[Bears]: Comité del Consejo de la Ciudad todo el 6 de marzo de 2024. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[SPEAKER_07]: Vicepresidente Collins, presente. Consejero Lazzaro, presente. Consejero Leming, presente. Consejero Scarpelli, presente. Consejero Tseng, presente. Presidente Bears.
[Bears]: Presidentes y presidentes, está ausente, la reunión está llamada al orden. Esta reunión tendrá lugar a las 6pm en la Cámara del Consejo de la Ciudad, el segundo piso, el Ayuntamiento de Medford, 85 George B. Essa Drive, Medford MA y VIA Zoom. Para enviar comentarios escritos, envíe un correo electrónico a Ahertabse a Medford-ma.gov. Así que esta es una reunión el 24-045, que es la resolución con respecto al cronograma del proceso de presupuesto anual. Como discutimos en nuestra última reunión regular, antes del 1 de marzo, los concejales de la ciudad presentan recomendaciones de presupuesto individual para su consideración. Vamos a presentar una recomendación de presupuesto colectivo al alcalde. Luego vamos a celebrar reuniones con jefes de departamento y personal del 15 de abril al 15 de mayo antes de que el alcalde presente su propuesta de presupuesto el 31 de mayo. Y luego tendremos otra oportunidad de hablar con cualquier departamento con el que queramos hablar después del 31 de mayo. Ya sabes, si. No queremos invitar a alguien de regreso si hemos respondido todas nuestras preguntas y su presupuesto no ha cambiado sustancialmente desde nuestra reunión preliminar en abril a mayo. No hay razón para tenerlos de nuevo. Pero si hay departamentos que queremos invitar y tener más preguntas o queremos comprender el impacto de cuál es la propuesta de presupuesto del alcalde en esos departamentos, entonces podremos hacerlo. La alcaldesa también puede, si quiere que un departamento regrese, puede. También envíelos para dar otra presentación. Entonces ese es el proceso básico. Quiero agradecer a los concejales por presentar recomendaciones de presupuesto. Tenemos un montón de ellos aquí. Solo quiero pasar, darles a todos la oportunidad de hablar sobre sus recomendaciones de presupuesto. Y los tengo en orden, así que compartiré una pantalla en un minuto. Pero comenzando con el concejal Lazzaro, los principales fueron proteger los recortes o prevenir los recortes en la Junta de Salud, cualquier cosa que atiende a residentes vulnerables, escuelas y viviendas asequibles, y protegiendo a los residentes que se ocupan de la inseguridad de la vivienda y los problemas de vivienda. Así que iré al concejal Lazzaro.
[Lazzaro]: Gracias. Creo que mis prioridades se explican por sí mismas. Para mí es importante que nos aseguremos de que la línea de base no estemos perdiendo ninguno de nuestros departamentos que satisfagan las necesidades básicas de nuestros residentes que son especialmente vulnerables al aumento del costo de la vivienda y el creciente costo de vida. Medford, pero también en Massachusetts y en los Estados Unidos, hay niveles crecientes de personas sin hogar en todo el país. Y me encantaría ver, de hecho, aumentar el presupuesto y en nuestros servicios que ofrecemos a las personas que se ocupan de la inseguridad de la vivienda, cualquier tipo de protección de desalojo, protecciones para personas con bajos ingresos. Y las protecciones para las personas que se ocupan de los problemas de salud mental y adicción, pero antes de aumentar el presupuesto, es mi máxima prioridad que no veamos ningún recorte a esos departamentos, cualquier cosa que se relacione con eso. Además, Los departamentos escolares, creo que mencioné las escuelas. No lo tengo frente a mí. Hoy no traje mi computadora hoy. Pero el presupuesto escolar necesita ver un aumento y al menos no necesita disminuir. Creo que todos somos más, creo que la mayoría de nosotros estamos de acuerdo sobre eso, que la subfinanciación de las Escuelas Públicas de Medford es un tema pertinente y es algo que también es una de mis prioridades. Gracias.
[Bears]: Voy a ir al concejal Collins. El concejal Collins presentó la prioridad principal en el primer presupuesto operativo de ARPA y Esser de Medford, ARPA y Esser son los fondos federales que la ciudad ha recibido para la recuperación pandémica y pandemia. Debemos mantener la capacidad dentro de los departamentos de la ciudad, mantener la capacidad de las funciones y prioridades clave de la ciudad, incluidos proyectos de varios años a largo plazo como mejoras en la carretera y acera, vivienda. Planificación de productos de capital de resiliencia climática y mantenimiento de servicios constituyentes y escuelas para todos los residentes. Por lo tanto, las 6 prioridades principales son 1 priorizar cumplir con los departamentos escolares, solicitudes de presupuesto para priorizar los departamentos de la biblioteca, las solicitudes de presupuesto y el mantenimiento del servicio de nivel una hora de operaciones. Horas de operación, tres mantienen al personal financiado con subvenciones en el departamento de salud, acceso a la divulgación y prevención y la Oficina de Planificación y Desarrollo y Sostenibilidad, mayor monto presupuestado para el salario del Solicitador de la Ciudad para mantener la competitividad con los municipios vecinos, el monto más presupuestado para la asistencia Solicitor Solicitor Salario del abogado de la ciudad Mantener la competitividad con los municipios vecinos y el concejal Collins tiene números en ellos. más $ 49,871 para el abogado de la ciudad y más $ 37,178 para el asistente. Y también intensifica el puesto de gerente de elecciones al director de elecciones y aumenta el monto presupuestado por el salario en $ 28,000 para atraer candidatos competitivos calificados. También hay prioridades secundarias, una de las cuales fue implementar el programa de licencia médica familiar pagada de Massachusetts para todos los empleados de la ciudad, lo que aumentaría la competitividad de la ciudad con empleadores privados y con otras ciudades. Y junto con el estudio de compensación y clasificación, ayude a atraer y retener candidatos competitivos en los puestos de la ciudad para lograr personal más completo y aumentar la capacidad en los departamentos. Y luego también hay un estudio o revisión de consultores de las opciones de actualización de software del departamento de finanzas y escenarios de implementación de desarrollo. Además de expandir el presupuesto de personal, ¿qué software y herramientas financieras aumentarían la capacidad y la efectividad del presupuesto del Departamento de Finanzas y cuál sería el impacto presupuestario de esas actualizaciones? Y creo que eso es todo. Así que iré al vicepresidente Collins para hablar un poco más sobre sus recomendaciones.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Esencialmente, lo que puse en mi memorando habla de mis recomendaciones. Mi prioridad es para este ciclo presupuestario. Este no será un año presupuestario en el que creo que estamos teniendo el ancho de banda para pilotar muchos programas nuevos o comenzar muchas posiciones nuevas. Mi enfoque es mantener el servicio de nivel para los constituyentes y para estudiantes y trabajadores en los sistemas escolares. Es por eso que mis prioridades número uno y número dos son cumplir con la solicitud de presupuesto del departamento de escuelas y cumplir con la solicitud de presupuesto del departamento de biblioteca, asegurándonos de mantener el servicio de nivel y las horas de operación en la biblioteca en particular, porque eso ha sido algo que se ha llamado en cuestionamiento en algunos ciclos presupuestarios anteriores. Quería llamar específicamente personal financiado por subvenciones en el departamento de salud, la oficina de divulgación y prevención, y el departamento de planificación porque hay muchos puestos financiados por subvenciones específicamente en esos departamentos, pero sabemos que todos esos puestos son críticos. En nuestra comunidad, sirven funciones realmente importantes y las necesidades de esos roles no desaparecen solo porque la financiación de la era pandemia y la fondos de subvenciones van a desaparecer, por lo que debemos asegurarnos de que mantenemos el servicio de nivel. Llevando esas posiciones sobre otras fuentes de fondos de subvenciones o idealmente asegurándose de que esas posiciones puedan mantenerse dentro de nuestras operaciones, nuestro presupuesto operativo este año y en los años futuros. Las próximas prioridades clave para este año son las que hemos hablado en esta época del año en la pasado. Tratando de obtener un abogado de la ciudad y un abogado asistente de la ciudad en línea lo más rápido que podamos. Creo que debemos aumentar la cantidad presupuestada para el salario para esos puestos para que podamos atraer candidatos competitivos. Creo que este es un momento en este momento una posición difícil de contratar en esta área en, en general, y creo que estas posiciones son tan importantes que debemos priorizar la cantidad de la cantidad de salario presupuestado para estas posiciones, por lo que eso Somos competitivos con algunos de nuestros municipios vecinos. Puse algunas cifras de dólar recomendadas aquí. Esos se basan en mi investigación sobre lo que nuestras comunidades vecinas de Malden y Somerville están pagando principalmente por estas posiciones. Por ejemplo, en Malden, el salario presupuestado para el abogado de su ciudad está cerca, es un poco más de 117,000. En Somerville, es 189. Creo que la cifra que sugerí para aumentar el salario del abogado de la ciudad en menos de $ 50,000 se basó en la discrepancia con Malden. ¿Eso es cierto? Oh, lo siento. Eso se basó en la discrepancia con la ciudad de Somerville. Sé que este es un gran salto para una posición, pero creo que todos hemos sentido durante los últimos años lo significativo que es no tener un abogado de la ciudad interno, y creo que eso sería un Creo que podemos estar en cuanto a libras invirtiendo más dinero en estas posiciones de la ciudad sin llenar. Es lo mismo para el abogado asistente de la ciudad y al escalar el gerente de elecciones a un puesto de entrega directa nuevamente, creo que estas son cosas que sabes que vemos lo que sucede cuando no inventamos para asegurarnos de que Estas posiciones están ocupadas en primer lugar. Y segundo, ya sabes, realmente le debemos a la gente de Medford, la mejor persona posible en todos estos roles. Y luego puse las prioridades secundarias bajo áreas de estudio recortan las prioridades secundarias. Sé que estas son cosas que no vamos a poder traer en línea temprano en el año fiscal 25. Pero creo que trazar un curso para implementar un programa familiar y de licencia médica para todos los empleados de la ciudad, además de ser lo correcto y lo que todos los empleados de nuestra ciudad merecen nos ayudará Role los roles de personal clave. Y creo que una revisión de lo que debe suceder para llevar el software de nuestro departamento de finanzas a la década de 2020 es algo de lo que veríamos el beneficio. Una vez que logramos eso, debemos averiguar si eso es algo que puede suceder en tres, cinco o 10 años. Y creo que cada departamento sentiría los efectos positivos de eso. Así que espero que Si bien no son cosas que creo que son realistas para priorizar para el año fiscal 25, estas son cosas que espero que la administración esté ahorrando algo de capacidad para estudiar este año. Gracias.
[Bears]: Gracias, concejal Allen. Iba a ir al concejal Leming, luego al concejal Scarpelli. El concejal Leming, tengo aquí de su dinero para los estudios de vinculación, nexo y demanda de transporte, aumentó el salario para las páginas de la biblioteca para el personal no sindicalizado a tiempo parcial. Más personal en la oficina de elecciones y salario permanente para el concejal de trabajadores sociales comunitarios me permiten.
[Leming]: Sí, gracias. Presenté una breve lista de recomendaciones de presupuesto. Quería hacer que sea un poco más enfocado en un par de elementos enfocados porque yo. Sabes, no quería que fuera demasiado redundante para algunos de los problemas y problemas muy importantes que mis colegas mencionaron con respecto al personal sobre el presupuesto para las escuelas, por ejemplo, pero estos, pero me gusta asegurarme de que Con estas solicitudes relativamente modestas de que tenemos dinero reservado para tres estudios que creo que serán. Para la salud financiera a largo plazo de la ciudad, un estudio de vinculación, que debería estar llegando, que debería presentarse en la reunión del consejo la próxima semana para actualizar las tarifas de vinculación en la ciudad, un estudio de Nexus, que determinará cómo mucho para cobrar a los desarrolladores a poner en Vivienda asequible y un estudio de gestión de demanda de transporte, que también sería llevado a cabo por la oficina de planificación para implementar a nivel de personal el programa de gestión de demanda de transporte, que actualmente se encuentra en el comité de planificación y permisos. El resto realmente está repitiendo lo que se dijo antes sobre la necesidad de más y personal electoral permanente. Lo que creo que es el último, las elecciones anteriores y el hecho de que hemos tenido mucha pérdida en ese departamento realmente ha demostrado la importancia de. Un salario permanente para un trabajador social comunitario que ha estado en una especie de fondos giratorios por un tiempo, es una posición muy importante. Y tuve una conversación sobre haber aumentado el salario para los trabajadores de la biblioteca a tiempo parcial. Esa es una posición para la que no he visto una gran defensa o mencionado de las conversaciones de otras ciudades. Así que pensé que sería útil representarlos en algunas de estas prioridades presupuestarias.
[Bears]: Así que gracias. Gracias, concejal Leming. Desde el concejal Scarpelli, tengo abogado de la ciudad, abogado asistente de la ciudad, cemento DPW y equipo y equipo de alto nivel, asistente administrativo para el departamento de recreación, a tiempo completo o a tiempo parcial para comenzar, podría ser una buena opción para compartir con elecciones, programa, programa Coordinador, Departamento de Recreación, centrado en la atención después de la escuela y el personal y la educación para las elecciones. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Realmente traté de concentrarse durante nuestros muchos años y pasar por este proceso es la comprensión. Lo primero es lo primero es mirar lo que solicitaría y lo que realmente significaba para nuestro presupuesto. Y creo que hay un tono. Abogado de la ciudad, abogado asistente de la ciudad, iba a hablar, me alegro del concejal Collins, mencionó el hecho, el vicepresidente Collins planteó el hecho de que la razón por la que no estamos ocupando ese puesto es, ya sabes, el diálogo Ahí es cuando ofrece una posición tan importante, se debe dar ese respeto cuando se trata de pagar. Y, Cuando lo mantienes a ese precio, y como te he dicho en el pasado, todos aquí, he hablado con abogados de la ciudad con los que he trabajado en el pasado, y esto es, ya sabes, su observación es Que solo puede solicitar un trabajo y ser un abogado de la ciudad si el alcalde realmente quiere un abogado de la ciudad. Creo que está muy cómoda, la ley de KP, creo que controla el diálogo y, como dice la ley de KP, no trabajan para nosotros. Un abogado de la ciudad ahora trabaja para nosotros. Y la razón por la que creo que es tan importante, lo diré una y otra vez. Hicimos un gran mal servicio para los residentes del vecindario de BJ porque respondimos preguntas sin tener representación legal. Y nos costó colocar una estación de servicio que podríamos decir que ahora lo están haciendo que no necesitamos allí. Es para una gran empresa que tiene mucho dinero que no ha hecho nada para prosperar la relación con el vecindario. lo hemos hecho. Incluso después de que hayan entrado y hablen con nosotros. Sigue siendo un desastre. Todavía no han cumplido lo que han querido. Deberían haberlo hecho. Tener las posiciones financiadas a lo que merece ser, y me alegro del Consejo Collins compartió esos números porque tenía los números similares de, um. Esa ciudad Y se podría ver eso, y creo que eso es un gran ahorro de costos, tanto por no traer la ley de KP a la tarifa por hora y algo con lo que realmente no nos ayudan, como con el hecho de que tener a alguien que se dirige a grandes problemas, como Mencioné anteriormente. El cemento DPW y la tripulación superior. Esto es algo, creo que es ahora, es una especie de Comedia ahora cuando lo menciono porque he estado haciendo esto desde que comenzamos cuando era por primera vez cuando era mi primer año, ya que un concejal era un alojamiento sobre esto y obtuve un informe e hice un estudio y yo hice un estudio y yo Llegué, traje el papeleo a la administración y era una tripulación de tres con sus salarios y sus beneficios y su costo único para el camión. Y salió a tal vez como $ 250,000. Y fue votado, ni siquiera se obtuvo. Pero desde entonces, cada año, se nos pide que retiremos un bono para las aceras de cemento por 2.5 millones a 500,000 por millón de dólares. Y puedo garantizarle que volveremos a conseguirlo este año, el alcalde vendrá a nosotros y nos pedirá un vínculo para la reverencia de la acera. Y Donde puedes hacer que tu propia tripulación entre y haz eso. Y cuando los tiempos son lentos, lo que no serían porque tenemos tantos problemas, también puede usar ese equipo para rellenar, ya sea una primavera para ayudar a la tripulación de los campos a preparar esa instalación, ya sea en carretera, si necesitamos algo con carretera. Probablemente sea uno de los más subfinanciados, bajo posicionado Departamentos en nuestra ciudad, tanto DPW, y como todos saben, con el departamento de bomberos a menos de 25 bomberos, está viendo bajo financiación y socavando nuestras posiciones más vitales, y eso nos está lastimando. Por eso menciono eso. Creo que el otro, la administración del departamento de recreación, por lo que recibiría algunas llamadas telefónicas, porque no sé, algunos de ustedes podrían saber, Presidí y encabezé el departamento de recreación a tiempo completo aquí en Medford hace unos años. Y el alcalde Burke me dio la oportunidad de presidirlo y realmente ser la voz y compartir mi opinión profesional y realmente la vemos crecer. Y creo que Kevin Bailey y su equipo hacen un trabajo increíble. Pero ahora estamos en el punto en que hay crecimiento, tenemos que seguir avanzando ahora. Creo que estamos empezando a estancarse y estamos comenzando a desperdiciar dinero. Y te daré un ejemplo. Cuando tiene un director que está haciendo, tal vez, tal vez 90, y está pasando 15 horas, 20 horas a la semana, respondiendo teléfonos, haciendo llamadas telefónicas, respondiendo a correos electrónicos, porque no tienen un asistente administrativo a tiempo parcial. Estas son las cosas que ves que nos están lastimando, y son rentables, y no de ninguna manera. Entonces, observa la situación en la que cuando hablamos de elecciones que dicen que financiar bien el departamento de elecciones es difícil porque es realmente durante la temporada de elecciones, realmente necesitamos a esas personas. Quiero que la administración sea que puedan ser un poco creativa y mirar un puesto en el que tienes a alguien que trabaja en la oficina de recreación, tal vez 20 horas a la semana, o tal vez 30 horas y 10 horas en los tiempos lentos en las elecciones. Y luego que voltea durante el tiempo de las elecciones, trabajan 30 horas en las elecciones y trabajan 10 horas en la recreación. Y creo que eso sería más rentable cuando hablas de Su director o su asistente del director respondiendo llamadas telefónicas que realmente debería tener a alguien que esté, ya sabes, allí todo el tiempo. Las otras personas que dicen que no tenemos a alguien que responda al teléfono. Entonces los padres llamarían incluso durante el programa. Sabes, como departamento de recreación, quieres a alguien en ese teléfono. Es posible que tenga un problema con, un padre podría haber olvidado eso, olvidó decirnos que su hijo es alérgico a los plátanos. Y cuando no tienes una persona con la que puedas hablar, y no puedes tener en cuenta a esa persona que está en el campo, es un momento aterrador. Y sé que es dramático, pero estas son las cosas en las que pensamos cuando trabajamos con niños. Por eso veo esa posición, viendo lo importante que es. El otro puesto es analizar el programa creciente, otro coordinador del programa que se centra en la atención después de la escuela. Y puedo decirle que, como mi profesión, vemos los beneficios financieramente y para nuestra comunidad, cuando puede ofrecer Un programa robusto a través de su departamento de recreación, donde los padres no tienen miedo de gastar dinero para asegurarse de que sus hijos estén en un programa altamente desarrollado como el programa recreativo respetado como Recreation. Y eso también respalda los problemas que tenemos en el departamento de escuelas, que todos lo han escuchado, todos han recibido llamadas telefónicas de que no hay atención después de la escuela. Una escuela está llena, por lo que hay una lista de espera, nunca entrarán, y luego, mientras intentan llegar a la próxima temporada, no pueden hacerlo, por lo que es solo un problema giratorio que, en su mayor parte, quién Realmente afecta es el más necesitado en nuestra comunidad. No son los miembros más ricos de nuestra comunidad los que entienden el 1 de abril, el registro se abrirá, estarán allí justo en su computadora, boom, boom, boom, se registrarán con sus tarjetas de crédito y lo que sucede , Tienes familias que no tienen ese acceso, tal vez no a una computadora, ni siquiera tener una tarjeta de crédito. Por lo tanto, hace que sea difícil asegurarse de que haya capital allí. Así que creo que tener esa posición realmente ayudaría cuando se trata del desbordamiento y mira lo que estamos haciendo. Y sé que trabajamos en estrecha colaboración con el YMCA con su cuidado después de la escuela, y toman muchos de los niños en nuestra ciudad. Pero todavía hay una gran necesidad. Y te encanta el hecho de que nuestros padres que tienen una voz están siendo escuchados y los Brooks y los Roberts y los McGlynn y están siendo escuchados y están descubriendo formas como ser creativas y comenzar a traer al Sr. Karate y pagar el Sr. . Eso suena genial para el padre que tiene los medios. Pero cuando hablamos de niños que no lo hacen cuando están bloqueados del programa YMCA, porque los números, estas son cosas que siento que son importantes en nuestro presupuesto. El siguiente es el personal y la educación para las elecciones. Estoy escuchando algunas cosas bastante inquietantes en las calles. No solo de esto, ya sabes, la última elección, las cosas aún persisten. Y mucho tiene que ver con probablemente las mejores personas de nuestra comunidad. Y esas son las personas que están trabajando en las encuestas. Y cuando hablas, conozco a la mayoría de ellos, y son las personas más dulces del mundo, pero desafortunadamente, no creo que gastemos suficiente dinero y tiempo para asegurarte de que estén entrenados correctamente. ¿Y luego eso hace qué? Debido a que la percepción es realidad, eso los pone en una mala posición porque no se les enseñó de la manera correcta. Y un residente que se educa cuando se trata de esto, soplan las cosas totalmente por las nubes y que se ve afectado y luego quién se aleja. Son esas personas que entran y hacen eso funcionan por nosotros. Así que sé un poco sin aliento, pero quería asegurarme de que hubiera un diálogo y que hubiera un razonamiento para mis elecciones. Así que también, ya sabes, sé que el concejal Villas, todos queremos que las escuelas al menos se financien a nivel. Por lo que escuché hoy que los maestros, los representantes sindicales se acercaron hoy y se les dijo que El sistema escolar está en una congelación de gastos en este momento, y todavía están tratando de inventarse. Sé que el concejal Bears escuchó algo diferente, lo cual es una mejor noticia, pero por lo que escuché la última vez, todavía fueron $ 2.5 millones que el alcalde realmente respondió y dijo que eso es cierto. Así que esto da miedo porque mucho de esto se reduce a la sostenibilidad. Cuando compramos o ponemos dinero de ARPA o Esser en cualquiera de nuestros programas, El razonamiento en otras comunidades que tienen a esa persona que supervisó el dinero de ARPA, lo primero que cuando nos reunimos con ellas como profesionales, cuando se reúne con ese director, dicen, ¿cuál es la sostenibilidad después de que se hace ese dinero? Esa era la clave. Si no pudiéramos mostrar sostenibilidad, no podríamos avanzar. Medford lo usó como un stopgap. Ahora vamos a estar en un estrecho terrible. Y creo que es por eso que tener esta reunión es genial, pero todos deberíamos darnos cuenta de que estoy tratando de hacerlo, Educar a todos con los que hablo, ya sabes, y ustedes, mis compañeros colegas están comenzando, vas a ver, vas a recibir llamadas telefónicas, correos electrónicos, personas que te detendrán en la calle, y ellos '' te voy a culpar. Y la gente no entiende el proceso presupuestario. Podemos preguntar qué estamos haciendo en este momento, pero cuando se trata del presupuesto, todo lo que podemos hacer es reducir, no podemos agregar. Y solo estoy tratando de educar a las personas con eso, solo para que lo sepan, porque va a ser, espero que me equivoque, rezo para que Dios me equivoque, pero no se ve bien. Pero muchas gracias, señor presidente. Y te debo 66 minutos por hablar, así que. No, estás bien.
[Bears]: Estás todo bien. Voy a ir al concejal Tseng, y he reducido su carta. Si extraño algo, me lo hagas saber. Pero tuvimos la discusión de las comisiones de la juventud y la equidad de género y observamos 20,000 para la Comisión Juvenil, 9,000 para la Comisión de Equidad de Género. Mantener inversiones en nuestro programa de escuelas públicas y de enlaces comunitarios, servicios de traducción y el planificador de desarrollo económico, los puestos de coordinadores de capital y divulgación de la salud, asegurando que el salario sea competitivo para contratar a un nuevo gerente de divulgación de prevención, aumentando el gasto de línea de línea para la señalización de la carretera y las marcas , aumentando el personal en nuestra oficina de elecciones. El software financiero de la ciudad y el aumento del personal de evaluación financiera. Asegurar que RRHH tenga la capacidad de mantener su trabajo y completar su trabajo de manera más oportuna, mejorando el acceso al cuidado infantil y elevando los salarios de los puestos vacantes para cumplir con los estándares regionales. Consejero Tseng.
[Tseng]: Gracias. Y un agradecimiento especial a todos mis colegas por soportar conmigo. Estuve en modo de escritura de memo la semana pasada, escribiendo memorandos legales, así que pensé que sería más fácil para mí continuar con la redacción de memo. Esencialmente, gracias. Te lo agradezco. Me alegro de que mi maestra me haya dado un nombre. Así que esencialmente mi idea se debe a tres grandes categorías. Uno son pequeños aumentos en dólares, inversiones para ayudar a nuestra ciudad a mejorar sus servicios públicos. La segunda categoría es preservar el gasto, importantes proyectos de gastos que tenemos en este momento, que creo que muchos de mis colegas ya han aludido. El último cubo son los planes a largo plazo. Así que esencialmente gastar artículos, creo que para mí personalmente como concejal, no necesito ver en este presupuesto porque sé que las limitaciones en este presupuesto son reales, pero realmente me gustaría que la administración se comprometa a poner los planes, al menos Los próximos meses para mostrarnos cómo podríamos llegar a un lugar donde podamos financiar esas importantes prioridades. Entonces, ir uno por uno. El primer cubo, realmente es mucho más corto, así que también me he sentado con parte del personal de nuestra ciudad y el departamento de divulgación de prevención, el departamento de recreación. Básicamente hemos estado trabajando en la juventud. La ordenanza de la comisión en la que sé que el concejal Scarpelli también es muy importante. Creo que hemos progresado mucho, pero también hemos identificado que necesitaremos un presupuesto real si queremos que el proyecto tenga éxito. Y así, sentarnos, hacer los cálculos, pensar en la cantidad de miembros que necesitamos pagar por esa comisión y también los costos del evento, el costo para un secretario o organizador principal de la comisión, se reduce a alrededor de $ 20,000. Creo que el número es algo ajustable, pero eso es sobre el número que necesitamos. Y esto incluye estipendios de $ 800 para miembros. Ahora, el estipendio, porque incluye a los jóvenes, debe ser de $ 800 o menos, porque cuando superas los $ 800, hay informes especiales de que La gente menor de 18 años tiene que archivar. Creo que una lógica similar está detrás de la Comisión de Equidad de Género, lo que creo que porque probablemente habrá menos programación y se necesita menos tipo de trabajo secretario, se necesita trabajo administrativo, $ 9,000 es un cantidad apropiada para eso. También he hablado con el personal de la ciudad miembro en el departamento de planificación y DW, algo de lo que hablamos a principios de este año cuando estábamos trabajando a través de la agenda de gobierno cuando estaba sentado con ellos y por la agenda de gobierno Para ayudar a nuestra ciudad a cumplir con nuestras prioridades cuando se trata de calles seguras y carriles para bicicletas, repavionando las calles. Tenemos una serie de políticas que dictan qué tipos de señalización y marcas que necesitamos antes de que podamos repavir una calle. A menudo, es una restricción para nosotros realmente hacer el repavimento. Y entonces han mencionado que Aumentar el gasto de pedido de la línea para las marcas de carreteras de la carretera puede ser realmente útil para hacernos repavimentar calles más rápido y de manera más segura. De manera muy similar en la categoría de gastos de aumento, aumentando el personal para nuestro departamento de elecciones, creo que es algo que ya se ha dicho varias veces. Hemos notado que creo que es realmente notable el El cambio en el departamento de elecciones va de más FD a menos FDS y cómo eso realmente limita lo que el gobierno de nuestro ciudad puede hacer y la calidad del servicio que podemos brindar a nuestros residentes. Y dado que este año tenemos una elección presidencial muy contenciosa, dada la atmósfera política, tanto municipal como a nivel nacional, aumentando la capacidad de nuestra oficina de elecciones, creo que es muy primordial. En el segundo cubo, esencialmente, tenemos los elementos donde creo que necesitamos luchar duro para preservar el gasto. Creo que el concejal Scarpelli realmente hizo un punto muy importante al decir que las víctimas de El gobierno, recortando el gasto del gobierno, son a menudo y generalmente los menos ventajosos en nuestra ciudad. No necesariamente afectará a todos los residentes, pero afectará a un gran número de residentes que no pueden permitirse reemplazar esos servicios con su propio presupuesto. Y es por eso que mantener nuestro gasto en nuestras escuelas públicas, en nuestra biblioteca, mantener el programa de enlaces comunitarios, que está financiado con subvención, mantener nuestros puestos de capital y divulgación de salud son prioridades realmente importantes para mí, al menos para mí y de lo que yo Escuche también para el resto del Consejo. Y estos son esencialmente Esencialmente, debemos asegurarnos de que no se pierdan y no sean víctimas de los recortes en el gasto del gobierno. Ahora, también está el plan de desarrollo económico que también he puesto en este cubo. Esta es una posición muy, muy, muy importante que ha estado ayudando a Medford a abrir muchos negocios nuevos por los que la gente de la comunidad ha estado realmente emocionada. Acabamos de contratar uno nuevo, y creo que es una prioridad mía para asegurarnos de que podamos seguir desarrollando nuestra economía local, y con suerte eso nos ayudará a mejorar nuestros ingresos a largo plazo también. para poder hacer eso. Ahora el último cubo sobre planes a largo plazo. Creo que, para mí, el verdadero enfoque es uno de los tipos de inversiones que nuestra ciudad puede hacer desde el principio que cosechará recompensas y beneficios de los Estados Unidos y especialmente más ingresos en el futuro. Y así actualizando nuestra ciudad Ayúdenos en las reformas que queremos hacer es realmente importante para mí, y creo que es algo que el Ayuntamiento debería estar presionando por más. Asegurando que nuestro departamento de recursos humanos tenga la capacidad que necesitan para completar su trabajo, creo que es algo que hará que trabajar en Medford sea más un empate. para el personal de la ciudad también. Y bueno, parte de la insatisfacción que escuchamos al mejorar el acceso al cuidado infantil es algo que toneladas de residentes me escriben a lo largo del término, sin importar la época del año que sea. Y en la línea del concejal Collins, el aumento de los salarios de los puestos vacantes para cumplir con los estándares de pago regionales es, creo, realmente importante. Y parece que hay apetito para que avancemos para este ciclo, que también me alegraría unirme. Hemos escuchado mucho sobre lo difícil que es ocupar algunas de nuestras posiciones porque hay escasez en la fuerza laboral. Ahora, debido a las demandas del mercado, solo tenemos que estar dispuestos a pagar por lo que queremos. Y estoy de acuerdo en que un abogado de la ciudad es muy, muy importante para ayudar a nuestro ayuntamiento a realizar el mayor trabajo posible y ayudar a la ciudad a ahorrar costos de la subcontratación. Y estaría muy feliz de apoyar cualquier acción para llevar esos salarios a donde están nuestros municipios vecinos para atraer candidatos. Gracias.
[Bears]: Voy a ir al concejal Cahan, y luego si tienes alguno, y luego puedo leer el mío, y luego podemos hablar de eso.
[Callahan]: Muchas gracias. Pido disculpas a mis compañeros concejales por no presentar los míos de manera oportuna, pero quiero, en primer lugar, solo declarar mis acuerdos con puntos que otras personas han mencionado. Uno es el financiamiento nivelado para las escuelas públicas de Medford, incluidos aquellos puestos que se han pagado con fondos que pueden estar terminando o pueden haber terminado. Estoy de acuerdo con la solicitud del concejal Scarpelli de un grupo DPW Hardtop. Quiero asegurarme de que mantengamos nuestros fondos para los enlaces comunitarios. El departamento de elecciones debe ser completamente financiado como lo fue en el pasado con un director de elecciones. Definitivamente estoy de acuerdo con todos en los que el abogado de la ciudad y los salarios asistentes del abogado de la ciudad deben aumentar. Necesitamos encontrar esas personas y ocupar esas posiciones. Y luego dos que creo que no han sido mencionados. Uno es que nuestro presupuesto de plantación de árboles debería igualar una cantidad Eso puede financiar la cantidad necesaria para plantar la cantidad de árboles que Medford pierde por año, cualquier mejor estimación que sea que tengamos como un promedio de cinco años. Me gustaría ver A, esto no es exactamente una solicitud de presupuesto, pero es como la información que creo que debe venir junto con el presupuesto. Yo sé eso Hemos solicitado a la administración una explicación de cuál es nuestro plan de cinco años para arreglar nuestras carreteras y aceras y cómo eso coincide con el informe del pavimento, el estudio de gestión del pavimento y el estudio de la acera que se hicieron. Creo que necesitamos ver un plan de cinco años para que podamos entender cómo el próximo presupuesto encaja en este plan. Como mínimo Si ese plan no está listo en el tiempo, el presupuesto para carreteras y aceras debe venir con una explicación de lo que se logrará con los fondos solo para este año en comparación con los planes del estudio de gestión del pavimento y el estudio de la acera. Entonces esos son míos. Gracias.
[Bears]: Gracias, el concejal Callahan.
[Callahan]: Lo siento, tengo una pregunta.
[Bears]: Adelante.
[Callahan]: ¿Está ahí, por ejemplo, si hubo ideas creativas que provenían de la comunidad sobre cómo podemos apoyar a nuestras pequeñas empresas locales? ¿de?
[Bears]: No estoy al tanto de uno. Creo que ha habido algunos. Puede haber habido uno a través de ARPA. Hubo algunas micro subvenciones y micro proyectos que salieron, pero no creo que haya nada en el presupuesto del Fondo General que yo sepa.
[Callahan]: Solicitaría que haya un pequeño fondo para,, ya sabes, eventos creativos y otras ideas que pueden ayudar a nuestras pequeñas empresas locales. Estamos hablando como 10k tal vez durante todo un año, solo muy pequeño. Sabes, estamos hablando de pequeño, pero podrías hacer algunos eventos y cosas interesantes con 10k. Sí.
[Bears]: Muy bien, entonces, solo tenía cinco puntos de bala. Uno fue fondos de servicio nivelados para nuestras escuelas públicas. El segundo fue hacer todo lo posible para retener todos los puestos de personal financiados por ARPA en el lado de la ciudad. Estoy con Matt. El personal de no unión a tiempo parcial en la biblioteca no ha visto Un aumento en seis, siete u ocho años, por lo que realmente estamos perdiendo. Esas posiciones son realmente difíciles de ocupar, y creo que esa es una que se deslizó a través de las grietas porque no califican bajo cuando hacemos los aumentos no sindicales a tiempo completo, lo que hicimos el año pasado, y no están bajo El contrato sindical para la biblioteca, por lo que lograron salir de ambos procesos donde todos los demás han sido criados, por lo que creo que ese grupo debería ser mencionado, y creo que es un Para mí, eso es más un error técnico que cualquier otra cosa. Así que realmente espero que podamos abordar eso en el presupuesto. Dado que el concejal Caraviello no aquí, sonaré la bocina para aumentar los fondos para la aplicación del código en el departamento de construcción. Eso es lo que traería cada año a estas reuniones. Necesitamos más personas allí por varias razones, pero el trabajo se hace aún más grande. Alquileres a corto plazo, Tal vez un registro de alquiler, tal vez, ya sabes, el soplador de hoja, pero sabemos que necesitamos más aplicación del código. Y ese es un problema de calidad de vida para las personas de toda la ciudad. Quiero decir, tenemos tantas violaciones del código civil. Y muy pocos recursos dedicados a hacer cumplir el Código Civil y asegurarse de que la ciudad lo sea. Mantenerse limpio y seguro y relativamente tan hermoso como sea. Eso es realmente importante para la calidad de vida diaria de todos. Y sé que muchas de las quejas que escuchamos de personas fuera de los grandes artículos de boletos para arreglar las carreteras y construir una nueva escuela y construir una estación de bomberos y financiamiento de puestos de personal. ¿Por qué hay basura en la acera y en las aceras? ¿Y por qué los propietarios privados pueden abandonar sus jardines delanteros solo mirando una situación que está en contra de nuestras ordenanzas de la ciudad y cosas así? Así que realmente solo quiero sonar esa alarma. Y luego el último, se alinea con lo que todos los demás han dicho, pero en todo el software financiero de la ciudad, al menos poner el dinero de la semilla en Um, ya sabes, podrías hablar de que se ha hablado un par de formas aquí. El concejal Tseng, UH, su recomendación sobre actualizar el software financiero de nuestra ciudad, aumentó el personal de evaluación financiera. Nos aseguramos de que los recursos humanos tengan capacidad para completar su trabajo. . Para ser honesto, y creo que este tipo de ha continuado. No hablado. Y tal vez este no sea el espacio para hablarlo, pero voy a decirlo de todos modos, todo esto en todo el departamento de bomberos ha comenzado desde un lugar de nuestros sistemas financieros en un buen lugar, ¿verdad? Y el pago retro tardó demasiado en salir por la puerta después de que nosotros, ya sabemos, tuvimos un contrato aprobado, nos apresuramos, saltamos las tres lecturas por unanimidad en un contrato, y luego golpea el Es el sistema financiero que no puede calcular la nómina. Y aquí estamos en un lugar realmente malo. Creo que todos estamos de acuerdo, independientemente de las posiciones individuales en cuestiones específicas individuales, que si solo tuviéramos un mejor software financiero, es posible que no estemos en absoluto. Así que realmente creo que es, ya sabes, haber tenido conversaciones con diferentes departamentos y ver cómo funciona la nómina en la oficina del empleado y ver cómo funciona en otras partes de la ciudad, Creo que, tal vez, sea una inversión de $ 2 o $ 3 millones para traer realmente nuestras cosas financieras a donde necesita estar o obtener el personal allí o asegurarse de que la capacitación esté allí, sean cuales sean los problemas. Entre el tiempo del personal y el papeleo y todo eso que está entrando en ello, estamos gastando cientos de miles, si no millones de dólares de todos modos. Si está tomando, en el departamento de policía, hay dos FT y medio trabajando en finanzas y papeleo fuera de nuestro departamento de finanzas, ¿verdad? Así que eso es mucho dinero. Y eso se multiplica en todos nuestros departamentos. Cuando tiene jefes de departamento que pasan horas a la semana en papeleo, eso realmente podría automatizarse. Creo que encontraríamos, y ni siquiera he tenido el hecho de todos los informes que hemos estado buscando durante dos años o queriendo saber la situación financiera de diferente, ya sabes, podría seguir y seguir Y sobre todas las cosas que surgen de este problema central de no tener el software financiero en un lugar en el que obtenemos informes oportunos y que el personal no tiene que hacer cantidades onerosas de trabajo. para hacer funciones financieras básicas. Entonces, para mí, puede ser el más aburrido de todo lo que hemos hablado, pero creo que en realidad está en el centro de muchos de los problemas que vemos en la ciudad, o al menos, entendiendo cuáles son esos problemas. y comenzando a encontrar soluciones para ellos. Así que espero que nos muevamos en esa dirección. Así que esas son mis recomendaciones también. Voy a abrirlo a la discusión general, y luego he estado tratando de Grupe estos en diferentes categorías, pero necesito otro minuto para hacerlo, así que iré al vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente Bears, y agradezco a todos mis compañeros de concejales por entrar en la reunión con sus recomendaciones. Creo que es realmente emocionante que estamos comenzando esta conversación en marzo por primera vez en La primera vez que he estado en el Consejo, lo cual no es tan larga, pero creo que esta conversación, este proceso comienza antes de lo que suele hacer. Y hasta ahora aprecio la cooperación de la administración al tratar de hacer que el proceso de presupuesto general sea más comunicativo y menos apresurado. Y creo que este es un gran comienzo. Me alegra saber que hay cohesión entre muchos de nosotros en muchas de las prioridades compartidas, y creo que eso no es sorprendente porque escuchamos los mismos problemas. Y creo que cuando pienso en los últimos dos años de discusiones presupuestarias y cuáles son los hilos comunes que surgen son, ya sabes, somos el embudo en qué tipo de problemas y aspiraciones y quejas de la ciudad entra en. Y creo que la conversación que hemos tenido sobre el departamento de derecho durante un par de años es un ejemplo de esto. Estamos viendo nuestra capacidad reducida dentro de estas cámaras porque carecemos de apoyo legal interno. Vemos que toma mucho tiempo en las ordenanzas. Vemos problemas legales, como la demanda de BJ, como mencionó el concejal Scarpelli. Y creo que el trabajo de este consejo, muy productivo en el pasado, ha sido decir, ¿cuál es el denominador común aquí? ¿Cuál es la inversión que no estamos haciendo que necesitemos hacer que pueda ser el punto de apoyo para todo este otro cambio? Si tuviéramos un departamento legal interno de personal, creo que veríamos la diferencia en nuestro flujo de trabajo, en la calidad de nuestro flujo de trabajo y qué tan rápido podemos hacer las cosas, y luego habría todas las cosas. que no estamos viendo. Todas las decisiones que Es difícil de hacer, o tenemos que posponer, o tenemos que solicitar desde una perspectiva legal externa, y no son muy responsables de sus plazos, a nuestros plazos, porque no funcionan para nosotros. Son todos los aspectos negativos que no vemos debido a una inversión específica, además de todos los aspectos positivos que comenzamos a ver. Creo que todavía es ese denominador común que todavía estamos buscando esa inversión dirigida allí. Y creo que la otra que esta conversación, um, diría que en los últimos seis meses también revela que son las inversiones necesarias para el departamento de finanzas. Creo que el presidente Bears lo expresó muy bien. Hay todos estos aspectos positivos que comenzaríamos a ver si trajimos nuestro software financiero y personal hasta el año 2024. Y luego están todos estos negativos que una vez que dejamos de tener estos problemas e ineficiencias y, ya sabes, Los resultados eliminados que provienen de una grave escasez de personal y software obsoleto. No lo sabremos cuando esos problemas comiencen a desaparecer, pero ciertamente los estamos viendo ahora. Y es emocionante para mí ver múltiples voces en esta habitación, notando los mismos problemas. Y creo que estamos identificando otra área, como el departamento legal, en el que realmente necesitamos la administración para dirigir algunas inversiones. Sé que es difícil contemplar en este entorno financiero, haciendo una inversión multimillonaria. Pero como dijo el presidente Beer, Ya estamos gastando mucho, no solo en dinero, sino en el tiempo del personal en tratar de usar procesos ineficientes para hacer este trabajo que tenemos que hacer de todos modos, y lidiar con los problemas que surgen al hacerlo de manera menos eficiente de lo que tenemos que tener que . Así que espero que ese pueda ser un tema que realmente elevemos esta temporada de presupuesto. Una vez más, este es un año en que creo que tenemos que ser realistas, pero creo que esto es tan fundamental para tantos departamentos que no podemos permitirnos no Priorice el problema y al menos trate de obtener algunos, ya sabes, en mis recomendaciones, lo presenté como un área de estudio. ¿Podemos al menos invertir en un consultor para mirar nuestro software y decir, aquí hay un plan sobre cómo llegar allí? ¿Podemos al menos comenzar allí? Si no vea qué buscaría desviar realmente algunos fondos en una inversión en este año fiscal y saber que eso es Algo que podría sentirse incómodo a corto plazo, pero tenemos que pensar en los efectos positivos aguas abajo a largo plazo de ese tipo de inversión. Gracias.
[Scarpelli]: Gracias. Consejero Scrivilli. Gracias. Entonces, aprecio el Consejo Bears y nuestro nuevo consejo al menos comenzar este proceso, pero, ya sabes, para mis nuevos colegas, es bueno que hubiera un momento en que solíamos obtener Solíamos obtener actualizaciones de manera bastante regular, asegurándonos de que todos estábamos atrapados y entendíamos lo que estaba sucediendo en los presupuestos diarios aquí en la ciudad. Entonces, incluso los reales que estamos obteniendo de nuestro jefe de personal, es un poco escaso. Quiero decir, los estábamos recibiendo hasta el último que recibimos fue agosto. Y están redactados, por lo que realmente no puedes ver mucho, pero al menos obtuvimos algo de la administración. El hecho de que creo que podría estar en desacuerdo con el vicepresidente del consejo Collins, el software que el ex director financiero Aleesha Nunley tenía es el mismo software que tenemos hoy. Ella nos daría un desglose robusto de nuestras finanzas y nos prepararía para el próximo presupuesto, especialmente durante los últimos años. Esto ha sido horrible. Y creo que estamos celebrando a partir de marzo porque la verdad del asunto es, creo que hace dos años, ni siquiera obtuvimos un libro de presupuesto real, ni siquiera recibimos uno. Y comunidades vecinas Este proceso, trabajando en el municipio, veo las cosas de manera un poco diferente, porque soy parte de ese proceso. Comenzamos, comenzamos hace seis semanas con nuestro proceso en nuestro departamento. Y ya estamos comenzando las reuniones previas al presupuesto. Y en realidad estamos recibiendo actualizaciones de nuestra oficina de finanzas que nos brindan nuestros presupuestos actualizados mensualmente. Entonces sabemos dónde estamos. Y Es bastante impresionante. Lo que no vemos aquí es que hay una falta de transparencia. El alcalde corrió con transparencia, pero estamos viendo un drástico opuesto de eso. Realmente no hay transparencia. El software está allí al menos para mantenernos informados de lo que está sucediendo, pero es escaso en el mejor de los casos. Como te dije, esto es algo que hemos pedido durante años. Quiero decir, estamos dos años atrás y comenzamos a ser redactados en junio, julio, agosto, y no hemos visto nada desde entonces, a menos que mis colegas puedan decir lo contrario. El último que obtuve fue agosto. ¿Qué es? Los artículos de Warren, los artículos de Warren redactados. Entonces no hemos visto nada. Así que creo que, ya sabes, el concejal Bears plantea un gran punto que, ya sabes, no tener, Los fondos realmente pagan un gran impacto y los problemas que estamos viendo hoy. ¿De qué estamos hablando? ¿Cuál ha sido la noticia más importante últimamente? La noticia más importante últimamente es lo que está pasando con los bomberos. Y es divertido, entonces lo que hice es que no solo fui a nuestro departamento de bomberos, fui a los departamentos de bomberos vecinos en el área metropolitana de Boston y hablé con Hablaron con el fuego. Hablé con el subdirector en Boston, y él rompió su proceso. Hablé con un jefe adjunto de Cambridge y en Somerville. Y les he preguntado, lo más importante que veo aquí que es evidente, y ya sabes, el problema de horas extras o el problema en ausencia no sería un problema. Si nuestro departamento de bomberos está financiado con 125 personas que se supone que debe hacerlo, porque se incorporaron ausencias. Y hice preguntas que buscaron algunas oportunidades que con suerte sabremos pronto que veremos que nuestros bomberos no toman días enfermos de manera fraudulenta. Se ganan esos días y toman esos días. No creo que veamos a un bombero en el rojo. No creo que otros departamentos en la ciudad u otros departamentos de bomberos vecinos tengan las mismas noticias. Pero estamos viendo el impacto de nuestro presupuesto causando una división seria en nuestra comunidad. Quiero decir, todos lo han visto, que todos nos señalan los dedos y que todos apuntan con los dedos a esta persona, todos apuntan con los dedos a esa persona. Pero si está financiado correctamente, no estaríamos en este desastre. Si tuviéramos un equipo en el departamento de finanzas que puede llevar toda la información que se necesita, como las comunidades vecinas, porque te daré, solo puedo hablar por mí mismo, pero estoy en un municipio donde estábamos en el Rez Durante tres años en nuestros contratos, y finalmente nos resolvimos. Tomó dos semanas actualizar el retro y luego pagar a todos los empleados, y eso fue cientos de empleados. Tenemos el mismo software aquí, pero por alguna razón, está causando un gran y enorme problema por qué el departamento de bomberos no se ha acercado a retro porque personalmente creo que no tenemos el dinero o no tenemos el personal de que puede hacer el trabajo que se necesita. Entonces, es por eso que es importante comprender los procesos a medida que avanzamos. Y vamos a ser, lo diré mil veces, Creo que la falta de crecimiento y la falta de dinero nuevo en los últimos cuatro años, hoy estamos cosechando las ramificaciones negativas. No ha habido una pala en el suelo. Tenemos áreas importantes en nuestra comunidad que podrían reconstruirse en procesos de crecimiento y desarrollo inteligente de uso mixto que traerán millones y millones solo en tarifas de permisos. Sé, hablamos sobre uno de los proyectos que fue el que se alejó de la ciudad en Boston Ave, que solo las tarifas de permisos eran por sí solas de $ 6 millones. Eso ayudaría a cualquier déficit. Um, Sabes, así que hay tanto que veo que los fondos desperdiciados, desperdiciados, desperdiciar dinero. Y, ya sabes, rezo como el concejal Callahan dice que nos dimos cuenta de lo importantes que eran esas posiciones de ARPA, tanto en el lado de la escuela como en el lado de la ciudad. Y estamos viendo lo que está sucediendo porque, ya sabes, Amo a Penélope, y ella ha cambiado ese departamento. Una persona en la que entró, era un ejército de una sola persona aquí, cuando el método estaba pasando por un gran problema de drogas, un problema de suicidio. Y ella hizo cosas increíbles. Y no creo que lo celebremos lo suficiente. Y si hablas con adictos en recuperación que viven en nuestra comunidad, jóvenes que yo conozco, y yo enseñé, me dicen que esa oficina le salvó la vida y en realidad les dio un propósito. Entonces nuestros defensores de eso. Y Porque eso es lo que me dijeron, esa es una posición de Arpa. Y creo que el miedo a perder su trabajo ahora que es una madre joven y tiene una familia, ella necesita esa sostenibilidad y ahora se ha ido. Y, um, creo que estamos en una posición en este momento que, um, Mirar la forma creativa de fondos de fondos es algo que se necesita. Así que aprecio que todos compartan sus objetivos y creo que alguien que es el miembro de alto nivel ahora, ¿es esa la primera vez que dije ese kit? Ahora soy el miembro senior y me he sentado muchos de estos en los 16 años en el lado escolar del miembro del comité escolar ahora un consejo municipal Nunca he visto algo como que hemos visto en los últimos años. El año pasado fue un presupuesto muy polémico. Sabes, estábamos enojados con nuestros colegas y nos dividió en cierto sentido debido al proceso. Estoy feliz de que el concejal Biaz haya ido temprano con nuestro vicepresidente y haya hablado con el alcalde y comenzó este proceso abiertamente, por lo que no es algo que se está haciendo en la hora 12. Sabes, solo para que podamos obtener algo para que podamos seguir con nuestras vidas aquí en la ciudad de Medford. Así que gracias.
[Bears]: Y solo quería, por mi parte, aclarar sobre la pieza del software. Estaba hablando del software del sistema de nómina, no del financiero, por lo que debería haberlo señalado. No, no, no, en mi, pero solo quería, lo que entiende que el problema es que el software de nómina es un sistema antiguo y obsoleto, y la gente es, ya sabes, estoy viendo a la gente escribir nómina cada semana sobre un trozo de papel. Es una especie de nueces.
[SPEAKER_06]: papel de carbono acabamos de alejar la máquina de escribir por algo que creo que hace dos semanas eso no es una broma
[Bears]: Creo que hubo una pregunta seria de qué sucede si la máquina de escribir se rompe. No podemos arreglarlo. Y luego queremos que la gente haga la cosa. Entonces, ya sabes, cuando hablamos de ese tema. Sí, tendremos que pedir prestado.
[SPEAKER_07]: Llamaremos a Tom Hanks.
[Bears]: Sí, exactamente. Consejero Leming.
[Leming]: Sí, solo me gusta agradecer al, solo me gusta que dijeran lo que dijeron mis colegas. El problema que nos enfrentamos no son las abaticiones de fondos. Es el hecho de que Medford no tiene fondos suficientes para empezar. Tenemos uno de los presupuestos operativos más bajos para cualquier ciudad importante de nuestro tamaño en el estado de Massachusetts. Y entonces no vamos a obtener todo lo que discutimos y quisimos esta noche. Un punto que me gustaría hacer es que hay algunos Se discutieron algunos elementos que creo que ayudarían sustancialmente con el crecimiento y obtendrían más ingresos en el futuro. Y creo que lo sería. Es bueno priorizar esos elementos en particular. Entonces, por ejemplo, voy a hacerlo. Creo que este será más un punto de discusión la próxima semana, pero voy a insistir fuertemente en tener el dinero para estos estudios, el estudio de tarifas de vinculación, por ejemplo, que podríamos actualizarlos porque eso es algo que en particular ayudará Obtenemos más ingresos en el futuro y esperamos sacarnos de esto. Sácanos de este problema. Y gran parte del software financiero que se discutió, creo que cae en la misma categoría. Entonces, cuando se trata de prioridades, deberíamos mirar cosas que a largo plazo ayudará con más ingresos y más crecimiento en el futuro.
[Bears]: Gracias. Gracias, concejal Leming. Así que he podido clasificarlos en algunas categorías, que puedo compartir aquí.
[SPEAKER_07]: Solo un momento.
[Bears]: Asegúrese de que la gente pueda ver esto. Traté de sacarlos, y tuvimos varias personas con un elemento similar. Traté de poner el nombre de todos al lado, pero tenemos una especie de categorías de prevención de recortes y luego las recomendaciones sobre los aumentos de personal, así como, y eso incluye, como si recomendamos un cambio en la compensación. Y luego aumenta el no estantilizado, y luego algunos gastos únicos. Dejé más estudio aquí, el concejal Collins, alrededor de la licencia médica familiar pagada, pero si piensas, no podría entender, probablemente debería ir a los aumentos de personal, pero. Sí, está bien, lo resolveré. Pero en general, creo que podríamos escribir esto de una manera un poco más clara, y luego envíelo al alcalde antes del 22 de marzo. Me gusta lo que hicimos el año pasado. El año pasado, tuvimos una especie de prioridades combinadas. Elegimos un top cinco. Y luego también presentó todo lo que todos habían enviado como un apéndice. Así que no sé qué quiere hacer la gente en este momento. Podría, ya sabes, estamos a las 7.15. Podría compartir una copia de esto y podríamos programar otra reunión. Sabes, la gente podría decir, aquí están mis cinco primeros, y podríamos tratar de perfeccionar cuáles deberían ser las cinco principales recomendaciones. O podríamos intentar hacer eso ahora. O podría intentar hacerlo en base a cosas que se enviaron varias veces. Creo que podríamos pasar por cualquier tipo de proceso que solicite el cuerpo. Iré al concejal Lazzaro, vicepresidente Collins.
[Lazzaro]: Desde mi propia perspectiva, es un poco difícil para mí procesar números en esto. ¿En esta situación con las pantallas de esta manera? ¿Estaría bien si pudiéramos hacerlo por correo electrónico? ¿O es una violación de OML?
[Bears]: Sí, quiero decir, la mejor manera que podamos hacer eso podría enviar un documento, y luego la gente podría, o podría hacer que el empleado envíe un documento, luego la gente podría responder al empleado con sus cinco mejores. En ese documento, y luego podríamos tener otra reunión para votar sobre él.
[Lazzaro]: Eso parece demasiado tiempo.
[Bears]: Probablemente podríamos hacer que funcione, pero no es una reunión. Sí. Bueno. El vicepresidente Collins y luego el concejal Tseng.
[Collins]: Gracias, presidente Barras. Mi preferencia en términos de dónde vamos desde aquí, creo que construimos un par de semanas para pasar de las recomendaciones del consejo individual a las recomendaciones completas del consejo. Creo que esta reunión nos puso bastante bien, Creo que hay un muy claro. Diagrama de Ben. Hay muchas cosas en el medio. Personalmente, me sentiría cómodo con el proceso en el que el secretario comparte este tipo de documento informal a todos los concejales y concejales que regresen al secretario con quizás una clasificación suya. Los cinco principales, que como liderazgo del consejo, usted o yo podríamos asimilarnos en un documento para que votemos en un futuro comité del conjunto, um, creo que sería un proceso bastante similar si, um. Sabes, creo que podríamos, um. Tú mismo para mí. Um acaba de apuñalar, ya sabes, en cuenta lo que se presentó la mayoría de las veces hacer una versión de ese documento, y luego podríamos verlo de manera similar como un grupo en un comité futuro del todo y luego tomar algunas decisiones finales. Um esa noche y todavía tiene mucho tiempo para enviarlo antes del 22. Solo creo que eso será, um, dará a los concejales tiempo para digerir, um, sin algún tiempo para ordenar nuestras clasificaciones.
[Bears]: Gracias, vicepresidente Collins.
[Tseng]: El concejal Tseng, entonces concejal Callahan. Estoy de acuerdo con el vicepresidente Collins. Creo que, en mi opinión, hacerlo ahora sin dejar que se sienta con nosotros un poco podría ser demasiado apresurado. Sé que hay grandes ideas que tenían mis colegas que no necesariamente anoté, y creo que sería genial dar, y creo que muchos de nosotros estamos en esa misma posición, por lo que sería genial para nosotros Siéntese y tenga tiempo para pensar en las propuestas que se han presentado sobre la mesa. También he notado solo escanear a través de lo que presentaste, creo que tenemos muchas ideas que son básicamente la misma idea, pero solo redactadas de maneras ligeramente diferentes. Creo que también hay trabajo por hacer para combinar esas ideas. Creo que un poco de tiempo sería bueno. Creo que el liderazgo del consejo ha construido a tiempo para que debamos discutir. para discutir y compilar. Y entonces sería feliz. Diría que estaría de acuerdo con el vicepresidente Collins y su recomendación al consejo.
[Bears]: Gracias, el concejal Tseng. Consejero Callahan.
[Callahan]: Gracias. Así que escucho este tipo de inventar cinco. Tengo curiosidad, ¿qué hace nuestro reducir las recomendaciones que se ven? ¿Se supone que debemos encontrar cinco? No dice nada sobre eso en la resolución. ¿Cómo esperamos que esto se vea? ¿Cuántos son demasiados? ¿Qué queremos?
[Bears]: Estoy feliz de dar mi opinión al respecto, que es solo, creo, decidir lo que creemos que es más. Quiero decir, hay superposición, así que no quiero sobreestimarla, pero probablemente tenemos 25, tal vez 30 recomendaciones. Y, ya sabes, muchos de los que están en los cortes de prevención son más o menos lo mismo. Creo que casi podríamos reducir eso en uno, ¿verdad? Como no, ya sabes, o uno o dos, ya sabes, satisfacer estas solicitudes de presupuesto, no cortar estas posiciones, etc. Pero creo que es Creo que es una especie de tipo de ruido de señal, al igual que el proceso de pensamiento de Like, si enviamos 30 cosas al alcalde, que ya está pensando en 300 cosas, se perderá versus, ya sabes, e incluso por mi conjunto de recomendaciones , como, aumente los fondos para la aplicación del código en el departamento de construcción. Lo quiero, pero hemos sido una solicitud durante 10 años. No ha sucedido. Bien. Así que no estoy votando como un top 5, pero, ya sabes, los fondos de servicio nivelados para las escuelas están reteniendo los puestos. Esos son realmente importantes en este momento. Este año. Creo que eso es realmente más, es más decir, aquí están nuestras principales prioridades. Y luego también esto es lo que piensa cada concejal. Y luego está realmente en el alcalde y el personal de finanzas incorporar lo que creen que pueden incorporar. Pero creo que también está dibujando y comenzando a dibujar líneas para las negociaciones presupuestarias. Entonces, en cierto sentido, algo así, creo que hemos tenido en los últimos dos ciclos de presupuesto, Las líneas en la arena de esto es lo que, si desea que pase el presupuesto, esto es lo que creemos que debe estar en él. Y hemos tenido éxito en asegurarnos, por ejemplo, que se incluyó la financiación del estudio de zonificación. Mantuvimos las posiciones del abogado en el presupuesto, a pesar de que no ha sido contratado para ellas. Así que creo que ahora tal vez volveremos al plato en ese y diciendo, bueno, está bien, lo has mantenido en el presupuesto. Lo prometiste durante tres años, pero nadie está en la posición. ¿Cuál es su plan para aumentar la financiación para que podamos contratar a alguien en esos roles? Así que esa es una especie de la forma de la discusión. Y lo dejaré en eso, e iré al vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias. Creo que es una pregunta importante, especialmente para las personas para quienes esta es la primera temporada de presupuesto. Y aprecio La descripción general del presidente Bears de lo que creo que es una forma razonable de abordar esto. En términos de Lo que propondría, ya sabes, lo que literalmente enviamos a la administración. Creo que lo que hicimos el año pasado, probablemente el año anterior también, pasamos por este proceso de concejales que presentan recomendaciones individuales. Hablamos de nuestras prioridades compartidas. Llegamos a algún tipo de consenso, todos entramos con nuestras clasificaciones individuales, prioridades individuales, y encontramos lo que es el medio de ese diagrama de Venn. ¿Cuáles son las cosas que vamos a decir? Hay 30 cosas que queremos. Vamos a pedir cinco y esperamos obtener uno o dos. Y tratando de perfeccionar esas áreas compartidas de mayor importancia. Así que esa es la primera página del paquete. Y luego creo que lo que hicimos el año pasado fue que también incluimos los memorandos individuales de todos los concejales. Y propondría que también, por supuesto, incluimos las actas de estas reuniones para que la administración tenga Ya sabes, esa descripción general de nuestra discusión tiene el registro de todo lo que ponemos sobre la mesa, todo lo que pensamos que era importante para plantear. Además de, de todo eso, aquí está esa lista más corta de cosas que realmente tenemos que decir. Y así, en términos de los próximos pasos desde aquí, creo que Creo que tenemos algo de espacio en el cronograma para tener un comité de seguimiento del conjunto para volver a visitar esto antes del 22. Si los concejales estuvieran susceptibles de él, estaría feliz de hacer una moción para que el liderazgo del consejo circula este documento agregado entre compañeros concejales. Al final de la semana, trabaje para programar un comité de seguimiento de todo el que podamos digerirlo juntos, elaborando una lista corta compartida de prioridades para que podamos cumplir con esa línea de tiempo de enviarlo a la administración el 22 junto con los concejales notas individuales y los registros de esta reunión.
[Bears]: Segundo. Gracias, vicepresidente Collins. Consejero Galliard.
[Callahan]: Quería preguntar, ¿debería enviar un correo electrónico al mío o está bien? ¿Tienes notas razonables de lo que dije?
[SPEAKER_07]: Podría decirte lo que tengo.
[Bears]: Creo que sería útil enviarlos por correo electrónico a mí y al empleado, porque quiero asegurarme de que se incluyan en el paquete, incluso si no lo están. Sí, solo quiero asegurarme de que se incluyan en eso.
[SPEAKER_08]: Lo haré ahora mismo. Gracias.
[Bears]: Entonces, por moción del vicepresidente del consejo, Collins, ¿lo atrapaste? Sí.
[Collins]: Para hacer circular el documento para el liderazgo del consejo para programar un comité de seguimiento de todo el que priorizaremos esas ideas, y luego presentaremos esa lista de prioridades a la administración del 22 después de la reunión, junto con los memorandos individuales de los concejales y los Registros de nuestras reuniones sobre el tema.
[Bears]: Excelente. ¿Podríamos cambiar eso para el lunes?
[Collins]: Sí.
[Bears]: Gracias. Parece que tendríamos esa reunión a las seis en punto del martes 19. Me encanta.
[SPEAKER_07]: Me gusta. Yo digo que deberíamos hacer eso. Darnos un aumento de $ 89,000.
[Bears]: ¿Escuchaste eso? George Scarpelli dice que deberíamos reunirnos dos veces por semana.
[SPEAKER_08]: Esta sigue siendo una sesión activa.
[Bears]: ¿Vamos a votar sobre la moción del concejal Scarpelli? Hay cinco personas en Zoom. Deseo.
[SPEAKER_06]: No.
[Bears]: Mi mamá está mirando más tarde. Por moción del concejal Collins, secundado por el concejal Leming. Todos los que están a favor? Todos los opuestos, el movimiento pasa. Nos gusta llamar a esta reunión de Schrodinger. Es como, ¿nos encontramos demasiado o no nos encontramos lo suficiente? No puedo decirlo.
[Leming]: Um, no lo sé. ¿Alguien tiene algo más que quieran charlar? Hiciste la moción para elevar nuestros salarios a $ 89,000. Entonces fue secundado.
[SPEAKER_08]: Secundado por ... no fue una moción. El concejal Scrapp probablemente se haya retirado. Um, ¿Moción para aplazar?
[Bears]: Segundo sobre la moción de llamadas del consejo aplazadas secundadas por los niveles del concejal a favor de la reunión de la moción opuesta aplazada.