[Adam Hurtubise]: Bem-vindos a todos.
[Frances Mitchell]: Gravação em andamento.
[Milva McDonald]: Ainda temos alguns membros do comitê que não chegaram, mas tenho certeza que chegarão. Bem-vindo à reunião do Comitê de Estudo da Carta de Medford. Temos uma agenda muito grande, então vamos nos aprofundar. O primeiro ponto é o status de novo membro, e eu realmente não tenho nada sobre isso. Eu esperava, mas tenho certeza que descobriremos em breve. E eu sei que todos vocês sabem que o prefeito lançou uma convocatória para inscrições, então devemos ter alguns novos membros, espero, mais cedo ou mais tarde, para nossa próxima reunião, eu acho. E enviei a ata da última reunião. Todos os entenderam? Como eles são? Bom. Bem. Alguém quer mudar para aceitá-los?
[Moreshi]: Eu aceitarei.
[Andreottola]: Moção para aceitar. Segundo.
[Milva McDonald]: Excelente. ¿Todos a favor?
[Adam Hurtubise]: Chance.
[Milva McDonald]: Sim. O próximo ponto é rever os procedimentos de participação pública. No início do processo, votamos para guardar a participação pública até o final das reuniões. E foi sugerido que mudemos, que consideremos mudar isso para ter participação pública após cada item de discussão da agenda. Alguma discussão sobre isso?
[Andreottola]: Fiquei me perguntando de onde veio essa sugestão?
[Milva McDonald]: Bem, veio de alguns membros.
[Eunice Browne]: Sim, vou aceitar. OK. Fiz a sugestão porque quando nos encontramos há algumas semanas e estávamos conversando sobre a pesquisa, nos aprofundamos bastante nela. Um dos membros da audiência, Phyllis Morrison, estava conosco no Zoom. E ele obviamente tem uma experiência considerável na realização de pesquisas e coisas assim. E acho que todo mundo provavelmente poderia vê-la balançando a cabeça ou balançando a cabeça ou algo assim enquanto discutíamos as coisas. E quando ele teve a oportunidade de falar no final, Achei que você tinha algumas sugestões muito boas. E acho que essa é a força dele. E outras coisas podem surgir à medida que falamos sobre outros assuntos. Achei que teria sido muito útil receber seus comentários, contribuições e sugestões quando estivéssemos conversando sobre o tema em questão, e não mais tarde, quando o tivéssemos eliminado. Hum, e acho que pode haver outras coisas que surgirão no futuro sobre as quais um membro do público possa ter algum conhecimento ou apenas algum tipo de discussão aprofundada. Alguém pode ter opiniões fortes, e acho que ser capaz de fazer isso, sabe, nosso trabalho é ouvir e ter a oportunidade de ouvir conforme o assunto surge. e obter a opinião deles pode mudar a trajetória do que estamos falando, pode nos impactar e nos ajudar a tomar decisões. Se formos para um lado, talvez devêssemos ir para outro. Portanto, acho que seria benéfico ter feedback do público no momento em que o tema está sendo discutido e não mais tarde. Essa é minha opinião e meu grão de areia. Ótimo, obrigado. Danielle?
[Danielle Balocca]: Concordo com você. Só quero reforçar o que Eunice diz também. E penso também na acessibilidade para as pessoas se tiver algum tema na pauta sobre o qual elas queiram opinar e não possam ficar a reunião inteira. Sim, obrigado. Algum outro Rony? Sim.
[Ron Giovino]: Sim, eu só acho, você sabe, quando nós, você sabe, abrimos isso, tem que ser aberto a todos. Então eu acho que realmente temos o presidente, Melva, que realmente tem que estar atento ao momento e à relevância. e deixar claro que, se estiverem a falar de algo que não está em discussão naquele momento, só temos de lhes pedir que recuem. Mas não é, concordo com você. Há muitas coisas valiosas que são extremamente importantes e acho que são relevantes no momento em que as discutimos. Eu concordo 100%. Isso apenas abre a porta para que todos tenham a mesma oportunidade. Portanto, haverá muita vigilância para garantir que estejamos no assunto o tempo todo.
[Milva McDonald]: Obrigado mauri.
[Maury Carroll]: Sim, concordo totalmente com o que Roger disse. Roubei um pouco do meu trovão aqui. Não há problema com a vinda de pessoas, mas se você continuar indo e voltando e voltando para alguém, Oh, eu tenho que dizer isso e nunca conseguiremos uma reunião. Quer dizer, vimos um pouco disso quando tivemos a reunião pública na prefeitura naquela noite, eles voltaram e voltaram, eles voltaram. Realmente simplesmente, nós, Você realmente tem que respeitar o prazo de tempo que alguém tem a oportunidade de falar.
[Milva McDonald]: Ótimo, obrigado.
[Jean Zotter]: Vaqueiro. Concordo. Isso é tudo que eu queria dizer. Mas vamos tentar manter as pessoas nos três minutos que estabelecemos para... Sim.
[Milva McDonald]: Bem. Bem. Parece que tivemos uma boa discussão. Alguém quer...? HAB-Charlotte Pitts, moderadora, COB.: : Adicione algo ou alguém que você deseja HAB-Charlotte Pitts, Moderadora, COB.: : Faça um movimento.
[Moreshi]: Eu simplesmente faria isso, se pudesse. E acho que estou desenvolvendo o que Ron e muito mais. Ele disse: Acho que ficaria preocupado se tivéssemos muitas pessoas discutindo a mecânica disso, juntando todos os comentários públicos no final. maximiza a eficiência. E acho que há outras oportunidades para as pessoas intervirem. E não sei se algo é definitivo depois de uma reunião ou discussão. Portanto, geralmente sempre há oportunidades para incorporar feedback, mesmo que venha mais tarde. Acho que não me sinto muito convencido disso, mas estaria inclinado a manter os comentários no final e juntos apenas para manter as coisas avançando e
[Milva McDonald]: Ótimo, obrigado. Então a maioria das pessoas entrou na conversa. Queremos adiar isso? Queremos fazer uma moção para tomar uma decisão? Queremos continuar falando sobre isso? O que queremos fazer?
[Eunice Browne]: Moção para modificar nossa política de participação pública para permitir que o público Forneça feedback tópico por tópico com a regra de que cada pessoa tenha três minutos para falar.
[Adam Hurtubise]: Un segundo. Está bien, um.
[Ron Giovino]: Posso modificar isso por um segundo? E se limitássemos a um ou dois minutos para dar a vocês a chance de nos dar uma ideia do que queremos falar e então tivéssemos o direito, como membros do comitê, de fazer perguntas, mas talvez devêssemos considerar manter os três minutos no final. e apenas certifique-se de que todos sejam específicos, dizendo um ou dois minutos, em vez de, porque depois de abrir a porta, você não pode fechá-la para ninguém. Todo mundo tem esse direito. Então eu acho que se alguém tivesse a oportunidade de conversar por um minuto, talvez houvesse algo de interesse que alguém gostaria de prosseguir. E na minha opinião, essa é uma conversa diferente da participação pública. Então, algo a considerar.
[Milva McDonald]: Em primeiro lugar, gostaria de descartar uma alteração sugerida que se refere a questões não relacionadas com o planeamento. Por exemplo, esse tema atual, eu diria, está relacionado ao planejamento. Porque temos muitos temas em pauta e damos a palavra a todos. E a maioria das pessoas pode não ser assim. interessado em falar sobre nosso planejamento. Então, talvez modifique um pouco dessa forma. E foi você, Antonio?
[Andreottola]: Sim, por favor. Eu estava pensando, teremos mais três membros que precisam ser atualizados no comitê. E quando você tem um total de 11 pessoas, já somos muitos envolvidos em uma discussão. E para continuar atraindo mais pessoas, Quer dizer, acho que será mais difícil conseguirmos algo assim, você sabe, não estamos operando sob o estado de direito de Robert. Acho que pode ficar muito, muito complicado. Não sou contra, mas só estou dizendo que talvez não seja o momento certo para mudar isso, talvez no futuro, quando estivermos realmente tentando obter mais contribuições de pessoas como Ainda estamos na fase de planejamento disso. Ainda não publicamos nossas pesquisas e ainda temos novos membros. Talvez pudéssemos esperar um mês ou dois, e talvez no outono, quando realmente estivermos indo, seja um momento melhor para algo assim.
[Milva McDonald]: Obrigado por esses comentários e só quero ter certeza de que estamos cientes de que Eunice fez uma moção e agora estamos discutindo, é isso que você sabe, estamos discutindo a moção, então se pudéssemos mudar, você poderia pedir que ela fosse alterada, mas Danielle você queria dizer alguma coisa.
[Danielle Balocca]: Sim, acho que estou pensando em limitar comentários semelhantes em cada curtida. curtidas no tópico no total, cerca de 10 minutos de comentários públicos após cada curtida, porque acho que o que ouvi de muitas pessoas neste grupo é a importância da participação pública. Então, se estamos tentando incluir isso para curtir, não sei, parece um pouco contra-intuitivo dizer que não queremos esse comentário público agora, mas achamos que é importante em geral. Então não sei se há como equilibrar um ou dois minutos por pessoa com um total de 10 minutos para cada tópico ou algo assim.
[Milva McDonald]: Bem obrigado. Então, só quero deixar claro como essa moção foi modificada. Alguém quer repetir o que quer? Pensei ter visto uma mão. Porque Ron, acho que houve alguns que ofereceram uma emenda e depois houve um pouco mais de discussão. Então.
[Ron Giovino]: Eu modificaria para um minuto.
[Milva McDonald]: durante a reunião. Ok, então a moção atual é modificar a participação pública. Desculpe, estou digitando enquanto faço isso. Permita comentários públicos por um a dois minutos cada após itens da agenda que não sejam planejamento, e depois mantemos a participação do público no final com três minutos. É isso que estou ouvindo?
[Ron Giovino]: E o presidente tem a regra.
[Adam Hurtubise]: OK.
[Milva McDonald]: OK. Então, Eunice, você fez o movimento inicial. Você está confortável com a forma como ele foi modificado?
[Eunice Browne]: Acho que Maury levantou a mão e então eu pediria que você lesse novamente.
[Milva McDonald]: Bem. Hum, vá em frente, Maury.
[Maury Carroll]: Acho que essa linha de pensamento também, acho que essa linha de pensamento Danielle estava certa. Não, talvez nesta conversa, como Ron estava dizendo, eu diria não mais que um minuto e não mais que 10 minutos em cada item da nossa agenda, você sabe, pare com isso.
[Adam Hurtubise]: OK, tudo bem.
[Maury Carroll]: Estou apenas jogando isso lá fora.
[Milva McDonald]: Bem.
[Ron Giovino]: Só nesse ponto acho que concordo. Gostaria que pudéssemos dedicar 10 minutos a cada tópico, mas acho que estaríamos violando as leis de reuniões abertas se interrompêssemos alguém. Tinha um grupo de, sabe, 20 pessoas, o que poderia acontecer. Não podemos dizer, ok, estamos em 10 minutos, vocês 11 pessoas vão, você sabe, você não pode falar. Então eu acho que a lei das reuniões abertas é sim ou não, quer todos falem ou ninguém fale. É por isso que gosto de um minuto, porque realmente os controla.
[Milva McDonald]: Bem, devo ler a moção como ela é? Sim, por favor. Moção para modificar a política de participação pública para permitir comentários públicos de um a dois minutos por pessoa após itens da agenda que não sejam itens de planejamento. E restam os três minutos por pessoa ao final da reunião. E o presidente para fazer cumprir a questão e o tempo.
[Adam Hurtubise]: Por mim tudo bem. Acho que é um meio-termo bom e feliz.
[Milva McDonald]: Alguém o apoiou?
[Adam Hurtubise]: Eu segundo.
[Milva McDonald]: Bem. Então todos a favor? Sim.
[Adam Hurtubise]: Votação nominal.
[Milva McDonald]: Bem. Hum, eu nunca fiz isso antes. Vou apenas dizer o nome de cada um, certo? Rum?
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Milva McDonald]: Eunice? Sim. John?
[Adam Hurtubise]: No.
[Milva McDonald]: Vaqueiro?
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Milva McDonald]: Danielle? Sim. Antônio?
[Adam Hurtubise]: No.
[Milva McDonald]: Tudo bem. E acho que vou votar não também. Tudo bem.
[Maury Carroll]: Eunice, eu sou um não. Ah, você conseguiu mais? Nova, eu sou um não.
[Milva McDonald]: Ah, desculpe. Achei que você fosse um sim.
[Maury Carroll]: Não, eu sou um não.
[Milva McDonald]: Podemos fazer isso mais uma vez? Isso é um problema com nossos membros ausentes porque somos um número par.
[Adam Hurtubise]: Hum, você pode ter uma gravata.
[Milva McDonald]: Espera, repítelo.
[Adam Hurtubise]: Não. Rony. Sim. Ah, sim.
[Milva McDonald]: Não. Sim. Não. Sim. Antônio.
[Adam Hurtubise]: No.
[Milva McDonald]: Acho que disse não e não deveria mudar meu voto. Então isso é um empate. Não sei o que acontece num empate.
[Maury Carroll]: Quer dizer, não deveríamos... Farei uma moção para adiar isso até que tenhamos um tópico e os outros membros estejam aqui. Vou fazer um movimento para a mesa.
[Milva McDonald]: Moção apresentada. Então a moção foi apresentada, ok. Bem. Obrigado a todos. Ok, o próximo ponto é: ok, enviei um projeto de plano de trabalho. Eu chamo isso de aspiracional. Todo mundo deu uma olhada nisso? Só acho que é importante para nós termos um objetivo e ele não precisa ser imutável, mas só quero abrir isso para discussão e saber Pode haver alguns membros que tenham tido algumas ideias sobre o processo. Rum.
[Ron Giovino]: Bem, acho que vou começar. O pessoal de Collins não está na ligação hoje?
[Milva McDonald]: Não, eles vão tirar folga no verão. Eles se juntarão a nós no outono.
[Ron Giovino]: Bem. Então vou apenas dar minha opinião. Em primeiro lugar, penso que a reunião pública foi um grande sucesso. Acho que isso combinado com Você sabe, a busca por novos membros realmente deu início a uma ótima conversa. Tive muitas boas conversas sobre a carta. Eu só quero, acho que precisamos recuar um pouco para falar sobre o processo. Então, tenho anotações aqui, só vou lê-las. Em 2 de março, votamos pela criação de um novo estatuto, não pela alteração do estatuto existente, mas pela criação de um novo estatuto. Minha preocupação é que a carta, como o pessoal de Collins lhe dirá, seja um documento enorme. É também um documento que, se alguém tentou encontrar regras e regulamentos para o comitê escolar, eles não existem realmente em nosso estatuto de Medford. Então, em oito meses fazendo isso, e sei que estamos todos trabalhando muito, Estamos meio que presos aos grandes problemas óbvios que estamos analisando. A Câmara Municipal divulgou suas três alterações. Temos conversado, você sabe, sobre liderança e poder executivo. Acho que a única coisa que devemos ao público no processo e no legado do que a carta deveria ser é que temos um processo real. E para mim, esse processo consiste em criar um documento para que os cidadãos possam iniciar o seu próprio processo quando não gostarem de algo na carta. Considero que é um documento extremamente importante porque quando o fazemos e quando é posto à votação, Do jeito que imagino, a votação terá um estatuto. Você quer a carta ou não? Na minha opinião, não é necessariamente que o que temos de combinar com a Carta é que acabamos por decidir que também temos de dar aos cidadãos um processo que, se virem 90%, gostarão de 90% da Carta no dia das eleições. Eles podem votar nessa carta e saber que amanhã poderão preencher este formulário e iniciar esse processo. É por isso que estou muito preocupado com a forma como este processo se desenvolve e como atacamos cada questão. Porque se estamos criando algo novo, precisamos cavar bem fundo e descobrir. Portanto, sugiro esta noite que formemos dois subcomitês. Um subcomitê trabalhará com o Collins Center para realmente aprofundar os detalhes dos estatutos existentes em combinação com as Leis Gerais de Massa. O segundo subcomitê seria criar aquela forma de mudança onde os cidadãos possam completá-la e, você sabe, O próximo nível é formar um conselho permanente de revisão do estatuto, onde eles viriam e teriam essa discussão e lhes dariam uma plataforma quando terminarmos. Não somos nós, mas talvez um grupo de sete painéis que se reuniria duas vezes por ano para que você pudesse preencher seu formulário e ter essa discussão. Então acho que o melhor presente que damos à cidade é ter um processo no futuro que nos permita fazer mudanças. Acho que você já sabe Acredite, eu sei o quanto estamos todos trabalhando. Acho que os subcomitês podem ser a opção para que possamos realmente começar a nos sujar nos subcomitês e fazer uma apresentação ao comitê geral que diga duas coisas. Esta é a carta, dê uma olhada e faça suas alterações porque temos que votá-la. E o número dois é criar uma atmosfera para que as pessoas para poder votar essa carta, sabendo que 75% da carta, são uns 25%, não faça isso, mas não vou votar não na carta por causa disso. Porque também sei que existe um processo estabelecido por esta comissão que nos permite fazer mudanças com muito mais frequência do que a cada quatro décadas. Então, esses são meus pensamentos. Acho que quando olhamos para a enorme tarefa que temos, acho que os subcomitês são uma ótima resposta para fazer parte do trabalho pesado. E eu acho que de certa forma, e não estou, isso é apenas, você sabe, meus pensamentos enquanto olho pela janela e olho para a água, mas é extremamente importante deixarmos para trás um processo onde as pessoas dizem que não gosto da maneira como é feito. Bem, aqui está o formulário. Diga-nos qual é o estatuto atual, o que você deseja que seja a mudança e então é um formulário simples. O que você quer? Qual é a regra dos estatutos? Qual é a lei que você deseja mudar? Qual número do item? Que mudança você deseja e diga-nos por que você acha que é uma mudança importante? Também mencionei que embora estejamos apenas começando nosso processo de entrevistas, muitas das entrevistas, se você as ler, falam sobre problemas que a cidade tem e algo que eles querem ver mudado. Mas há muito pouco na entrevista que diz: Que tal fazermos assim? E então temos que começar a criar uma base para que as pessoas não fiquem apenas reclamando, porque é fácil encontrar o problema, mas é muito difícil encontrar a solução. essa interação. Então esses são meus pensamentos. Queria ser breve, mas estes são os meus pensamentos e penso que podemos ter um impacto realmente positivo no futuro daquilo que a Carta faz.
[Milva McDonald]: Bem obrigado. Vaqueiro?
[Jean Zotter]: Bom, quero agradecer a você Milva por montar um plano de trabalho. Eu acho que Eu queria ver um por um tempo. Portanto, agradeço ver um cronograma, pelo menos algo em que possamos trabalhar e determinar se podemos fazer isso ou não, ou pelo menos ter alguns objetivos em que pensar. Para o artigo sobre participação pública, minha visão seria aquele período outono-inverno, quando começarmos a entrar no, detalhes de como é a carta, que continuemos o nosso envolvimento público e não apenas olhemos para estes dois meses como o nosso envolvimento público, mas continuemos através dessas peças, talvez até indo ao público em particular. secções sobre as quais pretendemos realizar uma audição. E os grupos focais, sobre os quais falarei mais tarde, não poderão acontecer até o outono. Então, eu só queria descartar isso. Pelo que você estava dizendo, Ron, sei que dois subcomitês já foram propostos. Uma delas é considerar redigir o decreto ou redigir a legislação, o que poderia fazer o que você diz na primeira parte, que é compará-la com o que é o estatuto atual, acho que você está sugerindo. A outra parte, eu realmente não entendo o que o conselho faria, mas isso pode ser algo que estaria na última seção do estatuto, que é realmente como mantemos o estatuto? Quais são os processos para revisá-lo? Poderíamos considerar algo lá. É isso, então obrigado.
[Milva McDonald]: Gracias, Daniela.
[Danielle Balocca]: Sim, acho que concordo que existe essa disposição sobre como as pessoas gostam de expressar o que querem mudar no futuro. Isso parece fazer parte do que decidiremos e de quando decidiremos sobre o estatuto. Achei que o que o call center tinha feito era reunir como são os nossos estatutos e qual é a lei estadual, gostei disso. Acho que, como grupo, podemos ter alguma confiança e gostar do que temos, e gostar do tipo de ideias que temos sobre como seria a carta e apresentá-la ao público e ver o que penso ao longo do caminho. Já se passaram oito meses e não conversamos tão diretamente sobre muitas dessas dúvidas que temos sobre a carta, então gostaria que entrássemos um pouco dessa conversa, à qual agradeço ao celular por fazer esse tipo de programação, mas sinto que estamos todos concordar com os elementos que queremos incluir e começar. Se são os subcomitês que estão ajudando, acho que é uma ótima ideia. Mas acho que também somos membros do público. Portanto, acho que nossos pensamentos também são importantes na forma como traduzimos o que ouvimos nessas entrevistas no que queremos que aconteça com a carta.
[Milva McDonald]: Obrigado. Eunice e depois João. Sim, obrigado.
[Eunice Browne]: Ron mencionou algo sobre a enormidade da tarefa e que votamos em março para criar um novo estatuto. Acho que o que estamos fazendo não é fazer desde o primeiro andar. Vamos lá, estamos começando pelo porão, a fundação. E como eu disse antes, é uma enorme quantidade de trabalho. E não creio que tenhamos atingido alguns dos elementos-chave. Talvez eu esteja errado, mas já falamos sobre o poder executivo. Falaremos mais sobre isso esta noite. Já falamos sobre a prefeitura. Acho que ainda não mergulhamos na seção do comitê escolar. Também não creio que tenhamos mergulhado no processo orçamentário. E tenho certeza que serão necessárias algumas reuniões para discutir e discutir isso. Acho que em relação ao poder executivo, que falaremos mais tarde, achei muito interessante ler o, comentários da entrevista que tiveram com a Chefe de Gabinete Nina Nazarian sobre o Poder Executivo. Então acho que devemos prestar muita atenção ao que ela tem a dizer. E então, você sabe, começamos a receber comentários públicos, além do público fazer parte de nossas reuniões, tivemos nossa única sessão, tivemos Publicaremos a pesquisa em breve. Teremos outros grupos focais, todas as outras coisas que estão por vir. E então a outra coisa que me chamou a atenção, você sabe, me perdoe por desviar o olhar, aqui na minha mesa. Mas a discussão, vocês sabem, em janeiro, fevereiro do próximo ano, a discussão e a redação do relatório final, levará um tempo enorme. e você tem o você sabe, subcomitê para a parte linguística. Vários anos atrás, tive a experiência de escrever um conjunto de estatutos para uma associação de ex-alunos da minha escola secundária. E hoje eu dei uma olhada nisso. Tinha seis páginas e éramos oito pessoas que se sentavam em volta de uma mesa a cada duas semanas para trabalhar nisso. E quando você escreve algo Isto ou aquilo tem muito mais impacto no que estamos fazendo, cada palavra importa. E você poderia gastar, nós gastaríamos, você sabe, uma hora e meia ou duas horas em uma terça-feira à noite e ler literalmente cinco frases porque cada palavra é importante. E o que estamos fazendo aqui é deixar um legado para a cidade de Medford e Acho que isso levará muito tempo. É por isso que acho ótimo ter objetivos. Como você disse, é uma aspiração. Eu acho, você sabe, estou pensando em pensar que isso significa pelo menos adicionar mais três meses antes de estarmos prontos para o horário nobre. porque temos muito o que fazer. E a parte da participação pública é que devemos dar-lhe o que ele merece. E se isso levar três, quatro, se começarmos no outono com outras sessões e grupos focais e outras coisas, e isso nos levar ao Natal e fizermos uma pausa para as férias, podemos querer pegar um pouco disso. em janeiro, dependendo de onde paramos. E como Phyllis salientou, quando falámos há algumas semanas, como membro do público, usando alguns dos dados demográficos do inquérito para descobrir onde não estamos a chegar, há componentes da comunidade, seja de faixa etária ou etnia ou qualquer outra coisa, que não estamos a alcançar? atraindo para contribuir com o que estamos fazendo. Depois temos que mudar de assunto e descobrir se existe uma maneira de alcançar algum grupo específico que está faltando. Então é uma aspiração. Temos metas, mas acho que precisamos acrescentar alguns meses a isso. Obrigada, Eunice.
[Milva McDonald]: Nascer do sol.
[Moreshi]: Só queria dizer que, se entendi bem a intenção do seu trabalho, Milva, e obrigado por fazê-lo, na verdade acho que é exatamente isso que sugeriria que fizéssemos, porque temos uma grande tarefa. Uma carta tem 10 artigos, mas se a dividirmos, prefeito ou administrador municipal, se quisermos, legislativo, comitê escolar, processo orçamentário, etc., ela será movida. Fazemos isso aos poucos. E acho que ter subcomitês focados nesses E então desenvolver um rascunho para revisão por todo o comitê, fornecendo contribuições substantivas com um contexto mais amplo do subcomitê, de nossa ajuda externa, acho que é a melhor maneira de lidar com a complexidade aqui. Penso que precisamos de algo contra o que reagir para decidir como queremos que o conselho funcione, como queremos que o executivo se relacione com ele, etc. Hum, e acho que a opinião pública é muito importante e todo mundo tocou nisso, mas acho que fazer o público reagir a algo realmente o torna útil. Você sabe, até certo ponto, fazer perguntas gerais abstratas não nos ajudará muito. Acho que temos que dar algo a eles. Então, acho que se pudéssemos redigir o conselho municipal e discuti-lo internamente, então isso estaria potencialmente sujeito a uma audiência própria. ou alguma outra oportunidade de impacto, penso que iria muito além de simplesmente perguntar ao público o que pensa. Então, se entendi bem, acho que é exatamente isso que devemos fazer.
[Milva McDonald]: Obrigado, João. Então, quero apenas resumir qual é a visão ou qual era a minha visão quando fiz o plano de trabalho. Quero apenas salientar que se fôssemos uma comissão eleita, teríamos 18 meses. E atualmente a data de conclusão prevista é de cerca de 15 a 16 meses. Então, talvez precisemos estendê-lo um pouco, mas minha esperança é que, embora não tenhamos o call center para o verão, eles se encontrarão conosco no outono, para que reservemos um tempo e discutamos esse tipo de questões gerais. É por isso que esta noite faremos o poder executivo. Hum, no próximo mês, bem, podemos conversar com a Câmara Municipal e não necessariamente os detalhes, mas apenas a generalidade. E então, se tomarmos decisões provisórias, então os tipos de reuniões de que John estava falando, quando tivermos nossas próximas sessões de participação pública, sessões de escuta, podemos optar por focalizá-las ou não, dependendo de onde estivermos. Hum, então vamos até, você sabe, falar sobre essas coisas. Podemos avaliar onde está o comitê, mas isso não significa que estamos tomando decisões difíceis e rápidas. Mas teremos, teremos ideia suficiente de onde estamos para começar, começar, hum, atribuir os subcomitês. E então esses subcomitês podem discutir a linguagem e então podemos nos aprofundar nos detalhes. E se acontecer que precisamos mudar de rumo naquele momento, podemos fazê-lo. Hum, Ron, hum, a questão de, hum, O, uh, incluindo, uh, criar um processo. Quero dizer, isso pode ser abordado na carta. Quer dizer, acho que geralmente isso é abordado por P com base no fato de ele querer ou não adicionar revisão periódica do estatuto ao estatuto. Hum, mas se você tiver outras ideias, definitivamente podemos conversar sobre isso quando chegarmos a essa seção. Hum, então, hum, Rony, vá em frente.
[Ron Giovino]: Sim, ouço o que todo mundo diz. Só acho que à medida que este projeto avança, perceberemos coisas que simplesmente não sabemos. E acho que esse tipo de documento nos permite dizer, bem, O departamento de arrecadação de impostos realmente odeia essa regra. Bem, quando conseguiríamos isso necessariamente se não pudéssemos ter este formulário disponível para que eles não pudessem simplesmente dizer, não gosto que seja assim? Eles podem dizer: aqui está a lei que devemos seguir. É por isso que quero mudar. Isso é tudo. Essa foi minha sugestão. A outra coisa também, e gostaria que o Collins Center estivesse aqui, é a capacidade, temos a capacidade de apresentar uma alteração não vinculativa? as eleições de Novembro. E digo isso porque algumas das questões mais importantes, como o prefeito, que tipo de prefeito, quanto tempo o prefeito é em geral, são como uma espécie de pesquisa formal com as pessoas que vêm votar. Gostaria simplesmente de explorar com eles se temos capacidade para organizar um referendo não vinculativo que não suportar qualquer peso além do que ouvimos das pessoas. É apenas uma vantagem para nós sabermos que, bem, em novembro as pessoas votaram para ter um prefeito, as pessoas votaram para um mandato de um ano e as pessoas querem isso em geral. Só acho que é uma oportunidade que devemos aproveitar.
[Milva McDonald]: Sim, não creio que como órgão possamos colocar uma questão eleitoral, mas como grupo, quero dizer, penso que existe uma forma de um grupo de cidadãos o fazer. Eu posso estar errado. Se alguém quiser investigar isso, pode, mas, como grupo, não acho que possamos.
[Moreshi]: Eles podem. Mas acho que teria que olhar para a linguagem. Não, e lamento interrompê-lo, mas questões não vinculativas de política pública são permitidas. Geralmente são feitos pelo deputado estadual ou pelo senado distrital. Portanto, teríamos que procurar e ver se eles poderiam estar relacionados a uma questão específica da cidade. Essa é uma pergunta que não sei.
[Andreottola]: Eu posso aceitar isso. Acho que há algum tempo recebemos um parecer jurídico do prefeito. E isso poderia ser feito, mas o tempo está se esgotando. Na verdade, mencionei isso em uma de nossas primeiras reuniões. E o comitê decidiu não prosseguir com o tema ou realmente explorá-lo. E acho que está ficando tarde. Realmente deveria ser feito. Eu também acho que isso entraria em conflito com, você sabe, não sabemos se o conselho municipal também poderia estar considerando suas três questões como não vinculativas. Ouvi dizer que ainda era uma possibilidade. Li em algum lugar, mas acho que se tivéssemos feito antes, poderia ter sido algo que poderíamos ter planejado, mas acho que não, acho que o navio já partiu neste momento. Uh, mas você sabe, você pode, como cidadão, eu acho, você tem que conseguir 10 assinaturas e levá-las ao cartório eleitoral e você não pode colocar nada na cédula. Ou você pode levá-lo ao conselho municipal e pedir que o coloquem em votação.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Andreottola]: Sim. E acho que faltam 45 dias para as eleições. Algo sobre o qual posso estar errado nos dias de hoje, mas 45 escapa da minha mente, mas é a seção do capítulo 53.
[Milva McDonald]: Obrigado, João. Gene, você tem algo a dizer?
[Jean Zotter]: Eu só queria esclarecer o processo que eu achava que a gente estava usando, que era ir para o prefeito da prefeitura. E então a Câmara Municipal criaria o decreto constitucional que iria então para o prefeito para sua assinatura e então poderia ser o nosso relatório final.
[Milva McDonald]: e o projeto, qualquer projeto de estatuto que a gente apresentar, sim. Ele iria ao conselho municipal e o conselho municipal e o prefeito teriam que aprová-lo e então iria para a Câmara do Estado como uma petição de governo autônomo. E então, se aprovado, iria para os eleitores. E se tudo fosse cumprido, seria conhecido como estatuto de atos especiais.
[Jean Zotter]: Há uma opção quando nos reunimos com Zach, Milva e eu nos reunimos com Zach, conversamos sobre potencialmente introduzi-la como uma resolução não vinculativa antes de ir para a legislatura para mostrar que houve amplo apoio da cidade, embora não sejamos obrigados a tê-la antes de ir para a legislatura. Mas como foi negado no passado, Isso foi algo que conversamos, é uma opção, mas não sei se o horário que o Anthony mencionou se aplica a esse trajeto.
[Milva McDonald]: Bem, não sei, isso não seria para novembro de qualquer maneira, porque não temos um projeto de estatuto.
[Jean Zotter]: Bom. Eu estaria lá dentro. Sim. Bom. Sim. Anthony queria que fosse assim. Antonio, você queria isso.
[Andreottola]: Eu só queria, queria levantar algumas questões básicas, só para, você sabe, as pessoas querem, você sabe, conceder representação ou querem o que quer que seja, você sabe, apenas para ter uma noção, você sabe, do que a comunidade era. Bem. que procurávamos, mas agora estamos a fazê-lo através de inquéritos e da participação pública. Então eu acho que já iniciamos um curso, sabe, e que talvez, sabe, devêssemos seguir em frente. E eu só tenho uma pergunta e, você sabe, estamos no processo de escrever um estatuto, um estatuto totalmente novo. Quando ele vai à prefeitura, A Câmara Municipal, tenho razão, essa Câmara Municipal pode pegar pedaços, pegar inteiro, jogar fora o que a gente faz, ou não é só votação.
[Milva McDonald]: Sim, acho que está correto. Esse é o meu entendimento.
[Andreottola]: Então, você sabe, quando muitas das coisas que estamos entrando em detalhes, como onde, você sabe, Acho que realmente precisamos nos concentrar apenas nas coisas gerais, porque não somos a última palavra, não somos realmente a última palavra.
[Milva McDonald]: É assim que é.
[Andreottola]: E qual será essa carta?
[Milva McDonald]: Sim.
[Andreottola]: E se a Câmara Municipal quiser, você sabe, 17 vereadores, é isso que vai constar no estatuto. Acho que temos que entender isso. E é por isso que a contribuição que recebemos da comunidade é tão importante que podemos ir ao conselho municipal e dizer, bem, os cidadãos querem isto. E eu realmente acho que é aí que precisamos nos concentrar agora.
[Milva McDonald]: Concordo. E quando o apresentarmos e redigirmos um relatório final, ele incluirá todos os argumentos e justificações das decisões que tomamos e da forma como as apresentamos. E muito disso será baseado no feedback do público, mas imagino que também será baseado em outras coisas. Bem, obrigado a todos. Na verdade, não temos uma decisão a tomar sobre o plano de trabalho. Acho que recebemos comentários muito bons e E não creio ter ouvido qualquer grande oposição ao tipo de processo geral nele apresentado. Bem, passando da participação pública para a pesquisa, definitivamente encurtamos um pouco, o que acho que foi provavelmente a coisa certa a fazer. E nós, com base na discussão do último encontro, adicionamos a seção de assuntos classificados. Então, alguém quer que eu faça isso? Todo mundo já viu ou? Bem, onde as pessoas acham que estamos agora com a pesquisa?
[Andreottola]: Eu só tenho uma pergunta. E na pesquisa gostei. Só no ranking, só a questão do equilíbrio de poder. Acho que é uma pergunta um pouco complicada pedir ao público que classifique. Porque, claro, todos querem que haja um equilíbrio de poder. Mas é quase como dizer, bem, Não temos um equilíbrio de poder agora. E ainda não entramos nisso. Qual é o equilíbrio certo de poder? É importante? Eu não tenho certeza. Talvez seja, mas não sei quem deveria ter o poder numa cidade estruturada como Medford. É nosso trabalho, você sabe, inclinar-se, você sabe, mudar o poder, você sabe? E o que perguntamos às pessoas quando lhes pedimos que avaliem o equilíbrio de poder?
[Milva McDonald]: Bem, eu entendo que estamos apenas perguntando a eles, a questão do ranking é apenas uma lista de tópicos e eles estão classificando o que é mais importante para eles. Portanto, se eles estão muito preocupados com o equilíbrio de poder, eles o colocariam talvez como um dos principais Eu não sei. Não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não
[Eunice Browne]: Em termos da primeira questão, e mais uma vez, estou a olhar para a minha secretária: que tipo de governo seria melhor para Medford? Prefeito corta conselho, administrador municipal contra conselho, não tenho certeza, sem opinião. Acho que uma grande parte de Medford pode não entender ou saber que existe outra opção além da opção do conselho municipal. Então eu acho que fazer essa pergunta a eles sem
[Milva McDonald]: Hum, eu acho que é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é, é Não creio que possamos numa pesquisa, pessoalmente não creio que possamos discutir os prós e os contras na pesquisa e acho que seria muito difícil fazê-lo de forma neutra, mas não sei.
[Eunice Browne]: Sim, não, eu concordo. Quer dizer, você sabe, provavelmente esse não é o lugar para isso. Mas, novamente, acho que se eu fosse alguém, você sabe, respondendo a esta pesquisa em, você sabe, algum evento, você sabe, durante o verão ou outono ou algo parecido, Eu não saberia, talvez não saiba que existe outra opção e, ah, ok, existe outra opção. Então, por que um é melhor que o outro? Você sabe, talvez a outra opção seja melhor, mas eu realmente não sei nada sobre isso. Então acho que é aí que você diz não, não tenho certeza, não tenho opinião. Sim, esse foi meu primeiro pensamento. E então apenas mais alguns tópicos nos tópicos principais, Um deles que me veio à mente foram os mecanismos de destituição de governantes eleitos. Ok, e depois apenas mais duas coisas rápidas na seção demográfica. Notei que havia uma casa. Marque a caixa para menores de 18 anos. Estamos distribuindo isso para os alunos?
[Milva McDonald]: Não sei. Acho que seria ótimo se alguns alunos do ensino médio concluíssem. Mas na verdade, só para falar com a seção demográfica, espero pedir ao Conselho de Saúde que me ajude na pesquisa. E acho que eles já fizeram pesquisas antes. E então minha esperança é que Posso pegar qualquer seção demográfica que eles já usaram em pesquisas anteriores. Eu deveria ter escrito isso no rascunho e peço desculpas. Esse foi o meu pensamento sobre dados demográficos porque, no meio do caminho, percebi que não sabia o suficiente para criar uma seção demográfica para uma pesquisa.
[Ron Giovino]: Na verdade, está no rascunho.
[Eunice Browne]: Que ele iria falar com o conselho de saúde. E depois a outra, a última coisa é, você sabe, há quanto tempo você mora em Medford? E acho que, de certa forma, eu estaria muito interessado na resposta quando chegarmos a isso. Fazemos isso em incrementos de cinco anos? Fazemos isso em incrementos de 10 anos? Novamente, talvez o conselho de saúde tenha algo a dizer sobre isso. Eu ficaria muito interessado em ver, você sabe, de certa forma, pese eu mesmo, fazendo 0 a 5, 6 a 10, 11 a 15 e assim por diante. Você não quer muitas opções. E quando cheguei na sexta opção, acho que já eram mais de 25 anos. Mas na verdade eu estaria mais interessado em pessoas que estão recebendo, vendo quantas pessoas respondem que estão aqui há 30 a 40 anos, 40 a 50 e talvez na categoria 50+, você sabe. Então, encontrar uma maneira de refiná-lo para que possamos obter feedback. E penso que, em muitos casos, as opiniões de alguns dos residentes mais jovens e mais recentes podem ser diferentes das opiniões dos residentes mais velhos e de longa duração. Portanto, encontrar uma forma de acessar todas essas informações seria interessante e importante. Bem.
[Andreottola]: Eu diria que talvez essa seja uma pergunta que não deveríamos fazer só porque acho que ao fazer uma pesquisa como essa, Eu não gostaria, sabe, eles estão tentando saber, sabe, a opinião de pessoas que estão aqui há muito tempo, ou isso importa, só moro aqui há seis meses, ou, sabe, o que você vai fazer com essa informação? Você sabe, você espera, você sabe, como as pessoas que moram aqui há muito tempo, suas opiniões são mais importantes do que as das pessoas que moram menos aqui ou vice-versa. Você sabe, acho que deveríamos perguntar, De certa forma, apenas perguntando às pessoas a idade em geral, se elas querem informar a idade e não perguntar há quanto tempo moram em Medford, sabe, só para, sabe, fazer a pesquisa parecer muito neutra, sabe, para, você sabe, de quem estamos tentando solicitar opiniões.
[Milva McDonald]: Bem. Obrigado, gene e depois Danielle e depois Maury.
[Jean Zotter]: Apenas para responder à preocupação de Eunice de que as pessoas possam não saber o que são alguns dos termos, ou possam saber, a pesquisa seria um pouco mais longa, mas você poderia adicionar uma caixa de texto após cada pergunta para dizer, conte-nos mais. Se quiser, conte-nos mais. E aí alguém poderia escrever aí: não sei o que é um gestor municipal ou não entendo o suficiente. Penso que seria difícil expor os prós e os contras de uma forma que fosse útil no inquérito. Mas essa é uma forma de captar alguns dos comentários ou entender as nuances de cada pergunta, se isso for útil.
[Milva McDonald]: OK. Obrigado, Jean. Danielle?
[Danielle Balocca]: Sim, eu ia dizer para talvez conversar sobre isso mais tarde com os grupos focais, mas queremos incluir também nessa linha como fornecer suas informações. Se quiséssemos dizer, poderíamos contatá-lo para um grupo focal? E também, tendo a concordar com Anthony sobre o tempo em Medford, mas também, sabemos se Como se as questões estivessem ligadas na forma como as vemos. Então, poderíamos dizer que essa pessoa que tem essa idade e mora aqui há tanto tempo respondeu dessa forma ou é apenas como se tivéssemos uma ideia de quanto tempo as pessoas que responderam à pergunta moram aqui ou não sei se sabemos se eles estão conectados, como os resultados?
[Milva McDonald]: Esse é um bom ponto. Acho que talvez não, mas não sei. Usaremos tudo o que a cidade usar para distribuir pesquisas e compilar os resultados. Então eu, sim, eu realmente não sei.
[Andreottola]: Só gosto de dizer que sinto muito. Desculpe.
[Milva McDonald]: Você quer seguir em frente, Anthony, e então ouviremos.
[Andreottola]: Eu só, você sabe, e depois do nosso último encontro, você sabe, comecei a ter flashbacks de, Pesquisa estatística na pós-graduação, quando me desculpe, a senhora estava falando, sabe, que ela fez umas pesquisas e tal. Lembro-me de um professor me dizendo, você sabe, você realmente tem que tentar deixar suas pesquisas limpas se quiser coletar, você sabe, os dados para poder analisá-los, para que sejam significativos. Eu lembro de tudo tipo, sabe, os dados têm que ter, sabe, para serem válidos. E você sabe, é preciso ter a quantidade certa de pessoas, o grupo certo. E a maneira como fazemos as perguntas tornará tudo muito complicado. Na verdade, você sabe, extrapolar, você sabe, analisar os dados para que você possa realmente dizer alguma coisa, ter algo para dar ao conselho municipal, dizer, ei, você sabe, as pessoas querem isso e nós, você sabe, temos os dados para, você sabe, fazer backup disso. Acho que será importante que a pesquisa seja limpa, que não perguntemos, Todas perguntas diferentes para as quais teremos milhares de respostas diferentes.
[Milva McDonald]: Ok, quero saber mais sobre como você definiria limpo, mas primeiro quero que Maury fale porque ele diz mão para cima.
[Maury Carroll]: Obrigado. Gosto da ideia, da pergunta, e vou seguir o que Danielle disse porque é aí que ela nos daria algum tipo de comparação de quanto tempo alguém mora na cidade com o tipo de resposta que está nos dando. E, você sabe, você terá que ter uma chance se eles estiverem relativamente, digamos que nos últimos 10 ou 15 anos, numa determinada faixa etária, muito provavelmente mudaram de outra área e assim por diante. Portanto, eles têm experiência de outras cidades e vilas onde já estiveram antes. E eu acho que esse tipo de informação pode ser, você sabe, extremamente vital para nós na busca e na tentativa de juntar tudo, você sabe, isso é o que os mais jovens fazem e Eles só estão na cidade, como eu disse, há cerca de 10 anos. Isso lhe dá a oportunidade de comparar. Ele é comparado a alguém que acabou de passar pela fábrica e que está aqui há 40, 50, 60 anos. Tudo continua como sempre. Então gosto de manter isso aí e poder olhar a faixa etária e compará-la com o tempo de residência.
[Milva McDonald]: Obrigado mauri.
[Ron Giovino]: Sim, rapidamente, não tenho certeza se há opinião ou duas respostas de dados muito valiosas. Então eu gostaria de deixá-los lá. No que diz respeito à demografia, sugiro que haja uma linha que diga que você não deseja fornecer essas informações. Assim deixa aberto. Então ninguém precisa fazer isso. E na opinião da Danielle, acho uma ótima ideia deixá-los focados, mas aí você perde o anonimato da pesquisa quando eles têm que preencher um nome e como ser um contato. Não sei como chegamos a esse ponto, a não ser dizer, você sabe, envie um e-mail aqui se estiver interessado em grupos focais. Mas acho que na pesquisa, do ponto de vista de Anthony, não ter um nome ali em nenhum momento é realmente uma boa zona de conforto. Esses são meus três pontos.
[Milva McDonald]: Ok, ótimo. Então, quero repassar o que ouvi sobre os tipos de tópicos específicos que podemos querer modificar na pesquisa. Mas antes de fazermos isso, sinto que há uma preocupação mais ampla que Anthony expressou sobre toda a abordagem da pesquisa. Então, eu só quero saber mais sobre por que você acha que não está limpo e o que você acha que o tornaria mais limpo.
[Andreottola]: Bem, como eu disse, estou apenas tendo pequenas lembranças da pós-graduação e fazendo minha pesquisa. Mas será aleatório. Então o que você quer é ter uma ideia da população da cidade de Medford. Mas agora você está tentando dividir isso em algo como, Categorias muito pequenas, pessoas mais velhas, pessoas que moram aqui há muito tempo, pessoas que moram aqui há pouco tempo, tipo, você tem que fazer muitas coisas, sabe, para que isso seja válido e para que seja confiável, você vai ter que fazer muitas pesquisas. E você realmente terá que analisá-los usando algum tipo de fórmula e analisá-los. E você sabe, eu não faço isso há anos. Não tenho largura de banda para fazer isso. E não sei se outras pessoas no comitê já fizeram esse tipo de coisa, mas você não pode simplesmente escrever algo porque obtém alguns números e simplesmente adivinha que eles significam alguma coisa. Tem que ser analisado e certas regras devem ser seguidas. Acredite, esqueci metade deles. Mas se você estiver disposto, você sabe, Deus o abençoe. Mas você está seguindo do jeito que quer, o caminho que você está trilhando vai dar muito trabalho. E espero que você possa obter as informações que está tentando e buscando. Mas acho que vai ser muito difícil, sabe, pela maneira como estamos fazendo isso.
[Milva McDonald]: Então, se eu ouvir você, você está falando especificamente sobre a seção demográfica?
[Andreottola]: Não os dados demográficos, apenas a maneira como você faz as perguntas. Você sabe, com os talvez e a opinião, tipo, eu não sei.
[Milva McDonald]: Oh, tudo bem. Então você prefere sim ou não?
[Andreottola]: Bem, sim, se você quer limpo, se você só quer, você sabe, se você quer, depende do que você quer. Você sabe, se você estiver apenas, tentando inventar uma narrativa e dizer: isso é o que achamos que o povo de Medford quer. Ou se você realmente quiser dizer, ei, esses são os números, e foi assim que fizemos a pesquisa, e foi com quantas pessoas conversamos, e dividimos por quem disse o quê. Isso é muito trabalho. E, você sabe, se você for seguir esse caminho, sugiro que tente contratar um aluno de pós-graduação da Tufts ou um professor da Tufts para ajudá-lo a fazer a pesquisa.
[Milva McDonald]: Bem. Obrigado. Vaqueiro.
[Jean Zotter]: Eu investiguei. Fiz pesquisas no NIH, mas o que estamos fazendo não é como um ensaio clínico randomizado. Então eu acho que Anthony, o nível de, Os resultados que você espera não são o objetivo da nossa pesquisa. Vejo a pesquisa como um dos nossos muitos métodos de coletar opiniões sobre o que a carta deveria ser. Não precisa ser, você sabe, representativo. Quero dizer, você poderia fazer uma análise estatística para dizer, ok, se obtivermos 10% e olharmos para nossos dados demográficos, não acho que poderíamos fazer isso. Só acho que queremos tantos métodos de obter informações quanto possível, e devemos divulgar a pesquisa, mas não quero que fiquemos tão atolados em fazer isso como uma pesquisa do tipo pesquisa a ponto de perdermos e não divulgá-la a tempo. Esse seria o meu Porque não estamos só a fazer o inquérito, estamos a fazer grupos focais, estamos a fazer audiências públicas, estamos a fazer entrevistas. Temos muitos métodos e quando fazemos o nosso relatório podemos dizer que essas são as limitações da nossa pesquisa. É o que você costuma fazer, dizer que sabe que atingimos apenas 5% dos moradores da cidade, parecia que estávamos muito sobrecarregados por idosos como eu. trabalhar em coisas assim. Então acho que podemos dizer quais são as limitações das coisas que fizemos. Só que não, aviso para não tentarmos ser perfeitos demais para acabar não aplicando todos esses métodos. Porque quanto mais métodos tivermos, mais opiniões amplas obteremos, e isso será útil no nosso trabalho.
[Milva McDonald]: Bem. Gostaria simplesmente de concluir esta seção da pesquisa. Só quero seguir em frente e poder postar a pesquisa após esta reunião. Então os problemas que surgiram foram em termos da lista de classificação. Alguém queria acrescentar um item sobre disposições de destituição de funcionários eleitos. E havia uma questão sobre se deveríamos remover o equilíbrio de poder dessa lista. Então, Hum, concordo em adicionar a cláusula de retirada, se houver. Quero dizer, não fazemos isso, a menos que alguém tenha uma objeção, basta adicionar isso à lista e ver como isso é classificado como um problema. OK, tudo bem. E eu, e em termos de equilíbrio de poder, as pessoas sentem que isso precisa estar presente? Sinto que é um assunto sobre o qual ouvimos muito. Então eu sinto que sim.
[Adam Hurtubise]: Acho que faz sentido mantê-lo.
[Milva McDonald]: Bem. OK, tudo bem. E a demografia, vamos, houve uma sugestão para incluir, preferimos não dizer, o que acho bom, mas como eu disse, espero que possamos obter mais orientações sobre isso do departamento de saúde. Sugestão de Danielle sobre grupos focais. Talvez possamos fazer isso anonimamente, como Ron sugeriu. Se você gostaria de participar de um grupo focal, envie-nos um e-mail para blá, blá, blá. Ei, Ok, mais adiante, esqueci alguma coisa importante que deveríamos alterar ou incluir na pesquisa? Bem, podemos? Devemos votar para avançar com a pesquisa?
[Eunice Browne]: Uma pergunta Melva. Agora que chegamos a um acordo com o que temos, Será que alguém que é um pouco mais especialista em pesquisas do que qualquer um de nós irá executá-las apenas para ter certeza de que não cometemos um erro flagrante?
[Milva McDonald]: Bem, o departamento de saúde vai ajudar. E tenho certeza que se eles virem algo como, ah, isso nunca vai funcionar, eles me dirão. Bem. Depois seguirei em frente com o departamento de saúde. Excelente. Obrigado a todos. Bem. Agora, A seguir está nossa deliberação sobre o Poder Executivo. Acho que é o próximo. Sim. Então enviei alguns materiais. Um deles era o gráfico que tínhamos, era apenas uma espécie de revisão do que havíamos obtido no Collins Center. E o outro foi, Uma folha que veio de uma organização sem fins lucrativos do estado de Washington que ajuda municípios em dificuldades e achei que era apenas uma apresentação interessante dos prós e contras. Hum, e depois o outro, acho que não, acho que deixei o estatuto moderno da liga cívica nacional aí. Não necessariamente, hum, eles, na verdade, eu não sei, alguém já olhou isso antes do estatuto modelo das ligas cívicas nacionais? Então, eles realmente recomendaram o administrador municipal e houve toda uma discussão sobre por que eles fizeram isso. E é por isso que coloquei isso lá. Hum, e também apenas para referência histórica, os artigos de, hum, Medford Mercury em 1986, quando Medford passou de administrador municipal a prefeito. Esses são os materiais que achei que seriam relevantes para a discussão e passarei a palavra a eles. Ah, deixe-me dizer também que também coloquei no livreto de planejamento da deliberação o que diz nosso estatuto atual. E no que diz respeito às informações de base sobre o envolvimento da comunidade até agora, tudo o que ouvimos foi uma preferência por manter o presidente da Câmara, mas é uma quantidade de dados muito limitada neste momento. E até agora, em entrevistas, ninguém manifestou o desejo de se tornar gestor municipal. Então, hum, então, vamos abrir isso para pensamentos. O que as pessoas pensam sobre isso?
[Andreottola]: Bem, só me lembro do que o pessoal do call center disse sobre os administradores municipais serem problemáticos com as poucas pessoas intermediárias que têm as habilidades e estão disponíveis para serem administradores municipais. E faltam e muitas vezes são bem mais caros que um prefeito. E de certa forma eles me venderam que era Não é uma ideia muito boa. E eu só queria lembrar às pessoas o que nos foi dito. Isso é tudo.
[Milva McDonald]: Excelente. Obrigado. John e depois Danielle.
[Moreshi]: Eu tenho algumas ideias. Concordo com o que acabou de ser dito. Essa foi uma das coisas que quero mencionar. Então, obrigado. A outra coisa é que gosto de ter um prefeito. Eu acho que existe aspecto comunitário que as pessoas gostam, você sabe, de se reunir em torno de uma pessoa. Em termos de qualificações, as pessoas contratam pessoal. Então, na medida em que estamos preocupados com isso, acho que é administrável. E como acabamos de observar, os administradores municipais Não é fácil contratar um, então podemos ter esse problema de qualquer maneira. Penso que na transição da prática actual para a prática actual, vale a pena ter em mente o autarca. Se estamos falando de algo que as pessoas aceitam e adotam, desviar-se demais do que fazemos atualmente pode ser um sinal de alerta. Mudar é difícil. E ele tinha outro ponto e eu esqueci qual era. Ah, acho que sempre há uma inclinação real, entendo perfeitamente, de tirar a política do governo. E acho que quando pensamos no que isso significa, pensamos em uma espécie de favoritismo à corrupção, cem por cento, trazemos essas coisas à luz. Mas, você sabe, decidir como priorizar as coisas também é política. E eu acho que é importante ter essas coisas. E acho que um prefeito eleito faz isso. Então só estou dizendo que gosto de ser eleito prefeito e esses são os meus motivos.
[Danielle Balocca]: Excelente.
[Milva McDonald]: Gracias, Daniela.
[Danielle Balocca]: Não direi muito porque só quero repetir o que John disse. Acho que aprecio o elemento eleito de ter um prefeito e uma posição baseada na comunidade.
[Milva McDonald]: Obrigado. Eunice?
[Eunice Browne]: Vejo vantagens e desvantagens, definitivamente, para ambos. Acho que minha maior preocupação, e acho que a mencionei quando abordamos isso meses atrás, Prefeito, o prefeito é eleito, o prefeito realmente tem as habilidades necessárias para administrar uma corporação multimilionária, que é essencialmente o que uma cidade é? Mas acho que lendo o que você nos enviou, a parte sobre, você sabe, acho que foi Daniela, alguém mencionado, ou John, Você sabe, eles contratam chefes de departamento que são supostamente treinados em sua área de especialização, mas também acho que é fundamental contratar um diretor administrativo para equilibrar quaisquer deficiências que o prefeito possa ter. E eu acho que esse tipo de Isso contraria a ideia de que um administrador municipal supostamente teria as habilidades necessárias para administrar uma cidade. Mas se você tiver o prefeito e depois um diretor administrativo, ou talvez o chefe de gabinete que temos agora, ou algo parecido. Mas também acho que deveríamos estar, e abordaremos isso nas entrevistas, é a ideia do que peça, qual forma de governo funciona melhor para Medford, com base, e eu acho, você sabe, com base em algumas das entrevistas que já foram feitas, especialmente aquelas do pessoal do escritório executivo, o que, dado onde estamos agora as questões e problemas que enfrentamos, que decorrem em grande parte do facto de termos tido um presidente da Câmara durante 30 anos. Precisamos de prestar atenção ao facto de que precisamos de considerar uma forma de governo em que não estejamos novamente nessa situação. Acho que os limites de mandato provavelmente poderiam resolver isso de uma só vez. Mas acho que devemos ouvir com atenção Você sabe o que nossos atuais poderes executivos dizem sobre os problemas e desafios que enfrentam em termos do que pode funcionar melhor para a cidade.
[Milva McDonald]: Obrigado. Mais alguém? Vaqueiro?
[Jean Zotter]: Pessoalmente, sou mais a favor do prefeito do que do gestor municipal. Dada a experiência pessoal que tive quando trabalhei no estado e concedi fundos significativos a uma cidade que tinha um gestor municipal e encontrei um, penso que o argumento a favor do gestor municipal é que isso o tira da política. Minha experiência foi que o administrador municipal foi receptivo a um conselho municipal que estava muito dividido. e os funcionários e a cidade que administravam o programa que estávamos financiando não se sentiam apoiados pelo gestor municipal que tentava administrar o conselho municipal dividido. Então não me pareceu mais eficaz, mas aquilo era uma cidade. Ao mesmo tempo, penso que um dos comentários mais importantes que recebemos de pessoas que ouvimos até agora é que elas sentem que o equilíbrio de poder não é que não há um bom equilíbrio de poder na cidade. E essa é uma forma de abordar o equilíbrio de poder: ter um gestor municipal que responda perante o conselho municipal. Existem outras maneiras de equilibrar o poder na cidade, e se não estamos indo na direção do gestor municipal, acho que deveríamos explorar outras maneiras. Você mencionou que os limites de mandato podem ser um deles. Existem outras opções para um maior equilíbrio de poder que deveríamos considerar, mas o gestor municipal poderia abordar algumas das preocupações dos residentes. Só que minha experiência é que realmente não foi assim. tornar o governo municipal mais eficaz. Essa seria a minha preocupação, especialmente se o seu conselho municipal estiver muito dividido. O gestor municipal pode não saber realmente como responder a um conselho municipal dividido sobre como executar programas. Mas essa era apenas uma cidade. Pesquisei em Arlington, Amherst, muitos lugares têm administradores municipais e não sei se eles não estão sendo eficazes. E eu ficaria muito curioso para saber por que parecia que as pessoas estavam tão insatisfeitas com Medford quando ela tinha um administrador municipal, e foi por isso que procuramos o prefeito forte. E eu não, assim como os artigos que você enviou não diziam realmente quais eram os problemas e por que mudamos. E seria bom saber qual é a história disso, se alguém aqui souber.
[Milva McDonald]: Talvez alguém saiba, mas Ron, deixe-me ouvir de você.
[Ron Giovino]: Sim, rapidamente, estou preparado para votar se seremos gerentes ou prefeitos, mas também, você sabe, há tantos subconjuntos disso que podemos, como diz Jean, redefinir essa posição. Mas, você sabe, até onde você sabe, acho que tivemos muitas contribuições para entendê-lo. E acho que há muitos ajustes que podemos fazer nos limites de mandato e poderes e tudo mais, mas prefeito versus Administrador municipal parece, para mim pessoalmente, ser uma tarefa fácil. Votarei para prefeito ao longo deste processo e gostaria de entrar em mais detalhes sobre a definição dessas funções e poderes.
[Milva McDonald]: Bem obrigado. Ouvimos muitas pessoas e estou ouvindo um sentimento esmagador no comitê neste momento de que o prefeito é a melhor maneira de permanecer. Eu só queria refletir sobre um ponto que John levantou e que considero muito importante, não apenas para esta discussão, mas para todas as discussões que teremos, que é que a razão pela qual decidimos criar uma nova carta é porque a carta é quase inexistente. São duas páginas e interage com todas essas leis estaduais e leis especiais, mas ao mesmo tempo, Hum, ter muitas mudanças pode, pode ser difícil, pode ser difícil para nós passarmos por isso, passarmos por isso. Então, e este é apenas o primeiro exemplo de, hum, um grande problema que enfrentamos e que se, se, se houvesse, hum, um sentimento entre o comitê de que, ah, talvez devêssemos mudar o administrador municipal, isso seria uma grande mudança. Hum, eu não estou ouvindo. Então, hum, eu acho. Não sei, quero dizer, acho que se votarmos esta noite, acho que precisaria ser uma votação provisória. Também ouvi dizer que há muitas peças que vão interagir com esta decisão, ao mesmo tempo que há uma forte preferência pela permanência no cargo de autarca. Há também muitos detalhes em torno disso, como o equilíbrio de poder, como evitar uma situação arraigada que certamente será abordada no futuro. nos nossos futuros debates. Então, e também claramente, se fizermos uma pesquisa e descobrirmos que mil pessoas responderam à pesquisa e 90% delas disseram gestor municipal, então podemos sempre voltar e revisar. Mas não tenho certeza se isso acontecerá, mas podemos nos deixar abertos a isso. Então, se votarmos, acho que sugeriria que seria uma decisão provisória, mas seria um bom passo na direção certa, para poder abordar algumas das outras questões que surgiram nesta discussão.
[Eunice Browne]: Então, sim, acho que você está certo, Melva. Acho que precisamos, estamos num impasse se não sabemos que caminho vamos tomar em termos de tudo o mais que temos que fazer. porque cada caminho é um pouco diferente. Mas, novamente, acho que você está certo. Quer dizer, temos que nos abrir para que haja um setor da cidade que experimentou ambas as formas de governo, mas acho que há uma área maior da cidade neste momento que só experimentou a forma de governo municipal. Mas acho que temos que estar preparados para o fato de que talvez depois que as pessoas, você sabe, façam algumas pesquisas, façam alguns grupos focais e outras coisas e as pessoas aprendam sobre os dois tipos diferentes, você sabe, talvez, talvez a cidade nos surpreenda e, você sabe, teremos, você sabe, 90% das pessoas nos dizendo que deveríamos seguir em uma direção diferente. Sim, temos que fazer isso. faça algo agora. E eu simplesmente gosto de sentar aqui ou iremos de um jeito ou de outro. Sim.
[Milva McDonald]: Antônio, é você?
[Andreottola]: Só gosto de dizer que tenho idade suficiente para me lembrar do administrador municipal. Sim. E, você sabe, se você acha que há muita disfunção, e, você sabe, eu nem vou dizer qual, qual ramo do governo, foi pior. E havia muitas oportunidades para nepotismo e diferentes formas de pequena corrupção na cidade. E o administrador municipal estava em dívida com o conselho municipal. E realmente não foi bom. E muitos dos administradores municipais também na época em que planejavam construir o antigo colégio, que era o novo colégio quando eu estava no ensino médio. Gostaria simplesmente de colocar a questão sob a forma de uma moção para adiarmos a discussão sobre o cargo de gestor até que o público nos motive a envolver-nos nela novamente e não gostamos de ter uma votação provisória sobre Continuar a explorar, você sabe, o papel do prefeito, mas não do gestor municipal, a menos que as pessoas, você sabe, nos obriguem a fazer isso. Bem.
[Milva McDonald]: OK, tudo bem. Então, obrigado por essa moção. Hum, eu só quero ouvir Maury antes de chegarmos lá, procurá-lo.
[Maury Carroll]: Então, sinto muito. Tudo bem. Está muito bom, António. Obrigado. Tal como Anthony, vivi aqui durante anos em ambas as formas de governo. E vou reiterar o que Anthony disse lá. O gestor municipal respondeu à Câmara Municipal, porque a Câmara Municipal o elegeu. O que quer que quisessem, a maioria, quatro em cada sete, queria. Foi assim que aconteceu. E era como o antigo clube dos meninos: nós os chicoteávamos na terça à noite e depois saíamos todos para jantar e beber depois. E foi estritamente porque os fortes sobreviveram. Desta forma, e não havia ninguém que fosse totalmente responsável porque isso não poderia ser feito, o público não teve participação na eleição de quem governava a cidade. Você sabe, dessa forma, a responsabilidade existe, seja nos mandatos de dois, três ou quatro anos do prefeito, mas certamente se o público e a comunidade não concordarem com a direção que a cidade está tomando, você pode ir às urnas e expressar sua opinião, onde você não tem palavra a dizer em um governo do tipo gestor municipal.
[Milva McDonald]: Ótimo, obrigado. Bem, só quero dizer o que entendo ser a moção de Anthony, que continuemos as deliberações sobre o prefeito como poder executivo e a mesa de discussão sobre o administrador municipal, a menos que os dados públicos nos levem de volta a isso. Alguém?
[Adam Hurtubise]: Eu concordo. Em segundo lugar, sim, ok.
[Milva McDonald]: E somos todos a favor? Sim.
[Adam Hurtubise]: Chance. Chance.
[Milva McDonald]: Sim. Ótimo trabalho, então acho que demos um grande passo em frente.
[Adam Hurtubise]: Viva!
[Milva McDonald]: Ok, então entrevistas. Compartilhei a pasta com todos? Me sinto como Anthony, você não pode necessariamente acessar a pasta do Google, certo? Então, estou tentando enviá-los para você. Eu os envio para vocês individualmente, mas todos conseguiram acessar a pasta do Google? E é aí que deixamos todos os tipos de relatórios de entrevistas. Hum, e até agora fizemos Nina Nazarian, Zach Bears, o prefeito, Jenny Graham, Jenny Graham. Obrigado. E Alicia Hunt, mas ainda não terminei esse relatório. Em breve estará na pasta. Hum, então o que eu acho que sou, então eu só queria abordar isso. Ei, Certifique-se de que todos tenham acesso a quem perguntar se há alguma dúvida sobre algum dos relatórios. E aí eu também queria ver como está o cronograma de entrevistas. E se alguém tiver recebido resposta de alguém, Maureen e eu falaremos com o secretário municipal em breve. Esse é o único que tenho atualmente nos livros. Hum, como, como, e espero que Nicole volte com Danielle em breve. Com um pouco de sorte. Ron, você teve notícias de algum dos outros membros do conselho municipal?
[Ron Giovino]: Sim, atualizei a planilha. Eu tenho, eu tenho Kit. Kit Collins está agendado. Hum, Justin disse, uh, George Scarpelli, Rick Caraviello estão todos esperando enquanto esperávamos que as férias ultrapassassem o orçamento e as férias passassem. Então, os teremos nas próximas semanas.
[Milva McDonald]: Bem. E você já ouviu falar de Adam Knight e ainda não ouviu?
[Ron Giovino]: No.
[Adam Hurtubise]: Bem.
[Eunice Browne]: Hum, e que tal, hum, Mia e Kathy e, hum, uh, Jean e eu faremos isso juntos em algum momento no próximo mês.
[Milva McDonald]: Bem. Mia e Kathy, vocês estão bem. Bem. Excelente. E acho que Anthony entraria em contato com Paul Rousseau em algum momento.
[Andreottola]: Pretendo fazer isso esta semana e o superintendente das escolas. E entrarei em contato com ele assim que me conectar com eles.
[Milva McDonald]: Bem, por que estou me juntando a você nisso? Sim. Se alguém não tiver um amigo para a entrevista, fico feliz em ser essa pessoa. Anthony, também o nomeei superintendente.
[Andreottola]: Bom. Estou chegando mais perto lá também. Sim.
[Milva McDonald]: Bem. E entrei em contato com o CFO algumas vezes por e-mail e acho que vou atender o telefone porque acho que o CFO é muito importante para conversar com outras pessoas. Quero dizer, não temos ninguém inscrito para conversar com alguns membros do comitê escolar. Quero dizer, poderíamos conversar com todos os membros do comitê escolar se tivéssemos largura de banda para fazê-lo. Não sei. Se alguém estiver interessado, as pessoas que não temos agendadas são Sharon Hayes e Melanie McLaughlin. Hum, e então as outras posições isso. Quero dizer, o diretor eleitoral é provavelmente uma pessoa importante com quem conversar. Há uma seção eleitoral na carta. Ainda não chegamos lá, mas quando chegarmos, acho que seria muito valioso obter feedback do administrador eleitoral. Hum, então, mas você sabe, Talvez isso possa esperar até o outono. Bem, eu acho, e o outro grupo de pessoas para quem realmente não conseguimos muitas pessoas para se voluntariarem são ex-funcionários eleitos. Paul Donato é uma espécie de ambos, mas está encantado. mas tínhamos muitas pessoas na lista. Espere, Ron e Maura, vocês iam entrar em contato com John Falco, correto?
[Maury Carroll]: Sim, você quer saber se já entrou em contato com Johnny ou quer que eu faça isso? Eu não tenho isso. Ok, isso é fantástico.
[Milva McDonald]: Bem, temos Michael McGlynn, Stephanie Burke, Michael Marks, Bob Penta, Bob Miyako, Patricia Brady-Doherty, Paul Camuso, Paulette van der Kloet e Bob Scarry também estão na lista e ninguém se inscreveu neles. Há alguém que queira abordar algum deles ou vamos simplesmente fazê-lo?
[Eunice Browne]: Por que não tentamos superar primeiro o que temos, o que é atual?
[Milva McDonald]: Bem, apenas saiba que eles estão lá. E se alguém quiser conversar com essas pessoas e marcar entrevistas, é só se inscrever na ficha de inscrição ou me avisar.
[Ron Giovino]: Nova, apenas um ponto também. Acho que as pessoas que estão ouvindo esta transmissão deveriam saber que, se estiverem interessadas em uma entrevista, deverão poder solicitar que nos encontremos com elas e as entrevistemos com sua base de conhecimento.
[Milva McDonald]: Isso é verdade, sim. Obrigado.
[Eunice Browne]: Bem, então. Milva, posso te fazer uma pergunta rápida? Para quem já fez isso, como você está? Eu olhei os relatórios que chegaram. Você está basicamente perguntando, você sabe, analisando o questionário pergunta por pergunta e registrando a resposta, ou é mais, você sabe, Gratuito ou é presencial versus Zoom?
[Milva McDonald]: Já fizemos, só fiz pessoalmente, mas poderia ser feito via Zoom. Pessoas diferentes têm dúvidas diferentes, sempre envio o questionário com antecedência. Geralmente as pessoas não preenchem porque estão ocupadas, mas aí podemos usar como base para começar a fazer perguntas. Mas geralmente nessas entrevistas, a pessoa com quem você está conversando tem algum tipo de área do gráfico com a qual eles de alguma forma se conectam ou interagem. Então o que descobri é que as pessoas geralmente começam a falar e ninguém que entrevistei até agora ficou sem palavras. Todos estão muito ansiosos para compartilhar seus pensamentos e experiências no governo municipal e suas ideias. Mas o questionário está sempre disponível se você precisar. E no caso da Nina Nazarian, quer dizer, acho que ela ainda pretende concluir e enviar para nós. Então poderíamos ter também que, além do relatório da entrevista, teremos também o questionário que ela mesma preencheu. É assim que as pessoas são e é outra coisa que podemos fazer. Se não tivermos poder ou tempo para entrevistar todos individualmente, podemos pedir-lhes que preencham o questionário. Então essa é outra opção.
[Jean Zotter]: Está tudo em uma superpasta? Porque tenho links para coisas diferentes, mas não são todas. Seria ótimo se houvesse uma pasta e assim pudéssemos ver tudo.
[Milva McDonald]: Sim. Não sou o melhor com o Google Drive, mas o que você pode fazer é criar uma pasta e colocar todas as pastas nela.
[Jean Zotter]: Sim, isso seria ótimo.
[Milva McDonald]: E vou compartilhar essa pasta.
[Jean Zotter]: Sim, isso seria fantástico.
[Milva McDonald]: Pode. Eu posso fazer isso. Sim, isso não deve ser muito difícil e você sabe que é muito mais fácil do que compartilhar tudo individualmente. Porque assim que coloco em uma pasta que foi compartilhada, ele é compartilhado automaticamente. Bem. Sim, fantástico. Obrigado. Excelente. Ok, então grupos focais. Temos a sugestão em nossa reunião de informação pública de fazer grupos focais. Jean gentilmente se ofereceu para ajudar com isso. Então talvez, Jean, você possa falar sobre isso. E também temos o rastreamento do Google. Mas se você quiser começar com grupos focais, vá em frente.
[Jean Zotter]: Portanto, tenho experiência em apoiar grupos focais. Mas entrei em contato com Penny, do Conselho de Saúde, para ver se ela poderia me ajudar, porque nunca treinei membros de grupos focais. Então Penny disse que me ajudaria. Eu queria te contar algumas coisas. O prazo final é que Penny e eu estamos procurando fazer um treinamento para que as pessoas possam fazer grupos focais em setembro, e então os grupos focais seriam realizados em outubro e novembro. e talvez em dezembro. Então isso não será neste verão, mas sim treinamento em setembro, grupos focais em outubro, novembro e dezembro. Minha ideia é que os membros do comitê liderem os grupos focais. Portanto, proponho que Penny e eu treinemos você para liderar grupos focais e então você ajudaria nesse processo liderando os grupos focais. Geralmente há um ou dois facilitadores de um grupo focal e depois há alguém que faz anotações. Então poderíamos ter um facilitador e esperamos ter mais membros até setembro. E essa é a minha proposta. Portanto, seria necessário que todos nós estivéssemos comprometidos com isso e que todos vocês estivessem dispostos a liderar os grupos focais. Eu também faria alguns, mas a ideia era essa. E quanto a quem faríamos os grupos focais, temos sugestões do público, como diferentes faixas etárias. Então, poderíamos ir a um centro de idosos ou a um alojamento para idosos, poderíamos ir a um conjunto habitacional público, poderíamos Tente fazer isso, você sabe, se houver grupos de imigrantes que não podemos alcançar e que não estão aparecendo ou populações específicas que sentimos que não estamos alcançando. Penny pode fazer com que alguns de seus funcionários traduzam para que eles possam vir e interpretar. Eles poderiam traduzir algumas de nossas coisas para nós. É por isso que ela está disposta a comprometer sua equipe para participar do grupo focal para que possamos ter pessoas que não falam inglês. Poderíamos ter um grupo focal de pessoas que não falam inglês apenas para obter uma variedade de contribuições. Mas quem faríamos isso deixaria esse grupo decidir quem eles querem alcançar. Esta é apenas uma visão geral e eu queria ver como as pessoas E na medida em que parecer intimidante administrar um grupo focal, nós o treinaremos. O treinamento duraria cerca de uma hora e meia. Eu te daria um roteiro. Então eu escreveria um roteiro que você aprovaria. Todos nós aprovaríamos. Então você teria um roteiro com perguntas que faria. Então você não está apenas pulando sem qualquer apoio. E então teríamos as atas desses grupos focais que poderiam ajudar a nos fornecer informações. Então, há alguma dúvida ou opinião sobre essa proposta?
[Andreottola]: Olá Sam. Eu gostaria de me voluntariar para ajudar. Trabalhei correndo em grupos provavelmente nos últimos 30 anos. Fiz isso para viver durante a maior parte da minha carreira profissional. Mas eu tenho uma sugestão sobre talvez se pudéssemos, como se houvesse um grupo do qual eu realmente acho importante receber feedback. E isso, você sabe, como algumas das comissões municipais, como a comissão de deficiência, seria um grande grupo de pessoas para obter sua opinião, você sabe, da perspectiva de ser uma pessoa com deficiência na cidade de Medford e, você sabe, e interagir com o governo, porque acho que existem barreiras significativas aí. E a gente quer muito colocar isso no nosso estatuto, você sabe, ter acesso para todos. Então esse é um grupo que eu gostaria de entrar. E tenho certeza de que há outros nos quais não pensei agora, como pessoas mais velhas ou, você sabe, grupos de imigrantes e outras coisas. Mas penso realmente que é importante alcançarmos algumas destas populações-alvo para que tenham participação igualitária no processo.
[Milva McDonald]: Excelente. Obrigado. Não tenho certeza se devo falar com as comissões municipais, se elas estão sujeitas à lei das reuniões abertas, talvez não tenhamos que conversar com toda a comissão ou fazer isso em reunião aberta. Provavelmente podemos descobrir isso com bastante facilidade. Alguma outra opinião sobre isso?
[Eunice Browne]: Sim, acho que precisamos ter certeza de que também os alcançamos. Em relação à conversa que tivemos na última reunião, quando conversávamos sobre eventos e coisas assim, eu tinha montado uma planilha de diferentes locais da cidade onde poderíamos realizar vários tipos de eventos. E acho que temos que fazer isso, mandei para o Melvin, sabe, ele pode aparecer registrado, sabe, quando quiser, mas, Você sabe, acho que precisamos ir, certificando-nos de que, desde o nível mais básico, vamos para as diferentes áreas da cidade, e garantindo que alcançamos quase todos os distritos e distritos, ou pelo menos cada distrito individualmente. Além disso, como Jean mencionou, alguns dos grupos de imigrantes e coisas assim, acho que talvez eles vão a algumas igrejas onde algumas pessoas podem se reunir com outras pessoas. Acho que é necessário que em qualquer lugar onde haja pessoas com ideias semelhantes ou similares poderiam se reunir. Pessoas mais velhas, certamente, talvez habitações públicas, talvez frequentando Walkling Court. Eles têm um espaço de reunião comunitária lá. Na verdade, é onde vou votar, no Fondacaro Center. outras áreas também. Então acho que deveríamos ir até eles em diferentes áreas da cidade e facilitar ao máximo a participação das pessoas. Às vezes você leva seis, 10 ou 15 minutos da noite para atravessar a cidade. com tráfego e assim por diante. Se você estiver em West Medford ou qualquer outro lugar, pode levar uma eternidade para chegar à Prefeitura. Então acho que deveríamos ir onde eles estão. As pessoas sairão se tiverem que virar a esquina. Eles têm que passar por toda a cidade. Talvez não.
[Milva McDonald]: Sim, obrigado por essas unidades e também por compilar essas informações naquela planilha de localização. Penso que será útil para decidir onde iremos realizar grupos focais e que grupos poderemos alcançar.
[Jean Zotter]: E a única diferença entre um grupo focal e uma audiência pública é que se trata de um número menor. Sim, bem, então você está com no máximo 10. Você realmente quer ter mais conversa. Portanto, é um nível de contribuição diferente de um grupo grande.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Jean Zotter]: Todos aqui estão dispostos a se envolver em grupos focais? Existe alguém que sente que não pode ser isso ou está todo mundo pronto para isso?
[Adam Hurtubise]: Tudo bem. Bem.
[Moreshi]: Depende do tempo para mim. É difícil para mim me comprometer com coisas fora da reunião agora. Acabei de ter um bebê e isso está ocupando muito do meu tempo.
[Jean Zotter]: Felicidades.
[Moreshi]: Gracias. Felicidades.
[Jean Zotter]: Talvez você queira uma pausa. Não, é uma piada.
[Milva McDonald]: Bom, vou colocar isso novamente na agenda para o próximo mês e vamos tentar organizar os treinamentos para setembro e podemos começar a agendá-los para outubro e a discussão continuará sobre onde e com quem. Excelente. Agora, em termos de, oh, Maury, vá em frente, Maury.
[Maury Carroll]: Ficarei feliz em ajudar se tiver tempo para ajudar Jean a organizar isso no que diz respeito a grupos focais, locais e assim por diante. Então estou disponível. O início da semana é muito melhor para mim do que quando chega quinta, sexta e sábado. Estou fora de cena, mas a qualquer hora do dia, terça ou quarta, ficarei feliz em ajudar.
[Milva McDonald]: Ótimo, obrigado. Então, a outra coisa que Jean fez foi criar essa faixa incrível do Google.
[Frances Mitchell]: A gravação parou.
[Milva McDonald]: Ah, espere um minuto. Fui eu pressionando o botão errado. Aguentar.
[Frances Mitchell]: Gravação em andamento.
[Milva McDonald]: Desculpe. Jean, devo compartilhar?
[Jean Zotter]: Claro. Um deles é mais fácil de ler.
[Milva McDonald]: Isto é o que parece. E colocaremos isso na pasta para todos. Basicamente, isso pega cada seção da carta padrão e adiciona comentários de diferentes fontes. A primeira é a audiência pública de 8 de junho e depois os e-mails. E o que aconteceu comigo? O formulário não chegou? Achei que tinha feito o formulário. Ah, talvez não haja, talvez não haja comentários sobre esses tópicos. Acho que está no outro artigo. Sim. Bom. É isso que é. Qualquer pessoa pode revisar isso e ver o que o público traz para a mesa. Assim, à medida que começamos a deliberar mais sobre estas questões e, claro, A divisão de poderes existe, mas no executivo, se a gente ver que são muitos, são muitos, bom, quer dizer, comparado com a quantidade de comentários que a gente tem recebido, muitos são da prefeitura, mas, e aí com o prefeito, a gente tem muito, a gente conversa muito sobre limite de mandato e duração de mandato. Então, Idealmente, Jean, você não gostaria de ser a única pessoa preenchendo isso, digamos, certo?
[Jean Zotter]: Sim, acho que a pergunta, há algumas perguntas. Uma é que não colocamos as entrevistas aqui. Então essas poderiam ser as nossas audiências públicas, coisas que a gente recebe por e-mail ou por formulário. Poderíamos tentar colocar os resultados da pesquisa aqui potencialmente. Mas se houver muitas coisas chegando, gostaria da sua ajuda para incluí-las nisso. Na verdade, é um bom exercício familiarizar-se com a carta padrão e tentar pensar sobre o rumo das coisas. É por isso que achei útil para entender o estatuto modelo.
[Milva McDonald]: Sim, por exemplo, coloquei algumas coisas na categoria errada. Jean, quando você me apontou isso, coloquei todos os limites de mandato no mesmo nível. Sim, acho que foi isso. De qualquer forma.
[Ron Giovino]: Você vai compartilhar isso ou apenas nos dar uma impressão?
[Milva McDonald]: Não, não, vamos compartilhar. Vou colocar isso em uma pasta para poder compartilhar com todos. E, você sabe, neste ponto, quero dizer, talvez seja mais fácil manter os dados da pesquisa separados. Pode ser difícil expressá-lo desta forma. Não sei. Veremos. Mas, você sabe, esperamos receber mais e-mails. Poderemos obter mais respostas ao nosso formulário público. e e teremos mais reuniões públicas. As informações dos grupos focais também podem ser incluídas aqui. E espero que seja uma maneira muito fácil para as pessoas dizerem, ah, qual é a nossa resposta pública quando, digamos, quando falamos sobre o comitê escolar? Você sabe, quais são nossos comentários públicos até agora? Isto é o que temos. Não muito, mas conseguiremos mais.
[Ron Giovino]: Apenas uma pergunta rápida para Jean. Este é o mesmo documento que Collins nos deu com os três municípios. O que eles costumavam dizer é que esses são os itens reais da carta, correto?
[Jean Zotter]: É esse, eles nos deram como um modelo de carta em branco. Sim, a carta genérica. E eu uso isso, esses artigos e as seções que eles nos deram.
[Ron Giovino]: Só estou curioso para saber como isso é diferente do que o call center nos deu no início desse processo.
[Jean Zotter]: Isso é o que eles nos deram, mas acho que você está se referindo é que eles fizeram um que tinha as três cidades.
[Adam Hurtubise]: Como eles fazem isso bem.
[Jean Zotter]: Sim.
[Milva McDonald]: Sim, isso foi simplesmente para que cada um de nós pudéssemos ver como funcionam essas outras três comunidades. os estatutos dessas outras três comunidades, mas isto é mais, estas são todas as secções e os artigos e as secções do estatuto genérico moderno, que será a base do estatuto que criamos. E isso nos dá o que o público disse sobre todas essas coisas.
[Ron Giovino]: Eu tenho, obrigado.
[Milva McDonald]: Sim, obrigado por fazer isso, Gene, e tenho certeza que tiraremos vantagem disso. Mas eu só queria que você visse isso e compartilharemos com você em breve. Ok, então eventos. Temos um evento realizado em Wright's Pond. É 14 de agosto, Danielle? É esse o dia? Eu acho que é. Acho que sim, é segunda-feira. Então, sim, e você sabe, não é, é só que vamos dar sorvete às pessoas, talvez fazer algumas atividades e distribuir panfletos e basicamente conscientizar as pessoas. Uma coisa que não fiz foi o relatório Circle the Square. Então, basicamente sentei-me no Circle the Square. Falei com cerca de 44 pessoas. Algumas pessoas tinham opiniões, mas a maioria não sabia nada sobre isso. Então foi uma forma de, e divulgue a algumas pessoas que isso está acontecendo. Então Danielle e eu podemos nos encontrar em breve e conversar sobre isso. Mas se mais alguém estiver interessado em sediar o evento Rights Pond, participando do evento Rights Pond no dia 14 de agosto à noite, apenas levantando a mão, há alguém que queira fazer isso? Rony, fantástico.
[Ron Giovino]: Eu tenho uma pergunta rápida. Temos um show itinerante, como um banner ou uma mesa que usamos regularmente ou quais panfletos temos? Devíamos arranjar um banner.
[Eunice Browne]: É tudo o que temos.
[Ron Giovino]: Devíamos organizar uma visita juntos.
[Eunice Browne]: Sim, na verdade, eu também tinha isso na minha lista, você sabe, acho que precisamos de algum tipo de uma placa, um banner, uma marca ou algo assim para que pareçamos, você sabe, uma organização profissional.
[Milva McDonald]: Quem quiser fazer isso, tudo bem. Eu simplesmente não estou fazendo isso, não estou fazendo isso.
[Eunice Browne]: Isso é tudo que estou expondo. A cidade deveria ser capaz de nos ajudar. Quero dizer, eles deveriam, você sabe, ter um lugar para banners. Quero dizer, os Mustangs têm banners para todos os tipos de coisas. Deve haver algum tipo de modelo por aí. Gostaríamos que fosse em nossas cores, azul e branco e coisas assim. E Medford tentou estudar.
[Milva McDonald]: Se alguém quiser saber como fazer um banner e saber quanto custa, sou totalmente a favor.
[Danielle Balocca]: Muito caro. Acho que esse é meu único pensamento. É como o tempo que levará e a quantidade de dinheiro, se tivermos dinheiro para isso.
[Milva McDonald]: Sim. Então podemos descobrir, mas também temos o mercado dos agricultores no dia 31 de agosto. E falarei disso na nossa próxima reunião para ver se alguém quer passar algum tempo sentado naquela mesa.
[Danielle Balocca]: Se a pesquisa estiver pronta para qualquer uma dessas datas, também poderemos incluir um código QR para que as pessoas possam respondê-la no local.
[Milva McDonald]: A pesquisa definitivamente estará pronta até então. Ok, fantástico.
[Jean Zotter]: Acho que me inscrevi no mercado dos agricultores.
[Milva McDonald]: Você fez isso. Obrigado, Jean. E você disse que também estava interessado em um título de direitos?
[Jean Zotter]: Talvez.
[Milva McDonald]: Vou mantê-lo informado. Vou mantê-lo informado. E a outra coisa, provavelmente em algum momento deveríamos definir uma data para o tipo de evento que tivemos em junho, talvez no outono. Alguém tem alguma idéia de que mês devemos escolher? Talvez não em setembro?
[Eunice Browne]: Eu iria em outubro. Outubro e novembro.
[Jean Zotter]: Temos que fazer isso na Prefeitura? Poderíamos fazer isso no Centro Comunitário de West Medford ou?
[Milva McDonald]: Não precisamos fazer isso na Prefeitura. O problema de fazer isso fora da Prefeitura é o aspecto híbrido. Então eu não sei. Quero dizer, não é que isso não pudesse ser feito. Significa apenas que temos que conseguir o equipamento de alguma forma.
[Ron Giovino]: Sim, além disso, a televisão simplesmente não é possível.
[Milva McDonald]: Quero dizer, Metro Community Media vai para o West Metro Community Center. A biblioteca tem todos os equipamentos, então pudemos fazer a biblioteca. Você sabe, as pessoas levantaram questões sobre o estacionamento na biblioteca, mas eu não sei. Eu acho que deveríamos tentar a biblioteca desta vez?
[Maury Carroll]: A escola secundária também dispõe de todo o equipamento.
[Milva McDonald]: Ensino médio também? Sim.
[Maury Carroll]: Eles têm a estação de acesso ali em cima.
[Milva McDonald]: Bem. Então vou fazer isso, vou procurar datas disponíveis para outubro na biblioteca ou no colégio.
[Eunice Browne]: Acho que se estivermos, se estivermos considerando a biblioteca. Eu iria, só ficaria na prefeitura. Porque estacionar é melhor. Você sabe, quero dizer, eles são, eles são basicamente, você sabe, quero dizer,
[Adam Hurtubise]: Sim, estacionar é melhor.
[Eunice Browne]: O estacionamento é melhor. E novamente, você sabe, temos tudo lá. A outra coisa que eu queria mencionar e, você sabe, com base no que Ron disse, se vamos sair e fazer alguns desses grupos e eventos e coisas diferentes, Você sabe, acho que precisamos organizar um roadshow. Estou feliz por poder conversar com Francis sobre o banner.
[Milva McDonald]: Vá em frente.
[Eunice Browne]: Temos algum dinheiro. Então, você sabe, ou se não for uma faixa, pelo menos, você sabe, você sabe, como os cartazes políticos que as pessoas colocam em seus quintais e que veremos em todos os lugares em algumas semanas. Sim, você sabe, alguns desses podemos apoiar-se em uma mesa ou algo parecido que mostre quem somos. E então, se vamos fazer eventos em outros lugares, sejam grupos focais ou qualquer outra coisa, temos Ou a cidade tem ou podemos conseguir algum tipo de sistema de som, para que, e estou até pensando, sabe, em um lago de direitos? Quero dizer, como você vai fazer isso? Você vai tentar fazer algum tipo de apresentação ou será apenas um a um?
[Danielle Balocca]: Imaginamos que o que penso e talvez você possa me corrigir é como uma mesa onde teremos informações, mas eu também estava tentando planejar algum tipo de jogo interativo como o estilo Jeopardy, onde as pessoas gostariam de aprender sobre o estatuto, mas também fazer perguntas que possam querer e, com sorte, ter a opção de responder à pesquisa e comprar sorvete. Sim, é basicamente isso.
[Eunice Browne]: Como você vai fazer isso com uma multidão e fazer suas vozes serem ouvidas?
[Danielle Balocca]: Como um a um, não como um grupo de pessoas. As pessoas podem vir e falar conosco como quiserem.
[Milva McDonald]: Sim, mais ou menos como era Circle the Square. Maury, você queria dizer alguma coisa?
[Maury Carroll]: Sim, e o DPW tem tudo configurado. Eles têm um pódio portátil e um sistema de alto-falantes disponíveis que são usados para diversos eventos em toda a cidade. Então, se você está procurando esse tipo de coisa, está disponível na cidade e no DPW. Ótimo, obrigado.
[Milva McDonald]: É bom saber. Bem. Agora só temos que configurar. Quer dizer, neste momento, como é verão, temos muito que fazer, mas não vou sugerir tentar fazer outra reunião antes de agosto porque é verão. E, você sabe, está tudo bem para todos? Isso significa que nossa próxima reunião será no dia 3 de agosto. Bem. Incrível. Agora, acredite ou não, podemos ter chegado ao fim. Espere, sua mão ainda está levantada, Maury ou? Ok, ótimo. Então vamos fazer participação pública. Qualquer residente de Medford pode falar por até três minutos. Se todos os membros do público que desejam falar tiverem falado e o tempo permitir, os membros do público poderão falar por mais três minutos. Os palestrantes são solicitados a fornecer seu nome completo e endereço para registro e abordar apenas assuntos relacionados ao estatuto da cidade. Os valores do comitê apoiam uma comunidade acolhedora de respeito mútuo para todos e valorizamos a sua perspectiva. Ao compartilhar sua perspectiva, defenda esses valores. E parece que temos Matt, certo? deputado, sim. Excelente.
[Matthew Page-Lieberman]: Ok, muito bom. Sim, finalmente tenho três minutos, mas tenho três temas para abordar e estou muito feliz que todos tenham decidido mudar isso no futuro. Talvez pessoas como eu possam conversar durante as reuniões. Mas de qualquer forma, quero dizer, eu assisto essa reunião. Já fui considerado anteriormente se gostaria de me inscrever nesta reunião. E eu, você sabe, vejo algumas coisas que, você sabe, como eu estava dizendo no bate-papo, você sabe, dois terços da reunião, o comitê estava preso no quinto elemento de 12. E isso é basicamente, acho que é uma situação que as pessoas geralmente querem evitar. Eu sei que às vezes quando penso, criando agendas e coisas assim. Pedirei às pessoas que pensem sobre certas coisas que serão discutidas e que façam anotações antes de se apresentarem. Às vezes, isso pode tornar a reunião um pouco mais eficiente. Mas eu realmente queria levantar a mão ou algo assim e apoiar o que Anthony disse, porque acho que essa questão de perguntar a idade das pessoas é algo que Anthony disse ser muito importante. Não sei se todos realmente se cadastraram no site de todos. tentando descobrir quais são exatamente os dados que você deseja. Você realmente precisa saber por que deseja esses dados, porque realmente precisa perguntar: qual é o sentido de obter a idade de todos? Poderia ser uma coisa legal de se ter. As pessoas estão curiosas para saber o que as pessoas mais velhas ou que vivem mais que os mais jovens têm a dizer aqui. Mas a questão é: é algo interessante ou são realmente dados que serão úteis para trocar este cartão? Porque se você realmente faz toda aquela coisa de idade, então você está realmente assumindo outro papel na tentativa de determinar se está amostrando corretamente. Suponho que incluir questões como a idade apenas por curiosidade, mas não porque sejam necessárias, acabaria revelando que certos grupos estavam sobreamostrados. E então teríamos que ter esta outra questão de como podemos garantir que fazemos toda a amostragem proporcional semelhante às diferentes populações da cidade. E há muitas populações diferentes na cidade, dependendo de como você as divide. Então, quero dizer, acho que é basicamente um trabalho para pessoas que são analistas de dados sérios. E esse é um trabalho onde você provavelmente poderá obter muitas informações da Prefeitura sobre como eles estão tentando fazer um trabalho melhor. para amostrar certas populações. Mas sim, eu realmente acho que o grupo deveria descobrir quais dados realmente precisamos para descobrir como criar o cartão certo. E devemos focar nisso, porque sei que quando preencho pesquisas, e conheço muitas pessoas que as preenchem, cada uma dessas perguntinhas pode ser muito chata. Quando eu digo, quantas perguntas mais haverá? Querem minha idade, querem conhecer meu bairro, querem saber há quanto tempo moro aqui. Você sabe, isso pode acabar frustrando as pessoas e você pode acabar vendo uma taxa de retenção mais baixa, em termos de quantas pessoas completam a pesquisa inteira, mas você sabe, tenho dois outros itens sobre os quais já falei provavelmente por mais de três minutos. Provavelmente vou continuar assim.
[Milva McDonald]: Não, você pode continuar falando.
[Matthew Page-Lieberman]: Ok então. Ok, então o segundo elemento é. Há algumas coisas que não ficam claras para mim quando assisto a essas reuniões. E uma delas é quanta contribuição os membros reais podem ter diante do público agora. O meu entendimento é que este comité tem a responsabilidade de apresentar algumas recomendações e depois apresentá-las à cidade e o público irá votá-las, mas parece haver algumas ocasiões em que o comité realmente o faz. Quase, não sei se isso é justo, mas gostaria de colocar o dedo na balança, já que eu, como membro da comissão, quero um prefeito. Não quero, porque me lembro de como era ruim há muito tempo. E é realmente preocupante para mim se as pessoas, eu sei, há alguns meses, houve essa discussão sobre mudar todo o estatuto ou apenas alterá-lo. E a maioria disse: vamos mudar tudo. Mas parece-me que isto pode ser um pouco prematuro se ainda estivermos a trabalhar em inquéritos para perguntar ao público o que ele quer e ainda não fizemos isso em grupos focais. Se este comitê votasse, bem, eu tenho uma queda pela McMayor Coke, em vez de, você sabe, nomear a Pepsi como administradora da cidade antes que o público tenha sido realmente ouvido. Acho que é algo a considerar à medida que o grupo compreende como nós e como o grupo apresenta as suas recomendações. É mesmo baseado na cidade, na população, é mais baseado no que as pessoas internamente têm prerrogativas, ou parece que o grupo vai ter que continuar tentando negociar, você sabe quanto impacto tem as preferências pessoais dos membros do comitê? e o público em geral, quando o grupo já entendeu que muitas pessoas da população nem assimilaram realmente esses conceitos, as possibilidades. Portanto, parece prematuro nisso. Mas a última coisa que fiz foi desligar a câmera. Meu computador acabou de desligar. Espere. Bem, meu computador entrou no modo de espera, então se você puder esperar. De qualquer forma, posso continuar conversando. Eu não sei, você pode me ouvir?
[Milva McDonald]: Sim. Se você quiser apenas apresentar seu ponto final, vá em frente.
[Matthew Page-Lieberman]: Portanto, toda essa coisa de prefeito versus administrador municipal é um problema particular quando você tem pessoas no comitê em particular que dizem: Tenho uma queda por um McMayor em vez de um administrador municipal McPepsi. E eles dizem, bem, eu lembro, você sabe, há 40 anos, como era, ou eu estava em algum lugar e não era tão bom quanto parecia. E começo a pensar, bom, tudo tem suas vantagens e desvantagens. Ter um gestor municipal tem suas vantagens e desvantagens. Ter um prefeito tem suas vantagens e desvantagens. E muitas vezes, quando os grupos passam por esse processo, eles têm que descobrir, e o público também, quais são as compensações com as quais podemos conviver? Porque as pessoas podem dizer coisas como Maury disse algo que pelo menos você tem uma palavra a dizer sobre o prefeito, mas não tem uma palavra a dizer diretamente sobre o administrador municipal. Bem, quero dizer, acho que tenho algo a dizer com o qual muitos de nós podemos concordar. Na Prefeitura, você não tem voz direta sobre todos, exceto o prefeito e todos os chefes de departamento. Isso é indireto. Você sabe, todo o pessoal dos departamentos, isso é indireto. São pessoas que fazem parte da burocracia. E felizmente, felizmente, essas pessoas estão fazendo a cidade funcionar. estas pessoas que estão na burocracia, independentemente da direcção que o público tome, porque estamos muito zangados com McMay ou Koch este ano. Isso é algo a realmente considerar. E acho que quando dizemos, bem, lembro-me de todas as coisas ruins sobre o administrador municipal, ou lembro quando o Collins Center disse que esta é a desvantagem do administrador municipal, acho que, você sabe, essa discussão poderia ser mais rica se em vez de dizer, bem, lembro-me das coisas ruins sobre o administrador municipal, A comissão, ou melhor, o comitê, percorreria diferentes cidades. Como o administrador municipal versus o prefeito trabalham para eles? Quais são as desvantagens que eles têm e quais são os benefícios? Acho que esse é o tipo de processo em que os comitês deveriam se envolver frequentemente, em vez de apenas apelos pessoais de, bem, prefiro um lugar com o prefeito. porque pode ser no final de todo esse processo que toda a comunidade decida, você sabe, o que temos agora, isso está realmente funcionando muito melhor e temos medo de todas as consequências não intencionais que podem acontecer se mudarmos isso. Quero dizer, isso é algo para o qual realmente precisamos estar abertos: poderíamos dizer, o público poderia simplesmente dizer não, tal como fizeram há algumas décadas. Mas de qualquer forma, estou feliz que todos ouviram e essas são apenas algumas coisas para refletir. Obrigado.
[Milva McDonald]: Muito obrigado por seus comentários. E esperamos que você volte. Ok, algum detalhe final? Acho que estamos prontos para fechar exatamente às 8h30. Na verdade a reunião foi, dessa vez estendemos para duas horas. Então temos razão, o que me impressiona muito.
[Maury Carroll]: Vou fazer uma moção para encerrar.
[Milva McDonald]: Gracias, Marcos.
[Maury Carroll]: Segundo.
[Milva McDonald]: Genial, todos a favor. Sí.
[Maury Carroll]: Chance. Chance.
[Milva McDonald]: Chance. Chance. Chance.