Transcrição gerada pela IA do Conselho da Cidade 03-21-23

[Morell]: Seis reuniões regulares do Conselho da Cidade de Medford são chamadas à ordem. Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Hurtubise]: 7 presente, 0 ausente. A reunião é chamada à ordem. Por favor, levante -se e saudar a bandeira.

[Morell]: Anúncios, elogios, lembranças, relatórios e registros. 23-064 oferecido pelo conselheiro Caraviello será resolvido que o Conselho da Cidade de Medford envie suas condolências mais profundas e sinceras à família de Vincent Diclemente em sua morte recente. O Sr. DiClemente serviu seu país durante a Guerra da Coréia. Ele, junto com sua esposa, ofereceu -se a executar a St. Francis Food Pantry por 32 anos. Ele também foi homenageado como cidadão do ano, junto com sua esposa, Jerry, por seu trabalho na comunidade. Sua presença em nossa comunidade fará falta. Conselheiro Caraviello.

[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Para quem não conhece a família DiClemente, você quer falar sobre uma família que é o sal da terra? É o Sr. e a Sra. DiClemente. Eles correram o St. Francis Food Pantry por 32 anos, praticamente em uma organização voluntária. Fale sobre alguém também voou sob o radar. Ninguém jamais, nenhum elogio foi solicitado ou entregue a ele e sua esposa. O único elogio que eles conseguiram foi que eram cidadãos do ano de marido e mulher. Mas, você sabe, apenas diz, você sabe, o trabalho deles na comunidade foi excelente. E como o conselheiro Scarpelli continua mencionando, ninguém está entrando. Para preencher outro conjunto gigante de sapatos na comunidade. Então, eu só quero agradecer ao Sr. DiClemente por todos os seus anos de serviço à nossa comunidade, e espero que alguém intensifique para encher esses sapatos daqui para frente.

[Morell]: Obrigado. Conselheiro Scarpelli.

[Scarpelli]: Obrigado, senhora presidente, conselheiro Cavillo, obrigado por apresentar isso adiante. Conheço a família DiClemente desde que eu era bebê. Mamãe e papai trabalhavam lado a lado com eles na St. Francis para quase todos os eventos de captação de recursos para a igreja e a comunidade. E o Sr. e a Sra. DiClemente assumiram muitos outros esforços para ajudar os membros dessa comunidade, sendo principalmente a despensa de alimentos. Ele estaria lá e é defensor. Quero dizer, ele sabe, as histórias são conhecidas que ele queria garantir que toda família fosse atendida. Então, um cavalheiro, alguém que sentiremos falta e para sua esposa, Jerry, eu sei que quando você perde o segundo, sua metade assim, é difícil, mas apenas para que ela saiba que a comunidade a apoia e está atrás dela e Enviamos nossas condolências. Então, obrigado.

[Morell]: Obrigado. Na moção do conselheiro Caraviello, apoiado por Conselheiro Scarpelli. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Por favor, levante -se por um momento de silêncio. 23-075 oferecido pelo conselheiro Caraviello. Seja resolvido que o Conselho da Cidade de Medford elogie e parabenize Joan Gatto por ser selecionado como o cidadão do ano deste ano. Conselheiro Caraviello.

[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Eu acho que a Câmara de Comércio não poderia ter feito uma escolha melhor para o cidadão aqui. Joan, proprietária de pequenas empresas de West Medford por muitos e muitos anos, oferecendo voluntariamente a comunidade, realmente por aí. Sempre que alguém perguntar qualquer coisa, Joan aumenta. Eu sei que ela faz muito pelos bombeiros, especialmente na área de West Medford, mas outra super -mulher. E eu digo, eu acho, A Câmara poderia ter feito uma escolha melhor. Então, parabéns a Joan. E acho que o banquete é em 27 de abril. E para quem quiser ir, obrigado.

[Morell]: Obrigado. Conselheiro Scarpelli.

[Scarpelli]: Mais uma vez obrigado, senhora presidente, conselheiro Caraviello. Joan é uma lenda. É engraçado quando você correu pela primeira vez, quando eu corri pela primeira vez para o comitê escolar, alguém disse: você precisa sentar com Joan. Eu não acho que você pode ser eleito se Joan não o apoiar. E esse é o tipo de pessoa que ela era. E o que ela lhe dirá é a verdade, a verdade honesta à verdade. Então, ela era alguém que sempre, novamente, sempre o primeiro negócio a dar, e sempre disposto a ajudar qualquer pessoa que precise. Então, parabéns a um indivíduo bom e merecedor. Então, parabéns.

[Morell]: Obrigado. Na moção, o conselheiro Knight.

[Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. Crescendo em West Medford, eu também tive a oportunidade Conhecendo Joan Gatto por vários anos, eu cresci com sua filha, Julie, e eu estava na filha dela, o casamento de Julie quando ela se casou com minha querida amiga íntima, David Topper. E ao longo dos anos, ela tem sido uma partida na comunidade de West Medford, um jogo na St. A paróquia de Raphael, e alguém que sempre esteve disposto a se colocar lá fora para a comunidade, uma voluntária, alguém que coloca seu dinheiro onde está sua boca. Ela coloca a comunidade em primeiro lugar. E quando você vai até a loja de muffin em West Medford, pode ver que é um lugar onde os relacionamentos são feitos. Onde as comunidades se desenvolveram, e é realmente algo que faz de Medford um ótimo lugar. É realmente algo que ajuda a construir o tecido da nossa comunidade. Então, agradeço a ela por todo o trabalho que ela fez. Como o conselheiro Caraviello disse, a câmara não poderia ter escolhido uma seleção melhor este ano, e eu a parabenizo.

[Morell]: Obrigado. Assim, sob a moção do conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Os registros, os registros da reunião de 28 de fevereiro e 2023 foram aprovados para os Bears do Conselheiro. Conselheiro Bears, vice -presidente Bears, como você encontrou os registros?

[Bears]: Obrigado, senhora presidente, encontrei os registros em ordem e movo a aprovação.

[Morell]: Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Knight. Todos aqueles a favor?

[Bears]: Chance.

[Morell]: Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Apoios do Comitê 20-020, 20 de fevereiro do Comitê do Todo. Este foi um comitê do todo ao atualizar a ordenança dos caminhões de alimentos. Tínhamos alguns de um lado para o outro, alguns movimentos feitos e alguns ajustes feitos até onde eu penso muito Sim, se alguém quiser adicionar mais alguma coisa a isso, é algo que permanece no comitê, acredito. Continue trabalhando nisso. Sobre a moção do conselheiro Caraviello para aceitar os registros do comitê do todo, apoiado por?

[Unidentified]: Segundo.

[Morell]: Conselheiro Collins, todos aqueles a favor?

[Unidentified]: Chance.

[Morell]: Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 22-605, 8 de março, subcomitê de ordenança e regras do supervisor Farris.

[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Isso se refere à lei proposta para transportadores de resíduos. Analisamos isso no subcomitê. Também revisamos as ordenanças existentes em torno da reciclagem. Por essa revisão, voltamos ao comissário McGivern e ao diretor Hunt por mais comentários, e esperamos ter outra reunião do subcomitê sobre isso nas próximas semanas para passar, ou pelo menos enviar a um comitê do todo, um O rascunho atualizado dessa ordenança que se encaixa melhor no que temos nas ordenanças da cidade agora e o que precisamos disso. Também estamos trabalhando com o diretor O'Connor.

[Morell]: Aprovação da moção de Susan Bears, apoiada pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 19-070 8 de março. Isso estava na ordenança proposta de árvores. Observamos uma ordenança que foi dividida em três partes com o comitê de árvores, as árvores de sombra pública e as árvores particulares. E acho que a maior coisa é que tivemos algumas edições menores para o público e as árvores no O estabelecimento do comitê de árvores e, na verdade, a construção de quarenta comissários nos dará uma linha vermelha ou um rascunho atualizado da Portaria de Árvores Privadas para ver o que podemos fazer no zoneamento e permissão e coisas assim. Eu tenho um movimento? Sobre a moção do conselheiro Collins para aprovar, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 22-514, 15 de março, comitê do todo, relatório a seguir. Era refeições ao ar livre. Tínhamos um bom de um lado para o outro. Eu acho que muito disso está relacionado à segurança e apenas finalizando. E relatamos isso fora do comitê com emendas. Então isso deve estar em uma agenda futura. Sobre a moção do conselheiro Garbiel para aprovar, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. OK. Movimentos, ordens e resoluções. 23-065 oferecido pelo conselheiro Knight. Seja tão resolvido que a administração da cidade forneça um dólar para quebra e explicação de todas as despesas da ARPA até o momento. Conselheiro Knight.

[Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. Sim, esta é uma solicitação para que a administração nos forneça um dólar para uma quebra de dólar em relação a todas as despesas superiores até o momento. Foi chamado à minha atenção que havia algumas preocupações em relação à maneira como nossos fundos estão sendo gastos. Quando tivemos nosso gerente anterior de fundos federais e esse é o meu entendimento de que há algum litígio que está acontecendo em relação à separação do gerente anterior de fundos federais na cidade agora, relacionado a alguns dos As diretrizes que ela haviam recebido e se elas se enquadram ou não dentro da conformidade das diretrizes operacionais que foram emitidas pelos federais. Então, o que estou pedindo é um dólar para uma quebra de dólar para ter certeza de que o dinheiro está sendo gasto de acordo com os requisitos federais, senhora presidente. Por fim, existem certos lugares que o dinheiro não pode ser gasto. Por exemplo, não pode ser gasto em serviços jurídicos. Então, eu gostaria de ter certeza de que o dinheiro está sendo gasto onde deveria ser gasto. Foi muito dinheiro. Passamos muito disso. Parece que o homem quer gastar muito mais esta noite. Portanto, se for esse o caso, quero ter certeza de que temos uma forte auditoria e contabilidade financeiras.

[Morell]: Obrigado, conselheiro Knight. Discussão adicional? Sobre a moção do conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 23-066 oferecido pelo conselheiro Knight. Seja tão resolvido que o Conselho da Cidade do Metro solicite que os buracos na Lawrence Road entre a Lincoln Road e a ave do governador sejam abordados. Conselheiro Knight.

[Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. Esses não são os portais comuns. Eu acho que Mike, se você caísse nisso, acabaria na Austrália. Estes são os portais mais profundos que eu já vi na minha vida. Eles definitivamente são algo que poderia danificar veículos de segurança pública, ambulâncias, carros policiais, carros de bombeiros e coisas do gênero. Vimos hoje à noite que já temos uma solicitação do governo para gastar algum dinheiro para comprar alguns novos veículos de segurança pública. E acho que seria seguro dizer que as condições de nossa estrada têm um impacto. no desgaste dos veículos. Esses departamentos operam 24 horas por dia, sete dias por semana, 365 dias por ano, e as condições de nossas estradas têm um impacto direto na qualidade de nossos veículos e na longevidade de suas rotas. Então, com isso dito, senhora presidente, peço que o governo desça lá no interesse da segurança pública e cuide dessas poças.

[Morell]: Obrigado, conselheiro Knight. Discussão adicional? Sobre a moção do conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham, o movimento passa. 23-067 oferecido pelo conselheiro Knight, seja tão resolvido que o despejo ilegal na rua Doonan seja abordado pela administração da cidade. Conselheiro Knight.

[Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. Sim, na rua Doonan, uma máquina de lavar, parece um conjunto de sala de estar, cama. Estamos todos espalhados entre eles, digamos o número 16 no canto da Highland Ave. Então, quando você dá uma olhada no que aconteceu, digamos por volta de 28 de fevereiro, isso foi relatado através da correção do cliques. Por volta de 7 de março, foi reconhecido pelo governo. E até o momento, há dois dias, o morador disse que esses materiais ainda estão do lado de fora de casa. Portanto, espero que a administração entre em contato com isso o mais prontamente possível. Esta é uma questão de despejo ilegal. Não é algo incomum em toda a nossa comunidade, especialmente em estradas que são estradas de propriedade estatal e controladas, especialmente em propriedades que também são propriedades francesas na linha Metro Malden, e isso é parte da linha. Então, com isso dito, eu pediria que o governo tome as medidas necessárias para resolvê -lo.

[Morell]: Alguma discussão adicional? Sob a moção dos Cavaleiros do Conselheiro, apoiado pelo vice -presidente Bears. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 23-068 oferecido pelo presidente Morell e pelo vice-presidente Bears. Seja resolvido pelo Conselho da Cidade de Medford que a liderança do conselho e o funcionário da cidade implementam novas agenda e software de gerenciamento de reuniões para agendas, documentos e reuniões do conselho. Vice -presidente urso, eu vou deixar você levá -lo embora.

[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Então, algo que a liderança do conselho, o presidente Morell e eu estamos olhando Com o funcionário da cidade nos últimos meses, voltando ao outono passado é o software de gerenciamento de reuniões e agenda no momento. Tivemos o sistema do IQM2 instalado em 207 e 201. Esse sistema não está realmente sendo usado, obviamente, desde a pandemia. Ainda estávamos inscritos para um contrato até o outono passado que estava custando alguns fundos. E dadas as reuniões híbridas que estão agora em nossas regras, dada a configuração desta câmara, dado que a mídia comunitária de Medford e a administração da cidade disseram que 201 e 207 também deveriam, pelo menos em algum momento, ser feitos Disponível para essas reuniões híbridas. Esse software realmente foi obsoleto. Não era um software útil. A tecnologia da câmera não é compatível com as reuniões híbridas que usamos agora, etc. Além disso, apenas não é um ótimo software de agenda em termos de acesso a informações. Então, como não o estávamos usando, não o usamos por vários anos, nos afastamos desse sistema. O funcionário e eu e o presidente estamos olhando para Outros sistemas potenciais de reunião e gerenciamento de agenda. E acabamos descobrindo que a empresa, o fornecedor que fornece o Municode também fornece um sistema chamado Civic Clerk. O que permitirá que a agenda e o software de gerenciamento de reuniões seja significativamente melhorado, para ter todos os materiais de pacotes e agendas fornecidas através do sistema, você pode rastrear resoluções através do sistema, assim como ele, você pode até usá -lo durante as reuniões para colocar As informações sobre a tela na tela e conectem diretamente sua agenda e documentos à sua reunião. Na verdade, isso custará menos da metade do que o software anterior estava custando. Então, na verdade, apenas implementar isso otimizará um monte de trabalhos diferentes que o escritório do funcionário faz agora, você sabe, em planilhas ou em documentos do Word ou em postagens da agenda no site da cidade em um serviço de software. E parte do que analisamos também inclui o treinamento necessário para que todas as pessoas envolvidas tenham o treinamento necessário para acelerar o software. Então é um Será uma melhoria real, acredito, para o escritório do funcionário, embora eu não pedisse ao funcionário que falasse com isso, mas em nossas conversas, ele está realmente empolgado e pensando que isso realmente melhorará o fluxo de trabalho nesta reunião e agenda trabalhar em seu escritório. E ele está assentindo sim para aqueles que não podem ver. E é menos do que estamos gastando agora, e já está no orçamento porque era um software, está substituindo um software que estávamos usando no passado que não usamos desde 2020. Então esse é o meu resumo geral e feliz em Responda a quaisquer perguntas que tenham estado no processo.

[Morell]: Obrigado por esse resumo, o vice -presidente Ferris. E sim, apenas para desenvolver o que você disse é que é uma ferramenta para o conselho, mas é realmente uma ferramenta para o público garantir que eles possam acessar, você sabe, as mesmas coisas que estamos recebendo fisicamente toda semana que eles Pode rastrear resoluções, elas podem ter melhores seguidores de todo o trabalho que está sendo feito. Conselheiro Tseng.

[Tseng]: Obrigado, Presidente Merle. Hum, parece Isso seria super útil para aumentar a transparência e a participação cívica em termos de reuniões do Conselho da Cidade, conheço muitos residentes. Depois de saber debates contenciosos ou grandes reuniões que temos, eles pedem alguns dos materiais ou apresentações da reunião que vemos na tela e, você sabe, muito desse trabalho, temos que fazer separadamente, mas se pudéssemos Parece que, se for integrado ao software de reunião, seria mais fácil para eles se envolverem nos materiais com os quais estamos trabalhando e veremos os debates que estamos tendo da nossa perspectiva também. Eu acho que isso é algo que muitas vezes, porque é mais difícil de obter, não é tão fácil obter acesso a alguns dos materiais. Não vemos todo o debate. E acho que seria mais proveitoso para nossas discussões para que todos possam participar completamente. Também fico feliz em saber que encontramos uma opção que economiza dinheiro. E acho que é bem direto que, se tivermos algo, se tivermos opções mais eficientes e economiza dinheiro, acho que é um investimento bastante decente para fazermos para trazer processos de nossa cidade para um processo mais contemporâneo e mais moderno.

[Morell]: Obrigado, conselheiro Tseng. Presidente Bears.

[Bears]: Apenas duas outras coisas rápidas que eu esqueci. Isso também vai se integrar diretamente ao código MUNI. Portanto, os registros e a documentação de atender a seguir em frente, em vez de ter que passar por um processo de upload e todo esse fardo. E é o mínimo que eu sei, e veremos através do processo de implementação, pode ser possível que outros conselhos e comissões também usem o software. Portanto, você poderá acessar outras informações e agendas de reuniões públicas também. Mas isso é Estamos focando primeiro no conselho, mas espero que seja possível, e ele já está construído, talvez possamos disponibilizá -lo para conselhos e comissões também.

[Morell]: Alguma outra discussão do Conselho? Eu vejo uma moção para aprovação do conselheiro. Eu vejo uma mão para cima. Na verdade, não tenho privilégios de co-apresentação. Você quer? Para o registro, por favor.

[Browne]: Você pode me ouvir?

[Morell]: Sim. Nome e endereço para o registro, por favor.

[Browne]: Eunice Brown, Greenleaf Ave. Apenas uma pergunta rápida sobre isso. Eu acho que essa é uma ótima ideia. Isso é algo que seus amigos no comitê da escola também poderão participar e usar para suas reuniões, agendas e pacotes e coisas do tipo?

[Bears]: Quero dizer, potencialmente, eu não sei. Vamos tentar implementar o software para o conselho e ver que tipo de disponibilidade está lá, mas também acho que seria de acordo com eles e qualquer conselho e comissão se eles querem seguir o que estão usando agora ou O processo que eles têm agora em relação ao uso deste software ou não.

[Morell]: Certo, está saindo do nosso orçamento.

[Bears]: E está saindo, está tecnicamente saindo do orçamento do funcionário ou do orçamento do conselho?

[Morell]: Eu acho que está saindo do orçamento do funcionário. OK. Ok, obrigado. Alguma discussão adicional? Na moção do conselheiro Knight, apoiado por ... O conselheiro tseng todos aqueles a favor. Todos aqueles que se opunham. Passo de movimento. 23-069 oferecido pelo vice-presidente Bears. Seja resolvido que o Conselho da Cidade de Medford expresse seu apoio ao HD 577 e SD 1144 e age em relação aos pesticidas. Seja ainda mais que o Conselho da Cidade de que um secretário da cidade para uma cópia desta resolução para a delegação legislativa de Medford, bem como o presidente da Câmara, Mariano e Presidente do Senado Spilka. Vice -presidente Bears.

[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Eu acho que, como as pessoas sabem, há algumas semanas, uma das águias em Mystic Lakes morreu porque foi envenenada. E esses foram os pesticidas que mataram essa águia careca. E eu sei que muitas pessoas ficaram obviamente perturbadas com esse caso específico, mas não é, você sabe, essa é uma questão em todo o estado. É por isso que há uma conta em todo o estado. É também uma lei estadual regula isso. Portanto, não é como se Medford possa dizer, não permitiremos que você use esse tipo de pesticida aqui. Realmente tem que acontecer através do estado. Uma pessoa com quem eu me comuniquei um pouco sobre isso foi o nosso oficial de controle de animais, Pat Hogan, que ficou especialmente perturbado com isso acontecendo e perdendo um animal tão incrível para algo assim. Basicamente, o que aconteceu é um rato comeu um pouco de Rodenticida e ele A águia comeu o rato e a águia morreu. E existem alternativas que não são esse tipo de anti-coagulante, tanto quanto eu entendo, não há especialistas, mas alternativas a essa opção que não causarão impactos tão prejudiciais na cadeia alimentar quando estamos falando de controle de ratos e roedor controlar. Então ele era uma pessoa com quem conversei, eu disse, ei, vou colocar uma resolução nela. E ele disse, obrigado, porque ele havia feito uma ligação pedindo às pessoas que chamassem seus legisladores sobre esse projeto. E há várias outras pessoas de muitas comunidades que tiveram incidentes como o que tivemos, que também esperam que essa lei mude e que isso não seja algo com o qual nosso controle de animais e outras pessoas tenham que lidar regularmente base mais. Então essa é a intenção aqui. E peço apoio aos meus colegas.

[Morell]: Obrigado.

[Collins]: Obrigado, Presidente Morell, e obrigado, vice -presidente Bears, por colocar isso na agenda hoje à noite. Eu também recebi muitas mensagens dos eleitores após essa passagem muito triste de uma águia careca local muito amada passada há várias semanas. E acho que isso é um problema que só pode ser tratado adequadamente regionalmente, não apenas porque as cidades não podem abordar a questão de quais roedicidas estão sendo usados ​​em uma base fragmentada. Não podemos influenciar o que os indivíduos particulares estão usando. Mas também, você sabe, acho que uma abordagem regional em todo o estado é o que fará com que essas abordagens menos prejudiciais econômicas para lugares como municípios e instituições para implementar, para que possamos garantir que o que estamos colocando no Em nossa cadeia alimentar, em nosso ecossistema está preservando a biodiversidade, de modo que temos ao longo do místico que acho que todos realmente nos importamos. Então, ficarei feliz em apoiar isso esta noite. E eu realmente espero que isso avise no nível estadual. Obrigado.

[Morell]: Obrigado.

[Tseng]: Obrigado. Hum, obrigado, o vice -presidente Bears por colocar isso na agenda. Eu acho que gostaria de reiterar o efeito local de, de algo assim. Quando pensamos em rodenticidas. Hum, você sabe, temos a anedota da bela águia careca, infelizmente morrendo deles. Sei que os donos de animais, especialmente os donos de gatos, estão preocupados com os gatos que vão lá e comendo ratos ou pegando ratos que engoliram isso, você sabe, bem ao lado. Isso é algo que eu acho Os residentes no nível local devem se preocupar. E também recebi um bom número de mensagens de constituintes sobre esse problema. Também é importante sublinhar, acho que esse conselho reconhece muito que há um problema de roedores na área. É um problema regional, mas existem outras alternativas por aí que são igualmente úteis e menos prejudiciais. E acho que todos temos que intensificar, mas em termos de espalhar Uma campanha de educação pública sobre como resolvemos esse problema. Mas acho que este é um bom passo do nível estadual que devemos apoiar, porque tem efeitos locais verdadeiros.

[Morell]: Obrigado. Alguma discussão adicional do Conselho? Conselheiro Knight.

[Knight]: Senhora Presidente, apenas peço que, em um segundo, uma nota lateral ou um movimento lateral que este artigo seja enviado a um diretor do Conselho de Saúde para ver que impacto se este artigo for aprovado no nível estadual, Que impacto isso terá em nossa lei de estrada e controle aqui na cidade de Medford, e se podemos ou não tomar as medidas que são levantadas nessa ordenança em nível local, porque é realmente isso que somos como autoridades locais, não em estado funcionários. Todos nós sabemos como me sinto em enviar essas coisas para a casa do estado se eles não vão nos dar dinheiro, ou não estamos pedindo dinheiro. Mas com isso dito, se pudéssemos enviá -lo ao nosso diretor do Conselho de Saúde, para que eles pudessem revisar nossa ordenança existente para ver como isso está em conformidade.

[Morell]: Obrigado. Alguma discussão adicional? Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 23-070 oferecido pelo conselheiro Caraviello. Seja resolvido que o Conselho da Cidade de Medford solicite novamente financiamento para o advogado para concluir o processo de zoneamento em Medford. Conselheiro Caraviello.

[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Portanto, este conselho trabalhou dois anos e meio recodificando as leis de zoneamento. E agora se passou um ano e não fizemos nada. Estamos prestes a passar por passar nosso primeiro projeto sob o novo zoneamento. Então, acho que, neste momento, estou procurando avançar e realmente trazer de volta Cheney Borbowsky para realmente nos ajudar a fazer o processo de zoneamento real, que é realmente a parte mais importante desse problema aqui. Ele fez isso. Centenas de cidades e cidades de todo o estado, e eu gostaria de trazê -lo de volta para que possamos fazer o capítulo final disso, para que possamos avançar com algum desenvolvimento na cidade.

[Morell]: Obrigado. Sim, e como discutimos, apenas para fornecer uma atualização, eu tenho trabalhado, assim como o vice -presidente Bears, com o diretor Hunt, apenas porque fazer o trabalho de zoneamento que queremos fazer, acho que discutimos que precisamos um planejador de uso da terra também, então isso nos chuta para o lance o processo de RFP. Então, eu estou apenas refinando o escopo com a diretora Hunt e sua equipe. Espero ter isso para o conselho até o final da semana, talvez na próxima semana. E depois que concordamos com esse escopo, podemos iniciar esse processo e fazer essa mudança. E recebi isso afirmado pelo diretor Hunt que nós, os US $ 50.000 está no orçamento novamente para o próximo ano. Idealmente, podemos usar, você sabe, os 50.000 inteiros Podemos concluir os 50.000, ou pelo menos alguns deles neste ano fiscal, também receberemos os 50.000 no próximo ano e o Dr. Hunt mencionou que será suficiente. Ela mencionou que também haverá dinheiro proveniente de seu orçamento para apoiar o trabalho.

[Knight]: Então essa é apenas a minha atualização naquela noite da noite, senhora presidente, eu queria saber por que levou 10 meses desde que o prefeito se sentou aqui e nos disse que seria capaz de conseguir um advogado assistente da cidade e continuar nosso trabalho de zoneamento, mas eu Acho que você respondeu à pergunta, já que Alicia está envolvida, é claro que será 10 meses. Certo, mas, em última análise, o zoneamento se enquadra no alcance do Conselho da Cidade. Tudo bem, e isso é algo que solicitamos há 10 meses, e isso fazia parte do acordo que fizemos, negociamos a liquidação do orçamento. Então, aqui estamos agora com dois meses restantes no ano fiscal, certo, dois, desculpe dois meses restantes no ano civil e 10 meses atrás fizemos esse acordo, e ainda avançamos. Tudo bem, então é apenas mais um indicador. O fato de o governo não cooperar com o Conselho da Cidade, apenas mais um indicado que o governo não está disposto a nos fornecer as ferramentas que precisamos para ter sucesso. A administração precisa da mão e de tudo o que eles precisam para controlar tudo o que está acontecendo. Tudo bem. Não acredito que fomos capazes de obter o zoneamento, na verdade, não posso acreditar que você sabe por que porque estava sob o governo anterior. É por isso que somos capazes de concluir o zoneamento que concluímos porque o processo começou sob uma administração anterior. Sob esta administração, não recebemos nenhuma transparência ou nenhuma das coisas que prometemos. E é ridículo que o conselheiro Caraviello precise trazer isso à tona agora, 10 meses após o orçamento. Enquanto sentamos aqui e esperamos, giramos nossos polegares e dizemos: quando podemos trabalhar nos problemas que realmente importam para essa comunidade? Sobre as questões que vão gerar receita, certo? Sobre as questões que criarão empregos e sobre os problemas que serão a ponte para o nosso futuro. Agradeço ao cavalheiro por trazê -lo.

[Morell]: Presidente Bears.

[Bears]: Obrigado, senhora presidente. E certamente compartilho a ideia de que isso deveria ter acontecido mais cedo. Eu quero por conta própria um pedaço do atraso. Quero dizer, acho que nos encontramos por último ao zoneamento nos erros de Scriveners, o zoneamento muda sugestões do comissário do edifício. Eu acho que foi em dezembro. Minha esperança era que tivéssemos o escopo não no final de março, mas talvez no final de janeiro. Hum, Então, você sabe, fizemos algum progresso desde que fizemos o último zoneamento. Ouvi o que você está dizendo sobre a frustração. Eu também quero dizer que sinto que estamos em um bom caminho para obter um bom escopo e RFP para olharmos para discutir a votação e sair pela porta para que possamos trabalhar no processo. E parte disso, eu também estava envolvido nesse processo. E é, e você sabe, eu tenho, você sabe, estava olhando para o DraftsCope e levei algumas semanas a mais do que pensei em enviar sugestões. Então, posso fazer parte do atraso e quero ter um pedaço disso.

[Knight]: Mas até aquele momento, certo? Por que está se transformando em algo que precisa ir para o processo de RFP, certo? Quando seu contrato legal, seu contrato de serviços jurídicos, não precisa fazer lances. Sabemos que queremos Mike Wabrowski. Agora estamos indo por este caminho, certo? Estamos indo por esse caminho porque eles estão tentando pegar um emprego. Eles estão tentando criar uma nova posição a partir dela.

[Morell]: Acredito que nas reuniões do conselho, discutimos que precisamos de uma terra usar muitas coisas para fazer um mergulho mais profundo, mas para mergulhar mais profundamente no zoneamento, precisamos de um planejador de uso da terra para vir e isso o chuta, então não é apenas legal e não é apenas essa parte e começa o processo de oferta, e nós tivemos

[Bears]: Se eu puder, senhora presidente, tivemos algumas conversas com Mark Brodsky e ele dizendo: aqui estão as partes disso que eu posso fazer. E aqui estão as peças em que você precisa de suporte adicional. Eu sou advogado. Aqui está o zoneamento. Aqui estão as peças de parte, você sabe, há muito registro e a linguagem legal real. Essa é minha experiência. Ele mencionou que trouxe outras pessoas. Acho que Jonathan Silverstein agora trabalha em uma parte de sua empresa. E ele disse, mas aqui estão as peças disso. Tipo, você sabe, ele não vai realizar reuniões públicas para nós Discuta, você sabe, potenciais mudanças de zoneamento com o público, ele não vai trabalhar com o Conselho de Desenvolvimento Comunitário ou o Conselho de Zoneamento. Quero dizer, há pedaços disso que ele disse, como se fosse uma parceria. E se eu só quero adicionar isso, e, você sabe, quando trouxemos Brabowski em 2020, no final de 2020, acho que foi, ou não consigo me lembrar. Mas em 2020, ou 2021, ele inicialmente enviou como parte de um grupo Recebemos uma resposta a uma RFP em que ele fazia parte de um grupo trabalhando, eu acho, com um consultor de uso da terra e um consultor de planejamento e ele como parte de um pacote de três frentes. E então olhamos para a RFP e disse: Ei, queremos dividir isso. E entendemos que você enviou como parte de um grupo, mas queremos dividi -lo e fazer essa parte da recodificação primeiro, o que podemos fazer como contrato legal apenas com você. E então a fase dois será uma questão maior de onde você tem um planejador e você tem Especialistas de uso da terra que estão dispostos a ajudar no processo público também, para entender a frustração, gostaria que isso tivesse acontecido mais cedo.

[Knight]: Quero dizer, fiz o presidente da Senhora, fiz a moção para descer a costa da reclassificação e não zonear. Eu fiz isso e fiz a moção e acredito que a moção disse como a primeira fase de um projeto de duas partes e isso foi então. Certo, certo.

[Bears]: Exatamente.

[Knight]: Então, o que estou dizendo é o que diabos, o que está acontecendo com esta administração. O que está acontecendo no tempo em que foram eleitos, eles não tiveram uma equipe completa de altos funcionários. E mais de três anos, eles não tiveram um conjunto completo de funcionários seniores.

[Caraviello]: E por causa disso, não podemos nos mudar como uma comunidade.

[Bears]: Isso é definitivamente um pedaço disso. Eu só queria possuir meu pedaço.

[Morell]: Obrigado. E eu vou. Quero dizer, direi que o diretor Hunt está colocando toda a nossa equipe nisso agora. E eu acho que seu ponto, conselheiro Knight, Estamos pedindo que ela faça o trabalho que um advogado assistente da cidade teria nos ajudado. Então eu entendo que talvez não esteja se movendo tão rápido quanto nenhum de nós.

[Knight]: Não estou pedindo que ela faça isso.

[Morell]: Certo.

[Knight]: Mas estou perguntando ao advogado assistente da cidade que o prefeito disse que iria contratar para fazê -lo. E ela disse que faria isso em junho. E aqui estamos nós no quê, março agora, ainda queremos ter o advogado assistente da cidade. Não estou pedindo ao diretor Hunt para fazer nada.

[Bears]: Estamos tentando fazê -lo funcionar, mas eu ouço isso.

[Morell]: Alguma discussão adicional? Assim, por moção do conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Knight. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 23-073 oferecido por vícios e ursos, seja resolvido pelo Conselho da Cidade do Metro de que a administração da cidade apresenta uma atualização sobre o plano de melhoria de capital. Vícios e ursos.

[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Como todos sabemos, houve muitas conversas e discussões sobre um plano de melhoria de capital. Acho que ouvimos pelo menos nesta sessão do conselho recentemente, acho que membros da equipe da cidade que Eles estão trabalhando em uma atualização do plano de melhoria de capital. Eu gostaria de ver. E acho que devemos fazer parte do processo e espero que possamos ver isso mais cedo ou mais tarde. Então esse é o meu movimento.

[Morell]: Obrigado.

[Scarpelli]: Obrigado Conselho. Sim, traga isso adiante. Mas, novamente, acho que é isso, este é um exercício para este conselho entender o que estamos vendo. Mantemos, o prefeito continua colocando projetos de capital na nossa frente e continuamos votando. Pelo menos não, mas continuamos votando nessas agendas diferentes, sua agenda. E ainda não vimos nada. Na verdade, ainda não vi a peça financeira. Embora o diretor financeiro estivesse aqui, não foi suficiente, pelo menos na minha opinião. Segundo, hoje temos documentos à nossa frente, que devem estar em um plano de melhoria de capital. Então, se vamos votar nos bombeiros hoje à noite, isso faz parte do plano? Ou isso está fora? Vamos começar a votar em peça por peça por peça? Então, até este conselho, Pare com tudo o que eles querem, vamos continuar indo por esse caminho. Vamos continuar indo por esse caminho porque é aceitável. Estamos sendo tratados como se não contemos. Estamos sendo tratados sem respeito. Mas, ao mesmo tempo, essa iniciativa é algo que foi criado por um chefe de departamento que falou sobre esse plano de melhoria de capital. Quando você vai apresentá -lo, iniciamos o processo de orçamento quando, mas quando devemos iniciar o processo de orçamento? Então, vamos fazer um processo orçamentário ao mesmo tempo que veremos um plano de capital. Está apenas distorcido. Não é assim que você faz negócios. Então, novamente, porém, obrigado por trazer isso adiante, porque eu acho que é muito importante.

[Morell]: Councilor Caraviello.

[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. E o conselheiro Scarpelli está certo. É outro, tudo o que fazemos neste conselho é fragmentado. Não há plano. Eu espero que, quando nosso orçamento surgir, não é como o orçamento que tivemos no ano passado. Estávamos recebendo na noite anterior em outro projeto fragmentado. Então, novamente, o plano de capital deve ser feito. Ouça, não estou dizendo que as coisas que não estão lá hoje à noite não são coisas boas e elas devem ser votadas. Mas, novamente, é apenas parte do processo contínuo, um de cada vez, um de cada vez. E diga, e o conselheiro Scott está certo. Que vergonha para continuar votando neles e passando por eles. Então, mas são bons projetos, mas devem ser apresentados de uma só vez. Nem a cada duas semanas ou a cada duas semanas recebendo alguma coisa.

[Morell]: Obrigado. E temos uma reunião, um comitê de toda a reunião programada para a próxima quarta-feira para uma atualização sobre o plano de melhoria de capital baseado em

[Knight]: Se é o primeiro e o terceiro, estou bem, mas você sabe o que quero dizer? Então, se devemos estar fora do segundo, sabe o que quero dizer? Eu recebo alguns problemas de creche. Eu tenho uma família jovem, você sabe o que quero dizer? Então, estou tentando fazer o melhor que posso, mas sempre posso entrar em zoom. Então você sabe o que eu quero dizer? Mas quarta -feira não deve ser um problema.

[Morell]: Alguma discussão adicional do Conselho? Então, na moção de Susan Bair, apoiada pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 23-074 oferecido pelo vice-presidente Bears, seja resolvido pelo Conselho da Cidade de Medford que nos encontramos no Comitê do Todo para discutir opções para aumentar a transparência, a responsabilidade e a supervisão democrática do governo da cidade, fornecendo ao Conselho da Cidade com maior autoridade sobre o processo orçamentário , permitindo que a contratação direta da equipe apoiasse o Conselho da Cidade e exigisse a confirmação do Conselho da Cidade dos nomeados do Conselho da Cidade e da Comissão, vice -presidente Bears.

[Bears]: Sim, quero dizer, flui diretamente da última conversa. Realmente, o que pretendo com esta proposta é que vimos como o processo está quebrado. Vimos essa questão de sentir -se respeitado, sentindo -se incluído no processo. E vimos nos últimos dois anos o que é necessário para forçarmos as conversas que precisamos ter. Eu não acho que nenhum de nós tenha sido Sabe, apenas apenas quatro de nós estávamos confortáveis ​​com o que aconteceu na última reunião de orçamento em junho passado, certo? E eu respeito meus colegas que não queriam seguir esse caminho, porque não é assim que o governo deve operar, certo? Nunca deveria ter chegado a esse ponto. Nunca deveria ter sido 1,30 da manhã. Nunca deveria ter sido Devemos dizer que isso será um corte ou não aprovarmos ou nos colocarmos em um período de incerteza, porque não tínhamos a informação de que precisávamos, os moradores não tinham as informações de que precisávamos, e nós não Temos o processo colaborativo de boa fé que, francamente, a cidade merece. E isso está realmente chamando a pergunta, quero dizer, meus pensamentos aqui estão, você sabe, eu tenho pensamentos que quero encontrar no comitê do todo para realmente descrever como isso seria. Mas há essas são as três grandes coisas para mim que realmente acho que atingirão muitas das queixas e frustrações que expressamos aqui nesta reunião e que dublamos praticamente todas as reuniões porque acho que todos os compartilhamos . Um processo orçamentário em que o conselho realmente tem autoridade real. No momento, somos a votação final, citamos a citação, mas tudo o que podemos fazer é aprovar, rejeitar ou cortar. Não podemos nos ajustar, não podemos alterar, não podemos dizer, você sabe, realmente achamos que essa prioridade é essencial e precisa ser financiada. E, em vez disso, estávamos na situação em que estávamos onde estava cortando algum tipo de acordo. Não é assim que deve ser. Deveríamos ser capazes de dizer, ei, precisamos de 50.000 para o zoneamento. Estamos alterando o orçamento para colocar 50.000 para o zoneamento. Precisamos de advogados. Bem, talvez possamos colocar isso no orçamento diretamente, você sabe e, francamente, outras cidades têm isso, outras cidades o implementaram recentemente. Você sabe, não é como se estivéssemos, o Conselho da Cidade está indo e se movendo em torno de 1030% do orçamento, ainda está nas margens, ainda é, você sabe, algumas centenas de milhares de dólares e, como menos de 5% , ou menos de 1% de um orçamento. Mas essas prioridades e realmente sendo ouvidas. Se quisermos, se queremos ter esse respeito, precisamos desse poder. E isso, você sabe, significa passar pela discussão sobre como seria isso. As duas outras coisas que eu coloquei aqui são outras duas coisas diretamente relacionadas a essa é Esta pergunta sobre conselhos e comissões. Como todos sabemos, aprovamos apenas um certo número pequeno de placas e comissões. Temos tentado colocar nas ordenanças mais recentemente, acrescentando, você sabe, confirmação. Mas eu realmente acho que movendo -se em direção a um verdadeiro processo colaborativo onde Realmente existe um processo público para quem é nomeado para quais conselhos e comissões e este conselho é consultado é outra mudança valiosa no poder que precisa acontecer. E, finalmente, esta terceira pergunta em torno da contratação direta da equipe para apoiar o Conselho da Cidade. E para mim, isso pode significar muitas coisas. Eu acho que ter autoridade para tomar essa decisão por conta própria é importante, mas, especificamente, estou pensando em consultor jurídico, você sabe, às vezes não gosto de dizer isso, mas às vezes eu, você sabe, Adam Knight estava certo. E aqui estamos nós ... está no registro.

[Scarpelli]: Está no registro.

[Bears]: Mas, sério, estou tão frustrado, acho que você está, que estamos sentados aqui em 21 de março deste ano, após 28 de junho do ano passado, e não há ninguém trabalhando no escritório do advogado da cidade. Agora, há um milhão de explicações em potencial para o porquê disso, mas eu gostaria de nos dar, talvez as pessoas querem trabalhar para nós. Talvez seja uma diferença de opinião. E não sabemos disso, talvez eu esteja errado, mas gostaria de pelo menos tentar. Muitas outras comunidades têm vários funcionários trabalhando para os conselhos, têm um conselho jurídico separado trabalhando para os conselhos da cidade. Essas não são idéias malucas, são apenas coisas que precisaríamos mudar. O processo para fazer isso, novamente, acho que devemos realmente olhar para ele e ter esse comitê do todo, é por isso que estou propondo isso, mas o processo para isso, e acho que se concentrar em um pequeno número de coisas faz o maior sentido aqui, é que temos a autoridade sob a lei estadual para apresentar emendas discretas à carta da cidade. Não é uma revisão total da Carta, não abordando a representação ou a representação da ala ou quem serve no conselho, mas em emendas específicas direcionadas à Carta para garantir que o equilíbrio de poder seja realmente justo nesta comunidade e que este Conselho tenha os dentes para exigir respeito . E exigir uma parte no processo porque está na Carta e não apenas porque, você sabe, temos um voto que podemos sustentar ou outra coisa. Não discordo que existem outras estratégias que precisamos fazer nesse meio tempo, mas para mim, como isso seria, vamos todos nos sentar. Se todos podemos concordar, ou pelo menos a maioria de nós, você sabe, cinco, seis ou sete de nós podem concordar com algum idioma, podemos sugerir isso. Podemos recomendar que ele seja apresentado aos eleitores para decidir se eles acham que esse equilíbrio de poder funcionaria. Isso pode avançar se o prefeito disser que avança, ela pode fazer parte disso, quero dizer, obviamente, ela pode bloqueá -lo, se quiser, mas se, novamente, todos nós sete concordamos com isso. Eu gostaria que os eleitores fizessem essa escolha. Eu gostaria que as pessoas fizessem essa escolha. E a outra posição de fallback, eu pensei um pouco isso. Nós, como conselho, temos autoridade unilateral para colocar questões de voto não vinculativas na votação. Portanto, se o prefeito escolher que ela não quer apresentar essas emendas aos eleitores, se concordarmos em algo que todos gostaríamos de apresentar aos eleitores, poderíamos colocá-lo como uma pergunta não vinculativa em novembro , veja o que as pessoas pensam e depois voltam para o prefeito depois disso e diga, ei, 70% da cidade acha que essa é uma boa ideia. Você realmente quer ficar no caminho? De qualquer forma, ou para quem é o prefeito em janeiro. Mas acho que essas são maneiras de senso comum em que não apenas hoje, não apenas no ano passado, este ano, no próximo ano, mas por um longo tempo, podemos garantir que o Conselho da Cidade de Medford, mantendo a forma de governo que temos , tem aquelas ferramentas que não temos agora sob a carta para fazer nosso trabalho e fazer o que os moradores querem que façamos. Então esse é o meu pensamento aqui. Obrigado.

[Scarpelli]: Obrigado, senhora presidente. Obrigado, o vereador Pierce por trazer isso adiante. Mas deixe -me começar dizendo que é um dia triste quando eleito oficial, quando me tornei aquele oficial eleito, costumávamos assistir ao conselho e rir. Eles estavam rindo. Estava em todo o YouTube porque você tinha conselhos apaixonados. E aqui estou parecendo um dos vereadores descontentes. Mas eu te digo, é frustrante. Quando precisamos dar o comprimento pelo qual os Villes do Conselheiro estão passando agora e pedindo isso, para avançar, porque não estamos obtendo nenhuma informação. Não estamos recebendo nenhum respeito. Não estamos avançando a cidade em uma parceria. É desanimador e deprimente. Um bom exemplo. é o esforço que nosso presidente do conselho fez. Meses atrás, perguntei, recomendei, solicitei uma reunião com o conselho, o comitê escolar, o prefeito e o superintendente. E conversamos sobre E as preocupações que eu queria criar são realmente apenas entender o orçamento de uma maneira melhor aos olhos do comitê escolar e como podemos trabalhar juntos e também obter um relatório do que aconteceu no distrito escolar que foi absolutamente devastador este ano. E não, de que presidente do conselho, não falarei por você, mas sei que ela fez sua devida diligência, alcançou todos, mas está caindo em uma pessoa. E o que está me dizendo ao prosseguir com o orçamento para um conselheiro, vou ter que assumir que o orçamento do comitê escolar, o orçamento da escola está bem. Vou ter que assumir que os membros do comitê escolar que vieram até nós e disseram, você não se encontrará conosco. Devo assumir agora que o orçamento está tudo definido. O orçamento da escola é apertado. Eles têm muito dinheiro. Porque isso foi solicitado a alguns meses atrás para se sentar com esse comitê. E quando digo o comitê, ele cai sobre o prefeito porque ela é a presidente desse comitê. Ela é presidente desse comitê. E para não ter essa reunião e ser realista agora, não teremos essa reunião. Estamos chegando à temporada de orçamento, falando sobre planos de capital, temos o suficiente. Então, eu só poderia assumir, talvez tenhamos uma resposta de volta de um dos membros da equipe da escola em suas postagens no Facebook, que o orçamento é perfeito. Porque se você não estiver disposto a sentar com este conselho para entender as necessidades no momento mais crucial que tivemos em nossa comunidade e em nosso departamento escolar e mais de alguns anos desde o último grande incidente com o governo anterior, ele apenas mostra Você a falta de desrespeito. Apenas mostra que temos É cômico no fato de que as pessoas vêm até mim e me fazem perguntas e só posso dizer, eu não sei. Isso é embaraçoso. E por que é embaraçoso? Porque quando me encontrei com o prefeito e me encontrei com o chefe de gabinete naquele cargo, E estamos falando, eu queria conhecer e falar sobre como me senti e que me senti controverso. E eu quero superar isso. E eu pedi a eles para o rosto deles. Eu disse, por favor, permita que o conselho faça parte das vitórias e parte dos fracassos.

[SPEAKER_05]: Vamos compartilhar nisso. Porque é isso que você deveria fazer. Absolutamente. Não acredito que conversei com o prefeito desde então.

[Scarpelli]: O prefeito não veio a esta reunião. O chefe de gabinete às vezes está em zoom. Não sabíamos disso porque não o temos na nossa frente. Não sei se ela está hoje à noite ou não. Não no momento. É cômico porque nas comunidades vizinhas, você tem representantes sentados na primeira fila que trabalham diretamente com o conselho deles. Que não precisamos tentar alcançar as cabeças de departamento para fazer as coisas. Isso não deve acontecer de qualquer maneira, simplesmente não parece certo. É uma ligação que trabalha para o Conselho e o Gabinete do Prefeito. Sabemos que o prefeito está ocupado, mas não para ter um representante aqui para conversar conosco e compartilhar essas preocupações? Quando você tem tanta disputa e tanta raiva, porque é isso que sinto, como você espera levar a cidade adiante?

[SPEAKER_05]: Eu não me importo com o que ninguém diz, estamos uma bagunça. As ruas estão uma bagunça, os parques estão uma bagunça. A beira do rio, é isso que estamos aplaudindo. Estamos revitalizando. O que estamos revitalizando? Estamos promovendo o Fest e todas essas grandes coisas. Enquanto isso, o castelo está caindo. Todo mundo continua dançando na pista de dança, mas o castelo está caindo.

[Scarpelli]: E desculpe minha frustração, perdoe minha frustração, porque eu sei que todos vocês compartilham. Sei que sua personalidade provavelmente não combina com o meu no sentido de que às vezes sou muito vocal, mas vou ser sincero com você. Agradeço os ursos do conselheiro trazendo isso adiante, mas vou lhe dizer, eu odeio, mas vou apostar que meu filho nisso. A cidade pode ter meu filho, meu filho de 20 anos, Se tivermos uma reunião aqui, se algo for lançado com essas resoluções. É assim que estou confiante de que nada acontece. Mas, novamente, vou reiterar para meus colegas, vamos continuar dando a ela tudo o que ela quer, porque este é um ano eleitoral. Vamos garantir que eles obtenham tudo o que precisam, certifique -se de que todas as coisas fofas pareçam boas para que ela possa avançar por mais dois anos. Alguns dias você tem que dizer, pare. Então, precisamos termos o respeito de que precisamos ajudar a levar a cidade adiante. Obrigado, senhora presidente.

[Morell]: Obrigado. E sim, a seu ponto de que a agenda do projeto da reunião conjunta foi enviada ao conselho e é o prefeito e seu papel como presidente do comitê escolar e continuo aguardando sua resposta no que diz respeito a agendá -lo e ela reconheceu o recebimento disso.

[Scarpelli]: Eu aprecio isso.

[Collins]: Obrigado. Agradeço a discussão sobre esse assunto até agora para meus colegas conselheiros. E eu só quero notar que acho que isso se encaixa na conversa que acabamos de ter sobre a discussão de um plano de melhoria de capital, acho que isso se encaixa na conversa que o subcomitê de regras e ordenanças estava tendo imediatamente antes desta reunião sobre medidas que nós pode levar ao nosso poder do Conselho da Cidade para que possamos ser um melhor Fonte de representação mais significativa e mais real, fonte de influência no orçamento em nome desta comunidade. Eu acho que o presidente Morell, você diz isso o tempo todo, um orçamento é uma declaração de valores. E acho que as medidas propostas nesta resolução são cortadas no coração de algumas das minhas frustrações mais frequentes com o que ouvimos dos eleitores. Por que isso não está acontecendo? Por que não é isso, o que se resume a por que isso não está orçado? Por que o serviço de apoio não existe em nossa cidade? Por que coisas assim estão neste departamento? Por que coisas como isso são infraestruturalmente? E não ter outro recurso ou explicação real, mas, para dizer, eu gostaria que pudéssemos pelo menos ter a discussão sobre como seria os fundos apropriados para que isso mudasse nas escolas ou isso mudasse nas estradas ou no Sidewalks ou que poderíamos divertir a formação deste novo departamento para apoiar melhor o segmento do círculo eleitoral. Não temos esse poder. Tudo o que temos é o poder de cortar, para fazer a linha das subtrações. E acho que todos estamos cientes do que esse tipo de energia resulta em um processo orçamentário. Eu acho que não é democrático. Existem muitos funcionários eleitos na cidade de Medford e há apenas um que tem um papel significativo. no processo orçamentário. Então, acho que essas medidas poderiam nos levar a uma nova solução em torno disso. Outro de nossos, acho que nossos refrões mais comuns em termos de frustrações profundas e profundas é não ter a equipe para realizar nem mesmo as coisas que estão dentro de nossa jurisdição. E isso é, eu realmente não tenho palavras para o quão frustrante é às vezes porque acho que é uma raridade que um conselho seja unificado em tantas questões. Esse é um grande obstáculo para superar em qualquer órgão público, eu acho. E, no entanto, atingimos um obstáculo, porque não temos os recursos, não temos o pessoal para executar a ética de trabalho que temos em um conjunto díspar de problemas. Então eu acho que, seja qual for a forma que isso assume, se é a forma de uma petição de regra de casa, acho que essa é uma discussão que precisa acontecer porque acho que esses são obstáculos que podem realmente ser ordens de magnitude em termos de Aumentar nossa influência para representar melhor a vontade da comunidade nessas câmaras.

[Morell]: Obrigado.

[Tseng]: Obrigado. Hum, e obrigado, o vice -presidente Bears por colocar isso na agenda. Hum, acho que essa é uma resolução bastante direta, mas no final do dia, acho que é sobre, hum, tendo Mais responsabilidade, a ideia de que mais responsabilidade é melhor entre diferentes braços do governo, mais transparência é melhor, dando aos moradores mais uma oportunidade de participar de todo o processo orçamentário na administração de nossa cidade, dando a eles a chance de falar sobre o que Eles querem ver em nosso orçamento, E não apenas para ver um orçamento voltar com dois ou dois por cento de tapa em todos os departamentos. Eu acho que é isso que se trata de envolver os residentes em nós em nos dar mais um equilíbrio em nosso relacionamento com a cidade. Eu acho que é bastante óbvio alguém que está assistindo às reuniões do conselho e Quem está prestando atenção à política da cidade na última, talvez até décadas. Às vezes, você sabe, nosso relacionamento com o escritório executivo não é o mais colaborativo. Pode ser um eufemismo, mas quando esse relacionamento não é tão colaborativo quanto queremos que seja, acho que também precisamos adotar as medidas para construir a estrutura que nos forçará a colaborar um com o outro. E acho que no final das contas, é disso que se trata essa resolução, sobre a construção dessas estruturas para nos conversarmos e a nos forçar a ter essas conversas e construir esse fórum para os moradores participarem. Eu acho que o último ponto do conselheiro sobre os Bears sobre, é realmente importante. Ele disse que muitas vezes os moradores chegam até nós e nos fazem perguntas sobre o que podemos fazer. E eles assumem que temos alguns poderes que realmente não temos. E muitas vezes é um choque que, você sabe, o que os moradores estão nos pedindo para fazer, não podemos executar isso. E eu acho que é realmente importante ter essas conversas sobre, você sabe, os moradores estão nos pedindo para ser, Os residentes de supervisão estão nos pedindo para fazer X, Y e Z. Como temos essa conversa sobre o que precisa mudar e o que precisamos apresentar aos eleitores para que essa mudança ocorra? E então eu acho que é isso, estou ansioso por esse comitê do todo e de todo o processo que espero que aconteça depois de tudo.

[Caraviello]: Obrigado.

[Morell]: Councilor Caraviello.

[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Os ursos do conselheiro não deveriam ter que apresentar isso adiante. Este conselho não é um parceiro no governo. Esta é a minha terceira administração que serve, e você pode dizer o que deseja sobre os outros dois. Eles podem ter sido, mas sempre éramos um parceiro no governo com eles. Não somos um parceiro. Fomos eleitos pelas mesmas pessoas que elegeram o prefeito. E como conselheiro Scapi, esse grupo praticamente não recebe respostas, nenhum respeito ou qualquer coisa de alguém neste edifício. Eu tenho que ir para as pessoas diretamente. Alguém me perguntou algo, eu vou diretamente para o escritório. Eu não chamo ninguém, eu entro pessoalmente. Não é assim que deveria ser. Não devemos pedir essa resolução para coisas que já deveriam estar aqui para nós. Você sabe o que estou dizendo? Ele não está pedindo nada louco aqui que não seja do comum. Não somos um parceiro no governo. E é uma pena, porque todos somos eleitos pelo mesmo grupo de pessoas. E novamente, eu apoio isso. E, novamente, é algo que nem deveria estar lá fora.

[Morell]: Obrigado, conselheiro Caraviello. Vice está envergonhado.

[Bears]: Obrigado, senhora presidente, eu só quero falar sobre o que todos os meus colegas têm contas específicas para os pontos de Scarpelli antes, quero dizer, você sabe, acho que todos compartilhamos a frustração que todos podemos expressar de maneira diferente e é isso é o que é, mas mas acho que compartilhamos. E acho que o ponto do conselheiro Caraviello. Não deveria ter que colocar isso na carta. Para mim, é uma política ruim não apenas fazer isso. Certo. Quero dizer, não funcionou dessa maneira, aparentemente, mas você sabe, mantenha algum dinheiro de lado, para que as prioridades do conselho possam ser consideradas no processo orçamentário, dê ao conselho algum tempo para considerar o processo que dê tempo suficiente para ter um bom Processo, digamos ao Conselho, existem funcionários e apoios que você precisa que forneça e não precisa alavancar para obtê -lo. Dê ao conselho Você sabe, tempo e consideração e um pacote de informações real quando você está nomeando alguém para um conselho e comissão para que possamos revisá -la e aprová -la. Quero dizer, não é apenas Somerville, é como todas as outras cidades da Commonwealth que fazem dessa maneira. E acho que, novamente, apenas em uma política pura, é como, enquanto você não está fazendo isso, você está apenas tomando um L sem motivo. E que eu não entendo. Então, você sabe, se de repente há uma política para começar a fazer tudo isso sem mudar a carta, Eu sou a favor. Isso é muito mais fácil. É muito menos tempo que eu vou dar a volta ao TODO FALHA, esperançosamente, dizer a todos com quem conversei está votando, ei, isso é uma coisa razoável que este conselho precisa ser um parceiro justo no governo, por favor, vote por isso porque é Assim como a governança básica e a due diligence para uma comunidade. Você sabe, o que prefiro gastar meu tempo realmente fazendo o processo e fazendo a coisa. Absolutamente. Mas, novamente, acho que realmente se resumiria ao único motivo para não fazer isso, pois você mantém o poder de controlar o poder de reter poder de impedir o poder de se esconder, e é aí que entra os conselheiros, você sabe, quando não Temos a informação que queremos. E posso ouvir você que uma resposta para você parece que não devemos fazer essas coisas, porque estamos dando a eles o que eles querem e não estamos conseguindo o que queremos. E ouço que, por princípio, eu provavelmente concordo com isso. É só, então eu vou e ouço, bem, vamos perder essa pessoa e essa pessoa e essa pessoa, ou, você sabe, eu ouço diretamente de Tim ou Chefe Friedman, tipo, essas são necessidades essenciais que temos agora . Vai levar três anos para conseguir um caminhão de bombeiros, você sabe, do produtor. E é como, então podemos adiar e esperar nisso? Eu não quero ser a pessoa dizendo não. Eu também não quero ser a pessoa colocada na posição de sentir que devo dizer não, porque não sei se é uma boa ideia. E é disso que se trata. Não devemos estar nessa posição. Nunca deve ser que as pessoas estejam vindo aqui e dizendo, por favor, deixe -me fazer o meu trabalho. Porque existe essa falta de desconfiança, parceria e colaboração. Essa não é a maneira de correr nada. E, novamente, acho que não é uma boa prática em geral. Eu preferiria não fazer isso? Honestamente, provavelmente sim, mas você sabe, Há um processo de revisão de fretamento em andamento. Talvez haja uma nova carta até 2026. Não quero esperar três anos e meio para ver se podemos fazer isso. Se pudermos colocar coisas de bom senso, eu sei que, novamente, as diferentes pessoas políticas nesta sala discordam muito, mas meio que concordamos com isso. As pessoas com quem converso na comunidade dizem, ei, isso parece uma boa ideia razoável. Eu acho que se você colocar essas três idéias simples na frente dos eleitores, eles dirão, sim, essa é provavelmente uma boa maneira de administrar uma cidade. E isso é realmente tudo isso. Portanto, se houver outra alternativa que possa descer o pique e podemos seguir esse caminho e ter essa colaboração sem ter que passar por um processo como esse, ótimo. Mas eu também não vejo isso. Você sabe, se eu tivesse um filho para dar à cidade, seria. Mas é isso mesmo. Agradeço a discussão. Obrigado a todos.

[Knight]: Senhora Presidente, Hum, você sabe, eu realmente não acho que isso deva ser sobre política. Certo, deve ser sobre a cidade de Medford e qual é o melhor caminho para a nossa cidade, qual é o melhor curso da nossa cidade. Certo. E, finalmente, você sabe, o Conselho de Negócios Certo. Tudo bem. Eu não acho que isso seja uma política ruim. Eu acho que isso é ruim. É o que eu acho que acho que é ruim que não acho que seja uma política ruim, acho que é ruim. Tudo bem, não é nada político. Não é nada político. É um mau governo. É um mau governo. E o governo ruim leva a maus resultados. E é isso que estamos recebendo. Então, quando me sento aqui e penso, estou melhor agora morando na cidade de Medford do que há quatro anos? O que eu digo para mim mesmo? O que eu digo para mim mesmo? Eu digo, temos professores votando sem confiança no comitê da escola e no prefeito. Temos crianças em nossas escolas sendo esfaqueadas. Todas as ruas que você dirige, você não pode nem evitar um buraco, se quisesse. Estamos falhando na prestação de serviços da cidade. Não tivemos um projeto de construção bem -sucedido desde que o prefeito Burke fechou os livros. Estamos trazendo um plano novo, um novo plano para a Medford Square que eles tiraram a prateleira quando Stephanie saiu, soprou a poeira e disse: é meu. É isso aí? Exatamente a mesma proposta que estava lá antes, certo? Você sabe, não é uma política ruim, é um mau governo. E o governo ruim leva a maus resultados, e é com isso que estamos presos agora.

[Morell]: Alguma discussão adicional do Conselho? Nome e endereço para o registro, por favor.

[Branley]: Nicole Bramley, meu endereço está registrado. Então eu acho que o conselheiro Scarpelli deu o suficiente do filho ao longo dos anos. Assim como eu dei o suficiente da minha filha, ok? Então, também fiquei frustrado por não ter uma reunião conjunta. O presidente Morell pode confirmar que eu a enviei um e -mail repetidamente sobre a reunião. Então, falei com você, acho que foi na semana passada e ainda não recebi uma resposta de quando isso aconteceria. Então eu enviei um e -mail ao prefeito E eu recebi uma resposta. Então, espero que esteja tudo bem que eu compartilhe isso. E era de sua conta pública. Então, estou assumindo que está tudo bem. Por favor, faça, porque eu não entendi. Sim. Então, você sabe, para nunca passar por cima da cabeça de ninguém, mas quando não recebo uma resposta, acho que você sabe que sou muito persistente e procuro as respostas sozinho. O que diz, Nicole, estou discutindo as diretrizes de esboço do rascunho, que eu realmente pensei que já havia terminado. Então, diz, o que não estou dizendo que é uma mentira. Só estou dizendo, pensei que isso já estava pronto. Diz, estou discutindo o projeto de diretrizes descritas com os membros e, em seguida, espero enviar uma pesquisa de doodle nas datas que as pessoas estão livres depois disso. OK. Então, apenas para sua informação.

[Morell]: Sim, e esse rascunho é algo que o vice -presidente Graham e eu montamos e não é, você sabe, não é nada louco. É modelado depois de outras cidades que têm essas reuniões conjuntas com alguma frequência.

[Branley]: Correto.

[Morell]: Então, sim. Então eu apenas pensei que faria. Sim, eu aprecio isso.

[Branley]: Obrigado.

[Morell]: Deixe você saber disso.

[Branley]: Sempre que você quiser.

[Morell]: Alguma discussão adicional? Senhora Chefe de Gabinete, você tem algo para falar sobre isso?

[Nina Nazarian]: Houve um atraso no Reunião ao vivo ao ar, por isso não tenho certeza em qual tópico você está especificamente, mas eu queria falar sobre a última discussão que estava relacionada ao orçamento e mudança de fretamento e vários assuntos.

[Unidentified]: Ainda estamos nisso.

[Nina Nazarian]: Oh, excelente, excelente. Então, se eu tiver, se puder. Obrigado. Eu estava ouvindo a discussão e, francamente, acho que há várias peças que não estão sendo discutidas aqui hoje à noite. E acho que eles são importantes para discussão e inclusão neste tópico. Parece -me que houve várias conversas diferentes com membros do Conselho da Cidade que não estão chegando aqui hoje à noite. Parece -me que, você sabe, o conselho da cidade sabe que estamos trabalhando, você sabe, A qualquer hora de tentar promover o governo em todos os aspectos. Mas, no entanto, estamos aqui e este conselho sabe que ele votou em três em, você sabe, essencialmente o que falhou, uma mudança de charter. Essa foi certamente uma opção deste conselho, mas apenas quatro em cada três membros o votaram e não avança nesse ponto.

[Knight]: Acredito no artigo diante de nós sobre se queremos ou não ter um comitê do todo, não mais, nem menos.

[Nina Nazarian]: Obrigado, conselheiro Knight. Presidente Morell, um ponto de informação não é interromper o orador.

[Morell]: Eu ouço o que você está dizendo. Estou presidindo a reunião. Estou presidindo a reunião e está sob o meu critério. Entendido. Historicamente, sim. Se olharmos para as regras de ordem de Robert, Nós o usaríamos em errado por provavelmente 40 anos, mas não estou. Não estou enfrentando isso esta noite.

[Nina Nazarian]: Então eu entendo. E a única coisa que a única coisa final que direi é que sou constantemente interrompido pelo conselheiro Knight usando o ponto de informação, e simplesmente solicito que tenha a mesma oportunidade de falar que os outros recebem. Ele interrompe a todos, mas continue. Obrigado. Então, você sabe, há várias de nossas contas contas hoje à noite. Dá um tempo. Por favor, continue. Obrigado. Então, tudo o que estou dizendo, tudo o que eu gostaria de compartilhar aqui hoje à noite é o fato de que existem, você sabe, conselheiro Caraviello, você estava no escritório do prefeito há duas semanas discutindo assuntos com o prefeito, não foi? Outros membros, estou apenas apontando que há comunicação que está acontecendo. Você mencionou que não parou em nenhum escritório. Você precisa ir direto para os indivíduos. Sim, e isso é perfeitamente bom. E eu te dou receio para vir diretamente para mim. Congratulo -me com você em vir diretamente para mim. E assim, Bem, isso fazia parte da discussão de hoje, senhora presidente, você sabe, que fazia parte da discussão que estava ocorrendo hoje, onde não há comunicação, membros, outros membros do Conselho da Cidade com o vice -presidente e o presidente estavam em texto Mensagens com o prefeito o dia todo hoje discutindo assuntos em relação à reunião desta noite e eu aprecio isso e ela aprecia isso.

[Knight]: Meu argumento aqui é que, se alguém compartilhar que tipo de comunicação com isso.

[Nina Nazarian]: Comunicações, Senhora Presidente, através de você, Comunicações em relação às perguntas da reunião desta noite que os membros têm.

[Bears]: Eu acredito que um deles foi uma pergunta do presidente, se você não se importa de dizer isso, sobre por que um comunicado de imprensa saiu sobre coisas que nos pediam para votar em algo antes mesmo de recebermos um e -mail dizendo que o dinheiro livre era certificado. Nós nos comunicamos. As coisas foram um pouco melhores nos últimos meses, e eu aprecio isso. Estamos fazendo as coisas. E eu entendo sua frustração comigo apresentando isso adiante na apresentação, mas há uma diferença entre ter uma comunicação um pouco melhor e ter uma colaboração real e a intencionalidade. Estou feliz por estarmos fazendo mais coisas. Estou muito feliz, mas isso não muda isso. Tivemos a apresentação de Bob de que nos foi prometido 15 de novembro. em fevereiro. Temos as coisas legais hoje, mas não são realmente todas as coisas legais. Faz parte das coisas legais e algumas delas estavam faltando. E eu entendo que os erros acontecem. E eu entendo que não todos seremos perfeitos. E lamento ter cortado essa conversa, mas se você vai falar sobre as mensagens de texto que enviei tentando obter a informação que temos para que possamos ter uma reunião onde não tenhamos um golpe a cada tempo, É tudo o que estou tentando fazer. Se pudéssemos chamá -lo de governo ruim, chame de política ruim, é como, quantos L não forçam que vamos levar, cara? Tipo, eu não aguento. Há apenas coisas que são erros que não precisam acontecer, e não estou tentando culpar ninguém, mas em um certo ponto, É realmente muito frustrante e tenho certeza de que você está realmente frustrado com as coisas que fazemos que alguns de nós fazemos isso que todos nós fazemos isso como um corpo. Tudo bem. Nem sempre vamos sempre concordar, mas a maneira como o equilíbrio de poder está configurado agora. Simplesmente não está certo. Simplesmente não é justo, e só vai nos levar de volta a essas situações onde Talvez a comunicação seja um pouco melhor. Talvez, em vez de 20% do que pedimos, recebemos 60% do que pedi. Então, talvez o problema seja apenas 40% ruim em vez de 80% ruim. Não é como eu quero operar. E lamento que tenha sido acusado. E eu nunca disse nenhuma comunicação. Eu disse colaborativo, transparente. Eu disse melhor o poder de equilíbrio. Eu disse que a abertura de mais processos democráticos para que esse conselho tenha um verdadeiro equilíbrio de poder com a administração do prefeito em todo o salão. Você sabe, o Comitê de Revisão da Carta sabe, todo mundo sabe que temos o plano mais forte de uma carta. Basicamente, no estado, o prefeito é incrivelmente poderoso. E tudo o que estou dizendo é que há externalidades e efeitos negativos disso. Eu nunca, se estivesse sentado do outro lado daquele salão e essa era a discussão, gostaria de doá -lo? Não, porque tenho muito controle e posso controlar a linha do tempo que controlo quando algo sai e posso controlar, você sabe, a situação que posso tentar me isolar dos problemas e entendo o apelo disso. Não é o que eu acho melhor para a cidade neste momento. Realmente, novamente, entendo a frustração de que eu aprecio estar aqui, aprecio isso, tendo esse diálogo. Vou parar de falar agora, quero ouvir sua resposta a tudo o que acabei de dizer, não vou Corte você e eu não sei se eu já fiz isso uma ou duas vezes nos últimos dois anos e eu sou, você sabe, estou tentando ser alguém que não faz isso, mas, você sabe, É uma pergunta fundamental e, você sabe, eu nem sempre tenho seis pessoas por trás desse trilho concordando comigo, mas no ano passado e meio, eu praticamente todos concordamos com essas coisas básicas e, você sabe, você pode Seja a pessoa mais progressista da cidade, você pode ser a pessoa mais conservadora da cidade ou uma pessoa muito conservadora na cidade Isso agrada a eles. E espero que possamos avançar com talvez alterem o equilíbrio de poder para ter um tipo diferente de discussão e relacionamento colaborativo daqui para frente. Isso não significa que estou, você sabe, tentando dissipar a comunicação que estamos tendo, embora eu entenda que é uma conversa difícil que pode sair dessa maneira. Então, obrigado.

[Morell]: E eu só quero, você sabe, afirmar o que o vice -presidente Bears disse. Mas, novamente, apenas para adicionar fundo, você sabe, recebi uma mensagem do prefeito hoje me dizendo quem vai estar na reunião, Dizer que nosso dinheiro livre foi certificado não disse que não disse que a quantia não disse nada. E eu apreciei muito isso. E então recebemos uma missiva de um comunicado à imprensa, pedindo ao conselho que vote em algo que não foi apresentado ao conselho que não foi solicitado a votar para nos dizer esse número de dinheiro gratuito por meio de comunicado à imprensa e depois recebemos Um e -mail seu após o fato de que diz, consulte o comunicado de imprensa. E nos vendo, falando da cadeira, eu não deveria estar recebendo isso específico, mas nos vendo como parceiros, se isso não foi um erro dizendo, querido Conselho da Cidade, lamento que isso tenha saído antes de chegar até você , em oposição a um e -mail que apenas diz ver o comunicado à imprensa.

[Nina Nazarian]: Somos parceiros. E eu gostaria de resolver isso porque houve apenas uma queda na comunicação no escritório e eu falhei ao meu lado para obter certa comunicação em tempo hábil. Então, eu assumo a responsabilidade por isso. Então e estou feliz em dizer agora ao Conselho da Cidade, peço desculpas. Eu realmente me desculpo. Não era para ser tão desarticulado. Queríamos obter as informações sobre o valor em dinheiro gratuito antes do comunicado de imprensa. É bastante simples.

[Morell]: E eu entendo isso. E apenas um comentário como pessoa de comunicação, pergunte e insistência têm dois significados e sentimentos muito diferentes. Pedindo ao conselho da cidade que aprove algo, que nunca nos pedimos antes, em vez de instar que tem o subtexto de, eu perguntei a eles e eles não estão fazendo isso. Essas coisas importam. Talvez isso não seja para você. Talvez seja para o diretor da Comms, mas apenas, se vamos entrar nas ervas daninhas, entrarei lá com você um pouco.

[Nina Nazarian]: Mas- eu olho para esses lançamentos, nem todos, mas olho para esses lançamentos antes que eles saíssem. Então eu pego isso. Obrigado. Eu não e conselheiro, vice -presidente de ursos, não tenho um problema da maneira como é apresentado que estou aqui para falar e aqui para discutir com o conselho da cidade é o fato de que não sinto, você sabe, Todo o conselho está apresentando todos os aspectos desta discussão. E parte disso, veja, se o prefeito tinha preocupações de controle em desistir do controle, por que ela apresentaria e votaria historicamente uma mudança de charter e pedia a este conselho que vote e consideraria uma mudança de carta para uma revisão? Isso foi para a intenção de tentar fazer essas mudanças, o que ela sente que, se a comunidade quiser, a comunidade deseja. Ela acredita que a comunidade quer. Então, o que está nos impedindo de realmente perseguir uma revisão de charter? Essa é uma oportunidade perfeita para ter esses tipos de discussões, ter esses tipos de mudanças. Se a comunidade deseja modificar a quantidade de autoridade que é investida no prefeito, sobre o qual eu concordo com você, vice -presidente urso, ela é investida lá. E assim, se alguém tem essa autoridade, também tem essa responsabilidade. E ela leva essa responsabilidade muito a sério. E ela continuará a levar essa responsabilidade a sério para fazer seu trabalho. Ela enfrenta uma montanha de desafios que existem historicamente. Não é um cenário em que ela passou pela porta e ela está, apenas como manter as rodas em movimento nesta organização. Há muito a ser feito. Então, quero dizer, não preciso lhe contar, porque nosso diretor de finanças ficou antes de você falar antes de você os desafios que temos em nosso software financeiro que eles nos impedem. Temos uma quantidade enorme de trabalho que precisamos fazer, que afeta nossa capacidade de levar as coisas ao Conselho da Cidade em tempo hábil, eu gostaria que não fosse o caso. Eu gostaria que tivéssemos. E não vou refazer os desafios históricos que tivemos. Ao vir antes de você com informações. Mas tudo o que direi é que estamos trabalhando nessas peças e ouvimos alguns de seus pontos, e não temos nenhuma intenção de abatê -lo, mas se alguém quiser vir se encontrar comigo ou com o prefeito, nossa porta, se Não é fisicamente aberto, está sempre aberto para se encontrar com todos vocês. Individualmente, em grupos menores, não em quorus, obviamente, mas estamos felizes em fazer isso. Existem certas informações que são, Verdadeiramente os escritórios executivos para lidar e eles não são assuntos do Conselho da Cidade como questões de pessoal que surgem frequentemente aqui, não veremos antes de você não falarmos sobre questões de pessoal que não vamos Entre em detalhes sobre o que está acontecendo em pessoal, não me importo com quantas vezes o tesoureiro do Secretário desses equipes vem diante de você e reclama sobre os vários problemas existentes e todos os problemas que existem.

[Knight]: Esse governo tem sido horrível para as pessoas que trabalham nesta comunidade. Absolutamente horrível. Tudo bem, absolutamente horrível dizer que é tudo sais de Steve, inventar coisas é uma piada absoluta. Uma piada absoluta. Eles estão colocando rastreadores de GPS nos veículos pessoais das pessoas. Eles estão contratando investigadores particulares. É absolutamente eles simplesmente expulsaram seu próprio diretor de RH fora da cidade. Vamos, continue.

[Morell]: Você quer continuar? Se você deseja apresentar, queremos nos concentrar em uma mão de papel e apenas restringir o escopo.

[Nina Nazarian]: Bem, é desafiador restringir o escopo, o presidente Morell, com todo o respeito, porque os membros do conselho que falam e saem do escopo são os que estão tentando me responsabilizar por um escopo estreito. Portanto, é desafiador fazer isso e ficar aqui, fico feliz em falar, tenho a mesma oportunidade de falar, mas não vou às reuniões do Conselho da Cidade e não vou falar no presente, e eu ' Eu sou uma mãe de enfermagem, então eu preciso bombear regularmente, por isso, se alguém tem um desafio comigo não estar presente fisicamente, é um desafio para mim. Então, eu vou, estou feliz por vir aqui, estou feliz por estar aqui e também estou feliz em falar antes de todos vocês e, na verdade, realmente conectado a dar respostas, mas não serei desrespeitado Toda vez que eu venho aqui de uma maneira que não me permita falar, mas outros conselheiros podem falar em Knight de conselheiro específico.

[Knight]: Acredito que sou um conselheiro e esta é uma reunião do conselho. E como conselheiro, tenho o que eles chamam de púlpito de valentão. Tudo bem, eu tenho isso. E isso vem com a honra e o privilégio de serem eleitos para representar os moradores desta comunidade. Eu preciso de 5.000 votos e os peguei. Ela só precisa de um, o prefeito, e é isso. Tudo bem, então a única pessoa a quem ela se reporta é o prefeito. Mas as pessoas com quem me reporto são os contribuintes nesta comunidade. Eu não entro no meu carro e dirijo até o meu subúrbio.

[Bears]: Eu entro no meu carro e dirijo- não vamos ter esse argumento novamente. Quero dizer, honestamente, estamos tendo um A-, por favor, espere.

[Morell]: Por favor, saiba, participando da via Zoom, quando você pode comparecer, uma mãe de enfermagem para outra, entendo como é extremamente desafiador. Fui gritado fora deste conselho porque tive que sair para bombear, então eu entendo isso. Portanto, de qualquer maneira que você possa comparecer, se puder, eu aprecio isso. Eu acho que gostaríamos muito, ou posso falar pessoalmente, apreciaria muito as informações com antecedência para que você não precise ir e defender tudo porque eu não, eu não, Não quero colocá -lo nessa posição de antemão é ótimo. Portanto, você não precisa fazer linha por linha e dizer: eis o que fizemos.

[Nina Nazarian]: Então sou só eu falando como pessoa. E parece bom. Parece bom. E, no que diz respeito, você sabe, esta é a minha última peça, tanto quanto as informações da ARPA, essas informações estão em nosso site, essas informações estão disponíveis.

[Knight]: Isso significa que a administração não estará nos dando esse relatório?

[Nina Nazarian]: Certamente podemos compartilhar. Acho que recentemente enviamos algumas informações, mas posso estar enganado. Eu estava de férias na semana passada. Obrigado. Obrigado a todos. Presidente Ferris.

[Bears]: Obrigado. Obrigado, Senhora Chefe de Gabinete. Eu só queria dizer que aprecio o que você disse sobre alcançar e sentar e que deseja ter conversas. Eu aprecio isso. Novamente, acho que como conselheiro, tive algumas oportunidades de fazer isso. No entanto, eu só quero dizer também sobre o assunto em questão, Há uma diferença entre uma revisão abrangente e total da fretamento, seja por petição de regra doméstica ou ato especial ou, você sabe, disposições gerais de direito em massa e emendas discretas da Carta. Uma revisão completa do Charter abre tudo na carta. Não é apenas a questão dessa questão específica de equilíbrio de poderes entre o prefeito e o conselho. Não podemos todos concordar que devemos ir para a representação de palavras, O conselheiro Knight que conheço, por um, tem pensamentos muito fortes que ele gosta de jogar em uma forma de governo que temos agora. Não quero falar por seu conselheiro Knight. Eu acho que há um consenso geral sobre uma coisa específica e discreta, provavelmente algo que o prefeito teria apoiado sentado aqui em torno do equilíbrio de poder. E isso é algo que recebe a autoridade e as leis que, embora uma revisão completa e abrangente da Carta, certamente não haverá efeito até janeiro de 2026, na melhor das hipóteses, pode estar em vigor em janeiro de 2024 em torno do equilíbrio de poder e olhando para isso e eu Pense isso Mais cedo ou mais tarde, na minha opinião, é melhor nisso. Por isso, agradeço por você ter trazido o processo completo de revisão de fretamento. Você sabe que eu votei por isso várias vezes e apoia fortemente passando por uma revisão completa da Carta. Na verdade, eu sabe, tenho certeza de que os membros do Comitê de Revisão da Carta de que o prefeito nomeou o grupo ad hoc de revisão de fretamento provavelmente está dizendo: o que ele está falando sobre fazer algo antes de termos a chance de olhar tudo? Fico feliz em conversar com qualquer membro desse comitê. Certamente não estou tentando pisar nos dedos dos pés ou tentando tomar Fora a idéia de fazer uma revisão abrangente de fretamento em algum momento. Isso é apenas algo que esse grupo, que novamente, o conselheiro Knight fez o ponto muito forte, milhares e milhares de pessoas nos elegeram. Se todos podemos concordar em fazer alguma coisa, a lei geral em massa diz que é bom o suficiente, é certamente bom o suficiente para serem uma resolução não vinculativa e com o apoio do prefeito, é certamente o suficiente para colocar a votação para os eleitores para fazer uma escolha. E acho que é para onde devemos ir daqui. E vou deixar isso assim. Obrigado por Traga isso à tona, mas eu só queria esclarecer que essa era minha reunião lá.

[Morell]: Obrigado.

[Scarpelli]: Obrigado, senhora presidente. Portanto, aprecie o chefe de gabinete que vem antes de nós. Mas o que no passado foi chamado de bullying. Minha paixão realmente deriva do entendimento que me sentei ao lado do prefeito. E compartilhamos diferentes preocupações e compartilhamos a falta de transparência para outras administrações. E eu apoiei o prefeito quando ela concorreu ao cargo. E o que eu vi foi completamente oposto do que conversamos. Era completamente oposto ao que ela correu. Então, nosso primeiro mandato, fiquei muito controverso, estava com raiva e chamei a reunião consigo mesmo, não sei se você se lembra, você e o prefeito, e nos sentamos juntos. E eu perguntei, diga -me se estou errado, se estou mentindo, perguntei, perguntei ao prefeito, por favor, permita que o conselho compartilhasse as falhas e compartilhasse os sucessos. Absolutamente, é o que vamos dizer. Não recebi uma mensagem de texto sobre você sobre o que está acontecendo na comunidade. Não ouvi nenhum alcance do escritório do prefeito ou do seu escritório. O único contato que tivemos que eu aprecio foi com o último chefe de funcionário, aceitando milhares de dólares em móveis gratuitos da Furniture Trust Company, que reformulou muitos escritórios neste edifício. E então a situação, a mesma empresa de confiança de móveis que trabalhou com este escritório amarelo ou algum escritório na prefeitura para doar mais móveis e depois receber um telefonema do CEO dizendo: George, o que é esta carta que não será assinada ? O que concordamos, precisávamos de assinar. Com móveis que já estavam no edifício, já sendo usados. Por que a falta de comunicação vinha do CEO em vez do chefe de gabinete, sabendo que coloquei meu nome e minha reputação para que essa organização venha ajudar essa comunidade? Esta são as pequenas coisas que talvez você não entenda. Você parece pensar que é bullying ou é raiva. Sim, é raiva porque sou apaixonada. Estamos uma bagunça. Há falta de transparência. Você acabou de dizer isso sozinho. Acho que se você não é o presidente ou o vice -presidente, não recebemos mensagens de texto. Então há a frustração. É por isso que apoio a iniciativa do conselheiro Bears. Como uma revisão de fretamento, no começo que fiz, votei nela.

[SPEAKER_05]: E eu mudei isso porque a administração que liderou, que lideraria esta revisão da carta,

[Scarpelli]: colocaria as etapas para o que eles queriam e que eu não acreditava porque perdi essa comunicação com o prefeito. Perdi essa parceria profissional com o prefeito. Então, absolutamente eu votei não à revisão da Carta porque não tenho fé no escritório do prefeito que liderará essa revisão de charter. É por isso que não votei na Charter Review. Então, Obrigado, senhora presidente.

[Morell]: Obrigado, conselheiro Collins.

[Nina Nazarian]: Desculpe. Obrigado, conselheiro Scarapelli. Lembro -me daquela reunião. Lembro -me dessa reunião muito bem. Lembro -me também da época que o prefeito mencionou que havia uma questão que estava chegando naquele momento. Se você deseja servir em um comitê de fronteira, sei que vários membros do conselho deste conselho fizeram isso. Sei que o conselheiro Tseng sabe que o conselheiro Collins tem que os membros desse compromisso este Conselho sempre são bem -vindos a servir nas forças -tarefa para entrar em contato conosco para participar e ter discussões conosco. Esperançosamente, você também se lembraria da troca de mensagens de texto que tínhamos naquela noite em relação a ou naquele dia em relação à confiança dos móveis. Eu só recebi o acordo deles no dia ou nos dias que antecederam. Eles nunca me disseram que um acordo precisava ser assinado antes que os móveis estivessem na prefeitura. Não posso ser responsável por algo que eu não estava ciente.

[Scarpelli]: Você não pode, a cidade pode porque foi feita antes disso.

[Morell]: Eu tenho uma moção do Conselheiro Knight para mover a pergunta.

[Hurtubise]: Os conselheiros faria, o quê?

[Morell]: Entendido, obrigado, obrigado. OK. Tudo bem. Conselheiro Cabrera.

[Caraviello]: Senhora Presidente, obrigado. Servi com esse prefeito por 10 anos, e o prefeito com o qual servi neste conselho nunca aceitaria o que está acontecendo aqui agora. E eu valorizo ​​meu relacionamento com o prefeito. Conheço o prefeito por muitos, muitos anos e ainda mantenho um relacionamento com ela e tenho o maior respeito por ela, mas acho que não recebi mais de duas ou três ligações do prefeito por três anos em questões ou qualquer coisa. Eu me sinto menosprezado? Certamente eu faço. Sou o membro sênior deste conselho. Se eu tiver um problema, venho ao prefeito, porque se eu sentir isso é importante, irei a ela. Mas, como eu disse, o prefeito com o qual servi por muitos anos nunca, nunca aceitaria o que está acontecendo aqui agora. E é aí que me sinto mal com isso.

[Morell]: Obrigado. Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Knight. Todos aqueles a favor? Referir -se ao comitê do todo. Todos aqueles a favor. Sim. Oposto? Passo de movimento. Comunicações do prefeito 23-044 a Presidente Honorável e membros do Conselho da Cidade de Medford em relação à Ordem de Empréstimos Construção e Títulos de Equipamentos. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, solicito respeitosamente e recomendo que seu órgão honrado aprove a seguinte ordem de empréstimo.

[Bears]: Senhora Presidente, Motion para renunciar à leitura. já que já foi lido e a favor de um resumo da Comissão.

[Morell]: Na moção do vice -presidente, renuncia à leitura como uma, ela já foi lida e também a favor de um resumo do comissário da DPW McGivern, segundo? Segundo. O conselheiro Scarpelli, todos a favor de renunciar à leitura. Todos aqueles que se opunham, o movimento passa. O comissário McGivern, se você puder nos dar um resumo das solicitações de ordem de empréstimo diante de nós.

[McGivern]: Claro, obrigado, Presidente Morell, e obrigado, nossos colegas conselheiros. Tim McGivern, Comissário de Obras Públicas. Então, antes de você, o empréstimo de US $ 1,5 milhão, dei uma breve apresentação sobre ele da última vez que estive aqui. Então isso realmente não mudou. Isso nos permitirá continuar o trabalho da calçada que acho que, se ainda não tiver começado, começará nesta temporada em breve. E a aprovação deste empréstimo nos permitirá continuar esse trabalho assim que o contrato atual terminar, portanto, sem muito atraso. Então, tentando ficar à frente disso. Parte desse empréstimo também é equipamento, porque acho que ouvimos alto e claro deste conselho e, na minha opinião, também para tentar fazer a transição de parte do trabalho que fazemos internamente para atender melhor às nossas necessidades de asfalto. Como todo mundo sabe e foi mencionado hoje à noite, temos uma quantidade razoável de buracos. Temos uma boa operação de buracos, mas o que estamos tentando fazer é fazer a transição para uma moagem e não sobreposição permanentes. Então isso faz parte disso. E também isso pode ser usado nas calçadas. A máquina que queremos obter é uma pavimentadora menor. Assim seria realmente, poderia ser usado nas calçadas também. E então o que também está incluído é um moedor de calçada. Então, se você se lembra, eu descrevi um, Em um painel de calçada, com menos de dois centímetros, muitos dos nossos defeitos na calçada, para cuidar dos que os internos seriam muito valiosos. Então, com isso dito, é de aproximadamente US $ 275.000 em equipamentos. Então isso é um moedor, um moedor de asfalto, é uma versão maior do que agora e um espalhador de asfalto, relativamente pequeno, um de oito pés de largura. e depois um planador para as calçadas, que é a máquina que decolará esse lábio de duas polegadas. Então é isso que essa ordem de empréstimo é composta, e espero que você vote a favor dele hoje à noite.

[Morell]: Obrigado, comissário McGovern. Conselheiro Collins.

[Collins]: Obrigado, Presidente Merlin. Obrigado, Comissário por estar aqui novamente para falar sobre isso novamente. Eu acho que tudo isso parece realmente razoável. Uma das coisas que ouço dos eleitores com mais frequência são os reparos necessários nas calçadas. Eu acho que isso é algo com o qual todos nos importamos muito, porque é um problema de acessibilidade e precisamos garantir que, você sabe, todas as nossas calçadas em nossa cidade são atravessáveis ​​para todos os residentes, não importa como eles estejam por aí. Portanto, por muitas razões intuitivas, acho que isso é algo que é importante que a cidade possa continuar avançando porque esse atraso de reparos só crescerá e ficará mais caro ao longo do tempo. Então, estou feliz em fazer aprovação para a primeira leitura.

[Morell]: Obrigado. Conselheiro Caraviello.

[Caraviello]: Obrigado. Acho que perguntei a você na semana passada. Quanto dinheiro restou dos milhões de dólares do ano passado que demos?

[McGivern]: Eu não tenho o número exato, mas estamos no meio do caminho, eu diria. Acho que basicamente paramos quando o tempo ficou ruim e acabamos de voltar de novo. Por isso, prevemos que esse contrato será feito.

[Caraviello]: Eu sei que recebi um e -mail tardio sobre o site e nunca apenas leia. Sim. Sobre quantas calçadas foram feitas com metade do dinheiro?

[Hurtubise]: Aproximadamente

[McGivern]: Então, na primeira rodada, cerca de 34 locais e provavelmente cerca de 45 restantes. Corrigimos 34 calçadas? Locais, sim. Sim, temos cerca de 45 restantes. Então é isso que a lista é a primeira rodada e a segunda rodada.

[Caraviello]: E temos 45 restantes? Aproximadamente. Então, o dinheiro que restou do ano passado abrange os próximos 45?

[McGivern]: Deveria, sim. Então, o que temos aqui é a segunda rodada que já é, estamos trabalhando com o contratado para alinhar isso. Então, um milhão de dólares só nos leva 90 calçadas? Não, eu acredito que foi de um milhão em dois anos. Então este é o segundo ano disso. Mas um milhão de dólares nos leva 90 calçadas? Cada local é diferente. Então, às vezes é um painel, às vezes é uma série de painéis, às vezes são vários locais na mesma rua. Você pode ver como, por exemplo, apenas puxando um para fora. Eu não tive a oportunidade de ler o sim, tudo bem. Como o painel de concreto da cabine no poste de utilidade, ao norte da entrada de automóveis. Então, ele entra em detalhes sobre cada um. Portanto, isso está basicamente abordando defeitos na calçada. E uma das razões pelas quais estou tentando fazer a transição mais trabalho interno, porque é mais econômico, mas sem ter o, A equipe interna no lugar pronta para ir, a melhor opção é tentar fazer as duas coisas. Portanto, contratar o reparo da calçada, além de fazer com que nossa equipe interna o equipamento certo e os corpos certos, que fazem parte de uma estratégia maior para continuar a fazer mais trabalho internamente. É um melhor uso do dinheiro.

[Caraviello]: Ok, então um milhão de dólares no ano passado nos levou a cem calçadas, eu direi, certo? É um milhão e meio e quantas calçadas é planejada para esse dinheiro?

[McGivern]: Não sei o número do topo da minha cabeça, mas teremos que planejar. Então, temos uma lista de centenas de locais laterais. Eu sei que a lista não está sem parar. Quero dizer, você nunca pode, você sabe, eles podem trabalhar dia e noite.

[Caraviello]: Absolutamente, sim.

[McGivern]: Para que pudéssemos continuar, figurar em algum lugar entre um e US $ 3.000 por local. Então é isso que você acaba recebendo. Sim.

[Unidentified]: Sim, vá em frente.

[Scarpelli]: Obrigado, senhora presidente. Acho que, graças a Tim, porque sei que ele está iniciando uma iniciativa que eu peço desde que entrei para o conselho, e isso está tendo nossa própria blusa e a equipe de calçada. Eu acho que isso nos economizaria milhões de dólares ao longo dos anos. Mas, novamente, Tim e eu conversamos, e não é pessoal, eu acho que, A maneira como estamos recebendo documentos e não entendemos o orçamento, não vendo um plano de capital, acho que seria, é por isso que não votarei em nenhum papel de dinheiro, a menos que seja sensível ao tempo. E agora isso não é sensível ao tempo. Eu acho que, acho que estamos passando pela ladeira escorregadia sem a representação legal que guia o conselho. O procurador -geral respondeu com o telefonema. Sr. Clark, isso está correto? E, em essência, o resultado foi falar com o seu advogado da cidade. Acredito que é exatamente isso que o escritório do procurador -geral representando o estado disse, você precisa conversar com seu próprio advogado da cidade. E novamente, esses são problemas que eu acho A menos que não seja sensível ao tempo, acho que este conselho deve estar muito ciente do que estamos aprovando. Por uma questão de fato, vou fazer uma moção também que pedimos cópias de todas as ordenanças assinadas dos advogados, tornando -o um documento legal que é específico em que trabalhamos porque o que Como eu disse, tive a capacidade de conversar com ex -advogados da cidade e outras comunidades e essas são perguntas que posso fazer. E eles estão sob o entendimento de que devemos realmente receber notificação se todo o trabalho que fizemos e todo o dinheiro que eles investem nisso, que pedimos que eles colocassem que o resultado final é alguém que assina que para tornar isso oficial. Se não for assinado, todo o trabalho e o dinheiro que gastamos para eles e todo o trabalho e tempo que passamos nesta sala foram todos para nada. Então, vou solicitar que a administração nos dê uma cópia das ordenanças assinadas que enviamos à lei KP com suas assinaturas, tornando -a uma ordenança legal. Então, novamente, acredite, eu desprezo ser essa pessoa neste conselho. Eu desprezo, é uma das razões pelas quais corri, porque odiava. Infelizmente, porém, como eu disse, e agradeço a Tim pela compreensão, meu pai disse, aos 14 anos, quando você abre essa conta corrente, vamos colocar US $ 100 nela. Se algo custa US $ 101, você não pode comprá -lo. Bem, se não podemos ver o que realmente está chegando na nossa frente, Estamos tomando decisões sem saber. Isso seria ótimo se todos votarmos em novos equipamentos e, em seguida, descobrimos que não sabemos se temos o suficiente para que o pessoal coloque as pessoas nesse equipamento. Então, tudo o que vamos ter são centenas de milhares de dólares em plantadores que moem em um só lugar. Então, eu estou apenas um pouco, é por isso que vou votar não, mas é isso que, Vou expressar até obtermos as respostas de que precisamos. Então, obrigado, senhora presidente.

[Tseng]: Eu ia argumentar, mas acredito que você responderia alguma coisa.

[McGivern]: Eu ia perguntar ao presidente Morales se eu pudesse responder. Sim.

[Unidentified]: Oh, desculpe.

[McGivern]: Eu pensei muito nisso. E eu acho, você sabe, temos uma equipe agora que faz buracos quase todos os dias. Portanto, a idéia é a transição em oposição à nova equipe. Então, o que eu gostaria que eles fizessem é gastar um pouco desse tempo de buraco fazendo recortes e remendos maiores, o que eles precisam que precisem desse equipamento para fazer isso. Portanto, é uma abordagem incremental quando estamos falando de aumentar nossa capacidade internamente. Então, tenho estratégias em minha própria mente pelo que gostaria de ver, mas isso é algo que eu discuti e coordenei com o departamento de rodovias para garantir que não estamos comprando equipamentos que vão apenas ficar sentados. Então, eu quero deixar esse ponto claro. Eu não gostaria de vir aqui e pedir equipamentos que vão apenas sentar na garagem.

[Scarpelli]: Aprecio isso, mas novamente, como eu disse, Tim, e aprecio seu trabalho duro, mas novamente, se não conhecemos o clima que está à nossa frente, o último diretor ficou na nossa frente em reuniões de orçamento anteriores que diziam Somos devastadoramente baixos ou curtos para a capacidade aceitável dos funcionários da DPW. Então eu acho que é quando temos que olhar, sem saber ou entender o orçamento, como eu disse, eu sei que o diretor financeiro surgiu, que, a propósito, estou um pouco confuso sobre isso também, porque é o mesmo software Isso está sendo usado sob a anomalia de Leish, correto? O software que foi usado sob Aleesha Nunley, que nos deu todos os relatos de que o prefeito como vereador pediu, que foi dado em tempo hábil o mesmo software que nosso diretor financeiro agora está usando, acredito. Talvez o chefe de gabinete também possa responder isso.

[Morell]: O diretor financeiro também está em chamado.

[Scarpelli]: Bem, talvez possamos pedir isso a ele porque o diretor financeiro anterior não usou um software como desculpa. Tudo o que pedimos são documentos de dinheiro para nos manter envolvidos e conhecedores para tomar essas decisões Tim, nós recebemos. Então, novamente, é por isso que, novamente, talvez seja o assento. Talvez seja o assento que o transformou em alguém que você não quer ser, mas não posso apoiá -lo. Sim, obrigado.

[Morell]: Diretor Dickinson, você pode responder a essa pergunta, tanto quanto é o mesmo software que estava sob o diretor financeiro anterior que você está usando?

[Bob Dickinson]: É sim. Não é uma questão de obter, é uma questão de tempo. E é uma questão de recursos. E, obviamente, o diretor financeiro anterior estava no cargo por muito mais tempo do que eu. Portanto, há muito conhecimento que eu preciso acumular para obter os relatórios de que você precisa.

[Scarpelli]: Eu entendo completamente isso. Acredito que o chefe de gabinete mencionou isso como um software como parte desse problema, por que isso não está acontecendo. Então, eu só quero ter certeza de que isso está claro. Então, obrigado.

[Morell]: Obrigado. Conselheiro Tseng.

[Tseng]: OK. Eu só queria passar pela minha maneira de pensar com isso na minha frente esta noite. Acho que discutimos muito sobre nossa abordagem aos documentos de dinheiro que vêm à nossa frente e, geralmente, como talvez concordemos em discordar de como tratamos esses trabalhos. Para mim, pessoalmente, estou bastante preocupado com o estado das calçadas como está e preocupado com a qualidade de vida aqui em Medford. Eu, eu entendo as frustrações de que talvez, você sabe, com a ordem de empréstimo anterior, apenas fizemos X, X Quantidade de calçadas, mas eu também ficaria muito cético e você seria capaz de confirmar isso, eu ficaria cético esse custo desce no futuro se continuarmos aguardando e aguardando, apenas por causa da inflação por causa do aumento dos custos em geral para projetos como esse. E assim, com o problema em questão, você sabe, é, se não será mais barato resolvê -lo com o tempo, faz sentido para mim fazer os investimentos agora em termos de custo Soluções mais econômicas que eu acho que você foi bastante transparente conosco que planeja. Acho que todos nós todos concordamos que as calçadas são uma prioridade aqui. É, eu, você sabe, discordamos de muitas questões, mas essa é uma das muitas questões com as quais quase todo mundo na cidade pode concordar. Acho que também concordamos com a abordagem de que trazer as coisas internamente será mais econômico. Eu acho que as evidências estão lá fora. E assim, para mim, isso é uma questão de, você sabe, fiscalmente, acho que faz mais sentido a longo prazo para investir nos recursos e na tecnologia necessária para trazer as coisas internamente. E acho que parece que você concorda com essa perspectiva sobre o assunto também. E outro tipo de maneira que penso nisso é, você sabe, se defendermos isso, certo? Bem, quais são as consequências? E parecia em reuniões anteriores que, devido a problemas da cadeia de suprimentos, e também vemos isso com caminhões de bombeiros, levará mais tempo. Não é só que colocamos o pedido, recebemos o equipamento. Temos que esperar uma certa quantidade de tempo. E já estivemos esperando e esperando e esperando. A cidade está esperando, os moradores estavam esperando. E assim, para mim, parece uma questão de urgência e acessibilidade, certo? Não queremos que alguém tropeça e cai. Queremos que as pessoas possam se mover pela cidade. E se continuarmos esperando, não apenas o problema será mais caro para lidar, mas teremos mais pessoas prejudicadas em seu transporte também.

[McGivern]: Eu concordo. Através da cadeira, acho que apenas alguns pontos em resposta. Você está exatamente certo. Portanto, há aumentos de custo em duas categorias principalmente. Uma é mais longa que fica em mau estado, mais danos fica porque a água entra, congela e derrete e piora os danos. Então você pode Tenha um lábio de duas polegadas ou um lábio de uma polegada que fica pesado um ano, mas poderíamos ter reparado com a linha de calçada nos anos anteriores e o selado. Então, é isso, e também há inflação, custo de combustível, custo da mão -de -obra, tudo isso está subindo. Portanto, é realmente um aumento duplo. E outro ponto importante que acho que todo mundo realmente precisa entender em toda a cidade é que isso não está desaparecendo. Vamos precisar gastar alguma parte do dinheiro através de um contrato para continuar os reparos na calçada, porque temos muitos deles. Nós também estamos olhando para Aumentando a capacidade interna de ajudar com isso. Também precisamos analisar mais trabalhos de produção. Então, o que estamos tentando fazer com esse empréstimo em particular é fugir dos reparos no local. E tentamos fazer isso antes, e estamos indo nessa direção. Fizemos uma avaliação de gerenciamento de pavimentos, incluindo calçadas. Portanto, temos locais GIS de nossas obstruções e defeitos na calçada. E também temos alguém trabalhando no meu escritório agora, levando nossa lista de mestres e colocando marcadores de localização para que possamos enviá -los para o sistema GIS. Então, quando estamos olhando para esse dinheiro, queremos olhar para mobilizar uma tripulação o menos possível. Portanto, a maneira como costumava ser feita foi escolher os locais da lista, mobilizar aqui, mobilizar lá, mobilizar lá ou você está desperdiçando dinheiro na mobilização. Então, se você pode fazer um bloco inteiro ao mesmo tempo, você apenas salvou toda essa mobilização, certo? Então há um, eu acho que há um, O pensamento estratégico está acontecendo agora que temos os dados para fazer isso com isso que não tínhamos antes. Portanto, este não é o último empréstimo que pediremos neste conselho para o trabalho na calçada. Mas é um dos primeiros empréstimos em que a abordagem e a estratégia é tal que acredito que estaremos fazendo um uso melhor e eficiente do dinheiro. Porque fazer 100 locais na calçada, dê ou leve, por meio milhão de dólares ou o que quer que fosse, isso está ficando melhor do que o que costumávamos fazer, mas há espaço para melhorias. E meu trabalho é continuar melhorando isso. Então, você sabe, temos mais ferramentas para fazer isso agora. Mas garanto que, seguindo em frente, a cidade precisará fazer reparos na calçada contratados e reparos de estradas e reparos internos da calçada. Temos que fazer as duas coisas, na verdade, para ter sucesso.

[Tseng]: Certo, não podemos, mesmo que seja mais econômico fazer as coisas internamente, não é realista supor que, você sabe, podemos fazê-lo da noite para o dia.

[McGivern]: Correto. E também pense se consertarmos tudo de uma só vez e temos uma equipe interna e tudo está consertado, então temos uma equipe interna que então temos que descobrir o que fazer com eles depois disso. Portanto, há um equilíbrio lá também, mas estamos conversando por longos períodos de tempo, décadas. Então, você sabe, Quando pensamos sobre essas coisas, quando falamos sobre essas coisas no meu escritório, conversamos sobre isso em décadas, porque essas são a vida de nossos investimentos sobre os quais estamos falando. Nossos canos de água, por exemplo, últimos 100 anos. Então, precisamos fazer algo imediatamente agora. Bem, estamos falando sobre isso na próxima década. Isso é imediato para um cano de água. O mesmo com as calçadas. Sidewalks já existe há 100 anos. Então isso deve fazer parte da consideração.

[Morell]: Obrigado. Obrigado. Conselheiro Caraviello.

[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Conversamos sobre antes, Isso deve fazer parte do plano de capital. É disso que falamos. Esta é outra abordagem fragmentada. Isso precisa ser feito? Certamente, e estou realmente sentado aqui dividido em como vou votar nessa coisa. Eu sei que você precisa e sei que precisa ser feito, mas também sei que Eu concordo com meus outros conselheiros. Precisamos saber qual é o nosso status financeiro antes de continuarmos votando nessas coisas. É realmente o que é o problema. Ninguém está dizendo que não precisamos disso. Precisamos disso. E você está certo. Mas podemos pagar? Isso é realmente o que é o ponto principal. Isso deveria ter sido parte de um plano de capital, para que saibamos para onde estamos indo.

[McGivern]: Acabei de que, através da cadeira, enviei essas peças de equipamento por recomendação do DPW para o plano de melhoria de capital. Eu sei que isso não significa que você viu. Significa apenas que- nós não vimos. Certo, certo.

[Caraviello]: Estou apenas assegurando a você que- nós não vimos.

[McGivern]: Mas estou apenas assegurando a você- quero dizer, gostaria de vê-lo algum dia. Sim, eu tenho um plano e foi- e tenho certeza que você tem. Integrado ao CIP, então tenho certeza de que você tem um plano. Entendido, mas eu sou justo- e digo, você não está errado.

[Caraviello]: Eu digo, estou sentado aqui meio que dividido esta noite. Como conselheiro, acho que devo votar nisso porque a cidade precisa, mas como conselheiro responsável, não sei.

[Knight]: Ponto tomado, espero que sim.

[Morell]: Alguma discussão adicional?

[Knight]: Senhora Presidente, se eu puder.

[Morell]: Conselheiro Knight.

[Knight]: Tim, este é um artigo que eu acho que você está ciente de que apoiava no passado, liderei debates no passado em apoio a ele. Eu acho que é algo que precisamos, como o conselheiro Caraviello disse, e eu também compartilho as mesmas preocupações que ele tem. Eu sei que a cidade precisa, mas como alguém que está muito preocupado com a falta de transparência fiscal e restrição financeira que temos na cidade, sobre a incapacidade do nosso governo de nos fornecer uma documentação simples de onde eles estão gastando seu dinheiro. E estamos esperando desde janeiro de 2020 para conseguir isso e ainda não o recebi. Fala muito, fala muito. Todo mundo diz que quando você não consegue obter uma resposta para algo, você segue o dinheiro. E por três anos, tenho tentado seguir o dinheiro. E estou ficando com paredes de pedra. E não sei por que, não sei por que, mas isso me leva a acreditar que há algo estranho acontecendo. O peixe está apodrecendo na Dinamarca ou o que eles dizem, certo? Agora, acho que você está fazendo um excelente trabalho e acho que você fez um ótimo trabalho com esse departamento. E eu acho que você realmente seguiu em frente, tudo bem? E meu voto nesta noite não tem nada a ver com você, com o trabalho que você está fazendo ou com o departamento que você administra. Meu trabalho realmente tem a ver com o fato de que, você sabe, no primeiro dia, de janeiro, quando todos ficamos atrás desse trilho, a primeira coisa que fizemos foi que levantamos a mão direita. E levantamos a mão direita e dissemos que faremos o possível para defender a Constituição nos Estados Unidos da América, as leis da Comunidade de Massachusetts e as ordenanças na cidade de Medford. Então, sentamos aqui e olhamos para este artigo que está diante de nós e é uma ordem de empréstimo. Portanto, esta é uma ordem de empréstimo, precisa de cinco votos. por lei estadual. De acordo com as ordenanças da cidade, a cidade terá um advogado da cidade, e o advogado da cidade é responsável por revisar todos os instrumentos legais, sendo um proprietário de empréstimo um. Não temos advogado da cidade. Portanto, não temos nenhum advogado da cidade que esteja aqui que funcione para as pessoas desta cidade. Temos um escritório de advocacia privado que já se apresenta e disse que trabalha para o governo, mas não temos advogado ou advogado para esta comunidade que trabalha para as pessoas desta comunidade. Tudo bem, e isso foi declarado por consultores jurídicos que estamos pagando. Eu não sei o quanto estamos pagando a eles, Alguns estabeleceram até US $ 2,7 milhões. A lei de KP foi paga até agora este ano. Isso é muito dinheiro. Não sei se é verdade ou não. Eu adoraria saber se é ou não, porque eu pedi a papelada para olhar para ela, mas eu simplesmente não consigo colocar minhas mãos nela. Então, em última análise, você sabe, temos falta de transparência fiscal. Temos uma administração que se apresenta para alterações de classificação de emprego a cada duas semanas para criar novas posições e dar aos indivíduos certos e selecionados. Tudo bem, então quando estou sentado e quero olhar para a imagem financeira completa desta comunidade e o que está acontecendo, E eu quero dizer para mim mesmo, é aqui que o dinheiro está indo e é para onde está sendo gasto. Eu não posso fazer isso. Portanto, é muito difícil para mim sentar e votar por US $ 1,5 milhão em empréstimos. Este não é o nosso dinheiro que estamos gastando. Isso é dinheiro que estamos pedindo a alguém que nos dê que teremos que pagar de volta. Tudo bem, então é muito preocupante para mim. Eu sinto que você é um cordeiro sacrificial às vezes quando você desce aqui. Eu sei que você está trabalhando com uma mão atrás das suas costas e sei que essas coisas seriam úteis. Mas eu também sei disso como Um robusto financeiro para os contribuintes desta comunidade, as pessoas da cidade merecem melhor. Portanto, é muito difícil para mim votar, onde não estou confiante de que ele cumpre as ordenanças em nossa comunidade. E não tenho tanta certeza de qual é a nossa imagem fiscal real agora. Torna muito difícil para mim fazer esse voto. E eu sei o que vai acontecer. Na próxima vez que alguém ligar para o escritório do prefeito e eles dizem, preciso da minha calçada consertada. Bem, o Conselho da Cidade votou contra o dinheiro, então você acabou de entender. É isso que vai ser, certo? Porque não se trata de governança, é sobre política, certo? Já passamos por isso. É sobre política, não governança. Governança versus política é uma grande diferença. Então, por esses motivos, não posso apoiar o jornal esta noite. Eu gostaria de ver uma mesa por 90 dias e talvez possamos levá -la de volta em junho.

[Morell]: Temos uma moção no chão do conselheiro Collins para aprovar a primeira leitura. Conselheiro Caraviello.

[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Então, recebemos um e -mail no final da tarde dizendo que temos mais de 25 milhões de dólares em dinheiro gratuito. Isso está correto?

[Morell]: Desculpe.

[Caraviello]: Hoje recebemos um e -mail de que temos mais de 25 milhões de dólares em dinheiro.

[Morell]: Sim.

[Caraviello]: Por que vamos emprestar um milhão de dólares em provavelmente cinco ou seis ou 7% Quando temos o dinheiro aqui. Eu acho que isso seria uma coisa razoável a tirar do dinheiro livre.

[McGivern]: Eu não tenho uma resposta.

[Caraviello]: Eu sei que isso não é, essa não é a sua decisão, mas você sabe, com as taxas de juros como estão no setor bancário, você sabe, nas finanças, você sabe, Talvez você possa responder por que não estamos tirando isso de dinheiro livre.

[Nina Nazarian]: Estou sob o tempo, então você pode ir um pouco mais longe. Não é covid, mas ainda doente. Obrigado. Tudo bem, vou tentar. Eu só queria perguntar ao presidente Morell que você adia para o nosso diretor de finanças. Meus comentários introdutórios sobre isso, o conselheiro Caraviello, são essencialmente que temos uma quantidade finita de fundos em termos de Os dólares disponíveis em dinheiro livre, e não podemos continuar indo para US $ 1 milhão, US $ 1 milhão e US $ 1 milhão para as calçadas de rua. Esses são itens que são custos de capital de longo prazo. Eles têm vidas de capital de longo prazo, por assim dizer, e isso é perfeito para o plano de melhorias de capital. Mas, novamente, não tire isso de mim. Pegue -o do nosso diretor financeiro. Eu apenas peço que você peça o comentário dele sobre isso. Obrigado. Diretor Dickinson, pode?

[Scarpelli]: Bem, o chefe Esteves está aqui. O financiamento da ARPA se enquadra nesta categoria Com o que isso poderia ter funcionado?

[Nina Nazarian]: Obrigado pela pergunta através de você, Presidente Morell. O financiamento da ARPA pode ser usado em termos de fundos flexíveis que estão disponíveis em termos do que é chamado de substituição de receita, mas provavelmente não se enquadra nas categorias de um uso elegível nas outras categorias. Obrigado, mas sim.

[Morell]: Diretor Dickinson, você pode falar com a opção de usar para se unir em vez de usar dinheiro livre para isso?

[Unidentified]: Oh, você precisa? Lá vai você.

[Bob Dickinson]: Tudo bem, estou ligado. Como disse o chefe de gabinete, bem, duas coisas. Sim, o dinheiro livre não é inesgotável bem em que podemos continuar mergulhando. Também ao considerar isso, francamente, não sabíamos o que seria o dinheiro livre até esta tarde. Dito isto, para muitos projetos como este, quando você está ansioso pelos custos de serviço da dívida e mantendo um valor um pouco de nível que você precisa pagar no serviço de dívida, quando está pensando em projetos como esse que vão ser Ajudando a comunidade daqui para frente por 10 anos, etc. Faz um certo sentido usar dinheiro emprestado para financiar isso, porque espalha os custos ao longo dos anos em que a comunidade está realmente obtendo o uso de melhores calçadas, o equipamento que pode consertá -los, etc.

[Morell]: Obrigado.

[Caraviello]: E em que taxa de juros estamos emprestando?

[Bob Dickinson]: Não sei. Teríamos que aceitar isso com o Hilltop e descobrir exatamente o que estaríamos recebendo. Não fizemos uma emissão de gob há um tempo. Para que isso mude diariamente.

[Nina Nazarian]: A única coisa que eu queria acrescentar, e o diretor Dickinson acabou de mencionar, mas A maneira como o empréstimo funciona é quando você sai para o seu empréstimo de longo prazo, você protege e bloqueia sua taxa naquele momento. Portanto, não há como indicar o que estamos emprestando hoje para que o empréstimo real ocorra. E os empréstimos geralmente ocorre quando o projeto está concluído porque você deseja emprestar o número exato e o valor exato. Então isso seria mais tarde no futuro.

[Caraviello]: Sabemos o número exato.

[Nina Nazarian]: Certamente, sabemos o número exato. Isso talvez tenha sido mais uma inferência como um projeto de construção, por exemplo. Mas o ponto é que você não completa o que é chamado de empréstimos permanentes até que os dólares fossem totalmente gastos. Você faz uma proibição temporária, que é uma nota de antecipação de títulos antes dos empréstimos permanentes. Quero dizer, como qualquer coisa, existem pessoas específicas de nicho que são realmente ajustadas nessas áreas. Temos um consultor financeiro e temos conselhos de títulos para esses assuntos muito específicos.

[Morell]: Obrigado. Conselheiro Collins.

[Collins]: Obrigado, presidente Morell. O diretor Dixon, apenas uma pergunta rápida para você, se você puder responder, e se estiver fora do manguito, isso é totalmente compreensível. Mas eu estava curioso, se você soubesse o valor do dinheiro livre certificado quando essa ordem de empréstimo estava sendo submetida ao conselho, teria mudado sua opinião ou sua postura sobre esse assunto?

[Bob Dickinson]: Acho que não posso responder isso. Essa seria uma discussão que teríamos tido na época. OK, obrigado.

[Morell]: Vice -presidente urso, você quer começar?

[Bears]: Eu ia dizer que, por um lado, preferiria unir isso do que gastar dinheiro livre. A ligação espalha o custo de nosso Lucidum em um período de tempo. Está indo para uma despesa de capital. Fizemos problemas de vínculo com as estradas e as calçadas no passado especificamente por esse motivo. Vou deixar isso assim. Quero dizer, você sabe, hoje estamos certificados 25 milhões de dinheiro gratuito. Ótimo. Estamos todos muito felizes com isso. Há nove, sete, oito, 9 milhões disso saindo pela porta solicitada pela porta hoje à noite. Quero dizer, assim, não estou dizendo que tudo vai. Porque eu, eu não sei.

[Caraviello]: Descendo a linha aqui, vamos, então vamos usar dinheiro gratuito para comprar carros de bombeiros, mas eu prefiro Boa vínculo com dinheiro livre.

[Bears]: Eu ficaria feliz com isso.

[Caraviello]: Ou títulos ou fazer um empréstimo de arrendamento como fizemos com os outros carros de bombeiros em vez de unir esse dinheiro.

[Bears]: Ei, ainda não conseguimos o jornal, mas não discordo disso.

[Caraviello]: Está chegando logo depois disso.

[Bears]: Sim, sim, não, eu sei.

[Caraviello]: Se eu estivesse escolhendo, que eu- eu prefiro unir os carros de bombeiros ou fazer um empréstimo de arrendamento como fizemos com os outros carros de bombeiros e tirar isso de dinheiro livre. Talvez possamos fazer as duas coisas.

[Morell]: Temos uma moção no chão para este artigo, se quisermos continuar.

[Bears]: Eu não discordo de você. Eu prefiro me unir a ambos. Vou deixar isso assim.

[Morell]: Outra discussão sobre este artigo especificamente? Portanto, temos uma moção do conselheiro Collins para aprovar a primeira leitura. Destacado pelo conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Hurtubise]: Sim.

[Caraviello]: Vou votar para deixar isso fazer sua primeira leitura.

[Hurtubise]: Conselheiro Collins? Sim. Conselheiro Knight? Não. Conselheiro Scarpelli? Não. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morelle?

[Morell]: Sim. Cinco afirmativamente, dois negativos, o movimento passa para a primeira leitura. 2-3-0.

[Knight]: Senhora Presidente, Motion para suspender as regras para pegar o papel do motor de bombeiros, por favor.

[Morell]: No movimento do vício ... segundo. Claro. devolver -se de volta. 22-071. 22, tudo bem. Deixe -me pensar. É um papel vermelho, é um grande papel vermelho. Deixe -me completar um pensamento, apenas, tudo bem. Moção do conselheiro Knight para tirar 23-071 de ordem. Esse é o último, certo? 23-071, apoiado pelo vice-presidente Bears. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Ótimo, obrigado por isso. Passo de movimento. 23-071. Muito rápido nisso, neste momento, vou lê -lo apenas para que as pessoas saibam do que estamos falando. 237071 para nosso presidente e membros do Conselho da Cidade sobre o uso de dinheiro livre para o seu moral atual e os membros do Conselho da Cidade que solicito respeitosamente e recomendo que seu corpo honrado aprova e apropriações de dinheiro livre e o valor de US $ 2 milhões para comprar dois pumper Os caminhões para o tempo de entrega do corpo de bombeiros para esses caminhões são 820 dias de calendário a partir do pedido preenchido. Os seguintes chefes de departamento estarão disponíveis para responder suas perguntas. Superintendente de Equipamento Mike Wenzel, chefe dos bombeiros John Friedman e auditor do diretor financeiro Bob Dickinson. Sinceramente seu, ou respeitosamente enviado, o prefeito Brantlinger. Senhora Chefe de Gabinete, você tinha algo a dizer? Obrigado.

[Nina Nazarian]: Apenas na última discussão, como se refere especificamente a este item, há uma lei geral em massa que especifica cada tipo de empréstimo que pode ocorrer. Você pode dar uma olhada, é o capítulo 44, seção sete. Ele fala sobre quantos anos você pode se unir a cada item em que deseja investir e define o máximo de termos para vínculo. Normalmente, para veículos, não é explicitamente escrito na lei geral de massa, mas normalmente para veículos, que o ano de ligação no máximo, teríamos que consultar o Conselho de Bonds é de cinco anos. Então, eu só quero fornecer essas informações devido à discussão que ocorreu um momento atrás, assim como informações para o Conselho da Cidade. e também para adiar o diretor Dickinson, tanto quanto a metodologia e o pensamento quanto ao uso de dinheiro livre. E parte disso era, obviamente, a natureza sensível ao tempo desse assunto e o número de disponibilidade de 800 e alguns dias ímpares para comprar esses caminhões de bombeiros e não querer atrasar a compra. Portanto, houve alguns fatores atípicos que contribuíram para o nosso planejamento e pensamento sobre esse assunto em particular, assim como informações.

[Caraviello]: Obrigado. Nesse em particular, examinamos o contrato de possuir como fizemos com o carro de bombeiros anteriores?

[Nina Nazarian]: Neste momento, certamente poderíamos analisar isso. Esse não foi um processo muito direto, porque passei por isso em primeira mão quando executamos documentos. Não foi Economizou um pouco aqui em termos de fundos, e não estou criticando a decisão ou o plano que foi- roubamos todo o dinheiro, não importa o quê.

[Caraviello]: Oh sim. Mas o espalhou mais de 10 anos. Claro, claro. Eu pensaria que, em vez disso, prefiro espalhá -lo por 10 anos, mas não use o dinheiro livre nisso.

[Nina Nazarian]: E essa é uma opção que pode ser perseguida. Ele atrasa a compra, o processo para enviar o pedido de compra ao fornecedor, que leva 800 e alguns dias ímpares.

[Caraviello]: É isso que éramos- não entendo por que não podemos pedir e depois descobrir como pagar por isso em outra data. processo.

[Nina Nazarian]: É isso que digo para o chefe Friedman, mas é meu entendimento que não é possível.

[Caraviello]: Chefe, muito obrigado pelo seu trabalho nos últimos dois dias e últimos três dias.

[John Freedman]: Muitos incêndios são um par de dias ocupados e ocupados. Bom trabalho. Obrigado. Hum, e isso é uma prova dos homens e mulheres sob o trabalho por baixo, certo? Que funcionam muito duro neles.

[Caraviello]: Obrigado.

[John Freedman]: Agradeço a todos por todo o trabalho que fizeram. Ok, então Ouvi as palavras sensíveis ao tempo com o conselho e este projeto é sensível ao tempo em vários níveis. Então, vou apenas tentar ser o mais claro possível. E tentei fazer com que o prefeito e sua equipe acelerem isso. E eu acredito, você sabe, é por isso que estamos aqui antes de você hoje, porque eles nos ouviram alto e claro. Então, algumas coisas estão acontecendo aqui. Os próprios caminhões, você ouviu 820 dias. A cotação real, a cotação de preço, eles estão apenas garantindo 30 dias. E nós trancamos nesses 820 dias por 30 dias. E o que estamos vendo com os outros fabricantes é que eles estão indo além de 820 dias. De fato, alguns dos outros são de até 1.400 dias. Então são quatro anos. E o que está acontecendo é que muitos outros departamentos estão olhando em volta para outros fabricantes, e eles estão realmente cancelando esses pedidos e pulando para o outro, para que possam ficar mais baixos. número. Então, hum, isso é sensível ao tempo, como eu disse, por causa da janela de 30 dias. E então o que acontece então é que não apenas os 820 dias podem subir, o preço pode subir. E eu vi isso desde que assumi o controle. Eu tenho citado isso, você sabe, como já estive como chefe.

[Caraviello]: Eu não acho que alguém esteja questionando Sim, acho que estamos apenas questionando, como vamos pagar por isso?

[John Freedman]: Você sabe, entendido. Entendido, mas o que estou dizendo é, não sei se há tempo, como se esse relógio de 30 dias acabasse.

[Caraviello]: Por que você não pode colocar o pedido? Por que você não pode colocar o pedido? Será pago, seja por dinheiro gratuito ou um título ou um empréstimo de arrendamento. Vai ser pago por algum método. Então, basta colocar o pedido e iniciar o processo. O que estamos esperando?

[John Freedman]: Ok, bem, é isso que estou dizendo. Ambos estamos dizendo a mesma coisa. Pegue.

[Caraviello]: Vamos descobrir como pagar por isso. Temos 800 dias para descobrir como pagar por isso.

[John Freedman]: Tudo bem. Certo. Estou errado? Então, como eu disse, eu sei que há um processo. Quando dizemos, ok, sim, basta pedir. Há um processo que ele tem para o contrato deve ser analisado. E então o prefeito precisa recuperá -lo e depois assinar e o relógio já começou depois que puxamos o preço. Você sabe que está correndo. Então, e eu quero trancar isso porque sei que as peças estão subindo, tudo está subindo e eu já vi isso ao longo de um ano. É absolutamente louco. E então estou ouvindo com os outros fabricantes, está subindo para quatro anos.

[Caraviello]: Então, acho que, neste caso, acho que no passado você disse que precisava de três caminhões. Correto. Desculpe. Eu acho que você disse que precisava de necessidade.

[John Freedman]: Originalmente, quando o coloquei no plano de melhorias de capital, pedi três. E se leva dois anos, por que estamos apenas pedindo os três caminhões agora? Bem, quero dizer, eu sei que quando me sentamos com o prefeito e sua equipe. Nós, decidimos ao terceiro ainda está no plano de melhorias de capital que é um documento vivo que olhamos o tempo todo. Este é um alívio real que virá na forma de dois novos caminhões, girará a frota naquele momento em que eles chegarem e, e talvez durante o período durante esse período, você sabe que ela encontra o dinheiro para o terceiro de alguma forma, imaginamos essa parte fora. Você sabe, isso está acima da minha nota de pagamento, então eu coloquei no plano de melhorias de capital e comuniquei. E a razão pela qual tiramos isso e a razão pela qual antes de você esta noite é por causa dessa natureza sensível disso e quão rápido ela deve ser decidida. Então, você sabe, nós simplesmente não podemos esperar. OK.

[SPEAKER_07]: Obrigado.

[Scarpelli]: Obrigado.

[SPEAKER_07]: Quando encomendo equipamentos, tenho que garantir o financiamento antes de aceitar o pedido. E eu acho que isso também é neste caso. Então eu acho que é isso que é a urgência.

[Caraviello]: Bem, novamente, você garantirá financiamento porque está fazendo isso através de dinheiro gratuito, mas

[SPEAKER_07]: Através do processo, através do processo. Certo. Eu acho que o que o chefe está dizendo é se seguirmos a rota do arrendamento.

[Caraviello]: Temos o dinheiro livre. Vamos tirar esse dinheiro do dinheiro livre, mas ao longo do processo, talvez possamos mudar o processo. Eu ia ser pago. Isso não é uma opção?

[John Freedman]: Eu sabe, eu não sou advogado.

[Caraviello]: Também não sou uma pessoa financeira aqui. Mas você sabe, e acho que você deveria saber disso esta noite.

[Morell]: Diretor Dickinson, você pode falar com isso? Isso é algo que pode acontecer? É como se votarmos em dinheiro livre, podemos então nos unir a alguma coisa? Podemos alterar o processo ou o arrendamento para o proprietário das opções? O conselheiro Caraviello está mencionando.

[Bob Dickinson]: Eu acredito que, no futuro, podemos mudar isso. Do meu ponto de vista como o cara das finanças, Quando estamos colocando um PO, quando estamos pedindo algo, eu gosto de ter uma fonte de financiamento. Nesse caso, a fonte de financiamento seria dinheiro livre. Se no caminho, decidimos que deveria estar ligando, se vamos entrar em um contrato de arrendamento, eu ... o problema com eles é então você precisa financiá -lo a cada ano. Mas, para obter isso corretamente no sistema, do meu ponto de vista, a solução mais simples agora é usar dinheiro livre, gerar o PDV e começar isso. Dessa forma, o fornecedor sabe que temos o dinheiro para comprá -lo.

[Caraviello]: Então você está dizendo que em algum lugar ao longo do processo, ele pode ser alterado, o método de pagamento, correto?

[Bob Dickinson]: Eu teria que verificar com isso legal sobre isso, mas acredito que sim. São 600 assim que pegamos o telefone.

[Morell]: Obrigado, diretor Dickinson, conselheiro Scarpelli.

[Hurtubise]: Posso acompanhar Barbara bem rápido?

[Morell]: Sim, vá em frente. Vamos, acalme -se.

[Scarpelli]: Senhora Presidente, eu cedimento aos conselheiros Bears por um minuto.

[Morell]: Obrigado. É muito diafonia.

[Bears]: A linha do tempo não é boa. Estou bem aí com você, senhora presidente. Bob, apenas minha outra pergunta é apenas quando deixa dinheiro livre? Portanto, se o aprovarmos como dinheiro livre no momento, isso significa que ele está lá por 400, 500, 600, 800 dias até que estamos pagando essas pessoas e é isso que nos dá algum tempo para potencialmente ajustar a fonte ou o método em que estamos pagando por isso?

[Bob Dickinson]: Sim, no final do ano, teria que ser reservado ou transferido para um fundo de projeto de capital para que fosse realmente um financiamento reservado. Portanto, quando calculamos o dinheiro livre em 30 de junho de 2023, necessariamente isso sairia do que seria considerado para dinheiro livre.

[Bears]: E apenas um acompanhamento muito rápido. Portanto, o número de 25 milhões que recebemos hoje, ou seja, a partir de 30 de junho de 2022. Isso está correto? Sim. Portanto, há até o que acumulamos este ano em dinheiro livre, mas não temos a certificação e não a termos até a partir de agora, quando houver um tempo significativo de atraso.

[Scarpelli]: Ok, obrigado. Obrigado, senhora presidente. Chefe, primeiro de tudo, novamente, obrigado. E mais importante, se eu lutar, é isso Dois incêndios gigantes em uma semana e, em seguida, não incluímos, tenho certeza, ajudamos o fogo de Somerville na rua. Então você está falando de três incêndios em questão de uma semana que eram muito sérios. Portanto, essas são as situações em que é sensível ao tempo que eu preciso apoiar. Mas estou feliz que minha pergunta tenha sido realmente mais do fato de ver o que passamos nesta semana e realmente precisando dos caminhões que precisamos Para funcionar, garantir que todos estejam seguros, que eu estava, minha pergunta também era o terceiro caminhão. Então, fico feliz em ver que fará parte desse plano de capital. E será algo pelo qual eu vou pressionar, porque, em última análise, trata -se de segurança de nossos bombeiros e segurança de nossos cidadãos. Então, e certificando -se de que temos o equipamento necessário para fazer o trabalho. Então, de novo, eu não posso Obrigado o suficiente, acho que ficamos tranquilos, sabendo que temos um departamento que, embora tenhamos perdido algumas propriedades, ninguém morreu. E todo mundo voltou para casa, então sim, eu pensei que isso é muito importante, então eu só queria agradecer.

[John Freedman]: Então, isso é o que estamos pedindo pelas ferramentas para que eles continuem vendo esse bom trabalho. Está absolutamente no plano de melhoria de capital. E é meu trabalho acelerá -lo assim quando vejo quanto tempo vai levar para obtê -los. Ele continua aumentando, o preço continua subindo.

[Scarpelli]: Eu vejo os problemas que você está enfrentando.

[John Freedman]: Estou tentando trazer a conscientização do Conselho para onde temos o prefeito agora. Bem, obrigado. Eu agradeço. Obrigado. É isso que precisávamos. Então, obrigado, senhora presidente.

[Morell]: Obrigado. Alguma discussão adicional do Conselho? Eu movo a aprovação. Então, no movimento de Cascara Pelli, para aprovar o segundo por racismo, Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Hurtubise]: Sim. Sim. Sim.

[Unidentified]: Sim.

[Hurtubise]: Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim.

[Morell]: Estamos sob suspensão por esse artigo, para onde estamos indo?

[Bears]: Movimento para reverter.

[Morell]: A moção do senador urso de volta aos negócios regulares, apoiada pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Indo para 23-059. Ao honorável presidente Morell e membros do Conselho da Cidade de Medford, sobre o ajuste salarial proposto para o pessoal não sindical. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeito o pedido e recomendo que o Conselho da Cidade aprove as seguintes emendas Para revisar as ordenanças, capítulo 66, intitulado Pessoal Artigo Dois Intitulado Reserve as Classificações e Plano de Compensação da cidade Incluído formalmente como Artigo Dois Seções 66-31 a 66-40 adotando a seguinte mudança. Pessoal não sindical a partir de 1º de janeiro de 2021 aumenta o salário-base de todos os títulos não sindicais em 2%. A partir de 1º de janeiro de 2022, aumenta o salário-base de todos os títulos não sindicais em 2%. De volta a 1 de janeiro de 2023, aumente o salário -base de todos os títulos não sindicais em 2%. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Respeitosamente enviado.

[Hurtubise]: Eu sempre olho.

[Scarpelli]: Sim.

[Collins]: Obrigado. Obrigado, pessoal. Agradeço sua deferência.

[Scarpelli]: Hum, estamos certos.

[Collins]: Eu acho que provavelmente tenho o que pode ser uma opinião impopular sobre este artigo, então eu só queria tirá -lo do caminho. Primeiro, hum, você sabe, outro conselheiro disse no início desta reunião, você sabe, passamos muito tempo desde que tivemos um elogio completo dos chefes de departamento na prefeitura. Está afetando nossa capacidade de avançar como comunidade. Eu acho que isso é Você sabe, uma das razões pelas quais é importante garantir que estamos fazendo o que está ao nosso alcance para reter os trabalhadores qualificados de serviço público que temos na prefeitura. Sei por muito bom motivo, tivemos muitas discussões este ano sobre a situação de nossos trabalhadores sindicalizados da cidade por um bom motivo. E fomos convidados a defender esses trabalhadores. E eu acho que sempre que possível, Este conselho tentou, e acho que é algo de que podemos nos orgulhar e que temos que continuar fazendo. Mas não acho que a narrativa aqui seja os títulos não sindicais versus os títulos sindicalizados. Eu acho que isso é um binário falso. Eu acho que precisamos defender os trabalhadores da cidade que são sindicalizados e também para os trabalhadores da cidade que não estão, porque todo mundo está experimentando aumentos de custo de vida. E a questão aqui é uma negociação justa para os trabalhadores sindicalizados ao mesmo tempo. Precisamos manter as pessoas no prédio, para manter as luzes acesas, para manter as rodas girando. Então é tudo o que vou apoiar este artigo hoje à noite. E estou ansioso para ouvir a perspectiva dos meus colegas conselheiros sobre o assunto.

[Morell]: Obrigado, conselheiro. Conselheiro Pelé.

[Scarpelli]: Obrigado, senhora presidente. Obrigado, conselheiro Collins-Lee. Vou lhe dizer, recebi telefonemas de membros do sindicato que enfatizam o fato de que, a menos que o patrimônio e as negociações justas com não-sindicalizações, com membros do sindicato e não tendo seus contratos resolvidos Com anos, acho que seria totalmente contra o que estamos pregando em apoiar nossos membros do sindicato. Então, acho que essa é uma das razões pelas quais não vou e, novamente, não um centavo para o qual votarei até termos um verdadeiro entendimento do que estamos fazendo financeiramente nesta comunidade. Então, obrigado, senhora presidente.

[Morell]: Obrigado. Mais algum conselho de Bears?

[Bears]: Eu diria que, você sabe, essas são pessoas que vou correr em 1 de janeiro de 2020. A apropriação é de US $ 80.000 para o restante deste ano fiscal. Entendo e respeito a posição do conselheiro Scarapelli, mas também, você sabe, temos a oportunidade de fazer isso por alguns funcionários. Eu gostaria que tivéssemos na frente de nós contratos para fazer isso para todos os funcionários, e não quero me afastar dessa posição de nenhuma maneira. Mas novamente, Da mesma forma às discussões anteriores. Temos pessoas que já estão trabalhando aqui que ficam sem muito tempo. Eu ouço isso em todas as frentes. Não quero que perdemos pessoas do governo da cidade, porque elas podem ir a outro lugar e receber um aumento. Nós enfrentamos isso em vários lugares diferentes. E, novamente, minha preferência seria ser capaz de dizer isso para todos. Eu gostaria que houvesse cinco trabalhos aqui com cinco contratos. É isso que eu quero. Ficou claro muitas vezes e deixou claro novamente esta noite. O governo diz que questões de pessoal, não vamos discutir aqui. Então, você sabe, não estou envolvido nessas negociações, mas posso dizer qual é a minha posição, é que acho que deve haver um acordo justo alcançado o mais rápido possível. E acho que o fato de os contratos terem sido tão longos e os funcionários não sindicalizados ficaram sem um aumento há tanto tempo são realmente grandes problemas. Podemos corrigir um desses problemas hoje à noite. Obrigado.

[Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. Alguém pode me dizer quais títulos estão cobertos por isso antes de nós esta noite?

[Morell]: Senhora chefe de gabinete, ela se junta ao zoom agora. Você tem uma lista dos títulos cobertos por isso? Sinto muito, tenho que te ir para você.

[Knight]: É meio importante para nós olharmos para isso. Vá em frente.

[Nina Nazarian]: Obrigado, eu vou falar sem vídeo neste momento. Sim, posso ler isso se o conselho quiser, é uma lista longa.

[Knight]: Não sei como você gostaria de ser sincero com você, senhora presidente. Você está nos pedindo para gastar 80.000 dólares.

[Morell]: Sim, eu ficaria feliz em ter os dois. Sim, podemos ler agora e também obter uma cópia?

[Nina Nazarian]: Ok, estou procurando por isso. Não tenho certeza se o diretor Dickinson aumentou, mas se ele o fizer, eu adiará para ele. Deixe -me encontrar agora.

[Unidentified]: Oh. Eu tenho isso. Apenas abrindo o documento agora. OK. OK. Então, deixe -me apenas ...

[Nina Nazarian]: Ok, então, em nenhuma ordem específica, esta planilha, não acredito, não sei se há um particular, não sei se a planilha que tenho, é um documento de trabalho. Então, eu certamente posso torná -lo alfabético. Por que não tento fazer isso aqui?

[Morell]: Você pode compartilhar em uma tela, Senhora Chefe de Gabinete?

[Unidentified]: Sim, sim, eu poderia.

[Morell]: Eu acho que ela vai fazer de você um co-apresentador para que você possa fazer isso.

[Unidentified]: Claro. Ok, então você pode ver isso? Isso é grande o suficiente? Eu posso aumentar mais o zoom.

[Nina Nazarian]: Devo aumentar o zoom mais adiante, ou isso é suficiente?

[Morell]: Estes são nomes e não cargos. Você tem cargos?

[Unidentified]: Eu vou segurar. Deixe -me ver se tenho títulos de emprego. Sim, ela parou.

[Hurtubise]: Claro.

[Morell]: Eu tenho uma moção de desculpe, o conselheiro Tseng, tenho uma moção do Cavaleiro do Conselheiro à Tabela para ter um segundo.

[Bears]: Podemos voltar a esta reunião, apenas lhe daremos tempo para obter essas informações.

[Unidentified]: Estou pronto para compartilhar a tela novamente.

[Morell]: Sinto muito, senhora chefe de gabinete.

[Nina Nazarian]: Estava apenas indicando que estou pronto para compartilhar e tenho as informações disponíveis.

[Morell]: Ok, ótimo.

[Nina Nazarian]: OK. Houve vários cálculos que foram realizados. E assim existem aqueles que estão nesta lista, como, por exemplo, prefeito, o prefeito colocou nas mãos do Conselho da Cidade. Se o prefeito, se o Conselho da Cidade não quiser que o prefeito receba uma cola, o Conselho da Cidade certamente poderá votar para excluí -lo. O mesmo com o Conselho da Cidade. Se o Conselho da Cidade deve aumentar, porque não é sindical, certamente pode incluí-lo ou excluí-lo. Portanto, esta é a lista aqui. Parece que há alguns títulos faltando, mas isso não é por intenção. Eu teria que investigar isso mais.

[Knight]: Aprecio a transparência financeira e a restrição fiscal que o governo nos mostrou oferecendo este artigo com uma papelada que a apoia. Muito obrigado.

[Unidentified]: De nada, conselheiro Knight.

[Scarpelli]: Senhora Presidente.

[Morell]: Sim, essas são as posições.

[Scarpelli]: Senhora Presidente, se pudéssemos, prefiro incluir isso para entender mais, porque pensei que era apenas 2% de votar em nosso aumento para nós, acredito.

[Morell]: Ela disse que estamos incluídos neste grupo e, se queremos nos separar.

[Knight]: Bem, podemos nos separar, mas tenho uma pergunta legal sobre isso. Acho que não podemos votar em nosso próprio aumento. Acho que precisamos votar em um aumento, se for para esse corpo em que servimos. Acho que não podemos votar nesse termo. Eu acho que tem que ser um termo em que não estamos ou é uma violação de ética.

[Bears]: Na minha opinião, então eu o encaminharia para advogado. Não. Bem, tudo bem, mas vou aprovar, mas excluir o prefeito e o conselho da cidade.

[Morell]: Ok, pois nosso único movimento tem um segundo. Portanto, temos uma moção para aprovar e excluir o prefeito e o Conselho da Cidade deste segundo pelo conselheiro Collins qualquer discussão adicional. Vendo nenhum, Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Knight]: Ah, é isso que isso é prova fotográfica da primeira leitura e não tivemos uma impressão fora dos nomes da lista. Estou dizendo que isso é louco. Eu sinto que estamos meio que, eles tentaram puxar o tapete embaixo dos pés aqui e enfiar um papel na frente do nosso rosto para dar um aumento ao prefeito e nunca disseram que era para o prefeito. E agora, de repente, estamos descobrindo que a 11ª hora, Senhora Chefe do Estado -Maior, você está levantado.

[Nina Nazarian]: Obrigado, presidente Morell. Em um email do prefeito hoje, ela revelou isso especificamente. Por isso, peço desculpas se os membros do conselho não viram esse e -mail, mas só quero especificar que ela divulgou isso. E normalmente não fornecemos uma lista de nomes para quaisquer contratos ratificados. Não vejo como isso é diferente de um acordo de negociação coletiva. Então, novamente, isso foi divulgado.

[Morell]: Obrigado. Tudo bem, então eu tenho uma moção no chão para aprovar a primeira leitura. Do presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Collins, Sr. Clerk. Excluindo o prefeito e o conselho da cidade. Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Hurtubise]: Sim. Sim. Sim. Sim. Não.

[Knight]: No.

[Hurtubise]: Sim. Sim.

[Morell]: Sim. Cinco na frente de dois no negativo. O movimento passa para a primeira leitura. 23-060, para o honorável presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford sobre o uso de dinheiro livre. Para seu presidente e membros do Conselho da Cidade, solicito respeitosamente e recomendo que seu corpo honrado aprova a apropriação de um dinheiro livre no valor de US $ 680.342,38 para comprar os seguintes itens. US $ 370.453,90 para pagar 55% do custo de um varredor de rua elétrico. US $ 131.630 que compra de dois caminhões de bloqueio de utilidade de três quartos com arados US $ 55.272 A compra de um caminhão corporal Utility Utility Block Block de três quartos com arado e portão de elevação $ 48.921 A compra de uma caminhonete de três quartos com ton com arado e $ 66.000 US $ 66.065,48 para a compra de uma picape de três quartos para o corpo de bombeiros. Segundo, o dinheiro livre no valor de US $ 80.000 para 2% de colas para funcionários não sindicais, de acordo com os ajustes salariais propostos para o papel de pessoal não sindical enviado. A documentação necessária para a certificação de dinheiro gratuito será enviada nos próximos dias e é nossa esperança que seja certificada no momento da reunião. Os seguintes chefes de departamento estarão disponíveis para responder a quaisquer perguntas. O comissário da DPW, Tim McGibbon, o superintendente de equipamentos Mike Wenzel, o chefe dos bombeiros John Friedman e o diretor financeiro Bob Dickinson, com respeito. Prefeito de Breanna Lungo-Koehn.

[Scarpelli]: Senhora Presidente.

[Morell]: Conselheiro Scarpellilli.

[Scarpelli]: Obrigado. Logo de cara, senhores, a varredora. Isso significa que teremos dois varredores de rua? É funcional ou não?

[SPEAKER_07]: The Street Sweeper?

[Scarpelli]: Sim, que temos.

[SPEAKER_07]: Já está longe, é funcional, mas já passou da vida útil.

[Scarpelli]: Ok, eu entendo. Mas é isso que, novamente, eu vou apenas, é meu, vou fazer esse choro todas as vezes. Até sabermos onde estamos financeiramente e comprando esses itens, é apenas irresponsável para nós, é. Desculpe. Eu sei que existem coisas como os caminhões de bombeiros em um momento sensível, mas isso é apenas irresponsável. Continue votando nesses documentos. O que acabamos de fazer um minuto atrás está além de mim. Novamente, isso é dinheiro. Não sabemos onde estamos. Continuamos votando nisso. Então, novamente, não vou votar nisso. E imploro meus colegas para pensar sobre isso. Eu agradeço. Obrigado.

[Bears]: Só desculpe se você já disse isso, meu entendimento é que há uma doação para os outros 45% do varredor?

[Hurtubise]: Correto.

[Bears]: Existe uma contingência de tempo na concessão? Como se, se, você sabe, perdemos a concessão se não aprovarmos a outra metade por um certo período de tempo ou?

[McGivern]: Eu acredito que esse é o caso. Sim, quero dizer, eu também diria que tudo isso também é sensível ao tempo. E, portanto, apenas nossas operações gerais. Mas esses são veículos de rotina que só precisam ser comprados. O Sr. Wentzell pode dar uma idéia ao conselho. O estado de alguns dos caminhões em nossa frota e você sabe que estes são realmente a próxima rodada de veículos em nosso plano de melhoria de capital para comprar e então você sabe que teremos compras de rotina, esperançosamente, todos os anos que se parecem com isso, porque é isso que é isso precisa acontecer em um a frota DPW que funciona adequadamente. Portanto, esses são veículos que são a compra deles sensíveis ao tempo que estamos tentando, você sabe, trabalhar com a administração para obter o financiamento para esses veículos há algum tempo.

[Bears]: Sim, não, bem ouvido. E desde você, você sabe, isso é algo que tivemos uma ótima conversa com o diretor Dickinson. Três horas e meia atrás, falando sobre o processo orçamentário. E quando você mencionou que isso vai ser uma coisa regular, eu acho, você sabe, de novo, eu não estou falando, eu ouço você sobre a necessidade aqui, ouço essa concessão, os fundos do subsídio podem depender da aprovação do Outra metade, tipo, não tenho nenhum problema com nada aqui. Eu compartilho as preocupações gerais do conselheiro Scarborough sobre a questão geral. Mas se pudéssemos descobrir uma maneira de construir isso no processo orçamentário regular, Isso é tudo o que estou dizendo é que é apenas um, é uma questão de percepção. Dizemos que use algum dinheiro livre. Vamos usar dinheiro gratuito para essas coisas. Sabemos que eles serão coisas regulares que precisamos fazer todos os anos, mas vamos para dinheiro livre e alguns anos, você sabe, certo. Os últimos quatro anos, como dinheiro livre, não foram uma opção em muitos casos. Então, atrasamos e adiamos as compras de capital central. E então você acaba com uma frota ainda pior e vocês passam ainda mais tempo tentando consertar coisas antigas. Só estou dizendo em geral, tipo, se você está tendo as discussões que estamos tendo no orçamento, se pudermos construir coisas que achamos que serão custos recorrentes anuais no processo de orçamento, Em vez de ter que esperar a certificação de caixa gratuita, então venha antes de nós e usar dinheiro gratuito para coisas discretas como essa. Eu apenas acho que é um longo caminho para nós a longo prazo.

[Hurtubise]: Sim.

[McGivern]: Planeje vir até você anualmente para obter o dinheiro apropriado para o capital operacional como este. Então, mas com isso dito, desde que eu liderei o DPW, temos A e Sr. Wentz liderando a frota, temos um tipo de programação bastante rígido de compras de veículos que precisamos fazer ano ao longo do ano. E você verá que viu isso no plano de capital anterior e também verá isso na próxima atualização. Portanto, alguns desses veículos estavam nesse plano de capital original. Então, de todas as coisas sobre as quais falamos hoje à noite, e o que está em planos de capital e não, eles realmente estão no plano de capital. E é muito sensível ao tempo. Então, eu diria, não como algumas das outras coisas hoje à noite, mas são muito sensíveis ao tempo.

[Bears]: Não, bem ouvido. E, novamente, eu sou apenas, é um comentário geral. Absolutamente. Se tivéssemos o plano de capital atualizado todos os anos anexado ao orçamento da cidade. Isso apenas muda a conversa. Sim. Obrigado.

[Caraviello]: Isso é ótimo. Obrigado. Por que essas coisas não são elegíveis para financiar outras cidades caminhões e coisas com seus fundos ARPA. Por que não estamos usando nossos fundos da ARPA para isso?

[McGivern]: Não é necessariamente uma pergunta para mim. Precisamos dos veículos independentemente.

[Caraviello]: Não, não estou dizendo que você não precisa dos veículos.

[McGivern]: Mas acredito que o prefeito está trabalhando em outras coisas para o financiamento da ARPA. Na verdade, engenharia e DPW, mais a engenharia, apresentamos tantos projetos elegíveis para o ARPA. ARPA tem muitas coisas que são favoráveis ​​quando se trata de como Projetos da linha de água e melhorias nas ruas e coisas assim, isso meio que andam juntos. Penso em comprar veículos, sim, existem outras opções de financiamento, mas essa é a que foi selecionada.

[Caraviello]: Eu preferiria gastar os fundos superiores US $ 600.000 em US $ 600.000 em medidores de estacionamento. Talvez, novamente, não seja a minha decisão, mas eu vou- há muito melhor uso do dinheiro.

[McGivern]: Eu, você sabe, não sei, não sei. Eu direi que o ARPA, pelo meu entendimento de todo o processo, não acho necessariamente que elas seriam boas compras com o ARPA por causa das outras flexibilidades que o ARPA possui. E também para outros pontos que foram feitos hoje à noite, realmente precisamos entrar no ritmo como uma cidade fazendo compras de veículos de rotina.

[Caraviello]: Eu entrei.

[McGivern]: O que é isso?

[Caraviello]: Você está 100% certo.

[McGivern]: Sim, e assim é isso, você sabe, houve alguns anos em que não estávamos comprando veículos e o Sr. Wentzell pode falar sobre isso e o que isso fez. Então é isso, você sabe, estamos realmente tentando entrar no caminho aqui.

[Caraviello]: Então, espero que isso possa ser- então isso vai para a nossa discussão no início desta noite, Plano de Capital, aos poucos, e temos três peças de um plano de capital hoje à noite. em vez de um plano de capital inteiro.

[McGivern]: Claro, mas esses são elementos que estavam no plano de capital anterior. Portanto, estes não são necessariamente novos. De todas as coisas que você viu hoje à noite, elas realmente estavam no plano de capital anterior? Ainda não vimos um plano de capital. Então, o que você já recebeu alguns anos atrás, alguns anos atrás. Alguns anos atrás, sim.

[SPEAKER_07]: Eu trabalho nesses cinco caminhões há mais de um ano. E um dos problemas que eu tenho é se não for aprovado, e digamos que seja aprovado em junho, É um ano e meio para conseguir um caminhão. Esses caminhões estão aqui agora. Eles estarão prontos dentro de algumas semanas.

[Caraviello]: Isso remonta até derrubarmos a garganta no último segundo. É isso que fazemos o tempo todo. Último segundo. Você precisa fazer isso hoje à noite ou nós o perdemos. Cansado disso. Cansado disso. Isso é tudo o que fazemos. Rush, Rush, Rush.

[Morell]: Senhora Chefe de Gabinete, você conseguiu falar com a pergunta da ópera? Eu vejo sua mão para cima.

[Nina Nazarian]: Obrigado, presidente Morell. Eu simplesmente diria novamente que isso se enquadra na mesma categoria. Esses veículos teriam que substituir a receita e não podiam se enquadrar nas categorias descritas pelo governo federal em termos de os diferentes requisitos. Cada um deles teria que ser analisado. Não quero falar com a varredora da rua, por exemplo, mas suspeito que não me lembro de uma categoria para veículos e não me lembro disso como um uso elegível. Novamente, provavelmente poderia cair sob substituição da receita. E o único outro comentário que eu dirá é: olha, Nesse caso, você sabe, existem veículos que estão em ordem, mas acho que não usamos as palavras que elas precisam ser votadas hoje à noite a qualquer momento. Esses veículos específicos são sensíveis ao tempo porque nosso superintendente de frota fez um tremendo trabalho trabalhando para garantir esses tipos de veículos. Mas, novamente, acho que não usamos as palavras que elas precisam ser usadas. Eles precisam ser votados esta noite. Obrigado.

[Morell]: Obrigado. Outras perguntas sobre ursos?

[Bears]: Acho que meu comentário sobre o tempo pode ter parecido esotérico, mas é muito direto para este ponto. Certo. Então, sabemos que o dinheiro gratuito foi certificado hoje. Estou ouvindo você dizer que há caminhões disponíveis. Podemos obtê -los em semanas. Se atrasarmos alguns meses, não conseguiremos caminhões por 18 meses. Essa é uma situação ruim para se estar. Eu não quero fazer isso com vocês. Certo. Então, eu vou votar na maldita coisa. Mas como se tivéssemos tido uma conversa sobre despesas de capital por um período de tempo e disse: Ei, temos várias necessidades urgentes. Estamos fazendo as compras e aquisição. Não teremos certificado em dinheiro gratuito até o final de março. Mas aqui estão todas as coisas que conhecemos há dois meses. Então Rick não está sentado aqui dizendo que é o último minuto ser empurrado na garganta quando é isso que é. E estamos nessa situação. E basicamente, temos que estar nessa situação. E, você sabe, novamente, quando faço minha determinação sobre isso, fico tipo, não quero estragar o pessoal da frota, certo? Quando não quero estragar o corpo de bombeiros, não quero estragar ninguém aqui. Mas eu só eu sou, você sabe, estou tão perto de estar onde ele está, em tudo isso, onde é como, É apenas sobre o processo de colaboração e comunicação e certificando -se de que as informações sejam apresentadas de uma maneira que vocês não precisem aparecer aqui e dizer, ei, sabemos que é o último minuto. Temos apenas um certo tempo para adquirir esses produtos. É novamente, eu vou votar. Sim. E eu posso ouvir a tensão em sua voz porque você está ouvindo, oh, meu Deus, isso vai demorar e depois estaremos com problemas reais. E isso não deve estar com vocês para ter que vir aqui e justificar isso. Então. Vou votar nisso, mas essa é a frustração, se tivéssemos um processo real em que as informações estavam chegando em tempo hábil e estávamos conseguindo o que precisamos, então estaríamos tendo essas conversas semanas ou meses Com antecedência, em vez de horas ou dias de antecedência e não haveria a frustração que estou ouvindo dos meus colegas. Então, obrigado por sua apresentação.

[John Freedman]: Então, eu só queria falar na picape do corpo de bombeiros. Ao longo dos anos, perdemos vários veículos devido à corrosão e eu tive que me livrar deles, colocá -los fora de serviço porque eram inseguros. E então temos uma caminhonete de 20 anos que é a roda traseira que nunca deveria ter sido usada para o que está sendo usado. E isso, tem múltiplo, Desculpe -me, usos múltiplos. E essa coleta vai substituir a que perdemos. A coleta com a tração traseira agora será de quatro rodas. Assim, no inverno, ele mostra o gelo, o gelo rende no verão, quando fazemos o fumeiro, faz isso. E então vai ter um arado. Portanto, quando o outro arado quebra, temos um arado, podemos continuar a arar as estações porque fazemos todas as partes traseiras de nossas estações. O DPW nos ajuda Com sal e coisas assim, mas temos nosso próprio arado que cuidamos de nossas próprias estações. Então, tendo um segundo quando isso quebra, e depois tendo múltiplo, ele terá vários usos rebocando o barco contando o trailer e seguro com tração nas quatro rodas e o inverno, então quando eles recuam na rampa com o gelo trenó eles não fique preso lá. Sim.

[Bears]: Claro. É muito mais seguro em geral. Se houver um acidente de 20 anos mais novo que o último.

[John Freedman]: E, como eu disse, nos livramos de todos esses outros veículos, você sabe, com o tempo, isso meio que culminou onde, e então esse caminhão ficou disponível. O que aconteceu foi que pedimos e não chegou por muito tempo. Então, cancelamos o PO, pedimos um caminhão diferente de uma concessionária diferente. E depois avance para hoje o caminhão entra e eles me chamam como ei, seu caminhão está aqui. Então, podemos, se aprovarmos isso, esse caminhão estará aqui em dias, não semanas. Então, é um alívio real de novo eu só queria apenas martelar esses pontos, para que você entenda bem por que estamos apresentando com isso agora, todos os itens aqui neste artigo são uma coisa boa para a cidade que avança os objetivos pelos quais compartilhamos a cidade.

[Bears]: E você não precisa, eu aprecio as coisas da linha do tempo, porque isso é útil para nós sabermos, porque, você sabe, ouvimos isso de vocês do seu lado que estão adquirindo, você sabe, olhando para as condições Do que agora adquirimos as coisas novas, tudo isso é útil.

[John Freedman]: Então, eu não acho que nenhuma de nossas objeções e não quero falar por todos são sobre a substância disso, e novamente eu disse que vou votar nisso, é, é apenas a última coisa que eu 'Corte você, mas quando eu entrei em contato com o prefeito, é como se implorássemos que ela tentasse tirar proveito disso novamente, ela me ouviu alto e claro e é por isso que estamos aqui, e é por isso que tenho que aplaudir por isso você sabe que ela Ela viu e colocou no jornal que você fala por nós, chefe. O que é isso e você fala um pouco por nós, talvez ela ouça -o alto e descanse alto e através de você, acho que votar hoje à noite em meus caminhões, é um grande alívio que são 820 dias de distância, mas se não começarmos esse relógio .

[Knight]: Nunca vai piorar a política ruim não vai traduzir a má governança, vamos garantir que vocês estejam seguros.

[Unidentified]: Certo.

[Morell]: E esse é o endereço do seu endereço, minha pergunta.

[Bears]: É só que é apenas o, você sabe, novamente, eu aprecio que você nos dê o campo sobre essas coisas boas e ouvindo todos os detalhes e informações. É realmente gostar, não acho que o problema seja que eles não sejam necessários ou não precisam ser dados agora ou a linha do tempo está aqui. É como, Mike provavelmente sabia há dois meses, a linha do tempo, certo? Como, e provavelmente comunicou isso ao governo, mas nunca foi comunicado para nós. E pode haver exceções em que você recebe uma ligação de uma concessionária e queremos aproveitar isso. Não tenho nenhum problema com isso. Estou feliz que a pontualidade esteja acontecendo, mas.

[SPEAKER_07]: E, infelizmente, em nossa linha de negócios, precisamos de veículos e equipamentos para poder fazer nosso trabalho. Oh, claro. Então sim. Sim.

[McGivern]: Há alguns fatores importantes aqui que passamos alguns anos sem comprar veículos. E então também conseguimos, obtivemos a rodada do próximo ano de veículos alinhados também. Então, você sabe, como eu estava dizendo sobre a calçada, eles precisam ser comprados, A, porque se formos para o ano e meio sem ter esses veículos, não estamos cuidando de nossos funcionários.

[Bears]: Não, não, sim. Não há nenhuma disputa sobre isso.

[McGivern]: Eu sei, eu sei, mas eu simplesmente não gosto, não é isso, é apenas minha opinião, mas não é aquele que queremos, atraso.

[Hurtubise]: Certo.

[McGivern]: E já está atrasado que estamos tentando colocar isso aqui. Tem sido, você sabe, Mike tem feito muito trabalho com os fornecedores para tentar, você sabe, certifique -se de que estamos alinhando as coisas. E tem sido uma aventura chegar aqui hoje à noite. E com as últimas reuniões, atrasos e tudo isso, acho que isso deveria ser um mês atrás. E é Agora não estamos aqui hoje e, você sabe, de qualquer maneira, não tenho certeza se poderia dizer muito mais, mas acho que falar sobre a segurança dos funcionários, certificando -se de que temos as ferramentas que precisamos para fazer nosso Jó, então é isso, esta é a carne disso.

[Bears]: Não, você não disse isso, desculpe. Oh, muito rapidamente. Só você disse, não acho que seja esse o único a fazer isso. Certo. E não estou tentando colocar palavras na sua boca. Eu só acho que isso realmente captura o escopo completo da coisa toda. Não deve ser que estamos escolhendo e escolhendo qual deles vamos segurar e qual não somos porque temos uma discordância em torno de conhecer as informações em tempo hábil. E esse é o problema. E você não disse que eu disse isso, mas isso realmente capturou o cerne da coisa toda para mim. Vocês chegam aqui e eles são como, qual será hoje à noite? E essa não é a posição em que você deve estar, e não é a posição em que queremos estar. Então, vou deixar isso assim. Obrigado.

[Morell]: Conselheiro Knight.

[Knight]: Tim. Sim. Nós absolutamente fedia na varredura da rua. Somos horríveis nisso. É algo em que não somos bons nesta cidade. Estou olhando para essa custa e vendo isso totalizando mais da metade do total de despesas diante de nós. Eu gostaria de nos ver pegar 10 caminhões e esquecer a varredora da rua. Francamente, não vejo nenhum valor no programa que estamos executando agora. Eu acho que pode ser feito muito melhor e provavelmente mais barato em particular. Você sabe, então, quando eu olho para isso e as ruas que estamos desde que você está aqui, desde que você morou no City Street Sweep tem sido um problema. Não somos bons nisso duas vezes por ano é um desperdício na minha opinião, acho que não faz nada para ajudar a embelezar a cidade. Eu não acho que realmente atenda aos objetivos e objetivos que não sejam Tornar as pessoas totalmente zangado por causa do sistema de notificação e a ser informada que não estou sendo informado de que algumas ruas fazem algumas ruas não. É apenas um aplicativo aleatório. Você sabe, você está na zona um hoje e estamos fazendo o melhor que podemos com o que obtivemos sem o programa completo. Só não somos bons nisso. Só não somos bons nisso. Existe você sabe, eu nunca diria enviar algo A menos que o substituamos por algo que estamos fazendo internamente. Mas estou pensando que a quantidade de dinheiro e fundos que gastamos no programa Sweeper provavelmente poderia ser melhor investido se o demos, divulgá -lo, provavelmente poderia ser mais barato. E então poderíamos fazer mais internamente, contratando mais equipamentos e caminhões, arados e coisas assim. Quero dizer, estou olhando para isso e estou dizendo, o que realmente sai duas vezes por ano, certo? The Street Sweeper?

[SPEAKER_07]: sai todas as noites. Nos arrastos principais, apenas nos arrastos principais. 1º de abril e 15 de novembro. Apenas nos arrastos principais. Isso mesmo.

[Knight]: Mas eu moro em uma arrastada principal e vou lhe dizer, no ano passado, não saiu todas as noites. No ano anterior, não saiu todas as noites. Você sabe o que eu quero dizer? Porque eu moro em um arrasto principal.

[Hurtubise]: Bem, não está fazendo todas as ruas todas as noites.

[Knight]: Há um cronograma. Certo. Então, por que eu não posso, então recebo um pacote de restrições na minha rua, deve ser varrido, mas não é varrido. Mas você sabe o que eu quero dizer? Não é um bom programa.

[McGivern]: Eu não fiz a análise de custos à qual você está se referindo, interno, externo. Alugamos um casal. Então temos dois. Então, quando fazemos essa grande varredura, alugamos um casal. Então é um pouco híbrido. E eu diria que essa concessão em particular exigiu que descartássemos a que temos que está substituindo. Então, vai para todos os elétricos. Então essa foi a decisão que foi tomada. E então a decisão foi tomada para combinar aqui. Isso é uma decisão de frota ou é A? Decisão do PDS. A decisão da frota é que temos varredores que funcionam e podemos usá -los. Não foi necessariamente uma decisão de nós sair e obter a concessão para varredores de rua elétricos. Mas foi isso que aconteceu e é com isso que temos que lidar. Então, com isso dito, precisamos da segunda varredora. E eu também vou dizer também, Muitas pessoas não percebem isso, mas vou apenas dizer. A razão pela qual varremos duas vezes por ano, uma das razões de qualquer maneira é a conformidade regulatória, porque nossa água entra no rio. Portanto, tirar o sedimento das estradas é uma grande parte disso. Portanto, há uma peça regulatória também. Precisamos varrer as ruas duas vezes por ano. Podemos melhorar com certeza. E essa é uma conversa diferente. Estou mais do que feliz em continuar essa conversa. Estou sempre procurando fazer nossas operações.

[SPEAKER_07]: Como eu disse- então temos dois varredores. Temos um 2013 e a- é como, Uma língua estrangeira para mim, você sabe o que quero dizer? 20 toneladas e isso e aquilo, eu não sei. Só sei que quando eles tiram a coisa- temos 13 e 18 e dizem que a vida útil média é de cinco anos. Então, o que normalmente fazemos é depois que, quando o segundo, o mais novo se torna cinco anos, giramos. Consegui solicitar uma concessão para onde poderíamos obter uma varredora elétrica pelo mesmo preço que uma vassoura de rua a gás fazer a rotação, tudo isso.

[Morell]: O um e o dois são cada item dentro de um. Conselheiro Caraviello.

[Caraviello]: Obrigado. Na varredora elétrica. Quem repara isso quando quebra? Você é capaz?

[SPEAKER_07]: Na verdade, estou enviando minha mecânica para a escola de varredura elétrica. O fabricante está fornecendo escola. Qualquer coisa que não possamos lidar, ele voltará ao fabricante.

[Caraviello]: Quanto tempo isso vai durar antes que precise ser cobrado novamente?

[SPEAKER_07]: O varredor? Sim. 12 horas.

[Caraviello]: 12 horas. E é tão poderoso quanto o diesel e pegando folhas molhadas?

[SPEAKER_07]: Sim. Na verdade, é mais fácil consertar, acredite ou não.

[Caraviello]: Não, mas é, quando anda, pegando folhas, quando fazemos isso, uma grande varredura, onde as pessoas as jogam por toda a lateral da estrada, e elas as empurram, vão isso?

[SPEAKER_07]: Ele tem um design diferente do Elgin, para onde também tem uma porção a vácuo, então, na verdade, e o transportador na máquina é diferente, então, na verdade, não vai entupir tão ruim quanto o Elgin ainda .

[Caraviello]: E qual é a vida útil disso?

[SPEAKER_07]: Eu não faço ideia. Eles estão me dando uma garantia de cinco anos na máquina, então.

[Caraviello]: Ou minhas peças e trabalho?

[SPEAKER_07]: Sim, então eu imaginaria mais do que isso. Eles têm itens vestíveis, assim como a varredora de gás, as vassouras, e você sabe, os diferentes tubos e coisas assim. Sim, quero dizer, vestíveis normais. Sim, itens de manutenção regulares.

[Caraviello]: OK.

[SPEAKER_07]: Mas não tenho 100% de certeza, mas acredito que as baterias nela são uma garantia vitalícia. Então eu teria que verificar isso.

[Caraviello]: Ok, obrigado.

[Morell]: Para a discussão do Conselho deste artigo. Senhora Chefe de Gabinete, vejo você com sua mão.

[Nina Nazarian]: Obrigado, presidente Morell. Só quero ressaltar que, embora eu reconheça que é necessária uma atualização do plano de melhorias de capital, havia um plano de 2021 a 2026, que foi referido hoje à noite, que inclui esses itens.

[Unidentified]: Então, só quero apontar isso. Obrigado.

[Morell]: Obrigado. Então, eu tenho uma moção de Cavaleiro do Conselheiro para Separo de um segundo. Então, estamos cortando apenas o primeiro ponto de bala. Segundo, o conselheiro Pelé. Portanto, o movimento é cortar o primeiro ponto de bala do número um. Assim, a varredora da rua, US $ 378.453,90. Portanto, há uma moção para isso do conselheiro Nunez para separar um segundo pelo conselheiro Pelé. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Então, nós levaremos isso primeiro. Bem, se eu tiver uma moção, preciso de um movimento. Moção para aprovar o quê? O varredor da rua. Ok, então, sob a moção do conselheiro Collins, para aprovar os US $ 378.453,90 por 55% do custo de uma varredora elétrica, apoiada pelo conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Isto é apenas para o varredor da rua.

[Hurtubise]: Oh sim. Desculpe.

[Morell]: Sim.

[Hurtubise]: Não. Sim. Sim. Eu tenho sido afirmativo e o movimento negativo passa.

[Morell]: Sob a moção do conselheiro Collins para aprovar o restante da solicitação de dinheiro livre, é apenas o item um, apenas o item um? Ok, sob o primeiro item, apoiado pelo vice-presidente Bears. E, novamente, isso é apenas para o item um, então o restante dos itens. O funcionário ainda está escrevendo coisas, então eu ia dizer, então vou ficar quieto, para que ele possa pensar enquanto escreve. Sim, seis na afirmação do movimento negativo passam pelo conselheiro de moção Collins para aprovar o segundo item.

[Knight]: Sim. Este artigo está diante de nós esta noite está anexado a um artigo em que votamos anteriormente. O artigo em que votamos anteriormente requer três leituras. Então, eu perguntava que, no artigo em que votamos anteriormente, alteramos. Portanto, o valor do dólar não será o mesmo. Então, eu pediria que este artigo seja apresentado e que o governo nos dê um artigo alterado que reflete o valor do dólar apropriado com base na votação que o conselho tomou anteriormente, excluindo o escritório do prefeito e o Conselho da Cidade do ajuste de custo de vida que O escritório do prefeito propôs para si.

[Morell]: Segundo. Segundo, ok. Tenho uma moção do Cavaleiro do Conselheiro para colocar o artigo e estou solicitando uma figura atualizada do governo que reflete as emendas que fizemos do artigo que isso está ligado, destacado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. O papel é apresentado. Obtenha essa informação. Tudo bem, número é esse. 23-061. ao meu papel Presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford sobre o estabelecimento e financiamento do Fundo de Estabilização e Financiando seu moral atual e membros do Conselho da Cidade que eu respeitosamente solicito e recomendo que seu corpo estabeleça um Fundo Geral de Estabilização, conforme autorizado pelo Capítulo 40 Seção Cinco B de Leis Gerais e vote para o dinheiro livre apropriado no valor de US $ 5 milhões e você disse diversão. A grande maioria das cidades da Commonwealth of Massachusetts possui um fundo de estabilização geral, a fim de fornecer emergências e despesas imprevistas. Uma maioria dos dois terços do Conselho da Cidade é obrigada a estabelecer e a apropriar os fundos do fundo de estabilização. Respeitosamente enviado Brandon Lungo-Koehn Prefeito. Você quer ouvir o diretor Dickinson primeiro ou você quer? Diretor Dickinson, você poderia apenas fornecer alguns antecedentes para o que está diante de nós e também para pessoas que podem não ter visto o comunicado de imprensa que saiu, informe -nos quanto dinheiro livre temos agora. que é certificado?

[Bob Dickinson]: No momento, a partir de hoje, temos pouco mais de US $ 25 milhões em dinheiro livre que foi certificado pelo estado. O objetivo de um fundo de estabilização, não é dinheiro que estamos gastando. Isso é dinheiro que estamos representando de maneira diferente. Hum, como todos sabemos, ou bem, desculpe, é tarde. Como, como eu sei, uma, nossa certificação de caixa gratuita dura apenas até 30 de junho de 2023. Portanto, os US $ 25 milhões que temos agora que podemos usar, podemos votar. Usar como dinheiro gratuito que expira em 30 de junho de 2023 e não estará disponível novamente até que o dinheiro gratuito seja certificado para 1º de julho de 2023, que este ano, obviamente, levou nove meses. O objetivo do fundo de estabilização seria simplesmente mover US $ 5 milhões para lá. Então, se Uma emergência ou outra circunstância imprevista surgiu quando não tínhamos certificação de caixa livre porque não tínhamos fechado os livros no ano anterior, que o Conselho da Cidade seria capaz, com um voto de dois terços, usar o fundo de estabilização para financiar o que Emergência que podemos ter. É por isso que a maioria das cidades e cidades realmente tem um fundo de estabilização. Hum, disponibiliza o dinheiro. Novamente, não é dinheiro que estamos gastando em qualquer coisa. Ele simplesmente nos permite colocar algum dinheiro de lado, para que, se uma emergência aparecer quando não tivermos certificação de caixa gratuita que o Conselho da Cidade possa votar para usar esse dinheiro para lidar com a emergência.

[Morell]: Obrigado. Senhora Presidente, vice -presidente Bears e então conselheiro Carbonell.

[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Obrigado pela explicação, diretor Dickinson. Agradeço o contexto adicional. Pessoalmente, acho que um fundo de estabilização é uma ótima idéia. Estou apenas um pouco cauteloso com o processo. Eu acho que para mim, você sabe, nós tivemos nosso Questões no último orçamento em que estávamos em um déficit estrutural, tínhamos muitos milhões de dólares em que o cobrimos com nossa substituição de receita. Tivemos uma discussão sobre o lado da receita do orçamento, mas não tivemos uma apresentação sobre nada, tanto quanto eu vi como nós, no lado das despesas do orçamento. Então, eu sei que ainda não sabemos qual pode ser o potencial déficit estrutural coberto pela ARPA este ano ou, se há, você sabe, é alguma necessidade de usar dinheiro gratuito para cobrir qualquer orçamento do orçamento. Espero que nenhuma dessas coisas seja verdadeira, considerando a grande apresentação aparente do diretor Dickinson sobre receita, mas você sabe, só viu um lado do orçamento na melhor das hipóteses, ainda não vimos o lado das despesas. Pareceu -me, Bob e, por favor, me corrija se eu estiver errado, isso. Temos que podemos usar, pois o dinheiro livre é certificado, podemos usá -lo até 30 de junho. E, dado isso, e novamente, se eu estiver errado, por favor me avise, eu preferiria ter essa discussão como parte da discussão holística que teremos em torno do orçamento fiscal 24. E podemos decidir, ou ter um pouco mais de compreensão de que temos essa quantidade de dinheiro livre, essas são nossas expectativas de receita e despesa. Esperamos ou não ter que usar dinheiro livre. Só não quero nos ver colocando US $ 5 milhões nessa conta hoje, quando talvez seja melhor ficar em dinheiro livre por um tempo. Mais uma vez, eu não sei. Mas eu gostaria de ter essa conversa como parte do orçamento. Apenas outra coisa que sei é que existe uma parte específica da lei estadual no capítulo 59, seção 21c, subseção G, que permite que as cidades criem receita dedicada específica para financiar fundos de estabilização com a aprovação dos eleitores. E eu também gostaria de fazer parte da discussão. Então, pessoalmente, gostaria de mudar isso para um comitê do todo, onde podemos discutir isso por conta própria ou discuti -lo como parte do orçamento fiscal 24 e apenas fazer esse artigo, você sabe, parece que não Temos que fazê -lo até 28 de junho ou 30 de junho. Então esse seria o meu movimento.

[Morell]: Obrigado. Tudo bem, de modo que isso abordou aqui. Ok, obrigado. Conselheiro Collins e conselheiro Tseng. Desculpe, há um carro muito estranho lá fora.

[Collins]: Obrigado, o presidente Morell e eu aprecio o contexto em torno disso de meus colegas conselheiros e do diretor Dickinson e eu entramos na reunião. Por fim, acho que um fundo de estabilização é uma coisa boa para uma cidade ter. Eu acho que essa é uma daquelas coisas que provavelmente deveríamos já e é bom ser promulgado agora ou pelo menos este ano. Estou bem com a idéia de transferi -lo para um comitê do todo. Eu acho que há um escopo mais amplo nessa discussão que talvez eu prefira. E eu acho que uma grande parte disso para mim é esta Desculpe, está ficando tarde. Não está desacelerando. Você sabe, este anúncio da solicitação do fundo de estabilização chegou ao mesmo tempo que o anúncio da certificação de US $ 25 milhões em dinheiro livre apresentado como na postura de algo para comemorar. Eu realmente não acho que isso seja algo para comemorar. Você está em uma recuperação pandêmica há três anos se preparando para futuras necessidades de gastos de emergência é bom, mas quando você olha para a quantidade de investimento insuficiente, prensando necessidades urgentes nesta comunidade que foram sub-investidas e francamente sub-reconhecidas nos últimos anos, fico feliz se isso significa que estamos mudando uma folha para mais investir em Necessidades de material urgente para a nossa comunidade de que precisamos agora quando precisamos deles. Mas acho que esse transbordamento muito vasto é uma evidência de que não fomos bons nisso. E eu acho que, francamente, isso é uma fonte de vergonha. E acho que o que me faria sentir melhor em se reunir apressadamente um fundo de estabilização agora é se conseguirmos um compromisso de que isso também envolverá investimentos materiais em áreas de maior necessidade em nossa comunidade em breve. Talvez isso possa ser uma apropriação para uma confiança de moradia acessível assim que estiver online. Mas acho que esse tipo de pensamento faz mais sentido em uma discussão mais ampla do que estamos falando. Para que serve isso? Como isso será financiado no futuro? E para que podemos esperar que isso seja usado com base em nosso histórico de nem sempre aproveitar as oportunidades disponíveis para atender às necessidades urgentes de estabilização em nossa comunidade, como os três anos em que todos acabamos de testemunhar e vivermos. Obrigado.

[Morell]: Obrigado. Conselheiro Sai.

[Tseng]: Obrigado. Eu também sou, eu acho, refletindo o sentimento de meus colegas aqui. Eu acho que a idéia de um fundo de estabilização é uma ótima idéia. Hum, e certamente falamos sobre, hum, precisando planejar com antecedência fiscalmente, mas, hum, se comprometer com US $ 5 milhões hoje à noite, você sabe, isso é muito dinheiro. É uma quantia significativa que realmente não podemos nos divorciar de nossa conversa sobre o orçamento como um todo. Hum, e Por ser uma quantia tão grande, precisamos prestar atenção especial à discussão da comunidade aberta e pública sobre o assunto. Isso foi na agenda, mas acho que um comitê do todo, por exemplo, especialmente um que está mais perto do orçamento, acho que seria uma forma mais apropriada para conversarmos sobre o problema antes de aprová -lo. E acho que ressalta a necessidade de servirmos como um fórum democrático para isso. Quando pensamos nos 25 milhões de dinheiro certificado e gratuito que foi confirmado hoje. O sentimento do conselheiro Collins de que acho que precisamos ser um pouco mais críticos quando pensamos se é uma coisa boa ou ruim. Quero dizer, é matizado. Certamente é bom ter muito dinheiro livre, mas temos que ter em mente que há um custo para isso também. E precisamos conversar sobre os investimentos de longo prazo que queremos fazer como cidade. Precisamos falar sobre o, quero dizer, hoje à noite foi um excelente exemplo da necessidade de investir nas coisas agora antes que elas se tornem ineficazes no futuro. E isso requer algum pensamento geral. E não estou dizendo que não financiamos o fundo de estabilização e não investimos esse dinheiro nele. Só estou dizendo que precisamos de um comitê de toda a reunião e de um processo orçamentário abrangente para falar sobre isso. Não quero que estejamos sob a ilusão de que mais dinheiro em dinheiro livre é sempre uma coisa boa. Quando olhamos para o que é recomendado pelo DLS, estamos acima disso, na verdade. Estamos acima do limite superior. Recomendado pela DLS e acho que o diretor financeiro pode ter sua própria opinião, que acho que deveríamos valorizar e gostaria de ouvir nesse comitê toda a reunião, se for esse o caso. Mas acho que também precisamos olhar para as necessidades da cidade e o que os moradores estão nos pedindo. e adotando uma abordagem mais holística para analisar como fazemos orçamento, como fazemos finanças e como abordamos o fundo de estabilização. Mais uma vez, não sou oposto a isso. Eu acho que há apenas perguntas sobre Olhando para o quadro geral de tudo, como o financiamos, e eu, ao fazer pesquisas para isso, vi algumas cidades disseram que preferiam não colocar dinheiro livre e preferiram levar os outros mecanismos de financiamento que o vice -presidente Ursos mencionados. Então, acho que precisamos também ter uma discussão sobre por que estamos escolhendo essa abordagem e não essas outras abordagens. Tenho certeza de que há uma justificativa para isso, mas acho que precisamos ter uma reunião mais longa sobre isso e uma reunião mais focada nisso.

[Knight]: Obrigado, conselheiro Knight, senhora presidente, muito obrigado e acho que o governo colocando este artigo neste artigo reflete uma resolução que eu havia apresentado em 2018 quando solicitei que o governo Burke criasse um fundo de estabilização e estou A base por trás desse pedido na época era que era a melhor prática do governo municipal ser publicada pela Associação Municipal de Massachusetts, Massachusetts. bem como gaap. Tudo bem. Mas o que eles também disseram foi que, como parte dessa melhor prática, você deve colocar entre cinco e 8% do seu total de despesas operacionais na conta de estabilização. Portanto, agora temos um orçamento operacional de US $ 200 milhões. Portanto, de 5% a 8% disso seria entre 10 e US $ 16 milhões para que isso faça disso uma conta sustentável para fins de estabilização. Então eu acho que isso perde a marca um pouco aqui, senhora presidente, e eu também sinto que precisamos ter uma reunião para conversar um pouco mais em profundidade, porque se vamos passar pelo processo de Criando uma conta de estabilização, queremos garantir que seja viável e que atenda aos padrões das melhores práticas. Por fim, esta é uma conta bancária, é uma conta poupança é tudo o que é. E se você quiser tirar o dinheiro, terá que receber um voto de dois terços do conselho para fazê -lo. Então eu acho que isso é uma coisa boa, francamente, porque eu acho, você sabe, leva apenas quatro votos para gastar o dinheiro. Para tirá -lo desta conta. Então isso é algo que eu acho benéfico para o contribuinte nesta comunidade. Então, com isso dito, agradeço ao conselho por trazer à tona a moção para enviar isso para um comitê do todo e estou ansioso para discutir o artigo. Estou animado em ver finalmente chegar ao chão.

[Morell]: Obrigado. Então, temos uma moção do vice -presidente Bears. Você tem alguma coisa? Apenas informações.

[Nina Nazarian]: Obrigado, presidente Morell. Fico feliz em ingressar no Conselho da Cidade em discussões no Comitê de todo o assunto. Agradeço a oportunidade de discutir mais. Alguns pontos de informação, porque eu só quero garantir que o conselho a tenha. A DLS, a divisão de serviços locais, publicou A, eles fazem um boletim informativo regular. É chamado de cidade na cidade. Cidade da cidade, em novembro, que afirmou especificamente, e estou apenas incluindo uma seção disso, então vou divulgar isso. Mas, nos últimos dois anos, as comunidades seguiram práticas de orçamento conservadoras, atrasadas no investimento de capital, e viu um influxo de assistência federal que resultou em fundos de reserva historicamente altos. Apenas informações para que todos saibam que não somos únicos, não estamos necessariamente sozinhos. Isso é algo que ocorreu em outras comunidades. E no que diz respeito ao comentário do conselheiro Knight sobre 10 a 16k e, perdendo a marca, algumas comunidades realmente começam a estabilizar os fundos e acreditar ou não, eles depositam US $ 1 nela. O conceito é simplesmente Que esse é um objetivo que queremos alcançar e você trabalha em direção a ele. Então, novamente, feliz em participar de conversas no futuro sobre esse assunto, e eu aprecio a discussão e o interesse do conselho nisso. Obrigado.

[Morell]: Obrigado. Então, temos uma moção do vice -presidente Bears.

[Knight]: Essa não foi uma moção para alterar o jornal para US $ 1, foi? Para a administração?

[Morell]: Ela não pode fazer movimentos.

[Knight]: Esse é o papel do prefeito, então não sei se o prefeito estava alterando o jornal para US $ 1. Eu entendi mal, me desculpe.

[Nina Nazarian]: Eu entendi mal. Só para esclarecer, não, eu não estava falando em nome do prefeito. O prefeito simplesmente teria que fazer isso. Obrigado.

[Morell]: Temos uma moção do vice-presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Carr-Gallo para transferir isso para o comitê do todo. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 23-072. ao honorável presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford sobre a Portaria de Contrato. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que seu órgão honrado, de acordo com as disposições do MGL Capítulo 30B, Seção 12, aprove e autorize a cidade de Medford a celebrar um contrato de 10 anos para uma coleção em toda a cidade , descarte e processamento de resíduos sólidos, reutilizáveis ​​e recicláveis. Os seguintes chefes de departamento estarão disponíveis para responder a quaisquer perguntas. O comissário da DPW, Tim McGivern e Planejamento, Desenvolvimento e Diretora Sustentável Alicia Hunt, respeitosamente enviada. Prefeito de Breanna Lungo-Koehn. Vejo que temos o diretor Hunt sobre Zoom e o comissário McGuire permanece conosco esta noite. Você quer nos dizer o que é isso, por que isso está antes de nós?

[McGivern]: Claro. Por isso, apresentamos na RFP para o novo contrato de lixo. E conversamos sobre como a intenção era ter um contrato por mais de três anos e que precisaríamos voltar. Decidimos entre então e agora que fazia muito mais sentido do ponto de vista estratégico que libera a RFP de que, se os respondentes souberem que isso foi aprovado antes do tempo, isso colocará a cidade em uma posição melhor quando estiverem Preparando suas respostas, e acreditamos que é melhor fazê -lo dessa maneira. Caso contrário, se for um ponto de interrogação para eles, talvez não obtenhamos as melhores respostas. Portanto, a idéia é tentar ficar à frente disso. Caso contrário, teríamos trazido para você antes, mas foi uma espécie de decisão entre agora e depois. Então, espero que isso faça sentido. Estou mais do que feliz em responder a mais perguntas, mas a ideia é que um contrato de longo prazo vai Ajuda com as despesas do contrato para várias coisas, por exemplo, amortização de caminhões, quando estão tomando novos caminhões que compram e colocam -os durante a vida útil do contrato. Então, para dar aos respondentes mais confiança em itens como esse e obter melhores informações para a cidade negociar o contrato, acho que é a coisa certa. Então, obrigado por entreter isso.

[Knight]: Senhora Presidente, acredito que estamos saindo, talvez um segundo ou terceiro contratos de 10 anos com nosso lixo agora. E eu só gosto de solicitar uma cópia da opinião legal do advogado da cidade que diz que somos obrigados a tomar esse voto, porque acredito que tomamos esse voto anterior do conselho anterior do Conselho Anterior, a votos que votam dança. Portanto, o advogado da cidade poderia nos fornecer uma opinião legal e, como afirmamos, o advogado da cidade é obrigado a aprovar todos esses contratos para formar a cidade também é obrigada a aprovar todos os instrumentos legais nesse assunto diante de nós aqui é um instrumento legal, de modo que eu ' Estou esperando que o advogado da cidade possa nos dar uma opinião sobre se eles sentem ou não bem, esse conselho precisa tomar esse voto ou se a votação anterior que os conselhos anteriores assumiram ainda por pé, porque isso vai aparecer em outros assuntos. Temos um contrato de lixo que temos um contrato a cabo, por exemplo, que é outro que aparece no conselho no passado deu autoridade ao prefeito para celebrar esses contratos de 10 anos, foi um voto que ambos estavam em perpetuidade Até o conselho rescindir essa autoridade. Então, eu apenas perguntei se poderíamos obter essa opinião legal sobre se o conselho girando suas rodas lá e fazendo algo que já foi feito, se o nosso advogado da cidade é ou não fornecido ou não pode nos fornecer uma opinião legal

[Morell]: E compreendendo que não temos advogado da cidade, você aceitaria uma opinião legal?

[Knight]: Ah, acho que existe uma opinião legal permanente de um advogado anterior da cidade. E temos uma lei de retenção de registros públicos, por isso tenho certeza de que essa opinião permaneceria porque esse era o advogado e não temos um agora.

[Morell]: Obrigado. Então isso é uma forma de movimento. Segundo pelo conselheiro Cabrera. Alguma discussão adicional? Eu vejo o diretor Hunt, sua mão para cima, diretor Hunt.

[Hunt]: Obrigado, senhora presidente. Estamos trabalhando com o consultor jurídico da KP Law, que assina todos os nossos contratos sobre isso. Entendo que, quando um advogado dá permissão para assinar um contrato, eles estão dando, se recebemos permissão de um advogado anterior há mais de 15 anos para assinar um contrato de 10 anos, que não contaria para um novo 10- contrato de ano assinado o que é aproximadamente 14 anos depois. É por isso que nosso consultor jurídico nos aconselhou que precisamos de nova permissão. Este é um contrato diferente, um advogado diferente, é uma equipe diferente, é uma RFP diferente.

[Morell]: Obrigado, diretor Hunt. Conselheiro Collins.

[Collins]: Obrigado, Presidente Merlin. Eu só queria agradecer ao comissário McKibben e ao diretor Hunt por falarem sobre esse assunto. Obviamente, ouvi falar sobre essa questão mais do que meus colegas conselheiros como membro da força -tarefa de resíduos sólidos, e discutimos no contexto desse corpo, você sabe, como é uma das coisas que torna isso muito, muito caro item de linha de orçamento, o contrato de transportar resíduos, Vaitável tanto para os transportadores de perspectiva quanto para a cidade são esses contratos longos por alguns dos motivos pelos quais o Comissário concedia, acho que, com base na pergunta do conselheiro Knight e com o que o diretor Hunt ouviu do advogado que temos que temos disponível para nós. Sabe, eu sei que estamos em reuniões anteriores, discutimos a linha do tempo da RFP para levar isso a transportar para recuperar essas respostas. Se, você sabe, eu quero ter certeza de termos uma opinião satisfatória sobre essa pergunta. Eu também quero ter certeza de que essa linha do tempo está prosseguindo da maneira que os especialistas dizem que precisa, para que possamos prosseguir e obter esses lances competitivos e manter as coisas dentro do cronograma novamente, tudo para o objetivo de obter Os melhores lances que pudermos sobre essa peça muito, muito grande do nosso orçamento da DPW. Então, eu ficaria feliz em fazer aprovação hoje à noite com base nesse contexto do diretor Hunt. Obrigado.

[Morell]: Ok, temos uma moção no chão do Cavaleiro do Conselheiro. Para que possamos ver como isso vai. Então, temos a moção do conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Isso seria até uma data certa, esperando por essa opinião legal?

[Hurtubise]: Acho que não podemos colocar uma data certa.

[Knight]: Uma data, uma das pessoas no clube de texto coloca uma data nela, vai acontecer. Mas você sabe o que eu quero dizer? Eu sei que se eu fizer isso, não vou conseguir um encontro, senhor. Não vou obter nenhuma informação desta administração.

[Morell]: Ok, então temos uma moção do conselheiro Knight. Segundo pelo vice -presidente Bears.

[Bears]: Apenas nessa pergunta, quero dizer, por isso, se for estável, se fizermos isso na próxima semana, em vez da semana, isso vai atrasar você para obter a RFP?

[McGivern]: A linha do tempo está definida. Então, como discutimos da última vez que essa bola está rolando, então eu não nato. Gostaríamos de, gostaríamos de divulgá -lo esta semana. Eu acho que se você souber. Nós pensamos que, do ponto de vista da estratégia, fazia sentido. Se não o tivermos, acho que estamos em uma posição melhor. Como eu estava dizendo, se tivermos esse voto, os respondentes sabem que temos esse voto, em oposição a ele chegando mais tarde, quando assinamos o contrato. Então, estamos apenas tentando ter certeza de que não estamos. De volta a qualquer pessoal anterior, eu não acho.

[Knight]: Defina um precedente. De qualquer forma. Portanto, todos os outros artigos que chegaram estabeleceriam um precedente agora. Portanto, todas as outras autoridades que demos para contratos por mais de três anos, eles terão que voltar para nós. Então, ele definirá um precedente. Interessante. OK. Então esse é o contrato a cabo. Esse foi o contrato de estacionamento. Isso foi, você sabe o que eu quero dizer? Esse é o contrato de lixo. Portanto, tem um efeito.

[Scarpelli]: Não quero interromper você, mas é aí que entra a frustração. É como algo que esse grande contrato de 10 anos à direita um dos maiores contratos que temos na comunidade. Agora, novamente, somos informados disso. Idealmente, fazendo o voto agora e não está realmente entendendo isso. Essa é uma parte com a qual me sinto muito desconfortável. E é por isso que conversamos originalmente hoje à noite sobre a falta de comunicação e compreensão do respeito com este conselho, porque é assim que nos sentimos. Quero dizer, isso provavelmente não é pretendido, mas é assim que nos sentimos.

[McGivern]: A cadeira responde a isso? Na verdade, isso não sustentaria necessariamente o processo, porque o plano original ainda sustentaria isso, você sabe, como descrevemos em apresentações anteriores, que quando um vencedor é selecionado, ainda precisamos procurá -lo para esse voto. A idéia aqui foi que, nas últimas duas semanas, conversando com nossos consultores, dizemos, você sabe, a cidade estaria em uma posição melhor, desde uma resposta à RFP se tivéssemos isso antes do tempo. Foi realmente disso que se resumia, e foi por isso que decidimos tentar ficar à frente disso hoje à noite. Mas, independentemente disso, temos que ter essa aprovação deste corpo, de nossa compreensão. Então é aqui que está. Então.

[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente, sendo o único membro deste conselho agora que estava aqui quando votamos no contrato de 10 anos que recebeu, não acho que o aconselhamento esteja no estacionamento, seja ele O mesmo, era a mesma coisa. Temos que fazer isso hoje à noite, você tem que fazê -lo. Eu tomei uma má decisão naquela época, e nosso atual prefeito estava no mesmo conselho, e acho que ela concorda que tomamos uma decisão ruim naquela época. Não vejo o mal em obter uma opinião legal para garantir que estamos fazendo certo. Um contrato de 10 anos é um grande compromisso e, como eu disse, eu já fiz isso antes em um russo E era a mesma coisa que não, nada, nem distribuidor, Tim, acho que eles deveriam conseguir um contrato de 10 anos. Apenas pense que devemos ter certeza de que estamos fazendo da maneira certa. Porque eu disse que fiz isso antes. E eu fui queimado nele.

[Hunt]: Senhora Presidente, Senhora Presidente, posso abordar os pontos do conselheiro Scarpelli, por favor? Claro. Eu sou o presidente. Então, eu só quero deixar claro que não é a primeira vez que a trouxemos. Kim e eu estávamos em frente ao Conselho da Cidade em setembro. Apresentamos sobre esse processo e afirmamos claramente que voltaríamos ao conselho pedindo uma votação para aprovar um contrato de 10 anos. Estávamos em frente ao conselho novamente em fevereiro, onde apresentamos sobre a RFP antes de nós, enquanto estávamos nos preparando para liberá -lo. E afirmamos novamente, isso estaria em frente ao conselho para uma votação de 10 anos. E hoje à noite é a primeira vez que ouço alguém sugere que talvez não precisemos que o conselho vote para aprovar um contrato de 10 anos. Esta é a primeira que ouvimos falar dessa ideia.

[Scarpelli]: Conselheiro Scarpelli. Apenas para responder a isso, você não estava claro o suficiente para que este conselho entendesse o processo. Então, porque acho que existem conselhos aqui que estão muito confusos. Se isso foi apresentado a nós, Sra. Hunt, então não estaríamos falando sobre essas outras legalidades. Então, talvez houvesse uma falha em sua apresentação. Então é aí que eu acho que é desingenuíno quando você esteve na frente deste conselho várias vezes, obviamente. Mas quando temos perguntas como essa, obviamente não estava claro o suficiente. Obrigado. Absolutamente.

[Hunt]: E vejo que o conselheiro Knight saiu, mas ele é o único que já sugeriu. Nosso consultor jurídico não, nossos consultores não o fizeram, e ele não o criou em nenhuma das apresentações anteriores que fizemos nos últimos seis meses.

[Morell]: Obrigado. Conselheiro Collins.

[Collins]: Obrigado, presidente Morell. Agradeço a discussão sobre isso. Agradeço o contexto de alguns de nossos chefes de departamento que estão trabalhando nisso. Eu sei que há desacordo nesse ponto. Sou influenciado pelo ponto do comissário McGibbon de que não vejo o porquê. E novamente, isso não é um voto em um contrato. É apenas uma votação para permitir que esses departamentos façam um contrato por mais de três anos. Então, não estamos nos casando com nenhum Empresa de contratados, eu diria aprovação com uma votação de rolo para tentar avançar isso, e talvez possamos obter uma opinião legal simultaneamente. Obrigado.

[Morell]: Há um movimento existente no chão, porém, um segundo movimento no chão.

[Collins]: Está certo, obrigado.

[Morell]: Conselheiro Tseng.

[Bears]: Só tenho uma pergunta sobre a qual estou confuso aqui, e Tim talvez possa responder. Desculpe, Tim, para ligar para você disso. E o meu voto basicamente vai depender da resposta a esta pergunta. Se votarmos nisso agora, Sim, então você não precisa voltar para nós quando selecionou um contrato para aprovar esse contrato. Isso seria correto. Nós seríamos capazes. Tudo bem. Então, estou bem autorizando isso que somos legais com um contrato de 10 anos. Sim, não estou bem autorizando isso antes do processo de licitação. Eu entendo que isso pode colocar a cidade em uma posição melhor. Mas essa era apenas uma peça de esclarecimento que eu queria. Isso basicamente significaria apenas que não o pegamos, não voltaria para nós novamente depois disso, certo?

[McGivern]: Eu não acho que isso significa isso definitivamente. Não, acho que significa, como eu disse, há um requisito legal para você voltar para nós novamente. Bem, acredito que, se entendi o processo corretamente, seria uma votação para autorizar o prefeito a executar um acordo por mais de três anos. OK. Então, uma vez que recebemos uma resposta à RFP, passamos por todo o processo de revisá -lo. E assim que selecionarmos o vencedor, Em seguida, entramos em negociações contratadas. E quando somos, quando, sim, teríamos que negociar esse contrato. E então esse voto permitiria ao prefeito autorizar esse contrato ou executar esse contrato, pelo que entendi. Então, você sabe, A raiz disso, no entanto, é realmente a pergunta que surgiu em nossa revisão com nossos consultores, como posicionar melhor a cidade para a resposta à RFP. É por isso que pensamos, porque agora, na RFP, é basicamente o rascunho da RFP, é que esse voto está chegando em oposição. Então, em um exemplo hipotético em que este corpo votou isso, Então, obviamente, o nível de confiança não estaria lá para o contrato. Claro. Você vê o que estou dizendo? Portanto, independentemente do que acontece hoje à noite, a programação permanece a mesma, se isso faz sentido. Portanto, não estamos mudando nossa programação porque realmente não podemos neste momento. Sim. Portanto, não estamos planejando mudar isso. Mas se o conselho decidisse não aprovar isso hoje à noite, teríamos, sim, teríamos que voltar em algum momento da linha para receber essa autorização.

[Bears]: E é aqui que, e novamente, eu realmente não quero belabor Onde talvez haja um pouco de mudança. Eu ouço você, você está dizendo que voltou neste momento, teve uma conversa adicional, acha que a qualidade dos lances será maior se os licitantes souberem que eles receberão um contrato de 10 anos. Sim. Agora, por um, vou votar 100% em um contrato de 10 anos. Isso faz muito sentido, sou totalmente a favor disso. Apenas pense onde está uma mudança, está um pouco aqui e estou ouvindo que você venha com isso é um ajuste ao processo que discutimos antes, certo? Claro, sim. E eu quero entreter isso abertamente. Isso para mim, e estou feliz em ouvir uma refutação. Isso para mim diz que, se votarmos sim nisso, estamos autorizando qualquer contrato de 10 anos que o prefeito decida é o melhor. Versus se seguimos o processo sobre o qual havíamos conversado anteriormente, seria, estaríamos votando para autorizar um contrato de 10 anos em que temos os detalhes após o processo de licitação. E isso só para mim é uma diferença real substancialmente. Quero dizer, se você pensa, se eu soubesse de você e Alicia, a qualidade dos lances será muito menor se não o aprovarmos agora, em relação a aprová -lo mais tarde, como se estivesse disposto a divertir essa discussão, mas isso Apenas é realmente uma mudança de que aprovaremos este contrato de 10 anos para aprovar que o contrato de 10 anos receber criar através do processo. E isso parece, é uma pergunta diferente para mim. E então é só, você sabe, e eu acho que parte disso é como, você sabe, Novamente, tivemos muitas discussões sobre confiança e comunicação hoje à noite, certo? É como, eu acredito que você e Alicia estão fazendo um bom trabalho neste processo de RFP, mas você e Alicia não tomam a decisão final sobre o contrato. Então, você sabe, e então há um nível diferente de confiança lá agora. Embora você saiba, de qualquer forma, não voltarei a essa discussão, mas isso é apenas uma diferença para mim. E eu realmente não entendi completamente, tipo, ficaria feliz em votar hoje à noite para dizer que 100% apoio a cidade em um contrato de 10 anos. Mas não quero votar para dizer que você não precisa voltar para nós depois de negociar um contrato e depois nos aprová -lo e parece que isso é essas duas coisas. E não pode realmente ser dividido. Então é isso é de onde eu estou vindo.

[Caraviello]: Negócios do Conselho Um de nós Certo, eu sei que apoiarei um contrato de 10 anos quando voltar, mas como eu disse, eu fui queimado com isso antes, e eu estava tão certo, você sabe, eu quero que você volte para nós. Mas você, mas digamos, eu vou apoiar o contrato de 10 anos, mas quero saber o que estou apoiando.

[Knight]: Quero dizer, a questão que realmente está diante de nós aqui e a única coisa que nós, como órgão, podemos fazer, é autorizar o prefeito a celebrar um contrato superior a 36 meses ou não. Tudo bem, se autorizarmos o poder, autorizamos esse poder, se não o fizermos, não. Por fim, se lhe dermos 10 anos. Ou qualquer que seja o termo que consideramos apropriado, o prefeito ainda é o principal negociador nesta comunidade. Portanto, não é como se possamos dizer, oh, não gostamos disso, e não gostamos disso, e não gostamos disso, tire isso do contrato, e vamos te dar os 10 anos , certo? Também é ela quem negocia o contrato, ela é a principal negociadora, certo? Então, quando isso aconteceu com o contrato de estacionamento, ele se transformou em um pesadelo. E a razão pela qual se transformou em um pesadelo foi porque não vamos dar a você a aprovação para entrar no contrato, a menos que você retire isso, a menos que você o coloque, a menos que faça isso, a menos que faça isso. Assumimos o papel do negociador -chefe e isso se transformou em um desastre, tudo bem? Foi um desastre absoluto. Então, em última análise, a única questão que está diante de nós é se queremos ou não permitir que o prefeito entre com um contrato que exceda o prazo de 36 meses, certo? Neste momento, não estou confortável com isso. E acho que esse é realmente o problema, esse é o único problema que está antes de nós agora. Não me sinto confortável em tomar esse voto porque não sei legalmente quais são as ramificações, mas estou muito preocupado com o que poderia acontecer quando lhe dermos essa autoridade. O que acontece se dermos autoridade para celebrar um contrato de 10 anos e agora a próxima coisa que você sabe, estamos pagando uma taxa de lixo? No momento, temos coleta grátis de lixo. Outras comunidades têm uma taxa de lixo. E apenas demos a ela a autoridade para fazer isso por 10 anos. Talvez o termo não seja tão favorável. Então, essas são as coisas em que pensamos. E agora, nesta fase do jogo, não estou muito interessado em pensar neles. Eu acho que o governo deve divulgar os RFPs e ver o que volta. Porque provavelmente o que vai voltar é uma RFP que vai dizer, queremos 10 anos. Você pode obter o voto?

[McGivern]: Presidente Moreau.

[Morell]: Comissário Gabor.

[McGivern]: Uma opção pode ser também exigir um retorno com o contrato a esse órgão na votação. Então você pode condicioná -lo a dizer que precisa voltar posteriormente.

[Knight]: Não há ninguém neste edifício que possa nos dar, olá, qualquer opinião legal neste edifício. Ninguém neste edifício pode nos dar uma opinião legal sobre se podemos ou não fazer isso ou não.

[McGivern]: Bem, estou apenas tentando colocar a mesa, apenas tentando pensar em maneiras criativas, porque quero tentar dar confiança aos licitantes. Outra maneira, você sabe, que algum tipo de movimento de confiança ou algo para chegar aos licitantes para dizer que Você sabe, o Conselho da Cidade está confiante de que um acordo de 10 anos pode ser aprovado ou uma alternativa, como eu me levou a aprová -lo com a condição de retornar antes das negociações do contrato ou algo assim para revisar, você sabe, para revisar o que foi retornou para propostas e qual seria nossa estratégia para negociação ou algo assim. Portanto, pode haver outras opções aqui que o conselho possa querer considerar.

[Morell]: Obrigado.

[Tseng]: Obrigado, eu só queria colocar o registro de que, quando vejo meu tempo, eu realmente ia fazer a mesma pergunta. Eu também sou divertido. Isso acontece o tempo todo. Algo da maneira que você disse, estamos abertos à opção de 10 anos, você sabe, nós ficaríamos felizes em votar nisso. Só que eu não quero desistir de nossa energia de supervisão automaticamente.

[Scarpelli]: Ponto de informação com isso, você sabe, os RFPs municipais diários. Eu acho que é uma ladeira escorregadia quando começamos a colocar linguagem que é realmente específica quando você fala sobre compras e RFPs. Então, novamente, acho que é novamente onde vem não ter opinião legal porque pode ser, em última análise, podemos passar por todo esse processo e depois voltar e dizer que o processo foi distorcido e depois temos ações judiciais de vendedores concorrentes. Então eu não, Novamente, não é apenas ter essa comunicação e compreensão, então.

[Morell]: Eu sei que as pessoas estão sugerindo outros movimentos. Temos um movimento no chão. Apenas um segundo para obter uma opinião legal sobre a votação.

[Bears]: Você estaria aberto a alterar isso para fazer isso como uma moção para mesa por uma semana para solicitar a opinião do Departamento de Direito e também para dar ao governo e ao diretor da DPW e ao diretor do PDS a chance de propor potencialmente uma alternativa, desde que Há ... por que não apenas a tabela e eles podem fazer o que diabos querem.

[Knight]: Não precisamos torná-lo uma coisa grande e longa. Vamos tocar. Alguém faz uma moção, tire -o da mesa. Sai da mesa. Não precisamos transformá -lo nessa grande novidade. Quero dizer, se eles nos conseguirem uma opinião legal, eles nos dão uma opinião legal. Não tenho certeza se vamos conseguir, mas ... você sabe o que quero dizer? Sim, eu faria ...

[Morell]: Eu já tenho o segundo.

[Bears]: Sim, ok, tudo bem.

[Morell]: Portanto, temos uma moção do conselheiro Knight para obter uma opinião legal sobre o pedido diante de nós com base na opinião legal anterior, apoiada pelo conselheiro Caraviello. Alguma discussão adicional?

[Bears]: Sinto muito, isso é uma moção para a mesa?

[Morell]: Uma moção para colocar uma ordem enquanto esperamos por essa opinião legal. Ou você quer aceitar? É só, quero dizer, qual é a outra opção? Oh não.

[Bears]: Não, eu sei, sim. Eu só quero ter certeza de que sei o que estamos fazendo.

[Morell]: Assim, por moção dos Cavaleiros do Conselheiro, apoiado pelo conselheiro Caraviello.

[Hurtubise]: Não estamos recebendo uma opinião legal agora, então. É uma mesa até que tenhamos uma opinião legal. É isso. OK. É o seu movimento. Isso não é legal. Não é fofo quando você o lixo.

[Nina Nazarian]: Posso solicitar apenas uma opinião legal? Basta reafirmá -lo para entender exatamente qual é a solicitação.

[Morell]: Sim, o pedido, você quer dizer? Você quer ler de volta, Sr. Clerk? Você quer que eu faça?

[Hurtubise]: O que eu tenho é um pedido. Solicito uma opinião legal do advogado da cidade sobre se a votação é necessária. Nós já pegamos. O conselho já o levou anteriormente. Entendimento de acordo.

[Nina Nazarian]: Sim, vamos olhar.

[Morell]: Sim. E sim, exatamente. Por conselheiro, a lembrança de que isso já tem sido uma pergunta que surgiu.

[Nina Nazarian]: Então, talvez deva estar legalmente em algum lugar afirmando o óbvio, não seria o advogado da cidade. É uma posição vaga. Mas a lei KP, certo? É isso que sim, ele é o único que pode nos dar uma opinião legal. É isso que estou conseguindo com o que apenas para sua edificação.

[Morell]: Ele está falando.

[Nina Nazarian]: Sim, para jurídico anterior.

[Morell]: Sim. Obrigado. Obrigado.

[Knight]: A cidade é especificada claramente que a cidade precisa de um advogado da cidade. E eles dizem que o advogado da cidade é a única pessoa na cidade. Quem pode aprovar um instrumento ilegal, que pode aprovar um instrumento legal. Tudo bem, isso é todo contrato, todo acordo de negociação coletiva. Tudo bem, qualquer coisa que aconteça, qualquer opção local que tomamos e envie para a casa do estado. Tudo isso precisa ser aprovado por um advogado, um advogado da cidade que não temos, porque ela acabou de dizer que a posição está vaga. Bem, nossa ordenança diz que deve ser preenchida. E nossa ordenança diz que essa é a pessoa responsável por esses principais deveres e responsabilidades nesta comunidade. Esta posição está vazia há tanto tempo. Se eles apenas preenchissem este trabalho, Não teríamos essas brigas, não teríamos esses argumentos, não teríamos esses problemas. Se o prefeito fizesse o que você disse que faria em junho e contratou um advogado assistente da cidade para o conselho, não teríamos esses problemas. Nós não os teríamos.

[Morell]: Então, por moção do conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor. Não. Você quer uma chamada?

[Bears]: É uma mesa até que tenhamos a opinião legal. claro. Não, eu votei não. Todo mundo votou sim. Passa.

[Morell]: Está bem. Eu voto não. E eu chamei a favor. Você disse que não. E a favor. Você quer uma chamada? Ou você sabe?

[Bears]: Estou bem. Só estou dizendo não. Você pode gravar como quiser.

[Nina Nazarian]: Uh, obrigado. Tenho certeza de que isso vai sem dizer, mas estamos tentando preencher uma posição para Em um campo em que há um número estreito de candidatos, no que diz respeito ao advogado da cidade e ao advogado assistente da cidade. Não vou mais dizer.

[Morell]: Obrigado. Obrigado. Indo para a participação pública, não acredito que a pessoa esteja aqui. Rick, ok. Vice -presidente Paris.

[Bears]: Eu só gostaria de fazer um movimento. Temos um monte de coisas com 15 meses de idade que nunca vai a lugar nenhum. Se pudéssemos receber e colocar em documentos de arquivo 221-631, 21-631, há dois deles. 22-023, 22-400, 22-610 e 22-611. Movimento para receber e colocar em arquivo.

[Morell]: Sob a moção do vice -prefeito urso para receber e colocar em arquivo esses documentos apoiados pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento.

[Bears]: Segundo.

[Morell]: Sobre a moção do conselheiro Knighton para adiar, apoiado pelo conselheiro McLaren. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Movimento passou.