[Zac Bears]: Oitava Reunião Ordinária, Câmara Municipal de Medford, 16 de abril de 2024. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Calderón. Presente. Vice-prefeito S. Paulo.
[SPEAKER_02]: Presente. Conselheiro Lázaro. Presente. Conselheiro Fleming.
[SPEAKER_15]: Sim. Conselheiro Scapelli. Presente. Conselheiro Tseng.
[SPEAKER_02]: Presente. Você pode ligar para o vereador LEMMING? Conselheiro LEMMING.
[SPEAKER_15]: Conselheiro LEMMING, você está presente?
[Zac Bears]: Obrigado. 7 presentes nenhum ausente. A reunião é declarada aberta. Por favor, levante-se para saudar a bandeira. Anúncios, reconhecimentos, comemorações, relatórios e atas. A ata, a ata da reunião de 2 de abril de 2024, foi repassada ao Conselheiro Tseng. Conselheiro Tseng, como encontrou os registros?
[Justin Tseng]: Eu os encontro em ordem e prossigo para aprovar.
[Zac Bears]: Sobre a moção do Conselheiro Tseng para aprovar os registros, apoiada por? Apoiado pelo Conselheiro Callaghan. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan. Presente.
[George Scarpelli]: Isso é um sim?
[SPEAKER_15]: Presente. Ah, desculpe, sim. Bem. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Laming.
[George Scarpelli]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli.
[George Scarpelli]: Se me permite, Senhora Secretária, houve uma pergunta, foi na reunião da semana passada? Houve uma pergunta sobre uma resolução que o Conselheiro Cownie apresentou em relação ao registro. Não tenho certeza se foi o da semana passada.
[SPEAKER_03]: O último registro.
[George Scarpelli]: Vou dizer não porque quero dar uma olhada e depois posso entrar em contato com você. Recebemos um e-mail sobre isso. Houve algumas mudanças de redação em relação ao que foi originalmente colocado na resolução e depois ao que foi escrito na resolução.
[Justin Tseng]: Não creio que haja alterações no texto. Acho que foi resumido com palavras diferentes.
[Zac Bears]: Estamos no meio de uma chamada, então isso é um não. Isso é um não, obrigado.
[SPEAKER_15]: Bem. Conselheiro Tseng? Sim.
[Zac Bears]: Sim, é afirmativo, um é negativo, o movimento passa. Relatórios do comitê. 24-074, Comitê de Saúde Pública e Segurança Comunitária, 9 de abril de 2024. O vereador Lazzaro é o presidente desse comitê. Conselheiro Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Realizamos uma reunião do comitê de saúde pública e segurança comunitária na terça-feira da semana passada. O delegado apresentou um relatório sobre o programa piloto do departamento de polícia sobre câmeras corporais. E houve comentários públicos e recebemos o relatório e o arquivamos. Obrigado.
[Zac Bears]: Sobre a questão de ordem do conselho, aprove o relatório da comissão apoiado por. Apoiado pelo vice-presidente Collins. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro CALLAHAN. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro LÁZARO. Sim. Conselheiro LAMING.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro STAVELLI.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vereador ARENAS.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente.
[Zac Bears]: Sim, 70 afirmativas. Nenhum. A moção negativa aprovada no relatório é aprovada pelo comitê de planejamento e licenciamento 24-033, relatório do comitê de 10 de abril de 2024, oferecido pelo vice-presidente Collins. Vice-presidente Collins, apresente o relatório.
[Kit Collins]: Nesta reunião analisámos um projecto de plano de trabalho da Câmara Municipal. que foi preparado pelo consultor de zoneamento da cidade, Innes Associates. O projecto de plano de trabalho continuará a ser actualizado para reflectir as contribuições dos funcionários municipais e vereadores, ZBA e CBB, e evoluirá para acompanhar o progresso em diferentes objectivos políticos de zoneamento à medida que este projecto continua ao longo do próximo ano e meio. Moção para aprovar.
[Zac Bears]: Sobre a moção de aprovação do vice-presidente Collins, apoiada pelo vereador Callahan. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro CALLAHAN. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro LÁZARO. Sim. Conselheiro LAMING.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Concejal SCARPELLI.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vereador SANG.
[Zac Bears]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente VARES
[Zac Bears]: Sim. Eu tenho afirmativo, não negativo. O movimento passa. 24-075, oferecido pelo Vereador SCARPELLI. Conselheiro COLLINS. A moção para suspender as regras para retirar o documento 24082 está relacionada à moção para suspender as regras para tirar o documento 24-082 do Conselheiro Khan, apoiada pelo Conselheiro Tseng, Senhora Secretária, por favor, faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Vereador Callahan? Sim. Vice-presidente Collins? Sim. Vereador Lázaro? Sim. Vereador Leming?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vereador Scapelli?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro SAINCH. Conselheiro SAINCH. Presidente BEERS.
[Zac Bears]: Sim. Tenho algum item além do negativo? O movimento passa. Conselheiro COLLINS, se você pudesse presidir esta questão.
[Kit Collins]: Resolução 24.082 para reconhecer 30 de abril de 2024 como o Dia Nacional da Terapia Animal na cidade de Medford. Embora existam milhares de equipes de terapia animal associadas a animais de estimação atendendo comunidades nos Estados Unidos. E enquanto os parceiros de estimação designaram 30 de abril como o Dia Nacional dos Animais de Terapia. E embora a pesquisa científica mostre que a interação com animais de terapia pode reduzir o estresse, aliviar a depressão, diminuir a frequência cardíaca, diminuir a pressão arterial e fortalecer o sistema imunológico. E que as equipas de terapia animal na cidade de Medford desempenham um papel essencial na melhoria da saúde e do bem-estar humano através do vínculo humano-animal. E enquanto as equipes de animais de terapia interagem com uma variedade de pessoas em nossa comunidade, incluindo veteranos, idosos, pacientes, estudantes e aqueles que se aproximam do fim da vida. E enquanto esses animais de terapia excepcionais que fazem parceria com seus companheiros humanos proporcionam conforto e cura aos necessitados. E embora encorajemos mais donos de animais de estimação a considerarem se tornarem parceiros, voluntários, para ajudar a nossa comunidade, criando maior acesso a visitas significativas com animais de terapia. Portanto, a Câmara Municipal de Medford resolve agora reconhecer 30 de abril de 2024 como o Dia Nacional da Terapia Animal e encorajar os nossos cidadãos a celebrar os nossos animais de terapia e os seus cuidadores humanos. Por favor, decida ainda que saudamos publicamente o serviço das equipes de terapia animal em nossa comunidade e nas comunidades de todo o país. Fica ainda decidido que solicitamos que o prefeito Lungo-Koehn emita uma proclamação formal do Dia Nacional da Terapia Animal na cidade de Medford. Presidente Ursos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Queria agradecer a um residente, Paul McCaffrey, por me informar sobre isso. E sei que temos muitas pessoas na nossa comunidade e em todo o estado e país que se beneficiaram da terapia animal de muitas maneiras. eu vi esses animais e ações em ambientes escolares e universitários após incidentes traumáticos, ajudando as famílias a lidar com a dor e a perda, e também a ajuda diária que esses animais podem proporcionar às pessoas. E acontece que eles também são charmosos. Temos Lily aqui e recebemos um pequeno cartão de Lily com algumas estatísticas. Gosto especialmente do fato de que uma das atividades favoritas de Lily é o Couch Surfing. Eu acho isso ótimo. Então, eu só queria agradecer a Paul por trazer isso à tona. E sei que acho que o prefeito também vai emitir uma proclamação, mas é bom que todos possamos comemorar. Obrigado.
[Kit Collins]: Algum comentário adicional dos vereadores? Algum comentário público sobre este tópico? Não estou ouvindo nada, Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[George Scarpelli]: Pablo, você quer conversar?
[SPEAKER_02]: Quero agradecer à Câmara Municipal e aos meus colegas residentes.
[Kit Collins]: Paul, você poderia ir até o microfone? Basta fornecer seu nome e endereço para registro, por favor. Cuidado, Lílian. Apenas seu nome e endereço para registro, por favor, Paul.
[SPEAKER_28]: Paul McCaffrey 59 Prescott Street, Medford, Massachusetts. Quero agradecer ao Conselho e aos residentes de Medford por nos permitirem visitar pessoas todos os dias em diferentes situações. Você sabe, a única coisa que você pode aprender com cães de terapia é que É uma espécie de multiplicador de força. Os departamentos de polícia e as escolas estão a utilizá-los como uma espécie de primeira linha de defesa para reduzir as tensões nas escolas. Portanto, uma das coisas que precisa ser feita antes que ocorra um incidente trágico é fazer com que os cães venham regularmente e fazer com que as pessoas se sintam confortáveis. Lilly tenta todos os dias fazer isso. E agradeço a atenção do conselho ao assunto. E espero encorajar mais pessoas a se tornarem conselheiros terapêuticos em Medford.
[Kit Collins]: Muito obrigado Pablo. É um prazer ver Lily se sentindo tão confortável em nossos quartos hoje. Obrigado. Senhora secretária, quando estiver pronta, faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Vereador Callahan. Sim. Vice-presidente Barnes. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scopelli. Sim. Conselheiro Tseng.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente Ursos. Sim.
[Kit Collins]: 7 a favor, nenhum contra, a moção é aprovada.
[Zac Bears]: 24-075 oferecido pelo Vereador Scarpelli. Resolução para discutir preocupações relacionadas ao Departamento de Água de Bedford. a ser resolvido pelo benefício A Câmara Municipal discutirá suas preocupações com o Departamento de Água de Medford. Recebemos duas comunicações da administração e entrarei em contato com o vereador Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado. Agradeço trazer isso ao Conselho. Por favor, me agrade com esta resolução. Eu sei que falei com o Sr. Stone King, um supervisor que agora se tornou nova comunidade. E ele me entregou uma carta perguntando se eu sabia ler e ele compartilhou com todos os presentes. Mas para esta leitura, o Sr. Stone King diz: Prezada prefeita Brianna Longo Cone, estou escrevendo para renunciar formalmente ao cargo de superintendente.
[SPEAKER_03]: Achei que era muito mais fácil que isso, não usei. Um segundo. Agradeço por me agradar. Essa coisa nova chamada celular, você está tentando se acostumar. Então peço desculpas. Tem algo a ver com esses meus dedos delicados. Eu prometo, estou quase lá.
[George Scarpelli]: Sim, podemos ter o cão de terapia de volta? Segunda rodada? Podemos ter a segunda rodada do cão de terapia, por favor?
[SPEAKER_02]: Onde você está, lírio? OK, bom.
[George Scarpelli]: Aqui vamos nós. Muito bem, então peço desculpas. Ele escreve: Estou escrevendo para renunciar formalmente ao meu cargo de Superintendente de Água e Esgoto da cidade de Medford a partir de 5 de abril de 2024. É com pesar que apresento minha demissão, pois apreciei muito as oportunidades e a experiência que adquiri durante meu tempo servindo a cidade de Medford durante meu mandato. Tive o privilégio de trabalhar sob a liderança do Comissário da DPW, Tim McGiven. Devo felicitar o Comissário McGiven pelo seu profissionalismo, dedicação e empenho inabalável na melhoria de Medford. Sua liderança tem sido uma fonte de inspiração e orientação para mim, e sou verdadeiramente grato pelo apoio e orientação que ele me proporcionou. Vou me esforçar para imitar sua liderança nas questões de isenção no futuro. Apesar das qualidades admiráveis do Comissário McGiven, sinto-me cada vez mais frustrado pela falta de acção da administração para resolver questões críticas dentro do departamento. O recente anúncio de emprego para supervisor de gestão de água e esgoto, juntamente com o E algo que oferece um aumento de 0% no custo de vida para o ano fiscal de 2024 sublinhou a preocupante falta de valores que atribui à minha posição, bem como a falta de prioridade em questões fundamentais, como substituições de condutas de água, infraestruturas de serviços públicos envelhecidas, escassez de pessoal e negligência geral. das necessidades do DPW. Trabalhei incansavelmente para resolver questões de conformidade e modernizar as operações departamentais para destacar preocupações urgentes em torno do sistema de distribuição de água. Infelizmente, os meus apelos por assistência, o reconhecimento das preocupações regulamentares e os apelos urgentes à acção aparentemente caíram em ouvidos surdos. É desanimador sentir-se ignorado e subvalorizado numa posição onde o bem-estar da comunidade está em jogo. Acredito que meus esforços alcançaram esse impacto positivo, mas ainda há muito trabalho a fazer. Cheguei a um ponto em que sinto que esgotei todos os caminhos e fiz mudanças inúteis no ambiente coberto. É essencial que a cidade concentre novamente a sua atenção em projectos de infra-estruturas críticas, necessidades de pessoal e melhorias operacionais para garantir o bem-estar contínuo de Medford e dos seus residentes. Estou profundamente preocupado com o facto de os residentes não terem conhecimento da condição alarmante do sistema de água e da sua necessidade crítica de melhorias substanciais. Uma abordagem imediata e mudanças drásticas são essenciais para garantir a integridade da infra-estrutura hídrica de Medford. já que o tempo está acabando. Sou grato pela oportunidade de ter servido a cidade de Medford e pelas valiosas lições que aprendi ao longo do caminho. Estendo a minha mais profunda gratidão a todos aqueles que me apoiaram e colaboraram durante o meu tempo aqui, pois essas contribuições foram fundamentais para moldar o meu crescimento profissional. Desejo à minha cidade natal o melhor no futuro e espero que sejam tomadas as medidas necessárias para enfrentar os desafios desafiadores que a DPW enfrenta. Obrigado mais uma vez pela oportunidade de ter feito parte desta comunidade. Atenciosamente, Dan Stone King. Então, obrigado, Sr. Stone King. Tive a oportunidade de falar com o Sr. Stone King e tive uma ótima conversa com Tim McGibbon. O que acho assustador e assustador é que ultimamente, não sei se temos cumprido as minhas resoluções, sempre recebemos alguma coisa da administração. Você percebe isso? Todos os dias, depois de mencionar algo, como até hoje à noite, temos algo sobre o departamento de água. Por que é necessário? Por que é necessária uma resolução negativa para que a administração municipal avance em algo tão importante? Na verdade, o Sr. Stone King me disse que ainda não chegamos lá. Mas ele diz que quer que pensemos em Medford como Flint, Michigan. Agora sabemos o quão ruim é Flint, Michigan, certo? Agora eu disse: é tão ruim assim? Quando conversei com Tim, ele disse que estávamos chegando lá. Fiquei muito animado quando o ARPA foi lançado. E para que se destinava a primeira fase do ARPA? Necessidades de infraestrutura. Então eles tinham um plano para começar a levar as coisas adiante. O que ele me disse é que estamos nos movendo a um ritmo de, quanto é, um quarto ou meia milha? Precisamos de cinco quilómetros por ano para recuperar o atraso em Medford devido à infra-estrutura obsoleta que temos no nosso departamento de água. O que achei surpreendente é, Não sei se as pessoas percebem isso, o cargo dele tem uma licença que você deve ter para administrar o departamento de água em Medford. Se você não tiver a licença certa, corre sério risco de sério perigo no que diz respeito à qualidade da água. Então ele está lá com essa licença, e não há muitas pessoas que a tenham. Na verdade, Neste momento, acredito que Medford contratou Weston e Sampson, uma agência externa, outra empresa externa, pagando-lhes 200 dólares por hora, uma hora para se sentarem naquele escritório apenas para garantir que temos alguém disponível para avaliar se a nossa água é segura. Agora, tudo que você precisava fazer era uma conversa e um processo de negociação só para dizer, ei, o que precisamos para mantê-lo? Mas falei mais sobre isso. Não se tratava do sistema monetário. Era uma questão de valor. Ele esteve no cargo por dois anos, dois anos de posição vital, vital. Então você sabe quantas vezes ele conversou duas vezes com o prefeito? Duas vezes. Então poderíamos dizer o que quisermos e o que está acontecendo. E como eu disse, vou repetir, porque há muitos assuntos que vou levantar. Quero que todos sigam isso. Porque quando falo nas coisas, de repente temos resoluções do prefeito. É engraçado. Mas já é tarde demais. Não para Weston e Sampson, eles estão ganhando muito dinheiro. $ 1.600 por hoje, certo? Dias de oito horas, US$ 200 por dia, US$ 1.600 por dia. Agora vou ser honesto com você. Entrei em contato com comunidades vizinhas e perguntei sobre essa pessoa com esta licença. Entrei em contato com representantes da MWRA que conheço, de Medford, que possuem essa licença. Entre aspas, A, eu nunca iria a Medford porque a administração é um desastre. E B, por que eles iriam embora? Eles estão ganhando muito mais dinheiro onde estão. Então esse é o problema que estamos tendo. E se você estiver assistindo, toda semana, isso continua se acumulando. É a mesma coisa. É falta de liderança. Então o Sr. Stonekin queria enviar isso. Eu sei que tive uma grande discussão com Tim McGibbon. Tim enviou uma carta. Todos receberam a carta. E eu compartilhei com o Sr. Stoneking. E eu disse, bem, ele disse, como sempre, nada contra Tim McGibbon e o DPW, porque ele trabalha para o prefeito. Mas tudo o que isso faz é atrasar tudo. O que eles dizem? Eles estão iniciando o processo agora para começar a investigar. E eles estão trabalhando nisso há algumas semanas. Suas palavras foram, entre aspas, apenas palavras. É isso que ele sente há dois anos. É só conversa. E eu agradeço Tim. Ouça, eu sei que não é Tim McGibbon. Falei com Tim. Suas mãos estão amarradas. Tivemos uma ótima discussão. E eu entendo sua frustração. Mas estamos onde estamos. Então pensei em compartilhar outra história feliz de Medford com todos. E eu sei que esse conselho é importante. Eu sei que uma administração te mandou, eles mandaram algumas mensagens para a Câmara Municipal. Você tem isso? Você quer que eu leia? Eu posso ler. Tudo bem. Obrigado.
[Zac Bears]: E também tenho a mensagem aqui. E eu quero ressaltar isso. Tivemos algumas dessas discussões na temporada passada sobre o orçamento. Não permitimos lucros retidos para garantir que o financiamento atendesse às necessidades de infraestrutura. Essa foi a primeira vez em muito tempo que isso aconteceu. Mas temos esta resposta de. Comissário McGivern. Está datado de 11 de abril. Como vocês sabem, Dan Stone King, nosso ex-superintendente de água, decidiu deixar a cidade de Medford porque sentiu que era uma oportunidade melhor. Dan foi um membro valioso da equipe de liderança da DPW e contribuiu com melhorias significativas para a divisão de água e esgoto. A apresentação de Dan sobre a situação do sistema de água da cidade não lhe forneceu informações sobre as etapas e planos que o DPW Com o apoio do prefeito, já tomamos medidas para resolver o problema do envelhecimento do nosso sistema de água. Infelizmente, sua carta enfocou apenas questões que ele achava que não estavam recebendo atenção suficiente. Vale a pena equilibrar as informações mínimas que você forneceu com um resumo das ações que ocorreram desde que fui nomeado líder do DPW e antes disso como engenheiro municipal. É importante notar que a cidade de Medford compra água do MWRA e é responsável por distribuí-la aos contribuintes através de um sistema de tubulações, válvulas e medidores. Como parte desta distribuição, realizamos periodicamente testes de qualidade da água para demonstrar a segurança do nosso sistema de distribuição. As informações publicadas mais recentemente sobre a qualidade da água de Medford podem ser encontradas no site da MWRA com link abaixo. Este site é atualizado regularmente com nossas informações de testes e os contribuintes também recebem um relatório de confiança do consumidor do MWRA em junho, que fornece mais detalhes. O endereço da web é www.mwra.com, relatório anual de água, resultados de 2022, pdf, medford.pdf. A cidade de Medford registou um tremendo aumento na construção de estradas e no desenvolvimento de edifícios no início do século XX, pelo que muitas das nossas tubagens de distribuição de água instaladas naquela altura aproximavam-se da vida útil esperada de 75 a 100 anos, algumas com duração de 120 anos. Sabendo disso, concluímos uma avaliação dos nossos ativos de utilidades em 2020, quando eu era engenheiro municipal. Este estudo incluiu, entre outras coisas, a identificação da idade, do material e da quantidade das nossas tubulações de distribuição de água com base nos registros da cidade. Isto permitiu à DPW compreender as necessidades do nosso sistema de água, e ajudou-nos a identificar medidas para nos prepararmos para um aumento na substituição de condutas de água em toda a cidade. Quando assumi o cargo de comissário, tínhamos sofrido recentemente a perda do nosso antigo superintendente da água, Dave Proctor, e fui incumbido de encontrar uma nova pessoa que pudesse ajudar-nos a melhorar as nossas operações hídricas, avaliar as nossas necessidades de capital e liderar novas iniciativas de preparação. para aumentar a nossa capacidade de substituir as nossas antigas tubulações de água. Stone King ajudou o DPW a preparar uma estratégia que começou com o orçamento de 2024. O objectivo da estratégia é aumentar a capacidade de alívio da rede de água interna e contratada e alinhar o desenvolvimento do projecto de melhoria de capital do DPW com as necessidades do sistema. Reunimo-nos com a prefeita Breanna Lungo-Koehn em abril de 2023 para discutir a estratégia e as medidas que acreditamos que precisam ser abordadas no orçamento do EF24. Isto fez com que o presidente da Câmara começasse a formular um plano de comunicações, que está em desenvolvimento, bem como acréscimos ao orçamento operacional de água e esgotos. Essas adições incluíram um cargo de supervisor hídrico com um coordenador adicional de qualidade da água e um comissário adjunto para supervisionar as operações do DPW. Vocês têm diante de vocês esta noite a proposta do Supervisor de Águas para aumentar a escala de remuneração, pois tem sido um desafio significativo atrair um candidato qualificado na escala atual. Também incluímos um plano para contratar um consultor para nos ajudar a desenvolver um estudo de taxas de longo prazo e um estudo de custos indiretos. Atualmente estamos trabalhando nesses estudos com Weston e Sampson. Esses estudos são essenciais para informar decisões importantes que a cidade de Medford precisará tomar nos próximos anos. O estudo de taxas avaliará as necessidades do sistema, contribuirá para o desenvolvimento da nossa lista de projetos de capital e identificará cenários de taxas e financiamento para um período de 10 anos. Esta informação é crítica para a saúde e o desempenho a longo prazo do nosso sistema de distribuição de água. Tanto a avaliação dos activos de serviços públicos como o estudo das taxas a longo prazo são acções que a cidade não empreendeu antes, o que apresenta o seu próprio desafio único. Também implementamos iniciativas que apoiam esses esforços, como a modelagem hidráulica de todo o nosso sistema e o desenvolvimento de um programa regular de descarga unilateral. A modelagem hidráulica ajudará a identificar a causa dos problemas de pressão ou fluxo dentro do sistema, para que esses problemas possam ser incorporados em projetos de capital. Há também novas iniciativas relacionadas às nossas linhas de serviço, que respondem às novas regulamentações que entrarão em vigor no final deste ano. Uma dessas iniciativas é uma portaria de serviço líder, sobre a qual você ouvirá mais em breve. É importante notar que esta carta apenas resume o trabalho que está sendo realizado para preparar a substituição da nossa envelhecida infra-estrutura hídrica. Temos também infraestruturas de pavimentos envelhecidas, que devem ser coordenadas com obras de infraestrutura hídrica. Como sabem, estes activos infra-estruturais não são os únicos que necessitam de mais atenção em Medford. Dado que a gestão adequada de activos é dispendiosa durante muitos anos, é de vital importância que trabalhemos em conjunto para avaliar, preparar e executar projectos à medida que avançamos no sentido de ter sistemas e financiamento em vigor para o desempenho da infra-estrutura a longo prazo. Para encerrar, temos certamente muito trabalho a fazer com o nosso sistema de água, mas estamos a tomar as medidas adequadas para planear o aumento do comprimento da rede de água que substituímos todos os anos e o aumento da qualidade da água. Isto levará tempo e parcerias eficazes entre o prefeito, o conselho municipal e o DPW serão críticas. Essa é a carta do Sr. McGivern, e devo salientar que o Sr. McGivern respondeu a muitas perguntas sobre isso no último orçamento, incluindo a extensão do problema, que está entre US$ 500 milhões e US$ 1 bilhão no longo prazo. Isso foi discutido há um ano, durante a temporada orçamentária. Também me encontrei com o Sr. Stone King e o Sr. McGivern sobre a proposta de lei de serviço de liderança no ano passado, e tivemos discussões basicamente sobre o que o Sr. McGivern acabou de expor neste relatório. E ele também estava fazendo muitas das mesmas perguntas que o Sr. McGivern estava fazendo aqui, que o Sr. Stoneking estava fazendo em sua carta ao prefeito, ou seja, quando saberemos o escopo e a escala disso? E eles disseram, basicamente, precisamos do estudo da taxa de longo prazo agora que analisamos e sabemos quais são os nossos ativos. Não houve sequer inventário de bens em 2020. Isso existe agora. Agora precisamos que o estudo da taxa de longo prazo volte atrás e diga: isto é o que vai custar aos contribuintes a longo prazo para consertar o sistema, que penso que tanto na última temporada orçamental como naquela reunião que tive, eles se referiram como um dos três sistemas mais antigos do estado. Então é aí que estamos. E essa é a carta do Sr. McGiven. Sim, posso, Sr. Presidente. Vereador Scarpelli, depois vereador Callahan, depois vice-presidente Collins.
[George Scarpelli]: Agradeço ao Diretor McGiven. Mas, caros colegas vereadores, esse não é um problema que a gente vê? É preciso criar a Câmara Municipal, vamos criar uma comissão, vamos analisar o empreendimento, vamos nomear um consultor, vamos investigar as coisas. Tudo é, como a Sra. Stoneking me disse, são tudo palavras. Este é um diretor do DPW falando em nome de seu chefe, que repetidamente provou que nada, zero, está sendo feito. Não estamos conseguindo nada. Conversamos sobre questões multimilionárias, que tínhamos nas mãos. Tínhamos milhões de dólares. Quando o ARPA saiu, ainda podíamos usá-lo para necessidades de infraestrutura, mas não fizemos nada, zero. Mas novamente, Sr. Stonekirk escreve esta carta, eu coloquei isso como uma resolução, o que há de errado? O cargo que há meses não tem movimento vem até nós hoje à noite para uma mudança na CAF para que possamos aumentar, para que possamos melhorar, podemos tirar as pessoas agora, certo? Então é exatamente isso que estamos vendo. O que isso diz? É um cachorro abanando o rabo. Qual é esse estado? Rabo abanando seu cachorro. Rabo abanando seu cachorro, exatamente. E é isso que eu sinto. Sinceramente, às vezes é como ver um cachorro perseguindo o rabo com esta administração. Então, desde que o prefeito assumiu o cargo em 2020, sabíamos que tínhamos um grande problema aqui e ele estava crescendo. Mas agora de repente Na casa dos 50 anos, agora vamos entrar nisso, certo? Eu gostaria que eles montassem um programa piloto ou um comitê como ela fez com as finanças, com o departamento de água também em abril, e talvez possamos fazer alguma coisa, mas ainda não vimos nada. Ainda não vemos nada. Isso ainda não nos faz bem, não faz bem a ninguém. Então mais uma vez eu agradeço A resposta, mas só leva à mesma velha falta de liderança e ao mesmo Medford destruído e destrutivo que não tem nada para avançar. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Também recebemos isso do diretor de comunicações. Steve Smurdy. Olá vereadores. Quero fornecer informações adicionais sobre as alocações do ARPA da cidade para projetos de água e esgoto. Desde o outono de 2021, a cidade investiu mais de 4 milhões de dólares em 13 projetos que abordam necessidades críticas de infraestrutura hídrica. Entre esses projetos estão revestimento, vedação e teste de sistema de esgoto, Projeto de Substituição do Sistema de Medidor de Água DPW, Programa de Desconto para Substituição de Linha de Serviço de Chumbo, Infiltração e Influxo. plano de infiltração e controle de afluência, taxas de manutenção de barragens, substituição da rede de água da Winthrop Street. Além de fortalecer o nosso sistema de esgotos, o Presidente da Câmara tem trabalhado com o Engenheiro Municipal Wartella e com o Comissário da DPW McGibbon para resolver os mais de 100 milhões de atrasos na reparação de ruas devido à negligência nas últimas décadas, identificando projectos que estavam perto do início da construção. A administração conseguiu aplicar fundos do ARPA em vários projetos de infraestrutura rodoviária, incluindo colocação de ladrilhos em 34 ruas identificadas na avaliação do pavimento, melhorias nos cruzamentos na Spring Street e Central Avenue, Pinker Street Roadway e construção de serviços públicos. O prefeito também espera alocar US$ 1 milhão em fundos do ARPA para continuar os trabalhos de reparo nas calçadas da cidade, bem como a remoção adicional de tocos de árvores em 2024. Você pode ler mais sobre o trabalho já realizado em calçadas e tocos no site da cidade, e pode ver uma lista completa de projetos, bem como se aprofundar nas descrições dos projetos, visitando o site da cidade medfordma.org. cortar departamento cortar finanças cortar ARPA. Conselheiro Kelly.
[Anna Callahan]: Obrigado. Então, para mim, essas cartas foram um Um lembrete bastante assustador de que os nossos canos de água têm 100 anos, quase mais velhos do que qualquer outra cidade, e que em vez de gastar o dinheiro que passou pelo nosso sistema de água no sistema de água ao longo de décadas e substituir esses canos ao longo de décadas, esse dinheiro foi para o fundo geral. e foi gasto em outras coisas. E é por isso que, durante décadas, não melhorámos o nosso sistema de água. Durante décadas, não melhorámos as nossas estradas, por isso é difícil saber se 49% das nossas estradas em 2021 melhoraram ou pioraram. Provavelmente piorou. 49% das nossas estradas estão nas duas piores classes entre cinco. Esses são os tipos mais caros para substituir e reparar. As nossas escolas, que têm 20 anos, não têm tido uma manutenção adequada nos últimos 20 anos. Salários, e falamos sobre o salário para esse cargo específico no departamento de água, mas os salários em toda a cidade não são proporcionais aos de outras cidades. Portanto, não conseguimos encontrar pessoas para preencher muitos cargos. Não é só essa posição. Existem muitos cargos que não conseguimos encontrar pessoas para preencher. As administrações anteriores foram há 30, 40 anos, deram-lhes uma cidade em boas condições e não fizeram as reparações necessárias. E isso nos deixou em uma posição em que eles realmente deram o pontapé inicial. E estou tentando entender que tipo de estilo de gestão compensaria. Quero dizer, se 500 milhões de dólares é a quantia para consertar nosso sistema de água, e sabemos que são provavelmente 100 milhões de dólares ou mais para consertar as estradas, colocá-las em ordem, não há estilo de gestão que possa ganhe magicamente esse dinheiro aqui. O que quero dizer sobre gestão não é que estou fazendo qualquer tipo de declaração, mas minha declaração é sobre o financiamento que temos para fazer o básico que é absolutamente necessário para uma cidade funcionar. Você não pode ter canos de água funcionando. Você não tem uma cidade, uma cidade funcional. Você não tem estradas. Estes são os princípios básicos. E isso não é culpa apenas deste prefeito. Isto é algo que deixamos de lado durante muitas décadas, até que nos vimos fazendo coisas que eram financeiramente irresponsáveis, mas que deixavam os contribuintes felizes. E agora estamos numa posição em que estamos nessa situação há tanto tempo que estamos caindo de um penhasco. Conversei com alguns engenheiros sobre os sistemas de água e eles disseram, ah, você sabe, há dinheiro entrando no sistema de água que podemos usar para consertá-lo. Mas é claro que esse dinheiro costumava ir para outras coisas. Esse dinheiro sempre entrava e ia para o fundo geral. Então agora esse dinheiro não irá para as coisas que costumava ir. Então essas coisas vão cair. Não há fundos suficientes para fazer face à irresponsabilidade financeira das antigas administrações e das antigas câmaras municipais. Na verdade, as administrações porque os conselhos estaduais quase não têm efeito no orçamento porque ele está mesmo nas mãos do prefeito.
[Zac Bears]: Só quero esclarecer uma coisa. A prática comum, tanto quanto eu sabia, era que os fundos denominados lucros retidos, que eram fundos excedentários reunidos pelos contribuintes no fundo empresarial que financia a água e o esgoto, esses fundos fossem devolvidos aos contribuintes para manter as taxas baixas. Então não é como se eles estivessem no fundo geral. É que a Câmara, o autarca pediu, o autarca, com licença, obrigado. Obrigado, por favor. Não quero falar sobre isso novamente esta noite. Muito obrigado. O conselho, muitos prefeitos e muitos conselhos, os prefeitos recomendaram, as comissões de água e esgoto recomendaram, e os conselhos votaram para devolver aos contribuintes lucros retidos na ordem de centenas de milhares e milhões de dólares a cada ano. E esses são fundos que poderiam ter sido usados para manter o sistema. Vice-presidente, esses são apenas os fatos, obrigado. Vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears e Vereador Scarpelli. Acho que é uma boa ideia termos esta discussão, para usar a palavra da sua resolução. Sabemos que estamos chegando perto do orçamento.
[Zac Bears]: Por favor, não grite no meio da multidão. Obrigado. Por favor, não grite no meio da multidão. Obrigado. Por favor, não grite no meio da multidão. Obrigado. Por favor, não grite no meio da multidão. Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado. Muitas vezes preciso de um lembrete para falar. Eu aprecio isso.
[Zac Bears]: Não, você não deveria gritar no meio da multidão. Obrigado.
[Kit Collins]: mas sei que não falo alto o suficiente para falar sobre as pessoas. Vereador Scarpelli, agradeço a decisão de discutir o departamento de água e esgoto, principalmente quando nos aproximamos da temporada orçamentária. Esta é uma conversa que teremos de qualquer maneira e, como outros membros do conselho apontaram, é uma conversa que tivemos todos os anos durante os dois últimos ciclos orçamentários dos quais participei. Você sabe, isso foi levantado como uma questão multimilionária. Sabemos que serão necessários vários milhões de dólares para recuperar este investimento, para sair da retaguarda de todas as cidades e vilas de Massachusetts no que diz respeito à nossa infra-estrutura hídrica. Penso que a Senhora Comissária McGibbon nos disse durante a nossa audição sobre o orçamento do ano passado que somos um dos As três cidades com infraestrutura hídrica mais antiga do estado. Isso não é um fim da escada em que qualquer um de nós deseja estar. E sabemos que se trata de acordos que valem vários milhões de dólares. Isso vem sendo feito há muitas décadas. Uma coisa que considero encorajadora nas cartas da administração, nas cartas dos actuais e antigos membros da liderança do DPW que considero encorajadoras, é que existe um claro respeito mútuo entre o Comissário McGivern e o antigo Superintendente Stoneking. Esse respeito mútuo dentro da liderança do DPW Você sabe, e sabendo que esta é uma prioridade compartilhada entre o DPW, entre a Câmara Municipal, entre a administração, sabemos que temos que procurar Precisamos de procurar activos onde quer que os possamos encontrar com este enorme projecto de infra-estruturas que temos pela frente. Conforme observado acima, fomos o primeiro conselho a votar para manter os lucros retidos no Departamento de Água e Esgoto, para que pudessem ser destinados ao financiamento de reparos e melhorias de infraestrutura. Obviamente este é um pequeno primeiro passo. Temos um caminho a percorrer. Congratulo-me com os passos na direcção certa que a ARPA deu, que o Superintendente Stone King deu durante o seu mandato, e sei que o Comissário McGivern está a trabalhar arduamente todos os dias. E penso que uma das coisas que mais ressoou em mim na carta do Comissário McGivern ao conselho municipal foi que todos estes importantes esforços de infra-estruturas entre colocar a nossa infra-estrutura hídrica e a nossa infra-estrutura rodoviária em pé de igualdade. Você sabe, temos pelo menos 500 milhões no lado da água. Acho que talvez sejam pelo menos 200 milhões se realmente quisermos que todas as estradas vão para onde sabemos que os residentes as querem. Estas coisas devem ser feitas em conjunto, de forma eficiente, para garantir que estamos a fazer o melhor uso de cada dólar, porque temos de usar muitos deles. O último ponto que quero comentar agora, eu fiz, O comissário observou o relatório mais recente do M.W.R.A. sobre o estado de Medford, que é de 2021, em sua carta ao Conselho Municipal. Continuei essa leitura. Acho que vale a pena notar isso quando se trata de nossa infraestrutura hídrica. Sabemos, porque todos o citaram, que alguns dos nossos cachimbos têm 120 anos. Sabemos também que o relatório mais recente da MWRA afirma que a nossa água potável é segura. E também sabemos que temos muito trabalho pela frente para garantir que assim continue, sem interrupção, para todas as gerações futuras. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum comentário adicional dos membros do Conselho? Conselheiro Tseng?
[Justin Tseng]: muito brevemente porque acho que muito do que eu diria foi abordado pelos três vereadores que falaram. Acho que você já sabe Quando as administrações anteriores analisaram a infraestrutura hídrica da cidade, foi fácil, já que tudo foi construído na mesma época, dizer que não precisávamos fazer esses investimentos. Mas necessitamos sempre de uma perspectiva a longo prazo sobre a forma como iremos financiar projectos, mesmo daqui a décadas. Foi decepcionante, e é decepcionante para nós que isso não tenha sido feito décadas antes. Mas acho que é um bom passo começarmos com esse estudo sobre taxas no futuro, porque isso. Uma melhoria de infra-estrutura em grande escala exigirá muita comunicação com os nossos residentes. E se você sabe, acho que está ficando claro através dessa discussão, através de discussões no passado, durante as temporadas orçamentárias. O dinheiro é um fator importante aqui. Portanto, se o dinheiro é um grande problema aqui, deveríamos algo como esse estudo de taxa é importante. Agora, outra coisa que acho que o vereador Scarpelli levantou também pode ser verdade. Precisamos de um melhor acompanhamento desses relatórios, desses comitês que são criados pela administração. Por exemplo, o estudo de classificação é algo que ainda não víamos há anos. Eles nos prometeram isso anos atrás. E isso é algo que afeta os itens da nossa agenda, como a emenda da CAF. ao superintendente da função de água. Precisamos acompanhar essas coisas. Agora, como vereador, acho que fizemos melhor. Acho que temos trabalhado juntos, principalmente o vereador Scarpelli e nós mesmos, temos trabalhado juntos para pressionar o governo a assumir a responsabilidade por essas questões. Precisamos continuar fazendo isso. Precisamos de continuar a fazer os investimentos históricos que não temos feito enquanto câmara municipal e que fizemos pela primeira vez no ano passado no sistema de água. E acho que isso está muito, muito claro. Eu sei que há muito a dizer. Este é um tema muito complexo. Acreditar. Uma comissão para iniciar a carta de Burns, na verdade, aponta para uma série de medidas substanciais sendo tomadas em termos de, hum, melhorias físicas no sistema. Hum, não apenas o lado monetário das coisas, mas há muitos acompanhamentos para que possamos nos responsabilizar.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Tseng, por quaisquer comentários adicionais dos membros do conselho. Não vendo nenhuma de suas emoções no chão. Vice-Presidente Collins, Conselheiro Scarpelli. Moção a ser recebida e arquivada pelo Membro do Conselho Scarpelli, apoiada pelo Vice-Presidente Collins. Existe alguma participação pública sobre o assunto? Vejo uma mão no Zoom e uma pessoa na câmera. Iremos primeiro para a câmera. Nome e endereço para registro, por favor.
[Bob Jones]: Sim, senhor. Robert Jones, Rua 5. Rua Maria. Estou um pouco confuso neste momento. A conta de água e esgoto é um fundo empresarial. Você mencionou isso, Presidente Beas. Sim. O que significa que, para quem não sabe, as receitas das contas de água e esgoto vão para um fundo empresarial. É um fundo separado e deve ser utilizado para esse fim. Tradicionalmente temos tido um excedente. Não me lembro nada de termos falado em devolver o excedente aos contribuintes, mas é uma conta que tradicionalmente tem excedente. Portanto, não sei por que não reinvestimos isso no sistema onde deveria estar. E o vereador Scarpelli referiu-se a outra coisa. Fazemos estudos, determinamos o escopo do trabalho, contratamos consultores, fazemos tudo menos resolver o problema. Já ouvi falar de todos esses planos e outros estudos, mas eles não substituem realmente o encanamento. Parece que tivemos um cara legal que ficou frustrado e foi embora. Nós realmente precisamos fazer o trabalho. A cidade é famosa por isso. Quando você tem algo, precisa atualizá-lo e mantê-lo, ou ele quebrará. Deveríamos ter feito isso ao longo dos anos. Agora podemos fazer isso aos poucos. Retire o excesso todos os anos, substitua o tubo. Não acho que precisamos de outro estúdio de consultoria. Obrigado. Obrigado.
[Zac Bears]: Vá para Maureen no Zoom. Nome e endereço para registro, por favor. Maureen.
[Maureen Dunham]: Maureen Donovan, 55 Ellsworth Street, Medford, Massachusetts. Esta é uma questão que está no meu coração porque trabalhei na área da saúde durante toda a minha vida e é um problema de saúde sério. E tem havido muita discussão sobre como, durante muitos anos, na verdade ouvi a palavra décadas, a Administração Municipal de Medford e a Câmara Municipal têm consciência de que existe um grande problema de infra-estrutura relacionado com água e esgotos. Nunca recebi nenhum reembolso de meus impostos sobre minha conta de água e esgoto. mas eles aumentam a cada ano. Então, alguém poderia dizer para onde vai esse dinheiro? E em segundo lugar, existe uma comissão ou um acordo formal entre o prefeito e outras comissões para examinar fontes como financiamento estadual ou federal porque acho que estamos à beira de uma ladeira escorregadia aqui. Ouvi quatro ou cinco vezes esta noite que a MWRA testou a nossa água e disse que é segura. E se da próxima vez que tentarem não for seguro? Gostaria de algumas respostas, por favor. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado Maureen.
[George Scarpelli]: Nome e endereço para registro, por favor.
[Donna Sylva]: Donna Silva, 1536 Mystic Valley Parkway. Tenho uma foto que gostaria de mostrar. Não sei como, podemos mostrar isso? Zach, você pode tocar isso?
[Zac Bears]: Se você me enviar por e-mail, provavelmente poderei publicá-lo.
[Donna Sylva]: Ok, bem, vou girar aqui e não sei se você consegue ver. Então o conselho pode ver isso? Estes são meus filtros em meu sistema de água. Tenho um sistema doméstico, um sistema de água doméstico e dois filtros. Eles devem durar seis meses. Isto é o que seus filhos bebem. Isto é o que eles estão bebendo. Isto é o que você está bebendo, ok? Eles são negros. Bem, eu não deveria dizer isso. Eles não são pretos, são castanhos escuros. E isso são apenas três meses. E o do outro lado tem apenas um mês. Então, quando dizem que a água é segura, eu não entendo. Você? Qualquer? Sim, eu não. A água não é segura. Você pode ver isso?
[Zac Bears]: Quer dizer, não posso falar com os filtros. O MERA analisa a água. Eles determinam que é seguro.
[Donna Sylva]: Eles testam a água. Então, talvez em 1536 Mystic Valley Parkway, talvez tenhamos canos ruins na minha rua. Quando liguei para a prefeitura, o que eles me mandaram fazer, o que iam fazer, é que iam abrir um dos hidrantes. E ao fazer isso, empurraria a água. Mas então eles me disseram que estávamos no fim, então era uma zona morta, e então disseram que não, não era. e que a água passaria por ele. Não mudou. Eu tenho esse sistema há anos. É nojento, não é? Eu sei que vi seu rosto. Duro. Duro. É isso que bebemos. É isso que bebemos. Então, se a MWRA quiser dizer que a nossa água está boa, E queremos acreditar nisso? Ok, eu não. Então gastei alguns milhares de dólares para instalar o sistema. Bem, na verdade não, não era muito dinheiro, mas com filtros sendo comprados o tempo todo, provavelmente já está à altura. E tenho um sistema de osmose reversa para água potável. E eu te aconselho que se você puder pagar, faça. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum comentário adicional? Sr. Castagnetti, nome e endereço para registro, por favor.
[Andrew Castagnetti]: Sim, Andrew Castagnetti, Cushin Street, Medford, Massachusetts. Acabei de descobrir que acho que os canos de água asiáticos têm mais de 100 anos.
[Zac Bears]: Entre 75 e 120 estão muitas das tubulações de água.
[Andrew Castagnetti]: Acho que Boston é ainda mais antiga. Não creio que tenham substituído todos os canos. E alguém se manifestou e disse que custaria cerca de meio bilhão de dólares para substituir todos os novos canos de água por novos canos de água. Quero dizer, quantas substituições ou exclusões seriam necessárias para isso? Seriam mais de quinhentos milhões. Na verdade, acho que à medida que avançamos, se não está quebrado, não conserte. E simplesmente reparamos quando há um vazamento. Não conheço ninguém que não tenha acesso a água doce, contaminada ou não, não faço ideia. Mas parece que nunca ouvi reclamação de ninguém e conversei com muita gente. Parece que sim, todo mundo parece ter água. E eu gostaria de ver os buracos preenchidos pela fonte Crystal Campbell que não funciona no dia seguinte ao Dia dos Patriotas, depois de muitos anos. Indo de lá pela Riverside Ave em direção à Rota 93, tenho que passar por cinco ou seis buracos ruins. Acho que deveríamos nos concentrar, primeiro, nos buracos, ou como o vereador Dello Russo os chamou, nos espeleólogos.
[Zac Bears]: Obrigado, Sr. Alguma discussão adicional? Por proposta do Conselheiro Scarpelli, apoiado pelo Vice-Presidente Collins, para recebê-lo e arquivá-lo. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Vereador CORRENDO.
[Emily Lazzaro]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vereador Scarpelli. Sim. Você recebe a concepção do TSEng? Sim. Presidente OSOS?
[Zac Bears]: Sim, sou afirmativo, não negativo, a moção é aprovada. Presidente Ursos? 24-076 oferecido pelo Vereador Sperpelli. Presidente Ursos? Sim, vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Peço desculpas por interromper. Gostaria de apresentar uma moção para eliminar a participação pública. Entendo que temos um membro da audiência que não pode ficar até muito tarde, mas gostaria de falar durante a participação do público.
[Zac Bears]: Claro, participação pública na moção do vice-presidente Collins para aceitar a participação pública, apoiada por? Conselheiro Saing, Senhora Secretária, por favor façam a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan? Sim. Vice-presidente Collins? Sim. Vereador Lázaro? Sim. Vereador Fleming?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vereador Scapelli? Sim. Conselheiro Tseng Presidente Osos.
[Zac Bears]: Sim 74. Outro movimento negativo envolve a participação pública. Recebemos dois e-mails de comentários públicos e também sou vice-presidente Collins. Se você tem alguém com quem gostaria de falar, participe publicamente.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Fui informado que há um ex-vereador que gostaria de falar. Claro.
[Cavanaugh]: Senhor Presidente, membros do conselho.
[Zac Bears]: Bem-vindo.
[Cavanaugh]: Estou com um pouco de ciúme, muito ciúme, porque uma vez fiquei oito anos sentado em uma dessas cadeiras, mas agora ninguém sabe meu nome, nem eu. Mas de qualquer forma, estou aqui esta noite porque tive a oportunidade quando estava na política. Para servir com Jack McGlynn na legislatura e para servir com Jack McGlynn, ambos tivemos eleições simultâneas para servir aqui no conselho municipal. Ambas foram honras separadas para mim e estou muito orgulhoso do meu serviço prestado à cidade de Medford. Peço desculpas pelo meu vestido hoje, mas não estou bem e tive que sair da cama para chegar aqui. Mas Jack McGlynn, Ele era membro do Exército Fantasma, o chamado Exército Fantasma. Eles estariam por aqui e fariam barulho de lá para tentar avisar aos alemães que estavam perto. Jacques Moulin nunca mencionou isso para mim. Ele nunca mencionou isso. Eu o conhecia há 30 ou 40 anos, mas ele nunca disse que eu estava no serviço militar e no Exército Fantasma. Foi um serviço fantasma para mim. Então estou aqui para avisar que nem todos os heróis vêm de longe, de longe. Alguns de nossos heróis vivem entre nós. Não falo nesta câmara do conselho há mais de 40 anos, pelo menos perto de 40 anos. E estou muito orgulhoso de ter tido a oportunidade de servir com um homem honrado. Às vezes ele não discordava de Jack McClain. Eu não concordaria com todos vocês. Eu não concordaria comigo mesmo novamente se tivesse a chance de voltar. Mas ele manteve o nariz limpo. Ele era um homem honrado. Ele jogou com cautela e acho que fui mais franco. Mas não procure muito para ver quem são seus heróis. Eles moram na Lapham Street em Costello. Jack McGlynn foi um verdadeiro herói americano. Ele serviu na guerra. Acho que estou me afogando aqui. Esse exército fantasma era realmente algo para se pensar. Que heróis estavam fazendo barulho aqui para os alemães virem assistir quando eles realmente estivessem aqui. Não vou tomar muito do seu tempo só para que você saiba o que penso Sentimo-nos muito honrados por ter um homem tão decente entre nós. E sua esposa era ótima. Helen, eu costumava chamá-la de primeira-dama de Medford o tempo todo. Ela foi ótima. Jack McGlynn era um homem honrado, embora às vezes eu discordasse dele. Talvez eu não tenha sido tão honrado, não sei. Mas você deveria estar muito orgulhoso de estar sentado nesses assentos. Lembro-me dos meus dias na legislatura e dos meus dias sentado lá com muito orgulho. Quando as pessoas da cidade votam em você e dizem: cuide da nossa vida, isso realmente significa alguma coisa. Isso significa que eles confiam em você. Isso significa que eles querem que você faça o que é certo para eles. E tenho certeza que você vai. Foi uma honra sentar aqui, é uma honra falar aqui esta noite. Não vou tomar mais do seu tempo, exceto para informar que sinto que às vezes pessoas honradas não são mencionadas o suficiente. Jack Wicklin era um homem honrado, quer você concordasse com ele ou não. Concordar comigo não o tornou honrado ou desonroso. Significava que simplesmente concordamos ou discordamos. Mas naquela época os assentos eram diferentes. O conselho mudou. Eles tinham bancos aqui, filas. E eu gostaria que eles voltassem, para ser muito franco. Eu gostaria que eles voltassem. Não sei mais o que dizer, mas odeio ter que desistir deste microfone depois de todos esses anos. Eu não vou desistir. Eu quero levar comigo. Bom. Quando você é escolhido, é uma honra. Realmente é. Pense nisso. Pense nas milhares de pessoas que colocaram o pescoço perto do seu nome porque queriam que você estivesse aqui falando por elas e não ouvindo Kavanaugh. Mas gostei dos meus dias aqui, gostei dos meus dias na legislatura e gostei de ser um representante do povo. E tenho certeza que todos vocês também. Então com isso, estou fora daqui. Vejo você em 40 anos novamente.
[Zac Bears]: Muito obrigado. Sim, posso, Sr. Presidente.
[George Scarpelli]: Sim, se me permite, Juiz Kavanaugh, se me permite, se me honrar só por um momento, é preciso ser um grande homem para conhecer um grande homem. É por isso que acho importante que Medford saiba. Você sabe, fale sobre uma lenda. Ele é o juiz Kavanaugh, alguém de quem todos devemos nos orgulhar. Então, às vezes, o que ele acabou de dizer, às vezes me ofende agora. Parte do meu comportamento, às vezes, quando pessoas honradas como essas vêm ao banco e lembro-me de quando era jovem, falar em nome de outro grande homem. Estamos a perder os nossos heróis, e o senhor que neste momento está a sair da Câmara é uma dessas pessoas, por isso devemos dar-lhe o que ele merece. Obrigado.
[SPEAKER_19]: Obrigado, Sr. Secretário.
[Emily Lazzaro]: A primeira pessoa que entrevistei neste verão. Fui até a casa dele e ele foi a primeira pessoa com quem falei. E ele me deu conselhos muito, muito bons. Ele disse para ter certeza de que ganharia votos. Você não só precisa solicitá-los, mas também ganhá-los. Então eu apreciei isso. Tivemos uma boa conversa.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Agradeço por você estar aqui.
[Zac Bears]: E só para que as pessoas assistam e tomem nota mais uma vez do que o juiz Kavanaugh estava dizendo, dedicamos e comemoramos nosso último encontro em homenagem a Jack McGlynn e seu serviço no Exército Fantasma, que, como as pessoas podem pesquisar online, era composto por alguns milhares de pessoas que pareciam 50.000 e constituíam os exércitos nazistas alemães. Acho que houve mobilizações de massa em um lugar ou outro, mas eles tinham tanques, tanques foram explodidos e havia um núcleo de sinal que enviava falsas transmissões de rádio. É impressionante. E vou apenas reiterar que a minha anedota favorita foi quando o prefeito Mike McGlynn, filho de Jack McGlynn, recebeu um telefonema de um jornal depois que alguns documentos foram desclassificados na década de 1990. E ele ligou para o pai e disse: Pai, por que esse exército fantasma que eles chamaram? O jornal ligou, ele disse, quem te ligou para isso? Ele queria ligar para o Pentágono e certificar-se de que nenhuma informação confidencial tivesse vazado. Ele não contou ao próprio filho 50 anos depois. E acho que isso mostra a humildade desse papel. E eles foram homenageados, com licença, foram homenageados com a Medalha de Ouro do Congresso, toda aquela unidade, todas as unidades. Participação pública, há mais alguém que gostaria de participar da participação pública nas câmaras? Em geral, é claro, há participação nos itens adicionais da agenda. Não vendo nenhuma das câmeras, temos uma no Zoom. Vejo uma mão, Bill Giglio. Nome e endereço para registro, por favor.
[Bill Giglio]: Olá Bill Giglio, Winterspeed. Só tenho três coisas muito rápidas. Não consegui levantar a mão rápido o suficiente na primeira resolução da terapia com animais de estimação. Isso é uma coisa muito, muito, muito boa. Funcionou para mim no passado. E eu sei que funciona para muitas pessoas. E isso é realmente ótimo. Então, eu agradeço por você ter feito isso. Em segundo lugar, a Winter Street foi recentemente repavimentada, não sei, há cerca de um ano, e partes dela, especialmente onde moro perto da escola secundária, já estão a ser desenterradas e remendadas, e agora obviamente já parece horrível. Alguém sabe o que está acontecendo? Eu sei que você pode não saber o que está acontecendo, mas alguém sabe por que já está desenterrando isso?
[Zac Bears]: Não sei por que, mas sei que, de acordo com as regras da cidade, qualquer reabertura dentro de cinco anos após uma repavimentação exige um recapeamento da calçada até o meio-fio. Então, se você quiser me enviar um e-mail, diga-me onde ele está sendo corrigido temporariamente. Posso avisar quando eles planejam repavimentar completamente meio-fio em meio-fio, porque essa é a regra da cidade sobre isso.
[Bill Giglio]: Ok, isso é ótimo. Muito obrigado. E também voltando à primeira coisa que sei sobre câmeras corporais. Foi um encontro muito bom. Só quero dizer que o Chefe Buckley fez uma apresentação excelente e muito completa. Infelizmente, ele foi bombardeado no final. com muita bobagem. E sinceramente acho que foi desnecessário. E, honestamente, eu adoraria ver esse subcomitê. Quero dizer, ele estava visivelmente chateado. Eles o chamaram de muitas coisas desnecessárias. E acho que talvez um pedido de desculpas, talvez um pedido de desculpas por escrito ou algum tipo de pedido formal de desculpas ao chefe Buckley seria realmente adequado, na minha opinião pessoal. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu agradeço. E eu sei que os membros do comitê falaram com o chefe depois, você sabe, de uma das regras de participação pública, a decisão mais recente do Supremo Tribunal Judicial é que não podemos impedir ninguém, não podemos regular o conteúdo de qualquer participação pública. Assim, as pessoas podem dizer o que pensam, além de não xingar ou, você sabe, ser vulgar. Mas fora isso, Não podemos regular o conteúdo do que alguém diz, por isso, embora compreenda a frustração quando os comentários públicos podem não ser o que as pessoas querem ouvir, e compreenda a frustração do Chefe com os comentários públicos que não queria ouvir, o Supremo Tribunal Judicial decidiu que as pessoas podem dizer o que quiserem, e as únicas regras que podemos estabelecer são sobre quanto tempo as pessoas têm para falar e quando podem falar.
[Bill Giglio]: Bom, se você conversou com ele depois disso, eu gostaria de dizer que agradeço, porque foi um pouquinho, sabe, na minha opinião, muita coisa desnecessária, e se você conversou com ele depois disso, eu agradeço. Obrigado. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Alguma outra participação pública antes da retomada da agenda? Recebemos dois e-mails de comentários públicos. Existe uma moção para que e-mails de comentários públicos sejam incluídos no registro?
[Kit Collins]: Muito emocionado.
[Zac Bears]: sobre a moção do Membro do Conselho Collins para colocar e-mails de comentários públicos no registro, apoiada pelo Membro do Conselho Callaghan. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan. Sim. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli. Sim. Conselheiro Tseng, sim. Cervejas Presidente.
[Zac Bears]: Sim, quero dizer outro ponto negativo. Esses e-mails serão incluídos como parte da ata oficial da reunião. 24-076 seja resolvido pelo conselho municipal que solicitemos à administração municipal que forneça um relatório completo sobre o uso do dinheiro do contribuinte para financiar acordos judiciais e investigações com a cidade de Medford, funcionários atuais e ex-funcionários. Além disso, foi decidido que o conselho municipal entrasse em sessão executiva, se necessário, para discutir informações confidenciais de financiamento. Conselheiro Scarpelli. Obrigado, Sr. Presidente.
[George Scarpelli]: Y nuevamente, creo que se está creando un diálogo ahora. Y espero que todos estén realmente mirando y escuchando porque últimamente escuchamos mucho sobre la falta de financiamiento, la falta de gestión, diciendo que no es mala gestión. Pero lo que estamos viendo en el diálogo que estoy tratando de mostrar a todos es que Tenemos reglas en este consejo según las cuales cualquier premio superior a $5,000 debe ser aprobado por este consejo. Sabemos de muchos, múltiples, cientos de miles de acuerdos que se han presentado y de los que he hablado con diferentes representantes de los que no sabemos nada. Entonces, cada vez que tenemos estos problemas y surgen estos problemas y preguntas que surgen, Parece que hay agendas ocultas. Hemos estado preguntando, por ejemplo, cuánto le pagamos a KP Law desde que llegaron aquí. ¿Ahora votamos sobre qué? $5,000 para un anticipo para que puedan formar parte del personal del alcalde. Bueno, eso ya explotó. Ahora no sabemos qué es. Sé que si seguimos la tendencia de diciembre, que es cercana a los 80.000 dólares para el mes de diciembre, es bastante aterrador. Y eso sin incluir otras cosas de las que no sabemos nada. Así que menciono esto para preguntarle al alcalde, especialmente antes de la temporada presupuestaria y antes de que mis colegas le preguntaran que estamos viendo una tendencia de posiblemente pedir que se penalice a los contribuyentes por la falta de mala gestión y lo que estamos viendo. Cuando digo falta de mala gestión, vemos a un alcalde hablando durante años en debates sobre nuevo crecimiento y desarrollo. En el debate con el Concejal Caraviello habló y dijo que tenemos tres proyectos listos para recaudar millones de dólares. Esos proyectos se acabaron. Por eso pregunté, pedí que saliera la Oficina de Desarrollo Comunitario porque teníamos 40 mil millones de empleos. Recuerde que hablamos de la mala gestión de los 40 mil millones de empleos y de la pérdida de más de 600 unidades de vivienda por viviendas asequibles. ¿Bien? Perdimos millones y millones y millones de dólares en honorarios, multas y nuevos impuestos. Se llama nuevo crecimiento. No hemos tenido eso. Hicimos que el alcalde hablara sobre Method Square, iniciar Method Square, palas en la tierra, generar millones de dólares en ingresos, nada. No hemos visto nada. Entonces, cuando digo mala gestión, me refiero a una mala gestión de la comprensión de hacia dónde vamos en la dirección en la que vamos en la ciudad de Medford. Podemos decir que no financiamos nada. Podemos decir que estamos poniendo dinero en la cuenta general. Y la razón por la que tenemos que ponerlo en cuenta en general es porque nuestra gestión no está cumpliendo las promesas que ha hecho de transparencia y de seguir adelante para lograr un nuevo crecimiento. No hemos visto nada de eso. Por eso vamos a un fondo general. Por eso el dinero que estaba destinado para una cosa tiene que ir a otra cosa, porque ese dinero lo estamos perdiendo porque no somos el mal manejo de nuestras finanzas en el ayuntamiento. Te daré algunos ejemplos que quiero. Le estoy pidiendo un informe al alcalde, reuniendo sesiones ejecutivas, no para saber el nombre de nadie, pero para entender eso, ¿a dónde va esto? Buscamos mala gestión financiera para City of Method. Entonces me gustaría ver los despidos del personal de la ciudad y luego las demandas presentadas por ese personal de la ciudad. El costo de investigar estos miembros del personal de la ciudad, el costo de contratar investigadores privados, esto incluso lo estoy escuchando, y este es el problema cuando hay falta de transparencia y falta de apertura, administración central, que creo que a los bomberos se les dijo que tuvieran cuidado porque la gente los está observando ahora. Y esto es lo que sucede. Esto es lo que sucede porque ya se ha hecho antes. Hay una ciudad, hay un empleado del DPW que fue seguido durante meses, meses por un investigador privado. Lo dejaron ir. Él ahorita está en activo, está en proceso activo ahorita, pero ya le dijeron, los tribunales ya fallaron, no pasó nada. Desperdiciamos miles y miles de dólares en investigadores. Estamos analizando el costo de la representación legal para todos estos casos. Olvídate de los 40 casos B que conoces, podrían haber ganado. Es una automática, no puedes luchar contra una 40 B y perder. Todo lo que puedes hacer es prolongarlo durante el tiempo suficiente para que los desarrolladores puedan echarse atrás porque están perdiendo mucha financiación. Bueno, eso es lo que pasó. Un proyecto que teníamos, Una empresa promotora quebró después de cuatro años y ya no están. Los proyectos 40B, esperaron. Sabemos que el sitio de gimnasios de oro del mundo. El propietario gastó más de 12 millones de dólares para que esto siguiera funcionando. Bueno, ¿ahora qué habían hecho los inversores en ese trabajo? Han dicho, ya sabes, ya es suficiente, seguimos adelante. El proyecto en Boston Ave, del que creo que están hablando, sobre la posibilidad de construir una mezquita ahora, cinco acres para una mezquita, falta de dinero de los contribuyentes, falta de nuevo crecimiento. Piensa en eso. Comprenda la mala gestión y lo que está pasando. ¿Dónde está el dinero? ¿Por qué hay dinero ahí? ¿Por qué estamos ahora contemplando movimientos bastante escandalosos e intensos para intentar atraer nuevo dinero a través de los contribuyentes? No podemos hacer eso hasta que veamos de dónde viene la mala gestión en el Ayuntamiento. Vemos la ciudad, el personal al que hay que pagar. Yo pediria el acta que el alcalde por favor Infórmenos el costo de cualquier consultor o personal viático que tenga actualmente o en los últimos años. Y digo, digamos cuatro años desde que usted estuvo en el cargo, y lo que le estamos pagando al personal que ella no ha cubierto. Y no es porque la gente se vaya porque quiere. Están siendo expulsados. Estás hablando de buena gente. Ni siquiera hemos oído hablar del caso, no hemos oído hablar de Aleesha Nunley, la mejor directora financiera de la Commonwealth, diría yo. Mike Durham, el mejor director de asuntos de veteranos que ese método haya visto jamás en el estado. Estás hablando de asentamientos que sé que conocemos. ¿Sabía que los custodios resolvieron sus problemas legales y les devolvieron $ 500,000 que la ciudad les reembolsó? Fueron recompensados ¿votamos sobre eso? No. Entonces, el costo de los asentamientos, las ciudades en las escuelas, quiero saber cuáles son esos números, no son las personas, sino cuáles son los números. Y el costo de los bufetes de abogados, porque sé que simplemente no es la ley KP, se puede ver que cuando decimos ley KP, todos se molestan con ellos, porque están frente a nosotros todos los días. Bien. Tenemos múltiples, múltiples oficinas legales que trabajan para la ciudad de Medford, múltiples. Y me duele porque veo nuevos concejales dando informes de que se reunieron con KP Law. Es gracioso porque algunos de nuestros concejales, Justin y yo, nos reímos el otro día cuando Matt habló, el concejal Leming habló de su reunión con KP Law. Nunca me dieron, nadie me dijo que podíamos hablar con KP Law. Pero me encantaría saber cuánto cuesta, porque un abogado municipal interno forma parte de su salario. Lo hace muy fácil. Entonces, cuando analizamos esta resolución, en realidad se trata de obtener un informe antes de que salga el presupuesto, antes de que veamos algunos cambios drásticos, porque no sé si la gente escuchó, pero creo que el departamento escolar tiene $7,5 millones para nivelar. ¿Es eso lo que estamos escuchando? 7,5 millones. Ahora les voy a garantizar a todos, la cuenta para tiempos difíciles. ¿Por qué alguien quiere traer la cuenta para días difíciles? Tiene que poner el dinero de alguna parte. Entonces ella quiere sacarlo del efectivo gratis. Voy a hacerles saber a todos que esto es lo que es porque llevo aquí mucho tiempo. Ella recurrirá al dinero libre, lo llamará cuenta para emergencias y se retirará. ¿Son realmente 7,5 millones de dólares? No. ¿Todos nerviosos por eso? Absolutamente. Deberías serlo. Ese es un número aterrador. Seguirá siendo una cifra aterradora. Pero la mala gestión de esta ciudad, la mala gestión del departamento escolar, la mala gestión de las finanzas y de esa oficina en esta ciudad ha sido devastadora para esta comunidad. No sólo falta de nuevo crecimiento, sino también de honorarios legales y fraudulentos y engañosos. Y nuevamente, no sabemos cuáles son, sólo podemos especular. Es por eso que le pedí al alcalde que nos trajera un informe en la sesión ejecutiva para que mis compañeros del consejo puedan verlo cuando se trata de comprender algunos de los comentarios que mis compañeros del consejo han hecho en el pasado sobre la consideración de diferentes mecanismos de financiamiento. Volviendo a los contribuyentes y diciendo: oye, necesitamos X cantidad de dinero: 250 millones de dólares para una nueva escuela secundaria. Y creo que hablé con el nuevo comité escolar. Sé que tenemos algunas personas en la audiencia en este momento que trabajaron en estos proyectos de nuevas escuelas antes de haber hablado con personas en Somerville que acaban de hacer una nueva escuela en Arlington para pensar en este clima de $ 7,5 millones en el agujero. que el comité escolar vendrá a nosotros y nos pedirá 2,5 millones de dólares para poder iniciar el proyecto. Y ni siquiera lo sabemos. Creo que comienza con el reembolso del 30% de una nueva escuela secundaria. Ni siquiera sabemos qué va a ser. el estudio de viabilidad 2,5 millones de dólares cuando ni siquiera sabemos si vamos a acercarnos a esto. Y por lo que me han contado mis amigos que tengo en el estado, no es muy positivo. Entonces, la razón por la que menciono esto es que espero que podamos hacerlo. ¿Creo que va a suceder? Probablemente no. Nunca veremos esto. Pero la esperanza es mantener una sesión ejecutiva con la administración. con su equipo legal, con el director de recursos humanos, con el jefe de gabinete, con el alcalde, con nosotros, se sientan allí y dicen: Está bien, esto es en lo que pasamos los últimos cuatro años. Estas son demandas que están pendientes, porque sé que hay demandas en este momento que están tratando de llegar a un acuerdo extrajudicial. Yo sé eso. Así que todavía quedan cientos de miles de millones de dólares por gastar. Y mientras tanto, no tenemos nada nuevo. Ah, lo retiro. Tenemos un local de música en Mystic Ave. Ya sabes, Mystic Ave, se supone que debemos cambiar la zonificación, la comunidad de entrada entrará. ¿Cuál es la conversación ahora? Estamos hablando de un edificio, un edificio y nada más. Así que les pregunto nuevamente, compañeros concejales, que a medida que avanzamos en este proceso de buscar dónde están las necesidades en nuestra ciudad, todos sabemos Estamos en apuros fiscales. Todos sabemos que estamos en crisis financiera. Y posiblemente, si todo se reduce y podemos sentarnos con la administración y ellos pueden mostrarnos, pueden mostrarme que, ¿sabes qué, George? Estos son los datos. Sabes, tienes razón. No perdimos millones de dólares en nuevos impuestos. No perdimos millones de dólares en nuevas tarifas y tarifas de permisos. No lo hicimos. No perdimos millones de dólares en acuerdos. No perdimos millones de dólares en servicios legales. Si me pueden demostrar que seré el primero en votar sí a cualquier cosa que pidan un aumento de impuestos. Pero hasta que puedan mostrarnos que no estén administrando mal nuestros fondos, porque eso es lo que hacemos. El ayuntamiento, estamos a cargo de los administradores fiscales de las finanzas de nuestra ciudad, con la última línea de defensa. Entonces, a menos que podamos demostrar que ellos pueden demostrar que todo lo que haremos en el futuro, y cualquier tipo de impuesto, cualquier tipo de anulación, cualquier tipo de exclusión de deuda, es poner más dinero en un agujero que desaparecerá. Período. Creo que todos somos lo suficientemente inteligentes como para entender eso. Por eso planteo esta resolución, señor Presidente. Le pido a la alcaldesa que por favor presente esto, que se reúna con nosotros en sesión ejecutiva para darnos un desglose, para demostrar que estoy equivocado. Espero que ella pueda. Ven a demostrar que estoy equivocado. Díganme que no estamos gastando millones y millones de dólares. Y luego podríamos ver una manera de encontrar una manera de financiar la ciudad de la manera que necesita ser financiada. Pero hasta entonces, estas son grandes preguntas que deben responder. Esto es mala gestión. No son cientos de años de abandono. Esta es una mala gestión por parte de alguien que ha estado en el cargo durante años. Ella no ha hecho nada. Cuando las comunidades de vecinos estaban en el mismo lugar que nosotros, habla con el alcalde de Malden, habla con el alcalde de Somerville, habla con el alcalde de Everett. Tenían los mismos problemas que nosotros. Usaron esos fondos para asegurarse de hacer primero lo correcto para su comunidad, antes de que ella comenzara a cubrir las cuentas generales porque administraba mal los negocios de la ciudad. Ha hecho un trabajo terrible en la ciudad al incorporar las finanzas al sistema. ¿Recuerdas que la última reunión que tuvimos fue sobre un nuevo crecimiento? nuestro nuevo crecimiento del que hablamos. Sé que el concejal Bears dice que el asesor de la ciudad nos dará un excelente informe. No puedo esperar a verlo. Pero aquí estamos, en el quinto año. En quinto año, ella es la alcaldesa. Lo máximo que hemos visto que se nos presentó fue un millón de dólares, un nuevo crecimiento proveniente de tarifas y multas de tráfico y estacionamiento. Eso fue asombroso para mí. Eso fue asombroso para mí. Entonces pedí este informe, porque no lo sé, estoy seguro de que todos ustedes son lo suficientemente inteligentes como para ver lo que estoy tratando de hacer aquí. Estoy tratando de mostrarles a mis colegas que escuchan y entiendo lo que están diciendo. Y usted necesitamos, necesitamos las finanzas. Pero comprender los impuestos no siempre es la mejor solución. Primero, averigüemos qué está causando esto. ¿Por qué no traemos dinero nuevo? ¿Por qué gastamos tanto dinero en cosas que no deberíamos? Y luego, si demostramos que eso no es cierto en absoluto, concejal Scarpelli, entonces me iré en paz votando por lo que la ciudad necesite. Pero en este momento, esto muestra una mala, mala gestión de las finanzas de esta comunidad y del liderazgo de esta comunidad. Gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Vou falar com o vice-presidente Collins, mas primeiro quero apenas dizer algumas coisas. No ano passado, o novo crescimento orçamental do AF24 foi de 2,5 milhões. E recebemos no orçamento, temos reuniões nos três departamentos amanhã na comissão do todo, recebemos um orçamento para o primeiro trimestre do segundo para o documento propriamente dito. da administração. Os gastos do departamento jurídico em 31 de dezembro foram de US$ 172 mil, de um orçamento de US$ 552 mil. Assim, só as famílias gastaram 31% do seu orçamento, 50% do ano. Vice-presidente Collins. Obrigado, Presidente Bears. Eu agradeço.
[Kit Collins]: Conselheiro Scarpelli, nos conhecemos há muito tempo. Você sabe, há muitas coisas em que concordo com você. Há algumas coisas em que não concordo com você. Isso não é novidade para ninguém. O que penso que todos partilhamos é que procuramos uma imagem holística. E penso que, como conselho municipal, segundo os nossos estatutos actuais, estamos sempre em desvantagem porque temos a votação final sobre o orçamento. Nós não conseguimos. Não podemos adicionar mais nada. Só podemos subtrair itens individuais. Estamos numa posição difícil e desfavorecida para ter essa visão de 30.000 pés sobre o orçamento quando recebemos todas as nossas informações. através de intermediários, através de departamentos, através da administração, essencialmente de segunda mão. E acho que todos nós enfrentamos esse desafio. Eu sei que achei isso um desafio. Há muitas coisas que considero realmente críticas à medida que avançamos. Já conversamos esta noite sobre duas importantes peças de infraestrutura que sabemos que levarão anos para atingir o nível de condições que os moradores merecem. E mal conversamos sobre o novo colégio, e esse é outro. Os residentes merecem uma escola secundária nova e melhor. E acho que é verdade que precisamos ter certeza de que temos uma ideia clara de por que nosso orçamento é do jeito que é. na justiça para todos, e devemos afirmar que é igualmente crucial que façamos o que é necessário para que os residentes tenham o ambiente, os recursos, o sector público, o pessoal público e as infra-estruturas urbanas que merecem. E sei por mim mesmo que não podemos esperar por qualquer caminho que nos possa aproximar disso. Gostaria também de salientar que estamos a falar de qual é a nossa jurisdição e para que não serve a nossa jurisdição, você sabe, como são os recursos da cidade e como é o nosso orçamento. Também quero acrescentar que, como mencionamos a Avenida Mystic, é uma fonte constante de frustração para mim o fato de não termos um envolvimento mais direto no gasto dos recursos da cidade para que, você sabe, quando isso. Os funcionários municipais e os residentes vêm até nós com projetos e departamentos específicos nos quais não podemos intervir mais diretamente. Mas estou muito orgulhoso de que este conselho, você sabe, durante vários mandatos tenha tornado um objetivo comum fazer o que pudermos no lado da regulamentação de zoneamento para que possamos estabelecer as bases para melhorar rapidamente um novo crescimento comercial. Não é direto porque os desenvolvimentos vêm dos promotores, mas temos um interesse direto em estabelecer as bases para a nossa base fiscal comercial, onde um novo crescimento pode florescer na cidade. É por isso que estou orgulhoso de que esta seja uma peça sobre a qual temos jurisdição. Este conselho tem sido prioritário para vários mandatos e já estamos começando a ver os desenvolvedores aproveitarem e começarem a aproveitar Isso vai beneficiar. Hum, tudo o que falamos nessas câmeras merece mais investimento do que estamos recebendo atualmente. Obrigado.
[Zac Bears]: Vice-presidente do Conselho Collins. Avançar.
[Anna Callahan]: Obrigado. Definitivamente acho que nossa cidade está subfinanciada. Acho que é um problema matemático bastante simples: quando você não fixa o preço da água por 100 anos, não conserta suas estradas por décadas. Você não conserta suas escolas por 20 anos. você não há anos, então esses salários são mais baixos do que os de outras cidades. Acho que o problema de matemática é bastante simples, mas isso não significa que todo o nosso dinheiro esteja sendo gasto corretamente e agradeço muito esta resolução. Acho que é extremamente importante que entendamos e que a comunidade também entenda como o dinheiro é gasto. e que somos realmente responsáveis e que esse dinheiro não é desperdiçado. Então, eu realmente aprecio esta resolução e quaisquer outras resoluções que cheguem até nós para termos transparência e entendermos a forma como a cidade é administrada e garantir que nossos fundos estejam sendo bem utilizados.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguma discussão adicional? Algum comentário de membros do público? Não vendo nenhum, há algum movimento? Ah, claro. Nome e endereço para registro, por favor.
[Gaston Fiore]: Gaston Fiore, 61 Stigny Road. Na verdade, tenho um comentário sobre a participação pública. Fiquei confuso sobre como isso foi feito porque li a pauta e pensei que os e-mails seriam lidos em voz alta e isso não aconteceu. Quanto a esta resolução, é claro que a apoio. E devo dizer que, na minha opinião, esta é a reunião do conselho municipal mais produtiva de que já participei. Já estive nos dois anteriores e estes são o tipo de discussões que afectam directamente os residentes e que espero ver mais no futuro.
[Zac Bears]: Vou apenas salientar que tivemos muitas dessas discussões nas duas últimas reuniões, antes das duas últimas reuniões.
[Gaston Fiore]: Ok, isso é bom. Sim, sinto muito. Só estive nos dois últimos. Então li os dois emails e estive também, como referi, nas duas últimas reuniões e sei o que se passa aqui na Câmara Municipal. Então, eu só queria dar minha opinião sobre como vejo as coisas. Então acho que está claro, infelizmente, que a comunidade Metro está dividida. A Câmara Municipal deve esforçar-se por evitar novas divisões entre os residentes do Metro. Todos deveríamos trabalhar para alavancar as nossas semelhanças, em vez de nos separarmos com base nas nossas diferenças. As generalizações são injustas e prejudiciais porque colocam todos indiscriminadamente no mesmo saco. Se houvesse um problema com o comportamento de um ou mais indivíduos, então o problema deveria ser discutido com esses indivíduos separadamente. Referir-se a um grupo de pessoas como uma multidão enfurecida e acusá-los de serem ignorantes estigmatiza o que é, na verdade, um grupo de residentes de Medford. Deveríamos tentar entender por que alguns moradores estão frustrados, porque o governo municipal hoje é um exemplo claro de por que alguns de nós estamos muito, muito frustrados com o que estamos vendo. Eu próprio estou frustrado, para além do que tenho visto hoje, pelo facto de as soluções propostas por este conselho municipal para resolver alguns dos problemas de Medford dependerem quase sempre de um maior controlo governamental e de impostos mais elevados ou novos. Depender de um maior controlo governamental e de impostos mais elevados conduz frequentemente a soluções ineficientes e pode sufocar a vitalidade económica. Para resolver os problemas de Medford, deveríamos considerar abordagens que tirem partido dos mecanismos de mercado. Por exemplo, 1. Incentivar o investimento privado através da desregulamentação, sempre que regras excessivas possam desencorajar o crescimento empresarial e a inovação. Implementar uma estrutura de taxas de utilização para serviços específicos que alinhe os custos diretamente com aqueles que beneficiam, em vez de um aumento geral de impostos. Promover a concorrência na prestação de serviços como gestão de resíduos ou serviços de consultoria. Tenho me comunicado por e-mail com vários de vocês sobre isso, o que pode aumentar a qualidade e reduzir custos. A concentração na melhoria da liberdade económica e na redução de despesas governamentais desnecessárias pode levar a soluções mais sustentáveis e eficazes. Gostaria de resumir afirmando que prefiro uma sala da Câmara cheia de vizinhos apaixonados e, sim, por vezes barulhentos, do que uma sala vazia e completamente silenciosa. É saudável para a nossa democracia local ter tantos moradores interessados no trabalho da prefeitura. Vamos encontrar a unidade na nossa paixão pela política local. Muito obrigado.
[SPEAKER_02]: Obrigado.
[Zac Bears]: Alguma discussão adicional sobre o tema de acordos judiciais e investigações?
[o9F0qYH9Geo_SPEAKER_05]: a sessão executiva reunida com a Câmara Municipal para discutir estas questões e preocupações.
[Zac Bears]: Então, moção para encaminhar o documento ao prefeito, solicitando respostas às perguntas e uma sessão executiva, por favor.
[SPEAKER_03]: Obrigado.
[Zac Bears]: Proposto pelo Vereador Scarpelli, apoiado pelo Vereador Callahan. Iremos à participação pública. Sr. Orlando, nome e endereço para registro, por favor.
[Richard Orlando]: Richard Orlando de Winford Way, Medford, Massachusetts. Apenas uma declaração muito breve, algo que me veio à mente. E eu gostaria que você pensasse sobre isso. A falta de responsabilidade financeira da cidade não deve ser suportada por impostos públicos. A menos que você consiga demonstrar responsabilidade financeira e administrá-la adequadamente, o objetivo não deveria ser aumentar os impostos sobre as pessoas até que você obtenha as respostas para essas perguntas. Isso é tudo, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Temos uma pergunta feita por nós no Zoom. Maureen, nome e endereço para registro, por favor.
[Maureen Dunham]: Meu nome é Donovan, 55 Ellsworth Street, Medford, Massachusetts. Quero dizer ao vereador Scarpelli o quanto estou grato por ele continuar trazendo a questão da transparência, porque nada sai da Câmara Municipal. Essa é a minha opinião, antes de mais nada. E aparentemente essa opinião é partilhada por outros, como outro residente de Medford que falou antes de mim. De uma forma muito eloquente quero referir que me parece que o presidente da Câmara está dando o pontapé inicial em termos de preenchimento de cargos vitais na cidade de Medford. Não temos vereador. Não temos assistência, não temos vereador. Não temos procurador municipal. Não temos procurador municipal assistente. Ele quer terceirizar o chefe dos bombeiros e quer terceirizar a água. posições-chave nos escritórios de Água e Esgoto de Medford. Por fim, quero apenas fazer um comentário que acho muito desanimador ver um vereador na sessão agora, que estão no computador e no celular há meia hora, enquanto eu estou aqui sentado, esperando pacientemente, concentrado e ouvindo tudo, cada palavra que todos vocês têm a dizer. Você deve conversar com essa pessoa sobre a inadequação de seu comportamento. Obrigado.
[George Scarpelli]: através da cadeira. Você quer dizer a cadeira?
[Maureen Dunham]: Não, não me refiro à cadeira, senhor. Refiro-me a um dos membros sentados à mesa redonda em volta da cadeira.
[Zac Bears]: Obrigado. Vou apenas salientar que, por exemplo, podemos estar gerenciando o Zoom. Costumo fazer anotações e documentos de referência. O vereador Scarpelli comenta coisas no celular, pesquisa coisas no celular. Muitas vezes são ferramentas para melhorar a nossa participação na reunião.
[Maureen Dunham]: Eu respeito e admiro você porque você realiza multitarefas em um ambiente difícil. Mas um indivíduo estava navegando em seu computador e digitando em seu celular o tempo todo. E é realmente um abuso de poder e de tempo neste contexto.
[Zac Bears]: Muito obrigado. Certamente não é. Quaisquer comentários adicionais sobre este documento. Nada se vê na moção do vereador Scarpelli para encaminhar o documento ao prefeito solicitando respostas às perguntas e uma sessão executiva apoiada pelo vereador Callahan. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Vereador Callahan. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Não. Conselheiro Leming.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Presidente Barba.
[Zac Bears]: Sim, 60 afirmativas, mais que negativas. O movimento passa. 24-077 oferecido pelo Vereador Scarpelli. Resolução para discutir. Sim, vereador Scarpelli. Sobre a moção de adesão aos documentos 24-077 e 24-081 apresentada pelo Conselheiro Scarpelli, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro CASSIDY. Conselheiro CASSIDY.
[Zac Bears]: Sim, sete sim. Nenhuma emoção negativa acontece 24 horas por dia, 7 dias por semana. Posso ler os dois? Claro, claro. Obrigado. 24-077 do vereador Scarpelli seja resolvido para que a Câmara Municipal discuta possíveis materiais nocivos armazenados nos trens suburbanos da MBTA que confinam com residências, especialmente dormentes de creosoto e 24-081. O Presidente do Conselho forneceu uma atualização verbal sobre os esforços dos líderes do Conselho, do Prefeito, dos funcionários da cidade, do Deputado Garmelie e dos residentes locais para remover as travessas de creosoto da Soak Railroad que são um perigo ambiental e para a saúde ao longo da linha inferior da MBTA. Fica ainda resolvido que o conselho solicite ação imediata da MBTA para remover esses dormentes das áreas residenciais e envie por e-mail uma cópia desta resolução para nossa delegação estadual. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Em primeiro lugar, alguns vizinhos foram contactados sobre isto e não se aperceberam, e expliquei-lhes que o Presidente do Conselho e alguns dos meus colegas têm trabalhado incansavelmente nesta questão. Quando saí para visitá-los e conversar com eles, dá para sentir o cheiro flagrante do creosoto, quer dizer, não vejo como não faz mal. E eu sei que você fez a devida diligência, Presidente do Conselho, eu realmente aprecio isso. Eu sei o quanto você trabalha com a MBTA, nosso capítulo estadual, para garantir que algo avance nisso. Então, vou embora e lhe darei os elogios que você merece porque trabalhou incansavelmente nisso. E mais uma vez, estamos vendo a verdadeira ignorância do nosso MBTA fazer sua mágica. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Agradeço poder dar uma breve atualização. Tem havido um problema contínuo há mais de dois meses, especialmente por trás do pedido de Tyler, mas ao longo da linha ferroviária inferior, onde os dormentes encharcados estão aumentando, então material inflamável bastante tóxico tem sido colocado. 50 pés de casas, sabe, bem em um bairro residencial, algumas delas perto de uma creche em fevereiro. E isto faz parte de um programa de substituição das linhas ferroviárias. Você sabe, eles têm que fazer isso por razões de segurança, mas. Em fevereiro, foi a primeira vez que eles foram colocados lá e consegui trabalhar com sucesso com o Diretor Blake e algumas outras pessoas para fazer com que a MBTA transferisse as ligações para Winchester, onde ficam perto da floresta, você sabe, na área florestal do DCR, em vez de casas residenciais adjacentes. E então, algumas semanas atrás, talvez cinco vezes mais dormentes chegaram e foram substituídos na Avenida Tyler, ao longo da linha ferroviária da MBTA. O prefeito fez pedidos diretos ao Diretor de Trânsito e Transporte, Blake. Temos trabalhado com o diretor e representante Garber Lee. Os residentes têm contactado, os residentes contactaram o Departamento de Protecção Ambiental de Massachusetts e provavelmente existem algumas centenas ou 200 cadeias de e-mail neste momento, indo e voltando entre dezenas de pessoas tentando fazer com que a MBTA faça isso. E a MBTA basicamente disse: não, temos que substituir as restrições, provar que isso é tóxico. Então tem sido frustrante. Mais uma vez, na semana passada, estávamos tentando convencê-los a fazer alguma coisa, estávamos conversando com o deputado Garbally e ele basicamente encontrou um obstáculo também. Então continuamos tentando. A MBTA invocou algumas coisas. Basicamente, eles disseram: se você quiser provar que é tóxico, ligue para a EPA. E então eles também disseram, vamos trazer a Administração Ferroviária Federal se tivermos que trazer os federais, porque são trilhos federais, temos que substituir os trilhos. É assim que eles são Não respondi da forma que seria de esperar de um parceiro no governo sobre esta questão, mas tivemos muitas pessoas a trabalhar nisto e continuarei a trabalhar nisso o melhor que puder. Obrigado.
[Justin Tseng]: Conselheiro Tseng. Queria agradecer a você, Presidente Bears, e ao Vereador Scarpelli por colocar isso na agenda. Eu estava verificando minha caixa de entrada e a primeira vez que ouvimos falar desse assunto no conselho foi em junho do ano passado, quando obtivemos uma resolução sobre o assunto, uma resolução temporária. Naquela época, semelhante ao que você descreveu agora, havia muitas trocas entre moradores e funcionários municipais. Eu fiz ligações, eu sei que vocês fizeram ligações, vários vereadores fizeram ligações na hora e conseguimos uma solução temporária. Mas então esse problema voltou. E parece que o número de links aí é maior do que nunca. Acho que um residente realmente teve uma ideia bastante decente de perguntar. Eu tinha que ter certeza de que tinha o idioma para isso. Está em algum lugar profundo na cadeia de e-mail. Mas peça a ficha de dados de segurança do creosoto. que foi aplicado aos empates. Gostaria de saber se algum de vocês estaria disposto a acrescentar isso à resolução e solicitar a ficha de dados de segurança do material. Este é um problema sério. Sei que você, em particular, trabalhou incansavelmente nisso. Nosso representante estadual, Sean Garvely, também trabalhou muito nisso. Acho que esse é um padrão de falta de resposta que vemos no MBTA. Damos-lhes muito dinheiro, contribuímos, beneficiamos deles e, no entanto, queremos ser parceiros e ainda assim existe esta falta de resposta. Quando estávamos analisando melhorias de acessibilidade para pontos de ônibus, isso levou um ano. Quando pensávamos em fechar a Linha Laranja, anos atrás, nossa cidade foi proativa em nos estender a mão e dizer o que poderíamos fazer para facilitar o trânsito, e eles nos enviaram. e é por isso que realmente precisamos continuar trabalhando nisso. Tivemos momentos no passado em que nos reunimos como um conselho e também estendemos a mão e trabalhamos com funcionários da cidade e obtivemos concessões da MBTA. Então espero que seja esse o caso desta vez.
[Zac Bears]: Sim, certamente concordo com a alteração e solicitei à MBTA e eles não forneceram o documento. Então essa é uma emenda do Conselheiro Tseng para solicitar os materiais. Você poderia, a ficha de dados de segurança? Sim, isso está correto.
[SPEAKER_02]: Material, sim, está tudo bem.
[Zac Bears]: Ótimo, conforme proposto pelo Membro do Conselho Scarpelli, alterado pelo Membro do Conselho Tseng e eu alterado pelo Membro do Conselho Lazzaro, alguma discussão adicional dos Membros do Conselho? Você não vê nenhuma discussão do público pessoalmente ou no Zoom? Não vendo ninguém pessoalmente, iremos até Bill Giglio no Zoom. Nome e endereço para registro, por favor.
[Bill Giglio]: Olá, Bill Giglio, Rua Winthrop. Estou muito confuso sobre a coisa real, onde está a desconexão? Quer dizer, temos um lado e, a propósito, obrigado por fazer isso, mas temos um lado que é muito inflexível de que é muito tóxico e perigoso. E tem o MBTA que diz não, não tem tipo, ou tem algum tipo de emergência, alguém pode sair e experimentar? Porque se fosse qualquer tipo, sabe, qualquer outra coisa, não seria como uma emergência em vez de apenas pedirmos alguma coisa e esperarmos? Existe algo que possa ser feito mais rápido ou mais cedo?
[Zac Bears]: Sim, pelo que sei, o Conselho de Saúde também participou em Medford e apresentou vários comentários. Eles solicitaram ação por parte da Missa. Departamento de Proteção Ambiental, e a resposta da MBTA tem sido essencialmente que, segundo eles, não há evidências de que seja inseguro e que este seja um projeto exigido pela Administração Ferroviária Federal. E essa foi essencialmente a sua resposta. Quero dizer, eles têm... Para dar-lhes algum crédito, eles responderam aos e-mails. Além disso, as respostas realmente não foram suficientes.
[Bill Giglio]: Bom. Quero dizer, as respostas são boas, mas isso não protege a saúde e não é um trocadilho. Quanto às estradas da cidade sendo cobertas, quanto a nós tentarmos consertar isso. Portanto, nada retorna da cidade.
[Zac Bears]: Não temos autoridade para ordenar que parem de trabalhar.
[Bill Giglio]: Claro, mas você fez isso, quero dizer, eles obviamente foram informados de qualquer maneira.
[Zac Bears]: Bem, sim.
[Bill Giglio]: Tudo bem, isso é ótimo, então obrigado a todos por fazerem isso.
[Zac Bears]: Obrigado, muito apreciado. Nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_07]: Gerald Burns, 44 South Border Road, Medford. Enquanto todos conversavam, pesquisei a EPA sobre creosoto. De qualquer forma, dentro disso, há algumas informações básicas e outras coisas. Mas ao descartar com segurança itens tratados com creosoto, um desses artigos diz: Não queime creosoto ou outra madeira tratada com preservativos em um ambiente residencial para evitar a possível inalação de produtos químicos tóxicos na fumaça e nas cinzas.
[Zac Bears]: Sim. Você já leu, certo? Sim. Um residente enviou alguns regulamentos da EPA sobre creosoto. E então eles disseram, bem, estas são gravatas de sabão de creosoto. Então é diferente, você sabe, quero dizer, é apenas uma espécie de corrida. Sim, eles não queimaram. Então, se você for até o bairro, eu não vou lá. É um cheiro brutal. Quero dizer, é persistente e onipresente. Sim.
[SPEAKER_07]: Tudo bem. Obrigado.
[Zac Bears]: Sim. Ah, Alguma discussão adicional do público sobre este tópico? Mais uma vez. Nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_19]: Don McEwen, 143 Playstead Road. Acabamos de pesquisar na Internet sobre o creosol e seus efeitos na saúde. A Agência de Proteção Ambiental, EPA, determinou que o carvão Para o alcatrão de carvão, o creosol é um problema e um agente cancerígeno para os seres humanos. Sim.
[SPEAKER_02]: É isso que enviamos. Sim.
[George Scarpelli]: Algumas baterias. Quero dizer, existem centenas. Eu sei que moro do outro lado da rua.
[SPEAKER_19]: Você vê, certo? Então vejo que sinto o cheiro.
[George Scarpelli]: Sim. Então estamos tentando. Eu só quero que todos saibam como me alcançar. Sim. Quero dizer, o conselho tem a ver com isso em si. Eu acredito. Sim. Fique bem. Isso é assustador.
[Zac Bears]: É desconcertante. Enviamos a mesma informação e disseram que tínhamos que terminar o projeto. Nome e endereço para registro, por favor.
[Andrew Castagnetti]: Sabe, só quero fazer uma pergunta rápida. É possível que eles possam armazenar esses links deste site de crédito em algum tipo de trailer? E quando os trabalhadores chegam, podem colocar as máscaras e retirá-las conforme necessário.
[Zac Bears]: Apenas pensando em voz alta. Aliás, pedimos um número que era do Andrew Castagnetti. Pedimos várias soluções, movimentando-as e armazenando-as de forma diferente. Eles são bastante sólidos. Eles estão travados na posição. Alguma discussão adicional? Sobre a moção apresentada pelo Conselheiro Scarpelli e por mim, modificada pelo Conselheiro Tseng e apoiada pelo Conselheiro Lazzaro, Senhora Secretária, lista de chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro CALLAHAN. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Vereador Lázaro? Sim. Vereador Leming?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Thang? Sim. Presidente Ursos?
[Zac Bears]: Sim. Com uma resposta afirmativa e nenhuma negativa, a moção é aprovada. 24-078 oferecido pelo Vereador Scarpelli. Resolveu-se que a Câmara Municipal discuta o pedido do prefeito para contratar um consultor externo para revisar as políticas e procedimentos do Corpo de Bombeiros de Medford, com um custo adicional para os contribuintes de Medford. Vereador Scarpelli?
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Eu sei que há alguns representantes do corpo de bombeiros aqui. Estou novamente quando falamos sobre má gestão dos fundos da cidade. A razão pela qual mencionei isso foi durante a reunião do comitê escolar, quando eles estavam falando sobre, você sabe, quais eram as notícias devastadoras nessa frente financeira. E então acho que houve uma conversa sobre possíveis demissões e conversamos sobre, você sabe, estamos falando sobre, você sabe, policiais, bombeiros, as pessoas mais importantes da nossa comunidade. e Aí o prefeito mandou esse e-mail dizendo que eles estavam trazendo, acho que eram soluções municipais que estavam chegando, e que eles iriam, com um custo inicial de quase US$ 10 mil, para trazer essa organização para fazer um estudo de procedimentos e políticas que já tinham 60 anos. Enviei um e-mail ao prefeito e novamente expressei meu descontentamento por desperdiçar o dinheiro do contribuinte porque Numa situação normal, conversei com policiais, conversei com diretores e superintendentes adjuntos, conversei com outros líderes de departamento da nossa comunidade, na estrutura da nossa cidade. E quando fazem mudanças fundamentais nas políticas e procedimentos, começam pelas pessoas que já pagamos, os profissionais que estão lá. Eles trabalham nessas políticas e depois as analisam com a administração, garantindo que atendam a todos os critérios necessários e fazem as alterações necessárias. Novamente, menciono 60 anos. Então o prefeito respondeu, ele disse, se você tiver alguma dúvida, entre em contato com o chefe Evans. O chefe Evans atendeu o telefone imediatamente. Eu realmente aprecio isso. Tivemos uma ótima conversa e respeito pelo Chefe Evans. Eu conheço as dificuldades e tivemos uma, Estávamos em um momento de desacordo porque ele disse: George, estou tentando fazer muita coisa aqui. E temos algumas políticas que têm 60 anos. E não posso fazer tudo de uma vez. E eu disse: Chefe, antes de mais nada, numa situação normal, você teria feito isso com sua equipe? Ele disse que está atolado porque começou nesta posição. Este chefe é uma pergunta tão simples, Se você tem 60 anos, se realmente existem políticas e procedimentos de 60 anos, você não pode esperar mais seis meses? para economizar o dinheiro dos contribuintes municipais, especialmente quando se fala em uma possível demissão dos bombeiros. Mas ouvi ótimas notícias sobre as quais também irei perguntar. Vou perguntar aos nossos amigos do corpo de bombeiros que espero que nos dêem boas notícias esta noite, porque ouvi algumas coisas sobre esta possível concessão que isso certamente salvaria nossa comunidade e estou muito entusiasmado com isso. Então, mas é isso. Isso será algo que vou acrescentar. Mas agora, eu sei que hoje, Hoje as soluções municipais estiveram no local, reunidas penso que com os subchefes e já iniciando o processo. Não sabemos qual é o número final. Poderia ser 50.000. Pode ser o custo de outro bombeiro. Não sabemos porque o que obtivemos foi um início de quase 10.000, o início de um estudo novamente, mais um ano, vou dizer porque normalmente não fazemos isso em nossa comunidade e em outros departamentos. Quando está na polícia, na delegacia, eles iniciam o processo com a delegacia e sua liderança. Quando você está no departamento escolar, eles começam com seu currículo direto, eles descobrem. E então, se precisarem de mais clareza e mais apoio, eles vão até uma organização e contratam alguém para organizá-la, talvez por uma quantia mínima de dinheiro. O que estamos vendo agora, surpreendentemente, é que o corpo de bombeiros, os bombeiros, nem sequer estão sendo avaliados para fazer isso. As pessoas em quem confiamos, de repente, agora, tudo está sob um microscópio. Então agora o prefeito está trazendo soluções municipais para se reunir com os bombeiros para ver como fazer essas mudanças de seis anos atrás e mudar as políticas e procedimentos da sua associação, das quais não discordo. mas gastar, mais uma vez, a má gestão dos fundos financeiros nesta comunidade é simplesmente mostrar a sua cara feia de desperdiçar dinheiro novamente. Então, eu sei que você está na vanguarda, Sr. Jones, e vocês estão, então se você tiver algo a acrescentar, eu sei que quero saber como foi, se puder, qual é a prática padrão com o corpo de bombeiros, com os chefes anteriores? O que é? Ah, não, isso é bom. Isso ainda não aconteceu, certo?
[Zac Bears]: Bem, não sei se alguém notou, mas como estamos tendo uma noite relativamente curta. Não tenho ajustado o cronômetro. Deus, você não apertou a campainha. Não acertei o cronômetro. Isso é muito bom. É porque você deve administrar quando precisamos administrar o tempo, e esta noite fomos bons em administrar nosso tempo. Quero ressaltar uma coisa: quando recebemos aquele e-mail, pedi para fazer uma pergunta ao prefeito sobre se haveria um relatório público e, especificamente, sobre como o conselho pode ser uma parte colaborativa do planejamento estratégico. E ela disse, sim, haverá um relatório público e receberemos o relatório e as recomendações. Antes de falar com os membros do Sindicato dos Bombeiros, quero ver se há algum comentário adicional dos membros do Conselho. Como você não vê nenhum nome e endereço para registro, por favor.
[Danielle Marcellino]: Danielle Marcelino, 11 Spencer Road, e eu somos o secretário sindical. Portanto, temos as mesmas perguntas sobre por que eles contrataram terceiros e isso. Hum, por que eles escolheram quem eles escolheram? Falei hoje com o chefe sobre toda esta questão e ele disse-me que até agora o cavalheiro que fez a pesquisa está a apresentar muitas das mesmas coisas que tínhamos a dizer sobre o departamento ter uma falta crítica de pessoal e que as coisas precisam de ser melhoradas em todas as frentes. Hum, e espero que alguém valha seu peso no Nós, como sindicato dos bombeiros, preparamos o nosso e solicitamos à empresa que também faça o nosso próprio estudo, caso precisemos fornecer nossas próprias informações. Uma das coisas que investigamos foi quem era essa pessoa, quem era a empresa e a quem ela havia servido. E eles nos disseram que podem ter contatado ou feito um estudo em Woburn, mas isso não é verdade. Woburn não tinha ideia sobre esta empresa. Em suma, Pesquise o homem que dirige seu corpo de bombeiros. Ele vem de um universo muito diferente daquele com o qual trabalhamos aqui em Medford. Somos um departamento da região metropolitana de Boston, então realizamos cerca de 12.500 tours no ano passado. Somos 106 agora. Obviamente, existem mais de 65.000 residentes na cidade de Medford. Ele era uma carreira, ele tinha uma carreira em Woodbury, Connecticut, que fez 310 ligações por ano no ano passado. Eles eram todos funcionários voluntários. E ele também foi chefe de um departamento de New Hampshire que realizou um censo de cerca de 5.000 residentes. Eles fizeram 1.111 corridas no ano passado. Eles têm dois funcionários em tempo integral em seu departamento e todos os demais são voluntários. É um formato muito diferente do que temos aqui em Medford. Então fica um pouco confuso se eles vierem com algo externo ou recomendações diferentes do que a gente faz, fica um pouco difícil comparar porque ele vem de um universo diferente. Como se ele não tivesse ido à Califórnia e dito aos bombeiros do YLN como fazer o seu trabalho. Temos, como eu disse, nossa bolsa, nossa empresa que fará um estudo semelhante sobre segurança e pessoal. E quero dizer, pelo que sabíamos sobre o sindicato, recebemos um e-mail dizendo que esperavam que cooperássemos para identificar questões que afectam os serviços para rever políticas e ajudar no planeamento. Mas somos um corpo de bombeiros de carreira com 106 membros que têm séculos, centenas de anos de serviço coletivo. Então sinto que somos um serviço profissional que poderia se unir e atualizar essas políticas para que possamos fazer o que é certo para a nossa cidade, que todos conhecemos muito bem.
[George Scarpelli]: Agora, seis, se eu puder, Senhor Presidente, sim, as políticas de 60 anos de que você está falando é que eu sei que temos políticas de seis anos aqui. Como, por exemplo, não podemos andar livres. Estou ordenhando vacas. É esse o tipo de coisa que estamos a ver nestas políticas, que são apenas políticas inúteis, que são velhas, mas que ainda estão lá e só temos de eliminar o que é bom?
[Danielle Marcellino]: Alguns deles foram ligeiramente atualizados ao longo dos anos para acomodar coisas como não usarmos mais o Lawrence Memorial, obviamente, se alguém se machucar, esse tipo de coisa. Portanto, as coisas mudaram ligeiramente ao longo dos anos, mas, no geral, as políticas e procedimentos precisam de ser reformulados, mas poderiam muito bem ser feitos por nós, pelos nossos quadros superiores e tudo mais.
[George Scarpelli]: Má gestão financeira, pessoal. ou retaliação. Não sei. É um ou outro. Parece que toda semana os bombeiros estão aqui e trazemos à tona algo que o prefeito continua acumulando. Estou um pouco decepcionado com isso, mas obrigado. E sinto muito interromper.
[Danielle Marcellino]: Hum, não, é a única outra, hum, você sabe, a única outra coisa que sabemos, sim, eu sei que ela estava olhando para o prefeito estava olhando Houve um grande pomo de discórdia com o ex-chefe, que libertou os homens. Não sei se ele teve essa conversa com o atual chefe. Eu tentaria deixá-lo se ajustar. Mas não sei se ele teve essa conversa com o atual chefe. Não sei se ele teve essa conversa com o atual chefe. Eu tentaria deixá-lo se ajustar. Mas, hum. Coisas como segurança, o chefe Friedman não estava realmente disposto a fazer concessões e obviamente nós também não. Então, outra empresa entrar e ser paga pelo prefeito para avaliar nossa segurança e serviços me deixa um pouco desconfortável porque se ele receber um cheque deles pode acabar distorcendo a opinião dele sobre o que é necessário e o que não é.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguma pergunta para os vereadores? Eu tenho dois, se ninguém mais tiver nenhum. Número um, você mencionou o Conselheiro Scarpelli, quer falar sobre isso? Isso é uma boa notícia, certo?
[Clerk]: Por favor.
[George Scarpelli]: Porque eu sei que agora é a época do ano em que os bombeiros podem solicitar um subsídio que, não sei qual agência, a FEMA, que a FEMA permitiria para a cidade. incorporar uma doação para o maior número possível de membros chegar até onde seu pessoal precisa estar, e eles cobririam todo o custo, corrija-me se eu estiver errado, por três anos. por três anos. Isso vai curar nossos bombeiros. E não precisamos esperar, não precisamos usar um centavo disso, dos fundos desta comunidade para que isso aconteça. Quando ouvi isso fiquei muito animado. E eu, você sabe, é bom que estejamos ouvindo boas notícias. Você pode nos dar uma atualização sobre isso?
[Danielle Marcellino]: Então entregamos a bolsa, era para entregar na sexta-feira, dia 12. nós enviamos A FEMA, como disse o vereador Scabali, concede, pode conceder até o valor que você solicitar. O objetivo da concessão é ajudá-lo a cumprir determinados regulamentos da Agência Nacional de Proteção contra Incêndios. Eles escolhem e então a gente encontra a necessidade com base no que eles escolheram para aquele ano. Portanto, com base nos níveis de pessoal atuais, que são 106 de nós, temos um orçamento de 122. Tecnicamente, deveríamos ter cerca de 132 de acordo com os padrões da Agência Nacional de Proteção contra Incêndios. Portanto, havíamos inicialmente redigido a doação para tentar adquirir 20 pessoas adicionais, o que nos permitiria estar de acordo com os padrões de resposta a incêndios domésticos, que é como eles contam, e também equipar cada aparelho individual.
[George Scarpelli]: E isso significaria com horas extras, o que significaria ter pessoal completo?
[Danielle Marcellino]: Isso dizimaria e eliminaria com o tempo.
[George Scarpelli]: Pense nisso.
[Danielle Marcellino]: Actualmente, temos, como disse, um orçamento de 122. Há uma linha estranha e tênue pessoal completo, você sabe, contratar pessoal até um certo ponto e depois superar isso, é como se fosse melhor pagar mais do que pagar horas extras do que aos membros da equipe, e não tenho certeza de qual é essa linha, mas é difícil superar esse obstáculo na área onde agora você está com equipe completa e não precisa pagar horas extras, é de novo, não sei qual é o número, mas esse subsídio é lindo porque se você tiver a equipe certa. Pague às pessoas por três anos completos e você terá que se preocupar com isso daqui a três anos. Infelizmente, a forma como a FEMA concede prêmios é que eles querem que você passe de não conforme, o que não estamos em conformidade no momento, para totalmente conforme, com base no número de pessoas com quem trabalhamos.
[SPEAKER_03]: Então estamos pedindo 16.
[Danielle Marcellino]: Íamos pedir 15 porque temos cinco integrantes que serão contratados, sabe, muito em breve. Mas reduziram-me a 11 para contratar apenas 11 porque não conseguíamos compreender como seriam financiados em três anos. O objetivo da doação é passar esses três anos tentando descobrir como o financiamento poderia aumentar.
[Zac Bears]: Isso nos levaria de 111 a 122.
[Danielle Marcellino]: Isso nos daria 15, bem, temos cinco chegando, então teríamos chegado ao que, 120, acho que 126 era o número mágico na época.
[Zac Bears]: OK, mais 15, depois 20, 106 mais 20. Sim, porque temos cinco contratados. Agora são 106 mais 16.
[Danielle Marcellino]: São cinco contratados, sim, e depois os 11 adicionais, desculpe, sim.
[George Scarpelli]: Então, se não consigo passar pela cadeira, fico um pouco confuso. Então, onde o colocamos? Colocamos 11.
[Danielle Marcellino]: Apresentamos 11 porque era assim que ia ser, a prefeita disse especificamente que não poderia financiar mais de 120. Então, estávamos tentando transmitir que o final do período de concessão era quando teríamos que nos preocupar com isso e que haveria um desgaste que ocorreria no final do período de concessão que ocuparia o resto, mas... não quero interromper, mas achei que as estipulações deveriam ser nesse mínimo. Temos de manter a força de trabalho actual, que se o subsídio fosse concedido estaríamos em 111. Então, certo?
[George Scarpelli]: Então, se não encomendarmos o dia 15, encomendaremos o 11. Portanto, esses quatro podem impedir-nos de obter esta subvenção.
[Danielle Marcellino]: Não, não é que eles possam nos cancelar. Acontece que estamos aquém e isso não é tão favorável para a FEMA. Então, eles vão encontrar uma cidade que exagere e demonstrem de boa fé que estão tentando fazer grandes mudanças em nome da segurança e do bem-estar da cidade. Então, como não acertamos a meta, provavelmente não passarei no primeiro round e posso ficar vermelho no segundo round. Mas geralmente o que eles querem fazer é deslizar primeiro, eles pegam as pessoas que estão dando os maiores saltos. O extra teria sido um grande salto para nós.
[Zac Bears]: Só para que eu possa esclarecer os números. Parece-me que esta subvenção da FEMA baseada nas Normas Nacionais de Proteção contra Incêndios seria: eles querem-nos com 132 bombeiros.
[Danielle Marcellino]: Isso seria o mais ideal.
[Zac Bears]: E isso seria um exagero se pretendêssemos 132. Estamos orçados em 122, só temos 106. Vamos adicionar cinco, o que nos leva a 111. E optou por mais 11, o que nos leva a 122, que já temos orçado. Então, isso seria basicamente usar dinheiro federal para pagar algo que já estamos orçamentando, e não tentar usá-lo para ultrapassar 122. E isso porque a preocupação é que depois de três anos, como pagar por mais de 122? Sim. Bom. Sim, sinto muito.
[Clerk]: É um pouco difícil entrar.
[Zac Bears]: Não é tão complicado porque financiaram a pista de caminhada. Deixe-me dizer isso.
[George Scarpelli]: Minha última pergunta, se me permite, Sr. Presidente. Sim. Então isso significaria que a luta, minha esperança seria que a luta ficasse isenta de qualquer corte então, porque eles teriam que manter esse número, correto?
[Danielle Marcellino]: Se disséssemos que somos recompensados, não poderíamos mostrar quaisquer alterações no pessoal. Então, submetemos a subvenção na sexta-feira e dizia que o pessoal orçamentado era de 122. Então quando a gente começar, digamos, a premiação em julho, que eu acho que é no final de julho quando eles começarem a ser concedidos, eles vão nos ligar para enviar a nossa lista. Se o nosso pessoal ou orçamento for inferior a 122, então eles poderão retirar o financiamento. Eles podem retirar o prêmio.
[George Scarpelli]: É bom saber. Mas, novamente, ouvimos tantas coisas negativas ultimamente que é bom ouvir algo positivo. Eu sei, Danielle, você foi fundamental como secretária sindical. Eu sei que você tem sido a pessoa mais ocupada. Eu sei que Bobby e Eddie querem dizer sim, mas agradeço todo o seu trabalho duro. Porque o que estamos fazendo com isso é encontrar formas alternativas de financiar nossos bombeiros e nosso corpo de bombeiros para a segurança de nossa comunidade e formas criativas e sem sair da base tributária. Mas eu os aplaudo porque foi uma ótima notícia. E
[Danielle Marcellino]: Não foi dito no ano passado, desculpe, mas os sindicalistas solicitaram outra subvenção da FEMA no ano passado, nesta época, para equipamentos e ganharam. E eles ganharam, foram cerca de 70 mil para substituir o compressor que enche nossos frascos SCBA. E há vários outros subsídios que temos um chegando e estamos esperando para ouvir sobre os subsídios. E temos outro que foi concedido pelo estado.
[George Scarpelli]: Esta é a nossa equipe fazendo tudo isso. Pagamos a alguém mais de US$ 10.000 para ver o que é melhor para você. Apenas jogue fora. Sim, obrigado.
[Zac Bears]: Eu só queria esclarecer nesse sentido quando você diz que nós entregamos é que o sindicato entregou ou o sindicato trabalhou com o patrão para apresentar ou o pessoal do sindicato escreveu e o patrão entregou. Acabei de demitir todos os bombeiros, com exceção do cacique, que é sindicalizado, mas tínhamos bombeiros que trabalhavam em turno durante o dia.
[Danielle Marcellino]: Sim, nos conhecemos, fizemos pesquisas e enviamos as bolsas.
[Zac Bears]: Ótimo, e é do corpo de bombeiros.
[Danielle Marcellino]: É em nome dos bombeiros, sim.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Danielle Marcellino]: Se alguém quiser o relatório sobre as duas bolsas, as duas bolsas da FEMA, ficarei feliz em enviá-lo. Demorou muito, então quero que as pessoas leiam.
[Zac Bears]: Eu vou levar.
[Justin Tseng]: Algum comentário adicional, Conselheiro Tseng? Eu só queria agradecer a você por ser tão proativo nisso. Eu adoraria ler as bolsas. Se houver formas de apoio, como por exemplo se podemos enviar cartas individuais ou uma carta do Conselho para apoiar o processo de subvenção, informe-nos e penso que ficaremos muito, muito felizes em ajudar.
[Zac Bears]: Também lhe enviaremos nossa portaria orçamentária.
[George Scarpelli]: Veja o que mais você pode fazer.
[SPEAKER_02]: Vamos ver o que mais, que outra magia eles podem realizar. Vice-presidente Cog, como você se vê no prédio da escola?
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Obrigado novamente por estar aqui. E sei, pela minha outra linha de trabalho, que é apenas um retrato de quanto trabalho é necessário para redigir esses pedidos de subsídios. E eu sei que foi um esforço total, realmente de toda a equipe. Então, obrigado por isso. É realmente interessante dar uma olhada nisso. Este outro lado do trabalho de dirigir o corpo de bombeiros e apenas para ecoar o que os vereadores e vereadores provavelmente publicarão, você sabe que este conselho não é estranho à organização. O que podemos fazer para fortalecer a aplicação. Eu acho, é claro, tenho certeza que em um mundo perfeito, todos nós gostaríamos de ver, você sabe, chegar ao topo, chegar ao número máximo recomendado e usar esses três anos para descobrir como permanecer lá. Mas, em vez disso, tenho esperança de que receberemos boas notícias no final de julho e que nos três anos seguintes chegaremos a um ponto de maior resiliência com o orçamento da cidade, para que possamos escalar ainda mais de forma confiável. Então, obrigado novamente.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum comentário adicional?
[Danielle Marcellino]: Gostaria apenas de dizer que o nosso quadro de pessoal é incrivelmente baixo neste momento: 106 pessoas. Neste ponto é basicamente impossível passar pelos turnos sem fazer horas extras, o que é exaustivo para os bombeiros. Quer dizer, pessoal, falou-se muito sobre nosso orçamento de horas extras e no início do ano. E eu entendo que parece ótimo, você sabe, todo mundo está trabalhando horas extras. Mas a realidade é que isso significa que trabalhamos em turnos de 24 horas, e depois trabalhamos em pequenos turnos extras, o que significa que não voltamos para casa por 36 horas. E temos tantas horas extras que com o antigo patrão tivemos que sentar e discutir uma de nossas próprias políticas para podermos preencher a lacuna porque não conseguíamos membros, as pessoas não assinavam, as pessoas não faziam horas extras porque tinham compromissos em casa e tudo mais. Isso significa que temos que reter os membros, temos que reter os bombeiros além dos seus turnos, turnos normais.
[Zac Bears]: Horas extras obrigatórias.
[Danielle Marcellino]: Então tivemos que nos adaptar à ideia de que bem, é mais saudável perguntar a um bombeiro se ele gostaria de trabalhar um quarto turno extra e depois obrigar um membro a entrar, sabe, trabalhar três turnos, com licença. Então. Então conversamos com o chefe e todos concordamos que era melhor oferecer isso e deixar alguém trabalhar um turno extra. Isso significa que temos 40, temos alguns integrantes que trabalharam 48 horas seguidas, mas você não vai para casa, fica 48 horas na delegacia. É um longo caminho no final do dia. Então, no final dos dois dias, tentar conseguir mais pessoal para poder aumentar o quadro de pessoal e apoiar os turnos diários é enorme, sem falar na segurança de os membros no local do incêndio, você sabe, respondendo aos incêndios e tudo mais na cidade.
[Zac Bears]: Após a chegada dos próximos cinco, há mais atualizações nos trabalhos que você recebeu?
[Danielle Marcellino]: Não sei, não sabemos sobre contratação agora.
[Zac Bears]: Eu entendo. Tudo bem. Alguma discussão adicional? Temos uma pessoa no Zoom. Vou com Maureen no Zoom. Nome e endereço para registro, por favor.
[Maureen Dunham]: Terminou com a máscara 55 Ellsworth Street Medford? Hum, eu mencionei esse tópico quando falei há algum tempo, e Muito obrigado aos bombeiros e ao sindicato por investigarem este subsídio. Então a minha pergunta é, entre os bombeiros, o departamento de polícia, o MWRA, o MBTA, Deixando as escolas de lado, não sei quem poderíamos abordar, há alguém trabalhando na administração ou um grupo de pessoas trabalhando na administração para analisar ou bolsas de pesquisa disponíveis para as quais a cidade de Medford se qualificaria? O vereador Scarpelli continua falando sobre Você sabe, transparência e, você sabe, já falamos sobre, você sabe, terceirização de empregos que poderiam ser preenchidos dentro da cidade. E me parece que estamos gastando cerca de um milhão de dólares por ano, se não mais, pagando procuradores municipais externos, pessoal externo de recursos hídricos e, novamente, subcontratando trabalho para observar e avaliar o atual Corpo de Bombeiros de Medford e suas necessidades. Há muito dinheiro por aí. A FEMA é uma agência federal. E, mais uma vez, pergunto se há alguém na atual administração que esteja analisando subsídios do governo estadual local e do governo federal que poderíamos aproveitar ou solicitar para resolver alguns dos problemas financeiros na cidade de Medford. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado Maureen. Há várias pessoas na equipe municipal buscando diferentes subsídios. Temos um CDBG, que é um subsídio em bloco para o desenvolvimento comunitário, e um administrador para outros subsídios no departamento de planejamento. Há um administrador de fundos federais no departamento financeiro. E, de facto, a cidade tem sido historicamente muito bem sucedida na obtenção de subvenções externas. E eu realmente aprecio ouvir. O que você acabou de dizer é um testemunho. Você teve sucesso no passado. Você espera ter sucesso novamente. Os departamentos frequentemente buscam bolsas em suas áreas específicas. O chefe Buckley já esteve aqui antes, vindo do departamento de polícia, falando sobre subsídios que pessoas de sua equipe analisaram. Mas, você sabe, em geral, essas bolsas são para propósitos específicos e destinam-se a projetos específicos, não para complementar a necessidade de fundos operacionais da cidade. Então esse é um dos principais problemas. Acho que parece que um dos problemas que enfrentamos aqui é que, você sabe, esse subsídio vai idealmente além do que a cidade está fazendo com os fundos operacionais. Embora a cidade tenha fornecido muitos subsídios, e se você for à página do departamento financeiro da cidade e olhar o que é chamado de ACFR, relatório financeiro completo. Você pode ver que há uma linha aí e em alguns anos a cidade contribuiu com até 10 milhões ou 15 milhões em doações, mas geralmente são pontuais, como os 2 milhões contribuídos para o projeto do estacionamento ou, você sabe, dinheiro contribuído para contratar pessoal específico para estudos específicos ou horários específicos e não para complementar. o orçamento geral do fundo. O único dinheiro que obtemos para complementar o orçamento do fundo geral vem do programa estadual Capítulo 90, UGA, que é o pior nome, ajuda irrestrita do governo geral e financiamento escolar do Capítulo 70, que geralmente são as únicas coisas que existem onde nós, como cidade, obtemos dinheiro para financiar o fundo geral que não vem de impostos e taxas locais.
[Maureen Dunham]: Posso aproveitar a oportunidade para lhe agradecer, Presidente Bears, por focar tanto nas ligações MBTA da estrada de creosol que existem? Como alguém já falou, é um conhecido agente cancerígeno. E obrigado por seus esforços lá. É muito apreciado pela cidade.
[George Scarpelli]: Obrigado.
[Zac Bears]: Eu aprecio isso. Esperançosamente, podemos realmente descobrir isso. Algum comentário ou pergunta adicional sobre o documento que temos diante de nós? Sr. Jones.
[Bob Jones]: Sim, senhor. Bob Jones, Rua 5. Rua Maria. É incrível. Temos um corpo de bombeiros na Salem Street que está fora de serviço há mais de um ano. Temos uma área de calçada e rampa em frente à estação West Medford sobre a qual venho escrevendo há cinco anos. Mas, de repente, contratamos um consultor que irá até o corpo de bombeiros e fará uma reforma. Completamente desnecessário, como acabamos de mencionar. Estamos no ponto mais baixo dos meus 23 anos de trabalho, com 106 membros. O dinheiro deveria ir para um bombeiro. Temos muitos reparos para fazer. Há muito conhecimento institucional sobre o corpo de bombeiros que pode fazer o trabalho desse consultor. Temos políticas e procedimentos que são atualizados todos os dias. Há algo que precisa ser atualizado. Ele foi rejeitado pelo chefe da administração da divisão de treinamento. Isto é completamente desnecessário. Isso anda de mãos dadas com o caminho de estudo. Vamos fazer outro estudo. E se o estudo diz o que o sindicato disse e todos no departamento de luta livre disseram, não sei se eles vão ouvir. A prefeitura pode ouvir se contratar alguém e disser as mesmas coisas que nós. Mas acho que o relatório será enterrado. Eu adoraria obter uma cópia, se possível. A outra coisa que não sei se passou despercebida é que o Marcelino disse que se procurássemos mais quatro bombeiros para esta subvenção, teríamos muito mais hipóteses de passar pela primeira ronda de financiamento, mas a cidade estava relutante em fazer isso. Portanto, seria muito mais benéfico para nós seguirmos esse caminho, a subvenção foi apresentada. E como conversamos. Muitas vezes, na minha opinião, a cidade vem dizendo isso há 20 anos, eles deveriam ter redatores de bolsas em tempo integral em sua equipe para redigir essas bolsas e trazer dinheiro para a cidade. Como você mencionou, Zach, parece que há outros membros do departamento que estão fazendo essas doações além de seus outros trabalhos, como fez a irmã Marcelino. algo que tem uma curva de aprendizado é algo que você precisa pesquisar e ser bom, então se estamos fazendo coisas pontuais não é tão benéfico, não é tão fácil para alguém fazer como alguém que faria isso o tempo todo, isso eliminará aquela curva de aprendizado de redação de bolsas e você será capaz de fazer isso e ter mais sucesso. Então, mais uma vez, estou desperdiçando dinheiro com esse consultor em algo que poderíamos fazer sozinhos. Agradeço seu tempo, obrigado.
[George Scarpelli]: Então, sim, posso, Senhor Presidente, sim, posso. Conselheiro Scarpelli. Peço desculpas. E é isso que eu estava tentando chegar. Então, porque quero apresentar isso como uma moção, se for verdade, especialmente na época do orçamento. Então, nossas chances, se fossemos para os outros quatro bombeiros e tivéssemos uma pensão completa com isso, porque foi isso que me disseram, é que teríamos uma probabilidade substancialmente maior se o fizéssemos. Correto. Ok, então em forma de movimento, gostaria de perguntar ao prefeito, por que não chamamos mais quatro bombeiros para nos recuperarmos? Se pudermos fazer isso, Senhor Presidente, porque à medida que nos aproximamos da época orçamental, perdemos uma grande oportunidade porque não vamos até ao fim. nós fomos com Seguimos o que dissemos 11 e precisávamos de 15 para chegar a esse ponto. E eliminaríamos todo esse dinheiro para horas extras. Teríamos pago por três anos. Ok, pensei que era isso que pensei. E é por isso que estou um pouco perplexo agora.
[Danielle Marcellino]: Portanto, um dos pontos mais importantes que Neste momento, este mês é a época orçamental, se o nosso orçamento ficar abaixo de 122 e a FEMA nos der e virem que caímos abaixo de 122, vamos perder o dinheiro. Dirão que a cidade não investe em pessoal e não vão recompensar o mau comportamento cortando pessoal. E isso não foi apresentado no interesse de, Você sabe, tentando segurar alguém contra o fogo ou algo assim. Quero dizer, precisamos de pessoal, como precisamos desesperadamente deles. Não criamos uma fachada de dois andares, acho que chamamos de fachada de madeira de dois andares e meio. Então qualquer uma das casas que são apenas residências unifamiliares com dois andares e sótão, a gente não entra em conformidade com esses incêndios. Nosso pessoal nos caminhões de bombeiros todos os dias cumpre os regulamentos. Deveríamos ter quatro e só temos três em cada peça. Então, se, Deus me livre, alguma coisa acontecer e eles vierem fazer a investigação depois, o que sempre fazem, a primeira coisa que dizem é que nossa equipe não estava à altura.
[Bob Jones]: Senado PA 1710, eles têm padrões que seguem e Senado PA 1710 é disso que você está falando. É um processo muito complicado. Esta concessão passará por várias rodadas e, obviamente, passar da primeira rodada é o seu primeiro obstáculo. Se você tivesse mais quatro bombeiros, teria mais chances de passar pelo primeiro turno. Onde você está agora,
[George Scarpelli]: Então, através da presidência, como conselho, se conseguirmos que o nosso presidente envie uma mensagem ao prefeito, podemos ajustar esses números? Infelizmente, já é tarde demais.
[Danielle Marcellino]: Depois que a FEMA fecha, é como se eles não aceitassem nada depois do fato.
[Zac Bears]: Quer dizer, sinto muito e irei falar com o vereador Kiley. Acho que estamos quase na ferradura, ao ponto em que penso Falarei por mim e por mais ninguém. Uma das razões pelas quais concorri a um cargo aqui é porque esta cidade toma decisões estúpidas o tempo todo porque não há dinheiro suficiente. E é aí que chegamos, certo? Não queremos registrar 126, porque então poderemos ter que pagar quatro em três anos. Embora recebamos dinheiro por três anos, estamos preocupados em pagar daqui a quatro ou três anos, porque não temos dinheiro para pagar esses quatro ou três anos a partir de agora. E essa é a questão mais importante aqui, certo? Podemos escrever doações, podemos tentar arrecadar mais dinheiro, podemos fazer essas perguntas, mas se estivermos constantemente na posição de, e isso é como dizer, o que todos nós falamos aqui esta noite, que se não acontecer, vai mais baixo. Esperamos ficar três anos com 122, porque pelo menos assim não seremos mais penalizados. E é aí que entra realmente a minha frustração, a longo prazo. Posso entender as duas posições, porque a cidade nunca arrecadou tanto. A cidade nunca, desde 2 e 1 meio em 1980, disse, quando penso que quando falamos sobre havia 150 bombeiros naquela época, e agora caímos para 140, 130, agora caímos para 122. Não há nada nos últimos 40 anos de evidências do governo municipal de que a cidade dirá, ok, vamos recuperar o dinheiro para voltar a pelo menos 126 ou 132. Então o prefeito diz, ah, bem, e quero dizer, tudo se resume a isso também, certo? Parece-me que essa não será a primeira coisa, mesmo que voltemos e peçamos mais, não será a primeira coisa que voltaremos e pediremos. Então a gente não vai dar a bolsa e nunca vai receber, né? Não creio que isso indique que discordamos em algumas coisas, você e eu, Sr. Jones. As pessoas geralmente fazem isso. E quando normalmente o fazemos, e às vezes não concordo com todos os meus colegas vereadores e membros do público, mas é aqui que tudo volta ao cerne. má gestão financeira você tem razão, bem, podemos dizer que se você quiser chamar de má gestão financeira, então são 40 anos de má gestão financeira e um conjunto de más práticas que esta administração, a administração anterior e a administração anterior tiveram e estou disposto a isso, estou disposto a desistir por isso, você sabe, mas é falta de imaginação e compreensão, e eu vou e digo. Precisamos de mais dinheiro do que estamos arrecadando. Se nunca vamos aumentá-lo, nunca vamos investir. E então você fica preso nessas posições em que é realmente mais barato colocar US$ 10.000 do lado de fora do que trazer alguém para dentro ou ganhar US$ 122.000 do que US$ 126.000. E agora que estou na presidência há muito tempo e provavelmente expressei muitas opiniões na cadeira, então vou parar. Vereador Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado. É por isso que estou triste por não podermos ter qualquer impacto sobre isto e por já ser tarde demais. E a única coisa que digo a você, mas também a qualquer outra pessoa, não hesite em vir até nós. Se pudermos fazer lobby e fazer a diferença para que o subsídio da FEMA esteja em melhor posição para ser aprovado, então vamos entrar em contato. E em segundo lugar, eu queria muito falar um pouco sobre essa questão da má gestão. porque penso que a questão do desperdício de dinheiro é constantemente levantada. E estou curioso sobre isso e quero aprender mais. Quero ter certeza de que sabemos em termos de transparência e que a comunidade sabe como o dinheiro está sendo gasto. Mas também penso que há outra questão sobre a qual não temos falado muito ultimamente: a de podermos o corpo de bombeiros. Administramos departamentos onde, sinto muito, apoiamos o apoio aos sindicatos. Temos muitos sindicatos na cidade que não conseguem contratos há anos. Hum, minha opinião sobre o que está acontecendo este ano com os bombeiros é que tem sido realmente desmoralizante. fã do que vem acontecendo entre o prefeito e os bombeiros, como falei em uma das reuniões anteriores. Então, estou interessado em entender, eu realmente me pergunto como vocês podem ter uma empresa de consultoria onde já estão investigando isso, o prefeito está fazendo uma empresa de consultoria separada e a sabedoria disso. E do ponto de vista sindical, parece que você está, Muitos anos de experiência combinados não são levados em consideração. Você sabe, devo dizer que realmente questiono a sabedoria disso e quero apoiar o sindicato dos bombeiros, e vou deixar por isso mesmo.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador Callahan. Alguma discussão adicional?
[Bob Jones]: Acho que todos queremos as mesmas coisas. Queremos proteger adequadamente os bens e benefícios dos cidadãos. É para isso que estamos aqui, é isso que defendemos e é isso que estamos tentando fazer aqui. Obrigado, Sr. Presidente.
[George Scarpelli]: Danielle Masolino, você deveria receber o crédito pelo que está fazendo e se colocar em um pedestal, porque é exatamente isso que, não importa com que porcaria eles estejam lidando, não importa o quão irritados todos estejam, você está sentado em uma mesa e fazendo um trabalho de verdade para fazer a diferença. E às vezes eu sinto que sento aqui e grito e ficamos bravos um com o outro e então você vai para casa e pensa, o que eu acabei de realizar? Nós não fizemos nada. Mas quero ter a certeza de reconhecer que eu, por exemplo, sei que sinto que os meus Conselheiros sentem o mesmo que você. Eles estão fazendo o que todos nós deveríamos fazer: abaixar o nariz, trabalhar e conseguir. E só espero que no final estejamos sentados aqui e batizando o novo Corpo de Bombeiros Marcelino com o seu nome, porque todos os funcionários serão treinados com seus subsídios. Essa é a minha esperança. Então, mas obrigado. Ela foi contratada no mesmo programa.
[Clerk]: Oh sério?
[George Scarpelli]: Ah, uau. Isso é incrível. Bem. Bem, mais uma vez, obrigado. O patrão não quis defendê-los. Eu aprecio isso. Obrigado.
[Zac Bears]: Muito obrigado. Agradecemos o tempo gasto no esforço, como sempre, e acho, você sabe, apenas repetindo o que o membro do Conselho Callahan disse. Temos muito trabalho a fazer, e quando gastamos o nosso tempo e energia em objectivos opostos e não na mesma direcção, prestamos um mau serviço à realização do trabalho. Então eu acho, você sabe, Podemos concordar em discordar, mas se avançarmos na mesma direcção, e compreendo que isso esteja a acontecer, que muitos de nós estejamos a tentar fazer, e se todos pudéssemos fazer melhor, estaríamos numa posição muito melhor. Então, obrigado pelo seu trabalho.
[SPEAKER_03]: Obrigado. Obrigado.
[George Scarpelli]: Existe uma moção para enviar a pergunta ao prefeito, se me permite, sobre o motivo pelo qual não avançamos com os outros quatro bombeiros para nos dar uma chance melhor de obter esta subvenção da FEMA?
[Zac Bears]: Bem, deixe-me escrever. Moção para solicitar uma resposta do prefeito em relação ao envio da subvenção da FEMA para 11 bombeiros em vez de 15. Correto.
[SPEAKER_03]: Para um melhor resultado do processo de concessão.
[Zac Bears]: Não sei por que ele não faria todas as quatro coisas, a menos que tenha um segredo que não está nos contando. Tudo bem, então a moção do vereador Scarpelli, alterada pelo vereador Scarpelli, apoiada pelo vereador Tseng. Senhora secretária, quando estiver pronta, faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tang. Sr.
[Zac Bears]: Sim, 70 dele. A moção negativa aprova a atualização da solicitação de resolução 24-079 sobre o vidro Campbell Peace Garden. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: ele só queria Estamos ouvindo alguns problemas com a fonte Crystal Campbell. Eu sei que houve algum movimento. Acho que eles tentaram o computador para fazer a fonte se mover. E esperamos colocá-lo em funcionamento para a maratona de ontem. Infelizmente, não se concretizou. Há uma conversa com o senhor McGiven, falando com ex-vereadores, há uma preocupação. E espero ser um mediador imediato para isso neste processo que Quando o prefeito McGlynn levantou fundos para o Crystal Campbell Peace Garden, ele se certificou de que, independentemente de sua existência em Medford, ele o deixaria em confiança com uma organização que supervisionaria o financiamento. porque acho que o medo era que todo esse dinheiro fosse arrecadado e depois, quando a cidade precisasse em tempos difíceis, fosse esquecido. E há alguma confusão. Falei com o Sr. McGiven que foi dito que a razão pela qual eles não puderam fazer isso foi porque não estavam liberando os fundos. Falei com ex-vereadores que disseram que os recursos teriam sido liberados, mas queriam um detalhamento mais detalhado do que eram esses recursos, porque era isso que o trust pedia. Hum, e infelizmente isso não aconteceu. Portanto, acho que a cidade avançará para fazer as mudanças necessárias para consertar isso por conta própria. A outra parte é o que realmente incomoda as pessoas quando você está lá, você viu o jardim original com a fonte, as luzes acesas e depois todos os nomes dos girassóis e dos cristais. Ela adora girassóis. e plantou flores. Quero dizer, era uma área incrível e muito tranquila e muitas pessoas realmente se apropriaram disso. Então tem havido algo, algo está acontecendo entre as pessoas que administram a confiança e o relacionamento com o prefeito e tentam ter confiança aí. Então falei com o Sr. McGiven para que eles soubessem que se eles quiserem que eu ou alguém do conselho envolvido tentemos mediar isso, para tentar garantir que, em última análise, o trust esteja lá para consertar o jardim e mantê-lo, o plantio das plantas financiadas através do trust e a cidade também entendendo que basta fazer a devida diligência, apresentar o que eles estão pedindo se forem três citações, Eles sabem o que estão pagando. Então, legalmente, eles poderão alugar esse dinheiro. E acho que é onde estamos. Então estamos perto. Eu sei que falei com alguns membros do dbw que estavam lá quando estavam testando a fonte do computador. mas eu Acho que ainda estamos longe de ver o que merece ser aquele jardim com as luzes, a fonte, a água colorida que muda de cor e depois o jardim que gira. Eu acho que isso é importante. Então, obrigado pelo seu tempo, Sr. Presidente. Gostaria de solicitar um encontro com o Sr. McGiven, comigo mesmo no trust ou qualquer outra pessoa do conselho que gostaria de se juntar a nós para tentar encontrar uma resolução para fazer o que este trust pretende fazer, que é manter o jardim em homenagem a Crystal, porque não podemos esquecê-lo. Ela era uma pessoa especial. Sua família era uma ótima pessoa. Minha esposa correu a Maratona de Boston por cinco anos em nome dele com amigos da UMass Boston. E aquele jardim significava muito para sua família. No pior momento de suas vidas, a cidade de Medford deu-lhes algo a que sempre podiam recorrer e sentir que o espírito cristalino ainda estava lá. Portanto, algo precisa ser feito e temos que descobrir. Vamos resolver isso. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Sobre a moção do Conselheiro Scarpelli para envio do documento ao Comissário do DPW, apoiado pelo Conselheiro Lazzaro. Vereador Callahan, Vereador Santo.
[Anna Callahan]: Então, eu só tinha uma pergunta. Parece que ninguém está realmente encarregado de garantir que isso aconteça. Ninguém no trust está no comando, ninguém no DPW está no comando, e isso simplesmente aconteceu porque ninguém se concentrou nisso. Existe uma maneira de conseguir que alguém faça isso? É sua responsabilidade focar nisso, ou é isso, sabe?
[George Scarpelli]: Acho que é isso que estamos pedindo. Pedimos uma reunião sobre isso, seja de mediação, onde estamos estabelecendo, porque acho que há falta de confiança do lado da confiança devido à falta de apoio da administração central. Não é o Tim, acho que o Tim está fazendo o melhor que pode. Mas penso que talvez outro órgão eleito apropriado que seja criado diga: ei, vamos apoiar esta confiança e garantir que o financiamento e os processos sejam utilizados conforme pretendido. Então acho que, como disse, o prefeito McGlynn fez isso com o único propósito de não fazer com que o dinheiro desaparecesse e fosse usado em outro lugar. E as pessoas esquecem que na verdade doaram milhares de dólares para ir diretamente para isso. Então, você sabe, e é importante ver que o ano passado foi o 10º aniversário. E eu sei que a família e os amigos da UMass e a equipe de corrida queriam muito estar aqui para comemorar a abertura da maratona, e não puderam fazê-lo no ano passado. Então foi muito decepcionante. Portanto, há muitas pessoas que trabalharam duro para garantir que isso acontecesse em um curto período de tempo. Se você se lembra, Quero dizer, naquele ponto, assim que isso aconteceu, McGlynn e eu realmente começamos a agir rapidamente e a conseguir financiamento para que terceiros viessem e doassem muito dinheiro para que isso acontecesse. Então, obrigado. Obrigado. Diga a ele para dizer.
[Justin Tseng]: Obrigado vereador Scarpelli por colocar isso na pauta e ir além e fazer pesquisas para o nosso conselho. O que aconteceu um dia em Boston, tantos anos atrás, foi uma grande tragédia em nossa comunidade. E eu realmente senti isso com muita força. É algo pelo qual estávamos lá. E criamos essa coisa maravilhosa para homenagear Crystal Campbell. Você sabe, deixar isso de lado é, você sabe, honestamente, é uma pena da nossa parte. Eu, você sabe, acho que muitos moradores e eu, você sabe, temos, você sabe, esse é um daqueles assuntos que as pessoas perguntam de vez em quando, e passa despercebido quando não unimos nossas forças nisso. Você sabe, do jeito que fizemos quando isso foi feito pela primeira vez. Aliás, eu me lembro, até pela dedicatória, que eu estava tocando no conjunto de cordas. Hum, eu, você sabe, muitos residentes têm perguntado, e eu também estou me perguntando sobre a confiança e, você sabe, o que estava acontecendo no final. É muito útil que você nos tenha dado o contexto para isso. E então, você sabe, acho que isso é apenas uma questão de responsabilidade. É, sim, você sabe, acho que as regras estão escritas com bastante clareza e, desde que nos responsabilizemos por elas, desde que a administração municipal mantenha essa confiança, devemos ser capazes de fazê-lo. Não deveria ser um problema. Não deveria ser um problema, certo? e obviamente falhamos. E por isso agradeço seus esforços. Apoio totalmente isto. Qualquer coisa que possamos fazer como conselho para construir, para sermos responsabilizados, eu apoiaria isso.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Por proposta do Conselheiro Scarpelli, apoiado pelo Conselheiro Lazzaro, para se referir ao Comissário do DPW. Algum comentário adicional? Algum comentário do público? Sr. Casta, algum nome e endereço para registro, por favor?
[Andrew Castagnetti]: Obrigado pela sua gentileza. Obrigado pelo seu tempo, senhor. De nada. Quanto tempo eu tenho?
[Zac Bears]: Você precisa me comprar um desses.
[Andrew Castagnetti]: Espero que todos tenham tido um ótimo Dia dos Patriotas ontem. Porque se não fossem esses patriotas, não teríamos uma república democrática, se conseguirmos mantê-la. Ontem passei pela fonte. Não vi nenhuma ação da água H2O. Fui às festas no antigo cemitério. E foi uma coisa triste o que aconteceu comigo no caminho para este fórum. Em primeiro lugar, em Novembro passado estive aqui a questionar os vereadores, mas eles não responderam porque não era necessário, disseram. Mas o vereador Caraviello nos disse a cidade, que a cidade tem fundos para consertar a cachoeira Crystal Campbell. Não é só por ela, é pelos outros três mortos e pelas centenas de pessoas feridas e mutiladas para o resto da vida em todo o mundo. Mas, infelizmente, depois de muitos anos, a Fonte Memorial da Maratona ainda não funciona. É uma pena para quem. Eu preciso de nomes. McGlynn passou muitas horas, levantou dezenas de milhares de dólares e presumo que fundou um fundo. Bem, talvez McGlynn, Michael, possa vir aqui e nos contar o que ele fez. Eu deveria estar preocupado. e você pode nos dizer como resolver esse problema. Esperançosamente, os desenvolvedores dessa fonte não foram estúpidos o suficiente para tê-la em algum momento para substituir o que quer que estivesse errado, o computador, a bomba, o Van Halen, o que quer que seja. Mas, felizmente, você não terá que começar a quebrar o cimento. Isso é típico do Método 0215 dos EUA. Isso é uma pena. Alguém pode Alguém pode me dizer como isso será corrigido.
[George Scarpelli]: Nas minhas conversas com todos, a confiança está presente. Há um responsável pelo trust que cuida de todo o dinheiro, que estabeleceu critérios que no momento do financiamento para o plantio de flores é necessário abordar qualquer manutenção do chafariz, que a prefeitura responsável pelo local apresenta ao trust um colapso, um colapso financeiro, que é razoável de acordo com as regras do trust, para que possam então passar-lhes o cheque. O problema é que acho que a pessoa com quem você precisa conversar é atravessar o corredor, falar com o gabinete do prefeito e perguntar qual é o papel deles nisso, Sr. Castagnetti. Então vou te dar mais 30 segundos, mas se você puder, Então eu acho que foi isso que eles me disseram. Então, trabalhando com o Sr. McGiven, ele tem trabalhado por conta própria tentando encontrar financiamento e fundos da cidade. Embora existam fundos lá. Então espero que possamos alcançá-lo. Não vou parar até que isso seja feito. Então, agora que investi nisso, estou ansioso para encontrar a confiança e conversar com eles. Eu sei que o vereador Caraviello trabalhou muito Você sabe, ele provavelmente terá que tentar fazer isso acontecer, mas por algum motivo, você sabe, você tem dinheiro aí e tem pessoas que estão dispostas a gastá-lo, mas tem que ser gasto de uma certa maneira. Há algumas pessoas não transparentes, devo dizer, que podem não querer seguir esse caminho. Então, mas esse é o problema agora. É colocar as pessoas em uma sala. E se formos Tim e eu e as pessoas em quem confiamos e dissermos, ok, como faremos isso funcionar? Traga, você sabe, um mediador para dizer, como fazemos isso funcionar? Porque em última análise, Eles não querem liberar os fundos porque são seus fundos. E estas são as regras que lhes foram confiadas quando lhes foi dado o controlo destes fundos. Então e não posso culpá-los. Foi para isso que eles se inscreveram. Então espero conseguir, Sr. Kessler. Eu prometo que quero. Eu quero que eu faça isso sozinho.
[Andrew Castagnetti]: Então é uma pena. Podemos pedir ao Sr. Pergunte ao Sr. McGlynn, Michael, que venha aqui e nos conte o resultado real? Você sabe, Talvez eu ainda tenha influência depois de duas décadas aqui, sabe? Você consegue se comunicar com ele? Sim. E eu não sou um grande cara da informática, mas se o problema é o computador, por que não podemos fazer a fonte funcionar como uma fonte do Jardim Público de Boston? Não precisamos informatizar todos os pequenos aviões. Não torne isso tão complicado.
[Zac Bears]: Obrigado. Em relação à moção de encaminhamento do Conselheiro Sarpelli, Sr. Leonard, deseja intervir neste caso?
[Richard Orlando]: Além da mecânica e da resolução de problemas mecânicos, isso aconteceria se tivéssemos orgulho. Lembro-me de vários anos atrás, quando esse evento ocorreu. Lembro que estava lá, num evento importante, todo o público estava lá. Lee C. Hughes, acho que do Canal 4, estava presente. O prefeito estava lá. Mike McGlynn falou sobre isso. Por isso, quando ouço coisas sobre administrações anteriores, olho às coisas que aquelas administrações anteriores realizaram, coisas que deixaram a cidade orgulhosa de si mesma. E houve um próximo evento quando foi inaugurado. Havia centenas, senão mil, de pessoas lá fora. Lee C. Hughes estava de volta. As pessoas sentiram orgulho. E se você sentisse orgulho, a mecânica para conseguir esse dinheiro seria assim. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Por moção do vereador Scarpelli, apoiada pelo vereador Callaghan, apoiada pelo vereador Lazzaro, para se referir ao DPW. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vereador Scarpelli. Sim. Você recebe a concepção do TSEng? Sim. Presidente OSOS?
[Zac Bears]: Sim. Setenta passes por minuto em movimento negativo. 24-080, Emenda à Portaria de Pessoal, Supervisor de Água e Esgoto, ao Honorável Presidente e Membros do Conselho Municipal de Medford. Caros Presidentes e Vereadores, respeitosamente solicito e recomendo que a Câmara Municipal aprove a seguinte alteração. A portaria revisada é o Capítulo 66, intitulado Pessoal, Artigo 2, intitulado Reservado. o plano de classificação e compensação do município, formalmente incluído no artigo 2º, incisos 6.631 a 6.640, adotando a seguinte redação. A redação do PW 18 será alterada para excluir a seguinte posição, e a redação do PW 19 será alterada para incluir a seguinte posição. Supervisor de Água e Esgoto, a cidade está com esse cargo divulgado no PW 18 há meses e não recebeu nenhuma inscrição qualificada. Esta proposta de mudança de classificação não exigiria uma alocação suplementar. Apresentado com respeito. Esta é uma proposta para mover o cargo de supervisor de água e esgoto do PW 18 no plano de compensação da cidade para o PW 19. A justificativa é que esta posição foi publicada desde o início desta posição, foi incluída no orçamento do AF24 e publicada durante meses e não houve candidatos qualificados. E, conforme observado, isso não exigiria uma alocação suplementar. Existe alguma discussão sobre o documento? O vice-presidente Collins fará a apresentação. Falarei com o vice-presidente Collins e com o vereador Scarpelli. Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Você sabe, tivemos uma discussão intensa sobre o departamento de água e esgoto no início da noite. Acho que foi mencionado o estudo de remuneração e ranking. Pessoalmente, como membro do conselho, estou ansioso pela época em que poderemos ter uma visão holística e ver a análise que sabemos que está a ser trabalhada com o Collins Center em consulta com o pessoal da cidade. para obter essa imagem geral. Sabemos que algumas destas funções têm salários que já não são competitivos com os das nossas comunidades vizinhas, talvez já não o sejam há muito tempo. O objetivo disto, o objetivo final de garantir que as nossas posições sejam precisas e atualizadas em termos de remuneração salarial, é garantir que somos tão competitivos como qualquer outro município na atração de talentos de topo. por causa dos efeitos posteriores que isso tem sobre nossos residentes. Dito isso, não é minha preferência fazer essas alterações na CAF uma por uma, mas também sabemos que esta posição é extremamente crítica. Este é um ponto de viragem para a nossa infra-estrutura hídrica e não quero que percamos tempo algum. Mesmo que sejam apenas algumas semanas, isso pode fazer a diferença. Se tornar esta posição mais competitiva fará com que alguém avance mais rápido, acho que deveríamos fazê-lo. Então vou fazer uma moção para aprovação em primeira leitura.
[Zac Bears]: A moção do membro do Conselho Collins para aprovar a primeira leitura apoiada pelo membro do Conselho Callahan. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Fui informado pela representação dos representantes sindicais que não sei se estamos aqui sem representação legal para nos orientar. A posição é uma arbitragem. E está tramitando na arbitragem porque o posicionamento era sindical. E é publicado como uma posição não sindical. Então eu não ganho tanto quanto eu queria, e eu ia continuar, sabe, pedindo também um aumento de bezerro, se é aqui que vamos fazer para o procurador da cidade, para que possamos chegar a uma taxa que Vai ser atraente para alguém porque obviamente não está funcionando e este é o prefeito controlando o diálogo para todos novamente, então ela vê a necessidade aqui, mas como procuradora da cidade ela controla a lei de diálogo kp, então ela não vai aumentar o limite. Solicitamos isso como parte do orçamento. Não, eu sei que foi a prefeita que me respondeu por e-mail que nos daria um documento para aumentar esse limite. Bem, eu sei, mas o que estou dizendo é que pedimos e ainda não vimos. Este é um problema do departamento de águas, mas, novamente, acho que a maior questão agora é: podemos esperar até a próxima reunião para avançar com isso, obter representação legal sobre isso, porque eu não, se for arbitragem, isso vai contra minhas crenças como apoiador do sindicato, e não posso, se votarmos sobre isso, eu não poderia apoiá-lo. e então teríamos que esperar. Em vez disso, eu pediria ao conselho uma semana até obtermos alguma clareza do departamento jurídico sobre a votação de algo que está em arbitragem e que não é sindicalizado, mas que já esteve em posição sindical. Não foi negociado. Acho que é uma ladeira escorregadia para nós. Portanto, sei que a votação está em andamento, mas talvez eu deva pensar em adiá-la para a próxima reunião e obter alguma clareza. Essa seria minha recomendação. Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado. Isso é uma moção ou uma emenda? A moção já está em andamento. Eu só, sim... Podemos alterar a moção. Sim, eu faria uma moção para adiar para a próxima reunião, para que a representação legal tenha clareza na votação da arbitragem. Lá está o vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Fico feliz em adiar outras sugestões neste momento, mas o que tenho em mente é, Como eu disse antes, sinto uma sensação de urgência em torno disso. Prefiro não esperar duas semanas para realizar a primeira votação. Sinto que uma vantagem aqui é que podemos pedir informações e, se for relevante, Temos de realizar uma votação adicional na terceira leitura.
[Zac Bears]: Desculpe. Então, como havia muitas coisas na sala, eu queria dar-lhes tempo suficiente para que vocês pudessem descobrir se havia uma moção de compromisso aqui, já que não há nenhuma moção de compromisso, há uma moção da mesa na sala que é indiscutível e tem prioridade. É por isso que quero interromper o debate neste momento. Em relação à moção de mesa do vereador Scarpelli, há uma segunda? Um segundo do vereador Callahan. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Vereador Callahan. Sim. Conselheiro vice-presidente Collins? Não. Vereador Lázaro? Não. Vereador Leming?
[Aaron Olapade]: No.
[SPEAKER_15]: Vereador Scapelli? Sim. Conselheiro Tseng?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: ¿Presidente Villescaz? Sí.
[Zac Bears]: Deixe-me dizer uma coisa. Se você disser sim, convidarei 50 pessoas para jantar. Não, mas é porque podemos continuar conversando sobre isso. Então vamos em frente. O movimento falha. Três afirmativas, quatro negativas. O movimento falha. Vice-presidente Conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Eu adoraria fazer isso, na verdade não sei se tem como anexar um documento B em uma portaria, mas gostaria que a informação sobre essa questão sindical fosse anexada ao, desculpe, Na verdade, não sei se existe uma forma de anexar um documento B a esta votação específica, como fazemos com as resoluções. Gostaria de receber uma resposta à pergunta do Conselheiro Scarpellioli. Preferiria votar esta questão esta noite, mas teria todo o prazer em votar a sua pergunta como documento B, se isso for uma opção.
[SPEAKER_02]: Poderíamos votar sim neste caso. Você votaria sim em uma das três leituras? Eu aceitaria. Eu votaria não. Eu esperaria pelas minhas três leituras. Bem. Tudo bem.
[Zac Bears]: Não, eu ouvi e só queria não apresentar uma moção para introduzir um instrumento difícil que permite o debate, mas tive que lidar com isso de forma processual. Uau, parece que sou o pivô nisso. Minha preferência pessoal seria, já que não há nenhum representante da administração aqui esta noite para responder às nossas perguntas, que solicitássemos que um representante da administração comparecesse em nossa próxima reunião com a resposta a esta pergunta. Então essa é apenas minha preferência pessoal. Sabe, eu tenderia a concordar com você, vereador Collins. Não sei se existe uma maneira de fazer isso, parece haver um acordo geral de que avançaríamos nisso enquanto se aguarda a resposta a essa pergunta.
[SPEAKER_02]: Tudo bem.
[Zac Bears]: Há algum movimento no chão?
[Justin Tseng]: moção para convidar o Conselho para a próxima reunião para responder à pergunta do Conselheiro Scarpelli e adiar para a próxima reunião.
[Zac Bears]: Bem, vamos, talvez possamos obter a resposta com antecedência. Sim, então a moção para solicitar uma resposta à pergunta do vereador Scarpelli sobre votar enquanto o cargo estiver em arbitragem e solicitar administração representativa na próxima reunião e colocar isso na mesa até 30 de abril.
[Announcer]: Lo lamento.
[Zac Bears]: Sim, sim.
[SPEAKER_02]: Eu sei. Não, eu ouvi você.
[Zac Bears]: Assim, relativamente à moção do Conselheiro Tseng para solicitar uma resposta do Conselho sobre a questão de saber se esta posição é uma arbitragem e se isso afecta o nosso voto. Apoiado pelo vereador Callahan. Senhora Secretária, por favor.
[SPEAKER_15]: Vice-presidente Collins? Não. Conselheiro Lázaro? Sim. Vereador Leming?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vereador Scapelli? Sim. Conselheiro Tseng?
[Zac Bears]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente Ursos? Sim.
[Zac Bears]: Seis afirmativas e uma negativa. O movimento passa. Solicita-se que a administração responda à pergunta e participe de nossa próxima reunião, e o item é adiado para nossa reunião de 30 de abril. Vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Moção para retirar o documento 21057 da mesa para terceira leitura. Essa é a portaria do piso foliar.
[Zac Bears]: Moção do vice-presidente Collins para retirar o documento 21057 da mesa e aprová-lo para terceira leitura. Apoiado por.
[George Scarpelli]: Segundo.
[Zac Bears]: A portaria da folha é elegível para terceira leitura. E a moção do vereador Collins para retirá-lo da mesa e aprová-lo em terceira leitura. Apoiado por.
[Justin Tseng]: Segundo. Queremos adicionar a portaria?
[Zac Bears]: Ele não é elegível até o próximo mês. Ah, desculpe. Você está bem. uh, sobre aquela moção do vice-presidente do Conselho Collins, apoiada pelo vereador Tseng para retirar a terceira da mesa e aprová-la para terceira leitura. Alguma discussão? Alguma discussão sobre câmeras ou zoom por parte do público? Vejo uma mão levantada. Vou ver Norman Kaplan. Nome e endereço para registro, por favor.
[Norman]: Norman Kaplan, Edlin Road. Não tenho certeza de onde estamos exatamente em termos processuais com este projeto de lei. Eu estive aqui na última reunião. Pude conversar depois da meia-noite e expressar algumas ideias sobre o assunto. E não tenho certeza se a leitura resume exatamente linguagem e escrita sobre as quais fui informado quando estive aqui antes. Mas gostaria de enfatizar alguns pontos que fiz para ver se podem ou não ser incorporados na portaria final.
[Zac Bears]: Procedimento justo, Norman, onde estamos, o texto alterado e aprovado para primeira leitura em 12 de março foi anunciado no jornal local em 4 de abril, e isso foi, uh, Você sabe, é uma exigência legal sob a lei geral de massa que coloquemos o texto da portaria conforme foi aprovado para primeira leitura, hum, fora, uh, na publicidade. E agora estaríamos aprovando a terceira leitura. A minha compreensão do processo é que se modificássemos essa terceira leitura, teríamos que recomeçar o processo, reaprová-lo para a primeira leitura e anunciá-lo novamente.
[Norman]: exatamente em qual jornal foi anunciado porque não conheço nenhum jornal que atenda nossa comunidade.
[Zac Bears]: Isso foi anunciado na transcrição de Medford e na transcrição e diário de Somerville Medford e Somerville, ou no que resta deles.
[Norman]: Eu digo, bem, acho que sim. eu Acho que algo tão importante provavelmente deveria ter recebido uma publicação mais ampla. Mas seja qual for o caso, agradeço as informações que você me deu. E haverá outro post quando se falar de uma terceira leitura? Ou haverá outra publicação?
[Zac Bears]: Então essa votação seria uma votação para colocar isso nas portarias e criar uma portaria e promulgar uma portaria. Portanto, este é o voto a favor da promulgação. Aí eu iria no prefeito assinar o veto e/ou nenhuma das duas coisas. E se ela assinar ou não vetar, então iniciaremos o processo de divulgação no site do código municipal da cidade. Nesse ponto, em algum momento no futuro, será basicamente incluído como uma portaria própria e depois codificado no código de portarias da cidade online.
[Norman]: E se a prefeita quisesse fazer algumas revisões por conta própria, talvez levando em conta alguns comentários ou sugestões do público? Qual seria a consequência disso?
[Zac Bears]: O prefeito poderia vetar a portaria, o que a devolveria a este conselho para posterior apreciação. Poderíamos anular o seu veto. Poderíamos alterar a portaria e reiniciar o processo para ir à primeira leitura e depois a um anúncio e depois à terceira leitura novamente.
[Norman]: Assim, para alcançar novas melhorias na portaria atual, linguagem. Na realidade, estamos apenas a falar de um atraso de talvez alguns meses.
[Zac Bears]: Sim, ele provavelmente voltaria para nós. meados de maio e depois ter que sair novamente por mais um mês, então provavelmente seria em meados de junho ou julho quando estaria concluído.
[Norman]: Sim. Quero dizer, provavelmente sou a última pessoa em Medford que gostaria de ver qualquer atraso na promulgação de uma lei restritiva sobre sopradores de folhas. No entanto, Acho que realmente só temos uma chance de acertar. Porque, uma vez promulgada, tenho certeza de que estaremos falando de anos, se é que alguma vez, de qualquer revisão. Então, dar um passo em falso depois de todo esse tempo, quero dizer, estou trabalhando nisso há quatro anos. Na verdade, dar um passo em falso que poderia ser evitado me parece um tanto tragicômico. E para ser rápido e direto, pessoalmente não estou satisfeito com a extensão das restrições, como já disse em alguns dos meus diálogos. Acho que vou ter que falar com o prefeito. Entendo que o conselho pode vetar. Se você decidir vetá-la, podemos anulá-la ou decidir adicionar algumas revisões adicionais a ela. Acho que vou deixar por isso mesmo. Quer dizer, acho que não tenho escolha agora.
[Zac Bears]: Obrigado, Sr. Agradeço suas contribuições e comentários sobre o processo. E certamente, se o prefeito voltasse ao conselho com sugestões, tenho certeza de que o conselho as consideraria de boa fé.
[Norman]: Ok, obrigado e boa noite.
[Zac Bears]: Obrigado. Sobre o movimento. pelo Conselheiro Collins para aprovar sua terceira leitura, apoiado pelo Conselheiro Saing. Algum comentário adicional de membros do público ou membros do Conselho? Não vendo nenhum, Senhora Secretária, faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro CALLAHAN. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli. Conselheiro Tseng.
[Zac Bears]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente Osos.
[Zac Bears]: Sim, 60 afirmativas, uma negativa. A moção é aprovada e a portaria é ordenada. Vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Gostaria de fazer uma moção para receber e arquivar os seguintes documentos que estão com prazo reduzido de relatórios. Eu posso lê-los. É 17-606. 20-086, 22-007, 22-009 e 22-039. Essa moção é para receber e arquivar todos eles.
[Zac Bears]: O vice-presidente Collins analisará os documentos 17-606, 20-086, 22-007, 22-009 e 22-039. Segundo. E receba e arquive. Apoiado pelo Conselheiro Scarpelli. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro CASSIDY.
[George Scarpelli]: Conselheiro CASSIDY. Conselheiro CASSIDY.
[SPEAKER_15]: Conselheiro CASSIDY. Conselheiro CASSIDY.
[George Scarpelli]: Você faz isso com Sylvia?
[Zac Bears]: Sim, seis afirmativas e uma muito negativa.
[Announcer]: O movimento passa.
[Zac Bears]: Se me permitem, a moção é aprovada. Recebi uma comunicação. Um dos remetentes de e-mail em comentários públicos me pediu especificamente para ler o e-mail em voz alta. Vou ler este e-mail em voz alta. Estas não são palavras minhas, mas foi um pedido específico. O tema é civilidade e profissionalismo nas reuniões da Câmara Municipal. Caros Presidente Vares, Vice-Presidente Collins, Conselheiro Callahan, Conselheiro Tseng e Conselheiro Leming, estou pronto para expressar a minha gratidão pelo seu incrível trabalho como conselheiros municipais que representam a confiança que o nosso eleitorado depositou em vocês. O seu profissionalismo em lidar com a abordagem da multidão de uma minoria vocal que participa em algumas das reuniões do conselho municipal é profundamente apreciado. Por favor, continue seu excelente trabalho. Eu apreciaria se você lesse meu breve e-mail em voz alta na próxima reunião do conselho. Atenciosamente, Munir Jumanis, PhD, físico, educador. Obrigado a todos.
[George Scarpelli]: Senhor presidente, se eu puder?
[Zac Bears]: Sí, concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Eu não ia dizer nada. E acho que li essas duas cartas e posso entender o comportamento de alguns membros da comunidade que agem de forma tão inadequada que ultrapassam esse limite. E não defendo isso, mas não quero agrupar os membros que estão neste pódio e que são apaixonados por um assunto. e fazer parecer, penso o que foi dito antes, que eles estão agrupados. Acho que conversei pessoalmente com algumas pessoas e algumas pessoas vieram até mim e por um lado quero me desculpar porque alguém veio até mim e disse: Conselheiro Scarpelli, você é tão abrasivo e agressivo que até me assusta. É a minha personalidade, mas também posso ver isso, por isso peço desculpas, mas também acho que temos vereadores aqui esta noite que precisam pedir desculpas publicamente aos eleitores pelo seu comportamento. E eu acho que, você sabe, O que é bom para um deve ser bom para todos, porque acho que alguns dos nossos colegas vereadores podem não entender ou ficar nervosos e podem mostrar, você sabe, uma atitude risonha ou desrespeitosa para com as pessoas no pódio. E para ser honesto com você, Não é para aquelas pessoas ignorantes que chegam e cruzam essa linha. Muitas vezes você vê esse comportamento em pessoas que estão apenas se expressando abertamente e fazendo isso. Então eu disse a mim mesmo, se isso vai ser divulgado, vou pedir desculpas se ofender alguém, porque nos momentos em que falo, com o que colocaram nele de forma abrasiva. É quem eu sou como pessoa, sou uma pessoa barulhenta. Mas se você se sentir ofendido, peço desculpas pela forma como apresento isso. Mas, ao mesmo tempo, espero que os meus colegas que foram elogiados esta noite nestas cartas e que também se comportaram de uma forma que não é Não é exatamente o que um vereador deveria expressar. Espero que eles peçam desculpas abertamente ao público como fizeram em particular, para que todos estejam na mesma página e todos expressem esse tipo de comportamento e reconheçam e digam, ok, vamos seguir em frente e entender isso, você sabe, balançando a cabeça, sem prestar atenção. Porque uma coisa sobre a qual tentei ser completamente honesto com todos, desde que comecei como autoridade eleita, Tivemos algumas pessoas bem coloridas naquele pódio. E tenho visto algum comportamento de alguns dos meus colegas vereadores que se levantavam e iam embora. Não importa o quanto você desrespeite essa pessoa, levantar-se, sair e desrespeitar essa pessoa é um constrangimento total para o assento. E eu nunca faria isso. Quer eu acredite no que você diz ou não acredite no que você diz, vou sentar aqui e ouvir essa pessoa. Agora, eu mesmo já vi vereadores fazerem moções que poderiam ser consideradas desrespeitosas. Então, assim como a pessoa que escreveu as cartas, não discordo delas. Acho que tem gente que ultrapassa os limites, mas esse pódio está aí para todos. Eu sei que isso foi dito outra noite no subcomitê. Aquele pódio está preparado para que todos possam dizer o que pensam. Agora, quando você cruzar essa linha, Eles têm que ser responsabilizados. Acho que é algo sobre o qual temos que conversar. Mas, ao mesmo tempo, todos devemos assumir a responsabilidade por algumas semanas bastante difíceis. Quero dizer, tivemos semanas bastante intensas. E houve coisas com as quais todos concordamos em discordar, mas ainda temos respostas maduras e respeito pelas pessoas que estão no pódio. Novamente, é assim que me sinto. Agradeço a carta, embora não tenham colocado meu nome nela. Então, estou muito magoado agora. Mas está tudo bem. Vou pedir ao Dean para me escrever uma carta na próxima semana.
[Zac Bears]: Mas obrigado. Obrigado. E quero agradecer ao vereador Strudel por trazer à tona conselhos e comportamentos anteriores e como gostaria de salientar que todos neste conselho sentaram-se e ouviram os comentários públicos, independentemente de É conteúdo. Isso não significa que não tenhamos respondido de maneiras diferentes. De alguns dos incidentes mencionados, direi apenas que algumas pessoas foram nomeadas e outras não, quando todos reagiram da mesma forma. E, para ser sincero, acho que há uma diferença entre uma interpretação errônea e de boa-fé do tom de alguém e o desrespeito. Então, quero deixar isso claro também. Às vezes conto uma piada e ninguém ri. Isso significa que não foi uma piada? Não. Então às vezes eu não conto uma piada e as pessoas riem, e isso é só porque sou muito engraçado. Mas vou subir ao pódio, senhor Castagnetti, e então poderemos encerrar esse assunto, a menos que haja outros vereadores que queiram falar.
[Andrew Castagnetti]: Amém.
[Zac Bears]: Bem, você fez Sylvia feliz, Vereador Callahan. Moção para encerrar, Vereador Callahan.
[George Scarpelli]: Ah, se eu puder, peço desculpas. Eu seria negligente se não fizesse isso. Só quero parabenizar todos os residentes do Método que ontem correram a Maratona de Boston. Oh sim. Acho que especialmente minha heroína, minha esposa, depois de ficar doente por oito dias seguidos tomando antibióticos, acordou no domingo e disse que estava perfeitamente saudável. e ontem ele correu a Maratona de Boston. Um pouco decepcionado. Ela fez uma hora. Foi o pior momento. Vamos conversar sobre isso. Amanhã vamos treiná-la e fazê-la fazer isso de novo. Mas eu só queria dizer a ela o quanto estávamos orgulhosos dela como marido e como mãe. Ontem ele correu sua sétima Maratona de Boston e conseguiu.
[Zac Bears]: O vereador Scarpelli e eu somos um modelo para todos os corredores de maratona em movimento. A reunião está encerrada, 10-10, Vamos levar Sylvia para casa, pelo vereador Callaghan, apoiado pelo vereador Lazzaro. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callaghan. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Laming.
[Zac Bears]: Presente.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli.
[SPEAKER_14]: Conselheiro Sagan. Sim. O vereador diz que você está bem.
[Zac Bears]: O Presidente agradece ao Secretário Municipal Adjunto Plácido pelo seu serviço esta noite. Eu voto sim. Seis, em caso afirmativo, a presente moção é aprovada e a reunião é encerrada. Obrigado.