[Jenny Graham]: សូមបញ្ជាក់ថា កិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការផែនការ និងយុទ្ធសាស្ត្ររាជធានី នឹងប្រព្រឹត្តទៅពីចម្ងាយតាមរយៈ Zoom នៅថ្ងៃអង្គារ ទី២១ ខែឧសភា វេលាម៉ោង ៤:៣០ រសៀល។ ការប្រជុំនេះកំពុងត្រូវបានកត់ត្រា។ អ្នកអាចមើលការប្រជុំផ្ទាល់នៅលើប៉ុស្តិ៍ YouTube របស់សាលាសាធារណៈ Medford តាមរយៈ Medford Community Media នៅលើបណ្តាញ Comcast ក្នុងស្រុក 9, 8 ឬ 22 ឬ Verizon 43, 45 ឬ 47 ។ ដោយសារតែកិច្ចប្រជុំនេះនឹងធ្វើឡើងពីចម្ងាយ អ្នកចូលរួមអាចចូល ឬហៅចូលដោយប្រើតំណភ្ជាប់ និងលេខទូរសព្ទខាងក្រោម។ លេខសម្គាល់ការប្រជុំ Zoom គឺ 970-762-6607។ លើសពីនេះ សំណួរ និងមតិនានាអាចត្រូវបានដាក់ជូនក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំដោយផ្ញើអ៊ីមែលទៅ Jennigraham (medford.k12.ma.us) ។ អ្នកដាក់ស្នើត្រូវតែរួមបញ្ចូលព័ត៌មានខាងក្រោម៖ ឈ្មោះពេញ អាសយដ្ឋាន Medford Street និងសំណួរ ឬមតិយោបល់។ នៅក្នុងរបៀបវារៈរបស់យើងនៅយប់នេះគឺការសម្រេចចិត្តដែលគណៈកម្មាធិការផែនការ និងយុទ្ធសាស្ត្ររាជធានីនឹងប្រជុំដើម្បីពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឯកសារផែនការ និងវាយតម្លៃតម្រូវការរាជធានីក្នុងតំបន់។ លើសពីនេះទៀត វាត្រូវបានសម្រេចថា អនុគណៈកម្មាធិការនឹងបង្កើតដំណើរការមួយ ដើម្បីធានាថា ផែនការនេះត្រូវបានរក្សាទុកនៅលើមូលដ្ឋានប្រចាំឆ្នាំ។ វាត្រូវបានសម្រេចផងដែរថា អនុគណៈកម្មាធិការនឹងបញ្ជូនរបាយការណ៍របស់ខ្លួនទៅគណៈកម្មាធិការសាលាពេញលេញត្រឹមថ្ងៃទី 10 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2024។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងហៅ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Russo ។ អំណោយ សមាជិកសភា Reinfeld ។ អំណោយ និងសមាជិក Graham ។ អំណោយ ដូច្នេះនៅសល់អំណោយបី។ នៅទីនេះយើង។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចយកវាមកវិញបាន។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលពិតជាសមហេតុផលសម្រាប់ពួកយើងគឺថាដំបូងយើងនិយាយអំពីរបៀបធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងធ្វើនេះ ដែលយើងត្រលប់មកវិញ ខ្ញុំចង់និយាយថារយៈពេលក្រោយកូវីដ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយថា ដំណើរការញឹកញាប់ និងរឹងមាំបំផុតជុំវិញការធ្វើផែនការដើមទុន គឺកំពុងព្យាយាមបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលកំពុងបន្ត ដើម្បីទស្សន៍ទាយពីតម្រូវការធំៗទាំងនោះ ដូច្នេះយើងអាចនិយាយជាមួយដៃគូរបស់យើងនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងអំពីតម្រូវការទាំងនោះដែលកំពុងដំណើរការទៅមុខ អ្វីដែលយើងគិតថាវាអាចជាអ្វី ជាដើម។ និងអ្វីៗដូចជាថាតើយើងចង់បាន ឬត្រូវការហិរញ្ញប្បទានសមធម៌ ដើម្បីបញ្ចប់ដំណើរការនេះ។ ដូច្នេះ មុននឹងកូវីដ-១៩ មានដំណើរការ។ វាផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា ដូច្នេះត្រូវតែមានដំណើរការមួយ។ មុនពេលដែលកូវីដចូលមកដល់ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំអាចនិយាយបានថាប្រហែលជាមានតារាងរយៈពេល 4 ឆ្នាំកាលពីឆ្នាំមុនដែលមើលទៅដូចនេះ។ គាត់រាយបញ្ជីអគារនីមួយៗ និងអ្វីដែលតំណាងឱ្យនៅលើផែនទីផ្លូវនៃរាជធានីជារៀងរាល់ឆ្នាំ រួមជាមួយនឹងការប៉ាន់ប្រមាណអំពីអ្វីដែលតំណាងឱ្យ។ បន្ទាប់មក ក្នុងអំឡុងពេល COVID ដំណើរការរបស់យើងត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងផែនការកែលម្អរាជធានីរបស់ទីក្រុង Medford ដែលជាឯកសារនេះ។ វាក៏មានច្រើននៅក្នុងឯកសារនេះតាមទស្សនៈរបស់សាលា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ស្វែងរកទំព័រដែលនិយាយអំពីរឿងទាំងនេះខ្លះ។
[Peter Cushing]: جراهام. هل هذا من إنتاج مركز كولينز؟ نعم نعم.
[Jenny Graham]: كما ترون، لدينا مدارس. ويصف هذا التقرير 27 مشروعًا مدرسيًا، وهو ما يمثل 12.4% من إجمالي التكلفة المبلغ عنها. وتبلغ التكلفة الإجمالية المقدرة 60 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 35% من إجمالي التكاليف. يوجد حاليًا الكثير من المعلومات المتاحة حول محتوى التصميم لهذه المشاريع الـ 27. أعتقد أن الوقت قد حان بالنسبة لنا كلجنة مدرسية لتحمل مسؤولية مراقبة هذه القضايا. أعتقد وهذا صحيح بشكل خاص حيث لدينا الآن نظام التذاكر الإلكترونية لجميع المشاريع وطلبات الصيانة في جميع أنحاء المقاطعة. ويمكن بعد ذلك إدخال التذاكر في نظام التتبع الرسمي الذي قمت بإنشائه. ربما يمكنك مساعدتنا في تبسيط جهودنا لتلبية هذه الاحتياجات الرأسمالية حتى نتمكن من البدء. لذا، دكتور كوشينغ، أريدك أن تخبرنا قليلاً عن كيفية عمله مقارنةً بما اعتدنا القيام به كنظام بريد إلكتروني، لكن إعداد التقارير والتتبع عبر البريد الإلكتروني أكثر تعقيدًا. و؟ ما هي قدراتنا اليوم؟
[Peter Cushing]: والآن لدينا نظام يسمى Action Hero. إنه نظام تذاكر متكامل الخدمات يوفر الصيانة والصيانة والتكنولوجيا إذا اخترت ذلك. نقوم حاليًا بإدارة بريدنا الفني في نظام منفصل. ولكن دعونا نرى كيف يعمل النظام حتى نتمكن من المشاركة فيه. لكن بالنسبة للوصاية والدعم فالوضع الحالي هو أن لدينا مدير. نائب المدير والمدير يدخلان الغرفة. نشعر بالقلق من أنه حتى يصبح نظام التذاكر مفتوحًا لجميع موظفي المقاطعة في وقت واحد، فإنه سيكون على مرأى ومسمع من الجميع، من الطلب الأقل إلى الأعلى. أنا قلق بشأن القدرة على تصفية المحتوى ذي الأولوية العالية. لذلك قمنا بفتحة ناعمة. في الوقت الحالي لدينا حوالي 40 طلبًا. من تسرب الأسطح إلى إصلاح محطات المياه المتضررة والمزيد. نحن نقدم التدريب لموظفي الصيانة لأن الفائدة الحقيقية لنظام التذاكر هذا هي أننا نقوم بتركيب معدات جديدة وصيانة المعدات الموجودة. يمكننا وضع رمز الاستجابة السريعة عليه للحفاظ على تشغيل الجهاز، ويمكننا عرض سجل الخدمة لكل جهاز وجميع الأصول في المجتمع في أي وقت. يمكننا أن نبدأ في الحصول على التقارير منهم. هذا أحد التمارين التي خططت لها لزيارتي القادمة.
[Paul Ruseau]: بالتأكيد. قطعاً. إذن أنت لم تتحدث عن الحضانة؟
[Peter Cushing]: ليس بعد حسنًا، لأنهم مثل الفريق... ابدأ برجل دفاع كبير يمكنه بعد ذلك نقل هذا العمل إلى رجل دفاع أصغر سنًا والتأكد من أن العمل التعاقدي منظم جيدًا وموزع بشكل عادل.
[Paul Ruseau]: هذه ليست تجربتي فقط، فهناك الكثير من الأشياء التي تحدث لمقدمي الرعاية. هذا صحيح.
[Peter Cushing]: أوه، هل تريد أن تأتي؟ هذا صحيح. نعم، سوف نفعل ذلك. سنفعل نفس الشيء.
[Paul Ruseau]: هذا صحيح. من الواضح أن المعلمين يفعلون نفس الشيء، ولكن كل فصل لديه مدير.
[Jenny Graham]: حسنًا، من المنطقي بالنسبة لنا أن نحدد في الخطة ما ربما لم يتم إنجازه بعد والذي يجب القيام به، ووضعه في النظام وربما نلقي نظرة على قائمة 27 مشروعًا في خطة عاصمة المدينة ووضعها هناك حتى نتمكن من إعداد قائمة، وبعد ذلك كما تعلمون، ربما. كل ما يمكننا فعله هو تشغيل كل شيء بشكل صحيح حتى نتمكن من إدخال كل شيء في النظام. لذلك أتساءل عما إذا كان سيكون لدينا جدول زمني أو جدول سنوي مماثل لما سيكون لدينا. تُعقد المناقشات حول خطط استثمار رأس المال سنويًا للتأكد من أن اللجنة لديها إجراءات تشغيل واضحة. من المحتمل أن نقوم بذلك في المساء، لذا فهذه ليست جلسة عمل، ولكنها دليل لماهية هذه الأشياء حتى يتمكن المجتمع من فهم ماهية هذه الخطط ومتى سيتم تنفيذها. أعتقد أن نصيحتي هي أن هذا لن يحدث في شهر مايو. لكن في الواقع، أكاد أتساءل عما إذا كنا نحدد هذا على أنه حدث وقع في نوفمبر وديسمبر قبل منتصف العام، قبل الموافقة على الموازنة، وقبل تأكيد الأموال المجانية، كما يمكننا أن نقول وننقل بنشاط. أنت تعرف ما نعتقد أننا بحاجة إليه.
[Peter Cushing]: ما هذا صحيح؟ هذا هو المعنى. وأعتقد أيضًا أنه إذا كانت هذه اللجنة مفيدة حقًا بالنسبة لي وللأشخاص الآخرين الذين أعمل معهم، فيمكنني أن أقول، حسنًا، أين يجب أن نتقدم بطلب للحصول على صندوق الاستقرار الجديد هذا؟
[Unidentified]: في.
[Peter Cushing]: وكما تعلمون، تحديد أولويات المشاريع. أعلم أنني ألقيت محاضرة عن السلامة والأمن. نعلم جميعًا أن مدرستنا الجديدة، التي لم يعد من الممكن تسميتها مدرسة جديدة، تقترب من متوسط العمر، بين 22 و24 عامًا. لذلك، للمضي قدمًا في بعض المشاريع، هناك مشاريع مثل التدفئة والتهوية وتكييف الهواء على أرض أندروز-ليمان، واستبدال معدات المطبخ، وبعض المشاريع من هذا القبيل، نريد فقط التأكد من أن اللجنة قد لخصت هذه المواقف بالكامل ووافقت على التكاليف. على سبيل المثال، قمنا بإجراء تحسينات كبيرة على نظام الكهرباء لدينا، ومع ارتفاع أسعار الكهرباء، استخدمنا كميات أقل من الكهرباء، ولكن لا يزال لدينا 60 دفعة شهرية مدرجة في تمويل فواتيرنا. لكن استهلاكنا سيكون أعلى وتكاليفنا ستكون أعلى. دون الحد من انبعاثات الكربون. لذا فعلنا ذلك أخيرًا، فعلناه عند الدمج، فعلناه في روبرتس، فعلناه جزئيًا في مدرسة ميدفورد الثانوية. على الرغم من إغلاق مدرسة ميدفورد الثانوية، أتمنى لها ست سنوات أخرى.
[Paul Ruseau]: نعم، الكثير من الكهرباء.
[Peter Cushing]: حسنا لذا، آمل أنه في مرحلة ما، في المدرستين الأخيرتين مثل بروكس وميسيسوجا، يمكنكم كفريق أن تنظروا إلى الأرقام وتتفقوا أو لا توافقوا على هذه المشاريع التي تبلغ قيمتها 300 ألف دولار. هذا صحيح. هذا صحيح. أريد أن أعتذر، يرجى الاستمرار.
[Erika Reinfeld]: لا، سؤالي هو كيف يتفاعل مع اللجنة الفرعية للبناء والأراضي. لكنني أعتقد أن سؤالك يرتبط مباشرة بهذه المشكلة.
[Jenny Graham]: أعتقد أن هذا سؤال جيد. تاريخيًا، خدمت المباني والأراضي العديد من الوظائف المختلفة. ولكن في الإصدار الأخير يتم التركيز عليها أكثر تعتبر جهود تحسين المجتمع والمهام اليومية أكثر استراتيجية بطبيعتها. ربما لا يزال الأمر جيدًا بالنسبة لهم. أعتقد أن هذه اللجنة ستجتمع وتقرر أخيرًا ما سيحدث فعليًا في جميع المجالات بناءً على سياساتنا. لذلك، إذا فكرنا في العمل في شهر أكتوبر لجمع وتقديم تقارير النظام اللازمة، فيمكننا ذلك خذ ما نعتقد أنه أولوية جيدة ثم ارفعه إلى الجمعية العامة ومن ثم إلى اللجنة بكامل هيئتها وبعد ذلك سنحظى بالدعم الكامل من اللجنة. من منظور حركة المرور، ربما يكون هذا منطقيًا. بالطبع، نظرًا لوجود اللجنة بأكملها، يمكن للأشخاص في المبنى وفي الحرم الجامعي أيضًا التحدث وتغيير الخطط إذا حدث شيء ما للجنة. لأنني لا أعتقد أنه سيكون لدينا اجتماع للجنة الفرعية.
[Paul Ruseau]: لا يعد هذا عادةً عاملاً حاسماً من حيث الأرقام، لكنني أعتقد أيضًا أن لدينا لجنة كاملة تقوم بتطوير واعتماد خطة تحسين رأس المال السنوية. وكما تعلمون، هناك الكثير من المساهمات. قبل أن تأتي إلى هذا الاجتماع، كما تعلم، لا نحتاج إلى معرفة إصلاحات الطلاء واستبدال مرشحات المياه في كل مكان. من الواضح أنه بمجرد أن يكمل الدكتور بيتر كوشينغ كل تدريباته ويقدم تقريره، سيكون قادرًا على تقديم تقرير أولي مفيد لنا. هذه هي الطريقة التي نستطيع بها على سبيل المثال، ستوافق اللجنة على كل مشروع، كما تعلم، يمكننا إرسالهم إلى المدينة لطلب التمويل وسيعطوننا مبلغًا معينًا، لكنهم لا يستطيعون تحديد ترتيب القائمة لأننا قررنا أن هذا هو ترتيب الأشياء التي سنفعلها وهذا هو طلبنا بأفضل ما نستطيع ثم تعطينا كل ما تستطيع. ابدأ من أعلى قائمتنا ثم واصل التقدم، ولكن ألا تعتقد أنه سيتم تسليم كل مشروع من هذه المشاريع إلى لجنة البناء والمعدات الخاصة بك للإشراف على العملية والعمليات والإشراف عليها؟ هذا مجرد رأيي.
[Erika Reinfeld]: لا، هذا منطقي. لذا فإن الشيء الآخر الذي أريد قوله هو عندما تقول أن الوقت قد حان لكي تتراجع المدرسة وتتخذ هذا القرار بالتأكيد. لكنني أعتقد أنه بغض النظر عن العملية، يجب علينا إرسال تقارير دورية إلى المدينة أو المحاكم لأننا بحاجة إلى إدراجها في خطة تحسين رأس المال. هذا صحيح. حسنًا، هذا التقاطع مثير للاهتمام لأنه موجود
[Paul Ruseau]: قد تحتوي خطتنا على خطة تتم إدارتها من قبل المدينة بأكملها بكل الطرق التي يمكن فهمها، ثم هناك مشروع نديره ككل، ثم مشروع نديره بشكل جماعي، لذا فإن الشكل الذي تبدو عليه خطتك هو سؤال مثير للاهتمام، أعني، لأنه هل تريد خطتك، كيف يمكنك معرفة ما إذا كانت كعكة، مثل قطعة من الكعكة مكتوب عليها "مدرسة" فقط؟ أم أننا نريد أن تشملنا الكعك لأنه قد يكون هناك 100 منها في قائمتنا؟ لم يكن المقصود من العرض تحقيق هذا المستوى من التفاصيل، لذلك أعجبني ما فعلوه.
[Erika Reinfeld]: تم تحويل جميع أسطح المدينة إلى ألواح شمسية. كل شيء على ما يرام؟ نريد أن نكون جزءا من هذا. يجب أن نشارك. بخير
[Peter Cushing]: أعتقد أننا بحاجة إلى القيام بذلك، نحتاج إلى المشاركة أيضًا، وأعتقد أننا بحاجة إلى اتخاذ هذا القرار أيضًا، نحن لا نقوم فقط بعمل سقف شمسي X، لا، بل نريد استبدال جميع المواد العازلة وسيستغرق ذلك 30 عامًا أخرى. بخير
[Paul Ruseau]: هذا صحيح. هذا هو المكان الذي من المهم حقًا إعادته.
[Peter Cushing]: هذا صحيح. أفكر أيضًا في الفرق بين تخطيط البناء والأرض ورأس المال. وتمثل خطة تحسين رأس المال رؤية طموحة تضع المعايير للمنطقة، والتي ستضم ما يقرب من 1.2 مليون قدم مربع من المباني المختلفة. على سبيل المثال، أخطط لإرسال واحدة. اطلب من CPA إجراء تقييم تاريخي لـ Curtis Bath لمعرفة ما تحتاجه المنشأة. الآن، بناءً على ما حدث خلال مناقشتنا الليلة الماضية في نفس المكان، هل يجب أن نستمر في القيام بذلك؟ لكنني أعتقد أن هذا قرار تخطيطي لرأس المال ودليل لقادة المقاطعات.
[Jenny Graham]: ثم حدث لي شيئين. كنت أتحدث إلى أليسيا هانت الأسبوع الماضي وكنا نتحدث عن عملية ترميم المبنى، والتحقق من كل شيء بشكل أساسي ونقول أن هذه هي الطريقة التي تعيد بها المبنى إلى حالته الأصلية. كلا الغرض والوظيفة. إليك ما عليك القيام به للوصول إلى هناك. وأخيرًا، الفكرة هي أننا يجب أن نقوم بهذا البناء كل بضع سنوات على أساس التناوب. لذلك لا يزيد عمر أي مبنى عن 6 أو 7 سنوات. ويكفي أن يكون هذا الرأي العام. لقد أبدت المدينة استعدادها للقيام بذلك لجميع ممتلكاتنا (وليس هذا المبنى وليس جامعة كورتيس تافتس). أليسيا، هل تقصدين أنه تم تعيين OPM لمشروع أندروز ماكجلين؟ وبفضل المعرفة الواسعة في هذا المجال، فهم أيضًا الأشخاص المناسبون لمساعدتنا في هذا الأمر. لذلك نحن ندعم حقًا العمل معهم لتسهيل هذه العملية. لكن عندما تستعيد المبنى، يقول إن هناك عددًا من المشكلات التي تحتاج إلى معالجة.
[Paul Ruseau]: وبمجرد الانتهاء من هذه العملية، لن يتم إعادتها إلى الخدمة.
[Jenny Graham]: هذه هي بداية العملية برمتها. في الأساس، يؤدي هذا إلى إنشاء قائمة المهام الخاصة بك. ولكن كل هذا يجب أن يكون مهمة يديرها فريق الصيانة لأن لديهم القدرة على القيام بـ X أو Y أو Z أو أشياء أخرى يجب تضمينها في خطة التحول. يجب دمج نتائج أبحاث إعادة الاستخدام في نظام معالجة التطبيقات حتى يكون لدينا مكان حيث يمكن تنفيذ كل هذا. لذا أعتقد أن أليسيا يمكن أن تكون حليفًا حقيقيًا في هذا الأمر وقالت إنها على استعداد للحضور إلى الاجتماع إذا أمكننا أن نقول، مرحبًا، أريدك أن تأتي إلى هذا الاجتماع لأن لديها مهمة.
[Paul Ruseau]: هذه أخبار جيدة. أحبها. فمن المنطقي. وأود أيضًا، كما تعلمون، أنه إذا تمكنا من إجراء جميع الأبحاث المخصصة في نفس الوقت، فلن نكون في موقف حيث يتعين على المدرسة القيام بذلك.
[Jenny Graham]: هناك شيء مختلف.
[Paul Ruseau]: هناك الكثير من الأشياء الجيدة التي تحدث، ولكن هناك أشياء أكبر تحدث في المدارس الأخرى التي لا نتحدث عنها. حسنا وهم يعلمون أن وجود كل هذا في نفس الوقت سيسمح لنا بتحديد الأولويات من منظور إقليمي. هذا صحيح.
[Peter Cushing]: هذا صحيح. أيضًا، لا تقلل من شأن OPM الحالي لدينا. ومع ذلك، قامت ميدفورد مؤخرًا بتعيين ثلاث شركات إنشاءات. وهذا ما يسمى بالرعاية الصحية المنزلية. لذلك أقول ذلك مرة أخرى؟
[Paul Ruseau]: لم أسمع حتى هذه الكلمات.
[Peter Cushing]: إنها أساس مكتب مستقل يساعدك على أداء المهام المختلفة. لذلك أصبح أحدهم هو المهندس الأصلي للمدارس الخمس.
[Jenny Graham]: هل هذا همفا؟ هذا صحيح. هذا صحيح. حسنا لذا فهم يمثلون إمكانية أخرى للانضمام إلى المحادثة.
[Paul Ruseau]: هل من المناسب بالنسبة لي أن أحاول القيام بذلك بنفسي حتى لا يبدو التقرير مختلفًا تمامًا، بغض النظر عن OPM ومن نقوم بتعيينه يمكنه أن يمنحنا نتائج مقبولة؟
[Jenny Graham]: لا، ربما لا. ربما BTQ، أعتقد أن هذا هو اسمه. هل يعمل OPM؟
[Peter Cushing]: هم المصممين. JLL لتقف علي OPM.
[Jenny Graham]: ممتاز. هذا صحيح. حسنًا أعتقد أنك تتحدث عن B2Q لأبحاث تصحيح الأخطاء. يمكنني مناقشة هذا معه. ومع ذلك، يمكننا العثور على الجواب. أنا لست قلقة للغاية بشأن ذلك. سؤالي الآخر يتعلق بالوقت المناسب إذا قلنا أن عمليتنا ستمتد من 1 أكتوبر إلى 15 أكتوبر. سنرسل بريدًا إلكترونيًا إلى مدير المبنى لإعلامهم بما إذا كان هناك شيء يناسب خطة رأس المال الاستثماري لدينا، والإبلاغ عنه وإرسال طلبك على الفور حتى نتمكن من البحث والتحضير. ومن أواخر أكتوبر إلى أوائل نوفمبر، ربما من أواخر أكتوبر إلى نوفمبر، ربما سنخبركم عن نوفمبر، لأنه نوفمبر وهو شهر قصير. اجتمعنا ووصلنا إلى نقطة البداية، ثم في ديسمبر/كانون الأول حدث أحد اجتماعاتنا، أو أصبح جزء من الاجتماع هو اللجنة المشتركة، التي التقينا بها مرة أخرى. لقد مر كل هذا الوقت من قبل. إذا اعتمدنا على المال المجاني لفعل شيء ما، فسنحصل على أموال مجانية. لقد حدث ذلك أيضًا قبل أو قبل دورة ميزانيتنا.
[Paul Ruseau]: لأن بعض هذه الأشياء قد لا تكون ما تتوقعه.
[Jenny Graham]: بالضبط. إذا كان هناك صندوق مستقر، فيمكن استخدامه في أي وقت، ولكن كميته ليست محدودة، لذلك يجب تحديد ترتيب الأولوية بوضوح. سؤالي الوحيد هو أين يقع PCC؟ يتم إدراج أطوال الدورات بهذا الترتيب لأن تكلفة النقرة (CPC) لها عملية سنوية مستمرة. ما هو المساعد الرقمي الشخصي؟ لجنة الحفاظ على المجتمع. ولذلك، فهي دائما جزء لا غنى عنه من الحب. أنا أعرف ماذا يفعلون. يشبه ملعب McGlynn، ولكن مع ثلاث مناطق للعب. هذا صحيح. لا أعلم متى ينتهي تسجيلك أريدك فقط أن تنال إعجابك، أعتقد أن هناك شيئًا ما يحدث، لكنني أعتقد أنهم مستديرون نوعًا ما. لذلك أريد فقط التأكد من أنه يناسب أي مكان. كل ذلك يأتي معًا في هذه العملية لأنني لا أريدك أن تعتقد أنه أمر جيد. نحصل على قسط تكلفة النقرة ثم نقول: لقد خسرنا. كما تعلمون، لا أريد أن نخلق حلقة مفرغة.
[Erika Reinfeld]: وتبدأ الجولة الحالية في الثامن من يوليو. يجب تقديم الطلبات المؤهلة بحلول 31 يوليو. 10 سبتمبر: استكمال التسجيل. تلقت اللجنة الطلب الثاني والعشرين. هذا هو السؤال لهذا العام.
[Peter Cushing]: تقدمت أيضًا بطلب لتركيب محطات ضخ وإصلاح الدراجات ثلاثية العجلات في ماكجلين وأندروز والمدرسة الثانوية.
[Erika Reinfeld]: أحبها. وفي حالات خاصة، يمكن النظر في التطبيقات غير الدورية. يجب على المتقدمين تحديد احتياجات المجتمع الناشئة والإشارة إلى أنهم يبحثون عن مصادر تمويل بديلة لمصادر التمويل الحالية.
[Paul Ruseau]: أعتقد أن التوقيت كان جيدًا لأننا كنا نعلم حقًا أننا سنحصل على المال. سيكون لدينا فكرة. أعني، كما تعلمون، سيتم تأكيد الأموال المجانية. ستنتهي جميع مساهمات صندوق الاستقرار في الأول من يوليو. هذا هو بالضبط ما نحن عليه. هذا مدرج في قائمة المهام قبل المباراة ونأمل أن تكون شهادة الأموال المجانية أكثر وضوحًا على خريطة ميزانية المدينة.
[Erika Reinfeld]: هذا صحيح. حسنًا ردًا على تعليقاتك حول السياسة، أعتقد أننا بحاجة إلى بعض الإرشادات الأساسية حول كيفية إعداد حساب رأس المال. أحبها.
[Peter Cushing]: هذا صحيح. أعتقد أن جيري يمكنه حقًا تقديم بعض المعلومات المفيدة حول ماهية المشروع الرأسمالي.
[Erika Reinfeld]: مرحبا جيري. مرحبا جيري.
[Paul Ruseau]: هل توافق على الجلوس هنا؟ لدينا فيديو هناك. اه بالطبع.
[Gerry McCue]: تنشر DESE إرشادات التكلفة الصافية للمدارس. سوف أتحقق من المبادئ التوجيهية الحالية، ولكن كقاعدة عامة، سيتم خصم أي مشروع يكلف أكثر من 150 ألف دولار لكل مشروع لكل مدرسة من ميزانية المدرسة بأكملها. وهذا يعني أن الرسوم المطلوبة للحصول على تمويل الفصل 70 غير مدرجة. لذلك فهي 100٪ في المدينة. لذلك عندما كنت في تشيلسي، حاولنا إدراج هذه المشاريع في خطط تحسين رأس المال للحصول على تمويل حصري من المدينة ومن ثم المشاريع غير المؤهلة. أو أنه لن يصل إلى هذا الحد في ميزانية المدرسة. إذا تم سحب 200 ألف دولار من ميزانية المدرسة، فهذه ليست مشكلة، فهي لا تشمل صافي قيمة المدرسة في نهاية العام. وعادة ما تتجاوز المدينة صافي تكلفة المدرسة، لذلك لن يتأثر تمويل الفصل 70. أرى إن الشيء العظيم في McGlynn هو أنه يحتوي بالفعل على حقلين، لذلك إذا كنت تقوم بمشروع يؤثر على كلا القطاعين (مثل التدفئة والتهوية وتكييف الهواء)، فسيكون الحد الأقصى الخاص بك هو 1000 دولار. يمكنك تقسيم تكلفة البرامج بين هذه المدارس. صحيح أنه إذا كان لديك المال للقيام بشيء ما في 4 أو 5 مدارس، فيمكنك تخصيصه لقضايا محدودة.
[Paul Ruseau]: لدى ماكجلين الآن مدرستان. إذا فعلنا شيئًا كبديل، فهل هناك أي قيود؟
[Gerry McCue]: لقد تم التعامل معها وكأنها كانت للمدرسة فقط.
[Paul Ruseau]: لكن الحد ليس 300. سيكون 150. حسنًا، عظيم.
[Jenny Graham]: ثم وجدت مقترحين آخرين في مخطط المدينة بالإضافة إلى 27 مشروعًا مدرجًا هنا. أريد فقط التحقق منهم لأنهم كبار السن، لكنني لا أعتقد أن هذا يعني أنهم ليسوا كبارًا. إنهم جاهزون. لذا فإن القائمة سهلة في الغالب. بيتر، أعتقد أن هذه مشكلة في المقهى والإضاءة الخارجية.
[Peter Cushing]: هذا كل شيء، يتحدث أيضًا عن إضاءة القاعة في بعض الأماكن. لذا فإن شركة McGlynn لديها كل شيء في موقع غير عادي، وأعني بالموقع غير المعتاد بعض المكاتب وبعض المواقع التي أعمل مع الموردين لاستبدالها. لقد استبدلنا نظام الإضاءة بالكامل في Roberts McGlynn ونعمل حاليًا على مشاريع خارجية في Andrews وMcGlynn. ولكن تم استبدال كل هذا بمصابيح LED عالية الطاقة عمرها 25 عامًا ولا تحتاج إلى استبدال أبدًا، استخدم ضوء النهار حتى إذا كان هناك ما يكفي من الضوء يتم إيقاف تشغيلها ولديها القدرة على التعتيم وإيقاف التشغيل تلقائيًا بعد فترة معينة من الوقت.
[Jenny Graham]: حسنًا، أريد فقط أن أنهي هذه القائمة. إذًا، هل هناك أي احتياجات للإضاءة الخارجية بعيدة المنال عندما يتعلق الأمر بالإضاءة الخارجية في مدرسة روبرتس؟
[Erika Reinfeld]: لا، لم يتقرر.
[Jenny Graham]: مثالي. إذن هذه ليست نهاية ميساك. بروكس ليس جاهزًا بعد. وايلد كورتيس.
[Peter Cushing]: كيرتس تافتس هو الأحدث.
[Jenny Graham]: يتم استخدام أنظمة الإضاءة LED في جميع أنحاء المبنى.
[Peter Cushing]: لا أستطيع التحدث عن المبنى بأكمله. أنا أعرف العدائين. كنت بحاجة للتحقق من الفصل.
[Jenny Graham]: نعم، إذا كنت تستطيع المحاولة. هذا صحيح. الشركة الرائدة في صناعة السيارات؟
[Peter Cushing]: جميع المتاجر حديثة 100% ومجهزة بإضاءة LED. بخير
[Jenny Graham]: أندرو الطرق والسلالم؟
[Peter Cushing]: ممتلىء
[Jenny Graham]: هل يتم استخدام مصابيح LED في جميع أنحاء المبنى؟
[Peter Cushing]: لذلك كان علي أن آخذ صف أندروز. هناك بعض الشك حول هذا، لأنه إذا قمت بزيارة روبرتسون وماكجلين، وفي مدرسة أخرى، في ميسيسيبي، أندرو وروبرت، ترى موقدًا في مكانه ويبلغ المعلم عنه وتحدثت مع عدد قليل من الأشخاص حول هذا الموضوع وقد فتح الغرفة بالفعل. لا يزال Andrews عالقًا، لذا لا أعرف ما إذا كان الأمر يتعلق فقط بترقية المصابيح واستبدال مصابيح LED.
[Jenny Graham]: أرى ثم يمكنك المحاولة. أيضًا في قائمة مدرسة أندروز لعام 2017، 2018. لذلك أريد فقط التأكد من وجود شيء آخر هناك. نحن نمضي قدما. وقالت مدرسة أندروز إنها تتتبع التحسينات في ADR. بصراحة، لا أعرف ماذا يعني هذا.
[Paul Ruseau]: سآخذ للقيام ببعض الأبحاث.
[Peter Cushing]: مُطْلَقاً. اسمحوا لي أن أفعل هذا بسرعة.
[Paul Ruseau]: يخفت تلقائيا. لا أعرف.
[Erika Reinfeld]: بارد طوال اليوم. لا أستطيع تشغيل الكمبيوتر. يقوم نظام ADR تلقائيًا بتنظيم نظام التدفئة والتهوية وتكييف الهواء.
[Peter Cushing]: هذا صحيح. أعتقد أنهم احتلوا. بسبب الوباء. هذا صحيح.
[Jenny Graham]: مثالي. حسنا، هذا ليس نحن. هذا فيما يتعلق بالسلامة العامة. مثالي. أندرو؟ قد تكون مهتمًا بمعرفة أن ترقية نظام التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) الخاص بـ Andrews سيكلف 25000 دولار.
[Peter Cushing]: لقد شاركت معك للتو ما أخبرني به المدير المالي السابق لدينا، ميرفي: يرتدي CAP وCIP. ولهذا السبب أشارك هذا مع الجميع على طاولتي. لكن اسمحوا لي أن أقول إن هذا ليس خطأ مورفي، ولكن أود أن أقول إنه بعد التحقيق الكامل في أسعار الغرف من الخارج، لا أعرف إذا كان هذا صحيحًا أم لا. لسوء الحظ، وفقا لبحثي، بعض المنتجات هي أكثر تكلفة. أفهم.
[Erika Reinfeld]: أنا آسف حقا. هل هناك من يعاني من حساسية الرصاص؟ مُطْلَقاً.
[Peter Cushing]: لا، ولكن شكرا لسؤالك.
[Jenny Graham]: حسنًا، الآن بعد أن أصبحت الخلفية الدرامية بعيدة عن الطريق، فلنقم بتحديثها.
[Peter Cushing]: هذا هو المشروع الثالث.
[Jenny Graham]: نعم المشروع رقم 3 يمتلك بروكس ضاغطين للهواء، ولدى ميسيتوك خمسة ضواغط للهواء، ولدى روبرتس ضاغطان للهواء. لقد تم استبدالها جميعا.
[Peter Cushing]: هذا صحيح؟ وفي صيف عام 2019، قدم رئيس البلدية تمويلًا مجانيًا لاستكمال جميع أعمال الضاغط.
[Jenny Graham]: حسنا سقف أندرو الجديد جاهز بالتأكيد.
[Peter Cushing]: أريد تقييم السقف الجديد لأنه كما أسميه عبارة عن غشاء يغطي السقف بأكمله. إنه أبيض اللون ويساعد على عكس ضوء الشمس ويطيل عمر سقف منزلك. لقد قالت أليسيا هانت عدة مرات أنه يزيد حجم المنطقة بشكل كبير وأنا أثق بها، لكنني أتساءل دائمًا عما إذا كان ينبغي لنا أن نأخذ في الاعتبار عزل القيمة R على سطحنا؟ كجزء من طريقنا إلى الأمام.
[Jenny Graham]: مثالي. هل سيكلف مجمع ماكجلين 25000 دولار للجلوس في الأماكن المغلقة؟ مُطْلَقاً.
[Peter Cushing]: لذلك لا أعرف، أود أن أقول إن الأمر حدث بهذه الطريقة لأنه لم تكن هناك أي مشاكل في المقعد. لكن القاعة يمكن أن تتحمل بعض الإساءات حقًا. أعتقد أن هناك حاليًا حوالي 25 كرسيًا مدرسيًا مكسورًا وبحاجة إلى الإصلاح.
[Jenny Graham]: مثالي. ثم استبدلت المدرسة الثانوية نظام إنذار الإغلاق الخاص بها في عام 2019.
[Peter Cushing]: لذلك لا أستطيع أن أقول إن كان الأمر قد انتهى بعد، لكنني أعلم أننا قمنا ببعض الأعمال الجيدة فيما يتعلق بأجهزة إنذار الحريق في الخريف الماضي. تتطلب أنظمة إنذار الحريق في مدرسة ميدفورد الثانوية اهتمامًا منتظمًا. هذا صحيح. هذا صحيح. علم النائب روسو بذلك عندما وقع الأمر.
[Jenny Graham]: مثالي. ثم لدينا سأتخطى التحديثات الأمنية. أعلم أن هذه محادثة مستمرة. يتم بناء الأرصفة خارج أندروز ولم يتم تركيبها بعد. هذا صحيح؟
[Peter Cushing]: لذلك يجلس بعض الناس هناك. تم الانتهاء من بعضها. قضيت كل وقتي في لجنة المدرسة.
[Jenny Graham]: فيما يلي عناصر من مبنى McGlynn، ومبنى الأسفلت والإطارات، بالإضافة إلى إصلاحات الرصيف التي قام بها Andrew. لذلك لا يزال العمل قيد التقدم، أليس كذلك؟ انها ليست كاملة.
[Peter Cushing]: أعتقد أن هذا سيستمر. وفي العام الماضي، أصبحت DPW رائدة في هذا الاتجاه. هذا صحيح. أعني أن الأمر أسوأ. ومع ذلك، فإنهم يقومون بأعمال مؤقتة، مثل بناء الطرق. منذ أن تم الاستيلاء على المدينة، بدأ التخطيط طويل المدى للمدينة. حتى الآن، الطرق والأرصفة، كل شيء يقع ضمن اختصاص مكتب رئيس البلدية بنسبة 100%.
[Paul Ruseau]: حسنًا، لقد تغير ذلك العام الماضي.
[Peter Cushing]: لذلك لا يمكننا حل هذه المشكلة.
[Jenny Graham]: حسنًا، لا داعي للقلق بشأن المدرسة الثانوية بعد الآن. مجمع ماكجلين, تعديل السقف وضاغط الهواء وضاغط التبريد الملامس. سيتم معالجة كل هذه المشكلات من خلال مشروع التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) الذي سيتم استخدامه لمراقبة النظام.
[Peter Cushing]: انتظر حتى يتم إصلاح السقف. لكنني لاحظت في إحدى مقالات كولينز أنه عندما تم نشرها أوصوا بإعادة التسقيف كل خمس سنوات. لقد تم تنفيذ هذه الخطط منذ خمس سنوات على الأقل، ولم نوقف أي شيء.
[Jenny Graham]: ثم سنقوم بإجراء تقييم للسقف وأعتقد أننا سنكون قادرين على السماح للجنة الجديدة بإعطاء الأولوية لذلك، وهو أمر جيد. هناك أيضًا تشابه مع سخان الماء أندروز.
[Peter Cushing]: تم استبدال سخان الماء. نعتقد أنهم سيكلفون 80 ألف دولار.
[Paul Ruseau]: ما هي بالضبط؟
[Peter Cushing]: لا أتذكر أي رقم، لكنه رقم مختلف. كما ترون، فشلت سخانات المياه بروكس بسبب عدم الأمانة. إنه يتمتع بأصالة المبنى ونحاول الآن تحديد ما سيستغرقه الأمر. ولكن أعتقد أن الوقت قد حان بالنسبة لنا للذهاب. أوصي بتنفيذ عملية طلب رسمي لتقديم العروض. كنت أضغط من أجل الإفراج الفوري، ولكن الآن يمكننا تقليل الحاجة إلى الماء الساخن. ولذلك، أعتقد أنه من المصلحة المالية الفضلى للمنطقة التعليمية تنفيذ عملية طلب الاقتراح.
[Erika Reinfeld]: حسنا إلى أي مدى يتنبأ بروكس بفشل سخان الماء الخاص روبرتس؟ نعم، يفشلون. لقد فشلوا.
[Peter Cushing]: مثالي. هناك توقعات، لكنها تحققت بالفعل.
[Erika Reinfeld]: أفهم.
[Peter Cushing]: هذا مخطط له. كانت في الأصل عبارة عن مضخة مياه سعة 400 جالون لأنه لم يكن هناك خيار آخر. إذا كنت ترغب في زيارة غرفة الكمبيوتر في هذه المنطقة لا توجد طريقة حقيقية لتحريك الأشياء إلى الداخل والخارج. لذلك بدلاً من سخان الماء بسعة 400 جالون، لديك سخان مياه مزدوج بسعة 190 أو 200 جالون.
[Paul Ruseau]: هذا جيد جداً بعض الأشياء لن تختفي حتى يتم هدم المبنى.
[Erika Reinfeld]: أنا أعيش في مدرسة ثانوية قديمة.
[Paul Ruseau]: هل ما زالوا هنا؟ محتمل.
[Erika Reinfeld]: أعني أنهم أعادوا تشكيل الشقة في عام 1984. أوه
[Gerry McCue]: حسنًا، ربما تكون أيضًا نسخة احتياطية، في حالة حدوث خطأ ما. لدينا بعض. هذا هو نهج عظيم.
[Jenny Graham]: لذا، لنفترض أن الطلب على تكلفة النقرة (CPC) هو نفسه كما كان في يوليو؟ يفتح في يوليو وينتهي في سبتمبر.
[Paul Ruseau]: قبلة سمالا؟
[Erika Reinfeld]: أتمنى فقط أن نتمكن من وضع هذا على مفكرة لدينا. هذه مهنة. لذلك، يجب عليك إرسال بريد إلكتروني قبل تقديم الطلب.
[Unidentified]: أوه، حسنا.
[Peter Cushing]: جين، هل تتذكرين كم تكلفة أرضية اللعبة؟ لم يستطع. أعني أنني أستطيع مشاهدته. أنا فقط أقول 15000 دولار.
[Jenny Graham]: لا لا. أعتقد 120 ألف دولار. هذا صحيح.
[Peter Cushing]: أكثر من اللازم، أكثر من اللازم.
[Jenny Graham]: نعم أعتقد 120 ألف دولار. حسنًا، عظيم. نعم، فهي ليست رخيصة.
[Peter Cushing]: أعلم أن ماكوين يساوي نصف مليون.
[Jenny Graham]: هذا صحيح. كان هذا منذ سنوات عديدة. حسنا أفهم؟
[Erika Reinfeld]: عذرًا، ساحة روبرتس هي 109540. هذا صحيح.
[Paul Ruseau]: الموت الحقيقي؟
[Erika Reinfeld]: في 2018... أوه، كان الوقت مبكرًا في الصباح عندما غادرنا. نعم 18.
[Unidentified]: أُووبس.
[Jenny Graham]: حسنًا، أعتقد أنه من حيث التدفق والإيقاع، جيري، يرجى تأكيد ما نتحدث عنه. دفعته الرغبة في الاستفادة من نظام التذاكر إلى القيام بأي شيء حتى يتمكن من الوصول إلى هناك ويتم متابعته. وبعد ذلك، في أوائل شهر أكتوبر، سنرسل تذكيرًا إلى المدير بأننا سنبدأ التخطيط السنوي لرأس المال. لذا، إذا كانت لديك مواقف أخرى تحتاج إلى تضمينها في النظام، فيجب أخذها بعين الاعتبار. ومن المقرر أن تجتمع اللجنة بعد ذلك في أكتوبر ونوفمبر. سارة هنتلي (COB): قم بتنفيذ الخطة المقترحة وبعد ذلك سنعقد الاجتماع السنوي للجنة المشتركة في ديسمبر لمناقشة خطة رأس المال، وسيكون ذلك قريبًا. سارة هنتلي، COB: : كل ما يتعلق بالميزانية دقيق ويسمح بنقل أي معلومات من خطة النفقات الرأسمالية إلى مراقبة الإنتاج والميزانية. فهو ينشئ قائمة انتظار إذا كانت هناك حاجة إلى أموال مقدمًا، ويقوم بإعداد أموال تكلفة النقرة (CPC) لنا عندما نعتقد أن هناك مشروعًا يحتاج إلى أموال تكلفة النقرة (CPC).
[Erika Reinfeld]: هل كان هذا هو الاجتماع الذي قمنا بدعوة أليسيا إليه في ميدفورد؟
[Jenny Graham]: نعم، أعتقد أنه يمكننا دعوة أليسيا. أعتقد أننا يجب أن ندعوه إلى اجتماع لجنتنا الفرعية، خاصة وأنني أعتقد أنه من المرجح أن يحدث ذلك في يوم عمله، وهو ما قد يكون مناسبًا له. لذلك فهو بالتأكيد يريد أن يكون في اللجنة بأكملها. هذا هو بالضبط ما نتحدث عنه في هذه المراجعة. هل هذا منطقي بالنسبة لك؟
[Gerry McCue]: فمن المنطقي. تنفد أموالك في أواخر فبراير أو منتصف مارس ثم تصل إلى دورة الميزانية.
[SPEAKER_01]: حسنًا، مثالي.
[Paul Ruseau]: أحتاج إلى ملاحظاتك لكتابة هذا المقال. هذا صحيح. ومن هنا يأتي الصوت.
[Jenny Graham]: أعتقد أنه بخير. لذلك أعتقد أن الخطوة التالية هي... الوضع. يمكننا إحالة هذا الأمر إلى اللجنة. أريد أن أكتب بعد الاجتماع حتى يعرف الجميع ما حدث. وفي الواقع، هذا هو بالضبط ما يجب أن نفعله في اجتماعنا المقبل في يونيو/حزيران، لأن هذا ما وعدنا بفعله. أعتقد يا بيتر أنني أستطيع أن أعطيك هذه الأشياء القديمة حتى تتمكن من استخدامها كبطل، وبعد ذلك ربما قد نرغب منك أن تخبرنا بينما تستعد لكل ما تراه، ويمكننا حتى أن نرى كيف تبدو تلك التقارير ونراجعها قبل الدورة الرسمية التالية. لذا، إذا كان هناك وقت مناسب للجميع، أود أن أفعل ذلك عبر Zoom في وقت ما في الصيف عندما لا تكون الأمور فوضوية كما كانت في بداية العام الدراسي.
[Erika Reinfeld]: قمنا بتجميع قائمة أمنيات لأبحاث بيتر. هذا صحيح. هل يجب علينا التحقيق في هذا أولاً؟
[Jenny Graham]: لا أعتقد أننا بحاجة إلى النظر في ذلك قبل أن نخبر اللجنة ما هو المشروع، ولكن أعتقد قبل أن نجتمع، نعم. ما هذا صحيح؟ بخير
[Peter Cushing]: أعني أنني أعتقد، كما تعلمون، أنني سأرحب بعقد اجتماع صيفي حول هذه القضية. هذا صحيح. أعتقد أنني مجنون، ولكن... لا، أنا أفهم.
[Paul Ruseau]: نعتقد أنك مجنون، ولكنك لست مجنونا... وهذا ليس عذرا. لدي بالفعل ما يكفي من المعلومات لصياغة سياسة تعتمد على تكرار جيري لكل شيء. والآن أنا متأكد من أنه في رأسي. وهل يمكنني عقد اجتماع آخر هنا أم يجب أن أغادر فحسب؟
[Jenny Graham]: لا أعتقد أن هذا ضروري. إذا كنت تريد نشر هذه السياسة بالنيابة عنا، فأعتقد أن هذا أمر جيد.
[Paul Ruseau]: لأنني أعتقد ويبدو أن مبادئ الكتاب وشكله تدعم هذا أيضًا. تعرف المسلسل ومواعيده ومراحله ومن المسؤول. وكما تعلمون، في كل خطوة هناك اقتراحات بالفعل، مثل لماذا نفعل هذا؟ وبعض التفاصيل الإضافية حول ما سيحدث بعد ذلك.
[Erika Reinfeld]: مثالي. هل تحتاجها؟ هل نحتاج إلى إدراج أي معلومات حول علاقة المبنى بالموقع أو الشارع؟
[Paul Ruseau]: سأضيف ذلك هناك. بالتأكيد. أعني يا تيري، لأنني أعتقد أن الفكرة جيدة، فعندما يأتي المشروع بثماره وعندما يتم تمويله، فإن البناء والأرض سوف يجعلان المشروع ناجحاً. هذا صحيح. حسنا حسنا نعم.
[Gerry McCue]: نعم، أعني أنه بالنسبة للبعض منهم يمكننا عمل عقود المدير العام، لذلك نقوم بتحديد المشروع، والتواصل مع الشركة، والحصول على نطاق العمل لإدارة المشروع، وكتابة جميع وثائق البناء اللازمة.
[Paul Ruseau]: أحد الأشياء التي تحدثنا عنها سابقًا هو أنهم قدموا عروضًا أيضًا.
[Gerry McCue]: أي أنه سيتم إنشاء وثائق سرية للنشر من قبل المالك.
[Paul Ruseau]: هذا كل شيء، أنا أحب الأشياء البسيطة.
[Gerry McCue]: إنها ليست رخيصة، لكني أعني أنه سيتعين عليك التفاوض بشأن عقد صعب. ولذلك يجب أن تكون دقيقة.
[Paul Ruseau]: لقد قلنا بالفعل أنه سيكون لدينا ميزانية للمدرسة. في هذه الخطة، كما تعلمون، تحتوي وثائق التصميم الخاصة بمركز كولينز على كل شيء، أعني أنها منفصلة، لكنها لا تزال تبدو وكأنها حزمة صغيرة من الاستثمارات الرأسمالية في المجتمع، وما يثير فضولي لرؤيته، إذا رأيت هذا في أي مكان آخر، هو ما إذا كان لدينا خطة رأسمالية، ومن ثم فإن المدينة لديها خطة رأسمالية، ونحن نحب ميزانية مدرسة ميدفورد العامة. القسم الفرعي للمدرسة رقم واحد ما رأيك سيحدث في مناطق أخرى في خطة العاصمة، تقول مدرسة فرعية برقم، أو إذا كان لديهم خطتنا، كما لو كانت مدرجة في خطتهم، فإذا فعلوا ذلك، سيبدو الأمر هكذا.
[Gerry McCue]: وبالتالي، مرة واحدة في السنة، سيتم تجميع قائمة بجميع أقسام المدينة التي لديها قسم مدرسي وستشير إلى العدد الإجمالي للمشاريع المنجزة في خطة العاصمة للمدينة. بالطبع، يجب أن توافق المدينة على ذلك، حتى يتمكنوا من القول إننا لا نملك القدرة الكافية للقيام بذلك. ولكن بسبب الميزانية لدينا ما يكفي من المال، كما تعلمون، في نهاية العام ربما نستطيع ذلك قم بالمشروع وأنفق الأموال التي نخسرها أحيانًا، هذا ما تحصل عليه عندما ينتهي المزاد. سوف تتلقى 100،000 دولار. ولذلك، يتم في بعض الأحيان استخدام مزيج من رأس المال العامل ورأس المال البلدي عند الضرورة.
[Paul Ruseau]: لكن التكاليف الفعلية وكل شيء آخر يغطيه مكتبك في الغالب. أعود إلى التعريف. لذا، إذا كان هذا رأس مال حقيقي، فهو ليس موجودًا في ميزانيتنا.
[Gerry McCue]: ربما في ميزانيتنا، ولكن هذا هو التقرير. ولذلك، فإن القسم الأخير بأكمله من التقرير مصمم لجمع البيانات المالية لبعض الدول. كما يأخذ في الاعتبار صافي تكلفة التعليم. يقوم محررو DESI بعد ذلك بفحص امتثال المجتمعات الفردية لصافي تكاليف التعليم على موقعهم الإلكتروني وتحديد مدى الامتثال في تقارير نهاية العام. أي أننا إذا كنا ندير مشروعًا وتكلفته أكثر من 150 ألف دولار، فهناك مساحة في النظام المحاسبي لاستيعابه. يمكنك دفع تكاليف المشاريع المدرسية التي ترعاها. هناك مكان آخر للمشاريع التي تتجاوز رعاية المدرسة. لذلك، من المحتمل أيضًا أن يتم استبعاد شراء المعدات الكبيرة تمامًا من نفقات المدرسة.
[Paul Ruseau]: أنا سعيد لأنني لم أضطر إلى القيام بهذه الأشياء كل يوم.
[Gerry McCue]: حسنًا، إذا بقيت لفترة كافية، فسوف تصبح ذاكرة عضلية. لكن يمكنني إرسال رسالة إلى أي شخص يمكن أن يكون مفيدًا في سياستك.
[Paul Ruseau]: شكرًا لك
[Jenny Graham]: مثالي. حسنًا، يبدو أننا بحاجة فقط إلى اتخاذ خطوة تقديم سياساتنا وإجراءاتنا إلى لجنة المدرسة ومطالبة أعضاء Russo بتطويرها نيابةً عنا. قلة قليلة من الناس يقومون بهذه الخطوة. عضو فعال في الحركة.
[Paul Ruseau]: سوف أدعمك.
[Jenny Graham]: وافق ممثلو روسو على هذا الاقتراح. أوه، نحن الناس.
[Paul Ruseau]: في.
[Jenny Graham]: الجميع متفقون؟ هذا صحيح. هذا صحيح. حسنًا هل الجميع ضدها؟
[Paul Ruseau]: لم يكن هناك سوى ثلاثة منا. لم يكن هناك سوى ثلاثة منا.
[Jenny Graham]: لذلك نحن في حالة جيدة.
[Peter Cushing]: تم شطب الحركة. هل يمكنني إضافة تحديثات بسرعة إلى المشاريع الرأسمالية الكبيرة الجارية؟ ونتيجة لذلك، أصبح ملعب ماكجلين متعدد الأغراض جاهزًا للعمل بنسبة 50% تقريبًا. وآمل أن يتمكن المشاركون من المشاركة في إحدى الجولتين في الأسابيع المقبلة. كل شيء يعمل بشكل جيد. أعتقد أن هذا المشروع سيُظهر تخطيطًا جيدًا ومشاركة مجتمعية نشطة. كنت أعلم أن عضو الكونجرس جراهام كان هنا الأسبوع الماضي ويمكنه التحدث إذا أراد ذلك. ولكن على نطاق أصغر، فهي أيضًا تجربة تعليمية جيدة. العمل مع OPM العمل مع مقاول العمليات المدنية لبناء مدرسة ثانوية جديدة في ميدفورد. كما تعلمون، مجرد مقدار التفاصيل التي يتعين علينا الاهتمام بها، حتى أصغر الأشياء سيكون مهمًا للغاية. كنت فقط أعطيك مثالاً بديلاً، أليس كذلك؟ نحن بحاجة للتأكد من أننا إذا تزوجنا شخصًا ليس لديه خيار آخر، وأن نكون مستعدين لإنفاق المال عليه إذا ارتفع السعر مرة أخرى، أو أن نفهم ما هي خياراتنا. ملعب ماكجلين لم يخيب ظنك حقًا. وقد ظهرت مثل هذه البدائل مؤخرًا فقط. مع السلامة
[Erika Reinfeld]: هل يجب أن أقدمه إلى لجنة الهندسة المعمارية لـ MSBA؟ أو يعني أنني أعلم، أعلم، أعلم أنك أنشأت بودكاست. هذا صحيح.
[Jenny Graham]: رأيته يفعل ذلك. هذا صحيح. نعم نعم. ذهبت الأسبوع الماضي إلى الملعب. حسنًا، عظيم.
[Erika Reinfeld]: أعتقد أنني قمت بالتسجيل ليوم الخميس. هذا صحيح. أنا في انتظار الضابط. تقويم. كيف حالك؟ نعم. قالت ليزا للتو إنها سترسل واحدة. ولكن هذا بالفعل على جدول أعمالي. سأتخطى حلقة أخرى لأنها تبدو جيدة حقًا.
[Paul Ruseau]: إنه أفضل من أي مؤتمر حضرته على الإطلاق.
[Jenny Graham]: إذن هل هناك تأخير؟
[Paul Ruseau]: يرجى إنهاء الاجتماع.
[Jenny Graham]: الاثنين. نائب الرئيس رينفيلد يؤيد هذا. الجميع متفقون؟
[Paul Ruseau]: حظ سعيد.
[Jenny Graham]: هل الجميع ضدها؟
[Erika Reinfeld]: ليلة سعيدة للجميع. طاب مساؤك