[Zac Bears]: Sexta reunión ordinaria, Ayuntamiento de Medford, 19 de marzo de 2024. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[SPEAKER_19]: Concejal Callahan. Presente. Vicepresidente Collins. El vicepresidente Collins está ausente. Concejal Lázaro. Presente. Concejal Leming.
[Zac Bears]: Presente.
[SPEAKER_19]: Concejal Scarpelli. Presente. Concejal Tseng. Presente. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Presente. Seis presentes, uno ausente. Por favor levántense para saludar la bandera. Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos. indivisible, con libertad y justicia para todos. Anuncios, reconocimientos, conmemoraciones, informes y actas. Actas, las actas de la reunión del 12 de marzo de 2024 se pasan al Concejal Leming. Concejal Leming, ¿cómo encontró los registros?
[Matt Leming]: Los encontré favorables.
[Zac Bears]: El concejal Leming encontró los registros en orden y solicita su aprobación.
[Matt Leming]: Encontré los registros en orden y procedí a aprobarlos.
[Zac Bears]: A propuesta del concejal Leming, apoyada por el concejal Callahan. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. Informes de comités, 23-449. Ofrecido por el Concejal Lazzaro, salud pública y seguridad comunitaria. Informe del comité, 12 de marzo de 2024. Concejal Lazzaro, si pudiera brindarnos una actualización rápida y hacernos saber si debemos seguir adelante.
[Emily Lazzaro]: Sí, bueno, discutimos la ordenanza de alimentación de vida silvestre ofrecida por el vicepresidente Collins. Fue algo que le trajeron los electores interesados en sacarlo de la comisión en este momento. Estamos protegiendo la salud pública y la seguridad de la comunidad. Es apropiado para el comité y no votamos para sacarlo del comité en este momento. Las dos mociones que surgieron de esta reunión fueron remitir esta versión de la ordenanza para mantener la ley para revisión legal antes de nuestra próxima reunión sobre el Vuelva a circular el documento entre el personal relevante de la ciudad, que ahora se pasó al oficial de control de animales, y vamos a mantener este documento en el comité por el momento.
[Zac Bears]: Genial, gracias, concejal Lazzaro. Sobre la moción del concejal Lazzaro para aprobar el informe, apoyada por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? El movimiento pasa. 24-033, ofrecido por el vicepresidente Collins, informe del Comité de Planificación y Permisos. Nos reunimos la semana pasada, el miércoles 13 de marzo, para iniciar nuestras reformas de zonificación con el equipo de Innes Associates y Barbroski Silverstein. Nos esperan tiempos súper emocionantes para Probablemente habrá entre 20 y 24 reuniones públicas en este consejo sobre reforma de zonificación durante los próximos 18 meses, lo cual debería ser muy emocionante. ¿Alguna discusión adicional?
[George Scarpelli]: Concejal Scarpelli. El público también debería saberlo. Creo que este consejo, hace unos años, cuando comenzamos con el Sr. Borbowski y cambiamos nuestra codificación de zonificación y avanzamos, creo que es una pieza importante que no hemos visto en Medford en mucho tiempo. Entonces lo que me gusta es que este proceso realmente permite que la comunidad se involucre. y de vecindario en vecindario para asegurarse de que todos sean parte de la solución de cómo desea que se vea su método. Entonces sé que los osos del consejo trabajaron mucho y duro. Sé que nos aseguramos de que eso estuviera en el presupuesto para asegurarnos de que esa financiación estuviera ahí. No será barato, pero creo que es algo que no hemos visto en cuántos años.
[Zac Bears]: Hicimos la primera mitad, fue la primera vez en 60 años.
[George Scarpelli]: 60 años, cierto. Entonces ese es un buen mensaje para la comunidad. Así que gracias.
[Zac Bears]: Sí, gracias, concejal Scarpelli. A propuesta del concejal Tseng, apoyada por el concejal Callaghan para aprobar el informe del comité. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? El movimiento pasa. 24-015, ofrecido por el concejal Leming, informe del Comité de Servicios para Residentes y Participación Pública, 13 de marzo. Concejal Leming.
[Matt Leming]: Sí, gracias. Discutimos el documento del concejal Tseng para desarrollar un Estrategia de comunicación más integral para el Ayuntamiento. En particular, decidimos adoptar un boletín mensual y esa moción, aprobamos una moción para hacerlo. Así que la forma en que eso va a ser El trabajo de los concejales será en un horario alterno, tomándose turnos para redactar el boletín, después de lo cual será aprobado en la reunión mensual de Servicios para Residentes y Participación Pública, y luego nos reuniremos para aprobarlo, modificarlo según sea necesario y luego enviarlo a también las vías apropiadas. Steve Smearty estuvo allí, así que también hablamos con él sobre el desarrollo de este boletín y la estrategia general de comunicación. El concejal Lazzaro también acordó desarrollar algunas redes sociales, redactar algunas redes sociales. para llevar a la siguiente reunión de participación pública el próximo mes también. Así que envié una solicitud a mis colegas para que desarrollaran el calendario en el que nos basaremos para rotar las responsabilidades en la redacción del boletín. Decidí redactar el primero para proporcionar un ejemplo del formato, que luego se discutirá en la reunión del próximo mes. Y me gustaría agradecer a mis colegas que hasta ahora han respondido que están dispuestos y son capaces de redactar boletines para el próximo período. Y también animaría a aquellos que no han encontrado tiempo para que lo hagan, si están dispuestos y son capaces de hacerlo, también.
[Zac Bears]: Así que gracias, ese es el informe. Gracias, concejal Leming. Una moción del concejal Leming. Señor Presidente. Sí, concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Una vez más, creo que tuve cierta oposición. Creo que la idea es buena. Creo que todavía, al menos no he escuchado, que hemos elaborado un plan sobre cómo vamos a hacer llegar esta carta. a todos. Creo que redactar un boletín al que solo pueden acceder unos pocos y no todos, creo que es una pendiente resbaladiza, como les dije. Sólo pienso que si no estamos alcanzando nuestro máximo miembros necesitados de la comunidad y sin tener un plan en marcha porque no creo que hayamos invitado a nadie de comunicaciones a trabajar con nosotros. Así que creo que estamos avanzando y todavía no tenemos ninguna respuesta, al menos para mí, a medida que avanzamos con esto y cómo vamos a hacer avanzar este boletín, ¿hacia dónde irá? Se destinará a personas que, en su mayor parte, ya lo saben.
[Justin Tseng]: Gracias. Gracias. No quiero que esto se estanque en discusiones sobre la idea en particular, porque esto es sólo el acta de la reunión aprobada. Pero respetuosamente no estaría de acuerdo. Creo que no podemos establecer un estándar demasiado alto que no podamos cumplir. No podemos permitir que lo perfecto sea enemigo de lo bueno. y debemos llegar a los residentes necesariamente a través de todos los canales. Una de las mociones que surgieron de esa reunión fue tener una discusión continua en ese comité sobre formas de mejorar el alcance. De hecho, estamos trabajando muy de cerca con nuestro director de comunicaciones en esto, y él apoya muchísimo este proyecto. Quiere que lo hagamos y que lo veamos tener éxito, y también quiere ayudarnos a promoverlo. En esa reunión hablamos de varias vías diferentes para difundir esta información desde Medford Community Media, Senior Center Newsletter, redes sociales, como hablaron el concejal Leming y el concejal Lazzaro, y mediante la creación de una lista de correo electrónico y mensajes de texto en grupos de WhatsApp. Hemos hablado de una serie de opciones que estamos explorando, muchas de las cuales son opciones que ya tenemos como consejo.
[Zac Bears]: El concejal dice sobre la moción del Consejo. Permítanme aprobar el informe del comité apoyado por el concejal Callahan. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? La moción se aprueba el 24 al 0458 Cambridge Health Alliance 1 Cabot Road aviso de audiencia pública sobre permiso especial para uso en consultorio médico. Ayuntamiento de Medford 1 Cabot Road 19 de marzo de 2024. El Ayuntamiento de Medford llevará a cabo una audiencia pública el 19 de marzo de 2024 a las 7 p. m. en la Cámara del Ayuntamiento de Medford en el segundo piso del Ayuntamiento de Medford. 85 George P. Hassett Drive, Medford MA y vía Zoom. El enlace de Zoom a la audiencia pública se publicará a más tardar 48 horas antes de la reunión. El solicitante, Cambridge Health Alliance, busca un permiso especial sujeto a la revisión del plano del sitio para establecer un consultorio médico utilizado dentro de un edificio existente en 1 Cabot Road, ubicado en el Distrito de Zonificación de Office O. Los planos para este proyecto se pueden ver en la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, Sala 308 del Ayuntamiento, o en el sitio web de la ciudad en https://www.medfordma.org junta de desarrollo comunitario haciendo clic en las presentaciones actuales de la junta de CD. Si necesita una adaptación razonable para asistir o participar en esta reunión, comuníquese con Francis Nwaje, 781-393-2439 en Nwaje en medford-ma.gov. Entonces, lo que haremos será escuchar una presentación del proponente Cambridge Health Alliance, y luego se abrirá la audiencia pública para que escuchemos a miembros del público a favor o en contra, o que tengan preguntas sobre el proyecto.
[SPEAKER_19]: Ven al podio.
[Zac Bears]: Es posible que tengas que presionar el botón solo una vez. Ahí tienes. No te dará una lectura realmente buena. Intentar otra vez. Bien, ahora tengo luz verde.
[SPEAKER_07]: Soy un niño del siglo XX, así que mis disculpas.
[Zac Bears]: Este es el sistema del día 19.
[SPEAKER_07]: Pero este es un ayuntamiento increíblemente hermoso. Ese es mi comentario editorial. Así que creo que, con toda sinceridad, la ciudad de Medford debería estar muy orgullosa de tener un ayuntamiento de este tipo.
[Zac Bears]: Un proyecto WPA del New Deal. Fantástico.
[SPEAKER_07]: Perfecto.
[Zac Bears]: Ya no obtienes mármol.
[SPEAKER_07]: De nuevo, para empezar de nuevo, soy Andrew Fuqua. Eso es F como en Frank, U como en... Unicornio, Q como en rápido, U como en unicornio, A como en manzana, para que conste. Soy el asesor general de Cambridge Health Alliance. También me acompaña aquí a través de Zoom nuestro asesor de zonificación, Paul Feldman de Davis Mom. Creo que Paul retrasará la presentación, pero si no lo hace, lo haré yo.
[Zac Bears]: Parece que le estamos dando acceso a Paul ahora. Y te diré, siéntete libre de dar un resumen de la presentación y luego podemos acudir a los Concejales para hacer preguntas y ellos pueden consultar algunas de sus diapositivas.
[SPEAKER_07]: Bien, mientras Paul levanta el tobogán, el alivio que buscamos es, nuevamente, un permiso especial para uso en consultorios médicos. Está bajo el E3 de la Tabla de Normas de Uso y Estacionamiento. Y también estamos solicitando la aprobación de la revisión del plano del sitio para un proyecto importante de conformidad con la sección 94-11-7.2, porque se trata de un uso de consultorio médico de 10,000 pies cuadrados o más. Como leyó en el preámbulo, la Junta de Desarrollo Comunitario ha recomendado la aprobación tanto del permiso especial como de la revisión del plano del sitio con condiciones luego de una audiencia celebrada ante esa junta el pasado miércoles 13 de marzo de 2024. A continuación, Pablo. Entonces, para aquellos de ustedes que no están familiarizados con lo que es Cambridge Health Alliance, o quiénes somos, Cambridge Health Alliance es un sistema de atención de salud pública creado por la legislatura de Massachusetts en 1996. Fuimos creados cuando El Hospital de la ciudad de Cambridge se escindió y se unió al Hospital Somerville en una nueva institución pública independiente. Más tarde, en 2001, agregamos el entonces Hospital Witten antes de que Hallmark Health lo cerrara. La misión de Cambridge Health Alliance como organización de red de seguridad es mejorar la salud de las comunidades a las que servimos en nuestra área principal. Esos son Malden, lo siento, Medford, Malden, Chelsea, Revere, Somerville y Cambridge. Y como red de seguridad, nos especializamos en la atención de poblaciones desatendidas. Tenemos una de las combinaciones de Medicaid más altas del estado. si no el más alto. ¿Qué somos, qué hacemos? Operamos dos campus de hospitales para pacientes hospitalizados y hospitales completos de cuidados intensivos en Cambridge y Everett. Y luego también operamos un hospital de psiquiatría infantil para pacientes hospitalizados en el antiguo campus del Hospital Somerville en Highland Avenue. Pero aunque el hospital es lo que la gente piensa de nosotros cuando piensa en organizaciones de atención médica, lo que realmente somos en esencia es una red ambulatoria. Operamos 15 clínicas en las comunidades que enumeré, incluidos cuatro centros de salud escolares. y atendemos a un panel de atención primaria de aproximadamente, más o menos, con suerte, 128,000 pacientes de atención primaria en nuestro panel activo. Por eso, nuestra misión principal es llegar y garantizar que los miembros de la comunidad puedan recibir la atención que necesitan, obviamente antes de que tengan que ir al hospital. Entonces, a modo de antecedente para esta solicitud, CHA actualmente opera un centro de atención primaria, ortopedia y rehabilitación en Assembly Square en Somerville, en un edificio de oficinas justo al otro lado del estacionamiento de Home Depot, si alguno de ustedes está familiarizado con esa área. Desafortunadamente, el propietario de esa propiedad ha determinado que un mejor uso sería como edificio de laboratorio. Por lo tanto, se nos pedirá que abandonemos ese edificio en septiembre de 2025 para poder derribarlo y convertirlo en espacio para el laboratorio. Esto nos hizo buscar dónde hay una alternativa en el área que pueda satisfacer las necesidades de las comunidades a las que servimos. Y mientras mirábamos a nuestro alrededor, consideramos varios criterios. Los dos criterios principales fueron: uno, ¿es este un lugar accesible para los pacientes a los que atendemos? Y luego segundo, Si es accesible cuando vengan, ¿tendrán estacionamiento o podrán usar transporte público? Y aludimos a un gabinete que cumple esos criterios. También es significativo para nosotros que esta ubicación esté en Medford. Cambridge Health Alliance hasta la fecha, atendemos a miembros de la comunidad de Medford, pero atendemos a miembros de la comunidad de Medford en sitios muy adyacentes a la comunidad de Medford. Pero hay algo importante en estar realmente en esa comunidad e invertir en una comunidad y estar invertido en la comunidad. Así que hemos localizado un cabot, que como mencioné, es accesible al transporte público. Paul va un paso por delante de mí, pero eso es bueno para él. Y firmamos un contrato de arrendamiento de 15 años con las empresas Davis para el espacio en el segundo piso. Es un espacio de aproximadamente 56,000 pies cuadrados y aproximadamente 42,000 de los cuales podremos utilizar como espacio clínico. Y este proyecto implicará únicamente renovaciones interiores. Esperamos haber completado las renovaciones en algún momento del verano de 2025 para poder mudarnos en ese momento. iniciar operaciones en septiembre, para el Día del Trabajo. El edificio de caminos de una cabina en sí, nuevamente, en este edificio no estará, no habrá renovaciones exteriores. Como se menciona en el preámbulo, está ubicado en un distrito de zonificación de oficinas, y la propiedad actual cumple, cumple plenamente con todos los requisitos dimensionales de zonificación. Son alrededor de 300, 308.000 pies cuadrados. Y la cobertura edificable es inferior al 24% del lote. Tiene 941 plazas de aparcamiento disponibles. Y como mencioné antes, todas las mejoras serán mejoras interiores, sujeto por supuesto a poner sistemas de manejo de aire como nuevos en el techo. El servicio a ofrecer será todo ambulatorio. No se proporcionarán servicios para pacientes hospitalizados. El servicio más importante que brindaremos es la atención primaria. También brindaremos servicios de ortopedia y rehabilitación en la clínica. Y para los pacientes que se presenten en la clínica, también ofreceremos servicios de laboratorio in situ para extracciones de sangre y similares para que no tengan que ir a otro lugar. Y también una farmacia en el lugar para atender a nuestros pacientes. Nuevamente, para que puedan recoger sus guiones cuando terminen su visita. Porque contamos con una farmacia integrada a través de nuestra historia clínica electrónica. Además, como mencioné, Tendremos un espacio de rehabilitación para hacer fisioterapia y rehabilitación. Tendremos algunas salas de procedimientos para procedimientos ambulatorios no quirúrgicos. Entonces nada que requiera hospitalización, sino pequeñas cosas que se pueden hacer en un sitio ambulatorio. Y finalmente, también tenemos nuestro propio servicio de salud para nuestros propios empleados, pero también servimos como servicio de salud para otros empleadores, y ese es nuestro servicio de salud ocupacional, que estará ubicado allí. A continuación, por favor.
[George Scarpelli]: No, no, está bien. Cuando terminen, creo.
[SPEAKER_07]: Bien, aquí hay una imagen amplia en la pantalla del diseño general del segundo piso. Hay mucha poca información, es imposible de leer, entonces, ¿por qué no pasamos a la siguiente diapositiva? Y si Paul puede hacer girar su cursor, tendremos arriba en la parte superior de esa área redondeada que será nuestra área de registro central. A la izquierda de esas salas rosas estará nuestra sala de procedimientos, varias salas de preparación, salas de recuperación y luego las salas de procedimientos reales. A la derecha de la flecha semicircular es donde tendremos nuestras estaciones de dibujo de laboratorio para pacientes ambulatorios. Y en la parte inferior de la imagen es donde tendremos nuestra farmacia para pacientes y también las salas de la clínica de salud laboral. En la siguiente diapositiva, gracias, Paul. Aquí es donde la carne de la clínica está en la cima. Es donde tendremos nuestras 24 salas de examen de atención primaria y espacio de oficina relacionado, actualmente se anticipa que serán 24. Y entonces tendremos aproximadamente 21 Salas que utilizamos para nuestra ortopedia, podología y servicios relacionados que realmente podemos flexibilizar un poco con nuestra atención primaria. Y si decidimos incorporar otra especialidad médica, podemos entrar y salir de esas salas. Y luego, en la parte inferior está el espacio para nuestra área de rehabilitación. Siguiente diapositiva, Paul. Entonces, como creo que usted mencionó en el preámbulo, la Junta de Desarrollo Comunitario recomendó la aprobación tanto de la revisión del plano del sitio como del permiso especial con condiciones, y la CHA considera que todas esas condiciones que han sido sugeridas o recomendadas por la Junta de Desarrollo Comunitario son aceptables.
[George Scarpelli]: Excelente. Gracias. Concejal Scarpellilli. Gracias. Primero, al trabajar en Somerville, creo que nuestra comunidad, especialmente cuando yo era entrenador, vimos los beneficios que CHA brindaba a nuestros estudiantes. Y estar allí y tener una oficina en Somerville High School produjo enormes dividendos para nuestros niños, especialmente para nuestros niños necesitados. La pregunta más importante que escucharemos cada vez que escuchemos sobre un centro ambulatorio u hospital que está llegando a su comunidad es ¿qué piensa la gente? Pérdida, base imponible, ¿verdad? Entonces, dijiste muchas cosas maravillosas que haces en Somerville, Revere, Cambridge, ¿verdad? Everett. ¿Qué vendrá CHA para Medford? ¿Qué vamos a ver desde Medford? Estás cruzando la línea, justo sobre la línea. Así que creo que con el transporte público todavía se obtendrá la suma de residentes que se beneficiarán. Los residentes que vengan de allí todavía se beneficiarán de esa área. Mi pregunta es, ¿qué es CHA? ¿Qué vamos a hacer para realmente ser parte de nuestra comunidad? ¿Están tratando activamente de buscar algún tipo de extensión, tal vez para establecer un sitio en Medford High School, como lo tenemos en Summerville High o Cambridge High School, donde podamos beneficiarnos? de tener CHA en nuestra comunidad. Creo que estar en las afueras suena genial porque Somerville todavía se beneficia de ello, pero ahora tienen otra área donde pueden tener una enorme base impositiva donde los instalación es. Entonces, si pudiera compartir algo que pueda ayudar a los electores que se han acercado a mí y me han dicho: Bueno, aquí vamos. Otra pérdida de base imponible, y todavía queda parte de ella.
[SPEAKER_07]: Entonces, nuevamente, muy bien, tengo muy buenas noticias para la ciudad de Medford. No es tan bueno para Cambridge Health Alliance. Shia, por favor. Lamentablemente, Cambridge Health Alliance no compra esta propiedad, por lo que no estará sujeta a impuestos. Bueno. Por tanto, no habrá disminución de los ingresos fiscales. Al otro punto, y creo que este es el punto más importante. Es esencial que lleguemos a los miembros de la comunidad, y especialmente a los miembros de la comunidad que necesitan servicios. Y cuando miramos, eso abarca todo el espectro. Eso va desde los jóvenes hasta los miembros mayores de nuestra comunidad. Y creo que intentamos hacerlo de dos maneras. Mencionaste el centro de salud escolar. Eso es algo que ciertamente podríamos analizar y podríamos tratar de ver qué podemos entablar en conversaciones con el Departamento de Salud Pública y con las escuelas de Medford porque es importante llegar a la comunidad. Mencioné la descripción de que Cambridge Health Alliance tiene hospitales y clínicas para pacientes ambulatorios. Creo que algo que nos hace muy, muy diferentes es que también tenemos un departamento de mejora de la salud comunitaria extraordinariamente extenso. Creo que desde tu época en Somerville, ¿trabajaste con Doug Press?
[George Scarpelli]: Sí, eso fue una gran ventaja.
[SPEAKER_07]: Doug ahora es nuestro jefe de nuestro departamento de mejora de la salud comunitaria.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Gran activo, genial.
[SPEAKER_07]: Y tratamos de trabajar con los departamentos de salud pública y otras entidades y organizaciones privadas. dentro de nuestras comunidades para identificar las necesidades y asociarnos con ellas para abordar esas necesidades.
[George Scarpelli]: Genial. Señor Presidente, creo que sé que es una reunión pública, así que tenemos que abrirla, pero Creo que, especialmente si tenemos acceso a una CHA para ayudar a los miembros más necesitados de nuestra comunidad, creo que sería beneficioso para todos, especialmente si los detractores que temen a los impuestos no se verán afectados. Por eso lo apoyaría una vez que avancemos en el proceso.
[Zac Bears]: Así que gracias. Gracias, concejal Scarpelli. Concejal Lázaro.
[Emily Lazzaro]: ¿Puede explicar las condiciones que ofreció la Junta de Desarrollo Comunitario?
[Zac Bears]: No los tenemos. Puedo, los tenemos, pero puedo reconocerlos. Danielle, si pudieras compartir las condiciones o si hay algún punto destacado de las condiciones que recomendamos en el CD.
[Danielle Evans]: Sí. Buenas noches. Danielle Evans, planificadora senior y oficina de planificación y sostenibilidad del desarrollo. Um, sí, deberías tener, um, el, Memorándum del PDS, que recorre el proceso y las conclusiones de la junta del CD. Déjame abrir, sólo dame un segundo. ¿Cómo se abrió?
[SPEAKER_05]: Podría compartir mi pantalla, Danielle, si quieres.
[Danielle Evans]: Eso podría ser útil.
[SPEAKER_05]: Si quieres que comparta mi pantalla, puedo hacerlo. y lo tengo en mi pantalla.
[SPEAKER_07]: Puedo leerlos.
[Zac Bears]: Sí, no creo que no necesitemos leerlos todos. Creo que si hay aspectos destacados de cualquier planificador senior, Evans cree que deberíamos estar al tanto. Sí.
[Danielle Evans]: Había tres condiciones: recomendar la aprobación y Básicamente, la evaluación del impacto del tráfico muestra que se generarían más viajes a partir de este uso en comparación con las oficinas existentes de Amazon. Entonces, para tratar de convertir algunos de esos viajes en peatones, ciclistas y ciclistas y también alentar a los usuarios de vehículos eléctricos, tenemos estas tres condiciones. El primero es El solicitante deberá trabajar con la administración de la propiedad para agregar una estación de carga de vehículos eléctricos en el área de estacionamiento para visitantes designada por la CHA si es razonablemente posible. Además, el solicitante deberá trabajar con la administración del propietario de la propiedad para proporcionar señalización de orientación para dirigir a los visitantes a las estaciones de carga de vehículos eléctricos existentes ubicadas en el sitio e indicar claramente que estas estaciones existentes están disponibles para el uso de los visitantes de las instalaciones de CHA. La segunda es que el solicitante trabajará con el dueño de la propiedad para agregar estacionamientos para bicicletas para los visitantes cerca de las entradas del edificio. Y finalmente, el solicitante deberá trabajar con la administración de la propiedad para proporcionar señalización de orientación en la propiedad para dirigir a los peatones que lleguen en transporte público a la entrada del edificio. Y sentimos, el personal y la junta de la ciudad sintieron que con estas condiciones, cumpliría con los criterios para la emisión de un permiso especial y la aprobación de un plano del sitio.
[Zac Bears]: Gracias, planificador sénior Evans. ¿Alguna otra pregunta de los miembros del Consejo? Está bien. En este momento voy a abrir la audiencia pública a todo aquel que quiera hablar a favor, en contra o en contra de este proyecto. ¿Estás a favor del proyecto? Supongo que es un sí.
[SPEAKER_07]: Absolutamente.
[Zac Bears]: Genial, gracias. Y si pudiera decirle a la gente, si alguien quiere subir al podio para hablar sobre este proyecto, puede hacerlo o levantar la mano en Zoom. Déjame darle un segundo. Al no ver ninguno, se cierra la audiencia pública. ¿Hay algún movimiento en la sala? Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Moción para aprobar con las condiciones adjuntas a la junta del CD.
[Zac Bears]: Moción para aprobar. Segundo. Con las condiciones de la Junta de Desarrollo Comunitario del concejal Tseng, secundado por el concejal Scarpelli. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[SPEAKER_19]: Concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Sí.
[SPEAKER_19]: El vicepresidente Collins está ausente. Concejal Lázaro. Sí. Concejal Leming.
[Anna Callahan]: Sí.
[SPEAKER_19]: ¿El concejal Scarpello?
[Zac Bears]: Sí.
[SPEAKER_19]: ¿Concejal Tseng?
[Zac Bears]: Sí.
[SPEAKER_19]: ¿Presidente París?
[Zac Bears]: Sí. 16 afirmativas, ninguna negativa ausente. La moción pasa y se aprueba el permiso especial.
[SPEAKER_07]: Por eso, Cambridge Health Alliance agradece al ayuntamiento y esperamos aumentar los negocios dentro de la ciudad de Medford y ayudar a mejorar su salud.
[George Scarpelli]: Muchas gracias. Estaremos en nuestros exámenes físicos la próxima semana. Gracias. Gracias. Muchas gracias. Si puedo, ¿puedo suspender las reglas para mover el documento 24053 al principio de la fila allí, señor Presidente, si podemos?
[Zac Bears]: Sobre la moción del Concejal Scarpelli, de suspender las reglas para tomar el documento 24-053, secundada por? Secundado por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? El movimiento pasa. 24-053, que se resuelva, ofrecido por el concejal Scarpelli, que se resuelva que el Concejo Municipal de Medford invite al equipo de liderazgo del Departamento de Bomberos de Medford a discutir el bienestar de nuestro personal de bomberos durante unas pocas semanas difíciles de incendios importantes y otras distracciones externas. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Esto fue algo que se planteó hace semanas. Sé que el presidente Buckley estuvo aquí con paciencia y le agradezco que nos haya permitido llevar esto al frente. Creo que para retroceder un poquito. En ese momento teníamos algo que tendríamos que resolver más adelante y que podríamos plantear, pero sé que el alcalde pidió hacer algunos cambios drásticos para nuestro equipo de liderazgo en el departamento de bomberos, lo que causó mucha inquietud. Parte de eso se debió a acusaciones de baja por enfermedad, tiempo de enfermedad tomado. Y mientras esto sucedía, Medford tuvo un gran incendio, creo que una alarma de tres aquí en Medford, y luego ayudó y creo que una alarma de cinco en Chelsea. Además de eso, sé que he hablado con muchos bomberos y ellos según sus palabras, sintiéndose muy inestables y muy nerviosos, en cierto sentido, en sus condiciones de trabajo. Y quería que el Sr. Buckley, si pudiera, viniera y nos diera una actualización rápida sobre cómo les está yendo a nuestros hombres y mujeres y cómo va el proceso hasta ahora con el Jefe Evans. Entonces si podemos.
[Zac Bears]: Seguro. Sólo quiero saber, muy rápido, si se espera al jefe interino. No lo creo, no. Bueno. ¿Alguna otra pregunta o discusión por parte de los concejales antes de dirigirnos al público? Al no ver ninguno, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Buckley]: Lo lamento. Pensé que harías algunas preguntas. Bueno, no puedo. El alcalde nombró al subjefe Evans para el cargo de jefe. Hasta ahora ha abierto líneas de comunicación con el sindicato. Así que eso es Una de las cosas buenas que ha sucedido hasta ahora es que también ascendió a un capitán adjunto y a un teniente que debían ser ascendidos en enero, principios de enero. Estamos a la espera de algunos ascensos para los que el alcalde ha decidido conceder entrevistas. Será un problema con el sindicato porque es un cambio en las condiciones laborales y en cómo se realizan los ascensos, pero lo manejaremos a través del proceso de quejas y los cargos del Departamento de Relaciones Laborales. He hablado con el Jefe Evans una o dos veces hasta ahora, solo para hablar sobre la sede, el progreso con la sede, ascensos, Pero lo único que preocupa a nuestros miembros en este momento, y lo que a mí personalmente me preocupa, es que tenemos miembros que ahora vienen a trabajar enfermos y no se sienten bien. En nuestra profesión no podemos venir a trabajar si no estamos al 100%. Si nos duele el estómago, o me duele el hombro, o me duele la espalda. o los resfriados, lo que sea, necesitamos estar al 100% para poder hacer este trabajo, porque si no nos dan el 100%, ponemos en peligro nuestras vidas, las de las personas con las que trabajamos y las de los ciudadanos de Medford. No podemos simplemente levantarnos e ir al baño cuando queramos, ya sabes, a veces estamos en un techo o en la carretera. Así que siento que ahora se está disuadiendo a los miembros de usar su tiempo de enfermedad por temor a represalias por parte de la administración. Entonces eso es lo malo. La sede central aparentemente avanza sin el sindicato. Entonces eso es todo.
[George Scarpelli]: Ésa es una de las preguntas que surgieron. Hablé con algunos bomberos que que tienen miedo de acercarse y mencionar que lo fueron, creo. Creo que uno de ellos me dijo que una de las estaciones tenía un caso terrible de virus estomacal. Y hubo muchos bomberos deshidratados identificados al mismo tiempo. Y dije, simplemente no entiendo. Sólo tómate tu tiempo libre. Y creo que aquí es donde están los diálogos, ese es el plan cuando se trae la política y por qué es necesario traer la política a la situación. porque El tema de discusión desde el principio de estos temas que hemos tenido aquí es que queremos mantener la política fuera del ámbito de los bomberos y, ya sabes, dejar de estar ahí. Ya sabes, un miembro me dijo que no ser esa su voz, ya sabes, ser parte de ese proceso. Pero creo que lo que escucho de ellos y la razón por la que les pedí que vinieran es el hecho de que tenemos bomberos que están enfermos. y Tienen miedo de subir a este podio y tienen miedo de con quién pueden hablar por el hecho de las represalias. Y ese es un gran problema para la seguridad pública. Entonces creo que no sé, no sé si hay una respuesta. No sé si hay una vía que pueda proponer, si sé que el alcalde estaba contemplando algún tipo de investigación, creo que fue... Hasta donde yo sé, todavía estamos bajo investigación, así que. Todavía bajo investigación, está bien. Así que creo que estas son las preguntas que me plantearé. No quiero sacar esto a relucir ahora, pero pasaré a mi resolución más adelante. Ya sabes, queremos llegar a una solución lo más rápido posible y que nuestros bomberos sigan adelante para hacer el trabajo por el que se les pagó y lo que han estado haciendo honorablemente incluso durante este fiasco. Entonces, um. Quiero decir, aparte de eso, sé que todavía hay problemas con algunas instalaciones y lo que voy a preguntar es: hemos hecho esto hace algunos años, lo hicimos hace unos años. Me gustaría, con el empleado, sé que nos gustó un recorrido a pie. Hicimos un sábado por la mañana y simplemente visitamos, elegimos tal vez tres casas y, ya sabes, podría ser al azar, ustedes podrían decirnos adónde ir, pero visitamos las estaciones de bomberos reales. Para que todos podamos ver lo que se ha dicho. Y hasta que lo veas, y es por eso que creo que tengo un poco más de fuego porque caminé ese camino y vi algunas de las condiciones que nuestros hombres y mujeres bomberos tienen que vivir. Y nunca mencionan esto, pero creo que nos conviene que, ya sabes, tal vez organicemos un recorrido a pie un sábado por algunas de nuestras estaciones y las visitemos.
[Buckley]: Puedo pedirle a nuestra secretaria que se comunique con todos los miembros del consejo y programe cualquier tipo de recorrido que ustedes quieran hacer.
[George Scarpelli]: Bien, si podemos hacerlo a través del secretario como una moción, tal vez podamos ir a visitarlo. No tenemos que ser todos nosotros. Tal vez, ya sabes, si no podemos asistir, tal vez dos o tres de nosotros simplemente vayamos e informemos.
[Buckley]: Lo hemos hecho algunas veces con todo el consejo, no con este consejo, sino con consejos anteriores. Y hacemos una lista de cosas. Hacen una lista de cosas que deben arreglarse. Y es muy raro que el trabajo realmente se arregle.
[George Scarpelli]: Sí. Pero creo que, especialmente a medida que avanzamos en la temporada de presupuesto, analizamos el plan de capital y seguimos el plan de capital del alcalde para ver si podemos seguir con eso, creo que es importante. De nuevo, no quiero quitarle la noche, Sr. Buckley. Sé que tal vez mis compañeros del consejo tengan algo que decir, pero realmente quería que vinieran y estos son los temas que escuché. Sé que la otra cosa fue que se estaba tergiversando como parte del diálogo sobre el dinero desperdiciado. Sabes, hablamos de que el jefe ahora está en su lugar y, ¿Rectificamos ese costo que andaba por ahí de que ascendió a dos diputados, correcto, o dos tenientes?
[Buckley]: Ascendió a un diputado, un capitán, un teniente y el otro día ascendió a dos tenientes temporales que eran para miembros que resultaron heridos en diciembre y enero.
[George Scarpelli]: Bien, entonces la gran pregunta que teníamos era: Estábamos perdiendo dinero hasta cerca de $60,000 por horas extras.
[Buckley]: Más hacia $80.000.
[George Scarpelli]: ¿Se ha rectificado eso? ¿Seguimos cubriendo algún puesto?
[Buckley]: En este momento, estamos al 100% porque el diputado Evans fue nombrado jefe, por lo que se abrió su puesto, lo que abre un puesto para subjefe que reemplaza las vacaciones o días de enfermedad que usan los diputados actuales, lo que luego convierte a otro capitán y otro teniente, pero eso también elimina a otro bombero de las filas. Y ahora mismo creo que somos 106 miembros, incluido el jefe, Y ese es el nivel más bajo en la historia que yo sepa.
[George Scarpelli]: Recuerdo que es 125, el número que al menos es viable. Creo que tenemos un presupuesto de 124.
[Buckley]: Entré en 2007, teníamos 126. Ya sabes, 10 años antes de eso, estábamos como 150. Diez años antes de eso, estábamos en 165. Ahora estamos en 105 con el doble de llamadas, si no más. Estamos en 13, algo más de 13.000 llamadas al año. Estamos en 1998, teníamos 165 combatientes y teníamos 6.500 llamadas. Entonces, está bien, entonces necesitamos más bomberos.
[George Scarpelli]: Esto realmente se hizo solo para saber cómo les está yendo a todos. Pero creo que todo influye. Así que creo que, una vez más, tenía muchas ganas de escuchar lo que pasó. Y en ese momento se trataba realmente de lo que estaba pasando con el asunto del jefe. Y esos dos incendios y eso simplemente brinda nuestro apoyo a los hombres y mujeres del departamento de bomberos que especialmente esa semana, que la ciudad de método aprecia, ya sabes, todo lo que ustedes han hecho, porque mamá, que el fuego se extendió por todas partes, el de Riverside Ave. Y para mí, lo que fue genial ver es que todos trabajaron. Fue simplemente que, aunque no había un jefe interino en ese momento, el equipo lucía increíble. Y es por eso que quería sacar el tema la próxima semana, solo para, a veces la gente solo necesita una palmadita en la espalda. Y lo sé, ya sabes, si voy a hacerlo, ya que muchas veces he llamado y discutimos algunos desacuerdos, pero al mismo tiempo, cuando mereces una palmadita en la espalda, deberías recibirla. Entonces, muchas gracias.
[Buckley]: Lo apreciamos. Gracias.
[Matt Leming]: Gracias, concejal Scarpelli. Concejal Leming. Esto es sólo una cuestión de accidente, algo así como una pregunta, y me gustaría saber la respuesta. Hace tiempo que me lo pregunto. Entonces, si un bombero está enfermo, ¿por qué podría? ¿Es una opción obtener, como una nota del médico, algún tipo de documentación? ¿Podría ser eso?
[Buckley]: Eso está todo negociado. Si saliera enfermo durante el día y usted me dijera que necesito buscar un médico, ¿la ciudad paga por el médico? Ahí es donde entra en juego la negociación. No creo que la ciudad quiera enviarnos a un médico cada vez que estemos enfermos porque tendrán una factura médica cada vez que estemos enfermos.
[Zac Bears]: ¿Alguna otra pregunta? Concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Gracias. Sólo quiero preguntarle sobre la ley de servicio civil y si actualmente seguimos la ley de servicio civil. Entonces, ¿el nombramiento del jefe activo se hizo de manera apropiada? ¿Estamos preparándonos para las pruebas requeridas? ¿Sabe si actualmente estamos en el cronograma para cumplir con la ley de servicio civil como se supone que debemos hacer ahora?
[Buckley]: Bueno, en opinión del sindicato y de nuestro equipo legal, no, no seguimos la ley de servicio civil al contratar al jefe de la forma en que estaba. Fue contratado. Tuvimos una audiencia de servicio civil el martes pasado sobre esto, y recomendaron que la ciudad convocara una prueba, que es la prueba del próximo jefe en octubre. Pero hasta donde yo sé en este momento, no se ha solicitado ninguna prueba, pero eso fue el martes pasado.
[Justin Tseng]: Sólo quería decir que esto fue informativo y útil. Gracias por poner esto en la agenda. Sé que tienen una moción en la sala para que trabajemos con todos ustedes y el secretario para restablecer nuestro próximo documento sobre el asunto.
[George Scarpelli]: No, eso no es para este periódico. Si podemos, creo que podríamos crear un grupo de trabajo. No tenemos que ser todos nosotros. Como dije, solo trabaja con la secretaria.
[Buckley]: Nos comunicaremos con todos y quien quiera ir, puede ir.
[George Scarpelli]: esto es una enmienda, ¿verdad? Si no podemos con el miembro simplemente para ver si podemos organizar una reunión caminando a los sitios para caminar hasta las estaciones de bomberos y así podamos ver qué, ya sabes, Lo que escuchamos y, ya sabes, lo que ponemos, una vez que ponemos la vista en ello, creo que marcará una diferencia para todos. Sé que hizo una gran diferencia para mí. Y la gente me pregunta, George, ¿te salvaron la vida? ¿De verdad te estás excediendo a veces en la pelea? Y dicen, debiste haberme salvado durante mi primer infarto. Dije, todavía no. Entonces, ya sabes, pero me mantendré en buena forma un segundo. Pero cuál era la pregunta, Una vez que haces ese recorrido y ves, había una estación en la que tenías el aparato de ejercicios justo al lado del escape y era como: Todavía ahí. Aún así, eso no se ha solucionado. Bien, quiero decir, estas son las cosas cuando miras, vas a estar como, ya sabes, con los carcinógenos y escucharás sobre todos estos problemas graves, problemas de salud. Y creo que estas son las cosas que una vez, Creo que una vez que la gente va y caminas por una estación de bomberos, no para conseguir uno de esos pequeños cascos divertidos, sino para ver lo que está pasando y ver dónde nuestras mujeres bomberos tienen que cambiarse y dónde están sus baños y entender las ventanas que no se pueden abrir. Y espero que se hayan corregido, pero estas son las cosas una vez que las ves, Creo que lo que ven, creo que pondrá a todos, pondrá las cosas bajo una luz diferente para todos aquí. Creo que es por eso que estoy un poco más motivado cuando se trata de nuestros bomberos. Ya sabes, nada en contra de nuestra policía, pero ustedes viven la vida. Ustedes tienen un lugar en la policía. Tienes masaje en la nueva, nueva etapa. Sí. Pero está bien, si podemos, ya sabes, te lo agradezco. Sé que el servicio civil, sé que también me llamaron la atención que incluso este proceso ahorita, que el alcalde está avanzando buscando que ya sea los diputados o tenientes avancen. Hay un proceso de servicio civil. ¿Es cierto que el alcalde tampoco está siguiendo eso?
[Buckley]: Ella ha decidido aguantar reuniones o conversaciones y decidir a partir de ahí a quién asciende, lo cual, nuevamente, va en contra de nuestra práctica anterior en la función pública.
[Zac Bears]: Bien, gracias. Gracias. ¿Tienes una moción? ¿Necesitas alguna aclaración al respecto? Está bien. Y solo tengo una pregunta y, ya sabes, Justo cuando hagamos los recorridos, ¿vas a coordinar o informar al jefe interino? Sí, sí, absolutamente. Muchas gracias. Sólo quiero asegurarme de que iba a hacer eso.
[Buckley]: El exjefe también realizó las giras.
[Zac Bears]: Sí, no, lo sé.
[Buckley]: Se perdió.
[Zac Bears]: Y solo quiero decir nuevamente que nos reunimos antes para discutir el presupuesto. Hemos tenido aquí a varios comisionados del DPW, jefes de policía, jefes de cada departamento hablando simplemente de la disminución sistémica de personal y recursos para cada departamento y sistema escolar desde que la Proposición 2.5 entró en vigor en 1980. Así que somos muy conscientes de la falta de financiación sistémica de todas las partes del gobierno de la ciudad debido a la un límite estricto del 2,5% sobre el impuesto municipal total, y sabemos que afecta a todos los departamentos. Entonces, ya sabes, hemos visto eso y tú también lo has visto de primera mano, y realmente simplemente perjudica la capacidad del gobierno de la ciudad para brindar servicios básicos efectivos como prevención de incendios, o planificación efectiva, o salud pública, o hacer cumplir el código básico, sin mencionar la educación pública y la seguridad pública. Así que te agradezco que traigas esa información también. Es útil para nosotros ver cuál es el enorme impacto que ha tenido al pasar de 160 a 125. Y los DPW en un lugar similar, y han pasado de 150 a finales de los 70 a, sólo unas 50 personas al día. Entonces, cuando la gente mira a su alrededor y ve una estación de bomberos en ruinas o una acera en ruinas o simplemente no tener suficiente personal para mantenerse al día, en realidad se debe a la Proposición 2.5 y al hecho de que la ciudad no tiene suficientes ingresos para satisfacer las necesidades básicas.
[SPEAKER_19]: Voy a cuestionar eso.
[Zac Bears]: Son solo los datos. Muchas gracias. ¿Alguna discusión adicional? Hay una moción en la sala del concejal Scarpelli, modificada por el concejal Scarpelli y apoyada por el concejal Tseng. Lo abriré a miembros del público si desean hablar. Sra. Diesso, nombre y dirección para que conste, por favor.
[Sharon Deyeso]: Gracias, presidente Bears. Sharon Diesso, ya he subido al podio antes. Circuito 130 en Mass Ave en Medford. Sólo quería agradecer a los caballeros por venir aquí esta noche. Por casualidad vi a los bomberos en la agenda promovida, creo, por el concejal Scarpelli porque Saqué a mi padre, muy tarde en su vida, desarrolló diabetes y llamamos al departamento de bomberos y de hecho le salvaron la vida dos veces. Entonces, son un poco más vitales. De hecho, casi lo logré, tengo vacaciones semestrales esta semana y dije, lo sé, extraño a mis hijos, tendré que hacer un examen sorpresa en el consejo esta noche. Y no lo digo como crítica, haré una apuesta, porque yo mismo no lo sabía en ese momento, todas las tareas que realizan los bomberos. Siempre pensamos que vienen con el camión y tenemos todo tipo de exposición en un día, conocer a un bombero y ver los cascos y todos los aparatos, etcétera. Va mucho más allá de eso. Así que les refresco un poco de lo que pasa. Luego tengo sólo una breve nota sobre la función pública. que básicamente como bombero, juran bajo juramento, esto es abreviado, que serás un servidor público y serás reservado y respetado no sólo para los incendios, sino para otras situaciones de emergencia que se presenten dentro de tu comunidad. También serán responsables de horas impares, trabajando a veces las 24 horas del día, lo que requiere de su parte durabilidad física, emocional y médica. Hay que responder no sólo a situaciones cotidianas y animadas, incluidos los accidentes automovilísticos, por ejemplo, sino también a situaciones de emergencia. Además, usted es responsable del aprendizaje, la operación y la ingeniería de equipos especiales, en lo que respecta a la presión de las mangueras, la presión manométrica, la presión del agua y el transporte de víctimas. en el tratamiento de los enfermos y también de los heridos durante estas emergencias. También es responsable de tener habilidades de redacción claras y efectivas para que sus informes sean absolutamente exactos. Podrían ser, como en el ejército, potencialmente mortales. Entonces mi otra pregunta ahora, espero que esto haya sido un poco de aprendizaje para el público, para cualquiera que estuvo en Zoom esta noche o cualquiera que esté sentado aquí esta noche. Gracias bomberos y gracias concejal Scarpelli por prestar atención a este tema vital en nuestra comunidad. Además, debido a que algunas personas no están al tanto de la reciente moción, creo que fue el alcalde sobre los requisitos del servicio civil. Les voy a contar un poco sobre la función pública y su importancia en unas dos frases. Y entonces tal vez pueda decirle al público, señor, cuál es la situación actual. ¿Eso significa solo ascensos o cualquiera que quiera convertirse en bombero? ¿Cuáles son los requisitos? Esa prueba está diseñada no sólo para la inteligencia y el coeficiente intelectual, Está diseñado, como algunos de los exámenes federales que he tomado, para habilidades, perfiles y personalidades específicas, y para la excelencia y competencia en diferentes áreas que pertenecerían a los requisitos de su trabajo. Muchas gracias por este tiempo. Pensé que era importante para toda la comunidad y también para los jóvenes que están pensando en el servicio público. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, Sra. Díaz.
[David McKillop]: David McKillop, 94 Rockland Road. Estaba escuchando lo que el Sr. Buckley tenía que decir, pero lo más importante es que estaba escuchando la voz de Chonam y siento ese nivel de disparidad hasta cierto punto viniendo de él. Y quería dar un paso atrás por un segundo y simplemente Señale una cosa que George había señalado antes, que es el miedo a las represalias. No creo que nadie en ningún lugar de trabajo deba temer represalias, independientemente de lo que esté sucediendo. Ahora hay una investigación sobre si cree que es válido o no. Es completamente irrelevante que esas personas se levanten todos los días para hacer su trabajo y hacerlo lo mejor que puedan. Alguien necesita hacerles saber que debería haber una miedo a represalias de cualquier forma o modo. No se puede permitir que estas personas entren a un edificio en llamas y luego salgan al día siguiente, sin sentirse nada bien, pidiendo el día libre y luego teniendo que preocuparse por la posibilidad de tener que ir al médico para obtener una nota para regresar al día siguiente. El miedo a las represalias es el recurso humano 101. Y eso también tiene que quedar claro para todos aquí en la administración. Gracias.
[SPEAKER_19]: Gracias. El resto del disco, por favor.
[Nicole Branley]: Hola, Nicole Branley, 54 Norwich Circle. Me preguntaba si podría solicitar que se invite al comité escolar a esa gira. Creo que por 14 funcionarios electos en esta ciudad todos podemos trabajar juntos para apoyar a nuestros socorristas. Eso es posible.
[Zac Bears]: Seguro. Sí, quiero decir, está bien. Estoy seguro de que podemos modificar eso, pero es posible que deba preguntarles a sus colegas también. Sí, bueno, quiero decir, es sólo una invitación.
[Nicole Branley]: Quiero decir, no tienen que venir, pero si pudieran ser invitados, podríamos ser invitados, eso sería genial.
[Zac Bears]: Podemos invitar a todos los funcionarios electos de la ciudad. Eso sería bueno.
[Nicole Branley]: Bien.
[Zac Bears]: Gracias.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Gracias.
[Zac Bears]: Mueva la pregunta, señor presidente. ¿Algún comentario adicional de los miembros del consejo o del público? Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Mi nombre es Gerald Burns, 44 South Porter Road, Medford. Estaba en mi teléfono tratando de mirar hacia arriba. Se hizo una gira. Creo que hay un informe en el sitio web de la ciudad de Medford. Recorrieron cada estación de bomberos. Había toda una lista de cosas que estaban escritas.
[George Scarpelli]: Creo que lo hicimos hace seis años.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: ¿Eso fue hace un par de años o hace unos años? Hace seis años, tal vez. ¿Y no se ha hecho nada desde entonces?
[Zac Bears]: Hubo un esfuerzo en 2018 por parte del consejo. También hubo un grupo de trabajo contra incendios dirigido por Paul Holian en 2021 que tenía un informe en este nuevo sitio web. Eso creo, sí. Sí, podría ser eso.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Solo digo, sé que ustedes harán la gira nuevamente, pero sería bueno revisarlo antes de irse.
[Zac Bears]: Bueno. Y ha habido varios proyectos financiados por la CPA.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Tengo una pregunta para el caballero de allí. ¿Es eso un delito lamentable? ¿El alcalde nombra a alguien?
[Zac Bears]: Nos han dicho que se le comunicó al Sr. Buck que están usando DLR.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Muy bien, eso es todo lo que tengo. Muchas gracias. Gracias.
[Zac Bears]: Sí, y señalaré que la CPA ha financiado varios proyectos para estaciones de bomberos, y actualmente también están trabajando en la estación de bomberos de Salem Street. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Angela Murphy]: Ángela Murphy 16 Carding Street. Quiero abordar el hecho de estar enfermo. Trabajo en un movimiento escolar. Y una semana, tuvimos 15 profesores despedidos porque algo se descontroló en las escuelas. Tuvimos más de 25 niños entrando y saliendo durante toda la semana. Si todos tuvieran que traer una nota del médico para decir que estaban fuera, sería ridículo. ¿Qué tal si traes una nota del médico cuando no puedas asistir a una reunión del ayuntamiento? Quiero decir, nadie se despierta por la mañana esperando estar enfermo y vomitando o tener fiebre cuando se acostó sano. La gente se enferma. Y si vives en edificios deplorables, es probable que te enfermes. Así que tenemos que darles la mano a estos bomberos para que no intervengan cuando no puedan hacer su trabajo. Así que recibir represalias por estar enfermo es ridículo. Siento que si estoy enfermo me voy a quedar en casa. De hecho, mis compañeros me decían que me quedara en casa, aunque yo no quisiera. Eso es todo lo que tengo que decir. Quiero decir, estos bomberos vinieron a la casa de mi madre en medio de la noche numerosas veces cuando ella se levantó de la cama y presionó la cuerda salvavidas. Son salvavidas. Deberíamos aplaudirlos, no reprenderlos por estar enfermos.
[Zac Bears]: Gracias. A propuesta del concejal Scarpelli, enmendada por el concejal Scarpelli y apoyada por el concejal Tseng, ¿todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? El movimiento pasa.
[George Scarpelli]: Señor Presidente, creo, no sé, mientras estamos aquí, ¿queremos simplemente pasar por el 240541, solo para, es el mismo aliento?
[Zac Bears]: Sí, 24054. Calendario, a propuesta del concejal Scarpelli, de suspender la norma para adoptar la 24054, secundada por? Secundado por el concejal Callahan. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. Gracias, señor presidente. Dame un segundo. Tengo que leerlo.
[George Scarpelli]: Bueno.
[Zac Bears]: Se resuelve que el Concejo Municipal de Medford tome la decisión de programar una reunión del comité completo que se ocupe del proceso de servicio civil para el puesto de Jefe de Bomberos de Medford. Hemos solicitado esa reunión y el alcalde ha solicitado un retraso en esa reunión. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Sé que creo que mucha gente está aquí por esta situación. Entonces, para avanzar la noche, creo que es importante que que esta fue una resolución que se presentó con las preocupaciones y los problemas del hecho de que el alcalde había pedido al concejo municipal que votara para eliminar el puesto de jefe de proceso a través del servicio civil. Y esa mañana de nuestra reunión, ella ya tenía a alguien en la oficina. Estaba entrevistando a alguien que ya estaba en la oficina. sin que este consejo siquiera lo apruebe. Entonces este consejo escuchó las preguntas de los bomberos y la administración, y pedimos intentar llegar a una votación. El consejo necesitaba otra reunión con el alcalde, y uno pensaría, por el sentido de moral, creo que en este momento, y algo que creo que todos hemos identificado, que una cosa no tiene nada que ver con la otra. El servicio civil no tiene nada que ver con esta supuesta investigación. Entonces, retrasar esto durante dos meses más, dejar a estos bomberos con una cierta sensación de inseguridad de lo que está pasando y dejar esto, realmente nos vuelve a poner nerviosos. Entonces, ¿qué recomendaría, señor Presidente, si me permite presentar una moción? que hacemos. Pocas cosas es que esta situación con el alcalde es un desastre. El alcalde creó una trampa a través de esto en el regazo del ayuntamiento, y fue irresponsable. Causó indignación entre nuestra comunidad y nos ha puesto a todos en riesgo. La alcaldesa estaba entusiasmada cuando presentó este documento, pero ahora necesita más tiempo. Está claro que este asunto no fue examinado adecuadamente y fue de naturaleza represalia. No es más que una reacción instintiva a una acusación sustancial y no relacionada. El expediente de este organismo refleja el acuerdo. Esta acción fue irresponsable y no bien pensada. No hay lugar para la política cuando se trata de seguridad pública. Para que el alcalde pueda volver a presentar este documento. Yo presentaría la moción para que la alcaldesa pueda volver a presentar este documento cuando tenga sus asuntos en orden. Y este tema es un desastre. que ella ha creado, y no se debe dejar que el consejo cargue con la responsabilidad mientras los residentes preocupados esperan. Propongo que este documento sea recibido y archivado, y que el alcalde pueda regresar en el futuro y aprobarlo. Y le pido a mi consejo que vote a favor de esto por una gran razón. es realmente calmar a la comunidad y decir, escuchen, lo entendemos después de un tiempo, todos hemos tenido tiempo para pensar en ello. Hemos tenido muchas preguntas. Las preguntas sobre las que he hablado con algunos de mis compañeros del consejo, tal vez podrían decirme si me equivoco, realmente surgen de la comprensión de la política del tiempo de enfermedad. Realmente no tenía nada que ver con la cuestión de la función pública. Bueno, el tema de la función pública no es tan importante para la alcaldesa porque no quiere reunirse hasta dentro de dos meses. Ella ya nos respondió. Así que mi esperanza es que podamos tranquilizar a todos los que se han visto directamente afectados y poner fin a esto si podemos. Y luego podría sacar el tema cuando esté lista y quitárnoslo de encima, señor presidente. Si podemos, lo haré como una moción formal. Gracias.
[Zac Bears]: El secretario me ha notado que ese documento ya fue enviado al comité, por lo que no podemos tomar medidas al respecto esta noche porque ya está en el comité. ¿Alguna discusión adicional? Necesitamos deshacernos de este papel. ¿Hay algo más en este documento?
[George Scarpelli]: Bueno, creo que es una aclaración. Así que todo el mundo lo sabe. Entonces las reglas de nuestro concejo municipal establecen que si movemos esto, no podemos deshacernos de él hasta que sea escuchado en el comité. Bien. Y entonces Creo que deberíamos volver a visitar a la alcaldesa y pedirle que realmente avance ese cronograma. Y recomiendo que los electores que se comunicaron conmigo sobre este tema, que solo hay una persona con la que podemos comunicarnos, envíen un correo electrónico al alcalde. envíeles un correo electrónico diciendo, deseche esto o reúnase de inmediato para sacar esto del plato de nuestras mentes de luchadores y dejarlos estar tranquilos. Bien, porque esto es algo que podría resultar minúsculo para la mayoría de la gente, pero en todo caso, sólo una pizca de negatividad, que nuestros bomberos pueden quitarse de encima, ¿por qué haríamos eso? Así que recomendaría a todos los que estén escuchando que le envíen un mensaje al alcalde. Sé que lo intentaré, caerá en oídos sordos, pero lo recomendaría como nuestro liderazgo, si podemos revisar eso y enviar un mensaje al alcalde para que tenga una reunión inmediata y no espere dos meses, porque la óptica tampoco se ve bien. La gente me pregunta: ¿por qué dos meses? Bueno, no tenemos control de eso. El presidente del consejo no tiene control sobre eso. La alcaldesa ha dicho que quiere esperar dos meses.
[Zac Bears]: Entonces enviaremos esta resolución al alcalde. Gracias. ¿Sobre la moción del concejal Scarpelli de aprobar, apoyada por el concejal Tseng, a todos los que estaban a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. 2-2, ese fue el único otro partido suspendido.
[George Scarpelli]: Lo sentimos, volvamos a la actividad habitual.
[Zac Bears]: Estamos de vuelta. Ordenanza presupuestaria 22-494. El último borrador de la Ordenanza Presupuestaria fue presentado a la Administración del Comité de Finanzas el 27 de febrero de 2024, para su consideración por el Consejo en pleno, y se adjunta una copia a este paquete. Esto se presentó en la reunión de la semana pasada y esta es la Ordenanza Presupuestaria en la que hemos estado trabajando durante más de un año. 22-494 llegó a finales de 2022. Hemos tenido extensas negociaciones con la administración para definir mediante ordenanza los requisitos para un proceso presupuestario transparente, colaborativo y responsable para la ciudad. Y esta ordenanza presupuestaria establecería un nuevo capítulo en las ordenanzas de la ciudad, las finanzas. Movería un par de elementos de la administración de la División 5 del Capítulo 2 al nuevo capítulo, pero no les haría ningún cambio. Y luego el nuevo Artículo 5 describe el proceso presupuestario anual. Y la primera parte son las reuniones y los informes financieros trimestrales. El director de finanzas proporcionará un informe escrito sobre las finanzas de la ciudad al concejo municipal trimestralmente, a más tardar 60 días después del final de cada trimestre del año fiscal, que contenga la orden de cuentas por pagar, el presupuesto del año hasta la fecha y el informe real no auditado. y, cuando estén disponibles, actualizaciones sobre certificaciones estatales, pronósticos de ingresos, pronósticos de gastos y otra información que se considere relevante. El ayuntamiento celebrará reuniones del subcomité a más tardar 60 días después del final del segundo y tercer trimestre, por lo que sería a finales de septiembre o finales de diciembre, para revisar estos documentos, hacer preguntas, y el director de finanzas estaría allí para asistir y presentar el informe y responder preguntas. Ahora estamos entrando en el proceso presupuestario, que ya iniciamos este año. Tradicionalmente, hemos tenido mucha suerte de obtener un presupuesto a finales de mayo, generalmente a principios de junio, a veces a mediados de junio, una vez sin una carpeta completa en los últimos cuatro años.
[George Scarpelli]: Eso no es ninguna broma.
[Zac Bears]: Ahora, a través de esta negociación, estamos iniciando el proceso el 1 de marzo, por lo que tuvimos, durante las últimas dos semanas, dos reuniones para que este Consejo discuta las recomendaciones presupuestarias, que enviaremos al alcalde esta semana antes de la fecha límite del 22 de marzo de cada año, y luego la alcaldesa las revisará y responderá por escrito antes de presentar su presupuesto. Vamos a empezar a celebrar reuniones presupuestarias preliminares con los departamentos de la ciudad del 15 de abril al 15 de mayo. Estos incluirán al alcalde o su designado, el director de finanzas o su designado y los jefes de departamento pertinentes. También proporcionarán la asignación presupuestaria estimada para las Escuelas Públicas de Medford. A más tardar 72 horas antes de la primera reunión preliminar de presupuesto. El alcalde y el director de finanzas designados proporcionarán al Concejo Municipal el total de los ingresos preliminares esperados del fondo general para el próximo año fiscal. Eso incluye nuestro impuesto a la propiedad, los ingresos locales y la ayuda estatal, de los que hablamos anteriormente. Lo tendremos a más tardar 72 horas antes de la primera reunión presupuestaria. A más tardar 72 horas antes de cualquier reunión de presupuesto. para los departamentos específicos, obtendremos el presupuesto operativo anual para el año anterior, la solicitud de presupuesto operativo anual para el próximo año fiscal, los nuevos programas y servicios de personal solicitados para el próximo año fiscal, y lo tendremos ahora por departamento antes de la presentación final por parte de la alcaldesa de su propuesta presupuestaria integral, que enviará al ayuntamiento a más tardar el 31 de mayo de cada año. Harán una presentación exhaustiva de esa propuesta en la reunión, que se considerará primero. Y el ayuntamiento puede solicitar reuniones presupuestarias adicionales después de eso. El alcalde también puede, el director de finanzas o los jefes de departamento también pueden solicitar reuniones presupuestarias después de ese momento. Entonces, si queremos volver a un presupuesto en el que tuvimos una discusión en abril o mayo. Y ahora en junio se ve muy diferente. Tenemos la autoridad para hacer eso. También pueden, si quieren traer de regreso a alguien que no hemos pedido, pueden hacerlo. Y la propuesta de presupuesto integral incluirá lo que generalmente estamos acostumbrados con el fondo general, los ingresos esperados por impuestos a la propiedad, la ayuda estatal neta, los ingresos locales y el presupuesto operativo para cada departamento. Una cosa nueva que obtendremos es que los gastos totales propuestos para cada departamento se dividirán. No se van a dividir, pero vamos a poder ver qué está aumentando debido a los costos fijos, como contratos sindicales, inflación, etc., y luego qué es realmente algo nuevo en el presupuesto. Entonces, si hay un nuevo miembro del personal, un nuevo programa o un nuevo gasto. Eso será útil. también. Y finalmente, la inclusión de todos los fondos empresariales, planes de mejora de capital, fondos rotatorios y fondos de subvenciones. Actualmente, esta ordenanza requiere un informe anual por parte del alcalde, el director de finanzas o su designado, y una reunión a más tardar el 30 de noviembre sobre su progreso para incluirlos en las propuestas presupuestarias. Y luego hay otra sección que entra en un poco más de detalle sobre la evaluación de las necesidades presupuestarias anuales, algo que realmente deseaba este consejo y lo ha sido, es comprender cuáles son nuestras necesidades operativas y de gastos de capital a largo plazo. Y no tenemos una lista, por ejemplo, de cuánto costaría dejar todos los edificios de la ciudad en buenas condiciones. Tenemos algunas cosas sobre eso en carreteras y aceras, pero se están quedando obsoletas, no se han actualizado en tres años. Entonces la administración dijo que simplemente no podían, con el nivel actual de recursos, crear esos documentos. Por eso hemos exigido que proporcionen un informe anual sobre cómo planean llevarnos a un nivel de recursos donde podamos tener esa información para que podamos tomar decisiones informadas sobre las necesidades operativas y presupuestarias de capital de la ciudad. Y eso es más o menos, no leí palabra por palabra, puedo retroceder, pero el primer artículo entra en vigor una vez aprobado, y luego las evaluaciones de necesidades presupuestarias anuales entran en vigor el 1 de enero de 2025.
[Justin Tseng]: Concejal Sen. Muchas gracias. En primer lugar, quiero agradecerle, presidente Bears, por liderar este proyecto. Quiero agradecer a la administración por negociar con nosotros y por la buena fe al respecto. Conozco muchos de estos, muchas de las cosas de esta ordenanza no son fáciles de digerir para ninguna administración. Representa un enorme cambio de poder desde la administración hacia las bases. La elaboración de presupuestos en Massachusetts y en Medford en particular ha sido tradicionalmente muy vertical. Y ha sido realmente un honor poder trabajar tan estrechamente con usted, con el vicepresidente Collins y el subcomité durante muchos meses, muchos meses largos, para llegar a un borrador en el que todos puedan estar de acuerdo en que esto hace avanzar a nuestra ciudad y de una manera que sea factible. Creo que lo que más me sorprende de esta ordenanza presupuestaria es que es un verdadero compromiso con nuestros valores de transparencia. Es un verdadero testimonio de que nuestro ayuntamiento está trabajando muy duro para aportar transparencia a las cosas que más importan. Y creo que el presupuesto que constituye la columna vertebral de las operaciones de la ciudad es realmente un lugar importante para que eso suceda. el presupuesto del estado. Um, cuando pensamos en lo que esto incluye informes financieros trimestrales, um, desgloses de costos fijos versus nuevos gastos, um, evaluación de necesidades presupuestarias anuales, um, un cronograma más lógico y razonable para, um, trabajar en este presupuesto como concejo municipal. Creo que todos estos son pasos que realmente nos dan más tiempo y nos dan Y comprometer a los jefes de departamento para que vean lo que realmente quieren en sus departamentos en lugar de recibir una versión del presupuesto que ya ha sido negociado previamente para nosotros. Creo que, además de esa transparencia. Creo que es muy lógico. Quiero decir, creo. Necesitamos establecer estándares más altos sobre cómo opera el gobierno, y esta ordenanza lo hace. Es más claro para los residentes, hará que el proceso presupuestario sea más claro para los residentes en cuanto a lo que realmente significa ese documento de unos cientos de páginas, lo que significan los números y lo que ese número, lo que significan esos números. en relación con sus vidas, con sus experiencias vividas como residentes de la ciudad. Así que estoy muy, muy feliz de apoyar esto. Insto a mis colegas a que hagan lo mismo. Y creo que esto es algo verdaderamente no partidista y realmente revolucionario.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. Concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Gracias. Aprecio todo el trabajo que se ha hecho en esto. Sólo quiero comentar un poco sobre lo que vi cuando estaba haciendo campaña y lo que también vi aquí en estas cámaras y escuché a la gente hablar, que es que cuando la gente no confía Por cierto, cuando no entienden cómo se gasta su dinero y no confían en la forma en que se utiliza, entonces no quieren darle ni un centavo más a la ciudad. Entonces, cuando se combina la falta de transparencia con la falta de financiación, que creo que es lo que le ha sucedido a Medford durante muchos, muchos años, lo que sucede es que se produce un colapso de la democracia. Para mí, asegurarme de que el público a través de esta ordenanza presupuestaria tiene acceso a ver y comprender cómo se gasta el dinero que ingresa a la ciudad, y a saber que ese dinero se está gastando en cosas que de hecho están viendo. Creo que esto va a ayudar no sólo la forma en que avanzamos el presupuesto, pero también ayudará a que la gente entienda que, sí, la ciudad es o no, ya sabes, lo que sea que encontremos, es cierto, cuando tenemos esta transparencia, usando los fondos sabiamente. Y creo que también veremos que existe una auténtica falta de financiación en la mayoría de los departamentos de la ciudad.
[Zac Bears]: Gracias. Gracias, concejal Callahan. ¿Alguna discusión adicional? ¿Algún movimiento en el suelo? Sobre la moción del concejal Tseng para aprobar la ordenanza en primera lectura, apoyada por el concejal Lazzaro. ¿Alguna discusión adicional? ¿Alguna discusión por parte del público? Puede levantar la mano en Zoom o subir al podio aquí en la cámara. Al no ver nada, a propuesta del concejal Tseng, apoyada por el concejal Lazzaro, para aprobar la ordenanza en primera lectura, Sr. Secretario, pase lista.
[SPEAKER_19]: Sí. Sí. Sí. Sí.
[Zac Bears]: Sí.
[SPEAKER_19]: ¿Concejal Tseng?
[Zac Bears]: Sí.
[SPEAKER_19]: ¿Presidente Osos?
[Zac Bears]: Sí. Seis afirmativas, una ausente. La moción se aprueba y la ordenanza se aprueba en primera lectura. 24-047 ofrecido por el Concejal Leming. Resolución para solicitar que se actualicen las tarifas de vinculación de Medford. Considerando que el Código Municipal de Medford 94-10.136, 94-10.236, 94-10.336 y 94-10.436 establecen la fórmula para las tarifas de conexión para parques e instalaciones recreativas, instalaciones de policía y bomberos, Las carreteras y las instalaciones de tráfico y las instalaciones de agua y alcantarillado estarán sujetas a un nuevo cálculo no más de tres años después de la fecha de entrada en vigor de esta disposición, y no más de cada tres años a partir de entonces por la Junta de Desarrollo Comunitario después del aviso público de la audiencia pública basada en la metodología y el análisis establecidos como resultado de los informes, documentación e información preparados por la Oficina de Desarrollo Comunitario, mientras que la estructura de tarifas de vinculación de Medford se estableció de manera única mediante una petición de autonomía en 1989, capítulo 488. cito, una ley que establece el programa de exacción de vínculos en la ciudad de Medford. La ley, que establece lo siguiente, el nivel de cualquier exacción se revisará al menos cada tres años y se restablecerá según sea necesario según la recomendación de la Oficina de Desarrollo Comunitario y el Alcalde de dicha ciudad, mientras que ninguna de estas tarifas ha sido actualizada por la Junta de Desarrollo Comunitario desde 1990, lo que ha dejado a Medford fuera de cumplimiento de la ley, mientras que el actual programa de tarifas de vinculación, que no se ha actualizado desde 1990, ha sido devaluado por los efectos de la inflación, mientras que los estudios necesarios para calcular estas exacciones son a menudo costosos. y no es factible recalcular cada tres años, entonces podría ser preferible aumentar automáticamente las tarifas de vinculación sujetas a revisión periódica a recalcular las tarifas de vinculación cada tres años mediante un nuevo estudio, mientras que la Oficina de Desarrollo Comunitario de Medford ahora se ha fusionado con la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, por lo que se resuelve que el Concejo Municipal de Medford solicite formalmente que la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad y la Junta de Desarrollo Comunitario actualicen la fórmula para sus tarifas de vinculación a un monto apropiado, y que el Secretario Municipal enviar esta solicitud a los miembros de la Junta de Desarrollo Comunitario con una solicitud de confirmación oficial de su recepción, Además, habíamos resuelto que la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad y la Junta de Desarrollo Comunitario proporcionen un informe al Concejo Municipal de Medford sobre su voluntad y capacidad para cumplir con esta solicitud actual para mayo de 2024 y, de ser así, el cronograma previsto para su finalización. Además, habíamos resuelto que el Ayuntamiento de Medford solicitara que el estudio incluyera una fórmula progresiva para las actualizaciones de las tarifas de vinculación, de modo que no necesariamente se requiera un nuevo estudio cada tres años para el proceso de revisión. ¿Hay un poco más?
[Matt Leming]: Eso es todo, eso es 24 horas.
[Zac Bears]: Bueno, bien. Sí. Y solo quería señalar. Solo en términos de lo que se enumera aquí, la oficina de desarrollo de planificación, la sostenibilidad sigue actuando como la oficina de desarrollo comunitario donde lo define la ley u ordenanza estatal.
[Matt Leming]: Sí. Absolutamente. Sí. Gracias. El presidente del consejo es Bears. Esta es la primera de una serie de tres partes de resoluciones sobre tarifas de vinculación que voy a traer a la mesa. Básicamente, este es bastante simple. Las tarifas de vinculación son tarifas que los desarrolladores pagan a la ciudad, para que podamos beneficiar a la policía y al departamento de bomberos, partes de las instalaciones, o lo siento, carreteras e instalaciones de tráfico, parques y recreación. Entonces, Medford tiene cuatro categorías de tarifas de vinculación en este momento. Estos se establecieron mediante una ley aprobada por el estado en 1989 e implementada en Medford en 1990. Por ordenanza, estamos obligados a actualizar estas tarifas cada tres años. Quiero decir, en nuestras ordenanzas, se requiere que la Junta de Desarrollo Comunitario haga eso cada tres años. es solo que la junta de desarrollo comunitario nunca ha hecho eso, así que este acto es en realidad simplemente pedir cortésmente a la junta de desarrollo comunitario y en conjunto con la oficina de planificación, desarrollo y sostenibilidad, que solía ser la oficina de desarrollo comunitario, que por favor realicen un estudio para actualizar esas tarifas de vinculación para que puedan ser um ya sabes, recaudado por primera vez en aproximadamente 34 años y potencialmente agregar muchos nuevos ingresos a la ciudad por parte de los desarrolladores. Estrictamente hablando, el Ayuntamiento de Medford, según nuestras propias ordenanzas y la Ley Estatal, no tiene la autoridad para actualizar nosotros mismos las tarifas de vinculación. Así que esto es realmente sólo una solicitud a otras juntas y oficinas de la ciudad para que lo hagan. El otro aspecto de esto es que creo que una razón por la que no lo han hecho es porque se necesitan estudios para actualizar las tarifas de vinculación, es necesario contratar a alguien para que realice un estudio para hacerlo. Estos estudios suelen ser bastante costosos de realizar. Entonces, me lo puedo imaginar, pero es un costo muy pequeño en comparación con lo que terminaríamos ganando a largo plazo si actualizamos nuestras tarifas de vinculación. Por lo tanto, esto también requiere que cualquier nuevo estudio realizado también Tienen algún tipo de fórmula escalonada para que puedan actualizarse cada tres años sin tener que realizar un nuevo estudio costoso. Otras ciudades, como creo, Watertown, han hecho lo mismo al conectar sus tarifas de vinculación con el índice de precios al consumidor. He tenido reuniones con KP Law sobre algo así como otros municipios han hecho al respecto. Adjunté un memorando al respecto en este paquete en sí, que aborda no sólo esta resolución, sino también las otras dos resoluciones de este paquete. Esa es mi presentación de la primera de las tres resoluciones y propongo que se apruebe.
[Zac Bears]: A propuesta del concejal Leming, secundada por el concejal Callaghan para aprobar, secundada por el concejal para aprobar. ¿Alguna discusión adicional por parte de los miembros del Consejo? El concejal Tseng y luego el concejal Scarpelli.
[Justin Tseng]: Estoy muy agradecido a mi colega concejal por presentar esto. Creo que cuando se trata de algo que no se ha actualizado desde 1990 y que debería actualizarse periódicamente, tiene mucho sentido. Creo que debemos mostrarles a nuestros residentes que estamos tratando de encontrar ingresos siempre que podamos, y especialmente de manera que no sobrecarguemos a la gente. Y este es definitivamente uno de esos caminos. Por eso estoy muy agradecido de que hayan presentado esto y hayan iniciado una conversación realmente importante sobre las tarifas de vinculación, sobre la actualización de las ordenanzas y sobre cómo vincular diferentes cosas. Creo que es muy útil. Y creo que tus ideas son muy fuertes aquí.
[Zac Bears]: Gracias y lo aprecio.
[George Scarpelli]: Creo que cada vez que miramos algo que no se ha tocado desde 1990, pueden suceder dos cosas. O se pasa por alto de manera fraudulenta o Está funcionando. Así que creo que será interesante si podemos obtener un informe. Me gustaría ver dónde lo que hemos hecho con ese vínculo, ni siquiera tiene que retroceder 30 años, pero incluso solo en los últimos cuatro años, mientras el alcalde ha estado en el cargo, ¿qué hemos hecho con nuestro vínculo? que ha estado entrando. Sería interesante verlo, porque también nos ayudará con los datos a medida que avancemos, porque sé que el concejal Bears mencionó algunas veces que la ciudad no está financiada adecuadamente, ¿verdad? Todos lo sabemos. Pero estas son las vías que podríamos considerar para decir, bueno, hay una manera de financiar esto o aquello, aparte de una propuesta para anular el F. Entonces, si puedo, como parte de esta resolución, tal vez recibir un informe de la oficina del alcalde, para ver lo que hemos hecho. No tiene que ser extenso, pero sería interesante para qué hemos utilizado el dinero del vínculo durante los últimos cuatro años.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. ¿Algún comentario adicional?
[Matt Leming]: Entonces, he estado discutiendo esto bastante extensamente con la oficina de planificación, desarrollo y sustentabilidad y lo que la gente cree es que la razón por la que no se ha actualizado es porque. Medford lo que creen en la oficina y yo también aprobé esto por la ley KP es que Medford tiene una especie de estructura de tarifas de vinculación única. Y entonces, encontrar un consultor que esté realmente calificado para someterse al estudio necesario para aumentar las tarifas de vinculación son una cantidad adecuada porque el problema de plantearlo por nuestra cuenta es que un desarrollador podría decir que no le gusta eso, simplemente desafiarlo. Exactamente. Esa es otra razón por la que también solicité que el Concejo Municipal se asegure de incluir eso en Que en nuestro próximo presupuesto se destinen fondos para realizar dicho estudio. Creo que tiene más que ver con la capacidad de la oficina para realizar una cantidad limitada de proyectos diferentes a la vez. que cualquier otra cosa. Y este será el tema de una próxima resolución. Pero creo que también hay un poco de confusión sobre de quién es la autoridad en realidad. Entonces la ley estatal dice que es la Oficina de Desarrollo Comunitario, que ahora es la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sustentabilidad, y el alcalde actualizar las tarifas de vinculación. Pero nuestras ordenanzas incluyen la Junta de Desarrollo Comunitario, Um, entonces no lo hacen. Entonces, la ley estatal que nos da el derecho a tener vínculos en primer lugar nunca menciona ninguna junta de desarrollo comunitario, pero hay una especie de división en nuestras ordenanzas. Pero eso es algo que surgirá en el próximo. Está bien.
[George Scarpelli]: No, lo aprecio. Creo que ahora que soy el nuevo presidente, el señor Beard, el presidente del consejo Beards, creo que, en última instancia, el presidente del consejo, creo que todos los años no lo hago. ¿No es eso parte de tu deber? ¿Para aprobar la vinculación?
[Zac Bears]: Sí, lo es. Aún no nos hemos conocido, pero estamos teniendo una reunión interesante, así que sé que con mis miles de correos electrónicos tendré una reunión en algún momento.
[George Scarpelli]: No, estoy seguro. Pero lo que digo es que tal vez eso ayude a entender, porque esta es la cuestión, aunque digamos que una oficina lo hace, la verdad del asunto es, al menos Cuando he estado directamente involucrado en la vinculación, en discusiones con alcaldes anteriores, el alcalde realmente lo hace. Creo que todos lo sabemos, pero creo que entender dónde estamos y hacia dónde podemos llegar con esto como otra fuente de ingresos es muy importante. Así que te agradezco que hayas presentado esto. Creo que es un buen estudio para ver e investigar y luego hacer avanzar las cosas. Así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Y el último acto de, no sé qué es esto. Detener eso.
[Matt Leming]: Y me gustaría apoyar la moción del Consejero Scarpelli.
[Zac Bears]: Gracias. Gracias. Así que tenemos una moción aprobada por el concejal Scarpelli, apoyada por el concejal Leming y modificada por el concejal Scarpelli.
[Matt Leming]: Creo que originalmente hice una señal para aprobarlo. Bueno. Y no puedo, no puedo, fue secundado.
[Zac Bears]: El concejal Callahan secundó la enmienda del concejal Scarpelli. Sí. Y solo para mencionar, la ley del año fiscal 2022 para fondos de vinculación de la ciudad, 163,305 fueron al Crystal Campbell Peace Garden. Fresco. ¿Diga eso de nuevo, señor presidente? ¿Para el año pasado? Esto es para el año fiscal 22. Está bien, está bien, está bien.
[George Scarpelli]: Sí. Porque todavía está roto.
[Zac Bears]: Claro, no, sí. Los $95,000 se destinaron al diseño del parque, el bosque, Medford Square, el cementerio de Salem Street y el espacio recreativo adyacente. $20,000 para actualizar el plan de espacios abiertos y recreación. Parece ser relativamente. Había un saldo de $760,000 en la cuenta de vinculación. Es menos que, lo siento, adelante, miembro del consejo.
[Matt Leming]: Sí, y según mis conversaciones con la gente de la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, dijeron que financia una cantidad sustancial de proyectos con carreteras y todo eso. Lo que Alicia Hunt me dijo es que, y esto es lo que le hace pensar que las tarifas de vinculación en este momento son demasiado bajas, cada vez que habla con el desarrollador y les presenta la tarifa de vinculación, como cuánto tendrán que pagar, nunca le dan ningún rechazo. Sabes que es una buena señal. Buena señal. Entonces ella piensa que, en comparación con muchas otras ciudades, probablemente sean demasiado bajos y estamos perdiendo muchos ingresos potenciales.
[Zac Bears]: Sobre la moción del Concejal Leming apoyada por el Concejal Kelly y modificada por el Concejal Scarpelli. Cualquier discusión adicional miembros del consejo. Discusión por parte del público. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Andrew Castagnetti]: Andrew Castagnetti, Cushion Street, Method Mass. Después de las últimas elecciones, me di cuenta de que el concejal Lemke había sido nombrado concejal y esperaba que usted fuera una buena incorporación al consejo. A través del presidente, ¿cuánto de aumento sería, en términos porcentuales, aproximado si usted sigue la fórmula estatal?
[Zac Bears]: Lo siento, ¿eso es a través de la silla? Quiero decir, ¿tiene usted una respuesta a esa pregunta en este momento?
[Matt Leming]: No es preciso. Pero he escuchado especulaciones de personas que han trabajado con tarifas de vinculación en el pasado, y la gente ha dicho que podría aumentar de tres a cuatro veces de manera informal, como cuando hablé con KP Law. El tipo con el que estaba hablando trabajaba con tarifas de vinculación y otras comunidades. Él dijo, sí, no has actualizado esto desde 1990. Subes como 10, 15 veces. No estoy seguro. Entonces será una especie de orden de magnitud considerando cuánto tiempo ha pasado desde que lo actualizamos. Pero para eso es el estudio.
[Andrew Castagnetti]: ¿Qué seré un aumento, correcto? Oh sí. Gracias. Hace años, solía llamar a esto extorsión a desarrolladores. Pero, en realidad, entiendo esa mentalidad llamándola vinculación. Porque cuando empiezas a cavar un hoyo o a destruir un edificio y construir uno nuevo, definitivamente habrá costos, especialmente si se trata de un edificio de apartamentos de 40 o 100 unidades, por ejemplo. Porque tienes la infraestructura de almacenamiento, drenaje, etcétera. ¿Y quién sabe qué más? En este momento, creo que son como 5.000 dólares por apartamento.
[Zac Bears]: Menos que eso.
[Andrew Castagnetti]: 3.903. 4.000, está bien. ¿Y eso es en precio de East Medford o del resto de Medford?
[Zac Bears]: Eso es dentro del sureste de Medford y luego fuera del sureste de Medford, son 3,851 por unidad. Bien, el sudeste es el más caro. Por 50 dólares, sí.
[Andrew Castagnetti]: Gracias. Sólo tengo curiosidad. Una vez que se termina el edificio y hacen la infraestructura, ¿qué pasa con todo ese dinero extra?
[Zac Bears]: Generalmente se gasta en los propósitos señalados, ¿cuáles ya leímos? Se trata de parques e instalaciones recreativas, instalaciones de policía y bomberos, instalaciones viales y de tráfico, e instalaciones de agua y alcantarillado. Y luego la ley también permite viviendas asequibles, pero la ciudad no lo permitió en 1990. ¿Pero lo estás agregando ahora? Esa es una resolución adicional, sí.
[Andrew Castagnetti]: ¿Eso está por llegar, posiblemente? Sí. Más adelante en el orden del día. ¿Cuánto hay en el fondo actualmente, dijo?
[Zac Bears]: Fiscal 22 auditado, $760,000. ¿Total?
[Andrew Castagnetti]: Total, sí. ¿Y cuánto se destina a Christine Campbell, la fuente Marathon Bauman, que lleva más de tres o cuatro años fuera de servicio?
[Zac Bears]: Había 160.000 dólares. ¿Y eso no es suficiente para lograrlo?
[Andrew Castagnetti]: ¿Hace cuánto tiempo que se apropian de ese dinero?
[Zac Bears]: No estoy al tanto del cronograma actual de construcción del Crystal Campbell Garden. Puede llamar al administrador de instalaciones o a DBW.
[George Scarpelli]: Tomaré una resolución solo porque recibo una actualización porque sé que dijeron que la pieza estaba disponible solo para ver cuándo será. Entonces, para ayudar al Sr. Cassinetti, eso es algo que haré en la próxima reunión.
[Andrew Castagnetti]: Realmente lo aprecio. Gracias, concejal Scott Peller. Gracias. Gracias por tu tiempo. Gracias.
[Sharon Deyeso]: Buenas noches de nuevo.
[Zac Bears]: Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Sharon Deyeso]: Gracias, presidente Pierce. Soy Sharon Diesso, forense de Mass Avenue y Circuit Road en Medford. Tuve tiempo hoy para revisar algunos de estos documentos de vinculación. Sabía que estaba pendiente de revisión y estaba un poco inseguro acerca de la definición de vinculación, y ahora sé más al respecto porque busqué información por mi cuenta. Hay una página aquí, presidente Bears, en Concejales y oyentes, que habla del aumento sugerido. Realmente creo que es muy elevado, y me pregunto en este punto, y tengo otra pregunta, ¿si toda esta tarifa de vinculación se someterá a una reunión pública o una discusión general para nosotros antes de que se establezcan las nuevas tarifas? Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Habría una audiencia pública y una reunión pública de la Junta de Desarrollo Comunitario sobre cualquier cambio propuesto a la tarifa de vinculación.
[Sharon Deyeso]: ¿Tiene alguna idea de cuál podría ser la fecha, señor?
[Zac Bears]: No, les estamos pidiendo que nos den un cronograma.
[Sharon Deyeso]: Bien, entonces eso sería, ¿cómo nos enteraríamos de eso? ¿Irás a la oficina del secretario en las próximas semanas o algo así?
[Zac Bears]: Puede llamar al secretario de la ciudad, ir a la oficina del secretario de la ciudad, visitar el sitio web de la ciudad, el calendario de eventos, llamar a la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad o consultar su sitio web.
[Sharon Deyeso]: Porque creo que disminuyeron, solo voy a hacer una estimación de algo así como 40,000 pies cuadrados a 10, y luego duplicaron la tarifa. Creo que esto sería una verdadera disuasión para algunos constructores y para algunos trabajadores de la construcción. Y te diré por qué. Desde 1990, el precio de los productos y materiales también se ha cuadriplicado. Entonces, si damos la bienvenida a la gente para que venga, Sería muy recomendable que la gente del público asistiera a este debate porque creo que podría resultar un poco complicado. Además, aquí se menciona que la Oficina de Desarrollo Comunitario cambiará de nombre y bajo la supervisión de un alcalde, ella asumirá esa responsabilidad.
[Zac Bears]: ¿Está eso dentro? No, eso no está aquí. La oficina cambió de nombre en 2021 y, como es un departamento de la ciudad, es técnicamente bajo la dirección del alcalde, a través del director del departamento.
[Sharon Deyeso]: Bien, me pareció ver una línea aquí que decía que se cambiaría el título.
[Zac Bears]: No.
[Sharon Deyeso]: Bien, gracias por tu tiempo.
[Zac Bears]: El título ya ha sido cambiado. La ordenanza no refleja el título actualizado.
[Sharon Deyeso]: Vale, está bien, gracias. Adiós. Gracias.
[Matt Leming]: Concejal Leming. Lo siento, solo para aclarar algunos de los problemas que surgieron entre los títulos. Entonces es algo un poco extraño porque la ley estatal especifica la oficina de desarrollo comunitario, que Medford solía tener hasta que se fusionaron. Entonces. Uh, para eso hay una carta de la ley KP, que también es el paquete de agenda. Hay una recomendación de que cambiemos, para que realmente cumplamos con la ley estatal, debemos solicitar que se cambie la ley estatal para especificar la oficina de planificación, desarrollo y sostenibilidad en lugar de cambiar la oficina de desarrollo comunitario. Cambiar solicitar una repetición domiciliaria para cambiar un acto estatal es. Puede que sea necesario que hagamos eso para cambiar la redacción de la ley estatal, pero voy a tratar de ver si podemos hacerlo a nivel del consejo y hacer las cosas un poco más rápido.
[Zac Bears]: Como entidad legal, la Oficina de Desarrollo Comunitario todavía existe como parte de la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Es solo un cambio de nombre para fines de visualización pública. Hay una serie de leyes habilitadoras a nivel estatal que hacen referencia a la Oficina de Desarrollo Comunitario, incluida la ley que crea la Oficina de Desarrollo Comunitario. Entonces, en cualquier parte del código estatal al que se haga referencia, Alicia Hunt es la Directora de Desarrollo Comunitario. y esa oficina es la Oficina de Desarrollo Comunitario de conformidad con la ley estatal y la ordenanza local.
[Matt Leming]: Sin embargo, también está la cuestión del aumento de las tarifas. Entonces, si tenemos que enmendar la Ley Estatal para permitir eso, es posible que tengamos que hacerlo o no, pero también podríamos presentar otros cambios a los títulos de la Ley Estatal.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Leming. ¿Alguna discusión adicional por parte de los miembros del Consejo o del público? Al no ver ninguna, a propuesta del concejal Leming, apoyada por el concejal Callahan y enmendada por el concejal Scarpelli, ¿seguimos ahí? Está bien. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? El movimiento pasa. 24-056, ofrecida por el concejal Leming, una resolución para que las ordenanzas de tarifas de vinculación de Medford cumplan con la ley estatal que establece la ordenanza. ¿Existe alguna moción para que pueda resumir esto en lugar de leer los mismos detalles nuevamente? Esa moción está resumida. Gracias, concejal Scarpelli, apoyado por. Secundado por los concejales, ¿están todos a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. La estructura de tarifas de vinculación se estableció mediante una petición de autonomía. Y nuestros códigos dicen que esto debe seguir sucediendo. Entonces la solicitud es que actualicemos el código de la ciudad para cambiar la Junta de Desarrollo Comunitario. ¿Estoy leyendo el correcto aquí?
[Matt Leming]: Dame un segundo. Está en la página 13. Hay un poco de confusión en la agenda. Página 13 de 27 en nuestro documento actual. El texto de esta resolución está bajo el 24-0471, así que es como si... Entendido.
[Zac Bears]: Entendido, está bien. Esto está en cumplimiento de la Ley Estatal. Llevar el vínculo de Medford al cumplimiento de la Ley Estatal. Por lo tanto, se resuelve que el Concejo Municipal de Medford actualice el Código Municipal de Medford 94-10 para cambiar la Junta de Desarrollo Comunitario por el Alcalde y la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Se resuelve además que el Concejo Municipal de Medford actualice el Código Municipal de Medford 94-10 para cambiar el texto de no más de cada tres años a al menos cada tres años. Concejal Lemmie.
[Matt Leming]: Sí, entonces esto fue, entonces, Esto fue en respuesta al hecho de que la Junta de Desarrollo Comunitario en realidad nunca ha actualizado las tarifas de vinculación cada tres años desde su creación en 1990. Noté que la Ley Estatal especifica que estos nuevos cálculos deben realizarse al menos cada tres años. Los códigos municipales de Medford establecen que no deben realizarse más de cada tres años, lo cual es una redacción confusa. Mientras revisaba la tarifa de vinculación, o lo siento, la otra parte que es un poco extraña es que la ley estatal solo especifica el alcalde y la oficina de desarrollo comunitario. Como tener la autoridad para actualizar las tarifas de vinculación, no la junta de desarrollo comunitario. Entonces creo que la junta de desarrollo comunitario probablemente debería tener algo. Un papel que desempeñar en términos de audiencias públicas, especialmente, pero parece darle autoridad a la junta de desarrollo comunitario para hacerlo. En lugar de la oficina de desarrollo comunitario, realmente no pude determinarlo específicamente. Por qué fue así, pero también al revisar las ordenanzas sobre tarifas de vinculación, había muchas otras cosas que necesitaban actualizarse. Entonces hay un error tipográfico porque tenemos cuatro fideicomisos diferentes. Todos especifican, como si tuvieras muchos textos que se copiaron y pegaron cuatro veces diferentes en el capítulo 9410. Resulta que todos especifican técnicamente que tenemos que poner tarifas de vinculación en el fideicomiso de parques y recreación. Todo es así, son solo parques y recreación, copiados y pegados cuatro veces debajo de, ya sabes, policía y bomberos, agua y alcantarillado, etcétera, etcétera. Entonces, lo cual creo que es justo, y lo noté cuando estaba revisando las ordenanzas de tarifas de vinculación con el peine de dientes finos. Así que hay muchas cosas que deben actualizarse allí para obtener realmente los detalles. ¿En qué sección está eso? Eso creo, no es el que se cita aquí, pero es que tenía como un Google Drive, como si tuviera una carpeta de Google Drive en otro momento a la que podía ir para buscarlo.
[Zac Bears]: Vamos a ver. MuniCode muestra que dice cosas diferentes.
[Matt Leming]: Un momento. Es, espera, estoy buscando,
[Zac Bears]: No te preocupes si no es de fácil acceso. Fue simplemente para mi edificación.
[Matt Leming]: Sí, lo fue... Sólo estoy mirando. Creo que se repitió en... Está bien. Lo siento, no esperaba tener que hacer esto en tiempo real. No es necesario. Puedes volver más tarde. El punto es que simplemente lo estaba revisando con un peine de dientes finos. Creo que es necesario revisarlo para lograr que algunas de las diferentes autoridades sean correctas y que la redacción sea correcta. Entonces, yo haría una moción para que este documento se envíe al comité de administración y finanzas.
[Zac Bears]: Sobre la moción del Concejal que amó enviar el documento 4056 al Comité de Administración y Finanzas, apoyada por el Consejo, es nuestra. Oh, cualquier discusión adicional por parte de los miembros del Consejo.
[Anna Callahan]: Sólo quería preguntar si usted ha dirigido esto a la Junta de Desarrollo Comunitario y a la Oficina de Planificación.
[Matt Leming]: Entonces lo llevé a la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Alicia me dijo que ella, Alicia Hunt, Directora de Planificación, me dijo que se lo entregaría al jefe de la Junta de Desarrollo Comunitario. Nunca escuché ninguna respuesta de ellos específicamente.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Kiley. ¿Alguna discusión adicional por parte de los miembros del Consejo? Sobre la moción del concejal Leming de remitirse al Comité de Administración y Finanzas, apoyada por el concejal Lazzaro. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? La moción pasa 24-057. Resolución para agregar viviendas asequibles a la estructura de tarifas de vinculación de Medford, ofrecida por el concejal Leming, mientras que la estructura de tarifas de vinculación de Medford se estableció de manera única mediante una petición casera en 1989, capítulo 0488, una ley que establece el programa de exacción de vinculaciones en la ciudad de Medford, mientras que una ley que establece el programa de exacción de vinculaciones en la ciudad de Medford permite el financiamiento de viviendas asequibles, cito, la ordenanza de vinculación solo se usará, se usará únicamente para los fines de sufragar el costo de las mejoras de capital proporcionadas a la ciudad, causadas, si no les importa, costo por el apoyo necesario para el desarrollo futuro, como, entre otras, las siguientes mejoras de capital a las instalaciones escolares, instalaciones públicas, carreteras, alcantarillas, líneas de suministro de agua, viviendas asequibles, instalaciones de cuidado infantil, instalaciones de capacitación laboral, servicios e instalaciones de seguridad pública y parques, áreas de juego y otras instalaciones recreativas, mientras que la implementación de Esto significa que el código municipal 94 guión 10 solo asigna tarifas de vinculación para parques e instalaciones recreativas, instalaciones de policía y bomberos, carreteras e instalaciones de tráfico e instalaciones de agua y alcantarillado, y no para viviendas asequibles, mientras que en 2023 de conformidad con la ley general capítulo 44 sección 55 C. La ciudad de Medford estableció un fideicomiso de viviendas asequibles como herramienta para combatir la actual escasez de viviendas, y existe la necesidad de flujos de ingresos sostenibles a largo plazo para financiar este fideicomiso, mientras que en el tema de los precios de las viviendas, el plan de producción de viviendas publicado en septiembre de 2022 y preparado por la Oficina de Planificación y Sostenibilidad Urbana deja muy clara la necesidad de viviendas asequibles. Cita, Medford ha experimentado algunos de los aumentos de precios más altos de cualquier comunidad en Massachusetts. Actualmente existe una brecha de $280,000 entre lo que podría permitirse un hogar con ingresos medios y el precio de venta medio de una vivienda unifamiliar. de las viviendas unifamiliares se consideran asequibles para los hogares que obtienen ingresos medios de Medford. Por lo tanto, se resuelve que el Ayuntamiento de Medford actualice el Código Municipal 94-10 para establecer un quinto grupo de autobuses de conexión para el Fideicomiso de Vivienda Asequible. Se resuelve que esta resolución se remita al comité para su posterior discusión. Concejal Leming. Gracias.
[Matt Leming]: La tercera de la serie de tres partes de resoluciones sobre vinculación. Éste es muy sencillo. Esta fue otra parte de mi conversación con KP Law. Dijeron que Según su lectura de la Ley Estatal, podemos tener un quinto grupo de vinculación para viviendas asequibles, lo que se hace comúnmente en muchas otras comunidades para financiar viviendas asequibles. El año pasado establecimos un fideicomiso de vivienda asequible, que actualmente se está estableciendo. Entonces este es un muy resolución sencilla para agregar un quinto segmento de vinculación también a las ordenanzas de Medford para agregar otra fuente de ingresos para el fideicomiso de vivienda asequible. Solicitaría que esto se envíe también al y comité de finanzas. También presentaría una moción para solicitar que el estudio que solicitamos a la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad anteriormente también incluya ese estudio. Um uh, adicional, uh, un estudio adicional sobre la adición de viviendas asequibles al vínculo
[Zac Bears]: el Comité de Finanzas de la Administración y solicitar que la Oficina de Planificación y Desarrollo Sostenible incluya una tarifa de vinculación para viviendas asequibles en su estudio propuesto de actualizaciones de tarifas de vinculación, apoyado por el Concejal Tseng. ¿Alguna discusión por parte de los miembros del Consejo? Vi al concejal Scarpelly.
[George Scarpelli]: Gracias. Una vez más, apoyo ir al comité para que podamos examinar esto un poco mejor, pero ya estamos escuchando las partes que ya hemos identificado. ya nos falta apoyo. Y creo que difundir eso un poco más, cuando ya hemos analizado otras vías en las que podemos intentar encontrar un grupo para ayudar con la vivienda asequible, creo que es importante. Entonces, pero creo que hasta que lo hagamos, creo que la razón por la que quiero que esto vaya al comité, para que podamos entender cómo se ha distribuido ese fondo y qué impacto sería si lo restáramos o qué tipo de impacto sería si restáramos, ya sabes, ciertos porcentajes y cuánto costaría ese porcentaje y cómo afectaría eso, ya sabes, esos otros fondos que ya están drásticamente necesitados. Yo apoyaría que fuera al comité, pero esa sería mi reserva en esa reunión, asegurarme de que tengamos esos datos. Creo que es importante, así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Creo que lo bueno es que, como nunca se estableció, en realidad sería un elemento adicional. No sería dividir los fondos existentes y agregar otro elemento con una tarifa específica por su uso. Entonces no se estaría dividiendo. ¿Alguna discusión adicional? Concejal Lemmie.
[Matt Leming]: La otra preocupación es que respeto la idea de que esto podría estar quitando fuentes de ingresos de otras fuentes. Pero si las tarifas de vinculación se van a actualizar por primera vez en 34 años, y potencialmente podrían aumentar en un orden de magnitud, creo que en general, esto agregaría suficientes ingresos no solo al fideicomiso de vivienda asequible, sino también a los otros cuatro grupos de vinculación actualmente existentes. en cualquier caso, retirar ingresos de estas otras fuentes. Pero gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Leming. ¿Alguna discusión adicional por parte de los miembros del Consejo? Al no ver ninguna, sobre la moción del concejal Leming de remitir al Comité de Administración y Finanzas, apoyada por el concejal Tseng, ¿alguna discusión por parte del público?
[SPEAKER_05]: Gracias.
[Andrew Castagnetti]: Castagnetti, calle Cushing. Escuché que hay viviendas asequibles, problemas de vivienda o escasez de viviendas, y especialmente viviendas asequibles. Y créanme, puedo sentir ese dolor. Pero me parece que lo que se llama inmigrantes ilegales que están llegando, parece que eso haría que la vivienda sea más un problema que una ayuda. Pero le di una solución a la concejala Kit Carson, ¿está ella aquí?
[Zac Bears]: Soy Kit Collins, no está aquí esta noche. Bien, gracias.
[Andrew Castagnetti]: Vale, le di una copia del New York Post. Johnny Carson. Pensé que estaba en Zoom. Le di una copia del New York Post hace aproximadamente un mes y medio y era una solución que utilizan en la ciudad de Nueva York. Y supongo que espero que haya leído el artículo y que lo haya compartido con ustedes, porque se llama propiedad cooperativa de apartamentos.
[SPEAKER_05]: He oído eso antes.
[Andrew Castagnetti]: Sí, gracias. Este no es el capítulo 59, 5C. Esto es para hacer que la vivienda sea mucho más asequible. Estoy seguro de que lo han hecho en la ciudad de Nueva York durante muchas décadas. Por ejemplo, según mi estimación, el precio de un condominio de un millón de dólares aquí le costaría; si pone cero como pago inicial, le costaría mucho dinero. Pero si compras esta cooperativa, probablemente costará un tercio del precio del millón de dólares. Probablemente rondaría los 300.000 dólares. Eso significa que si usted está pagando $2,000 de alquiler ahora y no posee nada más que montones de recibos de alquiler, con el alquiler de $2,000, eso le permitirá pagar 500, 1,000, $2,000, le permitiría salir de la situación de alquiler. Podrías pedir prestado $400.000. con un pago de alquiler de $2,000 entregándoselo al hipotecario. Y usted tiene todos los derechos sobre su apartamento, al igual que un condominio, posee acciones del edificio. Tiene sentido para mí, no estoy seguro de si son propietarios de una cooperativa de apartamentos en Boston, pero sería tres veces menos costoso. puede evitar pagar el alquiler y hacer felices a los propietarios. Sólo quería volver a mencionar eso. Espero que investigues eso.
[Zac Bears]: Gracias, Sr. Castagnetti. Y sí, las cooperativas serán una de las formas de propiedad de vivienda que podrían ser financiadas por el Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible de la Ciudad. Concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Gracias, Sr. Castagnetti. Sólo quería mencionar que tengo un amigo que vive en uno de estos. edificios de propiedad cooperativa en Boston, y está entusiasmado con ello. Así que también me encantaría hablar de eso como una posibilidad de vivienda asequible.
[Zac Bears]: Sí. La clave para ponerse en marcha es, por supuesto, la necesidad de capital. Por lo tanto, es necesario que haya cierta financiación desde el principio. ¿Alguna discusión adicional sobre el documento por parte de miembros del Consejo o miembros del público?
[SPEAKER_05]: Alguien en Zoom.
[Zac Bears]: Sí, esa persona subió su video y estaba haciendo cosas extrañas con su video, y acabamos de tener un incidente de bombardeo de Zoom, así que no voy a Déjalos en video. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Angela Murphy]: Ángela Murphy, 16 Calding Street. Sé que todo el mundo dice vivienda asequible. Bueno, hace unos años construyeron todos esos condominios frente a la estación Wellington, todos esos nuevos grandes complejos. Son condominios de millones de dólares. Número uno, se construyeron a bajo costo, porque conozco personas que construyeron y fueron parte del equipo de construcción. En segundo lugar, les dijeron que podían construirlos si ponían, creo, un 10% de personas de bajos ingresos, y lo hicieron. Entonces eso es lo que, está bien, construyeron cosas, siguieron adelante. A las personas de bajos ingresos se les concedió un contrato de arrendamiento por un año. Al final del año, según tengo entendido, por lo que me dijeron las personas que trabajaban allí y las personas que estaban administrando, esos arrendamientos se cancelaron después de un año. Entonces usted dice todo esto por viviendas asequibles. Antes de hablar de viviendas asequibles, asegúrese de que sean realmente asequibles. para las personas que van a ir allí y en un lugar duradero para vivir. Eso estuvo mal. Lo que escuché fue que se les hizo a esas personas, porque esos condominios valen un millón de dólares y esas personas estaban allí con un propósito para que esos condominios pudieran construirse. Y cuando su propósito ya no fue necesario después de que terminó el contrato de arrendamiento del año, desaparecieron. Entonces, para mí, la vivienda asequible necesita una definición. ¿Qué significa vivienda asequible? Todo el mundo dice que faltan viviendas asequibles. Bueno, no lo sé. Defínelo más porque no veo la diferencia entre No lo sé, tienes que ganar un máximo de $82,000 al año para solicitar una vivienda asequible. Eso no parece correcto. Y no lo sé, es sólo para mí, es un término confuso: vivienda asequible. Aquí siempre hubo viviendas asequibles. Mi padre tenía inquilinos y todos los años que viví en mi casa, su casa era asequible. Hoy en día, las viviendas asequibles no son viviendas asequibles para las personas que, según usted, deberían ayudar.
[Zac Bears]: Gracias. Um, solo si tiene alguna información sobre personas que están violando las profundas restricciones a la vivienda asequible, la ciudad seguramente querrá escuchar eso. Mantenemos un registro junto con el estado cuando se crean unidades de vivienda en desarrollos como el desarrollo Monera o el desarrollo Lumiere. Están obligados legalmente a tener viviendas asequibles con escritura restringida. Es decir, hay una definición. La ordenanza de la ciudad las define como unidades de vivienda reservadas exclusivamente para inquilinos o compradores de ingresos bajos o moderados que siguen siendo asequibles a través de restricciones a largo plazo. Entonces, las escrituras que están archivadas en el registro de escrituras, esas propiedades, ya sea el terreno o las unidades, están restringidas a un cierto nivel de asequibilidad. Uno de esos niveles, generalmente el nivel más alto, es lo que se llama 80% del AMI. Eso es el 80% del ingreso medio del área, que hoy en día para un hogar de cuatro personas es de unos 80.000 dólares. También hay restricciones más bajas al 50% del AMI y al 30% del AMI, por lo que cantidades más bajas que eso. Para leyes, por ejemplo, como la ley 40B, que el estado ha habilitado y permite a los desarrolladores cuando una ciudad no tiene suficientes viviendas asequibles en relación con lo que requiere el estado, eso requiere que los desarrolladores construyan el 25% de las unidades. al 80% del ingreso medio del área, de ahí proviene esa cifra de 80.000 en estos días.
[Angela Murphy]: Bien, lo que estoy tratando de decir es que si usted apoyara a los propietarios de viviendas de dos familias o de viviendas múltiples en Method, es posible que y no aumentar sus impuestos como se propone para esta novedad de la que estás hablando, la tarifa de vendedor y lo que sea. Si los apoyaras, como en el pasado, mi padre me apoyó. Podría mantener el alquiler bajo. la gente estaría más dispuesta a mantener a la gente en las casas en sus apartamentos y alquilarlos. Quiero decir, y en cuanto a obtener información sobre lo que pasó con esos condominios y las personas que estaban allí en esos edificios, bueno, la gente que trabajó allí y que descubrió este conocimiento, son rechazados. Quiero decir, ahora son como parias, ya sabes, no digas nada, aunque sepas algo o no vuelvas a trabajar nunca más. Ya sabes, es un círculo desigual. Sabes cosas, pero no puedes decir nada porque entonces siempre están en tu contra. Es difícil, pero esto es lo que escuchas. La gente escucha cosas, la gente sabe que son verdad, hasta cierto punto, es triste. Así que mantenga a los propietarios de casas de viviendas múltiples en método, manténgalos apoyados, manténgalos dispuestos a alquilar sus apartamentos porque nadie quería alquilar una Sección 8 porque trataron, cuando yo estaba en la Sección 8, trataron a mi arrendador como él, No merecía el dinero que le dieron. Entran y miran mi apartamento, porque mi apartamento estaba limpio. Mi apartamento estaba impecable. Mis hijos tenían buena ropa, pero no sabían que la ropa que tenían era usada y todo eso. Entraban y veían un pequeño agujero en la pared, en el panel de yeso, que bajaba al sótano. Ah, eso hay que arreglarlo y todo. Y no creían que no pudiera pagar el pequeño alquiler que le pagaba al propietario. Es triste, pero aun así se irían a otra casa. Fue discriminatorio. Es simplemente un sistema roto. Así que investíguelo, apóyelo más, apoye a las personas que están dispuestas a tener alquileres bajos y no apoye a las personas que alquilan a internos y estudiantes difíciles, como 15 estudiantes en una casa. y pueden permitirse el lujo de pagar $1,000 cada uno. Y el tipo gana 4.000 o 5.000 dólares al mes. Quiero decir, es triste. Observe cómo las personas que los poseen utilizan estas casas y estos apartamentos. Apoye a las personas que estén dispuestas. Tuve que mudarme del apartamento porque el propietario no podía aceptarlo. y todo se descubre. Había un poco de suciedad en mi bañera porque la mujer que la inspeccionó no pudo encontrar nada más malo. Ella me negaría el pago hasta que lo limpiaran. Pero sé con certeza que iría con un vecino que estaba alquilando y en la sección ocho al lado de mi tía, que tenía persianas rotas y ventanas sin mosquiteros y la lavadora y la secadora estaban afuera en el patio. y todo, y simplemente no es justo. La vivienda asequible es una broma. Atiende a las personas que pueden pagar el máximo de su alquiler, y luego la ciudad o el estado paga el extra, o no se destina a nadie. Y todo el mundo, o va a un determinado grupo porque no quieren que se considere inapropiado no tener ese grupo en ese lugar. No está bien. La vivienda asequible debería ser asequible, saludos, en todos los ámbitos, y las personas que estén dispuestas a alquilar apartamentos y casas multifamiliares deberían recibir apoyo por ser, oh sí, como mi vecino de al lado que acaba de comprar la casa bifamiliar. Tiene un poco de alquiler para sus inquilinos. Y tuve mucha suerte de que era una familia la que vive allí, el propietario vive allí y alquila, porque de lo contrario todos se van a condominios. o se van a apartamentos, como usted ha dicho, que no son asequibles para nadie excepto para dos o tres compañeros de cuarto. No sé cómo lo dije o si lo dije correctamente, pero creo que el camino hacia la vivienda asequible se ha descarriado. Ha ido en la dirección equivocada. A veces no está bien. Eso es todo lo que tengo que decir. Tal vez lo dije mal, tal vez no expresé mi punto, pero a veces, cuando llego aquí, siento que me estás escuchando. pero no estás escuchando lo que digo, así que tal vez no importe. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Algún otro comentario del público antes de volver al Sr. Castagnetti? Muy bien, señor Castagnetti, dos minutos más.
[Andrew Castagnetti]: alguien dejó su basura. Escuche, entiendo que en este país podamos tener escasez de viviendas. Cuando fui educado en séptimo grado allá por los años 60, en la Escuela Secundaria Lincoln, creo que un profesor de economía me dijo: "Esta es una república democrática". Y es una sociedad capitalista. que funciona mejor que Rusia o China, de hecho, según tengo entendido. Lo que quiero decir es que me dijeron que es oferta y demanda. Bueno, si estamos en una crisis así, ¿qué diablos pasó? ¿Cómo es que los desarrolladores no estaban al tanto de esto? ¿O es el gobierno en cierta medida responsable de desalentar y no fomentar el desarrollo? Tal vez baje el enlace mientras lo hace. No tengo la respuesta porque no fui a muchas universidades, pero no tiene sentido para mí. Y además, mencionaste el Capítulo 40B. Esa es una ley estatal. Los desarrolladores pueden entrar si no tienes más del 10% asequible o algo por el estilo, pueden entrar y eludir tus códigos de construcción, etc., hasta cierto punto. ¿Es cierto que tenemos uno, dos o tres grandes desarrollos de departamentos de 40 Bs que están paralizados en los tribunales por la ciudad? ¿Es eso cierto?
[Zac Bears]: Eso no es cierto. Uno de ellos en Mystic Avenue fue retirado por el proponente. Luego propusieron un proyecto de ciencias biológicas. Iban a pasar por el proceso de distrito de desarrollo planificado, pero ahora quieren un distrito superpuesto. Supongo que debido al mercado de las ciencias biológicas probablemente no vendrán a construirlo. Mystic Valley Parkway 40B cuenta con la aprobación de la Junta de Apelaciones de Zonificación y creo que 760 Fellsway también lo es. Casi he terminado de pasar por el proceso de la Junta de Apelaciones de Zonificación. Ahora bien, ¿ese proceso tomó demasiado tiempo? Probablemente estaría de acuerdo en decir que sí, pero ese es el estado de esos tres proyectos.
[Andrew Castagnetti]: ¿Y estas son cuantas unidades aproximadas? ¿Cientos de apartamentos?
[Zac Bears]: El total de los tres propuesto originalmente era 600 o 700. Es menos que eso ahora porque uno se retiró y los otros dos, se negoció la reducción del número de unidades.
[Andrew Castagnetti]: Bueno, algo no tiene sentido. Algo anda mal en Dinamarca. Esto no debería ser una escasez. Podría haber escasez de efectivo con toda esta inflación exagerada. Con eso estaré de acuerdo. No entiendo. Las ciencias biológicas se fueron por el desagüe, ¿verdad? Ahí es donde iban a poner a los ilegales, de hecho, en el edificio que se vendió en una tienda minorista de Boston, donde trabajaba mi hijo. Y probablemente no se quede atrapado sólo en ese edificio. Hizo dos ofertas que no pudieron rechazar detrás de él, incluida Santini Iron Works. Y supongo que las sillas musicales se acabaron. Y eso es Esa canción está terminada por ahora.
[Zac Bears]: Pero es triste. Los refugios habrían estado abiertos a cualquier persona que se encuentre sin hogar en el estado. Aproximadamente la mitad de las 7.500 personas del sistema de refugios son de fuera del estado. Aproximadamente la mitad de ellos son del interior del estado.
[Andrew Castagnetti]: Creo que estamos en una situación triste. Espero que los líderes puedan solucionar esto.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional? A propuesta del Concejal: ¿por dónde empezamos aquí? ¿El concejal LEMMING está secundado por el concejal SANG? Concejal LEMMING.
[Matt Leming]: Sólo quiero decir que comprendo muchos de los comentarios hechos por la Sra. Murphy. Estamos trabajando en una buena propuesta de crédito fiscal para propietarios, que incentivaría a los propietarios que voluntariamente mantienen alquileres más bajos. Y también simpatizo con muchos de los problemas que este país tiende a ver con la vivienda de la Sección 8. La situación de la vivienda asequible no es sencilla. Y no existe una solución mágica que pueda solucionarlo. Creo que gran parte de la conversación que tenemos aquí es: estás haciendo una cosa, ¿por qué no haces otra? Necesitamos hacer varias cosas en paralelo para siquiera solucionar este problema. Intentando hacerlo con algunos recursos que tenemos a este nivel. Otro punto que planteó el Sr. Castagnetti sobre el problema de la oferta y la demanda. Otro problema con esto es que el sector inmobiliario es un tema en el que la oferta puede verse limitada de manera única simplemente porque no se puede hacer No se puede fabricar más tierra. Si hay demanda de iPhones, por ejemplo, podrás fabricar más iPhones y crear tantos como quieras. Hay una oferta muy limitada de terreno y, dadas muchas cosas como la zonificación y las diferentes regulaciones, hay un límite en lo que se puede construir en ese terreno, mientras que Sí, entonces la oferta está limitada, mientras que la demanda puede seguir subiendo y subiendo. Y eso es mucho de lo que estamos viendo estos días, especialmente con diferentes cambios en la economía y una población en aumento. También recomendaría mirar la serie destacada del Boston Globe sobre los crecientes costos del desarrollo de viviendas. Una vez más, dijeron que hoy en día cuesta entre $500,000 y $600,000 construir una unidad de vivienda en el Gran Boston. Las razones, una vez más, no son sencillas. Algunos de ellos son locales, otros tienen que ver con el estado de la economía global, pero esto es sólo una pequeña parte de los muchos temas que la gente ha planteado esta noche.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Leming, y aprecio que mencione la opción propuesta para la exención de impuestos para propietarios que fue habilitada por el estado el otoño pasado. Somos una de las primeras ciudades que considera implementarlo. Como hemos observado muchas veces cuando analizamos este tema de la vivienda, es complicado y estamos tratando de utilizar todas las herramientas disponibles bajo la autoridad local del estado para abordarlo. Y uno de ellos está analizando la vinculación, Hemos hablado de la tarifa de transferencia. Hemos hablado del crédito fiscal bueno, bajo y más bajo. Y creo que, en cuanto a la oferta y la demanda, ¿cómo llegamos hasta aquí? Realmente hay dos cosas. Es de lo que acabas de hablar, que la demanda es mayor que la oferta que se permite construir. Y por lo tanto, el precio de una unidad individual está subiendo. Y es algo que he aprendido de usted y de otros acerca de la mercantilización y financiarización de la vivienda como un activo financiero y no como un bien público. Así que no sólo la demanda de las personas que quieren vivir en un lugar afecta el precio de la vivienda, sino que la demanda de los inversores que quieren ganar dinero con una unidad de vivienda está afectando la demanda de vivienda. Y cuando tienes a ambos empujando una cuerda y tienes restricciones masivas de suministro debido a la zonificación excluyente, terminas con una crisis de vivienda, que es en lo que vivimos en esta región y en la mayoría de las principales regiones urbanas de este país. Gracias. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[William Navarre]: William Navarre, 208 Medford Street, apartamento 1B. Ustedes dos dijeron muchas de las cosas que yo quería decir, así que voy a hacer esto un poco más breve. Más concretamente, y tal vez eso lo haga un poco más fuerte. Sólo una cosa acerca de comprar una vivienda como inversión. Sólo hay una cosa que es mejor inversión que la vivienda en este país, y es un terreno donde se pueden construir viviendas. Ni siquiera tienes costos de depreciación. Y por eso a veces la gente asocia a los desarrolladores y el desarrollo con la especulación. No es necesariamente lo que parece, porque si bien eso sucede, en realidad es más barato tener el lote con el montón de tierra y la carretilla volcada. Y eso es en lo que suelo pensar cuando hago especulaciones. Es un poco menos visible, porque está entre nuestros vecindarios. Puedes llamar a aquellos que los perros en el pesebre se aferran a esa tierra y no permiten que nadie más la use. Creo que es un cuento de Esopo. Y ahora uno de mis puntos principales que sólo quería enfatizar es, señor presidente, que usted dijo que la ciudad negoció la reducción del número de unidades. Quiero decir, hablamos de restricciones de oferta y todo eso. Esa no debería ser una frase que simplemente salga de la lengua. Deberíamos decir negociar.
[Zac Bears]: Pensé que mi tono era negativo. No, estoy de acuerdo.
[William Navarre]: No lo soy. Esta no es una crítica contra contra. Esta es una frase que damos por sentado. Oh, la ciudad lo negoció.
[George Scarpelli]: Una información al respecto. Sí. Esos proyectos estaban en el tribunal de tierras. estuvieron estancados durante dos años. Ahora recuerde que el 99% de esos proyectos van a los tribunales y la ciudad pierde, ¿verdad? Entonces, en esencia, lo que sucedió fue que podrían haberse ido, pero lo hicieron porque estaban perdiendo mucho dinero. Y piénselo, 600 unidades, teniendo 60 unidades de vivienda asequible, habrían hecho un gran
[Zac Bears]: Habría sido un beneficio. 150, no 60. ¿Qué fue? Lo lamento. ¿Qué tal 150? Ah, lo siento. Sí, porque nosotros porque eran 40. Correcto. Tienes razón. Entonces, sí, es una pérdida enorme, enorme. Creo que Fells Way todavía está en marcha, pero el de Mystic Valley Parkway no está en buenas condiciones. Este es nuestro líder.
[George Scarpelli]: En cambio, ahora son los grandes plantadores.
[William Navarre]: No, estoy de acuerdo con el concejal Scarpelli en que eso no es bueno. Y quiero subrayar ese punto. Ya sabes, cuando podamos tener una propuesta de desarrollo de viviendas, especialmente cuando tendrá un cierto porcentaje asequible. Y estamos notando que la oferta no satisface la demanda. Bueno, cuando la gente viene aquí a las cámaras para una reunión de la junta de desarrollo comunitario, supongo que no están en las cámaras, pero para una reunión del concejo municipal quieren menos viviendas, menor densidad, menos viviendas. Bueno, ahí es donde la oferta no satisface la demanda. Quiero decir, ese es un lugar. Y eso es obviamente lo que pasó con estos 40 Bs, a pesar del programa estatal que se supone que va a conseguir este proyecto de ley de vivienda para ingresos mixtos. No sucedió debido a estos llamamientos y porque tenemos este concepto ridículo de negociar. ¿Por qué negociaríamos a la baja? Es decir, ¿negociaríamos con el departamento de bomberos cuánta agua tendrán cuando haya un incendio? ¿Vamos a negociar la cantidad de comida cuando la gente tiene hambre? Sabes, tal vez podrías vender menos tomates en el supermercado, por favor. ¿Podrías venderlo, ya sabes, negociarlo con la CHA antes? Oh, nos encantaría algo, pero no estamos en contra de las clínicas, pero ¿podemos negociar? Esto es ridículo. Esa no es una buena demanda cuando alguien viene y quiere construir viviendas. Cuando estemos en una crisis inmobiliaria, negocie para reducirla. Construir menos de esto que necesitamos desesperadamente. Así que estoy de acuerdo con el consejo en que les agradezco por aceptar la zonificación y las diversas reformas que podrían permitirnos construir más porque tenemos que ir en la otra dirección. No podemos seguir negociando. Eso es un problema. Gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Gracias, Sr. Barr. Puedes tener 60 segundos.
[Andrew Castagnetti]: Vaya, eres tacaño.
[Zac Bears]: Puedo ser más barato.
[Andrew Castagnetti]: Sí, lo noté. ¿Me voy entonces?
[Zac Bears]: Ir.
[Andrew Castagnetti]: Gracias, señor.
[Zac Bears]: Estoy recibiendo, estoy siendo criticado.
[Andrew Castagnetti]: El concejal hizo un buen comentario. La tierra es escasa en 02155. Hay mucha tierra. Un tercio de Medford es bosque. Eso se llama Reserva de Middlesex Falls por Saltwater Road hacia Stoneham y Winchester. Eso es más de un tercio de esta masa terrestre que está protegida. Sin embargo, recuerdo que en Mystic Avenue vivía allí. Escuche esos camiones grandes que van a Boston, porque esa era la carretera a Boston, la Ruta 38. Todavía se llama Ruta 38, todavía se llama Mystic Ave. Pero cuando construyeron la Ruta 93 en 1960, recuerdo el dominio eminente, estas casas de aquí, Y recuerdo haber hecho una balsa con postes de teléfono, como ocho de dos en cuatro. Y navegamos como Tom Sawyers por el río Mystic. Cuando el océano llegó a Medford Square, el Puente Crónico, mi marejada no fue agradable. Sin embargo, cuando construyeron 93, nunca desarrollaron Mystic Ave en todo su potencial, especialmente en Del lado 93, tienen enormes parcelas de tierra que tienen edificios en su mayoría, y retroceden, los lotes de tierra retroceden como 300 pies. Y con un frente de 300 pies, es enorme. Y si recuerdo mi negocio inmobiliario, están los derechos aéreos.
[Zac Bears]: at Wellington, yes. Han sido 60 segundos muy generosos. Creo que entendemos tu punto.
[Andrew Castagnetti]: Derechos aéreos.
[Zac Bears]: Es necesario mejorar los derechos aéreos en Wellington y el desarrollo de Mystic Ave.
[Andrew Castagnetti]: 20, 30, 40, 50 historias. 50 historias. Puedes llamar a esto Boston. Tienes derechos aéreos y si necesitas una variación, que así sea.
[Zac Bears]: Deberías buscar a otras 14 personas y ponerlo en la agenda, por favor. 50 historias. Lo sé, sólo digo. Necesitamos apoyo público. Gracias, Sr. Cassinetti. ¿Alguna discusión adicional sobre la moción? ¿Todos a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. 24-052. Déjame sacarlo. Es el último. Eso espero. Se resolverá que el concejo municipal invite al superintendente de escuelas y al director de finanzas interino del distrito escolar a informar al concejo sobre los déficits presupuestarios para el año fiscal 2024. El miembro Reinfeld publicó una actualización de que en la reunión de presupuesto del comité escolar de la semana pasada, el posible déficit proyectado de $2.5 millones se redujo a $216.000. Los factores contribuyentes incluyen una asignación para pagos contratados a lo largo de los años fiscales, reembolsos de fondos estatales, el saldo ESSER proyectado, la corrección de un error en la fórmula de proyección y la redistribución de gastos de las cuentas generales a las rotativas. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Agradezco el aporte, pero nuevamente, aquí es donde Esta es la parte que me asusta cuando hablamos de todos estos diferentes fondos que estamos investigando y entendiendo cuando alguien tiene un déficit un lunes de $2,5 millones, y luego el viernes lo encuentra. En el mundo real, alguien es despedido. Sé que eso es lo que mencionó nuestra colega, pero hablé con otros miembros de la escuela que dijeron que, cuando ella pidió más claridad, no podían aclarar exactamente de dónde venían los errores. Dijeron que hubo errores y fueron corregidos. Ahora, ¿Están, esa era la pregunta, están corregidos? ¿Cómo se lo puedes mostrar al público? Y me encanta esta palabra, porque la odio si lo es, pero sigue sonando verdadera, es transparencia. ¿Cómo miramos honestamente a nuestros electores y cuándo, especialmente durante la época del presupuesto, cuando el departamento más grande que financiamos en la ciudad pierde $2.5 millones y luego los recupera en una semana? Entonces eso para mí es molesto. Esperaba que viniera alguien del comité escolar, que estuviera el superintendente, pero obviamente eso no sucede. Y de nuevo, Ya sabes, incluso mencionar lo de anoche, mencionar el diálogo que en la agenda de anoche en la reunión del comité escolar era la cuenta del día lluvioso. Y es por eso que luché con tanta fuerza la otra noche. La cuenta del día lluvioso que el comité escolar ha llamado la atención para el apoyo al ayuntamiento. La cuenta del día lluvioso que mencionamos aquí, si se cae un techo, ¿no? O si hay algún tipo de desastre natural, tenemos ese financiamiento para nosotros. No, no, no, no. Al presentar esta resolución a través del comité escolar, y por lo que reuní en la reunión de anoche fue, un déficit de un millón de dólares, ¿constituiría eso una emergencia que el alcalde podría luego recurrir a ese fondo para rescatarla? Ahí no es donde están los fondos. Lo que estamos viendo es una grave mala gestión de nuestras finanzas en esta comunidad. Y es por eso que he hablado con los osos del consejo sobre esto. Lo diré hasta que me ponga azul. Todos estos impuestos, todas estas anulaciones, todo de lo que estamos hablando, hasta que realmente tengamos un control de nuestras responsabilidades y gestión fiscales, hasta que comprendamos que podemos confiar en esa persona o en la organización, todo lo que seguiremos haciendo es seguir inyectando más dinero a un agujero negro. Ahora bien, ésta no es la otra cara de la retórica. Esto es blanco y negro. Está justo frente a ti. Lunes, 2.5. Hoy, 216.000. ¿Por qué? Hubo algunos errores. Defina esos errores. Porque el informe que acaba de pronunciar el presidente del consejo no es lo suficientemente bueno para mí. Por el bien de la transparencia, por el bien de avanzar con algunas iniciativas que podríamos necesitar. Oye, se lo he dicho a la gente miles de veces, Quizás tengamos que analizar el proceso de imposición de impuestos. Si pudiera mostrar los datos y demostrar que las personas que supervisan nuestras finanzas son responsables y nos lo muestran, entonces podríamos visitarlo. Pero hasta que veamos eso, ¿cómo podremos siquiera entretenerlo? Esto es lo que sigo diciéndoles a mis colegas. Mucho de esto es muy simple sentido común. Piénselo, en todos sus negocios, donde trabaja hoy, entra mañana y se sienta con su equipo y le dicen, está bien, todos, tenemos un déficit de $2,5 millones. Tenemos que empezar a considerar los recortes, tenemos que resolver las cosas. Y luego llegamos el viernes por la mañana, todos vienen a sentarse, comemos donas y café, ¿adivinen qué? Ya estamos listos, encontramos el error. Bien, todos regresen al trabajo. Genial. Eso no me da calidez y confusión. Eso no me da la confianza que dice, oye, hagamos una anulación multimillonaria y digamos, oye, adelante, hazlo ahora. hasta que veamos eso hasta que realmente tengamos el control, o tengamos una oficina que nos dé la confianza de que digamos, está bien, los números ahora se muestran después de que todo se haya calculado, después de que se haya hecho de manera responsable, y luego se publiquen de manera transparente y digan, bueno, está bien, entonces esto nos dará una acción que diría que esto es lo que necesitamos. Pero ¿por qué no estamos más ofendidos? como un consejo que tiene que aprobar un presupuesto. ¿Nuestra prioridad número uno era qué esta noche? Para el presupuesto, tuvimos una reunión. Asegurarnos de que nuestras escuelas tengan fondos nivelados. ¿Qué se financia por nivel? No lo sabemos. El sistema escolar y el alcalde, el presidente del comité escolar ya nos lo han demostrado. Hay problemas, serios problemas de financiación, de controles y contrapesos. Así que simplemente les pedí a mis colegas del consejo, en la buena fe del sentido común, que se sentaran esta noche y pensaran en lo que dije de manera realista. Es muy sencillo. No lo inventé. Esto no es un lado sobre el otro. Esto está justo frente a ti. Se trata de un déficit de 2,5 millones. Y de repente salieron unas palabras que decían, aquí es donde pasó. Eso no es cierto. Eso no es cierto porque lo mejor de Medford es que a la gente le gusta hablar. Aún no saben de dónde vino. Aún no está definido. Es solo que se encuentra. Eso es irresponsable. Así que no aprecio que los representantes del departamento escolar no estén aquí cuando un concejal pregunta, especialmente cuando este consejo tiene un voto para ese presupuesto, que apoyará o negará lo que está sucediendo allí, porque esto es lo que quiero que todos entiendan. Cuando se trata del tiempo del presupuesto, Si nos unimos y decimos, oye, vamos a encontrar una manera, vamos a recortar todo esto, pero vamos a aumentar el presupuesto escolar en un 10%, y no voto a favor, no quiero que el diálogo circule sobre George Scarpelli, el maestro de 15 años, cuya familia enseña, que dedicó su vida a la educación de los niños, No quiere equilibrar el presupuesto porque no le gustan las escuelas. No, lo que no me gusta es la irresponsabilidad. No me gusta la falta de transparencia y no me gusta la falta de respeto por este consejo, por la persona al otro lado del pasillo que preside su comité y las personas que dirigen ese departamento. Sé que es una perorata, pero me hace sentir bien porque está ahí fuera. Vale, gracias, gracias, me encantan mis aplausos. Por eso estoy aquí. En verdad, estoy bromeando, pero así es como me siento, y creo que, realmente, siéntense y piensen en ello a medida que avanzamos, probablemente lo que más siento por la simpatía por mis compañeros del consejo que son nuevos en esto, no será fácil. Todos ustedes estarán divididos de 15 maneras diferentes. Porque no importa dónde estés, Lo digo ahora mismo, el sentido común de esto en este momento es que no estamos siendo respetados ni educados en sus deficiencias, y nos tomarán por sorpresa y ¿adivinen a quién recurrirán? Porque el comité escolar lo ha hecho en el pasado. Pregúntele al Sr. Rousseau. Culpan públicamente a este consejo, públicamente. Así que tengan cuidado, porque este consejo será el que tendrá que tomar estas decisiones. Así que no celebremos lo que estamos escuchando. Vayamos al fondo, al fondo. Así lo hemos hecho, podemos tomar decisiones responsables cuando llegue el momento del presupuesto. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Por mi parte, no recuerdo que el miembro Rousseau culpara al consejo por la falta de financiación. Y creo que la escuela ha presentado ampliamente resoluciones solicitando que el alcalde asigne fondos de otra manera. Um, diré que estoy de acuerdo contigo. que si no sabes una respuesta, probablemente no deberías decirla en voz alta. Y claramente no sabían cuál era su déficit. Y cuando dijeron $ 2,5 millones, y luego hicieron la investigación y el trabajo, y descubrieron que el número no es ese, eso es un error por el que alguien debería ser responsable, porque se ha divulgado información inexacta e incompleta. 2,5 millones de dólares, una gran cifra. Es el 3,5% del presupuesto del departamento escolar. Al menos la asignación del fondo general es de 70 millones de dólares. Trabajo con presupuestos más pequeños, pero decir que no puede haber un doble conteo o una mala asignación del dos, tres, 4% que luego investigas, descubres, encuentras y eliminas, eso es bastante estándar. Lo que no habría hecho es ir y decirle a mi jefe que era un déficit del 4% antes de saber que era un déficit del 4% y asustar a todos antes de conocer los hechos. arriba en lo siguiente. Eso no significa que esté bien. ¿Alguna discusión adicional por parte de los miembros del consejo sobre la resolución? Eso es terrible. Al no ver ninguno, miembros del público, nombre y dirección para que conste, por favor.
[Waltrip]: Mi nombre es Juanita Waldrop y vivo en Samson Road. Estuve aquí la semana pasada y primero quiero agradecerle a Matt porque respondió mi correo electrónico y respondió algunas preguntas que nunca pude presentar. Um, tuve un minuto más y después de quedarme aquí hasta las 11 en punto, hubiera esperado que hubiera algo de amabilidad. Todos les envié una copia de esa pregunta y consideraciones, pero solo Matt respondió, pero tal vez usted sea el presidente de ese comité. ¿Es eso correcto?
[Zac Bears]: Um, él fue el proponente de la resolución.
[Waltrip]: Él fue el proponente. Gracias, Matt. Um, solo tengo que decirte lo que dijiste: el concejal Callahan acertó. sobre la transparencia que debes tener para que la comunidad se sienta segura en las decisiones que tomas. Para nosotros, ustedes nos representan, pero no lo sentimos. Nos sentimos privados de sus derechos. Y la razón no es porque no hayas agregado más fondos, ¿cuál fue la palabra que usaste? Usaste una palabra que estaba mal... La falta de financiación no es falta de financiación, sino que nos está gritando en la cara. Está ahí afuera, un déficit de 2,5 millones. La gente tiene hogares, familias, negocios. Operamos con presupuestos. Sabemos dónde entra nuestro dinero y dónde sale. Simplemente estoy asombrado. Y creo que también hablo en nombre de la comunidad. Y este es un gran problema. Este es un problema grave si nos van a pedir que financiemos más dinero de los impuestos para estos fideicomisos o lo que sea. ¿Por qué nos sentimos seguros? No, no lo hacemos. Y es enorme. Y quería preguntarle, presidente Bears, cuando dice director financiero interino, ¿qué significa?
[Zac Bears]: para el departamento escolar?
[Waltrip]: Sí, actuando.
[Zac Bears]: Actualmente hay un director financiero interino o interino, el superintendente adjunto de finanzas y operaciones se fue.
[Waltrip]: ¿Se fueron?
[Zac Bears]: Sí.
[Waltrip]: ¿Hubo alguna razón?
[Zac Bears]: Creo que consiguieron un ascenso a un trabajo en Cambridge.
[Waltrip]: Me pregunto, ¿tuvieron una entrevista de salida para saber qué pasó?
[Zac Bears]: No ejercemos ningún control sobre el sistema escolar. El comité escolar hace eso.
[Waltrip]: Lo hacen, pero ¿sabes qué? Y aquí hay otra cosa, buscar transparencia. ¿Vino alguien del departamento escolar? Vine aquí y esperé toda la noche por este tema en particular para escuchar a alguien hablar sobre esto. Y aquí no hay nadie. Del departamento escolar no hay nadie. Ni siquiera el director financiero interino que es responsable. ¿No estás de acuerdo? Eres contador. ¿No es así?
[Zac Bears]: No soy contador. Trabajo en finanzas y operaciones, pero no soy contador público certificado.
[Waltrip]: Pero quiero decir, usted tiene el conocimiento y tengo que darle crédito, y debo agradecerle por su ordenanza presupuestaria. Y como te escuché explicarlo tan rápidamente, apenas pude entenderlo. Pero hubo tantas cosas. ¿Debo creer que ninguna de esas cosas que usted propone incluir en una ordenanza presupuestaria está vigente actualmente?
[Zac Bears]: Algunos de ellos han ocurrido de manera ad hoc, pero nunca ha habido un cronograma formal en la ordenanza de la ciudad que exija que ocurran en un momento específico.
[Waltrip]: Bueno, ahí lo tienes. Eso explica por qué no hay informes trimestrales. ¿Es este conocimiento público el que deberíamos tener?
[Zac Bears]: Sí. Y si presentaras una solicitud, es información accesible. Tendrían que dártelo. Pero debería ser un calendario más establecido que eso. Creo que en términos de confianza, estoy de acuerdo.
[Waltrip]: Porque sé que la última vez, creo que usted mencionó la última reunión, que no había documentación disponible a tiempo para averiguarlo. Tomó mucho tiempo. ¿No tomó como seis meses o algo así? ¿Es eso lo que quieres decir?
[Zac Bears]: Llevamos unos meses de retraso en los artículos de Warren. Sí, creo que estamos en septiembre u octubre. um, ¿eso parece una cantidad de tiempo importante para usted? um, quiero decir, solicitamos que vinieran todos los meses, la explicación que recibimos es que había otras obligaciones que el miembro del personal que iba a hacer eso tenía que asumir y no voy a cuestionar que eso bien puede ser cierto, pero para mí eso es una declaración de que no hay suficiente personal para hacer el trabajo y espero que eso se aborde y el consejo ha sido muy insistente. sobre la necesidad de más personal y apoyo de infraestructura logística para el departamento de finanzas porque necesitamos que hagan más para que podamos planificar de manera efectiva.
[Waltrip]: Bueno, bravo por eso. ¿Y puedo hacer una sugerencia? que esta podría ser su principal prioridad antes que cualquier otra cosa, que tiene que implementar esto, que la casa debe limpiarse y que debe informar a la comunidad antes de seguir adelante con la falta de fondos, ¿cuál fue la palabra que usó nuevamente? La falta de financiación de los fideicomisos y el hecho de que puedes pedirle a la gente que esté de acuerdo con cualquier cosa que les pidas. Entiendes que tienes que tener esto como prioridad. Tienes que limpiar esto y presentarlo como si estuvieras a bordo, tiene que tomar la parte superior. un top, una posición y cualquier otra cosa. Y tengo que darle crédito por haber trabajado realmente en esa ordenanza. Todas esas cosas que mencionaste tan rápidamente que ni siquiera pude escucharlas. Me encantaría escribir algo y escuchar lo que dice su ordenanza. ¿Podrías enviarme un correo electrónico o darme una copia de eso?
[Zac Bears]: Larry, ¿tienes una copia del paquete allí? Puedo darte el mío. Tengo uno aquí mismo. Sí, está en la agenda que circulamos el viernes. Tengo una copia aquí. Si tienes uno disponible, gracias.
[SPEAKER_19]: Sí, es el texto completo de la ordenanza.
[Zac Bears]: Sí, y solo lo diré en términos de prioridades. Esa es la ordenanza en la que nos reunimos más en el comité el año pasado para lograr que la administración estuviera de acuerdo, si no todos en este consejo en junio pasado estuvieron de acuerdo con ella, pero el ex presidente y yo trabajamos con la administración para lograr que se comprometieran a aprobar esa ordenanza. Y lo hicimos, George, y nos llevó nueve meses, pero aquí estamos.
[Waltrip]: Eso es lo que recordaba de la semana pasada. Nueve meses, y tomó nueve meses.
[Zac Bears]: Bueno, están en el presupuesto. Bueno, los tenemos en el presupuesto. Ahora no puedo contratar a nadie. Me encantaría contratar a alguien, pero no está dentro de mis competencias actuales. No puedo crear ni contratar a nadie, pero está en el presupuesto. Pero es una gran prioridad. Justo antes de esta reunión, tuvimos una reunión a las seis en punto sobre cuáles son nuestras tres prioridades principales para este próximo presupuesto. Y una de esas tres fue que la administración nos diga cómo van a conseguir más personal de finanzas o actualizar el software de finanzas para que tengamos más información que antes. Tengo la esperanza de que esta ordenanza presupuestaria y es realmente una ordenanza presupuestaria con también un componente regular de informes financieros, creará un cronograma regular donde podemos decir, oye, dijiste que nos prometerías previamente que está en la ley, la ley de la ciudad es que tienes que conseguirnos esto por parte del estado, y eso romperá cualquier tipo de atasco, o al menos tal vez ajustará y reorganizará las prioridades donde puedan estar priorizando algún otro trabajo para que ellos prioricen esto porque está en el ordenanza de la ciudad. Y recibí tu correo electrónico, simplemente no he tenido la oportunidad de responder.
[Waltrip]: Bueno, dijiste que tenías mil, así que soy un poco comprensivo.
[Zac Bears]: Lo estoy cortando.
[Waltrip]: Pero de todos modos, es importante mantener a la comunidad involucrada y también informada. Es muy importante. No puedo enfatizar eso lo suficiente. Y esa es la razón por la que me quedé tan tarde para este último número. Y les agradezco a todos por su tiempo y su consideración.
[Justin Tseng]: Oh, sí, concejal Tseng, lo siento. Y en cuanto a informar al público, algo en lo que he estado trabajando muy duro durante el último mes que aprobamos en el Comité de Servicios para Residentes es una letanía de diferentes propuestas que llegan al público y brindan encuestas y formularios de aportes y le informan a la gente sobre las reuniones importantes que se avecinan y los grandes debates.
[Waltrip]: ¿Y cómo consiguieron eso?
[Justin Tseng]: Así que vamos a desarrollar una lista de correo electrónico del lado de la ciudad para el ayuntamiento. También vamos a desarrollar el sitio web de nuestra ciudad. Mucho de esto está en sus inicios, pero si se comunica con nosotros, podemos asegurarnos de que lo incluyamos en esa lista cuando esté desarrollado.
[Zac Bears]: También está en el canal de YouTube de las escuelas públicas de Medford. Hay una grabación de su comité de presupuesto de toda la reunión de la semana pasada, donde probablemente entraron en los detalles un poco más que en el lado del presupuesto escolar, en general, cómo funciona el proceso es para la ciudad. departamentos municipales presupuestarios que no están destinados a escuelas públicas. El alcalde hace una propuesta, los jefes de departamento se reúnen y estamos cambiando esto un poco, pero esencialmente nosotros, como consejo, nos reunimos con los jefes de departamento, el alcalde hace una asignación, lo discutimos y hacemos recomendaciones, y todo lo que podemos hacer es decir sí, decir no o recortar. Y si decimos que no sin hacer un recorte específico, de todos modos entra en vigor después de 45 días. Entonces el alcalde tiene mucha autoridad allí. La parte del comité escolar está un poco más involucrada, y eso se debe a cómo funciona según la ley estatal. Pero en virtud de eso, el comité escolar en realidad hace una propuesta como organismo. Entonces discuten todos los detalles. Aprueban las líneas de pedido específicas de los departamentos específicos. Entonces esa recomendación va al alcalde. Luego propone un número que puede ser diferente al recomendado por el comité escolar. Y luego nuestro papel es sólo aprobar, recortar o rechazar el monto total. No podemos entrar en el presupuesto escolar de ninguna manera. Y no podríamos decir que queremos 100.000 menos para la clase de español. Ya sabes, toda esa autoridad está en el comité escolar. Por lo tanto, tenemos un papel un poco menor en términos de las particularidades del presupuesto escolar. Nuestro papel principal es simplemente aprobar o rechazar la recomendación del alcalde.
[Waltrip]: Aprobar o eliminar su recomendación.
[Zac Bears]: Básicamente, sí.
[Waltrip]: Aprobar o cortar.
[Zac Bears]: Y podemos decir que no, pero nuevamente, después de 45 días, la División Estatal de Servicios Locales.
[Waltrip]: Y después de 45 días, sería como si entrara en vigor.
[Zac Bears]: Entra en vigor de todos modos, sí.
[Waltrip]: Es muy complicado, pero al final es muy sencillo, ¿no?
[Zac Bears]: Sí, es, es, ella está a cargo del presupuesto. Sí, puedo decir que sí. El alcalde, la oficina del alcalde, sí.
[Waltrip]: Bueno, habla con profesores como yo, ¿vale? Estoy jubilado, pero sigo enseñando.
[Waltrip]: Ya sabes, muchas cosas las pagamos nosotros solos, porque no sé dónde está el dinero. Ayer fui a buscar clips en el armario y ni siquiera estaban allí. Algo tan tonto como eso. Ni siquiera tenemos clips en la escuela. De todos modos, dije basta, diré gracias y estoy listo para irme a casa. Gracias a todos.
[Zac Bears]: Gracias. Gracias. Gracias por volver. ¿Alguna discusión adicional sobre la moción? A propuesta del concejal Leming.
[Matt Leming]: Solo quería ofrecer mi más sentido pésame a las personas que intentan mantenerse informadas sobre el ayuntamiento y el gobierno de la ciudad en general. Como dijo el concejal Tseng, actualmente estamos trabajando en varias iniciativas para mantener a la gente informada de manera un poco más integral, pero creo que mucha gente también lo descubre realmente. Desafortunadamente, el estado de las cosas es que sin ninguna noticia local para entender realmente lo que está pasando, tiene que convertirse en un pasatiempo o parte de ti. La vida social, así que te tiene que gustar, ya sabes. Qué subreddits, qué grupos de Facebook ir, qué canales de YouTube buscar para encontrar qué información y mucha, y yo. No me gusta. Esa es la situación. Pero, de manera realista, muchas personas que están muy involucradas en la ciudad tienen varias fuentes diferentes y personas con las que hablan para descubrir cómo funcionan estas cosas. Entonces sí. DE ACUERDO. Excelente.
[Zac Bears]: Sobre la moción para recibir y archivar por el Concejal Scarpelli, secundada por el Concejal Leming. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. Participación pública. Cualquier persona puede participar sobre cualquier tema en este momento. No ver ninguno. sobre la moción del concejal Tseng de suspender la sesión, apoyada por el concejal Kelly y todos los que están a favor. Me opongo a que se apruebe la moción y se suspenda la reunión. Gracias.