[Zac Bears]: Octava reunión ordinaria, Ayuntamiento de Medford, 16 de abril de 2024. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Councilor Calderon. Present. Vice Mayor St. Paul.
[SPEAKER_02]: Presente. Concejal Lázaro. Presente. Concejal Fleming.
[SPEAKER_15]: Sí. Concejal Scapelli. Presente. Concejal Tseng.
[SPEAKER_02]: Presente. ¿Puedes llamar al concejal LEMMING? Concejal LEMMING.
[SPEAKER_15]: Concejal LEMMING, ¿está usted presente?
[Zac Bears]: Gracias. 7 presentes ninguno ausente. Se declara abierta la reunión. Por favor levántense para saludar la bandera. Anuncios, reconocimientos, conmemoraciones, informes y actas. Las actas, las actas de la reunión del 2 de abril de 2024 fueron pasadas al concejal Tseng. Concejal Tseng, ¿cómo encontró los registros?
[Justin Tseng]: Los encuentro en orden y paso a aprobar.
[Zac Bears]: ¿Sobre la moción del concejal Tseng para aprobar los registros, apoyada por? Secundado por el concejal Callaghan. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal Callaghan. Presente.
[George Scarpelli]: ¿Eso es un sí?
[SPEAKER_15]: Presente. Ah, lo siento, sí. Bueno. Vicepresidente Collins. Sí. Concejal Lázaro. Sí. Concejal Laming.
[George Scarpelli]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal Scapelli.
[George Scarpelli]: Si puedo, señora secretaria, hubo una pregunta, ¿fue en la reunión de la semana pasada? Hubo una pregunta sobre una resolución que presentó el concejal Cownie sobre el registro. No estoy seguro de que fuera el de la semana pasada.
[SPEAKER_03]: El último registro.
[George Scarpelli]: Voy a decir que no, porque quiero comprobarlo y luego podré comunicarme con usted. Recibimos un correo electrónico sobre eso. Hubo algunos cambios en la redacción de lo que se puso originalmente en la resolución y luego de lo que estaba escrito en la resolución.
[Justin Tseng]: No creo que haya cambios en la redacción. Creo que se resumió con diferentes palabras.
[Zac Bears]: Estamos en medio de un pase de lista, así que eso es un no. Eso es un no, gracias.
[SPEAKER_15]: Bueno. ¿Concejal Tseng? Sí.
[Zac Bears]: Sí, es afirmativo, uno es negativo, el movimiento pasa. Informes de comités. 24-074, Comité de Salud Pública y Seguridad Comunitaria, 9 de abril de 2024. El concejal Lazzaro es el presidente de ese comité. Concejal Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Celebramos una reunión del comité de salud pública y seguridad comunitaria el martes de la semana pasada. El jefe de policía presentó un informe sobre el programa piloto del departamento de policía sobre cámaras corporales. Y hubo un comentario público y recibimos el informe y lo archivamos. Gracias.
[Zac Bears]: Sobre la moción de orden del consejo, aprobar el informe del comité apoyado por. Apoyado por el Vicepresidente Collins. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal CALLAHAN. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Concejal LÁZARO. Sí. Concejal LAMING.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal STAVELLI.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal ARENAS.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Presidente.
[Zac Bears]: Sí 70 afirmativas. Ninguno. La moción negativa aprobada en el informe es aprobada 24-033 comité de planificación y permisos 10 de abril de 2024 informe del comité ofrecido por el vicepresidente Collins. Vicepresidente Collins, presente el informe.
[Kit Collins]: En esta reunión revisamos un borrador del plan de trabajo del ayuntamiento. que fue preparado por el consultor de zonificación de la ciudad, Innes Associates. El borrador del plan de trabajo continuará actualizándose para reflejar los aportes del personal y los concejales de la ciudad, la ZBA y el CBB, y evolucionará para realizar un seguimiento del progreso en diferentes objetivos de políticas de zonificación a medida que este proyecto continúe durante el próximo año y medio. Moción para aprobar.
[Zac Bears]: Sobre la moción del vicepresidente Collins para aprobar, apoyada por el concejal Callahan. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal CALLAHAN. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Concejal LÁZARO. Sí. Concejal LAMING.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal SCARPELLI.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal SANG.
[Zac Bears]: Sí.
[SPEAKER_15]: Presidente VARES
[Zac Bears]: Sí. Tengo afirmativo, no negativo. La moción pasa. 24-075, ofrecido por el Concejal SCARPELLI. Concejal COLLINS. La moción para suspender las reglas para tomar el documento 24082 fuera de orden está relacionada con la moción para suspender las reglas para tomar el documento 24-082 del Concejal Khan, secundada por el Concejal Tseng, Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿El concejal Lázaro? Sí. ¿Concejal Leming?
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: ¿El concejal Scapelli?
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal SAINCH. Concejal SAINCH. Presidente CERVEZAS.
[Zac Bears]: Sí. ¿Tengo algún artículo más que el negativo? El movimiento pasa. Concejal COLLINS, si pudiera presidir este tema.
[Kit Collins]: Resolución 24082 para reconocer el 30 de abril de 2024 como el Día Nacional de la Terapia Animal en la ciudad de Medford. Mientras que hay miles de equipos de terapia con animales asociados con mascotas que prestan servicios a comunidades en todo Estados Unidos. Y mientras que pet partners ha designado el 30 de abril como el Día Nacional de los Animales de Terapia. Y mientras que las investigaciones científicas muestran que la interacción con animales de terapia puede reducir el estrés, aliviar la depresión, disminuir el ritmo cardíaco, disminuir la presión arterial y fortalecer el sistema inmunológico. Y que los equipos de terapia con animales en la ciudad de Medford desempeñan un papel esencial en la mejora de la salud y el bienestar humanos a través del vínculo humano-animal. Y mientras que los equipos de animales de terapia interactúan con una variedad de personas en nuestra comunidad, incluidos veteranos, personas mayores, pacientes, estudiantes y aquellos que se acercan al final de la vida. Y mientras que estos animales de terapia excepcionales que se asocian con sus compañeros humanos brindan consuelo y curación a quienes lo necesitan. Y mientras alentamos a más dueños de mascotas a considerar convertirse en socios, voluntarios, para ayudar a nuestra comunidad creando un mayor acceso a visitas significativas con animales de terapia. Por lo tanto, ahora el Concejo Municipal de Medford resuelve reconocer el 30 de abril de 2024 como el Día Nacional de la Terapia Animal y alentar a nuestros ciudadanos a celebrar a nuestros animales de terapia y a sus cuidadores humanos. Además, resuelva que saludamos públicamente el servicio de los equipos de terapia con animales en nuestra comunidad y en las comunidades de todo el país. Se resuelve además que solicitamos que el alcalde Lungo-Koehn emita una proclamación formal del Día Nacional de la Terapia Animal en la ciudad de Medford. Presidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Quería agradecer a un residente, Paul McCaffrey, por informarme sobre esto. Y sé que tenemos muchas personas en nuestra comunidad y en todo el estado y el país que se han beneficiado de la terapia con animales de muchas maneras. he visto estos animales y las acciones en entornos escolares, universitarios después de incidentes traumáticos, ayudar a las familias a lidiar con el dolor y la pérdida, y también la ayuda diaria que estos animales pueden brindar a las personas. Y resulta que también son encantadores. Tenemos a Lily aquí presente y recibimos una pequeña tarjeta de Lily con algunas estadísticas. Me gusta especialmente que una de las actividades favoritas de Lily sea el Couch Surfing. Creo que eso es simplemente genial. Así que solo quería agradecer a Paul por mencionar esto. Y sé que creo que el alcalde también va a emitir una proclama, pero es algo bueno que todos podemos celebrar. Gracias.
[Kit Collins]: ¿Algún comentario adicional de los concejales? ¿Algún comentario público sobre este tema? No oyendo nada, Señora Secretaria, por favor pase lista.
[George Scarpelli]: Pablo, ¿quieres hablar?
[SPEAKER_02]: Quiero agradecer al ayuntamiento y a mis compañeros residentes.
[Kit Collins]: Paul, ¿podrías acercarte al micrófono? Sólo dé su nombre y dirección para que conste, por favor. Cuidado, Lily. Sólo tu nombre y dirección para que conste, por favor, Paul.
[SPEAKER_28]: Paul McCaffrey 59 Prescott Street, Medford, Massachusetts. Quiero agradecer al Consejo y a los residentes de Medford por permitirnos ir a visitar a personas todos los días en situaciones diferentes. Ya sabes, lo único que se puede aprender de tener perros de terapia es que Es una especie de multiplicador de fuerza. Los departamentos de policía y las escuelas los están utilizando como una especie de primera línea de defensa para reducir las tensiones en la escuela. Entonces, una de las cosas que se deben hacer antes de que ocurra un incidente trágico es que los perros vengan regularmente y hagan que la gente se sienta cómoda. Lilly intenta todos los días hacer eso. Y agradezco la atención del consejo al asunto. Y espero poder alentar a más personas a ser asesores de terapia en Medford.
[Kit Collins]: Muchas gracias Pablo. Es un placer ver a Lily sentirse tan cómoda hoy en nuestras habitaciones. Gracias. Señora Secretaria, cuando esté lista, pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal Callahan. Sí. Vicepresidente Barnes. Sí. Concejal Lázaro. Sí. Concejal Leming.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal Scopelli. Sí. Concejal Tseng.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Presidente Osos. Sí.
[Kit Collins]: 7 a favor, ninguno en contra, la moción pasa.
[Zac Bears]: 24-075 ofrecido por el Concejal Scarpelli. Resolución para discutir inquietudes relacionadas con el Departamento de Agua de Bedford. para ser resuelto por el beneficio El Ayuntamiento discutirá sus inquietudes con el Departamento de Agua de Medford. Recibimos dos comunicaciones de la administración y me comunicaré con el concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias. Agradezco haber presentado esto al Consejo. Que me complazca con esta resolución. Sé que hablé con el Sr. Stone King, supervisor que ahora pasó a nueva comunidad. Y me pasó una carta que me preguntó si yo, ya sabes, podía leer y la compartió con todos los presentes. Pero para esta lectura, el Sr. Stone King dice: Estimada alcaldesa Brianna Longo Cone, le escribo para renunciar formalmente al cargo de superintendente.
[SPEAKER_03]: Pensé que era mucho más fácil que eso, no lo usé. Un segundo. Te agradezco que me hayas complacido. Esta cosa nueva llamada teléfono celular, está tratando de acostumbrarse. Así que me disculpo. Tiene algo que ver con estos dedos delicados que tengo. Lo prometo, ya casi llego.
[George Scarpelli]: Sí, ¿podemos volver a tener al perro de terapia? ¿Segunda ronda? ¿Podemos tener la segunda ronda del perro de terapia, por favor?
[SPEAKER_02]: ¿Dónde estás, lirio? Vale, bueno.
[George Scarpelli]: Ahí vamos. Muy bien, entonces me disculpo. Él escribe: Le escribo para renunciar formalmente a mi puesto como Superintendente de Agua y Alcantarillado de la ciudad de Medford a partir del 5 de abril de 2024. Con gran pesar presento mi renuncia, ya que he apreciado mucho las oportunidades y la experiencia que he adquirido durante mi tiempo sirviendo a la ciudad de Medford durante mi mandato. He tenido el privilegio de trabajar bajo el liderazgo del comisionado del DPW, Tim McGiven. Debo felicitar al comisionado McGiven por su profesionalismo, dedicación y compromiso inquebrantable con el mejoramiento de Medford. Su liderazgo ha sido una fuente de inspiración y orientación para mí, y estoy verdaderamente agradecido por el apoyo y la tutoría que me ha brindado. Me esforzaré por emular su liderazgo en materia de exenciones a medida que avance. A pesar de las admirables cualidades, el comisionado McGiven me siento cada vez más frustrado por la falta de acción de la administración para abordar cuestiones críticas dentro del departamento. El reciente anuncio de trabajo de supervisor de manejo de agua y alcantarillado, junto con el Y algo que ofrece un aumento del 0% en el costo de vida para el año fiscal 24 ha subrayado la preocupante ausencia de valores que usted asigna a mi posición, así como la falta de lugar prioritario en los asuntos centrales, como los reemplazos de tuberías de agua, el envejecimiento de la infraestructura de servicios públicos, la escasez de personal y la negligencia general. de las necesidades del DPW. He trabajado incansablemente para abordar cuestiones de cumplimiento y modernizar las operaciones departamentales para resaltar las preocupaciones apremiantes que rodean el sistema de distribución de agua. Lamentablemente, mis peticiones de asistencia, reconocimiento de las preocupaciones regulatorias y llamados urgentes a la acción aparentemente cayeron en oídos sordos. Es desalentador sentirse ignorado y subvalorado en una posición en la que está en juego el bienestar de la comunidad. Creo que mis esfuerzos han logrado este impacto positivo, pero aún queda mucho trabajo por hacer. He llegado a un punto en el que siento que he agotado todas las vías y he realizado cambios sin sentido dentro del entorno cubierto. Es esencial que la Ciudad vuelva a centrar su atención en proyectos críticos de infraestructura, necesidades de personal y mejoras operativas para garantizar el bienestar continuo de Medford y sus residentes. Me preocupa profundamente que los residentes desconozcan las alarmantes condiciones del sistema de agua y su necesidad crítica de realizar mejoras sustanciales. Un enfoque inmediato y un cambio drástico son esenciales para garantizar la integridad de la infraestructura hídrica de Medford. ya que el tiempo se acaba. Estoy agradecido por la oportunidad de haber servido a la ciudad de Medford y por las valiosas lecciones que he aprendido a lo largo del camino. Extiendo mi más profundo agradecimiento a todos aquellos que me han apoyado y colaborado durante mi estancia aquí, ya que esas contribuciones han sido fundamentales para dar forma a mi crecimiento profesional. Le deseo a la ciudad de residencia lo mejor en el futuro y espero que se tomen las medidas necesarias para abordar los desafiantes desafíos que enfrenta DPW. Gracias una vez más la oportunidad de haber sido parte de esta comunidad. Sinceramente, Dan Stone King. Así que gracias, Sr. Stone King. Tuve la oportunidad de hablar con el Sr. Stone King y tuve una excelente conversación con Tim McGibbon. Lo que me parece espantoso y aterrador es que últimamente, no sé si hemos cumplido mis resoluciones, siempre hemos recibido algo de la administración. ¿Se dan cuenta de eso? Todos los días, después de que menciono algo, como incluso esta noche, tenemos algo sobre el departamento de agua. ¿Por qué se necesita? ¿Por qué se necesita una resolución negativa para que la administración de la ciudad avance en algo tan importante? De hecho, el Sr. Stone King me dijo que todavía no hemos llegado a ese punto. Pero dice que quiere que pensemos en Medford como en Flint, Michigan. Ahora sabemos lo malo que es Flint, Michigan, ¿verdad? Ahora dije: ¿Es tan malo? Cuando hablé con Tim, dijo que estamos logrando eso. Estaba muy emocionado cuando salió ARPA. ¿Y para qué estaba destinada la primera fase de ARPA? Necesidades de infraestructura. Así que tenían un plan para empezar a hacer avanzar las cosas. Lo que me dijo es que nos estamos moviendo a un ritmo de aproximadamente, ¿cuánto es, un cuarto o media milla? Necesitamos tres millas al año para ponernos al día en Medford por la infraestructura obsoleta que tenemos en nuestro departamento de agua. Lo que me pareció sorprendente es, No sé si la gente se da cuenta de esto, su puesto posee una licencia que debes tener para administrar el departamento de agua en Medford. Si no tiene la licencia determinada, corre un grave riesgo de sufrir un grave peligro en lo que respecta a la calidad del agua. Entonces él está allí con esa licencia, y no hay mucha gente que la tenga. De hecho, Mientras hablamos ahora, creo que Medford ha contratado a Weston y Sampson, una agencia externa, otra compañía externa, pagándoles $200 por hora, una hora para sentarse en esa oficina solo para asegurarse de que tengamos a alguien disponible para calificar que nuestra agua es segura. Ahora, todo lo que había que hacer era una conversación y un proceso de negociación justo para decir, oye, ¿qué necesitamos para retenerte? Pero hablé más sobre eso. No se trataba del sistema monetario. Se trataba del valor. Estuvo en el cargo durante dos años, dos años de puesto vital, vital. Entonces, ¿sabes cuántas veces habló dos veces con el alcalde? Dos veces. Entonces podríamos decir lo que queramos y lo que está pasando. Y como dije, lo diré de nuevo, porque hay un montón de cuestiones que mencionaré. Quiero que todos sigan esto. Porque cuando menciono las cosas, de repente tenemos resoluciones del alcalde. Es gracioso. Pero ya es demasiado tarde. No para Weston y Sampson, están haciendo una matanza. $1,600 por hoy, ¿verdad? Jornadas de ocho horas, 200 dólares al día, 1.600 dólares al día. Ahora voy a ser honesto contigo. Me comuniqué con las comunidades vecinas y les pregunté sobre esta persona con esta licencia. Me comuniqué con representantes de MWRA que conozco, de Medford, que poseen esa licencia. Entre comillas, A, nunca vendría a Medford porque la administración es un desastre. Y B, ¿por qué se irían? Están ganando mucho más dinero donde están. Entonces este es el problema que estamos teniendo. Y si estás mirando, cada semana, sigue acumulándose. Es lo mismo. Es una falta de liderazgo. Entonces el Sr. Stonekin quería enviar eso. Sé que tuve una gran discusión con Tim McGibbon. Tim envió una carta. Todos recibieron la carta. Y lo compartí con el Sr. Stoneking. Y dije, bueno, dijo, como es habitual, nada en contra de Tim McGibbon y el DPW, porque trabaja para el alcalde. Pero lo único que esto hace es retrasarlo todo. ¿Qué dicen? Están iniciando el proceso ahora para comenzar a investigarlo. Y llevan un par de semanas trabajando en ello. Sus palabras fueron, entre comillas, son sólo palabras. Eso es lo que siente desde hace dos años. Es sólo charla. Y aprecio a Tim. Escuche, sé que no es Tim McGibbon. Hablé con Tim. Tiene las manos atadas. Tuvimos una gran discusión. Y entiendo su frustración. Pero estamos donde estamos. Así que pensé en compartir otra historia feliz de Medford con todos. Y sé que el consejo es importante. Sé que te envió una administración, enviaron algunos mensajes al ayuntamiento. ¿Tienes eso? ¿Quieres que lo lea? Puedo leerlo. Está bien. Gracias.
[Zac Bears]: Y también tengo el mensaje aquí. Y quiero señalar eso. Tuvimos algo de esta discusión la temporada pasada sobre el presupuesto. Rechazamos las ganancias retenidas para asegurarnos de que esa financiación abordara las necesidades de infraestructura. Esa fue la primera vez en mucho tiempo que eso sucedió. Pero tenemos esta respuesta de. Comisario McGivern. Está fechado el 11 de abril. Como saben, Dan Stone King, nuestro ex superintendente de agua, decidió abandonar la ciudad de Medford porque consideró que era una mejor oportunidad. Dan fue un miembro valioso del equipo de liderazgo de DPW y contribuyó con mejoras significativas a la división de agua y alcantarillado. La presentación de Dan sobre el estado del sistema de agua de la ciudad no le proporcionó información sobre los pasos y planes que el DPW Con el apoyo del alcalde ya hemos tomado medidas para abordar nuestro envejecimiento del sistema de agua. Lamentablemente, su carta sólo se centró en cuestiones que, en su opinión, no estaban recibiendo suficiente atención. Vale la pena equilibrar la información mínima que proporcionó con un resumen de las acciones que han tenido lugar desde que fui nombrado líder del DPW y antes como ingeniero municipal. Es importante resaltar que la Ciudad de Medford compra agua a la MWRA y era responsable de distribuirla a los contribuyentes a través de un sistema de tuberías, válvulas y medidores. Como parte de esta distribución, realizamos periódicamente pruebas de calidad del agua para demostrar la seguridad de nuestro sistema de distribución. La información publicada más reciente sobre la calidad del agua de Medford se puede encontrar en el sitio web de MWRA vinculado a continuación. Este sitio se actualiza periódicamente con nuestra información de pruebas y los contribuyentes también reciben un informe de confianza del consumidor de la MWRA en junio que proporciona más detalles. La dirección web es www.mwra.com, informe anual del agua, resultados de 2022, pdf, medford.pdf. La ciudad de Medford experimentó un enorme aumento en la construcción de carreteras y desarrollo de edificios a principios del siglo XX, por lo que muchas de nuestras tuberías de distribución de agua instaladas en ese momento se acercaban a la vida útil esperada de 75 a 100 años, y algunas duraban 120 años. Sabiendo este hecho, completamos una evaluación de nuestros activos de servicios públicos en 2020 cuando yo era ingeniero municipal. Este estudio incluyó, entre otras cosas, identificar la edad, el material y la cantidad de nuestras tuberías de distribución de agua con base en los registros de la ciudad. Esto permitió al DPW comprender las necesidades de nuestro sistema de agua, y nos ayudó a identificar pasos para prepararnos para un aumento en el reemplazo de tuberías principales de agua en toda la ciudad. Cuando asumí el cargo de comisionado, recientemente habíamos sufrido la pérdida de nuestro antiguo superintendente de agua, Dave Proctor, y se me asignó la tarea de encontrar una nueva persona que pudiera ayudarnos a mejorar nuestras operaciones de agua, evaluar nuestras necesidades de capital y liderar nuevas iniciativas para prepararnos. para aumentar nuestra capacidad de reemplazar nuestras tuberías de agua envejecidas. Stone King ayudó al DPW a preparar una estrategia que comenzó con el presupuesto de 2024. El objetivo de la estrategia es aumentar la capacidad de relevo principal de agua interna y contratada y alinear el desarrollo del proyecto de mejora de capital del DPW con las necesidades del sistema. Nos reunimos con la alcaldesa Breanna Lungo-Koehn en abril de 2023 para discutir la estrategia y los pasos que creemos que deben abordarse en el presupuesto del año fiscal 24. Esto resultó en que el alcalde comenzara a formular un plan de comunicación, que está en desarrollo, así como adiciones al presupuesto operativo de agua y alcantarillado. Estas adiciones incluyeron un puesto de supervisor de agua con un coordinador adicional de calidad del agua y un comisionado adjunto para supervisar las operaciones de DPW. Esta noche tienen ante ustedes la propuesta del supervisor del agua para aumentar la escala de compensación, ya que ha sido un desafío importante atraer a un candidato calificado en la escala actual. También incluimos un plan para contratar un consultor que nos ayude a desarrollar un estudio de tarifas a largo plazo y un estudio de costos indirectos. Actualmente estamos trabajando en estos estudios con Weston y Sampson. Estos estudios son fundamentales para fundamentar decisiones importantes que la ciudad de Medford deberá tomar en los próximos años. El estudio de tarifas evaluará las necesidades del sistema, contribuirá al desarrollo de nuestra lista de proyectos de capital e identificará escenarios de tarifas y financiamiento para un período de 10 años. Esta información es fundamental para la salud y el rendimiento a largo plazo de nuestro sistema de distribución de agua. Tanto la evaluación de los activos de servicios públicos como el estudio de tarifas a largo plazo son acciones que la ciudad no había realizado antes, lo que presenta su propio desafío único. También hemos implementado iniciativas que respaldan estos esfuerzos, como un modelado hidráulico de todo nuestro sistema y el desarrollo de un programa de lavado regular unidireccional. El modelado hidráulico ayudará a identificar la causa de los problemas de presión o flujo dentro del sistema, para que esos problemas puedan incorporarse en proyectos de capital. También hay nuevas iniciativas relacionadas con nuestras líneas de servicios, que responden a nuevas regulaciones que entrarán en vigor a finales de este año. Una de estas iniciativas es una ordenanza de servicio de plomo, sobre la cual escuchará más en breve. Vale la pena señalar que esta carta solo resume el trabajo que se está llevando a cabo para prepararnos para reemplazar nuestra envejecida infraestructura hídrica. También tenemos una infraestructura de pavimentos envejecida, que debe coordinarse con las obras de infraestructura hídrica. Como saben, estos activos de infraestructura no son los únicos que necesitan más atención en Medford. Dado que la gestión adecuada de activos es costosa durante muchos años, es de vital importancia que trabajemos juntos para evaluar, preparar y ejecutar proyectos a medida que avanzamos hacia contar con sistemas y financiamiento para el desempeño de la infraestructura a largo plazo. Para terminar, ciertamente tenemos mucho trabajo que hacer con nuestro sistema de agua, pero estamos tomando las medidas adecuadas para planificar el aumento de la longitud de la tubería principal que reemplazamos cada año y aumentar la calidad del agua. Esto llevará tiempo y las asociaciones efectivas entre el alcalde, el concejo municipal y el DPW serán fundamentales. Esa es la carta del Sr. McGivern, y señalaré que el Sr. McGivern respondió muchas preguntas sobre esto en el último presupuesto, incluido el alcance del problema, que es de entre 500 y 1.000 millones de dólares a largo plazo. Eso se discutió hace un año en la temporada de presupuestos. También me reuní con el Sr. Stone King y el Sr. McGivern en torno a la ordenanza de servicio de plomo propuesta el año pasado, y tuvimos discusiones básicamente en torno a lo que el Sr. McGivern acaba de exponer en este informe. Y también estaba haciendo muchas de las mismas preguntas que el Sr. McGivern estaba haciendo aquí, que el Sr. Stoneking estaba haciendo en su carta al alcalde, es decir, ¿cuándo sabremos el alcance y la escala de esto? Y dijeron, básicamente, que necesitamos el estudio de tasas a largo plazo ahora que hemos analizado y sabemos cuáles son nuestros activos. Ni siquiera hubo un inventario de activos en 2020. Eso existe ahora. Ahora necesitamos el estudio de tarifas a largo plazo para regresar y decir, esto es lo que les va a costar a los contribuyentes a largo plazo arreglar el sistema, que creo que tanto en la última temporada presupuestaria como en esa reunión que tuve, se refirieron como uno de los tres sistemas más antiguos del estado. Entonces ahí es donde estamos. Y esa es la carta del Sr. McGiven. Si puedo, señor presidente. El concejal Scarpelli, luego el concejal Callahan y luego el vicepresidente Collins.
[George Scarpelli]: Agradezco al director McGiven. Pero, queridos colegas concejales, ¿no es este un tema que vemos? Es necesario hacer el Ayuntamiento, vamos a crear un comité, vamos a analizar el desarrollo, vamos a nombrar un consultor, vamos a investigar las cosas. Todo es, como la Sra. Stoneking me dijo, todo son palabras. Este es un director de DPW hablando en nombre de su jefe, quien una y otra vez ha demostrado que no se está haciendo nada, cero. No estamos logrando nada. Hablamos de cuestiones multimillonarias, que lo teníamos justo en la mano. Teníamos millones de dólares. Cuando salió ARPA, todavía podíamos utilizarlo para necesidades de infraestructura, pero no hicimos nada, cero. Pero de nuevo, El señor Stonekirk escribe esta carta, la pongo como resolución, ¿qué pasa? La posición que no ha tenido ningún movimiento durante meses viene a nosotros esta noche para un cambio en CAF para que podamos plantearlo, para que podamos mejorar, podemos atraer a la gente a salir ahora, ¿no? Entonces esto es exactamente lo que estamos viendo. ¿Qué dice eso? Es un perro moviendo la cola. ¿Cuál es ese estado? La cola meneando a su perro. Cola moviendo a su perro, exactamente. Y esto es lo que siento. Honestamente, a veces es como ver a un perro persiguiéndose la cola con esta administración. Entonces, desde que asumió el alcalde en 2020, sabíamos que teníamos un gran problema aquí y que se estaba compilando. Pero ahora, de repente, En sus 50 años, ahora vamos a entrar en esto, ¿verdad? Desearía que reunieran un programa piloto o un comité como lo hizo ella con las finanzas, con el departamento de agua también en abril, y tal vez podamos lograr algo, pero todavía no hemos visto nada. Todavía no vemos nada. Esto todavía no nos sirve de nada, no le hace ningún bien a nadie. Así que de nuevo te agradezco La respuesta, pero sólo conduce a la misma vieja falta de liderazgo y al mismo Medford destructivo y destruido que no tiene nada que avanzar. Así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias. También recibimos esto del director de comunicaciones. Steve Smurdy. Hola concejales. Quiero brindar información adicional sobre las asignaciones ARPA de la ciudad para proyectos de agua y alcantarillado. Desde el otoño de 2021, la ciudad ha invertido más de 4 millones en 13 proyectos que abordan necesidades críticas de infraestructura hídrica. Entre esos proyectos se encuentran el revestimiento, sellado y prueba del sistema de alcantarillado, el proyecto de reemplazo del sistema de medidores de agua de DPW, el programa de reembolso por reemplazo de la línea de servicio de plomo, la infiltración y el flujo de entrada. plan de control de infiltración y afluencia, derechos sobre el mantenimiento de la presa, reemplazo de la tubería principal de agua de Winthrop Street. Además de fortalecer nuestro sistema de alcantarillado, el alcalde ha estado trabajando con el ingeniero municipal Wartella y el comisionado del DPW McGibbon para abordar los más de 100 millones de retrasos en reparaciones de calles debido a la negligencia en las últimas décadas mediante la identificación de proyectos que estaban cerca de comenzar la construcción. La administración pudo implementar fondos ARPA en múltiples proyectos de infraestructura vial, incluidos mosaico en 34 calles identificadas en la evaluación del pavimento, mejoras en las intersecciones en Spring Street y Central Avenue, Pinker Street Roadway y construcción de servicios públicos. El alcalde también espera asignar $1 millón en fondos ARPA para continuar el trabajo de reparación de las aceras de la ciudad, así como la remoción adicional de tocones de árboles en 2024. Puede leer más sobre el trabajo ya realizado en aceras y tocones en el sitio web de la ciudad, y puede ver una lista completa de proyectos, así como profundizar en las descripciones de los proyectos visitando el sitio web de la ciudad medfordma.org. barra barra departamento barra finanzas barra ARPA. Concejal Kelly.
[Anna Callahan]: Gracias. Entonces, para mí, estas cartas fueron una Un recordatorio bastante aterrador de que nuestras tuberías de agua tienen 100 años, casi más que cualquier otra ciudad, y que en lugar de gastar durante décadas el dinero que entró a través de nuestro sistema de agua en el sistema de agua y reemplazar estas tuberías durante décadas, ese dinero se destinó al fondo general. y se gastó en otras cosas. Y por eso, durante décadas, no hemos mejorado nuestro sistema de agua. Durante décadas, no hemos mejorado nuestras carreteras, razón por la cual es difícil saber si el 49% de nuestras carreteras en 2021 han mejorado o empeorado. probablemente ha empeorado. El 49% de nuestras carreteras se encuentran en las peores dos clases de cinco. Ésos son los tipos más caros de reemplazar y reparar. Nuestras escuelas, que tienen 20 años de antigüedad, no han recibido el mantenimiento adecuado durante los últimos 20 años. Salarios, y hablamos del salario de este puesto particular en el departamento de agua, pero los salarios en toda la ciudad no son proporcionales a los de otras ciudades. Entonces no podemos encontrar personas para cubrir muchos puestos. No es sólo esa posición. Hay muchos puestos que no podemos encontrar personas para cubrir. Las administraciones anteriores han sido como hace 30, 40 años, les dieron una ciudad en bastante buenas condiciones y no hicieron las reparaciones que eran necesarias. Y eso nos ha dejado en una posición en la que realmente han pateado la lata en el futuro. Y estoy tratando de entender qué tipo de estilo de gestión compensaría. Quiero decir, si 500 millones de dólares es la cantidad para reparar nuestro sistema de agua, y sabemos que probablemente sean 100 millones de dólares o más para reparar las carreteras, ponerlas en orden, no existe un estilo de gestión que pueda mágicamente ganar ese dinero aquí. Lo que quiero decir sobre la gestión no es que esté haciendo ningún tipo de declaración, pero mi declaración es sobre la financiación que tenemos para hacer los aspectos básicos absolutamente necesarios para que una ciudad funcione. No se pueden tener tuberías de agua que funcionen. No tienes una ciudad, una ciudad funcional. No tienes caminos. Estos son los conceptos básicos. Y esto no es pura culpa de este alcalde. Esto es algo que hemos dejado de lado durante muchas décadas hasta que nos encontramos haciendo cosas que eran financieramente irresponsables, pero que hicieron felices a los contribuyentes. Y ahora estamos en una posición en la que hemos tenido esa situación durante tanto tiempo que nos estamos cayendo por un precipicio. Hablé con algunos de los ingenieros sobre los sistemas de agua y me dijeron, oh, ya sabes, está ingresando dinero al sistema de agua que podemos usar para repararlo. Pero claro, ese dinero solía destinarse a otras cosas. Ese dinero siempre ha entrado y solía ir al fondo general. Así que ahora ese dinero no se destinará a las cosas a las que solía destinarse. Entonces esas cosas bajarán. No hay fondos suficientes para hacer frente a la irresponsabilidad financiera de las antiguas administraciones y antiguos ayuntamientos. En realidad, las administraciones porque los consejos estatales no tienen casi ningún efecto sobre el presupuesto porque realmente está en manos del alcalde.
[Zac Bears]: Sólo quiero aclarar una cosa. La práctica común, hasta donde yo sabía, era que los fondos que se llamaban ganancias retenidas, que eran fondos excedentes reunidos por los contribuyentes en el fondo empresarial que financia el agua y el alcantarillado, esos fondos se devolvían a los contribuyentes para mantener las tarifas bajas. Entonces no es que estuvieran en el fondo general. Es que el concejo, lo pidió el alcalde, el alcalde, disculpe, gracias. Gracias, por favor. No quiero volver a hablar de esto esta noche. Muchas gracias. El concejo, muchos alcaldes y muchos concejos, los alcaldes recomendaron, las comisiones de agua y alcantarillado recomendaron, y los concejos votaron para devolver a los contribuyentes ganancias retenidas del orden de cientos de miles y millones de dólares cada año. Y esos son fondos que podrían haberse destinado al mantenimiento del sistema. Vicepresidente, esos son sólo los hechos, gracias. Vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Bears y concejal Scarpelli. Creo que es una buena idea que tengamos esta discusión, ya sabes, para usar la palabra de tu resolución. Sabemos que nos estamos acercando al presupuesto.
[Zac Bears]: Por favor, no grites entre la multitud. Gracias. Por favor, no grites entre la multitud. Gracias. Por favor, no grites entre la multitud. Gracias. Por favor, no grites entre la multitud. Gracias.
[Kit Collins]: Gracias. Con frecuencia necesito un recordatorio para hablar más alto. Te lo agradezco.
[Zac Bears]: No, no deberías estar gritando entre la multitud. Gracias.
[Kit Collins]: pero sé que no soy lo suficientemente ruidoso para hablar por encima de la gente. Concejal Scarpelli, aprecio la resolución de discutir el departamento de agua y alcantarillado, especialmente ahora que nos acercamos a la temporada de presupuestos. Esta es una conversación que vamos a tener de todos modos y, como han señalado otros concejales, es una conversación que hemos tenido todos los años en los últimos dos ciclos presupuestarios de los que he formado parte. Ya sabes, esto se ha planteado como una cuestión multimillonaria. Sabemos que se necesitarán varios millones de dólares para recuperar esta inversión, para salir de la retaguardia de todas las ciudades y pueblos de Massachusetts en lo que respecta a nuestra infraestructura hídrica. Creo que el Comisario McGibbon nos dijo durante nuestra audiencia sobre el presupuesto el año pasado que somos uno de los Las tres ciudades con la infraestructura hídrica más antigua del estado. Eso no es un final de la escalera en la que cualquiera de nosotros queremos estar. Y sabemos que se trata de arreglos por varios millones de dólares. Esto lleva muchas décadas en proceso. Una cosa que encuentro alentadora en las cartas de la administración, en cartas de miembros actuales y anteriores del liderazgo del DPW que creo que es alentadora, es que hay un claro respeto mutuo entre el comisionado McGivern y el ex superintendente Stoneking. Ese respeto mutuo dentro de la dirección del DPW ya sabes, y sabiendo que esta es una prioridad compartida entre el DPW, entre el Ayuntamiento, entre la administración, sabemos que tenemos que buscar Necesitamos buscar activos dondequiera que podamos encontrarlos con este gran proyecto de infraestructura por delante. Como se indicó anteriormente, fuimos el primer consejo en votar para mantener las ganancias retenidas dentro del Departamento de Agua y Alcantarillado para que pudieran destinarse a financiar reparaciones y mejoras de infraestructura. Evidentemente se trata de un pequeño primer paso. tenemos un camino por recorrer. Me alegro por los pasos en la dirección correcta que tomó ARPA, que tomó el Superintendente Stone King durante su mandato, y sé que el Comisionado McGivern está trabajando duro todos los días. Y creo que una de las cosas que más me resonó en la carta del comisionado McGivern al ayuntamiento fue que todos estos importantes esfuerzos de infraestructura entre poner a la par nuestra infraestructura hídrica y nuestra infraestructura vial. Ya sabes, tenemos al menos 500 millones en el lado del agua. Creo que tal vez sean al menos 200 millones si realmente queremos que cada carretera llegue a donde sabemos que los residentes las quieren. Estas cosas deben hacerse en conjunto, de manera eficiente para asegurarnos de que estamos haciendo el mejor uso de cada dólar porque tenemos que usar muchos de ellos. El último punto que quiero comentar por ahora, lo hice, El comisionado tomó nota del informe más reciente del M. W. R. A. sobre el estado de Medford, que es de 2021 en su carta al Concejo Municipal. Seguí esa lectura. Creo que vale la pena señalarlo cuando se trata de nuestra infraestructura hídrica. Sabemos, porque todo el mundo lo ha citado, que algunas de nuestras tuberías tienen 120 años. También sabemos que el informe más reciente de la MWRA es que nuestra agua potable es segura. Y también sabemos que tenemos mucho trabajo por delante para asegurarnos de que siga así sin interrupción para todas las generaciones futuras. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Algún comentario adicional de los miembros del Consejo? ¿Concejal Tseng?
[Justin Tseng]: muy brevemente porque creo que mucho de lo que yo diría ha sido cubierto por los tres concejales que han hablado. Creo que ya sabes Cuando las administraciones pasadas analizaban la infraestructura hídrica de la ciudad, era fácil, ya que todo se construyó aproximadamente al mismo tiempo, decir que no necesitábamos hacer estas inversiones. Pero siempre necesitamos una perspectiva a más largo plazo sobre cómo vamos a financiar proyectos, incluso décadas en el futuro. Fue decepcionante, y nos decepciona a nosotros que eso no se haya hecho décadas antes. Pero creo que es un buen paso para nosotros comenzar con ese estudio sobre las tasas en el futuro, porque eso. Una mejora de infraestructura a tan gran escala necesitará mucha comunicación con nuestros residentes. Y si lo saben, creo que está quedando claro a través de esta discusión a través de discusiones en el pasado durante las temporadas presupuestarias que. El dinero es un factor enorme aquí. Entonces, si el dinero es una gran cuestión aquí, debemos algo así como ese estudio de tarifas es importante. Ahora bien, también puede ser cierta otra cosa que creo que planteó el concejal Scarpelli. Necesitamos un mejor seguimiento de estos informes, de estos comités que se crean desde la administración. Por ejemplo, el estudio de clasificación es algo que todavía no hemos visto desde hace años. Nos lo prometieron hace años. Y eso es algo que afecta los puntos de nuestra agenda, como la enmienda CAF. al superintendente de la función de agua. Necesitamos hacer un seguimiento de estas cosas. Ahora, como ayuntamiento, creo que lo hemos hecho mejor. Creo que hemos trabajado juntos, especialmente el concejal Scarpelli y nosotros, hemos trabajado juntos para presionar a la administración para que se haga responsable de esas cuestiones. Necesitamos seguir haciendo eso. Necesitamos seguir haciendo las inversiones históricas que no hemos estado haciendo como ayuntamiento y que hicimos por primera vez el año pasado en el sistema de agua. Y creo que eso está muy, muy claro. Sé que hay mucho que decir. Este es un tema muy complejo. Creo. Una comisión para comenzar la carta de Burns en realidad apunta a que se están tomando muchos pasos sustanciales en términos de, um, mejoras físicas al sistema. Um, no solo el lado monetario de las cosas, sino que hay muchos seguimientos para que podamos responsabilizarnos.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng, por cualquier comentario adicional de los miembros del consejo. No ver ninguna de sus emociones en el suelo. Vicepresidente Collins, Concejal Scarpelli. Moción para recibir y archivar por el Concejal Scarpelli, secundada por el Vicepresidente Collins. ¿Hay alguna participación pública sobre el asunto? Veo una mano en Zoom y una persona en la cámara. Primero iremos a la cámara. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Bob Jones]: Sí, señor. Robert Jones, calle 5. Calle María. Estoy un poco confundido en este punto. La cuenta de agua y alcantarillado es un fondo empresarial. Usted lo mencionó, presidente Beas. Sí. Lo que significa que para quien no lo sepa, los recibos de las facturas de agua y alcantarillado van a un fondo empresarial. Es un fondo separado y debe usarse para ese propósito. Tradicionalmente hemos tenido superávit. No recuerdo en absoluto que hayamos hablado de devolver el excedente a los contribuyentes, pero es una cuenta que tradicionalmente tiene superávit. Así que no estoy seguro de por qué no hemos reinvertido eso en el sistema donde debería estar. Y el concejal Scarpelli se refirió a otra cosa. Hacemos estudios, determinamos el alcance del trabajo, contratamos consultores, hacemos de todo menos solucionar el problema. He oído hablar de todos estos planes y otros estudios, pero en realidad no reemplazan la tubería. Parece que tuvimos un buen tipo que se frustró y se fue. Realmente necesitamos hacer el trabajo. La ciudad es famosa por ello. Cuando tienes algo, necesitas actualizarlo y mantenerlo, o se estropeará. Deberíamos haber estado haciendo eso a lo largo de los años. Ahora podemos hacerlo poco a poco. Tome el excedente cada año, reemplace la tubería. No creo que necesitemos otro estudio de consultoría. Gracias. Gracias.
[Zac Bears]: Vaya a Maureen en Zoom. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor. Maureen.
[Maureen Dunham]: Maureen Donovan, 55 Ellsworth Street, Medford, Massachusetts. Este es un tema que me toca muy de cerca porque he estado en el ámbito de la atención médica toda mi vida y es un problema de atención médica grave. Y ha habido mucha discusión sobre cómo durante muchos años, de hecho escuché la palabra décadas, la administración y el ayuntamiento de la ciudad de Medford han sido conscientes de que existe un problema importante de infraestructura relacionado con el agua y el alcantarillado. Nunca he recibido ningún reembolso de mis impuestos en mi factura de agua y alcantarillado. pero aumentan cada año. Entonces, ¿alguien podría decir adónde va ese dinero? Y en segundo lugar, ¿existe un comité o un acuerdo formal entre el alcalde y otros comités para examinar fuentes como financiación estatal o financiación federal porque creo que aquí estamos al borde de una pendiente resbaladiza. Esta noche escuché cuatro o cinco veces que la MWRA analizó nuestra agua y dijo que es segura. ¿Qué pasa si la próxima vez que lo prueben no es seguro? Me gustaría algunas respuestas por favor. Muchas gracias.
[Zac Bears]: Gracias Maureen.
[George Scarpelli]: Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Donna Sylva]: Donna Silva, 1536 Mystic Valley Parkway. Tengo una foto que me gustaría mostrar. No sé cómo, ¿podemos mostrar esto? Zach, ¿puedes poner esto?
[Zac Bears]: Si me lo envías por correo electrónico, probablemente pueda publicarlo.
[Donna Sylva]: Vale, bueno, lo voy a girar aquí y no sé si puedes verlo. Entonces, ¿puede verlo el consejo? Estos son mis filtros en mi sistema de agua. Tengo un sistema doméstico, un sistema de agua doméstico y dos filtros. Se supone que durarán seis meses. Esto es lo que beben tus hijos. Esto es lo que están bebiendo. Esto es lo que estás bebiendo, ¿vale? Son negros. Bueno, no debería decir eso. No son negros, son marrón oscuro. Y eso es sólo tres meses. Y el del otro lado es sólo un mes. Entonces cuando dicen que el agua es segura, no lo entiendo. ¿Tú? ¿Cualquiera? Sí, no lo hago. El agua no es segura. ¿Puedes ver esto?
[Zac Bears]: Quiero decir, no puedo hablar con los filtros. La MWRA analiza el agua. Determinan que es seguro.
[Donna Sylva]: Ellos prueban el agua. Entonces, tal vez en 1536 Mystic Valley Parkway, tal vez tengamos tuberías defectuosas en mi calle. Cuando llamé a la ciudad, lo que me dijeron que hiciera, que iban a hacer, es que iban a abrir una de las bocas de incendio. Y al hacer eso, empujaría el agua. Pero luego me dijeron que estábamos al final, así que era una zona muerta, y luego dijeron que no, no lo era. y que el agua lo atravesaría. No ha cambiado. He tenido este sistema durante años. Es asqueroso, ¿no? Sé que vi tu cara. Bruto. Bruto. Eso es lo que bebemos. Eso es lo que bebemos. Entonces, si la MWRA quiere decir que nuestra agua está bien, ¿Y queremos creerlo? Está bien, no lo hago. Así que gasté unos cuantos miles de dólares para instalar el sistema. Bueno, en realidad no, no fue mucho dinero, pero con los filtros comprándolos todo el tiempo, probablemente ya esté a la altura. Y tengo un sistema de ósmosis inversa para el agua potable. Y te aconsejo que si te lo puedes permitir, que lo hagas. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Algún comentario adicional? Sr. Castagnetti, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Andrew Castagnetti]: Sí, Andrew Castagnetti, Cushin Street, Medford, Mass. Acabo de enterarme de que creo que las tuberías de agua asiáticas tienen más de 100 años.
[Zac Bears]: Entre 75 y 120 se encuentran muchas de las tuberías de agua.
[Andrew Castagnetti]: Creo que Boston es aún más antigua. No creo que hayan reemplazado todas sus tuberías. Y alguien habló y dijo que costaría como quinientos millones de dólares reemplazar todas las tuberías de agua nuevas por tuberías de agua nuevas. Quiero decir, ¿cuántas anulaciones o exclusiones muertas se necesitarían para eso? Serían más de quinientos millones. De hecho, creo que a medida que avanzamos, si no está arruinado, no lo arregles. Y simplemente reparamos cuando hay una fuga. No conozco a nadie que no tenga acceso a agua dulce, esté contaminada o no, no tengo ni idea. Pero parece que nunca escuché una queja de nadie y hablé con mucha gente. Parece que sí, todo el mundo parece tener agua. Y me gustaría ver los baches tapados por la fuente Crystal Campbell, que no funciona, el día después del Día de los Patriotas, después de muchos años. Yendo desde allí mismo por Riverside Ave hacia la Ruta 93, tengo que sortear cinco o seis baches malos. Creo que deberíamos concentrarnos, en primer lugar, en los baches o, como los llamó el concejal Dello Russo, los espeleólogos.
[Zac Bears]: Gracias, Sr. Castagnetti. ¿Alguna discusión adicional? A propuesta del Consejero Scarpelli, secundada por el Vicepresidente Collins, para recibirlo y archivarlo. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal CORRIENDO.
[Emily Lazzaro]: Sí.
[SPEAKER_15]: Vicepresidente Collins. Sí. Concejal Lázaro. Sí. Concejal Leming.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal Scarpelli. Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Osos?
[Zac Bears]: Sí, soy afirmativa, ninguna negativa, la moción pasa. ¿Presidente Osos? 24-076 ofrecido por el Concejal Sperpelli. ¿Presidente Osos? Sí, vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Pido disculpas por interrumpir. Me gustaría presentar una moción para eliminar la participación pública. Entiendo que tenemos un miembro de la audiencia que no puede quedarse hasta muy tarde, pero le gustaría hablar durante la participación pública.
[Zac Bears]: Claro, participación pública sobre la moción del vicepresidente Collins de aceptar la participación pública, ¿secundada por? Concejal Saing, señora secretaria, por favor pasen lista.
[SPEAKER_15]: ¿Concejal Callaghan? Sí. ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿El concejal Lázaro? Sí. ¿Concejal Fleming?
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: ¿El concejal Scapelli? Sí. Concejal Tseng Presidente Osos.
[Zac Bears]: Sí 74. Otra moción negativa pasa por la participación pública. Recibimos dos correos electrónicos de comentarios públicos y también soy vicepresidente Collins. Si tiene a alguien a quien le gustaría hablar, participe en público.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Bears. Me informaron que hay un ex miembro del consejo que quisiera hablar. Seguro.
[Cavanaugh]: Señor Presidente, miembros del consejo.
[Zac Bears]: Bienvenido.
[Cavanaugh]: Estoy un poquito celoso, mucho celoso, porque una vez estuve ocho años sentada en uno de esos asientos, pero ahora nadie sabe ni mi nombre, ni siquiera yo. Pero de todos modos, estoy aquí esta noche porque tuve la oportunidad cuando estaba en política. Para servir con Jack McGlynn en la legislatura y para servir con Jack McGlynn, ambos tuvimos elecciones simultáneas para servir aquí en el concejo municipal. Ambos fueron honores distintos para mí y estoy muy orgulloso de mi servicio a la ciudad de Medford. Pido disculpas por mi vestido de hoy, pero no he estado bien y tuve que levantarme de la cama para llegar aquí. Pero Jack McGlynn, Era miembro del Ejército Fantasma, el llamado Ejército Fantasma. Estarían por aquí y harían ruidos desde allí para intentar que los alemanes supieran que estaban cerca. Jacques Moulin nunca me mencionó eso. Nunca lo mencionó en absoluto. Lo conocí durante 30 o 40 años, pero nunca dijo que yo estaba en el servicio y que estaba en el Ejército Fantasma. Fue un servicio fantasma para mí. Así que estoy aquí para hacerles saber que no todos los héroes vienen de lejos, de la distancia. Algunos de nuestros héroes viven entre nosotros. No he hablado en esta cámara del consejo desde hace más de 40 años, al menos cerca de 40 años. Y estoy muy orgulloso de haber tenido la oportunidad de servir con un hombre honorable. A veces no estaba en desacuerdo con Jack McClain. No estaría de acuerdo con todos ustedes. No volvería a estar de acuerdo conmigo mismo si tuviera la oportunidad de volver. Pero mantuvo la nariz limpia. Era un hombre honorable. Él jugó cerca del chaleco y supongo que fui más franco. Pero no mires demasiado para ver quiénes son tus héroes. Viven en Lapham Street en Costello. Jack McGlynn fue un verdadero héroe estadounidense. Sirvió en la guerra. Creo que me estoy ahogando aquí. Ese ejército fantasma era realmente algo en lo que pensar. Qué héroes estaban haciendo ruido aquí para que los alemanes vinieran a mirar cuando en realidad estaban aquí. No voy a quitarle mucho tiempo sólo para hacerle saber que creo que Nos sentimos muy honrados de tener entre nosotros a un hombre tan decente. Y su esposa fue estupenda. Helen, solía llamarla la primera dama de Medford todo el tiempo. Ella estuvo estupenda. Jack McGlynn era un hombre honorable, aunque a veces yo no estaba de acuerdo con él. Quizás no fui tan honorable, no lo sé. Pero deberías estar muy orgulloso de estar sentado en esos asientos. Recuerdo mis días en la legislatura y mis días sentado allí con gran orgullo. Cuando la gente de la ciudad vota por usted y dice: ocúpese de nuestros asuntos, eso realmente significa algo. Significa que confían en ti. Significa que quieren que hagas lo correcto con ellos. Y estoy seguro de que lo harás. Fue un honor sentarme aquí, es un honor hablar aquí esta noche. No voy a quitarles más tiempo, excepto para hacerles saber que siento que a veces las personas honorables no son mencionadas lo suficiente. Jack Wicklin era un hombre honorable, estuviera de acuerdo con él o no. Estar de acuerdo conmigo no te hacía honorable ni deshonroso. Significaba que simplemente estábamos de acuerdo o no estábamos de acuerdo. Pero en aquella época los asientos eran diferentes. El consejo ha cambiado. Tenían bancos por aquí, filas. Y desearía que volvieran, para ser muy franco. Ojalá volvieran. No sé qué más decir, pero odio tener que dejar este micrófono después de todos estos años. No voy a renunciar a ello. Quiero llevarlo conmigo. Bien. Cuando te eligen, es un honor. Realmente lo es. Piénselo. Piensa en las miles de personas que pusieron el cuello al lado de tu nombre porque querían que estuvieras aquí hablando por ellos y no escuchando a Kavanaugh. Pero disfruté mis días aquí, disfruté mis días en la legislatura y disfruté siendo representante del pueblo. Y estoy seguro de que todos vosotros también. Entonces con eso, me largo de aquí. Nos vemos dentro de 40 años otra vez.
[Zac Bears]: Muchas gracias. Si puedo, señor presidente.
[George Scarpelli]: Sí, si puedo, juez Kavanaugh, si usted puede, si me honra sólo por un momento, se necesita un gran hombre para conocer a un gran hombre. Por eso creo que es importante que Medford lo sepa. Ya sabes, habla de una leyenda. Él es el juez Kavanaugh, alguien de quien todos deberíamos estar orgullosos. Entonces, a veces lo que acaba de decir, a veces me ofende ahora. Parte de mi comportamiento a veces cuando hay personas honorables como esa se acercan al banco y lo recuerdo cuando era joven, hablar en nombre de otro gran hombre. Estamos perdiendo a nuestros héroes, y el caballero que está saliendo de la cámara ahora mismo es una de esas personas, así que debemos darle lo que se merece. Gracias.
[SPEAKER_19]: Gracias, señor secretario.
[Emily Lazzaro]: La primera persona a la que sondeé este verano. Fui a su casa y fue la primera persona con la que hablé. Y me dio muy, muy buenos consejos. Dijo que se asegurara de ganar votos. No sólo hay que pedirlos, hay que ganárselos. Entonces lo aprecié. Tuvimos una agradable charla.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Aprecio que estés aquí.
[Zac Bears]: Y solo para que la gente esté mirando y para que tomen nota una vez más de lo que decía el juez Kavanaugh, dedicamos y conmemoramos nuestra última reunión en honor a Jack McGlynn y su servicio en el Ejército Fantasma, que, como la gente puede buscar en línea, estaba formado por unos pocos miles de personas que parecían 50.000 y formaron los ejércitos nazis alemanes. Creo que hubo movilizaciones masivas en un lugar o en otro, pero tenían tanques, volaron tanques y había un núcleo de señales que enviaba transmisiones de radio falsas. Es impresionante. Y simplemente reiteraré que mi anécdota favorita fue cuando el alcalde Mike McGlynn, hijo de Jack McGlynn, recibió una llamada de un periódico después de que algunos documentos habían sido desclasificados en la década de 1990. Y llamó a su papá y le dijo, papá, ¿por qué ese ejército fantasma al que llamaron? Llama el periódico, dijo, ¿quién te llamó para eso? Quería llamar al Pentágono y asegurarse de que no se había filtrado información clasificada. No se lo había contado a su propio hijo 50 años después. Y creo que eso habla de la humildad de ese papel. Y fueron honrados con, disculpe, fueron honrados con la Medalla de Oro del Congreso, toda esa unidad, todas las unidades. Participación pública, ¿hay alguien más que quisiera participar para la participación pública en las cámaras? En general, por supuesto, hay participación en los puntos adicionales del orden del día. Al no ver ninguna de las cámaras, tenemos una en Zoom. Veo una mano, Bill Giglio. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Bill Giglio]: Hola, Bill Giglio, Winterspeed. Sólo tengo tres cosas muy rápidas. No logré levantar la mano lo suficientemente rápido en la primera resolución sobre la terapia con mascotas. Eso es algo muy, muy, muy bueno. A mí me ha funcionado en el pasado. Y sé que funciona para mucha gente. Y eso es algo realmente grandioso. Así que te agradezco que hayas hecho eso. En segundo lugar, Winter Street fue recientemente repavimentada, no sé, hace aproximadamente un año, y partes de ella, especialmente donde vivo cerca de la escuela secundaria, ya están siendo desenterradas y están parchadas, y ahora obviamente ya se ve horrible. ¿Alguien sabe qué está pasando? Sé que quizás no sepas lo que está pasando, pero ¿alguien sabe por qué ya lo están desenterrando?
[Zac Bears]: No sé por qué, pero sí sé que según las reglas de la ciudad, cualquier reapertura dentro de los cinco años posteriores a una repavimentación requiere una repavimentación de acera a acera. Entonces, si quieres enviarme un correo electrónico, déjame saber dónde se está parcheando temporalmente. Puedo informarles cuándo tienen planes de repavimentar completamente de acera a acera, porque esa es la regla de la ciudad al respecto.
[Bill Giglio]: Vale, eso es genial. Muchas gracias. Y también volviendo a lo primero que sé sobre las cámaras en el cuerpo de antes. Fue una muy buena reunión. Sólo quiero decir que el Jefe Buckley hizo una gran presentación, muy completa. Desafortunadamente, al final lo bombardearon. con un montón de tonterías. Y honestamente creo que fue innecesario. Y, sinceramente, me encantaría ver ese subcomité. Quiero decir, estaba visiblemente molesto. Le llamaron muchas cosas innecesarias. Y creo que tal vez una disculpa, tal vez una disculpa por escrito o algún tipo de disculpa formal al Jefe Buckley realmente estaría en línea, en mi opinión personal. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Se lo agradezco. Y sé que los miembros del comité hablaron con el jefe después de, ya sabes, una de las reglas de participación pública, el fallo más reciente de la Corte Judicial Suprema es que no podemos impedir que nadie, no podemos regular el contenido de ninguna participación pública. Entonces la gente puede decir lo que piensa, aparte de no decir malas palabras o, ya sabes, ser vulgar. Pero aparte de eso, No podemos regular el contenido de lo que alguien dice, así que si bien entiendo la frustración cuando los comentarios públicos pueden no ser lo que la gente quiere escuchar, y entiendo la frustración del Jefe por los comentarios públicos que no quería escuchar, la Corte Judicial Suprema ha dictaminado que las personas pueden decir lo que quieran decir, y las únicas reglas que podemos establecer son sobre cuánto tiempo tienen las personas para hablar y cuándo pueden hablar.
[Bill Giglio]: Bueno, si hablaron con él después de eso, me gustaría decir que lo aprecio, porque fue un poco, ya sabes, mi opinión, mucho de lo cual fue innecesario, y si hablaron con él después, lo agradezco. Gracias. Muchas gracias.
[Zac Bears]: ¿Alguna otra participación pública antes de reanudar la agenda? Recibimos dos correos electrónicos de comentarios públicos. ¿Existe una moción sobre los correos electrónicos de comentarios públicos para incluirlos en el expediente?
[Kit Collins]: Muy conmovido.
[Zac Bears]: sobre la moción del Concejal Collins de incluir en el expediente los correos electrónicos de comentarios públicos, apoyada por el Concejal Callaghan. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal Callaghan. Sí. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Concejal Lázaro. Sí. Concejal Leming.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal Scapelli. Sí. Concejal Tseng, sí. Cervezas presidente.
[Zac Bears]: Sí, me refiero a otro negativo. Esos correos electrónicos se incluirán como parte del acta oficial de la reunión. 24-076 sea resuelto por el concejo municipal que solicitamos a la administración de la ciudad que proporcione un informe completo sobre el uso del dinero de los contribuyentes para financiar acuerdos de demandas e investigaciones con la ciudad de Medford, empleados activos y anteriores. Además, se resolvió que el concejo municipal pasara a una sesión ejecutiva si fuera necesario para discutir información confidencial sobre financiación. Concejal Scarpelli. Gracias, señor presidente.
[George Scarpelli]: Y nuevamente, creo que se está creando un diálogo ahora. Y espero que todos estén realmente mirando y escuchando porque últimamente escuchamos mucho sobre la falta de financiamiento, la falta de gestión, diciendo que no es mala gestión. Pero lo que estamos viendo en el diálogo que estoy tratando de mostrar a todos es que Tenemos reglas en este consejo según las cuales cualquier premio superior a $5,000 debe ser aprobado por este consejo. Sabemos de muchos, múltiples, cientos de miles de acuerdos que se han presentado y de los que he hablado con diferentes representantes de los que no sabemos nada. Entonces, cada vez que tenemos estos problemas y surgen estos problemas y preguntas que surgen, Parece que hay agendas ocultas. Hemos estado preguntando, por ejemplo, cuánto le pagamos a KP Law desde que llegaron aquí. ¿Ahora votamos sobre qué? $5,000 para un anticipo para que puedan formar parte del personal del alcalde. Bueno, eso ya explotó. Ahora no sabemos qué es. Sé que si seguimos la tendencia de diciembre, que es cercana a los 80.000 dólares para el mes de diciembre, es bastante aterrador. Y eso sin incluir otras cosas de las que no sabemos nada. Así que menciono esto para preguntarle al alcalde, especialmente antes de la temporada presupuestaria y antes de que mis colegas le preguntaran que estamos viendo una tendencia de posiblemente pedir que se penalice a los contribuyentes por la falta de mala gestión y lo que estamos viendo. Cuando digo falta de mala gestión, vemos a un alcalde hablando durante años en debates sobre nuevo crecimiento y desarrollo. En el debate con el Concejal Caraviello habló y dijo que tenemos tres proyectos listos para recaudar millones de dólares. Esos proyectos se acabaron. Por eso pregunté, pedí que saliera la Oficina de Desarrollo Comunitario porque teníamos 40 mil millones de empleos. Recuerde que hablamos de la mala gestión de los 40 mil millones de empleos y de la pérdida de más de 600 unidades de vivienda por viviendas asequibles. ¿Bien? Perdimos millones y millones y millones de dólares en honorarios, multas y nuevos impuestos. Se llama nuevo crecimiento. No hemos tenido eso. Hicimos que el alcalde hablara sobre Method Square, iniciar Method Square, palas en la tierra, generar millones de dólares en ingresos, nada. No hemos visto nada. Entonces, cuando digo mala gestión, me refiero a una mala gestión de la comprensión de hacia dónde vamos en la dirección en la que vamos en la ciudad de Medford. Podemos decir que no financiamos nada. Podemos decir que estamos poniendo dinero en la cuenta general. Y la razón por la que tenemos que ponerlo en cuenta en general es porque nuestra gestión no está cumpliendo las promesas que ha hecho de transparencia y de seguir adelante para lograr un nuevo crecimiento. No hemos visto nada de eso. Por eso vamos a un fondo general. Por eso el dinero que estaba destinado para una cosa tiene que ir a otra cosa, porque ese dinero lo estamos perdiendo porque no somos el mal manejo de nuestras finanzas en el ayuntamiento. Te daré algunos ejemplos que quiero. Le estoy pidiendo un informe al alcalde, reuniendo sesiones ejecutivas, no para saber el nombre de nadie, pero para entender eso, ¿a dónde va esto? Buscamos mala gestión financiera para City of Method. Entonces me gustaría ver los despidos del personal de la ciudad y luego las demandas presentadas por ese personal de la ciudad. El costo de investigar estos miembros del personal de la ciudad, el costo de contratar investigadores privados, esto incluso lo estoy escuchando, y este es el problema cuando hay falta de transparencia y falta de apertura, administración central, que creo que a los bomberos se les dijo que tuvieran cuidado porque la gente los está observando ahora. Y esto es lo que sucede. Esto es lo que sucede porque ya se ha hecho antes. Hay una ciudad, hay un empleado del DPW que fue seguido durante meses, meses por un investigador privado. Lo dejaron ir. Él ahorita está en activo, está en proceso activo ahorita, pero ya le dijeron, los tribunales ya fallaron, no pasó nada. Desperdiciamos miles y miles de dólares en investigadores. Estamos analizando el costo de la representación legal para todos estos casos. Olvídate de los 40 casos B que conoces, podrían haber ganado. Es una automática, no puedes luchar contra una 40 B y perder. Todo lo que puedes hacer es prolongarlo durante el tiempo suficiente para que los desarrolladores puedan echarse atrás porque están perdiendo mucha financiación. Bueno, eso es lo que pasó. Un proyecto que teníamos, Una empresa promotora quebró después de cuatro años y ya no están. Los proyectos 40B, esperaron. Sabemos que el sitio de gimnasios de oro del mundo. El propietario gastó más de 12 millones de dólares para que esto siguiera funcionando. Bueno, ¿ahora qué habían hecho los inversores en ese trabajo? Han dicho, ya sabes, ya es suficiente, seguimos adelante. El proyecto en Boston Ave, del que creo que están hablando, sobre la posibilidad de construir una mezquita ahora, cinco acres para una mezquita, falta de dinero de los contribuyentes, falta de nuevo crecimiento. Piensa en eso. Comprenda la mala gestión y lo que está pasando. ¿Dónde está el dinero? ¿Por qué hay dinero ahí? ¿Por qué estamos ahora contemplando movimientos bastante escandalosos e intensos para intentar atraer nuevo dinero a través de los contribuyentes? No podemos hacer eso hasta que veamos de dónde viene la mala gestión en el Ayuntamiento. Vemos la ciudad, el personal al que hay que pagar. Yo pediria el acta que el alcalde por favor Infórmenos el costo de cualquier consultor o personal viático que tenga actualmente o en los últimos años. Y digo, digamos cuatro años desde que usted estuvo en el cargo, y lo que le estamos pagando al personal que ella no ha cubierto. Y no es porque la gente se vaya porque quiere. Están siendo expulsados. Estás hablando de buena gente. Ni siquiera hemos oído hablar del caso, no hemos oído hablar de Aleesha Nunley, la mejor directora financiera de la Commonwealth, diría yo. Mike Durham, el mejor director de asuntos de veteranos que ese método haya visto jamás en el estado. Estás hablando de asentamientos que sé que conocemos. ¿Sabía que los custodios resolvieron sus problemas legales y les devolvieron $ 500,000 que la ciudad les reembolsó? Fueron recompensados ¿votamos sobre eso? No. Entonces, el costo de los asentamientos, las ciudades en las escuelas, quiero saber cuáles son esos números, no son las personas, sino cuáles son los números. Y el costo de los bufetes de abogados, porque sé que simplemente no es la ley KP, se puede ver que cuando decimos ley KP, todos se molestan con ellos, porque están frente a nosotros todos los días. Bien. Tenemos múltiples, múltiples oficinas legales que trabajan para la ciudad de Medford, múltiples. Y me duele porque veo nuevos concejales dando informes de que se reunieron con KP Law. Es gracioso porque algunos de nuestros concejales, Justin y yo, nos reímos el otro día cuando Matt habló, el concejal Leming habló de su reunión con KP Law. Nunca me dieron, nadie me dijo que podíamos hablar con KP Law. Pero me encantaría saber cuánto cuesta, porque un abogado municipal interno forma parte de su salario. Lo hace muy fácil. Entonces, cuando analizamos esta resolución, en realidad se trata de obtener un informe antes de que salga el presupuesto, antes de que veamos algunos cambios drásticos, porque no sé si la gente escuchó, pero creo que el departamento escolar tiene $7,5 millones para nivelar. ¿Es eso lo que estamos escuchando? 7,5 millones. Ahora les voy a garantizar a todos, la cuenta para tiempos difíciles. ¿Por qué alguien quiere traer la cuenta para días difíciles? Tiene que poner el dinero de alguna parte. Entonces ella quiere sacarlo del efectivo gratis. Voy a hacerles saber a todos que esto es lo que es porque llevo aquí mucho tiempo. Ella recurrirá al dinero libre, lo llamará cuenta para emergencias y se retirará. ¿Son realmente 7,5 millones de dólares? No. ¿Todos nerviosos por eso? Absolutamente. Deberías serlo. Ese es un número aterrador. Seguirá siendo una cifra aterradora. Pero la mala gestión de esta ciudad, la mala gestión del departamento escolar, la mala gestión de las finanzas y de esa oficina en esta ciudad ha sido devastadora para esta comunidad. No sólo falta de nuevo crecimiento, sino también de honorarios legales y fraudulentos y engañosos. Y nuevamente, no sabemos cuáles son, sólo podemos especular. Es por eso que le pedí al alcalde que nos trajera un informe en la sesión ejecutiva para que mis compañeros del consejo puedan verlo cuando se trata de comprender algunos de los comentarios que mis compañeros del consejo han hecho en el pasado sobre la consideración de diferentes mecanismos de financiamiento. Volviendo a los contribuyentes y diciendo: oye, necesitamos X cantidad de dinero: 250 millones de dólares para una nueva escuela secundaria. Y creo que hablé con el nuevo comité escolar. Sé que tenemos algunas personas en la audiencia en este momento que trabajaron en estos proyectos de nuevas escuelas antes de haber hablado con personas en Somerville que acaban de hacer una nueva escuela en Arlington para pensar en este clima de $ 7,5 millones en el agujero. que el comité escolar vendrá a nosotros y nos pedirá 2,5 millones de dólares para poder iniciar el proyecto. Y ni siquiera lo sabemos. Creo que comienza con el reembolso del 30% de una nueva escuela secundaria. Ni siquiera sabemos qué va a ser. el estudio de viabilidad 2,5 millones de dólares cuando ni siquiera sabemos si vamos a acercarnos a esto. Y por lo que me han contado mis amigos que tengo en el estado, no es muy positivo. Entonces, la razón por la que menciono esto es que espero que podamos hacerlo. ¿Creo que va a suceder? Probablemente no. Nunca veremos esto. Pero la esperanza es mantener una sesión ejecutiva con la administración. con su equipo legal, con el director de recursos humanos, con el jefe de gabinete, con el alcalde, con nosotros, se sientan allí y dicen: Está bien, esto es en lo que pasamos los últimos cuatro años. Estas son demandas que están pendientes, porque sé que hay demandas en este momento que están tratando de llegar a un acuerdo extrajudicial. Yo sé eso. Así que todavía quedan cientos de miles de millones de dólares por gastar. Y mientras tanto, no tenemos nada nuevo. Ah, lo retiro. Tenemos un local de música en Mystic Ave. Ya sabes, Mystic Ave, se supone que debemos cambiar la zonificación, la comunidad de entrada entrará. ¿Cuál es la conversación ahora? Estamos hablando de un edificio, un edificio y nada más. Así que les pregunto nuevamente, compañeros concejales, que a medida que avanzamos en este proceso de buscar dónde están las necesidades en nuestra ciudad, todos sabemos Estamos en apuros fiscales. Todos sabemos que estamos en crisis financiera. Y posiblemente, si todo se reduce y podemos sentarnos con la administración y ellos pueden mostrarnos, pueden mostrarme que, ¿sabes qué, George? Estos son los datos. Sabes, tienes razón. No perdimos millones de dólares en nuevos impuestos. No perdimos millones de dólares en nuevas tarifas y tarifas de permisos. No lo hicimos. No perdimos millones de dólares en acuerdos. No perdimos millones de dólares en servicios legales. Si me pueden demostrar que seré el primero en votar sí a cualquier cosa que pidan un aumento de impuestos. Pero hasta que puedan mostrarnos que no estén administrando mal nuestros fondos, porque eso es lo que hacemos. El ayuntamiento, estamos a cargo de los administradores fiscales de las finanzas de nuestra ciudad, con la última línea de defensa. Entonces, a menos que podamos demostrar que ellos pueden demostrar que todo lo que haremos en el futuro, y cualquier tipo de impuesto, cualquier tipo de anulación, cualquier tipo de exclusión de deuda, es poner más dinero en un agujero que desaparecerá. Período. Creo que todos somos lo suficientemente inteligentes como para entender eso. Por eso planteo esta resolución, señor Presidente. Le pido a la alcaldesa que por favor presente esto, que se reúna con nosotros en sesión ejecutiva para darnos un desglose, para demostrar que estoy equivocado. Espero que ella pueda. Ven a demostrar que estoy equivocado. Díganme que no estamos gastando millones y millones de dólares. Y luego podríamos ver una manera de encontrar una manera de financiar la ciudad de la manera que necesita ser financiada. Pero hasta entonces, estas son grandes preguntas que deben responder. Esto es mala gestión. No son cientos de años de abandono. Esta es una mala gestión por parte de alguien que ha estado en el cargo durante años. Ella no ha hecho nada. Cuando las comunidades de vecinos estaban en el mismo lugar que nosotros, habla con el alcalde de Malden, habla con el alcalde de Somerville, habla con el alcalde de Everett. Tenían los mismos problemas que nosotros. Usaron esos fondos para asegurarse de hacer primero lo correcto para su comunidad, antes de que ella comenzara a cubrir las cuentas generales porque administraba mal los negocios de la ciudad. Ha hecho un trabajo terrible en la ciudad al incorporar las finanzas al sistema. ¿Recuerdas que la última reunión que tuvimos fue sobre un nuevo crecimiento? nuestro nuevo crecimiento del que hablamos. Sé que el concejal Bears dice que el asesor de la ciudad nos dará un excelente informe. No puedo esperar a verlo. Pero aquí estamos, en el quinto año. En quinto año, ella es la alcaldesa. Lo máximo que hemos visto que se nos presentó fue un millón de dólares, un nuevo crecimiento proveniente de tarifas y multas de tráfico y estacionamiento. Eso fue asombroso para mí. Eso fue asombroso para mí. Entonces pedí este informe, porque no lo sé, estoy seguro de que todos ustedes son lo suficientemente inteligentes como para ver lo que estoy tratando de hacer aquí. Estoy tratando de mostrarles a mis colegas que escuchan y entiendo lo que están diciendo. Y usted necesitamos, necesitamos las finanzas. Pero comprender los impuestos no siempre es la mejor solución. Primero, averigüemos qué está causando esto. ¿Por qué no traemos dinero nuevo? ¿Por qué gastamos tanto dinero en cosas que no deberíamos? Y luego, si demostramos que eso no es cierto en absoluto, concejal Scarpelli, entonces me iré en paz votando por lo que la ciudad necesite. Pero en este momento, esto muestra una mala, mala gestión de las finanzas de esta comunidad y del liderazgo de esta comunidad. Gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Voy a hablar con el vicepresidente Collins, pero primero solo quiero decir un par de cosas. El año pasado, el nuevo crecimiento del presupuesto del año fiscal 24 fue de 2,5 millones. Y recibimos en el presupuesto, tenemos reuniones en los tres departamentos mañana en el comité plenario, recibimos un presupuesto del trimestre uno del dos para el documento real. desde la administración. El gasto del departamento legal al 31 de diciembre fue de $172,000 de un presupuesto de $552,000. Así que sólo las familias gastaron el 31% de su presupuesto, el 50% del año. Vicepresidente Collins. Gracias, presidente Bears. Se lo agradezco.
[Kit Collins]: Concejal Scarpelli, nos conocemos desde hace un mandato. Sabes, hay muchas cosas en las que estoy de acuerdo contigo. Hay algunas en las que no estoy de acuerdo contigo. Eso no es ninguna novedad para nadie. Lo que sí creo que todos compartimos es que buscamos una imagen holística. Y creo que, como concejo municipal según nuestros estatutos actuales, siempre estamos en desventaja porque tenemos la votación final sobre el presupuesto. No lo elaboramos nosotros. No podemos agregarle más. Solo podemos realizar restas de partidas individuales. Estamos en una posición difícil y desventajosa para tener esa visión de 30,000 pies sobre el presupuesto cuando recibimos toda nuestra información. a través de intermediarios, a través de departamentos, a través de la administración, esencialmente de segunda mano. Y creo que todos nosotros hemos encontrado ese desafío. Sé que lo he encontrado desafiante. Hay muchas cosas que creo que son realmente críticas a medida que avanzamos. Esta noche ya tuvimos una conversación sobre dos piezas importantes de infraestructura que sabemos que llevará años alcanzar el nivel de condiciones que merecen los residentes. Y apenas hablamos de la nueva escuela secundaria, y esa es otra. Los residentes merecen una escuela secundaria nueva y mejor. Y creo que es cierto que debemos asegurarnos de tener una idea clara de por qué nuestro presupuesto es como es. en justicia para todos, y tenemos que sostener que es igualmente crucial que hagamos lo que sea necesario para que los residentes tengan el medio ambiente, los recursos, el sector público, el personal público y la infraestructura de la ciudad que merecen. Y sé por mí que no podemos darnos el lujo de esperar por ninguna vía que pueda acercarnos a eso. También quiero señalar que hablamos de cuál es nuestra jurisdicción y para qué no es nuestra jurisdicción, ya sabes, cómo son los recursos de la ciudad y cómo es nuestro presupuesto. También quiero agregar, ya que mencionamos Mystic Avenue, es una fuente constante de frustración para mí que no tengamos una participación más directa en el gasto de los recursos de la ciudad para que, ya sabes, cuando eso. El personal de la ciudad y los residentes acuden a nosotros para plantearnos proyectos y departamentos particulares en los que no podemos intervenir más directamente. Pero estoy realmente orgulloso de que este consejo, ya sabe, durante varios períodos haya convertido en un objetivo compartido hacer lo que podamos en el lado de las ordenanzas de zonificación para que podamos sentar las bases para mejorar rápidamente el nuevo crecimiento comercial. No es directo porque los desarrollos provienen de desarrolladores, pero tenemos una participación directa en sentar las bases de nuestra base impositiva comercial, donde el nuevo crecimiento puede florecer en la ciudad. Por eso estoy orgulloso de que esa sea una pieza sobre la que tenemos jurisdicción. Este consejo está siendo una prioridad desde hace varios mandatos y ya estamos empezando a ver a los desarrolladores aprovechar y empezar a aprovechar eso se va a beneficiar. Um, todo lo que hablamos en estas cámaras que merecen más inversión que la que estamos recibiendo actualmente. Gracias.
[Zac Bears]: Vicepresidente del Consejo Collins. Adelante.
[Anna Callahan]: Gracias. Definitivamente creo que nuestra ciudad no tiene fondos suficientes. Creo que es un problema matemático bastante simple que cuando no fijas el precio del agua durante 100 años, no arreglas tus carreteras durante décadas. No arreglas tus escuelas durante 20 años. tu no durante años, de modo que esos salarios son inferiores a los de otras ciudades. Creo que ese problema matemático es bastante simple, pero eso no significa que crea que todo nuestro dinero se esté gastando correctamente y realmente aprecio esta resolución. Creo que es increíblemente importante que comprendamos y que la comunidad también comprenda cómo se gasta el dinero. y que seamos realmente responsables y que ese dinero no se desperdicie. Así que realmente aprecio esta resolución y cualquier otra resolución que nos llegue para tener transparencia y comprender la forma en que se administra la ciudad y asegurarnos de que nuestros fondos se estén utilizando bien.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional? ¿Algún comentario de miembros del público? Al no ver ninguno, ¿hay algún movimiento? Ah, claro. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Gaston Fiore]: Gastón Fiore, 61 Stigny Road. De hecho, tengo un comentario sobre la participación pública. Me confundí cómo se llevó a cabo porque leí la agenda y pensé que los correos electrónicos se iban a leer en voz alta y eso no sucedió. En cuanto a esta resolución, por supuesto, la apoyo. Y tengo que decir que, en mi opinión, esta es la reunión del concejo municipal más productiva a la que he asistido. He estado en los dos anteriores y este es el tipo de discusiones que afectan directamente a los residentes y que espero poder ver más en el futuro.
[Zac Bears]: Sólo señalaré que hemos tenido muchas de estas discusiones en las dos últimas reuniones, antes de las dos últimas reuniones.
[Gaston Fiore]: Vale, eso está bien. Sí, lo siento. Sólo he estado en los dos últimos. Entonces leí los dos correos electrónicos y también estuve, como mencioné, en las dos últimas reuniones y sé lo que ha estado sucediendo aquí en la cámara del concejo municipal. Así que sólo quería dar mi opinión sobre cómo veo las cosas. Así que creo que está claro, lamentablemente, que la comunidad Metro está dividida. El Ayuntamiento debería esforzarse por evitar que se creen más divisiones entre los vecinos de Metro. Todos deberíamos trabajar para aprovechar nuestras similitudes, en lugar de separarnos en función de nuestras diferencias. Las generalizaciones son injustas y dañinas porque indiscriminadamente meten a todos en el mismo saco. Si hubo un problema con el comportamiento de uno o varios individuos, entonces el problema debe discutirse con esos individuos por separado. Referirse a un grupo de personas como una turba enojada y acusarlos de ser ignorantes estigmatiza a quienes son, de hecho, un grupo de vecinos de Medford. Deberíamos tratar de entender por qué algunos residentes se sienten frustrados porque el gobierno de la ciudad hoy es un claro ejemplo de por qué algunos de nosotros estamos muy, muy frustrados por lo que estamos viendo. Yo mismo me siento frustrado, además de lo que he estado viendo hoy, de que las soluciones propuestas por este ayuntamiento para abordar algunos de los problemas de Medford casi siempre dependan de un mayor control gubernamental y de impuestos más altos o nuevos. Depender de un mayor control gubernamental y de impuestos más altos a menudo conduce a soluciones ineficientes y puede sofocar la vitalidad económica. Para abordar los problemas de Medford, deberíamos considerar enfoques que aprovechen los mecanismos del mercado. Por ejemplo, 1. Fomentar la inversión privada a través de la desregulación donde las reglas excesivas puedan desalentar el crecimiento empresarial y la innovación. Implementar una estructura de tarifas de usuario para servicios específicos que alinee los costos directamente con aquellos que se benefician, en lugar de un aumento general de impuestos. Fomentar la competencia en la prestación de servicios como la gestión de residuos o los servicios de consultoría. He estado en comunicación por correo electrónico con varios de ustedes sobre esto, lo que puede aumentar la calidad y reducir los costos. Centrarse en mejorar la libertad económica y reducir los gastos gubernamentales innecesarios puede conducir a soluciones más sostenibles y eficaces. Me gustaría resumir afirmando que prefiero una sala del ayuntamiento llena de vecinos apasionados y, sí, a veces ruidosos, que una sala vacía y completamente silenciosa. Es saludable para nuestra democracia local tener tantos residentes interesados en el trabajo del ayuntamiento. Encontremos la unidad en nuestra pasión por la política local. Muchas gracias.
[SPEAKER_02]: Gracias.
[Zac Bears]: ¿Alguna discusión adicional sobre el tema de los acuerdos e investigaciones de demandas?
[o9F0qYH9Geo_SPEAKER_05]: la reunión de la sesión ejecutiva con el Concejo Municipal para discutir estos temas e inquietudes.
[Zac Bears]: Entonces, moción para remitir el documento al alcalde, solicitando respuestas a las preguntas y una sesión ejecutiva, por favor.
[SPEAKER_03]: Gracias.
[Zac Bears]: A propuesta del concejal Scarpelli, apoyada por el concejal Callahan. Iremos a la participación pública. Sr. Orlando, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Richard Orlando]: Richard Orlando de Winford Way, Medford, Massachusetts. Sólo una declaración muy breve, algo que me vino a la mente. Y sólo me gustaría que pensaras en esto. La falta de responsabilidad financiera de la ciudad no debería ser soportada por los impuestos al público. A menos que pueda demostrar responsabilidad financiera y administrarlo correctamente, el objetivo no debería ser aumentar los impuestos a la gente hasta que obtenga la respuesta a esas preguntas. Eso es todo, gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Tenemos una pregunta de nuestra mano planteada en Zoom. Maureen, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Maureen Dunham]: Soy Donovan, 55 Ellsworth Street, Medford, Mass. Quiero decirle al concejal Scarpelli lo agradecido que estoy de que siga sacando a relucir el tema de la transparencia, porque desde la alcaldía del Ayuntamiento no sale nada. Esa es mi opinión, antes que nada. Y aparentemente esa opinión es compartida por otros, como otro residente de Medford que habló antes que yo. De manera muy elocuente quiero mencionar que me parece que el alcalde está pateando la lata en términos de cubrir puestos vitales dentro de la ciudad de Medford. No tenemos concejal de la ciudad. No tenemos asistencia, ni concejal. No tenemos un abogado de la ciudad. No contamos con un asistente del abogado municipal. Quiere subcontratar al jefe de los servicios de bomberos y quiere subcontratar el agua. puestos clave dentro de las oficinas de agua y alcantarillado de Medford. Por último, sólo quiero hacer un comentario que me resulta muy desalentador ver a un concejal en la sesión de ahora quien ha estado en su computadora y su teléfono celular durante la última media hora mientras yo me siento aquí esperando pacientemente, concentrándome y escuchando todo, cada palabra que todos ustedes tienen que decir. Se debe hablar con esa persona sobre lo inadecuado de su comportamiento. Gracias.
[George Scarpelli]: a través de la silla. ¿Te refieres a la silla?
[Maureen Dunham]: No, no me refiero a la silla, señor. Me refiero a uno de los miembros sentados en la mesa redonda alrededor de la silla.
[Zac Bears]: Gracias. Solo señalaré que, por ejemplo, es posible que estemos administrando Zoom. A menudo tomo notas y menciono documentos de referencia. El concejal Scarpelli menciona cosas en su teléfono, investiga cosas en su teléfono. A menudo son herramientas para mejorar nuestra participación en la reunión.
[Maureen Dunham]: Lo respeto y lo admiro porque realizas múltiples tareas en un entorno difícil. Pero un individuo ha estado navegando en su computadora y escribiendo en su teléfono celular todo el tiempo. Y es realmente un abuso de poder y de tiempo en este contexto.
[Zac Bears]: Muchas gracias. Ciertamente no lo es. Cualquier comentario adicional sobre este documento. No se ve nada sobre la moción del concejal Scarpelli de remitir el documento al alcalde solicitando respuestas a las preguntas y una sesión ejecutiva apoyada por el concejal Callahan. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal Callahan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Concejal Lázaro. No. Concejal Leming.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal Scarpelli. Sí. Concejal Tseng. Sí. Presidente Barba.
[Zac Bears]: Sí, 60 afirmativas, más que negativas. La moción pasa. 24-077 ofrecido por el Concejal Scarpelli. Resolución para discutir. Sí, concejal Scarpelli. Sobre la moción de unir los documentos 24-077 y 24-081 presentada por el concejal Scarpelli, secundada por el concejal Tseng. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal CASSIDY. Concejal CASSIDY.
[Zac Bears]: Sí, siete afirmativamente. Ninguna emoción negativa pasa 24-07. ¿Puedo leerlos a ambos? Claro, seguro. Gracias. 24-077 del Concejal Scarpelli se resuelva que el Concejo Municipal discuta los posibles materiales dañinos que se almacenan en el ferrocarril de cercanías MBTA que colinda con viviendas residenciales, en particular los durmientes del ferrocarril de creosota y 24-081. El presidente del consejo proporcionó información actualizada verbal sobre los esfuerzos de los líderes del consejo, el alcalde, el personal de la ciudad, el representante Garmelie y los residentes locales para eliminar los durmientes de creosota Soak Railroad que son un peligro ambiental y para la salud a lo largo de la línea inferior de la MBTA. Además, se resuelve que el consejo solicite acción inmediata por parte de la MBTA para eliminar estos durmientes de las áreas residenciales y envíe una copia de esta resolución por correo electrónico a nuestra delegación estatal. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Primero, algunos vecinos se comunicaron con esto y no se dieron cuenta, y les expliqué que el Presidente del Consejo y algunos de mis colegas han estado trabajando incansablemente en este tema. Cuando salí a visitarlos y hablar con ellos, se puede oler descaradamente la creosota, es decir, no veo cómo no es dañina. Y sé que usted ha hecho su debida diligencia, Presidente del Consejo, realmente lo aprecio. Sé lo duro que trabaja con la MBTA, nuestra delegación estatal, para asegurarse de que algo avance en esto. Así que me alejaré y te daré los elogios que te mereces porque has trabajado incansablemente en esto. Y nuevamente, estamos viendo que la verdadera ignorancia de nuestra MBTA hace su magia. Así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Aprecio poder dar una breve actualización. Ha habido un problema continuo durante más de dos meses, especialmente detrás de la aplicación Tyler, pero a lo largo de la línea inferior del tren de cercanías donde aumentan los durmientes empapados, por lo que se ha estado colocando un material inflamable bastante tóxico. 50 pies de casas, ya sabes, justo en un vecindario residencial, algunas de ellas cerca de una guardería en febrero. Y esto es parte de un programa para reemplazar las líneas ferroviarias. Ya sabes, tienen que hacerlo por motivos de seguridad, pero. En febrero, fue la primera vez que se colocaron allí y pude trabajar exitosamente con el Director Blake y algunas otras personas para lograr que MBTA moviera los vínculos hacia Winchester, donde están cerca del bosque, ya sabes, en el área forestal de DCR en lugar de casas residenciales contiguas. Y luego, hace un par de semanas, tal vez llegaron y reemplazaron cinco veces más durmientes justo en Tyler Avenue a lo largo de la línea del ferrocarril MBTA. El alcalde ha hecho solicitudes directas al director Blake de tráfico y transporte. Hemos estado trabajando con el director y el representante Garber Lee. Los residentes se han estado acercando, los residentes han contactado al Departamento de Protección Ambiental de Mass, y probablemente hay un par de cientos, 200 cadenas de correo electrónico en este punto, yendo y viniendo entre docenas de personas tratando de lograr que la MBTA haga esto. Y la MBTA básicamente ha dicho: no, tenemos que reemplazar las ataduras, demostrar que esto es tóxico. Entonces ha sido frustrante. Nuevamente, la semana pasada, estábamos tratando de lograr que hicieran algo, estuvimos hablando con el Representante Garbally, y básicamente él también se encontró con un obstáculo. Así que seguimos intentándolo. La MBTA ha invocado un par de cosas. Básicamente dijeron, si quieres demostrar que es tóxico, llama a la EPA. Y luego también dijeron, traeremos a la Administración Federal de Ferrocarriles si tenemos que traer a los federales, porque son rieles federales, tenemos que reemplazar los rieles. Así son No respondí de la manera que se esperaría de un socio en el gobierno en este tema, pero hemos tenido mucha gente trabajando en esto y continuaré trabajando en ello lo mejor que pueda. Gracias.
[Justin Tseng]: Concejal Tseng. Quería agradecerle a usted, presidente Bears, y al concejal Scarpelli por incluir esto en la agenda. Estaba revisando mi bandeja de entrada y la primera vez que escuchamos sobre este tema como consejo fue en junio del año pasado, donde obtuvimos una resolución al respecto, una resolución temporal. En aquel entonces, similar a lo que usted describía ahora, había muchos intercambios entre los residentes y el personal de la ciudad. Hice llamadas, sé que usted hizo llamadas, varios concejales hicieron llamadas en ese momento y obtuvimos una solución temporal. Pero luego volvió este problema. Y parece que el número de vínculos allí es mayor que nunca. Creo que un residente realmente tuvo una idea bastante decente al preguntar. Tenía que asegurarme de tener el idioma para ello. Está en algún lugar profundo de la cadena de correo electrónico. Pero solicite la hoja de datos de seguridad real de la creosota. que se aplicó a las corbatas. Me preguntaba si alguno de ustedes estaría dispuesto a agregar eso a la resolución y solicitar esa hoja de datos de seguridad del material. Éste es un problema grave. Sé que usted en particular ha trabajado incansablemente en esto. Nuestro representante estatal, Sean Garvely, también ha trabajado muy duro en esto. Creo que este es un patrón que vemos en la MBTA de falta de respuesta. Les damos mucho dinero, contribuimos, nos beneficiamos de ellos y, sin embargo, queremos ser socios y, sin embargo, existe esta falta de respuesta. Cuando analizábamos las mejoras de accesibilidad para las paradas de autobús, eso llevó un año. Cuando estábamos pensando en el cierre de la Línea Naranja hace años, nuestra ciudad fue proactiva al acercarse y decir qué podemos hacer para facilitar el tráfico, y nos publicaron. y por eso realmente necesitamos seguir trabajando en esto. Hemos tenido momentos en el pasado en los que nos unimos como consejo y también nos acercamos y trabajamos con el personal de la ciudad y de hecho obtuvimos concesiones de la MBTA. Así que espero que este sea el caso esta vez.
[Zac Bears]: Sí, ciertamente estoy de acuerdo con la enmienda y la solicité a la MBTA y no proporcionaron el documento. Entonces esa es una enmienda del concejal Tseng para solicitar los materiales. ¿Podrías, la ficha de datos de seguridad? Sí, eso es correcto.
[SPEAKER_02]: Material, sí, está bien.
[Zac Bears]: Genial, a propuesta del concejal Scarpelli, enmendada por el concejal Tseng y yo enmendada por el concejal Lazzaro, ¿algún debate adicional por parte de los miembros del consejo? ¿No ve ninguno, alguna discusión por parte del público en persona o en Zoom? Al no ver a ninguno en persona, acudiremos a Bill Giglio en Zoom. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Bill Giglio]: Hola, Bill Giglio, calle Winthrop. Estoy muy confundido acerca de lo real, ¿dónde está la desconexión? Quiero decir, tenemos un lado y, por cierto, gracias por hacer esto, pero tenemos un lado que es muy firme en que es muy tóxico y peligroso. Y luego está la MBTA que dice que no, que no hay ningún tipo, o que hay algún tipo de emergencia, ¿alguien que pueda venir y probarlo? Porque si fuera cualquier tipo de, ya sabes, cualquier otra cosa, ¿no sería como una emergencia en lugar de que simplemente solicitemos algo y esperemos? ¿Hay algo que se pueda hacer más rápido o antes?
[Zac Bears]: Sí, hasta donde yo sé, la Junta de Salud también participó en Medford y envió varios comentarios. Han solicitado acción por parte de la Misa. Departamento de Protección Ambiental, y la respuesta de la MBTA ha sido esencialmente que, según ellos, no tienen ninguna prueba de que no sea seguro y que este es un proyecto requerido por la Administración Federal de Ferrocarriles. Y esa ha sido esencialmente su respuesta. Quiero decir, tienen... Para darles algo de crédito, han respondido a los correos electrónicos. Más allá de eso, las respuestas realmente no han sido suficientes.
[Bill Giglio]: Bien. Quiero decir, las respuestas son buenas, pero eso no protege la salud y no es un juego de palabras. En cuanto a las vías de la ciudad están cubiertas, en cuanto a nosotros tratando de solucionar esto. Así nunca nada regresa de la ciudad.
[Zac Bears]: No tenemos ninguna autoridad para ordenarles que dejen de trabajar.
[Bill Giglio]: Claro, pero lo hiciste, quiero decir, obviamente se les informó de todos modos.
[Zac Bears]: Bien, sí.
[Bill Giglio]: Muy bien, eso es genial, entonces gracias a todos por hacer esto.
[Zac Bears]: Gracias, muy apreciado. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[SPEAKER_07]: Gerald Burns, 44 South Border Road, Medford. Mientras todos hablaban, busqué en la EPA en cuanto a creosota. De todos modos, dentro de esto, hay información básica y cosas. Pero al desechar de forma segura los artículos tratados con creosota, uno de estos artículos dice: no queme creosota u otra madera tratada con conservantes en un entorno residencial para evitar la posible inhalación de productos químicos tóxicos en el humo y las cenizas.
[Zac Bears]: Sí. Ya lo leíste, ¿verdad? Sí. Un residente envió algunas regulaciones de la EPA sobre la creosota. Y luego dijeron, bueno, estas son bridas de jabón de creosota. Entonces es diferente, ya sabes, quiero decir, es simplemente una especie de carrera. Sí, no se han quemado. Así que si bajas al barrio, yo no voy a bajar allí. Es un olor brutal. Quiero decir, es persistente y omnipresente. Sí.
[SPEAKER_07]: Está bien. Gracias.
[Zac Bears]: Sí. Oh, ¿Alguna discusión adicional por parte del público sobre este tema? Una vez más. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[SPEAKER_19]: Don McEwen, 143 Playstead Road. Acabamos de buscar en Internet sobre el creosol y sus efectos sobre la salud. La Agencia de Protección Ambiental, EPA, ha determinado que el carbón Para el alquitrán de hulla, el creosol es un problema y un carcinógeno humano. Sí.
[SPEAKER_02]: Eso es lo que enviamos. Sí.
[George Scarpelli]: Algunas pilas. Quiero decir, son cientos. Sé que vivo al otro lado de la calle.
[SPEAKER_19]: Ya lo ves, ¿verdad? Entonces veo que lo huelo.
[George Scarpelli]: Sí. Entonces lo estamos intentando. Sólo quiero que todos sepan cómo llegar a mí mismo. Sí. Quiero decir, el consejo tiene que ver con esto por sí mismo. Yo creo. Sí. Mantenerse en lo cierto. Eso da miedo.
[Zac Bears]: Es desconcertante. Enviamos la misma información y dijeron que teníamos que terminar el proyecto. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Andrew Castagnetti]: Sabes, sólo quiero hacer una pregunta rápida. ¿Es posible que puedan almacenar estos vínculos de este sitio de crédito dentro de una especie de remolque? Y cuando los trabajadores entran, pueden ponerse las máscaras y sacarlas según sea necesario.
[Zac Bears]: Sólo pensando en voz alta. Por cierto, hemos pedido un número que era Andrew Castagnetti. Hemos pedido varias soluciones, moviéndolas y almacenándolas de manera diferente. Son bastante sólidos. Están encerrados en su posición. ¿Alguna discusión adicional? Sobre la moción presentada por el concejal Scarpelli y por mí, modificada por el concejal Tseng y apoyada por el concejal Lazzaro, señora secretaria, pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal CALLAHAN. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. ¿El concejal Lázaro? Sí. ¿Concejal Leming?
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Thang? Sí. ¿Presidente Osos?
[Zac Bears]: Sí. Habiendo respuesta afirmativa y ninguna negativa, la moción pasa. 24-078 ofrecido por el Concejal Scarpelli. Se resuelve que el Concejo Municipal discuta la solicitud del Alcalde de contratar un consultor externo para revisar las políticas y procedimientos del Departamento de Bomberos de Medford con un costo adicional para los contribuyentes de Medford. ¿El concejal Scarpelli?
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Sé que aquí hay algunos representantes del departamento de bomberos. Lo estoy de nuevo cuando hablamos de mala gestión de los fondos de la ciudad. La razón por la que mencioné esto es durante la reunión del comité escolar cuando estaban hablando de, ya sabes, cuál era la noticia devastadora en ese frente financiero. Y luego creo que hubo una conversación sobre posibles despidos y hablamos, ya sabes, estamos hablando de, ya sabes, policías, maestros de bomberos, las personas más importantes de nuestra comunidad. y Luego, el alcalde envió este correo electrónico diciendo que estaban trayendo, creo que eran soluciones municipales las que estaban llegando, y que iban a, a un costo inicial, casi $10,000 para traer esta organización para hacer un estudio de procedimientos y políticas que tenían 60 años. Envié un correo electrónico al alcalde y expresé nuevamente mi descontento por malgastar el dinero de los contribuyentes porque En una situación normal, hablé con agentes de policía, hablé con directores y superintendentes asistentes, hablé con otros líderes de departamento en nuestra comunidad, en la estructura de nuestra ciudad. Y cuando hacen cambios fundamentales en políticas y procedimientos, comienzan con las personas a las que ya pagamos, los profesionales que están allí. Trabajan en esas políticas y luego las revisan junto con la administración, asegurándose de que cumplan con todos los criterios necesarios, y hacen los cambios necesarios. De nuevo, menciono los 60 años. Entonces el alcalde respondió, dijo, si tiene alguna pregunta, comuníquese con el Jefe Evans. El jefe Evans contestó el teléfono de inmediato. Realmente lo aprecio. Tuvimos una gran conversación y respeto al Jefe Evans. Conozco las dificultades y tuvimos una, Estuvimos en un momento de desacuerdo porque dijo: George, estoy tratando de hacer mucho aquí. Y tenemos algunas políticas que tienen 60 años. Y no puedo hacer todo a la vez. Y dije, Jefe, primero que nada, en una situación normal, ¿habría hecho esto con su equipo? Dijo que está inundado porque comenzó en este puesto. Tan simple pregunta es este jefe, Si tiene 60 años, si realmente existen políticas y procedimientos que tienen 60 años allí, ¿no se puede esperar otros seis meses? para ahorrar dinero a los contribuyentes de la ciudad, especialmente cuando se habla de un posible despido de bomberos. Pero escuché una gran noticia que también preguntaré. Les preguntaré a nuestros amigos del departamento de bomberos que espero que nos den buenas noticias esta noche porque escuché algunas cosas sobre esta posible subvención que salvaría absolutamente a nuestra comunidad y estoy realmente mareado por eso. Entonces, pero eso es todo. Eso será algo que voy a agregar. Pero ahora mismo, sé que hoy, Hoy las soluciones municipales estuvieron en el lugar reuniéndose creo que con los subjefes y comenzando ya el proceso. No sabemos cuál es el número final. Podrían ser 50.000. Podría ser el costo de otro bombero. No lo sabemos porque lo que obtuvimos fue un inicio de casi 10,000 el inicio de un estudio nuevamente, otro año, lo voy a decir porque normalmente no hacemos esto en nuestra comunidad y otros departamentos. Cuando es en la policía, en el departamento de policía, inician el proceso con el departamento de policía y su equipo de liderazgo. Cuando está en el departamento escolar, comienzan con su plan de estudios directo, lo resuelven. Y luego, si necesitan más claridad y más respaldo, acuden a una organización y contratan a alguien para que lo organice por tal vez una cantidad mínima de dinero. Lo que estamos viendo ahora, sorprendentemente, es que el departamento de bomberos, los bomberos, ni siquiera están siendo examinados para hacer eso. Las personas en las que confiábamos, de repente ahora, todo está bajo un microscopio. Así que ahora el alcalde está trayendo soluciones municipales para reunirse con el departamento de bomberos para ver cómo hacer estos cambios de hace seis años y cambiar las políticas y procedimientos en su asociación, con lo cual no estoy en desacuerdo. pero gastar, una vez más, la mala gestión de los fondos financieros en esta comunidad es simplemente volver a mostrar su fea cara de desperdiciar dinero nuevamente. Entonces, sé que usted está en la vanguardia, Sr. Jones, y ustedes lo han estado, así que si tiene algo que agregar, sé que quiero saber cómo fue, si puede, ¿cuál es la práctica habitual con el departamento de bomberos, con los jefes anteriores? ¿Qué es? Oh, no, eso es bueno. Eso aún no ha pasado, ¿verdad?
[Zac Bears]: Bueno, no sé si alguien se dio cuenta, pero dado que estamos teniendo una noche relativamente corta. No he estado poniendo el cronómetro. Dios, no has puesto el timbre. No he puesto el cronómetro. Eso es bastante bueno. Es porque se supone que debe administrar cuando necesitamos administrar el tiempo, y esta noche hemos sido buenos administrando nuestro tiempo. Quiero señalar una cosa, y es que cuando recibimos ese correo electrónico, solicité hacerle una pregunta al alcalde sobre si habrá un informe público, y específicamente con respecto a cómo el consejo puede ser una parte colaborativa de la planificación estratégica. Y ella dijo, sí, habrá un informe público y se nos proporcionará el informe y las recomendaciones. Antes de hablar con los miembros del Sindicato de Bomberos, quiero ver si hay algún comentario adicional de los miembros del Consejo. Al no ver ninguno, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Danielle Marcellino]: Danielle Marcelino, 11 Spencer Road, y yo soy la secretaria del sindicato. Entonces tenemos las mismas preguntas en cuanto a por qué contrataron a un tercero y eso. Um, por qué eligieron a quién eligieron. Hablé con el jefe hoy sobre todo este asunto y me dijo que hasta ahora el caballero que está haciendo la encuesta está aportando muchas de las mismas cosas que teníamos que decir sobre el departamento que tenía una falta crítica de personal y que las cosas deben mejorarse en todos los frentes. Um y espero que cualquiera que valga su peso en el Nosotros, como sindicato de bomberos, hemos elaborado el nuestro y hemos solicitado a la empresa que también haga nuestro propio estudio, en caso de que necesitemos aportar nuestra propia información. Una de las cosas que investigamos fue quién era esta persona, quién era la empresa y a quién había atendido. Y nos dijeron que es posible que se hayan puesto en contacto o hayan hecho un estudio en Woburn, pero eso no es cierto. Woburn no tenía idea de esta empresa. En breve, encuesta al señor que dirige su área de bomberos. Viene de un universo muy diferente al que trabajamos aquí en Medford. Somos un departamento de Metro Boston, por lo que realizamos alrededor de 12,500 recorridos el año pasado. Somos 106 ahora mismo. Obviamente, hay más de 65.000 residentes en la ciudad de Medford. Él era una carrera, tenía una carrera en Woodbury, Connecticut, que realizó 310 llamadas por año el año pasado. Todos ellos eran todo un personal voluntario. Y luego también fue jefe de un departamento de New Hampshire que tenía un censo de unos 5.000 residentes. Hicieron 1.111 carreras el año pasado. Tienen dos miembros de tiempo completo en el personal de su departamento y todos los demás son voluntarios. Es un formato muy diferente al que tenemos aquí en Medford. Entonces es un poco confuso si se les ocurre algo externo o recomendaciones que son diferentes de lo que hacemos nosotros, es un poco difícil de comparar porque él viene de un universo diferente. Como si no fuera a California y les dijera a los bomberos del YLN cómo hacer su trabajo. Tenemos, como dije, nuestra subvención, nuestra empresa que realizará un estudio similar sobre seguridad y dotación de personal. Y quiero decir, hasta donde sabíamos del sindicato, recibimos un correo electrónico diciendo que esperaban que cooperáramos para identificar cuestiones que afectan los servicios para revisar políticas y ayudar en la planificación. Pero somos un departamento de bomberos de carrera con 106 miembros que tienen siglos, cientos de años de servicio colectivo. Entonces siento que somos un servicio profesional que podría reunirse y actualizar estas políticas para poder hacer lo correcto para nuestra ciudad, en la que todos conocemos muy bien.
[George Scarpelli]: Ahora, las seis, si puedo, señor Presidente, sí, las políticas de hace 60 años de las que están hablando es que sé que tenemos políticas de hace seis años aquí. Como, por ejemplo, no podemos andar libres. Estoy ordeñando vacas. ¿Es ese el tipo de cosas que estamos viendo en estas políticas, que son simplemente políticas inútiles, que son viejas, pero que todavía están ahí y solo tenemos que eliminar lo que está bien?
[Danielle Marcellino]: Algunos de ellos se han actualizado ligeramente a lo largo de los años para poder acomodar cosas como que ya no utilizamos el Lawrence Memorial, obviamente, si alguien se lesiona, ese tipo de cosas. Así que las cosas se han modificado ligeramente a lo largo de los años, pero en general, las políticas y los procedimientos necesitan ser renovados, pero bien podríamos hacerlos nosotros, nuestro personal superior y todo eso.
[George Scarpelli]: Mala gestión financiera, todos. o represalias. No sé. Es uno o el otro. Parece que cada semana los bomberos están aquí y sacamos a relucir algo que el alcalde sigue acumulando. Estoy un poco decepcionado con eso, pero gracias. Y lamento interrumpir.
[Danielle Marcellino]: Um, no, es la única otra, um, ya sabes, la única otra cosa que sabemos, sí sé que ella estaba mirando al alcalde estaba mirando Hubo una gran manzana de discordia con el ex jefe, que liberó a los hombres. No sé si tuvo esa conversación con el actual jefe. Intentaría dejarlo adaptarse. Pero no sé si tuvo esa conversación con el jefe actual. No sé si tuvo esa conversación con el actual jefe. Intentaría dejarlo adaptarse. Pero, um. Cosas como la seguridad, el jefe Friedman no estaba realmente dispuesto a ceder y, obviamente, nosotros tampoco. Entonces, que otra empresa venga y el alcalde le pague para evaluar nuestra seguridad y nuestros servicios, me incomoda un poco porque si él recibe un cheque de ella, entonces podría terminar distorsionando su opinión sobre lo que es necesario y lo que no.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Alguna pregunta para los miembros del consejo? Yo tengo dos, si nadie más tiene ninguno. Número uno, usted mencionó al concejal de subvenciones Scarpelli, ¿quieren hablar de eso? Esas son buenas noticias, ¿verdad?
[Clerk]: Por favor.
[George Scarpelli]: Porque sé que ahora mismo es la época del año en que los bomberos pueden solicitar una subvención que, no sé cuál es la agencia, FEMA, que FEMA permitiría a la ciudad. incorporar una subvención para la mayor cantidad de miembros para llegar incluso a donde necesita estar su personal, y ellos cubrirían el costo total, corríjanme si me equivoco, durante tres años. durante tres años. Esto sanará a nuestros bomberos. Y no tenemos que esperar, no tenemos que usar ni un centavo de esto, los fondos de esta comunidad para que eso suceda. Cuando escuché que estaba muy emocionado. Y yo, ya sabes, es algo bueno que estemos escuchando buenas noticias. ¿Puedes darnos una actualización sobre eso?
[Danielle Marcellino]: Entonces presentamos la subvención, vencía el viernes 12. Nosotros enviamos a FEMA, como dijo el concejal Scabali, otorga, puede otorgar hasta la cantidad que usted solicite. El objetivo de la subvención es ayudarle a cumplir con ciertas regulaciones de la Agencia Nacional de Protección contra Incendios. Ellos los eligen y luego encontramos la necesidad en función de lo que eligen para ese año. Entonces, según los niveles de personal en este momento, que somos 106, tenemos un presupuesto de 122. Técnicamente, deberíamos tener alrededor de 132 según los estándares de la Agencia Nacional de Protección contra Incendios. Así que inicialmente habíamos escrito la subvención para intentar adquirir 20 personas adicionales, lo que nos permitiría estar a la altura de los estándares para la respuesta a un incendio en una casa, que es como lo cuentan, y también la dotación de personal para cada aparato individual.
[George Scarpelli]: Y eso significaría con las horas extras, ¿qué significaría eso para contar con todo el personal?
[Danielle Marcellino]: Diezmaría y eliminaría con el tiempo.
[George Scarpelli]: Piensa en eso.
[Danielle Marcellino]: Actualmente, tenemos, como dije, un presupuesto de 122. Hay una extraña y fina línea de dotación de personal completa, ya sabes, dotar de personal hasta cierto punto y luego superarlo, es como si fuera mejor pagar más que pagar las horas extras que dotar de personal a los miembros, y no estoy seguro de cuál es esa línea, pero es difícil superar ese obstáculo en el área donde ahora tienes todo el personal y no necesitas pagar las horas extras, es nuevamente, no sé qué número es, pero esta subvención es hermosa porque si cuentas con el personal adecuado. Paga a la gente durante tres años completos, y luego tendrás que preocuparte por eso dentro de tres años. Desafortunadamente, la forma en que FEMA otorga los premios es que quieren que usted pase de no cumplir, lo cual no cumplimos en este momento, a cumplir plenamente, según la cantidad de personas con las que trabajamos.
[SPEAKER_03]: Entonces estamos pidiendo 16.
[Danielle Marcellino]: Íbamos a pedir 15 porque tenemos cinco miembros que serán contratados, ya sabes, muy pronto. Pero me redujeron a 11 para contratar solo a 11 porque no podíamos entender cómo se financiarían dentro de tres años. El propósito de la subvención es pasar esos tres años para poder descubrir cómo podría aumentar la financiación.
[Zac Bears]: Eso nos llevaría del 111 al 122.
[Danielle Marcellino]: Nos habría dado el 15, bueno, tenemos cinco en camino, por lo que nos habría llevado a lo que, 120, creo que 126 era el número mágico en ese momento.
[Zac Bears]: Bien, 15 más, entonces 20, 106 más 20. Sí, porque tenemos cinco contratados. Ahora es 106 más 16.
[Danielle Marcellino]: Son cinco los contratados, sí, y luego los 11 adicionales, lo siento, sí.
[George Scarpelli]: Entonces, si no puedo pasar por la silla, estoy un poco confundido. Entonces, ¿dónde ponemos? Ponemos 11.
[Danielle Marcellino]: Presentamos 11 porque así iba a ser, la alcaldesa dijo específicamente que no podía financiar más de 120. Así que estábamos tratando de transmitir que al final del período de subvención era cuando tendríamos que preocuparnos por eso y que habría un desgaste que ocurriría al final del período de subvención que ocuparía el resto, pero... no quiero interrumpir, pero pensé que las estipulaciones tienen que estar en ese mínimo. Hay que mantener la plantilla actual, que si se concediera la subvención estaríamos en 111. Así que ¿no?
[George Scarpelli]: Entonces, si no pedimos el 15, pedimos el 11. Entonces esos cuatro pueden evitar que obtengamos esta subvención.
[Danielle Marcellino]: No, no es que nos puedan anular. Es sólo que nos estamos quedando cortos y no es tan favorable para FEMA. Así que van a encontrar una ciudad o pueblo que se exceda y demostrarán de buena fe que están tratando de hacer grandes cambios en nombre de la seguridad y el bienestar de la ciudad. Entonces, debido a que no alcanzamos el objetivo, probablemente no pase la primera ronda y podría quedar rojo en la segunda ronda. Pero normalmente lo que quieren hacer es primero deslizar el dedo, toman a las personas que están dando los saltos más grandes. El adicional habría sido un gran salto para nosotros.
[Zac Bears]: Sólo para poder aclarar los números. Me parece que esta subvención de FEMA basada en los Estándares Nacionales de Protección contra Incendios sería: nos quieren en 132 bomberos.
[Danielle Marcellino]: Eso sería lo más ideal.
[Zac Bears]: Y eso sería como excedernos si estuviéramos apuntando a 132. estamos presupuestados para 122, solo tenemos 106. Vamos a incorporar cinco, lo que nos lleva a 111. Y optó por otros 11, lo que nos lleva a 122, que ya tenemos presupuestados. Entonces, esto sería básicamente usar dinero federal para pagar algo que ya estamos presupuestando, no tratar de usarlo para superar los 122. Y eso es porque la preocupación es que después de tres años, ¿cómo se paga por más de 122? Sí. Bueno. Sí, lo siento.
[Clerk]: Cuesta un poco entrar.
[Zac Bears]: No es tan complicado como financiaron la cancha para caminar. Déjame decirte eso.
[George Scarpelli]: Mi última pregunta, si puede, señor presidente. Sí. Entonces eso significaría que la pelea, mi esperanza sería que la pelea esté exenta de cualquier recorte entonces, porque tendrían que mantener ese número, ¿correcto?
[Danielle Marcellino]: Si fuéramos a decir que nos premian, no se nos permite mostrar ningún cambio en la dotación de personal. Entonces presentamos la subvención el viernes y decía que la dotación de personal presupuestada era 122. Entonces, al comenzar, digamos, los premios en julio, que creo que es a finales de julio cuando comienzan a otorgarse, nos llamarán para enviar nuestra lista. Si nuestra plantilla o presupuesto es inferior a los 122, entonces pueden retirar la financiación. Pueden retirar el premio.
[George Scarpelli]: Es bueno saberlo. Pero nuevamente, hemos escuchado tantas cosas negativas en los últimos tiempos que es bueno escuchar algo positivo. Lo sé, Danielle, has sido fundamental como secretaria del sindicato. Sé que has sido la persona más ocupada. Sé que Bobby y Eddie quieren decir que sí, pero aprecio todo su arduo trabajo. Porque lo que estamos haciendo con esto es encontrar formas alternativas de financiar a nuestros bomberos y a nuestro departamento de bomberos para la seguridad de nuestra comunidad y formas creativas y sin salirnos de la base impositiva. Pero los aplaudo porque fue una gran noticia. Y
[Danielle Marcellino]: No se dijo el año pasado, disculpen, pero los miembros del sindicato solicitaron otra subvención de FEMA el año pasado en este momento para equipos y la ganaron. Y ganaron, fueron como 70.000 para reemplazar el compresor que llena nuestras botellas de SCBA. Y luego hay varias otras subvenciones que, tenemos una que está por llegar y estamos esperando escuchar sobre las subvenciones. Y tenemos otro que fue otorgado a través del estado.
[George Scarpelli]: Este es nuestro personal haciendo todo esto. Le pagamos a alguien más de $10,000 para que vea qué es lo mejor para usted. Simplemente tíralo. Sí, gracias.
[Zac Bears]: Solo quería aclarar en ese sentido cuando usted dice que nos sometimos es que el sindicato se sometió o el sindicato trabajó con el jefe para presentarlo o el personal del sindicato lo escribió y el jefe lo presentó. Acabo de despedir a todo el personal de bomberos, con la excepción del jefe, que es parte del sindicato, pero teníamos bomberos que trabajaban de turno durante el día.
[Danielle Marcellino]: Sí, nos reunimos, hicimos la investigación y presentamos las subvenciones.
[Zac Bears]: Genial, y es de parte del departamento de bomberos.
[Danielle Marcellino]: Es en nombre del departamento de bomberos, sí.
[Zac Bears]: Gracias.
[Danielle Marcellino]: Si alguien quiere el informe sobre las dos subvenciones, las dos subvenciones de FEMA, estaré encantado de enviárselo. Tomó mucho tiempo, así que quiero que la gente lo lea.
[Zac Bears]: Me lo llevo.
[Justin Tseng]: ¿Algún comentario adicional, concejal Tseng? Solo quería agradecerles por ser tan proactivos en esto. Me encantaría leer las subvenciones. Si hay formas de apoyar, como si podemos enviar cartas individuales o una carta del Consejo para apoyar el proceso de subvención, háganoslo saber y creo que estaremos muy, muy felices de ayudar.
[Zac Bears]: También le enviaremos nuestra ordenanza presupuestaria.
[George Scarpelli]: Mira qué más puedes hacer.
[SPEAKER_02]: Veamos qué más, qué otra magia pueden realizar. Vicepresidente Cog, ¿cómo te ves en el edificio de la escuela?
[Kit Collins]: Gracias, presidente Bears. Gracias de nuevo por estar aquí. Y por mi otra línea de trabajo sé que es sólo un atisbo de cuánto trabajo supone redactar estas solicitudes de subvención. Y sé que esto fue un esfuerzo total, verdaderamente de todo el equipo. Así que gracias por eso. Es realmente interesante echarle un vistazo. Este otro lado del trabajo de administrar el departamento de bomberos y solo para hacer eco de lo que los Concejales y Concejales probablemente publiquen, ustedes saben que este consejo no es ajeno a la organización. que podemos hacer para reforzar la aplicación. Creo, por supuesto, que estoy seguro de que en un mundo perfecto, a todos nos gustaría ver, ya sabes, sobrepasarse, llegar a ese, ya sabes, número máximo recomendado y usar esos tres años para descubrir cómo permanecer allí. Pero en lugar de eso, tengo la esperanza de que recibamos buenas noticias a finales de julio y en esos tres años intermedios es cuando lleguemos a un lugar de mejor resiliencia con el presupuesto de la ciudad para que podamos escalar aún más de una manera confiable. Así que gracias de nuevo.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Algún comentario adicional?
[Danielle Marcellino]: Sólo me gustaría decir que nuestra dotación de personal es increíblemente baja en este momento: 106 personas. A estas alturas es imposible pasar los turnos básicamente sin hacer horas extras, lo que resulta agotador para los bomberos. Quiero decir, ya saben, todos, se habló mucho sobre nuestro presupuesto de horas extras y a principios de año. Y entiendo que se ve y suena genial, ya sabes, todo el mundo está haciendo horas extras. Pero la realidad es que eso significa que trabajamos turnos de 24 horas, y luego trabajamos pequeños turnos adicionales después de eso, eso significa que no volvemos a casa durante 36 horas. Y tenemos tantas horas extras que con el viejo jefe tuvimos que sentarnos y discutir una de nuestras propias políticas para poder cerrar la brecha porque no podíamos conseguir miembros, la gente no firmaba, no hacía horas extras porque tenían compromisos en casa y todo. Eso significa que tenemos que retener a los miembros, tenemos que retener a los bomberos más allá de sus turnos, turnos normales.
[Zac Bears]: Horas extras obligatorias.
[Danielle Marcellino]: Entonces tuvimos que adaptarnos a la idea de que bueno, es más saludable preguntarle a un bombero si querría trabajar un cuarto turno adicional y luego obligar a un miembro a venir, ya sabes, trabajar tres turnos, disculpe. Entonces. Así que hablamos con el jefe y todos estuvimos de acuerdo en que era mejor ofrecer esto y dejar que alguien trabajara un turno adicional. Eso significa que tenemos 40, tenemos algunos miembros que han trabajado 48 horas seguidas, pero no te vas a casa, estás en la estación durante 48 horas. Es un largo camino al final del día. Entonces, al final de los dos días, ya sabes, tratar de conseguir más personal para poder aumentar la dotación de personal y apoyar los turnos diarios es enorme, y mucho menos la seguridad de los miembros en el lugar del incendio, ya sabes, respondiendo a incendios y todo eso en la ciudad.
[Zac Bears]: Después de que lleguen las próximas cinco, ¿hay más actualizaciones en proceso que haya recibido?
[Danielle Marcellino]: No lo sé, no sabemos sobre la contratación ahora.
[Zac Bears]: Entiendo. Está bien. ¿Alguna discusión adicional? Tenemos una persona en Zoom. Iré con Maureen por Zoom. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Maureen Dunham]: ¿Terminaste con la máscara de 55 Ellsworth Street Medford? Um, mencioné este tema cuando hablé hace un tiempo, y Muchas gracias a los bomberos y al sindicato por investigar este dinero de la subvención. Entonces mi pregunta es, entre el departamento de bomberos, el departamento de policía, la MWRA, la MBTA, Dejando de lado las escuelas, no sé a quién podríamos acercarnos, ¿hay alguna persona trabajando en la administración o un grupo de personas trabajando en la administración para observar o investigar las subvenciones que existen y que la ciudad de Medford calificaría? El concejal Scarpelli sigue hablando de ya sabes, transparencia y, ya sabes, ya hemos hablado sobre, ya sabes, la subcontratación de puestos de trabajo que podrían cubrirse dentro de la ciudad. Y me parece que estamos gastando cerca de un millón de dólares al año, si no más, pagando a abogados externos a la ciudad, a personal externo de recursos hídricos y, nuevamente, subcontratando el trabajo para observar y evaluar el actual Departamento de Bomberos de Medford y sus necesidades. Hay mucho dinero ahí fuera. FEMA es una agencia federal. Y una vez más, pregunto si hay alguien en la administración actual que esté investigando las subvenciones del gobierno estatal local y del gobierno federal a las que podríamos recurrir o solicitar para resolver algunos de los problemas de dinero dentro de la ciudad de Medford. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias Maureen. Hay varias personas en el personal de la ciudad que analizan diferentes subvenciones. Tenemos un CDBG, que es una subvención en bloque para el desarrollo comunitario, y un administrador de otras subvenciones en el departamento de planificación. Hay un administrador de fondos federales en el departamento de finanzas. Y, de hecho, históricamente la ciudad ha tenido mucho éxito a la hora de conseguir subvenciones externas. Y aprecio mucho escuchar. Es un testimonio lo que acabas de decir. Has tenido éxito en el pasado. Esperas volver a tener éxito. A menudo, los departamentos buscan subvenciones en sus campos específicos. El jefe Buckley ha estado aquí antes desde el departamento de policía hablando sobre subvenciones que la gente de su equipo ha examinado. Pero, ya sabes, en general, estas subvenciones son para propósitos específicos y están destinados a proyectos específicos, no a complementar la necesidad de fondos operativos de la ciudad. Entonces ese es uno de los principales problemas. Creo que parece que uno de los problemas con los que nos topamos aquí es que, ya sabes, esta subvención idealmente va más allá de lo que la ciudad está haciendo con los fondos operativos. Mientras la ciudad ha aportado muchas subvenciones, y si vas a la página del departamento de finanzas de la ciudad y miras lo que se llama ACFR, informe financiero completo. Puedes ver que hay una línea allí y, en algunos años, la ciudad ha aportado hasta 10 millones o 15 millones en subvenciones, pero generalmente son únicas, como los 2 millones aportados para el proyecto del aparcamiento o, ya sabes, dinero aportado para contratar personal específico para estudios específicos o momentos específicos y no para complementar. el presupuesto del fondo general. El único dinero que nos llega para complementar el presupuesto del fondo general proviene del programa estatal del Capítulo 90, la UGA, que es el peor nombre, la ayuda gubernamental general sin restricciones y la financiación escolar del Capítulo 70, que generalmente son lo único que existe donde nosotros, como ciudad, obtenemos dinero para financiar el fondo general que no proviene de impuestos y tarifas locales.
[Maureen Dunham]: ¿Puedo aprovechar la oportunidad para agradecerle, presidente Bears, por centrarse mucho en los vínculos MBTA de creosol road que existen? Como alguien ya habló, es un carcinógeno conocido. Y gracias por tu esfuerzo allí. Es muy apreciado por la ciudad.
[George Scarpelli]: Gracias.
[Zac Bears]: Te lo agradezco. Con suerte, realmente podremos resolver esto. ¿Algún comentario o pregunta adicional sobre el documento que tenemos ante nosotros? Sr. Jones.
[Bob Jones]: Sí, señor. Bob Jones, calle 5. Calle María. Es asombroso. Tenemos una estación de bomberos en Salem Street que lleva más de un año fuera de servicio. Tenemos un área de acera y rampa frente a la estación West Medford que he estado escribiendo durante cinco años. Pero, de repente, contratamos a un consultor que vendrá al departamento de bomberos y lo renovará. completamente innecesario, como acabamos de comentar. Estamos en el punto más bajo en mis 23 años en el trabajo con 106 miembros. El dinero debería ir a parar a un bombero. Tenemos muchas reparaciones que hacer. Hay mucho conocimiento institucional sobre el departamento de bomberos que puede hacer el trabajo de este consultor. Contamos con políticas y procedimientos que se actualizan todos los días. Hay algo que necesita ser actualizado. Fue rechazado por el jefe de la administración de la división de entrenamiento. Esto es completamente innecesario. Esto va de la mano con la ruta de estudio. Hagamos otro estudio. Y si el estudio dice lo que dijo el sindicato y todos en el departamento de lucha dijeron, no sé si van a escuchar. La administración de la ciudad tal vez escuche si contratan a alguien y dice las mismas cosas que nosotros. Pero creo que el informe será enterrado. Me encantaría obtener una copia si es posible. La otra cosa que no sé si se pasó por alto es que Marcelino dijo que si buscábamos otros cuatro bomberos para esta subvención, tendríamos una oportunidad mucho mejor de superar la primera ronda de financiación, pero la ciudad se mostró reacia a hacerlo. Así que sería mucho más beneficioso para nosotros seguir ese camino, se ha presentado la subvención. Y como hablamos. Muchas veces, en mi opinión, la ciudad ha estado diciendo esto durante 20 años, debería tener redactores de subvenciones a tiempo completo en su personal para redactar estas subvenciones y traer dinero a la ciudad. Como mencionaste, Zach, parece que hay otros miembros del departamento que están otorgando estas subvenciones, además de su otro trabajo, como lo hizo la hermana Marcelino. algo que tiene una curva de aprendizaje es algo en lo que necesitas investigar y ser bueno, así que si estamos haciendo cosas únicas no es tan beneficioso, no es tan fácil de hacer para alguien como alguien que lo haría todo el tiempo, eliminará esa curva de aprendizaje de redacción de subvenciones y podrá hacerlo y tener más éxito. Así que, una vez más, estoy desperdiciando dinero en este consultor para algo que podríamos hacer nosotros mismos. Aprecio tu tiempo, gracias.
[George Scarpelli]: Entonces, si puedo, señor presidente, si puedo. Concejal Scarpelli. Pido disculpas. Y esto es a lo que estaba tratando de llegar. Entonces, porque quiero presentar esto como una moción, si es cierta, especialmente al llegar a la temporada de presupuestos. Así que nuestras posibilidades, si acudiéramos a esos otros cuatro bomberos y tuviéramos pensión completa con esto, porque esto es lo que me dijeron, es que tendríamos una oportunidad sustancialmente mejor si lo hiciéramos. Correcto. Bien, entonces en forma de moción, me gustaría preguntarle al alcalde, ¿por qué no buscamos a cuatro bomberos más para que nos recuperen? Si podemos hacer eso, señor Presidente, porque a medida que nos acercamos a la temporada de presupuestos, perdemos una gran oportunidad porque no llegamos hasta el final. fuimos con Seguimos lo que dijimos 11, y necesitábamos 15 para llegar a ese punto. Y eliminaríamos todo ese dinero por horas extras. Lo tendríamos pagado durante tres años. Vale, pensé que eso es lo que pensé. Y es por eso que estoy un poco perplejo en este momento.
[Danielle Marcellino]: Así que uno de los puntos más importantes que En este momento, este mes es la temporada de presupuestos, si nuestro presupuesto cae por debajo de 122 y FEMA nos debe otorgar y ven que bajamos por debajo de 122, vamos a perder el dinero. Dirán que la ciudad no invierte en el personal y no van a premiar el mal comportamiento de recortar personal. Y esto no fue presentado en interés de, ya sabes, tratar de mantener a alguien en el fuego o algo así. Es decir, necesitamos personal, como lo necesitamos desesperadamente. No nos presentamos conforme a un frente de dos pisos, creo que lo llamamos un frente de madera de dos pisos y medio. Entonces, cualquiera de las casas que son solo viviendas unifamiliares de dos pisos y un ático, no nos presentamos bajo cumplimiento de esos incendios. Nuestro personal en los camiones de bomberos todos los días cumple con las normas. Se supone que debemos tener cuatro y sólo tenemos tres en cada pieza. Entonces, si Dios no lo quiera, alguna vez sucedió algo y ellos vienen y hacen la investigación después, lo que siempre hacen, lo primero que dicen es que nuestro personal no estaba a la altura.
[Bob Jones]: Senado PA 1710, tienen estándares que siguen y el Senado PA 1710 es de lo que estás hablando. Es un proceso muy complicado. Esta subvención pasará por varias rondas y, obviamente, superar la primera ronda es su primer obstáculo. Si tuvieras esos cuatro bomberos más, tendrías una mejor oportunidad de pasar esa primera ronda. Donde se encuentra ahora,
[George Scarpelli]: Entonces, a través de la presidencia, como consejo, si podemos hacer que nuestro presidente envíe un mensaje al alcalde, ¿podemos ajustar esos números? Desafortunadamente, ya es demasiado tarde.
[Danielle Marcellino]: Una vez que FEMA cierra, es como si no aceptaran nada después del hecho.
[Zac Bears]: Quiero decir, creo que lo siento y acudiré al concejal Kiley. Creo que estamos casi alrededor de la herradura hasta el punto que creo Hablaré por mí y por nadie más. Una de las razones por las que me postulé para un cargo aquí es porque esta ciudad toma decisiones tontas todo el tiempo porque no hay suficiente dinero. Y ahí es donde llegamos nosotros, ¿verdad? No queremos presentar 126, porque entonces podríamos tener que pagar cuatro en tres años. Aunque recibimos dinero para tres años, nos preocupa pagar cuatro o tres años a partir de ahora, porque no tenemos el dinero para pagar esos cuatro o tres años a partir de ahora. Y esa es la pregunta más importante aquí, ¿verdad? Podemos redactar subvenciones, podemos tratar de recaudar más dinero, podemos hacer estas preguntas, pero si estamos constantemente en la posición de, y eso es como decir, de lo que todos hemos hablado aquí esta noche, eso si no baja más. Esperamos quedarnos en 122 durante tres años, porque al menos así no seremos penalizados más. Y ahí es donde realmente entra mi frustración, a largo plazo. Puedo entender ambas posiciones, porque la ciudad nunca ha levantado más. La ciudad nunca, desde 2 y 1 medio en 1980, dijo, cuando creo que cuando hablamos de que había 150 bomberos en ese entonces, y ahora estamos reducidos a 140, 130, ahora estamos reducidos a 122. No hay nada en los últimos 40 años de evidencia del gobierno de la ciudad de que la ciudad vaya a decir, está bien, vamos a recuperar el dinero para volver a al menos 126 o 132. Entonces el alcalde dice, oh, bueno, y quiero decir, todo se reduce a esto también, ¿verdad? Me parece que eso no será lo primero, incluso si volvemos y pedimos más, eso no será lo primero que volveremos y pediremos. Así que no vamos a otorgar la subvención y nunca la recibiremos, ¿verdad? No creo que diga nada que indique que no estamos de acuerdo en algunas cosas, usted y yo, señor Jones. La gente suele hacerlo. Y cuando normalmente lo hacemos, y a veces no estoy de acuerdo con todos mis compañeros concejales y miembros del público, pero aquí es donde todo esto vuelve al núcleo. mala gestión financiera tienes razón, bueno, podemos decir que si quieres llamar mala gestión financiera, entonces son 40 años de mala gestión financiera y un conjunto de malas prácticas que esta administración, la administración anterior y la administración anterior tuvo y estoy dispuesto a, estoy dispuesto a rendirme por eso, ya sabes, pero es una falta de imaginación y comprensión, y voy y digo. Necesitamos más dinero del que estamos recaudando. Si nunca vamos a aumentarlo, entonces nunca vamos a invertir. Y luego estás atrapado en estas posiciones en las que en realidad es más barato poner $10,000 afuera que traer a alguien adentro o hacer $122,000 que $126,000. Y ahora he estado demasiado tiempo desde la silla y probablemente he expresado demasiadas opiniones desde la silla, así que voy a parar. Concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Gracias. Por eso me entristece que no podamos tener ningún impacto al respecto y que ya sea demasiado tarde. Y lo único que les digo a ustedes, pero también a cualquier otra persona, no duden en acudir a nosotros. Si podemos ejercer presión y marcar la diferencia para que la subvención de FEMA esté en una mejor posición para ser aprobada, entonces contactemos. Y en segundo lugar, realmente quería hablar un poco sobre esta cuestión de la mala gestión. porque creo que se plantea constantemente la cuestión del despilfarro de dinero. Y tengo curiosidad al respecto y quiero aprender más. Quiero asegurarme de que sepamos en términos de transparencia y que la comunidad sepa cómo se gasta el dinero. Pero también creo que hay otra cuestión de la que no hemos hablado tanto últimamente: la de poder el departamento de bomberos. Hemos dirigido departamentos en los que lo siento, um, apoyamos el apoyo a los sindicatos. Tenemos muchos sindicatos en la ciudad que no consiguen contratos durante años. Um mi opinión de lo que ha estado pasando este año con los bomberos es que realmente ha desmoralizado un fan de lo que ha estado pasando entre el alcalde y los bomberos, como dije en una de las reuniones anteriores. Así que estoy interesado en entender, realmente me pregunto cómo pueden ustedes tener una firma de consultoría donde ya están investigando esto, el alcalde está haciendo una firma de consultoría separada y la sabiduría de eso. Y desde una perspectiva sindical, parece que estás, Muchos años combinados de experiencia no se tienen en cuenta en absoluto. Sabes, tengo que decir que realmente cuestiono la sabiduría de esto y que quiero apoyar al sindicato de bomberos, y lo dejaré así.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Callahan. ¿Alguna discusión adicional?
[Bob Jones]: Creo que todos queremos las mismas cosas. Queremos proteger adecuadamente los bienes y beneficios de los ciudadanos. Para eso estamos aquí, eso es lo que defendemos y eso es lo que estamos tratando de hacer aquí. Gracias, señor presidente.
[George Scarpelli]: Danielle Masolino, deberías recibir crédito por lo que estás haciendo y ponerte en un pedestal porque esto es exactamente lo que, sin importar la basura con la que hayan estado lidiando, sin importar cuán enojados estén todos, estás sentado en un escritorio y haciendo un trabajo real para marcar la diferencia. Y a veces siento que me siento aquí y grito y nos enojamos el uno con el otro y luego vas a casa y dices, ¿qué acabo de lograr? No hicimos nada. Pero quiero asegurarme de reconocer que, por mi parte, sé que siento que mis Consejeros sienten lo mismo que usted. están haciendo lo que todos deberíamos hacer, y eso es bajar la nariz y trabajar y lograrlo. Y sólo espero que al final estemos sentados aquí y le pongamos su nombre a la nueva Estación de Bomberos Marcelino, porque todo el personal estará formado por sus subvenciones. Esa es mi esperanza. Entonces, pero gracias. Fue contratada en el mismo programa.
[Clerk]: ¿Ah, de verdad?
[George Scarpelli]: Oh, vaya. Eso es asombroso. Bueno. Bueno, de nuevo, gracias. El jefe no quiso defenderlos. Aprecio eso. Gracias.
[Zac Bears]: Muchas gracias. Apreciamos el tiempo dedicado al esfuerzo, como siempre, y creo, ya sabes, simplemente hacerme eco de lo que dijo el concejal Callahan. Tenemos mucho trabajo que hacer, y cuando dedicamos nuestro tiempo y nuestra energía a propósitos opuestos en lugar de en la misma dirección, no favorecemos la realización del trabajo. Así que creo, ya sabes, Podemos estar de acuerdo en no estar de acuerdo, pero si avanzamos en la misma dirección, y aprecio que eso esté sucediendo, que muchos de nosotros estamos tratando de hacerlo, y si todos pudiéramos hacerlo mejor, estaríamos en una posición mucho mejor. Así que gracias por tu trabajo.
[SPEAKER_03]: Gracias. Gracias.
[George Scarpelli]: ¿Existe una moción para enviar la pregunta al alcalde, si puedo, sobre el razonamiento de por qué no avanzamos con esos otros cuatro bomberos para darnos una mejor oportunidad de lograr esta subvención de FEMA?
[Zac Bears]: Bien, déjame anotarlo. Moción para solicitar una respuesta del alcalde sobre la presentación de la subvención de FEMA para 11 bomberos en lugar de 15. Correcto.
[SPEAKER_03]: Para un mejor resultado del proceso de subvención.
[Zac Bears]: No sé por qué no haría los cuatro a menos que tenga un secreto que no nos cuenta. Muy bien, entonces la moción del concejal Scarpelli, enmendada por el concejal Scarpelli, apoyada por el concejal Tseng. Señora Secretaria, cuando esté lista, pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal Callaghan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Concejal Lázaro. Sí. Concejal Leming.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal Scarpelli. Sí. Concejal Tang. Sr. McGiven.
[Zac Bears]: Sí, 70 de él. La moción negativa pasa la actualización de la solicitud de resolución 24-079 sobre el cristal Campbell Peace Garden. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: el solo queria Estamos escuchando algunos problemas con la fuente Crystal Campbell. Sé que ha habido algún movimiento. Supongo que probaron la computadora para hacer que la fuente se moviera. Y esperamos ponerlo en marcha para el maratón de ayer. Desafortunadamente, no fue así, no llegó a buen término. Hay una conversación con el Sr. McGiven, hablando con ex concejales, hay una preocupación. Y espero ser una mediación inmediata para eso en este proceso que Cuando el alcalde McGlynn recaudó fondos para el Crystal Campbell Peace Garden, se aseguró de que, sin importar cuál fuera su existencia en Medford, lo dejaría en un fideicomiso con una organización que supervisaría la financiación. porque creo que el temor era que se recaudaría todo este dinero, y luego, cuando la ciudad lo necesitara en tiempos malos, sería olvidado. Y hay cierta confusión. Hablé con el Sr. McGiven de que se decía que la razón por la que no podían hacerlo era porque no estaban liberando los fondos. Hablé con ex concejales que dijeron que los fondos se habrían liberado, pero querían un desglose más detallado de lo que son esos fondos, porque eso es lo que pidió el fideicomiso. Um, y desafortunadamente, eso no sucedió. Así que creo que la ciudad avanzará para hacer los cambios necesarios para solucionarlo por sí misma. La otra parte de eso es lo que realmente molesta a la gente cuando has estado allí, viste el jardín original con la fuente, las luces encendidas y luego todos los nombres de los girasoles y los cristales. A ella le encantan los girasoles. y plantaron flores. Quiero decir, era un área increíble y muy pacífica y mucha gente realmente se apropió de eso. Entonces ha habido algo, algo está sucediendo entre las personas que administran el fideicomiso y la relación con el alcalde y tratan de tener confianza allí. Así que hablé con el Sr. McGiven para comunicarles que si quieren que yo o alguien del consejo participemos para tratar de mediar en esto, para tratar de asegurarnos de que, en última instancia, el fideicomiso esté ahí para arreglar el jardín y mantenerlo, la plantación de las plantas financiada a través del fideicomiso y la ciudad también entendiendo que solo haga su debida diligencia, presenta lo que están pidiendo si son tres cotizaciones, saben por lo que están pagando. Entonces, legalmente, pueden arrendar ese dinero. Y creo que en eso estamos. Entonces estamos cerca. Sé que hablé con algunos miembros de dbw que estaban allí cuando estaban probando la computadora para la fuente. pero yo Creo que todavía estamos lejos de ver lo que merece ser ese jardín con las luces, la fuente, el agua colorida que cambia de color y luego el jardín que da vueltas. Creo que eso es importante. Así que gracias por su tiempo, señor presidente. Solicitaría reunirme con el Sr. McGiven, conmigo mismo en el fideicomiso o con cualquier otra persona del consejo que quisiera unirse a nosotros para intentar encontrar una resolución para hacer lo que este fideicomiso pretendía hacer, y eso es mantener el jardín en honor de Crystal, porque no podemos olvidarlo. Ella era una persona especial. Su familia era una gran gente. Mi esposa corrió el maratón de Boston durante cinco años en su nombre con sus amigos de UMass Boston. Y ese jardín significó mucho para su familia. En el peor momento de sus vidas, la ciudad de Medford les dio algo a lo que siempre podían acudir y sentir que el espíritu cristalino todavía estaba allí. Así que algo tiene que hacerse y tenemos que resolverlo. Resolvamos eso. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Sobre la moción del concejal Scarpelli de remitir el documento al comisario del DPW, apoyada por el concejal Lazzaro. Concejal Callahan, Concejal Santo.
[Anna Callahan]: Entonces solo tenía una pregunta. Parece que nadie está realmente a cargo de garantizar que esto suceda. Nadie en el fideicomiso está a cargo, nadie en DPW está a cargo, y esto simplemente ha sucedido porque nadie se ha centrado en ello. ¿Hay alguna manera de lograr que alguien lo haga? Es su responsabilidad concentrarse en ello, o es eso, ¿sabes?
[George Scarpelli]: Creo que eso es lo que estamos pidiendo. Estamos pidiendo una reunión sobre esto, ya sea la mediación, dónde estamos estableciendo, porque creo que hay una falta de confianza en el lado de la confianza debido a la falta de apoyo de la administración central. No es Tim, creo que Tim está haciendo lo mejor que puede. Pero creo que tal vez otro organismo electivo adecuado que se establezca diga, oye, apoyemos este fideicomiso y asegurémonos de que la financiación y los procesos se utilicen de la manera prevista. Así que creo, como dije, que el alcalde McGlynn hizo esto con el único propósito de que el dinero no desapareciera y se usara en otra parte. Y la gente olvida que en realidad la gente donó miles de dólares para ir directamente a eso. Entonces, ya sabes, y es importante ver que el año pasado fue el décimo aniversario. Y sé que los familiares y amigos de UMass y el equipo de corredores realmente querían estar aquí para celebrar la inauguración del maratón, y no pudieron hacerlo el año pasado. Entonces fue muy decepcionante. Entonces, hay mucha gente que trabajó duro para asegurarse de que eso sucediera en un corto período de tiempo. Si lo recuerdas, Quiero decir, en ese momento, tan pronto como esto sucedió, McGlynn y yo realmente comenzamos a actuar rápidamente y a obtener fondos para que terceros vinieran y donaran mucho dinero para que esto sucediera. Así que gracias. Gracias. Dile que diga.
[Justin Tseng]: Gracias, concejal Scarpelli, por incluir esto en la agenda e ir más allá y realizar la investigación para nuestro consejo. Lo que sucedió un día en Boston hace tantos años fue una gran tragedia en nuestra comunidad. Y realmente lo sentí muy fuerte. Es algo por lo que estábamos presentes. Y creamos esta cosa maravillosa para conmemorar a Crystal Campbell. Ya sabes, dejarlo en el camino es, ya sabes, honestamente, es una especie de vergüenza de nuestra parte. Yo, ya sabes, creo que muchos residentes y yo, ya sabes, hemos estado, ya sabes, este es uno de esos temas en los que la gente pregunta de vez en cuando, y se pasa desapercibido cuando no unificamos nuestras fuerzas al respecto. Ya sabes, la forma en que lo hicimos cuando se hizo esto por primera vez. De hecho, recuerdo que, incluso para la dedicatoria, estaba en el conjunto de cuerdas tocando. Um, yo, ya sabes, muchos residentes han estado preguntando, y yo también me he estado preguntando sobre el fideicomiso y, ya sabes, qué estaba pasando al final. Es muy útil que nos hayas dado el contexto para eso. Y entonces, ya sabes, creo que esto es simplemente una cuestión de responsabilidad. Es, si, ya sabes, creo que las reglas están escritas con bastante claridad, y mientras nos hagamos responsables de ellas, mientras la administración de la ciudad mantenga esa confianza, deberíamos poder hacerlo. No debería ser un problema. No debería ser un problema, ¿verdad? y evidentemente hemos fracasado. Y por eso les agradezco sus esfuerzos. Apoyo totalmente esto. En todo lo que podamos hacer como consejo para construir, para ser nosotros los que rindamos cuentas, lo apoyaría.
[Zac Bears]: Gracias. Gracias. A propuesta del concejal Scarpelli, apoyada por el concejal Lazzaro, de remitirse al comisario del DPW. ¿Algún comentario adicional? ¿Algún comentario del público? Sr. Casta, ¿algún nombre y dirección para que conste en acta, por favor?
[Andrew Castagnetti]: Gracias por tu amabilidad. Gracias por su tiempo, señor. De nada. ¿Cuanto tiempo tengo?
[Zac Bears]: Necesitas comprarme uno de esos.
[Andrew Castagnetti]: Espero que todos hayan tenido un gran Día de los Patriotas ayer. Porque si no fuera por esos patriotas, no tendríamos una república democrática, si podemos conservarla. Ayer caminé junto a la fuente. No vi ninguna acción del agua H2O. Fui a las fiestas en el antiguo cementerio. Y fue algo triste lo que me pasó de camino a este foro. En primer lugar, en noviembre pasado estuve aquí interrogando a los concejales, pero no respondieron porque no era necesario, dijeron. Pero el concejal Caraviello nos dijo la ciudad, que la ciudad tiene fondos para arreglar la cascada Crystal Campbell. No es sólo por ella, es por los otros tres muertos y los cientos de heridos y mutilados de por vida en todo el mundo. Pero, lamentablemente, después de muchos años, la Fuente Conmemorativa del Maratón todavía no funciona. Es una maldita vergüenza para quién. Necesito nombres. McGlynn pasó muchas horas, reunió decenas de miles de dólares y supongo que fundó un fideicomiso. Bueno, tal vez McGlynn, Michael, pueda venir aquí y contarnos lo que hizo. Debería estar preocupado. y usted puede decirnos cómo solucionar este problema. Con suerte, los desarrolladores de esa fuente no fueron tan estúpidos como para tenerla en un punto para reemplazar cualquier problema, la computadora, la bomba, Van Halen, lo que sea. Pero con suerte, no tendrás que empezar a romper el cemento. Esto es típico del Método USA 0215. Esto es una maldita vergüenza. ¿Alguien puede Cualquiera puede decirme cómo se va a rectificar esto.
[George Scarpelli]: En mis conversaciones con todos, la confianza está presente. Hay una persona a cargo del fideicomiso que está a cargo de todo el dinero, que tiene criterios establecidos de que cuando se necesita abordar el financiamiento para la plantación de flores, cualquier mantenimiento de la fuente, que la ciudad que está a cargo del sitio presenta al fideicomiso un colapso, un colapso financiero, que es razonable según las reglas del fideicomiso, para que luego puedan extenderles el cheque. El problema es que creo que la persona con la que tiene que hablar es cruzar el pasillo, hablar con la oficina del alcalde y preguntar cuál es su papel en esto, Sr. Castagnetti. Así que te daré 30 segundos más, pero si puedes, Entonces creo que eso es lo que me dijeron. Entonces, al trabajar con el Sr. McGiven, ha estado trabajando por su cuenta tratando de encontrar financiamiento y fondos de la ciudad. Aunque hay fondos allí. Así que espero que podamos lograrlo. No voy a parar hasta que esto esté hecho. Así que ahora que he invertido en ello, espero reunirme con el fideicomiso y sentarme con ellos. Sé que el concejal Caraviello se ha trabajado duro ya sabes, probablemente él tiene que intentar que esto suceda, pero por alguna razón, ya sabes, tienes dinero ahí y tienes gente que está dispuesta a gastarlo, pero tiene que gastarse de cierta manera. Hay algunas personas poco transparentes, debería decir, que tal vez no quieran seguir ese camino. Entonces, pero ese es el problema ahora mismo. Es poner a la gente en una habitación. Y si somos Tim, yo y la gente de confianza y decimos, está bien, ¿cómo hacemos que esto funcione? Traiga, ya sabe, un mediador para que diga: ¿cómo hacemos que esto funcione? Porque en definitiva, No quieren liberar los fondos porque son sus fondos. Y estas son las reglas que se les confiaron cuando se les dio el control de estos fondos. Entonces y no puedo culparlos. Esto es para lo que firmaron. Así que espero lograrlo, Sr. Kessler. Prometo que lo quiero. Quiero que lo haga yo mismo.
[Andrew Castagnetti]: Así que es una maldita lástima. ¿Podemos hacer que el Sr. Pregunta al Sr. McGlynn, Michael, venga aquí y nos cuente el resultado real? Ya sabes, Tal vez todavía tenga influencia después de estar aquí durante dos décadas, ¿sabes? ¿Puedes comunicarte con él? Sí. Y no soy un gran aficionado a las computadoras, pero si la computadora es el problema, ¿por qué no podemos hacer que la fuente funcione como una fuente del Boston Public Garden? No tenemos que informatizar cada pequeño avión. No lo hagas tan complicado.
[Zac Bears]: Gracias. Sobre la moción de remisión del concejal Sarpelli, Sr. Leonard, ¿quiere intervenir en esta?
[Richard Orlando]: Además de la mecánica y de resolver los problemas mecánicos, eso sucedería si tuviéramos orgullo. Recuerdo hace varios años cuando ocurrió ese evento. Recuerdo estar allí, en un evento importante, todo el público estaba allí. Lee C. Hughes, creo que del Canal 4, estuvo presente. El alcalde estaba allí. Mike McGlynn habló al respecto. Entonces, cuando escucho cosas sobre las administraciones pasadas, miro a las cosas que esas administraciones pasadas lograron, cosas que hicieron que la ciudad se sintiera orgullosa de sí misma. Y hubo un evento siguiente cuando se abrió. Había cientos, si no mil, personas ahí fuera. Lee C. Hughes estaba de regreso. La gente sentía orgullo. Y si sintieras el orgullo, la mecánica para conseguir ese dinero sería así. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Sobre la moción del concejal Scarpelli, apoyada por el concejal Callaghan, apoyada por el concejal Lazzaro, de referirse al DPW. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal Callaghan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Concejal Lázaro. Sí. Concejal Leming.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal Scarpelli. Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Osos?
[Zac Bears]: Sí. Setenta por minuto en los pases de movimiento negativo. 24-080, Enmienda a la Ordenanza de Personal, Supervisor de Agua y Alcantarillado, al Honorable Presidente y Miembros del Concejo Municipal de Medford. Estimados Señores Presidente y Concejales, solicito y recomiendo respetuosamente al Ayuntamiento aprobar la siguiente enmienda. La ordenanza revisada es el Capítulo 66, titulado Personal, el Artículo 2, titulado Reservado. el plan de clasificación y compensación de la ciudad, incluido formalmente como Artículo 2, Sección 6631 a 6640, adoptando el siguiente lenguaje. Se enmendará el lenguaje de PW 18 para eliminar la siguiente posición, y se enmendará el lenguaje de PW 19 para incluir la siguiente posición. Supervisor de Agua y Alcantarillado, la ciudad ha tenido este puesto publicado en PW 18 durante meses y no ha recibido ninguna solicitud calificada. Este cambio de clasificación propuesto no requeriría una asignación suplementaria. Presentado respetuosamente. Esta es una propuesta para trasladar el puesto de supervisor de agua y alcantarillado de PW 18 en el plan de compensación de la ciudad a PW 19. La justificación es que este puesto ha estado publicado desde el inicio de este puesto se incluyó en el presupuesto del año fiscal 24 y se publicó durante meses y no ha habido solicitantes calificados. Y como se señaló, esto no requeriría una asignación suplementaria. ¿Hay alguna discusión sobre el documento? El vicepresidente Collins hará la presentación. Hablaré con el vicepresidente Collins y el concejal Scarpelli. Gracias.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Bears. Ya sabes, tuvimos una discusión intensa sobre el departamento de agua y alcantarillado más temprano en la noche. Creo que se mencionó el estudio de compensación y clasificación. Personalmente, como concejal, tengo muchas ganas de que llegue la temporada, cuando podamos tener una mirada holística y ver el análisis en el que sabemos que se está trabajando con el Collins Center en consulta con el personal de la ciudad. para obtener esa imagen general. Sabemos que algunos de estos roles tienen salarios que ya no son competitivos con los de nuestras comunidades vecinas, tal vez no lo han sido desde hace mucho tiempo. El objetivo de esto, el objetivo final de asegurarnos de que nuestros puestos sean precisos y actualizados en cuanto a remuneraciones salariales, es asegurarnos de que seamos tan competitivos como cualquier otro municipio a la hora de atraer a los mejores talentos. debido a los efectos posteriores que eso tiene en nuestros residentes. Dicho todo esto, no es mi preferencia hacer estos cambios CAF uno por uno, pero también sabemos que esta posición es increíblemente crítica. Este es un punto de inflexión para nuestra infraestructura hídrica y no quiero que perdamos tiempo en absoluto. Incluso si son sólo un par de semanas, eso podría marcar la diferencia. Si hacer que esta posición sea más competitiva hará que alguien avance más rápido, creo que deberíamos hacerlo. Así que voy a presentar una moción para aprobar en primera lectura.
[Zac Bears]: La moción del Concejal Collins para aprobar la primera lectura apoyada por el Concejal Callahan. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Me informaron por parte de la representación de los representantes sindicales que no sé si aquí sin representación legal que nos oriente. La posición es un arbitraje. Y se está tramitando en arbitraje porque el cargo era un cargo sindical. Y está publicado como un puesto no sindical. Así que no hago tanto como quería, e iba a seguir, ya sabes, pidiendo también un aumento en la pantorrilla, si es aquí donde lo vamos a hacer para el abogado de la ciudad, para que podamos llegar a una tasa que Va a ser atractivo para alguien porque obviamente no está funcionando y esta es la alcaldesa controlando el diálogo para todos nuevamente, así que ve la necesidad aquí, pero como abogada de la ciudad ella controla la ley de diálogo kp, por lo que no va a aumentar el límite. Nosotros lo solicitamos como parte del presupuesto. No, sé que esa fue la alcaldesa que me respondió en un correo electrónico que nos conseguiría un documento para aumentar ese límite. Bien, lo sé, pero lo que digo es que lo pedimos y aún no lo hemos visto. Este es un problema con el departamento de agua, pero nuevamente, creo que la pregunta más importante en este momento es si podemos esperar hasta la próxima reunión para avanzar con esto, obtener representación legal sobre esto, porque no lo hago, si es un arbitraje, eso va en contra de mis creencias como partidario del sindicato, y no puedo, si votamos sobre esto, no podría apoyarlo. y luego tendríamos que esperar. En lugar de eso, pediría a la mesa una semana hasta que tengamos cierta claridad por parte del departamento legal sobre la votación sobre algo que está en arbitraje y que no es sindical, pero que alguna vez estuvo en posición sindical. No se ha negociado. Creo que es una pendiente resbaladiza para nosotros. Entonces sé que la votación está en marcha, pero tal vez pensaría en posponerla para la próxima reunión y obtener algo de claridad. Esa sería mi recomendación. Gracias, señor presidente. Gracias. ¿Es eso una moción o una enmienda? La moción ya está en marcha. Yo simplemente, si... Podemos enmendar la moción. Sí, presentaría una moción para posponerlo en la próxima reunión para que la representación legal tenga claridad sobre la votación de un arbitraje. Ahí está el vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Me complace ceder a otras sugerencias en este momento, pero lo que tengo en mente es, Como dije antes, siento una sensación de urgencia en torno a esto. Preferiría no esperar dos semanas para realizar la primera votación. Siento que una ventaja aquí es que podemos pedir información y, si es relevante, Tenemos que realizar una votación adicional sobre la tercera lectura.
[Zac Bears]: Lo siento. Entonces, como había demasiadas cosas en la sala, quería darles suficiente tiempo para que ustedes pudieran averiguar si había una moción de compromiso aquí, dado que no hay una moción de compromiso, hay una moción de la mesa en la sala que es indiscutible y tiene prioridad. Por eso quiero interrumpir el debate en este punto. Sobre la moción de la mesa del concejal Scarpelli, ¿hay un segundo? Un segundo del concejal Callahan. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal Callahan. Sí. ¿El concejal vicepresidente Collins? No. ¿El concejal Lázaro? No. ¿Concejal Leming?
[Aaron Olapade]: No.
[SPEAKER_15]: ¿El concejal Scapelli? Sí. ¿Concejal Tseng?
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: ¿Presidente Villescaz? Sí.
[Zac Bears]: Déjame decirte algo. Si dices que sí, invitaré a cenar a 50 personas. No, pero eso es porque podemos seguir hablando de ello. Así que sigamos adelante. La moción fracasa. Tres afirmativas, cuatro negativas. El movimiento falla. Concejal vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Me encantaría hacerlo, en realidad no sé si hay una manera de adjuntar un documento B a una ordenanza, pero me gustaría que la información sobre este tema sindical se adjunte al, lo siento, En realidad, no sé si hay una manera de adjuntar un documento B a esta votación en particular, como hacemos con las resoluciones. Me gustaría recibir respuesta a la pregunta del Consejero Scarpellioli. Preferiría votar sobre esto esta noche, pero estaría encantado de someter a votación su pregunta como documento B, si esa es una opción.
[SPEAKER_02]: Podríamos votar sí a esta. ¿Votaría usted sí a una de las tres lecturas? Yo lo tomaría. Yo votaría no. Esperaría mis tres lecturas. Bueno. Está bien.
[Zac Bears]: No, lo escuché y simplemente quería no presentar una moción para presentar un instrumento difícil que permite el debate, pero tuve que manejarlo de manera procesal. Vaya, parece que soy el pivote en esto. Mi preferencia personal sería, dado que no hay un representante de la administración aquí esta noche para responder a nuestras preguntas, que solicitemos que un representante de la administración se presente en nuestra próxima reunión con la respuesta a esta pregunta. Así que esa es sólo mi preferencia personal. Sabe, tendería a estar de acuerdo con usted, concejal Collins. No sé si hay una manera de hacerlo, parece que hay un acuerdo general de que avanzaríamos en esto en espera de la respuesta a esa pregunta.
[SPEAKER_02]: Está bien.
[Zac Bears]: ¿Hay algún movimiento en el piso?
[Justin Tseng]: moción para invitar al Consejo a la próxima reunión para responder a la pregunta del Concejal Scarpelli y posponer esto hasta la próxima reunión.
[Zac Bears]: Bien, moción para, tal vez podamos obtener la respuesta con anticipación. Sí, entonces la moción para solicitar una respuesta a la pregunta del concejal Scarpelli sobre votar sobre esto mientras la posición está en arbitraje y solicitar una administración representativa en la próxima reunión y poner esto sobre la mesa para el 30 de abril.
[Announcer]: Lo lamento.
[Zac Bears]: Sí, sí.
[SPEAKER_02]: Lo sé. No, te escuché.
[Zac Bears]: Entonces, sobre la moción del concejal Tseng de solicitar una respuesta del Consejo sobre la pregunta de si esta posición es un arbitraje y si eso afecta nuestro voto. Apoyado por el concejal Callahan. Señora secretaria, por favor.
[SPEAKER_15]: ¿Vicepresidente Collins? No. ¿Concejal Lázaro? Sí. ¿Concejal Leming?
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: ¿El concejal Scapelli? Sí. ¿Concejal Tseng?
[Zac Bears]: Sí.
[SPEAKER_15]: ¿Presidente Osos? Sí.
[Zac Bears]: Seis afirmativas y una negativa. La moción pasa. Se solicita a la administración una respuesta a la pregunta y presencia en nuestra próxima reunión, y el tema se pospone hasta nuestra reunión del 30 de abril. Vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Moción para retirar el documento 21057 de la mesa para tercera lectura. Esa es la ordenanza sobre el piso de hojas.
[Zac Bears]: Moción del vicepresidente Collins para retirar el documento 21057 de la mesa y aprobarlo para tercera lectura. Secundado por.
[George Scarpelli]: Segundo.
[Zac Bears]: La ordenanza sobre el piso de la hoja es elegible para la tercera lectura. Y la moción del concejal Collins de retirarlo de la mesa y aprobarlo en tercera lectura. Secundado por.
[Justin Tseng]: Segundo. ¿Queremos agregar la ordenanza?
[Zac Bears]: No es elegible hasta el próximo mes. Ah, lo siento. Estas bien. uh, sobre esa moción del vicepresidente del Consejo Collins, apoyada por el concejal Tseng de tomar el tercero de la mesa y aprobarlo para la tercera lectura. ¿Alguna discusión? ¿Alguna discusión en las cámaras o en zoom por parte del público? Veo una mano levantada. Iré a ver a Norman Kaplan. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Norman]: Norman Kaplan, Camino Edlin. No estoy seguro exactamente de dónde nos encontramos desde el punto de vista procesal con este proyecto de ordenanza. Estuve aquí en la última reunión. Pude hablar después de medianoche y expresar algunas ideas al respecto. Y no estoy realmente seguro de si la lectura resume exactamente lenguaje y redacción sobre los que me informaron cuando estuve aquí antes. Pero me gustaría enfatizar un par de puntos que hice para ver si se pueden incorporar o no en la ordenanza final.
[Zac Bears]: Procedimiento justo, Norman, donde estamos, el lenguaje enmendado y aprobado para primera lectura el 12 de marzo se anunció en el periódico local el 4 de abril, y eso fue, uh, Ya sabes, ese es un requisito legal según la ley general de masas que nosotros, que coloquemos el texto de la ordenanza tal como fue aprobado para la primera lectura, um, fuera, uh, en la publicidad. Y ahora estaríamos aprobando la tercera lectura. Mi comprensión del proceso es que si tuviéramos que modificar esa tercera lectura, tendríamos que comenzar el proceso nuevamente, volver a aprobarlo para la primera lectura y volver a anunciarlo.
[Norman]: exactamente en qué periódico se anunció porque no conozco ningún periódico que preste servicios a nuestra comunidad.
[Zac Bears]: Eso se anunció en la transcripción de Medford y en la transcripción y el diario de Somerville Medford y Somerville, o en lo que queda de ellos.
[Norman]: Yo digo, bueno, creo que sí. yo Creo que algo tan importante probablemente debería haber recibido una publicación más amplia. Pero sea como sea agradezco la información que me habéis dado. ¿Y habrá otra publicación cuando se habla de una tercera lectura? ¿O habrá otra publicación?
[Zac Bears]: Entonces esta votación sería una votación para incluir esto en las ordenanzas y crear una ordenanza y promulgar una ordenanza. Así que esta es la votación a favor de la promulgación. Luego acudiría a la alcaldesa para que firme el veto y/o ninguna de las dos cosas. Y si ella lo firma o no lo veta, entonces comenzaríamos el proceso de publicarlo en el sitio web del código municipal de la ciudad. En ese momento, en algún momento en el futuro, básicamente se incluirá como su propia ordenanza y luego se codificará en el código de ordenanzas de la ciudad en línea.
[Norman]: ¿Y si la alcaldesa quisiera hacer algunas revisiones por su cuenta, teniendo en cuenta quizás algunos comentarios o sugerencias del público? ¿Cuál sería la consecuencia de eso?
[Zac Bears]: El alcalde podría vetar la ordenanza, lo que la devolvería a este consejo para su mayor consideración. Podríamos anular su veto. Podríamos enmendar la ordenanza y comenzar el proceso nuevamente para pasar a la primera lectura y luego a un anuncio y luego a la tercera lectura nuevamente.
[Norman]: Entonces, para lograr más mejoras en la ordenanza actual, idioma. En realidad, sólo estamos hablando de un retraso de quizás unos pocos meses.
[Zac Bears]: Sí, probablemente volvería a nosotros. mediados de mayo y luego tener que salir nuevamente por un mes más, entonces probablemente sería a mediados de junio o julio cuando estaría terminado.
[Norman]: Sí. Quiero decir, probablemente soy la última persona en Medford a la que le gustaría ver algún retraso en la promulgación de una ordenanza restrictiva sobre sopladores de hojas. Sin embargo, Creo que realmente sólo tenemos una oportunidad de hacerlo bien. Porque una vez que se promulgue, estoy seguro de que estamos hablando de años, si acaso, de que alguna vez habrá alguna revisión del mismo. Entonces, para dar un paso en falso después de todo este tiempo, quiero decir, he estado trabajando en esto durante cuatro años. En realidad, dar un paso en falso que podría evitarse me parece un tanto tragicómico. Y para ser rápido y directo, personalmente no estoy satisfecho con el alcance de las restricciones, como ya dije en algunos de mis diálogos. Creo que tendré que dialogar con el alcalde. Entiendo que el consejo puede vetarla. Si decide vetarlo, podemos anularlo o decidir incorporarle algunas revisiones adicionales. Creo que lo dejaré así. Quiero decir, no creo que tenga otra opción en este momento.
[Zac Bears]: Gracias, Sr. Kaplan. Agradezco sus aportes y comentarios sobre el proceso. Y ciertamente, si el alcalde volviera al consejo con sugerencias, estoy seguro de que el consejo las consideraría de buena fe.
[Norman]: Vale, gracias y buenas noches.
[Zac Bears]: Gracias. Sobre la moción. de la concejala Collins para aprobar su tercera lectura, apoyada por la concejala Saing. ¿Algún comentario adicional de miembros del público o miembros del Consejo? Al no ver ninguno, señora secretaria, pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal CALLAHAN. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Concejal Lázaro. Sí. Concejal Leming.
[Aaron Olapade]: Sí.
[SPEAKER_15]: Concejal Scapelli. Concejal Tseng.
[Zac Bears]: Sí.
[SPEAKER_15]: Presidente Osos.
[Zac Bears]: Sí, 60 afirmativas, una de negativas. La moción se aprueba y se ordena la ordenanza. Vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Bears. Me gustaría presentar una moción para recibir y archivar los siguientes documentos que están bajo informes con plazos reducidos. Puedo leerlos. Es 17-606. 20-086, 22-007, 22-009 y 22-039. Esa moción es para recibir y archivar todos ellos.
[Zac Bears]: El vicepresidente Collins tomará los documentos 17-606, 20-086, 22-007, 22-009 y 22-039. Segundo. Y recibirlo y archivarlo. Apoyado por el Consejero Scarpelli. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal CASSIDY.
[George Scarpelli]: Concejal CASSIDY. Concejal CASSIDY.
[SPEAKER_15]: Concejal CASSIDY. Concejal CASSIDY.
[George Scarpelli]: ¿Le haces eso a Sylvia?
[Zac Bears]: Sí, seis afirmativamente y uno muy negativo.
[Announcer]: La moción pasa.
[Zac Bears]: Si me lo permiten, la moción se aprueba. Recibí una comunicación. Uno de los remitentes de correo electrónico en comentarios públicos me pidió específicamente que leyera el correo electrónico en voz alta. Voy a leer este correo electrónico en voz alta. No son mis palabras, pero fue una petición específica. El tema es el civismo y la profesionalidad en las reuniones del ayuntamiento. Estimado presidente Vares, vicepresidente Collins, concejal Callahan, concejal Tseng y concejal Leming, estoy listo para expresar mi agradecimiento por su increíble trabajo como concejales municipales que representan la confianza que nuestro electorado ha depositado en ustedes. Se agradece profundamente su profesionalismo en el manejo del enfoque de la mafia de que una minoría vocal que asiste a algunas de las reuniones del concejo municipal. Por favor continúe con su excelente trabajo. Le agradecería que leyera mi breve correo electrónico en voz alta en la próxima reunión del consejo. Atentamente, Munir Jumanis, PhD, físico, educador. Gracias a todos.
[George Scarpelli]: Señor presidente, ¿si puedo?
[Zac Bears]: Sí, concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: No iba a decir nada. Y creo que leo esas dos cartas y puedo entender el comportamiento de algunos miembros de la comunidad que actúan de manera tan inapropiada que cruzan esa línea. Y yo no lo defiendo, pero no quiero agrupar a los miembros que suben a este podio y que tienen pasión por un tema. y hacer que parezca, creo que lo que se dijo antes, que están agrupados. Creo que, personalmente, hablé con algunas personas y algunas personas se acercaron a mí y, por un lado, quiero disculparme porque alguien se acercó a mí y me dijo: Concejal Scarpelli, es usted tan abrasivo y agresivo que en realidad me asusta. Es mi personalidad, pero también puedo verlo, así que me disculparía, pero también creo que tenemos concejales aquí esta noche que necesitan disculparse públicamente con los electores por su comportamiento. Y creo que, ya sabes, Lo que es bueno para uno debería ser bueno para todos porque creo que algunos de nuestros compañeros concejales tal vez no comprendan o se sientan nerviosos y tal vez muestren, ya sabes, una actitud risueña o irrespetuosa hacia las personas en el podio. Y para ser honesto contigo, no es para esa gente ignorante que se acerca y cruza esa línea. Muchas veces ves este comportamiento en personas que simplemente se expresan abiertamente y tienen eso ahí. Entonces me dije, si se va a sacar esto, voy a pedir disculpas si ofendo a alguien, porque en los momentos que hablo, con lo que le pusieron de manera abrasiva. Es lo que soy como persona, soy una persona ruidosa. Pero si se siente ofendido, le pido disculpas por la forma en que lo presento. Pero al mismo tiempo, espero que mis compañeros colegas que fueron elogiados esta noche en estas cartas y que también se comportaron de una manera que no sea No es realmente lo que debería expresar un concejal de la ciudad. Espero que se disculpen abiertamente ante el público como lo han hecho en privado, para que todos estén en la misma página y todos expresen ese tipo de comportamiento y reconozcan y digan, está bien, avancemos desde aquí y entendamos eso, ya sabes, asintiendo con la cabeza, sin prestar atención. Porque algo en lo que realmente intenté ser totalmente honesto con todos, desde que comencé como funcionario electo, Hemos tenido gente bastante colorida en ese podio. Y he visto algunos comportamientos de algunos de mis compañeros concejales que se levantaban y se marchaban. No importa cuánto le faltes el respeto a esa persona, levantarte y salir y faltarle el respeto a esa persona es una vergüenza total para el asiento. Y yo nunca haría eso. Ya sea que crea en lo que dices o no crea en lo que dices, me sentaré aquí y escucharé a esa persona. Ahora, yo mismo he visto que los concejales hacen mociones que podrían considerarse irrespetuosas. Entonces, al igual que la persona que escribió las cartas, no estoy en desacuerdo con ellas. Creo que hay gente que cruza la línea, pero ese podio está ahí para todos. Sé que eso se dijo la otra noche en el subcomité. Ese podio está preparado para que todos digan lo que piensan. Ahora, cuando crucen esa línea, tienen que rendir cuentas. Creo que es algo de lo que tenemos que hablar. Pero al mismo tiempo, todos deberíamos responsabilizarnos de un par de semanas bastante difíciles. Quiero decir, hemos tenido algunas semanas bastante intensas. Y hubo cosas con las que todos podemos estar de acuerdo en no estar de acuerdo, pero aún así tenemos respuestas maduras y respeto a las personas que están en el podio. De nuevo, eso es lo que siento. Agradezco la carta, aunque no pusieron mi nombre en ella. Entonces estoy muy herido en este momento. Pero está bien. Le pediré a Dean que me escriba una carta la próxima semana.
[Zac Bears]: Pero gracias. Gracias. Y quiero agradecer al concejal Strudel por mencionar consejos y comportamientos anteriores y cómo señalaría que todos en este consejo se han sentado y escuchado los comentarios públicos independientemente de Es contenido. Eso no significa que no hayamos respondido de diferentes maneras. De algunos de los incidentes mencionados, solo diré que algunas personas fueron nombradas y otras no cuando todos reaccionaron de la misma manera. Y para ser honesto, creo que hay una diferencia entre una mala interpretación de buena fe del tono de alguien y una falta de respeto. Así que quiero dejar eso claro también. A veces cuento un chiste y nadie se ríe. ¿Eso significa que no fue una broma? No. Entonces, a veces no cuento un chiste y la gente se ríe, y eso es sólo porque soy muy divertido. Pero voy a subir al podio, Sr. Castagnetti, y luego podremos concluir este asunto a menos que haya otros concejales que quieran hablar.
[Andrew Castagnetti]: Amén.
[Zac Bears]: Bueno, ha hecho feliz a Sylvia, concejal Callahan. Moción para levantar la sesión, concejal Callahan.
[George Scarpelli]: Ah, si puedo, me disculpo. Sería negligente si no hiciera esto. Sólo quiero felicitar a todos los residentes de Method que corrieron ayer el maratón de Boston. Oh sí. Creo que, especialmente mi heroína, mi esposa, después de estar enferma durante ocho días seguidos tomando antibióticos, se despertó el domingo y dijo que estaba perfectamente sana. y ayer corrió el maratón de Boston. Un poco decepcionado. Ella hizo una hora. Fue el peor momento. Vamos a hablar de eso. Mañana la entrenaremos y la haremos volver a hacerlo. Pero solo quería decirle lo orgullosos que estábamos de ella como esposo y como madre. Ayer corrió su séptima maratón de Boston y lo logró.
[Zac Bears]: El concejal Scarpelli y yo somos un modelo para todos los corredores de maratón en la moción. Se levanta la sesión, 10-10, llevemos a Sylvia a casa, por el concejal Callaghan, secundado por el concejal Lazzaro. Señora Secretaria, por favor pase lista.
[SPEAKER_15]: Concejal Callaghan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Concejal Lázaro. Sí. Concejal Laming.
[Zac Bears]: Presente.
[SPEAKER_15]: Concejal Scapelli.
[SPEAKER_14]: Concejal Sagan. Sí. Concejal dice que estás bien.
[Zac Bears]: El presidente le agradece al secretario municipal adjunto de Plácido por su servicio esta noche. Yo voto si. Seis en caso afirmativo, se aprueba una moción presente y se levanta la sesión. Gracias.