[Denis MacDougall]: Creo que estamos listos para irnos. No hay nadie más en la sala de espera, así que creo que podemos empezar.
[Unidentified]: Vale, perfecto. Dennis, ¿podrías comenzar leyendo la introducción, por favor?
[Denis MacDougall]: Sí. Entonces, el 22 de julio de 1620, el gobernador Baker promulgó una ley relativa a la extensión de ciertas adaptaciones de emergencia estatales que, entre otras cosas, extiende el vencimiento de las disposiciones relativas a la ley de reuniones abiertas el 31 de marzo de 2023. Específicamente, esta extensión permite a los organismos públicos continuar celebrando reuniones de forma remota sin un quórum del organismo público físicamente presente en el lugar de la reunión y brindar acceso alternativo adecuado a las reuniones remotas. La ley no introduce ningún cambio nuevo a la ley de reuniones abiertas, aparte de extender la fecha de vencimiento de las disposiciones temporales relativas a las reuniones remotas del 15 de julio de 2022 al 31 de marzo de 2023.
[Unidentified]: Bien, gracias. Y Dennis, ¿podrías llamar al caso del asunto, por favor?
[Denis MacDougall]: Lo siento, tuve que usar mi otra computadora portátil para el proyector.
[Unidentified]: No te preocupes, tómate tu tiempo.
[Denis MacDougall]: 4,000 mystic Valley Parkway caso número 40 be dash 2022-on one. La reanudación de la consideración de la petición de mvp mystic LLC y filial de Mill Creek residencial trust LLC, permiso integral gratuito de conformidad con el capítulo 40 de las leyes generales de Massachusetts, será para un desarrollo de apartamentos multifamiliares de 8 pisos que consta de 2 edificios ubicados en aproximadamente 3 acres de terreno en 4,000 miss Valley Parkway ID de propiedad 7 guión o 2 guión 10. Esta propuesta se desarrollará como un edificio de apartamentos de alquiler con un alcance de aproximadamente 350 unidades que contiene una combinación de apartamentos tipo estudio de 2 y 3 habitaciones y el 25 % del total de unidades se designará como vivienda asequible para hogares de ingresos moderados bajos.
[Unidentified]: Bien, gracias. Um, para cualquiera que esté escuchando o mirando. Esto es un poco diferente a nuestras reuniones típicas, este es un proyecto que se nos presentó bajo el capítulo 40 de las leyes generales de masas, ya que normalmente escuchamos cosas bajo el 40 a o. en ese reino. Así que no usaremos los mismos criterios que usaríamos normalmente. Entonces las cosas podrían ser un poco diferentes. Haremos todo lo posible para intentar explicar las cosas a medida que avanzamos. Nosotros también, como miembros de la junta directiva, somos nuevos en esto. Así que estamos aprendiendo a medida que avanzamos. Y aquí tenemos a Judy Barrett, que es consultora. Hola Judy. ¿Cómo estás? Así que es posible que le hagamos algunas preguntas a medida que avanzamos. Así que sólo pido que todos tengan paciencia con nosotros, porque todos estamos aprendiendo. DE ACUERDO. Entonces, para comenzar, ¿por qué no escuchamos primero al solicitante, por favor?
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Gracias. Para que conste, Chris Rainier de Goulston y Storrs en nombre de Mill Creek.
[Unidentified]: Lo siento, sólo un segundo. No aparecerás por mí. Sólo quiero hacerlo. DE ACUERDO. Ah, ahí tienes. Adelante.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: ¿Me ves? Me veo a mí mismo.
[Unidentified]: Puedo verte ahora.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Gracias. Chris Rainier de Goulston y Storrs en nombre de Mill Creek, y gracias señora presidenta y miembros de la junta por invitarnos esta noche. Lo que pensé en hacer es dar solo una breve historia del proyecto y el sitio del proyecto, y luego entregársela a Tim Alexander, quien hará un repaso del sitio del proyecto, el proyecto anterior y el proyecto propuesto actual. Esta noche tengo conmigo a Luis Chianakis de mi oficina, así como a Tim. También tenemos otros miembros del equipo que Tim presentará más adelante. Como probablemente la junta sepa, Milcreek presentó una solicitud de permiso integral para este sitio en febrero de 2020. Hubo cierta disputa en ese momento sobre si Medford había logrado el llamado GLAM, o Puerto Seguro Mínimo del Área Terrestre General. Y mientras estuvo pendiente esa disputa, tratamos de mantener una línea abierta de comunicación con la ciudad sobre sus comentarios e inquietudes con el proyecto. Y se nos pidió que hiciéramos algunas revisiones al proyecto, que hemos incorporado y que Tim revisará más tarde esta noche, lo que nos ha permitido reiniciar este proceso de audiencia local. Diré que estamos muy entusiasmados de regresar en este momento para reiniciar el proceso de audiencia y esperamos participar en el proyecto. Con eso, le cedo la palabra a Tim y estaremos encantados de responder preguntas a medida que avanzamos en la presentación o al final. Creo que es muchas gracias.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Genial, gracias Chris y comparto tu entusiasmo y gracias. Al presidente doherty y al resto de la junta directiva por organizar esta velada de audiencia. Dennis, tengo diapositivas que me gustaría compartir. Creo que necesito permiso para hacerlo.
[Alicia Hunt]: Acabo de nombrarte coanfitrión.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Está bien, maravilloso. Gracias ya lo veo. Así que tendré paciencia conmigo un segundo.
[Unidentified]: Tome su tiempo.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: ¿Pueden todos ver mi pantalla ahora?
[Unidentified]: Sí.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Great. So I just, here's an agenda. We will keep it rather brief, but given the passage of time and the time we've all put in on the project thus far, I wanted to provide a quick overview of both Mill Creek, our team, and the project as proposed, an overview of the project, as well as answer any initial questions that you, the board members, might have, and then thought it might be helpful to hear your initial thoughts, at least, on next steps as the hearing progresses. So I'll jump right in. The project team, . We have folks here online as well tonight from each of these key team members. Again, I am Tim Alexander from Mill Creek residential. We are the developer. I will get into a little bit more about us in a second. Our architectural team is called TAT. Andrew Stebbins from TAT is online tonight. Our civil engineer is H.W. Moore. And Tony Donato is a key associate from H.W. Moore. He's online tonight. Rob Adams from Halverson is our landscape architect, joins us as well. And our traffic engineer is Van Essen associates, Jeff Dirk is online as well. And they're here certainly tonight to answer questions that you may have. will be able to answer any questions that you may have. But also, in future hearings when we get a little more detail, they will be able to either present and or respond to questions from the board or other feedback. Chris, you already met from Goulston and stores. He and Louise are a key component of the project as We are a national company. We are focused on having a local team of expertise. One of the key attributes of Mill Creek is that we've also got our own general contracting firm. We have our own operations and management team as well. So we take pride in offering all three legs of the stool from the sort of development where we are right now, you know, pre-construction through the process into the construction of a community and obviously the lease up management and ongoing operation of the property. Couple stats there you can see, but more mostly what I think is important is again the three legs of the stool, but also the fact that we've developed and currently own and operate a community in Medford just down the street, which is on Cabot Road, 5 Cabot. And just a brief word on that. If you haven't been over, we're happy to host if you'd like to have a visit of the site and the community there. Madera Medford, as I mentioned, was actually permitted Through the ZBA, through the 40A process you mentioned, in 2014-15 range, it was constructed and delivered in 2018. It's just under 300 apartment homes, so it's been operating for just about five years now. And, you know, our residents there continue to be really, you know, really pleased to be members of the Medford community, be, you know, walkable to Wellington, to be a great relationship for us and the city. Transitioning now both the site and the context and our involvement over the past few years. So this is an area map that we like to use because it shows really all the great attributes of 4,000 Mystic Valley Parkway. We were lucky enough to become involved with this site and the property, as I mentioned, a little over three years ago now. And on the heels of Madera Medford, which you can see here on the right of the screen, When we learned of the opportunity at 4000 Mystic Valley Parkway, we looked at it and said, you know, it really takes a lot of the attributes we love from Cabot Road and amplifies them. Certainly the proximity to transit to Wellington, access to greater Boston. But then, you know, as you can see, really great vehicular access as well, whether it be on Route 16 on the parkway itself or Proximity to route 28 or and or route 93. And then the walkable piece is something that we think is really unique here. Obviously walk ability to nearby commercial retail restaurant, whether it be metal Glenn and the Wegmans, or, you know, Fellsway Plaza. just to the northeast and beyond. I'll talk about McDonald Park again in a second, but just to give you the brief context, obviously, I'm sure you've driven by or are familiar with the site. Just a quick word on what's there today. So 4,000 Mystic Valley Parkway for a long period of time was an industrial slash commercial use building built in the late 50s, a single story building that most recently housed a group of commercial and retail tenants, a gym, furniture store, et cetera. As you would imagine, a single-story building of that size takes up the majority of the site, and then the remainder of the site is a parking area, more or less. Just a view, one more view of the site, and you can see some of the shots of the building. Actually, today, The building is vacant as the tenants have moved out over the course of the past couple of years. One more image of the site before we dive into the specifics of the proposal. And we, you know, this is one that I'm particularly fond of because it shows obviously one of the really unique attributes of this location and that's McDonald Park to just directly across from Mystic Valley Parkway. and 63 acres of improvements and trails. And I know all the effort and work that's gone into sort of creating more amenitization of this park over the past few years, including the landing that you could see to the south and boat launch, et cetera. And we've heard and sort of witnessed how this is in a lot of ways an untapped resource. for the city and the community and the region. And we'll get into it a little bit more about how we are hoping we can help, you know, provide a bit more access, you know, not only for residents of our specific Moderna Mystic community at this site at 4000 Mystic Valley Parkway, but also the surrounding neighbors and visitors. So, This is really getting into, if you will, the meat and potatoes, right, of the proposal as it is today and as it was two or three years ago. So on the left, you can see the original submission to the board, which was made in early 2020. It consisted of a single building, a podium building, if you will, which is, you know, parking on the first couple of levels and then residential above, not dissimilar to many of the other multifamily communities that are in or around this neighborhood. It was 380 apartment homes as proposed, as I mentioned, a single building and was 100% residential and did not have a commercial component. Chris mentioned our sort of ongoing dialogue with the city that, you know, over the course of the past nine to 12 months has, you know, really resulted in what we see on the right of the screen, which is the current proposal. So as Chris mentioned, we wanted to be, we kept engaging, we wanted to be good listeners, and we're able to find a set of really, you know, seemingly straightforward, but really impactful improvements and revisions to the project that have resulted in, you know, obviously this hearing process starting tonight. So you can see on the right now, the proposal consists of 350 homes, so a 30 unit reduction as compared to the original. Clearly, the building has been broken into two from one single structure. This was done with a really keen eye towards, you know, providing light and air between the buildings, creating a sense that this wasn't one big superblock, but was a, you know, a series of smaller buildings, if you will, that fit into the fabric of the neighborhood a bit better. And lastly, we've added a component on the ground floor of retail. that we feel will really help to add to the fabric of what Mystic Valley Parkway corridor is starting to become and will become. So you can see just a couple of those benefits or the changes was clearly a decrease. Building footprint and lock coverage, which means increased open space. We want to do everything we can to provide for what we call pervious area on the site right area that's either green or or landscape. And then you know obviously that other piece that comes with that we reduction in size and density is reduce vehicle trips and parking as well. A couple more. A couple more details that I want to walk through and this is just a little bit of breakdown in numbers for the proposal, as I mentioned, 350 apartment homes. Under Chapter 40B, as I know you've heard and learned from Judy Barrett, 25% of those homes are set aside for affordable housing at 80% AMI. So that's obviously a key portion of the 40B program. A couple nuances there that I wanted to just mention. While 25% of the homes are affordable, and you may already know this, the full 350 homes as constructed and approved would be counted towards the subsidized housing inventory for the city of Medford, which I know is, you know, which is oftentimes an important piece. The other thing to mention on the affordability is that if the city were to choose, and I think Judy may have mentioned this too in her session a couple months ago, something called local preference can be instituted, which would allow for the majority, I believe it's 75% of the affordable homes to be set aside or used for local Medford residents, something that is available to the board. So a couple of the things just on the project, I know you've got the stats in the submission, but just over 400 parking spaces are provided, certainly providing parking for all of our residents on site. We, this is not a number that was arrived at, you know, with, you know, cavalierly. We actually studied pretty closely the actual parking usage at Madera Medford on Cabot Road. and have applied some of those learnings and lessons to the amount of parking for this proposal. And just briefly, obviously, similar if you visited any of the other communities in the area, including Madera Medford or some of the other nearby communities, similar suite of onsite both management to make sure that the community is professionally managed day and night, but also resident amenities for our future residents. A couple quick things I'll get into just on sort of design, architecture, a little bit on civil engineering and transportation, and then I'll turn it back over. So this is just a conceptual rendering of the project that was submitted as part of the package. It really gives a general look and feel of our proposal and of the design. This is a view from really the corner of Mystic Valley Parkway and Commercial Street that's looking to the northeast. Wanted to provide this so you can get a sense of the mix of materials that are used. So, you know, not to get into too great a detail, we're happy to do this later or at a future hearing, but you can see a mix of masonry at the lower levels. siding or cementitious siding that's used above in a series of forms and colors. And obviously, you know, you can see a patterning of windows that is regular. So it works for the apartment homes, but also is broken up. So it has some design aesthetic and uniqueness as well. And, you know, TAT is a firm that we've worked with in greater Boston for We have been working on this for a long time. The entirety of Mill Creek's existence 10-12 years now. We have been refining this. As we split the building from one to two, we have applied a few different lessons to break down the scale and form of the building as well. A couple of quick floor plan within the building footprint and how it's generally surrounded by residential homes. So you can see the parking as it stripes. Anything here that's on the outside with a letter or is obviously labeled as leasing or amenity or retail is then a residential or commercial use. And this shows very clearly how the majority of access for the site will come off of this in and out and two-way entrance and exit off of Commercial Street. A goal of pulling traffic off of Mystic Valley Parkway. The other thing I wanted to show is you can see the footprint of the retail here done in this exact location for a couple of reasons. One is we want it to be able to communicate with the sites to the east, specifically the courthouse, And beyond, we know there are, you know, redevelopment plans further down the parkway and may as well be to our west in the future. But this is a location for the retail use that allows it to be accessible either via, and I can go back. Sorry, one second. I'll show you in a second how this can be accessible either to, you know, to vehicles or pedestrians or bikers or what have you. The second view is a traditional residential level for the project for our community. You can see how each of these rectangles or shapes has a different letter attached to it. That's denoting an A would be a one-bedroom, B would be a two-bedroom, a C would be a three-bedroom, really wanted to show this to show a mix of home types and sizes that are mixed throughout the floors and throughout the building. And also should note here that the affordable homes, you know, the 25% or 88 units within the community are also commingled with the quote unquote market rate units around the floor plates of the buildings as well. final view sort of from an architectural perspective is just the sections. And I know, again, this is just a quick overview, not to go into too great detail, but we wanted to show how, A, the parking lays out, and then how it is more or less surrounded or built on by the residential square footage as well. And just one note on this is that the first three levels of the community would be then this gets a little bit in the weeds, but will be built out of what's called type one or non-combustible concrete construction, concrete or steel. And then the levels above are wood frames. So very similar to, A, what we did in Medford, Modera Medford, B, what you've seen at other recent projects. So constructability, construction type is very similar to what's been done nearby. This is a conceptual landscape plan that we wanted to share, and I know this didn't make it into our submission package. We're happy to supplement and include this with a little bit more so you can see a little bit more detail on how we see landscape playing out. The couple things I wanted to focus on here was certainly the, you know, what we're trying to do is increase and maximize as much as I said, green space and permeability as we can. There are a couple things that we need to do. One is obviously provide emergency vehicle access that meets code and meets the needs of the local officials. So we actually worked hard over the summer and coordinated with the fire chief and others to make sure that this plan provided adequate access, and we're glad that it does. You can see then just how landscape can come in around that potential for walking paths, provide connectivity both within our site and potentially to the site to the east, to the courthouse site. And you can see initial concepts for courtyards within our community. That would be, you know, A, an active sort of pool courtyard, and then a passive, more relaxing courtyard use. for folks to use within the community. The last thing, and maybe most important, I wanted to point out is our pocket park here on the corner of Mystic Valley Parkway and Commercial Street. This is getting back to the idea of access to McDonald Park. This is something that we felt strongly about even years ago that we provide, A, a sort of area of rest and respite for those who are on the north side. of Mystic Valley Parkway, whether they're coming from the west towards Wellington or back out on their way home, but also sort of creates an anchor, if you will, as we hope to provide good north to south access from points north down into McDonald Park. So that's an area that we've delineated and worked through and sort of carved the building back, if you will, to provide for that pocket park. Just a couple more things. One is just an overview on site and civil engineering. I didn't mention it up front, but another key attribute of this site is obviously existing infrastructure. So existing infrastructure in both certain terms of road network, but also utilities, you know, underground, both wet and dry utility access. And so our, plan and proposal obviously takes advantage of that, of the proximity and the existing infrastructure. We know water and sewer connections, we've got a plan for all of that. More importantly, or as importantly, a plan for stormwater management on site to make sure, you know, we actually are improving and by, you know, increasing the pervious area on site. So a reduction of, you know, just straight asphalt, if you will, that doesn't allow water to permeate. And so, you know, again, down the road as we get into it, Tony Donato from HW Moore and team can get further into the details on the stormwater calcs and the plans. But wanted to just mention an overview of why, you know, why the site and the design that we've proposed are sort of meeting or exceeding the regulations. I mentioned quickly traffic, transportation, you know, vehicular infrastructure. We know that Mystic Valley Parkway is already a well-traveled roadway. We see that as, you know, as obviously a good thing. It gets us to and from the community, to and from Wellington, to and from Points West. And so we've worked hard to, you know, A, you know, put our parking number at an appropriate number, but also make sure that we're getting vehicles on and off of the site in an expeditious way. You can see how we're showing the blue arrows is really the ins and outs of the site. We certainly, with Van Ness' help, through their work, produced a traffic impact analysis that was submitted as part of this submission. Another thing that I wanted to mention that we've actually employed successfully at Madera-Medford is a resident shuttle that gets our residents to and from Wellington Station. Obviously the key times during during during rush hour in the morning the evening. It's actually only a half mile. You know so could be a 10 or 15 minute walk or even quicker bike for folks to get to Wellington. But we also recognize that every day is 70 and sunny. And so we want to provide folks the opportunity to quickly get over to Wellington and so we have we have committed to providing a shuttle for our residents to move them back and forth to Wellington station. So with that, I've already went a little longer than I planned, so I appreciate your patience. Wanted to just quickly summarize, you know, obviously Mill Creek, we're known to and with the city. We're really appreciated the recent partnership, but also the long-term relationship we've had with the city through Madera Medford. We are thrilled to be at this point and to be working on a site that we believe has so many great, great attributes and know that there's a need and a large need for housing in the city, obviously in greater Boston. And we feel like this is a very appropriate site for that housing creation. So want to hand it back to the board and, you know, obviously understanding that there are next steps we'll hear feedback from the board specifically. I know city staff and different departments within the city will have their review and potential comments and would love to hear if you have thoughts or have a discussion on what potential next steps or sort of cadence of the next hearings would be. We're happy to discuss and coordinate on that as well. So thanks again.
[Unidentified]: Gracias.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Lo siento, pero puedo mantener las diapositivas arriba o puedo bajarlas, lo que sea que te resulte útil.
[Unidentified]: mmm. ¿Por qué no los eliminas por ahora? Bueno. Bien, entonces en realidad solo quería hablar con Judy. ¿Tiene alguna sugerencia para nosotros en términos de cómo estructuramos las cosas? Sé que realmente queremos asegurarnos de que somos conscientes de que 180 días parece mucho tiempo, pero parece que termina no siendo así. Así que solo quería hablar contigo antes de hacer algo. Creo que una de las principales cosas que queremos hacer hoy es programar algunas reuniones futuras. ¿Cuáles son tus pensamientos?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Estoy de acuerdo con usted y creo que también sería muy útil para la junta, para el solicitante y para otras partes interesadas, si esas reuniones programadas tal vez se centraran en un tema en particular. Para que la gente pueda anticipar lo que viene. No es común en un proceso de audiencia de 40 años dedicar una noche a el tráfico o las aguas pluviales o, ya sabes, a cualquier tipo de inquietud que surja, excepto el diseño particular del proyecto, ya sabes, creo que realmente todo se reduce a las preguntas que tiene la junta. porque al final sois vosotros los que tenéis que tomar una decisión. ¿Y en qué crees que realmente vas a necesitar una inmersión más profunda más allá de lo que el solicitante ha repasado de forma resumida esta noche? Entonces creo que este es el momento en el que ustedes pueden hacer sus preguntas al solicitante, lo que también puede significar que algunos de los solicitantes, consultores expertos, también responderán a algunas de esas preguntas. No sé si será necesario, pero creo que esta es su oportunidad de hacer preguntas antes de abrir esto para comentarios públicos.
[Unidentified]: Vale, genial. Miembros de la junta, ¿qué pensamos? ¿Alguien tiene alguna pregunta que quiera hacerle al solicitante antes de comenzar?
[Andre Leroux]: Hola, Jackie, soy Andre. Tengo bastantes preguntas, pero creo que sería muy útil para nosotros escuchar primero a la ciudad, tal vez a Alicia, en términos de cómo ha sido el proceso de revisión de la ciudad hasta ahora y en qué medida los departamentos ya han visto algo de esto y han intervenido al respecto.
[Unidentified]: Sí, gran idea. Alicia.
[Alicia Hunt]: Hola señora presidenta. De hecho, voy a poner mi video allí, pero me escucharán a través de las cámaras del consejo. Es un poco desconcertante. Entonces nuestro proceso es que esto se acaba de recibir. Teníamos 30 días para abrir la audiencia pública. Le hemos hecho saber al público que esto está disponible, pero anticipamos que esta junta ahora solicitará revisiones por pares y que el personal de nuestra ciudad debe opinar sobre lo que les gustaría ver en las revisiones por pares. y que luego también respondan a las revisiones de pares. Así que no han tenido presentaciones adicionales sobre esto aparte de lo que podrían estar viendo esta noche y no les hemos pedido que nos brinden comentarios a menos que tuvieran un deseo ardiente de hacerlo. Así que estamos esperando las revisiones por pares, y tal vez Judy pueda comentar al respecto.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Seguro. De nuevo, creo que todo se reduce a lo que la junta considera que necesita ayuda para revisar ese personal de la ciudad. No puedo abordar de alguna manera. Quiero decir, solo te daré un ejemplo, Alicia, no es raro que en uno de estos proyectos tal vez haya una revisión del diseño y no tengas un arquitecto en el personal, entonces traes a alguien de afuera. A veces es útil para la junta tener una perspectiva externa sobre el estacionamiento, el tráfico o lo que sea, pero creo que todo se reduce a lo que la junta siente que necesita. información suficiente para tomar una decisión sobre el proyecto. Y no estoy diciendo que el personal no deba opinar sobre eso, pero realmente creo que todo se reduce a lo que la junta necesita saber. Entonces, la típica revisión por pares en un proyecto como este sería el tráfico, sería la ingeniería, probablemente las aguas pluviales, y cuando digo tráfico, me refiero tanto a la seguridad de los vehículos como a los peatones, y luego al diseño. Esos son los que suelo ver.
[Unidentified]: Sí. Judy, en ese frente, es una de esas cosas de las que no estoy seguro necesariamente de qué vamos a necesitar hasta que estemos en ello, simplemente porque ninguno de nosotros ha pasado por este proceso antes. No quiero hablar por todos los demás miembros de la junta. Las que usted ha dicho, sé que también mencionó que en nuestra capacitación, diseño, aguas pluviales, tráfico, ingeniería, parecen ser las preguntas correctas. Estaría encantado de ceder a su criterio al respecto, a menos que supongo que recibamos noticias de algunos de los departamentos de la ciudad diciendo que hay algo más que les gustaría que abordemos también.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Sí, estoy de acuerdo con eso. Creo que si el personal de ciudad a ciudad puede identificar algo que creen que necesita una revisión adicional y que no tienen la capacidad interna para hacerlo. Creo que eso es esencialmente una solicitud a la junta para asegurar servicios de revisión por pares para revisar eso y no sé dónde está el personal en eso, pero estoy seguro de que Alicia lo sabe, pero yo no.
[Unidentified]: Entonces, Andre, ¿tenías algo ahí?
[Andre Leroux]: Sí, señora presidenta, si se me permite sugerir que veamos qué preguntas tienen los miembros de la junta directiva esta noche, para que podamos organizar nuestras inquietudes y dónde necesitamos obtener información, entonces tal vez podríamos volver a examinar esta cuestión del proceso hacia el final para ver si hay ciertas cosas en las que queremos centrarnos y si hay alguna revisión por pares que necesitemos. Creo que tengo muchas preguntas. Estuve en la Junta de Desarrollo Comunitario que revisó el proyecto Moderna Medford en términos de la revisión del plano del sitio y las recomendaciones al respecto. Puede que esté un poco más acostumbrado a ese proceso de revisión del plano del sitio que a la ZBA. otros miembros de ZBA podrían serlo. Así que hay muchas cuestiones diferentes que podríamos abordar aquí. Y tal vez sería genial escuchar a todos los miembros de la junta, a los demás miembros de la junta, lo que piensan, ya sabes, sobre lo que hemos visto hasta ahora.
[Unidentified]: Vale, eso suena bien. ¿Quieres echarnos? Seguro.
[Andre Leroux]: Me pregunto si Bueno, sólo un par de cosas informativas. Dennis, ¿podríamos conseguir la carta de elegibilidad del proyecto en algún momento? No creo que fuera parte de los materiales. Y lo siento si me lo perdí.
[Denis MacDougall]: Sí, podemos conseguirlo. Creo que podría haber estado en el paquete de archivos original, así que lo revisaré y me aseguraré de que esté bien.
[Andre Leroux]: Gracias. yo soy En temas de diseño, una de mis principales preocupaciones es, y realmente aprecio ver todos los balcones y espacios abiertos. Aprecio el hecho de que en lugar de ser un edificio enorme, ahora son dos edificios. Pero todavía me preocupan, en particular, los patios interiores, y eso Sé que conté 113 unidades, así que básicamente alrededor de un tercio de todas las unidades solo tienen acceso exterior a luz natural a través del patio interno y eso me preocupa mucho porque no estoy seguro de que vayan a ser excelentes unidades para vivir en términos de cuál podría ser la luz. Los del octavo piso probablemente sean mucho mejores que los del cuarto piso. Así que me encantaría ver alguna revisión arquitectónica independiente al respecto, para ver si hay alguna sugerencia. Sé que estos edificios son dos veces más grandes que el otro proyecto de Moderna. Entonces es una escala muy diferente. Y creo que los patios interiores pueden funcionar bien para un edificio de tres o cuatro pisos por encima de eso. Creo que estás hablando como El atrio del hotel se siente en el interior. Y si esa es la única área donde recibe luz natural, simplemente me gustaría una opinión profesional para analizarla y asegurarme de que sean unidades en las que todos puedan vivir. También me encantaría ver qué, Ya sabes, los niveles de alquiler objetivo son y las unidades asequibles. Y lo siento si me perdí esto, pero no es así, no vi una tabla que dijera, ya sabes, el desglose de las unidades de dormitorio y la asequibilidad. Me gustaría ver eso. Me gustaría ver cuáles son los niveles de alquiler objetivo al 80% del AMI y cuáles serían las tasas de mercado. Creo que sería beneficioso, además de que los departamentos revisen esto, que la junta de desarrollo comunitario también lo revise solo para recibir comentarios de ellos. Sé que no tienen una función de revisión formal en este proceso, pero todos ellos son residentes con experiencia en diseño y desarrollo que creo que podrían brindarnos muchos comentarios útiles a nosotros y al proponente. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. También noté que hay muchos espacios para autos compactos, y me gustaría ver un tipo de análisis de estacionamiento actualizado, creo, en lo que vi. Dijo que los requisitos de estacionamiento existentes eran espacios de estacionamiento por unidad, pero eso cambió con nuestra nueva zonificación. Este año, me gustaría ver algún tipo de análisis actualizado de cuáles son los requisitos reales de estacionamiento ahora. Y también en nuestra nueva zonificación, hay una serie de características de pautas de diseño en la zonificación que me gustaría que el proponente también abordara. Y esas cosas, ya sabes, que van desde vehículos eléctricos, infraestructura de carga, estacionamiento para bicicletas, materiales y diseño y cosas así. Así que te estoy tirando muchas cosas, lo sé.
[Unidentified]: Sí, justo en ese punto, noté que en una de las presentaciones relacionadas con las secciones de los estatutos, la sección cuatro, las exenciones solicitadas, cita todos, creo que cita todos los códigos de nuestra ordenanza anterior. Así que no sabía si ustedes habían recibido copias de la ordenanza actualizada.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Si pudiera, señora Presidenta, hablaré de eso. PB, Lupita D Montoya PB – Ella, Ella, De Ella. PB, Lupita D Montoya PB – Ella, Ella, De Ella.
[Unidentified]: PB, Lupita D Montoya PB – Ella, Ella, De Ella.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: PB, Lupita D Montoya PB – Ella, Ella, De Ella. A medida que avanzamos en esto, podemos proporcionar una lista de exenciones actualizada, pero ese fue el motivo. Tenemos una nueva ordenanza, pero nos dicen que solo hubo algunos errores de escribanos que se están solucionando.
[Unidentified]: No sé si estoy familiarizado con eso. Víctor o Alicia, ¿sabes el estado de eso?
[Alicia Hunt]: En realidad, Bill, ¿quieres hablar con ese?
[Unidentified]: Oh, lo siento, Billy, tu mano. Sí. Buena decisión, Bill.
[Bill Forte]: Está bien. Me tomó un minuto encontrar la mano que levantaba el pasamano. Bueno. Hola amigos.
[Unidentified]: Este es el proyecto de ley 40. Él es nuestro nuevo comisionado de construcción.
[Bill Forte]: Sí. Hola amigos. Para que conste, William 40, comisionado de construcción de la ciudad. Así que investigué esto hoy. Actualmente hemos adoptado Borrador 10 como nuestra zonificación o ordenanza de zonificación actual que fue adoptada por el concejo municipal el 10 de marzo de 2022. Bien, esa es la ordenanza actual, independientemente de si hay o no errores de escribanos allí. Sería. Tendríamos que seguir esa ordenanza porque es la que se ha adoptado. No creo que ninguna sección del Capítulo 94 esté vigente. Hablé con el secretario de la ciudad hoy y le pedí que eliminara la Sección 94 de las ordenanzas generales. Una vez más, no se recodifica. En nuestras ordenanzas generales, como la ordenanza de zonificación, hasta el momento, tengo una sesión de trabajo programada con el concejo municipal y el director. Alicia y Vic y vamos a ultimar algunos de los últimos detalles. También hablé hoy con Mark Bobrowski y, por parte de Mark, él cree que está completo y que no tenía más cambios que hacer. Um, entonces todavía estamos en el medio de resolver eso, pero recomendaría que me proporciones una lista revisada de secciones de alivio. por así decirlo, del borrador 10, porque eso es lo que estoy siguiendo ahora mismo. Y en lo que a mí respecta, esa es la ordenanza de zonificación tal como está, incluso si no está codificada en nuestras ordenanzas generales. Así que espero que eso responda a tu pregunta.
[Unidentified]: Lo hace. Muchas gracias. Eso es perfecto.
[Bill Forte]: Gracias.
[Unidentified]: Bueno. Andre, ¿tenías algo más que te corté?
[Andre Leroux]: Tengo algunas preguntas menores, pero creo que esas son las más importantes. Lo dejaré ahí por ahora.
[Vasudevan]: Bueno. Miembros de la junta, ¿alguien más tiene alguna pregunta, Jim?
[Unidentified]: Oh, estás en silencio. Sí. Uh, ¿podríamos agregar a esa lista? La iluminación exterior con la iluminación exterior alrededor del local sería como, sí. Es decir, puedes hacer cualquier solicitud en este punto en cuanto a las preguntas que quieras. Eso es lo único que me gustaría agregar a esa lista existente que acaba de dar Andre. Está bien, Mike.
[Mike Caldera]: Sí, regular. Mis pensamientos son los siguientes, no tengo ninguna pregunta específica en este momento, pero así es. Como junta directiva, se supone que debemos ser tratando de comprender y equilibrar las necesidades y preocupaciones locales con la necesidad regional de viviendas asequibles como parte de este proceso de evaluación. Y estos son proyectos muy complejos. Por eso soy de la opinión de que realmente deberíamos pasar sistemáticamente por todas las áreas centrales que forman parte de ese análisis para que haya una oportunidad para que el proponente proporcione presentaciones detalladas en estas áreas para que podamos hacer preguntas más específicas y también para que podamos exponer una hoja de ruta para el público y el personal de la ciudad sobre qué se va a discutir y cuándo, para que pueda estar un poco más organizado. No tienes que simplemente adivinar a cuál presentarte. Hay una reunión con un tema dedicado, o si tienes alguna pregunta sobre ese tema, puedes acudir a ella. Creo que es importante para nosotros que los departamentos de la ciudad intervengan. Es importante para nosotros lograr que el público intervenga. Creo que es importante para nosotros tener sesiones de trabajo planificadas en caso de que surjan temas en algunas de estas vistas detalladas que puedan beneficiar a algunos intercambios con el proponente. Entonces, sí, realmente a mí me gustaría vernos profundizar en la salud, la seguridad sanitaria y el diseño ambiental. espacios abiertos y planificación. Y ciertamente quiero que dejes todas estas discusiones. No, creo que probablemente vivirías en la sección de planificación, pero solo con una comprensión de, ya sabes, algunas de las preguntas que Andre estaba haciendo con respecto a, ya sabes, ¿qué es asequible? ¿Cómo es la tasa de mercado? ¿Cuáles fueron algunas de las decisiones que entraron en juego? Y también, También me gustaría entender esta preferencia local, más o menos cómo es eso, sé mucho de eso, hay una especie de procedimientos establecidos para eso, pero me gustaría que el público entienda cómo se ve eso. Entonces sí, desde mi perspectiva, nuevamente, lo reiteraré, Sabes, creo que podría haber una reunión sobre salud, podría haber una reunión sobre seguridad, medio ambiente, diseño, espacios abiertos, planificación. Esas son las áreas centrales que darían, y me gustaría que hubiera revisiones por pares sobre todas ellas, me gustaría que los departamentos de la ciudad opinaran sobre todas ellas, me gustaría que se planificaran sesiones de trabajo. Si algunas de estas cosas terminan siendo discusiones rápidas, genial, pero creo que Si al principio, porque este grupo asiste a esta reunión, incluso con el público, el público que está al tanto probablemente entiende que habrá reuniones de seguimiento. Así que no siento que estemos en un estado de información en este momento, a pesar de que toda la junta tiene preguntas para descartar realmente esas conversaciones. Y luego aprende una presentación. Todo el mundo está bien. Todo el mundo lo entiende. Y sigamos adelante, creo que deberíamos planear tener un espacio reservado para todos estos temas porque va a ser difícil para nosotros anticipar dónde van a estar las preguntas públicas, dónde van a surgir las inquietudes del personal de la ciudad, dónde van a surgir las inquietudes de la revisión por pares, dónde vamos a necesitar ese tiempo para discutir en una sesión de trabajo. Así que sí, esa es mi opinión. Estaré encantado de discutir si la gente no está de acuerdo, pero realmente me gustaría que esto fuera completo. Quiero decir, se supone que debe ser un proceso de permiso integral y creo que esa es una manera de lograrlo.
[Unidentified]: Sí, gracias. Esa es una perspectiva interesante. creo que Entonces, lo primero que pensé fue que me había imaginado que tendríamos reuniones después de nuestra capacitación basadas en las categorías que Judy había mencionado y que dentro de cada una de esas categorías, podríamos abordar esos factores. No había considerado revertir eso. Creo que mi preocupación sería si lo estructuramos en torno a algo como la salud, ese tipo de podría afectar a cualquier tipo de área de especialización. Y entonces, en lugar de, como si tuviéramos uno que estuviera en el tráfico, entonces podríamos preguntarle al entorno de salud, al diseño, todas esas preguntas que tal vez se relacionen con el tráfico. Pero si tenemos salud, entonces necesitamos tenerla. salud y actualidad sobre tráfico, aguas pluviales e ingeniería. ¿Tiene eso sentido? Supongo que estoy pensando, ¿qué tiene sentido ser como el paraguas grande y luego el pequeño?
[Mike Caldera]: Sí, esa es una decisión justa. Así que tengo una opinión mucho menos firme sobre cómo dividimos lógicamente las cosas. Creo que es realmente importante que finalmente seamos capaces de entender y hablar de estas seis áreas. Pero ciertamente estoy feliz de adoptar una estrategia en la que, si hay algunas áreas típicas o formas típicas de dividir las cosas que nos ayudarán a llegar a un entendimiento en esas áreas, estoy dispuesto a aceptarlas. La conclusión principal es que, si bien tengo algunas preguntas, preferiría no simplemente proporcionar una larga lista hoy, ya sabes, no tengo ninguna pregunta que vaya a ser tan inesperada que creo que, ya sabes, retenerlas perjudicaría de alguna manera al proponente o algo así, ya sabes, lo serán en gran medida en la timonera de estas áreas centrales. Pero la presentación que se hizo hoy fue por diseño de muy alto nivel. Por supuesto, los documentos que tenemos son de nivel inferior y por eso hemos tenido la oportunidad de revisarlos. Pero sí, sólo quiero ser muy sistemático, tocar todas las áreas, incluso si nosotros, tal vez como junta directiva, no tenemos tantas preguntas en un área en particular, porque va a ser muy difícil. para anticipar dónde el público tendrá preguntas, dónde el personal de la ciudad tendrá sugerencias. Así que sí, no interpretes mi comentario como una fuerte preferencia por dividirlo lógicamente de esta manera, siempre y cuando seamos minuciosos. Quiero tener todas las áreas cubiertas solo para que estén completas, para que el público tenga visibilidad y pueda opinar para que obtengamos toda la retroalimentación que necesitamos para nuestro análisis.
[Unidentified]: Sí. Y no, no, creo que todos somos nuevos en esto. Así que simplemente lo estamos averiguando. Um, yo sería, creo que probablemente sea una buena idea asegurarnos de que somos, ya sabes, algo así como que nuestras mejores prácticas podrían ser algo en lo que nos aseguremos de que en cada uno de estos temas, um, reuniones, solo nos aseguremos de que cada uno de los que decimos, está bien, estamos abordando esos subtemas y solo nos aseguramos de seguir una lista para no perdernos nada en ese frente. Esa podría ser una buena manera de hacerlo. Andre, ¿querías agregar algo? Oh, lo siento, Mike. ¿Había algo más?
[Andre Leroux]: Simplemente estaba de acuerdo contigo.
[Unidentified]: Sí, está bien. ¿André?
[Andre Leroux]: Sólo quiero hacerlo. Creo que la sugerencia de Mike de ser sistemático es buena. Yo, mi contrasugerencia o sugerencia adicional sería no lanzarnos a esas reuniones temáticas demasiado pronto. No querrás meterte en la maleza sobre la recolección de basura si el diseño va a cambiar de manera significativa. Por eso, primero me gustaría recopilar toda esta información y obtener comentarios sobre lo que tenemos frente a nosotros de los departamentos y tal vez de la junta de desarrollo comunitario. Y obtener parte de la información que usted y otros queremos ver y tal vez tener una reunión donde revisemos todo eso tal vez a principios de enero. Y luego podremos ver dónde estamos. En mi experiencia, cuando presidía la Junta de Desarrollo Comunitario y hacíamos revisiones del plano del sitio, cubríamos todos estos temas para un proyecto en una reunión. Y a veces eran reuniones largas y a veces teníamos que continuarlas. Y tal vez no queramos hacerlo exactamente así, pero creo que podríamos cubrir mucho terreno en cada reunión. Yo sugeriría agruparlos para que tal vez estés abordando Tenemos una lista del orden en el que vamos a entrar. Vamos a abordar transporte, estacionamiento, medio ambiente, salud, lo que sea, y luego veremos en nuestra reunión cuántos de ellos podemos cubrir. O decimos que vamos a hacer tres en una reunión y tres en otra. No creo que necesitemos una reunión separada para cada una de esas áreas temáticas.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Tampoco se necesita realmente una revisión por pares para cada una de esas preocupaciones locales legales. Sólo quiero intervenir en esto. Sí, sí, adelante, Judy. La junta no está obligada a determinar los hechos sobre cada preocupación local en el estatuto. Las preocupaciones locales están ahí para definir los límites de la jurisdicción de la junta. Pero tomaré la planificación como ejemplo. Si nadie tiene dudas de que existe algún tipo de inconsistencia en la planificación o problema con la planificación, no es un problema y no necesita ser parte de las deliberaciones de la junta. Si la planificación es una gran preocupación, entonces ese es un asunto diferente. Pero realmente lo es, ese es el tipo de tema en el que el personal de la ciudad estaría en la mejor posición para liderar la discusión sobre los objetivos de planificación de la ciudad y cómo el proyecto puede o no ajustarse a ellos. No necesita un consultor de revisión por pares para eso. Y, ya sabes, es bastante típico que una junta analice las cosas que más importan en términos de la calidad de vida de las personas que van a vivir en un desarrollo, la salud pública, la seguridad pública, el impacto ambiental y transporte o tráfico como parte de eso. Esos tienden a ser grandes problemas con estos proyectos más grandes. Pero cosas como la planificación o los espacios abiertos, no necesariamente. Si el proyecto satisface los deseos de la junta directiva, entonces ya está. Y ahora se centran en las cosas que son los temas que realmente preocupan a la junta directiva. Ustedes pueden decidir cuál es la agenda. Y creo que lo mejor que pueden hacer es concentrarse en lo que tienen y darle al personal de la ciudad la oportunidad de producir sus diversos informes. Y en su próxima reunión, creo, y en la junta de desarrollo comunitario también, Andre, no sé cómo se organiza Medford tan bien como usted, pero quien normalmente estaría involucrado en revisar una solicitud y hacer recomendaciones o brindar comentarios a la CBA debería hacerlo. Y luego la junta puede decidir, bueno, ¿cuáles son las preguntas que tenemos que no están respondidas por estos informes existentes? Y puede que sea una lista muy larga o puede que sean algunas, pero aún no lo sabes.
[Unidentified]: Bien, eso es útil. En ese sentido, ¿cree que quizás nuestra próxima reunión debería ser una reunión general, donde analicemos los comentarios que recibimos de la ciudad y luego las reuniones posteriores podrían ser temáticas en términos de Diseño de tráfico de aguas pluviales, etc.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Creo que es una idea excelente y no la llevaría más allá de la próxima reunión en términos de que la junta directiva decida dónde cree que puede necesitar una revisión por pares, porque como usted tan astutamente señaló, 180 días no es tanto tiempo. Por lo tanto, no querrá esperar demasiado para decidir si necesita ayuda de revisión por pares. No conozco el proyecto o la situación tan bien como ustedes, pero descartaré esto. Si sabe que va a necesitar una revisión del tráfico o del transporte, también puede iniciar esa revisión por pares. Eso es sólo un hecho. Es un problema de ese tipo en cada uno de estos proyectos. Y tal vez usted decida ahora, sí, necesitamos una revisión del transporte. Y tal vez en la próxima reunión usted diga, y estas son las otras tres cosas que necesitamos, sea lo que sea. Pero no lo llevaría más allá de eso. Y luego sería muy disciplinado sobre qué es lo que necesita y que no puede obtener internamente de su propio personal. Tienes suerte de tener departamentos de la ciudad que cuentan con buenos recursos solo en términos de talento. Por lo tanto, nunca es necesario un consultor para cada artículo. Y nunca es necesario abordar todas las preocupaciones locales en el estatuto. Te concentras en los que son relevantes para el proyecto que tienes delante. Vale, eso es muy útil. Gracias bill.
[Bill Forte]: Gracias señora presidenta. Entonces he tenido bastante experiencia. Probablemente esto sería lo que sentí en más de 3,40 pedidos de más de 250 unidades cada uno en mi puesto anterior en la ciudad de Waltham, por lo que tengo una gran experiencia con todos estos tipos de proyectos, etc., lo que sugeriría desde lo que he visto en el paquete introductorio. Sí, sugeriría que el peticionario presente la solicitud de inmediato ante la junta. Diagramas técnicos en Zonificación de espacios abiertos. Entonces, un plan y paquete de zonificación completo que establece el estacionamiento por números. Sé que tienen un cuadro de análisis de zonificación que es muy útil. Pero creo que lo que necesitamos en lo que respecta a los jefes de departamento solo habla por mí, pero estoy seguro de que todos los demás jefes de departamento harían lo mismo es que, como mínimo, necesitaremos diagramas técnicos. Supongo que mi pregunta. Bueno, el peticionario sería este. ¿Qué tan avanzado en porcentaje de los dibujos? ¿Está usted en qué nivel de porcentaje porque obviamente sabe que tendríamos que tener dibujos sobre algunos detalles importantes sobre la ingeniería del sitio para el drenaje subterráneo? Obviamente sabes que nos gustaría ver todos los retrocesos calculados. Me gustaría ver cómo estás calculando tu plano de pendiente promedio de acuerdo con el código de construcción estatal porque Este edificio supera sustancialmente los límites del código de construcción estatal. De hecho, cuestioné este mismo diseño en Waltham y la Junta de Apelaciones del Código de Construcción me anuló. No me inclino a negar ese mismo diseño aquí, pero obviamente, tengo algunas preocupaciones sobre los límites a los que llega este diseño en particular. Pero nos gustaría ver un poquito, al menos para mí, Un proyecto de este tamaño debería incluir entre, ya sabes, probablemente entre 28 y 40 páginas de diagramas técnicos que incluyan cronogramas de plantación, ya sabes, alturas de los edificios, ya sabes, tienes un diseño bastante bueno allí. usted sabe de su elevación, por lo que nos gustaría ver con mayor detalle para escalar un conjunto de planos que nos proporcionen esa información junto con un diseño de unidad asequible. Usted sabe cuál será el diseño de su unidad asequible en color para que podamos saber cómo se han elegido esas unidades. Además de eso, creo que me gustaría ver el número de unidades de tipo uno y dos bajo el código de accesibilidad para que podamos tener todo esto solucionado cuando se realice el pedido. usted sabe si se otorga la orden y cuándo, tenemos un conjunto de todos los planes que podemos citar como planes de control para el proyecto. De nuevo las 10 o 12 páginas que vi en la presentación. Considero que, en gran medida, lo que usted sabe es incompleto o insustancial para poder tomar una determinación, ¿estaría de acuerdo con eso? Se lo pido al peticionario para que así sea.
[Unidentified]: Ah, claro. El peticionario definitivamente puede responder a ese proyecto de ley. Sólo estaba pensando que podría ser útil. Empecé a escribir todas las cosas que usted decía, pero algunas de ellas están un poco fuera de mi experiencia. No, no, no, esto es muy útil. Um, ¿es algo que podrías poner por escrito? Solo estoy pensando que podría ser útil si pones eso en una carta o algo así, para que podamos hacer parte del registro público que estás diciendo esto, estas serían las cosas útiles que nos gustaría revisar. Y entonces no tenemos ninguna pregunta. El peticionario sabe exactamente lo que estás pidiendo. Y luego pueden informarnos y decir: sí, podemos proporcionar esto o no, no podemos hacer algo en ese sentido. Sí. Al peticionario. ¿Te parece bien?
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Sí, lo hace. Sí. Sólo iba a sugerir. algo similar, así que gracias, señora presidenta. Para responder con un poco más de detalle, solo un poco más de detalle, muchas de las cosas que usted mencionó, las hemos comenzado o las hemos completado, así que, por ejemplo, obviamente la altura del edificio es muy importante, como usted mencionó, para asegurarnos de que nos mantengamos por debajo del máximo, así que eso es algo que hemos estudiado detenidamente para asegurarnos de que cumplimos. Estamos felices de compartir más sobre eso. Hay otras áreas, dada la etapa en la que nos encontramos ahora, que no hemos completado, por ejemplo, un diseño de dónde estarán todas las unidades asequibles. Pero si eso es algo que la junta desea, obviamente es algo a lo que podemos trabajar para responder.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: ¿Puedo hacer una pregunta? ¿Porque planeas hacer flotar las unidades? ¿Van a tener unidades fijas y asequibles o van a flotar? En otras palabras, si alguien, ya sabes lo que estoy preguntando, si los ingresos de alguien aumentan, no necesariamente será despedido, pero la siguiente unidad que quede vacante, esa es la tasa de mercado, se vuelve asequible. Así que nunca sales del mundo del 25%. Eso es bastante estándar y supongo que eso es lo que vas a hacer. Así que no sé qué mérito tiene identificar dónde están las unidades asequibles, porque probablemente van a cambiar.
[Bill Forte]: Señora Presidenta, si me lo permite.
[Unidentified]: Sí, adelante.
[Bill Forte]: Tengo entendido que el DCHD debe aprobar ese plan y eso se convierte en una restricción de escritura. Así que no estoy exactamente seguro de entender lo que dice Judy. No creo que esas unidades sean alguna vez intercambiables.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Ah, sí, están en una urbanización de alquiler. Absolutamente. Y es muy común.
[Bill Forte]: Está bien. Me parece bien.
[Unidentified]: Sí. Micro.
[Mike Caldera]: Sí, solo quería hablar sobre la sugerencia de Andre y la sugerencia de la señorita Barrett. Así que creo que es una gran idea, antes de profundizar demasiado en los subtemas predefinidos, programar algunas reuniones en las que los departamentos hayan tenido la oportunidad de opinar. Hemos tenido la oportunidad de la revisión o revisar esos informes y demás, donde todavía no estamos en el subtema. Me gusta esa idea. A la Sra. El punto de Barrett, tengo la impresión, y alguien puede corregirme si me equivoco aquí, pero solicitar una revisión por pares no es cuestionar el el talento del jefe del departamento correspondiente, pero en realidad les proporciona un recurso valioso. Entonces, en mi posición, podría considerarlo como una segunda opinión o algo adicional que ellos deben considerar. Así que creo que es sólo una cuestión de diligencia debida. Por lo tanto, estaría a favor de identificar hoy, si es posible, las subáreas que eventualmente queremos discutir. Creo que cualquier cosa sobre la que le pidamos a un departamento de la ciudad que evalúe, deberíamos ofrecerles una revisión por pares, por lo que deberíamos solicitar una a menos que nos digan que no la necesitan. Y también quisiera, aunque creo que probablemente sea prudente evitar decidir hoy la tema e incluso ir tema por tema como sugirió Andre. Personalmente, no estoy a favor de la idea de tener una especie de agenda flotante en la que lleguemos tan lejos como podamos y luego la continuemos. Así que idealmente me gustaría programar hoy todas las reuniones que creemos que necesitamos, posiblemente sin los temas de esas reuniones, identificado. Básicamente tenemos un calendario completo. Tenemos fechas identificadas para todas las audiencias que creemos que necesitamos. Luego, después de esos seguimientos iniciales en los que todavía no estamos en el nivel de subtema, cuando comprendamos mejor inquietudes de los residentes, inquietudes de los jefes de departamento, inquietudes de los revisores pares, etc., tal vez podríamos hacer una llamada. Bien, ya sabes, en esta fecha preescogida, esta será la fecha en la que hablemos de esta cosa o de estas tres cosas, lo que sea. Pero realmente quiero que el público sepa de antemano qué se está discutiendo cuando lleguemos a ese punto en el futuro, para que sea un proceso transparente, para que sea un proceso exhaustivo, para que todos los que quieran ser escuchados sobre un tema puedan ser escuchados sobre un tema. Entonces esa sería mi preferencia. Por supuesto, estoy dispuesto a discutir con la junta, pero me encantaría terminar esta reunión con una comprensión de cuáles son las áreas temáticas que eventualmente querremos discutir, sobre qué les pediremos a los jefes de departamento que opinen, ¿Sobre qué no solicitamos revisiones por pares? Creo que esa debería ser la pregunta, no sobre qué solicitamos revisiones por pares, para poder brindar ese recurso al personal de la ciudad. Y luego, en esa fecha posterior, podemos decidir, está bien, en esta fecha ya hemos descubierto que será el día en que discutiremos estas cosas. Así que se lo informamos al público con mucha antelación. Esa sería mi preferencia.
[Unidentified]: Bueno. Gracias mike. Alicia.
[Alicia Hunt]: Señora Presidenta, gracias. En términos de revisiones por pares, hemos hablado con algunos miembros del personal con anticipación y hay una serie de temas en los que realmente agradeceríamos tener revisiones por pares para poder opinar. Entonces, si la junta está tan inclinada a solicitarlos ahora, sería beneficioso para el personal para que luego puedan responder a ambos proponentes. propuesta y la evaluación por pares de las mismas. Y esos temas son la revisión arquitectónica, las aguas pluviales, lo que en realidad también incluiría a este edificio, creo que la mayoría de la gente sabe que está justo al lado de un humedal, por lo que irá a la Comisión de Conservación, y el agente ambiental me informa que a la CONCOM no le importaría obtener una revisión por pares para las aguas pluviales también. Estarían en su competencia solicitarlo, pero que estaba disponible a través de este tablero eso simplemente aceleraría el proceso. Tráfico y aparcamiento. Hablamos explícitamente con Todd sobre eso y le gustaría opinar sobre el alcance de esto, pero le encantaría tener una revisión por pares porque es un proyecto muy grande. Es una carretera muy transitada. Es un lugar tan interesante. Y creo que también nos beneficiaría una revisión civil, pero en realidad lo dejaría a discreción del comisionado de construcción ya que está aquí esta tarde. Parecía que ese tema también sería beneficioso para él.
[Vasudevan]: ¿Te refieres a ingeniería civil?
[Alicia Hunt]: Sí, ingeniería civil. No había contemplado la idea de que esto pudiera, de hecho, presentarse ante la Junta de Desarrollo Comunitario para su revisión, para su opinión. Pero si eso es algo que está permitido bajo este proceso, no creo que la junta se oponga a ello. y en él, no habían contemplado eso.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Felicia, no es raro que en otras comunidades otras juntas tengan aportes a la Junta de Apelaciones. Es sólo que el solicitante no tiene que ir a todos esos foros y hacer una presentación y tratar de hacer feliz a la gente. Pero esas juntas ciertamente pueden revisar un proyecto y hacer comentarios al CBA. Eso es bastante común. Lo lamento.
[Unidentified]: No, no, está bien. Solo iba a decir, parece que podríamos, como grupo, decir que nos gustaría preguntarle a la Junta de Desarrollo Comunitario si les gustaría opinar.
[Alicia Hunt]: Seguro.
[Unidentified]: Bueno.
[Alicia Hunt]: Pero aprecio esa distinción porque también asumo que el solicitante tendría que presentarles y discutir la forma en que lo hacemos en una revisión del plano del sitio. Pero parece que, en realidad, serían simplemente ellos los que revisarían los planes, en cuyo caso, tener las revisiones de pares disponibles también podría ser útil.
[Unidentified]: HAB-Charlotte Pitts, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella- HAB-Charlotte Pitts, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella, ella-ella,
[Andre Leroux]: PB, Harmon Zuckerman.
[Unidentified]: Simplemente no quiero excluir al solicitante de un proceso si quisiera participar en él. Bien, sí, desarrollo y conservación comunitarios.
[Mike Caldera]: Sólo una sugerencia relacionada con ese último punto. Entonces creo que hay algunas maneras en que podríamos lograr esto, pero aquí es donde realmente podríamos aprovechar toda esta noción de una sesión de trabajo. Entonces en las sesiones de trabajo no estaría presente toda la ZBA. Según tengo entendido, a veces un solo miembro puede participar en la sesión de trabajo e informar. Generalmente participa el proponente. Por lo que podría haber una sesión de trabajo programada. En cuanto al diseño, la junta de desarrollo comunitario está ahí, el proponente está ahí, uno de nosotros está ahí, algo parecido. Así que no quiero, no estoy proponiendo esto necesariamente, así es como tiene que ir, pero solo quiero decir cuando pregunto, me gustaría ver sesiones de trabajo sobre ciertos temas, eso es lo que quiero decir. Como si esa fuera una oportunidad para tener esas discusiones.
[Unidentified]: Está bien, sí. Eso tiene sentido para mí. Bien, así lo hemos hecho, sólo quiero estar consciente de un par de cosas porque son las nueve en punto. Así que tenemos un par de cosas que creo que debemos asegurarnos de lograr esta noche. Y necesito volver a verificar, Judy, ¿necesitamos abrir comentarios públicos esta noche?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Eso depende de la junta. Puede hacerlo o puede informar al público que no aceptará comentarios esta noche, pero que sí lo hará en una reunión posterior. Eso depende totalmente de ti.
[Unidentified]: Bueno. ¿Depende de mí como presidente?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Sí, usted dirige la reunión. Es tu día.
[Unidentified]: Excelente. Entonces mi decisión será que no aceptaremos comentarios públicos esta noche. Y la razón es que hemos recibido una revisión de muy alto nivel por parte del solicitante, lo que Desde mi perspectiva, es ayudarnos a comenzar y comprender hacia dónde debemos ir para la programación. Vamos a tener muchas reuniones próximamente. Y quiero asegurarme de que el público comprenda que aceptaremos comentarios públicos en el futuro. Judy, ¿tengo que fijar una fecha específica? ¿O simplemente necesito hacerles saber que lo estaremos? ¿Debo decir que aceptaremos comentarios públicos en esa fecha?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: No, sólo hay que asegurarle al público que llegará un momento en el que se le pedirá que haga comentarios. Y, ya sabes, si sabes que vas a hacer eso en la próxima reunión, probablemente sea una buena idea decírselo a la gente esta noche simplemente porque, ya sabes, claro, claro.
[Unidentified]: Mi inclinación es que probablemente será en la próxima reunión programada. No lo haremos esta noche. Pero sólo quiero asegurarles a todos que definitivamente tendremos comentarios públicos sobre este proyecto, así que eso es definitivo. No vamos a hacerlo esta noche, lo que quiero asegurarme de que lleguemos esta noche es si hay alguna otra información que alguno de los miembros de la junta considere útil o que falte o que necesitemos del solicitante. Quiero asegurarme de que estemos . No estoy seguro de que el solicitante tenga que hacer algún trabajo detrás. Sería más personal de la ciudad. Pero la cuestión es si queremos investigar la opción del 20% al 50% frente al 25-80%.
[Andre Leroux]: En realidad, en una pregunta relacionada con eso, me pregunto si la ciudad tiene algún CPA, Comité de Preservación Comunitaria. Hay dinero para viviendas asequibles. Me pregunto si ha habido alguna conversación sobre la ampliación de la asequibilidad, si había fondos municipales de la CPA que se destinarían al proyecto. No lo sé, Judy, ¿cuál es tu experiencia al respecto?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Algunas otras ciudades lo han hecho. En realidad, nunca estás en condiciones de comprar todas las unidades del 80%, pero es posible que puedas comprar algunas. Quiero decir, es una discusión que vale la pena tener. Absolutamente, creo que es una buena idea. Lo siento, no quise interrumpirte.
[Unidentified]: Lo siento, no, creo que es una gran idea. El uso de fondos de la CPA para vivienda es un gran uso de ese fondo.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Sí, lo es. Y no los culpo por traer esto, por lo que en todas las ciudades donde trabajo está surgiendo que los alquileres son simplemente más altos de lo que la gente realmente necesita y puede pagar. Entonces, si hay alguna discusión con el solicitante sobre, ya sabes, que la ciudad tal vez participe en el intento de reducir algunos de esos alquileres, te animo a que lo hagas, no tienen que hacerlo, pero, ya sabes, El solicitante también quiere una aprobación. Entonces creo que deben trabajar juntos en esto.
[Unidentified]: Seguro. Para el solicitante, la pregunta que le voy a hacer tiene dos partes. R, ¿es algo de lo que deseas hablar ahora o tal vez algo que reservar para el futuro? Y si es ahora, ¿qué piensas? Pero si quieres reservarlo para el futuro, adelante.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Bueno, puedo dar una respuesta rápida. Chris, entra si quieres también. No es algo de lo que estemos dispuestos a hablar ahora. pero ciertamente abierto a la conversación y al potencial. Es algo que, francamente, surgió en conversaciones anteriores con la ciudad cuando llegamos a este punto.
[Unidentified]: Bien, entonces simplemente marquemos eso para una discusión futura. Bien, solo quiero volver a los demás miembros de la junta. Jamie, Yvette, no sé ustedes específicamente, ¿había alguna otra pregunta que quisieran? Me refiero, por supuesto, a Andre y Mike también, Jim. ¿Alguna otra pregunta para el solicitante, alguien?
[Yvette Velez]: No tengo preguntas específicas. Sólo quiero confirmar que lo que todos han dicho y lo que estoy escuchando es esencialmente lo que yo también estoy pensando, que es cuando hablamos de la revisión por pares para las aguas pluviales, eso se incluiría en la categoría ambiental, ¿verdad? Entonces eso sería como una reunión. No es una revisión por pares de aguas pluviales. Reuniones y medio ambiente, por lo que todos estos temas se dividen en aproximadamente 4 revisiones por pares. ¿Estoy en lo cierto? Como el tráfico. El diseño, el entorno.
[Unidentified]: Sí, estaba pensando, o me parece que la revisión del diseño arquitectónico es una conservación de aguas pluviales y otra ambientalmente. Pero creo que específicamente para las aguas pluviales estaría el punto de vista, el tráfico y el estacionamiento, y luego Alicia sugirió eso. Oh no, lo obtuvimos de la revisión de ingeniería civil de Judy. Entonces creo que tengo esos cuatro. Y luego, dentro de cada uno de ellos, de los que habló Michael, queremos asegurarnos de abordar algunas de esas necesidades de la comunidad, la salud y la seguridad y todo eso. Creo que probablemente tengamos seis reuniones. ¿Parece suficiente? Nuestra próxima reunión puede ser la reunión general donde analizamos los comentarios que hemos recibido de la ciudad. Luego podemos tener esas cuatro reuniones y luego eso y luego una sexta reunión porque estoy seguro de que siempre necesitas una reunión más de la que crees que necesitas o una Judy final.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Sí, estoy de acuerdo. Y creo que también lo que será importante para mí recordarle a la junta es que realmente quieren, mientras la audiencia está abierta, tener una discusión sobre las exenciones solicitadas por los solicitantes. No es necesario votar sobre ellas, pero es necesario tener una discusión para asegurarse de que la junta comprenda por qué se necesitan las exenciones y cuáles son las implicaciones de no otorgarlas, por así decirlo. Porque tendrás que votar en algún momento cuando la audiencia esté cerrada. Y de esa forma no podrá quitarle más información al solicitante. Entonces, tener una discusión sobre las exenciones, tal vez tener una discusión en general sobre qué tipos de condiciones de aprobación podría considerar la junta si van a votar para aprobar el proyecto, eso podría ser una especie de reunión final antes de cerrar la audiencia, probablemente sería una buena idea.
[Unidentified]: Seguro. Entonces tal vez hagamos nuestras próximas reuniones, una reunión general, y luego nos damos cinco reuniones. eso puede comprender esas cuatro áreas temáticas, y luego una discusión sobre exenciones y condiciones, una sexta comodín, en caso de que necesitemos una reunión, luego cerramos, y luego creo que son como, ¿cuántos, 40 días tenemos para votar?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Tenemos 40 días para tomar una decisión y presentarla ante el secretario municipal. Sí, está bien.
[Unidentified]: Muy bien amigos, ¿qué opinan? Oh, tengo algunas manos, Andre.
[Andre Leroux]: Gracias. Por eso me gusta la idea de incluir esas reuniones en el calendario. Me gusta la idea de que la primera reunión esté enfocada en general, pero también lo considero como un diseño. El diseño realmente debería ser lo primero que debemos abordar porque, nuevamente, si hay algún cambio significativo en el diseño, todas las demás cosas cambian. La otra cosa que simplemente diría es que, sinceramente, no creo que necesitemos tantas reuniones para ocuparnos de todas las demás piezas. Así que no necesariamente sé si quiero incluir todos esos temas en esas reuniones de inmediato. Sé que aprecio el comentario de Mike de que sería bueno para el público saber cuándo sucederán las cosas. Pero nuevamente, mi experiencia es que una vez que tienes el diseño, una vez que hay acuerdo de que este es el mejor diseño posible para el proyecto, Luego muchas otras cosas encajan, ¿verdad? El número de estaciones de carga de vehículos eléctricos o cómo, ya sabes, cualquier mitigación en la intersección, cosas así es menor. Así que me gusta la sugerencia de Mike de tal vez tener un punto intermedio, como tal vez después de la próxima reunión donde obtengamos todo este tipo de información y comentarios, Tal vez si hay muchas preguntas sobre el diseño y podría ser mejor, entonces tal vez organicemos una sesión de trabajo con el proponente y el personal de la ciudad y tal vez con los representantes de la junta y veamos si podemos intentar concretar eso antes de la siguiente reunión. Esa sería mi sugerencia.
[Unidentified]: Vale, sí, eso es interesante. Mike, ¿querías agregar algo más o algo diferente?
[Mike Caldera]: Yeah, well, so I raised my hand for a different reason, but I'm close to full agreement with Andre on this. So first, just to speak to that, my suggestion is, so I would like to decide the topics we care about today, but not the theme of the future meetings today. And I think it would be prudent to identify dates that work. with enough meetings such that we could cover the topics we care about. And then perhaps at this second meeting, if it's going to be sort of the catch all where we have all the department letters and peer reviews requested and so on, we can cancel. We can always cancel a meeting we don't need. For me, I think the important thing is there's enough notice in advance for the public about what the topic will be rather than deciding today what the topic will be. So I just like there to be enough meetings pre-coordinated and scheduled, and we can always walk it back. We might not need all of them. And same would apply to working sessions. So based on this discussion, I'm certainly willing to walk back my initial claim that we need a working session on every topic. But I think it is not a far leap to think that there should be a predetermined design working session date. And then again, we can cancel it if we don't need it. I'm not sure I fully buy into the idea that design is like You know, I don't want to misstate what Andre said, design super important everybody agrees about that, you know, whether it's like this overarching thing or there's other things that that sort of like relate, you know, we could just agree to disagree there, but, but yeah like I think there's some that we could certainly anticipate in advance. There's going to be a lot of questions, there's going to be a lot of feedback. Certainly, I think, in this second meeting we could also visit the logical order in which to do the subtopics and I do buy into the proposition that design probably comes first. But yeah, I would prefer to identify more dates than we actually need today to align on the topics today that we think we might need to discuss. And then, again, if we determine at that second meeting, hey, you know what? There's not a lot of concerns, not a lot of feedback about this. We just don't hold that. We formally cancel it at that point. And lastly, the reason why I had raised my hand initially is I just wanted to check in. The four areas identified cover almost everything. If not everything, the one that I'm a little shaky on is whether it gets us to that planning element. So I think design, there's pieces of planning that you touch on there, but planning would also encompass things like how the proposal kind of fits with the comprehensive plan and some of the local need for affordable housing and things of that nature. So I'd like that covered somehow. Maybe it needs its own session, but I just wanted to be communicative up front. I think the four we have in mind will certainly cover the other areas and planning is the one I'm a little uncertain about.
[Unidentified]: Seguro. Entonces, si vamos a celebrar siete reuniones más, creo que podría ser algo que, si descubrimos que necesita su propia reunión, esa reunión adicional que hemos programado podría ser el lugar para ello. Y creo que estoy de acuerdo con el consenso hacia el que nos dirigimos. Me lo estoy imaginando así. Programamos la próxima o elegimos las fechas de nuestra reunión para tener lo que está en juego. PB, Lisa Smith-Miyazaki, ella, ella, ella, podemos anunciar que esta es otra reunión general. En esa reunión, es de esperar que revisemos las respuestas de las juntas y los departamentos de la ciudad. En ese momento, tendremos una idea un poco mejor de las preguntas que tenemos. Estoy un poco cauteloso a la hora de programar las sesiones de trabajo ahora. porque estoy pensando que vamos a tener una idea de qué tipo de preguntas podríamos recibir de la comunidad, qué tipo de preguntas podríamos tener. Y luego puede haber uno de nosotros que parezca la persona adecuada para asistir a esa sesión de trabajo y esa programación. Así que estoy pensando que podemos hacer Si tenemos la reunión de arquitectura después de una reunión general, si esa es la primera reunión, puede ser que, ya sabes, Andre o quienquiera que diga, está bien, tenía más preguntas. Quizás seas la persona adecuada para la sesión de trabajo. Programémoslo. Esa sería mi inclinación a ese respecto. Pero definitivamente me gustaría programar esas seis o siete reuniones. Mike, ¿qué estás pensando?
[Mike Caldera]: Sí. Así que sólo una sugerencia que creo que podría conciliar todo esto. Ciertamente veo el caso de no programar sesiones de trabajo con anticipación, pero tal vez podríamos solicitar a cada uno de los departamentos que, o a cualquier persona de la ciudad, esté hablando sobre cada una de estas cuatro áreas centrales: arquitectura, aguas pluviales, tráfico y estacionamiento, y revisión civil. Deberíamos solicitarles que ellos también, si van a asistir a la próxima reunión, genial, podemos preguntarles en la reunión o que nos proporcionen algunas fechas que les convengan para una sesión de trabajo. Básicamente, en nuestra segunda reunión me gustaría tener comentarios sobre posibles fechas si las necesitamos. Quiero evitar un escenario en el que estemos como, Llegamos allí y está bien. Bueno. Según los comentarios, definitivamente necesitamos una sesión de trabajo de diseño y los participantes lógicos en esa sesión de trabajo. No sabemos su disponibilidad. Entonces, tal vez les solicitemos previamente algunas fechas para que cuando lleguemos a ese punto, si decidimos que necesitamos una sesión de trabajo, ya la tengamos. Um, algunas fechas en las que podríamos, um, trabajar conmigo. Quiero decir, tal vez podamos desconectar esta programación. Supongo que en una reunión pública no necesariamente tenemos que elegir las fechas. Sólo tenemos que aceptar que hay una sesión de trabajo. Entonces eso sería correcto.
[Unidentified]: Sí. Tengo miedo de hacer algo de eso antes de nuestra próxima reunión. Sí, creo que es un buen punto. No creo que todavía tengamos suficiente contenido sustancial de la ciudad, pero creo que eso me gusta. Lo que intentas decir básicamente es que no quieres que nos atrapen. Al final sin tiempo suficiente para las cosas. Y realmente estoy de acuerdo con eso. Y sí, tal vez algunas de las cuestiones de programación, creo que tienes razón. Se puede hacer sin conexión. Pero creo que antes de la próxima reunión, Sí. DE ACUERDO. Está bien. Así que hagamos esto, Dennis. Creo que técnicamente recibimos la solicitud el treinta y uno de octubre. ¿Es eso correcto?
[Denis MacDougall]: Eso es correcto, sí. Bien, avancemos ciento ochenta días a partir del veintinueve de abril.
[Unidentified]: Oh chico. Bien, entonces el veintinueve de abril. Tenemos que cerrar la audiencia de ciento ochenta días. en ese momento. Entonces, desde ahora hasta el 29 de abril, necesitamos programar siete reuniones. Y se acercan algunas vacaciones. Entonces, veamos. Diciembre, enero, febrero, marzo, abril. Entonces son cinco meses.
[Denis MacDougall]: Si pudiera intervenir, me pregunto si... Sí, adelante. Se ha discutido un poco al respecto, pero me pregunto si tal vez solo hagamos dos o tres reuniones porque, quiero decir, cuatro meses por delante es complicado, especialmente porque queremos asegurarnos de que los miembros de la junta directiva estén disponibles para esas reuniones. Y que si en cierto modo, sé que dijimos que podemos movernos más tarde, pero si simplemente decimos, ya sabes, nuestras próximas tres reuniones esta noche y una especie de cronograma, las ponemos y podemos, ya sabes.
[Unidentified]: Sí, ya sabes, no me opongo a eso. creo, Lo que es útil es que ahora tenemos la sensación de que nos gustaría siete. Entonces podemos trabajar hacia atrás si sabemos que tenemos cinco meses para realizar siete reuniones, no podemos programar nuestra primera reunión dentro de seis semanas. o nuestra próxima reunión dentro de seis semanas. Entonces necesitamos programar nuestra próxima reunión dentro de tres semanas. Así que está bien.
[Mike Caldera]: En realidad, no estoy convencido de que funcione de esa manera porque, en primer lugar, respetuosamente, estoy menos de acuerdo en que podemos, que debemos programar. Me gustaría programarlos todos nuevamente. Podemos cancelarlos. Tenemos a todos aquí. Podríamos, podríamos identificarnos.
[Vasudevan]: Creo que probablemente también podríamos moverlos.
[Mike Caldera]: Sí, también podemos moverlos. Sí.
[Vasudevan]: Pero entonces,
[Mike Caldera]: Tengo entendido que para la segunda reunión, necesitamos que todos los jefes de departamento intervengan. Y no hemos tenido una moción al respecto, pero anticipo que tal vez se soliciten algunas revisiones por pares y las necesitemos.
[Unidentified]: Entonces no creo que podamos tener las revisiones por pares antes de nuestra próxima reunión.
[Mike Caldera]: No creo que no dependa de cuándo lo programemos. Bien. Entonces tenía la impresión de que debido a que se necesitan revisiones por pares y que los jefes de departamento intervengan, hay una brecha entre la reunión uno y la reunión dos. Entonces todos los patos se ponen en fila y luego tienes que hacer un horario comprimido. Entonces tal vez estemos haciendo dos reuniones al mes o algo así. No creo que tengamos la capacidad de simplemente gustarnos. equilibre la carga en toda la ventana porque necesitamos el comentario del departamento, porque necesitamos la revisión por pares. Entonces perdemos algo de tiempo en eso.
[Unidentified]: Bueno. Entonces, según tengo entendido, voy a preguntarle a Judy sobre esto, pero según tengo entendido, lo que estamos tratando de hacer antes de la próxima reunión es obtener comentarios del departamento. Y eso, quiero decir, podemos decir que queremos revisiones por pares sobre esos cuatro temas esta noche. Creo que parece que tenemos la capacidad de hacerlo si queremos hacerlo, pero no es así, creo que podría tomar un tiempo obtener algunas de estas revisiones por pares.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Bueno, lo será. Y sólo quiero intervenir en esto. Los asesores que tienen algo que ver con el sector inmobiliario están abrumados. Veo esto en cada ciudad en la que trabajo. La gente hace un esfuerzo de buena fe para tratar de cumplir con una fecha límite y tienen demasiados proyectos y simplemente, está tanto del lado del solicitante como del lado del consultor de revisión por pares. Así que mi sugerencia es que quieras seguir adelante y autorizar al personal, pero el proceso también se realiza en Medford. conseguir un asesor para el transporte un consultor para aguas pluviales civiles en el sitio, al menos ponga esas cosas en marcha. Sabes, a menudo en las ciudades en las que trabajo, sugiero un consultor de diseño, pero parece que la junta de desarrollo comunitario hace eso. Así que no quiero interferir con un talento que quizás ya tengas en casa. Pero mi experiencia es que esas son las tres cuestiones clave que se necesitan para obtener ayuda externa. Y también diría esto, si por alguna razón el proyecto terminara en litigio, No creo que quiera que el personal de su ciudad sea el que defienda el análisis técnico de la junta. Creo que quieres consultores externos. Así que creo que se pueden poner en marcha esas adquisiciones y ellos pueden empezar. Podrían empezar contigo. No hay ninguna razón por la que no puedan. Y el personal departamental puede trabajar con ellos. Pero es posible que no tenga informes de ellos en su próxima reunión.
[Vasudevan]: ¿Tiene alguna idea de cuánto tiempo suelen tardar? para volver, o varía?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Bueno, hay consultores que hacen este trabajo y pueden hacerlo. Pero se acercan las vacaciones. Quiero decir, hay muchos factores que pesan en contra de esto. Creo que lo que hay que hacer es prepararlos, al menos conseguirles los planos de solicitud y los materiales para que puedan empezar. Pero no me voy a sentar aquí y decirles que van a tener informes de revisión por pares para la próxima reunión. Probablemente lo que quieras es que estén en la próxima reunión. Para que puedan escuchar los comentarios departamentales y cualquier otro comentario que surja. Y eso les ayudará quizás a orientar su revisión o a ser conscientes de que hay ciertas cosas que deberían mirar.
[Unidentified]: Entonces, tal vez lo que queremos asegurarnos de hacer, creo que lo que escucho de los otros miembros de la junta es que nos estamos inclinando por lograr esas cuatro áreas, obtener una revisión por pares para esas cuatro áreas para ayudar a nuestros departamentos. Um, y entonces tal vez lo que queramos hacer después de que hayamos terminado con la programación es votar sobre la revisión por pares. Y luego podemos, cualquiera que sea el proceso para contratar a esas personas, podemos solicitar que vengan a nuestra próxima reunión, tal vez. Y luego también quiero hablar de Bill en un segundo, pero también de Alicia, quiero preguntarle qué hacemos en términos de obtener comentarios de los jefes de departamento. ¿Estamos esperando sus comentarios por escrito? ¿Podrán asistir o enviar representantes para asistir a nuestra próxima reunión? ¿Sabes?
[Alicia Hunt]: Así que habíamos asumido que obtendríamos las revisiones por pares y que los jefes de departamento comentarían al respecto.
[Unidentified]: Lo siento, lo siento, Alicia, no puedo oírte. Sí. Un poco mejor.
[Alicia Hunt]: Quizás tenga que despertarme. Quiero decir, puedes oírme con este, ¿verdad? Esto es mejor. Gracias. Lo siento. Esperábamos que los jefes de departamento intervinieran, como revisar los informes de revisión por pares, pero parece que no vamos a tener tiempo para hacerlo. Queríamos que opinaran sobre el alcance, pero pensé que esto, mis suposiciones, y Judy o alguien más pueden ir. mal, que esta junta esta noche autorizaría a la ciudad, y yo simplemente diría que la ciudad contrate consultores de revisión por pares, no le dé esta flexibilidad en estas áreas para este proyecto. luego consultaríamos, mi oficina consultaría con los distintos jefes de departamento, se aseguraría de que todos estemos cómodos con el alcance y los contrataríamos y comenzaríamos. Cuando recibiéramos los informes, los comentaríamos y los proporcionaríamos a esta junta. Así que mi suposición era que esta junta no se reuniría nuevamente durante 60 días, a menos que simplemente quisiera escuchar del público sobre las preocupaciones del público en general. Vale, eso no va a funcionar. Podemos preguntarles a los jefes de departamento, lo que normalmente haríamos para un proyecto que va a revisión del plano del sitio es tomar el archivo que tienen ahora, lo circularíamos y lo enviaríamos a los jefes de departamento con la lista estándar. y pídales que le dirijan sus comentarios, pero envíelos a nuestra oficina y luego compílelos y luego enviárselos a todos y les solicitamos que nos informen cuál de esos jefes de departamento les gustaría que se presentara frente a ustedes o se reunieran con ustedes para repasar sus comentarios. es muy OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg
[Unidentified]: Por lo que usted dice, parece que en realidad sería más útil que los jefes de departamento tuvieran primero esa información de revisión por pares. Estoy, estoy bien con esa factura, ¿tenías algo sobre esto?
[Bill Forte]: Sí, entonces vuelvo a mi pregunta original para el peticionario. Estoy tratando de tener una idea de qué tan cerca estamos de tener una construcción detallada, no planes de construcción, sino los conceptos básicos de lo que se necesita para tomar una determinación informada sobre si el proyecto cumple o no o si necesita ayuda. Y tengo curiosidad por saber si podrían responder qué tan rápido podrían conseguirnos al menos algunos dibujos técnicos.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: HAB-Jacques Juilland, Moderador): Dibujos a nivel de permiso de construcción porque es típico en un proyecto 40 D presentar dibujos más esquemáticos. HAB-Jacques Juilland, Moderador): sí, eso es lo que hemos hecho aquí. HAB-Jacques Juilland, Moderador): se perfecciona a medida que avanza el proceso, pero no estamos haciendo un plan de nivel de construcción completo establecido en este punto, hemos escuchado algunos comentarios sobre arquitectura y diseño que realmente sería. Creo que es inadecuado avanzar en los planes, el nivel de construcción, si vamos a recibir comentarios sobre mucho más.
[Bill Forte]: A eso me refiero. Sí, básicamente lo que estamos buscando es solo algo básico. diseño de código de construcción o análisis de código. Junto con un plano detallado del sitio que muestra la circulación del tráfico y las alturas de zonificación, cómo se deriva no solo a la definición según el código de construcción estatal de llanura de grado promedio, sino también cómo se deriva, cómo se deriva en el, a la altura de zonificación propuesta. Entonces, digamos que su plano de pendiente promedio es de 84 pies y 10 pulgadas, conoce uno del código de construcción estatal. Pero si está buscando una variación, ya sabe, por encima del límite de altura de lo que sea, necesitamos saber cuál es ese nivel de altura de acuerdo con la ordenanza de zonificación. Además de esto, usted conoce el código de construcción estatal según la definición, así que solo necesito información básica y creo que podría ser un poco mejor si pudiera escribirle un memorando al presidente. Los detalles que buscaré en el plan son solo algunos de los conceptos básicos y nuevamente solo quería una idea general de qué tan lejos está de brindar al menos más detalles técnicos de lo que vi en el paquete original.
[Unidentified]: Sí, creo que suena bien, Bill, con el memorándum, sería genial. Bueno. Perfecto. Bien, entonces después de esa retroalimentación, estoy pensando que tal vez, creo que lo que dijeron Mike y Alicia tiene mucho sentido para mí, que tal vez busquemos algo para fines de enero y esperemos que eso nos pueda dar tiempo si vamos a, parece que podríamos estar de acuerdo sobre lo que serían las revisiones por pares, los temas serían los que queremos autorizar a la ciudad a Consiga los consultores para. ¿Tiene eso sentido?
[Mike Caldera]: Jack, solo una sugerencia y quizás a través de ti, esta es una pregunta para Alicia. Entonces veo valor potencial. Así que no estamos depositando todas nuestras esperanzas únicamente en el consultor de revisión por pares y hacer que los jefes de departamento pertinentes al menos redacten, pero tal vez no compartan sus ideas para que realmente puedan trabajar con el consultor de revisión por pares. El consultor de revisión por pares puede revisar y hablar con algunos de los comentarios de los jefes de departamento, solo para agilizar todo este proceso. Así que todavía creo que necesitamos algo de tiempo, pero me pregunto si existe la oportunidad de cierto grado de paralelización, al menos en el proceso de redacción, para que no sea algo así donde todo depende de la retroalimentación de la revisión por pares y en el que empezamos desde cero. Así que solo quería dejar eso ahí. Presidente, lo siento.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: No te sigo del todo.
[Unidentified]: Ah, lo siento. Lo siento, señor abogado, un segundo. Creo que estaba dirigido a Alicia. Correcto. Sí, Alicia, adelante. Alicia, no podemos oírte. Nada. Ah, algo. No es genial, pero es mejor que nada.
[Alicia Hunt]: ¿Es esto mejor? Mucho. ¿Hay un eco extraño?
[Vasudevan]: Sí, aún mejor.
[Alicia Hunt]: Vale, lo siento, no estoy seguro de qué está pasando con el sonido. No, está bien. Entonces, hay algunos jefes de departamento que reciben revisión por pares, lo sentimos. A ver si esto funciona mejor porque el eco me distraía tanto que no podía pensar. ¿Puedes oírme ahora? Sí. Bueno. Um, entonces hay algunos jefes de departamento que harán comentarios que no tienen nada que ver con las revisiones por pares. Um, la Junta de Salud, el incendio. Definitivamente podemos pedirles que lo hagan. El tiempo estándar es que cuando recibimos una presentación, le damos al personal 35 días para responder. 35 días naturales. Mmm, siete semanas. Eh, Tengo que disculparme. En realidad, es Amanda en mi oficina la que hace todos los cálculos, los envía a todos los jefes de departamento y les dice cuáles son sus plazos, pero creo que son 35 días calendario.
[Unidentified]: Oh, días calendario. Pensé que habías dicho negocios. Bueno.
[Alicia Hunt]: No, 35 días calendario desde que lo recibe para que envíen comentarios. Así que ciertamente podríamos enviárselo y pedirles que hagan comentarios y incluya a aquellos que comentarán sobre aguas pluviales y tráfico y, básicamente, simplemente diga qué nivel de comentarios se siente cómodo brindando ahora, cuánto tiempo debe esperar para que lleguen esas revisiones, para que pueda recibir todos los comentarios estándar más rápidamente. En realidad, el grupo que revisa el diseño es la junta de planificación y no la oficina. Entonces podríamos pedirle a la junta de planificación que opine al respecto. Definitivamente me gustaría ver una revisión del diseño de un tercero. Creo que eso sería mejor. que simplemente confiar en la junta de planificación porque normalmente no vemos edificios de este tamaño. Así que en realidad no analizamos este tipo de edificios con tanta frecuencia. Entonces ese sería mi pensamiento. Estamos felices. No hay ninguna razón por la que no podamos hacer circular los materiales que tenemos disponibles para finales de esta semana. Probablemente mañana, pero confiaría en Amanda y no sé cuál será su agenda para mañana.
[Unidentified]: Bueno. Sí, creo que eso es útil. Creo que eso tiene mucho sentido. Parece que lo que tiene sentido es que faltan unos 60 días para nuestra próxima reunión. Algo en ese sentido.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Si pudiera saltar.
[Unidentified]: Sí, adelante.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: 60 días.
[Unidentified]: Estamos tomando todas las sugerencias.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: 60 días hasta la próxima audiencia. donde necesitamos concluir esto antes del 29 de agosto no es mucho tiempo. 29 de abril. ¿Qué dije?
[Yvette Velez]: Agosto.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Dios mío. Tim me está pateando debajo de la mesa ahora mismo. Como debería. Ciertamente he hecho 40 B que no han sido revisados por todos por pares. Y entramos en conversación con el personal municipal y con los miembros de la junta. Creo que hemos escuchado el deseo de abrir la audiencia para comentarios públicos también. Entonces, si hay una manera, creo que la solicitud se presentó a fines de octubre, si hay una manera de comenzar a recibir algunos comentarios del personal y celebrar la próxima audiencia en diciembre o principios de enero, si la junta está dispuesta a involucrar algunas revisiones por pares, eso puede suceder en paralelo. esperar hasta finales de enero, porque esta noche tendrán que votar para continuar esta audiencia en una fecha, lugar y hora determinados. Si no lo hace hasta finales de enero, estamos bloqueados. Estás bloqueado sin volver a darte cuenta.
[Unidentified]: Veo.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Sí. Creo que lo que quizás desee considerar es continuar la audiencia hasta una fecha, hora y lugar determinados más adelante en diciembre. para comentarios del personal, los que se puedan recibir, o algún comentario público, o incluso principios de enero. Porque si espera hasta finales de enero, quién sabe si los revisores podrán ser contratados y dar la vuelta, coméntelo rápidamente. Y luego, para que lleguen esos informes, y luego el personal los lea y luego haga comentarios, no es una gran pista. Así que creo que animaría a la junta directiva a pensar en una fecha de audiencia anterior, siempre puede, en una audiencia, continuarla hasta otra fecha, hora y lugar. Pero si no lo hace hasta finales de enero, no pasará nada mientras tanto.
[Unidentified]: Sí. Y en realidad, ¿sabes qué? Eso es muy útil. Gracias. Mientras dijiste eso, creo que tal vez sea el buen momento para decir que vamos a abrirnos a comentarios públicos. Tenemos muchas cosas funcionando y sabemos que queremos asegurarnos de darle al público la oportunidad de hablar al respecto. Quizás sea un buen momento para hacerlo. Bueno, está bien. Sí.
[Andre Leroux]: Sí, simplemente, realmente, quiero decir, mi sugerencia original era hacerlo a principios de enero debido a las vacaciones y porque les daría tiempo a los jefes de departamento para hacerlo. Y tal vez podamos ponernos en contacto con algunos, algunos, algunos revisores pares, ya sabes, durante el próximo mes. No sé. También estoy dispuesto a hacer algo de esto en nuestra próxima reunión programada regularmente en diciembre, pero no sé si eso entra en conflicto con los días festivos y si íbamos a cambiar eso de todos modos. Pero creo que a principios de enero tiene sentido.
[Vasudevan]: Sí.
[Denis MacDougall]: Can I jump in?
[Unidentified]: Sí. Adelante, Dennis.
[Denis MacDougall]: Entonces nuestra reunión normalmente programada sería el 29 de diciembre. Entonces es cuando llega la Navidad y el Año Nuevo. Por lo general, en esos casos, siempre posponemos la reunión de diciembre para la siguiente semana de enero, y así lo hicimos. Que es el 5 de enero. Lo cual se encuadra dentro de lo que estábamos hablando. Así que ahora solo podemos, solo tenemos dos puntos en la agenda para esa noche. Entonces podríamos tener eso, podríamos poner estas cosas además de nuestras reuniones programadas regularmente.
[Unidentified]: El 5 de enero. Sí, estoy dispuesto a eso, especialmente si no sabemos cuánto contenido vamos a recuperar. Y lo que queremos asegurarnos de hacer es analizar los comentarios que hemos recibido de los jefes de departamento, dando tiempo al público para recibir comentarios. Y estoy pensando, si sabemos que hay cuatro áreas en las que queremos solicitar una revisión por pares, Si surge algo más que queremos que sea revisado por pares. Probablemente quiera saberlo más temprano que tarde, así que sería un buen momento. Si hay algo más por lo que quieras votar.
[Mike Caldera]: Bueno, está bien. Importante.
[Unidentified]: Sí, sí, adelante.
[Mike Caldera]: Entonces, creo que estoy a favor de mantener estas audiencias separadas de las reuniones regulares. Es posible que otros solicitantes simplemente digan: "Sé que podemos tomar el negocio por adelantado, pero simplemente crea una situación riesgosa si combinamos un proyecto tan grande con estas otras audiencias". Y también, puede que haya escuchado mal, pero parece que si la junta estableciera la expectativa con la ciudad esta noche de que nos gustaría Um revisión uh comentarios del jefe de departamento uh para nuestra próxima reunión con o sin um las revisiones por pares listas y que sería habitual dar 35 días, sabes, creo que siendo conscientes de las vacaciones y que la gente podría querer tomarse un tiempo, tal vez pongamos un poco de margen en eso para que sepas en algún lugar del La segunda semana de enero, como el 12 de enero, estaría en el rango habitual para que los jefes de departamento de la ciudad proporcionen comentarios si dejáramos en claro hoy que esa es una solicitud de ellos. Y además, lo abordaremos más adelante con una moción formal, pero ciertamente estoy a favor de solicitar las cuatro revisiones por pares hoy. Ya sabes, si los tenemos listos a tiempo, genial. Si no, al menos ponga en marcha ese proceso.
[Unidentified]: Seguro. Bien, solo tengo una pregunta, porque sé que Dennis, Alicia y Víctor también tienen que asistir a otras reuniones otros días de la semana. Antes de entrar en detalles, ¿hay un día de la semana en particular para ustedes y también para Bill? Supongo que también, es decir, ¿deberíamos intentar hacerlo los jueves? ¿Deberíamos intentar preguntar cuál es el proceso de pensamiento allí?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Si le sirve de ayuda, señora presidenta, no puedo asistir el jueves por la noche, sólo se lo digo. Ah, ¿algún jueves? Tengo muchas ZBA y todas dicen que nos vayamos el jueves por la noche. DE ACUERDO. Lo siento, solo hablo de eso.
[Unidentified]: No, no, no, está bien. Alicia, ¿qué ibas a decir?
[Alicia Hunt]: Entonces, bueno, iba a decir que los jueves por la noche son buenos para nosotros, pero diría que no los martes por la noche debido a nuestra muy frecuente necesidad de ir al concejo municipal y a la comisión de tránsito. Eso hace que los lunes y miércoles en general sean mejores. No tenemos otras cosas programadas aparte de, bueno, ese es el día de Año Nuevo.
[Unidentified]: Técnicamente, creo que la ordenanza dice que esta junta se reúne los lunes, el último lunes del mes. Y luego, en algún momento, cambiaron a los jueves. No sé por qué. Alguien me lo dijo una vez y olvidé por qué.
[Alicia Hunt]: Se reunirán más temprano en la noche. 730 es extremadamente tarde para el personal. Así que en realidad no sé por qué esta junta se reúne tan tarde.
[Unidentified]: Eran las 7:30 los jueves cuando comencé.
[Yvette Velez]: Fue una razón egoísta. Algunos de nosotros tenemos hijos y elegimos como grupo que una fecha posterior nos convenía.
[Alicia Hunt]: Entonces los lunes generalmente funcionan. Cada dos miércoles es malo para Dennis debido a la comisión de conservación. Ese es el primero y el tercero. Y de hecho, la junta de desarrollo comunitario está considerando reunirse el primer y tercer miércoles, es decir, tengo que estar en esos.
[Unidentified]: Bien, ¿por qué no? Parece que el lunes podría ser un buen día entonces. ¿Funciona eso para Andre, Jamie, Mike, Jim, Yvette? Sí. Bueno. Así que veamos algunos lunes. ¿Qué tal si no vamos a hacerlo el 2 de enero con seguridad? 9 de enero para nuestra próxima reunión.
[Mike Caldera]: Sólo quiero volver a comprobarlo. Entonces, Alicia, ¿crees que, dada la cantidad de tiempo habitual que dedicamos a tener en cuenta las vacaciones, tendremos los comentarios de los jefes de departamento relevantes para el día nueve?
[Alicia Hunt]: Creo que eso es justo. Los únicos sobre los que me preguntaría, si estuvieran completos, serían los comentarios sobre las aguas pluviales y el tráfico. Pido disculpas desde lo más alto de mi cabeza. ¿Los proponentes presentaron un estudio de tráfico? Supongo que lo hiciste.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Lo hicimos, sí.
[Vasudevan]: Sí, lo hicieron.
[Unidentified]: Bueno, y ese también es uno, aunque parece que la junta planea realizar una revisión por pares para eso de todos modos.
[Alicia Hunt]: Sí, creo que el resto de los jefes del departamento, cómo disparar, sería bastante razonable solicitarlo. No sé si podremos recibir los comentarios de la junta de planificación para entonces. Y, de hecho, normalmente la junta de planificación, lo siento, la junta de desarrollo comunitario reacciona a los comentarios de los jefes de departamento. Por lo tanto, normalmente serían los últimos en opinar.
[Unidentified]: Bueno. Bueno, parece que de todos modos estas cosas nos llegarán por etapas. Pero si cree que es un tiempo razonable para continuar, digamos que el 9 de enero será nuestra próxima reunión. Bueno. Entonces eso nos da tres meses y medio para planificar. HAB-Charlotte Pitts, Moderadora, ella o ella): Como seis reuniones más.
[Andre Leroux]: Así que el 9 de enero HAB-Danny Teodoru, él o él, él o él, desconectamos el resto de la programación porque no creo que sea un gran uso de nuestro tiempo aquí. HAB-Danny Teodoru, él o él, él o él, necesitamos, obviamente necesitamos tener la fecha segura para el próximo, que tenemos ahora lo hacemos el 9 de enero, pero creo que deberíamos ya sabes, todos nosotros simplemente opinamos sobre el cronograma de los próximos. Y eso no tiene por qué suceder durante la reunión. No lo creo. Bien.
[Unidentified]: Um, no, sabes qué, no es así, creo, um, me gustaría simplemente poner algunas fechas en el suelo ahora mismo, si todos están de acuerdo con los lunes por la noche, solo porque tengo dudas sobre si nos vamos. Eh, Permítanme decir estas noches y luego informarles a los miembros de la junta si creemos que esto funciona. Si lo hicimos el 9 de enero y luego fuimos tres, estoy pensando, ¿tendremos suficiente si lo hacemos cada tres semanas o necesitaremos hacer dos? Entonces sería, espera, déjame ver. Uno, sólo un segundo. Bien, entonces uno, dos, tres, No me importa. Puede que no sea suficiente si lo hacemos cada tres semanas. No, no lo es. Tenemos que hacerlo cada dos semanas. Sí. Sí. Bueno. Entonces digamos enero. Bueno. 9 de enero, 23 de enero, 6 de febrero, 20 de febrero, 6 de marzo, 20 de marzo, 3 de abril, Uno, dos, tres, cuatro, cinco, seis, siete, eso es siete. Y luego, si necesitamos cancelar algún fin de semana, ¿funciona? Las diré de nuevo. 9 de enero, 23 de enero, 6 de febrero, 20 de febrero, 6 de marzo, 20 de marzo, 3 de abril.
[Yvette Velez]: Entonces, ¿cuáles son esas fechas en una semana de vacaciones de febrero para aquellos que tienen hijos?
[Unidentified]: ¿Qué semana es esa?
[Yvette Velez]: Por lo general, no funciona bien para fuera de la ciudad.
[Vasudevan]: Probablemente el 20 o el 6.
[Yvette Velez]: And then just for my own personal, for work, I'm out of town.
[Unidentified]: Un segundo, Yvette, ¿en qué semana son las vacaciones escolares?
[Yvette Velez]: La semana de vacaciones es el día 20.
[Unidentified]: Entonces ese es el Día del Presidente. Así que hagamos que sea el día 27. Y eso significa que en lugar del 6 de marzo, es el 13 de marzo. En lugar del 20, es el 27, en lugar del 3 de abril, es el 10 de abril. Bueno.
[Mike Caldera]: El 10 de abril es el día después de Pascua.
[Unidentified]: Um, 17 de abril, entonces ese es mi cumpleaños. Bueno. Uh, ¿qué tal estos nueve de enero, 23 de enero, seis de febrero, 27 de febrero, 13 de marzo, 27 de marzo, 17 de abril? Vamos a pasar mucho tiempo juntos y a todos les va a encantar. ¿Cómo nos sentimos con estas fechas?
[Yvette Velez]: La universidad, para nosotros, programamos eventos de MLK la semana del 23. Así que salgo el día 23. ¿De? Enero. DE ACUERDO.
[Unidentified]: Pregunta para Judy, ¿todos los miembros tienen que estar en todas las reuniones o podemos hacer lo que normalmente hacemos, donde si lees las presentaciones en las actas, puedes certificar que estás actualizado?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Si te pierdes una reunión.
[Unidentified]: Está bien, puedes perderte una reunión.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Sí, la ciudad adoptó la regla Mullen, lo has hecho antes, donde alguien escuchó la audiencia o leyó eso, sí, está bien. Suponiendo que la ciudad haya adoptado realmente la regla Mullen, sí, un miembro puede faltar a una reunión. Bueno. ¿Están ustedes tres o cinco votando? ¿Cuántas personas sois? ¿Cuál es el tamaño de los cinco ahora?
[Unidentified]: Bueno. Está bien. Somos cinco con un suplente. Bueno. Um, pero necesitamos cuatro para votar. Quiero decir, no queremos que nadie tenga que votar, pero tenemos dos, tenemos un poco de espacio extra. Bueno, está bien. Lamento que hayas dicho que no puedes asistir el 23 de enero. Correcto. Um, ¿Y entonces cuáles fueron las fechas de marzo? Seis, 13 y 27 de marzo. Está bien. 23 de enero. ¿Crees que deberíamos reprogramar eso? ¿O crees que ese puede ser el indicado?
[Mike Caldera]: Personalmente, me gustaría que todos los miembros creyeran ahora que podrían cumplir cada encuentro porque la vida pasa.
[Unidentified]: Así que sí, buen punto. Bueno.
[Mike Caldera]: Uno se vuelve inelegible debido a la vida.
[Unidentified]: Sí. Bueno, lo siento por todos los que ven eso. Esto es realmente aburrido, pero vamos a hacerlo ahora. Bueno. Entonces. Así que estoy libre toda la semana, excepto ese lunes, enero es miércoles 25. Uno de esos días en los que tienes que hacer eso, Dennis.
[Andre Leroux]: Esa es sólo una pregunta. El día de MLK es la semana anterior, el día 16.
[Yvette Velez]: Correcto, pero trabajo en una institución y por eso celebraremos durante las próximas semanas.
[Unidentified]: No sé qué significa eso.
[Yvette Velez]: Entonces, tenemos una semana de MLK, ya sabes, donde, unidad y servicio. Trabajo en participación comunitaria y por eso nuestro gran evento será esa noche. Bien, lo tengo.
[Unidentified]: Um, sí, también si es feriado, no quiero que el personal tenga que hacerlo.
[Yvette Velez]: Esas no son las vacaciones. Las vacaciones caen la semana anterior, pero porque trabajo en la escuela. Entiendo. Siguiéndolo durante la semana siguiente.
[Unidentified]: Bien, entonces mi pregunta para Dennis es el miércoles 25 de enero. ¿Es esa una noche en la que estás libre? Sí, estoy libre, Dennis. Sí, deberíamos ser buenos. ¿Puedes oírme? Puedo oírte. El 23 de enero es ahora el 25 de enero. Bien, los leeré de nuevo. Habla ahora o calla para siempre. 9 de enero, 25 de enero, 6 de febrero, 27 de febrero, 3 de marzo, 27 de marzo, 17 de abril. Bueno. Esas serán las fechas de nuestras reuniones. Tenemos siete de ellos. Entonces creo que podemos descubrir los temas que se avecinan. Con suerte, recibiremos la mayor cantidad posible de comentarios de los jefes de departamento antes del 9 de enero. Y creo que deberíamos votar. autorizar a la ciudad a contratar consultores de revisión por pares en las áreas de revisión arquitectónica, aguas pluviales, drenaje, tráfico y estacionamiento e ingeniería civil. Muy conmovido. ¿Cualquier cosa? Oh, qué conmovido. Bueno. ¿Tengo un segundo? ¿Jim? Bueno. Así que hagámoslo, voy a pasar lista. Yvette. Hurra. ¿Jamie? Sí. ¿André? Lo siento, Andre, no te escuché. Sí. Bueno. ¿Jim? ¿Jim? ¿Dónde está Jim? Bueno. ¿Y Mike? Sí. Oh, dispara. Lo siento, Jamie no. Lo siento, Jaime. Y luego Jacqueline, digo que sí. Bien, eso es cinco de cinco. Hemos autorizado a la ciudad a contratar consultores de revisión por pares en esas cuatro áreas. ¿Hay algo más que debamos tocar esta noche? ¿Judy, Alicia? Jack, ¿puedes oírme? Puedo.
[Denis MacDougall]: Bueno. ¿Puedes repasar las fechas otra vez? Lo sentimos, no pudimos.
[Unidentified]: No, no, no. No, te los daré otra vez. Lunes 9 de enero. Sí. 25 de enero, lo cambié, miércoles. El 6 de febrero, lunes y todos los siguientes son lunes. 27 de febrero, 13 de marzo, 27 de marzo y mi cumpleaños, 17 de abril. Así que vamos a pasar un rato muy divertido.
[Denis MacDougall]: ¿Qué fue eso? Impresionante. Excelente. Entonces el 20 de abril, oh no, ¿sabes qué? Entonces si tenemos 27, oh no, lunes de Pascua.
[Vasudevan]: Dennis, ¿puedes hacerlo el miércoles 12 de abril?
[Denis MacDougall]: Sí, eso está bien. Eso funciona para mí.
[Unidentified]: Vale, no podréis pasar el rato conmigo en el cumpleaños. Bien, 9 de enero, 25 de enero, 6 de febrero, 27 de febrero, 13 de marzo, 27 de marzo y 12 de abril. Todo el mundo se está divirtiendo mucho, lo puedo decir. Bien, entonces esas son nuestras citas. Hemos autorizado a la ciudad. ¿Hay algo más que debamos hacer esta noche antes de presentar la moción para continuar hasta el 9 de enero a las 730? Sólo una pregunta rápida, Jacqueline. Sí. Creo que antes Alicia había preguntado sobre una revisión por pares para el diseño. Sólo quiero asegurarme de que Oh, sí, esa fue la arquitectura. Sí, ese fue el diseño arquitectónico. Sí. Así que sí, así es, las diré de nuevo para todos los que escuchen. Es una revisión del diseño arquitectónico. Puede que no haya dicho diseño correctamente. Aguas pluviales, tráfico y aparcamiento, obra civil. Esos son los cuatro que hemos autorizado. Si pensamos en otros, tal vez hagamos más cosas. No lo sabemos. Bueno. La última vez que preguntaré, ¿hay algo más que debamos hacer esta noche antes de presentar la moción para continuar? del solicitante. ¿Algo más que quieras agregar? No, creo que estamos bien. Gracias. Perfecto. ¿Puedo obtener una moción para continuar esta audiencia hasta el 9 de enero de 2023 a las 7:30 p. m.?
[Mike Caldera]: Hago una moción para continuar la audiencia para 4000 Mystic Valley Parkway. al 9 de enero de 2023 a las 19.30 horas.
[Unidentified]: Andre, ¿dijiste segundo? Sí, secundado. Bueno. ¿Yvette? ¿Cómo votas? ¿Continuar? Sí. Bueno. ¿André? Sí. ¿Jim? Sí. ¿Micro? Sí. Y Jacqueline es sí. Bien, entonces continuamos hasta el 9 de enero. Espero que todos tengan unas maravillosas vacaciones y fin de año.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Señora Presidenta, antes de una pausa, ¿será nuevamente una audiencia virtual o será una audiencia en persona? ¿Y deberíamos planear estar en el Ayuntamiento?
[Unidentified]: Gran pregunta. No tengo ni idea. Dennis y Alicia. Tengo que unirme de forma remota. Seguro. Creo que tengo entendido que será remoto o híbrido. Um, pero creo que podría tener que ser información que le lleguemos porque creo que la gente todavía está averiguando la situación híbrida y no lo sé, pero definitivamente podríamos intentar hacérselo saber muy rápidamente. Creo Alicia, no puedo oírte. Todavía no puedo oírte. No. No.
[Alicia Hunt]: Podemos hacer híbridos si quieres hacerlo híbrido. Esta noche no la recomendamos por lo que está pasando en la cámara esta noche. pero si tenemos la cámara del consejo, es factible. Es mucho más trabajo para el personal, incluido el personal de televisión de la ciudad. Tenemos una tercera persona aquí con nosotros en la sala de control. Bueno.
[Andre Leroux]: En ese sentido, personalmente, agradecería que el control remoto sea mucho más fácil y siento que el público puede incluso participar mejor y ver mejor los materiales.
[Unidentified]: Bueno. Quiero decir, estoy bien con el control remoto. ¿Por qué no decimos esto? Vamos a planificar en remoto. Si surge algo más, lo comunicaremos lo antes posible.
[Vasudevan]: Fresco. Bueno. Gracias amigos. Nos vemos en enero.
[Mike Caldera]: Necesitamos hacer eso.
[Unidentified]: Seguro. ¿Por qué no? Segundo. Bueno. Todos a favor. Sí. Sí. Sí. Yo también. Gracias, Phil. Está bien. Felices vacaciones a todos. Que tengan todos una buena noche. Oh, no. Voy a ver a todos dentro de dos noches. Así que nos vemos luego. Hasta luego. Adiós equipo. Está bien.