[Morell]: Seis reuniones regulares del Ayuntamiento de Medford se convierten en orden. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Hurtubise]: 7 presente, 0 ausente. La reunión está llamada al orden. Por favor, levante y salude la bandera.
[Morell]: Anuncios, elogios, recuerdos, informes y registros. 23-064 ofrecido por el concejal Caraviello se resolvió que el Ayuntamiento de Medford envíe sus condolencias más profundas y sinceras a la familia de Vincent Diclemento sobre su reciente fallecimiento. El Sr. Diclemento sirvió a su país durante la Guerra de Corea. Él, junto con su esposa, se ofreció como voluntario en la St. Francis Food Pantry durante 32 años. También fue honrado como ciudadano del año, junto con su esposa, Jerry, por su trabajo en la comunidad. Se extrañará su presencia en nuestra comunidad. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Para aquellos que no conocen a la familia del diclemento, ¿quieres hablar de una familia que es la sal de la tierra? Es el Sr. y la Sra. Diclemento. Dirigieron la St. Francis Food Pantry durante 32 años, más o menos en una organización voluntaria. Hablar de alguien también voló bajo el radar. Nadie, nunca se les pidió elogios ni se les dio a él y a su esposa. El único galardón que obtuvieron fue que eran ciudadanos del año de marido y mujer. Pero, ya sabes, solo dice, ya sabes, su trabajo en la comunidad fue excepcional. Y como el concejal Scarpelli sigue mencionando, nadie interviene. para llenar otro conjunto gigante de zapatos en la comunidad. Así que solo quiero agradecer al Sr. DiClemento por todos sus años de servicio a nuestra comunidad, y espero que alguien dé un paso adelante para llenar esos zapatos en el futuro.
[Morell]: Gracias. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias, señora presidente, concejal Cavillo, gracias por presentar esto. Conozco a la familia del dicullo desde que era un bebé. Mamá y papá trabajaron codo a codo con ellos en St. Francis para casi todos los eventos de recaudación de fondos para la iglesia y la comunidad. Y el Sr. y la Sra. Diclemento se hicieron cargo de tantos otros esfuerzos para ayudar a los miembros de esta comunidad, uno en su mayoría siendo la despensa de alimentos. Él estaría allí y es Stickler. Quiero decir, él, ya sabes, las historias son bien conocidas de que quería asegurarse de que cada familia fuera atendida. Entonces, un caballero, alguien que extrañaremos y con su esposa, Jerry, sé que cuando pierdes el segundo, tu mitad así, es difícil, pero solo para hacerle saber que la comunidad la apoya y está detrás de ella y Enviamos nuestras condolencias. Así que gracias.
[Morell]: Gracias. Sobre la moción del concejal Caraviello, secundado por Consejero Scarpelli. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Levántate por un momento de silencio. 23-075 ofrecido por el concejal Caraviello. Ya sea resuelto que el Consejo de la Ciudad de Medford elogie y felicite a Joan Gatto por ser seleccionado como el Ciudadano del Año de este año. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Creo que la Cámara de Comercio no podría haber tomado una mejor opción para el ciudadano aquí. Joan, propietario de una pequeña empresa de West Medford durante muchos, muchos años, voluntario en la comunidad, realmente por ahí. Cada vez que alguien pregunta cualquier cosa, Joan da un paso adelante. Sé que hace mucho por los bomberos, especialmente en el área de West Medford, pero otra superwoman. Y yo digo, creo que La cámara podría haber tomado una mejor opción. Entonces felicitaciones a Joan. Y creo que el banquete es el 27 de abril. Y para cualquiera que quiera ir, gracias.
[Morell]: Gracias. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias de nuevo, señora presidente, concejal Caraviello. Joan es una leyenda. Es divertido cuando corriste por primera vez, cuando corrí por primera vez para el comité escolar, alguien dijo que debes sentarte con Joan. No creo que puedas ser elegido si Joan no te apoya. Y ese es el tipo de persona que era. Y lo que ella te dirá es la verdad, la verdad honesta a la bondad. Así que ella era alguien que siempre, nuevamente, siempre el primer negocio en dar, y siempre dispuesto a ayudar a cualquiera que lo necesite. Entonces felicitaciones a un individuo multa y merecedor. Entonces felicitaciones.
[Morell]: Gracias. Sobre la moción, el concejal Caballero.
[Knight]: Señora presidenta, muchas gracias. Al crecer en West Medford, yo también tuve la oportunidad Conociendo a Joan Gatto durante varios años, crecí con su hija, Julie, y en realidad estuve en la boda de su hija, Julie, cuando se casó con mi querida amiga cercana, David Topper. Y a lo largo de los años, ha sido un elemento fijo en la comunidad de West Medford, un elemento fijo en el St. La parroquia de Raphael, y alguien que siempre ha estado dispuesto a colocarse para la comunidad, un voluntario, alguien que pone su dinero donde está su boca. Ella pone la comunidad primero. Y cuando bajas a su tienda de muffin en West Medford, puedes ver que es un lugar donde se hacen las relaciones. Donde se desarrollaron las comunidades, y es realmente algo que hace de Medford un gran lugar. Realmente es algo que ayuda a construir el tejido de nuestra comunidad. Así que le agradezco todo el trabajo que ha hecho. Como dijo el concejal Caraviello, la cámara no podría haber elegido una mejor selección este año, y la felicito.
[Morell]: Gracias. Entonces, por moción del concejal Caraviello, secundado por el concejal Scarpelli. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Los registros, los registros de la reunión del 28 de febrero de 2023 se aprobaron al concejal Bears. El concejal Bears, Vicepresidente Bears, ¿cómo encontró los registros?
[Bears]: Gracias, señora Presidenta, encontré los registros en orden y muevo la aprobación.
[Morell]: Sobre la moción del vicepresidente Bears, secundado por el concejal Knight. Todos los que están a favor?
[Bears]: Oportunidad.
[Morell]: ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Apoyos del Comité 20-020, 20 de febrero Comité de todo. Este fue un comité de todo sobre la actualización de la ordenanza de camiones de comida. Tuvimos algunos de ida y vuelta, se hicieron algunos movimientos y algunos ajustes se realizan hasta donde creo que mucho Sí, si alguien quiere agregar algo más a eso, es algo que queda en el comité, creo. Continúa trabajando en eso. Sobre la moción del concejal Caraviello para aceptar los registros del comité del conjunto, secundado por?
[Unidentified]: Segundo.
[Morell]: Concejal Collins, todos los que están a favor?
[Unidentified]: Oportunidad.
[Morell]: ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 22-605, 8 de marzo, subcomité de ordenanza y reglas del supervisor Farris.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Esto se trataba de la ordenanza propuesta de transportista de residuos. Lo revisamos en el subcomité. También revisamos las ordenanzas existentes en torno al reciclaje. Según esa revisión, hemos vuelto al Comisionado McGivern y el Director busca más comentarios, y esperamos tener otra reunión del subcomité sobre eso en las próximas semanas para aprobar, o al menos enviar a un comité de todo, un Borrador actualizado de esa ordenanza que se ajusta mejor a lo que tenemos en las ordenanzas de la ciudad ahora y lo que necesitamos de eso. También estamos trabajando con el director O'Connor.
[Morell]: Aprobación de la moción de Susan Bears, secundada por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 19-070 8 de marzo. Esto estaba en la ordenanza propuesta de árboles. Observamos una ordenanza que se dividió en tres partes con el comité de árboles, los árboles de sombra pública y los árboles privados. Y creo que lo más importante es que tuvimos algunas ediciones menores al público y los árboles en el Establecimiento del comité de árboles, y luego, en realidad, el Comisionado de Construcción Forty nos dará una línea roja o un borrador actualizado de la ordenanza de árboles privados para ver qué podemos hacer dentro de la zonificación y los permisos y cosas así. ¿Tengo una moción? Por moción del concejal Collins para aprobar, secundado por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 22-514, 15 de marzo, comité del conjunto, informe a seguir. Esta era una comida al aire libre. Tuvimos algo bueno de ida y vuelta sobre eso. Creo que mucho relacionado con la seguridad y simplemente finalizarla. E informamos que fuera del comité con enmiendas. Entonces eso debería estar en una agenda futura. Sobre la moción del concejal Garbiel para aprobar, secundado por el concejal Scarpelli. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Bueno. Movimientos, órdenes y resoluciones. 23-065 ofrecido por el concejal Knight. Ya sea resuelto que la administración de la ciudad proporcione un dólar por desglose en dólares y explicación de todos los gastos de ARPA hasta la fecha. Consejero Caballero.
[Knight]: Señora presidenta, muchas gracias. Sí, esta es una solicitud para que la administración nos proporcione un dólar por desglose en dólares en relación con todos los gastos superiores hasta la fecha. Me ha llamado la atención que había algunas preocupaciones en relación con la forma en que se gastan nuestros fondos. Cuando teníamos nuestro gerente de fondos federales anteriores y eso tengo entendido de que hay algunos litigios que se están llevando a cabo en relación con la separación del gerente de fondos federales anteriores en la ciudad en este momento, relacionado con algunos de los Directivas que ella había recibido y si cayeron o no en el cumplimiento de las directivas operativas emitidas por los federales. Entonces, lo que estoy pidiendo es un dólar para un desglose en dólares para asegurarse de que el dinero se gaste de acuerdo con los requisitos federales, Madam President. En última instancia, hay ciertos lugares en los que no se puede gastar dinero. Por ejemplo, no se puede gastar para servicios legales. Así que me gustaría estar seguro de que el dinero se está gastando donde se supone que debe gastarse. Era mucho dinero. Gastamos mucho. Parece que el hombre quiere gastar mucho más esta noche. Entonces, si ese es el caso, quiero asegurarme de que tengamos una fuerte auditoría financiera y una contabilidad de él.
[Morell]: Gracias, concejal Knight. ¿Más discusión? Sobre la moción del concejal Knight, secundado por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 23-066 ofrecido por el concejal Knight. Ya sea resuelto que el Ayuntamiento de Metro solicite que se aborden los baches en Lawrence Road entre Lincoln Road y el AVE del gobernador. Consejero Caballero.
[Knight]: Señora presidenta, muchas gracias. Estos no son los portales de los molinos. Estos, creo que Mike, si te cayeras, terminarías en Australia. Estos son los portales más profundos que he visto en mi vida. Definitivamente son algo que podría dañar los vehículos de seguridad pública, las ambulancias, los autos de la policía, los bomberos y similares. Hemos visto esta noche que ya tenemos una solicitud de la administración para gastar algo de dinero para comprar algunos nuevos vehículos de seguridad pública. Y creo que sería seguro decir que las condiciones de nuestra carretera tienen un impacto. Sobre el desgaste de los vehículos. Estos departamentos operan las 24 horas del día, los siete días de la semana, los 365 días del año y las condiciones de nuestras carreteras tienen un impacto directo en la calidad de nuestros vehículos y la longevidad de sus rutas. Entonces, dicho esto, señora Presidenta, pido que la administración vaya allí en interés de la seguridad pública y se encargue de estos charcos.
[Morell]: Gracias, concejal Knight. ¿Más discusión? Sobre la moción del concejal Knight, secundado por el concejal Scarpelli. Todos los que están a favor? Todos los opuestos, el movimiento pasa. 23-067 ofrecido por el concejal Knight, ya sea resuelto tan resuelto que la administración de la ciudad aborde el vertido ilegal en la calle Doonan. Consejero Caballero.
[Knight]: Señora presidenta, muchas gracias. Sí, en la calle Doonan, una lavadora, parece una sala de estar, cama. Todos estamos extendidos entre ellos, digamos el número 16 en la esquina de Highland Ave. Entonces, cuando eche un vistazo a lo que se transforma, digamos alrededor del 28 de febrero, esto se informó a través de C-CL-CLICE FIX. Alrededor del 7 de marzo, fue reconocido por la administración. Y hasta la fecha, hace dos días, el residente ha dicho que esos materiales aún se encuentran fuera de su hogar. Así que espero que la administración asumiera esto lo más rápido posible. Este es un problema de dumping ilegal. No es algo raro en toda nuestra comunidad, especialmente en las carreteras que abutan las carreteras estatales y controladas, especialmente en propiedades que son propiedades francesas en la línea Metro Malden también, y esa es algunas de las líneas. Entonces, dicho esto, pediría que la administración tome las medidas necesarias para abordarlo.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional? Sobre la moción de los Caballeros del Consejero, secundado por el vicepresidente Bears. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 23-068 ofrecido por el presidente Morell y el vicepresidente Bears. Ya sea resuelto por el Consejo de la Ciudad de Medford que el Liderazgo del Consejo y el Secretario de la Ciudad implementan una nueva agenda y un software de gestión de reuniones para agendas, documentos y reuniones del Consejo. El vicepresidente osos, te dejaré llevarlo.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Entonces, algo que el liderazgo del consejo, el presidente Morell y yo hemos estado viendo Con el secretario de la ciudad en los últimos meses, volver al otoño pasado está el software de gestión de la reunión y agenda en este momento. Teníamos el sistema de IQM2 que se instaló en 207 y 201. Ese sistema no se está utilizando realmente, obviamente, desde la pandemia. Todavía nos inscribimos para un contrato hasta el otoño pasado que costaba algunos fondos. Y dadas las reuniones híbridas que ahora están en nuestras reglas, dada la configuración de esta cámara, dado que Medford Community Media y la administración de la ciudad han dicho que tanto 201 como 207 también deberían, al menos en algún momento, Disponible para esas reuniones híbridas. Ese software realmente estaba en desuso. No era un software útil. La tecnología de la cámara no es compatible con las reuniones híbridas que usamos ahora, etc. Además, simplemente no es un gran software de agenda en términos de acceso a información. Entonces, dado que no lo estábamos usando, no lo habíamos usado durante varios años, nos alejamos de ese sistema. El empleado y yo y el presidente hemos estado mirando Otros potenciales sistemas de gestión de reuniones y agenda. Y terminamos descubriendo que la compañía, el proveedor que proporciona Municode, también proporciona un sistema llamado Secretario Cívico. Lo que permitirá que el software de gestión de agenda y reuniones mejore significativamente, que tengan todos los materiales y agendas de paquetes proporcionados a través del sistema, puede rastrear las resoluciones a través del sistema, así como a TI, incluso puede usarlo durante las reuniones en sí para poner. Información en la pantalla en la pantalla y conecte directamente su agenda y documentos a su reunión. En realidad, eso costará menos de la mitad de lo que el software anterior estaba costando. Entonces, realmente, solo implementar esto va a racionalizar un montón de trabajos diferentes que la oficina del empleado en este momento, ya sabes, en hojas de cálculo o en documentos de Word o en las publicaciones de agenda en el sitio web de la ciudad en un servicio de software. Y parte de lo que hemos visto también incluye la capacitación necesaria para que todas las personas involucradas tengan la capacitación que necesitan para ponerse al día en el software. Entonces es un Será una mejora real, creo, para la oficina del secretario, aunque no le pediría al empleado que hable, pero en nuestras conversaciones, ha estado realmente emocionado y pensando que realmente mejorará el flujo de trabajo en esta reunión y agenda trabajar en su oficina. Y él está asintiendo sí para aquellos que no pueden ver. Y es menos de lo que estamos gastando ahora, y ya está en el presupuesto porque era un software, está reemplazando un software que estábamos usando en el pasado que no hemos usado desde 2020. Entonces ese es mi resumen general y feliz de Responda cualquier pregunta que haya estado en el proceso.
[Morell]: Gracias por ese resumen, el vicepresidente Ferris. Y sí, solo para desarrollar lo que dijiste es que es una herramienta para el consejo, pero es realmente una herramienta para que el público se asegure de que puedan acceder, ya sabes, las mismas cosas que estamos obteniendo físicamente todas las semanas de que Pueden rastrear las resoluciones, pueden tener mejor seguimiento de todo el trabajo que se está haciendo. Consejero Tseng.
[Tseng]: Gracias, presidente Merle. Um, suena como Esto sería muy útil para aumentar la transparencia y la participación cívica en términos de reuniones del consejo municipal. Conozco a muchos residentes. Después de saber debates contenciosos o grandes reuniones que tenemos, solicitan algunos de los materiales o presentaciones de la reunión que vemos en la pantalla y, ya sabes, mucho de ese trabajo que tenemos que hacer por separado, pero si pudiéramos Parece que si está integrado en el software de la reunión, sería más fácil para ellos involucrarse en los materiales con los que estamos trabajando y ver los debates que también tenemos desde nuestra perspectiva. Creo que es algo que a menudo, porque es más difícil de conseguir, no es tan fácil obtener acceso a algunos de los materiales. No vemos todo el debate. Y creo que sería más fructífero para nuestras discusiones para todos poder participar por completo. También me alegra saber que encontramos una opción que ahorra dinero. Y creo que es bastante sencillo que si tenemos algo, si tenemos opciones que son más eficientes y ahorran dinero, creo que es una inversión bastante decente para nosotros hacer que nuestros procesos de la ciudad en el proceso más contemporáneo y moderno.
[Morell]: Gracias, el concejal Tseng. Presidente Bears.
[Bears]: Solo otras dos cosas rápidas que olvidé. Esto también se integrará directamente con el código Muni. Por lo tanto, los registros y la documentación de reuniones avanzarán sin problemas en lugar de tener que pasar por un proceso de carga y toda esa carga. Y hay lo menos que yo sepa, y veremos a través del proceso de implementación, puede ser posible que otras juntas y comisiones también usen el software. Por lo tanto, podría acceder a otra información y agendas de reuniones públicas a través de esto también. Pero eso es Primero nos estamos centrando en el consejo, pero con suerte, si es posible, y ya está incorporado, entonces tal vez podamos ponerlo a disposición de tableros y comisiones también.
[Morell]: ¿Alguna otra discusión del Consejo? Veo una moción de aprobación del concejal. Veo una mano hacia arriba. De hecho, no tengo privilegios de coanjecimiento. ¿Quieres? Para el registro, por favor.
[Browne]: ¿Puedes oírme?
[Morell]: Sí. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Browne]: Eunice Brown, Greenleaf Ave. Solo una pregunta rápida sobre esto. Creo que esta es una gran idea. ¿Es esto algo que sus amigos en el comité escolar podrán participar también y usar para sus reuniones, agendas y paquetes y tal?
[Bears]: Quiero decir, potencialmente, no lo sé. Intentaremos implementar el software para el consejo y ver qué tipo de disponibilidad hay, pero también creo que dependería de ellos y para cualquier junta y comisión si quieren seguir con lo que están usando ahora o El proceso que tienen ahora en lugar de usar este software o no.
[Morell]: Bien, está saliendo de nuestro presupuesto.
[Bears]: Y está saliendo de, ¿está saliendo técnicamente del presupuesto del empleado o del presupuesto del consejo?
[Morell]: Creo que está saliendo del presupuesto del empleado. Bueno. Bien, gracias. ¿Alguna discusión adicional? Sobre la moción del concejal Knight, secundado por ... El concejal Tseng todos los que están a favor. Todos los opuestos. Pasa el movimiento. 23-069 ofrecido por el vicepresidente Bears. Ya sea resuelto que el Ayuntamiento de Medford exprese su apoyo a HD 577 y SD 1144 y actúe en relación con los pesticidas. Ya sea que se resuelva que el Ayuntamiento de un secretario municipal para una copia de esta resolución a la delegación legislativa de Medford, así como el presidente de la Cámara de Representantes, Mariano y el presidente del Senado Spilka. Vicepresidente Bears.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Creo que como la gente sabe, hace unas semanas, una de las águilas calvas de Mystic Lakes murió porque estaba envenenado. Y estos fueron los pesticidas que mataron a ese águila calva. Y sé que mucha gente estaba obviamente angustiada por ese caso específico, pero no es, ya sabes, este es un problema estatal. Por eso hay un proyecto de ley estatal. También es una ley estatal regula esto. Por lo tanto, no es como si Medford pueda decir, no le permitiremos usar este tipo de pesticida aquí. Realmente tiene que suceder a través del estado. Una persona con la que comuniqué un poco sobre esto fue nuestro oficial de control de animales, Pat Hogan, quien estaba especialmente angustiado por esto que sucedió y perdió un animal tan increíble por algo como esto. Básicamente, lo que sucedió es una rata se comió un rojo rojo y El águila se comió la rata y el águila murió. Y hay alternativas que no son este tipo de anti-coagulante en la medida en que yo entiendo, no hay experto, sino alternativas a esta opción que no causarán impactos tan perjudiciales en la cadena alimentaria cuando estamos hablando de control de ratas y roedores control. Entonces él era una persona con la que hablé, dije, oye, le pondré una resolución. Y él dijo, gracias, porque había hecho una llamada pidiéndole a la gente que llamara a sus legisladores sobre este proyecto de ley. Y hay varias otras personas de muchas comunidades que han tenido incidentes como el que tuvimos, que también esperan que esta ley cambie y que esto no sea algo con lo que nuestro control de animales y otras personas tengan que lidiar con un Regular. base más. Así que esa es la intención aquí. Y les pido a mis colegas su apoyo.
[Morell]: Gracias.
[Collins]: Gracias, el presidente Morell, y gracias, vicepresidente Bears, por poner esto en la agenda esta noche. Yo también recibí muchos mensajes de los constituyentes después de este triste fallecimiento de un águila calva local muy querida pasada hace varias semanas. Y creo que este es un problema que realmente solo puede abordarse adecuadamente regionalmente, no solo porque las ciudades no pueden Aborde la cuestión de lo que los rodenticidas se están utilizando de forma separada. No podemos, ya sabes, influir en lo que están utilizando los particulares. Pero también, ya sabes, creo que un enfoque regional en todo el estado es lo que hará que estos enfoques menos dañinos sean rentables para lugares como los municipios e instituciones para implementar, para que podamos asegurarnos de que lo que estamos poniendo en el En nuestra cadena alimentaria, en nuestro ecosistema está preservando la biodiversidad de tal manera que tenemos a lo largo del místico del que creo que todos realmente nos importa. Así que estaré encantado de apoyar esto esta noche. Y realmente espero que esto avance a nivel estatal. Gracias.
[Morell]: Gracias.
[Tseng]: Gracias. Um, gracias, el vicepresidente oso por poner esto en la agenda. Creo que me gustaría reiterar el efecto local de algo como esto. Cuando pensamos en los rodenticidas. Um, ya sabes, tenemos la anécdota del hermoso águila calva, desafortunadamente falleciendo de ellos. Sé que los dueños de mascotas, especialmente los dueños de gatos, están preocupados por que sus gatos salgan y coman ratas o capturen ratones que se han tragado esto, ya sabes, a un lado. Esto es algo que creo Los residentes a nivel local deben preocuparse. Y también he recibido una buena cantidad de mensajes de constituyentes sobre este tema. También es importante subrayar, creo que este consejo reconoce mucho que hay un problema de roedores en el área. Es un problema regional, pero hay otras alternativas que son igual de útiles y menos dañinas. Y creo que todos tenemos que dar un paso adelante, pero en términos de difundir Una campaña de educación pública sobre cómo abordamos este problema. Pero creo que este es un buen paso desde el nivel estatal que debemos apoyar porque tiene verdaderos efectos locales.
[Morell]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional del Consejo? Consejero Caballero.
[Knight]: Señora Presidenta, solo pido que en una segunda, una nota al margen o una moción paralela que se envíe este documento a un Director de la Junta de Salud para ver qué impacto si se pasa este documento a nivel estatal, ¿Qué impacto tendrá en nuestra carretera y ordenanza de control aquí en la ciudad de Medford, y si podemos o no tomar los pasos que se plantean en esta ordenanza a nivel local, porque eso es realmente lo que somos como funcionarios locales, no estatales? funcionarios. Todos sabemos cómo me siento al enviar estas cosas a la Casa del Estado si no nos van a dar dinero, o no estamos pidiendo dinero. Pero dicho esto, si pudiéramos enviarlo a nuestra directora de la Junta de Salud, para que pudieran revisar nuestra ordenanza existente para ver cómo cumple eso.
[Morell]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional? Sobre la moción del vicepresidente Bears, secundado por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 23-070 ofrecido por el concejal Caraviello. Ya sea resuelto que el Ayuntamiento de Medford solicite nuevamente fondos para que el asesor legal complete el proceso de zonificación en Medford. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Entonces, este consejo trabajó dos años y medio recodificando las leyes de zonificación. Y ahora ha pasado un año y no hemos hecho nada. Estamos a punto de pasar nuestro primer proyecto bajo la nueva zonificación. Así que creo que en este momento, estoy buscando avanzar y traer de vuelta a Cheney Borbowsky para ayudarnos a hacer el proceso de zonificación real, que es realmente la parte más importante de este problema aquí. Lo ha hecho. Cientos de ciudades y pueblos en todo el estado, y me gustaría recuperarlo para que podamos hacer el capítulo final de esto, para que podamos avanzar con cierto desarrollo en la ciudad.
[Morell]: Gracias. Sí, y como discutimos, solo para proporcionar una actualización, he estado trabajando, así como al vicepresidente Bears, con el director Hunt, solo porque para hacer el trabajo de zonificación que queremos hacer, creo que discutimos que necesitamos un planificador de uso de la tierra también, por lo que eso nos patea al ofertando el proceso RFP. Así que soy solo, estamos refinando el alcance con el director Hunt y su personal. Espero tener eso al consejo para fin de semana, tal vez la próxima semana. Y luego, una vez que estamos de acuerdo en ese alcance, podemos comenzar ese proceso y hacerlo en movimiento. Y el director Hunt me afirmó que nosotros, los $ 50,000 están en el presupuesto nuevamente para el próximo año. Idealmente, podemos usar, ya sabes, los 50,000 completos Podemos hacer los 50,000 completos, o al menos en este año fiscal, también obtendremos los 50,000 el próximo año y el Dr. Hunt mencionó que será suficiente. Ella mencionó que también habrá dinero proveniente de su presupuesto para apoyar el trabajo.
[Knight]: Así que esa es solo mi actualización en esa noche de mostrador, señora Presidenta, me preguntaba por qué tardó 10 meses desde que el alcalde se sentó aquí y nos dijo que podríamos obtener un abogado asistente de la ciudad y continuar nuestro trabajo de zonificación, pero yo Creo que respondió a la pregunta que ha pasado el momento de que Alicia está involucrada, por lo que, por supuesto, pasarán 10 meses. Correcto, pero en última instancia, la zonificación cae bajo el alcance del Ayuntamiento. Muy bien, y esto es algo que solicitamos hace 10 meses, y esto fue parte del acuerdo que hicimos que negociamos el acuerdo del presupuesto. Así que aquí nos quedan dos meses en el año fiscal, dos correctos, lo siento, me siento dos meses en el año calendario y hace 10 meses llegamos a este acuerdo, y todavía avanzamos. Muy bien, entonces es solo otro indicador. Que la administración no va a cooperar con el Ayuntamiento, solo otro indicó que la administración no está dispuesta a proporcionarnos las herramientas que necesitamos para tener éxito. La administración necesita la mano y todo lo que necesitan para controlar todo lo que está sucediendo. Está bien. No puedo creer que pudiéramos obtener la zonificación en realidad, no puedo creerlo, sabes por qué porque estaba bajo la administración anterior. Es por eso que podemos completar la zonificación que nos completaron porque el proceso comenzó bajo una administración anterior. Según esta administración, no se nos ha dado transparencia ni ninguna de las cosas que hemos prometido. Y es ridículo que el concejal Caraviello necesite mencionar esto ahora, 10 meses después del presupuesto. Mientras nos sentamos aquí y esperamos, nos doblamos los pulgares y decimos, ¿cuándo podemos trabajar en los problemas que realmente importan para esta comunidad? Sobre los temas que generarán ingresos, ¿verdad? Sobre los temas que van a crear empleos y sobre los problemas que serán el puente para nuestro futuro. Agradezco al caballero por mencionarlo.
[Morell]: Presidente Bears.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Y ciertamente comparto la idea de que esto debería haber sucedido antes. Quiero por mi propia parte del retraso. Quiero decir, creo que nos conocimos al último en la zonificación en los errores de Scriveners, la zonificación cambia las sugerencias del comisionado de edificios. Creo que eso fue en diciembre. Um, mi esperanza era que tuviéramos el alcance no a fines de marzo, sino tal vez a fines de enero. Um, Entonces, ya sabes, hemos progresado desde que hicimos la última zonificación, escucho lo que estás diciendo sobre la frustración. También quiero decir que siento que estamos en un buen camino para obtener un buen alcance y RFP para que veamos discutir la votación y salir por la puerta para que podamos trabajar en el proceso. Y parte de eso, también estuve involucrado en ese proceso. Y es, y ya sabes, he tenido, ya sabes, he estado mirando a DraftScope y me ha llevado un par de semanas más de lo que pensé enviar sugerencias. Así que puedo ser parte de la demora y quiero tener un pedazo de eso.
[Knight]: Pero hasta ese punto, ¿verdad? ¿Por qué se está convirtiendo en algo que necesita ir al proceso de RFP, verdad? Cuando es un contrato legal, es un contrato de servicios legales, no necesita salir a ofertar. Sabemos que queremos a Mike Wabrowski. Ahora vamos por este camino, ¿verdad? Vamos por este camino porque están tratando de tomar un trabajo de él. Están tratando de crear una nueva posición a partir de ella.
[Morell]: Creo que en las reuniones del consejo discutimos que necesitamos un uso de la tierra muchas cosas para hacer un más profundo, pero para hacer una inmersión más profunda en la zonificación, necesitamos un planificador de uso de la tierra para venir y eso lo patea, entonces no es solo legal y No es solo esa parte y inicia el proceso de oferta, y hemos tenido
[Bears]: Si puedo, señora presidenta, hemos tenido algunas conversaciones con Mark Brodsky y él diciendo: Aquí están las piezas de esto que puedo hacer. Y aquí están las piezas donde necesita soporte adicional. Soy abogado. Aquí está la zonificación. Aquí están las piezas de parte, ya sabes, hay mucho del registro y el lenguaje legal real. Esa es mi experiencia. Mencionó que ha traído a otras personas. Creo que Jonathan Silverstein ahora trabaja en una parte de su empresa. Y él dijo, pero aquí están las piezas de esto. Como, ya sabes, no va a dirigir reuniones públicas para que nosotros Discuta, ya sabes, posibles cambios de zonificación con el público, no va a trabajar con la Junta de Desarrollo Comunitario o la Junta de Zonificación. Quiero decir, hay piezas de esto que dijo, como si fuera una asociación. Y si solo quiero agregar esto y, ya sabes, cuando trajimos a Brabowski en 2020, a fines de 2020, creo que fue, o no puedo recordarlo. Pero en 2020, o 2021, inicialmente presentó como parte de un grupo Recibimos una respuesta a un RFP en el que era parte de un grupo que trabajaba, creo, con un consultor de uso de la tierra y un consultor de planificación y él como parte de un paquete triple. Y luego miramos a la RFP y dijimos: Oye, queremos dividir esto. Y entendemos que se presentó como parte de un grupo, pero queremos dividirlo y hacer esta parte de Recod primero, que podemos hacer como un contrato legal solo con usted. Y luego la fase dos será esta pregunta más amplia de dónde tienes un planificador y tienes Los expertos en uso de la tierra que están dispuestos a ayudar con el proceso público también, así que entiendo la frustración, desearía que hubiera sucedido antes.
[Knight]: Quiero decir, hice la moción de señora Presidenta, hice la moción para que bajáramos por la costa de la reclasificación y no la rezonificación. Lo hice e hice la moción y creo que la moción dijo como la fase uno de un proyecto de dos partes y eso fue entonces. Correcto, correcto.
[Bears]: Exactamente.
[Knight]: Entonces, lo que digo es lo que diablos, qué está pasando con esta administración. Lo que está sucediendo en el tiempo que han sido elegidos, no han tenido un personal completo de altos funcionarios. Y durante tres años, no han tenido un complemento completo de personal superior.
[Caraviello]: Y por eso, no podemos movernos como comunidad.
[Bears]: Eso es definitivamente una parte. Solo quería ser dueño de mi parte.
[Morell]: Gracias. Y lo haré. Quiero decir, diré que el director Hunt está poniendo a todo nuestro personal en esto en este momento. Y pienso en tu punto, concejal Knight, Le pedimos que haga el trabajo con el que un abogado asistente de la ciudad nos habría ayudado. Así que entiendo que tal vez no se está moviendo tan rápido como cualquiera de nosotros.
[Knight]: No le pido que lo haga.
[Morell]: Bien.
[Knight]: Pero le pregunto al abogado asistente de la ciudad que el alcalde dijo que iba a contratar para hacerlo. Y ella dijo que iba a hacer eso en junio. Y aquí estamos en lo que, en marzo ahora, todavía queremos tener al abogado asistente de la ciudad. No estoy pidiendo al director Hunt que haga nada.
[Bears]: Estamos tratando de hacer que funcione, pero lo escucho.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional? Entonces, por moción del concejal Caraviello, secundado por el concejal Knight. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 23-073 ofrecido por vicios y osos, ya sea resuelto por el Ayuntamiento de Metro que la administración de la ciudad presente una actualización sobre el plan de mejora de capital. Vicios y osos.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Como todos sabemos, ha habido muchas conversaciones y discusión sobre un plan de mejora de capital. Creo que hemos escuchado al menos en esta sesión del consejo recientemente, creo que los miembros del personal de la ciudad Están trabajando en una actualización del plan de mejora de capital. Me gustaría verlo. Y creo que deberíamos ser parte del proceso y espero que podamos ver eso más temprano que tarde. Entonces ese es mi movimiento.
[Morell]: Gracias.
[Scarpelli]: Gracias Consejo. Sí, trae esto hacia adelante. Pero nuevamente, creo que este es un ejercicio para que este consejo entienda lo que estamos viendo. Mantenemos, el alcalde sigue poniendo proyectos de capital frente a nosotros y seguimos votándolo. Al menos no lo he hecho, pero seguimos votando estas diferentes agendas, su agenda. Y todavía no hemos visto nada. Realmente no he visto la pieza de finanzas todavía. Aunque el director de finanzas estaba aquí, no fue suficiente, al menos en mi opinión. En segundo lugar, tenemos documentos frente a nosotros hoy que deberían estar en un plan de mejora de capital. Entonces, si vamos a votar por los campos de fuego esta noche, ¿es esa parte del plan? ¿O está afuera? ¿Vamos a comenzar a votar pieza por pieza por pieza? Entonces hasta este consejo, Se detiene para dar todo lo que quieran, seguiremos siguiendo este camino. Vamos a seguir por este camino porque es aceptable. Estamos siendo tratados como si no contamos. Estamos siendo tratados sin respeto. Pero al mismo tiempo, esta iniciativa es algo que fue mencionado por un jefe de departamento que habló sobre este plan de mejora de capital. Que cuando lo vaya a presentar, comenzamos el proceso presupuestario cuando, pero ¿cuándo deberíamos comenzar el proceso presupuestario? Así que vamos a hacer un proceso de presupuesto al mismo tiempo que veremos un plan de capital. Solo está distorsionado. Así no es como haces negocios. Sin embargo, nuevamente, gracias por traer esto hacia adelante porque creo que es muy importante.
[Morell]: Caviello coucior.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Y el concejal Scarpelli tiene razón. Es otro, todo lo que hacemos en este consejo es poco fragmentario. No hay plan. Espero que cuando se presente nuestro presupuesto, no es como el presupuesto que tuvimos el año pasado. Lo estábamos recibiendo la noche anterior en otro proyecto fragmentario. De nuevo, se debe hacer un plan de capital. Escucha, no digo que las cosas que no están allí esta noche no son cosas buenas y deberían ser votadas. Pero nuevamente, es solo parte del continuo poco fisno, uno a la vez, uno en un proyecto de tiempo. Y digamos, y el concejal Scott tiene razón. Qué vergüenza por seguir votando sobre ellos y aprobarlos. Entonces, pero son buenos proyectos, pero deben presentarse a la vez. No cada dos semanas o cada dos semanas obteniendo algo.
[Morell]: Gracias. Y tenemos una reunión, un comité de toda la reunión programada para el próximo miércoles para una actualización sobre el plan de mejora de capital basado en
[Knight]: Si es el primero y el tercero, estoy bien, pero ¿sabes a qué me refiero? Entonces, si se supone que debemos estar fuera del segundo, ¿sabes a qué me refiero? Tengo algunos problemas de cuidado infantil. Tengo una familia joven, ¿sabes a qué me refiero? Así que estoy tratando de hacer lo mejor que pueda, pero siempre puedo aparecer zoom. ¿Entonces sabes a qué me refiero? Pero el miércoles no debería ser un problema.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional del Consejo? Entonces, en la moción de Susan Bair, secundada por el concejal Scarpelli. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 23-074 ofrecido por el Vicepresidente Bears, ¿por el Ayuntamiento de Medford, el Ayuntamiento de Medford nos reunimos en el Comité de todo para discutir opciones para aumentar la transparencia, la responsabilidad y la supervisión democrática en el gobierno de la ciudad al proporcionar al Consejo de la Ciudad una mayor autoridad sobre el proceso de presupuesto? , permitiendo que la contratación directa del personal apoye al Consejo de la Ciudad y requiera la confirmación del Ayuntamiento de la Junta de la Ciudad y los nombrados por la Comisión, Vicepresidente Bears.
[Bears]: Sí, quiero decir, fluye desde la última conversación. Realmente lo que pretendo con esta propuesta es que hemos visto cómo se rompe el proceso. Hemos visto esta cuestión de sentirse respetada, sentirse incluida en el proceso. Y hemos visto en los últimos años lo que nos lleva forzar las conversaciones que necesitamos tener. No creo que ninguno de nosotros fuera Saber, apenas cuatro de nosotros nos sentimos cómodos con lo que sucedió en la última reunión de presupuesto en junio pasado, ¿verdad? Y respeto a mis colegas que no querían seguir ese camino, porque no es así como debería operar el gobierno, ¿verdad? Nunca debería haber llegado a ese punto. Nunca debería haber sido la 1.30 por la mañana. Nunca debería haber sido Tenemos que decir que esto será un corte o no nos aprobaremos ni nos pondremos en un período de incertidumbre porque no teníamos la información que necesitábamos, los residentes no tenían la información que necesitábamos, y no lo hicimos. Tengo el proceso de colaboración de buena fe que francamente, la ciudad merece. Y esto realmente está llamando a la pregunta, quiero decir, mis pensamientos aquí son, ya sabes, tengo pensamientos que quiero conocer en el comité de todo para describir realmente cómo se vería esto. Pero estas son las tres grandes cosas para mí que realmente creo que golpearán muchas de las quejas y frustraciones que hemos expresado aquí en esta reunión y que hemos expresado casi todas las reuniones porque creo que todos los compartimos . Un proceso presupuestario donde el consejo realmente tiene autoridad real. En este momento, somos el voto final, cotizamos la involuntaria, pero todo lo que podemos hacer es aprobar, rechazar o cortar. No podemos ajustar, no podemos enmendar, no podemos decir, ya sabes, realmente creemos que esta prioridad es esencial y debe ser financiada. Y en su lugar, estábamos en la situación en la que estábamos donde estaba cortando algún tipo de trato. No es así como debería ser. Deberíamos poder decir, oye, necesitamos 50,000 para la zonificación. Estamos enmendando el presupuesto para poner 50,000 para la zonificación. Necesitamos asesoría legal. Bueno, tal vez pongamos eso en el presupuesto directamente, ya sabes, y francamente, otras ciudades tienen esto, otras ciudades lo han implementado recientemente. Sabes, no es como si estuviéramos, el Ayuntamiento va y se mueva alrededor del 10 2030% del presupuesto, todavía está en los márgenes, todavía es, ya sabes, unos pocos cientos de miles de dólares y como menos del 5% , o incluso menos del 1% de un presupuesto. Pero esas prioridades y realmente se escuchan. Si queremos, si queremos tener ese respeto, necesitamos ese poder. Y eso, ya sabes, significa pasar por la discusión de cómo se vería eso. Las otras dos cosas que puse aquí son otras dos cosas directamente relacionadas con esa es Esta pregunta sobre juntas y comisiones. Como todos sabemos, solo aprobamos un cierto pequeño número de tablas y comisiones. Hemos estado tratando de poner en las ordenanzas más recientemente, agregando, ya sabes, confirmación. Pero realmente creo que avanzar hacia un proceso de colaboración real donde Realmente hay un proceso público para quién es designado para qué juntas y comisiones y este consejo es consultado es otro cambio valioso en el poder que debe suceder. Y finalmente, esta tercera pregunta sobre la contratación directa del personal para apoyar al Ayuntamiento. Y para mí, eso podría significar muchas cosas. Creo que tener la autoridad para tomar esa decisión por nuestra cuenta es importante, pero específicamente estoy pensando en un asesor legal, ya sabes, a veces no me gusta decirlo, pero a veces, ya sabes, Adam Knight tenía razón. Y aquí estamos en ... está en el registro.
[Scarpelli]: Está en el registro.
[Bears]: Pero en serio, estoy tan frustrado, creo, como tú, que estamos sentados aquí el 21 de marzo de este año, después del 28 de junio del año pasado, y no hay nadie trabajando en la oficina del abogado de la ciudad. Ahora, hay un millón de explicaciones potenciales de por qué es eso, pero me gustaría darnos, tal vez la gente querría trabajar para nosotros. Tal vez esa sea una diferencia de opinión. Y no sabemos eso, tal vez me equivoco, pero al menos me gustaría probarlo. Muchas otras comunidades tienen múltiples empleados que trabajan para los consejos, tienen un consejo legal separado que trabaja para los ayuntamientos. Estas no son ideas locas, son solo cosas que tendríamos que cambiar. El proceso para que hagamos eso, nuevamente, creo que realmente deberíamos verlo y tener este comité del todo, por eso estoy proponiendo esto, pero el proceso para eso, y creo que centrarse en una pequeña cantidad de cosas hace que las cosas sean el más sentido aquí, ¿Tenemos la autoridad bajo la ley estatal para presentar enmiendas discretas a la carta de la ciudad? No es una revisión de la carta completa, que no aborde la representación o la representación del barrio o que sirva en el consejo, sino enmiendas específicas específicas a la carta para asegurarse de que el equilibrio de poder sea realmente justo en esta comunidad y que este consejo tiene los dientes para exigir respeto . Y para exigir una parte en el proceso porque está en la carta y no solo porque, ya sabes, tenemos un voto que podemos mantener o algo más. No estoy en desacuerdo de que hay otras estrategias que debemos hacer en el intermedio, pero para mí, cómo se vería esto es sentarnos. Si todos podemos estar de acuerdo, o al menos la mayoría de nosotros, ya sabes, cinco, seis o siete de nosotros podemos estar de acuerdo en algún idioma, podemos sugerirlo. Podemos recomendarlo que se presente a los votantes para decidir si piensan que este equilibrio de poder funcionaría. Eso puede avanzar si el alcalde dice que avanza, ella puede ser parte de eso, quiero decir, obviamente, puede bloquearlo si lo desea, pero si, nuevamente, los siete estamos de acuerdo en eso. Me gustaría que los votantes tomaran esa decisión. Me gustaría que la gente tomara esa decisión. Y la otra posición de retroceso, he pensado esto un poco. Nosotros, como consejo, tenemos autoridad unilateral para poner preguntas de votación no vinculantes en la boleta electoral. Entonces, si el alcalde elige que no quiere presentar estas enmiendas a los votantes, si estamos de acuerdo en algo que a todos nos gustaría presentar a los votantes, podríamos presentarla como una pregunta no vinculante en noviembre. Vea lo que piensa la gente, y luego regrese al alcalde después de eso y diga, oye, el 70% de la ciudad piensa que esta es una buena idea. ¿De verdad quieres pararte en el camino? En cualquier caso, o para quien sea el alcalde en enero. Pero creo que estas son formas de sentido común en las que no solo hoy, no solo el año pasado, este año, el próximo año, sino que durante mucho tiempo, podemos asegurarnos de que el Ayuntamiento de Medford, al tiempo que mantenemos la forma de gobierno que tenemos. , tiene esas herramientas que no tenemos en este momento bajo la carta para hacer nuestro trabajo y hacer lo que los residentes quieren que hagamos. Entonces ese es mi pensamiento aquí. Gracias.
[Scarpelli]: Gracias, señora presidenta. Gracias, el concejal Pierce por traer esto hacia adelante. Pero permítanme comenzar diciendo que es un día triste cuando el funcionario electo, cuando me convertí en el funcionario electo, solíamos ver al consejo y reír. Se estaban riendo de stock. Estaba en todo YouTube porque tenías consejos apasionados. Y aquí estoy sonando como uno de los concejales descontentos de la ciudad. Pero te digo que es frustrante. Cuando tenemos que hacer todo lo que el Consejero Villas está pasando en este momento y pedir esto, para dar esto a presentar esto porque no estamos obteniendo ninguna información. No estamos recibiendo ningún respeto. No estamos moviendo la ciudad en absoluto en una asociación. Es desalentador y deprimente. Un buen ejemplo. es el esfuerzo que el presidente de nuestro consejo ha realizado. Hace meses, pregunté, recomendé, solicité una reunión con el consejo, el comité escolar, el alcalde y el superintendente. Y hablamos de Y las preocupaciones que quería mencionar es realmente comprender el presupuesto de una mejor manera a los ojos del comité escolar y cómo podemos trabajar juntos y también obtener un informe de lo que sucedió en el distrito escolar que ha sido absolutamente devastador. este año. Y no hemos hecho, por el presidente del consejo, no hablaré por usted, pero sé que ha hecho su debida diligencia, contactó a todos, pero está cayendo sobre una persona. Y lo que me dice a medida que avanzamos con el presupuesto para un concejal, tendré que asumir que el presupuesto del comité escolar, el presupuesto escolar está bien. Voy a tener que asumir que los miembros del comité escolar que nos vinieron a nosotros y le dijeron que no se reunirá con nosotros. Ahora debo suponer que el presupuesto está listo. El presupuesto escolar es apretado. Tienen mucho dinero. Porque eso se pidió hace un par de meses para sentarse con ese comité. Y cuando digo el comité, se encuentra en el alcalde porque ella es la presidenta de ese comité. Ella es presidenta de ese comité. Y no tener esa reunión en su lugar y ser realista ahora, no vamos a tener esta reunión. Estamos llegando a la temporada de presupuesto, hablando de planes de capital, tenemos suficiente de nuestro fin. Así que solo podría asumir, tal vez recibiremos una respuesta de uno de los miembros del equipo escolar en sus publicaciones de Facebook, que el presupuesto es perfecto. Porque si no está dispuesto a sentarse con este consejo para comprender las necesidades en el momento más crucial que hemos tenido en nuestra comunidad y nuestro departamento escolar y durante unos años desde el último incidente mayor con la administración anterior, simplemente se muestra Usted la falta de falta de respeto. Solo te muestra que tenemos Es cómico en el hecho de que la gente viene a mí y me hace preguntas y solo puedo decir que no lo sé. Eso es vergonzoso. ¿Y por qué es vergonzoso? Porque cuando me reuní con el alcalde, y me reuní con el jefe de gabinete de esa oficina, Y estamos hablando de que quería conocer y hablar sobre cómo me sentía y que me sentí polémico. Y quiero superar eso. Y les pedí a sus caras. Dije, por favor, permita que el consejo sea parte de las victorias y parte de las fallas.
[SPEAKER_05]: Compartamos eso. Porque eso es lo que se supone que debes hacer. Absolutamente. No creo que haya hablado con el alcalde desde entonces.
[Scarpelli]: El alcalde no ha venido a esta reunión. El jefe de personal a veces está en zoom. No lo sabríamos porque no lo tenemos frente a nosotros. No sé si ella está en esta noche o no. No en este momento. Es cómico porque en las comunidades vecinas, tienes representantes sentados en la primera fila que trabajan directamente con su consejo. Que no tenemos que tratar de comunicarnos con los jefes de departamento para hacer las cosas. Eso no debería suceder de todos modos, simplemente no se ve bien. Es un enlace que funciona para el consejo y la oficina del alcalde. Sabemos que el alcalde está ocupado, pero para no tener un representante aquí para hablar con nosotros y compartir estas preocupaciones. Cuando tienes tanta contienda y tanta ira, porque eso es lo que siento, ¿cómo esperas hacer avanzar la ciudad?
[SPEAKER_05]: No me importa lo que alguien diga, somos un desastre. Las calles son un desastre, los parques son un desastre. La orilla del río, esto es lo que estamos animando. Estamos revitalizando. ¿Qué estamos revitalizando? Estamos promocionando el porche y todas estas grandes cosas. Pero mientras tanto, el castillo está cayendo. Todos siguen bailando en la pista de baile, pero el castillo está cayendo.
[Scarpelli]: Y disculpe mi frustración, por favor perdona mi frustración porque sé que todos la comparten. Sé que tu personalidad probablemente no coincide con la mía en el sentido de que a veces soy demasiado vocal, pero seré honesto contigo. Aprecio que el concejal Bears traiga esto hacia adelante, pero te diré que lo odio, pero voy a apostar a mi hijo por esto. La ciudad puede tener a mi hijo, mi hijo de 20 años, Si tenemos una reunión aquí, si algo sale con estas resoluciones. Así de seguro estoy de que no pasa nada. Pero de nuevo, voy a reiterar a mis colegas, sigamos dándole todo lo que quiere porque este es un año electoral. Asegurémonos de que obtengan todo lo que necesitan, asegúrese de que todas las cosas esponjosas se vean bien para que pueda avanzar durante otros dos años. Algunos días tienes que decir, detente. Por lo tanto, necesitamos que obtengamos el respeto que necesitamos para ayudar a avanzar en la ciudad. Gracias, señora presidenta.
[Morell]: Gracias. Y sí, hasta el punto de que se envió una agenda de borradores para la reunión conjunta al consejo y es el alcalde y su papel como presidenta del comité escolar y sigo esperando su respuesta en cuanto a programarlo y ella ha reconocido el recibo de eso.
[Scarpelli]: Aprecio eso.
[Collins]: Gracias. Aprecio la discusión sobre este tema hasta ahora para mis compañeros de Consejeros. Y solo quiero tener en cuenta que creo que esta encuesta con la conversación que acabamos de debatir sobre la discusión de un plan de mejora de capital, creo que esto encaja con la conversación que el subcomité de reglas y ordenanzas estaba teniendo inmediatamente antes de esta reunión sobre las medidas de que nosotros. puede tomar dentro de nuestro poder del Ayuntamiento para que podamos ser mejores Fuente de representación más significativa y más real, fuente de influencia en el presupuesto en nombre de esta comunidad. Creo que el presidente Morell, lo dices todo el tiempo, un presupuesto es una declaración de valores. Y creo que las medidas propuestas en esta resolución cortaron al corazón de algunas de mis frustraciones más frecuentes con lo que escuchamos de los constituyentes. ¿Por qué no está sucediendo esto? ¿Por qué no es esto, que esencialmente se reduce a por qué no está presupuestado? ¿Por qué no existe el servicio de apoyo en nuestra ciudad? ¿Por qué están cosas como esta en este departamento? ¿Por qué son cosas como esta infraestructural? Y para no tener otro recurso o explicación real, pero decir, desearía que al menos pudiéramos tener la discusión sobre cómo se vería para los fondos apropiados para que esto cambie en las escuelas o esto cambiaría en las carreteras o en el aceras o que podríamos entretener formando este nuevo departamento para apoyar mejor el segmento de la circunscripción. No tenemos ese poder. Todo lo que tenemos es el poder de cortar, para hacer una línea fuera de las sustracciones. Y creo que todos somos muy conscientes de en qué resulta ese tipo de poder, en un proceso presupuestario. Creo que no es democrático. Hay muchos funcionarios electos en la ciudad de Medford y solo hay uno que tiene un papel significativo. en el proceso presupuestario. Así que creo que estas medidas podrían llevarnos a una nueva solución en torno a eso. Otro de nuestros, creo que nuestras abstenes más comunes en términos de frustraciones profundas y profundas es no tener al personal para llevar a cabo incluso las cosas que están dentro de nuestra jurisdicción. Y eso es, realmente no tengo palabras para lo frustrante que a veces es porque creo que es una rareza que un consejo sea un unificado en tantos temas. Creo que ese es un gran obstáculo en cualquier organismo público. Y, sin embargo, llegamos a un obstáculo porque no tenemos los recursos, no tenemos el personal para ejecutar la ética de trabajo que sí tenemos en un conjunto de problemas dispares. Entonces, creo que cualquier forma que esto tome, si es la forma de una petición de regla de origen, creo que esta es una discusión que debe suceder porque creo que estos son obstáculos que realmente podrían ser órdenes de magnitud en términos de aumentando nuestra influencia para representar mejor la voluntad de la comunidad en estas cámaras.
[Morell]: Gracias.
[Tseng]: Gracias. Um, y gracias, el vicepresidente de Bears por poner esto en la agenda. Um, creo que esta es una resolución bastante sencilla, pero al final del día, creo que se trata de, um, tener Más responsabilidad, la idea de que más responsabilidad es mejor entre diferentes brazos del gobierno, más transparencia es mejor, lo que les da a los residentes una oportunidad más de participar en todo el proceso presupuestario en el funcionamiento de nuestra ciudad, dándoles la oportunidad de hablar sobre qué quieren ver en nuestro presupuesto, Y no solo para ver que un presupuesto regrese con dos o dos por ciento y medio abofeteado en cada departamento correcto. Creo que se trata de involucrar a los residentes en nosotros en darnos un mayor equilibrio en nuestra relación con la ciudad. Creo que es bastante obvio que cualquiera que vea las reuniones del consejo y ¿Quién ha estado prestando atención a la política de la ciudad en la última, tal vez incluso décadas? A veces, ya sabes, nuestra relación con la oficina ejecutiva no es la más colaborativa. Puede ser un eufemismo, pero cuando esa relación no es tan colaborativa como queremos que sea, creo que también debemos tomar los pasos para construir la estructura que nos obligará a colaborar entre nosotros. Y creo que al final del día, de esto se trata esta resolución, sobre la construcción de esas estructuras para que hablemos entre nosotros y nos obligue a tener esas conversaciones y a construir ese foro para que los residentes participen. Creo que el último punto del concejal Bears es realmente importante. Dijo que a menudo los residentes se nos acercan y nos hacen preguntas sobre lo que podemos hacer. Y suponen que tenemos algunos poderes que en realidad no tenemos. Y a menudo es una sorpresa que, ya sabes, lo que los residentes nos piden que hagamos, no podemos llevar a cabo eso. Y creo que es realmente importante tener esas conversaciones sobre, ya sabes, los residentes nos piden que seamos, HAY más supervisión Los residentes nos piden que hagamos X, Y y Z. ¿Cómo tenemos esa conversación sobre lo que necesita cambiar y lo que debemos presentar a los votantes para que ese cambio tenga lugar? Entonces, creo que esto es, estoy ansioso por este comité de todo el proceso que con suerte suceda después de que todo sea.
[Caraviello]: Gracias.
[Morell]: Caviello coucior.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. El concejal Bears no debería haber tenido que presentar esto. Este consejo no es un socio en el gobierno en absoluto. Esta es mi tercera administración con la que sirve, y puede decir lo que quiere de los otros dos. Pueden haber sido, pero siempre fuimos socios del gobierno con ellos. No somos socios en absoluto. Fuimos elegidos por las mismas personas que eligieron al alcalde. Y como el concejal Scapi, este grupo prácticamente no tiene respuestas, sin respeto ni nada de nadie en este edificio. Tengo que ir a la gente directamente. Alguien me preguntó algo, voy directamente a la oficina. No llamo a nadie, entro en persona. Esta no es la forma en que debería ser. No deberíamos pedir esta resolución para cosas que ya deberían estar aquí para nosotros. ¿Sabes lo que estoy diciendo? No está pidiendo nada loco aquí que no esté fuera de lo común. No somos socios en el gobierno. Y es una pena porque todos somos elegidos por el mismo grupo de personas. Y de nuevo, apoyo esto. Y de nuevo, es algo que ni siquiera debería tener que estar ahí afuera.
[Morell]: Gracias, el concejal Caraviello. Vice está avergonzado.
[Bears]: Gracias, señora Presidenta, solo quiero que quiero hablar de lo que todos mis colegas tienen una cuenta específica para los puntos de Scarpelli antes, quiero decir, ya sabes, creo que todos compartimos la frustración que todos podemos expresarlo de manera diferente y eso es que es lo que es, pero creo que lo compartimos. Y pienso en el punto del concejal Caraviello. No debería tener que poner esto en la carta. Para mí es que es una mala política no solo hacer esto. Bien. Quiero decir que no ha funcionado de esa manera, aparentemente, pero ya sabes, mantenga algo de dinero a un lado, para que las prioridades del consejo puedan considerarse en el proceso de presupuesto, darle algo tiempo al consejo para considerar el proceso para dar suficiente tiempo para tener un buen Proceso, digamos que el Consejo hay personal y apoyos que necesita que proporcionará y no tiene que aprovechar para obtenerlo. Dar el consejo Ya sabes, tiempo y consideración y un paquete real de información cuando designa a alguien para una junta y comisión para que podamos revisarla y aprobarla. Quiero decir, no es solo Somerville, es como cualquier otra ciudad de la Commonwealth lo que hace esto de esta manera. Y creo que, de nuevo, solo en una política pura, es como, mientras no lo estás haciendo, solo estás tomando una L sin ninguna razón. Y que no me pongo en absoluto. Entonces, ya sabes, si de repente hay una política para comenzar a hacer todo esto sin cambiar la carta, Estoy a favor. Eso es mucho más fácil. Es mucho menos tiempo que voy a recorrer todo el otoño, con suerte decirle a todos los que hablé es votar, oye, esto es algo razonable que este consejo necesita para ser un socio justo en el gobierno, por favor vote por ello porque es Al igual que el gobierno básico y la debida diligencia para una comunidad. Sabes, lo que prefiero pasar mi tiempo haciendo el proceso y haciendo la cosa. Absolutamente. Pero de nuevo, creo que realmente se reduciría a la única razón para no hacer esto, ya que mantiene el poder para controlar el poder para retener el poder para detener el poder para esconder Tengo la información que queremos. Y puedo escucharte que una respuesta para ti siente que simplemente no deberíamos hacer estas cosas porque les estamos dando lo que quieren y no estamos obteniendo lo que queremos. Y escucho que, ya sabes, en principio, probablemente estoy de acuerdo con eso. Es justo, luego voy y escucho, bueno, vamos a perder a esta persona y a esta persona y a esta persona, o, ya sabes, escucho directamente de Tim o en el Jefe Friedman, como, estas son necesidades esenciales que tenemos ahora . Tomará tres años obtener un camión de bomberos, ya sabes, del productor. Y es como, ¿podemos esperar y esperar eso? No quiero ser la persona que diga que no. Tampoco quiero ser la persona en la posición de sentir que debería decir que no, porque no sé si es una buena idea. Y de eso se trata. No deberíamos estar nunca en esa posición. Nunca debería ser que la gente vaya aquí y dice: Por favor, déjame hacer mi trabajo. Porque existe esa falta de desconfianza, asociación y colaboración. Esa no es la forma de ejecutar una cosa. Y de nuevo, creo que no es una buena práctica en general. ¿Preferiría no hacer esto? Honestamente, probablemente sí, pero ya sabes, Hay un proceso de revisión de la carta en curso. Tal vez haya una nueva carta para 2026. No quiero esperar tres años y medio para ver si podemos hacer eso. Si podemos poner cosas de sentido común que sé que, nuevamente, las diferentes personas políticas en esta sala no están de acuerdo en mucho, pero estamos de acuerdo en esto. Las personas con las que hablo en la comunidad dicen: Oye, eso suena como una buena idea razonable. Creo que si pones estas tres ideas simples frente a los votantes, van a decir, sí, probablemente esa sea una buena manera de dirigir una ciudad. Y de eso se trata realmente. Entonces, si hay otra alternativa que puede bajar por el lucio y podemos seguir esa ruta y tener esta colaboración sin tener que pasar por un proceso como este, genial. Pero yo tampoco lo veo. Es decir, si tuviera un hijo para dar a la ciudad, eso sería. Pero eso es realmente todo. Aprecio la discusión. Gracias a todos.
[Knight]: Señora presidente, um, ya sabes, realmente no creo que esto deba ser sobre política en absoluto. Correcto, debería ser sobre la ciudad de Medford, y cuál es el mejor curso para nuestra ciudad, cuál es el mejor curso de nuestra ciudad. Bien. Y en última instancia, ya sabes, el Consejo de Negocios. Está bien. Sin embargo, no creo que esta sea una mala política. Creo que esto es un mal gobierno. Eso es lo que creo que creo que es un mal gobierno. No creo que sea una mala política, creo que es un mal gobierno. Muy bien, no es político en absoluto. No es político en absoluto. Es malo gobernar. Es malo gobernar. Y el mal gobierno conduce a malos resultados. Y eso es lo que estamos obteniendo. Entonces, cuando me siento aquí y pienso, ¿estoy mejor viviendo en la ciudad de Medford que hace cuatro años? ¿Qué me digo a mí mismo? ¿Qué me digo a mí mismo? Digo, tenemos maestros que votan de no confianza en el comité escolar y el alcalde. Tenemos niños en nuestras escuelas apuñalados. Cada calle que conduces, ni siquiera puedes, no puedes evitar un bache si quieres. Estamos fallando en la prestación de servicios de la ciudad. No hemos tenido un proyecto de construcción exitoso desde que el alcalde Burke cerró los libros. Estamos sacando un nuevo plan, un nuevo plan para Medford Square que se quitaron el estante cuando Stephanie se fue, salió el polvo y dijo: Es mío. ¿Está ahí? Exactamente la misma propuesta que estaba allí de antes, ¿verdad? Sabes, no es mala política, es un mal gobierno. Y el mal gobierno conduce a malos resultados, y eso es con lo que estamos atascados en este momento.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional del Consejo? Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Branley]: Nicole Bramley, mi dirección está registrada. Así que creo que el concejal Scarpelli ha dado suficiente de su hijo a lo largo de los años. Así como he dado lo suficiente de mi hija, ¿de acuerdo? Así que también me he sentido frustrado porque no hubo una reunión conjunta. El presidente Morell puede confirmar que le envié un correo electrónico repetidamente sobre la reunión. Así que les hablé, creo que fue la semana pasada y todavía no recibió una respuesta de cuándo sucedería. Entonces me envié un correo electrónico al alcalde Y obtuve una respuesta. Así que espero que esté bien que comparta esto. Y fue de su cuenta pública. Así que supongo que está bien. Por favor hazlo, porque no lo entendí. Sí. Entonces, ya sabes, no pasar por la cabeza de nadie, pero cuando no obtengo una respuesta, creo que sabes que soy bastante persistente y busco las respuestas yo mismo. Entonces dice: Nicole, estoy discutiendo el borrador de las pautas de esquema, que en realidad pensé que ya se había hecho. Entonces dice que no digo que sea una mentira. Solo digo, pensé que eso ya estaba hecho. Dice que estoy discutiendo el borrador de las pautas describidas con los miembros y luego espero enviar una encuesta de garabatos sobre las fechas que las personas son libres después de eso. Bueno. Así que solo para su información.
[Morell]: Sí, y ese borrador es algo que el vicepresidente Graham y yo armamos y no es, ya sabes, no es nada loco. Está modelado después de otras ciudades que tienen estas reuniones conjuntas con cierta frecuencia.
[Branley]: Correcto.
[Morell]: Entonces, sí. Entonces pensé que lo haría. Sí, lo aprecio.
[Branley]: Gracias.
[Morell]: Hazte saber eso.
[Branley]: Cada vez que quieras.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional? Señora Jefa de Gabinete, ¿tienes algo que hablar sobre esto?
[Nina Nazarian]: Hubo un retraso en el Avencé la reunión en vivo, así que no estoy seguro de en qué tema se encuentra específicamente, pero quería hablar sobre la última discusión que se relacionó con el presupuesto y el cambio de carta y varios asuntos.
[Unidentified]: Todavía estamos en eso.
[Nina Nazarian]: Oh, excelente, excelente. Entonces, si lo he hecho, si puedo. Gracias. Simplemente, estaba escuchando la discusión y, francamente, creo que hay una gran cantidad de piezas que no se están discutiendo aquí esta noche. Y creo que son importantes para la discusión y la inclusión en este tema. Me sorprende que haya habido varias conversaciones diferentes con miembros del Consejo de la Ciudad que no vendrán aquí esta noche. Me parece que, ya sabes, el Ayuntamiento sabe que estamos trabajando, ya sabes, a todas horas tratar de promover el gobierno en todos los aspectos. Pero sin embargo, estamos parados aquí y este consejo sabe que votó por tres en, ya sabes, esencialmente lo que falló, un cambio de carta. Esa fue ciertamente una opción de este consejo, pero solo cuatro de cada tres miembros lo votaron y no avanza en ese momento.
[Knight]: Creo que el documento ante nosotros sobre si queremos o no tener un comité del todo, no más, nada menos.
[Nina Nazarian]: Gracias, concejal Knight. El presidente Morell, un punto de información no es interrumpir el orador.
[Morell]: Escucho lo que estás diciendo. Estoy presidiendo la reunión. Estoy presidiendo la reunión y está a mi discreción. Comprendido. Históricamente, sí. Si miramos las reglas de orden de Robert, Lo usaríamos en lo incorrecto durante probablemente 40 años, pero no lo estoy. No lo estoy abordando esta noche.
[Nina Nazarian]: Entonces lo entiendo. Y lo único que es lo único que diré sobre eso es que el concejal Caballero me interrumpe constantemente usando el punto de información, y simplemente solicito que me dan la misma oportunidad de hablar que se les da a los demás. Él interrumpe a todos, pero continúa. Gracias. Entonces, ya sabes, hay varios recuentos de cuentas esta noche. Dame un descanso. Continúe. Gracias. Entonces, todo lo que digo, todo lo que me gustaría compartir aquí esta noche es el hecho de que hay, ya sabes, el concejal Caraviello, estabas en la oficina del alcalde hace dos semanas discutiendo asuntos con el alcalde, ¿no lo estás? Otros miembros, solo estoy señalando que hay una comunicación que está sucediendo. Usted mencionó que no se ha detenido en ninguna oficina. Necesitas ir directamente a las personas. Sí, y eso está perfectamente bien. Y te doy la bienvenida que vengas directamente a mí. Te doy la bienvenida que vengas directamente a mí. Y entonces, Bueno, esa fue parte de la discusión de hoy, señora Presidenta, ya sabes, que fue parte de la discusión que ocurrió hoy donde no hay comunicación, miembros, otros miembros del Ayuntamiento con el Vicepresidente y el Presidente estaban en mensaje de texto. Los mensajes con el alcalde todo el día hoy discuten asuntos con respecto a la reunión de esta noche y lo aprecio y ella lo aprecia.
[Knight]: Mi punto aquí es, si alguien compartirá qué tipo de comunicaciones con esto.
[Nina Nazarian]: Comunicaciones, señora presidente, a través de usted, comunicaciones con respecto a las preguntas de la reunión de esta noche que tienen los miembros.
[Bears]: Creo que uno de ellos fue una pregunta del presidente, si no le importa que lo diga, sobre por qué un comunicado de prensa salió sobre cosas que nos instaron a votar algo antes de recibir un correo electrónico que decía que era efectivo libre. certificado. Nos comunicamos. Las cosas han sido un poco mejores en los últimos meses, y lo aprecio. Estamos haciendo las cosas. Y entiendo que tu frustración conmigo presenta esto en la presentación, pero hay una diferencia entre tener un poco mejor de comunicación y tener una colaboración real y la intencionalidad. Me alegro de que hagamos más cosas. Estoy muy contento, pero eso no cambia esto. Tuvimos la presentación de Bob de que nos prometieron el 15 de noviembre. en febrero. Tenemos las cosas legales hoy, pero en realidad no son todo lo legal. Es parte de las cosas legales y algo faltaba. Y entiendo que ocurren errores. Y entiendo que no todos seremos perfectos. Y lamento haber cortado esta conversación, pero si vas a hablar sobre los mensajes de texto que envié tratando de obtener la información que tenemos para que podamos tener una reunión donde no tengamos un soplo cada tiempo, Eso es todo lo que estoy tratando de hacer. Si pudiéramos llamarlo un mal gobierno, llamarlo mala política, es como, ¿cuántas L no forzadas vamos a tomar, hombre? Como, no puedo tomarlo. Solo hay cosas que son errores que no tienen que suceder que sucedan, y no estoy tratando de culpar a nadie, pero en cierto punto, Es realmente frustrante y estoy seguro de que estás realmente frustrado con las cosas que hacemos que algunos de nosotros hacemos que todos hacemos que nosotros como cuerpo hacemos. Eso está bien. No siempre vamos a estar siempre de acuerdo, sino la forma en que el equilibrio de poder está configurado en este momento. Simplemente no está bien. Simplemente no es justo, y solo nos llevará de regreso a estas situaciones donde Quizás la comunicación sea un poco mejor. Tal vez en lugar del 20% de lo que pedimos, obtenemos el 60% de lo que pedí. Entonces, tal vez el problema sea solo 40% malo en lugar del 80% malo. No es así como quiero operar. Y lamento que haya parecido acusador. Y nunca dije ninguna comunicación. Dije colaborativo, transparente. Dije mejor el poder de equilibrio. Dije abriendo más procesos democráticos para que, al igual que este consejo, tenga un equilibrio real de poder con la administración de alcalde en todo el pasillo. Sabes, el comité de revisión de la carta sabe que todos saben que tenemos el plan más fuerte de una carta. Básicamente en el estado, el alcalde es increíblemente poderoso. Y todo lo que digo es que hay externalidades y efectos negativos de eso. Nunca, si estuviera sentado en ese salón y esta fue la discusión, ¿me gustaría regalarlo? No, porque tengo mucho control, y puedo controlar la línea de tiempo que controlo cuando sale algo y puedo controlar, ya sabes, la situación de la que puedo tratar de aislarme de problemas y entiendo el atractivo de eso. No es lo que creo que es mejor para la ciudad en este momento. Realmente, nuevamente entiendo la frustración que aprecio que estés aquí, aprecio esto, teniendo este diálogo. Voy a dejar de hablar ahora quiero escuchar tu respuesta a todo lo que acabo de decir, no ir a Córtate y no sé si tal vez lo he hecho una o dos veces en los últimos dos años y estoy, ya sabes, estoy tratando de ser alguien que no haga eso pero, ya sabes, ya sabes. Es una pregunta fundamental y, ya sabes, no siempre tengo seis personas detrás de este ferrocarril de acuerdo conmigo, pero durante el último año y medio, todos estamos de acuerdo en estas cosas básicas y, ya sabes. Sea la persona más progresista de la ciudad, puede ser la persona más conservadora de la ciudad o muy conservadora persona en la ciudad Esto les atrae. Y espero que podamos avanzar con tal vez cambiando el equilibrio de poder para tener un tipo diferente de discusión y relación colaborativa en el futuro. No significa que esté, ya sabes, tratar de disuadir la comunicación que hemos tenido, aunque entiendo que es una conversación difícil que puede aparecer de esa manera. Así que gracias.
[Morell]: Y solo quiero, ya sabes, afirmar lo que dijo el vicepresidente Bears. Pero de nuevo, solo para agregar antecedentes, ya sabes, recibí un mensaje de texto del alcalde hoy diciéndome quién estará en la reunión, Decir que nuestro efectivo libre estaba certificado no dijo que no dijo que la cantidad no dijo nada. Y lo aprecié mucho. Y luego obtenemos una falla de un comunicado de prensa, instando al consejo a votar por algo que no se ha presentado al consejo que no se nos ha pedido que votemos nos dice este número de efectivo gratuito a través del comunicado de prensa, y luego obtenemos Un correo electrónico suyo después del hecho de que dice ver comunicado de prensa. Y viéndonos, hablando desde el presidente, no debería estar obteniendo esto específico, sino vernos como socios, si eso no era un error decir, querido ayuntamiento, lamento que esto saliera antes de que te llegue , a diferencia de un correo electrónico que solo dice ver comunicado de prensa.
[Nina Nazarian]: Somos socios. Y me gustaría abordar eso porque solo había una caída en la comunicación en la oficina y fallé de mi lado para obtener cierta comunicación de manera oportuna. Entonces asumro la responsabilidad de eso. Entonces, y estoy feliz de decir que ahora mismo al Ayuntamiento, me disculpo. Realmente me disculpo. No estaba destinado a estar tan desarticulado. Queríamos obtener la información sobre el monto gratuito en efectivo antes del comunicado de prensa. Es bastante simple.
[Morell]: Y lo entiendo. Y solo un comentario como persona de comunicaciones, solicite e impulsa que tengan dos significados y sentimientos muy diferentes. Pedirle al ayuntamiento que apruebe algo, a lo que nunca nos han preguntado antes en lugar de instar que tiene el subtexto de, les he preguntado y no lo están haciendo. Estas cosas importan. Quizás eso no sea para ti. Tal vez eso sea para el director de comunicaciones, pero solo, si vamos a entrar en las malas hierbas, entraré allí un poco contigo.
[Nina Nazarian]: Pero, miro estos lanzamientos, no todos de ellos, pero miro estos lanzamientos antes de que salgan. Entonces tomo eso. Gracias. No lo hago y el concejal Bears vicepresidente osos. sabes, Todo el consejo presenta todos los aspectos de esta discusión. Y parte de esto es, mira, si el alcalde tuviera preocupaciones de control sobre renunciar al control, ¿por qué presentaría y votaría históricamente un cambio de carta y pediría a este consejo que vote y considere un cambio de carta para una revisión? Eso fue por la intención de tratar de hacer estos cambios, lo que ella siente que si la comunidad lo quiere, la comunidad lo quiere. Ella cree que la comunidad lo quiere. Entonces, ¿qué nos impide seguir una revisión de la carta? Esa es una oportunidad perfecta para tener este tipo de discusiones, tener este tipo de cambios. Si la comunidad desea modificar la cantidad de autoridad adquirida en el alcalde, de lo cual estoy de acuerdo con usted, el vicepresidente lleva, se otorga allí. Y así, si alguien tiene esa autoridad, también tiene esa responsabilidad. Y ella toma esa responsabilidad muy en serio. Y ella continuará tomando esa responsabilidad en serio para hacer su trabajo. Ella se enfrenta a una montaña de desafíos que existen históricamente. No es un escenario en el que haya llegado por la puerta y, ya sabes, solo mantiene las ruedas en movimiento en esta organización. Hay mucho por hacer. Entonces, quiero decir, no necesito decírtelo porque nuestro director de finanzas se ha mantenido antes de que haya hablado ante usted los desafíos que tenemos en nuestro software financiero que nos detienen. Tenemos una gran cantidad de trabajo que debemos hacer que afecte nuestra capacidad de llevar las cosas al Ayuntamiento de manera oportuna, desearía que ese no fuera el caso. Ojalá tuviéramos. Y no voy a repetir los desafíos históricos que hemos tenido. Al llegar antes que usted con información. Pero todo lo que diré es que estamos trabajando en esas piezas y escuchamos algunos de sus puntos, y no tenemos ninguna intención de reducirlo, pero si alguien quiere reunirse conmigo o con el alcalde, nuestra puerta, si No está físicamente abierto, siempre está abierto a reunirse con todos ustedes. Individualmente, en un grupo más pequeño, no los quórsos obviamente, pero estamos felices de hacerlo. Hay ciertas piezas de información que son Verdaderamente las oficinas ejecutivas para manejar y no son asuntos del Ayuntamiento, como problemas de personal que surgen a menudo aquí, no vamos a venir antes que usted, no vamos a hablar sobre los problemas de personal que no vamos a Entra en detalles sobre lo que está sucediendo en los asuntos de personal, no me importa cuántas veces el tesorero secretario de estos Teamsters viene antes que tú y las perturbaciones sobre los diversos temas que existen, y todos los problemas que existen.
[Knight]: Esta administración ha sido horrible para los trabajadores en esta comunidad. Absolutamente horrible. Muy bien, absolutamente horrible decir que todo es Steve Salts, hacer cosas es una broma absoluta. Una broma absoluta. Están poniendo rastreadores GPS en los vehículos personales de las personas. Están contratando investigadores privados. Es absolutamente que solo expulsaron a su propio director de recursos humanos de la ciudad. Vamos, continúa.
[Morell]: ¿Quieres continuar? Si quieres presentar, queremos centrarnos en una mano de papel y simplemente reducir el alcance.
[Nina Nazarian]: Bueno, es difícil reducir el alcance, el presidente Morell, con el debido respeto, porque los miembros del consejo que hablan y salen del alcance son los que intentan responsabilizarme a un alcance estrecho. Así que es difícil hacer eso y estar aquí, estoy feliz de hablar, tengo la misma oportunidad de hablar, pero no vendré a las reuniones del consejo municipal y no hablaré en el presente, y yo ' Soy una madre lactante, así que necesito bombear regularmente, por lo que si alguien tiene un desafío conmigo, no estar físicamente presente, es un desafío para mí. Entonces, voy, estoy feliz de venir aquí, estoy feliz de estar aquí y también estoy feliz de hablar antes que todos ustedes y, y realmente conectado, realmente te dan respuestas, pero no me iré a la falta de respeto Cada vez que vengo aquí de una manera que no me permite hablar, pero otros concejales pueden hablar en el concejal específico Knight.
[Knight]: Creo que soy concejal y esta es una reunión del consejo. Y como concejal, tengo lo que llaman un púlpito de matón. Muy bien, tengo eso. Y eso viene con el honor y el privilegio de ser elegidos para representar a los residentes de esta comunidad. Necesito 5,000 votos y los obtuve. Ella solo necesita uno, el alcalde, y eso es todo. Muy bien, por lo que la única persona a la que informa es el alcalde. Pero las personas a las que informe son los contribuyentes en esta comunidad. No me subo a mi auto y conduzco a mi suburbio.
[Bears]: Me subo a mi auto y conduzco, no volvamos a tener este argumento. Quiero decir, sinceramente, tenemos una, por favor, espera.
[Morell]: Por favor, sepa, asistir a Via Zoom, cuando puede asistir, una madre lactante a otra, entiendo lo extremadamente desafiante que es. Me han gritado fuera de este consejo porque tuve que irme para bombear, así que lo entiendo. Entonces, de cualquier manera que pueda asistir, si puede asistir, lo aprecio. Creo que apreciaríamos mucho, o puedo hablar personalmente, apreciaría mucho la información por adelantado para que no tenga que venir y defender todo porque no lo hago, No quiero ponerte en esa posición de antemano es genial. Así que no tienes que ir en línea por línea y decir, esto es lo que hicimos.
[Nina Nazarian]: Así que ese soy solo yo hablando como persona. Y suena bien. Suena bien. Y en cuanto a, ya sabes, esta es mi última pieza, en lo que respecta a la información de ARPA, esa información está en nuestro sitio web, esa información está disponible.
[Knight]: ¿Eso significa que la administración no nos dará ese informe?
[Nina Nazarian]: Ciertamente podemos compartirlo. Creo que recientemente también enviamos información, pero puedo estar equivocado. Estuve de vacaciones la semana pasada. Gracias. Gracias a todos. Presidente Ferris.
[Bears]: Gracias. Gracias, señora jefe de personal. Solo quería decir que aprecio lo que dijiste sobre acercarse y sentarse y que quieres tener conversaciones. Aprecio eso. Nuevamente, creo que como un concejal, he tenido algunas oportunidades para hacerlo. Sin embargo, solo quiero decir también sobre el tema en cuestión Hay una diferencia entre una revisión integral y total de la carta, ya sea por petición de regla de origen o acto especial o, ya sabes, disposiciones de la ley general de la masa y enmiendas discretas de la carta. Una revisión completa de Charter abre todo en la carta. No es solo la cuestión de esta cuestión específica de equilibrio de poderes entre el alcalde y el consejo. Es posible que no todos estemos de acuerdo en que debemos ir a la representación de palabras, El concejal Knight, por ejemplo, tiene pensamientos muy fuertes que le gusta jugar en una forma de gobierno que tenemos en este momento. No quiero hablar por tu concejal Knight. Creo que hay un consenso general sobre algo específico y discreto, probablemente algo que el alcalde habría apoyado sentarse aquí en torno al equilibrio de poder. Y eso es algo que reciba la autoridad y las leyes que, si bien una revisión de la carta completa e integral, ciertamente no tendrá efecto hasta enero de 2026, en el mejor de los casos, podría estar vigente en enero de 2024 en torno al equilibrio de poder y mirar eso y yo pensar que Más temprano que tarde, en mi opinión, es mejor en eso. Así que agradezco que mencione el proceso completo de revisión de la carta. Sabes que he votado por él varias veces y apoyo firmemente a pasar por una revisión de chárter completa. En realidad, ya sabes, estoy seguro de que los miembros del comité de revisión charter que el alcalde ha designado al grupo de revisión charter ad hoc probablemente esté diciendo, ¿qué está hablando de hacer algo antes de que tengamos la oportunidad de mirar? ¿todo? Estoy feliz de hablar con cualquier miembro de ese comité. Ciertamente no estoy tratando de pisar los dedos de los pies o tratar de tomar Sale de la idea de hacer una revisión integral de la carta en algún momento. Esto es algo que este grupo, que nuevamente, el concejal Knight hizo el punto muy fuerte, miles y miles de personas nos eligieron. Si todos podemos estar de acuerdo en hacer algo, la ley general de Mass dice que es lo suficientemente bueno, sin duda es lo suficientemente bueno como para presentar una resolución no vinculante y con el apoyo del alcalde, ciertamente es suficiente para poner en la boleta electoral para los votantes para tomar una decisión. Y creo que ahí es donde deberíamos ir desde aquí. Y lo dejaré en eso. Gracias por Trae eso, pero solo quería aclarar que esa era mi reunión allí.
[Morell]: Gracias.
[Scarpelli]: Gracias, señora presidenta. Así que aprecie el jefe de gabinete que nos presenta. Pero lo que en el pasado se llamaba intimidación. Mi, mi pasión realmente se deriva de la comprensión que me senté junto al alcalde. Y compartimos diferentes preocupaciones y compartimos la falta de transparencia para otras administraciones. Y apoyé al alcalde cuando corrió para un cargo. Y lo que vi fue completamente completamente opuesto a lo que hablamos. Era completamente opuesto a lo que ella corrió. Entonces, nuestro primer término, fui muy polémico, estaba enojado y llamé a la reunión con usted mismo, no sé si recuerdas a ti mismo y al alcalde, y nos sentamos juntos. Y te pregunté, dime si me equivoco, si estoy mintiendo, te pregunté, le pregunté al alcalde, por favor, permita que el consejo comparta las fallas y comparta los éxitos. Absolutamente, eso es lo que diremos. No he recibido un mensaje de texto tuyo sobre lo que está sucediendo en la comunidad. No he escuchado ningún alcance de la oficina del alcalde o su oficina. El único contacto que tuvimos que aprecié fue con el último jefe de personal que aceptaba miles de dólares en muebles gratuitos de la compañía de fideicomiso de muebles que restauraba muchas oficinas en este edificio. Y luego, la situación, esa misma compañía de fideicomiso de muebles que trabajó con esta oficina amarilla o alguna oficina en el Ayuntamiento para donar más muebles, y luego recibir una llamada telefónica del CEO que dice, George, ¿qué es esta carta que no estará firmada? ? Lo que acordamos, necesitábamos que firmáramos. Con muebles que ya estaban en el edificio, ya se usaban. ¿Por qué la falta de comunicación proviene del CEO en lugar del Jefe de Gabinete, sabiendo que puse mi nombre y mi reputación de que esta organización vaya a ayudar a esta comunidad? Estas son las pequeñas cosas que tal vez no entiendes. Parece que piensas que es intimidación o es ira. Sí, es ira porque soy apasionado. Somos un desastre. Hay falta de transparencia. Solo lo dijiste tú mismo. Supongo que si no eres el presidente o el vicepresidente, no recibimos mensajes de texto. Entonces está la frustración. Por eso apoyo la iniciativa del concejal Bears. Como revisión de la carta, al principio lo hice, voté por ello.
[SPEAKER_05]: Y cambié eso porque la administración que dirigió, que lideraría esta revisión de la carta,
[Scarpelli]: Pondría los pasos en su lugar para lo que querían y en los que no creía porque he perdido esa comunicación con el alcalde. Perdí esa asociación profesional con el alcalde. Así que absolutamente voté no a la revisión de la carta porque no tengo fe en la oficina del alcalde que liderará esa revisión de la carta. Es por eso que no voté por la revisión de chárter. Entonces, Gracias, señora presidenta.
[Morell]: Gracias, el concejal Collins.
[Nina Nazarian]: Lo lamento. Gracias, el concejal Scarapelli. Recuerdo esa reunión. Recuerdo esa reunión muy bien. También recuerdo en ese momento que el alcalde había mencionado que había un asunto que surgía en ese momento. Si desea servir en un comité fronterizo, sé que varios miembros del consejo en este consejo lo han hecho. Sé que el concejal Tseng tiene que sé que el concejal Collins tiene miembros de este comisión Este consejo siempre es bienvenido a servir en los grupos de trabajo para contactarnos para unirnos y conversar con nosotros. Con suerte, también recordaría el intercambio de mensajes de texto que tuvimos esa noche con respecto a, o ese día con respecto a la confianza de los muebles. Solo había recibido el acuerdo de ellos el día o los días previos. Nunca me dijeron que debía firmar un acuerdo antes de que los muebles estuvieran en el Ayuntamiento. No puedo ser responsable de algo que no fuera consciente.
[Scarpelli]: No puedes, la ciudad puede porque se hizo antes de eso.
[Morell]: Tengo una moción del concejal Knight para mover la pregunta.
[Hurtubise]: Los concejales lo harían, ¿qué?
[Morell]: Entendido, gracias, gracias. Bueno. Eso está bien. Consejero Cabrera.
[Caraviello]: Señora presidenta, gracias. Serví con este alcalde durante 10 años, y el alcalde con el que serví en este consejo nunca aceptaría lo que está sucediendo aquí ahora. Y valoro mi relación con el alcalde. Conozco al alcalde durante muchos, muchos años y todavía mantengo una relación con ella y tengo el mayor respeto por ella, pero no creo que haya recibido más de dos o tres llamadas del alcalde durante tres años. sobre temas o cualquier cosa. ¿Me siento despreciado? Ciertamente lo hago. Soy el miembro principal de este consejo. Si tengo un problema, vengo al alcalde, porque si siento que es importante, vendré a ella. Pero como dije, el alcalde con el que serví durante muchos años nunca, nunca, nunca aceptaría lo que está pasando aquí ahora. Y ahí es donde me siento mal por eso.
[Morell]: Gracias. Sobre la moción del vicepresidente Bears, secundado por el concejal Knight. Todos los que están a favor? Para referirse al comité de todo. Todos los que están a favor. Sí. ¿Opuesto? Pasa el movimiento. Comunicaciones del alcalde 23-044 al Honorable Presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford con respecto a la construcción de la acera de la orden de préstamo y los bonos de equipos. Estimado presidente Morell y miembros del Ayuntamiento, solicito respetuosamente y recomiendo que su organismo honorable apruebe la siguiente orden de préstamo.
[Bears]: Señora Presidenta, Moción para renunciar a la lectura. ya que ya ha sido leído y a favor de un resumen de la Comisión.
[Morell]: Por moción del vicepresidente, los valora para renunciar a la lectura como una sola, ya se ha leído y también a favor de un resumen del comisionado de DPW McGivern, segundo por? Segundo. El concejal Scarpelli, todos los que están a favor de renunciar a la lectura. Todos los opuestos, el movimiento pasa. Comisionado McGivern, si pudiera darnos un resumen de las solicitudes de orden de préstamo que tenemos ante nosotros.
[McGivern]: Claro, gracias, el presidente Morell, y gracias, nuestros compañeros concejales. Tim McGivern, Comisionado de Obras Públicas. Entonces, antes de usted, el préstamo de $ 1.5 millones, le di una breve presentación la última vez que estuve aquí. Entonces eso realmente no ha cambiado. Esto nos permitirá continuar el trabajo de la acera que creo que si aún no ha comenzado, comenzará esta temporada muy pronto. Y la aprobación de este préstamo nos permitirá continuar ese trabajo una vez que finalice el contrato actual, por lo que sin demasiada demora. Así que tratando de adelantarse a eso. Parte de este préstamo también es el equipo, porque creo que lo que escuchamos en voz alta y clara de este consejo, y en mi opinión también, para tratar de hacer la transición parte del trabajo que hacemos en casa para atender mejor a nuestras necesidades de asfalto. Como todos saben y fue mencionado esta noche, tenemos una buena cantidad de baches. Tenemos una buena operación de baches, pero lo que estamos tratando de hacer es hacer la transición a una rutina de parche y una superposición más permanente. Entonces eso es parte de esto. Y también eso se puede usar en las aceras. La máquina que queremos obtener es una pavimentadora más pequeña. Entonces, en realidad, también podría usarse en las aceras. Y luego, lo que también se incluye es un molinillo en la acera. Entonces, si recuerdas, describí a, Levántate en un panel de acera que es menos de dos pulgadas, eso es muchos de nuestros defectos en la acera, para cuidar a los internos sería muy valioso. Dicho esto, es de aproximadamente $ 275,000 en equipo. Esa es un molinillo, un molinillo de asfalto, esa es una versión más grande que ahora, y un extensor de asfalto, uno relativamente pequeño, uno de ocho pies de ancho. Y luego una cepilladora para aceras, que es la máquina que se quitará el labio de dos pulgadas. Así que de eso se compone esta orden de préstamo, y espero que vote a favor de ella esta noche.
[Morell]: Gracias, comisionado McGovern. Consejero Collins.
[Collins]: Gracias, presidente Merlín. Gracias, comisionado por estar aquí nuevamente para hablar sobre esto nuevamente. Creo que todo esto suena realmente razonable. Una de las cosas que escucho de los componentes con mayor frecuencia son las reparaciones necesarias en las aceras. Creo que esto es algo que a todos nos importa mucho porque es un problema de accesibilidad y debemos asegurarnos de que, ya sabes, todas nuestras aceras en nuestra ciudad sean transitables para todos los residentes, no importa cómo se están moviendo. Entonces, por muchas razones intuitivas, creo que esto es algo con lo que la ciudad puede continuar avanzando porque esta acumulación de reparaciones solo crecerá y se volverá más costosa con el tiempo. Así que estoy feliz de motar para su aprobación para la primera lectura.
[Morell]: Gracias. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Gracias. Creo que te pregunté la semana pasada. ¿Cuánto dinero queda de los millones de dólares del año pasado que dimos?
[McGivern]: No tengo el número exacto, pero tenemos a la mitad de camino, diría. Creo que básicamente nos detuvimos cuando el clima se puso mal y volvimos a recoger de nuevo. Entonces anticipamos que se realizará el contrato.
[Caraviello]: Sé que recibí un correo electrónico tardío sobre el sitio y nunca solo leí. Sí. ¿Aproximadamente cuántas aceras se hicieron con la mitad del dinero?
[Hurtubise]: Aproximadamente
[McGivern]: Entonces, en la primera ronda, aproximadamente 34 ubicaciones y probablemente se quedan alrededor de 45. ¿Arreglamos 34 aceras? Ubicaciones, sí. Sí, nos quedan unos 45. Así que esa es la lista es la primera ronda y la segunda ronda.
[Caraviello]: ¿Y nos quedan 45? Aproximadamente. Entonces, ¿el dinero que quedó del año pasado cubrirá los próximos 45?
[McGivern]: Debería, sí. Entonces, lo que tenemos aquí es la segunda ronda que ya está trabajando con el contratista para alinearlos. Entonces un millón de dólares solo nos reciben 90 aceras? No, eso fue, creo que fue un millón en dos años. Así que este es el segundo año. ¿Pero un millón de dólares nos reciben 90 aceras? Cada ubicación es diferente. Entonces, a veces es un panel, a veces es una serie de paneles, a veces son múltiples ubicaciones en la misma calle. Puedes ver, por ejemplo, simplemente sacar uno. No tuve la oportunidad de leer el, sí, está bien. Como panel de concreto de cabina en Utility Pole, al norte de la entrada. Entonces entra en detalles sobre cada uno. Así que esto básicamente aborda defectos en la acera. Y una de las razones por las que estoy tratando de hacer la transición más trabajo interno, porque es más rentable, pero sin tener el, El equipo interno en su lugar listo para funcionar, la mejor opción es tratar de hacer ambas cosas. Entonces, para contratar la reparación de la acera, así como lograr que nuestro equipo interno el equipo correcto y los cuerpos correctos, que es parte de una estrategia más grande para continuar haciendo más trabajo interno. Es un mejor uso del dinero.
[Caraviello]: De acuerdo, un millón de dólares el año pasado nos consiguieron más de cien aceras, diré, ¿verdad? ¿Es un millón y medio y cuántas aceras hemos planeado para ese dinero?
[McGivern]: No sé el número de la parte superior de mi cabeza, pero tendremos que hacerlo, lo planeamos. Entonces tenemos una lista de cientos de ubicaciones laterales. Sé que la lista es sin parar. Quiero decir, nunca puedes, ya sabes, pueden trabajar día y noche.
[Caraviello]: Absolutamente, sí.
[McGivern]: Así que podríamos seguir adelante, cifre en algún lugar entre uno y $ 3,000 por ubicación. Entonces eso es lo que terminas recibiendo. Sí.
[Unidentified]: Sí, adelante.
[Scarpelli]: Gracias, señora presidenta. Pienso, gracias a Tim, porque sé que él está presentando una iniciativa que he estado pidiendo desde que me uní al consejo, y eso es tener nuestra propia parte superior y la tripulación de la acera. Creo que eso nos ahorraría millones de dólares durante años. Pero de nuevo, Tim y yo hablamos, y no es personal, creo que, La forma en que recibimos documentos y no entendemos el presupuesto, no viendo un plan de capital, creo que para mí sería, es por eso que no votaré por ningún documento de dinero, a menos que sea delicada. Y en este momento esto no es sensible al tiempo. Creo que, creo que hemos estado pasando por la pendiente resbaladiza sin una representación legal que guía al consejo. El Fiscal General respondió con la llamada telefónica. Sr. Clark, ¿es eso correcto? Y en esencia, el resultado fue hablar con el abogado de su ciudad. Creo que eso es exactamente lo que dijo la oficina del fiscal general que representa al estado, debe hablar con su propio abogado de la ciudad. Y de nuevo, estos son problemas que creo A menos que no sea sensible al tiempo, creo que este consejo debe ser muy consciente de lo que estamos aprobando. De hecho, también haré una moción de que solicitemos copias de todas las ordenanzas firmadas de los abogados, lo que lo convierte en un documento legal que es específico en el que hemos trabajado porque en qué Como dije, he tenido la capacidad de hablar con ex abogados de la ciudad y otras comunidades y estas son preguntas que puedo hacer. Y están bajo el entendido de que realmente deberíamos notificar si todo el trabajo que hemos hecho, y todo el dinero que ponen en eso, que les hemos pedido que pongan en el que alguien lo firma Haz eso oficial. Si no está firmado, todo el trabajo y el dinero que gastamos para ellos y todo el trabajo y el tiempo que pasamos en esta sala no fue en vano. Así que voy a solicitar que la administración nos dé una copia de las ordenanzas firmadas que hemos enviado a la ley de KP con sus firmas, lo que la convierte en una ordenanza legal. De nuevo, créeme, desprecio ser esa persona en este consejo. Lo desprecio, es una de las razones por las que corrí, porque lo odiaba. Pero desafortunadamente, como dije, y agradezco a Tim por comprender, mi padre dijo, a los 14 años, cuando abres esta cuenta corriente, vamos a poner $ 100 en ella. Si algo cuesta $ 101, no puede comprarlo. Bueno, si no podemos ver lo que realmente viene frente a nosotros, Estamos tomando decisiones sin saberlo. Esto sería genial si todos votamos por nuevos equipos, y luego llegamos a descubrir que no sabemos si tenemos suficiente para que el personal ponga a las personas en ese equipo. Así que todo lo que vamos a tener es cientos de miles de dólares en plantadores que muelen en un solo lugar. Así que soy un poco, de nuevo, es por eso que votaré no, pero esto es lo que, Expresaré hasta que obtengamos las respuestas que necesitamos. Así que gracias, señora presidenta.
[Tseng]: Iba a hacer el punto, pero creo que ibas a responder algo.
[McGivern]: Iba a preguntarle al presidente Morales si podía responder. Sí.
[Unidentified]: Oh, lo siento.
[McGivern]: He pensado mucho en esto. Y creo que, ya sabes, tenemos un equipo en este momento que hace baches casi todos los días. Entonces, la idea es la transición en lugar de la nueva tripulación. Entonces, lo que me gustaría que hicieran es pasar algo de ese tiempo de bache haciendo recortes y parches más grandes, que necesitan que necesitan este equipo para hacerlo. Por lo tanto, es un enfoque incremental cuando estamos hablando de desarrollar nuestra capacidad internamente. Así que tengo estrategias en mi propia mente para lo que me gustaría ver, pero esto es algo que he discutido y coordinado con el departamento de carreteras para asegurarnos de que no estamos comprando equipos que solo se sentarán. Así que quiero aclarar ese punto. No me gustaría venir aquí y pedir equipos que solo se sentaran en el garaje.
[Scarpelli]: Aprecio eso, pero de nuevo, como dije, Tim, y aprecio su arduo trabajo, pero nuevamente, si no conocemos el clima que está por delante de nosotros, el último director se paró frente a nosotros en reuniones de presupuesto anteriores que decían Somos devastadoramente bajos o cortos para la capacidad pasable de los empleados en DPW. Así que creo que es cuando tenemos que mirar, sin saber o comprender el presupuesto, como dije, sé que surgió el director de finanzas, que por cierto, yo también estoy un poco confundido sobre eso, porque es el mismo software Eso se está utilizando bajo anomalía leish, ¿correcto? El software que se utilizó bajo Aleesha Nunley que nos dio todos los informes que el alcalde como concejal solicitó, que se dio de manera oportuna es el mismo software que nuestro director de finanzas en este momento está usando, creo. Tal vez el Jefe de Gabinete también pueda responder eso.
[Morell]: El director de finanzas también está en la llamada.
[Scarpelli]: Bueno, tal vez podamos preguntarle eso porque el director de finanzas anterior no usó un software como excusa. Todo lo que pedimos son documentos de dinero para mantenernos involucrados y conocedores para tomar estas decisiones Tim, recibimos. De nuevo, por eso, de nuevo, tal vez sea el asiento. Tal vez es el asiento que te convirtió en alguien que no quieres ser, pero no puedo apoyarlo. Sí, gracias.
[Morell]: Director Dickinson, ¿puedes responder esa pregunta en cuanto a, ¿es el mismo software que estaba bajo el director de finanzas anterior que estás usando?
[Bob Dickinson]: Sí, lo es. No es una cuestión de obtener, es una cuestión de tiempo. Y es una cuestión de recursos. Y obviamente, el director de finanzas anterior estuvo en el trabajo durante mucho más tiempo de lo que he sido. Por lo tanto, hay mucho conocimiento que necesito acumular para obtener los informes que necesita.
[Scarpelli]: Entiendo completamente eso. Creo que el jefe de personal mencionó que como un software como parte de este problema por qué esto no está sucediendo. Así que solo quiero asegurarme de que esté claro. Así que gracias.
[Morell]: Gracias. Consejero Tseng.
[Tseng]: Bueno. Solo, quería transmitir mi forma de pensar con esto frente a mí esta noche. Creo que hemos discutido mucho sobre nuestro enfoque de los documentos de dinero que se avecinan y, en general, cómo estamos de acuerdo en estar en desacuerdo sobre cómo tratamos estos documentos. Para mí personalmente, estoy bastante preocupado por el estado de las aceras como está y preocupado por la calidad de vida aquí en Medford. Yo, entiendo las frustraciones de que tal vez, ya sabes, con la orden de préstamo anterior que solo hemos hecho X, X cantidad de aceras, pero también sería muy escéptico y podría confirmar que sería escéptico ese costo. Se reduce en el futuro si seguimos aguantando y esperando, solo por la inflación debido al aumento de los costos en general para proyectos como este. Y así, con el problema a cuestión, ya sabes, es, si no va a ser más barato resolverlo con el tiempo, tiene sentido que haga las inversiones ahora en términos de los rentables, el rentable, el Soluciones más rentables que creo que has sido bastante transparente con nosotros que planeas. Creo que todos estamos todos de acuerdo en que las aceras son una prioridad aquí. Es, yo, ya sabes, no estamos de acuerdo en muchos temas, pero este es uno de los muchos problemas en los que creo que casi todos en la ciudad pueden estar de acuerdo. Creo que también estamos de acuerdo con el enfoque de que traer cosas internas será más rentable. Creo que la evidencia está ahí afuera. Y así, para mí, esta es una cuestión de, ya sabes, fiscalmente, creo que tiene más sentido a la larga para invertir en los recursos y la tecnología que necesitamos para traer las cosas internas. Y creo que parece que también estarías de acuerdo con esa perspectiva sobre el tema. Y otra forma de que lo pienso es, ya sabes, si aguantamos esto, ¿verdad? Bueno, ¿cuáles son las consecuencias? Y sonó como en las reuniones anteriores que debido a los problemas de la cadena de suministro, y vemos esto con los camiones de bomberos, llevará más tiempo. No es solo que pusamos el orden, obtenemos el equipo. Tenemos que esperar una cierta cantidad de tiempo. Y ya hemos estado esperando, esperando y esperando. La ciudad ha estado esperando, los residentes han estado esperando. Y así, para mí, parece una cuestión de urgencia y accesibilidad, ¿verdad? No queremos que alguien tropeze y caiga. Queremos que la gente pueda mudarse por la ciudad. Y si seguimos esperándolo, no solo será más costoso tratar el problema, tendremos más personas obstaculizadas en su transporte también.
[McGivern]: Estoy de acuerdo. A través de la silla, creo que solo un par de puntos en respuesta. Tienes exactamente la razón. Por lo tanto, hay aumentos en el costo en dos categorías principalmente. Uno es que cuanto más se queda en mal estado, más daño se recibe porque el agua entra, se congela y se descongela y empeora el daño. Entonces puedes Tenga un labio de dos pulgadas o un labio de una pulgada que se agite un año, pero podríamos haberlo reparado con la línea de la acera a los años anteriores y sellado. Así que está eso, y luego también está la inflación, el costo del combustible, el costo de la mano de obra, todo eso está aumentando. Así que es realmente un aumento doble. Y otro punto importante que creo que todos realmente necesitan entender en toda la ciudad es que esto no va a desaparecer. Vamos a necesitar gastar una parte de dinero a través de un contrato para continuar con las reparaciones de la acera porque tenemos muchos de ellos. También estamos mirando Aumento de la capacidad interna para ayudar con eso. También necesitamos mirar más trabajos de producción. Entonces, lo que estamos tratando de hacer con este préstamo en particular es alejarse de las reparaciones spot. Y también tratamos de hacer esto antes, y nos dirigimos en esta dirección. Hicimos una evaluación de gestión del pavimento, incluidas las aceras. Entonces tenemos ubicaciones SIG de nuestras obstrucciones y defectos en la acera. Y también tenemos a alguien trabajando en mi oficina ahora, tomando nuestra lista maestra y colocando marcadores de ubicación para que podamos subirlos al sistema SIG. Entonces, cuando miramos este dinero, queremos considerar movilizar a un equipo lo más mínimo posible. Entonces, la forma en que se hacía era elegir las ubicaciones en la lista, movilizarse aquí, movilizarse allí, movilizarse allí, o estás desperdiciando dinero en movilización. Entonces, si puede hacer un bloque completo a la vez, simplemente se guardó toda esa movilización, ¿verdad? Entonces hay un, creo que hay un, Pensamiento estratégico que está sucediendo ahora que tenemos los datos para hacer eso con eso que no teníamos antes. Entonces, este no es el último préstamo que pediremos a este consejo para el trabajo de la acera. Pero es uno de los primeros préstamos donde el enfoque y la estrategia es tal que creo que haremos un uso mejor y eficiente del dinero. Debido a que hacer 100 ubicaciones en la acera, más o menos, por medio millón de dólares o lo que sea, eso es mejor que lo que solíamos hacer, pero hay espacio para mejorar. Y mi trabajo es seguir mejorando eso. Entonces, ya sabes, tenemos más de las herramientas para hacerlo ahora. Pero le garantizo que, en el futuro, la ciudad necesitará hacer las reparaciones de la acera del contrato y las reparaciones de la carretera y las reparaciones de la acera interna. Tenemos que hacer ambas cosas, realmente, para tener éxito.
[Tseng]: Bien, no podemos, aunque podría ser más rentable hacer las cosas internas, no es realista asumir que, ya sabes, podemos hacerlo de la noche a la mañana.
[McGivern]: Correcto. Y también piense en si arreglamos todo a la vez y tenemos un equipo interno y todo está arreglado, entonces tenemos un equipo interno de que entonces, tenemos que descubrir qué hacer con ellos después de eso. Así que también hay un equilibrio allí, pero estamos hablando de largos períodos de tiempo, décadas. Entonces, ya sabes Cuando pensamos en estas cosas, cuando hablamos de estas cosas en mi oficina, hablamos de eso en décadas porque estas son la vida de nuestras inversiones de las que estamos hablando. Nuestras tuberías de agua, por ejemplo, duran 100 años. Así que tenemos que hacer algo inmediatamente ahora. Bueno, estamos hablando de eso en la próxima década. Eso es inmediato para una tubería de agua. Lo mismo con las aceras. Las aceras han existido durante los últimos 100 años. Eso tiene que ser parte de la consideración.
[Morell]: Gracias. Gracias. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Hablamos antes, Esto debería ser parte del plan de capital. De esto es de lo que hemos hablado. Este es otro enfoque fragmentario. ¿Es necesario hacer esto? Ciertamente, y realmente estoy sentado aquí desgarrado sobre cómo voy a votar por esto. Sé que lo necesitas, y sé que debe hacerse, pero también sé que Estoy de acuerdo con mis otros concejales. Necesitamos saber cuál es nuestro estado financiero antes de seguir votando sobre estas cosas. Ese es realmente lo que es el problema. Nadie dice que no necesitamos esto. Lo necesitamos. Y tienes razón. ¿Pero podemos pagarlo? Eso es realmente lo que es el resultado final. Esto debería haber sido parte de un plan de capital para que sepamos a dónde vamos.
[McGivern]: Simplemente, a través de la silla, he presentado estos equipos en la recomendación del DPW para el plan de mejora de capital. Sé que eso no significa que lo hayas visto. Simplemente significa que, no lo hemos visto. Correcto, correcto.
[Caraviello]: Solo te estoy asegurando eso, no lo hemos visto.
[McGivern]: Pero te estoy asegurando, quiero decir, me gustaría verlo algún día. Sí, tengo un plan y lo fue, y estoy seguro de que sí. Integrado en el CIP, así que estoy seguro de que tienes un plan. Entendido, pero soy justo, y digo que no te equivocas.
[Caraviello]: Digo, estoy sentado aquí un poco desgarrado esta noche. Como concejal, creo que debería votar por esto porque la ciudad lo necesita, pero como concejal responsable, no lo sé.
[Knight]: Punto tomado, espero que lo hagas.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional?
[Knight]: Señora presidenta, si puedo.
[Morell]: Consejero Caballero.
[Knight]: Tim, este es un artículo que creo que eres consciente de que he apoyado en el pasado, he liderado debates en el pasado en apoyo de ello. Creo que es algo que necesitamos, como dijo el concejal Caraviello, y yo también comparto las mismas preocupaciones que tiene. Sé que la ciudad lo necesita, pero como alguien Quien está muy preocupado por la falta de transparencia fiscal y restricción financiera que tenemos en la ciudad, por la incapacidad de nuestra administración para proporcionarnos documentación simple sobre dónde están gastando su dinero. Y hemos estado esperando desde enero de 2020 para obtener eso y aún no lo he recibido. Habla mucho, dice mucho. Todos dicen que cuando no puedes obtener una respuesta a algo, sigues el dinero. Y durante tres años, he estado tratando de seguir el dinero. Y me estoy metiendo en piedra. Y no sé por qué, no sé por qué, pero me lleva a creer que está sucediendo algo extraño. El pez se está pudriendo en Dinamarca o lo que sea que digan, ¿verdad? Ahora, creo que estás haciendo un excelente trabajo y creo que has hecho un gran trabajo con ese departamento. Y creo que realmente lo has movido por delante, ¿está bien? Y mi voto esta noche no tiene nada que ver con usted, con el trabajo que está haciendo o con el departamento que ejecuta. Mi trabajo realmente tiene que ver con el hecho de que, ya sabes, el primer día, de enero, cuando todos nos paramos detrás de este riel, lo primero que hicimos fue levantar la mano derecha. Y levantamos la mano derecha y dijimos que haremos todo lo posible para mantener la Constitución en los Estados Unidos de América, las leyes de la Commonwealth de Massachusetts y las ordenanzas en la ciudad de Medford. Así que nos sentamos aquí y miramos este documento que está ante nosotros y es una orden de préstamo. Así que esta es una orden de préstamo, necesita cinco votos. por ley estatal. De conformidad con las ordenanzas de la ciudad, la ciudad tendrá un abogado de la ciudad, y el abogado de la ciudad es responsable de revisar todos los instrumentos legales, siendo un propietario de un préstamo uno. No tenemos abogado de la ciudad. Así que no tenemos un abogado de la ciudad que esté aquí que funcione para la gente de esta ciudad. Tenemos un bufete de abogados privado que ya se ha presentado y dijo que trabaja para la administración, pero no tenemos abogado ni abogado para esta comunidad que funcione para las personas de esta comunidad. Muy bien, y eso ha sido declarado por un asesor legal que estamos pagando. No sé cuánto les estamos pagando Algunos han establecido hasta $ 2.7 millones. La ley de KP ha sido pagada en lo que va del año. Eso es mucho dinero. No sé si es cierto o no. Me encantaría saber si es o no, porque he estado pidiendo el papeleo para verlo, pero parece que no puedo tenerlo en mis manos. Entonces, en última instancia, ya sabes, tenemos una falta de transparencia fiscal. Tenemos una administración que se presenta para los cambios de clasificación de empleo cada dos semanas para crear nuevos puestos y dar ciertos y seleccionados aumentos de personas. Muy bien, así que cuando estoy sentado y quiero ver la imagen financiera completa de esta comunidad y lo que está pasando, Y quiero decirme a mí mismo, aquí es donde va el dinero y aquí es donde se gasta. No puedo hacer eso. Por lo tanto, es muy difícil para mí sentarme y votar por $ 1.5 millones de préstamos. Este no es nuestro dinero que estamos gastando. Este es dinero que le estamos pidiendo a alguien que nos dé que tendremos que pagar. Muy bien, así que es muy preocupante para mí. Siento que eres un cordero de sacrificio a veces cuando vienes aquí. Sé que estás trabajando con una mano a la espalda y sé que esto sería útil. Pero también sé que como Un incondicional financiero para los contribuyentes de esta comunidad, las personas en la ciudad merecen algo mejor. Por lo tanto, es muy difícil para mí tomar un voto en el que no estoy seguro de que cumpla con las ordenanzas en nuestra comunidad. Y no estoy tan seguro de cuál es nuestra imagen fiscal real en este momento. Me hace muy difícil hacer esta votación. Y sé lo que va a pasar. La próxima vez que alguien llame a la oficina del alcalde y dicen que necesito que mi acera sea solucionada. Bueno, el Consejo de la Ciudad votó en contra del dinero, por lo que acabas de superar el camino. Eso es lo que será, ¿verdad? Debido a que no se trata de gobernanza, se trata de política, ¿verdad? Ya repasamos esto. Se trata de política, no de gobernanza. La gobernanza versus la política es una gran diferencia. Entonces, por esas razones, no puedo apoyar el periódico esta noche. Me gustaría ver una mesa durante 90 días y tal vez podamos recuperarla en junio.
[Morell]: Tenemos una moción en el piso del concejal Collins para aprobar la primera lectura. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Así que recibimos un correo electrónico a última hora de la tarde diciendo que tenemos más de 25 millones de dólares en efectivo gratuito. ¿Eso es correcto?
[Morell]: Lo lamento.
[Caraviello]: Recibimos un correo electrónico hoy que tenemos más de 25 millones de dólares en efectivo.
[Morell]: Sí.
[Caraviello]: ¿Por qué vamos a pedir prestados un millón de dólares a probablemente cinco o seis o 7%? Cuando tenemos el dinero aquí. Creo que esto sería razonable sacar de efectivo gratis.
[McGivern]: No tengo una respuesta.
[Caraviello]: Sé que esa no es, esa no es tu decisión, pero ya sabes, con las tasas de interés como están en la banca, ya sabes, las finanzas, ya sabes. Tal vez pueda responder por qué no estamos sacando esto de efectivo gratis.
[Nina Nazarian]: Estoy bajo el clima, por lo que es posible que desee ir un poco más lejos. No covid, pero aún enfermo. Gracias. Muy bien, lo intentaré. Solo quería pedirle al presidente Morell que diferir a nuestro director de finanzas. Mis comentarios introductorios sobre esto, el concejal Caraviello, son esencialmente que tenemos una cantidad finita de fondos en términos de Los dólares disponibles en efectivo gratuito, y no podemos seguir con ese pozo por $ 1 millón, $ 1 millón, $ 1 millón para aceras callejeras. Esos son artículos que son costos de capital a largo plazo. Tienen vidas de capital a largo plazo, por así decirlo, y eso es perfecto para el plan de mejoras de capital. Pero de nuevo, no me lo quites. Tómelo de nuestro Director de Finanzas. Solo les pido que le pidas su comentario sobre esto. Gracias. Director Dickinson, ¿puedes?
[Scarpelli]: Bueno, el Jefe Esteves está aquí. Los fondos de ARPA caerían en esta categoría ¿Con qué podría haber funcionado?
[Nina Nazarian]: Gracias por la pregunta a través de usted, el presidente Morell. El financiamiento de ARPA podría usarse en términos de los fondos flexibles que están disponibles en términos de lo que se llama el llamado reemplazo de ingresos, pero probablemente no se divide en las categorías de un uso elegible bajo las otras categorías. Gracias, pero sí.
[Morell]: Director Dickinson, ¿puedes hablar con la elección de usar para unir en lugar de usar efectivo libre para esto?
[Unidentified]: Oh, ¿necesitas hacerlo? Ahí tienes.
[Bob Dickinson]: Muy bien, estoy encendido. Como dijo el jefe de personal, bueno, dos cosas. Sí, el efectivo libre no es un pozo inagotable en el que podamos seguir sumergiendo. También al considerar esto, francamente, no sabíamos qué dinero libre sería hasta esta tarde. Dicho esto, para muchos proyectos como este, cuando está ansioso por los costos de su servicio de la deuda y mantenga un monto de nivel que debe pagar en el servicio de la deuda, cuando está pensando en proyectos como este que van a ser Ayudando a la comunidad en el futuro durante 10 años, etc. Tiene cierta cantidad de sentido usar dinero prestado para financiar eso, ya que extiende los costos a lo largo de los años que la comunidad realmente está obteniendo el uso de mejores aceras, el equipo que puede arreglarlos, etc.
[Morell]: Gracias.
[Caraviello]: ¿Y a qué tasa de interés estamos tomando prestado?
[Bob Dickinson]: No lo sé. Tendríamos que ocupar eso con Hilltop y descubrir exactamente lo que estaríamos obteniendo. No hemos hecho una emisión de GOB por un tiempo. Entonces eso cambia a diario.
[Nina Nazarian]: Lo único que quería agregar, y el director Dickinson lo acabo de mencionar, pero La forma en que funciona el préstamo es cuando sale por su préstamo a largo plazo, se asegura y bloquea su tarifa en ese momento. Por lo tanto, no hay forma de indicar para qué estamos tomando prestado hoy cuando ocurre el préstamo real. Y el préstamo generalmente ocurre cuando el proyecto está completo porque desea pedir prestado el número exacto y el monto exacto. Entonces eso sería más tarde en el camino.
[Caraviello]: Sabemos el número exacto.
[Nina Nazarian]: Ciertamente, sabemos el número exacto. Eso fue tal vez mas Una inferencia para como un proyecto de construcción, por ejemplo. Pero en última instancia, el punto es que no completa lo que se llama el préstamo permanente hasta una vez que los dólares se han gastado completamente. Usted hace una prohibición temporal, que es una nota de anticipación de bonos antes de los préstamos permanentes. Es, quiero decir, como con cualquier cosa, hay personas específicas de nicho que están realmente afinadas en estas áreas. Tenemos un asesor financiero y tenemos un abogado de bonos para estos asuntos muy específicos.
[Morell]: Gracias. Consejero Collins.
[Collins]: Gracias, presidente Morell. Director Dixon, solo una pregunta rápida para usted, si puede responderlo, y si está fuera del brazalete, eso es totalmente comprensible. Pero tenía curiosidad, si supiera el monto de nuestro efectivo libre certificado cuando se enviaba esta orden de préstamo al consejo, ¿habría cambiado su opinión o su postura sobre este tema?
[Bob Dickinson]: No creo que pueda responder eso. Esa sería una discusión que habríamos tenido en ese momento. Está bien, gracias.
[Morell]: Vicepresidente Bears, ¿quieres comenzar?
[Bears]: Simplemente iba a decir, por mi parte, preferiría unir esto que gastar efectivo gratis. La vinculación extiende el costo de nuestro lucido en un período de tiempo. Va hacia un gasto capital. Hemos hecho problemas de bonos para carreteras y aceras en el pasado específicamente por esa razón. Lo dejaré en eso. Quiero decir, ya sabes, hoy estamos certificados 25 millones de efectivo gratis. Excelente. Todos estamos muy contentos por eso. Hay como nueve, siete, ocho, 9 millones de eso saliendo por la puerta solicitó salir por la puerta esta noche. Quiero decir, así que así, no digo que todo se va a ir. Porque yo, no lo sé.
[Caraviello]: Avistando la línea aquí, vamos a hacerlo, así que vamos a usar efectivo gratis para comprar camiones de bomberos, pero prefiero, Boner eso versus efectivo libre.
[Bears]: Sería feliz con eso.
[Caraviello]: O bonos o hacer un préstamo de arrendamiento como lo hicimos con las otras camiones de bomberos versus vincular este dinero.
[Bears]: Oye, todavía no hemos conseguido el papel, pero no estoy en desacuerdo con eso en absoluto.
[Caraviello]: Viene justo después de esto.
[Bears]: Sí, sí, no, lo sé.
[Caraviello]: Si estuviera eligiendo, cuál sería, preferiría unir los camiones de fuego o hacer un préstamo de arrendamiento como lo hicimos con las otras camiones de bomberos y sacar esto de efectivo libre. Tal vez podamos hacer ambas cosas.
[Morell]: Tenemos un movimiento en el piso para este papel si queremos seguir.
[Bears]: No estoy en desacuerdo contigo. Prefiero unir ambos. Lo dejaré en eso.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional sobre este documento específicamente? Entonces tenemos una moción del concejal Collins para aprobar para la primera lectura. Secundado por el concejal Tseng. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Hurtubise]: Sí.
[Caraviello]: Votaré para dejar que tome su primera lectura.
[Hurtubise]: Concejal Collins? Sí. Concejal caballero? No. Concejal Scarpelli? No. Concejal tseng? Sí. ¿Presidente Morelle?
[Morell]: Sí. Cinco en lo afirmativo, dos en lo negativo, la moción pasa para la primera lectura. 2-3-0.
[Knight]: Señora Presidenta, Moción para suspender las reglas para tomar el papel de motor de incendios, por favor.
[Morell]: Sobre el movimiento del vicio ... segundo. Seguro. devolviéndole una llamada. 22-071. 22, Muy bien. Déjame pensar. Es un papel rojo, es un gran papel rojo. Permítanme completar un pensamiento, solo, está bien. Moción del concejal Knight para tomar 23-071 fuera de servicio. Ese es el último, ¿verdad? 23-071, secundado por el vicepresidente Bears. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Genial, gracias por eso. Pasa el movimiento. 23-071. Muy rápido en esto en este momento que voy a leer, lo voy a leer para que la gente sepa de lo que estamos hablando. 237071 a nuestro Presidente y miembros del Consejo de la Ciudad con respecto al uso de efectivo libre a su moral actual y miembros del Ayuntamiento, solicito respetuosamente y recomiendo que su Honorable organismo apruebe y la asignación de efectivo libre y la cantidad de $ 2 millones para comprar dos bomberos Los camiones para el tiempo de entrega del departamento de bomberos para estos camiones son 820 días calendario desde la orden completa. Los siguientes jefes de departamento estarán disponibles para responder a sus preguntas. Superintendente de Equipo Mike Wenzel, el jefe de bomberos John Friedman y el director de finanzas Bob Dickinson. Sinceramente suyo, o respetuosamente presentado, alcalde Brantlinger. Señora Jefa de Gabinete, ¿tenía algo que decir? Gracias.
[Nina Nazarian]: Solo en la última discusión, como se refiere específicamente a este elemento, existe una ley general masiva que especifica cada tipo de préstamo que puede ocurrir. Puedes echar un vistazo, es el Capítulo 44, Sección siete. Habla sobre cuántos años puede vincular para cada elemento en el que desea invertir, y establece términos máximos para la vinculación. Por lo general, para vehículos, no está escrito explícitamente en la ley general de la masa, pero típicamente para vehículos, que el año de unión máximo, tendríamos que consultar con el consejo de bonos es de cinco años. Así que solo quiero proporcionar esa información debido a la discusión que ocurrió hace un momento, al igual que la información para el Ayuntamiento. y también para diferir al director Dickinson en cuanto a la metodología y el pensamiento en cuanto al uso de efectivo libre. Y parte de eso fue, por supuesto, la naturaleza sensible al tiempo de este asunto y el número de disponibilidad de 800 y algunos días impares para comprar estos camiones de bomberos y no querer retrasar la compra. Por lo tanto, hubo algunos factores atípicos que contribuyeron a nuestra planificación y pensamiento en este asunto en particular, al igual que la información.
[Caraviello]: Gracias. En este en particular, ¿examinamos el contrato de arrendamiento como lo hicimos como lo hicimos con el camión de bomberos anterior?
[Nina Nazarian]: En este momento, ciertamente podríamos investigar eso. Ese no fue un proceso muy sencillo porque pasé por ese de primera mano cuando realmente ejecutamos documentos. No fue Ahorró un poco aquí en términos de fondos, y no estoy criticando la decisión o el plan que fue: robamos todo el dinero sin importar qué.
[Caraviello]: Oh sí. Pero se ha extendido durante 10 años. Claro, claro. Creo que, en lugar de eso, prefiero difundirlo durante 10 años, pero no use el efectivo gratis en eso.
[Nina Nazarian]: Y esa es una opción que se puede seguir. Retrasa la compra, el proceso para enviar la orden de compra al proveedor, que lleva 800 y algunos días impares.
[Caraviello]: Eso es lo que fuimos: no entiendo por qué no podemos ordenar y luego descubrir cómo pagarlo en otra fecha. proceso.
[Nina Nazarian]: Eso es que aplazo al jefe de Friedman, pero tengo entendido que eso no es posible.
[Caraviello]: Jefe, muchas gracias por su trabajo durante los últimos dos días y los últimos tres días.
[John Freedman]: Muchos incendios son un par de días ocupados y ocupados. Trabajo bueno. Gracias. Um, y eso es un testimonio de los hombres y mujeres bajo el trabajo debajo, ¿verdad? Ese trabajo muy duro en esos.
[Caraviello]: Gracias.
[John Freedman]: Gracias a todos por todo el trabajo que hicieron. Bien, entonces Escuché las palabras sensibles al tiempo con el consejo y este proyecto es sensible al tiempo en múltiples niveles. Así que intentaré ser tan claro tan cristalino como pueda. Y traté de que el alcalde y su personal se aceleren en esto. Y creo, ya sabes, es por eso que estamos aquí antes que tú hoy porque nos escucharon fuertes y claros. Así que hay un par de cosas aquí. Los camiones mismos, escucharon 820 días. La cita real, la cita de precios, solo les garantizan 30 días. Y hemos encerrado en estos 820 días durante esos 30 días. Y lo que estamos viendo con los otros fabricantes es que van más allá de los 820 días. De hecho, algunos de los otros son de hasta 1.400 días. Así que son cuatro años. Y lo que está sucediendo es que muchos de los otros departamentos están mirando a otros fabricantes, y luego están cancelando esos pedidos y saltando al otro, para que puedan obtener el más bajo. número. Entonces, um, esto es sensible al tiempo, como dije, debido a la ventana de 30 días. Y luego, lo que sucede entonces es que no solo podrían subir 820 días, el precio podría subir. Y lo he visto desde que me hice cargo. He estado citando estos, ya sabes, ya que he estado como Jefe Jefe.
[Caraviello]: No creo que nadie esté cuestionando Sí, creo que solo estamos cuestionando, ¿cómo vamos a pagarlo?
[John Freedman]: Ya sabes, entendido. Entendido, pero lo que digo es que no sé si hay tiempo, como si ese reloj de 30 días se agote.
[Caraviello]: ¿Por qué no puedes poner el pedido? ¿Por qué no puedes poner el pedido? Se pagará, ya sea en efectivo gratis o un bono o un préstamo de arrendamiento. Se pagará por algún método. Así que solo pon el pedido y comience el proceso. ¿A qué estamos esperando?
[John Freedman]: Bien, bueno, eso es lo que estoy diciendo. Ambos estamos diciendo lo mismo. Consíguelo.
[Caraviello]: Descubriremos cómo pagarlo. Tenemos 800 días para descubrir cómo pagarlo.
[John Freedman]: Está bien. Bien. ¿Me equivoco? Entonces, como dije, sé que hay un proceso. Cuando decimos, está bien, sí, solo pídalo. Hay un proceso que tiene para que el contrato tenga que ser considerado. Y luego el alcalde tiene que recuperarlo y luego firmarlo y es que el reloj ya ha comenzado una vez que logramos el precio. Sabes que está marcando. Entonces, y luego quiero bloquear esto porque sé que las partes están subiendo todo y lo he visto en el transcurso de un año. Es absolutamente loco. Y luego escucho con los otros fabricantes, va hasta cuatro años.
[Caraviello]: Entonces, así que creo que en este caso, creo que en el pasado, dijiste que necesitas que necesitas tres camiones. Correcto. Lo lamento. Creo que dijiste que necesitabas que teníamos necesidad.
[John Freedman]: Originalmente, cuando lo puse en el plan de mejoras de capital, pedí tres. Y si lleva dos años, ¿por qué estamos ordenando los tres camiones ahora? Bueno, quiero decir, sé que cuando me sentamos con el alcalde y su personal. Nosotros, nos instalamos en el tercero, todavía está en el plan de mejoras de capital que es un documento vivo que miramos todo el tiempo. Este es un alivio real que vendrá en forma de dos camiones nuevos rotarán la flota en ese momento cuando lleguen y, y tal vez durante el período de tiempo, sabes que encuentra el dinero para el tercero de alguna manera imaginamos esa parte fuera. Sabes, eso está por encima de mi grado de pago, así que lo puse en el plan de mejoras de capital, y me comunicé. Y la razón por la que sacamos esto y la razón por la que antes de usted esta noche es por esta naturaleza sensible de esto y lo rápido que debe decidirse. Entonces, ya sabes, no podemos permitirnos esperar. Bueno.
[SPEAKER_07]: Gracias.
[Scarpelli]: Gracias.
[SPEAKER_07]: Cuando pido equipo, tengo que obtener fondos antes de que acepten el pedido. Y creo que eso también está en este caso. Así que creo que eso es la urgencia.
[Caraviello]: Bueno, de nuevo, asegurarás fondos porque lo estás haciendo a través de efectivo gratis, pero
[SPEAKER_07]: a través del proceso, a través del proceso. Bien. Creo que lo que dice el jefe es si vamos a la ruta de arrendamiento.
[Caraviello]: Tenemos el efectivo libre. Vamos a sacar este dinero de efectivo libre, pero a lo largo del proceso, tal vez podríamos cambiar el proceso. Me iban a pagar. ¿No es esa una opción?
[John Freedman]: Yo, ya sabes, no soy abogado.
[Caraviello]: Tampoco soy una persona financiera aquí. Pero ya sabes, y creo que deberías saber esto esta noche.
[Morell]: Director Dickinson, ¿puedes hablar con eso? ¿Es eso algo que podría pasar? Es como si votamos por efectivo gratis, ¿podemos unir algo para algo? ¿Podemos cambiar el proceso o arrendar al propietario de las opciones? El concejal Caraviello está mencionando.
[Bob Dickinson]: Creo que en el camino podemos cambiar eso. Desde mi punto de vista como el tipo financiero, Cuando estamos poniendo un PO, cuando pedimos algo, me gusta tener una fuente de financiación. En este caso, la fuente de financiación sería efectivo libre. Si en el camino, decidimos que debería ser unión, si vamos a entrar en un contrato de arrendamiento, yo ... el problema con ellos es que debes financiarlo todos los años. Pero para obtener esto correctamente en el sistema, desde mi punto de vista, la solución más simple en este momento es usar efectivo gratis, generar el POS y comenzar esto. De esa manera, el vendedor sabe que tenemos el dinero para comprarlo.
[Caraviello]: Entonces estás diciendo que en algún lugar del proceso, se puede cambiar, el método de pago, ¿correcto?
[Bob Dickinson]: Tendría que consultar con Legal sobre eso, pero creo que sí. Eso es 600 tan pronto como levantamos el teléfono.
[Morell]: Gracias, director Dickinson, concejal Scarpelli.
[Hurtubise]: ¿Puedo hacer un seguimiento con Barbara muy rápido?
[Morell]: Sí, adelante. Vamos, cálmate.
[Scarpelli]: Señora Presidenta, cero a los osos del concejal por un minuto.
[Morell]: Gracias. Es mucha diafonía.
[Bears]: La línea de tiempo no es buena. Estoy ahí contigo, señora Presidenta. Bob, solo mi otra pregunta es ¿cuándo deja efectivo gratis? Entonces, si lo aprobamos como efectivo libre en este momento, eso significa que está sentado allí durante 400, 500, 600, 800 días hasta que realmente estemos pagando a estas personas y eso es lo que nos da algo de tiempo para ajustar potencialmente la fuente o el método en el que lo estamos pagando?
[Bob Dickinson]: Sí, al final del año, tendría que ser reservado o transferido a un fondo de proyecto de capital para que en realidad fuera fondos reservados. Entonces, cuando calculamos el efectivo libre a partir del 30 de junio de 2023, necesariamente eso saldría de lo que se consideraría en efectivo libre.
[Bears]: Y solo un seguimiento realmente rápido. Entonces, la cifra de 25 millones que obtuvimos certificados hoy, que es a partir del 30 de junio de 2022. ¿Eso es correcto? Sí. Así que incluso hay lo que hemos acumulado este año que esté en efectivo libre, pero no tenemos la certificación y no la tendremos hasta un año a partir de ahora cuando hay un tiempo de retraso significativo.
[Scarpelli]: Bien, gracias. Gracias, señora presidenta. Jefe, en primer lugar, nuevamente, gracias. Y lo más importante, si peleo es eso Dos incendios gigantes en una semana, y luego sin incluir, estoy seguro, ayudamos con el fuego de Somerville justo por la calle. Entonces estás hablando de tres incendios en cuestión de una semana que fueron bastante serios. Por lo tanto, estas son las situaciones en las que es sensible al tiempo que necesito apoyar. Pero me alegro de que mi pregunta fuera realmente más del hecho de que ver lo que pasamos esta semana y realmente necesitamos los camiones que necesitamos Funcionar, asegurándose de que todos estén a salvo, es que yo estaba, mi pregunta también era el tercer camión. Así que me alegra ver que eso será parte de ese plan de capital. Y será algo que presionaré porque, en última instancia, se trata de la seguridad de nuestros bomberos y la seguridad de nuestros ciudadanos. Entonces, y asegurarse de que tengamos el equipo necesario para hacer el trabajo. Así que de nuevo, no puedo Gracias suficiente, creo que descansamos tranquilos sabiendo que tenemos un departamento que, aunque perdimos algo de propiedad, nadie murió. Y todos se fueron a casa a salvo, así que sí, pensé que eso es muy importante, así que solo quería agradecerles.
[John Freedman]: Entonces, estas son lo que estamos pidiendo para las herramientas para que continúen viendo ese buen trabajo. Está absolutamente en el plan de mejora de capital. Y es mi trabajo acelerarlo así cuando veo cuánto tiempo llevará obtenerlos. Sigue aumentando, el precio sigue subiendo.
[Scarpelli]: Veo los problemas que enfrenta.
[John Freedman]: Estoy tratando de llevar la conciencia del consejo a donde tenemos al alcalde ahora. Bueno, gracias. Te lo agradezco. Gracias. Eso es lo que necesitábamos. Así que gracias, señora presidenta.
[Morell]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional del Consejo? Muevo la aprobación. Entonces, en el movimiento de Cascara Pelli para aprobar el segundo lugar por el racismo, el Sr. Clerk, llame al rollo.
[Hurtubise]: Sí. Sí. Sí.
[Unidentified]: Sí.
[Hurtubise]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.
[Morell]: Estamos bajo suspensión de ese artículo, ¿a dónde vamos?
[Bears]: Moción para revertir.
[Morell]: La moción del senador lleva volver a los negocios regulares, secundados por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Yendo al 23-059. Al Honorable Presidente Morell y miembros del Ayuntamiento de Medford, con respecto al ajuste salarial propuesto para el personal no sindical. Estimado presidente Morell y miembros del Ayuntamiento, respeto la solicitud y recomiendo que el Ayuntamiento apruebe las siguientes enmiendas Para revisar las ordenanzas del Capítulo 66 titulado Artículo de personal dos titulado Reserve las clasificaciones y el plan de compensación de la ciudad incluido formalmente como Artículo Dos Secciones 66-31 a 66-40 adoptando el siguiente cambio. Personal no sindical, a partir del 1 de enero de 2021, aumente el salario base de todos los títulos no sindicales en un 2%. A partir del 1 de enero de 2022, aumente el salario base de todos los títulos no sindicales en un 2%. Volviendo al 1 de enero de 2023, aumente el salario base de todos los títulos no sindicales en un 2%. Gracias por su amable atención a este asunto. Respetuosamente enviado.
[Hurtubise]: Siempre miro.
[Scarpelli]: Sí.
[Collins]: Gracias. Gracias chicos. Agradezco tu deferencia.
[Scarpelli]: Um, tenemos razón.
[Collins]: Creo que probablemente tenga lo que podría ser una opinión impopular en este documento, así que solo quería sacarla del camino. Primero, ya sabes, otro concejal dijo anteriormente en esta reunión, ya sabes, hemos pasado mucho tiempo desde que tuvimos un cumplido completo de los jefes de departamento en el Ayuntamiento. Está afectando nuestra capacidad de avanzar como comunidad. Creo que eso es Ya sabes, una de las razones por las que es importante asegurarnos de que estamos haciendo lo que está dentro de nuestro poder para retener a los trabajadores de servicios públicos calificados que tenemos en el Ayuntamiento. Sé que por muy buena razón, hemos tenido muchas discusiones este año sobre la difícil situación de nuestros trabajadores de la ciudad sindicalizados por una buena razón. Y se nos ha pedido que abogamos por esos trabajadores. Y creo que siempre que sea posible, Este consejo ha intentado, y creo que eso es algo de lo que podemos estar orgullosos y que tenemos que seguir haciendo. Pero no creo que la narración aquí sea los títulos no sindicales versus los títulos sindicalizados. Creo que es un binario falso. Creo que necesitamos defender a los trabajadores de la ciudad que están sindicalizados y defender a los trabajadores de la ciudad que no lo son, porque todos están experimentando aumentos de costo de vida. Y el problema aquí es una negociación justa para aquellos trabajadores que están sindicalizados al mismo tiempo. Necesitamos mantener a las personas en el edificio, mantener las luces encendidas, para mantener las ruedas girando. Así que eso es todo lo que apoyaré este documento esta noche. Y espero escuchar la perspectiva de mis compañeros concejales sobre el asunto.
[Morell]: Gracias, concejal. Consejero Pelé.
[Scarpelli]: Gracias, señora presidenta. Gracias, el concejal Collins-Lee. Le diré que recibí llamadas telefónicas de miembros del sindicato que enfatizan el hecho de que a menos que la equidad y las negociaciones justas con no sindicato, con miembros del sindicato y no tengan sus contratos establecidos. Con años, creo que iría totalmente en contra de lo que hemos estado predicando para apoyar a nuestros miembros de la Unión. Así que creo que esa es una de las razones por las que no lo haré y de nuevo, no un centavo por el que votaré hasta que tengamos una verdadera comprensión de lo que estamos haciendo financieramente en esta comunidad. Así que gracias, señora presidenta.
[Morell]: Gracias. ¿Algún consejo adicional de los osos?
[Bears]: Solo diría, ya sabes, estas son personas que voy a competir este 1 de enero de 2020. La asignación es de $ 80,000 para el resto de este año fiscal. Entiendo y respeto la posición del concejal Scarapelli, pero también, ya sabes, tenemos la oportunidad de hacerlo por algunos empleados. Ojalá tuviéramos frente a los contratos de nosotros para hacer esto para todos los empleados, y no quiero alejarme de ese puesto de ninguna manera. Pero de nuevo, Del mismo modo a las discusiones anteriores. Tenemos personas que ya están trabajando aquí que se han ido sin mucho tiempo. Escucho eso en todos los frentes. No quiero que perdamos personas del gobierno de la ciudad porque pueden ir a otro lugar y obtener un aumento. Nos hemos enfrentado en un montón de lugares diferentes. Y nuevamente, mi preferencia sería poder decir eso para todos. Me gustaría que hubiera cinco documentos aquí con cinco contratos. Eso es lo que quiero. Se ha quedado claro muchas veces y deja en claro esta noche. La administración dice cuestiones de personal, no vamos a discutirlo aquí. Entonces, ya sabes, no estoy involucrado en esas negociaciones, pero puedo decirte cuál es mi posición, es que creo que debería haber un acuerdo justo lo más rápido posible. Y creo que el hecho de que los contratos hayan salido tanto y que los empleados no sindicales se han ido sin un aumento tanto tiempo son problemas realmente importantes. Podemos corregir uno de esos problemas esta noche. Gracias.
[Knight]: Señora presidenta, muchas gracias. ¿Alguien puede decirme qué títulos están cubiertos por esto antes que nosotros esta noche?
[Morell]: Señora Jefa de Gabinete, ahora se une a Zoom. ¿Tiene una lista de los títulos cubiertos por esto? Lo siento, tengo que activarte.
[Knight]: Es un poco importante para nosotros ver eso. Adelante.
[Nina Nazarian]: Gracias, solo voy a hablar sin video en este momento. Sí, puedo leer eso si el consejo quisiera, es una larga lista.
[Knight]: No sé cómo te gustaría, seré honesto contigo, señora presidenta. Nos estás pidiendo que gastemos 80,000 dólares.
[Morell]: Sí, estaría feliz de tener ambos. Sí, ¿podemos leerlo ahora y también obtener una copia?
[Nina Nazarian]: Bien, lo estoy buscando. No estoy seguro de si el director Dickinson lo tiene, pero si lo hace, lo aplazo. Déjame encontrarlo ahora mismo.
[Unidentified]: Oh. Lo tengo. Solo abrir el documento ahora. Bueno. Bueno. Así que déjame solo ...
[Nina Nazarian]: De acuerdo, sin ningún orden en particular, esta hoja de cálculo, no creo, no sé si hay un particular, no sé si la hoja de cálculo que tengo, es un documento de trabajo. Así que ciertamente puedo hacerlo alfabético. ¿Por qué no intento hacer eso aquí?
[Morell]: ¿Puedes compartir en una pantalla, señora jefe de personal?
[Unidentified]: Sí, sí, podría.
[Morell]: Creo que te hará coanfitrión para que puedas hacer eso.
[Unidentified]: Seguro. Ok, ¿puedes ver esto? ¿Es esto lo suficientemente grande? Puedo acercarme más.
[Nina Nazarian]: ¿Debo ampliar más o es suficiente?
[Morell]: Estos son nombres y no títulos de trabajo. ¿Tienes títulos de trabajo?
[Unidentified]: Aguantaré. Déjame ver si tengo títulos de trabajo. Sí, ella se detuvo.
[Hurtubise]: Seguro.
[Morell]: Tengo una moción de lo siento, el concejal Tseng. Tengo una moción de concejal Knight a Table para tener un segundo.
[Bears]: Podemos volver a esta reunión, solo le daremos tiempo para extraer esa información.
[Unidentified]: Estoy listo para compartir la pantalla nuevamente.
[Morell]: Lo siento, señora jefe de personal.
[Nina Nazarian]: Solo indicaba que estoy listo para compartir y tengo la información disponible.
[Morell]: Está bien, genial.
[Nina Nazarian]: Bueno. Se han realizado una serie de cálculos que se han realizado. Y así, hay otros que están en esta lista, como por ejemplo, el alcalde, el alcalde lo ha puesto en manos del Ayuntamiento. Si el alcalde, si el Ayuntamiento no quiere que el alcalde reciba una cola, el Ayuntamiento ciertamente puede votar para excluirlo. Lo mismo con el Ayuntamiento. Si el Ayuntamiento debe obtener un aumento, porque no es unión, ciertamente puede incluirlo o excluirlo. Entonces esta es la lista aquí. Hay algunos, parece que faltan un par de títulos, pero eso no es por intención. Tendría que investigar eso más.
[Knight]: Aprecio la transparencia financiera y la restricción fiscal de que la administración nos ha mostrado ofreciendo este documento con dicho papeleo que lo respalde. Muchas gracias.
[Unidentified]: De nada, concejal Knight.
[Scarpelli]: Señora presidenta.
[Morell]: Sí, estas son las posiciones.
[Scarpelli]: Señora Presidenta, si pudiéramos, prefiero que esto lo comprenda más porque pensé que era solo un 2% de votar por nuestro aumento para nosotros, creo.
[Morell]: Ella dijo que estamos incluidos en este grupo y si queremos separarnos.
[Knight]: Bueno, podemos separarnos, pero tengo una pregunta legal al respecto. No creo que podamos votar por nuestro propio aumento. Creo que debemos votar por un aumento para ir si es por este cuerpo en el que servimos. No creo que podamos votar por ello en este término. Creo que tiene que ser un término en el que no estamos o es una violación de ética.
[Bears]: En mi opinión, lo remitiría a un asesor legal. No. Bueno, bien, pero me mudaré para aprobar pero excluiré al alcalde y al ayuntamiento.
[Morell]: Bien, ya que nuestro único movimiento tiene un segundo. Por lo tanto, tenemos una moción para aprobar y excluir al alcalde y al ayuntamiento de este segundo por el concejal Collins cualquier discusión adicional. Al no ver a ninguno, Sr. Clerk, llame al rollo.
[Knight]: Oh, eso es lo que esta es prueba de fotos de la primera lectura y no tuvimos una impresión de los nombres en la lista. Estoy diciendo que esto es una locura. Siento que hemos sido un poco, trataron de tirar de la alfombra debajo de nuestros pies aquí y pegar un papel frente a nuestra cara para darle un aumento al alcalde y nunca dijeron que era para el alcalde. Y ahora, de repente, estamos descubriendo que la hora 11, señora jefe de gabinete, tiene la mano levantada.
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Morell. En un correo electrónico del alcalde hoy, lo reveló específicamente. Así que me disculpo si los miembros del consejo no han visto ese correo electrónico, pero solo quiero especificar que ella reveló eso. Y normalmente no proporcionamos una lista de nombres para ningún contrato que se ratifica. No veo cómo esto es diferente de un acuerdo de negociación colectiva. Así que de nuevo, eso fue revelado.
[Morell]: Gracias. Muy bien, así que tengo un movimiento en el piso para aprobar para la primera lectura. Del presidente Bears, secundado por el concejal Collins, Sr. Clerk. Excluyendo al alcalde y al ayuntamiento. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Hurtubise]: Sí. Sí. Sí. Sí. No.
[Knight]: No.
[Hurtubise]: Sí. Sí.
[Morell]: Sí. Cinco en el frente de dos en negativo. La moción pasa para la primera lectura. 23-060, al honorable presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford con respecto al uso de efectivo libre. Para su presidente y miembros del Consejo de la Ciudad, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable organismo apruebe la apropiación de un efectivo libre por un monto de $ 680,342.38 para comprar los siguientes artículos. $ 370,453.90 para pagar el 55% del costo de una barredora de la calle eléctrica. $ 131,630 Esa compra de dos camiones de bloque de servicios públicos de dos tres cuartos con arados $ 55,272 La compra de un camión de cuerpo utilidad de bloque de servicios públicos de tres cuartos con arado y puerta de elevación $ 48,921 La compra de una camioneta de tres cuartos con arado y $ 66,000 $ 66,065.48 para la compra de una recolección de tres cuartos de toneladas para el departamento de bomberos. Dos, efectivo libre por un monto de $ 80,000 por 2% de colas para empleados no sindicales según los ajustes salariales propuestos para el documento de personal no sindicalizado. La documentación necesaria para la certificación de efectivo libre se presentará en los próximos días, y esperamos que esté certificado en el momento de la reunión. Los siguientes jefes de departamento estarán disponibles para responder cualquier pregunta. El comisionado de DPW Tim McGibbon, el superintendente de equipo Mike Wenzel, el jefe de bomberos John Friedman y el auditor del director de finanzas Bob Dickinson, presentado respetuosamente. Alcalde de Breanna Lungo-Koehn.
[Scarpelli]: Señora presidenta.
[Morell]: Consejero Scarpellilli.
[Scarpelli]: Gracias. De inmediato, caballeros, el barrendero. ¿Significa esto que tendremos dos barredoras de calles? ¿Es funcional o no?
[SPEAKER_07]: El barrendero de la calle?
[Scarpelli]: Sí, que tenemos.
[SPEAKER_07]: Es muy pasado, es funcional, pero ya pasa su vida útil.
[Scarpelli]: Está bien, lo entiendo. Pero esto es lo que, de nuevo, voy a simplemente, este es mi, voy a hacer esto llorar cada vez. Hasta que sepamos dónde estamos financieramente y compramos estos artículos, es justo, es irresponsable para nosotros, lo es. Lo lamento. Sé que hay cosas como los camiones de bomberos a la vez sensibles, pero esto es irresponsable. Sigue votando estos documentos. Lo que acabamos de hacer hace un minuto está más allá de mí. De nuevo, esto es dinero. No sabemos dónde estamos. Seguimos votando por ello. Así que de nuevo, no votaré por esto. Y imploro a mis colegas que piensen en ello. Te lo agradezco. Gracias.
[Bears]: Siento si ya ha dicho esto, ¿entendiendo que hay una subvención para el otro 45% del barrendero?
[Hurtubise]: Correcto.
[Bears]: ¿Hay una contingencia de tiempo en la subvención? Como si, ya sabes, perdemos la subvención si no aprobamos la otra mitad en un cierto período de tiempo o?
[McGivern]: Creo que ese es el caso. Sí, quiero decir, también diría que, por todo esto, también son sensibles al tiempo. Y por lo tanto, solo nuestras operaciones generales. Pero estos son vehículos de rutina que solo necesitan ser comprados. El Sr. Wentzell puede darle una idea al consejo. El estado de algunos de los camiones en nuestra flota y usted sabe que estos son realmente la próxima ronda de vehículos en nuestro plan de mejora de capital para comprar y luego sabe necesita suceder en un la flota DPW que funciona correctamente. Por lo tanto, estos son vehículos que son la compra de estos es sensible al tiempo que hemos estado tratando de trabajar con la administración para obtener la financiación de estos vehículos durante bastante tiempo.
[Bears]: Sí, no, bien escuchado. Y como tú, ya sabes, esto es algo que tuvimos una gran conversación con el director Dickinson. Hace tres horas y media, hablando sobre el proceso presupuestario. Y cuando mencionaste que esto será algo normal, creo, ya sabes, de nuevo, no estoy hablando, te escucho sobre la necesidad aquí, escucho esta subvención, los fondos de la subvención podrían depender de la aprobación del Otra mitad, como, no tengo ningún problema con nada aquí. Comparto las preocupaciones generales del concejal Scarborough sobre el tema general. Pero si pudiéramos encontrar una manera de incorporarlo en el proceso presupuestario regular, Esto es todo lo que digo es que es solo un, es un problema de percepción. Decimos que use algo de efectivo gratis. Vamos a usar efectivo gratis para estas cosas. Sabemos que van a ser cosas regulares que debemos hacer todos los años, pero vamos a efectivo gratis y algunos años, ya sabes, ¿verdad? Los últimos cuatro años, como el efectivo libre, no han sido una opción en muchos casos. Entonces nos retrasamos y diferimos en las compras de capital central. Y luego terminas con una flota aún peor y ustedes pasan aún más tiempo tratando de arreglar cosas viejas. Solo digo en general, como, ya sabes, si tienes las discusiones que estamos teniendo en torno al presupuesto, si podemos construir cosas que creemos que serán costos recurrentes anuales en el proceso presupuestario, En lugar de tener que esperar la certificación de efectivo gratuita para que nos presente y usar efectivo gratis para cosas discretas como esta. Solo creo que es muy útil para nosotros a largo plazo.
[Hurtubise]: Sí.
[McGivern]: Planee acudir a usted anual para obtener el dinero apropiado para el capital operativo como este. Entonces, pero dicho esto, es que, dado que he estado liderando el DPW, tenemos A, y el Sr. Wentz liderando la flota, tenemos un tipo de horario bastante rígido de compras de vehículos que necesitamos hacer año con el año. Y verá que lo vio en el plan de capital anterior, y también lo verá en la próxima actualización. Entonces, algunos de estos vehículos estaban en ese plan de capital original. Entonces, de todas las cosas de las que hemos hablado esta noche, y lo que hay en los planes de capital y no, estas están en el plan de capital. Y es muy sensible al tiempo. Entonces diría que no como algunas de las otras cosas esta noche, pero estas son muy sensibles al tiempo.
[Bears]: No, bien escuchado. Y de nuevo, soy solo, es un comentario general. Absolutamente. Si teníamos el plan de capital actualizado cada año adjunto al presupuesto de la ciudad. Simplemente cambia la conversación. Sí. Gracias.
[Caraviello]: Genial. Gracias. ¿Por qué no se han obtenido estas cosas elegibles para financiar otras ciudades y ciudades? Camiones y cosas con sus fondos ARPA. ¿Por qué no estamos usando nuestros fondos ARPA para esto?
[McGivern]: No es necesariamente una pregunta para mí. Necesitamos los vehículos independientemente.
[Caraviello]: No, no digo que no necesite los vehículos.
[McGivern]: Pero creo que el alcalde ha estado trabajando en otras cosas para la financiación de ARPA. En realidad, la ingeniería y DPW, más ingeniería, han presentado tantos proyectos que son elegibles para ARPA. ARPA tiene muchas cosas que son favorables cuando se trata de Proyectos de línea de flotación y mejoras en la calle y cosas así, que van juntos. Comprar vehículos, creo, sí, hay otras opciones de financiación, pero esta es la que fue seleccionada, así que.
[Caraviello]: Preferiría gastar los fondos superiores $ 600,000 en $ 600,000 en parchando. Tal vez, es, de nuevo, no es mi decisión, pero lo haré, hay mucho mejor uso del dinero.
[McGivern]: Yo, ya sabes, no lo sé, no lo sé. Diré que ARPA, a partir de mi comprensión de todo el proceso, no necesariamente creo que sean buenas compras con ARPA debido a las otras flexibilidades que tiene ARPA. Y también a otros puntos que se hicieron esta noche, realmente necesitamos entrar en el ritmo como una compra de vehículos de rutina de una ciudad.
[Caraviello]: Entré.
[McGivern]: ¿Qué es eso?
[Caraviello]: Tienes 100% de razón.
[McGivern]: Sí, y esto es, ya sabes, hubo algunos años en los que no estábamos comprando vehículos y el Sr. Wentzell puede contarle sobre eso y lo que eso ha hecho. Así que esto es, ya sabes, estamos tratando de encaminar aquí.
[Caraviello]: Así que espero que esto pueda ser, así que esto va a nuestra discusión a principios de esta noche, plan de capital, un poco a poco, y obtuvimos tres piezas de un plan de capital esta noche. en lugar de todo un plan de capital.
[McGivern]: Claro, pero estos son elementos que estaban en el plan de capital anterior. Entonces estos no son necesariamente nuevos. De todas las cosas que has visto esta noche, estas estaban en el plan de capital anterior? Todavía no hemos visto un plan de capital. Entonces, el que ya ha recibido hace unos años, hace un par de años. Hace unos años, sí.
[SPEAKER_07]: He estado trabajando en estos cinco camiones durante más de un año. Y uno de los problemas que tengo es si no se aprueba, y digamos que se aprueba en junio, Es un año y medio para conseguir un camión. Estos camiones están aquí ahora. Estarán listos en unas pocas semanas.
[Caraviello]: Esto se remonta hasta que nos ponemos el atasco en la garganta en el último segundo nuevamente. Esto es lo que hacemos todo el tiempo. Último segundo. Tienes que hacerlo esta noche o lo perdemos. Cansado de esto. Maldito cansado de esto. Eso es todo lo que hacemos. Rush, Rush, Rush.
[Morell]: Señora Jefa de Gabinete, ¿pudo hablar con la pregunta de la ópera? Veo tu mano en alto.
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Morell. Simplemente iba a decir nuevamente que esto caería en la misma categoría. Estos vehículos tendrían que estar bajo reemplazo de ingresos y no podrían caer en las categorías que fueron delineadas por el gobierno federal en términos de los diferentes requisitos. Cada uno de ellos tendría que ser analizado. No quiero hablar con el barrendero de la calle, por ejemplo, pero sospecho que no recuerdo una categoría para vehículos y no lo recuerdo como un uso elegible. Nuevamente, probablemente podría caer bajo reemplazo de ingresos. Y el único otro comentario que diré es, mira, En este caso, ya sabes, hay vehículos que están en orden, pero no creo que hayamos usado las palabras que tienen que ser votadas esta noche en cualquier momento. Estos vehículos particulares son sensibles al tiempo porque nuestro superintendente de flota ha hecho un trabajo tremendo trabajando para asegurar este tipo de vehículos. Pero de nuevo, no creo que hayamos usado las palabras que tienen que usarse. Tienen que ser votados esta noche. Gracias.
[Morell]: Gracias. ¿Hay más preguntas sobre los osos?
[Bears]: Creo que mi comentario sobre el tiempo puede haber parecido esotérico, pero es muy directo hasta este punto. Bien. Entonces sabemos que el efectivo gratuito tiene certificado hoy. Te escucho decir que hay camiones disponibles. Podemos conseguirlos en semanas. Si retrasamos un par de meses, no vamos a obtener camiones durante 18 meses. Esa es una mala situación para estar. No quiero hacerles eso chicos. Bien. Así que voy a votar por la maldita cosa. Pero como si hubiéramos tenido una conversación sobre los gastos de capital durante un período de tiempo y dijo, oye, tenemos un montón de necesidades urgentes. Estamos haciendo la adquisición y la adquisición. No vamos a tener certificado en efectivo gratuito hasta finales de marzo. Pero aquí están todas las cosas que habíamos conocido hace dos meses. Entonces Rick no está sentado aquí diciendo que es el último minuto que nos empujan por la garganta cuando eso es lo que es. Y estamos en esa situación. Y básicamente, tenemos que estar en esa situación. Y, ya sabes, de nuevo, vengo cuando hago mi determinación sobre esto, yo digo, no quiero joder a la gente de la flota, ¿verdad? Cuando no quiero joder el departamento de bomberos, no quiero arruinar a nadie aquí. Pero soy solo, ya sabes, estoy como, tan cerca de estar donde está, en todo, donde es como, Se trata solo del proceso de colaboración y comunicación y de asegurarse de que la información se presente de una manera en la que ustedes no tengan que venir aquí y decir, oye, sabemos que es el último minuto. Solo tenemos una cierta cantidad de tiempo para adquirir estos productos. Es de nuevo, voy a votar. Sí. Y puedo escuchar la tensión en tu voz porque estás escuchando, oh, Dios mío, se retrasará y luego vamos a estar en problemas reales. Y eso no debería estar en ustedes que tengan que venir aquí y justificar eso. Entonces. Voy a votar por ello, pero esa es la frustración es como si tuviéramos un proceso real en el lugar donde la información llegaba de manera oportuna y estábamos obteniendo lo que necesitamos, entonces tendríamos estas conversaciones semanas o meses. De antemano en lugar de horas o días de anticipación y luego no sería la frustración que escucha de mis colegas. Así que gracias por tu presentación.
[John Freedman]: Así que solo quería hablar sobre la recolección del departamento de bomberos. Con los años, hemos perdido varios vehículos debido a la corrosión y tuve que deshacerme de ellos, ponerlos fuera de servicio porque no eran seguros. Y luego tenemos una camioneta de 20 años que es una tracción en la rueda trasera que nunca debería haberse utilizado para lo que se está utilizando. Y eso, tiene múltiples, Disculpe, múltiples usos. Y esta camioneta va a reemplazar la que perdimos. La camioneta con la tracción trasera ahora será la tracción en las cuatro ruedas. Así que lo hace, lo hace en invierno, remolca el hielo, el hielo se acerca en el verano cuando hacemos el humo, lo hace. Y luego tendrá un arado. Entonces, cuando el otro arado se rompe, tenemos un arado, podemos continuar arado las estaciones porque hacemos todas las partes traseras de nuestras estaciones. El DPW nos ayuda Con sal y cosas así, pero tenemos nuestro propio arado de que cuidamos de nuestras propias estaciones. Entonces, tener un segundo cuando se rompe, y luego también tener múltiples usos múltiples que remolcan el bote diciéndole el remolque y seguro con cuatro ruedas y el invierno, así que cuando retrocedan la rampa con el hielo trineo no lo hacen quedarse atrapado allí. Sí.
[Bears]: Seguro. Es mucho más seguro en general. Si hay un accidente 20 años más nuevo que el anterior.
[John Freedman]: Y como dije, nos deshicimos de todos esos otros vehículos, ya sabes, con el tiempo, simplemente culminó dónde, y luego este camión estuvo disponible. Lo que sucedió fue que lo ordenamos y luego no llegó por mucho tiempo. Así que cancelamos el PO que pedimos un camión diferente de un concesionario diferente. Y luego avanza hasta hoy, entra el camión, y me llaman como si tu camión esté aquí. Entonces, podemos, si aprobamos esto, ese camión va a estar aquí en días, no semanas. Así que es un alivio real nuevamente que solo quería martillar esos puntos para que entiendas bien por qué vamos con esto ahora, cada artículo aquí en este documento es algo bueno para la ciudad que avanza los objetivos que compartimos. la ciudad.
[Bears]: Y no es necesario, aprecio las cosas de la línea de tiempo, porque eso es útil para nosotros saber, porque, ya sabes, escuchamos eso de ustedes de su parte que están adquiriendo, ya sabes, observando las condiciones De lo que ahora hemos adquirido las cosas nuevas, todo es útil.
[John Freedman]: Así que no creo que ninguna de nuestras objeciones, y no quiero hablar porque todos son sobre la sustancia de esto, y nuevamente dije que voy a votar por ello, es solo lo último que yo Te interrumpe, pero cuando me acerqué al alcalde es como si le imploramos que intente aprovechar esto nuevamente, me escuchó fuerte y claro y es por eso que estamos aquí, y es por eso que tengo que aplaudirla por eso. Sabe ella Ella lo vio y lo puso en el periódico que hablas un poco para nosotros. ¿Qué es eso y hablas un poco por nosotros, tal vez ella te escuche fuerte y descansa fuerte y a través de ti, creo que votar esta noche en mis camiones es un gran alivio de que están a 820 días de distancia, pero si no comenzamos ese reloj? .
[Knight]: Nunca va a empeorar la mala política no traducirá la mala gobernanza, nos aseguraremos de que ustedes estén a salvo.
[Unidentified]: Bien.
[Morell]: Y esa es la dirección que su dirección mi pregunta.
[Bears]: Es solo que es solo el, ya sabes, nuevamente, agradezco que nos dé el discurso sobre estas cosas buenas y escuche todos los detalles e información. Es realmente como, no creo que el problema sea que no sean necesarios o que no necesitan ser datos ahora o la línea de tiempo está aquí. Es como, Mike probablemente lo sabía hace dos meses, la línea de tiempo, ¿verdad? Como, y probablemente comunicó eso a la administración, pero nunca se nos comunicó. Y puede haber excepciones en las que recibe una llamada de un concesionario y queremos aprovecharlo. No tengo ningún problema con eso. Me alegra que la puntualidad esté sucediendo, pero.
[SPEAKER_07]: Y desafortunadamente en nuestra línea de negocios, necesitamos vehículos y equipos para poder hacer nuestro trabajo. Oh, por supuesto. Entonces sí. Sí.
[McGivern]: Aquí hay un par de factores importantes que pasamos un par de años sin comprar vehículos. Y luego también obtuvimos, obtuvimos la ronda de vehículos del año siguiente alineado también. Entonces, ya sabes, como estaba diciendo sobre la acera, ya sabes, deben comprarse, A, porque si entramos en el año y medio sin tener estos vehículos, entonces no estamos cuidando a nuestros empleados.
[Bears]: No, no, sí. No hay disputa sobre eso.
[McGivern]: Lo sé, lo sé, pero simplemente no me gusta, esta no es la, es solo mi opinión, pero esta no es una donde queremos, demora.
[Hurtubise]: Bien.
[McGivern]: Y ya se ha retrasado que estamos tratando de poner esto aquí. Ha sido, ya sabes, Mike ha estado haciendo mucho trabajo con los proveedores para tratar de asegurarse de que estamos alineando las cosas. Y ha sido una gran aventura llegar esta noche. Y con las últimas reuniones, demoras y todo esto, creo que se suponía que esto debía ser hace un mes. Y es No tiene ahora que estamos aquí hoy y, ya sabes, así que de todos modos, no estoy seguro de poder decir mucho más, pero creo que hablar sobre la seguridad de los empleados, asegurándose de que tengamos las herramientas que necesitamos para hacer nuestras Job, entonces esto es, esta es la carne de eso.
[Bears]: No, no dijiste esto lo siento. Oh, muy rápido. Es solo que dijiste, no creo que este sea el que haga esto. Bien. Y no estoy tratando de poner palabras en tu boca. Solo creo que eso realmente captura el alcance completo de todo. No debería ser que estemos eligiendo y eligiendo cuál vamos a tener y cuál no estamos porque tengamos un desacuerdo con conocer la información de manera oportuna. Y ese es el problema. Y no dijiste que dije eso, pero realmente solo capturó el quid de todo el asunto. Ustedes vienen aquí y son como, ¿cuál será esta noche? Y esa no es la posición en la que debes estar, y no es la posición en la que queremos estar. Así que lo dejaré en eso. Gracias.
[Morell]: Consejero Caballero.
[Knight]: Tim. Sí. Absolutamente apestamos en Street Sweing. Somos horribles en eso. Es algo en lo que no somos buenos en esta ciudad en absoluto. Estoy mirando este gasto y lo veo total más de la mitad de los gastos totales que tenemos ante nosotros. Me gustaría vernos obtener 10 camiones y olvidar la barrida de la calle. Francamente, no veo ningún valor en el programa que estamos ejecutando en este momento. Creo que se puede hacer mucho mejor y probablemente más barato en privado. Sabes, así que cuando miro esto y las calles que hemos estado desde que has estado aquí, desde que has vivido en el barrido de la calle City ha sido un problema. No somos buenos en eso, esto dos veces al año es un desperdicio en mi opinión, no creo que haga nada para ayudar a embellecer la ciudad. No creo que realmente cumpla con ningún objetivo y objetivo que no sea Hacer que la gente esté totalmente enojada por el sistema de notificaciones y que se les dice que no me dicen que algunas calles hagan algunas calles no. Es solo una aplicación casual. Sabes, estás en la zona uno hoy y estamos haciendo lo mejor que podemos con lo que tenemos sin el programa completo. Simplemente no somos buenos en eso. Simplemente no somos buenos en eso. ¿Sabes, soy uno que nunca diría enviar algo? A menos que lo reemplacemos con algo que estamos haciendo internamente. Pero estoy pensando que la cantidad de dinero y fondos que gastamos en el programa de barredera de la calle probablemente podría invertir mejor si lo dimos, lo sacamos, probablemente podría ser más barato. Y luego podríamos hacer más internamente, contratando más equipos y camiones y arados y cosas así. Quiero decir, estoy mirando esto y digo, la cosa realmente, sale dos veces al año, ¿verdad? El barrendero de la calle?
[SPEAKER_07]: sale todas las noches. En los arrastre principal, solo en los arrastre principal. 1 de abril y 15 de noviembre. Solo en los arrastre principal. Así es.
[Knight]: Pero vivo en un arrastre principal, y te diré que el año pasado no salió todas las noches. El año anterior a eso, no salió todas las noches. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Porque vivo en un arrastre principal.
[Hurtubise]: Bueno, no está haciendo todas las calles todas las noches.
[Knight]: Hay un horario. Bien. Entonces, ¿por qué no puedo? Así que obtengo un paquete de restricciones en mi calle, se supone que será barrido, pero no es barrido. ¿Pero sabes a qué me refiero? No es un buen programa.
[McGivern]: No he realizado el análisis de costos al que se refiere, interno, fuera de casa. Alquilamos una pareja. Entonces tenemos dos. Entonces, cuando hacemos este gran barrido, alquilamos una pareja. Entonces es un poco híbrido. Y yo diría que esta en particular, la subvención nos exigió que eliminemos la que tenemos que está reemplazando. Entonces va a todo eléctrico. Entonces esa fue la decisión que se tomó. Y luego se tomó la decisión de igualarlo aquí. ¿Es esa una decisión de la flota o es una? Decisión de PDS. La decisión de la flota es que tenemos barredoras que funcionan y podemos usarlas. No fue necesariamente una decisión de nosotros salir y obtener la subvención para los barredoras de la calle eléctrica. Pero eso es lo que sucedió y eso es con lo que tenemos que lidiar. Dicho esto, necesitamos el segundo barrendero. Y yo también diré también Mucha gente no se da cuenta de esto, pero lo diré. La razón por la que barremos dos veces al año, una de las razones de todos modos es el cumplimiento regulatorio, porque nuestra agua va al río. Entonces, sacar el sedimento de las carreteras es una gran pieza de eso. Entonces también hay una pieza regulatoria. Necesitamos barrer las calles dos veces al año. Podemos mejorar con seguridad. Y esa es una conversación diferente. Estoy más que feliz de continuar esa conversación. Siempre estoy buscando hacer nuestras operaciones.
[SPEAKER_07]: Como dije, así que tenemos dos barredoras. Tenemos un 2013 y A- esto es como, Un idioma extranjero para mí, ¿sabes a qué me refiero? 20 toneladas y esto y aquello, no lo sé. Solo sé que cuando sacan la cosa, tenemos un 13 y un 18 y dicen que la vida útil promedio es de cinco años. Entonces, lo que normalmente hacemos es después de que, cuando el segundo, el más nuevo se convierte en cinco años, lo rotamos. Pude solicitar una subvención a donde pudiéramos obtener un barrendero de la calle eléctrica por el mismo precio que un barrendero de la calle para hacer la rotación, eso es todo.
[Morell]: El uno y los dos son cada elemento dentro de uno. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Gracias. En el barrendero eléctrico. ¿Quién repara eso cuando se rompe? ¿Eres capaz?
[SPEAKER_07]: De hecho, estoy enviando mi mecánica a la escuela de barredera eléctrica. El fabricante está proporcionando la escuela. Cualquier cosa que no podamos manejar, volverá al fabricante.
[Caraviello]: ¿Cuánto tiempo pasará antes de que necesite ser cobrado nuevamente?
[SPEAKER_07]: El barrendero? Sí. 12 horas.
[Caraviello]: 12 horas. ¿Y es tan poderoso como el diesel y recogiendo hojas húmedas?
[SPEAKER_07]: Sí. En realidad, es más fácil arreglarlo, creerlo o no.
[Caraviello]: No, pero es, cuando se vuelve recogiendo hojas, cuando hacemos eso, un gran barrido, donde las personas las arrojan por el costado del camino, y las acumulan, ¿eso?
[SPEAKER_07]: Tiene un diseño diferente al elgin, a donde también tiene una porción de vacío, por lo que en realidad lo hará, y el transportador en la máquina es diferente, por lo que en realidad no se obstruirá tan mal como el Elgin todavía .
[Caraviello]: ¿Y cuál es la vida útil de eso?
[SPEAKER_07]: No tengo ni idea. Me están dando una garantía de cinco años en la máquina, así que.
[Caraviello]: ¿O mis partes y mi trabajo?
[SPEAKER_07]: Sí, así que me imagino más tiempo que eso. Tienen artículos portátiles, al igual que la barredora de gas, las escobas, y ya sabes, los diferentes tubos y cosas así. Sí, quiero decir, wearables normales. Sí, artículos de mantenimiento regulares.
[Caraviello]: Bueno.
[SPEAKER_07]: Pero no estoy 100% seguro, pero creo que las baterías son una garantía de por vida. Así que tendría que verificar eso.
[Caraviello]: Bien, gracias.
[Morell]: para la discusión del Consejo de este documento. Señora Jefa de Gabinete, te veo con la mano en alto.
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Morell. Solo quiero señalar que si bien reconozco que se necesita una actualización de un plan de mejoras de capital, hubo un plan 2021 a 2026, que se remitió esta noche, que incluye estos elementos.
[Unidentified]: Así que solo quiero señalar eso. Gracias.
[Morell]: Gracias. Así que tengo una moción del concejal Knight para separar de un segundo. Así que estamos cortando solo el primer punto de bala. Segundo, el concejal Pelé. Entonces el movimiento es cortar el primer punto de bala del número uno. Entonces el barrendero de la calle, $ 378,453.90. Así que hay una moción para la del concejal Núñez para separar un segundo del concejal Pele. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Así que tomaremos ese primero. Bueno, si tengo un movimiento para, necesito una moción. ¿Moción para aprobar qué? El barrendero de la calle. De acuerdo, por la moción del concejal Collins para aprobar los $ 378,453.90 por el 55% del costo de una barredera de la calle eléctrica, secundada por el concejal Tseng. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. Esto es solo para el barrendero de la calle.
[Hurtubise]: Oh sí. Lo siento.
[Morell]: Sí.
[Hurtubise]: No. Sí. Sí. He sido afirmativo y el movimiento negativo pasa.
[Morell]: Sobre la moción del concejal Collins para aprobar el resto de la solicitud de efectivo libre bajo, ¿es solo el artículo uno, solo el artículo uno? De acuerdo, bajo el artículo uno, secundado por los osos vicepresidentes. Y nuevamente, esto es solo para el artículo uno, por lo que el resto de los artículos. El empleado todavía está escribiendo cosas, así que iba a decirlo, así que estaré callado, para que pueda pensar mientras él escribe. Sí, seis en el afirmativo en la moción negativa pasa sobre la moción del concejal Collins para aprobar el segundo ítem.
[Knight]: Sí. Este documento que nos ante nosotros esta noche se adjunta a un artículo que votamos anteriormente. El documento en el que votamos anteriormente requiere tres lecturas. Así que le pediría que en el periódico que votamos anteriormente, lo enmendamos. Entonces la cifra del dólar no será la misma. Así que pediría que este documento se presente y que la administración nos dé un documento enmendado que refleje la cifra de dólar apropiada basada en la votación que el Consejo tomó antes, excluyendo la Oficina del Alcalde y el Ayuntamiento del ajuste de costo de vida que La oficina del alcalde propuso para sí misma.
[Morell]: Segundo. Segundo, está bien. Tengo una moción del concejal Knight para cubrir el documento y solicitan una cifra actualizada de la administración que refleja las enmiendas que hicimos del documento al que está vinculado, secundado por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Se presenta el papel. Obtenga esa información. Muy bien, el número es este. 23-061. Para mi papel de presidente y miembros del Consejo de la Ciudad de Medford con respecto al establecimiento del Fondo de Estabilización y Financiamiento de su moral actual y miembros del Ayuntamiento, solicito respetuosamente y recomiendo que su cuerpo establezca un Fondo de Estabilización General según lo autorizado por el Capítulo 40 Sección Cinco B de las Leyes Generales. y vote para apropiarse de efectivo libre por un monto de $ 5 millones y usted dijo diversión. La gran mayoría de las ciudades y pueblos de la Commonwealth de Massachusetts tienen un fondo de estabilización general para proporcionar emergencias y gastos imprevistos. Se requiere que la mayoría de los dos tercios del Consejo de la Ciudad establezca y se apropien de fondos en el Fondo de Estabilización. Respetuosamente presentó al alcalde de Brandon Lungo-Koehn. ¿Quieres saber del director Dickinson primero o quieres? Director Dickinson, ¿podría proporcionar algunos antecedentes para lo que está ante nosotros y también para las personas que pueden no haber visto el comunicado de prensa que salió? Háganos saber cuánto efectivo libre tenemos en este momento. que está certificado?
[Bob Dickinson]: En este momento, a partir de hoy, tenemos un poco más de $ 25 millones en efectivo libre que ha sido certificado por el estado. El propósito de un fondo de estabilización, esto no es dinero que estamos gastando. Este es dinero que estamos contando de manera diferente. Um, como todos sabemos, o bien, lo siento, es tarde. Como, como sé, um, nuestra certificación gratuita de efectivo solo dura hasta el 30 de junio de 2023. Entonces, los $ 25 millones que tenemos en este momento que podemos usar, podemos votar. Usar como efectivo gratuito que expira el 30 de junio de 2023 y no estará disponible nuevamente hasta que el efectivo libre esté certificado para el 1 de julio de 2023, que este año, obviamente, eso tardó nueve meses. El propósito del fondo de estabilización sería simplemente mover $ 5 millones allí. Entonces si Una emergencia u otra circunstancia imprevista surgió cuando no teníamos certificado de efectivo libre porque no habíamos cerrado los libros el año anterior, que el Ayuntamiento podría, con un voto de dos tercios, usar el Fondo de Estabilización para financiar lo que sea. emergencia que podríamos tener. Por eso la mayoría de las ciudades y pueblos realmente tienen un fondo de estabilización. Um, hace que el dinero esté disponible. Nuevamente, no es dinero que estemos gastando en nada. Simplemente nos permite dejar de lado algo de dinero para que si una emergencia aparece cuando no tenemos certificación de efectivo gratuito, el Ayuntamiento puede votar para usar ese dinero para tratar la emergencia.
[Morell]: Gracias. Señora Presidenta, Vicepresidente Bears y luego Consejero Carbonell.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Gracias por la explicación, el director Dickinson. Aprecio el contexto adicional. Personalmente, creo que un fondo de estabilización es una gran idea. Solo soy un poco cauteloso del proceso. Creo que para mí, ya sabes, tuvimos nuestro Problemas en el último presupuesto en el que estábamos en un déficit estructural, tuvimos muchos millones de dólares en los que lo cubrimos con nuestro reemplazo de ingresos. Hemos tenido una discusión sobre el lado de los ingresos del presupuesto, pero no hemos tenido una presentación sobre nada en la medida en que he visto como nosotros hasta el lado de los gastos del presupuesto. Entonces, sé que aún no sabemos cuál podría ser el potencial de déficit estructural que está cubierto por ARPA este año o si, si, según usted, es necesario usar efectivo libre para cubrir cualquier agujero en el presupuesto. Esperemos que ninguna de esas cosas sea verdadera teniendo en cuenta la muy fuerte presentación del director Dickinson sobre los ingresos, pero ya sabes, solo visto un lado del presupuesto en el mejor de los casos en el mejor de los casos que todavía no hemos visto el lado de los gastos. Me sonó, Bob y por favor corríjeme si me equivoco, eso. Tenemos que podemos usar ya que se certifica el efectivo gratuito, podemos usarlo hasta el 30 de junio. Y dado eso, y nuevamente, si me equivoco, hágamelo saber, prefiero tener esta discusión como parte de la discusión holística que tendremos alrededor del presupuesto fiscal 24. Y podemos decidir, o tener un poco más de comprensión de que tenemos esta cantidad de efectivo libre, estas son nuestras expectativas de ingresos y gastos. Hacemos o no tener que usar efectivo gratis. Simplemente no quiero vernos poner $ 5 millones en esta cuenta hoy cuando tal vez sea mejor que sea en efectivo libre por un tiempo. De nuevo, no lo sé. Pero me gustaría tener esa conversación como parte del presupuesto. Solo algo más que sé es que hay una parte específica de la ley estatal en el Capítulo 59, Sección 21C, Subsección G, que permite a las ciudades crear ingresos dedicados específicos para financiar fondos de estabilización con la aprobación de los votantes. Y me gustaría que eso también sea parte de la discusión. Así que personalmente me gustaría trasladar esto a un comité del todo, donde podemos discutir esto por sí solo o discutirlo como parte del presupuesto fiscal 24 y simplemente hacer ese artículo, ya sabes, parece que no nos Tengo que hacerlo antes del 28 de junio o el 30 de junio. Entonces ese sería mi movimiento.
[Morell]: Gracias. Muy bien, así que eso se dirigió aquí. Bien, gracias. El concejal Collins y el concejal Tseng. Lo siento, hay un auto que suena muy extraño afuera.
[Collins]: Gracias, el presidente Morell y yo apreciamos el contexto en torno a esto de mis compañeros concejales y del director Dickinson y yo entramos en la reunión. En última instancia, creo que un fondo de estabilización es algo bueno para una ciudad. Creo que esa es una de esas cosas que probablemente ya deberíamos haber tenido y es bueno que se promulgue ahora o al menos este año. Estoy bien con la idea de trasladarlo a un comité del todo. Creo que hay un alcance más amplio en esta discusión que tal vez preferiría tener. Y creo que una gran parte de eso para mí es esto Lo siento, se está haciendo tarde. No se está desacelerando. Ya sabes, este anuncio de la solicitud del fondo de estabilización llegó al mismo tiempo que el anuncio de la certificación de $ 25 millones en efectivo gratuito en la postura de algo para celebrar. Realmente no creo que sea algo para celebrar. Has estado en una recuperación de pandemia durante tres años preparándose para futuras necesidades de gasto de emergencia es bueno, pero cuando se observa la cantidad de subestimación insuficiente al presionar necesidades urgentes en esta comunidad que no se han invertido y con franqueza sin reconocido en los últimos años, me alegro si esto significa que estamos volviendo una hoja hacia más inversiones en Necesidades materiales urgentes para nuestra comunidad que necesitamos en este momento cuando las necesitamos. Pero creo que este gran desbordamiento es evidencia de que no hemos sido buenos en eso. Y creo que francamente, esa es una fuente de vergüenza. Y creo que lo que me haría sentir mejor al tirar un poco apresuradamente un fondo de estabilización ahora es si podemos obtener un compromiso de que esto también implicará inversiones materiales en áreas de mayor necesidad en nuestra comunidad pronto. Tal vez eso podría ser una apropiación para una confianza asequible de la vivienda tan pronto como eso viene en línea. Pero creo que ese tipo de pensamiento tiene más sentido en una discusión más amplia de lo que estamos hablando. ¿Para qué será esto? ¿Cómo se financiará esto en el futuro? ¿Y para qué podemos esperar que esto se use en base a nuestro historial de no siempre aprovechar las oportunidades disponibles para satisfacer las necesidades urgentes de estabilización en nuestra comunidad, como los tres años que todos acabamos de presenciar y vivimos? Gracias.
[Morell]: Gracias. Consejero Sai.
[Tseng]: Gracias. Um, también soy, ya sabes, creo, reflejar el sentimiento de mis colegas aquí. Um, creo que la idea de un fondo de estabilización es una gran idea. Um, y ciertamente hablamos de, um, necesitando planificar con anticipación fiscalmente, pero, um, comprometerse con $ 5 millones esta noche, ya sabes, eso es un gran dinero. Es una suma significativa que realmente no podemos divorciarnos de nuestra conversación sobre el presupuesto en general. Um, y Debido a que es una suma tan grande, debemos prestar especial atención a la discusión de la comunidad abierta y pública sobre el tema. Esto estaba en la agenda, pero creo que un comité del conjunto, por ejemplo, especialmente uno que está vinculado al presupuesto, creo que sería una forma más apropiada para que hablemos sobre el tema primero antes de aprobarlo. Y creo que subraya la necesidad de servir como un foro democrático para eso. Cuando pensamos en los 25 millones de efectivo certificado y libre que se confirmó hoy. El sentimiento del concejal Collins de que creo que necesitamos ser un poco más críticos cuando pensamos si es algo bueno o malo. Quiero decir, es matizado. Ciertamente es bueno tener mucho efectivo gratis, pero tenemos que tener en cuenta que hay un costo a esto también. Y necesitamos hablar sobre las inversiones a largo plazo que queremos hacer como ciudad. Necesitamos hablar sobre el, quiero decir, esta noche fue, creo que un excelente ejemplo de la necesidad de invertir en cosas ahora antes de que se vuelvan ineficaces en el futuro. Y eso requiere un pensamiento grande. Y no estoy diciendo que no financiemos el fondo de estabilización y que no inventamos este dinero en él. Solo digo que necesitamos un comité de toda la reunión y un proceso presupuestario integral para hablar sobre esto. No quiero que estemos bajo la ilusión de que más dinero en efectivo libre siempre es algo bueno. Cuando miramos lo que recomienda DLS, estamos por encima de eso, en realidad. Estamos por encima del límite superior. Recomendado por DLS y encuentro que el director de finanzas puede tener su propia opinión que creo que deberíamos valorar y me gustaría escuchar en ese comité toda la reunión si ese es el caso. Pero creo que también debemos analizar las necesidades de la ciudad y lo que los residentes nos piden. y adoptar un enfoque más holístico para observar cómo hacemos el presupuesto, cómo hacemos las finanzas y cómo abordamos el fondo de estabilización. De nuevo, no me opongo a eso. Creo que solo hay preguntas sobre Mirando el panorama general de todo, cómo lo financiamos, y yo, al investigar esto, vi que algunas ciudades dijeron que preferían no poner efectivo libre y preferían tomar los otros mecanismos de financiación que vicepresidente Osos mencionados. Entonces, creo que también debemos tener una discusión sobre por qué estamos eligiendo este enfoque en lugar de esos otros enfoques. Estoy seguro de que hay una justificación para ello, pero creo que necesitamos tener una reunión más larga al respecto y una reunión que se centre más en esto.
[Knight]: Gracias, el concejal Knight, la señora presidenta, muchas gracias y creo que la administración que pone este documento en este documento refleja una resolución que había presentado en 2018 cuando solicité que la administración Burke creara un fondo de estabilización, y estoy La base detrás de esa solicitud en ese momento fue que fue la mejor práctica del gobierno municipal, la Asociación Municipal de Massachusetts, Massachusetts. así como GAAP. Está bien. Pero lo que también dijeron fue que, como parte de esta mejor práctica, es que debe poner entre el cinco y el 8% de sus gastos operativos totales en la cuenta de estabilización. Así que en este momento tenemos un presupuesto operativo de $ 200 millones. Entonces, del 5% al 8% de eso sería de entre 10 y $ 16 millones para que hagamos de esta una cuenta sostenible para fines de estabilización. Así que creo que esto pierde un poco la marca aquí, señora presidenta, y yo también siento que necesitamos tener una reunión para hablar un poco más en profundidad, porque si vamos a pasar por el proceso de Creando una cuenta de estabilización, queremos asegurarnos de que sea viable y que cumpla con los estándares de las mejores prácticas. En última instancia, esta es una cuenta bancaria, es una cuenta de ahorros es todo lo que es. Y si desea sacar dinero, tendrá que obtener un voto de dos tercios del consejo para hacerlo. Así que creo que esto es algo bueno, francamente, porque creo que, ya sabes, solo se necesitan cuatro votos para gastar el dinero. Para sacarlo de esta cuenta. Eso es algo que creo que es beneficioso para el contribuyente en esta comunidad. Entonces, dicho esto, agradezco al consejo por presentar la moción para enviar esto a un comité del todo y espero discutir el documento. Estoy emocionado de verlo finalmente llegar al piso.
[Morell]: Gracias. Entonces tenemos una moción de Vicepresidente Bears. ¿Tienes algo? Solo información.
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Morell. Feliz de unirse al Consejo de la Ciudad en discusiones en el Comité de todo sobre este asunto. Aprecio la oportunidad de discutirlo más. Un par de puntos de información, porque solo quiero asegurarme de que el consejo la tenga. DLS, la División de Servicios Locales, publicado A, hacen un boletín regular. Se llama ciudad en la ciudad. Ciudad de la ciudad, en noviembre, que se declaró específicamente, y solo incluyo una sección de esto, por lo que lo revelaré. Pero en los últimos dos años, las comunidades han seguido prácticas conservadoras de presupuesto, inversión de capital retrasada, y visto una afluencia de asistencia federal que ha resultado en fondos de reserva históricamente altos. Solo información para que todos sepan que no somos únicos, no estamos necesariamente solos. Esto es algo que ha ocurrido en otras comunidades. Y en cuanto al comentario del concejal Knight sobre 10 a 16k y faltando la marca, algunas comunidades en realidad comienzan los fondos de estabilización y lo creen o no, depositan $ 1 en ello. El concepto es simplemente Que este es un objetivo que queremos lograr, y trabajas hacia él. De nuevo, feliz de unir a las conversaciones en el futuro sobre este asunto, y aprecio la discusión y el interés del consejo en esto. Gracias.
[Morell]: Gracias. Entonces tenemos una moción de Vicepresidente Bears.
[Knight]: Esa no fue una moción para enmendar el periódico a $ 1, ¿verdad? Para la administración?
[Morell]: Ella no puede hacer movimientos.
[Knight]: Ese es el artículo del alcalde, así que no sé si el alcalde estaba enmendando el papel a $ 1. No entendí mal, lo siento.
[Nina Nazarian]: Me entendí mal. Solo para aclarar, no, no estaba hablando en nombre del alcalde. El alcalde simplemente tendría que hacerlo ella misma. Gracias.
[Morell]: Tenemos una moción del vicepresidente Bears, secundado por el concejal Carr-Gallo para trasladar esto al comité de todo. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 23-072. al honorable presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford con respecto a la ordenanza por contrato. Estimado presidente Morell y miembros del Consejo de la Ciudad, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable organismo, de conformidad con las disposiciones de MGL, Capítulo 30B, Sección 12, apruebe y autorice a la ciudad de Medford para que firme un acuerdo de 10 años para una colección de la ciudad , eliminación y procesamiento de residuos sólidos, reutilizables y reciclables. Los siguientes jefes de departamento estarán disponibles para responder cualquier pregunta. El comisionado de DPW Tim McGivern y la planificación, el desarrollo, y la directora sostenible Alicia Hunt, presentada respetuosamente. Alcalde de Breanna Lungo-Koehn. Veo que tenemos al director cazar en Zoom y el comisionado McGuire permanece con nosotros esta noche. ¿Quieres decirnos qué es esto, por qué esto está ante nosotros?
[McGivern]: Seguro. Así que presentamos en la RFP para el nuevo contrato de basura. Y habíamos hablado sobre cómo la intención era tener un contrato de más de tres años, y que tendríamos que volver. Decidimos entre entonces y ahora que tenía mucho más sentido desde un punto de vista estratégico que liberó a la RFP que si los respondedores saben que eso fue aprobado con anticipación, pondrá a la ciudad en una mejor posición cuando estén Preparando sus respuestas, y creemos que es mejor hacerlo de esa manera. De lo contrario, si es un signo de interrogación para ellos, es posible que no obtengamos las mejores respuestas. Entonces, la idea es tratar de adelantarse a eso. De lo contrario, te lo habríamos traído antes, pero fue una especie de decisión entre ahora y entonces. Así que espero que eso tenga sentido. Estoy más que feliz de responder a más preguntas, pero la idea es que un contrato a largo plazo va a Ayuda con los gastos en el contrato de varias cosas, por ejemplo, la amortización de camiones, cuando toman nuevos camiones que compran y los ponen durante la vida del contrato. Entonces, para dar a los respondedores más confianza en elementos como ese y para obtener una mejor información para que la ciudad negocie el contrato, creo que es lo correcto. Así que gracias por entretener esto.
[Knight]: Señora presidenta, creo que vamos, tal vez un segundo o tercer contrato de 10 años con nuestro transportista de basura en este momento. Y me gusta solicitar una copia de la opinión legal del abogado de la ciudad que dice que estamos obligados a tomar esta votación, porque creo que hemos tomado este voto previamente que el Consejo anterior tome este voto que vota baile. Por lo tanto, el abogado de la ciudad podría proporcionarnos una opinión legal y, como declaramos, el abogado de la ciudad debe aprobar todos estos contratos para formar la ciudad también debe aprobar todos los instrumentos legales en este asunto ante nosotros aquí hay un instrumento legal, por lo que yo 'yo' yo ' Espero que el abogado de la ciudad pueda darnos una opinión sobre si sienten o no este consejo tiene que tomar este voto o si el voto anterior que los consejos anteriores han recibido todavía, porque esto va a surgir en otros asuntos. Tenemos un contrato de basura, tenemos un contrato de cable, por ejemplo, que es otro que aparece en el consejo en el pasado, le ha dado a la autoridad al alcalde para celebrar estos contratos de 10 años, fue una votación que se mantuvo a perpetuidad hasta que el consejo rescindió esa autoridad. Entonces, solo pregunté si podríamos obtener esa opinión legal sobre si el consejo giró o no sus ruedas allí y haciendo algo que ya ha hecho, si se proporciona o no el abogado de nuestra ciudad puede proporcionarnos una opinión legal
[Morell]: Y entendiendo que no tenemos abogado de la ciudad, ¿aceptaría una opinión legal?
[Knight]: Oh, creo que hay una opinión legal permanente de un abogado de la ciudad anterior. Y tenemos una ley de retención de registros públicos, así que estoy bastante seguro de que esa opinión se mantendría porque ese era el abogado y no tenemos una ahora.
[Morell]: Gracias. Entonces esa es una forma de movimiento. Segundo por el concejal Cabrera. ¿Alguna discusión adicional? Veo al director Hunt, Your Hand Up, Director Hunt.
[Hunt]: Gracias, señora presidenta. Estamos trabajando con el asesor legal de KP Law que firma todos nuestros contratos sobre esto. Tengo entendido que cuando un abogado da permiso para firmar un contrato, están dando, si recibimos el permiso de un abogado anterior hace más de 15 años para firmar un contrato de 10 años, eso no contaría para un nuevo 10- Año contrato firmado lo que es aproximadamente 14 años después. Es por eso que nuestro asesor legal nos ha aconsejado que necesitamos un nuevo permiso. Este es un contrato diferente, un abogado diferente, es un personal diferente, es una RFP diferente.
[Morell]: Gracias, Director Hunt. Consejero Collins.
[Collins]: Gracias, presidente Merlín. Solo quería agradecer al Comisionado McKibben y el Director Hunt por hablar sobre este tema. Obviamente, he oído hablar de este tema más que mis compañeros de concejales como miembro del grupo de trabajo de residuos sólidos, y discutimos en el contexto de ese cuerpo, ya sabes, cómo es una de las cosas que lo hace muy costoso Línea de línea de presupuesto, el contrato de transporte de residuos, Lo posible tanto para los transportistas de perspectiva como para la ciudad son estos largos contratos por algunas de las razones con las que el Comisionado que se le dio, creo que si, basado en la pregunta del concejal Knight y qué el director Hunt ha escuchado del asesor legal que tenemos Disponible para nosotros. Sabes, sé que estamos en reuniones anteriores, hemos discutido la línea de tiempo de RFP para llevar esto a los transportistas para recuperar esas respuestas. Si, ya sabes, quiero asegurarme de tener una opinión satisfactoria sobre esa pregunta. También quiero asegurarme de que esta línea de tiempo esté procediendo de la forma en que los expertos dicen que es necesario, para que podamos continuar y obtener estas ofertas competitivas y mantener las cosas a tiempo nuevamente, todo hacia el objetivo de obtener Las mejores ofertas que podemos en esta pieza realmente descomunal de nuestro presupuesto DPW. Así que estaría encantado de mencionar la aprobación esta noche en función de ese contexto del Director Hunt. Gracias.
[Morell]: De acuerdo, tenemos una moción en el piso del concejal Knight. Entonces podemos ver cómo va eso. Así que tenemos la moción del concejal Knight, secundada por el concejal Caraviello. ¿Sería una cita segura, esperando esa opinión legal?
[Hurtubise]: No creo que podamos poner una cita segura.
[Knight]: Una cita en ello, una de las personas en el club de texto pone una cita, lo hará, sucederá. ¿Pero sabes a qué me refiero? Sé que si lo hago, no voy a tener una cita, señor. No voy a obtener ninguna información de esta administración.
[Morell]: Bien, entonces tenemos una moción del concejal Knight. Segundo por el vicepresidente Bears.
[Bears]: Solo en esta pregunta, quiero decir, así que si es estable, si lo hicimos la próxima semana, en lugar de esta semana, ¿va a retrasar que obtiene la RFP?
[McGivern]: Se establece la línea de tiempo. Entonces, como discutimos la última vez que esa pelota está rodando, así que no salgo. Nos gustaría, ya sabes, nos gustaría sacarlo esta semana. Creo que si lo sabes. Pensamos que, desde el punto de vista de la estrategia, tenía sentido. Si no lo tenemos, solo creo que estamos en una posición un poco menos de mejor. Como estaba diciendo, si tenemos ese voto, entonces los respondedores saben que tenemos ese voto, en lugar de que vendrá más tarde cuando firmamos el contrato. Así que solo estamos tratando de asegurarnos de que no lo estemos. De vuelta a cualquier gente anterior, no creo.
[Knight]: Establecer un precedente. De todos modos. Entonces, cualquier otro artículo que haya llegado ahora pondría un precedente. Entonces, cualquier otra autoridad que damos por contratos de más de tres años, tendrán que volver a nosotros. Entonces establecerá un precedente. Interesante. Bueno. Entonces ese es el contrato de cable. Ese fue el contrato de estacionamiento. Eso fue, ¿sabes a qué me refiero? Ese es el contrato de basura. Entonces tiene un efecto.
[Scarpelli]: No quiero interrumpirte Tim, pero aquí es donde entra la frustración. Es como algo que este gran contrato de 10 años correctos es uno de los mayores contratos que tenemos en la comunidad. Ahora, de nuevo, nos dicen eso. Idealmente, hacer el voto en este momento y no entenderlo realmente. Esa es una parte con la que me siento muy incómodo. Y es por eso que hablamos originalmente esta noche sobre la falta de comunicación y comprensión del respeto con este consejo, porque así es como nos sentimos. Quiero decir, eso probablemente no sea pretendido, pero así es como nos sentimos.
[McGivern]: ¿La silla responde a eso? En realidad, esto no necesariamente mantendría el proceso porque el plan original aún sostendría que, ya sabes, como describimos en presentaciones anteriores, que cuando se selecciona un ganador, todavía tenemos que acudir a usted para esta votación. La idea aquí era que en las últimas dos semanas, hablando con nuestros consultores, decimos, ya sabes qué, la ciudad estaría en una mejor posición desde una respuesta a RFP si tuviéramos esto con anticipación. Eso es realmente a lo que se redujo, por eso decidimos tratar de adelantarse a eso esta noche. Pero independientemente, tenemos que tener esta aprobación de este cuerpo, de nuestra comprensión. Así que eso es realmente donde se encuentra. Entonces.
[Caraviello]: Gracias, señora Presidenta, siendo el único miembro de este consejo en este momento que fue aquí cuando votamos en el contrato de los últimos 10 años que obtuvo, no creo que se le aconseje que esté en el estacionamiento, ya sea. Lo mismo, era lo mismo. Tenemos que hacerlo esta noche, tienes que hacerlo. Tomé una mala decisión en ese entonces, y nuestro actual alcalde estaba en ese mismo consejo, y creo que ella estará de acuerdo en que tomamos una mala decisión en ese entonces. No veo qué daño para obtener una opinión legal para asegurarme de que lo estamos haciendo bien. Un contrato de 10 años es un gran compromiso, y como dije, lo he hecho antes en un ruso Y fue lo mismo que no, nada, ni distribuidor, Tim, creo que deberían obtener un contrato de 10 años. Solo piense que deberíamos asegurarnos de que lo estamos haciendo de la manera correcta. Porque dije que lo hice antes. Y me quemé.
[Hunt]: Señora Presidenta, señora Presidenta, ¿puedo dirigirme al concejal Scarpelli Puntos por favor? Seguro. Soy la silla. Así que solo quiero tener claro que esta no es la primera vez que mencionamos esto. Kim y yo estábamos frente al Ayuntamiento en septiembre. Presentamos sobre este proceso y declaramos claramente que volveríamos al consejo pidiendo una votación para aprobar un contrato de 10 años. Estábamos frente al consejo nuevamente en febrero, donde presentamos sobre la RFP antes de nosotros, ya que nos estábamos preparando para liberarlo. Y dijimos nuevamente, eso estaría frente al consejo para una votación de 10 años. Y esta noche en realidad es la primera vez que escuche a alguien sugerir que no necesitamos que el consejo vote para aprobar un contrato de 10 años. Esta es la primera vez que hemos oído hablar de esta idea.
[Scarpelli]: Consejero Scarpelli. Solo para responder a eso, entonces no era lo suficientemente claro como para que este consejo entendiera el proceso. Entonces, porque creo que hay consejos aquí que están muy confundidos. Si esto se nos presentó, la Sra. Hunt, entonces no estaríamos hablando de estas otras legalidades. Entonces, tal vez hubo un defecto en tu presentación. Así que ahí es donde me parece que es una disliración cuando has estado frente a este consejo varias veces, obviamente. Pero cuando tenemos preguntas como esta, obviamente no estaba lo suficientemente claro. Gracias. Absolutamente.
[Hunt]: Y veo que el concejal Knight se ha ido, pero él es el único que ha sugerido. Nuestro asesor legal no lo ha hecho, nuestros consultores no lo han hecho, y él no lo mencionó en ninguna de las presentaciones anteriores que hicimos en los últimos seis meses.
[Morell]: Gracias. Consejero Collins.
[Collins]: Gracias, presidente Morell. Aprecio la discusión sobre esto. Aprecio el contexto de algunos de los jefes de nuestro departamento que han estado trabajando en esto. Sé que hay desacuerdo en este punto. Estoy influido por el punto del comisionado McGibbon de que no veo por qué. Y nuevamente, esto no es una votación en un contrato. Es solo una votación para permitir que estos departamentos sigan un contrato de más de tres años. Así que no nos casamos con nosotros mismos con ningún Compañía de contratistas, mudaré para su aprobación con una votación de llamada para tratar de avanzar, y tal vez podamos obtener simultáneamente una opinión legal. Gracias.
[Morell]: Sin embargo, hay una moción existente en el piso, una segunda moción en el piso.
[Collins]: Así es, gracias.
[Morell]: Consejero Tseng.
[Bears]: Solo tengo una pregunta sobre la que estoy confundido aquí, y Tim tal vez podría responderla. Lo siento, Tim, para llamarte lejos de eso. Y mi voto básicamente dependerá de la respuesta a esta pregunta. Si votamos por esto ahora Sí, entonces no tiene que volver a nosotros cuando haya seleccionado un contrato para aprobar ese contrato. Que eso sería correcto. Podríamos. Eso está bien. Entonces, estoy bien autorizando que esto sea genial con un contrato de 10 años. Sí, no estoy bien autorizar eso antes del proceso de licitación. Entiendo que podría poner a la ciudad en una mejor posición. Pero esa era solo una pieza de aclaración que quería. Básicamente, esto significaría que no nos entiende que no vuelvas a nosotros nuevamente después de esto, ¿verdad?
[McGivern]: No creo que signifique que definitivamente. No, creo que significa, ya sabes, como dije, hay un requisito legal para que vuelvas a nosotros. Bueno, creo que si entiendo el proceso correctamente, sería una votación autorizar al alcalde a ejecutar un acuerdo de más de tres años. Bueno. Entonces, una vez que recibimos una respuesta a la RFP, pasamos por todo el proceso de revisarlo. Y una vez que seleccionamos el ganador, Luego celebramos negociaciones por contrato. Y cuando estamos, cuando, sí, tendríamos que negociar ese contrato. Y luego, este voto permitiría al alcalde autorizar ese contrato, o ejecutar ese contrato, por lo que entiendo. Entonces, ya sabes Sin embargo, la raíz de esto es realmente la pregunta que surgió en nuestra revisión con nuestros consultores, cómo posicionar mejor a la ciudad para la respuesta a la RFP. Por eso pensamos, porque en este momento, ya sabes, en la RFP, es básicamente el borrador de la RFP, es que este voto se ha realizado en lugar de que se ha hecho. Entonces, en un ejemplo hipotético donde este cuerpo votó eso, Entonces, obviamente, el nivel de confianza no estaría allí para el contrato. Seguro. ¿Ves lo que estoy diciendo? Entonces, independientemente de lo que sucede esta noche, el horario permanece igual, si eso tiene sentido. Así que no estamos cambiando nuestro horario porque realmente no podemos en este momento. Sí. Así que no estamos planeando cambiar eso. Pero si el consejo decidiera no aprobar esto esta noche, entonces, sí, tendríamos que regresar en algún momento en el futuro para recibir esa autorización.
[Bears]: Y aquí es donde, y nuevamente, realmente no quiero sorprender esto y espero que podamos concluir esto pronto, pero para mí, como cuando solo estábamos, cuando el proceso nos fue descrito, creo que esto es Donde quizás haya un pequeño cambio. Te escucho, estás diciendo que has regresado en este punto, has tenido una conversación adicional, crees que la calidad de las ofertas será mayor si los postores saben que obtendrán un contrato de 10 años. Sí. Ahora, por mi parte, votaré al 100% por un contrato de 10 años. Eso tiene mucho sentido, estoy totalmente a favor de eso. Solo piense que dónde hay un interruptor, está un poco aquí y escucho que venga con él es un ajuste al proceso que habíamos discutido antes, ¿verdad? Claro, sí. Y quiero entretener eso abiertamente. Esto para mí, y estoy feliz de escuchar una refutación. Esto para mí dice que si votamos sí sobre esto, entonces estamos autorizando cualquier contrato de 10 años que el alcalde decida que es mejor. Versus si hubiéramos ido con el proceso del que habíamos hablado anteriormente, lo sería, votaríamos para autorizar un contrato de 10 años donde tenemos los detalles después del proceso de licitación. Y eso solo para mí es una verdadera diferencia sustancial. Quiero decir, si piensas, si escuché de ti y Alicia que la calidad de las ofertas será mucho más baja si no lo aprobamos ahora en lugar de aprobarlo más tarde, como si estuviera dispuesto a entretener esa discusión, pero eso Realmente es un cambio de que aprobaremos este contrato de 10 años para aprobar cualquier contrato de 10 años que obtenga Presentar a través del proceso. Y eso parece que es una pregunta diferente para mí. Y eso es justo, ya sabes, y creo que parte de eso es como, ya sabes, Nuevamente, hemos tenido muchas discusiones sobre la confianza y la comunicación esta noche, ¿verdad? Es como, confío en que usted y Alicia están haciendo un muy buen trabajo en este proceso de RFP, pero usted y Alicia no toman la decisión final sobre el contrato. Entonces, ya sabes, y luego hay un nivel de confianza diferente allí en este momento. Aunque, ya sabes, en cualquier caso, no volveré a esa discusión, pero eso es solo una diferencia para mí. Y realmente no entendí completamente, como, estaría encantado de votar esta noche para decir que apoyo al 100% que la ciudad ingrese a un contrato de 10 años. Pero no quiero votar para decir que no tiene que volver a nosotros una vez que haya negociado un contrato y luego haga que lo apruebe y parece que estas son ambas cosas. Y no se puede dividir realmente. Así que de ahí es de donde vengo.
[Caraviello]: Negocio del consejo Uno de nosotros, sé que apoyaré un contrato de 10 años cuando regrese, pero como dije, me quemé en esto antes, y tengo que estar tan bien, ya sabes, quiero que vuelvas a nosotros. Pero tú, pero digamos, lo haré, apoyaré el contrato de 10 años, pero quiero saber lo que estoy apoyando.
[Knight]: Quiero decir, el problema que realmente está ante nosotros aquí y lo único que nosotros como cuerpo podemos hacer es autorizar al alcalde a celebrar un contrato que supere los 36 meses o no. Muy bien, si le autorizamos ese poder, autorizamos ese poder si no lo hacemos, no lo hacemos. Finalmente, si le damos los 10 años. O cualquier término que consideremos apropiado, el alcalde sigue siendo el negociador principal en esta comunidad. Entonces no es como podemos decir, oh, no nos gusta esto, y no nos gusta, y no nos gusta esto, lo sacamos del contrato y te daremos los 10 años , ¿bien? Es, ya sea, ella es la que negocia el contrato, ella es la principal negociadora, ¿verdad? Entonces, cuando esto sucedió con el contrato de estacionamiento, se convirtió en una pesadilla. Y la razón por la que se convirtió en una pesadilla fue porque no le daremos la aprobación para celebrar el contrato, a menos que lo saque, a menos que lo ponga, a menos que lo haga, a menos que lo haga. Asumimos el papel del negociador jefe, y se convirtió en un desastre, ¿de acuerdo? Fue un desastre absoluto. Entonces, en última instancia, el único problema que está ante nosotros es si queremos o no permitir que el alcalde ingrese con un contrato que exceda el plazo de 36 meses, ¿verdad? En este momento, no me siento cómodo con eso. Y creo que ese es realmente el problema, ese es el único problema que está ante nosotros en este momento. No me siento cómodo tomando ese voto porque no sé legalmente cuáles son las ramificaciones, pero estoy muy preocupado por lo que podría suceder cuando le damos esa autoridad. ¿Qué sucede si damos la autoridad para celebrar un contrato de 10 años y ahora lo siguiente que sabe es que estamos pagando una tarifa de basura? Ahora mismo tenemos recogida de basura gratis. Otras comunidades tienen una tarifa de basura. Y solo le dimos la autoridad para hacer eso durante 10 años. Tal vez el término no será tan favorable. Entonces esas son las cosas en las que tenemos que pensar. Y en este momento en esta etapa del juego, no estoy muy interesado en pensar en ellos. Creo que la administración debería publicar las RFP y veamos qué regresa. Debido a que probablemente lo que volverá es una RFP que va a decir, queremos 10 años. ¿Puedes obtener el voto?
[McGivern]: Presidente Moreau.
[Morell]: Comisionado Gabor.
[McGivern]: Una opción también puede requerir una declaración con el contrato a este organismo en la votación. Entonces podría acondicionarlo para decir que tiene que volver en una fecha posterior.
[Knight]: No hay nadie en este edificio que pueda darnos, hola, cualquier opinión legal en este edificio. Nadie en este edificio puede darnos una opinión legal sobre si incluso podemos hacerlo.
[McGivern]: Bueno, solo estoy tratando de poner sobre la mesa, solo tratando de pensar en formas creativas, porque quiero tratar de dar confianza a los postores. Otra forma, ya sabes, que algún tipo de movimiento de confianza o algo para llegar a los postores para decir que Sabes, el Ayuntamiento confía en que un acuerdo de 10 años podría ser aprobado o una alternativa, como lo mencioné para aprobarlo con la condición de que regresemos antes de las negociaciones del contrato o algo así para revisar el, ya sabes, para revisar lo que era devuelto para propuestas y cuál podría ser nuestra estrategia para la negociación o algo así. Por lo tanto, puede haber otras opciones aquí que el consejo pueda considerar.
[Morell]: Gracias.
[Tseng]: Gracias, lo estaba, solo quería hacer el registro de que cuando veo mi tiempo iba a hacer la misma pregunta. También soy divertido. Sucede todo el tiempo. Algo similar a lo que dijiste, estamos abiertos a la opción de 10 años, ya sabes, nosotros estaremos encantados de votar por eso. Es solo que no quiero renunciar a nuestra potencia de supervisión automáticamente.
[Scarpelli]: Punto de información con eso, ya sabes, yo mismo RFP municipal diario. Creo que es una pendiente resbaladiza cuando comenzamos a poner un lenguaje realmente específico cuando hablas de adquisiciones y RFP. De nuevo, creo que esto es nuevamente donde se produce no tener una opinión legal porque esto podría ser, en última instancia, podemos pasar por todo este proceso y luego volver y decir que el proceso fue sesgado y luego tenemos demandas de proveedores competidores. Entonces no lo hago Nuevamente, no es tener esa comunicación y comprensión, así que.
[Morell]: Sé que la gente está sugiriendo otros movimientos. Tenemos un movimiento en el piso. Solo un segundo para obtener una opinión legal sobre la votación.
[Bears]: ¿Estaría abierto a enmendar eso para convertirlo como una moción de mesa durante una semana para solicitar la opinión del departamento de leyes y también para dar a la administración y al director de DPW y al director de PDS la oportunidad de proponer una alternativa potencial Hay ... ¿Por qué no lo cubrimos y pueden hacer lo que quieran?
[Knight]: No necesitamos hacer que sea tan grande y larga. Lo cubriremos. Alguien toma una moción, quítalo de la mesa. Sale de la mesa. No necesitamos convertirlo en esta gran cosa. Quiero decir, si nos obtienen una opinión legal, nos obtienen una opinión legal. No estoy seguro de que lo vamos a conseguir, pero ... ¿sabes a qué me refiero? Sí, lo haría ...
[Morell]: Ya tengo el segundo.
[Bears]: Sí, está bien, bien.
[Morell]: Por lo tanto, tenemos una moción del concejal Knight para obtener una opinión legal sobre la solicitud ante nosotros en función de la opinión legal anterior, secundada por el concejal Caraviello. ¿Alguna discusión adicional?
[Bears]: Lo siento, ¿es eso una moción para la mesa?
[Morell]: Una moción para enviar una orden mientras esperamos esa opinión legal. ¿O quieres tomarlo? Es solo, quiero decir, ¿cuál es la otra opción? Oh, no.
[Bears]: No, lo sé, sí. Solo quiero asegurarme de saber lo que estamos haciendo.
[Morell]: Entonces, por moción del concejal Caballeros, secundado por el concejal Caraviello.
[Hurtubise]: No estamos obteniendo una opinión legal en este momento, así que. Es una mesa hasta que obtengamos una opinión legal. Eso es todo. Bueno. Es tu movimiento. Eso no es agradable. No es lindo cuando lo basas.
[Nina Nazarian]: ¿Puedo solicitar solo una opinión legal? Simplemente reafirme para que entienda exactamente cuál es la solicitud.
[Morell]: Sí, la solicitud, ¿quieres decir? ¿Quieres leerlo, señor empleado? ¿Quieres que lo haga?
[Hurtubise]: Lo que tengo es una solicitud. Solicito una opinión legal del abogado de la ciudad sobre si el voto es necesario. Ya lo tomamos. El consejo ya lo tomó anteriormente. Comprensión según.
[Nina Nazarian]: Sí, miraremos.
[Morell]: Sí. Y sí, exactamente. Según la memoria del concejal Caballeros de que esto es algo que ya ha sido una pregunta que ha surgido.
[Nina Nazarian]: Entonces, tal vez debería existir legalmente en algún lugar declarando lo obvio, no sería el abogado de la ciudad. Es una posición vacante. Pero la ley de KP, ¿verdad? Eso es lo que sí, él es el único que puede darnos una opinión legal. Eso es lo que estoy obteniendo en lo que solo para tu edificación.
[Morell]: Él está hablando.
[Nina Nazarian]: Sí, para Legal anterior.
[Morell]: Sí. Gracias. Gracias.
[Knight]: La ciudad es claramente especifica que la ciudad necesita un abogado de la ciudad. Y dicen que el abogado de la ciudad es la única persona en la ciudad. quién puede aprobar un instrumento ilegal, que puede aprobar un instrumento legal. Muy bien, eso es cada contrato, cada acuerdo de negociación colectiva. Muy bien, cualquier cosa que vaya, cualquier opción local que tomemos y enviemos a la Casa del Estado. Todo eso debe ser aprobado por un abogado, un abogado de la ciudad que no tenemos, porque ella solo dijo que el puesto está vacante. Bueno, nuestra ordenanza dice que debe llenarse. Y nuestra ordenanza dice que esa es la persona responsable de estos deberes y responsabilidades principales en esta comunidad. Esta posición ha estado vacante durante tanto tiempo. Si solo llenaron este trabajo, No tendríamos estas peleas, no tendríamos estos argumentos, no tendríamos estos problemas. Si el alcalde acaba de hacer lo que dijiste que iba a hacer en junio y contrataba a un abogado asistente de la ciudad del consejo, no tendríamos estos problemas. No los tendríamos.
[Morell]: Entonces, por moción del concejal Knight, secundado por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor. No. ¿Quieres una llamada de rollo?
[Bears]: Es una mesa hasta que obtengamos la opinión legal. seguro. No, voté no. Todos los demás votaron que sí. Pasa.
[Morell]: Está bien. Voto más. Y llamé a favor. Dijiste que no. Y a favor. ¿Quieres una llamada de rollo? ¿O lo sabes?
[Bears]: Estoy bien. Solo digo que no. Puedes grabarlo como quieras.
[Nina Nazarian]: Uh, gracias. Estoy seguro de que esto es sin decir, pero estamos intentando ocupar un puesto para En un campo en el que hay un número limitado de candidatos, en lo que respecta al abogado de la ciudad y al abogado asistente de la ciudad. No diré más.
[Morell]: Gracias. Gracias. Al ir a la participación pública, no creo que la persona esté aquí. Rick, está bien. Vicepresidente París.
[Bears]: Solo me gustaría mover. Tenemos un montón de cosas que tienen 15 meses que nunca irá a ninguna parte. Si pudiéramos recibir y colocar en los documentos de archivo 221-631, 21-631, hay dos de ellos. 22-023, 22-400, 22-610 y 22-611. Moción para recibir y colocar en el archivo.
[Morell]: Sobre la moción del vicealcalde, los valores de recibir y colocar en el archivo de los documentos secundados por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento.
[Bears]: Segundo.
[Morell]: Por moción del concejal Knighton para suspender, secundado por el concejal McLaren. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasó moción.