Transcrição gerada pela IA do Conselho da Cidade 06-20-23

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De volta a todas as transcrições

Mapa de calor de alto -falantes

[Nicole Morell]: A 13ª reunião regular da cidade de Medford em 20 de junho de 2033 é chamada para encomendar o Sr. Clerk, ligue para o rolo. Isso é bom. Esse é um bom presente de sete presentes que você está ausente, por favor, crie e cumprimenta a bandeira. Anúncios, louvor, lembranças, relatórios e registros. Os registros da reunião de 6 de junho de 2023 foram aprovados ao conselheiro Caraviello. Diretor de Caraviello, como você os encontrou? Sobre a moção do conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Collins. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. Os registros de uma reunião especial da reunião de 15 de junho de 2023 foram aprovados ao conselheiro Collins. Conselheiro Collins, como você o encontrou? Eu os encontro em ordem e movo a aprovação. Sob a moção do conselheiro Collins, apoiado por ... O vice -presidente leva todos a favor. Todos os passos de movimento opostos. Relatórios do comitê 23-320 6 de junho de 2023 Comitê de todo o relatório a seguir. Esta foi uma reunião sobre o público de diferentes departamentos de orçamento. Eu acho que essa foi a apresentação do orçamento do prefeito, bem como uma visão geral e um público do chefe do gabinete de gerenciamento. Sob a moção do vice -presidente, os valores para aprovar todos os relatórios do comitê apoiaram por. Conselheiro Collins, todos que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa.

[Zac Bears]: Moção para suspender as regras de participação pública e documentos sob suspensão.

[Nicole Morell]: Sob a moção de nossas citações, suspendemos as regras para levar a participação e os documentos do público sob suspensão. Destacado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. Muito bom, vamos adotar a participação pública. Ao honorável Conselho da Cidade. 14 de junho de 2023. Os conselheiros da oração sublinhada respeitosamente. Hum, Amy C Tanaglia deseja discutir a situação contínua em relação aos aumentos para os funcionários do Conselho da Cidade que desejam discutir os aumentos concedidos aos funcionários do sindicato que desejam discutir as condições de trabalho e a diferença entre o pessoal sindical e o sindicato e gostaria de discutir a briga no administrador. Coleta de fundos da administração realizada no Ford Não, votamos mais tarde na reunião.

[Amy Tenaglia]: Então, eu vou direto ao ponto, porque tudo isso é demais. É incrível. Todos vocês recebem o pacote que eu te dei? Eu quero que você olhe para a página um, por favor. E esse todo é a equipe do sindicato que não é autorizada a obter aumentos. Pedimos desde o início, quando iniciamos as negociações há mais de um ano, começamos com 5.5 e não vale a pena. Então ele disse que a única coisa que vamos obter é de 2%. Todos recebem 2%. Se você, veja a página um, Pessoal Head, 8,33%. Diretor de Comunicações, 10.38. Diretor Assistente Executivo 7.85. Eu quero chegar à página dois porque isso é importante. O bate -papo sumário da equipe eleitoral. Se observar que o gerente eleitoral obtiver um aumento de 14,15%. Eu nunca ouvi falar de algo assim. E ao mesmo tempo, se você se lembra, ela estava aqui há algumas semanas durante uma das reuniões orçamentárias e queria mudar uma das posições de tempo total para uma posição de tempo na parte. E se estivessem muito ocupados, eles o colocariam cheio. Você não pode fazer isso com uma posição sindicalizada, que deve ser negociada. Quando a contrataram, ela obteve mais dinheiro do que o gerente anterior. Então, de acordo com eles, quando ele obteve mais dinheiro, eles dissolveram outro cargo de funcionário para que pudessem pagá -lo. Com licença, essa é uma posição da União que deve ser negociada. Todo mundo entende isso? Todo mundo entende isso lento, mas com certeza, você está tentando se livrar da união? Bem, isso não está certo. Isso não está certo. Agora você pode passar por todas essas páginas que eu dei a você todas as porcentagens que todos estão recebendo. Quero voltar ao DPW para a segunda página seis, por favor. Apresentado ao Comissário 8,43%. Eu verifiquei a lista inteira aqui. E notei que o funcionário principal, que é uma posição do sindicato mais uma vez, está faltando. A nova posição agora é chamada de admin DPW. Eu acho que eles tinham, se bem me lembro, durante uma das reuniões, eles queriam que eles querem se livrar de Sim, no ano passado, tudo bem. Eles queriam se livrar do gerente do escritório e promovê -lo e dar um aumento de US $ 20.000. Isso é bom e elegante, mas e nós? Então agora ele saiu, seu título se foi. Obviamente, ele recebeu uma promoção com seu novo título. E eu também notei que há apenas outro Falta uma posição de funcionário. Ele deveria ser um funcionário principal, um funcionário principal e o gerente do escritório. No momento, quando passei por tudo isso, há um funcionário principal. E eu acho que isso é tudo. Então, o que aconteceu com essas posições da União? Como isso é permitido repetidamente? Alguém pode me responder? Alguém pode me olhar nos olhos e me dizer que essas são questões de negociação obrigatórias, corretas?

[Adam Knight]: Com licença? Essas são questões de negociação obrigatórias, corretas?

[Amy Tenaglia]: Sim.

[Adam Knight]: Sim, então você deve cuidar disso à mesa.

[Amy Tenaglia]: Não, nem sabemos disso até vermos esta papelada. Eu não sabia que nada disso estava acontecendo.

[Adam Knight]: Você precisa promulgar seus direitos. Quero dizer, você sabe o que quero dizer? Você tem direitos sob o- não entendo, no entanto.

[Amy Tenaglia]: Você deveria ser para nós. O que está acontecendo?

[Adam Knight]: Amy, tempo lá fora. Hora aqui. Nós não somos a administração. Não negociamos contratos. Esse é o trabalho do chefe de pessoal por ordenança. Muito bom, agora, não vi o chefe de gabinete em uma negociação de contrato. Essa é uma história completamente diferente. Temos a lei de KP fazendo isso.

[George Scarpelli]: Ponto de informação, conselheiro Caballero. Penso que o que Amy está falando é que essas posições foram votadas por membros deste conselho, não por unanimidade, mas foram votadas por membros desse grupo. É isso que ele está dizendo.

[Adam Knight]: Sim, eu concordo com você lá. Mas essas são questões de negociação obrigatórias. Então, quando a administração é, você sabe, esgotar o número de associação, o número de Os funcionários que estão em associação devem olhar para o trabalho que está sendo feito. E se o trabalho realizado por um funcionário que é na verdade trabalhadores sindicais, não no sindicato, não levou a cidade a acusações. Você sabe, vimos repetidamente nesta comunidade, o nível de respeito que esse governo dá ao trabalho organizado. Muito bom, e está faltando, está faltando e nunca antes e quero dizer, agora trabalhei no governo local para Tiro, desde 1999, representei trabalhadores sindicais em toda a Commonwealth, do Condado de Worcester a Springfield e Back, muito bem, estado, local. E eu nunca tinha visto algo assim antes, onde os funcionários são tratados assim. E, você sabe, eu estou sozinho, Receio que você esteja aqui por estar aqui agora, hoje à noite e conversando. Tenho medo de estar aqui e falar esta noite.

[Amy Tenaglia]: Eu também poderia ter medo por mim mesmo. Mas há um ponto em que todos precisam fazer a coisa certa. Não vá para suas próprias agendas. Faça a coisa certa. E eu não entendo.

[Adam Knight]: E a razão pela qual digo que tenho medo de você neste momento é porque eu poderia diminuir uma lista de pessoas. Eu tenho que me livrar de ir a este microfone e falar contra alguma injustiça, os conselhos concordados com eles e essas pessoas foram embora. Então, olhamos para Mike, de Brian Karen, por Ready. Mike Durham, Aleesha Nunley, Molly Kibbe. São cinco pessoas, certo? Há cinco pessoas, cinco pessoas com famílias, cinco pessoas que precisam de seguro de saúde. Cinco pessoas que prometeram trabalhar para essa comunidade que vieram aqui e falaram em nome das pessoas e contribuintes e o mundo o deixaram ir. Aplaudo você pela sua coragem, Amy. Eu aplaudo você pela coragem que você tem que vir aqui. Eu acho que muitas dessas coisas são questões de negociação realmente obrigatórias e questões de negociação obrigatórias que devem ser abordadas na mesa. Concordo com você que as ações desse corpo e o voto que algumas pessoas tomam, dado esses aumentos de pessoas, não há dúvida sobre isso. O conselho precisa financiar isso, o prefeito deve propor. E o prefeito propôs um aumento salarial significativo para várias pessoas. Qual é o número do conselheiro? Acredito que até agora 16 pedidos foram feitos para a reclassificação dos cargos e do conselho, 18, rejeitamos 16. 18, rejeitamos 16.

[Amy Tenaglia]: Quando ninguém ouve você nas negociações, e suas mãos estão amarradas, e você não tem mais ninguém para ir, este é o meu favor aqui.

[Adam Knight]: Eu escuto você e você sabe o que? Quando ninguém nos ouve nesta reunião, hoje à noite é a noite. É nossa opção, ok? Porque há um ano, estamos sentados lá, e estamos dizendo que precisamos de certas ferramentas na caixa de ferramentas para fazer um trabalho para essas pessoas nesta comunidade, incluindo você, incluindo trabalhadores do Conselho da Cidade, e não lhes damos. Eles não nos deram as ferramentas necessárias para fazer o trabalho. E hoje à noite será um dia de contas, porque não acredito que haja alguém por trás dessa ferrovia com base nos debates que ouvi dizer que está feliz com a direção em que essa comunidade está entrando, que está feliz com a maneira como fomos tratados, o que está feliz com a maneira como os funcionários foram tratados nesta comunidade, certo? E acho que certamente diz que ninguém por trás desta ferrovia se baseia no comentário e nos minutos que foram aprovados por esse corpo, que ninguém por trás dessa ferrovia está feliz com a direção em que essa comunidade está subindo. Muito bom, então pense em como você está frustrado. Agora pense em como estamos frustrados. Nós somos a última parada. Você vem até nós em busca de ajuda e não podemos obter respostas. A única vez que podemos obter respostas é de 1º de janeiro, você sabe, talvez, desculpe, de 1º de junho a 31 de junho, 30 de junho, você sabe, no final do ano fiscal. É quando obtemos respostas. Olá, maca. Bem, bem, vejo você.

[Nicole Morell]: Se você pudesse falar no microfone.

[Camilla]: Pessoalmente, não tenho medo do meu trabalho. Bem. Estou com nojo. É uma paródia. Tudo o que vem acontecendo. Quero dizer, ofertas de banho. Estou descobrindo que existem muitas coisas ilegais. E quero saber quem posso me virar legalmente. para que isso seja investigado. Legalmente, se eu não conseguir obter ajuda de você, terei uma confirmação de fonte externa. Bem, acho que auditei o orçamento. Eu irei para os extremos. Porque o que sinto que algo está acontecendo. E eu não gosto disso. Eu realmente não gosto disso. Eu não acho que essas pessoas com ela darão ao homem que dará as subidas às pessoas que sabem que estão no seu bolso traseiro ou o que você quer dizer. Quem beija sua bunda ou o que eu vou dizer, mas na televisão eu não me importo. Bem. Mas o resto de nós significa qualquer coisa. Estou aqui há 38 anos. Eu trabalhei na Covid. Eu não fiquei em casa. Bem, eu não trabalhei no zoom onde entrei. Eu mereço respeito. Eu não preciso estar faltando em respeito. E nenhuma dessas meninas precisa estar faltando. E acho que o documento deve estar envolvido. Eu tenho que conseguir a imprensa. Vou pegar a imprensa. Eu tenho que levar o auditor ... o auditor estadual, chegarei ao auditor do estado. Quero saber quais leis de KP são pagas todos os anos. E deixe um bom advogado ir a essa empresa.

[Adam Knight]: Bem, aqui está o problema, Camilla. Quero dizer, em última análise, você quer o tempo de informação, você faz a pergunta, deixe -me responder. Bom. Então você quer saber para onde pode ir e para onde você pode virar, certo? Eu diria que diria que ele se volta para o advogado da cidade. Mas não temos um advogado da cidade. Não temos ninguém no departamento de direito que esteja aqui representa o interesse dos contribuintes.

[Camilla]: O prefeito tem um prefeito tem um escritório de advocacia privado na televisão. Bem, eu sei quem você está votando em novembro próximo. Isso é tudo o que tenho a dizer. Porque esta cidade se foi, eu nem vou usar a palavra. Eu nunca vi nada assim. Estou com nojo. E se ela quiser tentar dizer depois hoje à noite, deixe -a. Porque eu tenho apoio legal. Tenho o direito de estar aqui e dizer o que quero dizer. E eu tenho o direito de contar ao povo de Medford, ela não é uma boa prefeita.

[Amy Tenaglia]: O que também notei, além da papelada que dei, olhei para a agenda hoje à noite e também notei que ela assumiu um orçamento alterado para este ano, foi apresentado em 14 de junho. Ela está pedindo muito mais salários do que a que eu leio. Assim, as pessoas, o escritório do consultor e os salários, estão pedindo mais de US $ 37.000. Quero dizer, o Comitê Eleitoral, agora eles estão colocando tempo parcial, são supostamente parcialmente parcialmente, o que eles não devem ser capazes, mas estão pedindo outros US $ 103.000. remunerações? Como foi isso? Como isso foi possível? Como? Não sei como as pessoas podem permitir que isso continue. Você sabe, posso, as pessoas podem me dizer alguma coisa? Alguém pode gostar pelo menos responder? Alguém pode me dizer que isso não está certo, mas na verdade apóia suas palavras? Você sabe, todos aqui me dizem que tudo o que estamos atrás de você, você sabe, saia e faça isso. Estaremos logo atrás de você. E então eu escuto Que existe um tratamento de transformação que tudo isso já está estabelecido. Então, todas as minhas palavras e tudo o que tentamos explicar para você, pessoa para pessoa, nem mesmo o conselheiro para os funcionários, assim como os seres humanos. Todo mundo entende que, uma vez aprovado esse orçamento, todas essas pessoas que já estão ganhando tanto dinheiro estão recebendo bons aumentos, e eu, quem está ganhando o quê, US $ 56.000? Eu não posso pagar. Alguém tem que fazer algo.

[Adam Knight]: Bem, Amy, acho que é impreciso. Os aumentos que foram, os aumentos aos quais você está se referindo já foram aprovados e já foram financiados. Então, independentemente de esse orçamento aprovado ou não, essas escalas salariais estabelecidas pela Portaria. Todos, exceto a posição de Maria, o que você quer dizer, porque isso não foi aprovado pela portaria e pela posição dos recursos humanos na qual eles continuam nos ignorando. Mas, em última análise, essas classificações para títulos não uniões e o ajuste do custo de vida que também se ligam lá também foram aprovados por esse órgão, não por unanimidade, mas foram aprovados por esse órgão e foi financiado por esse órgão.

[Amy Tenaglia]: Então, todos esperam um segundo, todo mundo tem o direito de um aumento no custo de vida, exceto que não estamos nem no nível mínimo aqui. Estamos abaixo, estamos quase no nível da pobreza aqui, pessoal.

[Adam Knight]: Correto, mas você tem o poder de negociar nessas políticas não uniões.

[Amy Tenaglia]: Não temos poder, você entende como é? Bem, pedimos e eles não tinham permissão para entrar. É como conversar com uma parede. É como, é melhor procurar uma parede, bater na cabeça contra ela e talvez você faça alguma coisa. Mas tenho certeza de que todos que vão passar o orçamento recebem exatamente o que queriam, todos conseguirão o que querem. Mas vamos ver se isso realmente acontece.

[Adam Knight]: Portanto, apenas uma pergunta para que as negociações entre a união clerical e o governo estejam indo bem. Não, não, só estou pensando quando o prefeito colocou sua apresentação orçamentária na noite de abertura, e ela disse como as grandes negociações com todas as negociações e quão próximas elas estavam de se estabelecer.

[Nicole Morell]: Eu não estou acontecendo.

[George Scarpelli]: Obrigado, Amy, muito obrigado. Eu entendo sua frustração e, novamente, esses são os problemas fundamentais que estamos tendo E sociedade, certo? Todo mundo quer falar sobre apoiar o sindicato. Parece bom, parece bom em sua parafernália, você enviará por correio que é suportado ou que seja o que for para isso, mas eu quero que você perceba, e quero que meus companheiros conselhos percebam, isso é algo que eu tenho dito desde o início, qualquer papel de dinheiro que chegue, a menos que seja urgente, eu votei no não. Qualquer voto em aumentos para os funcionários que não são sindicatos, votei. Eu implorei, expressei isso aos meus colegas conselheiros e, infelizmente, aprovava. Eu votei não. O que vou lhe dizer é o outro problema que vejo, é bastante prejudicial. Quando você olha para trás, não vejo um homem. Não vejo um funcionário do sexo masculino que não o possui quando eles precisam. E eu sei que esse conselho no passado falou sobre os direitos das mulheres e certificando -se de que haja igualdade aqui. E eu também não vejo isso. Então aqui está a coisa, também não tenho medo. Eu vivi nesta comunidade durante toda a minha vida. Sou um oficial eleito desde que estava ensinando em 2008. Não tenho medo de dizer o que tenho a dizer. Mas o que estou triste por você é que eles estão usando você como peão. Os sindicatos estão sendo usados como peão, seja o tenente governador, o escritório do governador, seja representantes do estado ou se este conselho. Então, o que posso te dizer? Eu não posso te dizer nada. Você está passando por negociações horríveis porque ninguém o defende. Este é o tempo. Nesse momento, pensei hoje, quando cheguei aqui, eu disse, bem, esta é a hora. Conversamos sobre um conselho que trabalhou em conjunto no ano passado, certificando -se de que boas iniciativas sejam aprovadas, mesmo sem nenhuma das ferramentas que nos prometeram no ano passado. Portanto, é o momento, quando votarmos mais tarde, você perceberá onde deve se concentrar, onde a cidade deve se concentrar, onde os sindicatos devem se concentrar. Porque serei sincero com você, se você continuar dando e continuar dando, o que você fará? Ela continuará tomando. Até? Você diz parada. No ano passado, dissemos para parar. E pelo menos eles nos ouviram. Pelo menos eles nos ouviram. Com a apresentação posteriormente com o orçamento, sei que o conselheiro Caraviello trabalhou extensivamente para preparar alguns números, que quando pensam que as pessoas o ouvem, e se alguém votar nesse orçamento depois de ouvir esses números, será assustador para mim. Então, o que poderia dizer a você e seus colegas que estão obtendo a extremidade curta do bastão novamente, É tudo o que eu poderia fazer é pedir desculpas a um conselheiro para um departamento da cidade que nos mantém em operação todos os dias. Peço desculpas por você nem ter que passar por isso. Este é um infortúnio. Isso é triste para mim.

[Amy Tenaglia]: Posso perguntar quem aqui? Quem disse aqui que todos obtiveram que as pessoas que não são sindicatos recebem aumentos? Quem aqui? Quem disse aqui que sim? Ah, sério? Na verdade, os quatro disseram que iriam nos apoiar. Eu não entendo. Eu estava apenas um tapa no rosto. Você me listou. Você me listou. Você mentiu para todas essas mulheres. Você mentiu para os funcionários. Você mentiu para os cidadãos.

[Nicole Morell]: Para um ponto de esclarecimento. Este voto foi cedo. Isso foi, quero dizer, você está absolutamente implica que você sente que esse voto foi antes de ter diante de nós. Esse voto foi antes do que você era antes de falar na participação do público. Esse voto foi, eu falei meses atrás. Ok, mas eu só quero deixar claro se não foi o mais recente.

[Amy Tenaglia]: Alguém tem vergonha de si mesmo?

[Nicole Morell]: Eu não sou, mantenho meu voto. Foi um aumento de 2% em três anos. Foi 2%, 2%, 2%. Isso é 2%? É composto.

[Zac Bears]: Não, não foi. Havia quatro.

[Nicole Morell]: O que votamos foi 2%. Oh meu Deus. Veja os números.

[Zac Bears]: É composto, é um interesse composto. É por isso que é mais de 6%.

[George Scarpelli]: Você não saberia qual é o complexo porque eles não aumentaram por seis anos. Então isso realmente explicou a você mais tarde. Você não saberia, sinto muito.

[Amy Tenaglia]: Você fala sobre dar custos de vida a outras pessoas. Levante seus salários para que eles possam sobreviver. Onde está meu aumento no custo de vida?

[Adam Knight]: Amy, o conselho também fez nessa proposta que nos foi dada, o prefeito não nos disse quais classificações foram incluídas nisso. E então, quando fizemos uma investigação e a investigamos, descobrimos que o executivo estava incluído nisso. O prefeito propôs um aumento para ela nessa proposta e o eliminou. E o prefeito também propôs um aumento para o conselho e também reduzimos esse aumento. Você sabe o que quero dizer, para defender o que dissemos que você sabe o que quero dizer, a maré ascendente flutua em todos os navios e acreditamos que você deve ir assim ...

[Amy Tenaglia]: Você acha que os líderes do departamento que começaram há seis meses, três meses atrás, que mereciam um aumento que obtiveram. Eles nem estiveram aqui. Por um ano, sim? Estou aqui há 23 anos.

[Adam Knight]: Novamente, esses são ajustes de custo de vida. Eles não são baseados no desempenho.

[Amy Tenaglia]: Eu preciso de um ajuste de custo de vida.

[Adam Knight]: Bem, mas você está em um sindicato, então precisa negociar isso. Eles não, você sabe, você tem uma negociação coletiva.

[Amy Tenaglia]: Não uma vez que o prefeito venha negociar. Nem uma vez ele nos disse, acho que isso é importante. Deixe -me falar com você. Não uma vez. Você sabe, e todos vocês parecem veados nos faróis aqui, mas sabe o que? Todo mundo está recebendo tudo o que você deseja. E tenho que voltar toda vez que vejo uma pequena publicação de trabalho na parte inferior, ele diz que tudo, toda a descrição do trabalho, pode incluir mais do que listado. Então, em outras palavras, posso dizer que estou fazendo isso e isso. Mas no final, se eles me pediram para fazer ainda mais, isso faz parte da descrição do meu trabalho, embora não tenha sido escrita lá. Então, quando eu paro? Eu faço o orçamento para o departamento. Bom? Eu fiz por 20 anos, fiz instalações, certo? Agora eles têm uma pessoa completamente nova, o que é bom para mim, porque não vale a pena agravar. Mas todo esse trabalho extra que eu pessoalmente fiz porque amo esta cidade, e gostei do meu trabalho não é nada. Tudo se foi.

[Richard Caraviello]: Sim, obrigado.

[Amy Tenaglia]: Obrigado, Sra. Presidente.

[Richard Caraviello]: Obrigado. Eu sinto por cada um de nós. Eu fui um daqueles que não apoiaram a votação da União que não). E não é que as pessoas da União que não sejam do TRADE não merecem um aumento, elas merecem um aumento como todos os outros. Mas eu venho de uma cultura onde essas são as pessoas que fazem a cidade funcionar. E você é quem faz com que os chefes de departamento pareçam bons. Os chefes nunca devem aumentar diante de seus funcionários. A cidade é semelhante a um negócio. Seu aumento deve ser semelhante ao aumento do professor. Tudo na cidade deve obter o mesmo aumento em todas as áreas. O que torna seu trabalho menos importante que o dos professores? O que torna seu trabalho menos importante que o bombeiro ou a polícia ou qualquer outra pessoa que trabalhe nesta cidade? Todos nós trabalhamos para o mesmo. Todos nós trabalhamos no mesmo objetivo comum. Não é isso, vamos escolher quem temos, mas é assim que esse grupo funciona. Escolhemos e escolhemos quem recebe aumentos, quem ganha quanto. Os professores saíram e Pacharon para sempre. Talvez suas mulheres devam sair e piquetes na frente, como os professores fizeram.

[Amy Tenaglia]: Oh, bem, fizemos isso e não terminou bem.

[Richard Caraviello]: Não terminou bem. Mas, novamente, todos devem obter as mesmas taxas aqui. Diferentes departamentos não devem obtê -lo. Vocês são todos trabalhadores essenciais aqui.

[Amy Tenaglia]: Sim, e eu entendo, todo o trabalho durante a Covid.

[Richard Caraviello]: Quando você acabou de comprar US $ 4.500 para saber disso.

[Amy Tenaglia]: Sim. Eu sei tudo.

[Richard Caraviello]: Você trabalha durante o Covid. O trabalho policial durante a Covid. Os bombeiros trabalham durante a Covid. Todo mundo trabalhou durante a Covid.

[Amy Tenaglia]: Covid veio quando eles tiveram reuniões? Ou você estava atrás de uma tela de televisão?

[Nicole Morell]: Amy, vou deixar você continuar. Nós fazemos isso. Estou sendo muito generoso com o tempo. Eu entendo que você está chateado. Você tem todo o direito de ficar chateado. Damos às pessoas 10 minutos para a participação do público, somos cerca de meia hora, deixarei você terminar.

[Richard Caraviello]: Chegarei a todos neste edifício merecem o mesmo aumento que os professores obtiveram, o que é 3%.

[Amy Tenaglia]: Desculpe, acho que merecemos mais.

[Richard Caraviello]: Oh, isso é tudo, mas vamos ver. Eu só quero que todos saibam, ninguém é menos importante do que ninguém aqui.

[Amy Tenaglia]: O presidente vai me interromper em breve, o que eu entendo, mas quero que todos saibam o que estão mentindo para ele. Eles estão mentindo para você e você está aceitando, certo? Somos melhores que isso. Estou tão enojado com o que vejo diariamente, com o que ouço diariamente. Simplesmente, você sabe, os cidadãos de Medford precisam saber a verdade. E infelizmente eles não sabem. E, infelizmente, as coisas continuam a continuar e continuar e piorar mais e mais. E fomos deixados para trás, como sempre, o aumento de 3% para mim é bom, 2% teria 56 centavos de dólar por hora, então 3% não teriam sido muito mais. O que vou fazer com isso? Diga -me o que vou fazer com 56 centavos por hora. O que você faria com ele, o que você faria com ele?

[Kit Collins]: Sr. Collins.

[SPEAKER_04]: Obrigado.

[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Amy, obrigado por estar aqui. Não sinto -me certo de simpatizar com qualquer coisa que eu tenha a dizer. Você tem todo o direito de ficar chateado. Simplesmente, não quero que você suba aqui e chegue lá e você pode não responder. Eu só quero dizer que, se você acha que estamos recebendo tudo o que queremos, sinto que não estamos recebendo nada que queremos. Estou falando de coração aqui, de pessoa para pessoa. Quero que todos na cidade aumentem. Nós somos o Conselho da Cidade. Você não pode negociar com os sindicatos. Não podemos fazer atribuições. É por isso que meu tambor nos últimos três meses tem sido sobre essas alterações da Carta, que espero receber uma ligação do prefeito para dizer hoje que é algo para a AG e isso não. É por isso que minha frustração persistente tem sido com nossa falta de poder durante esse processo orçamentário. Mas não é justo para mim que suas negociações não sejam resolvidas. Não é justo. Todo o processo de negociações da cidade, eu acho, Obviamente injusto. Nem todo mundo deve obter o mesmo. As pessoas que são pagas menos devem aproveitar ao máximo e devem surgir a partir daí. Tudo isso é, eu não quero que você pense, bem, você pode pensar no que deseja. Mas quero colocar no registro, não acho que o que esteja acontecendo seja aceitável. Estou olhando para uma situação em que muito do que vemos é profundamente, profundamente inaceitável para mim, profundamente inaceitável e injusto. E isso me entristece. Isso me entristece, mas estou ciente dos limites legais do meu poder. Portanto, quando um documento vem antes de mim para aumentar alguns funcionários, se eu tiver a oportunidade de dizer isso para um aumento para algumas pessoas, direi sim a isso. E eu desejarei de todo o coração que tive a capacidade de transmitir isso com as pessoas. Isso precisa negociá -lo e lamento poder fazer mais materialmente para você e seu sindicato nessa situação.

[Amy Tenaglia]: Você pode alterar o orçamento certo, alterar as linhas de pedidos e não, ou não pode alterar nada. Foi isso que eles me disseram qual reunião ou duas, pode reduzir, reduzir e reduzir. Ou seja, podemos adicionar, reduzir algo importante, algo que eles precisam, fazer uma observação.

[Adam Knight]: E eu só quero estar naquele momento que fizemos isso no ano passado, Amy, fizemos isso no que uma de manhã, o prefeito veio aqui na árvore de dinheiro mágica que cresce em seu escritório, ela sacudiu que o dinheiro caiu para ela o que ela sabia que iríamos conseguir um advogado que iria nos ajudar com as áreas nunca aconteceu. O que mais vamos sair desse acordo? Advogado da cidade Sim, advogado assistente da cidade, o conselho da cidade, nunca aconteceu. Bem, algo mais deveria deixar isso também, eu acho, mas você sabe o que quero dizer. E então, a maneira como eles iriam financiar todas essas promessas que fizeram ao conselho era que eles receberiam o dinheiro da conta de salários negociados, que é a conta que eles usam para financiar seus aumentos. E esse conselho diz: Não, você não está tirando o dinheiro dessa conta. Tudo bem. Portanto, se você deseja encontrar dinheiro mágico, é melhor encontrá -lo em outro lugar, porque não está equilibrando esse orçamento na parte de trás das pessoas que trabalham nesta comunidade. E o prefeito foi e pegou o dinheiro da conta pública de serviços públicos. Então agora olhamos para as transferências que estão na agenda hoje à noite, veremos centenas de milhares de dólares em transferências para que possamos pagar para manter as luzes acesas.

[Nicole Morell]: O conselheiro Collins acabou?

[Kit Collins]: Sim.

[Nicole Morell]: Obrigado. Conselheiro de Tseng.

[Justin Tseng]: Serei breve e, se tiver mais, irei mais tarde. I know that you are upset with us because of that vote that we took a while ago, and I do not think I can say anything that makes you feel better about the situation, and I know that many people of the crowd tonight, I know that you personally, and I have to have that in advance that I am not going to make them happy in a moment, but I will say that I will say that we vote that we take then, in my mind, what I decide was, what I will really give you, what I will really give you. Ajuda, eu vou, o que vou te dar. Os sindicatos que estão negociando contratos, obtêm o que desejam. E acho que discutimos isso em detalhes naquele momento, a resposta que, na minha experiência de lidar com, você sabe, diferentes jogadores nisso na cidade, a resposta foi não. E a resposta foi que o que aconteceria em outros canais, e não com isso e eu não poderia, devido a essa resposta, não pude usar isso para justificar 2% aumentos para pessoas que ainda trabalham para a cidade ou mesmo nos trabalhadores da cidade, e entendo que você ficará muito chateado comigo. Hum, mas essa foi a razão pela qual tomei esse voto. É por isso que ainda o apoio.

[Amy Tenaglia]: Mas por que, diga -me por que, por que você acha que era bom nos deixar para trás e dizer que tudo bem para superiores, homens, para pessoas que são gerentes, por que tudo bem para eles? Diga-me.

[Justin Tseng]: Porque não se tratava de deixar um grupo para trás. Para mim, a pergunta foi por que, por que não e o que aconteceria sim. E houve respostas por que e por que não. Então, para mim, quando pensei no que aconteceria se o que aconteceria se não fizéssemos isso? Os meninos os ajudariam? A resposta foi não, mas eu faria isso, eu também teria deixado para trás um grande grupo de funcionários da cidade e não poderia deixar isso acontecer também.

[Amy Tenaglia]: Então, você só pode nos deixar sofrer de mulheres por trás da cena, elas precisam superá -lo, Amy. Quero ajudá -lo a ter controle sobre esses outros aumentos.

[Zac Bears]: Correto, tivemos algumas coisas específicas que apareceram em aumentos que poderíamos contestar. Colocamos 30 coisas que apresentamos e tínhamos funcionários na cidade dizendo e, a propósito, a maioria dos cargos em que não eram líderes de departamento. Eles são apenas pessoas não uniões que não são líderes de departamento. E, você sabe, algumas dessas pessoas estão ganhando 60, US $ 65.000 por ano, que também me dizem que não posso pagar XYZ e preciso desse aumento. E o que eu tinha antes de mim, o que tínhamos antes de nós foi um artigo que dizia: Dito isto, você pode dar algumas pessoas ou não pode dar a ninguém e não ajudará em nada. Eu sou o que você veio antes de nós, acho que duas reuniões e estávamos sentados aqui e você disse para votar no orçamento. E eu disse a eles pessoal, eu disse, ele não receberá nada. Ele não receberá nada porque não é, nós o ameaçamos. Ameaçamos um milhão de coisas repetidamente para votar isso, para votar isso. Votamos em 16 das 18 coisas e não fizemos uma única diferença nas negociações. Eu tentei participar de negociações. Eu não tinha permissão para participar de negociações. E eu disse antes de você e obtive alguma rejeição do escritório do prefeito de que ele estaria 100% na linha de piquetes para uma greve porque acho que quatro anos sem contrato são ridículos. E acho que as negociações não estão sendo feitas da maneira que eu gostaria de fazê -las.

[Amy Tenaglia]: Não de boa fé.

[Zac Bears]: E isso é, você sabe, uma das razões pelas quais eu queria sentar era vê -lo por mim mesmo e confirmá -lo. Agora, as eleições que tenho diante de mim, corretas, e tivemos conversas sobre isso. Eu quero abrir o processo de orçamento. Eu quero ver mais informações. Quero que tenhamos discussões reais aqui neste conselho sobre como avançamos, como financiamos a equipe, como financiamos os contratos, porque esse é o escopo. É o mais distante que podemos chegar aqui ao alcance aqui. Não podemos negociar. Os contratos e não podemos, por todas as vezes que tentamos e todas as maneiras pelas quais tentamos, não tiveram impacto nas negociações. E quando a decisão ou a pergunta estiver diante de dizer às pessoas que elas não receberão aumentos porque outras pessoas não receberam aumentos ou fecharam efetivamente a cidade porque as pessoas não receberam aumentos, eu também tenho que pesar os danos disso. E quando eu sei que essas decisões serão incrivelmente prejudiciais, e não conseguiremos nada de qualquer maneira, porque só vamos esperar, Eu tenho que tentar encontrar algo que melhora o processo no futuro, porque o melhor ou pior, parece que é assim que ele passou por quatro anos e os eleitores podem tomar a mesma decisão novamente. E então é uma posição incrivelmente difícil. Trabalhar em trabalho de parto todos os dias. Eu trabalho em uma organização onde trabalho há anos. Eu sou membro da União. Eu nunca vi uma negociação gastar tanto tempo. Eu defendi que as mudanças na lei estadual basicamente colocam um relógio de tiro nas negociações do setor público, porque elas não deveriam arrastar tanto tempo. E eu sou um defensor do direito do funcionário público de atacar, porque acho que é uma maneira de forçar as pessoas à mesa quando você não sente que elas estão negociando de boa fé. Tudo o que sei aqui é que, quando dizemos não às coisas, porque é sobre as coisas das relações trabalhistas, isso não afeta as negociações. E é assim que penso dessas coisas. Estou apenas tentando trabalhar da melhor maneira possível para fazer todo o possível para ter informações e discussões públicas. para que os eleitores sejam informados e educados sobre como o orçamento se parece. E não acho que a votação nesses aumentos de não união tenha ajudado as negociações, porque votamos 15 aumentos antes que isso não ajudou as negociações. Não acho que a votação do orçamento ajude as negociações, porque rejeitamos muitos documentos de dinheiro e votamos no orçamento no ano passado e não ajudamos as negociações. Então, estou tomando uma estratégia diferente. Minha pergunta é realmente o que é a estratégia, eu ficaria feliz em sentar e falar sobre a abordagem estratégica e ver como podemos ser úteis e tentar coisas novas, porque o que elas fazem conosco, e não fez necessariamente o quão explícito ele pergunta, mas as idéias de simplesmente votar pelos sindicatos estão votando no orçamento e votarem que os documentos de dinheiro não foram eficazes, e eu não posso. Repita uma estratégia ineficaz, pois pode nos fazer sentir melhor do que dissemos que não e enfrentarmos alguma coisa, mas se ainda não conseguirmos nada no final e outra pessoa dói, simplesmente também não é justo. Então, ouço quanto, acho que você deve obter um ajuste de mercado e um aumento. Pois é isso que eu acho que deve ser negociação. Não consigo nem sentar e certamente não estou do outro lado da mesa para que eu realmente negocie isso. Portanto, é uma situação ruim quando se trata de contratos e há etapas, há coisas diferentes que eu gostaria de ver o que talvez pudesse fazer um movimento nisso. Mas não acho que vote no orçamento ou vote nos aumentos de outras pessoas.

[Justin Tseng]: E embora eu ainda me sinta tecnicamente por mito. Quero dizer, eu acho, o vice -presidente urso. Expliquei o debate que estava acontecendo muito bem na minha cabeça. O primeiro telefonema que fiz quando iniciamos nosso processo de orçamento com o prefeito. Isso foi antes do seu orçamento nos apresentar, a primeira coisa que mencionei foi a união clerical. E eu quero ver mais algo naquela testa. Agora, tive muitas prioridades, certo? E, você sabe, eu ainda tenho que pensar em como vou votar no orçamento hoje à noite, porque há algumas coisas que eu preciso ver, e ainda não vi, e algumas coisas que eu queria ver e estive lá através de negociações de boa fé, certo? Quando penso em Efeitos potenciais do orçamento, talvez haja um caso a votar, certamente acredita nisso. Mas, você sabe, não posso justificar que o voto prejudique a todos, porque é um resultado que acabaria machucando a todos, em vez de, você sabe, apenas um pequeno grupo de pessoas como mulheres. Não, é isso, isso é muito, essa é uma maneira muito falsa de colocar as coisas, mas Eu acho que o argumento foi feito.

[Amy Tenaglia]: Outra coisa que eu preciso dizer, desculpas, Geórgia, apenas por um segundo, por favor. Eu só quero que todos saibam especialmente para os eleitores. Você quer falar sobre o calor que deseja falar, pois todos devem trabalhar juntos e um para o outro e se apoiar. Antes do Natal, minha mãe quebrou o pescoço. Ela caiu aos 87 anos e quebrou o pescoço. Pedi para poder trabalhar em casa três dias por semana e chegar dois dias por semana para fazer o trabalho que não posso fazer em casa. Perguntei. E eles me disseram, não, não é permitido trabalhar em casa. Com licença, você quer saber quantas pessoas trabalham em casa agora? Todos os funcionários do sindicato não -TRADE. Você poderia ter feito isso, alguém poderia ter olhado para mim com um pouco de simpatia e disse: bem, ela está na união, mas isso vai muito mais longe. Isso acontece, tendo uma casa, sendo um ser humano, matamos um milhão de vezes e continuamos a levantar. suficiente.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sra. Presidente, eu aprecio o tempo e eu só lhe diria que todo mundo tem suas próprias opiniões sobre o que eles precisam fazer. Eu também era membro da equipe de negociação. Como membros do sindicato no departamento escolar. Então eu lutei para contratos de professores como membro do Comitê Escolar da Cidade. Estou no município da equipe de negociação, a comunidade vizinha. Sou membro do sindicato, meus pais foram membros da União a vida toda. Uma coisa que sempre aprendemos e vimos que isso se desenvolve bem na nossa frente quando o país iria fechar. E o que aconteceu? Cada parte permaneceu forte até descobrir o que era melhor para suas necessidades. E aqui estamos nós agora. E todos concordamos por trás desta ferrovia, o que garantindo práticas trabalhistas justas, garantindo que haja um salário equitativo e equitativo quando se trata de nossos funcionários não uniões ou sindicais. Eu disse que toda vez que um voto aparecia. E se permanecemos fortes, Amy, minha crença, se permanecemos fortes no não, todo o caminho, Em seguida, chega à posição em que temos que fazer a coisa certa para todos ou ninguém. Então, neste momento, é por isso que a cidade está tão dividida. É por isso que a moralidade, alguém me disse outro dia em que mencionei isso depois de falar com muitos líderes de departamento diferentes, criá -lo ou não, que a moralidade aqui é terrível, e posso ver o porquê. Então, tudo o que posso dizer é isso, o que meus colegas conselheiros dizem, eles não são ruins. Isso é o que é. Este é o nosso poder. Mas vou lhe dizer o poder que temos hoje para votar sim e não para o contrato, para o orçamento, como no ano passado. Como fizemos no ano passado. E achamos que vencemos no ano passado, certo? Pensamos que finalmente obtivéssemos o que precisávamos para que esse corpo funcionasse melhor. E o que aconteceu? Nenhuma promessa foi cumprida. Não um. Não é diferente do que você está acontecendo, então é muito interessante esta noite hoje à noite. Acho que a comunidade verá para onde somos como conselhos, onde estamos em pé e para onde queremos que a cidade vá, porque se sim, se for, você sabe, escolha e escolha, como, está sendo feito do lado da cidade sem união e dividir. Se vamos ver isso aqui, estamos em mau estado nos próximos anos, se for esse o caso, isso continua sendo a tendência. Então, peço desculpas e te disse, e agradeço que você venha, eu realmente faço isso. Você sabe o que, eles têm a ver com as pessoas que doem, porque acho que as pessoas não vêem, essa é a outra peça. Não temos um jornal, as pessoas não o vêem todos os dias, o que vêem é fofo. Muitas pessoas gostam de ver cotão e felicidade. O que eles não gostam de ver é o que está acontecendo neste momento. Você está ali e dizendo que há pessoas, há mulheres, mulheres atrás de você que trabalham duro para a cidade que estão sofrendo. Novamente, só quero que você saiba, sei que o presidente nos deu tempo mais do que suficiente para falar. Então nós apreciamos isso. Mas não há nada mais do que podemos fazer. Então peço desculpas. E eu aprecio isso. Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Sim, obrigado. Então, mais alguém para participação pública no momento? Não vendo nenhum, temos documentos sob suspensão. Senhora chefe, desculpe, Sr. Murphy, me desculpe. Sim, bem, levaremos o Sr. Murphy e depois o chefe de pessoal. Obrigado. Sra. Chefe do Gabinete.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. Eu só quero indicar várias peças diferentes. Havia muitas declarações diferentes, acho que várias delas. Poderia ter havido caracterizações errôneas do que aconteceu por um período de tempo e entendo que há frustrações por esse contrato estar em discussão estar aberto desde 2019. Entendo que você sabe que acho que todos entendemos que algo que queremos resolver atualmente estamos em mediação para resolver o prefeito ou o diretor de recursos humanos, desculpe.

[Nicole Morell]: Você não pode ouvir. Você pode se inclinar? Desculpe. Os gerentes estão matando perto do microfone. Certamente, não é melhor? Sim, isso é melhor.

[Nina Nazarian]: Obrigado. Hum, então vou simplesmente resumir rapidamente. Eu estava apenas dizendo que há várias peças, hum, que eu acho que são caracterizações erradas, mas também quero reconhecer e entender e são o prefeito e o diretor de recursos humanos. Estamos todos trabalhando para tentar resolver este contrato aberto que está aberto desde 2019. Hum Realmente e honestamente, quero dizer, estamos em mediação, os três. Então estamos na mesa de negociação. A mediação é um processo único. Não posso preservar o processo, a integridade das negociações. Eles me aconselham a não comentar sobre os detalhes dessas coisas. Eu não acho que este seja o fórum certo para inserir os detalhes dele.

[Nicole Morell]: Diretor, você tem alguma dúvida?

[Adam Knight]: Estou um pouco confuso em termos do que nos leva à mediação, porque você geralmente vai à mediação quando não pode mais sentar à mesa e seguir em frente, certo? Então, a mediação significa que você está em um ponto da morte neste momento, certo? Você chegou ao que é chamado de ponto morto, é o termo de negociação. Você alcançou um ponto morto nas negociações e não podemos mais avançar ou voltar. Então, minha pergunta é: se você está trabalhando com esses sindicatos e esses grupos de funcionários, como chegamos a um ponto em que em um impasse com vários grupos, se estamos de fato trabalhando com eles? Porque não faz sentido para mim se formos à mediação a um negociador de terceiros, um terceiro para lidar com nossas negociações, certo? Pessoa externa, certo? Através da mediação porque atingimos um impasse, isso não soa como a definição de trabalhar junto com alguém. Então, eu gostaria de obter uma resposta do chefe do gabinete, porque ele sempre gosta de responder a perguntas e fornecer pontos de informação. Então, eu gostaria de perguntar ao chefe do gabinete, o que nos levou a esse ponto? Por que estamos em um ponto morto no ponto morto, quando esses contratos foram abertos desde que esse governo foi escolhido?

[Nicole Morell]: Obrigado Knight Council.

[Nina Nazarian]: Graças ao Presidente Morell através de você ao conselheiro Knight. Portanto, a linha do tempo desse contrato em particular e pelo menos outro contrato é, novamente, 2019, tivemos uma pandemia. Esta unidade mudou a representação duas vezes, acho importante levar em consideração aqui, e certamente não estou dizendo que isso é sua culpa. Eu tenho o que o sindicato quer fazer para ter representação é perfeitamente bem para a cidade. Mas administrativamente, o que o processo é que não podemos negociar enquanto eles estão passando por um processo para passar por uma mudança. Em 2021 e 2022, houve duas alterações. Primeiro, eles mudaram para Feinberg, Dumont e Brennan como representação e depois mudaram para os Teamsters. Essas mudanças causaram atrasos involuntários no processo.

[Adam Knight]: Minha pergunta é essa: Feinberg, Dumont e Brennan são uma organização de funcionários? Eles não são. E Feinberg, Dumont e Brennan são um escritório legal. Eles são advogados que também trabalham com o local 25. Tudo bem. Portanto, a maneira como isso funciona é que, se você vai descer de um sindicato, eles são membros do SEIU e desejam deduzir. Você não pode despacicar quando seu contrato está ativo. Então, o que acontece foi que o sindicato disse que vamos retirar a SEIU. E eles fizeram. E coletou representação privada porque há um período de refrigeração necessário antes de poder correr com outro sindicato. Mas nada os impediu de ir à mesa e negociar uma vez que eles foram descontados da SEIU e, uma vez que esse contrato fosse aberto.

[Nina Nazarian]: Obrigado. É assim que é. Obrigado, Presidente Morell. E continuamos a ter negociações quando, quando entendemos que a união clerical era representada pelo escritório de advocacia. Mas então entendemos que eles estavam passando por outra mudança de pedido. Portanto, essas coisas têm uma maneira de afetar os prazos. Então eu acho que é importante que todos saibam e o tenham no fundo de suas mentes.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, gosto de saber qual é a linha do tempo. Eu simplesmente gosto de saber qual é a linha do tempo. Estou apenas fazendo uma pergunta.

[Nicole Morell]: Deixe terminar.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. Hum, em 30 de junho, estamos programados para outra sessão de mediação, e direi durante essas sessões de mediação, bem, antes de tudo, o sindicato solicitou a mediação. A cidade não solicitou mediação, mas não tenho nenhuma. Nenhum de nós tem nenhum problema com a apresentação da união de mediação. Às vezes é útil ter outra parte e observar esse assunto novamente. Eu realmente não quero entrar em uma situação em que tento conversar com os termos reais porque acho É uma ladeira escorregadia e estaremos aqui a noite toda. Mas feliz em discutir com alguém individualmente no conselho sobre esses assuntos. E, obviamente, com relação ao sindicato, estamos felizes em ter uma mediação em 30 de junho e discutir ainda mais o assunto. Hum, várias outras coisas foram declaradas, hum, mas acho que foi claramente afirmado que vários dos aumentos que foram essencialmente recebidos por uma equipe do sindicato não -trádos eram de 2%, 2%e 2%, então acho que isso ficou claro. Obrigado. Não sei exatamente a discussão que estava acontecendo quando entrei. Peço desculpas por estar atrasado. Cheguei cerca de cinco minutos atrasado. Hum, pode ter algo a ver com um mal -entendido em termos de unidade, em termos de Estas são certas posições no DPW. Se houver, fico feliz em responder à pergunta. Eu só preciso saber qual era a pergunta. E em geral, Existem muitos conceitos errôneos que se declararam, e eu não pude passar por todos e cada um deles, mas, para ficar claro, o prefeito revelou que, quando apresentou as filas não -sindicais, que não estava, ele o colocou diante do conselho e revelou e renunciou a isso que esse era algo que esse conselho poderia decidir. E este conselho decidiu não ajustar o salário do prefeito e seu próprio salário, o que é perfeitamente bem. E eu acho que é um

[Adam Knight]: Informações apontam que os homens presentes. Acredito que o conselho solicitou uma opinião legal sobre se esse documento levantou ou não uma base ética sólida, porque o que aconteceu foi que o prefeito pediu ao conselho que realmente aprovasse seu próprio aumento e apagou para si mesma no mesmo ano em que eles o percebemos, nunca recebemos uma resposta para isso, para que Nina pudesse continuar com isso, isso seria bom.

[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado, Madame Chief Staff. Sr. Murphy, queria?

[Adam Knight]: Pergunta Senhora Presidente sobre isso. Você pode me dizer quem representa a cidade em sessões de negociação coletiva? O chefe de pessoal pode dizer quem representa a cidade?

[Nicole Morell]: Essa é a sua pergunta se o chefe do gabinete puder?

[Adam Knight]: Sim, sim, quem quer que seja o nome dele, sim, tudo bem. Quem representa quem representa a cidade.

[Nicole Morell]: Peço que você apenas a abordasse pelo título dela, ele não precisa responder se esse é o nome dela, chefe de pessoal.

[Nina Nazarian]: Graças ao Presidente Morell através de você ao conselheiro Knight. Sim, a cidade tem o Conselho Trabalhista Especial através da Lei do KP que representa a cidade nas negociações sindicais de tempos em tempos. Obrigado.

[Adam Knight]: E somente nessa nota, senhora presidente, o governo está muito ciente da seção 2-680 da Portaria da Cidade. Bom. Bem. E parte dessa ordenança é lida que o chefe do gabinete será responsável por representar o prefeito e eu coletarei as sessões de negociação. O chefe de gabinete é usado pela lei do KP? O pessoal do KP é o chefe da lei?

[Nina Nazarian]: Sra. Presidente. Madame Chefe do Estado -Maior. Obrigado. Não tenho a ordenança à minha frente, mas minha leitura da ordenança é que a ordenança permite que o chefe de pessoal determine os representantes. Novamente, essa é a minha leitura da ordenança. Isso não significa necessariamente que o chefe de pessoal deve estar na mesa de negociações. E, para constar, me afastei da mesa de negociações por um período de tempo. Estou de volta a negociações ativas que podem ou não incluir fisicamente na mesa de negociações. Mas Certamente estou trabalhando nesses assuntos e também com nosso diretor de recursos humanos.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, naquele momento, o chefe do gabinete está errado ao ler a ordenança, porque essa não era a intenção legislativa. E posso conversar com isso pessoalmente porque votei nisso em 2016, quando surgiu. Eu fazia parte desse corpo naquela época. Então, uma leitura está incorreta e não está alinhada com a intenção legislativa. E acho que qualquer outro membro deste conselho que estava no órgão em 2016 também pode concordar com isso. Muito bom, então a maneira como estou olhando para isso agora é que temos uma função essencial e um dever essencial da cabeça do pessoal que foi removida. O salário permanece US $ 135.000, mas uma função essencial, o dever essencial foi removido e um terceiro foi cultivado, um escritório de advocacia privado de terceiros. Essa é uma despesa. Então, quando nos sentamos e conversamos sobre por que o conselho precisa de um advogado da cidade, é para controlar essas despesas e esses hábitos de gastos com águas residuais que esse governo tem. Então, quando olhamos para o título da cabeça do pessoal na ordenança que apóia o trabalho que deve fazer, e nós o revisaremos, a maioria das tarefas foi removida, mas o salário permanece o mesmo. Então, quando eu ouço os membros de nossa União Clérica, suba aqui e francamente, Expresse adequadamente a insatisfação e o nojo, porque eles estão fora do contrato há 48 meses e depois ouvem o chefe do gabinete para vir aqui e tentar explicar nosso afastamento do fato de que é porque eles não podem sentar -se na mesa e negociar corretamente e depois tentar transformá -lo dizendo que eles são impedidos de fazer quando sei de fato. Ela é estranha para mim, Sra. Presidente. E sinto que o que é é para as câmeras e não é para nós. E é retratar uma imagem e controlar uma narrativa que não é uma realidade. Então é aí que estou com isso. Agradeço ao Chefe do Gabinete e ao Presidente da União Clerical, Sr. Naglia, por estar aqui hoje à noite e compartilhar conosco sua visão sobre uma questão tão importante na comunidade. E eu vou ao que eu chamaria para usar minha dedução razoável para determinar quem é mais verdadeiro do que não.

[Nina Nazarian]: Presidente Morell, não acho que isso exija uma resposta minha, então vou responder.

[Nicole Morell]: Bem, obrigado, chefe de pessoal. Sr. Murphy, você está quase aqui. Nome e endereço para o registro, por favor, o diabo de uma noite.

[Chris Murphy]: Chris Murphy, presidente da Medford Senior Football Associates, se você quiser. Estou aqui apenas para dar a coisa ao comitê escolar, então eu só queria Venha falar com você apenas para ter mais olhos sobre algumas das coisas que faremos neste verão. Temos dois grandes eventos por vir. A última vez que os vi foi em novembro. Portanto, é bom vê -los todos novamente. Estamos muito ocupados No ano, você sabe, parece que o futebol se tornou uma coisa de 12 meses. Você sabe, realizamos muitos eventos da comunidade no inverno passado, fizemos o dia de limpeza da comunidade, fizemos uma decoração séria e só ajudamos os kiwanis de Medford e Chelsea na semana passada para levar 10.000 refeições. Que foi assim que as crianças se tornaram um pouco de competição e enlouqueceram com as refeições. Mas tivemos uma ótima temporada. Eu só queria vir aqui e falar sobre dois eventos que temos no verão. 14 de julho, sexta -feira às 17h Estamos chamando isso de evento de verão. Vamos fazer o primeiro jogo anual de azul e branco. Será um jogo de futebol de bandeira, onde a equipe se juntará a uma equipe separada com equipes conjuntas do Departamento de Polícia e do Departamento de Bombeiros de Medford para fazer um jogo de futebol de bandeira amigável. Para que as crianças, hum, construam uma pequena parte, construa nossa associação com essas 22 entidades no momento. O jogo estará no estádio Hormel. Está aberto ao público. Estamos pedindo uma doação de US $ 5 de pessoas que ajudam a ajudar a beneficiar a equipe. Vocês são todos mais que bem -vindos a vir. E se você quiser tocar algumas fotos, seja meu convidado. Vamos pegar uma camisa. Teremos algumas bandeiras e Vamos nos divertir um pouco. O outro evento que estamos pressionando neste momento é que este ano é o 85º aniversário de Medford se tornar o Mustangs. Então, estamos tentando fazer uma série de eventos. Durante o verão e a temporada. Por isso, estamos perguntando ao público que, se eles tiverem alguma foto, vídeos antigos e antigos, qualquer coisa ótima que queira Se a nossa página no Facebook fizer, basta enviar -nos o que meus e -mails têm lá. Sim, eu aprecio seu tempo. É difícil. Não temos um jornal, mas sei que muitas pessoas veem isso e aprecio que você me deixe vir aqui.

[George Scarpelli]: Sra. Presidente. Obrigado. Chris, novamente, quero reservar um tempo para expressá -lo como um conselho. Agradeça à Associação de Futebol e ao time de futebol da escola secundária. Mas toda vez que você pensa que terminou, o que eu vi, o que vi e o que ouvi com os kiwanianos e alimentando -os, ajudando com inseguranças alimentares e trabalhando junto com o Chelsea e certificando -se de que, novamente, Medford parou acima dele. Então, novamente, quero aplaudir os membros de sua equipe, o treinador e a equipe para realmente Veja realmente o que é realmente um atleta do ensino médio. Não é, você sabe, se olharmos para as vitórias e perdas, ou seja, essa é uma maneira muito pequena de ver esse processo. Mas a maneira como esse time de futebol, nosso time de futebol, se orgulha dessa comunidade. E para mim, pessoalmente, hum, eu só tenho que aplaudir o treinador da Associação Curly e de sua equipe. E o mais importante, crianças nessa equipe, porque realmente, hum, Realmente se levanta e mostrando o que são as verdadeiras superestrelas. Mais uma vez, muito obrigado por isso.

[Chris Murphy]: Bem, não posso ecoar o quão incrível o treinador Curley tem causado a essas crianças grandes cidadãos. John queria estar aqui esta noite. Eu tinha coisas de família para fazer. Então ele me enviou, mas Acho que a melhor maneira de dizer é que não sei se você se lembra disso, mas há 23 anos, um dia anterior ao Dia de Ação de Graças, você veio e falou conosco. Eu fiz. Não sei se você se lembra do que você disse, mas vou compartilhá -lo. Você sabe, só porque você usa uma camisa azul e branca não faz de você um Mustang. Você tem que vencer. Você tem que Você sabe, saia do seu, não apenas para seus atletas, mas para seus alunos e seus cidadãos, e pegamos isso é algo que nos esforçamos e algo que instilamos nessas crianças e essas crianças tomaram o coração e o coração e Eu acho que eles foram além de serem grandes cidadãos nesta comunidade. Estamos orgulhosos das crianças que se formaram e como elas deixaram e retornaram à comunidade. Não posso dizer o suficiente sobre os bons rapazes e mulheres que temos no time de futebol da High School da Niflin.

[Nicole Morell]: Obrigado, o conselheiro Caraviello.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Chris, obrigado e treinador Curley por toda a ajuda que você fez na outra noite. Eles embalaram 10.000 refeições para as pessoas da comunidade. E o benfeitor disso foi o St. Rayfield's Food Pantry. Excelente. Então, muito obrigado. E desempacotando todas essas caixas na quinta -feira de manhã. Mas, novamente, significa muito usar azul e branco nesta comunidade.

[Chris Murphy]: Oh sim.

[Richard Caraviello]: E novamente, não é apenas ganhar ou perder. É um espírito. Eu fiz parte desse espírito durante toda a minha vida. Minha família tem sido para o espírito durante toda a minha vida. E agradeço por ser pelo espírito durante toda a sua vida.

[Chris Murphy]: Mas acho que eu faria isso, você diria que há muito tempo, você sabe, perdemos muitas pessoas ótimas nos últimos dois anos. E você disse, que estará lá para recolher isso. E obrigado. Fico feliz em dizer isso, você sabe, enquanto Meus filhos muito.

[Richard Caraviello]: Serei, hein, e certamente dei um passo adiante para algumas das pessoas que perdemos ao longo dos anos. Sim.

[Chris Murphy]: Quero dizer, esses são alguns, alguns, hum, sim, aprendi, tenho ótimos mentores e estou feliz por estarmos colocando isso em uma nova geração de pessoas. Eu sei. E, como na outra noite, quero dizer, o segundo que o cara disse: Ah, esta mesa fez essas muitas caixas. Eu sei, as crianças que dissemos, oh não, não. E eles, Se houvesse uma empresa de embalagens que visse como essas crianças teriam trabalho no final daquela noite, acho que essas crianças terminaram com a primeira mesa para terminar 45 minutos. Então, como eles, você sabe, eles se tornaram um pouco de competição. E, ao mesmo tempo, eles, como eu disse, poderiam.

[Richard Caraviello]: Foi uma boa noite e eles fizeram e merecem elogios. Todos que estavam lá. E Chris, obrigado por dar um passo à frente e obrigado por dar um passo adiante para ajudar a comunidade também.

[Chris Murphy]: Eu disse que espero vê -lo em julho, 14 de julho e. Deixe -me saber se você quiser jogar.

[Nicole Morell]: Obrigado. E obrigado por compartilhar isso. Ok, vá para os documentos sob a suspensão 23-337 oferecida pelo conselheiro Scarpelli. Seja resolvido, a cidade de Medford envia mais condolências à família de Fred Rita, residente de Medford e Voluntário de Medford para os programas de futebol juvenil e unido de Medford. Scarnli Advisor.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sra. Presidente. Algumas notícias trágicas. Novamente, quando Chris menciona pessoas que deram nossa comunidade. Há um cavalheiro que as crianças cresceram em Medford, treinaram seu filho mais novo, viu Freddy Rita para devolver os filhos da comunidade. E quando as pessoas não deveriam dar tanto tempo e esforço para um certo tipo de crianças, Freddie encontraria crianças que não podiam pagar algumas tacos, ou um par de espinhos. E ele garantiria que compraria essas tacos e comprasse esses guardas de spin e depois os colocasse em uma equipe. E então, quando havia naquele momento, você sabe, essa luta luta o método de futebol, e algumas pessoas pensaram que as crianças precisavam realmente não eram Ao receber a atenção que eles merecem, Freddie e outros, membros dedicados da comunidade, decidiram iniciar uma nova liga chamada Method United. E eles fizeram isso, não pelo ego, mas para garantir que cada criança estivesse representada. E funcionou. E o que aconteceu depois de alguns anos, esse grupo se tornou unido novamente como uma organização juvenil de um método verdadeiro que vemos hoje. Uma visão real de como o grupo demográfico de como o método realmente se parece. A tela que é Medford. E o amor de Freddie pelo jogo de futebol de Freddie e a paixão por ajudar as crianças ficou evidente. Freddie é uma ótima história, porque eu o vi há algumas semanas em um jogo de beisebol e estávamos conversando e não percebi que Freddie era órfão. E eu disse, não há como um órfão ter a capacidade de criar uma família tão incrível. E foi isso que ele fez. Levantou crianças incríveis e Sua esposa, Adele, é apenas uma das melhores pessoas que conheci. E, infelizmente, Freddy perdeu a vida cortando sua grama. E é algo que eu conheço minha família, vamos sentir falta de Freddy. Foi muito especial. E enviamos nossas condolências à sua família. Foi um dos grandes nomes. Então, obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Em uma moção de Scarpelli do Conselho, apenas fale, por favor, Sra. Presidente.

[Adam Knight]: Eu simplesmente gosto de ingressar no Conselho de Scarpelli e oferecer minhas condolências. Embora eu não conhecesse Fred, assim como George, me lembro desde muito cedo, quando ele estava envolvido no futebol metodista, e também tive a oportunidade de ir para a faculdade com Sun Steve e que bom filho. Freddie Rita era um cara legal. Você sabe o que eu quero dizer? George bateu na cabeça na cabeça. Ele era alguém que não tinha medo de vestir, colocar a comunidade diante dele e se colocar lá para fazer o trabalho, inscrever as mangas, ficar sujo e não procurar um grama de crédito por isso. Ele era um grande homem. Como você disse, ótima família. E entrei para meu colega do conselho e estendo minhas profundas condolências à família.

[Nicole Morell]: Eu acho que vem esta noite. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, destacado pelo conselheiro Knight, todos a favor. Eu acho que o movimento passa, por favor, levante -se por um momento de silêncio. 23-336 offered under suspension by Councilor TSENG, the vice president of Bears and Councilor Collins, while the city of Medford is enriched with welcoming people from all areas of life, and the month of June is recognized nationally as a month of pride to affirm the dignity, equality and importance of LGBTQ more people, therefore, it is resolved that the medf council is Medford Council recognizes, the months of statements, and are held at the months, and são realizados nos meses e os meses são comemorados e são realizados e são realizados há meses, e é comemorado que os meses e comemoram os meses e são comemorados, e é comemorado que os meses e comemoram a declaração e são comemorados e comemorados. Além disso, foi resolvido que a solidariedade da cidade de Medford com a comunidade LGBTQ Plus durante o mês do orgulho e ao longo do ano.

[Justin Tseng]: Conselheiro Tseng, obrigado, moral do presidente. Estou muito feliz e incentivado a ver que nossa comunidade se junta e comemora o mês de orgulho da maneira que temos este ano e no ano passado. Acho que estamos realmente abraçando -o e possuindo como uma cidade, mas acho que seria negligente não mencionar a dor que a comunidade LGBTQ Plus tem passado nos últimos anos com ataques para eles, sua dignidade e sua igualdade. Quando se trata do que é dito nas redes sociais, quando se trata de acusações inadequadas que não se baseiam em nenhuma realidade. Essas coisas podem parecer coisas nacionais que só estão acontecendo nacionalmente ou em estados diferentes, mas vimos essas coisas nas escolas metropolitanas, onde houve um incidente e redes sociais nesta semana em relação à cidade de Medford e à nossa celebração do orgulho. Essa resolução é realmente oferecida como uma forma de nós aqui na cidade de Medford para dizer que estamos com a nossa comunidade LGBTQ Plus, que queremos que eles se sintam aceitos e em casa aqui em Medford e Safe.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[Kit Collins]: Obrigado, o presidente Morell e agradeço a meus colegas por se juntarem a mim nesta resolução e quero agradecer a todos em Medford a nos contatar nos últimos dois dias para advogar por garantir que o espírito do orgulho e a bandeira do orgulho e a celebração do orgulho sejam, você sabe, cada vez mais barulhentos do conselho da cidade. É importante todos os meses do ano que ele sabe que Pessoas de todas as áreas da vida, especialmente pessoas que celebram o mês do orgulho. Estamos felizes por você estar aqui. Nós apoiamos você. Queremos que você viva sua vida melhor e mais orgulhosa todos os meses do ano, e que aqui no governo da cidade de Medford, estamos aqui para apoiá -lo e informar que você tem aliados por trás desta ferrovia. Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Collins. Vice -presidente Bears.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Eu acho que meus colegas falaram bem, e a resolução fala bem, mas Você estava voltando para casa do trabalho outro dia na semana passada e ouvindo uma história e ouvindo esses pais e essa criança no Texas, e sei que você não está aqui, eu sei que está longe, mas você está aqui, forçado a se mover, deixar seu seu médico que seu médico, deixa seu trabalho, porque sua condição diz, não faremos de receber o tratamento médico que seu médico, que seu médico E sua família e você querem garantir que seja saudável e seguro e viva confortavelmente em seu próprio corpo. E É simplesmente horrível. E assim, tudo o que podemos fazer para dizer que não é isso que vamos fazer aqui, acho que é muito importante. Fiquei muito pior quando ouvi a história, então peço desculpas por me emocionar, mas acho que é disso que se trata, dizendo que vamos deixar as pessoas fazer o que precisam fazer para se sentir confortável com quem são. Isso é muito importante. Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado, o presidente urso. Uma discussão adicional sobre o conselho? Obrigado, o conselheiro Wright. Quero agradecer aos meus colegas conselheiros por apresentarem isso. Eu acho que é realmente importante afirmá -lo, que uma maneira pela qual eu sei que esse conselho sente e é, e é muito importante fazê -lo neste momento pelas razões pelas quais meus colegas conselheiros ligaram em um momento em que as pessoas tentam gritar, excluir e retirar -se e, na verdade E celebrando as duras vitórias nessa luta, e sabendo que é algo que temos que lutar todos os dias, e as pessoas sempre lutarão para tentar tirar essas vitórias muito próximas. Então eu acho que é muito importante afirmarmos isso. Agradeço a todos por trazer isso adiante. Sobre a moção do Cavaleiro do Conselheiro para aprovar destacados por Ursis de Vicealcalde. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. Audiências 23-319 Aviso legal. O Aviso de Medford de uma audiência pública, a cidade de Medford, realizará uma audiência pública nas câmeras Howard F Alden, na cidade de Medford, 85 George P Hasset Drive, Medford Mass e via Zoom na terça -feira, 20 de junho de 2023 às 19:00, um link não será publicado depois de sexta -feira, 16 de junho de 2023, em solicitações gratuitas para permissões especiais. LLC fazendo negócios como paternidade, dedos de frango, 6800 Bishop Road, Plane, Texas, 75024. O peticionário procura construir um restaurante de jantar permitido para uso em uma área comercial, Zoneing District 1C1 em 509 a 511 Riverside Avenue, também conhecido como 760 Fellsway, pacote de ID do pacote 7-02-27, com um drive-thru que requer uma licença especial da cidade de Medford que perseguiu o capítulo 94, 94, 94 O uso é uma ordenança de zoneamento da cidade de Medford de Medford. O peticionário busca uma permissão especial de acordo com a 94 Seção 6.1 DOT 10 para renunciar aos requisitos de carga fora da rua, conforme estabelecido no Capítulo 94 Seção 6.1 DOT Sete da Portaria de Zoneamento de Medford e uma licença especial em termos de prolongada hora de operação. O peticionário Os pedidos estão procurando licenças especiais para o uso da renúncia dos requisitos de carga fora da rua, horas de operação prolongada solicitadas de domingo a quinta -feira às 23h. Às 12h e sexta e sábado, 23:00 às 1 da manhã. Os pedidos e planos de sites para este projeto podem ser vistos no escritório do Secretário da Cidade, Sala 103, Prefeitura de Medford, Medford Mass. Os planos do site também podem ser vistos no site da cidade em www.medfordma.org barras de corte tabelas Slash Community Dash Dash Board clicando nas apresentações atuais do conselho da cidade. Ligue para 781-393-2435 para obter qualquer ajuda à acomodação à cidade de Medford é um empregador da EEOA 504 por ordem da placa do Conselho da Cidade empregada pela cidade que anunciou a transcrição de Medford no Somerville Journal, em 1 e 2020 2020 e 8 de junho de 2023. Eu sei que temos o peticionário aqui. Também temos o diretor Hunt de PDS que pediu ao planejamento sênior de Danielle Evans, apenas nos dê uma pequena introdução antes de conhecer o peticionário. Danielle está em zoom. Então, iremos para ela primeiro e depois iremos ao peticionário. Existem algumas condições da placa de CD que queriam compartilhar. A decisão do presidente só os deixará falar primeiro, iremos ao candidato.

[Danielle Evans]: Sim, só queríamos explicar o processo. Porque eu sei que houve alguma confusão no passado. Então, basicamente, existem vários Permissões especiais e uma aprovação do plano do site que deve ser votado em seu conselho hoje à noite. Há impulso através do uso, onde o Conselho da Cidade é a autoridade para conceder permissão especial. E o impulso através do uso também o classifica como um projeto importante, que desencadeia a revisão do Site do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. E como o Conselho da Cidade é uma permissão especial que oferece autoridade, isso significa que você também é a autoridade de revisão do plano do site. Além dessa permissão especial, havia uma permissão especial para horas prolongadas. E dentro da revisão do plano do site, há uma disposição de renunciar aos requisitos de carga fora da rua. Portanto, isso foi distribuído entre os diferentes líderes do departamento envolvidos na revisão do plano do site. Eles forneceram seus comentários ao Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Eles cantaram suas reuniões. Houve muitas reuniões com o pessoal antes dessas reuniões com o conselho da cidade e recomendou a aprovação com algumas condições descritas no memorando que esperamos receber hoje. Obrigado.

[Richard Caraviello]: Conselheiro de Perriello. Antes de Daniel sair, você pode fazê -lo explicar a licença de carga fora do site?

[Danielle Evans]: Você pegou isso, Daniel? Sim, sim, sim, através da cadeira. Sim, então um dos, então há requisitos de estacionamento e carga descritos na mesa, e isso gatilhos, o local de alimentos com alimentos secos desencadeia o código de carga A, que requer É um espaço de carga. No entanto, não é muito necessário. E há uma carga no quadrado como um todo, mas é assim que eles operam seus negócios. Eles não precisam da enorme doca de carregamento. Em seguida, eles solicitaram uma isenção disso e o conselho da cidade recomendou, desde que essa isenção.

[Nicole Morell]: Obrigado. Essa é a sua pergunta. Brilhante.

[George Scarpelli]: Eu tenho um. Apenas uma pergunta. Desculpe. Daniel, obrigado por estar um pouco apertado. Como foi a participação com o UH, nessas reuniões? Temos muitas contribuições da comunidade? Uh, isso é algo diferente? Uh, não era tão normal quanto de costume.

[Danielle Evans]: Hum, talvez pelo menos você possa pesar. Eu não me lembro que há muito, hum, As pessoas que manifestaram interesse nisso ou compareceram apenas a esse assunto. Não sei, talvez o advogado Desmond pudesse se lembrar, mas não me lembro de nada disso.

[George Scarpelli]: Portanto, não é uma grande participação de negativos.

[Danielle Evans]: Sim, acho que as pessoas estavam mais empolgadas com isso, em qualquer caso. Mas não me lembro de nenhuma oposição, mas esta é a audiência pública aqui. Portanto, existem grandes sinais na praça. Então, se alguém estivesse curioso, eu veria esses grandes sinais lá.

[Adam Knight]: Obrigado. O correio, senhora presidente?

[Danielle Evans]: O correio foi Danielle? Sim, para os biders e todos os, Várias comunidades vigorosas e departamentos estaduais exigidos pela Lei das Reuniões em 48. E o jornal também durou duas semanas sucessivas.

[Adam Knight]: Quão longe foram esses avisos? Sei que o prefeito Longo, quando era um conselho, queria expandi -lo para 11 quilômetros onde eles estavam fazendo o projeto.

[Nicole Morell]: Até que ponto esses avisos de confusão se saíram?

[Danielle Evans]: Havia licitantes e biders nas escolas dentro, eu acho que é, Há tantos pés que obtemos que os avaliadores certificam.

[Adam Knight]: Era 300 pés por lei e, em seguida, a prefeita Lungo quando ela era conselheira queria expandir que eu penso em 1000 ou 600 ou algo assim e depois aprovou. Mas então eu não acho que foi uma prática.

[Danielle Evans]: Pode ser verdade.

[Adam Knight]: Mudança de administração.

[Danielle Evans]: Não tenho certeza se não tenho certeza. Eu não fiz isso, não fiz a parte administrativa nisso O correio teria passado pelo escritório do funcionário da cidade. Então, a secretária da cidade que poderia ser melhor para responder a essa pergunta.

[Nicole Morell]: Eu posso pesquisar no História Corporativa 400.

[Adam Knight]: E então eu só tenho mais uma pergunta, Sra. Presidente. O processo que a Sra. Evans descreveu hoje à noite, foi revisado pelo Legal e foi aprovado pelo Legal como a maneira correta de promulgar uma medida que está antes do corpo hoje à noite?

[Danielle Evans]: Não tenho certeza de entender a pergunta. Você está perguntando se esse é o processo de voto.

[Adam Knight]: O que estou ouvindo é, de acordo com um novo zoneamento, o Conselho da Cidade não é obrigado a fazer isso, isso, isso e isso e agora temos uma permissão especial que oferece autoridade de acordo com isso, etc. É a primeira vez que vimos um desses documentos diante de nós, onde estamos na revisão do plano do site que concede autoridade. Portanto, minha pergunta era se esse aspecto processual foi revisado ou não por um consultor jurídico para garantir que cumprimos nossa própria ordenança que escrevemos.

[Danielle Evans]: Vou dirigir diretor de caça.

[Alicia Hunt]: Sra. Presidente, este é o processo descrito na recodificação do zoneamento, conforme aprovado pelo Conselho da Cidade. Obrigado.

[Adam Knight]: Bom. Então o conselho o aprovou. Agora, temos um processo em seu lugar, pois esse processo foi revisado pela Legal para garantir que ele cumpra o que montamos.

[Alicia Hunt]: Sabe, desculpe, não entendemos o que você está perguntando. Você está perguntando se um advogado se senta em cada reunião desse processo por conta própria ou se ele realmente foi ao consultor jurídico, estamos lendo o zoneamento que ele escreveu que escreveu esse corpo e seguindo as etapas nele. Sentimos isso, estávamos apenas tentando fornecer alguns antecedentes porque o conselho não teve uma revisão do plano do site como esse com tantas coisas diferentes em muitos anos.

[Adam Knight]: Bom. E o que estou fazendo é perguntar se o conselho não viu uma dessas coisas e tantas coisas chegaram em tantos anos que esse processo que agora está sendo estabelecido pela primeira vez em tantos anos é legalmente sólido.

[Alicia Hunt]: É, é o processo escrito pelo advogado Bobrowski no zoneamento.

[Adam Knight]: Ok, e nós conferimos com ele e ele diz que é assim que fazemos.

[Alicia Hunt]: Isso é o que está escrito.

[Adam Knight]: Então, não, não conferimos legal se é ou não o que fazemos. E ele disse que este é o processo que vamos fazer.

[Nicole Morell]: Suponho que houve um entendimento legal adicional de que o advogado Bobrowski nos ajudou a escrever, essa foi uma consulta legal adicional nesse processo, em entender que essas são as etapas que devem ser tomadas.

[Alicia Hunt]: Portanto, cada candidato possui um advogado e revise periodicamente o trabalho com um advogado externo, se tivermos dúvidas sobre os vários processos à nossa frente, mas este é um plano de revisão especial muito padrão do plano do site. Isso é algo que toda comunidade segue que tem menos de 48. Hum, então não há nada incomum nesse processo. Isso não é algo que isso, esse conselho viu em alguns anos. Portanto, queríamos fornecer alguns antecedentes, especialmente porque existem vários líderes de departamento que revisaram este projeto e que você tem condições à sua frente de que o candidato concordou. E assim queríamos garantir que o conselho estivesse ciente disso. e incorporaria as condições que os candidatos já concordaram que eram os pedidos dos líderes do departamento.

[Nicole Morell]: Então isso é suficiente? Não. Diretor, apenas para entender. Então é isso que está diante de nós não é o resultado. Isso não é desencadeado pelo nosso novo zoneamento. Isso é algo que já estava lá. É apenas uma série de documentos juntos que não se apresentaram há vários anos, corretos? Isso é correto.

[Alicia Hunt]: A maior parte disso é governada pelo capítulo 40 a, embora existam essas permissões especiais, sejam elas suas licenças especiais ou sua revisão do plano do site. Isso faz parte do nosso zoneamento, não mudamos quando é um especial quando é necessária a revisão do plano do site para o zoneamento. E isso, não mudamos se bem me lembro, quem é a permissão especial que dá autoridade em algo assim. Temos o peticionário. Sinto muito, não queremos apresentar seu caso. Só queríamos que você soubesse qual processo eles estiveram na frente, o que juntos o revisaram, quais líderes de departamento o revisaram e que existem várias coisas que já concordaram e que você tem com quem escreve.

[Nicole Morell]: Obrigado. Eu apreco.

[Desmond]: Boa noite, presidente da moral e conselheira Kathleen Desmond para o candidato. Antes de inserir porcas e parafusos para resolver esse problema. Fornecemos sob a ordenança da sinalização porque nossa fachada era superior a 200 pés, colocamos os encontrados na Riverside Ave e um dentro da área de estacionamento. Além disso, em termos de notificação, obtivemos no escritório do consultor e uma lista de todas as manteiga de 400 pés quadrados, que é o que é exigido nos requisitos do plano principal do local de 400 pés quadrados, e isso foi fornecido. Hoje à noite, eu tenho um representante do restaurante Keynes, LLC Michelle Brutal. Karen Johnson, da Charter Realty Development, também está aqui em nome da Plaza Plaza Limited Partnership. Além disso, temos o engenheiro de projeto da equipe do projeto de regras Eric de todo o projeto de engenharia, Patrick Dunford. Da HBB e nosso arquiteto de projeto, Jeffrey Portnay, que desenhou a cauda curta e precisa fazer a apresentação de Zoom hoje à noite. Ele está conosco remoto. Antes de inserir as nozes e parafusos do plano do site, eu queria deixar Melissa dizer algumas palavras para os conselhos sobre o que é criar bastões e onde eles começaram e como seus negócios operam. Então, eu vou deixá -la começar. Obrigado.

[Brochel]: Olá, boa noite. Meu nome é Melissa Brochel e sou gerente do desenvolvimento da propriedade da região nordeste de criar Keynes. Quero muito obrigado por nos dar a oportunidade de conversar hoje à noite e obrigado pelo seu tempo com antecedência. Eu só quero falar um pouco sobre o que é criar Keynes e como nos tornamos. Tudo começou no início dos anos 90, já que tenho certeza de que a maioria de nós se lembra de amor. Nosso fundador e CEO Todd sério, a empresa começou com uma ótima ideia pensando que Eu poderia abrir um restaurante apenas servindo dedos de frango. No entanto, seu professor universitário não achava que fosse muito bem -sucedido, então ele apenas acendeu um incêndio nele para tentar resolvê -lo e fazê -lo funcionar. Ele se mudou para Los Angeles em 1994 e começou a trabalhar como Boilermaker. E então, em 1995, ele se mudou para o Alasca e começou a pescar no salmão de Sobkey para poder arrecadar dinheiro suficiente para iniciar seu sonho. E esse sonho é o nosso único amor, que é as nossas deliciosas refeições de frango. É isso que servimos toda vez que você vai a um restaurante Raising King, é isso que você entrará. Uma das grandes coisas que criar bastões é muito orgulhosa é a participação de sua comunidade, que é realmente o que eu gostaria de aperfeiçoar apenas como uma introdução. Temos seis áreas de foco muito importantes, muito próximas e amadas por nossos corações, bem como para o nosso fundador. A educação é o primeiro tópico. Nós nos preocupamos com os alunos e damos a eles as ferramentas necessárias para ter sucesso em sua comunidade. Além disso, o segundo é alimentar os famintos, que os Cavaleiros tinham que ele estava aqui com a camisa de futebol do Mustang que ele já havia falado antes. Isso também é algo muito próximo e amado por nossos corações, por isso faremos o que pudermos para ajudar as despensas locais. E também ajudamos a apoiar grande parte da participação da comunidade com O time de futebol juvenil do Mustang ou Medford foi mencionado acima. Gostamos de devolver tudo o que podemos. Portanto, junto com isso, ajuda no estilo de vida ativo que acompanha os caminhos ou carreiras para caminhar ou poder arrecadar fundos para outros membros da comunidade. Outra área de aproximação que atualmente temos é o nosso bem -estar de animais de estimação, que, como você pode ver, a maior parte da sinalização do nosso prédio para criar é o nosso cão. É o cachorro fundador. Lemos que ele chamou o restaurante após o bem -estar dos animais de estimação é muito importante para nós. Acompanhando isso é empreendedorismo. Claramente, Todd teve uma ótima idéia quando tentou abrir seus restaurantes, e gostamos de apoiar pequenas empresas da melhor maneira possível nas comunidades em que podemos entrar. A sexta área de foco é realmente qualquer outra coisa que eu não cobri. Nós realmente gostamos de tentar dar à comunidade muita oportunidade de nos envolver conosco como nós. E disse isso, gostaria de entregá -lo a Kathy e passaremos por nossa apresentação um pouco mais. Obrigado. Obrigado.

[Desmond]: Assim, como afirmado acima, este é um pedido de uma permissão especial para construir o restaurante de 3.326 pés quadrados no restaurante com uma viagem de carro para estar localizada dentro dos limites do shopping center ao ar livre, conhecido como o Way Spells Square, localizado em 760 Fells Way, Medford. O local proposto para a criação do restaurante Canes está localizado no distrito C One, que exige uma permissão especial para estabelecer uma necessidade e dirigir pelo restaurante, o impulso pelo restaurante especificamente de acordo com a mesa de uso e os regulamentos de estacionamento, o item G duas da ordenança. Além da licença especial para o álbum, também estamos procurando uma isenção do requisito de carga através de uma licença especial abaixo de 6.1.10 da nova ordenança. Isso é porque fomos citados por estupro. Há algum problema se 6.1.3, indicando que as áreas de carga não são necessárias ou indicaram que os requisitos mínimos, não as áreas de carga, mas os requisitos mínimos de estacionamento, Não se aplique a edifícios com menos de 5000 pés quadrados, que é o que é. Além disso, há também outra disposição 6.1 Point Sete, que permite ao comércio de consumidores de varejo estabelecer um grupo na mesma propriedade para compartilhar essencialmente os espaços de carga, e também se qualificaríamos para isso, dependendo do fato de que existem quatro espaços de carga Na propriedade, mas eles estão localizados no extremo sul da propriedade atrás da parada e da loja, e os outros restaurantes, por isso decidimos avançar e pedir ao conselho, mas para nos dar uma permissão especial para renunciar ao requisito de carregamento e não ter um espaço dedicado, porque não era realista ou prático para assumir que a carga dos veículos de carga atrás da parada e da loja. O produto da construção e, em seguida, o produto do caminhão, então o que fizemos e o que pedimos em relação à isenção de carga espacial também é um tempo prolongado de uma hora após a operação para poder ter entregas na frente do prédio em um momento em que o estacionamento é essencialmente Vacuum, e passaremos pelo plano do site, mas essa é a base do alívio que estamos procurando. Com relação à permissão especial para horários prolongados. Isso é novamente de domingo a quinta -feira, as horas de operação serão de nove a 11 que são permitidas sob a ordenança. Estamos pedindo uma hora adicional de 11 a 12. apenas para fins de entrega. Sexta e sábado, estamos pedindo outro horário de operação às 12h, com uma hora novamente para a entrega de 12 a 11 de 12 para uma. E acho que é significativo permanecer, pois essas entregas não são todas as noites, o que provavelmente duas ou três vezes por semana Isso aconteceria. Mas tê -los após o expediente, o estacionamento não está cheio e é menos prejudicial ao ambiente. Então, com isso, em termos do que estamos procurando alívio, eu o entregarei a Eric para governar e ele o levará através do plano do site e como tudo funciona. Obrigado.

[Adam Knight]: Ponto de informação, senhora presidente, antes de começar, eu só quero voltar a isso. Então, o advogado Desmond, a proposta é que todas as suas entregas ocorram entre as 12 e 9 da manhã em um local contendo um bairro residencial entre 11 e 12 de domingo e quinta -feira e não todas as noites.

[Desmond]: E acho que o Panera também aceita entregas depois de horas no mesmo período de tempo.

[Adam Knight]: No entanto, não está funcionando tão bem.

[Desmond]: Ok, não, não tivemos problemas. Ninguém levantou nenhum em reuniões da comunidade e acho significativo indicar que também tivemos uma reunião da comunidade. Além de, além do desenvolvimento da comunidade em dezembro, em dezembro. Em dezembro porque iniciamos o processo. Tivemos a reunião em dezembro, a solicitação foi enviada em janeiro, revisamos o processo de inscrição do Conselho de CDs que deixamos para maio, e estamos aqui antes de você hoje à noite em 20 de junho.

[Adam Knight]: E quando era antes da placa do CD, esta proposta para eliminar a doca de carregamento e depois dizer a eles que você solicitará uma permissão especial antes que a carga fosse apresentada após as horas dessa maneira. Era, e isso foi algo que eles apoiaram.

[Desmond]: Foi, ele recebeu uma recomendação favorável.

[SPEAKER_01]: Boa noite para o registro de Eric, a regra ou o local de engenharia civil, basta levar um momento para orientar todos para o site, tenho certeza de que estamos familiarizados com ele, mas é um pacote arrendado de 31.000 pés quadrados dentro do quadrado de compras de Fells Way usará uma área de estacionamento subutilizada como parte do desenvolvimento que pode ver que ele está lá na estrela. O contrato é essencialmente limitado por Fellsway e Riverside ao norte. A oeste, o Bank Eastern tem e, no sul, existe um corredor existente da Plaza Drive. Em condições propostas, De fato, um restaurante de 3300 pés quadrados com uma viagem através de seus 48 assentos interiores. Também propomos 18 assentos no pátio externo para assentos sazonais. Estamos fornecendo 16 vagas de estacionamento na menor área, que atende aos 10 exigidos pelo zoneamento, mas há opções para estacionamento de transbordamento e alguns dos espaços de estacionamento subutilizados fora da área de arrendamento. Pat estará aqui em um momento para falar mais sobre o disco-thru e as operações de funcionalidade e transmissão e circulação do site, para que não fale com isso neste momento. Em relação a todos os detalhes técnicos do plano do site, água da chuva, serviços públicos, iluminação. Novamente, isso foi completamente projetado, projetado e apresentado como parte deste pacote, mas foi revisado através de várias reuniões com a equipe da cidade, diferentes departamentos e através do processo do local do Conselho de Desenvolvimento da Comunidade que passamos. Portanto, nos sentimos à vontade para encontrar todos os regulamentos estaduais e locais, pois se aplica a qualquer um dos padrões de design do site.

[Adam Knight]: O requerente pretende solicitar uma licença para uma luz ou permissão iluminada para um sinal de luz esclarecido?

[SPEAKER_01]: Sim, acho que a sinalização é que continuamos com isso, mas não sei agora.

[Adam Knight]: Eu acho que você gostaria que a luz fosse iluminada se eles quiserem estar abertos a um da manhã nos fins de semana, eles não querem que as pessoas dirigam por isso. Sim, mas também há casas do outro lado da rua, pessoas que moram lá.

[SPEAKER_01]: Entendido.

[Nicole Morell]: Continuar.

[SPEAKER_01]: E então, no próximo slide, Jeff, você não se importaria de ir para o lado da paisagem. De fato, estamos fornecendo mais de 400 novas plantações neste site. A criação de bastões é muito inflexível, apenas nos dá a capacidade de fornecer um plano de paisagem muito denso. Eles estão muito orgulhosos de seu plano de paisagem e fazem um ótimo trabalho mantê -lo. Então, mais de 400 novas plantações, continuamos as árvores de rua em Riverside. E estamos retornando cerca de 390 metros quadrados de espaço verde adicional como parte desse desenvolvimento. E sazonalmente, se você for para o próximo slide, Jeff, veremos, você sabe, através das diferentes estações, nem sempre temos cor no plano da paisagem. Portanto, é fácil fazer isso na primavera e no outono, é claro, mas no inverno, garantirei que tenhamos alguma cor. E isso é apenas algo dessa ilustração do que eu poderia esperar lá. Então, novamente, posso revisar qualquer um dos detalhes técnicos com qualquer dúvida que eu puder ter sobre isso, mas vou mantê -lo em alto nível neste momento e mudar Pat para falar um pouco mais sobre o tráfego e a circulação do site.

[Adam Knight]: Existem novos cortes na calçada que são feitos da Riverside Ave ou Fellsway para obter acesso à propriedade como parte do plano do site?

[SPEAKER_01]: No.

[Adam Knight]: Obrigado.

[Nicole Morell]: Há perguntas dos conselheiros neste momento. Pense, sim, entraremos no próximo e podemos ter perguntas para todos. Nós somos tudo. Vamos continuar nos movendo.

[Dunford]: Olá, boa noite. Meu nome é Patrick Dunford. Sou engenheiro de transporte com HBB. Vou te dar uma breve descrição esta noite de O impacto do tráfego e o estudo de acesso que fizemos um alto nível foi um estudo muito extenso, mas há algo que revisamos amplamente com a equipe de tráfego e mobilidade da cidade e eles ocorreram a eles certos artigos de mitigação que o mostrarei hoje à noite. Antes de chegar a isso, suponho continuar com um tipo de componente contábil para isso que é entrega e carga. O gráfico que é neste momento e também aparece em seu folheto representa como essas entregas aconteceriam. Os próprios caminhões se originariam no sul no outono. Entrando na vez de Riverside e depois em direção à praça. E o que você está vendo neste gráfico é um desenho de engenharia padrão que mostra as reviravoltas reais do caminhão, que mostra que o caminhão pode fazer essas manobras sem precisar viajar por vagas de estacionamento ou criar qualquer perigo indevido. Nós conversamos sobre a ausência de um espaço de carga dedicado, mas na verdade temos um fardo para acomodar o uso do site. E o que estamos mostrando aqui é o caminhão que para ao lado do prédio dentro de uma área de aproximadamente 12 pés por 50 pés para baixar. Como uma pontuação para esse benefício de não ter uma mola de carga tradicional. É que o caminhão está se movendo em um caminho contínuo através do local, para que não volte. Portanto, pelo menos até aquele momento, evite esse sinal sonoro, que pode ser irritante ouvir em determinados momentos por dia, obviamente. Novamente, não é um evento diário, provavelmente uma ou três vezes por semana no final do dia útil. Então, isso é algo que revisamos com a equipe da cidade. Eles se sentiram confortáveis com a configuração e a operação esperada da carga. E novamente, esse foi apenas um dos vários elementos que discutimos. Em geral, a missão do site.

[Adam Knight]: Então, o que você está me dizendo é que você garantirá que esses caminhões que entregam seguirão essa rota toda vez que vêm aqui às 12 horas à noite, três vezes por semana ou quatro vezes por semana em que fazem isso de agora até o final dos tempos sempre que tivermos essa permissão.

[Dunford]: Os próprios caminhões não alcançarão aleatoriamente. Eles se originam em uma instalação de armazém de cana, Taunton, Massachusetts. Antes da abertura da loja, há um protocolo que revisará exatamente como eles devem navegar pelo site. Então, os motoristas não apenas aparecem, como faço isso? Este é um design bastante prototípico para aumentar a cana. Então, se eles se entregarem a outro site, E acho que será a sala em Massachusetts. É basicamente o mesmo tipo de operação. Em seguida, eles o revisarão com os motoristas com antecedência. Está dentro de uma parte remota do site. Ou seja, não está no topo das entradas de acesso ao quadrado. Em algum momento, sempre haverá um motorista que pode ser confuso. Mas, em geral, revisar isso deve ser o mesmo que qualquer outra entrega que ocorra. E novamente, está dentro do site. Portanto, não voltará a uma estrada pública ou rodovia estadual.

[Nicole Morell]: Você tem uma maneira de aplicar isso?

[SPEAKER_09]: Porque

[Nicole Morell]: Bem, em Medford, tínhamos 18 rodas, acho que deveria estar seguindo um certo caminho e não o fez e colidiu com um passo elevado e o destruía. Então eu acho que fomos um pouco queimados nisso no passado. Então, eu só quero aumentar isso como exemplo.

[Dunford]: Com qualquer tráfego, obviamente há uma variável de pessoas que dirigem. Massachusetts é muito especial e também vi certas coisas únicas em Medford. Tentamos abordar essas coisas através de um bom design, que eu acho que Bowler apresentou um design muito bom e o revisamos com antecedência com motoristas profissionais que servirão ao site. Isso é mais ou menos o melhor que podemos fazer. Em algum momento do infinito, talvez haja um problema no qual alguém tenha que apoiar o site. Mas como profissional de engenharia, não há nada que eu vejo no design do site que é confuso para um motorista ou pouco ortodoxo para um motorista. Então, nesse sentido, cobrimos isso possível.

[Adam Knight]: Porque você disse que eles vinham de Taunton, certo? Então é garantido que sua primeira parada é Medford toda vez, certo? Porque eles vêm, quero dizer, essas são as variáveis de que estou falando. É como, não há como garantir que eles seguirão a mesma rota todas as vezes e entrarão lá da mesma maneira todas as vezes.

[Dunford]: Bem, para acessar o quadrado, há um número limitado de áreas onde você pode entrar. E novamente, eles poderiam entrar no sul. E se eles fizessem isso, ainda estariam entrando no lado mais próximo do edifício, porque sabem que precisam entregar os produtos ao lado do edifício. Fizemos outras alterações dentro da circulação de tráfego naquela parte do quadrado, que posso mostrar de cada vez para limitar o número de opções para chegar ao edifício, o que deve ajudá -lo a ser mais simples. Mas, novamente, ao ter projetado vários deles, é bastante simples. As pessoas são pessoas, mas isso é bonito. Muito seguro em termos de opções de entrega.

[Adam Knight]: E então ele falou sobre alguns outros bastões de elevação que têm padrões muito semelhantes, suponho aqui. Então, o seu modelo é que eles não têm docas de carregamento? Algum desse tipo?

[Dunford]: Bem, para Massachusetts, acho que agora será o quarto. A maioria de suas instalações está fora do estado.

[Adam Knight]: Eu ainda não me importo fora do estado.

[Dunford]: Bem, essa é a base do seu protótipo. Então funcionou em outros estados. Há um número limitado em Massachusetts. Dois deles estão no centro de Boston, um é a Universidade de Boston, o outro é o Bay Back. Portanto, esses realmente não refletem com a Precision Medford em termos das condições mais abertas em comparação com um ambiente do centro. Portanto, é um edifício prototípico. Com um padrão de carga bastante normal. Não posso conversar com os outros sites, se eles exigiram um alívio de zoneamento para eles, mas posso dizer a ele funcionalmente onde o caminhão estaria estacionado. Não está bloqueando as entradas e não está criando um perigo inadequado. Claro que não, chegará a um da manhã. Bem, meia -noite, mas apontado. E isso é realmente por design, porque você deseja evitar conflitos entre veículos, mas o mais importante é que os pedestres. Eu não gostaria de promover o caminhão na hora mais movimentada do dia em que você tem pessoas que andam e do prédio. Portanto, o momento das entregas e a natureza das entregas é um plano bastante eficiente. Eu acho que é o melhor que podemos esperar neste caso.

[Adam Knight]: Quero dizer, eles são planos eficientes para os negócios. Mas pode não haver planos eficientes para os moradores que vivem no bairro. E acho que essa é a preocupação número um correta é a abundância de que as pessoas vivem do outro lado da rua. Temos residentes em Riverside. Temos residentes dos residentes do setor médio por telefone. E

[Dunford]: De acordo com o futuro, suponho que, na circulação do site, temos outro gráfico para isso aqui, isso é semelhante ao que Eric havia mostrado anteriormente, por isso não serei para menosprezar muitos pontos. Acho que só para começar o topo, já que estávamos discutindo. Você pode ver, no fundo, não precisa inserir um sinal alto na parte superior da área de cores. O que isso está fazendo é hoje que permite o tráfego bidirecional por meio dessa área entre o banco e o pacote em que o aumento do cana estará localizado. Sentimos que eu poderia criar alguns conflitos indevidos com a questão de entrada que sai. Sinto muito, saia do tráfego de entrada que seria um sentido anti -marário ao redor do prédio. Para evitar isso, o que acabamos fazendo foi fazer com que o Upper Hall saia da transmissão de uma estrada da direita para a esquerda. Portanto, ele não terá nenhum cliente que siga esse lado em conflito com o tráfego de drive-thru. Certamente você não terá caminhões de carga fazendo o mesmo. Isso será estabelecido através da combinação do sinal mostrado. E no fundo, há listras que indicam não entrar e uma linha de parada para o tráfego que segue na outra direção. E, novamente, isso é algo que foi apresentado à engenharia e ao grupo de tráfego e mobilidade. Eles se sentiram confortáveis com isso e concordaram que foi uma mudança benéfica. E acho que outros órgãos da cidade também entrariam, o que sugere que alguma taxa de mudança dessa natureza poderia ser benéfica. O design do site, já falamos antes, não estamos criando novos cortes na calçada e, na realidade, dentro da propriedade, estamos eliminando alguns cortes internos. Ao entrar em 28 no sul, voltando -se diretamente para a propriedade, essa parte permanece inalterada com a exceção, adicionaremos uma nova calçada lá para ser mais aceitável do que é hoje. E, à medida que se vira à direita em direção à elevação dos bastões para eliminar os cortes na calçada que existe principalmente para acomodar o edifício ao longo do caminho, mas reduz a quantidade de tráfego cruzado, o que poderia criar conflitos lá. O próprio edifício, descrito Erica anteriormente, e Jeff, nosso arquiteto, falarão sobre alguns dos outros elementos em breve. A viagem. Uma viagem típica para qualquer tipo de estabelecimento de alimentos tem apenas uma pista que começa, você pede comida, termina na janela. Muitas das cadeias introduziram duas faixas onde você vem e depois fusão para uma na janela. O que levantar os bastões, e acho que vi outros também fazendo isso, agora é, além de fazê -lo durante os momentos mais calmos, durante os momentos mais movimentados do dia, a hora do almoço, o jantar, apresenta uma operação completa de duas lanchone a partir do ponto em que você entra no ponto em que coleta a comida. Que é administrado com o pessoal que usa coletes reflexivos que teriam sido submetidos a um programa de segurança internamente. Onde eles levarão o pedido e entregarão o pedido aos carros na linha, o que ajuda a reduzir significativamente a cauda do veículo, juntamente com o fato de ser um menu muito focado, ao criar os bastões onde é estritamente baseado no dedo de frango e não em uma ampla variedade que pode levar a tempos de preparação mais longos que, por sua vez, podem ter atrasos mais longos. Tendo esse tipo de operação contido nesse pacote, analisamos os registros e estudos de tráfego dos sites existentes em todo o país e descobrimos que isso seria mais do que adequado para acomodar as caudas de veículos que você podia ver aqui. Também analisamos o pior caso, apenas para garantir que não estivéssemos escolhendo bons lugares. Ele realmente se certificou de que poderíamos caber. Ao contrário de muitas instalações de restaurantes, isso não tem acesso direto a uma grande estrada ocupada. Você tem que entrar no quadrado e depois se tornar um corredor que leva a passas. Por esse motivo, fornece uma medida adicional de proteção de qualquer tráfego que suporte nas ruas vizinhas, criando qualquer tipo de problema. Da mesma forma, Eric já havia falado antes sobre o suprimento de estacionamento. Temos, na área imediata da almofada, Uma oferta de estacionamento que pode acomodar a demanda por levantamento de bastões. Se houver tempos de pico extra, há mais por curiosidade. Sim, quantos lugares na tela você está vendo que há 11 no salão mais próximos do prédio. E no lado esquerdo dessa mediana, há mais nove. Então, 20 pontos exatamente naquela área imediata, a praça ao sul e suponho que, como além da praça geral, possui 573 vagas de estacionamento. Portanto, se alguém não puder estacionar convenientemente na porta principal, poderá estacionar no campo de estacionamento amplamente subutilizado em direção ao sul. Para garantir que seja uma condição segura. Estamos apresentando uma travessia listrada de pedestres, por isso é muito claro e focado em como as pessoas atravessarão esse salão para alcançar os bastões. Mas esperamos que seja predominantemente orientado, através de que algumas dessas atividades de estacionamento também estejam disponíveis.

[Adam Knight]: Apenas outra pergunta. Número estimado de viagens de veículo por dia à loja? Por dia? Não, por semana ou o que você quiser. Eu posso fazer matemática.

[Dunford]: Bem, vou lhe dizer o que, por um pico, o que vimos, duas maneiras de fazer esse tipo de coisa. Existe uma organização nacional, o Instituto de Engenheiros de Transporte. Eles têm dados para todos os tipos de fast food ou restaurantes de alta rotulação. Parecemos isso, mas também olhamos para os bastões de elevação reais, que foram um pouco mais altos. E dentro dessas posições que vimos, também tomamos o mais alto disso. Então, somos aproximadamente 225 viagens durante a mais ocupada uma hora de qualquer dia. Isso é meio, entre, no meio do caminho. Para colocar isso em algum tipo de contexto, isso é um pouco mais do que você provavelmente veria em uma cadeia de farmácias de sucesso, que eu sei que a cidade de Medford tem vários. Uma coisa que é exclusiva para empresas orientadas para o restaurante como essa é a maioria desse tráfego é o que eles chamam de tráfego para passar. Certamente, quando você chegar à cana, será novo, será emocionante, atrairá pessoas. Uma vez estabelecida com esse tipo de restaurantes, e não se trata apenas de criar cenas, elas são as outras correntes nacionais, esse tráfego para passar pelo trabalho que retorna à Casa do Trabalho, cinco, seis à noite, param para pegar sua comida, continuam em seu caminho. De qualquer forma, esse tráfego leva hoje a esse site. Agora isso apenas dá a eles a opção de parar, trazer um pouco de comida do trabalho para casa. Portanto, o tráfego não está necessariamente aumentando, Esse é o passe de tráfego. Obviamente, haverá um novo tráfego desenhado. Será um negócio de sucesso. Certamente esperamos, mas a quantidade de tráfego gerado através do estudo de tráfego que fizemos, que foi revisado pelo Departamento de Tráfego e Mobilidade, concordou que houve impactos no projeto, mas isso seria limitado ao site. E posso mostrar momentaneamente como tínhamos planejado abordá -los. Então

[Adam Knight]: De acordo com minha matemática, é como uma hora média, estamos vendo de 1,8 a 1,9 veículos dentro e fora a cada hora. Desculpe, cada minuto. A cada minuto, a cada minuto. 1.9 a cada minuto.

[Dunford]: Bem, sim, se tive 60 minutos, então.

[Adam Knight]: Sim, 114 dividido por.

[Dunford]: Sim, digamos dois. E o que também encontramos ao levantar informações de cana, Alguns dos restaurantes que não são de cães têm ordens de alimentos mais complicadas que são solicitadas levam mais tempo. Os bastões foram capazes de processar pessoas na janela ou no local de drive-thru, onde estão pedindo e coletando mais perto de um minuto de 30 segundos e meio. Então eles podem passá -los rapidamente. E eu digo rapidamente, mas o mais importante é que é ordenado. Tudo está em uma direção em um sentido anti -marário ao redor do edifício. Portanto, números gerenciáveis, o disco foi projetado para lidar com isso. E também temos o estacionamento para criar esse equilíbrio. Se eu realmente pudesse pular para um tipo de visual para ajudar, não preciso gastar muito tempo neste caso, mas este é um visual real que mostra uma dessas instalações em Houston. O que você está vendo é o dossel que se estende da janela, que é a área mais escura que você pode ver no centro do gráfico. E as duas faixas que se aproximariam de você, uma de cada lado das colunas. Isso é apenas um visual apenas para mostrar a ele o que é, a prática padrão do dossel, para que ninguém esteja se molhando, coletando sua comida e as arquiteturas com as quais conversaremos de cada vez também. Próximo visual. E isso é um pouco ocupado em um gráfico, porque é uma espécie de área ocupada em termos do que está acontecendo. Muitas coisas estão acontecendo aqui e muito disso será muito bom agora. Recentemente, o projeto Biolife estabeleceu melhorias no projeto Biolife dentro da praça, faz alguns verões. Eles colocaram um sinal de feedback de velocidade na Riverside Avenue, fizeram algumas melhorias de bicicleta nas faixas de bicicleta e nas prateleiras de bicicletas dentro da praça. Um pouco além disso, de falar com o departamento de mobilidade da cidade, o ressurgimento da cidade está realmente planejado e outras melhorias associadas ao longo da Riverside Avenue, essencialmente durante a fachada de quadrados, como estamos vendo aqui neste momento. Portanto, isso abordará algumas das deficiências que existem hoje. Um deles, suponho que devo marcar diretamente e faremos isso momentaneamente. A entrada da Praça na Riverside Avenue fica bastante perto da Rota 28 Fellsway. Existem listras para um tipo de marcas de pavimento diagonal que indicam o que é chamado, não bloqueie a caixa. Não bloqueie a interseção. As listras desaparecem um pouco, que serão cobertas pelo projeto da cidade, mas, conversando com a equipe da cidade, eles sentiram que seria benéfico ampliar um pouco isso. Para fazer isso, instalaremos um sinal intermitente. Então, quando o tráfego remonta do sinal em Riverside. Sim, Riverside e Rota 28. Você ativará esse sinal intermitente. para a interseção. Indicando sinal vermelho à frente. Não bloqueie a interseção. Algo para esse sentido apenas para fornecer consciência adicional do motorista à condição. Um dentro do As bordas direito e inferior da nova calçada apenas para serem transmitidas. O DCR, que controla a interseção da Rota 28 Riverside está em processo de fazer algumas melhorias na transmissão naquele local, e elas estarão ligadas a isso muito bem. consistindo dessa ideia. E o departamento de trânsito da cidade não apenas se concentrou em carros. Eles também estavam muito preocupados em garantir que a segurança dos pedestres chegasse à frente. O DCR, como mencionei, está se exercitando aqui, mas vamos desenvolver isso, adicionando novas travessias de pedestres através das entradas mostradas na tela. Um deles é um pouco exclusivo à direita ao lado do rótulo da Rota 28, onde é uma entrada sinalizada, mas os pedestres permanecem para se defender e mostrarão momentaneamente como essa condição será abordada. Talvez se saltarmos para a frente, podemos entrar agora. Basta concluir algumas das melhorias de nível superior aqui. Novamente, isso está olhando de 28 para o quadrado. Esta seria uma rota de acesso potencial para alguém que vem ao restaurante. E, novamente, os pedestres realmente permanecem sozinhos neste caso, então vamos ressaltar que a travessia também acumula uma adaptação da cruz de pedestres com muita clareza. E isso é algo que a equipe da cidade sentiu fortemente. Estamos felizes em colocá -lo em seu lugar. Provavelmente é mais complicado do que parece, mas tem alguns benefícios de segurança bastante significativos, por isso estamos fazendo isso. Da mesma forma, no próximo, se eu pudesse pular para a frente, conversávamos sobre isso antes, sem bloquear a caixa. Mais uma vez, uma eficácia limitada hoje, então vamos colocar quase bem no Essa interseção, sinal intermitente, de que um tráfego remonta a esse ponto, alertando claramente os motoristas de que algo mudou. Eles não devem estar nessa área. E só mantenho isso aberto porque hoje sei que isso é um ponto de frustração para muitas pessoas que têm esse interseção bloqueada. Então, vamos fazer isso. Também estamos fornecendo dentro do quadrado. Eu deveria ter mencionado a maneira anterior de encontrar a sinalização onde é um pouco confuso se você não for da área para saber exatamente Como sair da praça quando estiver dentro. Então, vamos promovê -los para sair da praça através de meios que não sejam esse caminho de entrada. Novamente, este foi um estudo de tráfego muito completo e detalhado. Os funcionários da cidade o revisaram minuciosamente e chegamos a um acordo que é mostrado que existe o que deveríamos fazer, juntamente com o design interno que foi mostrado. Fico feliz em fazer perguntas à medida que a noite avança, mas acho que agora iria para a arquitetura, apenas para que todos possam ver o que estamos propondo. E obrigado a todos pelo seu tempo.

[Brochel]: Olá, obrigado novamente por nos receber, só atravessarei brevemente alguns dos detalhes das elevações arquitetônicas e Jeff, sei que você também está lidando com o zoom; portanto, se você tiver algum comentário para o carrilhão, fique à vontade. Vou levá -lo brevemente no canto superior direito ou superior esquerdo. Elevação frontal. Alguns dos artigos notáveis para falar aqui são o único mural do amor que normalmente temos em cada local. Gostaríamos de incluir o nome da cidade para isso para esse mural, para que possamos sentir uma parte da comunidade em que estamos indo. Você também pode ter em mente que qualquer uma das equipes HVAC que poderia ser potencialmente visível no telhado Na verdade está sombreado. Temos algumas barreiras que nos ajudariam a não tornar isso uma monstruosidade. Há também muito espaço para a luz natural, assim como tecnicamente, também seria a nossa área de pátio. Queremos mudar para a elevação traseira para a direita. Também podemos nos aproximar lá e você pode ver um pouco do que eu normalmente veria em nossa viagem quando estiver esperando sua comida. Essa área também é sombreada e esse normalmente seria o gabinete de contêineres, onde mantemos nosso lixo e teríamos quase uma área de encenação para os funcionários à medida que avançávamos na viagem. O impulso através da elevação, se quisermos tocar isso agora. Ele também verá o mural de seta pintada, que ajuda o tráfego semi -dirigido. É uma boa adição colorida ao lado da parede de tijolos que temos lá. E você também pode ver as janelas de coleção mostradas. Este é o nosso protótipo típico. O protótipo Portanto, normalmente teríamos as duas janelas de cada lado, caso precise receber um pedido se estiver muito ocupado durante o horário de pico ou, se diminuir, simplesmente direcionaríamos o tráfego para a janela de coleta para as perguntas certas. E então, finalmente, as elevações laterais de entrada que verão nossa faixa típica de cães vermelhos, gostaríamos de ter isso na localização de cada Kane e toda a sinalização será enviada separadamente do nosso provedor de sinalização, levaremos em consideração todos os comentários que também surgiram hoje à noite sobre a sinalização. Portanto, esta é apenas mais uma visão da nossa área de pátio. E eu só queria tocar o fato de incluirmos muitas paisagens. Sei que Eric foi mencionado acima, mas passamos muito tempo nisso, e estamos orgulhosos de garantir anualmente e ao longo do ano, podemos manter um novo aspecto. Queremos retribuir à comunidade tanto quanto eles nos devolvam, por isso gostamos de mantê -lo melhor do que encontramos. E também, se houve algo, Jeff, da sua parte que me perdeu, não hesite em intervir.

[Poutney]: Obrigado. Sim, este é Jeff Poutney, Ada Architects, 17710 Detroit Avenue. Mais uma vez, apenas para mencionar na parte externa, usamos vários acabamentos diferentes ao redor do perímetro para quebrá -lo, torná -lo agradável para os clientes, diferentes tipos de tijolo para cores diferentes. Como mencionado, todo o vidro, também acentuamos o drive-thru. Um painel de Nichiha, novamente materiais diferentes em todo o painel vermelho do carro que é a nossa tradição para o nosso único amor ao redor da caneta nas costas, atrai o material novamente. Portanto, todas essas são boas cores que se complementam, para que elas apenas forneçam uma característica geral agradável para o edifício geral. Como mencionado no próximo slide aqui, é a expansão dos diferentes materiais. Novamente, simplesmente não é uma caixa de um tipo de material. É sozinho, novamente, uma estética muito agradável para o cliente.

[Nicole Morell]: Posso fazer uma pergunta específica sobre o prédio? A cor do telhado, é leve ou um teto preto?

[Poutney]: O telhado em si é um teto de TPO branco, por isso também reflete a iluminação energética.

[Nicole Morell]: Ótimo, obrigado. É isso que minha pergunta foi baseada. Obrigado.

[Desmond]: Assim, como uma moral que concluirá nossa apresentação com relação ao fato de que, neste momento, diríamos que trabalhamos com a equipe e essas recomendações, e também as condições que concordamos estão na recomendação da recomendação de do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Trabalhamos em estreita colaboração com o tráfego e acho que há algumas melhorias muito boas no centro com base na colaboração entre Todd Blake e nossa equipe. Especificamente, aquela faixa de pedestres de pedestres mais de 28 onde o tráfego entra é, acho que uma segurança muito importante que concordamos em tomar. Em termos de área de carregamento apenas para fechar, sei que há muitos artigos hoje à noite. Quando olhamos isso, olhamos para algo que protegissemos os pedestres, não teríamos um estacionamento cheio de pessoas, acho que teríamos descrito menos de 6,7 para os quatro espaços que já existem no lado sul do prédio, mas teríamos que rastrear o produto daquele dock de carregamento no estacionamento que cria mais perigo. para tráfego e pedestres. Além disso, o peticionário certamente não ficará inativo e a condição de que os caminhões saírem imediatamente quando tomem o local durante o tempo em que estiverem lá. Obrigado. Obrigado.

[Nicole Morell]: Você quer fazer suas perguntas primeiro?

[George Scarpelli]: Sim, eu só tenho algumas perguntas. Obrigado. E eu sei que podemos responder a essas perguntas, senhorita Desmond, mas acho que os pontos mencionados que eu quero apresentar à medida que avançamos, acho que somos, eu acho, Qualquer comunidade que tenha um bom estabelecimento de reputação, como criar bastões para entrar na comunidade, acho que é uma vantagem. Mas também acredito que as peças mais importantes é entender o que os vizinhos realmente sobre esse local e como isso as afeta e acho que é por isso que essas são as perguntas que tenho neste momento. Agora, passei de um lugar para outro com vizinhos diferentes, e eles me chamaram de um lugar para outro, e a conversa sobre o uso de Dunkin 'Donuts como exemplo, sendo aberto, tendo o caminho e assim por diante. Mas acho que o diferente é que é quando eles compraram suas casas, sempre foi um estabelecimento. O Sr. Donut, Dunkin 'Donuts, sempre havia algo lá. Portanto, este é um estabelecimento que vem com famílias e casas estabelecidas que estão lá. Então, eu só quero expressar o que os vizinhos me chamaram. Uma é, você sabe, os problemas terão um barulho, adicionam clientes a um da manhã. Em geral, eles não são as pessoas mais silenciosas do mundo. Quero dizer, você sabe, você olha para outros lugares de comida para carregar, você olha, por exemplo, Wendy's ou Burger King, realmente não é um bairro nesse sentido. Então, mas também tivemos problemas de ruído nesses lugares, mas agora entramos em um bairro, entendemos e apresentamos. A outra peça são as unidades de ar condicionado reais e o nervo, Sei que foi mencionado antes de estar no subcomitê e no presidente de iluminação e sinais. Eu acho que é muito importante. Um momento muito difícil e certifique -se de atender a esses certos problemas e luzes piscantes. E é ótimo que fizemos essas mediações de trânsito e tudo isso, mas tudo o que você fez agora é que adicionamos mais luzes. Adicionamos mais luzes. Portanto, entender como isso funcionará com vizinhos e pessoas que podem ter um quarto que o contém talvez até 100 pés de distância. Eu acho que isso é importante. Eu acho isso Você conhece os problemas de trânsito, a maneira como eu mostro o design, não, não vejo um problema real com o fluxo que mostra que ele realmente dirigia as pessoas, então acho que isso não é um grande problema, não acredito nisso. Mas então não sei se as pessoas lhe disseram naquela área que temos enorme. Enormes problemas de roedores. E agora eles estão nervosos com essa vaca sagrada, tivemos esse problema de roedores nesta comunidade e ninguém nos respondeu. Ninguém voltou para nós. E eles pareciam diferentes, pareciam parados e compras e, você sabe, instalações que têm comida. Agora você está trazendo esses 100 pés, 100 metros de sua casa. Um estabelecimento para comer, então agora os nervos aumentam, e eu só queria mencioná -lo, à medida que avançamos nesse processo, esses são realmente os contatos da informação que eu obtive dos moradores nessa área, e eu sei que você sabe, tenho certeza de que você concorda comigo. Estes são muito delicados e são problemas muito valiosos, mas é algo que avançamos que eu queria ter certeza de que fiz após sua apresentação, eu mencionei porque Os moradores que me contataram, disseram a ele, ouviram e olharam para a apresentação. É por isso que perguntei a Danielle anteriormente, se havia realmente uma participação pública, seus comentários foram bons, aqui estão a participação pública de hoje. Isso me diz que realmente não fizemos isso, embora houvesse alguns sinais e chegamos a um pouco de manteiga. Os vizinhos com quem falei disseram que não foram realmente informados. Então, novamente, isso não está aqui nem ali. Isso não é sua culpa ou O secretário da cidade dessas outras razões, mas ele só queria compartilhar isso com você.

[Desmond]: Se eu, se pudesse com relação à notificação. Somente em termos que fizemos antes de iniciar esta reunião do processo da comunidade e usamos o mesmo aviso usado para esta reunião hoje, por isso enviamos avisos sobre nós a 400 pés. E tivemos essa reunião e não tínhamos nenhuma dessas objeções. Se tivéssemos tido parte disso antes, poderíamos ter dissipado algumas dessas preocupações. Certamente, com relação aos painéis de teto, acho que Jeff provavelmente pode conversar com esse Jeff, você poderia conversar com os painéis HVAC?

[Poutney]: Sim, a altura do teto em torno de todo o perímetro não apenas mostra visualmente o equipamento, mas também ajuda a dissipar qualquer ruído para sair do edifício. E usamos equipamentos de alta eficiência, o que novamente ajuda a reduzir qualquer tipo de ruído.

[George Scarpelli]: Bem, eu sei que já passamos por isso antes com outras instalações e outros estabelecimentos. Não é, é realmente estético, não está realmente pronto para impedir o sistema decimal, correto? Nível decimal, isso está correto?

[Poutney]: Correto, mas o barulho não deixará o prédio, mais vai para o céu, da maneira como é direcionado porque o perímetro está envolvendo toda a equipe

[George Scarpelli]: Bom. Mas tivemos alguns estudos no passado que mostraram que, se não for feito como uma dissuasão onde o A marca não é feita para impedir o ruído. Na verdade, se você está subindo ou descendo, isso é, novamente, isso é algo novo dos vizinhos que moram do outro lado da rua do outro lado, pois eles não sabem disso até que termine. É por isso que virá aqui. Existe alguma maneira de estar estética que também possa ser, você sabe, protegido por, você sabe, com o nível de ruído que ambos poderiam fazer? Quero dizer, Isso é algo que podemos ver? Não sei se são essas são coisas que os vizinhos perguntaram.

[Poutney]: E estou realmente para que possamos ver os detalhes dos níveis de decibéis que podemos obter dos fabricantes. E muitas vezes as unidades têm defletores e isolamento dentro delas. Agora, não apenas por eficiência, mas também por ruído, mas podemos investigar isso para os níveis de decibéis.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente, obrigado pela apresentação. Fico feliz em ver que temos um novo negócio e algo novo que meio grande, embora você seja a cadeia não é uma ótima cadeia. Já estive no seu estabelecimento antes e concordo com você, em termos de treinamento de seus clientes. Então uma coisa. Usa dedos de frango e refrigerantes e batatas fritas. Não há, não há seção de menu. Hum, o que eu tenho o problema, hum, é, você sabe, o horário de entrega. Uh, e eu não quero bater no cavalo pelos vizinhos, mas de 11 para um à noite, hum, de domingo a sexta -feira ou o que for, domingo, quinta -feira. Hum, esse é um grande problema para mim.

[Desmond]: Bem, em termos de termos de hora, então eles têm 11 anos de domingo a quinta -feira, seria 11 que a operação foi fechada, que está dentro dos requisitos de ordenança. E então seria uma hora depois disso para fins de entrega recebidos. Então é meia -noite de domingo a quinta -feira. E você sabe, podemos colocar as condições em termos de não inativo. E esse tipo de coisa, mas certamente em termos de segurança de pedestres e mesmo quando você vai ter outros veículos e na área de estacionamento, a noite foi que achamos que uma opção de segurança melhor, que quero dizer, a que horas o restaurante abre por volta das 11 horas 11 e nove da manhã. Desculpe, nove da manhã, por que eles não conseguiram entregar de manhã pela manhã. Mas então você está navegando para mais tráfego e mais pedestres naquela época do que à noite. E acho que é por isso que pedimos o horário prolongado, porque você não teria o conflito de outros veículos e pessoas que agora estão entrando na praça para outras empresas. E também acredito que os caminhões de distribuição, Melissa, podem responder a essa pergunta, mas acho que alguns deles também são compartilhados com Panera, para que eles estejam distribuindo o mesmo produto. E Panera é naquela noite, Programa de entrega, portanto, em termos de ter a quantidade de caminhões que estariam nas instalações, ele terá uma entrega que iria e novamente, Melissa pode confirmar isso, mas meu entendimento é que eles geralmente são o mesmo distribuidor, que é apenas distribuir o produto para eles. Então, ao pedir as longas horas da tarde que faziam parte do pensamento também.

[Richard Caraviello]: Você quer começar a servir comida às nove da manhã ou a que horas o resto faz?

[Desmond]: Ele abrirá às nove da manhã e servirá comida naquele momento.

[Richard Caraviello]: Bem, eles servirão comida. Minha outra pergunta é, e isso surgiu quando outros restaurantes surgirem, seu sistema de filtro para quando os alimentos serão fritados.

[Desmond]: Eu teria que fazer Melissa abordar essa questão.

[Richard Caraviello]: Essa foi uma pergunta que tivemos quando abrimos a Panera e os outros restaurantes do Smashburger.

[Brochel]: Tudo bem. Vamos rotular a equipe disso. De fato, temos um contrato de armadilha de gordura que mantemos para garantir que tudo esteja adequadamente limpo e que não haja cheiro. Também temos um contrato de controle de pragas estabelecido, que é uma prática padrão para garantir que tentemos manter tudo no mínimo. Também temos um padrão de controle de qualidade muito rigoroso dentro dos membros de nossa equipe que atualmente possui funcionários no restaurante. Além de periodicamente durante todo o seu turno, eles terão que deixar a área de estacionamento, apenas para garantir que esteja limpo de lixo, que todos os gabinetes que devem ser fechados estejam fechados. E outro comentário apenas para acompanhar a entrega. No que diz respeito a caminhões fundidos, acho que foi mencionado acima, mas Podemos instruir nossos motoristas que não estão inativos e também desligam os caminhões quando eles param para que possamos oferecer um decibel mais silencioso e para que não haja tanta interrupção para a comunidade. Isso também é algo que tentamos começar a mitigar qualquer um dos comentários que surgiram.

[Richard Caraviello]: Onde os recipientes de lixo estarão localizados?

[Brochel]: Eu acho que ele está deste lado do edifício. Nós o escondemos e é uma área de lixo fechada que os funcionários serão responsáveis por garantir que tudo seja resolvido. Bem.

[Richard Caraviello]: Eu sei que você estava pedindo uma permissão depois do expediente, certo? E eu sei disso, provavelmente são três ou quatro, mas eu não faria com que Kelly tivesse uma primária tardia, você recebe o bônus de 24 horas, você recebe 24 horas no CVS.

[Brochel]: Não é antipical solicitarmos uma variação por horas. No entanto, com esse tipo de situação nessa área específica, sentimos que era melhor do que a segurança de nossos membros da tripulação, quando não estava tão congestionado em relação ao tráfego.

[Richard Caraviello]: Não, mas estou falando de entregas. Bem, existem entregas. Mas a permissão após as horas, como eu disse, existem vários na área. E acho que uma das preocupações, quando Wendy entrou, eu sei que você jantará ao ar livre, lá fora. Acho que fizemos Wendy entrar e tomar, para parar o jantar fora em um horário específico.

[Brochel]: E normalmente também faríamos isso aqui se tivermos essa extensão de horas apenas para entregas, não poderemos garantir que não haja clientes na loja naquele momento, para que possamos fechar corretamente e manter o ruído no mínimo.

[Richard Caraviello]: O outro problema com as últimas horas é que você terá carros no estacionamento.

[Brochel]: Diga isso mais uma vez, senhor.

[Richard Caraviello]: Carros meridores no estacionamento.

[Brochel]: Mais uma vez, tentamos fazê -lo, isso não é nada, que está fora de seu controle. Está fora de nosso controle. E, infelizmente, se pudéssemos, tentaríamos manter o melhor que pudermos.

[Richard Caraviello]: As pessoas vão comer, deixando lixo nos quarteirões.

[Brochel]: E isso acompanha os membros da tripulação andando e patrulhando a área de estacionamento para garantir que não haja lixo e que tudo seja da maneira que deveria ser.

[Richard Caraviello]: Eles vão fazer isso após o expediente?

[Brochel]: Eles farão isso como membros de sua equipe no site, os motoristas de entrega não estariam necessariamente fazendo entre a entrega, mas quando você quiser, você deseja permitir uma hora. Correto.

[Richard Caraviello]: Se houver membros no local, paro no 401 e pego algumas coisas e não estou com meus amigos e sentaremos no estacionamento e os comemos.

[Brochel]: Infelizmente, acho que não temos nenhuma maneira de controlar isso.

[Richard Caraviello]: Isso é algo que você controla. Mas isso é um problema. Entendido. Com a maneira como eles vão comer e deixar as coisas no estacionamento.

[Desmond]: Se eu pudesse, as horas de operação que pedimos apenas às sextas e sábados são até meia -noite. Portanto, não estamos procurando uma permissão especial de horas prolongadas até 13h. para serviço e operação. Correto, mas em termos do tempo prolongado em termos do componente de operação, seria apenas sexta e sábado até meia -noite. Esse tempo extra é apenas para entregas, caso isso esteja correto e fechará 11 em questão todas as noites.

[Richard Caraviello]: Correto. E, e depois há uma hora na janela.

[Desmond]: Correto.

[Richard Caraviello]: Além de um serviço de entrega? Correto. Às 12 horas?

[Desmond]: Correto. Portanto, o tempo extra na sexta e no sábado é apenas até as 13h. É apenas o tempo extra para fins de entrega. O restaurante fechará à meia -noite de sexta e sábado e 23h. de domingo a quinta -feira.

[Richard Caraviello]: Ok, mas você disse que uma hora era apenas para serviços de entrega.

[Desmond]: Bem, então será fechado. A loja será fechada.

[Richard Caraviello]: E você falou sobre seu programa de roedores? Com o porquê, ele mencionou isso. Existem roedores na área.

[Brochel]: No que diz respeito aos nossos protocolos de roedores, estabelecemos uma conta nacional com nosso provedor de controle de pragas, eles estão fazendo uma pesquisa para garantir que tenhamos tudo para mantê -lo, você sabe, o mais limpo possível o tempo todo. Temos um contrato mensal com eles. Podemos aumentar a frequência se houver algum problema, mas isso é algo que também tentamos controlar com a quantidade de lixo que temos. Tentamos manter isso o melhor possível.

[Richard Caraviello]: E quando o cavalheiro falou sobre o tráfego, em vez do caminhão no outono e ligou a Riverside Avenue, por que o caminhão não pode diminuir a rota 16 e subir o comercial para que ele não precise passar por nenhuma casa? Há uma entrada na Commercial Street para entrar no estacionamento.

[Dunford]: Bem, novamente, é fisicamente possível que eles façam isso. O que havia falado anteriormente foi o protocolo de entrega, identificando a rota preferida. Agora, se este conselho decidir que eles querem que eles venham de maneira diferente, ainda está terminando na criação de bengala, está tudo bem. O que estávamos mostrando no gráfico que agora está na tela é que o caminhão pode navegar dentro dessa área, esteja virando à direita nos bastões ou na esquerda nos bastões. Realmente não importa. Está terminando no mesmo ponto na mesma direção. O que eu me referi foi logicamente, e acho que a maioria dos outros caminhões da região se origina em Wellington Circle e 28 aparecem. Ao seu ponto, e isso seria mais uma operação de cana, se houver um desejo de promover uma rota diferente, certamente poderíamos ver isso, mas eu sei que os caminhões podem entrar neste quadrado a partir de vários pontos.

[Richard Caraviello]: Bem, a Budweiser está certa na Riverside Ave e em todos os seus caminhões, eles vão para o comercial, por isso os mantém fora das ruas residenciais. Apenas algo em que pensar e dizer, esse é um caminho comercial. E eu disse, talvez seja uma opção melhor para cair no outono e virar. E eu disse, mantenha um caminhão com menos de lá.

[Dunford]: Quero dizer, estritamente no final da engenharia, não tenho objeções.

[Richard Caraviello]: Não sei se há algo maior. Há uma entrada no comercial. Sim. Você entra lá, eu digo, sim, Budweiser lá, você tem bacardi de comida lá. Então, temos muitos caminhões comerciais que vão para lá, e não há casas lá que realmente incomodem ninguém. Bem.

[Dunford]: Point notado.

[Richard Caraviello]: Sim, eu disse, acho que minha maior preocupação é a entrega da época.

[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Obrigado.

[Kit Collins]: Diretor de Collins. Obrigado, Presidente Rowe. Agradeço a apresentação completa que recebemos e apreciamos as questões específicas de meus colegas conselheiros. Principalmente, só tenho um ponto de esclarecimento. Toda a mitigação de tráfego e pedestres propostos que vimos na apresentação, se for aprovado, todos eles continuarão?

[Desmond]: Sim, esse é o contrato e, em seus materiais, possui as recomendações do Conselho de Desenvolvimento da Comunidade e a representação da HBB é anexada às melhorias que serão feitas que o engenheiro de tráfego concordou com Todd Blake e nosso cliente. E na realidade, todos os comentários do chefe do departamento estão anexados Por suas recomendações, para que todos estejam lá em termos do que concordamos em incluí -lo, em termos do Conselho de Saúde, um, eles têm um protocolo que eles querem que continuemos e, e certamente saberemos que faremos o que o Conselho de Saúde exige em termos de controle de pragas.

[Kit Collins]: Ótimo, muito obrigado. Agradeço a rigor por lá. Eu acho que é sempre útil ver o login do CDB, dos líderes do departamento. Você sabe, para mim, acho que isso é algo que estou feliz por estarmos iniciando o processo de audiência pública. Este é um grande espaço comercial. É uma parte subutilizada do estacionamento. Eu acho que seria ótimo ver outro estabelecimento aqui para os moradores aproveitarem. Obrigado.

[Desmond]: E se eu pudesse ir à questão do conselheiro Scarpelli sobre sinalização e iluminação, acho que Jeff, você tem o último slide, que mostra qual é a iluminação confinada no centro, é a peça final lá. Portanto, tudo está no centro e certamente trabalhará com a cidade em termos de sinalização que o aplicativo ainda apresentou.

[Nicole Morell]: Obrigado. E o conselheiro Collins, apenas proceduralmente, para adotar as condições do Conselho de CD, só teríamos que ser a moção para aprovar com essas condições, por isso precisamos ser especificados apenas. Ok, como esta é uma audiência pública, o vice -presidente carrega.

[Zac Bears]: Você me reconheceu antes quando eu levantei minha mão.

[Nicole Morell]: Eu fiz isso?

[Desmond]: Horas gastaram.

[Zac Bears]: Olá, Cathy, como você está? Tenho mais duas perguntas sobre o controle de pragas. Parecia seguir a lei de controle da estrada. Eles têm um vendedor. O fornecedor será lançado mensalmente. Se houver problemas, eles aumentarão a frequência. E também que será um requisito de equipe. E essa é a parte que lamentou, esqueci seu nome, mas é possível que eu possa responder a isso, que em vários pontos durante o dia, a tripulação percorre o site e limpa todo o local de resíduos. Isso está correto? Isso é correto. Bem. Que eles soam Acho que só sugerirei que tivemos o ponto de tínhamos mais uma condição, que é que seu provedor de controle de pragas envia relatórios trimestrais ao Departamento de Saúde com a condição da propriedade, e isso permitiria que nosso departamento de saúde certifique -se de seguir o que foi cometido. Ok, e eu tive outra pergunta que pode ser para transportar pessoas. Soa como a peça no site Como o vereador Scarpelli disse, parece razoável, mas acho que há uma preocupação que um morador tenha criado aqui e que eu realmente experimentei muitas vezes sobre ele Quando o Riverside Plaza sai da Riverside Avenue, entre basicamente o local e o local do pão Panera, há enormes zagueiros de tráfego o tempo todo. As pessoas que tentam virar à esquerda não podem sair, a direita é constantemente apoiada. Parece -me que a única mitigação aqui é que vamos pintar a caixa não -bloco novamente, que ninguém ainda é. E estou sozinho, há mais mitigação que me falta ou que existe, essa é minha única preocupação com o tráfego aqui?

[Dunford]: Mais uma vez, esse foi um estudo detalhado, então eu não queria ir muito longe nisso, mas uma das grandes coisas que acontecem na cidade, independentemente deste projeto, a Riverside Avenue ressurgirá. Sim, eu ainda não vi os planos para isso, isso surgiu muito tarde no jogo, mas posso dizer que, ao trabalhar aqui, pois provavelmente é por volta de 2000, comecei a olhar para essa avenida Plaza Riverside sempre foi um problema porque está confundindo quantas faixas existem. Dependendo da hora do dia, existem três, existem quatro, existem dois. É muito, é uma espécie de configuração selvagem do Wild West. Depois de marcar as listras marcadas, faça com que o tráfego funcione um pouco mais. Ainda será o mesmo volume e você ainda verá backups apenas pela natureza da interseção marcada com o caminho da queda. Mas deve ser pelo menos mais ordenado com esse ressurgimento. Somente as listras, o não bloqueio da caixa não é uma cura. Isso está lá fora há alguns anos e definitivamente precisa de um pouco mais de amplificação. O departamento de trânsito da cidade, o mesmo engenheiro de tráfego, teve a idéia de que seria ótimo ter o sinal interativo no qual quando as pessoas dirigem, tendem a parecer um pouco. As listras são ótimas, os sinais são ótimos, mas eu queria algo que interaja com o sinal de tráfego. Quando o tráfego começa a voltar, Você não quer ser aquele cara que de repente está bloqueando um acesso importante e a saída da praça na Riverside Avenue. Esse sinal agora piscaria e eu avisaria que, ele ouve, algo está mudando. Não bloqueie a interseção. A escrita exata do sinal pode ser exatamente isso, não bloqueie o cruzamento. Pode ser a luz vermelha à frente, o que foi uma sugestão, mas é um componente mais interativo que amplifica a condição. E quando dizemos que é um sinal esclarecido, ele apenas acende quando o tráfego começa a voltar a esse cruzamento. Não é algo como uma luz da estrada. É algo que às vezes você o vê com um sinal vermelho à frente é um em alguns caminhos. Isso deve ser uma melhoria sobre o que é hoje. Não vou resolver tudo. E um componente muito simples que colocamos aqui, há algumas setas azuis ao redor do centro do local, que estamos mostrando, que vamos à sinalização para guiar, basicamente direcionando as pessoas. Não precisa necessariamente sair para a Riverside Avenue nesse caminho de entrada. Você tem a opção de sair bem no topo do trabalho do estado do oceano, vire à direita no comercial e vá para esse sinal. Ainda termina na Riverside Avenue em um momento, mas não imediatamente ao lado do site. Qualquer uma dessas coisas não consertará tudo. Todos eles não vão consertar tudo. Mas essas medidas coletivas, quando ingressam, ajudam a mitigar a condição. Fellsway leva entre 25 e 30.000 carros por dia. O DCR está fazendo sua parte tentando limpar um pouco esse cruzamento. Portanto, combinando tudo isso, a esperança é que ele faça as coisas um pouco melhor do que hoje com ou sem criar bastões.

[Zac Bears]: Parece progresso, mas você acha que seria possível fazer um caminho adicional? Então, acho que vou me levantar e apontar.

[Nicole Morell]: Seguro.

[Zac Bears]: Aqui quando as pessoas realmente tomam a decisão de entrar nessa saída ou ir para outro lugar?

[Dunford]: Sim, e Todd Blake, o diretor de trânsito, isso foi mais apenas para ilustrar, em princípio, o que estamos fazendo. Você precisa ver, assim como haverá planos oficiais de construção e planos oficiais de engenharia civil, acrescentaremos esse componente ao longo do caminho, apenas para um motorista de Medford nesta praça, eles têm um caminho claro a partir daqui. Certamente não estamos sugerindo esses dois sinais, mas não precisa ser 50, o que é excessivo. A sinalização direcional direcional clara, empurrando -os em direção ao trabalho do estado do oceano ou direcionando -os para os outros pontos pendentes para o sul. Portanto, certamente podemos fazer algo nesse sentido. E não sou apenas eu, é um esforço de grupo com o departamento de mobilidade e engenharia da cidade.

[Zac Bears]: Sim, acho que será fundamental. Entendo as limitações estruturais da área, mas é importante redirecionar o tráfego desse ponto de saída. Parece que também haverá algumas melhorias para tentar parar de bloquear o ponto de saída, e veremos como eles estão indo. Mas sim, fico feliz por você ter mencionado que isso está acontecendo em conjunto com o ressurgimento da cidade daquela seção da Riverside Avenue, porque acho importante levar em consideração aqui também que haverá uma nova calçada. E sim, ok. Isso é tudo o que tenho por enquanto. Obrigado, Sra. Presidente.

[Richard Caraviello]: Você falou, você disse que a cidade ressurgirá para toda a Riverside Avenue?

[Dunford]: Eu não conheço os limites. Conheço a Riverside Avenue, pelo menos ao lado desta propriedade.

[Zac Bears]: Então, é, é do comercial, desculpe, não comercial. Eu acho que é de Hall à estrada, até Fellsway, quase até a lagosta.

[Richard Caraviello]: Parte do problema que ouvimos o tempo todo com as pessoas noturnas nos bairros é o problema com os motoristas de entrega. Esse parece realmente ser o problema da noite de todos. Esses são os tipos que não são as pessoas que vêm para obter a coisa. Parece que eles não têm respeito pelas estradas por aqui e não apenas correndo por toda parte. E eles são o problema. No estacionamento, acelerando o estacionamento. Portanto, acho que haverá algum tipo de controle nesse estacionamento, porque todos vão atravessar agora. Será um corte para chegar ao outro lado. Então, você está falando sobre controlar isso ou colocar algum tipo de detalhe talvez à noite?

[Dunford]: Sou um detalhe policial específico para este projeto. Sim, esse tipo de coisa poderia ser aberto e pode acontecer junto com a grande inauguração, mas regularmente. Esse é um assunto completo da praça, não é algo que eu sei apenas para ler os três proprietários diferentes daquele lugar. Sim. Então, esse tipo de problema operacional eu realmente não posso falar comigo mesmo. É um ponto maior que apenas levantando bastões, suponho que seja tudo o que qualquer preocupação de cortar e isso poderia oferecer. E tentando ver que eu suponho que seria o objetivo disso.

[Richard Caraviello]: E você planeja mitigar as luzes quando ela se torna mais tarde à noite?

[Dunford]: Eu não conseguia falar com isso. Eu tenho que perguntar à administração da propriedade ou criar bastões.

[Richard Caraviello]: Sim. Portanto, deixe -os um pouco para que não sejam tão brilhantes às 10, 11, 12 horas. Vamos manter todas as luzes acesas.

[Brochel]: Haverá alguns que ainda permanecerão até uma certa hora. Mas eu queria falar muito rapidamente. Sinto muito, eu queria falar muito rapidamente, o comentário que você acabou de ter sobre os motoristas que passam pela praça de Fellsway têm uma segurança que atravessa a área e também ... Estou apenas lhe dizendo as informações que tenho.

[Richard Caraviello]: Mas não há ninguém no carro. Eu já estive, vivi na minha vida nos carros no estacionamento. Não há realmente ninguém lá.

[Nicole Morell]: Faremos tudo o que pudermos para tentar.

[Richard Caraviello]: Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Eu só tenho uma pergunta rápida. Uma pergunta rápida, então vamos abrir o público público. Os arbustos, as árvores estão sendo plantadas. Existe um plano de manutenção para isso? Quero dizer, acho que muitas empresas entram, são plantadas alguns arbustos e depois morrem. Então seria curioso.

[Brochel]: Na verdade, estamos orgulhosos de gastar uma boa quantia de dinheiro nesse paisagismo, porque queremos vê -lo por último como nosso restaurante. No que diz respeito a isso, temos um plano para garantir que isso permaneça o mais agradável possível ao longo do ano. Excelente.

[Nicole Morell]: Obrigado. E o mesmo com as árvores da rua. Isso é algo assim? Sim.

[Brochel]: Qualquer coisa que estaria em nossa propriedade. Obrigado.

[Desmond]: Se eu pudesse acrescentar, bem como parte da reunião do Conselho de Desenvolvimento Comunitário, você notará que essa paisagem agora vai além do local de 30.000 pés quadrados, que é a bengala de elevação. Em seguida, eles estenderam o paisagismo pela paisagem oriental da costa oriental, para que haja mais paisagismo. Ótimo, obrigado.

[Nicole Morell]: Embora este seja um público público, precisamos abri -lo. Então, abrirei a audiência pública, a parte da audiência pública para quem quiser falar a favor desse pedido. Então, falando apenas a favor desse pedido, assumindo o peticionário, se alguém quiser, algum de vocês diz que sim, você fala a favor disso, você é, sim, ótimo. Obrigado. Alguém mais em zoom ou pessoalmente que gostaria de falar a favor desse pedido? Jeff, se você pudesse parar de compartilhar a tela para poder ver todos em zoom. Obrigado. E gostaríamos de falar a favor desta posição. Não vendo, essa parte do público pública está fechada. Alguém que quer falar em oposição, oposição desse pedido? Somente nome e endereço para registro, por favor.

[Chris Fiorello]: Olá, meu nome é Chris Fiorello e vivemos diretamente sobre onde eles colocarão este restaurante. Estou bem no canto da Riverside Ave e Fellsway, e nos comunicamos sobre roedores, o que se tornou um problema importante. Os recipientes de lixo de todas as outras lojas estão atrás dos recipientes de lixo para isso, eles estarão diretamente em frente à minha casa. Eu não me importo quantas vezes você coleciona. Lixo, a menos que esses barris estejam cobertos e cobertos de força, haverá lixo nesses barris. Eles não vão esvaziar todos os dias. E os recipientes de lixo não serão esvaziados todos os dias. Já estamos sendo espancados com tanta força no caminho em queda. Gastei mais de US $ 2.000 para ter minha testa da minha casa fechada devido a roedores que aterrorizam nosso bairro desde que eles quebraram a queda do outono. E agora vamos ter mais construção e mais lixo. E, você sabe, no trânsito. Quero dizer, você pode colocar tantas luzes piscantes quanto quiser e listras brilhantes, mas as pessoas saem à esquerda na Avenida Riverside. E a única maneira se vier pela Riverside Ave. Chegar à minha casa está bloqueando o espaço que você deveria bloquear porque as pessoas saem da praça. Portanto, você nunca tem a oportunidade de alcançar a luz porque as pessoas vêm da praça. Portanto, o tráfego já é sério. Quero dizer, eu vou a Wellington e passo pelo rotativo e volto para minha casa porque não posso fazer com que a Ave Riverside seja tão congestionada. Então temos, Crianças que vão sair à noite, porque somos honestos, quem está passando pela viagem em um local de fast food à noite? Eles são crianças. Então eles estarão sentados em seus carros, eles estarão fazendo barulho. Meu quarto está bem na frente disso. Só não vejo que é viável ter pessoas que estão trabalhando lá Estar patrulhando o estacionamento. Não é seguro para eles. Essas crianças vão trabalhar lá, elas não vão embora e dizem aos carros cheios de crianças, é hora de se mudar. Então, eu ficarei acordado à meia -noite ligando para a polícia e pedirmos para eles virem e limparem o estacionamento. Portanto, não tenho muita certeza de como isso controlará isso. Hum, quero dizer, você levantou um ponto. As pessoas vão sair. As crianças vão sair. O tempo está agradável. Eles estarão conversando e fazendo barulho e voarão seus rádios e carros que já ouvimos com as luzes vermelhas. Então, temos mais ratos. Mais tráfego e mais ruído. E não é que eu esteja respeitando o fato de que sua organização é uma boa organização civil, mas estou cansado de ser espancado com tudo no caminho de Fell. E não sei como você pode me fazer sentir melhor com os roedores que comida, ruído e tráfego traz.

[Nicole Morell]: Obrigado. Alguém mais que gostaria de falar em oposição deste documento?

[Nate Merritt]: Nome e endereço para registro, por favor. Nate Merritt, 373 Riverside Ave em Medford. Não está necessariamente em oposição, mas você não tem outra opção de perguntas como. É por isso que estou fazendo isso lá na parte da oposição. Então, do lado de fora dos vereadores, que está aqui em Stop and Shop? Bem. Você já saiu cerca de cinco da noite? Eu tenho que trabalhar. Bem. Alguns que moram no bairro fazem isso, é ótimo. É conveniente. Eu vivo a 800 metros de distância apenas para as pessoas de lá. Eu amo frango. Eu amo pequenas empresas. Eu sou, sou ótimo, você sabe, capitalista, você sabe, defensor. Então, sim. Na verdade, eu gosto do frango que estive no Chick-fil-A tantas vezes. Eu sei que é a outra empresa, certo? Mas eles são incríveis e realizam uma boa operação. Suponho que uma das minhas perguntas para você: seu horário de pico será por volta das cinco horas e da hora do jantar? Oh, Que já existe um problema de tráfego no qual não bloqueia a caixa está sempre bloqueada. Não importa quantas linhas você coloca lá porque ninguém pode se mover. Para começar, está bloqueado. Portanto, sem um plano de nível superior, não sei como algumas linhas resolverão esse problema. E então, para aqueles de nós que só querem ir ao supermercado, rejeitaremos a AV comercial. Existem algumas maneiras de se mudar para lá, mas posso ver que isso obstrui muito rápido se este lugar for bem -sucedido, o que espero que seja. Acho que minha outra preocupação é a verdadeira pegada. E novamente, citarei Chick-fil-A e Woburn porque esse lugar é uma mina de ouro. E eles têm uma operação muito boa, semelhante à que você está falando com as duas faixas de entrada. Eles têm seu desempenho juntos. E é como um minuto ou dois, se você fizer seu pedido on -line, poderá detê -lo. Você pode literalmente parar, pegar sua comida, sair. É maravilhoso. Você tem a pegada certa para acomodar o tráfego que pode ver com base nisso? Alguém investigou o mercado e disse: Esta é uma boa área para colocar um desses restaurantes. E não sei em nenhum outro lugar, você pode obter frango além do Popeye's em Everett, que tem acesso unilateral novamente. É difícil entrar lá. Mas você fez a tarefa comparável ao ver que, se obtiver os negócios como obtidos em Woburn, poderá acomodá -la sem causar um problema maior que o bairro? Agradeço ao seu conselheiro por Rick por ir ao comercial. Se você vier do sul, poderá virar à esquerda e há aquele pequeno sinal bobo para parar e fazer compras. Isso é para virar à direita e passar pela área de carga para parar e fazer compras e todas essas outras empresas para isso é outro acesso. Bom. Então, em vez de apenas comercial, onde você tem todos os outros, você sabe, 18 rodas estacionadas. Minha última pergunta é sobre as horas de operação. Os outros restaurantes da região parecem se aproximar de nove ou 10 da noite em algumas noites e 11 em outros. Você acha que você realmente terá o negócio de aumentar, ter se estendido ou exigir permissão para ter negócios normais até meia -noite e, em seguida, não tem o que não tem em Boston? Ou BU, que honestamente tem muitos mais jovens que provavelmente estão com fome de frango depois das 11 da noite. Então esses são meus comentários. Espero que você possa levar em consideração e talvez possamos responder a algumas perguntas. Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Alguém mais que gostaria de falar na oposição da permissão, pessoalmente ou em zoom? Não vendo nenhum. Esta parte do público público está fechado. Parece que provavelmente ainda temos algumas perguntas dos conselheiros, ou se você deseja responder a alguma das perguntas levantadas dos moradores.

[Desmond]: E é possível que você precise de Patrick para abordar algumas das preocupações do tráfego, mas primeiro com relação às horas de operação. Mais uma vez, é de domingo a quinta -feira às 11 horas, que é o que a ordenança permite e está aberta apenas para os fins do componente de entrega de 11 a 12.

[Zac Bears]: Kathy, quando dizemos isso, acho que estamos confusos um pouco. Você quer dizer o restaurante que recebe suprimentos de suprimentos?

[Desmond]: BOM.

[Zac Bears]: Não é como ordens de entrega para as pessoas.

[Desmond]: Correto. Entrega de suprimentos a partir das 23h À meia -noite. As únicas horas de operação que estão abertas e somente até meia -noite, até uma da manhã, seria sexta e sábado. Mais uma vez, os suprimentos de entrega, se necessário, se necessário, no sábado à noite ou na sexta à noite, da meia -noite às 13h. Você sabe, correndo o risco de insultar meu cliente uma vez, perguntei sobre o Chick-fil-A, e é um fenômeno diferente. E então, você sabe, eles não me fizeram sentir mal. Não é o mesmo nível de de interesse que a fila de garotas é um desenho. Mas em termos de lidar com o fluxo do cliente, é que duas faixas serão abertas durante o impacto, e não é uma situação em que você tem uma janela que realmente tem pessoas que vivem, levando Os pedidos em seus iPads e continuam sendo um processo muito mais rápido. Além disso, acho que Chick-fil-A pode ter mais artigos no seu menu. Parte do sucesso de aumentar a bengala em termos de prazos de entrega é que eles só têm quem ama o frango tenro. Esse é o único menu mais os dois lados. Portanto, não há muito menu para mexer na linha de transmissão. Em termos de rotas de caminhão, Nas horas prolongadas, certamente, o candidato não tem problemas para saber se o Conselho da Cidade deseja condicioná -lo a uma rota de direção diferente, você sabe que ele pode ser alcançado, não temos nenhum problema com isso. Mas, mas em termos de horas prolongadas e observar o tráfego de pedestres e o tráfego de veículos. Pensamos que as horas da noite seria uma abordagem melhor do que ter uma abordagem matinal, onde estamos abertos às nove e que você terá. Você terá pessoas no estacionamento às sete da manhã andando e assim por diante. Eu acho que essas foram as perguntas que foram feitas. Espero responder a você.

[Zac Bears]: Alguma outra pergunta? Acho que o outro, Kathy, foi a vedação de recipientes para controle de roedores.

[Desmond]: Então o lixo é coletado todos os dias. Depois, não há dias de lixo. O recipiente de lixo é esvaziado diariamente. Além disso, o recipiente de lixo foi selado e possui painéis fechados. Portanto, não é um recipiente de lixo aberto aberto a roedores e não pode entrar. E eles têm o lixo eliminado diariamente.

[Zac Bears]: E isso inclui algum barril que possa estar do lado de fora?

[Desmond]: Correto.

[Zac Bears]: Ok, esses são, eles estão, se você pode vir ao microfone, desculpe?

[Brochel]: Portanto, em relação aos recipientes de lixo, eles têm uma tampa que vem acima que deve ser garantida. Isso garante que toda vez que alguém coloca algo no lixo, que é um protocolo para fechar isso. E então também temos o gabinete exterior, que também tem um leigo adicional Aquela pequena área que temos para o gabinete de lixo refere -se aos recipientes reais de lixo que, como padrão, usariam, não teríamos nada disso da área contida que está sob essa cobertura.

[Zac Bears]: Bem, assim, mesmo como um barril pela porta principal é o fechamento.

[Brochel]: Sim, eu acho que não temos isso nessa situação, mas como se você estivesse falando de barris sobre nosso receptáculo de lixo de algum tipo que eu gosto de não ser o recipiente de lixo. Sim, então um receptáculo de lixo está no exterior, novamente que acompanha nossos padrões de qualidade em que nossos funcionários externos sustentam isso e certificando -se de que isso seja coletado e colocado no recinto real que Ok, qualquer coisa que estivesse do lado de fora que tenha lixo teria que alcançar aquele grande gabinete que teria que ser coberto pelas portas deslizantes que colocaríamos no topo do gabinete para garantir que tudo esteja contido.

[Zac Bears]: Bom. E acho que estou apenas perguntando como, você pode ver na calçada como, quero dizer, é Medford que temos Lincos de lixo e a porta, abra a porta em que você coloca algo em você em comparação com você tem um recipiente de lixo onde há um aberto.

[Brochel]: E tenho certeza de que podemos investigar, você sabe, diferentes receptáculos de lixo para garantir que qualquer coisa que seja desencadeada permaneça mantida. Ok, mas sabemos que não é apenas uma coisa aberta onde o Iraque pode pular e tenho certeza de que, se essa foi uma condição que faremos.

[Zac Bears]: Nós faremos isso.

[Brochel]: Obrigado.

[Zac Bears]: Para informações. Dica, que horas é normal a coleta de lixo?

[Brochel]: Varia de acordo com o local, mas certamente posso confirmar exatamente dependendo do serviço de entrega. Realmente depende da entrega de lixo.

[Zac Bears]: Com a passagem de uma permissão de horas prolongadas, a coleta de lixo poderia se estender às horas prolongadas que foram aprovadas?

[Brochel]: Correto. Se tivéssemos solicitado um certo tempo para que eles viessem o lixo, tenho certeza de que poderíamos tentar coordenar isso.

[Zac Bears]: Porque eu gostaria de colocar algumas restrições quando você puder coletar o lixo. Se, de fato, a permissão for aprovada, permitirá que eles operem nesta hora tardia em um bairro residencial. Sra. Presidente, a última coisa que queremos ouvir é que os recipientes de lixo atingem e quebram no bairro enquanto as pessoas dormem. Correto, Sra. Fiorello?

[Nicole Morell]: Alguma outra pergunta de conselho neste momento? Acabei de fazer isso, acho que o conselheiro Caraviello tocou isso. Raising Canyon, ou especificamente neste local, seria contado com como o Uber come ou GrubHub ou algo assim ... Não. Bem. Ótimo, obrigado. Nem você entrega por conta própria? Não, está tudo bem, obrigado. Tenho mais perguntas ou movimento ou? Foi uma moção para aprovar ou? Então, o público, eu fechei o público público antes e contínua perguntas. Então, isso estenderia isso, o público continuaria para a próxima reunião regular?

[SPEAKER_04]: Nós fazemos isso, mas você não fez um movimento, não tem um movimento, então.

[Zac Bears]: Você não está dizendo que aprova, está dizendo que gostaria.

[Nicole Morell]: Mas acho que precisamos notificar o peticionário quando ele votar novamente. Então, eu gostaria de convocar uma reunião especial do Conselho da Cidade para votar nisso? Estou perguntando a você, é ... Ok, sim, quero dizer, acho que 11 de julho é a próxima reunião regular que poderíamos realizar uma reunião especial.

[Adam Knight]: Isso cai nos parâmetros de 41 a 65 dias desde que o recebemos?

[Nicole Morell]: Bem, sim.

[Adam Knight]: Sim, mantemos o público público.

[Nicole Morell]: Eu fecho o lado da oposição. Você pode se mover para mantê -lo aberto. Moção para mantê -lo aberto, reabrir ou continuar com a próxima reunião regular?

[Adam Knight]: Eu acho que os ursos do conselheiro podem ter alguns, ele quer dizer.

[Zac Bears]: Não, sozinho, acho que vamos fazer isso, tivemos uma discussão sólida hoje à noite. Eu acho que existem muitas condições que vamos adicionar a isso. Acho que tudo o que acontecerá se atrasarmos até julho é que teremos que ter a conversa novamente, e não nos lembraremos de todos os detalhes do nível que temos agora. Então, pessoalmente, me sinto confortável depois de ter condições para avançar, aprovando com as condições que aguardam o período de espera de seis dias, como fizemos pela maioria das outras licenças especiais que consideramos no último ano e meio.

[Nicole Morell]: Knight Advisor Você retiraria sua moção a favor e permitiria que o vice -presidente Bears O?

[Adam Knight]: Eu não fiz um movimento. Tudo o que eu disse foi que não quero esperar o período de espera de seis dias e não apoio votar até o final do período de espera de seis dias.

[Breanna Lungo-Koehn]: Diretor de Collins. Tenho o prazer de fazer esse movimento para aprovar com as recomendações do CDB e se houver outra condição que queremos aplicar permissão.

[Zac Bears]: Procedendo, realmente temos que ter vários, precisamos ter dois meses para votar em licenças especiais e temos que revisar o plano do site. Então tudo bem.

[SPEAKER_09]: Caviello Coucior.

[Richard Caraviello]: Se pudéssemos apresentar uma revisão de 30, 60 e 90 dias.

[Adam Knight]: Suponha que o presidente, onde é uma licença especial, a permissão especial deve ir com o negócio e não com a gerência, certo?

[Zac Bears]: Então, o que estou ouvindo é que há uma moção para aprovar permissões especiais para dirigir e prolongar as condições de, uma revisão de 90 dias? Revisão de 30, 60 e 90 dias. A partir da data de abertura. A partir da data de abertura.

[Richard Caraviello]: Você tem uma data de abertura antecipada?

[Desmond]: A construção começa quando isso é aprovado e, provavelmente, em dezembro ou janeiro, eles não querem levá -la para o próximo ano, por isso estou pensando no outono.

[Richard Caraviello]: Eles estão procurando abrir como janeiro, o outono termina.

[Desmond]: Se tudo correr bem, a construção começará. Eles gostariam de começar e não empurrar a construção, pode ser mais tarde do que isso. Não tenho muita certeza do que a construção implica por provavelmente seis meses de seis meses a um ano.

[George Scarpelli]: Noite do conselho, mas restrição com coleta de lixo.

[Adam Knight]: Nós já temos isso? Eu não sou a favor disso. Não estou impede nenhuma restrição porque estou votando.

[Desmond]: Em termos de tempo de construção, ainda precisamos retornar uma vez construído para uma licença de condenação. Eu acho que naquele momento seria apropriado, talvez colocasse o período de revisão de 30, 60 e 90 dias, porque naquele momento estaríamos em uma posição em que passou e estamos prontos para abrir quando estiverem prontos para essa licença de condenação.

[Richard Caraviello]: Então, a Sra. Presidente, para que todos entendam, se o conselho votar não, o restaurante ainda é aberto, mas apenas aberto até as 11 horas, correto?

[Nicole Morell]: Portanto, há uma aprovação do plano do site, que é uma votação e, em seguida, há uma permissão especial, certo?

[Zac Bears]: Permissões especiais para o disco e as horas prolongadas de operação.

[Richard Caraviello]: Então, as pessoas de fora entendem, não importa como esse conselho vote, O restaurante vai abrir, eles só terão que modificar as horas de operação e coisas assim. Não quero que as pessoas pensem que um voto não significa que o restaurante ainda não chegue. Não quero que as pessoas pensem isso.

[Zac Bears]: Isso também significaria qualquer uma das condições que foram negociadas e discutidas.

[Nicole Morell]: Alguma outra condição dos conselheiros do que já foi estabelecido?

[Zac Bears]: A maioria das condições deve ir para a revisão do plano do local, não em licenças especiais. Eu só queria esclarecer. Como a revisão do plano do site é mais expansiva, ele permite mais. E é aqui que as condições do CDB entram. Esse é o alívio do zoneamento é na verdade a revisão do plano do site. As licenças especiais são limitadas a dirigir e horas de operação. Todas as coisas no plano do site, As condições de tráfego, o HVAC deflula, que obteve do vereador Scarpelli, sem marcha lenta durante as entregas, basicamente sob o transporte, a mitigação da estrada ou as outras condições que discutimos, o som e o barulho, estariam sob a revisão do plano do local. Mas a revisão do plano do site não é considerada uma permissão especial, certo?

[Adam Knight]: Correto, para que não possamos colocar restrições em uma permissão especial. As restrições no site podem planejar?

[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Você coloca as condições no plano do site? Sim.

[Adam Knight]: Isso veio de Alicia ou que veio de um advogado? Isso veio do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. É por isso que fiz a pergunta inicialmente, Sra. Presidente, certo? Você sabe o que eu quero dizer? No final das contas, devemos tomar decisões legalmente sólidas e bases e fundações sólidas. Não temos essa oportunidade com este governo. Nós não o tivemos há três anos.

[Nicole Morell]: Entendido. Diretores, também existe a capacidade de continuar a audiência pública até que possamos ter representação legal.

[Adam Knight]: Nesse ritmo, a Sra. Presidente, isso acontecerá com uma passagem construtiva, porque nunca votaremos sobre a maneira como esse governo está conosco quando se trata de nos dar opiniões legais, consultoria jurídica e acesso a aconselhamento jurídico. Não podemos colocar isso na mesa esperando por uma opinião legal. Nós nunca vamos conseguir um.

[Zac Bears]: Eu também acrescentaria que o peticionário disse verbalmente que eles concordaram em todas as condições que sugerimos.

[Nicole Morell]: E apenas para clareza, fizemos a última vez que tivemos uma permissão especial, mantemos a audiência pública em aberto até termos representação legal, que fizemos a próxima reunião.

[SPEAKER_09]: procedimento e tudo isso.

[Adam Knight]: Quero dizer, e fizemos isso com BJ e depois obtivemos conselhos e, em seguida, esse conselho acabou nos levando a tribunal novamente e depois ligou e disse: O que você quer que façamos agora? Você sabe o que eu quero dizer? É como, é apenas um, é uma comédia de erros em termos da representação que recebemos legalmente aqui na comunidade, a Sra. Presidente. Isso nos coloca em uma desvantagem muito significativa quando se trata de tomar problemas, tomando decisões sobre questões como essa que terão um grande impacto na qualidade de vida das pessoas que são sobre nós. Muito bom, então eu não culpo a criação de cenas. Agradeço a elevar a cana por vir aqui e querer investir em nossa comunidade. Muito bom, mas o problema que tenho é que a administração não está nos fornecendo as ferramentas para tomar decisões informadas e bem ressoadas. Bem, no final do dia, o que acontece? Quem sofre? Os moradores desta comunidade, os contribuintes desta comunidade. Por que eles sofrem? Porque não podemos fazer determinações que afetam coisas como crescimento, o que é provavelmente a coisa mais importante nesta comunidade. Então, recebemos uma carta que sai, recebemos um artigo jornalístico do Boston Globe que diz, você sabe, Medford é a comunidade que mais cresce. Pode crescer rápido. A questão é se é desejável ou não. É um lugar desejável para morar? Não vejo que Medford é desejável neste momento. Pode estar crescendo rapidamente, mas não vejo isso como desejável. E parte da razão pela qual não a vejo como desejável é porque os funcionários eleitos desta comunidade não são tratados com respeito ou dadas as ferramentas necessárias para fazer seu trabalho corretamente e garantir que os direitos dos contribuintes sejam protegidos. Dito isto, disse, a Sra. Presidente, quando se trata deste jornal que está à nossa frente hoje à nossa noite, é algo que eu não posso apoiar. Você sabe, conversamos sobre desenvolvimento econômico e crescimento aqui nesta comunidade. Tivemos a oportunidade de trazer um desenvolvimento de mais de 300 milhões de dólares na Boston Ave, Science Life e Biotech. A administração explode, mas temos os dedos de frango. No entanto, temos dedos de frango. Você sabe o que eu quero dizer? Essa é a visão que temos nesta comunidade neste momento. Essa é a visão que temos quando se trata de desenvolvimento econômico. Restaurantes de fast food, salas de unhas, Dunkin Donas ', bancos. Muito bom, não criamos obras que trazem um salário decente. Não criamos empregos que fornecem seguro de saúde para as pessoas. Quando olhamos para este modelo de trabalho aqui, essa posição, essa entidade que nos apresenta aqui, o trabalho que criará não pagará às pessoas um salário decente, não pagará dinheiro suficiente para viver nesta comunidade. Tenho preocupações sérias e significativas sobre uma viagem de duas vias, onde as pessoas em trajes de Waver Flag vão se emocionar com as pessoas. Tenho sérias preocupações com um sinal esclarecido. Tenho sérias preocupações com o tráfego de ruído e a queda do produto, especialmente com horas prolongadas em uma área que coloca um bairro residencial. Você sabe, essas são as razões pelas quais não vou apoiar a conta. E agradeço por me convidar e me dar a oportunidade de explicar meu voto.

[Nicole Morell]: Obrigado. Portanto, temos uma moção do conselheiro Collins, que deve mudar para aprovação, incluindo as condições do Conselho de CD, uma revisão de 30, 60 e 90 dias. Desculpe.

[Zac Bears]: É a permissão especial para a viagem e o horário prolongado. E as condições são que as licenças seguem o negócio, não com a licença, e que obtêm uma revisão de 30, 60 e 90 dias da abertura. E então as coisas da placa do CD e a carga da rua e todas as condições que fizemos hoje à noite, que estarão no próximo voto na revisão do plano do site.

[Adam Knight]: Gostaria do registro para refletir o presidente da dama de que todos esses votos estão sendo realizados sem o Conselho de Conselho Jurídico.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Knight.

[Richard Caraviello]: Sra. Presidente.

[Nicole Morell]: Caviello Coucior.

[Richard Caraviello]: Eu apoio a maior parte disso. Não posso apoiar a entrega noturna para o produto. Obrigado. Tivemos o mesmo problema com os alimentos com o monograma com os vizinhos, reclamando de caminhões com o bipe. Tivemos o mesmo problema em BJ's com o mesmo com os vizinhos com o parto noturno. Então esse é realmente o meu único problema que me faz votar sim sobre isso. São entregas noturnas.

[Nicole Morell]: Portanto, temos várias licenças especiais para poder levá -las separadamente.

[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: É de mim, faça isso de mim.

[Richard Caraviello]: Bem.

[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Todas as licenças especiais, fique com o proprietário da empresa. Bem, acontece de qualquer maneira. Não há nada para discutir.

[Nicole Morell]: Bem, então temos o pedido de licença de entrada especial. Renusemos o pedido de permissão de votação especial do lado de fora da rua. E temos o pedido especial de horas prolongadas. Temos o plano do site.

[Richard Caraviello]: E o presidente que tomamos votos separados. Todos esses serão um voto. Deve ser votos separados.

[Nicole Morell]: Você quer pegar este plano de site no último ou primeiro? O pedido que recebemos da placa do CD é uma parte especial para dirigir por uma parte especial por longas horas. Desista dos requisitos de aprendizado fora da rua e, em seguida, a revisão do plano do site. Então, estou feliz com isso. Leve -os, então. Então eu acho que o conselheiro Collins, sua moção era aprovar o plano do local. Então, eu tenho uma moção para aprovar o plano especial para o uso do controle?

[Zac Bears]: Sim, então deve ser. A moção para aprovar a licença especial para o álbum e a licença vão com o negócio de licenças e haverá uma revisão de 30, 60, 90 dias da abertura.

[Nicole Morell]: É isso que gostaria de aplicar os 30, 60, 90 dias para? Sim.

[Richard Caraviello]: Todos eles devem realmente ser feitos.

[Nicole Morell]: Portanto, temos uma moção para aprovar o drive-thru com as condições da licença especial com o edifício, desculpe, com a licença e 30, 60, 90 dias de revisão. Essa moção era do conselheiro, o presidente urso. Sinto muito, perdi. Sim. Destacado pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, ligue para o rolo. E isso é novamente para o uso da transmissão, o uso da transmissão. Isto é para o uso de unidade apenas com as condições da planta, do, Do conselho da cidade, mais 30, 60, 90 dias de revisão e estágio permanente do negócio e não com a saída, certo?

[Zac Bears]: Obviamente, teremos que votar apenas novamente as condições do conselho da cidade. Sim.

[Nicole Morell]: Lo lamento.

[Zac Bears]: Só sim, tudo bem.

[Nicole Morell]: Vice -presidente Bears. Sim. Diretor de Caraviello. Sim. Diretor de Collins. Sim. Diretor de Caballero. Não. Strudel Advisor? Não. Conselho de Tseng? Sim. Presidente do Marrocos? Sim. Cinco afirmativamente, dois no negativo. O movimento passa. Temos uma permissão especial por longas horas. Temos alguma condição com as horas prolongadas? Não. Então temos uma moção para aprovar as horas prolongadas.

[Adam Knight]: Pergunta, Sra. Presidente, por que as mesmas restrições não seriam atribuídas em relação à permissão com negócios e críticas? Eles deveriam ser, sim.

[Nicole Morell]: Bem, então temos uma permissão especial por horas com a permissão com o negócio, bem como uma revisão de 30, 60 e 90 dias.

[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Diretor de Caballero.

[Nicole Morell]: Bem, quem gostaria de colocar esse microfone?

[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Você pode dizer que era eu.

[SPEAKER_09]: Diretor de Collins.

[Nicole Morell]: Sim. Não. Sim. Não. Sim. Não, três na forma de quatro negativos, o movimento falha por horas excitadas recusar.

[Zac Bears]: Moção para aprovar a revisão do plano do site com a isenção dos requisitos de carga fora da rua.

[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Então, estamos fazendo um voto separado para a entrega?

[Nicole Morell]: Se você quiser mantê -los separados.

[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Isso acabou de acontecer, certo? Nós só votamos.

[Richard Caraviello]: Para entrega?

[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Não, não, votamos no voto de horas prolongadas. Bem, foi quando eles iriam entregar.

[Nicole Morell]: Não, está falando sobre a carga. Oh

[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Agora estamos falando sobre o separado para carregar.

[Nicole Morell]: O movimento do vice -acaldo Behr para combiná -lo com a revisão do plano do site, se você quiser mantê -lo separado, podemos mantê -lo separado. Eu gosto de mantê -lo separado.

[Zac Bears]: Bem. Bem, deve ser uma coisa. Tecnicamente, deve ser uma coisa, mas está bem.

[Nicole Morell]: Moção para desistir dos requisitos de carga fora da rua.

[SPEAKER_09]: Esse seria o seu movimento para aprovar?

[Nicole Morell]: Sim. Dos requisitos ou movimentos de carga fora das estradas públicas?

[Justin Tseng]: Tem que ser um voto?

[Zac Bears]: Qualquer que seja. Tem que ser, me desculpe. Eu acho que está tudo bem. Está no papel. Vai ficar bem.

[Nicole Morell]: Eu ia mudar para continuar a audição.

[Justin Tseng]: Sim, movimento para continuar o público. Bem.

[Zac Bears]: Eu tenho um movimento de já votado em metade das licenças especiais, para que não possamos fazer isso.

[Nicole Morell]: Eu me movo para fazer essa permissão especial para a isenção. Sim, esse é o seguinte. Bem. Portanto, temos o conselheiro Collins para uma moção para aprovar a isenção dos requisitos de aprendizagem fora da rua. Destacado por?

[Zac Bears]: Segundo.

[Nicole Morell]: Vice -presidente Bears. Deseja manter essa isenção com a licença com o negócio?

[Richard Caraviello]: Desculpe, isso é automático.

[Nicole Morell]: Bem. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Vice -presidente Bears.

[Dickinson]: Sim.

[Nicole Morell]: Diretor de Caraviello. Não. Diretor de Collins. Sim. Sim. Sim para mim por três no movimento negativo, o movimento passa para aprovar a revisão do plano do site.

[Adam Knight]: Eu apenas questiono.

[Nicole Morell]: Eu só ia dizer isso, acho que seria. E, novamente, a seu ponto, se a permissão especial não for votar, as condições que o conselho da cidade fizeram. Sim. Sim. E se.

[Breanna Lungo-Koehn]: Posso esclarecer?

[SPEAKER_04]: Então a votação foi chamada, certo?

[Nicole Morell]: Não é para o plano do site. Não, senhor. Posso fazer uma pergunta?

[Kit Collins]: A próxima moção será aprovar a revisão do plano do site. Entendo que é correto que as recomendações do CDB estejam anexadas à revisão do plano do site?

[Zac Bears]: Então, se, sim, ainda não terminei de fazer meu movimento. Eles me pediram para esperar. Desculpe. Qual é a suficiência do voto? Todos os cinco ou quatro?

[Nicole Morell]: Eu acho que são cinco. Eu acho que são cinco.

[Kit Collins]: Desculpe, minha pergunta foi se as recomendações do conselho do CD estiverem vinculadas à revisão do plano do site e não se aplicarem se o voto obtiver menos de cinco votos.

[SPEAKER_09]: Esse é o meu entendimento, sim.

[Kit Collins]: Bem obrigado.

[Zac Bears]: Sim, para aprovar a revisão do plano do site. incluindo as quatro condições da Carta do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. E também acredito que tenho todas as condições que o Conselho apresentou, o que exigiria recipientes de lixo selados para uso do cliente. Eu posso me avisar quando posso ir para o próximo, Sr. Clerk. Coloque os defletores para que o sistema HVAC seja à prova de som do sistema. Não permitir a marcha lenta durante qualquer entrega à instalação. Requer relatórios trimestrais ao departamento de Medford do provedor de controle de pragas da empresa. E o conselheiro Caraviello, se eu estiver certo, queria abatar os caminhões fundidos, queriam enriquecer os caminhões fundidos ao longo da rua comercial. Explore diferentes opções de roteamento para caminhões fundidos, incluindo a Commercial Street. Está tudo bem.

[SPEAKER_09]: O Sr. Clerk poderia revogar essas condições? Obrigado.

[Nicole Morell]: Motion of Vice -Presidente Bears para aprovar a revisão do plano do site com todas as condições. Antes do conselho do Comitê de Desenvolvimento, estabelece as condições, Os requisitos, receptáculos de lixo selados, defletores do sistema HVAC, sistema de isolamento de som, não permitiram a porta inativa durante nenhuma entrega à instalação. Reportes trimestrais necessários para o Conselho de Saúde do provedor de controle de pragas sobre controle de estradas. Diferentes operações de rota para entregas, para caminhões de entrega, incluindo o comercial. Alguma outra condição que os conselheiros gostariam de adicionar? Eu sei que as pessoas têm preocupações com o horário de entrega, mas algo que as pessoas querem adicionar? Muito bem, então temos uma moção do vice -presidente das condições apoiadas por moção para aprovar com as condições apoiadas pelo conselheiro Collins. Sr. Secretário, ligue para o rolo e é um voto de cinco para aprovar, precisa aprovar. Vice -presidente Bears. Sim. Diretor de Caraviello. Sim. Diretor de Collins. Sim. Diodati Advisor. Não. Scarnli Advisor. Não. Conselheiro de Tseng. Sim. Sim, cinco no movimento afirmativo, dois no movimento negativo. O plano do site é aprovado. Obrigado, isso cobriu tudo. Obrigado. Aguardando o período de comentários públicos de seis dias. Obrigado, conselheiro Knight. Bem. Dois, três, traço. 330 oferecido pelo conselheiro Knight e pelo conselheiro Caraviello. Enquanto parte do orçamento do estado para o ano fiscal 23 inclui uma lei de opções locais que permite que os sistemas de aposentadoria locais aumentem o EF 23 deste ano em 2%, que é retroativo até 1º de julho de 2022. E embora essa nova lei exija um processo de aprovação de dois etapas. Primeiro, o conselho de aposentadoria deve votar a favor e depois deve ser aprovado pelo órgão do governo local para esse conselho. O resultado de que o Conselho da Cidade de Medford solicita um documento do prefeito que permita a adoção de 2% adicionais para os aposentados do metrô antes do prazo final de 30 de junho para a passagem, vá para a noite de neutralização, Sra. Presidente, muito obrigado.

[Adam Knight]: Isso foi algo que chamou minha atenção para os muitos aposentados na cidade de Medford depois que um alerta foi enviado. Por Parac e o Conselho de Aposentadoria do Estado de Massachusetts, dizendo que a cidade de Medford não financiou completamente suas capacidades de ajuste de capacidade para o próximo ano fiscal. Então, como vemos nesta ordenança, desculpe, nesta resolução, a Sra. Presidente, a legislatura estadual de Massachusetts, em sua sabedoria divina, permitiu que os municípios da opção local aumentassem o custo de vida dos aposentados para 5%. Ele nos permite adicionar 2%adicionais. Agora, quando observamos o ajuste do custo de vida dado aos aposentados este ano, é realmente maior que o padrão de 2% que a administração implementou e, de fato, como o ajuste padrão do custo de vida para funcionários ativos. No entanto, temos uma oportunidade, senhora presidente, para que possamos dar um salto e cuidar de alguns dos aposentados, as pessoas que trabalharam aqui nesta comunidade por vários anos, Isso foi destinado ao grande lugar que é. Bem. Portanto, quando olho para este documento, qual é a solicitação pedir ao governo que nos envie o aplicativo para que possamos aprovar este documento. Existe um processo de duas partes para o qual isso deve ser aprovado. E o primeiro é a placa de aposentadoria e a segunda é o prefeito. Por isso, estou pedindo que a administração da cidade, o Conselho de Aposentadoria, que se enquadra no escopo do executivo, tome as medidas necessárias para garantir que nossos aposentados sejam tratados. Ouvimos muitas pessoas para ir a esses microfones e falar sobre o valor dos funcionários e que excelente trabalho fazem e quanto a comunidade se importa e quão maravilhosos todas essas pessoas eram. Bem, mostre. Coloque seu dinheiro onde está sua boca. Eu sei, tenho certeza de que haverá outra narração ou outra razão pela qual isso não pode acontecer, Sra. Presidente, você sabe o que quero dizer? E provavelmente estará enraizado em não -lógico ou realidade, mas no que controlará a virada. Mas, em última análise, no final do dia, isso é a coisa certa. Muito bom, essas pessoas estão em renda fixa. Ok, muitos deles vivem nesta comunidade. Todos são idosos, eles atingiram a idade da aposentadoria. E se eles atingirem a idade da aposentadoria, isso significa que eles colocaram pelo menos 10 anos de emprego e serviço ao público em geral e aos contribuintes desta comunidade e merecem ser respeitados e merecem ser recompensados. Dito isto, disse, o presidente da Madame pediu aos meus colegas do Conselho que apoiassem este documento.

[Nicole Morell]: Obrigado, o conselheiro Caraviello.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente, acho que o conselheiro Layton expressou com eloquência suficiente, mas se não me engano, acho que o conselho de aposentadoria já aconteceu e está na mesa do prefeito para aprovação. E recebi algumas ligações de pessoas nas últimas duas semanas sobre isso. E, novamente, é 2%, não é muito dinheiro para muitas pessoas. Se você já viu a lista de aposentadoria, Isso significa que talvez US $ 20, US $ 30 para algumas pessoas. As pessoas que ganham as maiores quantias de dinheiro são um pouco. A maioria dos aposentados na cidade não está ganhando muito dinheiro em sua dívida do plano de aposentadoria. Portanto, é uma pequena quantia de dinheiro. Deve ser feito. Não sei o que estamos esperando. A mesma razão pela qual somos. Temos o dinheiro, estamos sentados em US $ 25 milhões com os quais estamos apenas fazendo qualquer coisa. Não sei o que é o assalto. Basta passar isso e fazer isso. Pague às pessoas que se sacrificaram pelo trabalho aqui durante todos esses anos.

[Nicole Morell]: Obrigado. Discussão adicional do conselho sobre a moção do diretor Knight, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor?

[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Chance.

[Nicole Morell]: Todos os opostos? O movimento passa. 2-3-s, 3-3-1. Vou fornecer câncer de caraviello. Estes são todos os conselhos municipais pediram à Comissão Eleitoral que apresentasse uma versão corretiva do calendário de 2023 que tem a ver com as declarações e o tempo ocupado na sexta -feira, 21 de julho de 2023. Além disso, o evento nas horas de votação no sábado, como fizemos no ciclo eleitoral municipal de 2021 e fazendo muitos para fazer upload da versão corretiva para esta cidade no site da cidade.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Se você deseja combinar isso com o conselheiro Caballeros. Eu só vou me aposentar o meu, Ricky. Bem. Bem, este conselho pediu uma votação no sábado, durante as eleições primárias e municipais deste ano. Eu não vi um papel aqui. Temos algo aqui. Espero que este seja o

[Nicole Morell]: Acho que não temos algo em nossos pacotes.

[Richard Caraviello]: Eu pensei que o diretor eleitoral estava chegando hoje à noite e apresentando.

[Nicole Morell]: Recebi um e -mail dela dizendo que eles não poderiam comparecer hoje à noite, quando eu enviaria uma resposta por e -mail amanhã.

[Richard Caraviello]: Bem, então se mova para cobrir isso até que ela chegue.

[Nicole Morell]: Quero dizer, você quer uma mesa? Quero dizer, estamos fazendo um pedido. Eu acho que ela queria, você pode votar no aplicativo e pode atender.

[Richard Caraviello]: Vamos passar no jornal e depois convidá -la a vir para a nossa próxima reunião. Eu pensei que já fizemos o aplicativo no sábado.

[Nicole Morell]: No entanto, estou falando sobre o seu trabalho. Quero dizer, você está pedindo que eles façam algumas alterações para que possamos votar para fazer alterações.

[Richard Caraviello]: Bem, houve erros no calendário e quando pedi para corrigir os erros e adicionar a votação no sábado.

[Nicole Morell]: Estou dizendo que quero dizer que se você quer uma mesa, é claro, a maioria deles, acho que a maior parte dessa resposta. Bem.

[Richard Caraviello]: Sim.

[Nina Nazarian]: Matthew disse que se você tiver uma atualização e obrigado, apenas pelo voto de sábado. Nas eleições, entendo que a Comissão Eleitoral ouviu a aplicação do Conselho e fez essa mudança em seu calendário eleitoral. De sua reunião mais recente, que acho que foi no final da semana passada, ou no início desta semana, minhas desculpas. Nesse ponto, há uma votação antecipada programada para o cronograma que mudou e se ajustou para ter três dias da semana e em um sábado, que é consistente com os quatro dias que foram apresentados anteriormente, o sábado que seria incluído seria se houvesse um. Preliminar, seria 9 de setembro de 2023. É um sábado de 8. 30h às 2. 30:00. Se obviamente havia para as eleições gerais, 4 de novembro é sábado a partir das 8. 30h às 2. 30:00.

[Richard Caraviello]: Mas temos um papel real?

[Nina Nazarian]: Sra. Presidente, através de você, tradicionalmente, eu entendo que, você sabe, a resolução passaria por um processo que seria apresentado do escritório da secretária da cidade para o escritório do prefeito, etc.

[Richard Caraviello]: E ela pode retornar e apresentar as datas corretas. Ponto de informação, senhora presidente.

[Adam Knight]: Quando o gerente eleitoral estava aqui, eles colocaram isso em nossa agenda e tentaram votar para apoiar a proposta que eles apresentaram. Mas eles disseram que o conselho não precisa apoiar essa proposta. Eles estavam apenas nos colocando lá para nos informar sobre isso, para nos colocar em posição de apoiá -lo. Nós não apoiamos isso. Nós o enviamos de volta e pedimos que façam essas mudanças, certo? Então agora precisamos de um documento oficial dizendo que a Comissão Eleitoral fez essa política, envie e coloque -a na agenda como antes, a menos que não sejam transparentes desta vez, porque eles tiveram que mudar de idéia.

[Nicole Morell]: Vou me certificar de que o funcionário garantirá que tenhamos a resposta. Então, a moção do conselheiro Caraviello de aprovar em segundo lugar pelo conselheiro Knight a todos aqueles a favor. Eu estava em oposto que passes 22-332 foi removido. Comunicações de prefeito 23-320 Novo presidente honorável Morell e membros do Conselho da Cidade com relação ao ano fiscal de 2024 Apresentação do orçamento modificado 14 de junho de 2023 estimou o Presidente Morell e os membros do Conselho da Cidade, de acordo com a MGL, Capítulo 44 Seção 32 respeitam a solicitação e recomendam que o Conselho da Cidade aprovasse o orçamento do Fundo Geral do ano fiscal proposto 2024, conforme apresentado pela alocação enviada para todos os departamentos, incluindo escolas, exceto o Fundo da Enterprise Enterprise. conta.

[Adam Knight]: Eu apreciaria uma isenção do restante do leitor, acho que precisamos de algum resultado lá neste momento.

[Nicole Morell]: Eu tenho uma moção da noite do conselho para pesar o restante da leitura do restante do documento em segundo lugar para os ursos para todos que são a favor. Todos que são a favor. Todos os opostos.

[Adam Knight]: O movimento passa. Temos hoje à noite, acho que nosso terceiro e quarto orçamento de administração. Não obtivemos o comunicado de imprensa que saiu sobre como a administração saiu Mais três orçamentos da inicial. Mas, você sabe, hoje às duas horas e, novamente, às seis horas, obtivemos dois orçamentos adicionais, corretamente com atualizações ou alterações ou realocações, e me pergunto se o documento que diante de nós reflete as mudanças feitas pela administração.

[Nina Nazarian]: Graças ao presidente moral através de você ao Cavaleiro do Conselheiro. Sim, esse orçamento apresenta o orçamento, como você sabe, em última análise, é integralmente o orçamento final apresentado ao Conselho da Cidade. As versões anteriores, desde que se referiram ao Cavaleiro do Conselheiro, incluíram uma versão incluiu algumas alterações em alguns problemas tipográficos, mas a versão mais recente para este documento específico que veio antes da versão. Essencialmente, mas ei, esta versão é na verdade a versão que ajusta o orçamento, conforme solicitado pelo Conselho da Cidade e, em particular, apenas para o orçamento do departamento escolar, acima e abaixo do orçamento da Biblioteca Upward, fornece ao Conselho da Cidade para o pedido de zoneamento. Quero agradecer aos membros do Conselho da Cidade que participaram desse processo, sei que o prefeito entrou em contato pessoalmente com todos e cada um de vocês. Eu sei que houve algum compromisso e ida e volta entre alguns de vocês neste

[Adam Knight]: O prefeito se reuniu com algum dos conselhos pessoalmente em nosso escritório para discutir esse orçamento? Ou por telefone? Ou você para o caso?

[Nina Nazarian]: Sinto muito, você poderia esclarecer a pergunta?

[Adam Knight]: Você conheceu algum membro deste órgão escolhido individualmente para discutir o orçamento?

[Nina Nazarian]: Para discutir o orçamento.

[Adam Knight]: Não é uma pergunta complicada.

[Nina Nazarian]: Não, não é uma pergunta complicada. Estou expressando que, através de você, Presidente Morell, estou expressando que o prefeito conversou com os membros deste grupo. Estou expressando minha gratidão por isso através disso. E estou expressando que, através dessas conversas, houve conversas, reuniões, uma variedade de comunicações diferentes ocorreram de acordo com os vários membros. Alguns membros passaram por mensagens de texto, alguns membros eram através de outras mídias.

[Adam Knight]: Então, essas conversas estavam fora do alcance do fórum público.

[Nina Nazarian]: O que é através de você, o presidente Morell, que não é algo incomum ou incomum para concluir. Sim.

[Breanna Lungo-Koehn]: Continuar.

[Nina Nazarian]: Obrigado. Portanto, conforme apresentado perante o Conselho da Cidade, sei que houve comentários de uma das reuniões mais recentes que, você sabe, esse orçamento não seria votado pelos membros do Conselho, a menos que a questão do zoneamento seja apresentada aqui. A questão do zoneamento é apresentada aqui. É completamente financiado que 51.000. Eu sei que havia perguntas e preocupações sobre isso. Sei que as outras duas prioridades do Conselho que eram questões muito altas eram os orçamentos da biblioteca e da escola. Como você sabe, o orçamento da biblioteca foi totalmente financiado e, com base nas informações que recebemos hoje e que nos comunicamos ao Conselho da Cidade, o orçamento do Departamento da Escola também se juntou para garantir que eles têm os recursos de que precisam. Portanto, tenho o prazer de responder a qualquer pergunta específica, obviamente, o diretor de finanças Dickinson também está aqui. E na medida em que há perguntas adicionais, fico feliz em encontrar recursos para fazer todo o possível para responder às perguntas hoje à noite.

[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado, Sra. Presidente.

[Adam Knight]: É nesse ponto de informação. Então, estou olhando para este documento e diz que isso foi O orçamento do ano fiscal do prefeito modificou em 6 14 23. Hoje 6 2023. Recebemos dois e -mails de sua parte que desejavam seis horas. Eu queria duas horas hoje para modificar o orçamento ainda mais. Então, o que você está me dizendo agora é que o documento que está diante de nós que foi alterado em 6 15 reflete as alterações que você nos enviou em 6 20.

[Nina Nazarian]: Sra. Presidente, através de você, você sabe, me permita esclarecer, por favor, conselheiro Knight. Hum e eu só queremos ter a versão mais recente na minha frente. Então, quero dizer sua versão de Matéria específica. Para deixar claro, acho que estamos discutindo o orçamento do Fundo Geral, é que você entende que, de acordo com a agenda do Conselho da Cidade para fins de maior clareza, o número de resolução 23-320 está correto?

[Nicole Morell]: Sim.

[Nina Nazarian]: Obrigado.

[Nicole Morell]: Sim, estamos apenas tentando entender que o número de resultados final é baseado em qualquer coisa.

[Nina Nazarian]: Ele não fez isso. A versão que está no seu pacote é a versão mais atualizada para este elemento específico. Eu acho que há outra resolução, que discutiremos isso mais tarde à noite, o que fez uma mudança final, mas não quero confundir esse problema. Isto é para 2330, 320. Esta é a versão apresentada para o conselho votar.

[Nicole Morell]: Eu só adicionaria ao outro.

[Nina Nazarian]: Sim, esgoto aquático. Obrigado. Simplesmente acrescentarei isso, na minha experiência, esse tipo de coisa em frente ao órgão legislativo às vezes tem modificações e correções que vêm antes do próprio corpo. Nesse caso, esse corpo é obviamente o órgão legislativo. Sabe, eu trabalhei em outras comunidades onde há um órgão de reunião da cidade e esse tipo de coisa não é incomum, onde há ajustes, correções etc. Obrigado pela sua paciência.

[Adam Knight]: Eu fiz isso, eu diria que, naquele momento, nessas outras comunidades normalmente, quando os dados financeiros solicitaram ao órgão legislativo que o recebessem, eles não são informados de que não podem obtê -los, apesar do fato de que a ordenança diz que deve prever que o livro seja fornecido ao Conselho a pedido, você sabe, para que você saiba quando falamos sobre o que fazemos outros lugares. Vamos falar sobre o bem. Mas vamos falar sobre o quão ruim fazemos aqui também, porque em que outros lugares não fazemos.

[Zac Bears]: Obrigado, senhora Presidente, através de amplas discussões entre o prefeito e a liderança do conselho, acho que poderíamos chegar a um acordo de que os avanços em nosso objetivo para um melhor processo de orçamento e nos permitem avançar e criar um plano para resolver os maiores desafios da cidade. Graças a este contrato, posso avançar e apoiar o orçamento fiscal 24 alterado para incluir aumentos na biblioteca escolar e a reforma do zoneamento. Recebemos compromissos para criar um grupo de trabalho financeiro com os membros do Conselho da Cidade, os membros do Comitê Escolar e os funcionários da cidade para fazer um plano para financiar os principais desafios da cidade para estabelecer um melhor processo de orçamento com base em princípios claros de ter reuniões orçamentárias a partir de janeiro e fevereiro. Um processo para o Conselho apresentar recomendações ao prefeito e receber respostas do prefeito antes do orçamento apresentado pelo prefeito, bem como realizar avaliações abrangentes de nossas necessidades operacionais e orçamentárias de capital. Também concordamos em explorar o uso de fundos exclusivos para o planejamento orçamentário avaliar nossas necessidades de pessoal e nossas necessidades de capital. E também concordamos em continuar as discussões para avançar nas emendas da Carta aprovadas por este Conselho de alguma forma. Eu acho que esse acordo deixa muito trabalho a fazer e planejo trabalhar de boa fé para implementá -lo, porque realmente acredito que, se pudermos fazer isso, podemos construir um futuro melhor do que todos em nossa cidade merecem. Isso é tudo o que vou dizer. Então, obrigado.

[George Scarpelli]: Sua pergunta de informação seria para meus colegas conselhos. No início disso, ele disse liderança, como e quando essa liderança foi tomada, e todos estamos cientes desse conselho a essa discussão.

[Zac Bears]: Quando eu disse que a liderança do conselho se referiu ao presidente e ao vice -presidente.

[George Scarpelli]: Bem, então o presidente e o vice -presidente se encontraram com Você diz que ele se encontrou com o prefeito e que ele tinha a agenda que você e o presidente tiveram que apresentar ao prefeito sem a contribuição de outras dicas, cinco outros conselhos. Isso é verdade?

[Zac Bears]: Trabalhamos com o que este Conselho havia aprovado e tentou chegar a um acordo para fazê -lo.

[George Scarpelli]: Não, não, não. Essa equipe de liderança se reuniu com essa pessoa do conselho e disse que estamos indo ao prefeito como nossa equipe de liderança? Nossa equipe de liderança chega a esse conselheiro que representa o povo da cidade e diz que temos um plano que queremos apresentar ao prefeito como conselheiro, você concorda? Você me deu essa oportunidade? Não. Não. Então, acho que este acordo que você tem é fraudulento. Não é assim, não cobre o que isso não pode ser dito, não se pode dizer, o presidente, que a liderança deste conselho Eliminar alguns conselheiros nessa decisão e dizer que essa não é uma decisão fraudulenta que você tomou?

[Nicole Morell]: De forma alguma. De forma alguma. Bem.

[George Scarpelli]: Se cheira, se você caminhar como um pato e parecer um pato, é um pato.

[Nicole Morell]: Ele pode discordar, pode discordar, mas para chamá -lo de fraudulento e questionar.

[George Scarpelli]: Eu penso no que você acabou de dizer. Absolutamente. O ponto de informação, o conselheiro entrou nesta câmara, olhou para mim e me contou e meu conselheiro parceiro e disse: Conversamos com o prefeito e temos um acordo. Quem é fraco? Porque não sou fraco.

[Zac Bears]: Acabei de dizer.

[George Scarpelli]: Bem, eu não sou fraco. E esse conselho para dizer que minha liderança no YouTube e você representa um conselheiro não se importa com mais ninguém no momento. Você representa esse conselho, nunca, para nunca falar, me contou sobre essa apresentação, eu iria dar ao prefeito e que negociações teriam com o prefeito. Então você está me dizendo que o prefeito se encontrou com o YouTube e teve um acordo de que você acha que iria se exercitar para dar a ele os votos necessários para aprovar esse orçamento.

[Zac Bears]: Tivemos uma discussão com o prefeito e criamos um acordo. Então, pessoalmente, você teve uma discussão com o prefeito e teve um acordo? Bem. E foi baseado nas sete reuniões de orçamento que tivemos, o que todos pedimos e que achamos que teríamos o melhor possível do que todos disseram que desejam.

[George Scarpelli]: Então no registro. E devido à reunião aberta, não podemos ter uma conversa. Com licença, peça desculpas. Ele tem o chão originalmente.

[Zac Bears]: Devido à lei de reuniões abertas, não podemos conversar com todos vocês ao mesmo tempo, é contra a lei, então você nos escolheu como liderança de seus conselhos, se deseja escolher uma liderança diferente que depende de você, Matt Point of Information Madame Presid.

[George Scarpelli]: Então, a liderança conversou com a combate a Caraviello. Esta é uma pergunta que eu tenho, a liderança conversou com o conselheiro Knight? A liderança conversou com o conselheiro Collins? A liderança conversou com o conselheiro Tseng? E a liderança conversou com o conselheiro Scarpelli? A liderança fez essas coisas? Porque se você fez E sem consultar talvez dois ou três ou quatro e não os sete, então terei um problema com isso. E vou garantir que investigamos isso. Porque se você fizesse isso, se você falar individualmente com cada conselheiro e apresentar um plano que foi ao prefeito negociar algo sem todos nós, acho que é um problema.

[Nicole Morell]: Eu garanto que não. E posso dizer isso com consciência clara.

[George Scarpelli]: Villas do Conselho? Você disse liderança. O que você está perguntando? Acabei de fazer a pergunta. Você falou com o vereador? Eu violei a lei de reuniões abertas? Não, não, você se conheceu, eu nunca disse isso. Eu disse, eu não disse isso. Eu disse, eu disse, você fez isso individualmente? Eu não disse que violaria uma lei de reuniões abertas. Você se encontrou individualmente com outros conselheiros para apresentar um plano que traria o prefeito? Tenha cuidado agora, porque existem maneiras de descobrir as coisas agora. Essa é a pergunta que tenho.

[Zac Bears]: Diga novamente, por favor.

[George Scarpelli]: Você conheceu outros membros deste Conselho um por não dizer que não violou nenhuma lei de reunião aberta? Ele foi recebido com outros conselheiros e apresentou o plano que mais tarde foi ao prefeito?

[Zac Bears]: Conversei com o conselheiro Tseng sobre um plano. Bem.

[George Scarpelli]: Sim. Você conversou com o conselheiro Caraviello?

[Zac Bears]: No.

[George Scarpelli]: Você contou ao conceito de Scott?

[Zac Bears]: Porque uma vez que falei sobre isso, uma vez que o presidente Morell fala sobre isso, e uma vez que falei sobre o conselheiro Tseng, são três, se eu conversei com outra pessoa, esses são quatro e estão violando a lei de reuniões abertas.

[Adam Knight]: Então, por que temos uma reunião?

[Zac Bears]: É uma violação. Por que você tem uma reunião então, Zach?

[George Scarpelli]: Porque por que você tem uma reunião conosco? Por que você colocou isso em uma reunião? Essas discussões ocorreram entre outras reuniões. Sra. Presidente, você não parece bem. Não faz esse conselho, todo o respeito, esse conselho trabalhou duro para trabalhar juntos. E esse conselho está próximo ao outro com todas essas iniciativas negativas que continuaremos, continuaremos. Porque há muitas coisas que dirão hoje à noite. Passe por isso e depois tome uma decisão depois de falar com apenas três conselheiros ou dois conselheiros e depois ir ao prefeito pessoalmente e negociar algo para o que é melhor, a liderança do que é melhor para nós nesta cidade. Você não fez isso. Ninguém me consultou. Pelo que deduzir, ninguém consultou o conselheiro Caraviello ou o conselheiro Knight ou o conselheiro Collins, como você disse. Então parece um problema real. Obrigado. Desculpe.

[Nicole Morell]: Desculpe. Desculpe. Desculpe.

[Zac Bears]: Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe.

[George Scarpelli]: Então me mudei para a mesa nesta reunião para outra próxima reunião. Para que possamos conversar.

[Adam Knight]: Apenas uma pergunta rápida. Quando o prefeito determinou que era hora de discutir?

[Nicole Morell]: Eu me aproximei do prefeito. Eu me aproximei do prefeito. Eu decidi.

[Adam Knight]: Na ausência de um voto do conselho?

[Nicole Morell]: Conversei com ela como conselheira.

[Adam Knight]: Não é como a equipe de liderança, como apontado anteriormente pelo Conselho de Negócios.

[Nicole Morell]: Ela disse isso como curta. Quero dizer, falei com ele como conselheiro. Ele disse isso como abreviação. Sabe, quero dizer, você quer tropeçar em um truque.

[Adam Knight]: Não estou tentando tropeçar, eu apenas digo, já que o presidente -eleito que eu tive o mesmo problema com John Falco, e eles chutaram minha bunda por isso. Mas liguei e recebi uma surra. Você sabe o que quero dizer, porque gosto do presidente para representar o interesse do corpo, não o interesse de si mesmo. Então, quando eles escolhem seu presidente do Conselho. Bom. responsabilidade diferente. Você tem responsabilidade com as pessoas que compram esse agente imobiliário. Agora você fez o que fez. É o que é. Tudo bem. E eu sei que você não está na cadeira há muito tempo, então eu entendo. Eu entendo. Tudo bem. Mas, em última análise, é claro, somos um corpo. Nós somos um corpo. Nós somos um corpo. Agora,

[Nicole Morell]: Quando olho para isso, quero dizer, se você está apontando para mim, o conselheiro Caraviello, você quer, você tem o seu próximo no chão.

[Adam Knight]: Nós somos um corpo, certo? Então, neste momento, o que estou vendo que aconteceu é que temos um orçamento que está diante de nós que não foi o orçamento que obtivemos quando os comunicados de imprensa saíram dizendo que esta é a primeira vez que obtém um orçamento, porque era um orçamento falso, porque o departamento escolar nunca passou sua aparência antes de chegar, que é prática normal. Muito bem, agora temos cavalos de administração, os cavalos negociam fora da esfera pública. Para garantir a passagem de um orçamento. A mesma administração que é executada em transparência. Isso não é transparente. Eu não me importo com o que alguém diz. É uma divisão clássica e uma estratégia de conquista. Uma divisão clássica e uma estratégia de conquista. Portanto, o prefeito por três anos pode não responder ao corpo do corpo. Não responda ao corpo do corpo. Depois, há acordos de porta fechados com conselheiros selecionados. E outros conselheiros escolhidos pelo povo desta comunidade são excluídos? Você acha que sabe sobre a lei de reuniões abertas? Vou lhe dizer agora, acho que você está muito perto, muito perto de um estupro. O fato de você não estar na mesma sala ao mesmo tempo não significa que não houve deliberação. Não estou fazendo essa acusação, mas o que digo é que a percepção é realidade. Então, a percepção de que, neste momento, é que o prefeito levantou o telefone, chamou algumas pessoas para o seu escritório e fez um acordo, deixou o resto de nós pendurado na prateleira. Então, nos sentamos aqui, votamos, fizemos discursos, fizemos promessas e promovemos pessoas nesta comunidade, com as pessoas desta comunidade. E às vezes tomar decisões difíceis não são politicamente convenientes. Às vezes, tomar decisões difíceis não é politicamente popular. Mas as pessoas não nos escolheram para seguir o caminho mais fácil. As pessoas não nos escolheram para dar o caminho mais fácil. Então, sentamos aqui e acertamos nossos baús, oh, protegeremos todos. Vamos conseguir isso, nós vamos conseguir. Não recebemos nada. Este governo conseguiu mais nada para reciclar e regurgitar os antigos planos de administrações anteriores. E estamos sentados aqui passando como uma borracha, maconha e vedação de embalagem. Por não se tratar de Medford, não é a comunidade, é o que podemos passar pela porta. É um infortúnio. É um infortúnio e estou com nojo. Pela primeira vez na minha vida, tenho vergonha de ser desta comunidade. Eu amo esta cidade. Eu amei esta cidade a vida toda e tenho vergonha. Quando vou às cidades e outras comunidades vizinhas, e faço as pessoas trabalharem, o que diabos está acontecendo com sua cidade? O que está acontecendo com seu prefeito? O que está acontecendo lá? E todos dizemos o mesmo. Eu sei que é um desastre. É um desastre. Eu ouço cada pessoa por trás desta ferrovia. Eu sei que é um pesadelo. Eu sei. Eu sei. Oh, é horrível. Só vai piorar. Apenas espere até o próximo ano. E aqui estamos nós. Dê -me o carimbo de borracha. Vamos selar agora. Eu tenho o que eu precisava. Alguém poderia ter um trabalho orçamentário na oferta de portas fechadas. Não sei quem obteve o quê. Tudo o que sei é que não tenho nada. Tudo o que sei é que não tenho nada. Nem mesmo a cortesia de um telefonema. Recebi uma mensagem de texto em 418. Não tenho certeza de que horas eles conheceram o prefeito, mas recebi uma mensagem de texto em 418 dizendo que, se eu tiver uma pergunta de última hora sobre o orçamento, informe -nos. Um texto. Um texto. Uma mensagem de texto para quatro horas. Duas horas antes de uma reunião, estávamos conversando sobre mais de US $ 180 milhões. O suficiente é o suficiente com este show de palhaço. Sra. Presidente, descanse meu caso. Não estou apoiando o orçamento. Não estou apoiando o orçamento porque não acho que seja transparente. Não sinto que seja uma representação precisa das finanças nesta comunidade. E não sinto que isso nos adie para um futuro de crescimento e para um futuro de sucesso. Muito bom, nosso departamento escolar desmoronará no próximo ano. Teremos que dizer adeus a 33 professores porque todo o nosso dinheiro SM se foi. No entanto, ninguém se importa. Você sabe por quê? Ficará bem nos comunicados de imprensa deste ano. Ficará bem no material da campanha este ano. Tempo dentro e tempo. Tempo dentro e tempo. Qual é a regra número um de um funcionário eleito? Uma vez que ele se torna um funcionário eleito, ele é eleito. Todos sabemos disso, certo, Sra. Presidente?

[Richard Caraviello]: Vamos colocar as pessoas em primeiro lugar pela primeira vez. O suficiente.

[Nicole Morell]: Caviello Coucior.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. E também estou calmo, talvez ferido e enojado depois de ficar sentado neste corpo por 12 anos, sendo o principal conselheiro na chamada do conselho. Talvez algumas das coisas que foram discutidas hoje possam ter apoiado. Eu recebi uma ligação dizendo: Oi, Rick, vou ver o prefeito? Este é Robert Peralta. O que você acha? 12 anos sentados neste conselho. Isso nunca aconteceu comigo. Converse com outras administrações com ofertas de porta traseira. Meu Deus, isso é a coisa. Hoje à noite, quando entramos, eles nos informaram que isso aconteceu. Eu te digo que estava perto de sair pela porta. Realmente era. Eu acho que pelo menos um telefonema que diz: Olá, Rick, é isso que está acontecendo. É isso que vamos propor ao prefeito. O que você acha? Nem mesmo obteve a cortesia disso. Falamos sobre toda a maldita coesão deste conselho ao longo do ano, mas juntos, estamos juntos. E então, no último segundo, cada homem para si mesmo aqui e para toda mulher por si mesma. Desculpe. Transparência através da janela. Unidade através da janela nesta comunidade. Realmente, em 12 anos, sem estar sentado nesse conselho, nunca, nunca, nunca fui tratado assim. E eu sou o conselheiro principal aqui. Nenhum respeito foi pago. Eu respeito a todos neste grupo aqui. Vergonha para todos aqui. Pena. Obrigado.

[Nicole Morell]: Algum outro conselheiro, colegas querem falar?

[Richard Caraviello]: Eu já falei.

[Nicole Morell]: Existem outros conselheiros que não falaram. O vereador diz.

[Justin Tseng]: Obrigado. Hum, vou falar com o voto à nossa frente. Hum, e acho que todos entramos neste projeto, sabendo que não seria um orçamento perfeito. Entrei no Conselho da Cidade hoje, sem saber como votaria neste contrato e, na realidade, ele realmente me ajuda a ter uma alternativa melhor ao orçamento proposto. antes. Hum, agora sou realmente encorajado pelas escolas e pela biblioteca nas peças de zoneamento, as adições que obtivemos para essas três coisas na íntegra, especialmente o fato de estarmos financiando completamente a biblioteca e o zoneamento de financiamento ou zoneamento. Hum, mas no final do dia, quando eu estava pensando nisso, hum, você sabe, esse era apenas o núcleo da minha pergunta e não Não vinculado ao tipo estrutural dos desafios estruturais que vi o orçamento de Medford. E, você sabe, antes de me perguntar, se eu estava pensando em minha decisão sobre esse orçamento antes. Eu me faço a pergunta que tento voltar, o que é, esse orçamento fará nossa cidade amanhã melhor que a cidade hoje? E, você sabe, antes de entrar na prefeitura hoje, mesmo quando entrei na prefeitura hoje, essa pergunta estava no ar para mim. Mas ter uma alternativa melhor apresentada a mim, eu acho, me dá alguns Não tinha uma alternativa melhor.

[Nicole Morell]: Isso é uma pergunta?

[Justin Tseng]: Uma alternativa melhor, na minha opinião, nos propôs no chão aqui para nos deliberar sobre essa melhor alternativa, para que possamos falar sobre se vale a pena aceitar este Contrato. Para mim, esse acordo, eu acho, é algo que eu acho que está movendo a cidade na direção certa, talvez não completamente lá, mas O endereço está correto. E acho que é graças ao trabalho árduo dos moradores dos conselheiros de diferentes ativistas escolhidos que escrevem e chamam um email ao escritório do prefeito para obter esse dinheiro, para que as escolas obtenham a biblioteca totalmente financiada para obter o dinheiro do zoneamento para obter um movimento no melhor plano de orçamento futuro. E acho que precisamos reconhecer e celebrar esses sucessos também. E você sabe, eu entendo. Há muita raiva sobre como isso aconteceu. E eu, você sabe, queria um plano diferente no chão, com algumas adições ao orçamento enquanto votamos nele. E isso me ajuda a alcançar uma posição mais clara sobre como votarei no orçamento hoje à noite.

[Nicole Morell]: Sim. O conselheiro Collins tem o próximo andar. Você quer, gostaria de ir ou quer?

[Zac Bears]: A primeira oportunidade que tive que compartilhar com todos os conselheiros o que foi isso quando este documento apareceu na agenda há 15 minutos. Eu fui a primeira pessoa a conversar e disse que esses são os detalhes. Essa foi a primeira oportunidade, a maneira como a lei funciona, que posso compartilhar com tudo o que fizemos. Foi o que eu fiz, primeira oportunidade. Literalmente o primeiro. A equipe de liderança do conselho teve cargos no orçamento. O prefeito ficou claro que havia conselheiros que não podiam apoiar o orçamento e estava disposta a negociar algo com o presidente e o vice -presidente para tentar representar os interesses de tudo o que falamos durante o último mês. Então, fizemos isso e, na primeira oportunidade da sessão aberta, para apresentá -la e dizer a ele o que fizemos, fizemos isso. Portanto, não quero ouvir fraudulento e não quero ouvir a ditadura e não quero ouvir coisas horríveis. Eu entendo que parece mal. Eu me senti muito mal nesse conselho muitas vezes quando não estava em liderança, quando a liderança tomou decisões que eu não gostei. E quando a liderança descartou meus documentos fora de serviço e muitas outras coisas em que não era boa, não havia boa fé. Não havia nada, não havia sequer Se você estiver interessado em um grupo de trabalho que nos inclua para tomar decisões sobre o ensino médio e sede de incêndio e ruas e calçadas e funcionários, ou se você estiver interessado em um processo em que nos encontramos seis meses antes e obtemos reuniões trimestrais com o departamento financeiro e onde obtemos opções para receber nossas recomendações na próxima vez.

[George Scarpelli]: Eu não terminei. Eu não terminei. E se você estiver interessado em ... é uma pergunta, porque tenho certeza de que esse ponto de informação é simples. A questão é essa: esse órgão, o Conselho da Cidade, não deve fazer o que esse conselho acabou de dizer que sim ou não, o que você acabou de dizer, não devemos incluir o que você acabou de dizer, estou trazendo isso para você como a primeira oportunidade para você é o que estou dizendo que são nossos deveres como conselheiros da cidade. É para respeitar o que você negociou como um processo normal como vereador da cidade e é isso que queremos, mas você não fez isso é exatamente o que obtemos, obteremos o próximo orçamento.

[Zac Bears]: Eu apenas digo que tudo o que perguntamos é o que poderíamos negociar a primeira oportunidade na sessão pública que eu tive que trazê -lo. Eu fiz. Eu lhe dei um aviso antes da reunião, porque como cortesia, porque é a primeira vez que o vi depois de termos detalhes. É a melhor coisa que eu poderia fazer na situação muito difícil em que estávamos. A alternativa foi que não temos nada, votamos no orçamento e exatamente o que aconteceu no ano passado acontece novamente, o que o inferno sabe? Portanto, há muitas coisas que é bom para todos nós perguntar, e eu o trouxe para você.

[Nicole Morell]: SO-Collins Advisor.

[Kit Collins]: Obrigado. É um pouco difícil introduzir palavras nisso. Clima, e quero reconhecer isso e tentarei falar com meus colegas conselheiros e com os moradores que estão olhando e acho que são dois públicos muito diferentes, então eu só quero reconhecer isso. Aqui está a minha linha do tempo. Fui ao governo em maio e disse que essas são minhas prioridades e não acho que possa votar em um orçamento que não os possui. Eu preciso de um aumento no departamento escolar. Eu preciso de mais dinheiro para bibliotecas. Eu preciso do nosso dinheiro de zoneamento no orçamento. Preciso falar sobre a união clerical e preciso de algumas garantias que, a partir do próximo ano, o processo orçamentário será melhor. E naquele momento, eu acho muito forte, eu disse, Eu preciso de garantias. Essas são essas alterações de fundamento de que o processo orçamentário será melhor. Próximo ano. Essa foi a minha conclusão porque o papel do conselho era amplamente sem importância e eu sei que é especialmente difícil ouvir neste momento. Mas com esse voto, estou tentando dizer, e espero que meus conselheiros possam, você sabe, não sinto o direito de entender isso hoje à noite. Mas espero que, com o tempo, todos possamos nos relacionar com a sensação de tentar colocar um resultado desejado à frente dos meus sentimentos. E neste caso, tentei encontrar a utilidade de ser um Protestar contra a votação desse orçamento, e eu considerei seriamente porque esse orçamento não atende aos meus valores de várias maneiras. Mesmo com a maior apropriação para bibliotecas e escolas e colocando dinheiro em zoneamento que deveríamos ter lá no orçamento, ainda não é o orçamento descrito pelo Medford, no qual merecemos viver e que nossos moradores merecem viver. Mas não posso, com boa consciência, dizer que votar nesse orçamento, sendo um voto contra esse orçamento, será melhor para as pessoas que moram aqui Então não. E eu disse ao governo claramente, mais claramente do que é confortável para mim como pessoa, não posso votar nesse orçamento, sabendo que a linha da linha não refletirá os valores que tenho, a menos que tenhamos a garantia de que, com esse orçamento, ocorre um melhor processo de orçamento no próximo ano. E é menor do que eu queria, mas é um papel para o conselho que eu acho que não teríamos de outra forma. E reflete investimentos em planejamento orçamentário de longo prazo que acho que não teríamos de outra forma. E eu posso dizer isso Você sabe, para os moradores que eles provavelmente me ouviram nas últimas três semanas dizendo: não posso votar nesse orçamento se não tivermos a garantia de que o Conselho, que os moradores possam votar na capacidade do Conselho de fazer apropriações do próximo ano por meio de uma alteração na Carta. Espero que esse processo continue para mim como conselheiro, esse processo deve continuar. Temos que colocar isso, temos que colocar isso para os eleitores. Nesse caso, acho que é isso, Meu voto está tentando aproveitar ao máximo uma situação que não posso comemorar, pela qual não posso me sentir bem, mas estou tentando fazer o meu melhor com o que está enfrentando para nós. Então esse é o contexto para o meu voto hoje à noite. Obrigado. Obrigado.

[Nicole Morell]: Caviello Coucior.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Então eu trabalhei durante todo o fim de semana com orçamento. Conversei com as pessoas do orçamento, mas não sei o que mudou no orçamento. Então, vou fazer minhas perguntas que talvez alguém possa responder agora. As escolas ainda enfrentam um déficit de US $ 1 milhão?

[Nina Nazarian]: Sra. Chefe do Gabinete. Obrigado, Presidente Rao. Através do conselheiro Caraviello. Como você sabe, o departamento escolar tinha uma série de aproximadamente US $ 72 milhões, apenas um número de US $ 72 milhões que foram votados pelo comitê escolar. A partir desta tarde, entendemos que eles trabalharam com o número de US $ 71,2 milhões no orçamento proposto. Qual foi esse número? 71.2, apenas números redondos.

[Richard Caraviello]: O que proposto originalmente?

[Nina Nazarian]: 7171 números redondos. Entendi com base nas informações que recebi do departamento da escola. Eles encontraram uma maneira de fazer US $ 71,2 milhões trabalharem com seus FS ou fundos para chegar onde precisam estar. Portanto, não há essencialmente déficit, portanto, eles receberão US $ 540.000 dos fundos SF. Entendo que eles têm cerca de 600 neste momento, e existem US $ 200.000 em cortes, equivalentes a posições vagas que não são mais necessárias, de acordo com o departamento da escola.

[Richard Caraviello]: Então, no final disso, temos nossa conta Esser, agora está vazia, certo?

[Nina Nazarian]: Isso seria o que essencialmente rolaria para o promotor 24 e seria usado, sim.

[Richard Caraviello]: Então, quantos empregos serão limitados no orçamento da escola?

[Nina Nazarian]: Não tenho informações para sugerir que, com exceção de: seria como 35, 40 empregos excluídos? Com exceção dos US $ 200.000 que mencionei, não tenho informações específicas que sugerem que haverá empregos excluídos.

[Richard Caraviello]: Bem, então. Então, o orçamento da escola depende de US $ 3.150.000, agora está me dizendo que é mais, e essas são as frentes e as contas rotativas de US $ 700.000 para cobrir o custo dos parafissionais, está correto?

[Nina Nazarian]: Eu não tenho os números na minha frente.

[Richard Caraviello]: Certamente, mas presidente, estamos através de você.

[Nina Nazarian]: Peço desculpas. Não quero interromper você, conselheiro Caraviello. Mas, se necessário, fico feliz em solicitar ao superintendente da escola que pular no zoom para responder isso.

[George Scarpelli]: Isso seria bom se ela fosse uma pergunta na qual ela iria pular se pudesse se importar. Então informações. Você pode nos dizer quem está na ligação como líderes de departamento?

[Nicole Morell]: Eu só vejo o comissário da TPW. Eu vejo o diretor O'Connor. Eu acho que é, me desculpe, diretor Hahn. Sim, e Barbara Kerr era antes, mas não acho que seja mais.

[George Scarpelli]: O superintendente está em?

[Nina Nazarian]: O superintendente não está em andamento, mas se for, novamente, fico feliz em conversar com o superintendente.

[Richard Caraviello]: Ela sabe, é obviamente feliz, temos alguma idéia de qual será nossa dívida e déficit estrutural para o próximo ano?

[Nina Nazarian]: Bem, como através de você, a moral do presidente, como o prefeito mencionou e, como afirmado acima, a cidade está usando aproximadamente US $ 4 milhões em fundos que são fundos únicos. Então esse seria o déficit.

[Richard Caraviello]: Então, o que fazemos a seguir?

[Nina Nazarian]: Sra. Presidente através de você, o que fizemos nos últimos anos, estamos reduzindo esses números a um ponto em que não usamos, não enviamos um substituto para a renda para o orçamento deste ano, que é a primeira vez nos últimos três anos, reduzimos o número de renda de renda nos últimos três anos e também trabalhamos a esses usos de funos de tempo, que serão os 25. Plano e o que precisamos alcançar no ano fiscal 25 porque os fundos da Esser passam apenas pelo primeiro trimestre do ano fiscal 25 e os fundos da ARPA passam apenas pelo segundo trimestre. Portanto, devemos fazer todo esse trabalho no ano fiscal 25 e estamos um passo mais perto disso com base nesse orçamento proposto.

[Richard Caraviello]: Então, em 25, então nosso orçamento no próximo ano, se formos ao ritmo em que estamos agora, a escola provavelmente terá que fechar, mas a escola estará em problemas maiores do que eles agora. Idoso. Tudo bem.

[Nina Nazarian]: Bem, o Presidente Ralph Through você não pode concluir que, porque no primeiro ano 20, o que teria sido o orçamento de 2022, mais de US $ 13 milhões em fundos exclusivos foram usados, e eu digo mais porque os 13 milhões substituíram a renda. E isso não levou em consideração que outros usos únicos de fundo Para manter as necessidades operacionais. No ano fiscal 23, o uso exclusivo de fundos era da ordem de US $ 7 milhões, se bem me lembro. E este ano, custa US $ 0 para substituição de renda. Mas, novamente, existem fundos únicos essencialmente quais seriam as despesas orçamentárias. Portanto, não posso chegar a essa conclusão porque estamos em uma inclinação descendente.

[Richard Caraviello]: É este ano. Então, vamos pular pelas escolas. Então, eu me sentei neste conselho há 12 anos. Nos últimos três anos, sentamos aqui e pedimos dinheiro todos os anos. Bem, este governo tem uma história excessiva de quase todos os departamentos aqui. De acordo com 21 desenvolvimentos de planejamento em 32% do orçamento, foi gasto. Departamentos de polícia 51%. DPW, 52%. Corpo de bombeiros, 57%. DPW, água e solo, 59%. Em toda a cidade, nosso orçamento total foi de US $ 143.794 no ano passado. Gastamos apenas US $ 127 milhões. É por isso que estamos sentados em todo esse dinheiro livre. Enquanto nos sentamos aqui e oramos coisas no ano passado e no ano anterior, O prefeito era esquilo em seu pequeno esconderijo. US $ 25 milhões com os quais estamos sentados agora. Quando muitos desses problemas, estamos lutando por enquanto poderiam ter sido resolvidos no ano passado e no ano anterior. Gastamos apenas 88% do nosso orçamento. A história, veja seu próprio relatório de orçamento. Você preservou muito todos os anos para tudo na cidade. É por isso que obtivemos todo esse dinheiro girando. Estamos pedindo coisas. Eu não sei, sozinho, você sabe, isso não é transparência fiscal a qualquer momento. E eu digo, e tudo o que digo, sentamos aqui, imploramos e oramos, e terminamos sem nada no ano passado, e no ano anterior ao fato de acabarmos implorando por nada. Enquanto isso, vamos acumular dinheiro e arruinar US $ 25 milhões em mente que não sabemos o que gastaremos. Teremos este ano.

[Nina Nazarian]: Sra. Presidente?

[Richard Caraviello]: Eu só estou, é, é,

[Nina Nazarian]: Obrigado. Eu terminei o conselheiro Caraviello, o conselheiro Caraviello. Olha, eu não concordo com sua caracterização do assunto.

[Richard Caraviello]: Você quer uma resposta do chefe do gabinete ou não? Ele não tem essa resposta que colocou seu livro de orçamento.

[Nicole Morell]: Apenas explique o que está no governo claro.

[Richard Caraviello]: Eu só vou com os números que ele nos apresentou, através de seu livro de orçamento.

[Nina Nazarian]: Eles não me deram a oportunidade de apresentar uma resposta completa.

[Nicole Morell]: Não, você apresentou, mas esse é o orçamento que me apresentou. Diretor de Dickinson, você quer oferecer alguma clareza?

[Bob Dickinson]: É uma patente. questões. . 25 milhões. Eu acho que você tem as informações sobre por que isso aconteceu. Vinho do resumo de 2022.

[Richard Caraviello]: Onde literalmente não orçamos os últimos três anos?

[Nicole Morell]: O conselheiro Caraviello, por favor, deixe -me responder a essa pergunta.

[Richard Caraviello]: Não exageramos o orçamento?

[Bob Dickinson]: Ok tudo bem. Primeiro, você deve sempre terminar

[Nicole Morell]: Você perguntou, então continue. Agora, o diretor Dickinson tem o chão, por favor, continue.

[Bob Dickinson]: Ok, sim. Até 2022, esse orçamento foi sobrecarregado. O orçamento deste ano está muito mais próximo. O promotor 2023 está muito mais próximo. Promotor 2024, refinamos os números. Estamos tentando, é isso que estamos tentando fazer. Não estamos orçando muito. E estou tentando estar o mais próximo possível das minhas previsões para o resumo, para que possamos usar todos os dólares disponíveis, para que não precisemos usar fundos exclusivos. Esse é o objetivo, é fazer a cidade pagar novamente à medida que progride. E sim, há muito dinheiro livre. Existem muitos usos para os quais este conselho pode votar, para usar isso, mas esses são fundos únicos. Precisamos nos afastar de gastar fundos exclusivos em orçamentos operacionais. Precisamos fazer renda pagar pelo que estamos fazendo operacionalmente.

[Richard Caraviello]: Estou dizendo que há um padrão orçamentário excessivo nos últimos três anos para seu próprio livro de orçamento, não os números de Rick Caraviello que saem do céu. Quem tem um computador aqui? Alguém tem um computador? Levante o orçamento. Suba o orçamento e veja quanto dinheiro orçou. Não é você por si só, porque você não estava aqui.

[Dickinson]: Diretor, não estou negando isso. Não estou negando isso definitivamente. É isso que estamos tentando consertar.

[George Scarpelli]: Ou seja, esse conselho votará hoje em um orçamento. E conversamos, houve algumas mudanças que realmente fizeram você pensar, é isso que precisamos. Então eu pedi aos meus colegas para ouvir o que acabamos de ouvir. Levaremos US $ 500.000, US $ 600.000 em dinheiro Esser. Vamos resolver o orçamento em um ano eleitoral para fazer todos felizes. E então, no próximo ano, os professores de que você está falando, sobre as crianças de quem você fala, Seremos tão maus. Não sei como vamos sair disso. Isso é o que é assustador. Entenda o que estamos fazendo agora. O conselheiro Caraviello apresentou os números que saíram do livro de orçamento. E aprecio os números que você compartilhou comigo, porque esses são números excelentes que, quando falamos sobre financiamento para essa comunidade, financiamento para um orçamento, financiamento para um acessório dois e meio, de fundos para esses diferentes projetos, eles entendem isso. O planejamento e o desenvolvimento $ 703.000 orçados 226.000 32% foram usados foi o orçamento gasto 32% que gastamos policiais 14,3, gastamos 7,4 51% do orçamento não foi gasto. O DPW 12.9 gastou 6,7, 52% do orçamento não foi gasto. O Corpo de Bombeiros, desculpe, depois da DPW, esses são os cinco grandes neste momento que estamos mencionando. Então, o gasto total é que estamos vendo, estamos falando de milhões de dólares que foram mal gerenciados que poderíamos ter usado Que poderíamos ter usado para consertar esses orifícios na biblioteca, para consertar os orifícios do departamento da escola, para consertar os buracos nas ruas e calçadas. Em vez disso, este conselho votou em títulos, 2,5 milhões, 2 milhões. Votamos nos títulos para fazer o trabalho que já estava no orçamento, senhor. Estes são seus números. Estes são os números que vieram desta cidade. Vendo que orçamos muito dinheiro é uma má administração bruta dos fundos de nossa cidade. Não é seu, nem meu, os fundos desta comunidade. Isso é terrível. Falamos sobre milhões e milhões de dólares que não usamos. Então ouça, estou olhando para as maçãs antes de obter essas informações, antes de finalmente sentar, porque quando você conseguir o livro de orçamento na sexta -feira ou no fim de semana do dia dos pais, é realmente difícil vê -lo. E quando chegamos a esse ponto e conversamos sobre o que estamos fazendo, na maioria das comunidades, enquanto mencionado, Sra. Chefe do Gabinete, Na maioria das comunidades, como amanhã à noite, estarei sentado em Somerville, é chamado de Cut Night. Cada líder do departamento estará aqui para apoiar qualquer dúvida no conselho. Esse é o respeito que eles recebem. A maior linha de orçamento que temos é a educação, e nosso superintendente nem está aqui para responder a uma pergunta. Porque tive outras perguntas que chamaram minha atenção depois de olhar para o plano de capital. Por exemplo, os campos descuidados atrás da Medford High School. Isso aconteceu neste dia por mais de cinco anos, que, se acabarmos fazendo um estudo, que acontece todos os anos, e deveria, e mostrar que esse campo é inseguro, precisamos fechar dois dos campos mais importantes da cidade. Não vejo nada, que é um ótimo gerador de renda. E é isso que eu iria perguntar ao superintendente hoje à noite, mas ela não está aqui. Esses são problemas sérios que não temos apartamento à nossa frente de que podemos fazer essas perguntas, porque eu adoraria conversar com os líderes do departamento, porque serei honesto com você. Conversei com alguns líderes de departamento. Conversei com pessoas que sabem disso, porque você acredita ou não, ainda há relacionamentos aqui e são petrificados. George, nunca fale meu nome. Eu só quero que você entenda que a confusão eles têm Com a maneira como administramos um orçamento, eles estão muito confusos. Porque quando eles fazem suas falas e então coincidem com o que são apresentados, estão totalmente confusos. E aposto que, se fizer uma lei de liberdade de informação, e solicito qualquer comunicação entre os líderes do departamento a um diretor financeiro, veremos algumas perguntas que os líderes do departamento estão muito confusos. Então, quando falamos sobre esse orçamento, quando falamos sobre esse orçamento como sindicato, conversamos sobre o que a administração ruim está com este conselho há meses, se não um ano. Pelo que prometemos, o que não éramos, lembra disso. Lembre -se, eu não vou dizer o nome do conselho, mas lembre -se de que nunca mais deixarei isso acontecer. O prefeito mentiu para mim. Eu nunca vou deixar isso acontecer novamente. Ela promete no ano passado em 1 da manhã. Não temos nada. Aqui estamos hoje para considerar que você votará nesse orçamento com essas perguntas desconcertantes. Portanto, esses são problemas sérios. Esses são problemas que esse conselheiro chegará e descobrirá de que maneira podemos tomar para fazer uma imersão profunda nisso. Eu sei que fazemos uma auditoria, mas isso é algo que me assusta. E se o conselheiro Caraviello disse que é um padrão, este é um ano. Se é um padrão por três anos, o que estamos fazendo? Essa é a má gestão dos fundos de nossa cidade. Isso é má administração. E novamente, Respire profundamente, sente -se com seu livro de orçamento, porque quando fiz essa pergunta, se isso foi real ou não, está em seus números. Está em seu livro. Isso não é apenas um par de por cento, porque pedi a alguns diretores de finanças nas comunidades vizinhas. Você raramente olha para um excesso de aproximadamente dois e meio a três a três e meio, correto? É isso que eles olham, geralmente. Essa é a lacuna que outras comunidades dizem que colocaram, entre dois e meio a três por cento e meio. 32, 51, 52, 57, 59, são apenas cinco departamentos que orçamos. Portanto, se esse conselho quiser votar nesse orçamento, quando eu ouvir esses fatos e dizer, isso é melhor para a nossa comunidade, pense sobre isso. Pense nisso, independentemente do que foi dito ou do que foi negociado, pense no que os números dizem diante de você antes de votar. E eu digo que se você apoiar isso com essas informações na frente de si mesmo, Espero que todos estejam assistindo, porque você se lembra, você vota e representa todos os membros desta comunidade, e você é o cão do guarda de impostos. É por isso que aprecio seu trabalho duro. Quando conversamos e você me deu isso, eu não podia acreditar. Eu voltei e olhei. Eu não sou realmente um tipo de números. Fui e sentei com algumas pessoas com quem posso conversar. E eles não podiam acreditar.

[Richard Caraviello]: Passei o fim de semana com as pessoas de números. Também não sou um tipo de números. Sentei -me com duas pessoas do orçamento que olhavam para isso e uma olhou para mim como se eu tivesse duas cabeças. Desculpe.

[George Scarpelli]: Se for isso, se hoje à noite será um gotcha, desejo ou vitória, todos perderemos se esse orçamento acontecer. Isso é tudo o que tenho a dizer. Então, obrigado.

[Nicole Morell]: Temos o vice -presidente a seguir.

[George Scarpelli]: Somente se eles tiverem uma resposta.

[Nina Nazarian]: A única coisa que eu diria agora, peço desculpas ao MCM por mover o microfone. A única coisa que ele diria e isso foi no ponto em que o presidente Ralph através de você, o conselheiro VLO indicou que, você já sabe, esses números são. Significativamente abaixo do que realmente foi gasto, acho que deve haver uma hora aqui. Eu realmente não acredito que, de fato, não sei o que o ano fiscal, o conselheiro Caraviello se referiu e, se possível, se pudéssemos nos referir às páginas específicas do livro de orçamento ou do conselheiro Scarpia Scars Scarpelli, se ele tiver essa informação. Eu não acho que exista um cenário em que a divisão de planejamento só passou. O que seria equivalente a ser dois terços ou pelo menos um terço de seus fundos. Não acredito que o departamento de polícia tenha passado apenas metade do que seria equivalente a ser metade de seus fundos. É praticamente impossível. Deve haver um problema aqui na informação. E se não houver problema nas informações, temos o prazer de corrigir isso. Eu só quero terminar minha declaração, se puder.

[Adam Knight]: E eu quero terminar minha pergunta, Sra. Presidente. Em última análise, correto. Nós estamos perguntando. Nós estamos perguntando. Temos pedido documentação financeira. Por dois anos e eu não consegui. E agora aqui estamos no orçamento e você diz que não, isso é um erro. Oh, isso é um erro. Talvez se eles compartilhassem essas informações conosco que estamos pedindo, como o duto de comunicação de acordo com a ordenança da cidade que o chefe de pessoal era como um distintivo. Talvez se alguma dessas você tenha uma pergunta para mim? Sim, eu faço isso. Sim. Como estamos planejando um orçamento com base em números que são erros?

[Zac Bears]: É claro que isso fede.

[Adam Knight]: É tudo isso, você sabe, então, então, então, quando se trata de claro, isso fede. E quando chegar a hora de fazer nossa pesquisa, sabemos que isso não é bom, por isso solicitamos as informações e não obtemos as informações, mas esperamos que tomemos uma decisão informada. E então, quando se trata de nós sentados e tendo uma discussão transparente, o prefeito não divide e conquista a estratégia. Você sabe, então é aí que estamos em tudo isso. Isso é uma piada.

[Nicole Morell]: Você fez sua pergunta. Sra. Chefe do Gabinete, continue. Eu também vejo o diretor Hunt como diretor departamental. Ela está com a mão. Não sei se ela pode adicionar alguma luz à situação.

[Nina Nazarian]: Ele certamente diferiria, presidente Morales, ela é um dos departamentos listados que podem ter alguma contribuição sobre esse assunto. A idéia que ele tinha a dizer que, no final, acho que é uma simplificação excessiva se o delta realmente existe, que tenho certeza de que existem deltas entre o que realmente foi financiado e o que realmente se expandiu enquanto eu não acredito que os deltas que são lidos são precisos. Se realmente existe um delta que sempre haveria um delta, caso contrário, estamos apresentando um documento de transferência. É importante ter em mente que há coisas que obviamente aconteceram ao longo do ano que

[Nicole Morell]: Você pode usar uma palavra diferente que não é delta?

[Nina Nazarian]: Sim, uma diferença entre o valor que foi orçado e o valor que realmente foi gasto como eu disse antes. Então, mas obrigado por isso. Então, tudo o que tento me comunicar, e espero superar essa oração antes que alguém me interrompa com um ponto de informação seria dizer isso essencialmente, Há momentos em que as posições estão vazias ou há uma aposentadoria que há muito tempo substitui a posição que cria o que eu chamo de flutuação que as inundações acrescentam ao que finalmente cai em dinheiro livre se não tiver sido experimentado. Outros cenários são apresentados onde os custos não atendem aos níveis que eram esperados ou, como vimos, dependendo das compras pandêmicas, elas não podem ser feitas devido a vários fatores relacionados à economia industrial e à economia manufatureira. Portanto, só quero ressaltar que essa é uma simplificação excessiva para sugerir que fomos exagerados e quero indicar uma correção com o que essencialmente modifica o que o diretor de orçamento declarou. Obrigado.

[Richard Caraviello]: Esse padrão remonta a 2020, 21 e 22. Vá olhar, vá ver seu próprio livro que você recebe. Estes não são números inventados. Muito bom, você quer dizer este ano que tivemos alguns fatores desconhecidos? Bem, o que aconteceu no ano passado? O que aconteceu no ano anterior? O que aconteceu nos últimos três anos?

[Adam Knight]: Vamos ver apenas o Departamento de Direito como exemplo, Sra. Presidente. Agora, não tivemos um advogado da cidade ou um advogado assistente da cidade há um ano. No ano passado, orçamos o que, cerca de US $ 422.000? Ainda não temos um advogado da cidade. Ainda não temos um advogado assistente da cidade, mas o orçamento do departamento aumenta. Como isso acontece? Não há ninguém mesmo no escritório, mas o orçamento do departamento está aumentando. Não há funcionários lá, exceto Janice. Há uma pessoa no escritório, mas o orçamento aumenta. Como isso é possível se as posições estiverem vazias? Não quero saber que passamos pela cauda, porque a pessoa que entra deve começar no primeiro passo. Então, não quero ouvir que passamos pela cauda, porque essa é apenas outra maneira de controlar uma narrativa falsa.

[Nicole Morell]: Você tem alguma dúvida, vice -presidente? Sim, como isso aconteceu?

[Adam Knight]: Ok, por que estamos aumentando o advogado da cidade quando a posição está vaga? Por que o orçamento é o escritório legal está enviando quando as duas posições que foram financiadas por meio de vagas?

[Nicole Morell]: Hum, eu vou ao diretor Hunt e depois voltaremos.

[Adam Knight]: Sim, por favor, não.

[Alicia Hunt]: Obrigado, Sra. Presidente. Como chefe do departamento que esteve aqui durante esse período, posso explicá -lo com o devido respeito ao diretor Dickinson. É mais recente e não estava perto. No ano fiscal 20, quando a pandemia atingiu em março de 2020, eles nos disseram para parar de gastar. Portanto, houve uma grande redução em qualquer projeto, todo o terreno para parar e muitos posts abertos nunca foram pagos porque tivemos que parar de trabalhar. E o trabalho realmente não retomou em nenhum sentido de normalidade por um ano. Havia muitos projetos que não poderíamos fazer durante o ano fiscal 21. E em dezembro de 2021 ou 2020, então o ano fiscal 21, eles ordenaram que congelassem nossos orçamentos novamente. E para parar de gastar, qualquer despesa discricionária parou, o que representa muitas despesas excessivas e de subsistência no meu departamento e no ano fiscal 22 congelamentos do orçamento ocorreram em abril. E assim não poderíamos gastar e nos tornamos extremamente difíceis de contratar. Números do ano fiscal 23, os números do orçamento são de março. Portanto, qualquer departamento pesado na equipe não possui 25% de suas despesas porque não está vendo as despesas do ano inteiro. Eles não são nem ano até o momento de junho, são de março. E muitos de nossos projetos têm grandes despesas em abril, Maio e junho, um chefe de departamento responsável não gasta a maior parte de seu orçamento nos primeiros seis meses do ano, mencione -o e grande parte das despesas ocorre no final do ano. É por isso que esses orçamentos foram sublinhados. Você pode ver antes da pandemia. Francamente, terei que cavar, mas toda vez que recebo uma diretiva para parar de gastar, ela vem do diretor de finanças, nos diz que congelamos os orçamentos. Então Aleesha Nunley estaria no ano fiscal 20 e 21.

[Adam Knight]: Ok, e não tivemos vagas na posição de diretor de finanças durante esse período de tempo?

[Alicia Hunt]: No ano fiscal 22. E em sua ausência, ouviríamos o chefe do gabinete.

[Adam Knight]: Muito obrigado.

[Nicole Morell]: Tudo bem. Obrigado, diretor de Hunt. Vou ao vice -presidente Bears e depois ao conselheiro de Tseng. E então vamos voltar.

[Zac Bears]: Estou tentando mantê -lo em duas orações depois disso. As respostas para as perguntas que fizemos ao governo nos transformaram por e -mail. Se lermos as respostas, eles mostram que O governo disse que Cleargov é um software ruim e que os números reais para despesas em Clearov não são confiáveis. Esse é um dos problemas que tivemos em torno da pergunta excedente que fiz no início. Portanto, é impreciso, não vamos evitá -lo, Rick. Há informações imprecisas em Cleargov sobre as despesas reais que não refletem as reais reais. Isso foi enviado para nós semanas atrás. Tivemos essas informações por semanas e as perguntas e respostas que nos enviaram. Estou preocupado com o orçamento do próximo ano e o penhasco, por isso agora trabalhamos juntos para obter um grupo de trabalho e um processo orçamentário a partir de janeiro, para que abrimos tudo e tenhamos essas perguntas e discussões e as informações de que precisamos. E é um compromisso público. E você sabe o que? É isso que precisávamos para chegar lá. Então, vou me mudar para terminar o debate. Estou me mudando para terminar o debate.

[Nicole Morell]: Há uma moção para encerrar o debate. Temos que votar nisso. Temos uma moção do vice -presidente leva para encerrar o debate.

[George Scarpelli]: Assim, podemos, então temos outras perguntas.

[Nicole Morell]: Podemos, você pode votar novamente, enviando debate. Temos uma moção para que os senadores terminem o debate. Eu tenho um segundo Cavaleiro do Conselheiro? É uma moção, vou aceitar. Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[George Scarpelli]: A questão era que temos algo público com o que concorda com o prefeito. Não nos deu publicamente outros problemas no ano passado? Não temos outros problemas públicos no ano passado? É isso que você vai fazer?

[Nicole Morell]: Não, três afirmativos para a emoção negativa falham. Conselheiro de Tseng como o seguinte andar.

[Justin Tseng]: Obrigado, papel do presidente. Se estamos vendo onde estamos usando o orçamento real e os livros do governo Clara. Eu queria reforçar, eles só vão até março, então sentiremos falta de um quarto dos números. Além disso, porque se você estiver analisando o livro de orçamento que foi publicado on -line que foi feito durante a temporada de orçamento, eles também esclareceram, mas não falaram sobre figuras de também, o que estava apenas explicando que, se você está analisando o que foi dado fisicamente e se está analisando o que foi dado física e no site. Esses números também entram em março, portanto, durante todos esses anos, perderemos um quarto do ponto de informação real.

[Zac Bears]: Um de vocês poderia simplesmente dizer que os números que, para despesas reais no ClearVov, não são atualizados regularmente e não corrigiram os números corretos em Cleargov para despesas reais para vários dos recentes anos fiscais?

[George Scarpelli]: Sim, isso é verdade. Agradecemos informações sobre o ponto de informação. Então, com essas informações que você acabou de nos dar. Ele simplesmente nos disse que os números que temos não são verdadeiros, como podemos ir a esse orçamento se votarmos nesse orçamento?

[Bob Dickinson]: O final de Cleargov é muito problemático e seus resumos não são um pouco confiáveis. Posso dizer agora para o ano fiscal de 2022, o número total de atrasos nos orçamentos no Fundo Geral foi um pouco menos de US $ 5,9 milhões. A maior parte disso se deve a um número de seguro de saúde impreciso. US $ 2,4 milhões tornaram -se em seguro de saúde. É por isso que, nesse orçamento, analisamos esses números e reduzimos bastante nossa previsão do que precisamos para o seguro de saúde. Isso nos permitiu, em parte, se afastar do uso de fundos exclusivos para financiar esse orçamento. Então, estou trabalhando com o que tenho. 2022, o número total de contratempos foi de US $ 5,9 milhões. Eu sei que.

[George Scarpelli]: O conselheiro Tseng-wook é feito?

[Nicole Morell]: Isso tem mais alguma coisa?

[Justin Tseng]: Quero dizer, eu sugeriria que, se tivéssemos mais perguntas, quero dizer, como prática futura, devemos enviar um email para a administração em vez de fazer um alvoroço.

[SPEAKER_09]: Obrigado, conselheiro Scarpelli.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, você pode repetir isso? Em vez de tomar votos como órgão, queremos que enviemos um e -mail ... não, você disse que deseja que enviemos um e -mail individualmente, em vez de tomar votos como organismo e levantar o problema com o público? E não discuti -los, sim?

[Nicole Morell]: Não é um movimento. Você não precisa questionar isso. Scarnli Advisor.

[SPEAKER_09]: Diretor Stark.

[George Scarpelli]: Sou muito, muito simples. Parece -me que estamos em dúvida que temos um software com o qual o Diretor de Finanças tem preocupações e apresentaria um orçamento que acho que está em uma ladeira escorregadia neste momento para tomar uma decisão. Eu também acredito que meus colegas dicas estão tomando uma decisão porque as coisas foram prometidas publicamente. Como se não nos lembrássemos quando o advogado da cidade nos prometeu, não conseguimos um. No ano passado, quando eles nos deram um advogado da cidade, e eles nos deram as outras opções para as quais nos sentamos aqui e esperamos e obtivemos, nunca chegamos. Não quero que você esqueça que quero ter certeza de que está no registro público que eu disse isso, porque a razão pela qual meu parceiro disse que eles eram a favor desse orçamento, porque o que quer que fosse discutido e concordou. É discutido em aberto e tem sido, é público. E para o que eles nunca haviam mentido para nós antes. E, novamente, a razão pela qual digo isso e sei, ouça, ainda temos perguntas que ainda não foram respondidas. Eu pedi uma cópia do consultor que colocam a segurança de nossos filhos na escola secundária à vanguarda de seu relatório. Eu ainda tenho esse relatório. Tudo o que sabemos, o relatório galês? Bem, não foi discutido no orçamento que, embora não o tenha feito, os US $ 900.000 Torne a Medford High School segura e eficiente no futuro, como a adição de diretores, como a adição de mais parafesionais, como a adição de monitores, como a adição de sistemas de segurança. Então agora vamos votar sobre algo sem levar esse consultor e não homenagear o que eles disseram e concordamos que deixaremos o financiamento de Esser Corrija o déficit em que todos estávamos fortemente contra esse fator. Porque tudo o que estamos fazendo é empurrar isso ao longo do caminho. E abertamente, a prefeita de Madame, presidente da Madame, parece que, desde que essa temporada de orçamento aconteça, porque novembro é uma temporada muito importante, não nos preocupamos com isso agora. Vamos passar a temporada. Vamos superar o voto. É isso que eu vejo. Eu só queria compartilhar isso com meus colegas conselheiros e desistiria agora.

[Nicole Morell]: Eu acho que, obrigado, conselheiro Caraviello. O conselho perguntou ao superintendente sobre a promulgação do que foi descrito no relatório Welch, e ela disse que foi incluído no orçamento. Não foi chamado especificamente, mas ela disse que estava no orçamento.

[George Scarpelli]: Bem, mas o relatório, queremos ver o relatório, porque o que vou lhe dizer, eu não entendo. Não, mas o que vou te dizer também é quando conversei com os professores que foram realmente entrevistados, eles ficaram tão impressionados Pelo consultor e, se tivessem, eles finalmente sentiram que foram ouvidos. Mas após a reunião que perdi na quarta -feira, infelizmente, o que descobri em alguns desses professores que, a propósito, que agora deixaram, os professores que estão no sistema há anos que deixaram, tiveram o suficiente, continuaram. Então isso está falando livremente. Então, quando eles me dizem que em setembro, se essas coisas não estiverem em seu lugar, estaremos na mesma situação de medo e preocupações de segurança. E é isso que eles compartilharam comigo. Eu só quero compartilhar isso com você, porque não vi nada sobre o aumento de diretores e vice -diretor, e estamos falando de nada, e se você fizer da maneira que é financiado neste momento, certo? Lady -chefe de gabinete, conforme financiado, estamos vendo US $ 600.000 imediatamente no próximo ano. Então, tudo o que vamos implementar, pode ser bom por um ano, mas tudo se foi. E eu não acho que seja um som Decisão fiscal responsável que podemos tomar. Eu simplesmente não acho que não. Então, obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. O relatório foi enviado ao conselho que posso agradecer.

[George Scarpelli]: Bem, se você puder, eu aprecio isso.

[Nicole Morell]: Vamos ao vice -presidente Bears. Você teve minha mão em algum momento. Obrigado.

[Zac Bears]: Mais uma vez, em tudo isso, como, acho que isso remonta ao que estávamos falando no início desse processo e sobre o que conversamos com seu escritório, que é como sua equipe correndo por aí. Então, uma das razões pelas quais queríamos esse dinheiro para o planejamento orçamentário e é uma razão pela qual estou feliz por explorá -lo e o que discutimos, porque me parece que não era tempo suficiente para ter os números certos no governo claro de despesas reais. E esse parece ser o problema ou que esse claro sistema governamental não era fácil o suficiente para fazê -lo e não era uma prioridade. E acho que isso criou uma lacuna de informação aqui, onde as pessoas pensam uma coisa e não são os números reais, porque os números foram publicados que não são os números certos por qualquer motivo, seja a capacidade ou a própria tecnologia. E eu acho que você sabe algo para mim, seria realmente bom ter certeza de Atualizamos os orçamentos claros do governo para que eles tenham os reais certos que atualizamos para os exercícios fiscais anteriores para o final do ano fiscal 23 e, em seguida, entramos no ano fiscal 24, há uma nota clara em algum lugar que diz que o ano fiscal 24 não foi concluído porque o ano ainda não está concluído e os atualizaremos depois de 30 de junho, porque as informações não foram concluídas. Isso não foi completo e não é preciso. E ele criou um desacordo aqui sobre quais são os números reais. Agora, recebi outras versões de sua realeza em diferentes documentos. Então, eu sei que é assim que eu sabia que o que estava em ClearVov não eram os reais. Eles não são a realeza do ACFR. Eles não são o real das planilhas reais que você enviou. Então, eu sei que Cleargov não é uma fonte confiável para essas informações. So, once again, I think it is something in the future that we would not have had only 3540 minutes of confusion and debate about what the city has really spent in the last three fiscal years if the numbers would not have been published that they were not the right numbers, so, so it only meant that, since the record, about the rest of this I already did my motion, which I think I have discussed this, if there are no more questions, if there are no more questions, if there are no more questions More questions, Claramente, você não sabe que há mais perguntas, claramente lá, e você não conhece os movimentos, e não sabemos que há uma moção. Debate, mas estou votando na votação. Minhas preocupações com o futuro são muito reais. É por isso que é importante para mim ter um grupo de trabalho e um processo orçamentário aprimorado no próximo orçamento para que possamos responder a essas perguntas. É por isso que é importante desligar as informações reais. E, francamente, você sabe, há um compromisso público aqui. E se Se as declarações são verdadeiras que alguém quer retornar a esse compromisso, tenho certeza de que seria uma grande forragem para a temporada que está emergindo. Tudo o que finalmente pedimos para George, tudo o que pedimos para George. Tudo o que nós: tudo o que pedimos no último orçamento ainda está no orçamento. Sim, é George. Concordo. Estou muito frustrado por a contratação não acontecer. Estou muito frustrado que Tudo ainda está no orçamento. Nós nunca queremos isso.

[Nicole Morell]: O vice -presidente Bears tem o chão. Além disso, talvez essa justa, não, não, não.

[Zac Bears]: Eu apenas digo que tudo o que recebemos no ano passado ainda está no orçamento. Se você tem um advogado que quer trabalhar aqui, isso é outra história.

[Nicole Morell]: Obrigado. Diretor de Collins. Diretor de Collins. Diretor de Collins. Diretor de Collins. Ela esqueceu.

[Richard Caraviello]: Ela esqueceu o que ela quis dizer. Ela está esperando há tanto tempo.

[Kit Collins]: Não, estou realmente esperando que eles me ouçam. Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Collins.

[Kit Collins]: Obrigado. Acho que deixei claro que sei como estou votando, embora essa seja uma decisão muito difícil, e acho que temos uma, sei que nem todos os meus conselheiros sentem o mesmo, e você tem o direito de se sentir ridicularizado com isso, e não me arrependo por isso. E espero que você possa entender que também chegarei a isso desde o meu próprio significado. E apenas para reiterar antes que ela se mova para aprovar, Você sabe, esta é uma decisão difícil. E quando falamos sobre um orçamento individual do ano fiscal, acho difícil. Não podemos pensar em todos os orçamentos depois disso. É difícil não pensar no planejamento a longo prazo. É difícil para mim pessoalmente como constituinte e como conselheiro não estar sobrecarregado com a escala de necessidade de tudo o que ambos não estão sendo financiados neste próximo ano fiscal e tudo o que está sendo planejado para cinco, 10, 25, 50 anos depois. E não ficar paralisado por isso e tomar uma decisão, Eu tenho que pensar no que está dentro da minha jurisdição, o que posso ter certeza de que está no orçamento, que é melhor ter no orçamento do que não seria, que não está possivelmente sobre a mesa. Então é daí que eu venho, zoneamento, escolas, biblioteca. E se houver uma maneira de obter uma vantagem para uma participação mais significativa no processo orçamentário a partir do próximo ano, Eu acho que é mais do que poderíamos ter obtido. Caso contrário, estou satisfeito? Não. E se você quiser contar uma história que estou feliz com esse resultado, está tudo bem. Essa é uma história. Mas é daí que vem meu voto. Eu movo para aprovar.

[Nicole Morell]: Obrigado. O conselheiro Caraviello, temos uma moção no chão do conselheiro Collins para aprovar, apoiado pelo conselheiro de Tseng. Diretor de Caraviello.

[Richard Caraviello]: Eu tenho uma última pergunta. Então, se sabíamos que Clearglove estava errado desde o primeiro dia, por que o prefeito veio aqui e o usou em sua apresentação? Naquela noite, quando ele fez sua apresentação, quando você soube que estava errado.

[Nina Nazarian]: Sra. Presidente. Obrigado, Presidente Morell. Quero dizer, não tive muita oportunidade de realmente se estabelecer em relação a essa resolução específica apresentada pelo prefeito desse orçamento. Mas acho que não disse que esse orçamento está errado e que conhecíamos um orçamento incorreto à sua frente. Eu acho que o diretor Hunt forneceu uma quantidade enorme de contexto a esse assunto sobre o que aconteceu nos anos anteriores.

[Richard Caraviello]: Então, tudo o que eu digo é, por que o prefeito, sabendo que estava errado, o usou em sua apresentação?

[Nina Nazarian]: O presidente Morell, o que ele estava dizendo é até hoje à noite, não sabia que as informações estavam incorretas. E eu, neste momento, não tenho números de página para abordar os orçamentos específicos especificamente errados. Agora, tudo o que preciso é da informação e estamos felizes em investigá -las. Mas, para ficar claro, ninguém tinha nenhuma informação antes hoje à noite, em relação à administração ou finanças, no que eu entendo. Eu não disse isso. Não falo pelo presidente do diretor de finanças.

[Bob Dickinson]: Ele disse que sabia.

[SPEAKER_09]: Bem.

[Bob Dickinson]: Se eu puder, muitas das coisas que estão na parte de trás -End do Clear Gov. Faça esses gráficos, etc. Eu sabia que havia problemas com isso. Mas precisávamos obter um livro de orçamento porque estou focado no orçamento para 2024. E este é um bom orçamento. Trabalhamos com todos os departamentos da cidade para ajustar tudo. Estou no meu limite do que posso esperar no resumo, para que possamos financiar esse orçamento com base em nossa receita operacional. Isso se concentrou. Não posso dizer que conheço o software de Cleargov, e não posso dizer que posso, sim, Confira os números que você está apresentando, posso descobrir de onde eles vêm. E se houver mais erros na parte de trás do Cleargov, eu posso resolvê -los.

[Richard Caraviello]: E então, temos 10 dias para resolvê -lo e podemos votar no orçamento depois que eles forem consertados. Então, talvez possamos fazer uma estimativa melhor sobre seu voto. Estou procurando, se estou seguindo os números, passei o fim de semana olhando para uma patente. De orçamento excessivo, então eu só fui para os números que você me deu. Você deveria ter assumido uma descarga de responsabilidade para todos dizer: ei, esses números estão errados, não passe por eles.

[Nicole Morell]: Também apenas por dinheiro que você se move.

[Adam Knight]: Nunca foi uma pena para você vergonha para mim. Lady Presidente, em última análise, falamos sobre isso, é um problema de comunicação mais do que qualquer outra coisa. É um problema de comunicação. Todos concordam que este é um problema de comunicação? Absolutamente. Todos. Então, quem é responsável pela comunicação do escritório do prefeito? Alguém sabe quem é responsável pelas comunicações do escritório do prefeito? Quem foi do escritório do prefeito? Qualquer? Não, ele não é o diretor de comunicações. Ele não é o especialista em Covid, especialista em comunicação ou as outras duas pessoas que obtiveram nesse escritório. De acordo com as ordenanças da cidade, haverá um chefe de política chefe designada pelo prefeito cujo dever incluirá a administração da comunicação e as informações para e do escritório do prefeito. Então, falamos sobre alguns dos problemas que temos nesta comunidade. Grande parte disso está na aplicação das ordenanças e na interpretação de seus detentores. Então, quando me sinto aqui e olho para muitos dos problemas que acontecem nesta comunidade, e penso nas coisas que temos, somos incomodados com a lei do KP, uma das melhores coisas que nos incomodamos corretamente, vamos ler a ordenança da cidade. Lemos o que a ordenança da cidade diz. De acordo com um advogado assistente da cidade, porque a ordenança da cidade diz que o prefeito pode nomear um advogado da cidade assistente. Agora, alguém pode me dizer no orçamento do ano passado, que foi o advogado da cidade assistente? Eu acho que foram US $ 422.000 foi o orçamento do departamento jurídico. E nossa ordenança da cidade diz que o governo não pode gastar mais do que foi apropriado para o departamento. Mas temos correspondência deste governo dizendo que eles gastaram US $ 450.000 na lei KP. Isso excede 422.000 no orçamento. Somos apresentados a essa informação agora como precisa está em questão. Mas, em última análise, existe uma aplicação errônea significativa das ordenanças da cidade em termos da maneira como a cidade deve funcionar. O primeiro dos quais será um advogado da cidade. Bem, não há. Haverá um, deve haver um, não há ninguém. Depois, há controles estabelecidos através da ordenança da cidade para evitar gastos selvagens e não controlados como o que está acontecendo com a lei do KP. E também não cumprimos isso. Mas, para garantir que estamos cumprindo ele, não temos os dados financeiros que temos antes de nos permitir fazer a determinação de cumprir ou não nossas ordenanças locais. A última vez que levantamos um problema sobre uma ordenança, disse o prefeito, bem, o Conselho da Cidade pode mudá -lo. A última vez que levantamos um problema sobre o processo, disse o chefe de pessoal, faremos isso sob suspensão. Esta é a mesma administração que foi executada com transparência, a mesma administração que foi executada na comunidade. Bem, então, quando nos sentamos aqui gritando e gritando um para o outro, entendemos, não somos o problema. Nesse círculo, atrás deste trilho não somos o problema. Você sabe o que somos? Estamos frustrados. Você sabe por que estamos frustrados? Porque estamos colocando um saco plástico e tentamos sair nos últimos dois anos. É por isso. Por isso, fazemos Zach e George se sentirem frustrados um com o outro. Porque? Por administração. Nicole e eu nos tornamos muito bons amigos durante todo esse processo. Porque? Devido às preocupações e valores compartilhados que temos com a administração. Não é visto dessa maneira, mas é realmente o que está acontecendo. Esse é o fato e a realidade por trás da situação. Agora, alguns de nós falam um pouco mais apaixonadamente do que outros. Alguns de nós existiram um pouco mais do que outros. Portanto, alguns de nós têm um nível de frustração muito maior que o de outras pessoas. Alguns de nós também tiveram a experiência de apoiar o que chamo de medidor BS. Todos nós temos um medidor BS. Todos nós podemos cheirar a uma milha de distância. Alguns de nós são melhores para sentir o cheiro do que outros. Alguns de nós permitem que as pessoas tenham um pouco mais de margem de manobra quando se trata de flutuar seu BS por aqui. Eu não sou uma dessas pessoas. Tudo bem. Não vou sentar aqui e perder tempo ouvindo BS. Eu não estou aqui para isso. Estou aqui para tomar boas decisões em nome dos contribuintes nesta comunidade. E não posso fazer isso porque esse governo não tem medo. Então, nos sentamos aqui e lutarmos e discutimos e tudo mais. Todos nós queremos o mesmo. Queremos o respeito que merecemos desta administração para que possamos fazer o trabalho que o povo desta comunidade escolheu fazer. E não podemos fazê -lo com base nas ferramentas, recursos, processos e procedimentos que essa administração implementou. E semana após semana, expressamos essas frustrações. E semana após semana, vencemos o baú. E semana após semana, nada muda. Tudo permanece o mesmo. Tudo permanece o mesmo. E como você faz as coisas permanecerem iguais? Fazendo coisas como dividir e conquistar. Ao fazer coisas como reduzir ofertas e fazer promessas, você não terá. Ao enviar comunicados à imprensa que controlam as narrativas que não são verdadeiras, mas controlam a curva porque não há mídia local na comunidade. Essas são as realidades da situação. Isso é o que está acontecendo. E esses são os obstáculos que enfrentamos como um corpo. Mas para as pessoas que olham para isso ou pessoas que estão sentadas na platéia dizendo: Jesus, essas pessoas são loucas. O que diabos está acontecendo? Todos nós queremos o mesmo. Estamos apenas com raiva porque eles não estão nos dando. Isso é o que é. Tudo deste lado da ferrovia compartilhe o mesmo valor. Eles querem fazer de Medford um lugar melhor. Tudo deste lado do trilho pediu que as ferramentas o façam. Existe apenas um denominador comum e um fio comum. Um obstáculo, uma razão pela qual não fornecemos as ferramentas de que precisamos. E vem do outro lado do salão. E não vamos esquecer. Porque no final desta reunião, todos vamos sair, todos ficaremos com raiva um do outro e tudo o mais sem qualquer motivo. Porque é isso que o governo deseja. Este é o método que eles criaram para dividir uma cunha entre nós. Para fazer isso para que esse corpo não possa ser eficaz e que eles possam continuar se movendo com imprudente e abandonado e falta de transparência. E prejudica os contribuintes. Dói os moradores desta comunidade. O processo dói e faz as pessoas desconfiarem do governo. Quando as pessoas desconfiam do governo, elas não participam. E quando as pessoas não participam, o governo opera em um vácuo. Temos um governo que já disse que eles jogam um terço dos eleitores dos papéis ativos todos os anos. Quando você está removendo funções ativas, você sabe o que não recebe por correio? Literatura de candidatos que estão fugindo da posição. Uau, imagine isso. Agora você está muito informado. Você é um eleitor inativo que é mal informado, mas espera -se que saia para pesquisas e votar. Vamos pensar sobre o que está acontecendo aqui, amigos, porque não somos o problema. E parecemos como somos, e não somos. Nós não somos o problema. Obrigado, Sra. Presidente.

[Nicole Morell]: Obrigado. Nesse ponto, excedemos em muito a regra 15, que é o conselheiro, portanto, não fale mais de três ou 15 minutos em um único problema. Sim, então sim, então terminaremos o debate em movimento. Eu gostaria de falar brevemente. Eu só quero deixar claro que, para mim, deixei claro nas reuniões do orçamento, disse ao Chefe do Gabinete, acho que após nossa primeira reunião de orçamento, você sabe, biblioteca, escolas, zoneamento. O prefeito cumpriu a aplicação completa da biblioteca. Eles se encontraram com as escolas onde precisam estar e conversaram com os membros do comitê escolar, entendendo que eles têm o que precisam executar. E obtivemos o zoneamento de volta ao orçamento, a posição do advogado da cidade permanece, obviamente a posição assistente do advogado do sistema da cidade do sistema da cidade é obviamente aberta, obviamente, ainda é tão aberto. Foi isso que importa para mim. Para poder aprovar esse orçamento. É um orçamento ideal? De forma alguma. Cada departamento precisa ser financiado muito mais. Todos os nossos trabalhadores precisam receber mais, tudo. Mas estamos trabalhando com o que temos, trabalhando com o que é apresentado a mim, e estou votando no jornal diante de mim. E desde o primeiro dia, novamente, foi uma biblioteca, escolas, zoneamento e garantir que as posições legais internas não tenham sido removidas do orçamento. É por isso que estou votando a favor deste documento. Temos uma moção do conselheiro Knight para encerrar todo o debate. Também temos dois membros do público que querem falar. Eu vou levar isso. Eu só vou levá -los primeiro. Temos o diretor O'Connor. Eu vou te levar primeiro. E então iremos ao Sr. Castagnetti.

[MaryAnn O'Connor]: Olá, muito obrigado. Quero dizer, eu aprecio que você deixe as escolas da biblioteca e do zoneamento, levando em consideração que apenas passamos de uma pandemia, estou realmente surpreso que a saúde não esteja incluída nisso, mas minha verdadeira pergunta é que, se você não passar esta noite e eu sei muito sobre o seu Sim, o interrogatório durante as audiências do orçamento foi, você sabe, tente nos dizer, pergunte -nos como é com pouco pessoal e quão menos recursos éramos. O que aconteceria exatamente se isso não aprovar hoje à noite e quanto trabalho adicional são os líderes do departamento e os departamentos, considerando que eu estava tão preocupado com o quão menos os recursos éramos?

[Nicole Morell]: Obrigado, diretor O'Connor, e desculpe. Quero dizer, me preocupo com cada orçamento e agradeço novamente e ao seu departamento por todo o trabalho. Entendemos que, se esse orçamento falhou e não houvesse orçamento atual para 1º de julho, a cidade deve se submeter à Divisão de Serviços Locais um orçamento 112, e todos os líderes do departamento teriam que desenvolver um orçamento 112 para julgar em julho e metade de agosto, porque como a MGL afirma, ele afirma, ele afirma, diz MGL, diz MGL, diz MGL, diz MGL. O prefeito, o orçamento apresentado pelo prefeito entra em vigor 45 dias após o aparecimento, independentemente da ação. É o meu entendimento.

[Nina Nazarian]: Temos alguns refinamentos inferiores a essas informações, mas essencialmente, isso é completamente preciso.

[Nicole Morell]: E essa é a informação que acho que também obtivemos há dois anos que o advogado Scanlon nos deu a mesma informação.

[O'Connor]: Tanto trabalho adicional, suponho que eles seriam ridiculamente em cabeças de patentes se isso não for aprovado.

[Nicole Morell]: Isso é compreensão. Eu acho que é isso que o prefeito está operando. Sim. Obrigado. Você tem mais alguma coisa? O'Connor Diretor?

[MaryAnn O'Connor]: No.

[Nicole Morell]: Obrigado. Diretor de Collins. Sim, há um movimento no chão. Sim, apenas sim, há uma moção no chão do Conselho de Collins para aprovar o segundo lugar do conselheiro Tseng. Desculpe, urso vice -presidente. Sim, esse é o conselheiro de Tsengano antes. Sr. Castagnetti, nome e endereço para registro, por favor.

[Andrew Castagnetti]: Saudações, eu disse saudações.

[Nicole Morell]: Podemos ouvir você. Você está dutando, mas podemos ouvi -lo.

[Andrew Castagnetti]: Oh chocante, absolutamente chocante. É uma noite ruim e triste em Madford, deixe -me dizer -lhe. Você sabe, Mick Jagger disse uma vez que precisamos de líderes, mas temos jogadores. Boa noite.

[Nicole Morell]: Muito bom, então temos um movimento no chão. Sei que tivemos uma moção do conselheiro Knight para se mudar e discutir, mas antes disso temos uma moção no chão do conselheiro Collins. Obrigado. Eu também estava percebendo que tinha que tomar um antes, então, mas obrigado por isso. Portanto, temos uma moção do conselheiro Collins para aprovar o orçamento, conforme apresentado para nós. Destacado pelo conselheiro Tseng. Não é alterado, é o que é. Para aprovar o orçamento, aprovar, aprovar, moção para aprovar a resolução 23-320, aprovar o orçamento. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Sim. Não. Sim. Isso é o mesmo. Sim. Sim, para os três afirmativos na noite do movimento passa. 23-333 ao Honorável Presidente e membros deste Conselho Métrico da Cidade em relação ao ano fiscal de 2024 Orçamento de água e esgoto modificado 614 2023 Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade para conformidade com a MGL Capítulo 44 Seção 32. Eu solicito e recomendo respeitosamente que o Conselho da Cidade aprove o Proposta de orçamento fiscal fiscal corporativo 2024, conforme apresentado. A alocação total apresentada para o Fundo de Esgoto de Água é de US $ 28.965.580,75. Os detalhes da conta estão incluídos na apresentação do orçamento, disponível on -line no orçamento do Medfordma.org Slash Mayor Slash City Dash. Ele Orçamento de esgoto aquático, 2024 Salários são de US $ 1.977.439. O Ordinary 2024 é de US $ 23.979,98 e o pedido total é de US $ 25.956.537. E os juros são de US $ 1.409.043,75, e o pedido total é de US $ 1.409.043,75. Foi uma longa noite. E então temos os US $ 1.600.000 para a transferência indireta, que o chefe do pessoal nos enviou um e -mail antes da reunião e disse que o diretor Dickinson é realmente recomendado para não incluir isso. Então, se alguém quer alterar para eliminar isso, e eles nos deram uma razão para isso. Em seguida, o esgoto de água total é de US $ 28.965.580 e 75 centavos. Solicito e recomendo respeitosamente que seu corpo aprove esta apropriação. Aprovar a alocação de lucros retidos por um valor de US $ 500.000 e zero centavos. Esse valor é solicitado a subsidiar o orçamento do orçamento de água e esgoto do ano fiscal de 2024 para manter os lucros ou reservas das reservas de fundos de água e esgoto para qualquer finalidade legal. e conservar e fornecer segurança financeira em casos de eventos imprevistos ou para reduzir a necessidade de renda adicional de um aumento nas taxas de água e esgoto. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Honestamente, Fernalonongo Fern. Prefeito, copie a água. Vice -presidente Bears.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. A comunicação que obtivemos do chefe do gabinete é realmente eliminada, o prefeito modificado para eliminar a transferência indireta. Portanto, não podemos fazer isso, mas ela fez isso. E eu também me mudaria para cortar os dois votos para votar no orçamento de água e esgoto e um para votar sob o conselho da promoção de ganhos retidos, tinha vergonha de cortar os dois votos para separar o orçamento de água e esgoto da transferência de lucros retidos em segundo lugar por

[Adam Knight]: Então, mude para um presidente sempre que pudesse responder a uma pergunta. Historicamente, historicamente, o governo enviou essa solicitação de US $ 500.000 após a estabelecida das taxas após a aprovação do orçamento e ter sido utilizado para o alívio das taxas. Essa é a filosofia atual por trás das despesas deste avião que está neste documento hoje à noite?

[Nina Nazarian]: Apenas para esclarecer a pergunta. O conselheiro Knight está perguntando se, neste momento, naquele momento, entendi que a Comissão de Esgotos da Água não tomou medidas sobre as taxas. Não tenho certeza se essa era sua pergunta, então eu a expressaria o mais simplesmente possível para garantir que respondi que sua pergunta era perguntar se isso é para compensar o custo dos conselhos do consumidor.

[Adam Knight]: Sim, quero dizer que todos os anos recebemos uma conta de papel por US $ 500.000 que nos pede para compensar as taxas por ela. Para os contribuintes de água e esgoto através da conta de lucro retido, será essa? Isso é o mesmo 500.000 ou isso é 500.000 diferente ou é algo que não veremos este ano?

[Nina Nazarian]: Obrigado, o presidente Morell e o conselheiro Knight. Sim, é isso que seu entendimento, o conselheiro, Knight, está correto.

[Adam Knight]: Então eles ainda não estabeleceram as taxas.

[Nina Nazarian]: Esse é o meu entendimento do presidente Morell.

[Adam Knight]: Recebo US $ 500.000 em alívio das taxas, se o fizerem quando o fizerem, mas não sabemos quais serão as taxas. Eu acho que o movimento em si faria sentido.

[Nicole Morell]: Então, na moção e vice -versa, eles cortaram os dois pedidos nesta resolução secundária pelo conselheiro Knight. Todos aqueles que são a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. Muito bom, então levaremos o orçamento de esgoto aquático inteiro primeiro, e isso é de US $ 28.965.580,75. O presidente Morell, que é modificado por US $ 1,6 milhão. De acordo com a alterada. Não posso fazer os cálculos no chão. Agora não. Movimento para aprovar. Qual?

[SPEAKER_04]: O orçamento do estado.

[Nicole Morell]: O orçamento alterado em movimento do vice -presidente Bears para aprovar o orçamento modificado de esgoto, destacado pelo conselheiro Tseng, Sr. Secretário, ligue para o rolo. Sim. Sim. Sim, cinco afirmativos, dois no negativo, o movimento passa. Eu tenho uma moção sobre lucros retidos?

[Adam Knight]: Seção 22.

[Nicole Morell]: Você quer colocá -lo na mesa?

[Adam Knight]: Primeira vez em leitura financeira. O papel pode ser gasto em uma noite.

[Nicole Morell]: Tenho uma moção do conselheiro Knight para invocar a Seção 22, já que a primeira vez é automática. Ok, ótimo, ótimo, ok, perfeito. Em seguida, isso será colocado na mesa e por um mês, três meses, um mês, na próxima semana, na próxima reunião. Então, nossa próxima reunião, em 11 de julho, indo 22-334 aos membros honoráveis do Presidente de Morell e membros do Conselho da Cidade em relação ao ano fiscal, 2023 anos e transfere para suas atuais ferrovias e membros do Conselho da Cidade. Transfira para as despesas do Tesoureiro US $ 40.000 da leitura e obtenha uma avaliação da conclusão de que estou presente em uma moção da noite do Conselho para renunciar à leitura e obter uma avaliação no resultado final apoiado pelos segundos vícios e serve a todos aqueles que são a favor. Eu acho que o movimento acontece. Acho que não temos um número de linha final. Você pode simplesmente, diretor de Dickinson, você pode nos fornecer?

[Adam Knight]: Estamos transferindo x quantidade de dólares excedentes para o déficit para equilibrar o orçamento, tenho certeza que é o que você dirá, algo nesse sentido.

[Nicole Morell]: Sim, você pode nos dar como total? O total é de US $ 877.700 de

[Bob Dickinson]: Certas fontes para outras fontes.

[Adam Knight]: Portanto, certas contas têm um déficit e certas contas têm um excedente. E o que estamos fazendo é que o resultado final ainda é o mesmo e tudo o que estamos fazendo é sair à noite. Isso facilita a contabilidade, mas no final do dia, o resultado final não mudou, certo?

[Bob Dickinson]: A conclusão não muda.

[Zac Bears]: Esse é o caminhão que discutimos durante o orçamento elétrico, e é por isso que vem de se manter livre.

[Bob Dickinson]: Sim, oh, sim. Sim. Desculpe. Sim, isso é verdade. Isso é que era um P O. que inadvertidamente não pode. Não foi rolado corretamente quando fechamos o promotor 22. Então, o dinheiro não avançou para se encaixar no promotor 23 caiu em dinheiro livre, certo? Basta pagar por essa eletricidade. Veículo de departamento elétrico.

[Zac Bears]: Sim, ótimo. Obrigado.

[Nicole Morell]: Eu tenho um movimento? Vamos apreciar o movimento de alguns ursos para aprovar o segundo lugar pelo conselheiro Collins, Sr. Clerk, ligue para a lista. Sim, cinco afirmativos, dois no movimento negativo passam 23-335. Seu honorável presidente, membros da cidade de Medford. Com relação ao estabelecimento e financiamento do Fundo de Estabilização, o amado presidente Morell e os membros do Conselho da Cidade, respeitam a solicitação e recomendam que sua organização honrada estabeleça um fundo de estabilização geral, conforme oferecido neste momento.

[Zac Bears]: Movimento para desistir de ler.

[Nicole Morell]: Sobre a moção do vice -presidente para desistir de ler.

[Zac Bears]: Isso se refere ao comitê de tudo.

[Nicole Morell]: Apenas renuncia à leitura. Sob a moção do vice -presidente de desistir da leitura, apoiada pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor?

[SPEAKER_04]: Chance.

[Nicole Morell]: Todos os opostos? O movimento passa. Moção para se referir ao comitê. Temos uma moção do conselheiro Knight, refere -se a todo o segundo. Portanto, esta é uma moção da noite do conselho ou para o todo.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Dado onde estamos no momento. Basicamente, uma vez que ele passar em 30 de junho, não teremos acesso a nenhuma de nossas tropas gratuitas até que o DLS certifique o dinheiro gratuito, para que, no ano passado, fosse até março, para que não pudéssemos fazer nenhuma alocação de caixa livre entre 1 de julho e próximo março. Criar um fundo de estabilização significaria que teríamos acesso a alguns de nossos fundos de reserva, se necessário, para uma emergência ou para uso inesperado. Eu acho que seria bom ter alguma disponibilidade para isso. E é isso que aconteceria. Obrigado.

[Nina Nazarian]: Obrigado.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, muito obrigado. Primeiro, este é um bom papel. É um documento que eu realmente arquivei. Este é um artigo que eu introduzi há vários anos no governo Burke, e fico feliz em ver que o governo o moveu. Eu gostaria de ter um comitê de todo o jornal. Eu vi essa comunidade estar bem nos anos anteriores sem um fundo de estabilização e acho que, se não estabelecermos isso tão imediato e apropriado US $ 5 milhões nele, a cidade falhará, acho que é um pouco mais um pouco mais Uma abordagem de medo que é realmente a realidade da situação. Então, olhando para isso, você sabe, a cidade conseguiu sobreviver durante todos esses anos sem um fundo de estabilização. Acho que devemos sentar e conversar um pouco mais e definir parâmetros em torno do fundo de estabilização. Sei que a lei estadual determina muito do que podemos ou não fazer, mas acho que seria bom codificar isso e estabelecer um processo e um procedimento muito semelhantes ao melhor plano de orçamento que foi colocado para alterar essa carta, o presidente, o procedimento e um processo que o tornam transparente e garantir que todos saibam o que entender e como entender.

[Zac Bears]: Obrigado conselheiro Knight pelo seu apoio pelo melhor plano de orçamento. Não me pegue.

[Nicole Morell]: Qualquer discussão adicional sobre o conselho neste momento, por isso temos uma moção no chão do diretor Knight para se referir a todo o conselheiro Scarpelli.

[Nina Nazarian]: Sei que isso foi declarado pelo vice -presidente de Bears, mas acho importante que o diretor de finanças e para mim tenha a oportunidade de descrever a importância de um fundo de estabilização. A grande maioria das comunidades que o fez quando o documento foi introduzido na primeira vez que o apresentamos. O gerenciamento de pessoal continua. Portanto, é importante que eu acredite que o Conselho da Cidade entenda e que eu só quero fortalecer o que o vice -presidente Bears disse que declarou corretamente, terminamos nossa capacidade de acessar o que as cidades e cidades chamam de fundos chuvosos. Depois de gastar em 30 de junho, não teremos acesso a esses fundos. Se houvesse um grande problema catastrófico enfrentado pela cidade que não pôde ser abordada. Você sabe, eu entendo que esse tipo de problema tem sido. É por isso que apresentamos este documento em fevereiro. Enviamos este documento novamente esta noite. Convido você a votar nisso, e eu, com sua vontade, a Sra. Presidente, adiou o diretor de finanças, caso você tenha comentários adicionais. Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[Bob Dickinson]: Simplesmente sou simplesmente, isso os auditores e nossos conselhos de títulos e os conselhos de títulos pediram isso e que nosso conselho de títulos mantém nossa dupla qualificação dupla. Há simplesmente um procedimento para usar esses fundos. Você tem que ir ao conselho da cidade para ser votado se usarmos esses fundos. que. Como o chefe de gabinete declarou em 30 de junho. Sem dinheiro livre. Se algo acontecer antes que o contrato nos mostre em dinheiro até 2023. Não há dinheiro para o qual possamos ir. A UM financia algo em emergência. É por isso que estamos simplesmente levando dinheiro livre, e somos por um voto do Conselho da Cidade. É um voto super majoritário do Conselho da Cidade, para que possamos usá -lo para financiar uma situação de emergência.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Knight.

[Adam Knight]: Parece que é um grande problema, senhora presidente, e há 5 milhões de dólares. Não vamos ter uma reunião sobre isso. Foi recomendado pelos auditores, recomendado pelo Conselho de Bonds. Precisamos manter nossa qualificação para o Plus e é uma alocação de US $ 5 milhões e não teremos uma reunião.

[Nicole Morell]: Perguntas e ursos.

[Zac Bears]: Francamente, esse foi o meu argumento quando foi proposto pela primeira vez. Tão argumento justo. Hum, as pessoas consideravam celebrar um comitê durante toda a semana e considerando avançar nisso antes de 30 de junho para que pudéssemos acessar fundos em dinheiro gratuitos após uma reunião.

[Adam Knight]: Você está fazendo com que eles pareçam que eles podem obter o Conselho de Bonds no auditor e todos os outros lá com 10 dias de antecedência e não vejo que isso aconteça.

[Zac Bears]: Isso é algo que você pode se comprometer a ter as peças necessárias para responder a todas as nossas perguntas, para que possamos agendar um comitê de tudo para discuti -lo e também uma reunião especial para aprová -lo.

[Nina Nazarian]: O presidente Morell, através de você, apesar da disponibilidade de outras pessoas, estamos felizes em organizar tantas partes que elas podem comparecer, e acho que o conselheiro Knight disse que o consultor financeiro da cidade financeira, o auditor da cidade e, se há outros que eu me perdi.

[Adam Knight]: Conselho de títulos.

[Nina Nazarian]: Conselho de títulos, certamente. Apesar de seus horários, estamos felizes em tentar organizá -lo, sem dúvida.

[Adam Knight]: E, finalmente, há algo que impeça que essa comunidade leve este documento entre agora e março? Enquanto nosso dinheiro gratuito está sendo certificado, sabendo que já temos mais de US $ 5 milhões em nosso dinheiro gratuito. O que nos impede de criar isso em 90 ou 60 dias, mas antes de março? Estou apenas perguntando.

[Nina Nazarian]: President Morell, there is no scenario in which this is believed in 90 days, because again, the free cash for the fiscal year, which would be fiscal year 22, it would have to be certified, which means that the complete audit, the complete closure of, I do not want to say that the audit, that is not the correct term, but the account can be configured, it simply does not have to be financed with 5 million dollars. Deixe -me ser muito claro e aplaudo o diretor Dickinson. Não há como gastar dinheiro grátis até que seja certificado em cada ano fiscal. Essa é a lei.

[Bob Dickinson]: Para esclarecer, os US $ 25 milhões em dinheiro gratuito que temos neste momento são de US $ 25 milhões desde o final do ano fiscal de 2022. Expira em 30 de junho. Ele foi até solicitarmos 2023 em dinheiro livre com o Departamento do Departamento que não foi embora, está lá.

[Adam Knight]: Você só precisa ser repetido, certo?

[Zac Bears]: Não pode ser acessado.

[Bob Dickinson]: Tem que ser, sim. Não vai desaparecer. Não é como se estivéssemos perdendo 22 milhões de dólares em algo fora da mesa. Não, nós simplesmente não, não estamos jogando em uma lata de lixo ou algo assim. Ele fica, mas não podemos acessar esses fundos até obter o DLS para certificar 2023 em dinheiro livre.

[Adam Knight]: Acabamos de aprovar como um orçamento de US $ 200 milhões, certo?

[Bob Dickinson]: Portanto, não podemos votar em dinheiro livre para estabelecer um fundo de estabilização após 30 de junho, a menos que tenhamos DLS.

[Adam Knight]: Sim, qual? Podemos estabelecer um fundo de estabilização e não financiá -lo e, em seguida, aguardar o Certificado em dinheiro gratuito, certo?

[Bob Dickinson]: Eu acho que está correto.

[Adam Knight]: Poderíamos passar por um processo legislativo e criar legislação real em vez de fazê -lo 11 horas e fazer uma alocação de US $ 5 milhões. Você sabe, acho que estamos colocando o cavalo atrás do carro. Você sabe o que eu quero dizer? É como, se vamos criar um processo, acreditamos no processo e passamos pelo processo legislativo e acreditamos. Não vamos render US $ 5 milhões em uma conta e depois dizer que o restante disso mais tarde.

[Zac Bears]: Isso não faz sentido para mim.

[Adam Knight]: É como se estivéssemos criando e financiando -o no mesmo dia. Por que não criamos isso?

[Zac Bears]: Defina os procedimentos e protocolos para extrair fundos e similares e depois financiá -los.

[Nina Nazarian]: Sra. Presidente, apenas certamente, qualquer que seja a vontade do conselho, seria necessária uma super maioria para criar isso, o Fundo de Estabilização. Então, qualquer que seja a vontade do Conselho da Cidade, a única coisa que acrescentarei aqui para obter informações.

[Adam Knight]: É necessária uma super maioria necessária para criá -lo ou uma super maioria para se aposentar? Ambos.

[Nina Nazarian]: Ambos criam e retiram, mas não colocam fundos nele. Você só precisa de uma maioria para colocar fundos nele. O único ponto que eu queria fazer aqui é que existem muitas comunidades que estabelecem um fundo e depois o financiam imediatamente. Às vezes, esse financiamento às vezes não é grande para que o financiamento seja grande, o Conselho da Cidade pode financiar até US $ 5 milhões hoje à noite, talvez eu não opte por fazê -lo também. Que este documento esteve antes do Conselho da Cidade, em fevereiro, o conselho se referiu. Não encontrei nenhuma discussão real no comitê.

[Adam Knight]: Não tenho certeza de dizer além disso, estamos no chão por essa quantidade de documentos do comitê que ainda estão no documento agora que o documento é eliminado por ser votado no comitê.

[Richard Caraviello]: Existem muitas contas que podem emprestar o dinheiro e substituí -lo quando o dinheiro livre for certificado.

[Nina Nazarian]: Minha única pergunta para os vereadores que se opõem a essa questão é: o que fazemos entre o momento em que o dinheiro livre não está disponível e o dinheiro gratuito está disponível? Se houver um problema catastrófico. Eu só quero que as informações saibam para isso para que essa bola de vidro possa dizer quando ocorrem problemas catastróficos e estou apenas tentando ajudar a comunidade a planejar esses problemas. Obrigado.

[Kit Collins]: Obrigado, presidente real. Só para adicionar minha perspectiva, estou pronto para fazer isso hoje à noite. Sinto que eles são meus colegas, não o fazemos, não temos uma super maioria pronta para fazer isso hoje à noite. Mas meu raciocínio é, você sabe, Eu acho que a ideia de um histórico de estabilização é boa. Acho que provavelmente compartilhamos isso. Eu não acho que seja uma opinião minoritária. Olhando para trás nos últimos anos e pensando no futuro, queremos isso on -line para o ano fiscal 24 ou não, nos últimos anos, não estamos bem. Não estamos bem. Tivemos uma pandemia. Pergunte aos moradores, não estamos bem. A coisa diferente no próximo ano é que todos os fundos exclusivos desaparecerão. Eu acho que algo catastrófico vai acontecer? Não, mas se eu o fizesse, gostaria de saber o que poderíamos fazer para nos preparar. Portanto, não precisamos fazer isso hoje à noite. Acho que devemos fazer isso no final deste ano fiscal. Se isso significa organizar um comitê de tudo em uma reunião especial na próxima semana, vou me disponibilizar, mas acho que devemos fazê -lo antes do final do ano fiscal. E tivemos vários meses para pensar sobre isso. Obrigado.

[Justin Tseng]: Hum, não quero estender esse assunto por muito tempo, mas concordo com o conselheiro Collins. Eu acho que você sabe, eu acho o que aconteceria, e é importante que tenhamos um pano de fundo em que possamos obter fundos no caso de algo catastrófico ou realmente horrível ocorrer, Deus não o quer. Sabe, acho que muitas ótimas idéias nos ocorreram sobre como gastar dinheiro livre. Eu sei, o conselheiro Caraviello publicou muito no Facebook que são realmente bons. Hum, e acho que essas coisas assim, talvez não pudéssemos gastar em tudo o que queremos, mas acho que podemos receber dinheiro livre é realmente importante. E então eu apoiaria isso. Ele não precisa seguir em frente hoje à noite, mas, na verdade, eu realmente quero que isso aconteça antes de 30 de junho.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Tseng. Uma discussão adicional sobre o conselho?

[Justin Tseng]: Mova a pergunta.

[Nicole Morell]: Tenho uma moção do conselheiro Knight para enviar o documento ao Comitê do Comitê, que temos que programar com toda a urgência devido. Destacado pelo conselheiro Strang.

[Zac Bears]: Segundo.

[Nicole Morell]: Conselheiro Scarpelli Secondó. Todos aqueles que são a favor?

[Zac Bears]: Chance.

[Nicole Morell]: Todos os opostos? O movimento passa. Vou falar com você e falar com o funcionário. Obrigado. Esse é o fim da nossa agenda. Movimento para suspender. Sobre a moção para suspender, apoiada pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa. Reunião personalizada.



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