Transcripción generada por IA del Ayuntamiento 16-16-24

[Bears]: Octava reunión regular, Ayuntamiento de Medford, 16 de abril de 2024. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Councilor Calderon. Present. Vice Mayor St. Paul.

[SPEAKER_02]: Presente. Consejero Lazzaro. Presente. Consejero Fleming.

[SPEAKER_15]: Sí. Consejero Scapelli. Presente. Consejero Tseng.

[SPEAKER_02]: Presente. ¿Puedes llamar al concejal Lemming? Consejero Lemming.

[SPEAKER_15]: Consejero Lemming, ¿estás presente?

[Bears]: Gracias. 7 Presente ninguno ausente. La reunión está llamada al orden. Por favor, levante para saludar la bandera. Anuncios, elogios, recuerdos, informes y registros. Los registros, los registros de la reunión del 2 de abril de 2024 fueron aprobados al concejal Tseng. Consejero Tseng, ¿cómo encontraste los registros?

[Tseng]: Los encuentro en orden y me muevo para aprobar.

[Bears]: Sobre la moción del concejal Tseng para aprobar los registros, secundados por? Secundado por el concejal Callaghan. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callaghan. Presente.

[Scarpelli]: ¿Eso es un sí?

[SPEAKER_15]: Presente. Oh, lo siento, sí. Bueno. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Laming.

[Scarpelli]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Scapelli.

[Scarpelli]: Si puedo, señora secretaria, hubo una pregunta, fue la reunión de la semana pasada, hubo una pregunta sobre una resolución que el concejal Cownie presentó sobre el registro. No estoy seguro de que sea la semana pasada.

[SPEAKER_03]: El último registro.

[Scarpelli]: Voy a decir que no, porque quiero verificar eso, y luego puedo contactarte con eso. Recibimos un correo electrónico sobre eso. Hubo cierta redacción de lo que originalmente se puso en la resolución, y luego lo que se escribió en la resolución.

[Tseng]: No creo que haya cambiado la redacción. Creo que se resumió con diferentes palabras.

[Bears]: Estamos en medio de una llamada de rollo, así que eso es un no. Eso es un no, gracias.

[SPEAKER_15]: Bueno. Concejal tseng? Sí.

[Bears]: Sí, es el movimiento afirmativo, uno en lo negativo,. Informes de comités. 24-074, Comité de Seguridad de Salud Pública y Comunidad, 9 de abril de 2024. El concejal Lazzaro es el presidente de ese comité. Consejero Lazzaro.

[Lazzaro]: Realizamos una reunión del Comité de Salud Pública y Seguridad Comunitaria el martes la semana pasada. El Jefe de Policía presentó un informe sobre el programa piloto del departamento de policía sobre cámaras usadas. Y hubo un comentario público y recibimos el informe y lo colocamos en el archivo. Gracias.

[Bears]: Según la moción de la orden del Consejo, apruebe el informe del comité secundado por. Secundado por el vicepresidente Collins. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callahan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazaro. Sí. Consejero Laming.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Stavelli.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Sands.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Presidente.

[Bears]: Sí 70 afirmativo. Ninguno. La moción negativa se aprueba en el informe se aprueba 24-033 Comité de Planificación y Permiso del Comité del Comité del 10 de abril de 2024 ofrecido por el Vicepresidente Collins. Vicepresidente Collins, presente el informe.

[Collins]: En esta reunión revisamos un borrador del plan de trabajo del consejo municipal Eso fue preparado por el consultor de zonificación de la ciudad, Innes Associates. El borrador del plan de trabajo continuará siendo actualizado para reflejar el aporte del personal de la ciudad y los concejales, la ZBA, el CBB, y evolucionará para rastrear el progreso en diferentes objetivos de la política de zonificación a medida que este proyecto continúa durante el próximo año y medio. Moción para aprobar.

[Bears]: Sobre la moción del vicepresidente Collins para aprobar, secundado por el concejal Callahan. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callahan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazaro. Sí. Consejero Laming.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Scarpelli.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: El concejal cantó.

[Bears]: Sí.

[SPEAKER_15]: El presidente varía.

[Bears]: Sí. Tengo afirmativo, no negativo. El movimiento pasa. 24-075, ofrecido por el concejal Scarpelli. Consejero Collins. Moción para suspender las reglas para llevar a 24082 fuera de orden presente a los valores de la moción para suspender las reglas para tomar el documento 24-082 por el concejal Khan, secundado por el concejal Tseng, Madame Clerk, llame a la lista.

[SPEAKER_15]: Concejal Callahan? Sí. ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿Consejero Lazzaro? Sí. Concejal leming?

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Concejal Scapelli?

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Concejo. Concejo. Presidente Beers.

[Bears]: Sí. Tengo más elemento que el negativo? Pasa el movimiento. Consejero Collins, si tomas la silla para este artículo.

[Collins]: 24082 Resolución para reconocer el 30 de abril de 2024 como Día Nacional de Terapia Animal en la ciudad de Medford. Mientras que hay miles de equipos de animales de terapia de parejas de mascotas que atienden a comunidades en todo Estados Unidos. Y mientras que PET Partners ha designado el 30 de abril como National Therapy Animal Day. Y mientras que la investigación científica muestra que la interacción con los animales de la terapia puede reducir el estrés, aliviar la depresión, retrasar la frecuencia cardíaca, reducir la presión arterial y fortalecer el sistema inmune. Y mientras que los equipos de animales de terapia en la ciudad de Medford juegan un papel esencial en la mejora de la salud y el bienestar humano a través del vínculo animal humano. Y mientras que los equipos de animales de terapia interactúan con una variedad de personas en nuestra comunidad, incluidos veteranos, personas mayores, pacientes, estudiantes y aquellos que se acercan al fin de la vida. Y mientras que estos animales de terapia excepcionales que se asocian con sus compañeros humanos aportan consuelo y curación a los necesitados. Y mientras que alentamos a más dueños de mascotas a considerar convertirse en socios de mascotas, voluntarios, Para ayudar a nuestra comunidad creando un mayor acceso a una terapia significativa, visitas de animales. Ahora, por lo tanto, se resuelve por el Ayuntamiento de Medford que reconocemos el 30 de abril de 2024 como el Día Nacional de la Terapia de Animales y alentamos a nuestros ciudadanos a celebrar nuestros animales de terapia y sus manejadores humanos. Ya sea más resuelto que saludemos públicamente el servicio de los equipos de animales de terapia en nuestra comunidad y en comunidades de todo el país. Ya sea que se resuelva que solicitemos que el alcalde Lungo-Koehn emita una proclamación formal del Día Nacional de Terapia Animal en la ciudad de Medford. Presidente Bears.

[Bears]: Gracias, señora presidenta. Quería agradecer a un residente, Paul McCaffrey, por llamar mi atención. Y sé que tenemos muchas personas en nuestra comunidad y en todo el estado y el país que se han beneficiado de la terapia de animales de muchas maneras. He visto Estos animales y acciones en entornos escolares, entornos universitarios después de incidentes traumáticos, ayudando a las familias a lidiar con el dolor y la pérdida, y también la ayuda cotidiana que estos animales pueden proporcionar a las personas. Y también son encantadores. Tenemos a Lily aquí presente, y obtuvimos una pequeña tarjeta de Lily con algunas estadísticas. Particularmente me gusta que una de las actividades favoritas de Lily es el surf de sofá. Creo que eso es genial. Así que solo quería agradecer a Paul por mencionar esto. Y sé que creo que el alcalde también va a emitir una proclamación, pero es algo bueno que todos podamos celebrar. Gracias.

[Collins]: ¿Algún comentario más de los concejales? ¿Algún comentario público sobre este tema? Sin escuchar ninguno, señora secretaria, por favor llame al rollo.

[Scarpelli]: Paul, ¿quieres hablar?

[SPEAKER_02]: Quiero agradecer al consejo y a mis compañeros residentes.

[Collins]: Paul, ¿podrías venir al micrófono? Simplemente dé su nombre y dirección para el registro, por favor. Míralo, Lily. Solo su nombre y dirección para el registro, por favor, Paul.

[SPEAKER_28]: Paul McCaffrey 59 Prescott Street, Medford, Massachusetts. Quiero agradecer al consejo y a los residentes de Medford por permitirnos ir a visitar a la gente todos los días en situaciones diferentes y diferentes. Sabes, la única cosa que debes quitar de tener perros de terapia es que Es una especie de multiplicador de fuerza. Los departamentos de policía y las escuelas los usan para ser la primera línea de defensa de derribar tensiones en la escuela. Entonces, una de las cosas es que quieres hacer antes de que haya un incidente trágico es que los perros vengan regularmente y hagan que las personas se sientan cómodas. Lilly intenta todos los días para hacer eso. Y aprecio la atención del consejo al asunto. Y espero poder alentar a más personas a ser manejadores de terapia en Medford.

[Collins]: Muchas gracias, Paul. Es un placer ver que Lily se siente tan cómoda en nuestras cámaras hoy. Gracias. Señora empleada, cuando esté listo, llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callahan. Sí. Vicepresidente Barnes. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Scopelli. Sí. Consejero Tseng.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Presidente Bears. Sí.

[Collins]: 7 A favor, ninguno se opuso, la moción pasa.

[Bears]: 24-075 ofrecido por el concejal Scarpelli. Resolución para discutir las preocupaciones sobre el Departamento de Agua de Bedford. Para ser resuelto por el beneficio, el Ayuntamiento discute las preocupaciones con el Departamento de Agua de Medford. Recibimos dos comunicaciones de la administración y iré al concejal Scarpelli.

[Scarpelli]: Gracias. Aprecio llevar esto al consejo. Deja que me complace con esta resolución. Sé que hablé con el Sr. Stone King, supervisor que ahora se mudó a nueva comunidad. Y pasó una carta que me preguntó si yo, ya sabes, podría leer que lo compartió con todos aquí. Pero para esto es leer para el Sr. Stone King dice: Estimada alcalde Brianna Longo Cone, estoy escribiendo para renunciar formalmente a la posición como superintendente

[SPEAKER_03]: Pensé que era mucho más fácil que eso, no usé eso. Un segundo. Te agradezco por consentirme. Esta nueva cosa llamada el teléfono celular, está tratando de acostumbrarse. Entonces me disculpo. Tiene algo que ver con estos delicados dedos que tengo. Lo prometo, casi estoy allí.

[Scarpelli]: Sí, ¿podemos volver a tener el perro de terapia? ¿La segunda ronda? ¿Podemos tener la segunda ronda del perro de terapia, por favor?

[SPEAKER_02]: ¿Dónde estás, Lily? Está bien, bueno.

[Scarpelli]: Ahí vamos. Muy bien, así que me disculpo. Él escribe, escribo para renunciar formalmente a mi posición como superintendente de agua y alcantarillado para la ciudad de Medford, a partir del 5 de abril de 2024. Es con un corazón pesado que presento renuncia, ya que he apreciado enormemente las oportunidades y la experiencia que he ganado en mi tiempo sirviendo a la ciudad de Medford durante mi mandato. He tenido el privilegio de trabajar bajo el liderazgo del comisionado de DPW Tim McGiven. Debo recomendar al Comisionado McGiven por su profesionalismo, dedicación y compromiso inquebrantable con el mejoramiento de Medford. Su liderazgo ha sido una fuente de inspiración y orientación para mí, y estoy realmente agradecido por el apoyo y la tutoría que ha brindado. Me esforzaré por emular su liderazgo de exención a medida que avance. A pesar de la admirable comisionado de cualidades, McGiven, me ha encontrado cada vez más frustrado con la falta de acción de la administración que aborde problemas críticos dentro del departamento. El reciente supervisor de manejo de la publicación de trabajo de agua y alcantarillado, junto con el Y algo ofrece un aumento del 0% de los costos de vida para el año fiscal 24 ha subrayado y con respecto a la ausencia de valores que coloca en mi posición, así como la falta de lugar prioritario en los asuntos centrales, como los reemplazos principales de agua, la escasez de personal de infraestructura de servicios públicos de envejecimiento y la negligencia general. de las necesidades del DPW. He trabajado incansablemente para abordar los problemas de cumplimientos, modernizar las operaciones departamentales para resaltar las preocupaciones apremiantes que rodean el sistema de distribución de agua. Lamentablemente, mis súplicas para el reconocimiento de asistencia de las preocupaciones regulatorias y los llamados urgentes a la acción aparentemente caen en oídos sordos. Es desalentador sentirse ignorado y infravalorado en la posición donde el bienestar de la comunidad está en juego. Creo que mis esfuerzos han tenido este impacto positivo, pero todavía hay mucho trabajo por hacer. He llegado a un punto en el que siento que he agotado todas las vías y ha efectuado un cambio sin sentido dentro del entorno cubierto. Es esencial que la ciudad vuelva a colocar su atención en proyectos críticos de infraestructura, necesidades de personal y mejoras operativas para garantizar el bienestar continuo de Medford y sus residentes. Estoy profundamente preocupado de que los residentes desconocen las condiciones alarmantes del sistema de agua y su necesidad crítica de una mejora sustancial. El enfoque inmediato y el cambio drástico son esenciales para garantizar la integridad de la infraestructura de agua de Medford A medida que se agota el tiempo. Estoy agradecido por la oportunidad de haber servido a la ciudad de Medford y valiosas lecciones que he aprendido en el camino. Extiendo mi más profundo aprecio a todos aquellos que han apoyado y colaborado conmigo durante mi tiempo aquí, ya que esas contribuciones han sido fundamentales para dar forma a mi crecimiento profesional. Deseo que la Ciudad de la Residencia sea lo mejor en el futuro y espero que se tomen medidas necesarias para abordar los desafíos desafiantes que enfrentan DPW. Gracias una vez más la oportunidad de haber sido parte de esta comunidad. Sinceramente, Dan Stone King. Así que gracias, señor Stone King. Tuve la oportunidad de hablar con el Sr. Stone King y tuve una gran conversación con Tim McGibbon. Lo que encuentro horrible y lo que es aterrador es que cada vez que últimamente, no sé si hemos seguido con mis resoluciones, siempre hemos vuelto algo de la administración. ¿Notan eso? Todos los días después de traer algo, como esta noche, tenemos algo sobre el departamento de agua. ¿Por qué se necesita? ¿Por qué se necesita una resolución negativa para que la administración de la ciudad se mueva en algo tan importante? El Sr. Stone King realmente me dijo que aún no estamos allí. Pero dice que quiere que pensemos en Medford como Flint, Michigan. Ahora sabemos lo mal que Flint tiene, Michigan, ¿verdad? Ahora dije, ¿es tan malo? Cuando hablé con Tim, dice que estamos llegando allí. Estaba muy emocionado cuando salió Arpa. ¿Y la primera fase de ARPA fue para qué? Necesidades de infraestructura. Entonces tenían un plan para comenzar a mover las cosas. Lo que me dijo es que nos estamos moviendo a un ritmo de aproximadamente, ¿qué es, un cuarto o media milla? Necesitamos tres millas al año para ponernos al día en Medford para lo que la infraestructura envejecida que tenemos en nuestro departamento de agua. Lo que me pareció increíble es No sé si la gente se da cuenta de esto, su posición tiene una licencia que debe tener que administrar el departamento de agua en Medford. Si no tiene la licencia determinada, tiene un riesgo grave de un peligro grave cuando se trata de su calidad del agua. Así que él está allí con esa licencia, que no son muchas personas que tienen eso. Como una cuestión de hecho, Mientras hablamos en este momento, creo que Medford ha contratado a Weston y Sampson, una agencia externa, otra compañía externa, pagándoles $ 200 por hora, una hora para sentarse en esa oficina solo para asegurarse de que tengamos a alguien en su lugar para calificar que nuestra agua está segura. Ahora, todo esto tenía que hacerse es una conversación y un proceso de negociación justo para decir, oye, ¿qué necesitamos para mantenerte? Pero hablé más sobre eso. No se trataba del sistema de dinero. Se trataba del valor. Estuvo en la posición durante dos años, dos años de posición vital y vital. Entonces, ¿sabes cuántas veces habló con el alcalde dos veces? Dos veces. Entonces podríamos decir lo que queramos y lo que está pasando. Y como dije, lo diré de nuevo, porque hay un montón de problemas que mencionaré. Quiero que todos sigan esto. Porque a medida que menciono las cosas, de repente tenemos resoluciones del alcalde. Es divertido. Pero todos son demasiado tarde. No para Weston y Sampson, están haciendo un asesinato. $ 1,600 para hoy, ¿verdad? Ocho horas días, $ 200 por día, $ 1,600 por día. Ahora, voy a ser honesto contigo. Me puse en contacto con las comunidades vecinas, les pregunté sobre esta persona con esta licencia. He contactado a los representantes MWRA que conozco, de Medford, que tienen esa licencia. Cita Unquete, A, nunca vendría a Medford porque la administración es un desastre. Y B, ¿por qué se irían? Están ganando mucho más dinero donde están. Así que este es el problema que estamos teniendo. Y si estás mirando, cada semana, sigue acumulando. Es lo mismo. Es una falta de liderazgo. Entonces el Sr. Stonekin quería enviar eso. Sé que tuve una gran discusión con Tim McGibbon. Tim envió una carta. Todos recibieron la carta. Y compartí eso con el Sr. Stonking. Y dije, bueno, dijo, de manera típica, nada contra Tim McGibbon y el DPW, porque trabaja para el alcalde. Pero todo lo que hace es retrasar todo. ¿Qué dicen? Están comenzando el proceso ahora para comenzar a investigarlo. Y han estado trabajando en ello durante un par de semanas. Sus palabras fueron, citar la incrustación, es solo hablar. Eso es lo que ha sentido durante dos años. Es solo hablar. Y aprecio a Tim. Escucha, sé que no es Tim McGibbon. Hablé con Tim. Sus manos están atadas. Tuvimos una gran discusión. Y entiendo su frustración. Pero estamos donde estamos. Así que pensé en compartir otra historia feliz de Medford con todos. Y sé que el consejo lleva. Sé que él te envió a tener alguna administración, enviaron algunos mensajes al Ayuntamiento. ¿Tienes eso? ¿Quieres que lo lea? Puedo leerlo. Está bien. Gracias.

[Bears]: Y también tengo el mensaje aquí. Y quiero notar eso. Tuvimos parte de esta discusión la última temporada de presupuesto. Veloramos las ganancias retenidas para asegurarnos de que la financiación fuera a abordar las necesidades de infraestructura. Esa fue la primera vez en mucho tiempo que eso había sucedido. Pero sí tenemos esta respuesta de. Comisionado McGivern. Está fechado el 11 de abril. Como saben, Dan Stone King, nuestro ex superintendente del agua, decidió abandonar la ciudad de Medford por lo que creía que era una mejor oportunidad. Dan fue un miembro valioso del equipo de liderazgo DPW y contribuyó con mejoras significativas a la división de agua y alcantarillado. La presentación de Dan del estado del sistema de agua de la ciudad no le proporcionó información sobre los pasos y planes que el DPW Con el apoyo del alcalde ya se ha tomado para abordar nuestro sistema de agua que envejece. Desafortunadamente, su carta solo se centró en los problemas que sintió que no recibían suficiente atención. Vale la pena equilibrar la información mínima que proporcionó con un resumen de las acciones que han tenido lugar desde que he sido nombrado líder del DPW y antes como ingeniero de la ciudad. Es importante destacar que la Ciudad de Medford compra agua de la MWRA y fue responsable de distribuirla a los contribuyentes a través de un sistema de tuberías, válvulas y metros. Como parte de esta distribución, regularmente proporcionamos pruebas de calidad del agua para demostrar la seguridad de nuestro sistema de distribución. La última información publicada sobre la calidad del agua de Medford se puede encontrar en el sitio web de MWRA vinculada a continuación. Este sitio se actualiza regularmente con nuestra información de prueba y los contribuyentes también reciben un informe de confianza del consumidor de la MWRA en junio que proporciona mayores detalles. La dirección web es www.mwra.com, anual, informe de agua, resultados de 2022, PDF, medford.pdf. La ciudad de Medford experimentó una gran oleada de desarrollo de carreteras y desarrollo de edificios a principios del siglo XX, por lo que muchas de nuestras tuberías de distribución de agua instaladas en ese momento se acercaban a la esperada edad de por vida de 75 a 100 años, con unos 120 años durados. Conociendo este hecho, completamos una evaluación de nuestros activos de servicios públicos en 2020 cuando era ingeniero de la ciudad. Este estudio incluyó, entre otras cosas, identificar la edad, el material y la cantidad de nuestras tuberías de distribución de agua basadas en los registros de la ciudad. Esto permitió que el DPW entendiera las necesidades de nuestro sistema de agua, y nos ayudó a identificar pasos para prepararnos para un aumento en los reemplazos principales de agua en toda la ciudad. Cuando me convertí en Comisionado, recientemente sufrimos la pérdida de nuestro superintendente de agua de mucho tiempo, Dave Proctor, y tuve la tarea de encontrar una nueva persona que pudiera ayudarnos a mejorar nuestras operaciones de agua, evaluar nuestras necesidades de capital y liderar nuevas iniciativas para preparar para aumentar nuestra capacidad para reemplazar nuestra red de agua que envejece. El Sr. Stone King ayudó al DPW a preparar una estrategia que comenzó en el presupuesto de 2024. El objetivo de la estrategia es aumentar la capacidad de retransmisión principal de agua interna y contratada y alinear el desarrollo del proyecto de mejora de capital DPW a las necesidades del sistema. Nos reunimos con la alcaldesa Breanna Lungo-Koehn en abril de 2023 para discutir la estrategia y los pasos que creemos que debían abordarse en el presupuesto del FY24. Esto dio como resultado que el alcalde comenzara a formular un plan de comunicación, que está en desarrollo, así como adiciones al presupuesto operativo de agua y alcantarillado. Estas adiciones incluyeron una posición de supervisor de agua con un coordinador adicional de calidad del agua y un comisionado adjunto para supervisar las operaciones de DPW. La propuesta de supervisor de agua está frente a usted esta noche para aumentar la escala de compensación, ya que ha sido un desafío importante atraer a un candidato calificado a la escala actual. También incluimos un plan para involucrar a un consultor para ayudarnos a desarrollar un estudio de tarifas a largo plazo y un estudio de costos indirectos. Actualmente estamos trabajando en estos estudios con Weston y Sampson. Estos estudios son críticos para informar decisiones importantes que la ciudad de Medford necesitará tomar en los próximos años. El estudio de tarifas evaluará las necesidades del sistema, contribuirá al desarrollo de nuestra lista de proyectos de capital e identificará escenarios de tasa y financiación durante un período de 10 años. Esta información es crítica para la salud y el rendimiento a largo plazo de nuestro sistema de distribución de agua. Tanto la evaluación de activos de servicios públicos como el estudio de tasa a largo plazo son acciones que la ciudad no había realizado antes, lo que presenta su propio desafío único. También hemos seguido iniciativas que respaldan estos esfuerzos, como un modelado hidráulico de todo nuestro sistema y desarrollar un programa de descarga regular unidireccional. El modelado hidráulico ayudará a identificar la causa de los problemas de presión o flujo dentro del sistema, por lo que esos problemas pueden incorporarse en proyectos de capital. También hay nuevas iniciativas relacionadas con nuestras líneas de servicio, que responden a nuevas regulaciones que entrarán en vigencia a finales de este año. Una de estas iniciativas es una ordenanza de servicio principal, de la que escuchará más en breve. Vale la pena señalar que esta carta solo resume el trabajo que se lleva a cabo para prepararnos para reemplazar nuestro envejecimiento de la infraestructura de agua. También tenemos infraestructura de pavimento envejecida, que debe coordinarse con el trabajo de infraestructura de agua. Como saben, estos activos de infraestructura no son los únicos que necesitan más atención en Medford. Dado que la gestión adecuada de los activos es costosa durante muchos años, es de vital importancia que trabajemos juntos para evaluar, preparar y ejecutar proyectos a medida que marchamos hacia los sistemas y la financiación para el rendimiento de la infraestructura a largo plazo. Para terminar, ciertamente tenemos mucho que ver con nuestro sistema de agua, pero estamos tomando las medidas adecuadas para planificar la longitud del agua principal que reemplazamos cada año y aumentando la calidad del agua. Esto llevará tiempo, y las asociaciones efectivas entre el alcalde, el ayuntamiento y el DPW serán críticos. Esa es la carta del Sr. McGivern, y notaré que el Sr. McGivern respondió muchas preguntas sobre esto en el último presupuesto, incluido el alcance del problema de $ 500 millones a $ 1 mil millones a largo plazo. Así que eso se discutió hace un año en la temporada de presupuesto. También me reuní con el Sr. Stone King y el Sr. McGivern en torno a la ordenanza de servicio principal propuesta el año pasado, y tuvimos discusiones en la línea, básicamente, de lo que el Sr. McGivern acaba de presentar en este informe. Y también estaba haciendo muchas de las mismas preguntas que el Sr. McGivern estaba haciendo aquí, que el Sr. Stonking estaba preguntando en su carta del alcalde, que es, ¿cuándo vamos a conocer el alcance y la escala de esto? Y dijeron, básicamente, necesitamos el estudio de tasa a largo plazo en su lugar ahora que hemos visto el, sabemos cuáles son nuestros activos. Ni siquiera había un inventario de activos en 2020. Eso existe ahora. Ahora necesitamos el estudio de tarifas a largo plazo para regresar y decir, esto es lo que costará a largo plazo para calificar a los pagadores para arreglar el sistema, que creo que tanto en la última temporada de presupuesto como en esa reunión que tuve, se les conoció como uno de los tres sistemas más antiguos del estado. Entonces ahí es donde estamos. Y esa es la carta del Sr. McGiven. Si puedo, señor presidente. El concejal Scarpelli, y luego el concejal Callahan, y luego el vicepresidente Collins.

[Scarpelli]: Aprecio al director McGiven. Pero para mis compañeros concejales, ¿no es este un tema que vemos? El Ayuntamiento debe terminar, vamos a establecer un comité, veremos el desarrollo, vamos a establecer un consultor, vamos a investigar las cosas. Todo es, al igual que la Sra. Stonking me dijo, todo es hablar. Este es un director de DPW que habla por su jefe, que una y otra vez demuestra que no se está haciendo nada, cero. No estamos haciendo nada. Hablamos de problemas multimillonarios, que lo tuvimos bien en nuestra mano. Tuvimos millones de dólares. Cuando salió ARPA, que aún podríamos usar para las necesidades de infraestructura, que no hicimos nada, cero. Pero de nuevo, El Sr. Stonekirk escribe esta carta, la puse como una resolución, ¿qué pasa? La posición que no ha obtenido ningún movimiento durante meses nos llega esta noche para un cambio en CAF para que podamos aumentarlo, para que podamos mejorar, podemos atraer a la gente a salir ahora, ¿verdad? Así que esto es exactamente lo que estamos viendo. ¿Qué es ese dicho? Es un perro que mueve su cola. ¿Qué es ese estado? La cola meneando a su perro. Tail meneando a su perro, exactamente. Y esto es lo que siento. Honestamente, a veces es como ver a un perro perseguir su cola con esta administración. Así que hemos sabido desde el alcalde en 2020 que hemos tenido un gran problema aquí y que se estaba compilando. Pero ahora de repente En sus 50 años, ahora vamos a entrar en esto, ¿verdad? Desearía que organizaras un programa piloto o un comité como lo hizo con las finanzas, con el departamento de agua de April también, y tal vez podamos poner algo en marcha, pero aún no hemos visto nada. Todavía no estamos viendo nada. Esto todavía no nos hace ninguno, no es bueno a nadie. Así que de nuevo, aprecio La respuesta, pero solo conduce a la misma vieja falta de liderazgo y la misma vieja destrucción, destruyó Medford que no tiene nada en el futuro. Así que gracias.

[Bears]: Gracias. También tuvimos esto del Director de Comunicaciones. Steve Smurdy. Hola, concejales. Quiero proporcionar información adicional sobre las asignaciones ARPA de la ciudad para proyectos de agua y alcantarillado. Desde el otoño de 2021, la ciudad ha invertido más de 4 millones en 13 proyectos que abordan las necesidades críticas de infraestructura de agua. Entre esos proyectos se encuentran el revestimiento del sistema de alcantarillado, el sellado y las pruebas, el proyecto de reemplazo del sistema de medidores de agua DPW, el programa de reemplazo de reemplazo de línea de servicio de plomo, infiltración e entrada Plan de infiltración y control de entrada, derechos sobre el mantenimiento de la presa, el reemplazo principal de Winthrop Street Water. Además de fortalecer nuestro sistema de alcantarillado de agua, el alcalde ha estado trabajando con el ingeniero de la ciudad Wartella y el comisionado de DPW McGibbon para abordar los más de 100 millones de cartera de pedidos en las reparaciones de las calles debido a la negligencia en las últimas décadas al identificar proyectos que estaban cerca de comenzar la construcción. La administración pudo implementar fondos de ARPA en múltiples proyectos de infraestructura vial, incluidos Patchwork en 34 calles identificadas en la evaluación del pavimento, mejoras en la intersección en Spring Street y Central Avenue, Pinker Street Roadway y la construcción de servicios públicos. El alcalde también espera asignar $ 1 millón en fondos de ARPA para continuar con el trabajo de reparación de las aceras de la ciudad, así como las eliminaciones adicionales de tocones en 2024. Puede leer más sobre el trabajo ya realizado en las aceras y tocones en el sitio web de la ciudad, y puede ver una lista completa de proyectos, así como una inmersión más profunda en las descripciones de proyectos visitando el sitio web de la ciudad Medfordma.org. Departamento de Slash Slash Finance Slash Arpa. Consejero Kelly.

[Callahan]: Gracias. Así que para mí, estas cartas eran un Un recordatorio bastante aterrador de que nuestras tuberías de agua tienen 100 años, casi más antiguas que cualquier otra ciudad, y que en lugar de durante las décadas gastando el dinero que llegó a través de nuestro sistema de agua en el sistema de agua y reemplazando estas tuberías durante décadas, ese dinero entró en el fondo general. y se gastó en otras cosas. Y así hemos mejorado, durante décadas, no haber mejorado nuestro sistema de agua. Durante décadas, no hemos mejorado nuestras carreteras, por lo que ese 49% de nuestras carreteras a partir de 2021, es difícil saber si eso ha mejorado o empeorado. Probablemente ha empeorado. El 49% de nuestras carreteras se encuentran en las peores dos clases de carreteras de cinco. Ese es el tipo más caro para reemplazar, para reparar. Nuestras escuelas, que tienen 20 años, no se han mantenido adecuadamente durante los últimos 20 años. Los salarios, y hablamos sobre el salario de esta posición particular en el departamento de agua, pero los salarios en toda la ciudad no son acorde con otras ciudades. Así que no podemos encontrar personas para ocupar muchos puestos. No es solo esa posición. Hay muchos puestos que no podemos encontrar personas para llenar. Las administraciones anteriores han sido como hace 30, 40 años recibieron una ciudad en muy buena forma y no hicieron las reparaciones necesarias. Y eso nos ha dejado en una posición en la que estoy realmente, han pateado la lata en el camino. Y estoy tratando de entender qué tipo de estilo de gestión compensaría. Quiero decir, si $ 500 millones es el monto para reparar nuestro sistema de agua, y sabemos que son $ 100 millones probablemente o más para reparar las carreteras, volver a poner las carreteras, no hay un estilo de gestión que pueda mágicamente gana ese dinero aquí arriba. Lo mío sobre la gerencia no es que esté haciendo algún tipo de declaración, pero mi declaración es sobre la financiación que tenemos que hacer los conceptos básicos absolutos necesarios para que funcione una ciudad. No puede tener tuberías de agua que funcionen. No tienes una ciudad, una ciudad funcional. No tienes caminos. Estos son lo básico. Y esto no es puramente culpa de este alcalde. Esto es algo que hemos pateado en el camino durante muchas décadas hasta que nos encontramos haciendo cosas que fueron financieramente irresponsables, pero fueron felices de los contribuyentes. Y ahora estamos en una posición en la que hemos tenido esa situación durante tanto tiempo que salimos directamente de un acantilado. Hablé con algunas de las personas de ingeniería sobre los sistemas de agua, y dijeron, oh, ya sabes, hay dinero en el sistema de agua que podemos usar para repararlo. Pero, por supuesto, ese dinero solía ir a otras cosas. Ese dinero siempre ha llegado, y solía ir al Fondo General. Entonces, ahora que el dinero no va a ir a las cosas a las que solía ir. Entonces esas cosas se reducirán. No hay fondos suficientes para atender la irresponsabilidad financiera de las antiguas administraciones y los antiguos consejos municipales. Realmente administraciones porque los consejos de estado no tienen apenas ningún efecto sobre el presupuesto porque realmente está en manos del alcalde.

[Bears]: Solo quiero aclarar una cosa. La práctica común, hasta donde yo sabía, era que los fondos que se llamaban ganancias retenidas, que eran fondos excedentes reunidos por los pagadores de tarifas en el Fondo Enterprise que fonda el agua y el alcantarillado, que esos fondos fueron devueltos a los pagadores de tarifas para mantener bajas las tasas. Así que no era que estuvieran en el Fondo General. Es que el consejo, el alcalde solicitó, el alcalde, disculpe, gracias. Gracias, por favor. No quiero volver a entrar en esto esta noche. Muchas gracias. El Consejo, muchos alcaldes y muchos consejos, los alcaldes recomendaron, recomendaron comisiones de agua y alcantarillado, y los consejos votaron para devolver las ganancias retenidas a los contribuyentes por orden de cientos de miles y millones de dólares cada año. Y esos son fondos que podrían haber ido al mantenimiento del sistema. Vicepresidente, esos son solo los hechos, gracias. Vicepresidente Collins.

[Collins]: Gracias, el presidente Bears y el concejal Scarpelli. Creo que es una buena idea para nosotros tener esta discusión, ya sabes, usar la palabra de su resolución. Sabemos que vamos al presupuesto.

[Bears]: Por favor, no grites de la multitud. Gracias. Por favor, no grites de la multitud. Gracias. Por favor, no grites de la multitud. Gracias. Por favor, no grites de la multitud. Gracias.

[Collins]: Gracias. Con frecuencia necesito un recordatorio para hablar más fuerte. Te lo agradezco.

[Bears]: No, no deberías gritar de la multitud. Gracias.

[Collins]: Pero sé que no soy lo suficientemente fuerte como para hablar sobre la gente. El concejal Scarpelli, aprecio la resolución de discutir el departamento de agua y alcantarillado, especialmente porque estamos llegando a la temporada de presupuesto. Esta es una conversación que vamos a tener de todos modos, y como han señalado otros concejales, esta es una conversación que hemos tenido cada año en los últimos dos ciclos presupuestarios de los que he sido parte. Sabes, esto es A, esto se ha planteado como un problema multimillonario. Sabemos que se necesitará multimillones de dólares para cumplir con esta inversión, para sacarnos de la parte trasera de todas las ciudades y pueblos de Massachusetts cuando se trata de nuestra infraestructura de agua. Creo que el comisionado McGibbon nos dijo durante nuestra audiencia de presupuesto el año pasado que somos uno de los Las tres ciudades con la infraestructura de agua más antigua del estado. Eso es eso no es un Fin de la escalera en la que cualquiera de nosotros quiere estar. Y sabemos que se trata de multimillones de dólares en la fijación. Esto es muchas décadas en la creación. Una cosa que encuentro alentador de las cartas de la administración, de las cartas de los miembros actuales y anteriores del liderazgo de DPW que creo que es alentador, es que hay un claro respeto mutuo del comisionado McGivern y el ex superintendente Stoneking. Ese respeto mutuo dentro del liderazgo de DPW Ya sabes, y sabiendo que esta es una prioridad compartida entre el DPW, entre el Ayuntamiento, entre la administración, sabemos que debemos buscar Necesitamos buscar activos donde podamos encontrarlos con este gran proyecto de infraestructura por delante. Como se dijo anteriormente, fuimos el primer consejo en votar para mantener las ganancias retenidas dentro del departamento de agua y alcantarillado para que pudiera destinar a las reparaciones y mejoras de la infraestructura de financiación. Obviamente ese es un pequeño primer paso. Tenemos mucho camino por recorrer. Me alegra cualquier paso en la dirección correcta que fue tomada por ARPA, que fue tomada por el Superintendente Stone King durante su mandato, y que sé que el Comisionado McGivern está trabajando duro todos los días. Y creo que es una de las cosas que me llamó más fuerte de la carta del comisionado McGivern al Ayuntamiento fue que todos estos principales esfuerzos de infraestructura Entre llevar nuestra infraestructura de agua a la par y nuestras carreteras a la par. Sabes, obtuvimos al menos 500 millones en el lado del agua. Creo que es tal vez incluso al menos 200 millones si realmente queremos obtener cada camino donde sabemos que los residentes los quieren. Estas cosas deben hacerse en concierto, hacerse de manera eficiente para asegurarnos de que estamos haciendo el mejor uso de cada dólar porque tenemos que usar muchos de ellos. Último punto que quiero hacer por ahora, lo hice, El comisionado dado señaló el informe más reciente del M. W. R. A. sobre el suéter del estado de Medford, que es de 2021 en su carta al Ayuntamiento. Seguí esa lectura. Creo que vale la pena señalar que cuando se trata de cuando se trata de nuestra infraestructura de agua. Sabemos, porque todos han citado, que algunas de nuestras tuberías tienen 120 años. También sabemos que el informe más reciente de la MWRA es que nuestra agua potable es segura. Y también sabemos que tenemos mucho trabajo por delante para asegurarnos de que permanezca así sin interrupción para todas las generaciones futuras. Gracias.

[Bears]: Gracias. ¿Alguna otra comentario de los miembros del consejo? Concejal tseng?

[Tseng]: Muy brevemente porque creo que mucho de lo que diría ha sido cubierto por los tres concejales que han hablado. Pienso, ya sabes Cuando las administraciones pasadas miraban la infraestructura del agua en la ciudad, fue fácil, ya que todo se construyó al mismo tiempo, para decir que no necesitábamos hacer estas inversiones. Pero siempre necesitamos una perspectiva a largo plazo sobre cómo vamos a financiar proyectos, incluso décadas en el futuro. Fue decepcionante, y es decepcionante para nosotros que no se haya hecho décadas antes. Pero creo que es un buen paso para que comencemos con ese estudio sobre las tarifas en el futuro, porque eso. Una gran escala de mejora de la infraestructura necesitará mucha comunicación con nuestros residentes. Y si lo sabe, y creo que se está aclarando esta discusión a través de discusiones en el pasado durante las temporadas presupuestarias que. El dinero es un gran factor aquí. Y así, si el dinero es una gran pregunta aquí, necesitamos Algo como ese estudio de tarifas es importante. Ahora, otra cosa también puede ser cierto que creo que el concejal Scarpelli crió. Necesitamos un mejor seguimiento de estos informes, en estos comités creados a partir de la administración. Por ejemplo, el estudio de clasificación es algo que todavía no hemos visto durante años. Nos prometieron hace años. Y eso es algo que afecta los artículos en nuestra agenda, como la enmienda del CAF. al superintendente del agua. Necesitamos hacer un seguimiento de estas cosas. Ahora como consejo municipal, creo que lo hemos hecho mejor. Creo que hemos trabajado juntos, especialmente el concejal Scarpelli y nosotros, hemos trabajado juntos para presionar a la administración para mantenerlos responsables de esos temas. Necesitamos seguir haciendo eso. Necesitamos seguir haciendo las inversiones históricas que no hemos estado haciendo como un ayuntamiento que hicimos por primera vez el año pasado en el sistema de agua. Y creo que eso es muy, muy claro. Sé que hay mucho que decir. Hay un problema muy complejo. Creo. Una comisión para comenzar la carta de Burns en realidad apunta a muchos pasos sustantivos que se están tomando en términos de mejoras físicas al sistema. Um, no solo el lado monetario de las cosas, sino que hay mucho seguimiento para, uh, para que tengamos cuenta.

[Bears]: Gracias, el concejal Tseng cualquier otro comentario de los miembros del consejo. No viendo nada de su emoción en el piso. Vicepresidente Collins, concejal Scarpelli. Moción para recibir y colocar en el archivo del concejal Scarpelli, secundada por el vicepresidente Collins. ¿Hay alguna participación pública sobre el asunto? Veo una mano en Zoom y una persona en la cámara. Primero iremos a la cámara. Nombre y dirección para el registro, por favor.

[Jones]: Sí, señor. Robert Jones, 5 St. Mary Street. Estoy un poco confundido en este punto. La cuenta de alcantarillado de agua es un fondo empresarial. Lo tocaste, el presidente Beas. Sí. Lo que significa que para cualquiera que no sepa, los recibos de las facturas de agua y alcantarillado van a un fondo empresarial. Es un fondo separado, y debe usarse para ese propósito. Tradicionalmente, hemos tenido un excedente. No recuerdo en absoluto que hablamos de enviar el exceso a los contribuyentes, pero es una cuenta que tradicionalmente se ejecuta a un excedente. Así que no estoy seguro de por qué no hemos estado reinvirtiendo eso en el sistema donde debería estar. Y el concejal Scarpelli tocó algo más. Hacemos estudios, hacemos alcance del trabajo, contratamos consultores, hacemos todo pero en realidad solucionamos el problema. He oído hablar de todos estos planes y otros estudios que, pero en realidad no reemplazan la tubería. Parece que tuvimos un buen tipo que se sintió frustrado y se fue. Tenemos que hacer el trabajo. La ciudad es famosa por ello. Cuando tenga algo, debe actualizarlo y mantenerlo, o se va a romper. Deberíamos haber estado haciendo eso a lo largo de los años. Ahora podemos hacerlo un poco a la vez. Tome el excedente cada año, reemplace la tubería. No creo que necesitemos otro estudio de consultor. Gracias. Gracias.

[Bears]: Ir a Maureen en Zoom. Nombre y dirección para el registro, por favor. Maureen.

[Maureen Dunham]: Maureen Donovan, 55 Ellsworth Street, Medford, Mass. Este es un problema cercano a mi corazón porque he estado en la atención médica toda mi vida, y este es un problema de atención médica grave. Y ha habido mucha discusión sobre cómo durante muchos años, en realidad escuché la palabra décadas ahora, la ciudad de la administración de Medford y el ayuntamiento han sido conscientes de que hay un gran problema de infraestructura con respecto al agua y el alcantarillado. Nunca he recibido dinero en mis impuestos sobre mi factura de agua y alcantarillado. Pero suben todos los años. Entonces, ¿alguien podría abordar a dónde va ese dinero? Y en segundo lugar, ¿hay un comité o un acuerdo formal entre el alcalde y otros comités para analizar Fuentes como la financiación estatal o como fondos federales porque siento que estamos al borde de la pendiente resbaladiza aquí. Escuché cuatro o cinco veces esta noche, el MWRA ha probado nuestra agua y dijo que es seguro. ¿Qué pasa si la próxima vez que lo prueben, no es seguro? Quisiera algunas respuestas por favor. Muchas gracias.

[Bears]: Gracias, Maureen.

[Scarpelli]: Nombre y dirección para el registro, por favor.

[X875ms8gt_4_SPEAKER_13]: Donna Silva, 1536 Mystic Valley Parkway. Tengo una foto que me gustaría mostrar. No sé cómo, ¿podemos mostrar esto? Zach, ¿puedes poner esto?

[Bears]: Si me lo envías por correo electrónico, probablemente pueda ponerlo.

[X875ms8gt_4_SPEAKER_13]: Bien, bueno, lo convertiré aquí, y no sé si puedes verlo. Entonces, ¿puede verlo el consejo? Estos son mis filtros en mi sistema de agua. Tengo un sistema doméstico, un sistema de agua para el hogar y dos filtros. Se supone que durarán seis meses. Esto es lo que sus hijos están bebiendo. Esto es lo que están bebiendo. Esto es lo que estás bebiendo, ¿de acuerdo? Son negros. Bueno, no debería decir eso. No son negros, son de color marrón oscuro. Y eso son solo tres meses. Y el del otro lado es solo un mes. Entonces, cuando dicen que el agua es segura, no entiendo eso. ¿Tú? ¿Cualquiera? Sí, no lo hago. El agua no es segura. ¿Puedes ver esto?

[Bears]: Quiero decir, no puedo hablar con los filtros. El MWRA prueba el agua. Determinan que es seguro.

[X875ms8gt_4_SPEAKER_13]: Proban el agua. Entonces, tal vez 1536 Mystic Valley Parkway, tal vez tengamos pipas malas en mi calle. Cuando llamé a la ciudad, lo que me dijeron que hiciera, que iban a hacer, es que iban a abrir una de las hidrantes de fuego. Y al hacer eso, empujaría el agua. Pero luego me dijeron que estábamos al final, por lo que era una zona muerta, que luego dijeron, no, no lo fue. y que el agua se inundaría. No ha cambiado. He tenido este sistema durante años. Es asqueroso, ¿no? Sé que vi tu cara. Bruto. Bruto. Eso es lo que bebemos. Eso es lo que bebemos. Entonces, si el MWRA quiere decir que nuestra agua está bien, ¿Y queremos creerlo? Está bien, no lo hago. Así que gasté unos pocos miles de dólares para poner el sistema. Bueno, en realidad no, no era tanto dinero, pero con los filtros que los compraban todo el tiempo, probablemente estoy a la altura de eso. Y tengo un sistema de ósmosis inversa para mi agua potable. Y aconsejo que si lo puede pagar, para hacerlo. Gracias.

[Bears]: Gracias. ¿Algún comentario más? Sr. Castagnetti, nombre y dirección para el registro, por favor.

[Castagnetti]: Sí, Andrew Castagnetti, Cushin Street, Medford, Mass. Solo escuché que las tuberías de agua asiáticas tienen más de 100 años, creo.

[Bears]: Entre 75 y 120 hay muchas de las tuberías de agua.

[Castagnetti]: Creo que Boston es aún mayor. No creo que hayan reemplazado todas sus tuberías. Y alguien habló y dijo que costaría como medio mil millones de dólares reemplazar todas las nuevas tuberías de agua con nuevas tuberías de agua. Quiero decir, ¿cuántas exclusiones de anulación o muertos tomarían eso? Sería más de medio mil millones. De hecho, creo que a medida que avanzamos ahora, si no está en quiebra, no lo arregles. Y solo reparamos cuando hay una fuga. No conozco a nadie que no tenga acceso al agua dulce, ya sea contaminada o no, no tengo idea. Pero parece que nunca escuché una queja de nadie, y hablé con mucha gente. Parecen, todos parecen tener agua. Y me gustaría ver los baches llenos de la fuente de Crystal Campbell, que no funciona, el día después del Día de los Patriotas, después de muchos años. Pasando de justo allí en Riverside Ave yendo hacia la Ruta 93, tengo que negociar cinco o seis baches malos. Creo que deberíamos concentrarnos, en primer lugar, en los baches, o como los llamó el concejal Dello Russo, Potholers.

[Bears]: Gracias Sr. Castagnetti. ¿Alguna discusión adicional? Sobre la moción del concejal Scarpelli, secundado por el vicepresidente Collins, para recibir y colocar en el archivo. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Cumming.

[Lazzaro]: Sí.

[SPEAKER_15]: Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Scarpelli. Sí. Concejal tseng? Sí. ¿Presidente Bears?

[Bears]: Sí, estoy afirmativo, ninguno en lo negativo, el movimiento pasa. ¿Presidente Bears? 24-076 ofrecido por el concejal Sperpelli. ¿Presidente Bears? Sí, vicepresidente Collins.

[Collins]: Pido disculpas por interrumpir. Me gustaría movimiento para tomar la participación pública fuera de servicio. Entiendo que tenemos un miembro de la audiencia que no puede quedarse muy tarde, pero nos gustaría hablar durante la participación pública.

[Bears]: Claro, ¿participación pública sobre la moción del vicepresidente Collins para participar en la participación pública, secundada? Consejero Saing, señora empleada, llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callaghan? Sí. ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿Consejero Lazzaro? Sí. Concejal Fleming?

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Concejal Scapelli? Sí. Consejero Tseng Presidente Bears.

[Bears]: Sí 74. Otra moción negativa pasa la participación pública. Recibimos dos correos electrónicos de comentarios públicos y también soy el vicepresidente Collins. Si tiene a alguien a quien le gustaría hablar en participación pública.

[Collins]: Gracias, el presidente osos. Me informaron que hay un ex miembro del consejo a quien le gustaría hablar. Seguro.

[Cavanaugh]: Señor Presidente, miembros del Consejo.

[Bears]: Bienvenido.

[Cavanaugh]: Estoy un poco celoso, mucho celoso, porque en una vez me senté en uno de esos asientos durante ocho años, pero ahora nadie sabe mi nombre, ni siquiera yo. Pero de todos modos, estoy aquí esta noche porque tuve la oportunidad cuando estaba en política Para servir con Jack McGlynn en la Legislatura y para servir con Jack McGlynn, ambos teníamos elecciones simultáneas para servir aquí en el Ayuntamiento. Ambos fueron honores distintos para mí, y estoy muy orgulloso de mi servicio a la ciudad de Medford. Pido disculpas por mi vestido hoy, pero no he estado bien, y tuve que salir de la cama para llegar aquí. Pero Jack McGlynn, era miembro del ejército fantasma, el llamado ejército fantasma. Estarían aquí y estarían haciendo ruidos de allí para tratar de hacer que los alemanes sepan que estaban cerca. Jacques Moulin nunca me mencionó eso. Nunca lo mencionó en absoluto. Lo conocí durante 30, 40 años, pero él nunca dijo que estaba en el servicio y que estaba en el ejército fantasma. Fue un servicio fantasma para mí. Así que estoy aquí para hacerte saber que todos los héroes no vienen desde lejos, desde la distancia. Algunos de nuestros héroes viven bien entre nosotros. No he hablado en esta cámara del consejo durante más de 40 años, cerca de 40 años de todos modos. Y estoy tan orgulloso de tener la oportunidad de servir con un hombre honorable. A veces no estaba en desacuerdo con Jack McClain. No estaría de acuerdo con todos ustedes. No estaría de acuerdo conmigo mismo si tuviera la oportunidad de volver. Pero mantuvo la nariz limpia. Era un hombre honorable. Lo jugó cerca del chaleco, y yo era más franco, supongo. Pero no parezcas demasiado lejos para ver quiénes son tus héroes. Viven en la calle Lapham en Costello. Jack McGlynn era un verdadero héroe estadounidense. Sirvió en la guerra. Creo que me ahogan aquí. Ese ejército fantasma era realmente algo en lo que pensar. Qué héroes estaban haciendo ruido aquí para que los alemanes vinieran y miren cuando realmente estaban aquí. No voy a tomar mucho de tu tiempo solo para hacerte saber que creo que Estamos muy honrados de tener un hombre tan decente en nuestro medio. Y su esposa fue excelente. Helen, solía llamarla la primera dama de Medford todo el tiempo. Ella era excelente. Jack McGlynn era un hombre honorable, aunque a veces no estaba de acuerdo con él. Tal vez no era tan honorable, no lo sé. Pero deberías estar muy orgulloso de estar sentado en esos asientos. Miro hacia atrás en mis días en la Legislatura y mis días sentados allí con gran orgullo. Cuando la gente de la ciudad vota por usted y dice, cuide de nuestro negocio, eso realmente significa algo. Significa que confían en ti. Significa que quieren que hagas lo correcto por ellos. Y estoy seguro de que lo harás. Fue un honor sentarse aquí, es un honor hablar aquí esta noche. No voy a tomar más de tu tiempo, excepto para hacerte saber que siento que a veces las personas honorables no se mencionan lo suficiente. Jack Wicklin era un hombre honorable, ya sea que estuve de acuerdo con él o no. Estar de acuerdo conmigo no te hizo honorable o deshonjado. Significaba que simplemente estuvimos de acuerdo o no estábamos de acuerdo. Pero en esos días, los asientos eran diferentes. El consejo ha cambiado. Tenían bancos por aquí, filas. Y desearía que hubieran vuelto, para ser muy francos. Ojalá hubieran vuelto. No sé qué más decir, pero odio dar este micrófono después de todos estos años. No voy a dejarlo. Quiero llevarlo conmigo. Bien. Cuando te eligen, eso es un honor. Realmente lo es. Piénsalo. Piense en las miles de personas que ponen el cuello al lado de su nombre porque querían que estuvieras aquí hablando por ellos y no escuchando a Kavanaugh. Pero disfruté mis días aquí, y disfruté mis días en la Legislatura, y disfruté ser un representante de la gente. Y estoy seguro de que todos ustedes también lo hacen. Entonces con eso, estoy fuera de aquí. Nos vemos en 40 años nuevamente.

[Bears]: Muchas gracias. Si puedo, señor presidente.

[Scarpelli]: Sí, si puedo, juzga Kavanaugh, si puedes, si me honras solo por un momento, se necesita un gran hombre para conocer a un gran hombre. Así que creo que es importante que Medford lo sepa. Ya sabes, habla de una leyenda. Él es el juez Kavanaugh es alguien de quien todos deberíamos estar orgullosos. Entonces, a veces lo que acaba de decir, a veces me ofende ahora. A veces, parte de mi comportamiento, cuando tienes personas honorables como esa, se acercan al banco y me recuerdo cuando era joven, hablar en nombre de otro gran hombre. Estamos perdiendo a nuestros héroes, y el caballero que sale de la cámara en este momento es una de esas personas, por lo que debemos darle lo que merece. Gracias.

[SPEAKER_19]: Gracias Sr. Secretario.

[Lazzaro]: La primera persona que revasó este verano. Fui a su casa y él fue la primera persona con la que hablé. Y me dio muy, muy buen consejo. Dijo que se asegurara de que ganes votos. No solo pides por ellos, tienes que ganarlos. Entonces lo aprecié. Tuvimos una buena charla.

[Bears]: Gracias, el concejal Lazzaro.

[Lazzaro]: Aprecio que estés aquí.

[Bears]: Y solo para la gente que observa y para notar una vez más lo que el juez Kavanaugh estaba diciendo, dedicamos y conmemoramos nuestra última reunión en honor a Jack McGlynn y su servicio en el ejército fantasma, que como la gente puede buscar en línea, estaba compuesta por unos pocos miles de personas que parecían 50,000 e hicieron los ejércitos nazis alemanes. Piense que había movilizaciones de masa en un lugar u otro, pero tenían tanques, tanques de soplado, y había un núcleo de señal que envía transmisiones de radio falsas. Es impresionante. Y reiteraré mi anécdota favorita de eso fue cuando el alcalde Mike McGlynn, el hijo de Jack McGlynn, recibió una llamada de un periódico después de que algunos documentos habían sido desclasificados en la década de 1990. Y llamó a su padre y dijo: Papá, ¿qué es este ejército fantasma al que llamaron? La llamada del periódico, dijo, ¿quién te llamó sobre eso? Quería llamar al Pentágono y asegurarse de que no hubiera habido una filtración de información clasificada. No le había dicho a su propio hijo 50 años después. Y creo que eso habla de la humildad de ese papel. Y fueron honrados con el, disculpe, fueron honrados con la medalla de oro del Congreso, toda la unidad, todas las unidades. Participación pública, ¿hay alguien más a quien le gustaría participar para la participación pública en las cámaras? En general, existe, por supuesto, participación en los elementos adicionales en la agenda. Al no ver ninguna de las cámaras, tenemos una en Zoom. Veo una mano, Bill Giglio. Nombre y dirección para el registro, por favor.

[Giglio]: Hola, Bill Giglio, Winterspeed. Solo tengo tres cosas muy rápidas. No me levanté la mano lo suficientemente rápido en la primera resolución sobre la terapia de mascotas. Eso es muy, muy, muy bueno. Me ha funcionado en el pasado. Y he sabido que funciona para mucha gente. Y eso es una gran cosa. Así que le agradezco que lo hayas puesto. En segundo lugar, Winter Street fue recientemente repavimentado, no sé, hace aproximadamente un año, y partes de ella, especialmente donde viven en la escuela secundaria, ya están siendo desenterradas, y está siendo parcheado, y ahora obviamente ya se ve horrible. ¿Alguien sabe lo que está pasando? Sé que quizás no sepas lo que está pasando, pero ¿alguien sabe por qué ya se está desenterrando?

[Bears]: No sé por qué, pero sí sé que, bajo las reglas de la ciudad, cualquier reapertura dentro de los cinco años posteriores a la repavimentación requiere un repavimentación de bordillo. Entonces, si quieres enviarme un correo electrónico, hazme saber dónde está siendo parcheado temporalmente. Puedo hacerle saber cuándo sus planes son un repavimentación completa de bordillo, porque esa es la regla de la ciudad al respecto.

[Giglio]: Bien, eso es genial. Muchas gracias. Y también recuperando lo sé en lo primero en las cámaras del cuerpo de antes. Fue una muy buena reunión. Solo quiero decir que el Jefe Buckley realizó una gran presentación muy minuciosa. Desafortunadamente, al final lo consiguió, fue bombardeado. con un montón de tonterías. Y yo, sinceramente, creo que fue innecesario. Y honestamente me encantaría ver ese subcomité. Quiero decir, él estaba visiblemente molesto. Fue llamado muchas cosas innecesarias. Y creo que tal vez como una disculpa, tal vez una disculpa escrita o algún tipo de disculpa formal al Jefe Buckley realmente estaría en línea, en mi opinión personal. Gracias.

[Bears]: Gracias. Aprecio eso. Y sé que los miembros del comité hablaron con el jefe después, ya sabes, una de las reglas de participación pública, la decisión más reciente del tribunal judicial supremo es que no podemos evitar que nadie, no podemos regular el contenido de ninguna participación pública. Entonces las personas pueden decir lo que piensen, aparte de que no pueden jurar o, ya sabes, ser vulgar. Pero aparte de eso, No podemos regular el contenido de lo que cualquiera dice, por lo que, si bien entiendo la frustración cuando los comentarios públicos pueden no ser lo que la gente quiere escuchar, y entiendo la frustración del Jefe por los comentarios públicos que no querían escuchar, el Tribunal Judicial Supremo ha gobernado que las personas pueden decir lo que quieren decir, y las únicas reglas que podemos establecer están alrededor de cuánto tiempo tienen que hablar y cuando pueden hablar.

[Giglio]: Bueno, si lo hablaron después de eso, me gustaría decir que aprecio que, porque era un poco, ya sabes, mi opinión, mucho no fue realizado, y si lo hablaron después, lo aprecio. Gracias. Muchas gracias.

[Bears]: ¿Alguna otra participación pública antes de reanudar la agenda? Tuvimos dos correos electrónicos de comentarios públicos. ¿Hay una moción en los correos electrónicos de comentarios públicos para ingresarlos en el registro?

[Collins]: Tan movido.

[Bears]: Sobre la moción del concejal Collins para ingresar correos electrónicos de comentarios públicos en el registro, secundados por el concejal Callaghan. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callaghan. Sí. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Scapelli. Sí. Consejero Tseng Sí. Presidente Beers.

[Bears]: Sí, me refiero a otro negativo. Esos correos electrónicos se incluirán como parte del registro oficial de la reunión. 24-076 El Consejo de la Ciudad se resolvió que solicitamos que la Administración de la Ciudad proporcionara un informe completo que involucre el uso de dólares de los contribuyentes que se utilizan para financiar los asentamientos de demandas e investigaciones con la Ciudad de Medford, los empleados activos y anteriores. Ya sea que se resuelva más que el Ayuntamiento se mudó a la sesión ejecutiva si es necesario para discutir la información de financiación confidencial. Consejero Scarpelli. Gracias, señor presidente.

[Scarpelli]: Y nuevamente, creo que hay un diálogo que es que es que ahora se ha creado. Y espero que todos estén realmente mirando y escuchando porque últimamente estamos escuchando mucho sobre la falta de fondos, la falta de gestión, diciendo que no es una mala gestión. Pero lo que estamos viendo en el diálogo que estoy tratando de mostrar a todos es que Tenemos reglas en este consejo que cualquier otorgue más de $ 5,000 debe ser aprobado por este consejo. Sabemos de muchos, múltiples, múltiples cientos de miles de asentamientos que se han puesto allí de los que he hablado con diferentes representantes de los que no sabemos nada. Entonces, cada vez que tenemos estos problemas y tenemos estos problemas que surgen y las preguntas que surgen, Parece que son agendas ocultas. Hemos estado preguntando, por ejemplo, qué pagamos la ley de KP desde que han estado aquí. ¿Ahora votamos sobre qué? $ 5,000 para un retenedor para que puedan estar en el personal del alcalde. Bueno, ahora eso está explotado. Ahora no sabemos qué es. Sé que si se realiza la tendencia de diciembre, que es cercana a $ 80,000 para el mes de diciembre, eso es bastante aterrador. Y eso no incluye otras cosas de las que no sabemos nada. Así que traigo esto para preguntarle al alcalde, especialmente antes de la temporada de presupuesto y antes de que mis colegas le preguntaran que lo que estamos viendo una tendencia de que posiblemente pidan a los contribuyentes sean penalizados por la falta de mala gestión y lo que estamos viendo. Cuando digo falta de mala gestión, vemos a un alcalde hablando durante años en debates hablando sobre un nuevo crecimiento y desarrollo. En el debate con el concejal Caraviello, ella habló y dijo que tenemos tres proyectos listos para llevar que recauden millones de dólares. Esos proyectos se han ido. Es por eso que pregunté, pedí que saliera la Oficina de Desarrollo Comunitario porque teníamos trabajos de 40B. Recuerde que hablamos sobre la mala gestión de los trabajos 40B y la pérdida de más de 600 unidades de vivienda por viviendas asequibles. ¿Bien? Perdimos millones y millones y millones de dólares por tarifas, multas y nuevos impuestos. Se llama nuevo crecimiento. No hemos tenido eso. Hicimos que el alcalde hablara sobre Method Square, Method Square, pala en el suelo, trayendo millones de dólares de ingresos, nada. No hemos visto nada. Entonces, cuando digo una mala gestión, es una mala gestión de la comprensión de dónde vamos en la dirección en la ciudad de Medford. Podemos decir que no financiamos nada. Podemos decir que estamos poniendo dinero en la cuenta general. Y la razón por la que tenemos que poner en cuenta general es porque nuestra gestión No lo sigue con las promesas que han hecho de transparencia y siguen el nuevo crecimiento. No hemos visto nada de eso. Es por eso que vamos al Fondo General. Esta es la razón por la cual el dinero destinado a una cosa tiene que ir a otra cosa, porque estamos perdiendo ese dinero porque no somos la mala gestión de nuestras finanzas en el Ayuntamiento. Te voy a dar algunos ejemplos que quiero. Le estoy pidiendo un informe al alcalde, reuniendo sesiones ejecutivas, que no conozca los nombres de nadie, sino para entender eso, ¿a dónde va esto? Estamos buscando una mala gestión de las finanzas para City of Method. Así que me gustaría ver los despidos del personal de la ciudad, y luego las demandas presentadas por ese personal de la ciudad. El costo de la investigación Estos miembros del personal de la ciudad, el costo de contratar investigadores privados, esto estoy escuchando, y esto es lo que el problema es cuando falta de transparencia y falta de apertura, administración central, que creo que se les dice a los bomberos que tengan cuidado porque la gente los observa ahora. Y esto es esto lo que sucede. Esto es lo que sucede porque se ha hecho antes. Hay una ciudad, hay un empleado de DPW que fue seguido durante meses, meses por un investigador privado. Lo dejaron ir. En este momento está activo, está en un proceso activo en este momento, pero ya le dijeron que los tribunales ya han gobernado, no había nada de malo. Desperdiciamos miles y miles de dólares en investigadores. Estamos analizando el costo de la representación legal para todos estos casos. Olvídate de los casos de 40 b que sabes, podrían haber ganado. Es una automática, no puedes pelear con un 40 B y perder. Todo lo que puede hacer es encadenarlo durante el tiempo suficiente para que los desarrolladores puedan retroceder porque están perdiendo mucho en fondos. Bueno, eso es lo que pasó. Un proyecto que tuvimos, Una compañía de desarrollo se declaró en quiebra después de cuatro años, se han ido. Los proyectos 40B, esperaron. Conocemos el sitio del Gold Gym de Gold World. El propietario gastó más de $ 12 millones para mantener eso en funcionamiento. Bueno, ¿los inversores en ese trabajo habían hecho qué ahora? Han dicho, ya sabes qué es suficiente, estamos avanzando. El proyecto en Boston Ave de que creo que están hablando de posiblemente poner una mezquita ahora, cinco acres poniendo a una mezquita, falta de dinero de los contribuyentes, falta de nuevo crecimiento. Piensa en eso. Comprender la mala gestión y lo que está sucediendo. Ahí es donde está el dinero? ¿Por qué hay dinero allí? ¿Por qué estamos buscando ahora un movimiento bastante escandaloso e intenso para tratar de traer dinero nuevo a través de los contribuyentes? No podemos hacer eso hasta que veamos dónde viene la mala gestión al Ayuntamiento. Vemos la ciudad, el personal que debe pagarse. Pediría el registro de que el alcalde por favor Infórmenos el costo de cualquier consultora o personal por día que tenga en su lugar en este momento, lo ha hecho en los últimos años. Y digo, digamos cuatro años desde que has estado en el cargo y lo que estamos pagando al personal que no ha llenado. Y no es porque no sea porque las personas se van porque quieren. Están siendo expulsados. Estás hablando de buenas personas. Ni siquiera hemos escuchado que el caso no haya oído hablar de Aleesha Nunley, el mejor director de finanzas de la Commonwealth, diría que. Mike Durham, el mejor director de asuntos de veteranos que el método haya visto que el estado ha visto desaparecido. Estás hablando de asentamientos que sé que sabemos. ¿Sabía que los custodios resolvieron sus problemas legales de que fueron que se les devolvió $ 500,000 que la ciudad les reembolsó? Fueron recompensados ​​que votamos sobre eso? No. Entonces, el costo de los asentamientos, las ciudades de las escuelas, quiero saber qué no son esos números las personas, sino cuáles son los números. Y el costo de los bufetes de abogados porque sé que no es la ley de KP, se puede ver que cuando decimos la ley de KP, todos los eligen, porque están frente a nosotros todos los días. Bien. Tenemos múltiples oficinas de derecho múltiple que están trabajando para la ciudad de Medford, múltiple. Y me duele porque veo a los nuevos concejales dando informes de que se reunieron con la ley de KP. Es divertido porque algunos de nuestros concejales, Justin y yo nos reímos el otro día cuando Matt habló, el concejal Leming habló de que se reunió con la ley de KP. Nunca me dieron, nadie me ha dicho que pudiéramos hablar con la ley de KP. Pero me encantaría saber a qué cuesta eso, porque un abogado de la ciudad interno es parte de su salario. Lo hace tan fácil. Entonces, cuando observamos esta resolución, esto es realmente para obtener un informe antes de que salga el presupuesto, antes de ver algunos cambios drásticos, porque no sé si la gente escucha, pero creo que el departamento escolar tiene $ 7.5 millones para nivelarse. ¿Es eso lo que estamos escuchando? 7.5 millones. Ahora, ahora les voy a garantizar a todos, la cuenta del día lluvioso. ¿Por qué alguien quiere traer la cuenta del día lluvioso? Tiene que poner el dinero de alguna parte. Entonces ella quiere sacarlo del efectivo gratis. Voy a hacer que todos sepan que esto es lo que es porque he estado aquí mucho tiempo. Ella va a ir a efectivo gratis, llamarlo una cuenta de día lluvioso y retirarse. ¿Es realmente $ 7.5 millones? No. ¿Todos nerviosos por eso? Absolutamente. Deberías ser. Ese es un número aterrador. Todavía va a ser un número aterrador. Pero la mala gestión de esta ciudad, la mala gestión del departamento escolar, la mala gestión de las finanzas y esa oficina en esta ciudad han sido devastador para esta comunidad. No solo falta de nuevo crecimiento, sino también en honorarios fraudulentos y engañosos y legales. Y nuevamente, no sabemos cuáles son, solo podemos especular. Es por eso que le pedí al alcalde que nos trajera un informe en la sesión ejecutiva para que mis compañeros consejos puedan ver esto cuando se trata de comprender algunos de los comentarios que mis compañeros consejos han hecho en el pasado sobre la observación de diferentes mecanismos de financiación. Volviendo a los contribuyentes y diciendo: Oye, necesitamos que necesitemos x cantidad de dinero $ 250 millones para la nueva escuela secundaria. Y creo que fue que he hablado con el nuevo comité escolar. Sé que tenemos algunas personas en la audiencia en este momento que trabajaron en estos nuevos proyectos escolares antes de hablar con personas en Somerville, acaba de hacer una nueva gente escolar en Arlington para pensar en este clima de $ 7.5 millones en el hoyo. que el comité escolar vendrá a nosotros y nos pedirá $ 2.5 millones para que puedan comenzar el proyecto. Y ni siquiera lo sabemos. Creo que comienza en el 30% de reembolso de una nueva escuela secundaria. Ni siquiera sabemos qué será. El estudio de factibilidad $ 2.5 millones cuando ni siquiera sabemos si vamos a acercarnos a esto. Y por lo que estoy reuniendo de mis amigos que tengo en el estado, no es muy positivo. Entonces, la razón por la que menciono esto en esto, esta es, ¿es de esperar que podamos ir a hacerlo, creo que va a suceder? Probablemente no. Nunca vamos a ver esto. Pero la esperanza es ir a la sesión ejecutiva con la administración Con su equipo legal, con el director de recursos humanos, con el jefe de gabinete con el alcalde con nosotros sentarse allí y decir, está bien, esto es lo que pasamos los últimos cuatro años. Estas son demandas que están pendientes, porque sé que hay demandas por ahí en este momento de que están tratando de resolver fuera de la corte. Yo sé eso. Así que hay cientos de 1000 de millones de dólares que aún tienen que gastarse. Y mientras tanto, no tenemos nada nuevo. Oh, lo retiro. Tenemos un lugar de música en Mystic Ave. Sabes, Mystic Ave, se supone que debemos cambiar la zonificación, la comunidad de Gateway entrará. ¿Cuál es la charla ahora? Tenemos un edificio del que se habla, un edificio y nada más. Así que pregunto nuevamente, mis compañeros concejales, mientras pasamos por este proceso de observar dónde están las necesidades en nuestra ciudad, todos sabemos Estamos atados fiscalmente. Todos sabemos que estamos en crisis financieramente. Y posiblemente, si se redujo y podríamos sentarnos junto con la administración y pueden mostrarnos, pueden mostrarme que, ya sabes qué, George, estos son los datos. Sabes, tienes razón. No perdimos millones de dólares en nuevos impuestos. No perdimos millones de dólares en nuevas tarifas y tarifas en el permiso. No lo hicimos. No perdimos millones de dólares en los asentamientos. No perdimos millones de dólares en servicios legales. Si pueden mostrarme que seré el primero en votar SÍ en cualquier cosa que solicite un aumento en los impuestos. Pero hasta que puedan mostrarnos que no están malhaniendo nuestros fondos, porque esto es lo que hacemos. El Ayuntamiento, estamos a cargo con los administradores fiscales de nuestras finanzas de nuestra ciudad, con la última línea de defensa. Entonces, a menos que podamos demostrar que pueden probar que todo lo que haremos en el futuro, y cualquier tipo de impuesto, cualquier tipo de exclusión de la deuda, está poniendo más dinero en un agujero que desaparecerá. Período. Creo que todos somos lo suficientemente inteligentes como para entender eso. Entonces, es por eso que menciono esta resolución, señor presidente. Le pido al alcalde que traiga esto hacia adelante, que se reúna con nosotros en la sesión ejecutiva para darnos un desglose, para demostrar que estoy equivocado. Espero que ella pueda. Ven a demostrar que estoy equivocado. Dime que no estamos gastando millones y millones de dólares. Y luego pudimos ver una forma en que podamos encontrar una manera de financiar la ciudad de la forma en que necesita ser financiado. Pero hasta entonces, estas son grandes preguntas que necesitan responder. Esto es una mala gestión. Esto no es cientos de años de negligencia. Esta es una mala gestión de alguien que ha estado en el cargo durante años. Ella no ha hecho nada. Cuando las comunidades del vecindario estaban en el mismo lugar que estábamos, Hable con el alcalde en Malden, hable con el alcalde en Somerville, hable con el alcalde en Everett. Tenían los mismos problemas que tuvimos. Usaron esos fondos para asegurarse de que hicieran lo correcto para su comunidad primero, antes de comenzar a cubrir cuentas generales porque ella administró mal el negocio de la ciudad. Ha hecho un trabajo terrible en la ciudad que trae finanzas en el sistema. ¿Recuerdas, la última reunión que tuvimos fue un nuevo crecimiento fue qué? Nuestro nuevo crecimiento del que hablamos. Sé que el concejal Bears dice que el asesor de la ciudad nos dará un gran informe. No puedo esperar a verlo. Pero aquí estamos, año cinco ahora. Año cinco, ella es la alcaldesa. Lo máximo que hemos visto que se nos presentó fue un millón de dólares, un nuevo crecimiento por tarifas y multas por tráfico y estacionamiento. Eso fue increíble para mí. Eso fue increíble para mí. Así que pedí este informe, porque no lo sé, estoy seguro de que son lo suficientemente inteligentes como para ver lo que estoy tratando de hacer aquí. Estoy tratando de mostrar a mis colegas que escuchan, entiendo lo que estás diciendo. Y necesitamos, necesitamos las finanzas. Pero comprender los impuestos no es siempre la mejor resolución. Primero, descubramos qué está causando esto. ¿Por qué no estamos trayendo dinero nuevo? ¿Por qué estamos gastando tanto dinero en cosas que no deberíamos ser? Y luego, si demostramos que eso no es cierto en absoluto, el concejal Scarpelli, entonces me alejo en paz votando por lo que la ciudad necesite. Pero en este momento, esto en este momento muestra mala y mala mala gestión de las finanzas de esta comunidad y el liderazgo de esta comunidad. Gracias, señor presidente.

[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. Voy a ir al vicepresidente Collins, pero primero solo quiero decir un par de cosas. El año pasado, el nuevo crecimiento presupuestario del presupuesto fiscal 24 fue de 2.5 millones. Y recibimos en el presupuesto, tenemos reuniones en los tres departamentos mañana en el comité del conjunto, recibimos un trimestre de un cuarto de presupuesto para el documento real. de la administración. El gasto del Departamento de Derecho al 31 de diciembre fue de $ 172,000 de un presupuesto de $ 552,000. Entonces, solo las familias gastaron el 31% de su presupuesto, el 50% del camino durante el año. Vicepresidente Collins. Gracias, el presidente osos. Aprecio eso.

[Collins]: Consejero Scarpelli, nos conocemos por un período. Sabes, hay mucho que estoy de acuerdo contigo. Hay algunos en los que no estoy de acuerdo contigo. Eso no es una noticia para nadie. Lo que creo que todos compartimos es que estamos buscando la imagen holística. Y sí creo que, como Consejo de la Ciudad, bajo nuestra carta actual, siempre estamos en desventaja porque tenemos el voto final sobre el presupuesto. No lo elaboramos. No podemos agregarlo. Solo podemos hacer sustracciones de pedido de línea. Estamos en una posición difícil y desfavorecida para tener esa vista de 30,000 pies sobre el presupuesto cuando recibimos toda nuestra información. a través de intermediarios, a través de los departamentos, a través de la administración, esencialmente de segunda mano. Y creo que todos lo hemos encontrado desafiante. Sé que lo he encontrado desafiante. Hay muchas cosas que creo que es realmente crítico a medida que avanzamos. Ya tuvimos una conversación esta noche sobre dos grandes piezas de infraestructura que sabemos que tomará años para llevar al nivel de condición que los residentes merecen. Y apenas tocamos la nueva escuela secundaria, y esa es otra. Los residentes merecen una nueva y mejor escuela secundaria. Y creo que es cierto que debemos asegurarnos de tener una imagen clara de por qué nuestro presupuesto es como es, Para ser justos para todos, y tenemos que sostener que es igualmente crucial que hagamos lo que debe suceder para que los residentes tengan el medio ambiente y los recursos y el sector público y el personal público y la infraestructura de la ciudad que merecen. Y lo sé, no podemos permitirnos esperar ninguna vía que pueda acercarnos a eso. También quiero señalar, ya sabes, hablamos de Qué es nuestra jurisdicción y para qué no es nuestra jurisdicción, ya sabes, cómo son los recursos de la ciudad y cómo es nuestro presupuesto. También quiero agregar, ya que mencionamos Mystic Avenue, es una fuente constante de frustración para mí que no tengamos una mano más directa en el gasto de los recursos de la ciudad para que nosotros, ya sabes, cuando eso. El personal y los residentes de la ciudad vienen a nosotros presentando proyectos y departamentos particulares que no podemos intervenir más directamente. Pero estoy realmente orgulloso de que este consejo haya tenido, por varios términos, ahora ha hecho un objetivo compartido hacer lo que podamos en el lado de las ordenanzas de zonificación para que podamos sentar las bases para mejorar rápidamente el nuevo crecimiento comercial de crecimiento. No es directo porque los desarrollos provienen de los desarrolladores, pero tenemos una mano directa para establecer la base donde nuestra base de impuestos comerciales, donde el nuevo crecimiento puede florecer en la ciudad. Y entonces estoy orgulloso de que esa sea una pieza sobre la que tenemos jurisdicción. Este consejo está dando prioridad durante varios términos ahora, y ya estamos comenzando a ver a los desarrolladores aprovechar y comenzar a tomar Eso se beneficiará. Um todo de lo que hablamos en estas cámaras que merecen más inversión de lo que estamos obteniendo actualmente. Gracias.

[Bears]: Vicepresidente del Consejo Collins. Adelante.

[Callahan]: Gracias. Definitivamente, creo que, eh, nuestra ciudad es insuficiente. Creo que es un problema matemático bastante simple que cuando no arreglas tu precio de agua durante 100 años, no arreglas tus carreteras durante décadas. No arreglas tus escuelas durante 20 años. No durante años para que esos salarios estén debajo de las ciudades. Creo que ese problema matemático es bastante simple, pero eso no significa que creo que todo nuestro dinero se está gastando correctamente y realmente aprecio esta resolución. Creo que es increíblemente importante que entendamos y que la comunidad también entienda cómo se gasta el dinero. y que somos realmente responsables y que ese dinero no se está desperdiciando. Por lo tanto, realmente aprecio esta resolución y cualquier otra resolución que nos vaya a tener transparencia y comprensión de la forma en que se está ejecutando la ciudad y para asegurarse de que nuestros fondos se usen bien.

[Bears]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional? ¿Algún comentario de los miembros del público? Al no ver, ¿hay un movimiento? Oh, claro. Nombre y dirección para el registro, por favor.

[Fiore]: Gaston Fiore, 61 Stoigny Road. De hecho, tengo un comentario sobre la participación pública. Estaba confundido sobre cómo se llevó a cabo porque leí la agenda y pensé que los correos electrónicos se iban a leer en voz alta y eso no sucedió. Entonces, con respecto a esta resolución, por supuesto, la apoyo. Y tengo que decir que, en mi opinión, esta es la reunión más productiva del Consejo de la Ciudad en la que he estado. He estado en los dos pasados, y este es el tipo de discusiones que afectan directamente a los residentes y que espero poder ver más en el futuro.

[Bears]: Solo notaré que hemos tenido muchas de estas discusiones en las dos últimas antes de las dos últimas reuniones.

[Fiore]: Bien, eso es bueno. Sí, lo siento. Solo he estado en los últimos dos. Así que leí los dos correos electrónicos y también he estado, como he mencionado, en las últimas dos reuniones, y sé lo que ha estado sucediendo aquí en la Cámara del Consejo de la Ciudad. Así que solo quería dar mi opinión sobre cómo veo las cosas. Así que creo que está claro, más desafortunadamente, que la comunidad metropolitana está dividida. El Ayuntamiento debe esforzarse por evitar crear más divisiones entre los vecinos del metro. Todos deberíamos trabajar para construir sobre nuestras similitudes, en lugar de separarse en función de nuestras diferencias. Las generalizaciones son injustas y dañinas porque indiscriminadamente ponen a todos en la misma bolsa. Si hubo un problema con el comportamiento de uno o unos pocos individuos, entonces el problema debe discutirse con esos individuos por separado. Refiriéndose a un grupo de personas como una mafia enojada y acusándolos de ser ignorantes estigmatizan a los que, de hecho, son un grupo de compañeros vecinos de Medford. Deberíamos tratar de entender por qué algunos residentes se sienten frustrados de que el gobierno de la ciudad hoy sea un claro ejemplo de por qué algunos de nosotros estamos muy, muy frustrados por lo que estamos viendo. Yo mismo me siento frustrado, además de lo que he estado viendo hoy, que las soluciones propuestas por este consejo municipal para abordar algunos de los problemas de Medford casi siempre dependen de un mayor control gubernamental y los impuestos más altos o nuevos. Confiar en más control gubernamental y impuestos más altos a menudo conduce a soluciones ineficientes y puede sofocar la vitalidad económica. Para abordar los problemas de Medford, debemos considerar los enfoques que aprovechan los mecanismos del mercado. Por ejemplo, 1. Fomentar la inversión privada a través de la desregulación donde las reglas excesivas pueden disuadir el crecimiento y la innovación del negocio. Implemente una estructura de tarifas de usuario para servicios específicos que alineen los costos directamente con aquellos que se benefician, en lugar de un aumento de impuestos general. Fomentar la competencia en la provisión de servicios, como la gestión de residuos o los servicios de consultoría, he estado en comunicación por correo electrónico con varios de ustedes sobre esto, lo que puede aumentar la calidad y reducir los costos. Un enfoque en mejorar la libertad económica y reducir la sobrecarga gubernamental innecesaria puede conducir a soluciones más sostenibles y efectivas. Me gustaría resumir afirmando que prefiero una cámara del Consejo de la Ciudad que esté llena de apasionados, y sí, a veces ruidosos, vecinos en lugar de una cámara que está vacía y completamente silenciosa. Es saludable para nuestra democracia local tener a tantos residentes interesados ​​en el trabajo del Ayuntamiento. Encontremos la unidad en nuestra pasión por la política local. Muchas gracias.

[SPEAKER_02]: Gracias.

[Bears]: ¿Alguna discusión adicional sobre el tema de los acuerdos e investigaciones de la demanda?

[o9F0qYH9Geo_SPEAKER_05]: La sesión ejecutiva se reúne con el Consejo de la Ciudad para discutir estos temas y preocupaciones.

[Bears]: Entonces, moción para remitir el documento al alcalde, solicitando respuestas a las preguntas y una sesión ejecutiva, por favor.

[SPEAKER_03]: Gracias.

[Bears]: Sobre la moción del concejal Scarpelli, secundado por el concejal Callahan. Iremos a la participación pública. Sr. Orlando, nombre y dirección para el registro, por favor.

[Orlando]: Richard Orlando de Winford Way, Medford, Massachusetts. Solo una declaración muy breve, algo que me vino a la mente. Y me gustaría que pensara en esto. La falta de responsabilidad financiera de la ciudad no debe ser asumido por impuestos al público. A menos que pueda demostrar la responsabilidad financiera, que se ejecuta correctamente, el Dropkick no debería ser aumentar los impuestos a las personas hasta que obtenga la respuesta a esas preguntas. Eso es todo, gracias.

[Bears]: Gracias. Tenemos una pregunta de nuestra mano levantada en Zoom. Maureen, nombre y dirección para el registro, por favor.

[Maureen Dunham]: Soy Donovan, 55 Ellsworth Street, Medford, Mass. Quiero decirle al concejal Scarpelli lo agradecido que estoy de que siga mencionando el tema de la transparencia, porque no hay nada proveniente de la oficina del alcalde en el Ayuntamiento. Esa es mi opinión, antes que nada. Y aparentemente esa opinión es compartida por otros, como otro residente de Medford que habló antes que yo. Con bastante elocuencia, quiero mencionar que me parece que el alcalde es Patear la lata en el camino en términos de llenar posiciones vitales dentro de la ciudad de Medford. No tenemos un concejal de la ciudad. No tenemos ayuda, no con el concejal de la ciudad. No tenemos un abogado de la ciudad. No tenemos un abogado asistente de la ciudad. Ella quiere externalizar al jefe de los servicios de bomberos y quiere externalizar el agua Posiciones clave dentro de las oficinas de agua y alcantarillado de Medford. Finalmente, solo quiero hacer un comentario que me sea muy consternador ver a un concejal de la ciudad. En la sesión en este momento, ¿quién ha estado en su computadora y su teléfono celular durante las últimas media hora mientras me siento aquí esperando pacientemente y concentrando y escuchando todo, cada palabra que todos tienen que decir? Se debe hablar a esa persona sobre la inapropiación de su comportamiento. Gracias.

[Scarpelli]: a través de la silla. ¿Te refieres a la silla?

[Maureen Dunham]: No, no me refiero a la silla, señor. Me refiero a uno de los miembros sentados en la mesa redonda alrededor de la silla.

[Bears]: Gracias. Simplemente notaré que, ya sabes, por ejemplo, podemos estar administrando Zoom. A menudo tomo notas y menciono documentos de referencia. El concejal Scarpelli menciona cosas en su teléfono, investiga las cosas en su teléfono. A menudo son herramientas para mejorar nuestra participación en la reunión.

[Maureen Dunham]: Respeto eso y admiro que porque estás multitarea en un entorno difícil. Pero un individuo se ha estado desplazando en su computadora y escribiendo su teléfono celular todo el tiempo. Y es realmente un abuso de poder y tiempo en este entorno.

[Bears]: Muchas gracias. Ciertamente no lo es. Cualquier comentario adicional sobre este documento. Al no ver a ninguno sobre la moción del concejal Scarpelli para remitir el documento al alcalde solicitando respuestas a las preguntas y una sesión ejecutiva secundada por el concejal Callahan. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callahan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. No. Consejero Leming.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Scarpelli. Sí. Consejero Tseng. Sí. Presidente Beard.

[Bears]: Sí, 60 afirmativo, más que negativo. El movimiento pasa. 24-077 ofrecido por el concejal Scarpelli. Resolución para discutir. Sí, el concejal Scarpelli. Sobre la moción para unirse a los documentos 24-077 y 24-081 por el concejal Scarpelli, secundado por el concejal Tseng. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Cassidy. Consejero Cassidy.

[Bears]: Sí, siete afirmativos. Ninguna de las emociones negativas pasa 24-07. ¿Puedo leerlos a ambos? Claro, claro. Gracias. 24-077 por el concejal Scarpelli se resuelve que el Ayuntamiento discutió los posibles materiales dañinos que se almacenan en el ferrocarril de cercanías MBTA que contiene hogares residenciales, sobre todo los lazos ferroviarios de Creosote y 24-081. El presidente del consejo proporcionó una actualización verbal sobre los esfuerzos del liderazgo del consejo, el alcalde, el personal de la ciudad, el representante Garmelie y los residentes locales para eliminar los lazos ferroviarios de Creosote de Creosote que son un peligro ambiental y de salud a lo largo de la línea inferior de MBTA, ya sea que el Consejo solicite acciones inmediatas de la MBTA para eliminar estos lazos de las áreas residenciales y enviar una copia de esta resolución por correo electrónico a nuestro estado. Consejero Scarpelli.

[Scarpelli]: Primero, esto fue contactado por algunos vecinos y no se dieron cuenta, y les expliqué que el presidente del consejo y algunos de mis colegas han estado trabajando incansablemente en este tema. Cuando salí a visitar y hablar con ellos, puedes oler descaradamente el Creosote, es decir, no puedo ver cómo no es dañino. Y sé que has hecho tu debida diligencia, presidente del consejo, realmente lo aprecio. Sé lo duro que trabajas con el MBTA, nuestra delegación estatal para asegurarte de que algo pase a esto. Así que me voy a alejar y darte las felicitaciones que te mereces porque has trabajado incansablemente en esto. Y nuevamente, estamos viendo la verdadera ignorancia de nuestro trabajo MBTA es su magia. Así que gracias.

[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli, agradezco que pueda dar una breve actualización. Ha habido un problema en curso durante más de dos meses, especialmente detrás de la aplicación Tyler, pero a lo largo del ferrocarril de cercanías de la línea más baja, donde aumentan los lazos del ferrocarril empapado, por lo que es un material inflamable bastante tóxico. 50 pies de casas, ya sabes, en un vecindario residencial, algunos de ellos cerca de una guardería en febrero. Y esto es parte de un programa para reemplazar las líneas ferroviarias. Sabes, tienen que hacerlo con fines de seguridad, pero. En febrero, hubo la primera vez que se colocaron allí y pude trabajar con éxito con el director Blake y algunas otras personas para que el MBTA mueva los lazos a Winchester, donde están cerca del bosque, ya sabes en el área del bosque de DCR en lugar de las casas residenciales correctas. Y luego hace un par de semanas, tal vez cinco veces más empates vinieron y se reemplazaron a la derecha en Tyler Avenue a lo largo de la línea de ferrocarril MBTA. El alcalde ha hecho las solicitudes directas, Blake, Blake, y el transporte ha realizado solicitudes. Hemos estado trabajando con el director con el representante Garber Lee. Los residentes se han estado llegando, los residentes han contratado al Departamento de Protección del Medio Ambiente, y probablemente hay un par de cientos, 200 cadena de correo electrónico en este momento, yendo y viniendo entre docenas de personas que intentan que el MBTA haga esto. Y el MBTA básicamente ha dicho, no, tenemos que reemplazar los lazos, demostrar que esto es tóxico. Entonces ha sido un frustrante. Una vez más, la semana pasada, estábamos tratando de hacer que hicieran algo, que estuvieran hablando con el representante Garbally, y básicamente ha estado recibiendo un muro de piedra también. Entonces seguimos intentando. El MBTA ha invocado un par de cosas. Básicamente dijeron, si quieres demostrar que es tóxico, llame a la EPA. Y luego también han dicho que traeremos a la administración federal de ferrocarril si tenemos que traer al federal, porque son rieles federales, tenemos que reemplazar los rieles. Entonces son No respondiendo de la manera en que esperan un socio en el gobierno sobre este tema, pero hemos tenido a muchas personas trabajando en esto, y continuaré trabajando en ello lo mejor que pueda. Gracias.

[Tseng]: Consejero Tseng. Quería agradecerles a ambos, al presidente Bears y al concejal Scarpelli por poner esto en la agenda. Estaba pasando por mi bandeja de entrada, y la primera vez que escuchamos sobre este tema como consejo fue en junio del año pasado, donde realmente obtuvimos una resolución, una resolución temporal. En aquel entonces, de manera similar a lo que estaba describiendo ahora, había muchos de los residentes, el personal de la ciudad. Hice llamadas, sé que hiciste llamadas, varios concejales hicieron llamadas en ese momento y obtuvimos una solución temporal. Pero entonces este problema regresó. Y parece que el número de lazos allí es más alto que nunca. Un residente en realidad hizo una idea bastante decente al preguntar. Tenía que asegurarme de tener el idioma para ello. Está en algún lugar profundo de la cadena de correo electrónico. Pero solicitar la hoja de datos de seguridad de material real para el creosota. Eso se aplicó a los lazos. Me preguntaba si ambos de ustedes serían susceptibles de agregar eso a la resolución también para solicitar esa hoja de datos de seguridad de material. Este es un problema grave. Sé que en particular has trabajado realmente incansablemente en esto. Nuestro representante estatal, Sean Garvely, también ha trabajado muy duro en esto. Creo que este es un patrón que vemos de la MBTA de la no respuesta. Les damos tanto dinero, contribuimos, nos beneficiamos de ellos y, sin embargo, queremos ser socios y, sin embargo, existe esta no respuesta. Cuando estábamos mirando las mejoras de accesibilidad para las paradas de autobús, eso tardó un año. Cuando estábamos pensando en el cierre de la Línea Orange hace años, nuestra ciudad era proactiva para llegar y decir, ¿qué podemos hacer para facilitar el tráfico, y nos publicamos? Y entonces realmente necesitamos seguir trabajando en esto. Hemos tenido momentos en el pasado en los que fuimos unificados como consejo y nos comunicamos y trabajamos también con el personal de la ciudad y en realidad obtuvimos concesiones de la MBTA. Así que espero que este sea el caso esta vez.

[Bears]: Sí, ciertamente soy susceptible de la enmienda y solicité que del MBTA y no proporcionaron el documento. Entonces esa es una enmienda del concejal Tseng para solicitar los materiales ¿Podría usted, la hoja de datos de seguridad? Sí, eso es correcto.

[SPEAKER_02]: Material, sí, está bien.

[Bears]: Genial, por moción del concejal Scarpelli, enmendado por y yo mismo enmendado por el concejal Tseng, según lo secundado por el concejal Lazzaro, ¿alguna discusión adicional por parte de miembros del consejo? No viendo a ninguno, ¿alguna discusión de miembros del público en persona o en zoom? Al no ver a ninguno en persona, iremos a Bill Giglio en Zoom. Nombre y dirección para el registro, por favor.

[Giglio]: Hola, Bill Giglio, Winthrop Street. Estoy muy confundido como el real, ¿dónde está la desconexión? Quiero decir, tenemos un lado y, por cierto, gracias por hacer esto, pero tenemos un lado que es muy inflexible en que es muy tóxico y peligroso. Y luego tienes el MBTA que dice que no es, no hay tipo, ¿o hay algún tipo de emergencia, alguien que pueda bajar y probar eso? Porque si fuera como algún tipo de, ya sabes, cualquier otra cosa, ¿no sería como una emergencia en lugar de que solo solicitemos algo y esperamos eso? ¿Hay algo que se pueda hacer más rápido o antes?

[Bears]: Sí, que yo sepa, la Junta de Salud también se ha involucrado en Medford, y han enviado varios comentarios. Han solicitado acciones de la misa. El Departamento de Protección Ambiental, y la respuesta de MBTA, esencialmente han sido que, según ellos, no tienen ninguna prueba de que no sea seguro y que este sea un proyecto requerido por la Administración Federal de Ferrocarriles. Y esa es esencialmente ha sido su respuesta. Quiero decir, ellos tienen ... Para darles algo de crédito, han respondido a los correos electrónicos. Más allá de eso, las respuestas no han sido realmente suficientes.

[Giglio]: Bien. Quiero decir, las respuestas son buenas, pero eso no protege la salud y no tiene juego de palabras. En cuanto a las pistas de la ciudad, en cuanto a nosotros tratando de solucionar esto. Así que nada regresa de la ciudad.

[Bears]: No tenemos ninguna autoridad para ordenarles que dejen de trabajar.

[Giglio]: Bien, pero lo hiciste, quiero decir, obviamente se le llamó la atención de todos modos.

[Bears]: Bien, sí.

[Giglio]: Muy bien, eso es genial, entonces gracias por hacer esto.

[Bears]: Gracias, muy apreciado. Nombre y dirección para el registro, por favor.

[SPEAKER_07]: Gerald Burns, 44 South Border Road, Medford. Mientras estaban hablando, solo busqué en la EPA en cuanto a Creosote. De todos modos, dentro de esto, hay información básica y cosas. Pero al deshacerse de los artículos tratados con creosota de manera segura, uno de estos artículos dice que no quema creosota u otra madera tratada conservadora en un entorno residencial para evitar la posible inhalación de productos químicos tóxicos en el humo y las cenizas.

[Bears]: Sí. Ya lo leíste, ¿verdad? Sí. Un residente envió alrededor de algunas regulaciones de la EPA alrededor de Creosote. Y luego dijeron, bueno, estos son jabones de creosota. Así que es diferente, ya sabes, quiero decir, es una especie de carrera. Sí, no han quemado. Entonces, si bajas al vecindario, no voy a ir allí. Es un olor brutal. Quiero decir, es persistente y generalizado. Sí.

[SPEAKER_07]: Está bien. Gracias.

[Bears]: Sí. Oh, ¿Alguna discusión adicional de los miembros del público sobre este artículo? Una vez más. Nombre y dirección para el registro, por favor.

[SPEAKER_19]: Don McEwen, 143 Playstead Road. Acabamos de buscar en Internet sobre el creosol y los efectos de la salud. La Agencia de Protección Ambiental, EPA, ha determinado que el carbón Para el alquitrán de carbón, el creosol es un problema y un carcinógeno humano. Sí.

[SPEAKER_02]: Eso es lo que enviamos. Sí.

[Scarpelli]: Unas pocas pilas. Quiero decir, son cientos. Sé que vivo al otro lado de la calle.

[SPEAKER_19]: Lo ves, ¿verdad? Así que veo que lo huelo.

[Scarpelli]: Sí. Entonces lo estamos intentando. Solo quiero que todos sepan el alcance para mí mismo. Sí. Quiero decir, el Consejo lleva en esto en sí mismo. Yo creo. Sí. Permanecer bien. Eso da miedo.

[Bears]: Es desconcertante. Enviamos la misma información y dijeron que tenemos que hacer el proyecto. Nombre y dirección para el registro, por favor.

[Castagnetti]: Sabes, solo quiero hacer una pregunta rápida. ¿Es posible que puedan almacenar estos estos que este sitio de crédito se une dentro de algún tipo de remolque? Y cuando los trabajadores entran, pueden ponerse las máscaras y retirarse según sea necesario.

[Bears]: Solo pensando en voz alta. Hemos pedido un número que fuera Andrew Castagnetti, por cierto. Hemos pedido una serie de soluciones, moviéndolas, almacenándolas de manera diferente. Son bastante sólidos. Están encerrados en su posición. ¿Alguna discusión adicional? Sobre la moción del concejal Scarpelli y yo, enmendado por el concejal Tseng, según lo secundado por el concejal Lazzaro, la señora secretaria, llame a la lista.

[SPEAKER_15]: Consejero Callahan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. ¿Consejero Lazzaro? Sí. Concejal leming?

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Concejal Scarpelli? Sí. Concejal thang? Sí. ¿Presidente Bears?

[Bears]: Sí. Teniendo lo afirmativo, ninguno de los negativos, la moción pasa. 24-078 ofrecido por el concejal Scarpelli. Ya sea resuelto que el Ayuntamiento discuta la solicitud del alcalde al contratar a un consultor externo para revisar las políticas y procedimientos del Departamento de Bomberos de Medford con costo adicional para los contribuyentes de Medford. Concejal Scarpelli?

[Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Sé que hay algunos representantes del departamento de bomberos aquí. Estoy de nuevo cuando estamos hablando de la mala gestión de los fondos de la ciudad. La razón por la que mencioné esto es durante la reunión del comité escolar cuando hablaban de lo que sabes las devastadoras noticias en ese frente financiero. Y luego creo que hubo una conversación sobre posibles despidos y hablamos de, ya sabes, estamos hablando de, ya sabes, la policía, los maestros de bomberos, las personas más importantes en nuestra comunidad. Y Luego, el alcalde envió este correo electrónico diciendo que estaban trayendo, creo que son las soluciones municipales las que estaban llegando, y que iban a comenzar, a un costo de inicio, casi $ 10,000 para llevar a esta organización a hacer un estudio de procedimientos y políticas que tenían 60 años. Le envié un correo electrónico al alcalde, expresé mi disgusto nuevamente de perder el dinero de los contribuyentes porque En la situación normal, y he hablado con los agentes de policía, he hablado con directores y superintendentes asistentes, he hablado con otros líderes de los departamentos en nuestra comunidad, en la estructura de nuestra ciudad. Y cuando realizan cambios y procedimientos de política fundamental, comienza con las personas que ya pagamos, los profesionales que están allí. Trabajan en esas políticas, y luego lo revisan junto con la administración, asegurándose de que caiga en todos los criterios que se necesitan, y realizan esos cambios necesarios. Así que de nuevo, menciono 60 años. Entonces, el alcalde respondió, dijo, si tiene alguna pregunta, comuníquese con el jefe Evans. El jefe Evans levantó el teléfono de inmediato. Realmente aprecio eso. Tuvimos una gran conversación y respeto al jefe Evans. Conozco las dificultades y tuvimos un, Tuvimos un momento en desacuerdo acordado porque dijo: George, estoy tratando de hacer mucho aquí. Y tenemos algunas políticas que tienen 60 años. Y no puedo hacer todo a la vez. Y dije, jefe, en primer lugar, en la situación normal, ¿habrías hecho esto con tu equipo? Dijo que está inundado porque comenzó esta posición. Tan simple pregunta es este jefe, Si tiene 60 años, si realmente hay políticas y procedimientos que tienen 60 años, ¿no puede esperar otros seis meses? Para ahorrar dinero a los contribuyentes de la ciudad, especialmente cuando estás hablando de posiblemente despedir a los bomberos. Pero escuché una gran noticia que también preguntaré. Le preguntaré a nuestros amigos del departamento de bomberos que espero que nos den algunas buenas noticias esta noche porque escuché algunas cosas sobre esta posible subvención que Absolutamente salvaría a nuestra comunidad y en realidad estoy vertiginoso al respecto. Entonces, pero eso es todo. Eso será algo que voy a agregar. Pero ahora mismo, sé que hoy Hoy, las soluciones municipales se reunieron en el sitio con los jefes adjuntos y ya comenzando el proceso. No sabemos cuál es el número final. Podría ser 50,000. Podría ser el costo de otro bombero. No sabemos porque lo que obtuvimos obtuvimos un comienzo de casi 10,000 al comienzo de un estudio nuevamente, otro año, voy a decirlo porque normalmente no hacemos esto en nuestra comunidad y otros departamentos. Cuando está en la policía, con el departamento de policía, comienzan el proceso con el departamento de policía y su equipo de liderazgo. Cuando se encuentra en el departamento escolar, comienzan con su directo como plan de estudios, lo resuelven. Y luego, si necesitan más claridad y más respaldo, entonces salen a una organización y reúnen a alguien para unir eso por tal vez una cantidad mínima de dinero. Lo que estamos viendo en este momento, sorprendentemente, el Departamento de Bomberos, los bomberos ni siquiera están siendo mirados para hacerlo. Personas en las que confiamos, de repente ahora, todo está bajo un microscopio. Entonces, ahora el alcalde está trayendo soluciones municipales para reunirse con el departamento de bomberos para ver cómo hacer estos cambios de seis años y cambiar las políticas y procedimientos en su asociación, con los que no estoy en desacuerdo. Pero para gastar, nuevamente, la financiación financiera de mala gestión en esta comunidad está agitando su cara fea nuevamente al desperdiciar dinero nuevamente. Así que sé que estás a la vanguardia, Sr. Jones, y ustedes lo han sido, así que si tienen algo que agregar, sé que quiero saber cómo iba, si puedes, ¿cuál es la práctica generalmente con el departamento de bomberos, con jefes anteriores? ¿Qué es? Oh, no, eso es bueno. Eso aún no ha pasado, ¿verdad?

[Bears]: Bueno, no sé si alguien se ha dado cuenta, pero dado que estamos teniendo una noche relativamente corta. No me he puesto el temporizador. Dios, no has puesto el timbre. No he puesto el temporizador. Eso es bastante bueno. Se debe a que se supone que debe administrarse cuando necesitamos administrar el tiempo, y hemos sido buenos esta noche para administrar nuestro tiempo. Quiero observar que una cosa, que es cuando recibimos ese correo electrónico, solicité, hacer la pregunta del alcalde sobre si habrá un informe público, y específicamente con respecto a cómo el consejo puede ser una parte colaborativa de la planificación estratégica. Y ella dijo, sí, habrá un informe público, y se nos proporcionaremos el informe y las recomendaciones. Antes de ir a los miembros de la Unión de Bomberos, quiero ver si hay más comentarios de los miembros del Consejo. Al no ver ninguno, nombre y dirección para el registro, por favor.

[Marcellino]: Danielle Marcelino, 11 Spencer Road, y soy la secretaria de la Unión. Así que tenemos las mismas preguntas en cuanto a por qué contrataron a un tercero y eso. Um, por qué eligieron a quién eligieron. Hablé hoy con el jefe con respecto a todo esto, y él dijo que hasta ahora el caballero que está haciendo la encuesta está presentando muchas de las mismas cosas que tuvimos que decir sobre el departamento que tuvimos la pena, que las cosas deben mejorarse en todos los frentes. Um y espero que cualquiera que valga su peso en el Nosotros, como Unión de Bomberos, en realidad hemos reunido a la nuestra, hemos solicitado a la compañía para hacer nuestro propio estudio también, en caso de que necesitemos mencionar nuestra propia información. Una de las cosas que analizamos fue quién era esta persona, quién era la compañía y quién ha atendido. Y nos dijeron que podrían haber contactado o hecho un estudio en Woburn, pero eso no es cierto. Woburn no tenía idea de esta empresa. En un breve, Encuesta del caballero que dirige su área de servicio de bomberos. Viene de un universo muy diferente al de lo que trabajamos aquí en Medford. Somos un departamento de Metro Boston, por lo que corremos alrededor de 12,500 carreras el año pasado. Hay 106 de nosotros en este momento. Obviamente, hay más de 65,000 residentes en la ciudad de Medford. Era una carrera, tuvo una carrera en Woodbury, Connecticut, que hizo 310 llamadas por año el año pasado. Todos eran todo un personal voluntario. Y luego también fue el jefe en un departamento de New Hampshire que tenía un censo de unos 5,000 residentes. Hicieron 1.111 carreras el año pasado. Y tienen dos miembros a tiempo completo en el personal de su departamento y todos los demás son voluntarios. Así que es un formato muy diferente de lo que dirigimos aquí en Medford. Por lo tanto, es un poco confuso si se les ocurre algo fuera o recomendaciones que son diferentes de lo que hacemos, es un poco difícil de comparar porque viene de un universo diferente. Como si no fuera a California y les diría a los bomberos de YLN cómo hacer su trabajo. Tenemos, como dije, tenemos nuestra subvención, nuestra compañía que va a hacer un estudio similar sobre seguridad y personal. Y quiero decir, por lo que sabíamos en el sindicato era solo que recibimos un correo electrónico que decía que esperaban que cooperiéramos para identificar Problemas que afectan los servicios para revisar las políticas y la planificación del asistente. Pero somos un departamento de bomberos de carrera con 106 miembros que tienen siglos, cientos de años de tiempo en servicio colectivamente. Así que siento que somos un servicio profesional que podría reunirnos y actualizar estas políticas para poder hacer lo correcto para nuestra ciudad en la que todos estamos muy bien versados.

[Scarpelli]: Ahora, los seis si puedo, señor presidente, sí, las políticas de 60 años de las que están hablando es que sé que tenemos políticas de seis años aquí. Como, por ejemplo, no, no estoy ordeñando, las vacas no pueden deambular libremente. ¿Es ese el tipo de cosas que estamos viendo en estas políticas que son solo políticas inútiles que son viejas, pero todavía están ahí que solo necesitamos eliminar lo que algunos de los bien?

[Marcellino]: Algunos de ellos se han actualizado ligeramente a lo largo de los años para poder acomodar cosas como ya no utilizamos el Memorial de Lawrence, obviamente, si alguien se lesionó, ese tipo de cosas. Por lo tanto, las cosas se han ajustado ligeramente a lo largo de los años, pero en general, las políticas y los procedimientos, deben ser renovados, pero bien podríamos hacerlos, por nuestro personal superior y demás.

[Scarpelli]: Mástago financiero, todos. o represalia. No sé. Es uno u otro. Parece que cada semana los bomberos están aquí y estamos mencionando algo que el alcalde sigue acumulando. Así que estoy un poco decepcionado con eso, pero gracias. Y lamento interrumpir.

[Marcellino]: Um, no, es el único otro, um, ya sabes, lo único que sabemos, sé que ella estaba mirando al alcalde estaba mirando Era un gran hueso de discusión con el ex jefe, que liberó a los hombres. No sé si ella tuvo esa conversación con el actual jefe. Intentaría dejar que se acomode. Pero, um, no sé si ella tuvo esa conversación con el actual jefe. No sé si ella tuvo esa conversación con el actual jefe. Intentaría dejar que se acomode. Pero, um. Cosas como la seguridad, el Jefe Friedman no estaba realmente dispuesto a comprometerse, y obviamente no lo somos tan bueno. Por lo tanto, el alcalde entré y le paga a otra compañía para evaluar nuestra seguridad, nuestros servicios, me incomoda porque si le está dibujando un cheque de pago, entonces podría terminar siendo que podría sesgar su opinión sobre lo que es necesario y lo que no.

[Bears]: Gracias. ¿Alguna pregunta para los miembros del consejo? Tengo dos, si nadie más tiene ninguno. Número uno, mencionaste a un concejal de subvenciones Scarpelli, ¿quieren hablar de eso? Esa es una buena noticia, ¿puedo?

[Clerk]: Por favor.

[Scarpelli]: Porque sé que es época del año en este momento que los bomberos puedan solicitar una subvención que lo harían, no sé cuál es la agencia, FEMA, que FEMA permitiría a la ciudad Para incorporar una subvención para tantos miembros para llevarlo incluso a dónde debe estar su personal, y recogerían el costo total, corríjame si me equivoco, durante tres años. por tres años. Esto hará que nuestros bomberos completen. Y no tenemos que esperar, no tenemos que usar un centavo de esto, los fondos de esta comunidad para que eso suceda. Cuando escuché, escuché que estaba tan emocionado. Y yo solo yo, ya sabes, es algo que es bueno que estemos escuchando algunas buenas noticias. ¿Puedes darnos una actualización con eso?

[Marcellino]: Entonces presentamos la subvención, se debió el viernes 12. Nos enviamos Para FEMA, como dijo el concejal Scabali, los premios, puede otorgar hasta muchos que solicite. El objetivo de la subvención es llevarlo al cumplimiento de ciertas regulaciones nacionales de la Agencia de Protección contra Incendios. Los eligen, y luego encontramos la necesidad basada en lo que eligen para ese año. Entonces, según los niveles de personal en este momento que estamos en 106, estamos presupuestados para 122. Técnicamente, deberíamos tener Alrededor de 132 basados ​​en los estándares nacionales de la Agencia de Protección contra Incendios. Entonces, inicialmente, habíamos escrito la subvención para tratar de adquirir 20 personal adicional, lo que nos llevaría al estándar para la respuesta a un incendio en la casa, que es cómo lo cuentan, y también el personal en cada aparato individual.

[Scarpelli]: Y eso significaría con tiempo extra, ¿qué haría eso para estar totalmente atendido?

[Marcellino]: Diarga diezmar que se eliminaría con el tiempo.

[Scarpelli]: Piensa en eso.

[Marcellino]: Entonces, actualmente, estamos, como dije, estamos presupuestados para 122. Hay esta extraña línea fina de personal lleno de personal sabe que el personal se realiza hasta cierto punto y luego se ha terminado de que es como es mejor que pague el pago de tiempo extra que para el personal de los miembros, y no estoy seguro Paga por las personas durante tres años completos, y luego debe preocuparse por eso dentro de tres años. Desafortunadamente, la forma en que los Premios FEMA son que quieren verte ir de no conformar, que no cumplen en este momento, para cumplir totalmente, en función de la cantidad de personas con las que trabajamos.

[SPEAKER_03]: Así que estamos pidiendo 16.

[Marcellino]: Íbamos a pedir 15 porque tenemos cinco miembros que están siendo contratados, como, ya sabes, en breve. Pero fui derribado a 11 para contratar solo 11 porque no pudimos entender cómo iban a ser financiados dentro de tres años. El propósito de la subvención es pasar esos tres años para poder averiguar cómo podría aumentar la financiación.

[Bears]: Entonces eso nos llevaría de 111 a 122.

[Marcellino]: Nos habría llevado a los 15, bueno, tenemos cinco que vienen, por lo que nos habría llevado a lo que, 120, creo que 126 fue el número mágico en ese momento.

[Bears]: Bien, 15 más, entonces 20, 106 más 20. Sí, porque tenemos cinco contratados. Así que ahora es 106 más 16.

[Marcellino]: Son las cinco contratadas, sí, y luego los 11 adicionales, lo siento, sí.

[Scarpelli]: Entonces, si no puedo a través de la silla, estoy un poco confundido. Entonces, donde nos pusimos en 11.

[Marcellino]: Ponemos por 11 porque iba a ir, el alcalde dijo específicamente que no podía financiar más de 120. Así que estábamos tratando de transmitir que al final del período de subvención era cuando tendríamos que preocuparnos por eso y que habría un desgaste que ocurriría al final del período de subvención que se ocuparía del resto, pero no quiero interrumpir, pero pensé que las estipulaciones, tienes que estar en ese mínimo. Debe mantener el nivel actual de personal, que si se otorgara la subvención, estaríamos en 111. Entonces no ...

[Scarpelli]: Entonces, si no estamos pidiendo los 15, estamos pidiendo 11. Entonces, esos cuatro pueden evitarnos obtener esta subvención.

[Marcellino]: No, no es que puedan anularnos. Es solo que somos un poco de subsistencia, y no es tan favorable para FEMA. Así que encontrarán una ciudad o ciudad que va a sobrepasar y mostrar de buena fe que están tratando de hacer grandes cambios en nombre de la seguridad y el bienestar de la ciudad. Entonces, debido a que subrayamos, probablemente no lo hagamos a través de la primera ronda, y podría ponerse rojo en la segunda ronda. Pero, por lo general, lo que quieren hacer es deslizar primero, llevan a las personas que están haciendo los saltos más grandes. El adicional habría sido un gran salto para nosotros.

[Bears]: Solo para que pueda aclarar los números. Me parece que esta subvención FEMA basada en los estándares nacionales de protección contra incendios sería, nos quieren en 132 bomberos.

[Marcellino]: Eso sería como el más ideal.

[Bears]: Y eso sería como el sobrepeso si estuviéramos disparando para 132. Estamos presupuestados para 122, solo tenemos 106. Estamos trayendo cinco, lo que nos lleva a 111. Y ella fue por otros 11, lo que nos lleva a 122, por lo que ya estamos presupuestados. Entonces, esto básicamente estaría usando dinero federal para pagar algo por lo que ya estamos presupuestando, no tratar de usarlo para ir por encima del 122. Y eso es porque la preocupación es que después de tres años, ¿cómo paga más de 122? Sí. Bueno. Sí, lo siento.

[Clerk]: Se necesita un poco para entrar.

[Bears]: No es tan complicado como financiaron la cancha de caminata. Déjame decirte eso.

[Scarpelli]: Mi última pregunta, si puede, señor presidente. Sí. Eso significaría que la pelea, mi esperanza sería que la lucha esté exenta por cualquier recorte, porque tendrían que mantener ese número, ¿correcto?

[Marcellino]: Si íbamos a decir que nos otorgan, no se nos permite mostrar ningún cambio en el personal. Así que presentamos la subvención el viernes y dijo que el personal presupuestado era de 122. Entonces, al entrar, digamos los premios en julio, que creo que es finales de julio que comienzan a otorgar, nos pedirán que presentemos nuestra lista. Si nuestra lista o presupuesto es más bajo que el 122, entonces pueden extraer los fondos. Pueden retirar el premio.

[Scarpelli]: Es bueno saberlo. Pero nuevamente, hemos escuchado tantas cosas negativas en el último que es bueno escuchar algo positivo. Sé, Danielle, has sido fundamental con ser el Secretario de la Unión. Sé que has sido la persona más ocupada. Sé que Bobby y Eddie quieren decir que lo son, pero aprecio todo su arduo trabajo. Porque, porque lo que estamos haciendo con esto es que en realidad estamos encontrando formas alternativas de financiar a nuestros bomberos y nuestro departamento de bomberos para la seguridad de nuestra comunidad y formas creativas y no salir de la base de impuestos. Pero entonces los aplaudo, que eso fue una gran noticia. Y

[Marcellino]: No fue dicho el año pasado, disculpe, pero los miembros del sindicato escribieron para otra subvención de FEMA el año pasado en este momento para equipos y lo ganaron. Y ganaron, fue como algo así como 70,000 para reemplazar el compresor que llena nuestras botellas SCBA. Y luego hay varias otras subvenciones que son algo así, tenemos una que viene en la que estamos esperando escuchar los premios. Y tenemos otro que fue otorgado a través del estado.

[Scarpelli]: Así que este es nuestro personal haciendo todo esto. Le estamos pagando a alguien por más de $ 10,000 para ver qué es lo adecuado para usted. Solo tíralo. Sí, gracias.

[Bears]: Solo quería aclarar en ese sentido cuando dice que presentamos es que el sindicato ha presentado o el trabajo sindical con el jefe para presentar o el personal sindical lo escribió y el jefe presentó que acabo de despidir a todo el personal de bomberos con la excepción del jefe es parte del sindicato, pero tuvimos como bomberos que trabajaron en servicio durante el día.

[Marcellino]: Sí, reunidos hicieron la investigación y presentó las subvenciones.

[Bears]: Genial, y está en nombre del departamento de bomberos.

[Marcellino]: Está en nombre del departamento de bomberos, sí.

[Bears]: Gracias.

[Marcellino]: Si alguien quiere la redacción de las dos subvenciones, las dos subvenciones de FEMA, estaría feliz de enviarlos. Tomó mucho tiempo, así que quiero que la gente lo lea.

[Bears]: Me lo llevo.

[Tseng]: ¿Alguna otra comenta del concejal Tseng? Solo quería agradecerles por ser tan proactivos. Me encantaría leer las subvenciones. Si hay formas de apoyar, como si podemos enviar una carta individual o una carta del Consejo para apoyar el proceso de subvención, háganoslo saber y creo que estaríamos muy, muy felices de ayudar.

[Bears]: También le enviaremos nuestra ordenanza presupuestaria.

[Scarpelli]: Mira qué más puedes hacer.

[SPEAKER_02]: Veamos qué más, qué otra magia pueden realizar. Vicepresidente Cog, ¿cómo se ve en la construcción de la escuela?

[Collins]: Gracias, el presidente osos. Gracias de nuevo por estar aquí. Y sé por mi otra línea de trabajo, solo un brillo de cuánto trabajo es escribir estas solicitudes de subvención. Y sé que esto fue un todo, un esfuerzo de todo la tripulación. Así que gracias por eso. Es realmente interesante echar un vistazo. Este otro lado del trabajo de administrar el Departamento de Bomberos y solo para hacer eco de lo que los concejales y concejales probablemente sean allí, saben que este consejo no es ajeno a armar. que podemos hacer para reforzar la aplicación. Creo que, por supuesto, estoy seguro de que en un mundo perfecto, a todos nos gustaría ver, ya sabes, sobrepasar, llegar a ese número máximo recomendado y usar esos tres años para descubrir cómo quedarse allí. Pero en lugar de eso, ya sabes, espero que espero que recibamos una gran noticia a fines de julio y en ese momento de tres años es cuando, ya sabes, llegamos a un lugar de mejor resistencia con el presupuesto de la ciudad para que podamos aumentar aún más de una manera confiable. Así que gracias de nuevo.

[Bears]: Gracias. ¿Algún comentario adicional?

[Marcellino]: Solo me gustaría decir que nuestro personal es increíblemente bajo en este momento en 106. Es imposible superar los turnos básicamente sin tiempo extra en este punto, lo que es agotador para los bomberos. Quiero decir, ya sabes, todos, se habló mucho sobre nuestro presupuesto de tiempo extra y a principios de año. Y entiendo que se ve y suena genial, ya sabes, Todos están llegando a tiempo extra. Pero la realidad es que eso significa que estamos trabajando en turnos de 24 horas, y luego trabajando pequeños turnos adicionales después de eso, eso significa que no nos vamos a casa durante 36 horas. Y tenemos tantas horas extras que con el viejo jefe, en realidad tuvimos que sentarnos Y discutir una de nuestras propias políticas para poder cerrar la brecha porque no podíamos obtener miembros, las personas no estaban firmando, no estaban tomando horas extras porque tenían compromisos en casa y todo. Eso significa que tenemos que mantener a los miembros, tenemos que mantener a los bomberos más allá de sus cambios, cambios normales.

[Bears]: Horas extras obligatorias.

[Marcellino]: Entonces, tuvimos que acomodar la idea de todo lo correcto, bueno, es más saludable pedirle a un bombero si quisieran trabajar un cuarto turno adicional, luego obligar a un miembro a venir, ya sabes, trabajar tres turnos, disculpe. Entonces. Así que hablamos con el jefe, todos acordamos que era mejor ofrecerle esto y dejar que alguien trabaje un cambio adicional. Eso significa que tenemos 40, tenemos algunos miembros que han trabajado 48 horas seguidas, pero no vas a casa, estás en la estación durante 48 horas. Es muy largo, es un largo recorrido al final del día. Entonces, al final de los dos días, así que ya sabes, tratar de lograr que más personal puedan aumentar el personal y el apoyo diariamente, solo los cambios diarios son enormes, y mucho menos la seguridad de Los miembros en el terreno de fuego, ya sabes, respondieron a incendios y demás en la ciudad.

[Bears]: Después de que lleguen los próximos cinco, ¿hay más actualizaciones de tuberías que ha recibido?

[Marcellino]: No lo hago, no sabemos sobre la contratación ahora.

[Bears]: Entiendo. Está bien. ¿Alguna discusión adicional? Tenemos una persona en zoom. Iré a Maureen en Zoom. Nombre y dirección para el registro por favor.

[Maureen Dunham]: ¿Has terminado en 55 Mask de Ellsworth Street Medford? Um, abordé este tema cuando hablé hace un tiempo, y Muchas gracias a los bomberos y al sindicato por investigar esta subvención. Y así mi pregunta es, entre el departamento de bomberos, el departamento de policía, el MWRA, el MBTA, Dejando a un lado las escuelas, no sé a quién podríamos abordar, ¿hay alguna persona que trabaje en la administración o en un grupo de personas que trabajan en la administración para mirar o investigar las subvenciones que existen que la ciudad de Medford calificaría? El concejal Scarpelli sigue hablando de Ya sabes, transparencia y, ya sabes, ya hemos hablado sobre los trabajos de subcontratación que podrían llenarse dentro de la ciudad. Y me parece que estamos gastando Cerca de un millón de dólares al año, si no más, pagando a los abogados de la ciudad, fuera de las personas de recursos hídricos, y nuevamente, subcontratando el trabajo para ver y evaluar el actual Departamento de Bomberos de Medford y sus necesidades. Hay mucho dinero por ahí. FEMA es una agencia federal. Y una vez más, pregunto si hay alguien que busque la administración actual en el gobierno estatal local y las subvenciones del gobierno federal que podríamos recurrir o solicitar para resolver algunos de los problemas de dinero dentro de la ciudad de Medford. Gracias.

[Bears]: Gracias, Maureen. Hay varias personas en el personal de la ciudad que miran diferentes subvenciones. Tenemos un CDBG, que es la subvención de bloque de desarrollo comunitario y otro gerente de subvenciones en el departamento de planificación. Hay un gerente federal de fondos en el departamento de finanzas. Y la ciudad en realidad ha tenido históricamente mucho exitoso al traer fondos de subvención fuera. Y aprecio mucho escuchar. Es un testimonio de lo que acabas de decir. Has tenido éxito en el pasado. Esperas volver a tener éxito. A menudo, los departamentos buscan subvenciones en sus campos específicos. El Jefe Buckley ha estado aquí antes del departamento de policía hablando sobre subvenciones que las personas en su equipo han visto. Pero, ya sabes, en general, estas subvenciones son para propósitos específicos y están destinados a proyectos específicos, no para complementar la necesidad de la ciudad de fondos operativos. Así que ese es uno de los principales problemas. Creo que parece que uno de los problemas que te encontraste aquí es que, ya sabes, esta subvención es idealmente ir más allá de lo que la ciudad está haciendo en los fondos operativos. Entonces es mientras la ciudad ha traído muchas subvenciones, y si va a la página del Departamento de Finanzas de la Ciudad y mira lo que se llama ACFR, Informe financiero integral. Puede ver que hay una línea allí y en usted y en algunos años, la ciudad ha traído hasta 10 millones de 15 millones en subvenciones, pero generalmente son uno apagado como los 2 millones traídos para el proyecto de estacionamiento o, ya sabes, el dinero traído para contratar personal específico para estudios específicos o tiempos específicos y no para complementar. El presupuesto del Fondo General. El único dinero que nos llega a complementar el presupuesto del Fondo General es del programa del Capítulo 90 del Estado, la UGA, que es el peor nombre, la ayuda del gobierno general sin restricciones y la financiación escolar del Capítulo 70, que generalmente son lo único que nosotros, como ciudad, obtenemos dinero para financiar el fondo general que no proviene de impuestos y tarifas locales.

[Maureen Dunham]: ¿Podría aprovechar la oportunidad para agradecerles, Presidente Bears, por enfocarse mucho en los lazos de Creosol Road MBTA que están ahí fuera? Como alguien ya habló, es un carcinógeno conocido. Y gracias por tu esfuerzo allí. Realmente aprecia la ciudad.

[Scarpelli]: Gracias.

[Bears]: Te lo agradezco. Con suerte, podemos resolver esto. ¿Algún comentario adicional, preguntas sobre el documento que tenemos ante nosotros? Sr. Jones.

[Jones]: Sí, señor. Bob Jones, 5 St. Mary Street. Es asombroso. Tenemos una estación de bomberos en Salem Street que ha estado fuera de servicio durante más de un año. Tenemos una acera y un área de rampa frente a la estación de West Medford que he estado escribiendo durante cinco años. Pero, de repente, obtenemos un consultor que entrará en el departamento de bomberos y renovará nuestro departamento de bomberos. Completamente innecesario, como acabamos de discutir. Estamos en el punto más bajo que hemos estado en mis 23 años en el trabajo con 106 miembros. El dinero debería ir a un bombero. Tenemos muchas reparaciones que deben hacerse. Hay mucho conocimiento institucional en el departamento de bomberos que puede hacer el trabajo de este consultor. Tenemos políticas y procedimientos que se actualizan todos los días. Hay algo que debe actualizarse. Es expulsado por el jefe de la administración de la división de capacitación. Esto es completamente innecesario. Esto va junto con la ruta de estudio. Hagamos otro estudio. Y si el estudio dice lo que dijo el sindicato, y todos en el departamento de lucha dijeron, no sé si van a escuchar. La administración de la ciudad tal vez escuche si contratan a alguien y dicen las mismas cosas que hacemos. Pero creo que el informe será enterrado. Me encantaría obtener una copia de la misma si es posible. La otra cosa que no sé si se hizo pasar por alto, es solo un Marcelino dijo que si fuimos por otros cuatro bomberos para esta subvención, tendríamos una oportunidad mucho mejor para superar la primera ronda de fondos, pero la ciudad era reacia a hacerlo. Así que eso sería mucho más beneficioso para nosotros seguir esa ruta, se ha presentado la subvención. Y mientras hablamos. Muchas veces, la ciudad, en mi opinión, ha estado diciendo esto durante 20 años, debería tener escritores de subvenciones a tiempo completo en el personal para escribir estas subvenciones y devolver dinero a la ciudad. Como mencionó, Zach, parece que hay otros miembros departamentales que están haciendo estas subvenciones, así como su otro trabajo, como lo ha hecho la hermana Marcelino. Algo en lo que es una curva de aprendizaje, es algo en lo que necesitas investigar y ser bueno, por lo que si estamos haciendo únicos, no es tan beneficioso, no es tan fácil para alguien hacer como alguien que lo haría todo el tiempo que obtendrán esa subvención de escribir una curva de aprendizaje fuera de la manera y serán capaces de hacerlo y serán más exitosos. Así que de nuevo, solo, de nuevo, desperdiciando dinero en este consultor por algo que podríamos hacer nosotros mismos. Agradezco tu tiempo, gracias.

[Scarpelli]: Entonces, si puedo, señor presidente, si puedo. Consejero Scarpelli. Pido disculpas. Y esto es a lo que estaba tratando de llegar. Entonces, porque quiero hacer esto como una moción, si es cierto, especialmente venir a la temporada de presupuesto. Entonces, nuestras posibilidades, si fuimos a esos otros cuatro bomberos y nos pusimos en cuenta de esto, Porque esto es lo que me dijeron, es que tendríamos una oportunidad sustancialmente mejor al hacerlo. Correcto. Bien, entonces, en forma de movimiento, me gustaría preguntarle al alcalde, ¿por qué no miraríamos a cuatro bomberos más para que nos hicieran completos? Si podemos hacer eso, señor presidente, porque a medida que entramos en la temporada de presupuesto, y perdemos una gran oportunidad porque no fuimos todo el tiempo. Fuimos con Fuimos con lo que dijimos 11, y necesitábamos 15 para llevarnos a ese punto. Y eliminaríamos todo ese dinero para tiempo extra. Nos lo haríamos pagar por tres años. Bien, pensé que eso era lo que pensaba. Y es por eso que estoy un poco perplejo en este momento.

[Marcellino]: Entonces uno de los puntos más importantes que En este mes, ya que este mes es la temporada de presupuesto, si nuestro presupuesto cae por debajo del 122 y FEMA nos premia y vemos que fuimos por debajo de 122, vamos a perder el dinero. Dirán que la ciudad no está invertida en el personal y que no van a otorgar el mal comportamiento de cortar al personal. Y esto no fue como enviar en interés de, Ya sabes, tratando de sostener los pies de cualquiera al fuego o algo así. Esto es, necesitamos personal, como si necesitamos desesperadamente personal. No nos presentamos bajo el cumplimiento de dos, creo que lo llamamos un frente de madera de dos pisos y medio. Entonces, cualquiera de las casas que son solo casas unifamiliares que son dos pisos y un ático, no nos presentamos bajo el cumplimiento de esos incendios. Nuestro personal en los camiones de bomberos todos los días está bajo cumplimiento. Se supone que tenemos cuatro y solo tenemos tres en cada pieza. Entonces, si Dios no permita que algo sucediera y entren y hacen la investigación después, lo que siempre hacen, lo primero que dicen es que nuestro personal no estaba a la altura del cumplimiento.

[Jones]: Senado PA 1710, tienen estándares que pasan y el Senado PA 1710 es de lo que estás hablando. Es un proceso muy complicado. Esta subvención pasará por múltiples rondas y pasar la primera ronda es obviamente su primer obstáculo. Tenía esos cuatro bomberos más, tuviste una mejor oportunidad para superar esa primera ronda. Donde se encuentra ahora

[Scarpelli]: Entonces, a través del presidente, como consejo, si podemos hacer que nuestro presidente envíe un mensaje al alcalde, ¿podemos ajustar esos números? Desafortunadamente, es demasiado tarde.

[Marcellino]: Una vez que FEMA se cierra, es como si no aceptaran nada después del hecho.

[Bears]: Quiero decir, creo, lo siento, y iré al concejal Kiley. Creo que estamos casi alrededor de la herradura aquí hasta el punto de que creo Hablaré por mí y por nadie más. Una de las razones por las que corrí para un cargo aquí es porque esta ciudad toma decisiones tontas de Penny Wise todo el tiempo porque no hay suficiente dinero. Y ahí es donde venimos, ¿verdad? No queremos enviar 126, porque entonces podríamos tener que pagar cuatro en tres años. A pesar de que tenemos tres años de dinero, nos preocupa pagar por cuatro, dentro de tres años, porque no tenemos el dinero para pagar los cuatro, dentro de tres años. Y esa es la pregunta más importante aquí, ¿verdad? Como podemos escribir subvenciones, podemos tratar de traer más dinero, podemos hacer estas preguntas, pero si estamos constantemente en la posición de, y eso es como decir, todos hemos hablado aquí esta noche, eso es si no se reduce más. Esperamos que nos quedemos en 122 durante tres años, porque al menos no seremos más penalizados. Y ahí es donde realmente entra mi frustración, a la larga. Puedo entender ambas posiciones, porque la ciudad nunca ha elevado más. La ciudad nunca, desde 2 y 1 mitad en 1980, dijo cuando creo que cuando hablamos de que había 150 bomberos en ese entonces, y ahora hemos bajado a 140, 130, ahora hemos bajado a 122. No hay nada en los últimos 40 años de evidencia del gobierno de la ciudad que la ciudad va a decir, está bien, vamos a traer el dinero para volver a al menos 126 o 132. Entonces el alcalde dice, oh, bueno, y quiero decir, se trata de esto también, ¿verdad? Me parece que no será el, incluso si volvemos y pedimos más, eso no será lo primero que volvemos y pedimos. Así que no vamos a poner en la subvención y luego nunca vamos a obtener la subvención, ¿verdad? No creo que diga nada para decir que no estamos de acuerdo con las cosas, usted y yo, el Sr. Jones aquí. La gente suele hacerlo. Y cuando generalmente lo hacemos, y no estoy de acuerdo con todos mis compañeros concejales a veces y miembros del público, pero aquí es donde todas estas cosas vuelven al núcleo de ello. financial mismanagement you're right well well it's it's we can say it's if you want to call financial mismanagement then it's 40 years of financial mismanagement and and a set of bad practices that this administration the previous administration and the administration before it held and i'm willing to i'm willing to to go down for that one you know but it's a it's a lack of imagination and understanding and and going and saying Necesitamos más dinero del que estamos recaudando. Si nunca vamos a plantearlo, entonces nunca vamos a invertir. Y luego estás atrapado en estas posiciones donde en realidad es más barato poner $ 10,000 afuera que traer a alguien adentro o hacer los $ 122,000 que los $ 126,000. Y ahora he pasado demasiado tiempo desde la silla y probablemente dije una opinión demasiado de la silla, así que me detendré. Consejero Callahan.

[Callahan]: Gracias. Así que estoy triste de que no podamos tener ningún impacto sobre eso, y es demasiado tarde. Y así, todo lo que digo es para ustedes, pero también para cualquier otra persona, no duden en venir a nosotros. Si podemos ejercer presión y marcar la diferencia entre esa subvención de FEMA en una mejor posición para pasar, entonces extiende. Y en segundo lugar, realmente quería hablar un poco sobre esta cuestión de mala gestión. Porque creo que se plantea todo el tiempo, la cuestión de perder dinero. Y tengo curiosidad por eso y quiero aprender más. Quiero asegurarnos de que sepamos en términos de transparencia y que la comunidad sabe cómo se gasta el dinero. Pero también creo que hay otra pregunta de la que no hemos estado hablando tanto recientemente, que es poder El departamento de bomberos. Hemos dirigido departamentos donde lo siento, um, apoya el apoyo a los sindicatos. Tenemos muchos sindicatos en la ciudad que no obtienen contratos durante años. Um, mi opinión sobre lo que ha estado sucediendo este año con el departamento de bomberos es que realmente ha desmoralizado Un fanático de lo que ha estado sucediendo entre el alcalde y el departamento de bomberos, como dije en una de las reuniones anteriores. Así que estoy interesado en comprender, realmente me pregunto cómo ustedes pueden tener una empresa de consultoría donde ya está investigando esto, el alcalde está haciendo firma de consultoría separada y la sabiduría de eso. Y desde una perspectiva sindical, que parece que eres, Muchos años combinados de experiencia no están siendo mirados en absoluto. Sabes, tengo que decir que realmente cuestioné la sabiduría de esto, y que quiero apoyarme a la Unión de Fuego, y lo dejaré así.

[Bears]: Gracias, el concejal Callahan. ¿Alguna discusión adicional?

[Jones]: Creo que todos queremos las mismas cosas. Queremos proteger adecuadamente la propiedad y el beneficio de los ciudadanos. Para eso estamos aquí, para eso abogamos, y eso es lo que estamos tratando de hacer aquí. Gracias, señor presidente.

[Scarpelli]: Danielle Masolino, debe ser acreditado por lo que está haciendo y poner en un pedestal porque esto es exactamente lo que, sin importar la basura, ustedes han estado lidiando, no importa cuán enojados estén todos, están sentados en un escritorio y haciendo un trabajo real para marcar la diferencia. Y a veces siento que me siento aquí y grito y nos enojamos el uno con el otro y luego te vas a casa y dices, ¿qué acabo de lograr? No hicimos nada. Pero quiero asegurarme de reconocer por uno, sé que siento que mis concejales sienten lo mismo que estás haciendo. Están haciendo lo que todos deberíamos estar haciendo, y eso está bajando la nariz e ir a trabajar y hacerlo. Y solo espero que al final estemos sentados aquí y llamemos la nueva estación de bomberos de Marcelino después de usted, porque todo el personal va a estar atendido por sus subvenciones. Esa es mi esperanza. Entonces, pero gracias. Fue contratada en el mismo programa.

[Clerk]: ¿Ah, de verdad?

[Scarpelli]: Oh, vaya. Eso es increíble. Bueno. Bueno, de nuevo, así que gracias. El jefe no quería ponerlos para ellos. aprecio eso. Gracias.

[Bears]: Muchas gracias. Apreciamos el tiempo en el esfuerzo como siempre, y creo que, ya sabes, para hacer eco de lo que dijo el concejal Callahan. Tenemos mucho trabajo que hacer, y cuando nos tomamos nuestro tiempo y nuestra energía con fines cruzados en lugar de en la misma dirección, eso es un mal servicio para hacer el trabajo. Entonces creo que, ya sabes, Podemos aceptar estar en desacuerdo, pero si nos estamos moviendo en la misma dirección, y aprecio que eso esté sucediendo, que muchos de nosotros estamos tratando de hacer eso, y si todos pudiéramos hacerlo mejor, estaríamos en una posición mucho mejor. Así que gracias por tu trabajo.

[SPEAKER_03]: Gracias. Gracias.

[Scarpelli]: ¿Hay una moción para enviar la pregunta al alcalde, si puedo, al razonar para eso, por qué no avanzamos con esos otros cuatro bomberos para darnos una mejor oportunidad para lograr esta subvención de FEMA?

[Bears]: Bien, déjame bajar eso. Moción para solicitar la respuesta del alcalde en FEMA Grant siendo presentado para 11 bomberos en lugar de 15 bomberos. Correcto.

[SPEAKER_03]: Para un mejor proceso de subvención de resultados.

[Bears]: No sé por qué no haría los cuatro a menos que tenga un secreto que no nos está diciendo. Muy bien, en la moción del concejal Scarpelli, modificado por el concejal Scarpelli, secundada por el concejal Tseng. Señora empleada, cuando esté listo, llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callaghan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Scarpelli. Sí. Consejero Tang. Sr. McGiven.

[Bears]: Sí 70 de él. El movimiento negativo pasa la actualización de la solicitud de resolución 24-079 sobre el Crystal Campbell Peace Garden. Consejero Scarpelli.

[Scarpelli]: El solo quería Estamos escuchando algunos problemas con la fuente Crystal Campbell. Sé que ha habido algún movimiento. Supongo que probaron la computadora para que la fuente se moviera. Y esperamos que funcione para el maratón de ayer. Desafortunadamente, no se hizo realidad. Se habla con el Sr. McGiven hablando con ex concejales, existe una preocupación. Y espero ser una mediación inmediata para este proceso que Cuando el alcalde McGlynn hizo la recaudación de fondos para el Crystal Campbell Peace Garden, se aseguró de que no importa cuál sea su existencia en Medford, lo dejaría en una confianza con una organización que supervisaría los fondos. Debido a que creo que el miedo era que recaudaría todo este dinero, y luego, cuando la ciudad necesitara en los malos tiempos, se olvidará. Y hay cierta confusión. He hablado con el Sr. McGiven que había palabras que, que había yendo que la razón por la que no podían hacerlo es porque no estaban liberando los fondos. Hablé con ex concejales que decían que la financiación se habría publicado, pero querían un desglose detallado detallado de lo que es esa financiación, porque eso es lo que el Trust solicitó. Um, y desafortunadamente, eso no sucedió. Así que creo que la ciudad avanza para hacer los cambios necesarios para arreglarlo por su cuenta. La otra pieza de eso es por lo que la gente está realmente molesta cuando has estado cerca, viste el jardín original con la fuente en las luces encendidas, y luego todos los girasoles y el nombre de los cristales. Ella ama los girasoles. y plantaron flores. Quiero decir, fue un área increíble y fue tan pacífica y mucha gente realmente se apropió de eso. Así que ha habido algo, hay algo entre las personas que dirigen la confianza y la relación con el alcalde y tratando de tener confianza allí. Así que hablé con el Sr. McGiven para comunicarse con que si quieren que yo o cualquiera de los consejos participar para tratar de mediar esto, para tratar de asegurarme de que, en última instancia, la confianza esté allí para arreglar el jardín y mantener el jardín, la plantación de las plantas financiadas a través del fideicomiso y la ciudad también entiende que solo hace su debida diligencia, presenta lo que están preguntando si son tres cotizaciones,, Saben lo que están pagando. Así que legalmente, pueden arrendar ese dinero. Y creo que ahí es lo que estamos donde estamos. Entonces estamos cerca. Sé que hablé con algunos miembros de DBW que estaban allí cuando estaban probando la computadora para la fuente. Pero yo Creo que todavía estamos a una distancia antes de ver lo que ese jardín merece ser con las luces, la fuente, el colorido agua que cambia de colores y luego el jardín que da vueltas. Creo que eso es importante. Así que gracias por su tiempo, señor presidente. Pediría reunirse con el Sr. McGiven, yo mismo en la confianza, o cualquier otra persona en el consejo le gustaría unirse a nosotros para tratar de encontrar una resolución para hacer lo que esta confianza debía hacer, y eso es mantener el jardín en honor de Crystal, porque no podemos olvidar eso. Ella era una persona especial. Su familia era gente excelente. Mi esposa dirigió el maratón de Boston durante cinco años a su nombre con sus amigos de UMass Boston. Y ese jardín significó mucho para su familia. En el peor momento de sus vidas, la ciudad de Medford les dio algo a lo que siempre podían ir y sentir que Crystal Spirit todavía estaba allí. Así que hay que hacer algo y tenemos que resolverlo. Supongamos eso. Gracias.

[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. Sobre la moción del concejal Scarpelli para remitir el documento al comisionado de DPW, secundado por el concejal Lazzaro. Consejero Callahan, Consejero Santo.

[Callahan]: Así que acabo de tener una pregunta. Parece que nadie realmente está a cargo de asegurarse de que esto suceda. Nadie en el fideicomiso está a cargo, nadie en DPW está a cargo, y este tipo de continuo ha continuado porque nadie se ha centrado en ello. ¿Hay alguna forma de hacer que alguien sea su responsabilidad concentrarse en ello o es eso, ya sabes?

[Scarpelli]: Creo que eso es lo que estamos pidiendo. Estamos pidiendo sentarse con él, ya sea mediación, donde nos estamos estableciendo, porque creo que hay una falta de confianza en el lado de la confianza debido a la falta de apoyo de la administración central. No es Tim, creo que Tim está haciendo lo mejor que puede. Pero creo que tal vez otro cuerpo de ajuste electivo que entra en su lugar dice: Oye, apoyemos esta confianza y asegurémonos de que la financiación y los procesos utilizados de la forma en que estaba destinada. Así que creo que, como dije, creo que el alcalde McGlynn hizo esto con el único propósito de que el dinero no desaparezca y se use en otro lugar. Y la gente olvida que las personas en realidad donaron miles de dólares para ir directamente a eso. Entonces, ya sabes, y es importante ver que el año pasado fue el décimo aniversario. Y sé que los miembros de la familia y los amigos de UMass y el equipo de carrera, realmente querían estar aquí para hacer la celebración para comenzar el maratón, y no pudieron hacerlo el año pasado. Entonces fue muy decepcionante. Entonces, y hay muchas personas que trabajan mucho para asegurarse de que eso sucediera en un corto período de tiempo. Si recuerdas, Quiero decir, en ese momento, tan pronto como esto sucedió, McGlynn realmente comenzamos a moverse rápidamente y obtener fondos para, ya sabes, terceros para entrar y donar mucho dinero para que esto suceda. Así que gracias. Gracias. Dile diga.

[Tseng]: Gracias, el concejal Scarpelli, por poner esto en la agenda e ir más allá de eso y hacer la investigación de nuestro consejo. Lo que sucedió en un día de Boston hace tantos años fue una tragedia en nuestra comunidad. Y realmente lo sentí con mucha fuerza. Es algo para lo que estábamos cerca. Y creamos esta maravillosa cosa para conmemorar a Crystal Campbell. Sabes, dejarlo ir por el camino es un tal, ya sabes, honestamente, es una desgracia de nuestra parte. Yo, ya sabes, creo que muchos residentes y yo estábamos, ya sabes, he sido, ya sabes, este es uno de esos problemas en los que la gente pregunta de vez en cuando, y se desliza a través de las grietas cuando no unificamos nuestras fuerzas en ello. Ya sabes, como lo hicimos cuando esto se hizo por primera vez. En realidad, recuerdo que, incluso para la dedicación, estaba en el conjunto de cuerdas jugando para ello. Um, yo, ya sabes, muchos residentes han estado preguntando, y también me he estado preguntando por la confianza y, ya sabes, lo que estaba sucediendo en ese fin. Es muy útil que, ya sabes, nos hayas dado contexto para eso. Y así, um, ya sabes, creo que esto es solo la responsabilidad. Es, es, si usted, ya sabes, creo que las reglas se escriben con bastante claridad, y mientras nos responsabilicemos de ello, mientras la administración de la ciudad tenga esa confianza, deberíamos poder hacerlo. No debería ser un problema. No debería ser un problema, ¿verdad? Y evidentemente nos hemos caído. Y entonces les agradezco sus esfuerzos. Apoyo totalmente esto. Por mucho que podamos hacer como consejo para construir, para ser los que son responsables, lo apoyaría.

[Bears]: Gracias. Gracias. Sobre la moción del concejal Scarpelli, secundado por el concejal Lazzaro para referirse al comisionado de DPW. ¿Algún comentario más? ¿Algún comentario de los miembros del público? Sr. Casta, cualquier nombre y dirección para el registro, por favor?

[Castagnetti]: Gracias por tu amabilidad. Gracias por su tiempo, señor. De nada. ¿Cuánto tiempo tengo?

[Bears]: Necesitas comprarme uno de esos.

[Castagnetti]: Espero que todos hayan tenido un gran día de los Patriots ayer. Porque si no fuera por esos patriotas, no tendríamos una república democrática, si podemos mantenerla. Ayer, caminé por la fuente. No vi ninguna acción de H2O acuática. Fui a las festividades en el antiguo cementerio. Y fue algo triste que me pasó en mi camino a este foro. En primer lugar, en noviembre pasado, estaba aquí cuestionando a los concejales, pero no respondieron porque no tenían que hacerlo, dijeron. Pero el concejal de la ciudad Caraviello nos dijo La ciudad, que la ciudad tiene fondos para fijar la cascada de Crystal Campbell. No es solo para ella, es para las otras tres personas muertas y los cientos de personas heridas y mutiladas de por vida de todo el mundo. Pero lamentablemente, después de muchos años, la fuente Marathon Memorial todavía no funciona. Es una maldita lástima sobre quién. Necesito nombres. McGlynn pasó muchas horas, reunió decenas de miles de dólares, y supongo que comenzó una confianza. Bueno, tal vez McGlynn, Michael, puede venir aquí y decirnos qué hizo. Debería preocuparse. Y puede decirnos cómo rectificar este problema. Con suerte, los desarrolladores de esa fuente no eran tan estúpidos para tenerla en un punto para reemplazar cualquier problema, computadora, la bomba, van Halen, lo que sea. Pero con suerte, no tienes que comenzar a arrancar cemento. Esto es típico del método de EE. UU. 0215. Esta es una maldita lástima. Alguien puede Dime cómo se va a rectificar esto, cualquiera.

[Scarpelli]: En mis discusiones con todos, la confianza está en su lugar. Hay una persona a cargo del fideicomiso que está a cargo de todo el dinero, que tiene criterios establecidos que cuando la financiación debe abordarse para la siembra de las flores, cualquier mantenimiento de la fuente, que la ciudad a cargo del sitio Presenta el fideicomiso con un desglose, un desglose financiero, que es razonable para lo que eran las reglas de confianza, para que luego puedan reducirlos el cheque. El problema es que creo que hay, creo que la persona con la que tienes que hablar es ir al otro lado del pasillo, hablar con la oficina del alcalde y preguntarte cuál es su papel con esto, el Sr. Castagnetti. Así que te daré 30 segundos más, pero si puedes, Así que creo que eso es lo que me dijeron. Así que trabajando con el Sr. McGiven, ha estado trabajando su cola por su cuenta tratando de encontrar fondos y fondos de la ciudad. Aunque hay fondos allí. Así que espero que podamos obtener que no me detenga hasta que esto esté listo. Así que ahora que he invertido en él, espero reunirme con la confianza y sentarme con ellos. Sé que el concejal Caraviello ha trabajado su cola Sabes, probablemente él tenga que tratar de hacer que esto suceda, pero por alguna razón, ya sabes, tienes dinero allí y tienes personas que están dispuestas a gastarlo, pero debe gastar de cierta manera. Debo decir que hay algunas personas no transparentes que tal vez no quieran seguir esa ruta. Entonces, pero ese es el problema en este momento. Está poniendo a la gente en una habitación. Y si somos yo y Tim y la gente de confianza y diciendo, está bien, ¿cómo hacemos que esto funcione? Trae, ya sabes, un mediador para decir, ¿cómo hacemos que esto funcione? Porque en última instancia, No quieren lanzar los fondos porque estos son sus fondos. Y estas son las reglas que se les confió cuando se les dio el control de estos fondos. Entonces y no puedo culparlos. Esto es para lo que firmaron. Así que espero hacerlo, Sr. Kessler. Prometo que lo quiero. Quiero que se haga yo mismo.

[Castagnetti]: Entonces es una maldita lástima. ¿Podemos hacer que el Sr. Pregunte al Sr. McGlynn, Michael, que venga aquí y nos diga el puntaje real? Sabes, Tal vez todavía tiene la influencia después de estar aquí durante dos décadas, ¿sabes? ¿Puedes comunicarte con él? Sí. Y no soy una gran persona de la computadora, pero si la computadora es el problema, ¿por qué no podemos simplemente hacer que la fuente se ejecute como una fuente de jardín público de Boston? No tenemos que informatizar cada pequeño avión. No lo hagas tan complicado.

[Bears]: Gracias. Sobre la moción del concejal Sarpelli para referirse, Sr. Leonard, ¿quiere participar en este?

[Orlando]: Además de la mecánica y la resolución de los problemas mecánicos, eso sucedería si tuviéramos orgullo. Recuerdo hace varios años cuando ocurrió ese evento. Recuerdo haber estado fuera allí, un evento importante, el público estaba allí. Lee C. Hughes, creo que desde el Canal 4, estuvo presente. El alcalde estaba allí. Mike McGlynn habló al respecto. Entonces, cuando escucho cosas sobre las administraciones pasadas, miro En las cosas que lograron esas administraciones pasadas, las cosas que hicieron que la ciudad se sintiera orgullosa de sí misma. Y hubo un evento siguiente cuando se abrió. Había cientos, si no mil personas por ahí. Lee C. Hughes regresó de nuevo. La gente sintió orgullo. Y si sintiera el orgullo, la mecánica de obtener ese dinero ocurriría así. Gracias.

[Bears]: Gracias. Sobre la moción del concejal Scarpelli, secundado por el concejal Callaghan, secundado por el concejal Lazzaro, para referirse a DPW. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callaghan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Scarpelli. Sí. Concejal tseng? Sí. ¿Presidente Bears?

[Bears]: Sí. Setenta por minuto en el movimiento negativo pasa. 24-080, Enmienda de Ordenanza de Personal, Supervisor de Agua y Alcantarillado, a Honorable Presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford. Estimado Sr. Presidente y Consejeros, solicito respetuosamente y recomiendo que el Ayuntamiento apruebe la siguiente enmienda. La Ordenanza Revisada es el Capítulo 66, titulado Personal, Artículo 2, titulado Reservado. El plan de clasificación y compensación de la ciudad, incluido formalmente como Artículo 2, sección 6631 a 6640, mediante la adopción del siguiente idioma. El lenguaje de PW 18 se modificará para eliminar la siguiente posición, y el lenguaje de PW 19 se modifica para incluir la siguiente posición. Supervisor de agua y alcantarillado, la ciudad ha publicado este puesto en PW 18 durante meses y no ha recibido ninguna solicitud calificada. Este cambio de clasificación propuesto no requeriría una apropiación suplementaria. Respetuosamente enviado. Esta es una propuesta para mover el supervisor de la posición de agua y alcantarillado de PW 18 en el plan de compensación de la ciudad a PW 19. La justificación es que este puesto se ha publicado desde el comienzo de este puesto se incluyó en el presupuesto fiscal 24 y publicado durante meses y no ha habido solicitantes calificados. Y como se señaló, esto no requeriría apropiación suplementaria. ¿Hay alguna discusión sobre el documento? Vicepresidente Collins para presentar. Iré al vicepresidente Collins y al concejal Scarpelli. Gracias.

[Collins]: Gracias, presidente Barras. Sabes, tuvimos una sólida discusión sobre el departamento de agua y alcantarillado más temprano en la noche. Creo que se mencionó el estudio de compensación y clasificación. Personalmente, como un concejal, estoy ansioso por la temporada cada vez que llega, cuando podemos echar un vistazo holístico y ver el análisis en el que sabemos que se está trabajando con el Centro Collins en consulta con el personal de la ciudad. Para obtener esa imagen general de. Sabemos que algunos de estos roles tienen salarios que ya no son competitivos con nuestras comunidades vecinas, tal vez no hayan sido durante mucho tiempo. El punto de esto, el último punto de asegurarse de que nuestras posiciones sean un poco asalariadas en compensación, es asegurarnos de que somos tan competitivos como cualquier otro municipio para atraer el mejor talento. Debido a los efectos aguas abajo que tiene en nuestros residentes. Todo eso para decir, no es mi preferencia hacer estos cambios de CAF a la vez, pero también sabemos que esta posición es increíblemente crítica. Este es un punto de inflexión para nuestra infraestructura de agua, y no quiero que perdamos ningún tiempo. Incluso si son solo un par de semanas, eso podría marcar la diferencia. Si hacer que esta posición sea más competitiva traerá a alguien más rápido, creo que deberíamos hacerlo. Así que voy a movimiento para aprobar para la primera lectura.

[Bears]: La moción del concejal Collins para aprobar la primera lectura secundada por el concejal Callahan. Consejero Scarpelli.

[Scarpelli]: La representación de representantes sindicales me informó que no sé si nosotros sin representación legal aquí para guiarnos. La posición es un arbitraje. Y se escucha en arbitraje porque la posición era una posición de la Unión. Y se publica como un puesto de no unión. Así que no yo no quisiera, e iba a hacer un seguimiento, ya sabes, también pidiendo un aumento en la pantorrilla, si aquí es donde lo estamos haciendo para el abogado de la ciudad, para que podamos llegar a una tarifa que Va a ser atractivo para alguien porque obviamente no funciona y este es el alcalde que controla el diálogo de todos nuevamente, por lo que ve la necesidad aquí, pero como abogada de la ciudad, ella controla el diálogo KP Ley, por lo que no aumentará el límite, solicitamos que, como parte del presupuesto, no, no sé que el alcalde me respondió en un correo electrónico que obtendrá Us a Us a Us a Us a Us a Us a Us a Us a Paper para aumentar ese límite ese límite de ese límite que aumentará ese límite ese límite de ese límite ese límite de ese. Bien, lo sé, pero lo que digo es que pedimos eso, todavía no lo hemos visto. Este es un problema con el departamento de agua, pero nuevamente, creo que la pregunta más importante en este momento es que si podemos esperar hasta la próxima reunión para avanzar, obtener una representación legal sobre esto, porque no lo hago, si es un arbitraje, eso va en contra de mis creencias como partidario sindical, y no puedo, si votamos, no puedo apoyarlo. Y luego tendríamos que esperar. En cambio, le preguntaría a la mesa durante una semana hasta que obtengamos algo de claridad de Legal sobre votar sobre algo que está en arbitraje que no es sindicato, pero que una vez estuvo en posición sindical. No se ha negociado. Creo que es una pendiente resbaladiza para nosotros. Así que sé que el voto está en su lugar, pero tal vez pensaría en mantenerlo para la próxima reunión y obtener algo de claridad. Esa sería mi recomendación. Gracias, señor presidente. Gracias. ¿Es eso una moción o una enmienda? La moción ya está dentro. Yo solo, mi, si ... podemos enmendar el movimiento. Sí, me movería para colocarlo en la próxima reunión para obtener claridad para la representación legal sobre la votación de un arbitraje. Ahí está el vicepresidente Collins.

[Collins]: Estoy feliz de diferir otras sugerencias en este momento, pero lo que tengo en mente es, Dije antes, siento una sensación de urgencia en torno a esto. Preferiría no esperar dos semanas para tomar el primer voto. Siento que una ventaja aquí es que podemos pedir información y si es relevante, Tenemos la tercera lectura para tomar una votación adicional.

[Bears]: Lo siento. Así que, dado que había demasiado en el piso, quería dar suficiente tiempo para que usted solo fuera si hubiera un movimiento de compromiso aquí, dado que no hay un movimiento de compromiso, hay un movimiento de la mesa en el piso que no se puede decir y tiene prioridad. Así que quiero reducir el debate en este punto. Sobre la moción de la tabla del concejal Scarpelli, ¿hay un segundo? Un segundo por el concejal Callahan. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callahan. Sí. Concejal vicepresidente Collins? No. ¿Consejero Lazzaro? No. Concejal leming?

[Olapade]: No.

[SPEAKER_15]: Concejal Scapelli? Sí. Concejal tseng?

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: ¿Presidente Villescaz? Sí.

[Bears]: Déjame decirte algo. Si dices que sí, estoy cenando por 50 personas. No, pero eso es porque podemos seguir hablando de eso. Así que sigamos adelante. El movimiento falla. Tres afirmativos, cuatro negativos. El movimiento falla. Consejero Vicepresidente Collins.

[Collins]: Estaría encantado de hacerlo, en realidad no sé si hay una manera de adjuntar un documento B a una ordenanza, pero me gustaría la información sobre este problema sindical adjunto a, lo siento, En realidad no sé si hay una manera de adjuntar un documento B a este voto en particular, como lo hacemos con las resoluciones. Me gustaría la respuesta a la pregunta del concejal Scarpellioli. Preferiría votar sobre esto esta noche, pero estaría encantado de hacer su pregunta como un artículo B en la votación, si esa es una opción.

[SPEAKER_02]: Podríamos votar sí en este caso. ¿Votarías sí en una de las tres lecturas? Lo tomaría. Yo votaría no. Esperaría mis tres lecturas. Bueno. Está bien.

[Bears]: No, te escucho y solo quería que no me mudara a la mesa, es un instrumento difícil que esto permite el debate, pero tuve que manejarlo procesalmente. Mi, parece que soy el columpio en esto. Mi preferencia personal sería, dado el hecho de que no hay un representante de la administración aquí esta noche para responder nuestras preguntas, que solicitamos a un representante de la administración que aparezca en nuestra próxima reunión con la respuesta a esta pregunta. Así que esa es solo mi preferencia personal. Sabes, tendería a estar de acuerdo contigo, el concejal Collins. No sé si hay una manera de, parece que hay un acuerdo general de que avanzaríamos en este pendiente de la respuesta a esa pregunta.

[SPEAKER_02]: Está bien.

[Bears]: ¿Hay algún movimiento en el piso?

[Tseng]: Moción para invitar al Consejo a la próxima reunión para responder a la pregunta del concejal Scarpelli y para cubrir esto hasta la próxima reunión.

[Bears]: Bien, movimiento para, tal vez podamos obtener la respuesta por adelantado. Sí, así que moción para solicitar una respuesta sobre la pregunta, sobre la pregunta del concejal Scarpelli sobre Votando sobre esto mientras el puesto está en la administración representativa de arbitraje y solicita en la próxima reunión y lo ponga en la mesa para el 30 de abril.

[Announcer]: Lo lamento.

[Bears]: Sí, sí.

[SPEAKER_02]: Lo sé. No, te escuché.

[Bears]: Entonces, en la moción del concejal Tseng, a solicitar una respuesta del consejo sobre la pregunta sobre esta posición como un arbitraje, y si eso afecta nuestro voto. Secundado por el subsidio por el concejal Callahan. Señora empleada, por favor

[SPEAKER_15]: ¿Vicepresidente Collins? No. ¿Consejero Lazzaro? Sí. Concejal leming?

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Concejal Scapelli? Sí. Concejal tseng?

[Bears]: Sí.

[SPEAKER_15]: ¿Presidente Bears? Sí.

[Bears]: Seis en lo afirmativo, uno en lo negativo. El movimiento pasa. La solicitud se realiza a la administración para una respuesta a la pregunta y la presencia en nuestra próxima reunión, y el artículo se presenta hasta nuestra reunión del 30 de abril. Vicepresidente Collins.

[Collins]: Moción para tomar el documento 21057 fuera de la mesa para la tercera lectura. Esa es la ordenanza del piso de la hoja.

[Bears]: Moción del vicepresidente Collins para sacar el documento 21057 de la mesa y aprobar para la tercera lectura. Secundado por.

[Scarpelli]: Segundo.

[Bears]: La ordenanza del piso de hoja es elegible para la tercera lectura. Y la moción del concejal Collins para sacarla de la mesa y aprobar para la tercera lectura. Secundado por.

[Tseng]: Segundo. ¿Queremos agregar la ordenanza?

[Bears]: No es elegible hasta el próximo mes. Oh, lo siento. Estas bien. Uh, en esa moción del vicepresidente del consejo, Collins, secundó por el concejal Tseng para tomar del tercer lugar de la tabla y aprobar para la tercera lectura. ¿Alguna discusión? ¿Alguna discusión en las cámaras o en zoom por miembros del público? Veo una mano levantada. Iré a Norman Kaplan. Nombre y dirección para el registro, por favor.

[Norman]: Norman Kaplan, Edlin Way. No estoy seguro de que sea exactamente procesal dónde estamos con este borrador de ordenanza. Estuve aquí en la última reunión. Tengo que hablar después de la medianoche, expresar algunas ideas al respecto. Y no estoy realmente seguro de si la lectura encapsula exactamente Lenguaje y redacción sobre el que me informaron cuando estuve aquí antes. Pero me gustaría enfatizar un par de puntos que hice para ver si estos pueden incorporarse o no en la ordenanza final.

[Bears]: Solo el procedimiento, Norman, donde estamos en, uh, el idioma enmendado y aprobado para la primera lectura el 12 de marzo se anunció en el periódico local el 4 de abril, y eso fue, uh, Sabes, eso fue, ese es un requisito legal según la ley general de la masa de que nosotros, que pongamos el texto de la ordenanza como aprobado para la primera lectura, um, fuera, uh, en la publicidad. Y ahora estaríamos aprobando para la tercera lectura. Entiendo el proceso es que si tuviéramos que enmendar esa tercera lectura, tendríamos que comenzar el proceso nuevamente, uh, volver a apropiarlo para leerlo y volver a anunciarlo.

[Norman]: Exactamente en qué periódico se anunció porque no estoy al tanto de ningún periódico que atiende a nuestra comunidad.

[Bears]: Eso se anunció en la transcripción de Medford y Somerville Medford y Somerville Transcript and Journal, o lo que queda de ella.

[Norman]: Digo, bueno, creo que lo haría. I Creo que algo tan importante para esto probablemente debería haber recibido una publicación más generalizada. Pero sea que sea, agradezco la información que me ha dado. ¿Y habrá otra publicación cuando hables sobre una tercera lectura? ¿O habrá otra publicación?

[Bears]: Por lo tanto, este voto sería un voto para poner esto en las ordenanzas y crear una ordenanza y actuar una ordenanza. Así que este es el voto para la promulgación. Luego iría al alcalde por su firma de veto y ni ninguno. Y si ella lo firma o no lo veta, entonces comenzaríamos el proceso de ponerlo en el sitio web del Código Muni de la ciudad. En ese momento, en algún momento en el futuro, básicamente aumentará como su propia ordenanza y luego se codificará en el código de ordenanzas de la ciudad en línea.

[Norman]: ¿Y qué si el alcalde debería desear hacer algunas revisiones propias, teniendo en cuenta quizás algunos comentarios o sugerencias del público? ¿Cuál sería la consecuencia de eso?

[Bears]: El alcalde podría vetar la ordenanza que la devolvería a este consejo para una mayor consideración. Podríamos anular su veto. Podríamos enmendar la ordenanza y comenzar el proceso nuevamente para ir a la primera lectura y luego a un anuncio y luego a la tercera lectura nuevamente.

[Norman]: Entonces, en realidad, para obtener más mejoras sobre la ordenanza actual, idioma. Realmente solo estamos hablando de un retraso de quizás unos pocos meses.

[Bears]: Sí, sería así que probablemente volvería a nosotros. a mediados de mayo y luego tener que volver a salir por otro mes, así que probablemente sería a mediados de junio o julio cuando se completaría.

[Norman]: Sí. Quiero decir, probablemente soy la última persona en Medford que le gustaría ver cualquier retraso en la promulgación de una ordenanza restrictiva del soplador de hojas. Sin embargo, Creo que realmente solo tenemos una oportunidad para hacerlo bien. Porque una vez que se promulgue, estoy seguro de que estamos hablando de años, si es que alguna vez, habría alguna revisión de ello. Entonces, para tener un paso en falso aquí después de todo este tiempo, quiero decir, he estado trabajando en esto durante cuatro años. Hacer un paso en falso aquí que se pueda prevenir me parece algo trágico, en realidad. Y para ser rápidos y contundentes, personalmente no estoy satisfecho con el alcance de las restricciones, como ya he dicho en algunos de mi diálogo. Creo que tendré que tener un diálogo con el alcalde. Entiendo que el consejo puede vetarla. Si ella decide vetar, podemos anularlo o decidir incorporar algunas revisiones adicionales en él. Creo que dejaré que se ponga así. Quiero decir, no creo que realmente tenga ninguna otra opción en este momento.

[Bears]: Gracias Sr. Kaplan. Agradezco sus comentarios y comentarios sobre el proceso. Y ciertamente si el alcalde regresara al consejo con sugerencias, estoy seguro de que el consejo los consideraría de buena fe.

[Norman]: Bien, gracias y buenas noches.

[Bears]: Gracias. En el movimiento. del concejal Collins para aprobar su tercera lectura, secundada por el concejal Saing. ¿Algún comentario más de los miembros del público o miembros del consejo? Al no ver a ninguno, señora secretaria, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callahan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.

[Olapade]: Sí.

[SPEAKER_15]: Consejero Scapelli. Consejero Tseng.

[Bears]: Sí.

[SPEAKER_15]: Presidente Bears.

[Bears]: Sí, 60 afirmativo, uno de los negativos. El movimiento pasa y la ordenanza se ordena. Vicepresidente Collins.

[Collins]: Gracias, el presidente osos. Me gustaría presentar una moción para recibir y colocar en el archivo los siguientes documentos que están bajo los informes debido a los plazos de corte. Puedo leerlos. Es 17-606. 20-086, 22-007, 22-009 y 22-039. Esa moción es recibir y colocar todos los que están en el archivo.

[Bears]: El vicepresidente Collins tomará el documento 17-606, 20-086, 22-007, 22-009 y 22-039. Segundo. Y recibir y colocar en el archivo. Secundado por el concejal Scarpelli. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Cassidy.

[Scarpelli]: Consejero Cassidy. Consejero Cassidy.

[SPEAKER_15]: Consejero Cassidy. Consejero Cassidy.

[Scarpelli]: ¿Haces eso a Sylvia?

[Bears]: Sí, seis en lo afirmativo, uno muy en lo negativo.

[Announcer]: El movimiento pasa.

[Bears]: Si puedo, el movimiento pasa. Recibí una comunicación. Uno de los correos electrónicos en comentarios públicos me pidió específicamente que leyera el correo electrónico en voz alta. Voy a leer este correo electrónico en voz alta. No son mis palabras, pero fue una solicitud específica. El tema es la cortesía y la profesionalidad en las reuniones del consejo municipal. El querido presidente Vare, el vicepresidente Collins, el concejal Callahan, el concejal Tseng y el concejal Leming, estoy listo para expresar mi agradecimiento por su increíble trabajo como concejales municipales que representan la confianza que nuestro electorado ha puesto en usted. Su profesionalismo en el manejo del enfoque de la mafia de que una minoría vocal que asiste a algunas de las reuniones del consejo municipal es muy apreciada. Por favor, sigan con su excelente trabajo. Agradecería que leyera mi breve correo electrónico en voz alta en la próxima reunión del consejo. Sinceramente, Munir Jumanis, PhD, físico, educador. Gracias a todos.

[Scarpelli]: Sr. Presidente, si puedo?

[Bears]: Sí, el concejal Scarpelli.

[Scarpelli]: No iba a decir nada. Y creo que leí esas dos letras y puedo entender el comportamiento de algunos miembros de la comunidad que actúan tan inapropiados que cruzan esa línea. Y no lo soporto yo mismo, pero no quiero agrupar en los miembros que vienen a este podio que tienen pasión por un tema. Y haz que parezca, creo que lo que se dijo anteriormente, que se agrupan juntos. Creo que personalmente, he hablado con algunas personas y las personas me han contactado y, por ejemplo, quiero disculparme porque alguien se acercó a mí y dijo, el concejal Scarpelli, eres tan abrasivo y tan agresivo que realmente me asustas. Es mi personalidad, pero también puedo ver eso, así que me disculpo, pero también creo que tenemos concejales aquí esta noche que necesitan disculparse públicamente a los constituyentes, debido a su comportamiento. Y creo que eso, ya sabes Lo que es bueno para uno debería ser bueno para todos porque creo que algunos de nuestros compañeros concejales tal vez no entienden o se sienten nerviosos y tal vez mostrar, ya sabes, una manera risuez o irrespetuosa para las personas en el podio. Y para ser honesto contigo No es para esas personas ignorantes que vienen y cruzan esa línea. Muchas veces estás viendo este comportamiento para las personas que se expresan abiertamente y tienen eso allí mismo. Entonces me dije a mí mismo, si se mencionará esto, me disculparé si ofendo a alguien, porque en los tiempos que hablo, con lo que ponen como una manera abrasiva. Es quien soy como persona, soy una persona ruidosa. Pero si te ofendes, me disculpo que te ofenden por la forma en que presento. Pero al mismo tiempo, espero que mis compañeros colegas que fueron elogiados esta noche en estas cartas que también se comportaron de una manera que no ¿No es realmente lo que debería expresar un concejal de la ciudad? Espero que se disculpen abiertamente al público como lo han hecho en privado, solo para que todos estén en la misma página y todos expresan ese tipo de comportamiento y reconocen y dicen: Bien, avancemos desde aquí y entendamos que, ya sabes, asiente con la cabeza, sin prestar atención. Porque una cosa realmente intenté ser totalmente honesta con todos, ya que comencé como oficial electo, Hemos tenido gente bastante colorida en ese podio. Y he visto algunos comportamientos de algunos de mis compañeros concejales que se pondrían de pie y salían. No importa cuánto le falte al respeto a esa persona, levantarse y salir y faltarle el respeto a esa persona es una desgracia total para el asiento. Y nunca haría eso. Ya sea que crea en lo que estás diciendo o no creas lo que estás diciendo, me sentaré aquí y voy a escuchar a esa persona. Ahora, ha habido, ya sabes, he visto que los concejales hacen mociones que podrían representarse como irrespetuosas. Entonces, como la persona que escribió las cartas, no estoy en desacuerdo con ellas. Creo que hay personas que cruzan la línea, pero ese podio está ahí para todos. Sé que se dijo la otra noche en el subcomité. Ese podio está preparado para que todos digan lo que piensen. Ahora, cuando cruzan esa línea, Se les responsabilizaron. Creo que es algo de lo que debemos hablar. Pero al mismo tiempo, todos deberíamos tomar posesión de algunas semanas bastante duras. Quiero decir, hemos tenido algunas semanas bastante intensas. Y hubo cosas con las que todos podemos estar de acuerdo en no estar de acuerdo, pero aún así tenemos las respuestas maduras y para dar el respeto a las personas que están en el podio. De nuevo, eso es lo que siento. Aprecio la carta, a pesar de que no pusieron mi nombre. Así que estoy muy herido en este momento. Pero está bien. Voy a tener a Dean para que me escriba una carta la próxima semana.

[Bears]: Pero gracias. Gracias. Y quiero agradecer al concejal Strudel por presentar consejos y comportamientos anteriores y cómo notaría que todos en este consejo se sentaron y escucharon el comentario público independientemente de Es contenido. No significa que no hemos respondido de diferentes maneras. Algunos de los incidentes mencionados, solo diré que algunas personas fueron nombradas y otras no fueron cuando todos reaccionaron de la misma manera. Y para ser honesto, creo que hay una diferencia entre una mala interpretación de buena fe del tono y la falta de respeto de alguien. Así que solo quiero poner eso también. A veces digo una broma y nadie se ríe. ¿Eso significa que no fue una broma? No. Entonces, y a veces no estoy diciendo una broma y la gente se ríe, y eso es solo porque soy muy divertido. Pero voy a ir al podio, el Sr. Castagnetti, y luego podemos concluir este shebang a menos que haya otros concejales que quieran hablar.

[Castagnetti]: Amén.

[Bears]: Bueno, has hecho felices a Sylvia, el concejal Callahan. Moción para suspender, concejal Callahan.

[Scarpelli]: Oh, si puedo, me disculpo. Sería negligente si no hiciera esto. Solo quiero felicitar a todos los residentes del método que aportaron el maratón de Boston ayer. Oh sí. Creo que, especialmente mi héroe, mi esposa, después de estar enferma durante ocho días seguidos de antibióticos, se despertó el domingo y dijo que estaba perfectamente saludable. Y ayer corrió el maratón de Boston. Un poco decepcionado. Ella hizo una hora. Fue el peor momento. Vamos a hablar de eso. Vamos a conseguir su entrenamiento mañana, recuperarla. Pero solo quería decirle lo orgullosos que estábamos de ella como esposo y como madre. Ayer corrió su séptimo maratón de Boston, y lo mató.

[Bears]: El concejal Scarpelli y yo siendo modelo para todos los corredores de maratón en la moción. Para aplazar, 10-10, obtengamos a Sylvia Home, por el concejal Callaghan, secundado por el concejal Lazzaro. Señora empleada, por favor llame al rollo.

[SPEAKER_15]: Consejero Callaghan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Laming.

[Bears]: Presente.

[SPEAKER_15]: Consejero Scapelli.

[SPEAKER_14]: Consejero Sagan. Sí. El concejal dice que estás bien.

[Bears]: El presidente es un empleado asistente de la ciudad de agradecimiento a Placido por su servicio esta noche. Voto que sí. Seis en la moción presente afirmativa pasa y la reunión se aplaza. Gracias.