[Zac Bears]: Comitê Geral da Câmara Municipal de Medford convocado em 27 de maio de 2026. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Rich Eliseo]: Vereador Callahan? Presente. Vereador Leming? Presente. Conselheiro Malatey? Presente. Vereador Scarpelli?
[George Scarpelli]: Presente.
[Rich Eliseo]: Conselheiro Tseng? Presente. Vice-presidente Lázaro? Presente. E o presidente Pierce?
[Zac Bears]: Presente. A reunião é declarada aberta. Haverá uma reunião no Comitê Geral do Conselho Municipal de Medford às 18h15. nas Câmaras da Câmara Municipal, 2º andar, Medford City Hall 85, George P. Hassett Drive, Medford MA e via Zoom. Pontos de Ação e Discussão 26061 oferecidos pelo Presidente Bears, Processo Orçamentário Anual para o Ano Fiscal de 2027, Reunião Orçamentária Preliminar 6. Esta será a sexta reunião orçamental preliminar do processo orçamental para o AF27. O prefeito anunciou que estarão presentes os seguintes departamentos: eleições, bombeiros, legislativo, biblioteca. Iremos por ordem de eleições, legislativas, bombeiros, biblioteca. Portanto, começaremos com o Departamento de Eleições com o Diretor Eleitoral Blatchford. E Jim, seja bem-vindo. É bom ver você. Obrigado por tudo que você faz pela nossa cidade. Temos uma espécie de formato geral para reuniões. Queremos ouvir o que mudou entre o orçamento do ano passado e o orçamento deste ano. o que você fez no ano passado, quais são seus planos para o próximo ano e tudo o que não pôde ser financiado neste orçamento e que você gostaria de ver financiado em orçamentos futuros. E posso repassar isso, se for útil ou se você tiver tudo.
[James Blatchford]: Tudo bem.
[Zac Bears]: Você olhou. Então, se você quiser começar por aí, vamos lá.
[James Blatchford]: Entence James Flashford, diretor eleitoral. A diferença entre o orçamento do ano passado e o orçamento deste ano, como vocês podem ver, tem alguns altos e baixos. O maior aumento ocorreu no caso de horas extras para eleições. Na verdade, é dessa linha que vem o detalhe para os policiais. Esse número não foi orçado em 26, como vocês podem ver. É por isso que é tão grande. Além disso, era. Antecipando que haverá três eleições no próximo ano fiscal. Portanto, ouvi dizer que setembro deste ano, novembro deste ano e, potencialmente, uma eleição em maio podem estar no horizonte. Então, estamos tentando orçar três dentro do ano fiscal. É também por isso que essa linha não é mais 50, que é o que eu esperava que saísse de duas eleições em termos de detalhes e outras horas extras. Por isso presupuestamos 75. Todo o resto é algo menor ou mais móvel. ciertas coisas em outros lugares. Um bom exemplo seria que a linha de processamento de dados diminua em 8 mil, mas as urnas de preparação aumentem em 14. Esse número se deve em parte ao fato de não termos de imprimir todos os nossos orçamentos deste ano, os orçamentos e as cédulas deste ano. porque só temos uma eleição local no ano fiscal. Tenemos das eleições estatais. El Estado fornece a impressão para ele. Teríamos de imprimir os nossos próprios boletins de voto para as eleições de Maio. Então essa é a redução. O acréscimo de 14 para a preparação das urnas é que temos que nos preparar para mais uma eleição e imprimir nossas próprias cédulas. Então isso é uma espécie de movimento. Caso contrário, Na minha opinião, a única outra grande mudança seria o acréscimo de 10.000 para o censo da cidade. Penso que essa linha não tinha recebido financiamento suficiente antes. Este ano superaremos essa linha. Nós temos que fazer isso. encomendei uma correspondência em janeiro ou mais para o censo da cidade, e então temos que fazer uma correspondência de confirmação, que, se me permite um pequeno PSA para todos que estão assistindo em casa, se você receber um cartão pelo correio nas próximas duas ou três semanas, é porque não recebemos o censo da sua cidade para este ano, então você foi inativado, você não está inelegível para votar, você está apenas inativo, então se você não preencher o cartão ele será enviado para você no próximo algumas semanas e devolvê-lo ao nosso escritório, você precisará apresentar identificação quando for às urnas em setembro e novembro. Este é apenas um pequeno anúncio de serviço público para todos. Creio que isso é tudo para as diferenças. O que estamos trabalhando este ano é preparar e executar com sucesso duas eleições no último ano fiscal para 2025. Em Janeiro estivemos a processar o nosso censo e o voto por correio que chegou. Recebemos cerca de 5.000 pedidos de voto por correio que já chegaram antes de o estado enviar os seus, o que farão em julho. Portanto, se alguém ainda não se inscreveu para votar pelo correio, receberá outra mordida naquela maçã quando o estado a enviar. Na verdade, podemos enviar uma segunda correspondência para qualquer pessoa que estivesse ativa, mas não tivesse um ano censitário atual. É uma lista menor, mas nos economizou algum dinheiro porque quando o e-mail de confirmação é enviado, temos que pagar o frete quando ele for devolvido, ao contrário de um segundo censo. que enviamos anteriormente, então conseguimos economizar algum dinheiro tendo que pagar o frete antecipadamente. Felizmente, este conselho teve a amabilidade de aprovar o financiamento para as novas plataformas polares que receberemos antes das eleições de Setembro e Novembro. Isso representa cerca de metade do nosso estoque que será substituído por post pads mais novos. Tínhamos nove que seriam retirados de serviço, então precisávamos substituí-los de qualquer maneira, mas estamos tentando fazer uma espécie de substituição contínua. Portanto, teremos sempre pelo menos 20 plataformas polares ativas e novas em operação, o que nos permite ter uma espécie de continuidade das operações caso haja algum problema. atualizamos a programação e perdemos a metade que atualmente não é novidade, por assim dizer. Recebemos, não recebemos, compramos, uma máquina de endereçamento que imprime etiquetas de endereço nas cédulas. Anteriormente tendíamos que traer equipe avançada para vir e etiquetar cada envelope. São três que saem a cada votação. A cédula que vai para casa, a cédula que vai para casa e depois o envelope interno que você precisa assinar. Agora posso fazer isso sozinho. E tudo o que precisamos fazer é trazer pessoal para recolher os envelopes e depois adicionar as cédulas. Então é realmente muito eficiente. poupando-nos tempo e dinheiro porque o Estado também nos reembolsa integralmente. Temos dois novos membros da comissão que foram recentemente aprovados e se preparam para as eleições de 2026. E então estamos transferindo todos os nossos funcionários eleitorais para a folha de pagamento, o que já vem acontecendo há muito tempo. Eu acho que era verdade, eles tentaram começar quando Então você passou muito tempo tentando incluir os funcionários eleitorais na folha de pagamento, em vez de tratá-los como vendedores. Aviões para o próximo ano. A melhor maneira que posso descrever seria automação e eficiência. Existem tecnologias que estamos analisando para tentar trazer Talvez eles nos levem ao século 20, talvez não ao século 21 no cartório eleitoral, coisas como permitir que um censo seja respondido online. Estou analisando cotações e conversando com fornecedores sobre como atualmente enviamos correspondências, e a única maneira de recuperá-las é os residentes trazê-las fisicamente. E é por isso que queremos ser capazes Use as tecnologias existentes onde você pode acessar o censo federal online. Escreva o código individual que você recebe e se não houver alterações, não poderemos fazer nada com as alterações porque existem leis sobre como as alterações podem ser feitas. Precisamos de assinaturas, coisas assim, assinaturas molhadas em particular e Isto permitiria, se não houvesse alterações, assinar digitalmente e dizer, sim, este é o meu censo, e reduziria os custos para os residentes, mas também a eficiência no nosso escritório, permitindo-nos simplesmente imprimir uma lista e digitalizá-la para o computador, em vez de arquivar cada folha de papel individual como fazemos actualmente. Além disso, trabalharemos no planejamento de emergência. Atualmente existe um plano e ele está na minha cabeça, ao invés de tê-lo escrito. Locais de backup, se o pior acontecer em um local, um sprinkler dispara e estraga o chão e não podemos usar esse local, ou se houver queda de energia, temos? comunicação com os serviços de emergência para poder gerar coisas assim lá. Estes serão então planos escritos acessíveis para todos verem, mas particularmente para o pessoal, se eu ou qualquer outro membro do pessoal estivermos incapacitados no momento. O que não poderia ser financiado no próximo orçamento e que você gostaria de ver financiado no futuro? eu estou no local pouco invejável que, se houver eleições, teremos de fazê-lo. Portanto, se tivermos uma eleição especial e um funcionário eleito passar para um novo cargo ou renunciar ou qualquer outra coisa, teremos que realizar essa eleição. Então eu não estou, agora, tem algo que não é financiado. Temos sorte de termos conseguido um bom ritmo em nosso escritório em termos do que precisamos fazer e como fazer. É por isso que estou confortável com nosso orçamento atual. A questão seria melhor para o próximo orçamento fiscal. Teremos três eleições imediatamente depois. Portanto, no dia 27, teremos potencialmente eleições em maio. uma eleição em setembro e uma eleição em novembro. Voltando a 2028, teremos eleições primárias presidenciais em Março, depois teremos outras eleições em Setembro e novamente em Novembro. Portanto, daqui a um ano e meio teremos seis eleições. Assim, no próximo ano fiscal, poderei apresentar alguns pedidos diferentes de financiamento de nível superior, especialmente em torno de pessoal avançado e coisas do género para equipamento avançado. Mas caso contrário, O financiamento potencial para as tecnologias que mencionei anteriormente para ajudar na eficiência no escritório seria provavelmente considerado no próximo ano, e não no próximo ano fiscal.
[Zac Bears]: Tudo bem. Obrigado, Jim. Do we have any questions from council members? Irei com o vice-presidente Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Obrigado por estar aqui, Jim. Agradeço a atualização. Eu não sabia que podíamos, que era legal fazer um censo, qualquer tipo de atualização do censo online. Eu adoraria saber mais sobre isso, se possível. Para um pouco de contexto, na minha perspectiva, fui voluntário, não fui voluntário, fui pago, para ser mesário em 2020 e 2021. Observei muitas pessoas que vieram votar, e porque não tinham concluído o censo, porque não houve mudanças, e não entenderam que ainda é preciso apresentar o censo todos os anos, foram retirados dos cadernos eleitorais, sobre os quais tenho ouvido muitas notícias nacionais sobre essas leis draconianas, sobre eliminar listas de eleitores e coisas assim, mas na verdade ainda é uma parte ativa da lei de Massachusetts. Na minha perspectiva eu acho que é também, não acho que seja uma boa lei, mas é uma lei estadual, correto? Correto. Bom. Então, mas você diz que os municípios muitas vezes podem Criar um método talvez mais caro, mas mais fácil para muitas pessoas assinarem para dizer, sim, tudo permanece igual e permanecer no registro eleitoral?
[James Blatchford]: Sim. Portanto, a única razão pela qual uma pessoa seria retirada dos cadernos eleitorais, e quero ser claro sobre isso, é porque há uma diferença entre ser retirado dos cadernos eleitorais e estar inativo. OK. Meios de inatividade – Voto provisório.
[Emily Lazzaro]: Não. Outra coisa.
[James Blatchford]: Então eu acho que isso é mais uma educação pública no sentido de, e quero enfatizar, obrigado por fazer a pergunta, porque sempre existe essa pergunta, em todas as eleições. Tiraram-me dos cadernos eleitorais é uma frase comum que me dizem. A única vez que um eleitor é retirado dos cadernos eleitorais é se tivermos indícios de que ele morreu, Então, se conseguirmos um censo que diga que a minha mãe faleceu, tentamos encontrar um obituário. Tentamos conversar com as funerárias locais para verificar se a pessoa com essa data de nascimento faleceu. Às vezes as pessoas assinam os seus dizendo que eu morri. Isso aconteceu no ano passado. Portanto, tentamos ser o mais cautelosos possível com a exclusão, especialmente se alguém disser: “Por favor, exclua-me”. A medida secundária disso seria a inatividade. e não me refiro à inativação, à inatividade, ou seja, não votaram, não assinaram documento de nomeação, não atualizaram a carteira de habilitação. Isso tem que acontecer ao longo de quatro anos, dois ciclos principais, sendo os ciclos principais anos pares, ou seja, a eleição para governador ou a eleição presidencial. Portanto, quem não votou, atualizou seu censo, atualizou seu registro eleitoral, assinou um documento de nomeação, realmente não precisa fazer nada. por quatro anos, portanto, qualquer pessoa antes de 2024 neste momento será removida se permanecer inativa após as eleições de 2026. Então, nesse caso, você realmente não precisa fazer nada para ser removido dos cadernos eleitorais. A inatividade é diferente. Isso acontece todos os anos. E é aí que as pessoas aparecem e têm que mostrar a carteira, têm que assinar um papel. Isso é bastante, Isso é um produto da lei no sentido de quando as pessoas pensam que ela foi retirada ou que houve um atraso no motivo pelo qual vão votar naquele momento. A resposta mais simples que posso dar é devolver o seu censo. Por favor, devolvam os cartões que enviaremos esta semana, na próxima semana ou na semana seguinte e eles serão entregues em suas casas. Porque acelera o processo no sentido de Agora eles não precisam mais sair da fila na hora de votar, ir falar com o diretor, assinar papéis e coisas assim. Mas também nos impede de localizá-lo e atualizar essas informações posteriormente. É uma questão de tempo. Essa é a parte da lei estadual que as pessoas não entendem, porque é anual. E eu acho que por muito tempo todos consideram o censo federal como esse censo. Isso é algo totalmente separado. Isso é completamente independente do que fazemos. Essa é outra espécie de população do condado por dinheiro. O nosso é mais centrado no eleitor nesse sentido. E então tudo se resume a saber se você está nas listas de votação, Mesmo se você estiver inativo, você ainda vota naquele dia. E o seu voto continua a passar pela mesma máquina pela qual passam os votos de todos os outros. Então a diferença é que você só precisa apresentar algum tipo de identificação, ou seja, seu nome e endereço impressos em alguma coisa, um frasco de remédio, a placa do seu carro, algum tipo de fatura no seu telefone, seu RG, seu RG estadual. Os passaportes não contam porque não possuem endereço impresso. Além disso, se alguém estiver preocupado se está ativo ou inativo, pode visitar o site do Secretário de Estado, verificar o seu registo antes de ir às urnas e saber se está inativo. E se você estiver inativo, você pode ir às urnas com identificação, ou se faltar uma semana para as eleições, vir ao escritório, preencher um censo, que podemos imprimir com muita facilidade, e ativar você e sua família, que é o importante, porque O chefe do agregado familiar pode activar, mas também qualquer outro adulto que seja eleitor registado nesse agregado familiar pode activar toda a família, o que é útil. A votação provisória é algo totalmente diferente. Isto é, se você não estiver registrado e não estiver em Medford. Então, se alguém aparecer e ainda estiver registrado para votar em Salem, Massachusetts, são 7 horas. Eles podem não chegar a Salem a tempo de votar. Podemos fazer uma votação provisória. Muita gente fala: fui no R&V e mudei de matrícula. Às vezes, o R&V não é muito bom em conseguir esses discos. Temos um sistema que podemos olhar para esse sistema e dizer: ei, essa pessoa realmente renovou sua licença ou mudou de endereço? E às vezes eles dizem, muitas vezes, ah, sim, eles fizeram. O nome dele estava escrito incorretamente em uma carta e não a enviamos para você. Em seguida, registramos essa pessoa como se registrando dentro do prazo e contamos a votação provisória. Muitas cédulas provisórias tendem a ser assim, mudei de endereço e nunca recebemos. Há alguns casos em que não se inscreveram a tempo ou se inscreveram no dia seguinte. E, infelizmente, só posso ser flexível até certo ponto. Mas isso é... Tudo isso em poucas palavras, para que eu possa ser conciso.
[Emily Lazzaro]: Mas quanto ao programa online.
[James Blatchford]: Então, com isso, e eu, não há muitos fornecedores que tenham essa tecnologia porque é um conceito mais novo no mundo dos secretários eleitorais. Na verdade, tudo se resume a garantir que o sistema seja eficaz e fácil de usar. Então, se eu me sentir confortável em usá-lo e garantir que minha equipe entenda como usá-lo, se todos concordarmos e ele funcionar, Isso proporcionaria eficiência dentro da cidade. Faríamos questão de fazer um grande lançamento em coordenação com as comunicações da cidade para que as pessoas dissessem isso, talvez para deixar as pessoas entusiasmadas com o censo pela primeira vez, dizendo que se você realmente pode fazer isso online, é fácil. Isso seria óptimo, porque potencialmente no futuro, se se tornar tão eficiente, poderemos talvez você pague a postagem de devolução na remessa inicial porque tantas pessoas já fazem isso on-line que talvez isso incentive algumas pessoas que não usam on-line a enviar os seus de volta e coisas assim. Então eu acho que isso se paga. Irá render enormes dividendos a longo prazo, mas temos de garantir que a tecnologia existe para ser eficaz e eficiente. Poucas cidades fazem isso hoje em dia, então meu plano é vê-lo em ação em janeiro e ver como é bom, porque se a tecnologia for boa, então definitivamente quero empregá-la.
[Emily Lazzaro]: Obrigado.
[James Blatchford]: De nada.
[Justin Tseng]: Obrigado. Conselheiro Tseng. Obrigado. Eu só tinha duas perguntas. A primeira refere-se à nova carta. A nova carta prevê cargos, iniciativas, etc. dos cidadãos. E nós, o Presidente Bears e eu, estivemos envolvidos em uma série de conversas com KP Law e com o gabinete do prefeito sobre a implementação do novo estatuto. Um dos resultados dessa conversa foi que a administração disse que entraria em contato com você e organizaria algum tipo de transição, eu acho. Planeje identificar quantas assinaturas são necessárias para cada item, para que você esteja preparado quando os residentes vierem até você com perguntas. Isso já aconteceu? Simplesmente não tivemos uma atualização.
[James Blatchford]: Muito preliminar. Vamos colocar dessa forma. Eu entendo o processo porque tenho Já trabalhei na cidade de Haverhill antes. Eu morei na cidade de Lawrence. Eu entendo o processo e não estou preocupado com a minha compreensão dele. É apenas investigar os detalhes para ter certeza de que estamos todos na mesma página, que essas são as regras de trânsito, por assim dizer. Eu não tive isso em grandes quantias, digamos, só porque meu escritório tem estado ocupado atualizando coisas que precisam ser atualizadas. Então, estamos chegando a um ponto em que tenho algum tempo para poder me concentrar em outras coisas, então esse é o meu plano.
[Justin Tseng]: Obrigado. E a outra questão é sobre o tipo de envolvimento com eleitores com baixa participação eleitoral ou pessoas que podem estar registadas para votar mas não o fizeram. Algo sobre o qual falámos há anos neste conselho foi tentar fazer com que, penso eu, um dos seus antecessores, talvez a algumas gerações de distância, cooperasse mais com as escolas e com a sua rede de ligação comunitária, etc., as bibliotecas. Esse esforço tem sido contínuo? Eu sei que vocês estão ocupados, mas isso tem acontecido? Existe algum plano para voltar a isso?
[James Blatchford]: literalmente na minha lista de tarefas. E eu não mencionei isso de propósito. Foi apenas agrupado com meu outro notebook. É uma daquelas coisas que todo mundo sempre quer fazer. Simplesmente fazer isso é a parte difícil. Temos uma nova comissão eleitoral. Isso é um grande... Levante para eles no sentido de que é uma de suas iniciativas que eles podem fazer independentemente de mim, principalmente certificando-se de que entendem o que precisam fazer e preenchendo a papelada para que tudo esteja bem quando voltarem para mim. Mas eu realmente adoraria poder fazer coisas assim. Penso que uma das coisas sobre as quais falámos relativamente à implementação da nova carta Uma das coisas que o meu gabinete e a Comissão Eleitoral realmente querem fazer como um serviço à cidade é explicar o novo processo. Então temos oito quartos. Na verdade, não houve muito dessa linguagem no passado com os membros do conselho geral, com os membros do comitê escolar geral, com o prefeito, porque nunca se tratou de coisas distritais. E assim explicar o processo de como aparecer na cédula e o que Parece que avançar nesta cidade está na manga, por assim dizer, no sentido de que é algo que quero muito poder fazer. Porque é uma mudança tão drástica. É algo com o qual tive a sorte de conviver durante toda a minha vida. Sempre tive vereadores no conselho pelo que conheci na minha cidade natal. Então eu sinto que posso conversar com confiança em um tema como esse, sendo capaz de responder perguntas sobre o assunto. Mas é uma espécie de mantra que precisamos divulgar o gabinete eleitoral e acho que precisamos começar a fazer isso de forma generalizada. Assim, o recenseamento eleitoral é impulsionado em eventos do ensino médio, eventos comunitários e recrutamento de mesários. Porque como todos sabem, isso é uma coisa nacional. A maioria das eleições são dirigidas por pessoas que esse é o maior número de funcionários eleitorais que temos. Mas isso é algo a nível nacional. E então garantir que temos uma população diversificada de mesários, indo à biblioteca, fazendo comícios, indo ao centro de idosos, eu sei que é algo assim, mas há pessoas que têm tempo livre e que podem sentar e ouvir algumas explicações sobre as coisas que eu faço e que fazemos na cidade. E acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. E acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. têm dificuldade em votar, especialmente problemas físicos, como não conseguir segurar uma caneta ou escrever com dificuldade. É uma daquelas coisas que todos deveriam saber o que é. E todos deveriam se sentir confortáveis em usá-lo, porque já o temos há anos. Esta é uma tecnologia antiga neste momento, mas ninguém a utiliza porque ninguém explicou o que é. Então, vá ao centro de idosos, vá à biblioteca, grave para que possa ser publicado na mídia pública, É um daqueles métodos de divulgação do gabinete eleitoral que está na minha lista de tarefas. E meu objetivo é provavelmente o início do próximo ano, no sentido de que seja um bom momento para todos verem o que está acontecendo na cidade, o que nos dá algum tempo de inatividade em dezembro para nos prepararmos e nos prepararmos para isso. Então isso é tipo Uma dessas três coisas que quero ter certeza de que faremos, recenseamento eleitoral, uma espécie de explicação em PowerPoint de, ei, esta é a nova forma de governo que será implementada após as eleições de novembro, ou melhor, a estrutura. E é assim que você pode votar, e essas são opções para você votar. Porque fizemos testes. Tivemos pessoas de... A Comissão do Conselho sobre Envelhecimento e Deficiência vem testar as nossas máquinas connosco. É a primeira vez que isso é feito. E eles ficaram surpresos com o quão fácil e eficiente seria o processo para votar. E eu acho isso ótimo. Um dos prejuízos que tivemos foi que as eleições em geral não foram mais públicas sobre como as coisas podem acontecer. É um processo muito público. É um processo muito aberto, como todos sabem, mas nem todos sabem disso. E por isso queremos ter certeza de que colocamos isso em primeiro plano, especialmente no clima atual.
[Justin Tseng]: Obrigado. Eu realmente aprecio esse foco na acessibilidade para todos. Quero dizer, as eleições deveriam ser o aspecto mais democrático do governo, e qualquer obstáculo que se interponha torna tudo mais difícil. Então, eu realmente aprecio essa abordagem, desde a acessibilidade física até a diversidade, acesso ao idioma, etc. Eu acho que isso é muito importante. Acho que uma última pergunta rápida. Nossa cidade poderá ver uma exclusão da dívida na votação da primavera. Isso está contabilizado neste orçamento? É.
[James Blatchford]: Excelente. Sim. Portanto, não é dito claramente desde o início porque existem alguns pontos positivos e negativos estranhos. Mas o melhor exemplo que posso dar é 75, Aumento de mil para horas extras para eleições. Isso inclui detalhes policiais e horas extras no meu escritório. Mas há um valor negativo de 18 mil dólares em salários sazonais, o que não faz sentido. Se vamos ter outra eleição, como vamos ter mais mesários? É porque o estado nos reembolsa pelas nossas últimas eleições locais. E isso chegará a tempo de eu poder usar esse dinheiro, porque ele vai para uma conta separada, em vez do fundo geral, ao qual posso realmente acessar esses fundos em maio, desde que esses US$ 42.000 sejam usados mais cedo. Então não parece, mas prometo que sim.
[Justin Tseng]: Excelente. Obrigado por explicar isso para nós. Acho que apenas olhando o gráfico é mais difícil de detectar, mas faz sentido. Só quero aproveitar um momento e agradecer sua liderança no escritório. É verdadeiramente notável como as eleições se tornaram tranquilas em Medford. e eu só queria Só para você saber, acho que há muito apreço por isso. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Temos mais perguntas para nosso diretor eleitoral? Não vejo nenhum. Obrigado, Jim.
[James Blatchford]: Obrigado. Tudo bem.
[Zac Bears]: A pedido dos vereadores, elaboraremos abaixo o orçamento legislativo. Estou feliz em compartilhar isso. É bastante diferente do orçamento legislativo que apresentei juntamente com o secretário como chefe de departamento. E podemos precisar que a administração explique isso. Vou compartilhar minha tela e mostrar o que enviamos e depois o que recebemos da gestão. Foi isso que recebemos da administração pela legislação. Praticamente não há mudanças no departamento de pessoal. Há um corte de 50 por cento nas despesas recorrentes, o que representa um corte global de 12 por cento no orçamento. Os principais cortes provêm de nossas tecnologias legislativas e elementos de serviços técnicos profissionais, US$ 20.000 cada um desses dois elementos. No orçamento que trabalhei com o secretário para apresentar, tínhamos proposto financiar o cargo de mensageiro de auxílio legislativo municipal. O vereador Mullane tem trabalhado nessa descrição de trabalho há vários meses com RH. Foi uma proposta neutra em termos de receitas. Essa posição está, obviamente, nos estatutos e é uma função essencial que devemos preencher. O cargo está vago desde que, infelizmente, perdemos Larry Lepore, que ocupou esse cargo durante décadas. E conseguimos movimentar dinheiro e ter um aumento menor em nosso orçamento apenas para material de escritório, taxas de associação e publicidade, pois estamos realizando mais reuniões conjuntas e audiências públicas conjuntas. Portanto, teríamos a possibilidade de ocupar um cargo de assistente de mensageiro municipal em tempo parcial e com um salário razoável. E esse foi um elemento neutro em termos de receita. Em vez disso, foi-nos apresentado um orçamento que corta quase metade das nossas despesas regulares e não financia o cargo de assistente do conselho de mensageiros da cidade. Então, é isso que obtemos. Não sei se a administração quer partilhar a razão pela qual recebemos esse orçamento. Não recebi nenhuma comunicação indicando que nossa proposta seria alterada.
[Nina Nazarian]: Boa noite, obrigado Presidente Bears. Então, para a posição proposta, ainda estamos avaliando. Isso não diminui a posição do mensageiro da cidade, que permanece como anteriormente orçado aqui. Como todos sabem, não é tarefa fácil adicionar cargos, mesmo cargos de meio período. Estamos a tentar atribuir o máximo de financiamento possível às lacunas que temos no orçamento. Então essa é a primeira peça. E depois a segunda parte onde há mudanças nos números, que são baseados em dados reais. Os dados históricos de 5 a 20 simplesmente não pareciam indicar a necessidade desses números. Fizemos ajustes nos dados reais de todas as cotações que recebemos. Isto não é diferente disso.
[Zac Bears]: Irei aos vereadores em um minuto, mas os dados históricos reais para esses itens combinados são bem próximos: 54.000 no EF25, 49.000 no EF24. Nunca recebi dados atualizados. Os únicos dados reais que eu tinha quando apresentamos isso eram de dezembro. E não tenho certeza de quais pagamentos foram feitos à Innes Associates. Essas foram algumas das coisas que saíram do orçamento. Acredito que desde então foram feitos pagamentos ao nosso serviço de secretariado cívico. E tínhamos indicado na nossa proposta orçamental uma proposta neutra em termos de receitas para financiar a posição de mensageiro da cidade de dimensão adequada. Larry fez esse trabalho por 30 anos, ganhando US$ 6.000 por ano. Não é razoável. salário para qualquer coisa. Tivemos seis meses de discussões e tenho certeza de que o Conselheiro Mullane pode falar. Então, eu nunca, nunca sequer tive uma reunião com o diretor do orçamento, então, pelo que sei, também nunca recebi comunicação da administração indicando que a nossa proposta estava sendo alterado. Então, você sabe, eu entendo que é um ano orçamentário difícil. Precisamos muito de apoio, principalmente com a redução de pessoal na secretaria que vimos este ano. Foi incluído nas prioridades do nosso conselho. O Conselheiro Mullane tem trabalhado nisso há meses e é realmente um papel essencial a desempenhar. Mencionada na carta, a nova carta prevê recursos adicionais, obviamente sujeitos a dotação. Não podemos ser sequestrados, mas não recebi nenhuma indicação da administração de que a nossa proposta fosse. está sendo alterado, e sentimos, certamente o Secretário, eu e o Vice-Presidente Lazzaro, sentimos que poderíamos financiar isso através de uma realocação de fundos neutra em termos de receitas, e estamos dispostos a explorar alguma redução nessas linhas conforme necessário, mas não acreditamos que um corte de US$ 40.000, 50% em nossas despesas recorrentes sem atender às necessidades de pessoal seja a abordagem que devemos adotar daqui para frente. É de onde eu venho. Fico feliz se quiserem compartilhar um pouco mais, e então sei que vários vereadores estão preocupados.
[Nina Nazarian]: Uma questão principal. Eu sei que nos últimos anos definimos nossos dados reais de 5 a 2026, mas sei que são mais logísticos. Sei que nos últimos anos estabelecemos Atualizações automáticas para enviar aos departamentos seus orçamentos com dados reais acumulados no ano. Então, acho que o secretário municipal consegue um para o secretário municipal. O que não sei do orçamento da secretaria municipal, o que não sei é se Você sabe, você mesmo, um presidente, ou o secretário municipal consegue um para o legislativo, porque se isso não acontecer, certamente podemos adicioná-lo. Eu sei por mim mesmo que recebo regularmente um para executivo, por exemplo, e comissão de licença, e assim por diante. Então isso é mais administrativo em termos de números e dados reais regularmente. Se isso não acontecer, podemos fazer esse ajuste.
[Zac Bears]: Eu irei para as perguntas. Irei falar com o vereador Callahan, depois com o vereador Malay e depois com o vice-presidente Lazzaro.
[Anna Callahan]: Sim, acho que minha pergunta é: não acho que a posição da ajuda legislativa de redução de mensageiros seja uma surpresa. Está na carta. Estamos conversando sobre isso há meses. Temos trabalhado com o diretor de recursos humanos. E o que estou curioso é qual é essa posição. Quanto a cidade acha que pagaria por esse cargo, visto que estamos falando diretamente com o RH, por exemplo, quanto o RH acha que pagaria por esse cargo, quanto a cidade acha que pagaria por esse cargo, e onde está esse dinheiro neste orçamento ou em algum outro orçamento?
[Zac Bears]: Não está neste orçamento.
[Anna Callahan]: Essa é a minha pergunta à cidade, através de você, presidente.
[Zac Bears]: Sim. Isto é o que enviamos. O que está na tela agora é o que enviamos.
[Anna Callahan]: Essa é a minha pergunta.
[Zac Bears]: Recibimos.
[Emily Lazzaro]: Sim, não há nada.
[Nina Nazarian]: Se não for proposto qualquer aumento orçamental para resolver a situação, o Presidente Bears, através de si, é mais um Isto é simples, se um aumento for mostrado.
[Anna Callahan]: Finalmente, gostaria que minha pergunta fosse respondida.
[Nina Nazarian]: Então, Presidente Bears, através de você, Conselheiro Callaghan, você perguntou: Onde está o dinheiro que você propôs para o mensageiro? Isso está correto?
[Anna Callahan]: Qual é esse trabalho? Não precisamos saber um número exato, mas quanto seria? Onde está a quantidade de dinheiro? Acho que o vereador Maloney tinha um. Quanto seria o dinheiro e onde está neste orçamento ou em algum outro orçamento?
[Liz Mullane]: Acho que era isso que estávamos, desculpe. Então, quando enviei isso ao Diretor Crowley, acho que no início de abril, entendi que havia alguns orçamentos, dinheiro alocado para esse cargo porque era um cargo anterior que tínhamos. Não haveria razão para que não houvesse qualquer financiamento lá. E penso que o que o Presidente Bears está a mostrar é que, para conseguir uma quantidade adequada de tempo parcial, sendo capaz de remover algumas de nossas outras áreas anteriores dentro do orçamento para alocar para esta posição. Então fico surpreso ao ver que nem sequer está listado aqui como um cargo que parecia ser financiado anteriormente ou mesmo no futuro, especialmente como estava no estatuto. Então, estamos apenas tentando acompanhar o que todos votaram também.
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, através de você, aos Conselheiros.
[Zac Bears]: Senhora Chefe de Gabinete.
[Nina Nazarian]: Obrigado. Então, realmente precisamos dividir isso em dois grupos para discutir mais a fundo e colocar todos nós na mesma página. Quer concordemos ou discordemos, a história é um pouco diferente. Mas só para começar em termos do que está aqui e do que existia anteriormente no orçamento. O que existia anteriormente no orçamento era uma rubrica de US$ 6.600. para a residência do falecido Larry Lepore. Isso está aqui. Isso não foi retirado do orçamento. O que o conselho propôs é uma posição modificada. Essa posição modificada não está aqui. Ainda está sendo avaliado. É uma questão orçamental, sabe, sei que o conselho propôs cortes orçamentais. Mas quando estamos numa situação em que temos uma lacuna de mais de dois milhões de dólares, 2,24 se considerarmos apenas as escolas e o tratamento NMF, quando temos esse tipo de lacuna, estamos literalmente a cortar activamente os orçamentos dos departamentos, ainda hoje. Estamos a tentar encontrar financiamento adicional sempre que possível, na esperança de tentar colmatar parte dessa lacuna. Não vamos conseguir fechar tudo de forma alguma. Não estamos nem perto. Mas quero dizer, quando um departamento reconhece que outro item de linha não é necessário, não sei mais o que dizer, exceto reconhecer que esse item foi identificado como desnecessário. Precisamos continuar tendo, não tenho problema em continuar tendo as conversas e não acho que o prefeito tenha problema porque sei que o cargo ainda está em avaliação. Não tenho os números, o vereador Callahan está na minha frente em termos dessa posição, mas posso dizer que ele ainda está, quer dizer, não sei mais como elogiá-lo, a não ser que ele ainda esteja em avaliação. É um aumento para equivalentes em tempo integral, e esses tipos de aumentos passam por um nível significativo de escrutínio. Você pode perguntar a qualquer um de nossos chefes de departamento que tenha passado pelo processo de candidatura para vagas. Vários chefes de departamento, provavelmente a grande maioria deles em toda a nossa organização, encontraram-se em situações em que se candidataram a cargos durante vários anos consecutivos, e depois a cidade tenta avançar, tentamos financiá-los sempre que possível.
[Liz Mullane]: Entendo perfeitamente e vocês sabem como funcionam os orçamentos. Só penso que quando a conversa estava acontecendo e estávamos montando essa descrição de cargo, em nenhum momento alguém disse que não havia absolutamente nenhum dinheiro aqui. Você tem que criar uma forma de financiamento completamente diferente. O que estamos vendo é entre US$ 25.000 e US$ 30.000 para esse cargo de meio período. Isso nunca foi comunicado. E, novamente, sou novo, então talvez tenha perdido alguma coisa em algum lugar aqui, mas não me foi comunicado que isso seria um grande negócio, pois o cargo já, de uma forma ou de outra, já existia aqui. Só estou surpreso que tenha sido totalmente removido, tendo enviado a descrição do cargo, tendo enviado ao diretor há mais de um mês e meio, e eu estava acreditando que isso estava avançando no resto do processo, que seria simplesmente removido completamente, e descobrir assim é um pouco desagradável.
[Zac Bears]: Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Obrigado. Não é equivalente a tempo integral. É meio período. Não é um salário como o que Larry recebeu. Larry era uma alma maravilhosa, mas já fazia esse trabalho há muito tempo porque não tinha dinheiro suficiente. E ele vinha a todas as reuniões e ficava o tempo todo. Ele trouxe a papelada para nossas casas. Ele trabalhava muitas horas e merecia muito mais do que US$ 6.600 por ano. Se um ser humano adulto sensato fizesse o que fez por US$ 6.600 por ano, nunca seríamos capazes de contratar para esse cargo. E Deus abençoe Larry, um homem maravilhoso que não está mais entre nós. É uma farsa incluir esse estipêndio neste orçamento e agir como se agora fossemos contratar alguém para fazer esse trabalho. Quem avalia a posição? através da cadeira.
[Nina Nazarian]: Recursos Humanos, você sabe, essencialmente.
[Emily Lazzaro]: Então Lisa Crowley não trabalhou com Liz, o RH não trabalhou com Liz no projeto?
[Zac Bears]: A última coisa, Liz, acho que Liz e eu estávamos no mesmo e-mail, foi que o RH disse que o divulgaremos quando estiver no orçamento.
[Emily Lazzaro]: Iremos publicá-lo quando estiver no orçamento? Bem, então.
[Zac Bears]: Esse foi o último e-mail que recebemos.
[Emily Lazzaro]: Todo o resto, estamos analisando.
[Zac Bears]: E apresentei um orçamento que financiou o cargo.
[Emily Lazzaro]: Bem, estamos analisando todos os orçamentos. Não é um segredo. Vimos todos os orçamentos. Não podemos ouvir que estamos cortando todos os orçamentos. Cada orçamento teve um pequeno aumento devido a aumentos salariais, aumentos de escalões e aumentos do custo de vida, por isso estamos analisando todos os orçamentos. Não é um segredo. Somos o único orçamento que tem um corte e sem explicação, e é simplesmente um corte que não vimos antes e que nos foi apresentado em reunião pública, o que é incrível. Realmente. E, quero dizer, é muito bom. Então, estou muito interessado em saber, acho que devemos solicitar que o RH venha e explique qual é a avaliação que esperamos. Por ter recursos nivelados, o orçamento foi apresentado sem aumento. Então não entendo qual é o problema. E eu adoraria ouvir uma explicação. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Apenas alguns esclarecimentos. O que eu ia dizer através de você, Presidente Bears, ao Conselheiro Malone é que nunca encontrei uma situação em que nossa Diretora de Recursos Humanos recebesse uma pergunta sobre um assunto que acabaria por ter um impacto orçamentário e ela não a encaminhasse. Portanto, parece mais consistente com o meu entendimento de como ela lida com cada questão que surge no seu caminho e que tem impacto orçamentário, que é encaminhá-la para o processo orçamentário. Tivemos, por exemplo, inúmeras circunstâncias em toda a organização em que os departamentos solicitaram licenças adicionais. E em alguns casos, isso foge um pouco da especificidade do que estamos descrevendo, mas é um exemplo de como nos referimos ao processo orçamentário. Então tivemos departamentos identificando ao longo do ano fiscal de 26, a secretaria foi um deles, identificou, se não me engano, um total de três licenças necessárias para atendimento ao cidadão. Priorizamos uma e, você sabe, fizemos acontecer, mas as outras duas licenças foram incluídas no orçamento do EF27 e serão financiadas e autorizadas assim que tivermos esse orçamento. Como todos sabem, quando passamos originalmente pelos estágios iniciais do orçamento do exercício financeiro de 2027, Como vimos em outros anos, temos muito mais aplicações do que fundos reais. Portanto, ainda há um conjunto limitado de financiamento e é com isso que estamos lidando. Agora, em relação aos FTEs, quero esclarecer o que isso significa. FTE significa equivalentes em tempo integral. A terminologia é usada para descrever quando Um equivalente em tempo integral, digamos, na Prefeitura seria um funcionário de 35 horas. Se tivermos um funcionário que trabalha 17,5 horas, o FTE, equivalente a tempo integral, seria de 17,5 horas. É por isso que estou usando essa terminologia, porque é uma terminologia usada no contexto do orçamento e no contexto dos cargos. E por último, devo salientar também que entendo o que o senhor está dizendo, vereador. Lazzaro, e aqui tem um controle administrativo em termos de segunda folha, e tivemos isso com outros departamentos. Têm, sob o crescimento dos custos fixos, aumentos para COLAs. Há um aumento neste orçamento, portanto deveria haver uma rubrica que diz $5.515 para aumentos do conselho, que é o COLA de 2,5% que foi apresentado ao conselho. Então não é necessariamente É muito inconsistente porque se olharmos para os orçamentos de outras cidades que apresentamos, há outros que têm apenas aquele item de linha, por exemplo. Eu não seria capaz de nomeá-los imediatamente, mas visualmente acho que é esse o caso.
[Emily Lazzaro]: A diminuição deste orçamento é o valor do cargo. É uma diminuição no valor da posição. Mas essa posição nunca existiu. Então aquele cargo que foi criado não custou nada no orçamento porque a proposta tinha financiamento nivelado. Tomamos emprestado de uma linha orçamentária. Eu só quero que todos entendam isso. O que foi proposto foi pedir empréstimos de outras rubricas orçamentais que não estavam a ser gastas para criar uma posição que seria muito valiosa para o conselho, que aliviaria alguma da pressão sobre os vereadores individuais para fazerem trabalho legislativo enquanto todos nós trabalhamos a tempo inteiro, além deste trabalho a tempo parcial. E isso foi feito de uma forma que não exigiu que a cidade pagasse mais dinheiro a este departamento. Pelo contrário, isso foi visto como uma oportunidade de retirar dinheiro do nosso orçamento. Não entendo a justificativa para isso. Não compreendo a justificação para reduzir o nosso orçamento porque criámos uma oportunidade para movimentar dinheiro de uma forma mais eficiente.
[Nina Nazarian]: Não ouço uma pergunta específica, mas responderei.
[Emily Lazzaro]: Pode explicar a razão para cortar 34.485 dólares do orçamento legislativo? Você pode explicar a razão para isso?
[Nina Nazarian]: Obrigado. Eu agradeço. Presidente Bears, portanto, quando um departamento ou qualquer orçamento identifica uma redução em outro item de linha, isso sugere que esse valor não era necessário. Portanto, analisamos atentamente essas informações e tomamos decisões a partir daí. Neste caso identifica-se que os valores não eram necessários. Agora temos orçamentos de outros departamentos que também estão diminuindo para o EF27. Portanto, este orçamento não está necessariamente numa posição diferente de alguns dos orçamentos de outros departamentos da nossa organização. Novamente, não poderia nomeá-los especificamente neste momento, mas posso dizer que vi O resultado final diminui. Outra parte que gostaria de referir é que no preenchimento do segundo lado em preparação para as reuniões da Câmara Municipal, se houver aumento numa linha, mostramos no segundo lado. Se houver, e novamente, há um erro que não inclui a ampliação mostrada no outro lado da folha. Mas quando há quedas, nós não, eles não vão, não acho que vão encontrar queda em nenhuma das planilhas. Então é isso, Só quero ressaltar que se houver uma redução líquida, não é surpresa que não haja muito aqui nesta planilha.
[Justin Tseng]: Conselheiro Tseng. Obrigado, Presidente Bears. Acho que é muito importante discutir isso, e Presidente Bears, sinta-se à vontade para me interromper e me corrigir se eu estiver errado, e sei que você o fará. Mas acho que é muito importante analisar as recomendações que foram feitas Bem, o corte recomendado de realocar os 20.000 para o mensageiro e atualizá-lo para uma função de serviço constituinte ajuda como uma espécie de visão holística para o departamento, certo? Quer dizer, acho que é um reconhecimento de que, com esta nova posição, talvez não precisemos gastar tanto em itens XYZ e, em suma, esta é a nova visão para o departamento que faz sentido. E então, Mas essa visão desmorona quando você não tem a pessoa extra, a ajuda do serviço eleitoral que procuramos para preencher essa função. E aí ficamos com um corte em algo que precisamos para fazer o nosso trabalho sem obter o benefício dessa reestruturação, certo? Não conseguimos aquela pessoa extra para preencher o que estamos perdendo. E assim, no total, penso que estamos a traçar uma nova visão para este departamento de uma forma muito cínica. E, para ser honesto, não gosto do raciocínio de que toda vez que um departamento oferece um possível corte de item de linha, nós aproveitamos isso ou tomamos isso como um sinal de que o departamento não precisa disso. Para ser honesto, acho que isso é um pouco míope e não permite que os chefes de departamento apresentem uma revisão holística dos seus departamentos. Porque eu penso muitas vezes, e neste momento, isso tem menos a ver com o departamento legislativo e mais com qualquer departamento, sabe, se eu fosse chefe de departamento, e tive a visão de reestruturar o departamento ou reestruturar certos serviços, poderia fazer, não só para pedir mais dinheiro, mas para ser construtivo com a gestão, com o RH, com as finanças, reconhecendo que os orçamentos podem ser difíceis, poderia sugerir certos cortes em certas linhas para financiar outras linhas que, no final, nos ajudam a fazer mais. Mas o tipo de detalhamento linha por linha pode parecer diferente. É sobre esse tipo de imagem que olha para o futuro, sobre como você deseja que o departamento funcione, como você imagina esse departamento trabalhando de forma mais eficiente, mais colaborativa, melhor, de uma forma mais modernizada. Então, acho que a abordagem de tratar qualquer corte sugerido de item de linha como, ah, esse é um corte que pode ser feito, não reconhece essa reimaginação. E isso é, na melhor das hipóteses. Acho que, na pior das hipóteses, isso incentiva os chefes de departamento a não fazerem cortes quando querem reimaginar o departamento, ou quando algo é ineficiente, porque temem estar conseguindo apenas metade da equação. Você não entende o que torna as partes maiores que o todo, você só consegue as partes que, você sabe, você recomendou cortar, cortar. Então, acho que tenho menos perguntas aqui. Na verdade, tenho uma pergunta para o Presidente Bears. Mas menciono isto apenas como uma recomendação à administração municipal, aos que irão trabalhar no departamento financeiro no futuro, para que realmente repensemos fundamentalmente a forma como fazemos o nosso orçamento. Porque não quero desencorajar os líderes da Câmara Municipal de tomarem decisões ousadas para repensar os seus departamentos, para tornar a nossa cidade mais modernizada e mais eficiente. Por medo de não conseguirem a outra parte da equação que precisam para equilibrar as coisas, eles conseguirão apenas a parte. Dito isto, a pergunta que tenho para você, Presidente Bears, Com isto, penso eu, um corte enorme, os 40.000 dólares para despesas recorrentes, poderia ilustrar-nos o que isso significa para nós, como isso afecta o nosso trabalho como vereadores, como departamento legislativo, e como isso afecta a nossa capacidade de servir os nossos residentes?
[Zac Bears]: Claro, Conselheiro Tseng. E você sabe, tenho muitas coisas que quero dizer porque, O que estou percebendo neste momento é o fracasso desastroso dos nossos esforços para tentar conseguir a implementação desta carta. Número um, e eu não percebi isso até agora porque estava tão focado em outra coisa, quando propus nosso orçamento legislativo, não houve alteração no salário legislativo porque alterar o salário legislativo ou o salário do prefeito é ilegal. sob a carta. Nos novos estatutos não existe COLA, não existe dois por cento e meio. Isso não acontece mais. Então, eu nem percebi que o que eu tinha feito corretamente de acordo com o estatuto e na minha proposta de orçamento foi desfeito aqui e provavelmente deveríamos revisar isso também para o orçamento executivo, porque não deveríamos receber um aumento e o prefeito não deveria receber um aumento porque o estatuto diz que os aumentos não podem entrar em vigor antes da próxima eleição. Então isso está errado. O estatuto fala do cargo de mensageiro municipal e da possibilidade de a Câmara Municipal ter um auxiliar cedida, ter pessoal cedida. Haverá três novos Conselheiros em 18 meses nesta Câmara e parte dos esforços que estamos fazendo aqui é ter gente suficiente para apoiar isso. E gastamos seis meses de esforços tentando implementar esta carta e ela não está sendo implementada. Ainda não recebemos resposta da nossa última reunião. Aparentemente, as negociações com as eleições são muito preliminares. Mas, fundamentalmente, este orçamento simplesmente não reflecte a realidade do poder legislativo da cidade. E não sei por que aconteceu assim, mas não sei, e podemos tentar corrigir isso. Não recebo dados reais. Eles não os enviam para mim. Você sabe, e eu enviei uma cotação que tinha o estatuto correto. e era um fundo nivelado, essencialmente um orçamento de fundo nivelado. E isto foi antes de termos qualquer indicação da administração de um défice ou algo parecido. Ninguém se preocupou em me enviar um e-mail, entrar em contato comigo ou tentar se encontrar comigo para obter nosso orçamento correto. O funcionário acabou de me informar que os dados reais não incluem um pedido de compra de US$ 12.000 do Civic Plus. Assim como neste corte, não poderemos mais publicar pautas. Portanto, precisamos acertar isso. Não poderei votar a favor do orçamento se não o acertarmos. E acho que implementar um ajuste de US$ 25.000 para obter um salário razoável para que possamos ter um assistente municipal para apoiar o poder legislativo da nossa cidade, isso representa 0,0125% do orçamento da cidade. Não é algo irracional. Temos uma nova carta em vigor. Precisamos fazer certo e não fazemos. Então encontrei US$ 6.000 ali mesmo. Não deveríamos receber um aumento. Pode haver mais cinco ou seis do prefeito. Eu não deveria receber um aumento. E você sabe, podemos ir a partir daí. Tem metade disso aí. E para ser sincero, encontrei tudo e ninguém se preocupou em responder meu e-mail dizendo: aqui está a proposta de orçamento. Vamos fazer uma reunião sobre isso. Vamos fazer isso direito. Os dados reais que temos não estão corretos. Eu simplesmente não faço isso. Somos o ramo legislativo deste governo e penso que quanto mais formos excluídos, ignorados, não incluídos ou o que quer que esteja a acontecer do outro lado da sala, teremos o colapso fundamental de qualquer funcionamento básico do governo porque literalmente não resta mais confiança. Só não votarei a favor do orçamento se este for o orçamento. Não sei como os outros se sentem. Você sabe, já tivemos essa discussão antes. Ninguém sabe o que acontecerá se nenhum orçamento for aprovado. Mas enviei isso em 3 de março e ninguém me enviou um e-mail para acertar. Então não acho que isso tenha respondido à sua pergunta, Justin. Desculpe. Vice-presidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Você já disse isso, mas o que acontece se não aprovarmos um orçamento?
[Zac Bears]: Não sabemos porque isso não acontece porque as cidades funcionam.
[Emily Lazzaro]: Averigüemos.
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, o senhor mencionou diversas coisas que obviamente precisam ser revistas. Acho que você nunca solicitou uma reunião, mas assumirei a responsabilidade por não marcar uma reunião.
[Zac Bears]: Defini um orçamento e ninguém respondeu ao meu e-mail dizendo que iríamos alterá-lo.
[Nina Nazarian]: Você disse, Presidente Bears, com todo o respeito, que solicitou uma reunião. Eu não acho que isso esteja acontecendo.
[Zac Bears]: Não, eu nunca disse que solicitei uma reunião. Eu nunca disse isso.
[Nina Nazarian]: Talvez eu tenha entendido mal, porque foi isso que ouvi.
[Zac Bears]: Eu disse que ninguém me convidou para uma reunião. Cada pessoa que dirige um departamento, e muito menos literalmente os poderes legislativos, no meu entender, o diretor do orçamento se reúne com todos, menos comigo. Isso é verdade? Eles precisam solicitar uma reunião para fazer seus orçamentos?
[Nina Nazarian]: O diretor do orçamento não teve oportunidade de descobrir. Temos estado muito ocupados. O diretor do orçamento não se reúne com o diretor do orçamento.
[Zac Bears]: Então a maioria dos departamentos não se reúne com o diretor do orçamento?
[Nina Nazarian]: Correto.
[Zac Bears]: Ok, então como você faz seus orçamentos?
[Nina Nazarian]: Desculpe, não ouvi isso.
[Zac Bears]: Digamos que um diretor apresente um orçamento. O que acontece? Eles recebem uma resposta ao e-mail informando que ele foi alterado?
[Nina Nazarian]: Normalmente, um orçamento final é apresentado ao chefe do departamento e solicitado a revisá-lo. O mesmo aconteceria se apresentássemos os orçamentos à Câmara Municipal.
[Zac Bears]: Eles geralmente o revisam antes de colocá-lo na agenda pública?
[Nina Nazarian]: Sim, mas infelizmente este ano foi muito limitado em termos de tempo, para ser honesto.
[Zac Bears]: Bem, aqui está a minha crítica, não é boa.
[Nina Nazarian]: Desculpe, por algum motivo acho difícil ouvir você.
[Zac Bears]: Acabei de dizer que aqui está minha análise. Não é muito bom. Nem reflete com precisão as coisas, as funções básicas que devemos desempenhar, independentemente das prioridades que os eleitores votaram, 70% dos eleitores ao pé da letra. E não se reflete como se estivesse no orçamento legal porque dá ao autarca e à câmara aumentos que não podemos aceitar.
[Nina Nazarian]: Obviamente isso precisa ser revisto.
[Zac Bears]: Sim. E temos dito que Justin, eu e o comitê escolar estamos tentando realizar reuniões há seis meses para implementar o estatuto porque não havia nenhum plano para implementar o estatuto. E aqui estamos nós de novo.
[Nina Nazarian]: Sim. Não vou por esse caminho, mas.
[Zac Bears]: Bem. Como se essas fossem as coisas que me preocupavam. E estamos aqui agora. E estou feliz por termos notado isso.
[Nina Nazarian]: Acho que vou por esse caminho, Presidente Bears. Quero dizer, temos trabalhado juntos com todos vocês em termos da carta. Reconheço que é um processo e leva tempo. O governo leva tempo. Infelizmente, temos uma quantidade limitada de recursos e somos puxados em diversas direções, assim como todos vocês. Há muita coisa acontecendo agora. Então, sim, o retorno dos fretamentos ao primeiro plano ocorrerá após o término da temporada orçamentária. Isso é apenas parte da realidade.
[Zac Bears]: Precisa ter um vereador para apoiar 11 vereadores, para apoiar o trabalho do conselho, para apoiar o fato de que a secretaria teve um corte de cargo e que o estatuto diz que isso precisa acontecer. Então temos que fazer isso direito. Enviei uma cotação nivelada no dia 3 de março e ninguém me respondeu que iria ser alterado. Então eu não sei. Não me parece um bom processo.
[Nina Nazarian]: Além disso, se me permitem acrescentar, que no processo, neste processo, sei que trocámos comunicações. Talvez não tenha sido diretamente com você, Presidente Bears, mas sei que foi com nosso secretário municipal interino em termos de cortes. Portanto, presumo que nosso secretário municipal interino contatou você, Presidente Bears, sobre os cortes. Acho que também é importante destacar que US$ 40 mil aqui não são necessariamente US$ 40 mil diretamente. Entendo o ponto de vista do vereador Tseng e não acho que seja importante separar um pouco as questões, mas não vou me aprofundar muito nesse caminho, a não ser para dizer, você sabe, quando houver uma oportunidade, para resolver os problemas orçamentais que estamos a ter na magnitude que os temos, na magnitude que tivemos para resolver o orçamento do AF27. É assim que não temos escolha. Não creio que eu, o presidente da Câmara, ou a nossa equipa orçamental tenhamos qualquer prazer em fazer alterações. Reconheço que todos vocês apresentaram um orçamento, ou Presidente Bears, vocês apresentaram um orçamento que tinha Em última análise, nem tenho certeza se o seu orçamento foi apresentado diretamente porque um COLA pode ter sido colocado em cima disso, mas você propôs ajustar os US$ 25.000 do Presidente Bair das duas linhas onde há um Redução de $ 40.000 aqui agora. Portanto, US$ 15.000 desse valor são pura redução adicional em relação ao que foi proposto. Eu também propus, e acho que isso já foi dito aqui esta noite, que fosse criada uma posição para abordar a mensagem do mensageiro e do assistente do conselho, que estivemos discutindo, de US$ 25.000 a US$ 30.000 especificamente. Tudo o que posso dizer é que todas essas peças são levadas em conta. Você sabe, o orçamento final total proposto para essa linha é de US$ 31.600. Como eu disse antes, isso ainda está sendo avaliado. É o máximo que posso ir agora porque não tenho nada de concreto, não posso ficar aqui na sua frente e dizer que o cargo não será financiado. Não posso ficar aqui na sua frente e dizer que a posição será financiada. O que posso dizer é que a posição ainda está em revisão. Temos um défice orçamental. Estamos trabalhando nisso.
[Zac Bears]: Sim, e penso que estamos dispostos a desempenhar o nosso papel na resolução do défice orçamental. Você sabe, talvez possamos reduzir 5 ou 10, você sabe. Talvez possamos fazer isso. Isso provavelmente estaria de acordo com o que outros departamentos estão vivenciando. Não creio que possamos reduzir os 40 e não creio que mudar os 25 seja realmente uma opção, apenas livrar-nos deles. Penso que mudar isso para que tenhamos esta posição de que, mais uma vez, para implementar a carta de forma eficaz e apoiar este conselho, precisamos de o fazer. Há uma razão pela qual propusemos o orçamento e estou feliz em cumpri-lo. com você e o diretor de orçamento a qualquer momento, ou se você tiver uma revisão por escrito do que enviei, por que mudou para isto. Mas também não creio que os fatos estejam corretos. E, novamente, há um pedido de compra, como uma dessas linhas, se for reduzido em 20.000, e tivemos esse problema persistentemente com essas duas linhas onde durante dois anos tudo ia para uma linha e nada ia para outra, mas estávamos gastando a alocação combinada. Parece que as coisas se separaram novamente agora. Você sabe, precisamos desse dinheiro para pagar o serviço que usamos para postar as agendas e, você sabe, oferecemos que todos na cidade pudessem usá-lo, mas não tínhamos pessoal para fazer isso. Quer dizer, estou literalmente criando e publicando a agenda de cada prefeitura. Esse não é o meu trabalho. E é porque nós temos, você sabe, eu não menciono isso levianamente, não é o que eu, Você sabe, provavelmente estou fazendo trabalho sindical. Acho que realmente precisamos colocar isso na mesa, e já faz um tempo que faço isso, porque não conseguimos preencher o cargo de secretário municipal, cortamos uma pessoa, não tivemos mensageiro municipal, estamos exaustos aqui e precisamos fazer algo diferente, porque perdi uma, tipo, uma vez, e não conseguimos ter uma reunião completa por causa disso, e sério, não é meu trabalho.
[Nina Nazarian]: Com todo o respeito, Presidente Bears, posso dizer-lhe inequivocamente que não se trata de trabalho sindical. E também posso dizer que acho que eles têm feito esse trabalho mesmo quando já tínhamos funcionários não sindicalizados, muito antes, com todo o respeito. Tiro meu chapéu para você, Presidente Bears, porque você trabalha duro. Tenho certeza que todos os outros vereadores o fazem. Vejo muito do seu trabalho especialmente. Então tiro meu chapéu para isso. Não invejo a posição que ele ocupa, mas é uma questão antiga que acho que o escritório precisa resolver.
[Zac Bears]: Bem, eu treinei alguém para fazer isso e então eles desistiram.
[SPEAKER_00]: Eu vou parar.
[Nina Nazarian]: Há um caminho longo e sinuoso que podemos percorrer, mas não vou por esse caminho.
[Zac Bears]: Não é sustentável.
[George Scarpelli]: Seguro.
[Rich Eliseo]: Senhor Presidente, ao Chefe de Gabinete, quero apenas deixar registado que nunca fui informado de cortes orçamentais para a legislatura, especialmente um corte de 40.000 dólares. Eu teria imediatamente levado isso à atenção do conselho. Então a afirmação que você fez de que o secretário foi alertado sobre os cortes orçamentários, eu fui alertado sobre os meus cortes orçamentários, não sobre o orçamento legislativo. Então, quero esclarecer isso para registro.
[Nina Nazarian]: Não discordo de você, se me permite, Presidente Bears. Não discordo de você, secretário Alício. Nunca foi minha intenção dizer isso. O que eu estava indicando é que pedimos aos departamentos que fizessem cortes e que eu não deveria ter terminado meu pensamento porque pedimos aos departamentos que fizessem cortes. A única coisa que tentei salientar foi que o Presidente Bears fez um comentário de que não houve qualquer comunicação desde Março, desde a apresentação do orçamento. E eu disse o que estava tentando dizer, e deveria ter tomado um caminho diferente naquele momento, mas o que eu queria articular era que de facto houve comunicação a todos os departamentos sobre o pedido a todos os departamentos para fazerem cortes orçamentais. De modo algum quis dizer que recebeu qualquer comunicação directa sobre o orçamento legislativo.
[Rich Eliseo]: Eu agradeço. Foi assim que apareceu. E só quero deixar registrado que ninguém me contou sobre esse corte no orçamento. E não creio que o presidente Bears ou alguém do conselho estivesse naquele e-mail para os chefes de departamento sobre os cortes orçamentários, pelo que entendi.
[Zac Bears]: Nós não os recebemos.
[Nina Nazarian]: Fico feliz em me comunicar amanhã. Entrarei em contato amanhã. Obrigado.
[Zac Bears]: Temos mais perguntas?
[Emily Lazzaro]: Muito rápido e isso antes de falarmos sobre o orçamento do corpo de bombeiros e eu apoio muito o orçamento do corpo de bombeiros. O aumento do seu orçamento é quase todo o valor que nos foi alocado no nosso orçamento. Mas há muitas coisas em seus reais que representam uma grande lacuna entre o que foi orçado, mas parece que ainda têm o mesmo valor orçado para o próximo ano. Então, eu só queria salientar que talvez pudéssemos pegar algo emprestado deles.
[Zac Bears]: Sim, quero dizer, nossos valores reais simplesmente não significam com base em nossos valores reais, os valores reais que temos para este ano não refletem nossos gastos. Eles não refletem os fatos. Pelas razões pelas quais o dinheiro está orçado, quero dizer pelo menos US$ 30.000, acho que 25.000 disso são para o projeto de zoneamento. Se não planeamos financiar isso no nosso orçamento no próximo ano, se não planeamos continuar com isso, não fomos informados disso. Achei que estávamos fazendo algo razoável aqui. E vereador Leming, desculpe, conselheiro Leming.
[Matt Leming]: Sim, obrigado. Só para comentar, tenho estado bastante silencioso sobre isso. Sim, quero dizer, o orçamento executivo e o orçamento executivo proposto aqui arrecadaram US$ 40.000. O orçamento legislativo proposto, como podemos ver, foi reduzido num montante aproximadamente equivalente. Não somos financiados. Sendo um cargo que está previsto nos estatutos, acho que um dos meus colegas nos disse que o diretor de recursos humanos já o aprova, entendo as respostas como se você soubesse que é esse o caso. Está em revisão. Ainda estamos considerando isso. E o chefe de gabinete não é capaz de dar uma resposta definitiva a tudo isto. Eu apreciaria se o prefeito participasse de algumas dessas reuniões orçamentárias. Entendo que todos estão ocupados, mas o orçamento é uma parte muito importante do funcionamento da cidade. Então, eu gostaria que ela abordasse algumas dessas coisas para que possamos ter essas conversas um pouco mais diretamente. A colaboração sempre foi um ponto fraco aqui, como quando falamos sobre uma parte bastante pequena da carta sobre a qual finalmente chegamos a um acordo. Assim como essa era a questão da votação em membros nomeados para órgãos com vários membros como esse. Isso exigiu uma disputa pública muito desnecessária, mas, você sabe, apenas respondendo e-mails e sendo um pouco mais aberto, sinto que evitaria essas coisas. no futuro. Obviamente, você sabe, não estou, não estou, não estou apoiando um orçamento que priorize outros cargos na cidade e simplesmente ignore completamente a implementação, como um cargo que se chama pare na carta novamente. Também tenho cada vez menos simpatia apenas pelo raciocínio de que também estamos sobrecarregados e não temos tempo para responder e-mails ou fazer nada disso. Quero dizer, estamos sobrecarregados por causa da rotatividade. Estamos sobrecarregados porque não não financiar posições adequadamente. O Conselho ficaria menos sobrecarregado se tivéssemos esta posição para nos ajudar a realizar parte do trabalho mais intensivo. Quero dizer, o objectivo de contratar pessoas e manter pessoal adequado é para que os governantes eleitos tenham tempo para fazer mais trabalho político e menos trabalho diário. Sim, a ajuda legislativa do City Messenger, não só devemos tê-la legalmente, mas é uma boa ideia, e é por isso que as pessoas votaram a favor. Portanto, sim, não posso votar em qualquer cargo que não seja financiado por um orçamento. Não vejo lógica em nos devolver um orçamento que não inclua isso. Sim, sim, e você sabe, não estou mais satisfeito com a resposta. Está sob revisão porque você sabe que pode dizer isso literalmente sobre qualquer coisa, então, obrigado, é tudo o que tenho. Obrigado, vereador e depois vereador Callahan.
[Liz Mullane]: Eu só queria lembrar que quando eu estava me comunicando com o Diretor Crowley sobre isso, a última coisa que deixamos foi que Ele disse: Fico feliz em saber que esta posição está em linha com a dotação orçamental definida pelo Presidente Bears, que foi anteriormente referenciada num e-mail. Além disso, adoraria continuar esta conversa assim que o cargo avançar no processo de aprovação do orçamento. Então, naquele momento, tive a impressão de que estávamos avançando nisso. Não estou dizendo, não estou culpando ninguém, só estou dizendo que essa foi a última comunicação que tive. Tive a impressão de que estávamos todos indo na mesma direção certa e que ela tinha a descrição do cargo. Então, só queria esclarecer que essa foi a última comunicação que tivemos sobre isso.
[Nina Nazarian]: Obrigado. Ter? Isso realmente não é muito relevante. Só estou tentando descobrir se essa comunicação poderia ter chegado antes de sabermos a enorme lacuna que tínhamos no orçamento do departamento escolar, certo? Porque isso seria relevante se fosse. Eu não saberia dizer o que me vem à cabeça, mas está tocando no estádio. E pode haver comunicações da minha parte ao prefeito e de mim ao diretor de recursos humanos sobre o próximo passo. E então aprendemos sobre outra coisa e, você sabe, Já existe algo na fila para ser enviado. Então eu também, mais ou menos como fez o secretário interino Alício, só quero esclarecer, acho que não teve nenhum e-mail que não foi respondido, né? Reconhecemos quando os orçamentos são enviados por email. Eu reconheço que, você sabe, assumirei a responsabilidade por não me comunicar com antecedência, mas nesta temporada, então assumirei a responsabilidade e pedirei desculpas por isso. Esta época orçamental foi particularmente É um desafio em termos da enorme lacuna. A certa altura, acreditámos que tínhamos um défice de 7 milhões de dólares no lado escolar. Agora há uma diferença de 2 milhões de dólares e ainda temos o tratamento NMF de 240 mil ou 250 mil dólares. Então, você sabe, estamos apenas tentando resolver esses problemas. Caso contrário, provavelmente nem estaríamos tendo esta conversa.
[Anna Callahan]: Apenas duas coisas rápidas. A ideia de que a cidade ainda está avaliando a posição e a cidade não pode nem nos dizer o status dessa avaliação, se, quando será avaliada, se conseguiremos essa posição, isso infelizmente não pode ser aplicado a uma posição que está na carta que os eleitores votaram. Essa posição está na carta. Essa posição precisa de financiamento. Não é possível avaliar se essa posição será financiada ou não. E o meu segundo comentário é que estou bastante surpreendido e consternado pelo facto de o processo orçamental nesta cidade ser feito pelos chefes de departamento enviarem os seus orçamentos, solicitarem orçamentos, e depois não haver discussão, e depois receberem um orçamento que pode ser totalmente diferente. Isso parece pouco profissional, na melhor das hipóteses.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. E mais uma vez, quero anunciar publicamente que devido ao fato de que a pessoa no pódio me atacou publicamente e me acusou de algumas acusações bastante intensas de redirecionar tudo para vocês, Ursos do Conselho, mas continuo ouvindo repetidamente, a equipe do orçamento, se pudermos, se o Presidente do Conselho puder nos pegar, Seria interessante saber a lista de quem fazia parte dessa equipe orçamentária. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Chefe do Estado-Maior Nazariano.
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, não posso mais ignorar um comentário como esse. O vereador Scarpelli, através de você, presidente Bears, tem gritado comigo nos últimos cinco anos. É inaceitável. O vereador Scarpelli me trata de forma hostil. Não aceitarei mais esse tratamento e não aceitarei que você tenha atacado publicamente o vereador Scarpelli porque acabei de chegar e tentei responder perguntas, mas fui submetido a um ambiente de trabalho hostil. Isso é tudo que tenho a dizer sobre isso por enquanto.
[Zac Bears]: Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Eu só queria trazer isso de volta para este orçamento. Reitero o quanto concordo com o vereador Callaghan que... Quem está na equipe orçamentária?
[Zac Bears]: Conselheiro Scarpelli. Ligo para você depois do Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Vereador Scarpelli, isso não era sobre você. Mas eu só queria voltar ao que o vereador Callaghan disse. Você sabe, acho que no início deste tópico mencionei como estruturalmente acho que poderíamos melhorar o processo orçamentário. Penso que outra forma de melhorar o processo orçamental é realizar reuniões mais aprofundadas com todos os chefes de departamento para ter uma noção do que estão realmente a tentar fazer com o orçamento. E em vez de tratar cada pessoa ou cada programa, serviço ou tipo de programa de computador como um item de linha. É realmente uma rede coesa que constrói um departamento e constrói uma cidade. E acho que a ideia de que os chefes de departamento possam ficar um pouco assustados por terem um orçamento que não tiveram tempo de avaliar, compreender e aprender a defender é realmente difícil para mim, como membro do conselho, aceitar.
[Zac Bears]: Obrigado Conselheiro Tseng. Sabe, acho que é um pouco, acho que o implícito, a implicação que você fez antes realmente ficou comigo. E se eu fizesse greve, claro, para fazer as pautas do conselho, não haveria reuniões, não haveria atribuições, não haveria orçamento. E eu entendo isso. Já gritaram muito comigo nesta sala. E eu entendo que não é divertido. e pode doer, e peço desculpas a qualquer um que se sinta assim, de pé naquele pódio, sentado atrás desta grade. Eu entendo. Mas você ameaçou seguir um caminho que eu acho que não foi ótimo. E o que estou dizendo é que há uma razão pela qual este orçamento foi apresentado da forma como foi apresentado. Todos nós fazemos muito trabalho nos bastidores, muito trabalho que não é visto nem valorizado. Eu sei que me sinto assim. Tenho certeza que você se sente assim. Acho que todos nesta sala se sentem assim. Os eleitores votaram para fazer algumas mudanças realmente significativas em nosso governo. A implementação não foi o que deveria ser. Entendo que a explicação é que estamos muito ocupados. Mas apresentamos este orçamento. Acompanhamos os movimentos nesse sentido. Para ser franco, é uma pequena quantia de dinheiro no grande esquema do orçamento da cidade. Se pensarmos que os US$ 15 mil ou US$ 25 mil ou US$ 40 mil, seja qual for o número que você quiser escolher entre as mudanças que foram feitas desde a proposta que enviamos até o que recebemos, vão resgatar o orçamento da cidade, isso não é verdade. E o que estamos sacrificando ao deixá-lo de fora? Parece-me que posso muito bem ter sido a única pessoa à frente de um ramo do governo ou de um departamento municipal que nunca foi convocada para uma reunião orçamental. E tudo bem se for assim que queremos operar. Vou continuar estendendo prazos e adiando as coisas e, você sabe, permitindo que eles se atrasem para que possamos entregar a agenda a tempo. Sério, você sabe, não tenho nenhum problema em tentar ajudar. Na verdade não, mas houve alguns, simplesmente não é fácil e não aprecio que você nem tenha tentado falar sobre isso conosco. Eu teria simplesmente apreciado uma reunião. Obrigado. Existem outras questões sobre o orçamento legislativo? Muito bem, faremos o orçamento de incêndio. Ah, você está fazendo a apresentação? Tudo bem. Tudo bem.
[Rich Eliseo]: Você tem que me dar alguns direitos?
[George Scarpelli]: Estou compartilhando.
[Zac Bears]: Ah, você é um co-apresentador? Não. Você deve ser capaz de compartilhar. OK. Vou tentar ir. Temos você como Chefe Evans. OK. E na verdade, antes de começarmos, vereador Scarpelli, sinto muito por ter perdido sua mão.
[George Scarpelli]: Sim, desculpe, presidente do conselho. Quando tivermos um minuto, se conseguirmos essa resposta, quem está na equipe de orçamento, gostaria de saber quem está trabalhando nisso. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Sim, vamos trabalhar nisso.
[SPEAKER_10]: Aqui vamos nós.
[SPEAKER_09]: Você tem dois botões.
[Zac Bears]: Tudo bem. Eu sei que você tem uma apresentação, mas Chefe Evans, a discussão é sobre a proposta de orçamento para o AF27. Se você pudesse compartilhar conosco o que mudou do ano fiscal de 26 para o ano fiscal de 27. resumo de algum do trabalho que você tem feito no último ano, alguns dos planos para o próximo ano e itens que não são financiados neste orçamento e que você gostaria de ver financiados no futuro e você pode fazer tudo isso após a sua apresentação.
[Todd Evans]: Bem. Boa noite. Então temos algumas mudanças no orçamento no sentido de considerar também as despesas com funcionários efetivos. Algumas horas extras aumentam. As horas extras foram reduzidas no ano passado e as horas extras neste orçamento serão aumentadas novamente para esse nível porque este ano tem sido um ano difícil no que diz respeito a lesões. Houve vários ferimentos no ano passado, resultando em mais horas extras e uso de FMLA. E também os estipêndios, há aumentos de estipêndios simplesmente porque adicionamos alguns novos bombeiros à lista. Portanto, alguns desses estipêndios são aumentos por causa desses acréscimos. E o mesmo vale para férias e longevidade. e auxílio-doença, todos esses aumentos devido à adição de alguns desses bombeiros lá. Há aumentos nos serviços profissionais, quer dizer, parte disso é Se conseguirmos fazer contratações este ano. Parte desse dinheiro vem de verificações de antecedentes. Parte disso também inclui o uso de fornecedores para testar nossas escadas, antenas e bombas. Além disso, despesas legais também. E materiais de construção. Desculpe, os materiais de limpeza aumentaram devido aos aumentos de custos que surgiram, assim como a comunicação, desculpe, programas de computador. Estou lendo as letras miúdas aqui. Equipes de software, ou seja, alguns sistemas de gerenciamento de registros que éramos e sistemas de relatórios para os quais tivemos que mudar. No nível nacional, eles fizeram a transição da forma como fazíamos nossos relatórios de incêndio para o estado, tornou-se uma transição para um sistema nacional. Então, fomos solicitados a abandonar nossa forma anterior de reportar essa questão nacional, então tivemos que usar um fornecedor para isso. Isso faz parte de alguns dos aumentos de custos de software de computador, bem como de outros programas de treinamento e gerenciamento de registros. Esta é uma espécie de visão geral rápida de alguns desses aumentos e mudanças.
[Zac Bears]: Antes de começarmos a apresentação, chefe, tenho duas perguntas. Por que os serviços profissionais estão aumentando tanto?
[Todd Evans]: Novamente, isso faz parte de algumas dessas possibilidades desconhecidas aqui com o que estamos trazendo para as discussões sobre rezoneamento e coisas assim. Obviamente, parte disso levantará algumas questões sobre as quais também poderemos precisar entrar em contato com o departamento jurídico.
[Zac Bears]: Mas por que os dados reais foram de US$ 159 mil e o orçamento de US$ 35 mil? Quanto pagamos lá?
[Todd Evans]: Para serviços profissionais? Sim. Novamente, isso fazia parte da realização de verificações de antecedentes, se necessário, de novos funcionários e também do teste de veículos, eletrodomésticos, escadas e bombas, usando fornecedores para fazer essas coisas. qualquer possível litígio pendente e coisas assim. Temos algumas arbitragens pendentes pela frente.
[Zac Bears]: É possível ter um detalhamento específico de quais foram as despesas dessa linha neste ano?
[Todd Evans]: Posso tentar encontrar esses números para você. Não tenho esses números comigo.
[Zac Bears]: Se conseguíssemos uma cópia impressa do departamento financeiro.
[Todd Evans]: Sim, se você quiser me fazer um pedido exatamente do que deseja ver.
[Zac Bears]: Nós vamos solicitar isso. Solicitaremos a linha de dados reais do ano fiscal de 2026 para o item de linha de serviços profissionais.
[Justin Tseng]: Eu ia pedir a mesma coisa. Gostaria de ver qual é o detalhamento e quanto gastamos com litígios e litígios pendentes. Sei que você está em uma posição difícil, mas acho que há muita preocupação na comunidade sobre isso e como estamos gastando esse dinheiro. Então, eu faria essa moção para solicitar um detalhamento o item de linha de serviços profissionais no orçamento do EF27, incluindo informações sobre custos de litígio.
[Zac Bears]: Então, todas as despesas para o EF26 e um detalhamento das expectativas para o EF27. Conselheiro Scarpelli, posteriormente vice-presidente Lazzaro.
[George Scarpelli]: Bem, obrigado, Sr. Presidente. Enquanto falamos sobre isso agora, acho que também, sei que recentemente tivemos, creio, duas arbitragens que foram tratadas, uma por mais de US$ 160.000 e outra por cerca de US$ 60.000, ou seja, mais de US$ 200.000 em acordo. É por isso que acho que precisamos entender de onde vem esse dinheiro. Isso faz parte dessa linha? E olhando para o futuro, sei que acho que há outras arbitragens que serão ouvidas em breve e o que isso nos custaria. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Adicionando arbitragens lá. Vice-presidente Lázaro. E tenho isso como uma moção do Conselheiro Tseng, apoiada pelo Conselheiro Scarpelli.
[Emily Lazzaro]: Obrigado. Na verdade, quero que você possa assistir à sua apresentação. Então, é melhor deixar isso até que talvez devêssemos fazer a apresentação primeiro e depois posso fazer perguntas sobre os itens de linha. Seria melhor ou devo perguntar agora?
[Zac Bears]: Acho que estamos nisso. Vamos em frente.
[Emily Lazzaro]: Estamos aqui. Bem. Gostaria de saber se você poderia me explicar sobre a linha de horas extras, que está orçada em 26 em 1.800.000, o que parece muito. para começar, e então o orçamento proposto para o EF27 é de US$ 1.900.000, mas os valores reais de 5 a 20 são de US$ 2.148.241,58, o que já está muito ultrapassado. Já está bem acima do orçado para o próximo ano. Então, você poderia explicar por que é tão alto e por que o orçamento proposto para o próximo ano é mais baixo e ainda não é o fim do ano fiscal?
[Todd Evans]: As lesões que ocorreram durante todo o ano foram inesperadas. Provavelmente tivemos cerca de oito pessoas fora durante todo o ano. Algumas dessas pessoas tiveram que passar por cirurgias. E então é uma longa espera até que eles voltem ao trabalho. Então tivemos que cobrir muitas horas extras com isso. Apenas nos níveis em que estamos, trabalhamos em quatro turnos diferentes. Cada turno tem contratualmente um mínimo de 23 pessoas por turno.
[Emily Lazzaro]: Deve haver 23 bombeiros envolvidos nisso.
[Todd Evans]: Trabalhando, sim.
[Emily Lazzaro]: En cada edificio por turno.
[Todd Evans]: Entre as seis estações, sim. Entre as seis estações, consegui. 23 pessoas trabalhando, atendendo naquele turno. E agora estamos realmente prestes Podemos ter cerca de 25 pessoas designadas para cada um dos turnos conosco, com quadro de pessoal. Tão ferido ou doente. Lesões, férias ou doenças, é gerado ao longo do tempo.
[Emily Lazzaro]: Isso já é um problema há algum tempo para esse departamento, certo?
[Todd Evans]: Isso é. Então, quero dizer, desculpe, eu estava apenas relembrando os anos anteriores, em 2002. onde estávamos, fui contratado em 2001 e estava olhando o complemento naquela época, eram 132 naquela época de quadro de pessoal. E no momento, temos cerca de 112 funcionários, com algumas vagas que esperamos poder preencher com as próximas contratações. Se formos capazes de fazer isso.
[Emily Lazzaro]: Estão orçamentados?
[Todd Evans]: Sim, agora mesmo.
[Emily Lazzaro]: Você está vendo pessoas saindo da academia?
[Todd Evans]: Acabamos de tirar nossa última pessoa da academia. Fizemos uma contratação de 10 no ano passado. Bem, originalmente tínhamos 13 pessoas passando pelo processo no ano passado e apenas 10 pessoas conseguiram concluí-lo.
[Emily Lazzaro]: Isso acompanha o ritmo da aposentadoria?
[Todd Evans]: Temos possíveis aposentadorias chegando, o que é um problema. Existem várias pessoas que basicamente poderiam encerrar o dia a qualquer hora. Eles têm tempo e idade para se aposentar. Então eles estão tentando levar isso em conta, pois não se sabe se decidirão se aposentar ou não. Então, novamente, você sabe, o processo de contratação pode levar cerca de um ano para ser concluído. Antecedentes verificados e avaliados e depois passar pela academia e se formar.
[Emily Lazzaro]: Existe alguma solução? Essa é uma pergunta.
[Todd Evans]: Obviamente, estou sempre esperançoso de que a cidade poderá contratar mais funcionários no futuro.
[Emily Lazzaro]: Que tal mais dinheiro?
[Todd Evans]: Bem, claro.
[Emily Lazzaro]: ¿Por salarios?
[Todd Evans]: Sim.
[Emily Lazzaro]: E sem horas extras? Sim. Porque você paga por isso, certo? No final, você paga por isso em horas extras.
[Todd Evans]: Seguro.
[Emily Lazzaro]: Porque agora estamos orçamentando apenas horas extras em vez de salários, o que realmente não faz muito sentido. O que aconteceria se você pegasse as horas extras e simplesmente as colocasse no salário?
[Todd Evans]: Bem, teríamos que fazê-lo, se pudéssemos aumentar o, Contando o pessoal, quero dizer.
[Emily Lazzaro]: Bom. Você realmente não pode fazer o contrário.
[Todd Evans]: Obviamente preferiríamos fazê-lo.
[Emily Lazzaro]: Talvez isso fosse mais responsável fiscalmente no futuro.
[Todd Evans]: Então você obtém todos os benefícios e coisas que precisa adicionar a isso.
[Emily Lazzaro]: Sim, mas tempo e meio é muito.
[Todd Evans]: É sim. E pode estar contribuindo para lesões em geral. Por que você está cansado? Simplesmente porque eles estão trabalhando muito mais e trabalhando em mais turnos.
[Emily Lazzaro]: Bom. E não estaria além da responsabilidade fiscal que temos como cidade de cuidar das pessoas que mantêm nossos moradores protegidos contra incêndios. Parece uma prioridade muito alta. Mas também quero dizer que parece óbvio, mas sinto que deveria dizer isso em voz alta. Não queremos que as pessoas que trabalham para Medford sofram ferimentos graves que exijam cirurgias e fiquem desempregadas por longos períodos de tempo. Eu sinto que tinha que dizer isso. Mas isso é uma coisa importante a fazer. Então, talvez pudéssemos analisar um pouco quanto dinheiro gastamos em horas extras e o que aconteceria se redirecionássemos parte desse dinheiro para salários. Mas eu não gostaria que ninguém fosse muito eficiente com seus orçamentos e, como resultado, perdesse dinheiro. Obrigado.
[Zac Bears]: Apenas um rápido acompanhamento sobre isso. Existe indenização trabalhista ou, assim como o custo das lesões, está incluído aqui?
[Todd Evans]: Depois a linha médica.
[Zac Bears]: ¿Médico?
[Todd Evans]: Onde temos, usamos Future Comp como, empresa para lidar com lesões para negociar melhores taxas para suas cirurgias e coisas assim e tentar economizar com isso. Mas foi um ano tão ruim. Obviamente, esses preços também têm aumentado para nós. Geralmente você tem aquela linha médica lá e não costuma atingir esse número. Mas este ano tem sido tão ruim que acho que estamos Projetando estar um pouco acima disso também. Então, o que é muito raro.
[Zac Bears]: Foi apenas um ano difícil. Então esse é um serviço que você usa para tentar ajudar a diminuir o custo, como negociar com prestadores de saúde? Exatamente. Bem. Tudo bem. Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Eu acho que os vereadores realmente abandonaram a linha de questionamento que eu tinha porque quando você olha toda essa situação, você tem esses custos de horas extras, esse item é, eu acho, em parte, um custo de pessoal disfarçado como, você sabe, um item de linha separado, só que é menos. Fiscalmente responsável, certo? É menos eficaz do ponto de vista fiscal fazermos isso. Mas isso não é tudo. Isso coloca mais pressão sobre nossos bombeiros. E isso os está forçando a, você sabe, desgastar seus corpos e queimar ainda mais, que é o que acho que estou ouvindo de muitas pessoas em seu departamento. E eu sei que você também está ciente disso. Eu sei que já conversamos sobre isso. Portanto, parece-me realmente que é mais responsável do ponto de vista fiscal e mais humano para os nossos trabalhadores investir em pessoal como forma de reequilibrar essa necessidade. Você sabe como é o panorama em outros municípios?
[Todd Evans]: Na verdade, temos alguns dos números da apresentação.
[Justin Tseng]: Não vou fazer você se apressar. Talvez façamos a apresentação. Sim, vamos fazer a apresentação, porque a minha próxima pergunta foi uma pista sobre o restante, que foram os 98 mil que foram reduzidos, ou que estão abaixo. Sim.
[Emily Lazzaro]: Você sabe, muito rapidamente, se as famílias dos feridos estão lá, se há algum tipo de arrecadação de fundos ou algo parecido? Eles precisam de ajuda? Há algo que possamos ajudar a anunciar ou algo assim para pessoas que estão se recuperando de lesões?
[Todd Evans]: Na verdade, os membros do departamento fizeram um bom trabalho ao formular um comitê de saúde e bem-estar. Então eles saíram e treinaram para fornecer apoio de pares. E eles percorreram todo o departamento. Eles deram aulas com todos do departamento. Um grupo deles fez um ótimo trabalho com isso, basicamente informando a todos como contatá-los. para quaisquer necessidades, bem como como alcançar outras comunidades ao nosso redor que participam de outras equipes de apoio de pares. Se eles não quiserem falar pessoalmente com outros membros do departamento, como poderão entrar em contato com outras organizações que também possam ajudá-los a lidar com qualquer outra coisa? Acho que eles fizeram um ótimo trabalho nisso. Então eles têm um sistema configurado para tentar lidar com isso.
[Emily Lazzaro]: Qualquer ajuda que você puder. Sim. E se houver algo assim, se houver uma coleção ou algo que você gostaria que fizéssemos, ou um evento ou qualquer coisa que você gostaria que ajudássemos a anunciar, avise-nos.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Emily Lazzaro]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Tudo bem. Uma última pergunta rápida, depois faremos a apresentação. Quando falamos da provisão mínima de 23%, Só que isso não inclui você, obviamente. Bom. Não inclui vice-chefes? Ele faz isso. Inclui aqueles subchefes, capitães, tenentes e bombeiros, tudo isso? Sim. E isto é, são quatro turnos? Sim, tudo bem. E basicamente o que você está dizendo agora é que há talvez oito a dez vagas abertas no momento que estão circulando na academia?
[Todd Evans]: Neste momento existem provavelmente seis vagas. Seis vagas. Obtenha pessoal. E então quantas lesões? Neste momento algumas pessoas acabaram de regressar, por isso penso que ainda temos seis feridos.
[Zac Bears]: Seis vagas, seis feridos. Isso nos leva a 108. Sim. Realmente 107 porque você tem que eliminar o gerente do escritório.
[Todd Evans]: y también me gusta como personal de día, prevención de incendios, administración.
[Zac Bears]: Você, 105. Sim.
[Todd Evans]: Então, no treinamento, as pessoas dizem que são três pessoas em treinamento, três pessoas na prevenção de incêndios. Então são 103, 100.
[Zac Bears]: Isso reduz para 100. E deputado administrativo e capitão administrativo. Tudo bem. Sim. Então estamos em 99 ou cerca de 99. Sim. Tudo bem. Então 24, talvez 25 se você tiver sorte, agendado. E isso se ninguém estiver doente, ninguém tiver uma emergência, ninguém estiver de férias.
[Todd Evans]: Dias pessoais, morte na família, FMLA.
[Zac Bears]: E então, mesmo que você tivesse todas as seis posições preenchidas e nenhuma aposentadoria e todos estivessem livres de lesões, digamos que apenas as seis posições preenchidas, você deixa seis por lesão, você pode ter 26 anos.
[Todd Evans]: Sim.
[Zac Bears]: Bom. E então acho que você disse que havia algumas estatísticas em sua apresentação, então vou passar a palavra para você.
[Todd Evans]: Bem. Aqui está uma imagem real do Engine 4 que obtivemos recentemente. Novamente, discutimos que teremos algumas bombas em setembro e outubro. Foi adquirido com recursos do ARPA, portanto já está em serviço na Avenida Riverside. Mais uma vez, falámos sobre os longos tempos de espera para encomendar veículos, que poderiam ser potencialmente de cinco anos, e os preços desses veículos estão obviamente a aumentar dramaticamente. É só esse aí embaixo. Estas foram apenas algumas das pessoas, alguns dos formandos que passaram pela academia no ano passado. Além disso, promoções. Tivemos algumas promoções no departamento. Algumas promoções temporárias. Durante o ano, foram realizadas uma promoção permanente e cinco promoções temporárias. Novamente, fizemos 10 novas contratações no último ano e tivemos um membro aposentando-se após 43 anos de serviço. Na verdade, alguns membros do departamento estão aqui, mas estavam fazendo uma festa de aposentadoria na rua para essa pessoa, então vão perder a festa de aposentadoria. Tivemos o capitão administrativo que tem trabalhado para tentar conseguir bolsas para nós aqui. Conseguimos algumas bolsas, uma bolsa para equipamentos de segurança contra incêndio para rádios e educação de estudantes. E também mencionamos antes que o Fundo Leary nos daria kits de resgate. E há outros subsídios potenciais sobre os quais estamos esperando para ouvir agora. Portanto, o capitão administrativo tem procurado ativamente o máximo de subsídios possível para tentar conseguir-nos fundos adicionais para todo este equipamento que está a aumentar de preço para nós. E estamos apenas tentando acompanhar, substituindo as coisas conforme necessário. Tínhamos um de nossos tenentes, ele completou seu treinamento estadual em materiais perigosos e foi nomeado para a equipe estadual de materiais perigosos. E então estávamos fazendo divulgação comunitária durante todo o ano com o fumeiro que você via em eventos e coisas assim e em eventos da cidade. Portanto, esta noite tenho aqui o capitão administrativo. Então, alguns desses números aqui que faríamos, estivemos olhando alguns dos totais de alguns deles. Conversamos sobre pessoal e, mas os números correntes, por exemplo, motor um, motor um sozinho estão fora da sede da cidade. Eles próprios fazem quase 4.000 corridas por ano, o que é muitas corridas. Isso é comparativamente a algumas outras cidades. Temos, aqui estão alguns totais aqui.
[SPEAKER_11]: Na minha pesquisa, quando olho para bolsas e tudo mais, são feitas muitas análises departamentais. E, em particular, descobrimos que cidades como Lexington, Stoneham, Redding têm populações entre 25.000 e 35.000 habitantes. Eles fazem uma tiragem anual total de cerca de 4.800 a 4.200 tiragens. Eles cobrem isso com dois motores e uma escada. Redding também tem uma ambulância. Então são, sim, dois motores, uma escada. Então, apenas a sede de Medford. Isso é apenas o motor um, a escada um. Na verdade, estamos calculando a média no ano passado, não, no ano fiscal de 25, fizemos 6.693 viagens apenas na sede. Isso é com motor e escada. Então o motor um fez mais corridas em 25 que o Corpo de Bombeiros de Winchester. Portanto, estamos vendo um desgaste extremo e entre 11 e 13 funcionamentos por dia do motor. Na verdade, é um número completamente insustentável.
[Todd Evans]: Então, algumas das pesquisas que eles têm feito sobre esses passeios elevados foram para outros departamentos e observaram como esses departamentos estão adicionando ou têm esquadrões ou unidades de resgate, nesse caso, se você pode ver esta imagem, é um veículo de tamanho menor. Você poderia colocar duas pessoas correndo para fora daquele veículo com equipamento especializado. Você poderia criar, começar a construir uma equipe de resgate tecnológico em pequena escala e ampliá-la nos próximos anos. Comece a selecionar treinamento de resgate tecnológico e faça com que essas pessoas Ao equipar este veículo, um veículo como esse poderia ser colocado na sede para ajudar a reduzir alguns dos motores que acionam. Sim.
[Zac Bears]: Lamento interromper você. Você poderia voltar por um segundo? Sim. Alguns slides voltam aos totais de execução.
[Todd Evans]: Esses?
[Zac Bears]: Sim. Então, o que você está dizendo aqui é que a sede está fazendo mais passeios do que toda a cidade de Lexington, a cidade de Stoneham e a cidade de Reading.
[SPEAKER_10]: Substancialmente mais.
[Zac Bears]: Por muito.
[SPEAKER_10]: Mais de 2.000 a mais.
[Zac Bears]: Sim. CONCORDAR. E se você pudesse descer dois slides. Então, motor um e motor quatro. Eles saem tanto que os veículos ficam muito desgastados, os bombeiros ficam fora o tempo todo e não atendemos a certas classificações e padrões que os bombeiros deveriam atender.
[SPEAKER_11]: Sim, basicamente usamos a NFPA 1710 como métrica para capacidade de resposta, que é seu complemento completo para responder a incêndios em estruturas residenciais como métrica mínima. Devido ao volume total de chamadas no Engine 1 e Engine 4, existe uma classificação chamada classificação UHU, que é essencialmente o tempo de subutilização do dispositivo. Ambos os dispositivos são avaliados perto de 0,5%, o que significa que quase, ou no caso do Motor 1, basicamente na metade do turno de 24 horas, ele está fora de serviço devido a uma chamada e incapaz de responder a outra emergência. Basicamente, eles não estão incluídos na NFPA 1710 porque não estão disponíveis.
[Zac Bears]: Eles estão muito longe para responder a uma emergência. Correto.
[Todd Evans]: Tudo bem. Novamente, estas são algumas das propriedades de alto risco na cidade e coisas assim. E, novamente, isso surgirá novamente mais tarde, quando falarmos sobre rezoneamento e coisas assim. E à medida que tentamos adicionar edifícios e certas instalações e coisas assim à cidade, você terá que levar em conta o treinamento especializado. Por exemplo, os guindastes que estão na Boston Ave agora em um projeto lá. Isso exigiria treinamento de resgate em alto ângulo e uma equipe técnica de resgate para um incidente que poderia ocorrer com esses guindastes se um operador de guindaste estivesse em perigo lá em cima, por exemplo, e nesse caso precisaríamos da ajuda de Somerville ou Cambridge. como resgate por isso. A antena, as escadas do caminhão, eles não conseguem nem alcançar isso. Então, eles precisariam de treinamento especializado em resgate para isso. Novamente, isso é algo que estamos investigando. Entre em contato com os departamentos que são treinados nisso e muitos deles são muito prestativos e estão dispostos a nos ajudar e nos indicar a direção certa para encontrar o melhor treinamento para fazer isso e começar, e podemos começar a usar esse orçamento de treinamento para começar a reduzir a contratação de pessoas. treinado nessas coisas especializadas.
[SPEAKER_11]: Apenas para mesclar esses dois tópicos, se possível, fizemos mais algumas comparações de departamentos com departamentos de tamanho semelhante em geral. Então Somerville, Waltham e Newton. todos fazendo totais correntes. Alguns terão totais em torno de 15.000, 15.500. Waltham por volta de 12.900 e Newton por volta de 12.100. Medford tem 12.296 para o ano fiscal de 25. Todos os seus respectivos departamentos, o dispositivo mais movimentado está entre 2.500 e 2.800 porque O tema comum é que eles possuem dois ou três dispositivos a mais do que temos espalhados em sua cidade e, nos três departamentos comparativos, um desses dispositivos é um veículo especializado em resgate técnico. Eles também têm funcionários. Alguns deles são 160 a 170, WALFAM em 165 e Newton em 194. Totais de execução muito semelhantes aos que temos.
[Zac Bears]: E estamos em 120. 112. Porque temos orçamento para 120, mas temos vagas. Sim, temos algumas vagas no momento. Sim.
[Todd Evans]: Novamente, há uma menção aqui, obviamente, ao incidente de Fall River ali. Eles estão falando sobre o pessoal de lá. E isso remonta a 1710 também. Sim, exatamente. E tem havido muita discussão sobre PFAS em equipamentos de combate a incêndios. E no próximo ano, de facto, teremos de começar a pensar na modernização de muitos equipamentos de combate a incêndios onde o governador aprovou, Haverá uma lei em vigor a partir de 2027 que proíbe os fornecedores de vender equipamentos que contenham PFAS. Então teremos que começar a preparar isso para substituir o conjunto de equipamentos de todos que irá expirar após 10 anos de posse do equipamento. Então, estamos nos aproximando daquela data em que muitas pessoas suas equipes se aproximaram há 10 anos.
[Zac Bears]: Vou reconhecer o vice-presidente Lazar. Chefe, você poderia voltar a alguns slides? Você poderia voltar para a equipe? Hubo um deslizamento de todos os níveis históricos de doação pessoal.
[SPEAKER_11]: Ah, sim, claro. 2002 acho que foi o primeiro.
[Zac Bears]: Sim, este.
[Todd Evans]: Portanto, houve altos e baixos aqui. Historicamente, estamos muito baixos aqui.
[Zac Bears]: Este é o nível mais baixo já registrado, bem, também foi tão baixo em julho de 2024. Sim.
[Todd Evans]: E então tivemos que contratar 10 pessoas, bom, contratar 13 pessoas, mas só tivemos sucesso com 10. E então, é claro, prevemos que possíveis aposentadorias ocorrerão novamente. Portanto, poderemos começar a descer novamente para esses níveis se as pessoas começarem a reformar-se em breve.
[Zac Bears]: Tudo bem. E você tinha alguns dados sobre isso. Quantos ganharemos este ano se todos forem contratados, se todos que estão no processo neste momento aderirem? Vamos subir para 110?
[Todd Evans]: Sim, você basicamente adicionará mais uma pessoa a cada grupo.
[Zac Bears]: E então, nos próximos dois slides, houve basicamente algumas reflexões de que parece que o departamento tem a abordagem do esquadrão para reduzir o número de chamadas nos aparelhos do motor um e do motor quatro. Você poderia falar um pouco mais sobre isso?
[Todd Evans]: Porque tem havido discussões sobre a tentativa de colocar o motor três de volta em serviço também na Salem Street. Novamente, isso exigiria uma equipe de três pessoas, em comparação com o veículo tipo esquadrão que poderia receber duas pessoas. Então, se pudéssemos, se no futuro pudéssemos chegar a um certo nível de pessoal, é possível que os dois esquadrões ou algo parecido pudessem ser implantados para ajudar a reduzir algumas dessas corridas do motor um e do motor quatro. Se você pudesse dividir dois esquadrões.
[Zac Bears]: Então, aos 23 anos, com a tripulação mínima, o motor três está desligado. Tem que ser 26 para mudar para ter o motor três. E seriam necessários 25 para ter uma equipe, 27 para ter duas equipes, 30 para ter duas equipes e três motores. Exatamente.
[Todd Evans]: Mas se você estiver de férias ou doente, não poderá contratar pessoal. Bom.
[Zac Bears]: Bem. Outros vereadores têm dúvidas, voltarei à minha. Conselheiro, este é o nosso Conselheiro Tseng.
[Emily Lazzaro]: Obrigado. Você poderia, por favor, enviar esta apresentação à secretaria para distribuição aos vereadores? Tudo bem? Claro. Tudo bem? Acho que esta é uma informação valiosa para nós. Algo que realmente me deixa louco como vereador é quando Coisas que são objetivamente para a saúde, o bem-estar e a segurança dos nossos residentes não são levadas a sério pelo nosso governo ou são coisas que nós, o público em geral, podemos não gostar. rasgar roupas nas ruas porque acho que é muito importante garantirmos que não podemos permitir que pessoas morram em incêndios ou que bombeiros fiquem gravemente feridos por falta de pessoal, falta histórica de pessoal, falta crônica de pessoal ou pessoas que não conseguem fazer seu trabalho. E isso também inclui equipamentos. O fracasso da exclusão da dívida foi um grande problema, e o facto de não termos conseguido reconstruir o quartel foi um grande problema, e eu gostaria que não tivesse acontecido dessa forma, mas foi uma votação pública, e ainda podemos avançar trabalhando com aquilo a que temos acesso e tentando encontrar uma solução. Mas requer visão, liderança e direção. E fora isso, o que podemos fazer é pelo menos tentar evitar que os nossos bombeiros estejam sempre em perigo e não coloquem os nossos residentes em perigo o tempo todo, ignorando informações factuais sobre as melhores práticas e simplesmente realidade física. Então, eu realmente aprecio esta apresentação. Eu sei que você basicamente teve que repetir essas informações ano após ano porque nada muda, mas acho que é muito importante que o público entenda. Eu sei que ninguém, não sei, não tem muita gente realmente assistindo a essa reunião, mas acho importante que ela seja divulgada para que possamos dizer algumas vezes que é muito importante que tenhamos Bombeiros felizes, saudáveis e seguros para que a população de Medford possa estar segura em suas casas e não correr o risco do tipo de emergência que sua equipe pode prevenir ou tornar não fatal. Portanto, existem apenas soluções para o que está acontecendo aqui e mudanças incrementais. Tem que começar a acontecer ou continuaremos a colocar-nos a nós mesmos, às nossas famílias, aos nossos amigos e aos nossos vizinhos em perigo. E isso não é aceitável. É muito frustrante. E um dos efeitos deste comportamento contínuo é que os bombeiros estão processando a cidade e a cidade perde repetidamente processos judiciais. E isso também é caro. E você está pagando por isso de uma forma ou de outra. Se você não paga em salários, você paga em horas extras. Se você não está pagando por isso com pessoal de bombeiros e equipamento suficiente, então você está pagando por isso em litígios e perdendo ações judiciais. Então, estou pensando que talvez pudéssemos ter alguma responsabilidade fiscal investindo em nossa cidade antecipadamente, e não depois, com lesões. e tentativas perdidas. É ilógico e me deixa com raiva. Não é seguro e é irresponsável. Agradeço a apresentação. Gostaria de ter mais capacidade do que tenho para aumentar as rubricas orçamentais. Mas por enquanto, muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Conselheiro Tseng, depois Conselheiro Scarpelli e depois Conselheiro Malauulu.
[Justin Tseng]: Sim. Acho que uma das principais falhas de ser vereador é aprender muito sobre o que precisa de dinheiro, o que precisa de ajuda, e então não sermos capazes de fazer nós mesmos uma moção para aumentar esses itens. Acho que essa é uma frustração fundamental neste trabalho. Muito obrigado por uma apresentação realmente aprofundada e detalhada sobre onde estamos, onde estamos em comparação com os outros, onde precisamos trabalhar e quais próximos passos considero úteis. Acho que falo por mim mesmo, mas tenho certeza de que há pessoas por trás dos trilhos que concordam, acho que uma das nossas preocupações é que continuemos a identificar os problemas e depois Não parece haver uma visão de longo prazo. E isso não é realmente sobre o seu departamento. Penso que se trata de uma visão mais ampla da cidade, de uma visão de longo prazo sobre como chegar lá, sobre como financiamos os dispositivos, os equipamentos de que necessitamos, as melhorias de infraestrutura. Talvez há dois anos, fizemos um tour pelos quartéis de bombeiros da cidade e pudemos ver como muitos deles estão dilapidados e em ruínas. E acho que isso diz muito sobre os nossos bombeiros, que eles ainda atendem a nossa cidade, apesar das condições de trabalho que enfrentam. Então, quero dizer, você não precisa responder isso, mas qualquer tipo de Qualquer indicação de como este orçamento pode resolver parte disso, o que falta neste orçamento quando se trata de abordar esses tipos de necessidades de capital para apoiar os nossos bombeiros, penso que seria útil. Além disso, uma coisa que o conselho tem mencionado repetidamente, especialmente desde o último orçamento, mas sei que também falei com as pessoas sobre isto, é a necessidade para uma equipe de mergulho em Medford e como acho que pode ter sido há mais de um ano, não tenho mais certeza do cronograma, mas, você sabe, infelizmente tivemos um residente que se afogou nos lagos e se tivéssemos uma equipe de mergulho naquela época, poderíamos ter salvado uma vida nesta cidade. Eu sei que é um impacto no orçamento, mas acho que, Ouvi ideias de diferentes pessoas sobre como financiá-lo. Estou curioso para saber se fizemos o pedido nesse orçamento, se houve uma conversa com a prefeitura sobre isso, como foi. Então essa é minha segunda pergunta. A primeira são as necessidades de infra-estrutura e de capital. O segundo é o equipamento de mergulho. E a terceira pergunta que tenho é sobre subsídios. Acho ótimo que as pessoas do departamento tenham a coragem de escrever e se candidatar a essas bolsas. Parece muito trabalho. Parece tirar um tempo do trabalho ou descansar em casa. Estou curioso para saber se seria útil ter Alguém da sua equipe ou centralizado na Prefeitura vai ajudar nesse processo, ajudá-los a identificar e aplicar as bolsas. Estou curioso para saber quanto tempo as pessoas levam, quanto tempo elas levam para se inscrever? É hora pessoal? É hora de trabalhar? Esse tempo está tirando nossos residentes?
[Todd Evans]: Então, bem, só quero dizer que aprecio todos os equipamentos e financiamento de capital que a cidade nos proporcionou no que diz respeito aos caminhões, precisávamos substituí-los com urgência. E, mais uma vez, os prazos têm sido difíceis e os preços destes veículos têm sido difíceis de gerir. É por isso que agradeço tudo o que a cidade nos deu. E todos esses bombeiros aqui estão fazendo um excelente trabalho. Lide com todos os vários incêndios de alarme ao longo do ano. Foi um ano muito movimentado nesse aspecto, com vários alarmes. E eles fazem um ótimo trabalho com todo o equipamento que fornecemos e com o treinamento que temos. E eles estão prontos, dispostos e aptos a realizar esses treinamentos adicionais. E eles querem seguir em frente e aprender novas habilidades. e aumentar nossa capacidade no futuro com o crescimento da cidade. Assim, à medida que a cidade se expande, o departamento quer expandir-se e assumir estas capacidades para lidar com resgate técnico. Mais uma vez, falámos com outros departamentos que estão envolvidos nisso e eles disseram-nos que existe uma correlação entre o equipamento de mergulho e o equipamento de salvamento que as equipas técnicas de salvamento estabelecem. As equipes de mergulho evoluem talvez como um ramo daquela equipe de resgate tecnológico ou algo assim, você sabe. Então, novamente, isso é algo que poderíamos, teremos que começar a reduzir essas coisas na medida em que, você sabe, com o orçamento que nos demos e a quantidade de dinheiro que podemos investir em treinamento. E novamente, com o tempo, isso também influencia a tentativa de treinar. Portanto, as horas extras não servem apenas para cobrir lesões, licenças médicas e coisas assim. É para incêndios com vários alarmes, solicitar ajuda adicional para incêndios com vários alarmes, investigações de incêndios, investigar os incêndios, isso tem custos. Tivemos algumas fortes tempestades de inverno. Aumentamos algumas pessoas para algumas dessas tempestades. Isso também influencia todas as horas extras. Mas, novamente, todos estão fazendo um ótimo trabalho com o que temos. Então, eles estão avançando e tentando superar as lesões e acompanhar a demanda, como mostramos para vocês, do alto volume de viagens que alguns desses caminhões fazem. Então, as pessoas que trabalham nessas peças especialmente ocupadas, você sabe, Eles também estão tentando acompanhar a demanda. Esqueci qual era a outra pergunta.
[SPEAKER_11]: Como parte de um dos principais componentes do meu trabalho está a procura e obtenção de subsídios regularmente em funções administrativas. Há algumas coisas secundárias que faço, análise de departamento e tudo mais, mas a maior parte consiste em encontrar subsídios, solicitar subsídios, rastrear subsídios, fazer relatórios de final de ano e tudo mais. Então, eu diria que isso representa mais de 50% do total de anúncios de emprego para o meu turno diurno. Agora estamos esperando Estamos aguardando uma resposta sobre duas subvenções diferentes. Estamos em processo de concessão de bolsas de educação estudantil através da Mima, por isso iremos às escolas primárias e forneceremos educação sobre segurança contra incêndio para alunos da primeira e terceira séries nas próximas duas semanas. Isso foi com dinheiro da subvenção solicitada. Recebemos pouco mais de 8.000 por isso. São. Esperamos uma doação através dos Firehouse Subs, potencialmente para algumas ferramentas extremamente importantes de segurança de vida, câmeras de imagem térmica para cada bombeiro individual. E estamos considerando a possibilidade de solicitar subsídios da FEMA. Essas são as grandes doações que estamos procurando este ano. AFG, que é uma bolsa de assistência a bombeiros, e depois também uma bolsa SAFER, que é trabalhista. Basicamente, você se inscreve. e você obtém três anos de cobertura salarial parcial e integral, e então cabe à cidade cobrir os novos membros do departamento no quarto ano. Isso é o que estamos vendo agora.
[Justin Tseng]: Muito obrigado. Obrigado por todos os detalhes. Quero dizer, mesmo este slide por si só, acho que realmente destaca como, mesmo que na planilha de orçamento possa haver um certo número, quando você leva em consideração vagas e lesões, que não é a realidade vivida pelos bombeiros no terreno e a capacidade do departamento. Então eu acho que isso é realmente útil. Eu entendo, você sabe, é muito difícil apresentar um orçamento que pode não ser o orçamento ideal. E eu aprecio, eu acredito, sua honestidade ao abordá-lo e sua capacidade de responder a perguntas difíceis. Eu realmente vejo isso. Acredito especialmente no Chefe Evans que, honestamente, me procurou e realmente chamou minha atenção quando se trata das questões que Os bombeiros ficam de frente para o chão e também apalpam o chão. Grande parte da pressão que estão a ver no seu departamento também está a criar uma maior pressão fiscal sobre a cidade. E o sector fiscal é apenas uma das formas de criar pressão. Então, eu realmente aprecio você estar aqui e nos fazer esta apresentação e responder às nossas perguntas. E só agradeço a todo o departamento pelo trabalho. Acho que só quero encerrar com o que disse o vereador Lazzaro. A segurança pública é uma dessas coisas. É um elemento básico do governo municipal. Nunca deveríamos brincar com ele. Mas mesmo para além desse nível, em última análise, não é fiscalmente responsável não investir, porque isso acaba por nos morder no traseiro de qualquer maneira. Então, obrigado. Vou terminar meu desabafo aí.
[Liz Mullane]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador Tseng. Conselheiro Malauulu.
[Liz Mullane]: Ah, acho que George.
[Zac Bears]: Desculpe, Conselheiro Scarpelli e Conselheiro Malayne, minhas desculpas.
[George Scarpelli]: Desculpe, Presidente do Conselho, talvez eu precise pular em um minuto. Então, só quero ter certeza de que entendi, porque estou um pouco chocado e um pouco desanimado porque estou ouvindo todas essas coisas e isso não é novidade. Falamos de template, temos um motor que não tem template. Essa é a coisa mais básica, princípio de proteção naquele bairro. Não temos, não temos água. E o fato de estarmos falando sobre isso não é novidade. É por isso que isso me deixa com tanta raiva. Falamos de subsídios. Você sabe, o que acabamos de ouvir é que recebemos a subvenção da FEMA. Nós conseguimos. E tudo o que o prefeito teve que fazer foi financiar o corpo de bombeiros no nível mínimo. E então teríamos até 128 bombeiros durante três anos pagos pela FEMA. É por isso que fico tão frustrado quando ouço esse show de cães e pôneis que anda em círculos. Falamos sobre lesões. Os ferimentos se devem ao fato de os bombeiros trabalharem mais do que deveriam. Temos políticas que acontecem a torto e a direito com as autoridades de segurança pública. Quando ouvimos situações diferentes, como bombeiros sendo seguidos por detetives e investigadores particulares e sendo chamados e demitidos, e de repente perderem no tribunal, e então tentarem se recuperar disso. Porque quero saber como vamos recuperar dos dois últimos acordos. Porque estamos no buraco agora. Onde vamos encontrar mais US$ 150.000 para reembolsar um bombeiro que foi acusado de alguma coisa, perdido no tribunal e novamente. Depois temos perguntas sobre horas extras. Quem nos dirige? Por que temos que continuar defendendo isso? Estas são questões básicas com as quais estamos lidando e que nos custam centenas de milhares de dólares, e então queremos dizer por que não somos financiados? E não está nem perto. Estamos falando de um esquadrão. E isso é muito importante porque todo mundo os tem. Esse é um direito básico que deveríamos ter como bombeiros, como comunidade. E nós não. Segurança na água, não nós. Não temos nem motor hidráulico. Porque tivemos que usar essa força para cobrir horas extras, se bem me lembro. Quando é o suficiente? Porque eu estou te dizendo, você sabe, chefe, você está em uma situação ruim e eu entendo que você teve que vir aqui e aguentar a pressão, mas não vou me conter no fato de que quando eu era chefe, quando, quando o delegado Gilberti estava lá, não importava quem fosse o prefeito, ele exigia o que precisava. Nós entendemos o que ele precisava. Isto não é um segredo. Falamos sobre estar em limitações financeiras. Com certeza estamos. Mas ainda precisamos de exigir e satisfazer as necessidades mais básicas da função de segurança da nossa comunidade. Educação, bombeiros, polícia, DPW. Essas são as nossas necessidades básicas. Não podemos mais ficar de braços cruzados. Desculpe. Seus bombeiros não estão seguros. Quer você queira dizer ou não, não temos fundos suficientes. Temos bombeiros que estão trabalhando demais e estamos com problemas. Eu sei que você mostrou o que aconteceu em New Bedford, e isso é assustador. E eu não quero que sejamos nós. Não quero que subamos ao pódio e digamos: “É por isso que precisamos disto”. Porque o que ainda não ouvi é uma mensagem clara do chefe Evans: diga-nos, de quantos bombeiros precisamos? De quanto dinheiro precisamos? Deixe-nos saber, porque tudo o que parecemos estar fazendo é andar em círculos. E poderíamos falar de angariação de fundos, poderíamos falar de subvenções, mas a verdade é que não adianta se não tivermos o apoio da administração. faça o trabalho sujo, o que significa que às vezes você tem que tomar uma decisão difícil e dizer, quer saber? Não posso mais cortar esse departamento. Já é suficientemente mau que os bombeiros se tenham levantado e dito: Não queremos um quartel-general inadequado para o quartel dos bombeiros. E a cidade deveria aplaudir os bombeiros que defenderam isso. Mas isso acabou e foi isso que mais me preocupou. Então eu, novamente, Por favor, isso não é um ataque. Não sou eu tentando desmoralizar ninguém. Isso é frustração. E é assim, infelizmente, que apresento a minha frustração. Porque quando a gente sobe no pódio e simplesmente sobe, porque eu entendo o quão difícil é, porque eu trabalho em um município também, e respondo a um prefeito também. Mas quando é o suficiente? Porque precisamos saber, como conselho municipal, Sr. Presidente, precisamos saber quanto merecemos e quanto dinheiro precisamos para financiar isso, pelo menos chegar a esse ponto. É como se nem estivéssemos dizendo isso. Mais uma vez, todos se lembram, quando Danielle Marcelino veio até nós e nos presenteou com a doação através da FEMA, E eu sei que o Sr. Minow disse a mesma coisa, que está trabalhando nisso. Mas prefiro que você coloque sua energia em outro lugar se esta cidade não estiver comprometida com o que os bombeiros precisam na cidade. Porque o prefeito não apoiaria isso. E ninguém falava nisso, porque neste momento seriam 128 bombeiros. E durante três anos, a FEMA nos pagaria por esses bombeiros. E tudo o que precisávamos fazer era garantir que éramos mínimos e cobri-los depois disso. Então, quando falamos de lesões, quando falamos de pessoal, é porque não temos o suficiente e as pessoas estão sobrecarregadas. E quando você vê o item de hora extra, há um motivo para isso. porque não temos pessoal suficiente. Novamente peço desculpas pelo meu comportamento negativo, mas é tão frustrante que, você sabe, veja, as taxas que estamos pagando. Estamos perguntando ao prefeito, esses são os motivos pelos quais perguntamos ao prefeito, quanto estamos pagando em honorários advocatícios? Quanto devemos pagar aos advogados da parte contrária pelos acordos? Você sabe, quanto pagamos de acordo com a lei KP? Como está indo a lei KP para nós? Eu gostaria de conseguir. Eu gostaria de obter essa informação como chefe do nosso fogo através do, através do, através do presidente, Sr. Presidente. Confiamos na representação legal da lei KP? Ou estamos deixando a bola cair administrativamente em algum lugar da cidade e continuando a abrir esses processos e depois perder? Então, se falei fora de hora e fiz alguém se sentir desconfortável, por favor, me perdoe. Essa não é minha verdadeira intenção. Isso é frustração. E não vou aparecer no corpo de bombeiros. Eu não vou aparecer. Eu não vou para um incêndio. Não vou arriscar minha vida. Então só posso imaginar como é a base. Obrigado, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Vejo você com o vereador Scarpellilli. Vereador Cabello.
[Liz Mullane]: Obrigado. Não há muito mais. Quer dizer, acho que muitos vereadores já falaram muitas coisas que eu tenho pensado e sentido também. Também quero agradecer por todo o trabalho incrível que você está fazendo dentro das limitações que tem. Eu certamente espero ver mais dessa apresentação e realmente me aprofundar nela, porque obviamente está claro que você Salvei os dados, estudei-os e avaliei onde colocá-los e onde colocar ênfase nas diferentes partes do orçamento. Duas coisas rápidas, e acho que o vereador Tseng começou a falar sobre isso e peço desculpas se perdi. Mas do lado pessoal, o que você tem para os bombeiros? 78, mas parece que é cerca de US$ 100.000 a menos do que você pagou a mesma quantia no ano passado. Sei que estamos falando de horas extras e remuneração, e estou curioso para saber o que é isso e por que há menos.
[Todd Evans]: Um dos cargos está atualmente financiado por US$ 1 neste momento, um dos cargos vagos. agora mesmo. Então, novamente, tivemos que dar uma volta. Parece que as horas extras ultrapassaram o orçamento este ano e não sabemos o que antecipar em termos de gastos futuros. Não sei por quanto tempo as pessoas ficarão fora do serviço cirúrgico. A lesão vai embora agora. Eles ainda estão fora por um tempo aqui. Aí você começa a chegar aos meses de verão, feriados e coisas assim. E isso rapidamente resulta em horas extras.
[Zac Bears]: Desculpe, só para deixar claro, na verdade são 119 posições porque uma delas é financiada em um dólar?
[Todd Evans]: Sim. Basicamente, estamos nisso.
[Zac Bears]: Excelente. Fresco.
[Liz Mullane]: OK. E acho que a outra pergunta que tive sobre tudo isso também é a segurança pública ou a segurança dos bombeiros. Esta é a principal prioridade em sua apresentação à medida que você avança. Você mencionou que há várias coisas que estão chegando ao fim da vida. Então, obviamente, haverá alguns custos maiores que serão reduzidos. Seria útil, obviamente, eu sei que todos estão muito ocupados agora na temporada orçamentária, mas quando olhamos para alguns desses pedidos de capital ou peças que chegam, alguns deles são um pouco, pelo menos para mim, novos, apenas alguns meses depois, às vezes parece um pouco ad hoc e não tenho certeza de qual é a principal prioridade. E, obviamente, algumas dessas coisas em termos de roupas e, você sabe, sua lista de necessidades de alto risco que você tem, pois estamos fazendo algumas mudanças na cidade. Penso que esse tipo de coisa, falando por mim mesmo, seria muito útil para ter uma noção e ouvir quais são as suas prioridades em termos de necessidades e onde se vê o que há de mais catastrófico em algumas destas áreas onde o fim da vida se aproxima muito rapidamente. Seria útil simplesmente em termos de previsão. Você sabe, me estressa não ver em três anos qual poderia ser essa previsão. Mas obviamente eles já identificaram algumas coisas imediatas que surgirão muito em breve. E penso que seria útil sabermos quais são e quais são as prioridades à medida que olhamos para os diferentes tipos de financiamento no futuro. Portanto, é uma espécie de declaração geral. Mais uma vez, muito obrigado pelo que você está fazendo e como o está fazendo com os recursos limitados de que dispõe. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Então você pode me dizer de onde veio a diretriz para salvar a face nessa posição? Por exemplo, por que estamos criando uma posição de US$ 1 para dizer que temos 120 posições?
[Todd Evans]: Bem, tenho esperança de que não perderemos completamente esta posição, na esperança de que no próximo ano seremos capazes de reembolsar essa posição e mais pessoal.
[Zac Bears]: E eu entendo que, você sabe, existe o pipeline, pode haver vagas que ficam por preencher. Sim. Estamos, você sabe, fazendo dentro do seu orçamento, como este ano, uma transferência para financiar o excesso de horas extras? É isso?
[Todd Evans]: Então, com o tempo, novamente, não conseguimos descobrir quanto aumentaria ao longo do ano. E então, sim.
[Zac Bears]: Só acho que não entendo qual é a diferença entre financiar 119 posições ao seu custo e 120 posições ao custo de 119 posições mais um dólar. Bom? Queremos recuperar a posição no próximo ano. Eu simplesmente não entendo isso. O chefe de gabinete veio, então não sei se há uma explicação para isso. Saber. De qualquer forma, estamos perdendo a posição porque não há dinheiro.
[Nina Nazarian]: Sim, quero dizer, Presidente Bears, obrigado pela oportunidade. Esta é uma situação em que voltamos a algumas das coisas que já discutimos. Temos um défice orçamental de 2,25 milhões de dólares. Reconhecemos que gostaríamos que o departamento fosse totalmente financiado com 120,5 funcionários em todos os níveis, incluindo pessoal uniformizado e, você sabe, pessoal administrativo. Mas reconhecendo que não podemos financiar totalmente tudo isso com todas as necessidades da organização, temos um fundo finito. Eu reconheço isso, você sabe, Acho que contei ao chefe ontem, quando conversávamos há vários anos, quando eu estava em um cargo temporário na cidade. Lembro-me de olhar ao redor da organização e pensar: Ah, definitivamente precisamos de mais apoio lá. Definitivamente precisamos de mais apoio lá. Porque, como você sabe, cheguei a esse cargo com experiência em administração municipal. Então foi muito fácil para mim identificar onde precisamos de apoio. Então, quando passei, quando tive a oportunidade de assumir um cargo interino como chefe de gabinete e passei pela minha primeira temporada orçamentária, fiquei honrado, muito, muito honrado com o que conseguimos realmente colocar no orçamento em termos de cargos a cada ano. O prefeito já tinha me falado em algum momento, sabe, um ou mais cargos por ano. E honestamente, sou o tipo de pessoa que precisa ver por mim mesmo, tocar, sentir, entender, realmente, realmente, entrar na parte mais profunda disso para Concordei ou discordei e rapidamente aprendi que estava certo. Então, eu sei que não é popular, não é popular para mim dizer isso a todos vocês, e estou tentando adotar uma abordagem diferente agora, mas o fato é que existe apenas um grupo de financiamento. Existe apenas uma quantidade finita. Não podemos ajustar todos os orçamentos que queremos ajustar da maneira que queremos ajustá-los. Eu gostaria que pudéssemos. Eu não deveria estar aqui. Isso não seria tão controverso. Isso seria muito mais divertido para cada um de nós. Mas a verdade é que existe um défice orçamental. Para colmatar essa lacuna orçamental, precisamos de financiar cargos no corpo de bombeiros, um, e cargos no departamento de polícia, ainda em obras, a 1 dólar.
[Zac Bears]: Mas eu, eu, não precisamos financiá-lo com US$ 1. Deveríamos ser honestos.
[Nina Nazarian]: Por que precisamos mentir? Porque reconhecemos que gostaríamos que o departamento tivesse pessoal desse nível.
[Zac Bears]: Bem. Devemos reconhecer que queremos que o pessoal do departamento seja de 140 pessoas.
[Nina Nazarian]: Seguro.
[Zac Bears]: Bom. Então, por que mentir no documento?
[Nina Nazarian]: Não há nada aqui que seja mentira. Não tenho certeza se o que você está dizendo aqui é mentira.
[Zac Bears]: Estamos a financiar uma posição a um dólar porque não podemos simplesmente dizer que temos 120 posições quando temos 119. Por quê?
[Nina Nazarian]: É reconhecer que em orçamentos futuros queremos restaurar o financiamento para essa posição.
[Zac Bears]: Mas queremos redefini-lo para 132, então por que não temos 10 posições por dólar?
[Nina Nazarian]: Porque é o nível atual de pessoal e o próximo ano fiscal é o que é.
[Zac Bears]: Mas este é o meu ponto, certo? É aqui que tudo desmorona. Todos aqui, todos na sala entendem que há uma quantidade limitada de dinheiro disponível. E como você acabou de observar, também entendemos que existem inúmeros desafios que a cidade enfrenta e precisa financiar. Temos uma das máquinas mais sobrecarregadas da cidade. Na biblioteca temos funcionários de meio período muito mal remunerados. Temos um novo estatuto municipal e não podemos nem ter vereador, por isso faço todas as agendas durante dois anos. Nós, você sabe, e essas são as três coisas que estão aqui esta noite. Jim Blatchford disse: “Espero que não tenhamos uma eleição inesperada”. Nós entendemos essa parte. Minha parte é: qual é o plano? Se não temos fundos suficientes, e tenho insistido nisso há sete anos, é por isso que me candidatei. Se a gente sabe que precisamos de 15 bombeiros e três aparatos novos para não ter uma crise enorme de moral e de tempo e uma falta enorme de pessoal para não ter a rotatividade que estamos vivendo, e né, a gente tem um exemplo disso, né? Só não entendo qual é o plano. Se o plano é que o prefeito diga que podemos ter um novo cargo por ano e nós simplesmente aceitarmos, Então tudo continuará a deteriorar-se. Então não entendo por que sentimos essa necessidade. Se estivermos, concordo com você, certo? Como queremos 120 lugares, não podemos permitir isso. Por que não apenas dizer isso? Sabemos que precisamos de 128 ou 130 cargos no corpo de bombeiros. Não podemos permitir isso. Por que não apenas dizer isso? Por que o prefeito não aparece e diz que precisamos de um rezoneamento significativo e estou conversando com os desenvolvedores para gerar um novo crescimento significativo? E eu entendo que a densidade é realmente difícil, mas é a única maneira de não termos um corpo de bombeiros que não entre em colapso. ou precisamos de 2 milhões de dólares por ano para os bombeiros, vou colocar isso em votação e pedir aos eleitores, e se os eleitores disserem que não vamos pagar por isso, então podemos dizer que o povo votou a favor. Não entendo por que a escolha é dizer que vamos colocar o número 120 quando na verdade é 119, porque parece melhor. Essa é a parte em que não entendo qual é o plano. Não vamos pedir mais dinheiro aos eleitores, não vamos rezonear e gerar novo crescimento para arrecadar mais dinheiro, e Só vamos dizer tudo bem, vamos cortar, cortar, cortar, cortar devagar, devagar, até, mesmo sabendo que não podemos. Essa é a parte que não entendo mais. Eu simplesmente não entendo isso. Isso é o que realmente me frustra. Não acho que devamos dizer que é 120, mas na verdade é 119 mais um dólar para dizer que é 120. Você sabe, MMA, nós entendemos, cidades e vilas estão em uma situação difícil. Mas parece-me que não há plano. Por exemplo, não estamos a ser honestos com os residentes ao dizer que não temos dinheiro suficiente para apoiar os nossos bombeiros, para apoiar a nossa biblioteca, para apoiar todos os departamentos da cidade. E o prefeito não está disposto a dizer: “Isso é o que custaria para fazer isso, mesmo para fazer algumas partes”. Você sabe, isso é o que custaria para financiar o motor três e colocá-lo em votação. O prefeito estragou o zoneamento. Não temos mais esse caminho. Não estamos trabalhando, você sabe, passamos anos lutando contra um monte de projetos que, esperançosamente, levarão a um novo crescimento, mas parece que um novo crescimento não está aqui para este orçamento. E nossos direcionadores de custos são loucos. Só não entendo qual é o plano. Então estou reclamando neste momento. Eu vou parar. Mas eu realmente não acho que este orçamento deva dizer que existem 120 empregos quando existem 119 e estamos apenas dizendo que existem 120 porque estamos financiando um emprego por um dólar. Fomos muito claros. Parte da razão pela qual fizemos a portaria orçamentária e houve partes que disseram que não vamos fazer isso. Vamos dizer ao povo de Medford quanto custaria financiar adequadamente os nossos departamentos. Vamos explicar ao povo de Medford que essa lacuna é de milhões de dólares e depois dizer: vocês estão dispostos a apoiar o rezoneamento e projetos que possam gerar novo crescimento? Você está disposto a ter algo, uma anulação nas urnas para financiar essas coisas? E se a resposta a ambas as perguntas for não, então faremos o corte. Mas eu realmente não acho que o show de cães e pôneis seja tipo, Dizer que são 120 quando são 119 ou chegar aqui cedo e apenas dizer que é muito difícil, que vamos preencher uma vaga por ano é honesto e reflete a nossa necessidade e o que o povo de Medford quer ouvir. E acho que isso coloca este conselho numa posição realmente difícil de parecer mal.
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, posso?
[Zac Bears]: Sim, vá em frente. E depois falarei com o vice-presidente Lazzaro.
[Nina Nazarian]: Então nós, como vocês sabem, como o conselho sabe, como o público sabe, houve sete anulações, no total, US$ 7,5 milhões em 2024, que os eleitores aprovaram. A prefeita deixou muito claro, naquela época e durante todo o seu mandato como prefeita, que queria equilibrar a disponibilidade de financiamento para as pessoas aqui na cidade. E esse é um bom equilíbrio. E todos terão uma perspectiva diferente sobre o que é esse equilíbrio. Mas ela deixou bem claro desde o primeiro dia que não quer comprometer o ensino médio. E ela disse isso, eu acredito, Provavelmente em todos os seus discursos à cidade, em todas as suas mensagens orçamentais, não houve ambiguidade quanto à posição do presidente da Câmara e à importância que ela atribui à garantia de que não sobrecarregamos os residentes de Medford e não nos sujeitamos a uma situação de fracasso eleitoral no ensino secundário. Isso ficou muito claro em todas as suas mensagens. Portanto, embora você, como membro do conselho municipal e como presidente do conselho, possa ter uma perspectiva diferente ou uma abordagem fundamentalmente diferente, acho que essas são simplesmente Você sabe, eu não posso falar sobre isso. Acho que vocês dois têm diferenças de opinião sobre esse assunto. E a verdade é que o prefeito, embora diga que não podemos financiar mais do que um ou dois cargos, tem sido uma das pessoas mais criativas que conheci no governo municipal na tentativa de encontrar fontes alternativas. Foi referenciado acima e o chefe pode falar sobre isso. Talvez eu esteja errado. Acho que solicitamos uma bolsa de bombeiro. Foi um cenário em que nos inscrevemos graças ao apoio dos bombeiros e, se fôssemos premiados, teríamos problemas três anos depois. Não recebemos a bolsa. Direi também que o prefeito está muito focado em garantir que o quartel dos bombeiros esteja no plano capital para garantir que eles o tomem. apoiar, você sabe, o plano de capital que temos. Obviamente, temos uma grande exclusão da dívida do ensino médio. São custos significativos e, em geral, absolutamente monumentais quando se pensa em tudo o que a cidade tem pela frente. Um dólar aqui, já foi dito antes, sabe, é só um pouquinho de financiamento, mas tudo soma. Essas adições são as que nos permitem equilibrar o orçamento. Presidente Bears, o senhor mencionou anteriormente, e é óbvio que em toda a Commonwealth, as cidades e vilas estão a enfrentar impactos significativos nos seus orçamentos, não diferentes dos que Medford está a enfrentar. Cada cenário é um pouco diferente, mas se olharmos por toda a Commonwealth, encontraremos muitas, muitas cidades e vilas que, infelizmente, não quero dizer que gosto, vou retirar isso. Eu me corrijo. Infelizmente, na minha opinião, a cidade de Medford tem muita sorte neste momento. Ele conseguiu resolver um déficit financeiro de US$ 7 milhões em seu departamento escolar. Existem algumas comunidades que não tiveram tanta sorte. Portanto, não deve ser considerado algo fácil. E se aprovarmos outra anulação, hipoteticamente, sou apenas eu falando hipoteticamente, essas não são as opiniões ou palavras do prefeito a partir deste ponto, especialmente, O que acontece se colocarmos em risco o voto de exclusão da dívida do ensino médio? Essas são as coisas que precisam ser equilibradas. Estes são os desafios que temos diante de nós. Sei que todos vocês sabem disso, mas a verdade é que esta não é apenas mais uma revogação para colocar sobre os ombros dos contribuintes. Não é isso. Não é tão simples. Nunca é tão simples. Nada disso é tão simples. Vou parar de reclamar.
[Zac Bears]: Sim, acho que ninguém disse que era simples e eu apreciaria se a prefeita estivesse aqui para que eu pudesse compartilhar suas palavras em algum momento.
[Nina Nazarian]: 2 de junho, com todo o respeito.
[Zac Bears]: Excelente. Novamente, certo, como se estivéssemos perto de um quartel de bombeiros e não teríamos que ter a conversa que você está falando sobre quartéis de bombeiros e tentar encaixá-lo em um plano de capital já limitado se tivéssemos tido as discussões necessárias para conseguir que os bombeiros apoiassem o quartel de bombeiros. Isso não aconteceu. E agora não vamos, é a primeira vez que ouço que o plano é não voltarmos a falar com os eleitores sobre isso. E.
[Nina Nazarian]: Para ser claro, não indiquei isso de forma alguma.
[Zac Bears]: Portanto, poderíamos novamente optar por uma exclusão da dívida.
[Nina Nazarian]: Neste ponto, apenas afirmo que o prefeito está trabalhando para incluí-lo no plano de capital. Você pode colocar qualquer coisa no plano de capital, certo? Isso não significa necessariamente que, se você estiver no plano de ações, não esteja excluído ou esteja excluído. As coisas que estão excluídas e as que não estão excluídas estão no plano capital.
[Zac Bears]: Bom, mas novamente voltamos à questão fundamental: qual é o plano? Nós não sabemos. Dois anos depois da votação fracassada de exclusão da dívida e não sabemos se vamos voltar atrás.
[Nina Nazarian]: Estamos neste momento a dar alguns retoques finais ao plano de capital e este será publicado muito em breve como parte do livro orçamental.
[Zac Bears]: Excelente. E, você sabe, tenho certeza que veremos isso pela primeira vez no livro orçamentário, então será legal. Eu só acho, você sabe, Acho que ninguém, não aprecio a caracterização de que é só mais uma revogação ou que vamos comprometer o ensino médio. Não estamos a ser honestos com as pessoas sobre as necessidades da cidade e não estamos a dar-lhes a oportunidade de decidir se querem ou não pagar por isso. Isso é tudo. Se o prefeito pensa que por não termos bombeiros que se machucam no trabalho e por não termos bibliotecários em meio período que recebem US$ 10 por hora menos do que nossas comunidades vizinhas, para resolver esses problemas temos que sobrecarregar as pessoas, então tudo bem, acho que não, certo? Essa é a diferença de opinião. Acredito que não deveríamos ter uma enorme falta de pessoal no nosso corpo de bombeiros em comparação com as comunidades semelhantes, e não deveríamos ter um motor que seja basicamente negociando 25% mais frequentemente do que deveria. E não acho que essas sejam boas decisões de longo prazo. Penso que o argumento do Vice-Presidente Lazzaro de que estamos a tomar decisões que parecem tolas e baratas parece estar a ganhar terreno. E, novamente, não tenho confiança em entender qual é o plano aqui. Você sabe, se eu concordar que a resposta não deve ser substituída, estou bem com isso. Mas então a resposta tem que ser um novo crescimento. E não entendo qual é a abordagem estratégica da cidade para trazer desenvolvimento à comunidade. Não entendo por que estamos priorizando, você sabe, projetos de varejo de um único andar na Mystic Ave, em vez de descobrir como fazer com que venham aqui pessoas que desejam construir projetos que irão gerar novas receitas significativas. Não entendo por que processamos desenvolvedores 4DB durante anos em um caso perdido, obter moradias menos acessíveis e menos receitas para a cidade. Só não entendo por que estamos tomando essas decisões. Não entendo, se se trata de equilíbrio, não entendo o que é equilíbrio, porque parece que estamos equilibrando as costas uns dos outros, como equilibrar o orçamento nas funções básicas do governo. Você sabe, isso é apenas uma diferença de opinião, mas eu tenho dificuldade nesse momento, até a anulação, né? Quase não aconteceu porque estávamos discutindo se deveriam ser 7 milhões ou 7.500.000, e se não tivéssemos divulgado a agenda às 12h, 25h. m., talvez não houvesse uma votação de anulação. Quando sabíamos, dois anos antes, que esses 7 milhões ou 7,5 milhões eram suficientes para estancar a hemorragia, mas não o suficiente para resolver todo o problema, e aqui estamos nós. daqui a dois anos e, você sabe, se tivéssemos feito US$ 10 milhões, o que certamente teria sido um custo maior para o residente, certamente US$ 10 milhões ou US$ 12 milhões teriam sido um custo maior para o residente, mas teria sido substancial de uma forma que não estaríamos tendo essa conversa agora e não estaríamos na situação orçamentária em que estamos porque estancamos o sangramento, mas não arrecadamos fundos suficientes para realmente atender ao escopo de nossas necessidades e nossos desafios. Eu simplesmente não acho que estamos sendo Não creio que estejamos planejando a longo prazo. Não creio que estejamos a ser ambiciosos o suficiente nas nossas crenças sobre os factos que o povo de Medford pode compreender sobre a nossa situação orçamental. E tenho grandes preocupações sobre se são cerca de US$ 25 mil ou milhões de dólares em nosso orçamento contra incêndios. E eu realmente não acho que deveríamos dizer que são 120,5 equivalentes em tempo integral quando não são, quando são 119,5 porque estamos financiando uma posição em dólares porque queremos salvar a face. Vice-presidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Apenas algumas coisas. Essa posição de $ 1, me pergunto se foi revisada pelo RH ou não antes de ser incluída no orçamento. Se essa for uma prática padrão para todos os cargos incluídos no orçamento, como o que foi feito para o cargo de auxílio legislativo. ou se estamos apenas jogando coisas fora. E em segundo lugar, acho que estamos saindo do assunto com o corpo de bombeiros e ficando muito macro. E quem entre nós não consegue um pouco de macro às vezes? Eu sei que sou culpado disso. Acho que deixamos nossos pontos claros. Acho que entendemos do que estamos falando. Eu realmente aprecio o pessoal do corpo de bombeiros por estar aqui e nos informar o que está acontecendo. Espero que haja um caminho a seguir. Acho que será necessária liderança criativa e reflexão sobre como fazer as coisas. Penso que quando falamos de novo crescimento, precisamos também de pensar no que isso significa, quão importante é ter um corpo de bombeiros em pleno funcionamento com pessoal suficiente ao construir grandes edifícios novos e que as actualizações das taxas de fiança do Vereador Leming terão um impacto sobre isso. E talvez tenhamos mais renda por esse motivo. Para o corpo de bombeiros, isso pode ser útil. Você sabe, há um futuro onde não precisa ser terrível, não precisa ser desesperador, e podemos seguir em frente colaborando e, esperançosamente, construindo uma Medford. que pode funcionar para o maior número de pessoas possível. E às vezes são tomadas decisões onde você coloca um negócio térreo na Mystic Ave ou prioriza isso ou fala sobre evitar arranha-céus para moradias populares pelo mesmo motivo. E é a mesma razão pela qual tentam dificultar o zoneamento. E é a mesma razão pela qual você não se concentra em um novo crescimento. E é para manter as coisas iguais. É manter o status quo. E isso tem muito a ver com não financiar os seus departamentos e não pedir aos seus residentes que votem, ou mesmo que tenham a oportunidade de votar, para pagar mais dinheiro pela sua cidade. O fato de nunca termos tido uma anulação na votação até o último mandato, quando finalmente fizemos isso e foi aprovado, você sabe, ou pelo menos duas partes dela foram aprovadas. E podemos tomar decisões sobre onde decidir investir na cidade ou podemos tomar decisões para decidir manter a cidade como está. E peguei macro novamente e estava falando sobre como não queria fazer isso. Então acho que deveríamos encerrar a nossa discussão sobre o corpo de bombeiros, se possível, e passar para a biblioteca, porque eu gostaria de falar sobre a biblioteca também. E eu realmente aprecio essa discussão. Acho que muitas dessas conversas em apartamentos acabam girando em torno do estado geral de toda a cidade. É exatamente o que acontece, mas agradeço muito sua apresentação.
[Zac Bears]: Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Conselho, sim. Sem surpreender todos os meus colegas, não gosto de cancelamentos. Mas direi a vocês, até agora, que acho que a maior falha deve ser a falta de liderança quando se trata de novo crescimento. Todos nós vimos isso. Tivemos várias unidades de taxas permitidas chegando e um potencial novo aumento de impostos que teria realmente apoiado esta comunidade, mas não vimos isso. Mas voltando ao assunto, Chefe Evans, Eu sei que quando olho para meus registros antigos, simplesmente penso, tenho de 2019 a 2024. E quero ter certeza de que estamos claros sobre isso. É por isso que hoje queremos financiar 119 bombeiros e temos 112. Isso é verdade? É isso que temos agora?
[Todd Evans]: Sim, estamos em 112 agora.
[George Scarpelli]: Ok, olhando para trás ao longo dos anos, não sei. Não sei se alguém tem o orçamento do ano passado. Os números estão na sua frente, mas no passado parece que é uma tendência. Nós. Financiamos em 2019, 125, 20, 125, 21, 115, 22, 123. 23, 122, 2024, 122. E então chegamos drasticamente abaixo disso quando se trata das botas reais no chão. E preciso de algumas garantias de que iremos financiar os 119 bombeiros e que iremos colocar um mínimo de 119 bombeiros que aprovaremos através deste orçamento, caso contrário. Vou apenas fazer a recomendação que fizemos ao procurador municipal e à lei KP. Então, você sabe, temos que saber em que direção você está nos levando. Portanto, sabemos por que temos que lutar e garantir que responsabilizamos a administração, porque estamos vendo uma tendência aqui e ela precisa ser denunciada. Então, se você puder responder isso, eu realmente apreciaria.
[Todd Evans]: Bem, vou perguntar por aí para ver como criar um novo grupo de contratação. Recentemente, a lista de concursos públicos foi atualizada em abril, então temos uma nova lista que saiu. Portanto, este será o próximo passo de quantos cartões enviamos para recrutamento.
[George Scarpelli]: Para ser claro, o que sabemos que esperar? Seja inesperado, não sabemos. Quais são as aposentadorias planejadas? Porque repito, quero saber tudo agora. Queremos ter certeza de que se colocarmos 10 bombeiros em uma academia para chegar a 119, mas depois perdermos oito para a aposentadoria, Depois voltamos ao mesmo lugar. E não quero fazer isso porque continuamos andando para trás. Então, se sabemos que há aposentadorias ativas chegando, devemos nos preparar para receber 15 bombeiros na academia. Isso faz sentido?
[Todd Evans]: Eu entendo o que você está dizendo. Sim, temos aposentadoria compulsória em 27, mas essa é a única que definitivamente podemos.
[George Scarpelli]: Está tudo bem, eu entendo. Eu entendo. Sim, eu entendo. Não podemos, não podemos, não podemos olhar para uma bola de cristal para ver quem se vai reformar, mas penso que é importante que este conselho comece a olhar para este processo e certifique-se de que, à medida que o ano passa, atingimos o nosso mínimo, pelo menos aquilo em que votámos. Ei, para garantir que apoiamos nossos bombeiros e apoiamos você para garantir que chegaremos a esse número. Então, estamos com 112 agora, estamos com 19, então esperamos pelo menos sete contratações dentro deste orçamento.
[Todd Evans]: Isso seria o que esperávamos.
[George Scarpelli]: Bom, é isso e a gestão concorda conosco quando você apresenta isso, estamos todos em busca de sete novas contratações. Então isso é bom. Tudo bem, pelo menos isso nos dá a compreensão do que estamos procurando, porque muitas vezes o que fazemos é chegar a essa reunião, conversar sobre essas coisas, e de repente o Kent é expulso, e faltam dois ou três meses, seis meses, e nos aposentamos, mas não preenchemos as vagas, ou não nos preparamos para as pessoas que não concluem a academia e temos pessoas prontas para ir, para entrar nesse lugar, ou há uma chance de podermos fazer isso. Portanto, agradeço suas respostas e eu e minha dissertação, Sr. Presidente, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Conselheiro Leming.
[Matt Leming]: Obrigado. Hum, sim, então eu, eu, eu concordo. Nós. Acho que deveríamos ir à biblioteca neste momento. Alguns pontos rápidos. Quero dizer, obviamente o objetivo da posição de $ 1 é que você possa dizer em uma conversa que não eliminou nenhuma posição de bombeiro sem ser tecnicamente um mentiroso. Mas não faz sentido fazer isso. Não é uma boa maneira de fazer as coisas. Então concordo que se for reduzir é só eliminar o cargo. Um ponto que meu colega levantou sobre a redução do procurador municipal e a lei KP. entender completamente de onde vem. Não creio que remover qualquer defesa legal da cidade seja necessariamente uma boa medida. Pessoalmente, eu defenderia o corte do orçamento do projeto de lei KP pela metade, o que acho que ajudaria a encorajar a cidade a procurar seriamente um procurador municipal, mas isso é uma conversa para outra hora. E eu também acho que, de um modo geral, no futuro deveríamos, não sei se o prefeito realmente observa essas reuniões. Então devemos guardar muito da macro, como muita conversa macro para quando ela aparecer e pudermos ter essa conversa em público. Tipo, você sabe, apenas, você sabe, nós. Falamos muito sobre essas reuniões, mas não acho que muito disso realmente volte. Mas sim, temos sido um cavalo morto por um tempo. Eu recomendo fortemente que vamos à biblioteca.
[Justin Tseng]: Concordo em avançar com a reunião, mas acho que temos aqui o sindicato dos bombeiros que quer fazer um comentário, por isso devemos ouvi-los. Eu só queria intervir e dizer que acho que a discussão macro é útil porque acho que sem a discussão macro não seremos capazes de abordar as questões micro. E essas micro questões não são micro, são segurança pública. E então a última coisa que gostaria de dizer é que acho que vários membros do conselho, acho que o membro do conselho Lazzaro, eu e o membro do conselho Scarpelli, dissemos esta noite que a segurança pública não deveria depender de jogos políticos. E eu realmente não consigo encontrar nenhuma outra explicação para o motivo de dizer 120 e então uma posição ser financiada em US$ 1, a não ser que seja um jogo político. Parece bobo para mim, simplesmente não é honesto. E é melhor que a planilha orçamentária pareça honesta. É o orçamento.
[Zac Bears]: Obrigado. Podemos contactar os nossos representantes sindicais de bombeiros se desejarem partilhar os seus comentários sobre o orçamento. E obrigado por estar aqui e sentir falta dele.
[SPEAKER_08]: Obrigado, Presidente Bears, por nos convidar. Para falar de segurança pública e não brincar com isso, podemos repassar números e falar sobre isso o dia todo, mas sei que o Cacique mencionou isso na sua apresentação. Se olharmos apenas para o incidente que aconteceu em Fall River, houve um incidente num lar de idosos, pessoas morreram, foi totalmente evitável. Temos caras que precisam de ajuda no trabalho. Por contrato, devemos ter 23 pessoas trabalhando todos os dias. Veja os números das horas extras. Está no telhado. A solução é contratar essas pessoas. Precisamos contratar mais pessoas. Precisamos de mais pessoas trabalhando todos os dias. E podemos ser criativos com os equipamentos, mas como já falamos, temos o Motor 3 na Salem Street. Está lá. Temos caminhões. Coloque esses caras naquele caminhão. Pegue água na Salem Street. Não é uma solução difícil. E estou cansado de ouvir sobre ser criativo, arrecadar fundos e fazer essas coisas. Temos que resolver isso. Não podemos continuar falando sobre isso. E sei que Brian pode falar sobre algumas horas extras e custos de pessoal e como isso pode ser resolvido.
[SPEAKER_09]: Meu nome é Brian Honeycutt, Secretário da União. Então, passando a presidência para o vereador Lazzaro, como você estava falando de um orçamento de US$ 2,2 milhões para horas extras? Apenas fazendo algumas contas básicas que consigo imaginar, digamos que um funcionário médio com assistência médica e todo esse tipo de coisa possa custar à cidade talvez US$ 150.000. Quero dizer, você está falando de 12 posições aí. Então, você sabe, estamos aqui para defender mais membros porque trabalho no Motor 1. Você sabe, estou no meu oitavo ano. Estive apenas no motor 4 e no motor 1. Então, vocês sabem, vocês viram esses números. Pode ser, você sabe, foi para isso que me inscrevi. Mas, você sabe, pode ser, você sabe, muito. E há, você sabe, ideias criativas que, se tivéssemos a equipe, poderia fazer para aliviar alguns desses volumes de chamadas. Você sabe, tenho amigos que trabalham nas outras cidades que mencionamos e, você sabe, a disparidade de carreira deles em comparação com o que estamos fazendo não é nada. Você sabe, nada comparado ao que estamos fazendo. E você sabe, você está falando sobre esses membros, o que são eles? 119. Então, o que eu pensaria com isso é, você sabe, se subíssemos para 119 e então, você sabe, nos livrássemos das horas extras, você sabe, quero dizer, contratar as 12 pessoas que cuidariam disso ali mesmo, certo? Isso é tudo que eu realmente tenho sobre isso.
[SPEAKER_08]: E só para conversar também com o comitê de saúde e bem-estar, que foi criado por membros do Local 1032. Na verdade, sou membro dele. Fomos, treinamos no nosso tempo. Arrecadamos muito dinheiro para apoiar nossos membros. Você fala sobre licenças médicas e lesões. Nossos membros atendem todas as ligações da cidade, seja Uma pessoa doente, seja acidente de carro, resgate na água, incêndio doméstico, seja o que for, a gente atende. E isso causa um impacto mental nesses membros. Falando em motor, pessoal, Brian e eu. Você faz 4.000 ligações por ano. Isso acrescenta. Isso afeta você. Então fizemos tudo o que podíamos para garantir a proteção de nossos próprios membros.
[SPEAKER_09]: financiado por nós.
[SPEAKER_08]: E nós financiamos por conta própria. E estamos apenas buscando apoio da cidade. Você sabe, só podemos ser criativos por um certo tempo. Não queremos aparecer nos noticiários dizendo que isso poderia ter sido evitado. E especialmente não para um dos nossos próprios membros. Deus não permita que algo aconteça. É por isso que queremos agir antes que seja tarde demais.
[SPEAKER_09]: Uma coisa foi o que o vereador Tseng disse anteriormente através da cadeira sobre o resgate do navio. Estávamos conversando sobre o barco. Faço isso há quase oito anos. Temos conversado sobre uma equipe de mergulho desde que fui contratado. Sinto que já havíamos repassado isso no orçamento e enviado ao prefeito e tudo mais. Eu estava naquela ligação em que você falava sobre onde teríamos que ligar para a equipe de mergulho de Stoneham. Quero dizer, eles são uma cidade com um terço do nosso tamanho. É constrangedor para mim ficar ali sem... as ferramentas para fazer meu trabalho enquanto observo um garoto de 16 anos, você sabe, claramente estressado, você sabe, o que infelizmente acabou sendo terrível. Então, você sabe, é muito desanimador estar nessa posição. Então.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu só tinha algumas perguntas. Em geral, como você diria? O moral dos membros ocorre quando se trata de pessoal e horas extras. As pessoas fazem horas extras porque querem ou porque são forçadas?
[SPEAKER_08]: Depende. Eles pedem horas extras, então é opcional. Em alguns casos, você é forçado se ninguém atender a chamada. Eu diria que agora é o começo do ano, então está tudo bem. Mas se você me fizer essa pergunta em setembro, eu diria que até lá todo mundo já superou.
[SPEAKER_09]: O verão se torna muito, muito difícil. as pessoas serão forçadas por causa do pessoal. Mínimo de 23 tripulantes e se você tiver apenas 20, atualmente acho que apenas dois grupos têm 24 e os outros dois têm 23. Então você está falando de férias e criando horas extras.
[Zac Bears]: Entre a prorrogação e a grande quantidade de corridas, isso afeta a saúde, o bem-estar e as lesões?
[SPEAKER_08]: Sim, quero dizer, posso falar sobre saúde e bem-estar. Desde que criamos o programa, direi que respondemos a incidentes, mas já respondemos aos membros sobre denúncias ou qualquer outra coisa mais de 20 vezes. Também há uma grande necessidade desse programa, mas o sindicato decidiu fazê-lo. Quero dizer, é muito e prejudica nossos membros.
[Zac Bears]: E, novamente, se você não pode comentar sobre isso ou, você sabe, qualquer discrição que você precisa, quanto do litígio que está em andamento entre os bombeiros e a cidade está relacionado aos seus ferimentos?
[SPEAKER_09]: Bem, foi um caso muito, muito importante que acabou de ser resolvido e acho que o vereador Scarpelli conversou com 100, você sabe, um acordo potencial de US$ 150 mil. Fora desse testamento, ah, na verdade, isso nem foi relacionado a lesões, desculpe.
[SPEAKER_08]: Temos dois processos pendentes que estão diretamente relacionados a danos de serviço finito.
[Zac Bears]: E sim, você sabe, você não pode entrar em detalhes, mas basicamente o que está acontecendo é que as pessoas estão trabalhando demais, se machucando no trabalho, e então seus direitos não estão sendo respeitados por causa dos ferimentos no trabalho.
[SPEAKER_08]: Sim, e para simplificar, sim. E só para falar sobre alguns dos custos legais, não tenho certeza de quais são no lado da cidade. Só posso falar com o sindicato dos bombeiros. Só neste ano, gastamos cerca de US$ 20.000 por mês em honorários advocatícios.
[SPEAKER_09]: Acho que houve uma pergunta, feita pelo Conselheiro Mullane, ou talvez pela Conselheira Zara, sobre o item de linha, que não tenho certeza exatamente como foi chamado no orçamento, mas alguém estava perguntando sobre serviços profissionais. Sim, quanto disso surgiu de litígio? Então, do ponto de vista sindical, podemos dizer o que gastamos, e é uma quantia exorbitante de dinheiro. Como o presidente O'Brien acabou de dizer, estamos prevendo cerca de US$ 20 mil por mês. Você sabe, recebemos contas de mais de US$ 25 mil por alguns meses, e é tudo uma luta pelos membros que estão ganhando, ganhando esses casos, você sabe, sendo demitidos ou punidos ilegalmente.
[Zac Bears]: E como isso afeta o moral nas estações?
[SPEAKER_08]: Negativamente, eu diria que quando você soma tudo, o moral fica baixo. Mas direi que, como residente de longa data de Medford e bombeiro de Medford, adoramos trabalhar aqui. Nós amamos nossa cidade. Amamos os moradores. Todos os dias vou trabalhar no motor um, quer façamos 25 corridas por dia ou acabemos fazendo 10, é o melhor trabalho do mundo. E continuaremos a fazê-lo, mas não podemos continuar a colocar estas coisas em segundo plano. Foi longe demais. Tem um impacto negativo nos nossos membros e tem um impacto negativo na cidade como um todo.
[SPEAKER_09]: Na minha opinião, você só pode ser reativo por um certo tempo. Você sabe, eventualmente você tem que ser, o que todo o conselho mencionou, você sabe, temos que ser proativos em algum momento, seja, você sabe, encomendando novos caminhões, você sabe, colocando as pessoas no pipeline, porque eu sei com certeza que até o ano de 2030, teremos 12 membros que terão que sair. Então, se alguém conseguisse o cartão, que eu sei que não há disponível no momento, você sabe, você está falando de uma janela de um ano até que esse membro entre em um caminhão, você sabe, com o treinamento adequado. Enquanto isso, você sabe, quantos? Então você está falando de um ano de atraso. Então, se você fizer isso continuamente e então, você sabe, já perdemos sete, então perdemos 12, você sabe, nos próximos três anos adicionais, quantas pessoas podemos conseguir nesse, você sabe, nesse período de tempo? Ou se for um caminhão ou uma estação, sabe, são coisas que temos que trabalhar. E, você sabe, nós entendemos que não vai ser, você sabe, tudo feito da noite para o dia e, você sabe, mas apenas desbastando pequenas coisas, você sabe, treinamentos diferentes ou diferentes, você sabe, pequenas ferramentas diferentes que poderíamos comprar ou coisas assim, então.
[Zac Bears]: Obrigado pessoal, agradeço e sei que não é fácil, e sei que vocês passaram grande parte da noite juntos com alguns de nossos colegas da biblioteca. Juro por Deus que começaremos em um minuto. Agradeço a presença de vocês aqui e também sei que um bombeiro morreu em Boston esta semana, por isso quero enviar minhas mais profundas condolências a todos vocês, ao chefe e a vocês também. Para acabar com tudo, Chefe e Capitão.
[SPEAKER_09]: Agradecemos o tempo deles e o seu. Muito obrigado pessoal. Eu agradeço. Obrigado.
[Zac Bears]: Oh sim. Desculpe.
[Justin Tseng]: Acabei de fazer uma pergunta rápida. Eu sei que vocês apresentaram o pedido de registos públicos. No conselho, entramos com uma solicitação de registros públicos referente a litígios, Tem sido uma luta receber uma resposta. Você recebeu uma resposta?
[SPEAKER_08]: Não, ainda não recebemos uma resposta sobre nossa solicitação de registros públicos. Que mês é esse? Nós o apresentamos há cerca de um mês. Disseram-nos que levaria aproximadamente 10 horas de trabalho, mas ainda não recebemos resposta.
[Justin Tseng]: Isso é lamentável. Se você puder, avise-nos se ouvir alguma coisa. Também estamos fazendo o possível para obter as informações.
[SPEAKER_08]: Absolutamente.
[Justin Tseng]: Sim, não, concordo plenamente com você que é muito frustrante ouvir, vamos ser mais criativos, vamos ser mais criativos com isso, porque em algum momento você é levado ao limite e fica sem ideias. E quero dizer, o desafio é estrutural, certo? Quer dizer, foi por isso que disse que concordava com as pessoas falando sobre o macro, porque é como se precisássemos falar sobre o macro para enfrentar os desafios estruturais. E às vezes as perguntas e respostas são difíceis, mas precisamos ter essa conversa. Simplesmente não está acontecendo. do outro lado do corredor, para ser honesto.
[SPEAKER_08]: Sim, só sei que se algo acontecesse na minha casa e minha mãe estivesse em casa, Deus me livre, eu não gostaria da resposta de, bem, tentamos ser criativos e não conseguimos. Sim. Isso não é uma resposta. Isso é ótimo... Estamos falando de segurança pública.
[Justin Tseng]: Essa é uma ótima maneira de colocar isso.
[SPEAKER_08]: Não é uma ótima resposta.
[Justin Tseng]: Não pode, isso simplesmente não é aceitável para nenhum residente da nossa cidade.
[SPEAKER_09]: Bom. Somos ambos residentes. Sim. Está diretamente relacionado a nós.
[Justin Tseng]: Sim. E quero dizer, acho que o que o vereador Scarpelli e o vereador Mulaney estavam dizendo é, você sabe, A gente realmente precisa ter aquele pedaço de papel, certo? Olha, você sabe, este é o plano de dois anos, o plano de três anos, quatro anos, cinco anos. Planeje atrasos. Plano de aposentadoria. Saiba exatamente, você sabe, o que devemos ver em alguns anos. E sem isso não conseguimos nem resolver o problema, como você disse. Então, sim.
[Bob Jones]: Obrigado. Sr. Jones. Sim, apenas uma rápida atualização sobre o litígio de que você falou. Nos últimos cinco anos, provavelmente assistimos a cerca de 100 arbitragens. Acho que perdemos um e não deveríamos ter perdido aquele. Vamos à arbitragem, ganhamos esses casos porque temos bons fatos e temos uma boa representação. A cidade, na minha opinião, só quer nos fazer passar por esse exercício por um motivo desconhecido, provavelmente apenas para desperdiçar dinheiro. nos nossos honorários advocatícios e também nos honorários advocatícios da cidade, o que não faz muito sentido. Obrigado pelo seu tempo. Obrigado.
[Zac Bears]: Não vendo mais perguntas, irei para a biblioteca, ou você quer dizer mais?
[Nina Nazarian]: Se puder, por favor, Sr. Presidente. Claro. Desculpe. Eu sei que todo mundo quer seguir em frente. Apenas várias coisas. Falámos um pouco sobre desenvolvimento económico anteriormente e não tive oportunidade de responder a isso. O prefeito sempre assumiu uma postura firme em relação ao crescimento medido, às oportunidades para a comunidade revisar as coisas, estar preparada para elas e garantir que tenha a oportunidade de obter feedback. Então, acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Uma grande parte dos nossos chefes de departamento fez um trabalho absolutamente incrível trabalhando em soluções criativas. Então, voltando para um ou dois cargos, são um ou dois cargos no fundo geral, mas tem havido, nem sei quantos cargos totais em toda a cidade por causa da criatividade, do esforço significativo dos chefes de departamento e da liderança dos chefes de departamento e do apoio do prefeito nessas áreas. Lembro-me desde o início, Quando trabalhei nos bombeiros, mais ou menos temporariamente, o prefeito apresentou muitas ideias e usávamos fontes de financiamento a torto e a direito. CPA, as duas estações foram inscritas no registo histórico local da época, o que nunca tinha sido inscrito no registo antes, disponibilizando fundos do CPA à cidade para utilização em edifícios de bombeiros. Houve milhões e milhões, mais de US$ 2 milhões em uma planilha, e parei de monitorar há algum tempo, pois tínhamos diretores de instalações muito envolvidos que investiram nos quartéis de bombeiros. Você sabe, eu vou, não quero pegar estradas sinuosas com, No que diz respeito às questões de pessoal, direi que a grande maioria dos bombeiros está a fazer um trabalho fenomenal e a trabalhar arduamente. Mas acho que se você perguntar ao chefe dos bombeiros se ele tem uma situação em que um membro da tripulação chega com a barba por fazer, o que é contra a política, e essa pessoa continua a fazer isso, é um risco à segurança, ele tem que resolver esse tipo de coisa. Eu acho que o conselho, tenho certeza que o conselho indicou que queria cortar o orçamento do departamento jurídico ou de alguns membros do conselho, talvez não, não houve, não houve votação de espécie alguma. Mas acho que havia pelo menos três pessoas que queriam cortar o orçamento do Departamento Jurídico antes mesmo de termos esta discussão esta noite. Então isso não é novidade para esta noite, de forma alguma. Essas coisas não são exercícios. Responsabilize as pessoas porque a responsabilidade cria um departamento melhor. Isso é importante. Não quero estar aqui dizendo nada disso porque não posso realmente me aprofundar no que seria necessário para me aprofundar na pequena parte do departamento que faz as etapas necessárias, uma parcela muito, muito pequena, porque todos estão fazendo um trabalho muito bom. E aprecio muito o trabalho do corpo de bombeiros e dos nossos departamentos de segurança pública em geral. O pedido de registro público, o pedido que o sindicato dos bombeiros fez, posso comentar isso também. Está sendo trabalhado. Eu sei que está sendo trabalhado. É uma solicitação bastante pequena em comparação com outras solicitações de registros públicos e não deve apresentar nenhum tipo de problema. Não submetemos uma petição ao gabinete do Secretário de Estado. Ainda temos tempo. Acho que você teria que verificar exatamente quando ele expira, mas tenho certeza que lhe daremos uma resposta antes da data de vencimento. Não sei. Acho que a última coisa que direi é que não concordo com algumas das caracterizações que foram feitas aqui hoje, mas não creio que nenhum de vocês queira examinar cada um desses elementos, um por um. Existem muitos cenários diferentes onde O chefe e a equipa de RH encontram-se em circunstâncias difíceis onde têm de tomar medidas para garantir a responsabilização. As políticas do departamento datam da década de 1960. Essas são coisas que o chefe queria assumir e nas quais está trabalhando ativamente, são coisas que estão incluídas no orçamento do EF27. Há muitas coisas boas acontecendo nos bastidores, se quisermos vê-las também. Mas, como diria o Conselho, se quisermos dar-lhe um toque político, então Esse é o giro político que você quer dar. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Chefe, só uma pergunta. Você diria que o maior problema de pessoal que o departamento enfrenta são os pelos faciais?
[Todd Evans]: O assunto surgiu.
[Zac Bears]: Esse é o assunto da maioria dos processos judiciais ou reclamações? É uma das queixas que existem. Um de quantos? O que é isso? Um de quantos?
[Todd Evans]: Pensando bem agora, provavelmente há, acho que há dois, dois pendentes, dois ou três pendentes. Dois ou três destaques. Eu acredito. Bem. E acho que estamos aguardando algumas decisões.
[Zac Bears]: Bom. Você sabe, tem um deles sobre raspar a barba, certo?
[Todd Evans]: Um deles, sim, um deles é.
[Zac Bears]: Ok, ótimo. Eu só quero dar uma olhada, ver se foi uma epidemia ou. Há uma espécie de pandemia de barba acontecendo em nossos bombeiros. Obrigado. Sim, devemos aceitar a moção. O vereador Tseng, apoiado pelo vereador Scarpelli, fez uma moção para solicitar, não consigo pensar no nome neste momento, mas a lista de despesas reais do ano fiscal de 26 para a linha de serviços profissionais. termina em 5302, então gostaríamos de ver todas as despesas nesse item de linha para o ano fiscal de 26. E também um detalhamento das expectativas do ano fiscal de 27 para esse item de linha de serviços profissionais para entender em que se espera que ele seja gasto. E também em termos de quanto disso nos anos fiscais de 26 e 27 esperamos ser gasto em litígios e arbitragem. Muito bom, ótimo. É uma moção do Conselheiro Tseng, apoiada pelo Conselheiro Scarpelli. Senhor secretário, por favor, faça a convocação e envie-a à administração após esta reunião.
[Rich Eliseo]: Conselheiro Kelly? Sim. Vereador Leming? Sim. Vereador Maloney? Sim. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Vice-presidente Lázaro? Sim. E o Presidente Ursos?
[Zac Bears]: Sim, 70 para negativo, a moção é aprovada. Obrigado, Chefe Evans. Obrigado. Tudo bem. E temos aqui connosco alguns dos administradores da nossa biblioteca e o nosso novo diretor, Sam Sednick. E Sam, aposto que você se arrepende de ter dito há três horas que ficaria feliz em ir atrás do incêndio.
[Sednick]: Eles têm uma aposentadoria muito importante pela frente, tenho certeza. Eu ligarei para você.
[Zac Bears]: Desculpe Sam, só um segundo. Eu odeio ser esse cara, se você pudesse ir até o fim do corredor. Nós simplesmente não conseguimos ouvir. Leve-o para o corredor. Eles esperaram o suficiente. Justin, não acredito nisso. É aquele cabelo, ele só acha que pode fazer o que quiser. Diretor Sednick, bem-vindo. Parabéns pela sua nova posição. Você tem sapatos grandes para ocupar e tem todo o tempo que quiser.
[Sednick]: As pessoas sentadas atrás de mim não estão à altura disso. Então vou fazer o possível para falar rápido, mas foi um dia para mim, para esse orçamento. E então eu sinto que preciso recuar um pouco só para que vocês saibam onde estamos nisso. Para ser claro, comecei este trabalho em 1º de maio. Portanto, é um momento divertido para se tornar um diretor e se lançar no meio de uma negociação orçamentária. Felizmente, sabíamos que Barbara estava se aposentando. Não foi uma surpresa, certo? E então comecei a trabalhar com ela em nossas propostas orçamentárias originais à medida que as avançávamos. É por isso que gostaria de chamar a nossa primeira proposta de orçamento de proposta de esperanças e sonhos. Então apresentamos para a cidade no final de fevereiro, certo? Onde definimos o que realmente precisávamos, onde olhamos para a inflação, o custo das coisas, como literalmente cada um dos nossos custos de assinatura aumentou este ano, certo? Incluindo a adesão à nossa rede, os custos do nosso banco de dados, tudo aumenta. Fotocopiadora, como se fosse divertido. Então, cobrimos tudo isso em nosso aplicativo de esperanças e sonhos. Mas a coisa mais importante que pedimos na nossa candidatura foi que o nosso orçamento para tempo parcial fosse aumentado. Esta é uma linha orçamental estranha. Você verá que a linha que termina em 1104 é composta por funcionários de meio período. E é uma linha difícil de analisar porque tenho quatro Os empregados de meio período que são sindicalizados porque trabalham 30 horas, são sindicalizados, então o aumento do custo de vida faz parte de um contrato sindical que felizmente foi resolvido esse ano, certo? Então o aumento percentual que vocês veem para os nossos empregados permanentes e para os nossos empregados de meio período é devido à resolução do nosso contrato sindical, certo? E é assim que suas CAUDAS estão localizadas. O que também está oculto são os nossos funcionários de meio período que trabalham 19 horas ou menos. Existem três categorias desses funcionários. Temos nossas páginas para quem paga o salário mínimo. Não estou procurando um aumento para nossas páginas. É um trabalho com salário mínimo. É isso que é, certo? Temos o nosso pessoal de circulação e temos várias pessoas que estão trabalhando nessa função. Há cinco funcionários de circulação em tempo parcial. Atualmente eles cobram US$ 17 por hora. A taxa de mercado para isso é muito mais elevada, mas se deixássemos os nossos próprios salários, como nível um dos nossos sindicatos, contratado com salários recém-saídos da rua, certo? Você estaria ganhando US$ 28 por hora para esse cargo, certo? Temos cinco pessoas sentadas lá. Então, isso representa US$ 11 por hora a menos do que a mesma pessoa recebe na mesma mesa fazendo o mesmo trabalho. Isso é bom para o moral. Temos sete cargos de bibliotecário. Essas pessoas recebem US$ 20 por hora. Agora, para ser justo, eles poderiam ir ao Trader Joe's e abastecer as prateleiras por cinco dólares a mais por hora. Sua taxa de mercado é 36, já que Winchester paga 36 por esta posição, mas como nosso pessoal salarial sindical, nível um, contratado recentemente na rua, o salário em tempo integral seria de US$ 33 por hora, certo? Então eles cobram US$ 13 por hora, pelo mesmo trabalho. Assim, nós, no nosso pedido de orçamento de esperanças e sonhos, pedimos um aumento de 8 dólares por hora para esses dois cargos, o pessoal de circulação e os cargos de bibliotecário, para que não pudessem pagar equidade, mas estivessem próximos, talvez fossem pagos moderadamente pelo que estão a receber. O que recebemos da cidade em março foi um pedido para nivelar a fonte. E sim, a cidade sabe disso, mas durante minhas entrevistas para esse cargo eu disse a eles que era a rainha das planilhas. E eu realmente tenho todas as variações desse pedido, né? Como uma planilha, tentei encontrar uma forma de conseguir para eles o aumento salarial que eles não merecem, mas que acham necessário, certo? Como a pessoa que assina nossa folha de pagamento toda semana, A maior parte da minha equipe de meio período não tenho certeza de como eles pagam as compras semanalmente com tanto dinheiro, certo? Não é um grande cheque vindo da cidade. Então, quando eles nos pediram para nivelar o plano de fundo, fizemos um nível de plano de fundo realmente rigoroso. Você pode verificar nosso orçamento. E as despesas ordinárias, claro, estamos 0% financiados, 0% financiados, 0% financiados. Nosso único grande aumento é nosso orçamento de publicidade. E pagamos US$ 2.100 por trimestre para publicar um boletim informativo. Então pedimos à cidade que financiasse US$ 7.500, o que é menos do que estamos gastando. porque encontraremos uma fonte externa. Seremos super criativos e encontraremos outra pessoa para pagar o resto, certo? E isso é realmente, funcionalmente, para todas as nossas despesas normais, é isso que fazemos. Tornamo-nos criativos, encontramos outros caminhos. Tenho ótimas notícias: a Tufts University doará US$ 5.000 para nós. O departamento de serviços juvenis agora pode comprar audiolivros, o que é bom, porque Seu item de despesa regular com audiolivros foi reduzido este ano, certo? Então a Tufts gentilmente interveio e nos deu algum dinheiro para que não tivéssemos que simplesmente não comprar audiolivros para o Departamento de Serviços Juvenis, certo? É por isso que procuramos fontes externas de financiamento para todas as nossas despesas ordinárias. Estamos trabalhando muito para conseguir isso. E você pode olhar para a linha na parte inferior, que é aquele estranho bebedouro de linha econômica. É a água na sala dos fundos e na sala dos professores. E então, novamente, tentamos ser criativos, tentando cortar onde podemos cortar. Pedimos aos nossos zeladores que instalassem filtros de água nas torneiras e cancelaremos o contrato e economizaremos US$ 1.000 para a cidade. Viva. Mas a cidade voltou a essa resposta e nos disse que eles não poderiam nem mesmo dar-lhes um aumento de US$ 4 por hora, eles só poderiam dar-lhes um aumento de US$ 2 por hora. Mais uma vez, com os contratos sindicais recentemente acordados, não estamos nem perto dos seus homólogos. Há anos que pedimos esses aumentos, certo? E todos os anos é a mesma coisa. Todo ano é um ano com orçamento apertado e todo ano, Você sabe, faremos isso no próximo ano. Faremos melhor no próximo ano, certo? Mas aí chega o ano que vem e eles falam, na verdade, a gente nem quer ver esse pedido na sua solicitação de orçamento, né? Não queremos ver essa pergunta. O que queremos é o que a lei exige, por isso devem providenciar os aumentos contratados pelo sindicato. Quando desci pela primeira vez, fiquei muito entusiasmado porque o pessoal não sindicalizado, dos quais somos três na biblioteca, o diretor, o diretor assistente e o nosso zelador, recebeu um aumento de custo de vida, e foi de 2,5%, e pensei, isso é ótimo. Todos os nossos trabalhadores de meio período receberão um aumento de 2,5%. Mas não é assim que funciona. Eles não recebem o custo do COLA. Eles não recebem esse aumento. A única vez que eles conseguem um aumento é se conseguirmos passar por este orçamento. e não conseguiremos que este orçamento seja aprovado repetidas vezes. Serei criativo com nosso orçamento. Farei o meu melhor para encontrar maneiras interessantes de garantir que obteremos os livros de que precisamos e que estaremos inscritos no banco de dados que o ajuda a conseguir um emprego, porque ele pratica suas habilidades de entrevista, suas habilidades de construção de currículo e outras coisas. Mas, em última análise, tudo se resume ao nosso povo. Nossa biblioteca recebeu 20 mil visitantes em abril. Estamos procurando 3.000, ou desculpe, 33.000 livros e outros materiais, certo? Mas se você perguntar a alguém por que ele vem à biblioteca, Dizem que venho à biblioteca porque adoro ler histórias com Val. Eu venho para a biblioteca porque Rebecca está fazendo resenhas de livros sobre bonecas Peg comigo e eu tive que fazer uma resenha de livros sobre bonecas Peg e publicá-la online e é muito fofo e adorável. Venho à biblioteca porque Karen me cumprimenta com um sorriso na recepção quando entro pela porta. Nossa equipe faz daquela biblioteca, do prédio que ela é, faz da biblioteca o coração desta comunidade e não lhes pagamos o suficiente. Fiquei muito entusiasmado, ao contrário da maioria das pessoas, quando recebi esta citação da cidade porque o meu pedido original da cidade Foram US$ 2.481.000. E o que a cidade orçou e o que você recebeu foi de US$ 2.521.000. E pensei: vamos fazer isso. Vamos pagar aos meus funcionários o que eles merecem. Isso é mais do que dar a eles aquele aumento de US$ 8 por hora. Porém, o que eles fizeram foi que o dinheiro extra ficasse em toda a nossa agenda. E eles me orçaram o dobro, certo? Sou novo na minha posição. Eu entendo perfeitamente, eles adicionaram um segundo assistente de direção lá, certo? Então esse dinheiro não existe para pagar minha equipe. Mas precisamos encontrar uma maneira de pagar esses funcionários. Agora, a outra coisa que notei, a diferença entre a sua cotação e o meu pedido original, foi esse o meu salário, certo? Você já tem aquele aumento de COLA, certo? Um aumento projetado de 2,5% em meu salário. Agora, de novo, acabei de ser contratado para esse cargo, certo? Então estou começando com o salário do primeiro escalão. mas não posso aceitar um aumento de 2,5 quando minha equipe não consegue comprar comida com o cheque semanal. Então, se tivermos que fazer cortes, você pode cortar meu rabo, mas preciso que eles consigam um aumento de pelo menos US$ 4 por hora, porque a taxa pela qual eles são pagos é, Não é sustentável, quando falamos em custar dinheiro à cidade, nas constantes contratações ou na impossibilidade de contratar pessoal porque não se consegue candidatos para esse trabalho, certo? Tem que haver uma maneira melhor de fazer isso, certo? O primeiro passo é ter um salário razoável e garantir que todos desse quadro recebam o que merecem e o que precisam fazer com o mestrado, certo? E o que quero dizer é que sei que vocês não têm a capacidade de gostar de votos. Não faz isso, mas é muito, muito importante para nós financiarmos o nosso pessoal. E eu sei que a cidade está em um ano orçamentário apertado, mas eles tiveram um ano orçamentário apertado no ano passado, e também estavam em um ano orçamentário apertado no ano anterior. E não posso cortar esta parte da equipe novamente, posso? Eles precisam ser pagos pelo trabalho que realizam. E esperar um ano melhor ou um zoneamento melhor ou algo melhor não importa para essas pessoas, certo? Porque você está perguntando a eles, Não me pague por um ano. Então eu estou aqui sabendo que a prefeitura vai fazer a correção no orçamento que eles apresentaram para vocês, né, que eles vão pegar esse número e baixar de novo e a cidade vai receber $ 100 mil de volta em sua conta pote que todo mundo está optando agora. E eu entendo isso. Mas para conseguir um aumento de US$ 4 por hora para minha equipe de meio período, estamos falando de US$ 20 mil. Isso é tudo. Você pode ficar com meus US$ 3.000 do meu refrigerante. Então agora só precisamos de US$ 17, certo? Tire meu rabo. Mas leve-me a esse aumento de US$ 4 por hora.
[Zac Bears]: Obrigado, Sam. Vários vereadores têm dúvidas. Há mais alguma coisa que você gostaria de compartilhar sobre orçamento? O que está mudando? Quais são as prioridades antes de passar às perguntas dos vereadores?
[Sednick]: Quer dizer, o que é realmente bom para a cidade nesse orçamento é que a gente tem mais aposentadoria, né? Quando você tira do orçamento alguém que está no auge, você economiza dinheiro, certo? Então você verá grandes mudanças em nosso orçamento. porque Bárbara se aposentou. Temos outra aposentadoria em junho. Judy está se aposentando. Teremos algumas vagas que ficarão lá e também economizarão um dinheirinho para a cidade aqui e ali. Leva tempo para preencher vagas. O orçamento para nossos funcionários está bem baixo este ano em relação ao que poderia ser, certo? Com uma equipe completa e muito mais experiente que a nossa, né? Esse é o grande custo que estamos vendo alterado. Fora isso, o que você pode ver é um orçamento nivelado.
[Zac Bears]: Eu vejo duas coisas aqui, então. Sim. Isso diz que o atendimento profissional vai de 15 para 17, é esse o erro? Pessoal em tempo integral sob o resumo de serviços pessoais.
[Sednick]: A cotação profissional, espere, desculpe.
[Zac Bears]: Desculpe, na tabela abaixo diz que a assistência profissional passa de 15 cargos para 17 cargos. E depois diz que o trabalho horário a tempo parcial vai passar de 15 para 17 posições. Basicamente, acho que estou me perguntando o quão errado, quantos erros existem neste documento se sabemos que já existe um bem grande?
[Sednick]: Tenho sete cargos de bibliotecário. Tenho cinco posições de circulação e cinco posições de página. No total, tenho 17 cargos de meio período, mas todos recebem salários diferentes. Portanto, há uma subtabela legal com tudo isso. Há também quatro funcionários permanentes em meio período que trabalham 30 horas. Esses são os contratados pelo sindicato. Seus salários são fixados em contrato.
[Zac Bears]: Então, o que isto significa é que houve 19 empregos de meio período no ano passado e há 21 este ano.
[Sednick]: No.
[Zac Bears]: Ok, então isso está errado. E isso significa que houve 17 vagas de tempo integral no ano passado e serão 19 este ano.
[Sednick]: Quer dizer, acho que foi aí que erramos, certo?
[Zac Bears]: Então uma delas é que você foi contado duas vezes?
[Sednick]: Estou lá duas vezes e não é necessário.
[Zac Bears]: Mas você não está ganhando novas posições.
[Sednick]: Não estou conseguindo nenhuma nova posição. E o que não está refletido aí, para ser honesto, é que na verdade, novamente, pedimos posições. Você nunca os entende, não é? Portanto, tenho um cargo de tempo integral na minha conta de auxílio estatal, certo? O Estado está a financiar um dos meus trabalhadores a tempo inteiro, que está Não é ótimo no longo prazo, mas estamos trabalhando nisso, certo? Minha posição na Maker Space é financiada pela doação Cummings, o que é adequado para este ano orçamentário. Mas, novamente, vocês nos verão cair em um ou dois anos e dirão: preciso desse emprego. E você gosta disso? Você sabe, o fundo de subsídio do Makerspace é um subsídio. Ele desaparece em um determinado momento. Então ou você financia essa posição em alguns anos ou a perderemos, certo?
[Zac Bears]: Sim. Eu acho... acho que o que estou perguntando e depois vou falar com os outros vereadores é que parece que o documento que a gente recebeu é muito impreciso. Porque seu orçamento aumenta em US$ 220.000, 13%. Diz que quatro novas pessoas estão sendo contratadas e nada disso parece ser verdade.
[Sednick]: Quero dizer, sim. Eu não sei onde é isso. Mas posso oferecer-lhe toda a gama da minha equipe. Não tenho novos cargos este ano além das pessoas que estão vagas. Bem, quero dizer, 17 está certo, certo? Há um total de 17. Não sei por que no ano passado só tivemos cinco para atendimento em meio período. Ah, dia 21, eu acho. Sim, então o que eles estão fazendo, esse auxiliar de meio período são os contratados pelo sindicato. Então isso realmente faz sentido. Novamente, a fila do meio período é muito confusa porque tem aquelas pessoas contratadas pelo sindicato que têm jornada de 30 horas, né? Esses são os quatro assistentes de meio período. E então você tem os outros que estão no número 17. Então essa é a discrepância aí. Isso é realmente preciso. Esses quatro não fazem, quer dizer, fazem parte daquela rubrica orçamentária, mas não fazem parte disso, tipo pedir aumento, né?
[Zac Bears]: BOM.
[Sednick]: Sim, porque estão no sindicato.
[Zac Bears]: Bom. Não, sim, não é isso que estou dizendo. Parece que os números na folha que obtivemos estão errados de alguma forma. Seria, acho que pode ser útil, e sei que vocês estão aqui há muito tempo esta noite, acho que talvez possa ser útil. Faça com que a cidade atualize isso e então poderemos ter uma conversa com base nisso. Como se eu estivesse aí com você. Você vem pedindo trabalho de meio período há anos. Quando recebi esse orçamento, tive a mesma reação que você: Bem, o fato de as bibliotecas estarem recebendo um aumento muito bom este ano provavelmente significa que finalmente estamos resolvendo alguns problemas, e não parece que isso seja verdade. Então eu quero entender isso. Eu entendo qual é a sua prioridade. Eu vou parar de falar. Outros conselheiros podem ter dúvidas.
[Sednick]: O que eu acho, e repito, sou novo neste trabalho, pessoal. Sim. Então não sei em que espaços estavam alguns desses cargos no ano passado. Estamos ganhando pessoal? De forma alguma. Bárbara pagou parte desse pessoal com recursos do orçamento de ajuda estatal no ano passado? Talvez. Tipo, eu não sei o que é isso. Não tenho a resposta para isso e posso investigar um pouco mais a fundo. A mudança de pessoal não é algo que vejo em minhas planilhas.
[Zac Bears]: Sim, no orçamento que temos diz que vai passar de 36 cargos para 40 cargos. E uma delas é a contagem dupla de Sam, certo?
[Sednick]: Sim, quero dizer, essa é uma posição extra. Esse é o problema aí.
[Zac Bears]: Sim, acho que seria útil entender. Sim. Vou falar com o vereador Tseng, depois com o vereador Lazzaro e depois com o vereador Callahan.
[Justin Tseng]: Você pode fazer o movimento. Mas eu só queria agradecer pela apresentação muito poderosa sobre o quanto estamos falhando em termos de servir as pessoas que dedicaram tanto tempo à nossa comunidade. Veja, enquanto crescia, meus lugares seguros na cidade eram o parque, as escolas e a biblioteca. E essa era a biblioteca antes de ser atualizada, certo?
[Sednick]: Uma ótima biblioteca.
[Justin Tseng]: E é surpreendente ver o quão longe de onde deveríamos estar com a situação salarial, certo? Você disse: acho que com 11 dólares conseguiríamos, o aumento seria uns US$ 8 razoáveis nos levariam perto, mas ficariam aquém. $ 4 é o que você está pedindo agora e $ 2 é o que você está recebendo. Esses números continuam caindo cada vez mais, certo? E penso que cada queda de 11 para 8 para 4 para 2 é uma falha adicional na abordagem das situações de vida das pessoas que estão a dedicar muito tempo e esforço a esta cidade. Você mencionou, você sabe, que é dinheiro de supermercado. Isso é dinheiro para alugar. Isso é dinheiro para gasolina. E é muito difícil ouvir isso. E é muito, muito triste. Quer dizer, para uma cidade que afirma que a biblioteca é o novo centro da comunidade, é o novo centro, que somos uma cidade de trabalhadores e que a classe trabalhadora construiu a cidade, eu acho É difícil nos ouvirmos dizer isso e depois ver o quão longe estamos disso na folha. Eu sei que não é totalmente preciso. Pretendo contar ao público outra história sobre o que aconteceu e acho que poderia ter contado isso para vocês, mas tenho um amigo que acabou de se formar com mestrado em biblioteconomia e estava procurando emprego. E uma comunidade como Medford era o ideal que ela procurava. E quando ele estava olhando a postagem, ele viu a postagem de Medford e imediatamente tirou uma captura de tela e enviou para mim. Era como se eu tivesse acabado de pagar muito dinheiro na mensalidade de um mestrado. E é realmente doloroso porque este é o emprego que eu quero, mas não consigo nem me candidatar porque aceitaria uma redução de salário. E os benefícios não batem, o salário, o salário não está aí. É simplesmente impossível dizer que isso é razoável. E claro, tenho certeza, essa é a sua perspectiva, certo? No final, ela não se inscreveu. Mas só posso imaginar quantas outras pessoas estão dizendo isso, ou tendo a mesma reação, que trabalharam muito para conseguir todo esse treinamento. em um campo pelo qual são apaixonados. Uma área que acho que precisamos mais neste mundo, para ser sincero, porque acho que muitos dos problemas que vemos na sociedade atual estão relacionados com o não contacto com o nosso lado literário e com as lições que nos podem ensinar. Conto essa história para dizer, você sabe, que há muitas pessoas que querem vir para Medford, que querem trabalhar na Biblioteca Pública de Medford e que acham impossível até mesmo se inscrever. E então penso no outro lado. Para as pessoas que estão na biblioteca, como está o moral? Certamente não é ótimo se o salário for assim. Os montantes de que estamos a falar não são ridículos. Mas eles fazem uma enorme diferença na vida das pessoas. Então, com certeza, talvez possamos acrescentar isso à moção do vereador Lazzaro, mas eu gostaria de uma moção para solicitarmos um aumento dessa tarifa horária na versão atualizada do orçamento.
[Sednick]: Obrigado. E posso dar uma olhada em onde estão os números em termos de pessoal. E, novamente, o bom do orçamento da biblioteca é que ele não depende totalmente da cidade, certo? Recebemos ajuda estatal do estado. Mas o que recebemos do Estado sob a forma de ajuda estatal deve-se em grande parte ao facto de termos pessoal suficiente com graus para que possamos manter a acreditação, para que possamos candidatar-nos a esse auxílio estatal, certo? E eu, como alguém que atualmente tem um funcionário que recebe auxílio estatal, não quero perder meu auxílio estatal, porque isso significa que perderei um funcionário, certo? Mais uma vez, fomos criativos. Fomos criativos com o pessoal deste edifício. Temos sido criativos na forma como financiamos as coisas que financiamos. É um edifício incrível e atendemos uma comunidade incrível. E quero dizer, acho que é por isso que as pessoas continuam a trabalhar, para ser honesto, porque esta comunidade é incrível e podemos fazer coisas incríveis. Mas você tem que comer. Você tem que poder pagar o aluguel. E o problema com o nosso pessoal a tempo parcial é que trabalham menos de 19 horas. Eles estão definitivamente trabalhando em outros empregos. Então é o seguinte. Estou com poucos funcionários, certo? Não posso manter a biblioteca aberta por tantas horas, pois estamos abertos apenas com minha equipe em tempo integral. Precisamos desses trabalhadores de meio período para manter a biblioteca aberta, certo? Eles estão cobrindo. todas as minhas horas livres, certo? Mas se essa pessoa de meio período tiver outros três empregos, certo? E eu disse, ah, não, alguém disse que ele estava doente. Preciso de alguém para me substituir amanhã à noite. Você vai aceitar o emprego em Medford ou ir para uma daquelas outras bibliotecas que pagam US$ 16 a mais por hora? Nunca conseguiremos um sim para isso. Achamos muito mais difícil atender aos nossos requisitos mínimos de pessoal. Fica mais difícil a gente substituir quando alguém está doente, né? Novamente, existem todos esses outros custos que começam a afetar a cidade, o serviço da biblioteca, quando não pagamos o nosso pessoal. Eles deveriam ser pagos.
[Justin Tseng]: Obrigado por ilustrar isso. Entendo que seja realmente difícil para um chefe de departamento ou, eu acho, diretor de biblioteca, vir aqui e falar e defender sua equipe tão abertamente. E eu acho que espero que alguém esteja assistindo isso ou mostrando as fotos porque acho isso realmente admirável. E eu, com uma nota mais leve, quero, apenas grite sua camisa. The Phantom Tollbooth, um dos meus livros favoritos quando criança. Ainda é provavelmente um dos meus livros favoritos. Excelente escolha.
[Sednick]: Sim. E você pode conferir na Biblioteca Pública de Medford. Departamento Infantil.
[Zac Bears]: Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Ligue meu microfone. Obrigado. Obrigado. Obrigado por ter vindo. Obrigado por ser honesto e direto. Muitas pessoas dos departamentos chegam e dizem que sim, seria bom aumentar o que podemos oferecer, exceto o concreto. A clareza com que apresentou estes números é muito útil. $ 17 ou $ 20 com mestrado. Paguei a uma aluna da oitava série US$ 20 por hora para cuidar dos meus filhos, durante o qual, a certa altura, minha filha cortou a mão e teve que ir ao hospital uma vez. Ok, mas eles deram pontos a ele. Eles são ótimos. A babá é ótima. Eu ainda confiaria neles. Realmente não é problema seu. A questão é, A questão é que essas posições estão entre US$ 10 e US$ 15 abaixo do mercado. US$ 17 é uma quantia incrível para pagar a um profissional para trabalhar em um prédio que é frequentemente considerado a joia da coroa de Medford. É esse prédio lindo que terceirizamos. Financiamento para construí-lo. Pedimos a Michael Bloomberg que nos ajudasse a pagar por isso. Portanto, não se trata nem da Biblioteca Pública de Medford, mas esse não é o problema. Tudo o que orçamentamos é uma prova de nossos valores. E quando decidimos não aumentar o que pagamos às pessoas com salários mais baixos na biblioteca, estamos dizendo que não valorizamos aos nossos funcionários com salários mais baixos, embora tivesse um impacto mínimo nos resultados financeiros do orçamento. Simplesmente não é tão importante. Isso é quem somos, essa é a afirmação que está sendo feita. Um orçamento é uma declaração de valores. Portanto, meus valores são garantir que as pessoas com salários mais baixos desta cidade tenham condições de viver, E especialmente se eles estão trabalhando para manter um serviço altamente valorizado para nossos residentes, que traz pessoas de outras cidades para Medford, isso é uma parte crítica da forma como a cidade funciona, a forma como as pessoas interagem umas com as outras. E esta biblioteca não tem absolutamente nenhuma desvantagem, e é óbvia, óbvia. E não entendo por que você lutaria contra isso. Antigamente a biblioteca dizia, bem, sim, temos uma grande lacuna no que oferecemos aos nossos funcionários de meio período e não sindicalizados, e estamos pedindo US$ 2 por hora para aumentá-la. O que seria oferecido seria um aumento de US$ 1 por hora. E então, no próximo ano, seria tipo, bem, realmente precisamos de muito mais, mas pediremos US$ 2 e receberemos US$ 1. E assim por diante para sempre. E desta vez Sam foi ousado e disse que precisamos de US$ 8 por hora, embora na verdade precisemos de US$ 15 por hora. E isso está mais perto, mas se no próximo ano pedirmos novamente US$ 8 por hora, estaremos lá. Mas em vez de cobrar US$ 8 por hora, eles lhe disseram para reduzir. Aí ela disse: Ok, 4 dólares por hora. E então esse valor caiu para US$ 2 por hora. Isso é loucura. Quanto você está economizando? Sam, quanto você está economizando?
[Sednick]: Para eles ganharem US$ 4 por hora, o custo é de US$ 20.000. Certo, exatamente.
[Emily Lazzaro]: Certo, exatamente. São 20.000 dólares. Não é grande coisa. Não é grande coisa. Com um orçamento de US$ 217 milhões, isso não é nada. Isso é estúpido. Este é o tema da noite. Eu não posso dizer isso o suficiente. Você não está salvando nada. Não é fiscalmente responsável. É uma declaração de valores. Você não se importa com as pessoas que não recebem, com as pessoas que não ganham dinheiro na cidade. Você não se preocupa com eles. Essa é a afirmação que está sendo feita. Prove que estou errado. Se você se preocupa com as pessoas que trabalham na biblioteca, prove que estou errado. Você está disponível para fazer isso. Eu não posso fazer isso. Eu faria se pudesse, mas não posso. Uma pessoa pode fazer isso. Prove que estou errado. Mostre-me que você se preocupa com as pessoas mais mal pagas da biblioteca municipal. Experimente.
[Zac Bears]: Você pode ter problemas. Vereador Cowns e depois Vereador Scarpelli.
[Anna Callahan]: Obrigado. Tenho uma pergunta esclarecedora sobre meio período. Então, estou certo? Você tem 12 pessoas em meio período, cinco em um tipo de estrutura salarial e sete em outro?
[Sednick]: Eu tenho muitos papéis. Temos cinco páginas. Portanto, nossos pajens são as pessoas que colocam os livros de volta nas prateleiras. São trabalhos com salário mínimo. Não estamos em busca de aumento salarial. Tenho cinco pessoas em circulação que somam um total de 75 horas semanais. E aí eu tenho sete bibliotecários que trabalham 124 horas por semana, certo? Então nem todo mundo trabalha nem 19 horas, certo? E alguns deles trabalham 11 horas, outros trabalham 15. Novamente, ficamos com o que resta daquilo que eles estão fazendo em seus outros empregos porque somos nós que pagamos menos, certo?
[Anna Callahan]: Obrigado. Minha dúvida é se a biblioteca contrata 12, não o salário mínimo, mas os 12 tipos de pessoas a tempo parcial que trabalham menos de 20 horas e que não são pajens, se a biblioteca contrata essas pessoas a tempo parcial porque têm de trabalhar a tempo parcial por algum tipo de razão logística, ou contratá-las a tempo parcial é uma forma de evitar ter pessoas a tempo inteiro que têm de receber salários sindicais? Poderia, e isso coloca um pouco de intenção aí, não vamos colocar intenção, digamos apenas, a biblioteca poderia contratar mais um bibliotecário em período integral e cinco bibliotecários em meio período, ou mais dois bibliotecários em período integral e três bibliotecários em meio período? Isso seria uma possibilidade se o financiamento existisse?
[Sednick]: Quer dizer, isso é hipotético e eu tenho uma planilha. Sim, a resposta é sim. Poderíamos contratar mais funcionários em tempo integral e ter muito menos funcionários em meio período. A realidade da situação, no entanto, por causa do nosso contrato sindical e por causa da Férias, licença médica, seja o que for, a FMLA exige. Você sempre precisa de algum nível de pessoal de meio período, certo? Francamente, eu adoraria que eles estivessem de plantão, para que você não tenha um horário de 7 horas. Se eu não precisar de você durante essas 19 horas e puder ter você de plantão e me ajudar quando precisar, isso seria ótimo. Mas não pagamos o suficiente para fazer isso, certo? Ninguém vai fazer trabalho de guarda na cidade de Bedford porque não pagamos taxa de mercado, certo? Não consigo essa posição. Então, quero dizer, sim, existe um modelo de pessoal diferente que é possível num cenário diferente deste ano orçamental, certo? E eu ficaria feliz em conversar com a cidade sobre qualquer nível de como isso é. E, novamente, assim como na própria biblioteca, estou procurando maneiras diferentes de posicionar o pessoal para que precisemos de menos pessoal no início e no final do dia, para que não tenhamos essas restrições de pessoal que temos. E é disso que, novamente, eu gosto, Somos um departamento da cidade de Medford. Somos bons em flexibilizar. Nós descobrimos isso. É assim que a cidade funciona, certo? Nós vamos descobrir isso. Mas você tem que pagar pelas pessoas que tem, certo? Você tem que pagar pelas pessoas que tem.
[Anna Callahan]: Claro. Na verdade, eu estava respondendo a esta pergunta: estamos evitando pagar salários sindicais? Isso é algo que talvez possamos consertar?
[Sednick]: Quer dizer, é muito difícil. E você sabe disso. Você também ouve o orçamento, certo? É realmente difícil conseguir uma nova posição sobre o assunto. Tipo, novamente, o cargo que está sendo pago com meu orçamento de ajuda estatal neste momento é o nosso cargo de bibliotecário de programação. Estamos pedindo isso desde que a biblioteca abriu, certo? Nunca conseguimos incluí-lo no orçamento, por isso agora está no meu orçamento de ajuda estatal.
[Anna Callahan]: Obrigado. E eu só quero fazer alguns comentários. Quero dizer, muito obrigado. É ótimo ter você. Bem-vindo ao novo emprego, todas essas coisas, caso eu esqueça, sabe, de dizer todas essas coisas importantes. Estamos pagando a taxa de mercado?
[Sednick]: Que?
[Zac Bears]: Estamos pagando a taxa de mercado?
[Sednick]: Posso pagar minhas compras. Não se trata do meu salário. E repito, quero dizer isso muito, muito a sério. Se você precisar de US$ 3.000, não me dê uma linha este ano. Sou a pessoa mais bem paga desta equipe. E eu não deveria ver aumentos até que meus trabalhadores de meio período tenham igualdade salarial.
[Zac Bears]: E eu aprecio esse estilo de liderança. Ele estava dizendo mais, e seu conselho de administração balançou a cabeça. Eu estava tentando minimizar uma temporada de orçamento ruim dizendo... Sim.
[Anna Callahan]: Você se aproximou do microfone e disse isso?
[Zac Bears]: Você pode vir dizer isso pelo microfone?
[Anna Callahan]: Você pode vir dizer isso na frente do microfone? Na verdade, não estamos brincando.
[Zac Bears]: Você poderia dizer isso no microfone para que as pessoas possam ouvir?
[Anna Callahan]: Porque o público não pode ouvir você lá de trás.
[Zac Bears]: E apenas nos diga quem você é quando disser isso.
[Sednick]: Este é o nosso novo assistente de direção, pessoal.
[Zac Bears]: Olá.
[SPEAKER_00]: Olá. Prazer em ver todos vocês.
[Zac Bears]: Qual o seu nome?
[SPEAKER_00]: Eu sou Jenna Berry. Sou o novo assistente de direção. Parabéns. Obrigado. Muito feliz por estar aqui. Então, trabalho na biblioteca há quase quatro anos e, há vários anos, fiz algumas análises para Sam e Barbara, consultando governo, salário.gov e publicações para tentar realmente entender a situação. e entender como é a igualdade salarial. Também fiz isso, em parte, para descobrir e confirmar que todas as bibliotecas ao nosso redor pagam de fato aos seus funcionários de meio período a mesma taxa horária de seus bibliotecários de tempo integral. Então somos os únicos, somos a única biblioteca entre Winchester, Arlington, Lexington, muitos outros, Watertown, que não pagam aos seus trabalhadores a tempo parcial o mesmo que os seus trabalhadores a tempo inteiro ganham se dividirem o valor por hora. Mas o que me perguntaram lá atrás foi se Sam tem igualdade salarial. E de acordo com esta planilha que montei, ela custa entre US$ 20 e US$ 25 mil a menos do que outros diretores ganham nas cidades vizinhas. Obrigado. Vá sentar agora.
[Sednick]: O que novamente é muito legal, porque salve. Dê-me $ 20.000 para conseguir um aumento de $ 4 para meus trabalhadores de meio período, certo? Tudo o que peço é que esse aumento salarial seja o que eu gostaria de ver neste orçamento deste ano.
[Zac Bears]: Obrigado. Desculpe, eu interrompi você aí.
[Anna Callahan]: De nada. Isso foi muito produtivo. Então, eu só quero alguns pontos. Em primeiro lugar, estou muito desapontado ao saber que as vossas discussões orçamentais foram semelhantes às que foram descritas esta noite. Parece que é assim que fazemos o orçamento. Os chefes de departamento enviam seus orçamentos com meses de antecedência e depois não há discussão entre ninguém e de repente veem um orçamento totalmente diferente, sem explicações de qualquer tipo. Então isso não parece ótimo.
[Sednick]: Direi que Nina sentou-se comigo na sexta-feira e fizemos isso linha por linha. Bom. Como se eu já tivesse ouvido essa discussão. Ela sabe que eu viria aqui e falaria sobre isso. Eu disse a ele que na sexta-feira ele revisou esse orçamento comigo linha por linha. Mas obrigado.
[Anna Callahan]: E então eu só queria dizer algo sobre como essas reuniões de orçamento são a razão pela qual falo frequentemente com as pessoas sobre como fico surpreso com o quão bem a cidade é administrada com uma equipe mínima. Que cada reunião orçamental é outro departamento absolutamente necessitado de fundos que foram menos pessoas do que qualquer cidade vizinha, fazendo o trabalho de muito mais pessoas do que elas, e pessoas que o fazem porque amam a sua cidade e porque amam o seu trabalho. Há muitas razões, exceto o salário, pelas quais não pagamos muito bem às pessoas. Nossos departamentos estão com falta de pessoal. E é também por isso que temos tanta rotatividade de chefes de departamento e de pessoas que trabalham aqui. É um problema real. Temos um verdadeiro problema orçamentário. E acaba, infelizmente, virando um problema moral. Essa é simplesmente a realidade. Detesto ouvir falar do problema moral muito específico e específico de Medford, que é que os funcionários sindicalizados recebem uma dúzia de dólares a mais por hora do que os funcionários não sindicalizados. Quero dizer, isso realmente não é uma receita para para bons relacionamentos e bom moral dentro de qualquer departamento. E só quero terminar dizendo que, sabe, é realmente incrível para mim que no estado de Massachusetts, os conselhos municipais possam excluir e reduzir itens de linha, mas não podemos aumentá-los. E só devo dizer que existe um termo chamado escrituração por partidas dobradas. E isso é verdade em toda contabilidade e escrituração contábil, em todos os lugares, todos entendem que nunca se pode violar esta lei. E a lei é que se você adicionar em um lugar, você deve subtrair de outro lugar. E se você subtrair de um lugar, terá que adicioná-lo em outro lugar, porque terá que terminar com o mesmo número no final. E depois esta ideia de que as câmaras municipais são proibidas Fazer publicamente declarações orçamentárias que façam algum sentido lógico porque, no final, resultam em um orçamento é extremamente frustrante para mim. Porque se pudéssemos eliminar e reduzir itens de linha, E então, na verdade, deveríamos ser forçados a fazê-lo. Nenhum conselho municipal deveria ser autorizado a excluir itens de linha, riscar itens de linha ou reduzir itens de linha sem depois adicioná-los em outro lugar, porque isso é contabilidade por partidas dobradas. Isto é como os princípios básicos absolutos de qualquer tipo de orçamento ou contabilidade. É por isso que estou extremamente frustrado por não termos o poder de aumentar US$ 20.000 ou, francamente, US$ 40.000 ou o que for necessário para ser um pouco mais razoável com o orçamento da biblioteca, enquanto podemos eliminar itens de outras partes do orçamento. E isso é simplesmente inexplicável para mim. Não consigo compreender a total ilogicidade disto no estado de Massachusetts. Estou profundamente frustrado e gostaria que pudéssemos tomar medidas para remediar este orçamento específico. Então, obrigado por estar aqui.
[George Scarpelli]: Sam Weaver, cidade de Boulder, vereador da cidade de Boulder Scarpelli. Obrigado, presidente do conselho. Eles são encorajados quando se trata de defender o que precisam em seu departamento. E eu dou muito crédito a ele e sua equipe tem sorte de tê-lo. Você é um sinal de um verdadeiro líder. Então, obrigado. Talvez você tenha uma pergunta simples. Eu sei que há rumores circulando e talvez você possa nos esclarecer. O carrinho de café está fechado na biblioteca?
[Sednick]: Sim, então a resposta é sim. Mas odeio fazer isso numa reunião pública porque não sei se a equipe dele já sabe disso. Mas a realidade é que custa caro administrar aquele carrinho de café porque é preciso contratar pessoal duas vezes, certo? como o UD Day, um supervisor e os aprendizes que lá trabalham. Vou ter algumas reuniões sobre isso em um futuro próximo. Mais uma vez, seria ótimo se a cidade tivesse um um mecanismo permanente de formação profissional para pessoas com dificuldades de aprendizagem, como o carrinho de café, mas para ter isso é preciso financiar essa posição, certo? Não é uma empresa para ganhar dinheiro, porque A maioria de nós bebe várias xícaras de café antes das 9h. E então, quando abrirmos, muitos dos nossos bebedores de café talvez flertem com o café, certo? Mas, bem, quero dizer, é um dilema interessante, e tenho certeza que você ouvirá mais sobre isso no futuro.
[Zac Bears]: Obrigado. E o vereador Molayne.
[Liz Mullane]: Sam, também quero agradecer por vir aqui e explicar isso para nós. Eu sei que disse isso esta noite. Sou novo nesta posição, então não participei de todos esses tipos de conversas sobre orçamento. E acho que o público provavelmente ficaria horrorizado em saber que estamos falando de apenas um aumento de US$ 20 mil para poder criar esse suporte para a biblioteca. Como alguém que passa muito tempo aos sábados na biblioteca, vejo-a como um centro movimentado. E penso, como todos já disseram em diversas ocasiões, que a joia da coroa de Medford e penso quão pouco você está pedindo agora para mantê-lo aberto. Quero dizer, ser capaz de pagar as pessoas de maneira adequada, especialmente com moral e discrepâncias salariais como essa. Não consigo nem imaginar o que é isso, também lido com algumas coisas, e só posso imaginar quando é tão predominante como é nas discussões que estamos tendo. Também quero parabenizá-lo por ter essa conversa e compartilhá-la conosco. E espero saber que parece haver algumas edições que talvez possamos analisar e conversar. Eu não sei o que é isso. significa exatamente, mas acho que podemos destacar e falar mais sobre essa discrepância de financiamento para funcionários de meio período, e que tudo o que você procura é uma quantia muito pequena de dinheiro para poder pelo menos fazer essa parte. Acho que por mais que possamos continuar falando sobre isso, devemos fazê-lo, porque sinto que há mais pessoas que usam com a mesma frequência, pois vejo isso de muitas maneiras diferentes. E de bater de porta em porta por toda Medford, todas as diferentes atividades que ele organizou lá, acompanhando o que ele faz online e vendo-o. Quer dizer, são incríveis as oportunidades que a cidade oferece. E peço desculpas porque estamos na situação em que você está, cerca de um mês depois. Dois meses depois de ter esta conversa, mas aplaudo você por fazer isso e compartilhar isso. E tenho esperança de que isto ajude a aumentar ainda mais a consciencialização sobre o que precisamos de fazer e financiar.
[Sednick]: Liz, você se importa se eu fizer uma pergunta? Sim, tudo bem. Com base no orçamento que a cidade preparou para você, qual é o resultado final da biblioteca?
[Liz Mullane]: Para os totais departamentais propostos para o AF27?
[Sednick]: Sim.
[Liz Mullane]: O 2,5? Sim.
[Sednick]: Então é 2,5, ah, é 2521, certo? Honestamente, se você atendeu totalmente ao nosso pedido de Se todo o resto fosse igual, ele aceitou todo o nosso pedido. O custo para a cidade seria de US$ 2.481.000. Você ainda espera uma economia de US$ 40.000 devido ao erro de orçamento que ocorreu na linha superior.
[Liz Mullane]: Então, devemos aprovar isso agora?
[Sednick]: Devemos conseguir esse dinheiro?
[Liz Mullane]: É assim que funciona? Não sei. Eu sou novo.
[Unidentified]: Eu sou novo. Não sei por quanto tempo posso dizer isso.
[Liz Mullane]: Não sei por quanto tempo posso dizer isso, mas parece... Já conseguimos, pessoal. Quero dizer, você acabou de tirar mais 40.000, certo? Então sim, não, eu ouvi você.
[Sednick]: De qualquer forma, acho que podemos devolver US$ 40 mil ao seu playground mágico e ainda assim atender ao nosso pedido de luxo. Nós podemos fazer isso. Parece uma pergunta maluca, mas é muito pequena. É tão pequeno.
[Liz Mullane]: Sim, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém da biblioteca gostaria de falar neste momento sobre o orçamento proposto para a biblioteca? Não. Está tudo bem. Temos mais perguntas dos membros do conselho? Tudo bem. Temos uma moção para solicitar um orçamento atualizado da biblioteca com informações precisas e também solicitamos que esse orçamento atualizado inclua US$ 2 adicionais, ou seja, não US$ 2, mas US$ 4 por hora. É isso que estamos pedindo ou estamos pedindo outra coisa?
[Sednick]: Sim, então seriam US$ 4 por hora. US$ 4 por hora em vez de US$ 2 por hora. Bem.
[Zac Bears]: Isto é do Conselheiro Tseng, apoiado pelo Vice-Presidente Lazzaro. E provavelmente vamos querer guardar este para a próxima reunião, para que possamos conversar sobre isso.
[Sednick]: Eu vou voltar?
[Zac Bears]: Bem, não sabemos qual é o seu orçamento.
[Sednick]: Pontos de bônus, pessoal.
[Zac Bears]: Alguém pode fazer um sinal, quero dizer, você sabe.
[Sednick]: Então hoje é 2 de junho?
[Zac Bears]: Não sei. Quero dizer, sim, acho que iremos, não, existem alguns.
[Sednick]: Em algum outro momento.
[Zac Bears]: Muitos orçamentos que devem chegar até nós, acho que até 2 de junho. Legal. Talvez possamos levá-lo primeiro.
[Sednick]: Isso seria fantástico.
[Zac Bears]: Alguém terá que fazer esse movimento, então culpe-os. Não, da próxima vez quero levar Sam primeiro. Sim, você tem que esperar até a reunião. Em relação a esta moção do Conselheiro Tseng, apoiada pelo Vice-Presidente Lazzaro, para solicitar um orçamento atualizado e solicitar a inclusão do aumento de US$ 4 por hora para trabalho de meio período, e não de US$ 2. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Rich Eliseo]: Conselheiro Kelly? Vereador Leming? Sim. Vereador Mullain? Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Vice-presidente Lázaro? Sim. E o presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sim, tenho um problema negativo, a moção foi aprovada. Existe um movimento? Sobre a moção de encerramento apresentada pelo vice-presidente Lazzaro, apoiada por? Apoiado pelo Conselheiro Tseng. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Rich Eliseo]: Vereador Callahan? Sim. Vereador Leming? Não. Conselheiro Malato? Vereador Scarpelli?
[George Scarpelli]: Sim.
[Rich Eliseo]: Conselheiro Tseng? Vice-presidente Lázaro? Sim. E o presidente Pierce?
[Zac Bears]: Não. 5 afirmativas, 2 negativas. O movimento passa. A sessão está encerrada.