[Danielle Balocca]: Hola oyentes, ella es Danielle. Y Shelley. Shelley es una activista radical dravídica y de equidad racial.
[Chelli Keshavan]: Y Danielle es una movilizadora comunitaria y una creadora de cambios. Y este es el podcast Medford Bites. Cada dos semanas, analizamos los problemas que enfrenta Medford y brindamos información sobre la ciudad aprovechando la experiencia de nuestros huéspedes.
[Danielle Balocca]: Únase a nosotros en la discusión sobre lo que espera para el futuro de Medford. Y como siempre, cuéntanos dónde te gusta comer. Muy bien, muchas gracias por estar conmigo hoy. Si no te importa, preséntate con tu nombre, pronombres y un poco sobre quién eres.
[Zac Bears]: Claro, soy Zach Bares, él, él pronombres. Soy concejal de la ciudad de Medford, me gradué de la escuela secundaria de Medford y he estado en el concejo municipal durante cuatro años, postulándome para mi tercer mandato para la reelección.
[Danielle Balocca]: Gracias. Así que hemos llegado un poco, no sé, más lejos o simplemente diferente de la primera vez que estuviste en el podcast cuando estábamos grabando en el cobertizo de mi patio trasero. Pero te voy a hacer la misma pregunta que te hice en aquel entonces, que fue: ¿cuál es tu lugar favorito para comer en Medford y qué te gusta comer allí?
[Zac Bears]: Sí, sigue siendo de Colleen. Y como tengo un novato de lima y frambuesa, anoche comí uno. Entonces fue genial. Es lo perfecto. Bebida perfecta para verano, primavera, verano y otoño, y Colleen's es la mejor.
[Danielle Balocca]: Creo que cuando hablamos la última vez, tal vez estaban cerrados o cerraban por renovaciones. Y entonces tuve una de sus quintillas entre ahora y entonces y ahora es buena. Excelente. Así que me interesa escuchar cómo usted mencionó que ha estado en el concejo municipal durante cuatro años consecutivos para su tercer mandato. Me pregunto si tal vez podrías empezar a reflexionar sobre ¿Algunas de las cosas de las que estás orgulloso, cosas que has podido hacer, implementar, cambiar o empezar a trabajar en esos cuatro años?
[Zac Bears]: Sí. Han sido cuatro años salvajes. Creo que ha sido un viaje realmente largo, especialmente con la pandemia de COVID que comenzó apenas en los primeros meses de mi primer mandato. Definitivamente estoy orgulloso de cómo manejamos eso y del trabajo que hicimos para apoyar a las personas necesitadas durante la pandemia. Pero además de eso y ese tipo de agujero, no era lo que ninguno de nosotros esperábamos, por supuesto, y ciertamente no era lo que yo esperaba en mi primer mandato como funcionario electo. Sabes, además de eso, creo que hemos trabajado mucho para modernizar la forma en que funciona el Concejo Municipal y mejorar nuestras ordenanzas, especialmente estoy orgulloso de nuestra recodificación completa de la ordenanza de zonificación, que ahora está dando algunos frutos con algunos proyectos nuevos muy interesantes y buenos, y también nos servirá como base para implementar el plan integral, el plan climático, el plan de producción de viviendas, el plan de espacios abiertos y mucho de lo que queremos que Medford se convierta. Y nosotros seremos el consejo durante los próximos dos años, si tengo la suerte de ser reelegido, trabajaremos muy diligentemente y duro en cambios de zonificación para reflejar estos planes y esta visión de lo que debería ser la ciudad en el futuro. hemos actualizado las reglas del concejo municipal las revisamos por primera vez en mucho tiempo actualizamos la estructura del comité que aprobamos creo que solo en este período al menos 12 ordenanzas estamos trabajando para actualizar nuestro proceso de comidas al aire libre prohibiendo el poliestireno expandido aprobamos una ordenanza que requiere Que tengamos un proceso comunitario público real cuando la ciudad quiera utilizar tecnologías de vigilancia. Y, ya sabes, podría enumerar una gran cantidad de otras cosas que hemos hecho, pero creo que realmente, especialmente en este período 2022 y 2023, nos hemos centrado de manera muy intencional. modernizar las operaciones del ayuntamiento, mejorar nuestras ordenanzas y centrarse en la zonificación. Yo personalmente también, he estado trabajando muy duro en torno al presupuesto de la ciudad durante los últimos dos años. Quiero decir, estuve trabajando en el primer mandato, pero realmente profundicé un poco y traté de informar al público sobre la situación presupuestaria, sobre cómo necesitamos mejorar nuestro proceso presupuestario, sobre las principales necesidades que tiene nuestra comunidad para gastar en edificios públicos y tener suficiente personal y maestros y arreglar nuestras calles y aceras y hacer que nuestra comunidad sea realmente segura para ya sabes, las personas que usan dispositivos de movilidad, cualquier tipo de dispositivo de movilidad, ya sabes, caminar, andar en bicicleta, realmente necesitamos invertir en estas cosas y no lo hemos hecho, y no lo hemos hecho, la ciudad no ha estado invirtiendo ni siquiera en mantenimiento básico durante mucho tiempo. Y esas son, esa es una respuesta larga para cuatro años de trabajo, pero ya sabes, Realmente, modernizar nuestra zonificación, enfocarnos y profundizar en el presupuesto y dejar claro a los residentes cuáles son los problemas y cuál es el alcance de los cambios necesarios para solucionarlos y trabajar para hacer del concejo municipal un organismo y un cuerpo legislativo más saludable que se comunique bien y trabaje al unísono para promover prioridades que mejoren la ciudad serían realmente los tres aspectos más destacados.
[Danielle Balocca]: Gracias y tengo una especie de pregunta de seguimiento. Creo que el presupuesto y el tipo de financiación para la ciudad parecen un gran tema. Quiero, quiero, estoy interesado en saber cómo influye el equilibrio de poder en el proceso presupuestario, pero también. Usted mencionó la zonificación, por lo que me imagino que la zonificación también afecta de alguna manera el presupuesto y los ingresos de la ciudad. ¿Podría simplemente explicar qué quiere decir con modernizar la ordenanza de zonificación?
[Zac Bears]: Sí, claro. Quiero decir, hay algunas capas aquí. Simplemente modernizando la ordenanza de zonificación, la ordenanza de zonificación no había sido reescrita de manera significativa desde la década de 1960. Entonces había mucha terminología obsoleta. La estructura era inusual. Creo que no reflejaba realmente el pensamiento actual sobre cómo debería ser una ordenanza de zonificación. Hubo muchos cosas que no estaban reguladas como alquileres a corto plazo. Así que básicamente tomamos todo lo que estaba en la ordenanza de zonificación, lo revisamos todo para ver si alguna ley había cambiado, si había palabras que no tenían sentido, tratando de reorganizarlo para que fuera más legible y comprensible. Y también incluimos algunas secciones nuevas que han permitido algunos nuevos tipos de desarrollo. Pero no fue sólo una recodificación. Así que tomamos el código existente y eliminamos todo lo que ya no tenía sentido. Y agregamos algunas disposiciones. El siguiente paso es realmente la reforma completa de la zonificación, que consiste en cambiar los mapas y distritos, cambiar los usos y Y básicamente qué usos y tipos de cosas se permiten en los distintos puntos de la ciudad. ¿Qué altura puede tener un edificio? ¿Cuántas unidades puede haber? ¿Cómo se ve la zonificación de uso mixto fuera del área de aterrizaje de la estación? Entonces ese es el siguiente paso. Zonificación. Yo diría que afecta indirectamente los ingresos porque lo que hace la zonificación es cambiar las condiciones para que las personas construyan en su propiedad privada. No requiere que nadie haga nada. No podemos obligar a nadie a construir un nuevo edificio a menos que así lo desee. Pero al permitir diferentes tipos de edificios y áreas de los que permitimos actualmente, como por ejemplo, si permitiéramos, ya sabes, un gran laboratorio de biotecnología en lugar de un almacén de un piso, si ese proyecto se llevara a cabo, eso generaría nuevos ingresos fiscales para la ciudad. Y eso es, ya sabes, eso es muy bueno. Y creo que ahí es donde queremos llegar. Pero digo indirecto porque estás estableciendo condiciones para acciones futuras por parte de propietarios privados. Entonces, incluso si cambiamos la zonificación en los próximos dos años, probablemente no veremos los frutos hasta dentro de cinco a diez años. Entonces cambiamos la zonificación y luego alguien decide: Está bien, para mí tiene sentido construir esto. Luego pasan tres o cuatro años construyéndolo. Y entonces la ciudad se da cuenta de los nuevos ingresos que generará este nuevo edificio. Así que en realidad es más bien a mediano y largo plazo. influye directamente en el presupuesto de la ciudad y no es algo que se pueda decir que si zonificamos esto obtendremos x dólares porque no sabes si alguien realmente construirá algo, así que ahí es donde entra el tipo de incertidumbre: no es una garantía, pero es una forma de intentar influir y alentar a la gente a um, para hacer nuevos, construir nuevos proyectos. Y, por supuesto, es una manera de establecer las condiciones de cómo nos gustaría que fuera el futuro. Um, no obtendremos exactamente lo que queremos en cada sitio exactamente cuando lo queremos, pero podemos decir, aquí está, aquí está, aquí está nuestra visión de cómo creemos que nuestra ley debería permitir que se vea Haines Square, o Medford Square, o West Medford Square, o Mystic Ave. Y luego también tenemos que tener el personal y la capacidad en el Ayuntamiento y un ayuntamiento comprometido que pueda trabajar con a los miembros de nuestra comunidad para que esos proyectos se hagan realidad.
[Danielle Balocca]: Muchas piezas. Parece que algo que las ordenanzas de zonificación pueden hacer es tal vez establecer las condiciones que podrían atraer negocios como ese a Medford, como una situación tipo Kendall Square. Exactamente.
[Zac Bears]: Sí. Tendríamos mucha suerte si nos acercáramos a lo que Cambridge tiene en Kendall Square. Quiero decir, es impresionante la cantidad de ingresos que eso ha aportado a Cambridge y lo que pueden hacer en esa comunidad para financiar sus escuelas y su biblioteca y tener estas increíbles calles seguras y edificios públicos bien mantenidos. Y creo que es una de las herramientas, la zonificación, es una de las herramientas que podemos utilizar para intentar ir en esa dirección. Pero, repito, se trata de una herramienta de mediano a largo plazo. Cuanto más esperemos, más costarán las cosas que tenemos que hacer y más estudiantes tendrán que quedarse sin aire acondicionado en la escuela secundaria, sin las instalaciones. Hay mucho daño activo que ocurre al esperar. Así que ese es una especie de acto de equilibrio, donde no podemos simplemente decir, bueno, esperaremos a que ocurra el crecimiento de la zonificación antes de hacer algo, porque sucederán muchas cosas negativas en el ínterin si no actuamos antes.
[Danielle Balocca]: Sí, quiero decir, creo que estás llegando a mi siguiente tipo de pregunta, que es, ¿cómo esperas continuar el trabajo para seguir cambiando las cosas, seguir mejorándolas? ¿Cuáles son algunas de las cosas, como usted mencionó, como la seguridad de las escuelas, las condiciones justas para los estudiantes, los maestros, el ayuntamiento, todas esas cosas? ¿En qué esperas seguir trabajando y cambiando?
[Zac Bears]: Sí, quiero decir, creo que hemos El consejo ha sido realmente intencional en cuanto a que el proceso presupuestario debe ser mejor anualmente y que necesitamos una comprensión mucho mejor de cuáles son nuestras necesidades tanto para los gastos operativos, es decir, recurrentes de personal y programas, como para las necesidades de capital. Entonces, para reparar edificios, construir nuevos edificios, mantener nuestras calles y aceras en buen estado, diseñar nuevas calles y aceras. Necesitamos saber esas respuestas. El consejo realmente ha estado haciendo esas preguntas. Creo que no hemos obtenido las respuestas que queremos de la administración de la ciudad, y ciertamente no al ritmo que las queremos. En junio, pudimos llegar a un acuerdo, el presidente Morell y yo, con el alcalde para mejorar el proceso presupuestario el próximo año comenzando en enero en lugar de mayo, y también para crear un grupo de trabajo financiero, que realmente debería analizar esas dos preguntas que acabo de hacer: ¿cuáles son nuestras necesidades y cómo vamos a financiar esas necesidades? Todavía estamos trabajando en los detalles de eso. Ciertamente tengo muchas ideas, pero ya sabes, solo soy un concejal que ha analizado la información. En mi opinión, necesitamos entre 30 y 40 millones de dólares al año y nuevos ingresos. Ya sabes, nuestra recaudación actual de impuestos a la propiedad es de $130 millones y nuestro presupuesto total actual del fondo general es de aproximadamente $180 millones. Entonces, ya sabes, estás hablando de necesitar un presupuesto que sea aproximadamente un 20% más grande que el actual para realmente hacer lo que tenemos que hacer. Y eso es hoy. En cinco años, esa cifra será mayor. En 10 años, esa cifra será mayor. Precisamente el costo de nuestras necesidades seguirá aumentando cuanto más tardemos en financiarlas. Por eso realmente necesitamos un plan intencional a corto, mediano y largo plazo. ¿Qué necesidades vamos a priorizar? Sé que hay una prioridad para una nueva escuela secundaria en Medford, una prioridad para una nueva central de bomberos. Reparar calles y aceras y hacerlas más transitables para peatones, ciclistas y seguras para todos es una gran prioridad. También contamos con 30 empleados en la escuela y hasta 20 en la ciudad que están financiado con dinero federal en este momento, y eso desaparecerá el próximo año. Y, además, tenemos muchos departamentos que carecen de personal suficiente y mucho personal mal pagado. Hay, ya sabes, la biblioteca y muchos otros lugares donde hay paraprofesionales con salarios bajos. Entonces Esas son enormes necesidades. Esas son necesidades que ascienden a decenas de millones de dólares al año, a cientos de millones y miles de millones de dólares durante los próximos 10, 20, 30 años. Y necesitamos un plan realmente intencional para financiar esas cosas que creo que son una combinación de cosas. Creo que es una combinación de nuestra capacidad de vinculación, el nuevo crecimiento que surgirá del nuevo desarrollo, pero también las herramientas de anulación y exclusión de deuda que son en realidad las únicas herramientas que el estado brinda a las ciudades y pueblos para recaudar sumas significativas de dinero. Me encantaría que la Cámara de Representantes nos diera diferentes herramientas y nos permitiera más exenciones y mejores formas de mitigar el impacto de los aumentos de impuestos, pero no están dispuestos a hacerlo. Eso nos deja con muy pocas herramientas para resolver estos enormes problemas.
[Danielle Balocca]: Gracias. Y en entrevistas anteriores con usted, habló, entró en más detalles sobre lo que significa una anulación, cómo se ve, el dos por ciento, el dos y medio, como todas esas cosas. No te haré volver a hablar de eso. La gente puede escuchar ese episodio. Y, ya sabes, nuestra actual alcaldesa ha hablado como ella de sus diferentes ideas y dudas sobre algunas de esas cosas. Pero parece que, en parte, estoy trabajando con el grupo para estudiar nuestros estatutos actuales y que hay algún tipo de cosa. Maneras en que la ciudad, el gobierno de nuestra ciudad, está estructurado. Parece que sí lo hay. Es una especie de desequilibrio de poder y quién decide el presupuesto o quién decide qué se incluye en el presupuesto o, en cierto modo, ser parte del proceso presupuestario. Y pueden corregirme si me equivoco, pero parece que lo que sucede es que se les presenta el presupuesto como ayuntamiento y tienen que decir sí o no. Pero sí, me pregunto si hay algo en lo que pienses que te gustaría que cambiara.
[Zac Bears]: Sí, quiero decir, realmente aprecio el trabajo que está haciendo el Comité de Estudio de la Carta. La revisión de los estatutos está muy retrasada. Eso es algo en lo que creo que están de acuerdo personas de todo tipo. Mi mayor problema en torno a la Carta es el equilibrio de poder y la cuestión de la separación de poderes. Lo aprendemos en la escuela primaria, la escuela secundaria, la escuela secundaria, el gobierno, las tres ramas del gobierno, y cada una de ellas se equilibra entre sí. Aquí en Medford, no tenemos eso de la misma manera, en la forma en que nuestros estatutos están escritos en este momento. Y, francamente, la forma en que se redactan muchos estatutos en todo el estado le da al alcalde una increíble cantidad de poder sobre muchas cosas, especialmente el presupuesto. Como dijiste, el alcalde redacta el presupuesto. Ella nos lo presenta. Podemos votar sí, votar no, rechazarlo, disculparnos o eliminarlo. Y si votamos no, um, el estado básicamente ha dicho que después de 45 días sucederá de todos modos, así que ni siquiera podemos votar no, podemos decir que sí o podemos cortar cosas um y eso no es un proceso de colaboración, no es un equilibrio justo de poder y no sabes, permitir que el consejo tenga una autoridad real significativa para decir esto es lo que creemos que deberían ser las prioridades de la comunidad um y creo que eso es No es un buen sistema. Simplemente no creo que sea un buen sistema. No creo que sea un sistema democrático. Propusimos al consejo algunas enmiendas para abordar eso. este año, pero por cómo funciona el proceso, ya sabes, el alcalde es quien tiene que dejar que avancen. Y ella dijo, ya sabes, no me siento cómoda en este momento. Creo que necesita más revisión legal. Quiero ver cómo se desarrolla el proceso completo de constitución. Ahí es donde sucedió eso, pero habría permitido cancelar la propuesta de que teníamos que modificar el presupuesto, esencialmente para mover fondos entre diferentes partes del presupuesto. No pudimos aumentar el presupuesto por encima del monto total del alcalde. Pero nos daría una voz real y diría que aquí es donde sabemos que somos elegidos y aquí es donde vemos las prioridades, creo, hasta que se implemente una nueva carta, que espero que incluya algo así. Tenemos la esperanza de que el acuerdo que alcanzamos en el proceso presupuestario que creamos. Al menos daremos espacio para consultas formales, incluso si no tenemos la autoridad formal para exigir cambios. Al menos podemos ser una voz en el proceso antes y sugerir cambios, que todavía dependería únicamente del alcalde permitir que sucedan o no.
[Danielle Balocca]: Sí, es un proceso interesante aprender más sobre la carta. Y tienes razón, el nuestro es muy anticuado. Ya casi nadie utiliza cartas modelo. Y le da al alcalde, quienquiera que esté en esa posición, un poder casi absoluto sobre las cosas. Y hay que pensar que en realidad no es una gran situación para nadie, porque incluso el alcalde, no sé, se siente como una situación en la que no se puede ganar. Pero también me recuerda que cuando se habla de recodificar la ordenanza de zonificación, parece que hay muchas cosas en el gobierno de la ciudad de Medford que dicen, hemos acordado que así es como funciona, pero nadie lo escribió ni lo hizo parte de la carta. Y entonces, sí, parece que simplemente ponerlo todo en un solo lugar, sea lo que sea, también será útil. Pero sí, no sé, ¿podrías explicarnos un poco las propuestas que hiciste en cuanto a cambiar los estatutos durante la reunión del ayuntamiento?
[Zac Bears]: Sí, hay algunas formas diferentes de cambiar los estatutos. Una es recolectar firmas y elegir una comisión constitucional. Otra es escribir una propuesta y el consejo y el alcalde la presentan a la cámara estatal y también Los votantes votan al respecto, que es más o menos lo que sucedió en 1986. Y luego lo que propusimos era otra vía, que es que se pueden hacer enmiendas a ciertas partes de los estatutos sin que el concejo y el alcalde puedan hacerlo, sin hacer una revisión completa de los estatutos. Y eso es Básicamente, puedes cambiar estas cuestiones sobre el equilibrio de poder. Por lo tanto, no se puede cambiar cuántas personas hay en un concejo municipal o distritos y la representación general o los términos de servicio. Pero puedes cambiar ciertas piezas. Propusimos tres. Una era lo que acabo de describir, que el consejo podría modificar el presupuesto. La otra era que el consejo confirmaría los nombramientos del alcalde para las juntas y comisiones. En este momento, solo confirmamos algunos que son requeridos por la ley estatal o por ordenanza. Y eso haría que ese proceso fuera un poco más abierto, transparente y público. No sería sólo que el alcalde pueda decidir quién está en cada junta y comisión. Y luego, la tercera fue que el consejo tendría la capacidad de contratar su propio personal de investigación legal o de otro tipo para apoyar al consejo directamente. En este momento, sólo lo conseguiremos si el alcalde asigna esos fondos. Así que no tenemos la capacidad de conseguir nuestro propio apoyo para los proyectos que queremos hacer a menos que el alcalde también esté de acuerdo en que eso suceda.
[Danielle Balocca]: ¿Eso es porque no hay un abogado municipal o sería diferente si tuviéramos un abogado municipal?
[Zac Bears]: Eso es cierto en todos los ámbitos, tengamos o no un abogado municipal. Es sólo que, ya sabes, esencialmente Es una cuestión de estatutos, ¿verdad? La carta dice que el alcalde asigna los fondos. Los estatutos dicen que el alcalde contrata y supervisa a todo el personal. La carta dice, de hecho, en algunos lugares que, ya sabes, el ayuntamiento no confirma, ya sabes, las juntas y comisiones. Por lo tanto, se trata fundamentalmente de una cuestión de estatutos, incluso mayor que cualquier tipo de cuestiones de personal o puestos vacantes.
[Danielle Balocca]: Esta es una gran información, y creo que ahora estamos interesados en mi curiosidad y más en general sobre sus esperanzas generales, pero cualquier otra cosa que quieran compartir sobre cuáles serían sus prioridades para el tipo de cambio que se realiza para el tercer mandato.
[Zac Bears]: Sí, terminaré con el estatuto y diré que una de las razones por las que propusimos lo que hicimos es que podría haber sucedido más rápido que una revisión completa del estatuto. Así que podríamos haberlo votado este otoño si hubiésemos podido avanzar en todo. Y luego, por supuesto, la revisión de los estatutos podría haberlo cambiado más tarde. Pero sí, sinceramente, mucho de lo que hemos hablado son mis tres grandes prioridades. Para el próximo mandato tenemos una propuesta para contratar a un consultor para realizar la reforma de zonificación. Creo que serán, ya sabes, docenas de reuniones durante los próximos dos años y varias propuestas, uh, para hacer cosas diferentes para la ordenanza de zonificación, ya sabes, rehacer los distritos del mapa utiliza requisitos dimensionales, uh, actualizar y agregar más cosas ahora que tenemos este nuevo código de zonificación en la práctica. Um, entonces eso será uh, una prioridad, um, la segunda, cuando el comité de estudio de los estatutos envía un borrador de los estatutos, creo que dedicaremos bastante tiempo a revisar que somos el siguiente paso en el proceso. Sabes que nos enviarás un borrador y luego haremos nuestro proceso y diligencia debida para ver qué se te ocurrió y qué nos gustaría incluir en eso y la tercera y la más grande es esta gran pregunta sobre realmente nuestro futuro como comunidad. ¿Qué vamos a hacer para financiar estas importantes necesidades que tenemos para grandes gastos de capital en nuevos edificios y mantenimiento de edificios, construir y mantener una infraestructura de calles y aceras seguras, y asegurarnos de que tengamos los fondos que necesitamos para evitar que el personal entre, asegurarnos de que no tengamos despidos, contratar nuevo personal y asegurarnos de que nuestro personal reciba una compensación justa para que recibamos lo que merecemos?
[Danielle Balocca]: Gracias. ¿Hay algo que desee incluir en términos de eventos o lugares donde las personas puedan ver más información sobre su campaña?
[Zac Bears]: Absolutamente. Sí, mi sitio web, ZachBears.com. Puedes ver mi plataforma 2023. Tengo una nueva biografía en marcha. Y también todas mis actualizaciones de noticias y todo lo que he enviado durante los últimos años están ahí. También puedes registrarte para ser voluntario, donar a mi campaña y luego Quiero agradecer enormemente a todo el equipo de gente de la lista de Our Revolution Medford. Estamos corriendo juntos. Tenemos la fantástica Plataforma Popular de Medford 2023, 2020, 2024, que realmente es un modelo de Medford para todos nosotros, el Medford en el que queremos vivir. Y estamos en plena marcha. Realizamos lanzamientos de Canvas todos los sábados y domingos. Realizaremos lanzamientos de Canvas los martes, miércoles y jueves por la noche. Tendremos bancos de teléfonos. Tendremos diferentes tipos de eventos sociales y eventos de campo. Realmente, durante las próximas seis o siete semanas estaremos dando vueltas en el pavimento tratando de hablar con decenas de miles de nuestros vecinos y lograr que se involucren en este trabajo colectivo para mejorar Medford. Tengo muchas esperanzas y entusiasmo de que las personas que escuchan participen y formen parte de ese trabajo.
[Danielle Balocca]: Bueno, gracias. ¿Algo más que quieras compartir antes de terminar?
[Zac Bears]: Quiero darles las gracias a usted y a Michele, quienes sé que no pudieron estar aquí hoy. Sus entrevistas han sido realmente útiles, especialmente porque vivimos en el desierto de noticias de Medford en el que vivimos ahora, que espero que cambie pronto. Aunque no he escuchado nada, siempre tengo la esperanza de que esto cambie, y realmente lo necesitamos. un periódico y necesitamos cobertura de noticias, y ustedes están desempeñando un papel muy importante para ayudar a llenar ese vacío, y sé que lo están haciendo como voluntarios, así que es muy apreciado.
[Danielle Balocca]: Ah, gracias. Disfrutamos haciéndolo. Bueno, muchas gracias y buena suerte en noviembre.
[Zac Bears]: Muchas gracias. Nos vemos y hablaremos pronto.
[Danielle Balocca]: Muchas gracias por escuchar el episodio de hoy. El podcast Medford Bites está producido y moderado por Danielle Balacca y Shelly Keshaman. La música está hecha por Hendrik Giedonis. Nos encantaría saber lo que piensas sobre el podcast. Puede comunicarse con nosotros por correo electrónico a medfordpod en gmail.com, o puede calificar y revisar el podcast en Apple Podcasts. Muchas gracias por escuchar. Chicos como se llama el podcast? Nunca muerde.
[Adam Hurtubise]: Nunca muerde.
[Danielle Balocca]: Buen trabajo.