[Bears]: Sexta reunión regular, Ayuntamiento de Medford, 19 de marzo de 2024. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[SPEAKER_19]: Consejero Callahan. Presente. Vicepresidente Collins. El vicepresidente Collins está ausente. Consejero Lazzaro. Presente. Consejero Leming.
[Bears]: Presente.
[SPEAKER_19]: Consejero Scarpelli. Presente. Consejero Tseng. Presente. Vicepresidente Bears.
[Bears]: Presente. Seis presentes, uno ausente. Por favor, levante para saludar la bandera. Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos Indivisible, con libertad y justicia para todos. Anuncios, elogios, recuerdos, informes y registros. Los registros, los registros de la reunión del 12 de marzo de 2024 se aproban al concejal Leming. Consejero Leming, ¿cómo encontraste los registros?
[Leming]: Los encontré favorables.
[Bears]: El concejal Leming encontró los registros en orden y la aprobación de los movimientos.
[Leming]: Encontré los registros en orden y me moví para aprobarlos.
[Bears]: Sobre la moción del concejal Leming, secundado por el concejal Callahan. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Pasa el movimiento. Informes de comités, 23-449. Ofrecido por el concejal Lazzaro, la salud pública y la seguridad comunitaria. Informe del Comité, 12 de marzo de 2024. El concejal Lazzaro, si pudiera dar una actualización rápida y háganos saber si deberíamos avanzar.
[Lazzaro]: Sí, bueno, discutimos la ordenanza de alimentación de vida silvestre ofrecida por el vicepresidente Collins. Fue algo que le fue traído por constituyentes interesados en para sacarlo del comité en este momento. Estamos protegiendo la salud pública y la seguridad de la comunidad. Es apropiado para el comité, y no votamos para sacarlo del comité en este momento. Las dos mociones que salieron de esta reunión fueron referir esta versión de la Ordenanza para mantener la ley para la revisión legal antes de nuestra próxima reunión sobre el Re-circular el documento al personal de la ciudad relevante, que se ha transmitido ahora al Oficial de Control de Animales, y vamos a mantener este documento en el comité por el momento.
[Bears]: Genial, gracias, el concejal Lazzaro. Sobre la moción del concejal Lazzaro para aprobar el informe, secundado por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? Pasa el movimiento. 24-033, ofrecido por el Vicepresidente Collins, el Informe del Comité de Planificación y Permiso. Nos conocimos la semana pasada el miércoles 13 de marzo para comenzar nuestras reformas de zonificación con los Innes Associates y el equipo de Barbroski Silverstein. Tiempos súper muy emocionantes por delante de nosotros por Probablemente, como 20 a 24 reuniones públicas en este Consejo sobre Reforma de Zonificación durante los próximos 18 meses, lo que debería ser muy emocionante. ¿Alguna discusión adicional?
[Scarpelli]: Consejero Scarpelli. El público también debe saber. Creo que este consejo, creo que hace unos años, cuando comenzamos con el Sr. Borbowski y cambiando nuestra codificación de zonificación y avanzando esto, creo que esta es una gran pieza que no hemos visto en Medford en mucho tiempo. tiempo. Entonces, lo que me gusta es que este proceso realmente permite que la comunidad se involucre y vecindario a vecindario para asegurarse de que todos formen parte de la solución de cómo quiere que se vea su método. Así que sé que los osos del consejo hicieron mucho trabajo duro. Sé que nos aseguramos de que eso estuviera en el presupuesto para asegurarnos de que ese financiamiento estuviera allí. No va a ser barato, pero creo que es algo que no hemos visto en cuántos años ahora.
[Bears]: Hicimos la primera mitad, esa fue la primera vez en 60 años.
[Scarpelli]: 60 años, correcto. Así que ese es un buen mensaje para la comunidad. Así que gracias.
[Bears]: Sí, gracias, el concejal Scarpelli. Sobre la moción del concejal Tseng, secundado por el concejal Callaghan para aprobar el informe del comité. Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? Pasa el movimiento. 24-015, ofrecido por el concejal Leming, los servicios de residente y el Informe del Comité de Participación Pública, 13 de marzo. Consejero Leming.
[Leming]: Sí, gracias. Discutimos el artículo del concejal Tseng para desarrollar un Estrategia de comunicación más integral para el Ayuntamiento. En particular, decidimos adoptar un boletín mensual y esa moción, aprobamos una moción para hacerlo. Entonces, la forma en que va a El trabajo es que los concejales estarán en un horario alterno, turnando el recurso de redacción del boletín, después de lo cual se aprobará en los servicios mensuales de los residentes y la reunión de participación pública, y luego nos reuniremos para aprobarlo, lo enmendaremos según sea necesario y luego lo enviaremos a salir Las vías apropiadas también. Steve Smearty estaba allí, así que también hablamos con él sobre el desarrollo de este boletín y estrategia de comunicación general. El concejal Lazzaro también acordó desarrollar algunas redes sociales, para redactar algunas redes sociales para llevar a la próxima reunión de participación pública el próximo mes también. Así que envié una solicitud a mis colegas para desarrollar el calendario en el que nos confiaremos Para rotar las responsabilidades para redactar el boletín. Decidí redactar el primero en proporcionar un ejemplo del formato, que luego se discutirá en la reunión del próximo mes. Y me gustaría agradecer a mis colegas que han respondido hasta ahora que están dispuestos y capaces de redactar boletines en el primer período. Y también alentaría a aquellos que no han encontrado tiempo a Hazlo, si están dispuestos y capaces de hacerlo también.
[Bears]: Así que gracias, ese es el informe. Gracias, concejal Leming. Una moción de concejal Leming. Sr. Presidente. Sí, el concejal Scarpelli.
[Scarpelli]: Nuevamente, creo que tuve algo de oposición. Creo que la idea es sólida. Creo que todavía, no he escuchado al menos que hemos reunido un plan sobre cómo vamos a sacar esta carta. a todos. Creo que redactar un boletín que solo se puede alcanzar por unos pocos y no todos, creo que es, solo creo que es una pendiente resbaladiza como te dije. Solo creo que si no está alcanzando el máximo Miembros de la comunidad necesitados y sin tener un plan en su lugar porque no creo que hayamos invitado a nadie de las comunicaciones a trabajar con nosotros. Así que creo que estamos avanzando las cosas y todavía no tenemos ninguna respuesta, al menos para mí, ya que estamos en el futuro y cómo vamos a avanzar este boletín, a dónde va a ir. ¿a? Va a ir a las personas que ya están en su mayor parte.
[Tseng]: Gracias. Gracias. No quiero que esto se atasque en las discusiones sobre la idea en particular, porque estas son solo las actas aprobadas de la reunión. Pero respetuosamente estaría en desacuerdo. Creo que no podemos establecer un estándar demasiado alto que no podamos cumplir. No podemos dejar que Perfect sea el enemigo del bien. Y necesitamos comunicarnos necesariamente a los residentes con todos los canales. Una de las mociones que salieron de esa reunión fue tener una discusión continua en ese comité sobre formas de mejorar el alcance. En realidad, estamos trabajando muy de cerca con nuestro director de comunicaciones sobre esto, y él apoya mucho este proyecto. Quiere que lo hagamos y que lo veamos, y quiere ayudarnos a promoverlo también. Hemos hablado en esa reunión de varias vías diferentes para difundir esta información del Medford Community Media, el boletín del Centro Senior, las redes sociales, como habló el concejal Leming y el concejal Lazzaro, y a través de la construcción de una lista de correo electrónico y enviando mensajes de texto a los grupos de WhatsApp. Así que hemos hablado sobre una serie de opciones que estamos explorando, muchas de las cuales son opciones que ya tenemos como consejo.
[Bears]: El concejal dice sobre la moción del consejo. Permítanme aprobar el informe del comité secundado por el concejal Callahan. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? La moción pasa 24 a 0458 Cambridge Health Alliance 1 Cabot Road Permiso especial para el consultorio médico Use el aviso de audiencia pública. Ayuntamiento de Medford 1 Cabot Road 19 de marzo de 2024. El Ayuntamiento de Medford llevará a cabo una audiencia pública el 19 de marzo de 2024 a las 7 pm en la Cámara del Consejo de la Ciudad de Medford en el segundo piso del Ayuntamiento de Medford. 85 George P. Hassett Drive, Medford MA, y Via Zoom. El enlace de zoom a la audiencia pública se publicará a más tardar 48 horas antes de la reunión. El solicitante, Cambridge Health Alliance, está buscando un permiso especial sujeto a la revisión del plan de sitio para establecer un consultorio médico utilizado dentro de un edificio existente en 1 Cabot Road, ubicado en la oficina del distrito de Zoning. Los planes para este proyecto se pueden ver en la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, Salón del Ayuntamiento 308, o en el sitio web de la ciudad en https://www.medfordma.org tablero de desarrollo comunitario haciendo clic en las presentaciones actuales de la junta de CD. Si necesita un alojamiento razonable para asistir o participar en esta reunión, comuníquese con Francis Nwaje, 781-393-2439 en Nwaje en Medford-Ma.gov. Entonces, lo que haremos es escuchar de una presentación de la defensora de Cambridge Health Alliance, y luego nos abrirá la audiencia pública para que escuchemos a los miembros del público a favor o en contra, o que tengan preguntas sobre el proyecto.
[SPEAKER_19]: Ven al podio.
[Bears]: Es posible que deba presionar el botón solo una vez. Ahí tienes. No te dará una gran lectura. Intentar otra vez. Bien, ahora tengo la luz verde.
[SPEAKER_07]: Soy hijo del siglo XX, así que mis disculpas.
[Bears]: Este es el sistema del 19.
[SPEAKER_07]: Pero este es un ayuntamiento fantásticamente hermoso. Ese es mi comentario editorial. Así que creo que la ciudad de Medford debería estar muy orgullosa de tener ese ayuntamiento con toda sinceridad.
[Bears]: Un nuevo proyecto WPA. Fantástico.
[SPEAKER_07]: Perfecto.
[Bears]: Ya no tienes mármol.
[SPEAKER_07]: De nuevo, para comenzar de nuevo, soy Andrew Fuqua. Eso es F como en Frank, tú como en ... Unicornio, Q como en Quick, U como en Unicornio, como en Apple, para el registro. Soy el asesor general de Cambridge Health Alliance. Estoy aquí también me uní a Via Zoom por nuestro abogado de zonificación, Paul Feldman de Davis Mom. Creo que Pablo presentará la presentación, pero si no lo es, lo haré.
[Bears]: Parece que estamos dando acceso a Paul ahora. Y diré, siéntete libre de dar Un resumen de presentación, y luego podemos ir a los concejales para obtener preguntas, y pueden referirse a algunas de sus diapositivas.
[SPEAKER_07]: De acuerdo, mientras Paul está levantando la diapositiva, el alivio que estamos buscando es, nuevamente, un permiso especial para uso en consumo médico. Esto está bajo E3 de la tabla de uso y regulaciones de estacionamiento. Y también estamos buscando la aprobación de la revisión del plan del sitio para un proyecto importante de conformidad con la Sección 94-11-7.2, porque este es un uso de una oficina médica de 10,000 pies cuadrados o más. Mientras lee en el preámbulo, la Junta de Desarrollo de la Comunidad ha recomendado la aprobación tanto del permiso especial como de la revisión del plan del sitio con condiciones después de una audiencia celebrada ante esa junta el miércoles el miércoles el pasado 13 de marzo de 2024. A continuación, Paul. Entonces, para aquellos de ustedes que no están familiarizados con lo que es Cambridge Health Alliance, o quienes somos, Cambridge Health Alliance es un sistema de atención médica pública creada por la legislatura de Massachusetts en 1996. Fuimos creados cuando El Hospital Cambridge City se escindió y se unió al Hospital Somerville en una nueva instrumentalidad pública independiente. Más tarde en 2001, agregamos el Hospital Witten antes de que Hallmark Health fuera para cerrarlo. La misión de Cambridge Health Alliance como organización de redes de seguridad es mejorar la salud de las comunidades que servimos en nuestra área principal. Aquellos que son Malden, lo siento, Medford, Malden, Chelsea, Revere, Somerville y Cambridge. Y como red de seguridad, nos especializamos en el cuidado de las poblaciones desatendidas. Tenemos una de las mezclas más altas de Medicaid en el estado. Si no es el más alto. ¿Qué somos, qué hacemos? Operamos dos campus hospitalarios, hospitales de cuidados agudos completos en Cambridge y en Everett. Y luego también operamos un hospital de psiquiatría infantil en el antiguo campus del Hospital Somerville en Highland Avenue. Pero a pesar de que el hospital es lo que la gente piensa de nosotros cuando piensan en las organizaciones de atención médica, lo que realmente somos en nuestro núcleo es una red ambulatoria. Operamos 15 clínicas en las comunidades que enumeré, incluidos cuatro centros de salud basados en la escuela. Y servimos un panel de atención primaria de aproximadamente, más o menos, con suerte está subiendo, 128,000 pacientes de atención primaria en nuestro panel activo. Entonces, nuestra misión principal es comunicarse y garantizar que los miembros de la comunidad puedan recibir la atención que necesitan, obviamente antes de que necesiten ir al hospital. Entonces, a modo de antecedentes de esta aplicación, CHA actualmente opera un centro de atención primaria y ortopedia y rehabilitación en la plaza de ensamblaje en Somerville en un edificio de oficinas al otro lado del estacionamiento desde Home Depot, si alguno de ustedes está familiarizado con esa área. Desafortunadamente, el propietario de esa propiedad ha determinado que un mejor uso para eso sería como un edificio de laboratorio. Por lo tanto, se nos exigirá que salga de esa construcción en septiembre de 2025 para que pueda derribarse por el espacio de laboratorio. Esto nos hizo mirar a su alrededor dónde hay una alternativa en el área que puede satisfacer las necesidades de las comunidades a las que atendemos. Y mientras miramos, había varios criterios que consideramos. Los dos criterios principales fueron, uno, ¿es esta una ubicación accesible para los pacientes a los que servimos? Y luego segundo, Si es accesible cuando vengan, ¿tendrán estacionamiento o podrán usar el transporte público? Y aludimos a un gabinete como cumpliendo esos criterios. Significativamente para nosotros también es que esta ubicación está en Medford. Cambridge Health Alliance Hasta la fecha, servimos a miembros de la comunidad de Medford, pero servimos a miembros de la comunidad de Medford en sitios que están muy adyacentes a la comunidad de Medford. Pero hay algo importante en estar realmente en esa comunidad e invertir en una comunidad e invertir en la comunidad. Así que hemos localizado un Cabot, que como mencioné, es accesible para el transporte público. Paul se está moviendo un paso por delante de mí, pero eso es bueno para él. Y registramos un contrato de arrendamiento de 15 años con las compañías Davis para el espacio en el segundo piso. Es aproximadamente un espacio de 56,000 pies cuadrados y aproximadamente 42,000 de los cuales podremos usar para el espacio clínico. Y este proyecto implicará solo renovaciones interiores. Esperamos tener renovaciones completadas en algún momento del verano de 2025 para que podamos mudarnos en ese momento. Comience las operaciones para septiembre, para el Día del Trabajo. La única cabina se construye, nuevamente, en este edificio no lo habrá, no habrá renovaciones exteriores. Como se menciona en el preámbulo, se encuentra en un distrito de zonificación de la oficina, y la propiedad actual cumple completamente con todos los requisitos dimensionales de zonificación. Son alrededor de 300, 308,000 pies cuadrados. Y la cobertura del edificio es menos del 24% del lote. Tiene 941 espacios de estacionamiento disponibles. Y como mencioné antes, todas las mejoras serán mejoras interiores, sujeto, por supuesto, a poner como nuevos sistemas de manejo de aire en el techo. El servicio a ofrecer será todo el ambiente. No se proporcionarán servicios para pacientes hospitalizados. El servicio más grande que brindaremos es la atención primaria. También proporcionaremos servicios de ortopedia y rehabilitación en la clínica. Y para los pacientes que se presentan en la clínica, también ofreceremos Servicios de laboratorio en el sitio para dibujos de sangre y similares para que no tengan que ir a otro lugar. Y también una farmacia en el sitio para atender a nuestros pacientes. De nuevo, para que puedan recoger sus guiones cuando dejan su visita. Porque tenemos una farmacia integrada a través de nuestro registro médico electrónico. Además, como mencioné, Tendremos un espacio de rehabilitación para hacer fisioterapia y rehabilitación. Tendremos algunos suites de procedimientos para procedimientos ambulatorios no quirúrgicos. Entonces, nada que requiera hospitalización, pero pequeñas cosas que se pueden hacer en un sitio ambulatorio. Y luego también, finalmente, tenemos nuestro propio servicio de salud de empleados para nuestros propios empleados, pero también servimos como un servicio de salud de los empleados para otros empleadores, y ese es nuestro servicio de salud ocupacional, que se ubicará allí. A continuación, por favor.
[Scarpelli]: No, no, está bien. Cuando terminan, creo.
[SPEAKER_07]: De acuerdo, aquí hay una imagen amplia en la pantalla del diseño general del segundo piso. Mucho poco, es imposible de leer, entonces, ¿por qué no nos mudamos a la siguiente diapositiva? Y si Paul puede girar su cursor, lo es, tendremos en la parte superior en esa área redondeada será nuestra área central de registro. A la izquierda de eso con esas habitaciones rosadas estarán nuestra suite de procedimientos, varias salas de preparación, salas de recuperación y luego las salas de procedimiento reales. A la derecha de la flecha semicircular es donde tendremos nuestras estaciones de dibujo de laboratorio ambulatorias. Y en la parte inferior de la imagen es donde tendremos nuestra farmacia para los pacientes y también para las salas de la clínica de salud ocupacional. En la siguiente diapositiva, gracias, Paul. Aquí es donde la carne de la clínica está en la parte superior. Es donde tendremos nuestros 24, actualmente se anticipa que serán 24 salas de exámenes de atención primaria y espacio de oficina relacionado. Y luego tendremos aproximadamente 21 Salas que usamos para nuestra ortopedia, nuestro podología y servicios relacionados que en realidad podemos flexionar un poco con nuestra atención primaria. Y si decidimos traer otra especialidad médica, podemos flexionar dentro y fuera de esas habitaciones. Y luego, en la parte inferior, está el espacio para nuestra área de rehabilitación. Siguiente diapositiva, Paul. Entonces, como creo que mencionó en el preámbulo, la Junta de Desarrollo de la Comunidad recomendó la aprobación de la revisión del plan del sitio y el permiso especial con condiciones, y CHA encuentra todas esas condiciones que han sido sugeridas o recomendadas por la Junta de Desarrollo Comunitario a estar bien visto.
[Scarpelli]: Excelente. Gracias. Consejero Scarpellilli. Gracias. Primero, trabajando en Somerville, creo que nuestra comunidad, especialmente cuando estaba entrenando, vimos los beneficios que Cha proporcionó a nuestros estudiantes. Y estar allí y tener una oficina en el sitio en Somerville High School pagó grandes dividendos para nuestros hijos, especialmente para nuestros hijos con necesidad. La pregunta más importante que escucharemos cada vez que escuche de un centro ambulatorio o un entorno hospitalario que viene a su comunidad, ¿qué están pensando la gente? Pérdida, base de impuestos, ¿verdad? Entonces, ¿qué es? Dijiste muchas cosas geniales que haces en Somerville, Revere, Cambridge, ¿verdad? Everett. ¿Qué va a venir Cha para Medford? ¿Qué vamos a ver de Medford? Vienes por la línea, justo sobre la línea. Así que creo que con el transporte público, todavía obtendrá la suma de los residentes que aún se beneficiará. Sus residentes que vienen de eso aún se beneficiarán de esa área. Mi pregunta es, ¿qué es Cha? ¿Qué vamos a hacer para formar parte de nuestra comunidad? ¿Están tratando activamente de seguir algún tipo de alcance, tal vez para establecer un sitio en Medford High School, como lo hemos hecho en Summerville High o Cambridge High School, donde podemos beneficiarnos? de tener cha en nuestra comunidad. Creo que estar en las afueras suena muy bien porque Somerville todavía se beneficia de él, pero ahora tienen otra área donde ahora pueden tener una gran base de impuestos donde la La instalación es. Entonces, si pudieras compartir cualquier cosa que pueda ayudar a los componentes que me hayan estado contactando y diciéndome, bueno, aquí vamos. Otra pérdida de la base de impuestos, y todavía está en algo de eso.
[SPEAKER_07]: Entonces, de nuevo, muy bien, tengo muy buenas noticias para la ciudad de Medford. No es tan bueno para Cambridge Health Alliance. Shia, por favor. Desafortunadamente, Cambridge Health Alliance no está comprando esta propiedad, por lo que no se gravará. Bueno. Por lo tanto, no habrá disminución en los ingresos fiscales. Hasta tu otro punto, y creo que este es el punto más importante. Es esencial que se extienda a los miembros de la comunidad, y especialmente a los miembros de la comunidad que necesitan servicios. Y cuando miramos, eso varía el espectro completo. Eso va desde la juventud hasta los miembros de alto rango de nuestra comunidad. Y creo que intentamos hacerlo de manera un par de maneras. Usted mencionó el centro de salud basado en la escuela. Eso es algo que ciertamente podríamos considerar y podríamos tratar de ver qué podemos involucrar en discusiones con el Departamento de Salud Pública y con las escuelas de Medford porque es importante que se extienda a la comunidad. Mencioné que la descripción de Cambridge Health Alliance tiene hospitales y tiene clínicas ambulatorias. Creo que una cosa que nos hace muy, muy diferentes es que también tenemos un departamento de mejora de la salud comunitaria extraordinariamente extensa. Pienso por tu tiempo en Somerville, ¿trabajaste con Doug Press?
[Scarpelli]: Sí, ese fue un gran activo.
[SPEAKER_07]: Doug es ahora nuestro, dirige nuestro departamento de mejora de la salud comunitaria.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Gran activo, genial.
[SPEAKER_07]: Y tratamos de trabajar con los departamentos de salud pública y otras entidades y organizaciones privadas Dentro de nuestras comunidades para identificar la necesidad y asociarse con ellas para abordar esas necesidades.
[Scarpelli]: Genial. Sr. Presidente, creo que sé que es una reunión pública, por lo que tenemos que abrirla, pero Creo que es, especialmente si tenemos el acceso para aprovechar una CHA para ayudar a nuestros miembros más necesitados de nuestra comunidad, creo que esto sería un beneficio mutuo, especialmente si los detractores que tienen miedo de los impuestos no se verán afectados. Así que lo apoyaría una vez que nos movamos a través del proceso.
[Bears]: Así que gracias. Gracias, el concejal Scarpelli. Consejero Lazzaro.
[Lazzaro]: ¿Puede explicar las condiciones que ofrecieron la Junta de Desarrollo de la Comunidad?
[Bears]: No los tenemos. Puedo, los tenemos, pero puedo reconocerlos. Danielle, si solo pudiera compartir las condiciones o si hay algún punto destacado de las condiciones que nos recomendan la Junta de CD.
[Evans]: Sí. Buenas noches. Danielle Evans, planificadora senior y Oficina de Planificación de Sostenibilidad del Desarrollo. Um, sí, el, deberías tener, um, el, Memo PDS, que pasa por el proceso y los resultados de la placa de CD. Déjame abrir el, solo dame un segundo. ¿Cómo se abrió?
[SPEAKER_05]: Podría compartir mi pantalla, Danielle, si quieres.
[Evans]: Eso podría ser útil.
[SPEAKER_05]: Si quieres que comparta mi pantalla, podría. Y lo tengo en mi pantalla.
[SPEAKER_07]: Puedo leerlos.
[Bears]: Sí, no creo que no creo que necesitemos leerlos todos. Creo que si solo hay lo más destacado de cualquier planificador senior, Evans cree que deberíamos ser conscientes. Sí.
[Evans]: Así que había tres condiciones que estaban recomendando la aprobación y Esencialmente, la evaluación del impacto del tráfico muestra que, ya sabes, un aumento de los viajes generados a partir de este uso versus las oficinas de Amazon existentes. Entonces, para tratar de convertir algunos de esos viajes, ya sabes, peatones y ciclistas y ciclismo y también alentar a los usuarios de EV, tenemos estas tres condiciones. El primero es El solicitante deberá trabajar con el propietario Slash Management para agregar una estación de carga EV en el área de estacionamiento de visitantes CHA designada si es razonablemente factible. Además, el solicitante trabajará con la administración de slash de propietarios de la propiedad para proporcionar una señalización de orientación para dirigir a los visitantes a las estaciones de carga EV existentes ubicadas en el sitio e indicar claramente que estas estaciones existentes están disponibles para el uso de los visitantes de la instalación de CHA. El segundo es que el solicitante debe trabajar con el propietario para agregar bastidores de bicicletas para los visitantes cerca de las entradas del edificio. Y finalmente, el solicitante trabajará con la gerencia de los propietarios de la propiedad para proporcionar señalización de orientación en la propiedad para dirigir a los peatones que llegan por un transporte público a la entrada del edificio. Y sentimos que el personal y la junta de la ciudad consideraron que con estas condiciones, cumpliría con los criterios para la emisión de un permiso especial y la aprobación de un plan de sitio.
[Bears]: Gracias, planificador senior Evans. ¿Alguna pregunta más de los miembros del consejo? Está bien. En este momento, abriré la audiencia pública a cualquiera que quiera hablar a favor, en contra o de otra manera sobre este proyecto. ¿Estás a favor del proyecto? Supongo que es un sí.
[SPEAKER_07]: Absolutamente.
[Bears]: Genial, gracias. Y si pudieras dar a la gente, si alguien quiere venir al podio para hablar con respecto a este proyecto, son bienvenidos a hacerlo o levantar la mano en Zoom. Déjame darle un segundo. Al no ver, la audiencia pública está cerrada. ¿Hay algún movimiento en el piso? Consejero Tseng.
[Tseng]: Moción para aprobar con las condiciones adjuntas a la placa de CD.
[Bears]: Moción para aprobar. Segundo. Con las condiciones de la Junta de Desarrollo Comunitario del concejal Tseng, secundado por el concejal Scarpelli. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[SPEAKER_19]: Consejero Callahan.
[Callahan]: Sí.
[SPEAKER_19]: El vicepresidente Collins está ausente. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.
[Callahan]: Sí.
[SPEAKER_19]: Consejero Scarpello?
[Bears]: Sí.
[SPEAKER_19]: Concejal tseng?
[Bears]: Sí.
[SPEAKER_19]: Presidente París?
[Bears]: Sí. 16 afirmativos, ninguno de los negativos ausentes. La moción pasa y se aprueba el permiso especial.
[SPEAKER_07]: Entonces, Cambridge Health Alliance agradece al Ayuntamiento y esperamos aumentar los negocios dentro de la ciudad de Medford y ayudar a mejorar su salud.
[Scarpelli]: Muchas gracias. Estaremos en nuestros exitosos la próxima semana. Gracias. Gracias. Muchas gracias. Si puedo, ¿puedo suspender las reglas para mover el papel 24053 al jefe de la línea allí, Sr. Presidente, si podemos?
[Bears]: Sobre la moción del concejal Scarpelli, para suspender las reglas para tomar el documento 24-053, secundado por? Secundado por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? Pasa el movimiento. 24-053, ya sea resuelto, ofrecido por el concejal Scarpelli, ya sea resuelto que el Ayuntamiento de Medford invite al equipo de liderazgo del Departamento de Bomberos de Medford a discutir el bienestar de nuestro personal de bomberos durante unas pocas semanas de incendios importantes y otros distracciones externas. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Esto fue algo que se presentó hace semanas. Sé que el presidente Buckley estuvo aquí pacientemente, y agradezco que nos permita mover esto al frente. Creo que eso volverá un poco Teníamos, en ese momento, algo que tengo una resolución más tarde que podríamos mencionar, pero sé que el alcalde pidió hacer algunos cambios drásticos para nuestro equipo de liderazgo en el departamento de bomberos, lo que causó mucha inquietud. Parte de eso surgió de las acusaciones de licencia por enfermedad, tiempo de enfermedad tomado. Y mientras esto sucedía, Medford tuvo un gran incendio, creo una alarma de tres aquí en Medford, y luego asistí y creo una alarma de cinco en Chelsea. Junto con eso, sé que he hablado con muchos bomberos y, y ellos Para sus palabras, sentirse muy inestable y muy nervioso, en cierto sentido, en sus condiciones de trabajo. Y quería al Sr. Buckley, si pudiera, aparecer y simplemente darnos una actualización rápida sobre cómo están haciendo nuestros hombres y mujeres y cómo el proceso está hasta ahora con el Jefe Evans. Entonces, si podemos.
[Bears]: Seguro. Solo quiero, muy rápido, ¿sabemos si se espera el jefe interino? No lo creo, no. Bueno. ¿Alguna otra pregunta o discusión de los concejales antes de ir a los miembros del público? Al no ver ninguno, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Buckley]: Lo lamento. Pensé que vas a hacer algunas preguntas. Bueno, no puedo. El alcalde nombró al subdirector Evans para el cargo de jefe. Hasta ahora ha abierto líneas de comunicación con el sindicato. Entonces eso es Una de las cosas buenas que ha sucedido hasta ahora, también ha promovido a un capitán adjunto y teniente que debía ser promovido a principios de enero. Estamos esperando algunas promociones para las que el alcalde ha decidido hacer entrevistas. Eso será, es un problema con el sindicato porque es un cambio en las condiciones de trabajo y cómo se hacen las promociones, pero lo manejaremos a través del proceso de queja y los cargos del Departamento de Relaciones Laborales. He hablado con el Jefe Evans una o dos veces hasta ahora, solo hablando de la sede, progreso con la sede, promociones, Pero lo único que les preocupa a nuestros miembros en este momento, y personalmente me preocupa, es que tenemos miembros que ahora vienen a trabajar enfermo, sin sentir bien. En nuestra profesión, no podemos venir a trabajar si no somos al 100%. Si tenemos dolor de estómago, o me duele el hombro, o me duele la espalda. O los resonantes, lo que sea, debemos ser 100% para hacer este trabajo, porque si no se nos da el 100%, ponemos nuestras vidas en peligro, las personas para las que trabajamos, y los ciudadanos de Medford. No podemos simplemente levantarnos e ir al baño cuando queramos, ya sabes, a veces estamos en un techo o en la carretera. Así que siento que los miembros están siendo desanimados de usar su tiempo de enfermedad ahora por temor a represalias de la administración. Entonces eso es lo malo. La sede está avanzando, aparentemente, sin la unión. Entonces eso es todo.
[Scarpelli]: Esa es una de las preguntas que surgieron. Hablé con algunos bomberos que Eso tiene miedo de aparecer y mencionar que ellos eran, creo. Creo que uno de ellos me dijo que una de las estaciones tenía un caso terrible del virus del estómago. Y había muchos bomberos deshidratados identificados a la vez. Y dije, simplemente no entiendo. Solo tómate tu tiempo libre. Y creo que esto es lo que es donde los diálogos son el plan cuando traes política y por qué necesitas llevar la política a la situación. Porque Discusión desde el comienzo de estos temas que hemos tenido aquí es que queremos mantener la política fuera del alcance de los bomberos y, ya sabes, deja de estar allí. Sabes, un miembro me dijo que no ser su voz, ya sabes, siendo parte de ese proceso. Pero creo que lo que estoy escuchando de ellos y la razón por la que te pedí que aparecieras es el hecho de que tenemos bomberos que están enfermos. Y Tienen miedo de venir a este podio, y tienen miedo de con quién pueden hablar por el hecho de represalias. Y ese es un gran problema para la seguridad pública. Así que creo que, no sé, no sé si hay una respuesta. No sé si hay una vía que puedo proponer que si sé que el alcalde estaba contemplando algún tipo de investigación, creo que fue, que yo sepa, todavía estamos bajo investigación, entonces. Todavía bajo investigación, está bien. Así que creo que estas son las preguntas que irán a mi, no quiero mencionar esto ahora, pero vaya a mi resolución más tarde que Sabes, queremos llegar a una resolución lo más rápido posible y hacer que nuestro método los bomberos avancen para hacer el trabajo que les han pagado por hacer y lo que han estado haciendo honorablemente incluso a través de este fiasco. Entonces, um. Quiero decir, aparte de eso, sé que todavía hay problemas con algunas instalaciones y lo que voy a pedir es que, hemos hecho esto unos años, lo hicimos hace unos años. Me gustaría, con el empleado, sé que nos gustó un recorrido a pie. Hicimos un sábado por la mañana y acabamos de visitar, elegimos tal vez tres casas y, ya sabes, podrían ser al azar, ustedes podrían decirnos a dónde ir, pero visitamos las casas de bomberos reales. Entonces todos podemos ver lo que se ha dicho. Y hasta que lo veas, y es por eso que creo que tengo un poco más de fuego porque caminé esa caminata y vi algunas de las condiciones que nuestros hombres y mujeres tienen que vivir. Y nunca mencionan esto, pero creo que nos correspondería que en realidad, ya sabes, tal vez organizamos un recorrido a pie un sábado a algunas de nuestras estaciones y visitas.
[Buckley]: Puedo hacer que nuestro Secretario se comunique con todos los miembros del Consejo y establezca cualquier tipo de recorrido que ustedes quieran hacer.
[Scarpelli]: De acuerdo, si podemos hacer eso a través del empleado como una moción que quizás podamos visitar. No tiene que ser todos nosotros. Tal vez, ya sabes, si no podemos hacerlo, tal vez dos o tres de nosotros simplemente vamos e solo informamos.
[Buckley]: Lo hemos hecho varias veces con todo el consejo, no este consejo, consejos anteriores. Y inventamos una lista de cosas. Forman una lista de cosas que necesitan ser solucionadas. Y es muy raro que el trabajo realmente se solucione.
[Scarpelli]: Sí. Pero creo que especialmente a medida que entramos en la temporada de presupuesto, observamos el plan de capital y seguimos el plan de capital del alcalde para ver si podemos ir con eso, creo que es importante. De nuevo, no quiero tomar su noche, Sr. Buckley. Sé que tal vez mi compañero consejo tenga algo que decir, pero solo, realmente quería que aparecieras y realmente, estos son los problemas que escuché. Sé que la otra cosa era que se estaba girando como parte del diálogo del dinero desperdiciado. Sabes, hablamos de que el jefe ahora estaba en su lugar y, ¿Rectificamos ese costo que estaba dando vueltas que ella promovió a dos diputados, correctos o dos tenientes?
[Buckley]: Ella promovió a un diputado, un capitán, un teniente, y luego el otro día promovió dos tenientes temporales que fueron para los miembros que se lesionaron en diciembre y enero.
[Scarpelli]: Bien, entonces la gran pregunta que teníamos era, Estábamos perdiendo dinero hasta alrededor de $ 60,000 por horas extras.
[Buckley]: Más hacia $ 80,000.
[Scarpelli]: ¿Eso ha sido rectificado? ¿Siguemos rellenando alguna posición?
[Buckley]: En este momento, estamos al 100% porque el diputado Evans fue hecho jefe, por lo que su trabajo se abrió, lo que abre un puesto para el jefe adjunto que se llena durante las vacaciones o los días de enfermedad que usan los agentes actuales, lo que hace que otro capitán y otro Teniente, pero eso también saca a otro bombero de las filas. Y en este momento, creo que estamos en 106 miembros, incluido el jefe, Y ese es el más bajo de la historia que conozco.
[Scarpelli]: Recuerdo que son 125, el número que es al menos viable. Creo que estamos presupuestados para 124.
[Buckley]: Me subí en 2007, tuvimos 126. Ya sabes, 10 años antes de eso, tenemos como 150. 10 años antes de eso, estamos a los 165 años. Ahora estamos en 105 con el doble de llamadas, si no más. Estamos a los 13 años, un poco más de 13,000 llamadas al año. Estamos, ya sabes, 1998, tuvimos 165 combatientes y estábamos con 6.500 llamadas. Entonces, así que está bien, así que necesitamos, necesitamos más bomberos.
[Scarpelli]: Esto realmente se hizo solo para obtener cómo están todos. Pero creo que todo juega en eso. Así que creo que, nuevamente, realmente quería escuchar lo que sucedió. Y en ese momento se trataba realmente de lo que estaba pasando con el problema del jefe. Y esos dos incendios y que solo prestan nuestro apoyo a los hombres y mujeres en el departamento de bomberos que especialmente esa semana, que la ciudad del método aprecia, ya sabes, todo lo que ustedes han hecho, porque mamá, mamá, Que el fuego se transmitió por todas partes, el que está en Riverside Ave. Y yo, lo que fue genial ver es que todos trabajaron. Fue solo, a pesar de que no había jefe de actuación en ese momento, el equipo se veía increíble. Y yo solo, por eso quería mencionarlo la próxima semana, solo para, a veces la gente solo necesita una palmada en la parte de atrás. Y sé que, ya sabes, si voy a ir, como muchas veces he llamado y lo hicimos por algunos desacuerdos, pero al mismo tiempo, cuando mereces una palmada en la espalda, deberías obtenerlo. Entonces, gracias.
[Buckley]: Lo apreciamos. Gracias.
[Leming]: Gracias, el concejal Scarpelli. Consejero Leming. Esta es solo una cuestión de accidente, de preguntar esto, y me gustaría saber la respuesta. Lo he estado preguntando por un tiempo. Entonces, si un bombero está enfermo, ¿por qué podría ser una opción para obtener una nota de un médico, alguna forma de documentación? ¿Podría ser eso?
[Buckley]: Todo eso está negociado. Si me enfermara durante el día y me dirías que necesito conseguir un médico, ¿la ciudad está pagando por el médico? Ahí es donde entra en juego la negociación. No creo que la ciudad quiera enviarnos a un médico cada vez que todos estemos enfermos porque van a tener una factura del médico cada vez que salgamos.
[Bears]: ¿Hay más preguntas? Consejero Callahan.
[Callahan]: Gracias. Solo quiero preguntarle sobre la ley de servicio civil y si actualmente estamos siguiendo la ley de servicio civil. Entonces, el nombramiento del jefe activo, ¿fue hecho adecuadamente? ¿Fue el que nos estamos preparando para las pruebas requeridas? ¿Sabes si actualmente estamos como programados para seguir con la ley de servicio civil como se supone que debemos hacerlo en este momento?
[Buckley]: Bueno, en la opinión de la Unión y nuestro equipo legal, no, no seguimos la ley de servicio civil al contratar al jefe como era. Fue contratado. Tuvimos una audiencia de servicio civil el martes pasado sobre esto, y recomendaron la llamada de la ciudad para una prueba, que es la próxima prueba del jefe es en octubre. Pero hasta donde sé en este momento, no se ha pedido ninguna prueba, pero eso fue el martes pasado, así que.
[Tseng]: Solo quería decir que esto era informativo y útil. Gracias por poner esto en la agenda. Sé que tienes un movimiento en el piso para que trabajemos con todos ustedes y con el empleado para restablecer nuestro próximo artículo sobre el asunto.
[Scarpelli]: No, eso no es para este documento. Si podemos pensar que podríamos establecer un grupo de trabajo. No tiene que ser todos nosotros. Como dije, solo trabaja con el Secretario.
[Buckley]: Nos comunicaremos con todos y quien quiera ir puede ir.
[Scarpelli]: Esta es una enmienda, ¿verdad? Si no podemos con el miembro solo para ver si podemos reunir solo una reunión para caminar a los sitios solo para caminar a las estaciones de bomberos y, por lo tanto, podemos ver qué, ya sabes, ya sabes, ya sabes. Lo que escuchamos y, según usted, una vez que nos veamos, los ojos sobre ello, creo que marcará la diferencia para todos. Sé que hizo una gran diferencia para mí. Y la gente me pregunta, George, ¿te salvaron la vida? ¿Realmente, a veces te estás yendo por la borda en la pelea? Y dicen que debes haberme salvado durante mi primer ataque cardíaco. Dije, todavía no. Entonces, ya sabes, pero me quedo en buena gracia un segundo. Pero cuál es la pregunta que era Una vez que pases por esa gira y veas, ya sabes, había una estación en la que tenías el aparato de acondicionamiento físico justo al lado del escape y todavía estaba allí. Todavía es, eso no se ha solucionado. De acuerdo, quiero decir, estas son las cosas cuando miras, vas a ser como, ya sabes, con los carcinógenos y estás escuchando sobre todos estos problemas graves, los problemas de salud. Y creo que estas son las cosas que una vez, Creo que una vez que la gente va y usted en realidad camina por una estación de bomberos, para no obtener uno de esos cascos pequeños divertidos, pero realmente vea lo que está pasando y vea dónde tienen que cambiar nuestras bombas y dónde están sus baños y comprender las ventanas que pueden '' t abierto. Y espero que hayan sido corregidos, pero estas son las cosas una vez que lo ves, Creo que lo que ves, creo que lo hará, pondrá a todos, pondrá las cosas con una luz diferente para todos aquí. Creo que, creo que es por eso que estoy un poco más motivado cuando se trata de nuestros bomberos. Um, ya sabes, nada contra nuestra policía, pero ustedes viven la vida. Ustedes tienen un lugar en la policía. Tienes masaje en la nueva y nueva etapa. Sí. Pero está bien, si podemos, eso es, ya sabes, lo aprecio. Sé que el servicio civil, sé que también me llamaron la atención de que incluso este proceso en este momento, que el alcalde está buscando a los diputados o a los tenientes avanzando. Hay un proceso de servicio civil. ¿Es cierto que el alcalde tampoco sigue eso?
[Buckley]: Ella ha decidido sostener Reuniones o conversaciones y decide a partir de ahí quién promueve, que es, nuevamente, contra nuestra práctica pasada en el servicio civil, por lo tanto.
[Bears]: Bien, gracias. Gracias. ¿Tienes una moción? ¿Necesita alguna aclaración al respecto? Está bien. Y solo tengo una pregunta y un, ya sabes, Justo cuando hacemos las giras, ¿vas a coordinar o informar al jefe interino? Sí, sí, absolutamente. Muchas gracias. Solo quiero asegurarme de que iba a hacer eso.
[Buckley]: El ex jefe también realizó las giras.
[Bears]: Sí, no, lo sé.
[Buckley]: Se perdió.
[Bears]: Y solo quiero decir de nuevo, nos reunimos en el presupuesto antes. Hemos tenido múltiples comisionados de DPW aquí, los jefes de policía, los jefes de cada departamento que hablan sobre la disminución sistémica de la dotación de personal y los recursos para cada departamento y sistema escolar desde que la Proposición 2.5 entró en vigencia en 1980. Por lo tanto, somos conscientes de la subfinanciación sistémica de todas las partes del gobierno de la ciudad debido a la Un límite difícil del 2.5% en el tobogán total de impuestos de la ciudad, y sabemos que afecta a todos los departamentos. Entonces, ya sabes, hemos visto eso y también has visto eso de primera mano, y realmente Simplemente perjudica la capacidad del gobierno de la ciudad para proporcionar servicios básicos efectivos como prevención de incendios, planificación efectiva, salud pública, o hacer cumplir la aplicación de código básico, sin importar la educación pública, la seguridad pública. Así que aprecio que también traiga esa información. Es útil para nosotros ver cuál es el impacto de 160 a 125 es enorme. Y DPWS en un lugar similar, y han pasado de 150 a finales de los 70 hasta, Solo unas 50 personas por día. Entonces, cuando las personas, cuando miran a su alrededor y ves una estación de bomberos desmoronada o una acera desmoronada o simplemente no tienen suficiente personal para mantener el ritmo, realmente se debe a la Proposición 2.5 y al hecho de que la ciudad no tiene suficientes ingresos para satisfacer las necesidades básicas.
[SPEAKER_19]: Lo cuestionaré.
[Bears]: Son solo los datos. Muchas gracias. ¿Alguna discusión adicional? Hay una moción en el piso del concejal Scarpelli, enmendada por el concejal Scarpelli, detenido por el concejal Tseng. Lo abriré a los miembros del público si desea hablar. EM. Diesso, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Deyeso]: Gracias, el presidente osos. Sharon Diesso, he estado en el podio antes. 130 Circuito en Mass Ave en Medford. Solo quería agradecer a los caballeros por venir aquí esta noche. Vi a los bomberos en la agenda que fue promovido por, creo, el concejal Scarpelli porque ellos Sacó a mi padre, muy tarde en la vida, desarrolló diabetes y llamamos al departamento de bomberos y en realidad le salvaron la vida dos veces. Entonces, son un poco más vitales. De hecho, casi lo hice, tengo un descanso semestre esta semana y dije, lo sé, extraño a mis hijos, tendré que tener un cuestionario de pop en el consejo esta noche. Y no estoy diciendo esto como una crítica, haré una apuesta, porque no lo sabía en ese momento, todos los deberes que los bomberos hacen. Siempre pensamos que vienen con el camión y tenemos todo tipo de exposición en un día, conociendo a un bombero, y puedes ver los cascos y todos los aparatos, etc. Va mucho más allá de eso. Así que te refrescaré un poco de lo que pasa. Entonces solo tengo una breve nota sobre el servicio civil. Básicamente, como bombero, juran por su juramento, esto se abrevia, que usted será un servidor público y que será reservado y respetado no solo por incendios, sino por otras situaciones de emergencia que ocurren dentro de su comunidad. También usted también será responsable de horas impares, que trabaje las 24 horas a veces, que requieren durabilidad física, emocional y médica de ustedes mismos. Debe responder no solo a las situaciones vivas de todos los días, incluidos los accidentes automovilísticos, por ejemplo, que responden a emergencias. Además, usted es responsable del aprendizaje, la operación, la ingeniería de equipos especiales, que se refiere a la presión de la manguera, la presión del medidor, la presión del agua, la transportación de víctimas. Al tratar a los enfermos, también a las personas lesionadas durante estas emergencias. Usted también es responsable de habilidades de escritura claras y efectivas para que sus informes sean absolutamente exactos. Podrían ser, como en el ejército, potencialmente mortal. Así que mi otra pregunta ahora, espero que esto haya sido un poco de aprendizaje para el público, para cualquiera que estuviera en Zoom esta noche o cualquiera que esté sentado aquí esta noche. Gracias, bomberos, y gracias, el concejal Scarpelli, por prestar atención a este problema vital en nuestra comunidad. Además, debido a que algunas personas no son conscientes de la moción reciente, creo que fue el alcalde con respecto a los requisitos del servicio civil. Te contaré un poco sobre el servicio civil en su importancia en aproximadamente dos oraciones. Y luego, tal vez pueda decirle al público, señor, justo dónde se encuentra ahora mismo. ¿Eso significa solo promociones o cualquiera que quiera convertirse en bombero? ¿Cuáles son los requisitos? Esa prueba está diseñada no solo para inteligencia e IQ, Está diseñado, como algunos de los exámenes federales que he tomado, para habilidades específicas, perfiles y personalidades, y excelencia y competencia en diferentes áreas que pertenecían a los requisitos de su trabajo. Muchas gracias por este tiempo. Pensé que también era importante para toda la comunidad y los jóvenes que están pensando en el servicio público. Gracias.
[Bears]: Gracias Sra. Díaz.
[McKillop]: David McKillop, 94 Rockland Road. Estaba escuchando lo que el Sr. Buckley tenía que decir, pero lo más importante, estaba escuchando la voz del Chonam y siento ese nivel de disparidad hasta cierto punto proveniente de él. Y quería dar un paso atrás por un segundo y solo Señale una cosa que George había señalado antes, que es el miedo a la retribución. No creo que nadie en ningún trabajo tenga miedo a la retribución, independientemente de lo que esté sucediendo. Ahora hay una investigación si cree que es válida o no válida. Es completamente irrelevante para que esas personas se levanten todos los días para hacer su trabajo y hacer el trabajo lo mejor que puedan. Alguien necesita hacerles saber que debería haber un gratis Miedo a la retribución de cualquier forma o forma. No puedes hacer que estas personas entren en un edificio en llamas, y luego salgas al día siguiente, sin sentirte bien, y pidiendo el día libre, y luego tener que preocuparse por tener que ir a los médicos para obtener una nota para volver al día siguiente. El miedo a la retribución es el recurso humano 101. Y eso también debe ser claro para todos los que están aquí en la administración. Gracias.
[SPEAKER_19]: Gracias. El resto del registro, por favor.
[Branley]: Hola, Nicole Branley, 54 Norwich Circle. Me preguntaba si podía solicitar que el comité escolar fuera invitado en esa gira. Creo que para 14 funcionarios electos en esta ciudad podemos trabajar juntos para apoyar a nuestros primeros en responder. Eso es posible.
[Bears]: Seguro. Sí, quiero decir, está bien. Estoy seguro de que podemos enmendar eso, pero es posible que deba preguntarle a sus colegas también. Sí, bueno, quiero decir, es solo una invitación.
[Branley]: Quiero decir, no tienen que venir, pero si pudieran ser invitados, podríamos ser invitados, eso sería genial.
[Bears]: Podemos invitar a todos los funcionarios electos de la ciudad. Eso sería bueno.
[Branley]: Bien.
[Bears]: Gracias.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Gracias.
[Bears]: Mueve la pregunta, señor presidente. ¿Alguna otra comentario de los miembros del Consejo, miembros del público? Nombre y dirección para el registro, por favor.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Mi nombre es Gerald Burns, 44 South Porter Road, Medford. Estaba en mi teléfono tratando de mirar hacia arriba. Se realizó un recorrido. Creo que hay un informe en el sitio web de la ciudad de Medford. Recorrieron cada casa de bomberos. Había una lista completa de cosas que fueron escritas.
[Scarpelli]: Hicimos eso, creo, hace seis años.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: ¿Fue hace un par de años o hace unos años? Hace seis años, tal vez. ¿Y no se ha hecho nada desde entonces?
[Bears]: Hubo un esfuerzo de 2018 del consejo. También hubo una fuerza de trabajo de incendios dirigida por Paul Holian en 2021 que tenía un informe en este nuevo sitio web. Creo que sí, sí. Sí, eso podría ser todo.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Solo digo, sé que ustedes están haciendo la gira nuevamente, pero sería bueno revisar eso antes de ir.
[Bears]: Bueno. Y ha habido varios proyectos financiados por el CPA.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Tengo una pregunta para el caballero allí. ¿Es esa una ofensa que se puede hacer que sea? ¿El alcalde designando a alguien?
[Bears]: Nos han dicho que el Sr. Buck fue comunicado que están usando DLR.
[PSTGVKtblL8_SPEAKER_07]: Muy bien, eso es todo lo que tengo. Muchas gracias. Gracias.
[Bears]: Sí, y notaré que el CPA ha financiado una serie de proyectos para las estaciones de bomberos, y actualmente también están trabajando en la estación de bomberos de Salem Street. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Murphy]: Angela Murphy 16 Carding Street. Quiero abordar el hecho de estar enfermo. Trabajo en un movimiento escolar. Y una semana, tuvimos 15 maestros porque algo salió rampante a través de las escuelas. Tuvimos más de 25 niños dentro y fuera toda la semana. Si todos tuvieran que traer la nota de un médico para decir que estaban fuera, eso es ridículo. ¿Qué tal si trae una nota de médico cuando no puede asistir a una reunión del Consejo de la Ciudad? Quiero decir, nadie se despierta por la mañana esperando estar enfermo y vomitar o tener fiebre cuando se fueron a la cama sano. La gente se enferma. Y si vives en cuartos cerrados en edificios deplorables, seguramente se enfermará. Así que tenemos que darle la mano a estos bomberos por no entrar cuando no pueden hacer su trabajo. Entonces, ser represalias contra estar enfermo es ridículo. Siento que si estoy enfermo, me voy a quedar en casa. De hecho, mis colegas me dirían que me quedara en casa, aunque no quisiera. Así que eso es todo lo que tengo que decir. Quiero decir, estos bomberos llegaron a la casa de mi madre en medio de la noche en numerosas ocasiones cuando ella se salió de la cama y presionó la línea de vida. Son vidas. Deberíamos aplaudirlos, no reprenderlos por estar enfermos.
[Bears]: Gracias. ¿Sobre la moción del concejal Scarpelli, modificado por el concejal Scarpelli, y secundado por el concejal Tseng, todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? Pasa el movimiento.
[Scarpelli]: Sr. Presidente, creo, no sé, mientras estamos aquí, queremos pasar por el 240541, solo, es en el mismo aliento.
[Bears]: Sí, 24054. Cronograma, por moción del concejal Scarpelli, para suspender la regla para tomar 24054, secundada por? Secundado por el concejal Callahan. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Pasa el movimiento. Gracias, señor presidente. Dame un segundo. Tengo que leerlo.
[Scarpelli]: Bueno.
[Bears]: Ya sea resuelto que el Consejo de la Ciudad de Medford se mueva para programar un comité de toda la reunión que se ocupa del proceso de servicio civil para el puesto de Jefe de Bomberos de Medford. Hemos solicitado que la reunión y el alcalde hayan solicitado un retraso de tiempo en esa reunión. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Sé que creo que mucha gente está aquí debido a esta situación. Así que solo para avanzar la noche, creo que es importante que que esta era una resolución que se presentó con las preocupaciones y los problemas del hecho de que el alcalde había pedido al Consejo de la Ciudad que votara para eliminar el puesto de proceso principal a través del servicio civil. Y esa mañana de nuestra reunión, ella ya tenía a alguien en la oficina. Ella estaba entrevistando a alguien que ya estaba en la oficina. Sin este consejo incluso aprobando eso. Entonces, este consejo escuchó preguntas de los bomberos y la administración, y pedimos que intentemos llegar a votar. El consejo necesitaba otra reunión con el alcalde, y pensaría por el sentido de la moral, creo que en este momento, y algo que creo que todos hemos identificado, que una cosa no tiene nada que ver con la otra cosa. El servicio civil no tiene nada que ver con esta llamada investigación. Entonces, para mantener esto durante dos meses más, para dejar a estos bomberos en una cierta sensación de estar inseguro de lo que está sucediendo y dejar esto, realmente nos lo pone de nuevo. Entonces, lo que recomendaría, señor presidente, si me permite hacer una moción que hacemos. Pocas cosas es que esta situación con el alcalde es un desastre. El alcalde creó a través de esto en el regazo del consejo municipal, y era irresponsable. Causó indignación entre nuestra comunidad y nos ha puesto en riesgo a todos. El alcalde fue Gung Ho cuando presentó este documento, pero ahora necesita más tiempo. Está claro que este asunto no fue examinado adecuadamente, y era de naturaleza de represalia. No es más que una reacción de rodilla a una acusación no relacionada y sustancial. El registro de este cuerpo refleja el acuerdo. Esta acción fue irresponsable y no bien pensada. No hay lugar para la política cuando se trata de seguridad pública. Entonces, el alcalde puede refilar este documento. Haría la moción de que el alcalde puede refilar este papel cuando consigue sus patos en fila. Y este problema es un desastre. que ella ha creado, y el consejo no debe quedarse con la bolsa mientras los residentes preocupados se quedaron en espera. Muevo que este documento se recibe y se coloca en el archivo, y el alcalde puede regresar en el tiempo futuro y pasar esto. Y le pido a mi consejo que vote a favor de esto por una gran razón. es realmente calmar a la comunidad y decir, escuchar, entendemos después del tiempo, todos hemos tenido tiempo de pensar en ello. Hemos tenido muchas preguntas. Las preguntas sobre las que he hablado con algunos de mis compañeros consejos, tal vez podría decirme si me equivoco, realmente se debe a comprender la política del tiempo de enfermedad. No tenía nada que ver realmente con el problema del servicio civil. Bueno, el problema del servicio civil no es tan importante para el alcalde porque no quiere reunirse durante dos meses. Ella ya nos ha respondido. Entonces, mi esperanza es que podamos ver que nos pongamos a todos que se han visto directamente afectados y lo tranquilicemos si podemos. Y luego podría mencionar esto cuando está lista y quitarse de nuestro plato, señor presidente. Hago eso una moción formal si podemos. Gracias.
[Bears]: El secretario me ha señalado que ese documento ya ha sido dispuesto al comité, por lo que no podemos tomar medidas esta noche ya que ya está en el comité. ¿Alguna discusión adicional? Necesitamos deshacerse de este documento. ¿Hay algo más en este documento?
[Scarpelli]: Bueno, creo que creo que es una aclaración. Entonces todos, todos saben por ahí. Entonces, nuestras reglas del Consejo de la Ciudad afirman que si movemos esto, no podemos deshacerse de eso hasta que se escuche en el comité. Bien. Y entonces Creo que debemos volver a visitar al alcalde y pedirle que realmente suba esa línea de tiempo. Y recomiendo que los constituyentes que me hayan contactado sobre este problema, que solo hay una persona a la que podemos comunicarnos, enviando un correo electrónico al alcalde. Envíeles un correo electrónico diciendo, deseche esto o reunirse de inmediato para sacar esto del plato de nuestras mentes de luchadores de luchadores y dejar que se sientan a gusto. De acuerdo, porque esto es algo que sea lo que sea minúsculo para la mayoría de las personas, pero si lo hay, solo una onza de negatividad, Que nuestros bomberos puedan quitarse los hombros, ¿por qué haríamos eso? Así que haría esa recomendación a todo lo que está escuchando enviarle un mensaje al alcalde. Sé que lo intentaré, caerá en oídos sordos, pero recomendaría que, como liderazgo, si podemos volver a visitar eso y enviar un mensaje al alcalde para tener una reunión inmediata y no esperar dos meses, porque la óptica tampoco se ve bien. La gente me ha preguntado, él dice, ¿por qué dos meses? Bueno, no tenemos control de eso. El presidente del consejo no tiene control de eso. El alcalde ha dicho que quiere esperar dos meses, así que.
[Bears]: Así que enviaremos esta resolución al alcalde. Gracias. ¿Sobre la moción del concejal Scarpelli para aprobar, secundado por el concejal Tseng, todos los que están a favor? ¿Opuesto? Pasa el movimiento. 2-2, ese fue el único otro artículo bajo suspensión.
[Scarpelli]: Lo siento, vuelva a los negocios regulares.
[Bears]: Estamos de vuelta. 22-494 Ordenanza presupuestaria. El último borrador de la ordenanza presupuestaria se informó de la administración del Comité de Finanzas el 27 de febrero de 2024, para considerar el Consejo completo, y se adjunta una copia a este paquete. Esto se presentó de la reunión de la semana pasada, y esta es la ordenanza presupuestaria en la que hemos estado trabajando durante más de un año. 22-494 llegó a fines de 2022. Hemos tenido negociaciones extensas con la administración para definir mediante requisitos de ordenanza para un proceso de presupuesto transparente, colaborativo y responsable de la ciudad. Y esta ordenanza presupuestaria establecería un nuevo capítulo en las ordenanzas de la ciudad, las finanzas. Movería un par de elementos de la División 5 de la administración del Capítulo 2 al nuevo capítulo, pero no les daría ningún cambio. Y luego, el nuevo artículo 5 describe el proceso de presupuesto anual. Y la primera pieza de eso son los informes financieros y reuniones trimestrales. El Director de Finanzas proporcionará un informe escrito sobre la financiación de la ciudad al Ayuntamiento trimestralmente, a más tardar 60 días después del final de cada trimestre del año fiscal, que contiene las cuentas por pagar, un presupuesto de año hasta la fecha. Informe real no auditado. y donde las actualizaciones disponibles sobre certificaciones estatales, pronósticos de ingresos, pronósticos de gastos y otra información considerada relevante. El ayuntamiento celebrará reuniones del subcomité a más tardar 60 días después del final del segundo y tercer trimestre, por lo que ese sería el fin de septiembre o finales de diciembre, para revisar estos documentos, hacer preguntas, y el director de finanzas lo haría. Esté allí para asistir y presentar el informe y responder preguntas. Ahora estamos entrando en el proceso de presupuesto, que ya hemos comenzado este año. Tradicionalmente, hemos tenido mucha suerte de obtener un presupuesto a fines de mayo, generalmente a principios de junio, a veces a mediados de junio, una vez sin una carpeta completa en los últimos cuatro años.
[Scarpelli]: Eso no es broma.
[Bears]: Ahora, a través de esta negociación, estamos comenzando el proceso el 1 de marzo, por lo que acabamos de tener, en las últimas dos semanas, dos reuniones para que este consejo discutiera las recomendaciones de presupuesto, que enviaremos al alcalde esta semana mediante una fecha límite de marzo. 22 de cada año, y luego el alcalde los revisará y responderá por escrito antes de presentar su presupuesto. Comenzaremos a celebrar reuniones de presupuesto preliminares con los departamentos de la ciudad del 15 al 15 de mayo. Estos incluirán al alcalde o designado, director de finanzas o designado, y los jefes de departamento relevantes. También proporcionarán la asignación de presupuesto estimada para las escuelas públicas de Medford. A más tardar 72 horas antes de la primera reunión de presupuesto preliminar. El alcalde, director de finanzas y designados proporcionarán los ingresos preliminares del Fondo General esperado preliminar para el próximo año fiscal al Ayuntamiento. Eso incluye nuestro impuesto a la propiedad, recibos locales, ayuda estatal, que estábamos discutiendo anteriormente. Así que tendremos eso a más tardar 72 horas antes de la primera reunión de presupuesto. A más tardar 72 horas antes de cualquier reunión de presupuesto. Para los departamentos específicos, obtendremos el presupuesto operativo anual para el año anterior, la solicitud de presupuesto operativo anual para el próximo año fiscal, solicitaremos nuevos programas y servicios de personal para el próximo año fiscal, y lo tendremos ahora por departamento por adelantado de la presentación final del alcalde de su propuesta de presupuesto integral, que enviará al Ayuntamiento a más tardar el 31 de mayo de cada año. Harán una presentación integral de esa propuesta en la reunión, que se considera por primera vez. Y el Ayuntamiento puede solicitar reuniones de presupuesto adicionales después de eso. El alcalde también puede, el director de finanzas o los jefes de departamento también pueden solicitar reuniones de presupuesto después de ese punto. Entonces, si queremos volver a un presupuesto en el que tuvimos una discusión en abril o mayo. Y ahora se ha visto muy diferente en junio. Tenemos la autoridad para hacer eso. También pueden, si quieren traer de vuelta a alguien que no hemos pedido, pueden hacerlo. Y la propuesta de presupuesto integral incluirá lo que generalmente estamos acostumbrados con el Fondo General, los ingresos del impuesto a la propiedad esperados, la ayuda estatal estatal, los ingresos locales y el presupuesto operativo para cada departamento. Una cosa nueva que vamos a obtener es que los gastos totales propuestos para cada departamento se dividirán. No se dividirán, pero podremos ver qué está aumentando debido a los costos fijos, como contratos sindicales, inflación, etc., y luego lo que realmente es algo nuevo en el presupuesto. Entonces, si hay un nuevo miembro del personal, un nuevo programa o un nuevo gasto. Entonces eso será útil. también. Y finalmente, la inclusión de todos los fondos empresariales, planes de mejora de capital, fondos giratorios y fondos de subvención. Actualmente, esta ordenanza requiere un informe anual del alcalde, director de finanzas o designado, y una reunión a más tardar el 30 de noviembre sobre su progreso para incluirlos en las propuestas de presupuesto. Y luego hay otra sección que entra en un poco más de detalle sobre la evaluación anual de necesidades presupuestarias, algo que realmente deseaba este consejo y que ha sido, es comprender cuáles son nuestras necesidades operativas y de gastos de capital a largo plazo. Y no tenemos una lista, por ejemplo, a qué costaría llevar todos los edificios de la ciudad a un estado de buena reparación. Tenemos algunas cosas sobre eso en las carreteras y las aceras, pero eso se está desactualizando, no se ha actualizado en tres años. Entonces, la administración dijo que simplemente no podían en el nivel de recursos actual para crear esos documentos. Por lo tanto, hemos exigido que proporcionen un informe anual sobre cómo planean llevarnos a un nivel de recursos en el que podamos tener esa información para que podamos tomar decisiones informadas sobre las necesidades operativas y presupuestarias de capital de la ciudad. Y eso es más o menos, no leí de palabra por palabra, puedo volver, pero el primer artículo entra en vigencia al aprobar, y luego las evaluaciones anuales de necesidades presupuestarias entran en vigencia el 1 de enero de 2025.
[Tseng]: Consejero Sen. Muchas gracias. En primer lugar, quiero agradecerles, presidente Bears, por liderar este proyecto. Quiero agradecer a la administración por negociar con nosotros y buena fe al respecto. Sé que muchos de estos, muchas de las cosas en esta ordenanza no son fáciles para ninguna administración del estómago. Representa un cambio masivo de poder lejos de la administración y hacia las bases. El presupuesto en Massachusetts y el presupuesto en Medford en particular ha sido tradicionalmente muy de arriba hacia abajo. Y ha sido realmente un honor poder trabajar tan estrechamente con usted, con el vicepresidente Collins y el subcomité durante muchos meses, muchos meses largos para llevarnos a un borrador donde todos pueden estar de acuerdo en que esto mueve nuestra ciudad hacia adelante y en un forma que es factible. Creo que lo más sorprendente para mí sobre esta ordenanza presupuestaria es que es un verdadero compromiso con nuestros valores de transparencia. Es un verdadero testimonio que nuestro Ayuntamiento está trabajando muy duro para llevar la transparencia a las cosas que más importan. Y creo que el presupuesto que forma la columna vertebral de las operaciones de la ciudad es realmente un lugar significativo para que eso suceda. el presupuesto del estado. UM, cuando pensamos en lo que esto incluye informes financieros trimestrales, UM, desgloses de costos fijos versus nuevos gastos, UM, evaluación anual de necesidades de presupuesto, UM, un horario más lógico y razonable para, UM, trabajando en este presupuesto como un Consejo de la Ciudad. Creo que todos estos son pasos que realmente, um, nos dan más tiempo y nos dan Y para involucrar a los jefes de departamento para ver lo que realmente quieren en sus departamentos en lugar de recibir una versión del presupuesto que ya se ha negociado para nosotros. Creo que, además de esa transparencia. Creo que es muy lógico. Quiero decir, creo. Necesitamos establecer estándares más altos sobre cómo opera el gobierno, y esta ordenanza lo hace. Es más claro para los residentes, aclarará el proceso presupuestario para los residentes sobre lo que realmente significa ese documento de pocos cientos de páginas, qué significan los números y qué significan ese número, qué significan esos números. en relación con sus vidas, con sus experiencias vividas como residentes de la ciudad. Así que estoy muy, muy feliz de apoyar esto. Insto a mis colegas a que hagan lo mismo. Y creo que esto es algo que es verdaderamente, verdaderamente no partidista y realmente, realmente revolucionario.
[Bears]: Gracias, el concejal Tseng. Consejero Callahan.
[Callahan]: Gracias. Aprecio todo el trabajo que se ha realizado en esto. Solo quiero comentar un poco sobre lo que vi cuando estaba haciendo campaña y lo que también he visto aquí en estas cámaras y escuché a la gente hablar, que es que cuando la gente no confía. La forma en que no entienden cómo se gastan su dinero, y no confían en la forma en que se usa ese dinero, entonces nunca quieren darle a la ciudad otro centavo. Entonces, cuando combinas la falta de transparencia con la subfinanciación, lo que creo que es lo que le ha sucedido a Medford durante muchos, muchos años, lo que sucede es que tienes un colapso de la democracia. Entonces, para mí, asegurándose de que el público A través de este presupuesto, la ordenanza tiene acceso a ver y comprender cómo se gastan el dinero que ingresa a la ciudad y saber que ese dinero se está gastando en cosas que de hecho están viendo. Creo que esto va a ayudar no solo La forma en que avanzamos el presupuesto, pero también ayudará a que la gente entienda que sí, la ciudad es o no, ya sabes, lo que sea que encontremos, ¿verdad, cuando tenemos esta transparencia, usando los fondos sabiamente? . Y creo que también veremos que hay un genuino subfinanciación de la mayoría de los departamentos de la ciudad.
[Bears]: Gracias. Gracias, el concejal Callahan. ¿Alguna discusión adicional? ¿Algún movimiento en el piso? Sobre la moción del concejal Tseng para aprobar la ordenanza para la primera lectura, secundada por el concejal Lazzaro. ¿Alguna discusión adicional? ¿Alguna discusión de los miembros del público? Puede levantar la mano en zoom o venir al podio aquí en la cámara. Al no ver a ninguno, por moción del concejal Tseng, tal como el concejal Lazzaro para aprobar la ordenanza para la primera lectura, Sr. Clerk, llame a The Roll.
[SPEAKER_19]: Sí. Sí. Sí. Sí.
[Bears]: Sí.
[SPEAKER_19]: Concejal tseng?
[Bears]: Sí.
[SPEAKER_19]: ¿Presidente Bears?
[Bears]: Sí. Seis en lo afirmativo, uno ausente. La moción pasa y la ordenanza se aprueba para la primera lectura. 24-047 ofrecido por el concejal Leming. Resolución para solicitar que se actualicen las tarifas de vinculación de Medford. Mientras que el Código Municipal de Medford 94-10.136, 94-10.236, 94-10.336 y 94-10.436 indican la fórmula para las tarifas de vinculación para parques e instalaciones recreativas, policías e incendios, Las carreteras e instalaciones de tráfico e instalaciones de agua y alcantarillado deberán estar sujetos a recalculación no más de tres años después de la fecha de vigencia de esta disposición, y no más que cada tres años a partir de entonces por la Junta de Desarrollo Comunitario después de la notificación pública de la audiencia pública basada en la audiencia. Metodología y análisis establecidos como resultado de informes, documentación e información preparada por la Oficina de Desarrollo de la Comunidad, mientras que la estructura de la tarifa de vinculación de Medford se estableció de manera única mediante una petición de regla de origen en 1989, Capítulo 488, Cita, una Ley que establece el programa de exacción de vinculación en la ciudad de Medford. La Ley, que establece lo siguiente, el nivel de cualquier exacción se revisará al menos cada tres años y se restablecerá según sea necesario en función de la recomendación de la Oficina de Desarrollo de la Comunidad y Alcalde de dicha Ciudad, mientras que ninguna de estas tarifas se ha actualizado por La Junta de Desarrollo de la Comunidad desde 1990, que saca de cumplir con Medford con el cumplimiento de la Ley, mientras que el programa de tarifas de vinculación actual, no se ha actualizado desde 1990, ha sido devaluado por los efectos de la inflación, mientras que los estudios requeridos para calcular estas exacciones a menudo son caras, y que no sean recalcular cada tres años, luego, los horarios de las tarifas de vinculación que aumentan automáticamente sujetos a una revisión periódica podrían ser preferibles a recalcular las tarifas de vinculación cada tres años a través de un nuevo estudio, mientras que la Oficina de Desarrollo Comunitario de Medford ahora se ha fusionado con la Oficina de Planificación, Desarrollo y Desarrollo. Sostenibilidad, por lo tanto, se resuelva que el Ayuntamiento de Medford solicite formalmente que la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad y la Junta de Desarrollo Comunitario actualicen la fórmula para sus tarifas de vinculación a un apropiado monto, y que el secretario de la ciudad envíe esta solicitud a los miembros de la Junta de Desarrollo de la Comunidad con una solicitud de confirmación oficial de su recibo, Además, habíamos resuelto que la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad y la Junta de Desarrollo de la Comunidad proporcionan un informe al Ayuntamiento de Medford sobre su disposición y capacidad para cumplir con esta solicitud actual en mayo de 2024, y de ser así, su cronograma esperado para su finalización. Además, habíamos resuelto que el Ayuntamiento de Medford solicite que el estudio incluya una fórmula progresiva para las actualizaciones de tarifas de vinculación, de modo que un nuevo estudio cada tres años no sea necesariamente necesario para el proceso de revisión. ¿Hay un poco más?
[Leming]: Eso es así que eso es todo porque eso es 24 horas.
[Bears]: Bueno, bien. Sí. Y solo quería señalar. Solo en términos de lo que se enumera aquí, la Oficina de Desarrollo de Planificación, la sostenibilidad todavía actúa como la Oficina de Desarrollo Comunitario, donde se define por la ley estatal u ordenanza.
[Leming]: Sí. Absolutamente. Sí. Gracias. Presidente del Consejo Bears. Así que esta es la primera de una serie de tres partes de resoluciones de tarifas de vinculación que estoy trayendo a la mesa. Básicamente, esta es bastante simple. Las tarifas de vinculación son tarifas que los desarrolladores pagan a la ciudad, um, para que podamos beneficiar al departamento de policía y bomberos, um, partes de las instalaciones, um, O lo siento, carreteras e instalaciones de tráfico, parques y recreación. Entonces Medford tiene cuatro cubos de tarifa de vinculación en este momento. Estos se establecieron a través de un acto que fue aprobado por el estado en 1989 e implementado en Medford en 1990. Por ordenanza, debemos actualizar estas tarifas cada tres años. Quiero decir, en nuestras ordenanzas, requiere que la Junta de Desarrollo Comunitario lo haga cada tres años. Es solo eso La Junta de Desarrollo de la Comunidad nunca ha hecho eso, por lo que este es este acto es realmente pedir cortésmente la Junta de Desarrollo Comunitario y en conjunto con la Oficina de Desarrollo de Planificación y Sostenibilidad, que solía ser la Oficina de Desarrollo Comunitario para realizar un estudio. para actualizar esas tarifas de vinculación para que puedan ser um Ya sabes, recaudado por primera vez en aproximadamente 34 años y potencialmente agrega muchos ingresos nuevos a la ciudad de los desarrolladores. Hablando estrictamente, el Ayuntamiento de Medford bajo nuestras propias ordenanzas y la Ley Estatal no tiene la autoridad para actualizar las tarifas de vinculación nosotros mismos. Así que esto es realmente una solicitud para otras juntas y oficinas de la ciudad para hacerlo. El otro aspecto de esto es que creo que una razón por la que no lo han hecho es porque se necesitan los estudios para realmente, para actualizar las tarifas de vinculación, debe contratar a alguien para que realice un estudio para hacerlo. Esos estudios son a menudo bastante caros de hacer. Entonces, me imagino, pero ese es un costo muy pequeño en comparación con lo que terminaríamos ganando a largo plazo actualizando nuestras tarifas de enlace. Entonces, esto también solicita que cualquier estudio nuevo realizado también Tenga algún tipo de fórmula en aumento para que puedan actualizarse cada tres años sin tener un nuevo estudio costoso. Otras ciudades como creo que Watertown ha hecho lo mismo conectando sus tarifas de vinculación al índice de precios al consumidor. He tenido reuniones con la ley de KP sobre lo que Otros municipios han hecho alrededor de esto. He adjuntado un memorando sobre eso en este paquete en sí, que aborda no solo esta resolución, sino también las otras dos resoluciones en este paquete. Esa es mi presentación de la primera de las tres resoluciones, y me movería para pasar esto.
[Bears]: Sobre la moción del concejal Leming, secundado por aprobar, secundado por el concejal Callaghan para aprobar. ¿Alguna discusión adicional de los miembros del consejo? El concejal Tseng y luego el concejal Scarpelli.
[Tseng]: Estoy muy agradecido por mi compañero concejal por presentar esto. Creo que cuando se trata de algo que no se ha actualizado desde 1990, que debería actualizarse regularmente, tiene mucho sentido. Creo que necesitamos mostrar a nuestros residentes que estamos tratando de encontrar Ingresos donde podamos, y especialmente de manera que no sobrecargue a la gente. Y este es definitivamente uno de esos caminos. Y por eso, estoy muy agradecido de que hayas presentado esto y haya comenzado una conversación realmente importante sobre las tarifas de vinculación, sobre la actualización de las ordenanzas, sobre atar cosas diferentes. Creo que es muy útil. Y creo que tus ideas son muy fuertes aquí.
[Bears]: Gracias y lo aprecio.
[Scarpelli]: Creo que cada vez que miramos algo que no se ha tocado desde 1990, claro, hay dos cosas que pueden suceder. O se pasa por alto fraudulentamente o Está funcionando. Así que creo que será interesante si podemos obtener un informe. Me gustaría ver dónde hemos hecho con ese vínculo, ni siquiera tiene que retroceder 30 años, pero incluso los últimos cuatro años, mientras que el alcalde ha estado en el cargo, qué hemos hecho con nuestro el enlace? Eso ha estado entrando. Eso sería interesante de ver, porque eso también nos ayudará con los datos a medida que avanzamos, porque sé que el concejal Bears mencionó varias veces de que la ciudad no se financia correctamente, ¿verdad? Todos lo sabemos. Pero estas son las vías que posiblemente podríamos mirar para decir, bueno, hay una manera de que podamos financiar esto, o hay una manera que podamos financiar eso, aparte de una proposición a una anulación F. Entonces, si puedo, como parte de esta resolución, solo para obtener un informe de la oficina del alcalde, para ver lo que hemos hecho. No tiene que ser extenso, pero lo que hemos usado el dinero de enlace durante los últimos cuatro años, eso sería interesante.
[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. ¿Algún comentario más?
[Leming]: Entonces, he estado discutiendo esto bastante extensamente con la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad y lo que la gente allí cree es que la razón por la que quiero decir, la razón por la que no se ha actualizado es porque. Medford Lo que creen en la oficina y también lo aprobé por KP Law es que Medford tiene una especie de estructura única de tarifas de vinculación. Y así, encontrar un consultor que esté realmente calificado para someterse al estudio que es necesario para recaudar Las tarifas de vinculación son una cantidad apropiada porque el problema con solo plantearlo por nuestra cuenta es que un desarrollador podría decir que no le gusta eso, solo desafiarlo. Exactamente. Así que esa es otra razón por la que también he solicitado que el Ayuntamiento se asegure de incluir eso en Que en nuestro próximo dinero presupuestario para que se realice un estudio de este tipo. Creo que creo que tiene más que ver con la capacidad en la oficina para perseguir solo tantos proyectos diferentes a la vez. que cualquier otra cosa. Y este será el tema de una próxima resolución. Pero también hay un poco de confusión, creo, sobre quién es realmente la autoridad. Entonces, la Ley Estatal dice que es la Oficina de Desarrollo Comunitario, que ahora es la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, y el Alcalde para actualizar las tarifas de vinculación. Pero nuestras ordenanzas incluyen la Junta de Desarrollo de la Comunidad, Um, entonces no lo hacen. Entonces, la Ley del Estado que es mucho que nos da el derecho de tener vinculación en primer lugar nunca menciona a ninguna junta de desarrollo comunitario allí, pero está dividido en nuestras ordenanzas. Pero eso es que eso es algo que surgirá en el siguiente. Está bien.
[Scarpelli]: No, lo aprecio. Creo que ahora es el nuevo presidente, Sr., Uh, Sr. Beard, UH, presidente del consejo Beards, creo que, en última instancia, el presidente del consejo, creo que cada año no. ¿No es esa parte de tu deber? Uh, para aprobar el enlace?
[Bears]: Sí, lo es. Así que aún no nos hemos conocido, pero estamos teniendo un interesante, así que sé que mis miles de correos electrónicos, estoy teniendo una reunión en algún momento.
[Scarpelli]: No, estoy seguro. Pero yo, pero estoy diciendo que tal vez eso ayude a entender, porque aquí está la cosa, aunque decimos que una oficina lo hace, la verdad del asunto es, al menos Cuando he estado directamente involucrado con Linkage, en discusiones con alcaldes anteriores, el alcalde realmente lo hace. Creo que todos lo sabemos, pero creo que solo entendiendo la comprensión de dónde estamos y dónde podemos ir con esto como otra fuente de ingresos, creo que es muy importante. Así que agradezco que traigas esto hacia adelante. Creo que es un buen estudio para ver y solo investigar y luego avanzar. Así que gracias.
[Bears]: Gracias. Y el último acto para, no sé qué es esto. Deteniendo eso.
[Leming]: Y me gustaría la moción del segundo concejal Scarpelli.
[Bears]: Gracias. Gracias. Así que tenemos una moción aprobada por el concejal Scarpelli, secundada por el concejal Leming enmendada por el concejal Scarpelli.
[Leming]: Creo que, creo que originalmente me indiqué que lo pasara. Bueno. Y no puedo, no lo hago, fue secundado.
[Bears]: El concejal Callahan secundó según lo enmendado por el concejal Scarpelli. Sí. Y solo para salir, la Ley Fiscal 2022 para fondos de enlace de la ciudad, 163,305 fueron al Crystal Campbell Peace Garden. Fresco. Di eso de nuevo, señor presidente? Para el año pasado? Esto es para el fiscal 22. Está bien, claro, está bien.
[Scarpelli]: Sí. Porque todavía está roto.
[Bears]: Bien, no, sí. Los $ 95,000 fueron para Park Design, Forest, Medford Square, el cementerio de Salem Street y el espacio recreativo adyacente. $ 20,000 para actualizar el espacio abierto y el plan de recreación. Parece ser relativamente. Hubo un saldo de $ 760,000 en la cuenta de enlace. Es menos que, lo siento, adelante, miembro del consejo.
[Leming]: Sí, y de mis conversaciones con la gente de la Oficina de Desarrollo de Planificación y Sostenibilidad, dijeron que financia un número sustancial de proyectos con las carreteras y otras cosas. Lo que Alicia Hunt me dijo es que, y esto es lo que le hace pensar que las tarifas de vinculación en este momento son demasiado bajas, cada vez que habla con el desarrollador y les presenta la tarifa de vinculación, como cuánto tendrán que pagar. , nunca le dan ningún retroceso. Sabes que es una buena señal. Buena señal. Entonces ella piensa que se comparan con que muchas otras ciudades probablemente sean demasiado bajas y que nos faltan, perdiendo muchos ingresos potenciales.
[Bears]: Sobre la moción del concejal Leming secundado por el concejal Kelly y modificado por el concejal Scarpelli. Cualquier miembro de discusión adicional del Consejo. Discusión por miembros del público. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Castagnetti]: Andrew Castagnetti, Cachion Street, Method Mass. Después de las últimas elecciones, noté que el concejal Lemke fue nombrado concejal, y esperaba que fuera una buena adición al consejo. A través de la silla, ¿cuánto aumento de un aumento en la fórmula estatal sería esto, porcentaje de hablar, aproximado?
[Bears]: Lo siento, ¿es eso a través de la silla? Quiero decir, ¿tienes una respuesta a esa pregunta en este momento?
[Leming]: No es preciso. Pero he escuchado especulaciones de personas que han hecho el trabajo con tarifas de vinculación en el pasado, y la gente ha dicho que podría aumentar de tres a cuatro veces solo informalmente, como cuando estaba hablando con la ley de KP. El tipo con el que estaba hablando, trabajó con tarifas de vinculación y otras comunidades. Él estaba como, sí, no has actualizado esto desde 1990. Subes como 10, 15 veces. No estoy seguro. Por lo tanto, será una especie de orden de magnitud solo considerando cuánto tiempo ha pasado desde que realmente lo hemos actualizado. Pero para eso es el estudio.
[Castagnetti]: ¿Cuál será un aumento, correcto? Oh sí. Gracias. Hace años, solía llamar a esto Extorsión de desarrollador. Pero en realidad, entiendo la mentalidad llamándola vinculación. Porque cuando comiences a cavar un hoyo o destruye un edificio y poniendo un nuevo edificio, definitivamente habrá costos, especialmente si se trata de un edificio de apartamentos de 40 unidades o 100 unidades, por ejemplo. Porque tienes la infraestructura del almacenamiento, el drenaje, etc. ¿Y quién sabe qué más? En este momento, creo que es como $ 5,000 por apartamento.
[Bears]: Menos que eso.
[Castagnetti]: 3,903. 4,000, está bien. ¿Y eso es en East Medford Price o el resto de Medford?
[Bears]: Eso está dentro del sureste de Medford y luego en el sureste de Medford, son 3,851 por unidad. De acuerdo, Southeastern es el más caro. Por 50 dólares, sí.
[Castagnetti]: Gracias. Solo tengo curiosidad. Una vez que se completa el edificio y hacen la infraestructura, ¿qué sucede con todo ese dinero adicional?
[Bears]: En general, se gasta en los fines descritos, ¿cuál ya leemos? Son parques e instalaciones recreativas, instalaciones policiales e bomberos, instalaciones de carreteras y tráfico, e instalaciones de agua y alcantarillado. Y luego, la Ley también permite viviendas asequibles, pero la ciudad no permitió eso en 1990. ¿Pero lo estás agregando ahora? Esa es una resolución adicional, sí.
[Castagnetti]: ¿Eso viene, posiblemente? Sí. Más tarde en la agenda. ¿Cuánto hay en el fondo, actualmente, dijiste?
[Bears]: Fiscal 22 auditado, $ 760,000. ¿Total?
[Castagnetti]: Total, sí. ¿Y cuánto se asigna para Christine Campbell, la fuente del maratón Bauman, que ha estado fuera de servicio durante más de tres o cuatro años?
[Bears]: Hubo $ 160,000. ¿Y eso no es suficiente para hacerlo?
[Castagnetti]: ¿Cuánto tiempo se ha apropiado ese dinero?
[Bears]: No es consciente de la línea de tiempo de construcción actual para el Crystal Campbell Garden. Puede llamar al Gerente de Instalaciones o DBW.
[Scarpelli]: Haré una resolución solo porque recibo una actualización porque sé que dijeron que la pieza estaba solo para ver cuándo es. Entonces, para ayudar al Sr. Mr. Cassinetti, eso es algo que haré para la próxima reunión.
[Castagnetti]: Realmente aprecio eso. Gracias, el concejal Scott Peller. Gracias. Gracias por tu tiempo. Gracias.
[Deyeso]: Buenas noches de nuevo.
[Bears]: Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Deyeso]: Gracias, presidente Pierce. Soy Sharon Diesso, forense de Mass Avenue y Circuit Road en Medford. Hoy tuve el tiempo para navegar por algunas de este documento de enlace. Sabía que estaba en revisión y estaba un poco inseguro sobre la definición de enlace, y ahora sé más al respecto porque he buscado información por mi cuenta. Aquí hay una página, el presidente Bears, en los concejales y oyentes, que habla sobre el aumento sugerido. Realmente creo que es muy empinado, y me pregunto en este punto, y tengo otra pregunta, si toda esta tarifa de vinculación será para una reunión pública o una discusión general para nosotros antes de que se establezcan las nuevas tarifas. Gracias.
[Bears]: Gracias. Habría una audiencia pública y una reunión pública de la Junta de Desarrollo Comunitario sobre cualquier cambio propuesto a la tarifa de vinculación.
[Deyeso]: ¿Tiene alguna idea de cuál podría ser la fecha, señor?
[Bears]: No, les pedimos que nos den una línea de tiempo.
[Deyeso]: Bien, eso sería, ¿cómo nos enteraríamos de eso? ¿Vas a ir a la oficina del empleado en las semanas o algo así?
[Bears]: Puede llamar al empleado de la ciudad, ir a la oficina del secretario municipal, ir al sitio web de la ciudad, calendario de eventos o llamar a la oficina de planificación y desarrollo y sostenibilidad o mirar su sitio web.
[Deyeso]: Debido a que ellos, creo que disminuyeron, voy a hacer una estimación de algo así como 40,000 pies cuadrados a 10, y luego duplicaron la tarifa. Creo que esta sería una verdadera disuasión para algunos constructores y para algunos trabajadores de la construcción. Y te diré por qué. Desde 1990, los productos y los materiales también se han cuadruplicado en el precio. Entonces, si estamos dando la bienvenida a la gente para entrar, Sería muy aconsejable que la gente en el público llegue a esta discusión porque creo que podría ser un poco empinado. Además, se menciona aquí que la Oficina de Desarrollo de la Comunidad será retitulada y bajo la supervisión de un alcalde, que ella asumirá esa responsabilidad.
[Bears]: ¿Eso está en? No, eso no está aquí. La oficina pasó a llamarse en 2021, y como es un departamento de la ciudad, es Técnicamente bajo la dirección del alcalde, a través del director del departamento.
[Deyeso]: Bien, pensé que había visto una línea aquí que decía que el título cambiaría.
[Bears]: No.
[Deyeso]: Bien, gracias por tu tiempo.
[Bears]: El título ya ha sido cambiado. La ordenanza no refleja el título actualizado.
[Deyeso]: Está bien, está bien, gracias. Adiós. Gracias.
[Leming]: Consejero Leming. Lo siento, solo para aclarar algunos de los problemas que se plantearon entre el título. Por lo tanto, es algo extraño porque la Ley Estatal especifica la Oficina de Desarrollo Comunitario, que Medford solía tener hasta que se fusionaran. Entonces. Uh, para que haya una carta de KP Law, que también es el paquete de agenda. Existe una recomendación de que cambiemos, como, para, como, realmente cumplir con la Ley del Estado, debemos solicitar que se cambie la Ley del Estado para especificar la Oficina de Desarrollo de Planificación y Sostenibilidad en lugar de la Oficina de Cambio de desarrollo comunitario. Cambiar solicitar una repetición de inicio para cambiar un acto estatal es. Puede ser necesario que tengamos que hacer eso para cambiar la redacción de la Ley del Estado, pero voy a tratar de ver si podríamos hacerlo a nivel del consejo y hacer las cosas un poco más rápidamente.
[Bears]: Como entidad legal, la Oficina de Desarrollo Comunitario todavía existe como parte de la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Es solo un cambio de nombre a los efectos de la vista pública. Hay una serie de actos habilitadores a nivel estatal que hacen referencia a la Oficina de Desarrollo de la Comunidad, incluida la Ley que crea la Oficina de Desarrollo Comunitario. Entonces, donde sea del código estatal que se hace referencia, Alicia Hunt es la directora de desarrollo comunitario. Y esa oficina es la Oficina de Desarrollo Comunitario de conformidad con la ley estatal y la ordenanza local.
[Leming]: Sin embargo, también está la cuestión del aspecto de la tarifa creciente. Entonces, si tenemos que enmendar la Ley del Estado para permitir eso, lo que podemos o no tener que hacer, pero también podríamos presentar otros cambios a los títulos en la Ley del Estado.
[Bears]: Gracias, miembro del consejo Leming. ¿Alguna discusión adicional por parte de miembros del consejo o del público? Al no ver a ninguno, por moción del concejal Leming, tal como lo secundaron el concejal Callahan, modificado por el concejal Scarpelli, ¿seguimos allí? Está bien. Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? Pasa el movimiento. 24-056, ofrecido por el concejal Leming, una resolución para presentar las ordenanzas de la tarifa de vinculación de Medford de conformidad con la Ley del Estado que establece la ordenanza. ¿Hay una moción que pueda resumir esto en lugar de leer los mismos detalles nuevamente? Esa moción se resume. Gracias, el concejal Scarpelli, secundado por. Secundado por los concejales, ¿están todos a favor? ¿Opuesto? Pasa el movimiento. La estructura de la tarifa de vinculación se estableció mediante una petición de regla de origen. Y nuestros códigos dicen que esto debe seguir sucediendo. Entonces, la solicitud es que actualizamos el código de la ciudad para cambiar la Junta de Desarrollo de la Comunidad. ¿Estoy leyendo el correcto aquí?
[Leming]: Dame un segundo. Está en la página 13. Hay un poco de confusión en la agenda. Página 13 de 27 en nuestro documento actual. El texto de esta resolución está bajo el 24-0471, por lo que es como lo es ... lo tengo.
[Bears]: Lo tengo, está bien. Esto cumple con la Ley Estatal. Traiga el vínculo de Medford con el cumplimiento de la Ley Estatal. Por lo tanto, se resuelva que el Ayuntamiento de Medford actualice el Código Municipal de Medford 94-10 para cambiar la Junta de Desarrollo de la Comunidad al alcalde y la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Ya sea que se resuelva que el Ayuntamiento de Medford actualice el Código Municipal de Medford 94-10 para cambiar el idioma de no más que cada tres años a al menos cada tres años. Consejero Lemmie.
[Leming]: Sí, entonces esto fue, entonces, Esto fue en respuesta al hecho de que la Junta de Desarrollo de la Comunidad en realidad nunca ha actualizado las tarifas de vinculación cada tres años desde que se estableció en 1990. Noté que la Ley del Estado especificaba que estos recalculaciones deben ocurrir al menos cada tres años. Los códigos municipales de Medford establecen que no deben suceder más que cada tres años, lo cual es como una cosa confusa de la redacción. Mientras miraba la tarifa de vinculación, o lo siento, la otra parte que es un poco extraña es que la Ley del Estado solo especifica al alcalde y la Oficina de Desarrollo de la Comunidad. Como tener la autoridad para actualizar las tarifas de enlace, no la Junta de Desarrollo de la Comunidad. Entonces, creo que la Junta de Desarrollo Comunitario probablemente debería tener algunos. Papel para jugar en términos de audiencias públicas, especialmente, pero parece dar autoridad a la Junta de Desarrollo Comunitario para hacerlo realmente. En lugar de la Oficina de Desarrollo Comunitario, realmente no pude resolver específicamente. Por qué fue, pero también solo para revisar las ordenanzas de la tarifa de vinculación, había muchas otras cosas que necesitaban actualizarse. Así que hay A, hay un error tipográfico allí porque tenemos cuatro fideicomisos diferentes. Todos especifican, como si tuvieran muchos textos que copiaron y pegaron cuatro veces diferentes en el Capítulo 9410. Resulta que todos especifican técnicamente que tenemos que poner tarifas de vinculación en los parques y la confianza de recreación. Todo, así que es solo parques y la recreación se copia y pegan cuatro veces bajo el, ya sabes, la policía y el fuego, el agua y el alcantarillado, etc., etc. Entonces, lo cual creo que es justo, y noté que cuando estaba repasando las ordenanzas de la tarifa de vinculación con el peine de dientes finos. Por lo tanto, hay que actualizarse allí para obtener realmente los detalles. ¿En qué sección está esa? Que creo que no es el que se cita aquí, pero es, tenía como una unidad de Google, como si tuviera una carpeta de Google Drive en otro momento a la que podría ir para encontrarla.
[Bears]: Vamos a ver. Municode está demostrando que dice cosas diferentes.
[Leming]: Un momento. Es, espera, estoy buscando,
[Bears]: No se preocupe si no es accesible rápidamente. Simplemente fue para mi edificación.
[Leming]: Sí, fue ... solo estoy buscando. Creo que se repitió en ... está bien. Lo siento, no esperaba tener que hacer esto en tiempo real. No tienes que hacerlo. Puedes volver más tarde. El punto es que solo lo estaba pasando con un peine de dientes finos. Creo que debe ser revisado para simplemente obtener algunas de las diferentes autoridades correctas y obtener la redacción correcta. Así que mencionaría que este documento se enviará al Comité de Administración y Finanzas.
[Bears]: Sobre la moción del concejal que ama enviar papel a 4056 al Comité de Administración y Finanzas, secundado por el Consejo, es nuestra OH, cualquier discusión adicional de los miembros del Consejo.
[Callahan]: Solo quería preguntarle si la Junta de Desarrollo de la Comunidad, así como la Oficina de Planificación.
[Leming]: Así que lo ejecuté por la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Alicia me dijo que ella, Alicia Hunt, directora de planificación, me dijo que lo entregaría al jefe de la Junta de Desarrollo Comunitario. Nunca escuché ninguna respuesta de ellos específicamente.
[Bears]: Gracias, el concejal Kiley. ¿Alguna discusión adicional de los miembros del consejo? Sobre la moción del concejal Leming para referirse al Comité de Administración y Finanzas, secundada por el concejal Lazzaro. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa 24-057. Resolución para agregar viviendas asequibles a la estructura de tarifas de vinculación de Medford, ofrecida por el concejal Leming, mientras que la estructura de tarifas de vinculación de Medford fue establecida de manera única por una petición de casas en 1989, Capítulo 0488, una Ley que establece un programa de exacción de vinculación en la ciudad de Medford, Mientras que una ley que establece el programa de exacción de enlace en la ciudad de Medford permite la financiación de viviendas asequibles, cotización, la ordenanza de enlace solo se utilizará, deberá ser utilizado únicamente con el propósito de sufragar el costo de las mejoras de capital proporcionadas a la ciudad, causada por, si no le importa, Costo por el apoyo de apoyo necesario para el desarrollo futuro, como, entre otros, las siguientes mejoras de capital a las instalaciones escolares, instalaciones públicas, carreteras, alcantarillas, líneas de suministro de agua, viviendas asequibles, instalaciones de cuidado infantil, instalaciones de capacitación laboral, servicio de seguridad pública e instalaciones y parques , parques infantiles y otras instalaciones recreativas, mientras que la implementación de Esto en el Código Municipal 94 Dash 10 solo asignó tarifas de vinculación asignadas para parques e instalaciones recreativas, instalaciones policiales e bomberos, carreteras e instalaciones de tráfico e instalaciones de agua y alcantarillado, y no para viviendas asequibles, mientras que en 2023 de conformidad con la ley general Capítulo 44 Sección 55 C. La ciudad de Medford estableció un fideicomiso de vivienda asequible como una herramienta para combatir la escasez de viviendas en curso, y existe la necesidad de fuentes de ingresos sostenibles a largo plazo para financiar esta confianza, mientras que en el tema de los precios de las viviendas, el plan de producción de viviendas publicado en Septiembre de 2022 y preparada por la Oficina de Planificación y Sostenibilidad Urbana deja muy clara la necesidad de viviendas asequibles. Cita, Medford ha visto algunos de los aumentos de precios más altos de cualquier comunidad en Massachusetts. Actualmente hay una brecha de $ 280,000 entre lo que un hogar que gane el ingreso promedio podría pagar y el precio de venta promedio para una casa unifamiliar. de las casas unifamiliares se consideran asequibles para los hogares que obtienen ingresos medios de Medford. Por lo tanto, se resuelva que el Ayuntamiento de Medford actualice el Código Municipal 94-10 para establecer un quinto cubo de autobuses de enlace para el Fideicomiso de Vivienda Asequible. Se resuelve que esta resolución se remite al comité para una discusión adicional. Consejero Leming. Gracias.
[Leming]: El tercero de la serie de tres partes de resoluciones de enlace. Este es muy sencillo. Esta fue otra parte de mi discusión con la ley de KP. Dijeron que Según su lectura de la Ley Estatal, podemos tener un quinto cubo de vinculación para viviendas asequibles, que comúnmente se realiza en muchas otras comunidades para financiar viviendas asequibles. Acabamos de establecer un fideicomiso de vivienda asequible el año pasado, que actualmente se está configurando. Entonces este es muy Resolución directa para agregar un quinto cubo de enlace también a las ordenanzas de Medford para agregar otro flujo de ingresos para el fideicomiso de vivienda asequible. Movería que esto también se envíe al y Comité de Finanzas. También podría solicitar que el estudio, uh, solicitamos la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad anteriormente que también incluya ese estudio. Um uh, adicional, uh, un estudio adicional sobre la adición de viviendas asequibles al enlace
[Bears]: El Comité de Finanzas de la Administración y para solicitar que la Oficina de Sostenibilidad de Planificación y Desarrollo incluya una tarifa de vinculación para viviendas asequibles en su estudio propuesto de actualizaciones de tarifas de vinculación, secundada por el concejal Tseng. ¿Alguna discusión de los miembros del consejo? Vi al concejal Scarpelly.
[Scarpelli]: Gracias. Una vez más, apoyo ir al comité para que podamos examinar esto un poco mejor, pero ya estamos escuchando las partes que ya hemos identificado. Ya nos falta apoyo. Y creo que extender eso un poco más delgado, cuando ya hemos visto otras vías que podemos tratar de encontrar una piscina para ayudar con la vivienda asequible, creo que es importante. Entonces, pero creo que hasta nosotros, creo que la razón por la que quiero ver esto ir al comité, para que podamos entender Cómo se ha distribuido ese bote y qué impacto sería si lo restamos o qué tipo de impacto sería si restamos, ya sabes, ciertos porcentajes y cuánto costaría ese porcentaje y cómo afectaría, ya sabes, aquellos. Otras piscinas que ya están drásticamente necesitadas. Lo apoyaría para ir al comité, pero esa sería mi reserva en esa reunión, asegurándose de que tengamos esos datos. Creo que es importante, así que gracias.
[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. Creo que lo bueno es que, porque nunca se estableció, en realidad sería un elemento adicional. No estaría dividiendo los fondos existentes y agregaría otro artículo con una tarifa específica para el uso. Entonces no se dividiría. ¿Alguna discusión adicional? Consejero Lemmie.
[Leming]: La otra preocupación allí, respeto la idea de que esto podría estar alejando los flujos de ingresos de otras fuentes. Pero si las tarifas de enlace se actualizarán por primera vez en 34 años, y podrían ser recaudados por un orden de magnitud, creo que, en general, esto agregaría suficientes ingresos no solo a la confianza de la vivienda asequible, sino también a Los otros cuatro también existentes cubos de enlace existentes. alejando los ingresos de estas otras fuentes en cualquier caso. Pero gracias.
[Bears]: Gracias, concejal Leming. ¿Alguna discusión adicional de los miembros del consejo? Al no ver a ninguno, por moción del concejal Leming para referirse al Comité de Administración y Finanzas, secundado por el concejal Tseng, alguna discusión de miembros del público?
[SPEAKER_05]: Gracias.
[Castagnetti]: Castagnetti, calle Cushing. Estoy escuchando que hay un problema de vivienda o una vivienda de vivienda, y una vivienda especialmente asequible. Y créeme, puedo sentir ese dolor. Pero me parece, lo que llamaron los llamados Extranjeros ilegales que están entrando, parece que eso haría que la vivienda sea más un problema que ayuda. Pero di una solución al concejal Kit Carson, ¿está aquí?
[Bears]: Es Kit Collins, ella no está aquí esta noche. Bien, gracias.
[Castagnetti]: De acuerdo, le di una copia del New York Post. Johnny Carson. Pensé que estaba en zoom. Le di una copia del New York Post hace aproximadamente un mes y medio, y fue una solución que usan en la ciudad de Nueva York. Y supongo que espero que lea el artículo, y espero que lo haya compartido con ustedes, porque se llama propiedad cooperativa de apartamentos.
[SPEAKER_05]: He oído eso antes.
[Castagnetti]: Sí, gracias. Este no es el Capítulo 59, 5C. Esto es para hacer que la vivienda sea mucho más asequible. Lo han hecho en la ciudad de Nueva York durante muchas décadas, estoy seguro. Por ejemplo, mi suposición, el precio de un condominio de un millón de dólares aquí le costaría, si dejas cero, te costaría mucho dinero. Pero si compra esta cooperativa, probablemente sería un tercio del precio del millón de dólares. Probablemente estaría en el estadio de $ 300,000. Eso significa que si está pagando el alquiler de $ 2,000 ahora y no es dueño de las pilas de recibos de alquiler, con el alquiler de $ 2,000, eso le permitirá pagar 500, 1,000, $ 2,000, le permitiría salir de la situación del alquiler. Podrías pedir prestado $ 400,000. con un pago de alquiler de $ 2,000 al entregarlo al hipotecario. Y tiene derechos totales de su apartamento, al igual que un condominio, usted posee acciones en el edificio. Tiene sentido para mí, no estoy seguro de si tienen la propiedad cooperativa de apartamentos en Boston, pero sería como tres veces menos costoso. Puede salir de pagar el alquiler y hacer felices a los propietarios. Solo quería mencionar eso de nuevo. Espero que investigue eso.
[Bears]: Gracias Sr. Castagnetti. Y sí, ya sabes, las cooperativas serán una de las formas de propiedad de la vivienda que podrían ser financiadas por el Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible de la Ciudad. Consejero Callahan.
[Callahan]: Gracias Sr. Castagnetti. Solo quería mencionar que tengo un amigo que vive en uno de estos edificios de propiedad cooperativa en Boston, y él se entusiasma. Así que estaría emocionado de hablar sobre eso como una posibilidad de vivienda asequible también.
[Bears]: Sí. Lo clave para levantarse y seguir es, por supuesto, la necesidad de capital. Por lo tanto, debe haber algunos fondos en la parte delantera. ¿Alguna discusión adicional sobre el documento por parte de miembros del consejo o miembros del público?
[SPEAKER_05]: Alguien en Zoom.
[Bears]: Sí, esa persona puso su video y estaba haciendo cosas extrañas con su video, y solo tuvimos un incidente de bombardeo de zoom, así que no voy a ir a Déjalos en video. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Murphy]: Angela Murphy, 16 Calding Street. Sé que todos dicen viviendas asequibles. Bueno, hace unos años, construyeron todos esos condominios al otro lado de la calle desde La estación de Wellington, todos esos nuevos grandes complejos. Son condominios de un millón de dólares. Número uno, fueron construidos a bajo precio, porque conozco personas que construyeron y formaban parte del equipo de construcción. Número dos, se les dijo que podrían construirlos si pusieron, creo, 10% de personas de bajos ingresos, y lo hicieron. Así que eso es lo que, está bien, construyeron cosas, siguieron adelante. Las personas que eran de bajos ingresos recibieron un arrendamiento de un año. A finales de año, tengo entendido lo que me dijeron de personas que trabajaban allí y personas que manejaban que esos arrendamientos fueron cancelados después de un año. Entonces dices todo esto para viviendas asequibles. Antes de hablar sobre viviendas asequibles, asegúrese de que sea realmente asequible. para las personas que van a entrar allí y en un lugar duradero para vivir. Eso estaba mal. Lo que escuché que se hizo a esas personas, porque esos condominios son un millón de dólares y esas personas estaban allí para un propósito para que esos condominios pudieran construirse. Y cuando su propósito ya no era necesario después de que el contrato de arrendamiento del año se acabó, se habían ido. Por lo tanto, la vivienda asequible es, para mí, necesita una definición. ¿Qué significa vivienda asequible? Todos dicen que falta de viviendas asequibles. Bueno, no lo sé. Defínelo más para mí porque no veo la diferencia entre No sé, debes hacer, puedes ganar un máximo de $ 82,000 al año para solicitar viviendas asequibles. Eso no parece correcto. Y no sé, es solo para mí, es un término confuso, una vivienda asequible. Siempre había una vivienda asequible aquí. Mi padre tenía inquilinos, y todos los años que vivía en mi casa, su casa era asequible. Hoy en día, la vivienda asequible no es una vivienda asequible para las personas que afirma que se supone que debe ayudar.
[Bears]: Gracias. Um, solo un si tiene alguna información sobre las personas que están violando las restricciones profundas en la vivienda asequible, la ciudad ciertamente querría escuchar eso. Mantenemos un registro junto con el estado cuando las unidades de vivienda se crean en desarrollos como el desarrollo de Monera o el desarrollo Lumiere. Están legalmente obligados a tener viviendas asequibles restringidas por escritura. Es decir, hay una definición. La ordenanza de la ciudad lo define como unidades de vivienda reservadas exclusivamente para inquilinos o compradores de ingresos bajos o moderados que permanecen asequibles a través de restricciones a largo plazo. Por lo tanto, las escrituras que están archivadas en el registro de hechos, esas propiedades, ya sea la tierra o las unidades, se restringen la escritura a un cierto nivel de asequibilidad. Uno de esos niveles, generalmente el nivel más alto, es lo que se llama 80% de AMI. Eso es el 80% del ingreso medio del área, que hoy en día para un hogar de cuatro es de aproximadamente $ 80,000. También hay restricciones más bajas al 50% de AMI y el 30% de AMI, por lo que cantidades más bajas que eso. Para las leyes, por ejemplo, como la ley 40B, que el estado ha habilitado y permite a los desarrolladores cuándo una ciudad no tiene suficientes viviendas asequibles en relación con lo que requiere el estado, que requiere que los desarrolladores construyan el 25% de las unidades Al 80% del ingreso medio del área, de ahí es donde proviene ese número de 80,000 en estos días.
[Murphy]: De acuerdo, bueno, lo que estoy tratando de decir es que si admitirías a los propietarios de viviendas de dos familias o multidwelling, pueden Y no aumentar sus impuestos como propuesto para esta nueva cosa de la que estás hablando, la tarifa de los vendedores y lo que sea. Si los apoya, como en el pasado, mi padre me apoyó. Podía mantener baja su alquiler. La gente estaría más dispuesta a mantener a las personas en las casas en sus apartamentos y alquilarla. Quiero decir, y en cuanto a obtener información sobre lo que sucedió con esos condominios y esas personas que estaban allí en esos edificios, bueno, las personas que trabajaron allí que descubrieron este conocimiento, son rechazados. Quiero decir, ahora son parias parias, ya sabes, no digas nada, aunque sabes algo o nunca vuelves a trabajar. Sabes, es un círculo desigual. Sabes cosas, pero no puedes decir nada porque entonces eres siempre en tu contra. Entonces es difícil, pero esto es lo que escuchas. La gente escucha cosas, la gente sabe que es verdad, de hecho, hasta cierto punto, es triste. Así que mantenga a los propietarios de viviendas con casas de varias viviendas en el método, mantenlos apoyados, mantenlos dispuestos a alquilar sus apartamentos porque nadie quería alquilar una sección 8 porque trataban, cuando estaba en la Sección 8, trataron a mi arrendador como él, No merecía el dinero que le dieron. Entran y miran mi apartamento, porque mi apartamento estaba limpio. Mi apartamento era prístino. Mis hijos tenían buena ropa, pero no sabían que la ropa que tenían mis hijos eran las manos y todo. Entrarían y verían un pequeño agujero en la pared, en el panel de yeso, bajando al sótano. Oh, eso tiene que ser arreglado y todo. Y no creían que no podía pagar la pequeña renta que estaba pagando a ese propietario. Es triste, pero sin embargo irían a otra casa. Fue discriminatorio. Es solo un sistema roto. Así que busque, apoye más, apoye a las personas que están dispuestas a tener alquileres bajos y no apoyan a las personas que alquilan a los brotadores y estudiantes duros, como 15 estudiantes en una casa. Y pueden pagar $ 1,000 cada uno. Y el tipo recibe 4,000 o $ 5,000 al mes. Quiero decir, es triste. Mire cómo estas casas y estos apartamentos están siendo utilizados por las personas que las poseen. Apoyar a las personas que están dispuestas. Tuve que mudarme del apartamento porque el propietario no podía soportarlo. y todo lo que se descubre. Había una pequeña suciedad en mi bañera porque la mujer que la inspeccionó no pudo encontrar nada más mal. Ella me negaría el pago hasta que se limpiara. Pero sé con certeza que iría a un vecino que estaba alquilando y en la sección ocho junto a mi tía, que tenía persianas y ventanas rotas sin pantallas y la lavadora y secadora estaban afuera en el patio. Y todo, y simplemente no es justo. La vivienda asequible es una broma. Tiende a las personas que pueden pagar el máximo hacia su alquiler, y luego la ciudad o el estado paga el extra, o no va a nadie. Y todos, o van a un grupo determinado porque no quieren ser considerados inapropiados para no tener ese grupo en ese lugar. No está bien. Las viviendas asequibles deben ser asequibles, todos los saludos, en todos los ámbitos, y las personas que están dispuestas a alquilar apartamentos y casas multifamiliares deben ser apoyadas por ser, oh sí, como mi vecino de al lado acaba de comprar la casa de dos familias. Ella tiene un poco de alquiler para sus inquilinos. Y fui muy afortunado de que fuera una familia que vive allí, el propietario vive allí y se alquila, porque de lo contrario todos van a los condominios. O van a los apartamentos, como dijiste, que no son asequibles para nadie, excepto dos o tres compañeros de cuarto. No sé cómo lo he dicho o si lo dije correctamente, pero creo que la forma en que la vivienda asequible se ha ido hacia la desventaja. Se ha ido en la dirección equivocada. A veces no está bien. Eso es todo lo que tengo que decir. Tal vez lo dije mal, tal vez no hice mi punto de vista, pero a veces cuando me levanto aquí, siento que estás escuchando, Pero no escuchas lo que digo, así que tal vez no importa. Gracias.
[Bears]: Gracias. ¿Algún otro comentario de los miembros del público antes de volver al Sr. Castagnetti? Muy bien, Sr. Castagnetti, dos minutos más.
[Castagnetti]: Alguien dejó su basura. Escuche, entiendo en este país, cómo podríamos tener una escasez de viviendas. Cuando fui educado en el séptimo grado en los años 60, en la Lincoln Junior High School, creo que un maestro de economía que me dijo: Esta es una república democrática. Y es una sociedad capitalista. Lo que funciona mejor que Rusia o China, de hecho, por lo que entiendo. Mi punto es que me dijeron que es oferta y demanda. Bueno, si estamos en tal crisis, ¿qué demonios pasó? ¿Cómo es que los desarrolladores no estaban al tanto de esto? ¿O el gobierno es algo responsable de desalentar y no alentar el desarrollo? Tal vez disminuya el enlace mientras lo hace. No tengo la respuesta porque no fui a demasiadas universidades, pero no tiene sentido para mí. Y además, mencionaste el Capítulo 40B. Ahora esa es una ley estatal. Los desarrolladores pueden entrar si no tiene más del 10% asequible o algo así, pueden entrar y eludir sus códigos de construcción, etc., hasta cierto punto. ¿Es cierto que tenemos uno, dos o tres grandes desarrollos de apartamentos que son 40 Bs que están atados en la corte por la ciudad? ¿Eso es cierto?
[Bears]: Eso no es cierto. Uno de ellos en Mystic Avenue fue retirado por el proponente. Luego propusieron un proyecto de ciencias de la vida. Iban a pasar por el proceso de Distrito de Desarrollo Planeado, pero ahora quieren un distrito de superposición. Supongo que debido al mercado de Ciencias de la Vida que probablemente no vendrán a construir eso. El Mystic Valley Parkway 40b tiene aprobaciones de la Junta de Apelaciones de Zonificación, y creo que el 760 Felsway también es Casi termina de pasar por el proceso de la Junta de Apelaciones de Zonificación. Ahora, ¿ese proceso llevó demasiado tiempo? Probablemente estaría del lado de decir que sí, pero ese es el estado de esos tres proyectos.
[Castagnetti]: ¿Y estas son cuántas unidades se aproximan? ¿Cientos de apartamentos?
[Bears]: El total de los tres como se propuso originalmente fue de 600 o 700. Es menos que eso ahora porque uno se retiró y los otros dos, el número de unidades se negoció.
[Castagnetti]: Bueno, algo no tiene sentido. Algo está podrido en Dinamarca. Esto no debería ser escasez. Puede haber una escasez de efectivo con toda esta inflación exagerada. Con eso estaré de acuerdo. No entiendo. Las ciencias de la vida cayeron por los tubos, ¿verdad? Ahí es donde iban a poner a los ilegales, de hecho, en el edificio que se vendía desde un comercio minorista de Boston, donde trabajaba mi hijo. Y probablemente esté atrapado no solo con ese edificio. Hizo dos ofertas que no pudieron rechazar detrás de él, incluidas Santini Iron Works. Y supongo que las sillas musicales han terminado. Y eso es Esa canción está hecha por ahora.
[Bears]: Pero es triste. Los refugios habrían estado abiertos a cualquiera que enfrente la falta de vivienda en el estado. Alrededor de la mitad de las personas de los 7.500 en el sistema de refugio son de fuera del estado. Aproximadamente la mitad de ellos son del estado.
[Castagnetti]: Creo que estamos en una situación triste. Espero que los líderes puedan arreglar esto.
[Bears]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional? Sobre la moción del concejal, ¿dónde comenzamos aquí? ¿El concejal Lemming es secundado por el concejal Sang? Consejero Lemming.
[Leming]: Solo quiero decir que simpatizo con muchos de los comentarios hechos por la Sra. Murphy. Estamos trabajando en una buena propuesta de crédito fiscal del propietario, que incentivaría a los propietarios que voluntariamente mantienen alquileres más bajos. Y también simpatizo con muchos de los problemas que este país tiende a ver con las viviendas de la Sección 8. El estado de vivienda asequible no es, no es simple. Y no hay una bala de plata que se pueda hacer para arreglarla. Creo que gran parte de la conversación que tenemos aquí es, estás haciendo una cosa, ¿por qué no haces otra cosa? Necesitamos hacer varias cosas en paralelo para incluso hacer mella en este problema. Tratando de hacer eso con algunos recursos que tenemos en este nivel. Otro punto que fue hecho por el Sr. Castagnetti sobre el problema de la oferta y la demanda. Otro problema con eso es que el sector inmobiliario es un problema en el que el suministro puede estar limitado solo porque no puede hacer No puedes fabricar más tierra. Si hay demanda de iPhones, por ejemplo, solo puede hacer más iPhones y simplemente crear tanto de ellos como desee. Solo hay un suministro de tierra muy limitado y se les da muchas cosas como la zonificación, diferentes regulaciones, solo hay mucho que puedes construir sobre esa tierra, mientras que Sí, entonces la oferta está limitada, mientras que la demanda puede seguir subiendo, arriba y arriba. Y eso es mucho de lo que estamos viendo en estos días, especialmente con diferentes cambios en la economía y una población creciente. También recomendaría mirar la serie Spotlight de Boston Globe sobre los crecientes costos del desarrollo de la vivienda. Nuevamente, dijeron que cuesta entre $ 500,000 y $ 600,000 construir una unidad de vivienda en el Gran Boston en estos días. Las razones son, nuevamente, no simples. Algunos de ellos son locales, parte de esto tiene que ver con el estado de la economía global, pero esta es solo una pequeña parte de los muchos problemas que la gente ha mencionado esta noche.
[Bears]: Gracias, el concejal Leming, y aprecio que haya mencionado la opción propuesta para la exención de impuestos del propietario que el estado habilitó el otoño pasado. Somos una de las primeras ciudades que consideran implementar eso. Como hemos notado muchas veces, cuando miramos este problema de vivienda, es complicado, y estamos tratando de usar todas las herramientas disponibles para nosotros bajo la autoridad local del estado para abordarla. Y uno de ellos está mirando Linkage, Hemos hablado sobre la tarifa de transferencia. Hemos hablado sobre el crédito fiscal bueno, bajo y más bajo. Y creo que solo hasta el punto de la oferta y la demanda, ¿cómo llegamos aquí? Realmente hay dos cosas. Es de lo que solo estaba hablando, que es la demanda es más alta que la oferta que se permite construir. Y por lo tanto, el precio de una unidad individual está subiendo. Y es algo que he aprendido de usted y otros sobre esa mercantilización y financiación de la vivienda como un activo financiero y no como un bien público. Por lo tanto, usted no solo tiene la demanda de personas que desean vivir en un lugar que afecte el precio de la vivienda, sino que la demanda de los inversores que desean ganar dinero con una unidad de vivienda está afectando la demanda de vivienda. Y cuando tienen ambos que empujan una cuerda y tienen restricciones masivas de suministro debido a la zonificación de exclusión, termina con una crisis de vivienda, que es lo que estamos viviendo en esta región y en la mayoría de las regiones urbanas importantes en esto país. Gracias. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Navarre]: William Navarre, 208 Medford Street, apartamento 1b. Ustedes dos dijeron muchas de las cosas que quería decir, así que voy a hacer esto un poco más corto. Más concretamente, y tal vez eso hará el punto un poco más fuerte. Solo una cosa sobre comprar viviendas como una inversión. Solo hay una cosa que es una mejor inversión que la vivienda en este país, y es una tierra donde podría construir viviendas. Ni siquiera tengo costos de depreciación. Y así, a veces las personas asocian a los desarrolladores y al desarrollo con la especulación. No es necesariamente lo que parece, porque si bien eso sucede, en realidad es más barato tener el lote con la pila de tierra, la carretilla volcada. Y eso suele ser lo que generalmente pienso con especulación. Es un poco menos visible, porque está justo entre nuestros vecindarios. Puedes llamar a los que los perros en el pesebre se aferran a esa tierra y no dejan que nadie más lo use. Creo que es una historia de Esopo. Y ahora uno de mis puntos principales que solo quería enfatizar es, señor presidente, usted dijo que la ciudad negoció la cantidad de unidades. Quiero decir, hablamos de limitaciones en el suministro y todo. Esa no debería ser una frase que simplemente salga de la lengua. Deberíamos decir negociar.
[Bears]: Pensé que mi tono era negativo. No, estoy de acuerdo.
[Navarre]: No lo soy. Esto no es una crítica contra. Esta es una frase que acabamos de dar por sentado. Oh, la ciudad lo negoció.
[Scarpelli]: Una información sobre eso. Sí. Esos proyectos estaban en la corte de tierras. fueron estancados por dos años. Ahora recuerde que el 99% de esos proyectos van a la corte, la ciudad pierde, ¿verdad? Entonces, lo que, en esencia, lo que sucedió fue, podrían haberse ido, pero se fueron porque estaban perdiendo mucho dinero. Y piense en ello 600 unidades, con 60 unidades de vivienda asequible, eso habría hecho un gran
[Bears]: Hubiera sido un beneficio. 150, no 60. ¿Qué fue? Lo lamento. ¿Qué pasa con 150? Oh, lo siento. Sí, porque nosotros porque eran 40. Bien. Tienes razón. Entonces, sí, es una gran pérdida enorme. Creo que Fells Way todavía está sucediendo, pero el Mystic Valley Parkway no está en buena forma. Este es nuestro líder.
[Scarpelli]: En cambio, los grandes plantadores ahora.
[Navarre]: No, estoy de acuerdo con el concejal Scarpelli en que eso no es bueno. Y quiero subrayar ese punto. Sabes, cuando podemos tener una propuesta de desarrollo de viviendas, venga aquí, especialmente cuando tendrá cierto porcentaje asequible. Y estamos notando que la oferta no cumple con la demanda. Bueno, cuando la gente viene aquí a las cámaras para una reunión de la Junta de Desarrollo Comunitario, supongo que no están en las cámaras, pero para una reunión del Consejo de la Ciudad, quieren menos vivienda, menor densidad, menos vivienda. Bueno, ahí es donde la oferta no cumple con la demanda. Quiero decir, ese es un lugar. Y eso es obviamente lo que sucedió con estos 40 Bs, a pesar del programa estatal que se supone que obtiene esta factura de vivienda de ingresos mixtos. No sucedió debido a estas apelaciones y porque tenemos este concepto ridículo de negociación. ¿Por qué negociaríamos? Eso es como, ¿negociaríamos con el departamento de bomberos cuánta agua van a tener cuando hay un incendio? ¿Vamos a negociar con cuánta comida cuando las personas tienen hambre? Sabes, tal vez podrías vender menos supermates de tomates, por favor. ¿Podría venderlo, lo sabes, negociarlo con el CHA antes? Oh, nos encantaría nada, pero no estamos en contra de las clínicas, pero ¿podemos negociar? Esto es ridículo. Esa no es una buena demanda cuando alguien viene y quiere construir viviendas. Cuando estamos en una crisis de vivienda, negociarla. Construya menos de esta cosa que necesitamos desesperadamente. Así que estoy de acuerdo con el consejo de que le agradezco por asumir la zonificación y las diversas reformas que podrían permitirnos construir más porque tenemos que ir en la otra dirección. No podemos seguir negociando. Ese es un problema. Gracias, señor presidente.
[Bears]: Gracias Sr. Barr. Puedes tener 60 segundos.
[Castagnetti]: Vaya, eres barato.
[Bears]: Puedo ser más barato.
[Castagnetti]: Sí, me di cuenta. ¿Estoy fuera entonces?
[Bears]: Ir.
[Castagnetti]: Gracias señor.
[Bears]: Lo estoy obteniendo, estoy siendo criticado.
[Castagnetti]: El concejal hizo un buen punto. La tierra es escasa en 02155. Hay mucha tierra. Un tercio de Medford es Woods. Eso se llama reserva de Middlesex Falls por Saltwater Road hacia Stoneham y Winchester. Eso es más de un tercio de esta masa de tierra que está protegida. Sin embargo, recuerdo en Mystic Avenue, viví allí. Escuche a esos grandes camiones yendo a Boston, porque esa era la carretera a Boston, Ruta 38. Todavía se llama Ruta 38, todavía se llama Mystic Ave. Pero cuando construyeron la Ruta 93 en 1960, recuerdo el dominio eminente, estas casas aquí, Y recuerdo haber hecho una balsa con postes telefónicos, unos ocho de ellos con dos por cuatro. Y navegamos como Tom Sawyers por el río Mystic. Cuando el océano llegó a Medford Square, el puente crónico, mi soplón no era agradable. Sin embargo, cuando construyeron 93, nunca desarrollaron Mystic Ave a su máximo potencial, especialmente en El lado 93, tienen enormes parcelas de tierra que tienen edificios principalmente, y se remonta a que los lotes de tierra se remontan a 300 pies. Y a 300 pies de fachada, es enorme. Y si recuerdo mi negocio inmobiliario, hay derechos aéreos.
[Bears]: En Wellington, sí. Este ha sido muy generoso de 60 segundos. Creo que entendemos tu punto.
[Castagnetti]: Derechos aéreos.
[Bears]: Los derechos aéreos en Wellington, los derechos aéreos en el desarrollo de Mystic Ave deben mejorarse.
[Castagnetti]: 20, 30, 40, 50 historias. 50 historias. Puedes llamar a esto Boston. Tiene derechos aéreos y si necesita una variación, que así sea.
[Bears]: Debe encontrar otras 14 personas y poner eso en la agenda, por favor. 50 historias. Lo sé, solo digo. Necesitamos apoyo público. Gracias Sr. Cassinetti. ¿Alguna discusión adicional sobre la moción? ¿Todo a favor? ¿Opuesto? Pasa el movimiento. 24-052. Déjame sacarlo. Es el último. Eso espero. Se resuelva que el Ayuntamiento invite al Superintendente de Escuelas y al Director de Finanzas Interinos del Distrito Escolar a informar al Consejo de Dideos Presupuesto para el Fiscal 2024. Hubo una actualización publicada por el miembro Reinfeld de que la reunión presupuestaria del comité escolar de la semana pasada, el déficit potencial proyectado de $ 2.5 millones se ha reducido a $ 216K. Los factores contribuyentes incluyen una asignación para los pagos contratados en los años fiscales, los reembolsos de financiación estatales, el saldo de Esser proyectado, la corrección de un error en la fórmula de proyección y la redistribución de los gastos de las cuentas generales a las cuentas giratorias. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Agradezco el aporte, pero de nuevo, aquí es donde Esta es la pieza que me asusta cuando estamos hablando de todos estos fondos diferentes que estamos investigando y entendiendo cuando alguien tiene un déficit un lunes de $ 2.5 millones, y luego el viernes lo encuentran. En el mundo real, alguien es despedido. Así que sé que eso es lo que mencionó nuestro colega, pero he hablado con otros miembros de la escuela que dijeron, cuando ella pidió más claridad, no pudieron dar claridad a exactamente de dónde provenían los errores. Dijeron que había errores y fueron corregidos. Ahora, ¿Son ellos, esa fue la pregunta, están corregidos? ¿Cómo puedes mostrar al público, y me encanta esta palabra, porque lo odio si lo es, pero sigue sonando verdadero, es la transparencia? ¿Cómo observamos honestamente a nuestros constituyentes y cuándo, especialmente durante el tiempo presupuestario, cuando el departamento más grande que financiamos en la ciudad pierde $ 2.5 millones y luego lo encontramos en una semana? Entonces eso para mí es molesto. Esperaba que alguien del comité escolar vendría, el superintendente estaría aquí, pero obviamente eso no sucede. Y de nuevo, Sabes, incluso mencionando anoche, mencionando el diálogo que en la agenda anoche en la reunión del comité escolar fue la cuenta del día lluvioso. Y es por eso que estaba luchando tan fuerte la otra noche. La cuenta del Día de Raines que el comité escolar ha llamado la atención del apoyo al Ayuntamiento. La cuenta del día lluvioso que mencionamos aquí, si se cae un techo, ¿verdad? O si hay algún tipo de desastre natural, tenemos esa financiación para nosotros. No, no, no, no. Al poner esta resolución a través del comité escolar, y de lo que reuní en la reunión anoche fue, Un déficit de un millón de dólares, ¿constituiría una emergencia que el alcalde podría aprovechar ese fondo para rescatarla? Ahí no es donde eso financia allí. Lo que estamos viendo es una mala gestión de nuestras finanzas en esta comunidad. Y es por eso que he hablado con los osos del consejo sobre esto. Lo diré hasta que esté azul en la cara. Todos estos impuestos, todas estas anulaciones, todo de lo que estamos hablando, hasta que realmente obtengamos un control de nuestras responsabilidades fiscales y gestión hasta que entendemos que podemos confiar en esa persona o la organización, todo lo que seguimos haciendo es seguir bombeando Más dinero para un agujero negro. Ahora, este no es el otro lado de la retórica. Esto es blanco y negro. Está justo en frente de ti. Lunes 2.5. Hoy, 216,000. ¿Por qué? Hubo algunos errores. Defina esos errores. Debido a un informe que acaba de hablar por este presidente del consejo, no es lo suficientemente bueno para mí. En aras de la transparencia, en aras de avanzar con algunas iniciativas que podríamos necesitar. Oye, le he dicho a la gente mil veces, Tal vez tengamos que mirar el proceso de agravación. Si pudiera mostrar los datos y podría mostrar que las personas que supervisan nuestras finanzas son responsables y nos mostraron eso, entonces podríamos visitarlos. Pero hasta que veamos eso, ¿cómo podemos incluso entretenerlo? Esto es lo que sigo diciendo a mis colegas. Mucho de esto es muy simple sentido común. Piénselo, en todos sus negocios, donde trabajas hoy, entras mañana y te sientas con tu equipo y dicen, está bien, todos, tenemos un déficit de $ 2.5 millones. Tenemos que comenzar a investigar los cortes, tenemos que resolver las cosas. Y luego venimos el viernes por la mañana, todos vienen a sentarnos, tenemos donas y café, ¿adivinen qué? Todos estamos establecidos, encontramos el error. Bien, todos vuelven al trabajo. Genial. Eso no me da el cálido y las peleas. Eso no me da la confianza que dice, oye, hagamos una anulación multimillonaria y digamos, oye, adelante, corre con eso ahora. Hasta que lo veamos hasta que hasta que tengamos control, o tengamos una oficina que nos da la confianza que decimos, está bien, los números ahora se muestran después de que todo se calcule, después de que se realice de manera responsable, y luego se presenta de manera transparente y decir, decir, Bueno, está bien, esto nos da una acción que diría que esto es lo que necesitamos. Pero por qué no estamos más ofendidos como un consejo que tiene que aprobar un presupuesto. Nuestra prioridad número uno fue ¿qué esta noche? Para el presupuesto, tuvimos una reunión. Asegurarse de que nuestras escuelas estén financiadas por nivel. ¿Qué está financiado por nivel? No lo sabemos. El sistema escolar y el alcalde, el presidente del comité escolar ya nos ha mostrado. Hay problemas, serios problemas de financiación de controles y equilibrios. Así que solo pregunté a mis colegas del consejo, de buena fe del sentido común, se sientan esta noche y piensan en lo que dije de manera realista. Es muy simple. No lo inventé. Este no es un lado sobre el otro. Esto está justo en frente de ti. Este es un déficit de 2.5 millones. Y de repente salieron algunas palabras y dicen que aquí es donde sucedió. Eso no es cierto. Eso no es cierto porque esto es lo mejor de Medford, a la gente le gusta hablar. No saben de dónde vino todavía. Todavía no está definido. Es solo que se encuentra. Eso es irresponsable. Así que no aprecio que los representantes del departamento escolar no estén aquí cuando un concejal pregunta, especialmente cuando este consejo es un voto para ese presupuesto, eso será apoyar o negará lo que está pasando allí, porque esto es lo que quiero que todos entiendan . Cuando se trata del tiempo presupuestario, Si nos vamos a unir y decir, oye, vamos a encontrar una manera, vamos a reducir todo esto, pero vamos a aumentar el presupuesto escolar en un 10%, y no voto por ello, No quiero que sea el diálogo para que George Scarpelli, el maestro de 15 años, cuya familia enseña, que dedicó su vida a los niños en educación, No quiere equilibrar el presupuesto porque no le gustan las escuelas. No, lo que no me gusta es la irresponsabilidad. No me gusta la falta de transparencia, y no me gusta la falta de respeto por este consejo, por la persona en todo el pasillo que preside su comité y las personas que dirigen ese departamento. Así que sé que es una diatriba, pero me hace sentir bien porque está ahí fuera. Bien, gracias, gracias, amo mis aplausos. Por eso estoy aquí. En verdad, eso es, estoy siendo gracioso, pero así es como me siento, y creo que, realmente, siéntate y pienso en ello a medida que avanzamos hacia el, probablemente lo más, siento la simpatía por mi compañero Consejo que es nuevo en esto, no será fácil. Van a estar desgarrados 15 formas diferentes. Porque no importa dónde te encuentres, Decirle en este momento, el sentido común de esto en este momento es que no estamos siendo respetados o educados en sus déficits, y seremos cegados, y ¿adivina a quién van a recurrir? Porque el comité escolar lo ha hecho en el pasado. Pregúntale al Sr. Rousseau. Culpan públicamente a este consejo, públicamente. Así que tenga cuidado, porque este consejo será el que tendrá que tomar estas decisiones. Así que no celebremos lo que estamos escuchando. Llegemos al fondo, abajo. Entonces lo hemos hecho, podemos tomar decisiones responsables que lleguen el tiempo del presupuesto. Gracias.
[Bears]: Gracias. Por mi parte, no recuerde al miembro Rousseau culpando al consejo por falta de fondos. Y creo que la escuela ha pronunciado ampliamente las solicitudes de resoluciones de que el alcalde apropiado de los fondos de una manera diferente. Um, diré, estoy de acuerdo contigo. Que si no conoces una respuesta, probablemente no deberías decirla en voz alta. Y claramente no sabían cuál era su déficit. Y cuando habían dicho $ 2.5 millones, y luego realmente hacen la investigación y el trabajo, y encuentran que el número no es eso, ese es un error que alguien debe ser responsable, porque ha publicado información inexacta e incompleta. $ 2.5 millones, gran número. Es el 3.5% del presupuesto del departamento escolar. Al menos la asignación del Fondo General es de $ 70 millones. Trabajo en presupuestos más pequeños, pero para decir que no podría haber una doble cuenta o una mala asignación de dos, tres, 4% que luego investiga y descubre y encuentre y elimine, eso es bastante estándar. Lo que no hubiera hecho es ir y decirle a mi jefe que era un déficit del 4% antes de saber que era un déficit del 4% y asustar a todos al respecto antes de que realmente supiera los hechos. Arriba en el siguiente. Eso no lo hace bien. ¿Alguna discusión adicional de los miembros del Consejo sobre la Resolución? Eso es terrible. Al no ver a ninguno, miembros del público, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Waltrip]: Mi nombre es Juanita Waldrop y vivo en Samson Road. Estuve aquí la semana pasada y solo quiero decirle gracias a Matt porque respondiste a mi correo electrónico y respondiste algunas preguntas que nunca tuve que presentar. Um, tuve un minuto más y después de quedarme aquí hasta las 11 en punto, hubiera esperado que hubiera habido algo de gracia. Todos le envié una copia de esa pregunta y consideraciones, pero solo Matt respondió, pero tal vez sea el presidente de ese comité. ¿Eso es correcto?
[Bears]: Um, él era el proponente de la resolución.
[Waltrip]: Él era el proponente. Gracias Matt. Um, solo tengo que decirte lo que dijiste, uh, el concejal Callahan fue acertado. sobre la transparencia que debe tener para que la comunidad se sienta segura de las decisiones que tome. Para nosotros, nos representa, pero no lo sentimos. Nos sentimos privados de sus derechos de ti. Y la razón no es porque no hayas agregado más fondos, ¿cuál fue la palabra que usaste? Usaste una palabra que era mis ... Subfinanciamiento, no es insuficiente, nos está sujetando a la cara. Está justo ahí, 2.5 déficit, millones. Las personas tienen hogares, familias, empresas. Operamos con presupuestos. Sabemos de dónde entra nuestro dinero y dónde sale. Solo, estoy asombrado. Y creo que yo también hablo por la comunidad. Y este es un gran problema. Este es un problema grave si nos va a pedir que financien más dinero de impuestos en estos fideicomisos o lo que sea. ¿Por qué nosotros, nos sentimos seguros? No, no lo hacemos. Y es enorme. Y quería preguntarle, el presidente osos, cuando dice el director de finanzas interinas, ¿qué significa esto?
[Bears]: para el departamento escolar?
[Waltrip]: Sí, actuando.
[Bears]: Actualmente hay un director interino o interino de finanzas, el superintendente asistente de finanzas y operaciones que queda.
[Waltrip]: Se fueron?
[Bears]: Sí.
[Waltrip]: ¿Hubo alguna razón?
[Bears]: Creo que consiguieron un ascenso a un trabajo en Cambridge.
[Waltrip]: ¿Tuvieron una entrevista de salida, me pregunto, para averiguar qué pasó?
[Bears]: No hacemos ningún gobierno sobre el sistema escolar. El comité escolar hace eso.
[Waltrip]: Lo hacen, pero ¿sabes qué? Y aquí hay otra cosa, buscando transparencia. ¿Llegó alguien del departamento escolar? Vine aquí y esperé toda la noche este tema en particular para escuchar a alguien hablar de esto. Y no hay nadie aquí. Del departamento de la escuela, no hay nadie. Ni siquiera el director de finanzas interino que es responsable. ¿No estás de acuerdo? Eres un contador. ¿No lo eres?
[Bears]: No soy contador. Hago el trabajo de finanzas y operaciones, pero no soy un CPA.
[Waltrip]: Pero quiero decir, tienes el conocimiento, y tengo que darte crédito, y debo decir gracias por tu ordenanza presupuestaria. Y cuando te escuché explicarlo tan rápido, apenas podía envolver mis oídos a su alrededor. Pero había tantas cosas. ¿Debo creer que ninguna de esas cosas que propone poner en una ordenanza presupuestaria está en su lugar actualmente?
[Bears]: Algunos de ellos han sucedido de forma ad hoc, pero nunca ha habido un horario formal en la ordenanza de la ciudad para ordenar que ocurran en un momento específico.
[Waltrip]: Bueno, ahí tienes. Eso explica por qué no hay informes trimestrales. ¿Es este conocimiento público que deberíamos tener?
[Bears]: Sí. Y si tuviera que presentar una solicitud, es información accesible. Tendrían que dártelo. Pero debería ser un horario más establecido que eso. Creo que en términos de la confianza, estoy de acuerdo.
[Waltrip]: Debido a que sé la última vez, creo que mencionó la última reunión, que no había documentación oportuna disponible para averiguarlo. Tomó tanto tiempo. ¿No tomó como seis meses o algo así? ¿Eso es lo que quieres decir?
[Bears]: Ahora estamos unos meses atrás en los artículos de Warren. Sí, creo que somos septiembre u octubre. Um parece que parece que una cantidad importante de tiempo para usted um, quiero decir que solicitamos que vinieran cada mes, la explicación que hemos recibido es que había otras obligaciones que el miembro del personal que iba a hacer eso tenía que tener que hacerlo. asumir y no voy a cuestionar que eso puede ser cierto, pero para mí eso es en una declaración de que no hay suficiente personal para hacer el trabajo y espero que eso se aborde y el consejo haya sido realmente insistente. Acerca de la necesidad de más personal y soporte de infraestructura logística para el Departamento de Finanzas porque necesitamos que hagan más para que podamos planificar de manera efectiva.
[Waltrip]: Bueno, Bravo a eso. ¿Y podría hacer una sugerencia? Que esta podría ser su máxima prioridad antes que cualquier otra cosa, que tenga que poner esto en su lugar, la casa debe limpiarse y debe informar a la comunidad antes de avanzar en la subfinanciación, cuál fue la palabra que usó nuevamente. ? La subfinanciación de los fideicomisos y dónde puede pedirle a la gente que esté a bordo con cualquier cosa que le pida. Entiendes que tienes que tener esto como una prioridad. Tienes que limpiar esto y presentarlo que tienes a bordo, tiene que tomar la cima una parte superior, una posición y cualquier otra cosa. Y tengo que darte crédito por trabajar realmente en esa ordenanza. Todas esas cosas que mencionaste tan rápidamente que ni siquiera podía escucharlas. Me encantaría escribir algo y escuchar lo que dice su ordenanza. ¿Podría enviarme un correo electrónico o darme una copia de eso?
[Bears]: Larry, ¿tienes una copia del paquete allí? Puedo darte el mío. Tengo uno aquí. Sí, está en la agenda que dio vueltas el viernes. Tengo una copia aquí. Si tiene uno disponible, gracias.
[SPEAKER_19]: Sí, es el texto completo de la ordenanza.
[Bears]: Sí, y solo diré en términos de prioridades. Esa es la ordenanza que hemos cumplido más en el comité el año pasado para que la administración esté de acuerdo con si no todos en este consejo en junio pasado estuvieron de acuerdo con él, pero el ex presidente y yo trabajamos con la administración para que se comprometieran a pasar esa ordenanza. Y a, lo hicimos, George, y tardaron nueve meses, pero aquí estamos.
[Waltrip]: Eso es lo que recordé de la semana pasada. Nueve meses, y tardaron nueve meses.
[Bears]: Bueno, están en el presupuesto. Bueno, los tenemos en el presupuesto. Ahora, no puedo contratar a nadie. Me encantaría contratar a alguien, pero no está en mi autoridad actual. No puedo hacer ni contratar a alguien, pero está en el presupuesto. Pero es una prioridad importante. Justo antes de esta reunión, tuvimos una reunión a las seis en punto sobre cuáles son nuestras tres prioridades principales para este próximo presupuesto. Y uno de esos tres fue que la administración nos dice cómo van a obtener más personal de finanzas o actualizar el software de finanzas para que tengamos más información de la que tenemos antes. Espero que esta ordenanza presupuestaria Y realmente es una ordenanza presupuestaria con un componente de información financiera regular, creará un horario regular donde podamos decir, oye, dijiste que nos prometirías que es en la ley, la ley de la ciudad es que tienes para conseguirnos esto por el estado, y eso romperá cualquier tipo de mermelada de registro, o al menos tal vez ajustar y reorganizar las prioridades en las que pueden estar priorizando algún otro trabajo para que prioricen esto porque está en el Ordenanza de la ciudad. Y recibí su correo electrónico, simplemente no he tenido la oportunidad de responder.
[Waltrip]: Bueno, dijiste que tenías mil, así que soy un poco comprensivo allí.
[Bears]: Lo estoy cortando.
[Waltrip]: Pero de todos modos, es importante que mantenga a la comunidad involucrada y también informada. Es muy importante. No puedo enfatizar eso lo suficiente. Y esa es la razón por la que me quedé tan tarde fue para este último problema. Y les agradezco a todos por su tiempo y su consideración.
[Tseng]: Oh sí, el concejal Tseng, lo siento. Y en su nota de informar al público, algo en lo que he estado trabajando muy duro durante el último mes que aprobamos en el Comité de Servicios de Residentes es una letanía de diferentes propuestas que se comunican con el público y proporcionan encuestas de insumos y formularios y formularios Informe a la gente sobre reuniones importantes que sean próximos y grandes debates.
[Waltrip]: ¿Y cómo obtuvieron eso?
[Tseng]: Así que vamos a desarrollar una lista de correo electrónico en el lado de la ciudad para el Ayuntamiento. También vamos a desarrollar el sitio web de nuestra ciudad. Mucho de esto es en los primeros días, pero si nos comunicas con nosotros, podemos asegurarnos de que te pongan en esa lista cuando se desarrolla.
[Bears]: También hay en el canal de YouTube de las Escuelas Públicas de Medford. Hay una grabación de su comité de presupuesto de toda la reunión de la semana pasada, donde la ley probablemente se metió en los detalles un poco más que en el lado del presupuesto escolar, generalmente cómo funciona el proceso para la ciudad. Departamentos de ciudad presupuestarios que no están destinados a las escuelas públicas. El alcalde hace una propuesta, los jefes de departamento se reúnen, y estamos cambiando esto un poco, pero esencialmente nosotros, como el consejo nos reunimos con los jefes de departamento, el alcalde hace una asignación, discutimos eso y hacemos recomendaciones, y todo lo que nosotros Puede hacer es decir que sí, decir que no o cortar. Y si decimos que no sin hacer un corte específico, en realidad entra en vigencia después de 45 días de todos modos. Entonces el alcalde tiene mucha autoridad allí. El lado del comité escolar está un poco más involucrado, y eso se debe a cómo funciona según la ley estatal. Pero bajo eso, el comité escolar en realidad hace una propuesta como cuerpo. Entonces discuten todos los detalles. Aproban las líneas específicas de los departamentos específicos. Entonces esa recomendación va al alcalde. Luego propone un número que puede ser diferente de lo que el comité escolar ha recomendado. Y luego nuestro papel es solo aprobar, cortar o rechazar la cantidad total. No podemos ir al presupuesto escolar de ninguna manera. Y como, no podríamos decir que queramos 100,000 menos para la clase de español. Ya sabes, toda esa autoridad está con el comité escolar. Por lo tanto, tenemos un poco menos de papel en términos de los detalles del presupuesto escolar. Nuestro papel principal es solo si aprobar o reducir la recomendación del alcalde.
[Waltrip]: Aprobar o cortar su recomendación.
[Bears]: Esencialmente, sí.
[Waltrip]: Aprobar o cortar.
[Bears]: Y podemos decir que no, pero nuevamente, después de 45 días, la división estatal de servicios locales.
[Waltrip]: Y después de 45 días, sería, es como entrar en efecto.
[Bears]: Entra en vigencia de todos modos, sí.
[Waltrip]: Es muy complicado, pero al final, es muy simple, ¿no?
[Bears]: Sí, es, es, ella está a cargo del presupuesto. Sí, puedo decir, sí. El alcalde, la oficina del alcalde, sí.
[Waltrip]: Bueno, habla con maestros como yo, ¿de acuerdo? Estoy jubilado, pero todavía enseño.
[Waltrip]: Sabes, pagamos muchas cosas por nuestra cuenta, porque no sé dónde está el dinero. Fui a buscar ayer en el gabinete en busca de clips, y ni siquiera estaban allí. Entonces, algo tan tonto como eso. Ni siquiera tenemos clips en la escuela. De todos modos, dije lo suficiente, y diré gracias, y estoy listo para ir a casa. Gracias a todos.
[Bears]: Gracias. Gracias. Gracias por volver. ¿Alguna discusión adicional sobre la moción? Sobre la moción del concejal Leming.
[Leming]: Solo quería ofrecer a mis simpatías generales a las personas que intentan mantenerse informadas sobre el Ayuntamiento y el Gobierno de la Ciudad en general. Como dijo el concejal Tseng, estamos trabajando en varias iniciativas en este momento para mantener a las personas informadas un poco más de una manera integral, pero creo que mucha gente también descubre que realmente eso realmente. Desafortunadamente, el estado de las cosas es que sin ninguna noticia local para entender realmente lo que está sucediendo, tiene que convertirse en un pasatiempo o parte de su. Vida social, así que te debe saber, sabes qué subreddits a qué grupos de Facebook ir a los canales de YouTube mirar para encontrar qué información y mucho y yo No me gusta. Eso es como el estado de cosas. Pero de manera realista, muchas personas que están súper involucradas en la ciudad tienen varias de estas fuentes y personas con las que hablan para descubrir cómo funcionan estas cosas. Entonces sí. DE ACUERDO. Excelente.
[Bears]: Sobre la moción para recibir y colocar en el archivo del concejal Scarpelli, secundado por el concejal Leming. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Pasa el movimiento. Participación pública. Cualquiera puede participar en cualquier tema en este momento. No viendo ninguno. Sobre la moción del concejal Tseng para aplazar secundado por el concejal Kelly y todos los que están a favor. Me opongo a la reunión de pases de movimiento. Gracias.