.

[Graham]: Sé que es mucho que asimilar. Entonces, la siguiente sección son los proyectos futuros o no financiados. Y también los abordaré en un par de categorías. La primera en la lista es la evaluación histórica para abordar las mejoras de accesibilidad de la escalera delantera y ADA para Curtis Tufts. Así que esto es nuevamente sólo una evaluación. Hay una solicitud pendiente ante el CPC, por lo que no tenemos que tomar ninguna medida, sino más bien una nota para todos nosotros de que eso está sucediendo. La modernización del portabicicletas para las escuelas exteriores de Brooks, Missittuck y Roberts. El subcomité recomienda que el distrito solicite fondos del CPC para igualar los fondos que ya fueron aprobados para McGlynn y Andrews. Entonces ese es ese. Estos son nuestros dos proyectos de corto plazo del tipo CPC que se describen. Las siguientes son cosas que, si observa la columna de estado, dice que recomiendan continuar en el año fiscal 25. Eso significa que estas son las cosas que. Sentimos que nuestras urgencias han persistido. No lo hemos abordado desde hace algún tiempo o somos realmente críticos en términos de avanzar en nuestro objetivo de ser más proactivos en el mantenimiento. Así que los tomaré uno a la vez. La evaluación de la mini puesta en servicio de HVAC y techo. Esas son mis palabras muy poco científicas, pero esencialmente tenemos otros tres edificios que tienen sistemas tan antiguos como McGlynn y Andrews. Y si podemos facilitar un mini proyecto de reacondicionamiento, podría ayudarnos a informarnos si deberíamos considerar solicitar una posible subvención en esta ronda de reparación acelerada a través de MSBA. La reparación acelerada acaba de abrir hoy y permanecerá abierta hasta que normalmente permanece abierta hasta algún momento de abril. reparaciones aceleradas para cosas como techos y calderas, y la MSBA igualará, ya sabes, normalmente hay una tasa de reembolso que siempre está sujeta a una pregunta, pero proporciona fondos parciales para reemplazar esos sistemas. Lo que aprendí sobre la reparación acelerada en esta ronda es que están abriendo la reparación acelerada en esta ronda. Y aquellos distritos que sean premiados recibirán una notificación probablemente en esta misma época del próximo año si tuvieron éxito o no. Pero luego están pasando a un programa de reparación acelerado cada dos años. Eso significa que si no presentamos la solicitud en 2025, No podemos presentar la solicitud hasta 2027. Así que mi esperanza es que podamos encontrar una manera de financiar esas mini evaluaciones para informar la pregunta de si podemos esperar para presentar la solicitud hasta 2027 o si realmente necesitamos actuar con rapidez y estar en condiciones de solicitar en 2025 subvenciones de contrapartida. Confirmé que los distritos pueden tener un proyecto de reparación acelerado al mismo tiempo que lo que ellos llaman un proyecto central, que es lo que es Medford High School. Así que creo, y se trata del TBD, que ese número llegó desde que imprimí esto como a las cuatro en punto. Entonces son alrededor de $25,000 por escuela. Entonces estaríamos hablando de 75.000 dólares. Miembro Ruseau, ¿tiene alguna pregunta?

[Ruseau]: La reparación acelerada comienza el 13 de enero, pero el día más importante para nosotros es que cierra el 21 de marzo, que es un cronograma ajustado para determinar de dónde vamos a sacar el dinero, gastarlo realmente y realizar esa evaluación. Para que luego podamos escribir uno, probablemente podríamos escribir uno con anticipación y completarlo, pero es un cronograma ajustado. Pero estoy de acuerdo en que o nos damos prisa consíguelo antes del 21 de marzo, o corremos el riesgo de vernos obligados a pagar todo de nuestro bolsillo si no podemos esperar hasta, quiero decir, si 2027 es la próxima vez que podamos presentar la solicitud.

[Graham]: Es 2028 cuando el trabajo estará terminado. Exactamente.

[Ruseau]: Así que faltan muchos años para

[Graham]: Y la evaluación puede decirnos que está bien, al igual que nosotros, eso es lo que no sabemos, eso es todo lo desconocido que yo era, espero que podamos abordarlo, el gerente de proyecto de los propietarios que acaba de estar aquí. Nosotros, he sido algo así. diciéndoles que esto puede sucederles. Es parte del alcance de lo que se inscribieron para hacer con nosotros. Entonces creo que tenemos una pregunta sobre financiamiento que, con suerte, debemos responder en enero cuando hablemos sobre el presupuesto suplementario. Pero son conscientes de que esto podría suceder y que sería bonito, ya sabes, sería necesario algo rápido. Se deben tomar medidas rápidas para poder redactar la declaración de interés, obtener su aprobación y todo eso. Así que hay muchos pasos y es muy rápido, pero si elegimos no movernos tan rápido ahora, nos faltan dos años antes de que podamos volver a considerar eso. Es por eso que ese figura como recomendado para proceder en el año fiscal 25. Las mini divisiones del armario de la red, que es el siguiente elemento en el que TBD también ha llegado en las últimas tres o cuatro horas, 118.000 para esas tres escuelas fuera de las escuelas. La recomendación de hacerlo ahora mismo se debe a que no podemos darnos el lujo de fundir toda nuestra infraestructura técnica en esos edificios, lo cual es un riesgo real dado el lugar donde nos encontramos. 118 para los tres, sí.

[Ruseau]: Si puedo. ¿Miembro Ruseau? La reposición de los equipos que hay en esos armarios tampoco es barata. No es una computadora portátil personal.

[Graham]: Son más de 118.000 dólares.

[Ruseau]: No son costos personales de computadora portátil. Son cosas muy caras.

[Graham]: Sí. Lo siguiente en la lista es el motor del montacargas. Así que el montacargas no funciona en este momento y es necesario reemplazar el control del motor. en la secundaria Medford. Así que recomendamos continuar con eso porque sé que es un proyecto de Medford High. Son sólo $25,000, pero lo más importante es que no creo que el edificio pueda estar sin un elevador de carga que funcione durante los próximos cuatro a seis años mientras esperamos una solución más grande en Medford High. Así que ese es el lugar en el que nos encontramos con Medford High. Es como si continuáramos teniendo estas conversaciones sobre ¿Puede esperar? ¿No puede esperar? Y esa es, nuevamente, la razón por la que trato de no llevar las cosas hasta el final de la vida de esta manera. Pero vamos a tener que navegar por eso a medida que avanza.

[Reinfeld]: ¿Cómo coincide eso con la vida? Y era una proporción razonable de la vida útil del motor de carga. No fue como, oh, vamos a obtener el 1% de su valiosa vida útil al hacerlo. Se alineó.

[Graham]: No duren siglos, sí. Lo siguiente en la lista es el drenaje en Brooks Fields, que cuesta $22,000. Hay algunas limitaciones que es necesario abordar y una expansión de la fuga francesa. Entonces, cuando se puso el campo de césped. Yo estaba en el PTO allí en ese momento. Y nos prometieron que se abordaría el drenaje. Y porque ahora que no se ha solucionado el problema, el escurrimiento de la colina frente a la escuela corre hacia el nuevo césped y causará problemas de mantenimiento allí en algún momento. Así que no me queda claro por qué no se hizo eso. Pero ahora sabemos que son 22.500 dólares, más o menos. Creo que en un momento hubo la idea de que tal vez el DPW podría llegar a eso, pero esta es una cita de, creo, la misma compañía que hizo la instalación del césped. Así que eso está en el procedimiento recomendado en el año fiscal 25. Las cerraduras sin llave y los llaveros remotos en todo el distrito también se encuentran en el procedimiento recomendado en el año fiscal 25, y para seguir adelante con ese proyecto. Son unos 260.000 dólares. Y lo que eso permitiría es cerraduras sin llave y acceso FOB para empleados para tres a cinco puertas en la mayoría de las escuelas, cámaras e intercomunicadores que están en puntos de entrada selectos para que coincidan, incluidos tres en Brooks, tres en Roberts, tres en Missituk, dos en Andrews, dos en McGlynn Elementary and Middle y tres en MHS. Y entonces sé que hemos pasado por todo este proceso de cambiar el tipo de codificación de los edificios. Esta medida por 260.000 dólares pasaría a un sistema de llavero completamente electrónico y proporcionaría, creo, acceso más controlado, menos riesgo de perder una clave y un enfoque más moderno para ese tipo de emisión. Así que me detendré ahí. ¿Alguna pregunta sobre las cosas que recomendamos para el año fiscal 25? Bien, el próximo aún está por determinar. Se recomienda continuar y el año fiscal 26. El costo aún está por determinar, pero es necesario abordar todos los barridos de puertas y contenedores de basura para que podamos manejar mejor nuestra situación similar de control de plagas. Y si alguna vez has pasado por uno de los contenedores de basura, huelen terriblemente mal si no es como si estuviera bajo cero. Así que hay trabajo por hacer para descubrir exactamente cómo hacerlo. Y, de hecho, estuve conversando con el director Hunt sobre si existe una mejor alternativa a cómo tenemos nuestros contenedores de basura, como los poseemos ahora, lo que significa que también somos dueños de todo el hedor que contienen. Y en los tiempos modernos, la gente alquila estas cosas por una razón desde la perspectiva del mantenimiento. Así que iba a investigar el nuevo contrato con la administración de arrendamientos y si había algo que cambiar allí. Así que no creo que eso se haga este año, pero es necesario hacerlo pronto para evitar problemas en el futuro. La plaza frontal se asienta en la remediación, cumplimiento de la ADA en McGlynn y Andrews. Según tengo entendido, existe una posible subvención que podría pagar al menos parcialmente este trabajo. En 2022 intentamos presentar la solicitud y la presentación no tuvo éxito. la ciudad El director de la DEI tuvo una experiencia similar el año pasado y Lo que recomendamos es que trabajemos con nuestra delegación estatal para descubrir por qué esto es tan complicado. Pero parece que todas las mentes más brillantes dicen que se trata de una presentación realmente complicada de superar. Y es un gran desafío. Así que nuestra recomendación es que presentemos con éxito esta solicitud de subvención este año. Y de lo contrario, tendremos que hacer este trabajo. Como decía el Dr. Cushing, A, porque deberíamos, pero B, porque el costo del proyecto es tan significativo que tendremos que hacerlo para continuar con el proyecto HVAC. Me comunicaré con nuestra delegación estatal y veré si no hay algo que puedan hacer para ayudar con el proceso de presentación para que tengamos una buena o mejor idea del momento y de cómo realizar una presentación exitosa que en el pasado. . Y eso es en McGlynn y Andrews. Y eso es como una línea doble. Así que hay $46,000 para el diseño, y luego probablemente entre $300,000 y $500,000 para remediar eso. ¿Preguntas sobre algo de eso? Bien, las actualizaciones de seguridad para todo el distrito son las siguientes en la lista que figura en 1.5 y año fiscal 26. Se trata de cámaras, sensores de vapeo, etc. No podemos tomar ninguna medida en este momento. Pero eso es algo que debemos considerar en el proceso de presupuestación del año fiscal 26 y ver si hay algo que podamos hacer allí. Y luego, si te das la vuelta, Te lo llevaremos a casa. Hay tres renovaciones de parques infantiles en esta lista. Así que creo que todos estamos absolutamente enamorados del trabajo que se realizó en McGlynn. Es un hermoso parque infantil. Es accesible de una manera que ninguno de nuestros otros parques infantiles lo es. Todos nuestros edificios albergan a estudiantes que necesitan espacios de juego más accesibles. Y todos esos patios de recreo están al final de su vida de una manera o forma. En estos tres casos, ciertamente podemos instalar una aplicación de espacio abierto con CPC. Como comité, a lo que llegamos es a que nuestro patio de recreo prioritario sería el Roberts de los tres. con la advertencia de que debemos abordar los problemas de espacio en Roberts de una manera más amplia como una prioridad si vamos a dar paso a una solicitud ante el CPC para un parque infantil. Por lo tanto, el rediseño del patio de juegos no debe llevarse a cabo sin abordar primero los problemas de espacio más amplios en ese edificio. Así escuchamos a los maestros a principios de este año. que el edificio está a punto de estallar. Sabemos que esto es un problema y todos estamos observando con mucha atención las inscripciones en el jardín de infantes. Pero incluso si esas cosas no fueran ciertas, el espacio, la huella de ese edificio es increíblemente pequeño y confinado. Así que no se nos ocurrió ninguna solución mágica en términos de qué hacer. Tuvimos una buena discusión sobre quizás alternativas creativas, pero El espacio tal como existe ahora simplemente no es suficiente. Los profesores tienen que aparcar unos a otros. Me imagino que es un gran no-no desde la perspectiva de la seguridad contra incendios. Pero hay varias razones por las que simplemente no hay suficiente espacio allí. En algún momento a medida que avanzamos y antes de pedir invertir el dinero de la ciudad en el patio de recreo, hay otros tipos de cosas más amplias con las que tenemos que lidiar y abordar ese edificio en particular. Pero está en la lista, al igual que el patio de juegos en Missittuck y Brooks, para que en algún momento podamos hablar sobre cuándo es el momento adecuado para que esas cosas se presenten. Pavimentación del estacionamiento en McGlynn y Andrews. Estamos diciendo que no está comprometido en este momento, pero para darles una idea de lo que costará, es alrededor de $1,3 millones. Y luego el resto de estas cosas, nuevamente, no se cometen en este momento. Y el tipo de Tanto el costo como la urgencia de algunas de estas cosas son cosas que se pondrán de relieve si somos capaces de hacer esto, como una mini puesta en marcha, que sería la evaluación de habilitación de electrificación en todo el distrito de la que hablamos, así como el techo y la reconstrucción de techos. reemplazo en Brooks, Mistletoe y Roberts, así como el mantenimiento o reemplazo de HVAC en Brooks, Mistletoe, Mistletoe y Roberts. Entonces, Esos números pueden variar drásticamente si descubrimos que uno está en muy buena forma y el otro no. Pero solo decirlo, sabemos que todos tienen la misma edad. Se acercan al final de su vida. Por eso están en el radar desde una perspectiva de planificación para nosotros y para la ciudad. Bien, eso es todo en el plan capital. ¿Alguna otra pregunta?

[Lungo-Koehn]: No, esto es genial. Muchas gracias al subcomité por hacer este trabajo. Sé que fueron necesarias varias reuniones. Creo que es fabuloso que tengamos un buen plan de capital. Y sé que los planes de capital cambian constantemente, pero espero que haya subvenciones disponibles. Contamos con el CPC y fuentes de financiamiento adicionales. Sé que esto cambiará constantemente, pero es un gran comienzo. Gracias.

[Graham]: Entonces creo que necesitamos hacer dos cosas. Necesitamos aprobar esto, lo cual creo que la recomendación para aprobar debería incluir que se lo pasaremos al Sr. McHugh para que pueda contemplarse en el presupuesto suplementario para que tengamos cierta claridad una vez que se presente ante nosotros en enero. Y luego también tenemos que quitar de la mesa la aprobación del proyecto HVAC ahora que hemos terminado con esto.

[Lungo-Koehn]: Sí, no lo olvidé. Entonces, una moción de aprobación para enviar esto a la administración central, incluido el Sr. McHugh con respecto al presupuesto suplementario del miembro Graham, apoyada por el miembro Rousseau. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Y luego vamos a volver a Moción para retirar de la mesa la recomendación de aprobar el proyecto HVAC por parte del miembro Reinfeld, apoyada por el miembro Graham. ¿Todos los que están a favor? Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.

[SPEAKER_07]: Oportunidad. Oportunidad.

[Lungo-Koehn]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.

[Graham]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.

[Lungo-Koehn]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.

[Graham]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.

[Lungo-Koehn]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.

[Ruseau]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí aprobar el procedimiento con el proyecto H back y recomendar al Ayuntamiento. Continuar con el proceso con el vínculo inicial.

[Lungo-Koehn]: Sí. Moción de aprobación por parte del miembro. ¿Puedes decirlo de nuevo?

[Graham]: Lo siento por

[Ruseau]: La moción es aprobar el proceso con el proyecto HVAC y recomendar que el concejo municipal continúe con el proceso con el bono inicial. Proceder con la financiación.

[Lungo-Koehn]: Aprobar la cuestión del bono antes de la financiación inicial del bono. Y trate de hacerles llegar ese voto tal vez mañana por correo electrónico. Bien, moción de aprobación por parte del miembro Graham. Fue tu moción, ¿verdad? ¿Secundado por?

[Graham]: Segundo.

[Lungo-Koehn]: Miembro Opade. ¿Todos los que están a favor?

[Graham]: ¿Podemos pasar lista, por favor?

[Lungo-Koehn]: Votación nominal. Y conozco al miembro Rousseau y a la Sra. Malone, estás registrando todos estos votos como seis cero porque el miembro y el primero están ausentes. Perdón si no he ido aclarando cada vez. Pase lista, por favor.

[Ruseau]: Miembro Branley. Miembro Graham.

[Graham]: Sí.

[Ruseau]: Miembro y papá nunca ausentes en el orinal. Sí. Recuerda, ¿verdad?

[Lungo-Koehn]: Sí.

[Ruseau]: So yes, Mayor lungo.

[Lungo-Koehn]: Sí, seis afirmativas, una ausente, pasa papel. Sólo quiero agradecerte, Jayden, por estar aquí, nuestro representante estudiantil. Estabas hermosa. Tu música era hermosa en la orquesta y luego te quedaste el resto de la noche. Nos encanta tenerte aquí. No se solicitan informes. Tenemos un más sentido pésame. Los miembros del Comité Escolar de Medford expresaron sus más sinceras condolencias a la familia de Deborah Donahue-Falco, quien fue una de nuestras profesionales de Missittuc. Deborah trabajó la mayor parte de sus 30 años de carrera en Medford en la Escuela Primaria Brooks. Si todos podemos levantarnos para guardar un momento de silencio, por favor. Nuestra próxima reunión ordinaria es el 13 de enero de 2024, aquí en Alden Memorial Chambers, Medford City Hall, además de Zoom. No importa qué días festivos celebres, que tengas una maravillosa temporada navideña y un feliz año nuevo, porque no te veremos hasta después de eso. Moción para suspender la sesión presentada por el miembro Reinfeld, secundada por el miembro Branley.