[Bears]: Sexta reunião regular, Conselho da Cidade de Medford, 19 de março de 2024. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_19]: Conselheiro Callahan. Presente. Vice -presidente Collins. O vice -presidente Collins está ausente. Conselheiro Lazzaro. Presente. Conselheiro Leming.
[Bears]: Presente.
[SPEAKER_19]: Conselheiro Scarpelli. Presente. Conselheiro Tseng. Presente. Vice -presidente Bears.
[Bears]: Presente. Seis presentes, um ausente. Por favor, levante -se para saudar a bandeira. Eu prometo lealdade à bandeira dos Estados Unidos Indivisível, com liberdade e justiça para todos. Anúncios, elogios, lembranças, relatórios e registros. Registros, os registros da reunião de 12 de março de 2024 são aprovados para o conselheiro Leming. Conselheiro Leming, como você encontrou os registros?
[Leming]: Eu os achei favoráveis.
[Bears]: O conselheiro Leming encontrou os registros em ordem e move a aprovação.
[Leming]: Encontrei os registros em ordem e me movo para aprová -los.
[Bears]: Sobre a moção do conselheiro Leming, apoiado pelo conselheiro Callahan. Todos aqueles a favor? Oposto? Passo de movimento. Relatórios de comitês, 23-449. Oferecido pelo conselheiro Lazzaro, Saúde Pública e Segurança da Comunidade. Relatório do comitê, 12 de março de 2024. O conselheiro Lazzaro, se você puder fazer uma atualização rápida e informar -nos se devemos avançar.
[Lazzaro]: Sim, bem, discutimos a lei de alimentação da vida selvagem oferecida pelo vice -presidente Collins. Foi algo que lhe foi trazido por constituintes interessados em para afastar -o do comitê no momento. Estamos protegendo a saúde pública e a segurança da comunidade. É apropriado para o comitê e não votamos para afastar -o do comitê no momento. As duas moções que saíram desta reunião foram encaminhar esta versão da ordenança para manter a lei para revisão legal antes de nossa próxima reunião no Recircular o documento para os funcionários da cidade relevantes, que ele foi repassado agora ao oficial de controle de animais, e vamos manter este artigo no comitê por enquanto.
[Bears]: Ótimo, obrigado, conselheiro Lazzaro. Sobre a moção do conselheiro Lazzaro para aprovar o relatório, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? Passo de movimento. 24-033, oferecido pelo vice-presidente Collins, relatório do comitê de planejamento e permissão. Nos encontramos na semana passada na quarta -feira, 13 de março, para iniciar nossas reformas de zoneamento com o Innes Associates e a equipe de Barbroski Silverstein. Tão super emocionantes em momentos pela frente para Provavelmente, de 20 a 24 reuniões públicas neste Conselho de Reforma de Zoneamento nos próximos 18 meses, o que deve ser muito emocionante. Alguma discussão adicional?
[Scarpelli]: Conselheiro Scarpelli. o público deve saber também. Eu acho que esse conselho, acho que há alguns anos atrás, quando começamos com o Sr. Borbowski e mudando nossa codificação de zoneamento e avançando isso, acho que esta é uma grande peça que não vimos em Medford em um longo tempo. Então, o que eu gosto é que esse processo realmente permite à comunidade se envolver e bairro da vizinhança para garantir que todos façam parte da solução do que você deseja que seu método seja. Então, eu sei que o Conselho Bears fez muito trabalho duro. Sei que garantimos que isso estava no orçamento para garantir que esse financiamento estivesse lá. Não vai ser barato, mas acho que é algo que não vimos há quantos anos?
[Bears]: Fizemos o primeiro tempo, foi a primeira vez em 60 anos.
[Scarpelli]: 60 anos, certo. Então essa é uma boa mensagem para a comunidade. Então, obrigado.
[Bears]: Sim, obrigado, conselheiro Scarpelli. Sobre a moção do conselheiro Tseng, apoiado pelo conselheiro Callaghan para aprovar o relatório do comitê. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? Passo de movimento. 24-015, oferecido pelo conselheiro Leming, Relatório do Comitê de Serviços de Residente e Engajamento Público, 13 de março. Conselheiro Leming.
[Leming]: Sim, obrigado. Discutimos o artigo do conselheiro Tseng para desenvolver um Estratégia de comunicação mais abrangente para o Conselho da Cidade. Em particular, decidimos adotar um boletim mensal e essa moção, passamos uma moção para fazê -lo. Então, da maneira que isso vai O trabalho é que os conselheiros estarão em um cronograma alternativo, revezando -se na redação do boletim, após o que será aprovado na reunião mensal de serviços residentes e envolvimento público, e então nos encontraremos para aprová -lo, alterá -lo conforme necessário e depois enviá -lo para as avenidas apropriadas também. Steve Smearty estava lá, então conversamos com ele também sobre o desenvolvimento deste boletim informativo e da estratégia de comunicação geral. O conselheiro Lazzaro também concordou em desenvolver algumas mídias sociais, para redigir algumas mídias sociais Trazer para o próximo à reunião de engajamento público no próximo mês. Então enviei um pedido aos meus colegas para desenvolver o calendário em que confiaremos em Para girar as responsabilidades por redigir o boletim informativo. Decidi redigir o primeiro a fornecer um exemplo da formatação, que será discutida na reunião do próximo mês. E eu gostaria de agradecer aos meus colegas que responderam até agora que estão dispostos e capazes de redigir boletins no período próximo. E eu também encorajaria aqueles que não encontraram tempo para Faça isso, se eles estão dispostos e capazes de fazer isso também.
[Bears]: Então, obrigado, esse é o relatório. Obrigado, conselheiro Leming. Uma moção de conselheiro leme. Sr. Presidente. Sim, conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Mais uma vez, acho que tive alguma oposição. Eu acho que a ideia é sólida. Eu acho que ainda não ouvimos pelo menos que montamos um plano de como vamos tirar essa carta para todos. Eu acho que elaborar um boletim informativo que só pode ser alcançado por alguns e não todos, acho que é, acho que é uma ladeira escorregadia como eu te disse. Eu só acho que se não estiver atingindo o nosso mais Os membros carentes da comunidade e sem ter um plano em vigor, porque acho que não convidamos ninguém das comunicações para trabalhar conosco. Então eu acho que estamos avançando e ainda não temos respostas, pelo menos para mim, enquanto seguimos em frente com isso e como vamos levar este boletim informativo, para onde vai para? Vai ir a pessoas que já estão conhecendo na maior parte.
[Tseng]: Obrigado. Obrigado. Não quero que isso seja atolado nas discussões sobre a idéia em particular, porque essa é apenas a ata da reunião aprovada. Mas eu discordaria respeitosamente. Eu acho que não podemos configurar um padrão muito alto que não podemos atender. Não podemos deixar que o perfeito seja o inimigo do bem. E precisamos entrar em contato com os residentes com todos os canais necessariamente. Uma das moções que surgiram dessa reunião foi ter uma discussão contínua nesse comitê sobre maneiras de melhorar o alcance. Na verdade, estamos trabalhando em estreita colaboração com nosso diretor de comunicações, e ele é muito, muito favorável a este projeto. Ele quer que façamos isso e vejá -lo ter sucesso, e ele quer nos ajudar a promovê -lo também. Conversamos sobre a reunião de vários caminhos diferentes para disseminar essas informações da mídia comunitária de Medford, boletim do centro sênior, mídia social, como o conselheiro Leming e o conselheiro Lazzaro falou e, através da construção de uma lista de e -mails e mensagens de texto para grupos do WhatsApp. Por isso, conversamos sobre várias opções que estamos explorando, muitas das quais são opções que já temos como conselho.
[Bears]: Conselheiro diz sobre a moção do conselho. Permitam -me aprovar o relatório do comitê apoiado pelo conselheiro Callahan. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa 24 a 0458 Cambridge Health Alliance 1 Cabot Road Licença especial para consultório médico Aviso de audiência pública. Conselho da Cidade de Medford 1 Cabot Road, 19 de março de 2024. O Conselho da Cidade de Medford conduzirá uma audiência pública em 19 de março de 2024 às 19h, na Câmara do Conselho da Cidade de Medford, no segundo andar da Prefeitura de Medford. 85 George P. Hassett Drive, Medford MA e via Zoom. O link Zoom para a audiência será publicado o mais tardar 48 horas antes da reunião. O candidato, Cambridge Health Alliance, está buscando uma licença especial sujeita à revisão do plano do local para estabelecer um consultório médico usado em um edifício existente em 1 Cabot Road, localizado no escritório do Distrito de Zoneamento. Os planos para este projeto podem ser vistos no Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, Sala 308 da Prefeitura, ou no site da cidade em https://www.medfordma.org placa de desenvolvimento da comunidade clicando nos registros atuais da placa de CD. Se você precisar de uma acomodação razoável para participar ou participar desta reunião, entre em contato com Francis Nwaje, 781-393-2439 em Nwaje em Medford-Ma.gov. Então, o que faremos é ouvir de uma apresentação da Proponente Cambridge Health Alliance e, em seguida, ele abrirá a audiência pública para ouvirmos de membros do público a favor ou contra, ou que tenham dúvidas sobre o projeto.
[SPEAKER_19]: Venha ao pódio.
[Bears]: Pode ser necessário pressionar o botão apenas uma vez. Lá vai você. Não vai lhe dar uma ótima leitura. Tente novamente. Ok, eu tenho a luz verde agora.
[SPEAKER_07]: Sou criança do século XX, então minhas desculpas.
[Bears]: Este é o sistema do dia 19.
[SPEAKER_07]: Mas esta é uma prefeitura fantasticamente bonita. Esse é o meu comentário editorial. Então, acho que a cidade de Medford deveria estar muito orgulhosa de ter uma prefeitura de toda a sinceridade.
[Bears]: Um projeto WPA do New Deal. Fantástico.
[SPEAKER_07]: Perfeito.
[Bears]: Você não pega mais mármore.
[SPEAKER_07]: Novamente, para começar de novo, eu sou Andrew Fuqua. Isso é f como em Frank, você como em ... Unicórnio, q como em rápido, u como em unicórnio, como na maçã, para constar. Sou o conselheiro geral da Cambridge Health Alliance. Estou aqui também junto -me via Zoom pelo nosso advogado de zoneamento, Paul Feldman, da mãe de Davis. Acredito que Paulo estará puxando a apresentação, mas se ele não estiver, eu farei isso.
[Bears]: Parece que estamos dando acesso a Paul agora. E eu direi, fique à vontade para dar Um resumo da apresentação, e então podemos ir aos conselheiros para obter perguntas, e eles podem se referir a alguns de seus slides.
[SPEAKER_07]: Ok, enquanto Paul está puxando o slide, o alívio que procuramos é, novamente, para uma permissão especial para uso em consultórios médicos. Isso está em E3 da tabela de regulamentos de uso e estacionamento. E também estamos buscando a aprovação da revisão do plano do local para um grande projeto de acordo com a Seção 94-11-7.2, porque este é um uso de consultório médico de 10.000 pés quadrados ou mais. Enquanto você lê no preâmbulo, o Conselho de Desenvolvimento Comunitário recomendou a aprovação da permissão especial e da revisão do plano do local com as condições após uma audiência realizada antes do conselho na última quarta -feira, em 13 de março de 2024. Em seguida, Paul. Portanto, para aqueles que não estão familiarizados com o que é a Alliance da Cambridge Health, ou quem somos, a Cambridge Health Alliance é um sistema público de saúde criado pelo Legislativo de Massachusetts em 1996. Fomos criados quando O Hospital Cambridge City foi girado e juntou -se ao Hospital Somerville a uma nova instrumentalidade pública independente. Mais tarde, em 2001, adicionamos o Hospital Witten antes da Hallmark Health fechá -lo. A missão da Cambridge Health Alliance como uma organização de rede de segurança é melhorar a saúde das comunidades que servimos em nossa área principal. Aqueles sendo Malden, desculpe, Medford, Malden, Chelsea, Revere, Somerville e Cambridge. E como uma rede de segurança, nos especializamos no cuidado de populações carentes. Temos uma das mais altas misturas do Medicaid no estado. se não for o mais alto. O que somos nós, o que fazemos? Operamos dois campi hospitalares, hospitais de cuidados agudos completos em Cambridge e em Everett. E então também operamos um hospital de psiquiatria infantil de internação no antigo campus do Hospital Somerville, na Highland Avenue. Mas, embora o hospital seja o que as pessoas pensam de nós quando pensam em organizações de saúde, o que realmente estamos em nossa essência é uma rede ambulatorial. Operamos 15 clínicas nas comunidades que listei, incluindo quatro centros de saúde escolares. E atendemos a um painel de cuidados primários de aproximadamente, dar ou levar, espero que esteja subindo, 128.000 pacientes de cuidados primários em nosso painel ativo. Portanto, nossa missão principal é chegar e garantir que os membros da comunidade possam receber os cuidados de que precisam, obviamente antes de precisarem entrar no hospital. Assim, a título de plano de fundo deste aplicativo, o CHA atualmente opera um centro de cuidados primários e ortopedia e reabilitação na Assembly Square, em Somerville, em um prédio de escritórios do outro lado do estacionamento da Home Depot, se algum de vocês estiver familiarizado com essa área. Infelizmente, o proprietário dessa propriedade determinou que um uso melhor para isso seria como um prédio de laboratório. Portanto, seremos obrigados a sair desse edifício até setembro de 2025, para que ele possa ser demolido para o espaço do laboratório. Isso nos levou a olhar em volta, onde é uma alternativa na área que pode atender às necessidades das comunidades que atendemos. E como olhamos, havia vários critérios que consideramos. Os dois principais critérios foram, um, este é um local acessível para pacientes que atendemos? E então segundo, Se estiver acessível quando vier, eles terão estacionamento ou poderão usar o transporte público? E aludimos a um gabinete como atendendo a esses critérios. Significativamente para nós também é que esse local está em Medford. A Cambridge Health Alliance até esta data, servimos membros da comunidade de Medford, mas servimos membros da comunidade de Medford em locais muito adjacentes à comunidade de Medford. Mas há algo importante sobre estar nessa comunidade e investir em uma comunidade e ser investido na comunidade. Por isso, localizamos um Cabot, que, como mencionei, é acessível ao transporte público. Paul está se movendo um passo à minha frente, mas isso é bom para ele. E assinamos um arrendamento de 15 anos com as empresas Davis para espaço no segundo andar. É aproximadamente um espaço de 56.000 pés quadrados e aproximadamente 42.000 dos quais poderemos realmente usar para o espaço clínico. E este projeto implicará apenas reformas internas. Esperamos ter reformas concluídas em algum momento no verão de 2025, para que possamos mudar naquele momento. Inicie as operações até setembro, no Dia do Trabalho. As estradas de uma cabine se construíram, novamente, neste edifício não será, não haverá reformas externas. Como mencionado no preâmbulo, está localizado em um distrito de zoneamento de escritórios e a propriedade atual está em conformidade com todos os requisitos dimensionais de zoneamento. É cerca de 300, 308.000 pés quadrados. E a cobertura do edifício é inferior a 24% do lote. Possui 941 vagas de estacionamento disponíveis. E, como mencionei antes, todas as melhorias serão melhorias interiores, objeto, é claro, para colocar como novos sistemas de manuseio de ar no telhado. O serviço a ser oferecido será todo ambulatorial. Não haverá serviços de internação fornecidos. O maior serviço que prestaremos é a atenção primária. Também forneceremos serviços de ortopedia e reabilitação na clínica. E para os pacientes que estão apresentando na clínica, também ofereceremos Serviços de laboratório no local para o Sangue Draw e similares para que eles não precisem ir para outro local. E também uma farmácia no local para atender nossos pacientes. Novamente, para que possam pegar seus scripts quando deixam a visita. Porque temos uma farmácia integrada por meio de nosso registro médico eletrônico. Além disso, como mencionei, Teremos um espaço de reabilitação para fazer fisioterapia e reabilitação. Teremos alguns suítes de procedimentos para procedimentos ambulatoriais não cirúrgicos. Portanto, nada que requer hospitalização, mas pequenas coisas que podem ser feitas em um local ambulatorial. E então também, finalmente, temos nosso próprio serviço de saúde de funcionários para nossos próprios funcionários, mas também servimos como serviço de saúde de funcionários para outros empregadores, e esse é o nosso Serviço de Saúde Ocupacional, que estará localizado lá. Em seguida, por favor.
[Scarpelli]: Não, não, está tudo bem. Quando eles terminarem, eu acho.
[SPEAKER_07]: Ok, aqui está uma imagem ampla na tela do layout geral do segundo andar. Muito pouco, é impossível de ler, então por que não nos movemos para o próximo slide. E se Paulo puder girar seu cursor, ele está, teremos no topo naquela área arredondada será nossa área de registro central. À esquerda, com aqueles quartos rosa estará nossa suíte de procedimento, várias salas de preparação, salas de recuperação e, em seguida, as salas de procedimentos reais. À direita da seta semicircular, é onde teremos nossas estações ambulatoriais de desenho de laboratório. E na parte inferior da imagem é onde teremos nossa farmácia para os pacientes e também as salas da Clínica de Saúde Ocupacional. No próximo slide, obrigado, Paul. É aqui que a carne da clínica está no topo. É onde teremos nossos 24 anos, atualmente prevê -se que seja 24 salas de exames de cuidados primários e espaço relacionado ao escritório. E então teremos aproximadamente 21 Quartos que usamos para nossa ortopedia, nossa podologia e serviços relacionados que podemos realmente flexionar um pouco com nossos cuidados primários. E se decidirmos trazer outra especialidade médica, podemos flexionar e sair desses quartos. E então, no fundo, está o espaço para a nossa área de reabilitação. Próximo slide, Paul. Então, como acredito que você mencionou no preâmbulo, o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade recomendou a aprovação da revisão do plano do local e da permissão especial com condições, e CHA encontra todas as condições que foram sugeridas ou recomendadas pelo Conselho de Desenvolvimento Comunitário para ser aceitável.
[Scarpelli]: Ótimo. Obrigado. Conselheiro Scarpellilli. Obrigado. Primeiro, trabalhando em Somerville, acho que nossa comunidade, especialmente quando eu estava treinando, vimos os benefícios que o CHA proporcionou aos nossos alunos. E estar lá e ter um escritório no local na Somerville High School pagou grandes dividendos por nossos filhos, especialmente nossos filhos com necessidade. A maior pergunta que ouviremos sempre que você ouvir de um centro ambulatorial ou ambiente hospitalar que está entrando na sua comunidade, o que as pessoas estão pensando? Perda, base tributária, certo? Então, o que é, você disse muitas coisas excelentes que faz em Somerville, Revere, Cambridge, certo? Everett. O que Cha virá para Medford? O que vamos ver de Medford? Você está vindo sobre a linha, logo acima da linha. Então, acho que com o transporte público, você ainda receberá a soma dos moradores ainda se beneficiará. Seus residentes vindos ainda se beneficiarão dessa área. Minha pergunta é: o que é CHA? O que vamos fazer para realmente nos tornar parte da nossa comunidade? Eles estão tentando ativamente buscar algum tipo de divulgação, talvez para estabelecer um site na Medford High School, como temos na Summerville High ou Cambridge High School, onde podemos nos beneficiar? de ter cha em nossa comunidade. Eu acho que estar nos arredores parece ótimo porque Somerville ainda se beneficia disso, mas agora eles têm outra área onde agora podem ter uma enorme base tributária onde o instalação é. Portanto, se você pudesse compartilhar qualquer coisa que possa ajudar os constituintes que vêm me alcançando e dizendo, bem, aqui vamos nós. Outra perda de base tributária, e ainda está em algumas delas.
[SPEAKER_07]: Então, novamente, tão bem, tenho algumas boas notícias para a cidade de Medford. Não é tão bom para a Cambridge Health Alliance. Shia, por favor. Infelizmente, a Cambridge Health Alliance não está comprando essa propriedade, por isso não será tributada. OK. Portanto, não haverá diminuição na receita tributária. Para o seu outro ponto, e acho que esse é o ponto mais importante. É essencial que nos divulgamos aos membros da comunidade, e especialmente aos membros da comunidade que precisam de serviços. E quando olhamos, isso varia o espectro completo. Isso varia da juventude até os membros seniores de nossa comunidade. E acho que tentamos fazê -lo de algumas maneiras. Você mencionou o centro de saúde baseado na escola. Isso é algo que certamente poderíamos investigar e tentamos ver o que podemos apenas discutir com o Departamento de Saúde Pública e com as escolas de Medford, porque é importante divulgar a comunidade. Mencionei a descrição da Cambridge Health Alliance ter hospitais e ter clínicas ambulatoriais. Eu acho que uma coisa que nos torna muito, muito diferente é que também temos um departamento extraordinariamente extenso de melhoramento da saúde da comunidade. Eu acho que desde o seu tempo em Somerville, você trabalhou com Doug Press?
[Scarpelli]: Sim, esse foi um ótimo trunfo.
[SPEAKER_07]: Doug agora é o nosso departamento de melhoria de saúde da comunidade.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Grande ativo, ótimo.
[SPEAKER_07]: E tentamos trabalhar com os departamentos de saúde pública e outras entidades e organizações privadas Dentro de nossas comunidades para identificar a necessidade e fazer parceria com elas para atender a essas necessidades.
[Scarpelli]: Isso é ótimo. Sr. Presidente, acho que sei que é uma reunião pública, então temos que abri -la, mas Eu acho que é, especialmente se tivermos o acesso a um CHA para ajudar nossos membros mais necessitados da nossa comunidade, acho que isso seria uma vitória, especialmente se os opositores que têm medo de impostos não forem afetados. Então, eu o apoiaria assim que avançarmos pelo processo.
[Bears]: Então, obrigado. Obrigado, conselheiro Scarpelli. Conselheiro Lazzaro.
[Lazzaro]: Você consegue explicar as condições oferecidas pelo Conselho de Desenvolvimento da Comunidade?
[Bears]: Nós não os temos. Eu posso, nós os temos, mas posso reconhecê -los. Danielle, se você pudesse compartilhar as condições ou se houver algum destaque das condições que somos recomendados pela placa de CD.
[Evans]: Sim. Boa noite. Danielle Evans, planejadora sênior e Office of Planning Development Sustainability. Hum, sim, você deveria ter, hum, o, PDS Memo, que passa pelo processo e pelas descobertas da placa de CD. Deixe -me abrir o, apenas me dê um segundo. Como isso abriu?
[SPEAKER_05]: Eu poderia compartilhar minha tela, Danielle, se você quiser.
[Evans]: Isso pode ser útil.
[SPEAKER_05]: Se você quiser que eu compartilhe minha tela, eu poderia. E eu tenho na minha tela.
[SPEAKER_07]: Eu posso lê -los.
[Bears]: Sim, acho que não acho que não precisamos ler todos eles. Eu acho que se houver apenas destaques de qualquer planejador sênior, Evans acha que devemos estar cientes. Sim.
[Evans]: Portanto, havia três condições que estavam recomendando aprovação e Essencialmente, a avaliação do impacto do tráfego mostra que haveria, você sabe, aumentou as viagens geradas a partir desse uso versus os escritórios da Amazon existentes. Então, para tentar converter algumas dessas viagens para, você sabe, pedestres, ciclistas e ciclismo e também incentivar os usuários de veículos elétricos, temos essas três condições. O primeiro é O candidato deve trabalhar com o gerenciamento de barras do proprietário do proprietário para adicionar uma estação de carregamento EV na área de estacionamento do CHA designada, se for razoavelmente viável. Além disso, o candidato deve trabalhar com o Proprietário do Proprietário Slash Management para fornecer sinalização de Wayfinding para direcionar os visitantes às estações de carregamento EV existentes localizadas no local e indicarem claramente que essas estações existentes estão disponíveis para uso pelos visitantes da instalação do CHA. O segundo é que o candidato deve trabalhar com o proprietário para adicionar prateleiras de bicicletas para os visitantes perto das entradas do edifício. E, finalmente, o requerente deve trabalhar com o proprietário do Proprietário Slash Management para fornecer sinalização de Wayfinding na propriedade para direcionar pedestres que chegam por um transporte público para a entrada do edifício. E sentimos que a equipe e o conselho da cidade sentiram que, com essas condições, atenderia aos critérios para a emissão de uma permissão especial e aprovação de um plano do local.
[Bears]: Obrigado, planejador sênior Evans. Outras perguntas dos membros do Conselho? Tudo bem. Neste momento, vou abrir a audiência pública para quem quiser falar a favor, contra ou de outra forma sobre este projeto. Você é a favor do projeto? Acho que é um sim.
[SPEAKER_07]: Absolutamente.
[Bears]: Ótimo, obrigado. E se você pudesse apenas dar às pessoas, se alguém quiser vir ao pódio para falar sobre este projeto, eles podem fazê -lo ou levantar a mão no zoom. Deixe -me dar um segundo. Vendo nenhum, a audiência pública está fechada. Existem movimentos no chão? Conselheiro Tseng.
[Tseng]: Movimento para aprovar com as condições anexadas à placa do CD.
[Bears]: Movimento para aprovar. Segundo. Com as condições do Conselho de Desenvolvimento Comunitário pelo conselheiro Tseng, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_19]: Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Sim.
[SPEAKER_19]: O vice -presidente Collins está ausente. Conselheiro Lazzaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Callahan]: Sim.
[SPEAKER_19]: Conselheiro Scarpello?
[Bears]: Sim.
[SPEAKER_19]: Conselheiro Tseng?
[Bears]: Sim.
[SPEAKER_19]: Presidente Paris?
[Bears]: Sim. 16 afirmativos, nenhum dos negativos ausentes. O movimento passa e a licença especial é aprovada.
[SPEAKER_07]: Portanto, a Cambridge Health Alliance agradece ao Conselho da Cidade e esperamos aumentar os negócios na cidade de Medford e ajudar a melhorar sua saúde.
[Scarpelli]: Muito obrigado. Entraremos em nossos físicos na próxima semana. Obrigado. Obrigado. Muito obrigado. Se eu puder, posso suspender as regras para mover o artigo 24053 para a cabeça da linha, Sr. Presidente, se pudermos?
[Bears]: Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, suspender as regras para levar o papel 24-053, apoiado por? Destacado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? Passo de movimento. 24-053, seja resolvido, oferecido pelo conselheiro Scarpelli, seja resolvido que o Conselho da Cidade de Medford convide a equipe de liderança do Departamento de Bombeiros de Medford para discutir o bem-estar de nosso pessoal de bombeiros durante algumas semanas de grandes incêndios e outros distrações externas. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Isso foi algo que foi apresentado semanas atrás. Sei que o presidente Buckley estava aqui pacientemente e agradeço que você nos permitisse mudar isso para a frente. Eu acho isso para voltar um pouco Na época, tínhamos algo que tenho uma resolução mais tarde que poderíamos criar, mas sei que o prefeito pediu para fazer algumas mudanças drásticas para nossa equipe de liderança no corpo de bombeiros, o que causou muita inquietação. Parte disso decorreu de acusações de Licença médica, tempo de doença. E enquanto isso aconteceu, Medford teve um incêndio enorme, acredito em um alarme de três aqui em Medford, e depois ajudou e acredito em um alarme de cinco no Chelsea. Junto com isso, eu sei que conversei com muitos bombeiros e eles Para suas palavras, sentindo -se muito instável e muito nervoso, em certo sentido, em suas condições de trabalho. E eu queria o Sr. Buckley, se você pudesse, aparecesse e apenas nos dê apenas uma rápida atualização sobre como nossos homens e mulheres estão e como o processo é até agora com o chefe Evans. Então, se pudermos.
[Bears]: Claro. Só quero, muito rapidamente, sabemos se o chefe interino é esperado? Acho que não, não. OK. Alguma outra pergunta ou discussão por conselheiros antes de irmos para os membros do público? Vendo nenhum, nome e endereço para registro, por favor.
[Buckley]: Desculpe. Eu pensei que você vai fazer algumas perguntas. Bem, eu não posso. O prefeito nomeou vice -chefe Evans para o cargo de chefe. Ele abriu linhas de comunicação com o sindicato até agora. Então é isso Uma das coisas boas que aconteceu até agora, ela também promoveu um vice -capitão e tenente que deveria ser promovido em janeiro, início de janeiro. Estamos esperando algumas promoções para as quais o prefeito decidiu fazer entrevistas. Isso será, é um problema com o sindicato, porque é uma mudança nas condições de trabalho e como as promoções estão sendo feitas, mas lidaremos com isso através do processo de queixas e do Departamento de Recursos do Trabalho. Conversei com o chefe Evans uma ou duas vezes até agora, apenas falando sobre sede, progresso com a sede, promoções, Mas a única coisa com a qual nossos membros estão preocupados agora, e estou pessoalmente preocupado, é que temos membros que agora estão trabalhando doente, não se sentindo bem. Em nossa profissão, não podemos trabalhar se não estivermos 100%. Se tivermos dor de estômago, ou meu ombro dói ou minhas costas dói. Ou os fungos, tanto faz, precisamos ser 100% para fazer esse trabalho, porque se não recebermos 100%, colocamos nossas vidas em perigo, as pessoas pelas quais trabalhamos, com, e os cidadãos de Medford. Não podemos simplesmente se levantar e ir ao banheiro sempre que queremos, você sabe, às vezes estamos no telhado ou na estrada. Então, sinto que os membros estão sendo desencorajados a usar seu tempo de doença agora com medo de retaliação do governo. Então essa é a coisa ruim. A sede está avançando, aparentemente, sem o sindicato. Então é isso.
[Scarpelli]: Essa é uma das perguntas que surgiram. Eu conversei com alguns bombeiros que que têm medo de aparecer e mencionar que eles eram, acredito. Eu acredito que um deles me disse que uma das estações tinha um caso terrível do vírus do estômago. E havia muitos bombeiros desidratados identificados ao mesmo tempo. E eu disse, eu simplesmente não entendo. Basta tirar uma folga. E acho que é isso que é aqui que os diálogos que são o plano quando você traz política e por que precisa trazer a política para a situação. Porque De discussão desde o início dessas questões que tivemos aqui é que queremos manter a política fora do alcance dos bombeiros e, você sabe, pare de estar lá. Você sabe, um membro me disse que não sendo essa a voz deles, você sabe, fazendo parte desse processo. Mas acho que o que estou ouvindo deles e a razão pela qual pedi que você aparecesse é o fato de termos bombeiros que estão doentes. E Eles têm medo de vir a este pódio e têm medo de quem podem falar pelo fato de retaliação. E esse é um grande problema para a segurança pública. Então eu acho que, eu não sei, não sei se há uma resposta. Não sei se há uma avenida que posso propor que, se eu sei que o prefeito estava pensando em algum tipo de investigação, acho que foi- até onde eu sei, ainda estamos sob investigação. Ainda sob investigação, ok. Então eu acho que essas são as perguntas que vão para o meu, eu não quero trazer isso à tona agora, mas vá para minha resolução mais tarde que Você sabe, queremos obter uma determinação o mais rápido possível e fazer com que os bombeiros do nosso método avançam para fazer o trabalho que foram pagos e o que estão fazendo de honra, mesmo com isso, esse fiasco. Então, hum. Quero dizer, além disso, eu sei que ainda existem problemas com algumas instalações e o que vou perguntar é: fizemos isso alguns anos, fizemos isso alguns anos atrás. Eu gostaria de, com o funcionário, sei que gostamos de um passeio a pé. Fizemos uma manhã de sábado e acabamos de visitar, escolhemos talvez três casas e, você sabe, pode ser aleatório, vocês poderiam nos dizer para onde ir, mas visitamos os bombeiros reais. Então, todos nós podemos ver o que foi dito. E até que você o veja, e é por isso que acho que tenho um pouco mais de fogo porque passei a caminhada e vi algumas das condições que nossos bombeiros e mulheres têm que viver. E eles nunca trazem isso à tona, mas acho que nos levaria a que, na verdade, você sabe, talvez marquemos um passeio a pé em um sábado a algumas de nossas estações e visitamos.
[Buckley]: Eu posso fazer com que nosso secretário chegue a todos os membros do conselho e marque qualquer tipo de turnê que vocês querem fazer.
[Scarpelli]: Ok, se pudermos fazer isso através do funcionário como um movimento que talvez possamos visitar. Não precisa ser todos nós. Talvez, você sabe, se não conseguirmos, talvez dois ou três de nós apenas voltemos.
[Buckley]: Fizemos isso algumas vezes com todo o Conselho, não este Conselho, Conselhos anteriores. E inventamos uma lista de coisas. Eles compõem uma lista de coisas que precisam ser consertadas. E é muito raro que o trabalho realmente seja corrigido.
[Scarpelli]: Sim. Mas acho que especialmente quando entramos na temporada de orçamento, olhamos para o plano de capital e seguimos o plano de capital do prefeito para ver se podemos ir com isso, acho que é importante. Então, novamente, não quero levar sua noite, Sr. Buckley. Sei que talvez meu colega tenha algo a dizer, mas eu realmente queria que você aparecesse e realmente apenas, esses são os problemas que ouvi. Eu sei que a outra coisa era que estava sendo fiada como parte do diálogo de dinheiro desperdiçado. Você sabe, conversamos sobre o chefe agora estar no lugar e, Retificamos o custo que estava por aí que ela promoveu dois deputados, corretos ou dois tenentes?
[Buckley]: Ela promoveu um vice, um capitão, um tenente, e depois outro dia, promoveu dois tenentes temporários que eram para membros que se machucaram em dezembro e janeiro.
[Scarpelli]: Ok, então a grande questão que tivemos foi, Estávamos perdendo dinheiro em cerca de US $ 60.000 por horas extras.
[Buckley]: Mais para US $ 80.000.
[Scarpelli]: Isso foi corrigido? Ainda estamos preenchindo alguma posição?
[Buckley]: No momento, estamos em 100% porque o vice -Evans foi nomeado, então seu trabalho foi aberto, o que abre uma posição para o vice -chefe que preenche para qualquer dia de férias ou doentes que os deputados atuais usam, o que faz com que outro capitão e outro Tenente, mas isso também tira outro bombeiro das fileiras. E agora, acredito que estamos em 106 membros, incluindo o chefe, E essa é a mais baixa da história que estou ciente.
[Scarpelli]: Lembro que são 125, o número que é pelo menos viável. Eu acho que estamos orçados para 124.
[Buckley]: Eu entrei em 2007, tivemos 126. Você sabe, 10 anos antes disso, estamos com 150 anos. 10 anos antes disso, estamos em 165. Agora estamos em 105 com o dobro de ligações, se não mais. Estamos aos 13 anos, pouco mais de 13.000 ligações por ano. Estamos em, você sabe, 1998, tínhamos 165 lutadores e estávamos em 6.500 ligações. Então, então tudo bem, então precisamos, precisamos de mais bombeiros.
[Scarpelli]: Isso foi realmente feito apenas para entender como todo mundo está. Mas acho que tudo joga nisso. Então eu acho que, novamente, eu realmente queria ouvir o que aconteceu. E na época era realmente sobre o que estava acontecendo com a questão do chefe. E esses dois incêndios e que apenas dão nosso apoio aos homens e mulheres no corpo de bombeiros que, especialmente naquela semana, que a cidade do método aprecia, você sabe, tudo o que vocês fizeram, porque mãe, Que o fogo foi transmitido por toda parte, o da Avenida Riverside. E eu, o que foi ótimo ver é todo mundo funcionou. Era apenas, embora não houvesse chefe interino na época, a equipe parecia incrível. E eu só, é por isso que queria trazer à tona a próxima semana, apenas para, às vezes as pessoas só precisam de um tapinha nas costas. E eu sei disso, você sabe, se eu vou, tantas vezes liguei e fomos por alguns desacordos, mas, ao mesmo tempo, quando você merece um tapinha nas costas, deve obtê -lo. Então, obrigado.
[Buckley]: Agradecemos. Obrigado.
[Leming]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Conselheiro Leming. Isso é apenas uma questão de acidente, meio que se perguntando isso, e eu gostaria de saber a resposta. Estou me perguntando há um tempo. Então, se um bombeiro está doente, por que poderia, é uma opção obter como uma nota médica, alguma forma de documentação? Isso poderia ser?
[Buckley]: Tudo isso é negociado. Se eu saísse doente durante o dia e você me diria que eu preciso conseguir um médico, a cidade está pagando pelo médico? É aí que a negociação entra em jogo. Eu não acho que a cidade queira nos enviar a um médico toda vez que todos estamos doentes, porque eles terão uma conta de médico toda vez que saímos doentes.
[Bears]: Mais perguntas? Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Obrigado. Eu só quero perguntar sobre a lei da função pública e se estamos seguindo a lei da função pública. Então, a nomeação do chefe ativo foi feito adequadamente? Foi o que estamos nos preparando para os testes necessários? Você sabe se estamos atualmente dentro do cronograma a seguir com a lei da função pública, como devemos agora?
[Buckley]: Bem, na opinião da União e em nossa equipe jurídica, não, não seguimos a lei da função pública contratando o principal do jeito que era. Ele foi contratado. Tivemos uma audiência no serviço público na última terça -feira sobre isso e eles recomendaram que a cidade pedisse um teste, que é o teste do próximo chefe em outubro. Mas, até onde estou ciente agora, nenhum teste foi necessário, mas isso foi apenas terça -feira passada, então.
[Tseng]: Eu só queria dizer que isso foi informativo e útil. Obrigado por colocar isso na agenda. Eu sei que você tem uma moção no chão para trabalharmos com todos vocês e o funcionário para redefinir nosso próximo artigo sobre o assunto.
[Scarpelli]: Não, isso não é para este artigo. Se pudermos, acho que poderíamos criar um grupo de trabalho. Não precisa ser todos nós. Como eu disse, apenas trabalhe com a secretária.
[Buckley]: Entraremos em contato com todos e quem quiser ir pode ir.
[Scarpelli]: Esta é uma emenda, certo? Se não podemos com o membro apenas para ver se podemos montar apenas uma reunião de caminhada para os sites apenas para caminhar até os postos de bombeiros e, para que possamos realmente ver o que, você sabe, O que ouvimos e, você sabe, colocou, depois de colocarmos a visão, os olhos, acho que fará a diferença para todos. Eu sei que fez uma enorme diferença para mim. E as pessoas me perguntam, George, elas salvaram sua vida? Você está realmente exagerado às vezes na luta? E eles dizem que você deve ter me salvado durante meu primeiro ataque cardíaco. Eu disse, ainda não. Então, você sabe, mas eu estou em boa graça. Mas qual é a pergunta que, Depois de passar por esse passeio e você vê, você sabe, havia uma estação que você tinha o aparelho de fitness ao lado do escapamento e ainda estava lá. Ainda está, isso não foi consertado. Ok, então, quero dizer, essas são as coisas quando você olha, você será como, você sabe, com os agentes cancerígenos e você está ouvindo sobre todos esses problemas sérios, problemas de saúde. E eu acho que essas são as coisas que uma vez, Acho que uma vez que as pessoas vão e você realmente anda um quartel de bombeiros, para não obter um daqueles capacetes engraçados, mas na verdade vê o que está acontecendo e ver onde nossas bombeiros precisam mudar e onde estão seus banheiros e entender as janelas que podem ' t abre. E espero que eles tenham sido corrigidos, mas essas são as coisas depois que você a vê, Eu acho que o que você vê, acho que isso vai colocar todo mundo, colocará as coisas sob uma luz diferente para todos aqui. Eu acho que, acho que é por isso que sou um pouco mais motivado quando se trata de nossos bombeiros. Hum, você sabe, nada contra a nossa polícia, mas vocês vivem a vida. Vocês têm um lugar na polícia. Você tem massagem no novo e novo estágio. Sim. Mas tudo bem, se pudermos, isso é, você sabe, eu aprecio isso. Sei que o serviço público, sei que também foi chamado à minha atenção que mesmo esse processo agora, que o prefeito está avançando, procurando os deputados ou tenentes avançando. Há um processo de serviço público. É verdade que o prefeito também não está seguindo isso?
[Buckley]: Ela decidiu segurar reuniões ou conversas e decidem a partir daí quem ela promove, que é, novamente, contra nossa prática passada no serviço público, assim.
[Bears]: Ok, obrigado. Obrigado. Você tem um movimento? Você precisa de algum esclarecimento sobre isso? Tudo bem. E eu só tenho uma pergunta e um, você sabe, Apenas quando fazemos os passeios, você vai coordenar ou informar o chefe interino? Sim, sim, absolutamente. Muito obrigado. Eu só quero ter certeza de que faria isso.
[Buckley]: O ex -chefe também fez as turnês.
[Bears]: Sim, não, eu sei.
[Buckley]: Ele se perdeu.
[Bears]: E eu só quero dizer novamente, nos conhecemos no orçamento anterior. Nós tivemos vários comissários da DPW aqui, chefes de polícia, chefes de todos os departamentos falando apenas sobre o declínio sistêmico em pessoal e recursos para todos os departamentos e do sistema escolar desde que a Proposição 2.5 entrou em vigor em 1980. Então, estamos bem cientes do subfinanciamento sistêmico de todas as partes do governo da cidade devido ao Um limite rígido de 2,5% na taxa total de impostos da cidade, e sabemos que isso afeta todos os departamentos. Então, você sabe, vimos isso e você também vimos isso em primeira mão, e realmente Apenas prejudica a capacidade do governo da cidade de fornecer serviços básicos eficazes, como prevenção de incêndio, planejamento eficaz, saúde pública, ou aplicar a aplicação básica de código, não importa a educação pública, a segurança pública. Portanto, aprecio por trazer essas informações também. É útil ver o que o impacto está passando de 160 para 125 é enorme. E DPWs em um lugar semelhante, e eles passaram de 150 no final dos anos 70 para, Apenas cerca de 50 pessoas por dia. Então é quando as pessoas, quando você olha em volta e vê um quartel de bombeiros em ruínas ou uma calçada em ruínas ou simplesmente não ter pessoal suficiente para acompanhar, é realmente por causa da Proposição 2.5 e o fato de que a cidade não tem receita suficiente para atender às necessidades básicas.
[SPEAKER_19]: Vou questionar isso.
[Bears]: São apenas os dados. Muito obrigado. Alguma discussão adicional? Há uma moção no chão pelo conselheiro Scarpelli, conforme alterado pelo conselheiro Scarpelli, conforme apoiado pelo conselheiro Tseng. Vou abri -lo aos membros do público, se você quiser falar. EM. Diesso, nome e endereço para o registro, por favor.
[Deyeso]: Obrigado, Presidente Bears. Sharon Diesso, já estive no pódio antes. 130 Circuit em Mass Ave em Medford. Eu só queria agradecer aos cavalheiros por vir aqui esta noite. Por acaso vi bombeiros na agenda que foi promovida por, eu acho, conselheiro Scarpelli porque eles Tirou meu pai, muito tarde na vida, ele desenvolveu diabetes e chamamos o corpo de bombeiros e eles realmente salvaram sua vida duas vezes. Então, eles são um pouco mais vitais. Na verdade, eu quase fiz, tenho pausa para o semestre esta semana e disse, eu sei, sinto falta dos meus filhos, terei que fazer um teste pop no conselho hoje à noite. E não estou dizendo isso como uma crítica, farei uma aposta, porque eu não sabia disso na época, todos os deveres que os bombeiros fazem. Sempre achamos que eles aparecem com o caminhão e temos todos os tipos de exposição em um dia, conhecendo um bombeiro, e você pode ver os capacetes e todo o aparelho, etc. Vai muito além disso. Então, eu vou te refrescar um pouco do que acontece. Então eu tenho apenas uma breve nota sobre o serviço público. Que basicamente como bombeiro, eles juram em seu juramento, isso é abreviado, que você será um funcionário público e será reservado e respeitado não apenas por incêndios, mas outras situações de emergência que ocorrem em sua comunidade. Você também será responsável por horas estranhas, trabalhando o tempo todo, que exigem durabilidade física, emocional e médica. Você deve responder não apenas à ocorrência de situações todos os dias e animadas, incluindo acidentes de automóveis, por exemplo, que respondem a emergências. Além disso, você é responsável pelo aprendizado, pela operação, pela engenharia de equipamentos especiais, que considera a pressão da mangueira, pressão do medidor, pressão da água, portador de vítimas. Ao tratar as pessoas doentes e também feridas durante essas emergências. Você também é responsável por habilidades de escrita claras e eficazes, para que seus relatórios sejam absolutamente exatos. Eles poderiam ser, como nas forças armadas, com risco de vida. Então, minha outra pergunta agora, espero que isso tenha sido um pouco de aprendizado para o público, para quem estava em zoom hoje à noite ou para quem está sentado aqui esta noite. Obrigado, bombeiros, e obrigado, conselheiro Scarpelli, por prestar atenção a essa questão vital em nossa comunidade. Além disso, porque algumas pessoas não estão cientes da moção recente, acho que foi o prefeito sobre os requisitos da função pública. Vou contar um pouco sobre o serviço público em sua importância em cerca de duas frases. E então talvez você possa dizer ao público, senhor, exatamente onde isso está agora. Isso significa apenas promoções ou quem quer se tornar bombeiro? Quais são os requisitos? Esse teste foi projetado não apenas para inteligência e QI, Ele foi projetado, como alguns dos exames federais que fiz, para habilidades, perfis e personalidades específicos, e excelência e proficiência em diferentes áreas que se referem às suas necessidades de trabalho. Muito obrigado por esse tempo. Eu pensei que também era importante para toda a comunidade e os jovens, que estão pensando em serviço público. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, Sra. Diaz.
[McKillop]: David McKillop, 94 Rockland Road. Eu estava ouvindo o que o Sr. Buckley tinha a dizer, mas, mais importante, eu estava ouvindo a voz do Chonam e sinto esse nível de disparidade até certo ponto vindo dele. E eu queria apenas dar um passo atrás por um segundo e apenas Aponte uma coisa que George apontou anteriormente, que é o medo de retribuição. Eu não acho que ninguém em nenhum lugar em nenhum emprego deva ter medo de retribuição, independentemente do que está acontecendo. Agora, há uma investigação se você acredita que é válido ou não válido. É completamente irrelevante para aquelas pessoas que acordam todos os dias para fazer seu trabalho e fazer o trabalho da melhor maneira possível. Alguém precisa que eles saibam que deve haver um grátis Medo de retribuição de qualquer forma, forma ou forma. Você não pode ter essas pessoas entrando em um prédio em chamas e depois saindo no dia seguinte, não se sentindo bem, pedindo o dia de folga e depois ter que se preocupar em ter que ir aos médicos para receber uma nota para voltar no dia seguinte. O medo da retribuição é o recurso humano 101. E isso deve ficar claro de todos aqui na administração também. Obrigado.
[SPEAKER_19]: Obrigado. O resto do registro, por favor.
[Branley]: Olá, Nicole Branley, 54 Norwich Circle. Eu estava me perguntando se poderia solicitar que o comitê escolar fosse convidado para essa turnê. Acho que para 14 funcionários eleitos nesta cidade que todos podemos trabalhar juntos para apoiar nossos socorristas. Isso é possível.
[Bears]: Claro. Sim, quero dizer, tudo bem. Tenho certeza de que podemos alterar isso, mas pode ser necessário pedir aos seus colegas também. Sim, bem, quero dizer, é apenas um convite.
[Branley]: Quero dizer, eles não precisam vir, mas se pudessem ser convidados, poderíamos ser convidados, isso seria ótimo.
[Bears]: Podemos convidar todos os funcionários eleitos da cidade. Isso seria bom.
[Branley]: Bom.
[Bears]: Obrigado.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Obrigado.
[Bears]: Mova a pergunta, Sr. Presidente. Outro comentário dos membros do Conselho, membros do público? Nome e endereço para o registro, por favor.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Meu nome é Gerald Burns, 44 South Porter Road, Medford. Eu estava no meu telefone tentando olhar para cima. Houve um passeio feito. Eu acho que há um relatório no site da cidade de Medford. Eles visitaram todos os bombeiros. Havia uma lista inteira de coisas que foram escritas.
[Scarpelli]: Acho que fizemos isso, seis anos atrás.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Isso foi há alguns anos ou alguns anos atrás? Seis anos atrás, talvez. E nada foi feito desde então?
[Bears]: Houve um esforço de 2018 do conselho. Havia também uma força -tarefa de bombeiros liderada por Paul Holian em 2021 que tinha um relatório neste novo site. Eu acho que sim, sim. Sim, pode ser isso.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Só de dizer, eu sei que vocês estão fazendo a turnê novamente, mas seria bom revisar isso antes de ir.
[Bears]: OK. E houve vários projetos financiados pelo CPA.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Eu tenho uma pergunta para o cavalheiro por lá. Isso é uma ofensa afastável? O prefeito nomeou alguém?
[Bears]: Fomos informados de que o Sr. Buck foi comunicado que eles estão usando o DLR.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Tudo bem, foi tudo o que consegui. Muito obrigado. Obrigado.
[Bears]: Sim, e observarei que houve vários projetos financiados para postos de bombeiros da CPA, e eles estão atualmente trabalhando no posto de bombeiros de Salem Street. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Murphy]: Angela Murphy 16 Carding Street. Eu quero abordar o fato de estar doente. Eu trabalho em um movimento escolar. E uma semana, tivemos 15 professores porque algo foi desenfreado nas escolas. Tivemos mais de 25 crianças dentro e fora a semana toda. Se todo mundo tivesse que trazer uma nota médica para dizer que eles estavam fora, isso é ridículo. Que tal você trazer uma nota médica quando não pode participar de uma reunião do Conselho da Cidade? Quero dizer, ninguém acorda de manhã esperando ficar doente e vomitar ou ter febre quando foi para a cama saudável. As pessoas ficam doentes. E se você mora em quartos próximos em edifícios deploráveis, você ficará doente. Portanto, temos que dar a esses bombeiros a mão por não entrar quando não conseguirem fazer seu trabalho. Portanto, ser retaliado contra estar doente é ridículo. Sinto que se estiver doente, vou ficar em casa. Na verdade, meus colegas me diziam para ficar em casa, mesmo que eu não queira. Então é isso que eu tenho que dizer. Quero dizer, esses bombeiros chegaram à casa de minha mãe no meio da noite várias vezes quando ela saiu da cama e pressionou a linha de vida. Eles são salva -vidas. Devemos aplaudi -los, não os repreender por estarem doentes.
[Bears]: Obrigado. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, conforme alterado pelo conselheiro Scarpelli, e apoiado pelo conselheiro Tseng, todos a favor? Sim. Oposto? Passo de movimento.
[Scarpelli]: Sr. Presidente, eu acho, não sei, enquanto estamos aqui, queremos passar pelo 240541, só para, está no mesmo fôlego.
[Bears]: Sim, 24054. Cronograma, sob a moção do conselheiro Scarpelli, para suspender a regra para tomar 24054, apoiada por? Destacado pelo conselheiro Callahan. Todos aqueles a favor? Oposto? Passo de movimento. Obrigado, Sr. Presidente. Dê -me um segundo. Eu tenho que ler.
[Scarpelli]: OK.
[Bears]: Seja resolvido que o Conselho da Cidade de Medford se mova para agendar um comitê de toda a reunião que lida com o processo do Serviço Civil para a posição chefe dos bombeiros de Medford. Solicitamos que a reunião e o prefeito tenha solicitado um atraso no tempo nessa reunião. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Eu sei que acho que muitas pessoas estão aqui por causa dessa situação. Então, apenas para avançar a noite, acho importante que Que essa foi uma resolução que foi apresentada com as preocupações e as questões do fato de o prefeito ter solicitado ao Conselho da Cidade que vote ao eliminar a posição de processo principal através do Serviço Público. E naquela manhã de nossa reunião, ela já tinha alguém no escritório. Ela estava entrevistando alguém já no escritório. Sem este conselho, mesmo aprovando isso. Portanto, este conselho ouviu perguntas dos bombeiros e do governo, e pedimos para tentar chegar a votação. O conselho precisava de outra reunião com o prefeito, e você pensaria para o senso de moral, acho que agora, e algo que acho que todos identificamos, que uma coisa não tem nada a ver com a outra coisa. O serviço público não tem nada a ver com essa chamada investigação. Então, para segurar isso por mais dois meses, para deixar esses bombeiros em um certo sentimento de não ter certeza do que está acontecendo e deixando isso, isso realmente o coloca de volta em nós. Então, o que eu recomendaria, Sr. Presidente, se você me permitir fazer uma moção que fazemos. Poucas coisas é que essa situação com o prefeito é uma bagunça. O prefeito criou um com isso no colo do Conselho da Cidade, e foi irresponsável. Isso causou indignação entre a nossa comunidade e nos colocou em risco todos. A prefeita estava entusiasmada quando entrou com este artigo, mas agora precisa de mais tempo. É claro que esse assunto não foi examinado adequadamente e era de natureza retaliatória. Não é nada mais do que uma reação idiota a uma alegação não relacionada e substancial. O registro deste corpo reflete o acordo. Essa ação foi irresponsável e não bem pensada. Não há lugar para a política quando se trata de segurança pública. Portanto, o prefeito pode refilar este artigo. Eu faria o movimento de que o prefeito pode refilar este artigo quando ela pegar seus patos seguidos. E esta questão é uma bagunça. Que ela criou, e o conselho não deve ficar segurando a bolsa enquanto os moradores preocupados estavam à espera. Eu movo para que este artigo seja recebido e colocado em arquivo, e o prefeito pode voltar no horário futuro e passar por isso. E peço ao meu conselho que vote a favor disso por uma grande razão. é realmente acalmar a comunidade e dizer, escute, entendemos depois do tempo, todos tivemos tempo para pensar sobre isso. Tivemos muitas perguntas. As perguntas sobre as quais conversei com alguns de meus colegas conselhos, talvez você possa me dizer se eu estou errado, realmente decorre de entender a política do tempo de doença. Não tinha nada a ver com a questão do serviço público. Bem, a questão do serviço público não é tão importante para o prefeito, porque ela não quer se encontrar por dois meses. Ela já respondeu a nós. Portanto, minha esperança é que possamos ver que vamos deixar todos à vontade que foram diretamente afetados e colocar isso para descansar, se pudermos. E então ela poderia trazer isso à tona quando estiver pronta e tirá -lo do nosso prato, Sr. Presidente. Eu faço isso um movimento formal, se pudermos. Obrigado.
[Bears]: O funcionário me observou que esse artigo já foi descartado no comitê, por isso não podemos agir sobre ele hoje à noite, pois já está no comitê. Alguma discussão adicional? Precisamos descartar este artigo. Há mais alguma coisa neste artigo?
[Scarpelli]: Bem, acho que acho que é um esclarecimento. Então todo mundo, todo mundo sabe lá fora. Portanto, nossas regras do Conselho da Cidade afirmam que, se movermos isso, não podemos descartá -lo até que seja ouvido no comitê. Certo. E assim Eu acho que devemos revisitar o prefeito e pedir que ela realmente aumente essa linha do tempo. E eu recomendo que os constituintes que me procuraram sobre esse assunto, que há apenas uma pessoa para a qual possamos entrar em contato com o prefeito um email. Envie -lhes e -mails dizendo, descarte isso ou encontre -se imediatamente para tirar isso do prato de nossas mentes de lutadores de lutadores e deixe -os ficar à vontade. Ok, porque isso é algo que o que quer que seja minúsculo para a maioria das pessoas, mas se houver, apenas uma onça de negatividade, Que nossos bombeiros podem tirar os ombros, por que faríamos isso? Então, eu faria essa recomendação a tudo o que está ouvindo enviar uma mensagem ao prefeito. Eu sei que vou tentar, ele cairá em ouvidos surdos, mas eu recomendaria que, como nossa liderança, se pudermos revisitar isso e enviar uma mensagem ao prefeito para ter uma reunião imediata e não esperar dois meses, porque a óptica Também não parece bom. As pessoas me perguntaram, ele é como, por que dois meses? Bem, não temos controle disso. O presidente do conselho não tem controle disso. O prefeito disse que quer esperar dois meses, então.
[Bears]: Então, enviaremos esta resolução ao prefeito. Obrigado. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli para aprovar, apoiado pelo conselheiro Tseng, todos a favor? Oposto? Passo de movimento. 2-2, esse foi o único outro artigo sob suspensão.
[Scarpelli]: Desculpe, volte aos negócios regulares.
[Bears]: Estamos de volta. 22-494 Portaria orçamentária. O último rascunho da Portaria Orçamentária foi relatado pela administração do Comitê de Finanças em 27 de fevereiro de 2024, para consideração por todo o Conselho, e uma cópia é anexada a este pacote. Isso foi apresentado na reunião da semana passada, e esta é a ordenança orçamentária em que trabalhamos há mais de um ano. 22-494 chegou no final de 2022. Tivemos extensas negociações com o governo a serem definidas por requisitos de ordenança para um processo de orçamento transparente, colaborativo e responsável para a cidade. E essa ordenança orçamentária estabeleceria um novo capítulo nas ordenanças da cidade, finanças. Ele moveria alguns itens da Divisão 5 da administração do capítulo 2 para o novo capítulo, mas não faria nenhuma alteração neles. E então o novo artigo 5 descreve o processo orçamentário anual. E a primeira parte disso são os relatórios e reuniões financeiras trimestrais. O diretor financeiro fornecerá um relatório por escrito sobre as finanças da cidade para o Conselho da Cidade trimestralmente, o mais tardar 60 dias após o final de cada trimestre do ano fiscal, contendo o mandado de contas pagáveis, no ano do ano para relatórios reais não auditados. e onde atualizações disponíveis sobre certificações estaduais, previsões de receita, previsões de gastos e outras informações consideradas relevantes. O Conselho da Cidade realizará reuniões do Subcomitê o mais tardar 60 dias após o final do segundo e terceiro trimestres, de modo que seria o final de setembro ou o final de dezembro, para revisar esses documentos, fazer perguntas, e o diretor financeiro iria Esteja lá para participar e apresentar o relatório e responder perguntas. Agora estamos entrando no processo de orçamento, que já começamos este ano. Tradicionalmente, tivemos muita sorte de obter um orçamento no final de maio, geralmente no início de junho, às vezes em meados de junho, uma vez sem um fichário completo nos últimos quatro anos.
[Scarpelli]: Isso não é brincadeira.
[Bears]: Agora, por meio dessa negociação, estamos iniciando o processo em 1º de março, então apenas tivemos, nas últimas duas semanas, duas reuniões para este conselho discutirem recomendações de orçamento, que enviaremos ao prefeito nesta semana por um prazo de março de março 22 de cada ano, e então o prefeito os revisará e responderá por escrito antes de apresentar seu orçamento. Vamos começar a realizar reuniões preliminares do orçamento com os departamentos da cidade de 15 de abril a 15 de maio. Isso incluirá o prefeito ou designado, diretor financeiro ou designado e os chefes de departamento relevantes. Eles também fornecerão a alocação estimada do orçamento para as escolas públicas de Medford. O mais tardar 72 horas antes da primeira reunião de orçamento preliminar. O prefeito, diretor de finanças, os desigenos fornecerá o total de receita preliminar de fundos gerais preliminares para o próximo ano fiscal ao Conselho da Cidade. Isso inclui nossa taxa de imposto sobre a propriedade, recibos locais, auxílio estatal, que estávamos discutindo anteriormente. Portanto, teremos isso o mais tardar 72 horas antes da primeira reunião de orçamento. O mais tardar 72 horas antes de qualquer reunião de orçamento. Para os departamentos específicos, obteremos o orçamento operacional anual para o ano anterior, a solicitação anual de orçamento operacional para o próximo ano fiscal solicitou novos programas e serviços de equipe para o próximo ano fiscal, e teremos isso agora pelo departamento com antecedência com antecedência da apresentação final do prefeito de sua proposta de orçamento abrangente, que ela enviará para o Conselho da Cidade o mais tardar em 31 de maio de cada ano. Eles farão uma apresentação abrangente dessa proposta na reunião, que é considerada pela primeira vez. E o Conselho da Cidade pode solicitar reuniões de orçamento adicionais depois disso. O prefeito também pode, o diretor financeiro ou os chefes de departamento também podem solicitar reuniões de orçamento após esse ponto. Portanto, se quisermos voltar a um orçamento em que tivemos uma discussão em abril ou maio. E agora parece muito diferente em junho. Temos autoridade para fazer isso. Eles também podem, se quiserem trazer alguém de volta que não pedimos, eles podem fazer isso. E a proposta orçamentária abrangente incluirá o que geralmente estamos acostumados com o Fundo Geral, a receita esperada do imposto sobre a propriedade, a ajuda líquida do estado, os recebimentos locais e o orçamento operacional para cada departamento. Uma coisa nova que vamos receber é que as despesas propostas totais para cada departamento serão divididas. Eles não serão divididos, mas poderemos ver o que está aumentando devido a custos fixos, como contratos sindicais, inflação etc., e então o que é realmente algo novo no orçamento. Portanto, se houver um novo membro da equipe, um novo programa ou uma nova despesa. Então isso será útil. também. E, finalmente, a inclusão de todos os fundos corporativos, planos de melhoria de capital, fundos rotativos e fundos concedidos. Atualmente, essa ordenança requer um relatório anual do prefeito, diretor financeiro ou designado e uma reunião o mais tardar em 30 de novembro sobre seu progresso para incluí -las nas propostas de orçamento. E há uma outra seção que entra em um pouco mais de detalhes sobre a avaliação do orçamento anual, algo que realmente desejava por este conselho e tem sido entender o que são nossas necessidades operacionais e de despesas de capital a longo prazo. E não temos uma lista, por exemplo, quanto custaria trazer todos os edifícios da cidade em um estado de bom reparo. Temos algumas coisas sobre isso em estradas e calçadas, mas isso está ficando desatualizado, não foi atualizado há três anos. Portanto, o governo disse que eles simplesmente não conseguiram no nível atual de recursos para criar esses documentos. Por isso, exigimos que eles fornecessem um relatório anual sobre como planejam levar -nos a um nível de recurso em que possamos ter essas informações para que possamos tomar decisões informadas sobre as necessidades operacionais e de orçamento de capital da cidade. E isso é praticamente, eu não li palavra por palavra, posso voltar, mas o primeiro artigo entra em vigor após a passagem e, em seguida, as avaliações anuais do orçamento entra em vigor em 1º de janeiro de 2025.
[Tseng]: Conselheiro Sen. Muito obrigado. Primeiro de tudo, quero agradecer, o presidente Bears, por liderar este projeto. Quero agradecer ao governo por negociar conosco e de boa fé sobre isso. Eu sei que muitas delas, muitas das coisas nesta ordenança não são fáceis para qualquer administração suportar. Representa uma grande mudança no poder da administração e em direção às bases. O orçamento em Massachusetts e o orçamento em Medford, em particular, foram tradicionalmente muito de cima para baixo. E tem sido realmente uma honra ser capaz de trabalhar tão de perto com você, com o vice -presidente Collins e o subcomitê por muitos meses, muitos meses para nos levar a um rascunho onde todos podem concordar que isso avança nossa cidade e em um maneira que é viável. Eu acho que o que é mais impressionante para mim sobre essa ordenança orçamentária é que é um verdadeiro compromisso com nossos valores de transparência. É um verdadeiro testemunho de que nosso conselho da cidade está trabalhando muito para trazer transparência para as coisas que mais importam. E acho que o orçamento que formava a espinha dorsal das operações da cidade é realmente um lugar realmente significativo para que isso aconteça. o orçamento. Quando pensamos sobre o que isso inclui relatórios financeiros trimestrais, UM, falhas de custos fixos versus novas despesas, UM, avaliação anual de necessidades de orçamento, um cronograma mais lógico e razoável para, UM, trabalhando nesse orçamento como um conselho da cidade. Eu acho que todos esses são etapas que realmente, hum, nos dão mais tempo e nos dão E envolver os chefes de departamento para ver o que eles realmente querem em seus departamentos, em vez de receber uma versão do orçamento que já foi pré -negociado para nós. Eu acho que, além dessa transparência. Eu acho que é muito lógico. Quero dizer, eu acho. Precisamos estabelecer padrões mais altos de como o governo opera, e essa ordenança faz isso. É mais claro para os residentes, tornará o processo orçamentário mais claro para os residentes sobre o que realmente significa esse documento de centenas de páginas, o que os números significam e o que esse número, o que esses números significam em relação às suas vidas, às suas experiências vividas como moradores da cidade. Então, estou muito, muito feliz em apoiar isso. Peço aos meus colegas que façam o mesmo. E eu acho que isso é algo verdadeiramente, verdadeiramente não partidário e muito, muito revolucionário.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Tseng. Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Obrigado. Agradeço todo o trabalho que foi feito sobre isso. Eu só quero comentar um pouco sobre o que vi quando estava fazendo campanha e o que também vi aqui nessas câmaras e ouvi as pessoas falarem, que é que quando as pessoas não confiam O caminho, quando eles não entendem como seu dinheiro está sendo gasto e não confiam na maneira como esse dinheiro está sendo usado, nunca querem dar à cidade outro centavo. Então, quando você combina falta de transparência com o subfinanciamento, o que acredito que foi o que aconteceu com Medford por muitos, muitos anos, o que acontece é que você tem um colapso da democracia. Então para mim, certificando -se de que o público Com essa ordenança orçamentária, tem acesso a ver e entender como é gasto o dinheiro que entra na cidade e para saber que esse dinheiro está sendo gasto em coisas que eles estão de fato vendo. Eu acho que isso vai ajudar não apenas A maneira como avançamos o orçamento adiante, mas também ajudará as pessoas a entender isso, sim, a cidade é ou não, você sabe, o que encontrar, certo, quando obtivemos essa transparência, usando os fundos com sabedoria . E acho que também veremos que há um subfinanciamento genuíno da maioria dos departamentos da cidade.
[Bears]: Obrigado. Obrigado, conselheiro Callahan. Alguma discussão adicional? Algum movimento no chão? Sobre a moção do conselheiro Tseng para aprovar a ordenança da primeira leitura, apoiada pelo conselheiro Lazzaro. Alguma discussão adicional? Alguma discussão dos membros do público? Você pode levantar a mão no zoom ou vir ao pódio aqui na câmara. Não vendo nenhum, na moção do conselheiro Tseng, conforme apoiado pelo conselheiro Lazzaro para aprovar a ordenança da primeira leitura, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_19]: Sim. Sim. Sim. Sim.
[Bears]: Sim.
[SPEAKER_19]: Conselheiro Tseng?
[Bears]: Sim.
[SPEAKER_19]: Presidente Bears?
[Bears]: Sim. Seis afirmativamente, um ausente. A moção passa e a ordenança é aprovada para a primeira leitura. 24-047 oferecido pelo conselheiro Leming. Resolução para solicitar que as taxas de ligação de Medford sejam atualizadas. Enquanto o Código Municipal de Medford 94-10.136, 94-10.236, 94-10.336 e 94-10.436 declaram a fórmula para taxas de ligação para parques e instalações recreativas, instalações policiais e incêndios, Estradas e instalações de trânsito e instalações de água e esgoto devem estar sujeitas a recálculo a não mais de três anos após a data efetiva desta disposição, e não mais de três anos a partir de então pelo Conselho de Desenvolvimento Comunitário após notificação pública da audiência pública com base no Metodologia e análise estabelecidas como resultado de relatórios, documentação e informações preparadas pelo Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, enquanto a estrutura de taxas de ligação de Medford foram estabelecidas exclusivamente por uma petição de regra em casa em 1989, capítulo 488, Citação, um ato que estabelece um programa de exação de ligação na cidade de Medford. A lei, que afirma o seguinte, o nível de qualquer exação deve ser revisado pelo menos a cada três anos e redefinido conforme necessário com base na recomendação do Escritório de Desenvolvimento Comunitário e prefeito da referida cidade, enquanto nenhuma dessas taxas foi atualizada por O Conselho de Desenvolvimento da Comunidade desde 1990, tirando Medford fora de conformidade com a Lei, enquanto a atual programação de taxas de ligação, não foi atualizada desde 1990, foi desvalorizada pelos efeitos da inflação, enquanto os estudos necessários para Calcule essas exações geralmente são caras, e inviável para recalcular a cada três anos, depois a escala automática de cronogramas de taxas de ligação sujeitas a revisão periódica pode ser preferível para recalcular as taxas de ligação a cada três anos por meio de um novo estudo, enquanto o Escritório de Desenvolvimento Comunitário de Medford se fundiu com o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Desenvolvimento e Sustentabilidade, seja, portanto, resolveu que o Conselho da Cidade de Medford solicite formalmente que o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e o Conselho de Desenvolvimento Comunitário atualizem a fórmula para suas taxas de ligação para uma quantia apropriada e que o funcionário da cidade envie esta solicitação aos membros do Conselho de Desenvolvimento Comunitário com um pedido de confirmação oficial de seu recebimento, Resolvamos ainda que o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e o Conselho de Desenvolvimento Comunitário fornecem um relatório ao Conselho da Cidade de Medford sobre sua disposição e capacidade de atender a essa solicitação atual até maio de 2024 e, se assim for, sua linha do tempo esperada para sua conclusão. Resolvamos ainda que a solicitação do Conselho da Cidade de Medford que o estudo inclua uma fórmula progressiva para atualizações de taxas de ligação, de modo que um novo estudo a cada três anos não seja necessariamente necessário para o processo de revisão. Há um pouco mais?
[Leming]: É assim que é tudo para isso, são 24 horas.
[Bears]: OK, bom. Sim. E eu só queria notar. Apenas em termos do que está listado aqui, o Escritório de Desenvolvimento de Planejamento, a sustentabilidade ainda está atuando como o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, quando definido pela lei ou ordenança estadual.
[Leming]: Sim. Absolutamente. Sim. Obrigado. Presidente do Conselho Bears. Portanto, esta é a primeira de uma série de três partes de resoluções de taxas de ligação que estou trazendo para a mesa. Basicamente, este é bastante simples. As taxas de ligação são taxas que os desenvolvedores pagam à cidade, em ordem para que possamos beneficiar a polícia e o corpo de bombeiros, hum, partes das instalações, hum, Ou desculpe, estradas e instalações de tráfego, parques e recreação. Então, Medford tem quatro baldes de taxa de ligação no momento. Estes foram estabelecidos por meio de um ato que foi aprovado pelo estado em 1989 e implementado em Medford em 1990. Por ordenança, somos obrigados a atualizar essas taxas a cada três anos. Quero dizer, em nossas ordenanças, exige que o Conselho de Desenvolvimento Comunitário faça isso a cada três anos. É só isso O Conselho de Desenvolvimento da Comunidade nunca fez isso, então este é esse ato é realmente apenas pedir educadamente o Conselho de Desenvolvimento Comunitário e, em conjunto com o Escritório de Desenvolvimento e Sustentabilidade do Planejamento, que costumava ser o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade para realizar um estudo Para atualizar essas taxas de ligação para que elas possam ser um Você sabe, criado pela primeira vez em cerca de 34 anos e potencialmente adiciona muitas novas receitas à cidade dos desenvolvedores. Estritamente falando, o Conselho da Cidade de Medford, com nossas próprias ordenanças e a Lei do Estado, não tem autoridade para atualizar as taxas de ligação. Portanto, este é realmente apenas um pedido para outros conselhos e escritórios da cidade para fazê -lo. O outro aspecto disso é que acredito que uma razão que eles não fizeram é porque os estudos são necessários para realmente atualizar as taxas de ligação, você precisa contratar alguém para realizar um estudo para fazer isso. Esses estudos são muitas vezes muito caros de se fazer. Então, eu posso imaginar, mas esse é um custo muito pequeno em comparação com o que acabaríamos ganhando a longo prazo, atualizando nossas taxas de ligação. Então, isso também solicita que qualquer novo estudo seja realizado também Tenha algum tipo de fórmula crescente para que eles possam ser atualizados a cada três anos sem ter um novo estudo caro. Outras cidades como eu acredito que Watertown fizeram a mesma coisa conectando suas taxas de ligação ao índice de preços ao consumidor. Eu tive reuniões com a lei KP sobre o que Outros municípios fizeram isso. Anexei um memorando sobre isso neste próprio pacote, que aborda não apenas essa resolução, mas também as outras duas resoluções neste pacote também. Essa é a minha apresentação da primeira das três resoluções, e eu apontaria para passar por isso.
[Bears]: Sob a moção do conselheiro leme, apoiado por aprovar, apoiado pelo conselheiro Callaghan para aprovar. Alguma discussão adicional dos membros do Conselho? Conselheiro Tseng e então conselheiro Scarpelli.
[Tseng]: Sou muito grato ao meu colega conselheiro por apresentar isso. Eu acho que quando se trata de algo que não é atualizado desde 1990, que deve ser atualizado regularmente, faz muito sentido. Acho que precisamos mostrar aos nossos moradores que estamos tentando encontrar Receita sempre que pudermos, e especialmente de maneiras que não sobrecarregam as pessoas. E este é definitivamente um desses caminhos. Então, sou muito grato por você ter introduzido isso e iniciado uma conversa realmente importante sobre taxas de ligação, sobre atualizar as ordenanças, vincular coisas diferentes a ele. Eu acho que é muito útil. E acho que suas idéias são muito fortes aqui.
[Bears]: Obrigado e eu aprecio isso.
[Scarpelli]: Acho que sempre que olhamos para algo que não é tocado desde 1990, certo, há duas coisas que podem acontecer. Ou é fraudulentamente esquecido ou Está funcionando. Então eu acho que será interessante se conseguirmos um relatório. Eu gostaria de ver onde fizemos com esse vínculo, nem precisa voltar 30 anos, mas mesmo nos últimos quatro anos, enquanto o prefeito está no cargo, o que fizemos com o nosso a ligação? Isso tem entrado. Seria interessante ver, porque isso também nos ajudará com os dados à medida que avançamos, porque eu sei que o conselheiro mencionou algumas vezes da cidade que não está sendo financiada corretamente, certo? Todos nós sabemos disso. Mas essas são as avenidas que poderíamos dizer para dizer, bem, há uma maneira de financiar isso, ou há uma maneira de financiar isso, além de uma proposta para uma substituição F. Portanto, se eu puder, como parte desta resolução, apenas para recuperar um relatório do escritório do prefeito, para ver o que fizemos. Não precisa ser extenso, mas o que usamos o dinheiro da ligação nos últimos quatro anos, isso seria interessante.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Mais algum comentário?
[Leming]: Então, tenho discutido isso bastante extensivamente com o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e o que as pessoas acreditam é que a razão pela qual eu quero dizer, a razão pela qual não foi atualizada é porque. Medford O que eles acreditam no escritório e eu também passei por isso pela lei KP é que Medford tem uma espécie de uma estrutura única de taxas de ligação. E assim, encontrando um consultor que está realmente qualificado para se submeter ao estudo necessário para aumentar As taxas de ligação é uma quantia apropriada, porque o problema de levantá -lo por conta própria é que um desenvolvedor pode dizer que não gosta disso, apenas desafiá -lo. Exatamente. Então esse é outro motivo pelo qual eu também solicitei que o Conselho da Cidade certifique -se de que incluímos isso em Isso em nosso próximo dinheiro do orçamento para esse estudo para ocorrer. Acho que acho que tem mais a ver com apenas capacidade no escritório de buscar apenas tantos projetos diferentes ao mesmo tempo. do que é qualquer outra coisa. E este será o assunto de uma próxima resolução. Mas também há um pouco de confusão sobre quem realmente é a autoridade. Portanto, a Lei do Estado diz que é o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, que agora é o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, e o prefeito para atualizar as taxas de ligação. Mas nossas ordenanças incluem o Conselho de Desenvolvimento Comunitário, Hum, então eles não. Portanto, o ato estadual que nos dá o direito de ter vínculo em primeiro lugar nunca menciona nenhum conselho de desenvolvimento comunitário, mas é meio que dividido em nossas ordenanças. Mas é isso que é algo que surgirá no próximo. Tudo bem.
[Scarpelli]: Não, eu aprecio isso. Eu acho que agora, sendo o novo presidente, Sr. Uh, Sr. Beard, Uh, Presidente do Conselho Beards, acho que, finalmente, o presidente do conselho, acho que todos os anos não. Isso não faz parte do seu dever? Uh, para aprovar a ligação?
[Bears]: É sim. Então, ainda não nos conhecemos, mas estamos tendo um interessante, então eu sei que meus milhares de e -mails, estou tendo uma reunião em algum momento.
[Scarpelli]: Não, tenho certeza. Mas eu, mas estou dizendo que talvez isso ajudará a entender, porque aqui está a coisa, mesmo que diga que um escritório faz isso, a verdade da questão é, pelo menos Quando estive diretamente envolvido com a ligação, em discussões com prefeitos anteriores, o prefeito realmente faz isso. Acho que todos sabemos disso, mas acho que apenas entender onde estamos e onde podemos ir com isso como outra fonte de receita, acho que é muito importante. Então, eu aprecio você trazer isso adiante. Eu acho que é um bom estudo ver e apenas investigar e depois avançar. Então, obrigado.
[Bears]: Obrigado. E o último ato, não sei o que é isso. Parando isso.
[Leming]: E eu gostaria de o segundo conselheiro Scarpelli.
[Bears]: Obrigado. Obrigado. Portanto, temos uma moção aprovada pelo conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Leming, conforme alterado pelo conselheiro Scarpelli.
[Leming]: Eu acho que o, acho que originalmente me apoiei para passar. OK. E eu não posso, não, foi destacado.
[Bears]: O conselheiro Callahan destacou o conselheiro Scarpelli. Sim. E apenas para lançar lá fora, a Lei Fiscal de 2022 para os fundos da City Linkage, 163.305 foi para o Crystal Campbell Peace Garden. Legal. Diga isso de novo, Sr. Presidente? Para o ano passado? Isto é para fiscal 22. Ok, certo, ok.
[Scarpelli]: Sim. Porque ainda está quebrado.
[Bears]: Certo, não, sim. Os US $ 95.000 foram para o Park Design, Forest, a Medford Square, o Salem Street Cemetery e o espaço recreativo adjacente. US $ 20.000 para atualizar o espaço aberto e o plano de recreação. Parece ser relativamente. Havia um saldo de US $ 760.000 na conta de ligação. É menos do que, desculpe, vá em frente, membro do conselho.
[Leming]: Sim, e pelas minhas conversas com o pessoal do Escritório de Planejamento e Sustentabilidade, eles disseram que financia um número substancial de projetos com as estradas e outros enfeites. O que Alicia Hunt me disse é isso, e é isso que a faz pensar que as taxas de ligação agora são muito baixas, sempre que ela fala com o desenvolvedor e ela apresenta a taxa de ligação para eles, como eles terão que pagar , eles nunca lhe dão nenhuma reação. Você sabe que é um bom sinal. Bom sinal. Então, ela acha que eles são comparados com muitas outras cidades provavelmente são muito baixas e estamos perdendo, perdendo muita receita em potencial.
[Bears]: Sob a moção do conselheiro leme, apoiado pelo conselheiro Kelly e alterado pelo conselheiro Scarpelli. Quaisquer outros membros da discussão do Conselho. Discussão por membros do público. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Castagnetti]: Andrew Castagnetti, rua Cushion, Method Mass. Após a última eleição, notei que o conselheiro Lemke foi nomeado conselheiro e esperava que você fosse um bom complemento ao conselho. Através da presidência, quanto de um aumento por você, você será com a fórmula do estado, porcentagem de falar, aproxima -se?
[Bears]: Desculpe, isso é através da cadeira? Quero dizer, você tem uma resposta para essa pergunta neste momento?
[Leming]: Não é preciso. Mas ouvi especulações de pessoas que meio que trabalharam com taxas de ligação no passado, e as pessoas disseram que isso poderia aumentar de três a quatro vezes apenas informalmente, como quando eu estava conversando com a lei KP. O cara com quem eu estava conversando, ele trabalhou com taxas de ligação e outras comunidades. Ele estava tipo, sim, você não atualizou isso desde 1990. Você sobe como 10, 15 vezes. Eu não tenho certeza. Portanto, será algum tipo de ordem de magnitude, considerando quanto tempo faz desde que a atualizamos. Mas é para isso que serve o estudo.
[Castagnetti]: O que vou ser um aumento, correto? Oh sim. Obrigado. Anos atrás, eu costumava chamar isso extorsão do desenvolvedor. Mas, na realidade, entendo a mentalidade chamando -a de ligação. Porque quando você começa a cavar um buraco ou destruir um prédio e a colocar um novo prédio, definitivamente haverá custos, especialmente se for um prédio de 40 ou 100 unidades, por exemplo. Porque você tem a infraestrutura do armazenamento, a drenagem, etc. E quem sabe o que mais? No momento, acho que é como US $ 5.000 por apartamento.
[Bears]: Menos do que isso.
[Castagnetti]: 3.903. 4.000, ok. E isso está em East Medford Price ou no resto de Medford?
[Bears]: Isso fica no sudeste de Medford e depois fora do sudeste de Medford, é 3.851 por unidade. Ok, o sudeste é o mais caro. Por 50 dólares, sim.
[Castagnetti]: Obrigado. Estou apenas curioso. Depois que o edifício é concluído e eles fazem a infraestrutura, o que acontece com todo esse dinheiro extra?
[Bears]: Geralmente, é gasto nos propósitos descritos, o que já lemos isso? São parques e instalações recreativas, instalações policiais e de bombeiros, instalações de estradas e tráfego e instalações de água e esgoto. E então o ato também permite moradias populares, mas a cidade não permitiu isso em 1990. Mas você está adicionando agora? Essa é uma resolução adicional, sim.
[Castagnetti]: Isso está chegando, possivelmente? Sim. Mais tarde na agenda. Quanto está no fundo, atualmente, você disse?
[Bears]: Fiscal 22 auditado, US $ 760.000. Total?
[Castagnetti]: Total, sim. E quanto é alocado para a Christine Campbell, a Maratona Bauman Fountain, que está fora de comissão há mais de três ou quatro anos?
[Bears]: Havia US $ 160.000. E isso não é suficiente para fazer isso?
[Castagnetti]: Há quanto tempo esse dinheiro foi apropriado?
[Bears]: Não está ciente da linha do tempo atual de construção do Crystal Campbell Garden. Você pode ligar para o gerente de instalações ou DBW.
[Scarpelli]: Vou fazer uma resolução apenas porque recebo uma atualização porque sei que eles disseram que a peça estava apenas para ver quando isso é. Então, para ajudar o Sr. Cassinetti, isso é algo que farei para a próxima reunião.
[Castagnetti]: Eu realmente aprecio isso. Obrigado, conselheiro Scott Peller. Obrigado. Obrigado pelo seu tempo. Obrigado.
[Deyeso]: Boa noite de novo.
[Bears]: Nome e endereço para o registro, por favor.
[Deyeso]: Obrigado, Presidente Pierce. Sou Sharon Diesso, médico legista da Mass Avenue e Circuit Road em Medford. Hoje tive tempo para navegar por parte dessa papelada de ligação. Eu sabia que estava em revisão e estava um pouco inseguro sobre a definição de ligação, e agora sei mais sobre isso porque procurei algumas informações por conta própria. Há uma página aqui, o presidente urso, em conselheiros e ouvintes, que fala sobre o aumento sugerido. Eu realmente acho que é muito íngreme, e estou me perguntando neste momento, e tenho outra pergunta, se toda essa taxa de ligação estará em reunião pública ou discussão geral para nós antes que as novas taxas sejam definidas? Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Haveria uma audiência pública e uma reunião pública do Conselho de Desenvolvimento Comunitário sobre qualquer alteração proposta para a taxa de ligação.
[Deyeso]: Você tem alguma ideia de qual pode ser a data, senhor?
[Bears]: Não, estamos pedindo que eles nos dêem uma linha do tempo.
[Deyeso]: Ok, então seria isso, como descobriríamos sobre isso? Apenas indo ao escritório do funcionário nas próximas semanas ou algo assim?
[Bears]: Você pode ligar para o secretário da cidade, ir ao escritório do funcionário da cidade, ir ao site da cidade, no calendário de eventos ou ligar para o Escritório de Planejamento e Desenvolvimento e Sustentabilidade ou olhar para o site deles.
[Deyeso]: Porque eles, acho que diminuíram, vou fazer uma estimativa de algo como 40.000 pés quadrados para 10 e depois dobraram a taxa. Eu acho que isso seria uma verdadeira dissuasão para alguns construtores e alguns trabalhadores da construção civil. E eu vou te dizer o porquê. Desde 1990, os produtos e materiais também quadruplicaram em preço. Então, se estamos recebendo pessoas para entrar, Seria altamente aconselhável ter pessoas do público a essa discussão, porque acho que pode ser um pouco íngreme. Além disso, há uma menção aqui de que o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade será retirado e, sob a supervisão de um prefeito, de que ela assumirá essa responsabilidade.
[Bears]: Isso está dentro? Não, isso não está aqui. O escritório foi renomeado em 2021 e, como é um departamento da cidade, é Tecnicamente, sob a direção do prefeito, através do diretor do departamento.
[Deyeso]: Ok, eu pensei ter visto uma linha aqui que dizia que o título seria alterado.
[Bears]: No.
[Deyeso]: Ok, obrigado pelo seu tempo.
[Bears]: O título já foi alterado. A ordenança não reflete o título atualizado.
[Deyeso]: Ok, tudo bem, obrigado. Bye Bye. Obrigado.
[Leming]: Conselheiro Leming. Desculpe, apenas para esclarecer alguns dos problemas que foram criados entre o título. Portanto, é um pouco estranho, porque a Lei do Estado especifica o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, que Medford costumava ter até que fossem mesclados. Então. Uh, para que haja uma carta da Lei KP, que também é o pacote da agenda. Há uma recomendação de que alteramos, como, a fim de realmente estar em conformidade com a Lei do Estado, precisamos solicitar que a Lei do Estado seja alterada para especificar o Escritório de Desenvolvimento e Sustentabilidade do Planejamento, em vez do Escritório de Mudança de desenvolvimento da comunidade. Alterar solicitando uma repetição doméstica para alterar uma lei estadual é. Pode ser necessário que tenhamos que fazer isso para mudar a redação da Lei do Estado, mas vou tentar ver se poderíamos fazer isso no nível do conselho e fazer as coisas um pouco mais rapidamente.
[Bears]: Como entidade legal, o Escritório de Desenvolvimento Comunitário ainda existe como parte do Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. É apenas uma mudança de nome para os propósitos da visão pública. Há vários atos de habilitação no nível estadual que referenciam o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, incluindo o ato que cria o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade. Então, onde quer que seja no Código do Estado referenciado, Alicia Hunt é a diretora de desenvolvimento comunitário. E esse escritório é o Escritório de Desenvolvimento Comunitário de acordo com a lei estadual e a ordenança local.
[Leming]: Há também a questão do aspecto da taxa crescente, no entanto. Portanto, se tivermos que alterar a Lei do Estado para permitir isso, o que podemos ou não ter que fazer, mas também poderá enviar outras alterações aos títulos do Estado também.
[Bears]: Obrigado, membro do conselho Leming. Alguma discussão adicional dos membros do conselho ou do público? Vendo nenhum, por moção do conselheiro Leming, conforme apoiado pelo conselheiro Callahan, conforme alterado pelo conselheiro Scarpelli, ainda estamos lá? Tudo bem. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? Passo de movimento. 24-056, oferecido pelo conselheiro Leming, uma resolução para trazer as ordens de taxa de ligação de Medford em conformidade com a Lei do Estado que estabelece a Portaria. Existe uma moção de que eu posso resumir isso em vez de ler os mesmos detalhes novamente? Esse movimento está resumido. Obrigado, conselheiro Scarpelli, apoiado por. Destacados pelos conselheiros, todos estão a favor? Oposto? Passo de movimento. A estrutura de taxas de ligação foi estabelecida por uma petição de regra em casa. E nossos códigos dizem que isso precisa continuar acontecendo. Portanto, o pedido é que atualizemos o código da cidade para alterar o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade. Estou lendo o certo aqui?
[Leming]: Dê -me um segundo. Está na página 13. Há um pouco de mistura na agenda. Página 13 de 27 em nosso documento atual. O texto desta resolução está sob o 24-0471, então é como se fosse ... entendeu.
[Bears]: Entendi, ok. Isso está em conformidade com a Lei do Estado. Traga a ligação de Medford ao cumprimento da Lei do Estado. Seja, portanto, que o Conselho da Cidade de Medford atualize o Código Municipal de Medford 94-10 para alterar o Conselho de Desenvolvimento Comunitário para o prefeito e o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Seja ainda mais que o Conselho da Cidade de Medford atualize o Código Municipal de Medford 94-10 para alterar o idioma de não mais que a cada três anos para pelo menos a cada três anos. Conselheiro Lemmie.
[Leming]: Sim, então foi isso, então, Isso foi uma resposta ao fato de que o Conselho de Desenvolvimento Comunitário nunca atualizou as taxas de ligação a cada três anos desde que foi criado em 1990. Percebi que a Lei do Estado especificou que esses recálculos precisam acontecer pelo menos a cada três anos. Os códigos municipais de Medford afirmam que eles precisam acontecer não mais do que a cada três anos, o que é como uma coisa confusa. Enquanto eu estava examinando a taxa de ligação, ou desculpe, a outra parte que é um pouco estranha é que a Lei do Estado especifica apenas o prefeito e o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade. Como tendo autoridade para atualizar as taxas de ligação, não o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade. Então, acho que o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade provavelmente deveria ter alguns. Papel a desempenhar em termos de audiências públicas, especialmente, mas parece dar autoridade ao Conselho de Desenvolvimento da Comunidade para realmente fazer isso. Em vez do Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, eu realmente não conseguia descobrir especificamente. Por que isso foi, mas também apenas analisando as portas das taxas de ligação, havia muitas outras coisas que precisavam ser atualizadas. Portanto, há um erro de digitação porque temos quatro relações de confiança diferentes. Todos eles especificam, como você tem muitos textos que meio que copiaram e colaram quatro vezes diferentes no Capítulo 9410. Acontece que todos eles especificam tecnicamente que precisamos colocar taxas de ligação no Parks and Recreation Trust. Tudo como, então é isso, é apenas parques e a recreação é copiada e colada quatro vezes sob o, você sabe, policial e fogo, água e esgoto, etc. Então, o que eu acho que é apenas, e notei que, quando estava passando por cima das ordenanças das taxas de ligação com o pente de dente fino. Portanto, há muito que deve ser atualizado lá para realmente obter os detalhes. Em qual seção está dentro? Eu acredito que não é o que é citado aqui, mas é, eu tinha como um Google Drive, como se tivesse uma pasta do Google Drive em outro momento em que eu poderia encontrar.
[Bears]: Vamos ver. Municode está mostrando que diz coisas diferentes.
[Leming]: Um momento. É, aguarde, estou procurando,
[Bears]: Não se preocupe se não for acessível rapidamente. Apenas foi para minha edificação.
[Leming]: Sim, foi ... estou apenas olhando. Eu acredito que foi repetido em ... ok. Desculpe, eu não esperava fazer isso em tempo real. Você não precisa. Você pode voltar mais tarde. O ponto é que eu estava apenas passando por isso com um pente de dente fino. Eu acho que ele precisa ser analisado para fazer algumas das diferentes autoridades corretas e acertar a redação. Então, eu diria que este artigo seria enviado ao Comitê de Administração e Finanças Admin.
[Bears]: Sobre a moção do conselheiro que ama enviar o papel para 4056 para o Comitê de Administração e Finanças, apoiado pelo Conselho é o nosso OH, qualquer discussão adicional pelos membros do Conselho.
[Callahan]: Eu só queria perguntar se você executou isso pelo Conselho de Desenvolvimento Comunitário, bem como pelo Escritório de Planejamento.
[Leming]: Então, eu o corri pelo Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Alicia me disse que ela, Alicia Hunt, diretora de planejamento, me disse que a entregaria ao chefe do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Eu nunca ouvi nenhuma resposta deles especificamente.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Kiley. Alguma discussão adicional dos membros do Conselho? Sobre a moção do conselheiro que se refere ao Comitê de Administração e Finanças, apoiado pelo conselheiro Lazzaro. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa 24-057. Resolução para adicionar moradias acessíveis à estrutura de taxas de ligação de Medford, oferecida pelo conselheiro Leming, enquanto a estrutura de taxas de ligação de Medford foi estabelecida exclusivamente por uma petição em casa em 1989, capítulo 0488, um ato que estabelece um programa de exação de ligação na cidade de Medford, Enquanto um ato que estabelece o programa de exação de ligação na cidade de Medford permite o financiamento de moradias acessíveis, citação, a ordenança de ligação deve ser usada apenas usado apenas para fins de custear o custo das melhorias de capital fornecidas à cidade, causadas por, se você não se importa, Custo pelo apoio necessário desenvolvimento futuro, como mas não limitado às seguintes melhorias de capital nas instalações escolares, instalações públicas, estradas, esgotos, linhas de abastecimento de água, moradias acessíveis, instalações para crianças, instalações de treinamento de trabalho, serviço de segurança pública e instalações e parques , playgrounds e outras instalações recreativas, enquanto a implementação de Isso foi destinado ao Código Municipal 94 DASH 10 apenas alocou taxas de ligação para parques e instalações recreativas, instalações policiais e de bombeiros, estradas e instalações de trânsito e instalações de água e esgoto, e não para moradias populares, enquanto em 2023 de acordo com a Lei Geral Capítulo 44 Seção 55 C. A cidade de Medford estabeleceu um Trust Affordable Housing como uma ferramenta para combater a escassez de moradias em andamento, e há a necessidade de fluxos de receita sustentável a longo prazo para financiar essa confiança, enquanto que no tópico dos preços das casas, o plano de produção habitacional publicado em Setembro de 2022 e preparado pelo Escritório de Planejamento e Sustentabilidade Urbana torna a necessidade de moradias populares muito claras. Citação, Medford viu alguns dos maiores aumentos de preços de qualquer comunidade em Massachusetts. Atualmente, há uma lacuna de US $ 280.000 entre o que uma família que ganha a renda mediana poderia pagar e o preço médio de venda de uma única família. de casas unifamiliares são consideradas acessíveis para as famílias que ganham renda mediana de Medford. Portanto, resolveu que o Código Municipal 94-10 atualize o Conselho da Cidade de Medford para estabelecer um quinto balde de ônibus de ligação para o Acessível Housing Trust. Seja resolvido que esta resolução seja encaminhada ao Comitê para uma discussão mais aprofundada. Conselheiro Leming. Obrigado.
[Leming]: O terceiro na série de três partes de resoluções de ligação. Este é muito direto. Esta foi outra parte da minha discussão com a lei KP. Eles disseram isso Com base na leitura da Lei do Estado, somos capazes de ter um quinto balde de ligação para moradias populares, o que é comumente feito em muitas outras comunidades para financiar moradias populares. Acabamos de estabelecer um Trust Affordable Housing no ano passado, que está sendo criado atualmente. Então isso é muito Resolução direta para adicionar um quinto balde de ligação também às ordenanças de Medford, a fim de adicionar outro fluxo de receita para o Acessível Housing Trust. Eu diria que isso seria enviado para o e Comitê de Finanças. Eu também apontaria para solicitar que o estudo, solicitamos o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade anteriormente que esse estudo também incluía. Um uh, um estudo adicional adicional sobre a adição de moradias acessíveis à ligação
[Bears]: O Comitê de Finanças da Administração e solicitar que o Escritório de Sustentabilidade de Planejamento e Desenvolvimento inclua uma taxa de ligação para moradias populares em seu estudo proposto de atualizações de taxas de ligação, apoiadas pelo conselheiro Tseng. Alguma discussão dos membros do conselho? Eu vi o conselheiro Scarpelly.
[Scarpelli]: Obrigado. Novamente, apoio a ir ao comitê para que possamos examinar isso um pouco melhor, mas já estamos ouvindo as peças que já identificamos. Já não temos apoio. E acho que se espalhar um pouco mais fino, quando já analisamos outras avenidas que podemos tentar encontrar uma piscina para ajudar com a moradia acessível, acho que é importante. Então, mas acho que até nós, acho que a razão pela qual eu quero ver isso vá para o comitê, para que possamos entender Como esse pote foi distribuído e que impacto seria se subtraímos ou que tipo de impacto seria se subtrairmos, você sabe, certas porcentagens e quanto essa porcentagem custaria e como isso afetaria, você sabe, aqueles Outras piscinas que já estão drasticamente necessitadas. Eu apoiaria o comitê, mas essa seria minha reserva nessa reunião, certificando -se de que temos esses dados. Eu acho que é importante, então obrigado.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Eu acho que o bom é que, porque nunca foi estabelecido, seria realmente um item adicional. Não seria dividir os fundos existentes e adicionar outro item com uma taxa específica para o uso. Portanto, não estaria dividindo. Alguma discussão adicional? Conselheiro Lemmie.
[Leming]: A outra preocupação lá, eu respeito a idéia de que isso poderia estar potencialmente afastando os fluxos de receita de outras fontes. Mas se as taxas de ligação forem atualizadas pela primeira vez em 34 anos, e elas poderiam ser aumentadas por uma ordem de magnitude, acho que, no geral, isso seria adicionar receita suficiente não apenas à confiança da habitação acessível, mas para Os outros quatro atualmente existentes também existem baldes. retirando a receita dessas outras fontes em qualquer caso. Mas obrigado.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Leming. Alguma discussão adicional dos membros do Conselho? Não como não, por causa do conselheiro que se refere ao Comitê de Administração e Finanças, apoiado pelo conselheiro Tseng, qualquer discussão por membros do público?
[SPEAKER_05]: Obrigado.
[Castagnetti]: Castagnetti, Cushing Street. Estou ouvindo que há um problema acessível, há um problema de habitação ou escassez de moradias e habitação especialmente acessível. E acredite, eu posso sentir essa dor. Mas parece -me o que é o chamado Os estrangeiros ilegais que estão chegando, parece que isso tornaria a habitação mais um problema do que a ajuda. Mas eu dei uma solução para o conselheiro Kit Carson, ela está aqui?
[Bears]: É Kit Collins, ela não está aqui esta noite. Ok, obrigado.
[Castagnetti]: Ok, dei a ela uma cópia do New York Post. Johnny Carson. Eu pensei que ela estava em zoom. Dei a ela uma cópia do New York Post há cerca de um mês e meio atrás, e foi uma solução que eles usam na cidade de Nova York. E suponho, espero que ela leia o artigo e espero que ela tenha compartilhado com vocês, porque é chamado de propriedade cooperativa de apartamentos.
[SPEAKER_05]: Eu já ouvi isso antes.
[Castagnetti]: Sim, obrigado. Este não é o capítulo 59, 5c. Isso é para tornar a habitação muito mais acessível. Eles fizeram isso na cidade de Nova York por muitas décadas, tenho certeza. Por exemplo, minha adivinhação, o preço de um condomínio de um milhão de dólares aqui custaria, se você derrubasse zero, isso custaria muito dinheiro. Mas se você comprar essa cooperativa, provavelmente seria um terço do preço de um milhão de dólares. Provavelmente estaria no estádio de US $ 300.000. Isso significa que, se você está pagando aluguel de US $ 2.000 agora e não possui nada além de pilhas de recibos de aluguel, com o aluguel de US $ 2.000, isso permitirá que você pague 500, 1.000, US $ 2.000, isso permitiria que você saia da situação de aluguel. Você pode emprestar US $ 400.000. com um pagamento de aluguel de US $ 2.000, dando -o ao hipotecário. E você tem direitos totais para o seu apartamento, como um condomínio, você possui ações no prédio. Faz sentido para mim, não tenho certeza se eles têm a propriedade cooperativa do apartamento em Boston, mas seria três vezes mais barato. Você pode sair do pagamento do aluguel e de fazer os proprietários felizes. Eu só queria trazer isso à tona novamente. Espero que você investigue isso.
[Bears]: Obrigado, Sr. Castagnetti. E sim, você sabe, as cooperativas serão uma das formas de propriedade de moradias que poderiam ser financiadas pelo Fundo de Trust de Habitação Acessível da cidade. Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Obrigado, Sr. Castagnetti. Eu só queria mencionar que tenho um amigo que vive em um desses Edifícios de propriedade cooperativamente em Boston, e ele adora. Então, eu ficaria empolgado em falar sobre isso como uma possibilidade de moradia acessível também.
[Bears]: Sim. A principal coisa para se levantar e ir é, é claro, a necessidade de capital. Portanto, é preciso haver algum financiamento no front -end. Outra discussão sobre o artigo por membros do Conselho ou membros do público?
[SPEAKER_05]: Alguém em zoom.
[Bears]: Sim, essa pessoa colocou o vídeo e estava fazendo coisas estranhas com o vídeo, e nós apenas tivemos um incidente de bombardeio de zoom, então eu não vou Deixe -os no vídeo. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Murphy]: Angela Murphy, 16 Calding Street. Eu sei que todo mundo diz moradia acessível. Bem, alguns anos atrás, eles construíram todos os condomínios do outro lado da rua de A estação de Wellington, todos esses novos grandes complexos. Eles são condomínios de um milhão de dólares. Número um, eles foram construídos baratos, porque eu conheço pessoas que construíram e faziam parte da equipe de construção. Número dois, eles foram informados de que poderiam construí-los se colocassem, acho, 10% pessoas de baixa renda, e o fizeram. Então é isso que, ok, eles construíram as coisas, foram adiante. As pessoas que eram de baixa renda receberam um aluguel de um ano. No final do ano, é meu entendimento do que me disseram de pessoas que trabalharam lá e pessoas que estavam gerenciando que esses contratos foram cancelados após um ano. Então você diz tudo isso para moradias acessíveis. Antes de falar sobre moradias acessíveis, verifique se é realmente acessível. Para as pessoas que vão entrar lá e em um lugar duradouro para morar. Isso estava errado. O que ouvi isso foi feito com essas pessoas, porque esses condomínios são um milhão de dólares e essas pessoas estavam lá para um propósito para que esses condomínios pudessem ser construídos. E quando o objetivo deles não era mais necessário após o início do arrendamento do ano, eles se foram. A habitação tão acessível é, para mim, precisa de uma definição. O que significa moradia acessível? Todo mundo diz que há uma falta de moradias acessíveis. Bem, eu não sei. Defina mais para mim porque não vejo a diferença entre Não sei, você precisa fazer, você pode ganhar no máximo US $ 82.000 por ano para solicitar moradias populares. Isso não parece certo. E eu não sei, é só para mim, é um termo confuso e moradia acessível. Sempre havia moradia acessível aqui. Meu pai tinha inquilinos e, todos os anos em que morava na minha casa, a casa dele era acessível. Atualmente, a moradia acessível não é moradia acessível para as pessoas que você afirma deve ajudar.
[Bears]: Obrigado. Hum, apenas se você tiver alguma informação sobre pessoas que estão violando as profundas restrições a moradias populares, a cidade certamente gostaria de ouvir isso. Mantemos um registro junto com o estado quando as unidades habitacionais são criadas em desenvolvimentos como o desenvolvimento da Monera ou o desenvolvimento da Lumiere. Eles são legalmente obrigados a ter moradias acessíveis restritas a escrituras. Ou seja, há uma definição. A Portaria da Cidade o define como unidades habitacionais reservadas exclusivamente para locatários de renda baixa ou moderada ou compradores que permanecem acessíveis por meio de restrições de longo prazo. Portanto, as ações que estão arquivadas no Registro de Ações, essas propriedades, sejam a terra ou as unidades, são restritas a um certo nível de acessibilidade. Um desses níveis, geralmente o nível mais alto, é o que é chamado de 80% de IMI. Isso representa 80% da renda mediana da área, que hoje em dia uma família de quatro é de cerca de US $ 80.000. Também há restrições mais baixas em 50% da IMI e 30% da IMI, portanto, quantidades mais baixas do que isso. Para as leis, por exemplo, como a lei 40B, que o estado habilitou e permite que os desenvolvedores quando uma cidade não possui moradias acessíveis suficientes em relação ao que o Estado exige, o que exige que os desenvolvedores construam 25% das unidades Com 80% da renda mediana da área, é aí que o número de 80.000 vem de esses dias.
[Murphy]: Ok, bem, o que estou tentando dizer é que, se você apoiaria a família ou multi-proprietários de casas no método, eles podem E não aumentam seus impostos como propostos para essa coisa nova que você está falando, a taxa dos vendedores e o que quer. Se você os apoiasse, como no passado, meu pai apoiava. Ele poderia manter seu aluguel baixo. As pessoas estariam mais dispostas a manter as pessoas nas casas em seus apartamentos e alugá -las. Quero dizer, e no que diz respeito a obter informações sobre o que aconteceu com os condomínios e as pessoas que estavam lá naqueles edifícios, bem, as pessoas que trabalharam lá que descobriram esse conhecimento, são evitados. Quero dizer, eles são como agora panotes, você sabe, não diga nada, mesmo que você saiba de algo ou nunca mais trabalhe. Você sabe, é um círculo desigual. Você sabe as coisas, mas não pode dizer nada, porque então é sempre contra você. Então é difícil, mas é isso que você ouve. As pessoas ouvem as coisas, as pessoas sabem que é verdade, para um ponto, é triste. Portanto, mantenha os proprietários de casas com casas de várias residências no método, mantenha-as apoiadas, mantenha-as dispostas a alugar seus apartamentos porque ninguém queria alugar uma seção 8 porque eles trataram, quando eu estava na Seção 8, eles trataram meu senhorio como ele, Não merecia o dinheiro que eles lhe deram. Eles entram e olham para o meu apartamento, porque meu apartamento estava limpo. Meu apartamento era intocado. Meus filhos tinham boas roupas, mas não sabiam que as roupas que meus filhos tinham eram de mão e tudo mais. Eles entravam e vêem um pequeno buraco na parede, no drywall, descendo para o porão. Oh, isso tem que ser consertado e tudo. E eles não acreditavam que eu não podia pagar o pequeno aluguel que estava pagando a esse proprietário. É triste, mas eles iriam para outra casa. Era discriminatório. É apenas um sistema quebrado. Portanto, observe mais, apoie -o mais, apoie as pessoas que estão dispostas a ter aluguéis baixos e não apoiem as pessoas que alugam pensionistas e estudantes difíceis, como 15 estudantes em uma casa. E eles podem pagar US $ 1.000 cada. E o cara recebe 4.000 ou US $ 5.000 por mês. Quero dizer, é triste. Veja como essas casas e esses apartamentos estão sendo utilizados pelas pessoas que as possuem. Apoie as pessoas que estão dispostas. Eu tive que sair do apartamento porque o proprietário não conseguia aceitar. e tudo sendo descoberto. Havia um pouco de sujeira na minha banheira porque a mulher que inspecionou não conseguiu encontrar mais nada errado. Ela me negaria o pagamento até que isso fosse limpo. Mas eu sei que ela iria a um vizinho que estava alugando e na seção oito ao lado da minha tia, que havia quebrado persianas e janelas sem telas nelas e a lavadora e secadora estavam do lado de fora no quintal. E tudo, e simplesmente não é justo. Habitação acessível é uma piada. Isso tende às pessoas que podem pagar o máximo em relação ao aluguel, e então a cidade ou o estado paga o extra, ou não vai para ninguém. E todo mundo, ou vai para um determinado grupo, porque eles não querem ser considerados inapropriados por não ter esse grupo naquele lugar. Não está certo. As moradias acessíveis devem ser acessíveis, todos os cumprimentos, em geral, e as pessoas que estão dispostas a alugar apartamentos e casas multifamiliares devem ser apoiadas por ser, oh sim, como meu vizinho ao lado acabou de comprar a casa de duas famílias. Ela tem um pequeno aluguel para seus inquilinos. E tive muita sorte de ser uma família que mora lá, o proprietário vive lá e aluga, porque, caso contrário, todos eles estão indo para condomínios. Ou eles estão indo para apartamentos, como você disse, que não são acessíveis para ninguém, exceto dois ou três colegas de quarto. Não sei como disse isso ou se disse isso corretamente, mas acho que o caminho de moradias populares se foi muito. Foi na direção errada. Às vezes não está certo. É tudo o que tenho a dizer. Talvez eu tenha dito errado, talvez eu não tenha feito meu ponto, mas às vezes quando chego aqui, sinto que você está ouvindo, Mas você não está ouvindo o que eu digo, então talvez não importa. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Algum outro comentário de membros do público antes de voltarmos ao Sr. Castagnetti? Tudo bem, Sr. Castagnetti, mais dois minutos.
[Castagnetti]: Alguém deixou o lixo. Ouça, eu meio que entendo neste país, como poderíamos ter uma escassez de moradia. Quando fui educado na sétima série nos anos 60, na Lincoln Junior High School, acredito que um professor de economia que me disse: Esta é uma república democrática. E é uma sociedade capitalista. que corre melhor que a Rússia ou a China, de fato, pelo que entendi. O que quero dizer é que me disseram que é oferta e demanda. Bem, se estamos em uma crise, o que diabos aconteceu? Como é que os desenvolvedores não estavam no topo disso? Ou o governo é um tanto responsável por desanimar e não incentivar o desenvolvimento? Talvez diminua a ligação enquanto você estiver nisso. Não tenho a resposta porque não fui a muitas faculdades, mas não faz sentido para mim. Além disso, você mencionou o capítulo 40b. Agora isso é uma lei estadual. Os desenvolvedores podem entrar se você não tiver mais de 10% acessíveis ou algo assim, eles podem entrar e contornar seus códigos de construção, etc., até certo ponto. É verdade que temos um, dois ou três grandes desenvolvimentos de apartamentos que são 40 Bs amarrados no tribunal pela cidade? Isso é verdade?
[Bears]: Isso não é verdade. Um deles na Mystic Avenue foi retirado pelo proponente. Eles então propuseram um projeto de ciência da vida. Eles passariam pelo processo planejado do distrito de desenvolvimento, mas agora querem um distrito de sobreposição. Eu acho que por causa do mercado de ciências da vida que eles provavelmente não virão e construirão isso. O Mystic Valley Parkway 40b tem aprovações do Conselho de Apelações de Zoneamento, e acredito que o 760 Felsway também é Quase terminou de passar pelo processo do Conselho de Apelações de Zoneamento. Agora, esse processo demorou muito? Eu provavelmente estaria do lado de dizer que sim, mas esse é o status desses três projetos.
[Castagnetti]: E esses são quantas unidades se aproximam? Centenas de apartamentos?
[Bears]: O total dos três, como proposto originalmente foi de 600 ou 700. É menos do que isso agora, porque um se retirou e os outros dois, o número de unidades foi negociado.
[Castagnetti]: Bem, algo não faz sentido. Algo está podre na Dinamarca. Isso não deve ser uma escassez. Pode haver escassez de dinheiro com toda essa inflação aumentada. Com isso vou concordar. Eu não entendo. As ciências da vida desceram os tubos, certo? É aí que eles colocariam os ilegais, de fato, no prédio que foi vendido a partir de um varejo de Boston, onde meu filho trabalhava. E ele provavelmente está preso não apenas com esse prédio. Ele fez duas ofertas que eles não podiam recusar atrás dele, incluindo Santini Iron Works. E eu acho que cadeiras musicais acabaram. E isso é Essa música é feita por enquanto.
[Bears]: Mas é triste. Os abrigos teriam sido abertos a quem está enfrentando sem -teto no estado. Cerca de metade das pessoas dos 7.500 no sistema de abrigo é de fora do estado. Cerca de metade deles é do estado.
[Castagnetti]: Eu acho que estamos em uma situação triste. Espero que os líderes possam consertar isso.
[Bears]: Obrigado. Alguma discussão adicional? Na moção do conselheiro - onde começamos aqui? O conselheiro Lemming é destacado pelo conselheiro Sang? Conselheiro Lemming.
[Leming]: Eu só quero dizer que simpatizo com muitos dos comentários que foram feitos pela Sra. Murphy. Estamos trabalhando em uma boa proposta de crédito tributário, que incentivaria os proprietários que mantinham de bom grado os aluguéis mais baixos. E também simpatizo com muitos dos problemas que este país tende a ver com a seção 8. O estado de moradia acessível não é, não é simples. E não há uma bala de prata que possa ser feita para corrigi -lo. Eu acho que muita conversa que temos aqui é: você está fazendo uma coisa: por que não faz outra coisa? Precisamos fazer várias coisas em paralelo para prejudicar esse problema. Tentando fazer isso com alguns recursos que temos nesse nível. Outro ponto que foi apresentado pelo Sr. Castagnetti sobre o problema de oferta e demanda. Outra questão com isso é que o setor imobiliário é uma questão em que o suprimento pode ser restrito apenas porque você não pode fazer Você não pode fabricar mais terra. Se houver demanda por iPhones, por exemplo, você poderá fazer mais iPhones e apenas criar o quanto quiser. Há apenas um suprimento muito limitado de terra e, dada muitas coisas como zoneamento, regulamentos diferentes, há muito que você pode construir nessa terra, enquanto Sim, a oferta é restrita, enquanto a demanda pode continuar subindo e subindo. E isso é muito do que estamos vendo hoje em dia, especialmente com diferentes mudanças na economia e uma população crescente. Eu também recomendaria analisar a série Spotlight do Boston Globe sobre os crescentes custos do desenvolvimento da moradia. Novamente, eles disseram que custa entre US $ 500.000 e US $ 600.000 para construir uma unidade de moradia na Grande Boston nos dias de hoje. As razões são, novamente, não simples. Parte deles é local, parte disso tem a ver com o estado da economia global, mas essa é apenas uma pequena parte dos muitos problemas que as pessoas trouxeram hoje à noite.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Leming, e agradeço por você ter trazido a opção proposta para a isenção de imposto de proprietário que foi ativada pelo estado no outono passado. Somos uma das primeiras cidades que pensam em implementar isso. Como observamos muitas vezes quando estamos analisando essa edição da habitação, é complicada e estamos tentando usar todas as ferramentas disponíveis sob a autoridade local do estado para abordá -la. E um deles está olhando para a ligação, Conversamos sobre a taxa de transferência. Conversamos sobre o crédito tributário bom, baixo e inferior. E acho que, a ponto de ser feito de oferta e demanda, como chegamos aqui? Há realmente duas coisas. É disso que você estava falando, o que é a demanda é maior que a oferta que pode ser construída. E, portanto, o preço de uma unidade individual está subindo. E é algo que eu aprendi com você e de outras pessoas sobre essa mercantilização e financeira da moradia como um ativo financeiro e não como um bem público. Portanto, você não apenas tem a demanda de pessoas que desejam viver em um lugar que afeta o preço da moradia, a demanda dos investidores que desejam ganhar dinheiro com uma unidade habitacional está afetando a demanda de moradia. E quando você tem os dois empurrando uma corda e tem uma enorme restrição de oferta devido ao zoneamento excludente, você acaba com uma crise imobiliária, que é o que estamos vivendo nesta região e na maioria das principais regiões urbanas neste país. Obrigado. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Navarre]: William Navarre, 208 Medford Street, apartamento 1b. Vocês dois disseram muitas das coisas que eu queria dizer, então vou tornar isso um pouco mais curto. Mais ao ponto, e talvez isso torne o ponto um pouco mais forte. Apenas uma coisa sobre a compra da habitação como investimento. Só há uma coisa que é um investimento melhor do que a habitação neste país, e é uma terra onde você pode construir moradia. Nem sequer tem custos de depreciação. E, às vezes, as pessoas associam desenvolvedores e desenvolvimento à especulação. Não é necessariamente o que parece, porque, embora isso aconteça, é realmente mais barato ter o lote com a pilha de sujeira, o carrinho de mão capotado. E é geralmente isso que eu costumo pensar com especulações. É um pouco menos visível, porque é um pouco entre nossos bairros. Você pode chamar aqueles que os cães da manjedoura estão segurando essa terra e não deixando mais ninguém usá -la. Eu acho que é um conto de aesop. E agora um dos meus principais pontos que eu só queria enfatizar é: Sr. Presidente, você disse que a cidade negociou o número de unidades. Quero dizer, conversamos sobre restrições de suprimento e tudo. Essa não deve ser uma frase que apenas sai da língua. Devemos dizer negociar.
[Bears]: Eu pensei que meu tom era negativo. Não, eu concordo.
[Navarre]: Eu não sou. Isso não é uma crítica contra. Esta é uma frase que apenas tomamos como garantido. Oh, a cidade negociou isso.
[Scarpelli]: Uma informação sobre isso. Sim. Aqueles projetos estavam no tribunal de terras. foram paralisados por dois anos. Agora, lembre -se de 99% desses projetos que vão ao tribunal, a cidade perde, certo. Então, o que, em essência, o que aconteceu foi, eles poderiam ter ido, mas eles foram embora porque estavam perdendo muito dinheiro. E pense nisso 600 unidades, com 60 unidades habitacionais acessíveis, que teriam feito um enorme
[Bears]: Teria sido um benefício. 150, não 60. O que foi? Desculpe. Que tal 150? Oh, sinto muito. Sim, porque nós porque eram 40. Certo. Você tem razão. Então, sim, é uma perda enorme e enorme. Eu acho que Fells Way ainda está acontecendo, mas o Mystic Valley Parkway One não está em boa forma. Este é o nosso líder.
[Scarpelli]: Em vez disso, os grandes plantadores agora.
[Navarre]: Não, eu concordo com o conselheiro Scarpelli que isso não é bom. E eu quero ressaltar esse ponto. Você sabe, quando podemos ter uma proposta de desenvolvimento habitacional, chegando aqui, especialmente quando terá certa porcentagem acessível. E estamos percebendo que a oferta não está atendendo à demanda. Bem, quando as pessoas vêm aqui às câmaras para uma reunião do Conselho de Desenvolvimento Comunitário, acho que elas não estão em câmaras, mas para uma reunião do Conselho da Cidade, elas querem menos moradias, menor densidade, menos moradia. Bem, é aí que a oferta não está atendendo à demanda. Quero dizer, esse é um lugar. E foi obviamente o que aconteceu com esses 40 Bs, apesar do programa estadual que deveria obter essa conta de moradia de renda mista. Isso não aconteceu por causa desses apelos e porque temos esse conceito ridículo de negociar. Por que negociaríamos? É assim que negociaríamos com o corpo de bombeiros quanta água eles terão quando houver um incêndio? Vamos negociar com quanta comida quando as pessoas estão com fome? Você sabe, talvez você possa vender menos mercearia de tomate, por favor. Você poderia vender, você sabe, negociá -lo com o CHA mais cedo? Ah, adoraríamos uma coisa, mas não somos contra as clínicas, mas podemos negociar? Isso é ridículo. Isso não é uma boa demanda quando alguém vem e quer construir moradia. Quando estamos em uma crise imobiliária, negocie -a. Construa menos dessa coisa que precisamos desesperadamente. Então, estou de acordo com o conselho que agradeço por adotar o zoneamento e as várias reformas que podem nos permitir construir mais porque precisamos seguir na outra direção. Não podemos continuar negociando para baixo. Isso é um problema. Obrigado, Sr. Presidente.
[Bears]: Obrigado, Sr. Barr. Você pode ter 60 segundos.
[Castagnetti]: Nossa, você é barato.
[Bears]: Eu posso ser mais barato.
[Castagnetti]: Sim, eu notei. Estou fora então?
[Bears]: Ir.
[Castagnetti]: Obrigado, senhor.
[Bears]: Estou recebendo, estou sendo criticado.
[Castagnetti]: O conselheiro fez um bom argumento. A terra é escassa em 02155. Há muita terra. Um terço de Medford é Woods. Isso se chama Reserva de Middlesex Falls pela Saltwater Road em direção a Stoneham e Winchester. Isso é mais de um terço desta massa terrestre que é protegida. No entanto, lembro -me da Mystic Avenue, morei lá. Ouça esses caminhões grandes indo para Boston, porque essa era a estrada para Boston, Rota 38. Ainda se chama Rota 38, ainda é chamado de Mystic Ave. Mas quando eles construíram a Rota 93 em 1960, lembro -me do domínio eminente, essas casas aqui, E lembro -me de fazer uma jangada com postes telefônicos, cerca de oito deles com dois por quatro. E navegamos como Tom Sawyers pelo rio Mystic. Quando o oceano chegou à Medford Square, a ponte crônica, meu blowtide não era agradável. No entanto, quando eles construíram 93, eles nunca desenvolveram Mystic Ave ao seu pleno potencial, especialmente em No lado 93, eles têm enormes parcelas de terra que têm edifícios principalmente, e remonta, os muitos terrenos voltam a 300 pés. E com fachada de 300 pés, é enorme. E se bem me lembro do meu negócio imobiliário, existem direitos aéreos.
[Bears]: em Wellington, sim. Isso tem sido 60 segundos muito generosos. Acho que entendemos o seu ponto.
[Castagnetti]: Direitos aéreos.
[Bears]: Direitos aéreos em Wellington, os direitos aéreos no desenvolvimento da Mystic Ave precisam ser aprimorados.
[Castagnetti]: 20, 30, 40, 50 andares. 50 andares. Você pode chamar isso de Boston. Você tem direitos aéreos e, se precisar de uma variação, que assim seja.
[Bears]: Você deve encontrar outras 14 pessoas e colocar isso na agenda, por favor. 50 andares. Eu sei, só estou dizendo. Precisamos de apoio público. Obrigado, Sr. Cassinetti. Outra discussão sobre a moção? Tudo a favor? Oposto? Passo de movimento. 24-052. Deixe -me tirar isso. É o último. Espero que sim. Conclua -se que o Conselho da Cidade convidou o superintendente de escolas e o diretor de finanças em exercício do distrito escolar para informar o Conselho sobre déficits orçamentários para o ano fiscal de 2024. Houve uma atualização publicada pelo membro Reinfeld que a reunião de orçamento do comitê escolar da semana passada, o déficit potencial projetado de US $ 2,5 milhões foi reduzido para US $ 216 mil. Os fatores contribuintes incluem uma alocação para pagamentos contratados ao longo dos exercícios, reembolsos de financiamento estatal, o equilíbrio projetado do Esser, corrigindo um erro na fórmula de projeção e a redistribuição de despesas de contas gerais para as contas rotativas. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Agradeço a entrada, mas novamente é aqui que Esta é a peça que me assusta quando estamos falando de todos esses fundos diferentes que estamos analisando e entendendo quando alguém tem um déficit em uma segunda -feira de US $ 2,5 milhões, e depois sexta -feira o encontra. No mundo real, alguém é demitido. Então, eu sei que é isso que nossa colega mencionou, mas conversei com outros membros da escola que diziam, quando ela pediu mais clareza, eles não podiam dar clareza exatamente de onde vieram os erros. Eles disseram que houve erros e foram corrigidos. Agora, Eles são, essa foi a questão, eles são corrigidos? Como você pode mostrar o público, e eu amo essa palavra, porque eu odeio se ele é, mas continua tocando verdadeiro, é transparência. Como olhamos honestamente para nossos eleitores e quando, especialmente durante o horário do orçamento, quando o maior departamento que financiamos na cidade perde US $ 2,5 milhões e depois o encontra em uma semana? Então isso para mim é incômodo. Eu esperava que alguém do comitê escolar chegasse, o superintendente estivesse aqui, mas obviamente isso não acontece. E novamente, Você sabe, mesmo surgindo na noite passada, trazendo o diálogo que na agenda ontem à noite na reunião do comitê escolar foi a conta do dia chuvoso. E é por isso que eu estava lutando tanto na outra noite. O dia das chuvas conta que o comitê escolar chamou a atenção para o apoio ao Conselho da Cidade. A conta do dia chuvoso que mencionamos aqui, se um telhado cair, certo? Ou se houver algum tipo de desastre natural, temos esse financiamento para nós. Não, não, não, não. Ao colocar essa resolução lá fora, através do comitê escolar, e pelo que me reuni na reunião na noite passada foi, Um déficit de um milhão de dólares, isso constituiria uma emergência que o prefeito poderia então explorar esse fundo para resgatá -la? Não é aí que esses fundos lá dentro. O que estamos vendo é uma má administração de nossas finanças nesta comunidade. E é por isso que conversei com o Conselho Bears sobre isso. Eu direi até ficar azul na cara. Todos esses impostos, todas essas substituições, tudo o que estamos falando, até que realmente obtemos um controle de nossas responsabilidades e gerenciamento fiscais até entendermos que podemos confiar nessa pessoa ou na organização, tudo o que continuamos fazendo é continuar bombeando Mais dinheiro para um buraco negro. Agora, este não é o outro lado da retórica. Isso é preto e branco. Está bem na sua frente. Segunda -feira, 2,5. Hoje, 216.000. Por que? Houve alguns erros. Defina esses erros. Como um relatório acabou de falar por esse presidente do conselho, não é bom o suficiente para mim. Por uma questão de transparência, por uma questão de avançar com algumas iniciativas que poderíamos precisar. Ei, eu disse às pessoas mil vezes, Talvez tenhamos que olhar para o processo de impostos. Se você pudesse mostrar os dados e mostrar as pessoas que supervisionam nossas finanças são responsáveis e mostradas para nós, então poderíamos visitá -los. Mas até que vejamos isso, como podemos entretê -lo? É isso que continuo dizendo aos meus colegas. Muito disso é um senso comum muito simples. Pense nisso, em todos os seus negócios, onde você trabalha hoje, entra amanhã e se senta com sua equipe e eles dizem, ok, todo mundo, temos um déficit de US $ 2,5 milhões. Temos que começar a procurar cortes, temos que descobrir as coisas. E então chegamos na sexta -feira de manhã, todos vêm sentar, recebemos rosquinhas e café, adivinhe? Estamos todos prontos, encontramos o erro. Ok, todo mundo volta ao trabalho. Isso é ótimo. Isso não me dá os quentes e os fuzzies. Isso não me dá a confiança que diz, ei, vamos colocar uma substituição multimilionária e dizer, ei, vá em frente, corra com isso agora. Até que vejamos isso até que realmente tenhamos controle, ou temos um escritório que nos dá a confiança de que dizemos, ok, os números agora mostram depois que tudo é calculado, depois de ser feito com responsabilidade, e depois transparentemente divulgado e dizer, Bem, ok, então isso nos dá uma ação que diria que é isso que precisamos. Mas por que não estamos mais ofendidos como um conselho que precisa aprovar um orçamento. Nossa prioridade número um foi o que esta noite? Para o orçamento, tivemos uma reunião. Certificando -se de que nossas escolas sejam financiadas niveladas. O que é financiado em nível? Nós não sabemos. O sistema escolar e o prefeito, o presidente do comitê escolar, já nos mostraram. Existem problemas, questões de financiamento sérias de freios e contrapesos. Então, eu apenas perguntei aos meus colegas do Conselho, na boa fé do senso comum, sentam -me hoje à noite e pensem no que eu disse realisticamente. É muito simples. Eu não inventei. Este não é um lado sobre o outro. Isso é bem na sua frente. Este é um déficit de 2,5 milhões. E, de repente, algumas palavras saíram e dizendo: foi aqui que aconteceu. Isso não é verdade. Isso não é verdade, porque aqui está a melhor coisa sobre Medford, as pessoas gostam de conversar. Eles não sabem de onde veio ainda. Ainda não está definido. É que é encontrado. Isso é irresponsável. Por isso, não aprecio os representantes do departamento escolar não estarem aqui quando um conselheiro pergunta, especialmente quando este conselho é um voto nesse orçamento, isso vai apoiar ou negar o que está acontecendo lá, porque aqui está o que eu quero que todos entendam . Quando se trata do horário do orçamento, Se vamos nos unir e dizer, ei, vamos encontrar um caminho, vamos cortar tudo isso, mas vamos aumentar o orçamento da escola em 10%, e eu não voto nisso, Eu não quero que seja o diálogo que contorda que George Scarpelli, o professor de 15 anos, cuja família ensina, que dedicou sua vida a crianças na educação, Não quer equilibrar o orçamento porque ele não gosta de escolas. Não, o que eu não gosto é irresponsabilidade. Não gosto da falta de transparência e não gosto da falta de respeito por este conselho, pela pessoa do outro lado do corredor que preside seu comitê e as pessoas que dirigem esse departamento. Então, eu sei que é um discurso retórico, mas me faz sentir bem porque está lá fora. Ok, obrigado, obrigado, eu amo minhas palmas. É por isso que estou aqui. Na verdade, eu estou sendo facial, mas é assim que me sinto, e acho que, na verdade, sentar e pensar sobre isso enquanto avançamos para o, provavelmente o mais, sinto a simpatia pelo meu companheiro Conselho que são novos nisso, não será fácil. Vocês ficarão rasgados 15 maneiras diferentes. Porque não importa onde você esteja nele, Dizendo a você agora, o senso comum disso agora é que não estamos sendo respeitados ou educados em suas deficiências, e vamos ser surpreendidos e adivinhar a quem eles vão recorrer? Porque o comitê escolar fez no passado. Pergunte ao Sr. Rousseau. Eles culpam publicamente esse conselho, publicamente. Portanto, tenha cuidado, porque esse conselho será o que terá que tomar essas decisões. Então, não vamos celebrar o que estamos ouvindo. Vamos ao fundo, no fundo dele. Então, temos, podemos tomar decisões responsáveis no tempo do orçamento. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Eu, por um lado, não me lembro do membro Rousseau culpando o Conselho por falta de financiamento. E acredito que a escola apresentou extensivamente as solicitações de resoluções que o prefeito apropriou o financiamento de uma maneira diferente. Eu direi, eu concordo com você. que, se você não conhece uma resposta, provavelmente não deve dizer em voz alta. E eles claramente não sabiam qual era o déficit deles. E quando eles disseram US $ 2,5 milhões e, na verdade, fazem a pesquisa e o trabalho, e descobrem que o número não é isso, isso é um erro que alguém deve ser responsabilizado, porque você divulgou informações imprecisas e incompletas. US $ 2,5 milhões, grande número. É 3,5% do orçamento do departamento escolar. Pelo menos a alocação de fundos gerais é de US $ 70 milhões. Trabalho com orçamentos menores, mas para dizer que não poderia haver contagem dupla ou uma malocação de dois, três, 4% em que você faça a pesquisa e descobre e encontre e elimine, isso é bastante padrão. O que eu não teria feito é ir e dizer ao meu chefe que era um déficit de 4% antes que eu soubesse que era um déficit de 4% e assustar todos antes de eu realmente conhecer os fatos. no abaixo. Isso não faz isso certo. Alguma discussão adicional dos membros do Conselho sobre a Resolução? Isso é terrível. Não como não, membros do público, nome e endereço para o registro, por favor.
[Waltrip]: Meu nome é Juanita Waldrop e moro na Samson Road. Eu estive aqui na semana passada e só quero agradecer a Matt porque você respondeu ao meu e -mail e respondeu a algumas perguntas que nunca recebi. Hum, tive mais um minuto e depois de ficar aqui até as 11 horas, eu esperaria que houvesse alguma graciosidade. Todos eu enviei uma cópia dessa pergunta e considerações, mas apenas Matt respondeu, mas talvez você seja o presidente desse comitê. Isso está correto?
[Bears]: Hum, ele era o defensor da resolução.
[Waltrip]: Ele era o proponente. Obrigado, Matt. Hum, eu só tenho que lhe dizer o que você disse, o conselheiro Callahan estava no local. Sobre a transparência que você precisa ter para que a comunidade se sinta confiante nas decisões que você toma. Para nós, você nos representa, mas não sentimos isso. Nós nos sentimos desprovidos de você. E o motivo não é porque você não adicionou mais fundos, qual foi a palavra que você usou? Você usou uma palavra que era mis ... Sobre o financiamento, não é subfinanciamento, está nos tocando na cara. Está lá fora, 2,5 deficiências, milhões. As pessoas têm casas, famílias, empresas. Nós operamos em orçamentos. Sabemos onde entra nosso dinheiro e onde ele sai. Eu só estou surpreso. E acho que falo pela comunidade também. E este é um grande problema. Este é um problema sério, se você estiver nos pedindo para financiar mais dinheiro de impostos nessas relações de confiança ou o que quer que seja. Por que nos sentimos confiantes? Não, nós não. E é enorme. E eu queria perguntar a você, o presidente urso, quando diz o diretor de finanças interino, o que isso significa?
[Bears]: para o departamento escolar?
[Waltrip]: Sim, agindo.
[Bears]: Atualmente, existe um diretor financeiro interino ou interino, o superintendente assistente de finanças e operações restantes.
[Waltrip]: Eles foram embora?
[Bears]: Sim.
[Waltrip]: Houve uma razão?
[Bears]: Eu acredito que eles conseguiram uma promoção para um emprego em Cambridge.
[Waltrip]: Eles tiveram uma entrevista de saída, estou me perguntando, para descobrir o que aconteceu?
[Bears]: Não fazemos nenhuma governança sobre o sistema escolar. O Comitê Escolar faz isso.
[Waltrip]: Eles sabem, mas você sabe o que? E aqui está outra coisa, procurando transparência. Alguém do departamento escolar veio? Eu vim aqui e esperei a noite toda por essa questão em particular ouvir alguém falar sobre isso. E não há ninguém aqui. Do departamento escolar, não há ninguém. Nem mesmo o diretor financeiro em exercício que é responsável. Você não concorda? Você é um contador. Você não é?
[Bears]: Eu não sou um contador. Eu faço funcionamentos de finanças e operações, mas não sou um CPA.
[Waltrip]: Mas quero dizer, você tem o conhecimento, e eu tenho que lhe dar crédito, e devo agradecer por sua ordenança orçamentária. E quando ouvi você explicar tão rapidamente, eu mal conseguia envolver meus ouvidos em volta dele. Mas havia tantas coisas. Devo acreditar que nenhuma dessas coisas que você está propondo em uma ordenança orçamentária existe atualmente?
[Bears]: Alguns deles aconteceram em uma base ad hoc, mas nunca houve um cronograma formal na lei da cidade para exigir que eles aconteçam em um momento específico.
[Waltrip]: Bem, aí está você. Isso explica por que não há relatórios trimestrais. Esse conhecimento público é que devemos ter?
[Bears]: Sim. E se você registrar uma solicitação, ela é uma informação acessível. Eles teriam que dar a você. Mas deve ser um cronograma mais estabelecido do que isso. Eu acho que em termos de confiança, eu concordo.
[Waltrip]: Porque eu sei da última vez, acho que você mencionou a última reunião, que não havia documentação oportuna disponível para descobrir. Demorou muito tempo. Não demorou seis meses ou algo assim? É isso que você quer dizer?
[Bears]: Estamos alguns meses atrasados agora nos artigos de Warren. Sim, acho que estamos em setembro ou outubro. Hum faz isso parece que parece uma quantidade importante de tempo para você, eu quero dizer que solicitamos que eles viessem todos os meses. Aceite e não vou questionar que isso pode muito bem ser verdade, mas para mim é em uma declaração que não há pessoal suficiente para fazer o trabalho e eu espero que isso seja abordado e que o conselho tenha sido realmente insistente Sobre a necessidade de mais suporte à equipe e do suporte de infraestrutura logística para o departamento de finanças, porque precisamos que eles façam mais para podermos planejar efetivamente.
[Waltrip]: Bem, Bravo para isso. E posso fazer uma sugestão? Para que essa possa ser sua principal prioridade antes de qualquer outra coisa, que você precisa fazer isso no lugar, a casa precisa ser limpa e você deve informar à comunidade antes de avançar no subfinanciamento, qual foi a palavra que você usou novamente ? O subfinanciamento de relações de confiança e onde você pode pedir às pessoas que estejam a bordo com qualquer coisa que você peça. Você entende que precisa ter isso como uma prioridade. Você tem que limpar isso e apresentá -lo que você conseguiu com ele, ele tem que tomar o topo um top, uma posição e qualquer outra coisa. E eu tenho que lhe dar crédito por realmente trabalhar nessa ordenança. Todas aquelas coisas que você mencionou tão rapidamente que eu nem conseguia ouvi -las. Eu adoraria escrever algo e ouvir o que sua ordenança diz. Você poderia me enviar um e -mail ou me dar uma cópia disso?
[Bears]: Larry, você tem uma cópia do pacote ali? Eu posso te dar o meu. Eu tenho um aqui. Sim, está na agenda que ocorreu na sexta -feira. Eu tenho uma cópia aqui. Se você tem um disponível, obrigado.
[SPEAKER_19]: Sim, é o texto completo da ordenança.
[Bears]: Sim, e vou apenas dizer em termos de prioridades. Essa é a ordenança que mais conhecemos no comitê no ano passado para fazer com que o governo concorde com se todos neste conselho em junho passado concordaram com ele, mas o ex -presidente e eu trabalhamos com o governo para que eles se comprometessem a se comprometer passar por essa ordenança. E, para, George, e levou nove meses, mas aqui estamos.
[Waltrip]: Isso é o que me lembrei da semana passada. Nove meses, e levou nove meses.
[Bears]: Bem, eles estão no orçamento. Bem, nós os colocamos no orçamento. Agora, não posso contratar ninguém. Eu adoraria contratar alguém, mas não está na minha autoridade atual. Não posso fazer ou contratar alguém, mas está no orçamento. Mas é uma grande prioridade. Logo antes desta reunião, tivemos uma reunião às seis horas sobre quais são as três principais prioridades para esse próximo orçamento. E um desses três foi que o governo nos diz como eles obterão mais equipe de finanças ou atualizará o software financeiro para que tenhamos mais informações do que antes. Tenho esperança de que esta ordenança orçamentária E é realmente uma ordenança orçamentária com também um componente regular de relatório financeiro, criará um cronograma regular onde podemos dizer: ei, você disse que nos prometeria que está na lei, a lei da cidade é que você tem Para nos obter isso pelo estado, e isso quebrará qualquer tipo de congestionamento, ou pelo menos talvez ajuste e remodele as prioridades em que eles podem estar priorizando algum outro trabalho para que eles priorizem isso porque está no Portaria da cidade. E recebi seu e -mail, simplesmente não tive a chance de responder.
[Waltrip]: Bem, você disse que tinha mil, então eu sou um pouco simpático lá.
[Bears]: Estou cortando isso.
[Waltrip]: De qualquer forma, é importante que você mantenha a comunidade envolvida e também informada. É tão importante. Não posso enfatizar isso suficiente. E foi por isso que fiquei tão tarde para esta última edição. E agradeço a todos pelo seu tempo e pela sua consideração.
[Tseng]: Ah, sim, conselheiro Tseng, desculpe. E com sua nota de informar o público, algo em que tenho trabalhado muito duro no último mês em que passamos no comitê de serviços residentes é uma litania de diferentes propostas que alcançam o público e fornecem pesquisas e formas de entrada e formas e Informe as pessoas sobre reuniões importantes e grandes debates.
[Waltrip]: E como eles conseguiram isso?
[Tseng]: Então, vamos desenvolver uma lista de e -mails do lado da cidade para o Conselho da Cidade. Vamos desenvolver nosso site da cidade também. Muito disso é nos primeiros dias, mas se você nos alcançar, podemos garantir que você seja colocado nessa lista quando for desenvolvido.
[Bears]: Há também nas escolas públicas de Medford YouTube Channel. Há uma gravação do comitê de orçamento de toda a reunião da semana passada, onde eles fizeram a lei provavelmente entrou nos detalhes um pouco mais do que no lado do orçamento da escola, geralmente como é o processo para a cidade. Departamentos da cidade orçamentária que não são destinados a escolas públicas. O prefeito faz uma proposta, os chefes de departamento se encontram e estamos mudando isso um pouco, mas essencialmente nós, como o conselho nos encontramos com os chefes de departamento, o prefeito faz uma alocação, discutimos isso e fazemos recomendações, e tudo o que nós Pode fazer é dizer sim, diga não, ou corte. E se dissermos não sem fazer um corte específico, ele realmente entra em vigor após 45 dias de qualquer maneira. Portanto, o prefeito tem muita autoridade lá. O lado do comitê escolar é um pouco mais envolvido, e isso é por causa de como funciona sob a lei estadual. Mas, sob isso, o comitê escolar realmente faz uma proposta como um corpo. Então eles discutem todos os detalhes. Eles aprovam os itens de linha específicos dos departamentos específicos. Então essa recomendação vai para o prefeito. Ela então propõe um número que pode ser diferente do que o comitê escolar recomendou. E então nosso papel é apenas aprovar, cortar ou rejeitar o valor total. Não podemos entrar no orçamento da escola de forma alguma. E, como, não poderíamos dizer que queremos 100.000 a menos para a aula de espanhol. Você sabe, toda essa autoridade está com o comitê escolar. Portanto, temos um papel um pouco menos em termos de detalhes do orçamento da escola. Nosso papel principal é apenas aprovar ou cortar a recomendação do prefeito.
[Waltrip]: Aprovar ou cortar sua recomendação.
[Bears]: Essencialmente, sim.
[Waltrip]: Aprovar ou cortar.
[Bears]: E podemos dizer não, mas novamente, após 45 dias, a divisão estadual de serviços locais.
[Waltrip]: E depois de 45 dias, seria, é como se fosse em vigor.
[Bears]: De qualquer forma, entra em vigor, sim.
[Waltrip]: É muito complicado, mas no final, é muito simples, não é?
[Bears]: Sim, é, ela é responsável pelo orçamento. Sim, posso dizer, sim. O prefeito, o escritório do prefeito, sim.
[Waltrip]: Bem, converse com professores como eu, ok? Estou aposentado, mas ainda ensino.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Sim.
[Waltrip]: Você sabe, pagamos muitas coisas por conta própria, porque não sei onde está o dinheiro. Fui procurar ontem no gabinete para obter clipes de papel e eles nem estavam lá. Então, algo tão bobo assim. Nós nem temos clipes de papel na escola. De qualquer forma, eu disse o suficiente e vou dizer obrigado, e estou pronto para ir para casa. Obrigado a todos.
[Bears]: Obrigado. Obrigado. Obrigado por voltar. Outra discussão sobre a moção? Sobre a moção do conselheiro leme.
[Leming]: Eu só queria oferecer minhas simpatias gerais às pessoas que tentam me manter informado sobre o Conselho da Cidade e o governo da cidade em geral. Como o conselheiro Tseng disse, estamos trabalhando em várias iniciativas no momento para manter as pessoas informadas um pouco mais de maneira abrangente, mas acho que muitas pessoas também descobrem isso realmente. Infelizmente, o estado das coisas é que, sem nenhuma notícia local para realmente entender o que está acontecendo, é meio que se tornar um hobby ou parte do seu. Vida social, então você deve gostar de saber, você sabe quais subreddits quais grupos do Facebook irem para os canais do YouTube para encontrar quais informações e muito Eu não gosto disso. Isso é como o estado das coisas. Mas, realisticamente, muitas pessoas que estão super envolvidas na cidade têm várias dessas diferentes fontes e pessoas com quem conversam para descobrir como essas coisas funcionam. Então sim. OK. Ótimo.
[Bears]: Sobre a moção para receber e colocar arquivado pelo conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Leming. Todos aqueles a favor? Oposto? Passo de movimento. Participação pública. Qualquer pessoa pode participar de qualquer problema no momento. Não vendo nenhum. Sobre a moção do conselheiro Tseng para adiar o minúsculo pelo conselheiro Kelly e todos aqueles a favor. Eu me oponho à reunião de passagens de movimento é adiada. Obrigado.