Transcrição gerada por IA da Câmara Municipal 19/03/24

[Zac Bears]: Sexta Reunião Ordinária, Câmara Municipal de Medford, 19 de março de 2024. Senhor secretário, por favor faça a chamada.

[SPEAKER_19]: Vereador Callahan. Presente. Vice-presidente Collins. O vice-presidente Collins está ausente. Conselheiro Lázaro. Presente. Conselheiro Leming.

[Zac Bears]: Presente.

[SPEAKER_19]: Concejal Scarpelli. Presente. Concejal Tseng. Presente. Vicepresidente Osos.

[Zac Bears]: Presente. Seis presentes e um ausente. Por favor, levante-se para saudar a bandeira. Juro lealdade à bandeira dos Estados Unidos. indivisível, com liberdade e justiça para todos. Anúncios, reconhecimentos, comemorações, relatórios e atas. Ata, A ata da reunião de 12 de março de 2024 é repassada ao vereador Leming. Vereador Leming, como encontrou os registros?

[Matt Leming]: Eu os achei favoráveis.

[Zac Bears]: O vereador Leming encontrou os registros em ordem e solicita aprovação.

[Matt Leming]: Encontrei os registros em ordem e comecei a aprová-los.

[Zac Bears]: Proposto pelo vereador Leming, apoiado pelo vereador Callahan. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. Relatórios do Comitê, 23-449. Oferecido pelo Vereador Lazzaro, saúde pública e segurança comunitária. Relatório do comitê, 12 de março de 2024. Vereador Lazzaro, se você pudesse nos dar uma atualização rápida e nos informar se devemos seguir em frente.

[Emily Lazzaro]: Sim, bem, discutimos a lei de alimentação da vida selvagem oferecida pelo vice-presidente Collins. Foi algo em que os eleitores se interessaram removê-lo do comitê neste momento. Estamos protegendo a saúde pública e a segurança da comunidade. É apropriado para a comissão e não votámos para removê-lo da comissão neste momento. As duas moções que surgiram desta reunião foram para encaminhar esta versão do decreto para manter a lei para revisão legal antes da nossa próxima reunião sobre o assunto. Redistribua o documento aos funcionários municipais relevantes, que agora foi repassado ao oficial de controle de animais, e manteremos este documento no comitê por enquanto.

[Zac Bears]: Ótimo, obrigado, Conselheiro Lazzaro. Sobre a moção do Conselheiro Lazzaro para aprovar o relatório, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. 24-033, oferecido pelo vice-presidente Collins, relatório do Comitê de Planejamento e Licenciamento. Nos reunimos na semana passada, quarta-feira, 13 de março, para iniciar nossas reformas de zoneamento com a equipe da Innes Associates e Barbroski Silverstein. Tempos super emocionantes nos aguardam Provavelmente haverá de 20 a 24 reuniões públicas neste conselho sobre reforma de zoneamento nos próximos 18 meses, o que deverá ser muito emocionante. Alguma discussão adicional?

[George Scarpelli]: Conselheiro Scarpelli. O público também deveria saber disso. Acho que este conselho, há alguns anos, quando começamos com o Sr. Borbowski e mudamos nosso código de zoneamento e avançamos, acho que é uma peça importante que não víamos em Medford há muito tempo. Então o que eu gosto é que esse processo realmente permite que a comunidade se envolva. e de bairro em bairro para garantir que todos façam parte da solução de como você deseja que seu método seja. Então eu sei que os ursos do conselho trabalharam muito e muito. Eu sei que nos certificamos de que isso estava no orçamento para garantir que o financiamento estivesse lá. Não será barato, mas acho que é algo que não víamos há quantos anos.

[Zac Bears]: Fizemos o primeiro tempo, foi a primeira vez em 60 anos.

[George Scarpelli]: 60 anos, certo. Então essa é uma boa mensagem para a comunidade. Então, obrigado.

[Zac Bears]: Sim, obrigado, vereador Scarpelli. Movido pelo Conselheiro Tseng, apoiado pelo Conselheiro Callaghan para aprovar o relatório do comitê. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. 24-015, oferecido pelo membro do Conselho Leming, relatório do Comitê de Serviços para Residentes e Envolvimento Público, 13 de março. Conselheiro Leming.

[Matt Leming]: Sim, obrigado. Discutimos o documento do Conselheiro Tseng para desenvolver um Estratégia de comunicação mais abrangente para a Câmara Municipal. Em particular, decidimos adoptar um boletim informativo mensal e essa moção, aprovámos uma moção para o fazer. Então, do jeito que vai ser Os Vereadores trabalharão em horário alternado, revezando-se na redação do boletim, após o qual será aprovado na reunião mensal de Serviços ao Residente e Envolvimento Público, e então nos reuniremos para aprová-lo, modificá-lo conforme necessário e depois enviá-lo para também as rotas apropriadas. Steve Smearty estava lá, então também conversamos com ele sobre o desenvolvimento deste boletim informativo e a estratégia geral de comunicação. O vereador Lazzaro também concordou em desenvolver algumas mídias sociais, redigir algumas mídias sociais. levar para a próxima reunião de participação pública no próximo mês também. Por isso, enviei um pedido aos meus colegas para desenvolverem o calendário no qual nos basearemos Alterne as responsabilidades na redação do boletim informativo. Decidi redigir o primeiro para dar um exemplo do formato, que será discutido na reunião do próximo mês. E gostaria de agradecer aos meus colegas que responderam até agora que estão dispostos e são capazes de escrever boletins informativos para o próximo período. E gostaria também de encorajar aqueles que não encontraram tempo para Deixe-os fazer isso, se eles também estiverem dispostos e forem capazes de fazê-lo.

[Zac Bears]: Então, obrigado, esse é o relatório. Obrigado, vereador Leming. Uma moção do Conselheiro Leming. Senhor presidente. Sim, vereador Scarpelli.

[George Scarpelli]: Novamente, acho que tive alguma oposição. Acho que a ideia é boa. Acho que ainda, pelo menos não ouvi, que elaboramos um plano sobre como vamos distribuir esta carta. para todos. Acho que escrever um boletim informativo que só pode ser acessado por alguns e não por todos, acho que é uma ladeira escorregadia, como já disse. Eu só acho que se não estivermos atingindo o nosso máximo membros necessitados da comunidade e sem ter um plano definido porque não acho que convidamos ninguém da área de comunicação para trabalhar conosco. Então acho que estamos avançando e ainda não temos respostas, pelo menos para mim, à medida que avançamos com isso e como vamos levar este boletim adiante, para onde ele irá? Irá para pessoas que, em sua maioria, já conhecem.

[Justin Tseng]: Obrigado. Obrigado. Não quero que isto fique atolado em discussões sobre a ideia em particular, porque esta é apenas a ata da reunião aprovada. Mas eu discordaria respeitosamente. Acho que não podemos estabelecer um padrão muito alto que não possamos cumprir. Não podemos permitir que o perfeito seja inimigo do bom. e devemos necessariamente chegar aos residentes através de todos os canais. Uma das moções que surgiram dessa reunião foi a realização de uma discussão contínua nesse comité sobre formas de melhorar a divulgação. Na verdade, estamos trabalhando em estreita colaboração com nosso diretor de comunicações nisso, e ele apoia muito este projeto. Ele quer que façamos isso e vejamos o sucesso, e também quer nos ajudar a promovê-lo. Nessa reunião, falamos sobre vários caminhos diferentes para divulgar essas informações, desde Medford Community Media, Senior Center Newsletter, mídias sociais, como falaram o Membro do Conselho Leming e o Membro do Conselho Lazzaro, e criando uma lista de e-mail e mensagens de texto em grupos de WhatsApp. Já falamos sobre uma série de opções que estamos explorando, muitas das quais são opções que já temos a bordo.

[Zac Bears]: O vereador fala sobre a moção do Conselho. Deixe-me aprovar o relatório do comitê apoiado pelo vereador Callahan. Todos aqueles a favor? Oposto? A moção é aprovada no dia 24 às 0458 Cambridge Health Alliance 1 Cabot Road aviso de audiência pública sobre autorização especial para uso em consultório médico. Prefeitura de Medford 1 Cabot Road, 19 de março de 2024. A Câmara Municipal de Medford realizará uma audiência pública em 19 de março de 2024 às 19h. m. nas Câmaras da Câmara Municipal de Medford, no segundo andar da Prefeitura de Medford. 85 George P. Hassett Drive, Medford MA e via Zoom. O link do Zoom para a audiência pública será divulgado no máximo 48 horas antes da reunião. O requerente, Cambridge Health Alliance, solicita uma licença especial sujeita à revisão do plano do local para estabelecer um consultório médico utilizado num edifício existente em 1 Cabot Road, localizado no Office O Zonen District. Os planos deste projeto podem ser visualizados na Secretaria de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, Sala 308 da Prefeitura, ou no site da cidade em https://www.medfordma.org conselho de desenvolvimento comunitário clicando nas apresentações atuais do quadro em CD. Se você precisar de acomodações razoáveis ​​para comparecer ou participar desta reunião, entre em contato com Francis Nwaje, 781-393-2439 em Nwaje em medford-ma.gov. Então o que faremos é ouvir uma apresentação do proponente Cambridge Health Alliance, e depois será aberta a audiência pública para ouvirmos membros do público a favor ou contra, ou que tenham dúvidas sobre o projeto.

[SPEAKER_19]: Venha para o pódio.

[Zac Bears]: Talvez seja necessário pressionar o botão apenas uma vez. Aí está. Não lhe dará uma leitura realmente boa. Tente novamente. Bom, agora tenho luz verde.

[SPEAKER_07]: Sou uma criança do século 20, então peço desculpas.

[Zac Bears]: Este é o sistema do século XIX.

[SPEAKER_07]: Mas esta é uma prefeitura incrivelmente bonita. Esse é o meu comentário editorial. Portanto, acho que, com toda a honestidade, a cidade de Medford deveria estar muito orgulhosa de ter uma prefeitura assim.

[Zac Bears]: Um projeto New Deal WPA. Fantástico.

[SPEAKER_07]: Perfeito.

[Zac Bears]: Você não consegue mais mármore.

[SPEAKER_07]: Novamente, para começar de novo, sou Andrew Fuqua. Isso é F como em Frank, U como em... Unicórnio, Q como rápido, U como unicórnio, A como maçã, para que conste. Sou o conselheiro geral da Cambridge Health Alliance. Também se juntou a mim aqui via Zoom nosso consultor de zoneamento, Paul Feldman, da Davis Mom. Acho que Paul vai atrasar a apresentação, mas se não atrasar, eu vou.

[Zac Bears]: Parece que estamos dando acesso ao Paul agora. E eu vou te dizer, fique à vontade para dar um resumo da apresentação e depois podemos ir até os Conselheiros para fazer perguntas e eles podem consultar alguns de seus slides.

[SPEAKER_07]: Bem, quando Paul levanta o slide, o alívio que procuramos é, mais uma vez, uma licença especial para uso em consultórios médicos. Está ao abrigo da E3 da Tabela de Regulamento de Utilização e Estacionamento. E também estamos solicitando a aprovação da revisão do plano do local para um grande projeto de acordo com a seção 94-11-7.2, porque este é um uso de consultório médico de 10.000 pés quadrados ou mais. Como você leu no preâmbulo, o Conselho de Desenvolvimento Comunitário recomendou a aprovação da licença especial e da revisão do plano do local com condições após uma audiência realizada perante esse conselho na última quarta-feira, 13 de março de 2024. A seguir, Paulo. Portanto, para aqueles que não estão familiarizados com o que é a Cambridge Health Alliance, ou com quem somos, a Cambridge Health Alliance é um sistema de saúde pública criado pela legislatura de Massachusetts em 1996. Fomos criados quando O Cambridge City Hospital foi cindido e unido ao Somerville Hospital em uma nova instituição pública independente. Mais tarde, em 2001, adicionamos o então Witten Hospital antes de a Hallmark Health fechá-lo. A missão da Cambridge Health Alliance como organização de rede de segurança é melhorar a saúde das comunidades que servimos na nossa área principal. Isso é Malden, desculpe, Medford, Malden, Chelsea, Revere, Somerville e Cambridge. E como rede de segurança, especializamo-nos em cuidar de populações carenciadas. Temos um dos maiores mixes de Medicaid do estado. se não o mais alto. O que somos, o que fazemos? Operamos dois campi hospitalares para pacientes internados e hospitais abrangentes de cuidados intensivos em Cambridge e Everett. E também operamos um hospital psiquiátrico infantil internado no antigo campus do Somerville Hospital, na Highland Avenue. Mas embora hospital seja o que as pessoas pensam de nós quando pensam em organizações de saúde, o que realmente somos é uma rede ambulatorial. Operamos 15 clínicas nas comunidades que listei, incluindo quatro centros de saúde escolares. e atendemos um painel de cuidados primários de aproximadamente, mais ou menos, esperançosamente, 128.000 pacientes de cuidados primários em nosso painel ativo. Portanto, a nossa principal missão é chegar e garantir que os membros da comunidade possam receber os cuidados de que necessitam, obviamente antes de terem de ir para o hospital. Portanto, como pano de fundo para esta solicitação, a CHA opera atualmente um centro de cuidados primários, ortopédicos e de reabilitação na Assembly Square, em Somerville, em um prédio de escritórios do outro lado do estacionamento da Home Depot, se algum de vocês estiver familiarizado com essa área. Infelizmente, o proprietário daquela propriedade determinou que um uso melhor seria como edifício de laboratório. Portanto, seremos obrigados a desocupar aquele prédio em setembro de 2025 para que possa ser demolido e convertido em laboratório. Isso nos fez procurar ver onde existe uma alternativa na área que pudesse atender às necessidades das comunidades que atendemos. E ao olharmos em volta, consideramos vários critérios. Os dois critérios principais foram: um, este é um local acessível aos pacientes que atendemos? E então, em segundo lugar, Se for acessível quando chegarem, terão estacionamento ou poderão usar transporte público? E estamos nos referindo a um gabinete que atenda a esses critérios. Também é significativo para nós que este local seja em Medford. Até o momento, a Cambridge Health Alliance atende membros da comunidade de Medford, mas atende membros da comunidade de Medford em locais muito adjacentes à comunidade de Medford. Mas há algo importante em realmente estar naquela comunidade e investir nela e ser investido nela. Então localizamos um cabot, que como mencionei, é acessível ao transporte público. Paul está um passo à minha frente, mas isso é bom para ele. E assinamos um contrato de arrendamento de 15 anos com a Davis Companies para o espaço no segundo andar. É um espaço de aproximadamente 56.000 pés quadrados e aproximadamente 42.000 dos quais poderemos usar como espaço clínico. E este projeto envolverá apenas reformas interiores. Esperamos ter concluído as reformas em algum momento do verão de 2025 para que possamos nos mudar nessa época. iniciarão suas operações em setembro, no Dia do Trabalho. O próprio edifício rodoviário de cabine única, novamente, não haverá neste edifício, não haverá reformas externas. Conforme mencionado no preâmbulo, está localizado em um distrito de zoneamento de escritórios, e o imóvel atual atende integralmente a todos os requisitos dimensionais do zoneamento. Existem cerca de 300, 308.000 pés quadrados. E a cobertura edificável é inferior a 24% do lote. Possui 941 vagas de estacionamento disponíveis. E como mencionei antes, todas as atualizações serão melhorias internas, sujeitas, é claro, à instalação de sistemas de tratamento de ar como novos no teto. O atendimento a ser oferecido será todo ambulatorial. Nenhum serviço de internação será fornecido. O serviço mais importante que prestaremos é a atenção primária. Também forneceremos serviços ortopédicos e de reabilitação na clínica. E para os pacientes que comparecerem à clínica, também ofereceremos serviços de laboratório no local para coleta de sangue e similares, para que não precisem ir a outro lugar. E também uma farmácia no local para atender nossos pacientes. Novamente, para que eles possam pegar seus roteiros quando terminarem a visita. Porque temos uma farmácia integrada através do nosso prontuário eletrônico. Além disso, como mencionei, Teremos um espaço de reabilitação para fazer fisioterapia e reabilitação. Teremos algumas salas de procedimentos para procedimentos ambulatoriais não cirúrgicos. Então nada que exija internação, mas pequenas coisas que podem ser feitas em ambiente ambulatorial. E por último, também temos um serviço de saúde próprio para os nossos empregados, mas também servimos de serviço de saúde para outros empregadores, e esse é o nosso serviço de saúde ocupacional, que aí ficará localizado. Próximo, por favor.

[George Scarpelli]: Não, não, está tudo bem. Quando eles terminarem, eu acho.

[SPEAKER_07]: Bem, aqui está uma imagem em tela ampla do layout geral do segundo andar. Há tão pouca informação que é impossível ler, então por que não passamos para o próximo slide? E se Paul puder girar o cursor, teremos no topo daquela área arredondada que será nossa área central de gravação. À esquerda dessas salas rosa estará nossa sala de procedimentos, várias salas de preparação, salas de recuperação e, em seguida, as salas de procedimentos propriamente ditas. À direita da seta semicircular é onde teremos nossas estações de desenho laboratorial ambulatorial. E na parte inferior da imagem é onde teremos nossa farmácia para pacientes e também as salas da clínica de saúde ocupacional. No próximo slide, obrigado, Paul. É aqui que a essência da clínica está no topo. É onde teremos nossas 24 salas de exames de atenção primária e escritórios relacionados, atualmente previstos para 24. E então teremos aproximadamente 21 Salas que utilizamos para nossos serviços de ortopedia, podologia e afins que podemos realmente flexibilizar um pouco com nossos cuidados primários. E se decidirmos incorporar outra especialidade médica, podemos entrar e sair dessas salas. E depois no fundo fica o espaço para a nossa área de reabilitação. Próximo slide, Paulo. Assim, como penso que mencionou no preâmbulo, o Conselho de Desenvolvimento Comunitário recomendou a aprovação tanto da revisão do plano local como da licença especial com condições, e o CHA acredita que todas as condições que foram sugeridas ou recomendadas pelo Conselho de Desenvolvimento Comunitário são aceitáveis.

[George Scarpelli]: Excelente. Obrigado. Conselheiro Scarpellilli. Obrigado. Primeiro, trabalhando em Somerville, acho que nossa comunidade, especialmente quando eu era treinador, viu os benefícios que o CHA proporcionou aos nossos alunos. E estar lá e ter um escritório na Somerville High School rendeu enormes dividendos para nossos filhos, especialmente para os necessitados. A maior pergunta que ouviremos sempre que ouvirmos falar de um centro ambulatorial ou hospital chegando à sua comunidade é o que as pessoas pensam? Perda, base tributária, certo? Então, você disse muitas coisas maravilhosas que faz em Somerville, Revere, Cambridge, certo? Everett. O que vem do CHA para Medford? O que veremos de Medford? Você está cruzando a linha, bem acima da linha. Então eu acho que com o transporte público você ainda vai conseguir a soma dos moradores que serão beneficiados. Os moradores vindos de lá ainda serão beneficiados com aquela área. Minha pergunta é: o que é CHA? O que vamos fazer para realmente fazer parte da nossa comunidade? Você está ativamente tentando procurar algum tipo de extensão, talvez para estabelecer um site na Medford High School, como temos na Summerville High ou na Cambridge High School, onde possamos nos beneficiar? ter CHA em nossa comunidade. Acho que estar na periferia parece óptimo porque Somerville ainda beneficia disso, mas agora eles têm outra área onde podem ter uma enorme base tributária onde o a instalação é. Então, se eu pudesse compartilhar algo que possa ajudar os constituintes que vieram até mim e disseram: Bem, aqui vamos nós. Outra perda de base tributária, e ainda resta alguma dela.

[SPEAKER_07]: Então, novamente, muito bom, tenho boas notícias para a cidade de Medford. Não é tão bom para Cambridge Health Alliance. Shiah, por favor. Infelizmente, a Cambridge Health Alliance não compra esta propriedade, portanto ela não estará sujeita a impostos. Bem. Portanto, não haverá diminuição da receita tributária. Para o outro ponto, e acho que este é o ponto mais importante. É essencial chegarmos aos membros da comunidade, e especialmente aos membros da comunidade que necessitam de serviços. E quando olhamos, isso cobre todo o espectro. Isso abrange desde os jovens até os membros mais velhos da nossa comunidade. E acho que tentamos fazer isso de duas maneiras. Você mencionou o centro de saúde escolar. Isso é algo que certamente poderíamos analisar e tentar ver o que podemos envolver nas conversas com o Departamento de Saúde Pública e com as escolas de Medford, porque é importante chegar à comunidade. Mencionei a descrição de que a Cambridge Health Alliance possui hospitais e ambulatórios. Acho que algo que nos torna muito, muito diferentes é que também temos um departamento de melhoria da saúde comunitária extraordinariamente extenso. Acho que desde seu tempo em Somerville você trabalhou com Doug Press?

[George Scarpelli]: Sim, isso foi uma grande vantagem.

[SPEAKER_07]: Doug é agora nosso chefe do departamento de melhoria da saúde comunitária.

[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Grande ativo, ótimo.

[SPEAKER_07]: E tentamos trabalhar com departamentos de saúde pública e outras entidades e organizações privadas. dentro de nossas comunidades para identificar necessidades e estabelecer parcerias com elas para atender a essas necessidades.

[George Scarpelli]: Brilhante. Senhor Presidente, acho que sei que é uma reunião pública, então temos que abri-la, mas Penso que, especialmente se tivermos acesso a um CHA para ajudar os membros mais necessitados da nossa comunidade, seria vantajoso para todos, especialmente se os opositores que temem os impostos não fossem afetados. É por isso que eu o apoiaria assim que avançarmos no processo.

[Zac Bears]: Então, obrigado. Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Conselheiro Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Você pode explicar as condições que o Conselho de Desenvolvimento Comunitário ofereceu?

[Zac Bears]: Nós não os temos. Posso, nós os temos, mas posso reconhecê-los. Danielle, se você pudesse compartilhar as condições ou se há algum destaque das condições que recomendamos no CD.

[Danielle Evans]: Sim. Boa noite. Danielle Evans, Planejadora Sênior e Escritório de Planejamento de Desenvolvimento e Sustentabilidade. Hum, sim, você deveria ter, hum, o, Memorando do PDS, que cobre o processo e as conclusões da reunião do CD. Deixe-me abrir, só um segundo. Como foi aberto?

[SPEAKER_05]: Eu poderia compartilhar minha tela, Danielle, se você quiser.

[Danielle Evans]: Isso poderia ser útil.

[SPEAKER_05]: Se você quiser que eu compartilhe minha tela, posso fazer isso. e eu tenho isso na minha tela.

[SPEAKER_07]: Eu posso lê-los.

[Zac Bears]: Sim, não acho que não precisemos ler todos eles. Acho que se há destaques de algum planejador sênior, Evans acha que devemos estar atentos. Sim.

[Danielle Evans]: Havia três condições: recomendar aprovação e Basicamente, a avaliação de impacto no tráfego mostra que seriam geradas mais viagens a partir deste uso em comparação com os escritórios existentes da Amazon. Então, para tentar converter algumas dessas viagens para pedestres, ciclistas e ciclistas e também incentivar os usuários de veículos elétricos, temos essas três condições. O primeiro é O requerente deverá trabalhar com a administração da propriedade para adicionar uma estação de carregamento de veículos elétricos na área de estacionamento para visitantes designada pela CHA, se razoavelmente possível. Além disso, o requerente deve trabalhar com a administração do proprietário do imóvel para fornecer sinalização de orientação para direcionar os visitantes às estações de carregamento de veículos elétricos existentes localizadas no local e indicar claramente que essas estações existentes estão disponíveis para uso pelos visitantes das instalações do CHA. A segunda é que o requerente trabalhará com o proprietário do imóvel para adicionar estacionamento de bicicletas para visitantes próximo às entradas do edifício. E, finalmente, o requerente terá de trabalhar com a administração da propriedade para fornecer sinalização de orientação na propriedade para direcionar os pedestres que chegam de transporte público até a entrada do edifício. E nós sentimos que os funcionários e a administração da cidade sentiram que, com estas condições, cumpriria os critérios para a emissão de uma licença especial e a aprovação de um plano de localização.

[Zac Bears]: Obrigado, planejador sênior Evans. Alguma outra pergunta dos membros do Conselho? Tudo bem. Neste momento vou abrir a audiência pública para quem quiser se manifestar a favor, contra ou contra esse projeto. Você é a favor do projeto? Acho que é um sim.

[SPEAKER_07]: Absolutamente.

[Zac Bears]: Ótimo, obrigado. E se eu pudesse dizer às pessoas, se alguém quiser subir ao pódio para falar sobre esse projeto, pode fazer isso ou levantar a mão no Zoom. Deixe-me dar um segundo. Não vendo nada, a audiência pública está encerrada. Há algum movimento na sala? Conselheiro Tseng.

[Justin Tseng]: Moção para aprovação com condições anexadas à reunião do CD.

[Zac Bears]: Moção para aprovar. Segundo. Com as condições do Conselho de Desenvolvimento Comunitário do Conselheiro Tseng, apoiado pelo Conselheiro Scarpelli. Senhor secretário, por favor faça a chamada.

[SPEAKER_19]: Vereador Callahan.

[Anna Callahan]: Sim.

[SPEAKER_19]: O vice-presidente Collins está ausente. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Leming.

[Anna Callahan]: Sim.

[SPEAKER_19]: Vereador Scarpello?

[Zac Bears]: Sim.

[SPEAKER_19]: Conselheiro Tseng?

[Zac Bears]: Sim.

[SPEAKER_19]: ¿Presidente París?

[Zac Bears]: Sim. 16 afirmativo, nenhum negativo ausente. A moção é aprovada e a licença especial é aprovada.

[SPEAKER_07]: Por isso, a Cambridge Health Alliance agradece à Câmara Municipal e esperamos aumentar os negócios na cidade de Medford e ajudar a melhorar a sua saúde.

[George Scarpelli]: Muito obrigado. Estaremos em nossos exames físicos na próxima semana. Obrigado. Obrigado. Muito obrigado. Se eu puder, posso suspender as regras para passar o documento 24053 para o início da fila aí, senhor presidente, se pudermos?

[Zac Bears]: Sobre a moção do vereador Scarpelli para suspender as regras de recebimento do documento 24-053, apoiada por? Apoiado pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. 24-053, seja resolvido, oferecido pelo vereador Scarpelli, seja resolvido que a Câmara Municipal de Medford convide a equipe de liderança do Corpo de Bombeiros de Medford para discutir o bem-estar de nosso pessoal de bombeiros durante algumas semanas difíceis de grandes incêndios e outras distrações externas. Conselheiro Scarpelli.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Isso foi algo que foi mencionado semanas atrás. Sei que o Presidente Buckley esteve aqui pacientemente e agradeço-lhe por nos permitir trazer este assunto à tona. Acho que voltar um pouco. Na época, tínhamos algo que teríamos que resolver mais tarde e que poderíamos trazer à tona, mas sei que o prefeito pediu para fazer algumas mudanças drásticas em nossa equipe de liderança do corpo de bombeiros, o que causou muita preocupação. Parte disso se deveu a acusações de licença médica, licença médica gozada. E enquanto isso acontecia, Medford teve um grande incêndio, acho que um alarme três aqui em Medford, e então ajudou e acho que um alarme cinco em Chelsea. Além disso, sei que conversei com muitos bombeiros e eles nas suas palavras, sentem-se muito instáveis e muito nervosos, num certo sentido, nas suas condições de trabalho. E eu queria que o Sr. Buckley, se pudesse, viesse e nos desse uma rápida atualização sobre como nossos homens e mulheres estão se saindo e como está indo o processo até agora com o Chefe Evans. Então sim, podemos.

[Zac Bears]: Claro. Só quero saber, muito rapidamente, se o chefe interino é esperado. Acho que não, não. Bem. Alguma outra pergunta ou discussão dos vereadores antes de nos dirigirmos ao público? Como você não vê nenhum nome e endereço para registro, por favor.

[Buckley]: Desculpe. Achei que você faria algumas perguntas. Bem, eu não posso. O prefeito nomeou o vice-chefe Evans para o cargo de chefe. Até agora ele abriu linhas de comunicação com o sindicato. Então é isso Uma das coisas boas que aconteceu até agora é que ele também promoveu um vice-capitão e um tenente que deveriam ser promovidos em janeiro, início de janeiro. Estamos aguardando algumas promoções para as quais o prefeito decidiu dar entrevistas. Será um problema para o sindicato porque é uma mudança nas condições de trabalho e na forma como as promoções são feitas, mas vamos lidar com isso através do processo de reclamação e das cobranças do Departamento de Relações Trabalhistas. Falei com o Chefe Evans uma ou duas vezes até agora, só para falar sobre a sede, o progresso da sede, promoções, Mas a única coisa que preocupa os nossos membros neste momento, e o que me preocupa pessoalmente, é que temos membros que agora vêm trabalhar doentes e não se sentem bem. Na nossa profissão não podemos trabalhar se não estivermos 100%. Se nosso estômago dói, ou meu ombro dói, ou minhas costas doem. ou resfriados, seja o que for, precisamos estar 100% para poder fazer este trabalho, porque se não dermos 100%, colocaremos nossas vidas em perigo, as vidas das pessoas com quem trabalhamos e as vidas dos cidadãos de Medford. A gente não pode simplesmente levantar e ir ao banheiro quando quiser, sabe, às vezes estamos no telhado ou na estrada. Portanto, sinto que os membros agora estão sendo desencorajados de usar o período de licença médica por medo de retaliação da administração. Então essa é a coisa ruim. A sede aparentemente avança sem o sindicato. Então é isso.

[George Scarpelli]: Essa é uma das questões que surgiram. Falei com alguns bombeiros que que têm medo de se apresentar e mencionar que sim, eu acho. Acho que um deles me contou que uma das estações teve um caso terrível de doença estomacal. E foram identificados muitos bombeiros desidratados ao mesmo tempo. E eu disse, simplesmente não entendo. Apenas tire uma folga. E penso que é aqui que estão os diálogos, esse é o plano quando a política é trazida e por que é necessário trazer a política para a situação. porque O tema de discussão desde o início destas questões que tivemos aqui é que queremos manter a política fora do domínio dos bombeiros e, você sabe, deixar de estar lá. Você sabe, um membro me disse que não ser a voz deles, você sabe, fazer parte desse processo. Mas acho que o que estou ouvindo deles e a razão pela qual pedi que viessem é o fato de termos bombeiros doentes. e Eles têm medo de subir neste pódio e têm medo de com quem podem falar por causa da retaliação. E isso é um grande problema para a segurança pública. Então acho que não sei, não sei se há uma resposta. Não sei se tem um caminho que eu possa propor, se eu sei que o prefeito estava cogitando algum tipo de investigação, acho que foi... Até onde eu sei, a gente ainda está sob investigação, então. Ainda sob investigação, ok. Então acho que essas são as perguntas que vou me fazer. Não quero tocar nisso agora, mas chegarei à minha resolução mais tarde. Você sabe, queremos chegar a uma solução o mais rápido possível e que nossos bombeiros sigam em frente para fazer o trabalho para o qual foram pagos e o que têm feito com honra mesmo durante esse fiasco. Então, hum. Quer dizer, fora isso, sei que ainda há problemas com algumas instalações e o que vou perguntar é: já fizemos isso há alguns anos, fizemos isso há alguns anos. Gostaria, com o funcionário, de saber que gostamos de um passeio a pé. Fizemos uma manhã de sábado e apenas visitamos, escolhemos talvez três casas e, você sabe, pode ser aleatório, vocês poderiam nos dizer aonde ir, mas visitamos os próprios bombeiros. Para que todos possamos ver o que foi dito. E até você ver, e é por isso que acho que tenho um pouco mais de fogo porque andei por aquela estrada e vi algumas das condições que nossos bombeiros e bombeiros têm que conviver. E eles nunca mencionam isso, mas acho que é do nosso interesse, você sabe, talvez organizar um passeio a pé em um sábado por algumas de nossas estações e visitá-las.

[Buckley]: Posso pedir à nossa secretária que entre em contato com todos os vereadores e agende qualquer tipo de passeio que você queira fazer.

[George Scarpelli]: Bem, se pudermos fazer isso através do escrivão como uma moção, talvez possamos visitá-lo. Não precisa ser todos nós. Talvez, você sabe, se não conseguirmos, talvez dois ou três de nós simplesmente irão e reportar.

[Buckley]: Já fizemos isso algumas vezes com todo o conselho, não com este conselho, mas com conselhos anteriores. E fazemos uma lista de coisas. Eles fazem uma lista de coisas que precisam ser consertadas. E é muito raro que o trabalho seja realmente consertado.

[George Scarpelli]: Sim. Mas penso que, especialmente à medida que avançamos para a época orçamental, olhando para o plano de capital e seguindo o plano de capital do presidente da câmara para ver se podemos continuar com isso, penso que é importante. Mais uma vez, não quero tirar a sua noite, Sr. Buckley. Eu sei que talvez meus colegas membros do conselho tenham algo a dizer, mas eu realmente queria que eles viessem e essas foram as coisas que ouvi. Eu sei que a outra coisa foi que isso estava sendo mal interpretado como parte do diálogo sobre desperdício de dinheiro. Você sabe, nós conversamos sobre o chefe agora estar no cargo e, Corrigimos aquele custo que estava por aí que era de dois deputados, correto, ou dois tenentes?

[Buckley]: Promoveu um deputado, um capitão, um tenente e outro dia promoveu dois tenentes temporários que eram de membros feridos em dezembro e janeiro.

[George Scarpelli]: Ok, então a grande questão que tínhamos era: Estávamos perdendo dinheiro até cerca de US$ 60.000 em horas extras.

[Buckley]: Mais para $ 80.000.

[George Scarpelli]: Isso foi corrigido? Ainda estamos preenchendo alguma vaga?

[Buckley]: No momento estamos 100% porque o deputado Evans foi nomeado chefe, então abriu seu cargo, o que abre um cargo de vice-chefe que substitui quaisquer férias ou licenças médicas que os atuais deputados usam, o que depois faz outro capitão e outro tenente, mas isso também tira outro bombeiro das fileiras. E neste momento acho que somos 106 membros, incluindo o chefe, E esse é o nível mais baixo da história que eu conheço.

[George Scarpelli]: Lembro que é 125, o número que é pelo menos viável. Acho que temos um orçamento de 124.

[Buckley]: Entrei em 2007, tínhamos 126. Você sabe, 10 anos antes disso, éramos cerca de 150. Dez anos antes, estávamos em 165. Estamos agora em 105, com o dobro de ligações, se não mais. Estamos em 13, pouco mais de 13 mil ligações por ano. Estamos em 1998, tínhamos 165 combatentes e recebemos 6.500 ligações. Então, ok, precisamos de mais bombeiros.

[George Scarpelli]: Isso foi realmente feito apenas para ver como todos estão. Mas acho que tudo influencia. Então acho que, mais uma vez, eu realmente queria ouvir o que aconteceu. E naquele ponto era realmente sobre o que estava acontecendo com o chefe. E esses dois incêndios e isso só dá o nosso apoio aos homens e mulheres do corpo de bombeiros que principalmente naquela semana, que a cidade do Método agradece, sabe, tudo que vocês fizeram, porque mãe, que o fogo se espalhou por toda parte, aquele na Avenida Riverside. E para mim o que foi ótimo ver é que todos trabalharam. Aconteceu simplesmente que, embora não houvesse nenhum chefe interino na época, a equipe parecia incrível. E é por isso que eu queria trazer isso à tona na próxima semana, só para, às vezes, as pessoas só precisarem de um tapinha nas costas. E eu sei, você sabe, se vou fazer isso, porque muitas vezes eu liguei e discutimos algumas divergências, mas ao mesmo tempo, quando você merece um tapinha nas costas, você deve receber. Então, muito obrigado.

[Buckley]: Nós apreciamos isso. Obrigado.

[Matt Leming]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Conselheiro Leming. Isto é apenas uma questão de acidente, uma espécie de pergunta, e eu gostaria de saber a resposta. Estou me perguntando isso há muito tempo. Então, se um bombeiro está doente, por que estariam? É uma opção obter, como atestado médico, algum tipo de documentação? Poderia ser isso?

[Buckley]: Isso é tudo negociado. Se eu estivesse doente durante o dia e você me dissesse que eu precisava encontrar um médico, a cidade pagaria pelo médico? É aí que a negociação entra em jogo. Não creio que a cidade queira nos mandar ao médico sempre que estivermos doentes, porque eles terão uma conta médica toda vez que estivermos doentes.

[Zac Bears]: Alguma outra dúvida? Vereador Callahan.

[Anna Callahan]: Obrigado. Gostaria apenas de lhe perguntar sobre a lei da função pública e se atualmente seguimos a lei da função pública. Então, a nomeação do chefe ativo foi feita de forma adequada? Estamos nos preparando para os testes exigidos? Você sabe se estamos atualmente dentro do cronograma para cumprir a lei do serviço público como devemos fazer agora?

[Buckley]: Bom, na opinião do sindicato e da nossa equipe jurídica, não, não seguimos a legislação do serviço público ao contratar o patrão do jeito que ele era. Ele foi contratado. Tivemos uma audiência na terça-feira passada sobre isso, e eles recomendaram que a prefeitura convocasse uma prova, que é a próxima prova do cacique em outubro. Mas, pelo que sei neste momento, nenhum teste foi solicitado, mas isso foi na terça-feira passada.

[Justin Tseng]: Só queria dizer que isso foi informativo e útil. Obrigado por colocar isso na agenda. Eu sei que vocês têm uma moção no plenário para que trabalhemos com todos vocês e com o secretário para restabelecer nosso próximo documento sobre o assunto.

[George Scarpelli]: Não, isso não é para este jornal. Se pudermos, acho que poderíamos criar um grupo de trabalho. Não precisa ser todos nós. Como eu disse, ele só trabalha com a secretária.

[Buckley]: Iremos nos comunicar com todos e quem quiser ir, pode ir.

[George Scarpelli]: Isso é uma emenda, certo? Se não pudermos com o membro apenas para ver se podemos organizar uma reunião a pé até os bombeiros para que possamos ver o que, você sabe, O que ouvimos e, você sabe, o que investimos nisso, uma vez que focarmos nisso, acho que fará a diferença para todos. Eu sei que isso fez uma grande diferença para mim. E as pessoas me perguntam, George, eles salvaram sua vida? Você está realmente exagerando às vezes na luta? E eles dizem, você deveria ter me salvado durante meu primeiro ataque cardíaco. Eu disse, ainda não. Então, você sabe, mas ficarei em boa forma por um segundo. Mas qual era a pergunta, Depois de fazer aquele passeio e ver, tinha uma estação onde você tinha o aparelho de ginástica bem próximo ao escapamento e era tipo: Ainda está lá. Mesmo assim, isso não foi resolvido. Bem, quero dizer, essas são as coisas que quando você olha, você vai ficar tipo, você sabe, com os carcinógenos e vai ouvir sobre todos esses problemas sérios, problemas de saúde. E eu acho que essas são as coisas que uma vez, Acho que uma vez que as pessoas passam por um quartel de bombeiros, não para pegar um daqueles capacetes divertidos, mas para ver o que está acontecendo e ver onde nossas bombeiras têm que se trocar e onde ficam seus banheiros e entender as janelas que não podem ser abertas. E espero que tenham sido corrigidos, mas estas são as coisas que uma vez que você as vê, Acho que o que você vê, acho que vai colocar todo mundo, vai colocar as coisas sob uma luz diferente para cada um aqui. Acho que é por isso que estou um pouco mais motivado quando se trata dos nossos bombeiros. Você sabe, nada contra a nossa polícia, mas vocês vivem a vida. Você tem um lugar na polícia. Você tem massagem em um novo e novo estágio. Sim. Mas está tudo bem, se pudermos, você sabe, eu agradeço. Eu sei que o funcionalismo, eu sei que eles também me chamaram a atenção que até esse processo neste momento, que o prefeito está avançando buscando que ou os deputados ou os tenentes avancem. Existe um processo de serviço público. É verdade que o prefeito também não segue isso?

[Buckley]: Ela decidiu aguentar reuniões ou conversas e decidir a partir daí quem é promovido, o que, mais uma vez, vai contra a nossa prática anterior no serviço público.

[Zac Bears]: Bem obrigado. Obrigado. Você tem uma moção? Você precisa de algum esclarecimento sobre isso? Tudo bem. E eu só tenho uma pergunta e, você sabe, Logo quando fizermos os passeios, você vai coordenar ou informar o chefe interino? Sim, sim, absolutamente. Muito obrigado. Eu só quero ter certeza de que farei isso.

[Buckley]: O ex-chefe também fazia os passeios.

[Zac Bears]: Sim, não, eu sei.

[Buckley]: Estava perdido.

[Zac Bears]: E só quero dizer mais uma vez que nos reunimos anteriormente para discutir o orçamento. Tivemos aqui vários comissários do DPW, chefes de polícia, chefes de todos os departamentos apenas a falar sobre o declínio sistémico de pessoal e recursos para todos os departamentos e sistemas escolares desde que a Proposta 2.5 entrou em vigor em 1980. Portanto, estamos muito conscientes do subfinanciamento sistêmico de todas as partes do governo municipal devido à um limite estrito de 2,5% sobre o imposto municipal total, e sabemos que isso afecta todos os departamentos. Então, você sabe, nós vimos isso e você também viu em primeira mão, e realmente simplesmente prejudica a capacidade do governo municipal de fornecer serviços básicos eficazes, como prevenção de incêndios, ou planeamento eficaz, ou saúde pública, ou aplicação básica de códigos, para não mencionar a educação pública e a segurança pública. Então, agradeço por você trazer essa informação também. É útil para nós ver o enorme impacto que ele teve ao passar de 160 para 125. E o DPW em um lugar semelhante, e passaram de 150 no final dos anos 70 para, apenas cerca de 50 pessoas por dia. Então, quando as pessoas olham ao redor e veem um quartel de bombeiros em ruínas ou uma calçada em ruínas ou simplesmente não tendo pessoal suficiente para acompanhá-lo, é realmente por causa da Proposição 2.5 e do fato de que a cidade não tem receitas suficientes para atender às necessidades básicas.

[SPEAKER_19]: Eu vou questionar isso.

[Zac Bears]: São apenas os dados. Muito obrigado. Alguma discussão adicional? Há uma moção no plenário do Conselheiro Scarpelli, modificada pelo Conselheiro Scarpelli e apoiada pelo Conselheiro Tseng. Vou abri-lo ao público se desejarem falar. Sra. Diesso, nome e endereço para registro, por favor.

[Sharon Deyeso]: Obrigado, Presidente Bears. Sharon Diesso, já estive no pódio antes. Circuito 130 na Mass Ave em Medford. Só queria agradecer aos senhores por terem vindo aqui esta noite. Por acaso vi bombeiros na agenda promovidos, acredito, pelo vereador Scarpelli porque Tirei meu pai de lá, muito tarde na vida, ele desenvolveu diabetes e ligamos para o corpo de bombeiros e eles salvaram a vida dele duas vezes. Então, eles são um pouco mais vitais. Na verdade, quase consegui, tenho uma folga do semestre esta semana e pensei, eu sei, estou com saudades dos meus filhos, vou ter que fazer um teste surpresa no conselho hoje à noite. E não digo isto como uma crítica, vou fazer uma aposta, porque eu próprio não conhecia, naquela altura, todas as tarefas que os bombeiros desempenham. A gente sempre acha que eles vêm com o caminhão e a gente tem todo tipo de exposição em um dia, encontrar um bombeiro e ver os capacetes e todos os aparatos, etc. Vai muito além disso. Então, vou relembrar um pouco o que está acontecendo. Depois, tenho apenas uma breve nota sobre a função pública. que basicamente como bombeiro você jura sob juramento, isso é abreviado, que será servidor público e será reservado e respeitado não só para incêndios, mas para outras situações de emergência que surgirem em sua comunidade. Eles também serão responsáveis ​​por horários ímpares, às vezes trabalhando 24 horas por dia, o que exige de sua parte durabilidade física, emocional e médica. Você tem que responder não apenas a situações cotidianas e animadas, incluindo acidentes de carro, por exemplo, mas também a situações de emergência. Além disso, você é responsável pelo aprendizado, operação e engenharia de equipamentos especiais, no que se refere à pressão da mangueira, pressão manométrica, pressão da água e transporte de vítimas. no tratamento dos doentes e também dos feridos durante estas emergências. Você também é responsável por ter habilidades de redação claras e eficazes para que seus relatórios sejam absolutamente precisos. Eles poderiam ser, como nas forças armadas, potencialmente fatais. Então, minha outra pergunta agora, espero que tenha sido uma experiência de aprendizado para o público, para qualquer pessoa que esteve no Zoom esta noite ou para qualquer pessoa que esteja sentada aqui esta noite. Obrigado bombeiros e obrigado vereador Scarpelli por dar atenção a esta questão vital em nossa comunidade. Além disso, como algumas pessoas não têm conhecimento da moção recente, acredito que foi o prefeito em relação às exigências do serviço público. Vou falar um pouco sobre o serviço público e sua importância em cerca de duas frases. E então talvez você possa contar ao público, senhor, qual é a situação atual. Isso significa apenas promoções ou qualquer pessoa que queira se tornar bombeiro? Quais são os requisitos? Esse teste foi concebido não apenas para inteligência e QI, Ele é projetado, como alguns dos exames federais que fiz, para habilidades, perfis e personalidades específicas, e para excelência e competência em diferentes áreas que pertencem às suas necessidades de trabalho. Muito obrigado por este tempo. Achei importante para toda a comunidade e também para os jovens que estão pensando no serviço público. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Diaz.

[David McKillop]: David McKillop, 94 Rockland Road. Eu estava ouvindo o que o Sr. Buckley tinha a dizer, mas o mais importante, eu estava ouvindo a voz de Chonam e sinto esse nível de disparidade, até certo ponto, vindo dele. E eu queria dar um passo atrás por um segundo e apenas Saliente uma coisa que George havia apontado anteriormente: o medo de retaliação. Não creio que ninguém em qualquer local de trabalho deva temer retaliação, independentemente do que esteja acontecendo. Agora há uma investigação para saber se você acha que é válido ou não. É completamente irrelevante que essas pessoas se levantem todos os dias para fazer o seu trabalho e fazê-lo da melhor maneira possível. Alguém precisa informá-los de que deveria haver um medo de retaliação de qualquer forma ou maneira. Não se pode permitir que essas pessoas entrem em um prédio em chamas e saiam no dia seguinte, sem se sentirem nada bem, pedindo folga e depois tendo que se preocupar com a possibilidade de ter que ir ao médico para pegar um atestado para voltar no dia seguinte. O medo de retaliação é o recurso humano 101. E isso também tem que ficar claro para todos aqui na administração. Obrigado.

[SPEAKER_19]: Obrigado. O resto do álbum, por favor.

[Nicole Branley]: Olá, Nicole Branley, 54 Norwich Circle. Eu queria saber se eu poderia solicitar que o comitê escolar fosse convidado para esse passeio. Acredito que para 14 autoridades eleitas nesta cidade podemos todos trabalhar juntos para apoiar os nossos socorristas. Isso é possível.

[Zac Bears]: Claro. Sim, quero dizer, ok. Tenho certeza de que podemos modificar isso, mas talvez você precise perguntar aos seus colegas também. Sim, bem, quero dizer, é apenas um convite.

[Nicole Branley]: Quer dizer, você não precisa vir, mas se você pudesse ser convidado, nós poderíamos ser convidados, seria ótimo.

[Zac Bears]: Podemos convidar todas as autoridades eleitas da cidade. Isso seria bom.

[Nicole Branley]: BOM.

[Zac Bears]: Obrigado.

[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Obrigado.

[Zac Bears]: Mova a pergunta, Sr. Presidente. Algum comentário adicional dos membros do conselho ou do público? Nome e endereço para registro, por favor.

[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Meu nome é Gerald Burns, 44 South Porter Road, Medford. Eu estava no meu telefone tentando olhar para cima. Foi feito um passeio. Acredito que haja uma reportagem no site da cidade de Medford. Eles visitaram todos os quartéis de bombeiros. Havia toda uma lista de coisas que foram escritas.

[George Scarpelli]: Acho que fizemos isso há seis anos.

[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Isso foi há alguns anos ou há alguns anos? Há seis anos, talvez. E nada foi feito desde então?

[Zac Bears]: Houve um esforço em 2018 por parte do conselho. Houve também uma força-tarefa de bombeiros liderada por Paul Holian em 2021 que publicou um relatório sobre este novo site. Acho que sim, sim. Sim, pode ser isso.

[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Só estou dizendo que sei que vocês vão fazer uma turnê novamente, mas seria bom dar uma olhada antes de partir.

[Zac Bears]: Bem. E houve vários projetos financiados pela CPA.

[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Tenho uma pergunta para o cavalheiro ali. Isso é um crime lamentável? O prefeito nomeia alguém?

[Zac Bears]: Fomos informados de que o Sr. Buck foi informado de que eles estão usando DLR.

[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Tudo bem, isso é tudo que tenho. Muito obrigado. Obrigado.

[Zac Bears]: Sim, e devo salientar que a CPA financiou vários projetos de bombeiros e atualmente também está trabalhando no Corpo de Bombeiros de Salem Street. Nome e endereço para registro, por favor.

[Angela Murphy]: Angela Murphy Rua Carding, 16. Quero falar sobre estar doente. Eu trabalho em um movimento escolar. E uma semana tivemos 15 professores demitidos porque algo saiu do controle nas escolas. Tivemos mais de 25 crianças indo e vindo durante toda a semana. Se todos tivessem que trazer um atestado médico para dizer que estavam fora, seria ridículo. Que tal levar um atestado médico quando você não puder comparecer a uma reunião na prefeitura? Quer dizer, ninguém acorda de manhã esperando passar mal e vomitar ou ter febre quando foi dormir saudável. As pessoas ficam doentes. E se você mora em prédios de baixa qualidade, é provável que fique doente. Portanto, temos que apertar a mão desses bombeiros para que não intervenham quando não puderem fazer o seu trabalho. Portanto, ser retaliado por estar doente é ridículo. Sinto que se estiver doente vou ficar em casa. Na verdade, os meus colegas disseram-me para ficar em casa, mesmo que eu não quisesse. Isso é tudo que tenho a dizer. Quer dizer, esses bombeiros foram à casa da minha mãe no meio da noite inúmeras vezes quando ela saiu da cama e puxou a corda salva-vidas. Eles são salva-vidas. Deveríamos aplaudi-los e não repreendê-los por estarem doentes.

[Zac Bears]: Obrigado. Conforme proposta do Vereador Scarpelli, alterada pelo Vereador Scarpelli e apoiada pelo Vereador Tseng, todos a favor? Sim. Oposto? O movimento passa.

[George Scarpelli]: Senhor presidente, eu acho, não sei, já que estamos aqui, queremos apenas passar pelo 240541, apenas parar, é a mesma respiração?

[Zac Bears]: Sim, 24054. Calendário, por proposta do Conselheiro Scarpelli, para suspender a norma de adoção 24.054, secundado por? Apoiado pelo vereador Callahan. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. Obrigado, Sr. Presidente. Dê-me um segundo. Eu tenho que ler.

[George Scarpelli]: Bem.

[Zac Bears]: Resolveu-se que a Câmara Municipal de Medford tome a decisão de agendar uma reunião completa do comitê abordando o processo do serviço público para o cargo de Chefe dos Bombeiros de Medford. Solicitamos essa reunião e o prefeito solicitou um adiamento dessa reunião. Conselheiro Scarpelli.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Eu sei que acho que muitas pessoas estão aqui por causa dessa situação. Então, para avançar a noite, acho importante que que esta foi uma resolução que foi apresentada com as preocupações e questões do facto de o presidente da Câmara ter pedido à Câmara Municipal que votasse para eliminar o cargo de gestor de processo através da função pública. E naquela manhã da nossa reunião, ela já tinha alguém no escritório. Eu estava entrevistando alguém que já estava no escritório. sem que este conselho sequer o aprovasse. Então este conselho ouviu perguntas dos bombeiros e da administração, e pedimos para tentar chegar a uma votação. O conselho precisava de outra reunião com o prefeito, e você poderia pensar, por um senso de moralidade, acho que neste momento, e algo que acho que todos nós identificamos, que uma coisa não tem nada a ver com a outra. A função pública nada tem a ver com esta alegada investigação. Então, atrasar isso por mais dois meses, deixar esses bombeiros com algum sentimento de insegurança sobre o que está acontecendo e deixar isso, realmente nos deixa nervosos novamente. Então, o que você recomendaria, Senhor Presidente, se eu pudesse fazer uma moção? o que fazemos Pouca coisa é que essa situação com o prefeito é um desastre. O prefeito criou uma armadilha no colo da Câmara Municipal e foi irresponsável. Isso causou indignação em nossa comunidade e colocou todos nós em risco. A prefeita ficou entusiasmada ao apresentar este documento, mas agora precisa de mais tempo. É claro que este assunto não foi devidamente examinado e foi de natureza retaliatória. Nada mais é do que uma reação instintiva a uma acusação substancial e não relacionada. O arquivo desta organização reflete o acordo. Esta ação foi irresponsável e mal pensada. Não há lugar para política quando se trata de segurança pública. Para que o prefeito possa apresentar novamente esse documento. Eu faria uma moção para que a prefeita possa reenviar este documento quando ela tiver seus assuntos em ordem. E este tópico é um desastre. que ela criou, e o município não deve ser deixado a assumir a responsabilidade enquanto os residentes preocupados esperam. Proponho que este documento seja recebido e arquivado, e que o prefeito possa retornar futuramente e aprová-lo. E peço ao meu conselho que vote a favor disto por um grande motivo. É realmente acalmar a comunidade e dizer, ouça, depois de um tempo entendemos, todos tivemos tempo para pensar sobre isso. Tivemos muitas perguntas. As perguntas sobre as quais conversei com alguns de meus colegas membros do conselho, talvez eles pudessem me dizer se estou errado, realmente vêm da compreensão da política de licença médica. Realmente não tinha nada a ver com a questão do serviço público. Bom, a questão do serviço público não é tão importante para a prefeita porque ela não quer se reunir por dois meses. Ela já nos respondeu. Portanto, a minha esperança é que possamos tranquilizar todos os que foram diretamente afetados e pôr fim a isto, se pudermos. E então você poderia trazer isso à tona quando estiver pronto e tirar isso de nossas costas, Sr. Presidente. Se pudermos, farei isso como uma moção formal. Obrigado.

[Zac Bears]: O secretário informou-me que esse documento já foi enviado à comissão, pelo que não podemos tomar medidas sobre ele esta noite porque já se encontra na comissão. Alguma discussão adicional? Precisamos nos livrar deste papel. Há mais alguma coisa neste documento?

[George Scarpelli]: Bem, acho que isso é um esclarecimento. Então todo mundo sabe disso. Portanto, as regras do nosso conselho municipal estabelecem que, se movermos isto, não poderemos nos livrar dele até que seja ouvido no comitê. Bom. e então Acho que deveríamos voltar ao prefeito e pedir a ela que avance nesse cronograma. E recomendo que os constituintes que me contataram sobre esse assunto, e só há uma pessoa com quem podemos contatar, enviem um e-mail ao prefeito. envie-lhes um e-mail dizendo, jogue isso fora ou encontre-se imediatamente para tirar isso de nossas mentes lutadoras e deixá-los ficar sozinhos. Bom, porque isso é algo que pode ser minúsculo para a maioria das pessoas, mas em qualquer caso, apenas uma pitada de negatividade, dos quais nossos bombeiros podem se livrar, por que faríamos isso? Portanto, eu encorajaria todos os que estão ouvindo a enviar uma mensagem ao prefeito. Eu sei que vou tentar, vai cair em saco roto, mas eu recomendaria isso como nossa liderança, se pudermos rever isso e mandar uma mensagem ao prefeito para ter uma reunião imediata e não esperar dois meses, porque a ótica também não parece boa. As pessoas me perguntam: por que dois meses? Bem, não temos controle sobre isso. O presidente do conselho não tem controle sobre isso. A prefeita disse que quer esperar dois meses.

[Zac Bears]: Em seguida, enviaremos esta resolução ao prefeito. Obrigado. Sobre a moção de aprovação do vereador Scarpelli, apoiada pelo vereador Tseng, a todos os que estão a favor? Oposto? O movimento passa. 2-2, esse foi o único outro jogo suspenso.

[George Scarpelli]: Desculpe, vamos voltar aos negócios normalmente.

[Zac Bears]: Estamos de volta. Portaria Orçamentária 22-494. A última minuta da Portaria Orçamentária foi apresentada ao Comitê de Finanças Administrativo em 27 de fevereiro de 2024, para apreciação de todo o Conselho, e uma cópia está anexada a este pacote. Isto foi apresentado na reunião da semana passada e esta é a Portaria Orçamental em que estamos a trabalhar há mais de um ano. 22-494 chegou no final de 2022. Tivemos amplas negociações com a administração para definir por portaria os requisitos para um processo orçamentário transparente, colaborativo e responsável para a cidade. E esta portaria orçamental estabeleceria um novo capítulo nas ordenações municipais, nas finanças. Eu moveria alguns elementos da administração da Divisão 5 do Capítulo 2 para o novo capítulo, mas não faria nenhuma alteração neles. E depois o novo Artigo 5 descreve o processo orçamental anual. E a primeira parte são as reuniões e relatórios financeiros trimestrais. O diretor financeiro deverá fornecer um relatório escrito sobre as finanças da cidade ao conselho municipal trimestralmente, no máximo 60 dias após o final de cada trimestre do ano fiscal, contendo a ordem de contas a pagar, o orçamento acumulado no ano e o relatório real não auditado. e, quando disponíveis, atualizações sobre certificações estaduais, previsões de receitas, previsões de gastos e outras informações consideradas relevantes. A Câmara Municipal realizará reuniões do subcomité o mais tardar 60 dias após o final do segundo e terceiro trimestres, de modo que seria no final de Setembro ou no final de Dezembro, para rever estes documentos, fazer perguntas, e o director financeiro estaria lá para assistir e apresentar o relatório e responder a perguntas. Estamos agora a entrar no processo orçamental, que já iniciámos este ano. Tradicionalmente, temos tido muita sorte em obter uma cotação no final de maio, geralmente no início de junho, às vezes em meados de junho, uma vez sem uma carteira completa nos últimos quatro anos.

[George Scarpelli]: Isso não é brincadeira.

[Zac Bears]: Agora, através desta negociação, estamos iniciando o processo no dia 1º de março, então tivemos, nas últimas duas semanas, duas reuniões deste Conselho para discutir as recomendações orçamentárias, que enviaremos ao prefeito esta semana antes do prazo final de 22 de março de cada ano, e então o prefeito irá revisá-las e responder por escrito antes de apresentar seu orçamento. Começaremos a realizar reuniões preliminares de orçamento com as secretarias municipais de 15 de abril a 15 de maio. Estes incluirão o prefeito ou seu representante, o diretor financeiro ou seu representante e os chefes de departamento relevantes. Eles também fornecerão a alocação orçamentária estimada para as Escolas Públicas de Medford. O mais tardar 72 horas antes da primeira reunião preliminar de orçamento. O Prefeito e o Diretor Financeiro designado fornecerão à Câmara Municipal o total das receitas preliminares esperadas do fundo geral para o próximo ano fiscal. Isso inclui o nosso imposto sobre a propriedade, as receitas locais e os auxílios estatais, dos quais falámos anteriormente. Teremos isso o mais tardar 72 horas antes da primeira reunião orçamentária. O mais tardar 72 horas antes de qualquer reunião orçamentária. Para departamentos específicos, obteremos o orçamento operacional anual para o ano anterior, a solicitação de orçamento operacional anual para o próximo ano fiscal, os novos programas e serviços de pessoal solicitados para o próximo ano fiscal, e agora os teremos por departamento antes da apresentação final da prefeita de sua proposta de orçamento abrangente, que ela enviará à Câmara Municipal até 31 de maio de cada ano. Eles farão uma apresentação abrangente dessa proposta na reunião, que será considerada primeiro. E a Câmara Municipal pode solicitar reuniões orçamentais adicionais depois disso. O prefeito, o diretor financeiro ou os chefes de departamento também podem solicitar reuniões orçamentárias após esse período. Então, se quisermos voltar a um orçamento que discutimos em abril ou maio. E agora em junho parece muito diferente. Temos autoridade para fazer isso. Eles também podem, se quiserem trazer de volta alguém que não pedimos, eles podem fazer isso. E a proposta orçamental abrangente incluirá o que geralmente estamos habituados com o fundo geral, as receitas esperadas do imposto sobre a propriedade, a ajuda estatal líquida, as receitas locais e o orçamento operacional de cada departamento. Uma novidade que teremos é que o total de despesas propostas para cada departamento será dividido. Eles não serão divididos, mas poderemos ver o que está aumentando devido aos custos fixos, como contratos sindicais, inflação, etc., e depois o que realmente há de novo no orçamento. Portanto, se houver um novo funcionário, um novo programa ou uma nova despesa. Isso será útil. também. E, finalmente, a inclusão de todos os fundos empresariais, planos de melhoria de capital, fundos renováveis ​​e fundos de subvenções. Atualmente, esta portaria exige um relatório anual do presidente da Câmara, diretor financeiro ou pessoa designada, e uma reunião até 30 de novembro sobre o seu progresso para inclusão nas propostas orçamentais. E depois há outra secção que detalha um pouco mais a avaliação das necessidades orçamentais anuais, algo que este conselho realmente queria e tem feito, é compreender quais são as nossas necessidades operacionais e de despesas de capital a longo prazo. E não temos uma lista, por exemplo, de quanto custaria para colocar todos os prédios da cidade em boas condições. Temos algumas coisas sobre isso em estradas e calçadas, mas estão ficando desatualizadas, não são atualizadas há três anos. Depois a administração disse que simplesmente não poderia, com o actual nível de recursos, criar esses documentos. É por isso que exigimos que eles forneçam um relatório anual sobre como planejam nos levar a um nível de recursos onde possamos ter essas informações para que possamos tomar decisões informadas sobre as necessidades operacionais e orçamentárias de capital da cidade. E é basicamente isso, não li palavra por palavra, posso voltar atrás, mas o primeiro artigo entra em vigor após a aprovação, e então a avaliação das necessidades orçamentárias anuais entra em vigor em 1º de janeiro de 2025.

[Justin Tseng]: Vereador Sen. Muito obrigado. Em primeiro lugar, quero agradecer-lhe, Presidente Bears, por liderar este projeto. Quero agradecer à administração por negociar conosco e pela boa fé nesse sentido. Conheço muitas destas coisas, muitas das coisas contidas neste decreto não são fáceis de digerir por qualquer administração. Representa uma enorme mudança de poder da administração para as bases. A orçamentação em Massachusetts e em Medford, em particular, tem sido tradicionalmente feita de cima para baixo. E foi realmente uma honra poder trabalhar tão estreitamente com vocês, com o vice-presidente Collins e o subcomitê por muitos meses, muitos longos meses, para chegar a um rascunho que todos possam concordar que isso faz nossa cidade avançar e de uma forma que seja viável. Acho que o que mais me surpreende nesta portaria orçamental é que se trata de um verdadeiro compromisso com os nossos valores de transparência. É uma verdadeira prova de que a nossa Câmara Municipal está a trabalhar arduamente para trazer transparência às coisas que mais importam. E penso que o orçamento que é a espinha dorsal das operações da cidade é realmente um lugar importante para que isso aconteça. o orçamento do estado. Hum, quando pensamos sobre o que isso inclui relatórios financeiros trimestrais, hum, detalhamentos de custos fixos versus novas despesas, hum, avaliação anual das necessidades do orçamento, hum, um cronograma mais lógico e razoável para, hum, trabalhar neste orçamento como um conselho municipal. Acho que todos esses são passos que realmente nos dão mais tempo e nos dão E envolver os chefes de departamento para ver o que eles realmente desejam em seus departamentos, em vez de receber uma versão do orçamento que já foi pré-negociada para nós. Acho que, além dessa transparência. Eu acho que é muito lógico. Quer dizer, eu acho. Precisamos estabelecer padrões mais elevados sobre como o governo opera, e esta portaria faz isso. É mais claro para os residentes, vai tornar o processo orçamental mais claro para os residentes quanto ao que realmente significa aquele documento de algumas centenas de páginas, o que significam os números e o que esse número, o que esses números significam. em relação às suas vidas, com as suas experiências vividas como moradores da cidade. Então, estou muito, muito feliz em apoiar isso. Peço aos meus colegas que façam o mesmo. E penso que isto é algo verdadeiramente apartidário e verdadeiramente revolucionário.

[Zac Bears]: Obrigado Conselheiro Tseng. Vereador Callahan.

[Anna Callahan]: Obrigado. Agradeço todo o trabalho que foi feito sobre isso. Só quero falar um pouco sobre o que vi quando estava em campanha e o que também vi aqui nessas câmeras e ouvi as pessoas falarem, que é quando as pessoas não confiam A propósito, quando não entendem como o seu dinheiro é gasto e não confiam na forma como é usado, então não querem dar nem um centavo à cidade. Portanto, quando combinamos a falta de transparência com a falta de financiamento, o que penso ser o que tem acontecido a Medford durante muitos e muitos anos, o que acontece é que temos um colapso da democracia. Para mim, garantir que o público Através desta portaria orçamentária você tem acesso para ver e entender como é gasto o dinheiro que entra na cidade, e saber que esse dinheiro está sendo gasto em coisas que você está realmente vendo. Acho que isso vai ajudar não só a forma como avançamos o orçamento, mas também ajudará as pessoas a compreenderem que, sim, a cidade é ou não é, sabe, o que quer que encontremos, é verdade, quando temos esta transparência, utilizando os fundos com sabedoria. E creio que também veremos que há uma verdadeira falta de financiamento na maioria dos departamentos municipais.

[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado, vereador Callahan. Alguma discussão adicional? Algum movimento no chão? Sobre a moção do vereador Tseng para aprovação da portaria em primeira leitura, apoiada pelo vereador Lazzaro. Alguma discussão adicional? Alguma discussão do público? Você pode levantar a mão no Zoom ou subir ao pódio aqui diante das câmeras. Não vendo nada, por proposta do Vereador Tseng, apoiado pelo Vereador Lazzaro, para aprovar a portaria em primeira leitura, Senhor Secretário, votação nominal.

[SPEAKER_19]: Sim. Sim. Sim. Sim.

[Zac Bears]: Sim.

[SPEAKER_19]: Conselheiro Tseng?

[Zac Bears]: Sim.

[SPEAKER_19]: ¿Presidente Osos?

[Zac Bears]: Sim. Seis afirmativas, uma ausente. A moção é aprovada e a portaria é aprovada em primeira leitura. 24-047 oferecido pelo vereador Leming. Resolução para solicitar que as taxas de fiança de Medford sejam atualizadas. Considerando que os Códigos Municipais de Medford 94-10.136, 94-10.236, 94-10.336 e 94-10.436 estabelecem a fórmula para taxas de conexão para parques e instalações recreativas, polícia e bombeiros, Rodovias e instalações de tráfego e instalações de água e esgoto estarão sujeitas a recálculo no máximo três anos após a data de entrada em vigor desta disposição, e não mais do que a cada três anos a partir de então pelo Conselho de Desenvolvimento Comunitário após aviso público de audiência pública com base na metodologia e análise estabelecida como resultado de relatórios, documentação e informações preparadas pelo Escritório de Desenvolvimento Comunitário, enquanto a estrutura de taxas de ligação de Medford foi estabelecida exclusivamente por uma petição de governo autônomo em 1989, capítulo 488. Cito uma lei que estabelece o programa de cobrança de títulos na cidade de Medford. A lei, que estabelece o seguinte, o nível de qualquer taxa deve ser revisado pelo menos a cada três anos e redefinido conforme necessário com base na recomendação do Escritório de Desenvolvimento Comunitário e do Prefeito da referida cidade, embora nenhuma dessas taxas tenha sido atualizada pelo Conselho de Desenvolvimento Comunitário desde 1990, o que deixou Medford fora do cumprimento da lei, enquanto o atual programa de taxas de títulos, que não é atualizado desde 1990, foi desvalorizado pelos efeitos da inflação, enquanto os estudos necessários para calcular essas taxas são muitas vezes dispendioso. e não é viável recalcular a cada três anos, então o aumento automático das taxas de vinculação sujeitas a revisão periódica pode ser preferível ao recálculo das taxas de vinculação a cada três anos por meio de um novo estudo, enquanto o Escritório de Desenvolvimento Comunitário de Medford agora se fundiu com o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, então fica resolvido que a Câmara Municipal de Medford solicite formalmente que o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e o Conselho de Desenvolvimento Comunitário atualizem a fórmula de suas taxas de vinculação. fiança em valor adequado, e que o secretário municipal encaminhe esta solicitação aos membros do Conselho de Desenvolvimento Comunitário com pedido de confirmação oficial de seu recebimento, Além disso, havíamos decidido que o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e o Conselho de Desenvolvimento Comunitário fornecessem um relatório ao Conselho Municipal de Medford sobre sua disposição e capacidade de atender a esta solicitação atual até maio de 2024 e, em caso afirmativo, o cronograma previsto para sua conclusão. Além disso, havíamos resolvido que a Câmara Municipal de Medford solicitasse que o estudo incluísse uma fórmula progressiva para atualizações de taxas de vinculação, de modo que um novo estudo não fosse necessariamente necessário a cada três anos para o processo de revisão. Tem um pouco mais?

[Matt Leming]: É isso, são 24 horas.

[Zac Bears]: Bem, bem. Sim. E eu só queria ressaltar. Apenas em termos do que está listado aqui, o gabinete de planeamento e desenvolvimento, a sustentabilidade continua a actuar como o gabinete de desenvolvimento comunitário quando definido por lei ou decreto estatal.

[Matt Leming]: Sim. Absolutamente. Sim, obrigado. O presidente do conselho é Bears. Esta é a primeira de uma série de três partes de decisões vinculativas sobre taxas que estou trazendo para a mesa. Basicamente, este é bem simples. Taxas de fiança são taxas que os incorporadores pagam à cidade, para que possamos beneficiar a polícia e o corpo de bombeiros, partes das instalações, ou desculpe, estradas e instalações de trânsito, parques e recreação. Portanto, Medford tem quatro categorias de taxas de fiança no momento. Estes foram estabelecidos por uma lei aprovada pelo estado em 1989 e implementada em Medford em 1990. Por portaria, somos obrigados a atualizar essas taxas a cada três anos. Quero dizer, nas nossas portarias, o Conselho de Desenvolvimento Comunitário é obrigado a fazer isso a cada três anos. é só isso o conselho de desenvolvimento comunitário nunca fez isso, então este ato é apenas pedir educadamente ao conselho de desenvolvimento comunitário e em conjunto com o escritório de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade, que costumava ser o escritório de desenvolvimento comunitário, que faça um estudo para atualizar essas taxas de vinculação para que possam ser um você sabe, arrecadado pela primeira vez em cerca de 34 anos e potencialmente adicionando muitas novas receitas de incorporadores à cidade. A rigor, a Câmara Municipal de Medford, de acordo com as nossas próprias leis e leis estaduais, não tem autoridade para atualizar nós mesmos as taxas de fiança. Portanto, este é apenas um pedido a outros conselhos e escritórios municipais para que façam isso. O outro aspecto disso é que acho que um dos motivos pelos quais eles não fizeram isso é porque você precisa de estudos para atualizar as taxas de vinculação, precisa contratar alguém para fazer um estudo para fazer isso. Esses estudos geralmente são muito caros para serem realizados. Então, posso imaginar, mas é um custo muito pequeno comparado ao que acabaríamos ganhando no longo prazo se atualizássemos nossas taxas de vinculação. Portanto, isso também exige que quaisquer novos estudos realizados também Eles têm algum tipo de fórmula escalonada para que possam ser atualizados a cada três anos sem a necessidade de fazer um novo estudo caro. Outras cidades, como creio Watertown, fizeram o mesmo, ligando as suas taxas de ligação ao índice de preços ao consumidor. Tive reuniões com KP Law sobre algo como outros municípios já fizeram isso. Anexei um memorando sobre este assunto neste próprio pacote, que aborda não apenas esta resolução, mas também as outras duas resoluções deste pacote. Esta é a minha apresentação da primeira das três resoluções e proponho que seja aprovada.

[Zac Bears]: Movido pelo vereador Leming, apoiado pelo vereador Callaghan para aprovar, apoiado pelo vereador para aprovar. Alguma discussão adicional dos membros do Conselho? Conselheiro Tseng e depois Conselheiro Scarpelli.

[Justin Tseng]: Estou muito grato ao meu colega vereador por apresentar isso. Acho que quando é algo que não é atualizado desde 1990 e deveria ser atualizado periodicamente, faz muito sentido. Acho que precisamos mostrar aos nossos residentes que estamos tentando encontrar receitas sempre que possível, e especialmente de uma forma que não sobrecarregue as pessoas. E este é definitivamente um desses caminhos. Estou muito grato por você ter apresentado isso e iniciado uma conversa muito importante sobre vinculação de taxas, atualização de portarias e vinculação de coisas diferentes. Eu acho que é muito útil. E acho que suas ideias são muito fortes aqui.

[Zac Bears]: Obrigado e agradeço.

[George Scarpelli]: Acho que toda vez que olhamos para algo que não foi tocado desde 1990, duas coisas podem acontecer. É fraudulentamente ignorado ou Está funcionando. Então acho que será interessante se conseguirmos um relatório. Eu gostaria de ver onde fizemos com esse vínculo, não precisa nem voltar 30 anos, mas mesmo nos últimos quatro anos, enquanto o prefeito está no cargo, o que fizemos com nosso vínculo? isso tem entrado. Seria interessante ver, porque também vai nos ajudar com os dados à medida que avançamos, porque eu sei que o vereador Bears mencionou algumas vezes que a cidade não tem financiamento adequado, certo? Todos nós sabemos disso. Mas estes são os caminhos que poderíamos considerar para dizer, bem, há uma maneira de financiar isto ou aquilo, além de uma proposta para revogar F. Então, se eu puder, como parte desta resolução, talvez receber um relatório do gabinete do prefeito, para ver o que fizemos. Não precisa ser extenso, mas seria interessante saber para que usamos o dinheiro dos títulos nos últimos quatro anos.

[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Algum comentário adicional?

[Matt Leming]: Então, tenho discutido isso bastante com o escritório de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade e o que as pessoas acreditam é que a razão pela qual não foi atualizado é porque. Medford, o que eles acreditam no escritório e eu também aprovei isso por causa da lei KP é que Medford tem uma espécie de estrutura única de taxas de fiança. E então, encontre um consultor verdadeiramente qualificado para realizar o estudo necessário para aumentar as taxas de vinculação são um valor apropriado porque o problema de aumentá-las por conta própria é que um desenvolvedor pode dizer que não gosta disso, apenas desafie. Exatamente. Essa é outra razão pela qual também solicitei que a Câmara Municipal incluísse isso em Que recursos sejam alocados em nosso próximo orçamento para a realização deste estudo. Acho que tem mais a ver com a capacidade do escritório de lidar com um número limitado de projetos diferentes ao mesmo tempo. do que qualquer outra coisa. E isto será objecto de uma resolução futura. Mas acho que também há um pouco de confusão sobre de quem é realmente a autoridade. Portanto, a lei estadual diz que cabe ao Escritório de Desenvolvimento Comunitário, que agora é o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, e ao prefeito atualizar as taxas de fiança. Mas os nossos decretos incluem o Conselho de Desenvolvimento Comunitário, Hum, então eles não fazem isso. Portanto, a lei estadual que nos dá o direito de vínculo em primeiro lugar nunca menciona quaisquer conselhos de desenvolvimento comunitário, mas há uma certa divisão em nossos decretos. Mas isso é algo que surgirá no próximo. Tudo bem.

[George Scarpelli]: Não, eu agradeço. Acho que agora que sou o novo presidente, Sr. Beard, o presidente do conselho dos Beards, acho que, em última análise, o presidente do conselho, acho que todos os anos não faço isso. Isso não faz parte do seu dever? Para aprovar o link?

[Zac Bears]: É sim. Ainda não nos conhecemos, mas estamos tendo uma reunião interessante, então sei que com meus milhares de e-mails terei uma reunião em algum momento.

[George Scarpelli]: Eu não tenho certeza. Mas o que estou dizendo é que talvez isso ajude você a entender, porque a questão é a seguinte: mesmo que digamos que um escritório faz isso, a verdade é que, pelo menos Quando estive diretamente envolvido na criação de vínculos, em discussões com prefeitos anteriores, o prefeito realmente faz isso. Acho que todos sabemos disso, mas acho que entender onde estamos e onde podemos chegar com isso como mais uma fonte de renda é muito importante. Então, agradeço por você trazer isso adiante. Acho que é um bom estudo para olhar e investigar e depois levar as coisas adiante. Então, obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. E o último ato de, não sei o que é isso. Pare com isso.

[Matt Leming]: E eu gostaria de apoiar a moção do Conselheiro Scarpelli.

[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Portanto temos uma moção aprovada pelo Vereador Scarpelli, apoiada pelo Vereador Leming e modificada pelo Vereador Scarpelli.

[Matt Leming]: Acho que originalmente fiz um sinal para aprová-lo. Bem. E não posso, não posso, foi apoiado.

[Zac Bears]: O vereador Callahan apoiou a emenda do vereador Scarpelli. Sim. E só para mencionar que, na lei do ano fiscal de 2022 para fundos de títulos municipais, 163.305 foram para o Crystal Campbell Peace Garden. Legal. Diga isso de novo, Sr. Presidente? Para o ano passado? Isto é para o ano fiscal de 22. Está tudo bem, está tudo bem, está tudo bem.

[George Scarpelli]: Sim. Porque ainda está quebrado.

[Zac Bears]: Claro, não, sim. Os US$ 95.000 foram destinados ao projeto do parque, da floresta, da Medford Square, do cemitério da Salem Street e do espaço recreativo adjacente. US$ 20.000 para atualizar o espaço aberto e o plano de recreação. Parece ser relativamente. Havia um saldo de $ 760.000 na conta de títulos. É menos que, desculpe, vá em frente, membro do conselho.

[Matt Leming]: Sim, e pelas minhas conversas com o pessoal do Gabinete de Planeamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, eles disseram que financia um número substancial de projectos com estradas e tudo mais. O que Alicia Hunt me disse é isso, e é isso que a faz pensar que as taxas de vinculação no momento são muito baixas, sempre que você fala com o desenvolvedor e apresenta a taxa de vinculação, como quanto eles terão que pagar, eles nunca lhe dão qualquer resistência. Você sabe que é um bom sinal. Bom sinal. Então ela acha que, em comparação com muitas outras cidades, eles são provavelmente muito baixos e estamos perdendo muitas receitas potenciais.

[Zac Bears]: Na moção do Conselheiro Leming apoiada pelo Conselheiro Kelly e modificada pelo Conselheiro Scarpelli. Quaisquer membros adicionais do conselho de discussão. Discussão pelo público. Nome e endereço para registro, por favor.

[Andrew Castagnetti]: Andrew Castagnetti, Cushion Street, Método Missa. Após a última eleição, notei que o vereador Lemke havia sido nomeado vereador e esperava que você fosse uma boa adição ao conselho. Através do presidente, quanto seria de aumento, em termos percentuais, aproximadamente se você seguisse a fórmula estadual?

[Zac Bears]: Desculpe, isso é através da cadeira? Quero dizer, você tem uma resposta para essa pergunta agora?

[Matt Leming]: Não é preciso. Mas ouvi especulações de pessoas que trabalharam com taxas de fiança no passado, e pessoas disseram que poderia aumentar de três a quatro vezes informalmente, como quando falei com KP Law. O cara com quem conversei trabalhava vinculando taxas e outras comunidades. Ele disse, sim, você não atualiza isso desde 1990. Você sobe umas 10, 15 vezes. Eu não tenho certeza. Portanto, será uma ordem de magnitude, considerando quanto tempo se passou desde que o atualizamos. Mas é para isso que serve o estudo.

[Andrew Castagnetti]: O que será um aumento, certo? Oh sim. Obrigado. Anos atrás, eu costumava chamar isso extorsão de desenvolvedores. Mas eu realmente entendo essa mentalidade chamando isso de vínculo. Porque quando você começa a cavar um buraco ou demolir um prédio e construir um novo, com certeza haverá custos, principalmente se for um prédio de apartamentos com 40 ou 100 unidades, por exemplo. Porque você tem infraestrutura de armazenamento, drenagem, etc. E quem sabe o que mais? No momento, acho que são cerca de US$ 5.000 por apartamento.

[Zac Bears]: Menos que isso.

[Andrew Castagnetti]: 3.903. 4.000, ok. E isso está no preço para East Medford ou para o resto de Medford?

[Zac Bears]: Isso dentro do sudeste de Medford e fora do sudeste de Medford, são 3.851 por unidade. Bem, o sudeste é o mais caro. Por 50 dólares, sim.

[Andrew Castagnetti]: Obrigado. Estou apenas curioso. Depois que a construção estiver concluída e a infraestrutura estiver pronta, o que acontece com todo esse dinheiro extra?

[Zac Bears]: Geralmente é gasto para os fins indicados, quais já lemos? São parques e instalações recreativas, instalações policiais e de bombeiros, instalações rodoviárias e de trânsito e instalações de água e esgoto. E a lei também permite habitação a preços acessíveis, mas a cidade não permitiu isso em 1990. Mas você está adicionando agora? Essa é uma resolução adicional, sim.

[Andrew Castagnetti]: Isso ainda está por vir, possivelmente? Sim. Mais tarde na agenda. Quanto está no fundo atualmente, disse ele?

[Zac Bears]: Fiscal 22 auditado, $760,000. ¿Total?

[Andrew Castagnetti]: Totalmente, sim. E quanto vai para Christine Campbell, a fonte Marathon Bauman, que está fora de serviço há mais de três ou quatro anos?

[Zac Bears]: Foram 160 mil dólares. E isso não é suficiente para alcançá-lo?

[Andrew Castagnetti]: Há quanto tempo eles estão se apropriando desse dinheiro?

[Zac Bears]: Não tenho conhecimento do cronograma atual de construção do Crystal Campbell Garden. Você pode ligar para o gerente da instalação ou para o DBW.

[George Scarpelli]: Vou tomar uma resolução só porque recebo uma atualização porque sei que disseram que a peça estava disponível só para ver quando estará. Então, para ajudar o Sr. Cassinetti, isso é algo que farei na próxima reunião.

[Andrew Castagnetti]: Eu realmente aprecio isso. Obrigado, vereador Scott Peller. Obrigado. Obrigado pelo seu tempo. Obrigado.

[Sharon Deyeso]: Boa noite novamente.

[Zac Bears]: Nome e endereço para registro, por favor.

[Sharon Deyeso]: Obrigado, Presidente Pierce. Sou Sharon Diesso, legista da Mass Avenue e Circuit Road em Medford. Tive tempo hoje para revisar alguns desses documentos de ligação. Eu sabia que estava para revisão e estava um pouco inseguro sobre a definição de linkagem, e agora sei mais sobre isso porque procurei informações por conta própria. Tem uma página aqui, Presidente Bears, na seção Conselheiros e Ouvintes, que fala sobre o aumento sugerido. Eu realmente acho que é muito alto, e estou me perguntando neste momento, e tenho outra pergunta, toda essa taxa de fiança será colocada em uma reunião pública ou em uma discussão geral para nós antes que as novas taxas sejam definidas? Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. Haveria uma audiência pública e uma reunião pública do Conselho de Desenvolvimento Comunitário sobre quaisquer alterações propostas na taxa de fiança.

[Sharon Deyeso]: Tem alguma ideia de qual possa ser a data, senhor?

[Zac Bears]: Não, estamos pedindo que nos dêem um cronograma.

[Sharon Deyeso]: Ok, então seria isso, como descobriríamos isso? Você vai ao cartório nas próximas semanas ou algo assim?

[Zac Bears]: Você pode ligar para a secretaria municipal, ir até a secretaria municipal, acessar o site da prefeitura, calendário de eventos, ligar para a Secretaria de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade ou consultar o site deles.

[Sharon Deyeso]: Porque acho que eles caíram, vou estimar algo em torno de 40.000 pés quadrados para 10, e então eles dobraram a taxa. Penso que isto seria um verdadeiro impedimento para alguns construtores e alguns trabalhadores da construção. E eu vou te dizer por quê. Desde 1990, o preço dos produtos e materiais também quadruplicou. Então, se acolhermos as pessoas, Seria altamente recomendável que o público assistisse a este debate porque penso que poderia ser um pouco complicado. Além disso, é mencionado aqui que o Escritório de Desenvolvimento Comunitário mudará de nome e sob a supervisão de um prefeito, ela assumirá essa responsabilidade.

[Zac Bears]: Isso está dentro? Não, isso não está aqui. O escritório mudou de nome em 2021 e, por ser uma secretaria municipal, é tecnicamente sob a direção do prefeito, através do diretor do departamento.

[Sharon Deyeso]: Bem, pensei ter visto uma linha aqui que dizia que o título seria alterado.

[Zac Bears]: No.

[Sharon Deyeso]: Bem, obrigado pelo seu tempo.

[Zac Bears]: O título já foi alterado. A portaria não reflete o título atualizado.

[Sharon Deyeso]: Ok, ok, obrigado. Bye Bye. Obrigado.

[Matt Leming]: Conselheiro Leming. Desculpe, apenas para esclarecer alguns dos problemas que surgiram entre os títulos. Portanto, é um pouco estranho porque a lei estadual especifica o escritório de desenvolvimento comunitário, que Medford costumava ter até a fusão. Então. Uh, para isso existe uma carta legal do KP, que também é o pacote da agenda. Há uma recomendação de que mudemos, para que possamos realmente cumprir a lei estadual, devemos solicitar que a lei estadual seja alterada para especificar o cargo de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade em vez de mudar o cargo de desenvolvimento comunitário. Solicitação de alteração é uma repetição inicial para alterar uma lei estadual. Pode ser necessário que façamos isso para mudar a redação da lei estadual, mas vou tentar ver se podemos fazer isso no nível do conselho e fazer as coisas um pouco mais rápido.

[Zac Bears]: Como pessoa jurídica, o Gabinete de Desenvolvimento Comunitário ainda existe como parte do Gabinete de Planeamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. É apenas uma mudança de nome para fins de exibição pública. Há uma série de leis de habilitação em nível estadual que fazem referência ao Escritório de Desenvolvimento Comunitário, incluindo a lei que cria o Escritório de Desenvolvimento Comunitário. Portanto, onde quer que o código estadual seja referenciado, Alicia Hunt é a Diretora de Desenvolvimento Comunitário. e esse escritório é o Escritório de Desenvolvimento Comunitário de acordo com a lei estadual e a legislação local.

[Matt Leming]: No entanto, há também a questão do aumento das taxas. Portanto, se tivermos que alterar a Lei Estadual para permitir isso, podemos ou não ter que fazer isso, mas também poderíamos introduzir outras alterações nos títulos da Lei Estadual.

[Zac Bears]: Obrigado, vereador Leming. Alguma discussão adicional dos membros do Conselho ou do público? Não vendo nada, conforme proposto pelo vereador Leming, apoiado pelo vereador Callahan e alterado pelo vereador Scarpelli, ainda estamos lá? Tudo bem. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. 24-056, oferecida pelo vereador Leming, uma resolução para adequar as leis de taxas de fiança de Medford à lei estadual que estabelece a portaria. Existe alguma moção que eu possa resumir isso em vez de ler os mesmos detalhes novamente? Essa moção está resumida. Obrigado, Conselheiro Scarpelli, apoiado por. Apoiados pelos vereadores, todos são a favor? Oposto? O movimento passa. A estrutura de taxas de vinculação foi estabelecida por meio de uma petição de autogoverno. E os nossos códigos dizem que isto deve continuar a acontecer. Então a solicitação é que atualizemos o código da cidade para alterar o Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Estou lendo o caminho certo aqui?

[Matt Leming]: Dê-me um segundo. Está na página 13. Há um pouco de confusão na agenda. Página 13 de 27 em nosso documento atual. O texto desta resolução está sob 24-0471, então é como... Entendi.

[Zac Bears]: Entendido, ok. Isso está em conformidade com a legislação estadual. Traga o vínculo de Medford para o cumprimento da Lei Estadual. Portanto, fica resolvido que a Câmara Municipal de Medford atualize o Código Municipal de Medford 94-10 para alterar o Conselho de Desenvolvimento Comunitário para o Prefeito e o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Fica ainda resolvido que a Câmara Municipal de Medford atualize o Código Municipal de Medford 94-10 para alterar o idioma de no máximo a cada três anos para pelo menos a cada três anos. Conselheiro Lemmie.

[Matt Leming]: Sim, então isso foi, então, Isto ocorreu em resposta ao facto de o Conselho de Desenvolvimento Comunitário nunca ter actualizado efectivamente as taxas de ligação de três em três anos desde a sua criação em 1990. Observei que a Lei Estadual especifica que esses recálculos devem ser realizados pelo menos a cada três anos. Os códigos municipais de Medford determinam que isso não deve ser feito mais do que a cada três anos, o que é uma redação confusa. Enquanto eu estava olhando para a taxa de fiança, ou desculpe, a outra parte que é um pouco estranha é que a lei estadual especifica apenas o prefeito e o escritório de desenvolvimento comunitário. Como ter autoridade para atualizar as taxas de fiança, não o conselho de desenvolvimento comunitário. Então acho que o conselho de desenvolvimento comunitário provavelmente deveria ter algo. Um papel a desempenhar em termos de audiências públicas, especialmente, mas parece dar autoridade ao conselho de desenvolvimento comunitário para o fazer. Em vez do escritório de desenvolvimento comunitário, não consegui determiná-lo especificamente. Por que isso aconteceu, mas também olhando para as portarias de taxas de fiança, havia muitas outras coisas que precisavam ser atualizadas. Portanto, há um erro de digitação porque temos quatro relações de confiança diferentes. Todos eles especificam, como se você tivesse muitos textos que foram copiados e colados quatro vezes diferentes no capítulo 9410. Acontece que todos eles especificam tecnicamente que temos que cobrar taxas de fiança nos parques e no fundo de recreação. É tudo assim, são apenas parques e recreação, copiados e colados quatro vezes abaixo, você sabe, polícia e bombeiros, água e esgoto, etc., etc. Então, o que eu acho justo, e percebi isso quando estava analisando as leis sobre taxas de fiança com o pente fino. Portanto, há muitas coisas que precisam ser atualizadas para realmente obter os detalhes. Em que seção isso está? Acho que sim, não é o citado aqui, mas eu tinha tipo um Google Drive, como se eu tivesse uma pasta do Google Drive em outro momento que eu pudesse ir procurar.

[Zac Bears]: Vamos ver. MuniCode mostra que diz coisas diferentes.

[Matt Leming]: Um momento. É, espere, estou olhando,

[Zac Bears]: Não se preocupe se não for de fácil acesso. Foi simplesmente para minha edificação.

[Matt Leming]: Sim, foi... só estou olhando. Acho que foi repetido em... Ok. Desculpe, não esperava ter que fazer isso em tempo real. Não há necessidade. Você pode voltar mais tarde. A questão é que eu estava apenas passando um pente fino. Penso que precisa de ser revisto para que algumas das diferentes autoridades estejam corretas e a redação correta. Então, eu faria uma moção para que esse documento fosse enviado à comissão de administração e finanças.

[Zac Bears]: Quanto à moção do Conselheiro que pretendia enviar o documento 4056 à Comissão de Administração e Finanças, apoiada pelo Conselho, ela é nossa. Ah, qualquer discussão adicional por parte dos membros do Conselho.

[Anna Callahan]: Eu só queria perguntar se você encaminhou isso ao Conselho de Desenvolvimento Comunitário e ao Escritório de Planejamento.

[Matt Leming]: Então levei para a Secretaria de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Alicia me contou que ela, Alicia Hunt, Diretora de Planejamento, me disse que entregaria o documento ao chefe do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Nunca ouvi nenhuma resposta deles especificamente.

[Zac Bears]: Obrigado, vereador Kiley. Alguma discussão adicional dos membros do Conselho? Sobre a moção do Vereador Leming para encaminhamento ao Comitê de Administração e Finanças, apoiada pelo Vereador Lazzaro. Todos aqueles a favor? Oposto? A moção é aprovada em 24-057. Resolução para adicionar moradias populares à estrutura de taxas de fiança de Medford, oferecida pelo vereador Leming, enquanto a estrutura de taxas de fiança de Medford foi estabelecida exclusivamente por uma petição da casa em 1989, Capítulo 0488, uma lei que estabelece o programa de taxa de fiança na cidade de Medford, enquanto uma lei que estabelece o programa de taxa de fiança na cidade de Medford permite o financiamento de habitação a preços acessíveis, citação, a portaria de fiança apenas usará, será usada exclusivamente para fins de custeio o custo das melhorias de capital fornecidas à cidade, causadas, se você não se importa, custo para o apoio necessário ao desenvolvimento futuro, tais como, mas não se limitando a, as seguintes melhorias de capital em instalações escolares, instalações públicas, estradas, esgotos, linhas de abastecimento de água, habitação a preços acessíveis, instalações de cuidados infantis, instalações de formação profissional, serviços e instalações de segurança pública, e parques, parques infantis e outras instalações recreativas, durante a implementação Isto significa que o código municipal 94, roteiro 10, atribui apenas taxas de ligação para parques e instalações recreativas, polícia e bombeiros, rodovias e instalações de tráfego, e instalações de água e esgoto, e não para habitação a preços acessíveis, enquanto em 2023, de acordo com a lei geral, capítulo 44, seção 55 C. A cidade de Medford estabeleceu um fundo de habitação a preços acessíveis como uma ferramenta para combater a actual escassez de habitação, e há necessidade de fluxos de receitas sustentáveis a longo prazo para financiar este fundo, enquanto no tópico dos preços da habitação, o plano de produção de habitação publicado em Setembro de 2022 e preparado pelo Gabinete de Planeamento Urbano e Sustentabilidade deixa muito clara a necessidade de habitação a preços acessíveis. Citação: Medford experimentou alguns dos maiores aumentos de preços de qualquer comunidade em Massachusetts. Existe actualmente uma diferença de 280.000 dólares entre o que uma família com rendimento médio poderia pagar e o preço médio de venda de uma casa unifamiliar. das casas unifamiliares são consideradas acessíveis para as famílias de renda média de Medford. Portanto, seja resolvido que a Câmara Municipal de Medford atualize o Código Municipal 94-10 para estabelecer um quinto conjunto de ônibus alimentadores para o Affordable Housing Trust. Resolveu-se que esta resolução seja encaminhada ao comitê para discussão adicional. Conselheiro Leming. Obrigado.

[Matt Leming]: A terceira de uma série de três partes de resoluções sobre vínculos. Este é muito simples. Esta foi outra parte da minha conversa com KP Law. Eles disseram que Com base na sua leitura da Lei Estadual, podemos ter um quinto grupo de ligação para moradias populares, o que é comumente feito em muitas outras comunidades para financiar moradias populares. No ano passado, estabelecemos um fundo de habitação acessível, que está actualmente a ser criado. Então isso é muito resolução simples para adicionar um quinto segmento de títulos também às leis de Medford para adicionar outra fonte de receita para o fundo de habitação a preços acessíveis. Gostaria de solicitar que isso também fosse enviado para e comitê de finanças. Gostaria também de fazer uma moção para solicitar que o estudo que solicitamos anteriormente à Diretoria de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade também inclua esse estudo. Hum, uh, adicional, uh, um estudo adicional sobre como adicionar moradias populares ao link

[Zac Bears]: Comité de Administração Financeira e solicita que o Gabinete de Planeamento e Desenvolvimento Sustentável inclua uma taxa de ligação para habitação a preços acessíveis no seu estudo proposto de actualizações das taxas de ligação, apoiado pelo Conselheiro Tseng. Alguma discussão por parte dos membros do Conselho? Eu vi o vereador Scarpelly.

[George Scarpelli]: Obrigado. Mais uma vez, apoio a ida à comissão para que possamos examinar isto um pouco melhor, mas já estamos a ouvir as partes que já identificámos. Já nos falta apoio. E acho que espalhar isso um pouco mais, quando já olhamos para outros caminhos onde podemos tentar encontrar um grupo para ajudar com moradias populares, acho que é importante. Então, mas acho que até fazermos isso, acho que a razão pela qual quero que isso vá para o comitê, para que possamos entender como esse fundo foi distribuído e que impacto teria se o subtraíssemos ou que tipo de impacto teria se subtraíssemos, você sabe, certas porcentagens e quanto custaria essa porcentagem e como isso afetaria, você sabe, aqueles outros fundos que já estão drasticamente necessitados. Eu apoiaria que fosse à comissão, mas essa seria a minha reserva naquela reunião, garantindo que temos esses dados. Acho que é importante, então obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Acho que o legal é que, como nunca foi estabelecido, seria na verdade um elemento adicional. Não seria dividir os recursos existentes e acrescentar outro item com uma taxa específica para sua utilização. Então não seria divisão. Alguma discussão adicional? Conselheiro Lemmie.

[Matt Leming]: A outra preocupação é que respeito a ideia de que isto pode prejudicar outras fontes de rendimento. Mas se as taxas de ligação forem actualizadas pela primeira vez em 34 anos, e puderem potencialmente aumentar numa ordem de grandeza, penso que, no geral, isso acrescentaria receitas suficientes não só ao fundo de habitação a preços acessíveis, mas também aos outros quatro grupos de ligação actualmente existentes. Em qualquer caso, retire rendimentos destas outras fontes. Mas obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado, vereador Leming. Alguma discussão adicional dos membros do Conselho? Não vendo nenhuma, na moção do Conselheiro Leming para encaminhar ao Comitê de Administração e Finanças, apoiada pelo Conselheiro Tseng, alguma discussão do público?

[SPEAKER_05]: Obrigado.

[Andrew Castagnetti]: Castagnetti, Rua Cushing. Ouvi dizer que há habitação a preços acessíveis, problemas ou escassez de habitação e, especialmente, habitação a preços acessíveis. E acredite, posso sentir essa dor. Mas parece-me que o que é chamado imigrantes ilegais que estão a chegar, parece que isso tornaria a habitação mais um problema do que uma ajuda. Mas eu dei uma solução à vereadora Kit Carson, ela está aqui?

[Zac Bears]: Sou Kit Collins, ele não está aqui esta noite. Bem obrigado.

[Andrew Castagnetti]: Ok, dei a ele uma cópia do New York Post. Johnny Carson. Achei que estava no Zoom. Dei a ele um exemplar do New York Post há cerca de um mês e meio e era uma solução que eles usam na cidade de Nova York. E acho que espero que você leia o artigo e o compartilhe com você, porque se chama propriedade cooperativa de apartamentos.

[SPEAKER_05]: Já ouvi isso antes.

[Andrew Castagnetti]: Sim, obrigado. Este não é o capítulo 59, 5C. Isto é para tornar a habitação muito mais acessível. Tenho certeza de que eles fazem isso na cidade de Nova York há muitas décadas. Por exemplo, pela minha estimativa, o preço de um condomínio de um milhão de dólares aqui custaria caro; Se você colocar zero, isso custaria muito dinheiro. Mas se você comprar esta cooperativa, provavelmente custará um terço do preço de um milhão de dólares. Provavelmente seria cerca de US $ 300.000. Isso significa que se você está pagando $ 2.000 de aluguel agora e não tem nada além de pilhas de recibos de aluguel, sendo o aluguel de $ 2.000, isso lhe permitiria pagar 500, 1.000, $ 2.000, isso o tiraria da situação de aluguel. Você poderia pegar emprestado $ 400.000. com um pagamento de aluguel de $ 2.000, dando-o ao credor hipotecário. E você tem todos os direitos sobre o seu apartamento, assim como um condomínio, você possui cotas do prédio. Faz sentido para mim, não tenho certeza se eles possuem uma cooperativa de apartamentos em Boston, mas seria três vezes mais barato. Você pode evitar pagar aluguel e deixar seus proprietários felizes. Eu só queria mencionar isso novamente. Espero que você investigue isso.

[Zac Bears]: Obrigado, Sr. E sim, as cooperativas serão uma das formas de aquisição de casa própria que poderá ser financiada pelo Fundo Fiduciário de Habitação Acessível da cidade. Vereador Callahan.

[Anna Callahan]: Obrigado, Sr. Só queria mencionar que tenho um amigo que mora em um desses. edifícios de propriedade de cooperativas em Boston, e ele está entusiasmado com isso. Então, eu adoraria falar sobre isso também como uma possibilidade de moradia acessível.

[Zac Bears]: Sim. A chave para começar é, obviamente, a necessidade de capital. Portanto, é necessário que haja algum financiamento desde o início. Alguma discussão adicional sobre o documento por parte dos membros do Conselho ou do público?

[SPEAKER_05]: Alguém no Zoom.

[Zac Bears]: Sim, essa pessoa enviou o vídeo e estava fazendo coisas estranhas com ele, e acabamos de ter um incidente de bombardeio no Zoom, então não vou Deixe-os em vídeo. Nome e endereço para registro, por favor.

[Angela Murphy]: Angela Murphy, Rua Calding, 16. Eu sei que todo mundo diz moradia acessível. Bem, há alguns anos eles construíram todos aqueles condomínios do outro lado da rua Estação Wellington, todos aqueles novos grandes complexos. São condomínios de milhões de dólares. Primeiro, foram construídos de forma barata, porque conheço pessoas que construíram e fizeram parte da equipe de construção. Em segundo lugar, disseram-lhes que poderiam construí-los se incluíssem, penso eu, 10% de pessoas de baixos rendimentos, e assim o fizeram. Então foi isso, ok, eles construíram coisas, seguiram em frente. Pessoas de baixa renda receberam um aluguel de um ano. No final do ano, pelo que entendi, pelo que me disseram as pessoas que lá trabalhavam e as pessoas que geriam, esses arrendamentos foram cancelados ao fim de um ano. Então você diz tudo isso por moradias populares. Antes de falar sobre moradia acessível, certifique-se de que ela seja realmente acessível. para as pessoas que vão para lá e para um lugar duradouro para morar. Isso foi ruim. O que ouvi foi que isso foi feito com essas pessoas, porque esses condomínios valem um milhão de dólares e essas pessoas estavam ali com um propósito para que esses condomínios pudessem ser construídos. E quando seu propósito não era mais necessário, após o término do contrato de arrendamento, eles desapareceram. Então, para mim, habitação acessível precisa de uma definição. O que significa habitação acessível? Todo mundo diz que há falta de moradias populares. Bem, eu não sei. Defina mais porque não vejo a diferença entre Não sei, você precisa ganhar no máximo US$ 82.000 por ano para se candidatar a uma moradia acessível. Isso não parece certo. E não sei, é só para mim, é um termo confuso: habitação acessível. Sempre houve habitação acessível aqui. Meu pai tinha inquilinos e durante todos os anos em que morei na minha casa, a casa dele era acessível. Moradias acessíveis hoje não são moradias acessíveis para as pessoas que você diz que deveriam ajudar.

[Zac Bears]: Obrigado. Hum, se você tiver alguma informação sobre pessoas que estão violando as profundas restrições à habitação a preços acessíveis, a cidade certamente vai querer ouvir isso. Mantemos um registro junto ao estado quando são criadas unidades habitacionais em empreendimentos como o empreendimento Monera ou o empreendimento Lumière. Eles são legalmente obrigados a ter moradia acessível com restrição de escritura. Ou seja, existe uma definição. A portaria municipal define-as como unidades habitacionais reservadas exclusivamente para arrendatários ou compradores de rendimentos baixos e moderados, que permanecem acessíveis através de restrições de longo prazo. Então as escrituras que estão arquivadas no cartório, essas propriedades, sejam os terrenos ou as unidades, ficam restritas a um certo nível de acessibilidade. Um desses níveis, geralmente o nível mais alto, é o chamado 80% AMI. Isso representa 80% da renda média da área, que hoje para uma família de quatro pessoas é de cerca de US$ 80 mil. Existem também restrições mais baixas em 50% AMI e 30% AMI, portanto, valores mais baixos do que isso. Para leis, por exemplo, como a 40B, que o estado permitiu e permite aos promotores quando uma cidade não tem habitação acessível suficiente em relação ao que o estado exige, isso exige que os promotores construam 25% das unidades. em 80% da renda média da área, que é de onde vem esse número de 80.000 hoje em dia.

[Angela Murphy]: Bem, o que estou tentando dizer é que se você apoiasse proprietários de casas com duas famílias ou multifamiliares no Método, você poderia e não aumentar os impostos como proposto para essa novidade que você está falando, a taxa do vendedor e tudo o mais. Se você os apoiasse, como no passado, meu pai me apoiava. Isso poderia manter o aluguel baixo. as pessoas estariam mais dispostas a manter as pessoas nas casas dos seus apartamentos e alugá-las. Quer dizer, e no que diz respeito a obter informações sobre o que aconteceu com aqueles condomínios e com as pessoas que estavam naqueles edifícios, bem, as pessoas que trabalharam lá e que descobriram esse conhecimento, eles são rejeitados. Quer dizer, eles são como párias agora, você sabe, não dizem nada, mesmo que você saiba de alguma coisa ou nunca mais trabalhará. Você sabe, é um círculo desigual. Você sabe das coisas, mas não pode dizer nada porque elas estão sempre contra você. É difícil, mas é isso que você ouve. As pessoas ouvem coisas, sabem que são verdadeiras, até certo ponto, é triste. Portanto, mantenha os proprietários de casas múltiplas no método, mantenha-os apoiados, mantenha-os dispostos a alugar seus apartamentos porque ninguém queria alugar uma Seção 8 porque eles tentaram, quando eu estava na Seção 8, eles trataram meu senhorio como ele tratou, Ele não merecia o dinheiro que lhe deram. Eles entram e olham meu apartamento, porque meu apartamento estava limpo. Meu apartamento estava impecável. Meus filhos tinham roupas boas, mas não sabiam que as roupas que eles tinham eram usadas e tudo mais. Eles entravam e viam um pequeno buraco na parede, no drywall, que descia até o porão. Ah, isso precisa ser consertado e tudo mais. E não acreditavam que ele não pudesse pagar o pequeno aluguel que pagava ao senhorio. É triste, mas eles ainda iriam para outra casa. Foi discriminatório. É simplesmente um sistema quebrado. Então analisem, apoiem mais, apoiem pessoas que estão dispostas a ter aluguéis baixos e não apoiem pessoas que alugam para pensionistas e estudantes difíceis, como 15 estudantes em uma casa. e eles podem pagar US$ 1.000 cada. E o cara ganha US$ 4.000 ou US$ 5.000 por mês. Quer dizer, é triste. Observe como os proprietários usam essas casas e apartamentos. Apoie as pessoas que estão dispostas. Tive que sair do apartamento porque o proprietário não aceitou. e tudo é descoberto. Havia um pouco de sujeira na minha banheira porque a mulher que a inspecionou não encontrou mais nada de errado. Ela me negaria o pagamento até que eles limpassem tudo. Mas eu sei com certeza que iria com um vizinho que estava alugando e no setor oito ao lado da minha tia que tinha persianas quebradas e janelas sem telas e a lavadora e a secadora ficavam do lado de fora, no quintal. e tudo mais, e isso simplesmente não é justo. Moradia acessível é uma piada. Atende pessoas que podem pagar o máximo do aluguel, e aí a prefeitura ou estado paga o extra, ou não vai para ninguém. E todo mundo vai para um determinado grupo porque não quer que seja considerado inapropriado não ter aquele grupo naquele lugar. Não é bom. Moradias acessíveis devem ser acessíveis, felicidades, em todos os níveis, e as pessoas que estão dispostas a alugar apartamentos e casas multifamiliares devem ser apoiadas por serem, ah, sim, como meu vizinho que acabou de comprar a casa para duas famílias. Ele tem um pequeno aluguel para seus inquilinos. E eu tive muita sorte que era uma família que mora lá, o dono mora lá e aluga, porque senão todo mundo vai para condomínio. ou vão para apartamentos, como você disse, que não são acessíveis para ninguém, exceto para dois ou três colegas de quarto. Não sei como o disse ou se o disse correctamente, mas penso que o caminho para a habitação acessível se desviou. Foi na direção errada. Às vezes não está certo. Isso é tudo que tenho a dizer. Talvez eu tenha dito errado, talvez não tenha expressado meu ponto de vista, mas às vezes, quando chego aqui, sinto que você está me ouvindo. mas você não está ouvindo o que estou dizendo, então talvez isso não importe. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. Algum outro comentário do público antes de voltarmos ao Sr. Castagnetti? Muito bem, Sr. Castagnetti, mais dois minutos.

[Andrew Castagnetti]: alguém deixou seu lixo. Escute, eu entendo que neste país podemos ter escassez de moradia. Quando fui educado na sétima série, nos anos 60, na Lincoln High School, acho que um professor de economia me disse: “Esta é uma república democrática”. E é uma sociedade capitalista. que funciona melhor do que a Rússia ou a China, na verdade, pelo que entendi. O que quero dizer é que eles me disseram que é uma questão de oferta e demanda. Bem, se estamos numa crise como esta, o que diabos aconteceu? Por que os desenvolvedores não estavam cientes disso? Ou é o governo, até certo ponto, responsável por desencorajar e não encorajar o desenvolvimento? Talvez baixe o link enquanto você estiver nisso. Não tenho a resposta porque não frequentei muitas universidades, mas não faz sentido para mim. E também, você mencionou o Capítulo 40B. Essa é uma lei estadual. Os desenvolvedores podem entrar se você não tiver mais de 10% de preços acessíveis ou algo assim, eles podem entrar e contornar seus códigos de construção, etc., até certo ponto. É verdade que temos um, dois ou três grandes empreendimentos de apartamentos 40 Bs paralisados ​​na Justiça pela cidade? Isso é verdade?

[Zac Bears]: Isso não é verdade. Um deles na Avenida Mística foi removido pelo proponente. Então eles propuseram um projeto de ciências biológicas. Eles iriam passar pelo processo distrital de desenvolvimento planejado, mas agora querem um distrito de sobreposição. Acho que por causa do mercado de ciências biológicas eles provavelmente não virão construí-lo. Mystic Valley Parkway 40B foi aprovada pelo Conselho de Apelações de Zoneamento e acredito que 760 Fellsway também. Estou quase terminando o processo do Conselho de Apelações de Zoneamento. Agora, esse processo demorou muito? Eu provavelmente concordaria em dizer sim, mas esse é o status desses três projetos.

[Andrew Castagnetti]: E estas são quantas unidades aproximadas? Centenas de apartamentos?

[Zac Bears]: O total dos três originalmente propostos era 600 ou 700. É menos que isso agora porque um se aposentou e os outros dois, foi negociada a redução do número de unidades.

[Andrew Castagnetti]: Bem, algo não faz sentido. Algo está errado na Dinamarca. Isto não deveria ser uma escassez. Pode haver falta de caixa com toda essa inflação exagerada. Eu concordarei com isso. Eu não entendo. As ciências da vida foram por água abaixo, certo? Na verdade, era onde eles iriam colocar os ilegais, no prédio que foi vendido para uma loja de varejo em Boston, onde meu filho trabalhava. E ele provavelmente não ficará preso naquele prédio. Ele deixou para trás duas ofertas irrecusáveis, incluindo a Santini Iron Works. E acho que as cadeiras musicais acabaram. e isso é Essa música está terminada por enquanto.

[Zac Bears]: Mas é triste. Os abrigos estariam abertos a qualquer pessoa que vivesse em situação de rua no estado. Cerca de metade das 7.500 pessoas no sistema de abrigo são de fora do estado. Aproximadamente metade deles é do interior do estado.

[Andrew Castagnetti]: Acho que estamos numa situação triste. Espero que os líderes possam consertar isso.

[Zac Bears]: Obrigado. Alguma discussão adicional? Por proposta do Vereador: por onde começamos? O Conselheiro LEMMING é apoiado pelo Conselheiro SANG? Conselheiro LEMMING.

[Matt Leming]: Quero apenas dizer que compreendo muitos dos comentários feitos pela Sra. Murphy. Estamos a trabalhar numa boa proposta de crédito fiscal para proprietários, que incentivaria os proprietários que mantivessem voluntariamente rendas mais baixas. E também simpatizo com muitos dos problemas que este país tende a ver com a habitação da Secção 8. A situação da habitação acessível não é simples. E não existe solução mágica que possa resolver isso. Acho que grande parte da conversa que estamos tendo aqui é: você está fazendo uma coisa, por que não faz outra? Precisamos fazer várias coisas em paralelo para resolver esse problema. Tentar fazê-lo com alguns recursos que temos a este nível. Outro ponto levantado pelo Sr. Castagnetti é sobre o problema da oferta e da procura. Outro problema com isto é que o imobiliário é um assunto onde a oferta pode ser limitada de forma única, simplesmente porque isso não pode ser feito. Você não pode fazer mais terras. Se houver demanda por iPhones, por exemplo, você pode fabricar mais iPhones e criar quantos quiser. Há uma oferta muito limitada de terrenos e, dadas muitas coisas, como zoneamento e regulamentações diferentes, há um limite para o que pode ser construído naquele terreno, enquanto Sim, então a oferta é limitada, enquanto a demanda pode continuar aumentando cada vez mais. E é muito disso que estamos vendo hoje em dia, especialmente com as diferentes mudanças na economia e uma população crescente. Eu também recomendaria assistir à série de destaque do Boston Globe sobre os custos crescentes do desenvolvimento habitacional. Mais uma vez, eles disseram que hoje custa entre US$ 500.000 e US$ 600.000 construir uma unidade habitacional na Grande Boston. As razões, mais uma vez, não são simples. Algumas delas são locais, outras têm a ver com o estado da economia global, mas esta é apenas uma pequena parte das muitas questões que as pessoas levantaram esta noite.

[Zac Bears]: Obrigado, vereador Leming, e agradeço por você ter mencionado a opção proposta de isenção de impostos para proprietários de casas que foi habilitada pelo estado no outono passado. Somos uma das primeiras cidades a considerar implementá-lo. Como já observamos muitas vezes ao discutir esta questão habitacional, ela é complicada e estamos tentando usar todas as ferramentas disponíveis nas autoridades locais do estado para resolvê-la. E um deles está analisando o link, Já falamos sobre a taxa de transferência. Já falamos sobre o crédito fiscal bom, baixo e mais baixo. E penso, em termos de oferta e procura, como chegámos aqui? Na verdade, existem duas coisas. É disso que você acabou de falar, que a demanda é maior do que a oferta que se permite construir. E, portanto, o preço de uma unidade individual está subindo. E é algo que aprendi com você e com outros sobre a mercantilização e a financeirização da habitação como um ativo financeiro e não como um bem público. Portanto, não é apenas a procura das pessoas que querem viver num local que afecta o preço da habitação, mas a procura dos investidores que querem ganhar dinheiro numa unidade habitacional está a afectar a procura de habitação. E quando temos ambos a puxar um cordel e temos enormes restrições de oferta devido ao zoneamento excludente, acabamos por ter uma crise habitacional, que é a situação em que vivemos nesta região e na maioria das grandes regiões urbanas deste país. Obrigado. Nome e endereço para registro, por favor.

[William Navarre]: William Navarre, 208 Medford Street, Apartamento 1B. Vocês dois disseram muitas coisas que eu queria dizer, então vou resumir um pouco. Mais direto ao ponto, e talvez isso o torne um pouco mais forte. Só uma coisa sobre comprar uma casa como investimento. Só há uma coisa que é um investimento melhor do que habitação neste país: terrenos onde se pode construir casas. Você nem tem custos de depreciação. E é por isso que às vezes as pessoas associam desenvolvedores e desenvolvimento à especulação. Não é necessariamente o que parece, porque enquanto isso acontece, na verdade é mais barato ficar com o monte de terra e o carrinho de mão virado. E é nisso que geralmente penso quando especulo. É um pouco menos visível, porque fica entre nossos bairros. Você pode chamar aqueles que os cães da manjedoura guardam naquela terra e não permitem que mais ninguém a use. Acho que é uma história de Esopo. E agora um dos meus principais pontos que só queria enfatizar é, senhor presidente, o senhor disse que a prefeitura negociou a redução do número de unidades. Quer dizer, falamos sobre restrições de oferta e tudo mais. Essa não deveria ser uma frase que simplesmente sai da língua. Deveríamos dizer negociar.

[Zac Bears]: Achei que meu tom era negativo. Não, eu concordo.

[William Navarre]: Eu não sou. Esta não é uma crítica negativa. Esta é uma frase que consideramos natural. Ah, a cidade negociou isso.

[George Scarpelli]: Algumas informações sobre isso. Sim. Esses projetos estavam em tribunal de terras. Eles ficaram estagnados por dois anos. Agora lembre-se que 99% desses projetos vão para a Justiça e a cidade perde, certo? Então, em essência, o que aconteceu foi que eles poderiam ter saído, mas o fizeram porque estavam perdendo muito dinheiro. E pense bem, 600 unidades, com 60 unidades de habitação a preços acessíveis, teriam gerado um enorme

[Zac Bears]: Teria sido um benefício. 150, não 60. O que foi? Desculpe. Que tal 150? Ah, desculpe. Sim, porque nós porque eram 40. Correto. Você tem razão. Então, sim, é uma perda enorme, enorme. Acho que o Fells Way ainda está em funcionamento, mas o Mystic Valley Parkway não está em boas condições. Este é o nosso líder.

[George Scarpelli]: Em vez disso, agora eles são os grandes plantadores.

[William Navarre]: Não, concordo com o vereador Scarpelli que isso não é bom. E quero enfatizar esse ponto. Você sabe, quando a gente pode ter uma proposta de desenvolvimento habitacional, principalmente quando ela terá um determinado percentual acessível. E estamos percebendo que a oferta não atende a demanda. Bem, quando as pessoas vêm aqui às câmaras para uma reunião do conselho de desenvolvimento comunitário, acho que não estão nas câmaras, mas para uma reunião do conselho municipal querem menos habitação, menos densidade, menos habitação. Bem, é aí que a oferta não atende à demanda. Quero dizer, isso é um lugar. E foi obviamente isso que aconteceu com estes 40 Bs, apesar do programa estatal que deveria obter esta lei habitacional de rendimentos mistos. Isso não aconteceu por causa dessas ligações e porque temos esse conceito ridículo de negociação. Por que iríamos negociar? Ou seja, negociaríamos com os bombeiros a quantidade de água que eles terão quando houver um incêndio? Vamos negociar a quantidade de comida quando as pessoas estiverem com fome? Sabe, talvez você pudesse vender menos tomates no supermercado, por favor. Você poderia vender, sabe, negociar primeiro com o CHA? Ah, adoraríamos alguma coisa, mas não somos contra as clínicas, mas podemos negociar? Isso é ridículo. Essa não é uma boa demanda quando alguém chega e quer construir casas. Quando estivermos em crise imobiliária, negocie para reduzi-la. Construa menos daquilo que precisamos desesperadamente. Então concordo com o conselho que agradeço por aceitarem o zoneamento e as diversas reformas que poderiam nos permitir construir mais porque temos que ir na outra direção. Não podemos continuar negociando. Isso é um problema. Obrigado, Sr. Presidente.

[Zac Bears]: Obrigado, Sr. Você pode ter 60 segundos.

[Andrew Castagnetti]: Uau, você é barato.

[Zac Bears]: Posso ser mais barato.

[Andrew Castagnetti]: Sim, eu notei isso. Devo ir então?

[Zac Bears]: E.

[Andrew Castagnetti]: Obrigado, senhor.

[Zac Bears]: Estou recebendo, estou sendo criticado.

[Andrew Castagnetti]: O vereador fez um bom comentário. A terra é escassa em 02155. Há muita terra. Um terço de Medford é floresta. Isso se chama Middlesex Falls Reserve ao longo da Saltwater Road em direção a Stoneham e Winchester. Isso representa mais de um terço desta massa de terra que está protegida. Porém, lembro que a Mystic Avenue morava lá. Ouça aqueles grandes caminhões indo para Boston, porque essa era a rodovia para Boston, a Rota 38. Ainda se chama Rota 38, ainda se chama Mystic Ave. Mas quando construíram a Rota 93 em 1960, lembro-me de um domínio eminente, destas casas aqui, E lembro-me de fazer uma jangada com postes telefônicos, cerca de oito deles em pares. E navegamos como Tom Sawyers pelo Mystic River. Quando o oceano chegou a Medford Square, a Chronic Bridge, minhas ondas não estavam agradáveis. No entanto, quando construíram a 93, nunca desenvolveram a Mystic Ave em todo o seu potencial, especialmente em No lado 93, eles têm enormes lotes de terreno que em sua maioria possuem edifícios, e eles recuam, os terrenos recuam cerca de 300 pés. E com uma fachada de 300 pés, é enorme. E se bem me lembro do meu negócio imobiliário, existem direitos aéreos.

[Zac Bears]: em Wellington, sim. Foram 60 segundos muito generosos. Acho que entendemos seu ponto.

[Andrew Castagnetti]: Direitos aéreos.

[Zac Bears]: São necessários melhores direitos aéreos em Wellington e o desenvolvimento da Mystic Ave.

[Andrew Castagnetti]: 20, 30, 40, 50 histórias. 50 histórias. Você pode chamar isso de Boston. Você tem direitos aéreos e se precisar de uma variação, que assim seja.

[Zac Bears]: Você deveria encontrar outras 14 pessoas e colocar isso na agenda, por favor. 50 histórias. Eu sei, só estou dizendo. Precisamos de apoio público. Obrigado, Sr. Cassinetti. Alguma discussão adicional sobre a moção? Todos a favor? Oposto? O movimento passa. 24-052. Deixe-me tirar isso. É o último. Espero que sim. Será decidido que o conselho municipal convide o superintendente de escolas e o diretor financeiro interino do distrito escolar para relatar ao conselho sobre os déficits orçamentários para o ano fiscal de 2024. O membro Reinfeld postou uma atualização de que na reunião do comitê escolar da semana passada, o déficit potencial projetado de US$ 2,5 milhões foi reduzido para US$ 216.000. Os factores contribuintes incluem uma dotação para pagamentos contratados ao longo dos anos fiscais, reembolsos de fundos estatais, o saldo ESSER projectado, a correcção de um erro na fórmula de projecção e a redistribuição de despesas das contas gerais para as contas rotativas. Conselheiro Scarpelli.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Agradeço a contribuição, mas, novamente, é aqui que Esta é a parte que me assusta quando falamos sobre todos esses diferentes fundos que estamos pesquisando e entendendo quando alguém tem um déficit na segunda-feira de US$ 2,5 milhões e na sexta-feira o encontra. No mundo real, alguém é demitido. Sei que foi isso que a nossa colega mencionou, mas falei com outros membros da escola que disseram que, quando ela pediu mais clareza, não conseguiram esclarecer exatamente de onde vinham os erros. Disseram que houve erros e foram corrigidos. Agora, Eles estão, essa era a pergunta, eles estão corrigidos? Como você pode mostrar isso ao público? E eu adoro essa palavra, porque odeio se for, mas ainda soa verdadeira, é transparência. Como olhamos honestamente para os nossos eleitores e quando, especialmente durante o período orçamental, quando o maior departamento que financiamos na cidade perde 2,5 milhões de dólares e depois recupera numa semana? Então isso para mim é chato. Eu esperava que viesse alguém da comissão escolar, que o superintendente estivesse lá, mas obviamente isso não acontece. E novamente, Você sabe, até mencionando a noite passada, mencionando o diálogo que estava na agenda ontem à noite na reunião do comitê escolar sobre o dia chuvoso. E foi por isso que lutei tanto naquela noite. O dia chuvoso conta que a comissão escolar chamou a atenção para apoiar a Câmara Municipal. A conta do dia chuvoso que mencionamos aqui, se um telhado cair, certo? Ou se houver algum tipo de desastre natural, temos esse financiamento para nós. Não, não, não, não. Ao apresentar esta resolução ao comitê escolar, e pelo que percebi na reunião de ontem à noite foi, um défice de um milhão de dólares, constituiria isso uma emergência que o presidente da câmara poderia então recorrer a esse fundo para resgatar? Não é aí que estão os fundos. O que estamos a ver é uma grave má gestão das nossas finanças nesta comunidade. E é por isso que conversei com os ursos do conselho sobre isso. Direi isso até ficar azul. Todos estes impostos, todas estas amortizações, tudo o que estamos a falar, até conseguirmos realmente controlar as nossas responsabilidades e gestão fiscal, até compreendermos que podemos confiar naquela pessoa ou organização, tudo o que vamos continuar a fazer é continuar a injetar mais dinheiro num buraco negro. Agora, este não é o outro lado da retórica. Isto é preto e branco. Está bem na sua frente. Segunda-feira, 2.5. Hoje, 216 mil. Porque? Houve alguns erros. Defina esses erros. Porque o relatório que o presidente do conselho acaba de apresentar não me basta. Por uma questão de transparência, por uma questão de avançar com algumas iniciativas de que poderemos necessitar. Ei, eu já disse isso às pessoas mil vezes, Talvez precisemos analisar o processo tributário. Se você pudesse mostrar os dados e provar que as pessoas que supervisionam nossas finanças são responsáveis ​​e nos mostrar isso, poderíamos visitá-lo. Mas até vermos isso, como podemos entretê-lo? Isso é o que continuo dizendo aos meus colegas. Muito disso é muito simples senso comum. Pense nisso, em todos os seus negócios, onde você trabalha hoje, você chega amanhã e se senta com sua equipe e eles dizem, ok, pessoal, temos um déficit de US$ 2,5 milhões. Temos que começar a considerar cortes, temos que resolver as coisas. E aí chegamos na sexta de manhã, todo mundo vem sentar, temos donuts e café, adivinha? Estamos prontos, encontramos o erro. Ok, todos voltem ao trabalho. Brilhante. Isso não me deixa quente e confuso. Isso não me dá a confiança que diz, ei, vamos fazer uma substituição multimilionária e dizer, ei, vá em frente e faça isso agora. até vermos isso até que realmente tenhamos o controle, ou tenhamos um escritório que nos dê confiança para dizer, ok, os números agora são mostrados depois que tudo foi calculado, depois de ter sido feito com responsabilidade, e então eles são publicados de forma transparente e dizem, bem, ok, então isso nos dará uma ação que diria que é disso que precisamos. Mas por que não ficamos mais ofendidos? como um conselho que tem que aprovar um orçamento. Nossa prioridade número um era o que esta noite? Para o orçamento, tivemos uma reunião. Certifique-se de que nossas escolas tenham financiamento nivelado. O que é financiado por nível? Nós não sabemos. O sistema escolar e o prefeito, o presidente do comitê escolar já nos mostraram isso. Existem problemas, sérios problemas de financiamento, de freios e contrapesos. Por isso, simplesmente pedi aos meus colegas do conselho, na boa-fé do bom senso, que se sentassem esta noite e pensassem sobre o que eu disse de forma realista. É muito simples. Eu não inventei isso. Este não é um lado sobre o outro. Isso está bem na sua frente. Este é um déficit de 2,5 milhões. E de repente saíram algumas palavras que diziam: foi aqui que aconteceu. Isso não é verdade. Isso não é verdade porque o melhor de Medford é que as pessoas gostam de conversar. Eles ainda não sabem de onde veio. Ainda não está definido. É só que foi encontrado. Isso é irresponsável. Portanto, não gosto que os representantes dos departamentos escolares não estejam aqui quando um vereador pergunta, especialmente quando este conselho tem uma votação para esse orçamento, que irá apoiar ou negar o que está acontecendo lá, porque é isso que quero que todos entendam. Quando se trata de tempo de orçamento, Se nos unirmos e dissermos, ei, vamos dar um jeito, vamos cortar tudo isso, mas vamos aumentar o orçamento escolar em 10%, e eu não voto a favor, não quero que circule o diálogo sobre George Scarpelli, o professor de 15 anos, cuja família ensina, que dedicou sua vida à educação das crianças, Ele não quer equilibrar o orçamento porque não gosta das escolas. Não, o que não gosto é de irresponsabilidade. Não gosto da falta de transparência e não gosto da falta de respeito por este conselho, pela pessoa do outro lado do corredor que preside o seu comitê e pelas pessoas que dirigem esse departamento. Eu sei que é um desabafo, mas me faz sentir bem porque está aí. Ok, obrigado, obrigado, adoro meus aplausos. É por isso que estou aqui. Estou realmente brincando, mas é assim que me sinto, e penso, realmente, sente-se e pense sobre isso à medida que avançamos, provavelmente o máximo que sinto por simpatia pelos meus colegas membros do conselho que são novos nisso, não vai ser fácil. Todos vocês serão divididos de 15 maneiras diferentes. Porque não importa onde você está, Estou dizendo isso agora mesmo, o senso comum neste momento é que não estamos sendo respeitados ou educados em suas deficiências, e eles vão nos pegar desprevenidos e adivinha a quem vão recorrer? Porque o comitê escolar já fez isso no passado. Pergunte ao Sr. Rousseau. Eles culpam publicamente este conselho, publicamente. Portanto, tenha cuidado, porque será este conselho quem terá que tomar essas decisões. Portanto, não vamos comemorar o que estamos ouvindo. Vamos para o fundo, para o fundo. Então, fizemos isso, podemos tomar decisões responsáveis ​​quando chegar a hora do orçamento. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. Pela minha parte, não me lembro de o deputado Rousseau culpar o conselho pela falta de financiamento. E acho que a escola apresentou amplamente resoluções solicitando que o prefeito alocasse recursos de outra forma. Hum, direi que concordo com você. que se você não sabe uma resposta, provavelmente não deveria dizê-la em voz alta. E eles claramente não sabiam qual era o seu déficit. E quando disseram 2,5 milhões de dólares, e depois fizeram a pesquisa e o trabalho, e descobriram que o número não é esse, é um erro pelo qual alguém deveria ser responsabilizado, porque foram divulgadas informações imprecisas e incompletas. 2,5 milhões de dólares, um valor grande. É 3,5% do orçamento do departamento escolar. Pelo menos a alocação geral do fundo é de US$ 70 milhões. Eu trabalho com orçamentos menores, mas dizer que não pode haver contagem dupla ou alocação incorreta dos dois, três, 4% que você investiga, descobre, encontra e elimina, isso é bastante padrão. O que eu não teria feito seria dizer ao meu chefe que era um défice de 4% antes de saber que era um défice de 4% e assustar toda a gente antes de conhecer os factos. a seguir. Isso não significa que está tudo bem. Alguma discussão adicional por parte dos membros do conselho sobre a resolução? Isso é terrível. Não vendo nenhum, membros do público, nome e endereço para registro, por favor.

[Waltrip]: Meu nome é Juanita Waldrop e moro em Samson Road. Estive aqui na semana passada e quero primeiro agradecer ao Matt porque ele respondeu ao meu e-mail e respondeu a algumas perguntas que nunca tive tempo de apresentar. Hum, eu tinha mais um minuto e depois de ficar aqui até as 11 horas, eu esperava que houvesse alguma gentileza. Enviei a todos uma cópia dessa pergunta e considerações, mas apenas Matt respondeu, mas talvez você seja o presidente desse comitê. Isso está correto?

[Zac Bears]: Hum, ele foi o proponente da resolução.

[Waltrip]: Ele foi o proponente. Obrigado, Matt. Hum, só preciso lhe contar o que você disse: o vereador Callahan acertou. sobre a transparência que você deve ter para que a comunidade se sinta segura nas decisões que você toma. Para nós, vocês nos representam, mas não sentimos isso. Sentimo-nos privados de direitos. E o motivo não é porque você não adicionou mais recursos, qual foi a palavra que você usou? Você usou uma palavra que estava errada... A falta de financiamento não é uma falta de financiamento, mas sim um grito na nossa cara. Está aí, um déficit de 2,5 milhões. As pessoas têm casas, famílias, empresas. Operamos com orçamentos. Sabemos onde nosso dinheiro entra e para onde sai. Estou simplesmente surpreso. E acho que também falo pela comunidade. E este é um grande problema. Este é um problema sério se eles nos pedirem para financiar mais dinheiro de impostos para esses trustes ou algo assim. Por que nos sentimos seguros? Não, nós não. E é enorme. E eu queria perguntar a você, Presidente Bears, quando você diz CFO interino, o que isso significa?

[Zac Bears]: para o departamento escolar?

[Waltrip]: Sim, atuando.

[Zac Bears]: Atualmente existe um diretor financeiro interino ou interino, saiu o superintendente adjunto de finanças e operações.

[Waltrip]: Eles foram embora?

[Zac Bears]: Sim.

[Waltrip]: Houve um motivo?

[Zac Bears]: Acho que conseguiram uma promoção para um emprego em Cambridge.

[Waltrip]: Eu me pergunto, eles tiveram uma entrevista de saída para descobrir o que aconteceu?

[Zac Bears]: Não exercemos nenhum controle sobre o sistema escolar. A comissão escolar faz isso.

[Waltrip]: Eles fazem, mas quer saber? E aqui está outra coisa, buscar transparência. Alguém do departamento escolar veio? Vim aqui e esperei a noite toda por esse assunto em particular para ouvir alguém falar sobre ele. E não há ninguém aqui. Não há ninguém do departamento escolar. Nem mesmo o CFO interino quem é o responsável. Você não concorda? Você é um contador. Não é?

[Zac Bears]: Eu não sou contador. Trabalho com finanças e operações, mas não sou um contador público certificado.

[Waltrip]: Mas quero dizer, você tem o conhecimento e tenho que lhe dar crédito, e tenho que lhe agradecer por seu decreto orçamentário. E porque ouvi você explicar tão rapidamente, mal consegui entender. Mas havia tantas coisas. Devo acreditar que nenhuma das coisas que propõe incluir numa portaria orçamental está actualmente em vigor?

[Zac Bears]: Algumas delas ocorreram de forma ad hoc, mas nunca houve um cronograma formal na lei municipal exigindo que ocorressem em um horário específico.

[Waltrip]: Bem, aí está. Isso explica por que não há relatórios trimestrais. É este conhecimento público o que deveríamos ter?

[Zac Bears]: Sim. E se você se inscrever, é uma informação acessível. Eles teriam que dar a você. Mas deveria ser um cronograma mais definido do que isso. Acho que em termos de confiança, concordo.

[Waltrip]: Porque eu sei da última vez, acho que você mencionou a última reunião, que não havia documentação disponível a tempo de apurar. Demorou muito. Não demorou uns seis meses ou algo assim? É isso que você quer dizer?

[Zac Bears]: Estamos alguns meses atrasados ​​nos artigos de Warren. Sim, acho que estamos em setembro ou outubro. hum, isso parece uma quantidade significativa de tempo para você? hum, quero dizer, pedimos que eles viessem todos os meses, a explicação que recebemos é que havia outras obrigações que o funcionário que iria fazer isso tinha que assumir e não vou contestar que isso pode muito bem ser verdade, mas para mim isso é uma afirmação de que não há pessoal suficiente para fazer o trabalho e espero que isso seja resolvido e que o conselho tenha sido muito insistente. sobre a necessidade de mais pessoal e apoio à infra-estrutura logística para o departamento financeiro porque precisamos que eles façam mais para que possamos planear eficazmente.

[Waltrip]: Bem, bravo por isso. E posso fazer uma sugestão? que esta poderia ser a sua principal prioridade antes de qualquer outra coisa, que você tem que implementar isso, que a casa precisa ser limpa e que você precisa informar a comunidade antes de avançar com a falta de fundos, qual foi a palavra que você usou novamente? A falta de financiamento para trustes e o fato de que você pode pedir às pessoas que concordem com qualquer coisa que você pedir. Você entende que precisa fazer disso uma prioridade. Você tem que limpar isso e apresentar como se estivesse a bordo, tem que levar para cima. um topo, uma posição e qualquer outra coisa. E tenho que dar-lhe crédito por realmente trabalhar nesse decreto. Todas essas coisas que você mencionou tão rapidamente que nem consegui ouvi-las. Eu adoraria escrever algo e ouvir o que diz sua portaria. Você poderia me enviar um e-mail ou me dar uma cópia disso?

[Zac Bears]: Larry, você tem uma cópia do pacote aí? Eu posso te dar o meu. Eu tenho um aqui. Sim, está na agenda que distribuímos na sexta-feira. Eu tenho uma cópia aqui. Se você tiver disponível, obrigado.

[SPEAKER_19]: Sim, é o texto completo da portaria.

[Zac Bears]: Sim, e direi apenas em termos de prioridades. Esse é o decreto com o qual mais nos reunimos no comitê no ano passado para fazer com que o governo concordasse, se nem todos neste conselho concordaram com ele em junho passado, mas o ex-presidente e eu trabalhamos com o governo para fazê-los se comprometer a aprovar esse decreto. E conseguimos, George, e demoramos nove meses, mas aqui estamos.

[Waltrip]: Foi disso que me lembrei da semana passada. Nove meses e demorou nove meses.

[Zac Bears]: Bem, eles estão no orçamento. Bem, nós os temos no orçamento. Agora não posso contratar ninguém. Adoraria contratar alguém, mas não está dentro das minhas competências atuais. Não posso criar nem contratar ninguém, mas está no orçamento. Mas é uma grande prioridade. Pouco antes desta reunião, tivemos uma reunião às seis horas para discutir quais são as nossas três principais prioridades para este próximo orçamento. E uma dessas três era a administração nos dizer como iriam conseguir mais pessoal financeiro ou atualizar o software financeiro para que tivéssemos mais informações do que antes. Tenho esperança de que este decreto orçamental e é realmente uma portaria orçamentária com também um componente regular de relatórios financeiros, criará um cronograma regular onde podemos dizer, ei, você disse que nos prometeria antecipadamente que está na lei, a lei da cidade é que você tem que conseguir isso para nós do estado, e isso quebrará qualquer tipo de impasse, ou pelo menos talvez ajustará e reorganizará as prioridades onde eles podem estar priorizando algum outro trabalho para que eles priorizem isso porque está no decreto municipal. E recebi seu e-mail, só não tive oportunidade de responder.

[Waltrip]: Bem, você disse que tinha mil, então sou um pouco compreensivo.

[Zac Bears]: Estou cortando.

[Waltrip]: Mas de qualquer forma, é importante manter a comunidade envolvida e também informada. É muito importante. Não consigo enfatizar isso o suficiente. E é por isso que fiquei tão tarde para esta última edição. E agradeço a todos pelo seu tempo e consideração.

[Justin Tseng]: Ah, sim, Conselheiro Tseng, sinto muito. E no que diz respeito a informar o público, algo em que tenho trabalhado arduamente durante o último mês que aprovámos no Comité de Serviços aos Residentes é uma litania de propostas diferentes que chegam ao público e fornecem inquéritos e formulários de contribuição e informam às pessoas sobre reuniões importantes que se aproximam e grandes debates.

[Waltrip]: E como eles conseguiram isso?

[Justin Tseng]: Então, vamos desenvolver uma lista de e-mail municipal para a prefeitura. Também desenvolveremos o site da nossa cidade. Muito disso está em sua infância, mas se você entrar em contato conosco, poderemos garantir que ele esteja nessa lista quando for desenvolvido.

[Zac Bears]: Também está no canal das Escolas Públicas de Medford no YouTube. Há uma gravação do comitê orçamentário de toda a reunião da semana passada, onde provavelmente eles entraram em detalhes um pouco mais do que o lado do orçamento escolar, em geral, como funciona o processo para a cidade. departamentos orçamentários municipais que não se destinam a escolas públicas. O prefeito faz uma proposta, os chefes de departamento se reúnem e estamos mudando um pouco isso, mas essencialmente nós, como conselho, nos reunimos com os chefes de departamento, o prefeito faz uma tarefa, discutimos e fazemos recomendações, e tudo o que podemos fazer é dizer sim, dizer não ou reduzir. E se dissermos não sem fazer um corte específico, ainda entra em vigor após 45 dias. Então o prefeito tem muita autoridade aí. A parte do comitê escolar é um pouco mais envolvida, e isso se deve ao modo como funciona de acordo com a legislação estadual. Mas em virtude disso, o comitê escolar na verdade faz uma proposta como órgão. Então eles discutem todos os detalhes. Eles aprovam itens de linha específicos para departamentos específicos. Então essa recomendação vai para o prefeito. Em seguida, propõe um número que pode ser diferente daquele recomendado pelo comitê escolar. E aí o nosso papel é apenas aprovar, cortar ou rejeitar o valor total. Não podemos entrar de forma alguma no orçamento escolar. E não poderíamos dizer que queremos 100 mil a menos para as aulas de espanhol. Você sabe, toda essa autoridade pertence ao comitê escolar. Portanto, temos um papel um pouco menor em termos das especificidades do orçamento escolar. Nosso papel principal é simplesmente aprovar ou rejeitar a recomendação do prefeito.

[Waltrip]: Aprove ou exclua sua recomendação.

[Zac Bears]: Basicamente, sim.

[Waltrip]: Aprobar o cortar.

[Zac Bears]: E podemos dizer que não, mas novamente, após 45 dias, a Divisão Estadual de Serviços Locais.

[Waltrip]: E depois de 45 dias, seria como se fizesse efeito.

[Zac Bears]: Entra em vigor de qualquer maneira, sim.

[Waltrip]: É muito complicado, mas no final é muito simples, né?

[Zac Bears]: Sim, é, é, ela é a responsável pelo orçamento. Sim, posso dizer que sim. O prefeito, o gabinete do prefeito, sim.

[Waltrip]: Bom, converse com professores como eu, ok? Estou aposentado, mas ainda dou aulas.

[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Sim.

[Waltrip]: Você sabe, nós mesmos pagamos muitas coisas, porque não sei onde está o dinheiro. Ontem fui procurar clipes no armário e eles nem estavam lá. Algo tão bobo quanto isso. Nem temos clipes na escola. De qualquer forma, já disse o suficiente, vou agradecer e estou pronto para ir para casa. Obrigado a todos.

[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Obrigado por voltar. Alguma discussão adicional sobre a moção? Por proposta do Conselheiro Leming.

[Matt Leming]: Eu só queria oferecer minhas mais profundas condolências às pessoas que tentam se manter informadas sobre a prefeitura e o governo municipal em geral. Como disse o Conselheiro Tseng, estamos actualmente a trabalhar numa série de iniciativas para manter as pessoas informadas de forma um pouco mais abrangente, mas penso que muitas pessoas também estão a descobrir isso. Infelizmente, a situação é que, sem nenhuma notícia local para realmente entender o que está acontecendo, isso tem que se tornar um hobby ou parte de você. Vida social, então você tem que gostar, sabe. Quais subreddits, quais grupos do Facebook visitar, quais canais do YouTube pesquisar para encontrar quais informações e muitas delas, e eu. Eu não gosto. Essa é a situação. Mas, realisticamente, muitas pessoas que estão muito envolvidas na cidade têm diversas fontes e pessoas com quem conversam para descobrir como essas coisas funcionam. Então sim. OK. Excelente.

[Zac Bears]: Em moção para receber e arquivar pelo Vereador Scarpelli, apoiado pelo Vereador Leming. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. Participação pública. Qualquer pessoa pode participar de qualquer assunto neste momento. Não vejo nenhum. sobre a moção de encerramento do vereador Tseng, apoiada pelo vereador Kelly e todos os que estão a favor. Oponho-me à aprovação da moção e ao adiamento da reunião. Obrigado.