[Bears]: Oitava Reunião regular, Conselho da Cidade de Medford, 16 de abril de 2024. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Calderon. Presente. Vice -prefeito St. Paul.
[SPEAKER_02]: Presente. Conselheiro Lazzaro. Presente. Conselheiro Fleming.
[SPEAKER_15]: Sim. Conselheiro Scapelli. Presente. Conselheiro Tseng.
[SPEAKER_02]: Presente. Você pode ligar para o conselheiro Lemming? Conselheiro Lemming.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Lemming, você está presente?
[Bears]: Obrigado. 7 Apresente nenhum ausente. A reunião é chamada à ordem. Por favor, levante -se para saudar a bandeira. Anúncios, elogios, lembranças, relatórios e registros. Registros, os registros da reunião de 2 de abril de 2024 foram aprovados para o conselheiro Tseng. Conselheiro Tseng, como você encontrou os registros?
[Tseng]: Eu os encontro em ordem e me movo para aprovar.
[Bears]: Sobre a moção do conselheiro Tseng para aprovar os registros, destacados? Destacado pelo conselheiro Callaghan. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan. Presente.
[Scarpelli]: Isso é um sim?
[SPEAKER_15]: Presente. Oh, desculpe, sim. OK. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro. Sim. Laming do conselheiro.
[Scarpelli]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli.
[Scarpelli]: Se eu puder, Madame Clerk, houve uma pergunta, foi a reunião da semana passada, houve uma pergunta sobre uma resolução que o conselheiro COWNIE apresentou sobre o registro. Não tenho certeza se era da semana passada.
[SPEAKER_03]: O último recorde.
[Scarpelli]: Vou dizer não, porque quero verificar isso, e então posso voltar para você sobre isso. Recebemos um e -mail sobre isso. Houve uma redação mudando para o que foi originalmente colocado na resolução e depois o que foi escrito na resolução.
[Tseng]: Eu não acho que há uma redação mudando nisso. Eu acho que foi resumido com palavras diferentes.
[Bears]: Estamos no meio de uma chamada, então isso é não. Isso é não, obrigado.
[SPEAKER_15]: OK. Conselheiro Tseng? Sim.
[Bears]: Sim, é afirmativo, um de movimento negativo, passa. Relatórios de comitês. 24-074, Comitê de Saúde Pública e Segurança Comunitária, 9 de abril de 2024. O conselheiro Lazzaro é o presidente desse comitê. Conselheiro Lazzaro.
[Lazzaro]: Realizamos uma reunião do Comitê de Saúde Pública e Comunidade na terça -feira da semana passada. O chefe de polícia apresentou um relatório sobre o programa piloto do Departamento de Polícia em câmeras usadas pelo corpo. E houve um comentário público e recebemos o relatório e o colocamos em arquivo. Obrigado.
[Bears]: Sob a moção da ordem do conselho aprovar o relatório do comitê destacado por. Destacado pelo vice-presidente Collins. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callahan. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazaro. Sim. Laming do conselheiro.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Stavelli.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Sands do conselheiro.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente.
[Bears]: Sim 70 afirmativo. Nenhum. O movimento negativo passa no relatório é aprovado por 24-033 Comitê de Planejamento e Permissão de 10 de abril de 2024 Relatório do comitê oferecido pelo vice-presidente Collins. Vice -presidente Collins, por favor, apresente o relatório.
[Collins]: Nesta reunião, analisamos um projeto de plano de trabalho do Conselho da Cidade Isso foi preparado pelo consultor de zoneamento da cidade, Innes Associates. O projeto de plano de trabalho continuará sendo atualizado para refletir a contribuição dos funcionários e conselheiros da cidade, o ZBA, a CBB, e evoluirá para acompanhar o progresso em diferentes metas de política de zoneamento, à medida que este projeto continua no próximo ano e meio. Movimento para aprovar.
[Bears]: Sobre a moção do vice -presidente Collins para aprovar, apoiado pelo conselheiro Callahan. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callahan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazaro. Sim. Laming do conselheiro.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Councilor SCARPELLI.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro cantou.
[Bears]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente Vares.
[Bears]: Sim. Eu tenho afirmativo, não negativo. O movimento passa. 24-075, oferecido pelo conselheiro Scarpelli. Conselheiro Collins. Motion para suspender as regras para retirar 24082 de ordem dos ursos presentes na moção para suspender as regras para levar o artigo 24-082 pelo conselheiro Khan, destacado pelo conselheiro Tseng, Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callahan? Sim. Vice -presidente Collins? Sim. Conselheiro Lazzaro? Sim. Conselheiro Leming?
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli?
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselho. Conselho. Presidente Beers.
[Bears]: Sim. Eu tenho mais algum item do que o negativo? Passo de movimento. O conselheiro Collins, se você assumir a cadeira para este item.
[Collins]: 24082 Resolução para reconhecer 30 de abril de 2024 como Dia Nacional da Terapia Animal na cidade de Medford. Considerando que existem milhares de parceiros de animais de estimação em equipes de animais que servem comunidades nos Estados Unidos. E enquanto a PET Partners designou 30 de abril como o Dia Nacional da Terapia Animal. E enquanto a pesquisa científica mostra que a interação com os animais terapia pode reduzir o estresse, aliviar a depressão, diminuir a frequência cardíaca, reduzir a pressão arterial e fortalecer o sistema imunológico. E enquanto as equipes de animais de terapia na cidade de Medford desempenham um papel essencial na melhoria da saúde humana e no bem-estar através do vínculo animal humano. E enquanto as equipes de animais de terapia interagem com uma variedade de pessoas em nossa comunidade, incluindo veteranos, idosos, pacientes, estudantes e aqueles que se aproximam do fim da vida. E enquanto esses animais de terapia excepcional que fazem parceria com seus companheiros humanos trazem conforto e cura para os necessitados. E enquanto incentivamos mais donos de animais a considerar se tornar parceiros de animais de estimação, voluntários, Para ajudar nossa comunidade, criando um maior acesso a visitas significativas à terapia. Agora, portanto, seja resolvido pelo Conselho da Cidade de Medford que reconhecemos 30 de abril de 2024 como Dia Nacional da Terapia Animal e incentivamos nossos cidadãos a celebrar nossos animais de terapia e seus manipuladores humanos. Seja ainda mais que saudamos publicamente o serviço de equipes de animais em terapia em nossa comunidade e em comunidades em todo o país. Seja ainda mais que solicitamos que o prefeito Lungo-Koehn emite uma proclamação formal do Dia Nacional da Terapia Animal na cidade de Medford. Presidente Bears.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Eu queria agradecer a um morador, Paul McCaffrey, por trazer isso à minha atenção. E eu sei que temos muitas pessoas em nossa comunidade e em todo o estado e no país que se beneficiaram da terapia animal de várias maneiras. Eu vi Esses animais e ações em ambientes escolares, ambientes de faculdades após incidentes traumáticos, ajudando as famílias a lidar com a dor e a perda e também apenas a ajuda diária que esses animais podem oferecer às pessoas. E eles também são adoráveis. Temos Lily aqui presentes e temos um pequeno cartão de Lily com algumas estatísticas. Gosto particularmente que uma das atividades favoritas de Lily é o surf de sofá. Eu acho que isso é ótimo. Então, eu só queria agradecer a Paul por trazer isso à tona. E eu sei que acho que o prefeito também vai emitir uma proclamação, mas é algo bom que todos possamos comemorar. Obrigado.
[Collins]: Mais algum comentário dos conselheiros? Algum comentário público sobre este tópico? Ouvindo nenhum, Madame Clerk, ligue para o rolo.
[Scarpelli]: Paul, você quer falar?
[SPEAKER_02]: Quero agradecer ao conselho e aos meus colegas residentes.
[Collins]: Paul, você poderia chegar ao microfone? Basta dar seu nome e endereço para o registro, por favor. Assista, Lily. Apenas seu nome e endereço para o registro, por favor, Paul.
[SPEAKER_28]: Paul McCaffrey 59 Prescott Street, Medford, Massachusetts. Quero agradecer ao conselho e aos moradores de Medford por nos permitir visitar as pessoas todos os dias em diferentes situações diferentes. Você sabe, a única coisa a tirar o tendo cães de terapia é que É uma espécie de multiplicador de força. Os departamentos e escolas de polícia estão usando -os para serem a primeira linha de defesa de reduzir as tensões na escola. Portanto, uma das coisas é que você deseja fazer antes que um incidente trágico seja que os cães entrem regularmente e deixem as pessoas confortáveis. Lilly tenta todos os dias fazer isso. E agradeço a atenção do conselho ao assunto. E espero poder incentivar mais pessoas a serem manipuladores de terapia em Medford.
[Collins]: Muito obrigado, Paul. É um prazer ver Lily ficando tão confortável em nossas câmaras hoje. Obrigado. Madame Clerk, quando estiver pronto, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callahan. Sim. Vice -presidente Barnes. Sim. Conselheiro Lazzaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scopelli. Sim. Conselheiro Tseng.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente Bears. Sim.
[Collins]: 7 Em favor, nenhum se opôs, o movimento passa.
[Bears]: 24-075 oferecido pelo conselheiro Scarpelli. Resolução para discutir preocupações que lidam com o Departamento de Água de Bedford. Ser resolvido pelo Conselho da Cidade do Benefício discutir preocupações com o Departamento de Água de Medford. Recebemos duas comunicações do governo e irei ao conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado. Aprecio levar isso adiante ao conselho. Deixe -o me entregar a esta resolução. Eu sei que falei com o Sr. Stone King, supervisor que agora passou para nova comunidade. E ele passou por uma carta que ele perguntou se eu, você sabe, poderia ler, ele compartilhou com todos aqui. Mas, por isso, é lendo para o Sr. Stone King, diz, querido prefeito Brianna Longo Cone, estou escrevendo para renunciar formalmente da posição como superintendente
[SPEAKER_03]: Pensei que era muito mais fácil do que isso, não usou isso. Um segundo. Agradeço por me entregar. Essa coisa nova chamada telefone celular está tentando se acostumar. Então, peço desculpas. É algo a ver com esses dedos delicados que tenho. Eu prometo, estou quase lá.
[Scarpelli]: Sim, podemos ter o cão de terapia de volta? Segunda rodada? Podemos ter a segunda rodada do cão de terapia, por favor?
[SPEAKER_02]: Onde você está, Lily? Ok, bem.
[Scarpelli]: Lá vamos nós. Tudo bem, então peço desculpas. Ele escreve, estou escrevendo para renunciar formalmente à minha posição como superintendente de água e esgoto da cidade de Medford a partir de 5 de abril de 2024. É com o coração pesado que envio a renúncia, pois apreciei muito as oportunidades e a experiência que ganhei no meu tempo servindo a cidade de Medford durante meu mandato. Tive o privilégio de trabalhar sob a liderança do comissário da DPW, Tim McGiven. Devo recomendar o comissário McGiven por seu profissionalismo, dedicação e compromisso inabalável com a melhoria de Medford. Sua liderança tem sido uma fonte de inspiração e orientação para mim, e sou verdadeiramente grato pelo apoio e orientação que ele forneceu. Vou me esforçar para imitar sua liderança de isenção à medida que avançar. Apesar do admirável comissário de qualidades, McGiven me encontrou cada vez mais frustrado com a falta de ação do governo abordando questões críticas dentro do departamento. O recente supervisor de manuseio de água e postagem de emprego de esgoto, juntamente com o E algo oferece um aumento de 0% de custos de vida para o EF 24 sublinhou e sobre a ausência de valores que você coloca em minha posição, bem como a falta de local de prioridade nos assuntos centrais, como as principais substituições da água, a escassez de pessoal de infraestrutura de utilidade e a negligência geral. das necessidades do DPW. Trabalhei incansavelmente para resolver questões de conformidades, moderniza as operações departamentais para destacar as preocupações prementes em torno do sistema de distribuição de água. Lamentavelmente, meus pedidos de reconhecimento de assistência de preocupações regulatórias e pedidos urgentes de ação aparentemente caíram em ouvidos surdos. É desanimador sentir -se ignorado e subvalorizado na posição em que o bem -estar da comunidade está em jogo. Acredito que meus esforços causaram esse impacto positivo, mas ainda há muito trabalho a ser feito. Cheguei a um ponto em que sinto que esgotei todas as avenidas e efetuou mudanças sem sentido dentro do ambiente coberto. É essencial que a cidade se concentre sua atenção em projetos críticos de infraestrutura, necessidades de pessoal e melhorias operacionais para garantir o bem-estar contínuo de Medford e seus moradores. Estou profundamente preocupado que os moradores desconhecem as condições alarmantes do sistema de água e sua necessidade crítica de melhorias substanciais. O foco imediato e a mudança drástica são essenciais para garantir a integridade da infraestrutura de água de Medford À medida que o tempo está acabando. Sou grato pela oportunidade de ter servido à cidade de Medford e lições valiosas que aprendi ao longo do caminho. Estendo minha mais profunda apreciação a todos aqueles que apoiaram e colaboraram comigo durante meu tempo aqui, pois essas contribuições foram fundamentais para moldar meu crescimento profissional. Desejo à cidade de residência o melhor no futuro e a esperança de que as medidas necessárias sejam tomadas para enfrentar os desafios desafiadores que o DPW enfrenta. Obrigado mais uma vez a oportunidade de fazer parte desta comunidade Sinceramente, Dan Stone King. Então, obrigado, Sr. Stone King. Tive a oportunidade de conversar com o Sr. Stone King e tive uma ótima conversa com Tim McGibbon. O que eu acho terrível e o que é assustador é que, sempre que ultimamente, não sei se seguimos com minhas resoluções, sempre tivemos algo voltando da administração. Vocês percebem isso? Todos os dias depois que eu trago algo, como hoje à noite, temos algo sobre o departamento de água. Por que é preciso? Por que é preciso uma resolução negativa para fazer com que a administração da cidade mude de algo tão importante? O Sr. Stone King realmente me disse, ainda não estamos lá. Mas ele diz que quer que pensemos em Medford como Flint, Michigan. Agora sabemos o quão ruim Flint, Michigan está certo? Agora eu disse, é tão ruim assim? Quando conversei com Tim, ele diz que estamos chegando lá. Ele estava muito empolgado quando Arpa saiu. E a primeira fase do ARPA foi para o quê? Necessidades de infraestrutura. Então eles tinham um plano para realmente começar a mover as coisas. O que ele me disse é que estamos nos movendo em um ritmo, o que é, um quarto ou meia milha? Precisamos de cinco quilômetros por ano para recuperar o atraso em Medford para o que a infraestrutura envelhecida que temos em nosso departamento de água. O que achei incrível para mim é, Não sei se as pessoas percebem isso, sua posição possui uma licença que você precisa administrar o departamento de água em Medford. Se você não possui a certa licença, está em risco sério de perigo sério quando se trata de sua qualidade da água. Então ele está lá tendo essa licença, que não são muitas pessoas que têm isso. De fato, Enquanto falamos agora, acredito que Medford contratou Weston e Sampson, uma agência externa, outra empresa externa, pagando US $ 200 por hora, uma hora para sentar naquele escritório apenas para garantir que tenhamos alguém para qualificar que nossa água está segura. Agora, tudo isso teve que ser feito é uma conversa e um processo justo de negociação para dizer: ei, o que precisamos para mantê -lo? Mas eu falei mais sobre isso. Não era sobre o sistema de dinheiro. Era sobre o valor. Ele ficou em posição por dois anos, dois anos de posição vital e vital. Então você sabe quantas vezes ele falou com o prefeito duas vezes? Duas vezes. Então, poderíamos dizer o que queremos e o que está acontecendo. E, como eu disse, vou dizer de novo, porque há um monte de problemas que vou mencionar. Eu quero que todos sigam isso. Porque, ao trago as coisas, de repente, temos resoluções do prefeito. É engraçado. Mas estes são tarde demais. Não para Weston e Sampson, eles estão matando. US $ 1.600 para hoje, certo? Oito horas dias, US $ 200 por dia, US $ 1.600 por dia. Agora, vou ser honesto com você. Entrei em contato com as comunidades vizinhas, perguntei -lhes sobre essa pessoa com esta licença. Entrei em contato com os representantes da MWRA que conheço, de Medford, que possuem essa licença. Citação Unquete, A, eu nunca viria a Medford porque o governo está uma bagunça. E B, por que eles iriam embora? Eles estão ganhando muito mais dinheiro onde estão. Portanto, esse é o problema que estamos tendo. E se você está assistindo, toda semana, continua se acumulando. É a mesma coisa. É uma falta de liderança. Então o Sr. Stonekin queria enviar isso. Eu sei que tive uma ótima discussão com Tim McGibbon. Tim enviou uma carta. Todo mundo recebeu a carta. E eu compartilhei isso com o Sr. Stoneking. E eu disse, bem, ele disse, de maneira típica, nada contra Tim McGibbon e o DPW, porque ele trabalha para o prefeito. Mas tudo isso é apenas atrasar tudo. O que eles dizem? Eles estão iniciando o processo agora para começar a investigar. E eles trabalham nisso há algumas semanas. Suas palavras foram, citações, não é apenas conversa. Isso é o que ele sentiu por dois anos. É apenas conversa. E eu aprecio Tim. Ouça, eu sei que não é Tim McGibbon. Eu conversei com Tim. Suas mãos estão amarradas. Tivemos uma ótima discussão. E eu entendo sua frustração. Mas estamos onde estamos. Então, pensei em compartilhar outra história de Happy Medford com todos. E eu sei que o conselho leva. Eu sei que ele enviou a você algum governo, eles enviaram algumas mensagens para o Conselho da Cidade. Você tem isso? Você quer que eu leia? Eu posso ler. Tudo bem. Obrigado.
[Bears]: E eu também tenho a mensagem aqui. E eu quero observar isso. Tivemos parte dessa discussão na última temporada de orçamento. Votamos os lucros retidos para garantir que esse financiamento atenderia às necessidades de infraestrutura. Essa foi a primeira vez em muito tempo que isso aconteceu. Mas nós temos essa resposta de. Comissário McGivern. É datado de 11 de abril. Como você sabe, Dan Stone King, nosso ex -superintendente de água, decidiu deixar a cidade de Medford pelo que ele sentiu ser uma oportunidade melhor. Dan era um membro valioso da equipe de liderança da DPW e contribuiu com melhorias significativas para a divisão de água e esgoto. A apresentação de Dan do estado do sistema de água da cidade não forneceu informações sobre quais etapas e planos que o DPW Com o apoio do prefeito, já adotou o envelhecimento do sistema de água. Infelizmente, sua carta se concentrou apenas em questões que ele achava que não estavam recebendo atenção suficiente. Vale a pena equilibrar as informações mínimas que ele forneceu com um resumo das ações que ocorreram desde que fui nomeado líder do DPW e antes como engenheiro da cidade. É importante destacar que a cidade de Medford compra água da MWRA e foi responsável por distribuí -la aos contribuintes através de um sistema de tubos, válvulas e medidores. Como parte dessa distribuição, fornecemos regularmente testes de qualidade da água para demonstrar a segurança do nosso sistema de distribuição. As informações mais recentes publicadas sobre a qualidade da água de Medford podem ser encontradas no site da MWRA vinculado abaixo. Este site é atualizado regularmente com nossas informações de teste e os contribuintes também recebem um relatório de confiança do consumidor da MWRA em junho que fornece mais detalhes. O endereço da Web é www.mwra.com, anual, Relatório de Água, 2022 Results, PDF, Medford.pdf. A cidade de Medford experimentou uma enorme onda de construção de rodovias e desenvolvimento de edifícios no início do século XX, muitos de nossos tubos de distribuição de água instalados na época estavam chegando à vida útil de 75 a 100 anos, com alguns 120 anos com duração. Sabendo desse fato, concluímos uma avaliação de nossos ativos de utilidade em 2020 quando eu era engenheiro da cidade. Este estudo incluiu, entre outras coisas, identificar a idade, material e quantidade de nossos tubos de distribuição de água com base nos registros da cidade. Isso permitiu que o DPW entendesse as necessidades do nosso sistema de água, e nos ajudou a identificar etapas para nos preparar para um aumento nas principais substituições da água em toda a cidade. Quando me tornei comissário, sofrimos recentemente a perda de nosso superintendente de água de longa data, Dave Proctor, e fui encarregado de encontrar uma nova pessoa que poderia nos ajudar a melhorar nossas operações de água, avaliar nossas necessidades de capital e liderar novas iniciativas para preparar por aumentar nossa capacidade de substituir nossa rede de água envelhecida. O Sr. Stone King ajudou o DPW a preparar uma estratégia que começou no orçamento de 2024. O objetivo da estratégia é aumentar a capacidade interna e contratada de relé principal da água e alinhar o desenvolvimento do projeto de melhoria de capital da DPW às necessidades do sistema. Nos encontramos com o prefeito Breanna Lungo-Koehn em abril de 2023 para discutir a estratégia e as etapas que acreditamos que precisavam ser abordadas no orçamento do EF24. Isso resultou no início do prefeito a formular um plano de comunicação, que está em desenvolvimento, bem como adições ao orçamento operacional de água e esgoto. Essas adições incluíram uma posição de supervisor de água com um coordenador adicional de qualidade da água e um vice -comissário para supervisionar as operações da DPW. A proposta do supervisor de água está à sua frente hoje à noite para aumentar a escala de compensação, pois tem sido um desafio significativo atrair um candidato qualificado na escala atual. Também incluímos um plano para envolver um consultor para nos ajudar a desenvolver um estudo de taxa de longo prazo e estudo de custo indireto. Atualmente, estamos trabalhando nesses estudos com Weston e Sampson. Esses estudos são críticos para informar decisões importantes que a cidade de Medford precisará tomar nos próximos anos. O estudo da taxa avaliará as necessidades do sistema, contribuirá para o desenvolvimento de nossa lista de projetos de capital e identificará cenários de taxa e financiamento por um período de 10 anos. Esta informação é fundamental para a saúde e o desempenho a longo prazo do nosso sistema de distribuição de água. Tanto a avaliação de ativos de utilidade quanto o estudo da taxa de longo prazo são ações que a cidade não havia feito antes, o que apresenta seu próprio desafio. Também buscamos iniciativas que apóiam esses esforços, como uma modelagem hidráulica de todo o nosso sistema e desenvolvendo um programa de descarga regular unidirecional. A modelagem hidráulica ajudará a identificar a causa de problemas de pressão ou fluxo dentro do sistema, para que esses problemas possam ser incorporados em projetos de capital. Também existem novas iniciativas relacionadas às nossas linhas de serviço, que são em resposta a novos regulamentos que entrarão em vigor ainda este ano. Uma dessas iniciativas é uma lei de serviço principal, sobre a qual você ouvirá mais em breve. Vale a pena notar que esta carta resume apenas o trabalho que nos prepara para nos preparar para substituir nossa infraestrutura de água envelhecida. Também temos infraestrutura de pavimento de envelhecimento, que deve ser coordenada com o trabalho de infraestrutura de água. Como você sabe, esses ativos de infraestrutura não são os únicos que precisam de mais atenção em Medford. Como o gerenciamento adequado de ativos é caro ao longo de muitos anos, é extremamente importante trabalharmos juntos para avaliar, preparar e executar projetos à medida que marcharmos para ter sistemas e financiamento para o desempenho da infraestrutura de longo prazo. Para encerrar, certamente temos muito trabalho a ver com nosso sistema de água, mas estamos tomando as etapas adequadas para planejar aumentar a duração do principal da água que substituímos a cada ano e aumentando a qualidade da água. Isso levará tempo, e parcerias eficazes entre o prefeito, o conselho da cidade e a DPW serão críticas. Essa é a carta do Sr. McGivern, e observarei que o Sr. McGivern respondeu a muitas perguntas sobre isso no último orçamento, incluindo o escopo do problema ser de US $ 500 milhões a US $ 1 bilhão. Então isso foi discutido há um ano na temporada de orçamento. Também me encontrei com o Sr. Stone King e o Sr. McGivern em torno da lei de serviço líder proposta no ano passado, e tivemos discussões ao longo das linhas, basicamente, do que o Sr. McGivern acabou de lançar neste relatório. E eu também estava fazendo muitas das mesmas perguntas que o Sr. McGivern estava perguntando aqui, que o Sr. Stoneking estava fazendo em sua carta do prefeito, que é, quando vamos conhecer o escopo e a escala disso? E eles disseram, basicamente, precisamos do estudo de taxas de longo prazo agora que analisamos o, sabemos quais são nossos ativos. Não havia sequer um inventário de ativos em 2020. Isso existe agora. Agora, precisamos do estudo da taxa de longo prazo para voltar e dizer, é isso que custará a longo prazo para avaliar os pagadores para consertar o sistema, que eu acho que tanto na última temporada de orçamento quanto naquela reunião que eu tive, eles chamavam de um dos três sistemas mais antigos do estado. Então é aí que estamos. E essa é a carta do Sr. McGiven. Se eu puder, Sr. Presidente. Conselheiro Scarpelli, e então conselheiro Callahan, e depois vice -presidente Collins.
[Scarpelli]: Agradeço o diretor McGiven. Mas para meus colegas conselheiros, isso não é um tema que vemos? A prefeitura precisa ser feita, vamos montar um comitê, vamos analisar o desenvolvimento, vamos definir um consultor, vamos analisar as coisas. Tudo é, assim como a Sra. Stoneking me disse, é tudo conversa. Este é um diretor da DPW falando por seu chefe, que está repetidamente mostrado que nada está sendo feito, zero. Não estamos fazendo nada. Falamos sobre questões de vários milhões de dólares, que tivemos certo em nossas mãos. Tínhamos milhões de dólares. Quando o ARPA foi lançado, que ainda poderíamos usar para necessidades de infraestrutura, que não fizemos nada, zero. Mas novamente, O Sr. Stonekirk escreve esta carta, eu a coloquei como uma resolução, o que acontece? A posição que não recebeu nenhum movimento há meses chega até nós hoje à noite para uma mudança no CAF, para que possamos aumentá -la, para que possamos melhorar, podemos atrair as pessoas a sair agora, certo? Então é exatamente isso que estamos vendo. O que está dizendo? É um cachorro balançando seu rabo. O que é esse estado? A cauda abanando seu cachorro. Tail abanando seu cachorro, exatamente. E é isso que eu sinto. Honestamente, às vezes é como assistir a um cachorro perseguir seu rabo com esse governo. Então, sabemos desde o prefeito em 2020 que tivemos um grande problema aqui e que estava compilando. Mas agora, de repente, Nos seus 50 anos, agora vamos entrar nisso, certo? Eu gostaria que você reunisse um programa piloto ou um comitê como ela fez com as finanças, com o departamento de água daquele abril também, e talvez possamos fazer algo em andamento, mas ainda não vimos nada. Ainda não estamos vendo nada. Isso ainda não nos faz nada, não faz bem a ninguém. Então, novamente, eu aprecio A resposta, mas apenas leva à mesma antiga falta de liderança e à mesma velha destruição e destruiu Medford que não tem nada de avançar. Então, obrigado.
[Bears]: Obrigado. Também tivemos isso do Diretor de Comunicações. Steve Smurdy. Olá, conselheiros. Quero fornecer algumas informações adicionais sobre as alocações ARPA da cidade para projetos de água e esgoto. Desde o outono de 2021, a cidade investiu mais de 4 milhões em 13 projetos que atendem às necessidades críticas de infraestrutura de água. Entre esses projetos estão o revestimento do sistema de esgoto, vedação e teste, projeto de substituição do sistema de medidores de água DPW, programa de desconto de substituição de linha de serviço, infiltração e entrada Plano de controle de infiltração e entrada, direitos sobre manutenção da barragem, substituição principal da água da rua Winthrop. Além de fortalecer nosso sistema de esgoto aquático, o prefeito trabalha com a engenheira da cidade Wartella e o comissário da DPW McGibbon para abordar o mais de 100 milhões de atraso em reparos nas ruas devido à negligência nas últimas décadas, identificando projetos que estavam próximos da construção inicial. A administração foi capaz de implantar financiamento da ARPA em vários projetos de infraestrutura rodoviária, incluindo A coleta de retalhos em 34 ruas identificadas na avaliação do pavimento, melhorias de interseção na Spring Street e Central Avenue, Pinker Street Roadway e construção de serviços públicos. O prefeito também espera alocar US $ 1 milhão em financiamento da ARPA para continuar o trabalho de reparo das calçadas da cidade, além de remoções adicionais de tocos de árvore em 2024. Você pode ler mais sobre o trabalho já realizado nas calçadas e tocos no site da cidade, e pode ver uma lista completa de projetos, além de mergulhar mais fundo nas descrições do projeto visitando o site da cidade Medfordma.org. Slash Departamento Slash Finance Slash Arpa. Conselheiro Kelly.
[Callahan]: Obrigado. Então, para mim, essas cartas eram um Lembrete bastante assustador de que nossos tubos de água têm 100 anos, quase mais velhos que qualquer outra cidade, e que, em vez de, ao longo das décadas, gastar o dinheiro que veio através do nosso sistema de água no sistema de água e substituindo esses canos por décadas, que esse dinheiro entrou no fundo geral. e foi gasto em outras coisas. E assim, por décadas, não melhoramos nosso sistema de água. Durante décadas, não melhoramos nossas estradas, e é por isso que 49% de nossas estradas a partir de 2021, difíceis de saber se isso melhorou ou piorou. Provavelmente piorou. 49% de nossas estradas estão nas piores duas classes de estradas em cinco. Esses são os tipos mais caros a serem substituídos, para reparar. Nossas escolas, que têm 20 anos, não foram mantidas adequadamente nos últimos 20 anos. Salários, e conversamos sobre o salário dessa posição em particular no departamento de água, mas os salários de toda a cidade não são proporcionais a outras cidades. Portanto, não podemos encontrar pessoas para preencher muitas posições. Não é apenas essa posição. Existem muitas posições que não podemos encontrar pessoas para preencher. As administrações anteriores foram de 30, 40 anos atrás, receberam uma cidade em muito boa forma e não fizeram os reparos necessários. E isso nos deixou em uma posição que eu realmente sou, eles chutaram a lata no caminho. E estou tentando entender que tipo de estilo de gerenciamento ele compensaria. Quero dizer, se US $ 500 milhões forem o valor para reparar nosso sistema de água, e sabemos que são US $ 100 milhões provavelmente ou mais para reparar as estradas, colocar as estradas de volta em forma, não há um estilo de gerenciamento que possa Magicamente, ganhe esse dinheiro aqui em cima. O que estou sobre a gerência não é que estou fazendo algum tipo de afirmação, mas minha afirmação é sobre o financiamento de que precisamos fazer o básico absoluto necessário para que uma cidade funcione. Você não pode ter tubos de água que funcionam. Você não tem uma cidade, cidade funcional. Você não tem estradas. Estes são o básico. E isso não é puramente culpa deste prefeito. Isso é algo que chutamos a lata no caminho por muitas décadas, até que nos encontramos fazendo coisas que eram financeiramente irresponsáveis, mas que foram felizes os contribuintes. E agora estamos em uma posição em que tivemos essa situação há tanto tempo que vamos direto de um penhasco. Conversei com algumas pessoas de engenharia sobre os sistemas de água, e eles disseram: oh, você sabe, há dinheiro entrando no sistema de água que podemos usar para repará -lo. Mas é claro, esse dinheiro costumava ir a outras coisas. Esse dinheiro sempre chegou e costumava ir ao Fundo Geral. Então agora que o dinheiro não vai para as coisas que costumava ir. Então essas coisas vão cair. Não há financiamento suficiente para cuidar da irresponsabilidade financeira de antigas administrações e ex -conselhos da cidade. Realmente as administrações porque os conselhos estaduais não têm nenhum efeito no orçamento, porque está realmente nas mãos do prefeito.
[Bears]: Eu só quero esclarecer uma coisa. A prática comum, até onde eu sabia, era que os fundos chamados de lucros acumulados, que eram fundos excedentes coletados por contribuintes no fundo corporativo que financiam água e esgoto, que esses fundos foram devolvidos aos contribuintes para manter as taxas baixas. Então não era que eles estivessem no Fundo Geral. É que o conselho, o prefeito solicitou, o prefeito, com licença, obrigado. Obrigado, por favor. Não quero entrar nisso de novo esta noite. Muito obrigado. O Conselho, muitos prefeitos e muitos conselhos, prefeitos recomendados, comissões de água e esgoto recomendadas, e os conselhos votaram no retorno dos lucros retidos aos contribuintes sobre as ordens de centenas de milhares e milhões de dólares a cada ano. E esses são fundos que poderiam ter ido à manutenção do sistema. Vice -presidente, esses são apenas os fatos, obrigado. Vice -presidente Collins.
[Collins]: Obrigado, o presidente Bears e o conselheiro Scarpelli. Eu acho que é uma boa ideia termos essa discussão, você sabe, usar a palavra da sua resolução. Sabemos que estamos chegando ao orçamento.
[Bears]: Por favor, não grite da multidão. Obrigado. Por favor, não grite da multidão. Obrigado. Por favor, não grite da multidão. Obrigado. Por favor, não grite da multidão. Obrigado.
[Collins]: Obrigado. Freqüentemente preciso de um lembrete para falar mais alto. Eu agradeço.
[Bears]: Não, você não deveria estar gritando da multidão. Obrigado.
[Collins]: Mas eu sei que não sou alto o suficiente para falar sobre as pessoas. Conselheiro Scarpelli, aprecio a resolução para discutir o departamento de água e esgoto, especialmente quando estamos chegando na temporada de orçamento. Esta é uma conversa que teremos de qualquer maneira e, como outros conselheiros observaram, essa é uma conversa que tivemos todos os anos nos últimos dois ciclos de orçamento dos quais fiz parte. Você sabe, isso é um, isso foi levantado como uma edição de vários milhões de dólares. Sabemos que levará vários milhões de dólares para cumprir esse investimento, para tirar a parte traseira de todas as cidades de todas as cidades de Massachusetts quando se trata de nossa infraestrutura de água. Eu acredito que o comissário McGibbon nos disse durante nossa audiência orçamentária no ano passado que somos um dos As três cidades com a mais antiga infraestrutura de água do estado. Isso não é um Fim da escada em que qualquer um de nós quer estar. E sabemos que isso é de vários milhões de dólares na fixação. São muitas décadas em formação. Uma coisa que acho encorajadora das cartas do governo, de cartas dos membros atuais e antigos da liderança da DPW que eu acho que é animadora, é que há um claro respeito mútuo do comissário McGivern e ex -superintendente Stoneking. Esse respeito mútuo na liderança do DPW Você sabe, e sabendo que essa é uma prioridade compartilhada entre o DPW, entre o Conselho da Cidade, entre o governo, sabemos que precisamos procurar Precisamos procurar ativos onde quer que possamos encontrá -los com este grande projeto de infra -estrutura pela frente. Como foi afirmado anteriormente, fomos o primeiro conselho a votar a manter os lucros acumulados no departamento de água e esgoto, para que pudesse ir para o financiamento de reparos e melhorias de infraestrutura. Obviamente, esse é um pequeno primeiro passo. Temos um caminho a percorrer. Fico feliz por quaisquer medidas na direção certa que foram tomadas pela ARPA, que foram tomadas pelo superintendente Stone King durante seu mandato e que sei que o comissário McGivern está trabalhando duro todos os dias. E acho que é uma das coisas que tocaram mais alto para mim da carta do comissário McGivern ao Conselho da Cidade foi que todos esses principais esforços de infra -estrutura entre elevar nossa infraestrutura aquática e a infraestrutura de nossas estradas até o par. Você sabe, temos pelo menos 500 milhões no lado da água. Eu acredito que talvez seja pelo menos 200 milhões se realmente queremos pegar todas as estradas onde sabemos que os moradores os querem. Essas coisas precisam ser feitas em conjunto, sejam feitas com eficiência para garantir que estamos fazendo o melhor uso de cada dólar, porque temos que usar muitos deles. Último ponto que eu quero fazer por enquanto, eu fiz, O comissário concedido observou o relatório mais recente do M. W. R. A. no estado de Medford Sweater, que é de 2021 em sua carta ao Conselho da Cidade. Eu segui isso lido por isso. Eu acho que vale a pena notar que, quando se trata de quando se trata de nossa infraestrutura de água. Sabemos, porque todo mundo citou, que alguns de nossos canos têm 120 anos. Também sabemos que o relatório mais recente do MWRA é que nossa água potável é segura. E também sabemos que temos muito trabalho pela frente para garantir que isso permaneça assim sem interrupção para todas as gerações futuras. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Mais algum comentário dos membros do Conselho? Conselheiro Tseng?
[Tseng]: muito brevemente porque acho que muito do que eu diria foi coberto pelos três conselheiros que falaram. Eu acho, você sabe, Quando as administrações anteriores estavam olhando para a infraestrutura de água na cidade, foi fácil, já que tudo foi construído na mesma época, dizer que não precisávamos fazer esses investimentos. Mas sempre precisamos de uma perspectiva de longo prazo sobre como vamos financiar projetos, mesmo décadas no futuro. Foi decepcionante, e é decepcionante para nós que isso não foi feito décadas antes. Mas é, eu acho, um bom passo para começarmos com esse estudo sobre as taxas daqui para frente, porque que. Uma grande escala de melhoria de infraestrutura precisará de muita comunicação com nossos residentes. E se você sabe, e acho que está ficando claro através dessa discussão através das discussões no passado durante as temporadas do orçamento. O dinheiro é um fator enorme aqui. E se o dinheiro é uma grande questão aqui, precisamos Algo como esse estudo de taxa é importante. Agora, outra coisa também pode ser verdade que acho que o conselheiro Scarpelli levantou. Precisamos seguir melhor esses relatórios, nesses comitês criados a partir da administração. Por exemplo, o estudo de classificação é algo que ainda não vimos há anos. Fomos prometidos isso há anos atrás. E isso é algo que afeta os itens em nossa agenda, como a emenda da CAF. ao superintendente do papel da água. Precisamos acompanhar essas coisas. Agora, como Conselho da Cidade, acho que fizemos melhor. Acho que trabalhamos juntos, especialmente o conselheiro Scarpelli e nós, trabalhamos juntos para empurrar o governo para mantê -los responsáveis por essas questões. Precisamos continuar fazendo isso. Precisamos continuar fazendo os investimentos históricos que não fazemos como conselho da cidade que fizemos pela primeira vez no ano passado no sistema de água. E acho que é muito, muito claro. Eu sei que há muito a ser dito. Há uma questão muito complexa. Eu penso. Uma comissão para iniciar a carta de Burns realmente aponta para muitas medidas substantivas que estão sendo tomadas em termos de melhorias físicas no sistema. Hum, não apenas o lado monetário das coisas, mas há muito acompanhamento de, para que manteremos em conta.
[Bears]: Obrigado, o conselheiro Tseng mais comentários dos membros do Conselho. Não vendo nenhuma de sua emoção no chão. Vice -presidente Collins, conselheiro Scarpelli. Moção para receber e colocar em arquivo pelo conselheiro Scarpelli, apoiado pelo vice -presidente Collins. Existe alguma participação pública sobre o assunto? Eu vejo uma mão em zoom e uma pessoa na câmara. Iremos para a câmara primeiro. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Jones]: Sim, senhor. Robert Jones, 5 St. Mary Street. Estou um pouco confuso neste momento. A conta de esgoto aquático é um fundo corporativo. Você tocou nisso, o Presidente Beas. Sim. O que significa que, para quem não sabe, os recibos das contas de água e esgoto entram em um fundo corporativo. É um fundo separado e deve ser usado para esse fim. Tradicionalmente, tivemos um excedente. Não me lembro de que conversamos em enviar o excesso de volta aos contribuintes, mas é uma conta que tradicionalmente corre em um superávit. Portanto, não sei por que não estamos reinvestindo isso no sistema onde deveria estar. E o conselheiro Scarpelli tocou em outra coisa. Fazemos estudos, fazemos o escopo do trabalho, contratamos consultores, fazemos tudo, mas na verdade corrigindo o problema. Ouvi falar de todos esses planos e outros estudos que, mas não substituem o tubo. Parece que tivemos um cara legal que ficou frustrado e saindo. Precisamos realmente fazer o trabalho. A cidade é famosa por isso. Quando você tiver alguma coisa, precisa atualizá -lo e mantê -lo, ou isso vai quebrar. Deveríamos estar fazendo isso ao longo dos anos. Agora podemos fazer isso um pouco de cada vez. Pegue o excedente todos os anos, substitua o tubo. Acho que não precisamos de outro estudo de consultor. Obrigado. Obrigado.
[Bears]: Vá para Maureen no Zoom. Nome e endereço para o registro, por favor. Maureen.
[Maureen Dunham]: Maureen Donovan, 55 Ellsworth Street, Medford, Massachusetts. Este é um problema próximo ao meu coração, porque eu estive em cuidados de saúde a vida toda, e esse é um sério problema de saúde. E tem havido muita discussão sobre como, por muitos anos, eu realmente ouvi a palavra décadas agora, a administração da cidade de Medford e o Conselho da Cidade está ciente de que há um grande problema de infraestrutura em relação à água e ao esgoto. Nunca recebi dinheiro de volta aos meus impostos sobre minha conta de água e esgoto. Mas eles sobem todos os anos. Então, alguém poderia abordar para onde esse dinheiro está indo? E em segundo lugar, existe um comitê ou um acordo formal entre o prefeito e outros comitês para olhar Fontes como financiamento estatal ou como financiamento federal, porque sinto que estamos à beira da ladeira escorregadia aqui. Ouvi quatro ou cinco vezes hoje à noite, o MWRA testou nossa água e disse que é seguro. E se da próxima vez que o testar, não for seguro? Queria algumas respostas, por favor. Muito obrigado.
[Bears]: Obrigado, Maureen.
[Scarpelli]: Nome e endereço para o registro, por favor.
[X875ms8gt_4_SPEAKER_13]: Donna Silva, 1536 Mystic Valley Parkway. Eu tenho uma foto que eu gostaria de mostrar. Eu não sei como, podemos mostrar isso? Zach, você pode colocar isso?
[Bears]: Se você enviar um e -mail para mim, provavelmente posso colocá -lo.
[X875ms8gt_4_SPEAKER_13]: Ok, bem, eu vou virar aqui, e não sei se você pode vê -lo. Então, o conselho pode vê -lo? Estes são meus filtros no meu sistema de água. Eu tenho um sistema doméstico, um sistema de água em casa e dois filtros. Eles deveriam durar seis meses. É isso que seus filhos estão bebendo. É isso que eles estão bebendo. É isso que você está bebendo, ok? Eles são negros. Bem, eu não deveria dizer isso. Eles não são negros, são marrons escuros. E isso é apenas três meses. E o do outro é apenas um mês. Então, quando dizem que a água está segura, não entendo isso. Você? Qualquer pessoa? Sim, eu não. A água não é segura. Você pode ver isso?
[Bears]: Quero dizer, não posso falar com os filtros. O MWRA testa a água. Eles determinam que é seguro.
[X875ms8gt_4_SPEAKER_13]: Eles testam a água. Então, talvez 1536 Mystic Valley Parkway, talvez tenhamos cachimbos ruins na minha rua. Quando liguei para a cidade, o que eles me disseram para fazer, que eles iriam fazer, é que eles iriam abrir um dos hidrantes de bombeiros. E ao fazer isso, empurraria a água. Mas então me disseram que estávamos no final, então era uma zona morta, o que eles disseram, não, não era. e que a água inundaria. Não mudou. Eu tenho esse sistema há anos. É nojento, não é? Eu sei que vi seu rosto. Bruto. Bruto. É isso que bebemos. É isso que bebemos. Então, se o MWRA quiser dizer que nossa água está bem, E nós queremos acreditar? Ok, eu não. Então, gastei alguns milhares de dólares para colocar o sistema. Bem, na verdade não, não era muito dinheiro, mas com os filtros comprando -os o tempo todo, provavelmente estou até agora. E eu tenho um sistema de osmose reversa para minha água potável. E eu aconselho que, se você puder pagar, para fazê -lo. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Mais algum comentário? Sr. Castagnetti, nome e endereço para o registro, por favor.
[Castagnetti]: Sim, Andrew Castagnetti, Cushin Street, Medford, Massachusetts. Acabei de ouvir que os canos de água asiáticos têm mais de 100 anos, acredito.
[Bears]: Entre 75 e 120 estão muitos dos tubos de água.
[Castagnetti]: Eu acredito que Boston é ainda mais velho. Eu não acho que eles substituíram todos os seus canos. E alguém falou e disse que custaria meio bilhão de dólares para substituir todos os novos canos de água por novos canos de água. Quero dizer, quantas substituições ou exclusões mortas isso levaria? Seria mais de meio bilhão. De fato, acho que, como vamos agora, se não for busto, não conserte. E apenas reparamos quando há um vazamento. Não conheço ninguém que não esteja tendo acesso à água doce, seja poluída ou não, não tenho idéia. Mas parece que nunca ouvi uma queixa de ninguém e conversei com muitas pessoas. Eles parecem, todo mundo parece ter água. E eu gostaria de ver os buracos cheios da fonte Crystal Campbell, que não estão trabalhando, no dia seguinte ao Patriots, depois de muitos anos. Indo de lá na Riverside Ave, indo para a Rota 93, tenho que negociar cinco ou seis buracos maus. Acho que deveríamos nos concentrar, antes de tudo, nos buracos ou como o conselheiro Dello Russo os chamou de buracos.
[Bears]: Obrigado, Sr. Castagnetti. Alguma discussão adicional? Sob a moção do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo vice -presidente Collins, para receber e colocar em arquivo. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Cumming.
[Lazzaro]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Bears?
[Bears]: Sim, estou afirmadamente, nenhum no movimento negativo, passa. Presidente Bears? 24-076 oferecido pelo conselheiro Sperpelli. Presidente Bears? Sim, vice -presidente Collins.
[Collins]: Peço desculpas por interromper. Gostaria de apoiar a participação do público de ordem. Entendo que temos um membro do público que não pode ficar muito tarde, mas gostaria de falar durante a participação do público.
[Bears]: Claro, a participação pública sobre a moção do vice -presidente Collins para assumir a participação pública, destacada? Conselheiro Saing, Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan? Sim. Vice -presidente Collins? Sim. Conselheiro Lazzaro? Sim. Conselheiro Fleming?
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli? Sim. O presidente do conselheiro Tseng.
[Bears]: Sim 74. Outro movimento negativo passa a participação do público. Recebemos dois e -mails de comentários públicos e também sou vice -presidente Collins. Se você tem alguém que gostaria de falar na participação pública.
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Fui informado de que há um ex -membro do conselho que gostaria de falar. Claro.
[Cavanaugh]: Sr. Presidente, membros do Conselho.
[Bears]: Bem-vindo.
[Cavanaugh]: Estou com um pouco de ciúme, com muita ciúme, porque ao mesmo tempo eu me sentei em um desses assentos por oito anos, mas agora ninguém sabe meu nome, nem mesmo eu. Mas de qualquer maneira, estou aqui hoje à noite porque tive a oportunidade quando estava na política Para servir com Jack McGlynn no Legislativo e para servir com Jack McGlynn, nós dois tivemos eleições simultâneas para servir aqui no Conselho da Cidade. Ambos foram honras distintas para mim, e estou muito orgulhoso do meu serviço à cidade de Medford. Peço desculpas pelo meu vestido hoje, mas não estive bem e meio que tive que sair da cama para chegar aqui. Mas Jack McGlynn, era membro do Exército Fantasma, o chamado exército fantasma. Eles estariam aqui e estariam fazendo barulhos de lá para tentar fazer com que os alemães soubessem que estavam por perto. Jacques Moulin nunca mencionou isso para mim. Ele nunca mencionou nada. Eu o conheci por 30, 40 anos, mas ele nunca disse que eu estava no serviço e estava no exército fantasma. Foi um serviço fantasma para mim. Então, estou aqui para que você saiba que todos os heróis não vêm de longe, à distância. Alguns de nossos heróis vivem bem entre nós. Eu não falo nesta câmara do conselho há mais de 40 anos, quase 40 anos de qualquer maneira. E estou tão orgulhoso por ter tido a oportunidade de servir com um homem honrado. Às vezes não discordo de Jack McClain. Eu não concordaria com todos vocês. Eu não concordaria comigo mesmo se tivesse a oportunidade de voltar. Mas ele manteve o nariz limpo. Ele era um homem honrado. Ele jogou perto do colete, e eu estava mais sincero, eu acho. Mas não olhe muito para ver quem são seus heróis. Eles vivem na rua Lapham em Costello. Jack McGlynn era um verdadeiro herói americano. Ele serviu na guerra. Acho que estou ficando engasgado aqui. Aquele exército fantasma era realmente algo em que pensar. Quais heróis eles estavam fazendo barulho aqui para fazer com que os alemães venham e olhassem quando estavam realmente aqui. Eu não vou levar muito do seu tempo apenas para que você saiba que eu acho que Estamos muito honrados por ter um homem tão decente em nosso meio. E sua esposa era fantástica. Helen, eu costumava chamá -la de primeira -dama de Medford o tempo todo. Ela era fantástica. Jack McGlynn era um homem honrado, embora eu não concordasse com ele. Talvez eu não fosse tão honrado, não sei. Mas você deve estar tão orgulhoso de estar sentado nesses assentos. Olho para os meus dias na legislatura e meus dias sentados ali com muito orgulho. Quando as pessoas da cidade votarem em você e dizem, cuide de nossos negócios, isso realmente significa algo. Isso significa que eles confiam em você. Isso significa que eles querem que você faça a coisa certa por eles. E tenho certeza que você vai. Foi uma honra sentar aqui, é uma honra falar aqui hoje à noite. Não vou demorar mais do seu tempo, exceto para que você saiba que sinto que as pessoas às vezes honradas não são mencionadas o suficiente. Jack Wicklin era um homem honrado, se eu concordei com ele ou não. Concordar comigo não o tornou honrado ou desonrado. Isso significava que acabamos de concordar ou não concordamos. Mas naqueles dias, os assentos eram diferentes. O conselho mudou. Eles tinham bancos aqui, linhas. E eu gostaria que eles estivessem de volta, para serem muito francos. Eu gostaria que eles estivessem de volta. Não sei mais o que dizer, mas odeio desistir deste microfone depois de todos esses anos. Eu não vou desistir. Eu quero levar comigo. Bem. Quando você é eleito, isso é uma honra. Realmente é. Pense nisso. Pense nos milhares de pessoas que colocam o pescoço ao lado do seu nome, porque queriam que você estivesse aqui falando por elas e não ouvindo Kavanaugh. Mas gostei dos meus dias aqui e gostei dos meus dias na legislatura e gostei de ser um representante do povo. E tenho certeza de que todos vocês também fazem. Então, com isso, estou fora daqui. Vejo você em 40 anos novamente.
[Bears]: Muito obrigado. Se eu puder, Sr. Presidente.
[Scarpelli]: Sim, se eu puder, juiz Kavanaugh, se você puder, se você me honrar apenas por um momento, é preciso um grande homem para conhecer um grande homem. Então eu acho que é importante que Medford saiba disso. Você sabe, fale sobre uma lenda. Ele é o juiz Kavanaugh, é alguém de quem todos devemos nos orgulhar. Então, às vezes o que ele acabou de dizer, às vezes eu fico ofendido agora. Alguns do meu comportamento às vezes quando você tem pessoas honradas como essa se aproximam do banco e eu me lembro quando jovem, para falar em nome de outro grande homem. Estamos perdendo nossos heróis, e o cavalheiro que está deixando a câmara agora é uma dessas pessoas, então devemos dar a ele o que ele merece. Obrigado.
[SPEAKER_19]: Obrigado, Sr. Secretário.
[Lazzaro]: A primeira pessoa que eu canalizei neste verão. Fui à casa dele e ele foi a primeira pessoa com quem falei. E ele me deu um conselho muito, muito bom. Ele disse para garantir que você obtenha votos. Você não apenas pede por eles, precisa ganhar. Então eu apreciei isso. Tivemos uma boa conversa.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Lazzaro.
[Lazzaro]: Agradeço por estar aqui.
[Bears]: E apenas para as pessoas assistindo e observarem mais uma vez o que o juiz Kavanaugh estava dizendo, dedicamos e comemoramos nossa última reunião em homenagem a Jack McGlynn e seu serviço no exército fantasma, que, como as pessoas podem procurar on -line, foi composto por alguns milhares de pessoas que pareciam 50.000 e faziam os armários nazistas alemães. Pense que houve mobilizações em massa em um lugar ou outro, mas eles tinham tanques, explodiram tanques, e havia um núcleo de sinal enviando transmissões de rádio falsas. É impressionante. E vou apenas reiterar minha anedota favorita disso foi quando o prefeito Mike McGlynn, filho de Jack McGlynn, recebeu uma ligação de um jornal depois que alguns documentos foram desclassificados nos anos 90. E ele ligou para o pai e ele disse: pai, o que é esse exército fantasma que eles chamaram? O chamado do jornal, ele disse, quem ligou para você sobre isso? Ele queria ligar para o Pentágono e garantir que não houvesse um vazamento de informações classificadas. Ele não havia dito ao seu próprio filho 50 anos depois. E acho que isso fala da humildade desse papel. E eles foram homenageados com o, com licença, eles foram homenageados com a medalha de ouro do Congresso, com toda a unidade, todas as unidades. Participação pública, há mais alguém que gostaria de participar da participação pública nas câmaras? Em geral, há, é claro, a participação nos itens adicionais da agenda. Vendo nenhuma das câmaras, temos uma em zoom. Eu vejo uma mão, Bill Giglio. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Giglio]: Olá, Bill Giglio, Winterspeed. Eu só tenho três coisas muito rápidas. Não levantei minha mão rapidamente o suficiente na primeira resolução sobre a terapia com animais de estimação. Isso é muito, muito, muito bom. Funcionou para mim no passado. E eu sabia que funcionou para muitas pessoas. E isso é realmente uma coisa ótima. Então, eu aprecio que você tenha feito isso. Segundo, Winter Street foi recém -repavorizado, eu não sei, há mais ou menos um ano, e partes dela, especialmente onde eu moro no ensino médio, já estão sendo desenterradas e está sendo remendada, e agora obviamente já parece horrível. Alguém sabe o que está acontecendo? Eu sei que você pode não saber o que está acontecendo, mas alguém sabe por que já está sendo desenterrado?
[Bears]: Não sei por que, mas sei que, sob as regras da cidade, qualquer reabertura dentro de cinco anos depois de uma repavidade exige repavidade de meio-fio. Então, se você quiser me enviar um e -mail, deixe -me saber onde isso está sendo corrigido temporariamente. Eu posso informar quando os planos deles são fazer uma repuas de meio-fio a curvatura, porque essa é a regra da cidade sobre isso.
[Giglio]: Ok, isso é ótimo. Muito obrigado. E também voltando, sei na primeira coisa que no corpo, cames anterior. Foi uma reunião muito boa. Eu só quero dizer que o chefe Buckley fez uma ótima apresentação muito completa. Infelizmente, no final, ele foi bombardeado. com um monte de bobagens. E eu apenas, sinceramente acho desnecessário. E eu honestamente adoraria ver esse subcomitê. Quero dizer, ele estava visivelmente chateado. Ele foi chamado de muitas coisas desnecessárias. E acho que talvez como um pedido de desculpas, talvez um pedido de desculpas por escrito ou algum tipo de desculpas formal ao chefe Buckley realmente esteja na fila, na minha opinião pessoal. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Eu aprecio isso. E eu sei que os membros do comitê falaram com o chefe depois, você sabe, uma das regras de participação pública, a mais recente decisão do Tribunal Judicial Supremo é que não podemos impedir que ninguém, não podemos regular o conteúdo de qualquer participação pública. Portanto, as pessoas são capazes de dizer o que pensam, além de não podem xingar ou, você sabe, sendo vulgar. Mas fora isso, Não podemos regular o conteúdo do que alguém está dizendo, então, embora eu entenda a frustração quando os comentários do público podem não ser o que as pessoas querem ouvir, e eu entendo a frustração do chefe nos comentários públicos que ele não queria ouvir, o tribunal judicial supremo decidiu que as pessoas podem dizer o que querem dizer.
[Giglio]: Bem, se eles falassem com ele depois disso, gostaria de dizer que aprecio isso, porque era um pouco, você sabe, minha opinião, muito disso foi desnecessário, e se eles falassem com ele depois, eu aprecio isso. Obrigado. Muito obrigado.
[Bears]: Outra participação pública antes de retomarmos a agenda? Tivemos dois e -mails de comentários públicos. Existe uma moção sobre os comentários públicos e -mails para inseri -los no registro?
[Collins]: Então mudou.
[Bears]: Sobre a moção do conselheiro Collins para entrar em e -mails de comentários públicos no registro, apoiado pelo conselheiro Callaghan. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan. Sim. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli. Sim. Conselheiro Tseng Sim. Presidente Beers.
[Bears]: Sim, quero dizer de outro negativo. Esses e -mails serão incluídos como parte do registro oficial da reunião. 24-076 Ser resolvido pelo Conselho da Cidade que solicitamos que a administração da cidade forneça um relatório completo envolvendo o uso de dólares dos contribuintes sendo usados para financiar acordos de ação e investigações com a cidade de Medford, funcionários ativos e anteriores. Seja ainda mais que o Conselho da Cidade se mudou para a sessão executiva, se necessário, para discutir informações confidenciais de financiamento. Conselheiro Scarpelli. Obrigado, Sr. Presidente.
[Scarpelli]: E, novamente, acho que há um diálogo que está sendo criado agora. E espero que todos estejam realmente assistindo e ouvindo porque estamos ouvindo muito ultimamente sobre falta de financiamento, falta de gerenciamento, dizendo que não é má administração. Mas o que estamos vendo no diálogo que estou tentando mostrar a todos é que Temos regras neste conselho de que qualquer prêmio acima de US $ 5.000 deve ser aprovado por este conselho. Conhecemos muitos, múltiplos, várias centenas de milhares de assentamentos que foram divulgados por aí que conversei com diferentes representantes sobre os quais não sabemos nada. Então, sempre que temos esses problemas e temos esses problemas que surgem e perguntas que surgem, Parece que eles são agendas ocultas. Estamos perguntando, por exemplo, o que pagamos a lei do KP desde que eles estão aqui. Agora votamos em quê? US $ 5.000 para um retentor para que eles possam estar na equipe do prefeito. Bem, agora isso está explodido. Agora não sabemos o que é. Sei que, se for a tendência de dezembro, que é perto de US $ 80.000 para o mês de dezembro, isso é bastante assustador. E isso não está incluindo outras coisas sobre as quais não sabemos nada. Então, eu trago isso à tona para perguntar ao prefeito, especialmente antes da temporada de orçamento e antes de meus colegas pediram a ele que o que estamos vendo uma tendência de possivelmente pedir aos contribuintes que sejam penalizados pela falta de má administração e pelo que estamos vendo. Quando digo falta de má administração, vemos um prefeito falando por anos em debates falando sobre novo crescimento e desenvolvimento. No debate com o conselheiro Caraviello, ela falou e dizendo que temos três projetos prontos para ir que arrecadam milhões de dólares. Esses projetos se foram. É por isso que pedi, pedi para que o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade fosse lançado porque tínhamos 40B empregos. Lembre -se de que conversamos sobre a má administração dos trabalhos de 40b e a perda de mais de 600 unidades habitacionais para moradias populares. Certo? Perdemos milhões e milhões e milhões de dólares por taxas, multas e novos impostos. É chamado de novo crescimento. Nós não tivemos isso. Tivemos o prefeito falar sobre o Method Square, o Method Square, o Method Square, no chão, trazendo milhões de dólares em receita, nada. Não vimos nada. Então, quando digo má administração, é uma má gestão da compreensão de onde estamos indo na direção que estamos indo na cidade de Medford. Podemos dizer que não financiamos nada. Podemos dizer que estamos colocando dinheiro na conta geral. E a razão pela qual temos que colocar em conta geral é porque nossa administração Não está seguindo as promessas que fizeram de transparência e seguem para um novo crescimento. Não vimos nada disso. É por isso que vamos ao Fundo Geral. É por isso que o dinheiro que foi destinado a uma coisa tem que ir para outra coisa, porque estamos perdendo esse dinheiro porque não somos a má administração de nossas finanças na prefeitura. Vou te dar alguns exemplos que eu quero. Estou pedindo ao prefeito um relatório, encontrando sessões executivas, para não conhecer os nomes de ninguém, mas para entender isso, para onde isso está indo? Estamos procurando má gestão das finanças da cidade do método. Então, eu gostaria de ver as demissões dos funcionários da cidade e, em seguida, os processos movidos pela equipe da cidade. O custo de investigar Esses funcionários da cidade, o custo para a contratação de investigadores particulares, isso estou ouvindo, e é isso que o problema é quando você tem falta de transparência e falta de abertura, administração central, que acredito que os bombeiros foram instruídos a ter cuidado porque as pessoas os estão assistindo agora. E é isso que acontece. É o que acontece porque já foi feito antes. Há uma cidade, há um funcionário da DPW que foi seguido por meses, meses por um investigador particular. Ele foi libertado. Ele está agora ativo, está em um processo ativo agora, mas eles já disseram a ele, os tribunais já governaram, não havia nada errado. Perdemos milhares e milhares de dólares em investigadores. Estamos analisando o custo da representação legal para todos esses casos. Esqueça os casos de 40 B que você sabe, eles poderiam ter vencido. É automático, você não pode lutar contra 40 B e perder. Tudo o que você pode fazer é amarrá -lo por um tempo suficiente para que os desenvolvedores possam voltar porque estão perdendo muito em financiamento. Bem, foi o que aconteceu. Um projeto que tivemos, Uma empresa de desenvolvimento faliu depois de quatro anos, eles se foram. Os projetos 40B, eles esperaram. Conhecemos o site do Gold Gym do mundo. O proprietário gastou mais de US $ 12 milhões para continuar. Bem, os investidores nesse trabalho fizeram o que agora? Eles disseram, você sabe o que, é o suficiente, estamos avançando. O projeto na Boston Ave, que acredito que eles estão falando sobre possivelmente colocar uma mesquita agora, cinco acres colocando em uma mesquita, falta de dinheiro dos contribuintes, falta de crescimento novo. Pense nisso. Entenda a má administração e o que está acontecendo. É aí que onde está o dinheiro? Por que há dinheiro lá? Por que estamos procurando agora olhar para um movimentos bastante ultrajantes e intensos para tentar trazer dinheiro novo através dos contribuintes? Não podemos fazer isso até vermos onde a má administração está chegando na prefeitura. Vemos a cidade, a equipe que deve ser paga. Eu pediria o registro que o prefeito, por favor Informe -nos o custo de quaisquer consultores ou funcionários diários que ela tenha em vigor agora, ela tem nos últimos anos. E eu digo: digamos quatro anos desde que você está no cargo e o que estamos pagando à equipe que ela não preencheu. E não é porque não é porque as pessoas estão saindo porque querem. Eles estão sendo empurrados para fora. Você está falando sobre pessoas boas. Nem ouvimos que o caso não ouviu falar sobre Aleesha Nunley, o melhor diretor de finanças da Commonwealth, eu diria. Mike Durham, o melhor diretor de assuntos de veteranos que o método já viu que o estado já viu desaparecer. Você está falando sobre assentamentos que eu sei que sabemos. Você sabia que os custodiantes resolveram seus problemas legais de que eles foram devolvidos US $ 500.000 que a cidade os reembolsou. Eles foram recompensados que votamos nisso? Não. Portanto, o custo dos assentamentos, as cidades das escolas, quero saber o que esses números não são as pessoas, mas quais são os números. E o custo dos escritórios de advocacia, porque sei que não é apenas a lei do KP, você pode ver que, quando dizemos a lei do KP, todo mundo os escolhe, porque eles estão à nossa frente todos os dias. Certo. Temos vários escritórios de advocacia múltiplos que estão trabalhando para a cidade de Medford, múltipla. E isso me machuca porque vejo novos conselheiros dando relatórios de que eles se encontraram com a lei KP. É engraçado porque alguns de nossos conselheiros, Justin e eu rimos outro dia em que Matt falou, o conselheiro Leming falou sobre ele se encontrou com a lei KP. Nunca me disseram que ninguém me disse que poderíamos conversar com a lei KP. Mas eu adoraria saber o que esses custos, porque um advogado interno da cidade faz parte do seu salário. Isso torna isso tão fácil. Então, quando olhamos para essa resolução, isso é realmente obter um relatório antes que o orçamento seja lançado, antes de analisarmos algumas mudanças drásticas, porque não sei se as pessoas ouviram, mas acredito que o departamento escolar tem US $ 7,5 milhões para serem nivelados. É isso que estamos ouvindo? 7,5 milhões. Agora, agora vou garantir a todos, a conta do dia chuvoso. Por que alguém quer trazer a conta do dia chuvoso? Ela tem que colocar o dinheiro de algum lugar. Então, ela quer retirá -lo de dinheiro livre. Vou deixar todo mundo saber isso é o que é porque estou aqui há muito tempo. Ela vai para o dinheiro gratuito, chame de conta de um dia chuvoso e retire. São realmente US $ 7,5 milhões? Não. Todo mundo nervoso com isso? Absolutamente. Você deveria ser. Esse é um número assustador. Ainda será um número assustador. Mas a má gestão desta cidade, a má administração do departamento escolar, a má administração das finanças e esse cargo nesta cidade foi devastadora para essa comunidade. Não apenas a falta de novo crescimento, mas também em honorários fraudulentos e enganosos e legais. E, novamente, não sabemos o que são, só podemos especular. É por isso que pedi ao prefeito que nos traga um relatório na sessão executiva, para que meus colegas conselhos possam analisar isso quando se trata de entender alguns dos comentários que meus colegas conselhos fizeram no passado sobre a observar diferentes mecanismos de financiamento. Voltando aos contribuintes e dizendo: Ei, precisamos, precisamos de uma quantia X de dinheiro US $ 250 milhões para a nova escola. E acredito que foi que conversei com o novo comitê escolar. Sei que temos algumas pessoas na platéia agora que trabalharam nesse novo projeto escolar antes de eu conversar com pessoas em Somerville, acabou de fazer uma nova escola em Arlington para pensar neste clima de US $ 7,5 milhões no buraco. que o comitê escolar virá até nós e nos pedirá US $ 2,5 milhões para que eles possam iniciar o projeto. E nós nem sabemos. Eu acho que começa com 30% de reembolso de uma nova escola secundária. Nós nem sabemos o que vai ser. O estudo de viabilidade US $ 2,5 milhões quando nem sabemos se vamos chegar perto disso. E pelo que estou reunindo de meus amigos que tenho no estado, não é muito positivo. Então, a razão pela qual eu trago isso à tona nisso, é isso, espera -se que possamos ir fazer, acho que isso vai acontecer? Provavelmente não. Nós nunca vamos ver isso. Mas a esperança é participar da sessão executiva com a administração Com sua equipe jurídica, com o diretor de RH, com o chefe de gabinete com o prefeito conosco, sentou -se lá e diga, ok, é isso que passamos os últimos quatro anos. Estes são ações judiciais pendentes, porque eu sei que existem ações judiciais por aí agora que estão tentando resolver fora do tribunal. Eu sei que. Portanto, existem centenas de milhares de milhões de dólares por aí que ainda precisam ser gastos. E enquanto isso, não temos nada de novo. Oh, eu tomo de volta. Temos um local de música acontecendo na Mystic Ave. Você sabe, Mystic Ave, devemos mudar o zoneamento, a comunidade de gateway vai entrar. Qual é a conversa agora? Temos um edifício sendo discutido, um prédio e nada mais. Então eu pergunto novamente, meus colegas conselheiros, enquanto passamos por esse processo de olhar para onde estão as necessidades em nossa cidade, todos sabemos Estamos fiscalmente amarrados. Todos sabemos que estamos em crise financeiramente. E possivelmente, se caísse e pudéssemos sentar juntos com a administração e eles podem nos mostrar, eles podem me mostrar que, você sabe o que, George, esses são os dados. Você sabe, você está certo. Não perdemos milhões de dólares em novos impostos. Não perdemos milhões de dólares em novas taxas e taxas de permissão. Nós não. Não perdemos milhões de dólares em assentamentos. Não perdemos milhões de dólares em serviços jurídicos. Se eles puderem me mostrar que serei o primeiro a votar sim em qualquer coisa que você pede um aumento de impostos. Mas até que eles possam nos mostrar que eles não estão mal administrando nossos fundos, porque é isso que fazemos. O Conselho da Cidade, estamos no comando de um mordomo fiscal de nossas finanças de nossa cidade, com a última linha de defesa. Portanto, a menos que possamos provar que eles podem provar que tudo o que faremos avançar e qualquer tipo de imposto, qualquer tipo de substituição de qualquer tipo de exclusão de dívida, está investindo mais dinheiro em um buraco que desaparecerá. Período. Acho que somos todos inteligentes o suficiente para entender isso. É por isso que eu trago essa resolução, Sr. Presidente. Peço ao prefeito que, por favor, leve isso adiante, que ela se encontra conosco na sessão executiva para nos dar um colapso, para provar que estou errado. Espero que ela possa. Venha provar que estou errado. Diga -me que não estamos gastando milhões e milhões de dólares. E então pudemos ver uma maneira de encontrar uma maneira de financiar a cidade da maneira que ela precisa ser financiada. Mas até então, essas são perguntas enormes que eles precisam responder. Isso é má administração. Isso não é centenas de anos de negligência. Isso é má administração de alguém que está no cargo há anos. Ela não fez nada. Quando as comunidades do bairro estavam no mesmo local em que estávamos, Converse com o prefeito em Malden, converse com o prefeito em Somerville, converse com o prefeito em Everett. Eles tiveram os mesmos problemas que tivemos. Eles usaram esses fundos para garantir que fizessem o que era certo para a comunidade primeiro, antes de começar a cobrir contas gerais porque ela administrava mal os negócios da cidade. Ela fez um trabalho terrível na cidade, trazendo finanças no sistema. Lembre -se, a última reunião que tivemos foi um novo crescimento foi o quê? Nosso novo crescimento sobre o qual conversamos. Sei que o conselheiro Bears diz que o assessor da cidade nos dará um ótimo relatório. Mal posso esperar para ver. Mas aqui estamos, o quinto ano agora. Ano cinco, ela é a prefeita. O máximo que vimos que foi apresentado a nós foi um milhão de dólares, um novo crescimento de taxas e multas do tráfego e estacionamento. Isso foi incrível para mim. Isso foi incrível para mim. Por isso, pedi este relatório, porque não sei, tenho certeza de que você é inteligente o suficiente para ver o que estou tentando fazer aqui. Estou tentando mostrar aos meus colegas que ouvem, eu entendo o que você está dizendo. E você precisamos, precisamos das finanças. Mas entender a tributação nem sempre é a melhor resolução. Primeiro, vamos descobrir o que está causando isso. Por que não estamos trazendo dinheiro novo? Por que estamos gastando tanto dinheiro com coisas que não devemos ser? E então, se mostrarmos que isso não é verdade, o conselheiro Scarpelli, então vou embora em paz votando para o que quer que a cidade precise. Mas, no momento, isso agora mostra má administração ruim das finanças desta comunidade e da liderança desta comunidade. Obrigado, Sr. Presidente.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Eu vou ao vice -presidente Collins, mas primeiro quero dizer algumas coisas. No ano passado, o orçamento fiscal 24 orçamentário novo crescimento foi de 2,5 milhões. E recebemos no orçamento, temos reuniões nos três departamentos amanhã no comitê do todo, recebemos um quarto de um quarto de um quarto para documentos reais. da administração. Os gastos do Departamento de Direito em 31 de dezembro eram de US $ 172.000 em um orçamento de US $ 552.000. Portanto, apenas as famílias gastaram 31% de seu orçamento, 50% do caminho durante o ano. Vice -presidente Collins. Obrigado, Presidente Bears. Eu aprecio isso.
[Collins]: Conselheiro Scarpelli, nos conhecemos por um termo. Você sabe, há muita coisa que eu concordo com você. Há alguns que eu discordo de você. Isso não é novidade para ninguém. O que eu acho que todos compartilhamos é que estamos procurando a imagem holística. E acho que, como um conselho da cidade sob nossa carta atual, estamos sempre em desvantagem, porque temos a votação final sobre o orçamento. Nós não criamos isso. Não podemos adicionar a isso. Só podemos fazer subtrações de itens de linha. Estamos em uma posição difícil e desfavorecida para ter essa visão de 30.000 pés sobre o orçamento quando recebermos todas as nossas informações Através de intermediários, através de departamentos, através da administração, essencialmente de segunda mão. E acho que todos nós descobrimos isso desafiador. Eu sei que achei um desafio. Há muita coisa que eu acho realmente crítica à medida que avançamos. Já tivemos uma conversa hoje à noite sobre duas principais peças de infraestrutura que sabemos que levará anos para levar ao nível de condição que os moradores merecem. E mal tocamos na nova escola, e essa é outra. Os moradores merecem uma nova e melhor escola. E acho que é verdade que precisamos ter certeza de que temos uma imagem clara de por que nosso orçamento é do jeito que é, Para ser justo com todos, e temos que sustentar que é igualmente crucial que façamos o que precisa acontecer para que os moradores tenham o meio ambiente e os recursos e o setor público, o pessoal público e a infraestrutura da cidade que merecem. E eu sei que, por mim, não podemos esperar qualquer avenidas que possam nos aproximar disso. Eu também quero observar, você sabe, nós falamos sobre Para que é a nossa jurisdição e para que serve nossa jurisdição, você sabe, como são os recursos da cidade e como é o nosso orçamento. Eu também quero acrescentar, uma vez que mencionamos a Mystic Avenue, é uma fonte constante de frustração para mim que não temos uma mão mais direta nos gastos dos recursos da cidade para que nós, você, você sabemos, quando que. Os funcionários e os moradores da cidade vêm até nós, criando projetos e departamentos específicos que não podemos intervir mais diretamente. Mas estou realmente orgulhoso de que este conselho tenha, por vários termos, tornou -se uma meta compartilhada fazer o que podemos no lado das ordenanças de zoneamento, para que possamos estabelecer a base para melhorar rapidamente o novo comercial de crescimento Não é direto porque os desenvolvimentos vêm de desenvolvedores, mas temos uma mão direta na colocação da base onde nossa base tributária comercial, onde um novo crescimento pode florescer na cidade. Então, tenho orgulho de que essa seja uma peça que temos jurisdição. Este conselho está priorizando vários mandatos agora, e já estamos começando a ver os desenvolvedores aproveitar e começar a levar Isso vai se beneficiar. Um tudo sobre o qual falamos nessas câmaras que merecem mais investimentos do que o que estamos recebendo atualmente. Obrigado.
[Bears]: Vice -Presidente Collins Council. Vá em frente.
[Callahan]: Obrigado. Eu definitivamente acredito nisso, uh, nossa cidade está subfinanciada. Eu acho que é um problema matemático bastante simples que, quando você não conserta o preço da água por 100 anos, não conserta suas estradas há décadas. Você não conserta suas escolas por 20 anos. Você não Durante anos, para que esses salários sejam abaixo proporcionais a outras cidades. Eu acho que esse problema de matemática é bastante simples, mas isso não significa que acredito que todo o nosso dinheiro esteja sendo gasto corretamente e eu realmente aprecio essa resolução. Eu acho incrivelmente importante que entendamos e que a comunidade também entenda como o dinheiro está sendo gasto. E que somos realmente responsáveis e que esse dinheiro não está sendo desperdiçado. Por isso, eu realmente aprecio essa resolução e quaisquer outras resoluções que chegam a nós, tendo transparência e compreensão da maneira como a cidade está sendo administrada e para garantir que nossos fundos estejam sendo bem usados.
[Bears]: Obrigado. Alguma discussão adicional? Algum comentário de membros do público? Não vendo nenhum, há um movimento? Oh, claro. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Fiore]: Gaston Fiore, 61 Stigny Road. Na verdade, tenho um comentário sobre a participação pública. Fiquei confuso sobre como foi realizado porque li a agenda e achei que os e -mails seriam lidos em voz alta e isso não aconteceu. Então, em relação a esta resolução, é claro, eu a apoio. E devo dizer que, na minha opinião, esta é a reunião do Conselho da Cidade mais produtiva em que já estive. Já estive nos dois anteriores, e esse é o tipo de discussões que afetam diretamente os moradores e que espero poder ver mais no futuro.
[Bears]: Vou apenas observar que tivemos muitas dessas discussões nos dois últimos antes das duas últimas reuniões.
[Fiore]: Ok, isso é bom. Sim, desculpe. Eu só estive nos dois últimos. Então, eu li os dois e -mails e também fui, como mencionei, nas duas últimas reuniões, e sei o que está acontecendo aqui na Câmara do Conselho da Cidade. Então, eu só queria dar minha opinião sobre como vejo as coisas. Então, acredito que está claro, mais infelizmente, que a comunidade do metrô está dividida. O Conselho da Cidade deve se esforçar para evitar criar mais divisões entre os vizinhos do metrô. Todos devemos trabalhar para desenvolver nossas semelhanças, em vez de se separarem com base em nossas diferenças. As generalizações são injustas e prejudiciais porque indiscriminadamente colocam todos na mesma bolsa. Se houve um problema com o comportamento de um ou de alguns indivíduos, o problema deve ser discutido com esses indivíduos separadamente. Referindo -se a um grupo de pessoas como uma multidão irritada e acusando -as de serem ignorantes estigmatiza aqueles que são, de fato, um grupo de colegas vizinhos de Medford. Devemos tentar entender por que alguns moradores estão se sentindo frustrados por o governo da cidade hoje ser um exemplo claro de por que alguns de nós estão muito, muito frustrados com o que estamos vendo. Eu mesmo me sinto frustrado, além do que venho vendo hoje, que as soluções propostas por este conselho da cidade para resolver alguns dos problemas de Medford quase sempre dependem de mais controle do governo e impostos mais altos e / ou novos. Contar com mais controle do governo e impostos mais altos geralmente leva a soluções ineficientes e pode sufocar a vitalidade econômica. Para resolver os problemas de Medford, devemos considerar abordagens que alavancam os mecanismos de mercado. Por exemplo, 1. Incentive o investimento privado por meio de desregulamentação, onde regras excessivas podem impedir o crescimento e a inovação dos negócios. Implementar uma estrutura de taxas de usuário para serviços específicos que alinham custos diretamente com aqueles que se beneficiam, em vez de um aumento de impostos gerais. Promover concorrência em prestação de serviços como gerenciamento de resíduos ou serviços de consultoria, estive em comunicação por e -mail com vários de vocês sobre isso, o que pode aumentar a qualidade e reduzir os custos. O foco no aumento da liberdade econômica e na redução de despesas governamentais desnecessárias pode levar a soluções mais sustentáveis e eficazes. Eu gostaria de resumir afirmando que prefiro uma câmara do conselho da cidade cheia de apaixonados, e sim, às vezes barulhentos, vizinhos, em vez de uma câmara que está vazia e completamente silenciosa. É saudável para a nossa democracia local ter tantos residentes interessados no trabalho do Conselho da Cidade. Vamos encontrar unidade em nossa paixão pela política local. Muito obrigado.
[SPEAKER_02]: Obrigado.
[Bears]: Alguma discussão adicional sobre o tópico dos acordos e investigações da ação?
[o9F0qYH9Geo_SPEAKER_05]: A reunião da sessão executiva com o Conselho da Cidade para discutir essas questões e preocupações.
[Bears]: Portanto, a moção para encaminhar o artigo ao prefeito, solicitando respostas às perguntas e uma sessão executiva, por favor.
[SPEAKER_03]: Obrigado.
[Bears]: Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Callahan. Iremos para a participação pública. Sr. Orlando, nome e endereço para registro, por favor.
[Orlando]: Richard Orlando de Winford Way, Medford, Massachusetts. Apenas uma breve declaração, algo que veio à mente. E eu gostaria que você pensasse sobre isso. A falta de responsabilidade financeira da cidade não deve ser suportada pelos impostos ao público. A menos que você possa demonstrar responsabilidade financeira, sendo executada corretamente, o dropkick não deve ser para aumentar o imposto para as pessoas até você obter a resposta para essas perguntas. Isso é tudo, obrigado.
[Bears]: Obrigado. Temos uma pergunta da nossa mão levantada no zoom. Maureen, nome e endereço para o registro, por favor.
[Maureen Dunham]: Sou Donovan, 55 Ellsworth Street, Medford, Massachusetts. Quero contar ao vereador Scarpelli como estou agradecido por ele continuar trazendo à tona a questão da transparência, porque não há nada vindo do escritório do prefeito na prefeitura. Essa é minha opinião, antes de tudo. E, aparentemente, essa opinião é compartilhada por outros, como outro morador de Medford que falou antes de eu. Bastante eloquentemente, quero mencionar que me parece que o prefeito é Chutando a lata no caminho em termos de preencher posições vitais na cidade de Medford. Não temos um vereador. Não temos assistência, nem vereador. Não temos um advogado da cidade. Não temos um advogado assistente da cidade. Ela quer terceirizar o chefe dos serviços de bombeiros e quer terceirizar a água Posições -chave dentro dos escritórios de água e esgoto de Medford. Finalmente, eu só quero fazer um comentário que é muito desanimado para mim assistir a um vereador da cidade Na sessão agora, que esteve no computador e no telefone celular há meia hora, enquanto me sento aqui esperando, concentrando -me e ouvindo tudo, cada palavra que todos vocês têm a dizer. Essa pessoa deve ser falada sobre a inadequação de seu comportamento. Obrigado.
[Scarpelli]: através da cadeira. Você está se referindo à cadeira?
[Maureen Dunham]: Não, não estou me referindo à cadeira, senhor. Estou me referindo a um dos membros sentados na mesa redonda ao redor da cadeira.
[Bears]: Obrigado. Vou apenas observar que, por exemplo, podemos estar gerenciando o zoom. Costumo fazer anotações e trazer à tona documentos de referência. O conselheiro Scarpelli traz as coisas em seu telefone, pesquisa coisas em seu telefone. Eles geralmente são ferramentas para melhorar nossa participação na reunião.
[Maureen Dunham]: Eu respeito isso e admiro isso porque você está multitarefa em um ambiente difícil. Mas um indivíduo está rolando em seu computador e digitando seu telefone celular o tempo todo. E é realmente um abuso de poder e tempo nesse cenário.
[Bears]: Muito obrigado. Certamente não é. Qualquer comentário adicional sobre este artigo. Não vendo nenhum na moção do conselheiro Scarpelli para encaminhar o artigo ao prefeito solicitando respostas às perguntas e a uma sessão executiva apoiada pelo conselheiro Callahan. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callahan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro. Não. Conselheiro Leming.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Presidente Beard.
[Bears]: Sim, 60 afirmativo, mais do que negativo. O movimento passa. 24-077 oferecido pelo conselheiro Scarpelli. Resolução para discutir. Sim, conselheiro Scarpelli. Sobre a moção para ingressar em artigos 24-077 e 24-081 pelo conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Tseng. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Cassidy. Conselheiro Cassidy.
[Bears]: Sim, sete afirmativamente. Nenhuma da emoção negativa passa por 24-07. Posso ler os dois? Claro, claro. Obrigado. 24-077 Por conselheiro Scarpelli, resolveu que o Conselho da Cidade discutiu os possíveis materiais nocivos que estão sendo armazenados na ferrovia MBTA que não fica a casas residenciais, principalmente os laços ferroviários da Creosote e 24-081. O Presidente do Conselho forneceu atualização verbal sobre os esforços da liderança do Conselho, o prefeito, a equipe da cidade, o representante Garmelie e os moradores locais para remover os laços ferroviários do Creosote que são um risco ambiental e de saúde ao longo da linha inferior MBTA, seja ainda mais resolvido que o Conselho solicite uma ação imediata da MBTA para remover estas vínculos dessas áreas residenciais e encaminhar uma cópia de uma cópia por e -mail, por e -mail, por e -mail, por e -mail, para remover essas áreas residenciais. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Primeiro, isso foi alcançado por alguns vizinhos e eles não perceberam, e eu expliquei a eles que o presidente do conselho e alguns de outros colegas estão trabalhando incansavelmente nessa questão. Quando saí para visitar e conversar com eles, você pode cheirar descaradamente o creosote que é, não consigo ver como isso não é prejudicial. E eu sei que você fez sua due diligence, presidente do conselho, eu realmente aprecio isso. Eu sei o quanto você trabalha com o MBTA, nossa delegação de estado para garantir que algo se mova nisso. Então, eu vou me afastar e apenas dar os elogios que você merece, porque você trabalhou incansavelmente nisso. E, novamente, estamos vendo a verdadeira ignorância de nosso MBTA trabalhar sua mágica. Então, obrigado.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli, aprecio que eu possa apenas fazer uma breve atualização. Há um problema em andamento há mais de dois meses, especialmente atrás do aplicativo Tyler, mas ao longo do trem de comuter de linha inferior, onde os laços de ferrovia aumentam o aumento, o que é um material inflamável bastante tóxico está sendo colocado dentro 50 pés de casas, você sabe, em um bairro residencial, alguns deles próximos a uma creche em fevereiro. E isso faz parte de um programa para substituir as linhas ferroviárias. Você sabe, eles precisam fazer isso para fins de segurança, mas. Em fevereiro, houve a primeira vez que estes foram colocados lá e eu consegui trabalhar com sucesso com o diretor Blake e outras pessoas para fazer com que o MBTA mova os laços para cima para Winchester, onde estão perto da floresta, você sabe na área florestal do DCR, em vez de à direita que está batendo em casas residenciais. E então, algumas semanas atrás, talvez cinco vezes mais vínculos vieram e substituíram -se na Tyler Avenue ao longo da linha ferroviária da MBTA. O prefeito fez o diretor de solicitações diretas Blake do tráfego e transporte fez solicitações. Trabalhamos com o diretor com o representante Garber Lee. Os moradores estão alcançando, os moradores envolveram o Departamento de Proteção Ambiental de Mass, e provavelmente há algumas centenas de e -mail de 200 neste momento, indo e voltando entre dezenas de pessoas que tentam fazer com que o MBTA faça isso. E o MBTA basicamente disse: não, temos que substituir os laços, provar que isso é tóxico. Então tem sido um frustrante. Novamente, na semana passada, estávamos tentando fazê -los fazer algo, conversando com Garbally representativo e ele está basicamente recebendo uma parede de pedra também. Então, continuamos a tentar. O MBTA invocou algumas coisas. Eles basicamente disseram, se você quiser provar que é tóxico, chame a EPA. E então eles também disseram: traremos a Administração Federal de Ferrovias, se tivermos que trazer o federal, porque são os trilhos federais, precisamos substituir os trilhos. Então eles são Não respondendo da maneira que você espera de um parceiro no governo sobre esse assunto, mas tivemos muitas pessoas trabalhando nisso e continuarei trabalhando nisso da melhor maneira possível. Obrigado.
[Tseng]: Conselheiro Tseng. Eu queria agradecer a você, Presidente Bears e Conselheiro Scarpelli por colocar isso na agenda. Eu estava passando pela minha caixa de entrada e, na primeira vez em que ouvimos falar dessa questão como um conselho foi em junho do ano passado, onde realmente obtivemos uma resolução, uma resolução temporária. Naquela época, semelhante ao que você estava descrevendo agora, havia muitos moradores de um lado para os moradores da cidade. Fiz ligações, sei que você fez ligações, vários conselheiros fizeram ligações na época e obtivemos uma solução temporária. Mas então essa questão voltou. E parece que o número de laços lá está mais alto do que nunca. Acho que um morador, na verdade, apresentou uma idéia bastante decente ao perguntar. Eu tinha que ter certeza de que tinha o idioma para isso. Está em algum lugar profundo na cadeia de e -mails. Mas solicitar a folha de dados de segurança do material real para o Creosote. Isso foi aplicado aos laços. Fiquei me perguntando se um de vocês seria passível de adicionar isso à resolução também para solicitar a folha de dados de segurança do material. Este é um problema sério. Eu sei que você, em particular, funcionou muito incansavelmente nisso. Nosso representante estadual, Sean Garvely, também trabalhou muito nisso. Eu acho que esse é um padrão que vemos do MBTA da não resposta. Damos muito dinheiro a eles, contribuímos, nos beneficiamos deles e, no entanto, queremos ser parceiros, e ainda há essa não resposta. Quando estávamos olhando para as melhorias de acessibilidade para os pontos de ônibus, isso levou um ano. Quando estávamos pensando no encerramento da Linha Orange anos atrás, nossa cidade era proativa em alcançar e dizer: o que podemos fazer para facilitar o tráfego e fomos publicados. E assim precisamos continuar trabalhando nisso. No passado, tivemos momentos em que fomos unificados como um conselho e estendemos a mão e trabalhamos com a equipe da cidade e também obtivemos concessões do MBTA. Espero que seja esse o caso desta vez.
[Bears]: Sim, eu certamente sou favorável à emenda e solicitei isso do MBTA e eles não forneceram o documento. Então isso é uma emenda do conselheiro Tseng para solicitar os materiais Você poderia, a folha de dados de segurança? Sim, está certo.
[SPEAKER_02]: Material, sim, ok.
[Bears]: Ótimo, com a moção do conselheiro Scarpelli, conforme alterado por eu, e eu, como emendado pelo conselheiro Tseng, conforme apoiado pelo conselheiro Lazzaro, qualquer discussão adicional dos membros do Conselho? Não vendo nenhuma discussão de membros do público pessoalmente ou em zoom? Não vendo nenhum pessoalmente, iremos a Bill Giglio no Zoom. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Giglio]: Olá, Bill Giglio, Winthrop Street. Estou muito confuso sobre como o, o real, onde está a desconexão? Quero dizer, temos um lado e, a propósito, obrigado por fazer isso, mas temos um lado muito inflexível por ser muito tóxico e perigoso. E então você tem o MBTA que está dizendo que não é, não há tipo, ou existe algum tipo de emergência, alguém que possa descer e testar isso? Porque se fosse como qualquer tipo de, você sabe, qualquer outra coisa, não seria como uma emergência, em vez de apenas solicitar algo e esperar nisso? Existe algo que pode ser feito mais rápido ou mais cedo?
[Bears]: Sim, até onde eu sei, o Conselho de Saúde também foi envolvido em Medford e eles enviaram vários comentários. Eles solicitaram ação pela missa. O Departamento de Proteção Ambiental, e a resposta do MBTA tem sido essencialmente que, segundo eles, eles não têm nenhuma prova de que não é seguro e que este é um projeto exigido pela Administração Federal Ferroviária. E essa tem sido essencialmente a resposta deles. Quero dizer, eles têm ... Para dar algum crédito a eles, eles responderam aos e -mails. Além disso, as respostas não foram realmente suficientes.
[Giglio]: Certo. Quero dizer, as respostas são boas, mas isso não protege a saúde e nenhum trocadilho pretendido. Então, no que diz respeito às faixas da cidade, até onde tentamos consertar isso. Então, nada volta da cidade.
[Bears]: Não temos autoridade para ordená -los para parar de trabalhar.
[Giglio]: Certo, mas você fez, quero dizer, obviamente é trazido à atenção deles de qualquer maneira.
[Bears]: Certo, sim.
[Giglio]: Tudo bem, isso é ótimo, então obrigado por fazer isso.
[Bears]: Obrigado, muito apreciado. Nome e endereço para o registro, por favor.
[SPEAKER_07]: Gerald Burns, 44 South Border Road, Medford. Enquanto todos conversavam, eu apenas procurei a EPA até o Creosote. De qualquer forma, dentro disso, existem algumas informações básicas e coisas. Mas, ao descartar itens tratados com creosote com segurança, diz um desses itens, não queime creosote ou outra madeira tratada com conservante em um ambiente residencial para evitar possível inalação de produtos químicos tóxicos na fumaça e cinzas.
[Bears]: Sim. Você já leu, certo? Sim. Um morador enviou alguns regulamentos da EPA em torno de Creosote. E então eles disseram, bem, esses são laços de sabão de Creosote. Então é diferente, você sabe, quero dizer, é apenas uma espécie de corrida. Sim, eles não queimaram. Então, se você descer para o bairro, não vou lá. É um cheiro brutal. Quero dizer, é persistente e difundido. Sim.
[SPEAKER_07]: Tudo bem. Obrigado.
[Bears]: Sim. Oh, Alguma discussão adicional dos membros do público neste item? Mais um. Nome e endereço para o registro, por favor.
[SPEAKER_19]: Don McEwen, 143 Playstead Road. Acabamos de procurar na Internet sobre o creosol e os efeitos da saúde. A Agência de Proteção Ambiental, EPA, determinou que o carvão Para alcatrão de carvão, o creosol é um problema e um agente cancerígeno humano. Sim.
[SPEAKER_02]: Isso é o que enviamos. Sim.
[Scarpelli]: Algumas pilhas. Quero dizer, são centenas. Eu sei que moro do outro lado da rua.
[SPEAKER_19]: Você vê, certo. Então eu vejo que sinto o cheiro.
[Scarpelli]: Sim. Então, estamos tentando. Eu só quero que todos conheçam o alcance para mim mesmo. Sim. Quero dizer, o conselho tem nisso por si só. Eu acredito. Sim. Permanecendo certo. Isso é assustador.
[Bears]: É desconcertante. Enviamos todas as mesmas informações e eles disseram que precisamos concluir o projeto. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Castagnetti]: Você sabe, eu só quero fazer uma pergunta rápida. É possível que eles possam armazenar esses laços de crédito dentro de algum tipo de trailer? E quando os trabalhadores entram, eles podem colocar suas máscaras e sair conforme necessário.
[Bears]: Só pensando em voz alta. Nós pedimos um número que foi Andrew Castagnetti, a propósito. Pedimos várias soluções, movendo -as, armazenando -as de maneira diferente. Eles são bem sólidos. Eles estão trancados em sua posição. Alguma discussão adicional? Sobre a moção pelo conselheiro Scarpelli e eu, conforme alterado pelo conselheiro Tseng, conforme apoiado pelo conselheiro Lazzaro, Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callahan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro? Sim. Conselheiro Leming?
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselheiro Thang? Sim. Presidente Bears?
[Bears]: Sim. Tendo a afirmativa, nenhum dos negativos, o movimento passa. 24-078 oferecido pelo conselheiro Scarpelli. Seja resolvido que o Conselho da Cidade discuta o pedido do prefeito na contratação de um consultor externo para revisar as políticas e procedimentos do Departamento de Bombeiros de Medford com custo adicional para os contribuintes de Medford. Conselheiro Scarpelli?
[Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Eu sei que existem alguns representantes do corpo de bombeiros aqui. Novamente, quando estamos falando de má administração de fundos da cidade. A razão pela qual eu trouxe isso à tona é durante a reunião do comitê escolar, quando eles estavam conversando sobre você sabe quais eram as notícias devastadoras naquela frente financeira. E então acredito que houve alguma conversa sobre possíveis demissões e conversamos sobre, você sabe, estamos falando, você sabe, policiais, professores de bombeiros, pessoas mais importantes em nossa comunidade. E Em seguida, o prefeito enviou este e -mail dizendo que eles estavam trazendo, acredito que são as soluções municipais que estavam chegando, e elas iriam, a um custo de inicialização para começar, quase US $ 10.000 para trazer essa organização para fazer um estudo de procedimentos e políticas que tinham 60 anos. Enviei um e -mail ao prefeito, expressei meu descontentamento novamente de desperdiçar o dinheiro dos contribuintes porque Na situação normal, e conversei com policiais, conversei com diretores e superintendentes assistentes, conversei com outros líderes de departamento em nossa comunidade, em nossa estrutura da cidade. E quando eles estão fazendo mudanças e procedimentos fundamentais de políticas, isso começa com as pessoas que já pagamos, os profissionais que estão lá. Eles trabalham nessas políticas e, em seguida, revisam -as juntamente com a administração, certificando -se de que ele se enquadra em todos os critérios necessários e fazem as mudanças necessárias. Então, novamente, eu trago 60 anos. Assim, o prefeito respondeu, disse, se você tiver alguma dúvida, entre em contato com o chefe Evans. O chefe Evans pegou o telefone imediatamente. Eu realmente aprecio isso. Tivemos uma ótima conversa e eu respeito o chefe Evans. Eu conheço as dificuldades em que tivemos um, Tivemos um concordado em discordar do momento porque ele disse, George, estou tentando fazer muito aqui. E temos algumas políticas com 60 anos. E eu não posso fazer tudo de uma vez. E eu disse: Chefe, primeiro de tudo, na situação normal, você teria feito isso com sua equipe? Ele disse que está inundado porque começou essa posição. A pergunta tão simples é esse chefe, Se tiver 60 anos, se realmente houver políticas e procedimentos com 60 anos lá, você não pode esperar mais seis meses? Para salvar o dinheiro dos contribuintes da cidade, especialmente quando você está falando sobre os bombeiros possivelmente. Mas ouvi ótimas notícias que também perguntarei. Vou perguntar aos nossos amigos do corpo de bombeiros que espero que eles nos dêem boas notícias hoje à noite, porque ouvi algumas coisas sobre essa possível concessão que Absolutamente salvaria nossa comunidade e eu estou realmente tonta sobre isso. Então, mas é isso. Isso será algo que eu vou adicionar. Mas agora eu sei disso hoje, Hoje, as soluções municipais estavam na reunião do local com eu acredito que os vice -chefes e iniciar o processo já. Não sabemos qual é o número final. Pode ser 50.000. Pode ser o custo de outro bombeiro. Não sabemos, porque o que conseguimos, temos um começo de quase 10.000 no início de um estudo novamente, mais um ano, vou dizer isso porque normalmente não fazemos isso em nossa comunidade e em outros departamentos. Quando está na polícia, com o departamento de polícia, eles iniciam o processo com o departamento de polícia e sua equipe de liderança. Quando está no departamento escolar, eles começam com o direto como currículo, eles resolvem isso. E então, se eles precisarem de mais clareza e mais apoio, eles vão a uma organização e trazem alguém para amarrá -lo por talvez uma quantia mínima de dinheiro. O que estamos vendo agora, chocante, o corpo de bombeiros, os bombeiros nem estão sendo vistos para fazer isso. Pessoas em que confiamos, de repente agora, tudo está sob um microscópio. Então agora o prefeito está trazendo soluções municipais para se reunir com o corpo de bombeiros para ver como fazer essas mudanças de seis anos e alterar as políticas e procedimentos em sua associação, da qual não discordo. Mas, para gastar, novamente, o financiamento financeiro de má gestão nesta comunidade está apenas acenando sua cara feia novamente em desperdiçar dinheiro novamente. Então, eu sei que você está na vanguarda, o Sr. Jones, e vocês já estiveram, por isso, se você tem algo a acrescentar, sei que quero saber como estava indo, se puder, qual é a prática geralmente com o corpo de bombeiros, com os chefes anteriores? O que é? Oh, não, isso é bom. Isso ainda não passou, certo?
[Bears]: Bem, eu não sei se alguém notou, mas como estamos tendo uma noite relativamente curta. Eu não tenho colocado o cronômetro. Deus, você não colocou a campainha. Eu não coloquei o cronômetro. Isso é muito bom. É porque deve gerenciar quando precisamos gerenciar o tempo, e estamos bem hoje à noite em gerenciar nosso tempo. Quero observar uma coisa, que é quando recebemos esse e -mail, solicitei, faça a pergunta ao prefeito sobre se haverá um relatório público e, especificamente, em relação à maneira como o conselho pode ser uma parte colaborativa do planejamento estratégico. E ela disse, sim, haverá um relatório público e receberemos o relatório e as recomendações. Antes de irmos a membros da União dos Bombeiros, quero ver se há mais algum comentário dos membros do Conselho. Vendo nenhum, nome e endereço para registro, por favor.
[Marcellino]: Danielle Marcelino, 11 Spencer Road, e eu sou a secretária da União. Então, temos as mesmas perguntas, quanto por que eles contrataram um terceiro e que. Hum, por que eles escolheram quem escolheram. Hoje conversei com o chefe sobre tudo isso, e ele disse que até agora o cavalheiro que está fazendo a pesquisa está apresentando muitas das mesmas coisas que tínhamos a dizer sobre o departamento que estava criticamente com falta de pessoal que as coisas precisam ser melhoradas em todas as frentes. Hum e eu esperaríamos que qualquer um que valha seu peso no Nós, como sindicatos, na verdade, reunimos a nossa, solicitamos a empresa para fazer nosso próprio estudo também, caso precisemos criar nossas próprias informações. Uma das coisas que analisamos foi quem era essa pessoa, quem era a empresa e quem ela serviu. E fomos informados de que eles podem ter entrado em contato ou fizeram um estudo em Woburn, mas isso não é verdade. Woburn não fazia ideia dessa empresa. Em um breve, Pesquisa do cavalheiro que lidera sua área de bombeiros. Ele vem de um universo muito diferente do que trabalhamos aqui em Medford. Somos um departamento de metrô de Boston, então realizamos cerca de 12.500 corridas no ano passado. Há 106 de nós agora. Obviamente, existem 65.000 moradores na cidade de Medford. Ele era uma carreira, ele teve uma carreira em Woodbury, Connecticut, que fazia 310 ligações por ano no ano passado. Eles eram todos uma equipe voluntária inteira. E então ele também foi o chefe de um departamento de New Hampshire que tinha um censo de cerca de 5.000 residentes. Eles fizeram 1.111 corridas no ano passado. E eles têm dois membros em período integral em seu pessoal de departamento e todo mundo é voluntário. Portanto, é apenas um formato muito diferente do que corremos aqui em Medford. Portanto, é meio confuso se eles inventarem algo fora, ou recomendações diferentes do que fazemos, é meio difícil de comparar porque ele vem de um universo diferente. Como se eu não fosse para a Califórnia e diga aos bombeiros da YLN como fazer seu trabalho. Como eu disse, temos nossa concessão, nossa empresa que fará um estudo semelhante sobre segurança e pessoal. E quero dizer, até onde sabíamos, da União, era apenas que recebemos um e -mail dizendo que eles esperavam que cooperarmos para identificar Questões que afetam os serviços para revisar políticas e planejamento de assistentes. Mas somos um corpo de bombeiros de carreira com 106 membros com séculos, centenas de anos de tempo em serviço coletivamente. Então, sinto que somos um serviço profissional que seria capaz de se reunir e atualizar essas políticas para poder fazer a coisa certa para a nossa cidade em que todos somos muito bem versados.
[Scarpelli]: Agora, se eu puder, Sr. Presidente, sim, as políticas de 60 anos de que estão falando é que eu sei que temos políticas de seis anos aqui. Como, por exemplo, não, eu não estou ordenhando vacas não pode percorrer livre. É esse o tipo de coisa que estamos vendo nessas políticas que eles são apenas políticas inúteis que são velhas, mas ainda estão lá, apenas precisamos tirar o que alguns dos ok.
[Marcellino]: Alguns deles foram um pouco atualizados ao longo dos anos para poder acomodar coisas como não utilizamos mais o memorial de Lawrence, obviamente, se alguém se machucou, esse tipo de coisa. Portanto, as coisas foram ligeiramente aprimoradas ao longo dos anos, mas como um todo, as políticas e procedimentos, eles precisam ser renovados, mas podem muito bem ser feitos por nós, por nossa equipe sênior e outros enfeites.
[Scarpelli]: Malagem financeira, todos. ou retaliação. Não sei. É um ou outro. Parece que toda semana os bombeiros estão aqui e estamos trazendo à tona algo em que o prefeito continua se acumulando. Então, estou um pouco decepcionado com isso, mas obrigado. E lamento interromper.
[Marcellino]: Hum, não, é o único outro, hum, você sabe, a única outra coisa que sabemos, eu sei que ela estava olhando para o prefeito estava olhando era um grande ponto de discórdia com o ex -chefe, que ele libertou homens. Não sei se ela teve essa conversa com o atual chefe. Tentaria deixá -lo se estabelecer. Mas, hum, não sei se ela teve essa conversa com o atual chefe. Não sei se ela teve essa conversa com o atual chefe. Tentaria deixá -lo se estabelecer. Mas, hum. Coisas como a segurança, o chefe Friedman não estava realmente disposto a se comprometer e, obviamente, não estamos tão bem. Então, para que outra empresa entre e seja paga pelo prefeito para avaliar nossa segurança, nossos serviços, meio que me deixa desconfortável porque, se ele estiver recebendo um salário dela, pode acabar sendo que isso pode distorcer sua opinião sobre o que é necessário e o que não é.
[Bears]: Obrigado. Alguma dúvida para membros do conselho? Eu tenho dois, se ninguém mais tiver. Número um, você mencionou um vereador Scarpelli, vocês querem falar sobre isso? Isso é uma boa notícia, posso?
[Clerk]: Por favor.
[Scarpelli]: Porque eu sei que é hora do ano agora que os bombeiros podem solicitar uma concessão que eles iriam, não sei o que é a agência, FEMA, que a FEMA permitiria a cidade Para incorporar uma concessão para que tantos membros o levassem até onde sua equipe precisa estar, e eles pegavam o custo total, me corrigiriam se estiver errado, por três anos. por três anos. Isso tornará nossos bombeiros inteiros. E não precisamos esperar, não precisamos usar um centavo disso, o financiamento desta comunidade para que isso aconteça. Quando soube que ouvi dizer que estava tão empolgado. E eu só eu, você sabe, é algo que é bom ouvir boas notícias. Você pode nos dar uma atualização com isso?
[Marcellino]: Por isso, enviamos a concessão, chegou na sexta -feira, 12. Nós enviamos Para a FEMA, como o conselheiro Scabali disse, prêmios, pode premiar com o número de que você pedir. O objetivo da concessão é trazer você a conformidade com certos regulamentos da Agência Nacional de Proteção contra Incêndios. Eles os escolhem e, em seguida, encontramos a necessidade com base no que escolhem para esse ano. Então, com base nos níveis de pessoal agora que estamos em 106, estamos orçados por 122. Tecnicamente, devemos ter Cerca de 132 com base nos padrões da National Fire Protection Agency. Então, inicialmente, tínhamos escrito a concessão para tentar adquirir 20 pessoal extra, o que nos traria o padrão para a resposta a um incêndio em casa, e é assim que eles contam e também a equipe de cada pedaço de aparelho individual.
[Scarpelli]: E isso significaria com as horas extras, o que isso faria para ter a equipe?
[Marcellino]: Isso dizimaria sobre ele eliminaria com o tempo.
[Scarpelli]: Pense nisso.
[Marcellino]: Então, atualmente, apoiamos que, como eu disse, estamos orçados para 122. Existe uma linha fina estranha de Os funcionários são cheios, você conhece a equipe até um determinado ponto e, em seguida, é melhor que seja melhor pagar o pagamento da prorrogação do que para os membros que é e não tenho certeza do que é essa linha, mas é difícil superar esse corcunho na área em que agora você é totalmente bom, se você não precisa pagar, se você não precisa pagar, se você não precisa, se você não precisa, se você não precisa, se você não precisa, se você não precisa de pagar, se é que você não sabe que você não sabe, se você não sabe que você não sabe, se você não sabe, se você não precisa pagar, não é possível que você não esteja, se você não precisa, se você não precisa pagar, se você não precisa pagar, se você não sabe que você não sabe, se você não sabe que você não sabe, se você não precisa pagar a sua experiência, se é que você não sabe, se você não precisa pagar, se você não sabe, se você não sabe que você não sabe, se você não precisa pagar a sua expedição, que não precisa de uma equipe, se é que você não sabe que é mais bem que você é bem. Vale a pena para as pessoas por três anos inteiros, e então você precisa se preocupar com isso daqui a três anos. Infelizmente, a maneira como a FEMA Awards é que eles querem que você vá de não conforme, que não estamos compatíveis no momento, para totalmente compatível, com base no número de pessoas com quem trabalhamos.
[SPEAKER_03]: Então, estamos pedindo 16.
[Marcellino]: Nós íamos pedir 15 porque temos cinco membros que estão sendo contratados, como, você sabe, muito em breve. Mas fui derrubado para 11 para contratar apenas 11, porque não conseguimos descobrir como eles seriam financiados daqui a três anos. O objetivo da concessão é gastar esses três anos para descobrir como você seria capaz de aumentar o financiamento.
[Bears]: Então isso nos levaria de 111 a 122.
[Marcellino]: Isso nos teria conseguido os 15, bem, temos cinco chegando, por isso nos trouxeria o quê, 120, acho que 126 foi o número mágico naquele momento.
[Bears]: Ok, 15 Plus, então 20, 106 mais 20. Sim, porque temos cinco sendo contratados. Então agora é 106 mais 16.
[Marcellino]: São cinco sendo contratados, sim, e depois os 11 adicionais, me desculpe, sim.
[Scarpelli]: Então, se eu não posso através da cadeira, estou um pouco confuso. Então, onde colocamos- colocamos 11.
[Marcellino]: Colocamos por 11 porque estava indo, o prefeito disse especificamente que não poderia financiar mais de 120. Por isso, estávamos tentando transmitir que, no final do período de concessão, era quando teríamos que nos preocupar com isso e que haveria algum atrito que aconteceria no final do período de concessão que meio que aceitaria o restante, mas não quero interromper, mas pensei que as estipulações de que você deveria estar no mínimo. Você deve manter o nível atual de pessoal, que se a concessão fosse concedida, estaríamos em 111. Então não ...
[Scarpelli]: Então, se não estamos pedindo os 15, estamos pedindo 11. Portanto, esses quatro podem nos evitar que obtenham essa concessão.
[Marcellino]: Não, não que eles possam nos anular. É que somos meio que submetidos, e não é tão favorável à FEMA. Então, eles encontrarão uma cidade ou cidade que vai superar e mostrar de boa fé que eles estão tentando fazer grandes mudanças em nome de segurança e bem-estar da cidade. Então, como nós, sublinhamos, provavelmente estamos, pode não passar pela primeira rodada, e pode ficar vermelho na segunda rodada. Mas geralmente o que eles querem fazer é o primeiro deslizamento, eles levam as pessoas que estão dando os maiores saltos. O adicional teria sido um grande salto para nós.
[Bears]: Só para que eu possa acertar os números. Parece -me que essa concessão da FEMA com base nos padrões nacionais de proteção contra incêndio seria, eles nos querem em 132 bombeiros.
[Marcellino]: Seria o mais ideal.
[Bears]: E isso seria como o ultrapassagem se estivéssemos atirando por 132. Estamos orçados para 122, temos apenas 106. Estamos trazendo cinco, o que nos leva a 111. E ela foi para mais 11, o que nos leva a 122, para os quais já estamos orçados. Portanto, isso seria basicamente usar dinheiro federal para pagar por algo para o qual já estamos orçando, não tentando usá -lo para ir acima do 122. E isso é porque a preocupação é que, depois de três anos, como você paga por mais de 122? Sim. OK. Sim, desculpe.
[Clerk]: É preciso um pouco para entrar.
[Bears]: Não é tão complicado como eles financiaram a quadra de caminhada. Deixe -me dizer isso isso.
[Scarpelli]: Minha última pergunta, se puder, Sr. Presidente. Sim. Então isso significaria que a luta, minha esperança seria que a luta seja isenta por qualquer corte então, porque eles teriam que manter esse número, correto?
[Marcellino]: Se íamos dizer que eles nos concedemos, não temos permissão para mostrar nenhuma mudança no pessoal. Por isso, enviamos a concessão na sexta -feira e disse que o pessoal orçamentário era de 122. Então, entrando em, por exemplo, prêmios em julho, que acho que é o fim de julho que eles começam a conceder, eles vão pedir que enviemos nossa lista. Se nossa lista ou orçamento for menor que o 122, eles poderão puxar o financiamento. Eles podem fazer o prêmio.
[Scarpelli]: É bom saber. Mas, novamente, ouvimos tantas coisas negativas na última, é bom ouvir algo positivo. Eu sei, Danielle, você foi fundamental em ser o secretário da União. Eu sei que você foi a pessoa mais movimentada. Eu sei que Bobby e Eddie querem dizer que são, mas eu aprecio todo o seu trabalho duro. Porque, porque o que estamos fazendo com isso é realmente encontrando maneiras alternativas de financiar nossos bombeiros e nosso corpo de bombeiros para a segurança de nossa comunidade e maneiras criativas e não sair da base tributária. Mas então eu aplaudo vocês que isso foi tal notícia. E
[Marcellino]: Não foi dito no ano passado, com licença, mas os membros do sindicato escreveram para outra concessão da FEMA no ano passado neste momento de equipamento e venceu. E eles venceram, foi como algo como 70.000 para substituir o compressor que preenche nossas garrafas SCBA. E há várias outras doações que são, temos uma que está chegando que estamos esperando para ouvir sobre prêmios. E temos outro que foi concedido pelo estado.
[Scarpelli]: Então esta é a nossa equipe fazendo tudo isso. Estamos pagando a alguém mais de US $ 10.000 para ver o que é certo para você. Apenas jogando fora. Sim, obrigado.
[Bears]: Eu só queria esclarecer nesse sentido quando você diz que enviamos é que o sindicato se submeteu ou o trabalho sindical com o chefe para se submeter ou o pessoal do sindicato o escreveu e o chefe se submeteu, acabei de separar todo o pessoal de bombeiros, com exceção do chefe, faz parte do sindicato, mas tínhamos como bombeiros que trabalhavam em serviço durante o dia.
[Marcellino]: Sim, se reuniu a pesquisa e enviou as doações.
[Bears]: Ótimo, e é em nome do corpo de bombeiros.
[Marcellino]: É em nome do corpo de bombeiros, sim.
[Bears]: Obrigado.
[Marcellino]: Se alguém quiser escrever para as duas doações, as duas doações da FEMA, ficaria feliz em enviá-las. Demorou muito tempo, então quero que as pessoas o leiam.
[Bears]: Eu vou levar.
[Tseng]: Mais comentários, o conselheiro Tseng? Eu só queria agradecer a vocês por serem tão proativos nele. Eu adoraria ler as doações. Se houver maneiras de apoiarmos, como se pudéssemos enviar cartas individuais ou uma carta do conselho para apoiar o processo de concessão, informe -nos e acho que ficaríamos muito, muito felizes em ajudar.
[Bears]: Também enviaremos nossa ordenança orçamentária.
[Scarpelli]: Veja o que mais você pode fazer.
[SPEAKER_02]: Vamos ver o que mais, que outra mágica eles podem executar. Vice -presidente Cog, como você se parece no prédio da escola?
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Obrigado novamente por estar aqui. E eu sei pela minha outra linha de trabalho, apenas um vislumbre de quanto trabalho escreve essas inscrições. E eu sei que esse foi um todo, verdadeiramente um esforço de tripulação. Então, obrigado por isso. É realmente interessante ter um vislumbre. Esse outro lado do trabalho de administração do corpo de bombeiros e apenas para ecoar o que os conselheiros e conselheiros provavelmente são divulgados por aí, você sabe que esse conselho não é estranho a montar. que podemos fazer para reforçar o aplicativo. Acho que, é claro, tenho certeza de que, em um mundo perfeito, todos gostaríamos de ver, você sabe, superando, levantando isso, você sabe, o número recomendado máximo e usando esses três anos para descobrir como ficar lá. Mas, em vez disso, você sabe, é minha esperança que esperamos que tenhamos ótimas notícias no final de julho e, naquele intervenção de três anos, é quando estamos, você sabe, chegando a um lugar de melhor resiliência com o orçamento da cidade para que possamos aumentar ainda mais de uma maneira confiável. Então, obrigado novamente.
[Bears]: Obrigado. Mais comentários?
[Marcellino]: Eu só gostaria de dizer que nosso pessoal está incrivelmente baixo agora em 106. É impossível passar pelos turnos basicamente sem horas extras neste momento, o que é exaustivo para os bombeiros. Quero dizer, você sabe, todo mundo, houve muita conversa sobre nosso orçamento de horas extras e no início do ano. E eu entendo que parece e parece ótimo, você sabe, Todo mundo está recebendo horas extras. Mas a realidade é que isso significa que estamos trabalhando em turnos de 24 horas e, em seguida, trabalhando pequenos turnos adicionais depois disso, isso significa que não voltamos para casa por 36 horas. E temos tanta hora existente que, com o antigo chefe, tivemos que sentar E discutir uma de nossas próprias políticas para poder preencher a lacuna porque não conseguimos membros, as pessoas não estavam assinando, não estavam levando horas extras porque tinham compromissos em casa e tudo mais. Então isso significa que temos que manter os membros, temos que manter bombeiros além de seus turnos, mudanças normais.
[Bears]: Horas extras obrigatórias.
[Marcellino]: Então, tivemos que acomodar a idéia de tudo bem, bem, é mais saudável perguntar a um bombeiro se eles desejarem trabalhar um quarto turno adicional e forçar um membro a entrar, você sabe, trabalhar três turnos, desculpe -me. Então. Então, nós meio que conversamos com o chefe, todos concordamos que era melhor gostar de oferecer isso e deixar alguém trabalhar uma mudança adicional. Isso significa que temos 40, temos alguns membros que trabalharam 48 horas seguidas, mas você não vai para casa, você está na estação por 48 horas. É muito tempo, é um longo curso no final do dia. Então, no final dos dois dias, então você sabe, tentar fazer com que mais pessoal seja capaz de aumentar o pessoal e apoiar os turnos diários diários é enorme, muito menos a segurança da Os membros do fogo, você sabe, respondendo a incêndios e outros enfeites na cidade.
[Bears]: Após os cinco próximos, há mais atualizações de pipeline que você recebeu?
[Marcellino]: Não sei, não sabemos sobre a contratação agora.
[Bears]: Entendi. Tudo bem. Alguma discussão adicional? Temos uma pessoa em zoom. Eu vou para Maureen no Zoom. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Maureen Dunham]: Você terminou em 55 Ellsworth Street Medford Mask. Hum, eu abordei esse assunto quando falei há um tempo, e Muito obrigado aos bombeiros e ao sindicato por pesquisar esse dinheiro da concessão. E assim minha pergunta é, entre o corpo de bombeiros, o departamento de polícia, o MWRA, o MBTA, Escolas à parte, não sei quem poderíamos abordar, existe um indivíduo trabalhando na administração ou em um grupo de indivíduos que trabalham no governo para olhar ou investigar os subsídios que estão por aí que a cidade de Medford se qualificaria? Vereador Scarpelli continua falando sobre Você sabe, transparência e, você sabe, já falamos sobre, você sabe, terceirizar empregos que poderiam ser preenchidos dentro da cidade. E parece -me que estamos gastando Cerca de um milhão de dólares por ano, se não mais, pagando advogados externos da cidade, pessoas fora de recursos hídricos e, novamente, terceirizando o trabalho para analisar e avaliar o atual Corpo de Bombeiros de Medford e suas necessidades. Há muito dinheiro lá fora. A FEMA é uma agência federal. E mais uma vez, pergunto se alguém está olhando o atual governo no governo estadual e subsídios do governo federal que poderíamos recorrer ou solicitar para resolver algumas das questões financeiras da cidade de Medford. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, Maureen. Há várias pessoas na equipe da cidade que olham para diferentes subsídios. Temos um CDBG, que é uma concessão de bloco de desenvolvimento comunitário e outros gerentes de subsídios no departamento de planejamento. Há um gerente de fundos federais no departamento de finanças. E a cidade realmente tem sido historicamente muito bem -sucedida em trazer financiamento externo. E eu superi aprecio ouvir. É um testamento o que você acabou de dizer. Você teve sucesso no passado. Você espera ter sucesso novamente. Muitas vezes, os departamentos estão procurando subsídios em seus campos específicos. O chefe Buckley já esteve aqui antes do departamento de polícia falando sobre subsídios que as pessoas de sua equipe analisaram. Mas, você sabe, em geral, essas doações são para propósitos específicos e destinam -se a projetos específicos, não para complementar a necessidade da cidade de fundos operacionais. Então esse é um dos principais problemas. Eu acho que isso parece que um dos problemas que você encontrou aqui é que, você sabe, essa concessão é idealmente para ir além do que a cidade está fazendo em fundos operacionais. Então, é enquanto a cidade trouxe muitas doações, e se você for à página do departamento de finanças da cidade e olhar para o que é chamado de ACFR, Relatório Financeiro Abrangente. Você pode ver que há uma linha lá e você e, em alguns anos, a cidade trouxe até 10 milhões de 15 milhões em doações, mas geralmente são uma, como os 2 milhões trazidos para o projeto do estacionamento ou, você sabe, o dinheiro trazido para contratar funcionários específicos para estudos ou tempos específicos e não para suplementar. O orçamento do Fundo Geral. O único dinheiro que vem a nós para complementar o orçamento do Fundo Geral é do Programa do Capítulo 90 do Estado, a UGA, que é o pior nome, ajuda irrestrita do governo geral e o financiamento escolar do Capítulo 70, que geralmente são a única coisa por aí que, como cidade, recebemos dinheiro para financiar o fundo geral que não vem de impostos e honorários locais.
[Maureen Dunham]: Posso aproveitar a oportunidade para agradecer, o presidente Bears, por se concentrar muito nos laços MBTA da Creosol Road que estão por aí. Como alguém já falava, é um cancerígeno conhecido. E obrigado por seu esforço lá. É realmente apreciado pela cidade.
[Scarpelli]: Obrigado.
[Bears]: Eu agradeço. Felizmente, podemos realmente resolver isso. Mais comentários, perguntas sobre o artigo diante de nós? Sr. Jones.
[Jones]: Sim, senhor. Bob Jones, 5 St. Mary Street. É incrível. Temos um quartel de bombeiros na Salem Street que está fora de serviço há mais de um ano. Temos uma área de calçada e rampa em frente à estação de West Medford que escrevo há cinco anos. Mas, de repente, temos um consultor que entrará no corpo de bombeiros e reformulará nosso corpo de bombeiros. Completamente desnecessário, como acabamos de discutir. Estamos no ponto mais baixo que estamos nos meus 23 anos no trabalho em 106 membros. O dinheiro deve estar indo para um bombeiro. Temos muitos reparos que precisam ser feitos. Há muito conhecimento institucional no corpo de bombeiros que pode fazer o trabalho deste consultor. Temos políticas e procedimentos que são atualizados todos os dias. Há algo que precisa ser atualizado. É expulso pelo chefe da administração da divisão de treinamento. Isso é completamente desnecessário. Isso acompanha a rota do estudo. Vamos fazer outro estudo. E se o estudo disser o que o sindicato disse, e todos no departamento de luta disseram, não sei se eles vão ouvir. A administração da cidade talvez ouça se eles contratarem alguém e eles dizerem as mesmas coisas que fazemos. Mas acho que o relatório será enterrado. Eu adoraria obter uma cópia, se possível. A outra coisa que eu não sei se meio que encobriu, é apenas um Marcelino disse que, se fizéssemos mais quatro bombeiros para essa doação, teríamos uma oportunidade muito melhor de superar a primeira rodada de financiamento, mas a cidade estava relutante em fazê -lo. Portanto, isso seria muito mais benéfico para nós seguirmos esse caminho, a concessão foi enviada. E enquanto conversamos. Muitas vezes, a cidade, na minha opinião, diz isso há 20 anos, deve ter escritores de concessão em tempo integral na equipe para escrever essas doações e trazer dinheiro de volta à cidade. Como você mencionou, Zach, parece que existem outros membros departamentais que estão fazendo esses subsídios, bem como seu outro trabalho, como a irmã Marcelino fez. Algo que é que há uma curva de aprendizado, é algo que você precisa pesquisar e ficar bom, por isso, se estivermos fazendo pontuais, não é tão benéfico, não é tão fácil para alguém fazer como alguém que estaria fazendo isso o tempo todo, eles terão o que concede a escrever uma curva de aprendizado do caminho e poderá fazê-lo e terá mais sucesso Então, novamente, eu apenas, novamente, desperdiçando dinheiro com esse consultor por algo que poderíamos fazer a nós mesmos. Agradeço seu tempo, obrigado.
[Scarpelli]: Então, se eu puder, Sr. Presidente, se eu puder. Conselheiro Scarpelli. Peço desculpas. E é isso que eu estava tentando chegar. Então, porque eu quero fazer isso como uma moção, se for verdade, especialmente chegando à temporada de orçamento. Então, nossas chances, se formos para os outros quatro bombeiros e fomos a tábuas cheias com isso, Porque foi isso que me disseram que teríamos uma oportunidade substancialmente melhor ao fazer isso. Correto. Ok, então, na forma de movimento, gostaria de perguntar ao prefeito, por que não olharíamos mais quatro bombeiros para nos tornar inteiros? Se pudermos fazer isso, Sr. Presidente, porque quando entramos na temporada de orçamento, e perdemos uma grande oportunidade porque não fomos o tempo todo. Nós fomos com Fomos com o que 11 dissemos e precisávamos de 15 para nos levar a esse ponto. E eliminaríamos todo esse dinheiro por horas extras. Nós teríamos o pagamento por três anos. Ok, eu pensei que era isso que pensei. E é por isso que estou um pouco perplexo agora.
[Marcellino]: Então, um dos maiores pontos que Aguarde agora com este mês a temporada de orçamento, se nosso orçamento cair abaixo do 122 e devemos ser concedidos pela FEMA e eles verem que ficamos abaixo de 122, vamos perder o dinheiro. Eles dirão que a cidade não é investida no pessoal e não concedem o mau comportamento do corte de pessoal. E isso não foi enviado no interesse de, Você sabe, tentando segurar os pés de alguém no fogo ou qualquer coisa assim. Isto é, precisamos de pessoal, como precisamos desesperadamente de pessoal. Não estamos aparecendo sob conformidade com dois, acho que chamamos de frente e meio de madeira de dois andares. Portanto, qualquer uma das casas que são apenas casas unifamiliares que são duas histórias e um sótão, não estamos aparecendo sob conformidade com esses incêndios. Nossa equipe nos caminhões de bombeiros todos os dias está sob conformidade. Devemos ter quatro e só temos três em todas as peças. Então, se Deus proibiu que algo tenha acontecido e eles entram e eles fazem a investigação depois, o que sempre fazem, a primeira coisa que eles dizem é que nosso pessoal não estava à altura da conformidade.
[Jones]: O Senado PA 1710, eles têm padrões que passam e o Senado PA 1710 é o que você está falando. É um processo muito complicado. Esta concessão passará por várias rodadas e passará a primeira rodada é obviamente o seu primeiro obstáculo. Tinha esses quatro bombeiros, você teve uma oportunidade melhor de superar a primeira rodada. Onde está agora,
[Scarpelli]: Então, através da cadeira, como conselho, se pudermos fazer com que nosso presidente envie uma mensagem ao prefeito, podemos ajustar esses números? Infelizmente, é tarde demais.
[Marcellino]: Quando a FEMA fecha, é como se eles não aceitassem nada depois do fato.
[Bears]: Quero dizer, acho, desculpe, e eu irei ao conselheiro Kiley. Acho que estamos quase ao redor da ferradura aqui a ponto de eu acho Vou falar por mim mesmo e por mais ninguém. Uma das razões pelas quais corri para o cargo aqui é porque esta cidade toma decisões tolas de Penny Wise Pound o tempo todo, porque não há dinheiro suficiente. E é aí que chegamos, certo? Não queremos enviar 126, porque então talvez tenhamos que pagar por quatro em três anos. Embora tenhamos três anos de dinheiro, estamos preocupados em pagar por quatro, daqui a três anos, porque não temos dinheiro para pagar pelos quatro, daqui a três anos. E essa é a pergunta maior aqui, certo? Como podemos escrever subsídios, podemos tentar atrair mais dinheiro, podemos fazer essas perguntas, mas se estamos constantemente na posição de, e é como dizer, todos conversamos aqui hoje à noite, é se não cair mais. Esperamos ficar com 122 por três anos, porque pelo menos não seremos mais penalizados. E é aí que minha frustração realmente entra, a longo prazo. Eu posso entender as duas posições, porque a cidade nunca levantou mais. A cidade nunca, desde 2 e 1 metade, disse em 1980, quando acredito que quando falamos, havia 150 bombeiros naquela época, e agora estamos com 140, 130, agora estamos com 122. Não há nada nos últimos 40 anos de evidências do governo da cidade que a cidade vai dizer: Ok, vamos trazer o dinheiro de volta para voltar a pelo menos 126 ou 132. Então o prefeito diz: Oh, bem, e eu quero dizer, tudo se resume a isso também, certo? Parece -me que não será o, mesmo que voltemos e pedirmos mais, essa não será a primeira coisa que voltamos e pedirmos. Então, não vamos colocar a concessão e nunca vamos receber a concessão, certo? Eu não acho que ele estará dizendo nada para dizer que discordamos das coisas, você e eu, Sr. Jones aqui. As pessoas geralmente fazem. E quando costumamos fazer, e eu discordo de todos os meus colegas conselheiros e membros do público, mas é aqui que tudo isso volta ao cerne disso. financial mismanagement you're right well well it's it's we can say it's if you want to call financial mismanagement then it's 40 years of financial mismanagement and and a set of bad practices that this administration the previous administration and the administration before it held and i'm willing to i'm willing to to go down for that one you know but it's a it's a lack of imagination and understanding and and going and saying Precisamos de mais dinheiro do que levantamos. Se nunca vamos aumentá -lo, nunca vamos investir. E então você está preso nessas posições, onde é realmente mais barato colocar US $ 10.000 fora do que trazer alguém para dentro ou fazer os US $ 122.000 que os US $ 126.000. E agora fui muito tempo para a cadeira e provavelmente disse uma opinião demais da cadeira, então vou parar. Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Obrigado. Então, estou triste por não termos nenhum impacto sobre isso, e é tarde demais. E então tudo o que estou dizendo é para vocês, mas também para qualquer outra pessoa, não hesite em vir até nós. Se pudermos pressionar e fazer a diferença entre essa concessão da FEMA em uma posição melhor a passar, depois estenda a mão. E segundo, eu realmente queria falar um pouco sobre essa questão de má administração. Porque acho que é criado o tempo todo, a questão de desperdiçar dinheiro. E estou curioso sobre isso, e quero aprender mais. Quero garantir que saibamos em termos de transparência e que a comunidade sabe como o dinheiro está sendo gasto. Mas também acho que há outra pergunta sobre a qual não falamos muito sobre recentemente, o que é capaz de o corpo de bombeiros. Dirigimos departamentos onde desculpe, hum, apoiem apoiar os sindicatos. Temos muitos sindicatos na cidade que não recebem contratos há anos. Hum minha opinião sobre o que está acontecendo este ano com o corpo de bombeiros é que ele realmente desmoralizou Um fã do que está acontecendo entre o prefeito e o corpo de bombeiros, como eu disse em uma das reuniões anteriores. Por isso, estou interessado em entender, eu realmente questiono como vocês podem ter uma empresa de consultoria onde você já está investigando isso, o prefeito está fazendo uma empresa de consultoria separada e a sabedoria disso. E de uma perspectiva da União, que parece que você, Muitos anos combinados de experiência não estão sendo vistos. Sabe, devo dizer que realmente questiono a sabedoria disso, e que quero apoiar a união dos bombeiros, e deixarei por isso.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Callahan. Alguma discussão adicional?
[Jones]: Acho que todos queremos as mesmas coisas. Queremos proteger adequadamente a propriedade e o benefício dos cidadãos. É para isso que estamos aqui, é para isso que defendemos, e é para isso que estamos tentando fazer aqui. Obrigado, Sr. Presidente.
[Scarpelli]: Danielle Masolino, você deve ser creditado pelo que está fazendo e colocar um pedestal, porque é exatamente isso, não importa o que o lixo com o qual você esteja lidando, por mais raiva que todos estejam ficando, você está sentado em uma mesa e fazendo um trabalho real para fazer a diferença. E às vezes sinto que sento aqui e grito e ficamos bravos um com o outro, então você vai para casa e você diz: o que eu acabei de conseguir? Não fizemos nada. Mas quero ter certeza de reconhecer por um, sei que sinto que meus conselheiros sentem a mesma coisa que você está fazendo. Eles estão fazendo o que devemos fazer, e isso está abaixando o nariz e indo trabalhar e fazer isso. E eu só espero que, no final, estamos sentados aqui e nomeemos o novo quartel dos bombeiros de Marcelino depois de você, porque toda a equipe será composta por seus subsídios. Essa é minha esperança. Então, mas obrigado. Ela foi contratada no mesmo programa.
[Clerk]: Oh sério?
[Scarpelli]: Oh, uau. Isso é incrível. OK. Bem, novamente, então obrigado. O chefe não queria colocar para eles. aprecio isso. Obrigado.
[Bears]: Muito obrigado. Agradecemos o tempo no esforço como sempre, e acho que você sabe, apenas para ecoar o que o conselheiro Callahan disse. Temos muito trabalho a fazer e, quando estamos dedicando nosso tempo e nossa energia a propósitos cruzados, e não na mesma direção, isso é um desserviço para realizar o trabalho. Então eu acho, você sabe, Podemos concordar em discordar, mas se estamos seguindo na mesma direção, e eu aprecio que isso esteja acontecendo, que muitos de nós estão tentando fazer isso e, se todos pudéssemos fazê -lo melhor, estaríamos em uma posição muito melhor. Então, obrigado pelo seu trabalho.
[SPEAKER_03]: Obrigado. Obrigado.
[Scarpelli]: Existe uma moção para enviar a pergunta ao prefeito, se eu puder, sobre o raciocínio para isso, por que não avançamos com esses outros quatro bombeiros para nos dar uma oportunidade melhor para alcançar essa concessão da FEMA?
[Bears]: Ok, deixe -me descer isso. Moção para solicitar a resposta do prefeito na FEMA Grant sendo enviado para 11 bombeiros em vez de 15 bombeiros. Correto.
[SPEAKER_03]: Para um melhor processo de concessão de resultados.
[Bears]: Não sei por que ela não faria os quatro, a menos que tenha um segredo que não está nos dizendo. Tudo bem, assim por causa do conselheiro Scarpelli, conforme alterado pelo conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Tseng. Madame Clerk, quando estiver pronto, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tang. Sr. McGiven.
[Bears]: Sim 70 dele. O movimento negativo passa 24-079 Atualização de solicitação de resolução no Crystal Campbell Peace Garden. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: O que eu só queria Estamos ouvindo alguns problemas com a fonte Crystal Campbell. Eu sei que houve algum movimento. Eu acho que eles testaram o computador para mover a fonte. E esperamos que ele vá para a maratona de ontem. Infelizmente, não foi concretizado. Está conversando com o Sr. McGiven conversando com ex -conselheiros, há uma preocupação. E espero ser uma mediação imediata para isso para este processo que Quando o prefeito McGlynn fez a arrecadação de fundos para o Crystal Campbell Peace Garden, ele se certificou de que, independentemente de sua existência em Medford, ele o deixaria em uma confiança com uma organização que supervisionaria o financiamento. Porque eu acho que o medo era levantar todo esse dinheiro e, quando a cidade precisava nos maus momentos, será esquecida. E há alguma confusão. Conversei com o Sr. McGiven que havia palavras que houve notícias de que a razão pela qual eles não podiam fazer isso é porque eles não estavam lançando o financiamento. Conversei com ex -conselheiros que diziam que o financiamento teria sido divulgado, mas eles queriam mais um detalhamento detalhado para o que é esse financiamento, porque é isso que o Trust pediu. Hum, e infelizmente, isso não aconteceu. Por isso, acredito que a cidade avança para fazer as mudanças necessárias para corrigi -la por conta própria. A outra parte disso é com o que as pessoas estão realmente chateadas quando você está por perto, você viu o jardim original com a fonte nas luzes acesas e, em seguida, todos os girassóis e nome dos cristais. Ela adora girassóis. E eles plantaram flores. Quero dizer, era uma área incrível e era tão pacífica e muitas pessoas realmente se apropriaram disso. Então, há alguns, há algo acontecendo entre as pessoas que dirigem a confiança e o relacionamento com o prefeito e tentando confiar lá. So I talked to Mr. McGiven to reach out that if they want me or any of the council to be involved to try to mediate this, to try to make sure that ultimately the trust is there to fix the garden and keep the garden, the planting of the plants funded through the trust and the city also understanding that just do your due diligence, presents what they're asking for if it's three quotes, Eles sabem pelo que estão pagando. Então, legalmente, eles podem alugar esse dinheiro. E acho que é isso que estamos onde estamos. Então estamos perto. Sei que conversei com alguns membros do DBW que estavam lá quando estavam testando o computador para a fonte. Mas eu Eu acho que ainda estamos a um caminho de distância antes de ver o que esse jardim merece estar com as luzes, a fonte, a água colorida que muda de cor e depois o jardim que sai. Eu acho que isso é importante. Então, obrigado pelo seu tempo, Sr. Presidente. Eu pediria um encontro com o Sr. McGiven, eu mesmo na confiança, ou qualquer outra pessoa no conselho gostaria de se juntar a nós para tentar encontrar uma resolução para fazer o que essa confiança pretendia fazer, e isso é o jardim em honra de Crystal, porque não podemos esquecer isso. Ela era uma pessoa especial. A família dela era ótima pessoas. Minha esposa correu a maratona de Boston por cinco anos em seu nome com seus amigos de Umass Boston. E esse jardim significava muito para sua família. No pior momento de suas vidas, a cidade de Medford deu a eles algo que eles sempre podiam ir e sentir que o espírito de cristal ainda estava lá. Portanto, deve haver algo feito e temos que descobrir isso. Vamos descobrir isso. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli para encaminhar o artigo ao comissário da DPW, apoiado pelo conselheiro Lazzaro. Conselheiro Callahan, conselheiro Saint.
[Callahan]: Então eu só tinha uma pergunta. Parece que ninguém realmente está encarregado de garantir que isso aconteça. Ninguém no Trust está no comando, ninguém na DPW está no comando, e esse tipo de acabou de continuar porque ninguém está se concentrando nisso. Existe alguma maneira de fazer alguém, é sua responsabilidade se concentrar nisso, ou é isso, sabe?
[Scarpelli]: Eu acho que é isso que estamos pedindo. Estamos pedindo uma sentar com isso, seja a mediação, onde estamos definindo, porque acho que há uma falta de confiança no lado da confiança devido à falta de apoio da administração central. Não é Tim, acho que Tim está fazendo o melhor que pode. Mas acho que talvez outro corpo de ajuste eletivo que se encaixe diga, ei, vamos apoiar essa confiança e garantir que o financiamento e os processos usassem da maneira que pretendia. Então eu acho que, como eu disse, acho que o prefeito McGlynn fez isso com o único objetivo do dinheiro não desaparecer e ser usado em outro lugar. E as pessoas esquecem que as pessoas realmente doaram milhares de dólares para ir diretamente para isso. Então, você sabe, e é importante ver que o ano passado foi o aniversário do 10º ano. E eu sei que membros da família e amigos da UMass e da equipe de corrida, eles realmente queriam estar aqui para fazer a celebração para começar a maratona, e eles não conseguiram fazê -lo no ano passado. Então foi super decepcionante. Então, e muitas pessoas colocam muito trabalho duro para garantir que isso acontecesse em um curto período de tempo. Se você se lembra, Quero dizer, na época, assim que isso aconteceu, eu e McGlynn realmente começamos a se mover rapidamente e a obter financiamento, você sabe, terceiros para entrar e doar muito dinheiro para que isso aconteça. Então, obrigado. Obrigado. Diga a ela, diga.
[Tseng]: Obrigado, conselheiro Scarpelli, por colocar isso na agenda e ir além disso e fazer a pesquisa para o nosso conselho. O que aconteceu em um dia de Boston, tantos anos atrás, foi uma tragédia em nossa comunidade. E eu realmente senti isso com muita força. É algo que estávamos por perto. E criamos essa coisa maravilhosa para memorializar Crystal Campbell. Você sabe, para deixar isso no caminho é tal, você sabe, honestamente, é uma espécie de desgraça de nossa parte. Eu, eu acho, acho que muitos moradores e eu éramos, você sabe, você sabe, esse é um daqueles problemas em que as pessoas perguntam de vez em quando, e ela desliza pelas rachaduras quando não unificamos nossas forças. Você sabe, da maneira que fizemos quando isso foi feito pela primeira vez. Lembro -me da verdade, mesmo para a dedicação, eu estava no conjunto de cordas jogando por isso. Eu, eu sabe, muitos moradores estão perguntando, e eu também tenho me perguntado sobre a confiança e, você sabe, o que estava acontecendo naquele final. É super útil que, você sabe, você nos deu um contexto para isso. E então, hum, eu acho que isso é apenas a coisa da responsabilidade. É, se você sabe, acho que as regras são escritas com muita clareza e, desde que nos responsabilizemos, desde que a administração da cidade esteja mantendo essa confiança, devemos ser capazes de fazê -lo. Não deve ser um problema. Não deveria ser um problema, certo? E, evidentemente, caímos planos. E então agradeço seus esforços. Eu apoio totalmente isso. Por mais que possamos fazer como conselho para construir, para ser os que são responsáveis, eu apoiaria isso.
[Bears]: Obrigado. Obrigado. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Lazzaro para se referir ao comissário da DPW. Mais algum comentário? Algum comentário dos membros do público? Sr. Casta, algum nome e endereço para o registro, por favor?
[Castagnetti]: Obrigado pela sua gentileza. Obrigado pelo seu tempo, senhor. De nada. Quanto tempo eu tenho?
[Bears]: Você precisa me comprar um desses.
[Castagnetti]: Espero que todos tenham tido um grande dia de patriotas ontem. Porque se não fosse por esses patriotas, não teríamos uma república democrática, se pudermos mantê -lo. Ontem, passei pela fonte. Eu não vi nenhuma ação da água H2O. Fui às festividades do antigo cemitério. E foi uma coisa triste que aconteceu comigo no meu caminho para este fórum. Primeiro, em novembro passado, eu estava aqui questionando os conselheiros, mas eles não responderam porque não precisavam, disseram eles. Mas o vereador Caraviello nos disse A cidade, que a cidade tem fundos para consertar a cachoeira de Crystal Campbell. Não é apenas para ela, é para as outras três pessoas mortas e as centenas de pessoas feridas e mutiladas por toda a vida de todo o mundo. Mas, infelizmente, depois de muitos anos, a Maratona Memorial Fountain ainda não está funcionando. É uma pena de quem. Eu preciso de nomes. McGlynn passou muitas horas, ele reuniu dezenas de milhares de dólares e acho que ele começou uma confiança. Bem, talvez McGlynn, Michael, possa vir aqui e nos dizer o que ele fez. Ele deve se preocupar. E você pode nos dizer como corrigir esse problema. Felizmente, os desenvolvedores dessa fonte não eram tão estúpidos em ter isso a um ponto para substituir qualquer que seja o problema, o computador, a bomba, Van Halen, o que for. Mas, esperançosamente, você não precisa começar a rasgar o cimento. Isso é típico do método EUA 0215. Isso é uma pena. Alguém pode Diga -me como isso vai ser corrigido, alguém.
[Scarpelli]: Nas minhas discussões com todos, a confiança está em vigor. Há uma pessoa encarregada da confiança responsável por todo o dinheiro, que tem critérios estabelecidos em vigor que, quando o financiamento precisa ser abordado para o plantio das flores, qualquer manutenção da fonte, que a cidade que está encarregada do local Apresenta a confiança com um colapso, um colapso financeiro, que é razoável para o que as regras de confiança eram, para que elas possam cortá -las. O problema é que acho que existe, acho que a pessoa com quem você precisa falar é atravessar o corredor, conversar com o escritório do prefeito e perguntar qual é o papel deles com isso, Sr. Castagnetti. Então eu vou te dar mais 30 segundos, mas se puder, Então eu acho que foi isso que me disseram. Então, trabalhando com o Sr. McGiven, ele está trabalhando por conta própria tentando encontrar financiamento e fundos da cidade. Existem fundos lá. Então, espero que possamos conseguir, não vou parar até que isso termine. Então, agora que investi nisso, espero me encontrar com a confiança e sentar com eles. Eu sei que o conselheiro Caraviello trabalhou com o rabo Você sabe, provavelmente ele tem que tentar fazer isso acontecer, mas, por algum motivo, você sabe, você tem dinheiro lá e tem pessoas que estão dispostas a gastá -lo, mas precisa ser gasto de uma certa maneira. Há algumas pessoas não transparentes, devo dizer, que talvez não queira seguir esse caminho. Então, mas esse é o problema agora. Está colocando as pessoas em uma sala. E se sou eu, Tim e as pessoas de confiança e dizendo: Ok, como fazemos isso funcionar? Traga, você sabe, um mediador para dizer, como fazemos isso funcionar? Porque em última análise, Eles não querem lançar os fundos porque esses são seus fundos. E essas são as regras que eles foram confiados quando receberam o controle desses fundos. Então e eu não posso culpá -los. É isso que eles assinaram. Então, espero fazê -lo, Sr. Kessler. Eu prometo que quero isso. Eu quero isso sozinho.
[Castagnetti]: Então é uma pena. Podemos pedir ao Sr. Sr. McGlynn, Michael, descer aqui e nos contar a pontuação real? Você sabe, Talvez ele ainda tenha a influência depois de estar aqui por duas décadas, sabe? Você pode alcançar ele? Sim. E eu não sou uma grande pessoa de computador, mas se o computador é o problema, por que não podemos simplesmente ter a fonte como uma fonte de jardim pública de Boston? Não precisamos informatizar cada pequeno jato. Não o torne tão complicado.
[Bears]: Obrigado. Na moção do conselheiro Sarpelli para se referir, Sr. Leonard, você quer pular sobre este?
[Orlando]: Além da mecânica e da resolução dos problemas mecânicos, isso aconteceria se tivéssemos orgulho. Lembro -me de alguns anos atrás, quando esse evento aconteceu. Lembro -me de estar lá fora, um grande evento, o público estava tudo lá. Lee C. Hughes, acho que no Canal 4 estava presente. O prefeito estava lá. Mike McGlynn falou sobre isso. Então, quando ouço coisas sobre as administrações anteriores, eu olho Com as coisas que as administrações anteriores realizaram, coisas que fizeram com que a cidade se sentisse orgulhosa de si mesma. E houve um evento seguinte quando foi aberto. Havia centenas, se não mil pessoas por aí. Lee C. Hughes estava de volta. As pessoas sentiram orgulho. E se você sentisse o orgulho, a mecânica de conseguir esse dinheiro aconteceria assim. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Callaghan, apoiado pelo conselheiro Lazzaro, para se referir à DPW. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Bears?
[Bears]: Sim. Setenta por minuto no movimento negativo passa. 24-080, Emenda de Portaria de Pessoal, Supervisor de Água e Esgoto, a Presidente Honorável e membros do Conselho da Cidade de Medford. Caro Sr. Presidente e Conselheiros, eu respeitosamente solicito e recomendo que o Conselho da Cidade aprove a seguinte emenda. A ordenança revisada é o capítulo 66, intitulado Pessoal, Artigo 2, intitulado Reservado. O plano de classificação e remuneração da cidade, formalmente incluído no artigo 2, Seção 6631 a 6640, adotando o seguinte idioma. O idioma da PW 18 deve ser alterado para remover a seguinte posição e a linguagem da PW 19 será alterada para incluir a seguinte posição. Supervisor de água e esgoto, a cidade teve essa posição publicada na PW 18 há meses e não recebeu nenhum pedido qualificado. Essa mudança de classificação proposta não exigiria uma apropriação suplementar. Respeitosamente enviado. Esta é uma proposta para mover o supervisor de água e a posição de esgoto da PW 18 no plano de compensação da cidade para a PW 19. A justificativa é que essa posição foi publicada desde que o início desta posição foi incluída no orçamento fiscal 24 e publicada por meses e não houve candidatos qualificados. E, como observado, isso não exigiria apropriação suplementar. Existe alguma discussão sobre o artigo? Vice -presidente Collins para apresentar. Vou ao vice -presidente Collins e ao conselheiro Scarpelli. Obrigado.
[Collins]: Obrigado, Presidente Barras. Você sabe, tivemos uma discussão robusta sobre o departamento de água e esgoto no início da noite. Eu acho que o estudo de compensação e classificação foi levantado. Pessoalmente, como um conselheiro, estou ansioso pela temporada sempre que chegar, quando podemos dar uma olhada holística e ver a análise em que sabemos que está sendo trabalhado com o Collins Center em consulta com a equipe da cidade. Para obter a imagem geral de. Sabemos que alguns desses papéis têm salários que não são mais competitivos com nossas comunidades vizinhas, talvez não tenham sido há muito tempo. O objetivo disso, o ponto final de garantir que nossas posições sejam uma espécie de assalariada com precisão e atualização, é garantir que somos tão competitivos quanto qualquer outro município de atrair o melhor talento. Devido aos efeitos a jusante que isso tem sobre nossos residentes. Tudo isso para dizer, não é minha preferência fazer essas mudanças na CAF uma de cada vez, mas também sabemos que essa posição é incrivelmente crítica. Este é um ponto de inflexão para nossa infraestrutura de água, e não quero que perdemos nenhum tempo. Mesmo que seja apenas algumas semanas, isso pode fazer a diferença. Se tornar essa posição mais competitiva trará alguém mais rápido, acho que devemos fazer isso. Então, vou apoiar para aprovar a primeira leitura.
[Bears]: A moção do conselheiro Collins para aprovar a primeira leitura apoiada pelo conselheiro Callahan. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Fui informado pela representação dos representantes da União que não sei se sem representação legal aqui para nos guiar. A posição é uma arbitragem. E está sendo ouvido na arbitragem porque a posição era uma posição sindical. E é publicado como uma posição não união. Então, eu não tanto quanto eu queria, e eu ia acompanhar, você sabe, também pedindo um aumento no bezerro, se é aqui que estamos fazendo isso para o advogado da cidade, para que possamos chegar a uma taxa que it's going to be appealing for someone because it's obviously not working and this is the mayor controlling the dialogue everyone again so she sees the need here but as city solicitor she controls the dialogue kp law so she's not going to raise the cap we we did request that as part of the budget right no i i know that was the mayor replied to me in an email that she will get us a paper to increase that cap Certo, eu sei, mas o que estou dizendo é que pedimos isso, ainda não o vimos. Este é um problema com o departamento de água, mas, novamente, acho que a maior pergunta agora é que, se pudermos esperar até a próxima reunião para avançar, obtenha alguma representação legal sobre isso, porque não, se for uma arbitragem, isso está indo contra minhas crenças como apoiador do sindicato, e não posso, se votarmos, não poderia apoiá -lo. E então teríamos que esperar. Em vez disso, eu pediria à mesa uma semana até obtermos alguma clareza legal sobre a votação em algo que está em arbitragem que não é sindical, mas já esteve em posição da união. Não foi negociado. Eu acho que é uma ladeira escorregadia para nós. Então, eu sei que a votação está em vigor, mas talvez eu pensasse em segurá -lo para a próxima reunião e obter alguma clareza. Essa seria minha recomendação. Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado. Isso é uma moção ou uma emenda? O movimento já está dentro. Eu faria apenas, se ... podemos alterar o movimento. Sim, eu diria para colocá -lo na próxima reunião para obter clareza para a representação legal sobre a votação de uma arbitragem. Há, vice -presidente Collins.
[Collins]: Estou feliz em adiar outras sugestões neste momento, mas o que está em minha mente é, Eu disse anteriormente, sinto um senso de urgência em torno disso. Eu preferiria não esperar duas semanas para tomar a primeira votação. Eu sinto que uma vantagem aqui é que podemos pedir informações e se for relevante, nós Temos a terceira leitura para tomar uma votação adicional.
[Bears]: Desculpe. Então, eu, como havia muito no chão, eu queria dar tempo suficiente para você meio que apenas suss, se houvesse um movimento de compromisso aqui, já que não há um movimento de compromisso, há um movimento da mesa no chão que é indevidível e exige precedência. Então, eu quero cortar o debate neste momento. Na moção da mesa do conselheiro Scarpelli, existe um segundo? Um segundo pelo conselheiro Callahan. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callahan. Sim. VP do conselheiro Collins? Não. Conselheiro Lazzaro? Não. Conselheiro Leming?
[Olapade]: No.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli? Sim. Conselheiro Tseng?
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente Villescaz? Sim.
[Bears]: Deixe -me te dizer uma coisa. Se você diz que sim, estou jantar por 50 pessoas. Não, mas é porque podemos continuar falando sobre isso. Então, vamos continuar. O movimento falha. Três afirmativos, quatro negativos. O movimento falha. Vice -presidente do conselheiro Collins.
[Collins]: Eu ficaria feliz, na verdade não sei se há uma maneira de anexar um papel B a uma ordenança, mas gostaria das informações sobre esse problema da união anexado ao, desculpe, Na verdade, não sei se há uma maneira de anexar um papel B a esse voto em particular, como fazemos com resoluções. Eu gostaria da resposta à pergunta do conselheiro Scarpellioli. Eu preferiria votar nisso hoje à noite, mas ficaria feliz em fazer sua pergunta como um artigo B na votação, se isso for uma opção.
[SPEAKER_02]: Poderíamos votar sim neste. Você votaria sim em uma das três leituras? Eu aceitaria. Eu votaria não. Eu esperaria pelas minhas três leituras. OK. Tudo bem.
[Bears]: Não, eu ouço você e só queria que eu simplesmente não apoiei para a mesa é um instrumento difícil que isso permite debate, mas eu tive que lidar com isso proceduralmente. Meu, parece que eu sou o balanço nisso. Minha preferência pessoal seria, dado o fato de que não há um representante da administração aqui hoje à noite para responder às nossas perguntas, que solicitamos que um representante da administração apareça em nossa próxima reunião com a resposta a esta pergunta. Então essa é apenas minha preferência pessoal. Você sabe, eu tenderia a concordar com você, conselheiro Collins. Não sei se há uma maneira de, parece que há um acordo geral de que avançaríamos enquanto aguardamos a resposta para essa pergunta.
[SPEAKER_02]: Tudo bem.
[Bears]: Existe um movimento no chão?
[Tseng]: Motion para convidar o Conselho para a próxima reunião para responder à pergunta do conselheiro Scarpelli e a colocar isso até a próxima reunião.
[Bears]: Ok, movimento para, talvez possamos obter a resposta com antecedência. Sim, então mova para solicitar uma resposta sobre a pergunta, na pergunta de Scarpelli sobre Votar nisso enquanto o cargo estiver em arbitragem e solicita a administração representativa na próxima reunião e coloque isso na mesa para 30 de abril.
[Announcer]: Desculpe.
[Bears]: Sim, sim.
[SPEAKER_02]: Eu sei. Não, eu ouvi você.
[Bears]: Assim, na moção do conselheiro Tseng, solicite uma resposta do Conselho sobre a pergunta sobre essa posição ser uma arbitragem e se isso afetar nosso voto. Destacado pelo conselheiro Callahan. Madame Clerk, por favor
[SPEAKER_15]: Vice -presidente Collins? Não. Conselheiro Lazzaro? Sim. Conselheiro Leming?
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli? Sim. Conselheiro Tseng?
[Bears]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente Bears? Sim.
[Bears]: Seis afirmativamente, um no negativo. O movimento passa. A solicitação é feita à administração para obter uma resposta à pergunta e presença em nossa próxima reunião, e o item é apresentado até nossa reunião de 30 de abril. Vice -presidente Collins.
[Collins]: Moção para retirar o papel 21057 da tabela para a terceira leitura. Essa é a ordenança do assoalho da folha.
[Bears]: Moção do vice -presidente Collins para tirar o papel 21057 da tabela e aprovar a terceira leitura. Destacado por.
[Scarpelli]: Segundo.
[Bears]: A ordenança do piso da folha é elegível para a terceira leitura. E a moção do conselheiro Collins para tirá -la da mesa e aprovar a terceira leitura. Destacado por.
[Tseng]: Segundo. Queremos adicionar a ordenança?
[Bears]: Não é elegível até o próximo mês. Oh, desculpe. Você é bom. Naquela moção do vice -presidente do Conselho, Collins, destacado pelo conselheiro Tseng a tirar do terceiro da tabela e aprovar a terceira leitura. Alguma discussão? Alguma discussão nas câmaras ou em zoom por membros do público? Eu vejo uma mão levantada. Eu irei para Norman Kaplan. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Norman]: Norman Kaplan, Edlin Way. Não tenho certeza exatamente de maneira processualmente onde estamos com esta ordenança preliminar. Eu estava aqui na última reunião. Eu tenho que falar depois da meia -noite, expresso algumas reflexões sobre isso. E não tenho certeza se a leitura encapsula o exato idioma e redação que fui informado quando estava aqui antes. Mas eu gostaria de enfatizar alguns pontos que fiz para ver se eles podem ou não ser incorporados ou não na ordenança final.
[Bears]: Procedimento Just, Norman, onde estamos no idioma, conforme alterado e aprovado para a primeira leitura em 12 de março, foi anunciado no jornal local em 4 de abril, e foi ou isso Você sabe, isso foi, esse é um requisito legal sob a lei geral de massa de que nós, colocamos o texto da ordenança, conforme aprovado para a primeira leitura, uma, fora, na publicidade. E agora estaríamos aprovando para a terceira leitura. Meu entendimento do processo é que, se alterarmos a terceira leitura, teríamos que iniciar o processo novamente, uh, reapôs -o para a primeira leitura e anunciá -lo.
[Norman]: Exatamente em qual jornal foi anunciado porque não estou ciente de nenhum jornal que esteja atendendo à nossa comunidade.
[Bears]: Isso foi anunciado na transcrição de Medford e em Somerville Medford e Somerville Transcript and Journal, ou o que resta dela.
[Norman]: Eu digo, bem, acho que sim. EU Eu acho que algo como importante para isso provavelmente deveria ter recebido uma publicação mais difundida. Mas, como for, aprecio as informações que você me deu. E haverá uma publicação adicional quando você falar sobre uma terceira leitura? Ou haverá uma publicação adicional?
[Bears]: Portanto, esse voto seria um voto para colocar isso nas ordenanças e criar uma ordenança e agir uma ordenança. Portanto, este é o voto para a promulgação. Eu iria então ao prefeito para sua assinatura de veto e ou não. E se ela assinar ou não vetar, iniciaríamos o processo de adquirir isso no site do Código Muni da cidade. Nesse momento, em algum momento no futuro, basicamente ele subirá como sua própria ordenança e, em seguida, será codificada no código de ordenanças da cidade on -line.
[Norman]: E se o prefeito desejar fazer algumas revisões próprias, levando em consideração talvez alguns comentários ou sugestões do público? Qual seria a consequência disso?
[Bears]: O prefeito poderia vetar a ordenança que a devolveria a este conselho para uma consideração mais aprofundada. Poderíamos substituir seu veto. Poderíamos alterar a ordenança e começar o processo novamente para ir para a primeira leitura e depois um anúncio e depois a terceira leitura novamente.
[Norman]: Então, para obter algumas melhorias adicionais na ordenança atual, linguagem. Estamos realmente apenas falando sobre um atraso de talvez alguns meses.
[Bears]: Sim, seria assim que provavelmente estaria de volta para nós. Em meados de maio, e depois precisam sair novamente por mais um mês, então provavelmente seria meados de junho ou julho, quando seria concluído?
[Norman]: Sim. Quero dizer, eu provavelmente sou a última pessoa em Medford que gostaria de ver qualquer atraso na promulgação de uma ordenança restritiva do soprador de folhas. No entanto, Acho que realmente temos apenas uma chance de acertar isso. Porque uma vez promulgada, tenho certeza de que estamos conversando anos, se é que existe, que alguma vez haveria uma revisão disso. Então, para ter um passo em falso aqui depois de todo esse tempo, quero dizer, eu trabalho nisso há quatro anos. Fazer um passo em falso aqui que seria evitável me parece ser um tanto tragicômico, na verdade. E para ser rápido e franco, pessoalmente não estou satisfeito com a extensão das restrições, como já disse em alguns dos meus diálogos. Eu acho que terei que ter um diálogo com o prefeito. Eu entendo que o conselho pode vetar ela. Se ela decidir vetar, podemos substituí -lo ou decidir incorporar algumas revisões adicionais nele. Acho que vou deixar isso ficar assim. Quero dizer, acho que não tenho realmente nenhuma outra escolha neste momento.
[Bears]: Obrigado, Sr. Kaplan. Agradeço sua contribuição e comentários sobre o processo. E certamente se o prefeito voltasse ao conselho com sugestões, tenho certeza de que o conselho os consideraria de boa fé.
[Norman]: Ok, obrigado e boa noite.
[Bears]: Obrigado. No movimento. da conselheira Collins para aprovar sua terceira leitura, conforme apoiado pelo conselheiro Saing. Outro comentário de membros do público ou membros do Conselho? Vendo nenhum, senhora funcionária, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callahan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli. Conselheiro Tseng.
[Bears]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente Bears.
[Bears]: Sim, 60 afirmativo, um dos negativos. O movimento passa e a ordenança é ordenada. Vice -presidente Collins.
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Gostaria de apresentar uma moção para receber e colocar em arquivo os documentos a seguir, com relatórios devido aos prazos de barra. Eu posso lê -los. É 17-606. 20-086, 22-007, 22-009 e 22-039. Essa moção é receber e colocar todos os arquivos.
[Bears]: Vice-presidente Collins para levar o artigo 17-606, 20-086, 22-007, 22-009 e 22-039. Segundo. E receba e coloque em arquivo. Destacado pelo conselheiro Scarpelli. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Cassidy.
[Scarpelli]: Conselheiro Cassidy. Conselheiro Cassidy.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Cassidy. Conselheiro Cassidy.
[Scarpelli]: Você faz isso com Sylvia?
[Bears]: Sim, seis afirmativamente, um muito negativo.
[Announcer]: O movimento passa.
[Bears]: Se eu puder, o movimento passa. Eu recebi uma comunicação. Um dos e -mailers em comentários públicos me pediu especificamente para ler o email em voz alta. Vou ler este e -mail em voz alta. Não são minhas palavras, mas foi um pedido específico. O assunto é civilidade e profissionalismo nas reuniões do Conselho da Cidade. Caro presidente Vares, vice -presidente Collins, conselheiro Callahan, conselheiro Tseng e conselheiro Leming, estou pronto para expressar minha apreciação por seu incrível trabalho como vereador que representa a confiança que nosso eleitorado colocou em você. Seu profissionalismo em lidar com a abordagem da máfia que uma minoria vocal que está participando de algumas das reuniões do Conselho da Cidade é profundamente apreciada. Por favor, continue seu excelente trabalho. Eu apreciaria sua leitura do meu breve e -mail em voz alta na próxima reunião do conselho. Sinceramente, Munir Jumanis, PhD, físico, educador. Obrigado a todos.
[Scarpelli]: Sr. Presidente, se eu puder?
[Bears]: Yes, Councilor Scarpelli.
[Scarpelli]: Eu não ia dizer nada. E acho que li essas duas cartas e posso entender o comportamento de alguns membros da comunidade que agem tão inapropriados que eles cruzam essa linha. E eu não defendo isso sozinho, mas não quero agrupar os membros que vêm a este pódio que têm paixão por um tópico. E faça parecer que, como o que foi dito anteriormente, que eles são agrupados. Eu acho que, pessoalmente, conversei com algumas pessoas e as pessoas me procuraram e, por uma vez, quero me desculpar porque alguém me estendeu a mão e disse, conselheiro Scarpelli, você é tão abrasivo e tão agressivo que realmente me assusta. É minha personalidade, mas também posso ver que, então, eu me desculparia, mas também acho que temos conselheiros aqui hoje à noite que precisam pedir desculpas publicamente com os constituintes, por causa de seu comportamento. E eu acho que você sabe, O que é bom para um deve ser bom para todos, porque acho que alguns de nossos colegas conselheiros talvez não entendam ou se sentam nervosos e talvez apareçam, você sabe, uma maneira rindo ou desrespeitosa para as pessoas no pódio. E para ser honesto com você, Não é para as pessoas ignorantes que surgem e cruzam essa linha. Muitas vezes você está vendo esse comportamento para as pessoas que se expressam abertamente e têm isso ali. Então eu disse a mim mesmo: se isso for criado, vou me desculpar que se eu ofender alguém, porque nos momentos em que falo, com o que eles colocaram como maneira abrasiva. É quem eu sou como pessoa, sou uma pessoa barulhenta. Mas se você estiver ofendido, peço desculpas por ficar ofendido pela maneira como apresento. Mas, ao mesmo tempo, espero que meus colegas que foram elogiados hoje à noite nessas cartas que também se comportaram de uma maneira que não Não é realmente o que deve ser expresso por um vereador. Eu espero que eles se desculpassem abertamente ao público como se tivessem feito em particular, apenas para que todos estivessem na mesma página e todo mundo esteja expressando esse tipo de comportamento, reconhecendo e dizendo: Ok, vamos avançar daqui e entender isso, você sabe, acenando com a cabeça, sem prestar atenção. Porque uma coisa que eu realmente tentei ser totalmente honesta com todo mundo, já que comecei como eleito oficial, Tivemos algumas pessoas bem coloridas naquele pódio. E eu vi alguns comportamentos de alguns dos meus colegas conselheiros que eles se levantariam e sairiam. Não importa o quanto você desrespeite essa pessoa, levantar -se e desrespeitar e desrespeitar essa pessoa é uma desgraça total para o assento. E eu nunca faria isso. Se eu acredito no que você está dizendo ou não acredita no que você está dizendo, eu vou sentar aqui e vou ouvir essa pessoa. Agora, já houve, eu já vi que os conselheiros fazem moções que poderiam ser representadas como desrespeitosas. Então, como a pessoa que escreveu as cartas, não discordo deles. Eu acho que existem pessoas que cruzam a linha, mas esse pódio está lá para todos. Eu sei que isso foi dito na outra noite no subcomitê. Esse pódio está preparado para que todos falem o que pensam. Agora, quando eles cruzam essa linha, Eles precisam ser responsabilizados. Eu acho que é algo sobre o qual precisamos falar. Mas, ao mesmo tempo, todos devemos aproveitar algumas semanas muito difíceis. Quero dizer, tivemos algumas semanas bastante intensas. E havia coisas que todos podemos concordar em discordar, mas ainda têm a madura e as respostas e para dar o respeito às pessoas que estão no pódio. Então, novamente, é isso que sinto. Agradeço a carta, mesmo que eles não tenham colocado meu nome nela. Então, estou muito magoado agora. Mas está tudo bem. Vou ter Dean para me escrever uma carta na próxima semana.
[Bears]: Mas obrigado. Obrigado. E eu quero agradecer ao conselheiro Strudel por trazer à tona conselhos e comportamentos anteriores e como observaria que todos neste conselho sentaram e ouviram o comentário público, independentemente de É contente. Isso não significa que não respondemos de maneiras diferentes. Alguns dos incidentes mencionados, vou apenas dizer que algumas pessoas foram nomeadas e outras não foram quando todos reagiram da mesma maneira. E para ser sincero, acho que há uma diferença entre uma interpretação errônea de boa fé do tom e do desrespeito de alguém. Então, eu só quero colocar isso lá fora também. Às vezes eu digo uma piada e ninguém ri. Isso significa que não era uma piada? Não. Então, e às vezes não estou dizendo uma piada e as pessoas riem, e isso é apenas porque sou muito engraçado. Mas eu vou ao pódio, Sr. Castagnetti, e então podemos encerrar essa shebang, a menos que haja outros conselheiros que querem falar.
[Castagnetti]: Amém.
[Bears]: Bem, você fez Sylvia feliz, conselheiro Callahan. Moção para adiar, o conselheiro Callahan.
[Scarpelli]: Oh, se eu puder, peço desculpas. Eu seria negligente se não fizesse isso. Eu só quero parabenizar todos os moradores do método que dirigiam a maratona de Boston ontem. Oh sim. Eu acho que, especialmente meu herói, minha esposa, depois de estar doente por oito dias seguidos em antibióticos, ela acordou no domingo e disse que é perfeitamente saudável. E ela correu a maratona de Boston ontem. Um pouco decepcionado. Ela fez uma hora. Foi o pior momento. Vamos falar sobre isso. Vamos fazer o treinamento dela amanhã, recuperá -la. Mas eu só queria dizer a ela como estávamos orgulhosos dela como marido e mãe. Ela dirigiu sua sétima maratona de Boston ontem e a matou.
[Bears]: O conselheiro Scarpelli e eu sendo um modelo para todos os corredores de maratona na moção. Para adiar, 10-10, vamos levar Sylvia para casa, pelo conselheiro Callaghan, apoiado pelo conselheiro Lazzaro. Madame Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazzaro. Sim. Laming do conselheiro.
[Bears]: Presente.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli.
[SPEAKER_14]: Conselheiro Sagan. Sim. Conselheiro diz que você está bem.
[Bears]: Presidente é agradecimento, assistente do funcionário da City para Placido pelo seu serviço esta noite. Eu voto sim. Seis na afirmação, um movimento atual passa e a reunião é adiada. Obrigado.