[Danielle Balocca]: Hola oyentes, este es Danielle. Y Shelley. Shelley es una activista radical dravidiana y de equidad racial.
[Chelli Keshavan]: Y Danielle es un mobilizante de la comunidad y Changemaker. Y este es el podcast de Medford Bites. Cada dos semanas, masticamos los problemas que enfrenta Medford y entregamos bocados de información sobre la ciudad al levantar la experiencia de nuestros invitados.
[Danielle Balocca]: Únase a nosotros en una discusión sobre lo que espera para el futuro de Medford. Y como siempre, díganos dónde le gusta comer. Muy bien, muchas gracias por estar conmigo hoy. Si no le importa presentarse con su nombre, pronombres y un poco sobre quién es usted.
[Zac Bears]: Claro, soy Zach Bares, él, él pronombres. Soy concejal de Medford, graduado de Medford High School, y he estado en el Ayuntamiento durante cuatro años, que se postula para mi tercer mandato para la reelección.
[Danielle Balocca]: Gracias. Así que hemos venido un poco, no lo sé, llegamos más lejos o simplemente diferentes de la primera vez que estuviste en el podcast cuando estábamos grabando en el cobertizo en mi patio trasero. Pero te voy a hacer la misma pregunta que te hice en ese entonces, cuál era, ¿cuál es tu lugar favorito para comer en Medford y qué te gusta comer allí?
[Zac Bears]: Sí, sigue siendo de Colleen. Y teniendo un novato de lima de frambuesa, tuve uno anoche. Entonces fue genial. Es lo perfecto. El verano perfecto, la primavera, el verano, la bebida de otoño y el Colleen son los mejores.
[Danielle Balocca]: Creo que cuando hablamos la última vez, tal vez estaban cerrados o cerrando para sus renovaciones. Y entonces tuve uno de sus limerick se encuentra entre ahora y entonces y ahora es bueno. Excelente. Así que estoy interesado en escuchar que ahora mencionó que ha estado en el Ayuntamiento ahora durante cuatro años para su tercer mandato. Me pregunto si tal vez podrías comenzar a reflexionar sobre ¿Algunas de las cosas de las que estás orgulloso, cosas que has podido hacer, implementar, cambiar o comenzar a trabajar en esos cuatro años?
[Zac Bears]: Sí. Han sido cuatro años salvajes. Ha sido un viaje muy largo, especialmente con la pandemia Covid que comienza solo en los primeros meses de mi primer mandato, creo. Definitivamente estoy orgulloso de cómo manejamos eso y del trabajo que hicimos para apoyar a las personas necesitadas durante la pandemia. Pero además de eso y ese tipo de plantilla, no era lo que ninguno de nosotros esperaba, por supuesto, y ciertamente no era lo que esperaba en mi primer mandato como funcionario electo. Sabes, además de eso, creo que hemos trabajado mucho para modernizar cómo funciona el ayuntamiento y llevar nuestras ordenanzas a un mejor estado de cosas, especialmente estoy orgulloso de nuestra recodificación completa de la ordenanza de zonificación, que ahora tiene algunas frutas con algunos proyectos nuevos y muy interesantes, y también servirá como una base para que nosotros para nosotros para nosotros Implemente el plan integral, el plan climático, el plan de producción de viviendas, el plan de espacio abierto y gran parte de lo que queremos que se convierta en Medford. Y, ya sabes, el consejo en los próximos dos años, si tengo la suerte de ser reelegido, trabajaremos realmente diligente y duro en los cambios de zonificación para reflejar estos planes y esta visión de lo que la ciudad debería ser en el futuro. Tenemos que actualizamos que las reglas del Consejo de la Ciudad los revisaron por primera vez en mucho tiempo actualizados la estructura del comité que hemos aprobado, creo que solo en este término al menos 12 ordenanzas um ejerciendo que actualiza nuestro proceso gastronómico al aire libre que prohíbe la poliestireno de la poliestireno, aprobamos una ordenanza. Que tenemos un verdadero proceso de la comunidad pública cuando la ciudad quiere usar tecnologías de vigilancia. Y, ya sabes, podría enumerar una cantidad completa de otras cosas que hemos hecho, pero creo que realmente hemos tenido, especialmente en este término 2022 y 2023, tuvimos un enfoque realmente intencional. Modernizar las operaciones del Ayuntamiento, mejorar nuestras ordenanzas y centrarse en la zonificación. Personalmente, también estoy realmente trabajando muy duro alrededor del presupuesto de la ciudad en los últimos dos años. Quiero decir, estaba trabajando en el primer término, pero realmente tomé algunas inmersiones profundas e intenté informar al público sobre la situación del presupuesto, sobre cómo necesitamos mejorar nuestro proceso presupuestario, sobre Las principales necesidades que nuestra comunidad tiene para gastar en usted conoce edificios públicos y tener suficiente personal y maestros y arreglar nuestras calles y aceras y hacer que nuestra comunidad sea realmente segura para Ya sabes, personas que usan dispositivos de movilidad, cualquier forma de dispositivos de movilidad, ya sabes, caminar, andar en bicicleta, realmente necesitamos invertir en estas cosas y no lo hemos, y no lo hemos hecho, la ciudad no ha estado invirtiendo ni siquiera en mantenimiento básico durante mucho tiempo. Y así son, esa es una respuesta larga y sin aliento durante cuatro años de trabajo, pero ya sabes, Realmente que modernizar nuestra zonificación, enfocar y perforar en profundidad en el presupuesto y dejar en claro para los residentes cuáles son los problemas y cuál es el alcance de los cambios necesarios para arreglarlos y trabajar para que el Ayuntamiento sea un cuerpo más saludable y un cuerpo legislativo que se comunique bien y trabaje al unísono para avanzar las prioridades que hacen que la ciudad sea mejor realmente los tres destacados.
[Danielle Balocca]: Gracias y tenemos una especie de pregunta de seguimiento. Creo que el presupuesto y la especie de financiación para la ciudad es que parece un gran tema. Lo haré, quiero que esté interesado en cómo el equilibrio de la potencia se reproduce en el proceso de presupuesto, pero también. Usted mencionó la zonificación, por lo que me imagino que la zonificación también afecta de alguna manera el presupuesto y los ingresos para la ciudad. ¿Podrías explicar a qué te refieres con modernizar la ordenanza de zonificación?
[Zac Bears]: Sí, claro. Así que quiero decir, hay algunas capas aquí. Solo modernizando la ordenanza de zonificación, la ordenanza de zonificación no se había reescrito significativamente desde la década de 1960. Así que había mucha terminología obsoleta. La estructura era inusual. Realmente no se reflejó, creo, el día actual pensando en cómo debería ser una ordenanza de zonificación. Hubo muchos Cosas que no estaban reguladas como alquileres a corto plazo. Así que básicamente tomamos todo lo que estaba en la ordenanza de zonificación, lo revisamos todo, ya sabes, si alguna ley había cambiado, si había palabras que no tenían sentido, tratando de reorganizarlo como más legible y comprensible. Y también incluimos algunas secciones nuevas que han permitido algunos nuevos tipos de desarrollo. Pero no fue un solo una recodificación. Así que tomamos el código existente y sacamos cualquier cosa que ya no tenía sentido estar allí. Y agregamos algunas disposiciones. El siguiente paso es realmente el paso completo de la reforma de zonificación, que está cambiando los mapas y los distritos, cambiando los usos y Y básicamente qué usos y tipos de cosas están permitidos en diferentes partes de la ciudad. ¿Qué tan alto puede ser un edificio? ¿Cuántas unidades puede haber? ¿Cómo se ve la zonificación de uso mixto fuera del área de aterrizaje de la estación? Entonces ese es el siguiente paso. Zonificación. Diría que indirectamente impacta los ingresos porque lo que hace la zonificación es cambiar las condiciones para que las personas construyan en su propiedad privada. No requiere que nadie haga nada. No podemos hacer que nadie construya un nuevo edificio a menos que lo desee. Pero permitiendo diferente Tipos de edificios y áreas de lo que permitimos actualmente, como por ejemplo, si lo permitiéramos, ya sabes, un gran laboratorio de biotecnología en lugar de un almacén de una historia, si ese proyecto ocurriera, eso generaría nuevos ingresos fiscales a la ciudad. Y eso es, ya sabes, eso es muy bueno. Y creo que ahí es donde queremos ir. Pero digo indirecto porque está estableciendo condiciones para futuras acciones de los propietarios privados. Entonces, incluso si cambiamos la zonificación en los próximos dos años, probablemente no veremos los frutos de eso durante cinco a 10 años. Y entonces cambiamos la zonificación, luego alguien decide, OK, tiene sentido para mí construir esto. Luego pasan tres o cuatro años construyéndolo. Y luego la ciudad se da cuenta de que los nuevos ingresos de este nuevo edificio. Por lo tanto, es realmente más un medio a largo plazo Influencia directamente en el presupuesto de la ciudad y no es algo que pueda decir que si nos encontramos esto obtendremos x dólares porque no sabes que alguien realmente construirá algo, así que ese es el tipo de pieza de incertidumbre es que no es una garantía, pero es una forma de tratar de influir y alentar a las personas Um, para hacer nuevos, construir nuevos proyectos. Y, por supuesto, es una forma de establecer las condiciones de cómo nos gustaría que se viera el futuro. Um, no obtendremos exactamente lo que queremos en cada sitio exactamente cuando lo queramos, pero podemos decir, aquí está, aquí está, aquí está nuestra visión de cómo creemos que nuestra ley debería permitir que Haines Square se vea, o Medford Square se vea como, o West Medford Square, para verse, o una AVE mística. Y luego también tenemos que tener el personal y la capacidad en el ayuntamiento y un consejo municipal comprometido que pueden trabajar con Los miembros de nuestra comunidad realmente hacen que esos proyectos se vuelvan reales.
[Danielle Balocca]: Muchas piezas. Suena como algo que las ordenanzas de zonificación pueden hacer es establecer las condiciones que podrían atraer a empresas así a Medford, como una situación de Kendall Square. Exactamente.
[Zac Bears]: Sí. Tendríamos mucha suerte si nos acercamos a Cambridge en Kendall Square. Quiero decir, la cantidad de ingresos que se trae a Cambridge y lo que pueden hacer en esa comunidad para financiar sus escuelas y su biblioteca y tener estas increíbles calles seguras y edificios públicos bien mantenidos es impresionante. Y creo que es una de las herramientas, la zonificación es una de las herramientas que podemos usar para intentar ir en esa dirección. Pero de nuevo, es una herramienta a mediano y largo plazo. Cuanto más esperemos, más costarán las cosas que debemos hacer, y más estudiantes tendrán que ir sin aire acondicionado en la escuela secundaria, sin las instalaciones. Hay tanto daño activo que sucede al esperar. Así que ese es el acto de equilibrio, donde no podemos decir, bueno, esperaremos que el crecimiento de la zonificación suceda antes de hacer algo, porque hay tanta negativa que sucederá en el ínterin si no actuamos antes.
[Danielle Balocca]: Sí, quiero decir, creo que estás en mi siguiente tipo de pregunta, que es, ¿cómo esperas continuar el trabajo para seguir cambiando las cosas, seguir mejorando las cosas? ¿Cuáles son algunas de las cosas, como usted mencionó, la especie de seguridad de las escuelas, solo condiciones para estudiantes, maestros, ayuntamiento, todas esas cosas? ¿En qué esperas continuar trabajando y cambiando?
[Zac Bears]: Sí, quiero decir, creo que hemos El Consejo ha sido realmente intencional de que el proceso presupuestario necesite ser mejor y que necesitemos una mejor comprensión de cuál es nuestra necesidad tanto para operar, por lo que los gastos recurrentes de los programas como para las necesidades de capital, y para las necesidades de capital. Entonces, para reparar edificios, construir nuevos edificios, mantener nuestras calles y aceras bien mantenidas, diseñando nuevas calles y aceras. Necesitamos conocer esas respuestas. El consejo realmente, ya sabes, ha estado haciendo esas preguntas. No hemos recibido las respuestas tanto como queramos de, creo, la administración de la ciudad, ciertamente no al ritmo que las queremos. En junio, pudimos llegar a un acuerdo, el presidente Morell y yo, con el alcalde para mejorar el proceso de presupuesto el próximo año a partir de enero en lugar de mayo, y también crear un grupo de trabajo financiero, que realmente debería estar investigando esas dos preguntas que acabo de preguntar, ¿cuáles son nuestras necesidades y cómo vamos a financiar esas necesidades? Los detalles de eso, todavía estamos haciendo ejercicio, ciertamente tengo muchas ideas, pero ya sabes, como solo un concejal que ha visto la información. Tenemos, en mi opinión, la necesidad de 30 a $ 40 millones al año y nuevos ingresos. Sabes, nuestro recpjeto de impuestos a la propiedad actual está en los $ 130 millones y nuestro presupuesto actual del Fondo General actual es de aproximadamente $ 180 millones. Entonces, ya sabes, estás hablando de necesitar un presupuesto que sea aproximadamente un 20% más más grande de lo que ahora es realmente hacer lo que necesitamos hacer. Y eso es hoy. En cinco años, ese número será mayor. En 10 años, ese número será mayor. Solo el costo de nuestras necesidades seguirá aumentando cuanto más tiempo retrasemos financiarlas. Por lo tanto, realmente necesitamos un plan intencional a corto, mediano y largo plazo. ¿Qué necesidades vamos a priorizar? Sé que hay una prioridad para una New Medford High School, prioridad para una nueva sede de incendios. Arreglar calles y aceras y hacerlas más transitables, bicicletas y más seguras para todos es una gran prioridad. También tenemos 30 empleados en el lado de la escuela y hasta 20 en el lado de la ciudad que están Financiado por el dinero federal en este momento, y eso desaparecerá el próximo año. Y además, tenemos muchos departamentos que tienen poco personal y mucho personal que están mal pagados. Así que hay, ya sabes, la biblioteca y muchos otros lugares en los que tiene paraprofesionales de pago bajo. Entonces Esas son grandes necesidades. Esas son necesidades que se encuentran en decenas de millones de dólares al año, en los cientos de millones y miles de millones de dólares en los próximos 10, 20, 30 años. Y necesitamos un plan realmente intencional para financiar esas cosas que creo que son una combinación de cosas. Creo que es una combinación de nuestra capacidad de bonos, El nuevo crecimiento que vendrá del nuevo desarrollo, pero también de las herramientas de exclusión de anulación y deuda que son realmente las únicas herramientas que el estado ofrece a las ciudades y pueblos para recaudar sumas significativas de dinero. Me encantaría que la Casa del Estado nos brinde diferentes herramientas y nos permita más exenciones y mejores formas de mitigar el impacto de los aumentos de impuestos, pero no están dispuestos a hacerlo. Eso nos deja con muy pocas herramientas para resolver estos enormes problemas.
[Danielle Balocca]: Gracias. Y en entrevistas anteriores con usted, ha hablado, ha entrado en algunos detalles más sobre lo que significa una anulación, cómo se ve, el dos por ciento, los dos y medio, como todas esas cosas. No te haré volver a entrar en eso. La gente puede escuchar ese episodio. Y como, ya sabes, nuestro actual alcalde ha hablado como ella como sus diferentes ideas y dudas en torno a algunas de esas cosas. Pero parece que, ya sabes, parte en el que estoy trabajando con el grupo para estudiar nuestra carta actual de que hay algunos que hay algunos más o menos. Maneras de que la ciudad, el gobierno de nuestra ciudad, está estructurado. Como, parece que hay. Es una especie de desequilibrio de poder y quién decide el presupuesto o quién decide qué va en el presupuesto o ser parte del proceso de presupuesto. Y puedes corregirme si me equivoco, pero parece que lo que sucede es que te presentan el presupuesto como un consejo municipal y tienes que decir que sí o no. Pero sí, me pregunto si hay algo en lo que pienses que te gustaría que quieras ver el cambio allí.
[Zac Bears]: Sí, quiero decir, ya sabes, realmente aprecio el trabajo que está haciendo el comité de estudio charter. La revisión de la carta es muy retrasada. Eso es algo en lo que creo que la gente de todas las rayas está de acuerdo. Mi mayor problema en torno a la carta es este equilibrio de poder, la separación de la pregunta de los poderes. Lo aprendemos en la escuela primaria, la escuela secundaria, la escuela secundaria, el gobierno, tres ramas del gobierno, y cada uno se equilibra entre sí. Aquí en Medford, no tenemos eso de la misma manera, la forma en que nuestra carta está escrita en este momento. Y la forma en que se escriben muchas cartas, francamente, alrededor del estado le da al alcalde una increíble cantidad de poder sobre muchas cosas, especialmente el presupuesto. Como usted dijo, el alcalde escribe el presupuesto. Ella se lo presenta. Podemos votar que sí, votar no, o rechazarlo, o lo siento, o cortarlo. Y si votamos no, Básicamente, el estado ha dicho mucho después de 45 días que sucederá de todos modos, por lo que ni siquiera podemos votar realmente, no podemos decir que sí o que podemos cortar las cosas um y ese no es un proceso de colaboración, no es un equilibrio justo de poder y no sabe que el consejo tenga ninguna autoridad realmente significativa al decir aquí lo que creemos que las prioridades de la comunidad deberían parecer um y creo que eso es eso es No es un buen sistema. Simplemente no creo que sea un buen sistema. No creo que sea un sistema democrático. Propusimos en el consejo algunas enmiendas para abordar eso. Este año, pero debido a cómo funciona el proceso, ya sabes, el alcalde es el que tiene que dejar que avancen. Y ella dijo, ya sabes, no me siento cómodo en este momento. Creo que necesita más revisión legal. Quiero ver el proceso de la carta completo que se desarrolla. Ahí es donde sucedió eso, pero habría permitido cancelar la propuesta de que tuvimos que enmendar el presupuesto, esencialmente para mover fondos entre diferentes partes del presupuesto. No podríamos aumentar el presupuesto más alto que la cantidad total del alcalde. Pero me daría una voz real y dice que aquí es donde sabes que estamos elegidos aquí es donde vemos prioridades, creo, hasta que se implementa una nueva carta, que espero incluir algo así dentro de él. Espero que el acuerdo que hicimos en el proceso presupuestario que creamos. Al menos daremos el espacio para una consulta formal, incluso si no tenemos la autoridad formal para requerir cambios. Al menos podemos ser una voz en el proceso anteriormente y sugerir cambios, lo que solo estaría a la altura del alcalde para permitir que suceda o no.
[Danielle Balocca]: Sí, es un proceso interesante, aprender más sobre la carta. Y tienes razón, el nuestro es muy anticuado. Casi nadie usa cartas modelo. Y le da al alcalde, quien esté en esa posición, casi absoluto poder sobre las cosas. Y debes pensar que no es realmente una gran situación para nadie, porque incluso el alcalde es una especie de, no sé, se siente como una situación de no ganar. Pero también me recuerda cuando estás hablando de recodificar la ordenanza de zonificación, parece que hay mucho en el gobierno de la ciudad de Medford que es algo así, hemos acordado que así es como va, pero nadie lo escribió o lo hizo parte de la carta. Y así, sí, parece que incluso solo ponerlo todo en un solo lugar, sea cual sea eso, también será útil. Pero sí, no sé, ¿podrías explicar un poco sobre las propuestas que hiciste en términos de cambiar la carta durante la reunión del Consejo de la Ciudad?
[Zac Bears]: Sí, entonces hay algunas formas diferentes de cambiar la carta. Uno es que recolectas firmas y elige una comisión charter. Otro es que escribe una propuesta y el Consejo y el alcalde la presentan a la Casa del Estado y también Usted hace que los votantes voten al respecto, lo que es lo que sucedió en 1986. Y luego, lo que estábamos proponiendo era otra vía, que es que puede hacer enmiendas a ciertas partes de la carta sin el Consejo y el alcalde puede hacerlo, sin hacer una revisión completa de la Carta. Y eso es Puede cambiar, esencialmente, estas preguntas de equilibrio de potencia. Por lo tanto, no puede cambiar cuántas personas hay en un ayuntamiento o barrios y representación general o términos de servicio. Pero puedes cambiar ciertas piezas. Propusimos tres. Una era lo que acabo de describir, que el consejo podía enmendar el presupuesto. El otro era que el consejo confirmaría los nombramientos del alcalde a juntas y comisiones. En este momento, solo confirmamos ciertos que requieren la ley estatal o por la ordenanza. Y eso abriría ese proceso para ser un poco más abierto, transparente y público. No solo sería que el alcalde pueda decidir quién está en cada junta y comisión. Y luego, el tercero era que el consejo tendría la capacidad de contratar a su propio personal legal u otro personal para apoyar al consejo directamente. En este momento, solo entendemos eso si el alcalde se apropia de esos fondos. Por lo tanto, no tenemos la capacidad de obtener nuestro propio apoyo para los proyectos que Queremos hacerlo a menos que el alcalde también esté de acuerdo en que eso suceda.
[Danielle Balocca]: ¿Es porque no hay abogado de la ciudad o sería diferente si tuviéramos un abogado de la ciudad?
[Zac Bears]: Eso es cierto en todos los ámbitos, ya sea que tuviéramos o no un abogado de la ciudad. Es solo, ya sabes, esencialmente Es un problema charter, ¿verdad? La carta dice que el alcalde se apropia de fondos. La carta dice que el alcalde contrata y supervisa todo el personal. La carta dice, en realidad, en algunos lugares que, ya sabes, el Ayuntamiento no confirma, ya sabes, juntas y comisiones. Por lo tanto, realmente es fundamentalmente un problema charter, incluso más grande que cualquier tipo de problemas de personal o puestos abiertos.
[Danielle Balocca]: Esta es una gran información, y creo que ahora estamos en mi curiosidad y más de solo general su tipo de esperanzas generales, pero cualquier otra cosa que desee compartir sobre cuáles serían sus prioridades para hacer cambios para el tercer término.
[Zac Bears]: Sí, solo concluiré en la carta y diré que una de las razones por las que propusimos lo que hicimos es que podría haber sucedido más rápido que una revisión completa de la carta. Así que podríamos haber estado votando en ello este otoño si hubiéramos podido avanzar todo. Y luego, por supuesto, la revisión de la carta podría haberlo cambiado más tarde. Pero sí, sinceramente, mucho de lo que hemos hablado son mis tres principales prioridades. Uh para el próximo término uno es el que tenemos un RFP para contratar a un consultor para hacer la reforma de zonificación. Creo que serán docenas de reuniones en los próximos dos años y varias propuestas, para hacer diferentes cosas para la ordenanza de zonificación, sabe que rehacer los distritos del mapa usa requisitos dimensionales, actualizando y agregando más cosas ahora que tenemos este nuevo código de zonificación en la práctica. Um, entonces eso será Uh, una prioridad, la segunda cuando el Comité de Estudio Charter envía un borrador de la Carta, creo que pasaremos bastante tiempo revisando que somos el siguiente paso en el proceso que sabe que nos enviará un borrador y luego haremos nuestro proceso y diligencia debida para ver lo que se le ocurrió y lo que nos gustaría que incluyamos en eso y la tercera y la más grande es esta gran pregunta sobre nuestra comunidad como un futuro como una comunidad Uh Uh Uh Uh Uh. ¿Qué vamos a hacer para financiar estas necesidades significativas que tenemos para los gastos de capital importantes en nuevos edificios y mantener edificios, edificar y mantener una infraestructura segura de calles y aceras, y asegurarnos de que tengamos los fondos que necesitamos para mantener el personal, asegurarnos de que no tengamos despidos, contratar un nuevo personal y para asegurarnos de que nuestro personal sea compensado por lo que nos enteramos, así que nuestro personal obtiene lo que merece.
[Danielle Balocca]: Gracias. ¿Hay algo que desee enchufarlo en términos, como cualquier evento o como lugares donde las personas puedan ver más información sobre su campaña?
[Zac Bears]: Absolutamente. Sí, mi sitio web, zachbears.com. Puedes ver mi plataforma 2023. Tengo una nueva biografía. Y también todas mis actualizaciones de noticias y todo lo que he enviado durante los últimos años está allí. También puede inscribirse para ser voluntario, donar a mi campaña y luego Quiere hacer un gran saludo a todo el equipo de personas en la lista de nuestra revolución Medford. Estamos corriendo juntos. Tenemos la fantástica plataforma People 2023, 2020, 2024 Medford, que realmente es un plan para Medford para todos nosotros, el Medford en el que queremos vivir. Y estamos en plena marcha. Estamos haciendo lanzamientos de lienzo todos los sábados y domingos. Estamos haciendo lanzamientos de lienzo los martes, miércoles y jueves por la noche. Tendremos bancos telefónicos. Tendremos diferentes tipos de eventos sociales y eventos de campo. Realmente, las próximas seis, siete semanas, golpearemos el pavimento tratando de hablar con decenas de miles de nuestros vecinos y hacer que participen en este trabajo colectivo para mejorar a Medford. Realmente esperanzado y emocionado de que la gente que escuche salte y sea parte de ese trabajo.
[Danielle Balocca]: Bueno, gracias. ¿Algo más que quieras compartir antes de terminar?
[Zac Bears]: Quiero agradecerles a usted y a Michele, a quienes sé que no podría estar aquí hoy. Sus entrevistas han sido realmente útiles, especialmente porque vivimos en el desierto de noticias de Medford en los que ahora vivimos, lo que espero cambiará pronto. Aunque no he escuchado nada, pero siempre espero que cambie, y realmente lo necesitamos. Un periódico y necesitamos cobertura de noticias, y ustedes están sirviendo un papel realmente importante para ayudar a llenar ese vacío, y sé que ustedes lo están haciendo como voluntarios, por lo que es muy apreciado.
[Danielle Balocca]: Oh, gracias. Disfrutamos haciéndolo. Bueno, muchas gracias y buena suerte en noviembre.
[Zac Bears]: Muchas gracias. Te veré y hablaré pronto.
[Danielle Balocca]: Muchas gracias por escuchar el episodio de hoy. El podcast Medford Bites es producido y moderado por Danielle Balacca y Shelly Keshaman. La música está hecha por Hendrik Giedonis. Nos encantaría escuchar lo que piensas sobre el podcast. Puede comunicarse con nosotros por correo electrónico en MedfordPod en Gmail.com, o puede calificar y revisar el podcast en Apple Podcasts. Muchas gracias por escuchar. Chicos, ¿cómo se llama el podcast? Nunca muerde.
[Adam Hurtubise]: Nunca muerde.
[Danielle Balocca]: Buen trabajo.