[Milva McDonald]: Muy bien, bienvenidos a la reunión del 7 de marzo de 2024 del Comité de Estudio de la Carta de Medford. Nuestra primera orden del día es hablar y aceptar el acta. ¿Todos tuvieron la oportunidad de ver las actas de nuestra última reunión?
[Maury Carroll]: Mover aprobación. Lo apoyaré.
[Milva McDonald]: Vale, genial. ¿Todos a favor? Sí. Bueno. Excelente. Bien, entonces nuestro próximo punto de la agenda es que debemos pasar a hablar sobre el Artículo 6, que es los procedimientos financieros y el presupuesto. Y tengo el Collins Center aquí, Anthony y Frank. ¿Ustedes dos prepararon una presentación o simplemente quieren responder preguntas? ¿Cómo queremos hacerlo?
[Anthony Ivan Wilson]: No tuvimos una presentación, pero estamos preparados para responder preguntas.
[Milva McDonald]: Bien, entonces lo principal. Bueno, les he enviado a todos los que han visto la plantilla de lo que implica el artículo seis. Así que queremos simplemente Si tiene alguna pregunta sobre eso o algún tema particular del que quiera hablar relacionado con eso, también tenemos sobre la mesa la enmienda presupuestaria que el ayuntamiento presentó el año pasado, que probablemente deberíamos discutir y decidir de una forma u otra si creemos que debemos recomendarla tal como está o algo más.
[David Zabner]: Así que diré lo que acabas de decir una vez más sobre el año pasado.
[Milva McDonald]: El ayuntamiento. Oh, David, eso fue antes de que te unieras al comité. Así que no sé si realmente viste el mensaje de texto y debería haberlo enviado. Así que me disculpo. Culpa mía. Todos los demás saben de lo que estoy hablando, ¿verdad? ¿Estás hablando de la ordenanza presupuestaria? No la ordenanza. Hubo una enmienda a los estatutos que propuso el ayuntamiento. Ah, claro.
[Phyllis Morrison]: Yo no lo sabía, Melva, porque no creo que yo estuviera allí cuando se hizo eso también.
[Milva McDonald]: DE ACUERDO. Entonces, esencialmente, ¿alguien que esté familiarizado con esto quiere decir qué es? Quiero decir, compartiré el texto completo con ustedes, pero
[Eunice Browne]: ¿Alguien quiere resumirlo? Estoy como en blanco porque he estado mirando la ordenanza últimamente.
[Milva McDonald]: Sí.
[Anthony Ivan Wilson]: Creo que tengo el texto arriba si quieres que comparta la pantalla.
[Milva McDonald]: Bueno. Eso sería genial. Déjame darte eso.
[Ron Giovino]: Fue el intento del ayuntamiento de hacerse con el control de todo el proceso, el cronograma, lo que pueden y lo que no pueden. Fue su intento de hacer una revisión de los estatutos.
[Milva McDonald]: No involucró la línea de tiempo. El cronograma es algo que tenemos que discutir.
[Ron Giovino]: Pensé que parte de eso era eso. Creo que había una línea de tiempo allí. Comenzó cuando se suponía que debía comenzar.
[Jean Zotter]: Estamos a punto de verlo. Creo que lo principal era que, en lugar de simplemente sacar dinero del presupuesto, podían mover dinero al presupuesto siempre y cuando no cambiaran el resultado final de la cantidad.
[Milva McDonald]: Bien. Entonces esto es todo. Así que ahora todos pueden verlo. Y Jean, dijiste cuál es el aspecto principal. Implica cuestiones de cronograma, que definitivamente es algo de lo que vamos a hablar, porque está incluido en el Artículo 6. Pero la parte principal era el poder de moverse. mover dinero, básicamente, de una asignación a otra.
[Jean Zotter]: Podría restar y sumar diferentes líneas del presupuesto.
[Milva McDonald]: Sí. ¿Alguien tiene alguna pregunta al respecto para el Collins Center?
[SPEAKER_14]: ¿Es este el texto completo que sugirieron?
[Milva McDonald]: Por el presupuesto.
[SPEAKER_14]: Hay más.
[Milva McDonald]: Sí.
[Anthony Ivan Wilson]: Lo siento, si ves el enlace en la parte superior de mi ventana, creo que es del archivo de la ciudad. ¿Saben qué? Déjenme poner esto en el chat para aquellos que quieran ver el documento real.
[Milva McDonald]: Y Paulette, tú, veamos, veo que Paulette tiene una pregunta, entonces.
[Paulette Van der Kloot]: Sí, entonces lo que pregunto es, ¿significa esto que el concejo municipal podría cambiar una partida en el presupuesto del comité escolar?
[Milva McDonald]: No lo creo. ¿El presupuesto del comité escolar no está separado o tal vez?
[Ron Giovino]: No creo que el ayuntamiento tenga la autoridad para tocar el presupuesto del comité escolar.
[Milva McDonald]: Anthony o Frank, ¿lo sabes?
[Wright]: Sí, por ley estatal, los ayuntamientos sólo aprueban el presupuesto del comité escolar tal como se presenta. O lo aprueban o no lo aprueban.
[Paulette Van der Kloot]: Bien, quería dejar muy claro que esto, cuando dice que pueden cambiar las cosas, no cambia el proceso para el presupuesto del comité escolar. No queremos que el ayuntamiento cuestione al comité escolar.
[Ron Giovino]: Tenía entendido, Paulette, y tú sabrás mejor que yo, que es ilegal hacer eso. Bueno, pensé que era la ley general de Massachusetts. No es necesariamente nuestro cargo.
[Paulette Van der Kloot]: Entonces solo quiero ser claro, porque tenemos esto y eso es, ya sabes.
[Wright]: Bueno, la ley general de Massachusetts no les permite cambiar el presupuesto del comité escolar. Sin embargo, la ley general de Massachusetts tampoco permite a los ayuntamientos mover dinero en los presupuestos ni agregar nada a una línea presupuestaria. Sólo se les permite cortar. Entonces esta carta le pediría a la legislatura que, esta disposición de la carta, si se incluye en una nueva carta propuesta, solicitaría a la legislatura que aprobara una disposición que sería distinta de la ley estatal que se aplica a otros municipios del Commonwealth.
[Paulette Van der Kloot]: Entonces, cuando leo esto, no veo lo que Frank acaba de decir, no veo la distinción que impediría que un concejal de la ciudad dijera, bueno, incluyamos esto en el presupuesto del comité escolar.
[Phyllis Morrison]: Estoy de acuerdo contigo, Paulette.
[Paulette Van der Kloot]: Así que creo que es necesario añadir texto en ese sentido.
[Milva McDonald]: Bueno, sólo si lo vamos a incluir en la carta.
[Maury Carroll]: Ni siquiera deberíamos incluir nada de esto en la carta. Esta fue, si recuerdan, la forma en que el ayuntamiento intentó quitarle un puesto de jockey al alcalde, a falta de un mandato mejor.
[Phyllis Morrison]: ¿Es un documento permanente? ¿Tiene alguna validez?
[Milva McDonald]: Bien, espera un minuto. Lo quiero. David tiene una postura firme, así que quiero saber de él. Pero Phyllis, lo que es esto es una enmienda que el concejo municipal propuso y le pidió al alcalde que la aprobara, momento en el cual habría pasado al Fiscal General. Pero ella no lo hizo y en cierto modo nos lo devolvieron porque estamos revisando los estatutos.
[Wright]: Oh, está bien, gracias, Milton. Como corrección, no llegaría al Fiscal General. Cuando los pueblos hacen cambios, acuden al Fiscal General. Las ciudades, cuando proponen cambios en sus estatutos, acuden a la legislatura.
[Milva McDonald]: Vale, bueno, el Ayuntamiento habló específicamente, no voy a recordar el número, la disposición que se me viene a la cabeza, pero habló específicamente sobre un proceso para hacer una enmienda que que iría al Fiscal General. Entonces podrían haberse equivocado, pero definitivamente hablaron de eso.
[Maury Carroll]: Básicamente, lo que están creando es una petición de autonomía, que es como... No, no estaban creando... No, pero eso es básicamente lo que hacen cuando hacen esto sin llamarlo así, y luego va a la Cámara.
[Milva McDonald]: Hay un proceso para hacer enmiendas a los estatutos, y eso es lo que iban a utilizar. Eso no habría pasado por la Cámara de Representantes.
[Anthony Ivan Wilson]: Si se me permite, y no pretendo cerrar el debate, existen diferentes procesos para realizar los estatutos. al Fiscal General versus acudir a la legislatura. Creo que una distinción clave a efectos de este debate es la sustancia del cambio. Este tipo de cambio, al ser un cambio significativo con respecto al proceso presupuestario descrito en la ley subestatal, probablemente tendría que pasar por la legislatura y aprobarse como una ley especial, una especie de exención especial para Medford.
[Milva McDonald]: Bueno, eso es interesante porque el ayuntamiento, cuando lo propuso, específicamente porque no afectó la composición del gobierno local ni nada por el estilo, específicamente consideró que podría caer bajo uno de esos tipos de enmiendas que podrían llegar al fiscal general. Pero aparte de eso, David, me gustaría saber de ti ahora.
[David Zabner]: Sí. Entonces tengo algunas preguntas diferentes. 1 es Me encantaría tener una descripción general del proceso presupuestario actual porque no lo entendí. Entonces, ¿el alcalde elabora 2 presupuestos diferentes? O la ciudad en general y 1 diferente para las escuelas es 1 pregunta. Tengo. Una segunda pregunta es una especie de cuestión de procedimiento, que fue. Pensé que esta discusión sobre los procedimientos presupuestarios y esas cosas tal vez iría a un subcomité. ¿Es así como lo hemos pasado al subcomité y ahora estamos hablando de todo um y la tercera cosa supongo es um Uh, sí, me encantaría una descripción general, supongo que también de la ley estatal con respecto a estas cosas um Porque personalmente, estoy más que feliz de uh, escribir nuestro estatuto de tal manera que requiere permisos especiales según la ley estatal, pero me doy cuenta de que eso, ya sabes, en una carta que probablemente ya requerirá algo de trabajo para aprobarla, posiblemente aumenta el nivel de dificultad. Así que supongo que los tres... Perdón por tener tres preguntas. Está bien.
[Milva McDonald]: Voy a dejar que el Collins Center responda la pregunta principal. Diré rápidamente que no hemos formado un subcomité para esto, y si sentimos que lo necesitamos, lo haremos. Pero sólo quería que todo el comité tuviera la oportunidad de hablar sobre ello primero.
[Anthony Ivan Wilson]: Frank, iba a decir, siéntete libre de intervenir aquí. Hablaré a un alto nivel para responder a tu pregunta. Entonces, en términos generales, en todo el Commonwealth, el procedimiento presupuestario, es decir, los pasos que debe seguir y el cronograma que debe seguir, se describe en el Capítulo Lo siento, sección 32 del capítulo 44. Tiene algún tipo de cronograma explícito que las ciudades deben seguir. Específicamente establece que hay un tiempo concreto, o perdón, una fecha límite en la que el alcalde presenta su presupuesto al ayuntamiento. Y dice que el ayuntamiento, y esto se aplica a las ciudades, no a las asambleas municipales, pero dice específicamente que los ayuntamientos puede recortar el presupuesto o puede recortar partidas presupuestarias, pero no puede hacer, no puede aumentar las partidas o aumentar el presupuesto en general, no, no, no, no tengo la sección específica aquí, pero hay una uh, también hay una línea que indica el procedimiento de creación del presupuesto para el comité escolar. El comité escolar tiene un poco más de margen de maniobra con el presupuesto del departamento de la escuela. cosas en su presupuesto, pero finalmente va al ayuntamiento con el presupuesto completo del alcalde. Y no puede ser, Frank, corrígeme si me equivoco, creo que no se puede reducir, pero sí rechazar.
[Wright]: Sí, eso es verdad. El Concejo Municipal sólo puede votar hacia arriba o hacia abajo en el presupuesto del comité escolar. No sé exactamente cuál es el procedimiento en Medford, pero mi experiencia en otros municipios es que el superintendente Junto con el alcalde, pero principalmente el superintendente, propone un presupuesto, que luego el alcalde incorpora en un presupuesto general para presentarlo al concejo municipal. Y luego el superintendente y, en general, el responsable de finanzas del departamento escolar lo presentarán al ayuntamiento. Puede que el alcalde esté allí. A veces los he visto allí, a veces no. Pero luego le corresponde al concejo municipal, como dijo Anthony anteriormente, votar a favor o en contra. No hay oportunidad de hacer modificaciones, recortes o simplemente una pregunta de seguimiento muy rápida.
[David Zabner]: Si el comité escolar vota a favor de pedir 30 millones de dólares. Y el alcalde sólo quiere darle 5. ¿Cómo funciona eso? ¿O es que el alcalde dice que tienes 5 millones de dólares para usar? Sin embargo, desea dividirlo. Y luego el comité escolar lo divide a partir de ahí.
[Anthony Ivan Wilson]: Es un proceso colaborativo con el alcalde. No lo harían, yo no diría que no lo harían. Quiero decir, Frank ha sido parte de este proceso mucho, pero creo que el caso ideal es que el departamento escolar sepa cuánto está recibiendo en ayuda escolar. Según la ley, el departamento escolar tiene que proporcionar, no soy un experto en reforma escolar, pero según la ley estatal, hay ciertos tipos de, mínimos que tiene que cumplir el departamento escolar, que tiene que cumplir la ciudad. Entonces, los conoce y luego sabe qué se puede repasar y es una especie de negociación con el alcalde y su presupuesto en términos de ingresos y cómo pueden dividirlos, si pensamos básicamente entre las escuelas y el gobierno municipal. Frank, siéntete libre de aclarar cualquier cosa que haya mezclado o mezclado.
[Wright]: No, tampoco soy un experto en presupuestos escolares, pero creo que lo resumiste bastante bien. Esas son mis experiencias. Es un proceso colaborativo y en definitiva. El superintendente redacta el presupuesto inicial y. Ya sabes, con ellos como aporte, porque obviamente hay una cantidad presupuestaria general con la que la ciudad tiene que trabajar. Y el alcalde obviamente tiene otras necesidades más allá de las escuelas. Entonces, ya sabes, intentan presentar, intentan trabajar juntos para que lo que presenten al concejo municipal sea algo que ambos puedan respaldar y con lo que se sientan cómodos. Entonces.
[Anthony Ivan Wilson]: Y si me conocí, no es mi intención aburrir al comité, pero me dejaré leer un breve extracto de la sección que tiene que ver con el comité escolar. Por lo tanto, en el caso del presupuesto escolar o en el caso de una evaluación del distrito regional, el concejo municipal, por recomendación del comité escolar o de la escuela del distrito regional, puede, por dos tercios de los votos, aumentar la cantidad total asignada para el apoyo de las escuelas o del distrito escolar regional. Así que eso fue Um, existe la posibilidad de aumentar el presupuesto escolar solo con la aprobación del solicitado por el alcalde. ¿Bien?
[David Zabner]: Entonces, al final del día, mi pregunta fue: ¿quién solicita el dinero? Es el alcalde quien lo solicita. El dinero es, creo, una especie de poder importante allí.
[Milva McDonald]: Bien, gracias. Ahora, Anthony, ¿levantaste la mano?
[Andreottola]: Sí, lo hice. Me preguntaba si el centro de comentarios puede comentar. Sé que Boston había adoptado este tipo de proceso presupuestario, y sólo existe desde hace unos dos años, y tuvieron bastantes problemas con él. También existe un problema cuando se trata de negociación colectiva, donde el ayuntamiento podría, de hecho, interferir con la capacidad de un alcalde o una unidad de negociación para negociar con un sindicato cuando no tienen la autoridad final sobre los fondos. ¿Es eso correcto?
[Anthony Ivan Wilson]: Oh, sí, sólo un par. Entonces es muy nuevo. Así que no es así, diría que tome todo lo que digo con un poco de cautela. Pero pensé que tal vez hicimos una nota sobre esto, pero puede que esté mezclando mis proyectos, pero. Boston es la única comunidad en Massachusetts en este momento donde el ayuntamiento tiene la capacidad de aumentar o disminuir líneas en el presupuesto. Como correctamente señalaste, es nuevo. Sucedió en los últimos dos años. Acaban de pasar por un proceso presupuestario en el que sucedió que desde la perspectiva de los de afuera parecía bastante polémico y una de las cuestiones planteadas fue que creo que el Concejo Municipal movió algo de dinero o sacó dinero de un área presupuestaria donde la réplica del alcalde fue sobre el impacto que eso tendría en sus en el ámbito de las relaciones laborales, la negociación colectiva, como bien ha señalado usted. Creo que no ha surgido ninguna directriz específica, pero cuando hablamos con los administradores de la ciudad, los funcionarios de finanzas, Existe la preocupación por el proceso en Boston. Tomó más tiempo. Creo que el consenso es que su proceso presupuestario tomó más tiempo y fue más polémico de lo que tal vez había sido en el pasado, es lo que escuchamos en general. Frank, por favor interviene.
[Wright]: No tengo mucha experiencia en lo que está pasando en Boston, pero lo que estás diciendo es consistente con mi entendimiento, Anthony. Lo que es importante recordar es que los convenios colectivos siempre tienen la condición de que su financiación siempre está sujeta a una asignación anual por parte del ayuntamiento porque Sólo tienen un presupuesto anual. No pueden comprometer dinero. Podrían tener un contrato de tres años, pero no pueden comprometer dinero que no tienen y que va más allá de ese primer año. Dicho esto, los convenios colectivos generalmente son aprobados o firmados por el alcalde, pero el dinero para el primer año se compromete y se apropia, a menudo, de un Fondo de salarios, por así decirlo, que ha sido un fondo de estabilización y. Y entonces la administración, el alcalde, tiene el control, pero ahora permite que el ayuntamiento intervenga anualmente y tome decisiones. Los cambios en el presupuesto pueden hacer que eso sea muy, um. Supongo que es una situación menos estable tanto para la administración ejecutiva, la gestión diaria de la ciudad por parte del alcalde, como para las unidades de negociación colectiva de la ciudad.
[Milva McDonald]: Gracias. Vale, genial. ¿Gene?
[Jean Zotter]: Creo que la razón por la que el Ayuntamiento hizo esto o algo de lo que he oído es que a menudo recibían el presupuesto muy tarde, como si el momento en que les llegaba el presupuesto fuera un problema. No siempre estaban informados de los ingresos o de cómo se veía el presupuesto a mitad del proceso. ¿Hay alguna forma de equilibrar el poder en algunas de esas cuestiones, incluso si no les da la oportunidad de mover dinero?
[Andreottola]: Lo siento, ¿puedo hacer una pregunta? ¿No están el alcalde y el ayuntamiento en el proceso de poner a prueba un proceso presupuestario en el que este año están haciendo exactamente lo mismo con las fechas de enero y primavera, y si funciona, planean aprobar una ordenanza al respecto el próximo año. ¿Estoy en lo cierto?
[Milva McDonald]: Tienes razón. Eso es cierto. Pero nosotros estamos ante la cuestión de qué queremos codificar en la carta con respecto al proceso. Entonces, ya sabes, es posible, y creo que envié el artículo seis y el cronograma está cubierto allí. Entonces creo que es algo que podemos mirar. ¿Están de acuerdo, Anthony y Frank?
[Wright]: Lo que recuerdo es que Marilyn había indicado que había visto eso y tenía lenguaje de otros municipios consistente con ese proceso de pensamiento.
[Anthony Ivan Wilson]: Sí. Sí, solo para agregar, una de las cosas que hemos hecho en otras comunidades es Obviamente, trabajar con el comité y equilibrar esos temas es pensar en momentos en que el concejo municipal, el alcalde y el comité escolar puedan reunirse públicamente y trabajar juntos para pensar cuáles son los ingresos esperados, cuáles son los gastos esperados y, en cierto modo, cocrear algunas de esas prioridades de alto nivel. Ya sabes, una de las cosas esenciales que suceden durante el proceso presupuestario es que el alcalde se reúne internamente con los departamentos que explican aquí cuáles son. Las cosas que tienen que hacer aquí son las cosas que quieren hacer aquí son cosas que. Y esto es lo que cuestan esas cosas en todo el tipo de supervisión del. de este tipo de forma financiera que dice, esto es lo que esperamos que sean nuestros fondos y cómo se alinean con las cosas. Y eso de alguna manera impulsa el proceso presupuestario internamente. Y entonces, realmente establecer una reunión pública entre esos tres organismos al principio del proceso para establecer esos objetivos prioritarios, para establecer algún nivel sobre lo que esperamos en términos de ingresos e incluir a esos organismos en el proceso mucho antes de lo que tradicionalmente ha sido la práctica, que parece que Medford está pilotando ahora.
[Milva McDonald]: Sí, gracias. ¿Sientes que tienes una respuesta, Jean, o quieres? No, eso es bueno. Bueno. Ron.
[Ron Giovino]: Sí, tengo algo de información. Tengo la idea propuesta por el presidente del consejo. Si quieres, puedo compartirlo.
[Milva McDonald]: ¿Estás hablando de la ordenanza?
[Ron Giovino]: No, estoy hablando del plan presupuestario, el plan presupuestario futuro, lo que es ahora, lo que esperan que sea, para que pueda iluminar a la gente. Sabes cuál es el objetivo, así que quieres que lo comparta. Ya sabes, creo, creo que. Creo que la gente puede ver eso si quiere, pero ahora mismo, creo... La única razón por la que digo esto es porque hay un plan, hay fechas, hay procedimientos. En abril, se sentarán y harán su propia revisión de los estatutos, que ya han anunciado que será separada de nuestra revisión de los estatutos. Así que no quiero volverme loco con este proceso porque es realmente... Sería interesante ver cuál es su plan, pero no... Sabes, creo que deberíamos elegir e irnos. Quiero decir, creo que ya han anunciado que, ya sabes, somos nombrados por una persona en la ciudad y ellos son elegidos, por lo que harán lo suyo y no colaborarán. Entonces, ya sabes, sólo quiero sacar eso a la luz. Hay un plan por ahí. Están siguiendo este plan. Están revisando los detalles en abril. Y si desea ver el plan, puede verlo, lo enviaré y le enviaré a todos el enlace por correo electrónico si desea verlo.
[Milva McDonald]: Bueno. Y podemos mirarlo. Mi sensación es que tiene muchos más detalles de los que podríamos incluir en la carta, pero definitivamente incluye algunas cosas que estaríamos analizando. Como, ya sabes, la hora.
[Ron Giovino]: Sorprendentemente, no es muy detallado.
[Milva McDonald]: Bueno. Le echaremos un vistazo. Eunice, luego Aubrey y luego Paulette.
[Eunice Browne]: Sí, gracias. Bueno, para proporcionar, creo, un poco de contexto, tal vez, para la gente, creo que mucho de esto surgió de, no sé, tal vez fue hace tres años, tal vez en 2021, cuando, y tal vez Paulette podría ayudarme aquí, cuando no lo había, supongo que encontraron un déficit bastante grande y No recuerdo los detalles, pero en resumen, el concejo municipal nunca llegó a entenderlo, el alcalde elabora un libro de presupuesto, que tiene el presupuesto completo para todos los diferentes departamentos, etc., y mucha descripción general y cosas así. Nunca recibieron un libro de presupuesto. Normalmente se reúnen con los jefes de departamento. Cada departamento tuvo que encontrar un poco sobre su presupuesto. Nunca obtuvieron muchos de los datos que normalmente obtendrían. Y lo que consiguieron, lo consiguieron muy tarde. Y terminaron teniendo que pasar por el proceso presupuestario con muy poca información para continuar. Y creo que la reunión sobre el presupuesto duró horas y horas. Generalmente votan el presupuesto el último martes de junio y en esta reunión en particular. Y hacen otras cosas en la agenda. Es una reunión típica del concejo municipal, pero la reunión duró como hasta la 1 de la madrugada, lo cual es típico y no iban a aprobar el presupuesto. Y luego, a la 1 de la madrugada, el alcalde encontró dinero para. algo que querían y, he aquí, el presupuesto fue aprobado. El Ayuntamiento sintió que no quería volver a pasar por ese tipo de lío y comenzó a idear formas de agilizar y mejorar el proceso. Um, y qué son además de la enmienda a los estatutos que tienen. Hemos estado hablando de lo que acabamos de mencionar, también están creando una ordenanza completa y tienen al jefe de personal y a Bob Dickens en el. El director financiero trabaja con ellos en esto. Entonces creo que mi pregunta es qué estamos haciendo con la carta y qué están haciendo ellos con la ordenanza. Y hablan sobre el momento y la información que se debe proporcionar, etc. ¿Hasta qué punto nos metemos en la maleza en el artículo seis? Ya sabes, lo que estamos haciendo nosotros versus lo que están haciendo ellos. Supongo que estoy tratando de escupirlo. ¿Hay superposición? ¿Estamos haciendo lo que ellos están haciendo? ¿Están haciendo lo que estamos haciendo nosotros? ¿Cuál es nuestra responsabilidad de incluir según la carta? Debido a que sé muchas cosas en los estatutos generales, también hay ordenanzas y reglas, etc. No sé si tengo mucho sentido, pero ¿qué estamos haciendo en los estatutos y qué están haciendo ellos en la ordenanza y cómo coexisten las dos cosas juntas? ¿Tiene eso sentido?
[SPEAKER_14]: Creo que eso tiene mucho sentido.
[Milva McDonald]: Anthony o Frank, ¿quieres intentar responder?
[Anthony Ivan Wilson]: Supongo que puedo hacer una pregunta aclaratoria. Suponiendo que tiene una recomendación para el estatuto y el consejo lo aprueba, el estatuto reemplaza cualquier ordenanza en términos del trabajo del comité. Obviamente, hay recomendaciones sobre las mejores prácticas, pero en la medida en que sean conscientes de que existen algunos problemas, deben ser sensibles a ellos al elaborar el proceso en la sección de procedimientos financieros de la carta. Si bien recomendamos que haya una sección de procedimientos financieros, y supongo que, en teoría, puede obtener todo el detalle que desee en las secciones de procedimientos financieros del estatuto. Pero nuevamente, tenemos ejemplos de estatutos, por lo que hay una especie de mejores prácticas sobre lo que tiene sentido incluir en esa sección y qué tan detallado debe ser. Creo que los cronogramas son generalmente muy útiles. En términos de roles, creo que mencionaste que alguien mencionó algo acerca de que el jefe de gabinete estaba allí. No sé si esa sería nuestra recomendación de mencionar estos puestos específicos en lugar de la autoridad del alcalde establecido y el poder legislativo del concejo municipal en los momentos en que tienen que hacer cosas. Creo que eso es probablemente, más apropiado para un documento que podría durar 100 o varios cientos de años. No estoy seguro de si eso es responsable, pero lo intenté.
[Eunice Browne]: Sí. Estoy tan confundida, pero está bien. Y creo que envié, envié la ordenanza, el secretario de la ciudad me envió el borrador de la ordenanza. Han estado trabajando en esto por un tiempo. Y la versión más reciente es de hace aproximadamente una semana, el 28 de febrero. Se lo envié a Melva. Lo recibí de la empleada y ella puede, ya sabes, puedes enviarlo. No sé si tiene sentido que todo el grupo vea esto.
[Milva McDonald]: Sí, creo que si alguien quiere verlo, puede verlo. Creo que, como señaló Anthony, en última instancia, el estatuto reemplazará cualquier ordenanza. Así que también miré rápidamente la ordenanza y creo que probablemente hay más en ella que, quiero decir, hay más en ella, por ejemplo, que en el ejemplo, los seis ejemplos del artículo que hemos estado analizando. Creo que nuestro trabajo es analizar el Artículo 6 y descubrir, ya sabes, pensar en las mejores prácticas y simplemente tratar de elaborar un Artículo 6 que pensemos que tenga más sentido y sea lo mejor para la ciudad. Creo que esa es más o menos nuestra tarea. Así es como lo veo de todos modos. ¿Y Antonio? Sí.
[Andreottola]: Y corríjanme si me equivoco, ¿es posible que en el artículo 6 tengamos simplemente un marco que pida que se cree una ordenanza? ya sabes, por el ayuntamiento y el alcalde, ya sabes, para procesos financieros. Entonces, ya sabes, básicamente simplemente ponemos un marco alrededor y ellos pueden llenar el espacio en blanco. Mmm, sí. Oh, más o menos, ya sabes, así es como funcionará, pero ya sabes, el concejo municipal creará una ordenanza, ya sabes, para, ya sabes, las horas y fechas reales y, ya sabes, porque van a hacer qué, elegir las fechas y horas que quieran de todos modos.
[Milva McDonald]: No sé. Quiero decir, eso es tal vez algo que Anthony y Frank puedan decir si es algo común. Quiero decir, creo que en el estatuto del Artículo 6, los ejemplos que hemos visto, el ejemplo de los estatutos, tienen cronogramas y fechas delineados sin decir que es necesario que haya una ordenanza para confirmarlos. Entonces, pero no sé, Anthony o Frank, qué piensan.
[Anthony Ivan Wilson]: Simplemente rompería una oportunidad. Ya sabes, en la mayoría de los estatutos, no he visto ninguno que hable sobre los procedimientos financieros y los remita a una ordenanza para exponerlos con más detalle. Entonces eso sería algo que no había visto antes.
[Wright]: Bien, gracias. Estoy de acuerdo con Antonio. Creo que la disposición de la carta sería más amplia. más general, y luego podría completar cualquier detalle de, ya sabe, cualquier espacio en blanco percibido por ordenanza.
[Ron Giovino]: ¿Puedo simplemente hacerles una pregunta a Anthony y Frank para aclararlas? ¿La carta puede ser anulada en cualquier momento por una ordenanza?
[Anthony Ivan Wilson]: No. No, el estatuto anula la ordenanza.
[Ron Giovino]: Pero si se aprueba el estatuto, ¿no pueden crear una ordenanza que cambie el estatuto?
[Anthony Ivan Wilson]: Correcto.
[Ron Giovino]: Correcto. Sí. Esperaré mi turno para hablar sobre eso. Sólo quería aclarar.
[Milva McDonald]: Bueno. Aubrey ha estado esperando.
[Maria D'Orsi]: Está todo alineado. Eso está bien. Le iba a hacer una pregunta similar, Sr. Naran, sobre la interacción entre ordenanza y estatuto. Pero creo que simplemente lo preguntó. Entonces, supongo que mi advertencia es acerca de que se apruebe una ordenanza justo antes de que se apruebe un estatuto, y luego ese estatuto dirá algo muy diferente.
[Milva McDonald]: Sí, y entonces la ordenanza de la que estamos hablando seguramente se aprobará antes que la carta constitutiva. Supongo que esa es una razón para examinar la ordenanza, pero sigo pensando que nuestra tarea sigue siendo la misma, que es elaborar un estatuto que consideremos mejor para la ciudad.
[Paulette Van der Kloot]: Paulette. Sí, supongo que no estaba muy seguro de por qué íbamos a regresar a Lo que el concejo municipal publicó hace un año en comparación con cuando Phyllis y yo fuimos a ver al alcalde, el alcalde expresó muy claramente cómo ella y los miembros del concejo municipal habían estado trabajando juntos en este proceso presupuestario. Entonces, para mí, ese sería el punto de partida, no lo que el ayuntamiento publicó hace un año cuando intentaban hacerlo, simplemente no parece, parece que ya lo es, Que tenemos que analizar qué es lo que están haciendo ahora y decir qué parte de eso o partes de eso entran apropiadamente en los estatutos o no.
[Milva McDonald]: Entonces, gracias por eso. Quiero decir, la razón es que una de ellas fue algo así. Nos lo presentaron como Comité de Estudio de los Estatutos después de que el concejo municipal los expuso y el alcalde dijo, bueno, el Comité de Estudio de los Estatutos los va a estudiar. Y el ayuntamiento también se ha referido recientemente a ellos. Así que no creo que se hayan olvidado de ellos, pero es por eso que lo estamos discutiendo de todos modos.
[Paulette Van der Kloot]: Ah, OK. Bueno, entonces tiene sentido mirar a ambos. La otra cosa, Milva, solo quiero comentarte que cuando fui a ver el artículo 6 decía que necesitaba permiso.
[Milva McDonald]: Está bien, lo compartí. No entiendo por qué a veces el uso compartido de Google hace que la gente me pida permiso después de que lo comparto, pero lo haré. Sí, es el mismo problema.
[Paulette Van der Kloot]: Lo último que quería mencionar es que antes, hace algún tiempo, cuando hubo toda la discusión sobre el proceso presupuestario y el comité escolar, lo que realmente quedó fuera fue que el comité escolar ciertamente tiene un papel muy importante en revisar y elaborar el presupuesto a lo largo de los años. Ha habido diferencias. A algunos alcaldes, ya sabes, básicamente les gusta decirle al superintendente: "trabaja, trabaja para lograr esto". Esto es lo que tienes. Y con el tiempo, el comité escolar dijo: no, no, tenemos que empezar con lo que necesitamos. y básicamente empecemos desde, empecemos desde cero y ¿qué necesitamos? Y eso, por supuesto, luego dice, bueno, lo primero que debemos hacer es firmar nuestros contratos y lo que sea. Entonces, la parte que quedó fuera fue el papel del comité escolar en el proceso.
[Milva McDonald]: Bien, gracias. ¿Está bien, David? Sí.
[David Zabner]: Um, he oído que esto es como un problema grande y complicado. Lo que me hace pensar que valdría la pena hablar de ello en un subcomité. Y tener un subcomité que presente algunas opciones e ideas. La otra cosa que me pregunto es. Estoy mirando la información del artículo 6 que enviaste. Y creo que mucho de esto tal vez sea un poco más sencillo, por lo que tal vez podamos comenzar. Sabes, podemos sacar esta discusión del presupuesto, lo cual creo que es así. Grande, complicado e importante y probablemente merezca algo de tiempo del subcomité. Y pasemos a hablar de, ya sabes, si queremos incluir algo como la sección 6, 7, que dice que no puedes gastar más dinero del que la ciudad asigna. ¿Queremos algo como la sección 6, 6, que requiere una auditoría independiente? Creo que trabajamos desde abajo con algunos de estos. cuestiones menos complicadas y más sencillas.
[Milva McDonald]: Sí. Bueno. Definitivamente necesitamos decidir todas esas cosas. Y los escucho, y tal vez formemos un subcomité. Veo algunas manos. Veo que Ron tiene una mano. Y Anthony y Aubrey, ¿tienen las manos en alto? Bueno. Anthony, ¿has levantado la mano otra vez?
[Andreottola]: No, simplemente no sé cómo quitarlo.
[Milva McDonald]: ¿Entonces Ron? ¿Ron?
[Ron Giovino]: Sí, como saben, voy a ser como el encargado del calendario que quiere asegurarse de que nos hemos esforzado en atacar todas las cosas que tenemos frente a nosotros. La forma en que entiendo esto del presupuesto es la frustración que ocurre el 30 de junio que provoca caos en el comité escolar, el ayuntamiento y la alcaldía. Y es simplemente una forma inapropiada y no profesional de negociar, está bien, entiendes esto, entiendes aquello. Creo que esa es la raíz del problema. Tengo entendido que el consejo quiere establecer un cronograma. No estoy hablando de quién tendrá qué derechos o lo que sea. Lo que han hecho es establecer un cronograma que se publica en sus documentos. También han declarado públicamente, y realmente quiero enfatizarlo fuertemente, que no habrá colaboración con esta organización y el ayuntamiento. Si a esta junta de revisión se le ocurre algo que les interese, lo incorporarán. Pero no habrá colaboración. Así que no quiero que piensen que vamos a tener nuestro plan y el de ellos. Serán dos planes separados en el futuro. De hecho, me gusta el calendario, la forma en que está configurado en ese sitio que envié a todos. Y lo que hace es decirle quién debe participar en ese proceso y en qué momento debe realizarse. Y exige el hecho de que en abril se estará hablando de este tema. En mayo, usted decidió sobre este tema. En junio, en junio, has vuelto a hablar con el comité escolar. Entonces, el 30 de junio, no estaremos, ya sabes, a la una de la madrugada negociando honorarios legales. Entonces solo soy yo otra vez, yo Cuando todos miran el calendario que tienen allí, es un calendario muy completo, quién inicia el proceso, y luego tendrán que hacerlo, lo que sea que presentemos, decidirán quién tiene el poder, qué tipo de voto, ¿es un voto supermayoritario que cambia una partida? Todas esas cosas se harán, ya sabes, publica nuestro trabajo. Pero creo que una de las cosas que debería ser nuestro objetivo es garantizar que este proceso presupuestario no sea algo que comience el 15 de junio. y finaliza el 30 de junio. Creo que es un proceso que debería involucrar al comité escolar, al concejo municipal y a la alcaldía desde el principio de enero, que es cuando comienza este calendario. Así que no quiero repetirme, pero creo que la realidad es que esto no es algo que vaya a suceder, ya sabes, esto es lo que se nos ocurrió. Aquí están los detalles. Si entramos en un subcomité, lo cual sugiero que haríamos si no queremos, ya sabes, mantener una decisión simple. Pero ciertamente, la razón por la que pregunté acerca de las ordenanzas es que estamos aquí para escribir los estatutos. Entonces escribirán las ordenanzas, pero no pueden cambiar lo que escribimos. Pero van a terminar aprobándolo. Así que sólo quiero que la realidad del proceso esté ahí afuera. Eso es todo.
[Milva McDonald]: Gracias, Ron. Sólo quiero aclarar que cuando dice calendario, se refiere a la ordenanza que está en discusión en este momento.
[Eunice Browne]: Sólo quiero aclarar eso. ¿Puede Ron compartir de qué está hablando? Porque estoy un poco confundido.
[Ron Giovino]: Estoy seguro de que está hablando de la ordenanza. No, de lo que están hablando es de una revisión de los estatutos que comenzará en abril. El comité de gobierno iniciará un proceso de revisión de los estatutos.
[Milva McDonald]: Sí, pero eso no está bien. Entonces no estabas hablando del momento.
[Ron Giovino]: No, estoy hablando de que se formará un subcomité del concejo municipal para hacer una revisión del estudio de los estatutos y cuando se le preguntó acerca de esta revisión del estudio de los estatutos, se dijo que no lo haremos. Si colaboramos, harán un estudio separado sobre lo que quieran hacer después de lo que vamos a hacer nosotros. Eso es todo lo que digo. Eso va a pasar. Y ciertamente, esta es una de las principales cuestiones que abordarán. Y solo estoy duplicando el esfuerzo, solo
[Milva McDonald]: Así que queda por ver exactamente qué harán esta primavera. Pero independientemente de eso, nuestro trabajo, realmente no cambia nuestro trabajo. Quiero decir, supongo que tal vez nos dé un poco más de impulso para mantenernos enfocados y continuar con la tarea y tener nuestro informe final listo para la fecha prevista de octubre. Así que eso es
[Ron Giovino]: No, y lo que quiero decir es que el calendario, para mí, tiene muy buena pinta. El calendario que se publicó parece ser un enfoque de sentido común, y Paulette, que ha estado involucrada en el proceso, lo miraría y diría, es un enfoque de mucho sentido común que debería eliminar el caos del 30 de junio. Entonces me gusta.
[Milva McDonald]: Y nuevamente, cuando dice calendario, se refiere a las fechas establecidas en la ordenanza presupuestaria.
[Ron Giovino]: Me refiero a lo que quieren hacer. Lo que les envié a todos es su propuesta de plan presupuestario, que es enero, el alcalde, el concejo, el personal y los residentes trabajan juntos para desarrollar un presupuesto. En febrero, el comité escolar analiza las necesidades y las recomendaciones presupuestarias. En marzo, el consejo presenta recomendaciones. En abril, el alcalde presenta el presupuesto a mediados de mayo. El consejo celebra reuniones de revisión del presupuesto y esto detalla pequeños detalles aquí también y en junio el consejo aprueba enmiendas o rechaza el presupuesto a mediados de junio. Entonces, eso es algo que ya sabes, es algo bueno. Creo que eso es realmente Cómo llegan a ese punto, no lo sé. Pero me gusta el hecho de que creo que en nuestros estatutos deberíamos incorporar este calendario porque obliga al hecho de que estamos hablando de un presupuesto para seis meses versus... Está bien.
[Milva McDonald]: Y esa es una de las cosas que debemos analizar: cuáles son las mejores prácticas en torno a ese tipo de fechas y ese tipo de reuniones. ¿Aubrey?
[Maria D'Orsi]: Sólo otra pregunta de aclaración. Creo que usted dijo que una vez que se aprueba un estatuto, una ordenanza no puede reemplazar lo que contiene. ¿Es eso correcto? ¿Existe algo que pueda cambiar lo que está en una carta?
[David Zabner]: Ésa es otra de las cuestiones que tendremos que discutir eventualmente, que son los procedimientos para enmendar la carta, que será parte de la carta.
[Milva McDonald]: Lo que podemos incluir en el estatuto es la frecuencia con la que se realizará una revisión del estatuto, pero no creo que podamos cambiar la forma en que se modifica o modifica el estatuto. Está bastante claro, ¿verdad?
[Wright]: Lo haría mediante una petición de autonomía a la legislatura. Puedes hacerlo a través de un acto especial, que es iniciada como una petición de autonomía, que el ayuntamiento aprueba y el alcalde debe firmar. No pueden anular la falta de voluntad de un alcalde para firmar. No es como una ordenanza en la que pueden anular el veto de un alcalde o el veto de bolsillo. Tanto el concejo municipal como el alcalde pueden firmar una petición de autonomía, que se envía a la legislatura y que, si es aprobada y firmada por el gobernador, se convierte en una enmienda de autonomía y se publica como una ley especial, y eso puede modificar la carta.
[Milva McDonald]: Pero esa opción está disponible independientemente de que la incluyamos o no en los estatutos, ¿correcto?
[Wright]: Sí, esa es la ley estatal, sí.
[Maria D'Orsi]: Mi preferencia por el lenguaje en la carta será probablemente más vaga de lo que nos gustaría y más imperecedera posible.
[Milva McDonald]: Sí. Quiero decir, la revisión regular de los estatutos, por ejemplo, es una de las cosas que consideraremos implementar. Bueno. Gene y Anthony, y luego solo quiero regresar y ver cuál es la posición de todos sobre el tema con el que comenzamos. Gene.
[Jean Zotter]: Sólo quiero confirmar el proceso de la carta, porque estoy confundido por la forma en que hablamos de ello. Cuando terminemos y hagamos nuestro informe en octubre, será para el Ayuntamiento, ¿verdad? Y el Ayuntamiento entonces puede modificar lo que les presentamos. Y entonces, al tener un comité de estatutos, les propondremos algo, pueden enmendarlo y luego pasa al alcalde, ¿verdad? Así que el ayuntamiento tendrá voz y voto en estos estatutos, pase lo que pase. Sólo quiero confirmar eso. Sí, está bien. Sí.
[Andreottola]: Antonio. No es lo que dice el ayuntamiento que ellos, Ni siquiera consideran que estamos reescribiendo una carta completa. No sé si simplemente lo están ignorando o si simplemente lo van a descartar de plano, pero indicaron que no esperan votar nuestra carta constitucional.
[Milva McDonald]: Creo que considerarán seriamente nuestro informe. Pero creo que son conscientes de que tienen la capacidad de cambiarlo. Pero también creo que se tomarán en serio nuestro informe. Esa es mi impresión. Bueno, para volver a lo que empezamos, simplemente quería, porque en cierto modo nos pidieron que analizáramos las enmiendas, simplemente quiero volver a la enmienda inicial. Hemos hablado de muchas cosas en relación con la enmienda, pero ¿qué hace la gente, dónde está la gente en términos de darle al concejo municipal el poder de mover dinero en el presupuesto, que es esencialmente el núcleo de eso?
[Andreottola]: ¿Puedo decir algo? Simplemente, me gusta decir que hay una razón por la que ninguna ciudad o pueblo en la Commonwealth de Massachusetts, además de Boston, tiene la capacidad de hacer eso. Y eso es, es, es, creo que es irresponsable de nuestra parte siquiera considerar eso sin hacer mucha investigación y y realmente observar y ver qué problemas ha habido en el proceso en los últimos dos años. Y realmente creo que, ya sabes, dados algunos de los eventos actuales, como uno, ya sabes, cuando el concejo municipal puede, ya sabes, anular a un alcalde y al ejecutivo, En el presupuesto, es realmente un gran cambio para una comunidad como Medford, especialmente dada la situación financiera en la que se encuentra Medford en este momento, hacer esto sería irresponsable.
[Milva McDonald]: Vale, gracias Antonio. ¿Daveed?
[David Zabner]: Sí. Para empezar, solo quiero decir que estoy de acuerdo con Ron, creo, en muchos niveles. Creo que el proceso que está considerando el ayuntamiento para el presupuesto es el 1. Estoy emocionado de ver cómo funciona. Me imagino que no será perfecto la primera vez. Así que creo que deberíamos reflexionar sobre ello. ¿Cuánto de eso ponemos en la carta y y? Desde mi perspectiva, creo que. Sabes, puedo ver muy buenas razones por las que podríamos darle al ayuntamiento más poder presupuestario. También puedo ver eso en un estado donde eso está muy fuera de lo normal. No creo que queramos dar ese paso. En mi opinión, algo realmente importante que la Carta podría hacer en esta sección es. Se establecen algunas reglas realmente poderosas en materia de transparencia. Um, y creo que es un lugar donde, ya sabes, lo que el concejo municipal está trabajando con el alcalde en este momento dice que X e Y se reunirán en esta fecha o en este mes y comenzarán a hablar sobre esto. Siento que es un poco extraño incluir eso en un estatuto. Um, pero creo que podría ser muy razonable decir, ya sabes, el 15 de enero, el alcalde, el concejo municipal, quien tenga que revelar esta información al público. Bien, creo que por necesidad impulsará estas conversaciones y por necesidad evitará ese tipo de, qué es, del 15 al 30 de julio una lucha frenética para tratar de resolver las cosas, ¿verdad? Si decimos, oye, ya sabes, el alcalde tiene que enviar una versión esqueletizada del presupuesto o algo así antes del 1 de mayo, no sé si ese es exactamente el día, exactamente el tipo de cosa que pediríamos. Pero creo que ese tipo de transparencia podría ser algo realmente poderoso para incluir en la carta.
[Milva McDonald]: Sí, y creo que cuando los analicemos, tal vez tendremos que hacerlo en colaboración con lo que hacen otras ciudades y tal vez qué tan realistas son en términos de qué, ya sabes, qué puede proporcionar el departamento de finanzas y cuándo, pero seguro. Eunice.
[Eunice Browne]: Sí, creo que estoy de acuerdo con lo que dice Anthony. Quiero decir, el hecho de que Boston sea la única ciudad que permite al consejo mover dinero, o es un completo creador de tendencias o hay algo en el hecho de que las otras 350 ciudades y pueblos no lo hacen. Así que creo que tenemos que rechazarlo de plano o hacer mucha consideración e investigación para determinar si eso es lo que queremos hacer. Y ciertamente es fantástico estar a la vanguardia o a la vanguardia de algo y tal vez otras comunidades lo sigan. pero creo que Si fuéramos en esa dirección, yo, yo, yo simplemente, no creo que sea algo que podamos simplemente, ya sabes, decidir incluirlo en un estatuto después de, ya sabes, una o dos reuniones. Um, creo, y, uh, y por supuesto, escuchar a nuestros colegas de llamadas y del centro también, um, ya sabes, y calentar, um, cualquier consejo que puedan dar. Entonces, um, creo que es algo que, ya sabes, decimos no, no directamente desde el principio o, Nos tomamos el tiempo para investigar mucho antes de llegar allí, porque hay una razón por la que 350 ciudades no hacen esto.
[Milva McDonald]: Gracias Eunice. ¿Paulette?
[Paulette Van der Kloot]: Sí, sólo quería hacer una pregunta. Entonces, según mi experiencia, uno puede comenzar el proceso presupuestario temprano y ciertamente hacer todas sus preguntas y escuchar a su personal administrativo sobre sus necesidades y lo que sea, pero siempre había algo más que debía suceder. Y fue entonces cuando supimos cuál sería la apropiación por parte del Estado. Y así, hasta el momento en que se conoció ese número, todo, ya sabes, hasta que la gente dijo, ya sabes, queremos dejar esto antes y con más calma y todo lo demás. Bueno, eso es cierto hasta que conozcas esa apropiación. Y cuando llega esa apropiación, y a veces ha sido bastante tarde, de repente es cuando llega la lucha, porque estás tratando de descubrir, por supuesto, que quieres más, has aportado más, y ahora, de repente, te topas con la realidad y tienes que hacer recortes. Y esa es siempre la parte más difícil en mi experiencia.
[Eunice Browne]: ¿Es ese el poeta de Cherry Sheets? Sí. ¿Es financiación del Capítulo 70 o del Capítulo 90?
[Paulette Van der Kloot]: No recuerdo cuál es el capítulo y el versículo, pero solo recuerdo que fue una pieza realmente crítica. Y ciertamente no estoy tratando de argumentar que deberíamos dejarlo pasar. Quiero decir, como yo estaba en el comité escolar, comenzó cada vez más temprano, en gran medida porque el comité escolar quería asegurarse de que tuviéramos todas nuestras necesidades. y no estábamos simplemente respondiendo a la apropiación. En cambio, queríamos estar ahí afuera. Pero, por otro lado, también tuvimos que hacerlo, una vez que la asignación esté lista, eso ciertamente puede cambiar. Dependiendo de si es bueno, es genial. Si es bajo, es muy difícil. No lo recuerdo muy bien. Recuerdo que las asignaciones diferían de un año a otro en el que finalmente nos enteramos. Así que sólo quería tirar esa pieza.
[Milva McDonald]: No, gracias. Esa es información realmente importante. Ron.
[Ron Giovino]: Sí, sé que he agotado todo mi tiempo, pero sólo quiero decir dos cosas. Una es que estoy de acuerdo con lo que acaba de decir Paula. Estoy de acuerdo con lo que ha dicho David. Y Antonio tiene razón. El único poder del ayuntamiento, y he observado las deliberaciones presupuestarias durante 50 años, siempre llega la última hora, y el único poder que tiene el ayuntamiento es no aprobar. Y si no lo aprueban en 15 o 20 días, automáticamente regresa al presupuesto del año pasado. Entonces existe esa presión. Así que creo que lo mejor que podemos hacer es ir a la raíz de todos estos problemas, y eso es empezar a forzar la conversación de manera pública y transparente en enero. Entonces, digan lo que digan las hojas de cereza, al menos todos saben cómo adaptarse y no hay ningún desenfreno. Y sucede todos los años, cuando en la última hora del último minuto del último día, y el ayuntamiento está en sus manos, lo único que pueden hacer es no aprobarlo, sabiendo que el presupuesto del año pasado entraría automáticamente en 15 días. Ese es mi punto. Simplemente creo que necesitamos forzar un calendario. Es lo más importante que podemos hacer.
[Milva McDonald]: Entonces, ¿puedo preguntar? Conozco a Anthony y Frank. Veo que en el artículo seis, un par de los estatutos que nos diste tienen algo llamado una reunión de presupuesto anual, que incluía al alcalde del concejo municipal y al comité escolar y, um, Quizás eso no fue necesariamente público, pero supongo que podría ser público. ¿Qué se especifica Melrose sólo antes del inicio del proceso presupuestario? Pittsfield dijo al menos 60 días antes del inicio del año fiscal. Quiero decir, ¿hay ciudades que comiencen este tipo de cosas en enero? ¿Es eso razonable?
[Anthony Ivan Wilson]: Supongo que dudo en decir que es una tendencia sólo porque Estamos involucrados en muchos de estos procesos, muchas preguntas en términos de inquietudes sobre, ya sabes, la prisa por terminar el presupuesto a tiempo antes de que se cierre la ventana. Eso es algo que escuchamos muy comúnmente en las comunidades, así como la frustración de que el concejo municipal y el alcalde realmente tengan el control sobre la creación del presupuesto. Hay una serie de estatutos en todo el estado que creo que fueron elaborados por nosotros en respuesta a esas preocupaciones sobre reunir a esas partes en la sala en una etapa anterior del proceso, en enero o incluso antes. Para el presupuesto del próximo año fiscal, más o menos de lo que dijimos de qué se trata realmente esa reunión presupuestaria. discutir prioridades y analizar proyecciones de lo que se espera. Y ese fue un muy buen punto sobre la financiación estatal, que varía significativamente de un año a otro cuando el estado finalmente publica su presupuesto, lo que realmente afecta a todos los municipios del estado en términos de la cantidad de dinero que tendrán en sus arcas cuando comience su año fiscal. Se lo entregaré a Frank si tiene algo que agregar.
[Wright]: Lo único que añadiría, creo, es que hay que tener en cuenta que un presupuesto no es estático, que el presupuesto es un documento fluido. El presupuesto es esencialmente una instantánea de lo que cree que va a necesitar el próximo año, el próximo año fiscal. Mi experiencia es que las discusiones que comienzan temprano, digamos en enero, que es la mitad del año fiscal, son un análisis de cómo va el presupuesto de ese año fiscal. ¿Estamos satisfaciendo nuestras necesidades? ¿Tenemos excedente? Y luego una proyección sobre cómo irán las cosas en el próximo año fiscal, el próximo presupuesto, en general. Y luego, si se reúnen, a medida que avanza el año, el quinto año llega a su conclusión hacia junio, obviamente pueden ser más específicos. Cuanto antes sea la reunión, menos específicos serán. No se pueden esperar muchos detalles más allá de lo que se ha gastado y qué proyectos, dónde están las cosas, pero, Los detalles sobre qué fondos se necesitan, qué fondos se han gastado para el año fiscal actual, qué se necesitan para el próximo año fiscal y qué está proponiendo la administración para gastar en el próximo año se vuelven cada vez más claros a medida que se acerca. Y no sé qué tan realista es tener la expectativa de tener una imagen clara en enero. o febrero. Probablemente cambie de año en año. Eso depende. Quiero decir, ya sabes, las cosas cambian. Fiscalmente, las cosas cambian. En cuanto a proyectos, objetivos, etcétera. Pero es por eso que creo que en una carta hay que tener cuidado de no ser demasiado específico porque las cosas son fluidas. Pero supongo que esos serían mis comentarios a esta altura.
[Milva McDonald]: Gracias. Anthony Wilson, ¿puedo preguntar? Los estatutos que usted mencionó y que ayudó a elaborar para abordar específicamente algunas de estas necesidades presupuestarias, los tenemos de ustedes en Weymouth, Pittsfield y Melrose. ¿Los incluyes en eso? Y si no, ¿se nos puede remitir a todos a los estatutos que mencionaste?
[Anthony Ivan Wilson]: Creo que los que dije, lo sé, lo sé con certeza, Pittsfields está a 60 días del presupuesto. Lo olvido. Creo que Melrose, creo que todos podrían ser iguales. Creo que podrían ser 60 o 90 días. Siento los 60.
[Milva McDonald]: Sí, creo.
[Milva McDonald]: Adelante, lo siento, adelante.
[Anthony Ivan Wilson]: Así que creo que entre 60 y 90 es, 60 y 90 antes del año fiscal, que es el 1 de julio de ese año. Así que creo que ahí es donde probablemente se encuentran la mayoría de los cargos en los que trabajamos. Sé que ha habido algunos en los que van más lejos, más o menos hacia atrás. Y creo que el punto de Frank está muy bien entendido en términos de la resolución sobre lo que, ya sabes, poder saber lo que depara el futuro, en cierto modo, ya sabes, se oscurece.
[Wright]: El recuerdo en Somerville fue que la reunión no fue por estatuto, sino que el ayuntamiento y la oficina del alcalde habían acordado que se reunirían en marzo. No me obligues a eso, pero ese es mi recuerdo.
[Milva McDonald]: El año fiscal comienza el 1 de julio, ¿verdad? Así es.
[Unidentified]: Julio, sí.
[Milva McDonald]: Bueno. Bien, entonces creo, Anthony, ¿tu, tu, Anthony Andreottola, tienes la mano levantada?
[Andreottola]: No, simplemente está ahí.
[Milva McDonald]: Bien, entonces parece que tal vez solo sea para explorar, lo que escuché de todos modos es que tenemos un gran interés en poder elaborar un cronograma que aborde la transparencia, colaboración, pero también queremos asegurarnos de que se ajuste a las mejores prácticas y que sea realmente factible y razonable. También escucho interés en formar un subcomité para hacer eso. Quiero seguir adelante y hacer eso, pero antes de eso, solo quiero ver si queremos seguir considerando la enmienda que permitiría al concejo municipal mover dinero. Hasta ahora no he escuchado ¿Hay gente hablando a favor de ello? ¿Queremos centrarnos simplemente en lo que está en el artículo seis y decir, ya sabes, no nos sentimos cómodos incluyéndolo en la carta por las diversas razones que se han expresado? ¿O nosotros? No he escuchado ninguna moción, por ejemplo.
[David Zabner]: Quiero decir, estoy feliz de presentar una moción para rechazar la idea de que el ayuntamiento mueva dinero. Bien. Así que seguiré adelante y haré esa moción.
[Milva McDonald]: Bueno. Lo secundo. Bueno. ¿Todos a favor? Sí. ¿Deberíamos pasar lista?
[Unidentified]: Sí. Creo que sí.
[Milva McDonald]: Bueno. Antonio Andreadola. Votar sí significa que le estamos dando al ayuntamiento el poder de mover dinero en el presupuesto.
[Unidentified]: Sí.
[Milva McDonald]: Bueno. Eunice. Sí. Maury.
[Maury Carroll]: Sí.
[Milva McDonald]: Paulette. Estás en silencio, Paulette. Sí. Aubrey.
[Jean Zotter]: Sí. Vaquero. Sí. Me interesa, pero creo que es demasiado para nosotros en este momento.
[Unidentified]: Bueno. David.
[Jean Zotter]: Sí.
[Milva McDonald]: Filis. Sí. Ron.
[Ron Giovino]: Sí.
[Milva McDonald]: Danielle estuvo aquí, pero parece que se debe haber quedado. Está bien. Sí. Yo también votaré que sí. Bueno. Gracias. Eso ya está solucionado. Ahora, en términos del subcomité, ¿hay personas que quieran estar en este subcomité del artículo seis? No. Maury, ¿sí?
[Maury Carroll]: Sí.
[Milva McDonald]: Bueno. ¿Alguien más? Lo haré.
[Eunice Browne]: ¿Vaquero? En contra de mi buen juicio, porque tengo otros dos, optaré por sí también.
[Milva McDonald]: Bueno. Entonces tenemos a Maury, Jean, Eunice y yo también lo haremos. Así que somos cuatro. Entonces lo que haremos es comenzar a reunirnos y Quiero decir, creo que tenemos pautas bastante buenas con los estatutos que tenemos. Y podemos mirar las líneas de tiempo y traeremos algo de regreso. Y si hay alguien, voy a asumir, y Anthony y Frank, pueden decir que si esto no parece correcto, voy a asumir que lo que está contenido en esos estatutos que nos dieron son prácticas razonables en términos de, digamos, si elegimos un cronograma que se describe en uno de esos estatutos, eso probablemente será viable. ¿Pero es así o variaría de una ciudad a otra?
[Anthony Ivan Wilson]: Yo diría que probablemente varía de una ciudad a otra. Yo diría que probablemente estén dentro del promedio de lo que están haciendo los lugares.
[Milva McDonald]: Bien, entonces una de las cosas que tal vez recomendaríamos que el subcomité, si decimos, está bien, este es el cronograma que queremos proponer para una reunión anual de presupuesto, para la presentación del presupuesto, que sería prudente verificar con el departamento financiero. O, quiero decir, ¿cómo recomendaría manejarse para asegurarse de que lo que recomendamos sea coherente con lo que es factible en Medford?
[Wright]: Si pudiera, Anthony, quiero decir, además, diría que son razonables desde la perspectiva de la legislatura, porque los aprueba.
[Unidentified]: Bueno.
[Wright]: Ahora bien, en cuanto a si es razonable en un municipio en particular, creo que como el ejecutivo dirige el municipio en el día a día, es necesario que el ejecutivo y supongo que el ejecutivo quiere la opinión del director financiero sobre si lo que se propone es viable o no. Está bien, sí. Y luego eso se podrá tomar en consideración ante el ayuntamiento.
[Milva McDonald]: Bien, gracias. Eso suena bien. Vale, genial. Um, Eunice, ¿tienes algún otro comentario?
[Eunice Browne]: Um, sí, somos dos cosas. En primer lugar, creo que cuando lleguemos al subcomité, deberíamos analizar no solo lo que tenemos, sino que definitivamente deberíamos tener frente a nosotros copias de la enmienda y copias de la ordenanza también. Para que podamos mirar todo eso. Eh, Si necesitamos consultar con el departamento de finanzas, um, o cualquier otra entidad, ¿obtendremos su cooperación? Porque sé que el director de finanzas ha estado ante el concejo municipal, ya sabes, para esta ordenanza media docena de veces. Y, em, ¿Pensará? Bueno, he respondido todas estas preguntas. Ya sabes, ¿por qué de nuevo con otro? Entidad otro organismo y ¿ante quién respondo?
[Milva McDonald]: Bueno, creo que tal vez hablemos de eso cuando estemos en el subcomité, y veremos qué se nos ocurre. Ya sabes, y creo que el jefe de personal siempre ha estado con el director financiero cuando prácticamente se reúnen. Entonces, tal vez sería simplemente algo que podríamos administrar por parte del jefe de gabinete, quien creo que sería consciente de si esto es algo que ellos observaron. Entonces, pero podemos, podemos resolverlo. Podemos hablar de ello. Bueno. Eh, Aubrey.
[Maria D'Orsi]: Sólo una pregunta sobre el documento en sí. ¿Está coloreado por ciudad? Entonces Melrose es marrón, Pittsfield es verde y Weymouth es morado. ¿Algo en color morado es de Weymouth?
[Milva McDonald]: Sí, para ese documento del Artículo 6 es, sí, donde incluí el texto de cada uno de los estatutos de esas ciudades en cada sección, y están codificados por colores de esa manera, sí. Vale, genial. También íbamos a hablar del borrador de los artículos 2 y 3. ¿La gente tuvo la oportunidad de verlo? ¿Hay alguna inquietud o pregunta? Algunas de ellas ya las hemos votado y esas partes están en verde, pero ¿hay alguna inquietud o pregunta sobre el resto o algo más?
[David Zabner]: Eunice tiene la mano levantada.
[Milva McDonald]: ¿Es tu mano o es una mano vieja, Eunice? No, es una mano nueva.
[Eunice Browne]: Ah, okey. Lo siento. Adelante entonces. La mano derecha habla con la izquierda. Quiero decir, tengo preguntas, pero quiero decir, mirando qué. Lo que usted presentó, que es un gran comienzo y mirar su pequeño código de colores aquí. Con el subcomité de ser negro revisado el lenguaje de ser verde por el comité en pleno y el lenguaje azul que justifica una mayor investigación. Creo que sólo hay un par de secciones aquí donde parece ser verde, que es algo que todos hemos votado. Sí. Personalmente, realmente lo siento, y sé que lleva mucho tiempo, pero realmente siento que debemos ir avanzando en esto poco a poco. ¿Te refieres a todo el comité? Algo así, sí. Lamento tener que decir eso.
[Unidentified]: Bueno.
[Eunice Browne]: Aquí hay mucho negro y mucho azul.
[Milva McDonald]: Bueno, en realidad pensé que nos habíamos deshecho de todo el azul en la última reunión. ¿Todavía hay azul ahí?
[Eunice Browne]: Veamos, el azul es un lenguaje que amerita por parte del comité en pleno.
[Milva McDonald]: Sí, y pensé que en la última reunión miramos el azul y lo pusimos en negro.
[Eunice Browne]: Bueno, tal vez imprimí el mío y lo imprimí hace un tiempo.
[David Zabner]: El único azul que queda que veo es la sección 3.1. ¿Cuál es qué? Se trata, pues, de las calificaciones, el nombramiento, la duración del mandato, la remuneración y las prohibiciones del alcalde. De hecho, debería eliminar la palabra cita. Entonces, lo único que queda en azul. De hecho, puedo compartir mi pantalla.
[Milva McDonald]: Tal vez sea así. Creo que tengo que darte la Oh, ya lo veo. Veo las prohibiciones. Sí. Bien, echemos un vistazo a eso. Lo tengo aquí arriba.
[David Zabner]: Ese es un buen lugar para comenzar nuestra discusión. Sí.
[Milva McDonald]: Eunice.
[David Zabner]: Me pregunto cuándo dices que lo repáis como grupo. Creo que la idea que teníamos como comité era que le hemos dado a la gente, creo, casi dos meses para leer esto. Sí. Y entonces la esperanza era que la gente encontrara cosas que ya existían. Objetable, confuso, interesante y podría plantear preguntas y, si no, creo que podríamos pasar a una votación a favor y en contra.
[Eunice Browne]: Quiero decir, bueno, supongo que de lo contrario creo que podríamos aceptarlo.
[David Zabner]: Es hora del comité y, ya sabes, léelo en voz alta o. Quiero decir, lo he revisado por secciones, pero.
[Eunice Browne]: Anoté preguntas casi sección por sección y cosas así.
[Milva McDonald]: Bueno. Bueno, queremos escuchar esas preguntas. Sí. Pero primero, miremos esta parte azul y podemos intentar recordar por qué todavía está en azul. El alcalde no ocupará ningún otro cargo o empleo en la ciudad por el cual se pague un salario u otro emolumento con cargo al tesoro de la ciudad. Creo que eso es algo así. Está en nuestra carta actual. Ningún ex alcalde ocupará ningún cargo municipal designado remunerado o empleo municipal hasta un año después de la fecha en que finalice su servicio municipal como ex alcalde. ¿Recuerdas por qué está en azul, David? Sí, por eso creo que está en azul debido a... Por eso es azul. Sí.
[David Zabner]: Lo cual creo que probablemente tendremos que volver a eso cuando tengamos la votación sobre la presencia del alcalde en el comité escolar. Bien. Entonces, puedo tomar nota y comentar que esto, ya saben, esto debe... Cualquier voto que hagamos puede excluir esta subsección en particular.
[Milva McDonald]: ¿Qué es eso? Lo lamento. Bueno, porque si el alcalde es el presidente del comité escolar, ¿Eso cuenta como otro empleo?
[David Zabner]: No, quiero decir, no sé sobre otros empleos. Sin duda cuenta como una oficina más de la ciudad.
[Milva McDonald]: Sí.
[David Zabner]: Por lo que ciertamente sería una violación de esta cláusula.
[Milva McDonald]: Anthony y Frank, estoy seguro de que este texto surgió, surgió del lenguaje constitucional que existe. ¿Es esto, cómo, sería algo que una ciudad que tenía al alcalde como presidente del comité escolar no tendría en sus estatutos?
[Anthony Ivan Wilson]: En lo que se refiere a la posición del alcalde en el comité escolar, no tengo conocimiento de que esto sea un problema en las ciudades que lo tienen. He visto este idioma antes. Quizás puedas resolverlo simplemente... aceptando el comité escolar.
[Paulette Van der Kloot]: Creo que puedo arrojar un poco de luz. Adelante, Paula. Bueno, hace mucho tiempo lo que recibimos fue un estipendio. Y el alcalde también recibió el estipendio. Eran 100 dólares al mes. Y así el alcalde, como parte del comité escolar, también recibió eso. Con el tiempo, el estado entró y dijo: "Oh, ustedes no pueden hacerlo como un estipendio". Tienes que hacerlo como un salario. Entonces, hasta donde yo sé, el alcalde continuó recibiendo eso además de su paga de alcalde. Creo que esa práctica sigue siendo la misma ahora, aunque podríamos consultar el libro de presupuesto para ver si realmente el alcalde lo recibe. Pero creo que probablemente esa es la razón por la que existe, porque era una especie de sobrante de un estipendio a un salario. Entonces la pregunta es, si dijeras, sí, el alcalde debería recibir más dinero que solo su salario de alcalde, o su salario de alcalde, lo que sea. Y entonces el salario del alcalde está en efecto, el salario del alcalde más el salario del comité escolar, o si el salario del alcalde incluye, si el alcalde debe ser miembro del comité escolar, si su salario incluye todas sus funciones. Ahora, lo otro que habíamos hablado en otro momento era de armar un comité de revisión salarial revisar los salarios, y ciertamente eso podría ser una consideración. En este momento, si esto entrara en vigor, esencialmente se estaría reduciendo el salario del alcalde.
[Milva McDonald]: Sí, más allá de que creo que esto dice que el alcalde no puede estar en el comité escolar, ¿no?
[Paulette Van der Kloot]: Porque ella no tendrá otras funciones. No se considera separado. Se considera parte de las funciones del alcalde. Ella no es miembro del comité escolar. Ella es la alcaldesa.
[Milva McDonald]: Bien. Anthony y Frank, ¿esta cláusula impediría que un alcalde forme parte del comité escolar? No.
[Anthony Ivan Wilson]: Sí, creo que esta pregunta realmente no ha surgido en ninguno de los proyectos en los que he estado. Creo que el entendimiento es exactamente como lo expresó Paulette. El alcalde tiene un asiento en el comité escolar como alcalde.
[Milva McDonald]: Está bien, te tengo. Sí.
[Wright]: Estoy de acuerdo. Y el principio general del derecho es que lo específico prevalece sobre lo general. Entonces, si el alcalde es nombrado específicamente miembro del comité escolar, Y hay una cláusula general que dice que no ocuparán ningún otro cargo. entonces lo específico prevalecería sobre lo general. Y creo que está configurado de manera muy específica.
[Milva McDonald]: Y eso estaría en el estatuto que diría que el alcalde estaría en el comité escolar si eso es lo que decidimos. Sí. Bueno. Entonces creo que esta cláusula no sería un problema, excepto que tal vez interferiría en absoluto con la cuestión salarial.
[Jean Zotter]: Creo que sí. Me gustaría saber qué hacen otras ciudades. ¿Otras ciudades le pagan al alcalde un salario de comité escolar y un salario de alcalde? Porque eso es lo que he oído que estamos haciendo en Medford.
[Paulette Van der Kloot]: Algunos comités escolares no pagan nada a los miembros del comité escolar. Y algunos les pagan más que Medford. Varía mucho, pero muchos comités escolares no reciben remuneración.
[Jean Zotter]: Bien. Pero me gustaría saber si en otras ciudades donde el alcalde forma parte del comité escolar y le pagan, si les pagan por ambos puestos, o si eso simplemente se considera parte del trabajo del alcalde y parte de su salario. ¿Tiene eso sentido?
[Milva McDonald]: Sí.
[Anthony Ivan Wilson]: Podemos investigar eso. No tengo la respuesta aquí.
[Andreottola]: No creo que el alcalde reciba dos cheques separados. Creo que el dinero podría salir de esa partida del comité escolar, pero el alcalde recibe un salario.
[SPEAKER_14]: De cualquier manera, creo que tal vez volvamos a esto. Bueno. De cualquier manera.
[Milva McDonald]: Creo que tenemos claro que podemos mantener esta cláusula y que no interferirá con que el alcalde forme parte del comité escolar. Al menos eso lo sabemos. Entonces tenemos esa pregunta respondida.
[Anthony Ivan Wilson]: Pido disculpas. Sólo quería agregar una cosa. Sé que hay algunos Sólo estoy revisando algunas cartas rápidamente. Entonces esto no quiere decir que haya una tendencia, pero hay algunos en los que hay una línea que dice que el alcalde no recibirá compensación adicional por servir como presidente del comité escolar. Entonces tengo algunas cartas.
[Milva McDonald]: Entonces podemos poner eso. Está bien.
[Anthony Ivan Wilson]: Por lo general, esto se incluye en la sección de compensación del alcalde.
[Milva McDonald]: Sí. DE ACUERDO. Maury, recibiste una llamada.
[Maury Carroll]: Sí, solo iba a decir lo que dijo Anthony, pero el alcalde termina, en nuestra situación, siendo la persona mejor pagada del comité escolar porque el alcalde recibe el salario del comité escolar y además recibe el aumento por ser presidente. Así es como está configurado ahora. Sí, eso es correcto. Bueno, el vicepresidente recibe un golpe. así como el alcalde. El alcalde obtiene el puesto más alto y el vice el segundo.
[Paulette Van der Kloot]: Sabes, tengo que investigar eso.
[Maury Carroll]: Así son las cosas, ya te lo puedo decir.
[Milva McDonald]: Bien, entonces analizaremos eso, pero los salarios vienen en otra parte de los estatutos y discutimos la compensación en la última reunión, pero no lo discutimos específicamente porque aún no sabemos si lo haremos, no sabemos aún cuál será la recomendación sobre el alcalde y el comité escolar. Así que lo revisaremos cuando lo sepamos. ¿Tiene eso sentido? Sí. Está bien, Ron.
[Ron Giovino]: Sí, me gustaría ver algo allí con la recomendación de la junta de revisión de compensaciones. No sé cuáles son los detalles.
[Milva McDonald]: Eso va en una sección diferente del gráfico. Sí, un artículo diferente.
[Ron Giovino]: Sí, porque esto realmente habla. Bueno. y ¿A dónde va el proceso de retirada? ¿En qué sección?
[Milva McDonald]: Eso está bajo el Artículo 8, y estamos hablando, ya sabes, el subcomité del Artículo 8 está hablando de eso, así que llegaremos a eso.
[Unidentified]: Bueno. Entonces, sí.
[Milva McDonald]: Bien, entonces Paulette y Eunice tienen las manos en alto. Entonces lo que queremos... No, yo no. Lo siento. Eunice.
[Eunice Browne]: Quiero decir, como dije, tuve una variedad de cosas. No llegué al poder ejecutivo, pero sí al poder legislativo y tengo muchas preguntas. Pero creo que una de las más generales, volviendo a la sección 2.1, son los límites de mandato. Y sé que votamos antes que sólo el alcalde tendría el límite de tres mandatos. Estoy preocupado. Cuatro mandatos, sí. Cuatro términos. Me preocupa ver los resultados de la encuesta, que como dicen, la encuesta decía que queremos límites de mandato. Bien. Tuvimos 650 personas que nos dijeron que querían límites de mandato y ahora hemos dicho que no a los límites de mandato. Bien. Me preocupa un poco que vayamos en contra de lo que quiere la comunidad.
[Milva McDonald]: Bueno, no fueron todos 650, pero tienes razón, fue una gran mayoría.
[Eunice Browne]: Creo que, anecdóticamente, también es lo que escuchas por ahí.
[Milva McDonald]: Sí, eso es correcto. Hablamos de esto en nuestra, ya sabes, no en la última reunión. Fue en la reunión anterior donde decidimos no tener límites de mandato para el concejo municipal. Y no lo sé, si queremos reabrir la discusión, podemos, pero según recuerdo, parte del razonamiento fue, um, Analizamos algunas de las investigaciones y hubo investigaciones específicas de los órganos legislativos que demostraron que los límites de mandato reducen la eficacia de los órganos legislativos. Esa fue una de las razones por las que recuerdo que decidimos no hacerlo. Quiero decir, ¿estás diciendo que quieres reabrir esa discusión?
[Eunice Browne]: Sólo me temo que una vez que hagamos público todo esto, Y la gente empieza, no sé cómo vamos a presentar esto al público. Quiero decir, esto resultará ser unas 60 páginas impares con toda probabilidad. Y una parte de la comunidad leerá las 60 páginas, pero la mayor parte de la comunidad buscará las notas finales. Y cuando decimos, cuando descomponemos las cosas en balas del tamaño de un bocado y Sin embargo, decimos que está claro que el poder legislativo no tiene límites de mandato. Sabes, me temo que mucha gente dirá, bueno, eso es lo que queríamos. Saben, ¿cómo es que ustedes no hicieron eso? No nos escuchaste y creo que estoy un poco preocupado. Sabes, obviamente estuve aquí y escuché y participé en toda la conversación y creo que de hecho me abstuve en esa votación porque no pude decidir sobre la marcha y. Y todavía lo estoy, ya sabes. Es algo ambivalente, pero me preocupa qué va a pensar la comunidad cuando una buena parte de la comunidad nos haya dicho que no quieren, que quieren límites de mandato y que no les estamos dando lo que quieren.
[Milva McDonald]: Sí, lo entiendo. ¿Alguien tiene alguna idea sobre eso que quiera agregar?
[SPEAKER_14]: Sí, quiero decir, creo que lo que diría es que
[David Zabner]: En las formas de gobierno republicanas y representativas está lo que la gente quiere y luego está lo que deciden quienes deciden. Y esas cosas a menudo difieren. Um, entiendo que mucha gente quiere límites de mandato. Yo, ya sabes, les he pensado mucho y he decidido en la otra dirección. Eh, es, eh, Hay muchas cosas que la gente quiere y que no son muy razonables. Y creo que los límites de mandato entran en esa categoría. Me gusta pensar que si tuviera una larga conversación con todos los que quieren límites de mandato, los convencería de mi postura. Pero creo que, al final del día, no tiene sentido que este comité publique algo que vaya en contra de lo que nuestra conciencia exige, lo que creemos que es mejor, lo que creemos que es correcto. Y, ya sabes, votamos sobre esto y creo que fue bastante abrumador que pensáramos que no era correcto poner límites a los mandatos de los concejales de la ciudad. Entonces creo que si tienes argumentos que agregar sobre por qué cambiar de opinión, eso es una conversación, pero sí.
[Andreottola]: ¿Puedo agregar? Sí, Antonio. Bueno, les dimos límites de mandato para el alcalde. Y entonces estamos escuchando al público en ese sentido. Y el alcalde es el ejecutivo y tiene el mayor poder en la ciudad. Y si tenemos otro alcalde por 30 años, la ciudad realmente se convierte en una especie de feudo en ese momento. Entonces, en ese sentido, somos Los límites de mandato estaban limitados, ya sabes, a la persona más poderosa, a la posición en la ciudad, a, ya sabes, a un cierto período de tiempo. Y, ya sabes, creo que los límites de mandato para un alcalde, mandatos de cuatro años, tienen sentido, pero un concejo municipal que tiene que presentarse cada dos años, y creo que es un buen compromiso.
[Jean Zotter]: Vale, gracias Jean. Simplemente creo que deberíamos explicar cómo tomamos nuestras decisiones porque no estamos aquí simplemente para hacer lo que dice la encuesta. Tuvimos un proceso reflexivo en el que analizamos la investigación y creo que deberíamos decirle al público por qué tomamos la decisión y cuál fue la investigación que analizamos. Sólo tenemos que recordar cuáles fueron todas las razones de nuestras decisiones cuando las presentamos.
[Milva McDonald]: Sí, eso es exactamente correcto. Y Eunice, quiero decir, creo que el informe final probablemente será más largo de lo que la mayoría de la gente leerá, pero tal vez lo que también intentaremos hacer es, ya sabes, tener una sección con viñetas al principio donde intentaremos resumir las cosas de la manera más sucinta posible. Tal vez, no sé cómo la llamaría la gente, la versión de Cliff Notes, no lo sé. Pero, ya sabes, intentaremos hacerlo accesible.
[David Zabner]: Resumen ejecutivo.
[Milva McDonald]: Sí, intentaremos hacerlo lo más accesible posible para que la gente pueda verlo.
[Eunice Browne]: Sí, quiero decir, pensando un poco en esto, lo que espero poder transmitir a la gente, porque creo que va a haber una reacción violenta sobre esto, es que hay que considerar los límites y la duración de los mandatos, no sólo en el aquí y ahora, y tal vez en su contento con nuestros funcionarios electos ahora, o tal vez no lo estés. Pero sea cual sea el lado de esa valla en el que caiga ahora, tal vez no le gusten nuestros funcionarios electos y realmente quiera límites de mandato porque no puede sacarlos de aquí lo suficientemente rápido, o tal vez los ame. ¿Y por qué querrías límites de mandato? Porque piensas, oh, pueden servir para siempre. Son fantásticos. Tienes que pensar en un punto donde hay funcionarios electos sentados que no te gustan. Aquellos a los que les gustan ahora, eventualmente obtendrán un montón que no les gusta o viceversa. Así que creo que los límites de mandato deben considerarse en un espectro más amplio. Pero repito, sólo me preocupa lo que va a decir el público.
[Milva McDonald]: Sí, no, lo entiendo. Y es, y ya sabes, creo que tenemos que pensarlo con mucho cuidado, especialmente a la luz de eso.
[Ron Giovino]: ¿Puedo decir algo sobre ese punto? Quiero decir, creo y sé al ver lo que todos ustedes se han comprometido en este proceso. Si alguien ha seguido lo que hemos estado haciendo y no respeta lo que estamos haciendo, no creo que podamos ganárselo. Creo que hemos hecho un proceso reflexivo en todo lo que hemos hecho. Creo que algunas de las decisiones con las que no todos están contentos, No se puede complacer a todo el mundo, pero realmente creo que lo pensamos mucho. No se apresuró nada. Todo fue reflexivo y cada uno tenía su opinión. Espero que todos se sientan muy orgullosos del trabajo que están haciendo porque si alguien quiere quejarse, puede enviarlo aquí al Cabo y tendremos un departamento de quejas aquí para ellos.
[Milva McDonald]: Gracias, Ron. Los harás sentarse en la terraza. Bueno. Así que volvamos a este borrador de los Artículos 2 y 3. Entonces creo que exactamente lo que Naveed dijo antes, la esperanza es que los miembros del comité puedan leer esto, revisarlo y luego podamos votarlo. Por eso preguntaba si hay alguna pregunta o inquietud particular con respecto a este texto.
[David Zabner]: Entonces quiero decir muy rápido, mi plan es como el 825, voy a pasar a aprobar los artículos dos y tres. Así que me encantaría durante los próximos 20 minutos.
[Milva McDonald]: Antes del 825, porque tenemos un par de artículos más.
[David Zabner]: Claro, ya sabes, 820, siempre que sea antes del final de esta reunión, espero que votemos a favor o en contra.
[Ron Giovino]: Entonces me encantaría que haya 1. Hay otra sección azul o no la estoy mirando.
[Milva McDonald]: Bueno. ¿Qué es? ¿Qué sección?
[Ron Giovino]: 3, 5, donde se habla de reuniones extraordinarias del ayuntamiento.
[David Zabner]: Creo que realmente votamos sobre eso y debería ser verde. Si no recuerdo mal, tal vez esté mirando mi borrador aquí.
[Unidentified]: Todavía está en azul azul.
[David Zabner]: Pero si no recuerdo mal, lo votamos y debería ser verde.
[Unidentified]: Debería ser verde. Crees que es todo el mundo.
[David Zabner]: Pero
[Phyllis Morrison]: Melville, no puedo leerlo. ¿Podrías leerme esa sección porque no puedo leerla tan bien?
[Milva McDonald]: El alcalde podrá convocar a una reunión extraordinaria del ayuntamiento para cualquier propósito. La notificación de la reunión, excepto en una emergencia que será designada por el alcalde, se entregará al menos 48 horas entre semana antes de la hora fijada y especificará la fecha, hora y lugar de la reunión y el propósito para el cual se celebrará la reunión. Se publicará una copia del aviso inmediatamente o según lo exijan las leyes generales relativas a dicha publicación. Básicamente, simplemente permite al alcalde convocar una reunión especial del concejo municipal.
[Phyllis Morrison]: Y tiene que avisar con 48 horas de antelación, entre semana.
[Milva McDonald]: Bien. Y si no recuerdo mal, Daveed, quiero decir, le dimos al ayuntamiento la posibilidad de convocar una reunión especial, ¿verdad? Así que hablamos sobre lo bueno que es, ya sabes, que en realidad puede haber ocasiones. Y de todos modos hablamos sobre la regularidad de las reuniones del consejo municipal, pero ahora se reúnen cada dos semanas, dos veces al mes, así que sentimos que esto era razonable.
[Phyllis Morrison]: Creo que es muy razonable. Bueno. Ese es mi voto.
[Ron Giovino]: Muévete para convertirlo en verde. Verde.
[Phyllis Morrison]: Estoy de acuerdo.
[Milva McDonald]: Bien, podemos pasar a convertirlo en verde y votar sobre eso específicamente, pero supongo que primero quiero preguntar: ¿todos sienten que han tenido suficiente tiempo para leer el texto de estos artículos?
[Phyllis Morrison]: Sí. Bueno. Sí.
[Milva McDonald]: ¿Y tenemos alguna otra inquietud o pregunta específica sobre algún aspecto u objeción?
[Eunice Browne]: Sabes, lo revisé, pero parece que no hay ganas de seguir discutiendo mucho, así que.
[Milva McDonald]: Bueno, si hay un aspecto específico que quieras discutir, Eunice, definitivamente queremos discutirlo, así que.
[Eunice Browne]: Cualquier nota que tengas, compártela. Bueno. Está bien. Bueno, entonces lo haré. Entonces, tengo curiosidad sobre la Sección 2.1, elegibilidad. ¿La gente de Collins todavía está con nosotros? Sí. Vale, genial. Haga otras comunidades y bueno, encontré una para cada una, pero me preguntaría sobre la elegibilidad de las personas que son elegidas. Y descarté estas cosas, y no creo que vayan a ser bien recibidas, pero las desecharé de todos modos. tiempo de residencia en la ciudad, edad mínima y máxima, a ver, cantera limpia, y un par de estas cosas que encontré. La otra noche estaba revisando algunos estatutos diferentes porque también estoy en el subcomité escolar y estaba buscando algo y no recuerdo qué era ahora, pero encontré un par de cosas interesantes. y Everett tiene un sección de sus estatutos. Está bajo las prohibiciones del comité escolar, pero sospecho que podría estar bajo cualquiera de las ramas. Y se titula condena por delito grave. Y dice que cualquier persona que haya sido finalmente condenada por un delito grave estatal o federal no será elegible para solicitar o servir en ningún cargo electo o designado en la ciudad. Y me pregunto si eso es algo que deberíamos incluir en todas nuestras sucursales para asegurarnos de no emplear delincuentes.
[David Zabner]: Entonces, antes de comenzar a discutir eso, diré que las cosas que usted enumeró no fueron cosas que consideramos. Entonces no es algo que debatimos y rechazamos. No están allí porque no lo consideramos. Así es.
[Ron Giovino]: Siguiendo con eso... ¿Puede el Centro Collins decirnos si en las leyes generales de masas está prohibido?
[Andreottola]: No, no lo es.
[Ron Giovino]: Los delincuentes condenados pueden postularse para cargos municipales.
[Andreottola]: Sí, hay bastantes en la cámara estatal.
[Milva McDonald]: Bueno, Anthony o Frank, ¿tienes algún comentario sobre esto?
[Anthony Ivan Wilson]: Bueno, supongo que empezaré con, ya sabes, no brindamos asesoramiento legal, pero no conozco ninguna ley estatal que lo prohíba a nivel local. Posiciones a nivel estatal, no creo que sea algo que hayamos recomendado alguna vez y, supongo, una respuesta poco halagadora de nuestra parte sí lo es. Para observar y determinar qué tan común es, tendríamos que investigar un poco. He visto algunos estatutos donde hay un límite de tiempo, particularmente para los consejeros de barrio, para vivir en un barrio en particular. Entonces lo he visto. No he visto muchos sobre la condena por delito grave.
[Eunice Browne]: El delito grave en Everett parece ser nuevo. Parece que fue modificado como parte de una actualización de octubre de 2021. Leyes de 2021, capítulo 14, enmendadas como parte de la actualización de octubre de 2021. Entonces eso parece ser relativamente nuevo. Y luego, en lo que respecta a la duración de la residencia, me encontré con esto en Chickapee's carta, y se trata de disposiciones generales del artículo 8, ciertas personas no son elegibles. Ninguna persona será elegible para ninguno de los cargos del gobierno de la ciudad, excepto superintendente de escuelas, abogado de la ciudad e ingeniero de la ciudad, a menos que sea ciudadano y haya residido en la ciudad durante al menos dos años. Me pregunto si hay algo, y supongo que habría algún debate sobre cuál sería ese número de años, dos o más, pero hay un precedente al respecto.
[Paulette Van der Kloot]: Bueno. Paulette. Sí, cuando miré algunas cosas relacionadas con el comité escolar, especificó que una persona debería ser residente por un año. Bueno.
[Milva McDonald]: Bueno.
[Wright]: He visto surgir esas preguntas. Si vas a incluir algo así, Quiere ser muy específico porque he visto surgir el problema y la pregunta es, bueno, ¿dentro de un año, cuándo? ¿Un año desde que sacan papeles? ¿Un año desde la fecha de su preliminar? ¿Un año desde la fecha de las elecciones generales? ¿Un año desde la fecha en que asumirían el cargo? Entonces, si va a seguir ese camino, debe asegurarse de ser muy específico en cuanto a cuál es su requisito de residencia en relación con un calendario. La única observación que haría sobre los requisitos de residencia más allá de los funcionarios electos es Mi experiencia es la sensación de que si tienes un requisito de residencia. Las oficinas de la ciudad, los jefes de departamento, etc., limitan el grupo desde el cual. Estás intentando contratar. Profesionales en general, en general, o cualquiera que vaya a ser empleado de la ciudad. Um, en cuanto a la calidad de sus candidatos, será un grupo mucho más limitado. Por ejemplo, si estás mirando a un ingeniero urbano, o estás mirando. Um, etc, etc, ya sabes, son empleados. Ya sabes, esa es una decisión política que debes tomar. ¿Y quiere limitarse a los 50 o 1.000 residentes de Medford? Y de ese grupo, ¿cuántos tienen interés en trabajar para la ciudad versus un grupo mucho más amplio de personas en, digamos, el área metropolitana de Boston que podría estar interesada?
[Milva McDonald]: Bien, gracias. Paulette, ¿ibas a hablar?
[Paulette Van der Kloot]: Sí, solo quería, no me interesaría que fuera un requisito de residencia para los puestos, pero para los funcionarios electos, supongamos que ahora tenemos este sistema de distritos. Y veo que tengo muchas ganas de ser elegido. Entonces lo que voy a hacer es alquilar un apartamento en otro barrio. Y entonces puedo correr en esa sala, porque en mi sala no hay ninguna posibilidad. Entonces la pregunta es, está bien si alguien quiere mudarse. ¿Pero no deberían vivir en ese barrio durante al menos un año antes de postularse para representarlo? Recuerde, si lo piensa a nivel federal, hubo discusiones sobre la naturaleza oportunista de algunas personas que dicen mudarse a Nueva York para postularse para lo que sea y como quieran, pero esa es la discusión. Entonces, en mi opinión, realmente tiene sentido decir: queremos que vivas en donde vas a ser elegido por un año. Y yo diría que desde el momento en que retira los documentos sería un, porque recuerde, cuando usted, cuando retira los documentos, debe ingresar su dirección. ¿Y qué pasa si me mudo de Somerville y tengo una dirección en Somerville, ya sabes, o lo que sea? Quiero decir, dice que tiene que ser así, así que no lo sé. Sólo estoy pensando, sí, tiene algún sentido hacerlo. Y no iría más de un año. Creo que un año es un tiempo razonable.
[Milva McDonald]: ¿Está bien, David?
[David Zabner]: Supongo que, en primer lugar, creo que en términos de oportunistas, un año no es un obstáculo, ¿verdad? Y creo que, al final del día, este es un lugar donde tenemos que confiar en que los votantes elijan a las personas que quieren elegir. No sé por qué pondríamos requisitos arbitrarios ante los votantes. um, sabes, si puedes convencer a tus vecinos de que eres la persona que los representa, ya sabes, creo que deberías tener que vivir en la ciudad, sabes, no deberíamos tener a alguien de uh viviendo en los ángeles en el concejo municipal de Metford, pero um, así que no sé, creo que este tipo de cosas son. tanto arbitrarios como algo así como extrañamente quitan el poder a los votantes de una manera que me deja un mal sabor de boca, personalmente.
[Milva McDonald]: Bien, gracias. Sé que tenemos a Gene y Ron, pero no hemos sabido mucho de Maury y veo la mano de Maury, entonces, ¿podemos saber de Maury?
[Maury Carroll]: Ah, gracias. Mi opinión al respecto es que definitivamente estoy de acuerdo con nuestros funcionarios electos en tener Algún tiempo en la ciudad antes de ser elegibles. Siempre hemos usado algo así como que diferentes organizaciones se convierten en presidentes o miembros de la junta ejecutiva. Siempre utilizamos un año calendario. Entonces se puede extender a un año y medio, año, ya sabes, cuando sea, sin importar cuánto tiempo haya vivido esa persona en esa área, se basa en un año calendario. Eso es todo lo que tengo que decir, pero creo en el requisito de residencia.
[Milva McDonald]: Bien, gracias. Ron y luego Jean.
[Ron Giovino]: Jean puede ir primero.
[Milva McDonald]: Está bien, Jean.
[Jean Zotter]: Gracias, Ron. Lo puse en el chat, pero hay algo en la sección nueve de la carta modelo.
[Milva McDonald]: ¿Puedes simplemente aclarar la carta modelo? ¿Se refiere a la carta genérica moderna que proporcionó el Centro Común?
[Jean Zotter]: Sí, en condenas por delitos graves. Advertiría que si ese es el camino que este grupo quiere seguir, lo hagamos con mucho cuidado y consideración. Las personas que han cumplido condena pueden ser buenos funcionarios electos si se han rehabilitado. Además, sabemos que nuestro sistema de justicia penal afecta de manera desproporcionada a las personas de color que son arrestadas más, cumplen sentencias más largas y condenadas en más ocasiones por exactamente los mismos delitos. Sería cauteloso al mismo tiempo. Sé que estoy en el grupo que está analizando la petición de los ciudadanos y sabemos lo que pasó en Fall River. Entonces, hay ocasiones en las que ha habido casos de corrupción contra funcionarios electos, y luego, ¿qué se hace al respecto? Así que creo que es realmente complicado y algo sobre lo que deberíamos reflexionar.
[Milva McDonald]: Um, Jean, ¿qué sección nueve es qué? ¿Cuál es el título de esa sección?
[Jean Zotter]: Seguro. Es como un cajón de sastre. Son disposiciones generales. Bueno.
[Anthony Ivan Wilson]: Si puedo.
[Jean Zotter]: Sí, adelante, Antonio.
[Anthony Ivan Wilson]: Sólo iba a agregar. Hasta el punto de que nunca me he ocupado de condenas por delitos graves en las calificaciones para un cargo. Hay algunas comunidades que tienen una disposición sobre condenas por delitos graves y se dividen en dos categorías. Una es que ocupas un cargo y te condenan por un delito grave por cualquier cosa, en cualquier lugar, y eso te expone a una posible censura o destitución. o dos, usted está ocupando un cargo y es condenado por un delito grave o alguna actividad relacionada con su cargo, y eso también lo destituye o lo somete a censura o destitución de su cargo. Watertown, creo, es el más reciente donde tienen el más amplio donde si eres condenado por un delito grave en cualquier lugar, estás sujeto a censura o expulsión. Simplemente nunca lo he tratado en el contexto de la aplicación.
[Eunice Browne]: Entonces, ¿eso incluye a alguien que haya sido condenado por un delito grave en su pasado que sale a la luz más tarde mientras está cumpliendo condena?
[Anthony Ivan Wilson]: Entonces, las disposiciones que he visto o de las que he sido parte son para condenas mientras estás desempeñando un cargo por actividad. Ya sabes, las condenas mientras estás en el cargo y la actividad en teoría, ya sabes, no cubren todas las circunstancias posibles, pero en teoría eso parece.
[Ron Giovino]: El modelo muestra Pittsfield y es exactamente eso. Sólo se considerará que han dejado su cargo los funcionarios electos que hayan sido condenados por un delito grave estatal o federal mientras ocupaban el cargo.
[Milva McDonald]: Esa es una distinción sin duda.
[David Zabner]: Y eso es desocupar y no volverse inelegible. ¿Es eso lo que dijiste?
[Milva McDonald]: Sí.
[Ron Giovino]: desocupar para que no puedan escuchar postularse nuevamente y ser reelegidos probablemente solo dice que tienen que desalojar su cargo, la acción debe llevarse a cabo mientras están en el cargo según Pittsfields También tengo algo más sobre este tema. En cierto modo hemos desarrollado durante este año y medio el tema de que los votantes confían en los votantes. Y hablamos de la decisión de representación del barrio, y hay mucha preocupación sobre qué sucede si un barrio no tiene un representante. Creo que en la representación del barrio, debes ser parte de ese barrio. Y creo que hay disposiciones de las que hemos hablado de que cuando dejas el barrio, hay un proceso que cambiar para asegurar que siempre tengas un representante del barrio. Entonces, si nos atenemos a la representación del barrio, creo que eso lo hace mucho más personal. El proceso electoral se vuelve mucho más personal, mucho más, te identificas mucho más con los candidatos. Y creo que todas estas otras cosas desaparecen. Esa es sólo mi opinión.
[Milva McDonald]: Está bien, gracias. Está bien. Tenemos tal vez uno o uno más minutos sobre esto. Pero Anthony y Phyllis quieren hablar.
[Andreottola]: Rápidamente, estoy un poco preocupado por las cosas del barrio con la residencia de vivir en ese barrio en particular. Da un mensaje siendo una comunidad tan pequeña. Y ya sabes, puedes vivir en la calle. y tu vecino está en un pabellón diferente en la siguiente cuadra, ¿sabes? Así que creo que eso es algo que debemos analizar más a fondo. Y solo en lo que respecta a los delitos graves, en Massachusetts, ya sabes, tenemos, ya sabes, una cantera donde los delincuentes registran información donde, ya sabes, después de 10 años, la mayoría de las personas que cometen un delito grave ni siquiera tienen que hacerlo. Reconozca ese delito grave en las solicitudes de empleo, esa casilla se ha eliminado en el estado, ya sabe, si ha sido condenado por un delito grave. Ahora ni siquiera les pedimos eso a los empleados. Ya sabes, si tienen, ya sabes, si pueden pasar una cantera, ni siquiera tienen que responder esa pregunta. Dicho esto, creo que nosotros, No deberíamos pensar en poner barreras para que la gente pueda correr. Deberíamos intentar acabar con ellos. Empezamos con ganas de triunfar, aplanar el campo e intentar ser más inclusivos. Y no creo que debamos establecer muchas limitaciones y restricciones sobre quién puede postularse. Cuando puedan ganar, ya saben, si obtienen los votos, deberían ser elegidos.
[Phyllis Morrison]: Gracias. Filis. Sólo un par de cosas rápidas. Aprecio que Eunice haya presentado esta información porque siempre podemos decir que hemos tenido una discusión al respecto. Y creo que eso es muy importante. Pero la razón más importante por la que levanté la mano es que ahora es 8-24. Sí. Y por mucho que realmente creo, creo que esta reunión ha sido muy informativa. Quiero prepararme para ver el discurso sobre el estado de la Unión del Presidente de los Estados Unidos. Y entonces no sé, Milva, a dónde nos quieres llevar ni adónde queremos terminar en esto o aquello, pero el tiempo ya se nos acaba.
[Milva McDonald]: Sí, eso es correcto. Entonces creo que lo que quiero hacer es sentir que tenemos algunas preguntas sobre la elegibilidad y vamos a tener más discusión sobre eso en nuestra próxima reunión. Así que piénsalo bien y. Pondré las secciones de elegibilidad en azul en los Artículos 2 y 3. Hablaremos de eso más. Lea atentamente los artículos 2 y 3, intentaremos resolver todos los problemas y los votaremos provisionalmente en la próxima reunión. ¿Suena como un plan? Gracias por darle más tiempo. Te lo agradezco. Bien, solo tenemos unos minutos y rápidamente íbamos a tener informes del subcomité. Puedo decir que sí. En la próxima reunión también veremos el Artículo 7, que compartí con ustedes. El Artículo 7 tiene un borrador, así que esperamos que podamos solucionarlo. ¿Algún otro subcomité quiere intervenir?
[Paulette Van der Kloot]: Paula. Sólo quería anunciar que vamos a programar dos reuniones. El primero es el martes 19 de marzo y el segundo es el miércoles 10 de abril. Creo que es miércoles. Porque creo que estamos tratando de presentar en la reunión, ¿qué fue, la reunión del 18 de abril?
[Milva McDonald]: Sí. Sí, eso suena bien.
[Paulette Van der Kloot]: Entonces, sí, ese es nuestro objetivo. Para el día 19, deberíamos entender si eso es realmente exacto, pero con suerte lo será.
[Milva McDonald]: ¿Y esto es para el comité escolar? Sí. Vale, eso es genial. Y en el Artículo 8, también estamos trabajando y tenemos muchas preguntas y mucha investigación por hacer, pero estamos trabajando. Anthony, Andrea, ¿tenían la mano levantada?
[Andreottola]: No, simplemente no podía pensar en eso.
[Milva McDonald]: Bueno.
[David Zabner]: Sí, sólo quiero decir que voy a romper mi promesa y no presentaré esa moción. Espero que podamos resolver las preguntas en nuestra próxima reunión.
[Eunice Browne]: Porque les envié un correo electrónico de antemano, o es un. R, no, no, puedes enviarles un correo electrónico.
[Ron Giovino]: No puedes hablar de ellos.
[Milva McDonald]: Creo que si les envías un correo electrónico, podemos prepararnos para pensar en ellos y luego estaríamos preparados para la próxima reunión, pero no podemos debatir sobre ellos. Pero no soy un experto ni un abogado, así que. ¿Puedes simplemente ponerlos en las actas?
[Jean Zotter]: ¿Lo lamento?
[David Zabner]: O en la agenda.
[Jean Zotter]: Sí, ponlos en el acta, para que todo el mundo lo sepa, o en la agenda.
[Milva McDonald]: Sí. Así que si me los envías, Eunice, los pondré en la agenda. ¿Cómo es eso?
[Eunice Browne]: Veré qué... intentaré resumirlo lo mejor que pueda. Lo revisé con lupa y me disculpo.
[David Zabner]: Está bien. Muy bien, entonces... No, no. No solo no disculparme, eso es increíble. Espero que todos decidan sentarse y hacer eso.
[Milva McDonald]: Sí. Antes de terminar, dos minutos, solo quiero preguntar si hay algún miembro del público que tenga algún comentario, pregunta o algo que quiera compartir. Bueno. Entonces, Dios, vamos a terminar dos minutos antes. Ay dios mío. Podemos seguir hablando. Está bien. Gracias a todos. Procederé a levantar la sesión. Ah, espera un momento. Aubrey, ¿tenías alguna pregunta?
[Maria D'Orsi]: Sí. ¿Puedes decir que el comité escolar sale una vez más, Paulette?
[Paulette Van der Kloot]: Martes 19 de marzo, que no está lejos, y 10 de abril, miércoles 10 de abril.
[Eunice Browne]: A las 7, ¿no?
[Milva McDonald]: Sí. Nuestra próxima reunión del comité completo es el 4 de abril. Y debemos tener un artículo ocho.
[Paulette Van der Kloot]: Nuestra próxima reunión regular es el 4 de abril.
[Milva McDonald]: Y me comunicaré con las personas del Artículo 6 y programaremos una reunión. ¿Bueno? ¿Tenemos reunión del Artículo 8? Sí. ¿Fijamos una fecha? No puedo. No creo que lo hiciéramos. Oh, caray. Eso desapareció de mi radar entonces. Yo haré eso.
[Eunice Browne]: No ibas a fijar una fecha hasta que tuviéramos respuestas a las preguntas que necesitábamos. Bien. ¿Es eso lo que es? Así es. Tienes razón. Armé un calendario e invité a todos a él en Google, y estaba comenzando a poner todas estas fechas de reuniones y otras cosas importantes de la ciudad en él, y recibí comentarios de que nadie podía verlo. Si alguien quiere ayudarme, en realidad no puedo verlo. Bueno. Aubrey te ayudará. Bien, sí, me pondré en contacto porque creo que esto será útil para todos para que podamos, ya sabes, programar y demás. Entonces.
[Milva McDonald]: Bien, Anthony Wilson, creo que te envié algunas preguntas sobre el artículo ocho y eso debe haber sido lo que estaba esperando. Así que te los enviaré y te los reenviaré. Tienen que ver con retiradas del mercado y cosas así.
[Eunice Browne]: Así que no trabajo para nadie más que para Aubrey y para mí. Gene no puede verlo. David, creo que trabajaré con Aubrey y veré si podemos lograrlo porque creo que ayudaría a la gente.
[Milva McDonald]: Ahora, ¿dónde está esa moción para aplazar la sesión? Propongo que la reunión llegue a su fin. Segundo. Bueno. ¿Todos a favor? Sí. Excelente.
[Phyllis Morrison]: Los veré a todos pronto. Gracias.