[Zac Bears]: Sexta Reunião regular, Conselho da Cidade de Medford, 19 de março de 2024. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_19]: Conselheiro de Callahan. Presente. Vice -presidente Collins. O vice -presidente Collins está ausente. Diretor de Lazzaro. Presente. Conselheiro de Lem.
[Zac Bears]: Presente.
[SPEAKER_19]: Scarnli Advisor. Presente. Conselheiro de Tseng. Presente. Vice -presidente Bears.
[Zac Bears]: Presente. Seis presentes, um ausente. Por favor, levante a bandeira. Eu prometo lealdade à bandeira dos Estados Unidos Indivisível, com liberdade e justiça para todos. Anúncios, louvor, lembranças, relatórios e registros. Os registros, os registros da reunião de 12 de março de 2024 são aprovados ao conselheiro leme. Claro Lemm, como você encontrou os registros?
[Matt Leming]: Eu os achei favoráveis.
[Zac Bears]: O conselheiro Leming encontrou os registros em ordem e a aprovação dos movimentos.
[Matt Leming]: Encontrei os registros em ordem e me movi para aprová -los.
[Zac Bears]: Sobre a moção do conselheiro Leming, apoiado pelo conselheiro Callahan. Todos aqueles que são a favor? Oposto? O movimento passa. Relatórios de comitês, 23-449. Oferecido pelo conselheiro Lazzaro, saúde pública e segurança da comunidade. Relatório do Comitê, 12 de março de 2024. O conselheiro Lazzaro, se pudesse fazer uma atualização rápida e nos informar se devemos avançar.
[Emily Lazzaro]: Sim, bem, discutimos a lei de alimentação da vida selvagem oferecida pelo vice -presidente Collins. Era algo que foi trazido por constituintes interessados em Para tirá -lo do comitê neste momento. Estamos protegendo a saúde pública e a segurança da comunidade. É apropriado para o comitê e não votamos para tirá -lo do comitê no momento. As duas moções que deixaram esta reunião se refeririam a esta versão da ordenança para manter a lei para revisão legal antes de nossa próxima reunião sobre o Refruta o documento para a equipe relevante da cidade, que agora foi transmitida ao Oficial de Controle de Animais, e manteremos este documento no comitê no momento.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado, conselheiro Lazzaro. Sobre a moção do conselheiro Lazzaro para aprovar o relatório, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. 24-033, oferecido pelo vice-presidente Collins, o relatório do comitê de planejamento e permissão. Nos encontramos na semana passada na quarta -feira, 13 de março, para iniciar nossas reformas de zoneamento com o Innes Associates e a equipe de Barroski Silverstein. Tempos super muito emocionantes pela frente por nós Provavelmente, como 20 a 24 reuniões públicas neste Conselho de Reforma de Zoneamento pelos próximos 18 meses, o que deve ser muito emocionante. Uma discussão adicional?
[George Scarpelli]: Scarnli Advisor. O público também deve saber. Acho que esse conselho, acho que há alguns anos, quando começamos com o Sr. Borbowski e mudando nossa codificação de zoneamento e avançando, acho que esta é uma ótima peça que não vimos em Medford há muito tempo. Então, o que eu gosto é que esse processo realmente permite à comunidade se envolver e bairro da vizinhança para garantir que todos façam parte da solução de como desejam que seu método veja. Então, eu sei que os ursos do conselho fizeram muito trabalho duro. Sei que garantemos que estava no orçamento para garantir que esse financiamento estivesse lá. Não será barato, mas acho que é algo que não vimos há quantos anos.
[Zac Bears]: Fizemos o primeiro tempo, foi a primeira vez em 60 anos.
[George Scarpelli]: 60 anos, correto. Então essa é uma boa mensagem para a comunidade. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Sim, obrigado, conselheiro Scarpelli. Sobre a moção do conselheiro Tseng, apoiado pelo conselheiro Callaghan para aprovar o relatório do comitê. Todos aqueles que são a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. 24-015, oferecido pelo conselheiro Leming, Serviços de Residente e pelo Relatório do Comitê de Participação Pública, 13 de março. Conselheiro de Lem.
[Matt Leming]: Sim, obrigado. Discutimos o artigo do conselheiro Tseng para desenvolver um Estratégia de comunicação mais abrangente para o Conselho da Cidade. Em particular, decidimos adotar um boletim mensal e esse movimento, aprovamos uma moção para fazê -lo. Então, a maneira como vai O trabalho é que os conselheiros estarão em um cronograma alternativo, transformando o recurso de escrita do jornal, após o que será aprovado nos serviços mensais dos moradores e na reunião de participação pública, e então nos encontraremos para aprová -lo, vamos alterá -lo conforme necessário e depois o enviaremos para As rotas apropriadas também. Steve Smearty estava lá, então também conversamos com ele sobre o desenvolvimento desse boletim e estratégia de comunicação geral. O conselheiro Lazzaro também concordou em desenvolver algumas redes sociais, para escrever algumas redes sociais Para levar para a próxima reunião de participação pública no próximo mês. Então enviei um pedido aos meus colegas para desenvolver o calendário em que confiaremos Para girar as responsabilidades para escrever o boletim. Decidi escrever o primeiro a fornecer um exemplo do formato, que será discutido na reunião no próximo mês. E eu gostaria de agradecer aos meus colegas que responderam até agora que estão dispostos e capazes de escrever boletins no primeiro período. E eu também encorajaria aqueles que não encontraram tempo Faça isso, se eles estiverem dispostos e capazes de fazê -lo também.
[Zac Bears]: Então, obrigado, esse é o relatório. Obrigado, conselheiro Leming. Uma moção de conselheiro leme. Sr. Presidente. Sim, conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Mais uma vez, acho que tive alguma oposição. Eu acho que a ideia é sólida. Acho que ainda não ouvi pelo menos que reunimos um plano de como vamos receber esta carta. Para todos. Eu acho que escrevendo um boletim que só pode ser alcançado por alguns e não todos, acho que é, só acho que é uma ladeira escorregadia como eu lhe disse. Eu só acho que se você não estiver atingindo o máximo Os membros da comunidade necessitados e sem ter um plano em seu lugar, porque não acho que convidamos alguém da Comunicação para trabalhar conosco. Então, acho que estamos avançando e ainda não temos resposta, pelo menos para mim, já que estamos no futuro e como vamos avançar neste boletim informativo, para onde irá? Você está indo para as pessoas que já estão principalmente.
[Justin Tseng]: Obrigado. Obrigado. Não quero que isso fique preso nas discussões sobre a idéia específica, porque essas são apenas as atas aprovadas da reunião. Mas respeitosamente discordaria. Acho que não podemos estabelecer um padrão muito alto que não podemos atender. Não podemos deixar que o perfeito seja o inimigo do bem. E precisamos necessariamente comunicar residentes com todos os canais. Um dos movimentos que deixaram a reunião foi ter uma discussão contínua nesse comitê sobre maneiras de melhorar o escopo. Na verdade, estamos trabalhando em estreita colaboração com nosso diretor de comunicações sobre isso, e ele apóia muito esse projeto. Ele quer que façamos isso e o vejamos, e ele quer nos ajudar a promovê -lo também. Conversamos sobre a reunião de várias maneiras diferentes de disseminar essas informações da mídia comunitária de Medford, do Boletim Sênior do Centro, das redes sociais, enquanto o conselheiro leme e o conselheiro Lazzaro falava e, através da construção de uma lista de e -mails e enviando mensagens de texto para os grupos do WhatsApp. Por isso, conversamos sobre uma série de opções que estamos explorando, muitas das quais são opções que já temos como conselho.
[Zac Bears]: O conselheiro diz sobre a moção do conselho. Deixe -me aprovar o relatório do comitê apoiado pelo conselheiro Callahan. Todos aqueles que são a favor? Oposto? A moção passa 24 a 0458 Cambridge Health Alliance 1 Cabot Road Licença especial para o consultório médico Use o aviso de audiência pública. Conselho da Cidade de Medford 1 Cabot Road 19 de março de 2024. A cidade de Medford realizará uma audiência pública em 19 de março de 2024 às 19h, na Câmara do Conselho da Cidade de Medford, no segundo andar do Conselho da Cidade de Medford. 85 George P. Hasset Drive, Medford MA e via Zoom. O link de zoom para a audiência será publicado o mais tardar 48 horas antes da reunião. O candidato, Cambridge Health Alliance, está procurando uma licença especial sujeita à revisão do plano do local para estabelecer um consultório médico usado em um edifício existente em 1 Cabot Road, localizado no escritório do distrito de zoneamento. Os planos para este projeto podem ser vistos no Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, Hall Hall 308, ou no site da cidade em https://www.medfordma.org Conselho de Desenvolvimento Comunitário clicando nas apresentações atuais da placa do CD. Se você precisar de acomodações razoáveis para participar ou participar desta reunião, comunique-se com Francis Nwaje, 781-393-2439 em Nwaje em Medford-Ma.gov. Portanto, o que faremos é ouvir uma apresentação do Defender da Cambridge Health Alliance e, em seguida, a audiência pública será aberta para ouvir membros do público a favor ou contra ou ter perguntas sobre o projeto.
[SPEAKER_19]: Venha ao pódio.
[Zac Bears]: Você pode ter que pressionar o botão apenas uma vez. Lá tem. Não lhe dará uma ótima leitura. Tente novamente. Bem, agora eu tenho a luz verde.
[SPEAKER_07]: Eu sou filho do século XX, então minhas desculpas.
[Zac Bears]: Este é o 19º sistema.
[SPEAKER_07]: Mas esta é uma prefeitura fantasticamente bonita. Esse é o meu comentário editorial. Então eu acho que a cidade de Medford deveria estar muito orgulhosa de ter a prefeitura com toda a sinceridade.
[Zac Bears]: Um novo projeto WPA. Fantástico.
[SPEAKER_07]: Perfeito.
[Zac Bears]: Você não tem mais mármore.
[SPEAKER_07]: Mais uma vez, para começar de novo, eu sou Andrew Fuqua. Isso é f como em Frank, você gosta ... Unicórnio, Q como em rápido, ou como em unicórnio, como na Apple, para registro. Eu sou o consultor geral da Cambridge Health Alliance. Estou aqui, também entrei na via Zoom para o nosso advogado de zoneamento, Paul Feldman, de Davis Mom. Acho que Paulo apresentará a apresentação, mas se não for, eu o farei.
[Zac Bears]: Parece que estamos dando acesso a Paulo agora. E eu direi, fique à vontade para dar Uma apresentação da apresentação e, em seguida, podemos ir aos conselheiros para obter perguntas e pode -se referir a alguns de seus slides.
[SPEAKER_07]: Ok, enquanto Paul está levantando o slide, o alívio que estamos procurando é, novamente, uma permissão especial para uso no consumo médico. Isso está em E3 da tabela de regulamentos de uso e estacionamento. And we are also looking for the approval of the site plan review for an important project in accordance with section 94-11-7.2, because this is a use of a 10,000 square feet or more medical office. While read in the preamble, the Community Development Board has recommended the approval of both the special permit and the review of the site plan with conditions after an audience held before that Board on Wednesday on Wednesday on March 13, 2024. Em seguida, Paul. So, for those of you who are not familiar with what Cambridge Health Alliance is, or who we are, Cambridge Health Alliance is a public medical care system created by the Massachusetts legislature in 1996. Fomos criados quando O Hospital Cambridge City foi dividido e se juntou ao Hospital Somerville em uma instrumentalidade pública independente. Mais tarde, em 2001, adicionamos o Hospital Witten antes da Hallmark Health fechá -lo. The Mission of Cambridge Health Alliance as an organization of security networks is to improve the health of the communities we serve in our main area. Aqueles que são Malden, Desculpe, Medford, Malden, Chelsea, Revere, Somerville e Cambridge. E como uma rede de segurança, nos especializamos no atendimento de populações não assistidas. Temos uma das mais altas misturas do Medicaid no estado. Se não for o mais alto. O que somos nós, o que fazemos? Operamos dois campi do hospital, hospitais de cuidados agudos completos em Cambridge e Everett. E então também operamos um hospital de psiquiatria infantil no antigo campus do Hospital Somerville, na Highland Avenue. But although the hospital is what people think of us when they think of medical care organizations, what we really are in our nucleus is an ambulatory network. Operamos 15 clínicas nas comunidades que listei, incluindo quatro centros de saúde baseados na escola. E atendemos a um painel de cuidados primários de aproximadamente, mais ou menos, espero que 128.000 pacientes de cuidados primários em nosso painel ativo estejam em alta. So, our main mission is to communicate and ensure that community members can receive the attention they need, obviously before they need to go to the hospital. Then, as a history of this application, CHA currently operates a primary and orthopedic and rehabilitation care center in the Somerville assembly in an office building on the other side of the parking lot from Home Depot, if any of you is familiar with that area. Infelizmente, o proprietário dessa propriedade determinou que um uso melhor seria como um prédio de laboratório. Portanto, seremos obrigados a deixar essa construção em setembro de 2025, para que possa ser demolida pelo espaço do laboratório. Isso nos fez olhar em volta onde há uma alternativa na área que pode atender às necessidades das comunidades que atendemos. E enquanto olhamos, havia vários critérios que consideramos. Os dois principais critérios foram, um, esse é um local acessível para os pacientes que atendemos? E então segundo, Se eles estiverem acessíveis quando vier, terão estacionamento ou poderão usar o transporte público? E aludimos a um gabinete como cumprindo esses critérios. Significativamente para nós, é também que este local está em Medford. Cambridge Health Alliance to date, we serve members of the Medford community, but we serve members of the Medford community in sites that are very adjacent to the medford community. Mas há algo importante para realmente estar nessa comunidade e investir em uma comunidade e investir na comunidade. Por isso, localizamos um Cabot, que, como mencionei, é acessível ao transporte público. Paulo está se movendo um passo à minha frente, mas isso é bom para ele. E registramos um contrato de arrendamento de 15 anos com as empresas Davis para espaço no segundo andar. É aproximadamente um espaço de 56.000 pés quadrados e aproximadamente 42.000 dos quais podemos usar para o espaço clínico. E este projeto implicará apenas reformas internas. Esperamos ter concluído as reformas em algum momento no verão de 2025, para que possamos nos mover naquele momento. Iniciar operações para setembro, para o Dia do Trabalho. A única cabine é construída, novamente, neste edifício, haverá, não haverá reformas externas. As mentioned in the preamble, it is found in a zoning district of the office, and current property fully meets all dimensional zoning requirements. São cerca de 300, 308.000 pés quadrados. E a cobertura do edifício é inferior a 24% do lote. Possui 941 vagas de estacionamento disponíveis. And as I mentioned before, all improvements will be interior improvements, subject, of course, to put as new air management systems on the ceiling. O serviço a oferecer será todo o ambiente. Os serviços para pacientes hospitalizados não serão prestados. O maior serviço que prestaremos é a atenção primária. Também forneceremos serviços ortopédicos e de reabilitação na clínica. E para pacientes que ocorrem na clínica, também ofereceremos Serviços de laboratório no local para desenhos de sangue e similares para que eles não precisem ir para outro lugar. E também uma farmácia no local para atender nossos pacientes. Novamente, para que eles possam coletar seus scripts quando deixam sua visita. Porque temos uma farmácia integrada por meio de nosso registro médico eletrônico. Além disso, como mencionei, Teremos um espaço de reabilitação para fazer fisioterapia e reabilitação. Teremos alguns suítes de procedimentos para procedimentos ambulatoriais não cirúrgicos. Então, nada que requer hospitalização, mas pequenas coisas que podem ser feitas em um local ambulatorial. And then, finally, we have our own health service for our own employees, but we also serve as a health service of employees for other employers, and that is our occupational health service, which will be located there. Em seguida, por favor.
[George Scarpelli]: Não, não, tudo bem. Quando eles terminam, eu acho.
[SPEAKER_07]: Ok, aqui está uma imagem ampla na tela de design geral do segundo andar. Pouco, é impossível de ler, então por que não nos movemos para o próximo slide? E se Paulo puder virar seu cursor, será, teremos no topo naquela área arredondada será nossa área central de registro. À esquerda, com aqueles quartos rosa estará nossa suíte de procedimento, várias salas de preparação, salas de recuperação e, em seguida, as salas reais de procedimentos. À direita da seta semicircular, é onde teremos nossas estações ambulatoriais de desenho de laboratório. E na parte inferior da imagem é onde teremos nossa farmácia para os pacientes e também para as salas da Clínica de Saúde Ocupacional. No próximo slide, obrigado, Paul. É aqui que a carne da clínica está no topo. É onde teremos nossos 24, atualmente prevê -se que haja 24 salas de cuidados primários e exames relacionados ao escritório. E então teremos aproximadamente 21 Salas que usamos para nossa ortopedia, nossa podologia e serviços relacionados que podemos realmente flexionar um pouco com nossos cuidados primários. E se decidirmos trazer outra especialidade médica, podemos flexionar dentro e fora desses quartos. E então, no fundo, há o espaço para a nossa área de reabilitação. Próximo slide, Paul. Assim, como eu acho que ele mencionou no preâmbulo, o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade recomendou a aprovação da revisão do plano do site e da licença especial com as condições, e CHA descobre que todas as condições que foram sugeridas ou recomendadas pelo Conselho de Desenvolvimento da Comunidade são aceitáveis.
[George Scarpelli]: Excelente. Obrigado. Director Scarpellilli. Obrigado. Primeiro, trabalhando em Somerville, acho que nossa comunidade, especialmente quando estava treinando, vimos os benefícios que a CHA forneceu aos nossos alunos. E estar lá e ter um escritório no local na Somerville High School pagou grandes dividendos por nossos filhos, especialmente para nossos filhos necessitados. A pergunta mais importante que ouviremos toda vez que ouço de um centro ambulatorial ou de um ambiente hospitalar que vem à sua comunidade, o que as pessoas estão pensando? Perda, base tributária, certo? Então, o que é? Você disse muitas coisas excelentes que faz em Somerville, Revere, Cambridge, certo? Everett. O que virá Cha para Medford? O que vamos ver sobre Medford? Você vem ao longo da linha, apenas na linha. Então, acho que, com o transporte público, a soma dos moradores que ainda se beneficiará ainda serão obtidos. Seus residentes que vêm disso ainda se beneficiarão dessa área. Minha pergunta é: o que é CHA? O que vamos fazer para fazer parte da nossa comunidade? Eles estão tentando ativamente seguir algum tipo de escopo, talvez para estabelecer um local na Medford High School, como fizemos em Summerville High ou Cambridge High School, onde podemos nos beneficiar? ter CHA em nossa comunidade. Eu acho que estar nos arredores parece muito bom porque Somerville ainda se beneficia dele, mas agora eles têm outra área onde agora podem ter uma grande base tributária onde o A instalação é. Então, se você pudesse compartilhar qualquer coisa que possa ajudar os componentes que estão me contatando e me dizendo, bem, aqui vamos nós. Outra perda da base tributária e ainda está em parte disso.
[SPEAKER_07]: Então, novamente, muito bem, tenho boas notícias para a cidade de Medford. Não é tão bom para a Cambridge Health Alliance. Shia, por favor. Infelizmente, a Cambridge Health Alliance não está comprando esse imóvel, por isso não será tributado. Bem. Portanto, não haverá diminuição nas receitas tributárias. Para o seu outro ponto, e acho que esse é o ponto mais importante. É essencial que os membros da comunidade sejam estendidos e especialmente os membros da comunidade que precisam de serviços. E quando olhamos, isso varia o espectro completo. Isso vai da juventude para os membros de alto escalão da nossa comunidade. E acho que tentamos fazer isso de algumas maneiras. Você mencionou a escola com base na escola. Isso é algo que certamente poderíamos considerar e tentamos ver o que podemos envolver nas discussões com o Departamento de Saúde Pública e com as escolas de Medford, porque é importante que a comunidade seja estendida. Mencionei que a descrição da Cambridge Health Alliance possui hospitais e tem clínicas ambulatoriais. Eu acho que uma coisa que nos torna muito, muito diferente é que também temos um departamento extraordinariamente extenso de melhoramento da saúde da comunidade. Penso no seu tempo em Somerville, você trabalhou com Doug Press?
[George Scarpelli]: Sim, esse foi um ótimo trunfo.
[SPEAKER_07]: Doug agora é nosso, dirige nosso departamento de melhoria de saúde da comunidade.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Grande ativo, ótimo.
[SPEAKER_07]: E tentamos trabalhar com departamentos de saúde pública e outras entidades e organizações privadas Dentro de nossas comunidades para identificar a necessidade e se associar a elas para atender a essas necessidades.
[George Scarpelli]: Brilhante. Sr. Presidente, acho que sei que é uma reunião pública, então temos que abri -la, mas Eu acho que é, especialmente se tivermos acesso para aproveitar um CHA para ajudar nossos membros mais carentes de nossa comunidade, acho que isso seria um benefício mútuo, especialmente se os detratores que têm medo de impostos não serão afetados. Então, eu o apoiaria assim que avançarmos pelo processo.
[Zac Bears]: Então, obrigado. Obrigado, conselheiro Scarpelli. Diretor de Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: ¿Puede explicar las condiciones que ofrecieron la Junta de Desarrollo de la Comunidad?
[Zac Bears]: Nós não os temos. Eu posso, nós os temos, mas posso reconhecê -los. Danielle, se ele só pudesse compartilhar as condições ou se houver algum ponto de destaque das condições recomendadas pela placa do CD.
[Danielle Evans]: Sim. Boa noite. Danielle Evans, Planejador Sênior e Escritório de Planejamento de Sustentabilidade do Desenvolvimento. Hum, sim, você deveria ter, hum, o, PDs de memorando, que passam pelo processo e pelos resultados da placa de CD. Deixe -me abrir, apenas me dê um segundo. Como isso abriu?
[SPEAKER_05]: Eu poderia compartilhar minha tela, Danielle, se você quiser.
[Danielle Evans]: Isso pode ser útil.
[SPEAKER_05]: Se você quiser que eu compartilhe minha tela, poderia. E eu tenho na minha tela.
[SPEAKER_07]: Eu posso lê -los.
[Zac Bears]: Sim, acho que não acho que não precisamos ler todos eles. Eu acho que se houver apenas os destaques de qualquer planejador sênior, Evans acredita que devemos estar cientes. Sim.
[Danielle Evans]: Portanto, havia três condições que recomendavam a aprovação e Essencialmente, a avaliação do impacto do tráfego mostra que, você sabe, um aumento nas viagens geradas a partir desse uso versus os escritórios da Amazon existentes. Portanto, para tentar converter algumas dessas viagens, você sabe, pedestres, ciclistas e ciclismo e também incentivar os usuários de veículos elétricos, temos essas três condições. O primeiro é O candidato deve trabalhar com o proprietário do gerenciamento de barras para adicionar uma estação de carregamento de EV na área de estacionamento dos visitantes CHA designada se for razoavelmente viável. Além disso, o candidato trabalhará com a administração de barras de proprietários para fornecer uma sinalização de orientação para direcionar os visitantes para as estações de carga EV existentes localizadas no local e indicarem claramente que essas estações existentes estão disponíveis para o uso de visitantes na instalação do CHA. A segunda é que o candidato deve trabalhar com o proprietário para adicionar prateleiras de bicicletas para os visitantes perto das entradas do edifício. E, finalmente, o candidato trabalhará com a gestão dos proprietários para fornecer sinalização de orientação da propriedade a pedestres diretos que chegam por transporte público na entrada do edifício. E sentimos que a equipe e o conselho da cidade consideraram que, com essas condições, ela cumpriria os critérios para a emissão de uma permissão especial e a aprovação de um plano do local.
[Zac Bears]: Obrigado, planejador sênior de Evans. Mais alguma questão dos membros do Conselho? Tudo bem. Neste momento, abrirei o público público para quem quiser falar a favor, contra ou de outra forma sobre este projeto. Você é a favor do projeto? Eu acho que é um sim.
[SPEAKER_07]: Absolutamente.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado. E se você pudesse dar às pessoas, se alguém quiser vir ao pódio para falar sobre esse projeto, elas poderão fazer ou levantar as mãos em zoom. Deixe -me dar um segundo. Não vendo, o público público está fechado. Existe algum movimento no chão? Conselheiro de Tseng.
[Justin Tseng]: Movimento para aprovar com as condições conectadas à placa de CD.
[Zac Bears]: Movimento para aprovar. Segundo. Com as condições do Conselho de Desenvolvimento Comunitário de Conselheiro Tseng, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_19]: Conselheiro de Callahan.
[Anna Callahan]: Sim.
[SPEAKER_19]: O vice -presidente Collins está ausente. Diretor de Lazzaro. Sim. Conselheiro de Lem.
[Anna Callahan]: Sim.
[SPEAKER_19]: Scarpello Advisor?
[Zac Bears]: Sim.
[SPEAKER_19]: Conselho de Tseng?
[Zac Bears]: Sim.
[SPEAKER_19]: Presidente París?
[Zac Bears]: Sim. 16 afirmativo, nenhum dos negativos ausentes. O movimento passa e a licença especial é aprovada.
[SPEAKER_07]: Portanto, a Cambridge Health Alliance agradece ao Conselho da Cidade e esperamos aumentar as empresas dentro da cidade de Medford e ajudar a melhorar sua saúde.
[George Scarpelli]: Muito obrigado. Estaremos em nosso sucesso na próxima semana. Obrigado. Obrigado. Muito obrigado. Se eu puder, posso suspender as regras para mover o artigo 24053 para a cabeça da linha, Sr. Presidente, se pudermos?
[Zac Bears]: Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, suspender as regras para tomar o documento 24-053, apoiado por? Destacado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. 24-053, resolvido, oferecido pelo conselheiro Scarpelli, resolveu que a cidade de Medford convida a equipe de liderança do Departamento de Bombeiros de Medford para discutir o bem-estar de nosso pessoal de bombeiros por algumas semanas de incêndios importantes e outras distrações externas. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Isso foi algo que apareceu semanas atrás. Sei que Buckley estava pacientemente aqui e aprecio que isso nos permita mover isso na frente. Eu acho que isso vai voltar um pouco Naquela época, tínhamos uma resolução mais tarde que poderíamos mencionar, mas sei que o prefeito pediu para fazer algumas mudanças drásticas para nossa equipe de liderança no corpo de bombeiros, o que causou muita preocupação. Parte disso surgiu das acusações de Licença de doença, tempo de doenças gasto. E enquanto isso estava acontecendo, Medford teve um ótimo incêndio, acredito que um alarme de três aqui em Medford e depois participei e criei um alarme de cinco no Chelsea. Junto com isso, eu sei que falei com muitos bombeiros e, e eles Por suas palavras, sentindo -se muito instável e muito nervoso, em certo sentido, em suas condições de trabalho. E eu amei o Sr. Buckley, se ele pudesse, aparecer e simplesmente nos dar uma atualização rápida sobre como nossos homens e mulheres estão se saindo e como o processo é até agora com o chefe Evans. Então, se pudermos.
[Zac Bears]: Claro. Eu só quero, muito rápido, sabemos se o chefe interino é esperado? Eu não acredito nisso, não. Bem. Alguma outra pergunta ou discussão sobre os conselheiros antes de ir aos membros do público? Não vendo nenhum nome e endereço para registro, por favor.
[Buckley]: Desculpe. Eu pensei que você vai fazer algumas perguntas. Bem, eu não posso. O prefeito nomeou o vice -diretor Evans para o cargo de chefe. Até agora, ele abriu linhas de comunicação com o sindicato. Então é isso Uma das coisas boas que aconteceu até agora também promoveu um capitão e tenente anexado que deve ser promovido no início de janeiro. Estamos aguardando algumas promoções pelas quais o prefeito decidiu fazer entrevistas. Isso será, é um problema com o sindicato, porque é uma mudança nas condições de trabalho e como as promoções são feitas, mas lidaremos com isso através do processo de reclamação e das posições do departamento de relações trabalhistas. Conversei com o chefe Evans uma ou duas vezes até agora, apenas falando sobre a sede, progredir com sede, promoções, promoções, Mas a única coisa que preocupa nossos membros neste momento e me preocupa pessoalmente, é que temos membros que agora vêm trabalhar, sem se sentir bem. Em nossa profissão, não podemos trabalhar se não estivermos 100%. Se tivermos dor no estômago, ou meu ombro dói, ou minhas costas dói. Ou os ressonantes, qualquer que seja, devemos ser 100% para fazer esse trabalho, porque se não recebermos 100%, colocamos nossas vidas em perigo, as pessoas para quem trabalhamos e os cidadãos de Medford. Não podemos simplesmente se levantar e ir ao banheiro sempre que queremos, você sabe, às vezes estamos no telhado ou na estrada. Por isso, sinto que os membros estão sendo desencorajados a usar o tempo da doença agora por medo de represálias do governo. Então isso é ruim. A sede está avançando, aparentemente, sem união. Então é isso.
[George Scarpelli]: Essa é uma das perguntas que surgiram. Eu conversei com alguns bombeiros que Isso tem medo de aparecer e mencionar que eles eram, eu acho. Eu acho que um deles me disse que uma das estações tinha um caso terrível do vírus do estômago. E havia muitos bombeiros desidratados identificados ao mesmo tempo. E eu disse, eu simplesmente não entendo. Apenas leve seu tempo livre. E acho que é isso que os diálogos são o plano quando você traz política e por que precisa trazer política para a situação. Porque A discussão desde o início dessas questões que tivemos aqui é que queremos manter a política fora do alcance dos bombeiros e, você sabe, parar de estar lá. Você sabe, um membro me disse para não ser sua voz, você sabe, fazendo parte desse processo. Mas acho que o que estou ouvindo e a razão pela qual pedi que você aparecesse é o fato de termos bombeiros que estão doentes. E Eles têm medo de vir a este pódio e têm medo de quem pode conversar com as represálias. E esse é um grande problema para a segurança pública. Então eu acho que não sei, não sei se há uma resposta. Não sei se existe uma maneira de propor que, se souber que o prefeito estava pensando em algum tipo de investigação, acho que foi, que sei, ainda estamos sob investigação. Ainda sob investigação, tudo bem. Então eu acho que essas são as perguntas que vão para mim, não quero mencionar isso agora, mas vou para minha resolução mais tarde Você sabe, queremos alcançar uma resolução o mais rápido possível e tornar nosso método que os bombeiros avançam para fazer o trabalho que pagaram para fazer e o que eles foram honrosamente, mesmo através desse fiasco. Então, hum. Quero dizer, além disso, sei que ainda existem problemas com algumas instalações e o que vou perguntar é que, fizemos isso alguns anos, fizemos isso há alguns anos. Gostaria, com o funcionário, sei que gostamos de um passeio a pé. Fizemos uma manhã de sábado e acabamos de visitar, escolhemos três casas e, você sabe, elas poderiam ser aleatórias, você poderia nos dizer para onde ir, mas visitamos os bombeiros reais. Então, todos nós podemos ver o que foi dito. E até que você o veja, e é por isso que acho que tenho um pouco mais de fogo porque passei a caminhada e vi algumas das condições que nossos homens e mulheres precisam viver. E eles nunca mencionam isso, mas acho que nos corresponderia que, na realidade, você sabe, talvez organizemos uma caminhada em um sábado para algumas de nossas estações e visitas.
[Buckley]: Posso fazer com que nossa secretária se comunique com todos os membros do conselho e estabeleça qualquer tipo de rota que você deseja fazer.
[George Scarpelli]: De acuerdo, si podemos hacer eso a través del empleado como una moción que quizás podamos visitar. No tiene que ser todos nosotros. Tal vez, ya sabes, si no podemos hacerlo, tal vez dos o tres de nosotros simplemente vamos e solo informamos.
[Buckley]: Fizemos isso várias vezes com todo o conselho, não neste conselho, conselhos anteriores. E inventamos uma lista de coisas. Eles formam uma lista de coisas que precisam ser resolvidas. E é muito raro que o trabalho realmente resolva.
[George Scarpelli]: Sim. Mas acho que, especialmente quando entramos na temporada de orçamento, observamos o plano de capital e seguimos o plano de capital do prefeito para ver se podemos seguir isso, acho que é importante. Mais uma vez, não quero levar sua noite, Sr. Buckley. Sei que talvez o conselho do meu parceiro tenha algo a dizer, mas sozinho, eu realmente queria que você aparecesse e, na verdade, esses são os problemas que ouvi. Eu sei que a outra coisa era que estava girando como parte do diálogo de dinheiro desperdiçado. Você sabe, conversamos que o chefe estava agora em seu lugar e, Retificamos o custo que estava por aí que ela promoveu dois deputados, corretos ou dois tenentes?
[Buckley]: Ela promoveu um deputado, um capitão, um tenente e, outro dia, promoveu dois tenentes temporários que eram para os membros que foram feridos em dezembro e janeiro.
[George Scarpelli]: Bem, então a grande questão que tivemos foi, Estávamos perdendo dinheiro em cerca de US $ 60.000 por horas extras.
[Buckley]: Além disso, cerca de US $ 80.000.
[George Scarpelli]: Isso foi corrigido? Ainda estamos preenchendo alguma posição?
[Buckley]: Nesse momento, estamos 100% porque o vice -Evans foi feito chefe, então seu trabalho foi aberto, o que abre uma posição para o chefe em anexo que é preenchido durante as férias ou os dias de doença usada pelos agentes atuais, que então faz com outro capitão e outro tenente, mas também tira outro Firefighter das faixas. E neste momento, acho que estamos em 106 membros, incluindo o chefe, E essa é a mais baixa da história que conheço.
[George Scarpelli]: Lembro que existem 125, o número que é pelo menos viável. Eu acho que estamos orçados para 124.
[Buckley]: Levantei -me em 2007, tínhamos 126. Você sabe, 10 anos antes disso, temos cerca de 150. 10 anos antes disso, temos 165 anos. Agora estamos em 105 com o dobro das chamadas, se não mais. Temos aos 13 anos, pouco mais de 13.000 ligações por ano. Nós somos, você sabe, 1998, tivemos 165 combatentes e estávamos com 6.500 ligações. Então, então tudo bem, então precisamos, precisamos de mais bombeiros.
[George Scarpelli]: Isso realmente foi feito sozinho para conseguir como eles são todos. Mas acho que tudo joga nisso. Então eu acho que, novamente, eu realmente queria ouvir o que aconteceu. E naquela época era realmente o que estava acontecendo com o problema do chefe. E esses dois incêndios e isso apenas fornece nosso apoio a homens e mulheres no corpo de bombeiros que, especialmente naquela semana, que a cidade do método aprecia, você sabe, tudo o que você fez, porque mãe, mãe, Que o incêndio foi transmitido por toda parte, aquele na Avenida Riverside. E eu, o que foi ótimo ver é que todos funcionaram. Estava sozinho, embora não houvesse chefe de ação naquela época, a equipe parecia incrível. E eu sozinha, é por isso que queria mencionar na próxima semana, apenas para, às vezes as pessoas só precisam de um tapinha nas costas. E eu sei disso, você sabe, se eu estiver indo, como já liguei e fizemos isso por algumas divergências, mas, ao mesmo tempo, quando você merece um tapinha nas costas, deve obtê -lo. Então, obrigado.
[Buckley]: Agradecemos. Obrigado.
[Matt Leming]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Conselheiro de Lem. Isso é apenas uma questão de acidente, perguntando isso, e eu gostaria de saber a resposta. Estou pedindo um tempo. Então, se um bombeiro está doente, por que poderia ser uma opção obter uma nota médica, alguma forma de documentação? Isso poderia ser?
[Buckley]: Tudo o que é negociado. Se eu ficar doente durante o dia e me dizer que preciso conseguir um médico, a cidade está pagando pelo médico? É aí que a negociação entra em jogo. Eu não acho que a cidade queira nos enviar um médico toda vez que todos estamos doentes, porque eles terão uma fatura do médico toda vez que saímos.
[Zac Bears]: Há mais perguntas? Conselheiro de Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado. Eu só quero perguntar sobre a lei da Função Civil e se estamos atualmente seguindo a lei da função pública. Então, a nomeação do chefe ativo, foi feito corretamente? Nós estávamos nos preparando para as evidências necessárias? Você sabe se estamos programados para continuar com a lei da função pública como devemos fazê -lo neste momento?
[Buckley]: Bem, na opinião do sindicato e de nossa equipe jurídica, não, não seguimos a lei da função pública ao contratar o chefe como era. Ele foi contratado. Tivemos uma audiência do serviço público na última terça -feira sobre isso e recomendamos a chamada da cidade para um teste, que é o próximo teste do chefe em outubro. Mas, até onde eu sei, nenhuma evidência foi solicitada, mas isso foi na última terça -feira, então.
[Justin Tseng]: Eu só queria dizer que isso era informativo e útil. Obrigado por colocar isso na agenda. Eu sei que você tem um movimento no chão para trabalhar com todos vocês e com o funcionário para restaurar nosso próximo artigo sobre o assunto.
[George Scarpelli]: Não, isso não é para este documento. Se pudermos pensar que poderíamos estabelecer um grupo de trabalho. Não precisa ser todos nós. Como eu disse, ele só trabalha com a secretária.
[Buckley]: Vamos nos comunicar com todos e quem quiser ir.
[George Scarpelli]: Esta é uma emenda, certo? Se não pudermos com o membro apenas para ver se podemos reunir apenas uma reunião para passear com os sites apenas para passear pelos quartéis de bombeiros e, portanto, podemos ver o que, você sabe, sabe, você sabe. O que ouvimos e, de acordo com você, uma vez que nos vemos, seus olhos nele, acho que fará a diferença para todos. Eu sei que fez uma grande diferença para mim. E as pessoas me perguntam, George, elas salvaram sua vida? Na verdade, às vezes você está contornando a luta? E eles dizem que você deveria ter me salvado durante meu primeiro ataque cardíaco. Eu disse, ainda não. Então, você sabe, mas eu fico em boa graça por um segundo. Mas qual é a pergunta que foi Depois de passar por esse passeio e ver, você sabe, havia uma estação onde você tinha o aparelho de condicionamento físico ao lado da fuga e ainda estava lá. Ainda está, que não foi resolvido. Ok, quero dizer, essas são coisas quando você olha, você será como, você sabe, com agentes cancerígenos e você está ouvindo todos esses problemas sérios, problemas de saúde. E eu acho que essas são as coisas que uma vez, Eu acho que uma vez que as pessoas vão e você realmente caminha por um quartel de bombeiros, para não obter um desses capacetes engraçados, mas realmente vê o que está acontecendo e veja onde nossas bombas precisam mudar e onde estão seus banheiros e entender as janelas que eles não podem abrir. E espero que eles tenham sido corrigidos, mas essas são coisas quando você vê, Eu acho que o que você vê, acho que ele fará, coloca todo mundo, coloque as coisas com uma luz diferente para todos aqui. Acho que acho que é por isso que sou um pouco mais motivado quando se trata de nossos bombeiros. Hum, você sabe, nada contra a nossa polícia, mas você vive a vida. Você tem um lugar na polícia. Você tem massagem no novo e novo estágio. Sim. Mas tudo bem, se pudermos, é, você sabe, eu aprecio isso. Sei que o serviço público, sei que eles também chamaram minha atenção de que mesmo esse processo neste momento, que o prefeito está procurando os deputados ou os tenentes que avançam. Existe um processo de serviço público. É verdade que o prefeito também não segue isso?
[Buckley]: Ela decidiu segurar Reuniões ou conversas e decide a partir daí que promove, o que é novamente contra nossa prática passada no serviço público, portanto.
[Zac Bears]: Bem obrigado. Obrigado. Você tem um movimento? Você precisa de algum esclarecimento a esse respeito? Tudo bem. E eu só tenho uma pergunta e uma, você sabe, Apenas quando fizemos uma turnê, você vai coordenar ou informar o chefe interino? Sim, absolutamente. Muito obrigado. Eu só quero ter certeza de que faria isso.
[Buckley]: O ex -chefe também faz turnês.
[Zac Bears]: Sim, não, eu sei.
[Buckley]: Foi perdido.
[Zac Bears]: E eu só quero dizer novamente, nos encontramos no orçamento antes. Tivemos vários comissários da DPW aqui, os chefes de polícia, os chefes de cada departamento que falam sobre a diminuição sistêmica nos funcionários e recursos de cada departamento e sistema escolar desde que a Proposição 2.5 entrou em vigor em 1980. Portanto, estamos cientes do sub -financiamento sistêmico de todas as partes do governo da cidade devido ao Um limite difícil de 2,5% na lâmina tributária total da cidade e sabemos que isso afeta todos os departamentos. Então, você sabe, nós vimos isso e você também viu isso em primeira mão, e realmente Simplesmente prejudica a capacidade da cidade de fornecer serviços básicos eficazes, como prevenção de incêndio, planejamento eficaz, saúde pública ou aplicação da aplicação de código básico, independentemente da educação pública, segurança pública. Então, eu aprecio que isso também traga essas informações. É útil vermos qual é o impacto de 160 a 125 é enorme. E DPWs em um lugar semelhante e passaram de 150 no final dos anos 70 para, Apenas cerca de 50 pessoas por dia. Então, é quando as pessoas, quando olham em volta e vêem um quartel de bombeiros desmoronados ou uma calçada desinteressada ou simplesmente não tem pessoal suficiente para seguir o ritmo, é realmente devido à Proposição 2.5 e ao fato de a cidade não ter renda suficiente para atender às necessidades básicas.
[SPEAKER_19]: Eu vou questionar.
[Zac Bears]: Eles são apenas os dados. Muito obrigado. Uma discussão adicional? Há uma moção no chão do conselheiro Scarpelli, alterado pelo conselheiro Scarpelli, preso pelo conselheiro Tseng. Vou abri -lo aos membros do público se você quiser falar. Em. Diesso, nome e endereço para registro, por favor.
[Sharon Deyeso]: Obrigado, o presidente urso. Sharon Diesso, já estive no pódio antes. 130 Circuit em Mass Ave em Medford. Eu só queria agradecer aos Cavaleiros por vir aqui esta noite. Eu vi bombeiros na agenda que foi promovida por, eu acho, vereador Scarpelli porque eles Ele tirou meu pai, tarde demais na vida, desenvolveu diabetes e chamou o corpo de bombeiros e eles realmente salvaram sua vida duas vezes. Então, eles são um pouco mais vitais. Na verdade, eu quase tive, tenho um semestre nesta semana e disse, eu sei, sinto falta dos meus filhos, terei que ter um questionário pop no conselho hoje à noite. E não estou dizendo isso como uma crítica, farei uma aposta, porque não sabia naquele momento, todos os deveres que os bombeiros fazem. Sempre achamos que eles vêm com o caminhão e temos todos os tipos de exposição em um dia, conhecendo um bombeiro, e você pode ver os capacetes e todos os dispositivos etc. Vai muito além disso. Então, vou te refrescar um pouco do que acontece. Então eu só tenho uma breve nota sobre o serviço público. Basicamente, como bombeiro, eles juram pelo seu juramento, isso é abreviado, que você será um funcionário público e que será reservado e respeitado não apenas por incêndios, mas por outras situações de emergência que ocorrem em sua comunidade. Você também será responsável por horas ímpares, que às vezes funcionam 24 horas, que exigem durabilidade física, emocional e médica de si mesmo. Você deve responder não apenas a situações de vida cotidiana, incluindo acidentes de carro, por exemplo, que respondem a emergências. Além disso, você é responsável pelo aprendizado, operação, engenharia especial de equipamentos, que se refere à pressão da mangueira, pressão do medidor, pressão da água, transporte das vítimas. Ao tratar os doentes, também as pessoas feridas durante essas emergências. Você também é responsável por habilidades de escrita claras e eficazes para que seus relatórios sejam absolutamente precisos. Eles poderiam ser, como no exército, potencialmente mortal. Então, minha outra pergunta agora, espero que tenha sido um pouco aprendendo ao público, para qualquer pessoa em zoom hoje à noite ou qualquer pessoa que esteja sentada aqui hoje à noite. Obrigado, bombeiros e obrigado, o conselheiro Scarpelli, por prestar atenção a esse problema vital em nossa comunidade. Além disso, como algumas pessoas não estão cientes da moção recente, acho que foi o prefeito sobre os requisitos da função pública. Vou lhe contar um pouco sobre o serviço público em sua importância em aproximadamente duas orações. E então, talvez eu possa dizer ao público, Senhor, exatamente onde Ele está agora. Isso significa apenas promoções ou alguém que quer se tornar bombeiro? Quais são os requisitos? Esse teste foi projetado não apenas para inteligência e QI, Ele foi projetado, como alguns dos exames federais que fiz, para habilidades, perfis e personalidades específicos e excelência e concorrência em diferentes áreas que pertenciam aos requisitos de seu trabalho. Muito obrigado por esse tempo. Eu pensei que também era importante para toda a comunidade e jovens que estão pensando em serviço público. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado Sra. Díaz
[McKillop]: David McKillop, 94 Rockland Road. Ele estava ouvindo o que o Sr. Buckley tinha a dizer, mas o mais importante é que estava ouvindo a voz de Chonam e eu sinto esse nível de disparidade em certa medida dele. E queria dar um passo atrás por um segundo e apenas Apontar algo que George já havia apontado antes, que é o medo da remuneração. Não acho que ninguém em nenhum trabalho tenha medo de compensação, independentemente do que está acontecendo. Agora, há uma investigação se você acha que é válido ou não é válido. É completamente irrelevante para que essas pessoas acordem todos os dias para fazer seu trabalho e fazer o trabalho da melhor maneira possível. Alguém precisa informar que deve haver um grátis Medo de remuneração de qualquer forma ou forma. Você não pode fazer essas pessoas entrarem em um prédio de chamas e depois sair no dia seguinte, sem se sentir bem, pedir o dia de folga e depois ter que se preocupar em ter que ir aos médicos para obter uma nota para retornar no dia seguinte. O medo da retribuição é o recurso humano 101. E isso também deve ser claro para todos aqueles aqui na administração. Obrigado.
[SPEAKER_19]: Obrigado. O resto do registro, por favor.
[Nicole Branley]: Olá, Nicole Branley, 54 Norwich Circle. Eu me perguntei se poderia solicitar que o comitê escolar fosse convidado para essa turnê. Penso que, para 14 funcionários eleitos nesta cidade, podemos trabalhar juntos para apoiar o nosso primeiro a responder. Isso é possível.
[Zac Bears]: Claro. Sim, quero dizer, está tudo bem. Tenho certeza de que podemos alterar isso, mas é possível que eu também pergunte a seus colegas. Sim, bem, quero dizer, é apenas um convite.
[Nicole Branley]: Quero dizer, eles não precisam vir, mas se pudessem ser convidados, poderíamos ser convidados, isso seria ótimo.
[Zac Bears]: Podemos convidar todos os funcionários eleitos da cidade. Isso seria bom.
[Nicole Branley]: BOM.
[Zac Bears]: Obrigado.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Obrigado.
[Zac Bears]: Mova a pergunta, Sr. Presidente. Algum outro comentário dos membros do conselho, membros do público? Nome e endereço para registro, por favor.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Meu nome é Gerald Burns, 44 South Porter Road, Medford. Eu estava no meu telefone tentando olhar para cima. Um passeio foi feito. Eu acho que há um relatório no site da cidade de Medford. Eles visitaram cada lareira. Havia uma lista completa de coisas que foram escritas.
[George Scarpelli]: Acho que fizemos isso, seis anos atrás.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Foi há alguns anos ou alguns anos atrás? Seis anos atrás, talvez. E nada foi feito desde então?
[Zac Bears]: Houve um esforço de 2018 do Conselho. Havia também uma força de trabalho de incêndio dirigida por Paul Holian em 2021, que tinha um relatório neste novo site. Eu penso que sim. Sim, isso pode ser tudo.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Eu apenas digo, eu sei que você está em turnê novamente, mas seria bom verificar isso antes de ir.
[Zac Bears]: Bem. E houve vários projetos financiados pelo CPA.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Eu tenho uma pergunta para o cavaleiro lá. Isso é uma ofensa que pode ser feita? O prefeito designando alguém?
[Zac Bears]: Fomos informados de que o Sr. Buck foi relatado que eles estão usando o DLR.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Muito bom, é tudo o que tenho. Muito obrigado. Obrigado.
[Zac Bears]: Sim, e notarei que o CPA financiou uma série de projetos para postos de bombeiros e atualmente está trabalhando no posto de bombeiros de Salem Street. Nome e endereço para registro, por favor.
[Angela Murphy]: Angela Murphy 16 Carding Street. Eu quero abordar o fato de estar doente. Eu trabalho em um movimento escolar. E uma semana, tivemos 15 professores porque algo desenfreado através das escolas. Tivemos mais de 25 crianças dentro e fora de toda a semana. Se todos tivessem que trazer uma nota médica para dizer que estavam fora, isso é ridículo. E se isso trazer uma nota médica quando você não puder participar de uma reunião do Conselho da Cidade? Quero dizer, ninguém acorda esperando por estar doente e vomitar ou ter febre quando eles foram para a cama saudável. As pessoas ficam doentes. E se você mora em quartos fechados em edifícios deploráveis, certamente ficará doente. Portanto, temos que apertar a mão desses bombeiros por não entrar quando não conseguem fazer seu trabalho. Então, represálias contra estar doentes são ridículas. Sinto que, se estou doente, vou ficar em casa. De fato, meus colegas me diziam para ficar em casa, mesmo que eu não quisesse. Então é tudo o que tenho a dizer. Quero dizer, esses bombeiros chegaram à casa de minha mãe no meio da noite em inúmeras ocasiões quando ela saiu da cama e pressionou a linha de vida. Eles são vidas. Deveríamos aplaudi -los, não os repreender por estarem doentes.
[Zac Bears]: Obrigado. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, modificado pelo conselheiro Scarpelli, e apoiado pelo conselheiro Tseng, todos que são a favor? Sim. Oposto? O movimento passa.
[George Scarpelli]: Sr. Presidente, eu acho, eu não sei, enquanto estamos aqui, queremos passar pelo 240541, sozinho, está na mesma respiração.
[Zac Bears]: Sim, 24054. Cronograma, por moção do conselheiro Scarpelli, para suspender a regra para tomar 24054, destacada? Destacado pelo conselheiro Callahan. Todos aqueles que são a favor? Oposto? O movimento passa. Obrigado, Sr. Presidente. Dê -me um segundo. Eu tenho que ler.
[George Scarpelli]: Bem.
[Zac Bears]: Resolveu -se que a cidade de Medford se move para agendar um comitê de toda a reunião que lida com o processo da Função Civil para o cargo de chefe de bombeiros de Medford. Solicitamos que a reunião e o prefeito tenham solicitado um atraso de tempo nessa reunião. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Eu sei que muitas pessoas estão aqui devido a essa situação. Então, apenas para avançar a noite, acho importante que Que essa foi uma resolução que recebeu as preocupações e problemas do fato de o prefeito ter pedido ao Conselho da Cidade para votar para eliminar a principal posição de processamento por meio do Serviço Civil. E naquela manhã da nossa reunião, ela já tinha alguém no escritório. Ela estava entrevistando alguém que já estava no escritório. Sem esse conselho, mesmo aprovando isso. Então, esse conselho ouviu perguntas de fogo e administração, e pedimos para tentar votar. O conselho precisava de outra reunião com o prefeito e pensaria no senso de moral, acho que neste momento e algo que acho que todos identificamos, essa coisa não tem nada a ver com a outra coisa. O Serviço Civil não tem nada a ver com essa investigação tão chamada. Então, para manter isso por mais dois meses, deixar esses bombeiros em um certo sentimento de inseguro com o que está acontecendo e deixando isso, isso realmente o coloca novamente. Então, o que eu recomendaria, Sr. Presidente, se isso me permitir fazer um movimento O que fazemos. Poucas coisas é que essa situação com o prefeito é um desastre. O prefeito criou isso no colo do Conselho Municipal e era irresponsável. Isso causou indignação entre a nossa comunidade e nos colocou em risco todos. O prefeito estava entusiasmado quando apresentou este documento, mas agora ele precisa de mais tempo. É claro que esse assunto não foi examinado adequadamente e era de natureza de retaliação. Não é nada mais que uma reação do joelho a uma acusação não relacionada e substancial. O registro deste corpo reflete o acordo. Essa ação foi irresponsável e não bem pensada. Não há lugar para a política quando se trata de segurança pública. Em seguida, o prefeito pode refilar este documento. Seria a moção de que o prefeito pode refililar esse papel quando conseguir seus patos seguidos. E esse problema é um desastre. que ela criou, e o conselho não deve manter a bolsa enquanto os moradores preocupados estavam esperando. Eu movo que este documento é recebido e colocado no arquivo, e o prefeito pode retornar no horário futuro e passar isso. E peço meu conselho para votar nisso por um ótimo motivo. É realmente para acalmar a comunidade e dizer, ouvir, entendemos depois do tempo, todos tivemos tempo para pensar sobre isso. Tivemos muitas perguntas. As perguntas sobre as quais conversei com alguns dos meus colegas conselhos, talvez eu pudesse me dizer se estou errado, é realmente devido a entender a política do tempo da doença. Não tinha nada a ver com o problema do serviço público. Bem, o problema do serviço público não é tão importante para o prefeito, porque ele não deseja se encontrar por dois meses. Ela já nos respondeu. Portanto, minha esperança é que possamos ver que nos colocamos a todos que foram diretamente afetados e nos acalmamos, se pudermos. E então eu poderia mencionar isso quando estiver pronto e tirar nosso prato, Sr. Presidente. Faço isso uma moção formal, se pudermos. Obrigado.
[Zac Bears]: O secretário apontou que este documento já foi organizado para o comitê, para que não possamos agir hoje à noite, pois ele já está no comitê. Uma discussão adicional? Precisamos nos livrar deste documento. Há mais alguma coisa neste documento?
[George Scarpelli]: Bem, acho que é um esclarecimento. Então todo mundo sabe por aí. Então, nossas regras do Conselho da Cidade afirmam que, se movermos isso, não podemos nos livrar disso até que seja ouvido no comitê. Bom. E então Acho que devemos visitar o prefeito novamente e pedir que ele realmente aumentasse essa linha do tempo. E eu recomendo que os constituintes que me entraram em contato comigo sobre esse problema, que existe apenas uma pessoa à qual podemos nos comunicar, enviando um email ao prefeito. Envie um e -mail dizendo, descarte isso ou encontre -se imediatamente para tirar isso de nossas mentes de lutadores de lutadores e deixe -os se sentir confortáveis. Ok, porque isso é algo pequeno para a maioria das pessoas, mas há apenas uma onça de negatividade, Que nossos bombeiros podem tirar os ombros, por que faríamos isso? Então, eu faria essa recomendação a tudo o que você está ouvindo enviar uma mensagem ao prefeito. Eu sei que vou tentar, ele cairá em ouvidos surdos, mas eu recomendaria que, como liderança, se pudermos visitar isso novamente e enviar uma mensagem ao prefeito para ter uma reunião imediata e não esperar dois meses, porque a óptica também não é vista. As pessoas me perguntaram, ele diz, por que dois meses? Bem, não temos controle disso. O presidente do conselho não tem controle disso. O prefeito disse que quer esperar dois meses, então.
[Zac Bears]: Então, enviaremos esta resolução ao prefeito. Obrigado. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli para aprovar, apoiado pelo conselheiro Tseng, todos aqueles que são a favor? Oposto? O movimento passa. 2-2, esse foi o único outro artigo sob suspensão.
[George Scarpelli]: Desculpe, volte para empresas regulares.
[Zac Bears]: Estamos de volta. 22-494 Portaria orçamentária. O último rascunho da Portaria Orçamentária foi relatado pela Administração do Comitê de Finanças em 27 de fevereiro de 2024, para considerar o conselho completo, e uma cópia é anexada a este pacote. Isso foi apresentado na reunião na semana passada, e esta é a ordenança orçamentária na qual trabalhamos há mais de um ano. 22-494 chegaram ao final de 2022. Tivemos extensas negociações com o governo para definir por meio de requisitos de ordenança para um processo orçamentário transparente, colaborativo e responsável da cidade. E essa ordenança orçamentária estabeleceria um novo capítulo nas ordenanças da cidade, finanças. Eu moveria alguns elementos da Divisão 5 da Administração do Capítulo 2 para o novo capítulo, mas não lhes daria nenhuma mudança. E então, o novo artigo 5 descreve o processo orçamentário anual. E a primeira parte disso são relatórios financeiros e reuniões trimestrais. O Diretor de Finanças fornecerá um relatório por escrito sobre o financiamento da cidade para o Conselho da Cidade da cidade trimestralmente, o mais tardar 60 dias após o final de cada trimestre do ano fiscal, que contém a ordem de pagamento das contas pagáveis, o orçamento do ano até que o Reals Report sem auditado. e onde as atualizações disponíveis sobre certificações estaduais, previsões de renda, previsões de despesas e outras informações consideradas relevantes. O Conselho da Cidade realizará reuniões do Subcomitê o mais tardar no final do segundo e terceiro trimestre, de modo que seria o final de setembro ou o final de dezembro, para revisar esses documentos, fazer perguntas e o Diretor de Finanças estaria lá para participar e apresentar as perguntas do relatório e responder. Agora estamos entrando no processo orçamentário, que já começamos este ano. Tradicionalmente, tivemos muita sorte de obter um orçamento no final de maio, geralmente no início de junho, às vezes em meados de junho, uma vez sem uma pasta completa nos últimos quatro anos.
[George Scarpelli]: Isso não é uma piada.
[Zac Bears]: Agora, por meio dessa negociação, estamos iniciando o processo em 1º de março, então acabamos de ter, nas últimas duas semanas, duas reuniões para este conselho discutirem as recomendações do orçamento, que enviaremos ao prefeito nesta semana até um prazo de 22 de março de cada ano, e então o prefeito os revisaremos e responderemos por escrito antes de apresentar seu orçamento. Começaremos a realizar reuniões preliminares do orçamento com os departamentos da cidade de 15 a 15 de maio. Isso incluirá o prefeito ou designado, diretor de finanças ou designado e os líderes de departamento relevantes. Eles também fornecerão a alocação estimada do orçamento para as escolas públicas de Medford. O mais tardar 72 horas antes da primeira reunião de orçamento preliminar. O prefeito, diretor de finanças e designado fornecerá a renda preliminar do Fundo Geral Geral esperado para o próximo ano fiscal ao Conselho da Cidade. Isso inclui nosso imposto sobre a propriedade, recibos locais, auxílio estatal, que estávamos discutindo anteriormente. Portanto, teremos isso o mais tardar 72 horas antes da primeira reunião do orçamento. O mais tardar 72 horas antes de qualquer reunião orçamentária. Para os departamentos específicos, obteremos o orçamento operacional anual para o ano anterior, o pedido de orçamento operacional anual para o próximo ano fiscal, solicitaremos novos programas e serviços de pessoal para o próximo ano fiscal, e agora o teremos pelo departamento antes da apresentação final do prefeito de sua proposta para seu orçamento abrangente, que será enviado a ser enviado a ser enviado para para o Conselho da Cidade o mais tardar em 31 de maio de cada ano. Eles farão uma apresentação integrante dessa proposta na reunião, que é considerada pela primeira vez. E o Conselho da Cidade pode solicitar reuniões de orçamento adicionais depois disso. O prefeito também pode, o diretor de chefes de finanças ou departamento também pode solicitar reuniões de orçamento após esse ponto. Portanto, se queremos retornar a um orçamento em que tivemos uma discussão em abril ou maio. E agora tem sido muito diferente em junho. Temos autoridade para fazer isso. Eles também podem, se você quiser trazer alguém que você não pediu, eles podem fazê -lo. E a proposta orçamentária abrangente incluirá o que geralmente estamos acostumados ao Fundo Geral, a receita do imposto sobre a propriedade esperado, a ajuda do Estado, a receita local e o orçamento operacional para cada departamento. Uma coisa nova que vamos obter é que as despesas totais propostas para cada departamento serão divididas. Eles não serão divididos, mas podemos ver o que está aumentando devido a custos fixos, como contratos sindicais, inflação etc. e, em seguida, o que realmente é algo novo no orçamento. Portanto, se houver um novo membro da equipe, um novo programa ou uma nova despesa. Então isso será útil. também. E, finalmente, a inclusão de todos os fundos de negócios, planos de melhoria de capital, fundos rotativos e fundos de subsídio. Atualmente, essa ordenança exige um relatório anual do prefeito, diretor de finanças ou designado e uma reunião o mais tardar em 30 de novembro em seu progresso para incluí -los nas propostas de orçamento. E há outra seção que entra um pouco mais de detalhes sobre a avaliação anual das necessidades orçamentárias, algo que esse conselho realmente queria e isso tem sido, é entender quais são nossas necessidades operacionais e despesas de capital de longo prazo. E não temos uma lista, por exemplo, quanto custaria levar todos os edifícios da cidade a um estado de bom reparo. Temos algumas coisas sobre isso em estradas e calçadas, mas isso está sendo desatualizado, não foi atualizado há três anos. Então, o governo disse que eles simplesmente não podiam no nível atual de recursos para criar esses documentos. Portanto, exigimos que eles fornecessem um relatório anual sobre como planejam nos levar a um nível de recursos nos quais podemos ter essas informações para que possamos tomar decisões informadas sobre as necessidades operacionais e orçamentárias do capital da cidade. E isso é mais ou menos, não li por palavra, posso retornar, mas o primeiro artigo entra em vigor quando aprovado e, em seguida, as avaliações anuais das necessidades orçamentárias entram em vigor em 1º de janeiro de 2025.
[Justin Tseng]: Diretor de Sen. Muito obrigado. Primeiro, quero agradecer, o presidente Bears, para liderar este projeto. Quero agradecer ao governo por negociar conosco e de boa fé nesse sentido. Sei que muitas delas, muitas das coisas nesta ordenança não são fáceis para a administração de estômago. Representa uma grande mudança de poder longe da administração e em direção às bases. O orçamento em Massachusetts e o orçamento em Medford, em particular, foram tradicionalmente muito bem baixos. E tem sido realmente uma honra poder trabalhar tão de perto com você, com o vice -presidente Collins e o subcomitê por muitos meses, muitos meses para nos levar a um rascunho onde todos podem concordar que isso move nossa cidade e de uma maneira que é viável. Eu acho que a coisa mais surpreendente para mim sobre essa ordenança orçamentária é que é um verdadeiro compromisso com nossos valores de transparência. É um verdadeiro testemunho de que nosso Conselho da Cidade está trabalhando muito para trazer transparência às coisas que mais importam. E acho que o orçamento que forma a espinha das operações da cidade é realmente um lugar significativo para que isso aconteça. O orçamento do estado. Hum, quando pensamos no que isso inclui relatórios financeiros trimestrais, UM, custos fixos versus novas despesas, UM, avaliação anual das necessidades do orçamento, UM, um cronograma mais lógico e razoável para, UM, trabalhando nesse orçamento como um conselho da cidade. Eu acho que todos esses são etapas que realmente, hum, nos dão mais tempo e nos dão E envolver os líderes do departamento para ver o que eles realmente querem em seus departamentos, em vez de receber uma versão do orçamento que já foi negociado para nós. Eu acho que, além dessa transparência. Eu acho que é muito lógico. Quero dizer, eu acho. Precisamos estabelecer padrões mais altos sobre como o governo opera, e essa ordenança. É mais claro para os residentes, esclarecerá o processo orçamentário para os residentes sobre o que esse documento de algumas centenas de páginas realmente significa, o que os números significam e o que esse número significa, o que esses números significam. Em relação às suas vidas, com suas experiências viviam como residentes da cidade. Então, estou muito, muito feliz em apoiar isso. Peço aos meus colegas que façam o mesmo. E eu acho que isso é algo que realmente não é partidário e muito, muito revolucionário.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Tseng. Conselheiro de Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado. Agradeço todo o trabalho que foi feito nisso. Eu só quero comentar um pouco sobre o que vi quando estava em campanha e o que também vi aqui nessas câmeras e ouvi pessoas falarem, que é quando as pessoas não confiam. A maneira como eles não entendem como seu dinheiro é gasto e não confiam na maneira como o dinheiro é usado, para que nunca queiram dar outro centavo à cidade. Então, quando você combina a falta de transparência com o sub -financiamento, o que eu acho que foi o que aconteceu com Medford por muitos, muitos anos, o que acontece é que você tem um colapso da democracia. Então, para mim, certificando -se de que o público Com esse orçamento, a ordenança tem acesso para ver e entender como o dinheiro que entra na cidade é gasto e sabe que esse dinheiro está sendo gasto em coisas que estão de fato vendo. Eu acho que isso ajudará não apenas A maneira como avançamos no orçamento, mas também ajudará as pessoas a entender que sim, a cidade é ou não, você sabe, o que encontrar, correto, quando temos essa transparência, usando os fundos com sabedoria. E acho que também veremos que existe um sub -financiamento genuíno da maioria dos departamentos da cidade.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado, conselheiro Callahan. Uma discussão adicional? Algum movimento no chão? Sob a moção do conselheiro de Tseng para aprovar a ordenança da primeira leitura, apoiada pelo conselheiro Lazzaro. Uma discussão adicional? Alguma discussão sobre membros públicos? Você pode levantar a mão em zoom ou ir ao pódio aqui na câmera. Não vendo nenhum, devido à moção do conselheiro Tseng, como o conselheiro Lazzaro para aprovar a ordenança da primeira leitura, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_19]: Sim. Sim. Sim. Sim.
[Zac Bears]: Sim.
[SPEAKER_19]: Conselho de Tseng?
[Zac Bears]: Sim.
[SPEAKER_19]: ¿Presidente Bears?
[Zac Bears]: Sim. Seis afirmativamente, um ausente. A moção passa e a ordenança é aprovada para a primeira leitura. 24-047 oferecido pelo conselheiro Leming. Resolução para solicitar que as taxas de vinculação de Medford sejam atualizadas. Enquanto o Código Municipal de Medford 94-10.136, 94-10.236, 94-10.336 e 94-10.436 indicam a fórmula para vincular taxas de parques e instalações recreativas, policiais e incêndios, Estradas e instalações de trânsito e facilitantes de água e esgoto e estarem sujeitos a recálculo não mais de três anos metodologia e análise de pão estabelecendo como relatórios de resultados, documentação e informações preparadas pelo Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, quando a estrutura de taxas de ligação de Medford foi estabelecida exclusivamente por uma regra de casa Petion em 1989, capítulo 488,, o capítulo 488, Nomeação, uma lei que estabelece o programa de ligação na cidade de Medford. The Act, which states the following, The Level of Any Exaction Shall Be Reviewed At Least Every Three Years and Reset As Required Based Upon The Recommendation of the Office of Community Development and Major Of Said City, Whereas None of The Fees Fees Have Been UpdTed UpdTed by The Community Development Board Since 1990, Bringing Medford out of compliance with the act, WHENERAS THE CURRENT LINKAGE Fee Schedule, Having Not Been Updated Since 1990, You E que eles não são recalculados a cada três anos, então, os cronogramas das taxas de vinculação que aumentam automaticamente os sujeitos a uma revisão periódica podem ser preferíveis para recalcular as taxas de ligação a cada três anos por meio de um novo estudo, enquanto o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade de Medford se fundiu agora com o cargo de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade, se os conselhos municiários são resolvidos. Valor, e que o Secretário da cidade envie esta solicitação aos membros do Conselho de Desenvolvimento Comunitário com um pedido de confirmação oficial do seu recibo, Além disso, resolvemos que o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e o Conselho de Desenvolvimento Comunitário fornecem um relatório ao Conselho da Cidade de Medford sobre sua disposição e capacidade de atender a essa solicitação atual em maio de 2024 e, nesse caso, seu cronograma esperado para sua conclusão. Além disso, resolvemos que a cidade de Medford solicita que o estudo inclua uma fórmula progressiva para vincular as atualizações das taxas, para que um novo estudo não seja necessariamente necessário para o processo de revisão. Há um pouco mais?
[Matt Leming]: É por isso que é porque são 24 horas.
[Zac Bears]: Bem, bem. Sim. E eu só queria ressaltar. Somente em termos do que está listado aqui, o Escritório de Desenvolvimento de Planejamento, a sustentabilidade ainda atua como Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, onde é definido pela lei ou ordenança estadual.
[Matt Leming]: Sim. Absolutamente. Sim. Obrigado. Presidente do Conselho dos Bears. Portanto, esta é a primeira de uma série de três partes de resoluções de taxas de vinculação que estou trazendo para a mesa. Basicamente, isso é bastante simples. As taxas de vinculação são taxas que os desenvolvedores pagam à cidade, hum, para que possamos beneficiar a polícia e o corpo de bombeiros, hum, partes das instalações, hum, hum, Ou desculpe, estradas e instalações de tráfego, parques e recreação. Então Medford tem quatro cubos de taxa de ligação neste momento. Estes foram estabelecidos através de um ato que foi aprovado pelo estado em 1989 e implementado em Medford em 1990. Por ordenança, devemos atualizar essas taxas a cada três anos. Quero dizer, em nossas ordenanças, exige que o Conselho de Desenvolvimento Comunitário o faça a cada três anos. É só isso O Conselho de Desenvolvimento da Comunidade nunca fez isso, então esse é esse ato é realmente o Conselho de Desenvolvimento Comunitário educadamente e, juntamente com o Escritório de Desenvolvimento de Planejamento e Sustentabilidade, que costumava ser o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade para realizar um estudo para atualizar essas taxas de vinculação para que possam ser uma. Você sabe, levantado pela primeira vez em aproximadamente 34 anos e potencialmente adiciona muitas novas receitas à cidade dos desenvolvedores. Estritamente falando, a cidade de Medford, sob nossas próprias ordenanças e a lei estadual, não tem autoridade para atualizar as taxas de ligação. Portanto, este é realmente um pedido para outras articulações e escritórios da cidade. O outro aspecto disso é que acho que uma razão pela qual eles não fizeram é porque os estudos são realmente necessários para atualizar as taxas de vinculação, devem contratar alguém para fazer um estudo para fazê -lo. Esses estudos geralmente são bastante caros. Então, eu imagino, mas esse é um custo muito pequeno em comparação com o que acabaríamos vencendo a longo prazo, atualizando nossas taxas de link. Então, isso também solicita que qualquer novo estudo também tenha conduzido Tenha algum tipo de fórmula crescente para que possam ser atualizados a cada três anos sem ter um novo estudo caro. Outras cidades como Watertown fizeram o mesmo conectando suas taxas de vinculação ao índice de preços ao consumidor. Eu tive reuniões com a lei de KP sobre o que Outros municípios fizeram isso. Anexei um memorando sobre isso neste próprio pacote, que aborda essa resolução, mas também as outras duas resoluções neste pacote. Essa é a minha apresentação da primeira das três resoluções, e eu passaria a passar por isso.
[Zac Bears]: Sobre a moção do conselheiro Leming, apoiado por aprovado, apoiado pelo conselheiro Callaghan para aprovar. Uma discussão adicional sobre os membros do conselho? Conselheiro Tseng e então conselheiro Scarpelli.
[Justin Tseng]: Sou muito grato pelo meu conselheiro parceiro por apresentar isso. Eu acho que quando se trata de algo que não é atualizado desde 1990, que deve ser atualizado regularmente, faz muito sentido. Acho que precisamos mostrar aos nossos moradores que estamos tentando encontrar Renda onde podemos, e especialmente para que eles não sobrecarregam as pessoas. E este é definitivamente um desses caminhos. E por isso, sou muito grato por você ter apresentado isso e ter iniciado uma conversa realmente importante sobre as taxas de vinculação, sobre a atualização das ordenanças, sobre as coisas diferentes. Eu acho que é muito útil. E acho que suas idéias são muito fortes aqui.
[Zac Bears]: Obrigado e eu aprecio isso.
[George Scarpelli]: Eu acho que toda vez que olhamos para algo que não é tocado desde 1990, é claro, há duas coisas que podem acontecer. O é esquecido de forma fraudulenta ou Está funcionando. Então eu acho que será interessante se conseguirmos um relatório. Eu gostaria de ver onde fizemos com esse link, ele nem precisa voltar 30 anos, mas mesmo apenas nos últimos quatro anos, enquanto o prefeito está no cargo, o que fizemos com nosso link? Isso tem entrado. Seria interessante ver, porque isso também nos ajudará com os dados à medida que avançamos, porque sei que o conselheiro mencionou várias vezes que a cidade não é financiada corretamente, certo? Todos nós sabemos. Mas essas são as maneiras pelas quais poderíamos dizer, bem, existe uma maneira de financiar isso, ou existe uma maneira de financiar isso, além de uma proposição para uma anulação F. Portanto, se eu puder, como parte desta resolução, apenas para obter um relatório do escritório do prefeito, Para ver o que fizemos. Não precisa ser extenso, mas o que usamos o dinheiro nos últimos quatro anos, isso seria interessante.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Algum comentário?
[Matt Leming]: Então, tenho discutido isso bastante com o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e o que as pessoas acreditam que há como o motivo pelo qual a razão pela qual não foi atualizada é porque. Medford O que eles acreditam no escritório e eu também aprovamos pela lei KP é que Medford tem uma espécie de estrutura única de vincular taxas. E assim, encontre um consultor que está realmente qualificado para passar pelo estudo necessário para coletar As taxas de vinculação são uma quantia apropriada, porque o problema apenas levantando -o por conta própria é que um desenvolvedor pode dizer que ele não gosta disso, apenas desafiá -lo. Exatamente. Então esse é outro motivo pelo qual também solicitei que o Conselho da Cidade certifique -se de que em Isso em nosso próximo dinheiro do orçamento para que esse estudo seja realizado. Acho que tenho mais a ver com a capacidade do escritório de buscar apenas tantos projetos diferentes ao mesmo tempo. do que qualquer outra coisa. E essa será a questão de uma próxima resolução. Mas também há um pouco de confusão, que é realmente a autoridade. Então, a lei estadual diz que é o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, que agora é o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, e o prefeito a atualizar as taxas de vinculação. Mas nossas ordenanças incluem o Conselho de Desenvolvimento Comunitário, Hum, então eles não. Portanto, a lei do estado que é muito que nos dá o direito de ter um link em primeiro lugar nunca menciona nenhum conselho de desenvolvimento comunitário lá, mas é dividido em nossas ordenanças. Mas é que isso é algo que surgirá no próximo. Tudo bem.
[George Scarpelli]: Não, eu aprecio isso. Penso que agora é o novo presidente, Sr. Uh, Sr. Beard, Uh, Presidente do Conselho de Beards, eu acho, em última análise, o presidente do Conselho, acho que não todos os anos. Isso não faz parte do seu dever? Uh, para aprovar o link?
[Zac Bears]: É sim. Portanto, ainda não nos conhecemos, mas estamos tendo um interessante, então eu sei que meus milhares de e -mails, estou tendo uma reunião em algum momento.
[George Scarpelli]: Eu não tenho certeza. Mas eu, mas estou dizendo que talvez ajude a entender, porque aqui está a coisa, embora diga que um escritório faz, a verdade da questão é pelo menos Quando estou diretamente envolvido com a ligação, em discussões com prefeitos anteriores, o prefeito realmente faz. Acho que todos sabemos, mas acho que apenas entender o entendimento de onde estamos e onde podemos ir com isso como outra fonte de renda, acho que é muito importante. Então, eu aprecio que você traga isso adiante. Eu acho que é um bom estudo ver e apenas investigar e depois avançar. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. E o último ato, não sei o que é isso. Parando disso.
[Matt Leming]: E eu gostaria da moção do segundo conselheiro Scarpelli.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Portanto, temos uma moção aprovada pelo conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Leming alterado pelo conselheiro Scarpelli.
[Matt Leming]: Acho que acho que originalmente disse a mim mesmo para passar. Bem. E eu não posso, não faço isso, foi destacado.
[Zac Bears]: O conselheiro Callahan destacou o conselheiro Scarpelli. Sim. E apenas para sair, a lei fiscal 2022 para os fundos da City Link, 163.305 foi para o Crystal Campbell Peace Garden. Legal. Diga isso de novo, Sr. Presidente? Para o ano passado? Isto é para o promotor 22. Ok, claro, ok.
[George Scarpelli]: Sim. Porque ainda está quebrado.
[Zac Bears]: Bem, não, sim. Os US $ 95.000 foram para o Park Design, Forest, Medford Square, o Salem Street Cemetery e o espaço recreativo adjacente. US $ 20.000 para atualizar o espaço aberto e o plano de recreação. Parece relativamente. Havia um saldo de US $ 760.000 na conta do link. É menos do que remediar, à frente do conselho.
[Matt Leming]: Sim, e das minhas conversas com o povo do Escritório de Planejamento e Desenvolvimento de Sustentabilidade, eles disseram que um número substancial de projetos com estradas e outras coisas. O que Alicia Hunt me disse é isso, e é isso que o faz pensar que as taxas de vinculação são neste momento, toda vez que ele fala com o desenvolvedor e apresenta a taxa de vinculação, como eles terão que pagar, eles nunca lhe dão nenhum revés. Você sabe que é um bom sinal. Bom sinal. Então ela acha que eles comparam que muitas outras cidades provavelmente são muito baixas e que estamos perdendo, perdendo muitas rendas em potencial.
[Zac Bears]: Sobre a moção do conselheiro Leming, apoiado pelo conselheiro Kelly e modificado pelo conselheiro Scarpelli. Qualquer membro da discussão adicional do Conselho. Discussão por membros do público. Nome e endereço para registro, por favor.
[Andrew Castagnetti]: Andrew Castagnetti, rua Cachion, Method Mass. Após as últimas eleições, notei que o conselheiro Lemke foi nomeado conselheiro e esperava que fosse um bom complemento ao conselho. Através da cadeira, quanto aumento em um aumento na fórmula do estado seria isso, falando aproximadamente, aproximado?
[Zac Bears]: Sinto muito, isso é através da cadeira? Quero dizer, você tem uma resposta para essa pergunta agora?
[Matt Leming]: Não é necessário. Mas ouvi especulações de pessoas que fizeram o trabalho com taxas de vinculação no passado, e as pessoas disseram que poderiam aumentar de três a quatro vezes apenas informalmente, como quando eu estava conversando com a lei de KP. O cara de quem ele estava falando, trabalhou com taxas de vinculação e outras comunidades. Ele estava tipo, sim, você não atualizou isso desde 1990. Você sobe como 10, 15 vezes. Eu não tenho certeza. Portanto, será um tipo de ordem de magnitude apenas considerando quanto tempo passou, pois realmente a atualizamos. Mas para esse é o estudo.
[Andrew Castagnetti]: O que será um aumento, correto? Oh sim. Obrigado. Anos atrás, eu costumava chamar isso Extorsão do desenvolvedor. Mas, na realidade, entendo a mentalidade chamando -a de link. Porque quando você começa a cavar um buraco ou destruir um prédio e a colocar um novo prédio, definitivamente haverá custos, especialmente se for um prédio de 40 unidades ou 100 unidades, por exemplo. Porque você tem infraestrutura de armazenamento, drenagem, etc. E quem sabe o que mais? Neste momento, acho que é como US $ 5.000 por apartamento.
[Zac Bears]: Menos do que isso.
[Andrew Castagnetti]: 3.903. 4.000, tudo bem. E isso está em East Medford Price ou no resto de Medford?
[Zac Bears]: Isso fica no sudeste de Medford e depois no sudeste de Medford, eles são 3.851 por unidade. Ok, o sudeste é o mais caro. Por 50 dólares, sim.
[Andrew Castagnetti]: Obrigado. Estou apenas curioso. Depois que o edifício é concluído e fazer a infraestrutura, o que acontece com todo esse dinheiro adicional?
[Zac Bears]: Em geral, é gasto nos propósitos descritos, qual já lemos? São parques e instalações recreativas, policiais e bombeiros, unidades de estradas e tráfego e instalações de água e esgoto. E então, a lei também permite casas acessíveis, mas a cidade não permitiu isso em 1990. Mas você está adicionando agora? Essa é uma resolução adicional, sim.
[Andrew Castagnetti]: Isso vem, possivelmente? Sim. Mais tarde na agenda. Quanto há em segundo plano, você disse?
[Zac Bears]: Fiscal 22 auditado, $ 760,000. ¿Total?
[Andrew Castagnetti]: Total, sim. E quanto é designado para Christine Campbell, a fonte da maratona de Bauman, que está fora de serviço há mais de três ou quatro anos?
[Zac Bears]: Havia US $ 160.000. E isso não é suficiente para fazer isso?
[Andrew Castagnetti]: Há quanto tempo esse dinheiro se apropriou?
[Zac Bears]: Ele não está ciente da atual linha do tempo da construção do Crystal Campbell Garden. Você pode ligar para o gerente de instalações ou DBW.
[George Scarpelli]: Vou fazer uma resolução apenas porque recebo uma atualização porque sei que eles disseram que a peça estava sozinha para ver quando é. Então, para ajudar o Sr. Cassinetti, isso é algo que farei para a próxima reunião.
[Andrew Castagnetti]: Eu realmente aprecio isso. Obrigado, conselheiro Scott Peller. Obrigado. Obrigado pelo seu tempo. Obrigado.
[Sharon Deyeso]: Boa noite de novo.
[Zac Bears]: Nome e endereço para registro, por favor.
[Sharon Deyeso]: Obrigado, Presidente Pierce. Sou Sharon Diesso, Forens da Mass Avenue e Circuit Road, em Medford. Hoje tive tempo de navegar em parte deste documento de link. Eu sabia que estava em revisão e estava um pouco inseguro sobre a definição de link, e agora sei mais sobre isso porque procurei informações por conta própria. Aqui está uma página, o presidente urso, nos conselheiros e ouvintes, que fala sobre o aumento sugerido. Eu realmente acho que é muito íngreme, e me pergunto neste momento, e tenho outra pergunta, se toda essa taxa de vinculação será para uma reunião pública ou uma discussão geral para nós antes que as novas taxas sejam estabelecidas. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Haveria uma audiência pública e uma reunião pública do Conselho de Desenvolvimento Comunitário sobre qualquer mudança proposta para a taxa de vinculação.
[Sharon Deyeso]: Você tem alguma ideia de qual poderia ser a data, Senhor?
[Zac Bears]: Não, pedimos que você nos dê uma linha do tempo.
[Sharon Deyeso]: Bem, isso seria, como descobriríamos sobre isso? Você vai ao escritório do funcionário nas semanas ou algo assim?
[Zac Bears]: Você pode ligar para o funcionário da cidade, ir ao escritório do secretário municipal, ir ao site da cidade, calendário de eventos ou ligar para o escritório de planejamento e desenvolvimento e sustentabilidade ou examinar o site deles.
[Sharon Deyeso]: Porque eles, acho que diminuíram, farei uma estimativa de algo como 40.000 pés quadrados para 10 e depois dobraram a taxa. Eu acho que isso seria uma verdadeira dissuasão para alguns construtores e alguns trabalhadores da construção civil. E eu vou te dizer o porquê. Desde 1990, produtos e materiais também quadruplicaram no preço. Então, se estamos recebendo pessoas para entrar, Seria muito aconselhável que as pessoas do público chegassem a essa discussão, porque acho que poderia ser um pouco íngreme. Além disso, menciona -se aqui que o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade será retirado e sob a supervisão de um prefeito, que assumirá essa responsabilidade.
[Zac Bears]: Isso está dentro? Não, isso não está aqui. O escritório foi renomeado em 2021 e, como é um departamento da cidade, é Tecnicamente, sob a direção do prefeito, através do diretor do departamento.
[Sharon Deyeso]: Bem, eu pensei que tinha visto uma linha aqui que dizia que o título mudaria.
[Zac Bears]: No.
[Sharon Deyeso]: Bem, obrigado pelo seu tempo.
[Zac Bears]: O título já foi alterado. A ordenança não reflete o título atualizado.
[Sharon Deyeso]: Ok, ok, obrigado. Bye Bye. Obrigado.
[Matt Leming]: Conselheiro de Lem. Desculpe, apenas para esclarecer alguns dos problemas que foram levantados entre o título. Portanto, é algo estranho, porque a lei estadual especifica o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, que Medford costumava ter até se fundir. Então. Uh, para que haja uma carta da KP Law, que também é o pacote da agenda. Há uma recomendação que mudamos, como, como, como realmente cumprirem a lei estadual, devemos solicitar que a lei estadual seja alterada para especificar o Escritório para o desenvolvimento de planejamento e sustentabilidade, em vez do Escritório de Mudança de Desenvolvimento da Comunidade. Alterar a solicitação de uma repetição de iniciação para alterar uma Lei do Estado é. Pode ser necessário fazer isso para mudar a redação da lei do estado, mas tentarei ver se poderíamos fazê -lo no nível do conselho e fazer as coisas um pouco mais rápido.
[Zac Bears]: Como entidade legal, o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade ainda existe como parte do Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. É apenas uma mudança de nome para os propósitos da visão pública. Existem vários atos de habilitação no nível estadual que se referem ao Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, incluindo a lei que cria o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade. Então, onde quer que seja do Código do Estado referenciado, Alicia Hunt é a diretora de desenvolvimento da comunidade. E esse escritório é o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade de acordo com a lei estadual e a ordenança local.
[Matt Leming]: No entanto, há também a questão do aparecimento da taxa de crescimento. Portanto, se tivermos que alterar a lei do Estado para permitir isso, o que podemos ou não precisar fazer, mas também poderíamos apresentar outras mudanças nos títulos da lei estadual.
[Zac Bears]: Obrigado, membro do Conselho de Leming. Alguma discussão adicional dos membros do conselho ou do público? Não vendo nenhum, devido à moção do conselheiro Leming, conforme apoiado pelo conselheiro Callahan, modificado pelo conselheiro Scarpelli, ainda estamos lá? Tudo bem. Todos aqueles que são a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. 24-056, oferecido pelo conselheiro Leming, uma resolução para apresentar as ordenanças da taxa de vinculação de Medford, de acordo com a lei estadual estabelecida pela Portaria. Existe uma moção que pode resumir isso em vez de ler os mesmos detalhes novamente? Esse movimento está resumido. Obrigado, conselheiro Scarpelli, apoiado por. Destacados pelos conselheiros, todos estão a favor? Oposto? O movimento passa. A estrutura da taxa de vinculação foi estabelecida por meio de uma solicitação de regra de origem. E nossos códigos dizem que isso deve continuar a acontecer. Portanto, o pedido é que atualizemos o código da cidade para alterar o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade. Estou lendo o bem aqui?
[Matt Leming]: Dê -me um segundo. Está na página 13. Há um pouco de confusão na agenda. Página 13 de 27 em nosso documento atual. O texto desta resolução é abaixo de 24-0471, então é como é ... eu tenho.
[Zac Bears]: Eu tenho, tudo bem. Isso está em conformidade com a lei estadual. Traga a ligação de Medford com o cumprimento da lei estadual. Portanto, é resolvido que a cidade de Medford atualize o Código Municipal de Medford 94-10 para alterar o Conselho de Desenvolvimento Comunitário para o prefeito e o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Seja resolvido que a cidade de Medford atualize o Código Municipal de Medford 94-10 para alterar o idioma de não mais que a cada três anos para pelo menos a cada três anos. Lemmie Advisor.
[Matt Leming]: Sim, então foi isso, então, Isso foi uma resposta ao fato de que o Conselho de Desenvolvimento Comunitário nunca atualizou as taxas de vinculação a cada três anos desde que foi criado em 1990. Percebi que a lei do estado especificou que esses recalcles devem ocorrer pelo menos a cada três anos. Os códigos municipais de Medford estabelecem que não deve acontecer mais do que a cada três anos, o que é uma coisa confusa da redação. Enquanto observa a taxa de vinculação, ou desculpe, a outra parte que é um pouco estranha é que a lei do estado apenas especifica o prefeito e o escritório de desenvolvimento da comunidade. Como ter autoridade para atualizar as taxas de link, não o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade. Então, acho que o Conselho de Desenvolvimento Comunitário provavelmente deveria ter alguns. Artigo para jogar em termos de audiências públicas, especialmente, mas parece dar autoridade ao Conselho de Desenvolvimento da Comunidade para realmente fazê -lo. Em vez do Escritório de Desenvolvimento Comunitário, eu realmente não consegui resolver especificamente. Por que foi, mas também apenas para revisar as ordenanças da taxa de vinculação, havia muitas outras coisas que precisavam ser atualizadas. Portanto, há um erro tipográfico lá porque temos quatro relações de confiança diferentes. Todos especificam, como se tivessem muitos textos que copiaram e atingiram quatro vezes diferentes no capítulo 9410. Acontece que todos especificam tecnicamente que precisamos colocar links em parques e confiança de recreação. Tudo, então é apenas parques e a recreação é copiada e gruda quatro vezes sob ele, você sabe, policial e incêndio, água e esgoto, etc., etc. Então, o que eu acho justo, e notei que, quando estava revisando as ordenanças da tarifa de vincular o pente de dente fino. Portanto, você deve atualizar lá para realmente obter os detalhes. Que seção é essa? Eu acho que não é o que é citado aqui, mas é, como uma unidade do Google, como se tivesse uma pasta do Google Drive em outro momento em que poderia encontrá -la.
[Zac Bears]: Vamos ver. Municode está demonstrando que ele diz coisas diferentes.
[Matt Leming]: Um momento. É, espere, estou procurando,
[Zac Bears]: Não se preocupe se não for rapidamente acessível. Foi simplesmente para o meu prédio.
[Matt Leming]: Sim, foi ... estou apenas procurando. Eu acho que foi repetido em ... ok. Desculpe, eu não esperava fazer isso em tempo real. Você não precisa fazer isso. Você pode voltar mais tarde. O ponto é que ele só estava acontecendo com um pente de dente fino. Eu acho que deve ser revisado para simplesmente obter algumas das diferentes autoridades corretas e obter a escrita correta. Então, eu mencionaria que este documento será enviado ao Comitê de Administração e Finanças.
[Zac Bears]: Sobre a moção do conselheiro que gosta de enviar papel para 4056 para o Comitê de Administração e Finanças, apoiado pelo Conselho, é o nosso OH, qualquer discussão adicional sobre os membros do Conselho.
[Anna Callahan]: Eu só queria perguntar se o Conselho de Desenvolvimento Comunitário, bem como o Escritório de Planejamento.
[Matt Leming]: Então, eu o executei pelo Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Alicia me disse que ela, Alicia Hunt, diretora de planejamento, me disse que daria ao chefe do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Eu nunca ouvi nenhuma resposta deles especificamente.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Kiley. Uma discussão adicional sobre os membros do conselho? Sobre a moção do conselheiro que se refere ao Comitê de Administração e Finanças, apoiado pelo conselheiro Lazzaro. Todos aqueles que são a favor? Oposto? O movimento passa 24-057. Resolução para adicionar casas acessíveis à estrutura da taxa de vinculação de Medford, oferecida pelo conselheiro Leming, enquanto a estrutura da taxa de vinculação de Medford foi estabelecida exclusivamente por um pedido de partida em 1989, capítulo 0488, uma lei que estabelece a ligação de Links of Medford, onde uma lei que estabelece. financiamento do financiamento habitacional. ser usado apenas com o objetivo de cobrir o custo das melhorias de capital fornecidas à cidade, causadas por, se não se importar, Custo para o desenvolvimento futuro necessário para o desenvolvimento futuro, como, entre outros, as seguintes melhorias de capital nas instalações escolares, instalações públicas, estradas, esgotos, linhas de abastecimento de água, residências acessíveis, instalações para crianças, instalações de treinamento de trabalho, serviços de segurança pública e instalações e parques, playgrounds e outras instalações recreativas, enquanto a implementação da implementação de Isso no Código Municipal 94 DASH 10 atribuiu apenas taxas de link para parques e instalações recreativas, policiais e bombeiros, estradas e instalações de trânsito e instalações de água e esgoto, e não para casas acessíveis, enquanto em 2023, de acordo com a lei geral, capítulo 44 Seção 55 C. A cidade de Medford estabeleceu uma confiança de moradias acessíveis como uma ferramenta para combater a escassez de moradias em andamento, e é necessária a necessidade de fluxos de renda sustentável a longo prazo para financiar essa confiança, enquanto na questão dos preços da habitação, o plano de produção habitacional publicado em setembro de 2022 e preparado pelo Planejamento Urbano e Sustentabilidade, a necessidade de uma declaração. Nomeação, Medford viu alguns dos maiores aumentos de preços de qualquer comunidade em Massachusetts. Atualmente, existe uma lacuna de US $ 280.000 entre o que uma casa que ganha a renda média pode pagar e o preço médio de venda por uma única casa na família. De casas simples e familiares são consideradas acessíveis para as famílias que obtêm renda média de Medford. Portanto, é resolvido que a cidade de Medford atualize o Código Municipal 94-10 para estabelecer um quinto link do Link Bus para o Acessível Housing Trust. É resolvido que esta resolução se refere ao Comitê para discussões adicionais. Conselheiro de Lem. Obrigado.
[Matt Leming]: A terceira da série de três partes das resoluções de link. Isso é muito simples. Esta foi outra parte da minha discussão com a lei de KP. Eles disseram isso De acordo com a leitura da lei estadual, podemos ter um quinto vínculo de vinculação para casas acessíveis, que é comumente realizada em muitas outras comunidades para financiar casas acessíveis. Acabamos de estabelecer uma confiança de moradia acessível no ano passado, que está sendo configurada atualmente. Então isso é muito Resolução direta para adicionar um quinto cubo de link também às ordenanças de Medford para adicionar outro fluxo de renda para o Acessível Housing Trust. Eu me moveria que isso também é enviado para e Comitê de Finanças. Você também pode solicitar que o estudo, uh, solicite o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade que também inclua esse estudo. Um, adicional, um estudo adicional sobre a adição de moradia acessível ao link
[Zac Bears]: O Comitê de Finanças da Administração e solicitar que o Escritório de Sustentabilidade de Planejamento e Desenvolvimento inclua uma taxa de vinculação para casas acessíveis em seu estudo proposto de atualizações de taxas de vinculação, destacadas pelo conselheiro Tseng. Alguma discussão sobre membros do conselho? Eu vi o conselheiro Scarpellly.
[George Scarpelli]: Obrigado. Mais uma vez, apoio ao comitê para que possamos examiná -lo um pouco melhor, mas já estamos ouvindo as partes que já identificamos. Já não temos apoio. E acho que estender isso um pouco mais magro, quando já vimos outras maneiras pelas quais podemos tentar encontrar uma piscina para ajudar com moradias populares, acho que é importante. Então, mas acho que até nós, acho que a razão pela qual quero ver isso para o comitê, para que possamos entender Como esse barco foi distribuído e que impacto seria se subtraí -lo ou que tipo de impacto seria se subtraímos, você sabe, certas porcentagens e quanto essa porcentagem custaria e como você afetaria, você sabe, aqueles outros grupos que já são drasticamente necessários. Eu o apoiaria a ir ao comitê, mas essa seria minha reserva nessa reunião, certificando -se de que temos esses dados. Eu acho importante, então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Eu acho que o bom é que, porque nunca foi estabelecido, seria realmente um elemento adicional. Não dividiria os fundos existentes e adicionaria outro artigo com uma taxa específica para uso. Então não seria dividido. Uma discussão adicional? Lemmie Advisor.
[Matt Leming]: A outra preocupação lá, respeita a idéia de que isso poderia estar afastando os fluxos de renda de outras fontes. Mas se as taxas de link forem atualizadas pela primeira vez em 34 anos e poderão ser elevadas por uma ordem de magnitude, acredito que, em geral, isso também acrescentaria renda suficiente não apenas à confiança de moradias acessíveis, mas também aos outros quatro links que existem atualmente. afastar a renda dessas outras fontes em qualquer caso. Mas obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Leming. Uma discussão adicional sobre os membros do conselho? Não vendo nenhum, por moção de conselheiro leming para se referir ao Comitê de Administração e Finanças, apoiado pelo conselheiro Tseng, qualquer discussão sobre membros do público?
[SPEAKER_05]: Obrigado.
[Andrew Castagnetti]: Castagnetti, Cushing Street. Estou ouvindo que há um problema de habitação ou moradia e uma casa especialmente acessível. E acredite, eu posso sentir essa dor. Mas parece -me, como os chamados chamados Estrangeiros ilegais que estão entrando, parece que isso tornaria a habitação mais um problema que ajuda. Mas dê uma solução para o conselheiro Kit Carson, ele está aqui?
[Zac Bears]: É Kit Collins, ela não está aqui esta noite. Bem obrigado.
[Andrew Castagnetti]: Ok, eu dei a ele uma cópia do New York Post. Johnny Carson. Eu pensei que estava em zoom. Dei a ele uma cópia do New York Post há cerca de um mês e meio atrás, e foi uma solução que eles usam na cidade de Nova York. E suponho que espero que você leia o artigo e espero que tenha compartilhado com você, porque é chamado de propriedade cooperativa dos apartamentos.
[SPEAKER_05]: Eu já ouvi isso antes.
[Andrew Castagnetti]: Sim, obrigado. Este não é o capítulo 59, 5c. Isso é para tornar a casa muito mais acessível. Eles fizeram isso na cidade de Nova York por muitas décadas, tenho certeza. Por exemplo, minha suposição, o preço de um condomínio de um milhão de dólares aqui custaria, se você deixasse zero, isso custaria muito dinheiro. Mas se você comprar essa cooperativa, provavelmente seria um terço dos milhões de dólares. Provavelmente estaria no estádio de US $ 300.000. Isso significa que, se você estiver pagando o aluguel de US $ 2.000 agora e não possui as baterias de recibos de aluguel, com o aluguel de US $ 2.000, que permitirá que você pague 500, 1.000, US $ 2.000, permitiria que você saia da situação de aluguel. Você pode emprestar US $ 400.000. com um pagamento de aluguel de US $ 2.000 ao entregar à hipoteca. E você tem direitos totais do seu apartamento, como um condomínio, você tem ações no edifício. Faz sentido para mim, não tenho certeza se eles têm a propriedade cooperativa dos apartamentos em Boston, mas seria três vezes mais barato. Você pode obter o aluguel e fazer os proprietários felizes. Eu só queria mencionar isso novamente. Espero que você investigue isso.
[Zac Bears]: Obrigado Sr. Castagnetti. E sim, você sabe, as cooperativas serão uma das formas de propriedade da habitação que poderiam ser financiadas pelo fundo habitacional acessível da cidade. Conselheiro de Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado Sr. Castagnetti. Eu só queria mencionar que tenho um amigo que vive em um desses Edifícios de propriedades cooperativas em Boston, e ele fica animado. Então, eu ficaria empolgado em falar sobre isso como uma possibilidade de moradias populares também.
[Zac Bears]: Sim. A chave para se levantar e continuar é, obviamente, a necessidade de capital. Portanto, deve haver alguns fundos na frente. Alguma discussão adicional sobre o documento por membros do Conselho ou membros do público?
[SPEAKER_05]: Alguém em zoom.
[Zac Bears]: Sim, essa pessoa colocou seu vídeo e estava fazendo coisas estranhas com seu vídeo, e só tivemos um incidente de bombardeio de zoom, então eu não vou Deixe -os em vídeo. Nome e endereço para registro, por favor.
[Angela Murphy]: Angela Murphy, 16 Calding Street. Eu sei que todo mundo diz casas acessíveis. Bem, alguns anos atrás, todos os condomínios construídos do outro lado da rua de A estação de Wellington, todos esses novos grandes complexos. São condomínios de um milhão de dólares. Número um, eles foram construídos a um preço baixo, porque eu conheço pessoas que construíram e faziam parte da equipe de construção. Número dois, eles foram informados de que poderiam construí -los se colocarem, eu acho, 10% das pessoas de baixa renda, e o fizeram. Então é isso que está bem, eles construíram as coisas, seguiram em frente. As pessoas de baixa renda receberam um arrendamento de único ano. No final do ano, entendo o que eles me disseram sobre pessoas que trabalharam lá e pessoas que lidaram com que esses contratos foram cancelados após um ano. Então você diz tudo isso para casas acessíveis. Antes de falar sobre casas acessíveis, verifique se é realmente acessível. Para as pessoas que vão entrar lá e em um lugar duradouro para morar. Isso estava errado. O que ouvi essas pessoas foram feitas, porque esses condomínios são um milhão de dólares e essas pessoas estavam lá com um propósito para que esses condomínios fossem construídos. E quando seu objetivo não era mais necessário após o término do contrato de arrendamento do ano, eles haviam saído. Portanto, a moradia acessível é, para mim, precisa de uma definição. O que significa moradia acessível? Todo mundo diz falta de casas acessíveis. Bem, eu não sei. Defina mais para mim porque não vejo a diferença entre Não sei, você deve fazer, você pode ganhar no máximo US $ 82.000 por ano para solicitar casas acessíveis. Isso não parece correto. E eu não sei, é só para mim, é um termo confuso, uma casa acessível. Sempre havia uma casa acessível aqui. Meu pai tinha inquilinos e, todos os anos, eu morava em minha casa, a casa dele era acessível. Hoje, a moradia acessível não é um lar acessível para pessoas que afirmam que deve ajudar.
[Zac Bears]: Obrigado. Hum, apenas um se você tiver alguma informação sobre pessoas que estão violando restrições profundas em moradias populares, a cidade certamente gostaria de ouvir isso. Mantemos um registro junto com o estado em que as unidades habitacionais são criadas em desenvolvimentos como o desenvolvimento do desenvolvimento da Monera ou Lumiere. Eles são legalmente obrigados a ter casas acessíveis restritas pela escrita. Isto é, há uma definição. A Portaria da Cidade o define como unidades habitacionais reservadas exclusivamente para inquilinos ou compradores de renda baixa ou moderada que permanecem acessíveis por meio de restrições de longo prazo. Portanto, as ações que são arquivadas no registro de fatos, essas propriedades, sejam a Terra ou as unidades, a escrita é restrita a um certo nível de acessibilidade. Um desses níveis, geralmente o nível mais alto, é o que é chamado de 80% de AMI. Isso representa 80% da renda média da área, que hoje para uma casa de quatro é de aproximadamente US $ 80.000. Também existem restrições mais baixas a 50% de AMI e 30% de AMI, portanto, quantidades mais baixas do que isso. Para leis, por exemplo, como a Lei 40B, que o estado habilitou e permite que os desenvolvedores quando uma cidade não possui casas acessíveis o suficiente em relação ao que o Estado exige, o que exige que os desenvolvedores construam 25% das unidades Com 80% da renda média da área, é aí que chega o número de 80.000 nesses dias.
[Angela Murphy]: Ok, bem, o que estou tentando dizer é que, se você admitir aos proprietários de casas de duas famílias ou múltiplas letras, elas podem E não aumentar seus impostos, conforme proposto para essa coisa nova de que você está falando, os vendedores e qualquer tarifa. Se ele os apoia, como no passado, meu pai me apoiou. Ele poderia manter seu aluguel. As pessoas estariam mais dispostas a manter as pessoas nas casas em seus apartamentos e alugá -las. Quero dizer, e em termos de obter informações sobre o que aconteceu com esses condomínios e aquelas pessoas que estavam lá nesses edifícios, bem, as pessoas que trabalharam lá que descobriram esse conhecimento, Eles são rejeitados. Quero dizer que agora eles estão vencidos, não diz nada, mesmo que você saiba algo ou nunca mais funcione. Você sabe, é um círculo desigual. Você sabe as coisas, mas não pode dizer nada, porque então está sempre contra você. Então é difícil, mas é isso que você ouve. As pessoas ouvem as coisas, as pessoas sabem que é verdade, de fato, até certo ponto, é triste. Portanto, mantenha os proprietários de moradia com casas com várias casas no método, mantenha -as apoiadas, mantenha -as dispostas a alugar seus apartamentos porque ninguém queria alugar uma seção 8 porque eles tentaram, quando eu estava na Seção 8, eles trataram meu lessor como ele, Ele não merecia o dinheiro que eles lhe deram. Eles entram e olham para o meu apartamento, porque meu apartamento estava limpo. Meu apartamento era Pristino. Meus filhos tinham boas roupas, mas não sabiam que as roupas que meus filhos tinham as mãos e tudo mais. Eles entravam e viam um pequeno buraco na parede, no painel de gesso, descendo para o porão. Oh, isso tem que ser consertado e tudo. E eles não acreditavam que eu não pudesse pagar pela pequena renda que estava pagando a esse proprietário. É triste, mas, no entanto, eles iriam para outra casa. Era discriminatório. É apenas um sistema quebrado. Portanto, procure, apoie mais, apoie as pessoas que estão dispostas a ter aluguel baixo e não apoiarem pessoas que alugam para brotlers e estudantes difíceis, como 15 estudantes em uma casa. E pode pagar US $ 1.000 cada. E o cara recebe 4.000 ou US $ 5.000 por mês. Quero dizer, é triste. Veja como essas casas e esses apartamentos estão sendo usados pelas pessoas que as possuem. Apoiar as pessoas que estão organizadas. Eu tive que me mudar do apartamento porque o proprietário não aguentava. E tudo o que é descoberto. Havia uma pequena sujeira na minha banheira porque a mulher que a inspecionou não conseguiu encontrar mais nada. Ela negaria meu pagamento até que fosse limpo. Mas sei com certeza que iria a um vizinho que estava alugando e na seção oito ao lado da minha tia, que havia quebrado persianas e janelas sem telas, a máquina de lavar e secador estava do lado de fora no pátio. E tudo, e simplesmente não é justo. A moradia acessível é uma piada. Isso tende a pessoas que podem pagar o máximo em relação ao aluguel e, em seguida, a cidade ou o estado paga o extra, ou não vai a ninguém. E tudo, ou vá a um grupo específico porque eles não querem ser considerados inadequados para não ter esse grupo naquele local. Não está certo. As casas acessíveis devem ser acessíveis, todas as saudações, em todas as áreas e as pessoas que estão dispostas a alugar apartamentos e casas multifamiliares devem ser apoiadas por serem, oh sim, como meu vizinho ao lado acabou de comprar a casa das duas famílias. Ela tem algum aluguel para seus inquilinos. E tive muita sorte de ser uma família que mora lá, o proprietário mora lá e aluga, porque, caso contrário, todos vão aos condomínios. Ou vá aos apartamentos, como você disse, que não são acessíveis a ninguém, exceto dois ou três colegas de quarto. Não sei como disse isso ou se disse isso corretamente, mas acho que a maneira pela qual as moradias acessíveis foram para a desvantagem. Ele foi na direção errada. Às vezes não está certo. Isso é tudo o que tenho a dizer. Talvez eu tenha dito mal, talvez eu não tenha feito meu ponto de vista, mas às vezes quando chego aqui, sinto que você está ouvindo, Mas você não ouve o que eu digo, então talvez não importa. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum outro comentário dos membros do público antes de retornar ao Sr. Castagnetti? Muito bom, Sr. Castagnetti, mais dois minutos.
[Andrew Castagnetti]: Alguém deixou seu lixo. Ouça, eu entendo neste país, como poderíamos ter uma escassez de moradia. Quando fui educado na sétima série nos anos 60, na Lincoln Junior High School, acho que um mestre da economia que me disse: Esta é uma república democrática. E é uma sociedade capitalista. O que funciona melhor do que a Rússia ou a China, de fato, pelo que eu entendo. O que quero dizer é que eles me disseram que é oferta e demanda. Bem, se estamos em uma crise, o que diabos aconteceu? Como os desenvolvedores não estavam cientes disso? Ou o governo é responsável por desencorajar e não incentivar o desenvolvimento? Talvez o link diminua enquanto faz isso. Não tenho a resposta porque não fui a muitas universidades, mas não faz sentido para mim. Além disso, você mencionou o capítulo 40b. Agora isso é uma lei estadual. Os desenvolvedores podem entrar se não tiverem mais de 10% acessíveis ou algo assim, podem entrar e evitar seus códigos de construção, etc., até certo ponto. É verdade que temos um, dois ou três apartamentos grandes que são 40 Bs vinculados no tribunal para a cidade? Isso é verdade?
[Zac Bears]: Isso não é verdade. Um deles na Mystic Avenue foi aposentado pelo proponente. Então eles propuseram um projeto de ciência da vida. Eles passariam pelo processo planejado do distrito de desenvolvimento, mas agora querem um distrito de superposição. Suponho que, devido ao mercado de ciências da vida, provavelmente não virá para construir isso. O Mystic Valley Parkway 40b tem aprovações do Conselho de Apelações de Zoneamento, e acho que 760 Fellsway também é Quase acaba passando pelo processo do Conselho de Apelações de Zoneamento. Agora, esse processo demorou muito? Eu provavelmente estaria do lado de dizer que sim, mas esse é o estado desses três projetos.
[Andrew Castagnetti]: E esses são quantas unidades estão se aproximando? Centenas de apartamentos?
[Zac Bears]: O total dos três, como proposto originalmente foi de 600 ou 700. É menor do que isso agora, porque um se aposentou e os outros dois, o número de unidades foi negociado.
[Andrew Castagnetti]: Bem, algo não faz sentido. Algo está podre na Dinamarca. Isso não deve ser escassez. Pode haver escassez de dinheiro com toda essa inflação exagerada. Com isso eu vou concordar. Eu não entendo. As ciências da vida caíram através dos tubos, certo? É aí que eles colocariam os ilegais, de fato, no prédio que foi vendido a partir de um comércio de varejo em Boston, onde meu filho trabalhava. E provavelmente está preso não apenas com esse edifício. Ele fez duas ofertas que não puderam rejeitar atrás dele, incluindo Santini Iron Works. E suponho que as cadeiras musicais terminaram. E isso é Essa música é feita por enquanto.
[Zac Bears]: Mas é triste. Os abrigos teriam sido abertos a quem enfrenta a falta de moradia no estado. Cerca de metade das 7.500 pessoas no sistema de abrigo são de fora do estado. Aproximadamente metade deles é do estado.
[Andrew Castagnetti]: Eu acho que estamos em uma situação triste. Espero que os líderes possam consertar isso.
[Zac Bears]: Obrigado. Uma discussão adicional? Por moção do conselheiro, por onde começamos aqui? O conselheiro Lemming é destacado pelo conselheiro Sang? Lemming Advisor.
[Matt Leming]: Eu só quero dizer que simpatizo com muitos dos comentários feitos pela Sra. Murphy Estamos trabalhando em uma boa proposta de crédito fiscal do proprietário, o que incentivaria os proprietários que mantenham voluntariamente os aluguéis mais baixos. E também simpatiza com muitos dos problemas que este país tende a ver com as casas da Seção 8. O estado de moradia acessível não é, não é simples. E não há bala de prata que possa ser feita para corrigi -lo. Eu acho que grande parte da conversa que temos aqui é: você está fazendo uma coisa: por que não faz mais nada? Precisamos fazer várias coisas em paralelo para prejudicar esse problema. Tentando fazer isso com alguns recursos que temos nesse nível. Outro ponto que foi apresentado pelo Sr. Castagnetti sobre o problema de oferta e demanda. Outro problema com isso é que o setor imobiliário é um problema no qual o suprimento pode ser limitado apenas porque não pode fazer Você não pode fazer mais terra. Se houver uma demanda por iPhones, por exemplo, você só pode fazer mais iPhones e simplesmente criar os dois e o desejo. Existe apenas um suprimento de terra muito limitado e eles recebem muitas coisas como zoneamento, regulamentos diferentes, há muito que você pode construir nessa terra, enquanto Sim, então a oferta é limitada, enquanto a demanda pode continuar aumentando, acima e acima. E isso é muito do que estamos vendo hoje em dia, especialmente com diferentes mudanças na economia e uma população em crescimento. Eu também recomendaria analisar a série Boston Globe Spotlight sobre os crescentes custos do desenvolvimento habitacional. Novamente, eles disseram que custa entre US $ 500.000 e US $ 600.000 para construir uma unidade habitacional no Grande Boston nos dias de hoje. As razões não são simples. Alguns deles são locais, parte disso tem a ver com o estado da economia global, mas essa é apenas uma pequena parte dos muitos problemas que as pessoas mencionaram hoje à noite.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Leming, e aprecio que ele mencionou a opção proposta para a isenção de impostos do proprietário que o estado permitiu ao outono passado. Somos uma das primeiras cidades que consideram implementar isso. Como notamos muitas vezes, quando olhamos para esse problema de habitação, é complicado e estamos tentando usar todas as ferramentas disponíveis para nós sob a autoridade do estado local para resolvê -lo. E um deles é assistir ao Linkage, Conversamos sobre a taxa de transferência. Conversamos sobre o crédito fiscal bom, baixo e inferior. E acho que apenas até o ponto de oferta e demanda, como chegamos aqui? Existem realmente duas coisas. É o que estava falando apenas, que é a demanda é maior que a oferta que pode construir. E, portanto, o preço de uma unidade individual está aumentando. E é algo que aprendi com você e outras pessoas sobre essa mercantilização e financiamento da moradia como um ativo financeiro e não como um bem público. Portanto, você não apenas tem a demanda por pessoas que desejam morar em um local que afeta o preço da moradia, mas a demanda por investidores que desejam ganhar dinheiro com uma unidade habitacional está afetando a demanda de moradias. E quando ambos empurram uma corda e têm restrições maciças de oferta devido ao zoneamento da exclusão, termina com uma crise imobiliária, que é o que vivemos nesta região e na maioria das principais regiões urbanas deste país. Obrigado. Nome e endereço para registro, por favor.
[William Navarre]: William Navarre, 208 Medford Street, apartamento 1B. Vocês dois disseram muitas das coisas que eu queria dizer, então vou fazer isso um pouco mais curto. Mais especificamente, e talvez isso torne o ponto um pouco mais forte. Apenas uma coisa sobre a compra de casas como investimento. Há apenas uma coisa que é um investimento melhor do que a habitação neste país, e é uma terra onde as casas podem construir. Eu nem tenho custos de depreciação. E assim, às vezes as pessoas associam desenvolvedores e desenvolvimento à especulação. Não é necessariamente o que parece, porque, embora isso aconteça, é realmente mais barato ter o lote com a pilha de terra, o caminhão. E isso geralmente é o que eu geralmente penso em especulação. É um pouco menos visível, porque está apenas entre nossos bairros. Você pode chamar aqueles que os cães da manjedoura se apegam a essa terra e não deixam mais ninguém usá -la. Eu acho que é uma história de aesop. E agora um dos meus principais pontos que eu só queria enfatizar é: Sr. Presidente, você disse que a cidade negociou o número de unidades. Quero dizer, falamos sobre limitações de suprimentos e tudo. Essa não deve ser uma frase que simplesmente sai da língua. Devemos dizer negociar.
[Zac Bears]: Eu pensei que meu tom era negativo. Não, eu concordo.
[William Navarre]: Eu não sou. Isso não é uma crítica contra. Esta é uma frase que acabamos de dar como garantida. Oh, a cidade negociou.
[George Scarpelli]: Informações sobre isso. Sim. Esses projetos estavam no tribunal de terras. Eles ficaram estagnados por dois anos. Agora lembre -se de que 99% desses projetos vão a tribunal, a cidade perde, certo? Então, o que, em essência, o que aconteceu foi que eles poderiam ter ido, mas foram embora porque estavam perdendo muito dinheiro. E pense nisso 600 unidades, com 60 unidades de moradias acessíveis, que teriam feito um ótimo
[Zac Bears]: Teria sido um benefício. 150, não 60. O que foi? Desculpe. Que tal 150? Oh, sinto muito. Sim, porque nós porque havia 40. Bom. Você tem razão. Então, é uma grande perda enorme. Eu acho que Fells Way ainda está acontecendo, mas o Mystic Valley Parkway não está em boa forma. Este é o nosso líder.
[George Scarpelli]: Em vez disso, os grandes plantadores agora.
[William Navarre]: Não, eu concordo com o conselheiro Scarpelli que isso não é bom. E eu quero sublinhar esse ponto. Você sabe, quando podemos ter uma proposta de desenvolvimento habitacional, venha aqui, especialmente quando ela terá uma certa porcentagem acessível. E estamos percebendo que a oferta não atende à demanda. Bem, quando as pessoas vêm às câmeras para uma reunião do Conselho de Desenvolvimento Comunitário, acho que não estão nas câmeras, mas para uma reunião do Conselho da Cidade, elas querem menos moradias, menos densidade e menos moradia. Bem, é aí que a oferta não atende à demanda. Quero dizer, isso é um lugar. E foi obviamente o que aconteceu com esses 40 Bs, apesar do programa estadual que deve obter essa conta de moradia de renda mista. Isso não aconteceu devido a esses recursos e porque temos esse conceito ridículo de negociação. Por que negociaríamos? É como, negociaríamos com o corpo de bombeiros quanta água terá quando houver um incêndio? Vamos negociar com quanta comida quando as pessoas estão com fome? Você sabe, talvez você possa vender menos supermates de tomate, por favor. Você poderia vendê -lo, você sabe, negociá -lo com o CHA antes? Ah, adoraríamos qualquer coisa, mas não somos contra as clínicas, mas podemos negociar? Isso é ridículo. Isso não é uma boa demanda quando alguém vem e quer construir casas. Quando estamos em uma crise imobiliária, negocie -a. Construa menos do que precisamos desesperadamente. Por isso, concordo com o conselho que agradeço por assumir o zoneamento e as várias reformas que podem nos permitir construir mais porque temos que seguir na outra direção. Não podemos continuar negociando. Isso é um problema. Obrigado, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Obrigado Sr. Barr. Você pode ter 60 segundos.
[Andrew Castagnetti]: Uau, você é barato.
[Zac Bears]: Eu posso ser mais barato.
[Andrew Castagnetti]: Sim, eu percebi. Estou fora então?
[Zac Bears]: E.
[Andrew Castagnetti]: Obrigado Senhor.
[Zac Bears]: Estou conseguindo, estou sendo criticado.
[Andrew Castagnetti]: O conselheiro fez um bom argumento. A Terra é escassa em 02155. Há muita terra. Um terço de Medford é Woods. Isso é chamado de Reserva de Middlesex Falls pela Saltwater Road para Stoneham e Winchester. Isso é mais de um terço dessa massa de terra que é protegida. No entanto, lembro -me da Mystic Avenue, morei lá. Ouça esses caminhões grandes indo para Boston, porque esse era o caminho para Boston, Rota 38. Ainda se chama Rota 38, ainda é chamado de Mystic Ave. Mas quando eles construíram a Rota 93 em 1960, lembro -me do domínio eminente, essas casas aqui, E lembro -me de ter feito uma balsa com postes telefônicos, cerca de oito deles com dois por quatro. E navegamos como Tom Sawyers no rio Mystic. Quando o oceano chegou à Praça Medford, a ponte crônica, meu golpe não foi agradável. No entanto, quando eles construíram 93, eles nunca desenvolveram pássaros místicos com seu potencial máximo, especialmente em O lado 93 tem enormes lotes terrestres que têm edifícios principalmente e remonta aos muitos terras datam de 300 pés. E 300 pés de fachada, é enorme. E se bem me lembro do meu negócio imobiliário, existem direitos aéreos.
[Zac Bears]: Em Wellington, sim. Isso tem sido muito generoso de 60 segundos. Acho que entendemos seu ponto.
[Andrew Castagnetti]: Direitos aéreos.
[Zac Bears]: Direitos aéreos em Wellington, os direitos aéreos no desenvolvimento da Mystic Ave devem ser aprimorados.
[Andrew Castagnetti]: 20, 30, 40, 50 andares. 50 andares. Você pode chamar isso de Boston. Possui direitos aéreos e se você precisar de uma variação, é assim.
[Zac Bears]: Você deve encontrar outras 14 pessoas e colocar isso na agenda, por favor. 50 andares. Eu sei, eu apenas digo. Precisamos de apoio público. Obrigado Sr. Cassinetti. Uma discussão adicional sobre a moção? Tudo a favor? Oposto? O movimento passa. 24-052. Deixe -me tirar isso. É o último. Espero que sim. É resolvido que o Conselho da Cidade convida o superintendente de escolas e o diretor de finanças intermediárias do distrito escolar para informar o Conselho de Orçamento do Promotor 2024. Houve uma atualização publicada pelo membro da Reinfeld que a reunião de orçamento do comitê escolar na semana passada, o déficit potencial projetado de US $ 2,5 milhões foi reduzido para US $ 216 mil. Os fatores contribuintes incluem uma alocação para pagamentos contratados nos anos fiscais, reembolsos de financiamento estatal, o saldo do Esser projetado, a correção de um erro na fórmula de projeção e a redistribuição das despesas das contas gerais nas contas rotativas. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Agradeço a contribuição, mas novamente é aqui que Esta é a peça que me assusta quando estamos falando de todos esses fundos diferentes que estamos investigando e compreendendo quando alguém tem um déficit de US $ 2,5 milhões e, na sexta -feira, eles o encontram. No mundo real, alguém é demitido. Então, eu sei que foi isso que nosso colega mencionou, mas conversei com outros membros da escola que eles disseram, quando ela pediu mais clareza, eles não puderam dar clareza exatamente de onde vieram os erros. Eles disseram que houve erros e foram corrigidos. Agora, Eles são eles, essa foi a questão, eles são corrigidos? Como você pode mostrar o público e eu amo essa palavra, porque odeio se for, mas ainda parece verdadeiro, é a transparência? Como observamos honestamente nossos eleitores e quando, especialmente durante o horário do orçamento, quando o maior departamento que financiamos na cidade perde US $ 2,5 milhões e depois o encontramos em uma semana? Então isso para mim é irritante. Eu esperava alguém do comitê escolar, o superintendente estaria aqui, mas obviamente isso não acontece. E novamente, Você sabe, mesmo mencionando ontem à noite, mencionando o diálogo que na agenda ontem à noite na reunião do comitê escolar estava a conta de chuva. E é por isso que eu estava lutando tão forte na outra noite. O relato do Dia dos Raines que o Comitê Escolar chamou a atenção para apoiar o Conselho da Cidade. A conta de chuva que mencionamos aqui, se um teto cair, certo? Ou, se houver algum desastre natural, temos esse financiamento para nós. Não, não, não, não. Ao colocar essa resolução através do comitê escolar, e o que me reuni na reunião na noite passada foi, Um déficit de um milhão de dólares constituiria uma emergência que o prefeito poderia aproveitar esse fundo para resgatá -lo? Não há onde essas finanças lá. O que estamos vendo é um gerenciamento ruim de nossas finanças nesta comunidade. E é por isso que falei com os ursos do conselho sobre isso. Eu direi até ficar azul no rosto. Todos esses impostos, todos esses cancelamentos, tudo o que estamos falando, até que realmente obteremos um controle de nossas responsabilidades tributárias e gerenciamento até entendermos que podemos confiar nessa pessoa ou na organização, tudo o que continuamos a fazer é continuar bombeando mais dinheiro para um buraco negro. Agora, este não é o outro lado da retórica. Isso é preto e branco. Está bem na sua frente. Segunda -feira 2.5. Hoje, 216.000. Porque? Houve alguns erros. Defina esses erros. Devido a um relatório que acabou de falar por este presidente do conselho, isso não é bom o suficiente para mim. Por uma questão de transparência, a fim de avançar com algumas iniciativas que precisamos. Ei, eu disse às pessoas mil vezes, Podemos ter que olhar para o processo de agravamento. Se eu pudesse mostrar os dados e mostrar que as pessoas que supervisionam nossas finanças são responsáveis e nos mostraram que poderíamos visitá -los. Mas até que vejamos isso, como podemos entretê -lo? É isso que continuo dizendo aos meus colegas. Muito disso é um senso comum muito simples. Pense nisso, em todos os seus negócios, onde você trabalha hoje, entra amanhã e sente -se com sua equipe e diz: Ok, todos temos um déficit de US $ 2,5 milhões. Temos que começar a investigar os cortes, temos que resolver as coisas. E então chegamos na sexta -feira de manhã, todo mundo vem sentar, temos donuts e café, adivinhe? Estamos todos estabelecidos, encontramos o erro. Bem, todo mundo volta ao trabalho. Brilhante. Isso não me dá calor e brigas. Isso não me dá a confiança que diz, ele ouve, vamos fazer um cancelamento multimilionário e dizer, ei, vá em frente, corra com isso agora. Até vermos que até realmente termos controle, ou um escritório que nos dê a confiança que dizemos, ok, os números agora mostram depois que tudo é calculado, depois de ser feito de maneira responsável, e então é apresentado de forma transparente e diz, bem, bem, isso nos dá uma ação que diria que é isso que precisamos. Mas por que não estamos mais ofendidos como um conselho que precisa aprovar um orçamento. Nossa prioridade número um foi o que esta noite? Para o orçamento, tivemos uma reunião. Certifique -se de que nossas escolas sejam financiadas por nível. O que é financiado por nível? Nós não sabemos. O sistema escolar e o prefeito, o presidente do comitê escolar, já nos mostraram. Existem problemas, problemas sérios de financiamento de controles e contrapesos. Então, eu apenas perguntei aos meus colegas do conselho, de boa fé de bom senso, sentam -se hoje à noite e pensem no que eu disse realisticamente. É muito simples. Eu não inventei. Este não é um lado do outro. Isso é bem na sua frente. Este é um déficit de 2,5 milhões. E de repente algumas palavras saíram e dizem que foi aí que aconteceu. Isso não é verdade. Isso não é verdade porque este é o melhor de Medford, as pessoas gostam de conversar. Eles não sabem de onde ainda vieram. Ainda não está definido. É que você é. Isso é irresponsável. Portanto, não aprecio que os representantes do departamento da escola não estejam aqui quando um conselheiro pergunta, especialmente quando este conselho é um voto nesse orçamento, será para apoiar ou negar o que está acontecendo lá, porque é isso que eu quero que todos entendam. Quando se trata de hora do orçamento, Se quisermos nos unir e dizer, ei, encontraremos uma maneira, reduziremos tudo isso, mas aumentaremos o orçamento da escola em 10%e não votaremos, não quero que seja o diálogo para que George Scarpelli, o professor de 15 anos, cuja família ensine, que dedicou sua vida a crianças da educação, da educação, Ele não quer equilibrar o orçamento porque não gosta de escolas. Não, o que eu não gosto é irresponsabilidade. Não gosto da falta de transparência e não gosto da falta de respeito por esse conselho, pela pessoa em todo o salão que preside seu comitê e as pessoas que dirigem esse departamento. Então, eu sei que é uma diatribe, mas me faz sentir bem porque está lá fora. Bem, obrigado, obrigado, eu amo meus aplausos. É por isso que estou aqui. Na verdade, ou seja, estou sendo engraçado, mas é assim que me sinto, e penso, na realidade, sentar e pensar sobre isso à medida que avançamos em sua direção, provavelmente sinto a simpatia pelo conselho do meu parceiro que é novo nisso, não será fácil. Eles serão rasgados 15 maneiras diferentes. Porque não importa onde você está, Para dizer a ele neste momento, o senso comum disso neste momento é que não estamos sendo respeitados ou educados em seus déficits, e ficaremos cegos e adivinhamos quem vai recorrer? Porque o comitê escolar o fez no passado. Pergunte ao Sr. Rousseau. Eles culpam publicamente esse conselho, publicamente. Portanto, tenha cuidado, porque esse conselho será quem terá que tomar essas decisões. Então, não vamos celebrar o que estamos ouvindo. Chegamos ao fundo, abaixo. Depois, fizemos isso, podemos tomar decisões responsáveis que chegam ao orçamento. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Por minha parte, ele não se lembra do membro Rousseau culpando o Conselho por falta de fundos. E acredito que a escola pronunciou amplamente os pedidos de resoluções de que o prefeito apropriado dos fundos de uma maneira diferente. Eu direi, eu concordo com você. Que, se você não conhece uma resposta, provavelmente não deve dizer em voz alta. E eles claramente não sabiam qual era seu déficit. E quando eles disseram US $ 2,5 milhões e, em seguida, realmente pesquisam e trabalham, e descobrem que o número não é isso, isso é um erro de que alguém deve ser responsável, porque publicaram informações imprecisas e incompletas. US $ 2,5 milhões, número grande. É 3,5% do orçamento do departamento escolar. Pelo menos a alocação de fundos gerais é de US $ 70 milhões. Eu trabalho em orçamentos menores, mas para dizer que não poderia haver uma conta dupla ou uma alocação ruim de dois, três, 4% que investiga, descobre e descobre, isso é bastante padrão. O que eu não tinha feito é ir e dizer ao meu chefe que era um déficit de 4% antes de saber que era um déficit de 4% e assustou todos antes de eu realmente conhecer os fatos. No próximo. Isso não faz bem. Uma discussão adicional sobre os membros do Conselho sobre a Resolução? Isso é terrível. Não vendo nenhum membro do público, nome e endereço para registro, por favor.
[Waltrip]: Meu nome é Juanita Waldrop e moro em Samson Road. Eu estava aqui na semana passada e só quero contar a Matt porque você respondeu ao meu e -mail e respondeu a algumas perguntas que eu nunca tive que apresentar. Hum, tive um minuto e depois de ficar aqui até as 11 horas, eu esperaria que houvesse alguma graça. Todos lhe enviaram uma cópia dessa pergunta e considerações, mas apenas Matt respondeu, mas talvez ele seja o presidente desse comitê. Isso está correto?
[Zac Bears]: Hum, ele era o defensor da resolução.
[Waltrip]: Ele era o proponente. Obrigado Matt. Eu só tenho que lhe dizer o que você disse, o conselheiro Callahan foi bem -sucedido. Sobre a transparência que deve ter para a comunidade se sentir segura sobre as decisões que toma. Para nós, isso nos representa, mas não sentimos isso. Sentimos -nos privados de seus direitos disso. E o motivo não é porque você não adicionou mais fundos, qual foi a palavra que você usou? Você usou uma palavra que era minha ... Subfinência, não é insuficiente, está nos mantendo no rosto. Está ali, 2,5 déficit, milhões. As pessoas têm casas, famílias, empresas. Operamos com orçamentos. Sabemos onde nosso dinheiro entra e onde ele sai. Sozinho, estou impressionado. E acho que também falo pela comunidade. E este é um grande problema. Este é um problema sério se você nos pedir para financiar mais dinheiro de impostos nessas relações de confiança ou o que seja. Por que nos sentimos seguros? Não, nós não. E é enorme. E eu queria perguntar a ele, o presidente ursa, quando o diretor de Financeiros Interino diz, o que isso significa?
[Zac Bears]: Para o departamento escolar?
[Waltrip]: Sim, agindo.
[Zac Bears]: Atualmente, existe um diretor interino ou interino de finanças, o Superintendente Assistente de Finanças e Operações que permanece.
[Waltrip]: Esquerda?
[Zac Bears]: Sim.
[Waltrip]: Havia algum motivo?
[Zac Bears]: Eu acho que eles conseguiram uma promoção para um emprego em Cambridge.
[Waltrip]: Eles tiveram uma entrevista de saída, eu me pergunto, para descobrir o que aconteceu?
[Zac Bears]: Não fazemos nenhum governo sobre o sistema escolar. O Comitê Escolar faz isso.
[Waltrip]: Eles fazem isso, mas você sabe o que? E aqui há algo mais, procurando transparência. Alguém do departamento escolar? Eu vim aqui e esperei a noite toda essa questão em particular para ouvir alguém para falar sobre isso. E não há ninguém aqui. Do departamento escolar, não há ninguém. Nem mesmo o diretor de finanças intermediárias que é responsável. Você não concorda? Você é um contador. Não é?
[Zac Bears]: Eu não sou contador. Eu faço o trabalho de finanças e operações, mas não sou um CPA.
[Waltrip]: Mas quero dizer, você tem conhecimento, e eu tenho que lhe dar crédito, e devo agradecer pela sua ordenança orçamentária. E quando soube que você explica tão rápido, eu mal conseguia envolver meus ouvidos em volta dele. Mas havia tantas coisas. Devo acreditar que nenhuma dessas coisas que propõe colocar em uma ordenança orçamentária está atualmente em vigor?
[Zac Bears]: Alguns deles aconteceram ad hoc, mas nunca houve um cronograma formal na ordenança da cidade para ordenar que ocorram em um horário específico.
[Waltrip]: Bem, aí tem. Isso explica por que não há relatórios trimestrais. Esse conhecimento público é que devemos ter?
[Zac Bears]: Sim. E se você tivesse que enviar uma inscrição, ela é uma informação acessível. Eles teriam que dar a você. Mas deve ser um cronograma mais estabelecido do que isso. Eu acho que em termos de confiança, eu concordo.
[Waltrip]: Porque eu sei que a última vez, acho que ele mencionou a última reunião, que não havia documentação oportuna disponível para descobrir. Ele demorou tanto. Você não levou seis meses ou algo assim? É isso que você quer dizer?
[Zac Bears]: Agora estamos há alguns meses em Warren Article. Sim, acho que somos setembro ou outubro. Parece que isso parece uma quantidade importante de tempo para você, quero dizer que solicitamos que eles venham todos os meses, a explicação que recebemos é que havia outras obrigações de que o membro do pessoal que faria isso que eu precisava assumir e que não questionarei que isso pode ser verdade Sobre a necessidade de mais suporte à infraestrutura de pessoal e logística para o departamento de finanças, porque precisamos fazer mais para que possamos planejar efetivamente.
[Waltrip]: Bem, corajoso com isso. E você poderia fazer uma sugestão? Que essa poderia ser sua maior prioridade antes de qualquer outra coisa, que você deve colocar isso em seu lugar, a casa deve ser limpa e deve informar a comunidade antes de avançar na falta de fundos, qual foi a palavra que você usou novamente? O sub -financiamento das relações de confiança e onde eles podem perguntar às pessoas que estão a bordo com qualquer coisa que pede. Você entende que precisa ter isso como uma prioridade. Você tem que limpar isso e apresentá -lo que você tem a bordo, você precisa assumir o topo uma parte superior, uma posição e qualquer outra coisa. E eu tenho que lhe dar crédito para realmente trabalhar nessa ordenança. Todas aquelas coisas que você mencionou tão rapidamente que eu nem conseguia ouvi -las. Eu adoraria escrever algo e ouvir o que sua ordenança diz. Você poderia me enviar um e -mail ou me dar uma cópia disso?
[Zac Bears]: Larry, você tem uma cópia do pacote lá? Eu posso te dar o meu. Eu tenho um aqui. Sim, é na agenda que girou na sexta -feira. Eu tenho uma cópia aqui. Se você tem um disponível, obrigado.
[SPEAKER_19]: Sim, é o texto completo da ordenança.
[Zac Bears]: Sim, e vou dizer apenas em termos de prioridades. Essa é a ordenança que cumprimos no comitê no ano passado para garantir que o governo concorde com se todo esse conselho não concordou em junho passado com ele, mas o ex -presidente e eu trabalhamos com o governo para nos comprometer a aprovar essa ordenança. E, George, e levou nove meses, mas aqui estamos nós.
[Waltrip]: Isso é o que me lembrei da semana passada. Nove meses e levou nove meses.
[Zac Bears]: Bem, eles estão no orçamento. Bem, nós os temos no orçamento. Agora, não posso contratar ninguém. Eu adoraria contratar alguém, mas não está na minha autoridade atual. Não posso fazer ou contratar alguém, mas está no orçamento. Mas é uma prioridade importante. Pouco antes desta reunião, tivemos uma reunião às seis horas sobre quais são as nossas três principais prioridades para esse próximo orçamento. E um desses três foi que o governo nos diz como mais pessoal financeiro vai obter ou atualizar o software financeiro para que tenhamos mais informações do que antes. Espero esta ordenança orçamentária E é realmente uma ordenança orçamentária com um componente de relatórios financeiros regulares, ele criará um cronograma regular onde podemos dizer que ouviu que você nos promete que está na lei, a lei da cidade é que ela deve obter isso para o estado, e que eles são priorizados que estão priorizados, que são priorizados que estão priorizados, que são priorizados que estão priorizados, que são priorizados que estão priorizados a priorizar que estão priorizados a priorizar os prioridades que podem priorizar os prioridades, ou pelo menos, que podem ser priorizados e que podem ser priorizados, que podem ser priorizados, que podem ser priorizados, que podem ser priorizados, que podem ser priorizados, que podem ser priorizados, que podem ser priorizados, que podem ser priorizados, que podem ser priorizados e, pelo menos priorizado com isso antes. Portaria da cidade. E recebi seu e -mail, não tive a oportunidade de responder.
[Waltrip]: Bem, você disse que tinha mil, então eu sou um pouco compreensivo lá.
[Zac Bears]: Estou cortando.
[Waltrip]: De qualquer forma, é importante que você mantenha a comunidade envolvida e também informada. É muito importante. Não posso enfatizar isso suficiente. E é por isso que fiquei tão tarde para esse último problema. E agradeço a todos pelo seu tempo e consideração.
[Justin Tseng]: Ah, sim, conselheiro Tseng, desculpe. E em sua nota de informar o público, algo que tenho trabalhado muito duro durante o último mês que aprovamos no Comitê de Serviços para os residentes é uma litania de diferentes propostas que se comunicam com o público e fornecem pesquisas e insumos de insumos e informamos as pessoas sobre reuniões importantes que são grandes e grandes debates.
[Waltrip]: E como eles conseguiram isso?
[Justin Tseng]: Então, vamos desenvolver uma lista de e -mails da cidade para o Conselho da Cidade. Também vamos desenvolver o site da nossa cidade. Muito disso é nos primeiros dias, mas se você se comunicar conosco, podemos garantir que eles o coloquem nessa lista quando ela se desenvolver.
[Zac Bears]: Há também no canal do YouTube das escolas públicas de Medford. Há uma gravação de seu comitê de orçamento de toda a reunião na semana passada, onde a lei provavelmente entrou nos detalhes um pouco mais do que do lado do orçamento da escola, geralmente como o processo funciona para a cidade. Departamentos da cidade orçamentária que não se destinam a escolas públicas. O prefeito faz uma proposta, os líderes do departamento se reúnem, e estamos mudando isso um pouco, mas essencialmente nós, quando o conselho nos encontramos com os líderes do departamento, o prefeito faz uma tarefa, discutimos isso e fazemos recomendações, e tudo o que podemos fazer é dizer que sim, não ou corte. E se dissermos não sem fazer um corte específico, ele realmente entra em vigor após 45 dias de qualquer maneira. Então o prefeito tem muita autoridade lá. O lado do comitê escolar está um pouco mais envolvido, e isso se deve à maneira como funciona de acordo com a lei estadual. Mas, sob isso, o comitê escolar realmente faz uma proposta como um corpo. Então eles discutem todos os detalhes. Eles aprovam as linhas específicas dos departamentos específicos. Para que a recomendação vá para o prefeito. Em seguida, propõe um número que pode ser diferente do que o Comitê Escolar recomendou. E então nosso papel é apenas aprovar, cortar ou rejeitar o valor total. Não podemos ir ao orçamento da escola de forma alguma. E como, não podíamos dizer que queremos 100.000 a menos para a classe espanhola. Você sabe, toda essa autoridade está com o comitê escolar. Portanto, temos um pouco menos de papel em termos de detalhes do orçamento da escola. Nosso papel principal é apenas se você aprovar ou reduzir a recomendação do prefeito.
[Waltrip]: Aprovar ou cortar sua recomendação.
[Zac Bears]: Essencialmente, sim.
[Waltrip]: Aprobar o cortar.
[Zac Bears]: E podemos dizer não, mas novamente, após 45 dias, a divisão estadual de serviços locais.
[Waltrip]: E depois de 45 dias, seria como entrar em efeito.
[Zac Bears]: Ele entra em vigor de qualquer maneira, sim.
[Waltrip]: É muito complicado, mas no final, é muito simples, não é?
[Zac Bears]: Sim, é, ela é responsável pelo orçamento. Sim, posso dizer, sim. O prefeito, o escritório do prefeito, sim.
[Waltrip]: Bem, converse com professores como eu, ok? Estou aposentado, mas ainda ensino.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Sim.
[Waltrip]: Você sabe, pagamos muitas coisas por conta própria, porque não sei onde está o dinheiro. Fui procurar ontem no gabinete em busca de clipes, e eles nem estavam lá. Então, algo tão burro assim. Nós nem temos clipes na escola. De qualquer forma, eu disse o suficiente, e vou agradecer e estou pronto para ir para casa. Obrigado a todos.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Obrigado por voltar. Uma discussão adicional sobre a moção? Sobre a moção do conselheiro leme.
[Matt Leming]: Eu só queria oferecer minhas simpatias gerais a pessoas que tentam se manter informadas sobre o Conselho da Cidade e o governo da cidade em geral. Como o vereador Tseng disse, estamos trabalhando em várias iniciativas no momento para manter as pessoas informadas um pouco mais de maneira integral, mas acho que muitas pessoas também descobrem isso realmente. Infelizmente, o estado das coisas é que, sem nenhuma notícia local para realmente entender o que está acontecendo, tem que se tornar um hobby ou parte de sua. Vida social, então você deve saber, você sabe quais sub -raízes quais grupos do Facebook vão para os canais do YouTube para encontrar o que informações e eu e eu e eu Eu não gosto. É como o estado das coisas. Mas, realisticamente, muitas pessoas que estão super envolvidas na cidade têm várias dessas fontes e pessoas com quem conversam para descobrir como essas coisas funcionam. Então, sim. OK. Excelente.
[Zac Bears]: Sobre a moção para receber e colocar no arquivo do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Leming. Todos aqueles que são a favor? Oposto? O movimento passa. Participação pública. Qualquer pessoa pode participar de qualquer tópico no momento. Não vendo nenhum. Sob a moção do conselheiro Tseng para adiar o destacado pelo conselheiro Kelly e todos os que estão a favor. Eu me oponho ao encontro de passes de movimento. Obrigado.