[Morell]: 13ª Reunión Regular del Ayuntamiento de Medford el 20 de junio de 2033 es llamada para ordenar al Sr. Clerk, por favor llame al rollo. Eso es bueno. Ese es un buen regalo presente siete regalos que estás ausente, por favor levante y salude la bandera. Anuncios, elogios, recuerdos, informes y registros. Los registros de la reunión del 6 de junio de 2023 fueron aprobados al concejal Caraviello. Consejero Caraviello, ¿cómo los encontraste? Sobre la moción del concejal Caraviello, secundado por el concejal Collins. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Los registros de una reunión especial de la reunión del 15 de junio de 2023 se aprobaron al concejal Collins. Consejero Collins, ¿cómo lo encontraste? Los encuentro en orden y me muevo para su aprobación. Sobre la moción del concejal Collins, secundado por ... El vicepresidente lleva a todos los a favor. Todos los pasos de movimiento opuesto. Informes del Comité 23-320 6 de junio de 2023 Comité de todo el informe a seguir. Esta fue una reunión sobre audiencias de diferentes departamentos del presupuesto. Creo que esta fue la presentación del presupuesto del alcalde, así como una visión general y una audiencia del Jefe de Gabinete de Administración también. Sobre la moción del vicepresidente, los valores para aprobar todos los informes del comité secundados por. Concejal Collins, todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento.
[Bears]: Moción para suspender las reglas para tomar participación pública y documentos bajo suspensión.
[Morell]: Sobre la moción de nuestras citaciones, suspendemos las reglas para tomar la participación pública y los documentos bajo suspensión. Secundado por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Muy bien, vamos a tomar la participación pública. al Honorable Ayuntamiento. 14 de junio de 2023. Los concejales de los subrayados rezan respetuosamente. Um, Amy C Tanaglia desea discutir la situación continua con respecto a los aumentos para los empleados del ayuntamiento que deseen discutir los aumentos otorgados al personal no sindical que desee discutir las condiciones de trabajo y la diferencia entre el personal de la Unión y la Unión y quisiera discutir el altercado en el administrador. Recaudador de fondos de administración celebrada en el Ford No, lo votamos más adelante en la reunión.
[Tenaglia]: Así que voy a ir al grano porque todo esto es demasiado. Es increíble. ¿Todos ustedes reciben el paquete que les di? Quiero que mires a la página uno, por favor. Y todo este es el personal no sindical que se le permite obtener aumentos. Preguntamos desde el principio cuando comenzamos las negociaciones hace más de un año, comenzamos con 5.5 y no valimos la pena. Entonces dijo que lo único que vamos a conseguir es el 2%. Todos obtienen el 2%. Si usted, por favor, mire la página uno, jefe de personal, 8.33%. Director de Comunicaciones, 10.38. Director de Asistente Ejecutivo 7.85. Quiero llegar a la página dos porque esto es importante. El chat de resumen del personal de las elecciones. Si nota que el gerente electoral obtiene un aumento del 14.15%. Nunca he oído hablar de algo así. Y al mismo tiempo, si recuerdas, ella estuvo aquí hace un par de semanas durante una de las reuniones presupuestarias, y quería cambiar una de las posiciones a tiempo completo a una posición a tiempo parcial. Y si estuviera demasiado ocupado, lo volverían a poner a tiempo completo. No puede hacer eso con una posición sindicada, que debe negociarse. Cuando la contrataron, obtuvo más dinero que el gerente anterior. Entonces, según ellos, cuando obtuvo más dinero, disolvieron otra posición de empleado para que le pudieran pagar. Disculpe, esa es una posición sindical que debe negociarse. ¿Todos entienden eso? ¿Todos entienden eso lento pero seguro, está tratando de deshacerse de la unión? Bien, eso no está bien. Eso no está bien. Ahora puedes pasar por todas estas páginas que te di todos los porcentajes que todos están recibiendo. Quiero volver a DPW para la segunda página seis, por favor. presentó al Comisionado 8.43%. Revisé toda la lista aquí. Y noté que el empleado principal, que es una posición sindical una vez más, falta. El nuevo puesto ahora se llama Director DPW Admin. Creo que tuvieron, si recuerdo correctamente, durante una de las reuniones, querían que quisieran deshacerse de Sí, el año pasado, está bien. Querían deshacerse del gerente de la oficina y promoverla y darle un aumento de $ 20,000. Eso está bien y dandy, pero ¿qué hay de nosotros? Así que ahora se ha ido, su título se ha ido. Obviamente, ha recibido una promoción con su nuevo título. Y también noté que solo hay otro Falta una posición de empleado. Se suponía que era un empleado principal, un empleado principal y el gerente de la oficina. En este momento, cuando pasé por todo esto, hay un empleado principal. Y creo que eso es todo. Entonces, ¿qué pasó con estas posiciones sindicales? ¿Cómo se permite esto una y otra vez? ¿Alguien puede responderme? ¿Alguien puede mirarme a los ojos y decirme que estos son temas obligatorios de negociación, correctos?
[Knight]: ¿Disculpe? Estos son temas obligatorios de negociación, ¿correctos?
[Tenaglia]: Sí.
[Knight]: Sí, entonces ustedes deberían encargarse de esto en la mesa.
[Tenaglia]: No, ni siquiera sabemos sobre esto hasta que veamos este papeleo. No sabía que nada de esto estaba sucediendo.
[Knight]: Ustedes necesitan promulgar sus derechos. Quiero decir, ¿sabes a qué me refiero? Tienes derechos bajo el- No lo entiendo, sin embargo.
[Tenaglia]: Se supone que ustedes son para nosotros. ¿Qué está pasando?
[Knight]: Amy, tiempo aquí afuera. Tiempo aquí. No somos la administración. No negociamos contratos. Ese es el trabajo del jefe de personal por ordenanza. Muy bien, ahora, no he visto al Jefe de Gabinete en una negociación de contratos. Esa es una historia completamente diferente. Tenemos la ley de KP haciendo eso.
[Scarpelli]: Punto de información, concejal Caballero. Creo que de lo que Amy está hablando es que estas posiciones fueron votadas por miembros de este consejo, no por unanimidad, pero fue votado por miembros de este grupo. Eso es lo que está diciendo.
[Knight]: Sí, estoy de acuerdo contigo allí. Pero estos son temas obligatorios de negociación. Entonces, cuando la administración es, ya sabes, agotando el número de membresía, el número de Empleados que están en la membresía, debe mirar el trabajo que se está realizando. Y si el trabajo realizado por un empleado que en realidad es trabajadores sindicales, no en el sindicato, no trajeron la ciudad por cargos. Sabes, hemos visto una y otra vez en esta comunidad, el nivel de respeto que esta administración otorga a la mano de obra organizada. Muy bien, y es falta, es falta y nunca antes y quiero decir, ahora he trabajado en el gobierno local para Disparar, desde 1999, representé a trabajadores sindicales en toda la Commonwealth desde el condado de Worcester hasta Springfield y de regreso, muy bien, estado, local. Y nunca antes había visto algo así, donde los empleados son tratados así. Y, ya sabes, yo solo, Tengo miedo de que estés aquí por estar aquí ahora, esta noche y hablar. Me temo que ahora de estar aquí y hablar esta noche.
[Tenaglia]: También podría tener miedo por mí mismo. Pero llega un punto en el que todos tienen que hacer lo correcto. No vayas por tus propias agendas. Haz lo correcto. Y no lo entiendo.
[Knight]: Y la razón por la que digo que tengo miedo de ti en este momento es porque podría bajar una lista de personas. Tengo que deshacerse de venir aquí a este micrófono y han hablado en contra de alguna injusticia, los consejos están de acuerdo con ellos y esas personas se han ido. Así que miramos a Mike de Brian Karen para listo. Mike Durham, Aleesha Nunley, Molly Kibbe. Eso es cinco personas, ¿verdad? Son cinco personas, cinco personas con familias, cinco personas que necesitan seguro de salud. Cinco personas que se comprometieron a trabajar para esta comunidad que vinieron aquí y hablaron en nombre de las personas y los contribuyentes y el mundo lo dejaron ir. Te aplaudo por tu coraje, Amy. Te aplaudo por el coraje que tienes para venir aquí. Creo que muchas de estas cosas realmente son temas obligatorios de negociación y temas obligatorios de negociación que deben abordarse en la mesa. Estoy de acuerdo con usted en que las acciones de este cuerpo y el voto que toman algunas personas, dados estos aumentos de personas, no hay duda sobre eso. El consejo necesita financiar esto, el alcalde debe proponerlo. Y el alcalde proponió un aumento salarial significativo para varias personas. ¿Cuál es el número de concejal? Creo que hasta ahora se han realizado 16 solicitudes para la reclasificación de los puestos y el Consejo, 18, rechazamos 16. 18, rechazamos 16.
[Tenaglia]: Cuando nadie te escucha en las negociaciones, y tus manos están atadas, y no tienes a nadie más a quien ir, esta es mi favor aquí.
[Knight]: Te escucho y ¿sabes qué? Cuando nadie nos escucha en esta reunión, esta noche es la noche. ¿Es nuestra opción, de acuerdo? Porque durante un año, hemos estado sentados allí, y hemos estado diciendo que necesitamos ciertas herramientas en la caja de herramientas para hacer un trabajo para estas personas en esta comunidad, incluidos usted, incluidos los trabajadores en el Ayuntamiento, y no les hemos dado. No nos han dado las herramientas que necesitamos para hacer el trabajo. Y esta noche será un día de cuentas porque no creo que haya nadie detrás de este ferrocarril basado en los debates que he escuchado que está contento con la dirección en la que esta comunidad está entrando, eso está contento con la forma en que hemos sido tratados, que está contento con la forma en que los empleados han sido tratados en esta comunidad, ¿verdad? Y creo que es seguro decir que nadie detrás de este ferrocarril se basa en el comentario y las actas que han sido aprobadas por este cuerpo, que nadie detrás de este ferrocarril está contento con la dirección en que esta comunidad está subiendo. Muy bien, así que piensa en lo frustrado que estás. Ahora piense en lo frustrados que estamos. Somos la última parada. Vienes a nosotros en busca de ayuda y no podemos obtener respuestas. La única vez que podemos obtener respuestas es del 1 de enero, ya sabes, tal vez, tal vez, lo siento, del 1 de junio al 31 de junio, 30 de junio, ya sabes, justo al final del año fiscal. Ahí es cuando obtenemos respuestas. Hola, Camilla. Bien, bueno verte.
[Morell]: Si pudieras hablar en el micrófono.
[Camilla]: Personalmente, no tengo miedo por mi trabajo. Bueno. Estoy disgustado. Es una parodia. Todo lo que ha estado sucediendo. Quiero decir, ofertas de baño. Estoy descubriendo que hay muchas cosas ilegales. Y quiero saber a quién puedo recurrir legalmente. para que esto se investigue. Legalmente, si no puedo obtener ayuda de ustedes, entonces voy a tener un confirmación de fuente externa. Bueno, creo que he auditado presupuestado. Iré a los extremos. Porque lo que siento que está pasando algo. Y no me gusta. Realmente no me gusta. No creo que estas personas con ella le darán al hombre que les dará a los subidas a las personas que sabe que están en su bolsillo trasero o lo que quieras decir. Quien besa su trasero o lo que sea que voy a decir, pero en la televisión no me importa. Bueno. Pero el resto de nosotros no significa nada. He estado aquí 38 años. Trabajé a través de Covid. No me quedé en casa. Bien, no trabajé en el zoom en el que entré. Merezco respeto. No necesito ser faltado al respeto. Y ninguna de estas chicas necesita ser faltada. Y creo que el documento debería estar involucrado. Tengo que conseguir la prensa. Obtendré la prensa. Tengo que llevar al auditor ... el auditor estatal, obtendré al auditor estatal. Quiero saber qué leyes de KP se pagan cada año. Y deje que un buen abogado vaya a traer a esa compañía.
[Knight]: Bueno, aquí está el problema, Camilla. Quiero decir, en última instancia, quieres tiempo de información, haces la pregunta, déjame responderla. Bien. Entonces quieres saber a dónde puedes ir y dónde puedes girar, ¿verdad? Diría que diría que se vuelva al abogado de la ciudad. Pero no tenemos un abogado de la ciudad. No tenemos que nadie en el departamento de leyes que esté aquí represente el interés de los contribuyentes.
[Camilla]: El alcalde tiene un alcalde tiene un bufete de abogados privado en la televisión. Bien, sé en quién estás votando el próximo noviembre. Eso es todo lo que tengo que decir. Porque esta ciudad ha ido, ni siquiera voy a usar la palabra. Nunca he visto algo así. Estoy disgustado. Y si ella quiere intentar despedirme después de esta noche, déjala. Porque tengo respaldo legal. Tengo derecho a estar aquí y decir lo que quiero decir. Y tengo derecho a decirle a la gente de Medford, ella no es una buena alcalde.
[Tenaglia]: Lo que también me he dado cuenta, además de ese papeleo que te di, miré en la agenda esta noche, y también noté que ella sacó un presupuesto enmendado para este año, se presentó el 14 de junio. Ella está pidiendo mucho más en salarios que lo que leí. Entonces, la gente, la oficina del asesor y los salarios, están pidiendo más de $ 37,000 adicionales. Quiero decir, el comité electoral, ahora están poniendo a tiempo parcial, están haciendo una posición supuestamente a tiempo parcial, lo que no deberían poder hacer, pero están pidiendo otros $ 103,000. salarios? ¿Cómo fue eso? ¿Cómo fue eso posible? ¿Cómo? No sé cómo la gente puede permitir que esto continúe. Sabes, puedo, ¿la gente puede alguien decirme algo? ¿Puede alguien como al menos responder? ¿Alguien puede decirme que esto no está bien, pero en realidad respalda sus palabras? Sabes, todos aquí me dicen que todo lo que estamos detrás de ti, ya sabes, sal y haz esto. Estaremos justo detrás de ti. Y luego escucho Que hay un trato de trastienda de que todo esto ya está establecido. Entonces, todas mis palabras y todo lo que hemos tratado de explicarle a usted, persona a persona, ni siquiera ni siquiera el concejal para los empleados, al igual que los seres humanos. ¿Todos entienden que una vez que se aprueba este presupuesto, todas estas personas que ya están ganando tanto dinero están obteniendo buenos aumentos, y yo, quién está ganando qué, $ 56,000? No puedo pagarlo. Alguien tiene que hacer algo.
[Knight]: Bueno, Amy, creo que es inexacto. Los aumentos que han sido, los aumentos a los que te estás refiriendo ya han sido aprobados y ya han sido financiados. Entonces, independientemente de si este presupuesto aprobado o no, estas escalas salariales establecidas por la ordenanza. Todo excepto la posición de María, a la que te refieres, porque eso no ha sido aprobado por la ordenanza y la posición de recursos humanos en la que nos siguen ignorando. Pero, en última instancia, estas clasificaciones para títulos no sindicales y el ajuste de costo de vida que también se unen allí también fue aprobado por este cuerpo, no por unanimidad, pero fue aprobado por este cuerpo y fue financiado por este cuerpo.
[Tenaglia]: Entonces, todos, esperen un segundo, todos tienen derecho a un aumento de costo de vida, excepto, ni siquiera estamos en el nivel mínimo aquí. Estamos debajo, estamos casi en el nivel de pobreza aquí, gente.
[Knight]: Correcto, pero tienes el poder de negociar en estas políticas no sindicales.
[Tenaglia]: No tenemos poder, ¿entiendes cómo es? Bueno, preguntamos y no se les permitió entrar. Es como hablar con una pared. Es como, es mejor ir a buscar una pared, golpear la cabeza contra ella y tal vez hagas algo. Pero estoy seguro de que todos los que van a pasar el presupuesto obtienen exactamente lo que querían, todos obtendrán lo que quieren. Pero veamos si realmente pasa.
[Knight]: Entonces, solo una pregunta para que las negociaciones entre la Unión Clerical y la administración me voy bien. Realmente, no, solo estoy pensando en cuándo el alcalde puso su presentación de presupuesto en la noche de apertura, y ella dijo cómo van las grandes negociaciones con todas las negociaciones y cuán cerca estaban de establecerse.
[Morell]: No estoy pasando.
[Scarpelli]: Gracias, Amy, muchas gracias. Entiendo tu frustración, y de nuevo estos son los problemas fundamentales que estamos teniendo y sociedad, ¿verdad? Todos quieren hablar sobre apoyar a la Unión. Suena bien, se ve bien en tu parafernalia, vas a enviar por correo que eres apoyado o que eres lo que sea para esto, pero quiero que te das cuenta, y quiero que mis compañeros consejos se den cuenta, esto es algo que he estado diciendo desde el principio, cualquier papel de dinero que llegue, a menos que fuera urgente, voté no. Cualquier voto por aumentos para los empleados que no son sindicales, voté no. Imploré, expresé eso a mis compañeros concejales y aprobaron, desafortunadamente. Voté no. Lo que te diré es el otro problema que veo, es bastante dañino. Cuando miras detrás de ti, no veo a un hombre. No veo a un empleado masculino que no tenga cuando lo necesitan. Y sé que este consejo en el pasado ha hablado sobre los derechos de las mujeres y asegurándose de que haya igualdad aquí. Y yo tampoco veo eso. Así que aquí está la cosa, tampoco tengo miedo. Viví en esta comunidad toda mi vida. He sido un funcionario electo desde que me fui enseñando en 2008. No tengo miedo de decir lo que tengo que decir. Pero lo que estoy triste por ti es que te están utilizando como peón. Los sindicatos se están utilizando como un peón, ya sea el teniente gobernador, ya sea la oficina del gobernador, ya sea representantes estatales o si es este consejo. Entonces, ¿qué puedo decirte? No puedo decirte nada. Estás pasando por negociaciones horribles porque nadie te defiende. Este es el momento. En este momento, pensé hoy, cuando vine aquí, dije, bueno, este es el momento. Hemos hablado de un consejo que ha trabajado juntos bastante de cerca en el último año, asegurándose de que se aprueben buenas iniciativas, incluso sin ninguna de las herramientas que nos prometieron el año pasado. Así que este es el momento, cuando votamos más tarde, se dará cuenta de dónde debe centrarse, dónde debe centrarse la ciudad, donde deben centrarse los sindicatos. Porque seré honesto contigo, si sigues dando y sigues dando, ¿qué va a hacer? Ella va a seguir tomando. ¿Hasta qué? Dices que pare. El año pasado dijimos parar. Y al menos nos escucharon. Al menos nos escucharon. Con la presentación más adelante con el presupuesto, sé que el concejal Caraviello ha trabajado extensamente en elaborar algunos números, que cuando piense que la gente lo escucha, y si alguien vote por este presupuesto después de escuchar estos números, me será terrible. Entonces, lo que podría decirle a usted y a sus compañeros colegas que están obteniendo el extremo corto del palo nuevamente, es todo lo que pude hacer es disculparse de un concejal a un departamento de la ciudad que nos mantiene en funcionamiento todos los días. Pido disculpas que ni siquiera hayas tenido que pasar por esto. Esta es una desgracia. Esto es triste para mí.
[Tenaglia]: ¿Puedo preguntar quién aquí? ¿Quién dijo aquí que sí a que todos obtuvieran bien que las personas que no son sindicales obtienen aumentos? ¿Quién aquí? ¿Quién dijo aquí que sí? ¿Ah, de verdad? Realmente, los cuatro habían dicho que iban a respaldarnos. No lo entiendo. Yo solo tú fue una bofetada en la cara. Me mentiste. Me mentiste. Mentiste a todas estas mujeres. Mentiste a los empleados. Mentiste a los ciudadanos.
[Morell]: Para un punto de aclaración. Este voto fue temprano. Esto fue, quiero decir, estás absolutamente implica que sientes que este voto fue antes de que tuvieras ante nosotros. Esta votación fue antes de lo que antes de que usted fuera antes de nosotros para hablar en participación pública. Esta votación fue, he hablado hace meses también. De acuerdo, pero solo quiero dejar en claro si no fue el más reciente.
[Tenaglia]: ¿Alguien está avergonzado de sí mismos?
[Morell]: No lo soy, mantengo mi voto. Fue un aumento del 2% en tres años. Era 2%, 2%, 2%. ¿Esto es 2%? Se compone.
[Bears]: No, no lo fue. Eran cuatro.
[Morell]: Lo que votamos fue del 2%. Ay dios mío. Mira los números.
[Bears]: Se compone, su interés compuesto. Por eso es más del 6%.
[Scarpelli]: No sabrías qué es el complejo porque no te dieron un aumento durante seis años. Entonces eso realmente te explicó más tarde. No lo sabrías, lo siento.
[Tenaglia]: Hablas de dar aumentos de costo de vida a las otras personas. Levante sus salarios para que puedan sobrevivir. ¿Dónde está mi aumento de costo de vida?
[Knight]: Amy, el consejo también hizo en esa propuesta que se nos dio, el alcalde no nos dijo en qué clasificaciones se incluyeron en eso. Y luego, cuando hicimos una investigación y la investigamos, descubrimos que el ejecutivo estaba incluido en eso. El alcalde propuso un aumento para ella en esa propuesta y lo eliminamos. Y el alcalde también había propuesto un aumento para el consejo y también recortamos ese aumento. Sabes a lo que quiero decir, para defender lo que hemos dicho que sabes a lo que quiero decir, la marea ascendente flota en todos los barcos y creemos que ustedes deberían ir tan ...
[Tenaglia]: Crees que los jefes de departamento que comenzaron hace seis meses, hace tres meses, lo que merecía un aumento que obtuvieran. Ni siquiera han estado aquí. Por un año, ¿sí? He estado aquí 23 años.
[Knight]: Nuevamente, estos son ajustes de costo de vida. No están basados en el rendimiento.
[Tenaglia]: Necesito un ajuste de costo de vida.
[Knight]: Bien, pero estás en un sindicato, así que tienes que negociar eso. No lo hacen, ya sabes, tienes una negociación colectiva.
[Tenaglia]: Ni una sola vez el alcalde ha venido a negociar. Ni una sola vez nos ha dicho, creo que esto es importante. Déjame hablar con ustedes. Ni una sola vez. Ya sabes, y todos ustedes parecen ciervos en los faros aquí, pero ¿sabes qué? Todos están obteniendo todo lo que quieres. Y tengo que regresar cada vez que veo una publicación de trabajo en pequeña impresión pequeña en la parte inferior, dice que todo, toda la descripción del trabajo, es, puede incluir más de lo que se enumera. Entonces, en otras palabras, puedo decirte que estoy haciendo esto y esto. Pero al final, si me pidieron que hiciera aún más, eso es parte de la descripción de mi trabajo, aunque no se escribió allí. Entonces, ¿cuándo cuando me detengo? Hago el presupuesto para el departamento. ¿Bien? Yo hice por 20 años, hice instalaciones, ¿verdad? Ahora tienen una persona completamente nueva, lo cual está bien para mí, porque no vale la pena el agravamiento. Pero todo este trabajo extra que personalmente hice porque amo esta ciudad, y me gustó mi trabajo no es nada. Todo se ha ido.
[Caraviello]: Sí, gracias.
[Tenaglia]: Gracias, señora presidenta.
[Caraviello]: Gracias. Siento por cada uno de nosotros. Fui uno de los que no apoyó el voto no sindical. Y no es que la gente no sindical no merezca un aumento, merecen un aumento al igual que todos los demás. Pero vengo de una cultura donde estas son las personas que hacen que la ciudad funcione. Y tú eres el que hace que las cabezas de departamento se vean bien. Los jefes nunca deberían obtener un aumento antes que sus empleados. La ciudad es similar a un negocio. Su aumento debe ser similar al aumento del maestro. Todos en la ciudad deberían obtener el mismo aumento en todos los ámbitos. ¿Qué hace que su trabajo sea menos importante que el de los maestros? ¿Qué hace que su trabajo sea menos importante que el bombero o el policía o cualquier otra persona que trabaje en esta ciudad? Todos trabajamos para lo mismo. Todos trabajamos en el mismo objetivo común. Esto no es, vamos a elegir a quién obtenemos, pero así es como funciona este grupo. Elegimos y elegimos quién recibe aumentos, quién obtiene cuánto. Los maestros salieron y pacharon para siempre. Tal vez ustedes las mujeres deberían salir y piquetes al frente, como lo hicieron los maestros.
[Tenaglia]: Oh, bueno, hicimos eso y no terminó bien.
[Caraviello]: No terminó bien. Pero nuevamente, todos deberían obtener las mismas tarifas aquí. Diferentes departamentos no deberían obtenerlo. Todos ustedes son trabajadores esenciales aquí.
[Tenaglia]: Sí, y entiendo, todo el trabajo durante Covid.
[Caraviello]: Cuando acabas de comprar $ 4,500 para saber eso.
[Tenaglia]: Sí. Lo sé todo.
[Caraviello]: Ustedes trabajan durante Covid. Los policías trabajan durante Covid. Los bomberos trabajan durante Covid. Todos trabajaron durante Covid.
[Tenaglia]: ¿Vinieron a Covid cuando tuvieron reuniones? ¿O estabas detrás de una pantalla de televisión?
[Morell]: Amy, te dejaré continuar. Lo hacemos. Estoy siendo muy generoso con el tiempo. Entiendo que estás molesto. Tienes todo el derecho de estar molesto. Le damos a las personas 10 minutos para la participación pública, estamos cerca de media hora, te dejaré terminar.
[Caraviello]: Voy a llegar a todos en este edificio merece el mismo aumento que obtuvieron los maestros, que es el 3%.
[Tenaglia]: Lo siento, creo que merecemos más.
[Caraviello]: Oh, eso es todo, pero veamos. Solo quiero que todos sepan, nadie es menos importante que nadie aquí.
[Tenaglia]: El presidente me va a interrumpir pronto, lo que entiendo, pero quiero que todos sepan que le están mintiendo. Te están mintiendo y lo estás aceptando, ¿verdad? Somos mejores que esto. Estoy tan disgustado por lo que veo a diario, lo que escucho a diario. Simplemente, ya sabes, los ciudadanos de Medford necesitan saber la verdad. Y lamentablemente no lo saben. Y lamentablemente, las cosas siguen siguiendo y siguen y empeoran cada vez más. Y nos quedamos atrás, como de costumbre, el aumento del 3% derecho para mí es bueno, el 2% habría sido 56 centavos por hora, por lo que el 3% no habría sido mucho más. ¿Qué voy a hacer con eso? Dime qué voy a hacer con 56 centavos por hora. ¿Qué harías con él, qué harías con él?
[Collins]: Sr. Collins.
[SPEAKER_04]: Gracias.
[Collins]: Gracias, presidente Morell. Amy, gracias por estar aquí. No me siento con derecho a que simpatizas con nada que tengo que decir. Tienes todo el derecho de estar molesto. Simplemente, no quiero que subas aquí y te pongas allí y puede que no responda. Solo quiero decir que si crees que estamos obteniendo todo lo que queremos, siento que no estamos obteniendo nada que queramos. Estoy hablando de corazón aquí, de persona a persona. Quiero que todos en la ciudad obtengan un aumento. Somos el Ayuntamiento. No se puede negociar con sindicatos. No podemos hacer asignaciones. Es por eso que mi tambor durante los últimos tres meses ha sido sobre estas enmiendas charter, lo que espero recibir una llamada del alcalde al decir hoy que es algo para la AG y que no lo hizo. Es por eso que mi persistente frustración ha sido con nuestra falta de poder durante este proceso presupuestario. Pero no es justo para mí que sus negociaciones no se resuelvan. No es justo. Todo el proceso de negociaciones de la ciudad, creo, Obviamente injusto. No todos deberían obtener lo mismo. Las personas que se les paga menos deberían aprovechar al máximo y deberían subir desde allí. Todo eso es decir, no quiero que pienses, bueno, puedes pensar lo que quieras. Pero quiero poner en el registro, no creo que lo que está sucediendo sea aceptable. Estoy mirando una situación en la que gran parte de lo que vemos es profundamente, profundamente inaceptable para mí, profundamente inaceptable e injusto. Y me entristece. Me entristece, pero soy consciente de los límites legales de mi poder. Entonces, cuando un documento viene antes que yo para darle a algunos empleados un aumento, si tengo la oportunidad de decir que sí a un aumento para algunas personas, diré que sí a eso. Y voy a desear con todo mi corazón que tuve la capacidad de transmitir esa cría a la gente. Eso tiene que negociarlo y lamento no poder hacer más materialmente por usted y su sindicato en esta situación.
[Tenaglia]: Puede cambiar el presupuesto correcto, puede cambiar las líneas de pedido y no, o no puede cambiar nada. Eso es lo que me dijeron qué reunión o dos, puede reducir, puede reducir y reducir. Eso es todo, podemos agregar, reducir algo importante, algo que necesitan, hacer un punto.
[Knight]: Y solo quiero estar en ese punto que hicimos eso el año pasado, Amy, lo hicimos en lo que una de la mañana, el alcalde vino aquí en el árbol de dinero mágico que crece en su oficina, ella sacudió que le cayó el dinero lo que sabía que íbamos a conseguir un abogado que iba a venir y nos ayudara a salir con zonas nunca sucedió. ¿Qué más vamos a sacar de ese trato? Abogado de la ciudad sí, asistente del abogado de la ciudad, el Ayuntamiento, nunca sucedió. Bueno, se suponía que algo más saldría de eso también, creo, pero sabes a lo que me refiero. Y luego, la forma en que iban a financiar todas estas promesas que hicieron al Consejo era que iban a sacar el dinero de la cuenta de salarios negociados, que es la cuenta que usan para financiar sus aumentos. Y este consejo dijo: No, no estás sacando el dinero de esa cuenta. Está bien. Entonces, si desea encontrar dinero mágico, es mejor que lo encuentre en otro lugar porque no está equilibrando este presupuesto en la parte posterior de las personas trabajadoras en esta comunidad. Y el alcalde fue y sacó el dinero de la cuenta pública de servicios públicos. Así que ahora miramos las transferencias que están en la agenda esta noche, veremos cientos de miles de dólares en transferencias para que podamos pagar para mantener las luces encendidas.
[Morell]: El concejal Collins, ¿ha terminado?
[Collins]: Sí.
[Morell]: Gracias. Consejero Tseng.
[Tseng]: Seré breve, y si tengo más, iré después. Sé que estás molesto con nosotros debido a esa votación que tomamos hace un tiempo, y no creo que pueda decir nada que te haga sentir mejor sobre la situación, y sé que mucha gente de la multitud esta noche, sé que ustedes personalmente, y tengo que tener que por adelantado que no voy a hacer que los hemos felices en un instante, pero diré que diré que votamos que nos tomamos entonces, en mi mente, lo que decida fue, lo que realmente te daré, lo que te daré realmente, lo que ayuda, lo haré, lo que te daré. Los sindicatos que están negociando contratos, obtienen lo que quieren. Y creo que lo discutimos en detalle en ese entonces, la respuesta que en mi experiencia de tratar con, ya sabes, diferentes jugadores en esto en la ciudad, la respuesta fue no. Y la respuesta fue que lo que sucedería sucedería en otros canales, y no a través de esto y no pude, debido a esa respuesta, no podría usar eso para justificar los aumentos del 2% para las personas que aún trabajan para la ciudad o aún en los trabajadores de la ciudad, y entiendo que ustedes estarán muy molestos por eso conmigo. Um, pero esa fue la razón por la que tomé esa votación. Esa es la razón por la que todavía lo apoyo.
[Tenaglia]: Pero por qué, dime por qué, ¿por qué crees que estaba bien dejarnos atrás y decir que está bien para los superiores, para los hombres, para las personas que son gerentes, por qué está bien para ellos? Dime.
[Tseng]: Porque no se trataba de dejar atrás a un grupo. Para mí, la pregunta era por qué sí, por qué no, y qué pasaría si. Y allí había allí allí había respuestas de por qué sí y por qué no. Entonces, para mí, cuando pensé en qué pasaría si, ¿qué pasaría si no hiciéramos esto? ¿Los ayudarían chicos? La respuesta fue no, pero lo haría, también habría dejado atrás a un gran grupo de empleados de la ciudad y no pude dejar que eso sucediera también.
[Tenaglia]: Entonces, solo podrías dejarnos sufrir a las mujeres detrás de escena, tienen que superarlo, Amy. Quiero ayudarte a tener control sobre no decir no a esos otros aumentos.
[Bears]: Correcto, tuvimos algunas cosas específicas que aparecieron en aumentos que pudimos disputar. Nos pusimos 30 cosas que nos presentamos y teníamos empleados en la ciudad diciendo, y por cierto, la mayoría de los puestos en los que no eran jefes de departamento. Solo son personas no sindicales que no son jefes de departamento. Y, ya sabes, algunas de estas personas están ganando 60, $ 65,000 al año que también me dicen que no puedo pagar XYZ y necesito este aumento. Y lo que tenía antes que yo, lo que teníamos ante nosotros era un artículo que decía: Dicho esto, puede darle algo a algunas personas o no puede darle a nadie nada y no ayudará a nada. Soy lo que viniste ante nosotros, creo que hace dos reuniones, y estábamos sentados aquí y tú dijiste votar por el presupuesto. Y les dije chicos, dije, no nos va a conseguir nada. No nos va a conseguir nada porque no lo es, lo hemos amenazado. Hemos amenazado un millón de cosas una y otra vez para votar esto, para votar eso. Votamos a 16 de las 18 cosas y no ha marcado una sola diferencia en las negociaciones. Traté de asistir a las negociaciones. No se me permitía asistir a las negociaciones. Y dije antes que tú y obtuve un poco de rechazo de la oficina del alcalde de que estaría al 100% en la línea de piquete para una huelga porque creo que cuatro años sin contrato son ridículos. Y creo que las negociaciones no se están haciendo de la manera que quisiera hacerlas.
[Tenaglia]: No de buena fe en absoluto.
[Bears]: Y eso es, ya sabes, una de las razones por las que quería sentarme era verlo por mí mismo y confirmarlo. Ahora, las elecciones que tengo ante mí, correcta, y hemos tenido conversaciones sobre esto aquí. Quiero abrir el proceso de presupuesto. Quiero ver más información. Quiero que podamos tener discusiones reales aquí en este consejo sobre cómo avanzamos, sobre cómo financiamos al personal, sobre cómo financiamos los contratos, porque ese es el alcance. Eso es lo más lejos que podemos llegar aquí en el alcance aquí. No podemos negociar. Los contratos y no podemos, por todas las veces que hemos intentado y todas las formas en que hemos intentado, no han tenido ningún impacto en las negociaciones. Y cuando la decisión o la pregunta está ante nosotros para decirle a la gente que no obtendrán aumentos porque otras personas no recibieron aumentos, o cerraron efectivamente la ciudad porque la gente no recibió aumentos, también tengo que sopesar el daño de eso. Y cuando sé que esas decisiones serán increíblemente dañinas, y no vamos a obtener nada de todos modos, porque solo vamos a esperar, Tengo que tratar de encontrar algo que mejore el proceso en el futuro porque lo mejor o peor, parece que así es como ha ido durante cuatro años y los votantes podrían hacer la misma decisión nuevamente. Y entonces es una posición increíblemente difícil. Trabajo en trabajo de parto todos los días. Trabajo en una organización donde he trabajado durante años. He sido miembro del sindicato. Nunca he visto una negociación pasar tanto tiempo. He abogado por que los cambios en la ley estatal básicamente pongan un reloj de tiro en las negociaciones del sector público porque no se les debe permitir arrastrar tanto tiempo. Y soy un defensor del derecho de empleado público a atacar porque creo que es una forma de obligar a las personas a la mesa cuando no sientes que están negociando de buena fe. Todo lo que sé aquí es que cuando decimos no a las cosas, porque se trata de las cosas de las relaciones laborales, no afecta las negociaciones. Y así es como pienso en estas cosas. Solo estoy tratando de trabajar lo mejor que pueda para hacer todo lo posible para tener la información y las discusiones públicas abiertas. para que los votantes estén informados y educados sobre cómo se ve el presupuesto. Y no creo que votar por estos aumentos no sindicales hubiera ayudado a las negociaciones, porque votamos 15 aumentos antes de que eso no ayudó a las negociaciones. No creo que votar por el presupuesto ayude a las negociaciones, porque rechazamos un montón de documentos de dinero y votamos por el presupuesto el año pasado y no ayudó a las negociaciones. Así que estoy tomando una estrategia diferente. Mi pregunta realmente es cuál es la estrategia, estaría encantado de sentarme y hablar sobre el enfoque estratégico y ver cómo podemos ser útiles y probar cosas nuevas porque lo que nos hacen, y no necesariamente ha hecho lo explícito que se pregunta, pero las ideas de simplemente votar por sindicatos están votando por el presupuesto y votando los documentos de dinero no han sido efectivas, y no puedo. Repita una estrategia ineficaz porque puede hacernos sentir mejor que dijimos que no y nos enfrentamos a algo, pero si todavía no obtenemos nada al final y alguien más se lastima, simplemente no es justo tampoco. Así que escucho cuánto, creo que deberías obtener un ajuste del mercado y un aumento. Como eso es lo que creo que debería ser la negociación. Ni siquiera puedo sentarme y ciertamente no estoy al otro lado de la mesa para que yo realmente negocie eso. Por lo tanto, es una mala situación cuando se trata de los contratos y hay pasos, hay cosas diferentes que me gustaría ver que tal vez podría hacer un movimiento en esto. Pero no creo que votar por el presupuesto o votar por los aumentos de otras personas lo haga.
[Tseng]: Y aunque todavía me siento técnicamente por lo siento. Yo, quiero decir, creo, el vicepresidente osos. Expliqué el debate que estaba sucediendo en mi cabeza muy bien. La primera llamada telefónica que hice cuando comenzamos nuestro proceso de presupuesto con el alcalde. Esto fue antes de que nos presentara su presupuesto, lo primero que mencioné fue la Unión Clerical. Y yo queriendo ver más algo en ese frente. Ahora, he tenido un montón de prioridades, ¿verdad? Y, ya sabes, todavía tengo que pensar en cómo voy a votar sobre el presupuesto esta noche, porque hay algunas cosas que necesito ver, y aún no he visto, y algunas cosas que quería ver y he estado allí a través de negociaciones de buena fe, ¿verdad? Cuando pienso en Efectos potenciales del presupuesto, tal vez tal vez haya un caso para votarlo, ciertamente creo en eso. Pero, ya sabes, no puedo justificar que la votación lastime a todos porque es un resultado que eventualmente lastimaría a todos en lugar de, ya sabes, solo un pequeño grupo de personas como las mujeres. No, eso es eso, eso es muy, esa es una forma muy muy muy muy falsa de poner las cosas, pero Creo que se ha hecho el punto.
[Tenaglia]: Otra cosa que necesito decir, disculpe, Georgia, solo por un segundo, por favor. Solo quiero que todos conozcan especialmente a los votantes. Desea hablar sobre el calor del que quieres hablar, como se supone que todos trabajan juntos y el uno para el otro y se respaldan. Antes de Navidad, mi madre se rompió el cuello. Ella cayó a los 87 años y le rompió el cuello. Pedí poder trabajar desde casa tres días a la semana y venir en dos días a la semana para hacer el trabajo que no puedo hacer desde casa. Yo pregunté. Y me dijeron, no, no se permite trabajar desde casa. Disculpe, ¿quieres saber cuántas personas trabajan desde casa ahora? Todo el personal no sindical. Podrías haberlo hecho, alguien podría haberme mirado con un poco de simpatía y dijo, bueno, ella está en la unión, pero esto va mucho más allá. Esto va, tener una casa, al ser un ser humano, nos abofeteamos un millón de veces y seguimos levantándonos. suficiente.
[Scarpelli]: Gracias, señora Presidenta, aprecio el tiempo y solo le diría que todos tienen sus propias opiniones de lo que tienen que hacer. Yo también era miembro del equipo de negociación. Como miembros del sindicato en el departamento escolar. Luego luché por los contratos para maestros como miembro del comité escolar de la ciudad. Estoy en el municipio del equipo de negociación, la comunidad vecina. Soy miembro de la Unión, mis padres han sido miembros de la Unión toda su vida. Una cosa que siempre hemos aprendido y vimos que se desarrolla justo en frente de nosotros cuando el país iba a cerrar. ¿Y qué pasó? Cada parte se mantuvo fuerte hasta que descubrieron qué era mejor para cuáles eran sus necesidades. Y aquí estamos ahora mismo. Y todos hemos acordado detrás de este ferrocarril, que asegurando prácticas laborales justas, asegurándose de que haya un salario equitativo y equitativo cuando se trata de nuestros empleados no sindicales o sindicales. Dije que cada vez que aparecía una votación. Y si nos mantuviéramos fuertes, Amy, mi creencia, si nos mantuviéramos fuertes en el no, todo el camino, Luego llega a la posición en la que tenemos que hacer lo correcto para todos o nadie. Entonces, en este momento, es por eso que la ciudad está tan dividida. Es por eso que la moral, alguien me dijo el otro día cuando lo mencioné después de haber hablado con muchos jefes de departamento diferentes, lo creas o no, que la moral aquí es terrible, y puedo ver por qué. Entonces, todo lo que puedo decir es esto, lo que dicen mis compañeros concejales, no están mal. Esto es lo que es. Este es nuestro poder. Pero le diré el poder que tenemos hoy para votar sí y no por el contrato, por el presupuesto, al igual que lo hicimos el año pasado. Al igual que lo hicimos el año pasado. Y pensamos que ganamos el año pasado, ¿verdad? Pensamos que finalmente obtuvimos lo que necesitábamos para que este cuerpo funcione mejor. ¿Y qué pasó? No se cumplió ninguna promesa. Ni uno. No es diferente de lo que estás pasando, así que esta esta noche muy interesante esta noche. Creo que la comunidad verá dónde estamos como un consejo, dónde estamos parados y dónde queremos que vaya la ciudad, porque si es así, si va a ser, ya sabes, elige y elige, como, se está haciendo en el lado de la ciudad con no unión y dividiéndonos. Si vamos a ver eso aquí, entonces estamos en un mal estado durante los próximos años aquí, si ese será el caso, ese sigue siendo la tendencia. Así que me disculpo y te lo dije, y te aprecio por venir, realmente lo hago. Sabes qué, tienen que ver a las personas que duele, porque no creo que la gente vea, esa es la otra pieza. No tenemos un periódico, la gente no lo ve todos los días, lo que ven es pelusa. A mucha gente le gusta ver la pelusa y la felicidad. Lo que no les gusta ver es lo que está sucediendo en este momento. Estás parado allí y diciendo que hay personas, hay mujeres, mujeres detrás de ti que trabajan duro para la ciudad que están sufriendo. De nuevo, solo quiero que sepas, sé que el presidente nos ha dado tiempo más que suficiente para hablar. Entonces lo apreciamos. Pero no hay nada más que podamos hacer. Entonces me disculpo. Y lo aprecio. Gracias.
[Morell]: Gracias. Sí, gracias. Entonces, ¿alguien más para la participación pública en este momento? Al no ver ninguno, tenemos documentos bajo suspensión. Señora jefe, lo siento, señor Murphy, lo siento. Sí, bueno, tomaremos al Sr. Murphy y luego a la señora jefe de personal. Gracias. Señora Jefa de Gabinete.
[Nazarian]: Gracias, presidente Morell. Solo quiero indicar varias piezas diferentes. Hubo muchas declaraciones diferentes, creo que varias de ellas. Podría haber habido caracterizaciones erróneas de lo que ha ocurrido durante un período de tiempo y entiendo que hay frustraciones que este contrato que está en discusión ha estado abierto desde 2019. Entiendo que sabes que creo que todos entendemos que algo que queremos resolver actualmente estamos en mediación para resolver el alcalde yo mismo o el director de recursos humanos, lo siento.
[Morell]: No puedes escuchar. ¿Puedes inclinarte? Lo lamento. Los gerentes están matando cerca del micrófono. Ciertamente, ¿no es mejor? Sí, eso es mejor.
[Nazarian]: Gracias. Um, así que simplemente resumiré rápidamente. Solo estaba diciendo que hay una serie de piezas, um, que creo que son caracterizaciones erróneas, pero también quiero reconocer y comprender y son el alcalde y el director de recursos humanos. Todos estamos trabajando para tratar de resolver este contrato abierto que ha estado abierto desde 2019. Um De verdad y honestamente, quiero decir, hemos estado en la mediación, los tres. Entonces estamos en la mesa de negociaciones. La mediación es un proceso único. No puedo preservar el proceso, la integridad de las negociaciones. Me aconsejan no comentar sobre los detalles de esas cosas. No creo que este sea el foro adecuado para entrar en los detalles del mismo.
[Morell]: Consejero, ¿tienes alguna pregunta?
[Knight]: Estoy un poco confundido en cuanto a lo que nos lleva a la mediación, porque generalmente vas a la mediación cuando ya no puedes sentarte a la mesa y avanzar, ¿verdad? Entonces la mediación significa que estás en un punto muerto en este momento, ¿verdad? Has llegado a lo que se llama un punto muerto, es el término de negociación. Has alcanzado un punto muerto en las negociaciones, y ya no podemos avanzar más o hacia atrás. Entonces, mi pregunta es, si está trabajando con estos sindicatos y estos grupos de empleados, ¿cómo hemos llegado a un punto en el que en un impasse con múltiples grupos, si de hecho estamos trabajando con ellos? Debido a que no tiene sentido para mí si vamos a la mediación a un negociador de un tercero, un tercero para manejar nuestras negociaciones, ¿verdad? Persona externa, ¿verdad? A través de la mediación porque llegamos a un impasse, eso no me suena como la definición de trabajar junto con alguien. Así que me gustaría obtener una respuesta del jefe de gabinete porque siempre le gusta responder preguntas y proporcionar puntos de información. Así que me gustaría preguntarle al Jefe de Gabinete, ¿qué nos llevó a este punto? ¿Por qué estamos en un punto muerto en el punto muerto cuando estos contratos han estado abiertos ahora desde que esta administración fue elegida?
[Morell]: Gracias concejal Knight.
[Nazarian]: Gracias al presidente Morell a través de usted al concejal Knight. Entonces, la línea de tiempo de este contrato en particular y al menos otro contrato es, nuevamente, 2019, tuvimos una pandemia. Esta unidad ha cambiado la representación dos veces, creo que es importante tener en cuenta aquí, y ciertamente no estoy diciendo que eso es su culpa. Tengo lo que el sindicato quiere hacer para tener representación está perfectamente bien para la ciudad. Pero administrativamente, lo que eso hace al proceso es que no podemos negociar mientras están pasando por un proceso para pasar por un cambio. En 2021 y 2022, hubo dos cambios. Primero, cambiaron a Feinberg, Dumont y Brennan como representación, y luego cambiaron a los Teamsters. Esos cambios causaron retrasos involuntarios en el proceso.
[Knight]: Mi pregunta es esta, ¿son Feinberg, Dumont y Brennan una organización de empleados? no lo son. Y Feinberg, Dumont y Brennan es una oficina legal. Son una oficina de abogados que también trabaja con Local 25. Está bien. Entonces, la forma en que esto funciona es que si vas a descertificar de un sindicato, son miembros de la SEIU y quieren descertificar. No puede descertificar cuándo su contrato está activo. Entonces, lo que sucede fue que el sindicato dijo que vamos a decertificar de SEIU. Y lo hicieron. Y recogieron la representación privada porque hay un período de enfriamiento necesario antes de poder postularse con otra unión. Pero nada les impidió ir a la mesa y negociar una vez que se descertaron de SEIU y una vez que ese contrato estuvo abierto.
[Nazarian]: Gracias. Así es. Gracias, presidente Morell. Y seguimos teniendo negociaciones cuando, cuando entendimos que la Unión Clerical estaba representada por el bufete de abogados. Pero luego entendimos que estaban pasando por otro cambio de petición. Por lo tanto, estas cosas tienen una forma de afectar los plazos. Así que creo que es importante que todos lo sepan y lo tengan en el fondo de sus mentes.
[Knight]: Señora presidenta, me gusta saber cuál es la línea de tiempo. Simplemente me gusta saber cuál es la línea de tiempo. Solo estoy haciendo una pregunta.
[Morell]: Déjala terminar.
[Nazarian]: Gracias, presidente Morell. Um, el 30 de junio, estamos programados para otra sesión de mediación, y diré durante estas sesiones de mediación, bueno, ante todo, la Unión solicitó la mediación. La ciudad no solicitó la mediación, pero no tengo ninguno. Ninguno de nosotros tiene ningún problema con la presentación del sindicato para la mediación. A veces es útil tener otra fiesta y observar este asunto nuevamente. Realmente no quiero entrar en una situación en la que intento hablar con los términos reales porque creo Es una pendiente resbaladiza y vamos a estar aquí toda la noche en algo así. Pero feliz de discutir con cualquiera individualmente en el Consejo sobre esos asuntos. Y obviamente, en lo que respecta al sindicato, estamos felices de tener una mediación el 30 de junio y discutir el asunto aún más. Um, se declararon varias otras cosas, um, pero creo que se afirmó claramente que varios de los aumentos que fueron esencialmente recibidos por un personal no sindicalico fueron 2%, 2%y 2%, así que creo que eso fue claro. Gracias. No sé exactamente la discusión que estaba ocurriendo cuando entré por primera vez. Pido disculpas por llegar tarde. Llegué unos cinco minutos tarde. Um, puede tener algo que ver con un malentendido en cuanto a una unidad, en cuanto al Se trata de ciertas posiciones en el DPW. Si lo hay, estoy feliz de responder la pregunta. Solo necesito saber cuál era la pregunta. Y en general, Hay muchos conceptos erróneos que se declararon, y no pude pasar por todos y cada uno de ellos, pero para ser claros, el alcalde reveló que cuando presentó las colas no sindicales, que no lo estaba, lo puso ante el consejo y reveló y renunció a que eso era algo que este consejo podía decidir. Y este consejo decidió no ajustar el salario del alcalde y su propio salario, lo cual está perfectamente bien. Y creo que es un
[Knight]: punto de información que los hombres presentan. Creo que el Consejo solicitó una opinión legal sobre si ese documento se planteó o no con una base ética sólida, porque lo que sucedió fue que el alcalde le pidió al Consejo que realmente apruebe su propio aumento y borrado para sí misma en el mismo año que lo perciben, nunca recibimos una respuesta a eso, por lo que Nina podría seguir con eso, eso sería bueno.
[Morell]: Gracias. Gracias, Madame Jefe Staff. Sr. Murphy, ¿quería?
[Knight]: Pregunta Señora Presidenta sobre eso. ¿Puedes decirme quién representa la ciudad en las sesiones de negociación colectiva? ¿Puede el jefe de personal decirte quién representa la ciudad?
[Morell]: ¿Es esa su pregunta si el Jefe de Gabinete puede?
[Knight]: Sí, sí, quien sea su nombre, sí, eso estaría bien. Quien representa quién representa la ciudad.
[Morell]: Le pido que solo se dirigiera a ella por su título, no necesita responder diciendo si ese es su nombre, señora jefe de personal.
[Nazarian]: Gracias al presidente Morell a través de usted al concejal Knight. Sí, la ciudad tiene el Consejo Laboral Especial a través de la ley de KP que representa la ciudad en las negociaciones sindicales de vez en cuando. Gracias.
[Knight]: Y solo en esa nota, Madam President, la administración es muy consciente de la Sección 2-680 de la Ordenanza de la Ciudad. Bien. Bueno. Y parte de esa ordenanza se lee que el Jefe de Gabinete será responsable de representar al alcalde y recogeré las sesiones de negociación. ¿El jefe de gabinete está empleado por la ley de KP? ¿Es el jefe de personal de KP la ley?
[Nazarian]: Señora presidenta. Madame Chief Staff. Gracias. No tengo la ordenanza frente a mí, pero mi lectura de la ordenanza es que la ordenanza permite que el jefe de personal determine los representantes. Nuevamente, esa es mi lectura de la ordenanza. Eso no necesariamente significa que el jefe de personal debe estar en la mesa de negociaciones. Y para que conste, me alejé de la mesa de negociaciones por un período de tiempo. Estoy de vuelta en negociaciones activas que pueden o no incluirme físicamente en la mesa de negociaciones. Pero Ciertamente estoy trabajando en esos asuntos y también con nuestro director de recursos humanos.
[Morell]: Gracias.
[Knight]: Señora Presidenta, en ese punto, el Jefe de Gabinete está equivocado en su lectura de la Ordenanza porque esa no era la intención legislativa. Y puedo hablar con eso personalmente porque voté por ello en 2016 cuando surgió. Yo era parte de este cuerpo en ese momento. Entonces, una lectura es incorrecta y no está en línea con la intención legislativa. Y creo que cualquier otro miembro de este consejo que estuviera en el cuerpo en 2016 también puede estar de acuerdo con eso. Muy bien, así que la forma en que estoy mirando esto ahora es que tenemos una función esencial y un deber esencial del jefe de personal que se ha quitado. El salario sigue siendo de $ 135,000, pero una función esencial, el deber esencial se ha quitado y se ha cultivado a un tercero, un bufete de abogados privado de terceros. Eso es un gasto. Entonces, cuando nos sentamos y hablamos sobre por qué el consejo necesita un abogado de la ciudad, es para controlar estos gastos y estos hábitos de gasto derrochador que tiene esta administración. Entonces, cuando miramos el título del jefe de personal en la ordenanza que respalda el trabajo que se supone que debe hacer, y lo revisaremos, la mayoría de las tareas se han quitado, pero el salario sigue siendo el mismo. Entonces, cuando escucho a los miembros de nuestra Unión Clérica, subir aquí y francamente, Exprese adecuadamente la insatisfacción y el disgusto porque han estado fuera del contrato durante 48 meses y luego escuchan al Jefe de Gabinete que venga aquí y trata de explicar nuestra salida del hecho de que es porque no pueden sentarse en la mesa y negociar correctamente y luego tratar de girarlo diciendo que se les impide hacer cuando sé por un hecho. Es extraño para mí, señora presidenta. Y siento que lo que es es para las cámaras y no es para nosotros. Y es retratar una imagen y controlar una narrativa que no es una realidad. Así que ahí es donde estoy con esto. Agradezco al jefe de gabinete y al presidente de la Unión Clerical, Sr. Naglia, por estar aquí esta noche y compartir con nosotros su visión sobre un tema tan importante en la comunidad. Y voy a lo que llamaría a usar mi deducción razonable para determinar quién es más veraz que no.
[Nazarian]: Presidente Morell, no creo que nada de eso requiera una respuesta mía, así que voy a responder.
[Morell]: Bien, gracias, señora jefe de personal. Sr. Murphy, casi estás aquí. Nombre y dirección al registro, por favor, la diabla de una noche.
[Murphy]: Chris Murphy, presidente de Medford Senior Football Associates, si quieres tener. Estoy aquí solo para darle la cosa al comité escolar, así que solo quería Ven a hablar con ustedes solo para tener más ojos sobre algunas de las cosas que haremos este verano. Tenemos dos grandes eventos por venir. La última vez que los vi fue en noviembre. Así que es bueno verlos a todos de nuevo. Hemos sido un muy ocupado En el año, sabes, parece que el fútbol se ha convertido en una cosa de 12 meses. Sabes, hemos hecho muchos eventos comunitarios el invierno pasado, hicimos el Día de la Limpieza de la Comunidad, hicimos una decoración de grave y solo ayudamos a los Kiwanis de Medford y Chelsea la semana pasada a empacar 10,000 comidas. Lo cual fue tan pronto como los niños se convirtieron en un poco de competencia y se volvieron locos con las comidas. Pero hemos tenido una gran temporada baja. Solo quería venir aquí y hablar sobre dos eventos que tenemos en el verano. 14 de julio, viernes a las 5 p.m. Lo estamos llamando el evento del verano. Vamos a hacer el primer juego anual de azul y blanco. Será un juego de fútbol de bandera donde el equipo se unirá con un equipo separado con equipos conjuntos del departamento de policía y del departamento de bomberos de Medford para hacer un juego de fútbol de bandera amigable. Uh, para que los niños, um, construyan una pequeña parte, UH, construyan sobre nuestra asociación con esas 22 entidades en este momento. Uh, el juego estará en el estadio Hormel. Está abierto al público. Estamos pidiendo una donación de $ 5 de personas que ayudan a ayudar a beneficiar al equipo. Todos eres más que bienvenido a venir. Y si ustedes quieren jugar un par de fotos, sea mi invitado. Te conseguiremos una camiseta. Te conseguiremos algunas banderas y Nos divertiremos un poco. El otro evento que estamos presionando en este momento es que este año es el 85 aniversario de Medford convirtiéndose en los Mustangs. Así que estamos tratando de hacer una serie de eventos. Durante todo el verano y la temporada. Así que hemos estado pidiendo al público que, si tienen alguna foto, videos viejos, viejos, cualquier cosa genial que quieran compartir eso, ya sabes, hemos estado tratando de hacer publicaciones de Facebook todos los días para obtener información genial y cosas que, ya sabes, incluso yo no sabía que existía, pero, pero, Si hace nuestra página de Facebook, solo envíenos lo que tiene mis correos electrónicos allí. Sí, aprecio tu tiempo. Está duro. No tenemos un periódico, pero sé que mucha gente ve esto y aprecio que ustedes me dejaran venir aquí.
[Scarpelli]: Señora presidenta. Gracias. Chris, nuevamente, quiero tomarme el tiempo para que lo expresamos como un consejo. Agradecer a la Asociación de Fútbol y al equipo de fútbol de la escuela secundaria. Pero cada vez que piensan que ustedes han terminado, lo que vi, lo que vi y lo que escuché con los Kiwanianos y alimentando a los, ayudando con las inseguridades alimentarias y trabajando junto con Chelsea y asegurándose de que nuevamente, Medford se paró por encima de él. Entonces, de nuevo, quiero aplaudir a los miembros de su equipo y al entrenador y al personal para realmente Realmente mirar de qué se trata realmente un atleta de secundaria. No es, ya sabes, si miramos las victorias y las pérdidas, es decir, esa es una forma bastante pequeña de ver este proceso. Pero la forma en que este equipo de fútbol, nuestro equipo de fútbol, se enorgullece de esta comunidad. Y para mí personalmente, um, solo tengo que aplaudir al entrenador de la asociación Curly y su personal. Y lo más importante, los niños en ese equipo, porque ellos realmente, um, Realmente de pie arriba y mostrando qué verdaderas superestrellas son. De nuevo, muchas gracias por eso.
[Murphy]: Bueno, no puedo hacer eco de lo increíble que el entrenador Curley ha estado haciendo que estos niños fueran grandes ciudadanos. John quería estar aquí esta noche. Tenía cosas de la familia que hacer. Entonces me envió pero Creo que la mejor manera que puedo decir es que no sé si recuerdas esto, pero hace 23 años, el día antes del Día de Acción de Gracias, viniste y nos hablaste. Hice. No sé si recuerdas lo que dijiste, pero lo compartiré. Ya sabes, solo porque te pones una camisa azul y blanca no te convierte en un mustang. Tienes que ganarlo. Tienes que Ya sabes, sal de tus, no solo a tus atletas, sino a tus alumnos y a tus ciudadanos, y tomamos eso es algo en lo que nos esforzamos y algo que hemos inculcado en estos niños y estos niños han tomado que el corazón y Creo que han ido más allá de ser grandes ciudadanos en esta comunidad. Estamos orgullosos de los niños que se han graduado y de cómo se han ido y devuelto a la comunidad. No puedo decir lo suficiente sobre los buenos hombres y mujeres jóvenes que tenemos en el equipo de fútbol de Nifflin High School.
[Morell]: Gracias, el concejal Caraviello.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Chris, gracias y al entrenador Curley por toda la ayuda que hiciste la otra noche. Empacaron 10,000 comidas para personas en la comunidad. Y el benefactor de eso fue el St. La despensa de comida de Rayfield. Excelente. Entonces les agradece mucho. Y desempacamos todas esas cajas el jueves por la mañana allí. Pero de nuevo, significa mucho usar el azul y el blanco en esta comunidad.
[Murphy]: Oh sí.
[Caraviello]: Y de nuevo, no es solo ganar o perder. Es un espíritu. He sido parte de ese espíritu toda mi vida. Mi familia ha estado por el Espíritu toda mi vida. Y te agradezco por ser por el Espíritu toda tu vida.
[Murphy]: Pero creo que creo que lo harías, dirías que hace mucho tiempo, ya sabes, hemos perdido a muchas personas geniales en el último año o dos. Y has dicho, quién va a estar allí para recoger eso. Y gracias. Estoy feliz de decir eso, ya sabes, mientras mis hijos mucho.
[Caraviello]: Seré, eh, y ciertamente diste un paso al frente para algunas de las personas que hemos perdido a lo largo de los años. Sí.
[Murphy]: Quiero decir, es que esos son algunos, algunos, um, sí, he aprendido, tengo grandes, grandes mentores y me alegro de que lo estemos poniendo en una nueva generación de personas. Lo sé. Y, uh, como la otra noche, quiero decir, el segundo que el tipo dijo: Oh, esta mesa ha hecho estas muchas cajas. Yo, ya sabes, los niños que habíamos dicho, oh no, no. Y ellos, Si hubiera una empresa de empaque que viera cómo estos niños tendrían trabajo al final de esa noche, creo que estos niños terminaron con la primera mesa para terminar como 45 minutos. Entonces, como ellos, ya sabes, se convirtieron en un poco de competencia. Y al mismo tiempo, ellos, como dije, pudieron.
[Caraviello]: Fue una buena noche y lo hicieron y merecen elogios. Todos los que estaban allí. Y Chris, gracias por dar un paso adelante y gracias por dar un paso adelante para ayudar a la comunidad también.
[Murphy]: Dije que espero verlos julio, 14 de julio y. Avísame si quieres jugar.
[Morell]: Gracias. Y gracias por compartir eso. De acuerdo, ir a los documentos bajo la suspensión 23-337 ofrecidos por el concejal Scarpelli. Ya sea resuelto, el Ayuntamiento de Medford envía más sentido pésame a la familia de Fred Rita, residente de Medford y voluntario de Medford para los programas de Medford Youth and United Soccer. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias, señora presidenta. Algunas noticias trágicas. De nuevo, cuando Chris menciona personas que han dado a nuestra comunidad. Hay un caballero que los niños crecieron en Medford, entrenaron a su hijo menor, vio a Freddy Rita retribuir a los niños de la comunidad. Y cuando no se suponía que las personas debían dar tanto tiempo y esfuerzo para cierto tipo de niños, Freddie iría a encontrar a los niños que no podían permitirse un par de tacos, o un par de guardias de espinilla. Y se aseguraría de que compraría esos tacos y compraría esos guardias de la espinilla, y luego los pondría en un equipo. Y luego, cuando en ese momento había, ya sabes, esta lucha lucha contra el método de fútbol, y algunas personas pensaron que los niños necesitados realmente no eran Al recibir la atención que merecen, Freddie y algunos otros, miembros dedicados de la comunidad, decidieron comenzar una nueva liga llamada Method United. E hicieron eso, no por ego, sino para asegurarse de que cada niño estuviera representado. Y funcionó. Y lo que sucedió después de unos años, ese grupo se convirtió, se volvió a unir como una organización de fútbol juvenil de verdadero método que vemos hoy. Una verdadera visión de cómo se ve realmente el grupo demográfico de cómo se ve realmente el método. El lienzo que es Medford. Y el amor de Freddie por el juego de fútbol y la pasión de Freddie por ayudar a los niños fue evidente. Freddie es una gran historia porque lo vi hace unas semanas en un juego de béisbol y estábamos hablando y no me di cuenta de que Freddie era huérfano. Y dije, no hay forma de que un huérfano tenga la capacidad de criar una familia tan increíble. Y eso es lo que hizo. Crió hijos increíbles y Su esposa, Adele, es solo una de las mejores personas que he conocido. Y desafortunadamente, Freddy perdió la vida cortando su césped. Y es algo que conozco a mi familia, vamos a extrañar a Freddy. Era muy especial. Y enviamos nuestras condolencias a su familia. Fue uno de los grandes. Así que gracias.
[Morell]: Gracias, el concejal Scarpelli. Sobre una moción de Scarpelli del Consejo, solo hable, por favor, señora Presidenta.
[Knight]: Simplemente me gusta unirme al Consejo Scarpelli y ofrecer mis condolencias. Aunque no conocía a Fred, así como a George que sí recuerdo desde una edad muy temprana, cuando estaba involucrado en el fútbol metodista, y también tuve la oportunidad de ir a la universidad con el Sun Steve y qué buen niño. Freddie Rita era un buen tipo. ¿Usted sabe lo que quiero decir? George dio en el clavo en la cabeza. Era alguien que no tenía miedo de ponerse, se puso a la comunidad antes que él y se puso allí para hacer el trabajo, enrolarse las mangas, ensuciarse y no buscar una onza de crédito por ello. Era un gran hombre. Como dijiste, gran familia. Y me uní a mi colega del consejo y extendiendo mis profundas condolencias a la familia.
[Morell]: Creo que viene esta noche. Sobre la moción del concejal Scarpelli secundado por el concejal Knight, todos los que están a favor. Supongo que pasa el movimiento, por favor, se levante por un momento de silencio. 23-336 ofrecido bajo suspensión por el concejal Tseng, el vicepresidente de Bears y el concejal Collins, mientras que la ciudad de Medford se enriquece con personas acogedoras de todos los ámbitos de la vida, y el mes de junio se reconoce a nivel nacional como un mes de orgullo para afirmar la dignidad, la igualdad y la importancia de LGBTQ más personas, por lo tanto, se resuelven que el Consejo Medford reconoce, el Consejo de Medford reconoce, los Meses de afirmaciones, y se celebran a los Meses, y se celebran a los Meses, y se celebran los Meses, y se celebran, y se celebran a los Meses, y se celebra que los Meses, y celebren los Meses, y se celebran, y se celebra que los Meses, y celebren la Afirmación, y se celebran, y se celebra. Además, se resolvió que el Ayuntamiento de Medford se solidariza con la comunidad LGBTQ Plus durante el mes del orgullo y durante todo el año.
[Tseng]: El concejal Tseng, gracias, moral del presidente. Estoy tan feliz y alentado al ver que nuestra comunidad se une y celebra el Mes del Orgullo de la manera que tenemos este año y el año pasado. Creo que estamos realmente, abrazándolo y poseerlo como una ciudad, pero creo que sería negligente de no mencionar el dolor que la comunidad LGBTQ Plus ha estado pasando en los últimos años con ataques para ellos, su dignidad y su igualdad. Cuando se trata de lo que se dice en las redes sociales, cuando se trata de acusaciones inapropiadas que no se basan en ninguna realidad. Estas cosas, pueden parecer cosas nacionales que solo están sucediendo a nivel nacional o en diferentes estados, pero hemos visto estas cosas en las escuelas metropolitanas donde hubo un incidente y en las redes sociales esta semana con respecto a la ciudad de Medford y nuestra celebración de orgullo. Esta resolución realmente se ofrece como una forma de nosotros aquí en el Ayuntamiento de Medford para decir que estamos con nuestra comunidad LGBTQ Plus, que queremos que se sientan aceptados y en casa aquí en Medford y Safe.
[Morell]: Gracias.
[Collins]: Gracias, el presidente Morell y yo agradecemos a mis compañeros colegas por unirse a mí en esta resolución y quiero agradecer a todos en Medford que nos contactaron en los últimos dos días para abogar por asegurarse de que el espíritu de orgullo y la bandera del orgullo y la celebración del orgullo sean, ya sabes, cada vez más ruidosos del ayuntamiento. Es importante cada mes del año dejarlo saber que Personas de todos los ámbitos de la vida, especialmente las personas que celebran el Mes del Orgullo. Nos alegra que estés aquí. Te apoyamos. Queremos que vivas tu mejor y más orgullosa vida todos los meses del año, y que aquí en el gobierno de la ciudad de Medford, estamos aquí para apoyarte en eso y para hacerle saber que tienes aliados detrás de este ferrocarril. Gracias.
[Morell]: Gracias, el concejal Collins. Vicepresidente Bears.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Creo que mis compañeros concejales han hablado bien, y la resolución habla bien, pero Sabes, estaba conduciendo a casa desde el trabajo el otro día la semana pasada y escuchas una historia y escuchas a estos padres y a este niño en Texas, y sé que no está aquí, sé que está muy lejos, pero está aquí, obligado a mudarse, dejar su hogar, dejar a sus amigos, dejar sus trabajos, porque su estado dice, no vamos a hacerte recibir el tratamiento médico que tu médico que tu doctor Y su familia y usted quiere asegurarse de que esté sano y seguro y vive cómodamente en su propio cuerpo. Y Es simplemente horrible. Y así, cualquier cosa que podamos hacer para decir que eso no es lo que vamos a hacer aquí, creo que es muy importante. Fui mucho peor cuando escuchaba la historia, así que me disculpo por ponerme emocional, pero creo que de eso se trata realmente, diciendo que aquí vamos a dejar que las personas hagan lo que necesitan hacer para sentirse cómodos con quienes son. Eso es muy importante. Gracias.
[Morell]: Gracias, el presidente osos. ¿Alguna discusión adicional del Consejo? Gracias, el concejal Wright. Quiero agradecer a mis compañeros concejales por presentar esto. Creo que es realmente importante afirmarlo, que una forma en la que sé que este consejo siente y se encuentra, y es muy importante hacerlo en este momento por las razones por las que mis compañeros concejales llamaron en un momento en que las personas intentan gritar, descartar y retirar, y realmente, ya sabes, llevarnos de vuelta en el tiempo y perjudicar a una comunidad que ha luchado por mucho tiempo para que las personas reconozcan su humanidad. y celebrando las duras victorias en esa pelea, y saber que es algo por lo que tenemos que luchar cada día, y la gente siempre luchará para tratar de quitar esas victorias muy reñidas. Así que creo que es muy importante que afirmemos esto. Le agradezco a todos por traer esto hacia adelante. Sobre la moción del concejal Knight para aprobar secundados por el vicealcalde Bears. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Audiencias 23-319 Aviso legal. El Aviso de Medford de una audiencia pública, el Ayuntamiento de Medford, celebrará una audiencia pública en las Cámaras Howard F Alden en el Ayuntamiento de Medford, 85 George P Hassett Drive, Medford Mass y Via Zoom el martes 20 de junio de 2023 a las 7pm, un enlace no se publicará más tarde que el viernes 16 de junio de 2023 en peticiones gratuitas para los permisos especiales de los restaurantes de Canes. LLC haciendo negocios como bastones de crianza, dedos de pollo, 6800 Bishop Road, Plano, Texas, 75024. El peticionario busca construir un restaurante comedor permitido de uso en una zona comercial, distrito comercial de zonificación 1C1 en 509 a 511 Riverside Avenue, también conocido como 760 Felsway, Lote de ID de paquete 7-02-27, con un drive-thru que requiere un permiso especial desde el Ayuntamiento de Medford que perseguía al Capítulo 94, De uso es una ordenanza de zonificación de la ciudad de Medford de Medford. El peticionario busca un permiso especial de conformidad con 94 Sección 6.1 DOT 10 para renunciar a los requisitos de carga fuera de la calle como se establece en el Capítulo 94 Sección 6.1 Dot siete de la Ordenanza de Zonificación de Medford y un permiso especial en cuanto a horas de operación prolongadas de conformidad con 94 Capítulo 94 Sección 7.2 Dot dos de la ordenanza de zonificación de Medford. El peticionario Las peticiones buscan permisos especiales para el uso de thru, renuncia a los requisitos de carga fuera de la calle, horas de operación prolongadas solicitadas de domingo a jueves a las 11 p.m. a las 12 a.m. y viernes y sábado, 11 p.m. a la 1 a.m. Las peticiones y los planes de sitios para este proyecto se pueden ver en la oficina del secretario de la ciudad, habitación 103, Medford City Hall, Medford Mass. Los planes del sitio también se pueden ver en el sitio web de la ciudad en www.medfordma.org tablas de corte de barras Slash Community Dash Dash Board haciendo clic en las presentaciones actuales de la junta de la ciudad. Llame al 781-393-2435 para cualquier ayuda de alojamiento a la ciudad de Medford es un empleador EEOA 504 por orden del signo del Consejo de la Ciudad de que sea empleado de la ciudad que anuncie la transcripción de Medford en Somerville Journal, el 1 de junio y 2020 2023 y el 8 de junio de 2023. Sé que tenemos al peticionario aquí. También tenemos al director Hunt de PDS que pidió a la planificadora senior Danielle Evans, solo danos una pequeña introducción antes de saber del peticionario. Danielle está en zoom. Así que iremos a ella primero y luego iremos al peticionario. Hay algunas condiciones del tablero de CD que querían compartir. La decisión del presidente, solo les dejaré hablar primero, iremos al solicitante.
[Evans]: Sí, solo queríamos explicar el proceso. Porque sé que ha habido cierta confusión en el pasado. Entonces, básicamente, hay varios Permisos especiales y una aprobación del plan de sitio que debe ser votado por su junta esta noche. El impulso de uso por el uso, donde el Ayuntamiento es la autoridad de otorgamiento de permiso especial. Y el impulso a través del uso también lo clasifica como un proyecto importante, que desencadena la revisión del plan del sitio de la Junta de Desarrollo de la Comunidad. Y debido a que el Ayuntamiento es un permiso especial que otorga autoridad, eso significa que también usted también usted es la autoridad de revisión del plan del sitio. Y además de ese permiso especial, hubo un permiso especial durante horas prolongadas. Y dentro de la revisión del plan del sitio, existe la disposición de renunciar a los requisitos de carga fuera de la calle. Así que esto se distribuyó entre los diferentes jefes de departamento que intervienen en la revisión del plan del sitio. Proporcionaron sus comentarios a la Junta de Desarrollo Comunitario. Cantaron sus reuniones. Hubo muchas reuniones con el personal previo a esas reuniones con la Junta de la Ciudad, y recomendaron la aprobación con algunas condiciones que se describen en el memorando que con suerte recibirá hoy. Gracias.
[Caraviello]: Consejero Perriello. Antes de que Daniel se vaya, ¿puedes hacerla explicar el permiso de carga fuera del sitio?
[Evans]: ¿Atrapaste eso, Daniel? Sí, sí, sí, a través de la silla. Sí, entonces uno de los, por lo que hay requisitos de estacionamiento y carga que se describen en la mesa, y esto desencadena, el lugar de alimentación con alimentos secos desencadena el código de carga A, que requiere Es un espacio de carga. Sin embargo, no es muy necesario. Y hay una carga en la plaza en su conjunto, pero esa es la forma en que operan su negocio. No necesitan el enorme muelle de carga. Entonces solicitaron una exención de eso y la junta de la ciudad recomendó proporcionar esa exención.
[Morell]: Gracias. Esa es tu pregunta. Genial.
[Scarpelli]: Tengo uno. Solo una pregunta. Lo lamento. Uh, Daniel, gracias por ser un poco apretado. ¿Cómo fue la participación con el, uh, en estas reuniones? ¿Tenemos muchos aportes de la comunidad? Uh, ¿es eso algo que fue que era diferente? Uh, no fue tan normal como de costumbre.
[Evans]: Um, tal vez al menos puedas pesar. No recuerdo que haya mucho, um, Las personas que habían expresado interés en esto o asistían solo por este asunto. No sé, tal vez el abogado Desmond podría recordar, pero no recuerdo nada de eso.
[Scarpelli]: Así que no es una gran participación de negativos.
[Evans]: Sí, creo que la gente estaba más emocionada por eso, en todo caso. Pero no recuerdo ninguna oposición, pero esta es la audiencia pública aquí. Así que están las grandes señales en la plaza. Entonces, si alguien fuera curioso, vería esas grandes señales allí.
[Knight]: Gracias. ¿Se realizó el correo, señora presidenta?
[Evans]: ¿Se realizó el correo, Danielle? Sí, a los abutadores y a todos los, Varias comunidades contundentes y departamentos estatales requeridos bajo la ley de reuniones en 48. Y también corrió el periódico durante dos semanas sucesivas.
[Knight]: ¿Qué tan lejos fueron esos avisos? Sé que el alcalde Longo, cuando era un consejo, quería expandirlo a 11 millas de donde estaban haciendo el proyecto.
[Morell]: ¿Hasta dónde se apagaron esos avisos de confusión?
[Evans]: Hubo abutadores y abutadores en los colegios dentro, creo que es, Son tantos pies que obtenemos que los evaluadores certifican.
[Knight]: Era 300 pies por ley y luego la alcaldesa Lungo cuando era concejal quería expandirse que creo que a 1000 o 600 o algo así y luego se aprobó. Pero entonces no creo que haya sido una práctica.
[Evans]: Puede ser cierto.
[Knight]: Cambio de administración.
[Evans]: No estoy seguro de que no estoy seguro. No lo hice, no hice la parte administrativa en esto El correo habría pasado por la oficina del empleado de la ciudad. Entonces, la secretaria de la ciudad que ella podría ser mejor para responder esa pregunta.
[Morell]: Puedo buscar en el historial corporativo 400.
[Knight]: Y luego solo tengo una pregunta más, señora presidenta. El proceso que la Sra. Evans ha esbozado esta noche, ¿ha sido revisado por Legal y ha sido aprobado por Legal como la forma correcta de promulgar una medida que está ante el cuerpo esta noche?
[Evans]: No estoy seguro de entender la pregunta. Estás preguntando si este es el proceso para la votación.
[Knight]: Lo que estoy escuchando es, según una nueva zonificación, el Ayuntamiento no está obligado a hacer esto, esto, esto y esto y ahora tenemos un permiso especial que otorga autoridad de conformidad con esto, etc. Esta es la primera vez que hemos visto uno de estos documentos ante nosotros, donde estamos en la revisión del plan del sitio que otorga autoridad. Entonces, mi pregunta era si este aspecto procesal fue revisado o no por un asesor legal para garantizar que cumplamos con nuestra propia ordenanza que redactamos.
[Evans]: Dirigiré a Director Hunt.
[Hunt]: Señora Presidenta, este es el proceso que se describe en la recodificación de zonificación según lo aprobado por el Ayuntamiento. Gracias.
[Knight]: Bien. Entonces el consejo lo aprobó. Ahora, tenemos un proceso en su lugar ya que este proceso ha sido revisado por Legal para garantizar que cumpla con lo que armamos.
[Hunt]: Sabes, lo siento, nosotros, no entendemos lo que estás pidiendo. ¿Estás preguntando si un abogado se sienta en cada reunión de esto del proceso por su cuenta o si realmente fue al asesor legal, estamos leyendo la zonificación que escribió que escribió este cuerpo, y siguiendo los pasos en él. Lo sentimos, solo estábamos tratando de proporcionar algunos antecedentes porque el consejo no ha tenido una revisión del plan de sitio como esta con tantas cosas diferentes en muchos años.
[Knight]: Bien. Y lo que estoy haciendo es preguntar si el consejo no ha visto uno de estos y tantas cosas han llegado en tantos años que este proceso que se está estableciendo ahora por primera vez en tantos años es legalmente sólido.
[Hunt]: Es, es el proceso escrito por el abogado Bobrowski en la zonificación.
[Knight]: De acuerdo y hemos conferido con él y él dice que esta es la forma en que lo hacemos.
[Hunt]: Esto es lo que está escrito.
[Knight]: Entonces, no, no hemos conferido con legal si esta es o no la forma en que lo hacemos. Y dijo que este es el proceso que vamos a hacer.
[Morell]: Supongo que hubo una comprensión legal adicional de que el abogado Bobrowski nos ayudó a escribir esto fue una consulta legal adicional en este proceso, en cuanto a comprender que estos son los pasos que deben tomarse.
[Hunt]: Por lo tanto, cada solicitante tiene un abogado y periódicamente revisamos el trabajo con un abogado externo, si tenemos preguntas sobre los diversos procesos frente a nosotros, pero este es un plan de revisión especial muy estándar del plan de sitio. Esto es algo que sigue cada comunidad que tiene menos de 48. Um, así que no hay nada inusual en este proceso. Esto no es algo que esto, este consejo haya visto en un par de años. Por lo tanto, queríamos proporcionar algunos antecedentes, especialmente dado que hay varios jefes de departamento que han revisado este proyecto, y que tiene condiciones frente a usted que el solicitante ha acordado. Y así queríamos asegurarnos de que el consejo estuviera al tanto de eso. e incorporaría las condiciones que los solicitantes ya acordaron que eran las solicitudes de los jefes de departamento.
[Morell]: Entonces, ¿eso es suficiente? No. Director, solo para que pueda entender. Así que esto es, lo que está ante nosotros no es el resultado. Esto no se desencadena por nuestra nueva zonificación. Esto es algo que ya estaba allí. Es solo una serie de documentos juntos que no se han presentado así en varios años, ¿correcto? Eso es correcto.
[Hunt]: La mayor parte de esto se rige por el Capítulo 40 A Aunque existe estos permisos especiales, ya sean sus permisos especiales o su revisión del plan del sitio. Eso es parte de nuestra zonificación, no cambiamos cuando un especial cuando se necesita la revisión del plan del sitio para la zonificación. Y esto, no cambiamos si no recuerdo correctamente, quién es el permiso especial que otorga autoridad en algo como esto. Tenemos al peticionario. Lo siento, no queremos presentarles su caso. Solo queríamos que supieras qué proceso han estado frente, qué juntas lo han revisado, qué jefes de departamento lo han revisado y que hay varias cosas que ya han acordado y que tienes a quienes escriben.
[Morell]: Gracias. Te lo agradezco.
[Desmond]: Buenas noches, la presidenta de la moral y la concejala Kathleen Desmond para el solicitante. Antes de entrar en las tuercas y pernos para abordar ese problema. Proporcionamos bajo la ordenanza a la señalización porque nuestra fachada fue de más de 200 pies, colocó a los que se encuentran en Riverside Ave y uno dentro del área de estacionamiento. Además de eso, en términos de notificación, obtuvimos de la oficina del asesor y una lista de todos los mantequillas de 400 pies cuadrados, que es lo que se requiere bajo los requisitos del plan de sitio principal de 400 pies cuadrados, y eso se proporcionó. Esta noche conmigo tengo un representante de Raising Keynes Restaurant, LLC Michelle Brutal. Karen Johnson de Charter Realty Development también está aquí en nombre de esa manera Plaza Plaza Limited Partnership. Además de eso, tenemos al ingeniero de proyecto del equipo del proyecto Eric Rule de todo el ingeniero de tráfico de proyectos de ingeniería Patrick Dunford. de VHB y nuestro arquitecto del proyecto, Jeffrey Portnay, quien dibujó la cola corta y tiene que hacer la presentación de zoom esta noche. Él está con nosotros remoto. Antes de entrar en las nueces y tornillos del plan del sitio, quería dejar que Melissa dijera algunas palabras al Consejo sobre qué es Raising Canes y dónde iniciaron y cómo operan sus negocios. Así que la dejaré comenzar. Gracias.
[Brochel]: Hola, buenas noches. Mi nombre es Melissa Brochel y soy el Gerente de Desarrollo de la Propiedad de la Región Noreste de Raising Keynes. Quiero muchas gracias por darnos la oportunidad de hablar esta noche y gracias por su tiempo de antemano. Solo quiero hablar un poco sobre qué es Raising Keynes y cómo llegamos a ser. Todo comenzó a principios de la década de 1990, ya que estoy seguro de que la mayoría de nosotros recordamos con mucho cariño. Nuestro fundador y CEO Todd Graves, comenzó la compañía con una gran idea pensando que Podría abrir un restaurante con solo servir los dedos de pollo. Sin embargo, su profesor universitario no pensó que eso fuera muy exitoso, por lo que solo encendió un fuego en él para tratar de resolverlo y hacerlo funcionar. Se mudó a Los Ángeles en 1994 y comenzó a trabajar como Boilermaker. Y luego, en 1995, se mudó a Alaska y comenzó a pescar en el salmón de SOBKEY para poder recaudar suficiente dinero para comenzar su sueño. Y ese sueño es nuestro único amor, que es nuestras deliciosas comidas de pollo. Eso es lo que servimos cada vez que vayas a un restaurante Raising King's, eso es en lo que entrarás. Una de las grandes cosas de las que Raising Canes está muy orgulloso es la participación de su comunidad, que es realmente lo que me gustaría perfeccionar solo como una introducción. Tenemos seis áreas de enfoque que son muy importantes, muy cercanas y queridas para nuestros corazones, así como para nuestro fundador. La educación es el primer tema. Nos preocupamos por los estudiantes y les damos las herramientas que necesitan para tener éxito en su comunidad. También, el segundo es alimentar a los hambrientos, que los caballeros tenían que estaba aquí con la camisa de fútbol Mustang de la que había hablado antes. Eso también es algo que es muy cercano y querido para nuestros corazones, por lo que haremos cualquier cosa que podamos para ayudar a las despensas de alimentos locales. Y también ayudamos a apoyar gran parte de la participación de la comunidad con El equipo de fútbol de Mustang o el fútbol juvenil de Medford que se mencionó anteriormente. Nos gusta devolver todo lo que podemos. Por lo tanto, junto con eso ayuda con el estilo de vida activo que acompaña a los senderos o carreras para caminar o poder ayudar a recaudar fondos para otros miembros de la comunidad. Otra área de enfoque que tenemos actualmente es nuestro bienestar de las mascotas, que, como puede ver, la mayor parte de la señalización en nuestro edificio que criar es nuestro perro. Es el perro fundador. Leemos que llamó el restaurante después de que el bienestar de las mascotas es muy importante para nosotros. Acompañando con eso es el emprendimiento. Claramente, Todd tuvo una gran idea cuando intentó abrir sus restaurantes, y nos gusta apoyar a las pequeñas empresas lo mejor que podamos en las comunidades en las que podemos entrar. La sexta área de enfoque es realmente cualquier otra cosa que no cubrí. Realmente nos gusta tratar de darle a la comunidad tanta oportunidad para involucrarse con nosotros como nosotros con ellos. Y dicho esto, me gustaría entregarlo a Kathy y pasaremos por nuestra presentación un poco más. Gracias. Gracias.
[Desmond]: Entonces, como se dijo anteriormente, esta es una aplicación para un permiso especial para construir el restaurante de 3,326 pies cuadrados en el restaurante con un viaje en coche para estar situado dentro de los límites del centro comercial al aire libre, conocido como la plaza Way Spells ubicada en 760 Fells Way, Medford. El sitio propuesto para Raising Canes Restaurant está ubicado dentro del distrito C One que requiere un permiso especial para el establecimiento de una necesidad y conducir a través del restaurante, el impulso a través del restaurante específicamente de conformidad con la tabla de usos y las regulaciones de estacionamiento El ítem G dos de la ordenanza. Además del permiso especial para el disco, también estamos buscando una exención del requisito de carga mediante un permiso especial por debajo de 6.1.10 de la nueva ordenanza. Eso es porque fuimos citados por la violación. Existe algún problema si 6.1.3, lo que indica que no se requieren áreas de carga o indica que los requisitos mínimos, no las áreas de carga, sino los requisitos mínimos de estacionamiento, No se aplique a los edificios de menos de 5000 pies cuadrados, que es lo que es. Además de eso, también hay otra disposición 6.1 Point Seven, que permite que el comercio minorista de consumidores establezca un grupo en la misma propiedad para compartir esencialmente los espacios de carga, y calificaríamos para eso también en función del hecho de que hay cuatro espacios de carga En la propiedad, pero están ubicados en el extremo sur de la propiedad detrás de la parada y la tienda, y los otros restaurantes, por lo que decidimos avanzar y pedirle al consejo, más bien para darnos un permiso especial para renunciar al requisito de carga y no tener un espacio dedicado, porque no era realista o práctico asumir que la carga de los vehículos de carga detrás de la parada y la tienda. El producto de construcción y luego y luego el producto de camión, así que lo que hemos hecho y lo que hemos pedido en relación con la exención espacial de carga también es una hora extendida de una hora después de la operación para poder tener entregas frente al edificio en un momento en que el estacionamiento es esencialmente Vacío, y pasaremos por eso con el plan del sitio, pero esa es la base del alivio que estamos buscando. Con respecto al permiso especial para horas extendidas. Eso es nuevamente de domingo a jueves, las horas de operación serán de nueve a 11 que se permiten bajo la ordenanza. Estamos pidiendo una hora adicional de 11 a 12. solo para fines de entrega. Viernes y sábado, estamos pidiendo una hora más de operación a las 12 a.m. con una hora nuevamente para la entrega de 12 a 11 de 12 a uno. Y creo que es significativo permanecer en eso que esas entregas no son todas las noches, que probablemente dos o tres veces por semana ocurriría. Pero tenerlos después de horas, el estacionamiento no está lleno y es menos perjudicial para los alrededores. Entonces, con eso, en términos de lo que estamos buscando alivio, voy a entregarlo a Eric para gobernar y él lo llevará a través del plan del sitio y cómo funciona todo. Gracias.
[Knight]: Punto de información, señora Presidenta, antes de que comience, solo quiero volver a eso. Entonces, el abogado Desmond, la propuesta es que todas sus entregas tendrán lugar entre las 12 en punto y las 9 1 de la mañana en un lugar que contiene un vecindario residencial entre 11 y 12 de domingo a jueves y no todas las noches.
[Desmond]: Y creo que el Panera también acepta entregas después de horas en el mismo período de tiempo.
[Knight]: Sin embargo, no está funcionando tan bien.
[Desmond]: De acuerdo, no, no tuvimos ningún problema. Nadie crió ninguna en reuniones comunitarias de ese tipo y creo que es significativo indicar que también tuvimos una reunión comunitaria. Además de, además del desarrollo comunitario en diciembre, en diciembre. en diciembre porque comenzamos el proceso. Tuvimos la reunión en diciembre, la solicitud se presentó en enero, revisamos el proceso de solicitud de la junta de CD que salimos de ese mayo, y estamos aquí antes que usted esta noche el 20 de junio.
[Knight]: Y cuando fue antes del tablero de CD, esta propuesta de eliminar el muelle de carga y luego decirles que va a solicitar un permiso especial antes de que se les presentó la carga después de las horas de esa manera. Lo fue, y eso fue algo que apoyaron.
[Desmond]: Fue, fue, recibió una recomendación favorable.
[SPEAKER_01]: Buenas noches para el registro de Eric, la regla o el sitio de ingeniería civil, solo tómese un momento para orientar a todos al sitio, estoy seguro de que estamos familiarizados con él, pero es un paquete arrendado de 31,000 pies cuadrados dentro de la plaza de compras de Fells Way utilizará un área de estacionamiento subutilizada como parte del desarrollo que puede ver que está allí en la estrella. El área de arrendamiento está esencialmente delimitada por Felsway y Riverside al norte. Al oeste, tiene Bank Eastern, y luego al sur hay un pasillo existente de Plaza Plaza Drive. En condiciones propuestas, Efectivamente, un restaurante de 3300 pies cuadrados con un viaje a través de sus 48 asientos interiores. También proponemos 18 asientos de patio exterior para asientos estacionales. Estamos proporcionando 16 espacios de estacionamiento en la menor área, que cumple con los 10 requeridos por la zonificación, pero hay opciones para estacionamiento de desbordamiento y algunos de los espacios de estacionamiento subutilizados fuera del área de arrendamiento. Pat estará aquí en un momento para hablar más sobre el disco-thru y la funcionalidad y las operaciones de la transmisión y la circulación del sitio, por lo que no hablaré con eso en este momento. En relación con todos los detalles técnicos del plan de sitio, aguas pluviales, servicios públicos, iluminación. Nuevamente, eso fue completamente diseñado, diseñado y presentado como parte de este paquete, pero se revisó a través de múltiples reuniones con el personal de la ciudad, diferentes departamentos y a través del proceso del Plan del Sitio de la Junta de Desarrollo Comunitario que pasamos. Por lo tanto, nos sentimos cómodos de que nos encontremos con todas las regulaciones estatales y locales, ya que se aplica a cualquiera de los estándares de diseño del sitio.
[Knight]: ¿El solicitante tiene la intención de solicitar una licencia para una luz o permiso iluminado para un letrero de luz iluminado?
[SPEAKER_01]: Sí, creo que la señalización es que seguimos con eso, pero no lo sé en este momento.
[Knight]: Supongo que querrías que la luz se ilumine si quieren estar abiertas a la una de la mañana los fines de semana, no quieren que la gente conduzca por eso. Sí, pero también hay casas al otro lado de la calle, personas que viven allí.
[SPEAKER_01]: Comprendido.
[Morell]: Continuar.
[SPEAKER_01]: Y luego, en la siguiente diapositiva, Jeff, no te importaría ir al lado del paisaje. Efectivamente, estamos proporcionando más de 400 nuevas plantaciones en este sitio. Criar bastones es muy inflexible, solo nos da la capacidad de proporcionar un plan de paisajismo muy denso. Están muy orgullosos de su plan de paisajismo y hacen un gran trabajo manteniéndolo. Entonces, más de 400 nuevas plantaciones, hemos continuado los árboles de la calle en Riverside. Y estamos devolviendo unos 390 nuevos pies cuadrados de espacio verde adicional como parte de este desarrollo. Y estacionalmente, si vas a la próxima diapositiva, Jeff, ya veremos, ya sabes, a través de las diferentes estaciones, no siempre tenemos color en el plan de paisaje. Así que es fácil hacer eso en la primavera y el otoño, por supuesto, pero en el invierno, me aseguraré de que tengamos algo de color. Y esto es solo algo de esa ilustración de lo que podría esperar allí. Entonces, de nuevo, puedo revisar cualquiera de los detalles técnicos con cualquier pregunta que pueda tener sobre eso, pero lo mantendré en un alto nivel en este momento y lo daré la vuelta a Pat para hablar un poco más sobre el tráfico y la circulación del sitio.
[Knight]: ¿Hay algún recorte de acera nuevos que se hagan de Riverside Ave o Fellsway para obtener acceso a la propiedad como parte del plan del sitio?
[SPEAKER_01]: No.
[Knight]: Gracias.
[Morell]: Hay preguntas de los concejales en este momento. Piense, sí, entraremos en el siguiente y es posible que tengamos preguntas para todos después de todo. Estamos todo. Seguiremos moviéndose.
[Dunford]: Hola, buenas noches. Mi nombre es Patrick Dunford. Soy ingeniero de transporte con VHB. Te voy a dar una breve descripción esta noche del El impacto del tráfico y el estudio de acceso que hicimos un alto nivel fue un estudio muy extenso, pero hay algo que habíamos revisado ampliamente con el personal de tráfico y movilidad de la ciudad y se les ocurrió ciertos artículos de mitigación que le mostraré esta noche. Antes de llegar a eso, supongo que seguir con un tipo de componente de contabilidad para este que es la entrega y la carga. El gráfico que está en este momento y también aparece en su folleto está representando cómo ocurrirían estas entregas. Los camiones mismos se originarían en el sur en el Felsway. Entrando en el giro hacia Riverside y luego hacia la plaza. Y lo que está viendo en este gráfico es un dibujo de ingeniería estándar que muestra los giros reales del camión, lo que demuestra que el camión puede hacer estas maniobras sin tener que viajar a través de espacios de estacionamiento o crear ningún peligro indebido. Habíamos hablado sobre la ausencia de un espacio de carga dedicado, pero de hecho tenemos una carga para acomodar el uso del sitio. Y lo que estamos mostrando aquí es el camión que se detiene junto al edificio dentro de un área de aproximadamente 12 pies por 50 pies para descargar. Como nota al margen para ese beneficio de no tener un muelle de carga tradicional. es que el camión se está moviendo en un camino continuo a través del sitio, por lo que no está retrocediendo. Entonces, al menos hasta ese punto, evita ese pitido, lo que puede ser molesto escuchar en ciertos momentos al día, obviamente. Nuevamente, no es un hecho diario, probablemente una o tres veces por semana al final del día hábil. Así que esto es algo que habíamos revisado con el personal de la ciudad. Se sentían cómodos con la configuración y la operación esperada de la carga. Y nuevamente, ese fue solo uno de varios elementos que habíamos discutido. En general, la misión del sitio.
[Knight]: Entonces, lo que me estás diciendo es que vas a garantizar que estos camiones que entregan seguirán esta ruta cada vez que vengan aquí a las 12 en punto de la noche, tres veces por semana o cuatro veces a la semana que lo hacen desde ahora hasta el final del tiempo siempre que tengamos este permiso.
[Dunford]: Los camiones en sí no van a llegar al azar. Se originan en una instalación de almacén de caña de elevación, Taunton, Massachusetts. Antes de que se abra la tienda, hay un protocolo que repasará exactamente cómo se supone que deben navegar a través del sitio. Entonces, los conductores no solo aparecen, ¿cómo hago esto? Este es un diseño bastante prototípico para criar el caña. Entonces, si se entregan a otro sitio, Y esto será, creo, el cuarto en Massachusetts. Básicamente es el mismo tipo de operación. Entonces lo revisarán con los conductores con anticipación. Está dentro de una parte remota del sitio. Es decir, no está en la parte superior de las entradas de acceso a la plaza. En algún momento, siempre habrá un conductor que pueda confundirse. Pero en general, revisar esto debería ser lo mismo que cualquier otra entrega que ocurra. Y de nuevo, está dentro del sitio. Por lo tanto, no va a retroceder en una carretera pública o carretera estatal.
[Morell]: ¿Tienes una forma de hacer cumplir eso?
[SPEAKER_09]: Porque
[Morell]: Bueno, en Medford tuvimos un 18 ruedas, creo que se suponía que iba a tomar una ruta determinada y no lo hicieron y se estrellaron contra un paso elevado y lo destruyeron. Así que creo que hemos estado un poco quemados en eso en el pasado. Así que solo quiero plantear eso como ejemplo.
[Dunford]: Con cualquier tráfico, obviamente hay una variable de personas que conducen. Massachusetts, es muy especial y también he visto ciertas cosas únicas en Medford. Tratamos de abordar estas cosas a través de un buen diseño, que creo que Bowler ha presentado un muy buen diseño y lo revisó con anticipación con conductores profesionales que van a servir al sitio. Eso es más o menos lo mejor que podemos hacer. En algún momento del Infinito, tal vez hay un problema en el que alguien tiene que respaldar el sitio. Pero como profesional de la ingeniería, no hay nada que veo en el diseño del sitio que sea confuso para un conductor o poco ortodoxo para un conductor. Entonces, en ese sentido, lo hemos cubierto en la medida posible.
[Knight]: Porque dijiste que iban a venir de Taunton, ¿verdad? Entonces está garantizado que su primera parada es Medford cada vez, ¿verdad? Debido a que vienen de, quiero decir, esas son las variables de las que estoy hablando. Es como, no hay forma de que podamos garantizar que vayan a tomar la misma ruta cada vez y entrar allí de la misma manera cada vez.
[Dunford]: Bueno, para acceder a la plaza, hay un número limitado de áreas en las que puedes entrar. Y de nuevo, podrían entrar por el sur. Y si hicieran eso, todavía estarían entrando al lado más cercano al edificio porque saben que tienen que entregar los productos al lado del edificio. Hicimos otros ciertos cambios dentro de la circulación del tráfico en esa parte de la plaza, que puedo mostrarle en un momento para limitar la cantidad de opciones para llegar al edificio, lo que debería ayudar a que sea más simple. Pero nuevamente, a través de haber diseñado varios de estos, es bastante sencillo. La gente es gente, pero esto es bonito. Bastante seguro en cuanto a las opciones de entrega.
[Knight]: Y luego habló sobre un par de otros bastones de elevación que tienen patrones muy similares, supongo, aquí. Entonces, ¿es su modelo que no tienen muelles de carga? ¿Algún de ese tipo?
[Dunford]: Bueno, para Massachusetts, creo que este ahora será el cuarto. La mayoría de sus instalaciones están fuera del estado.
[Knight]: Todavía no me importa fuera del estado.
[Dunford]: Bueno, esa es la base de su prototipo. Entonces ha funcionado en otros estados. Hay un número limitado en Massachusetts. Dos de ellos están en el centro de Boston, uno es la Universidad de Boston, la otra es la bahía de regreso. Por lo tanto, esos realmente no reflejan con precisión Medford en términos de las condiciones más abiertas en comparación con un entorno del centro. Entonces es un edificio prototípico. con un patrón de carga bastante normal. No puedo hablar con sus otros sitios si han requerido un alivio de zonificación para ellos, pero puedo decirle funcionalmente dónde estaría estacionado el camión. No está bloqueando las entradas y no está creando ningún peligro indebido. Por supuesto que no, vendrá a la una de la mañana. Bueno, medianoche, pero punto tomado. Y eso es en realidad por diseño porque quieres evitar conflictos entre los vehículos, pero lo más importante, los peatones. No me gustaría promocionar el camión en la hora más ocupada del día donde tienes personas que caminan hacia y desde el edificio. Entonces, el momento de las entregas y la naturaleza de las entregas, es un plan bastante eficiente. Creo que es lo mejor que podemos esperar en este caso.
[Knight]: Quiero decir, son planes eficientes para el negocio. Pero puede que no haya planes eficientes para los residentes que viven en el vecindario. Y creo que esa es la preocupación número uno correcta es la abundancia que las personas viven al otro lado de la calle. Tenemos residentes en Riverside. Tenemos a los residentes de los residentes del sector medio por teléfono. Y
[Dunford]: De acuerdo, en el futuro, supongo que en la circulación del sitio, tenemos otro gráfico para eso aquí, esto es similar a lo que Eric había mostrado anteriormente, por lo que no seré de menospreciar muchos puntos. Supongo que solo para comenzar a la cima ya que solo lo estábamos discutiendo. Puede ver, en el fondo hay que no entrar en una señal de alto en la parte superior del área de color. Lo que eso está haciendo es hoy que permite el tráfico bidireccional a través de esa área entre el banco y el paquete donde se va a ubicar el aumento de Cane's. Sentimos que podría crear algunos conflictos indebidos con el tema de entrada que sale. Lo siento, salir del tráfico de entrada que se dirigiría en sentido antihorario alrededor del edificio. Para evitar eso, lo que terminamos haciendo fue hacer que ese pasillo superior saliera de la transmisión de un camino de derecha a izquierda. Por lo tanto, no tendrá ningún cliente que vaya en ese lado en conflicto con el tráfico de drive-thru. Ciertamente no vas a tener camiones de carga haciendo lo mismo. Eso se establecerá a través de la combinación del letrero que se muestra. Y en el fondo, hay rayas que indican no entrar y una línea de parada para el tráfico que va en la otra dirección. Y nuevamente, esto es algo que se presentó tanto a la ingeniería como al grupo de tráfico y movilidad. Se sentían cómodos con eso y acordaron que era un cambio beneficioso. Y creo que otros cuerpos de la ciudad también entrarían también, lo que sugiere que algún tipo de cambio de esa naturaleza podría ser beneficioso. El diseño del sitio, habíamos hablado antes, no estamos creando nuevos cortes de acera y, en realidad, dentro de la propiedad, estamos eliminando algunos cortes internos. A medida que entra de 28 en el sur, girando directamente a la propiedad, esa porción permanece sin cambios con la excepción, agregaremos una nueva acera allí para que sea algo más transitable de lo que es hoy. Y a medida que gira a la derecha hacia la derecha hacia la elevación de los bastones para eliminar los cortes de acera que existe principalmente para acomodar el edificio en el camino, pero reduce la cantidad de tráfico cruzado, lo que podría crear conflictos allí. El edificio en sí, describió Erica anteriormente, y Jeff, nuestro arquitecto, hablará sobre algunos de los otros elementos en breve. El viaje a través de. Un viaje típico para cualquier tipo de establecimiento de alimentos tiene un solo carril que comienza, usted pide la comida, termina en la ventana. Muchas de las cadenas han introducido dos carriles donde vienes y luego se fusionas a una en la ventana. Lo que criar los bastones, y creo que he visto algunos otros haciéndolo también, ahora es, además de hacerlo durante los momentos más tranquilos, durante los momentos más ocupados del día, la hora del almuerzo, la cena, introducen una operación completa de dos carriles desde el punto en que ingresas al camino hasta el punto de que recoges la comida. Eso se administra con el personal que usa chalecos reflectantes que se habrían sometido a un programa de seguridad internamente. Donde tomarán el pedido y entregarán el pedido a los autos en la línea, lo que ayuda a reducir la cola del vehículo significativamente junto con el hecho de que es un menú enfocado muy, al elevar los bastones donde está estrictamente basado en el dedo de pollo y no una amplia variedad que puede conducir a tiempos de preparación más largos que a su vez pueden tener retrasos más largos. Al tener este tipo de operación contenida dentro de ese paquete, analizamos los registros y los estudios de tráfico de sitios existentes en todo el país y descubrimos que esto sería más que adecuado para acomodar las colas de vehículos que podría ver aquí. También analizamos el peor de los casos, solo para asegurarnos de que no estábamos elegiendo buenos sitios. Realmente se aseguró de que pudiéramos encajar. A diferencia de muchas instalaciones de restaurantes, esto no tiene acceso directo a una gran carretera ocupada. Tienes que ingresar a la plaza y luego convertirte en un pasillo de circulación que conduce a los bastones de pasas. Debido a eso, proporciona una medida adicional de protección de cualquier tráfico que respalde en las calles vecinas, creando cualquier tipo de problemas. Del mismo modo, Eric había hablado antes sobre el suministro de estacionamiento. Tenemos, en el área de almohadilla inmediata, Una oferta de estacionamiento que puede acomodar la demanda de los bastones de elevación. Si hay tiempos extra ocupados, hay más por curiosidad. Sí, cuántos lugares en la pantalla que estás viendo hay 11 en el pasillo más cercano al edificio. Y en el lado izquierdo de esa mediana, hay otros nueve. Entonces, 20 puntos a exactamente en esa área inmediata, la plaza al sur y supongo que, como aparte de la plaza general, tiene 573 espacios de estacionamiento. Entonces, si alguien no puede estacionar convenientemente en la puerta principal, podría estacionar en el campo de estacionamiento ampliamente subutilizado hacia el sur. Para asegurarse de que sea una condición segura. Estamos presentando un cruce de peatones a rayas, por lo que está muy claro y enfocado en cómo las personas van a cruzar ese pasillo para llegar a los bastones. Pero sí esperamos que esté predominantemente orientado a través de la conducción, ya que algunas de esa actividad de estacionamiento también están disponibles.
[Knight]: Solo una pregunta más. ¿Número estimado de viajes de vehículos por día a la tienda? Por día? No, por semana o lo que quieras. Puedo hacer matemáticas.
[Dunford]: Bueno, te diré qué, por hora pico, qué vimos, dos formas de hacer este tipo de cosas. Hay una organización nacional, el Instituto de Ingenieros de Transporte. Tienen datos para todo tipo de comida rápida o restaurantes de alta rotación. Miramos eso, pero también echamos un vistazo a los bastones de elevación reales, que era un poco más alto. Y dentro de esos cargos que vimos, también tomamos el más alto de eso. Así que estamos en unos 225 viajes, aproximadamente, durante la más concurrida una hora de cualquier día. Eso es medio entrar, a mitad de salida. Para poner eso en algún tipo de contexto, eso es un poco más de lo que probablemente verías en una exitosa cadena de farmacia, que sé que City of Medford tiene varios. Una cosa que es exclusiva de las empresas orientadas a los restaurantes como esta es la mayoría de ese tráfico es lo que llaman tráfico de pasar por paso. Ciertamente, cuando llegue a Cane's, va a ser nuevo, será emocionante, atraerá a la gente. Una vez que se establece con este tipo de restaurantes, y no se trata solo de criar Cane's, son las otras cadenas nacionales, este tráfico de pasar por el trabajo que regresan a casa del trabajo, cinco, seis por la noche, se detienen para agarrar su comida, continúan su camino. De cualquier manera, ese tráfico conduce hoy por ese sitio. Ahora solo les da una opción para detener, llevar algo de comida desde el trabajo hasta el hogar. Por lo tanto, no está aumentando el tráfico al área necesariamente, Ese es el pase por el tráfico. Obviamente habrá un nuevo tráfico dibujado. Va a ser un negocio exitoso. Ciertamente esperamos, pero la cantidad de tráfico generado a través del estudio de tráfico que hicimos, que fue revisado por el departamento de tráfico y movilidad, acordaron que hubo impactos en el proyecto, pero que se limitarían al sitio. Y puedo mostrarte momentáneamente cómo habíamos planeado abordarlos. Entonces
[Knight]: Según mis matemáticas, es como una hora promedio, estamos viendo 1.8 a 1.9 vehículos dentro y fuera cada hora. Lo siento, cada minuto. Cada minuto, cada minuto. 1.9 cada minuto.
[Dunford]: Bueno, sí, si son 60 minutos, así que.
[Knight]: Sí, 114 dividido por.
[Dunford]: Sí, digamos dos. Y lo que también hemos encontrado a través de la información de Raising Cane's, Algunos de los restaurantes que no son de Canes tenemos pedidos de comida más complicados que se solicitan toman más tiempo. Canes ha podido procesar a las personas en la ventana o en el lugar de drive-thru donde están ordenando y recogiendo más cerca de un minuto de 30 segundos y medio. Entonces pueden pasarlos bastante rápido. Y digo rápidamente, pero lo más importante, es ordenado. Todo está en una dirección en sentido antihorario alrededor del edificio. Entonces, los números manejables, el disco ha sido diseñado para manejar eso. Y también tenemos el estacionamiento para crear ese equilibrio. Si pudiera saltar hacia adelante para realmente una especie de visual para ayudar, no tengo que pasar mucho tiempo en este caso, pero esta es una visual real que muestra una de estas instalaciones en Houston. Lo que estás viendo es el dosel que se extiende desde la ventana, que es el área más oscura que puedes ver en el centro del gráfico. y los dos carriles que se acercarían a usted, uno a cada lado de las columnas. Eso es solo un visual solo para mostrarle lo que es, la práctica estándar del dosel, por lo que nadie se está mojando, recogiendo su comida y las arquitecturas con las que hablaremos en un momento también. Siguiente visual. Y esto está un poco ocupado en un gráfico porque es una especie de área ocupada en términos de lo que está sucediendo. Están sucediendo muchas cosas aquí y mucho de eso en realidad será bastante bueno ahora. Recientemente, el proyecto Biolife estableció mejoras dentro del proyecto Biolife dentro de la plaza hace un par de veranos. Pusieron un signo de retroalimentación de velocidad en Riverside Avenue, hicieron algunas mejoras en bicicleta tanto en forma de carriles para bicicletas como en bastidores de bicicletas dentro de la plaza. Un poco más allá de eso, desde hablar con el departamento de movilidad de la ciudad, el resurgimiento de la ciudad en realidad planifica y otras mejoras asociadas a lo largo de Riverside Avenue, esencialmente durante la duración de la fachada de plazas, como estamos viendo aquí en este momento. Así que eso va a abordar algunas de las deficiencias que existen hoy. Uno de esos, supongo que debería anotar directamente y lo haremos momentáneamente. El camino de entrada a la Plaza en Riverside Avenue está bastante cerca de la Ruta 28 Felsway. Hay rayas por un tipo de marcas de pavimento diagonal que indican lo que se llama no bloquee la caja. No bloquees la intersección. Las rayas se desvanecen un poco, eso se cubrirá a través del proyecto de la ciudad, pero desde hablar con el personal de la ciudad sintieron que sería beneficioso amplificar eso un poco. Para hacerlo, vamos a instalar un letrero intermitente. Entonces, cuando el tráfico retrocede desde la señal en Riverside. Sí, Riverside y Route 28. Va a encender este letrero intermitente. a la intersección. Indicando señal roja por delante. No bloquee la intersección. Algo a ese sentido solo para brindar conciencia adicional del conductor a la condición. Um dentro del Los bordes derecha e inferior del sitio nueva acera solo para que se transmita. DCR, que controla la intersección de la ruta 28 Riverside está en el proceso de realizar algunas mejoras de transmisión en ese lugar, y estos se vincularán con eso bastante bien. consistente con esa idea. Y el departamento de tráfico de la ciudad no solo se centró en los automóviles. También estaban muy preocupados por asegurarse de que la seguridad de los peatones se pusiera al frente. DCR, como mencioné, está haciendo ejercicio aquí, pero vamos a construir sobre eso, agregando nuevos cruces peatonales a través de las entradas que se muestran en la pantalla. Uno de ellos es un poco único a la derecha justo junto a la etiqueta de la Ruta 28, donde es una entrada de Enter Signalized, pero los peatones se quedan para valerse por sí mismos y le mostrarán momentáneamente cómo se va a abordar esa condición. Tal vez si saltamos hacia adelante, podemos entrar en eso ahora. Simplemente concluir algunas de las mejoras de nivel superior aquí. De nuevo, esto está mirando desde 28 a la plaza. Esta sería una ruta de acceso potencial para alguien que viene al restaurante. Y nuevamente, los peatones realmente se quedan solos en este caso, por lo que vamos a señalar que el cruce también se acumula un alojamiento de ADA de cruce de peatones muy claro. Y eso es algo de lo que el personal de la ciudad se sintió fuertemente. Estamos felices de ponerlo en su lugar. Probablemente sea más complicado de lo que parece, pero tiene algunos beneficios de seguridad bastante significativos, por lo que lo estamos haciendo. Del mismo modo, en el siguiente, si pudiera saltar adelante, habíamos hablado de esto antes, no bloquear la caja. Una vez más, una efectividad limitada hoy, por lo que vamos a poner casi bien en el Esa intersección, signo intermitente, que un tráfico retrocede hasta ese punto, alertando claramente a los automovilistas de que algo ha cambiado. No deberían estar en esa área. Y solo mantengo eso abierto porque hoy sé que ese es un punto de frustración para muchas personas que tienen esa intersección bloqueada. Así que vamos a hacer eso. También estamos proporcionando dentro de la plaza. Debería haber mencionado la forma anterior en encontrar la señalización donde es un poco confuso si no eres del área para saber exactamente Cómo salir de la plaza una vez que estás dentro. Así que vamos a promoverlos para salir de la plaza a través de medios que no sean este camino de entrada. Nuevamente, este fue un estudio de tráfico muy completo y detallado. El personal de la ciudad lo revisó a fondo, y llegamos a un acuerdo que es lo que se muestra allí es lo que deberíamos estar haciendo, junto con el diseño interno que se mostró. Esté feliz de hacer preguntas a medida que avanza la noche, pero creo que ahora le iría bien a la arquitectura, solo para que todos puedan ver lo que estamos proponiendo. Y gracias a todos por tu tiempo.
[Brochel]: Hola, gracias de nuevo por tenernos, solo voy a atravesar brevemente algunos de los detalles de las elevaciones arquitectónicas y Jeff, sé que ahora también estás manejando el zoom, así que si tienes algún comentario para chime, siéntete libre. Te llevaré brevemente en la esquina superior derecha o superior izquierda. la elevación delantera. Algunos de los artículos notables para hablar aquí son el único mural de amor que típicamente tenemos en cada ubicación. Nos gustaría incluir el nombre de la ciudad para eso para ese mural también para que podamos sentir una parte de la comunidad en la que vamos. También puede tener en cuenta que cualquiera de los equipos de HVAC que potencialmente podrían ser visibles en el techo en realidad está sombreado. Tenemos algunas barreras que nos ayudarían a no hacer de eso una monstruosidad. También hay una gran cantidad de espacio de ventana para la luz natural, así como que técnicamente también sería nuestra área de patio. Queremos movernos a la elevación trasera a la derecha. También podemos acercarnos allí y puede ver un poco de lo que normalmente vería en nuestro viaje cuando esté esperando su comida. Esa área también está sombreada y esa sería típicamente el recinto del contenedor donde mantendríamos nuestra basura y tendríamos casi un área de puesta en escena para los empleados a medida que avanzan en el viaje. El impulso a través de la elevación si queremos tocar eso ahora. El, también verá el mural de flecha pintada, que ayuda al tráfico semi directo. Es una buena adición colorida a un lado de la pared de ladrillo que tenemos allí. Y también puede ver las ventanas de recolección que se muestran. Este es nuestro prototipo típico. El prototipo. Por lo tanto, normalmente tendríamos las dos ventanas a cada lado, en caso de que necesitemos tomar un pedido si está muy ocupado durante las horas pico, o si se ralentiza, simplemente dirigiríamos el tráfico a la ventana de recolección a sus preguntas correctas. Y luego, finalmente, las elevaciones de entrada lateral que verá nuestro típico pancarta de perros rojos, nos gustaría tener eso en la ubicación de cada Kane y toda la señalización se enviará por separado de nuestro proveedor de señalización, tendremos en cuenta todos los comentarios que también han surgido esta noche sobre la señalización. Así que esta es solo otra vista del lado de nuestra área de patio. Y solo quería tocar el hecho de que incluimos muchos paisajes. Sé que se mencionó anteriormente de Eric, pero pasamos mucho tiempo en eso, y nos enorgullecemos de asegurarnos de eso anualmente y durante todo el año que podemos mantener un aspecto nuevo. Queremos retribuir a la comunidad tanto como nos devuelven, por lo que nos gusta mantenerlo mejor de lo que lo encontramos. Y también, si hubo algo, Jeff, por tu parte que me haya perdido, no dudes en intervenir.
[Poutney]: Gracias. Sí, este es Jeff Poutney, Ada Architects, 17710 Detroit Avenue. Una vez más, solo para mencionar en la porción exterior, usamos múltiples acabados diferentes alrededor del perímetro para romperlo, hacerlo agradable para los clientes, diferentes tipos de ladrillo a diferentes colores. Como se mencionó, todo el acristalamiento, también hemos acentuado alrededor del drive-thru. Un panel de Nichiha, nuevamente diferentes materiales en todo el panel rojo del automóvil que es nuestra tradición para nuestro único amor alrededor del corral en la parte posterior, atrae nuevamente material. Por lo tanto, todos estos son buenos colores que se complementan entre sí, así que solo proporcionan una característica general agradable para el edificio general. Como se mencionó en la próxima diapositiva aquí, es la ampliación de los diferentes materiales. De nuevo, simplemente no es una caja de un tipo de material. Es solo, nuevamente, una estética muy agradable para el cliente.
[Morell]: ¿Puedo hacer una pregunta específica sobre el edificio? El color del techo, ¿es ligero o es un techo negro?
[Poutney]: El techo en sí es un techo blanco TPO, por lo que también refleja la iluminación de energía.
[Morell]: Genial, gracias. En eso se basaba mi pregunta. Gracias.
[Desmond]: Entonces, como una moral que concluirá nuestra presentación con respecto al hecho de que en este momento diría que trabajamos con el personal, y esas recomendaciones, y también las condiciones que acordamos están en la recomendación de la recomendación de de la Junta de Desarrollo Comunitario. Trabajamos muy de cerca con el tráfico y creo que hay algunas mejoras muy buenas en el centro basadas en la colaboración entre Todd Blake y nuestro equipo. Específicamente, ese cruce de peatones más de 28 donde entra el tráfico es, creo que una precaución de seguridad muy importante que hemos acordado tomar. En términos del área de carga solo para cerrar, sé que hay muchos artículos en esta noche. Cuando miramos eso, miramos algo que protegería a los peatones, no tendríamos un estacionamiento lleno de personas, creo que habríamos calificado menos de 6.7 para los cuatro espacios que ya existen en el lado sur del edificio, pero tendríamos que rastrear el producto desde ese muelle de carga en el estacionamiento que crea más peligro. al tráfico y a los peatones. Además, el peticionario ciertamente no estará inactivo y la condición de que los camiones se apaguen inmediatamente cuando se llevan al sitio durante el tiempo que están allí. Gracias. Gracias.
[Morell]: ¿Quieres hacer tus preguntas primero?
[Scarpelli]: Sí, solo tengo algunas preguntas. Gracias. Y sé que podemos responder a estas preguntas, señorita Desmond, pero creo que los puntos que se mencionaron que quiero presentar a medida que avanzamos, creo que somos, creo, Cualquier comunidad que tenga un establecimiento de buena reputación como criar bastones para entrar en la comunidad, creo que es una ventaja. Pero también creo que las piezas más importantes es comprender lo que los vecinos realmente sobre esa ubicación y cómo eso las afecta y creo que es por eso que estas son las preguntas que tengo en este momento. Ahora, he ido de un lado a otro con diferentes vecinos, y me han llamado de un lado a otro, y la charla de usar Dunkin 'Donuts como ejemplo, estar abierta, tener el camino, y así sucesivamente. Pero creo que lo diferente es que esto es cuando compraron sus casas, siempre fue un establecimiento. Estaba el Sr. Donut, Dunkin 'Donuts, siempre había algo allí. Así que este es un establecimiento que llega con familias y hogares establecidos que están allí. Así que solo quiero expresar lo que los vecinos me han llamado. Uno es, ya sabes, los problemas tendrán un ruido, agregar a los clientes a la una de la mañana. Por lo general, no son las personas más tranquilas del mundo. Quiero decir, ya sabes, miras otros lugares de comida para llevar, miras, por ejemplo, Wendy's o Burger King, realmente no se trata de un vecindario en ese sentido. Entonces, pero también hemos tenido problemas con el ruido en esos lugares, pero ahora entramos en un vecindario y lo entienden y lo presentan. La otra pieza son las unidades de aire acondicionado reales y el nervio, Sé que se ha mencionado antes de estar en el Subcomité y el Presidente de iluminación y letreros. Creo que es muy importante. Un momento muy difícil y asegurarnos de que cumplamos con estos ciertos problemas y las luces parpadeantes. Y es genial que hicimos estas mediaciones de tráfico y todo esto, pero todo lo que hiciste ahora es que hemos agregado más luces. Hemos agregado más luces. Entonces, entendiendo cómo eso va a funcionar con los vecinos y las personas que tal vez tienen un dormitorio que lo contiene tal vez incluso a 100 pies de distancia. Creo que eso es importante. Creo que eso Sabes los problemas de tráfico, la forma en que muestra el diseño yo, yo no, no veo un problema real con eso con el flujo que muestra que realmente dirigió a las personas, así que creo que eso no es un gran problema, no lo creo. Pero entonces no sé si la gente te ha dicho en esa área que tenemos enormes. Enorme problema de roedores. Y ahora están nerviosos de esa vaca santa, hemos tenido este problema de roedores en esta comunidad y nadie nos respondió. Nadie ha vuelto a nosotros. Y miraron diferentes, miraron a Stop and Shop y, ya sabes, instalaciones que tienen comida. Ahora estás trayendo esos 100 pies, a 100 yardas de su casa. Un establecimiento para comer, por lo que ahora los nervios aumentan, y solo quería mencionarlo como, a medida que avanzamos en este proceso, estos son realmente los contactos de información que obtuve de los residentes en esa área, y sé que sabes, estoy seguro de que estás de acuerdo conmigo. Estos son temas muy delicados y son muy valiosos, pero es algo a medida que avanzamos que quería asegurarme de que hice después de su presentación, lo mencioné porque Los residentes que me contactaron, le dije, escuché y miré la presentación. Es por eso que le pedí previamente a Danielle, si realmente había participación pública, sus comentarios estaban bien, aquí está la participación pública de hoy. Eso me dice que realmente no hicimos mucho para realmente a pesar de que había un par de señales y llegamos a algunas mantequillas. Los vecinos con los que he hablado dijeron que realmente no estaban informados. Así que de nuevo, eso no está ni aquí ni allá. Esa no es tu culpa o El secretario de la ciudad de estas otras razones, pero solo quería compartir eso contigo.
[Desmond]: Si yo, si pudiera con respecto a la notificación. Solo en términos de que sí lo hicimos antes de comenzar esta reunión comunitaria de procesos y utilizamos el mismo aviso que se utiliza para esta reunión hoy, por lo que enviamos avisos sobre nosotros dentro de los 400 pies. Y tuvimos esa reunión, y no teníamos ninguna de esas objeciones. Si hubiéramos tenido algo de eso antes, tal vez pudiéramos haber disipado algunas de esas preocupaciones. Ciertamente, con respecto a los paneles de techo, creo que Jeff probablemente puede hablar con ese Jeff, ¿podrías hablar con los paneles HVAC?
[Poutney]: Sí, la altura del techo alrededor de todo el perímetro no solo muestra visualmente el equipo, sino que también ayuda a disipar cualquier ruido de salir hacia afuera desde el edificio. Y sí utilizamos equipos de alta eficiencia, lo que nuevamente ayuda a reducir cualquier tipo de ruido.
[Scarpelli]: Bien, sé que hemos pasado por esto antes con otras instalaciones y otros establecimientos. No es, es realmente estético, en realidad no está listo para obstaculizar el sistema decimal, ¿correcto? Nivel decimal, ¿es eso correcto?
[Poutney]: Correcto, pero el ruido no saldrá hacia afuera del edificio, más irá hacia el cielo, la forma en que se dirige porque el perímetro está encerrando todo el equipo
[Scarpelli]: Bien. Pero hemos tenido algunos estudios en el pasado que han demostrado que si no se hace como un elemento disuasorio donde el La marca no está hecha para obstaculizar el ruido. Realmente, si está subiendo o bajando, esto es, nuevamente, esto es algo nuevo de los vecinos que viven al otro lado de la calle del otro lado, ya que no saben eso hasta que termine. Por eso vendrá aquí. ¿Hay alguna forma de que sea estética que también pueda ser, ya sabes, protegida por, ya sabes, con el nivel de ruido que podrían hacer ambas cosas? Quiero decir, ¿Es eso algo que podemos ver? No sé si estas son estas son cosas que los vecinos han pedido.
[Poutney]: Y realmente soy para que podamos ver los detalles de los niveles de decibelios que podemos obtener de los fabricantes. Y muchas veces las unidades tienen deflectores y aislamiento dentro de ellas. Ahora, no solo para la eficiencia, sino también para el ruido, sino que podemos investigar eso para los niveles de decibelios.
[Morell]: Gracias.
[Caraviello]: Gracias, señora Presidenta, gracias por la presentación. Me alegra ver que tenemos un nuevo negocio y algo nuevo ese tipo de grande, aunque usted es la cadena no es una gran cadena. He estado en su establecimiento antes, y estoy de acuerdo con usted, en cuanto a capacitar a sus clientes. Entonces una cosa. Viste los dedos de pollo y los refrescos y las papas fritas. No hay, no hay una sección de menú. Um, lo que tengo el problema, um, es, ya sabes, las horas de entrega. Uh, y no quiero vencer al caballo por los vecinos, sino de 11 a uno por la noche, um, de domingo a viernes o lo que sea, domingo, jueves. Um, ese es un gran problema para mí.
[Desmond]: Bueno, en términos de en términos de la hora, por lo que son 11 de domingo a jueves serían 11 que la operación cerrara, que se encuentra dentro de los requisitos de ordenanza. Y luego sería una hora después de eso para fines de entrega recibidos. Así que es de medianoche de domingo a jueves. Y ya sabes, podemos poner las condiciones en términos de no inactivo. Y y ese tipo de cosas, pero ciertamente en términos de seguridad de peatones e incluso cuando vas a tener otros vehículos y en el área de estacionamiento, la noche fue que pensamos una mejor opción de seguridad tanto me refiero a qué hora abre el restaurante alrededor de las 11 en punto 11 y las nueve de la mañana. Lo siento, nueve en la mañana, por qué no podrían entregar en la mañana en la mañana. Pero luego estás navegando por más tráfico y más peatones en ese momento que en la noche. Y creo que es por eso que pedimos las horas extendidas, porque no tendrías el conflicto de otros vehículos y personas que ahora están entrando en la plaza para otros negocios. Y también creo que los camiones de distribución, Melissa, pueden responder esta pregunta, pero creo que algunos de ellos también se comparten con Panera, para que estén distribuyendo el mismo producto. Y Panera está esa noche, Programa de entrega, así que en términos de tener la cantidad de camiones que estarían en las instalaciones, tendrá una entrega que iría y otra vez, Melissa puede confirmar eso, pero mi entendimiento es que con frecuencia son el mismo distribuidor, eso es solo distribuir el producto para ellos. Entonces, al pedir las largas horas de la tarde que era parte del pensamiento también.
[Caraviello]: ¿Quieres comenzar a servir comida a las nueve de la mañana o a qué hora hace el resto?
[Desmond]: Se abrirá a las nueve de la mañana, y servirán comida en ese momento.
[Caraviello]: Bien, servirán comida. Mi otra pregunta es, y esto ha surgido cuando surgen otros restaurantes, su sistema de filtros para cuando se freirá la comida.
[Desmond]: Tendría que hacer que Melissa aborde esa pregunta.
[Caraviello]: Esa fue una pregunta que teníamos cuando abríamos Panera y esos otros restaurantes al otro lado de Smashburger.
[Brochel]: está bien. Vamos a etiquetar el equipo de este. De hecho, tenemos un contrato de trampa de grasa que mantenemos para asegurarnos de que todo se limpie adecuadamente y que no hay olor. También tenemos un contrato de control de plagas establecido, lo cual es una práctica estándar para asegurarnos de que intentemos mantener todo al mínimo. También tenemos un estándar de control de calidad muy estricto dentro de los miembros de nuestra tripulación que actualmente tienen personal en el restaurante. Además de periódicamente a lo largo de su turno, tendrán que salir al área de estacionamiento, solo para asegurarse de que esté limpia de basura, que todos los recintos que deben cerrarse están cerrados. Y otro comentario solo para acompañar la entrega. En lo que respecta a los camiones de reparto, creo que se mencionó anteriormente, pero Podemos instruir a nuestros conductores que no sean inactivos y que también apaguen los camiones cuando se detengan para que podamos hacer entregas con un decibelio más silencioso y para que no haya tanta interrupción para la comunidad. Eso también es algo que intentamos poner en marcha para mitigar cualquiera de los comentarios que han surgido.
[Caraviello]: ¿Dónde se ubicarán los contenedores de basura?
[Brochel]: Creo que está en este lado del edificio. Lo tenemos escondido y es un área de basura cerrada que los empleados serán responsables de asegurarse de que todo se cuide. Bueno.
[Caraviello]: Sé que estabas pidiendo un permiso para después de las horas, ¿no? Y sé esto, probablemente sean tres o cuatro más bien, pero no conseguiría que Kelly tenga una primaria tardía, obtienes el bono las 24 horas, obtienes 24 horas en CVS.
[Brochel]: No es antipical para nosotros solicitar una variación durante horas. Sin embargo, con este tipo de situación en esta área específica, sentimos que era mejor que la seguridad de nuestros miembros de la tripulación lo hiciera cuando no estaba tan congestionado en lo que respecta al tráfico.
[Caraviello]: No, pero estoy hablando de las entregas. Bueno, hay entregas. Pero el permiso de después de las horas, como dije, hay varios en el área. Y creo que una de las preocupaciones, cuando entró Wendy's, sé que tendrás cenas al aire libre, afuera. Creo que hicimos que Wendy entró y tomamos, para detener la cena exterior a una hora determinada.
[Brochel]: Y normalmente también haríamos eso aquí si tenemos esa extensión de horas solo para entregas, no podremos, no nos aseguraremos de que no hay clientes en la tienda en ese momento para que podamos cerrar adecuadamente y mantener el ruido al mínimo.
[Caraviello]: El otro problema con las últimas horas es que tendrás autos merodeando en el estacionamiento.
[Brochel]: Di eso una vez más, señor.
[Caraviello]: Autos merodeando en el estacionamiento.
[Brochel]: Nosotros, nuevamente, tratamos de hacerlo, eso no es nada, eso está fuera de tu control. Está fuera de nuestro control. Y desafortunadamente, si pudiéramos, intentaríamos mantener eso lo mejor que podamos.
[Caraviello]: La gente va a comer, dejando basura en los bloques.
[Brochel]: Y eso va junto con los miembros de la tripulación caminando y patrullando el área de estacionamiento para asegurarse de que no haya basura y que todo es la forma en que se supone que debe ser.
[Caraviello]: ¿Estarán haciendo eso después de horas?
[Brochel]: Lo harán como miembros de su personal en el sitio, los conductores de entrega no necesariamente estarían haciendo entre entrega, pero cuando desee, desea permitir a uno en punto. Correcto.
[Caraviello]: Si hay miembros en el sitio, me detengo en 401 y obtengo algunas cosas y no estoy con mis amigos y nos vamos a sentar en el estacionamiento y comerlas.
[Brochel]: Desafortunadamente, no creo que tengamos ninguna forma de controlar eso.
[Caraviello]: Eso es algo que controlas. Pero ese es un problema. Comprendido. Con la forma en que van a comer y dejar cosas en el estacionamiento.
[Desmond]: Si pudiera, las horas de operación que estamos pidiendo solo los viernes y sábados son hasta la medianoche. Por lo tanto, no estamos buscando un permiso especial de horas extendidas hasta la 1 p.m. para servicio y operación. Correcto, pero en términos de la hora extendida en términos del componente de operación, solo sería viernes y sábado hasta la medianoche. Esa hora extra es solo para entregas en caso de que esto sea correcto, y cerrará las 11 en punto cada dos noches.
[Caraviello]: Correcto. Y, y luego hay una hora hasta la ventana.
[Desmond]: Correcto.
[Caraviello]: ¿Aparte de un servicio de entrega? Correcto. A las 12 en punto?
[Desmond]: Correcto. Así que esa hora extra de viernes y sábado es solo hasta la 1 a.m. es solo esa hora extra para fines de entrega. El restaurante cerrará a la medianoche del viernes y el sábado y las 11 p.m. de domingo a jueves.
[Caraviello]: De acuerdo, pero dijiste que una hora era solo para servicios de entrega.
[Desmond]: Bien, entonces estará cerrado. La tienda estará cerrada.
[Caraviello]: ¿Y hablaste de tu programa de roedores? Con porque de nuevo, lo mencionó. Hay roedores en el área.
[Brochel]: En lo que respecta a nuestros protocolos de roedores, establecemos una cuenta nacional con nuestro proveedor de control de plagas, salen haciendo una encuesta para asegurarnos de que tengamos todo en su lugar para mantenerlo, ya sabes, lo más limpio posible en todo momento. Tenemos un contrato mensual con ellos. Podemos aumentar la frecuencia si hay algún problema, pero eso es algo que también tratamos de controlar también con la cantidad de basura que tenemos. Tratamos de mantener eso lo mejor posible.
[Caraviello]: Y cuando el caballero hablaba sobre el tráfico, en lugar de que el camión bajara por el Felsway y girara en la avenida Riverside, ¿por qué el camión no pudo bajar la ruta 16 y subir al comercial para que no tenga que ir por ninguna casa? Hay una entrada en Commercial Street para ingresar al estacionamiento.
[Dunford]: Bien, de nuevo, es físicamente posible para ellos hacer eso. De lo que había hablado anteriormente era el protocolo de entrega, identificando la ruta preferida. Ahora, si este consejo decide que quieren que vengan de otra manera, todavía está terminando en Raising Cane, está bien. Lo que estábamos mostrando en el gráfico que ahora está en la pantalla es que el camión puede navegar dentro de esa área, ya sea girando a la derecha en los bastones o la izquierda en los bastones. realmente no importa. Está terminando en el mismo punto en la misma dirección. A lo que me refería era lógicamente, y creo que la mayoría de los otros camiones en el área se originan en Wellington Circle y aparecen 28. Hasta su punto, y esto sería más una operación de caña de elevación, si existe el deseo de promover una ruta diferente, ciertamente podríamos ver eso, pero sé que los camiones pueden ingresar a esta plaza desde una variedad de puntos.
[Caraviello]: Bueno, Budweiser tiene razón en Riverside Ave y todos sus camiones, van al comercial, por lo que los mantiene fuera de las calles residenciales. Solo algo en lo que pensar y decir, ese es un camino comercial. Y dije, tal vez esa sea una mejor opción que bajar por la vía de caída y girar. Y dije, mantiene un camión menos fuera de allí.
[Dunford]: Quiero decir, estrictamente en el fin de la ingeniería, no tengo objeciones.
[Caraviello]: No sé si hay algo más grande. Hay una entrada en el comercial. Sí. Entras allí, digo, sí, Budweiser allí, tienes alimentos Bacardi allí. Así que tenemos, hay muchos camiones comerciales que van allí, y no hay casas allí que realmente molesten a nadie. Bueno.
[Dunford]: Point notado.
[Caraviello]: Sí, dije, creo que mi mayor preocupación es la entrega de la hora.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Gracias.
[Collins]: Consejero Collins. Gracias, presidente Rowe. Aprecio la presentación exhaustiva que hemos recibido y aprecio las preguntas específicas de mis compañeros concejales. Principalmente solo tengo un punto de aclaración. Todo el tráfico propuesto y la mitigación de peatones que vimos en la presentación, si esto está aprobado, ¿todos ellos seguirán adelante?
[Desmond]: Sí, ese es el acuerdo y en sus materiales tiene las recomendaciones de la Junta de Desarrollo de la Comunidad y se adjunta a eso la representación de VHB a las mejoras que se realizarán que el ingeniero de tráfico acordó Todd Blake y nuestro cliente. Y en realidad, todos los comentarios del jefe del departamento están adjuntos Para sus recomendaciones, para que todos estén allí en cuanto a lo que hemos acordado incluirlo, en términos de la Junta de Salud, UM, tienen un protocolo que quieren que sigamos y, y ciertamente sabremos que haremos lo que requiere la Junta de Salud en términos de control de plagas.
[Collins]: Genial, muchas gracias. Aprecio la minuciosidad allí. Creo que siempre es útil ver el inicio de sesión del CDB, de los jefes de departamento. Sabes, para mí, creo que esto es algo sobre lo que me alegra que estamos comenzando el proceso de audiencia pública. Este es un gran espacio comercial. Es una parte subutilizada del estacionamiento. Creo que sería genial ver otro establecimiento aquí para que los residentes se aprovechen. Gracias.
[Desmond]: Y si pudiera dirigirme a la pregunta del concejal Scarpelli sobre la señalización y la iluminación ciertamente, creo que, Jeff, tienes la última diapositiva, que muestra cuál es la iluminación que está confinada hacia abajo en el centro, es la pieza final allí. Por lo tanto, todo está encendido en el centro, y ciertamente trabajará con la ciudad en términos de señalización que la aplicación se ha presentado todavía.
[Morell]: Gracias. Y el concejal Collins, solo procesalmente, para adoptar las condiciones de la junta de CD, solo tendríamos que ser la moción de aprobar con esas condiciones, por lo que solo tenemos que ser especificados. De acuerdo, como esta es una audiencia pública, el vicepresidente lleva.
[Bears]: Me reconociste antes cuando levanté la mano.
[Morell]: ¿Lo hice?
[Desmond]: Han pasado horas.
[Bears]: Hola, Cathy, ¿cómo estás? Tengo dos preguntas más sobre el control de plagas. Parecía que iba a seguir la ordenanza de control de carreteras. Tienen un vendedor. El proveedor saldrá mensualmente. Si hay problemas, van a aumentar la frecuencia. Y luego también que será un requisito del personal. Y esta es la parte que lo siento, olvidé su nombre, pero es posible que pueda responder esto, que en varios puntos durante el día, la tripulación irá por todo el sitio y limpiará todo el sitio para desechos. ¿Eso es correcto? Eso es correcto. Bueno. Eso sonan Creo que solo voy a sugerir que tuvimos al punto que tuvimos una condición más, que es que su proveedor de control de plagas envía informes trimestrales al departamento de salud sobre la condición de la propiedad, y eso permitiría a nuestro departamento de salud asegurarse de que está siguiendo lo que se ha comprometido. De acuerdo, y tenía otra pregunta que puede ser para la gente de transporte. Suena como la pieza en el sitio Como dijo el concejal Scarpelli, parece ser razonable, pero creo que hay una preocupación de que un residente haya criado aquí, y que realmente he experimentado muchas veces sobre el Cuando sale de Riverside Plaza a Riverside Avenue, entre básicamente su sitio y el sitio de Panera Bread, hay copias de seguridad de tráfico enormes todo el tiempo. La gente que intenta girar a la izquierda no puede salir, la derecha está constantemente respaldada. Me parece que la única mitigación aquí es que vamos a volver a pintar la caja de no bloquear, que nadie sigue de todos modos. Y soy solo, ¿hay más mitigación que me falta o que está allí, esa es mi única preocupación por el tráfico aquí?
[Dunford]: Una vez más, ese fue un estudio detallado, así que no quería ir demasiado lejos en esto, pero una de las grandes cosas que suceden en la ciudad, independientemente de este proyecto, resurgirá Riverside Avenue. Sí, aún no he visto los planes para eso, esto surgió bastante tarde en el juego, pero puedo decir que al trabajar aquí desde que probablemente es alrededor de 2000, comencé a mirar esta Plaza Riverside Avenue siempre ha sido un problema porque es confuso cuántos carriles hay. Dependiendo de la hora del día, hay tres, hay cuatro, hay dos. Es muy, es una especie de configuración salvaje de Wild West. Después de haber marcado las rayas marcadas, haga que el tráfico funcione un poco más ordenado. Todavía será el mismo volumen y todavía verá copias de seguridad solo por la naturaleza de la intersección señalizada con Felsway. Pero debería ser al menos más ordenado con ese resurgimiento. Las rayas por sí solas, el no bloqueo de la caja no es una cura. Eso ha estado ahí fuera durante algunos años y definitivamente necesita un poco más de amplificación. El departamento de tráfico de la ciudad, el mismo ingeniero de tráfico, se le ocurrió la idea de que sería genial tener la señal interactiva en la que cuando las personas conducen, tienden a aparecer un poco. Las rayas son geniales, las señales son geniales, pero quería algo que interactúe con la señal de tráfico. Cuando el tráfico comienza a retroceder, No quieres ser ese tipo que de repente se encuentra bloqueando un acceso importante y la salida de la Plaza en Riverside Avenue. Este letrero ahora flashearía y te alertaría de que, oye, algo está cambiando. No bloquees la intersección. La redacción exacta del signo podría ser solo eso, no bloquee la intersección. Podría ser la luz roja por delante, lo cual fue una sugerencia, pero es un componente más interactivo que amplifica la condición. Y cuando decimos que es una señal iluminada, solo se ilumina cuando el tráfico comienza a retroceder hacia esa intersección. No es algo así como una luz de la carretera. Es algo que a veces lo ves con una señal roja por delante es uno en algunos caminos. Eso debería ser una mejora sobre lo que hay hoy. No voy a resolver todo. Y un componente muy simple que pusimos aquí, hay algunas flechas azules alrededor del centro del sitio, que estamos mostrando, que vamos a la señalización para orientar, básicamente dirigiendo a las personas. No necesariamente tiene que salir a la avenida Riverside en ese camino de entrada. Tiene la opción de salir justo en la parte superior del lote de trabajo del estado del océano, gire a la derecha en el comercial y salga a esa señal. Todavía termina en Riverside Avenue en un momento, pero no inmediatamente al lado del sitio. Cualquiera de estas cosas por sí mismas no va a arreglar todo. Todos ellos juntos no van a arreglar todo. Pero estas medidas colectivas, cuando se suman, ayudan a mitigar la condición. Felsway lleva a algún lugar entre 25 y 30,000 autos por día. DCR está haciendo su parte tratando de limpiar un poco esa intersección. Así que combinando todo esto juntos, la esperanza es que hará las cosas un poco mejores que hoy con o sin criar bastones.
[Bears]: Eso suena como un progreso, pero ¿crees que sería posible hacer un camino adicional? Así que supongo que me levantaré y lo señalaré.
[Morell]: Seguro.
[Bears]: ¿Aquí cuando la gente realmente toma la decisión de entrar en esa salida o ir a otro lugar?
[Dunford]: Sí, y Todd Blake, el director de tráfico, esto fue más solo para ilustrar en principio lo que estamos haciendo. Necesita ver, al igual que habrá planes de construcción oficiales y planes oficiales de ingeniería civil, vamos a agregar ese componente en el camino, solo para un conductor no de Medford en esta plaza, tienen un camino claro de aquí. Ciertamente no estamos sugiriendo solo esos dos signos, pero no tiene que ser 50, lo cual es excesivo. Claro de señalización direccional direccional, empujándolos hacia el lote de trabajo del estado del océano o dirigiéndolos a los otros puntos de salida más al sur. Así que ciertamente podemos hacer algo en ese sentido. Y no soy solo yo, es un esfuerzo grupal con el departamento de movilidad de la ciudad y la ingeniería.
[Bears]: Sí, creo que será clave. Entiendo las limitaciones estructurales del área, pero es importante redirigir el tráfico de ese punto de salida. Parece que también habrá algunas mejoras para tratar de dejar de bloquear el punto de salida, y veremos cómo van. Pero sí, me alegra que hayas mencionado que esto está sucediendo en concierto con el resurgimiento de la ciudad de ese tramo de Riverside Avenue, porque creo que es importante tener en cuenta aquí también que habrá un nuevo pavimento. Y sí, está bien. Eso es todo lo que tengo por ahora. Gracias, señora presidenta.
[Caraviello]: Hablaste, ¿dijiste que la ciudad resurgirá a toda la avenida Riverside?
[Dunford]: No conozco los límites. Conozco Riverside Avenue, al menos al lado de esta propiedad.
[Bears]: Así que va, es todo el camino desde el comercial, lo siento, no comercial. Creo que es todo el camino desde Hall hasta el Felsway, casi hasta Locust.
[Caraviello]: Parte del problema que escuchamos todo el tiempo con las personas nocturnas en los vecindarios es el problema con los conductores de entrega. Ese parece ser realmente el problema nocturno de todos. Esos son los tipos que, no son las personas las que vienen a obtener la cosa. Parece ser que no tienen ningún respeto por las carreteras por aquí y no solo corriendo por todas partes. Y son el problema. En el estacionamiento, acelerando a través del estacionamiento. Así que habrá esto, creo, tendrá que haber algún tipo de control en ese estacionamiento, porque todos van a atravesar allí ahora. Será un corte para llegar hasta el otro extremo. Entonces, ¿se habla de controlar eso o poner algún tipo de detalle quizás en la noche?
[Dunford]: Soy un detalle policial específico para este proyecto. Sí, ese tipo de cosas podrían abrirse y podría suceder junto con la gran inauguración, pero de manera regular. Esa es una materia completa de la plaza, no es algo que conozco solo leer a los tres propietarios diferentes de esa plaza. Sí. Entonces, ese tipo de problema operativo realmente no puedo hablar conmigo mismo. Es un punto más grande que solo criar bastones, supongo que es todo lo que podría ofrecer cualquier preocupación por cortar y tal. Y tratando de vigilar que supongo que sería el punto de eso.
[Caraviello]: ¿Y planeas atenuar las luces cuando se vuelve más tarde en la noche?
[Dunford]: Que no pude hablar a eso. Tengo que preguntarle a la administración de la propiedad o criar bastones.
[Caraviello]: Sí. Así que déjelos un poco para que no sean tan brillantes a las 10, 11, 12 en punto. Mantendremos todas las luces encendidas.
[Brochel]: Habrá algunos que aún permanecen arriba hasta una hora determinada. Pero quería hablar muy rápidamente. Lo siento, quería hablar muy rápidamente el comentario que acabas de tener sobre los conductores que atraviesan la Plaza de Felsway tienen una seguridad que pasa por el área y también ... solo te estoy diciendo la información que tengo.
[Caraviello]: Pero no hay nadie en el auto. He estado, he vivido en toda mi vida en los autos en el estacionamiento. Realmente no hay nadie allí.
[Morell]: Haremos todo lo que podamos para probar.
[Caraviello]: Gracias.
[Morell]: Gracias. Solo tengo una pregunta rápida. Una pregunta rápida, luego vamos a abrir la audiencia pública. Los arbustos, los árboles están siendo plantados. ¿Hay un plan de mantenimiento para eso? Quiero decir, creo que entran muchas empresas, les plantan algunos arbustos y luego mueren. Así que sería curioso.
[Brochel]: De hecho, nos enorgullecemos de gastar una buena cantidad de dinero en este paisajismo porque queremos verlo durar como nuestro restaurante. En lo que respecta a eso, tenemos un plan para asegurarnos de que esto se mantenga lo más agradable posible durante todo el año. Excelente.
[Morell]: Gracias. Y lo mismo con los árboles de la calle. ¿Eso es algo así? Sí.
[Brochel]: Cualquier cosa que estaría en nuestra propiedad. Gracias.
[Desmond]: Si pudiera agregar, así como parte de la reunión de la Junta de Desarrollo Comunitario, notará que este paisaje ahora va más allá del sitio de 30,000 pies cuadrados, que es el bastón de elevación. Entonces han extendido ese paisajismo a través del paisaje oriental del este de la orilla del este para que haya más paisajismo. Genial, gracias.
[Morell]: Mientras que esta es una audiencia pública, necesitamos abrirla. Así que abriré la audiencia pública, la parte de la audiencia pública para cualquiera que quiera hablar a favor de esta petición. Entonces, hablando solo a favor de esta petición, suponiendo al peticionario, si alguien quiere, alguno de ustedes dice que sí, hablas a favor de esto, eres, sí, genial. Gracias. ¿Alguien más en zoom o en persona a la que le gustaría hablar a favor de esta petición? Jeff, si pudieras dejar de compartir la pantalla para que pueda ver a todos en Zoom. Gracias. Y nos gustaría hablar a favor de esta posición. Al no ver, esta parte de la audiencia pública está cerrada. ¿Alguien que quiera hablar en oposición, oposición de esta petición? Solo nombre y dirección para el registro, por favor.
[Fiorello]: Hola, mi nombre es Chris Fiorello y vivimos directamente sobre donde van a poner este restaurante. Estoy justo en la esquina de Riverside Ave y Felsway, y nos hemos comunicado sobre los roedores, lo que se ha convertido en un problema importante. Los contenedores de basura de todas las otras tiendas están detrás de los contenedores de basura para esto, estarán directamente frente a mi casa. No me importa cuántas veces recoges. Basura, a menos que esos barriles estén cubiertos y cubiertos con fuerza, habrá basura en esos barriles. No se van a vaciar todos los días. Y los contenedores de basura no se vaciarán todos los días. Ya estamos siendo golpeados con tanta fuerza en el Felsway. He gastado más de $ 2,000 para tener mi frente de mi casa encerrada debido a los roedores que aterrorizan a nuestro vecindario desde que rompieron el Felsway. Y ahora vamos a tener más construcción y más basura. Y, ya sabes, en el tráfico. Quiero decir, puedes poner tantas luces intermitentes como quieras, y rayas brillantes, pero la gente toma una izquierda en Riverside Ave. Y la única forma si viene por Riverside Ave. Llegar a mi casa es eventualmente bloquear ese espacio que se supone que no debes bloquear porque la gente sale de la plaza. Así que nunca tienes la oportunidad de llegar a la luz porque la gente viene continuamente de la plaza. Entonces el tráfico ya es serio. Quiero decir, voy hasta Wellington y paso por el Rotary y vengo para regresar a mi casa porque no puedo conseguir que el Riverside Ave esté tan congestionado. Entonces tenemos, Niños que van a pasar el rato por la noche, porque seamos honestos, ¿quién está pasando por el viaje en un lugar de comida rápida por la noche? Son niños. Entonces estarán sentados en sus autos, estarán haciendo ruido. Mi habitación está justo frente a eso. Simplemente no veo que sea factible tener personas que estén trabajando allí estar patrullando el estacionamiento. No es seguro para ellos. Estos niños van a trabajar allí, no van a salir y decirle a los autos llenos de niños, es hora de moverse. Así que estaré despierto a la medianoche llamando a la policía y les diré que vengan y despejen el estacionamiento. Así que no estoy realmente seguro de cómo se va a controlar eso. Um, quiero decir, has planteado un punto. La gente va a pasar el rato. Los niños van a pasar el rato. El clima es agradable. Estarán chatando y haciendo ruido y a todo volar sus radios y sus autos que ya escuchamos con las luces rojas. Así que tenemos más ratas. Más tráfico y más ruido. Y no es que me falte al respeto del hecho de que su organización es una buena organización civil, pero me estoy cansando de ser golpeado con todo en el camino de Fell. Y no sé cómo puedes hacerme sentir mejor con los roedores que trae la comida, el ruido y el tráfico.
[Morell]: Gracias. ¿Alguien más a quien le gustaría hablar en oposición de este documento?
[Merritt]: Nombre y dirección para el registro, por favor. Nate Merritt, 373 Riverside Ave en Medford. No está necesariamente en oposición, pero no tienes otra opción de preguntas solo como. Por eso lo estoy haciendo allí en la parte de la oposición. Entonces, fuera de los concejales de la ciudad, ¿quién está aquí en Stop and Shop? Bueno. ¿Alguna vez saliste como las cinco de la noche? tengo que trabajar. Bueno. Uh, algunos que viven en el vecindario lo hacen, es genial. Es conveniente. Vivo a media milla de distancia solo para la gente de allí. Amo el pollo. Amo las pequeñas empresas. Soy, soy un gran, ya sabes, capitalista, ya sabes, defensor. Entonces sí. De hecho, me gusta tanto el pollo que he estado en Chick-fil-A tantas veces. Sé que es la otra compañía, ¿verdad? Pero son increíbles y realizan una buena operación. Así que supongo que una de mis preguntas para ti es: ¿Tus horas pico serán alrededor de las cinco en punto y la hora de la cena? Oh, que ya hay un problema de tráfico en el que eso no bloquea la caja siempre se bloquea. No importa cuántas líneas pones allí porque nadie puede moverse. Para empezar, se bloquea. Entonces, sin un plan de nivel superior, no sé cómo algunas líneas van a solucionar ese problema. Y luego, para aquellos de nosotros que solo queremos ir a la tienda de comestibles, rechazaremos AV comercial. Hay algunas maneras de moverse allí, pero puedo ver que se obstruye bastante rápido si este lugar es exitoso, lo cual espero que sea. Supongo que mi otra preocupación es la huella real. Y de nuevo, voy a citar Chick-fil-A y Woburn porque ese lugar es una mina de oro. Y tienen una muy buena operación, similar a la que estás hablando con los dos carriles de entrada. Tienen su actuación juntos. Y es como un minuto o dos, si realiza su pedido en línea, puede detenerlo. Literalmente puedes detenerte, conseguir tu comida, salir. Es maravilloso. ¿Tiene la huella correcta para acomodar el tráfico que podría ver en función de esto? Alguien investigó el mercado y dijo: Esta es una buena área para poner uno de estos restaurantes. Y no sé en ningún otro lado, puede obtener pollo además de Popeye's en Everett, que nuevamente tiene un acceso unilateral. Es difícil entrar allí. Pero, ¿ha hecho la tarea de manera comparable para ver que si obtiene el negocio como se obtiene en Woburn, ¿podrá acomodarlo sin causar un problema mayor al vecindario? Le agradezco a su concejal de Rick por dirigirse al comercial. Si viene del sur, puede girar a la izquierda y está esa pequeña señal tonta para Stop and Shop. Esto es girar a la derecha y pasar por el área de carga para Stop and Shop y todos esos otros negocios a eso es otro acceso. Bien. Entonces, en lugar de solo comercial, donde tienes todos los demás, ya sabes, 18 ruedas estacionadas. Mi última pregunta es con respecto a las horas de operación. Los otros restaurantes en el área parece que se acercan a las nueve o las 10 de la noche en algunas noches y 11 en otras. ¿Crees que realmente tendrás el negocio para impulsar haber extendido o requerir el permiso para tener negocios normales hasta la medianoche, y luego entregas a la que no tienes en Boston? O BU, que honestamente tiene muchos más jóvenes que probablemente tengan hambre de pollo después de las 11 en punto de la noche. Entonces esos son mis comentarios. Esperemos que ustedes puedan tenerlos en cuenta y tal vez podamos responder algunas preguntas. Gracias.
[Morell]: Gracias. ¿Alguien más que quisiera hablar en oposición del permiso, ya sea en persona o en Zoom? No viendo ninguno. Esta parte de la audiencia pública está cerrada. Parece que probablemente todavía tenemos algunas preguntas de los concejales, o si desea responder a alguna de las preguntas que se plantearon de los residentes.
[Desmond]: Y es posible que necesite que Patrick aborde algunas de las preocupaciones de tráfico, pero primero con respecto a las horas de operación. Una vez más, es de domingo a jueves las 11 en punto, que es lo que permite la ordenanza y solo está abierto para los propósitos del componente de entrega de 11 a 12.
[Bears]: Kathy, cuando decimos eso, creo que nos estamos confundiendo un poco. ¿Te refieres al restaurante que recibe entregas de suministros?
[Desmond]: Bien.
[Bears]: No es como las órdenes de entrega a la gente.
[Desmond]: Correcto. Entrega de suministros a partir de las 11 p.m. a la medianoche. Las únicas horas de operación que están abiertas y solo hasta la medianoche, no hasta una por la mañana, serían viernes y sábado. Una vez más, suministros de entrega, si es necesario, si es necesario, un sábado por la noche o un viernes por la noche desde la medianoche hasta la 1 a.m. Sabes, a riesgo de insultar a mi cliente una vez, pregunté sobre el Chick-fil-A, y es un fenómeno diferente. Y entonces, ya sabes, no me hicieron sentir mal. No es el mismo nivel de de interés que el pollito fila un dibujo. Pero en términos de manejar el flujo del cliente, es que dos carriles estarán abiertos durante el impacto, y no es una situación en la que tengas una ventana que realmente tengan personas que viven, tomando Las órdenes en sus iPads y continúan para que sea un proceso mucho más rápido. Además, creo que el Chick-fil-A puede tener más artículos en su menú. Parte del éxito de criar el bastón en términos de tiempos de entrega es que solo tienen a quien le encanta la licitación de pollo. Ese es el único menú más los dos lados. Por lo tanto, no hay mucho menú para desordenar la línea de transmisión. En términos de las rutas de camiones, Para esas horas extendidas ciertamente, el solicitante no tiene ningún problema con si el Ayuntamiento quiere acondicionarlo en una ruta de conducción diferente, usted sabe que eso se puede lograr, no tenemos ningún problema con eso. Pero, pero en términos de las horas extendidas y mirando el tráfico de peatones y el tráfico de vehículos. Pensamos que las horas de la noche serían un mejor enfoque que tener un enfoque matutino donde estemos abiertos a las nueve y que vas a tener. Vas a tener gente en el estacionamiento a las siete de la mañana caminando y demás. Creo que esas fueron las preguntas que se hicieron. Espero haberles respondido.
[Bears]: ¿Alguna otra pregunta? El otro, creo, Kathy, fue el sellado de los contenedores para el control de roedores.
[Desmond]: Entonces la basura se recoge todos los días. Entonces no hay días de basura. El contenedor de basura se vacía a diario. Además, se selló el contenedor de basura y tiene paneles que están cerrados. Por lo tanto, no es un contenedor de basura abierto que esté abierto a roedores y que no pueda entrar. Y tienen la basura eliminada a diario.
[Bears]: ¿Y eso incluye cualquier barril que pueda estar afuera?
[Desmond]: Correcto.
[Bears]: De acuerdo, esos son, ¿son ellos, si pudieras venir al micrófono, lo siento?
[Brochel]: Entonces, en lo que respecta a los contenedores de basura, tienen una tapa que viene por encima que debe asegurarse. Eso se asegura cada vez que alguien pone algo en la basura, que es un protocolo para que cierren eso. Y luego también tenemos el recinto exterior, que también tiene una capa adicional para evitar que cualquier basura sea, ya sabes, si se cae del lata de basura, se queda con Esa pequeña área que tenemos para el recinto de basura, se refiere a los receptáculos de basura reales que como un patrón usaría, no tendríamos nada de eso estar fuera del área contenida que está bajo esa cobertura.
[Bears]: Bien, así que incluso como un barril por la puerta principal es el cierre.
[Brochel]: Sí, nosotros, no creo que tengamos eso en esta situación, pero como si estuvieras hablando de barriles con respecto a nuestro receptáculo de basura de algún tipo que me gusta que no sea el contenedor de basura. Sí, así que un receptáculo de basura si está en el exterior, nuevamente eso va junto con nuestros estándares de calidad donde nuestros empleados de afuera estarían manteniendo eso y asegurándose de que eso sea recogido y puesto en el recinto real que De acuerdo, cualquier cosa que estaría afuera que tenga basura tendría que llegar a ese gran recinto que tendría que estar cubierto por las puertas correderas que pondríamos sobre la parte superior del recinto para asegurarse de que todo esté contenido.
[Bears]: Bien. Y supongo que solo estoy preguntando como, ya sabes, puedes ver en la acera como, quiero decir, este es Medford que tenemos Bins de basura y la puerta, abres la puerta que te pones algo en ti en comparación con que tengas un contenedor de basura donde hay como un abierto.
[Brochel]: Y estoy seguro de que podemos investigar, ya sabes, diferentes receptáculos de basura para asegurarnos de que cualquier cosa que esté allí que se desata permanezca mantenida. De acuerdo, pero sabemos que no es solo una cosa abierta donde Iraq puede saltar y estoy seguro de que si esa fue una condición que lo haremos.
[Bears]: Haremos eso.
[Brochel]: Gracias.
[Bears]: Para información. Consejo, ¿qué hora es normal la recolección de basura?
[Brochel]: Varía según la ubicación, pero ciertamente puedo confirmar exactamente dependiendo del servicio de entrega. Realmente depende de la entrega de basura.
[Bears]: Con el paso de un permiso de horas extendidas, ¿podría la recolección de basura extenderse a las horas extendidas que fueron aprobadas?
[Brochel]: Correcto. Si hubiéramos solicitado un cierto tiempo para que vinieran a recoger la basura, estoy seguro de que podríamos intentar coordinar eso.
[Bears]: Porque me gustaría poner algunas restricciones cuando se puede recoger la basura. Si, de hecho, el permiso va a pasar, les permitirá operar a esta hora tardía en un vecindario residencial. Señora Presidenta, lo último que queremos escuchar es que los contenedores de basura golpean y rompen en el vecindario mientras la gente duerme. ¿Correcto, Sra. Fiorello?
[Morell]: ¿Alguna otra pregunta del consejo en este momento? Acabo de haberlo hecho, creo que el concejal Caraviello tocó esto. ¿Raising Canyon, o específicamente esta ubicación, se contraería con como Uber Eats o Grubhub o algo que ... No. Bueno. Genial, gracias. ¿Tampoco haces entrega por tu cuenta? No, está bien, gracias. ¿Tengo más preguntas o movimiento o? ¿Fue una moción para aprobar o? Entonces, el público, cerré la audiencia pública antes y continué preguntas. Entonces, ¿sería eso extender esto, sería continuar la audiencia a la próxima reunión regular?
[SPEAKER_04]: Lo hacemos, pero no hiciste un movimiento de, no tienes un movimiento, así que.
[Bears]: No estás diciendo que apruebe pendiente, estás diciendo que te gustaría.
[Morell]: Pero creo que necesitamos notificar al peticionario cuándo se votará nuevamente. ¿Entonces querría llamar a una reunión especial del Ayuntamiento para votar sobre esto? Te estoy preguntando, es que ... De acuerdo, sí, quiero decir, creo que así que el 11 de julio es la próxima reunión regular que podríamos celebrar una reunión especial.
[Knight]: ¿Eso cae en los parámetros de 41 a 65 días desde que lo recibimos?
[Morell]: Bueno, sí.
[Knight]: Sí, mantenemos la audiencia pública.
[Morell]: Cierro el lado de la oposición. Puedes moverte para mantenerlo abierto. ¿Moción para mantenerlo abierto, reabrirlo o continuar con la próxima reunión regular?
[Knight]: Creo que el concejal Bears podría tener algunos, él quiere decir.
[Bears]: No, solo, creo que vamos a hacerlo, hemos tenido una discusión sólida esta noche. Creo que hay muchas condiciones que vamos a agregar a esto. Creo que todo lo que sucederá si retrasamos hasta julio es que tendremos que tener la conversación nuevamente, y no recordaremos todos los detalles del nivel que tenemos los detalles ahora. Así que personalmente me siento cómodo después de tener condiciones para avanzar, aprobando con condiciones en espera del período de espera de seis días, como lo hemos hecho para la mayoría de los otros permisos especiales que hemos considerado en el último año y medio.
[Morell]: Consejero Knight, ¿retiraría su moción a favor y permitiría a Vice President Bears o?
[Knight]: No hice un movimiento. Todo lo que dije fue que no quiero esperar el período de espera de seis días y no apoyo votar hasta que termine el período de espera de seis días.
[Lungo-Koehn]: Consejero Collins. Me complace hacer ese movimiento de movimiento para aprobar con recomendaciones de CDB y si hay alguna otra condición que deseamos aplicar el permiso.
[Bears]: Procedentalmente, en realidad tenemos que tener varios, tenemos que tener dos meses para votar sobre los permisos especiales y tenemos que realizar una revisión del plan del sitio. Entonces está, está bien.
[SPEAKER_09]: Caviello coucior.
[Caraviello]: Si pudiéramos presentar una revisión de 30, 60 y 90 días.
[Knight]: Supongamos que la señora presidente, donde es un permiso especial, el permiso especial debe ir con el negocio y no con la dirección, ¿verdad?
[Bears]: Entonces, lo que estoy escuchando es que hay una moción para aprobar los permisos especiales para el uso de la conducción y las horas extendidas con las condiciones de, ¿Dijo una revisión de 90 días? Revisión de 30, 60 y 90 días. Desde la fecha de apertura. Desde la fecha de apertura.
[Caraviello]: ¿Tiene una fecha de apertura anticipada?
[Desmond]: Comience la construcción una vez que esto esté aprobado y probablemente en diciembre o enero, no quieren llevarlo al próximo año, así que estoy pensando en el otoño.
[Caraviello]: Están buscando abrir como enero, finales de otoño.
[Desmond]: Si todo va bien, van a comenzar la construcción. Les gustaría comenzar y no empujar la construcción, puede ser más tarde que eso. No estoy muy seguro de lo que implica la construcción durante probablemente seis meses en realidad de seis meses a un año.
[Scarpelli]: Noche del Consejo, pero la restricción con la recolección de basura.
[Knight]: Ya tenemos eso? No estoy a favor de esto. No estoy poniendo ninguna restricción porque estoy votando no.
[Desmond]: En términos del tiempo de construcción, todavía tenemos que volver una vez construidos para una licencia convicción. Creo que en ese momento sería apropiado tal vez poner el período de revisión de 30, 60 y 90 días, porque en ese momento estaríamos en una posición en la que se ha pasado y están listos para abrir una vez que estén listos para esa licencia convicción.
[Caraviello]: Entonces, señora presidente, para que todos entiendan, si el consejo vota que no, el restaurante aún se abre, pero solo abren hasta las 11 en punto, ¿correcto?
[Morell]: Entonces, hay una aprobación del plan de sitio, ese es un voto, y luego hay un permiso especial, ¿correcto?
[Bears]: Permisos especiales para el disco y las horas extendidas de operación.
[Caraviello]: Entonces la gente exterior entiende, no importa cómo vote este consejo, El restaurante va a abrir, solo tendrán que modificar las horas de operación y cosas así. No quiero que la gente piense que un voto no significa que el restaurante aún no llegue. No quiero que la gente piense eso.
[Bears]: También significaría ninguna de las condiciones que se han negociado y discutido.
[Morell]: ¿Alguna otra condición de los concejales fuera de lo que ya se ha establecido?
[Bears]: La mayoría de las condiciones deben ir a la revisión del plan del sitio, no en los permisos especiales. Solo quería aclarar. Debido a que la revisión del plan del sitio es más expansiva, permite más. Y también ahí es donde entran las condiciones de CDB. Ese es el alivio de la zonificación es en realidad la revisión del plan del sitio. Los permisos especiales se limitan a conducir y las horas de operación. Todas las cosas del plan del sitio, Las condiciones del tráfico, los deflectores de HVAC, que obtuve del concejal Scarpelli, sin ralentí durante las entregas, básicamente bajo el transporte, la mitigación de la carretera o las otras condiciones que hemos discutido, el sonido y el ruido, estarían bajo la revisión del plan del sitio. Pero la revisión del plan del sitio no se considera un permiso especial, ¿verdad?
[Knight]: Correcto, por lo que no podemos poner restricciones a un permiso especial. ¿Puede poner restricciones en el plan del sitio?
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: ¿Puses las condiciones en el plan del sitio? Sí.
[Knight]: ¿Eso vino de Alicia o eso provino de un abogado? Eso vino de la Junta de Desarrollo de la Comunidad. Por eso hice la pregunta inicialmente, señora Presidenta, ¿verdad? ¿Usted sabe lo que quiero decir? Al final del día, debemos asegurarnos de tomar decisiones legalmente sólidas y sólidas bases y cimientos. No tenemos esa oportunidad con esta administración. No lo hemos tenido en tres años.
[Morell]: Comprendido. Consejeros, también existe la capacidad de continuar la audiencia pública hasta que podamos tener representación legal.
[Knight]: A este ritmo, señora Presidenta, esto pasará con un pasaje constructivo porque nunca votaremos al respecto de la manera en que esta administración es con nosotros cuando se trata de darnos opiniones legales y asesoramiento legal y acceso a asesoramiento legal. No podemos poner esto sobre la mesa en espera de una opinión legal. Nunca conseguiremos uno.
[Bears]: También agregaría que el peticionario ha dicho verbalmente que acordaron todas las condiciones que hemos sugerido.
[Morell]: Y solo para mayor claridad, hicimos la última vez que tuvimos un permiso especial, mantuvimos la audiencia pública abierta hasta que tuvimos representación legal, que hicimos la próxima reunión.
[SPEAKER_09]: procedimiento y todo eso.
[Knight]: Quiero decir, y lo hicimos con BJ también y luego obtuvimos consejos y luego ese consejo terminó llevándonos a la corte nuevamente y luego llamaron y dijeron: ¿Qué quieres que hagamos ahora? ¿Usted sabe lo que quiero decir? Es como, es solo un, es una comedia de errores en términos de la representación que recibimos legalmente aquí en la comunidad, señora President. Nos pone en una desventaja muy significativa cuando se trata de tomar problemas, tomar decisiones sobre temas como este que tendrán un gran impacto en la calidad de vida de las personas que están sobre nosotros. Muy bien, así que no culpo a Raising Cane's. Agradezco criar a Cane's por venir aquí y querer invertir en nuestra comunidad. Muy bien, pero el problema que tengo es que la administración no nos está proporcionando las herramientas para tomar decisiones informadas y bien resonadas. Bien, al final del día, ¿qué pasa? ¿Quién sufre? Los residentes de esta comunidad, los contribuyentes de esta comunidad. ¿Por qué sufren? Porque no podemos hacer determinaciones que afecten cosas como el crecimiento, que es probablemente lo más importante en esta comunidad. Así que recibimos una carta que sale, recibimos un artículo periodístico del Boston Globe que dice, ya sabes, Medford es la comunidad de más rápido crecimiento. Puede crecer rápido. La pregunta es si es deseable o no. ¿Es un lugar deseable para vivir? No veo que Medford sea deseable en este momento. Puede estar creciendo rápido, pero no lo veo como deseable. Y parte de la razón por la que no lo veo como deseable es porque los funcionarios electos de esta comunidad no son tratados con respeto o dadas las herramientas que necesitan para hacer su trabajo correctamente y garantizar que los derechos de los contribuyentes estén protegidos. Dicho esto, Dicho, señora presidenta, cuando se trata de este periódico que está delante de nosotros esta noche, es algo que no puedo apoyar. Ya sabes, hablamos de desarrollo económico y crecimiento aquí en esta comunidad. Tuvimos la oportunidad de traer un desarrollo de más de 300 millones de dólares en Boston Ave, Life Science and Biotech. La administración lo explota, pero obtenemos los dedos de pollo. Sin embargo, tenemos los dedos de pollo. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Esa es la visión que tenemos en esta comunidad en este momento. Esa es la visión que tenemos cuando se trata del desarrollo económico. Restaurantes de comida rápida, salones de uñas, donas Dunkin ', bancos. Muy bien, no creamos trabajos que traigan un salario digno. No creamos empleos que brinden un seguro de salud para las personas. Cuando miramos este modelo de trabajo aquí, esta posición, esta entidad que nos presenta aquí, el trabajo que creará no le pagará a la gente un salario digno, no les pagará suficiente dinero para vivir en esta comunidad. Tengo preocupaciones serias y significativas sobre un viaje en carretera de dos carriles donde las personas en los atuendos de Waver Flag van a estar allí agitando a las personas. Tengo serias preocupaciones sobre un letrero iluminado. Tengo serias preocupaciones sobre el tráfico de ruido y la caída del producto, especialmente con las horas extendidas en un área que coloca un vecindario residencial. Sabes, estas son las razones por las que no voy a apoyar el proyecto de ley. Y les agradezco por invitarme y brindarme la oportunidad de explicar mi voto.
[Morell]: Gracias. Por lo tanto, tenemos una moción del concejal Collins, que es moverse para su aprobación, incluidas las condiciones de la Junta de CD, una revisión de 30, 60 y 90 días. Lo siento.
[Bears]: Es el permiso especial para el viaje y las horas extendidas. Y las condiciones son que los permisos van con el negocio, no con la licencia, y que obtienen una revisión de 30, 60 y 90 días de la apertura. Y luego las cosas del tablero de CD y la carga de la calle y todas las condiciones que hemos hecho esta noche, eso será en la próxima votación para la revisión del plan del sitio.
[Knight]: Me gustaría que el registro refleje la presidenta de la señora que todos estos votos esta noche se están tomando sin el consejo de asesoramiento legal.
[Morell]: Gracias, concejal Knight.
[Caraviello]: Señora presidenta.
[Morell]: Caviello coucior.
[Caraviello]: Apoyo la mayor parte de esto. No puedo apoyar la entrega nocturna para el producto. Gracias. Tuvimos el mismo problema con los alimentos de monograma con los vecinos de allí quejándose de los camiones con el pitido. Tuvimos el mismo problema en BJ's con lo mismo con los vecinos con la entrega nocturna. Así que ese es realmente mi único problema que me mantiene para votar sí sobre esto. Son las entregas nocturnas.
[Morell]: Por lo tanto, tenemos múltiples permisos especiales para poder tomarlos por separado.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Es de mí, hazlo de mí.
[Caraviello]: Bueno.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Todos los permisos especiales, quédese con el propietario del negocio. Bien, ya sucede de todos modos. No hay nada que discutir.
[Morell]: Bien, entonces tenemos la solicitud de permiso especial de entrada. Hemos renunciando a la solicitud de permiso especial de votación fuera de la calle. Y tenemos la solicitud especial de horas extendidas. Tenemos el plan de sitio.
[Caraviello]: Y el presidente que hemos tomado votos separados. Esos serán todos un voto. Debe ser votos separados.
[Morell]: ¿Quieres tomar este plan del sitio en último lugar o primero? El pedido que recibimos de la placa de CD es una parte especial para conducir a través de una parte especial durante horas prolongadas. renuncia a los requisitos de aprendizaje fuera de la calle y luego la revisión del plan del sitio. Así que estoy feliz con eso. Llévalos, así que. Así que creo que el concejal Collins, su moción era aprobar el plan del sitio. Entonces, ¿tengo una moción para aprobar el plan especial para el uso de control?
[Bears]: Sí, entonces debería ser. La moción para aprobar el permiso especial para el disco y el permiso van con el negocio de la licencia y habrá una revisión de 30, 60, 90 días de la apertura.
[Morell]: ¿Es eso lo que le gustaría aplicar los 30, 60, 90 días a? Sí.
[Caraviello]: Debe hacerse todos ellos realmente.
[Morell]: Por lo tanto, tenemos una moción para aprobar para Drive-Thru con las condiciones del permiso especial con el edificio, lo siento, con la licencia y 30, 60, 90 días de revisión. Esa moción era del concejal, el presidente Bears. Lo siento, lo perdí. Sí. Secundado por el concejal Collins. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. Y esto nuevamente es solo para el uso de la transmisión, el uso de la transmisión. Esto es para el uso de accionamiento solo con las condiciones de la planta, de la, de la Junta de la Ciudad más 30, 60, 90 días de revisión y la etapa permanente del negocio y no con la salida, ¿verdad?
[Bears]: Claro, solo tendremos que volver a votar las condiciones de la junta de la ciudad. Sí.
[Morell]: Lo lamento.
[Bears]: Solo sí, está bien.
[Morell]: Vicepresidente Bears. Sí. Consejero Caraviello. Sí. Consejero Collins. Sí. Consejero Caballero. No. Consejero Strudel? No. Concejal tseng? Sí. Presidente Marruecos? Sí. Cinco en lo afirmativo, dos en lo negativo. Pasa el movimiento. Tenemos un permiso especial durante horas prolongadas. ¿Tenemos alguna condición con las horas extendidas? No. Entonces tenemos una moción para aprobar las horas extendidas.
[Knight]: Pregunta, señora Presidenta, ¿por qué no se adjuntarían las mismas restricciones en relación con el permiso con el negocio y las revisiones? Deberían ser, sí.
[Morell]: Bien, entonces tenemos un permiso especial durante horas prolongadas con el permiso con el negocio, así como una revisión de 30, 60 y 90 días.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Consejero Caballero.
[Morell]: Bien, ¿a quién le gustaría poner ese micrófono?
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Puedes decir que fui yo.
[SPEAKER_09]: Consejero Collins.
[Morell]: Sí. No. Sí. No. Sí. No, tres en forma de cuatro en negativo, el movimiento falla por horas excitadas se niega.
[Bears]: Moción para aprobar la revisión del plan del sitio con la exención de los requisitos de carga fuera de la calle.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Entonces, ¿estamos haciendo un voto por separado para la entrega?
[Morell]: Si desea mantenerlos separados.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Eso acaba de pasar, ¿verdad? Solo lo votamos.
[Caraviello]: Para la entrega?
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: No, no, votamos la votación de horas extendidas. Bien, fue entonces cuando iban a entregar.
[Morell]: No, está hablando de la carga. Oh.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Ahora estamos hablando del separado para cargar.
[Morell]: La moción del vicealcalde Behr para combinarlo con la revisión del plan del sitio, si desea mantenerla separada, podemos mantenerlo separado. Me gusta mantenerlo separado.
[Bears]: Bueno. Bien, debería ser una cosa. Técnicamente debe ser una cosa, pero está bien.
[Morell]: Moción para renunciar a los requisitos de carga fuera de la calle.
[SPEAKER_09]: ¿Ese sería tu movimiento para aprobar?
[Morell]: Sí. De los requisitos o movimiento de carga fuera de la vía pública?
[Tseng]: ¿Tiene que ser un voto?
[Bears]: Lo que sea. Tiene que ser, lo siento. Creo que está bien. Está en un papel. Estará bien.
[Morell]: Me iba a movimiento para continuar la audición.
[Tseng]: Sí, moción para continuar la audiencia. Bueno.
[Bears]: Tengo una moción de ya votado en la mitad de los permisos especiales, por lo que no podemos hacer eso.
[Morell]: Me muevo para hacer este permiso especial para la exención. Sí, ese es el siguiente. Bueno. Por lo tanto, tenemos al concejal Collins para una moción para aprobar la exención de los requisitos de aprendizaje fuera de la calle. Secundado por?
[Bears]: Segundo.
[Morell]: Vicepresidente Bears. ¿Quieres mantener esa exención con la licencia con el negocio?
[Caraviello]: Lo siento, eso es una automática.
[Morell]: Bueno. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. Vicepresidente Bears.
[Dickinson]: Sí.
[Morell]: Consejero Caraviello. No. Consejero Collins. Sí. Sí. Sí para mí por tres en el movimiento negativo pasa el movimiento para aprobar la revisión del plan del sitio.
[Knight]: Solo cuestiono.
[Morell]: Solo iba a decir eso, creo que sí lo sería. Y nuevamente, hasta su punto, si el permiso especial se vote no, entonces las condiciones que la junta de la ciudad realizó. Sí. Sí. Y sí.
[Lungo-Koehn]: ¿Puedo aclarar?
[SPEAKER_04]: Entonces se llamó la votación, ¿verdad?
[Morell]: No para el plan del sitio. No, señor. ¿Puedo hacer una pregunta?
[Collins]: La próxima moción será aprobar la revisión del plan del sitio. ¿Entiendo que es correcto que las recomendaciones de CDB se adjunten a la revisión del plan del sitio?
[Bears]: Entonces, si nosotros, sí, todavía no he terminado de hacer mi movimiento. Me pidieron que esperara. Lo lamento. ¿Cuál es la suficiencia del voto? Los cinco o los cuatro?
[Morell]: Creo que son las cinco. Creo que son las cinco.
[Collins]: Lo siento, mi pregunta fue si las recomendaciones de la junta de CD están vinculadas a la revisión del plan del sitio y no se aplican si el voto obtiene menos de cinco votos.
[SPEAKER_09]: Ese es mi comprensión, sí.
[Collins]: Bien, gracias.
[Bears]: Sí, para aprobar la revisión del plan del sitio. incluyendo las cuatro condiciones de la carta de la Junta de Desarrollo Comunitario. Y también creo que tengo todas las condiciones que el Consejo presentó, que requerirían receptáculos de basura sellados para el uso del cliente. Puedo avisarme cuándo puedo ir al siguiente, Sr. Clerk. Ponga deflectores para que el sistema HVAC sea insonorizado el sistema. No permitir el ralentí durante cualquier entrega a la instalación. Requiere informes trimestrales al Departamento de Salud de Medford del proveedor de control de plagas de la empresa. Y el concejal Caraviello Si tengo razón, quería enrutar los camiones de reparto, quería enrutar los camiones de reparto por la calle Comercial. Explore diferentes opciones de enrutamiento para camiones de reparto, incluida Commercial Street. Todo está bien.
[SPEAKER_09]: Sr. Clerk, ¿podría revocar esas condiciones? Gracias.
[Morell]: Moción del vicepresidente Bears para aprobar la revisión del plan del sitio con todas las condiciones. Antes de que la Junta del Comité de Desarrollo establezca las condiciones, Los requisitos, receptáculos de basura sellados, deflectores para el sistema HVAC, sistema de insonorización, no permitieron la puerta de ralentí durante cualquier entrega a la instalación. Requerido informes trimestrales a la Junta de Salud del proveedor de control de plagas sobre el control de la carretera. Diferentes operaciones de ruta para entregas, para camiones de entrega, incluido el comercial. ¿Alguna otra condición que los concejales quisieran agregar? Sé que la gente tiene preocupaciones sobre las horas de entrega, pero ¿algo que la gente quiere agregar? Muy bien, por lo que tenemos una moción del vicepresidente de las condiciones secundadas por moción para aprobar con las condiciones secundadas por el concejal Collins. Sr. Secretario, llame al rollo y es un voto de cinco para aprobar, necesite que se apruebe. Vicepresidente Bears. Sí. Consejero Caraviello. Sí. Consejero Collins. Sí. Consejero Diodati. No. Consejero Scarpelli. No. Consejero Tseng. Sí. Sí, cinco en el movimiento afirmativo, dos en el movimiento negativo,. El plan del sitio está aprobado. Gracias, eso lo cubrió todo. Gracias. En espera del período de comentarios públicos de seis días. Gracias, concejal Knight. Bueno. Dos, tres, Dash. 330 ofrecido por el concejal Knight y el concejal Caraviello. Mientras que parte del presupuesto estatal para el año fiscal 23 incluye una ley de opciones locales que permite que los sistemas de jubilación locales aumenten el Fy 23 de este año en un 2%, que es retroactivo hasta el 1 de julio de 2022. Y mientras esta nueva ley requiere un proceso de aprobación de dos pasos. Primero, la junta de jubilación debe votar a favor, y luego debe ser aprobada por el órgano de gobierno local para esa junta. Ya sea el resultado de que el Consejo de la Ciudad de Medford solicite un documento del alcalde que permite la adopción de un 2% adicional para los jubilados de Metro antes de la fecha límite del 30 de junio para el paso, ir a la noche de contrarrestar, señora Presidenta, muchas gracias.
[Knight]: Esto fue algo que me llamó la atención los muchos jubilados en la ciudad de Medford después de que se envió una alerta. Por Parac y la Junta de Retiro del Estado de Massachusetts, diciendo que la ciudad de Medford no ha financiado completamente sus capacidades de ajuste de costo de vida para el próximo año fiscal. Entonces, como vemos en esta ordenanza, lo siento, en esta resolución, la señora Presidenta, la Legislatura del Estado de Massachusetts, en su sabiduría divina, permitió a los municipios la opción local para aumentar el ajuste de costo de vida de los jubilados al 5%. Nos permite agregar un 2%adicional. Ahora, cuando observamos el ajuste del costo de vida que se le dio a los jubilados este año, en realidad es más alto que el estándar del 2% que la administración ha implementado y en efecto como el ajuste estándar del costo de vida para los empleados activos. Sin embargo, tenemos una oportunidad, señora Presidenta, para que podamos dar un salto hacia adelante y cuidar a algunos de los jubilados, las personas que trabajaron aquí en esta comunidad durante varios años, Eso fue destinado al gran lugar que es. Bueno. Entonces, cuando miro este documento, cuál es la solicitud es pedirle a la administración que nos envíe la solicitud para que podamos aprobar este documento. Hay un proceso de dos partes para el cual esto debe ser aprobado. Y el primero es el tablero de jubilación y el segundo es el alcalde. Así que estoy pidiendo que la administración de la ciudad, la Junta de Retiro, que cae bajo el alcance del ejecutivo, tome las medidas necesarias para garantizar que nuestros jubilados sean atendidos. Escuchamos a muchas personas acudir a estos micrófonos y hablar de cuánto valoran a los empleados y qué gran trabajo hacen y cuánto les importa la comunidad y cuán maravillosas eran todas estas personas. Bueno, muéstralo. Pon tu dinero donde está tu boca. Sé, estoy seguro de que habrá otra narración u otra razón por la cual esto no puede suceder, señora Presidenta, ¿sabes a qué me refiero? Y probablemente se estará enraizado en no lógica o realidad, sino en lo que controlará el giro. Pero en última instancia, al final del día, esto es lo correcto. Muy bien, estas personas están en ingresos fijos. De acuerdo, muchos de ellos viven en esta comunidad. Todos son ancianos, han alcanzado la edad de jubilación. Y si alcanzan la edad de jubilación, eso significa que han puesto al menos 10 años de empleo y servicio al público en general y a los contribuyentes de esta comunidad y merecen ser respetados, y merecen ser recompensados. Dicho esto, Dicho, Madame President le pidió a mis colegas del consejo que apoyen este documento.
[Morell]: Gracias, el concejal Caraviello.
[Caraviello]: Gracias, señora Presidenta, creo que el concejal Layton lo expresó con suficiente elocuencia, pero si no me equivoco, creo que la junta de jubilación ya pasó esto y está en el escritorio del alcalde para su aprobación. Y he recibido algunas llamadas de personas en las últimas dos semanas sobre esto. Y nuevamente, es el 2%, no es mucho dinero para muchas personas. Si alguna vez vio la lista de jubilación, Esto significa que tal vez $ 20, $ 30 para algunas personas. Las personas que ganan mayores cantidades de dinero, es un poco. La mayor parte de los jubilados en la ciudad no están ganando mucho dinero en su deuda de plan de jubilación. Entonces es una pequeña cantidad de dinero. Debería hacerse. No sé a qué estamos esperando. La misma razón por la que somos. Tenemos el dinero, estamos sentados en $ 25 millones con los que solo estamos haciendo nada. No sé cuál es el atraco. Simplemente atraviese esto y hágalo. Pague a las personas que se sacrificaron por los trabajos aquí durante todos esos años.
[Morell]: Gracias. Discusión adicional del Consejo sobre la moción del Consejero Knight, secundado por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor?
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Oportunidad.
[Morell]: ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 2-3-S, 3-3-1. Proporcionaré cáncer Caraviello. Estos son todos los consejos municipales pidieron a la Comisión Electoral que presentara una versión correctiva del calendario 2023 que tiene que ver con las declaraciones y el tiempo que se ocupa del viernes 21 de julio de 2023. Además, al evento en las horas de votación para el sábado como lo hicimos en el ciclo electoral municipal de 2021 y al hacer tantos para subir la versión correctiva a esta ciudad en el sitio web de la ciudad.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Si quieres combinar esto con el concejal Caballeros. Solo retiraré el mío, Ricky. Bueno. Bueno, este consejo ha pedido una votación del sábado durante las elecciones primarias y municipales de este año. No he visto un papel aquí. Tenemos algo aquí. Espero que este sea el
[Morell]: No creo que tengamos algo en nuestros paquetes.
[Caraviello]: Pensé que el director electoral iba a venir esta noche y presentar.
[Morell]: Recibí un correo electrónico de ella diciendo que no pudieron asistir esta noche cuando iba a enviar una respuesta por correo electrónico mañana.
[Caraviello]: Bien, entonces movimiento para cubrir esto hasta que ella llegue a.
[Morell]: Quiero decir, ¿quieres una mesa? Quiero decir, estamos haciendo una solicitud. Creo que ella quería, puedes votar por la solicitud y puede responder.
[Caraviello]: Pasemos el papel y luego la invitemos a venir a nuestra próxima reunión. Pensé que ya hicimos la solicitud del sábado.
[Morell]: Sin embargo, estoy hablando de tu trabajo. Quiero decir, les estás pidiendo que hagan algunos cambios para que podamos votar para hacer cambios.
[Caraviello]: Bueno, hubo errores en el calendario y cuando pedí corregir los errores y agregar la votación del sábado.
[Morell]: Estoy diciendo que quiero decir si quieres una mesa, por supuesto, la mayoría de ellos, creo que la mayoría de la forma en que esta respuesta. Bueno.
[Caraviello]: Sí.
[Nazarian]: Matthew dijo si tienes una actualización y que te agradezco, solo por la votación del sábado. En las elecciones, tengo entendido que la Comisión de elecciones ha escuchado la solicitud del Consejo y ha realizado ese cambio en su calendario electoral. A partir de su reunión más reciente, que creo que fue a fines de la semana pasada, o a principios de esta semana mis disculpas. En este punto, hay una votación anticipada programada para el horario que ha cambiado y ajustado para tener tres días de semana, y un sábado, lo cual es consistente con los cuatro días que se presentaron anteriormente, el sábado que se incluiría sería si hay una. Preliminar, sería el 9 de septiembre de 2023. Es un sábado de 8. 30am a 2. 30pm. Si obviamente había para las elecciones generales, el 4 de noviembre es el sábado a partir de 8. 30am a 2. 30pm.
[Caraviello]: ¿Pero tenemos un papel real?
[Nazarian]: Señora Presidenta, a través de usted, tradicionalmente, tengo entendido que, ya sabes, la resolución pasaría por un proceso que se presentaría desde la oficina del Secretario de la Ciudad a la oficina del alcalde, etc.
[Caraviello]: Y ella puede volver y presentar las fechas correctas. Punto de información, señora Presidenta.
[Knight]: Cuando el gerente de elecciones estaba aquí, habían puesto esto en nuestra agenda, y habían tratado de hacernos votar para apoyar la propuesta que presentaron. Pero dijeron que el consejo no necesita apoyar esta propuesta. Solo nos estaban poniendo allí para informarnos de ello, para ponernos en una posición para apoyarlo. No lo apoyamos. Lo enviamos de regreso y les pedimos que hicieran esos cambios, ¿verdad? Así que ahora necesitamos un documento oficial de ellos diciendo que la Comisión de elecciones ha hecho esta política, enviárselo y ponerlo en la agenda como lo hicieron anteriormente, a menos que no sean transparentes esta vez, porque tuvieron que cambiar de opinión.
[Morell]: Me aseguraré de que quiero decir, el empleado se asegurará de que nos aseguremos de que obtengamos esa respuesta. Entonces, la moción del concejal Caraviello para aprobar secundados por el concejal Knight todos los que están a favor. Fui opuesto moción Passes 22-332 fue retirado. Comunicaciones del alcalde 23-320 Nuevo presidente honorable Morell y miembros del Consejo de la Ciudad con respecto al año fiscal 2024 Presentación del presupuesto modificado 14 de junio de 2023 Estimado presidente Morell y miembros del Consejo de la Ciudad, de conformidad con MGL, Capítulo 44 Sección 32 Respeto la solicitud y recomiendo que el Ayuntamiento aprobó el Presupuesto del Fondo General del Año Fiscal Propuesto 2024 como se presenta la asignación presentada para todos los departamentos, incluidas las escuelas, excepto el Fondo de Enterprise de Agua de Agua, es de $ 179,604,106. cuenta.
[Knight]: Agradecería una exención del restante del lector, creo que necesitamos algún resultado allí en este momento.
[Morell]: Tengo una moción de la noche del consejo para sopesar el resto de la lectura del resto del documento en segundo lugar por los osos a todos los que están a favor. Todos los que están a favor. Todos los opuestos.
[Knight]: Pasa el movimiento. Esta noche tenemos, creo que nuestro tercer y cuarto presupuesto de la administración. No obtuvimos el comunicado de prensa que salió sobre cómo se apagó la administración Tres presupuestos más desde el inicial. Pero, ya sabes, hoy a las dos en punto, y nuevamente a las seis en punto obtuvimos dos presupuestos adicionales, correctamente con actualizaciones o enmiendas o reasignaciones, y me pregunto si el documento que antes de nosotros esta noche refleja esos cambios que han realizado la administración.
[Nazarian]: Gracias al presidente Moral a través de usted al concejal Knight. Sí, este presupuesto presenta el presupuesto, como saben, en última instancia, es en su totalidad el presupuesto final presentado al Ayuntamiento. Las versiones anteriores, ya que hizo referencia al concejal Knight, incluyó una versión incluyó algunos cambios en algunos problemas tipográficos, pero la versión más reciente para este documento específico que vino antes de la versión. Esencialmente, pero bueno, esta versión es en realidad la versión que ajusta el presupuesto, según lo solicite el Ayuntamiento y, en particular, solo al presupuesto del departamento escolar al alza y ajuste el presupuesto de la biblioteca al alza, proporciona al Ayuntamiento la solicitud de zonificación. Quiero agradecer a los miembros del Consejo de la Ciudad que han participado en este proceso, sé que el alcalde ha contactado personalmente a todos y cada uno de ustedes. Sé que ha habido algún compromiso y de ida y vuelta entre algunos de ustedes en este
[Knight]: ¿El alcalde se reunió con alguno de los consejos personalmente en nuestra oficina para discutir este presupuesto? O por teléfono? ¿O tú para el caso?
[Nazarian]: Lo siento, ¿podrías aclarar la pregunta?
[Knight]: ¿Se reunió con algún miembro de este organismo elegido individualmente para discutir el presupuesto?
[Nazarian]: para discutir el presupuesto.
[Knight]: No es una pregunta truco.
[Nazarian]: No, no es una pregunta truco. Estoy expresando que a través de ti, el presidente Morell, estoy expresando que el alcalde tuvo conversaciones con miembros de este grupo. Estoy expresando mi agradecimiento por eso a través de ella al respecto. Y estoy expresando que a través de esas conversaciones, hubo conversaciones, reuniones, una variedad de comunicaciones diferentes se produjeron en función de los diversos miembros. Algunos miembros fueron a través de mensajes de texto, algunos miembros fueron a través de otros medios.
[Knight]: Entonces, estas conversaciones estaban fuera del alcance del foro público.
[Nazarian]: Lo cual es a través de ti, el presidente Morell, que no es algo inusual o poco común de completar. Sí.
[Lungo-Koehn]: Continúe.
[Nazarian]: Gracias. Entonces, como se presenta antes del Consejo de la Ciudad, sé que hubo comentarios de una de las reuniones más recientes que, ya sabes, este presupuesto no sería votado por miembros del consejo a menos que el asunto de zonificación se presentara aquí. El asunto de zonificación se presenta aquí. Está completamente financiado, que 51,000. Sé que había preguntas y preocupaciones al respecto. Sé que las otras dos prioridades del consejo que eran asuntos muy altos fueron la biblioteca y los presupuestos escolares. Como saben, el presupuesto de la biblioteca se ha financiado totalmente y, a partir de la información que recibimos hoy, y que hemos comunicado al Consejo de la Ciudad, el presupuesto del departamento de escuelas también se ha unido para garantizar que tengan los recursos que necesitan. Así que me complace responder cualquier pregunta específica, obviamente, el director de finanzas Dickinson también está aquí. Y en la medida en que existen preguntas adicionales, estoy feliz de encontrar los recursos para hacer todo lo posible para responder las preguntas esta noche.
[Morell]: Gracias. Gracias, señora silla.
[Knight]: Está en ese punto de información. Así que estoy mirando este documento y dice que esto fue El presupuesto del año fiscal del alcalde modificado en 6 14 23. Hoy 6 2023. Hemos recibido dos correos electrónicos de su parte querían las seis en punto. Quería dos en punto hoy que modifique aún más el presupuesto. Entonces, lo que me estás diciendo ahora es que el documento que está ante nosotros que fue enmendado en 6 15 refleja esas enmiendas que nos enviaste en 6 20.
[Nazarian]: Señora Presidenta, a través de usted, ya sabes, Permítame aclarar, por favor, el Consejero Knight. Um y solo quiero asegurarme de tener la versión más reciente frente a mí. Así que me refiero a tu versión de la materia específica. Para ser claros, creo que estamos discutiendo el presupuesto del Fondo General, ¿es que su comprensión que tengo, según la agenda del Consejo de la Ciudad con fines de claridad, el número de resolución 23-320 es correcto?
[Morell]: Sí.
[Nazarian]: Gracias.
[Morell]: Sí, solo estamos tratando de entender que el número de número de resultado final se basa en cualquier cosa.
[Nazarian]: No lo ha hecho. La versión que se encuentra en su paquete es la versión más actualizada para este elemento específico. Creo que hay otra resolución, que lo discutiremos más tarde en la noche, lo que ha hecho un cambio final, pero no quiero confundir este problema. Esto es para 2330, 320. Esta es la versión que se presenta para que el consejo vote.
[Morell]: Solo agregaría por el otro.
[Nazarian]: Sí, alcantarilla de agua. Gracias. Simplemente agregaré que, ya sabes, en mi experiencia, este tipo de cosas frente al cuerpo legislativo a veces tienen modificaciones y correcciones que vienen ante el cuerpo mismo. En este caso, este cuerpo obviamente es el cuerpo legislativo. Sabes, he trabajado en otras comunidades donde hay un cuerpo de reunión de la ciudad y este tipo de cosas no son inusuales, donde hay ajustes, correcciones, etc. Gracias por tu paciencia.
[Knight]: Lo hice, iba a decir en ese punto en estas otras comunidades normalmente cuando los datos financieros se solicitan al cuerpo legislativo que lo reciben, no se les dice que no pueden obtenerlo a pesar de que la ordenanza dice que debería proporcionar que el libro se proporcione al Consejo a pedido, ya sabes, por lo que sabes cuándo hablamos de lo que hacemos otros lugares. Hablemos de lo bueno. Pero hablemos de lo malo que hacemos aquí también porque qué otros lugares no hacemos.
[Bears]: Gracias, señora presidente, a través de amplias discusiones entre el alcalde y el liderazgo del consejo, creo que pudimos llegar a un acuerdo que avance en nuestro objetivo para un mejor proceso presupuestario y nos permita avanzar y crear un plan para solucionar los mayores desafíos de la ciudad. Gracias a ese acuerdo, puedo avanzar y apoyar el presupuesto fiscal 24 enmendado para incluir aumentos en la biblioteca de las escuelas y la reforma de zonificación. Recibimos compromisos para crear un grupo de trabajo financiero con los miembros del Consejo de la Ciudad, los miembros del comité escolar y el personal de la ciudad para hacer un plan para financiar los principales desafíos de la ciudad para establecer un mejor proceso presupuestario basado en principios claros de tener reuniones de presupuesto a partir de enero y febrero. Un proceso para que el Consejo presente recomendaciones al alcalde y reciba respuestas del alcalde antes del presupuesto presentado por el alcalde, así como para realizar evaluaciones integrales de nuestras necesidades operativas y presupuestarias de capital. También acordamos explorar el uso de fondos únicos para la planificación del presupuesto para evaluar nuestras necesidades de personal y nuestras necesidades de capital. Y también acordamos continuar las discusiones para avanzar en las enmiendas charter aprobadas por este consejo de alguna forma. Creo que este acuerdo deja mucho trabajo por hacer, y planeo trabajar de buena fe para implementarlo, porque realmente creo que si podemos hacer esto, podemos construir un futuro mejor que todos en nuestra ciudad merecen. Eso es todo lo que voy a decir. Así que gracias.
[Scarpelli]: Su pregunta de información sería para mis compañeros consejos. Al comienzo de eso, dijo el liderazgo, cómo y cuándo se tomó este liderazgo, y todos estamos al tanto de este consejo a esa discusión.
[Bears]: Cuando dije que el liderazgo del consejo me refería al presidente y al vicepresidente.
[Scarpelli]: Bien, entonces el presidente y el vicepresidente se reunieron con Usted dice que se había reunido con el alcalde y que tenía la agenda que usted y el presidente tuvieron que presentar al alcalde sin el aporte de otros consejos, otros cinco compañeros consejos. ¿Eso es cierto?
[Bears]: Trabajamos con lo que este consejo había aprobado e intentó llegar a un acuerdo para hacerlo.
[Scarpelli]: No, no, no. ¿Este equipo de liderazgo se reunió con esta persona del consejo y dijo que vamos al alcalde como nuestro equipo de liderazgo? ¿Nuestro equipo de liderazgo vino a este concejal que representa a la gente de la ciudad y dice que tenemos un plan que queremos presentar al alcalde como concejal, ¿está de acuerdo? ¿Me diste esa oportunidad? No. No. Así que creo que este acuerdo que tienes es fraudulento. No es así, no abarca lo que esto, no se puede decir, no se puede decir, señora presidente, que el liderazgo de este consejo ¿Eliminar a algunos concejales en esa decisión y decir que esta no es una decisión fraudulenta que has tomado?
[Morell]: En absoluto. En absoluto. Bueno.
[Scarpelli]: Si huele, si camina como un pato, y parece un pato, es un pato.
[Morell]: Puede estar en desacuerdo, puede estar en desacuerdo, pero para llamarlo fraudulento y cuestionar.
[Scarpelli]: Pienso en duda lo que acabas de decir. Absolutamente. El punto de información, el concejal entró en esta cámara, me miró y me dijo a mí y a mi compañero concejal y dijo: Hablamos con el alcalde y tenemos un acuerdo. ¿Quién es débil? Porque no soy débil.
[Bears]: Lo acabo de decir.
[Scarpelli]: Bueno, no soy débil. Y este consejo para decir que mi liderazgo con YouTube, y usted me representa a un concejal, no me importa a nadie más en este momento. Usted representa a este Consejo, nunca, para nunca hablar, me contó sobre esta presentación, iba a darle al alcalde y qué negociaciones iba a tener con el alcalde. Entonces me estás diciendo que el alcalde se reunió con YouTube, y tuvo un acuerdo de que crees que ibas a hacer ejercicio para darle los votos que necesita para aprobar este presupuesto.
[Bears]: Tuvimos una discusión con el alcalde y creamos un acuerdo. Entonces, personalmente, ¿tuviste una discusión con el alcalde y tuviste un acuerdo? Bueno. Y se basó en las siete reuniones de presupuesto que tuvimos, lo que todos han pedido y que pensamos que obtendríamos lo mejor posible de lo que todos han dicho que quieren.
[Scarpelli]: Entonces en el registro. Y debido a la reunión abierta, no podemos tener una conversación. Disculpe, disculpe. Él tiene el piso originalmente.
[Bears]: Debido a la ley de reunión abierta, no podemos hablar con todos ustedes a la vez, es contra la ley, por lo que nos eligió como liderazgo de su consejo, si desea elegir un liderazgo diferente que dependa de usted, Matt Point of Information Madame Presid.
[Scarpelli]: Entonces, el liderazgo habló con el contrarrestar Caraviello. Esta es una pregunta que tengo, ¿el liderazgo habló con el concejal Knight? ¿El liderazgo habló con el concejal Collins? ¿El liderazgo habló con el concejal Tseng? ¿Y el liderazgo habló con el concejal Scarpelli? ¿El liderazgo hizo esas cosas? Porque si lo hiciste Y sin consultar quizás dos o tres o cuatro y no los siete, entonces voy a tener un problema con eso. Y me aseguraré de que investigemos esto. Porque si hiciste eso, si habla individualmente con cada concejal y presentó un plan que fue al alcalde para negociar algo sin todos nosotros juntos, creo que es un problema.
[Morell]: Te aseguro que no lo hice. Y puedo decir eso con conciencia clara.
[Scarpelli]: VILLAS DEL CONSEJO? Dijiste liderazgo. ¿De qué estás preguntando? Te acabo de hacer la pregunta. ¿Hablaste con el concejal? Violé la ley de reunión abierta? No, no, te conociste, nunca dije eso. Dije, no dije eso. Dije, dije, ¿lo hiciste individualmente? No dije que violara una ley de reunión abierta. ¿Se reunió individualmente con otros concejales para presentar un plan que iba a traer al alcalde? Tenga cuidado ahora, porque hay formas de descubrir las cosas ahora. Esa es la pregunta que tengo.
[Bears]: Dilo de nuevo, por favor.
[Scarpelli]: ¿Se reunió con otros miembros de este consejo uno a uno no diciendo que no haya violado ninguna ley de reunión abierta? ¿Se reunió con otros concejales y presentó el plan que luego fue al alcalde?
[Bears]: Hablé con el concejal Tseng sobre un plan. Bueno.
[Scarpelli]: Sí. ¿Hablaste con el concejal Caraviello?
[Bears]: No.
[Scarpelli]: ¿Cuentaste el concepto de Scott?
[Bears]: Porque una vez que hablé sobre eso, una vez que el presidente Morell habla sobre eso, y una vez que hablé sobre el concejal Tseng, eso es tres, si hablaba con alguien más, esas son cuatro y está violando la ley de reunión abierta.
[Knight]: Entonces, ¿por qué tenemos una reunión?
[Bears]: Es una violación. ¿Por qué tienes una reunión entonces, Zach?
[Scarpelli]: Porque ¿por qué tienes una reunión con nosotros? ¿Por qué pusiste esto en una reunión? Estas discusiones ocurrieron entre otras reuniones. Señora presidenta, no se ve bien. No hace que este consejo, todo el debido respeto, este consejo haya trabajado duro para trabajar juntos. Y este consejo ha estado uno al lado del otro con todas estas iniciativas negativas que seguiremos, continuaremos. Porque hay muchas cosas que se dirán esta noche. Pasar por eso y luego tomar una decisión después de hablar con solo tres concejales o dos concejales y luego ir al alcalde personalmente y negociar algo por lo que es mejor, el liderazgo de lo que es mejor para nosotros en esta ciudad. No hiciste eso. Nadie me consultó. Por lo que deduzco, nadie consultó al concejal Caraviello o al concejal Knight o al concejal Collins, como usted dijo. Así que me parece un problema real. Gracias. Lo lamento.
[Morell]: Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento.
[Bears]: Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento.
[Scarpelli]: Luego me mudé a la mesa esta reunión para otra próxima reunión. Para que podamos hablar.
[Knight]: Solo una pregunta rápida. ¿Cuándo determinó el alcalde que era hora de tener una discusión?
[Morell]: Me acerqué al alcalde. Me acerqué al alcalde. Decidí.
[Knight]: ¿En ausencia de un voto del consejo?
[Morell]: Hablé con ella como concejal.
[Knight]: No como el equipo de liderazgo, como señaló anteriormente el Consejo de Negocios.
[Morell]: Ella dijo eso como corto. Quiero decir, le hablé como concejal. Lo dijo como taquigrafía. Sabes, quiero decir, quieres tropezarme con un truco.
[Knight]: No estoy tratando de tropezarte, solo digo, ya que el presidente electo tuve el mismo problema con John Falco, y me patean el trasero por ello. Pero lo llamé, y recibí una paliza. Sabes a qué me refiero, porque me gusta que el presidente represente el interés del cuerpo, no el interés de ti mismo. Entonces, cuando te eligen presidente del consejo. Bien. responsabilidad diferente. Tienes responsabilidad con las personas que compran este agente de bienes raíces. Ahora hiciste lo que hiciste. Es lo que es. Está bien. Y sé que no has estado en la silla mucho tiempo, así que lo entiendo. Lo entiendo. Está bien. Pero en última instancia, claro, somos un cuerpo. Somos un cuerpo. Somos un cuerpo. Ahora,
[Morell]: Cuando miro esto, quiero decir, si me estás señalando, el concejal Caraviello, quieres, tienes tu próximo en el piso.
[Knight]: Somos un cuerpo, ¿verdad? Entonces, en este momento, lo que estoy viendo que sucedió es que tenemos un presupuesto que está ante nosotros que no fue el presupuesto que obtuvimos cuando salieron los comunicados de prensa diciendo que esta es la primera vez que obtiene un presupuesto, porque era un presupuesto falso, porque el departamento escolar nunca pasó su aspecto antes de que llegue a nosotros, que es la práctica normal. Muy bien, ahora tenemos un comercio de caballos de administración, comercio de caballos fuera de la esfera pública. Para garantizar el paso de un presupuesto. La misma administración que se ejecuta en transparencia. Eso no es transparente. No me importa lo que alguien diga. Es una estrategia clásica de división y conquista. Una estrategia clásica de división y conquista. Por lo tanto, el alcalde durante tres años puede no responder al público del cuerpo. No responder al público del cuerpo. Luego hay acuerdos de puerta cerrados con concejales seleccionados. ¿Y otros concejales elegidos por la gente de esta comunidad están excluidos? Ustedes piensan que saben sobre la ley de reunión abierta? Te diré ahora mismo, creo que estás tambaleándose muy cerca, muy cerca de una violación. El hecho de que no estuvieras en la misma habitación al mismo tiempo no significa que no hubiera deliberación. No estoy haciendo esa acusación, pero lo que digo es que la percepción es la realidad. Entonces, la percepción que obtengo en este momento es que el alcalde levantó el teléfono, llamó a algunas personas a su oficina y cortó un trato, nos dejó al resto de nosotros colgando en el estante. Así que nos sentamos aquí, y hicimos votos, e hicimos discursos, e hicimos promesas, y nos comprometimos con las personas en esta comunidad, con las personas de esta comunidad. Y a veces tomar decisiones difíciles no son políticamente convenientes. A veces, tomar decisiones difíciles no es políticamente popular. Pero la gente no nos eligió tomar el camino fácil. La gente no nos eligió tomar la salida fácil. Así que nos hemos sentado aquí y golpeamos nuestros cofres sobre, oh, vamos a proteger a todos. Vamos a conseguir esto, lo conseguiremos. No hemos recibido nada. Esta administración no ha logrado nada más que reciclar y regurgitar los viejos planes de administraciones anteriores. Y estamos sentados aquí pasándolo como un sello de goma, marihuana y paquete. Debido a que no se trata de Medford, no se trata de la comunidad, se trata de lo que podemos pasar por la puerta. Es una desgracia. Es una desgracia y estoy disgustado. Por primera vez en mi vida, me da vergüenza ser de esta comunidad. Amo esta ciudad. Me ha encantado esta ciudad toda mi vida, y estoy avergonzado. Cuando voy a las ciudades y otras comunidades vecinas, y consigo que la gente funcione, ¿qué demonios está pasando con tu ciudad? ¿Qué está pasando con tu alcalde? ¿Qué está pasando allí? Y todos decimos lo mismo. Sé que es un desastre. Es un desastre. Escucho a cada persona detrás de este ferrocarril decirlo. Sé que es una pesadilla. Lo sé. Lo sé. Oh, es horrible. Solo va a empeorar. Solo espera hasta el próximo año. Y aquí estamos. Dame el sello de goma. Vamos a sellarlo ahora. Tengo lo que necesitaba. Alguien podría tener un trabajo del presupuesto en la oferta de puerta cerrada. No sé quién obtuvo qué. Todo lo que sé es que no tengo nada. Todo lo que sé es que no tengo nada. Ni siquiera la cortesía de una llamada telefónica. Recibí un mensaje de texto en 418. No estoy seguro de a qué hora se encontraron con el alcalde, pero recibí un mensaje de texto en 418 diciendo que si tengo alguna pregunta de último minuto sobre el presupuesto, háganoslo saber. Un texto. Un texto. Un mensaje de texto a las cuatro en punto. Dos horas antes de una reunión, estábamos hablando de más de $ 180 millones. Suficiente es suficiente con este espectáculo de payasos. Señora presidenta, descanso mi caso. No estoy apoyando el presupuesto. No estoy apoyando el presupuesto porque no creo que sea transparente. No siento que sea una representación precisa de las finanzas en esta comunidad. Y no siento que nos posponga para un futuro de crecimiento y para un futuro de éxito. Muy bien, nuestro departamento escolar se desmoronará el próximo año. Tendremos que despedir a 33 maestros porque todo nuestro dinero SM se ha ido. Sin embargo, a nadie le importa eso. ¿Sabes por qué? Se verá bien en los comunicados de prensa este año. Se verá bien en el material de la campaña este año. Tiempo dentro y tiempo fuera. Tiempo dentro y tiempo fuera. ¿Cuál es la regla número uno de un funcionario electo? Una vez que se convierta en un funcionario electo, sea reelegido. Todos sabemos que, ¿verdad, señora presidenta?
[Caraviello]: Ponamos a la gente primero por una vez. Suficiente es suficiente.
[Morell]: Caviello coucior.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Y yo también estoy tranquilo, tal vez herido y disgustado después de sentarme en este cuerpo durante 12 años, siendo el concejal principal en la llamada de la junta. Tal vez algunas de las cosas de las que se habló hoy, podría haber apoyado. ¿Recibí una llamada diciendo: Hola, Rick, voy a ver al alcalde? Este es Robert Peralta. ¿Qué opinas? 12 años sentado en este consejo. Esto nunca me ha pasado nunca. Talk about other administrations with backdoor deals. My God, this is the thing. Tonight when we came in, we were informed that this happened. I tell you, I was close to walking out the door. Realmente lo era. Creo que al menos una llamada telefónica que dice: Hola, Rick, esto es lo que está sucediendo. Esto es lo que vamos a proponerle al alcalde. ¿Qué opinas? Ni siquiera obtuve la cortesía de eso. Hablamos sobre toda la maldita cohesión de este consejo durante todo el año, pero juntos, estamos juntos. Y luego, en el último segundo, cada hombre para sí mismo aquí y cada mujer para sí misma. Lo siento. Transparencia por la ventana. Unidad por la ventana en esta comunidad. Realmente, en 12 años, sin estar sentado en este consejo, nunca, nunca, nunca he sido tratado así. Y soy el concejal principal aquí. Not one bit of respect was paid. Respeto a todos en este grupo aquí. Vergüenza para todos aquí. Lástima. Gracias.
[Morell]: ¿Algún otro concejal, compañeros concejales desean hablar?
[Caraviello]: Ya hablé.
[Morell]: Hay otros concejales que no han hablado. El concejal dice.
[Tseng]: Gracias. Um, voy a hablar con la votación frente a nosotros. Um, y creo que todos entramos en este proyecto sabiendo que no sería un presupuesto perfecto. Entré hoy al Ayuntamiento, sin saber cómo votaría sobre este acuerdo, y en realidad realmente me ayuda a tener una mejor alternativa al presupuesto que se propuso. antes. Um, ahora estoy realmente alentado por las escuelas y la biblioteca en las piezas de zonificación, las adiciones que hemos obtenido para esas tres cosas en pleno, especialmente el hecho de que estamos financiando completamente la biblioteca y la financiación o la zonificación de zonificación. Um, pero al final del día, cuando estaba pensando en eso, um, ya sabes, este era solo el núcleo de mi pregunta y no No vinculado al tipo estructural de los desafíos estructurales que vi el presupuesto de Medford. Y, ya sabes, antes de preguntarme, si antes estaba pensando en mi decisión de votar sobre este presupuesto. Me hago la pregunta a la que trato de volver, que es, ¿este presupuesto hará que nuestra ciudad mañana sea mejor que la ciudad hoy? Y, ya sabes, antes de entrar al Ayuntamiento hoy, incluso cuando entraba al Ayuntamiento hoy, esa pregunta estaba en el aire para mí. Pero tener una mejor alternativa presentada a mí, creo, me da algunos No tenía una mejor alternativa.
[Morell]: ¿Es esa una pregunta?
[Tseng]: Una mejor alternativa, en mi opinión, nos propuso en el piso aquí para que nos delibere sobre esta mejor alternativa, para que podamos hablar sobre si vale la pena aceptar este acuerdo. Para mí, este acuerdo, creo, es algo que creo que está moviendo la ciudad en la dirección correcta, tal vez no completamente allí, pero La dirección es correcta. Y creo que es gracias al arduo trabajo de los residentes de los concejales de diferentes activistas elegidos que escriben y llaman constantemente y envían un correo electrónico a la oficina del alcalde para obtener ese dinero para que las escuelas obtengan la biblioteca totalmente financiada para obtener el dinero de zonificación para obtener un movimiento en el mejor plan de presupuesto futuro. Y creo que necesitamos reconocer y celebrar esos éxitos también. Y ya sabes, lo entiendo. Hay mucha enojo por cómo sucedió esto. Y yo, ya sabes, quería que hubiera un plan diferente en el piso con algunas adiciones al presupuesto mientras votamos sobre él. Y esto me ayuda a llegar a una postura más clara sobre cómo voy a votar sobre el presupuesto esta noche.
[Morell]: Sí. El concejal Collins tiene el piso siguiente. ¿Quieres, te gustaría ir o quieres?
[Bears]: La primera oportunidad que tuve que compartir con todos los concejales lo que era esto fue cuando este documento apareció en la agenda hace 15 minutos. Fui la primera persona en hablar y dije que estos son los detalles. Esa fue la primera oportunidad, la forma en que funciona la ley, que puedo compartir con todos lo que hicimos. Eso es lo que hice, primera oportunidad. Literalmente el primero. El equipo de liderazgo del consejo, tuvimos posiciones sobre el presupuesto. Al alcalde estaba claro que había concejales que no podían apoyar el presupuesto, y ella estaba dispuesta a negociar algo con el presidente y el vicepresidente para tratar de representar los intereses de todo lo que hemos hablado durante el último mes. Así que hicimos eso, y luego en la primera oportunidad en la sesión abierta para presentarlo y decirle lo que hicimos, lo hicimos. Así que no quiero escuchar fraudulento y no quiero escuchar la dictadura y no quiero escuchar cosas horribles. Entiendo que se siente mal. Me he sentido muy mal en este consejo muchas veces cuando no estaba en el liderazgo, cuando el liderazgo tomó decisiones que no me gustaron. Y cuando el liderazgo descartó mis documentos fuera de servicio y muchas otras cosas en las que no era bueno, no había buena fe. No había nada, no había incluso Si está interesado en un grupo de trabajo que nos incluya para tomar decisiones sobre la escuela secundaria y la sede de incendios y las calles y las aceras y el personal, o si está interesado en un proceso en el que nos reunamos seis meses antes y obtenga reuniones trimestrales con el Departamento de Finanzas y dónde obtenemos opciones para llevar nuestras recomendaciones la próxima vez.
[Scarpelli]: Todavía no he terminado. Todavía no he terminado. Y si está interesado en ... Es una pregunta porque estoy seguro de que este punto de información es simple. La pregunta es esta, ¿este cuerpo, el ayuntamiento, no se supone que no debamos hacer lo que este consejo acaba de decir que sí o no, lo que acabas de decir, no debemos incluir lo que acabas de decir, te lo estoy trayendo como la primera oportunidad para ti es lo que estoy diciendo es nuestros deberes como concejales de la ciudad. Se supone que se le da el respeto de lo que negociaste como un proceso normal como concejal de la ciudad y eso es lo que queremos, pero no hiciste eso es exactamente lo que obtenemos, obtendremos el próximo presupuesto.
[Bears]: Solo digo que todo lo que preguntamos es lo que pudimos negociar la primera oportunidad en la sesión pública que tuve que traerte. Hice. Te di un aviso antes de la reunión, porque como cortesía, porque es la primera vez que te vi después de que tuviéramos detalles. Es lo mejor que pude hacer bajo la situación muy difícil en la que estábamos. La alternativa era que no obtenemos nada, votamos por el presupuesto, y exactamente lo que sucedió el año pasado sucede nuevamente, ¿que es quién diablos conoce? Así que hay muchas cosas que es buena que todos pedimos, y te lo traje.
[Morell]: SO- Consejero Collins.
[Collins]: Gracias. Es un poco difícil introducir palabras en esto. Clima, y quiero reconocer eso y voy a tratar de hablar tanto a mis compañeros concejales como a los residentes que están mirando y creo que son dos audiencias muy diferentes, así que solo quiero reconocer eso. Aquí está mi línea de tiempo. Fui a la administración en mayo, y dije, estas son mis prioridades, y no creo que pueda votar por un presupuesto que no tenga estos. Necesito un aumento en el departamento de escuelas. Necesito más dinero para las bibliotecas. Necesito nuestro dinero de zonificación en el presupuesto. Necesito hablar sobre la Unión Clerical, y necesito algunas garantías de que a partir del próximo año, el proceso presupuestario será mejor. Y en ese momento, creo que bastante fuerte, dije, Necesito garantías. Estas son estas enmiendas charter que el proceso de presupuesto será mejor. Al año que viene. Ese fue mi conclusión porque el papel del Consejo era en gran medida sin importancia y sé que es especialmente difícil de escuchar en este momento. Pero con este voto, estoy tratando de decir, y espero que mis compañeros de concejales puedan, ya sabes, no me siento con derecho a comprender esto esta noche. Pero espero que con el tiempo, todos podamos relacionarnos con la sensación de tratar de poner un resultado deseado por delante de mis sentimientos. Y en este caso, he tratado de encontrar la utilidad en ser un Protesta el voto sobre este presupuesto, y lo he considerado seriamente porque este presupuesto no cumple con mis valores de muchas maneras. Incluso con la mayor apropiación para las bibliotecas y las escuelas y poniendo dinero en zonificación que ya deberíamos haber tenido allí en el presupuesto, todavía no es el presupuesto que describe el Medford en el que merecemos vivir y que nuestros residentes merecen vivir. Pero no puedo, en buena conciencia, decir que votar este presupuesto, ser un voto en contra de este presupuesto, será mejor para las personas que viven aquí entonces no. Y le dije a la administración claramente, más claramente de lo que es cómodo para mí como persona, no puedo votar por este presupuesto sabiendo que la línea de la línea no reflejará los valores que tengo, a menos que tengamos la seguridad de que con este presupuesto viene un mejor proceso de presupuesto el próximo año. Y es menos de lo que quería, pero es un papel para el consejo que no creo que hubiéramos tenido de otra manera. Y refleja las inversiones en la planificación del presupuesto a largo plazo que no creo que hubiéramos tenido de otra manera. Y puedo decir que Sabes, para los residentes que probablemente me escucharon en las últimas tres semanas diciendo, no puedo votar por este presupuesto si no tenemos la seguridad de que el consejo, que los residentes pueden votar la capacidad del consejo para hacer apropiaciones a partir del próximo año a través de una enmienda charter. Espero que este proceso continúe para mí como un concejal, ese proceso debe continuar. Tenemos que poner eso, tenemos que poner eso a los votantes. En este caso, creo que esto es, Mi voto es tratar de aprovechar al máximo una situación que no puedo celebrar, por la que no puedo sentirme bien, pero estoy tratando de hacer lo mejor que pueda con lo que está frente a nosotros. Así que ese es el contexto para mi voto esta noche. Gracias. Gracias.
[Morell]: Caviello coucior.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Así que trabajé todo el fin de semana con presupuesto. Hablé con la gente del presupuesto, pero no sé qué ha cambiado en el presupuesto. Así que haré mis preguntas que tal vez alguien pueda responder ahora. ¿Las escuelas todavía enfrentan un déficit de $ 1 millón?
[Nazarian]: Señora Jefa de Gabinete. Gracias, presidente Rao. A través del concejal Caraviello. Como saben, el departamento escolar tenía un número de aproximadamente $ 72 millones, apenas un número de $ 72 millones que fue votado por el comité escolar. A partir de esta tarde, entendemos que han trabajado con el número de $ 71.2 millones que está en el presupuesto propuesto. ¿Cuál fue ese número? 71.2, solo números redondos.
[Caraviello]: ¿Qué se propuso originalmente?
[Nazarian]: 7171 Números redondos. Entendí en función de la información que recibí del departamento de escuelas. Han encontrado una manera de hacer que los $ 71.2 millones funcionen con sus FS o fondos para llegar a donde necesitan estar. Por lo tanto, esencialmente no hay déficit, por lo que tomarán $ 540,000 de los fondos SF. Tengo entendido que son alrededor de 600 en este punto en su totalidad, y luego hay $ 200,000 en recortes, que equivalen a puestos vacantes que ya no son necesarios, según el departamento escolar.
[Caraviello]: Entonces, al final de esto, tenemos nuestra cuenta de Esser, ahora está vacía, ¿correcto?
[Nazarian]: Eso sería lo que esencialmente rodaría al fiscal 24 y se utilizaría, sí.
[Caraviello]: Entonces, ¿cuántos trabajos serán limitados en el presupuesto escolar?
[Nazarian]: No tengo información para sugerir que allí, con excepción de: ¿sería como 35, 40 trabajos eliminados? Con la excepción de los $ 200,000 que mencioné, no tengo información específica que sugiera que habrá trabajos eliminados.
[Caraviello]: Bien, entonces. Entonces, el presupuesto escolar depende de $ 3,150,000, ahora me está diciendo que es más, y ese es los frentes, y $ 700,000 de cuentas giratorias para cubrir el costo de los paraprofesionales, ¿es correcto?
[Nazarian]: No tengo los números frente a mí.
[Caraviello]: Ciertamente, pero presidente, estamos a través de ti.
[Nazarian]: Pido disculpas. No quiero interrumpirte, el concejal Caraviello. Pero si es necesario, estoy feliz de solicitar al superintendente de la escuela saltar en el zoom que responda esto.
[Scarpelli]: Eso sería bueno si ella fuera una pregunta en la que iba a saltar si pudiera importar. Entonces información. ¿Puede decirnos quién está en la llamada como jefes de departamento?
[Morell]: Solo veo al Comisionado de TPW. Veo al director O'Connor. Creo que es, lo siento, el director Hahn. Sí, y Barbara Kerr estaba antes, pero no creo que ya esté más.
[Scarpelli]: ¿El superintendente no está encendido?
[Nazarian]: El superintendente no está en marcha, pero si lo está, nuevamente, estoy feliz de hablar con el superintendente.
[Caraviello]: Ella sabe, obviamente es feliz, ¿tenemos alguna idea de cuál será nuestra deuda estructural y déficit para el próximo año?
[Nazarian]: Bueno, como a través de usted, la moral del presidente, como ha mencionado el alcalde, y como se ha dicho anteriormente, la ciudad está utilizando aproximadamente $ 4 millones en fondos que son fondos únicos. Entonces ese sería el déficit.
[Caraviello]: Entonces, ¿qué hacemos a continuación?
[Nazarian]: Señora presidenta a través de usted, lo que hemos hecho durante los últimos años estamos reduciendo estos números a un punto en el que no hemos utilizado, no hemos presentado un reemplazo de ingresos para el presupuesto de este año, que es la primera vez en los últimos tres años, hemos reducido el número de reemplazo de ingresos significativamente en los últimos tres años, y también hemos estado trabajando para reducir estos usos de los fondos de tiempo, que será el FY 25. Planifique y lo que necesitamos lograr en el año fiscal 25 porque los fondos de Esser solo pasan por el primer trimestre del año fiscal 25 y los fondos de ARPA solo pasan por el segundo trimestre. Por lo tanto, debemos hacer que todo esto funcione en el año fiscal 25 y estamos un paso más cerca de eso basado en este presupuesto propuesto.
[Caraviello]: Entonces, en 25, así que nuestro presupuesto del próximo año, si vamos al ritmo en el que estamos ahora, la escuela probablemente tendrá que cerrar, pero la escuela estará en problemas más grandes de los que están ahora. Mayor. Está bien.
[Nazarian]: Bueno, el presidente Ralph a través de ti no puedo concluir eso porque en el primer año 20 fiscal lo que hubiera sido el presupuesto de 2022, se usaron más de $ 13 millones en fondos únicos, y digo más porque los 13 millones fueron reemplazo de ingresos. Y eso no tuvo en cuenta que otros usos de fondo único para mantener las necesidades operativas. En el año fiscal 23, el uso único de fondos fue del orden de $ 7 millones si recuerdo correctamente. Y este año, cuesta $ 0 por reemplazo de ingresos. Pero nuevamente, hay fondos únicos en esencialmente cuál sería el lado de gastos del presupuesto. Así que no puedo llegar a esa conclusión porque hemos estado en una pendiente descendente.
[Caraviello]: ha terminado este año. Así que saltaremos por las escuelas. Así que me he sentado en este consejo durante 12 años. En los últimos tres años, nos hemos sentado aquí y hemos rogado dinero todos los años. Bueno, esta administración tiene antecedentes de presupuestar en exceso casi todos los departamentos aquí. De acuerdo, en 21 desarrollos de planificación en el 32% del presupuesto se gastó. Departamentos de policía 51%. DPW, 52%. Departamento de Bomberos, 57%. DPW, agua y suelo, 59%. En toda la ciudad, nuestro presupuesto total fue de $ 143,794 el año pasado. Solo gastamos $ 127 millones. Por eso estamos sentados en todo este efectivo gratis. Mientras nos sentamos aquí y rogamos cosas el año pasado y el año anterior, El alcalde estaba ardilla en su pequeño escondite. $ 25 millones con los que estamos sentados ahora. Cuando muchos de estos problemas por los que estamos luchando ahora podrían haberse resuelto el año pasado y el año anterior. Solo gastamos el 88% de nuestro presupuesto. La historia, ve a ver tu propio informe presupuestario. Has preservado demasiado cada año para todo en la ciudad. Es por eso que obtuvimos todo este dinero dando vueltas. Estamos pidiendo cosas. No sé, solo, ya sabes, esto no es transparencia fiscal en ningún momento. Y digo, y todo lo que digo, nos sentamos aquí y roguamos y rogamos, y terminamos con nada el año pasado, y el año antes de que terminamos rogando por nada. Pero mientras tanto, acumulemos el dinero y arruinemos $ 25 millones en cuenta de que no sabemos lo que lo gastaremos. Lo pasaremos este año.
[Nazarian]: ¿Señora Presidenta?
[Caraviello]: Solo soy, de verdad, es,
[Nazarian]: Gracias. He terminado al concejal Caraviello, el concejal Caraviello. Mira, no estoy de acuerdo con tu caracterización del asunto.
[Caraviello]: ¿Desea una respuesta del Jefe de Gabinete o no? No tiene esa respuesta que puso su libro de presupuesto lo dice.
[Morell]: Solo explica lo que hay en el gobierno claro.
[Caraviello]: Solo voy con los números que nos presentó, a través de su libro de presupuesto.
[Nazarian]: No me dieron la oportunidad de presentar una respuesta completa.
[Morell]: No, usted presentó, pero ese es el presupuesto que me presentó. Director Dickinson, ¿quieres ofrecer algo de claridad?
[Dickinson]: Es una patente. preguntas. . 25 millones. Creo que tienes la información sobre por qué sucedió eso. Vino del resumen de 2022.
[Caraviello]: ¿Dónde lo hacemos literalmente no presupuestamos los últimos tres años?
[Morell]: El concejal Caraviello, por favor, déjame responder esa pregunta.
[Caraviello]: ¿No exageramos el presupuesto?
[Dickinson]: Bueno, está bien. En primer lugar, siempre debes terminar
[Morell]: Has preguntado, luego continúa. Ahora, el director Dickinson tiene el piso, por favor continúe.
[Dickinson]: Está bien, sí. Para 2022, ese presupuesto fue sobrecargado. El presupuesto de este año está mucho más cerca. El fiscal 2023 está mucho más cerca. Fiscal 2024, refinamos los números. Lo estamos intentando, eso es lo que estamos tratando de asegurarnos de hacer. No estamos presupuestando demasiado. Y estoy tratando de estar lo más cerca posible de mis predicciones para el resumen, para que podamos usar cada dólar disponible, por lo que no tenemos que usar fondos únicos. Ese es el punto, es hacer que la ciudad vuelva a pagar a medida que avanza. Y sí, hay un montón de dinero en efectivo gratis. Hay un montón de usos por los que este consejo podría votar, para usar eso, pero esos son fondos únicos. Necesitamos alejarnos de gastar fondos únicos en presupuestos operativos. Necesitamos hacer que los ingresos paguen por lo que estamos haciendo de forma operativa.
[Caraviello]: Estoy diciendo que hay un patrón de presupuesto excesivo durante los últimos tres años por su propio libro de presupuesto, no los números de Rick Caraviello que salen del cielo. ¿Quién tiene una computadora aquí? ¿Alguien tiene una computadora? Levanta el presupuesto. sube el presupuesto y vea cuánto dinero ha presupuestado. No tú per se, porque no estabas aquí.
[Dickinson]: Consejero, no estoy negando eso. Definitivamente no estoy negando eso. Eso es lo que estamos tratando de arreglar.
[Scarpelli]: Esto es, este consejo votará sobre un presupuesto hoy. Y hablamos, hubo algunos cambios que realmente te hicieron pensar, esto es lo que necesitamos. Entonces les pedí a mis compañeros concejales que escuchen lo que acabamos de escuchar. Tomaremos $ 500,000, $ 600,000 de dinero de Esser. Vamos a resolver el presupuesto en un año electoral para hacer felices a todos. Y luego el año que viene, los maestros de los que hablas, de los niños de los que hablas que amas, Estaremos en tan malvado. No sé cómo vamos a salir de eso. Eso es lo que es aterrador. Entiende lo que estamos haciendo ahora mismo. El concejal Caraviello presentó los números que salieron del libro de presupuesto. Y aprecio los números que compartió conmigo, porque estos son números sobresalientes que cuando hablamos de financiación para esta comunidad, de financiación para un presupuesto, de financiación para un accesorio dos y medio, de fondos para estos diferentes proyectos, comprenden esto. Planificación y desarrollo $ 703,000 presupuestados 226,000 se usaron 32% fue el presupuesto que se gastó 32% que gastamos la policía 14.3, gastamos el 7.4 51% del presupuesto no se gastó. DPW 12.9 gastó 6.7, el 52% del presupuesto no se gastó. Departamento de Bomberos, disculpe, después de DPW, estos son los cinco grandes en este momento que estamos mencionando. Entonces, el gasto total es que estamos viendo, estamos hablando de millones de dólares que han sido mal administrados de que podríamos haber usado que podríamos haber usado para arreglar estos huecos en la biblioteca, para arreglar los huecos en el departamento de la escuela, para arreglar los huecos en las calles y las aceras. En cambio, este consejo votó por bonos, 2.5 millones, 2 millones. Votamos por los bonos para hacer el trabajo que ya estaba en el presupuesto, señor. Estos son tus números. Estos son los números que vinieron de esta ciudad. Ver que presupuestamos demasiado tanto dinero es un mal manejo bruto de los fondos de nuestra ciudad. No es tuyo, ni el mío, los fondos de esta comunidad. Esto es terrible. Hablamos sobre millones y millones de dólares que no usamos. Así que escucha, estoy mirando manzanas a manzanas antes de obtener esta información, antes de que finalmente nos sentaremos, porque cuando obtienes el libro de presupuesto el viernes o el fin de semana del Día del Padre, es realmente difícil verlo. Y cuando llegamos a este punto y hablamos de lo que estamos haciendo, en la mayoría de las comunidades, mientras mencionaste, señora Jefe de Gabinete, En la mayoría de las comunidades, como mañana por la noche, estaré sentado en Somerville, se llama Cut Night. Cada jefe de departamento estará aquí para apoyar cualquier pregunta en el consejo. Ese es el respeto que obtienen. La línea presupuestaria más grande que tenemos es la educación, y nuestro superintendente ni siquiera está aquí para responder una pregunta. Porque tenía otras preguntas que me llamaron la atención después de mirar el plan de capital. Por ejemplo, los campos descuidados detrás de Medford High School. Eso ha pasado este día durante más de cinco años, que si terminamos haciendo un estudio, que ocurre cada año, debería, y muestra que ese campo es inseguro, tenemos que cerrar dos de los campos más importantes en la ciudad. No veo nada, que es un gran generador de ingresos. Y eso es lo que iba a preguntarle al superintendente esta noche, pero ella no está aquí. Estos son problemas serios que no tenemos ningún departamento frente a nosotros que podamos hacer estas preguntas, porque me encantaría hablar con los jefes de departamento, porque voy a ser honesto contigo. He hablado con algunos jefes de departamento. He hablado con personas que lo saben, porque lo creas o no, todavía hay relaciones aquí y están petrificadas. George, nunca hables mi nombre. Solo quiero que entiendas que la confusión que tienen Con la forma en que administramos un presupuesto, están muy confundidos. Porque cuando hacen sus líneas, y luego coinciden con lo que se les presenta, están totalmente confundidos. Y te apuesto a qué, si hago una Ley de Libertad de Información, y solicito cualquier comunicación entre los jefes de departamento a un director de finanzas, veremos algunas preguntas que los jefes de departamento están muy confundidos. Entonces, cuando hablamos de este presupuesto, cuando hemos estado hablando de este presupuesto como sindicato, hemos estado hablando de cuál ha sido la mala gestión con este consejo durante meses, si no un año. Por lo que se nos prometió, lo que no éramos, recuerda eso. Recuerde, no voy a decir el nombre del consejo, pero recuerda, nunca dejaré que eso me vuelva a suceder. El alcalde me mintió. Nunca dejaré que me vuelva a suceder. Ella promete todo el año pasado a la uno de la mañana. No tenemos nada. Aquí estamos hoy para considerar que va a votar por este presupuesto con estas preguntas desconcertando. Entonces estos son problemas graves. Estos son problemas con los que este concejal, voy a llegar y averiguar qué vías podemos tomar para hacer una inmersión profunda en esto. Sé que hacemos una auditoría, pero esto es algo que me asusta. Y si el concejal Caraviello dijo que es un patrón, este es un año. Si es un patrón durante tres años, ¿qué estamos haciendo? Esa es una mala gestión de los fondos de nuestra ciudad. Esa es una mala gestión. Y de nuevo, Respira hondo, siéntate con tu libro de presupuesto, porque cuando hice esta pregunta, si esto era real o no, está en tus números. Está en tu libro. Estos no son solo un par de por ciento, porque he pedido a un par de directores de finanzas en las comunidades vecinas. Raramente miras un exceso de aproximadamente dos y medio a tres por ciento y medio, ¿correcto? Eso es lo que miran, generalmente. Esa es la brecha que otras comunidades dicen que pusieron, entre dos y medio a tres por ciento y medio. 32, 51, 52, 57, 59, eso es solo cinco departamentos que presupuestamos. Entonces, si este consejo quiere votar por este presupuesto, cuando escuche estos hechos y diga, esto es mejor para nuestra comunidad, piénselo. Piénselo, sin importar lo que se dijo o lo que se negoció, piense en lo que dicen los números frente a usted antes de votar. Y te digo que si apoyas esto con esta información frente a ti, Espero que todos estén mirando, porque recuerdas, votas, y representas a todos los miembros de esta comunidad, y eres su perro guardián fiscal. Por eso aprecio tu arduo trabajo. Cuando hablamos y me diste esto, no podía creerlo. Regresé y miré. No soy realmente un tipo de números. Fui y me senté con algunas personas con las que puedo hablar. Y no podían creerlo.
[Caraviello]: Pasé el fin de semana con la gente de números. Tampoco soy un tipo de números. Me senté con dos personas de presupuesto que miraron esto y una me miró como si tuviera dos cabezas. Lo lamento.
[Scarpelli]: Si esto va a ser, si esta noche será un juego Gotcha o ganas o ganamos, todos perdemos si pasa este presupuesto. Eso es todo lo que tengo que decir. Así que gracias.
[Morell]: Tenemos a los osos vicepresidente a continuación.
[Scarpelli]: Solo si tienen una respuesta.
[Nazarian]: Lo único que iba a decir en este momento, me disculpo a MCM por mover el micrófono. Lo único que iba a intentar decir y esto era en el punto en que el presidente Ralph a través de usted, el concejal Vlo había indicado que, ya sabes, estos números lo son. Significativamente debajo de lo que realmente se gastó, es que creo que debe haber una hora aquí. Realmente no creo que, de hecho, no sé a qué año fiscal, el concejal Caraviello se refería y, si es posible, si pudiera referirnos a las páginas específicas del libro de presupuesto o el concejal Scarpia Scars Scarpelli si tiene esa información. No creo que haya un escenario en el que la división de planificación solo pasó. Lo que equivaldría a ser dos tercios o al menos un tercio de sus fondos. No creo que el departamento de policía solo haya pasado la mitad de lo que equivaldría a ser la mitad de sus fondos. Es prácticamente imposible. Tiene que haber un problema aquí en la información. Y si no hay un problema en la información, nos complace corregir eso. Solo quiero terminar mi declaración si puedo.
[Knight]: Y quiero terminar mi pregunta, señora presidenta. En última instancia, correcto. Hemos estado preguntando. Hemos estado preguntando. Hemos estado pidiendo documentación financiera. Durante dos años y no lo he conseguido. Y ahora aquí estamos en el presupuesto y usted dice que no, eso es un error. Oh, eso es un error. Tal vez si compartieron esta información con nosotros que hemos estado pidiendo, como el conducto de la comunicación según la ordenanza de la ciudad de que el jefe de personal era como una insignia. ¿Quizás si algo de esto tienes una pregunta para mí? Sí, lo hago. Sí. ¿Cómo es que estamos planeando un presupuesto basado en cifras que son errores?
[Bears]: Está claro que eso apesta.
[Knight]: Es todo esto es, ya sabes, entonces, entonces, entonces, entonces, entonces, cuando se trata de claro, eso apesta. Y cuando llega el momento de hacer nuestra investigación, sabemos claro que eso no es bueno, así que pedimos la información y no obtenemos la información, pero entonces se espera que tomemos una decisión informada. Y luego, cuando se trata de nosotros sentados y teniendo una discusión transparente, el alcalde no divide y conquista la estrategia. Ya sabes, entonces ahí es donde estamos en todo esto. Esta es una broma.
[Morell]: Has hecho tu pregunta. Señora Jefa de Gabinete, continúe. También veo al director cazar como director departamental. Ella tiene la mano en alto. No sé si ella puede agregar algo de luz a la situación.
[Nazarian]: Ciertamente le diferiría, el presidente Morales, ella es uno de los departamentos listados que pueden tener algún aporte sobre este asunto. La idea de que tenía que quería decir al final era, creo que es una simplificación excesiva si realmente existe el delta, que estoy seguro de que hay deltas entre lo que realmente se financió, y lo que realmente se expandió mientras no creo que los deltas que se lean sean precisos. Si realmente hay un delta que siempre habría un delta, de lo contrario, estamos presentando un documento de transferencia. Es importante tener en cuenta que hay cosas que obviamente sucedieron durante todo el año que
[Morell]: ¿Puedes usar una palabra diferente que no sea delta?
[Nazarian]: Sí, una diferencia entre la cantidad que fue presupuestada y la cantidad que realmente se gastó como dije antes. Entonces, pero gracias por eso. Entonces, todo lo que intento comunicar, y espero poder superar esta oración antes de que alguien me interrumpa con un punto de información sería decir que esencialmente, Hay momentos en que las posiciones están vacías o hay una jubilación que lleva tiempo reemplazar esa posición que crea lo que yo llamo flotante que flotante se suma a lo que finalmente cae en efectivo libre si no se ha experimentado. Otros escenarios se presentan donde los costos no cumplen con los niveles que se esperaban o, como hemos visto, en función de las compras pandémicas no se pueden realizar debido a varios factores relacionados con la economía industrial y la economía manufacturera. Por lo tanto, solo quiero señalar que esta es una simplificación excesiva para sugerir que hemos estado exagerados, y quiero indicar una corrección a lo que esencialmente modificación a lo que declaró el director de presupuesto. Gracias.
[Caraviello]: Este patrón se remonta a 2020, 21 y 22. Ve a mirar, ve a ver tu propio libro que sacas. Estos no son números inventados. Muy bien, ¿quieres decir este año que tuvimos algunos factores desconocidos? Bueno, ¿qué pasó el año pasado? ¿Qué pasó el año anterior? ¿Qué pasó los últimos tres años?
[Knight]: Veamos solo el departamento de derecho como ejemplo, señora Presidenta. Ahora, no hemos tenido un abogado de la ciudad o un abogado asistente de la ciudad durante un año. El año pasado, presupuestamos qué, alrededor de $ 422,000? Todavía no tenemos un abogado de la ciudad. Todavía no tenemos un abogado asistente de la ciudad, pero el presupuesto del departamento aumenta. ¿Cómo sucede eso? No hay nadie incluso en la oficina, pero el presupuesto del departamento está subiendo. No hay empleados allí excepto Janice. Hay una persona en la oficina, pero el presupuesto aumenta. ¿Cómo es eso posible si las posiciones están vacías? No quiero escuchar que pasamos la cola, porque la persona que entra debería comenzar en el primer paso. Así que no quiero escuchar que pasamos la cola, porque esa es solo otra forma de controlar una narración falsa.
[Morell]: ¿Tiene alguna pregunta, vicepresidente? Sí, ¿cómo sucedió?
[Knight]: De acuerdo, ¿por qué le estamos dando al abogado de la ciudad un aumento cuando la posición está vacante? ¿Por qué el presupuesto en esto la oficina legal está subiendo cuando las dos posiciones que han financiado a través de los vacantes?
[Morell]: Um, voy a ir al director Hunt y luego volveremos.
[Knight]: Sí, por favor no lo hagas.
[Hunt]: Gracias, señora presidenta. Como jefe de departamento que estuvo aquí durante todo ese período, puedo explicarlo con el debido respeto al director Dickinson. Es más reciente y no estaba cerca. En el año fiscal 20, cuando la pandemia golpeó en marzo de 2020, nos dijeron que dejara de gastar. Por lo tanto, hubo una gran reducción en cualquier proyecto, todo terreno para detenerse, y muchos POS abiertos nunca se pagaron porque tuvimos que dejar de trabajar. Y el trabajo realmente no se reanudó en ningún sentido de normalidad durante un año. Hubo muchos proyectos que no pudimos hacer durante el año fiscal 21. Y en diciembre de 2021 o 2020, por lo que el año fiscal 21, nos ordenaron congelar nuestros presupuestos nuevamente. Y para dejar de gastar, cualquier gasto discrecional se detuvo, lo que representa mucho de los gastos excesivos y subsistentes en mi departamento y el año fiscal 22 Las congelaciones del presupuesto se produjeron en abril. Y así no pudimos gastar y se volvió extremadamente difícil de contratar. Números de año fiscal 23, los números en el presupuesto son a partir de marzo. Por lo tanto, cualquier departamento que sea pesado en el personal le falte el 25% de sus gastos porque no está viendo los gastos del año completo. Ni siquiera son año hasta la fecha para junio, son a partir de marzo. Y muchos de nuestros proyectos tienen grandes gastos en abril, Mayo y junio, un jefe de departamento responsable no gastan la mayor parte de su presupuesto en los primeros seis meses del año, lo mencionan y gran parte del gasto ocurre a fines de año. Es por eso que estos presupuestos eran subrayados. Puedes ver antes de la pandemia. Francamente, tendré que cavar, pero cada vez que obtengo una directiva para dejar de gastar, proviene del director de finanzas, nos dice que congelemos los presupuestos. Entonces habría sido Aleesha Nunley en el año fiscal 20 y 21.
[Knight]: De acuerdo, y ¿no teníamos vacantes en el puesto de director de finanzas durante ese período de tiempo?
[Hunt]: En el año fiscal 22. Y en su ausencia, escucharíamos al jefe de gabinete.
[Knight]: Muchas gracias.
[Morell]: Está bien. Gracias, Director Hunt. Voy a ir al vicepresidente Bears, y luego al concejal Tseng. Y luego volveremos.
[Bears]: Estoy tratando de mantenerlo en dos oraciones después de esta. Las respuestas a las preguntas que le hicimos a la administración nos han vuelto por correo electrónico. Si leemos las respuestas, muestran que La administración ha dicho que ClearGov es un mal software y que los números reales para los gastos en ClearGov no son confiables. Esa es uno de los problemas que tuvimos en torno a la pregunta excedente que le hice al principio. Así que hay inexacto, no lo esquivemos, Rick. Hay información inexacta en ClearGov sobre los gastos reales que no reflejan los reales reales. Eso nos fue enviados hace semanas. Hemos tenido esa información durante semanas y las preguntas y respuestas que nos han enviado. Me preocupa el presupuesto del próximo año y el acantilado, por lo que ahora trabajamos juntos para obtener un grupo de trabajo y un proceso de presupuesto a partir de enero para que abramos todo y tengamos estas preguntas y discusiones y la información que necesitamos. Y es un compromiso público. ¿Y sabes que? Eso es lo que necesitábamos para llegar allí. Así que me mudaré para finalizar el debate. Me estoy moviendo para terminar el debate.
[Morell]: Hay una moción para finalizar el debate. Tenemos que votar sobre eso. Tenemos una moción del vicepresidente Bears para poner fin al debate.
[Scarpelli]: Entonces podemos, así que tenemos otras preguntas.
[Morell]: Podemos, puede votar nuevamente, enviando debate. Tenemos una moción para que los senadores osos terminen el debate. ¿Tengo un segundo del concejal Knight? Es una moción, lo voy a tomar. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Scarpelli]: La pregunta era que tenemos algo público con lo que está de acuerdo con el alcalde. ¿No nos dio públicamente otros problemas el año pasado? ¿No tenemos otros problemas públicos el año pasado? ¿Es esto lo que vas a hacer?
[Morell]: No, tres en la afirmativa por la emoción negativa falla. El concejal Tseng como piso siguiente.
[Tseng]: Gracias, papel de presidente. Si estamos viendo dónde si estamos usando los reales en los libros de presupuesto y clara guberna. Quería reforzar, solo van hasta marzo, por lo que nos perderemos una cuarta parte de los números. Además, porque si está mirando el libro de presupuesto que se publicó en línea que se realizó durante la temporada de presupuesto, por lo que también se aclararon, pero no habló de cifras de también, lo que solo estaba explicando que si está mirando lo que se nos dio físicamente y si está mirando lo que se nos dio físicamente y en el sitio web. Esos números también solo entran en marzo, por lo que durante todos esos años vamos a perder una cuarta parte del punto de información real.
[Bears]: ¿Podría uno de ustedes simplemente decir que los números que para los gastos reales en ClearGov no se actualizan regularmente y no corrigen los números correctos en ClearGov para los gastos reales para varios de los años fiscales recientes?
[Scarpelli]: Sí, eso es cierto. Gracias punto de información Punto de información. Entonces, con esta información que acabas de darnos. Simplemente nos dijo abiertamente que los números que tenemos no son ciertos, ¿cómo podemos ir a este presupuesto si votamos sobre este presupuesto?
[Dickinson]: El back -end de Cleargov es muy problemático y sus resúmenes son algo poco confiables. Puedo decirte ahora mismo para el año fiscal 2022, el número total de retrasos en los presupuestos en el Fondo General fue un poco inferior a $ 5.9 millones. La mayor parte de eso se debió a un número de seguro de salud inexacto. $ 2.4 millones se volvieron en seguros de salud. Es por eso que en este presupuesto, hemos analizado esos números y hemos reducido enormemente nuestra predicción de lo que necesitamos para el seguro de salud. Eso nos ha permitido, en parte, alejarnos de usar fondos únicos para financiar este presupuesto. Así que estoy trabajando con lo que tengo. 2022, el número total de retrocesos fue de $ 5.9 millones. Yo sé eso.
[Scarpelli]: ¿Está hecho el concejal Tseng-wook?
[Morell]: ¿Eso tiene algo más?
[Tseng]: Quiero decir, iba a sugerir que si teníamos más preguntas, quiero decir, como práctica futura, debemos enviarles un correo electrónico a la administración en lugar de hacerlo un alboroto.
[SPEAKER_09]: Gracias, el concejal Scarpelli.
[Knight]: Señora presidente, ¿puedes repetir eso? En lugar de tomar votos como un cuerpo, queremos que enviemos un correo electrónico ... no, ¿dijo que quiere que les enviemos un correo electrónico individualmente en lugar de tomar votos como un organismo y plantear el problema con el público? Y no discutirlos, ¿sí?
[Morell]: No es un movimiento. No necesitas interrogarlo. Consejero Scarpelli.
[SPEAKER_09]: Consejero Stark.
[Scarpelli]: Lo siento muy, muy simple. Me parece que está en duda que tenemos un software con el que el director de finanzas tiene preocupaciones y presentaría un presupuesto que encuentro que está en una pendiente resbaladiza en este momento para tomar una decisión. También creo que mis compañeros consejos están tomando una decisión porque se prometieron públicamente las cosas. Como si no recordáramos cuando nos prometieron el abogado de la ciudad, no obtuvimos uno. El año pasado, cuando nos dieron un abogado de la ciudad, y nos dieron las otras opciones para las que nos sentamos aquí y esperamos y obtuvimos, nunca llegamos. No quiero que olvides que quiero asegurarme de que sea en el registro público que dije eso, porque la razón por la cual mi compañero consejo dijo que estaban a favor de este presupuesto porque lo que fuera lo que fue discutido y acordado. Se discute en Open, y ha sido, es público. Y a lo que nunca antes nos hemos mentido. Y nuevamente, la razón por la que digo esto, y sé, escucha, todavía tenemos preguntas que aún no han sido respondidas. Pedí una copia del consultor quien puso la seguridad de nuestros hijos en la escuela secundaria a la vanguardia de su informe. Todavía tengo que ver ese informe. Todo lo que sabemos, ¿el informe galesto? Bueno, no se ha discutido en el presupuesto que, aunque no lo hemos hecho, se preguntaron los $ 900,000 debido al informe proveniente del comité escolar, se preguntaron los $ 900,000 en ese informe Hacer que Medford High School sean seguros y eficientes en el futuro, como la adición de directores, como la adición de más paraprofesionales, como la adición de monitores, como la adición de sistemas de seguridad. Así que ahora votaremos sobre algo sin tomar a ese consultor y no honrar lo que han dicho y estar de acuerdo en que dejaremos que la financiación de Esser Arregle el déficit en el que todos estábamos tan fuertemente en contra de este factor. Porque todo lo que estamos haciendo es empujar esto por el camino. Y abiertamente, Madame Mayor, Madame President, parece que, siempre y cuando pase esta temporada de presupuesto, porque noviembre es una temporada muy importante, que no nos preocupemos por eso ahora. Vamos a pasar la temporada. Vamos a superar la votación. Eso es lo que veo. Solo quería compartir eso con mis compañeros concejales, y cedería ahora.
[Morell]: Pienso, gracias, el concejal Caraviello. El consejo le preguntó al superintendente sobre la promulgación de lo que se describió en el informe de Welch, y ella dijo que estaba incluido en el presupuesto. No se llamó específicamente, pero ella dijo que estaba en el presupuesto.
[Scarpelli]: Bien, pero el informe, queremos ver el informe, porque lo que le diré, no lo obtuve. No, pero lo que también te diré es cuando hablé con los maestros que realmente fueron entrevistados, estaban tan impresionados Por el consultor y si tuvieron, finalmente sintieron que fueron escuchados. Pero después de la reunión que me perdí el miércoles, desafortunadamente, lo que descubrí de algunos de estos maestros que, por cierto, que ahora se han ido, los maestros que han estado en el sistema durante años que se fueron, han tenido suficiente, siguieron adelante. Entonces eso está hablando libremente. Entonces, cuando me dicen que en septiembre, si estas cosas no están en su lugar, vamos a estar en la misma situación de miedo y preocupaciones de seguridad. Y eso es lo que han compartido conmigo. Solo quiero compartir eso contigo porque no he visto nada sobre el aumento en los directores y los subdirectores, y estamos hablando de lo que sea, y si se hace la forma en que está financiado en este momento, ¿verdad? Señora Jefa de Estado Mayor, como está financiado, estamos viendo $ 600,000 de inmediato el próximo año. Entonces, lo que sea que vamos a implementar, podría ser bueno durante un año, pero todo se ha ido. Y no creo que sea un sonido decisión responsable fiscal que podemos tomar. Simplemente no lo creo. Así que gracias.
[Morell]: Gracias. El informe fue enviado al consejo que puedo agradecerle.
[Scarpelli]: Bien, si puedes, lo aprecio.
[Morell]: Iremos a Vicepresidente Bears. Tenías la mano en algún momento. Gracias.
[Bears]: Una vez más, en todo esto, como, creo que esto se remonta a lo que estábamos hablando al comienzo de este proceso y de lo que hemos hablado con su oficina, que es como su personal corriendo a su alrededor. Entonces, una de las razones por las que queríamos ese dinero para la planificación del presupuesto y es una razón por la que me alegro de que lo exploremos, y lo que hemos discutido porque me parece que no fue suficiente tiempo para tener las cifras correctas en el gobierno claro sobre los gastos reales. Y ese parece ser el problema o que este sistema de gobierno claro no fue lo suficientemente fácil de hacerlo y no era una prioridad. Y creo que eso ha creado una brecha de información aquí donde las personas piensan una cosa y no son los números reales porque se publicaron los números los que no son los números correctos por cualquier razón, ya sea la capacidad o la tecnología misma. Y creo que sabes algo para mí, sería realmente bueno asegurarse de que Actualizamos los presupuestos claros del gobierno para que tengan los reales correctos que tenemos actualizados durante años fiscales anteriores para el final del año fiscal 23, y luego entramos en el año fiscal 24 Hay una nota clara allí en algún lugar que dice que el año fiscal 24 no se completan porque el año aún no está completo y los actualizaremos después del 30 de junio, porque hay esta información que salió. Eso no fue completo y no preciso. Y ha creado un desacuerdo aquí sobre cuáles son los números reales. Ahora, he recibido otras versiones de los reales de ustedes en diferentes documentos. Así que sé que así es como sabía que lo que había en Cleargov no eran los reales reales. No son los reales del ACFR. No son los reales de las hojas de cálculo reales que has enviado. Así que sé que ClearGov no es una fuente confiable para esas piezas de información. Entonces, una vez más, creo que es algo en el futuro que no habríamos tenido solo 3540 minutos de confusión y debate sobre lo que la ciudad realmente ha gastado en los últimos tres años fiscales si los números no se hubieran publicado que no fueran los números correctos, por lo que, por lo que solo quería decir que, ya que el registro, sobre el resto de esto ya hice mi moción, lo cual es que creo que he discutido esto, si no hay más preguntas, ya que no saben que hay más preguntas, claramente, ¿no saben que hay más preguntas, claramente allí, y no sabes las mociones, y no sabemos que hay una moción. debate, pero estoy votando sobre la votación. Mis preocupaciones sobre el futuro son muy reales. Es por eso que es importante para mí que vamos a tener un grupo de trabajo y un proceso de presupuesto mejorado en el próximo presupuesto para que podamos responder estas preguntas. Por eso es importante para mí que se apague la información real. Y francamente, ya sabes, hay un compromiso público aquí. Y si Si las afirmaciones son ciertas de que alguien quiere volver a ese compromiso, estoy seguro de que sería un gran forraje para la temporada que está surgiendo. Todo lo que pedimos por último, George, todo lo que pedimos por George. Todo lo que nosotros: todo lo que pedimos en el último presupuesto todavía está en el presupuesto. Sí, lo es, George. Estoy de acuerdo. Estoy muy frustrado de que la contratación no ocurriera. Estoy muy frustrado que Todavía está todo en el presupuesto. Nunca lo queremos.
[Morell]: El vicepresidente Bears tiene el piso. Además, tal vez esto justo, no, no, no.
[Bears]: Solo digo que todo lo que obtuvimos el año pasado todavía está en el presupuesto. Si tiene un abogado que quiere trabajar aquí, esa es otra historia.
[Morell]: Gracias. Consejero Collins. Consejero Collins. Consejero Collins. Consejero Collins. Ella lo olvidó.
[Caraviello]: Ella olvidó lo que quería decir. Ella ha estado esperando tanto tiempo.
[Collins]: No, en realidad estoy esperando que me escuchen. Gracias.
[Morell]: Gracias, el concejal Collins.
[Collins]: Gracias. Creo que he dejado en claro que sé cómo estoy votando, a pesar de que esta es una decisión muy difícil, y creo que tenemos una, sé que no todos mis compañeros de concejales sienten lo mismo, y tiene derecho a sentirlo burlado de eso, y no me arrepiento de usted por eso. Y espero que puedas entender que también voy a llegar a esto desde mi propio sentido. Y solo para reiterar antes de que me mueva para aprobar, Sabes, esta es una decisión difícil. Y cuando hablamos de un presupuesto individual del año fiscal, creo que es difícil. No podemos pensar en todos los presupuestos después de eso. Es difícil no pensar en la planificación a largo plazo. Es difícil para mí personalmente como un constituyente y como un concejal no estar abrumado por la escala de necesidad de todo lo que ambos no se están financiando en este próximo presupuesto del año fiscal y todo lo que se está planeando durante cinco, 10, 25, 50 años después. Y para no estar paralizado por eso y tomar una decisión, Tengo que pensar en lo que hay dentro de mi jurisdicción, qué puedo asegurarme de que esté en el presupuesto, que sea mejor tener en el presupuesto de lo que no estaría, eso no está posiblemente sobre la mesa. Así que de ahí es de donde vengo, zonificación, escuelas, biblioteca. Y si hay una manera de obtener una ventaja para una participación más significativa en el proceso de presupuesto a partir del próximo año, Creo que eso es más de lo que podríamos haber obtenido. De lo contrario, ¿estoy satisfecho? No. Y si quieres contar una historia sobre que yo esté feliz con este resultado, está bien. Esa es una historia. Pero de ahí es de donde viene mi voto. I Motion para aprobar.
[Morell]: Gracias. El concejal Caraviello, tenemos una moción en el piso del concejal Collins para aprobar, secundada por el concejal Tseng. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Tengo una última pregunta. Entonces, si supiéramos que ClearGlove estaba equivocado desde el primer día, ¿por qué el alcalde vino aquí y lo usó en su presentación? Esa noche, cuando hizo su presentación, cuando sabías que estaba mal.
[Nazarian]: Señora presidenta, personal. Gracias, presidente Morell. Quiero decir, no he tenido mucha oportunidad de establecer realmente en lo que respecta a esta resolución particular que ha presentado el alcalde de este presupuesto. Pero no creo que haya dicho que este presupuesto está mal y que a sabiendas pusimos un presupuesto incorrecto frente a usted. Creo que el director Hunt proporcionó una tremenda cantidad de contexto a este asunto con respecto a lo que ocurrió en años anteriores.
[Caraviello]: Entonces, todo lo que digo es, ¿por qué el alcalde, sabiendo que estaba mal, lo usó en su presentación?
[Nazarian]: El presidente Morell, lo que estaba diciendo es hasta esta noche, no tenía conocimiento de que la información fuera incorrecta. Y yo, en este momento, no tengo números de página para dirigirme a los presupuestos específicos que están específicamente equivocados. Ahora, todo lo que necesito es la información y estamos felices de investigarla. Pero para ser claros, nadie tenía ninguna información antes de esta noche, en lo que respecta a la administración o finanzas, en lo que a mí lo entiendo. No dije eso. No hablo por el presidente del director de finanzas.
[Dickinson]: Dijo que lo sabía.
[SPEAKER_09]: Bueno.
[Dickinson]: Si puedo, muchas de las cosas que están en el back -end de Clear Gov. Hacer estos gráficos, etc. Sabía que había problemas con eso. Pero necesitábamos obtener un libro de presupuesto porque en lo que estoy enfocado es el presupuesto para 2024. Y este es un buen presupuesto. Hemos trabajado con todos los departamentos de la ciudad para ajustar todo. Estoy en mi límite de lo que puedo esperar en el resumen para que podamos financiar este presupuesto en función de nuestros ingresos operativos. En eso me centré. No puedo decir que conozco el software de Cleargov hacia atrás y hacia adelante, y no puedo decir que pueda, si, si, Eche un vistazo a los números que estás presentando, puedo averiguar de dónde vienen. Y si hay más errores en la parte trasera de Cleargov, puedo solucionarlos.
[Caraviello]: Y luego, tenemos 10 días para solucionarlo, y podemos votar sobre el presupuesto después de que estén arreglados. Entonces, tal vez podamos hacer una mejor estimación sobre la votación de él. Estoy buscando, si estoy siguiendo los números, pasé todo el fin de semana mirando una patente. De presupuesto excesivo, así que solo fui a los números que me diste. Deberías haber sacado un descargo de responsabilidad a todos diciendo: Oye, esos números están equivocados, no pases por ellos.
[Morell]: También solo por dinero que te mueves.
[Knight]: Nunca fue una vergüenza para ti vergüenza para mí. Señora Presidente en última instancia, hablamos de esto, es un problema de comunicación más que cualquier otra cosa. Es un problema de comunicación. ¿Todos están de acuerdo en que este es un problema de comunicación? Absolutamente. Todos. Entonces, ¿quién es responsable de la comunicación de la oficina del alcalde? ¿Alguien, alguien sabe quién es responsable de las comunicaciones de la oficina del alcalde? ¿Quién fue de la oficina del alcalde? ¿Cualquiera? No, no es el director de comunicaciones. No es el especialista en Covid, especialista en comunicación o las otras dos personas que obtuvieron en esa oficina. De acuerdo con las ordenanzas de la ciudad, habrá un Jefe de Política Jefe de Política designado por el Alcalde cuyo deber incluirá la gestión de la comunicación e información tanto hacia y desde la Oficina del Alcalde. Así que hablamos de algunos de los problemas que tenemos en esta comunidad. Mucho de esto radica en la aplicación de las ordenanzas y la interpretación de los titulares de las mismas. Entonces, cuando me siento aquí y miro muchos de los problemas que suceden en esta comunidad, y pienso en las cosas que tenemos, nos molestamos por la ley de KP, una de las cosas más grandes que nos molestamos correctamente, leamos la ordenanza de la ciudad. Leemos lo que dice la ordenanza de la ciudad. De acuerdo, sobre un abogado asistente de la ciudad, porque la ordenanza de la ciudad dice que el alcalde puede nombrar un abogado de la ciudad asistente. Ahora, ¿alguien puede decirme en el presupuesto del año pasado cuál era el abogado de la ciudad asistente? Creo que fue de $ 422,000 fue el presupuesto del departamento legal. Y nuestra ordenanza de la ciudad dice que la administración no puede gastar más de lo que se ha apropiado para el departamento. Pero tenemos correspondencia de esta administración diciendo que gastaron $ 450,000 en la ley de KP. que excede los 422,000 en el presupuesto. Se nos presenta o no esa información ahora como precisa está en cuestión. Pero en última instancia, hay una aplicación errónea significativa de las ordenanzas de la ciudad en términos de la forma en que se supone que la ciudad debe funcionar. El primero de los cuales estará allí será un abogado de la ciudad. Bueno, no hay. Habrá uno, tiene que haber uno, no hay uno. Luego hay controles establecidos a través de la ordenanza de la ciudad para evitar el gasto salvaje y no controlado como lo que está sucediendo con la ley de KP. Y tampoco cumplimos con eso. Pero para asegurarnos de que estamos cumpliendo con él, no tenemos los datos financieros que tenemos ante nosotros para permitirnos tomar esa determinación de si cumplimos o no con nuestras ordenanzas locales. La última vez que planteamos un problema sobre una ordenanza, dijo el alcalde, bueno, el Ayuntamiento puede cambiarlo. La última vez que planteamos un problema sobre el proceso, dijo el jefe de personal, lo haremos bajo suspensión. Esta es la misma administración que se ejecutó con transparencia, la misma administración que se ejecutó en la comunidad. Bien, entonces cuando nos sentamos aquí gritándole y gritándonos el uno al otro, comprendamos, no somos el problema. Nosotros en este círculo detrás de este riel no somos el problema. ¿Sabes lo que somos? Estamos frustrados. ¿Sabes por qué estamos frustrados? Porque hemos estado poniendo una bolsa de plástico y hemos estado tratando de salir durante los últimos dos años. Es por eso. Así que hicimos que Zach y George se sientan frustrados el uno con el otro. ¿Por qué? Por la administración. Nicole y yo nos volvemos muy buenos amigos durante todo este proceso. ¿Por qué? Debido a las preocupaciones y valores compartidos que tenemos con la administración. No se ve de esa manera, pero eso es realmente lo que está pasando. Ese es el hecho y la realidad detrás de la situación. Ahora, algunos de nosotros hablamos un poco más apasionadamente que otros. Algunos de nosotros hemos existido un poco más que otros. Entonces, algunos de nosotros tenemos un nivel de frustración que es mucho más alto que el de otras personas. Algunos de nosotros también hemos tenido la experiencia de soportar lo que yo llamo un medidor BS. Todos tenemos un medidor BS. Todos podemos olerlo desde una milla de distancia. Algunos de nosotros somos mejores para olerlo que otros. Algunos de nosotros permiten que las personas tengan un poco más de margen de maniobra cuando se trata de flotar su BS por aquí. No soy una de esas personas. Está bien. No me voy a sentar aquí y perder el tiempo escuchando BS. Para eso no estoy aquí. Estoy aquí para tomar buenas decisiones en nombre de los contribuyentes en esta comunidad. Y no puedo hacer eso porque esta administración no tiene miedo. Así que nos sentamos aquí y luchamos y discutimos y todo lo demás. Todos queremos lo mismo. Queremos el respeto que merecemos de esta administración para que podamos hacer el trabajo que las personas de esta comunidad nos eligieron hacer. Y no podemos hacerlo en función de las herramientas, los recursos, los procesos y los procedimientos que esta administración ha implementado. Y semana tras semana, expresamos estas frustraciones. Y semana tras semana, nos ganamos el cofre. Y semana tras semana, nada cambia. Todo permanece igual. Todo permanece igual. ¿Y cómo haces que las cosas permanezcan igual? Haciendo cosas como dividir y conquistar. Al hacer cosas como reducir las ofertas y hacer promesas que no tendrás. Al enviar comunicados de prensa que controlan las narrativas que no son ciertas, pero controlan el giro porque no hay medios locales en la comunidad. Esas son las realidades de la situación. Eso es lo que está pasando. Y estos son los obstáculos que enfrentamos como cuerpo. Pero para las personas que miran esto o personas que están sentadas en la audiencia diciendo: Jesús, estas personas están locas. ¿Qué diablos está pasando? Todos queremos lo mismo. Solo estamos enojados porque no nos lo están dando. Eso es lo que es. Todos en este lado del ferrocarril comparten el mismo valor. Quieren hacer de Medford un lugar mejor. Todos en este lado del riel han estado pidiendo las herramientas para hacerlo. Solo hay un denominador común y un hilo común. Un obstáculo, una razón por la que no nos hemos proporcionado las herramientas que necesitamos. Y proviene del otro lado del pasillo. Y no lo olvidemos. Porque al final de esta reunión, todos nos iremos, todos nos enojaremos el uno con el otro y todo lo demás sin ninguna razón. Porque esto es lo que la administración quiere. Este es el método que crearon para dividir una cuña entre nosotros. Para hacerlo para que este cuerpo no pueda ser efectivo y que puedan continuar moviéndose con imprudente y abandonado y falta de transparencia. Y perjudica a los contribuyentes. Duele a los residentes de esta comunidad. Duele el proceso y hace que las personas desconfieran del gobierno. Cuando las personas desconfían del gobierno, no participan. Y cuando la gente no participa, entonces el gobierno opera al vacío. Tenemos una administración que ya dijo que arrojan un tercio de los votantes de los roles activos cada año. Cuando estás quitando los roles activos, ¿sabes lo que no recibes por correo? Literatura de candidatos que están huyendo del cargo. Vaya, imagina eso. Ahora estás mal informado. Eres un votante inactivo que está mal informado, pero se espera que salgas a las encuestas y votes. Pensemos en lo que está pasando aquí, amigos, porque no somos el problema. Y sonamos como somos, y no lo somos. No somos el problema. Gracias, señora presidenta.
[Morell]: Gracias. En este punto, hemos superado con creces la Regla 15, que es el concejal, así que no hable más de tres o 15 minutos sobre un solo tema. Sí, así que sí, sí, así que terminaremos el debate en movimiento. Me gustaría hablar brevemente. Solo quiero dejar en claro que para mí, he dejado en claro en las reuniones de presupuesto, le dije al Jefe de Gabinete, creo que después de nuestra primera reunión de presupuesto, ya sabes, biblioteca, escuelas, zonificación. El alcalde cumplió con la solicitud completa de la biblioteca. Se reunieron con las escuelas donde necesitan estar y he hablado con miembros del comité escolar entendiendo que tienen lo que necesitan para ejecutar. Y obtuvimos la zonificación de vuelta en el presupuesto, la posición del abogado de la ciudad permanece, obviamente está abierto la posición asistente del abogado del sistema de la ciudad del sistema de la ciudad, obviamente sigue siendo tan abierta. Estos fueron lo que me importa. Para poder aprobar este presupuesto. ¿Es un presupuesto ideal? En absoluto. Cada departamento necesita ser financiado mucho más. Todos nuestros trabajadores necesitan que se les pague más, todo. Pero estamos trabajando con lo que tenemos, trabajando con lo que se me presenta, y estoy votando en el periódico ante mí. Y desde el primer día, nuevamente, ha sido biblioteca, escuelas, zonificación y asegurarse de que los puestos legales internos no fueran retirados del presupuesto. Es por eso que estoy votando a favor de este documento. Tenemos una moción del concejal Knight para poner fin a todo el debate. También tenemos dos miembros del público que quieren hablar. Tomaré esos. Solo voy a tomarlos primero. Tenemos el director O'Connor. Te llevaré primero. Y luego iremos al Sr. Castagnetti.
[O'Connor]: Hola, muchas gracias. Quiero decir, aprecio que salgas de las escuelas de la biblioteca y la zonificación, teniendo en cuenta que solo vamos de una pandemia, estoy realmente sorprendida de que la salud no esté incluida en eso, pero mi pregunta real es que si no pasas esto esta noche y sé mucho de tu Sí, cuestionar durante las audiencias presupuestarias fue, ya sabes, tratar de decirnos, preguntarnos cuán con poco personal estábamos y cuán menos recursos estábamos. ¿Qué pasaría exactamente si no aprueba esto esta noche y cuánto trabajo adicional está realizando los jefes de departamento y los departamentos, considerando que estaba tan preocupado por cuán menos recursos estábamos?
[Morell]: Gracias, director O'Connor, y lo siento. Quiero decir, me importa cada presupuesto, y te agradezco nuevamente y a tu departamento por todo el trabajo. Tenemos entendimiento, tengo entendido que si este presupuesto fallara y no hubiera un presupuesto vigente para el 1 de julio, la ciudad tiene que someterse a la división de los servicios locales un presupuesto 112, y todos los jefes de departamento tendrían que desarrollar un presupuesto 112 para ir para julio y la mitad de agosto, porque como MGL afirma, afirma, afirma, afirma MGL, El alcalde, el presupuesto que presenta el alcalde entra en vigencia 45 días después de que se presente, independientemente de la acción. Es mi comprensión.
[Nazarian]: Tenemos algunos refinamientos menores a esa información, pero esencialmente, eso es completamente preciso.
[Morell]: Y esa es la información que creo que también obtuvimos hace dos años de que el abogado Scanlon nos dio esa misma información.
[O'Connor]: Así que mucho trabajo adicional, supongo que se pondrían ridículamente en los cabezales de patentes si esto no se aprobara.
[Morell]: Ese es el entendimiento. Creo que eso es lo que está operando el alcalde. Sí. Gracias. ¿Tienes algo más? Director O'Connor?
[O'Connor]: No.
[Morell]: Gracias. Consejero Collins. Sí, hay un movimiento en el piso. Sí, solo sí, hay una moción en el piso del Consejo Collins para aprobar el segundo lugar del concejal Tseng. Lo siento, vicepresidente osos. Sí, ese es el concejal Tsengano antes. Sr. Castagnetti, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Castagnetti]: Saludos, dije saludos.
[Morell]: Podemos escucharte. Estás dutando, pero podemos escucharte.
[Castagnetti]: Oh, impactante, absolutamente impactante. Es una noche mala y triste en Madford, déjame decirte. Sabes, Mick Jagger dijo una vez que necesitamos líderes, pero tenemos jugadores. Buenas noches.
[Morell]: Muy bien, así que tenemos un movimiento en el piso. Sé que tuvimos una moción del concejal Knight para moverse y debatir, pero antes de eso tenemos una moción en el piso del concejal Collins. Gracias. También estaba notando que tenía que tomar uno antes, así que, pero gracias por eso. Así que tenemos una moción del concejal Collins para aprobar el presupuesto como se nos presentó. Secundado por el concejal Tseng. No está enmendado, es lo que es. Para aprobar el presupuesto, aprobar, aprobar, moción para aprobar la resolución 23-320, aprobar el presupuesto. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. Sí. No. Sí. Eso es lo mismo. Sí. Sí, por los tres afirmativos en la noche de la moción pasa. 23-333 al Honorable Presidente y miembros de este Ayuntamiento métrico con respecto al año fiscal 2024 Presupuesto de agua y alcantarillado Modificado 614 2023 Estimado presidente Morell y miembros del Ayuntamiento de conformidad con MGL Capítulo 44 Sección 32. Solicito y recomiendo respetuosamente que el Ayuntamiento apruebe el Presupuesto de Fondo de Enterprise de Agua Fiscal Propuesta 2024 Según presentado. La asignación total presentada para el Fondo de Enterprise de Alcantarillado de Agua es de $ 28,965,580.75. Los detalles de la cuenta se incluyen dentro de la presentación del presupuesto, que está disponible en línea en Medfordma.org Slash Mayor Slash City Dash Presupuesto. El Presupuesto de alcantarillado de agua, los salarios 2024 son de $ 1,977,439. 2024 ordinario es de $ 23,979.98 y la solicitud total es de $ 25,956,537. y el interés es de $ 1,409,043.75, y la solicitud total es de $ 1,409,043.75. Ha sido una larga noche. Y luego tenemos los $ 1,600,000 para la transferencia indirecta, que el jefe de personal nos envió un correo electrónico antes de la reunión y dijo que en realidad se recomienda al director Dickinson que no incluya esto. Entonces, si alguien quiere enmendar para eliminar eso, y nos dieron una razón para eso. Entonces el total de alcantarillado de agua es de $ 28,965,580 y 75 centavos. Respetuosamente solicito y recomiendo que su cuerpo apruebe esta apropiación. Aprobar la asignación de ganancias retenidas por un monto de $ 500,000 y cero centavos. Se solicita a esta cantidad que subsidie el Presupuesto del Presupuesto de Agua y Alcantarillado del Año Fiscal 2024 Retener las ganancias o reservas de las reservas de fondos de agua y alcantarillado para cualquier propósito legal. y conservar y proporcionar seguridad financiera en casos de eventos imprevistos o para reducir la necesidad de ingresos adicionales de un aumento de las tasas de agua y alcantarillado. Gracias por su amable atención a este asunto. Sinceramente, helecho Bernalongo. Alcalde, copiar agua. Vicepresidente Bears.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. La comunicación que obtuvimos del Jefe de Gabinete en realidad está eliminando, el alcalde modificó para eliminar la transferencia indirecta. Así que hay, no podemos hacer eso, pero ella lo ha hecho. Y también me mudaría para cortar los dos votos para votar sobre el presupuesto de agua y alcantarillado y uno para votar sobre el asesoramiento de promoción de transferencia de ganancias retenidas se avergonzó de cortar los dos votos para separar el presupuesto de agua y alcantarillado de la transferencia de ganancias retenidas en segundo lugar por
[Knight]: Entonces, muévase a un presidente siempre que pudiera responder una pregunta. Históricamente, históricamente, la administración nos ha presentado esta solicitud de $ 500,000 después de que las tasas se han establecido después de que se aprobó el presupuesto y se ha utilizado para el alivio de las tasas. ¿Es esa será la filosofía actual detrás del gasto de este avión que está en este documento esta noche?
[Nazarian]: Solo para aclarar la pregunta. El concejal Knight está preguntando si, en este momento, en este momento, entendí que la comisión de alcantarillado de agua no ha tomado medidas sobre las tarifas. No estoy seguro de si esa era su pregunta, así que la expresaría tan simplemente como pude para asegurarme de que respondiera que su pregunta era preguntar si esto es para compensar el costo del asesoramiento de los consumidores.
[Knight]: Sí, quiero decir que cada año recibimos una factura de papel por $ 500,000 que nos pide que compensemos las tarifas para el. Para los contribuyentes para el agua y el alcantarillado a través de la cuenta de ganancias retenidas, ¿esto va a ser? ¿Es esto es este el mismo 500,000 o es esto un 500,000 diferente o es algo que no vamos a ver este año?
[Nazarian]: Gracias, el presidente Morell y el concejal Knight. Sí, eso es lo que su comprensión, el concejal, Knight, es correcto.
[Knight]: Entonces aún no han establecido las tarifas.
[Nazarian]: Ese es mi comprensión del presidente Morell.
[Knight]: Recibo $ 500,000 en alivio de tarifas si lo hacen cuando lo hacen, pero no sabemos cuáles serán las tarifas. Creo que el movimiento en sí tendría sentido.
[Morell]: Entonces, en la moción y viceversa, cortan las dos solicitudes en esta resolución secundaria por el concejal Knight. Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? Pasa el movimiento. Muy bien, entonces tomaremos todo el presupuesto de alcantarillado de agua primero, y ese es el $ 28,965,580.75. Presidente Morell, que se modifica por $ 1.6 millones. Según enmendado. No puedo hacer los cálculos en el piso. Ahora no. Moción para aprobar. ¿Cuál?
[SPEAKER_04]: el presupuesto del estado.
[Morell]: El presupuesto enmendado sobre moción del vicepresidente Bears para aprobar el presupuesto modificado de alcantarillado de agua secundado por el concejal Tseng Sr. Secretario, por favor llame al rollo. Sí. Sí. Sí, cinco afirmativos, dos en lo negativo, la moción pasa. ¿Tengo una moción sobre las ganancias retenidas?
[Knight]: Sección 22.
[Morell]: ¿Quieres ponerlo sobre la mesa?
[Knight]: Primera vez en lectura financiera. El papel se puede pasar en una noche.
[Morell]: Tengo una moción del concejal Knight para invocar la Sección 22, ya que la primera vez es automática. Está bien, genial, genial, está bien, perfecto. Entonces eso se colocará sobre la mesa y durante un mes, tres meses, un mes, la próxima semana, próxima reunión. Entonces, nuestra próxima reunión, el 11 de julio, yendo al 22-334 a los honorables miembros del presidente de Morell y miembros del Ayuntamiento con respecto al año fiscal, 2023 años y transferencias a su ferrocarril actual y miembros del Ayuntamiento, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable cuerpo apruebe las siguientes transferencias de fin de año para FYI, 2023. Transfiera a los gastos del tesorero $ 40,000 desde la lectura y obtenga una evaluación de la conclusión de que estoy presente en una moción de la noche del consejo para renunciar a la lectura y obtener una evaluación en el resultado final secundado por los segundos vicios y los atiende a todos los que están a favor. Supongo que pasa el movimiento. No creo que tengamos un número de línea final. ¿Puedes simplemente, director Dickinson, puedes proporcionarnos?
[Knight]: Estamos transfiriendo x cantidad de dólares del excedente al déficit para equilibrar el presupuesto, estoy seguro, es lo que va a decir, algo en ese sentido.
[Morell]: Sí, ¿puedes darnos como el total? El total es de $ 877,700 de
[Dickinson]: Ciertas fuentes a otras fuentes.
[Knight]: Por lo tanto, ciertas cuentas tienen un déficit y ciertas cuentas tienen un excedente. Y lo que estamos haciendo es que el resultado final sigue siendo el mismo y todo lo que estamos haciendo es salir por la noche. Eso hace que la contabilidad sea fácil, pero al final del día, el resultado final no ha cambiado, ¿verdad?
[Dickinson]: La conclusión no cambia.
[Bears]: Ese es el camión que discutimos durante el presupuesto eléctrico, y es por eso que proviene de mantener efectivo libre.
[Dickinson]: Sí, oh, sí. Sí. Lo lamento. Sí, eso es cierto. Eso es que fue un P O. que inadvertidamente no puede. No se enrollaba correctamente cuando cerramos el fiscal 22. Entonces, el dinero no avanzó para encajar en el fiscal 23 cayó en efectivo libre, ¿verdad? Simplemente paga por ese electricidad. Vehículo de departamento eléctrico.
[Bears]: Sí, genial. Gracias.
[Morell]: ¿Tengo una moción? Apreciemos sobre la moción de algunos osos para aprobar el segundo lugar por el concejal Collins, Sr. Clerk, por favor llame a la lista. Sí, cinco afirmativos, dos en el movimiento negativo pasan 23-335. Su honorable presidente, miembros del Ayuntamiento de Medford. Con respecto al establecimiento y financiamiento del fondo de estabilización, el querido presidente Morell y miembros del Ayuntamiento, respeto la solicitud y recomiendo que su organización honorable establezca un fondo de estabilización general como se ofrece en este momento.
[Bears]: Moción para renunciar a la lectura.
[Morell]: Sobre la moción del vicepresidente para renunciar a la lectura.
[Bears]: Que se refiera al comité de todo.
[Morell]: Solo renuncia a la lectura. Sobre la moción del vicepresidente para renunciar a la lectura, secundada por el concejal Tseng. Todos los que están a favor?
[SPEAKER_04]: Oportunidad.
[Morell]: ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Moción para referirse al comité del todo. Tenemos una moción del concejal Knight, se refiere a todo el segundo. Así que esta es una moción de la noche del consejo o para el todo.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Dado donde estamos en este momento. Básicamente, una vez que pase el 30 de junio, no tendremos acceso a ninguno de nuestros efectivos gratuitos hasta que DLS certifique efectivo libre, por lo que podría, el año pasado fue hasta marzo, por lo que no podríamos hacer ningún asignación de efectivo libre entre el 1 de julio y el próximo marzo. Crear un fondo de estabilización significaría que tendríamos acceso a algunos de nuestros fondos de reserva en caso de que sea necesario para una emergencia o para un uso inesperado. Creo que sería bueno tener alguna disponibilidad para eso. Y eso es lo que pasaría esto. Gracias.
[Nazarian]: Gracias.
[Knight]: Señora presidenta, muchas gracias. En primer lugar, este es un buen papel. Es un documento que realmente archivé. Este es un artículo que introduje hace varios años bajo la administración Burke, y me alegra ver que la administración lo ha movido. Me gustaría tener un comité de todo el periódico. He visto a esta comunidad estar bien en años anteriores sin un fondo de estabilización y pensar que si no establecemos esto este segundo inmediato y apropiado $ 5 millones en ella, la ciudad va a fallar, creo que es un poco más un poco más Un enfoque de miedo que en realidad es la realidad de la situación. Entonces, al mirar esto, ya sabes, la ciudad ha podido sobrevivir durante todos estos años sin un fondo de estabilización. Creo que deberíamos sentarnos y deberíamos hablar un poco más y definir parámetros alrededor del fondo de estabilización. Sé que la ley estatal dicta mucho de lo que podemos y no podemos hacer, pero creo que sería bueno codificar eso y establecer un proceso y un procedimiento muy parecido al mejor plan de presupuesto que se ha puesto para enmendar esa carta, la señora presidente, el procedimiento y un proceso que lo hace transparente y asegurarse de que todos sepan qué entender y cómo entenderlo.
[Bears]: Gracias concejal Knight por su apoyo para el mejor plan de presupuesto. No me atrapes.
[Morell]: Cualquier discusión adicional del Consejo en este punto, por lo que tenemos una moción en el piso del Consejero Knight para referirse al comité todo el concejal Scarpelli.
[Nazarian]: Sé que esto ha sido declarado por el vicepresidente de Bears, pero creo que es importante que el director de finanzas y para mí se le dé la oportunidad de describir la importancia de un fondo de estabilización. La gran mayoría de las comunidades que lo hicieron cuando se introdujo el documento la primera vez que lo presentamos. La gestión del personal continúa. Entonces, así que es importante que creo que el Ayuntamiento entiende y solo quiero reforzar lo que el Vicepresidente Bears dijo que lo declaró correctamente, terminamos nuestra capacidad de acceder a lo que las ciudades y las ciudades llaman fondos del día lluvioso. Una vez que pase el 30 de junio, no tendremos acceso a esos fondos. Si alguna vez hubo un gran problema catastrófico que enfrentó la ciudad que no podría abordarse. Sabes, entiendo que este tipo de asuntos llevan tiempo. Es por eso que presentamos este documento en febrero. Nos hemos vuelto a enviar este documento esta noche. Te animo a que vote sobre esto, y yo, con tu voluntad, señora presidenta, aplazó al director de finanzas en caso de que tenga comentarios adicionales. Gracias.
[Morell]: Gracias.
[Dickinson]: Soy simplemente simplemente, esto los auditores y nuestro consejo de bonos y el consejo de bonos han pedido esto y que nuestro consejo de bonos mantenga nuestra calificación doble doble. Simplemente, hay un procedimiento para usar estos fondos. Tiene que ir al Ayuntamiento para ser votado si usamos estos fondos. eso. Como Jefe de Estado Mayor ha declarado el 30 de junio. Sin efectivo libre. Si algo sucede antes de que el acuerdo nos demuestre en efectivo para 2023. No hay un bote de dinero al que podamos ir. Um financia algo en una emergencia. Entonces es por eso que simplemente estamos tomando efectivo gratis, y estamos por un voto del Ayuntamiento. Es una mayoría de votación mayoritaria súper mayoría del Ayuntamiento, por lo que podemos usarlo para financiar una situación de emergencia.
[Morell]: Gracias, concejal Knight.
[Knight]: Parece que es un gran problema, señora presidenta, y son 5 millones de dólares. No vamos a tener una reunión al respecto. ha sido recomendado por los auditores, recomendado por el consejo de bonos. Es necesario que mantengamos nuestra calificación A Plus y es una asignación de $ 5 millones y no vamos a tener una reunión.
[Morell]: Preguntas y osos.
[Bears]: Francamente, ese fue mi argumento cuando se propuso por primera vez. Argumento tan justo. Um, la gente consideraría celebrar un comité de toda la próxima semana y considerando avanzar en esto antes del 30 de junio para que pudiéramos acceder a los fondos de efectivo gratuitos después de tener una reunión.
[Knight]: Estás haciendo que parezca que podrán obtener el Consejo de Bond allí en el auditor allí y todos los demás allí en 10 días de anticipación y no veo que eso suceda.
[Bears]: Eso es algo que ustedes podrían comprometerse a tener las partes necesarias allí para responder a todas nuestras preguntas para que podamos programar un comité de todo para discutirlo y también una reunión especial para aprobarlo.
[Nazarian]: El presidente Morell, a través de usted, a pesar de la disponibilidad de otras personas, estamos felices de organizar tantas partes que puedan asistir, y creo que el concejal Knight dijo que el asesor financiero de la ciudad financiera, el auditor de la ciudad, y si hay otros que me perdí.
[Knight]: Consejo de bonos.
[Nazarian]: Consejo de bonos, ciertamente. A pesar de sus horarios, estamos felices de intentar organizarlo, sin duda.
[Knight]: Y en última instancia, ¿hay algo que impida que esta comunidad traiga este documento hacia adelante entre ahora y marzo? Si bien nuestro efectivo gratuito está siendo certificado, sabiendo que ya tenemos más de $ 5 millones en nuestro efectivo libre. ¿Qué nos impide crear esto en 90 días o 60 días, pero antes de marzo? Solo estoy preguntando.
[Nazarian]: El presidente Morell, no hay un escenario en el que esto se cree en 90 días, porque nuevamente, el efectivo libre para el año fiscal, lo que sería el año fiscal 22, tendría que ser certificado, lo que significa que la auditoría completa, el cierre completo de, no quiero decir que la auditoría, ese no sea el término correcto, pero la cuenta se puede configurar, simplemente no tiene que ser financiado con 5 millones de dólares. Déjame ser muy claro, y aplago al director Dickinson. No hay forma de gastar dinero libre hasta que esté certificado en cada año fiscal. Esa es la ley.
[Dickinson]: Para aclarar, los $ 25 millones en efectivo libre que tenemos en este momento son los $ 25 millones desde el final del año fiscal 2022. Expira el 30 de junio. Se ha ido hasta que solicitamos 2023 en efectivo libre con el departamento del departamento de que no se ha ido, está ahí.
[Knight]: Solo necesita ser recertificado, ¿verdad?
[Bears]: No se puede acceder.
[Dickinson]: Tiene que ser, sí. No va a desaparecer. No es como si estuviéramos perdiendo 22 millones de dólares en algo fuera de la mesa. No, simplemente no lo somos, no lo estamos lanzando en un bote de basura o algo así. Se queda, pero no podemos acceder a esos fondos hasta que obtengamos DLS para certificar 2023 en efectivo gratis.
[Knight]: Acabamos de aprobar como un presupuesto de $ 200 millones, ¿no?
[Dickinson]: Por lo tanto, no podemos votar para usar efectivo libre para establecer un fondo de estabilización después del 30 de junio, a menos que tengamos DLS.
[Knight]: Sí, ¿cuál? Podemos establecer un fondo de estabilización y no financiarlo, y luego esperar a que el efectivo libre sea certificado, ¿verdad?
[Dickinson]: Creo que es correcto.
[Knight]: Podríamos pasar por un proceso legislativo y crear una legislación real en lugar de hacerlo a la hora 11 y hacer una asignación de $ 5 millones. Sabes, creo que estamos poniendo el caballo detrás del auto. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Es como, si vamos a crear un proceso, creemos el proceso y pasemos por el proceso legislativo y lo creemos. No arrojemos $ 5 millones en una cuenta y luego digamos que cifra el resto de eso más tarde.
[Bears]: Eso no tiene sentido para mí.
[Knight]: Es como si lo estuviéramos creando y financiándolo en el mismo día. ¿Por qué no lo creamos?
[Bears]: Establezca los procedimientos y protocolos para extraer fondos y similares, y luego financiarlo.
[Nazarian]: Señora Presidenta, solo ciertamente, sea cual sea la voluntad del Consejo, se necesitaría una súper mayoría para crear esto, el fondo de estabilización. Entonces, sea cual sea la voluntad del Ayuntamiento, lo único que agregaré aquí para obtener información.
[Knight]: ¿Se necesita una súper mayoría para crearlo o una súper mayoría para retirarse de él? Ambos.
[Nazarian]: Ambos lo crean y lo retiran, pero no ponen fondos en ello. Solo se necesita una mayoría para poner fondos en ello. El único punto que quería hacer además aquí es que hay muchas comunidades que establecen un fondo y luego lo financian de inmediato. A veces, esa financiación no es grande a veces que la financiación es grande, el Ayuntamiento podría financiar hasta $ 5 millones esta noche, podría no elegir hacerlo también. Que este documento ha sido ante el Ayuntamiento, a partir de febrero, el Consejo lo refirió. No encontré ninguna discusión real en el comité.
[Knight]: No estoy seguro de qué decir más allá de que hemos estado en el piso para esa cantidad de documentos del comité que todavía están en el documento ahora que el documento se elimina por ser votado en el comité.
[Caraviello]: Hay muchas cuentas de las que pueden pedir prestado el dinero y reponerlo cuando el efectivo libre está certificado.
[Nazarian]: Mi única pregunta para los concejales de la ciudad que se oponen a este asunto es, ¿qué hacemos entre el momento en que el efectivo libre no está disponible y el efectivo libre está disponible? Si hay un problema catastrófico. Solo quiero que sepa la información para eso para que esa bola de cristal pueda decirle cuándo ocurren problemas catastróficos y solo estoy tratando de ayudar a la comunidad a planificar esos problemas. Gracias.
[Collins]: Gracias, presidente real. Solo para agregar mi perspectiva sobre esto, estoy listo para hacer esto esta noche. Siento que son mis compañeros concejales, no lo hacemos, no tenemos una súper mayoría que esté lista para hacer esto esta noche. Pero mi razonamiento es, ya sabes, Creo que la idea de un fondo de estabilización es buena. Creo que probablemente todos compartimos eso. No creo que sea una opinión minoritaria. Mirando hacia atrás en los últimos años y pensando en el futuro, queremos esto en línea para el año fiscal 24 o no, en los últimos años, no hemos estado bien. No hemos estado bien. Hemos tenido una pandemia. Pregúntele a los residentes, no hemos estado bien. Lo diferente del próximo año es que todos los fondos únicos desaparecerán. ¿Creo que algo catastrófico va a suceder? No, pero si lo hiciera, me gustaría saber que hicimos lo que pudimos para prepararnos. Así que no tenemos que hacerlo esta noche. Creo que deberíamos hacerlo al final de este año fiscal. Si eso significa organizar un comité de todo en una reunión especial la próxima semana, me pondré a disposición, pero creo que deberíamos hacerlo antes del final del año fiscal. Y hemos tenido varios meses para pensar en esto. Gracias.
[Tseng]: Um, no quiero extender este asunto demasiado tiempo, pero estoy de acuerdo con el concejal Collins. Creo que, ya sabes, pienso en qué pasaría, y es importante que tengamos un fondo en el que podamos sacar fondos en el caso de que ocurra algo catastrófico o realmente horrible, Dios no lo quiera. Sabes, creo que en el consejo se nos ocurrió muchas ideas geniales sobre cómo gastar efectivo gratis. Um, lo sé, el concejal Caraviello publicó un montón en Facebook que son realmente buenos. Um, y creo que estas cosas como esta, tal vez no pudimos gastar en todo lo que queremos, pero creo que poder tomar de efectivo libre es realmente importante. Y entonces apoyaría esto. No tiene que avanzar esta noche, pero realmente, realmente quisiera que esto pase antes del 30 de junio.
[Morell]: Gracias, el concejal Tseng. ¿Alguna discusión adicional del Consejo?
[Tseng]: Mover la pregunta.
[Morell]: Tengo una moción del concejal Knight para enviar el documento al comité del conjunto, que tenemos que programar con toda la urgencia debido. Secundado por el concejal Strang.
[Bears]: Segundo.
[Morell]: El concejal Scarpelli secundó. Todos los que están a favor?
[Bears]: Oportunidad.
[Morell]: ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Hablaré contigo y hablaré con el empleado. Gracias. Ese es el final de nuestra agenda. Moción para suspender. Sobre la moción para suspender, secundada por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Reunión aplazada.