[Adam Hurtubise]: Bienvenidos a todos.
[Frances Mitchell]: Grabación en curso.
[Milva McDonald]: Todavía tenemos un par de miembros del comité que no han llegado, pero estoy seguro de que llegarán. Bienvenido a la reunión del Comité de Estudio de la Carta de Medford. Tenemos una agenda bastante grande, así que profundicemos. El primer punto es el estado de miembro nuevo, y realmente no tengo nada al respecto. Lo esperaba, pero estoy seguro de que lo sabremos pronto. Y sé que todos saben que el alcalde ha publicado una convocatoria de solicitudes, por lo que deberíamos tener algunos miembros nuevos, con suerte, más temprano que tarde, para nuestra próxima reunión, creo. Y envié las actas de la última reunión. ¿Todos los entendieron? ¿Cómo parecen? Bien. Bueno. ¿Alguien quiere mudarse para aceptarlos?
[Moreshi]: Voy a aceptar.
[Andreottola]: Moción para aceptar. Segundo.
[Milva McDonald]: Excelente. ¿Todos a favor?
[Adam Hurtubise]: Oportunidad.
[Milva McDonald]: Sí. El siguiente punto es revisar los procedimientos de participación pública. Al principio del proceso, votamos para guardar la participación pública hasta el final de las reuniones. Y se ha sugerido que cambiemos, que consideremos cambiar eso para tener participación pública después de cada tema de discusión de la agenda. ¿Alguna discusión sobre eso?
[Andreottola]: Me preguntaba ¿de dónde vino esta sugerencia?
[Milva McDonald]: Bueno, vino de un par de miembros.
[Eunice Browne]: Sí, lo aceptaré. DE ACUERDO. Hice la sugerencia porque cuando nos reunimos hace unas semanas y estábamos hablando sobre la encuesta, profundizamos bastante en ella. Uno de los miembros del público, Phyllis Morrison, estaba con nosotros en Zoom. Y, evidentemente, tiene una experiencia considerable en la realización de encuestas y cosas así. Y creo que todos los demás probablemente podrían verla asintiendo con la cabeza o sacudiendo la cabeza o lo que sea mientras discutíamos las cosas. Y cuando tuvo la oportunidad de hablar al final, Pensé que tenía algunas sugerencias realmente buenas. Y creo que ese es su fuerte. Y es posible que surjan otras cosas a medida que hablamos de otros temas. Pensé que habría sido muy útil contar con sus comentarios, aportes y sugerencias cuando hablábamos sobre el tema en cuestión, en lugar de hacerlo más tarde, cuando lo habíamos eliminado. Um, y creo que puede haber otras cosas que surjan en el futuro sobre las que un miembro del público pueda tener algún conocimiento, o simplemente algún tipo de discusión profunda al respecto. Alguien puede tener algunas opiniones firmes, y creo que ser capaces de hacerlo, ya sabes, nuestro trabajo es escuchar y tener la oportunidad de escuchar a medida que surge el tema. y obtener sus aportes puede cambiar la trayectoria de lo que estamos hablando, puede impactarnos y ayudarnos a tomar decisiones. Si vamos por un lado, tal vez deberíamos ir por otro. Entonces creo que sería beneficioso tener la retroalimentación del público en el momento en que se discute el tema y no más tarde. Esa es mi opinión y mi granito de arena. Genial, gracias. ¿Daniela?
[Danielle Balocca]: Estoy de acuerdo con usted. Sólo quiero respaldar lo que dice Eunice también. Y también pienso en la accesibilidad para las personas si hay un tema en la agenda sobre el cual quieren dar su opinión y no pueden quedarse durante toda la reunión. Sí. Gracias. ¿Algún otro Ron? Sí.
[Ron Giovino]: Sí, simplemente pienso, ya sabes, cuando nosotros, ya sabes, abrimos esto, tiene que estar abierto a todos. Entonces creo que realmente tenemos a la presidenta, Melva, que realmente tiene que estar al tanto del momento y la relevancia. y dejar claro que si están hablando de algo que no está sobre la mesa en ese momento, sólo tenemos que pedirles que den un paso atrás. Pero no lo es, estoy de acuerdo contigo. Hay muchas cosas valiosas que son extremadamente importantes y creo que son relevantes en el momento en que las discutimos. Estoy 100% de acuerdo. Es sólo que abre la puerta a que todos tengan la misma oportunidad. Así que va a haber mucha vigilancia para asegurarnos de que estemos en el tema todo el tiempo.
[Milva McDonald]: Gracias mauri.
[Maury Carroll]: Sí, estoy totalmente de acuerdo con lo que dijo Roger. Me robó un poco el trueno aquí. No hay problema con la gente que viene, pero si sigue yendo y viniendo y viniendo hacia alguien, Oh, tengo que decir esto y que nunca lograremos terminar una reunión. Quiero decir, vimos un poco de eso cuando tuvimos la reunión pública en el ayuntamiento esa noche, regresaron y regresaron, regresaron. Realmente simplemente, nosotros, Realmente se debe respetar el plazo establecido sobre cuánto tiempo alguien tiene la oportunidad de hablar.
[Milva McDonald]: Genial, gracias.
[Jean Zotter]: Vaquero. Estoy de acuerdo. Eso es todo lo que quería decir. Pero tratemos de mantener a la gente en tres minutos que establecimos para el... Sí.
[Milva McDonald]: Bueno. Bueno. Parece que hemos tenido una buena discusión. ¿Alguien quiere...? HAB-Charlotte Pitts, Moderadora, la COB.: : Agregue algo o alguien quiera HAB-Charlotte Pitts, Moderadora, la COB.: : Haz un movimiento.
[Moreshi]: Simplemente lo haría, si pudiera. Y creo que estoy basándose en lo que Ron y más. Dijo: Creo que me preocuparía si tuviéramos mucha gente sobre la mecánica de esto, agrupando todos los comentarios públicos al final. maximiza la eficiencia. Y creo que hay otras oportunidades para que la gente intervenga. Y no sé si algo está definitivo después de una reunión o discusión. Por lo tanto, en general siempre hay oportunidades para incorporar comentarios, incluso si llegan más tarde. Así que supongo que no me siento muy convencido al respecto, pero me inclinaría a mantener los comentarios al final y juntos sólo para que las cosas sigan avanzando y
[Milva McDonald]: Genial, gracias. Así que la mayoría de la gente ha intervenido. ¿Queremos posponer esto? ¿Queremos hacer una moción para tomar una decisión? ¿Queremos seguir hablando de ello? ¿Qué queremos hacer?
[Eunice Browne]: Moción para modificar nuestra política de participación pública para permitir que el público brinde retroalimentación tema por tema con la regla de que cada persona tiene tres minutos para hablar.
[Adam Hurtubise]: Un segundo. Está bien, um.
[Ron Giovino]: ¿Puedo modificar eso por un segundo? ¿Qué pasaría si lo limitáramos a uno o dos minutos para darles la oportunidad de darnos una idea de qué es lo que queremos hablar y luego tenemos derecho como miembros del comité a hacer preguntas, pero tal vez queramos considerar mantener los tres minutos al final? y simplemente asegurarnos de que todos sean específicos diciendo uno o dos minutos, en lugar de, porque una vez que abres la puerta, no puedes cerrarle la puerta a nadie. Todo el mundo tiene ese derecho. Entonces creo que si alguien tuviera la oportunidad de hablar por un minuto, tal vez haya algo de interés con lo que alguien quiera continuar. Y en mi opinión, esa es una conversación diferente a la participación pública. Entonces algo a considerar.
[Milva McDonald]: Primero me gustaría descartar una enmienda sugerida que es para temas no relacionados con la planificación. Por ejemplo, este tema actual, diría yo, está relacionado con la planificación. Porque tenemos muchos temas en la agenda y damos la palabra a todos. Y la mayoría de la gente tal vez no sea así. interesado en hablar sobre nuestra planificación. Entonces tal vez modifíquelo ligeramente de esa manera. ¿Y eras tú, Antonio?
[Andreottola]: Sí, por favor. Estaba pensando, vamos a tener tres miembros más que necesitan ser puestos al día en el comité. Y cuando tienes un total de 11 personas, ya somos muchos los que estamos involucrados en una discusión. Y para seguir atrayendo a más gente, Quiero decir, creo que va a hacer que sea más difícil para nosotros conseguir algo así, ya sabes, no estamos operando bajo el estado de derecho de Robert. Creo que podría volverse muy, muy complicado. No estoy en contra, pero solo digo que tal vez no sea el momento adecuado para modificarlo, tal vez en el futuro, cuando realmente estemos tratando de obtener más aportes de personas como Todavía estamos en la fase de planificación de esto. Todavía no hemos publicado nuestras encuestas y todavía tenemos nuevos miembros. Tal vez podríamos esperar uno o dos meses, y tal vez en el otoño, cuando estemos realmente en marcha, podría ser un mejor momento para algo así.
[Milva McDonald]: Gracias por esos comentarios y solo quiero asegurarme de que estemos conscientes de que Eunice hizo una moción y, en este momento, estamos discutiendo, eso es lo que sabes, estamos discutiendo la moción, así que si pudiéramos cambiar, podrías pedir que se enmiende, pero Danielle querías decir algo.
[Danielle Balocca]: Sí, supongo que me pregunto acerca de limitar los comentarios similares en cada Me gusta. tema como en total como 10 minutos de comentarios públicos después de cada me gusta, porque creo que lo que he escuchado de muchas personas en este grupo es la importancia de la participación pública. Entonces, si estamos tratando de incluir eso para que me guste, no sé, parece un poco contradictorio decir que no queremos este comentario público en este momento, pero creemos que es importante en general. Así que no sé si hay alguna manera de equilibrar uno o dos minutos por persona con un total de 10 minutos para cada tema o algo así.
[Milva McDonald]: Bien, gracias. Así que sólo quiero dejar claro cómo se ha modificado esta moción. ¿Alguien quiere repetir lo que quiere? Me pareció ver una mano. Porque Ron creo que hubo algunos que ofrecieron una enmienda y luego hubo un poco más de discusión. Entonces.
[Ron Giovino]: Lo modificaría a un minuto.
[Milva McDonald]: durante la reunión. Bien, entonces la moción actual es para modificar la participación pública. Lo siento, estoy escribiendo mientras hago esto. Permitir comentarios públicos de uno a dos minutos cada uno después de los temas de la agenda que no sean planificación, y luego mantenemos la participación del público al final con tres minutos. ¿Es eso lo que estoy escuchando?
[Ron Giovino]: Y el presidente tiene la regla.
[Adam Hurtubise]: DE ACUERDO.
[Milva McDonald]: DE ACUERDO. Entonces Eunice, tú hiciste la moción inicial. ¿Se siente cómodo con la forma en que se ha modificado?
[Eunice Browne]: Creo que Maury levantó la mano y luego te pediría que lo leas de nuevo.
[Milva McDonald]: Bueno. Mmm, adelante, Maury.
[Maury Carroll]: Creo que también en ese tren, creo que ese tren de pensamiento Danielle tenía razón. No, tal vez esta conversación, como decía Ron, yo diría no más de un minuto y no más de 10 minutos en cada tema de nuestra agenda, ya sabes, córtala.
[Adam Hurtubise]: Bueno, está bien.
[Maury Carroll]: Sólo estoy tirando eso por ahí.
[Milva McDonald]: Bueno.
[Ron Giovino]: Sólo en ese punto creo que estoy de acuerdo. Desearía que pudiéramos dedicar 10 minutos a cada tema, pero creo que estaríamos violando las leyes de reuniones abiertas si interrumpiéramos a alguien. Había un grupo de, ya sabes, 20 personas, lo que podría suceder. No podemos decir, está bien, estamos en 10 minutos, ustedes 11 personas van, ya saben, no pueden hablar. Así que creo que la ley de reuniones abiertas es sí o no, si todos hablan o si nadie habla. Por eso me gusta a un minuto porque realmente los controla.
[Milva McDonald]: Bien, ¿debo leer la moción tal como está? Sí, por favor. Moción para modificar la política de participación pública para permitir comentarios públicos de uno a dos minutos por persona después de los temas de la agenda que no sean temas de planificación. Y se mantienen los tres minutos por persona al final de la reunión. Y el presidente para hacer cumplir el tema y el tiempo.
[Adam Hurtubise]: Eso está bien para mí. Creo que es un buen y feliz término medio.
[Milva McDonald]: ¿Alguien lo secundó?
[Adam Hurtubise]: Yo segundo.
[Milva McDonald]: Bueno. ¿Entonces todos a favor? Sí.
[Adam Hurtubise]: Votación nominal.
[Milva McDonald]: Bueno. Um, nunca había hecho eso antes. Solo diré cada uno de sus nombres, ¿verdad? ¿Ron?
[Adam Hurtubise]: Sí.
[Milva McDonald]: ¿Eunice? Sí. ¿John?
[Adam Hurtubise]: No.
[Milva McDonald]: ¿Vaquero?
[Adam Hurtubise]: Sí.
[Milva McDonald]: ¿Daniela? Sí. ¿Antonio?
[Adam Hurtubise]: No.
[Milva McDonald]: Está bien. Y creo que voy a votar no también. Está bien.
[Maury Carroll]: Eunice, soy un no. Oh, ¿conseguiste más? Nova, soy un no.
[Milva McDonald]: Ah, lo siento. Pensé que eras un sí.
[Maury Carroll]: No, I'm a no.
[Milva McDonald]: ¿Podemos hacer eso una vez más? Esto es un pequeño problema con nuestros miembros faltantes porque somos un número par.
[Adam Hurtubise]: Um, puede que tengas una corbata.
[Milva McDonald]: Espera, repítelo.
[Adam Hurtubise]: No. Ron. Sí. Eh, sí.
[Milva McDonald]: No. Sí. No. Sí. Antonio.
[Adam Hurtubise]: No.
[Milva McDonald]: Supongo que dije que no y que no debería cambiar mi voto. Entonces eso es un empate, entonces. No sé qué pasa en un empate.
[Maury Carroll]: Quiero decir, se supone que no debemos... Haré una moción para posponerlo hasta que tengamos un tema y los otros miembros estén aquí. Haré una moción para la mesa.
[Milva McDonald]: Moción presentada. Entonces la moción fue pospuesta, está bien. Bueno. Gracias a todos. Bien, el siguiente punto es, bien, envié un borrador del plan de trabajo. Yo lo llamo aspiracional. ¿Todos le echaron un vistazo? Simplemente creo que es importante para nosotros tener un objetivo y no tiene que estar escrito en piedra, pero solo quiero abrirlo a la discusión y sé Puede que haya algunos miembros que hayan tenido algunas ideas sobre el proceso. Ron.
[Ron Giovino]: Bueno, supongo que empezaré. ¿La gente de Collins no está hoy en la llamada?
[Milva McDonald]: No, se van a tomar el verano libre. Se reunirán con nosotros en otoño.
[Ron Giovino]: Bueno. Así que sólo voy a darte mi opinión. En primer lugar, creo que la reunión pública fue un gran éxito. Creo que eso combinado con Ya sabes, la búsqueda de nuevos miembros realmente ha iniciado una gran conversación. He tenido muchas buenas conversaciones sobre la carta. Solo quiero, creo que debemos dar un paso atrás un poco para hablar sobre el proceso. Así que tengo notas aquí, simplemente les voy a leer. El 2 de marzo, votamos para crear un nuevo estatuto, no cambiar el estatuto existente, crear un nuevo estatuto. Mi preocupación es que la carta, como les dirá la gente de Collins, es un documento enorme. También es un documento que si alguien ha intentado encontrar reglas y regulaciones para el comité escolar, realmente no existen en nuestros estatutos de Medford. Entonces, en ocho meses de hacer esto, y sé que todos estamos trabajando muy duro, Estamos, estamos como si estuviéramos estancados en los grandes problemas obvios que estamos analizando. El concejo municipal ha dado a conocer sus tres enmiendas. Hemos estado hablando, ya sabes, sobre el liderazgo y el poder ejecutivo. Creo que lo único que le debemos al público en el proceso y el legado de lo que se supone que es la carta es que tengamos un verdadero proceso. Y para mí, ese proceso consiste en crear un documento para que los ciudadanos puedan iniciar su propio proceso cuando no les guste algo en la carta. Creo que es un documento extremadamente importante porque cuando lo hagamos y cuando se someta a votación, Tal como lo imagino, la boleta tendrá un estatuto. ¿Quieres la carta o no? En mi opinión, no es necesariamente que lo que tenemos que combinar con la carta que terminamos decidiendo sea que también debemos darles a los ciudadanos un proceso que si ven el 90%, les gusta el 90% de la carta el día de las elecciones. pueden votar por esa carta y saber que mañana podrán llenar este formulario e iniciar este proceso. Por eso me preocupa mucho cómo se desarrolla este proceso y cómo atacamos cada tema. Porque si estamos creando algo nuevo, necesitamos profundizar mucho y descubrirlo. Así que sugiero esta noche que formemos dos subcomités. Un subcomité trabajará con el Centro Collins para investigar realmente los detalles de los estatutos existentes en combinación con las Leyes Generales de Mass. El segundo subcomité sería crear esa forma de cambio donde los ciudadanos puedan completarlo y, ya sabes, El siguiente nivel es formar una junta permanente de revisión de los estatutos a la que vendrían y tendrían esa discusión y les brindarían una plataforma una vez que hayamos terminado. No somos nosotros, sino tal vez un grupo de siete paneles que se reuniría dos veces al año para que usted pueda completar su formulario y tener esa discusión. Entonces creo que el mejor regalo que le damos a la ciudad es tener un proceso en el futuro que nos permita hacer cambios. Creo que ya sabes Créanme, sé lo duro que estamos trabajando todos. Creo que los subcomités pueden ser la opción para que realmente podamos empezar a ensuciarnos en los subcomités y hacer una presentación al comité general que diga dos cosas. Esta es la carta, échale un vistazo y haz tus cambios porque tenemos que votar sobre eso. Y el número dos es crear una atmósfera para que la gente poder votar sobre esta carta, sabiendo que el 75% de la carta, son como el 25%, no lo hacen, pero no voy a votar no a la carta por eso. Porque también sé que hay un proceso establecido por este comité que nos permite hacer cambios con mucha más frecuencia que cada cuatro décadas. Entonces, esos son mis pensamientos. Creo que cuando nos fijamos en la enorme tarea que tenemos, creo que los subcomités son una excelente respuesta para realizar parte del trabajo pesado. Y creo que de alguna manera, y no lo soy, esto es solo, ya sabes, mis pensamientos mientras miro por la ventana y miro el agua, pero es extremadamente importante que dejemos atrás un proceso en el que la gente dice que no me gusta la forma en que se hace. Bueno, aquí está el formulario. Díganos cuál es la ley constitutiva actual, cuál desea que sea el cambio y luego es un formulario simple. ¿Qué deseas? ¿Cuál es la regla de los estatutos? ¿Cuál es la ley que quieres cambiar? ¿Qué número de artículo? ¿Cuál es el cambio que desea y explíquenos por qué cree que es un cambio importante? También he comentado que, aunque recién estamos comenzando nuestro proceso de entrevistas, muchas de las entrevistas, si las lees, hablan sobre los problemas que tiene la ciudad y algo que quieren que cambie. Pero hay muy poco en la entrevista que diga: ¿Qué tal si lo hacemos de esta manera? Y entonces tenemos que empezar a crear una base para que la gente no sólo se queje, porque es fácil encontrar el problema, pero es realmente difícil encontrar la solución. esa interacción. Entonces esos son mis pensamientos. Quería ser breve, pero esos son mis pensamientos y creo que podemos tener un impacto realmente positivo en el futuro de lo que hace la Carta.
[Milva McDonald]: Bien, gracias. ¿Vaquero?
[Jean Zotter]: Bueno, quiero agradecerte Milva por armar un plan de trabajo. creo que yo Quería ver uno por un tiempo. Así que aprecio ver una línea de tiempo, al menos algo en lo que podamos trabajar y determinar si podemos hacer esto o no, o al menos tener algunas metas en las que pensar. Para el artículo sobre participación pública, mi visión sería ese período de otoño invierno cuando empezamos a entrar en el, detalles de cómo se ve la carta, que continuemos con nuestro compromiso público y no solo veamos estos dos meses como nuestro compromiso público, sino que continuemos a través de esas piezas, tal vez incluso yendo al público en particular. secciones sobre las que queremos celebrar una audiencia. Y los grupos focales, de los que hablaré más adelante, no podrán realizarse hasta el otoño. Así que sólo quería descartar eso. En cuanto a lo que decías, Ron, sé que ya se han propuesto dos subcomités. Uno está considerando escribir la ordenanza o escribir la legislación, lo que podría hacer lo que dices para la primera parte, que es compararlo con lo que es el estatuto actual, creo que estás sugiriendo. La otra parte, realmente no entiendo qué haría la junta, pero eso podría ser algo que estaría en la última sección de los estatutos, que es realmente ¿cómo mantenemos los estatutos? ¿Cuáles son los procesos para revisarlo? Podríamos considerar algo allí. Esos son, así que gracias.
[Milva McDonald]: Gracias, Daniela.
[Danielle Balocca]: Sí, creo que estoy de acuerdo en que existe esa disposición sobre cómo le gusta a la gente expresar lo que quieren cambiar en el futuro. Eso parece ser parte de lo que decidiríamos y cuándo decidiremos sobre el estatuto. Pensé que lo que había hecho el centro de llamadas era recopilar cómo son nuestros estatutos y cuál es la ley estatal, me gusta. Creo que, como grupo, podemos tener algo de confianza y que nos guste lo que tenemos, y que nos guste el tipo de ideas que tenemos sobre cómo podría verse la carta y presentarla al público y ver lo que pienso a lo largo del camino. Han pasado ocho meses y no hemos hablado tan directamente sobre muchas de estas preguntas que tenemos sobre la carta, así que me gustaría que entremos en parte de esa conversación, lo cual agradezco a los dispositivos móviles por hacer este tipo de cronograma, pero siento que todos estamos ponernos de acuerdo sobre los elementos que queremos incluir y ponernos en marcha. Si los subcomités son los que ayudan, creo que es una gran idea. Pero creo que también somos miembros del público. Entonces, creo que nuestros pensamientos también son importantes en cómo traducimos lo que escuchamos en estas entrevistas a lo que queremos que suceda con la carta.
[Milva McDonald]: Gracias. Eunice y luego John. Sí, gracias.
[Eunice Browne]: Ron mencionó algo sobre la enormidad de la tarea y que votamos en marzo para crear un nuevo estatuto. Creo que lo que estamos haciendo no es que lo hagamos desde el primer piso. Vamos a esto, estamos empezando en el sótano, los cimientos. Y como dije antes, es una enorme cantidad de trabajo. Y no creo que hayamos dado con algunos de los elementos clave. Quizás me equivoque, pero hemos hablado del poder ejecutivo. Hablaremos más sobre ello esta noche. Hemos hablado del ayuntamiento. No creo que nos hayamos sumergido todavía en la sección del comité escolar. Tampoco creo que nos hayamos sumergido en el proceso presupuestario. Y estoy seguro de que se necesitarán algunas reuniones para discutirlo y discutirlo. Creo que en lo que respecta al poder ejecutivo, del que hablaremos más adelante, me pareció muy interesante leer el, comentarios de la entrevista que tuvieron con la jefa de gabinete Nina Nazarian sobre el poder ejecutivo. Así que creo que debemos prestar mucha atención a lo que ella tiene que decir. Y luego, ya sabes, apenas hemos comenzado a recibir comentarios del público, aparte de que el público es parte de nuestras reuniones, hemos tenido nuestra única sesión, hemos Pronto publicaremos la encuesta. Tendremos otros grupos focales, todas las demás cosas que están por venir. Y luego la otra cosa que me llamó la atención, ya sabes, perdóname por mirar hacia otro lado, hacia mi escritorio aquí. Pero la discusión, ya sabes, en enero, febrero del próximo año, la discusión y redacción del informe final, llevará una enorme cantidad de tiempo. Y tienes el ya sabes, subcomité para la parte de idiomas. Hace varios años tuve la experiencia de escribir un conjunto de estatutos para una asociación de exalumnos de mi alma mater de la escuela secundaria. Y hoy le eché un vistazo. Eran seis páginas y éramos ocho personas que nos sentábamos alrededor de una mesa cada dos semanas para trabajar en ello. Y cuando escribes algo Así o esto tiene mucho más impacto lo que estamos haciendo, cada palabra importa. Y podrías pasar, nosotros pasaríamos, ya sabes, una hora y media o dos horas un martes por la noche y leer literalmente cinco oraciones porque cada palabra importa. Y lo que estamos haciendo aquí es dejar un legado a la ciudad de Medford y Creo que eso llevará una enorme cantidad de tiempo. Por eso creo que es fantástico tener objetivos. Como dijiste, es una aspiración. Creo, ya sabes, estoy considerando pensar que esto es al menos agregar otros tres meses a esto antes de que estemos listos para el horario de máxima audiencia. porque tenemos mucho que hacer. Y la parte de la participación pública es que debemos darle lo que se merece. Y si eso toma tres, cuatro, si comenzamos en el otoño con otras sesiones y grupos focales y esas cosas, y eso nos lleva a Navidad y hacemos un descanso para las vacaciones, es posible que queramos retomar algo de eso. en enero, dependiendo de dónde lo dejamos. Y como señaló Phyllis, cuando hablamos hace unas semanas, como miembro del público, usando algunos de los datos demográficos de la encuesta para descubrir dónde no estamos alcanzando, ¿hay componentes de la comunidad, ya sea a través del rango de edad o el origen étnico o algo más, que no estamos atrayendo para contribuir a lo que estamos haciendo. Entonces tenemos que cambiar de tema y descubrir si hay una manera de llegar a algún grupo en particular que esté desaparecido. Entonces es una aspiración. Tenemos metas, pero creo que necesitamos agregarle algunos meses a esto. Gracias, Eunice.
[Milva McDonald]: Amanecer.
[Moreshi]: Sólo quería decir, si entendí correctamente la intención de tu trabajo, Milva, y gracias por hacerlo, en realidad creo que es exactamente lo que sugeriría que hiciéramos, porque tenemos una gran tarea. Un estatuto consta de 10 artículos, pero si lo desglosamos, alcalde o administrador de la ciudad, si queremos, legislativo, comité escolar, proceso presupuestario, etcétera, se moverá. Lo hacemos poco a poco. Y creo que tener subcomités centrados en esos Y luego desarrollar un borrador para que lo revise todo el comité, proporcionar aportes sustanciales con un contexto más amplio del subcomité, de nuestra ayuda externa, creo que es la mejor manera de luchar con la complejidad aquí. Creo que necesitamos algo contra lo cual reaccionar para decidir cómo queremos que funcione el ayuntamiento, cómo queremos que el ejecutivo se relacione con él, etc. Um, y creo que la opinión del público es realmente importante y todos han tocado eso, pero creo que hacer que el público reaccione a algo realmente lo hace útil. Ya sabes, hasta cierto punto, hacer preguntas abstractas generales no nos dará mucho. Creo que tenemos que darles algo. Así que creo que si pudiéramos elaborar un borrador del consejo municipal y discutirlo internamente, entonces eso estaría sujeto potencialmente a una audiencia propia. o alguna otra oportunidad de impacto, creo que iría mucho más allá de simplemente preguntarle al público qué piensa. Entonces, si lo entendí correctamente, creo que eso es exactamente lo que deberíamos hacer.
[Milva McDonald]: Gracias, Juan. Así que sólo quiero resumir cuál es la visión o cuál era mi visión cuando hice el plan de trabajo. Sólo quiero señalar que si fuéramos una comisión electa, tendríamos 18 meses. Y actualmente la fecha de finalización prevista es de unos 15 a 16 meses. Entonces, tal vez necesitemos extenderlo un poco, pero mi esperanza es que, si bien no tenemos el centro de llamadas para el verano, se reunirán con nosotros en el otoño, que nos tomaremos el tiempo y discutiremos el tipo de cuestiones generales. Por eso esta noche haremos el poder ejecutivo. Um, el próximo mes, bueno, podemos hablar con el concejo municipal y no necesariamente los detalles, sino simplemente lo general. Y luego, si tomamos decisiones tentativas, entonces, los tipos de reuniones de las que hablaba John, cuando tengamos nuestras próximas sesiones de participación pública, sesiones de escucha, podemos elegir enfocarlas o no, dependiendo de dónde estemos. Um, entonces incluso, ya sabes, hablaremos de estas cosas. Quizás tomemos el pulso de dónde se encuentra el comité, pero eso no significa que estemos tomando decisiones difíciles y rápidas. Pero haremos, tendremos una idea suficiente de dónde estamos para hacer que las cosas comiencen, comiencen, um, asignar los subcomités. Y luego esos subcomités pueden discutir el lenguaje y luego podemos profundizar en los detalles. Y si resulta que necesitamos cambiar de rumbo en ese momento, podemos hacerlo. Um, Ron, um, el tema de, um, El, uh, incluyendo, uh, la creación de un proceso. Quiero decir, eso puede, eso se abordará en la carta. Quiero decir, creo que, en general, eso lo aborda P en función de si desea o no agregar una revisión periódica de los estatutos a los estatutos. Um, pero si tienes otras ideas, definitivamente podemos hablar de eso cuando lleguemos a esa sección. Um, entonces, um, Ron, adelante.
[Ron Giovino]: Sí, escucho lo que todos dicen. Simplemente creo que a medida que este proyecto avance, nos daremos cuenta de las cosas que simplemente no sabemos. Y creo que ese tipo de documento nos permite decir, bueno, El departamento de recaudación de impuestos realmente odia esta regla. Bueno, ¿cuándo necesariamente obtendríamos eso si no pudiéramos tener este formulario disponible para que no puedan simplemente decir, no me gusta de esta manera? Pueden decir: aquí está la ley que debemos seguir. He aquí por qué quiero cambiar. Eso es todo. Esa fue mi sugerencia. La otra cosa también, y desearía que el Centro Collins estuviera aquí, es la capacidad, ¿tenemos la capacidad de presentar una enmienda no vinculante? las elecciones de noviembre. Y digo esto porque algunas de las cuestiones más importantes, como el alcalde, qué tipo de alcalde, cuánto tiempo dura el alcalde en general, es como una especie de encuesta formal de las personas que vienen a votar. Simplemente me gustaría explorar con ellos si tenemos la capacidad de organizar un referéndum no vinculante que no sostener cualquier peso que no sea el que escuchamos de la gente. Es simplemente una ventaja para nosotros saber que, bueno, en noviembre la gente votó para tener un alcalde, la gente votó por un mandato de un año y la gente quiere esto en general. Simplemente creo que es una oportunidad que deberíamos aprovechar.
[Milva McDonald]: Sí, no creo que como organismo podamos plantear una pregunta electoral, pero como grupo, quiero decir, creo que hay una manera para que un grupo de ciudadanos lo haga. Podría estar equivocado. Si alguien quiere investigar esto, puede hacerlo, pero como organismo, no creo que podamos.
[Moreshi]: Ellos pueden. Pero creo que tendría que mirar el idioma. No lo hago, y lamento interrumpirlo, pero se permiten preguntas de política pública no vinculantes. Por lo general, los realiza el representante estatal o el distrito del senado estatal. Así que tendríamos que mirar y ver si podrían relacionarse con un asunto específico de la ciudad. Esa es una pregunta que no sé.
[Andreottola]: Puedo aceptar eso. Creo que hace un tiempo recibimos una opinión legal del alcalde. Y se podría hacer, pero el tiempo se acaba. De hecho, mencioné esto en una de nuestras primeras reuniones. Y el comité decidió no continuar con el tema o realmente explorarlo. Y creo que se está haciendo tarde. Realmente habría que hacerlo. También creo que entraría en conflicto con, ya sabes, no sabemos que el ayuntamiento también podría estar considerando sus tres preguntas como no vinculantes. Escuché que todavía era una posibilidad. Lo leí en alguna parte, pero creo que si lo hubiéramos hecho antes, podría haber sido algo que podríamos haber planeado, pero no creo que lo sea, creo que el barco ya zarpó en este punto. Uh, pero sabes, puedes, como ciudadano, creo, tienes que obtener 10 firmas y llevarlas a la oficina electoral y no puedes poner nada en la boleta. O puede presentarlo ante el ayuntamiento y pedirles que lo incluyan en la boleta electoral.
[Adam Hurtubise]: Sí.
[Andreottola]: Sí. Y creo que faltan 45 días para las elecciones. Algo en lo que podría estar equivocado en los días, pero es que el 45 se me escapa de la mente, pero es la sección capítulo 53.
[Milva McDonald]: Gracias, Juan. Gene, ¿tienes algo que decir?
[Jean Zotter]: Sólo quería aclarar el proceso que pensé que estábamos usando, que era acudir al alcalde del ayuntamiento. Y luego el concejo municipal crearía la ordenanza constitucional que luego pasaría al alcalde para su firma y luego podría ser nuestro informe final.
[Milva McDonald]: y el borrador, cualquier borrador de estatuto que presentemos, sí. Irá ante el concejo municipal y el concejo municipal y el alcalde tendrían que aprobarlo y luego iría a la cámara estatal como una petición de autonomía. Y luego, si se aprueba, pasaría a manos de los votantes. Y si todo se llevara a cabo, se conocería como un estatuto de actos especiales.
[Jean Zotter]: Hay una opción cuando nos reunimos con Zach, Milva y yo nos reunimos con Zach, hablamos sobre potencialmente presentarla como una resolución no vinculante antes de pasar a la legislatura para demostrar que había un apoyo generalizado de la ciudad, aunque no estamos obligados a tenerla antes de que llegue a la legislatura. Pero como ha sido negado en el pasado, Eso fue algo que hablamos, es una opción, pero no sé si el cronograma que Anthony mencionó se aplica a esa vía.
[Milva McDonald]: Bueno, no lo sé, de todos modos eso no sería para noviembre, porque no tenemos un borrador de estatuto.
[Jean Zotter]: Bien. Estaría dentro. Sí. Bueno. Sí. Anthony lo quería así. Antonio, querías esto.
[Andreottola]: Solo quería, quería plantear algunas de las preguntas básicas, solo para, ya sabes, la gente quiere, ya sabes, otorgar representación o quieren lo que sea, ya sabes, solo para tener una idea de, ya sabes, lo que era la comunidad. Bueno. estaba buscando, pero ahora lo estamos haciendo a través de encuestas y participación pública. Así que creo que ya comenzamos un curso, ya sabes, y que tal vez, ya sabes, deberíamos seguir adelante. Y solo tengo una pregunta y, ya sabes, estamos en el proceso de redactar un estatuto, un estatuto completamente nuevo. Cuando va al ayuntamiento, El ayuntamiento, estoy en lo cierto, ese ayuntamiento puede tomar pedazos, tomarlo en su totalidad, descartar lo que hacemos, o no es solo una votación.
[Milva McDonald]: Sí, creo que es correcto. Ése es mi entendimiento.
[Andreottola]: Entonces, ya sabes, cuando muchas de las cosas en las que, ya sabes, estamos entrando en detalles, como dónde, ya sabes, Creo que realmente necesitamos concentrarnos solo en las cosas generales porque no somos la última palabra, realmente no somos la última palabra.
[Milva McDonald]: Así es.
[Andreottola]: Y cuál será esta carta.
[Milva McDonald]: Sí.
[Andreottola]: Y si el concejo municipal quiere, ya sabes, 17 concejales, eso es lo que se incluirá en los estatutos. Creo que tenemos que entender eso. Y es por eso que el aporte que recibimos de la comunidad es tan importante que podemos ir al concejo municipal y decir, bueno, los ciudadanos quieren esto. Y realmente creo que ahí es donde debemos centrarnos ahora.
[Milva McDonald]: Estoy de acuerdo. Y cuando lo presentemos y escribamos un informe final, incluirá todos los argumentos y la justificación de las decisiones que tomamos y la forma en que las presentamos. Y mucho de eso se basará en los comentarios del público, pero imagino que también se basará en otras cosas. Bien, gracias a todos. Realmente no tenemos una decisión que tomar sobre el plan de trabajo. Creo que recibimos muy buenos comentarios y Y creo que no escuché ninguna gran oposición al tipo de proceso general establecido en él. Bien, pasando del tema de la participación pública a la encuesta, definitivamente la acortamos un poco, lo cual creo que probablemente fue lo correcto. Y nosotros, basándonos en la discusión de la última reunión, agregamos la sección de temas clasificados. Entonces, ¿alguien quiere que lo haga? ¿Todos lo han visto o? Bien, ¿dónde cree la gente que estamos ahora con la encuesta?
[Andreottola]: Sólo tengo una pregunta. Y en la encuesta, me gustó. Sólo en el ranking, sólo la cuestión del equilibrio de poder. Creo que es una pregunta algo complicada para hacerle al público que clasifique. Porque, por supuesto, todo el mundo quiere que haya un equilibrio de poder. Pero es casi como decir, bueno, No tenemos un equilibrio de poder ahora. Y todavía no hemos entrado en eso. ¿Cuál es el equilibrio de poder adecuado? ¿Es importante? No estoy seguro. Tal vez lo sea, pero no sé quién se supone que tiene el poder en una ciudad estructurada como Medford. ¿Es nuestro trabajo, ya sabes, inclinarnos, ya sabes, cambiar el poder, ya sabes? ¿Y qué le preguntamos a la gente cuando les pedimos que clasifiquen el equilibrio de poder?
[Milva McDonald]: Bueno, entiendo que solo les estamos preguntando, la pregunta de clasificación es solo una lista de temas y ellos están clasificando lo que es más importante para ellos. Entonces, si están muy preocupados por el equilibrio de poder, lo pondrían tal vez como uno de los principales No lo sé. No, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no No, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no
[Eunice Browne]: En términos de la primera pregunta, y nuevamente, estoy mirando mi escritorio: ¿qué tipo de gobierno sería mejor para Medford? El alcalde recorta el consejo, el administrador de la ciudad versus el consejo, no estoy seguro, no tengo opinión. Creo que una gran parte de Medford tal vez no entienda o no sepa que existe otra opción además de la opción del consejo municipal. Así que creo que hacerles esa pregunta sin
[Milva McDonald]: Um, creo que es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es, es No creo que podamos en una encuesta, personalmente no creo que podamos discutir los pros y los contras en la encuesta y creo que sería muy difícil hacerlo de manera neutral, pero no lo sé.
[Eunice Browne]: Sí, no, estoy de acuerdo. Quiero decir, ya sabes, probablemente ese no sea el lugar para eso. Pero, de nuevo, creo que si yo fuera alguien, ya sabes, respondiendo esta encuesta en, ya sabes, algún evento, ya sabes, en el transcurso del verano o el otoño o algo así, No lo sabría, tal vez no sepa que hay otra opción y, oh, está bien, hay otra opción. Entonces, ¿por qué uno es mejor que el otro? Sabes, tal vez la otra opción sea mejor, pero realmente no sé nada al respecto. Entonces supongo que ahí es donde respondes no, no estoy seguro, no tengo opinión. Sí, ese fue mi primer pensamiento. Y luego solo un par de temas más en los temas principales, Uno de ellos que me vino a la mente fue el de los mecanismos de destitución de funcionarios electos. Bien, y luego sólo otras dos cosas rápidas en la sección demográfica. Noté que había una casa. Marque la casilla para menores de 18 años. ¿Estamos distribuyendo esto a los estudiantes?
[Milva McDonald]: No sé. Creo que sería fantástico si algunos estudiantes de secundaria lo completaran. Pero en realidad, solo para hablar con la sección demográfica, espero pedirle a la Junta de Salud que me ayude con la encuesta. Y creo que han hecho encuestas antes. Y entonces mi esperanza es que Puedo tomar cualquier sección demográfica que hayan usado antes en encuestas. Debería haber escrito eso en el borrador y me disculpo. Así que ese fue mi pensamiento sobre la demografía porque a mitad de camino me di cuenta de que realmente no sabía lo suficiente como para crear una sección demográfica para una encuesta.
[Ron Giovino]: De hecho, está en el borrador.
[Eunice Browne]: Que iba a hablar con la junta de salud. Y luego la otra, la última cosa es, ya sabes, ¿cuánto tiempo has vivido en Medford? Y creo que de alguna manera estaría muy interesado en la respuesta a medida que lleguemos a eso. ¿Lo hacemos en incrementos de cinco años? ¿Lo hacemos en incrementos de 10 años? Una vez más, tal vez la junta de salud tenga algo que decir al respecto. Me interesaría mucho ver, ya sabes, en cierto modo, ponderarlo yo mismo, haciendo del 0 al 5, del 6 al 10, del 11 al 15, y así sucesivamente. No quieres demasiadas opciones. Y cuando llegué a la sexta opción, creo que fueron más de 25 años. Pero en realidad estaría más interesado en personas que están recibiendo, viendo cuántas personas responden que han estado aquí de 30 a 40 años, de 40 a 50, y luego tal vez la categoría de más de 50, ya sabes. Entonces, encontrar una manera de perfeccionarlo para que podamos obtener las opiniones. Y creo que en muchos casos, las opiniones de algunos de los residentes más jóvenes y nuevos pueden ser diferentes a las opiniones de los residentes mayores y de mayor duración. Entonces, encontrar una manera de acceder a toda esa información sería interesante e importante. Bueno.
[Andreottola]: Yo diría que quizás esa sea una pregunta que no deberíamos hacer solo porque creo que al realizar una encuesta como esa, No me gustaría, ya sabes, están tratando de obtener, ya sabes, la opinión de personas que han estado aquí durante mucho tiempo, o importa, solo he vivido aquí seis meses, o, ya sabes, ¿qué vas a hacer con esa información? Ya sabes, esperas, ya sabes, como las personas que han vivido aquí durante mucho tiempo, sus opiniones importan más que las personas que han vivido menos aquí o viceversa. Sabes, creo que deberíamos preguntar, En cierto modo, simplemente pregunte a las personas su edad en general, si quieren dar su edad y no preguntar cuánto tiempo viven en Medford, ya sabes, solo para, ya sabes, hacer que la encuesta parezca muy neutral, ya sabes, para, ya sabes, a quién estamos tratando de solicitar opiniones.
[Milva McDonald]: Bueno. Gracias, gen y luego Danielle y luego Maury.
[Jean Zotter]: Solo para responder a la preocupación de Eunice de que es posible que la gente no sepa cuáles son algunos de los términos, o podría hacerlo, la encuesta sería un poco más larga, pero podría agregar un cuadro de texto después de cada pregunta para decir, cuéntenos más. Si quieres, cuéntanos más. Y luego alguien podría escribir allí: No sé qué es un administrador municipal o no entiendo lo suficiente. Creo que sería difícil exponer los pros y los contras de una manera que fuera útil en la encuesta. Pero esa es una manera de captar algunos de los comentarios o comprender los matices de cada pregunta, si eso fuera útil.
[Milva McDonald]: DE ACUERDO. Gracias, jean. ¿Daniela?
[Danielle Balocca]: Sí, iba a decir que tal vez hablen de esto más adelante con los grupos focales, pero si queremos incluir también en esa línea cómo proporcionar su información. Si quisiéramos decir, ¿podríamos contactarlo para un grupo focal? Y además, tiendo a estar de acuerdo con Anthony sobre el tiempo en Medford, pero también, ¿sabemos si Como si las preguntas estuvieran conectadas en cómo las vemos. Entonces, ¿podríamos decir que esta persona que tiene esta edad y vivió aquí durante tanto tiempo respondió de esta manera o es simplemente como si tuviéramos una idea del rango de cuánto tiempo han vivido aquí las personas que han respondido la pregunta o no sé si sabemos si están conectados como los resultados?
[Milva McDonald]: Ese es un buen punto. Supongo que tal vez no, pero no lo sé. Usaremos lo que sea que use la ciudad para distribuir encuestas y recopilar los resultados. Entonces yo, sí, realmente no lo sé.
[Andreottola]: Sólo me gusta decir que lo siento. Lo lamento.
[Milva McDonald]: Quieres seguir adelante, Anthony, y luego lo escucharemos.
[Andreottola]: Simplemente, ya sabes, y después de nuestro último encuentro, ya sabes, comencé a tener flashbacks de, Investigación estadística en la escuela de posgrado, cuando lo siento, la señora estaba hablando, ya sabes, que hizo algunas encuestas y esas cosas. Recuerdo que un profesor me dijo, ya sabes, realmente tienes que tratar de que tus encuestas sean limpias si quieres recopilar, ya sabes, los datos para poder analizarlos, para que sean significativos. Recuerdo todo como, ya sabes, los datos deben tenerlo, ya sabes, para que sean válidos. Y ya sabes, tienes que tener la cantidad adecuada de personas, el grupo adecuado. Y la forma en que hacemos las preguntas lo hará muy complicado. En realidad, ya sabes, extrapolar, ya sabes, analizar los datos para que realmente puedas decir algo, tener algo que darle al ayuntamiento, decir, oye, ya sabes, la gente quiere esto y nosotros, ya sabes, tenemos los datos para, ya sabes, respaldarlo. Creo que será importante que la encuesta sea limpia, que no estemos preguntando, Todas preguntas diferentes para las que tendremos miles de respuestas diferentes.
[Milva McDonald]: Vale, quiero saber más sobre cómo definirías limpio, pero primero quiero que Maury hable porque dice mano arriba.
[Maury Carroll]: Gracias. Me gusta la idea, la pregunta, y voy a seguir lo que dijo Danielle porque ahí es donde iba a darnos algún tipo de comparación de cuánto tiempo ha vivido alguien en la ciudad en comparación con el tipo de respuestas que nos están dando. Y, ya sabes, tendrás que tener una oportunidad si son relativamente, digamos que en los últimos 10 o 15 años, en un determinado grupo de edad, lo más probable es que se mudaran de otra área y así sucesivamente. Entonces tienen experiencia de otras ciudades y pueblos en los que tal vez estuvieron anteriormente. Y creo que ese tipo de información puede ser, ya sabes, extremadamente vital para nosotros al buscar y tratar de juntarlo todo, ya sabes, esto es lo que hacen las personas más jóvenes y Sólo han estado en la ciudad, como dije, aproximadamente 10 años. Eso te da la oportunidad de comparar. Se lo compara con alguien que acaba de pasar por el molino y que ha estado aquí durante 40, 50, 60 años. Todo sigue como siempre. Así que me gusta mantenerlo ahí y tener la capacidad de mirar el grupo de edad y compararlo con la duración de la residencia.
[Milva McDonald]: Gracias mauri.
[Ron Giovino]: Sí, rápidamente, no estoy seguro de que no haya opinión o dos respuestas de datos muy valiosos. Así que me gustaría dejarlos ahí. En lo que respecta a la demografía, sugeriría que haya una línea que indique que no desea brindar esa información. De esa manera lo deja abierto. Entonces nadie tiene que hacerlo. Y en cuanto al punto de Danielle, creo que es una gran idea lograr que se enfoquen, pero luego se pierde el anonimato de la encuesta cuando tienen que completar un nombre y cómo ser contactos. No sé cómo llegamos a ese punto aparte de decir, ya sabes, envía un correo electrónico aquí si estás interesado en los grupos focales. Pero creo que la encuesta, según lo claro de Anthony, no tener un nombre allí en ningún momento es realmente una buena zona de confort. Esos son mis tres puntos.
[Milva McDonald]: Vale, genial. Así que quiero repasar lo que he escuchado sobre el tipo de temas específicos que quizás queramos modificar en la encuesta. Pero antes de hacer eso, siento que hay una especie de preocupación más amplia que Anthony expresó sobre todo el enfoque de la encuesta. Así que sólo quiero saber más sobre por qué crees que no está limpio y qué crees que lo haría más limpio.
[Andreottola]: Bueno, como dije, solo estoy teniendo recuerdos menores de la escuela de posgrado y haciendo mi investigación. Pero será aleatorio. Entonces lo que desea es tener una idea de la población de la ciudad de Medford. Pero ahora estás intentando dividirlo en algo como, Categorías muy pequeñas, personas mayores, personas que han vivido aquí durante mucho tiempo, personas que han vivido aquí un poco de tiempo, como si tuvieras que hacer muchas cosas, ya sabes, para que eso sea válido y para que sea confiable, tendrás que hacer muchas encuestas. Y realmente tendrás que analizarlos usando una especie de fórmula y analizarlos. Y sabes, no he hecho eso en años. No tengo el ancho de banda para hacerlo. Y no sé si otras personas en el comité alguna vez han hecho ese tipo de cosas, pero no puedes simplemente escribir algo porque obtienes algunos números y simplemente adivinas que significan algo. Hay que analizarlo y hay que seguir ciertas reglas. Créanme, me olvidé de la mitad de ellos. Pero si ustedes están a la altura, ya saben, Dios los bendiga. Pero te lo estás tomando como quieres, el camino que vas, va a suponer mucho trabajo. Y espero que puedas obtener la información que estás intentando y por la que te esfuerzas. Pero creo que será muy difícil, ya sabes, por la forma en que lo estamos haciendo.
[Milva McDonald]: Entonces, si te escucho, ¿estás hablando específicamente de la sección demográfica?
[Andreottola]: No la demografía, solo la forma en que haces las preguntas. Ya sabes, con los tal vez y la opinión, como, no lo sé.
[Milva McDonald]: Ah, okey. ¿Prefieres entonces sí o no?
[Andreottola]: Bueno, sí, si quieres limpio, si solo quieres, ya sabes, si solo, depende de lo que quieras. Ya sabes, si eres sólo, tratando de idear una narrativa y decir: esto es lo que creemos que quiere la gente de Medford. O si realmente quieren decir, oye, estos son los números, y así es como hicimos la encuesta, y así es con cuántas personas hablamos, y lo desglosamos según quién dijo qué. Eso es mucho trabajo. Y, ya saben, si van a seguir ese camino, les sugiero que intenten conseguir que un estudiante de posgrado de Tufts o un profesor de Tufts lo ayuden a hacer la encuesta.
[Milva McDonald]: Bueno. Gracias. Vaquero.
[Jean Zotter]: He investigado. He realizado investigaciones en los NIH, pero lo que estamos haciendo no es como un ensayo de control aleatorio. Entonces creo que Anthony, el nivel de, Los resultados que espera no son el propósito de nuestra encuesta. Veo la encuesta como uno de nuestros muchos métodos para recopilar opiniones sobre lo que debería ser la carta. No tiene que ser, ya sabes, representativo. Quiero decir, se podría hacer un análisis estadístico para decir, está bien, si obtuviéramos el 10% y analizáramos nuestra demografía, no creo que podamos hacer eso. Simplemente creo que queremos tantos métodos para obtener aportes como podamos, y deberíamos hacer correr la voz sobre la encuesta, pero no quiero que nos estanquemos tanto en hacer esto como una encuesta de tipo investigación que nos perdamos y no la publiquemos a tiempo. Ese sería mi, Porque no solo estamos haciendo la encuesta, estamos haciendo grupos focales, estamos haciendo audiencias públicas, estamos haciendo entrevistas. Tenemos muchos métodos y cuando hacemos nuestro informe podemos decir que estas son las limitaciones de nuestra encuesta. Eso es lo que a menudo haces, decir que sabes que solo llegamos al 5% de los residentes de la ciudad, parecía que estábamos muy ponderados por los adultos mayores como yo. trabajar en cosas así. Entonces creo que podemos decir cuáles son las limitaciones de las cosas que hemos hecho. Simplemente no lo hago, nos advierto que no intentemos ser demasiado perfectos para terminar sin aplicar todos estos métodos. Porque cuantos más métodos tengamos, más opiniones amplias obtendremos, y eso será útil en nuestro trabajo.
[Milva McDonald]: Bueno. Me gustaría simplemente concluir esta sección de la encuesta. Solo quiero seguir adelante y poder publicar la encuesta después de esta reunión. Así que los problemas que surgieron fueron en términos de la lista de clasificación. Alguien quería añadir un elemento sobre disposiciones de destitución de funcionarios electos. Y hubo una pregunta sobre si deberíamos eliminar el equilibrio de poder de esa lista. Entonces, Um, estoy de acuerdo con agregar la disposición de retirada, si la hay. Quiero decir, no lo hacemos, a menos que alguien tenga una objeción, um, simplemente agregar eso a la lista y ver cómo se clasifica como un problema. Bueno, está bien. Y yo, y en términos de equilibrio de poder, ¿la gente siente que eso debe estar ahí? Siento que es un tema del que hemos escuchado mucho. Entonces siento que es.
[Adam Hurtubise]: Creo que tiene sentido conservarlo.
[Milva McDonald]: Bueno. Bueno, está bien. Y la demografía, vamos a, hubo una sugerencia de incluir, preferimos no decir, lo cual creo que es bueno, pero como dije, espero poder obtener más orientación al respecto por parte del departamento de salud. La sugerencia de Danielle sobre los grupos focales. Tal vez podamos hacerlo de forma anónima, como sugirió Ron. Si desea participar en un grupo focal, envíenos un correo electrónico a bla, bla, bla. Eh, Bien, más allá, ¿olvidé algo importante que debamos cambiar o incluir en la encuesta? Bien, ¿podemos? ¿Deberíamos votar para seguir adelante con la encuesta?
[Eunice Browne]: Una pregunta Melva. Ahora que hemos llegado a un acuerdo sobre lo que tenemos, ¿Lo ejecutará alguien que sea un poco más experto en encuestas que cualquiera de nosotros solo para asegurarse de que no hayamos cometido un error flagrante?
[Milva McDonald]: Bueno, el departamento de salud va a ayudar. Y estoy seguro de que si ven algo como, oh, esto nunca va a funcionar, me lo dirán. Bueno. Entonces seguiré adelante con el departamento de salud. Excelente. Gracias a todos. Bueno. Ahora, La siguiente es nuestra deliberación sobre el poder ejecutivo. Creo que eso es lo siguiente. Sí. Entonces envié algunos materiales. Uno era el gráfico que teníamos, era simplemente una especie de revisión de lo que habíamos obtenido del Collins Center. Y el otro era, Una hoja que provino de una organización sin fines de lucro del estado de Washington que ayuda a los municipios con problemas y yo y yo pensamos que era simplemente una presentación interesante de los pros y los contras. Um, y luego el otro, no creo, creo que dejé los estatutos modernos de la liga cívica nacional ahí. No necesariamente, um, ellos, en realidad, no sé, ¿alguien ha mirado eso antes del estatuto modelo de las ligas cívicas nacionales? Entonces, en realidad recomiendan al administrador de la ciudad y hubo toda una discusión sobre por qué lo hacen. Y por eso puse eso ahí. Um, y también sólo como referencia histórica, los artículos de, um, Medford Mercury en 1986, cuando Medford pasó de administrador de la ciudad a alcalde. Esos son los materiales que pensé que serían pertinentes para la discusión y les daré la palabra. Ah, permítanme decir también que también puse en el folleto de planificación de deliberaciones lo que dice nuestra carta constitucional actual. Y, en cuanto a la información de referencia sobre la participación comunitaria hasta ahora, todo lo que hemos escuchado es una preferencia por mantener al alcalde, pero es una cantidad muy limitada de datos en este momento. Y hasta ahora en las entrevistas nadie ha expresado su deseo de pasar a ser administrador de la ciudad. Entonces, um, entonces, y abrámoslo a los pensamientos. ¿Qué piensa la gente sobre esto?
[Andreottola]: Bueno, solo recuerdo lo que la gente del centro de llamadas dijo acerca de que los administradores de la ciudad son problemáticos con las pocas personas intermedias que tienen las habilidades y que están disponibles para ser administradores de la ciudad. Y hay escasez y muchas veces son mucho más caros que un alcalde. Y en cierto modo me vendieron que era No es una muy buena idea. Y sólo quería recordarle a la gente lo que nos habían dicho. Eso es todo.
[Milva McDonald]: Excelente. Gracias. John y luego Danielle.
[Moreshi]: Tengo algunas ideas. Estoy de acuerdo con lo que se acaba de decir. Esa fue una de las cosas que quiero mencionar. Así que gracias. La otra cosa es que me gusta tener un alcalde. creo que hay aspecto comunitario que a la gente le gusta, ya sabes, unirse alrededor de una persona. En términos de cualificación, la gente contrata personal. Entonces, en la medida en que estemos preocupados por eso, creo que es manejable. Y como se acaba de señalar, los administradores de la ciudad No es fácil contratar uno, por lo que podríamos encontrarnos con ese problema de todos modos. Creo que en la transición de la práctica actual a la actual, vale la pena tener en cuenta al alcalde. Si estamos hablando de algo que la gente acepta y adopta, desviarse demasiado de lo que hacemos actualmente podría ser una señal de alerta. El cambio es difícil. Y tenía otro punto y se me olvida cuál era. Oh, creo que siempre hay una inclinación real, lo entiendo totalmente, a sacar la política del gobierno. Y creo que cuando pensamos en lo que eso significa, pensamos en una especie de favoritismo por corrupción, cien por ciento, sacamos esas cosas a la luz. Pero, ya sabes, decidir cómo priorizar las cosas también es política. Y creo que es importante tener esas cosas. Y creo que un alcalde electo hace eso. Entonces sólo digo que me gusta haber sido elegido alcalde y esas son mis razones.
[Danielle Balocca]: Excelente.
[Milva McDonald]: Gracias, Daniela.
[Danielle Balocca]: No hablaré mucho porque sólo quiero hacerme eco de lo que dijo John. Creo que aprecio el elemento electo de tener un alcalde y una especie de posición basada en la comunidad.
[Milva McDonald]: Gracias. ¿Eunice?
[Eunice Browne]: Veo ventajas y desventajas, definitivamente, a ambos. Creo que mi mayor preocupación, y creo que la mencioné cuando abordamos esto hace meses, Alcalde, el alcalde es elegido, ¿tiene realmente el alcalde las habilidades para dirigir una corporación multimillonaria, que es esencialmente lo que es una ciudad? Pero creo que al leer lo que nos enviaste, la parte sobre, ya sabes, creo que fue Daniela, alguien mencionó, o John, Ya sabes, contratan a los jefes de departamento que supuestamente son capacitados en su área de especialización, pero también creo que es clave contratar a un director administrativo para equilibrar cualquier deficiencia que pueda tener el alcalde. Y creo que ese tipo de contrarresta la idea de que un administrador de la ciudad llegaría con supuestamente las habilidades para administrar una ciudad. Pero si tienes al alcalde y luego a un director administrativo, o tal vez al jefe de gabinete que tenemos ahora, o algo así. Pero también creo que debemos serlo, y abordaremos esto con las entrevistas, es la idea de lo que pieza, qué, qué forma de gobierno funciona mejor para Medford, basado en, y creo, ya sabes, basado en algunas de las entrevistas que ya se han realizado, especialmente las del personal de la oficina ejecutiva, qué, dado dónde nos encontramos ahora las cuestiones y problemas que enfrentamos, que en gran medida se derivan de haber tenido un alcalde durante 30 años. Necesitamos prestar atención al hecho de que debemos considerar una forma de gobierno en la que no estemos nuevamente en esa situación. Supongo que los límites de mandato probablemente podrían solucionar eso de una sola vez. Pero creo que debemos escuchar atentamente ya sabes, lo que dicen nuestros poderes ejecutivos actuales sobre los problemas y desafíos que enfrentan en términos de lo que podría funcionar mejor para la ciudad.
[Milva McDonald]: Gracias. ¿Alguien más? ¿Vaquero?
[Jean Zotter]: Personalmente, estoy más a favor del alcalde que del administrador de la ciudad. Dada la experiencia personal que tuve cuando trabajé en el estado y otorgué fondos significativos a una ciudad que tenía un administrador municipal y lo encontró, creo que el argumento a favor del administrador municipal es que lo saca de la política. Mi experiencia fue que el administrador de la ciudad fue receptivo a un ayuntamiento que estaba muy dividido. y el personal y la ciudad que dirigían el programa que estábamos financiando no se sintieron apoyados por el administrador de la ciudad que intentaba gestionar el ayuntamiento dividido. Entonces no me pareció más efectivo, pero esa era una ciudad. Al mismo tiempo, creo que uno de los comentarios más importantes que hemos recibido de personas que hemos escuchado hasta ahora es que sienten que el equilibrio de poder no es que no hay un buen equilibrio de poder en la ciudad. Y esa es una manera de abordar el equilibrio de poder: tener un administrador municipal que responda al concejo municipal. Hay otras formas de equilibrar el poder en la ciudad y, si no vamos en la dirección del administrador de la ciudad, creo que deberíamos explorar otras formas. Mencionaste que los límites de mandato podrían ser uno de ellos. Hay otras opciones para tener un mayor equilibrio de poder que deberíamos considerar, pero el administrador de la ciudad podría abordar algunas de las preocupaciones de los residentes. Es solo que mi experiencia es que realmente no fue así. hacer que el gobierno de la ciudad sea más eficaz. Ésa sería mi preocupación, sobre todo si su ayuntamiento está muy dividido. Es posible que el administrador de la ciudad no sepa realmente cómo responder a un ayuntamiento dividido en la forma de ejecutar programas. Pero esa era sólo una ciudad. Investigué Arlington, Amherst, muchos lugares tienen administradores municipales y no sé si no están siendo efectivos. Y tendría mucha curiosidad por saber por qué parecía que la gente estaba tan descontenta con Medford cuando tenía un administrador municipal, y por eso acudimos al alcalde fuerte. Y no lo hago, como si los artículos que enviaste no dijeran realmente cuáles eran los problemas y por qué cambiamos. Y sería bueno saber cuál es la historia de eso, si alguien aquí lo sabe.
[Milva McDonald]: Quizás alguien lo sepa, pero Ron, déjame saber de ti.
[Ron Giovino]: Sí, rápidamente, estoy preparado para votar si vamos a ser gerente o alcalde, pero también, ya sabes, hay tantos subconjuntos de esto que podemos, como dice Jean, redefinir esa posición. Pero, ya sabes, hasta donde sabes, creo que hemos tenido muchos aportes para comprenderlo. Y creo que hay muchos ajustes que podemos hacer en los límites de mandato y poderes y todo eso, pero alcalde versus El administrador de la ciudad parece, para mí personalmente, una tarea sencilla. Voy a votar por alcalde durante todo este proceso y me gustaría entrar en más detalles sobre la definición de esas funciones y poderes.
[Milva McDonald]: Bien, gracias. Hemos escuchado a mucha gente, y estoy escuchando una sensación abrumadora en el comité en este momento de que el alcalde es la manera de quedarse. Sólo quería reflexionar sobre un punto que John planteó y que creo que es muy importante, no sólo para esta discusión, sino para todas las discusiones que vamos a tener, que es que la razón por la que decidimos crear una nueva carta es porque la carta es casi inexistente. Son dos páginas e interactúa con todas estas leyes estatales y leyes especiales, pero al mismo tiempo, Um, tener un montón de cambios podría, podría ser difícil, podría ser difícil para nosotros lograrlo, superarlo. Entonces, y este es solo el primer ejemplo de, um, un problema importante que enfrentamos y que si, si, si hubiera, um, un sentimiento entre el comité de que, oh, tal vez deberíamos cambiar a administrador de la ciudad, ese sería un cambio importante. Um, no lo estoy escuchando. Entonces, um, creo. No lo sé, quiero decir, creo que si votamos esta noche, creo que sería necesario que fuera una votación tentativa. También escuché que hay muchas piezas que interactuarán con esta decisión, mientras que existe una fuerte preferencia por permanecer en el cargo de alcalde. También hay muchos detalles en torno a eso, como el equilibrio de poder, como evitar una situación arraigada que seguramente se abordará en el futuro. en nuestros futuros debates. Entonces, y también claramente, si hiciéramos una encuesta y descubriéramos que mil personas respondieron la encuesta y el 90% de ellas dijeron administrador de la ciudad, entonces siempre podemos volver y revisarla. Pero no estoy seguro de que eso suceda, pero podemos dejarnos abiertos a ello. Entonces, si votamos, creo que sugeriría que sería una especie de decisión tentativa, pero sería un buen paso en la dirección correcta, poder abordar algunas de esas otras cuestiones que han surgido en esta discusión.
[Eunice Browne]: Así que sí, creo que tienes razón, Melva. Creo que necesitamos, estamos en un punto muerto si no sabemos qué camino vamos a tomar en términos de todo lo demás que tenemos que hacer. porque cada camino es un poco diferente. Pero repito, creo que tienes razón. Quiero decir, tenemos que abrirnos a, ya sabes, que hay un sector de la ciudad que ha experimentado ambas formas de gobierno, pero creo que hay una franja más grande de la ciudad en este punto que solo ha experimentado la forma de gobierno del concejo municipal. Pero creo que tenemos que estar preparados para el hecho de que tal vez después de que la gente, ya sabes, se realicen algunas encuestas, hagamos algunos grupos focales y otras cosas y la gente aprenda sobre los dos tipos diferentes, ya sabes, tal vez, tal vez la ciudad nos sorprenda y, ya sabes, tendremos, ya sabes, el 90% de la gente diciéndonos que debemos ir en una dirección diferente. Sí, tenemos que hacerlo. haz algo ahora. Y simplemente me gusta sentarme aquí o vamos de una manera u otra. Sí.
[Milva McDonald]: Antonio, ¿eres tú?
[Andreottola]: Sólo me gusta decir que tengo edad suficiente para recordar al administrador de la ciudad. Sí. Y, ya sabes, si crees que hay mucha disfunción, y, ya sabes, ni siquiera diré qué, qué rama de gobierno, fue peor. Y había muchas oportunidades para el nepotismo y diferentes formas de corrupción menor en la ciudad. Y el administrador de la ciudad estaba en deuda con el ayuntamiento. Y realmente no estuvo bien. Y muchos de los administradores de la ciudad también en el momento en que planeaban construir el antigua escuela secundaria, que era la nueva escuela secundaria cuando yo estaba en el colegio. Me gustaría simplemente presentarlo en forma de moción para que pospongamos la discusión sobre el puesto de gerente hasta que el público nos motive a volver a involucrarnos en ello y no nos guste tener un voto tentativo sobre Continuar explorando, ya sabes, el papel del alcalde, pero no el de administrador de la ciudad, a menos que la gente, ya sabes, nos obligue a hacer eso. Bueno.
[Milva McDonald]: Bueno, está bien. Así que, gracias por esa moción. Um, sólo quiero saber de Maury antes de que lleguemos, búscalo.
[Maury Carroll]: Entonces lo siento. Está bien. Está muy bien, Anthony. Gracias. Al igual que Anthony, viví aquí ambas formas de gobierno durante años. Y voy a reiterar lo que Anthony dijo allí. El administrador de la ciudad, respondía ante el ayuntamiento, porque el ayuntamiento lo eligió. Lo que quisieran, la mayoría, cuatro de siete, lo quería. Así fue. Y era como el club de viejos: los azotamos el martes por la noche y luego todos salimos a cenar y tomar algo después. Y fue estrictamente porque los fuertes sobrevivieron. De esta manera, y no había nadie que fuera totalmente responsable porque no se podía, el público no tenía participación en la elección de la persona que dirigía la ciudad. Ya sabes, de esta manera, la responsabilidad está ahí, ya sean mandatos de dos, tres o cuatro años del alcalde, pero ciertamente si el público y la comunidad no están de acuerdo con la dirección que está tomando la ciudad, puedes ir a las urnas y expresar tu opinión, donde no tienes voz en un gobierno tipo administrador de la ciudad.
[Milva McDonald]: Genial, gracias. Bien, solo quiero decir lo que entiendo que es la moción de Anthony, que continuemos las deliberaciones sobre el alcalde como poder ejecutivo y la mesa de discusión sobre el administrador de la ciudad a menos que los datos públicos nos lleven de nuevo a eso. ¿Alguien?
[Adam Hurtubise]: Lo secundo. Yo secundo, sí, está bien.
[Milva McDonald]: ¿Y estamos todos a favor? Sí.
[Adam Hurtubise]: Oportunidad. Oportunidad.
[Milva McDonald]: Sí. Gran trabajo, así que creo que dimos un gran paso adelante.
[Adam Hurtubise]: ¡Hurra!
[Milva McDonald]: Bien, entonces entrevistas. ¿He compartido la carpeta con todos? Me siento como Anthony, no necesariamente puedes acceder a la carpeta de Google, ¿verdad? Así que estoy intentando enviártelos. Se los envío individualmente, pero ¿todos han podido acceder a la carpeta de Google? Y ahí es donde dejamos todo tipo de informes de las entrevistas. Um, y hasta ahora hemos hecho a Nina Nazarian, Zach Bears, el alcalde, Jenny Graham, Jenny Graham. Gracias. Y Alicia Hunt, pero aún no he terminado ese informe. Estará en la carpeta pronto. Um, entonces lo que supongo que soy, así que simplemente quería tocar una base sobre eso. Eh, asegúrese de que todos tengan acceso a aquellos que preguntan si hay alguna pregunta sobre alguno de los informes. Y luego también quería ver cómo va la programación de las entrevistas. Y si alguien ha recibido respuesta de alguien, Maureen y yo hablaremos pronto con el secretario municipal. Ese es el único que tengo actualmente en los libros. Um, cómo, cómo, y con suerte Nicole volverá pronto con Danielle. Con un poco de suerte. Ron, ¿has tenido noticias de alguno de los otros concejales de la ciudad?
[Ron Giovino]: Sí, actualicé la hoja de cálculo. Tengo, tengo a Kit. Kit Collins está programado. Um, Justin dice, uh, George Scarpelli, Rick Caraviello están todos esperando mientras esperábamos que las vacaciones pasen el presupuesto y las vacaciones pasen. Entonces, los tendremos en las próximas semanas.
[Milva McDonald]: Bueno. ¿Y has tenido noticias de Adam Knight y aún no?
[Ron Giovino]: No.
[Adam Hurtubise]: Bueno.
[Eunice Browne]: Um, y qué tal, um, Mia y Kathy y, um, uh, Jean y yo vamos a hacer eso juntos en algún momento del próximo, dentro del próximo mes.
[Milva McDonald]: Bueno. Mia y Kathy, lo están haciendo bien. Bueno. Excelente. Y creo que Anthony iba a ponerse en contacto con Paul Rousseau en algún momento.
[Andreottola]: Planeo hacer eso esta semana y el superintendente de escuelas. Y me comunicaré con él una vez que me conecte con ellos.
[Milva McDonald]: Bien, ¿porque voy a unirme a ti en eso? Sí. Si alguien no tiene un amigo para la entrevista, estoy feliz de ser esa persona. Anthony, también te nombré como superintendente.
[Andreottola]: Bien. También me estoy acercando allí. Sí.
[Milva McDonald]: Bueno. Y me comuniqué con el director financiero un par de veces por correo electrónico y creo que voy a levantar el teléfono porque creo que el director financiero es muy importante para hablar con otras personas. Quiero decir, entonces no tenemos a nadie inscrito para hablar con un par de miembros del comité escolar. Quiero decir, podríamos hablar con todos los miembros del comité escolar si tuviéramos el ancho de banda para hacerlo. No sé. Si alguien está interesado, las personas que no tenemos programadas son Sharon Hayes y Melanie McLaughlin. Um, y luego las otras posiciones que. Quiero decir, el director electoral probablemente sea una persona importante con quien hablar. Hay una sección electoral en la carta. Aún no hemos llegado a eso, pero una vez que lo hagamos, creo que sería muy valioso recibir comentarios del administrador de elecciones. Um, entonces, pero ya sabes, Quizás eso pueda esperar hasta el otoño. Bueno, creo, y el otro grupo de personas para el que realmente no hemos conseguido que mucha gente se ofrezca como voluntaria son los ex funcionarios electos. Paul Donato es una especie de ambas cosas, pero está cautivado. pero teníamos un montón de personas en la lista. Espera, Ron y Maura, iban a ponerse en contacto con John Falco, ¿correcto?
[Maury Carroll]: Sí, ¿quieres si ya te comunicaste con Johnny o quieres que lo haga yo? No, lo tengo. Vale, eso es fantástico.
[Milva McDonald]: Bien, tenemos a Michael McGlynn, Stephanie Burke, Michael Marks, Bob Penta, Bob Miyako, Patricia Brady-Doherty, Paul Camuso, Paulette van der Kloet y Bob Scarry también están en la lista y nadie se ha inscrito en ellos. ¿Hay alguien que quiera abordar alguno de ellos o simplemente lo haremos?
[Eunice Browne]: ¿Por qué no intentamos superar lo que tenemos primero, lo actual?
[Milva McDonald]: Bien, sólo debes saber que están ahí. Y si alguien quiere hablar con esas personas y concertar entrevistas, simplemente regístrese en la hoja de registro o hágamelo saber.
[Ron Giovino]: Nova, sólo un punto también. Creo que las personas que escuchan esta transmisión deben saber que si están interesados en una entrevista, deberían poder solicitar que nos reunamos con ellos y les entrevistemos con su base de conocimientos.
[Milva McDonald]: Eso es cierto, sí. Gracias.
[Eunice Browne]: Bien, entonces. Milva, ¿puedo hacerte una pregunta rápida? Para aquellos que han hecho esto, ¿cómo están? He mirado los informes que han llegado. ¿Básicamente estás preguntando, ya sabes, revisando el cuestionario pregunta por pregunta y registrando la respuesta, o es más, ya sabes, ¿forma gratuita o es en persona versus Zoom?
[Milva McDonald]: Lo hemos hecho, yo solo los he hecho presencialmente, pero se podría hacer vía Zoom. Diferentes personas tienen diferentes preguntas, siempre envío el cuestionario de antemano. En general, la gente no lo llena porque está ocupada, pero luego podemos usarlo como base para empezar a hacer preguntas. Pero generalmente en estas entrevistas, la persona con la que estás hablando tiene una especie de área de la carta con la que de algún modo se conectan o interactúan. Entonces, lo que he descubierto es que la gente generalmente empieza a hablar y nadie que he entrevistado hasta ahora se ha quedado sin palabras. Todos han estado muy ansiosos por compartir sus pensamientos y experiencias en el gobierno de la ciudad y sus ideas. Pero el cuestionario siempre está ahí si lo necesitas. Y en el caso de Nina Nazarian, quiero decir, creo que todavía tiene la intención de completarlo y enviárnoslo. Entonces también podríamos tener eso, además del informe de la entrevista, también tendremos el cuestionario que ella misma completó. Así es la gente, y esa es la otra cosa que podemos hacer. Si no tenemos el poder de la gente o el tiempo para entrevistar a todos individualmente, podemos pedirles que completen el cuestionario. Entonces esa es otra opción.
[Jean Zotter]: ¿Está todo en una súper carpeta? Porque tengo enlaces a diferentes cosas, pero no son todas. Sería genial si hubiera una carpeta y luego pudiéramos ver todo.
[Milva McDonald]: Sí. No soy el mejor con Google Drive, pero lo que tal vez pueda hacer es crear una carpeta y luego colocar todas las carpetas en la carpeta.
[Jean Zotter]: Sí, eso sería genial.
[Milva McDonald]: Y compartiré esa carpeta.
[Jean Zotter]: Sí, eso sería fantástico.
[Milva McDonald]: Puedo. Puedo hacer eso. Sí, eso no debería ser demasiado difícil y sabes que es mucho más fácil que compartir todo individualmente. Porque tan pronto como lo pongo en una carpeta que ha sido compartida, se comparte automáticamente. Bueno. Sí, fantástico. Gracias. Excelente. Bien, entonces grupos focales. Tenemos la sugerencia en nuestra reunión de información pública de hacer grupos focales. Jean amablemente se ofreció a ayudar con eso. Así que tal vez, Jean, puedas hablar de eso. Y luego también tenemos el seguimiento de Google. Pero si quieres empezar con los grupos focales, adelante.
[Jean Zotter]: Entonces tengo experiencia apoyando grupos focales. Pero me comuniqué con Penny de la Junta de Salud para ver si podía ayudarme, porque nunca he capacitado a miembros de grupos focales. Entonces Penny dijo que me ayudará. Quería contarte un par de cosas. El plazo es Penny y yo estamos buscando realizar una capacitación para que la gente pueda hacer grupos focales en septiembre, y luego los grupos focales se realizarían en octubre y noviembre. y tal vez en diciembre. Así que eso no será este verano, sino entrenamiento en septiembre, grupos focales en octubre, noviembre y diciembre. Mi idea es que los miembros del comité dirigirían los grupos focales. Así que propongo que Penny y yo te capacitemos para dirigir grupos focales y luego tú ayudarías en este proceso dirigiendo los grupos focales. Generalmente hay uno o dos facilitadores de un grupo focal y luego hay alguien que toma notas. Entonces podríamos tener un facilitador y ojalá tengamos más miembros para septiembre. Y esa es mi propuesta. Por lo tanto, sería necesario que todos estemos comprometidos con esto y que todos ustedes estén dispuestos a dirigir los grupos focales. Yo también haría algunos, pero esa era la idea. Y en cuanto a quiénes haríamos los grupos focales, tenemos sugerencias de la audiencia pública, como diferentes grupos de edad. Entonces podríamos ir a un centro para personas mayores o a una vivienda para personas mayores, podríamos ir a un desarrollo de viviendas públicas, podríamos Intente hacerlo, ya sabe, si hay grupos de inmigrantes a los que no podemos llegar y que no se presentan o poblaciones particulares a las que sentimos que no estamos llegando. Penny tiene la posibilidad de que algunos miembros de su personal traduzcan para que puedan venir e interpretar. Podrían traducirnos algunas de nuestras cosas. Por eso está dispuesta a comprometer a su personal a participar en el grupo de enfoque para que podamos contar con personas que no hablan inglés. Podríamos tener un grupo focal de personas que no hablen inglés solo para obtener una variedad de aportes. Pero quién los haríamos dejaría a este grupo decidir a quién quiere llegar. Esto es solo una descripción general en pocas palabras y quería ver cómo la gente Y en lo que respecta a, si parece intimidante dirigir un grupo focal, lo capacitaremos. La formación sería como de una hora y media. Te daría un guión. Entonces escribiría un guión que usted aprobaría. Todos lo aprobaríamos. Entonces tendrías un guión con preguntas que harías. Así que no estás simplemente saltando sin ningún tipo de apoyo. Y luego tendríamos las actas de esos grupos focales que podrían ayudarnos a darnos información. Entonces, ¿hay alguna pregunta o idea sobre esa propuesta?
[Andreottola]: Hola Sam. Me gustaría ofrecerme voluntario para ayudar. He trabajado corriendo en grupos probablemente durante los últimos 30 años. Lo hice para ganarme la vida durante la mayor parte de mi carrera profesional. Pero tengo una sugerencia sobre tal vez si pudiéramos, como si hubiera un grupo del que realmente creo que es importante recibir comentarios. Y eso es, ya sabes, como algunas de las comisiones de la ciudad, como la comisión de discapacidad, sería un gran grupo de personas para recibir sus opiniones, ya sabes, desde la perspectiva de ser una persona discapacitada en la ciudad de Medford y, ya sabes, e interactuar con el gobierno, porque creo que existen barreras importantes allí. Y realmente queremos incluir eso en nuestros estatutos, ya sabes, tener acceso para todos. Entonces ese es un grupo en el que me gustaría entrar. Y estoy seguro de que hay otros en los que no he pensado ahora, como las personas mayores o, ya sabes, grupos de inmigrantes y esas cosas. Pero realmente creo que es importante que lleguemos a algunas de estas poblaciones objetivo para que tengan la misma participación en el proceso.
[Milva McDonald]: Excelente. Gracias. No estoy seguro de si hablar con las comisiones de la ciudad, si están sujetas a la ley de reuniones abiertas, tal vez no tengamos que hablar con toda la comisión o hacerlo en una reunión abierta. Probablemente podamos resolverlo con bastante facilidad. ¿Alguna otra idea sobre esto?
[Eunice Browne]: Sí, creo que debemos asegurarnos de que también nos acerquemos a ellos. En términos de la conversación que tuvimos en la última reunión, cuando hablábamos de eventos y cosas así, había elaborado una hoja de cálculo de diferentes lugares en la ciudad donde podríamos celebrar varios tipos de eventos. Y creo que tenemos que hacerlo, se lo envié a Melvin, ya sabes, puede subir al disco, ya sabes, cuando quieras, pero, Sabes, creo que debemos ir, asegurándonos de que, desde el nivel más básico, vayamos a las distintas áreas de la ciudad, y asegurándonos de llegar a casi todos los distritos y distritos, o al menos a cada distrito individualmente. Más allá de eso, como mencionó Jean, algunos de los grupos de inmigrantes y cosas así, creo que tal vez vayan a algunas de las iglesias donde algunas personas pueden congregarse con otras personas. Creo que es necesario que en cualquier lugar donde haya personas con ideas afines o similar podría congregarse. Las personas mayores, sin duda, tal vez la vivienda pública, tal vez yendo a Walkling Court. Tienen un espacio de reunión comunitaria allí. De hecho es donde voy a votar, al Centro Fondacaro. otras áreas también. Así que creo que debemos acudir a ellos en las distintas zonas de la ciudad y facilitar al máximo la participación de la gente. A veces te toma por la noche a las seis, 10 o 15 minutos cruzar la ciudad. con el tráfico y demás. Si estás en West Medford o donde sea, podría llevarte una eternidad llegar al Ayuntamiento. Así que creo que debemos ir a donde están ellos. La gente va a salir si tiene que dar la vuelta a la esquina. Tienen que atravesar toda la ciudad. Puede que no.
[Milva McDonald]: Sí, gracias por esas unidades y también gracias por recopilar esa información en esa hoja de cálculo sobre ubicaciones. Creo que será útil para decidir dónde vamos a realizar grupos focales y a qué grupos podríamos llegar.
[Jean Zotter]: Y la única diferencia entre un grupo focal y una audiencia pública es que es un número menor. Sí, bueno, entonces estás en un máximo de 10. Realmente quieres tener más conversación. Entonces, es un nivel de aporte diferente al de tener un grupo grande.
[Adam Hurtubise]: Sí.
[Jean Zotter]: ¿Están todos aquí dispuestos a ser un grupo focal involucrados en los grupos focales? ¿Hay alguien que siente que no puede serlo o todos están dispuestos a hacerlo?
[Adam Hurtubise]: Está bien. Bueno.
[Moreshi]: Depende del tiempo para mí. Es difícil para mí comprometerme con cosas fuera de la reunión en este momento. Acabo de tener un bebé y me está ocupando mucho tiempo.
[Jean Zotter]: Felicidades.
[Moreshi]: Gracias. Felicidades.
[Jean Zotter]: Quizás quieras un descanso. No, es broma.
[Milva McDonald]: Bien, voy a poner esto en la agenda nuevamente para el próximo mes e intentaremos organizar las capacitaciones para septiembre y podemos comenzar a programarlas para octubre y la discusión continuará sobre dónde y con quién. Excelente. Ahora, en términos de, oh, Maury, adelante, Maury.
[Maury Carroll]: Estaría encantado de ayudar si tengo tiempo para ayudar a Jean a organizar esto en cuanto a los grupos focales, las ubicaciones y demás. Entonces estoy disponible. El comienzo de la semana es mucho mejor para mí que cuando llega el jueves, viernes y sábado. Estoy fuera de escena, pero en cualquier momento del día, martes o miércoles, estaré más que feliz de poder ayudar.
[Milva McDonald]: Genial, gracias. Entonces, la otra cosa que hizo Jean fue crear esta increíble pista de Google.
[Frances Mitchell]: La grabación se detuvo.
[Milva McDonald]: Ah, espera un momento. Ese fui yo presionando el botón equivocado. Aférrate.
[Frances Mitchell]: Grabación en curso.
[Milva McDonald]: Lo lamento. Jean, ¿debería compartirlo?
[Jean Zotter]: Seguro. Uno de ellos es más fácil de leer.
[Milva McDonald]: Esto es lo que parece. Y pondremos esto en la carpeta para todos. Básicamente, esto toma cada sección de la carta del modelo y agrega comentarios de diferentes fuentes. La primera es la audiencia pública del 8 de junio y luego los correos electrónicos. ¿Y qué pasó con mi? ¿No entró el formulario? Pensé que hice el formulario. Oh, tal vez no haya, tal vez no haya comentarios sobre esos temas. Creo que está en el otro artículo. Sí. Bueno. Eso es lo que es. Cualquiera puede revisar esto y ver qué aporta el público. Entonces, cuando empecemos a deliberar más sobre estas cuestiones y, por supuesto, La división de poderes está ahí, pero en el poder ejecutivo, si vemos que hay muchos, hay muchos, bueno, quiero decir, en comparación con la cantidad de comentarios que hemos recibido, muchos de ellos corresponden al concejo municipal, pero, y luego con el alcalde, tenemos muchos, hablamos mucho sobre los límites y la duración de los mandatos. Entonces, Lo ideal sería, Jean, que no quisieras ser la única persona que llenara esto, digamos, ¿verdad?
[Jean Zotter]: Sí, creo que la pregunta, hay un par de preguntas. Una es que no hemos puesto las entrevistas aquí. Entonces estas podrían ser nuestras audiencias públicas, cosas que recibimos por correo electrónico o por formulario. Podríamos intentar poner los resultados de la encuesta aquí potencialmente. Pero si entran muchas cosas, me gustaría que me ayudaran a incluirlas en esto. En realidad, es un buen ejercicio familiarizarse con la carta modelo y tratar de pensar hacia dónde van las cosas. Por eso me resultó útil para comprender el estatuto modelo.
[Milva McDonald]: Sí, por ejemplo, puse un par de cosas en la categoría equivocada. Jean, cuando me lo señalaste, puse todos los límites de mandato en el mismo nivel. Sí, creo que eso es lo que era. De todos modos.
[Ron Giovino]: ¿Vas a compartir esto o simplemente nos darás una copia impresa?
[Milva McDonald]: No, no, lo vamos a compartir. Voy a poner esto en una carpeta para poder compartirlo con todos. Y, ya sabes, en este punto, quiero decir, tal vez sea más fácil mantener los datos de la encuesta por separado. Puede resultar difícil expresarlo de esta forma. No sé. Ya veremos. Pero, ya sabes, esperamos recibir más correos electrónicos. Es posible que obtengamos más respuestas a nuestro formulario público. y y vamos a tener más reuniones públicas. La información del grupo focal también podría incluirse aquí. Y, con suerte, será una manera bastante fácil para que la gente diga, oh, ¿cuál es nuestra respuesta pública cuando, digamos, cuando hablamos del comité escolar? Ya sabes, ¿cuáles son nuestros comentarios públicos hasta ahora? Esto es lo que tenemos. No mucho, pero conseguiremos más.
[Ron Giovino]: Sólo una pregunta rápida para Jean. Este es el mismo documento que nos dio Collins con los tres municipios. Lo que solían decir es que estos son los artículos reales de la carta, ¿correcto?
[Jean Zotter]: Esta es la, nos dieron como un modelo de carta en blanco. Sí, la carta genérica. Y uso eso, esos artículos y las secciones que nos dieron.
[Ron Giovino]: Solo tengo curiosidad por saber en qué se diferencia de lo que nos dio el centro de llamadas al comienzo de este proceso.
[Jean Zotter]: Esto es lo que nos dieron, pero creo que al que te refieres es que hicieron uno que tenía las tres ciudades.
[Adam Hurtubise]: Cómo lo hacen bien.
[Jean Zotter]: Sí.
[Milva McDonald]: Sí, eso fue simplemente para que cada uno pudiéramos ver cómo funcionan esas otras tres comunidades. los estatutos en esas otras tres comunidades, pero esto es más, estas son todas las secciones y los artículos y las secciones en el estatuto genérico moderno, que será la base del estatuto que creamos. Y esto nos da lo que el público ha dicho en relación con todas esas cosas.
[Ron Giovino]: Lo tengo, gracias.
[Milva McDonald]: Sí, gracias por hacerlo, Gene, y seguro que lo aprovecharemos. Pero solo quería que vieras eso y lo compartiremos contigo pronto. Bien, entonces eventos. Tenemos un evento organizado en Wright's Pond. ¿Es el 14 de agosto, Danielle? ¿Es ese el día que es? Creo que lo es. Creo que sí, es lunes. Entonces, sí, y ya sabes, no lo es, es solo que le daremos helado a la gente, tal vez tengamos un par de actividades y repartamos folletos y básicamente concienciaremos a la gente. Aunque una cosa que no hice fue el informe Circle the Square. Así que básicamente me senté en Circle the Square. Hablé con unas 44 personas. Algunas personas tenían opiniones, pero la mayoría no sabía nada al respecto. Entonces era una manera de, y hacer correr la voz a algunas personas de que esto está sucediendo. Así que Danielle y yo tal vez nos reunamos pronto y hablemos de ello. Pero si alguien más está interesado en organizar el evento Rights Pond, asistir al evento Rights Pond el 14 de agosto por la noche, simplemente levantar la mano, ¿hay alguien que quiera hacerlo? Ron, fantástico.
[Ron Giovino]: Tengo una pregunta rápida. ¿Tenemos un espectáculo itinerante, ya sabes, como una pancarta o una mesa que usamos habitualmente o qué folletos tenemos? Deberíamos conseguir una pancarta.
[Eunice Browne]: Es todo lo que tenemos.
[Ron Giovino]: Deberíamos organizar una gira juntos.
[Eunice Browne]: Sí, de hecho, también tenía eso en mi lista, ya sabes, creo que necesitamos algún tipo de un letrero, una pancarta, una marca o algo así para que parezcamos, ya sabes, una organización profesional.
[Milva McDonald]: Cualquiera que quiera hacer eso, está bien. No lo estoy haciendo simplemente, no lo estoy haciendo.
[Eunice Browne]: Eso es todo lo que estoy exponiendo. La ciudad debería poder ayudarnos. Quiero decir, deben, ya sabes, tener un lugar para pancartas. Quiero decir, los Mustang tienen pancartas para todo tipo de cosas. Debe haber algún tipo de plantilla por ahí. Lo querríamos en, ya sabes, nuestros colores, azul y blanco y cosas así. Y Medford intentó estudiar.
[Milva McDonald]: Si alguien quiere investigar cómo hacer un banner y averiguar cuál es el costo, estoy de acuerdo.
[Danielle Balocca]: Bastante caro. Supongo que ese es mi único pensamiento. Es como el tiempo que llevará y la cantidad de dinero, si tenemos dinero para hacerlo.
[Milva McDonald]: Sí. Entonces podemos resolverlo, pero también tenemos el mercado de agricultores el 31 de agosto. Y mencionaré eso en nuestra próxima reunión para ver si alguien quiere pasar algún tiempo sentado en esa mesa.
[Danielle Balocca]: Si la encuesta está lista para cualquiera de esas fechas, también podríamos incluir un código QR para que la gente pueda realizarla allí mismo.
[Milva McDonald]: La encuesta definitivamente estará lista para entonces. Vale, fantástico.
[Jean Zotter]: Creo que me inscribí en el mercado de agricultores.
[Milva McDonald]: Lo hiciste. Gracias, jean. ¿Y dijiste que también estabas interesado en un bono de derechos?
[Jean Zotter]: Tal vez.
[Milva McDonald]: Te mantendré informado. Te mantendré informado. Y la otra cosa, probablemente en algún momento deberíamos fijar una fecha para el tipo de evento que tuvimos en junio, tal vez tener uno en otoño. ¿Alguien tiene alguna idea sobre qué mes deberíamos elegir? ¿Quizás no septiembre?
[Eunice Browne]: Yo iría en octubre. Octubre y noviembre.
[Jean Zotter]: ¿Tenemos que hacerlo en el Ayuntamiento? ¿Podríamos hacerlo en el Centro Comunitario de West Medford o?
[Milva McDonald]: No tenemos por qué hacerlo en el Ayuntamiento. El problema de hacerlo fuera del Ayuntamiento es el aspecto híbrido. Entonces no lo sé. Quiero decir, no es que no se pudiera hacer. Simplemente significa que tenemos que conseguir el equipo de alguna manera.
[Ron Giovino]: Sí, además la televisión simplemente no es posible.
[Milva McDonald]: Quiero decir, Metro Community Media va al West Metro Community Center. La biblioteca tiene todo el equipamiento, así que podríamos hacer la biblioteca. Ya sabes, la gente ha planteado problemas sobre el estacionamiento en la biblioteca, pero no lo sé. Pienso, ¿deberíamos probar la biblioteca esta vez?
[Maury Carroll]: La escuela secundaria también tiene todo el equipamiento.
[Milva McDonald]: ¿La secundaria también? Sí.
[Maury Carroll]: Tienen la estación de acceso justo ahí arriba.
[Milva McDonald]: Bueno. Entonces lo haré, buscaré fechas disponibles para octubre en la biblioteca o en la escuela secundaria.
[Eunice Browne]: Creo que si lo estamos, si estamos considerando la biblioteca. Yo iría, simplemente me quedaría en el ayuntamiento. Porque el aparcamiento es mejor. Ya sabes, quiero decir, son, son más o menos, ya sabes, quiero decir,
[Adam Hurtubise]: Sí, el aparcamiento es mejor.
[Eunice Browne]: El aparcamiento es mejor. Y nuevamente, ya sabes, tenemos todo ahí. La otra cosa que quería mencionar y, ya sabes, aprovechando lo que dijo Ron, si vamos a salir y hacer algunos de estos grupos y eventos y cosas diferentes, Ya sabes, creo que tenemos que organizar un roadshow. Me alegra poder hablar con Francis sobre la pancarta.
[Milva McDonald]: A por ello.
[Eunice Browne]: Tenemos algo de dinero. Entonces, ya sabes, o si no es una pancarta, al menos, ya sabes, ya sabes, como los carteles políticos que la gente coloca en sus jardines y que veremos en todas partes en unas pocas semanas. Sí, ya sabes, un par de esos que podemos apoyarnos en una mesa o algo así que muestre quiénes somos. Y luego, si vamos a realizar eventos en otros lugares, ya sean grupos focales o cualquier otra cosa, ¿tenemos ¿O la ciudad tiene o podemos conseguir algún tipo de sistema de sonido, de modo que, e incluso estoy pensando en, ya sabes, un estanque de derechos? Quiero decir, ¿cómo vas a hacerlo? ¿Vas a intentar hacer algún tipo de presentación o será solo uno a uno?
[Danielle Balocca]: Nos imaginamos lo que pienso y tal vez puedan corregirme es como una mesa donde tendremos información, pero también estaba tratando de planificar algún tipo de juego interactivo como el estilo Jeopardy donde a la gente le gustaría aprender sobre los estatutos, pero también hacer preguntas que tal vez quieran y luego, con suerte, tener la opción de responder la encuesta y comprar un helado. Sí, eso es básicamente todo.
[Eunice Browne]: ¿Cómo vas a hacer eso con una multitud y hacer que tus voces se escuchen?
[Danielle Balocca]: Como uno a uno, no como un grupo de personas. La gente puede acercarse y hablar con nosotros como quiera.
[Milva McDonald]: Sí, algo así como lo era Circle the Square. Maury, ¿querías decir algo?
[Maury Carroll]: Sí, y es que DPW tiene todo configurado. Tienen un podio portátil y un sistema de altavoces disponible que se utiliza para muchos eventos diferentes en toda la ciudad. Entonces, si está buscando ese tipo de cosas, está disponible a través de la ciudad y DPW. Genial, gracias.
[Milva McDonald]: Es bueno saberlo. Bueno. Ahora sólo nos queda configurar. Quiero decir, en este momento, como es verano, tenemos mucho que hacer, pero no voy a sugerir intentar tener otra reunión antes de agosto porque es verano. Y, ya sabes, ¿eso les parece bien a todos? Eso significa que nuestra próxima reunión será el 3 de agosto. Bueno. Impresionante. Ahora, lo creas o no, es posible que hayamos llegado al final. Espera, ¿tu mano sigue levantada Maury o? Vale, genial. Entonces vamos a hacer participación pública. Cualquier residente de Medford puede hablar hasta por tres minutos. Si todos los miembros del público que desean hablar han hablado y el tiempo lo permite, los miembros del público pueden hablar durante tres minutos adicionales. Se solicita a los oradores que proporcionen su nombre completo y dirección para que conste en acta y que aborden únicamente asuntos relacionados con los estatutos de la ciudad. Los valores del comité respaldan una comunidad acogedora y de respeto mutuo para todos, y valoramos su perspectiva. Al compartir su perspectiva, defienda estos valores. Y parece que tenemos a Matt, ¿verdad? diputado, sí. Excelente.
[Matthew Page-Lieberman]: Vale, muy bien. Sí, finalmente tengo tres minutos, pero tengo tres temas que abordar y estoy muy contento de que todos hayan decidido cambiar esto en el futuro. Quizás personas como yo podamos hablar durante las reuniones. Pero de todos modos, quiero decir, yo veo esta reunión. Me han considerado previamente si quisiera postularme a esta reunión. Y yo, ya sabes, veo algunas cosas que, ya sabes, como estaba diciendo en el chat, ya sabes, dos tercios de la reunión, el comité estaba estancado en el quinto elemento de 12. Y eso es básicamente, creo que es una situación que la gente generalmente quiere evitar. Sé que a veces cuando pienso, creando agendas y cosas así. Pediré a la gente que piense en ciertas cosas que se discutirán y que tomen notas antes de presentarse. A veces eso puede hacer que la reunión sea un poco más eficiente. Pero realmente quería levantar la mano o lo que sea y apoyar lo que dijo Anthony, porque creo que esta pregunta de preguntar la edad de las personas es algo que Anthony dijo que fue realmente importante. No sé si todos realmente se registraron en el sitio de todos. tratando de averiguar cuáles son exactamente los datos que desea. Realmente tienes que saber por qué quieres esos datos porque realmente tienes que preguntar: ¿cuál es el punto de obtener la edad de todos? Podría ser algo agradable de tener. La gente siente curiosidad por saber qué tienen que decir aquí las personas mayores o las personas que viven más tiempo que los más jóvenes. Pero la pregunta es: ¿es algo interesante o realmente son datos que serán útiles para cambiar esta carta? Porque si realmente haces todas esas cosas de la edad, entonces realmente estás asumiendo otro rol al tratar de determinar si estás tomando muestras correctamente. Supongo que incluir estas preguntas como la edad sólo por curiosidad, pero no porque sean necesarias, terminaría revelando que ciertos grupos fueron sobremuestreados. Y luego tendríamos que tener esta otra cuestión de cómo nos aseguramos de hacer todo el muestreo proporcional similar a las diferentes poblaciones de la ciudad. Y hay muchísimas poblaciones diferentes en la ciudad, dependiendo de cómo las dividas. Entonces, quiero decir, creo que básicamente es un trabajo para personas que son como analistas de datos serios. Y ese es un trabajo en el que probablemente puedas obtener mucha información del Ayuntamiento sobre cómo intentan hacer un mejor trabajo. para muestrear determinadas poblaciones. Pero sí, realmente creo que el grupo debería descubrir cuáles son los datos que realmente necesitamos para descubrir cómo crear la carta correcta. Y deberíamos centrarnos en eso, porque sé que cuando completo encuestas, y conozco a muchas personas que las completan, cada una de estas pequeñas preguntas puede resultar realmente molesta. Cuando digo, ¿cuántas preguntas más habrá? Quieren mi edad, quieren saber mi barrio, quieren saber cuánto tiempo he vivido aquí. Ya sabes, puede terminar frustrando a las personas y podrías terminar viendo una tasa de retención menor, en cuanto a cuántas personas completan toda la encuesta, pero sabes, tengo otros dos elementos de los que ya he hablado durante probablemente más de tres minutos. Probablemente lo mantendré así.
[Milva McDonald]: No, puedes seguir hablando.
[Matthew Page-Lieberman]: Está bien, entonces. Bien, entonces el segundo elemento es. Hay algunas cosas que no me quedan claras cuando veo estas reuniones. Y uno de ellos es cuánto aporte pueden tener los miembros reales frente al público ahora. Tengo entendido que este comité tiene la responsabilidad de presentar algunas recomendaciones y luego presentarlas a la ciudad y el público votará sobre ellas, pero parece haber algunas ocasiones en las que el comité realmente lo hace. Casi, no sé si esto es justo, pero como poner el pulgar en la balanza siendo que yo, como miembro del comité, quiero un alcalde. No quiero, porque recuerdo lo mal que era hace mucho tiempo. Y es realmente preocupante para mí si la gente, lo sé, hace unos meses, hubo esta discusión sobre cambiar toda la carta orgánica o simplemente enmendarla. Y la mayoría dijo: cambiemos todo. Pero me parece que esto puede ser un poco prematuro si todavía estás trabajando en encuestas para preguntar al público qué quiere y aún no lo hemos hecho en los grupos focales. Si este comité votara, bueno, tengo debilidad por McMayor Coke en lugar de, ya sabes, nombrar administrador municipal a Pepsi antes de que el público realmente haya sido escuchado de manera integral. Creo que es algo que se debe considerar a medida que el grupo llega a comprender cómo nosotros y cómo el grupo presenta sus recomendaciones. ¿Se basa realmente en la ciudad, en la población, se basa más en aquello para lo que la gente internamente tiene prerrogativas, o parece que el grupo va a tener que seguir intentando negociar, ya sabes cuánto impacto tienen las preferencias personales de los miembros del comité? y el público en general, cuando el grupo ya ha comprendido que muchas personas en la población realmente ni siquiera han asimilado estos conceptos, las posibilidades. Así que parece prematuro al respecto. Pero lo último que hice fue que mi cámara simplemente se apagó. Mi computadora simplemente se apagó. Esperar. Bueno, mi computadora se puso en suspensión, así que si pueden esperar. De todos modos, puedo seguir hablando. No lo sé, ¿puedes oírme?
[Milva McDonald]: Sí. Si solo quieres dejar tu punto final, adelante.
[Matthew Page-Lieberman]: Entonces, todo este asunto del alcalde versus el administrador de la ciudad, este es un problema particular cuando hay personas en el comité en particular que decían: Tengo debilidad por un McMayor en lugar de un administrador de la ciudad de McPepsi. Y dicen, bueno, recuerdo, ya sabes, hace 40 años, cómo era, o estuve en algún lugar y no era tan bueno como parecía. Y empiezo a pensar, bueno, todo tiene sus ventajas y desventajas. Tener un administrador municipal tiene sus ventajas y desventajas. Tener un alcalde tiene sus ventajas y desventajas. Y muchas veces, cuando los grupos atraviesan este proceso, tienen que descubrir, y el público también, ¿cuáles son las compensaciones con las que podemos vivir? Porque la gente puede decir cosas como Maury dijo algo que al menos tienes voz sobre el alcalde, pero no tienes voz directa sobre el administrador de la ciudad. Bueno, quiero decir, creo que tengo algo que decir con lo que creo que muchos de nosotros podemos estar de acuerdo. En el Ayuntamiento, no tienes voz directa sobre todas las personas excepto el alcalde y todos los jefes de departamento. Eso es indirecto. Ya sabes, todo el personal de los departamentos, eso es indirecto. Son personas que forman parte de la burocracia. Y afortunadamente, afortunadamente, estas personas están haciendo que la ciudad funcione. estas personas que están en la burocracia, independientemente de la dirección que gire el público porque estamos muy enojados con McMay o Koch este año. Eso es algo realmente a considerar. Y creo que cuando decimos, bueno, recuerdo todas las cosas malas sobre el administrador de la ciudad, o recuerdo cuando el Collins Center dijo que este es el inconveniente del administrador de la ciudad, creo que solo, ya sabes, esta discusión podría ser más rica si en lugar de decir, bueno, recuerdo las cosas malas sobre el administrador de la ciudad, La comisión, o más bien el comité, recorrería diferentes ciudades. ¿Cómo trabaja para ellos el administrador de la ciudad versus el alcalde? ¿Cuáles son los inconvenientes que tienen y cuáles son los beneficios? Creo que ese es el tipo de proceso en el que muchas veces deberían participar los comités, en lugar de simplemente apelaciones personales de, bueno, prefiero un lugar con el alcalde. porque podría ser al final de todo este proceso que toda esta comunidad decida, ya sabes, lo que tenemos ahora, esto en realidad está funcionando mucho mejor y tenemos miedo de todas las consecuencias no deseadas que podrían suceder si lo cambiamos. Quiero decir, eso es algo a lo que realmente debemos estar abiertos: podríamos decir, el público podría simplemente decir que no, tal como lo hicieron hace un par de décadas. Pero de todos modos, me alegra que todos hayan escuchado y estas son sólo algunas cosas sobre las que reflexionar. Gracias.
[Milva McDonald]: Muchas gracias por tus comentarios. Y esperamos que vuelvas. Bien, ¿algún detalle final? Creo que estamos listos para cerrar donde son exactamente las 8:30. De hecho, la reunión fue, esta vez la alargamos a dos horas. Así que estamos en lo cierto, lo cual me impresiona mucho.
[Maury Carroll]: Haré una moción para levantar la sesión.
[Milva McDonald]: Gracias, Marcos.
[Maury Carroll]: Segundo.
[Milva McDonald]: Genial, todos a favor. Sí.
[Maury Carroll]: Oportunidad. Oportunidad.
[Milva McDonald]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.