[Morell]: 13ª reunião ordinária do Conselho Municipal de Medford, 20 de junho de 2033, é convocada para ordenar, Sr. Escriturário, por favor, faça a chamada. Isso é bom. Esse é um belo presente, presente sete presentes, você está ausente, por favor, levante-se e saude a bandeira. Anúncios, elogios, lembranças, relatórios e registros. As atas da reunião de 6 de junho de 2023 foram repassadas ao Conselheiro Caraviello. Conselheiro Caraviello, como os encontrou? Por moção do Conselheiro Caraviello, apoiada pelo Conselheiro Collins. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opuseram? O movimento passa. Os registros de uma reunião especial da reunião de 15 de junho de 2023 foram repassados ao Conselheiro Collins. Conselheiro Collins, como descobriu isso? Eu os encontro em ordem e procuro aprovação. Sobre a moção do Conselheiro Collins, apoiada por... vice-presidente tem todos os que estão a favor. Todos esses movimentos opostos são aprovados. Relatórios do comitê 23 traço 320 6 de junho de 2023 comitê de todo o relatório a seguir. Esta foi uma reunião sobre audiências de diferentes departamentos do orçamento. Acredito que esta foi a apresentação do orçamento do prefeito, bem como uma visão geral e uma audiência do chefe de gabinete sobre administração também. Por moção do vice-presidente, cabe aprovar todos os relatórios da comissão apoiados por. Conselheiro Collins, todos a favor? Todos aqueles que se opuseram? O movimento passa.
[Bears]: Moção para suspender as regras para suspender a participação pública e os trabalhos.
[Morell]: A pedido de nossas intimações, suspendemos as regras para suspender a participação pública e os documentos. Apoiado pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opuseram? O movimento passa. Tudo bem, vamos ter a participação pública. à honorável Câmara Municipal. 14 de junho de 2023. Conselheiros abaixo assinados rezam respeitosamente. Hum, Amy C Tanaglia gostaria de discutir a situação atual em relação aos aumentos para funcionários da prefeitura, gostaria de discutir os aumentos dados a funcionários não sindicalizados, gostaria de discutir as condições de trabalho e a diferença entre funcionários sindicalizados e não sindicalizados e gostaria de discutir altercações em o administrador. Arrecadação de fundos da administração realizada no Ford Não, votamos mais tarde na reunião.
[Tenaglia]: Então, vou direto ao ponto porque tudo isso é demais. É simplesmente inacreditável. Vocês receberam o pacote que eu lhes dei? Quero que você olhe a página um, por favor. E este é todo o pessoal não sindicalizado que pode receber aumentos. Perguntamos logo no início, quando iniciamos as negociações, há mais de um ano, começamos com 5,5 e não valemos a pena. Então ela disse, a única coisa que vamos conseguir é 2%. Todo mundo está recebendo 2%. Se você olhar a página um, chefe de gabinete, 8,33%. Diretor de comunicações, 10h38. diretor de assistente executivo 7,85. Quero chegar à página dois porque isso é importante. o bate-papo de resumo do pessoal eleitoral. Se você notar que o gestor eleitoral está recebendo um aumento de 14,15%. Nunca ouvi falar de nada parecido. E ao mesmo tempo, se você se lembra, ela esteve aqui há algumas semanas, durante uma das reuniões de orçamento, e queria mudar um dos cargos de tempo integral para um cargo de meio período. E se ficasse muito ocupado, eles voltariam ao horário integral. Não dá para fazer isso com uma posição sindical, isso tem que ser negociado. Quando ela foi contratada, ela ganhou mais dinheiro que o gerente anterior. Então, segundo eles, quando ela conseguiu mais dinheiro, eles dissolveram outro cargo de escriturária para que ela pudesse receber o pagamento. Com licença, essa é uma posição sindical que precisa ser negociada. Todo mundo entende isso? Todo mundo entende que lenta mas seguramente ela está tentando se livrar do sindicato? Ok, isso não está certo. Isso não está bem. Agora você pode percorrer todas essas páginas. Eu dei a você todas as porcentagens que todo mundo está recebendo. Quero voltar ao DPW para a segunda página seis, por favor. apresentou ao Comissário 8,43%. Passei por toda a lista aqui. E notei que falta o secretário-chefe, que é cargo sindical mais uma vez. O novo cargo agora é chamado de administrador diretor do DPW. Eu acho que eles, se bem me lembro, durante uma das reuniões, eles queriam se livrar de Sim, no ano passado, ok. Eles queriam se livrar da gerente do escritório, promovê-la e dar-lhe um aumento de US$ 20 mil. Tudo bem e elegante, mas e nós? Então agora acabou, o título dela desapareceu. Ela obviamente conseguiu uma promoção com seu novo título. E também notei que há apenas um outro falta um cargo de escriturário. Deveria haver um escriturário sênior, um escriturário principal e o gerente do escritório. Neste momento, quando passei por tudo isso, há um secretário-chefe. E eu acho que é isso. Então, o que aconteceu com essas posições sindicais? Como isso é permitido repetidamente? Alguém pode me responder? Alguém pode me olhar nos olhos e me dizer que esses são tópicos obrigatórios de negociação, correto?
[Knight]: Com licença? Esses são temas obrigatórios de negociação, correto?
[Tenaglia]: Sim.
[Knight]: Sim, então vocês deveriam cuidar disso na mesa.
[Tenaglia]: Não, nem sabemos disso até vermos esta papelada. Eu não sabia que nada disso estava acontecendo.
[Knight]: Vocês precisam exercer seus direitos. Quero dizer, você sabe o que quero dizer? Você tem direitos sob o... Mas eu não entendo.
[Tenaglia]: Vocês deveriam ser por nós. O que está acontecendo?
[Knight]: Amy, dê um tempo aqui. Tempo limite aqui. Não somos a administração. Não negociamos contratos. Esse é o trabalho do chefe de gabinete por portaria. Muito bem, não vi o chefe de gabinete numa negociação de contrato. Essa é uma história totalmente diferente. Temos KP Law fazendo isso.
[Scarpelli]: Ponto de informação, Conselheiro Knight. Acho que o que Amy está falando é que essas posições foram todas votadas pelos membros deste conselho, não por unanimidade, mas foram votadas pelos membros deste grupo. É isso que ela está dizendo.
[Knight]: Sim, eu concordo com você nisso. Mas estes são tópicos obrigatórios de negociação. Então, quando a administração está, você sabe, esgotando o número de membros, o número de funcionários que são membros, você tem que olhar o trabalho que está sendo executado. E se o trabalho que está sendo realizado por um funcionário que na verdade é sindicalizado, e não sindicalizado, eles não acusaram a cidade. Você sabe, vimos repetidas vezes nesta comunidade o nível de respeito que esta administração dá ao trabalho organizado. Tudo bem, e está faltando, está faltando e nunca antes e quero dizer, já trabalhei no governo local por Droga, desde 1999, represento trabalhadores sindicalizados em todo o estado, do condado de Worcester a Springfield e vice-versa, tudo bem, estadual e local. E nunca vi nada assim antes, onde os funcionários são tratados assim. E, você sabe, eu só, Tenho medo por você estar aqui agora, esta noite, e falar abertamente. Estou com medo por você agora, por estar aqui e falar esta noite.
[Tenaglia]: Eu também poderia ter medo por mim mesmo. Mas chega um ponto em que todos precisam fazer o que é certo. Não siga suas próprias agendas. Faça o que é certo. E eu não, eu não entendo isso.
[Knight]: E a razão pela qual digo que estou com medo por você agora é porque eu poderia listar uma lista de pessoas eles se livraram de vir aqui para este microfone e falaram contra alguma injustiça, os conselhos concordam com eles e essas pessoas se foram. Então olhamos para Mike de Brian Karen como pronto. Mike Durham, Aleesha Nunley, Molly Kibbe. São cinco pessoas, certo? São cinco pessoas, cinco pessoas com família, cinco pessoas que precisam de seguro saúde. Cinco pessoas que se comprometeram a trabalhar para esta comunidade que vieram aqui e falaram em nome do povo e dos contribuintes e do mundo, desistiram. Eu aplaudo você por sua coragem, Amy. Eu aplaudo você pela coragem que você tem por vir até aqui. Acho que muitas dessas coisas são realmente tópicos obrigatórios de negociação e tópicos obrigatórios de negociação que precisam ser abordados à mesa. Concordo com você que as ações deste órgão e a votação que algumas pessoas realizam, dados os aumentos dessas pessoas, não há dúvida sobre isso. O conselho precisa financiar isso, o prefeito precisa propor isso. E o prefeito propôs um aumento salarial significativo para várias pessoas. Qual é o número do conselheiro Bears? Acredito que foram feitos até agora 16 pedidos de reclassificação de cargos e o conselho é - 18, rejeitamos 16. 18, rejeitamos 16.
[Tenaglia]: Quando ninguém ouve você nas negociações, suas mãos estão atadas e você não tem mais ninguém a quem recorrer, esta é a minha escolha aqui.
[Knight]: Eu ouço você, e quer saber? Quando ninguém nos escuta nesta reunião, esta noite é a noite. É a nossa escolha, certo? Porque há um ano que estamos sentados aí e dizemos que precisamos de certas ferramentas na caixa de ferramentas para fazer um trabalho para essas pessoas nesta comunidade, incluindo você, incluindo os trabalhadores da prefeitura, e nós não lhes foram dados. Não recebemos as ferramentas necessárias para fazer o trabalho. E esta noite será um dia de acerto de contas porque não acho que haja ninguém por trás dessa grade, com base nos debates que ouvi, que esteja feliz com a direção que esta comunidade está tomando, que esteja feliz com a maneira como nós ' fui tratado, isso está feliz com a forma como os funcionários têm sido tratados nesta comunidade, certo? E acho que é seguro dizer que ninguém por trás desta ferrovia, com base nos comentários e nas atas que foram aprovadas por este órgão, que ninguém por trás dessa ferrovia está feliz com a direção que esta comunidade está tomando. Tudo bem, então pense em como você está frustrado. Agora pense em como estamos frustrados. Somos a última parada. Você vem até nós em busca de ajuda e não conseguimos respostas. O único momento em que podemos obter respostas é de 1º de janeiro a, você sabe, talvez, talvez, desculpe, 1º de junho a 31 de junho, 30 de junho, você sabe, bem no final do ano fiscal. É quando obtemos respostas. Olá, Camila. Que bom, que bom ver você.
[Morell]: Se você pudesse falar no microfone.
[Camilla]: Pessoalmente, não tenho medo pelo meu trabalho. OK. Estou enojado. É uma farsa. Tudo o que está acontecendo. Quero dizer, ofertas de banheiro. Estou descobrindo que há muitas coisas ilegais acontecendo. E quero saber a quem posso recorrer legalmente. para que isso seja investigado. Legalmente, se eu não conseguir ajuda de vocês, então terei um commit de uma fonte externa. Bem, acho que auditei o orçamento. Eu irei até o fim. Porque o que eu sinto é que algo está acontecendo. E eu não gosto disso. Eu realmente não gosto disso. Eu não acredito que essas pessoas que ela vai dar ao homem vão dar aumentos às pessoas que ela sabe que estão no bolso de trás ou o que quer que você queira dizer. Quem beija a bunda dela ou o que quer que eu vá falar, mas na TV eu não me importo. OK. Mas o resto de nós não significa nada. Estou aqui há 38 anos. Eu trabalhei através do COVID. Eu não fiquei em casa. Ok, não trabalhei com o zoom que entrei. Eu mereço respeito. Não preciso ser desrespeitado. E nenhuma dessas meninas precisa ser desrespeitada. E acredito que o jornal deveria estar envolvido. Tenho que chamar a imprensa. Vou chamar a imprensa. Tenho que chamar o auditor... o auditor estadual, vou chamar o auditor estadual. Quero saber quais leis KP são pagas todos os anos. E deixe um bom advogado trazer essa empresa.
[Knight]: Bem, aqui está o problema, Camilla. Quero dizer, em última análise, se você quiser expirar o ponto da informação, faça a pergunta, deixe-me responder. Certo. Então você quer saber para onde pode ir e para onde pode virar, certo? Eu diria que diria para recorrer ao advogado da cidade. Mas não temos um advogado municipal. Não temos ninguém no departamento jurídico que esteja aqui representando o interesse dos contribuintes.
[Camilla]: O prefeito tem um escritório de advocacia privado na TV. Ok, saiba em quem você vai votar em novembro próximo. Isso é tudo que tenho a dizer. Porque esta cidade se foi, nem vou usar a palavra. Nunca vi nada assim. Estou enojado. E se ela quiser tentar me demitir depois desta noite, deixe. Porque tenho respaldo legal. Tenho o direito de ficar aqui e dizer o que quero dizer. E tenho o direito de dizer ao povo de Medford que ela não é uma boa prefeita.
[Tenaglia]: O que eu também percebi, além daquela papelada que eu te dei, eu olhei na agenda desta noite, e também notei que ela divulgou um orçamento retificado para este ano, foi divulgado no dia 14 de junho. Ela está pedindo muito mais em salários do que li para você. Então as pessoas, o gabinete do assessor e os salários, estão pedindo mais de US$ 37 mil extras. Quero dizer, a comissão eleitoral, agora eles estão contratando meio período, estão criando um cargo supostamente de meio período, o que não deveriam poder fazer, mas estão pedindo mais US$ 103 mil. salários? Como foi isso? Como isso foi possível? Como? Não sei como as pessoas podem permitir que isso continue. Você sabe, eu posso, alguém pode me dizer uma coisa? Alguém pode pelo menos responder? Alguém pode me dizer que isso não está bem, mas realmente respaldar suas palavras? Você sabe, todo mundo aqui está me dizendo que estamos apoiando você, você sabe, saia e faça isso. Estaremos bem atrás de você. E então eu ouço que há um acordo de bastidores de que tudo isso já está definido. Então, todas as minhas palavras e tudo o que tentamos explicar para vocês, de pessoa para pessoa, nem mesmo de vereador para funcionário, apenas como seres humanos. Será que todos compreendem que, uma vez aprovado este orçamento, todas estas pessoas que já estão a ganhar tanto dinheiro estão a receber bons aumentos, e eu, quem está a ganhar o quê, $56.000? Eu não posso pagar por isso. Alguém tem que fazer alguma coisa.
[Knight]: Bem, Amy, acho que isso é impreciso. Os aumentos que foram, os aumentos a que você se refere já foram aprovados e já foram financiados. Então independentemente de esse orçamento ter sido aprovado ou não, essas escalas salariais são estabelecidas por portaria. tudo menos acho que a posição da Mary, aquela que você se referiu, porque isso não foi aprovado por portaria e a posição de recursos humanos que eles continuam nos ignorando. Mas, em última análise, essas classificações para títulos não sindicalizados e o ajuste do custo de vida que também está anexado a elas foram aprovados por este órgão, não por unanimidade, mas foram aprovados por este órgão e foram financiados por este órgão.
[Tenaglia]: Então, todos, esperem um segundo, todos têm direito a um aumento no custo de vida, exceto que não estamos nem no nível mínimo aqui. Estamos abaixo, estamos quase no nível de pobreza aqui, gente.
[Knight]: Certo, mas você tem o poder de negociar nessas políticas não sindicais.
[Tenaglia]: Não temos poder, você entende como é? Bem, nós pedimos e vocês não puderam entrar. É como falar com uma parede. É tipo, é melhor pegar uma parede, bater a cabeça nela e talvez você consiga fazer alguma coisa. Mas tenho certeza de que todos aqui que vão aprovar o orçamento conseguiram exatamente o que queriam, certo, todos conseguirão o que querem. Mas vamos ver se isso realmente acontece.
[Knight]: Então só uma pergunta para que as negociações entre o sindicato clerical e a administração estejam indo bem. Na verdade, não, só estou pensando em quando a prefeita fez sua apresentação orçamentária na noite de estreia e disse como as negociações estão indo muito bem com todas as negociações e como estavam perto de serem resolvidas.
[Morell]: Eu não estou acontecendo.
[Scarpelli]: Obrigado, Amy. Muito obrigado. Entendo sua frustração, mas, novamente, essas são as questões fundamentais que estamos enfrentando e a sociedade, certo? Todo mundo quer falar sobre apoiar o sindicato. Parece bom, fica bem na sua parafernália, você vai enviar pelo correio que você é apoiado ou faz o que quer que seja para isso, mas quero que você perceba, e quero que meus colegas do conselho percebam, isso é algo que eu ' Tenho dito desde o início que qualquer papel-moeda que chegasse, a menos que fosse urgente, votei não. Qualquer voto a favor de aumentos para funcionários não sindicalizados, votei não. Eu implorei, expressei isso aos meus colegas vereadores e eles foram aprovados, infelizmente. Eu votei não. O que vou contar é a outra questão que vejo, é bastante prejudicial. Quando você olha para trás, não vejo nenhum homem. Não vejo um único funcionário do sexo masculino que não tenha quando precisa. E eu sei que este conselho no passado falou sobre os direitos das mulheres e sobre como garantir que haja igualdade aqui. E eu também não vejo isso. Então é o seguinte: também não tenho medo. Vivi nesta comunidade toda a minha vida. Sou um funcionário eleito desde que deixei o ensino em 2008. Não tenho medo de dizer o que tenho a dizer. Mas o que estou triste por você é que você está sendo usado como um peão. Os sindicatos estão sendo usados como peão, seja do vice-governador, seja do gabinete do governador, seja dos deputados estaduais ou seja deste conselho. Então, o que posso te dizer? Eu não posso te contar nada. Você está passando por negociações horríveis porque ninguém está defendendo você. Esta é a hora. Agora mesmo, pensei hoje, quando cheguei aqui, falei, bom, essa é a hora. Falamos sobre um conselho que trabalhou em estreita colaboração no ano passado, garantindo que boas iniciativas fossem aprovadas, mesmo sem nenhuma das ferramentas que nos foram prometidas no ano passado. Então este é o momento, quando votarmos mais tarde, vocês vão perceber onde devem focar, onde a cidade deve focar, onde os sindicatos devem focar. Porque vou ser honesto com você, se você continuar dando e continuar dando, o que ela vai fazer? Ela vai continuar tomando. Até o quê? Você diz pare. No ano passado dissemos parar. E pelo menos fomos ouvidos. Pelo menos fomos ouvidos. Com a apresentação posterior do orçamento, sei que o vereador Caraviello trabalhou extensivamente para juntar alguns números, que quando penso que as pessoas ouvem, e se alguém votar a favor deste orçamento depois de ouvir estes números, será terrível para meu. Então, o que eu poderia dizer a você e aos seus colegas que estão novamente perdendo o controle, Tudo o que pude fazer foi pedir desculpas a um vereador a um departamento da cidade que nos mantém funcionando todos os dias. Peço desculpas por você nem ter passado por isso. Isso é uma vergonha. Isso é triste para mim.
[Tenaglia]: Posso perguntar quem está aqui? Quem aqui disse sim para todo mundo ficar bem e para os não sindicalizados receberem aumentos? Quem aqui? Quem aqui disse sim? Oh sério? Na verdade, vocês quatro disseram que ficariam atrás de nós. Eu não entendo isso. Só te disse que foi um tapa na cara. Você mentiu para mim. Você mentiu para mim. Você mentiu para todas essas mulheres. Você mentiu para os funcionários. Você mentiu para os cidadãos.
[Morell]: Para um esclarecimento. Esta votação foi antecipada. Isto foi, quero dizer, você absolutamente implica que sente que esta votação foi antes de você vir antes de nós. Esta votação foi anterior a você vir diante de nós para falar na participação pública. Esta votação foi... eu falei há meses também. Ok, mas só quero deixar claro se não foi o mais recente.
[Tenaglia]: Alguém tem vergonha de si mesmo?
[Morell]: Não estou, mantenho meu voto. Foi um aumento de 2% em três anos. Foram 2%, 2%, 2%. Isso é 2%? Compõe.
[Bears]: Não, não foi. Foram quatro.
[Morell]: O que votámos foi 2%. Oh meu Deus. Veja os números.
[Bears]: É composto, são juros compostos. É por isso que é mais de 6%.
[Scarpelli]: Você não saberia o que é composto porque não recebeu aumento por seis anos. Então isso foi explicado para você mais tarde. Você não saberia disso, me desculpe.
[Tenaglia]: Você fala em dar aumentos no custo de vida às outras pessoas. Aumente seus salários para que possam sobreviver. Onde está o aumento do meu custo de vida?
[Knight]: Amy, o conselho também fez naquela proposta que nos foi dada, o prefeito não nos disse quais classificações estavam incluídas nela. E então, quando fizemos uma investigação e investigamos, descobrimos que o executivo estava incluído nisso. A prefeita propôs um aumento para si mesma nessa proposta e nós eliminamos isso. E o prefeito também propôs um aumento para o conselho e nós também cortamos esse aumento. Você sabe o que quero dizer, para manter o que dissemos, você sabe o que quero dizer, a maré alta faz todos os navios flutuarem e achamos que vocês deveriam ir, então...
[Tenaglia]: você acha que chefes de departamento que começaram há seis meses, três meses atrás, o que quer que merecesse um aumento que receberam. Eles nem estiveram aqui. Por um ano, sim? Estou aqui há 23 anos.
[Knight]: Novamente, estes são ajustes de custo de vida. Eles não são baseados em desempenho.
[Tenaglia]: Preciso de um ajuste no custo de vida.
[Knight]: Certo, mas você está em um sindicato, então precisa negociar isso. Eles não têm, você sabe, você tem uma negociação coletiva.
[Tenaglia]: Nem uma vez o prefeito entrou em negociação. Nem uma vez ela nos disse: acho que isso é importante. Deixe-me falar com vocês. Nem uma vez. Você sabe, e todos vocês parecem cervos nos faróis aqui, mas quer saber? Todos vocês estão conseguindo tudo o que desejam. E eu tenho que voltar toda vez que vejo um anúncio de emprego em letras minúsculas na parte inferior, diz que tudo, toda a descrição do trabalho, pode incluir mais do que está listado. Em outras palavras, posso dizer que estou fazendo isso e aquilo. Mas no final, se me pedissem para fazer ainda mais, isso fazia parte da descrição do meu trabalho, embora não estivesse escrito lá. Então, quando devo parar? Eu faço o orçamento do departamento. Certo? eu fiz por 20 anos, eu fiz instalações, né? Agora eles ganharam uma pessoa totalmente nova, o que para mim está bom, porque não vale a pena o agravamento. Mas todo esse trabalho extra que eu fiz pessoalmente porque amo esta cidade e gostei do meu trabalho não é nada. Tudo se foi.
[Caraviello]: Sim, obrigado.
[Tenaglia]: Obrigado, Senhora Presidente.
[Caraviello]: Obrigado. Eu sinto por cada um de nós. Fui um dos que não apoiou o voto não sindical. E não que os não sindicalizados não mereçam um aumento, eles merecem um aumento como todo mundo. Mas venho de uma cultura onde são estas as pessoas que fazem a cidade funcionar. E são vocês que fazem os chefes de departamento parecerem bem. Os chefes nunca deveriam receber um aumento antes de seus funcionários. A cidade é semelhante a um negócio. Seu aumento deve ser semelhante ao aumento do professor. Todos na cidade deveriam receber o mesmo aumento em todos os níveis. O que torna o seu trabalho menos importante que o do professor? O que torna o seu trabalho menos importante do que o do bombeiro, do policial ou de qualquer outra pessoa que trabalhe nesta cidade? Todos trabalhamos pela mesma coisa. Todos trabalhamos com o mesmo objetivo comum. Não é assim, vamos escolher quem receberemos aumentos, mas é assim que esse grupo funciona. Nós escolhemos quem recebe aumentos, quem recebe quanto. Os professores foram lá e fizeram piquetes para sempre. Talvez vocês, mulheres, devessem ir lá e fazer piquete na frente, como os professores fizeram.
[Tenaglia]: Oh, bem, nós fizemos isso e não acabou bem.
[Caraviello]: Não acabou bem. Mas, novamente, todos deveriam receber as mesmas taxas aqui. Departamentos diferentes não deveriam entender isso. Vocês são todos trabalhadores essenciais aqui.
[Tenaglia]: Sim, e eu entendo. Todos trabalham durante o COVID.
[Caraviello]: quando você acabou de comprar $ 4.500 para saber disso.
[Tenaglia]: Sim eu faço. Eu sei de tudo isso.
[Caraviello]: Vocês trabalham durante o COVID. Policiais trabalham durante o COVID. Bombeiros trabalham durante COVID. Todos trabalharam durante o COVID.
[Tenaglia]: Vocês vieram para o COVID quando tiveram reuniões? Ou você estava atrás de uma tela de TV?
[Morell]: Amy, vou deixar você continuar. Nós fazemos. Estou sendo muito generoso com o tempo. Eu entendo que você está chateado. Você tem todo o direito de ficar chateado. Damos às pessoas 10 minutos para participação pública, estamos quase meia hora, com certeza vou deixar você terminar.
[Caraviello]: Eu vou... Todos neste prédio merecem o mesmo aumento que os professores receberam, que são 3%.
[Tenaglia]: Sinto muito, acho que merecemos mais.
[Caraviello]: Ah, é isso, mas vamos ver. Só quero que todos saibam que ninguém é menos importante do que ninguém aqui.
[Tenaglia]: O presidente vai me interromper em breve, o que eu entendo, mas quero que todos saibam que estão mentindo para você. Você está mentindo e está aceitando isso, certo? Somos melhores que isso. Estou tão enojado com o que vejo diariamente, com o que ouço diariamente. Eu só, você sabe, os cidadãos de Medford precisam saber a verdade. E infelizmente eles não sabem. E, infelizmente, as coisas continuam acontecendo e ficam cada vez piores. E ficamos para trás, como sempre, certo, um aumento de 3% para mim é bom, 2% teria sido 56 centavos por hora, então 3% não teria sido muito mais. O que vou fazer com isso? Diga-me o que farei com 56 centavos por hora. O que você faria com isso, o que você faria com isso.
[Collins]: Sr.
[SPEAKER_04]: Obrigado.
[Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Amy, obrigado por estar aqui. Não me sinto no direito de você simpatizar com nada do que tenho a dizer. Você tem todo o direito de ficar chateado. Eu só não quero que você suba aqui e se exponha e talvez não responda. Só quero dizer que, se você acha que estamos conseguindo tudo o que queremos, sinto que não estamos conseguindo nada do que queremos. Estou falando de coração aqui, de pessoa para pessoa. Quero que todos na cidade recebam um aumento. Somos o conselho municipal. não pode negociar com os sindicatos. Não podemos fazer dotações. É por isso que minha preocupação nos últimos três meses tem sido sobre essas emendas ao estatuto, e espero receber uma ligação do prefeito hoje dizendo que ela é algo para o AG e não o fez. É por isso que a minha persistente frustração tem sido a nossa falta de poder durante este processo orçamental. Mas não é justo para mim que as suas negociações não sejam resolvidas. Não é nada justo. Todo o processo de negociação da cidade, eu acho, Obviamente injusto. Nem todos deveriam receber a mesma coisa. As pessoas que recebem menos deveriam receber mais e a partir daí o valor deveria aumentar. Tudo isso quer dizer que não quero que você pense, bem, você pode pensar o que quiser. Mas quero deixar registrado que não acho que o que está acontecendo seja aceitável. Estou diante de uma situação em que muito do que vemos é profundamente, profundamente, profundamente inaceitável para mim, profundamente inaceitável e injusto. E isso me deixa triste. Isso me deixa triste, mas estou ciente dos limites legais do meu poder. Então, quando um documento chega até mim para dar um aumento a alguns funcionários, se eu tiver a oportunidade de dizer sim a um aumento para algumas pessoas, direi sim a isso. E vou desejar de todo o coração ter a capacidade de transmitir essa elevação às pessoas. que têm de negociar e lamento não poder fazer mais materialmente por si e pelo seu sindicato nesta situação.
[Tenaglia]: Você pode alterar o orçamento corretamente, pode alterar itens de linha e não, ou não pode alterar nada. Foi o que me disseram há uma ou duas reuniões, você pode reduzir, você pode reduzir e reduzir. É isso, podemos acrescentar, cortar algo que é importante, algo que eles precisam, fazer questão.
[Knight]: E eu só quero falar sobre o que fizemos no ano passado, Amy, fizemos isso à uma hora da manhã, o prefeito apareceu aqui na árvore mágica do dinheiro que cresce em seu escritório, ela balançou um monte de o dinheiro caiu e a próxima coisa que você sabe é que íamos contratar um advogado que viria e nos ajudaria com o zoneamento, nunca aconteceu. O que mais vamos ganhar com esse acordo. Procurador municipal, sim, procurador assistente da Câmara Municipal, nunca aconteceu. Bem, acho que algo mais deveria surgir disso também, mas você sabe o que quero dizer. E então a forma como eles iriam financiar todas essas promessas que fizeram ao conselho seria retirar o dinheiro da conta de salários negociados, que é a conta que eles usam para financiar seus aumentos. E este conselho disse, não, você não vai retirar o dinheiro dessa conta. Tudo bem. Então, se você quer encontrar dinheiro mágico, é melhor encontrá-lo em outro lugar, porque você não está equilibrando esse orçamento nas costas dos trabalhadores desta comunidade. E o prefeito foi e tirou o dinheiro da conta da utilidade pública. Então, agora que olhamos para as transferências que estão na agenda desta noite, veremos centenas de milhares de dólares em transferências para que possamos pagar para manter as luzes acesas.
[Morell]: Conselheiro Collins, já terminou?
[Collins]: Sim.
[Morell]: Obrigado. Conselheiro Tseng.
[Tseng]: Serei breve, e se tiver mais, irei atrás. Eu sei que você está chateado conosco por causa daquela votação que realizamos há algum tempo, e acho que não posso dizer nada que faça você se sentir melhor com a situação, e conheço muitas pessoas na multidão esta noite, conheço vocês pessoalmente e tenho que ser sincero: não acho que vou fazer vocês felizes num instante, mas direi que a votação que realizamos naquela época foi, na minha opinião, a A questão decisiva foi: isso realmente ajudará os sindicatos que estão negociando contratos conseguem o que querem. E acho que discutimos isso detalhadamente naquela época, a resposta é que na minha experiência de lidar com, você sabe, diferentes atores nisso na cidade, a resposta foi não. E a resposta foi que o que quer que acontecesse, aconteceria por outros canais, e não através deste e eu não poderia, por causa dessa resposta, não poderia usar isso para justificar a realização de aumentos de 2% para pessoas que ainda trabalham para a cidade ou para a cidade. trabalhadores, e eu entendo que vocês vão ficar super chateados com isso comigo. Hum, mas essa foi a razão pela qual fiz essa votação. Essa é a razão pela qual ainda apoio isso.
[Tenaglia]: Mas por que, diga-me por que, por que você achou que não havia problema em nos deixar para trás novamente e dizer que está tudo bem para os superiores, para os homens, para as pessoas que são gerentes, por que está tudo bem para eles? Diga-me.
[Tseng]: Porque não se tratava de deixar um grupo para trás. Para mim, a questão era por que sim, por que não e e se. E havia respostas para por que sim e por que não. Então, para mim, quando pensei em e se, e se não fizéssemos isso? Isso ajudaria vocês? A resposta foi não, mas deixaria, também teria deixado para trás um grande grupo de funcionários municipais e eu não poderia deixar isso acontecer também.
[Tenaglia]: Então você só poderia nos deixar sofrer, as mulheres nos bastidores têm que superar isso, Amy. Quero ajudá-lo a ter controle sobre como dizer não a esses outros aumentos.
[Bears]: Certo, tivemos algumas coisas específicas que surgiram nos aumentos que pudemos contestar. Colocamos 30 coisas diante de nós e tínhamos funcionários na cidade dizendo, e a propósito, a maioria dos cargos não eram chefes de departamento. São apenas pessoas não sindicalizadas que não são chefes de departamento. E eles têm, você sabe, algumas dessas pessoas estão ganhando 60, $ 65.000 por ano e também me dizem: não posso pagar XYZ e preciso desse aumento. E o que eu tinha diante de mim, o que tínhamos diante de nós era um papel que dizia: Dito isto, você pode dar algo a algumas pessoas ou não pode dar nada a ninguém e isso não ajudará em nada. Eu sou o que você veio antes de nós, acho que duas reuniões atrás, e estávamos sentados aqui e você disse para votar contra o orçamento. E eu disse para vocês, eu disse, isso não vai nos render nada. Não vai nos render nada porque não vai, nós ameaçamos. Ameaçamos um milhão de coisas repetidas vezes para votar contra isso, para votar contra aquilo. Votamos contra 16 das 18 coisas e isso não fez a menor diferença nas negociações. Tentei participar das negociações. Não tive permissão para participar das negociações. E eu disse antes de você e recebi algumas críticas do gabinete do prefeito que estaria 100% no piquete para uma greve porque acho que quatro anos sem contrato é ridículo. E acho que as negociações não estão sendo feitas da maneira que eu gostaria.
[Tenaglia]: não de boa fé.
[Bears]: E essa é, você sabe, uma das razões pelas quais eu queria sentar era para ver por mim mesmo e confirmar isso. Agora, as escolhas que tenho diante de mim, certo, e já conversamos sobre isso aqui. Quero abrir o processo orçamentário. Quero ver mais informações. Quero que possamos ter discussões reais aqui neste conselho sobre como avançamos, sobre como financiamos o pessoal, sobre como financiamos os contratos, porque essa é a competência. Isso é o mais longe que podemos chegar aqui no âmbito aqui. Não podemos negociar. os contratos e não podemos, por todas as vezes que tentamos e de todas as maneiras que tentamos, não tiveram impacto nas negociações. E quando temos diante de nós a decisão ou a questão de dizer às pessoas que elas não vão receber aumentos porque outras pessoas não receberam aumentos, ou efetivamente fechar a cidade porque as pessoas não receberam aumentos, tenho que pesar o dano disso também. E quando eu sei que essas decisões serão incrivelmente prejudiciais, e que não conseguiremos nada de qualquer maneira, porque simplesmente teremos que esperar, Tenho que tentar encontrar algo que melhore o processo no futuro porque, melhor ou pior, parece que é assim que está acontecendo há quatro anos e os eleitores poderiam fazer a mesma escolha novamente. E então é uma posição incrivelmente difícil. Eu trabalho em trabalho de parto todos os dias. Trabalho em uma organização onde trabalho há anos. Já fui sindicalizado. Nunca vi uma negociação durar tanto. Defendi mudanças na lei estadual para basicamente colocar um ponto final nas negociações do setor público, porque elas não deveriam se arrastar por tanto tempo. E sou um defensor do direito de greve dos funcionários públicos porque acho que é uma forma de forçar as pessoas a se sentarem à mesa quando você não sente que elas estão negociando de boa fé. O que eu sei aqui é que quando a gente diz não para essas coisas, porque é uma questão de relações de trabalho, isso não impacta nas negociações. E é assim que penso sobre essas coisas. Estou apenas tentando trabalhar o melhor que posso para fazer o máximo progresso, para ter informações e discussões públicas abertas para que os eleitores sejam informados e educados sobre a aparência do orçamento. E não creio que votar contra estes aumentos não sindicais teria ajudado as negociações, porque votamos contra 15 aumentos antes disso não ajudaram as negociações. Não creio que votar contra o orçamento vá ajudar as negociações, porque votamos contra um monte de documentos financeiros e votamos contra o orçamento no ano passado e isso não ajudou as negociações. Então estou adotando uma estratégia diferente. Minha pergunta realmente é qual é a estratégia, eu ficaria feliz em sentar e conversar sobre a abordagem estratégica e ver como podemos ser úteis e tentar coisas novas, porque o que nos estão sendo solicitados, e você não necessariamente deixou explícito perguntei, mas as ideias de apenas votar contra os aumentos não sindicais são votar contra o orçamento e votar contra os papéis financeiros não foram eficazes, e eu não posso. repetir uma estratégia ineficaz porque pode nos fazer sentir melhor por termos dito não e enfrentado alguma coisa, mas se ainda assim não obtivermos nada no final e alguém se machucar, simplesmente não é, isso também não é justo. Então, ouvi dizer que acho que você deveria conseguir um ajuste de mercado e um aumento. É assim que eu acho que a negociação deveria ser. Não consigo nem sentar e certamente não estou do outro lado da mesa para realmente negociar isso. Então é uma situação ruim no que diz respeito aos contratos e há etapas, há coisas diferentes que eu gostaria de ver tentadas e que talvez pudessem movimentar isso. Mas não acho que votar contra o orçamento ou rejeitar os aumentos de outras pessoas vá fazer isso.
[Tseng]: E enquanto eu ainda estou tecnicamente pedindo desculpas. Eu, quero dizer, eu acho, vice-presidente Bears. Eu meio que expliquei muito bem o debate que estava acontecendo na minha cabeça. O primeiro telefonema que fiz quando iniciamos nosso processo orçamentário com o prefeito. Isso foi antes de ela nos enviar seu orçamento. A primeira coisa que mencionei foi a união clerical. e eu querendo ver mais algo feito nessa frente. Agora, eu tive um monte de prioridades, certo? E, você sabe, ainda tenho que pensar em como vou votar o orçamento esta noite, porque há algumas coisas que preciso ver, e ainda não vi, e algumas coisas que eu queria ver e ter houve negociações de boa fé, certo? Quando eu penso sobre potenciais efeitos do orçamento, talvez haja motivos para a rejeitar, acredito certamente nisso. Mas, você sabe, não posso justificar que votar prejudicou a todos porque é um resultado que acabaria prejudicando a todos, em vez de, você sabe, apenas um pequeno grupo de pessoas como as mulheres. Não, isso é, isso é uma maneira muito, muito grosseiramente falsa de colocar as coisas, mas Acho que a questão foi feita.
[Tenaglia]: Mais uma coisa que preciso dizer: com licença, Georgia, só por um segundo, por favor. Eu só quero que todos conheçam, especialmente os eleitores por aí. Você quer falar sobre coisas gostosas, você quer falar sobre como deveríamos estar todos trabalhando juntos e uns para os outros e apoiando uns aos outros. Antes do Natal, minha mãe quebrou o pescoço. Ela caiu aos 87 anos e quebrou o pescoço. Pedi para poder trabalhar em casa três dias por semana e vir dois dias por semana para fazer o trabalho que não posso fazer em casa. Perguntei. E me disseram, não, não é permitido trabalhar em casa. Com licença, você quer saber quantas pessoas estão trabalhando em casa agora? Todo o pessoal não sindicalizado. Você poderia, alguém poderia simplesmente ter olhado para mim com um pouco de simpatia e dito, bem, ela está no sindicato, mas isso vai muito além disso. Isso vai, tendo uma casa, sendo um ser humano, a gente leva um milhão de tapas e fica levantando. suficiente.
[Scarpelli]: Obrigado, Senhora Presidente, agradeço o tempo dispensado e gostaria apenas de lhe dizer que cada um tem a sua opinião sobre o que deve fazer. Eu também fiz parte da equipe de negociação. Como sindicalista do departamento escolar. Em seguida, lutei por contratos para professores como membro do comitê escolar municipal. Estou na equipe de negociação do município, comunidade vizinha. Sou sindicalizado, meus pais foram sindicalizados a vida toda. Uma coisa que sempre aprendemos e vimos acontecer bem na nossa frente quando o país ia fechar. E o que aconteceu? Cada parte permaneceu forte até descobrir o que era melhor para suas necessidades. E aqui estamos agora. E todos nós concordamos por trás dessa linha, que garantir práticas trabalhistas justas, garantir que haja remuneração equitativa e equitativa quando se trata de nossos funcionários não sindicalizados ou sindicalizados. Eu disse isso toda vez que surgia uma votação. E se permanecêssemos fortes, Amy, acredito, se permanecêssemos firmes nos nãos o tempo todo, então chega-se à posição em que temos que fazer a coisa certa para todos ou para ninguém. Então, neste momento, é por isso que a cidade está tão dividida. É por isso que o moral, alguém me disse outro dia quando mencionei isso depois de conversar com muitos chefes de departamento diferentes, acredite ou não, esse moral aqui é terrível, e posso entender por quê. Então tudo o que posso dizer é que o que meus colegas vereadores dizem é que eles não estão errados. Isto é o que é. Este é o nosso poder. Mas vou dizer-vos o poder que temos hoje para votar sim e não para o contrato, para o orçamento, tal como fizemos no ano passado. Assim como fizemos no ano passado. E pensamos que ganhamos no ano passado, certo? Achamos que finalmente conseguimos o que precisávamos para fazer esse corpo funcionar melhor. E o que aconteceu? Nenhuma promessa foi cumprida. Nenhum. Não é diferente do que você está passando, então esta noite será muito interessante. Acho que a comunidade verá onde estamos como um conselho, onde estamos e para onde queremos que a cidade vá, porque se for, se for, você sabe, escolha e escolha, tipo, está sendo feito do lado da cidade sem união e nos dividindo. Se vamos ver isso aqui, então estaremos em uma situação ruim nos próximos anos aqui, se for esse o caso, essa tendência continuará. Então, peço desculpas e disse isso a você, e agradeço por ter vindo, de verdade. Quer saber, eles têm que ver as pessoas que dói, porque eu não acho que as pessoas vejam, essa é a outra parte. Não temos jornal, as pessoas não veem todos os dias, o que veem é bobagem. Muita gente gosta de ver a fofura e a felicidade. O que eles não gostam de ver é o que está acontecendo agora. Você aí em pé e dizendo que tem gente, tem senhora, tem mulher atrás de você que trabalha duro pela cidade que está sofrendo. Então, novamente, só quero que você saiba que sei que o presidente nos deu tempo mais do que suficiente para conversar. Então, nós apreciamos isso. Mas não há mais nada que possamos fazer. Então peço desculpas. E eu agradeço. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Sim, obrigado. Então, mais alguém para a participação pública neste momento? Não vendo nada, temos papéis suspensos. Senhora Chefe, desculpe, Sr. Murphy, desculpe. Sim, bem, levaremos o Sr. Murphy e depois a Senhora Chefe de Gabinete. Obrigado. Senhora Chefe de Gabinete.
[Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. Só quero indicar uma série de peças diferentes. Houve muitas declarações diferentes que foram feitas, várias delas, eu acho. podem ter sido descaracterizações do que ocorreu durante um período de tempo e eu, eu entendo que há frustrações, este contrato que está em discussão está aberto desde 2019, eu entendo que você sabe, acho que todos nós entendemos que algo que queremos resolver nós estou atualmente em mediação para resolver o problema com o prefeito ou com o diretor de recursos humanos, desculpe.
[Morell]: você não pode ouvir. Você pode se inclinar? Desculpe. Os gerentes estão matando perto do microfone. Eu não tenho certeza, isso é melhor? Sim, isso é melhor.
[Nazarian]: Obrigado. Hum, então vou resumir rapidamente. Eu estava apenas dizendo que há uma série de, hum, peças que considero descaracterizações, mas também quero reconhecer e compreender e sou o próprio prefeito e o diretor de recursos humanos. Estamos todos trabalhando para tentar resolver esse contrato aberto que está aberto desde 2019. Hum De verdade e honestamente, quero dizer, estivemos na mediação, nós três. Portanto, estamos na mesa de negociações. A mediação é um processo único. Não posso preservar o processo, a integridade das negociações. Sou aconselhado a não comentar os detalhes dessas coisas. Não creio que este seja o fórum adequado para entrar em detalhes sobre isso.
[Morell]: Vereador, você tem alguma dúvida?
[Knight]: Só estou um pouco confuso sobre o que nos leva à mediação, porque normalmente você vai para a mediação quando não consegue mais sentar à mesa e avançar, certo? Portanto, a mediação significa que você está em um impasse neste momento, certo? Você chegou ao que chamamos de impasse, é o prazo da negociação. Você chegou a um impasse nas negociações e não podemos mais avançar ou retroceder. Então a minha pergunta é: se você está trabalhando com esses sindicatos e esses grupos de funcionários, como chegamos a um ponto de impasse com vários grupos, se de fato estamos trabalhando com eles? Porque para mim não faz sentido se vamos fazer a mediação para um negociador terceiro, um terceiro para cuidar das nossas negociações, né? Pessoa de fora, certo? Através da mediação, porque chegámos a um impasse, isso não me parece a definição de trabalhar em conjunto com alguém. Então, eu só gostaria de receber uma resposta da chefe de gabinete, porque ela sempre gosta de tirar dúvidas e fornecer informações. Então, gostaria de perguntar ao chefe de gabinete: o que nos levou a este ponto? Por que estamos num impasse quando estes contratos foram abertos desde que esta administração foi eleita?
[Morell]: Obrigado Conselheiro Knight.
[Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell, por seu intermédio ao Conselheiro Knight. Portanto, o cronograma deste contrato específico e de pelo menos um outro contrato é, novamente, 2019, tivemos uma pandemia. Esta unidade mudou de representação duas vezes. Acho que é importante observar aqui, e certamente não estou dizendo que isso é culpa deles. Tudo o que o sindicato quiser fazer para ter representação é perfeitamente adequado para a cidade. Mas, administrativamente, o que isso faz com o processo é que não podemos negociar enquanto eles estão passando por um processo para passar por uma mudança. Em 2021 e 2022, ocorreram duas alterações. Primeiro, eles mudaram para Feinberg, Dumont e Brennan como representação, e depois mudaram para Teamsters. Essas mudanças causaram atrasos não intencionais no processo.
[Knight]: Minha pergunta é: Feinberg, Dumont e Brennan são uma organização de funcionários? eles não são. E Feinberg, Dumont e Brennan é um escritório de advocacia. Eles são um escritório de advocacia que também trabalha com o Local 25. Tudo bem. Então, a maneira como isso funciona é se você vai cancelar a certificação de um sindicato, eles são membros do SEIU e desejam cancelar a certificação. Você não pode cancelar a certificação quando seu contrato estiver ativo. Então o que aconteceu foi que o sindicato disse, vamos cancelar a certificação da SEIU. E eles fizeram. E optaram pela representação privada porque é necessário um período de reflexão antes de poderem candidatar-se a outro sindicato. Mas nada os impediu de ir à mesa e negociar uma vez que retirassem a certificação da SEIU e que o contrato fosse aberto.
[Nazarian]: Obrigado. Isso mesmo. Obrigado, Presidente Morell. E continuamos negociando quando nós, quando entendemos que o sindicato clerical era representado pelo escritório de advocacia. Mas então entendemos que eles estavam passando por outra mudança na petição. Portanto, essas coisas têm uma maneira de afetar os cronogramas. Então eu acho que é importante que todos saibam e tenham isso em mente.
[Knight]: Senhora Presidente, gostaria apenas de saber qual é o calendário. Eu só gostaria de saber qual é o cronograma. Só estou fazendo uma pergunta.
[Morell]: Deixe ela terminar.
[Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. Hum, no dia 30 de junho, estamos agendados para outra sessão de mediação, e direi que durante essas sessões de mediação, bem, em primeiro lugar, o sindicato entrou com pedido de mediação. A cidade não solicitou mediação, mas eu não tenho nenhuma. Nenhum de nós tem qualquer problema com o pedido de mediação do sindicato. Às vezes é útil que outra pessoa entre e observe o assunto novamente. Eu realmente não quero entrar em uma situação em que estou tentando falar em termos reais, porque acho que É uma ladeira escorregadia e vamos ficar aqui a noite toda em algo assim. Mas fico feliz em discutir esses assuntos com qualquer pessoa individualmente no conselho. E obviamente, no que diz respeito ao sindicato, estamos felizes em ter uma mediação no dia 30 de junho e discutir mais o assunto. Hum, uma série de outras coisas foram declaradas, hum, mas acho que foi claramente afirmado que vários dos aumentos recebidos essencialmente por funcionários não sindicalizados foram de 2%, 2% e 2%, então acho que ficou claro. Obrigado. Não sei exatamente a discussão que estava ocorrendo quando entrei pela primeira vez. Peço desculpas por estar atrasado. Cheguei uns cinco minutos atrasado. Hum, pode ter algo a ver com um mal-entendido no que diz respeito à unidade, no que diz respeito ao certas posições no DPW estão em causa. Se houver, ficarei feliz em responder à pergunta. Só preciso saber qual era a pergunta. E geralmente, Há muitos equívocos que foram declarados, e eu não poderia passar por todos e cada um deles, mas para ficar claro, a prefeita revelou que quando ela apresentou os COLAs não sindicais, que ela não era, ela colocou antes o conselho e ela revelou e negou que isso era algo que este conselho poderia decidir. E este conselho decidiu não ajustar o salário do prefeito e o seu próprio salário, o que é perfeitamente normal. E eu acho que é um,
[Knight]: ponto de informação que os homens apresentam. Acredito que o conselho pediu um parecer jurídico sobre se aquele documento foi apresentado ou não com uma base ética sólida, porque o que aconteceu foi que o prefeito pediu ao conselho que realmente aprovasse seu próprio aumento e apagamento para si mesma no mesmo ano em que eles percebem isso, nunca recebemos uma resposta sobre isso, então se Nina pudesse acompanhar isso, seria bom.
[Morell]: Obrigado. Obrigado, senhora chefe de gabinete. Sr. Murphy, você queria.
[Knight]: questionar a Senhora Presidente sobre isso. Você pode apenas me dizer quem representa a cidade nas negociações coletivas? O chefe de gabinete pode lhe dizer quem representa a cidade.
[Morell]: Essa é a sua pergunta se o chefe de gabinete puder.
[Knight]: Sim, sim, seja lá quem for esse nome. Sim, tudo bem. Quem representa quem representa a cidade.
[Morell]: Estou pedindo que você apenas se dirija a ela pelo título, você não precisa responder dizendo se esse é o nome dela, Senhora Chefe de Gabinete.
[Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell, por seu intermédio ao Conselheiro Knight. Sim, a cidade tem um conselho trabalhista especial através da lei KP que representa a cidade nas negociações sindicais de tempos em tempos. Obrigado.
[Knight]: E só por falar nisso, Senhora Presidente, a administração está bem ciente da secção 2-680 do decreto municipal. Certo. OK. E parte dessa portaria diz que o chefe de gabinete será responsável por representar o prefeito e eu recolherei as negociações. O Chefe de Gabinete é funcionário da KP Law? O Chefe de Gabinete é KP Law?
[Nazarian]: Senhora Presidente. Senhora Chefe de Gabinete. Obrigado. Não tenho a portaria diante de mim, mas minha leitura da portaria é que ela permite que o chefe de gabinete determine os representantes. Novamente, essa é a minha leitura do decreto. Isso não significa necessariamente que o chefe de gabinete precise estar à mesa de negociações. E, para que conste, afastei-me da mesa de negociações por um período de tempo. Estou de volta às negociações ativas que podem ou não me incluir fisicamente na mesa de negociações. Mas Certamente estou trabalhando nesses assuntos e também com nosso Diretor de Recursos Humanos.
[Morell]: Obrigado.
[Knight]: Senhora Presidente, neste ponto, a Chefe da Casa Civil erra na leitura do decreto porque não era essa a intenção legislativa. E posso falar sobre isso pessoalmente porque votei a favor em 2016, quando foi lançado. Eu fazia parte deste corpo naquela época. Portanto, a sua leitura é incorrecta e não está em conformidade com a intenção legislativa. E acho que qualquer outro membro desse conselho que esteve no órgão em 2016 também pode concordar com isso. Tudo bem, a maneira como vejo isso agora é que temos uma função essencial e um dever essencial do chefe de gabinete que foi retirado. O salário ainda é de US$ 135.000, mas uma função essencial, um dever essencial foi retirado e transferido para um escritório de advocacia privado terceirizado. Isso é uma despesa. Então, quando nos sentamos e falamos sobre por que o município precisa de um advogado municipal, é para controlar essas despesas e esses hábitos de consumo desnecessários que esta administração tem. Então, quando olhamos para o título do chefe de gabinete na portaria que apoia o trabalho que você deveria fazer, e vamos analisá-lo, a maioria das funções foram retiradas, mas ainda assim o salário permanece o mesmo . Então, quando ouço membros do nosso sindicato clerical chegarem aqui e, francamente, expressar corretamente a insatisfação e o desgosto porque eles estão sem contrato há 48 meses e depois ouvir o chefe de gabinete vir aqui e tentar explicar a nossa saída para o fato de que é porque eles não podem sentar-se em a mesa e negociar adequadamente e depois tentar contorná-la dizendo que eles estão impedidos de fazê-lo quando eu sei com certeza que não estão. É simplesmente bizarro para mim, Senhora Presidente. E eu sinto que é para as câmeras e não para nós. E é retratar uma imagem e controlar uma narrativa que não é realidade. Então é aí que estou com isso. Agradeço ao chefe de gabinete e presidente do sindicato clerical, Sr. Naglia, por estar aqui esta noite e partilhar connosco a sua visão sobre um tema tão importante na comunidade. E vou usar minha dedução razoável para determinar quem está sendo mais verdadeiro do que não.
[Nazarian]: Presidente Morell, não creio que nada disso exija uma resposta minha, por isso vou responder.
[Morell]: Ok, obrigado, Senhora Chefe de Gabinete. Sr. Murphy, está quase aqui. nome e endereço para registro, por favor, que boa noite.
[Murphy]: Chris Murphy, presidente, associados seniores de futebol de Medford, se você quiser. Estou aqui só para enviar a coisa ao comitê escolar, então só queria venho conversar com vocês só para ter mais atenção em algumas das coisas que faremos neste verão. Temos dois grandes eventos chegando. A última vez que vi vocês foi em novembro. Então é bom ver todos vocês novamente. Estávamos muito ocupados ano a ano, você sabe, parece que o futebol se tornou uma coisa de 12 meses. Você sabe, fizemos muitos eventos comunitários no inverno passado, fizemos o dia de limpeza comunitária, decoramos túmulos e acabamos de ajudar os Medford e Chelsea Kiwanis na semana passada a embalar 10.000 refeições. que foi assim que as crianças se transformaram em uma pequena competição e enlouqueceram ao embalar as refeições. Mas tivemos uma ótima entressafra. Só queria vir aqui e falar sobre dois eventos que realizaremos no verão. 14 de julho, sexta-feira, às 17h. Estamos apelidando-o de evento do verão. Vamos fazer o primeiro jogo azul e branco anual. Será um jogo de flag football em que o time se unirá a times separados da Polícia e do Corpo de Bombeiros de Medford para fazer um jogo amistoso de flag football. uh, para fazer com que as crianças, hum, construam uma pequena parte, uh, desenvolvam nossa parceria com essas 22 entidades agora. Uh, o jogo será no Estádio Hormel. Está aberto ao público. Pedimos uma doação de $ 5 de pessoas que ajudam a beneficiar a equipe. Vocês são todos mais que bem-vindos. E se vocês quiserem jogar algumas fotos, fiquem à vontade. Nós lhe daremos uma camiseta. Nós lhe daremos algumas bandeiras e vamos nos divertir um pouco. O outro evento que estamos promovendo agora é este ano, o 85º aniversário de Medford se tornar os Mustangs. Então, estamos tentando fazer uma série de eventos. durante todo o verão e temporada. Então, estamos pedindo ao público que, se eles tiverem alguma foto, vídeo antigo, qualquer coisa legal que queiram compartilhar, você sabe, temos tentado fazer postagens no Facebook todos os dias para obter algumas informações legais e coisas que, você sabe, nem eu sabia que existiam, mas, Se você fizer nossa página no Facebook, basta nos enviar uma mensagem com meus e-mails lá. Sim, agradeço seu tempo. É duro. Não temos jornal, mas sei que muita gente assiste isso e fiquei grato por vocês terem me deixado vir aqui.
[Scarpelli]: Senhora Presidente. Obrigado. Chris, mais uma vez, quero reservar um tempo para saber que expressamos isso como um conselho. para agradecer à Associação de Futebol e ao time de futebol da escola. Mas sempre que você pensa que vocês terminaram, o que eu vi, o que vi e o que ouvi com os Kiwanianos e alimentando-os, ajudando com a insegurança alimentar e trabalhando junto com o Chelsea e garantindo que, novamente, Medford estivesse acima disso. Então, mais uma vez, quero aplaudir os membros da sua equipe, o técnico e a equipe por realmente realmente olhando para o que é realmente ser um atleta do ensino médio. Não é, você sabe, se olharmos para as vitórias e derrotas, essa é uma maneira bem pequena de ver esse processo. Mas a forma como esta equipa de futebol, a nossa equipa de futebol, traz tanto orgulho a esta comunidade. E para mim, pessoalmente, só tenho que aplaudir o técnico da associação, Curly, e sua equipe. E o mais importante, as crianças daquela equipe, porque elas, elas realmente, hum, realmente se destacando e mostrando como eles são verdadeiros superstars. Então, novamente, muito obrigado por isso.
[Murphy]: Bem, não posso repetir o quão incrível o treinador Curley tem tornado essas crianças em grandes cidadãos. John queria estar aqui esta noite. Ele tinha coisas de família para fazer. Então ele me enviou, mas Acho que a melhor maneira de dizer é não sei se você se lembra disso, mas há 23 anos, um dia antes do Dia de Ação de Graças, você veio e conversou conosco. Eu fiz. Não sei se você se lembra do que disse, mas vou compartilhar. Você sabe, só porque você veste uma camisa azul e branca não faz de você um Mustang. Você tem que merecê-lo. Você tem que você sabe, saiam, não apenas seus atletas, mas seus alunos e seus cidadãos e nós pegamos isso, é algo pelo qual nos esforçamos e algo que incutimos nessas crianças e essas crianças pegam isso, pegam que o coração e Acho que eles foram além de serem grandes cidadãos nesta comunidade. Estamos orgulhosos das crianças que se formaram e de como elas retribuiram à comunidade. Não posso dizer o suficiente sobre os excelentes rapazes e moças que temos no time de futebol americano da Nifflin High School.
[Morell]: Obrigado, Conselheiro Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Chris, obrigado e ao treinador Curley por toda a ajuda que vocês prestaram naquela noite. Eles embalaram 10 mil refeições para pessoas da comunidade. E o benfeitor disso foi o St. Despensa de Alimentos de Rayfield. Excelente. Então eles agradecem muito. E desempacotámos todas aquelas caixas na manhã de quinta-feira ali. Mas, novamente, significa muito usar azul e branco nesta comunidade.
[Murphy]: Oh sim.
[Caraviello]: E, novamente, não se trata apenas de ganhar ou perder. É um espírito. Fiz parte desse espírito durante toda a minha vida. Minha família seguiu o espírito durante toda a minha vida. E agradeço por estar no espírito durante toda a sua vida.
[Murphy]: Mas acho que sim, você diria há algum tempo, você sabe, perdemos muitas pessoas excelentes nos últimos dois anos. E você disse quem estará lá para pegar isso. E obrigado. Fico feliz em dizer isso, você sabe, contanto que eu esteja muito meus filhos.
[Caraviello]: Eu estarei, uh, e você certamente ajudou algumas das pessoas que perdemos ao longo dos anos. Sim.
[Murphy]: Quero dizer, esses são alguns, alguns, hum, sim, eu aprendi, tenho ótimos mentores e estou feliz por estarmos colocando isso em uma nova geração de pessoas. Eu sei. E, uh, como na outra noite, quero dizer, no segundo em que o cara disse: Oh, esta mesa tem tantas caixas. Eu, você sabe, as crianças que tínhamos apenas disseram: Ah, não, não. E eles, Se houvesse uma empresa de embalagens que visse como todas essas crianças teriam empregos no final daquela noite, acho que essas crianças terminaram a primeira mesa em cerca de 45 minutos. Então, como eles, você sabe, eles se transformaram em uma pequena competição. E ao mesmo tempo, eles, como eu disse, conseguiram.
[Caraviello]: Foi uma boa noite e eles fizeram isso e merecem elogios. Todos eles que estavam lá. E Chris, obrigado por se esforçar e obrigado por se esforçar para ajudar a comunidade também.
[Murphy]: Eu disse que espero ver vocês em julho, 14 de julho e. Deixe-me saber se você quiser jogar.
[Morell]: Obrigado. E obrigado por compartilhar isso. Ok, indo para os papéis suspensos 23-337 oferecidos pelo Conselheiro Scarpelli. Seja assim resolvido, o Conselho Municipal de Medford envia as mais profundas condolências à família de Fred Rita, um residente de longa data de Medford e voluntário dos Programas Medford Youth e United Soccer. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado, Senhora Presidente. Algumas notícias trágicas. Novamente, quando Chris traz à tona pessoas que deram à nossa comunidade. Há um cavalheiro cujas crianças cresceram em Medford, treinou seu filho mais novo e viu Freddy Rita retribuir às crianças da comunidade. E quando as pessoas não deveriam dedicar tanto tempo e esforço a certos tipos de crianças, Freddie iria procurar as crianças que não tinham dinheiro para comprar um par de chuteiras ou caneleiras. E ele se certificaria de comprar aquelas chuteiras e aquelas caneleiras, e então os colocaria em um time. E então, quando naquela época houve, você sabe, essas brigas internas com o método do futebol, e algumas pessoas pensaram que as crianças necessitadas realmente não eram recebendo a atenção que merecem, Freddie e alguns outros, membros dedicados da comunidade, decidiram iniciar uma nova liga chamada Method United. E eles fizeram isso, não por causa do ego, mas para garantir que todas as crianças estivessem representadas. E funcionou. E o que aconteceu depois de alguns anos, aquele grupo se tornou, se reuniu novamente como uma verdadeira organização de futebol juvenil do Método que vemos hoje. Uma verdadeira visão de como realmente é o grupo demográfico do Método. A tela que é Medford. E o amor de Freddie pelo futebol e a paixão de Freddie por ajudar as crianças eram evidentes. Freddie é uma ótima história porque eu o vi há algumas semanas em um jogo de beisebol e estávamos conversando e não percebi que Freddie era órfão. E eu disse, não há como um órfão ter a capacidade de criar uma família tão incrível. E foi isso que ele fez. Ele criou filhos incríveis e Sua esposa, Adele, é uma das melhores pessoas que já conheci. E infelizmente, Freddy perdeu a vida cortando a grama. E é algo que eu conheço, minha família, vamos sentir falta de Freddy. Ele era muito especial. E enviamos nossas condolências à sua família. Ele foi um dos grandes. Então, obrigado.
[Morell]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Sobre uma moção do Conselho Scarpelli, apenas fale, por favor, Senhora Presidente.
[Knight]: Gostaria apenas de me juntar ao Conselho Scarpelli e apresentar minhas condolências. Embora eu não conhecesse Fred, assim como George, lembro-me dele desde muito jovem, quando estava envolvido no futebol metodista, e também tive a oportunidade de fazer faculdade com o sol Steve, e que bom criança. Freddie Rita era simplesmente um cara legal. Você sabe o que eu quero dizer? George acertou em cheio. Ele era alguém que não tinha medo de se colocar, colocar a comunidade antes de si e se colocar lá para fazer o trabalho, arregaçar as mangas, se sujar e não buscar um pingo de crédito por isso. Ele era um grande homem. Como você disse, ótima família. E juntei-me ao meu colega de conselho e estendi minhas profundas condolências à família.
[Morell]: Acho que chega esta noite. Por moção do Conselheiro Scarpelli, apoiada pelo Conselheiro Knight, todos os que estão a favor. Suponho que o movimento passe, por favor, levante-se para um momento de silêncio. 23-336 oferecido sob suspensão pelo Conselheiro Tseng, pelo Vice-Presidente Bears e pelo Conselheiro Collins, Considerando que a cidade de Medford é enriquecida pelo acolhimento de pessoas de todas as esferas da vida, e que o mês de junho é reconhecido nacionalmente como o Mês do Orgulho para afirmar a dignidade , igualdade e importância das pessoas LGBTQ+, seja, portanto, decidido que a Câmara Municipal de Medford reconheça, afirme e celebre o Mês do Orgulho, e seja ainda decidido que a Câmara Municipal de Medford se solidarize com o Comunidade LGBTQ plus durante o Mês do Orgulho e durante todo o ano.
[Tseng]: Conselheiro Tseng, obrigado, presidente moral. Estou muito feliz e animado em ver nossa comunidade se unir e celebrar o Mês do Orgulho da mesma forma que fizemos este ano e no ano passado. Estamos realmente, eu acho, abraçando-a e possuindo-a como uma cidade, mas acho que seríamos negligentes se não mencionássemos a dor que a comunidade LGBTQ plus tem passado nos últimos anos com ataques a eles, à sua dignidade e à sua igualdade. . quando se trata do que está sendo dito nas redes sociais, quando se trata de acusações inadequadas que não têm fundamento na realidade. Essas coisas podem parecer coisas nacionais que só estão acontecendo em nível nacional ou em diferentes estados, mas vimos essas coisas nas escolas metropolitanas onde houve um incidente e nas redes sociais esta semana em relação à cidade de Medford e nossa celebração de orgulho. Esta resolução é realmente oferecida como uma forma de nós aqui no Conselho Municipal de Medford dizermos que apoiamos nossa comunidade LGBTQ+, que queremos que eles se sintam aceitos e em casa aqui em Medford e seguros.
[Morell]: Obrigado.
[Collins]: Obrigado, Presidente Morell, e eu agradeço aos meus colegas por se juntarem a mim nesta resolução e quero agradecer a todos em Medford que nos contactaram nos últimos dias para defender a garantia de que o espírito de orgulho e a bandeira de orgulho e a celebração do orgulho ecoa cada vez mais alto na Prefeitura. É importante que todos os meses do ano sejam divulgados que pessoas de todas as esferas da vida, especialmente pessoas que estão comemorando o Mês do Orgulho. Estamos felizes por você estar aqui. Nós apoiamos você. Queremos que você viva sua vida melhor e mais orgulhosa todos os meses do ano, e que nós, aqui no governo da cidade de Medford, estamos aqui para apoiá-lo nisso e para que você saiba que tem aliados por trás dessa ferrovia. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, Conselheiro Collins. Vice-presidente Ursos.
[Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Penso que os meus colegas vereadores falaram bem, e a resolução fala bem, mas Você sabe, eu estava voltando do trabalho para casa outro dia na semana passada e você ouve uma história e ouve esses pais e esse garoto no Texas, e eu sei que não está aqui, eu sei que está longe, mas está aqui, sendo forçados a se mudar, a sair de casa, a deixar seus amigos, a deixar seus empregos, porque o estado deles diz, não vamos deixar você receber o tratamento médico que seu médico e sua família e você deseja ter certeza de que está saudável e seguro e vivendo confortavelmente em seu próprio corpo. E É simplesmente horrível. E então qualquer coisa que possamos fazer para dizer que não é isso que vamos fazer aqui, acho que é muito importante. Eu estava muito pior quando ouvi a história, então peço desculpas por me emocionar, mas acho que é disso que se trata, dizer que aqui vamos deixar as pessoas fazerem o que precisam para se sentirem confortáveis com quem eles são. Isso é muito importante. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, Presidente Bears. Alguma discussão adicional do conselho? Obrigado, Conselheiro Wright. Quero agradecer aos meus colegas vereadores por trazerem isso adiante. Eu acho que é realmente uma coisa importante a afirmar, que eu sei que este conselho sente e defende, e é muito importante fazer agora pelas razões que meus colegas vereadores gritaram em um momento em que as pessoas estão tentando gritar, descartar e retirar, e realmente, você sabe, nos levar de volta no tempo e prejudicar uma comunidade que lutou por tanto tempo apenas para que as pessoas reconhecessem sua humanidade. e comemorando as difíceis vitórias nessa luta, e sabendo que é algo pelo qual temos que lutar todos os dias, e as pessoas sempre lutarão para tentar tirar essas vitórias tão duramente conquistadas. Então eu acho que é muito importante afirmarmos isso. Agradeço a todos por trazerem isso adiante. Sobre a moção do Conselheiro Knight para aprovação, apoiada pelo vice-prefeito Bears. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opuseram? O movimento passa. audiências 23 travessão 319 aviso legal. O aviso de audiência pública de Medford, a Câmara Municipal de Medford realizará uma audiência pública nas câmaras de Howard F Alden na Prefeitura de Medford, 85 George P Hassett Drive, massa de Medford e via zoom na terça-feira, 20 de junho de 2023 às 19h, um link para será publicado até sexta-feira, 16 de junho de 2023, sobre petições gratuitas para licenças especiais por meio de restaurantes de canas. LLC fazendo negócios como criação de canas e frango empanado, 6800 Bishop Road, Plano, Texas, 75024. O peticionário pretende construir um restaurante com permissão para uso em uma zona comercial, distrito de zoneamento comercial 1C1 na 509 a 511 Riverside Avenue, também conhecido como 760 Felsway, lote de identificação de lote 7-02-27, com um drive-thru exigindo uma licença especial da Câmara Municipal de Medford de acordo com o Capítulo 94, de uso é uma lei de zoneamento da cidade G dois de Medford. O peticionário busca uma licença especial de acordo com 94 seção 6.1 ponto 10 para dispensar os requisitos de carregamento fora da rua, conforme estabelecido no Capítulo 94, seção 6.1, ponto sete da portaria de zoneamento de Medford e uma licença especial para horários estendidos de operação de acordo com 94 Capítulo 94 seção 7.2 ponto dois da portaria de zoneamento de Medford. O peticionário As petições buscam autorizações especiais para uso drive-thru, dispensa de requisitos de carregamento fora da rua, horário de funcionamento estendido solicitado de domingo a quinta, das 23h. às 12h e sexta e sábado, 23h. à 1h As petições e plantas do local para este projeto podem ser visualizadas no escritório do secretário municipal, sala 103, Prefeitura de Medford, Medford Mass. As plantas do local também podem ser visualizadas no site da cidade em www.medfordma.org. ligue para 781-393-2435 para qualquer auxílio de acomodação para a cidade de Medford é um empregador EEOA 504 por ordem do conselho municipal sinal animal ela para ser escriturária municipal anuncie a transcrição de Medford no Somerville Journal, 1º de junho e 2020 2023 e 8 de junho, 2023. Eu sei que temos o peticionário aqui. Também temos o Diretor Hunt do PDS que pediu à planejadora sênior Danielle Evans que nos desse uma pequena introdução antes de ouvirmos o peticionário. Danielle está no zoom. Então, iremos primeiro até ela e depois iremos até o peticionário. Há algumas condições na placa do CD que eles queriam compartilhar. Decisão do presidente, só vou deixar eles falarem primeiro, vamos até o requerente.
[Evans]: Sim, só queríamos explicar o processo. Porque eu sei que houve alguma confusão no passado. Então, basicamente, há vários licenças especiais e uma aprovação do plano do local que precisa ser votada pelo seu conselho hoje à noite. Há o uso drive through, onde a Câmara Municipal é a autoridade concedente da licença especial. E o uso contínuo também o classifica como um grande projeto, o que desencadeia a revisão do plano do local pelo Conselho de Desenvolvimento Comunitário. E como o conselho municipal é uma autoridade especial que concede licenças, isso significa que você também é a autoridade de revisão do plano do local. E além dessa autorização especial, havia uma autorização especial para horário estendido. E dentro da revisão do plano do local, há a disposição de dispensar os requisitos de carregamento fora da rua. Portanto, isso foi distribuído entre os diferentes chefes de departamento que avaliam a revisão do plano local. Eles forneceram seus comentários ao Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Eles realizaram suas reuniões. Houve muitas reuniões com a equipe que antecederam essas reuniões com o Conselho Municipal, e eles recomendaram a aprovação com algumas condições descritas no memorando que esperamos que você receba hoje. Obrigado.
[Caraviello]: Conselheiro Perriello. Antes de Daniel partir, você pode pedir a ela que explique a licença de carregamento externo?
[Evans]: Você entendeu isso, Daniel? Sim, então, sim, através da cadeira. Sim, então um dos requisitos de estacionamento e carregamento descritos na tabela, e isso aciona, o local de alimentação com comida seca aciona o código de carregamento A, que requer É um espaço de carregamento. No entanto, não é totalmente necessário. E tem carregamento na praça como um todo, mas é assim que eles fazem o negócio. Eles não precisam da enorme plataforma de carregamento. Então, eles solicitaram uma isenção e o conselho municipal recomendou fornecer essa isenção.
[Morell]: Obrigado. Essa é a sua pergunta. Isso é ótimo.
[Scarpelli]: Eu tenho um. Apenas uma pergunta. Desculpe. Uh, Daniel, obrigado por ser um apertado. Como foi a participação deles nessas reuniões? Temos muitas contribuições da comunidade? Uh, isso é algo diferente? Uh, não foi tão normal como de costume.
[Evans]: Hum, talvez pelo menos você possa opinar. Não me lembro de haver muitos, hum, pessoas que manifestaram interesse ou estavam presentes apenas por causa deste assunto. Não sei, talvez o advogado Desmond possa se lembrar, mas não me lembro de nada disso.
[Scarpelli]: Portanto, não há uma grande participação de negativos.
[Evans]: Sim, acho que as pessoas ficaram mais entusiasmadas com isso, no mínimo. Mas não me lembro de nenhuma oposição, mas esta é a audiência pública aqui. Então há os grandes cartazes na praça. Então, se alguém estivesse curioso, veria aqueles grandes sinais ali.
[Knight]: Obrigado. A correspondência foi feita, Senhora Presidente?
[Evans]: A correspondência foi feita, Danielle? Sim, para os limites e para todos os, várias comunidades adjacentes e departamentos estaduais exigidos pela lei de reunião em 48. E também publicou o jornal por duas semanas consecutivas.
[Knight]: Até onde foram esses avisos? Eu sei que a prefeita Longo, quando era vereadora, queria expandir para uns 18 quilômetros de onde estavam fazendo o projeto.
[Morell]: Até onde foram esses avisos de fechamento?
[Evans]: Havia confins e confins para confins dentro, eu acho que é, São tantos pés que conseguimos que os avaliadores atestem.
[Knight]: Eram 300 pés por lei e então a prefeita Lungo, quando era vereadora, queria expandir isso, eu acho, para 1000 ou 600 ou algo parecido e então foi aprovado. Mas então não acho que tenha sido uma prática.
[Evans]: Pode ser verdade.
[Knight]: Mudança de administração.
[Evans]: Não tenho certeza. Eu não fiz a parte administrativa nisso a correspondência teria passado pela secretaria da cidade. Portanto, o secretário municipal pode ser mais capaz de responder a essa pergunta.
[Morell]: Posso pesquisar no histórico corporativo por 400.
[Knight]: E depois tenho apenas mais uma pergunta, Senhora Presidente. O processo que a Sra. Evans descreveu esta noite, isso foi revisado pelo departamento jurídico e aprovado pelo departamento jurídico como a maneira adequada de promulgar tal medida que está perante o órgão esta noite?
[Evans]: Não tenho certeza se entendi a pergunta. Você está perguntando se este é o processo de votação.
[Knight]: O que estou ouvindo é, você sabe, com base em um novo zoneamento, o conselho municipal não é obrigado a fazer isso, isso, isso e isso e agora temos uma autoridade especial para conceder licenças de acordo com isso e assim por diante. Esta é a primeira vez que vemos um desses documentos diante de nós, onde somos a autoridade que concede a revisão do plano do local. Então, minha pergunta foi se esse aspecto processual foi revisado ou não pelo consultor jurídico para garantir que estamos cumprindo nossa própria portaria que redigimos
[Evans]: Vou adiar a caça ao diretor.
[Hunt]: Senhora Presidente, este é o processo que está delineado na recodificação do zoneamento aprovada pela Câmara Municipal. Obrigado.
[Knight]: Certo. Então o conselho aprovou. Agora, temos um processo em vigor, pois esse processo foi revisado pelo departamento jurídico para garantir que esteja em conformidade com o que elaboramos.
[Hunt]: Você sabe, desculpe, nós não entendemos o que você está perguntando. Você está perguntando se um advogado participa de todas as reuniões deste processo por conta própria ou se você realmente procurou um advogado, estamos lendo o zoneamento que você escreveu que este órgão escreveu e seguindo as etapas nele. Desculpe, estávamos apenas tentando fornecer algumas informações básicas porque o conselho não fez uma revisão do plano do local como esta, com tantas coisas diferentes acontecendo há muitos anos.
[Knight]: Certo. E o que estou fazendo é perguntar se é porque o conselho não viu um desses e tantas coisas aconteceram em tantos anos que esse processo que está sendo estabelecido agora pela primeira vez em tantos anos é legalmente válido. .
[Hunt]: É, é o processo que foi escrito pelo advogado Bobrowski no zoneamento.
[Knight]: Ok, conversamos com ele e ele disse que é assim que fazemos.
[Hunt]: Isto é o que está escrito.
[Knight]: Portanto, não, não consultamos o departamento jurídico para saber se é ou não assim que fazemos. e disse que este é o processo que vamos fazer, não, não, não sei por que cada pergunta que fazemos, é uma pergunta de sim ou não, obtém 6.000 respostas diferentes.
[Morell]: Acho que houve algum entendimento jurídico adicional que o advogado Bobrowski nos ajudou a escrever, houve alguma consulta jurídica adicional neste processo, no que diz respeito ao entendimento de que essas são as etapas que precisam ser tomadas.
[Hunt]: Portanto, cada candidato tem um advogado e revisamos periodicamente o trabalho com advogados externos, se tivermos dúvidas sobre os vários processos que temos pela frente, mas esta é uma revisão de plano de local muito padrão para autorizações especiais. Isso é algo que toda comunidade com menos de 48 anos segue. Hum, então não há nada incomum nesse processo. Isso simplesmente não é algo que este conselho tenha visto há alguns anos. Portanto, queríamos fornecer algumas informações básicas, especialmente considerando que vários chefes de departamento revisaram este projeto e que você tem diante de você condições com as quais o candidato concordou. E por isso queríamos garantir que o conselho estivesse ciente disso. e incorporaria as condições que os candidatos já concordaram e que eram as solicitações dos chefes de departamento.
[Morell]: Então isso é suficiente? Não. Diretor, só para que eu possa entender. Então isto é, o que está diante de nós não é o resultado. Isso não é desencadeado pelo nosso novo zoneamento. Isso é algo que já estava lá. É apenas uma série de artigos que não eram apresentados dessa forma há vários anos, correto? Isso está correto.
[Hunt]: A maior parte disso é regida pelo capítulo 40 a, embora existam licenças especiais, sejam elas licenças especiais ou revisão do plano do local. Isso faz parte do nosso zoneamento, não mudamos quando é necessária uma revisão especial da planta do local para o zoneamento. E isso, nós não mudamos, se bem me lembro, quem é a autoridade que concede licença especial em algo assim. Temos o peticionário. Desculpe, não queremos apresentar o caso deles. Queríamos apenas que você soubesse qual processo eles estiveram enfrentando, quais conselhos o revisaram, quais chefes de departamento o revisaram e que há uma série de coisas com as quais eles já concordaram e que você tem em mente. escrita.
[Morell]: Obrigado. Eu agradeço.
[Desmond]: Boa noite, presidente moral e vereadores Kathleen Desmond para o candidato. Antes de entrarmos nos detalhes básicos para resolver esse problema. Nós fornecemos sinalização de acordo com a portaria porque nossa fachada tinha mais de 200 pés, coloque aqueles na Riverside Ave e um dentro da área de estacionamento. Além disso, em termos de notificação, obtivemos do escritório do avaliador uma lista de manteigas de todas as manteigas em um raio de 400 pés quadrados, que é o exigido pelos principais requisitos do plano de local de 400 pés quadrados, e isso foi fornecido. Esta noite tenho comigo uma representante da criação do restaurante Keynes, LLC Michelle brutal. Karen Johnson, da Charter Realty Development, também está aqui em nome da parceria limitada Way Plaza. Além disso, temos o engenheiro de projeto da equipe de projeto Eric Rule de todo o engenheiro de tráfego do projeto de engenharia Patrick Dunford. da VHB e nosso arquiteto de projeto, Jeffrey Portnay, que tirou a palha e tem que fazer a apresentação do Zoom esta noite. Ele está conosco remotamente. Antes de entrarmos nos detalhes básicos do plano do local, gostaria de deixar Melissa dizer algumas palavras ao conselho sobre o que é Raising Canes, onde eles iniciaram e como operam seus negócios. Então vou deixá-la começar. Obrigado.
[Brochel]: Olá, boa noite. Meu nome é Melissa Brochel e sou gerente de incorporações imobiliárias da região Nordeste da angariação Keynes. Quero agradecer muito por nos dar a oportunidade de conversar esta noite e agradecer antecipadamente pelo seu tempo. Quero apenas falar um pouco sobre o que é criar Keynes e como surgimos. Tudo começou no início da década de 1990, como tenho certeza de que a maioria de nós se lembra com muito carinho. Nosso fundador e CEO, Todd Graves, iniciou a empresa com uma ótima ideia pensando que Ele poderia abrir um restaurante servindo apenas frango empanado. Seu professor universitário, entretanto, não achou que isso tivesse muito sucesso, então apenas acendeu um fogo nele para tentar descobrir e fazer funcionar. Mudou-se para Los Angeles em 1994 e começou a trabalhar como caldeireiro. E então, em 1995, ele se mudou para o Alasca e começou a pescar salmão vermelho para poder arrecadar dinheiro suficiente para iniciar seu sonho. E esse sonho é o nosso único amor que são as nossas deliciosas refeições de frango empanado. É isso que servimos toda vez que você vai a um restaurante Raising King's, é nisso que você vai entrar. Uma das grandes coisas de que a Raising Canes tem muito orgulho é o seu envolvimento na comunidade, que é realmente o que eu gostaria de abordar apenas como uma introdução. Temos seis áreas de foco que são muito importantes, muito próximas e caras aos nossos corações, bem como ao nosso fundador. Educação é o primeiro tema. Nós nos preocupamos com os alunos e fornecemos a eles as ferramentas de que precisam para ter sucesso em sua comunidade. Nós também, o segundo é alimentar os famintos, que os senhores que estavam aqui com a camisa de futebol do Mustang tinham falado anteriormente. Isso também é algo que está muito próximo e querido dos nossos corações, por isso faremos tudo o que pudermos para ajudar as despensas alimentares locais. E também ajudamos a apoiar grande parte do envolvimento da comunidade com o time de futebol Mustang ou o futebol juvenil de Medford mencionado anteriormente. Gostamos de retribuir o máximo que podemos. Então, junto com isso, ajuda no estilo de vida ativo que acompanha o apoio a trilhas ou corridas de caminhada ou a possibilidade de ajudar a arrecadar fundos para outros membros da comunidade. Outra área de foco que temos atualmente é o bem-estar dos nossos animais de estimação, que, como você pode perceber pela maior parte da sinalização em nosso prédio, criar o nosso cão é quem gosta. É o cachorro dos fundadores. Lemos que ele deu o nome dele ao restaurante, então o bem-estar dos animais de estimação é extremamente importante para nós. acompanhando isso está o empreendedorismo. Claramente, Todd teve uma ótima ideia quando tentou abrir seus restaurantes, e gostamos de apoiar as pequenas empresas da melhor maneira possível nas comunidades em que podemos entrar. a sexta área de foco é realmente qualquer outra coisa que não abordei. Nós realmente gostamos de tentar dar à comunidade a oportunidade de se envolver conosco tanto quanto nós estamos com eles. E com isso dito, gostaria de passar a palavra para Kathy e prosseguiremos um pouco mais com nossa apresentação. Obrigado. Obrigado.
[Desmond]: Como afirmado anteriormente, este é um pedido de licença especial para construir o restaurante de 3.326 pés quadrados com drive through, situado dentro dos limites do shopping center ao ar livre, conhecido como Spells Way Plaza, localizado em 760 Fells Way, Medford. . O local proposto para o restaurante de cultivo de canas está localizado no distrito C um que requer uma licença especial para o estabelecimento de uma necessidade e drive through restaurante, a parte drive through do restaurante especificamente de acordo com a tabela de usos a e regulamentos de estacionamento item g dois da portaria. Além da autorização especial para o drive-through, também buscamos a dispensa da exigência de carregamento por meio de autorização especial nos termos do item 6.1.10 da nova portaria. Isso porque fomos citados pela violação. Há alguma questão sobre se 6.1.3 indica ou não que as áreas de carga não são obrigatórias, ou indica que os requisitos mínimos, não as áreas de carga, mas os requisitos mínimos de estacionamento, não se aplica a edifícios com menos de 5.000 pés quadrados, que é o que significa. Além disso, há também outra disposição 6.1 ponto sete, que permite que o varejo de consumo reúna um grupo na mesma propriedade para compartilhar essencialmente os espaços de carga, e nós nos qualificaríamos para isso também com base no fato de que há quatro espaços de carga na propriedade, mas eles estão localizados no extremo sul da propriedade, atrás do stop and shop, e dos outros restaurantes, então decidimos avançar e pedir ao conselho, em vez disso, que nos dê uma licença especial para dispensar a exigência de carregamento e não ter um espaço dedicado, porque não era realista ou prático assumir que o carregamento dos veículos estacionaria atrás do stop and shop. construção e, em seguida, caminhão produto finalizado, então o que fizemos e o que solicitamos em relação à isenção de espaço de carga também é um horário estendido de uma hora após a operação para fins de podermos fazer entregas em frente ao prédio em uma época em que o estacionamento é essencialmente vazio, e analisaremos isso com a planta do local, mas essa é a base do alívio que buscamos. Com relação à autorização especial para horário estendido. Ou seja, de domingo a quinta-feira, o horário de funcionamento será das nove às 11, o que é permitido pela portaria. Estamos pedindo uma hora adicional das 11h às 12h. apenas para fins de entrega. Sexta e sábado, pedimos mais uma hora de funcionamento até às 12h com uma hora novamente para entrega das 12 às 11 das 12 à uma. E acho importante lembrar que essas entregas não acontecem todas as noites, mas provavelmente duas a três vezes por semana essas entregas ocorreria. Mas tendo-os depois do expediente, o estacionamento não fica lotado e atrapalha menos a área circundante. Então, com isso, em termos do que estamos buscando alívio, vou passar a decisão para Eric e ele irá mostrar a planta do local e como tudo funciona. Obrigado.
[Knight]: A título de informação, Senhora Presidente, antes de começar, gostaria apenas de voltar a esse assunto. Então, advogado Desmond, a proposta é que todas as suas entregas ocorram entre 12h e 9h13 da manhã em um local que faz fronteira com um bairro residencial entre 11h e 12h de domingo a quinta e não todas as noites.
[Desmond]: E acredito que a Panera também aceita entregas fora do horário comercial no mesmo intervalo de tempo.
[Knight]: Mas não está funcionando muito bem.
[Desmond]: Ok, não tenho, não tivemos nenhum problema. Ninguém levantou qualquer questão em reuniões comunitárias desse tipo e penso que é significativo indicar que também tivemos uma reunião comunitária. Além de, além do desenvolvimento comunitário em dezembro, em dezembro. em dezembro porque iniciamos o processo. Tivemos a reunião em dezembro, a inscrição foi apresentada em janeiro, passamos pelo processo de inscrição na placa de CD que saímos de maio e estamos aqui diante de vocês esta noite, em 20 de junho.
[Knight]: E quando você se apresentou à diretoria do CD, essa proposta de eliminar a doca de carga e depois dizer a eles que você iria solicitar uma licença especial antes de nós para que o carregamento ocorresse depois do expediente foi apresentada a eles dessa forma. Foi, e isso foi algo que eles apoiaram.
[Desmond]: Foi, foi, recebeu recomendação favorável.
[SPEAKER_01]: Boa noite, para que conste Eric, a regra ou local de engenharia civil, reserve um momento para orientar todos sobre o local. Tenho certeza de que estamos familiarizados com ele, mas é um terreno alugado de 31.000 pés quadrados dentro do caminho que o shopping center estará utilizando uma área de estacionamento subutilizada como parte do empreendimento você pode ver que está ali na estrela. A área de arrendamento é essencialmente limitada por Felsway e Riverside a norte. A oeste, você tem Eastern Bank e, a seguir, ao sul, há um corredor de acesso a um shopping center existente. Nas condições propostas, efetivamente, cerca de um restaurante de 3.300 pés quadrados com passagem por seus 48 assentos internos. Também estamos propondo 18 assentos externos no pátio para assentos sazonais. Estamos disponibilizando 16 vagas de estacionamento na área mínima, o que atende às 10 exigidas pelo zoneamento, mas há opções de estacionamento transbordante e algumas vagas subutilizadas fora da área de locação. Pat estará aqui em breve para falar mais sobre o drive-thru e a funcionalidade e o funcionamento do drive-thru e da circulação do site, então não vou falar sobre isso neste momento. em relação a todos os detalhes técnicos da planta do local, águas pluviais, utilidades, iluminação. Novamente, isso foi totalmente projetado, projetado e enviado como parte deste pacote, mas foi revisado por meio de várias reuniões com funcionários da cidade, diferentes departamentos e por meio do processo de planejamento local do Conselho de Desenvolvimento Comunitário pelo qual passamos. Portanto, estamos confiantes de que estamos cumprindo todas as regulamentações estaduais e locais aplicáveis a qualquer um dos padrões de design do local.
[Knight]: O requerente pretende requerer uma licença para uma luz luminosa ou uma licença para um sinal luminoso?
[SPEAKER_01]: Sim, acredito que a sinalização indica que seguiríamos com isso, mas não sei neste momento.
[Knight]: Presumo que vocês gostariam que a luz acendesse se quiserem ficar abertos até uma da manhã nos fins de semana, vocês não querem que as pessoas passem por ela. Sim, mas também há casas do outro lado da rua, pessoas que moram lá.
[SPEAKER_01]: Entendido.
[Morell]: Continuar.
[SPEAKER_01]: E no próximo slide, Jeff, você não se importaria de ir para o lado da paisagem. Efetivamente, estamos disponibilizando mais de 400 novas plantações neste local. O levantamento de canas é muito inflexível, apenas nos dá a capacidade de fornecer um plano paisagístico muito denso. Eles estão muito orgulhosos de seu plano de paisagismo e fazem um ótimo trabalho em mantê-lo. Assim, com mais de 400 novas plantações, continuamos as árvores nas ruas ao longo do Riverside. e estamos devolvendo cerca de 390 novos pés quadrados de espaço verde adicional como parte deste empreendimento. E sazonalmente, se você passar para o próximo slide, Jeff, veremos, você sabe, através das diferentes estações, nem sempre temos cores aparecendo no plano paisagístico. Então é fácil fazer isso na primavera e no outono, é claro, mas no inverno, vou garantir que haja alguma cor aparecendo. E esta é apenas uma ilustração do que você poderia esperar lá. Então, novamente, posso passar por qualquer detalhe técnico com qualquer dúvida que você possa ter sobre isso, mas vou mantê-lo em alto nível agora e passarei a palavra para Pat falar um pouco mais sobre tráfego e circulação local.
[Knight]: Haverá algum novo corte no meio-fio que será feito na Riverside Ave ou no Fellsway para obter acesso à propriedade como parte do plano do local?
[SPEAKER_01]: No.
[Knight]: Obrigado.
[Morell]: Há perguntas de vereadores neste momento. pense, sim, passaremos para o próximo e, afinal, poderemos ter perguntas para todos. Acabámos. Continuaremos nos movendo.
[Dunford]: Olá, boa noite. Meu nome é Patrick Dunford. Sou engenheiro de transportes da VHB. Vou lhes dar apenas uma breve visão geral esta noite do O estudo de impacto e acesso do tráfego que fizemos de alto nível foi um estudo muito extenso, mas há algo que revisamos extensivamente com a equipe de tráfego e mobilidade da cidade e criamos certos itens de mitigação que mostrarei a vocês esta noite. Antes de chegarmos a isso, acho que devo acompanhar um tipo de componente de contabilidade que é a entrega e o carregamento. O gráfico que está disponível agora e também aparece em seu panfleto mostra como essas entregas realmente ocorreriam. Os próprios caminhões viriam do sul, na Felsway. subindo a curva para Riverside e depois para a praça. E o que você vê neste gráfico é um desenho de engenharia padrão que mostra as curvas reais do caminhão, demonstrando que o caminhão pode fazer essas manobras sem ter que atravessar vagas de estacionamento ou criar qualquer perigo indevido. Havíamos conversado sobre a ausência de espaço de carregamento dedicado, mas de fato temos carregamento para acomodar o uso do site. E o que estamos mostrando aqui é o caminhão parando ao lado do prédio em uma área de aproximadamente 3,6 x 15 metros para descarregar. Como observação lateral sobre o benefício de não ter uma doca de carregamento tradicional. é que o caminhão está se movendo em um caminho contínuo pelo local, então não está dando ré. Então, pelo menos até esse ponto, você evita aquele sinal sonoro, que pode ser irritante de ouvir em determinados horários do dia, obviamente. Novamente, não é uma ocorrência diária, provavelmente uma a três vezes por semana no final do dia útil. Então isso é algo que revisamos com a equipe da cidade. Eles estavam confortáveis com a configuração e o funcionamento esperado do carregamento. E, novamente, esse foi apenas um dos vários itens que discutimos. No geral, a missão do site.
[Knight]: Então, o que você está me dizendo é que vai garantir que esses caminhões que estão entregando vão seguir esse trajeto toda vez que vierem aqui às 12 horas da noite, três vezes por semana ou quatro vezes uma semana que eles façam isso de agora até o fim dos tempos, desde que tenhamos essa licença.
[Dunford]: Os caminhões em si não chegarão aleatoriamente. Eles são originários de um armazém da Raising Cane, em Taunton, Massachusetts. Antes da loja abrir, há um protocolo que explica exatamente como eles devem navegar pelo site. Então os motoristas não estão apenas aparecendo, como faço isso? Este é um layout bastante prototípico para Raising Cane's. Então, se eles forem entregues em outro site, e este será, creio eu, o quarto em Massachusetts. É basicamente o mesmo tipo de operação. Então, eles irão revisá-lo com os motoristas com antecedência. Está em uma parte remota do site. Ou seja, não fica em cima de nenhuma calçada de acesso à praça. Em algum momento, sempre haverá um motorista que pode ficar confuso. Mas, em geral, revisar isso deve ser igual a qualquer outra entrega que ocorra. E, novamente, está dentro do site. Portanto, não será necessário dar ré em vias públicas ou rodovias estaduais.
[Morell]: Você tem uma maneira de fazer cumprir isso?
[SPEAKER_09]: Porque
[Morell]: Bem, em Medford tínhamos um caminhão de 18 rodas, acho que deveria estar seguindo uma determinada rota, mas eles não o fizeram e bateram em um viaduto e o destruíram. Então, acho que ficamos um pouco queimados com isso no passado. Então, só quero levantar isso como um exemplo.
[Dunford]: Com qualquer trânsito, obviamente há uma variável de pessoas dirigindo. Massachusetts, é muito especial e também vi algumas coisas únicas em Medford. Tentamos resolver essas coisas por meio de um bom design, que acho que Bowler apresentou um design muito bom, e repassando isso com antecedência com os motoristas profissionais que irão atender o local. Isso é praticamente o melhor que podemos fazer. Em algum momento no infinito, talvez haja um problema em que alguém precise fazer backup no site. Mas, como profissional de engenharia, não vejo nada no layout do site que possa ser confuso ou pouco ortodoxo para um motorista. Então, até esse ponto, cobrimos isso na medida do possível.
[Knight]: Porque você disse que eles viriam de Taunton, certo? Portanto, é garantido que a primeira parada deles seja sempre em Medford, certo? Porque eles vêm, quero dizer, essas são as variáveis das quais estou falando. É como se não houvesse como garantir que eles seguirão o mesmo caminho todas as vezes e entrarão lá da mesma maneira todas as vezes.
[Dunford]: Bem, para acessar a praça, há um número limitado de áreas onde você pode entrar. E novamente, eles poderiam entrar pelo sul. E se fizessem isso, ainda estariam entrando pelo lado mais próximo do prédio porque sabem que têm que entregar a mercadoria próximo ao prédio. Fizemos outras mudanças na circulação de tráfego naquela parte da praça, que posso mostrar a vocês daqui a pouco para limitar o número de opções para chegar ao prédio, o que deve ajudar a torná-lo mais simples. Mas, novamente, por ter projetado vários deles, é bastante simples. Pessoas são pessoas, mas isso é bonito. bastante seguro quanto às opções de entrega.
[Knight]: E então você falou sobre alguns outros Raising Canes que têm padrões muito semelhantes, eu acho, aqui. Então é o modelo deles que não têm docas de carga? Algum desse tipo?
[Dunford]: Bem, para Massachusetts, acho que este será o quarto. A maioria de suas instalações está fora do estado.
[Knight]: Eu não me importo com fora do estado ainda.
[Dunford]: Bem, essa é a base para o protótipo deles. Então funcionou em outros estados. Há um número limitado em Massachusetts. Dois deles estão no centro de Boston, um sendo a Universidade de Boston e o outro Back Bay. Portanto, eles realmente não refletem Medford com precisão em termos de condições mais abertas em comparação com um ambiente no centro da cidade. Portanto, é um edifício prototípico. com um padrão de carregamento bastante normal. Não posso falar com os outros sites se eles exigirem alívio de zoneamento para eles, mas posso dizer funcionalmente onde o caminhão estaria estacionado. Não está bloqueando calçadas e não criando nenhum perigo indevido. Claro que não, chega à uma da manhã. Bem, meia-noite, mas entendi. E isso é intencional, porque você deseja evitar conflitos entre veículos, mas, mais importante, entre pedestres. Eu não gostaria de promover o caminhão no horário de maior movimento do dia, onde há pessoas indo e voltando do prédio. Portanto, o momento das entregas e a natureza das entregas é um plano bastante eficiente. Acho que é o melhor que podemos esperar neste caso.
[Knight]: Quero dizer, são planos eficientes para o negócio. Mas pode não haver planos eficientes para os moradores que moram no bairro. E eu acho que essa é a preocupação número um, certo, é a abundância, certo, as pessoas moram do outro lado da rua, temos residentes em Riverside, temos residentes do setor intermediário ao telefone. E é daí que venho, mas agradeço, não vou continuar dizendo que temos residentes morando do outro lado da rua, acho que você entendeu.
[Dunford]: Ok, avançando, acho que na circulação do site, temos outro gráfico aqui, semelhante ao que Eric havia mostrado anteriormente, então não vou entrar em muitos detalhes. Acho que só para começar, já que estávamos discutindo isso. Você pode ver, meio que no fundo, não entre em um sinal de pare no topo da área colorida. O que isso está fazendo hoje é permitir o tráfego de mão dupla naquela área entre o banco e o terreno onde vai ficar o Raising Cane's. Achamos que isso poderia criar alguns conflitos indevidos com o tópico existente do drive-through. Sinto muito, saindo do trânsito drive-through que seguiria no sentido anti-horário ao redor do prédio. Para evitar isso, o que acabamos fazendo foi deixar aquele corredor superior saindo do drive-thru em sentido único, da direita para a esquerda. Assim, você não terá nenhum cliente entrando por aquele lado em conflito com o tráfego do drive-thru. Você certamente não terá nenhum caminhão de carga fazendo o mesmo. isso será implementado através da combinação do sinal mostrado. E ao fundo há uma faixa indicando não entrar e uma linha de parada para o trânsito no sentido contrário. E, novamente, isso é algo que foi apresentado tanto para a engenharia quanto para o grupo de trânsito e mobilidade. Eles se sentiram confortáveis com isso e concordaram que era uma mudança benéfica. E acho que outros órgãos da cidade também interviriam, sugerindo que algum tipo de mudança dessa natureza poderia ser benéfica. O layout do terreno, já havíamos conversado anteriormente, não estamos criando nenhum novo corte de meio-fio e na verdade dentro da propriedade, estamos eliminando alguns cortes de meio-fio internos. Ao sair da 28 em direção ao sul, virando à direita na propriedade, essa parte permanece inalterada, com a exceção de que adicionaremos uma nova calçada para torná-la um pouco mais fácil de percorrer do que é hoje. E quando você vira à direita em direção ao levantamento de bengalas para eliminar cortes de meio-fio que existem principalmente para acomodar o prédio no drive through, mas reduz a quantidade de tráfego cruzado, o que poderia criar conflitos ali. O edifício em si, Erica descreveu descrito anteriormente, e Jeff, nosso arquiteto, falará sobre alguns dos outros elementos em breve. A passagem. Um drive-thru típico de qualquer tipo de estabelecimento de alimentação tem uma faixa única começando, você pede a comida e acaba na janela. Muitas redes introduziram duas pistas onde você sobe e depois desce para uma na janela. O que criar bengalas, e acho que já vi alguns outros fazendo isso também, é agora, além de fazer isso apenas nos horários mais calmos, nos horários de maior movimento do dia, na hora do almoço, no jantar, eles introduzem uma pista completa de duas pistas operação desde o ponto onde você entra no drive-through até o ponto onde você retira a comida. Isso é gerenciado com funcionários usando coletes refletivos que teriam passado por um programa de segurança internamente. onde eles anotarão o pedido e entregarão o pedido aos carros da fila, o que ajuda a reduzir significativamente a fila de veículos, além do fato de que é um menu muito, eu acho, focado em levantar bengalas onde é estritamente baseado em dedo de frango e não largo variedade que pode levar a tempos de preparação mais longos que, por sua vez, podem ter atrasos mais longos. Ao ter este tipo de operação contida naquela parcela, analisamos registros e estudos de tráfego de locais existentes em todo o país e descobrimos que isso seria mais do que adequado para acomodar as filas de veículos que você poderá ver aqui. Também analisamos o pior caso, apenas para ter certeza de que não estávamos escolhendo bons sites. Foi realmente para ter certeza de que poderíamos encaixá-lo. Ao contrário de muitos restaurantes, este não tem acesso direto a uma estrada movimentada. Você tem que entrar na praça e depois virar em um corredor de circulação que leva a Raisin Canes. Por isso, oferece uma medida extra de proteção contra qualquer tráfego que fique congestionado nas ruas vizinhas, criando qualquer tipo de problema. Da mesma forma, Eric havia falado anteriormente sobre a oferta de estacionamento. Nós temos, na área imediata do bloco, uma oferta de estacionamento que possa acomodar a demanda crescente de bengalas. Se houver horários de maior movimento, haverá mais por curiosidade. Sim, quantos pontos na tela o que você está vendo são 11 no corredor mais próximo do prédio. E no lado esquerdo dessa mediana, há mais nove. Então, 20 vagas exatamente naquela área imediata, a praça ao sul e eu acho, além disso, a praça geral tem 573 vagas de estacionamento. Portanto, se alguém não conseguir estacionar convenientemente na porta da frente, poderá estacionar no estacionamento amplamente subutilizado ao sul. para ter certeza de que é uma condição segura. Estamos introduzindo uma faixa de pedestres listrada, então fica muito claro e focado como as pessoas vão cruzar o corredor para chegar ao Raising Canes. Mas esperamos que seja predominantemente orientado para drive-through, com algumas dessas atividades de estacionamento também disponíveis.
[Knight]: Só mais uma pergunta. Número estimado de viagens de veículos por dia até a loja? Por dia? Não, por semana ou o que você quiser. Eu posso fazer matemática.
[Dunford]: Bom, vou te contar uma coisa, por hora de pico, o que a gente viu, duas formas de fazer esse tipo de coisa. Existe uma organização nacional, o Instituto de Engenheiros de Transporte. Eles têm dados para todos os tipos de fast food ou restaurantes de alta rotatividade. Nós olhamos para isso, mas também demos uma olhada no cultivo real de canas, que era um pouco mais alto. E dentro dessas contagens que vimos, também tiramos a mais alta. Portanto, realizamos cerca de 225 viagens, aproximadamente, durante a hora mais movimentada de qualquer dia. Isso é meio entrando, meio saindo. Para colocar isso em algum contexto, isso é um pouco mais do que você provavelmente veria em uma rede de farmácias de sucesso, que eu sei que a cidade de Medford tem várias. Uma coisa que é única para empresas voltadas para restaurantes como essa é que a maior parte desse tráfego é o que eles chamam de tráfego de passagem. Certamente, quando o Raising Cane's chegar, será novo, será emocionante, atrairá as pessoas. Uma vez estabelecido esse tipo de restaurante, e não é só o Raising Cane's, são as outras redes nacionais, esse trânsito de passagem são pessoas que voltam do trabalho, cinco, seis da noite, param para pegar a comida, continuam a caminho. De qualquer forma, esse tráfego está passando por esse site hoje. Agora isso apenas lhes dá a opção de parar e pegar um pouco de comida no caminho do trabalho para casa. Portanto, não estamos necessariamente aumentando o tráfego para a área, Essa é a passagem pelo trânsito. Obviamente haverá novo tráfego atraído. Será um negócio de sucesso. Certamente esperamos, mas pela quantidade de tráfego gerado através do estudo de tráfego que fizemos, que foi revisado pelo departamento de tráfego e mobilidade, eles concordaram que houve impactos no projeto, mas que ficariam confinados ao local. E posso mostrar momentaneamente como planejamos abordar isso. Então
[Knight]: Com base na minha matemática, isso é como uma hora média, estamos vendo de 1,8 a 1,9 veículos entrando e saindo a cada hora. Sinto muito, a cada minuto. Cada minuto, cada minuto. 1,9 a cada minuto.
[Dunford]: Bem, sim, se forem 60 minutos, então.
[Knight]: Sim, 114 dividido por.
[Dunford]: Sim, digamos dois. E o que também descobrimos através de informações do Raising Cane's, Em alguns dos restaurantes que não são canes, temos pedidos de refeições mais complicados que demoram mais tempo. Canes conseguiu processar as pessoas na janela ou no local drive-thru onde elas fazem pedidos e atendem em cerca de 30 segundos, meio minuto. Assim, eles são capazes de executá-los muito rapidamente. E digo rapidamente, mas o mais importante é que seja ordenado. Está tudo no sentido anti-horário ao redor do prédio. Portanto, os números são gerenciáveis, o drive through foi projetado para lidar com isso. E também temos o estacionamento, obviamente, para criar esse equilíbrio. Se eu pudesse avançar para um visual para ajudar, não precisaria gastar muito tempo com este, mas este é um visual real que mostra uma dessas instalações em Houston. O que você está vendo é a cobertura que se estende desde a janela, que é a área mais escura que você pode ver no centro do gráfico. e as duas pistas que se aproximariam de você, uma de cada lado das colunas. Isso é apenas um visual apenas para mostrar o que é, a prática padrão do dossel, para que ninguém se molhe, pegue a comida e a arquitetura com a qual falaremos em breve também. Próximo visual. E este é um gráfico um pouco ocupado porque é uma área meio movimentada em termos do que está acontecendo. Há muita coisa acontecendo aqui e muito disso vai ficar muito bom agora. Há melhorias implementadas recentemente pelo projeto BioLife na praça, alguns verões atrás. Eles colocaram uma placa de feedback de velocidade na Riverside Avenue e fizeram algumas melhorias nas bicicletas, tanto na forma de ciclovias quanto de bicicletários dentro da praça. Um pouco acima e além disso, conversando com o departamento de mobilidade da cidade, a cidade está realmente planejando o recapeamento e outras melhorias associadas ao longo da Avenida Riverside, essencialmente para a extensão da fachada das praças, como estamos vendo aqui agora. Então, isso abordará algumas das deficiências que existem hoje. Acho que devo anotar um deles logo no início e vamos aumentá-lo momentaneamente. A entrada para a praça na Riverside Avenue fica bem perto da rota 28 Felsway. Há listras lá fora, como marcações diagonais no pavimento, indicando o que é chamado de não bloquear a caixa. Não bloqueie o cruzamento. As faixas estão um pouco desbotadas, isso será abordado no projeto da cidade, mas conversando com os funcionários da cidade eles acharam que seria benéfico ampliar um pouco isso. Para fazer isso vamos instalar um sinal piscante. Então, quando o tráfego diminuir a partir do sinal em Riverside. Sim, Riverside e rota 28. Isso vai acender esse sinal piscante. para o cruzamento. Indicando sinal vermelho à frente. Não bloqueie o cruzamento. Algo nesse sentido apenas para conscientizar ainda mais o motorista sobre a condição. Hum, dentro do As bordas direita e inferior da nova calçada do local apenas para torná-la transitável. A DCR, que controla a interseção da rota 28 Riverside, está em processo de fazer algumas melhorias na acessibilidade naquele local, e elas se encaixarão perfeitamente nisso. coerente com essa ideia. E o departamento de trânsito da cidade não estava focado apenas nos carros. Eles também estavam muito preocupados em garantir que a segurança dos pedestres fosse colocada em primeiro plano. O DCR, como mencionei, está trabalhando aqui, mas vamos desenvolver isso, adicionando novas faixas de pedestres nas calçadas mostradas na tela. Um deles é um pouco único à direita, perto do rótulo da rota 28, onde é uma entrada sinalizada apenas para entrada, mas os pedestres são deixados à própria sorte e mostrarão momentaneamente como essa condição será resolvida. Talvez se avançarmos um pouco, possamos ir direto ao ponto agora. Apenas encerrando algumas das melhorias de nível superior aqui. Então, novamente, isso está olhando do número 28 para a praça. Esta seria uma rota de acesso potencial para alguém que venha ao restaurante. E, novamente, os pedestres são realmente deixados por conta própria neste caso, então estaremos sinalizando essa travessia colocando também uma faixa de pedestres muito clara e acomodações ADA. e isso é algo que os funcionários da cidade sentem fortemente. Estamos felizes em colocá-lo em prática. Provavelmente é mais complicado do que parece, mas traz alguns benefícios de segurança bastante significativos, e é por isso que estamos fazendo isso. Da mesma forma, no próximo, se eu pudesse avançar, já havíamos conversado sobre isso antes, o não bloquear o box striping. Novamente, a eficácia é limitada hoje, então vamos corrigir bastante aquele cruzamento, sinal piscante, onde o trânsito dá ré até aquele ponto, alertando claramente os motoristas de que algo mudou. Eles não deveriam estar nessa área. E apenas manter isso aberto porque sei que hoje é um ponto de frustração para muitas pessoas que têm aquele cruzamento bloqueado. Então, vamos fazer isso. Também estamos fornecendo dentro da praça. Eu deveria ter mencionado anteriormente uma maneira de encontrar sinalização onde é um pouco confuso se você não é da área para saber exatamente como sair da praça depois de entrar. Então, vamos promovê-los para que saiam da praça por outros meios que não esta entrada. novamente, este foi um estudo de tráfego muito abrangente e detalhado. A equipe da cidade revisou-o minuciosamente e chegamos a um acordo de que o que é mostrado ali é o que deveríamos fazer, junto com o layout interno que foi mostrado. Ficarei feliz em responder perguntas à medida que a noite avança, mas acho que seria bom agora mudar para a arquitetura, apenas para que todos possam ver o que estamos propondo. E obrigado a todos pelo seu tempo.
[Brochel]: Olá, obrigado novamente por nos receber. Vou apenas examinar brevemente alguns dos detalhes das elevações arquitetônicas e Jeff, sei que você também está usando o zoom agora, então se você tiver algum comentário para comentar, por favor sinta-se à vontade. Vou apenas levá-lo brevemente no canto superior direito ou esquerdo. a elevação frontal. Alguns dos itens notáveis para falar aqui é o mural de amor que normalmente temos em todos os locais. Gostaríamos de incluir o nome da cidade nesse mural também para que possamos nos sentir parte da comunidade em que estamos entrando. Você também pode observar que qualquer equipamento HVAC que possa ser potencialmente visível no telhado está realmente sombreado. Temos algumas barreiras que nos ajudariam a não tornar isso uma monstruosidade. Há também um amplo espaço de janela para a luz natural, e essa também seria tecnicamente a nossa área de pátio. Queremos passar para a elevação traseira à direita. Também podemos ampliar e você pode ver um pouco do que normalmente veria em nosso passeio quando está esperando sua comida. Essa área também é sombreada e normalmente seria a lixeira onde guardaríamos nosso lixo e teríamos praticamente uma área de preparação para os funcionários enquanto eles trabalham no caminho. A passagem pela elevação, se quisermos abordar isso agora. Além disso, você também verá o mural de setas pintadas, que ajuda a semidirecionar o tráfego. É uma bela adição colorida ao lado da parede de tijolos que temos lá. E você também pode ver as janelas de coleta mostradas. Este é o nosso protótipo típico. o protótipo. Portanto, normalmente teríamos duas janelas de cada lado, caso necessitemos anotar um pedido se estiver muito ocupado durante os horários de pico ou se ficar mais lento, apenas direcionaríamos o tráfego para a janela de coleta para as perguntas certas . E então, finalmente, nas elevações da entrada lateral você verá nosso típico banner de cachorro vermelho, gostaríamos de ter isso em todos os locais da Kane e toda a sinalização será enviada separadamente do nosso fornecedor de sinalização, teremos em mente todos os comentários que surgiram esta noite sobre a sinalização também. Portanto, esta é apenas mais uma vista lateral do nosso pátio. e eu queria apenas mencionar o fato de que incluímos muito paisagismo. Eu sei que isso foi mencionado anteriormente por Eric, mas gastamos muito tempo nisso e nos orgulhamos de garantir que, anualmente e durante todo o ano, possamos manter uma aparência renovada. Queremos retribuir à comunidade tanto quanto eles nos devolvem, por isso gostamos de mantê-lo melhor do que o encontramos. E também, se houver alguma coisa, Jeff, de sua parte que eu possa ter perdido, sinta-se à vontade para intervir.
[Poutney]: Obrigado. Sim, aqui é Jeff Poutney, ADA Architects, 17710 Detroit Avenue. Novamente, só para mencionar na parte externa, utilizamos vários acabamentos diferentes em todo o perímetro para quebrá-lo e torná-lo agradável aos clientes, diferentes tipos de tijolos em cores diferentes. Conforme mencionado, em todos os vidros, também temos destaques ao redor do drive-thru. Um painel Nichiha, novamente com materiais diferentes, assim como o painel do carro vermelho que é a nossa tradição para o nosso único amor em volta do curral na parte de trás atrai novamente o material. Portanto, todas essas cores são lindas e se complementam, além de fornecer um recurso geral interessante para o edifício como um todo. como mencionei no próximo slide aqui, é a ampliação dos diferentes materiais. Então, novamente, não é apenas uma caixa de um tipo de material. É apenas, novamente, uma estética muito agradável para o cliente.
[Morell]: Posso apenas fazer uma pergunta específica sobre o edifício? A cor do telhado, é claro ou é preto?
[Poutney]: O telhado em si é uma cobertura TPO branca, por isso também reflete a iluminação para energia.
[Morell]: Ótimo, obrigado. Foi nisso que minha pergunta se baseou. Obrigado.
[Desmond]: Então, como moral que concluirá a nossa apresentação no que diz respeito ao fato, eu diria neste momento que trabalhamos com a equipe, e essas recomendações, e também as condições com as quais concordamos estão todas na recomendação de do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Trabalhamos em estreita colaboração com o tráfego e acho que há algumas melhorias muito interessantes no centro com base na colaboração entre Todd Blake e nossa equipe. Especificamente, aquela faixa de pedestres acima de 28 anos, onde o tráfego entra, é uma precaução de segurança muito importante que concordamos em tomar. Em termos de área de carga, só para fechar, sei que há muitos itens esta noite. Quando olhamos para isso, olhamos para algo que protegeria os pedestres, não teríamos um estacionamento cheio de gente, acho que teríamos nos qualificado abaixo de 6,7 para as quatro vagas que já existem no lado sul do prédio, mas então você teria que rastrear o produto daquela doca de carga do outro lado do estacionamento, o que cria mais perigo. tanto para o trânsito como para os pedestres. Além disso, o peticionário certamente concordará com a proibição de ociosidade e com a condição de que os caminhões sejam desligados imediatamente quando forem trazidos ao local durante o tempo em que estiverem lá. Obrigado. Obrigado.
[Morell]: você quer tirar suas dúvidas primeiro?
[Scarpelli]: Sim, só tenho algumas perguntas. Obrigado. E sei que podemos responder a estas perguntas, senhorita Desmond, mas acho que os pontos que foram levantados e que quero trazer à tona à medida que avançamos, acho que estamos, eu acho, qualquer comunidade que tenha um estabelecimento respeitável, como o cultivo de canas para entrar na comunidade, acho que é uma vantagem. Mas também acho que o mais importante é entender o que os vizinhos realmente pensam sobre aquele local e como isso os afeta e acho que é por isso que essas são as perguntas que tenho agora. Agora, eu fui e voltei com diferentes vizinhos, e eles me ligaram e voltaram, e a conversa sobre usar o Dunkin 'Donuts como exemplo, ser aberto, ter drive-through, e assim por diante e assim por diante . Mas acho que o que é diferente nisso é que quando eles compraram a casa, sempre foi um estabelecimento. Havia o Sr. Donut, Dunkin 'Donuts, sempre havia algo lá. Então este é um estabelecimento que está chegando com famílias e lares estabelecidos que estão lá. Então, eu só quero expressar o motivo pelo qual os vizinhos me ligaram. Uma delas, você sabe, os problemas vão fazer barulho, adicionando clientes à uma da manhã. geralmente eles não são as pessoas mais quietas do mundo. Quero dizer, você olha para outros locais de entrega de comida, por exemplo, Wendy's ou Burger King, realmente não se trata de um bairro nesse sentido. Então, mas também tivemos problemas com ruído nesses locais, mas agora entrando em um bairro e entendendo e apresentando isso. A outra peça são os próprios aparelhos de ar condicionado e os nervos, Eu sei que isso foi mencionado antes de ser incluído no subcomitê e presidente de iluminação e sinalização. Eu acho que é muito importante. estamos passando por um momento muito difícil e garantindo que respeitaremos essas questões e luzes piscantes. E é ótimo termos feito essas mediações de trânsito e todas essas coisas, mas tudo o que você fez agora foi adicionar mais semáforos. Adicionamos mais luzes. Então, entender como isso vai funcionar com os vizinhos e as pessoas que talvez tenham um quarto adjacente, a talvez até 30 metros de distância. Eu acho que isso é importante. Eu acho que, Você conhece os problemas de trânsito, a forma como o design mostra que eu, eu não, não vejo um problema real com isso, com o fluxo que mostra realmente direcionando as pessoas para longe, então acho que isso não é um grande problema, eu não, eu não acho. Mas não sei se as pessoas lhe disseram nessa área que temos um enorme. enorme problema com roedores. E agora eles estão nervosos, caramba, tivemos esse problema de roedores nesta comunidade e ninguém nos respondeu. Ninguém voltou para nós. E eles olharam para diferentes, olharam para parar e comprar e diferentes, você sabe, instalações que têm comida. Agora você está trazendo esses 30 metros e 100 metros de distância da casa deles. um estabelecimento de alimentação, então agora os nervos estão aumentados, e eu só queria trazer isso à tona, pois, à medida que avançamos nesse processo, esses são realmente os contatos de informações que recebi dos residentes daquela área, e eu sei que você sabe, Tenho certeza que você concorda comigo. Esses são tópicos muito delicados e muito valiosos, mas é algo que, à medida que avançamos, gostaria de ter certeza de que fiz depois de sua apresentação, mencionei isso porque os moradores que me procuraram, eu falei para ele, ouça e assista a apresentação. Por isso perguntei anteriormente para a Danielle, se realmente houve participação pública, os comentários dela foram bons, aqui está a participação pública de hoje. Então isso me diz que realmente não fizemos muito, embora houvesse alguns sinais e acertássemos algumas manteigas. Os vizinhos com quem conversei disseram que realmente não foram informados. Então, novamente, isso não está aqui nem ali. Isso não é culpa sua ou o secretário municipal tem outros motivos, mas eu só queria compartilhar isso com você.
[Desmond]: Se eu, se eu pudesse em relação ao aviso. Apenas em termos do que tínhamos antes de iniciarmos este processo de reunião comunitária e utilizamos o mesmo aviso que é utilizado para esta reunião hoje, então enviamos avisos para cerca de nós em um raio de 120 metros. E tivemos aquela reunião e não tivemos nenhuma dessas objeções. Se tivéssemos tido um pouco disso antes, talvez pudéssemos ter dissipado algumas dessas preocupações. Certamente, com relação aos painéis de cobertura, acho que Jeff provavelmente pode falar com aquele Jeff, você poderia falar com os painéis HVAC.
[Poutney]: Sim, a altura do telhado em todo o perímetro não apenas protege visualmente o equipamento, mas também ajuda a dissipar qualquer ruído proveniente do exterior do edifício. E utilizamos equipamentos de alta eficiência, o que mais uma vez ajuda a reduzir qualquer tipo de ruído.
[Scarpelli]: Ok, então eu sei que já passamos por isso antes com outras instalações e outros estabelecimentos. Não é, é muito estético, não foi feito para atrapalhar o sistema decimal, correto? Nível decimal, está correto?
[Poutney]: Correto, mas o ruído não vai sair do prédio, vai mais para cima em direção ao céu, do jeito que está direcionado porque o perímetro está envolvendo todos os equipamentos
[Scarpelli]: Certo. Mas tivemos alguns estudos no passado que mostraram que se não for feito como um impedimento onde o a marca não foi feita para atrapalhar o barulho. Realmente, seja subindo ou descendo, isso é, de novo, isso é algo novo dos vizinhos que moram do outro lado da rua, já que eles não sabem disso até que seja feito. Então é por isso que está vindo aqui. Existe alguma maneira de algo estético que também possa ser, você sabe, protegido por, você sabe, com o nível de ruído que eles poderiam fazer as duas coisas? Quero dizer, Isso é algo que podemos olhar? Não sei se são coisas que os vizinhos perguntaram.
[Poutney]: E estou apenas para que possamos analisar os detalhes dos níveis de decibéis que podemos obter dos fabricantes. E muitas vezes as unidades possuem defletores e isolamento dentro delas. Agora, não só em termos de eficiência, mas também em termos de ruído, mas podemos pesquisar isso para os níveis de decibéis.
[Morell]: Obrigado.
[Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente, obrigado pela apresentação. Fico feliz em ver que temos um novo negócio chegando e algo novo tão grande, mesmo que você seja uma rede não grande. Já estive no seu estabelecimento e concordo com você no que diz respeito ao treinamento de seus clientes. Então, uma coisa. Você viu frango empanado, refrigerante e batatas fritas. Não há nenhuma seção de menu. Hum, o que eu tenho problema é, você sabe, o horário de entrega. Uh, e eu não quero bater no cavalo por causa dos vizinhos, mas 11 para uma da noite, hum, de domingo a sexta ou o que quer que seja, domingo, quinta. Hum, isso é um grande problema para mim.
[Desmond]: Bom, em termos de hora, então são 11 só de domingo a quinta seria 11 seria o fechamento da operação, o que está dentro das exigências da portaria. E então seria uma hora depois para efeito de entrega recebida. Então é meia-noite de domingo a quinta-feira. E você sabe, podemos colocar condições em termos de não ficar ocioso. e esses tipos de coisas, mas certamente em termos de segurança de pedestres e mesmo quando você vai ter outros veículos e na área de estacionamento a noite foi que achamos uma escolha melhor segurança, quero dizer, a que horas o restaurante abre? 11 horas, 11 horas e nove horas da manhã, sinto muito, nove da manhã, então por que eles não puderam entregar de manhã Mas então você está navegando com mais tráfego e mais pedestres nesse ponto do que à noite. E acho que por isso pedimos o horário estendido, porque não teria o conflito de outros veículos e pessoas que agora estão entrando na praça para outros negócios. E eu acho também que os caminhões de distribuição, Melissa, podem responder a essa pergunta, mas acho que alguns deles são compartilhados com a Panera também, então eles estão distribuindo o mesmo produto. E Panera está naquela noite, cronograma de entrega então em termos de quantidade de caminhões que estariam no local, você teria uma entrega que iria de uma e outra vez, Melissa pode confirmar isso, mas meu entendimento é que frequentemente eles são o mesmo distribuidor, isso é apenas distribuição de produto para eles. Então, ao pedir o horário noturno estendido que fazia parte do, o pensamento também.
[Caraviello]: Quer começar a servir comida às nove horas da manhã ou a que horas o resto
[Desmond]: Vai abrir às nove da manhã e nesse horário servirão comida.
[Caraviello]: Ok, eles servirão comida. Minha outra pergunta é, e isso surgiu quando surgiram outros restaurantes, seu sistema de filtro para quando você está fritando comida.
[Desmond]: Eu teria que fazer com que Melissa abordasse essa questão.
[Caraviello]: Essa foi uma dúvida que tivemos quando estávamos abrindo o Panera e aqueles outros restaurantes do outro lado do Smashburger.
[Brochel]: isso é bom. Vamos marcar essa equipe. Na verdade, temos um contrato de caixa de gordura que mantemos para garantir que tudo seja limpo de maneira adequada e que não haja cheiro. Também temos um contrato de controle de pragas estabelecido, o que é uma prática padrão para garantir que tentamos manter tudo no mínimo. Também temos um padrão de controle de qualidade muito rigoroso entre os membros da nossa tripulação que atualmente trabalham no restaurante. e também periodicamente ao longo do turno, eles terão que sair para o estacionamento, só para se certificar de que está limpo de lixo, que todos os recintos que deveriam ser fechados estão fechados. E outro comentário só para acompanhar a entrega. No que diz respeito aos camiões de entrega, penso que já foi mencionado anteriormente, mas Podemos orientar nossos motoristas a não ficarem parados e também desligarem os caminhões quando eles pararem, para que possamos fazer entregas com um decibel mais silencioso e para que não haja tantos transtornos para a comunidade. Então, isso também é algo que tentamos implementar para mitigar qualquer um dos comentários que surgiram.
[Caraviello]: Onde ficarão as lixeiras?
[Brochel]: Acredito que seja deste lado do prédio. Nós o guardamos e é uma área de lixo fechada que os funcionários ficarão responsáveis por garantir que tudo esteja bem cuidado. OK.
[Caraviello]: Eu sei que você estava pedindo uma licença fora do expediente, não é? E eu sei disso, provavelmente são três ou quatro, mas eu não entenderia. Kelly tem uma primária atrasada, você recebe o bônus 24 horas, você ganha 24 horas no CVS.
[Brochel]: Não é incomum solicitarmos uma variação de horas. Porém, com este tipo de situação nesta zona específica, sentimos que era melhor para a segurança dos nossos tripulantes fazê-lo quando não estivesse tão congestionado em termos de trânsito.
[Caraviello]: Não, mas estou falando sobre... Para entregas. Bem, há entregas. Mas a licença extra-horária, como eu disse, tem várias na região. E acho que uma das preocupações, quando Wendy's chegou, eu sei que você terá jantares ao ar livre, assentos externos. Acho que fizemos a Wendy's entrar e tomar, para parar de jantar fora em um determinado horário.
[Brochel]: E normalmente faríamos isso aqui também se tivéssemos essa extensão de horário apenas para entregas, não poderemos, não teremos certeza de que não haverá clientes na loja naquele horário para que possamos feche adequadamente e mantenha o ruído ao mínimo.
[Caraviello]: O outro problema com o horário tardio é que você terá carros parados no estacionamento.
[Brochel]: Diga isso mais uma vez, senhor.
[Caraviello]: Carros parados no estacionamento.
[Brochel]: Nós, novamente, tentamos... Isso não é nada, está fora do seu controle. Está fora do nosso controle. E, infelizmente, se pudéssemos, tentaríamos manter isso da melhor maneira possível.
[Caraviello]: As pessoas vão comer, deixar lixo nos quarteirões.
[Brochel]: E isso acontece junto com os membros da tripulação andando e patrulhando a área de estacionamento para garantir que não haja lixo e que tudo esteja como deveria estar.
[Caraviello]: Eles farão isso depois do expediente?
[Brochel]: eles farão isso como membros da equipe no local, os motoristas de entrega não estariam necessariamente atendendo os entregadores, mas quando você quiser, você quer permitir até uma hora. Correto.
[Caraviello]: Se houver membros no local, eu paro na 401 e pego algumas coisas e não estou, não estou com meus amigos e vamos sentar no estacionamento e comê-los.
[Brochel]: Infelizmente, não acho que tenhamos como controlar isso.
[Caraviello]: Isso é algo que você controla. Mas isso é um problema. Entendido. Com o jeito que eles vão comer e deixar coisas no estacionamento.
[Desmond]: Se eu pudesse, o horário de funcionamento que pedimos apenas para sexta e sábado é até meia-noite. Portanto, não estamos buscando uma autorização especial para estender o horário até as 13h. para serviço e operação. Certo, mas em termos de horário estendido em termos de componente de operação, seria apenas sexta e sábado até meia-noite. Essa hora extra é apenas para entregas caso isso esteja correto, e você fechará às 11 horas noite sim, dia não.
[Caraviello]: Correto. E então falta uma hora para a janela.
[Desmond]: Correto.
[Caraviello]: Além de um serviço de entrega? Correto. Às 12 horas?
[Desmond]: Correto. Portanto, aquela hora extra na sexta e no sábado é apenas até 1h. é apenas aquela hora extra para fins de entrega. O restaurante fechará à meia-noite de sexta e sábado e às 23h. de domingo a quinta-feira.
[Caraviello]: Ok, mas você disse que uma hora era apenas para serviços de entrega.
[Desmond]: Certo, então será fechado. A loja estará fechada.
[Caraviello]: E você falou sobre seu programa de roedores? com porque, novamente, isso foi mencionado. Existem roedores na área.
[Brochel]: No que diz respeito aos nossos protocolos contra roedores, criamos uma conta nacional com nosso fornecedor de controle de pragas, eles fazem uma pesquisa para garantir que temos tudo no lugar para mantê-lo, você sabe, o mais limpo possível em todos os momentos . Temos um contrato mensal com eles. Podemos aumentar a frequência caso haja algum problema, mas isso é algo que também tentamos controlar com a quantidade de lixo que temos. Tentamos manter isso longe da melhor forma possível.
[Caraviello]: E quando o cavalheiro estava falando sobre o trânsito, em vez do caminhão descendo a Felsway e virando na Riverside Avenue, por que o caminhão não poderia descer pela Rota 16 e entrar no ponto comercial para não ter que passar por nenhuma estrada? casas? Há uma entrada na rua comercial para entrar no estacionamento.
[Dunford]: Certo, novamente, é fisicamente possível para eles fazerem isso. O que eu havia falado anteriormente foi o protocolo de entrega, identificando a rota preferida. Agora, se este conselho decidir que quer que eles venham de outra forma, ainda vai acabar no Raising Cane, tudo bem. O que mostramos no gráfico que agora aparece na tela é que o caminhão pode navegar dentro daquela área, seja virando à direita para Raising Canes ou à esquerda para Raising Canes. realmente não importa. É terminar no mesmo ponto e na mesma direção. O que eu estava me referindo era lógico, e acho que a maioria dos outros caminhões na área vem de Wellington Circle e chega até 28. Para você, e isso seria mais uma operação de Raising Cane, se houver o desejo de promover uma rota diferente, certamente poderíamos olhar para isso, mas sei que os caminhões podem entrar nesta praça por vários pontos.
[Caraviello]: Bem, a Budweiser está bem na Riverside Ave e todos os seus caminhões vão para o comércio, então isso os mantém fora das ruas residenciais. Apenas algo para pensar e dizer, esta é uma estrada comercial. E eu disse, talvez seja uma opção melhor do que descer a Fellsway e virar. E eu disse, isso deixa um caminhão a menos ali.
[Dunford]: Quero dizer, estritamente do ponto de vista da engenharia, não tenho objeções a isso.
[Caraviello]: Não sei se existe algum maior. Há uma entrada comercial. Sim. Você entra lá, eu digo, sim, Budweiser aí, você tem Bacardi Foods lá. Então nós temos, há muitos caminhões comerciais que passam por lá, e não há casas lá que realmente incomodem alguém. OK.
[Dunford]: Ponto anotado.
[Caraviello]: Sim, eu disse, acho que minha maior preocupação é a entrega tardia.
[SPEAKER_11]: Obrigado.
[Collins]: Conselheiro Collins. Obrigado, Presidente Rowe. Agradeço a apresentação completa que recebemos e agradeço as perguntas específicas dos meus colegas conselheiros. Na maioria das vezes, só tenho um ponto de esclarecimento. Todas as propostas de mitigação de trânsito e de pedestres que vimos na apresentação, se forem aprovadas, todas elas seguirão em frente?
[Desmond]: Sim, esse é o acordo e em seus materiais você tem as recomendações do Conselho de Desenvolvimento Comunitário e anexadas a isso está a representação da VHBS sobre as melhorias que serão feitas e que foram acordadas pelo engenheiro de tráfego Todd Blake e nosso cliente . E, na verdade, todos os comentários do chefe de departamento estão anexados às suas, uh, suas recomendações, então estão todas lá sobre o que concordamos em incluir, você sabe, em termos do conselho de saúde, eles têm um protocolo que desejam que sigamos e você sabe que certamente faremos o que for necessário pelo conselho de saúde em termos de controle de pragas.
[Collins]: Ótimo, muito obrigado. Eu aprecio o rigor lá. Acho que é sempre útil ver a aprovação do CDB, dos chefes de departamento. Você sabe, para mim, acho que isso é algo que me deixa feliz por estarmos iniciando o processo de audiência pública. Este é um grande espaço comercial. É uma parte subutilizada do estacionamento. Acho que seria ótimo ver aqui outro estabelecimento para os moradores aproveitarem. Obrigado.
[Desmond]: E se eu pudesse responder à pergunta do vereador Scarpelli sobre sinalização e iluminação, certamente, eu acho, Jeff, você tem o último slide, que mostra o que é a iluminação, está toda voltada para baixo, confinada ao centro, é a peça final ali. Então está tudo iluminado no centro e certamente funcionará com a cidade em termos de sinalização que a aplicação já foi apresentada.
[Morell]: Obrigado. E o Conselheiro Collins, apenas processualmente, para adotar as condições do conselho do CD, teríamos apenas que a moção teria que ser aprovada com essas condições, então só temos que ser especificados. Ok, então como esta é uma audiência pública, Vice-Presidente Bears.
[Bears]: Você me reconheceu mais cedo quando levantei minha mão.
[Morell]: Eu fiz?
[Desmond]: Já se passaram horas.
[Bears]: Olá, Cathy, tudo bem? Tenho duas perguntas mais adiante sobre o controle de pragas. parecia que você iria seguir a portaria de controle rodoviário. Eles têm um fornecedor. O fornecedor vai sair mensalmente. Se houver problemas, eles aumentarão a frequência. E também que será uma exigência da equipe. E essa é a parte que me desculpe, esqueci seu nome, mas você pode responder isso, que em vários momentos do dia a equipe vai percorrer todo o local e limpar todo o local em busca de resíduos . Isso está correto? Isso está correto. OK. Isso soa Acho que, quando chegarmos ao ponto, sugerirei que tínhamos mais uma condição, que é que o seu fornecedor de controle de pragas envie relatórios trimestrais ao departamento de saúde sobre as condições da propriedade, e isso permitiria ao nosso departamento de saúde para realmente ter certeza de que você está cumprindo com o que se comprometeu. Ok, e eu tinha outra pergunta que pode ser para o pessoal do transporte. Parece a peça no local Como disse o vereador Scarpelli parece razoável mas acho que há uma preocupação que um morador levantou aqui, e que na verdade já vivenciei muitas vezes sobre o quando você sai do Riverside Plaza para a Riverside Avenue, basicamente entre o seu site e o site da Panera Bread, há enormes backups de tráfego o tempo todo. Quem tenta virar à esquerda não consegue sair, a direita só fica constantemente apoiada. Parece-me que a única atenuação aqui é que vamos repintar e não bloquear a caixa, o que ninguém segue de qualquer maneira. E eu só estou pensando se há mais mitigação que estou faltando ou existe, essa é minha única preocupação com o tráfego aqui.
[Dunford]: Novamente, esse foi um estudo detalhado, então eu não queria ir muito longe nisso, mas uma das grandes coisas acontecendo na cidade, independente deste projeto, será o recapeamento da Avenida Riverside. Sim, ainda não vi os planos para isso, isso surgiu bem tarde no jogo, mas posso dizer, trabalhando aqui, provavelmente por volta de 2000. Comecei a olhar para esta praça. A Avenida Riverside sempre foi um problema porque é confuso quantas pistas existem. Dependendo da hora do dia, são três, são quatro, são dois. É simplesmente uma configuração de oeste selvagem. Tendo faixas claramente marcadas por aí, deixe o tráfego um pouco mais ordenado. Ainda será o mesmo volume e você ainda verá backups apenas por causa da natureza da interseção sinalizada com a Felsway. Mas deveria ser pelo menos mais ordenado com esse ressurgimento. O striping por si só, não bloquear a caixa não é uma cura para tudo. Isso já existe há alguns anos e definitivamente precisa de um pouco mais de amplificação. O departamento de trânsito da cidade, o próprio engenheiro de trânsito, teve a ideia de que seria ótimo ter um sinal interativo onde, quando as pessoas estão dirigindo, elas tendem a se desviar um pouco. Striping é ótimo, os sinais são ótimos, mas ele queria algo que interagisse com o semáforo. Quando o tráfego começar a aumentar, Você não quer ser aquele cara que de repente se vê bloqueando um importante ponto de acesso e saída da praça na Riverside Avenue. Este sinal agora piscaria e alertaria você de que, ei, algo está mudando. Não bloqueie o cruzamento. O texto exato da placa pode ser apenas isso, não bloqueie o cruzamento. Pode ser sinal vermelho à frente, o que foi uma sugestão, mas é um componente mais interativo que amplifica a condição. E quando dizemos que é um sinal luminoso, ele só acende quando o trânsito começa a voltar em direção a esse cruzamento. Não é algo como uma luz de estrada. É apenas algo que você vê às vezes com sinal vermelho à frente em algumas estradas. Portanto, isso deve ser uma melhoria em relação ao que existe hoje. não vai resolver tudo. E um componente muito simples que colocamos aqui, há algumas setas azuis bem no centro do site, que estamos mostrando, que vamos sinalizar, basicamente direcionando as pessoas. Você não precisa necessariamente sair pela Riverside Avenue naquela entrada. Você tem a opção de sair no topo do estacionamento da Ocean State, virar à direita na comercial e sair naquele sinal. Ainda termina na Avenida Riverside em um ponto, mas não imediatamente próximo ao local. Qualquer uma dessas coisas por si só não vai resolver tudo. Todos eles juntos não vão resolver tudo. Mas essas medidas coletivas, quando somadas, ajudam a amenizar o quadro. A Felsway transporta algo entre 25 e 30.000 carros por dia. O DCR está fazendo a sua parte tentando limpar um pouco esse cruzamento. Então, combinando tudo isso, a esperança é que isso torne as coisas um pouco melhores do que hoje, com ou sem o cultivo de canas.
[Bears]: Isso parece algum progresso, mas você acha que seria possível fazer orientação adicional? Então acho que vou me levantar e apontar para isso.
[Morell]: Claro.
[Bears]: aqui quando as pessoas estão realmente tomando a decisão de entrar naquela saída ou ir para outro lugar?
[Dunford]: Sim, e Todd Blake, o diretor de tráfego, isso foi mais apenas para ilustrar, em princípio, o que estamos fazendo. Ele precisa ver, assim como haverá planos oficiais de construção e planos oficiais de engenharia civil, vamos adicionar esse componente, a orientação, só para que um motorista que não seja de Medford nesta praça, eles tenham um caminho claro fora daqui. Certamente não estamos sugerindo apenas esses dois sinais, mas não precisa ser 50, o que é um exagero. Sinalização direcional clara, empurrando-os em direção ao lote de trabalho da Ocean State ou direcionando-os para outros pontos de saída mais ao sul. Portanto, certamente podemos fazer algo nesse sentido. E não sou só eu, é um esforço de grupo com o departamento de mobilidade e engenharia da cidade.
[Bears]: Sim, acho que isso será fundamental. Entendo as limitações estruturais da área, mas é importante redirecionar o tráfego para longe desse ponto de saída. Parece que também haverá algumas melhorias para tentar parar de bloquear o ponto de saída, e veremos como vão. Mas sim, estou feliz que você tenha mencionado que isso está acontecendo em conjunto com o recapeamento da cidade naquele trecho da Riverside Avenue, porque acho que é importante levar em consideração aqui também, que haverá um novo pavimento. E sim, ok. Isso é tudo que tenho por enquanto. Obrigado, Senhora Presidente.
[Caraviello]: Você falou, você disse que a cidade vai recapear toda a Avenida Riverside?
[Dunford]: Não conheço os limites. Conheço a Riverside Avenue, pelo menos perto desta propriedade.
[Bears]: Então vai, é tudo comercial, desculpe, não comercial. Eu acho que vai desde o corredor até Felsway, quase todo o caminho até Locust.
[Caraviello]: Parte do problema que ouvimos o tempo todo com o pessoal da madrugada nos bairros é o problema com os entregadores. Esse parece ser realmente o problema de todo mundo tarde da noite. Esses são os tipos que não são as pessoas que vêm buscar a coisa. Parece que eles não têm nenhum respeito pelas estradas por aqui e não apenas correm por toda parte. E eles são o problema. no estacionamento, acelerando pelo estacionamento. Então vai ter isso, eu acho, vai ter que haver algum tipo de controle naquele estacionamento, porque todo mundo vai passar por lá agora. Vai ser um corte para chegar até o outro lado. Então, há alguma conversa sobre controlar isso ou colocar algum tipo de detalhe lá tarde da noite?
[Dunford]: Sou um destacamento policial específico para este projeto. Sim, esse tipo de coisa pode acontecer e acontecer em conjunto com a inauguração, mas regularmente. Isso é uma questão inteira do Plaza, não algo que eu saiba, apenas li os três proprietários diferentes daquele Plaza. Sim. Então, esse tipo de questão operacional eu realmente não consigo falar comigo mesmo. É um ponto maior do que apenas levantar canas, acho que é tudo o que posso oferecer para qualquer preocupação com corte e tal. e tentar policiar isso, eu acho, seria o objetivo disso.
[Caraviello]: E você planeja diminuir as luzes quando chegar mais tarde?
[Dunford]: Que eu não poderia falar sobre isso. Tenho que perguntar à administração da propriedade ou ao cultivo de canas.
[Caraviello]: Sim. Portanto, diminua-os um pouco para que não fiquem tão brilhantes às 10, 11, 12 horas. Manteremos todas as luzes acesas.
[Brochel]: Haverá alguns que ainda permanecerão ligados até uma determinada hora. Mas eu queria falar muito rapidamente. Sinto muito, queria falar muito rapidamente sobre o comentário que você acabou de fazer sobre os motoristas cortando o Felsway Plaza, tem um segurança que passa pela área e também... Só estou lhe contando a informação que eu tenho.
[Caraviello]: Mas nunca há ninguém no carro. Eu estive, eu vivi em toda a minha vida aquele carro no estacionamento. Não há realmente ninguém lá.
[Morell]: Faremos tudo o que pudermos para tentar.
[Caraviello]: Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Só tenho uma pergunta rápida. Uma pergunta rápida e depois abriremos a audiência pública. Os arbustos, as árvores estão sendo plantadas. Existe um plano de manutenção para isso? Quer dizer, acho que muitas empresas entram, plantam alguns arbustos e depois morrem. Então, eu só estaria curioso.
[Brochel]: Na verdade, temos orgulho de gastar uma boa quantia de dinheiro neste paisagismo porque queremos que ele dure assim como o nosso restaurante. Então, no que diz respeito a isso, temos um plano em vigor para garantir que isso permaneça o mais agradável possível durante todo o ano. Ótimo.
[Morell]: Obrigado. E o mesmo acontece com as árvores da rua. Isso é algo assim? Sim.
[Brochel]: qualquer coisa que estivesse em nossa propriedade. Obrigado.
[Desmond]: Se eu pudesse acrescentar também como parte da reunião do Conselho de Desenvolvimento Comunitário, você notaria que esse paisagismo agora vai além do local de 30.000 pés quadrados, que é o cultivo da cana. Então, eles estenderam o paisagismo através da base da margem oriental para que houvesse mais paisagismo. Ótimo, obrigado.
[Morell]: Embora esta seja uma audiência pública, precisamos abri-la. Então vou abrir a audiência pública, parte da audiência pública para quem quiser falar a favor desta petição. Então falando só a favor dessa petição, supondo que o peticionário, se alguém quiser, algum de vocês disser sim, você fala a favor disso, você é, sim, ótimo. Obrigado. Alguém mais no Zoom ou pessoalmente que gostaria de falar a favor desta petição? Jeff, se você pudesse parar de compartilhar a tela só para que eu possa ver todos no zoom. Obrigado. E gostaríamos de falar a favor desta posição. Não vendo nada, esta parte da audiência pública está encerrada. Alguém que gostaria de falar em oposição, oposição a esta petição? Apenas nome e endereço para registro, por favor.
[Fiorello]: Olá, meu nome é Chris Fiorello e moro em frente ao local onde vão montar este restaurante. Estou bem na esquina da Riverside Ave com a Felsway, e já nos comunicamos sobre os roedores, o que se tornou um grande problema. As lixeiras de todas as outras lojas estão atrás das lixeiras, pois ficarão em frente à minha casa. Eu não me importo quantas vezes você atende. Lixo, a menos que esses barris sejam cobertos e bem cobertos, haverá lixo nesses barris. Eles não serão esvaziados todos os dias. E as lixeiras não serão esvaziadas todos os dias. Já estamos sendo duramente atingidos no Felsway. Gastei mais de US$ 2.000 para ter a frente da minha casa toda fechada por causa dos roedores que estão aterrorizando nossa vizinhança desde que destruíram o Felsway. E agora teremos mais construção e mais lixo. E, você sabe, no trânsito. Quero dizer, você pode colocar quantas luzes piscantes quiser e listras brilhantes, mas as pessoas viram à esquerda na Riverside Ave. E a única maneira se você estiver vindo pela Riverside Ave. chegar à minha casa é eventualmente bloquear aquele espaço que você não deveria bloquear porque as pessoas estão saindo da praça. Então você nunca tem a chance de realmente chegar à luz porque as pessoas vêm continuamente da praça. Então o trânsito já está sério. Quer dizer, eu vou até Wellington e passo pela rotatória e volto para minha casa porque não consigo pegar a avenida Riverside que está tão congestionada. Então nós temos, Crianças que vão sair à noite, porque vamos ser sinceros, quem vai passar por um drive-thrus em uma lanchonete à noite? São crianças. Então eles estarão sentados em seus carros, fazendo barulho. Meu quarto fica bem em frente a isso. Eu simplesmente não vejo que seja viável ter pessoas trabalhando lá estar patrulhando o estacionamento. Não é seguro para eles. Essas crianças vão trabalhar lá, não vão sair por aí e dizer aos carros cheios de crianças que é hora de seguir em frente. Então, estarei acordado à meia-noite, ligando para a polícia e dizendo-lhes para virem esvaziar o estacionamento. Portanto, não tenho certeza de como isso será controlado. Hum, quero dizer, você levantou um ponto. As pessoas vão sair. As crianças vão sair. O tempo está bom. Eles estarão lá fora conversando e fazendo barulho e tocando seus rádios e seus carros que já ouvimos com o sinal vermelho. Então temos mais ratos. mais tráfego e mais barulho. E não é que eu desrespeite o fato de que sua organização é uma boa organização civil, mas estou ficando cansado de ser atingido por tudo que está no caminho. E não sei como você pode me fazer sentir melhor em relação aos roedores que a comida traz, ao barulho e ao trânsito.
[Morell]: Obrigado. Alguém mais gostaria de falar em oposição a este artigo?
[Merritt]: Nome e endereço para registro, por favor. Nate Merritt, 373 Riverside Ave em Medford. Não é necessariamente uma oposição, mas você não tem outra opção de apenas perguntas. Então é por isso que estou fazendo isso lá na parte da oposição. Então, dos vereadores, quem aqui faz compras no stop and shop? OK. Você já saiu às cinco da tarde? tem que trabalhar. OK. Uh, alguns que moram na vizinhança fazem isso é ótimo. É conveniente. Eu moro a 800 metros de distância só para o pessoal de lá. Eu adoro frango. Eu adoro pequenos negócios. Eu sou, eu sou, eu sou um grande, você sabe, capitalista, você sabe, proponente. Então sim. Hum, na verdade, gosto tanto de frango que já estive no Chick-fil-A tantas vezes. Eu sei que é a outra empresa, certo? Mas eles são incríveis e administram uma boa operação. Então, acho que uma das minhas perguntas para você é: seu horário de pico será por volta das cinco ou seis horas do jantar? Uh, que já existe um problema de trânsito onde aquele que não bloqueia a caixa fica sempre bloqueado. Não importa quantas linhas você coloque ali, porque ninguém pode se mover. Para começar, fica paralisado. Então, sem um plano de nível superior, não sei como algumas linhas vão resolver esse problema. E então, para aqueles de nós que querem apenas ir ao supermercado, recusaremos a Av. Existem algumas maneiras de se locomover por lá, mas posso ver que esse entupimento será muito rápido se este lugar for bem-sucedido, o que espero que seja. Acho que minha outra preocupação é a pegada real. E mais uma vez, vou citar Chick-fil-A e Woburn porque aquele lugar é uma mina de ouro. E eles têm um funcionamento muito bom, parecido com o que vocês estão falando das duas faixas de drive-thru. Eles agiram juntos. E leva um ou dois minutos, se você fizer seu pedido on-line, poderá interrompê-lo. Você literalmente pode entrar, pegar sua comida e sair. É maravilhoso. Você tem a pegada certa para acomodar o tráfego que poderá ver com base nisso? Alguém fez uma pesquisa de mercado e disse, esta é uma boa área para colocar um desses restaurantes. E não conheço nenhum outro lugar onde você possa conseguir frango além do Popeye's em Everett, que novamente tem acesso unilateral. É difícil entrar lá. Mas você fez a lição de casa comparativamente para ver se conseguiria o negócio como em Woburn, será capaz de acomodá-lo sem causar um problema maior para a vizinhança? Agradeço a você Rick Conselheiro por abordar a entrada comercial, há também outra entrada de caminhão certa para parar e fazer compras na 16. Se você vem do sul, pode virar à esquerda e tem aquela placa idiota para parar e fazer compras. Vire à direita e passe pela área de carregamento para parar e comprar e todos os outros negócios para esse outro acesso. Certo. Então, em vez de apenas comercial, onde você tem todos os outros veículos de 18 rodas estacionados. Minha última pergunta é em relação ao horário de funcionamento. Os outros restaurantes da região parecem fechar às nove ou 10 horas da noite em algumas noites e às 11 horas em outras. Você acha que realmente terá o negócio de dirigir depois de estender ou exigir a licença até ter negócios normais até meia-noite e depois fazer entregas em um local que você não tem em Boston. ou BU, que honestamente tem muito mais jovens que provavelmente estão com fome de frango depois das 11 horas da noite. Então esses são meus comentários. Esperamos que vocês possam levar isso em consideração e talvez possamos responder a algumas perguntas. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Alguém mais gostaria de se manifestar contra a licença, pessoalmente ou pelo Zoom? Não vendo nenhum. Esta parte da audiência pública está encerrada. Parece que provavelmente ainda temos algumas perguntas dos vereadores, ou se você quiser responder a alguma das perguntas que foram levantadas pelos moradores.
[Desmond]: E posso precisar que Patrick resolva algumas das questões de trânsito, mas primeiro no que diz respeito ao horário de funcionamento. Mais uma vez, é de domingo a quinta-feira vai ser às 11 horas que é o que a portaria permite e só está aberto para efeitos da componente delivery das 11 às 12.
[Bears]: Kathy, quando dizemos isso, acho que estamos ficando um pouco confusos. Você quer dizer o restaurante que recebe entregas de suprimentos?
[Desmond]: Certo.
[Bears]: Não é como se os pedidos de entrega fossem enviados para as pessoas.
[Desmond]: Correto. Entrega de suprimentos a partir das 23h. à meia-noite. O único horário de funcionamento aberto e apenas até meia-noite, e não até uma da manhã, seria sexta e sábado. Novamente, entrega de suprimentos, se necessário, no sábado à noite ou na sexta-feira à noite, da meia-noite à 1h. Você sabe, correndo o risco de insultar meu cliente uma vez, perguntei sobre o Chick-fil-A, e é um fenômeno diferente. E então, você sabe, eles não me fizeram sentir mal. Não é o mesmo nível de é interessante que o pintinho faça um sorteio. Mas em termos de lidar com o fluxo de clientes, duas faixas estarão abertas durante o impacto, e não é uma situação em que você tem uma janela, eles realmente têm pessoas ao vivo, levando os pedidos em seus iPads e prosseguir para que o processo seja muito mais rápido. Além disso, acredito que o Chick-fil-A possa ter mais itens em seu cardápio. Parte do sucesso da Raising Cane em termos de prazos de entrega é que só tem quem ama o frango tenro. Então esse é o único menu mais os dois lados. Portanto, não há muitos menus para atrapalhar a fila do drive-through. Em termos de rotas de caminhões, Para esses horários prolongados certamente o requerente não tem nenhum problema se a Câmara Municipal quiser condicioná-lo a um percurso de carro diferente, você sabe que isso pode ser feito, não temos problemas com isso. Mas, mas em termos de horário alargado e olhando para o tráfego de peões e de veículos. Achamos que o horário noturno seria uma abordagem melhor do que uma abordagem matinal, onde abrimos às nove e você terá. você terá pessoas no estacionamento às sete da manhã caminhando e outras coisas. Acredito que essas foram as perguntas que foram feitas. Espero ter respondido a eles.
[Bears]: Alguma outra dúvida? Apenas o outro, eu acho, Kathy, era a vedação das caixas para controle de roedores.
[Desmond]: Então o lixo é recolhido todos os dias. Portanto não há dias de lixo. A lixeira é esvaziada diariamente. Além disso, possui lixeira vedada e painéis fechados. Portanto, não é uma lixeira aberta que ficará aberta para roedores e outras coisas para poder entrar. E eles removem o lixo diariamente.
[Bears]: E isso inclui quaisquer barris que possam estar do lado de fora?
[Desmond]: Correto.
[Bears]: Ok, são, são, se você pudesse vir até o microfone, desculpe.
[Brochel]: Portanto, no que diz respeito aos recipientes de lixo, eles têm uma tampa que passa por cima e que deve ser fixada. Isso é garantido sempre que alguém coloca algo no lixo, esse é o protocolo para eles fecharem isso. E depois temos também o recinto externo, que também tem uma camada extra para evitar que qualquer lixo, sabe, se acontecer de cair da lixeira, ele fica com aquela pequena área que temos para o recinto de lixo, você quer dizer, como verdadeiros recipientes de lixo que um cliente usaria, não teríamos nada disso fora da área contida que está toda sob essa cobertura.
[Bears]: Ok, então até mesmo um barril perto da porta da frente está fechando.
[Brochel]: Sim, nós, eu não acho que teríamos isso nesta situação, mas como se você estivesse falando de barris em relação ao nosso tipo de recipiente de lixo de algum tipo que eu gosto, que não é a lixeira. Sim, então um recipiente de lixo, se estiver do lado de fora, mais uma vez, isso vai de acordo com nossos padrões de qualidade, onde nossos funcionários lá fora manteriam isso e garantiriam que isso fosse recolhido e colocado no recinto real que Ok, então qualquer coisa que estivesse do lado de fora e tivesse lixo teria que ir até aquele grande recinto que teria que ser coberto pelas portas deslizantes que colocaríamos em cima do recinto para garantir que tudo estivesse contido.
[Bears]: Certo. E acho que só estou perguntando, você sabe, você pode ver na calçada, quero dizer, aqui é Medford, nós temos lixeiras e a porta, você abre a porta, coloca algo dentro e fecha, versus você pode ter uma lixeira onde há uma abertura.
[Brochel]: E tenho certeza de que podemos examinar, você sabe, diferentes recipientes de lixo para garantir que qualquer coisa que esteja lá como lixo permaneceria mantida. Ok, mas sabemos que não existe apenas uma coisa aberta onde o Iraque possa saltar e tenho certeza que se essa for uma condição, nós o faremos.
[Bears]: Nós faremos isso.
[Brochel]: Obrigado.
[Bears]: Para obter informações. Vereador, que horas é normal a coleta de lixo.
[Brochel]: Varia de acordo com o local, mas certamente posso confirmar exatamente dependendo do serviço de entrega. Na verdade, depende apenas da entrega do lixo.
[Bears]: Com a aprovação do alvará de horário estendido, a coleta de lixo poderia se estender até o horário estendido aprovado?
[Brochel]: Correto. Se tivéssemos solicitado um determinado horário para eles virem buscar o lixo, tenho certeza que poderíamos tentar coordenar isso.
[Bears]: porque eu gostaria de impor algumas restrições sobre quando o lixo pode ser recolhido. Se de fato a licença for aprovada, permitirá que operem até esta hora em um bairro residencial. Senhora Presidente, a última coisa que queremos ouvir são contentores de lixo a bater e a quebrar na vizinhança enquanto as pessoas dormem. Certo, Sra. Fiorello?
[Morell]: Alguma outra pergunta do conselho neste momento? Acabei de falar, acho que o vereador Caraviello tocou nisso. O Raising Canyon, ou especificamente este local, teria contrato com Uber Eats ou Grubhub ou algo que... Não. OK. Ótimo, obrigado. Você também não faz entrega por conta própria? Não, ok, obrigado. Tenho mais alguma pergunta ou moção ou? Isso foi uma moção para aprovar ou? Então, público, eu encerrei a audiência pública mais cedo e continuei com as perguntas. Então isso seria estender isso para continuar a audiência até a próxima reunião ordinária?
[SPEAKER_04]: Nós temos, mas você não fez uma moção, você não tem uma moção, então.
[Bears]: Você não está dizendo aprovação pendente, você está dizendo que gostaria.
[Morell]: Mas penso que precisamos de notificar o peticionário quando isto for novamente votado. Então você gostaria de convocar uma reunião especial do conselho municipal para votar sobre isso? Estou te perguntando, é isso... Ok, sim, quero dizer, acho que que assim seja, 11 de julho é a próxima reunião regular em que poderíamos realizar uma reunião especial.
[Knight]: Isso se enquadra nos parâmetros de 41 a 65 dias desde o recebimento?
[Morell]: Bem, sim.
[Knight]: Sim, mantemos a audiência pública.
[Morell]: Eu fecho o lado da oposição. Você pode fazer um movimento para mantê-lo aberto. moção para mantê-lo aberto ou reabri-lo ou continuá-lo para a próxima reunião ordinária?
[Knight]: Acho que o Conselheiro Bears pode ter alguns, ele tem vontade de dizer.
[Bears]: Não, eu só acho que vamos, tivemos uma discussão robusta esta noite. Acho que há muitas condições que vamos adicionar a isso. Acho que tudo o que vai acontecer se atrasarmos até julho é que teremos que ter a conversa novamente, e não vamos nos lembrar de todos os detalhes ao nível que temos agora. Então, pessoalmente, estou confortável depois que tivemos condições de avançar, aprovando com condições enquanto se aguarda o período de espera de seis dias, como fizemos para a maioria das outras licenças especiais que consideramos no último ano e meio.
[Morell]: Conselheiro Knight, você retiraria sua moção a favor e permitiria o vice-presidente Bears ou?
[Knight]: Eu não fiz nenhum movimento. Tudo o que disse foi que não quero esperar o período de espera de seis dias e não apoio a votação até que o período de espera de seis dias termine.
[SPEAKER_06]: Conselheiro Collins. Fico feliz em fazer essa moção para aprovação com as recomendações do CDB e se houver outras condições gostaríamos de aplicar a licença.
[Bears]: Em termos processuais, na verdade temos que ter vários, temos que ter dois meses para votar as licenças especiais e temos que fazer uma revisão do plano do local. Então está- OK.
[SPEAKER_09]: Councilor Caraviello.
[Caraviello]: Se pudéssemos fazer uma revisão de 30, 60, 90 dias.
[Knight]: Suponha, senhora presidente, onde é uma licença especial, a licença especial deveria acompanhar o negócio e não o endereço também, certo?
[Bears]: Então, o que estou ouvindo é que há uma moção para aprovar as autorizações especiais para uso de drive-through e o horário estendido com as condições de, você disse revisão de 90 dias? Revisão de 30, 60 e 90 dias. A partir da data de abertura. A partir da data de abertura.
[Caraviello]: Você tem uma data prevista de abertura?
[Desmond]: começar a construção assim que for aprovado e provavelmente em dezembro ou janeiro, eles não querem adiar para o próximo ano, então estou pensando no final do outono.
[Caraviello]: Eles pretendem abrir em janeiro, no final do outono.
[Desmond]: Se tudo correr bem, eles vão começar a construção. Eles gostariam de começar e não forçar a construção, pois pode ser mais tarde. Não tenho muita certeza do que a construção implica durante provavelmente seis meses, na verdade, seis meses a um ano.
[Scarpelli]: Noite de conselho, mas a restrição com a coleta de lixo.
[Knight]: Já temos isso? Eu não sou a favor disso. Não estou colocando nenhuma restrição porque voto não.
[Desmond]: Em termos de tempo de construção, ainda temos que voltar uma vez construída para obter licença condenatória. Acho que nesse ponto seria apropriado colocar o período de revisão de 30, 60 e 90 dias, porque nesse ponto estaríamos em uma posição em que tudo já foi passado e eles estarão prontos para abrir assim que estiverem prontos para aquela licença condenatória.
[Caraviello]: Então Senhora Presidente, para que todos entendam, se a Câmara votar não, o restaurante continua aberto, mas só abre até às 11 horas, correcto?
[Morell]: Então há uma aprovação do plano do local, é um voto, e depois há uma licença especial, correto?
[Bears]: Autorizações especiais para drive-thru e horário estendido de funcionamento.
[Caraviello]: Então as pessoas de fora entendem, não importa como este conselho vote, o restaurante vai abrir, só vão ter que modificar o horário de funcionamento e coisas assim. Não quero que as pessoas pensem que um voto negativo significa que o restaurante ainda não chegou. Não quero que as pessoas pensem isso.
[Bears]: Também significaria nenhuma das condições que foram negociadas e discutidas.
[Morell]: Alguma outra condição dos vereadores além do que já foi declarado?
[Bears]: A maioria das condições deve constar da revisão do plano do local, e não das licenças especiais. Eu só queria esclarecer. Como a revisão do plano do local é mais ampla, ela permite mais. E é aí também que entram as condições do CDB. Esse é o alívio de zoneamento, na verdade a revisão do plano do local. As licenças especiais são limitadas apenas à passagem e ao horário de funcionamento. Todas as coisas do plano do site, condições de trânsito, os defletores de HVAC, que recebi do vereador Scarpelli, não ficar parado durante as entregas, basicamente no âmbito do transporte, mitigação rodoviária, ou as outras condições que discutimos, som e ruído, estariam sob revisão do plano do local. Mas a revisão da planta do local não é considerada uma licença especial, certo?
[Knight]: Certo, então não podemos impor restrições a uma licença especial. Você pode colocar restrições no plano do local?
[SPEAKER_11]: Você colocou condições na planta do local? Sim.
[Knight]: Isso veio de Alicia ou de um advogado? Isso veio do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Foi por isso que fiz a pergunta inicialmente, Senhora Presidente, certo? Você sabe o que eu quero dizer? No final das contas, precisamos ter certeza de que estamos tomando decisões juridicamente sólidas e com bases e fundamentos sólidos. Não temos essa oportunidade com esta administração. Faz três anos que não temos isso.
[Morell]: Entendido. Vereadores, também existe a possibilidade de continuar a audiência pública até que possamos ter representação legal.
[Knight]: A este ritmo, Senhora Presidente, esta questão será aprovada com uma aprovação construtiva porque nunca iremos votar sobre ela da forma como esta administração está connosco quando se trata de nos dar pareceres jurídicos e aconselhamento jurídico e acesso a aconselhamento jurídico. Não podemos colocar isto em cima da mesa enquanto se aguarda um parecer jurídico. Nunca conseguiremos um.
[Bears]: Acrescentaria também que o peticionário disse verbalmente que concordava com todas as condições que sugerimos.
[Morell]: E só para esclarecer, da última vez que tivemos uma autorização especial, mantivemos a audiência pública aberta até termos representação legal, o que fizemos na reunião seguinte.
[SPEAKER_09]: processualmente e tudo mais.
[Knight]: Quero dizer, e fizemos isso com BJ também e então recebemos um conselho e esse conselho acabou nos levando ao tribunal novamente e então eles ligaram e disseram: o que você quer que façamos agora? Você sabe o que eu quero dizer? É como se fosse apenas uma comédia de erros em termos da representação que recebemos legalmente aqui na comunidade, senhora presidente. Coloca-nos numa desvantagem muito significativa quando se trata de resolver problemas, de tomar decisões sobre questões como esta que terão um grande impacto na qualidade de vida das pessoas que nos rodeiam. Tudo bem, então não culpo o Raising Cane's. Agradeço à Raising Cane's por vir aqui e querer investir em nossa comunidade. Tudo bem, mas o problema que tenho é que a administração não nos fornece as ferramentas para tomarmos decisões informadas e fundamentadas. Ok, então no final do dia, o que acontece? Quem sofre? Os residentes desta comunidade, os contribuintes desta comunidade. Por que eles sofrem? Porque não somos capazes de tomar decisões que tenham impacto em coisas como o crescimento, que é provavelmente a coisa mais importante nesta comunidade. Então recebemos uma carta, recebemos um artigo de jornal do Boston Globe que diz, você sabe, Medford é a comunidade que mais cresce. Pode crescer rapidamente. A questão é se é ou não desejável. É um lugar desejável para se viver? Não vejo Medford como desejável neste momento. Pode estar crescendo rapidamente, mas não vejo isso como desejável. E parte da razão pela qual não considero isto desejável é porque os responsáveis eleitos nesta comunidade não são tratados com respeito nem lhes são fornecidas as ferramentas necessárias para realizarem o seu trabalho adequadamente e garantirem que os direitos dos contribuintes são protegidos. Dito isto, Senhora Presidente, no que diz respeito ao documento que temos diante de nós esta noite, é algo que não posso apoiar. Você sabe, falamos sobre desenvolvimento econômico e crescimento aqui nesta comunidade. Tivemos a oportunidade de trazer um desenvolvimento de mais de 300 milhões de dólares na Boston Ave, ciências biológicas e biotecnologia. É explodido pela administração, mas temos frango empanado. Mas temos frango empanado. Você sabe o que eu quero dizer? Então essa é a visão que temos nesta comunidade agora. Essa é a visão que temos quando se trata de desenvolvimento económico. Restaurantes de fast food, salões de manicure, Dunkin' Donuts, bancos. Tudo bem, não criamos empregos que gerem um salário mínimo. Não criamos empregos que forneçam seguro saúde para indivíduos. Quando olhamos para este modelo de trabalho aqui, esta posição, esta entidade que está vindo antes de nós aqui, o emprego que isso vai criar não vai pagar às pessoas um salário digno, não vai pagar-lhes dinheiro suficiente para viver nesta comunidade. Tenho preocupações sérias e significativas sobre um drive-through em uma rodovia de duas pistas, onde pessoas com trajes de bandeiras estarão lá fora, acenando para as pessoas passarem. Tenho sérias preocupações sobre um sinal luminoso. Tenho sérias preocupações com o ruído do tráfego e a entrega de produtos, especialmente com o horário estendido em uma área adjacente a um bairro residencial. Você sabe, essas são as razões pelas quais não vou apoiar o projeto. E agradeço por me convidar e me dar a oportunidade de explicar meu voto.
[Morell]: Obrigado. Portanto, temos uma moção do Conselheiro Collins, que propõe aprovação, incluindo as condições do conselho do CD, uma revisão de 30, 60, 90 dias. Desculpe.
[Bears]: É a autorização especial para drive-thru e horário estendido. E as condições são que as licenças acompanhem o negócio, não a licença, e que sejam revisadas em 30, 60 e 90 dias a partir da abertura. e então o material da placa do CD e o carregamento fora da rua e todas as condições que fizemos esta noite, isso estará na próxima votação para a revisão do plano do local.
[Knight]: Gostaria apenas que os registos reflectissem, Senhora Presidente, que todas estas votações desta noite estão a ser realizadas sem o aconselhamento de um advogado.
[Morell]: Obrigado, Conselheiro Knight.
[Caraviello]: Senhora Presidente.
[Morell]: Councilor Caraviello.
[Caraviello]: Eu apoio a maior parte disso. Eu simplesmente não posso suportar a entrega do produto tarde da noite. Obrigado. Tivemos o mesmo problema com a Monogram Foods, com os vizinhos de lá reclamando dos caminhões com buzinas. Tivemos o mesmo problema no BJ's com a mesma coisa com os vizinhos com a entrega noturna. Então esse é realmente o meu único problema que me impede de votar sim nisso. São as entregas noturnas.
[Morell]: Portanto, temos várias licenças especiais para que possamos obtê-las separadamente.
[SPEAKER_11]: É de mim, faça isso de mim.
[Caraviello]: OK.
[SPEAKER_11]: Todas as licenças especiais ficam com o proprietário da empresa. Certo, isso já acontece de qualquer maneira. Não há nada para discutir.
[Morell]: Ok, então temos o pedido de autorização especial do drive-through. Renunciamos ao pedido de autorização especial para voto fora da rua. E temos o pedido especial de horário estendido. Temos a planta do local.
[Caraviello]: E o presidente fizemos votações separadas. Tudo isso será um voto. Deveriam ser votações separadas.
[Morell]: Você quer fazer este plano do site por último ou primeiro? O pedido que obtivemos na placa do CD é uma peça especial para passar por uma peça especial por horários prolongados. isenção de requisitos de aprendizagem fora da rua e, em seguida, revisão do plano do local. Então estou feliz com isso. Assuma-os, então. Acredito que, Conselheiro Collins, a sua moção era aprovar o plano do local. Então, tenho uma moção para aprovar o plano especial para uso drive-thru?
[Bears]: Sim, deveria ser. A moção para aprovação da autorização especial para drive-thru e a autorização acompanham o negócio da licença e haverá revisão de 30, 60, 90 dias a partir da abertura.
[Morell]: É para isso que você gostaria de aplicar os 30, 60, 90 dias? Sim.
[Caraviello]: Deveria ser feito todos eles realmente.
[Morell]: Então temos moção para aprovar drive-thru com as condições do alvará especial ir com o prédio, desculpe, com alvará e revisão de 30, 60, 90 dias. Essa moção foi do Conselheiro, Presidente Bears. Desculpe, eu perdi. Sim. Apoiado pelo Conselheiro Collins. Sr. Escriturário, por favor faça a chamada. E isso novamente é apenas para o drive-through, para uso no drive-through. Isto é para uso drive-thru apenas com as condições da planta, do, da prefeitura mais revisão de 30, 60, 90 dias e fase permanente do negócio e não com saída, né?
[Bears]: Claro, teremos que votar novamente as condições do conselho municipal. Sim.
[Morell]: Desculpe.
[Bears]: Sim, está tudo bem.
[Morell]: Vice-presidente Ursos. Sim. Conselheiro Caraviello. Sim. Conselheiro Collins. Sim. Conselheiro Cavaleiro. Não. Conselheiro Strudel? Não. Conselheiro Sands? Sim. Presidente Marrocos? Sim. Cinco na afirmativa, dois na negativa. O movimento passa. Temos autorização especial para horário estendido. Temos alguma condição com o horário estendido? Não. Portanto, temos uma moção para aprovar o horário estendido.
[Knight]: Pergunta, Senhora Presidente, por que não seriam anexadas as mesmas restrições relativas à licença que acompanha o negócio e às revisões? Deveriam ser, sim.
[Morell]: Ok, então temos uma licença especial para horário estendido com a licença acompanhando o negócio, bem como uma revisão de 30, 60, 90 dias.
[SPEAKER_11]: Conselheiro Cavaleiro.
[Morell]: Ok, quem gostaria de colocar esse microfone?
[SPEAKER_11]: Você pode dizer que fui eu.
[SPEAKER_09]: Conselheiro Collins.
[Morell]: Sim. Não. Sim. Não. Sim. Não, três na forma de quatro negativos, a moção falha por horas excitadas é negada.
[Bears]: Moção para aprovar a revisão do plano do local com a dispensa dos requisitos de carregamento fora da rua.
[SPEAKER_11]: Então, estamos fazendo uma votação separada para a entrega?
[Morell]: Se você quiser mantê-los separados.
[SPEAKER_11]: Isso simplesmente aconteceu, certo? Acabamos de votar contra.
[Caraviello]: Para entrega?
[SPEAKER_11]: Não, não, votamos na votação do horário estendido. Certo, era quando eles iriam entregar.
[Morell]: Não, ele está falando sobre o carregamento. Oh.
[SPEAKER_11]: Agora estamos falando do separado para carregamento.
[Morell]: A moção do vice-prefeito Behr para combiná-la com a revisão do plano do local, se você quiser mantê-la separada, podemos mantê-la separada. Eu gosto de mantê-lo separado.
[Bears]: OK. Ok, deveria ser uma coisa. Tecnicamente, precisa ser uma coisa, mas tudo bem.
[Morell]: Moção para dispensar os requisitos de carregamento fora da rua.
[SPEAKER_09]: Essa seria sua moção para aprovar?
[Morell]: Sim. Dos requisitos de carregamento ou movimento fora da rua?
[Tseng]: Tem que ser um voto?
[Bears]: Qualquer que seja. Tem que ser, desculpe. Eu acho que está tudo bem. Está em um papel. Vai ficar tudo bem.
[Morell]: Eu ia fazer um gesto para continuar a audiência.
[Tseng]: Sim, moção para continuar a audiência. OK.
[Bears]: Tenho uma moção já votada sobre metade das licenças especiais, então não podemos fazer isso.
[Morell]: Proponho fazer esta autorização especial para a renúncia. Sim, esse é o próximo. OK. Portanto, pedimos ao vereador Collins que aprove a isenção para requisitos de aprendizagem fora da rua. Apoiado por?
[Bears]: Segundo.
[Morell]: Vice-presidente Ursos. Você quer manter essa isenção com a licença da empresa?
[Caraviello]: Sinto muito, isso é automático.
[Morell]: OK. Sr. Escriturário, por favor faça a chamada. Vice-presidente Ursos.
[Dickinson]: Sim.
[Morell]: Conselheiro Caraviello. Não. Conselheiro Collins. Sim. Sim. Sim, para mim, três na moção negativa aprovam a moção para aprovar a revisão do plano do local.
[Knight]: Eu apenas questiono.
[Morell]: Eu ia dizer isso, acredito que sim, seria. E, novamente, indo direto ao ponto, se a licença especial for votada não, então as condições que foram feitas pelo conselho municipal. Sim. Sim. E sim.
[SPEAKER_06]: Posso esclarecer?
[SPEAKER_04]: Então a votação foi convocada, certo?
[Morell]: Não para o plano do local. Não, senhor. Posso fazer uma pergunta?
[Collins]: A próxima moção será aprovar a revisão do plano do local. Estou certo de que as recomendações do CDB estão anexadas à revisão do plano do local?
[Bears]: Então se nós... Sim, ainda não terminei de fazer a minha moção. Pediram-me para esperar. Desculpe. Qual é a suficiência do voto? Os cinco ou os quatro?
[Morell]: Acredito que sejam cinco. Acredito que sejam cinco.
[Collins]: Sinto muito, minha pergunta era se as recomendações do conselho do CD estão vinculadas à revisão do plano do local e não se aplicam se a votação obtiver menos de cinco votos.
[SPEAKER_09]: Esse é o meu entendimento, sim.
[Collins]: Ok, obrigado.
[Bears]: Sim, para aprovar a revisão do plano do local. incluindo as quatro condições da carta do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. E também acredito que tenho todas as condições que o município apresentou, que eram exigir recipientes de lixo lacrados para uso dos clientes. Só posso me avisar quando puder ir para o próximo, Sr. Escriturário. Coloque defletores para o sistema HVAC para tornar o sistema à prova de som. Não permita a inatividade durante quaisquer entregas nas instalações. Exigir relatórios trimestrais ao Departamento de Saúde de Medford do fornecedor de controle de pragas da empresa. E vereador Caraviello, se estou certo, você queria encaminhar os caminhões de entrega, você queria encaminhar os caminhões de entrega pela rua comercial. Explore diferentes opções de rotas para caminhões de entrega, incluindo ruas comerciais. Tudo certo.
[SPEAKER_09]: Sr. Escriturário, poderia revogar essas condições? Obrigado.
[Morell]: Moção do vice-presidente Bears para aprovar a revisão do plano do local com todas as condições. Antes que as condições sejam estabelecidas pelo Comitê do Conselho de Desenvolvimento, requisitos, recipientes de lixo selados, defletores para o sistema HVAC, sistema de isolamento acústico, porta parada não permitida durante qualquer entrega nas instalações. Relatórios trimestrais exigidos ao Conselho de Saúde do fornecedor de controle de pragas sobre controle de estradas. diferentes operações de rotas para entregas, para caminhões de entrega, inclusive comerciais. Alguma outra condição que os vereadores quisessem acrescentar? Eu sei que as pessoas estão preocupadas com o horário de entrega, mas há algo que as pessoas queiram acrescentar? Tudo bem, então temos uma moção do Vice-Presidente Bears com essas condições apoiadas por, uma moção para aprovação com essas condições apoiadas pelo Conselheiro Collins. Sr. Escriturário, por favor, faça a chamada e são cinco votos para aprovar, preciso que seja aprovado. Vice-presidente Ursos. Sim. Conselheiro Caraviello. Sim. Conselheiro Collins. Sim. Conselheiro Diodati. Não. Conselheiro Scarpelli. Não. Conselheiro Sanz. Sim. Sim, cinco na afirmativa, dois na negativa, a moção é aprovada. A planta do local é aprovada. Obrigado, isso cobriu tudo. Obrigado. Aguardando o período de comentários públicos de seis dias. Obrigado, Conselheiro Knight. OK. Dois, três, traço. 330 oferecido pelo Conselheiro Knight e pelo Conselheiro Caraviello. Considerando que parte do orçamento do estado do ano fiscal de 23 inclui uma lei de opções locais que permite aos sistemas locais de pensões aumentar o ano fiscal de 23 deste ano em 2%, o que é retroativo a 1 de julho de 2022. E considerando que esta nova lei exige um processo de aprovação em duas etapas. Primeiro, o conselho de reforma deve votar a favor e, em seguida, deve ser aprovado pelo órgão de governo local desse conselho. seja como resultado da solicitação da Câmara Municipal de Medford de um documento ao prefeito permitindo a adoção de um adicional de 2% para aposentados do Metro antes do prazo final de 30 de junho para passagem, indo para o balcão à noite, Senhora Presidente, muito obrigado.
[Knight]: Isso foi algo que muitos aposentados da cidade de Medford chamaram minha atenção depois que um alerta foi enviado. pelo PARAC e pelo Conselho de Aposentadoria do Estado de Massachusetts, dizendo que a cidade de Medford não financiou totalmente suas capacidades de ajuste de custo de vida para o próximo ano fiscal. Então, como vemos neste decreto, lamento, nesta resolução, Senhora Presidente, a Assembleia Legislativa do Estado de Massachusetts, na sua sabedoria divina, permitiu aos municípios a opção local de aumentar o ajustamento do custo de vida para os reformados para 5%. Isso nos permite adicionar mais 2%. Agora, quando olhamos para o reajuste do custo de vida concedido aos aposentados este ano, ele é na verdade superior ao padrão de 2% que a administração estabeleceu e está em vigor como o reajuste padrão do custo de vida para funcionários ativos. No entanto, temos uma oportunidade, Senhora Presidente, de darmos um salto em frente e cuidarmos de alguns dos reformados, das pessoas que trabalharam aqui nesta comunidade durante vários anos, que foi feito para o ótimo lugar que é. OK. Então quando eu olho esse papel, o que é o pedido é pedir para a administração nos enviar o pedido para que a gente possa aprovar esse documento. Há um processo de duas partes para o qual isso precisa ser aprovado. E o primeiro é o conselho de aposentadoria e o segundo é o prefeito. Então peço que a prefeitura, conselho de aposentadoria, que está sob a alçada do executivo, tome as providências necessárias para garantir o cuidado dos nossos aposentados. Ouvimos muitas pessoas se aproximarem desses microfones e falarem o quanto valorizam os funcionários e o excelente trabalho que fazem, o quanto se preocupam com a comunidade e como todas essas pessoas eram maravilhosas. Bem, mostre. Coloque seu dinheiro onde está sua boca. sabe, tenho certeza de que haverá outra narrativa ou outra razão pela qual isso não pode acontecer, senhora presidente, entende o que quero dizer? E provavelmente não estará enraizado na lógica ou na realidade, mas no que controlará o giro. Mas, em última análise, no final das contas, esta é a coisa certa a fazer. Tudo bem, essas pessoas têm renda fixa. Ok, muitos deles vivem nesta comunidade. São todos idosos, já atingiram a idade da reforma. E se atingirem a idade da reforma, isso significa que dedicaram pelo menos 10 anos de emprego e serviço ao público em geral e aos contribuintes desta comunidade e merecem ser respeitados e recompensados. Dito isto, a Senhora Presidente pediu aos meus colegas do conselho que apoiassem este documento.
[Morell]: Obrigado, Conselheiro Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente, acho que o vereador Layton colocou isso de forma bastante eloquente, mas se não me engano, acho que o conselho de aposentadoria já aprovou isso e está na mesa do prefeito para aprovação. E recebi algumas ligações de pessoas nas últimas semanas sobre isso. E, novamente, são 2%, não é muito dinheiro para muitas dessas pessoas. Se você já viu a lista de aposentadoria, Isso significa talvez US$ 20, US$ 30 para algumas pessoas. As pessoas que ganham grandes quantias de dinheiro, é um pouco. A maior parte dos aposentados da cidade não está ganhando muito dinheiro com as dívidas do plano de aposentadoria. Então é uma pequena quantia de dinheiro. Isso deveria ser feito. Não sei o que estamos esperando. Pela mesma razão que nós. Temos o dinheiro, temos US$ 25 milhões com os quais não estamos fazendo nada. Não sei qual é o atraso. Basta passar por isso e pronto. Pague às pessoas que se sacrificaram pelos empregos aqui durante todos esses anos.
[Morell]: Obrigado. Discussão adicional do conselho sobre a moção do Conselheiro Knight, apoiada pelo Conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor?
[SPEAKER_40]: Chance.
[Morell]: Todos aqueles que se opuseram? O movimento passa. 2-3-S, 3-3-1. Vou providenciar o câncer Caraviello. São tudo o que a Câmara Municipal solicitou à Comissão Eleitoral que apresentasse uma versão corretiva do calendário de 2023 que tem a ver com as declarações e o horário relativo a sexta-feira, 21 de julho de 2023. Além disso, realizar o evento no horário de votação de sábado como fizemos no ciclo eleitoral municipal de 2021 e ao fazê-lo carregar a versão corretiva para esta cidade no site da cidade.
[Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Se você quiser combinar isso com os Cavaleiros Conselheiros. Vou retirar o meu, Ricky. OK. Bem, este conselho pediu uma votação no sábado durante as eleições primárias e municipais deste ano. Não vi nenhum jornal aqui. Temos algo aqui. Espero que este seja o
[Morell]: Não acredito que tenhamos algo em nossos pacotes.
[Caraviello]: Achei que o diretor eleitoral viria esta noite e se apresentaria.
[Morell]: Recebi um e-mail dela dizendo que eles não poderiam comparecer hoje à noite, pois ela enviaria uma resposta por e-mail amanhã.
[Caraviello]: Ok, então faça um gesto para adiar isso até que ela acorde.
[Morell]: Quero dizer, você quer uma mesa? Quero dizer, estamos fazendo um pedido. Acho que ela queria, você pode votar no pedido e ela pode responder.
[Caraviello]: Vamos passar o papel e depois convidá-la para vir ao nosso próximo encontro. Achei que já tínhamos feito o pedido para o sábado.
[Morell]: Estou falando sobre o seu artigo. Quero dizer, você está pedindo a eles que façam algumas mudanças para que possamos votar para fazer mudanças.
[Caraviello]: Bom, houve erros no calendário e quando pedi para corrigir os erros e adicionar a votação de sábado.
[Morell]: Estou dizendo, quero dizer, se você quiser uma mesa, claro, a maioria deles, acho que a maior parte dessa resposta. OK.
[Caraviello]: Sim.
[Nazarian]: Matthew disse que você tem uma atualização e eu agradeço, apenas sobre a votação de sábado. A eleição, pelo que entendi, a Comissão Eleitoral ouviu o pedido do conselho e fez essa alteração no seu calendário eleitoral. Desde a reunião mais recente, que acredito ter ocorrido no final da semana passada ou no início desta semana, peço desculpas. Neste momento há uma votação antecipada agendada para que o horário tenha sido alterado e ajustado para ter três dias de semana, sendo um sábado, o que é consistente com os quatro dias que foram apresentados anteriormente, o sábado que seria incluído seria se houvesse um. preliminar, seria 9 de setembro de 2023. É um sábado a partir das 8. 30h às 2h. 30h. Se obviamente houvesse eleições gerais, 4 de novembro é o sábado a partir das 8. 30h às 2h. 30h.
[Caraviello]: Mas temos um artigo real?
[Nazarian]: Senhora Presidente, por seu intermédio, tradicionalmente, pelo que entendi, a resolução passaria por um processo para ser apresentada da secretaria municipal ao gabinete do prefeito e assim por diante.
[Caraviello]: E ela pode voltar e apresentar as datas corretas. Ponto de informação, Senhora Presidente.
[Knight]: Quando o gestor eleitoral esteve aqui, colocou isto na nossa agenda e tentou fazer-nos votar para apoiar a proposta que apresentaram. Mas disseram que o conselho não precisa apoiar esta proposta. Eles estavam apenas nos colocando lá para nos conscientizar disso, para nos colocar em posição de apoiá-lo. Nós não apoiamos isso. Enviamos de volta e pedimos que fizessem essas alterações, certo? Então agora precisamos de um documento oficial deles dizendo que a Comissão Eleitoral fez esta mudança política, envie-nos de volta e coloque-a na agenda tal como fizeram anteriormente, a menos que não sejam transparentes desta vez, porque eles tiveram que mudar de ideia.
[Morell]: Eu me certificarei de que quero dizer, o funcionário garantirá que obteremos essa resposta. Portanto, a moção do Conselheiro Caraviello para aprovação foi apoiada pelo Conselheiro Knight por todos os que estão a favor. Eu me opus à aprovação da moção 22, o traço 332 foi retirado. Comunicações do prefeito 23 traço 320 novo honorável presidente Morell e membros do conselho municipal em relação à apresentação do orçamento do ano fiscal de 2024 alterada 14 de junho de 2023, querido presidente Morell e membros do conselho municipal, de acordo com MGL capítulo 44 seção 32, respeito o pedido e recomendo que o conselho municipal aprove a proposta de orçamento do fundo geral para o ano fiscal de 2024 conforme apresentado a dotação apresentada para todos os departamentos, incluindo escolas, exceto o o fundo empresarial de esgoto de água é de $ 179.604.106. conta.
[Knight]: Eu apreciaria uma dispensa do restante do leitor. Acho que precisamos de alguns resultados financeiros neste momento.
[Morell]: Tenho uma moção da noite do Conselho para avaliar o restante da leitura do restante do documento, em segundo lugar, com todos os que estão a favor. Todos aqueles a favor. Todos aqueles que se opuseram.
[Knight]: O movimento passa. Esta noite recebemos, creio eu, o terceiro e o quarto orçamentos da administração. Não recebemos o comunicado de imprensa divulgado sobre como o governo está agindo mais três orçamentos desde o inicial. Mas, você sabe, hoje às duas horas, e novamente às seis horas, temos dois orçamentos adicionais, com atualizações, emendas ou realocações, e estou me perguntando se o documento que temos diante de nós esta noite reflete essas mudanças que foram feitas pela administração.
[Nazarian]: Obrigado Presidente moral através de você ao Conselheiro Knight. Sim, este orçamento apresenta o orçamento, como sabem, em última análise é na totalidade o orçamento que é finalmente apresentado à Câmara Municipal. As versões anteriores, conforme você referiu, o Conselheiro Knight incluíam uma versão que incluía algumas alterações em alguns problemas tipográficos, mas a versão mais recente para este artigo específico veio antes da versão. essencialmente, mas bem, esta versão é na verdade a versão que ajusta o orçamento, conforme solicitado pela Câmara Municipal e em particular para apenas aumentar o orçamento do departamento escolar e ajustar o orçamento da biblioteca para cima, fornece à Câmara Municipal o pedido de zoneamento. Quero agradecer aos vereadores que participaram deste processo, sei que o prefeito entrou em contato pessoalmente com cada um de vocês. Eu sei que tem havido algum envolvimento e idas e vindas entre alguns de vocês neste
[Knight]: O prefeito se reuniu pessoalmente com algum dos conselhos em nosso gabinete para discutir esse orçamento? Ou por telefone? Ou você, nesse caso?
[Nazarian]: Sinto muito, você poderia esclarecer a questão?
[Knight]: Reuniu-se individualmente com algum membro deste órgão eleito para discutir o orçamento?
[Nazarian]: para discutir o orçamento.
[Knight]: Não é uma pergunta capciosa.
[Nazarian]: Não, não é uma pergunta capciosa. Estou expressando isso através de você, Presidente Morell, estou expressando que o prefeito conversou com membros deste grupo. Estou expressando meu agradecimento por isso através dela nesse assunto. E estou expressando que através dessas conversas houve conversas, reuniões, uma variedade de comunicações diferentes ocorreram com base nos vários membros. Alguns membros foram através de mensagens de texto, alguns membros foram através de outros meios.
[Knight]: Portanto, essas conversas estavam fora do âmbito do fórum público.
[Nazarian]: Isso acontece através de você, Presidente Morell, o que não é algo incomum ou incomum de ser concluído. Sim.
[SPEAKER_06]: Por favor, continue.
[Nazarian]: Obrigado. Então como é apresentado na Câmara Municipal, eu sei que houve comentários de uma das reuniões mais recentes que, vocês sabem, esse orçamento não seria votado pelos vereadores a menos que a questão do zoneamento fosse apresentada aqui. A questão do zoneamento é apresentada aqui. Está totalmente financiado, esses 51.000. Eu sei que houve dúvidas e preocupações sobre isso. Eu sei que as outras duas prioridades do conselho que eram questões muito importantes eram a biblioteca e os orçamentos escolares. Como sabem, o orçamento da biblioteca foi totalmente financiado e, segundo a informação que recebemos hoje, e que comunicámos à Câmara Municipal, o orçamento do departamento escolar também foi, obviamente, compensado para garantir que eles tenham os recursos que eles precisam. Fico feliz em responder a quaisquer perguntas específicas. Obviamente, o diretor financeiro Dickinson também está aqui. e na medida em que existem perguntas adicionais, fico feliz em encontrar os recursos para fazer o meu melhor para responder às perguntas esta noite.
[Morell]: Obrigado. Obrigado, senhora presidente.
[Knight]: Está nesse ponto de informação. Então, estou olhando para este artigo e diz que isso foi o orçamento do ano fiscal do prefeito alterado em 6 14 23. Hoje 6 2023. Recebemos dois e-mails seus, queria às seis horas. Queria as duas horas de hoje, o que altera ainda mais o orçamento. Então o que você está me dizendo agora é que o documento que temos diante de nós e que foi alterado em 6 15 reflete as alterações que você nos enviou em 6 20.
[Nazarian]: Senhora Presidente, através de você sabe, permita-me esclarecer, por favor, Conselheiro Knight. Hum, e eu só quero ter certeza de que tenho a versão mais recente na minha frente. Então, estou me referindo à sua versão de o assunto específico. Para ser claro, acredito que estamos discutindo o orçamento do fundo geral, é esse o seu entendimento que tenho, de acordo com a agenda da Câmara Municipal para fins de clareza, resolução número 23 traço 320 Está correto?
[Morell]: Sim.
[Nazarian]: Obrigado.
[Morell]: Sim, estamos apenas tentando entender se esse número final mudou com base em alguma coisa
[Nazarian]: Não foi assim. A versão que está no seu pacote é a versão mais atualizada para este item específico. Há outra resolução, que discutiremos mais tarde esta noite, creio eu, que fez uma mudança nos resultados financeiros, mas não quero confundir esta questão. Isto é para 2330, 320. Esta é a versão que é apresentada para votação do conselho.
[Morell]: Eu apenas acrescentaria o outro.
[Nazarian]: Sim, esgoto de água. Obrigado. Acrescentarei apenas que, na minha experiência, esse tipo de coisa diante do órgão legislativo às vezes sofre modificações e correções que vêm antes do próprio órgão. Neste caso, este órgão é obviamente o órgão legislativo. Você sabe, eu trabalhei em outras comunidades onde existe uma assembleia municipal e esse tipo de coisa não é incomum, onde há ajustes, correções, etc. Obrigado pela sua paciência.
[Knight]: Eu só ia dizer sobre esse ponto nessas outras comunidades normalmente quando dados financeiros são solicitados ao órgão legislativo, eles os recebem, eles não são informados de que não podem obtê-los, embora a portaria diga que deveria fornecê-los. o livro deveria ser fornecido ao Conselho mediante solicitação, sabe, para que você saiba quando falamos sobre o que eles fazem em outros lugares. Vamos falar sobre o que é bom. Mas vamos falar do mal que a gente faz aqui também porque o que em outros lugares fazemos nós não fazemos.
[Bears]: Obrigado, Senhora Presidente, através de extensas discussões entre o presidente da Câmara e a liderança do conselho, acredito que conseguimos chegar a um acordo que faz avançar o nosso objectivo de um melhor processo orçamental e nos permite avançar e criar um plano para corrigir a situação da cidade. maiores desafios. Graças a esse acordo, posso avançar e apoiar o orçamento fiscal 24, conforme alterado para incluir aumentos na biblioteca escolar e reforma do zoneamento. Recebemos compromissos para criar um grupo de trabalho financeiro com membros do conselho municipal, membros do comité escolar e funcionários da cidade para elaborar um plano para financiar os principais desafios da cidade e estabelecer um melhor processo orçamental baseado em princípios claros de realização de reuniões orçamentais a partir de Janeiro e Fevereiro. Um processo para o conselho apresentar recomendações ao prefeito e receber respostas do prefeito antes de o orçamento ser submetido pelo prefeito, bem como realizar avaliações abrangentes de nossas necessidades orçamentárias operacionais e de capital. Concordámos também em explorar a utilização de fundos únicos para o planeamento orçamental, a fim de avaliar as nossas necessidades de pessoal e de capital. E também concordamos em continuar as discussões para avançar de alguma forma com as emendas à Carta aprovadas por este conselho. Penso que este acordo deixa muito trabalho a fazer e pretendo trabalhar de boa fé para implementá-lo, porque acredito verdadeiramente que, se conseguirmos fazer isto, poderemos construir um futuro melhor que todos na nossa cidade merecem. Isso é tudo que vou dizer. Então, obrigado.
[Scarpelli]: Sua questão de informação seria para meus colegas conselhos. No início você disse a liderança, como e quando essa liderança foi tomada, e todos nós neste conselho estamos a par dessa discussão.
[Bears]: Quando disse liderança do Conselho, referia-me ao Presidente e ao Vice-Presidente.
[Scarpelli]: Ok, então o presidente e o vice-presidente se reuniram com você dizendo que se encontrou com o prefeito e que tinha a agenda que você e o presidente deveriam apresentar ao prefeito sem a contribuição de outros conselhos, cinco outros conselhos. Isso é verdade?
[Bears]: Trabalhamos com o que este conselho havia aprovado e tentamos chegar a um acordo para que isso fosse feito.
[Scarpelli]: Não, não, não. Essa equipe de liderança se reuniu com esse vereador e disse: vamos ao prefeito como nossa equipe de liderança? A nossa liderança veio até esse vereador que representa a população da cidade e disse, temos um plano que queremos apresentar ao prefeito como vereador, você concorda? Você me deu essa oportunidade? Não. Não. Então eu acho que esse acordo que você tem é fraudulento. Não abrange, não abrange o que isto, não pode dizer, não pode dizer, Senhora Presidente, que a liderança deste conselho eliminar alguns Conselheiros nessa decisão e dizer que esta não é uma decisão fraudulenta que você tomou?
[Morell]: Absolutamente não. Absolutamente não. OK.
[Scarpelli]: Se cheira mal, se anda como um pato e se parece com um pato, é um pato.
[Morell]: Você pode discordar, você pode discordar, mas chamar isso de fraudulento e questionar.
[Scarpelli]: Eu questiono o que você acabou de dizer. Absolutamente. A título de informação, o Conselheiro entrou nesta câmara, olhou para mim e disse para mim e para o meu colega Conselheiro e disse: Conversamos com o prefeito e temos um acordo. Quem é fraco? Porque não sou fraco.
[Bears]: Eu acabei de dizer isso.
[Scarpelli]: Bem, eu não sou fraco. E este conselho para dizer que minha liderança no YouTube, e você me representa como um conselheiro, não me importo com mais ninguém agora. Você representa esse conselho, você nunca, você nunca vai falar, me contou sobre essa apresentação, você ia dar ao prefeito e quais negociações você ia ter com o prefeito. Então você está me dizendo que o prefeito se reuniu com o YouTube e você tinha um acordo que você acha que iria dar a ela os votos necessários para aprovar este orçamento.
[Bears]: Conversamos com o prefeito e fizemos um acordo. Então, pessoalmente, você discutiu com o prefeito e chegou a um acordo? OK. E foi baseado nas sete reuniões orçamentárias que tivemos, no que todos pediram, e que pensamos que conseguiríamos o melhor possível daquilo que todos disseram que queriam.
[Scarpelli]: Então, fique registrado. E por causa da reunião aberta, não podemos conversar. Com licença, com licença. Ele tem a palavra originalmente.
[Bears]: Por causa da lei de reunião aberta, não podemos falar com todos vocês ao mesmo tempo, é contra a lei, certo, então você nos elegeu como liderança do seu conselho, se quiser eleger uma liderança diferente, isso depende de você, Matt ponto de informação, Senhora Presidente.
[Scarpelli]: Então, a liderança conversou para contrariar Caraviello. Esta é uma pergunta que tenho: a liderança conversou com o Conselheiro Knight? A liderança conversou com o conselheiro Collins? A liderança conversou com o Conselheiro Tseng? E a liderança conversou com o vereador Scarpelli? A liderança fez essas coisas? Porque se você fez, e sem consultar talvez dois, três ou quatro e não todos os sete, então terei um problema com isso. E vou me certificar de que analisaremos isso. Porque se você fez isso, se você falou individualmente com cada vereador e apresentou um plano que foi para o prefeito negociar alguma coisa sem todos nós juntos, eu acho que é um problema.
[Morell]: Garanto que não. E posso dizer isso com a consciência tranquila.
[Scarpelli]: Conselheiro Villes? Você disse liderança. O que você está perguntando? Acabei de te fazer a pergunta. Você conversou com o conselheiro? Eu violei a lei de reuniões abertas? Não, não, vocês se conheceram, eu nunca disse isso. Eu disse, eu não disse isso. Eu disse, eu disse, você individualmente, eu não disse violar uma lei de reunião aberta. Você se reuniu individualmente com outros vereadores para apresentar um plano que iria levar ao prefeito? Tenha cuidado agora, porque existem maneiras de descobrir as coisas agora. Essa é a pergunta que tenho.
[Bears]: Diga de novo, por favor.
[Scarpelli]: Você se reuniu com outros membros deste conselho individualmente e não disse que violou qualquer lei de reunião aberta. Você se reuniu com outros vereadores e apresentou o plano que depois foi para o prefeito.
[Bears]: Falei com o Conselheiro Tseng sobre um plano. OK.
[Scarpelli]: Sim. Você falou com o vereador Caraviello?
[Bears]: No.
[Scarpelli]: Você contou o conceito de Scott?
[Bears]: Porque uma vez que falei sobre isso, uma vez que o presidente Morell falou sobre isso, e uma vez que falei sobre o conselheiro Tseng são três, se falei com mais alguém, são quatro e isso viola a lei de reuniões abertas.
[Knight]: Então por que temos uma reunião?
[Bears]: É uma violação. Por que você tem uma reunião então, Zach?
[Scarpelli]: Porque por que você tem uma reunião conosco? Por que você colocou isso em uma reunião? Essas discussões ocorreram entre outras reuniões. Senhora Presidente, não parece bom. Isso não significa que este conselho, com todo o respeito, este conselho tenha trabalhado duro para trabalhar junto. E este conselho tem estado lado a lado com todas estas iniciativas negativas que vamos levar a cabo, vamos continuar. Porque há muita coisa que será dita esta noite. passar por isso e depois tomar uma decisão depois de conversar com apenas três vereadores ou dois vereadores e depois ir pessoalmente ao prefeito e negociar algo para o que é melhor, a liderança para o que é melhor para nós nesta cidade? Você não fez isso. Ninguém me consultou. Pelo que percebi, ninguém consultou o Conselheiro Caraviello, nem o Conselheiro Knight, nem o Conselheiro Collins, como você disse. Então acho isso um problema real. Obrigado. Desculpe.
[Morell]: Desculpe. Desculpe. Desculpe.
[Bears]: Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe.
[Scarpelli]: Então mudei para adiar esta reunião para outra próxima reunião. Então podemos conversar.
[Knight]: Apenas uma pergunta rápida. Quando o prefeito determinou que era hora de discutir?
[Morell]: Entrei em contato com o prefeito. Entrei em contato com o prefeito. Eu decidi.
[Knight]: Ausente uma votação do conselho?
[Morell]: Falei com ela como Conselheira.
[Knight]: Não como a equipe de liderança, como o conselho empresarial observou anteriormente.
[Morell]: Ela disse isso tão brevemente. Quer dizer, falei com ela como Conselheira. Ele disse isso como uma abreviação. Você sabe, quero dizer, você quer me enganar, me enganar nisso.
[Knight]: Não estou tentando enganar você, só estou dizendo que, como presidente eleito, tive o mesmo problema com John Falco e levei uma surra por isso. Mas eu o questionei e levei uma surra. Você sabe o que quero dizer, porque gosto que o presidente represente o interesse do órgão e não o seu interesse. Então, quando você for eleito presidente do conselho. Certo. responsabilidade diferente. Você tem responsabilidade para com as pessoas que compram este corretor de imóveis. Agora você fez o que fez. É o que é. Tudo bem. E eu sei que você não está na cadeira há muito tempo, então entendo. Entendo. Tudo bem. Mas em última análise, certo, somos um corpo. Somos um corpo. Somos um corpo. Agora,
[Morell]: Quando olho para isto... quero dizer, se você está apontando para mim, Conselheiro Caraviello, você quer, você tem o seu próximo no chão.
[Knight]: Somos um corpo, certo? Então, agora, o que estou vendo aconteceu é que temos um orçamento diante de nós que não era o orçamento que recebemos quando os comunicados de imprensa foram divulgados dizendo que esta é a primeira vez que você recebe um orçamento, porque era um orçamento falso , porque a secretaria escolar nunca passou seu aspecto antes de chegar até nós, o que é a prática normal. Muito bem, agora temos uma administração de comércio de cavalos, comércio de cavalos fora da esfera pública. para garantir a aprovação de um orçamento. A mesma administração que funciona com transparência. Isso não é transparente. Eu não me importo com o que alguém diz. É uma estratégia clássica de dividir para conquistar. Uma estratégia clássica de dividir para conquistar. Assim, o prefeito durante três anos pode deixar de responder ao órgão público. Deixar de responder ao órgão público. Depois, há acordos de portas fechadas com conselheiros selecionados. E outros Conselheiros eleitos pelas pessoas desta comunidade estão excluídos? Vocês acham que sabem sobre a lei de reuniões abertas? Vou lhe dizer agora mesmo, acho que você está muito perto, muito perto de uma violação. Só porque você não estava na mesma sala ao mesmo tempo não significa que não houve deliberação. Não estou fazendo essa acusação, mas o que estou dizendo é que percepção é realidade. Portanto, a percepção que tenho agora é que a prefeita pegou o telefone, chamou algumas pessoas ao seu escritório e fez um acordo, deixando o resto de nós pendurados na prateleira. Então, sentamos aqui e fizemos votações, fizemos discursos, fizemos promessas e assumimos compromissos com as pessoas desta comunidade, com as pessoas desta comunidade. E às vezes tomar decisões difíceis não é politicamente conveniente. Às vezes, tomar decisões difíceis não é politicamente popular. Mas as pessoas não nos elegeram para seguir o caminho mais fácil. As pessoas não nos elegeram para seguir o caminho mais fácil. Então nós sentamos aqui e batemos no peito pensando, ah, vamos proteger todo mundo. Nós vamos conseguir isso, nós vamos conseguir aquilo. Não obtivemos nada. Esta administração nada mais conseguiu do que reciclar e regurgitar planos antigos de administrações anteriores. E estamos sentados aqui passando isso como se fosse um carimbo, um pote e um pacote. Porque não se trata de Medford, não se trata da comunidade, mas do que podemos conseguir ao passar pela porta. É uma vergonha. É uma vergonha e estou enojado. Pela primeira vez na minha vida, tenho vergonha de pertencer a esta comunidade. Eu amo esta cidade. Amei esta cidade durante toda a minha vida e estou envergonhado. Quando vou às cidades vizinhas e outras comunidades e faço as pessoas irem, o que diabos está acontecendo com a sua cidade? O que está acontecendo com seu prefeito? O que está acontecendo aí? E todos dizemos a mesma coisa. Eu sei que é um desastre. É um desastre. Eu ouço cada pessoa atrás deste trilho dizer isso. Eu sei que é um pesadelo. Eu sei. Eu sei. Ah, é horrível. Só vai piorar. Espere até o próximo ano. E aqui estamos. Dê-me o carimbo. Vamos carimbar agora. Eu consegui o que precisava. Alguém pode ter conseguido um emprego fora do orçamento no negócio a portas fechadas. Não sei quem conseguiu o quê. Tudo que sei é que não tenho nada. Tudo que sei é que não tenho nada. Nem mesmo a cortesia de um telefonema. Recebi uma mensagem de texto no 418. Não sei a que horas vocês se encontraram com o prefeito, mas recebi uma mensagem de texto no 418 dizendo que se eu tiver alguma dúvida de última hora sobre o orçamento, avise a mim ou à Nina. Um texto. Um texto. Uma mensagem de texto às quatro horas. Duas horas antes de uma reunião, estávamos falando de mais de US$ 180 milhões. Chega com esse show de palhaços. Senhora Presidente, encerro o meu caso. Não estou apoiando o orçamento. Não apoio o orçamento porque não considero que seja transparente. Não sinto que seja uma descrição precisa das finanças desta comunidade. E não sinto que isso nos posicione para um futuro de crescimento e de sucesso. Tudo bem, nosso departamento escolar vai desmoronar no próximo ano. Teremos que demitir 33 professores porque todo o nosso dinheiro da SM acabou. Ninguém se importa com isso, no entanto. Você sabe por quê? Vai ficar bem nos comunicados de imprensa deste ano. Vai ficar bem no material de campanha deste ano. Entra e sai. Entra e sai. Qual é a regra número um de uma autoridade eleita? Depois de se tornar um funcionário eleito, seja reeleito. Todos nós sabemos disso, certo, Senhora Presidente?
[Caraviello]: Vamos colocar as pessoas em primeiro lugar pelo menos uma vez. Já chega.
[Morell]: Councilor Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. E eu também estou bastante magoado e enojado depois de fazer parte deste órgão por 12 anos, sendo o conselheiro sênior na convocação do conselho. Talvez algumas das coisas que foram faladas hoje eu pudesse ter apoiado. Recebi uma ligação dizendo: ei, Rick, vou ver o prefeito. Este é Robert Peralta. O que você acha? 12 anos neste conselho. Isso nunca, nunca, aconteceu comigo. Fale sobre outras administrações com acordos secretos. Meu Deus, é isso. Esta noite, quando chegamos, fomos informados de que isso aconteceu. Eu lhe digo, eu estava perto de sair pela porta. Realmente foi. Acho que pelo menos um telefonema dizendo: ei, Rick, é isso que está acontecendo. É isso que vamos propor ao prefeito. O que você acha? Nem recebi a cortesia disso. Falámos sobre toda a maldita coesão deste conselho durante todo o ano, mas juntos, estamos juntos. E então, no último segundo, cada homem por si aqui e cada mulher por si. Desculpe. Transparência pela janela. Unidade pela janela nesta comunidade. Realmente, em 12 anos, sem fazer parte deste conselho, nunca, jamais, jamais fui tratado assim. E eu sou o conselheiro sênior aqui. Nem um pouco de respeito foi prestado. Eu respeito todos neste grupo aqui. Que vergonha para todos aqui. Vergonha. Obrigado.
[Morell]: Algum outro vereador, colega vereador deseja falar?
[Caraviello]: Eu já falei.
[Morell]: Há outros vereadores que não se manifestaram. Diz o vereador.
[Tseng]: Obrigado. Hum, vou falar sobre a votação que está diante de nós. Hum, e acho que todos nós iniciamos esse projeto sabendo que não seria um orçamento perfeito. Fui hoje à Câmara Municipal, sem saber como votaria neste acordo, e isso realmente me ajuda muito a ter uma alternativa melhor ao orçamento que foi proposto antes. Hum, agora estou realmente animado com as escolas e bibliotecas nas partes de zoneamento, os acréscimos que obtivemos para essas três coisas na íntegra, especialmente o fato de que estamos financiando totalmente a biblioteca e financiando totalmente ou pedindo zoneamento . Hum, mas no final das contas, quando eu estava pensando sobre isso, hum, você sabe, isso era apenas o cerne da minha pergunta e não não está vinculado ao tipo estrutural dos desafios estruturais que vi no orçamento de Medford. E, você sabe, antes eu me perguntava se eu estava pensando sobre minha decisão de votar esse orçamento. Faço a mim mesmo a pergunta à qual tento voltar: será que este orçamento tornará a nossa cidade amanhã melhor do que a cidade de hoje? E, você sabe, antes de eu entrar na Prefeitura hoje, mesmo quando eu estava entrando na Prefeitura hoje, essa pergunta estava no ar para mim. Mas ter uma alternativa melhor apresentada a mim, eu acho, me dá alguma Eu não tinha alternativa melhor.
[Morell]: Isso é uma pergunta?
[Tseng]: Uma alternativa melhor, na minha opinião, nos foi proposta aqui aqui para deliberarmos sobre essa alternativa melhor, para conversarmos sobre se vale a pena aceitar esse acordo. Para mim, penso que este acordo é algo que está a mover a cidade na direção certa, talvez não completamente nessa direção, mas a direção está correta. E eu acho que é graças ao trabalho árduo dos residentes dos Conselheiros de diferentes ativistas eleitos que estão escrevendo e constantemente ligando e enviando e-mails para o gabinete do prefeito para conseguir esse dinheiro para as escolas obterem a biblioteca totalmente financiada para obter o dinheiro do zoneamento para obter algum movimento no melhor plano orçamentário futuro. E acho que também precisamos reconhecer e celebrar esses sucessos. E você sabe, eu entendo isso. há muita raiva sobre como isso aconteceu. E eu, você sabe, queria que houvesse um plano diferente no plenário, com alguns acréscimos ao orçamento enquanto o estávamos votando. E isso me ajuda a ter uma posição mais clara sobre como vou votar o orçamento esta noite.
[Morell]: Sim. O conselheiro Collins tem a palavra em seguida. Você quer, gostaria de ir ou quer?
[Bears]: A primeira oportunidade que tive de compartilhar com todos os vereadores o que era isso, foi quando esse trabalho entrou na pauta há 15 minutos. Fui a primeira pessoa a falar e disse: estes são os detalhes. Essa foi a primeira oportunidade, pela forma como a lei funciona, de poder compartilhar com todos o que fizemos. Foi o que fiz, na primeira oportunidade. Literalmente o primeiro. A equipe de liderança do conselho tinha posições sobre o orçamento. Ficou claro para a prefeita que havia vereadores que não podiam apoiar o orçamento, e ela estava disposta a negociar algo com o presidente e o vice-presidente para tentar representar os interesses de tudo o que conversamos no último mês. Então fizemos isso e, na primeira oportunidade em sessão aberta para apresentar o assunto e contar o que fizemos, fizemos. Então não quero ouvir fraudes e não quero ouvir ditadura e não quero ouvir coisas horríveis. Eu entendo que isso é ruim. Muitas vezes me senti muito mal neste conselho quando não estava na liderança, quando a liderança tomava decisões das quais eu não gostava. E quando a liderança determinou que meus papéis estavam fora de ordem e muitas outras coisas em que eu não era bom, não houve boa fé. Não havia nada, não havia nem mesmo Se você estiver interessado em uma força-tarefa que nos inclua na tomada de decisões sobre a escola e o quartel dos bombeiros, as ruas, calçadas e pessoal, ou se estiver interessado em um processo em que nos encontraremos seis meses antes e obteremos reuniões trimestrais com o departamento financeiro e onde temos opções para levar nossas recomendações a ela na próxima vez.
[Scarpelli]: Ainda não terminei. Ainda não terminei. E se você estiver interessado... É uma dúvida porque tenho certeza que esse ponto de informação é simples. A questão é esta: este órgão, o conselho municipal, não deveríamos fazer o que este conselho acabou de dizer sim ou não, o que você acabou de dizer, não deveríamos incluir o que você acabou de dizer, estou trazendo isso para vocês como a primeira oportunidade para vocês o que estou dizendo é, nossos deveres como vereadores. deveria receber o respeito pelo que você negociou como um processo normal como vereador e é isso que queremos, mas você não fez isso, é exatamente isso que conseguimos, vamos conseguir o próximo orçamento, nós conseguimos de qualquer maneira nós por lei, não entendemos de qualquer maneira, obviamente o vereador Collins foi o próximo a ser reconhecido
[Bears]: Só estou dizendo que tudo o que pedimos foi o que conseguimos negociar na primeira oportunidade em sessão pública que tive de trazer isso para vocês. Eu fiz. Avisei você antes da reunião, por cortesia, porque é a primeira vez que te vejo depois de acertarmos os detalhes. Foi o melhor que pude fazer na situação muito difícil em que nos encontrávamos. A alternativa era não conseguirmos nada, votarmos contra o orçamento e exactamente o que aconteceu no ano passado acontecer novamente, e quem sabe? Então tem muita coisa boa aqui que todos nós pedimos, e eu trouxe para vocês.
[Morell]: Então... Conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado. É um pouco difícil introduzir palavras nisso. clima, e quero reconhecer isso e vou tentar falar tanto com meus colegas vereadores quanto com os residentes que estão assistindo e acho que são dois públicos muito diferentes, então só quero reconhecer isso. Aqui está minha linha do tempo. Fui à administração em maio e disse: estas são as minhas prioridades e não creio que possa votar num orçamento que não as tenha. Preciso de um aumento no departamento escolar. Preciso de mais dinheiro para as bibliotecas. Preciso do dinheiro do zoneamento de volta ao orçamento. Preciso de falar sobre a união clerical e preciso de algumas garantias de que, a partir do próximo ano, o processo orçamental será melhor. E naquela hora, pensei bem alto, eu disse: Preciso de garantias. Estas são as alterações da Carta que o processo orçamental vai melhorar. Próximo ano. Esse foi o meu resultado final porque achei o papel do conselho bastante insignificante e sei que isso é especialmente difícil de ouvir neste momento. Mas com esta votação, estou tentando colocar, e espero que meus colegas vereadores possam, você sabe, não me sinto no direito de entender isso esta noite. Mas espero que, com o tempo, todos possamos nos identificar com a sensação de tentar colocar o resultado desejado à frente dos meus sentimentos. E neste caso, tentei encontrar a utilidade de ser um voto de protesto sobre este orçamento, e eu considerei isso seriamente, porque este orçamento não atende aos meus valores em muitos aspectos. Mesmo com o aumento da dotação para as bibliotecas e as escolas e com a colocação no orçamento do dinheiro do zoneamento que já deveríamos ter, ainda não é o orçamento que descreve o Medford em que merecemos viver e que os nossos residentes merecem viver. morar. Mas não posso, em sã consciência, dizer que votar contra este orçamento, sendo um voto contra este orçamento, será melhor para as pessoas que vivem aqui. então não. E eu disse claramente à administração, mais claramente do que é confortável para mim como pessoa, que não posso votar a favor deste orçamento sabendo que a rubrica não irá reflectir os valores que possuo, a menos que tenhamos a garantia de que com este orçamento virá um melhor processo orçamental no próximo ano. E é menos do que eu queria, mas é um papel do conselho que não acredito que teríamos de outra forma. E reflecte investimentos no planeamento orçamental a longo prazo que não creio que teríamos de outra forma. E posso dizer, você sabe, para os residentes que provavelmente me ouviram nas últimas três semanas dizendo, não posso votar a favor deste orçamento se não tivermos uma garantia de que o conselho, que os residentes possam votar sobre a capacidade do conselho de fazer dotações começando no próximo ano através de uma alteração à Carta. Espero que isso, você sabe, esse processo continue para mim como Conselheiro, esse processo tem que continuar. Temos que colocar isso, temos que colocar isso aos eleitores. Nesse caso, acho que é isso, Meu voto é tentar tirar o melhor proveito de uma situação que não posso comemorar, que não consigo me sentir bem, mas estou tentando fazer o melhor que posso com o que está diante de nós. Então esse é o contexto para o meu voto esta noite. Obrigado. Obrigado.
[Morell]: Councilor Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Então trabalhei o fim de semana inteiro dentro do orçamento. Conversei com o pessoal do orçamento, mas não sei o que mudou no orçamento. Então farei minhas perguntas que talvez alguém possa responder agora. As escolas ainda enfrentam um déficit de US$ 1 milhão?
[Nazarian]: Senhora Chefe de Gabinete. Obrigado, Presidente Rao. Através de você, ao Conselheiro Caraviello. Como você sabe, o departamento escolar tinha um número de aproximadamente US$ 72 milhões, pouco menos que o número de US$ 72 milhões que foi votado pelo comitê escolar. Até esta tarde, entendemos que eles trabalharam com o valor de US$ 71,2 milhões que está no orçamento proposto. Qual foi esse número? 71,2, apenas números redondos.
[Caraviello]: O que foi originalmente proposto?
[Nazarian]: 7171 números redondos. Meu entendimento se baseia nas informações que recebi do departamento escolar. Eles encontraram uma maneira de fazer com que os US$ 71,2 milhões funcionassem com seus fundos ou fundos para chegar onde precisam estar. Portanto, essencialmente não há déficit, então eles vão receber US$ 540 mil dos fundos do SF. Pelo que entendi, são cerca de 600 neste momento no total, e depois há cortes de US$ 200.000, que equivalem a cargos vagos que não são mais necessários, de acordo com o departamento escolar.
[Caraviello]: Então, no final disso, nossa conta ESSER está quase vazia agora, correto?
[Nazarian]: Isso seria o que essencialmente seria incluído no ano fiscal 24 e seria utilizado, sim.
[Caraviello]: Então, quantos empregos serão limitados no orçamento escolar?
[Nazarian]: Não tenho nenhuma informação que sugira que haja, com exceção de... Seriam cerca de 35, 40 empregos eliminados? Com exceção dos US$ 200 mil que mencionei, não tenho nenhuma informação específica que sugira que haveria empregos eliminados.
[Caraviello]: Ok, então. Então o orçamento da escola depende de US$ 3.150.000, agora você está me dizendo que é mais, e isso são as frentes, e US$ 700.000 de contas rotativas para cobrir os custos de paraprofissionais, correto?
[Nazarian]: Não tenho os números na minha frente.
[Caraviello]: Certamente, mas Presidente, estamos todos através de você.
[Nazarian]: Peço desculpas. Não pretendo interrompê-lo, Conselheiro Caraviello. Mas se necessário, tenho o prazer de solicitar ao superintendente da escola que ative o zoom para responder a isso.
[Scarpelli]: Seria bom se ela fosse uma pergunta que eu faria se fosse importante. Então informação. Você pode nos dizer quem está na ligação como chefe de departamento?
[Morell]: Acabei de ver o Comissário da TPW. Vejo o Diretor O'Connor. Acho que é isso, sinto muito, Diretor Hahn. Sim, e Barbara Kerr apareceu mais cedo, mas acho que ela não está mais.
[Scarpelli]: O superintendente não está?
[Nazarian]: A superintendente não está, mas se estiver... Mais uma vez, fico feliz em falar com a superintendente.
[Caraviello]: Ela sabe, obviamente está feliz. Então, temos alguma ideia de qual será nossa dívida estrutural e nosso déficit no próximo ano?
[Nazarian]: Bem, através de você, presidente moral, como o prefeito mencionou, e como foi afirmado anteriormente, a cidade está usando aproximadamente US$ 4 milhões em fundos que são fundos únicos. Então esse seria o déficit.
[Caraviello]: Então, o que faremos a seguir?
[Nazarian]: Senhora Presidente, através de si, o que fizemos nos últimos anos, estamos a reduzir estes números a um ponto em que não fomos utilizados, não apresentámos qualquer substituição de receitas para o orçamento deste ano, o que é a primeira vez no último três anos, reduzimos significativamente o número de substituição de receitas nos últimos três anos, e também temos trabalhado para reduzir o uso de fundos únicos, que será o ano fiscal de 25. plano e o que precisamos realizar no ano fiscal de 25 porque os fundos ESSER só vão até o primeiro trimestre do ano fiscal de 25 e os fundos ARPA só vão até o segundo trimestre. Portanto, precisamos fazer tudo isso funcionar no ano fiscal de 25 e estamos um passo mais perto disso com base neste orçamento proposto.
[Caraviello]: Então, em 25, nosso orçamento para o próximo ano, se continuarmos no ritmo que estamos agora, a escola provavelmente terá que fechar, mas a escola terá problemas maiores do que agora. há muito tempo. Tudo bem.
[Nazarian]: Bem, Presidente Ralph, através de você, não posso concluir isso porque no primeiro ano fiscal de 20, o que teria sido o orçamento de 2022, foram usados mais de US$ 13 milhões em fundos únicos, e digo mais porque os 13 milhões foram substituição de receitas. E isso não levou em conta outros usos ocasionais de fundos para realmente sustentar as necessidades operacionais. No ano fiscal de 23, o uso único de fundos foi da ordem de US$ 7 milhões, se bem me lembro. E este ano, são US$ 0 para reposição de receita. Mas, novamente, há fundos únicos essencialmente no que seria o lado das despesas do orçamento. Portanto, não posso chegar a essa conclusão porque estamos numa descida.
[Caraviello]: acabou este ano. Então vamos passar pelas escolas. Portanto, estou neste conselho há 12 anos. Nos últimos três anos, sentamos aqui e imploramos por dinheiro todos os anos. Bem, esta administração tem um histórico de orçamento excessivo em quase todos os departamentos aqui. Ok, então em 21 desenvolvimentos de planejamento foram gastos 32% do orçamento. Departamentos de polícia 51%. DPW, 52%. Corpo de Bombeiros, 57%. DPW, Água e Solo, 59%. Em toda a cidade, nosso orçamento total foi de US$ 143.794 no ano passado. Gastamos apenas US$ 127 milhões. É por isso que estamos com todo esse dinheiro grátis. Enquanto estávamos aqui sentados implorando por coisas no ano passado e no ano anterior, A prefeita estava se escondendo em seu pequeno esconderijo. Estamos com US$ 25 milhões agora. Quando muitos desses problemas pelos quais estamos lutando agora poderiam ter sido resolvidos no ano passado e no ano anterior. Gastamos apenas 88% do nosso orçamento. A história, veja seu próprio relatório de orçamento. Você superou o orçamento todos os anos para tudo na cidade. É por isso que temos todo esse dinheiro por aí. Estamos implorando por coisas. Não sei, só, você sabe, isso não é transparência fiscal em nenhum momento. E eu digo, e tudo o que digo, nós sentamos aqui e imploramos e imploramos, e acabamos sem nada no ano passado, e no ano anterior acabamos implorando por nada. Mas enquanto isso, vamos acumular o dinheiro e desperdiçar US$ 25 milhões, contando que não sabemos como vamos gastá-lo. Vamos gastá-lo neste ano.
[Nazarian]: Senhora Presidente?
[Caraviello]: Eu estou apenas, realmente, é,
[Nazarian]: Obrigado. Falei com o Conselheiro Caraviello, Conselheiro Caraviello. Olha, discordo da sua caracterização do assunto.
[Caraviello]: Você quer uma resposta do chefe de gabinete ou não, você não tem essa resposta você coloca seu livro de orçamento diz.
[Morell]: Apenas explique o que está claro no governo.
[Caraviello]: Vou apenas com os números que você nos apresentou, através do seu livro orçamentário.
[Nazarian]: Não tive a oportunidade de apresentar uma resposta completa.
[Morell]: Não, você apresentou, mas esse é o orçamento que você me apresentou. Diretor Dickinson, você quer oferecer alguma clareza?
[Dickinson]: É uma patente. questões. Hum. 25 milhões. Acredito que você tenha informações sobre por que isso realmente aconteceu. Veio da repescagem de 2022.
[Caraviello]: Onde é que literalmente não ultrapassamos o orçamento dos últimos três anos?
[Morell]: Conselheiro Caraviello, deixe-me responder a essa pergunta.
[Caraviello]: Não ultrapassamos o orçamento?
[Dickinson]: Bem, tudo bem. Em primeiro lugar, você deve sempre terminar
[Morell]: Você perguntou, então continue. Agora, o Diretor Dickinson tem a palavra, por favor, continue.
[Dickinson]: Ok, sim. Para 2022, esse orçamento estava sobreorçamentado. O orçamento deste ano está muito mais próximo. O ano fiscal de 2023 está muito mais próximo. No ano fiscal de 2024, refinamos os números. Estamos tentando, é isso que estamos tentando ter certeza de que estamos fazendo. Não estamos superestimando nada. e estou tentando ser o mais próximo possível das minhas previsões para a recapitulação, para que possamos usar todos os dólares disponíveis, para que não tenhamos que usar fundos únicos. Esse é o objetivo: fazer com que a cidade volte a pagar conforme o uso. E sim, há muito dinheiro guardado em dinheiro grátis. Há vários usos que este conselho poderia votar, para usar isso, mas esses são fundos únicos. Precisamos de evitar gastar fundos únicos em orçamentos operacionais. Precisamos fazer com que a receita pague pelo que estamos fazendo em termos operacionais.
[Caraviello]: Estou dizendo que há um padrão aqui de orçamento excessivo nos últimos três anos de acordo com seu próprio livro orçamentário, e não com os números de Rick Caraviello caindo do céu. Quem tem computador aqui? Alguém tem um computador? Aumente o orçamento. aumente o orçamento e veja quanto dinheiro você superou o orçamento. Não você em si, porque você não estava aqui.
[Dickinson]: Conselheiro, não estou negando isso. Definitivamente não estou negando isso. É isso que estamos tentando consertar.
[Scarpelli]: Isto é, este conselho vai votar um orçamento hoje. E conversamos sobre, houve algumas mudanças que realmente fizeram você pensar, é disso que precisamos. Então pedi aos meus colegas vereadores que ouvissem o que acabamos de ouvir. Vamos levar $500.000, $600.000 em dinheiro da ESSER. Vamos acertar o orçamento em ano eleitoral para deixar todo mundo feliz. E então, no próximo ano, os professores de quem você fala, as crianças de quem você fala e que você ama, Estaremos em péssimo estado de conservação. Não sei como vamos sair disso. Isso é o que é assustador. Entenda o que estamos fazendo agora. O vereador Caraviello apresentou os números que saíram do livro orçamentário. E agradeço os números que você compartilhou comigo, porque são números marcantes que quando falamos de financiamento para esta comunidade, de financiamento para um orçamento, de financiamento para uma proposta dois e meio, de financiamento para esses diferentes projetos, entenda isso . Planeamento e desenvolvimento $703.000 orçados 226.000 foram usados 32% foi o orçamento foi gasto 32% gastamos polícia 14,3, gastamos 7,4 51% do orçamento não foi gasto. DPW 12,9 gastou 6,7, 52% do orçamento não foi gasto. Corpo de Bombeiros, com licença, depois do DPW, esses são os cinco grandes que estamos mencionando no momento. Portanto, estamos analisando as despesas totais, estamos falando de milhões de dólares que foram mal administrados e que poderíamos ter usado que poderíamos ter usado para consertar essas lacunas na biblioteca, para consertar as lacunas no departamento escolar, para consertar as lacunas nas ruas e calçadas. Em vez disso, este conselho votou a favor de títulos, 2,5 milhões, 2 milhões. Votamos em títulos para fazer o trabalho que já estava no orçamento, senhor. Estes são os seus números. Esses são os números que vieram desta cidade. Ver que superestimamos tanto dinheiro é um abuso grosseiro e grosseiro dos fundos da nossa cidade. Não são seus, nem meus, os fundos desta comunidade. Isto é terrível. Conversamos sobre milhões e milhões de dólares que não usamos. Então, ouça, estou analisando maçãs com maçãs antes de obtermos essas informações, antes de finalmente nos sentarmos, porque quando você recebe o livro do orçamento na sexta-feira ou no fim de semana do Dia dos Pais, é realmente difícil de ver. E quando chegamos a este ponto e falamos sobre o que estamos fazendo, na maioria das comunidades, como você mencionou, Senhora Chefe de Gabinete, Na maioria das comunidades, como amanhã à noite, estarei sentado em Somerville, chamado Cut Night. Todos os chefes de departamento estarão aqui para apoiar qualquer dúvida no conselho. Esse é o respeito que eles recebem. A maior rubrica orçamental que temos é a educação, e o nosso superintendente nem sequer está aqui para responder a uma pergunta. Porque eu tinha outras dúvidas que me chamaram a atenção depois de analisar o plano de capital. Por exemplo, os campos negligenciados por trás da Medford High School. que foram divulgados até hoje ao longo de cinco anos, que se acabarmos fazendo um estudo, que acontece todos os anos, deveria, e mostra que aquele campo não é seguro, temos que fechar dois dos campos mais importantes da cidade . Não vejo nada, o que é um grande gerador de receita. E era isso que eu ia perguntar à superintendente esta noite, mas ela não está aqui. São assuntos sérios que não temos nenhum chefe de departamento na nossa frente que possamos fazer essas perguntas, porque eu adoraria conversar com os chefes de departamento, porque vou ser sincero com vocês. Conversei com alguns chefes de departamento. Conversei com pessoas que sabem, porque acredite ou não, ainda existem relacionamentos aqui, e eles estão petrificados. George, nunca diga meu nome. Eu só quero que você entenda que a confusão que eles têm com a forma como administramos um orçamento, eles ficam muito confusos. Porque quando eles fazem suas falas e depois combinam o que lhes é apresentado, ficam totalmente confusos. E aposto que se eu fizer uma Lei de Liberdade de Informação e pedir qualquer comunicação entre chefes de departamento e um diretor de finanças, veremos algumas perguntas que os chefes de departamento ficarão muito confusos. Então, quando falamos sobre este orçamento, quando falamos sobre este orçamento como um sindicato, temos falado sobre a má gestão deste conselho há meses, se não um ano. Pelo que nos foi prometido, pelo que não fomos, lembre-se disso. Lembre-se, não direi o nome do conselho, mas lembre-se, nunca mais deixarei isso acontecer comigo. O prefeito mentiu para mim. Eu nunca vou deixar isso acontecer comigo novamente. Ela promete tudo no ano passado à uma da manhã. Não ganhamos nada. Aqui estamos hoje para considerar que vocês vão votar a favor deste orçamento com essas questões confusas. Portanto, esses são problemas sérios. São questões que este vereador, vou abordar e descobrir quais caminhos podemos tomar para nos aprofundarmos nisso. Sei que fazemos uma auditoria, mas isso é uma coisa que me assusta. E se o vereador Caraviello disse que é um padrão, este é um ano. Se for um padrão de três anos, o que estamos fazendo? Isso é uma má gestão dos fundos da nossa cidade. Isso é uma má gestão grosseira. E novamente, Respire fundo, sente-se com seu livro orçamentário, porque quando fiz essa pergunta, se isso era real ou não, está nos seus números. Está no seu livro. Estes não são apenas alguns por cento, porque perguntei a alguns diretores financeiros de comunidades vizinhas. Raramente você olha para um excesso de cerca de dois e meio a três e meio por cento, correto? É para isso que eles olham, geralmente. Essa é a lacuna que outras comunidades dizem ter colocado, cerca de dois e meio a três e meio por cento. 32, 51, 52, 57, 59, são apenas cinco departamentos que superestimamos o orçamento. Portanto, se este conselho quiser votar a favor deste orçamento, quando ouvirem estes factos e disserem que isto é melhor para a nossa comunidade, pensem nisso. Pense nisso, não importa o que foi dito ou o que foi negociado, pense no que dizem os números à sua frente antes de votar. E eu lhe digo, se você apoiar isso com essas informações que estão diante de você, Espero que todos estejam assistindo, porque lembrem-se, vocês votam, representam todos os membros desta comunidade e são seus vigilantes fiscais. É por isso que aprecio seu trabalho duro. Quando conversamos e você me deu isso, não pude acreditar. Voltei e olhei. Eu não sou um cara de números. Fui e sentei-me com algumas pessoas com quem posso conversar. E eles não podiam acreditar.
[Caraviello]: Passei o fim de semana com gente de números. Eu também não sou um cara de números. Sentei-me com duas pessoas do orçamento que olharam para isso e uma delas olhou para mim como se eu tivesse duas cabeças. Desculpe.
[Scarpelli]: Se for assim, se esta noite for um jogo pegadinha ou você ganhar ou nós vencermos, todos perderemos se esse orçamento for aprovado. Isso é tudo que tenho a dizer. Então, obrigado.
[Morell]: Em seguida temos o vice-presidente Bears.
[Scarpelli]: Apenas se eles tiverem uma resposta.
[Nazarian]: A única coisa que eu ia dizer neste momento é que peço desculpas ao MCM por mover o microfone. A única coisa que eu ia tentar dizer e isso foi no ponto em que o Presidente Ralph, através de você, Conselheiro carro VLO, indicou que, você sabe, esses números são. significativamente abaixo do que foi realmente gasto, é que acredito que deve haver uma hora aqui. Eu realmente não acredito nisso e não sei a que ano fiscal o vereador Caraviello estava se referindo e se possível se você poderia nos encaminhar para as páginas específicas do livro orçamentário ou o vereador scarpia scarpelli se ele tiver essa informação. Não acredito que exista um cenário em que a divisão de planejamento só gaste. o que equivaleria a dois terços ou pelo menos um terço dos seus fundos. Não acredito que o departamento de polícia tenha gasto apenas metade do que seria metade dos seus fundos. É virtualmente impossível. Deve haver um problema aqui na informação. E se não houver nenhum problema nas informações, ficaremos felizes em corrigi-lo. Só quero terminar minha declaração, se puder.
[Knight]: E quero terminar a minha pergunta, Senhora Presidente. Em última análise, certo. Estamos perguntando. Estamos perguntando. Estamos pedindo documentação financeira. há dois anos e não consegui. E agora estamos no orçamento e você diz não, isso é um erro. Ah, isso é um erro. Talvez se eles compartilhassem conosco essas informações que estamos solicitando, como canal de comunicação de acordo com a portaria municipal que o chefe de gabinete usava como distintivo. Talvez se você tiver alguma pergunta para mim? Sim, eu quero. Eu faço. Como é que planeamos um orçamento baseado em números que são erros?
[Bears]: Está claro que isso é uma merda.
[Knight]: É tudo isso, você sabe, então, então, então, então, então, quando se trata de clareza, isso é uma merda. E quando chega a hora de fazermos a nossa pesquisa, sabemos claramente que isso não é bom, então pedimos as informações e não as obtemos, mas então espera-se que tomemos uma decisão informada. E então, quando se trata de realmente sentar e ter uma discussão transparente, o prefeito não divide para conquistar a estratégia. Você sabe, então é aí que estamos em toda essa coisa. Isso é uma piada.
[Morell]: Você fez sua pergunta. Senhora Chefe de Gabinete, por favor continue. Também vejo o Diretor Hunt como diretor de departamento. Ela está com a mão levantada. Não sei se ela pode acrescentar alguma luz à situação.
[Nazarian]: Eu certamente submeteria a ela, Presidente Morales, ela é um dos departamentos listados que pode ter alguma contribuição sobre este assunto. O pensamento que tive e que queria afirmar no final foi: acho que é uma simplificação excessiva se existe realmente o delta, que tenho certeza de que existem deltas entre o que foi realmente financiado e o que foi realmente expandido enquanto eu não o faço. acredito que os deltas que foram lidos são precisos. Se realmente existe um delta, quase sempre haveria um delta, caso contrário estamos apresentando um documento de transferência. É importante notar que há coisas que obviamente aconteceram ao longo do ano que
[Morell]: Você pode usar uma palavra diferente de Delta?
[Nazarian]: Sim, uma diferença entre o valor que foi orçamentado e o valor que foi efectivamente gasto como disse anteriormente. Então, mas obrigado por isso. Então, tudo o que estou tentando comunicar, e espero poder realmente passar por esta frase antes que alguém me interrompa com um ponto de informação, seria dizer que, essencialmente, Há momentos em que as posições ficam vagas ou há uma aposentadoria. Leva tempo para substituir essa posição, o que cria o que chamo de flutuação, que a flutuação aumenta o que, em última análise, cai em dinheiro livre, se não for gasto. Outros cenários se apresentam em que os custos não atendem aos níveis esperados ou, como vimos, com base na pandemia, as compras não puderam ser feitas devido a vários fatores relacionados à economia industrial e à economia manufatureira. Então, eu só quero salientar que isso é uma simplificação exagerada para sugerir que excedemos o orçamento, e quero fazer uma correção que essencialmente modifica o que o diretor do orçamento declarou. Obrigado.
[Caraviello]: Esse padrão remonta a 2020, 21 e 22. Vá dar uma olhada, vá dar uma olhada no seu próprio livro que você publicou. Estes não são números inventados. Tudo bem, então você quer dizer este ano que tivemos alguns fatores desconhecidos? Bem, o que aconteceu no ano passado? O que aconteceu no ano anterior? O que aconteceu nos últimos três anos?
[Knight]: Vejamos apenas o departamento jurídico como exemplo, Senhora Presidente. Agora, há um ano que não temos um advogado municipal ou um advogado assistente municipal. No ano passado, orçamos o quê, cerca de US$ 422 mil? Ainda não temos advogado municipal. Ainda não temos um advogado assistente municipal, mas o orçamento do departamento aumenta. Como isso acontece? Não há ninguém no escritório, mas o orçamento do departamento está aumentando. Não há funcionários lá, exceto Janice. Há uma pessoa no escritório, mas o orçamento aumenta. Como isso é possível se os cargos estão vagos? Não quero ouvir que passamos no COLA, porque quem entra deve começar do primeiro passo. Então não quero ouvir que aprovamos o COLA, porque essa é apenas outra forma de controlar uma narrativa falsa.
[Morell]: Você tem alguma pergunta, vice-presidente? Sim, como isso aconteceu?
[Knight]: Ok, por que estamos dando um aumento ao advogado municipal quando o cargo está vago? Por que o orçamento deste escritório de advocacia está aumentando quando os dois cargos que foram financiados por meio de vagas?
[Morell]: Hum, vou falar com o Diretor Hunt e depois voltaremos.
[Knight]: Sim, por favor, não.
[Hunt]: Obrigado, Senhora Presidente. Como chefe de departamento que esteve aqui durante todo esse período, posso explicar isso com todo o respeito ao Diretor Dickinson. Ele é mais recente e não estava por perto. No ano fiscal 20, quando a pandemia atingiu em Março de 2020, disseram-nos para parar de gastar. Portanto, houve uma redução enorme em todos os projetos, todos paralisados, e muitos OPs abertos nunca foram pagos porque tivemos que interromper o trabalho. E o trabalho não foi retomado com nenhum sentido de normalidade durante um ano. Houve muitos projetos que não pudemos realizar durante o ano fiscal 21. E em dezembro de 2021, ou 2020, ou seja, ano fiscal 21, fomos orientados a congelar novamente os nossos orçamentos. e parar de gastar para que quaisquer gastos discricionários parassem, o que é responsável por muitos dos gastos excessivos e insuficientes no meu departamento e no ano fiscal 22 o congelamento do orçamento ocorreu em abril. E então não podíamos gastar e ficou extremamente difícil contratar. Números do ano fiscal 23, os números do orçamento são de março. Portanto, qualquer departamento com muito pessoal está perdendo 25% de suas despesas porque você não está vendo as despesas do ano inteiro. Eles nem estão acumulados no ano para junho, são de março. E muitos dos nossos projetos têm gastos pesados em abril, Em maio e junho, um chefe de departamento responsável não gasta a maior parte de seu orçamento nos primeiros seis meses do ano, ele o distribui e grande parte dos gastos ocorre no final do ano. É por isso que estes orçamentos foram subutilizados. Você pode ver antes da pandemia. francamente, terei que voltar atrás, mas sempre que recebo uma diretriz para interromper os gastos, ela vem do diretor financeiro e nos diz para congelar os orçamentos. Então teria sido Aleesha Nunley nos anos fiscais 20 e 21.
[Knight]: Ok, e não tínhamos vagas no cargo de diretor financeiro nesse período?
[Hunt]: No ano fiscal 22. E na ausência dela, ouviríamos o chefe de gabinete.
[Knight]: Muito obrigado.
[Morell]: Tudo bem. Obrigado, Diretor Hunt. Vou falar com o vice-presidente Bears e depois com o conselheiro Tseng. E então voltaremos.
[Bears]: Estou tentando limitar-me a duas frases depois desta. As respostas às perguntas que fizemos à administração chegaram até nós por e-mail. Se lermos as respostas, elas mostram que A administração disse que o ClearGov é um software ruim e que os números reais das despesas no ClearGov não são confiáveis. Essa é uma das questões que tivemos em torno da questão do excedente que fiz no início. Portanto, há algo impreciso, não vamos nos esquivar, Rick. Há informações imprecisas no ClearGov sobre despesas reais que não refletem os valores reais. Isso foi enviado para nós semanas atrás. Há semanas que recebemos essas informações e as perguntas e respostas que nos foram enviadas. Estou preocupado com o orçamento do próximo ano e com o precipício, e é por isso que agora trabalhamos juntos para conseguir um grupo de trabalho e um processo orçamental a começar em Janeiro, para que possamos abrir tudo e ter estas questões e discussões e as informações que temos precisar. E é um compromisso público. E você sabe o que? Era disso que precisávamos para chegar lá. Então, vou avançar para encerrar o debate. Estou me movendo para encerrar o debate.
[Morell]: Há uma moção para encerrar o debate. Temos que votar sobre isso. Temos uma moção do vice-presidente Bears para encerrar o debate.
[Scarpelli]: Então podemos, então temos outras perguntas.
[Morell]: Podemos, você pode votar novamente, mandando debate. Temos uma moção para o Senador Bears encerrar o debate. Tenho um segundo do Conselheiro Knight? É uma moção, vou aceitá-la. Sr. Escriturário, por favor faça a chamada.
[Scarpelli]: A questão era que temos algo público com o qual o prefeito concorda. Ela não nos deu publicamente outras questões no ano passado? Não tivemos outras questões públicas no ano passado? É isso que você vai fazer?
[Morell]: Não, três afirmativas para a emoção negativa falham. O conselheiro Tseng será o próximo andar.
[Tseng]: Obrigado, papel de presidente. Se estivermos analisando onde usaremos os dados reais nos livros orçamentários e limparemos o governo. Queria reforçar, eles só vão até março, então vamos perder um quarto dos números. Além disso, porque se você está olhando o livro de orçamento que foi publicado on-line e que foi feito durante a temporada orçamentária, esses também são esclarecimentos, mas você também não falou sobre os números dos quais eu estava apenas explicando que se você estiver olhando para o que nos foi dado fisicamente e se você está olhando o que nos foi dado fisicamente e no site. Esses números também vão apenas até março, então, durante todos esses anos que passaremos, estaremos perdendo um quarto do ponto real de informação.
[Bears]: Algum de vocês poderia simplesmente dizer que os números das despesas reais no ClearGov não são atualizados regularmente e não corrigem os números corretos no ClearGov para as despesas reais de vários dos anos fiscais recentes?
[Scarpelli]: Sim, isso é verdade. Obrigado ponto de informação ponto de informação. Então, com essas informações que você acabou de nos dar. Você acabou de nos dizer abertamente que os números que temos não são verdadeiros, como podemos ir para este orçamento se votarmos nele.
[Dickinson]: O back-end do ClearGov é muito problemático e seus resumos não são confiáveis. Posso dizer-vos agora, para o ano fiscal de 2022, que o número total de retrocessos nos orçamentos do fundo geral foi ligeiramente inferior a 5,9 milhões de dólares. A maior parte disso se deveu a um número de seguro saúde impreciso. US$ 2,4 milhões foram devolvidos em seguro saúde. É por isso que neste orçamento analisamos esses números e reduzimos enormemente a nossa previsão sobre o que precisamos para o seguro de saúde. Isso permitiu-nos, em parte, evitar a utilização de fundos únicos para financiar este orçamento. Então estou trabalhando com o que tenho. Em 2022, o número total de devoluções foi de US$ 5,9 milhões. Eu sei que.
[Scarpelli]: O Conselheiro Tseng-Wook terminou?
[Morell]: Isso, você tem mais alguma coisa?
[Tseng]: Quer dizer, eu ia apenas sugerir que, se tivermos mais perguntas, quero dizer, assim como na prática futura, deveríamos enviá-las por e-mail para a administração, em vez de causar confusão.
[SPEAKER_09]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli.
[Knight]: Senhora Presidente, pode repetir isso? Em vez de votarmos como um corpo, queremos que enviemos um e-mail... Não, você disse que deseja que os enviemos por e-mail individualmente, em vez de votarmos como um corpo e levantarmos a questão com o órgão público? E não discuti-los, certo?
[Morell]: Não é um movimento. Você não precisa interrogá-lo. Conselheiro Scarpelli.
[SPEAKER_09]: Conselheiro Stark.
[Scarpelli]: Desculpe, muito, muito simples. Acho que há dúvidas de que temos um software com o qual o diretor financeiro se preocupa e apresentaria um orçamento que acho que está em uma ladeira escorregadia agora para tomar uma decisão. Penso também que os meus colegas de conselho estão a tomar uma decisão porque foram prometidas publicamente coisas. Como se não nos lembrássemos de quando nos prometeram o advogado da cidade, não conseguimos um. no ano passado, quando recebemos um advogado municipal, e recebemos outras opções pelas quais sentamos aqui e esperamos e conseguimos, nunca conseguimos. Não quero que você esqueça que quero ter certeza de que ficará em registro público que eu disse isso, porque a razão pela qual meus colegas do conselho disseram que eram a favor deste orçamento foi porque o que quer que fosse, foi discutido e acordado. É discutido abertamente e tem sido público. E aquilo para o qual nunca nos mentiram antes. E novamente, a razão pela qual digo isso, e eu sei, ouçam, ainda temos perguntas que ainda não foram respondidas. Pedi uma cópia do consultor que colocou a segurança dos nossos filhos no ensino médio na vanguarda do seu relatório. Ainda não vi esse relatório. Tudo o que sabemos é o relatório galês? Bem, não foi discutido no orçamento que, embora não o tenhamos feito, os US$ 900.000 foram solicitados por causa do relatório vindo do comitê escolar, os US$ 900.000 foram solicitados naquele relatório. para tornar a Medford High School segura e eficiente no futuro, como a adição de diretores, como a adição de mais paraprofissionais, como a adição de monitores, como a adição de sistemas de segurança. Então agora vamos votar em algo sem contratar aquele consultor e não honrar o que eles disseram e concordar que deixaremos o financiamento da ESSER corrigir o défice contra o qual todos nos opusemos veementemente devido a este factor. Porque tudo o que estamos fazendo é levar isso adiante. E abertamente, Senhora Prefeita, Senhora Presidente, parece que, desde que a época orçamental ultrapasse, porque Novembro é uma época muito importante, não vamos nos preocupar com isso agora. Vamos apenas passar a temporada. Vamos passar pela votação. Isso é o que eu vejo. Eu só queria compartilhar isso com meus colegas conselheiros e cederia agora.
[Morell]: Eu acho... Obrigado, Conselheiro Caraviello. O conselho pediu à superintendente que promulgasse o que estava descrito no relatório Welch, e ela disse que estava incluído no orçamento. Não foi especificamente anunciado, mas ela disse que estava no orçamento.
[Scarpelli]: Certo, mas o relatório, queremos ver o relatório, porque o que vou te contar, não entendi. Não, mas o que direi também é que quando conversei com os professores que foram entrevistados, eles ficaram muito impressionados pelo consultor e eles finalmente se sentiram ouvidos. Mas depois da reunião que perdi na quarta-feira, infelizmente, o que descobri com alguns desses professores é que, aliás, que já se foram, professores que estão no sistema há anos e que saíram, já estão fartos , eles seguiram em frente. Então isso é falar livremente. Então, quando me disserem que em setembro, se essas coisas não estiverem em vigor, estaremos na mesma situação de medo e preocupações de segurança. E foi isso que eles compartilharam comigo. Só quero compartilhar isso com vocês porque não vi nada sobre aumento de diretores e diretores assistentes, e estamos falando sobre qualquer coisa, e se for feito da forma como é financiado agora, certo? Senhora Chefe de Gabinete, da forma como é financiado, prevemos 600 mil dólares logo no próximo ano. Então, seja o que for que vamos implementar, pode ser bom por um ano, mas depois tudo acaba. E eu simplesmente não acho que isso seja um som decisão responsável fiscal que podemos tomar. Eu simplesmente não penso assim. Então, obrigado.
[Morell]: Obrigado. O relatório foi enviado ao conselho, posso agradecer.
[Scarpelli]: Ok, se você puder, eu agradeço.
[Morell]: Iremos ao vice-presidente Bears. Você levantou a mão em algum momento. Obrigado.
[Bears]: Novamente, em tudo isso, acho que isso remonta ao que estávamos conversando no início deste processo e ao que conversamos com seu escritório, que é como se suas equipes estivessem correndo ao seu redor. Então, uma das razões pelas quais queríamos esse dinheiro para o planejamento orçamentário e é uma das razões pelas quais estou feliz por irmos explorá-lo, e o que discutimos é porque me parece que simplesmente não houve tempo suficiente para acertar números em um governo claro sobre as despesas reais. E esse parece ser o problema ou que este sistema governamental claro não tornou isso fácil o suficiente e não era uma prioridade. E acho que isso criou uma lacuna de informação aqui, onde as pessoas pensam uma coisa e não são os números reais, porque foram divulgados números que não são os números corretos por qualquer motivo, seja pela capacidade ou pela própria tecnologia. E eu acho que você sabe uma coisa para mim, seria muito bom ter certeza de que Atualizamos os orçamentos governamentais claros para ter os dados reais corretos que temos atualizados para os anos fiscais anteriores para o final do ano fiscal 23, e então entramos no ano fiscal 24, há uma nota clara em algum lugar que diz, os dados reais do ano fiscal de 24 não são completos porque o ano ainda não está completo e vamos atualizá-los depois do dia 30 de junho, porque tem essa informação que saiu. isso não estava completo e não era preciso. E criou-se aqui um desacordo sobre quais são os números reais. Agora, obtive outras versões de dados reais de vocês em diferentes documentos. Então eu sei que foi assim que eu soube que o que estava no ClearGov não era a realidade real. Não são os dados reais do ACFR. Não são os dados reais das planilhas que você enviou. Portanto, sei que o ClearGov não é uma fonte confiável para essas informações. Então, novamente, acho que isso é algo que não teríamos tido apenas 3.540 minutos de confusão e debate sobre o que a cidade realmente gastou nos últimos três anos fiscais se não tivessem sido divulgados números que não eram os corretos. números, e então eu só queria dizer que, para que fique registrado, sobre o resto disso eu já apresentei minha moção, que é, acho que já discutimos isso, se houver mais perguntas, você sabe, claramente houve não há maioria absoluta suficiente para apoiar a moção e debate, mas estou votando em votação. minhas preocupações sobre o futuro são muito reais. É por isso que é importante para mim que tenhamos um grupo de trabalho e um processo orçamental melhorado no próximo orçamento, para que possamos realmente responder a estas questões. É por isso que é importante para mim que informações reais sejam divulgadas. E, francamente, há um compromisso público aqui. E se Se forem verdadeiras as afirmações de que alguém quer voltar atrás nesse compromisso, tenho certeza de que isso seria um ótimo alimento para a temporada que se aproxima. Tudo o que pedimos por último, George, tudo o que pedimos, George. Tudo o que pedimos no último orçamento ainda está no orçamento. Sim, é, Jorge. Concordo. Estou muito frustrado porque a contratação não aconteceu. Estou muito frustrado com isso- Ainda está tudo no orçamento. Nós nunca queremos isso.
[Morell]: O vice-presidente Bears tem a palavra. Além disso, talvez isso seja apenas... Não, não, não.
[Bears]: Só estou dizendo que tudo o que obtivemos no ano passado ainda está no orçamento. Se você tem um advogado que quer trabalhar aqui, isso é outra história.
[Morell]: Obrigado. Conselheiro Collins. Conselheiro Collins. Conselheiro Collins. Conselheiro Collins. Ela esqueceu.
[Caraviello]: Ela esqueceu o que queria dizer. Ela está esperando há tanto tempo.
[Collins]: Não, na verdade só estou esperando ser ouvido. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, Conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado. Acho que deixei claro que sei como vou votar, embora seja uma decisão muito difícil, e acho que temos um, sei que nem todos os meus colegas vereadores pensam da mesma forma, e você' tenho o direito de zombar disso e não me arrependo de você por isso. E espero que você possa entender que estou chegando a isso também pelo meu próprio sentido. E só para reiterar antes de fazer um movimento para aprovar, você sabe, esta é uma decisão difícil. E quando falamos sobre um orçamento individual para o ano fiscal, acho que é difícil. Não podemos deixar de pensar em todos os orçamentos depois disso. É difícil não pensar em planejamento de longo prazo. É difícil para mim, pessoalmente, como constituinte e como vereador, não ficar impressionado com a escala de necessidade de tudo o que não está sendo financiado no orçamento do próximo ano fiscal e de tudo o que está sendo planejado para cinco, 10, 25, 50 anos depois disso. E para não ficar paralisado com isso e tomar uma decisão, Eu tenho que pensar sobre o que está dentro da minha jurisdição, o que posso garantir que está no orçamento, que é melhor termos no orçamento do que não estaríamos, isso não está possivelmente na mesa. Então é daí que venho: zoneamento, escolas, biblioteca. E se houver uma forma de conseguirmos uma vantagem para uma participação mais significativa no processo orçamental a partir do próximo ano, Acho que isso é mais do que poderíamos ter conseguido. Caso contrário, estou satisfeito? Não. E se você quiser contar uma história sobre eu estar feliz com esse resultado, tudo bem. Isso é uma história. Mas é daí que vem o meu voto. Faço um movimento para aprovar.
[Morell]: Obrigado. Conselheiro Caraviello, temos uma moção no plenário do Conselheiro Collins para aprovação, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Conselheiro Caraviello.
[Caraviello]: Eu tenho uma última pergunta. Então, se sabíamos que a Clearglove estava errada desde o primeiro dia, porque é que a prefeita veio aqui e usou isso na sua apresentação? naquela noite em que ela fez sua apresentação, quando você sabia que estava errado.
[Nazarian]: Senhora Presidente, pessoal. Obrigado, Presidente Morell. Quer dizer, não tive muita oportunidade de realmente afirmar muito no que diz respeito a esta resolução específica que foi apresentada pelo prefeito deste orçamento. Mas não acredito ter afirmado que este orçamento está errado e que conscientemente colocamos um orçamento errado diante de vocês. Acho que o Diretor Hunt forneceu um contexto enorme para esse assunto em relação ao que ocorreu nos anos anteriores.
[Caraviello]: Então tudo o que estou dizendo é: por que a prefeita, sabendo que estava errado, usou isso em sua apresentação?
[Nazarian]: Presidente Morell, o que eu estava afirmando é que até esta noite não tinha conhecimento de que a informação estava errada. E eu, neste momento, não tenho números de página que me direcionem aos orçamentos específicos que estão especificamente errados. Agora, tudo que preciso são as informações e ficaremos felizes em analisá-las. Mas, para ser claro, ninguém tinha qualquer informação antes desta noite, no que diz respeito à administração ou às finanças, pelo que entendi. Eu não disse isso. Não, não falo pelo diretor financeiro e presidente.
[Dickinson]: Ele disse que sabia.
[SPEAKER_09]: OK.
[Dickinson]: Se me permitem, muitas das coisas que estão no final do governo claro. fazendo esses gráficos, etc. Eu sabia que havia problemas com isso. Mas precisávamos publicar um livro orçamentário porque estou focado no orçamento para 2024. E este é um bom orçamento. Trabalhamos com todos os departamentos da cidade para reforçar tudo. Estou no limite do que posso esperar da recapitulação para que possamos financiar esse orçamento com base nas nossas receitas operacionais. Era nisso que eu estava focado. Não posso dizer que conheço o software da ClearGov de trás para frente e não posso dizer que posso, se, Eu dou uma olhada nos números que você está apresentando, posso descobrir de onde eles vieram. E se houver mais erros no back-end do ClearGov, posso corrigi-los.
[Caraviello]: E então... Temos 10 dias para consertar isso e podemos votar o orçamento depois que eles forem corrigidos. Então talvez possamos fazer uma estimativa melhor sobre a votação. Estou olhando, se estou acompanhando os números, passei o fim de semana inteiro olhando uma patente. de excesso de orçamento, por isso baseei-me apenas nos números que me forneceu. Você deveria ter feito um aviso a todos dizendo: ei, esses números estão errados, não os siga.
[Morell]: Também só por dinheiro você se move, você se move.
[Knight]: Nunca foi vergonha para você, vergonha para mim. Senhora Presidente, em última análise, temos razão quando falámos sobre isto, trata-se de uma questão de comunicação, mais do que qualquer outra coisa. É uma questão de comunicação. Todos concordariam que este é um problema de comunicação. Absolutamente. Todo mundo. Então, quem é responsável pela comunicação do gabinete do prefeito. Alguém sabe quem é o responsável pelas comunicações do gabinete do prefeito? Quem saiu do gabinete do prefeito? Qualquer pessoa? Não, não é o diretor de comunicações. Não é o especialista em COVID, o especialista em comunicação ou as outras duas pessoas que colocaram naquele escritório. De acordo com as portarias municipais, haverá um chefe de gabinete político nomeado pelo prefeito, cuja função incluirá o gerenciamento da comunicação e da informação de e para o gabinete do prefeito. Então falamos sobre alguns dos problemas que temos nesta comunidade. Muito disso reside na aplicação das portarias e na interpretação das mesmas pelos titulares. Então, quando eu sento aqui e vejo muitos dos problemas que acontecem nesta comunidade, e penso nas coisas que ficamos, todos ficamos chateados com a lei KP, uma das maiores coisas que nos deixa chateados, vamos ler o decreto municipal. Vamos ler o que diz o decreto municipal. Ok, sobre um advogado municipal assistente, porque a lei municipal diz que o prefeito pode nomear um advogado municipal assistente. Agora, alguém pode me dizer no orçamento do ano passado quem era o advogado assistente da cidade? Acredito que foram US$ 422 mil o orçamento do departamento jurídico. E a nossa portaria municipal diz que a administração não pode gastar mais do que foi apropriado para o departamento. Mas temos correspondência desta administração dizendo que gastaram 450 mil dólares na lei do KP. que excede os 422.000 no orçamento. Se essa informação nos é apresentada agora como precisa ou não, está em questão. Mas, em última análise, há uma aplicação incorreta significativa das leis municipais em termos da forma como a cidade deve funcionar. O primeiro dos quais, estando presente, será um procurador municipal. Bem, não há. Haverá um, tem que haver um, não há um. Depois, há controles implementados através de decretos municipais para evitar gastos excessivos e descontrolados, como o que está acontecendo com a lei KP. E também não cumprimos isso. Mas para garantir que estamos cumprindo com isso, não temos os dados financeiros diante de nós que nos permitam determinar se estamos ou não em conformidade com nossas leis locais. Da última vez que levantamos uma questão sobre um decreto, o prefeito disse, bem, o conselho municipal pode simplesmente alterá-lo. Da última vez que levantamos uma questão sobre processo, disse o chefe de gabinete, faremos isso sob suspensão. Esta é a mesma administração que funcionou com base na transparência, a mesma administração que funcionou com base na comunidade. Ok, então quando ficarmos aqui sentados gritando e berrando um com o outro, vamos entender, não somos o problema. Nós, neste círculo atrás deste trilho, não somos o problema. Você sabe o que somos? Estamos frustrados. Você sabe por que estamos frustrados? Porque temos colocado um saco plástico e tentado abrir caminho nos últimos dois anos. É por isso. Então Zach e George ficaram frustrados um com o outro. Por que? Por causa da administração. Nicole e eu nos tornamos grandes amigas durante todo esse processo. Por que? Pelas preocupações e valores partilhados que temos com a administração. Não parece, mas é realmente o que está acontecendo. Esse é o fato e a realidade por trás da situação. Agora, alguns de nós falam um pouco mais apaixonadamente do que outros. Alguns de nós já existem há um pouco mais de tempo do que outros. Portanto, alguns de nós temos um nível de frustração muito maior do que o de outras pessoas. Alguns de nós também tiveram a experiência de suportar o que chamo de medidor de BS. Todos nós temos um medidor de BS. Todos nós podemos sentir o cheiro a um quilômetro de distância. Alguns de nós são melhores em cheirá-lo do que outros. Alguns de nós permitem que as pessoas tenham um pouco mais de liberdade quando se trata de divulgar suas besteiras por aqui. Eu não sou uma dessas pessoas. Tudo bem. Não vou ficar sentado aqui e perder meu tempo ouvindo besteiras. Não é para isso que estou aqui. Estou aqui para tomar boas decisões em nome dos contribuintes desta comunidade. E não posso fazer isso porque esta administração é destemida. Então, sentamos aqui e brigamos, discutimos e tudo mais. Todos nós queremos a mesma coisa. Queremos o respeito que merecemos desta administração para que possamos fazer o trabalho que as pessoas desta comunidade nos elegeram para fazer. E não podemos fazê-lo com base nas ferramentas, nos recursos, nos processos e nos procedimentos que esta administração implementou. E semana após semana, expressamos essas frustrações. E semana após semana batemos no peito. E semana após semana nada muda. Tudo permanece igual. Tudo permanece igual. E como você faz as coisas permanecerem iguais? Fazendo coisas como dividir para conquistar. Fazendo coisas como cortar negócios e fazer promessas que você não vai cumprir. Enviando comunicados de imprensa que controlam narrativas que não são verdadeiras, mas controlam a rotação porque não há meios de comunicação locais na comunidade. Essas são as realidades da situação. Isso é o que está acontecendo. E esses são os obstáculos que enfrentamos como corpo. Mas para as pessoas que estão assistindo isso ou para as pessoas que estão sentadas na plateia dizendo: Jesus, essas pessoas são malucas. O que diabos está acontecendo? Todos nós queremos a mesma coisa. Estamos furiosos porque eles não nos dão isso. É isso que é. Todos deste lado da ferrovia compartilham o mesmo valor. Eles querem fazer de Medford um lugar melhor. Todos deste lado da linha têm pedido ferramentas para fazer isso. Há apenas um denominador comum e um fio comum. Um obstáculo, uma razão pela qual não recebemos as ferramentas de que precisamos. E vem do outro lado do corredor. E não vamos esquecer disso. Porque no final desta reunião todos nós iremos embora, todos ficaremos chateados um com o outro e tudo mais sem motivo. Porque é isso que a administração quer. Este é o método que eles criaram para dividir uma barreira entre nós. fazer com que este órgão não seja eficaz e que continuem a agir de forma imprudente, abandonada e com falta de transparência. E isso prejudica os contribuintes. Isso machuca os moradores desta comunidade. Isso prejudica o processo e faz com que as pessoas desconfiem do governo. Quando as pessoas desconfiam do governo, elas não participam. E quando as pessoas não participam, o governo funciona no vácuo. Temos uma administração que já disse que todos os anos expulsa um terço dos eleitores dos cargos activos. Quando você está deixando as funções ativas, sabe o que não recebe pelo correio? Literatura de candidatos que estão concorrendo ao cargo. Uau, imagine isso. Agora você está mal informado. Você é um eleitor inativo e mal informado, mas espera-se que você vá às urnas e vote. Vamos pensar no que está acontecendo aqui, pessoal, porque o problema não somos nós. E parecemos que somos, e não somos. Nós não somos o problema. Obrigado, Senhora Presidente.
[Morell]: Obrigado. Neste ponto, ultrapassamos em muito a regra 15, que diz que o vereador não deve falar mais do que três vezes ou 15 minutos sobre um único assunto. Sim, sim, sim, então encerraremos o debate da moção. Gostaria de falar brevemente. Só quero deixar claro que para mim deixei isso claro nas reuniões de orçamento, disse ao chefe de gabinete, acho que depois da nossa primeira reunião de orçamento, você sabe, biblioteca, escolas, zoneamento. O prefeito atendeu integralmente ao pedido da biblioteca. Eles conheceram as escolas onde precisam estar e conversei com membros do comitê escolar entendendo que eles têm o que precisam para executar. E recuperamos o zoneamento no orçamento, o cargo de advogado municipal permanece, está obviamente aberto, o sistema de cargos assistentes municipais o cargo de advogado municipal permanece obviamente tão aberto. Isso era o que importava para mim. para poder aprovar este orçamento. É um orçamento ideal? Absolutamente não. Cada departamento precisa ser financiado muito mais. Todos os nossos trabalhadores precisam receber mais, tudo. Mas estamos trabalhando com o que temos, trabalhando com o que me é apresentado, e estou votando no documento que está diante de mim. E desde o primeiro dia, mais uma vez, tem sido a biblioteca, as escolas, o zoneamento e a garantia de que as posições jurídicas internas não fossem retiradas do orçamento. É por isso que voto a favor deste documento. Temos uma moção do Conselheiro Knight para encerrar todo o debate. Também temos dois membros do público que querem falar. Eu vou levar isso. Só vou pegá-los primeiro. Nós temos o Diretor O'Connor. Eu vou te levar primeiro. E então iremos ao Sr. Castagnetti.
[O'Connor]: Olá, muito obrigado. Quero dizer, agradeço que você esteja saindo das bibliotecas, escolas e zoneamento, considerando que estamos saindo de uma pandemia. Estou realmente surpreso que a saúde não esteja incluída nisso, mas minha pergunta real é: se você não passar nisso esta noite e eu conheço muito de você Sim, o questionamento durante as audiências orçamentárias foi, você sabe, tentar nos dizer, perguntar o quanto estávamos com falta de pessoal e com poucos recursos. O que exatamente aconteceria se você não passasse esta noite e quanto trabalho adicional você estaria colocando nos chefes de departamento e nos departamentos, considerando que você estava tão preocupado com a falta de recursos que tínhamos?
[Morell]: Obrigado, Diretor O'Connor, e sinto muito. Quer dizer, eu me preocupo com cada orçamento e agradeço novamente a você e ao seu departamento por todo o trabalho. É nosso entendimento, é meu entendimento que se este orçamento falhar e não houver um orçamento em vigor até 1º de julho, a cidade terá que submeter à Divisão de Serviços Locais um 112º orçamento, e todos os chefes de departamento terão que desenvolver um 112º orçamento para julho e metade de agosto, porque, como afirma o MGL, o prefeito, o orçamento apresentado pelo prefeito entra em vigor 45 dias após sua apresentação, independentemente da ação. É o meu entendimento.
[Nazarian]: Temos alguns pequenos refinamentos nessas informações, mas, essencialmente, são totalmente precisas.
[Morell]: E acho que essa é uma informação que também recebemos há dois anos do advogado Scanlon que nos deu a mesma informação.
[O'Connor]: Portanto, acho que muito trabalho adicional seria ridiculamente colocado nas cabeças das patentes se isso não fosse aprovado.
[Morell]: Esse é o entendimento. Acredito que é nisso que o prefeito está operando. Sim. Obrigado. Você tem mais alguma coisa? Diretor O'Connor?
[O'Connor]: No.
[Morell]: Obrigado. Conselheiro Collins. Sim, há um movimento no chão. Sim, há apenas sim, há uma moção no plenário do Conselho Collins para aprovação em segundo lugar pelo Conselheiro Tseng. Desculpe, vice-presidente Bears. Sim, esse é o Conselheiro Tsengano mais cedo. Sr. Castagnetti, nome e endereço para registro, por favor.
[Castagnetti]: Saudações, eu disse saudações.
[Morell]: Podemos ouvir você. Você está fazendo barulho, mas podemos ouvi-lo.
[Castagnetti]: Oh, chocante, absolutamente chocante. É uma noite ruim e triste em Madford, deixe-me dizer. Você sabe, Mick Jagger disse uma vez, precisamos de líderes, mas em vez disso temos jogadores. Boa noite.
[Morell]: Muito bem, então temos uma moção no plenário. Eu sei que recebemos uma moção do Conselheiro Knight para avançar e debater, mas antes disso temos uma moção do Conselheiro Collins no plenário. Obrigado. Eu também estava notando que tinha que tomar um antes, então, mas obrigado por isso. Portanto, temos uma moção do Conselheiro Collins para aprovar o orçamento tal como nos foi apresentado. apoiado pelo Conselheiro Tseng. Não está alterado, é o que é. Aprovar o orçamento, aprovar, aprovar, moção para aprovar a resolução 23-320, aprovar o orçamento. Sr. Escriturário, por favor faça a chamada. Sim. Não. Sim. É a mesma coisa. Sim. Sim, para as três afirmativas da noite a moção passa. 23-333 ao honorável presidente e membros deste conselho municipal métrico em relação à apresentação do orçamento de água e esgoto do ano fiscal de 2024 alterado 614 2023 querido presidente Morell e membros do conselho municipal de acordo com MGL capítulo 44 seção 32. Respeitosamente solicito e recomendo que a Câmara Municipal aprove o proposta de orçamento do Fundo Empresarial de Esgoto de Água para o ano fiscal de 2024 conforme apresentado. A dotação total apresentada para o Fundo Empresarial de Esgoto de Água é de US$ 28.965.580,75. Os detalhes da conta estão incluídos na apresentação do orçamento, que está disponível online em medfordma.org barra prefeito barra orçamento da cidade. O Orçamento para esgoto de água, os salários de 2024 são de $ 1.977.439. 2024 normal custa $ 23.979,98 e a solicitação total é $ 25.956.537. e os juros são de $ 1.409.043,75, e a solicitação total é de $ 1.409.043,75. Foi uma longa noite. E depois temos os US$ 1.600.000 para transferência indireta, que o chefe de gabinete nos enviou por e-mail antes da reunião e disse que na verdade foi recomendado pelo Diretor Dickinson não incluir isso. Então, se alguém quiser alterar para remover isso, nos foi dada uma razão para isso. Portanto, o total de esgoto de água é de $ 28.965.580 e 75 centavos. Respeitosamente solicito e recomendo que o seu órgão aprove esta dotação. Aprovar a destinação de lucros acumulados no valor de US$ 500 mil e zero centavos. Este montante está sendo solicitado para subsidiar o orçamento do fundo empresarial de água e esgoto do ano fiscal de 2024 para reter lucros ou reservas do fundo de água e esgoto que podem ser usadas para qualquer finalidade legal. e conservar e proporcionar segurança financeira em casos de acontecimentos imprevistos ou reduzir a necessidade de receitas adicionais decorrentes do aumento das tarifas de água e esgoto. Obrigado pela sua gentil atenção a este assunto. Atenciosamente, Bernalongo Fern. Prefeito, copie água. Vice-presidente Ursos.
[Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. A comunicação que recebemos do chefe de gabinete é na verdade retirando, o prefeito alterou para retirar o repasse indireto. Então não podemos fazer isso, mas ela fez isso. E eu também proporia separar os dois votos, um para votar sobre o orçamento de água e esgoto e outro para votar sobre o conselho de promoção de transferência de lucros retidos, ficou envergonhado de separar os dois votos para separar o orçamento de água e esgoto da transferência de lucros retidos, segundo por
[Knight]: Portanto, mude para um presidente, desde que eu consiga responder a uma pergunta. Historicamente, historicamente, a administração apresentou-nos este pedido de 500.000 dólares depois de as taxas terem sido estabelecidas, depois de o orçamento ter sido aprovado e ter sido utilizado para alívio de taxas. Será essa a filosofia atual por trás do gasto deste avião que está neste jornal esta noite?
[Nazarian]: É apenas para esclarecer a questão. Conselheiro Knight Você está perguntando se, quero dizer, neste momento, entendo que a comissão de esgoto não tomou medidas sobre as taxas. Não tenho certeza se essa foi sua pergunta, então eu apenas a formularia da maneira mais simples possível para ter certeza de que estou respondendo à sua pergunta se isso compensaria o custo do aconselhamento ao consumidor.
[Knight]: Sim, quero dizer, todos os anos recebemos uma nota de papel de US$ 500.000 que nos pede para compensar as taxas para o. para os contribuintes de água e esgoto por meio da conta de lucros retidos, isso vai ser, é isso, são os mesmos 500.000 ou são 500.000 diferentes ou é algo que não veremos este ano?
[Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell e Conselheiro Knight. Sim, é isso que o seu entendimento, Conselheiro Knight, está correto.
[Knight]: Então eles ainda não definiram as taxas.
[Nazarian]: Esse é o meu entendimento, Presidente Morell.
[Knight]: Recebo US$ 500.000 em redução de taxas se o fizerem quando o fizerem, mas não sabemos quais serão as taxas. Acho que o movimento em si faria sentido.
[Morell]: Assim, na moção e vice-versa, separamos os dois pedidos nesta resolução apoiada pelo Conselheiro Knight. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. Tudo bem, então pegaremos primeiro todo o orçamento de esgoto, que é de $ 28.965.580,75. Presidente Morell, isso foi alterado em 1,6 milhões de dólares. Conforme alterado. Não consigo fazer as contas no chão. Agora não. Moção para aprovar. Qual deles?
[SPEAKER_04]: o orçamento.
[Morell]: O orçamento alterado por moção do vice-presidente deve aprovar o orçamento alterado para esgoto de água, apoiado pelo Conselheiro Tseng, Sr. Escriturário, por favor, chame a lista. Sim. Sim. Sim, cinco na afirmativa, dois na negativa, a moção é aprovada. Tenho uma moção sobre os lucros retidos?
[Knight]: Seção 22.
[Morell]: Você quer colocá-lo na mesa?
[Knight]: Primeira vez em leitura financeira. O artigo pode ser aprovado em uma noite.
[Morell]: Tenho uma moção do Conselheiro Knight para invocar a secção 22, pois na primeira vez... É automático. Ok, ótimo, ótimo, ok, perfeito. Então isso será colocado na mesa e por um mês, três meses, um mês, na próxima semana, na próxima reunião. Portanto, nossa próxima reunião, 11 de julho, indo para 22-334 para os honoráveis presidentes de Morell e membros do conselho municipal em relação ao ano fiscal, ano de 2023 e transferências para sua atual ferrovia e membros do conselho municipal, eu respeitosamente solicito e recomendo que o seu honorável órgão aprove as seguintes transferências de final de ano para sua informação, 2023. transferir para as despesas do tesoureiro $ 40.000 da leitura e obter uma avaliação do resultado final que estou presente em uma moção da noite do Conselho para dispensar a leitura e obter uma avaliação do resultado final apoiada por segundos vícios e tem todos os que estão a favor. Suponho que o movimento passe. Não creio que tenhamos um número final. Você pode, Diretor Dickinson, nos fornecer?
[Knight]: Estamos transferindo uma quantidade X de dólares do superávit para o déficit para equilibrar o orçamento, tenho certeza, é o que ele vai dizer, algo nesse sentido.
[Morell]: Sim, você pode nos dar o total? O total é de US$ 877.700 de
[Dickinson]: certas fontes para outras fontes.
[Knight]: Portanto, certas contas apresentam um défice e outras contas têm um excedente. E o que estamos fazendo é que o resultado final permaneça o mesmo e tudo o que estamos fazendo é nivelar as contas. Isso facilita a contabilidade, mas no final das contas, o resultado final não mudou, certo?
[Dickinson]: O resultado final não muda.
[Bears]: esse é o caminhão que discutimos durante o orçamento de energia elétrica e é por isso que ele vem do Keep Free Cash.
[Dickinson]: Sim, ah, sim. Sim. Desculpe. Sim, isso é verdade. Isso é que foi um pedido de compra. Isso foi inadvertidamente não pode. Não foi rolado corretamente quando fechamos o ano fiscal 22. Então o dinheiro não avançou para caber no ano fiscal 23 caiu para dinheiro livre, certo? Simplesmente paga por aquela eletricidade. veículo do departamento elétrico.
[Bears]: Sim, ótimo. Obrigado.
[Morell]: Eu tenho uma moção? Vamos aprovar a moção de alguns ursos para aprovação em segundo lugar pelo Conselheiro Collins, Sr. Escriturário, por favor, faça a chamada. Sim, cinco na afirmativa, dois no movimento negativo passam 23-335. Meritíssimo Presidente, membros do Conselho Municipal de Medford. No que diz respeito ao estabelecimento e financiamento do Fundo de Estabilização, caro Presidente Morell e membros do Conselho Municipal, respeito o pedido e recomendo que o seu Honorável órgão estabeleça um Fundo Geral de Estabilização, conforme oferecido neste momento.
[Bears]: Moção de dispensa da leitura.
[Morell]: Sobre a moção do vice-presidente Bears para dispensar a leitura.
[Bears]: Você pode consultar o Comitê do Todo.
[Morell]: Basta dispensar a leitura. Sobre a moção do Vice-Presidente Bears para dispensar a leitura, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor?
[SPEAKER_04]: Chance.
[Morell]: Todos aqueles que se opuseram? O movimento passa. Moção para encaminhar ao Comitê do Todo. Temos uma moção do Conselheiro Knight referente a todo o segundo. Portanto, esta é uma moção da noite do Conselho ou para o todo.
[Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Dado onde estamos neste momento. basicamente, quando 30 de junho passar, não teremos acesso a nenhum de nossos dinheiro grátis até que o DLS certifique o dinheiro grátis, então isso poderia, no ano passado, foi até março, então não poderíamos fazer nenhuma dotação de dinheiro grátis entre 1º de julho e março próximo. A criação de um fundo de estabilização significaria que teríamos acesso a parte do nosso financiamento de reserva no caso de ser necessário para uma emergência ou para uma utilização inesperada. Acho que seria bom ter alguma disponibilidade para isso. e é isso que passaríamos por isso. Obrigado.
[Nazarian]: Obrigado.
[Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. Em primeiro lugar, este é um bom artigo. É um documento que eu realmente preenchi. Este é um documento que apresentei há alguns anos, sob a administração Burke, e estou feliz em ver que a administração avançou com ele. Eu gostaria de ter um comitê de todo o jornal. Já vi esta comunidade se sair bem nos anos anteriores sem um fundo de estabilização e pensar que se não estabelecermos este segundo imediato e não investirmos US$ 5 milhões nele, a cidade irá falir, acho que é um pouco mais de um uma abordagem fomentadora do medo do que a realidade da situação. Olhando para isto, a cidade conseguiu sobreviver durante todos estes anos sem um fundo de estabilização. Acho que deveríamos sentar e conversar um pouco mais sobre isso e definir parâmetros em torno do fundo de estabilização. Eu sei que a lei estadual dita muito do que podemos e não podemos fazer, mas acho que seria bom codificar isso e estabelecer um processo e um procedimento muito parecido com o melhor plano orçamentário que foi elaborado para alterar essa carta. , Senhora Presidente, o procedimento e um processo que o torne transparente e garanta que todos sabem o que compreender e como compreender.
[Bears]: Obrigado, Conselheiro Knight, pelo seu apoio ao melhor plano orçamentário. Não me entenda.
[Morell]: Qualquer discussão adicional do conselho neste momento, portanto, temos uma moção no plenário do Conselheiro Knight para encaminhar ao comitê todo apoiado pelo Conselheiro Scarpelli.
[Nazarian]: Sei que isto foi afirmado pelo vice-presidente, mas penso que é importante que o diretor financeiro e eu tenhamos a oportunidade de descrever a importância de um fundo de estabilização. A grande maioria das comunidades fez isso quando o documento foi apresentado, na primeira vez que o apresentamos. a equipe de gerenciamento continua. Então, é importante que eu acho que o conselho municipal entenda e eu só quero reforçar o que o vice-presidente Bears disse que declarou corretamente: encerramos nossa capacidade de acessar o que as cidades chamam de fundos para dias chuvosos. Depois de 30 de junho, não teremos acesso a esses fundos. Se alguma vez houvesse um grande problema catastrófico que a cidade enfrentasse, isso não seria capaz de ser resolvido. Você sabe, eu entendo que esse tipo de assunto leva tempo. É por isso que enviamos este artigo em fevereiro. Reenviamos este artigo esta noite. Encorajo-a a votar sobre esta questão e, com a sua boa vontade, Senhora Presidente, dirijo-me ao director financeiro caso este tenha observações adicionais. Obrigado.
[Morell]: Obrigado.
[Dickinson]: Estou simplesmente dizendo que isso foi solicitado repetidas vezes pelos nossos auditores e pelo nosso conselho de títulos para manter nossa classificação duplo A+. Simplesmente, existe um procedimento para utilizar esses fundos. Tem que ir para a Câmara Municipal para ser votado se usarmos esses fundos. que. Como declarou o chefe de gabinete em 30 de junho. Sem dinheiro grátis. Se algo acontecer antes, negocie-nos comprovações em dinheiro para 2023. Não há nenhum pote de dinheiro que possamos usar. Hum, financie algo em uma emergência. É por isso que estamos simplesmente pegando dinheiro de graça e por votação da Câmara Municipal. É uma maioria de votos, maioria supermaioria do conselho municipal, para que possamos usá-la para financiar uma situação de emergência.
[Morell]: Obrigado, Conselheiro Knight.
[Knight]: Parece que é um grande negócio, Senhora Presidente, e são 5 milhões de dólares. Não vamos ter uma reunião sobre isso. foi recomendado por auditores, foi recomendado pelo conselho de títulos. É necessário mantermos nossa classificação A+ e é uma dotação de US$ 5 milhões e não teremos uma reunião sobre isso.
[Morell]: Perguntas e ursos.
[Bears]: Francamente, esse foi o meu argumento quando foi proposto pela primeira vez. Argumento tão justo. Hum, as pessoas considerariam realizar um comitê durante toda a próxima semana e considerar mudar isso antes de 30 de junho para que pudéssemos acessar os fundos em dinheiro grátis depois de termos uma reunião?
[Knight]: Você está fazendo parecer que eles conseguirão reunir o conselho de títulos lá, o auditor lá e todos os outros lá com 10 dias de antecedência e não vejo isso acontecendo.
[Bears]: isso é algo que vocês poderiam se comprometer a ter as partes necessárias lá para responder a todas as nossas perguntas, para que possamos agendar um comitê geral para discutir o assunto e também potencialmente uma reunião especial para aprová-lo.
[Nazarian]: Presidente Morell, através de você, independentemente da disponibilidade de outros indivíduos, estamos felizes em organizar tantas festas que possam comparecer, e acredito que o Conselheiro Knight disse o consultor financeiro da cidade financeira, o auditor da cidade, e se houver outros que eu perdi.
[Knight]: Conselho de títulos.
[Nazarian]: Conselho Bond, certamente. Apesar de seus horários, certamente ficaremos felizes em tentar organizá-lo.
[Knight]: E, em última análise, há algo que impeça esta comunidade de apresentar este documento até março? enquanto nosso dinheiro grátis está sendo certificado, sabendo que já temos mais de US$ 5 milhões em nosso dinheiro grátis. O que nos impede de criar isso em 90 ou 60 dias, mas antes de março? Só estou perguntando.
[Nazarian]: Presidente Morell, não há cenário em que isso seja criado em 90 dias, porque, novamente, o dinheiro grátis para o ano fiscal, o que seria o ano fiscal de 22, teria que ser certificado, o que significa a auditoria completa, o fechamento total do, eu não quero dizer auditoria, provavelmente não é o termo certo, mas- A conta pode ser aberta, só não precisa ser financiada com 5 milhões de dólares. Deixe-me ser muito claro e submeto-me ao Diretor Dickinson. Não há como gastar dinheiro grátis até que seja certificado a cada ano fiscal. Essa é a lei.
[Dickinson]: Para esclarecer, os US$ 25 milhões em dinheiro livre que temos agora são os US$ 25 milhões do final do ano fiscal de 2022. Ele expira em 30 de junho. Acabou até solicitarmos dinheiro grátis para 2023 no Departamento de- Não acabou, está aí.
[Knight]: Só precisa ser recertificado, certo?
[Bears]: Não pode ser acessado.
[Dickinson]: Tem que ser, sim. Não vai embora. Não estamos perdendo 22 milhões de dólares em algo fora da mesa. Não, simplesmente não vamos jogar na lata de lixo ou algo parecido. Ele permanece, mas não poderemos acessar esses fundos até que o DLS certifique o dinheiro grátis para 2023.
[Knight]: Acabamos de aprovar um orçamento de US$ 200 milhões, não foi?
[Dickinson]: Portanto, não podemos votar para usar dinheiro grátis para estabelecer um fundo de estabilização depois de 30 de Junho, a menos que tenhamos DLS.
[Knight]: Sim, qual- Podemos estabelecer um fundo de estabilização e não financiá-lo, e depois esperar que o dinheiro grátis seja certificado, certo?
[Dickinson]: Eu acredito que isso está correto.
[Knight]: Poderíamos passar por um processo legislativo e criar legislação real, em vez de fazer isso na 11ª hora e fazer uma dotação de US$ 5 milhões para isso. Você sabe, acho que estamos colocando o cavalo atrás do carro. Você sabe o que eu quero dizer? É como se vamos criar um processo, vamos criar o processo e passar pelo processo legislativo e criá-lo. Não vamos jogar US$ 5 milhões em uma conta e depois dizer para descobrir o resto mais tarde.
[Bears]: Isso não faz sentido para mim.
[Knight]: É como se estivéssemos criando e financiando no mesmo dia. Por que não o criamos?
[Bears]: Estabeleça os procedimentos e protocolos para retirar fundos e similares e depois financie-os.
[Nazarian]: Senhora Presidente, seja qual for a vontade do Conselho, seria certamente necessária uma supermaioria para criar este fundo de estabilização. Portanto, seja qual for a vontade da Câmara Municipal, a única coisa que acrescentarei aqui para informação.
[Knight]: É necessária uma supermaioria para criá-lo ou uma supermaioria para retirá-lo? Ambos.
[Nazarian]: Ambos o criam e retiram, mas não investem nele. Basta uma maioria para colocar fundos nisso. O único ponto que gostaria de salientar aqui é que há muitas comunidades que estabelecem um fundo e depois o financiam imediatamente. Às vezes esse financiamento não é grande, às vezes esse financiamento é grande, o conselho municipal poderia financiar até US$ 5 milhões esta noite, mas poderia optar por não fazê-lo também. Que este documento já esteve na Câmara Municipal, a partir de Fevereiro, a Câmara remeteu-o. Não encontrei nenhuma discussão real no comitê.
[Knight]: Não tenho certeza do que dizer além de que estivemos no plenário por causa dessa quantidade de documentos do comitê ainda no jornal, agora que o documento foi eliminado ao ser votado no comitê.
[Caraviello]: Existem muitas contas das quais eles podem pedir dinheiro emprestado e reabastecê-lo quando o dinheiro grátis for certificado.
[Nazarian]: A minha única pergunta aos vereadores que se opõem a esta questão é: o que fazemos entre o momento em que o dinheiro grátis fica indisponível e o dinheiro grátis fica disponível. Se houver um problema catastrófico. Eu só quero que você saiba as informações dessa bola de cristal para poder lhe dizer quando ocorrerão problemas catastróficos e estou apenas tentando ajudar a comunidade no planejamento para esses problemas. Obrigado.
[Collins]: Obrigado, presidente real. Só para acrescentar minha perspectiva sobre isso, estou pronto para fazer isso esta noite. Sinto que eles são meus colegas vereadores, não temos, não temos uma supermaioria que esteja pronta para fazer isso esta noite. Mas meu raciocínio é, você sabe, Penso que a ideia de um fundo de estabilização é boa. Acho que provavelmente todos nós compartilhamos isso. Não creio que seja uma opinião minoritária. Olhando para trás, para os últimos anos e pensando no futuro, se queremos isso online para o ano fiscal 24 ou não, nos últimos anos, não temos estado bem. Não temos estado bem. Tivemos uma pandemia. Pergunte aos residentes, não temos estado bem. O que há de diferente no próximo ano é que todo esse financiamento único irá desaparecer. Eu acho que algo catastrófico vai acontecer? Não, mas se assim fosse, gostaria de saber se fizemos o que pudemos para nos preparar. Então não precisamos fazer isso esta noite. Acho que devemos fazer isso até o final deste ano fiscal. Se isso significar organizar uma reunião especial do comitê na próxima semana, estarei à disposição, mas acho que deveríamos fazê-lo antes do final do ano fiscal. E tivemos vários meses para pensar sobre isso. Obrigado.
[Tseng]: Hum, não quero estender este assunto por muito tempo, mas concordo com o Conselheiro Collins. Eu penso, você sabe, eu penso sobre o que aconteceria se, e é importante que tenhamos um fundo do qual possamos sacar fundos no caso de algo catastrófico ou uma emergência realmente horrível acontecer, Deus me livre. Você sabe, acho que no conselho temos muitas ótimas ideias sobre como gastar dinheiro grátis. Hum, eu sei, o vereador Caraviello postou um monte no Facebook que é muito bom. Hum, e eu acho que coisas assim, talvez não, não conseguimos gastar em tudo o que queremos, mas acho que poder tirar dinheiro de graça é muito importante. E então eu apoiaria isso. Não precisa avançar esta noite, mas eu realmente gostaria que isso passasse antes de 30 de junho.
[Morell]: Obrigado, Conselheiro Tseng. Alguma discussão adicional do conselho?
[Tseng]: Mova a pergunta.
[Morell]: Tenho uma moção do Conselheiro Knight para enviar o documento ao Comitê Geral, o que devemos agendar com a devida urgência. Apoiado pelo Conselheiro Strang.
[Bears]: Segundo.
[Morell]: O vereador Scarpelli apoiou. Todos aqueles a favor?
[Bears]: Chance.
[Morell]: Todos aqueles que se opuseram? O movimento passa. Vou falar com você e falar com o atendente. Obrigado. Esse é o fim da nossa agenda. Moção para encerrar. Sobre a moção de encerramento, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opuseram? O movimento passa. Reunião encerrada.