[Zac Bears]: Se llama al orden al Comité Plenario del Ayuntamiento de Medford, 27 de mayo de 2026. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Presente. ¿Concejal Leming? Presente. ¿Concejal Malatey? Presente. ¿El concejal Scarpelli?
[George Scarpelli]: Presente.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Tseng? Presente. ¿Vicepresidente Lázaro? Presente. ¿Y el presidente Pierce?
[Zac Bears]: Presente. Se declara abierta la reunión. Habrá una reunión en el Comité Plenario del Ayuntamiento de Medford a las 6:15 p.m. en la Cámara del Concejo Municipal, segundo piso, Medford City Hall 85, George P. Hassett Drive, Medford MA y vía Zoom. Puntos de acción y discusión 26061 ofrecidos por el Presidente Bears, Proceso Presupuestario Anual para el Año Fiscal 2027, Reunión Presupuestaria Preliminar 6. Esta será la sexta reunión presupuestaria preliminar del proceso presupuestario del año fiscal 27. El alcalde ha comunicado que estarán presentes los siguientes departamentos, elecciones, bomberos, legislativo, biblioteca. Iremos por orden de elecciones, legislativas, bomberos, biblioteca. Entonces comenzaremos con el Departamento de Elecciones con el Director de Elecciones Blatchford. Y Jim, bienvenido. Es bueno verte. Gracias por todo lo que haces por nuestra ciudad. Tenemos una especie de formato general para las reuniones. Queremos escuchar qué ha cambiado entre el presupuesto del año pasado y el de este año. qué ha hecho durante el año pasado, cuáles son sus planes para el próximo año y cualquier cosa que no haya podido financiarse en este presupuesto y que le gustaría ver financiada en presupuestos futuros. Y puedo repasar eso, si es útil o si lo tienes todo.
[James Blatchford]: Está bien.
[Zac Bears]: Tú miraste. Así que si quieres empezar por ahí, vamos.
[James Blatchford]: Entonces James Flashford, director electoral. La diferencia entre el presupuesto del año pasado y el de este año, como puede ver, hay un par de grandes altibajos. El mayor aumento se produjo en el caso de las horas extras para las elecciones. En realidad, esa es la línea de donde sale el detalle para los oficiales. Ese número no estaba presupuestado en 26 como puedes ver. Por eso es tan grande. Además lo fue. Anticipando que habrá tres elecciones en el próximo año fiscal. Entonces, septiembre de este año, noviembre de este año y luego, potencialmente, unas elecciones en mayo, según escuché, podrían estar en el horizonte. Así que estamos tratando de presupuestar tres dentro del año fiscal. Entonces, esa es también la razón por la que esa línea ya no es 50, que es lo que esperaba que salieran dos elecciones en cuanto a detalles y otras horas extras. Por eso presupuestamos 75. Todo lo demás es algo menor o conmovedor. ciertas cosas a otros lugares. Un buen ejemplo sería que la línea de procesamiento de datos disminuye en 8.000, pero las máquinas de votación de preparación aumentan en 14. Ese número se debe en parte a que no tenemos que imprimir todos nuestros presupuestos este año, presupuestos y boletas de este año. porque sólo tenemos una elección local dentro del año fiscal. Tenemos dos elecciones estatales. El Estado proporciona la imprenta para ello. Tendríamos que imprimir nuestras propias papeletas para las elecciones de mayo. Entonces esa es la reducción. El aumento de 14 para la preparación de las máquinas de votación es que tenemos que prepararnos para una elección más e imprimir nuestras propias boletas. Así que eso es una especie de movimiento. De lo contrario, En mi opinión, el único otro cambio importante serían los 10.000 adicionales para el censo de la ciudad. Creo que esa línea no había recibido financiación suficiente anteriormente. Este año superaremos esa línea. Tenemos que hacerlo. ordenó un envío por correo en enero aproximadamente para el censo de la ciudad, y luego tenemos que hacer un envío de confirmación, lo cual, si se me permite un pequeño anuncio de servicio público para todos los que miran desde casa, si recibe una tarjeta por correo en las próximas dos o tres semanas, es porque no hemos recibido el censo de su ciudad para este año, por lo que ha sido inactivado, no es inelegible para votar, simplemente está inactivo, así que si no completa la tarjeta que se envía a tu en el proximo un par de semanas y devolverlo a nuestra oficina, tendrá que presentar una identificación cuando vaya a las urnas en septiembre y noviembre. Esto es sólo un pequeño anuncio de servicio público para todos. Creo que eso es todo por las diferencias. En lo que estamos trabajando este año es que preparamos y ejecutamos con éxito dos elecciones este último año fiscal para 2025. En enero hemos estado procesando nuestro censo y el voto por correo que ha llegado. Hemos recibido alrededor de 5,000 solicitudes de voto por correo que ya llegaron antes de que el estado envíe las suyas, lo que harán en julio. Entonces, si alguien aún no se ha inscrito para votar por correo, recibirá otro bocado de esa manzana cuando el estado la envíe. De hecho, podemos enviar un segundo envío por correo para cualquier persona que estuviera activa pero que no tuviera un año de censo actual. Es una lista más pequeña, pero nos ahorró algo de dinero porque cuando se envía el correo de confirmación, tenemos que pagar el envío cuando se devuelve, a diferencia de un segundo censo. que enviamos anteriormente, con lo que pudimos ahorrar algo de dinero al tener que pagar por adelantado el envío. Afortunadamente, este consejo tuvo la amabilidad de aprobar la financiación para las nuevas plataformas polares que recibiremos antes de las elecciones de septiembre y noviembre. Eso es aproximadamente la mitad de nuestro stock que será reemplazado por almohadillas para postes más nuevas. Teníamos nueve que en realidad iban a quedar fuera de servicio, por lo que necesitábamos reemplazarlos de todos modos, pero estamos tratando de hacer una especie de reemplazo continuo. Por lo tanto, siempre tendremos al menos 20 plataformas polares activas y nuevas en funcionamiento, lo que nos permite tener una especie de continuidad de operaciones en caso de que alguna vez haya un problema. actualizamos la programación y perdemos la mitad que actualmente no es nueva, por así decirlo. Recibimos, no recibimos, compramos, una máquina de direcciones que imprime las etiquetas de dirección en las boletas. Anteriormente tendríamos que traer personal del equipo avanzado para venir y etiquetar cada sobre. Hay tres que salen con cada votación. La boleta que va a la casa, la boleta que se devuelve a la casa y luego el sobre interno que necesita firmar. Ahora puedo hacerlo yo solo. Y todo lo que necesitamos hacer es traer personal para juntar los sobres y luego agregar las boletas. Entonces es realmente muy eficiente. ahorrándonos tiempo y dinero porque el estado también nos reembolsa completamente. Tenemos dos nuevos miembros de la comisión que fueron aprobados recientemente y se están preparando para las elecciones de 2026. Y luego estamos haciendo la transición de todos nuestros trabajadores electorales a la nómina, lo que ha tardado mucho en llegar. Creo que era cierto, intentaron iniciarlo cuando Entonces, ha pasado mucho tiempo tratando de que los trabajadores electorales se incluyan en la nómina, en lugar de tratarlos como vendedores. Planes para el próximo año. La mejor manera en que puedo describirlo sería automatización y eficiencia. Hay tecnologías que estamos analizando para intentar acercar Tal vez nos lleven al siglo XX, tal vez no al XXI en la oficina electoral, cosas como permitir que un censo se responda en línea. Estoy mirando cotizaciones y hablando con proveedores sobre cómo enviamos el correo actualmente, y la única forma de recuperarlo es que los residentes lo traigan físicamente. Y por eso queremos poder Utilice las tecnologías que existen donde puede acceder al censo federal en línea. Escriba el código individual que recibe y, si no hay cambios, no podemos hacer nada con los cambios porque existen leyes sobre cómo se pueden realizar los cambios. Necesitamos firmas, cosas así, firmas húmedas en particular y Esto permitiría, si no hay cambios, firmar digitalmente y decir, sí, este es mi censo, y reducirá los costos para los residentes, pero también la eficiencia en nuestra oficina al permitirnos simplemente imprimir una lista y escanearla en la computadora, en lugar de archivar cada hoja de papel individual como lo hacemos actualmente. Además, trabajaremos en la planificación de emergencias. Actualmente, hay un plan y está en mi cabeza, en lugar de tenerlo escrito. Ubicaciones de respaldo, si sucede lo peor en una ubicación, se dispara un aspersor y arruina el piso y no podemos usar dicha ubicación, o si hay un corte de energía, ¿tenemos? comunicación con los servicios de emergencia para poder generar allí cosas así. Entonces, estos serán planes escritos accesibles para que todos los vean, pero particularmente para el personal, si yo o cualquier otro miembro del personal estamos incapacitados en ese momento. ¿Qué fue algo que no se pudo financiar en el próximo presupuesto y que le gustaría que se financiara para el futuro? Estoy en el ubicación poco envidiable de que si hay elecciones, tenemos que hacerlo. Entonces, si tenemos una elección especial y un funcionario electo pasa a un nuevo puesto o renuncia o cualquier otra cosa, tenemos que celebrar esa elección. Entonces no estoy, en este momento, tener algo que no esté financiado. Tenemos suerte de haber alcanzado un buen ritmo en nuestra oficina en cuanto a lo que debemos hacer y cómo debemos hacerlo. Por eso me siento cómodo con nuestro presupuesto actual. La pregunta sería mejor para el próximo presupuesto fiscal. Tendremos tres elecciones inmediatamente después. Entonces, el 27, potencialmente tendremos elecciones en mayo. una elección de septiembre y una elección de noviembre. Volviendo a 2028, tendremos elecciones presidenciales primarias en marzo, luego tendremos otras elecciones en septiembre y nuevamente en noviembre. Así que en un año y medio tendremos seis elecciones. Entonces, el próximo año fiscal, es posible que presente algunas solicitudes diferentes de financiamiento de nivel superior, particularmente en torno al personal avanzado y cosas así para equipos avanzados. Pero por lo demás, La financiación potencial de esas tecnologías que mencioné anteriormente para ayudar con la eficiencia en la oficina probablemente se consideraría el próximo año, más bien el próximo año fiscal.
[Zac Bears]: Está bien. Gracias, Jim. ¿Tenemos alguna pregunta de los miembros del consejo? Iré con el vicepresidente Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Gracias por estar aquí, Jim. Agradezco la actualización. No sabía que podíamos, que era legal hacer un censo, cualquier tipo de actualización del censo en línea. Me encantaría saber más sobre eso si es posible. Para un poco de contexto, desde mi perspectiva, me ofrecí como voluntario, no lo hice, me pagaron, para ser trabajador electoral en 2020 y 2021. Observé a un montón de personas que vinieron a votar, y como no habían completado el censo, porque no había habido cambios, y no entendían que todavía hay que enviar el censo todos los años, fueron eliminados de las listas de votantes, de lo cual he escuchado muchas noticias nacionales sobre estas leyes draconianas, sobre purgar las listas de votantes y cosas así, pero en realidad sigue siendo parte activa de la ley de Massachusetts. Desde mi perspectiva, creo que también lo es, no creo que sea una buena ley, pero es ley estatal, ¿es correcto? Correcto. Bien. Entonces, pero usted dice que los municipios a menudo pueden ¿Hacer un método quizás más caro pero más fácil para que mucha gente haga la firma para decir, sí, todo sigue igual, y seguir en el padrón de electores?
[James Blatchford]: Sí. Entonces, la única razón por la que una persona sería eliminada de las listas de votantes, y quiero ser claro al respecto, porque hay una diferencia entre ser eliminado de las listas de votantes y quedar inactivo. DE ACUERDO. Medios de inactividad- Voto provisional.
[Emily Lazzaro]: No. Otra cosa.
[James Blatchford]: Así que supongo que esto es más una educación pública en el sentido de, y quiero enfatizar, gracias por hacer la pregunta, porque siempre existe esta pregunta, en cada elección. Me sacaron del padrón electoral es una frase común que me dicen. La única vez que se elimina a un votante del censo electoral es si tenemos indicios de que ha fallecido, Entonces, si recibimos un censo que dice que mi madre falleció, tratamos de encontrar un obituario. Intentamos hablar con las funerarias locales para verificar que esa persona con esa fecha de nacimiento ha fallecido. A veces la gente firma la suya diciendo que he fallecido. Eso sucedió el año pasado. Así que tratamos de ser lo más cautelosos posible con la eliminación, especialmente si alguien dice: "Por favor, elimíname". La medida secundaria de eso sería la inactividad. y no me refiero a inactivación, inactividad, es decir, no votaron, no firmaron un documento de nominación, no actualizaron su licencia de conducir. Eso tiene que suceder durante cuatro años, dos ciclos principales, siendo los ciclos principales años pares, es decir, la elección de gobernador o la elección presidencial. Entonces, cualquiera que no haya votado, actualizado su censo, actualizado su registro de votantes, firmado un documento de nominación, realmente no tiene que hacer nada. durante cuatro años, por lo que cualquier persona anterior a 2024 en este momento será eliminada si continúa sin actividad después de las elecciones de 2026. Así que, en ese caso, realmente no tienes que hacer nada para ser eliminado de las listas de votantes. La inactividad es diferente. Eso sucede todos los años. Y ahí es cuando aparece la gente y tienen que mostrar su licencia, tienen que firmar un papel. Eso es más bien, Eso es producto de la ley en el sentido de cuando la gente piensa que ha sido removida o ha habido un retraso en el motivo por el cual van a votar en ese momento. La respuesta más sencilla que puedo dar es que devuelva su censo. Por favor, devuelvan las tarjetas que enviaremos esta semana, la próxima semana o la semana siguiente y las recibirán en sus hogares. Porque nos agiliza el proceso en el sentido de Ahora no tienen que salirse de la fila al votar, ir a hablar con el director, firmar papeles y cosas así. Pero, además, nos evita tener que localizarlo y actualizar esa información más adelante. Es una cuestión de tiempo. Esa es la parte de la ley estatal que la gente no entiende, porque es algo anual. Y creo que durante mucho tiempo todo el mundo considera que el censo federal es ese censo. Eso es algo totalmente aparte. Eso es completamente independiente de lo que hacemos. Esa es una especie de población más del condado por dinero. El nuestro está más centrado en los votantes en ese sentido. Y entonces todo se reduce a si estás en las listas de votantes, Incluso si estás inactivo, igual votas ese día. Y su voto sigue pasando por la misma máquina por la que pasan los votos de los demás. Entonces, la diferencia es que solo tiene que presentar algún tipo de identificación, es decir, su nombre y dirección impresa en algo, un frasco de medicamentos recetados, la matrícula del automóvil, una factura de algún tipo en su teléfono, su identificación, su identificación estatal. Los pasaportes no cuentan porque no tienen una dirección impresa. Además, si a alguien alguna vez le preocupa estarlo, ya sea activo o inactivo, puede visitar el sitio web de la Secretaría de Estado, consultar su registro antes de ir a las urnas y averiguar si está inactivo. Y si estás inactivo, puedes ir a las urnas con identificación, o si tal vez falta una semana para las elecciones, venir a la oficina, llenar un censo, que podemos imprimir muy fácilmente, y activarte a ti y a tu familia, que es lo importante, porque El cabeza de familia puede activar, pero también cualquier otro adulto que sea votante registrado en ese hogar puede activar a toda la familia, lo cual es útil. La votación provisional es algo totalmente distinto. Eso si no estás registrado en absoluto y no estás en Medford en absoluto. Entonces, si alguien aparece y todavía está registrado para votar en Salem, Massachusetts, son las 7 en punto. Es posible que no lleguen a Salem a tiempo para votar. Podemos hacer una votación provisional. Mucha de esa gente dice: Fui al R&V y cambié mi registro. A veces, R&V no es muy bueno para conseguirnos esos registros. Tenemos un sistema que luego podemos mirar en ese sistema y decir, oye, ¿esta persona realmente renovó su licencia o cambió su dirección? Y a veces dicen, muchas veces, oh, sí, lo hicieron. Su nombre estaba mal escrito en una letra y no te lo enviamos. Luego registramos a esa persona como si estuviera registrada a tiempo y contamos esa boleta provisional. Muchas boletas provisionales tienden a ser eso, cambié mi dirección y nunca la recibimos. Hay algunos casos en los que no se registraron a tiempo o se registraron al día siguiente. Y, lamentablemente, sólo puedo ser flexible hasta cierto punto. Pero eso es... Todo eso en pocas palabras, por lo que puedo ser conciso al respecto.
[Emily Lazzaro]: Pero en cuanto al programa online.
[James Blatchford]: Entonces, con eso, y yo, no hay muchos proveedores que tengan esta tecnología porque es un concepto más nuevo en el mundo de los secretarios electorales. Realmente todo se reduce a asegurarse de que el sistema sea eficaz y fácil de usar. Entonces, si me siento cómodo usándolo y me aseguro de que mi personal entienda cómo usarlo, si todos estamos de acuerdo y funciona, Proporcionaría eficiencias dentro de la ciudad. Nos aseguraríamos de tener un gran despliegue en coordinación con las comunicaciones en la ciudad para que la gente lo diga, tal vez entusiasmar a la gente con el censo por una vez, diciendo que si realmente se puede hacer esto en línea, es fácil. Sería fantástico, porque potencialmente en el futuro, si se vuelve tan eficiente, podremos tal vez pague el franqueo de devolución en el envío inicial porque muchas personas ya lo hacen en línea que tal vez incentivará a un par de personas que no usan en línea a enviar el suyo de regreso y cosas así. Entonces creo que se amortiza solo. generará enormes dividendos a largo plazo, pero tenemos que asegurarnos de que la tecnología esté ahí para ser efectiva y eficiente. Muy pocas ciudades lo hacen actualmente, así que mi plan es ir a verlo en acción en enero y ver qué tan bueno es, porque si la tecnología es buena, entonces definitivamente quiero emplearla.
[Emily Lazzaro]: Gracias.
[James Blatchford]: De nada.
[Justin Tseng]: Gracias. Concejal Tseng. Gracias. Solo tenía dos preguntas. El primero se refiere a la nueva carta. La nueva carta prevé posiciones, iniciativas, etc. de los ciudadanos. Y nosotros, el presidente Bears y yo hemos estado involucrados en una serie de conversaciones con KP Law y con la oficina del alcalde sobre la implementación de la nueva carta. Uno de los resultados de esa conversación fue que la administración dijo que se comunicarían con usted y organizarían una especie de, supongo, una transición. Planifique identificar cuántas firmas se necesitan para cada cosa y para que cuando los residentes se acerquen a usted con preguntas, esté preparado. ¿Ha sucedido eso todavía? Simplemente no hemos tenido una actualización.
[James Blatchford]: Muy preliminar. Digámoslo de esa manera. Entiendo el proceso porque he He trabajado en la ciudad de Haverhill antes. He vivido en la ciudad de Lawrence. Entiendo el proceso y no me preocupa mi comprensión de eso. Es simplemente profundizar en los detalles para asegurarnos de que todos estemos en la misma página, que estas son las reglas del camino, por así decirlo. No he tenido esos en grandes cantidades, digamos, sólo porque mi oficina ha estado ocupada poniéndose al día con las cosas que necesitan ponerse al día. Así que estamos llegando a ese punto en el que tengo algo de tiempo para poder concentrarme en otras cosas, así que ese es mi plan.
[Justin Tseng]: Gracias. Y la otra pregunta es sobre el tipo de compromiso con los votantes de baja participación o con personas que podrían estar registradas para votar pero no lo han hecho. Algo de lo que hablamos hace años en este consejo fue tratar de lograr, creo, que uno de sus predecesores, tal vez a algunas generaciones de distancia, cooperara más con las escuelas y con su red de enlace comunitario, etcétera, las bibliotecas. ¿Ese esfuerzo ha estado en curso? Sé que están ocupados, pero ¿eso ha estado en curso? ¿Existe algún plan para retomar eso?
[James Blatchford]: literalmente en mi lista de cosas por hacer. Y no mencioné esto a propósito. Simplemente estaba agrupado con mi otra libreta. Es una de esas cosas que todo el mundo siempre quiere hacer. Simplemente hacerlo es la parte difícil. Tenemos una nueva comisión electoral. Eso es un gran... Levantar para ellos en el sentido de que es una de sus iniciativas que pueden hacer independientemente de mí, particularmente asegurándose de que comprendan lo que deben hacer y completando la documentación para que todo esté bien cuando vuelva a mí. Pero realmente me encantaría poder hacer cosas así. Creo que una de las cosas de las que hablamos al volver a la implementación de la nueva carta Una de las cosas que mi oficina y la Comisión Electoral realmente quieren hacer como servicio a la ciudad es explicar el nuevo proceso. Entonces tenemos ocho salas. En realidad, no se habla mucho de ese lenguaje en el pasado con los concejales generales, con los miembros del comité escolar general, con el alcalde, porque nunca se trataba de cosas basadas en los distritos. Y así explicar el proceso sobre cómo aparecer en la boleta y qué Parece que avanzar en esta ciudad está bajo la manga, por así decirlo, en el sentido de que es algo que realmente quiero poder hacer. Porque es un cambio tan drástico. Es algo con lo que he tenido la suerte de vivir toda mi vida. Siempre he tenido concejales en la junta por lo que he conocido en mi ciudad natal. Entonces siento que puedo hablar con confianza sobre un tema como ese, poder responder preguntas al respecto. Pero es una especie de mantra que necesitamos para que la oficina electoral salga a la luz y creo que debemos comenzar a hacerlo en general. Así, campañas de registro de votantes en eventos de escuelas secundarias, eventos comunitarios, reclutamiento de trabajadores electorales. Porque como todos sabéis, esto es algo a nivel nacional. La mayoría de las elecciones están dirigidas por personas que esa es la mayor cantidad de trabajadores electorales que tenemos. Pero eso es algo a nivel nacional. Y entonces, asegurarnos de que tengamos una población diversa de trabajadores electorales, yendo a la biblioteca, haciendo manifestaciones, yendo al centro para personas mayores, sé que es algo así, pero hay personas que tienen tiempo libre y que pueden sentarse y escuchar algunas explicaciones de las cosas que hago y que hacemos en la ciudad. Y creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Y creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. tienen dificultades para votar, particularmente problemas físicos como no poder sostener un bolígrafo o escribir con dificultad. Es una de esas cosas que todo el mundo debería saber qué es. Y todos deberían sentirse cómodos usándolo porque lo hemos tenido durante años. Esta es una tecnología antigua en este momento, pero nadie la usa porque nadie ha explicado qué es. Entonces, ir al centro para personas mayores, ir a la biblioteca, grabarlo para que pueda publicarse en los medios públicos, es uno de esos métodos para sacar a la luz la oficina electoral que están en mi lista de tareas pendientes. Y mi objetivo es probablemente principios del próximo año en el sentido de que es un buen momento para que todos vean lo que está sucediendo en la ciudad, lo que nos da algo de tiempo de inactividad en diciembre para prepararnos y prepararnos para eso. Entonces eso es una especie de Una de esas tres cosas que quiero asegurarme de que hagamos, registros de votantes, una especie de explicación en PowerPoint de, oye, esta es la nueva forma de gobierno que se implementará después de las elecciones de noviembre, o mejor dicho, estructura. Y así es como puedes votar, y estas son opciones para que puedas votar. Porque hicimos pruebas. Tuvimos gente del... La Comisión del Consejo sobre Envejecimiento y Discapacidad viene y prueba nuestras máquinas con nosotros. Es la primera vez que se hace. Y se sorprendieron de lo fácil y eficiente que sería su proceso para venir a votar. Y creo que eso es genial. Un perjuicio que hemos tenido, las elecciones en general no han sido más públicas sobre cómo pueden suceder las cosas. Es un proceso muy público. Es un proceso muy abierto, como todos sabéis, pero no todo el mundo lo sabe. Y por eso queremos asegurarnos de poner eso en primer plano, especialmente en el clima actual.
[Justin Tseng]: Gracias. Realmente aprecio ese enfoque en la accesibilidad para todos. Quiero decir, se supone que las elecciones son el aspecto más democrático del gobierno, y cualquier obstáculo que se interponga en el camino lo hace más difícil. Así que aprecio mucho ese enfoque, desde la accesibilidad física hasta la diversidad, el acceso al idioma, etc. Creo que eso es realmente importante. Supongo que una última pregunta rápida. Es posible que nuestra ciudad vea una exclusión de la deuda en la boleta electoral de la primavera. ¿Está eso contabilizado en este presupuesto? Es.
[James Blatchford]: Excelente. Sí. Por lo tanto, no lo dice claramente desde el principio porque hay algunos aspectos positivos y negativos extraños. Pero el mejor ejemplo que puedo dar es el 75, Incremento de mil por horas extras para elecciones. Eso incluye detalles policiales y horas extras en mi oficina. Pero hay un negativo de 18.000 dólares en los salarios estacionales, lo cual no tiene ningún sentido. Si vamos a tener otras elecciones, ¿cómo vamos a tener más trabajadores electorales? Es porque el estado nos reembolsa nuestras últimas elecciones locales. Y eso llegará a tiempo para poder usar ese dinero porque va a una cuenta separada en lugar del fondo general al que realmente puedo acceder a esos fondos para mayo, siempre y cuando esos $42,000 se agoten antes. Entonces no lo parece, pero te prometo que sí.
[Justin Tseng]: Excelente. Gracias por explicarnos eso. Creo que con solo mirar el gráfico es más difícil detectarlo, pero tiene sentido. Sólo quiero tomarme un momento y agradecerles por su liderazgo en la oficina. Es realmente notable lo fluidas que se han vuelto las elecciones en Medford. Y yo sólo quería Que sepas que creo que hay mucho aprecio por eso. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Tenemos más preguntas para nuestro director de elecciones? No ver ninguno. Gracias, Jim.
[James Blatchford]: Gracias. Está bien.
[Zac Bears]: A petición de los concejales, vamos a hacer el presupuesto legislativo a continuación. Estoy feliz de compartirlo. Es bastante diferente del presupuesto legislativo que presenté junto con el secretario como jefe de departamento. Y es posible que necesitemos que la administración dé una explicación al respecto. Compartiré mi pantalla y mostraré lo que enviamos y luego lo que recibimos de la administración. Esto es lo que recibimos de la administración para la legislación. En la partida de personal prácticamente no hay cambios. Hay un recorte del 50 por ciento en los gastos ordinarios, lo que suma un recorte general del 12 por ciento en el presupuesto. Los principales recortes provienen de nuestros elementos de tecnologías legislativas y servicios técnicos profesionales, $20,000 cada uno de esos dos elementos. En el presupuesto que trabajé con el secretario para presentar, habíamos propuesto financiar el puesto de mensajero municipal de ayuda legislativa. El concejal Mullane ha estado trabajando en esa descripción de trabajo durante varios meses con RRHH. Era una propuesta neutral en cuanto a ingresos. Ese puesto está, por supuesto, en los estatutos y es un trabajo esencial que debemos cubrir. El puesto ha estado vacante desde que lamentablemente perdimos a Larry Lepore, quien había desempeñado ese cargo durante décadas. Y pudimos mover dinero y tener un aumento menor en nuestro presupuesto únicamente para suministros de oficina, cuotas para una asociación y publicidad, ya que estamos realizando más reuniones conjuntas y audiencias públicas conjuntas. Por lo tanto, habríamos tenido la capacidad de tener un puesto de asistente de mensajero municipal a tiempo parcial con un salario razonable. Y ese era un elemento neutral en cuanto a ingresos. En cambio, se nos presentó un presupuesto que recorta casi la mitad de nuestros gastos ordinarios y no financia el puesto de asistente del consejo de mensajeros de la ciudad. Entonces, eso es lo que recibimos. No sé si la administración quiere compartir por qué recibimos ese presupuesto. No recibí ninguna comunicación indicando que nuestra propuesta iba a ser cambiada.
[Nina Nazarian]: Buenas noches, gracias presidente Bears. Entonces, para el puesto propuesto, todavía lo estamos evaluando. No recorta el puesto de mensajero de la ciudad, que se queda como estaba presupuestado aquí anteriormente. Como todos saben, no es una tarea pequeña agregar puestos, incluso puestos a tiempo parcial. Estamos tratando de asignar la mayor cantidad de fondos posible a los vacíos que tenemos en el presupuesto. Entonces esa es la primera pieza. Y luego, la segunda parte donde hay cambios en los números, que se basan en datos reales. Los datos históricos del 5 al 20 simplemente no parecían indicar la necesidad de esos números. Hemos realizado ajustes a los datos reales de todos los presupuestos que recibimos. Esto no es diferente a eso.
[Zac Bears]: Iré a los concejales en un minuto, pero los datos históricos reales de esas partidas combinadas son bastante cercanos: 54.000 en el año fiscal 25, 49.000 en el año fiscal 24. Nunca recibí datos actualizados. Los únicos datos reales que tenía cuando presentamos esto eran de diciembre. Y no estoy seguro de qué pagos se han realizado a Innes Associates. Esas fueron algunas de las cosas que salían del presupuesto. Creo que desde entonces se realizaron pagos a nuestro servicio de secretaría cívica. Y habíamos indicado en nuestra propuesta de presupuesto una propuesta neutral en cuanto a ingresos para financiar el puesto de mensajero de la ciudad del tamaño adecuado. Larry estuvo haciendo ese trabajo durante 30 años por 6.000 dólares al año. No es razonable. salario para cualquier cosa. Hemos tenido seis meses de discusiones y estoy seguro de que el concejal Mullane puede hablar. Entonces, nunca, ni siquiera tuve una reunión con el director de presupuesto, así que, hasta donde yo sé, tampoco recibí comunicación de la administración indicando que nuestra propuesta estaba siendo cambiado. Entonces, ya sabes, entiendo que es un año presupuestario difícil. Realmente necesitamos el apoyo, especialmente con la reducción de personal en la oficina del secretario que vimos este año. Estaba incluido en las prioridades de nuestro consejo. El concejal Mullane ha estado trabajando en ello durante meses y realmente es un papel esencial que se Mencionada en la carta, la nueva carta proporciona recursos adicionales, obviamente sujetos a apropiación. No podemos apropiarnos, pero no había recibido ninguna indicación de la administración de que nuestra propuesta lo fuera. se está cambiando, y sentimos, ciertamente el secretario, yo y el vicepresidente Lazzaro, sentimos que podíamos financiar esto a través de una reasignación de fondos neutral en cuanto a ingresos, y estamos dispuestos a explorar alguna reducción en esas líneas según sea necesario, pero no creemos que un recorte de $40,000, 50% a nuestros gastos ordinarios sin abordar las necesidades de personal sea el enfoque que debamos adoptar en el futuro. De ahí es de donde vengo. Me alegro si quieres compartir un poco más, y luego sé que varios concejales tienen inquietudes.
[Nina Nazarian]: Una pregunta principal. Sé que en los últimos años configuramos nuestro, estos son datos reales a partir del 5-2026, pero sé que esto es más logístico. Sé que en los últimos años establecimos actualizaciones automáticas para enviar a los departamentos sus presupuestos para los datos reales del año hasta la fecha. Entonces supongo que el secretario municipal recibe uno para el secretario municipal. Lo que no sé del presupuesto del secretario municipal, lo que no sé es si Ya sabes, tú mismo, un presidente, o el secretario de la ciudad recibe uno para el legislativo, porque si eso no sucede, ciertamente podemos agregarlo. Lo sé por mí mismo, obtengo uno regularmente para ejecutivo, por ejemplo, y comisión de licencia, y así sucesivamente. Así que eso es más administrativo en términos de números y datos reales de forma regular. Si eso no sucede, podemos hacer ese ajuste.
[Zac Bears]: Iré a preguntas. Iré al concejal Callahan y luego al concejal Malay y luego al vicepresidente Lazzaro.
[Anna Callahan]: Sí, creo que mi pregunta es que no creo que la posición de ayuda legislativa de reducción del mensajero sea una sorpresa. Está en la carta. Llevamos meses hablando de ello. Hemos estado trabajando con el director de recursos humanos. Y lo que tengo curiosidad es cuál es esa posición. ¿Cuánto cree la ciudad que pagaría ese puesto, dado que estamos hablando directamente con RR.HH., por ejemplo, cuánto cree RR.HH. que pagaría ese puesto, cuánto cree la ciudad que pagaría ese puesto y dónde está ese dinero en este presupuesto o en algún otro presupuesto?
[Zac Bears]: No está en este presupuesto.
[Anna Callahan]: Esa es mi pregunta para la ciudad, a través de usted, el presidente.
[Zac Bears]: Sí. Esto es lo que enviamos. Lo que hay en la pantalla ahora es lo que enviamos.
[Anna Callahan]: Esa es mi pregunta.
[Zac Bears]: Recibimos.
[Emily Lazzaro]: Sí, no hay nada.
[Nina Nazarian]: Si no se propone ningún aumento en el presupuesto para aclararlo, el presidente Bears, a través de usted, es más bien una Esto es simplemente, si se muestra un aumento.
[Anna Callahan]: Finalmente me gustaría que se respondiera mi pregunta.
[Nina Nazarian]: Entonces, presidente Bears, a través de usted, concejal Callaghan, usted preguntó: ¿Dónde está el dinero que propuso para el mensajero? ¿Es eso correcto?
[Anna Callahan]: ¿Cuál es ese trabajo? No necesitamos saber un número exacto, pero ¿cuánto sería? ¿Dónde está la cantidad de dinero? Creo que el concejal Maloney tenía un. ¿Cuánto dinero sería y dónde está en este presupuesto o en algún otro presupuesto?
[Liz Mullane]: Creo que eso es lo que éramos, lo siento. Entonces, cuando le envié esto al Director Crowley, supongo, a principios de abril, entendí que había algunos presupuestos, dinero asignado para este puesto porque era un puesto anterior que teníamos. No habría ninguna razón por la que no hubiera ningún tipo de financiación allí. Y creo que lo que el presidente Bears está demostrando es que, para lograr una cantidad adecuada a tiempo parcial, pudiendo quitar algunas de nuestras otras áreas anteriores dentro del presupuesto para asignarlo para esta posición. Así que me sorprende ver que ni siquiera figura aquí como un puesto que parecía estar financiado anteriormente o incluso en el futuro, especialmente como estaba en el estatuto. Así que simplemente estamos tratando de seguir, ya sabes, lo que todos votaron también.
[Nina Nazarian]: El Presidente Bears, a través de usted, a los Concejales.
[Zac Bears]: Señora Jefa de Gabinete.
[Nina Nazarian]: Gracias. Así que realmente necesitamos dividir esto en dos grupos para discutirlo más a fondo y que todos estemos en la misma página. Ya sea que estemos de acuerdo o en desacuerdo, esa es una historia un poco diferente. Pero sólo para empezar en términos de lo que hay aquí y lo que existía anteriormente en el presupuesto. Lo que anteriormente existía en el presupuesto era una partida de $6,600. para el puesto del difunto Larry Lepore. Eso es aquí. Eso no se ha eliminado del presupuesto. Lo que ha propuesto el consejo es una posición modificada. Esa posición modificada no está aquí. Aún se está evaluando. Es un asunto presupuestario, ya sabes, me doy cuenta de que el consejo propuso recortes al presupuesto. Pero cuando estamos en una situación en la que tenemos una brecha de más de dos millones de dólares, 2,24 si solo tomamos en cuenta las escuelas y el trato NMF, cuando tenemos ese tipo de brecha, literalmente estamos recortando activamente los presupuestos de los departamentos, incluso a día de hoy. estamos tratando de encontrar financiación adicional donde podamos con la esperanza de intentar cerrar parte de esa brecha. No vamos a poder cerrarlo todo de ninguna manera. Ni siquiera estamos cerca. Pero eso es, quiero decir, cuando un departamento reconoce que no se necesita otro elemento de línea, no sé qué más decir excepto reconocer que ese elemento fue identificado como no necesario. Necesitamos seguir teniendo, no tengo problema en seguir teniendo las conversaciones y no creo que el alcalde tenga problema porque sé que el puesto aún está en evaluación. No tengo los números, el concejal Callahan frente a mí en términos de esa posición, pero puedo decir que todavía está, quiero decir, no sé de qué otra manera elogiarlo aparte de que todavía está bajo evaluación. Es un aumento a equivalentes a tiempo completo, y esos tipos de aumentos se someten a un nivel significativo de escrutinio. Puede preguntarle a cualquiera de nuestros jefes de departamento que haya pasado por el proceso de solicitud para obtener puestos. Varios jefes de departamento, probablemente la gran mayoría de ellos a través de nuestra organización, se han encontrado en situaciones en las que han solicitado puestos durante varios años seguidos, y luego la ciudad intenta avanzar, tratamos de financiarlos siempre que sea posible.
[Liz Mullane]: Así que lo entiendo perfectamente y ustedes saben cómo funcionan los presupuestos. Solo pienso en mi mente que cuando se estaba teniendo la conversación y estábamos armando esta descripción del trabajo, en ningún momento alguien dijo que no había absolutamente nada de dinero aquí. Tienes que idear una forma de financiación completamente diferente. Lo que estamos viendo es entre $ 25 000 y $ 30 000 para este puesto de tiempo parcial. Eso nunca fue comunicado. Y nuevamente, soy nuevo, así que tal vez me perdí algo en algún lugar aquí, pero no se me comunicó que eso sería un gran problema ya que el puesto ya, de una forma u otra, ya existía aquí. Simplemente me sorprende que se haya eliminado por completo, habiendo enviado la descripción del trabajo, habiéndola enviado al director hace más de un mes y medio, y simplemente estaba creyendo que esto avanzaba durante el resto del proceso, que simplemente se eliminaría por completo, y descubrirlo así es un poco desagradable.
[Zac Bears]: Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Gracias. No es una equivalencia a tiempo completo. Es a tiempo parcial. No es un estipendio como el que recibió Larry. Larry era un alma maravillosa, pero había estado haciendo este trabajo durante mucho tiempo por no tener suficiente dinero. Y vino a todas las reuniones y se quedó todo el tiempo. Llevó el papeleo a nuestras casas. Trabajaba muchas horas y merecía mucho más de 6.600 dólares al año. Si un humano adulto en su sano juicio hiciera lo que hizo por 6.600 dólares al año, nunca podríamos contratar ese puesto. Y Dios bendiga a Larry, un hombre maravilloso que ya no está con nosotros. Es una farsa incluir ese estipendio en este presupuesto y actuar como si ahora fuéramos a contratar a alguien para hacer ese trabajo. ¿Quién evalúa el puesto? a través de la silla.
[Nina Nazarian]: Recursos Humanos, ya sabes, esencialmente.
[Emily Lazzaro]: Entonces, ¿Lisa Crowley no trabajó con Liz, Recursos Humanos no trabajó con Liz en el proyecto?
[Zac Bears]: Lo último, Liz, creo que Liz y yo estábamos en el mismo correo electrónico, fue que RR.HH. dijo que lo publicaremos cuando esté en el presupuesto.
[Emily Lazzaro]: ¿Lo publicaremos cuando esté en el presupuesto? Bien, entonces.
[Zac Bears]: Ese fue el último correo electrónico que recibimos.
[Emily Lazzaro]: Todo lo demás, lo estamos analizando.
[Zac Bears]: Y presenté un presupuesto que financió el puesto.
[Emily Lazzaro]: Bien, estamos viendo todos los presupuestos. No es un secreto. Hemos visto todos los presupuestos. No podemos oír que estamos recortando todos los presupuestos. Cada presupuesto tuvo un pequeño aumento debido a aumentos de salarios, aumentos escalonados y aumentos del costo de vida, por lo que estamos viendo todos los presupuestos. No es un secreto. Somos el único presupuesto que tiene un recorte y ninguna explicación, y es simplemente un recorte que no vimos de antemano y que nos fue presentado en una reunión pública, lo cual es increíble. Realmente. Y, quiero decir, es bastante agradable. Entonces estoy muy interesado en escuchar, supongo que deberíamos solicitar que RR.HH. pueda venir y explicar cuál es la evaluación que estamos esperando. Debido a que tenía fondos nivelados, el presupuesto se presentó sin aumento. Entonces no entiendo cuál es el problema. Y me encantaría escuchar una explicación. Gracias.
[Nina Nazarian]: Sólo un par de aclaraciones. Lo que iba a decirle a través de usted, Presidente Bears, al Concejal Malone es que nunca me he encontrado con una situación en la que a nuestra directora de Recursos Humanos se le haya hecho una pregunta con respecto a un asunto que en última instancia tendría un impacto presupuestario y ella no lo remitió. Entonces suena más consistente con mi comprensión de cómo ella maneja cada asunto que se le presenta y que tiene un impacto presupuestario, que es remitirlo al proceso presupuestario. Tuvimos, como ejemplo, numerosas circunstancias en toda la organización en las que los departamentos solicitaban licencias adicionales. Y en algunos casos, esto se sale un poco de la especificidad de lo que estamos describiendo, pero es un ejemplo de cómo nos referimos al proceso presupuestario. Así que tuvimos departamentos identificando durante todo el año fiscal 26, la oficina del secretario fue uno de ellos, identificó, si no me equivoco, un total de tres licencias necesarias para el servicio ciudadano. Priorizamos una y, ya sabes, lo hicimos realidad, pero las otras dos licencias se incorporaron al presupuesto del año fiscal 27 y serán financiadas y autorizadas una vez que tengamos ese presupuesto. Como todos saben, cuando pasamos originalmente por las etapas presupuestarias iniciales para el presupuesto del año fiscal 27, Como hemos visto en otros años, tenemos muchas más solicitudes que fondos reales. Así que todavía hay un fondo limitado de financiación, y eso es con lo que estamos lidiando. Ahora, en cuanto a los FTE, quiero aclarar lo que eso significa. FTE, significa equivalentes a tiempo completo. La terminología se utiliza para describir cuando Un equivalente a tiempo completo, digamos, en el Ayuntamiento sería un empleado de 35 horas. Si tenemos un empleado que trabaja 17,5 horas, el FTE, el equivalente a tiempo completo, sería 17,5. Por eso estoy usando esa terminología, porque es terminología que se usa en el contexto del presupuesto y en el contexto de los puestos. Y por último, también debo señalar que entiendo lo que dice, concejal. Lazzaro, y aquí hay un control administrativo en términos de la segunda hoja, y eso lo tuvimos con otros departamentos. Tienen, bajo el crecimiento de los costos fijos, los aumentos para los COLA. Hay un aumento en este presupuesto, por lo que debería haber una línea que diga $5,515 para los aumentos del consejo, que es el COLA del 2.5 % que se presentó ante el consejo. Entonces no es necesariamente Es muy inconsistente porque si miramos hacia atrás a otros presupuestos de ciudades que hemos presentado, hay otros que simplemente tienen esa única línea, por ejemplo. No sería capaz de nombrarlos de plano, pero visualmente creo que ese es el caso.
[Emily Lazzaro]: La disminución de este presupuesto es el importe del puesto. Es una disminución en el monto del puesto. Pero esa posición nunca ha existido. Entonces ese puesto que se creó no costó nada en el presupuesto porque la propuesta tenía fondos nivelados. Tomamos prestado de una línea del presupuesto. Sólo quiero que todos lo entiendan. Lo que se propuso fue tomar prestado de otras líneas del presupuesto que no se estaban gastando para crear un puesto que sería muy valioso para el consejo, que aliviaría parte de la presión sobre los concejales individuales para realizar trabajo legislativo mientras todos trabajamos a tiempo completo además de este trabajo a tiempo parcial. Y se hizo de una manera que no requirió que la ciudad pagara más dinero a este departamento. Más bien, eso fue visto como una oportunidad para retirar dinero de nuestro presupuesto. No entiendo la justificación de eso. No entiendo la justificación para reducir nuestro presupuesto porque creamos una oportunidad para mover el dinero de manera que fuera más eficiente.
[Nina Nazarian]: No escucho una pregunta específica, pero responderé.
[Emily Lazzaro]: ¿Puede explicar la justificación para recortar $34,485 del presupuesto legislativo? ¿Puedes explicar la justificación de eso?
[Nina Nazarian]: Gracias. Se lo agradezco. Presidente Bears, entonces cuando un departamento o cualquier presupuesto identifica una disminución en otra línea, sugiere que esa cantidad no era necesaria. Así que analizamos de cerca esa información y tomamos decisiones a partir de ahí. En este caso se identifica que los montos no eran necesarios. Ahora tenemos presupuestos de otros departamentos que también están disminuyendo para el año fiscal 27. Por lo tanto, este presupuesto no está necesariamente en una posición diferente a la de algunos de los presupuestos de otros departamentos de nuestra organización. Nuevamente, no podría nombrarlos específicamente en este momento, pero puedo decirles que he visto El resultado final disminuye. Otra parte que me gustaría mencionar es que al completar el segundo lado en preparación para las reuniones del concejo municipal, si hay un aumento en una línea, lo mostramos en el segundo lado. Si hay un, y nuevamente, hay un error que no incluye el aumento que se muestra en el otro lado de la hoja. Pero cuando hay disminuciones, no lo hacemos, no lo harán, no creo que encuentren ninguna disminución en ninguna de las hojas. Entonces eso es, Solo quiero señalar que si hay una disminución neta, no es sorprendente que no haya mucho aquí en esta hoja.
[Justin Tseng]: Concejal Tseng. Gracias, presidente Bears. Creo que es muy importante analizarlo, y presidente Bears, siéntase libre de interrumpirme y corregirme si me equivoco, y sé que lo hará. Pero creo que es realmente importante observar las recomendaciones que se hicieron Bien, el recorte recomendado de la reasignación de los 20.000 al mensajero y su actualización a una función de ayuda de servicio constituyente como una especie de visión holística para el departamento, ¿verdad? Quiero decir, creo que es un reconocimiento de que con este nuevo puesto, es posible que no necesitemos gastar tanto en artículos XYZ y, en total, esta es la nueva visión para el departamento que tiene sentido. Y luego, Pero esa visión se desmorona cuando no se cuenta con la persona adicional, la ayuda de servicio al electorado que estamos buscando para desempeñar ese papel. Y entonces nos quedamos con un recorte en algo que necesitamos para hacer nuestro trabajo sin obtener el beneficio de esa reestructuración, ¿verdad? No conseguimos que esa persona adicional complete lo que estamos perdiendo. Y entonces, en total, creo que estamos recortando una nueva visión de este departamento de una manera muy cínica. Y, para ser honesto, no me encanta el razonamiento de que cada vez que un departamento ofrece un posible recorte de línea de pedido, lo aprovechamos o lo tomamos como una señal de que el departamento no lo necesita. Para ser honesto, creo que eso es un poco miope y no permite a los jefes de departamento presentar una revisión holística de sus departamentos. Porque creo que muchas veces, y en este punto, esto se trata menos del departamento legislativo y más de cualquier departamento, ya sabes, si yo fuera jefe de departamento, y tuve una visión para reestructurar el departamento o reestructurar ciertos servicios, podría hacer, no solo para pedir más dinero, sino para ser constructivo con la administración, con RRHH, con finanzas, reconociendo que los presupuestos pueden ser difíciles, podría sugerir ciertos recortes en ciertas líneas para financiar otras líneas que, al final, nos ayuden a hacer más. Pero el tipo de desglose línea por línea podría parecer diferente. Se trata de ese tipo de imagen que mira hacia el futuro, sobre cómo quiere que funcione el departamento, cómo imagina que ese departamento funcione de manera más eficiente, más colaborativa, mejor y de una manera más modernizada. Por eso creo que el enfoque de tratar cualquier recorte de línea de pedido sugerido como, oh, este es un recorte que se puede hacer, no reconoce esa reimaginación. Y eso es, en el mejor de los casos. Creo que, en el peor de los casos, en realidad incentiva a los jefes de departamento a no hacer recortes cuando quieren reimaginar el departamento, o cuando algo es ineficiente, porque temen que solo se obtenga la mitad de la ecuación. No obtienes lo que hace que las partes sean mayores que el todo, solo obtienes las partes que, ya sabes, recomendaste cortar, cortar. Entonces, supongo que tengo menos preguntas aquí. De hecho, tengo una pregunta para el presidente Bears. Pero solo menciono esto como una recomendación para la administración de la ciudad, aquellos en el departamento de finanzas en el futuro, que realmente reconsideremos fundamentalmente cómo hacemos nuestro presupuesto. Porque no quiero desincentivar a los líderes del Ayuntamiento para que no tomen decisiones audaces para repensar sus departamentos, para hacer que nuestra ciudad sea más modernizada y más eficiente. Por temor a no obtener la otra parte de la ecuación que necesitan para equilibrar las cosas, solo obtendrán la parte. Dicho esto, la pregunta que tengo para usted, presidente Bears, Con este, creo, un recorte enorme, los $40,000 para los gastos ordinarios, ¿podría ilustrarnos cómo se ve eso para nosotros, cómo afecta eso a nuestro trabajo como concejales de la ciudad, como departamento legislativo, y cómo afecta nuestra capacidad de servir a nuestros residentes?
[Zac Bears]: Claro, concejal Tseng. Y sabes, tengo un montón de cosas que quiero decir porque, De lo que me estoy dando cuenta en este momento es del desastroso fracaso de nuestros esfuerzos por intentar lograr la implementación de esta carta. Número uno, y no me di cuenta de esto hasta ahora porque estaba muy concentrado en otra cosa, cuando propuse nuestro presupuesto legislativo, no hubo cambios en el salario legislativo porque cambiar el salario legislativo o el salario del alcalde es ilegal. bajo la carta. Según los nuevos estatutos, no hay COLA, no hay dos y medio por ciento. Eso ya no sucede. Así que ni siquiera me di cuenta de que lo que había hecho correctamente según los estatutos y en mi propuesta de presupuesto se ha deshecho aquí y probablemente deberíamos revisar eso también para el presupuesto ejecutivo porque no deberíamos recibir un aumento y el alcalde no debería recibir un aumento porque los estatutos dicen que los aumentos no pueden entrar en vigor hasta después de las próximas elecciones. Entonces eso está mal. Los estatutos hablan del puesto de mensajero de la ciudad y de la capacidad del ayuntamiento de tener un asistente sujeto a asignación, de tener personal sujeto a asignación. Habrá tres nuevos Concejales en 18 meses en esta cámara y parte de los esfuerzos que estamos haciendo aquí es tener suficiente gente para apoyar eso. Y llevamos seis meses de esfuerzos para tratar de implementar esta carta y no se está implementando. Todavía no hemos recibido respuesta de nuestra última reunión. Al parecer, las conversaciones con las elecciones son muy preliminares. Pero lo más fundamental es que este presupuesto simplemente no refleja las realidades del poder legislativo de la ciudad. Y no sé por qué sucedió de esta manera, pero no lo sé, y podemos intentar corregir esto. No recibo datos reales. No me los envían. Ya sabes, y envié un presupuesto que tenía los estatutos correctos. y era un fondo nivelado, esencialmente un presupuesto de fondo nivelado. Y esto es antes de que tuviéramos algún indicio por parte de la administración de un déficit o algo así. Nadie se molestó en enviarme un correo electrónico, ponerse en contacto conmigo o intentar reunirse conmigo para conseguir nuestro presupuesto correcto. El empleado me acaba de informar que los datos reales no incluyen una orden de compra de $12,000 para Civic Plus. Al igual que con este corte, ya no podremos publicar agendas. Entonces necesitamos hacer esto bien. No podré votar a favor del presupuesto si no lo hacemos bien. Y creo que implementar un ajuste de $25,000 para obtener un salario razonable para que podamos tener un asistente del concejo para apoyar el poder legislativo de nuestra ciudad, es decir, 0,0125% del presupuesto de la ciudad. No es algo irrazonable. Tenemos una nueva carta en vigor. Necesitamos hacerlo bien, y no lo hacemos. Así que encontré 6.000 dólares allí mismo. Se supone que no debemos recibir un aumento. Quizás haya otros cinco o seis del alcalde. Se supone que no debería recibir un aumento. Y ya sabes, podemos partir de ahí. Hay la mitad ahí mismo. Y para ser honesto, lo encontré todo y nadie se molestó en responder a mi correo electrónico diciendo: aquí está la propuesta de presupuesto. Tengamos una reunión al respecto. Hagámoslo bien. Los datos reales que tenemos no son correctos. Simplemente no lo hago. Somos el poder legislativo de este gobierno y creo que cuanto más seamos excluidos, ignorados, no incluidos o cualquier otra cosa que esté sucediendo al otro lado del salón, tendremos el colapso fundamental de cualquier funcionamiento básico del gobierno porque literalmente no queda confianza. Simplemente no votaré por el presupuesto si este es el presupuesto. No sé cómo se sienten los demás. Sabes, hemos tenido esa discusión antes. Nadie sabe qué pasará si no se aprueba ningún presupuesto. Pero envié esto el 3 de marzo y nadie me envió un correo electrónico para hacerlo bien. Así que no creo que eso haya respondido a tu pregunta, Justin. Lo lamento. Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Ya lo has dicho, pero ¿qué pasa si no aprobamos un presupuesto?
[Zac Bears]: No lo sabemos porque no sucede porque las ciudades funcionen.
[Emily Lazzaro]: Averigüemos.
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, usted ha mencionado varias cosas diferentes que obviamente necesitan ser revisadas. No creo que usted haya solicitado nunca una reunión, pero asumiré la responsabilidad de no concertar una reunión.
[Zac Bears]: Establecí un presupuesto y nadie respondió a mi correo electrónico diciendo que lo cambiaríamos.
[Nina Nazarian]: Usted dijo, presidente Bears, con el debido respeto, que solicitó una reunión. No creo que eso esté pasando.
[Zac Bears]: No, nunca dije que solicité una reunión. Nunca dije eso.
[Nina Nazarian]: Quizás entendí mal, porque eso es lo que escuché.
[Zac Bears]: Dije que nadie me pidió tener una reunión. Cada persona que dirige un departamento, y mucho menos literalmente los poderes legislativos, tengo entendido que el director de presupuesto se reúne con todos menos conmigo. ¿Es eso cierto? ¿Tienen que solicitar una reunión para hacer sus presupuestos?
[Nina Nazarian]: El director de presupuesto no ha tenido oportunidad de saberlo. Hemos estado muy ocupados. El director de presupuesto no se reúne con el director de presupuesto.
[Zac Bears]: ¿Entonces la mayoría de los departamentos no se reúnen con el director de presupuesto?
[Nina Nazarian]: Correcto.
[Zac Bears]: Bien, entonces, ¿cómo se hacen sus presupuestos?
[Nina Nazarian]: Lo siento, no escuché eso.
[Zac Bears]: Digamos que un director presenta un presupuesto. ¿Qué sucede? ¿Reciben una respuesta a su correo electrónico informándoles que se cambió?
[Nina Nazarian]: Por lo general, se presenta un presupuesto final al jefe del departamento y se le pide que lo revise. Lo mismo sucedería si presentáramos los presupuestos al ayuntamiento.
[Zac Bears]: ¿Por lo general lo revisan antes de incluirlo en la agenda pública?
[Nina Nazarian]: Lo hacen, pero lamentablemente este año ha sido muy limitado en cuanto a tiempo para ser sinceros.
[Zac Bears]: Bueno, aquí está mi reseña, no es buena.
[Nina Nazarian]: Lo siento, por alguna razón me resulta difícil escucharte.
[Zac Bears]: Acabo de decir que aquí está mi reseña. No es muy bueno. Ni siquiera refleja con precisión las cosas, las funciones básicas que debemos realizar, sin importar las prioridades por las que votaron los votantes, el 70% de los votantes para la carta. Y no se refleja como si estuviera en el presupuesto legal porque le da al alcalde y al concejo aumentos que no podemos aceptar.
[Nina Nazarian]: Obviamente eso hay que revisarlo.
[Zac Bears]: Sí. Y hemos estado diciendo, Justin y yo y el comité escolar hemos estado tratando de tener reuniones durante seis meses para lograr la implementación del estatuto porque no había ningún plan para implementar el estatuto. Y aquí estamos de nuevo.
[Nina Nazarian]: Sí. No tomaré ese camino, pero.
[Zac Bears]: Bueno. Como si estas fueran las cosas que me preocupaban. Y estamos aquí ahora. Y me alegro de que lo hayamos notado.
[Nina Nazarian]: Supongo que seguiré ese camino, presidente Bears. Quiero decir, hemos estado trabajando junto con todos ustedes en términos de la carta. Reconozco que es un proceso y lleva tiempo. El gobierno lleva tiempo. Desafortunadamente, tenemos una cantidad limitada de recursos y somos arrastrados en múltiples direcciones diferentes, al igual que todos ustedes. Están sucediendo muchas cosas en este momento. Así que sí, el regreso de los charter a la vanguardia se producirá después de que pase la temporada presupuestaria. Eso es sólo parte de la realidad.
[Zac Bears]: Es necesario que haya un asistente del consejo para apoyar a 11 concejales, para apoyar el trabajo del consejo, para apoyar el hecho de que la oficina del secretario tuvo un recorte de puesto y que los estatutos dicen que es necesario que suceda. Así que tenemos que hacerlo bien. Envié un presupuesto nivelado el 3 de marzo y nadie me respondió que iba a cambiarse. Entonces no lo sé. No me parece un buen proceso.
[Nina Nazarian]: También, si se me permite agregar, que en el proceso, en este proceso, sé que intercambiamos comunicaciones. Quizás no fue con usted directamente, presidente Bears, pero sé que fue con nuestro secretario municipal interino en términos de recortes. Así que supongo que nuestro secretario municipal interino se comunicó con usted, presidente Bears, sobre los recortes. Creo que también es importante resaltar que 40.000 dólares aquí no son necesariamente 40.000 dólares directamente. Entiendo el punto del concejal Tseng, y no creo que sea importante separar un poco los temas, pero no profundizaré demasiado en ese camino, salvo decir, ya sabes, cuando haya una oportunidad, para resolver los problemas presupuestarios que estamos teniendo en la magnitud en la que los tenemos, en la magnitud en la que hemos tenido que abordar el presupuesto del año fiscal 27. Así es como no tenemos otra opción. No creo que ni yo ni el alcalde ni nuestro equipo de presupuesto encontremos ningún placer en hacer cambios. Reconozco que todos ustedes presentaron un presupuesto, o el Presidente Bears, usted presentó un presupuesto que tenía En última instancia, ni siquiera estoy seguro de tener su presupuesto presentado directamente porque es posible que se haya colocado un COLA encima de eso a partir de ahí, pero usted había propuesto ajustar los $25,000 del Presidente Bair de las dos líneas en las que hay un Reducción de $40,000 aquí ahora mismo. Así que 15.000 dólares de esa cantidad son pura reducción adicional de lo propuesto. También había propuesto, y creo que esto ya se ha dicho aquí esta noche, que se cree un puesto para abordar el mensaje del mensajero y el asistente del consejo, que hemos estado discutiendo, de $25,000 a $30,000 específicamente. Todo lo que puedo decir es que todas esas piezas se tienen en cuenta. Ya sabes, el presupuesto final total que se propuso para esa línea es de $31,600. Como dije antes, eso todavía se está evaluando. Eso es lo más lejos que puedo llegar ahora porque no tengo nada concreto, no puedo pararme aquí frente a ustedes y decirles que el puesto no será financiado. No puedo pararme aquí frente a ustedes y decirles que el puesto será financiado. Lo que puedo decirle es que la posición aún está siendo revisada. Tenemos un déficit presupuestario. Estamos trabajando en ello.
[Zac Bears]: Sí, y creo que estamos dispuestos a desempeñar nuestro papel para abordar la brecha presupuestaria. Ya sabes, tal vez podamos reducir 5 o 10, ya sabes. Quizás podamos hacer eso. Probablemente esto estaría en línea con lo que están experimentando otros departamentos. No creo que podamos reducir los 40 y no creo que cambiar los 25 sea realmente una opción, simplemente deshacernos de ellos. Creo que cambiarlo para que tengamos esta posición que, nuevamente, para implementar la carta de manera efectiva y apoyar a este consejo, debemos hacerlo. Hay una razón por la que proponemos el presupuesto y estoy feliz de cumplirlo. con usted y el director de presupuesto en cualquier momento, o si tiene una revisión escrita de lo que envié, por qué cambió a esto. Pero tampoco creo que los hechos sean correctos. Y, nuevamente, hay una orden de compra, como una de estas líneas, si se reduce en 20,000, y hemos tenido este problema persistentemente con estas dos líneas donde durante dos años todo iba a una línea y nada iba a otra, pero estábamos gastando la asignación combinada. Parece que las cosas se han vuelto a dividir ahora. Ya sabes, necesitamos ese dinero para pagar el servicio que utilizamos para publicar las agendas y, ya sabes, hemos ofrecido que todos en la ciudad podrían usarlo, pero no teníamos la capacidad de personal para hacerlo. Quiero decir, literalmente estoy creando y publicando la agenda de cada ayuntamiento. Ese no es mi trabajo. Y es porque tenemos, ya sabes, no menciono eso a la ligera, no es lo que yo, Sabes, probablemente estoy haciendo trabajo sindical. Creo que realmente necesitamos poner eso sobre la mesa, y lo he estado haciendo por un tiempo, porque no hemos podido cubrir el puesto de secretario municipal, hemos cortado a una persona, no hemos tenido un mensajero de la ciudad, estamos agotados aquí, y necesitamos hacer algo diferente, porque me perdí uno, como, una vez, y no pudimos tener una reunión completa por eso, y en realidad, no es mi trabajo.
[Nina Nazarian]: Con el debido respeto, presidente Bears, creo, puedo decirle inequívocamente, que no es trabajo sindical. Y también puedo decirles que creo que han estado haciendo ese trabajo incluso cuando ya contábamos con personal no sindicalizado, mucho antes, con el debido respeto. Me quito el sombrero ante usted, presidente Bears, porque trabaja mucho. Estoy seguro de que todos los demás concejales lo hacen. Veo mucho de tu trabajo especialmente. Así que me quito el sombrero ante eso. No envidio la posición en la que se encuentra, pero ha sido un problema de larga data que creo que la oficina debe abordar.
[Zac Bears]: Bueno, entrené a alguien para hacerlo y luego lo dejó.
[SPEAKER_00]: Voy a detenerme.
[Nina Nazarian]: Hay un camino largo y sinuoso que podemos recorrer, pero yo no voy a seguir ese camino.
[Zac Bears]: No es sostenible.
[George Scarpelli]: Seguro.
[Rich Eliseo]: Señor Presidente, al Jefe de Gabinete, solo quiero dirigirme para que conste que nunca me informaron de recortes presupuestarios a la legislatura, especialmente un recorte de $40,000. Inmediatamente habría llamado la atención del consejo sobre esto. Entonces, la declaración que usted hizo de que el secretario fue alertado sobre los recortes presupuestarios, a mí me alertaron sobre mis recortes presupuestarios, no sobre el presupuesto legislativo. Así que quiero aclarar eso para que conste.
[Nina Nazarian]: No estoy en desacuerdo con usted, si se me permite, presidente Bears. No estoy en desacuerdo con usted, secretario Alicio. Nunca fue mi intención decir eso. Lo que estaba indicando es que pedimos a los departamentos que hicieran recortes y que no debí haber terminado mi pensamiento porque les pedimos a los departamentos que hicieran recortes. Lo único que intentaba indicar era que el Presidente Bears había hecho un comentario con respecto a que no había comunicación desde marzo, desde la presentación del presupuesto. Y dije lo que estaba intentando decir, y debí haber tomado un camino diferente en ese momento, pero lo que quería articular era que de hecho hubo comunicación a todos los departamentos con respecto a solicitar a todos los departamentos que hicieran recortes presupuestarios. En ningún caso quise decir que usted recibió ninguna comunicación directa sobre el presupuesto legislativo.
[Rich Eliseo]: Se lo agradezco. Así fue como apareció. Y sólo quiero dejar constancia de que nadie me habló de ese recorte presupuestario. Y no creo que el presidente Bears ni nadie en el consejo estuviera en ese correo electrónico a los jefes de departamento con respecto a los recortes presupuestarios, por lo que tengo entendido.
[Zac Bears]: No los recibimos.
[Nina Nazarian]: Estoy feliz de comunicarme mañana. Me comunicaré mañana. Gracias.
[Zac Bears]: ¿Tenemos más preguntas?
[Emily Lazzaro]: Muy rápido y esto es justo antes de que hablemos sobre el presupuesto para bomberos y apoyo mucho el presupuesto del departamento de bomberos. El aumento de su presupuesto es casi la cantidad total para la que estamos asignados en nuestro presupuesto. Pero hay un montón de cosas en sus datos reales que representan una gran brecha entre lo presupuestado, pero parece que todavía tienen la misma cantidad presupuestada para el próximo año. Entonces, solo quería señalar que tal vez podríamos pedir prestado algo de ellos.
[Zac Bears]: Sí, quiero decir, nuestros datos reales simplemente no quieren decir que se basen en nuestros datos reales, los datos reales que tenemos para este año no reflejan nuestros gastos. No reflejan los hechos. Por las razones por las que se presupuesta el dinero, me refiero a los $30,000 al menos, creo que 25,000 de ellos son para el proyecto de zonificación. Si no planeamos financiar eso con nuestro presupuesto el próximo año, si no planeamos continuarlo en absoluto, no nos han informado de ello. Pensé que estábamos haciendo algo razonable aquí. Y concejal Leming, lo siento concejal Leming.
[Matt Leming]: Sí, gracias. Sólo para intervenir, he guardado bastante silencio sobre esto. Sí, quiero decir, el presupuesto ejecutivo y el presupuesto ejecutivo propuesto aquí se recaudaron $40,000. El presupuesto legislativo propuesto, como podemos ver, se redujo en una cantidad aproximadamente equivalente. No estamos financiados. Al ser un puesto que ha sido especificado en los estatutos, creo que uno de mis colegas nos dijo que el director de recursos humanos ya lo aprueba, entiendo las respuestas como si supieras que es así. Está bajo revisión. Todavía lo estamos considerando. Y es que el jefe de gabinete no es capaz de dar una respuesta definitiva a todo esto. Agradecería que el alcalde asistiera a algunas de estas reuniones presupuestarias. Entiendo que todo el mundo está ocupado, pero el presupuesto es una parte bastante importante del funcionamiento de la ciudad. Entonces me gustaría que ella abordara algunas de estas cosas para que podamos tener estas conversaciones un poco más directamente. La colaboración siempre ha sido un punto débil aquí, como cuando hablamos de una parte bastante menor de la carta sobre la cual finalmente llegamos a un acuerdo. Así como ese era el tema de votar por los miembros de las personas designadas para órganos de múltiples miembros como ese. Eso requirió una disputa pública muy innecesaria, mientras que, ya sabes, simplemente responder correos electrónicos y ser un poco más abierto, siento que evitaría estas cosas. en el futuro. Obviamente, ya sabes, no estoy, no estoy, no estoy apoyando un presupuesto que prioriza otras posiciones en la ciudad, y simplemente ignora por completo la implementación, como una posición que se llama para en la carta nuevamente. También tengo cada vez menos simpatía solo por el razonamiento de que también estamos sobrecargados de trabajo y no tenemos tiempo para responder correos electrónicos ni hacer nada de esto. Quiero decir, estamos sobrecargados de trabajo debido a la rotación. Estamos sobrecargados de trabajo porque no no financiar adecuadamente las posiciones. El Consejo estaría menos sobrecargado de trabajo si tuviéramos este puesto para ayudarnos a realizar parte del trabajo más intenso. Quiero decir, el objetivo de contratar gente y mantener una dotación de personal adecuada es que los funcionarios electos tengan tiempo para hacer más trabajo político y menos trabajo diario. Sí, la ayuda legislativa City Messenger, no sólo se supone que debemos tenerla legalmente, sino que es una buena idea, razón por la cual la gente votó por ella. Así que sí, no puedo votar por ningún puesto que no esté financiado por un presupuesto. No veo la lógica en devolvernos un presupuesto que no incluye eso. Sí, sí, y lo sabes, ya no estoy realmente satisfecho con la respuesta. Está bajo revisión porque sabes que podrías decir eso literalmente sobre cualquier cosa, así que gracias, eso es todo lo que tengo. Gracias, concejal y luego concejal Callahan.
[Liz Mullane]: Solo quería recordar que cuando estuve en comunicación con el Director Crowley al respecto, la última pieza en la que lo dejamos fue que Dijo: Me alegra saber que esta posición está en línea con la asignación presupuestaria establecida por el Presidente Bears, a la que se hizo referencia anteriormente en un correo electrónico. Además, me encantaría continuar esta conversación una vez que el puesto avance en el proceso de aprobación del presupuesto. Así que en ese momento tuve la impresión de que estábamos avanzando en esto. No digo, no culpo a nadie, sólo digo que esa fue la última comunicación que tuve. Tenía la impresión de que todos íbamos en la misma dirección correcta y que ella tenía la descripción del trabajo. Entonces solo quería aclarar que esa fue la última comunicación que tuvimos al respecto.
[Nina Nazarian]: Gracias. ¿Tienes? Esto realmente no es muy relevante. Sólo estoy tratando de averiguar si esa comunicación pudo haber llegado antes de que supiéramos la enorme brecha que teníamos en el presupuesto del departamento escolar, ¿verdad? Porque eso sería relevante si lo fuera. No podría decirte lo que se me viene a la cabeza, pero suena en el estadio. Y es posible que haya comunicaciones desde mi lado hacia el alcalde y yo hacia el director de recursos humanos sobre el siguiente paso. Y luego aprendemos sobre algo más y, ya sabes, Ya hay algo en cola para ser enviado. Entonces yo también, algo así como lo hizo el secretario interino Alicio, solo quiero aclarar, no creo que haya habido correos electrónicos que no hayan sido respondidos, ¿verdad? Reconocemos cuando se envían presupuestos por correo electrónico. Reconozco que, ya sabes, asumiré la responsabilidad de no comunicarme con anticipación, pero esta temporada, así que asumiré la responsabilidad y pediré disculpas por eso. Esta temporada presupuestaria ha sido particularmente Es un desafío en términos de la enorme brecha. En algún momento, creímos que teníamos un déficit de $7 millones en el lado de la escuela. Ahora hay una diferencia de 2 millones de dólares y todavía tenemos el trato NMF de 240.000 o 250.000 dólares. Entonces, ya sabes, en realidad solo estamos tratando de resolver esos problemas. De lo contrario, probablemente ni siquiera estaríamos teniendo esta conversación.
[Anna Callahan]: Sólo dos cosas rápidas. La idea de que la ciudad todavía está evaluando el puesto y que la ciudad ni siquiera puede decirnos el estado de esa evaluación, si, cuándo será evaluada, si obtendremos ese puesto, eso desafortunadamente no se puede aplicar a un puesto que está en el estatuto por el que votaron los votantes. Esa posición está en la carta. Ese puesto necesita financiación. No se puede evaluar si ese puesto será financiado o no. Y mi segundo comentario es que estoy bastante sorprendido y consternado de que el proceso de elaboración de presupuestos en esta ciudad es que los jefes de departamento envían sus presupuestos, los presupuestos solicitados, y luego no hay discusión, y luego reciben un presupuesto que puede ser totalmente diferente. Eso parece, en el mejor de los casos, poco profesional.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Y nuevamente, quiero anunciar públicamente que debido al hecho de que la persona en el podio me atacó públicamente y me acusó de acusaciones bastante intensas de redirigir todo hacia ustedes, Osos del Consejo, pero sigo escuchando una y otra vez, el equipo de presupuesto, si podemos, si el Presidente del Consejo puede conseguirnos, Sería interesante saber la lista de quiénes estaban en ese equipo de presupuesto. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Jefe de Gabinete Nazarián.
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, ya no puedo ignorar un comentario como ese. El concejal Scarpelli, a través de usted, el presidente Bears, me ha estado gritando durante los últimos cinco años. Es inaceptable. El concejal Scarpelli me trata de forma hostil. No aceptaré más ese trato, y no aceptaré que haya atacado públicamente al concejal Scarpelli porque acabo de llegar aquí y he intentado responder preguntas, pero he sido sometido a un ambiente de trabajo hostil. Eso es todo lo que tengo que decir al respecto por ahora.
[Zac Bears]: Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Solo quería traer esto de vuelta a este presupuesto. Reitero lo mucho que estoy de acuerdo con el concejal Callaghan en que... ¿Quién está en el equipo de presupuesto?
[Zac Bears]: Concejal Scarpelli. Te llamaré después del concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Concejal Scarpelli, eso no se trataba de usted. Pero solo quería volver a lo que dijo el concejal Callaghan. Sabes, creo que antes en este tema, mencioné cuán estructuralmente creo que podríamos mejorar el proceso presupuestario. Creo que otra manera de mejorar el proceso presupuestario es tener reuniones más exhaustivas con todos los jefes de departamento para tener una idea de lo que realmente están tratando de hacer con el presupuesto. Y en lugar de tratar a cada persona o cada programa, servicio o tipo de programa informático como una línea de pedido. Realmente es una red cohesionada que construye un departamento y construye una ciudad. Y creo que la idea de que los jefes de departamento puedan asustarse un poco por tener un presupuesto que no han tenido tiempo de evaluar, comprender y aprender a defender es realmente difícil de aceptar para mí como concejal.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. Sabes, creo que es un poco, creo que lo implícito, la implicación que hiciste antes realmente se ha quedado conmigo. Y si me declarara en huelga, claro, por hacer las agendas del consejo, no habría reuniones, no habría asignaciones, no habría presupuesto. Y lo entiendo. Me han gritado mucho en esta sala. Y entiendo que no es divertido. y puede doler, y pido disculpas a cualquiera que se sienta así, parado en ese podio, sentado detrás de esta barandilla. Lo entiendo. Pero amenazaste con tomar un camino que creo que realmente no era genial. Y lo que les digo es que hay una razón por la que este presupuesto se presentó de la forma en que se presentó. Todos hacemos mucho trabajo entre bastidores, mucho trabajo que no se ve ni se valora. Sé que me siento así. Estoy seguro de que te sientes así. Creo que todos en esta sala se sienten así. Los votantes votaron para hacer algunos cambios realmente significativos en nuestro gobierno. La implementación no ha sido la que debía ser. Entiendo que la explicación es que estamos demasiado ocupados. Pero presentamos este presupuesto. Seguimos los movimientos al respecto. Para ser franco, es una pequeña cantidad de dinero en el gran esquema del presupuesto de la ciudad. Si pensamos que los $15,000 o $25,000 o $40,000, cualquiera que sea el número que quieran escoger de los cambios que se hicieron a partir de la propuesta que enviamos a lo que recibimos, van a rescatar el presupuesto de la ciudad, no es cierto. ¿Y qué estamos sacrificando al dejarlo fuera? Me parece que bien pude haber sido la única persona que dirige una rama del gobierno o un departamento de la ciudad a la que nunca le convocaron para una reunión sobre el presupuesto. Y eso está bien si esa es la forma en que queremos operar. Seguiré ampliando los plazos y retrasando las cosas y, ya sabes, permitiéndoles llegar tarde las cosas para que podamos publicar la agenda a tiempo. Realmente, ya sabes, no tengo ningún problema en tratar de ayudar. Realmente no, pero hubo algunos, simplemente no es fácil y no aprecio que ni siquiera hayas intentado hablar de ello con nosotros. Simplemente hubiera apreciado una reunión. Gracias. ¿Hay alguna otra pregunta sobre el presupuesto legislativo? Muy bien, haremos el presupuesto de incendios. Oh, ¿estás haciendo la presentación? Está bien. Está bien.
[Rich Eliseo]: ¿Tienes que darme algunos derechos?
[George Scarpelli]: Estoy compartiendo.
[Zac Bears]: Oh, ¿eres coanfitrión? No. Deberías poder compartir. DE ACUERDO. Intentaré ir. Te tenemos como Jefe Evans. DE ACUERDO. Y de hecho, antes de comenzar, concejal Scarpelli, lo siento, perdí su mano.
[George Scarpelli]: Sí, lo siento, presidente del consejo. Cuando tengamos un minuto, si podemos obtener esa respuesta, quién está en el equipo de presupuesto, me gustaría saber quién está trabajando en eso. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Sí, trabajaremos en eso.
[SPEAKER_10]: Ahí vamos.
[SPEAKER_09]: Tienes dos botones.
[Zac Bears]: Está bien. Sé que tiene una presentación, pero Jefe Evans, la discusión es sobre la propuesta de presupuesto del año fiscal 27. Si pudiera compartir con nosotros qué cambió del año fiscal 26 al año fiscal 27. de resumen de parte del trabajo que ustedes han estado haciendo durante el último año, algunos de los planes para el próximo año y elementos que no están financiados en este presupuesto que les gustaría ver financiados en el futuro y pueden hacer todo eso después de su presentación.
[Todd Evans]: Bueno. Buenas noches. Así que tenemos algunos cambios en el presupuesto en cuanto a considerar también los gastos de los empleados permanentes. Algunos aumentos de horas extras. El año pasado se redujeron las horas extras y las horas extras en este presupuesto se volverán a aumentar a ese nivel porque, en lo que va del año, ha sido un año difícil en lo que respecta a las lesiones. Ha habido varias lesiones durante el año pasado, lo que ha generado más horas extras y el uso de FMLA. Y también los estipendios, hay aumentos de estipendios simplemente porque hemos agregado algunos bomberos nuevos a la lista. Entonces, algunos de estos estipendios son aumentos debido a esas adiciones. Y lo mismo ocurre con el pago de vacaciones y la longevidad. e incentivo por enfermedad, todos esos son aumentos debido a la incorporación de algunos de esos bomberos allí. Hay aumentos a servicios profesionales, es decir, parte de eso es si podemos realizar contrataciones este año. Parte de ese dinero proviene de verificaciones de antecedentes. Algo de eso también incluye el uso de proveedores para probar nuestras escaleras, antenas y bombas. Además, los gastos legales también. Y los materiales de construcción. Lo siento, los suministros de limpieza acaban de aumentar debido a los aumentos de costos que han surgido, así como también los programas de comunicación, lo siento, para computadora. Estoy leyendo la letra pequeña aquí. Equipos de software, es decir, algunos sistemas de gestión de registros que éramos y sistemas de informes a los que tuvimos que cambiar. A nivel nacional, hicieron la transición de cómo estábamos haciendo nuestros informes de incendios al estado, se convirtió en una transición a un sistema nacional. Así que se nos pidió que nos alejáramos de nuestra forma anterior de informar a este asunto nacional, por lo que tuvimos que utilizar un proveedor para eso. Esto es parte de algunos de los aumentos de costos del software informático, así como también de otros programas de capacitación y gestión de registros. Esta es una especie de descripción general rápida de algunos de esos aumentos y cambios.
[Zac Bears]: Antes de comenzar con la presentación, jefe, tengo dos preguntas. ¿Por qué están subiendo tanto los servicios profesionales?
[Todd Evans]: Nuevamente, eso es parte de algunas de esas posibilidades desconocidas aquí con lo que estamos metiendo en las discusiones sobre la rezonificación y cosas así. Obviamente, algo de eso generará algunas preguntas sobre las que quizás también tengamos que comunicarnos con el departamento legal.
[Zac Bears]: Pero, ¿por qué los datos reales fueron de 159 000 dólares y el presupuesto de 35 000 dólares? ¿Qué pagamos allí?
[Todd Evans]: ¿Para los servicios profesionales? Sí. Nuevamente, eso fue parte de la realización de verificaciones de antecedentes, si era necesario, para los nuevos empleados y también de las pruebas en vehículos, aparatos, escaleras y bombas, utilizando proveedores para hacer esas cosas. cualquier posible litigio pendiente y cosas así. Tenemos algunos arbitrajes pendientes por delante.
[Zac Bears]: ¿Es posible obtener un desglose específico de cuáles fueron los gastos en esa línea este año?
[Todd Evans]: Puedo intentar encontrar esos números para ti. No tengo esos números conmigo.
[Zac Bears]: Si pudiéramos conseguir una copia impresa del departamento de finanzas.
[Todd Evans]: Sí, si quieres darme una solicitud de exactamente lo que quieres ver.
[Zac Bears]: Eso lo solicitaremos. Solicitaremos la línea de datos reales del año fiscal 26 para la partida de servicios profesionales.
[Justin Tseng]: Justo iba a pedir lo mismo. Me gustaría ver cuál es el desglose y cuánto gastamos en litigios y litigios pendientes. Sé que estás en una posición difícil, pero creo que hay mucha preocupación en la comunidad sobre eso y cómo estamos gastando ese dinero. Así que presentaría esa moción para solicitar un desglose de la partida de servicios profesionales en el presupuesto del año fiscal 27, incluida información sobre los costos de los litigios.
[Zac Bears]: Entonces, todos los gastos para el año fiscal 26 y un desglose de las expectativas para el año fiscal 27. Concejal Scarpelli, luego vicepresidente Lazzaro.
[George Scarpelli]: Bueno, gracias, señor presidente. Mientras hablamos de esto ahora, creo que también con eso, sé que recientemente tuvimos, creo, dos arbitrajes que se manejaron, uno por más de $160,000 y otro aproximadamente alrededor de $60,000, es decir, más de $200,000 en acuerdo. Por eso creo que debemos entender de dónde viene ese dinero. ¿Es eso parte de esa línea? Y de cara al futuro, sé que creo que hay algunos otros arbitrajes que se escucharán pronto y lo que eso nos costaría. Así que gracias.
[Zac Bears]: Agregando arbitrajes allí. Vicepresidente Lázaro. Y tengo eso como una moción del concejal Tseng, apoyada por el concejal Scarpelli.
[Emily Lazzaro]: Gracias. De hecho, quiero que puedas llegar a tu presentación. Entonces también podría dejar esto hasta que tal vez debamos hacer la presentación primero y luego pueda hacer preguntas sobre las líneas de pedido. ¿Sería mejor o debería preguntarte ahora?
[Zac Bears]: Creo que estamos en esto. Vamos a por ello.
[Emily Lazzaro]: Estamos aquí. Bueno. Me preguntaba si podría explicarme sobre la línea de horas extras donde está presupuestada en 26 en 1.800.000, lo que parece mucho. para empezar, y luego el presupuesto propuesto para el año fiscal 27 es de $1.900.000, pero los datos reales al 5-20 son $2.148.241,58, que ya está muy por encima. Ya está muy por encima de lo presupuestado para el próximo año. Entonces, ¿podría explicar por qué es tan alto y luego por qué el presupuesto propuesto para el próximo año es más bajo y ni siquiera es el final del año fiscal?
[Todd Evans]: Fueron inesperadas las lesiones que han estado ahí durante todo el año. Probablemente hemos tenido unas ocho personas fuera durante todo el año. Algunas de esas personas tuvieron que someterse a cirugías. Y entonces es como una espera larga para que regresen al trabajo. Así que hemos tenido que cubrir muchas horas extras con eso. Solo en los niveles en los que estamos, trabajamos en cuatro turnos diferentes. Cada turno es de un mínimo de 23 personas por turno contractualmente.
[Emily Lazzaro]: En eso deben estar 23 bomberos.
[Todd Evans]: Trabajando, sí.
[Emily Lazzaro]: En cada edificio por turno.
[Todd Evans]: Entre las seis estaciones, sí. Entre las seis estaciones, lo conseguí. 23 personas trabajando, atendiendo ese turno. Y ahora mismo estamos realmente en aproximadamente Podemos tener alrededor de 25 personas asignadas a cada uno de los turnos con nosotros, con la dotación de personal. Entonces heridos o enfermos. Lesiones, vacaciones o enfermedad, se va generando con el tiempo.
[Emily Lazzaro]: Esto ha sido un problema por un tiempo para este departamento, ¿verdad?
[Todd Evans]: Es. Entonces, quiero decir, lo siento, solo estaba mirando hacia atrás en años anteriores, en 2002. donde estábamos, me contrataron en 2001 y estaba mirando el complemento en ese momento, eran 132 en ese momento para la dotación de personal. Y en este momento, tenemos alrededor de 112 en este momento, dotación de personal, con algunas vacantes que esperamos poder cubrir con contrataciones próximas. Si somos capaces de hacerlo.
[Emily Lazzaro]: ¿Están presupuestados?
[Todd Evans]: Sí, ahora mismo.
[Emily Lazzaro]: ¿Estás viendo gente saliendo de la academia?
[Todd Evans]: Acabamos de sacar a nuestra última persona de la academia. Hicimos una contratación de 10 durante el último año. Bueno, originalmente tuvimos 13 personas pasando por el proceso durante el último año y solo 10 personas pudieron completar el proceso.
[Emily Lazzaro]: ¿Eso sigue el ritmo de la jubilación?
[Todd Evans]: Tenemos próximas jubilaciones potenciales, lo cual es un problema. Hay varias personas que básicamente podrían dar por terminado el día en cualquier momento. Tienen el tiempo y la edad para jubilarse. Así que están tratando de tener eso en cuenta, ya que no se sabe si decidirán retirarse o no. Entonces, de nuevo, ya sabes, el proceso de contratación puede llevar aproximadamente un año hasta completar el proceso de obtención de ellos. Antecedentes verificados y examinados y luego pasar por la academia y graduarse.
[Emily Lazzaro]: ¿Hay alguna solución? Esa es una pregunta.
[Todd Evans]: Obviamente, siempre tengo la esperanza de que mirando hacia el futuro la ciudad pueda contratar más personal en el futuro.
[Emily Lazzaro]: ¿Qué tal más dinero?
[Todd Evans]: Bueno, seguro.
[Emily Lazzaro]: ¿Por salarios?
[Todd Evans]: Sí.
[Emily Lazzaro]: ¿Y no horas extras? Sí. Porque pagas por ello, ¿verdad? Al final, lo pagas en horas extras.
[Todd Evans]: Seguro.
[Emily Lazzaro]: Porque ahora simplemente lo estamos presupuestando en horas extras en lugar de salarios, lo que realmente no tiene mucho sentido. ¿Qué pasaría si tomaras las horas extras y las pusieras simplemente en salarios?
[Todd Evans]: Bueno, tendríamos que hacerlo, si pudiéramos aumentar el, Contando el personal, quiero decir.
[Emily Lazzaro]: Bien. Realmente no puedes hacerlo al revés.
[Todd Evans]: Obviamente preferiríamos hacerlo.
[Emily Lazzaro]: Quizás eso sería más responsable fiscalmente en el futuro.
[Todd Evans]: Luego obtienes todos los beneficios y cosas que tienes que agregar a eso.
[Emily Lazzaro]: Sí, pero tiempo y medio es mucho.
[Todd Evans]: Sí, lo es. Y podría estar contribuyendo a las lesiones en general. ¿Porque estás cansado? Simplemente porque están haciendo mucho más trabajo y trabajando más turnos.
[Emily Lazzaro]: Bien. Y no sería aparte de la responsabilidad fiscal que tenemos como ciudad de cuidar a las personas que mantienen a nuestros residentes a salvo de incendios. Parece una prioridad bastante alta. Pero también quiero decir que parece obvio, pero siento que debería decirlo en voz alta. No queremos que las personas que trabajan para Medford sufran lesiones graves que requieran cirugías y se queden sin trabajo durante largos periodos de tiempo. Siento que tenía que decir eso. Pero eso es algo importante que hacer. Entonces, tal vez podríamos analizar un poco cuánto dinero gastamos en horas extras y qué pasaría si redirigiéramos parte de ese dinero a salarios. Pero no quisiera que nadie fuera demasiado eficiente con sus presupuestos y luego perdiera dinero como resultado. Gracias.
[Zac Bears]: Sólo un rápido seguimiento de eso. ¿Existe compensación laboral o, como el costo de las lesiones, está incluido aquí?
[Todd Evans]: Entonces la línea médica.
[Zac Bears]: ¿Médico?
[Todd Evans]: Donde tenemos, usamos Future Comp como, compañía para lidiar con las lesiones para negociar mejores tarifas para sus cirugías y cosas así y tratar de obtener algunos ahorros en eso. Pero ha sido un año tan malo. Obviamente, esos precios también se han ido acumulando para nosotros. Por lo general, tiene esa línea médica allí y no suele alcanzar ese número. Pero este año ha sido tan malo que creo que estamos Proyectando estar incluso un poco por encima de eso también. Entonces, lo cual es muy raro.
[Zac Bears]: Simplemente ha sido un año difícil. Entonces, ¿ese es un servicio que utiliza para tratar de ayudar a reducir el costo, como negociar con los proveedores de atención médica? Exactamente. Bueno. Está bien. Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias. Creo que los concejales realmente han abandonado la línea de preguntas que tenía porque cuando miras toda esta situación, tienes estos costos de horas extras, esa partida es, creo, en parte, un costo de personal disfrazado como, ya sabes, una partida separada, excepto que es menos. Fiscalmente responsable, ¿verdad? Es menos efectivo fiscalmente para nosotros hacer eso. Pero eso no es todo. Esto pone más presión sobre nuestros bomberos. Y los está obligando a, ya sabes, desgastar sus cuerpos y quemarse aún más, que es lo que creo que escucho de muchas personas en su departamento. Y sé que tú también eres consciente de ello. Sé que hemos hablado de ello. Por eso, realmente me parece que es más responsable desde el punto de vista fiscal y más humano para nuestros trabajadores invertir en personal como una forma de reequilibrar esa necesidad allí. ¿Sabes cómo se ve el panorama en otros municipios?
[Todd Evans]: De hecho, tenemos algunos de los números en la presentación.
[Justin Tseng]: No haré que te apresures. Quizás hagamos la presentación. Sí, hagamos la presentación, porque mi siguiente pregunta fue una pista sobre el resto, que fueron los 98.000 que se redujeron, o que son más bajos. Sí.
[Emily Lazzaro]: ¿Sabes, muy rápidamente, si están las familias de los heridos, si hay algún tipo de recaudación de fondos o algo así? ¿Necesitan ayuda? ¿Hay algo que podamos ayudar a publicitar o lo que sea para las personas que se están recuperando de lesiones?
[Todd Evans]: De hecho, los miembros del departamento han hecho un buen trabajo al formular un comité de salud y bienestar. Así que salieron y se capacitaron para brindar apoyo entre pares. Y han recorrido todo el departamento. Han hecho clases con todos en el departamento. Un grupo de ellos ha hecho un gran trabajo con eso, básicamente informando a todos cómo comunicarse con ellos. para cualquier necesidad, así como también cómo llegar a otras comunidades a nuestro alrededor que participan en otros equipos de apoyo entre pares. Si no quisieran hablar personalmente con otros miembros del departamento, ¿cómo pueden comunicarse con otras organizaciones que también puedan ayudarlos a lidiar con cualquier otra cosa? Creo que han hecho un gran trabajo al respecto. Entonces tienen un sistema configurado para tratar de lidiar con eso.
[Emily Lazzaro]: Cualquier ayuda que puedan. Sí. Y si hay algo así, si hay una colección o algo que le gustaría que hiciéramos, o un evento o cualquier cosa que le gustaría que ayudemos a publicitar, háganoslo saber.
[Zac Bears]: Gracias.
[Emily Lazzaro]: Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Está bien. Una última pregunta rápida, luego haremos la presentación. Cuando hablamos de la dotación mínima del 23%, es que eso no te incluye a ti, obviamente. Bien. ¿No incluye a los subjefes? Lo hace. ¿Incluye a esos subjefes, capitanes, tenientes y bomberos, todo eso? Sí. ¿Y eso es, hay cuatro turnos? Sí. Está bien. ¿Y básicamente lo que estás diciendo ahora es que tal vez haya entre ocho y diez puestos vacantes en este momento que se están moviendo en la academia?
[Todd Evans]: En este momento hay probablemente seis vacantes. Seis vacantes. Conseguir personal. ¿Y luego cuántas lesiones? En este momento un par de personas acaban de regresar, así que creo que todavía tenemos seis heridos.
[Zac Bears]: Seis vacantes, seis lesionados. Eso nos lleva a 108. Sí. Realmente 107 porque tienes que eliminar al gerente de la oficina.
[Todd Evans]: y también me gusta como personal de día, prevención de incendios, administración.
[Zac Bears]: Tú, 105. Sí.
[Todd Evans]: Entonces, en capacitación, los individuos dicen tres personas en capacitación, tres personas en prevención de incendios. Entonces eso es 103, 100.
[Zac Bears]: Eso lo reduce a 100. Y diputado administrativo y capitán administrativo. Está bien. Sí. Entonces estamos en 99 o alrededor de 99. Sí. Está bien. Entonces 24, tal vez 25 si tienes suerte, programados. Y eso si nadie está enfermo, nadie tiene una emergencia, nadie está de vacaciones.
[Todd Evans]: Días personales, muerte en un familiar, FMLA.
[Zac Bears]: And so even if you had all six of those positions filled and no retirements and everyone was off injury, let's say just the six positions filled, you leave six on injury, you may be 26.
[Todd Evans]: Sí.
[Zac Bears]: Bueno. And then I think it sounded like you said there were some statistics in your presentation, so I'll turn it over to you.
[Todd Evans]: Bueno. Aquí hay una imagen real del Motor 4 que obtuvimos recientemente. Nuevamente, hemos discutido que tendremos un par de bombas en septiembre y octubre. se compró con fondos ARPA, por lo que ya está en servicio en Riverside Ave. Nuevamente, hemos hablado de los largos tiempos de espera para ordenar vehículos, que potencialmente podrían ser como un tiempo de espera de cinco años, y los precios de esos vehículos obviamente están aumentando drásticamente. Eso es solo el de ahí debajo. Estas fueron sólo algunas de las personas, algunos de los graduados que pasaron por la academia el año pasado. Además, promociones. Hemos tenido algunos ascensos en el departamento. Algunas promociones temporales. Durante el ejercicio se realizó un ascenso permanente y cinco temporales. Nuevamente, hicimos 10 nuevas contrataciones durante el año pasado y teníamos un miembro jubilarse después de 43 años de servicio. En realidad, algunos de los miembros del departamento están aquí, pero estaban celebrando una fiesta de jubilación en la calle para esta persona, así que se perderán la fiesta de jubilación. Hemos tenido al capitán administrativo que ha estado trabajando para intentar conseguirnos subvenciones aquí. Pudimos conseguir algunas subvenciones, una subvención para equipos de seguridad de bomberos para radios y educación estudiantil. Y también mencionamos antes que el Fondo Leary nos iba a dar kits de rescate. Y luego hay otras posibles subvenciones sobre las que estamos esperando recibir noticias ahora. Así que el capitán administrativo ha estado buscando activamente tantas subvenciones como sea posible para tratar de conseguirnos fondos adicionales para todo este equipo cuyo precio está aumentando para nosotros. Y simplemente estamos tratando de mantenernos al día reemplazando las cosas según sea necesario. Tuvimos uno de nuestros tenientes, completó su entrenamiento estatal en materiales peligrosos y fue designado para el equipo estatal de materiales peligrosos. Y luego estuvimos haciendo actividades de extensión comunitaria durante todo el año con el ahumadero que has visto en eventos y cosas así y yendo a eventos de la ciudad. Así que esta noche tengo aquí al capitán administrativo. Entonces, algunos de estos números aquí que haríamos, hemos estado analizando algunos de los totales de algunos de estos. Hablamos sobre la dotación de personal y, pero los números de ejecución, por ejemplo, el motor uno, el motor uno por sí solo está fuera de la sede central de la ciudad. Ellos mismos hacen casi 4.000 carreras al año, lo cual son muchas carreras. Eso es comparativamente con algunas otras ciudades. Tenemos, aquí hay algunos totales aquí.
[SPEAKER_11]: En mi investigación, al analizar subvenciones y todo eso, se hacen muchos análisis de departamentos. Y en particular, encontramos que ciudades como Lexington, Stoneham, Redding, tienen poblaciones de entre 25.000 y 35.000 habitantes. Realizan un total de tiradas anuales de alrededor de 4.800 a 4.200 tiradas. Eso lo cubren con dos motores y una escalera. Redding también tiene una ambulancia. Entonces eso es, sí, dos motores, una escalera. Entonces, solo la sede de Medford. Eso es sólo el motor uno, la escalera uno. Estamos promediando, de hecho, el año pasado, no, el año fiscal 25, hicimos 6.693 corridas solo desde la sede. Eso es con un motor y una escalera. Entonces el motor uno hizo más recorridos en 25 que el Departamento de Bomberos de Winchester. Así que estamos viendo un desgaste extremo y entre 11 y 13 funcionamientos diarios para el motor. De hecho, es una cifra completamente insostenible.
[Todd Evans]: Entonces, algunas de las investigaciones que han estado haciendo con respecto a estos recorridos elevados, fueron a otros departamentos y observaron cómo esos departamentos están agregando o tienen escuadrones o unidades de rescate, en cuyo caso, si pueden ver esta imagen, es un vehículo de tamaño más pequeño. Podrías poner a dos personas corriendo fuera de ese vehículo con equipo especializado. Podrías crear, empezar a crear un equipo de rescate tecnológico a pequeña escala y ampliarlo en los años venideros. Comience a seleccionar el entrenamiento de rescate tecnológico y tenga a estas personas Al dotar de personal a este vehículo, se podría colocar un vehículo como ese en la sede para ayudar a reducir algunos de esos funcionamientos del motor uno. Sí.
[Zac Bears]: Lamento interrumpirte. ¿Podrías regresar por un segundo? Sí. Algunas diapositivas de regreso a los totales de ejecución.
[Todd Evans]: ¿Estos?
[Zac Bears]: Sí. Entonces, lo que estás diciendo aquí es que la sede central está realizando más recorridos que toda la ciudad de Lexington, la ciudad de Stoneham y la ciudad de Reading.
[SPEAKER_10]: Sustancialmente más.
[Zac Bears]: Por mucho.
[SPEAKER_10]: Más de 2.000 más.
[Zac Bears]: Sí. DE ACUERDO. Y si pudieras ir dos diapositivas más abajo. Entonces el motor uno y el motor cuatro. Salen tanto que los vehículos se desgastan mucho, los bomberos están fuera todo el tiempo y no cumplimos con ciertas clasificaciones y estándares que se supone que deben cumplir los departamentos de bomberos.
[SPEAKER_11]: Sí, básicamente utilizamos NFPA 1710 como métrica para la capacidad de respuesta, que es su complemento total para responder a incendios de estructuras residenciales como métrica mínima. Debido al volumen total de llamadas del Motor 1 y del Motor 4, existe una clasificación llamada clasificación UHU, que es esencialmente el tiempo de subutilización del aparato. Ambos aparatos tienen una calificación cercana al 0,5%, lo que significa que casi, o en el caso del Motor 1, básicamente a la mitad del turno de 24 horas, está fuera de servicio en una llamada y no puede responder a otra emergencia. Básicamente, no se incluyen en NFPA 1710 porque no están disponibles.
[Zac Bears]: Están demasiado fuera para responder a una emergencia. Correcto.
[Todd Evans]: Está bien. Nuevamente, estas son algunas de las propiedades de alto riesgo en la ciudad y cosas así. Y nuevamente, esto volverá a surgir más adelante cuando se hable sobre la rezonificación y cosas así. Y a medida que intentamos agregar edificios y ciertas instalaciones y cosas así a la ciudad, tendrás que tener en cuenta la capacitación especializada. Por ejemplo, las grúas que están en Boston Ave en este momento en un proyecto allí. Eso requeriría entrenamiento de rescate en alto ángulo y un equipo de rescate técnico para un incidente que podría ocurrir con esas grúas si un operador de grúa estuviera en peligro allí arriba, por ejemplo, y en cuyo caso necesitaríamos ayuda de Somerville o Cambridge. en un rescate por eso. La antena, las escaleras de los camiones, ni siquiera pueden alcanzar eso. Por lo que necesitarían entrenamiento de rescate especializado para eso. Nuevamente, eso es algo que hemos estado investigando. Llegar a los departamentos que están capacitados en esto y muchos de ellos son muy útiles y están dispuestos a ayudarnos y señalarnos en la dirección correcta para encontrar la mejor capacitación para hacer eso y comenzar, y podemos comenzar a usar ese presupuesto de capacitación para comenzar a reducir la contratación de personas. capacitado en esas cosas especializadas.
[SPEAKER_11]: Solo para fusionar estos dos temas, si pudiera, hicimos algunas comparaciones de departamentos más con departamentos de tamaño similar en general. Entonces Somerville, Waltham y Newton. todos haciendo totales de ejecución. Algunos tendrán totales de alrededor de 15.000, 15.500. Waltham alrededor de 12.900 y Newton alrededor de 12.100. Medford tiene 12,296 para el año fiscal 25. Todos sus respectivos departamentos, el aparato más ocupado está entre 2.500 y 2.800 porque El tema común es que tienen dos o tres aparatos más de los que tenemos dispersos en su ciudad, y en los tres departamentos comparativos, uno de esos aparatos es un vehículo especializado en rescate técnico. También cuentan con personal. Algunos de ellos son de 160 a 170, WALFAM en 165 y Newton en 194. Totales de ejecución muy similares a los que tenemos.
[Zac Bears]: Y estamos en 120. 112. Porque tenemos presupuesto para 120, pero tenemos vacantes. Sí, tenemos algunas vacantes en este momento. Sí.
[Todd Evans]: Nuevamente, hay una mención aquí, obviamente, el incidente de Fall River allí. Están hablando del personal allí. Y eso también se remonta a 1710. Sí, exactamente. Y luego ha habido mucha discusión sobre los PFAS en los equipos de extinción de incendios. Y el año que viene, de hecho, vamos a tener que empezar a considerar actualizar muchos equipos de extinción de incendios donde el gobernador aprobó, Habrá una ley vigente a partir de 2027 según la cual los proveedores no pueden vender equipos que contengan PFAS. Así que vamos a tener que empezar a preparar eso para reemplazar el conjunto de equipos de todos que caducará después de 10 años de tener el equipo. Así que nos acercamos a esa fecha en la que muchas personas obtuvieron sus equipos hace 10 años se acercaron.
[Zac Bears]: Voy a reconocer al vicepresidente Lazar. Jefe, ¿podría volver a un par de diapositivas? Could you go back to the staffing? Hubo un deslizamiento que tuvo niveles históricos de dotación de personal.
[SPEAKER_11]: Ah, sí, claro. 2002 creo que fue el primero.
[Zac Bears]: Sí, este.
[Todd Evans]: Así que aquí ha habido altibajos. Históricamente estamos bastante bajos aquí.
[Zac Bears]: Este es el nivel más bajo jamás registrado, bueno, también fue tan bajo en julio de 2024. Sí.
[Todd Evans]: Y luego tuvimos que contratar a 10 personas, bueno, contratar a 13 personas, pero solo tuvimos éxito con 10. Y luego, por supuesto, anticipamos que posibles jubilaciones volverán a ocurrir. Así que podemos empezar a bajar a esos niveles nuevamente si la gente comienza a jubilarse pronto.
[Zac Bears]: Está bien. Y tenías algunos datos sobre eso. ¿Cuántos ganaremos este año si todos son contratados, si todos los que están en proceso en este momento se incorporan? ¿Vamos a subir a 110?
[Todd Evans]: Sí, básicamente agregarás una persona más a cada grupo.
[Zac Bears]: Y luego, en las siguientes dos diapositivas, básicamente hubo un pensamiento que parece que el departamento tiene en torno al enfoque del escuadrón para reducir la cantidad de llamadas en el aparato en el motor uno y el motor cuatro. ¿Podrías hablar un poco más sobre eso?
[Todd Evans]: Porque ha habido discusiones sobre intentar volver a poner en servicio el motor tres también en Salem Street. Nuevamente, eso requeriría dotar de personal a tres personas, en comparación con el vehículo tipo escuadrón al que se le podría asignar dos personas. Entonces, si pudiéramos, si en el futuro pudiéramos llegar a un cierto nivel de personal, es posible que se puedan implementar los dos escuadrones o algo así para ayudar a reducir algunas de esas ejecuciones para el motor uno y el motor cuatro. si pudieras dividir dos escuadrones.
[Zac Bears]: Entonces a las 23, con la tripulación mínima, el motor tres está apagado. Tiene que estar en 26 para cambiar para tener el motor tres. Y se necesitarían 25 para tener un equipo, 27 para tener dos equipos, 30 para tener dos equipos y tres motores. Exactamente.
[Todd Evans]: Pero si tienes vacaciones o estás enfermo, no podrás contratar personal. Bien.
[Zac Bears]: Bueno. Otros concejales tienen preguntas, yo volveré a la mía. Concejal, este es nuestro concejal Tseng.
[Emily Lazzaro]: Gracias. ¿Podría enviar esta presentación al secretario para que la distribuya a los concejales? ¿Estaría bien? Seguro. ¿Está bien? Creo que esta es información valiosa para nosotros. Algo que me vuelve realmente loco como concejal es cuando Las cosas que son objetivamente para la salud, el bienestar y la seguridad de nuestros residentes no son tomadas en serio por nuestro gobierno o son cosas que tal vez no nos agradan al público en general. rasgarse la ropa en las calles porque creo que es realmente importante que nos aseguremos de que no podemos permitir que la gente muera en incendios o que los bomberos resulten gravemente heridos debido a la falta de personal, una falta histórica, una falta crónica de personal, o que la gente no pueda hacer su trabajo. Y eso también incluye el equipamiento. El fracaso de la exclusión de la deuda fue un gran problema, y el hecho de que no pudimos reconstruir el cuartel de bomberos fue un gran problema, y desearía que no hubiera sucedido de esa manera, pero fue una votación pública, y aún podemos seguir adelante trabajando con lo que tenemos acceso y tratando de encontrar una solución. Pero requiere visión, liderazgo y dirección. Y aparte de eso, lo que podemos hacer es intentar al menos que nuestros bomberos no estén en peligro todo el tiempo y no poner a nuestros residentes en peligro todo el tiempo ignorando información factual sobre las mejores prácticas y simplemente realidad física. Así que realmente aprecio esta presentación. Sé que básicamente has tenido que repetir esta información año tras año porque nada cambia, pero creo que es muy importante que el público lo entienda. Sé que nadie, no lo sé, no mucha gente está viendo esta reunión realmente, pero creo que es importante que se haga pública para que digamos unas cuantas veces que es muy importante que tengamos Bomberos felices, saludables y seguros para que la gente de Medford pueda estar segura en sus hogares y no en peligro de sufrir el tipo de emergencias que su equipo puede prevenir o hacer que no sean mortales. Así que simplemente hay soluciones a lo que está sucediendo aquí y cambios incrementales. tiene que empezar a suceder o continuaremos poniéndonos a nosotros mismos, a nuestras familias, a nuestros amigos y a nuestros vecinos en peligro. Y no es aceptable. Es muy frustrante. Y uno de los efectos de este comportamiento continuo es que los bomberos están demandando a la ciudad y la ciudad pierde las demandas repetidamente. Y eso también es caro. Y lo estás pagando de una forma u otra. Si no lo pagas en salarios, lo pagas en horas extras. Si no lo estás pagando con personal en las estaciones de bomberos y con suficiente equipo, entonces lo estás pagando en los litigios y en las demandas que pierdes. Así que estoy pensando que tal vez podríamos tener cierta responsabilidad fiscal invirtiendo en nuestra ciudad de antemano, no después del hecho, con lesiones. y juicios perdidos. Es ilógico y me enoja. Es inseguro y es irresponsable. Agradezco la presentación. Desearía tener mayor capacidad que la que tengo para aumentar las partidas presupuestarias. Pero por ahora muchas gracias.
[Zac Bears]: Gracias. El concejal Tseng, luego el concejal Scarpelli y luego el concejal Malauulu.
[Justin Tseng]: Sí. Creo que uno de los defectos clave de ser concejal de la ciudad es aprender mucho sobre lo que necesita dinero, lo que necesita ayuda, y luego no poder presentar una moción para aumentar esas partidas nosotros mismos. Creo que esa es una frustración muy fundamental con este trabajo. Muchas gracias por una presentación realmente profunda y detallada sobre dónde nos encontramos, dónde nos encontramos en comparación con otros, dónde necesitamos trabajar y cuáles son los próximos pasos que creo que son útiles. Creo que hablo por mí mismo, pero estoy seguro de que hay personas detrás de la barandilla que están de acuerdo, creo que una de nuestras preocupaciones es que sigamos identificando los problemas y luego No parece haber una visión a largo plazo. Y esto no se trata realmente de tu departamento. Creo que se trata de una visión más amplia de la ciudad, una visión a largo plazo sobre cómo llegar a ese destino, sobre cómo financiamos los aparatos, el equipo que necesitamos, las mejoras de infraestructura. Hace quizás dos años, hicimos un recorrido por las estaciones de bomberos de la ciudad y pudiste ver cuán ruinosas y desmoronadas están muchas de ellas. Y creo que dice mucho sobre nuestros bomberos, que todavía están sirviendo a nuestra ciudad, a pesar de las condiciones laborales que enfrentan. Entonces, quiero decir, no tienes que responder a esto, pero cualquier tipo de Cualquier indicación de cómo este presupuesto podría abordar algo de eso, lo que falta en este presupuesto cuando se trata de abordar ese tipo de necesidades de capital para apoyar a nuestros bomberos, creo que sería útil. Además de eso, una cosa que el consejo ha mencionado una y otra vez, especialmente desde el último presupuesto, pero sé que también he hablado con la gente sobre esto, es la necesidad para un equipo de buceo en Medford y como creo que pudo haber sido hace más de un año, ya no estoy seguro de la línea de tiempo, pero, ya sabes, lamentablemente tuvimos un residente ahogado en los lagos y si hubiéramos tenido un equipo de buceo en ese entonces, entonces podríamos haber salvado una vida en esta ciudad. Sé que es un impacto presupuestario, pero creo, He escuchado ideas de diferentes personas sobre cómo financiarlo. Tengo curiosidad por saber si hicimos la solicitud en este presupuesto, si hubo una conversación con la administración de la ciudad sobre eso, cómo fue. Entonces esa es mi segunda pregunta. El primero son las necesidades de infraestructura y capital. El segundo es el equipo de buceo. Y luego la tercera pregunta que tengo es sobre las subvenciones. Creo que es excelente que la gente del departamento tenga el coraje de escribir y solicitar estas subvenciones. Parece un trabajo pesado. Parece que le quita tiempo al trabajo o al descanso en casa. Tengo curiosidad sobre si sería útil tener Alguien de su equipo o centralizado en el Ayuntamiento ayudará con ese proceso, los ayudará a identificar y aplicar las subvenciones. Tengo curiosidad sobre el tiempo que tardan las personas, ¿qué tipo de tiempo se toman para solicitarlo? ¿Es tiempo personal? ¿Es hora de trabajar? ¿Ese tiempo nos está quitando el servicio a nuestros residentes?
[Todd Evans]: Entonces, bueno, sólo quiero decir que aprecio todo el equipo y financiamiento de capital que la ciudad nos ha brindado en lo que respecta a los camiones, necesitábamos urgentemente reemplazarlos. Y nuevamente, los plazos han sido difíciles y los precios de estos vehículos han sido difíciles de manejar. Por eso agradezco todo lo que la ciudad nos ha brindado. Y todos estos bomberos aquí están haciendo un trabajo excelente. lidiar con todos los múltiples incendios de alarma durante todo el año. Ha sido un año muy ocupado en lo que a eso se refiere, con múltiples disparos de alarma. Y hacen un gran trabajo con todo el equipo que nos hemos proporcionado y la capacitación que tenemos. Y están listos, dispuestos y capaces de asumir estas capacitaciones adicionales. Y quieren seguir adelante y aprender nuevas habilidades. y aumentar nuestra capacidad en el futuro con el crecimiento de la ciudad. Entonces, a medida que la ciudad se expande, el departamento quiere expandirse y asumir estas capacidades para ocuparse del rescate técnico. Nuevamente, hemos hablado con otros departamentos que están involucrados en eso y nos han dicho que existe una correlación entre el equipo de buceo y los equipos de rescate que los equipos de rescate técnico establecen. Los equipos de buceo evolucionan tal vez como una rama de ese equipo de rescate tecnológico o algo así, ya sabes. Entonces, nuevamente, eso es algo que podríamos, tendremos que comenzar a reducir estas cosas en la medida en que, ya sabes, con el presupuesto que nos hemos proporcionado y la cantidad de dinero que podemos destinar a la capacitación. Y nuevamente, con el tiempo, eso también influye en el intento de capacitarse. Así que las horas extras no son sólo para cubrir las lesiones y las bajas por enfermedad y cosas así. Es para incendios de alarmas múltiples, solicitar ayuda adicional para incendios de alarmas múltiples, investigaciones de incendios, investigar los incendios, eso conlleva costos. Hemos tenido algunas tormentas invernales fuertes. Hemos aumentado algunas personas para algunas de esas tormentas. Eso también influye en todas las horas extras. Pero repito, todos están haciendo un gran trabajo con lo que tenemos. Entonces, están avanzando y tratando de superar las lesiones y mantenerse al día con la demanda, como les mostramos, del gran volumen de recorridos que realizan algunos de estos camiones. Entonces, la gente que trabaja en esas piezas especialmente ocupadas, ya sabes, También están tratando de mantenerse al día con la demanda. Se me olvidó cuál era la otra pregunta.
[SPEAKER_11]: Como parte de uno de los componentes principales de mi puesto de trabajo es buscar y obtener subvenciones en tiempo regular en una función administrativa. Hay algunas cosas secundarias que hago, análisis de departamentos y todo eso, pero la mayoría consiste en buscar subvenciones, solicitar subvenciones, hacer un seguimiento de las subvenciones, hacer informes de fin de año y todo eso. Entonces, yo diría que eso es más del 50% del total de mi puesto de trabajo para mi turno diurno. Ahora mismo estamos esperando Estamos esperando noticias sobre dos subvenciones distintas. Estamos en el proceso de otorgar la beca de educación estudiantil a través de Mima, por lo que iremos a las escuelas primarias y brindaremos educación sobre seguridad contra incendios para los estudiantes de primer y tercer grado en las próximas dos semanas. Eso fue con dinero de la subvención solicitada. Recibimos poco más de 8000 por eso. Somos. Estamos esperando una subvención a través de Firehouse Subs, potencialmente para algunas herramientas de seguridad humana extremadamente importantes, cámaras termográficas para cada bombero individual. Y estamos en el proceso de considerar la posibilidad de solicitar subvenciones de FEMA. Esas son algo así como las grandes subvenciones que buscamos para este año. AFG, que es una subvención de asistencia para bomberos, y luego también una subvención SAFER, que es mano de obra. Básicamente, usted aplica. y obtienes tres años de cobertura parcial del salario total, y luego le corresponde a la ciudad cubrir a esos nuevos miembros del departamento en el cuarto año. Eso es lo que estamos viendo ahora mismo.
[Justin Tseng]: Muchas gracias. Gracias por todos los detalles. Quiero decir, incluso esta diapositiva por sí sola, creo que realmente resalta cómo, aunque en la hoja de presupuesto podría decir una determinada cifra, cuando se tienen en cuenta las vacantes y las lesiones, que no es la realidad vivida de lo que enfrentan los bomberos en el terreno y la capacidad del departamento. Así que creo que esto es realmente útil. Entiendo, ya sabes, es muy difícil presentar un presupuesto que tal vez no sea el presupuesto ideal. Y aprecio, creo, su honestidad al abordarlo y su capacidad para responder preguntas difíciles. Realmente veo eso. Creo especialmente en el jefe Evans que, sinceramente, se ha acercado a mí y me ha llamado mucho la atención cuando se trata de los problemas que Los bomberos están de cara al suelo y también palpan el suelo. Gran parte de la presión que están viendo en su departamento también está creando una mayor presión fiscal en la ciudad. Y el sector fiscal es sólo una de las formas en que está creando presión. Así que realmente aprecio que estés aquí y nos hagas esta presentación y respondas nuestras preguntas. Y simplemente agradezco a todo el departamento por su trabajo. Creo que sólo quiero cerrar con lo que dijo el concejal Lazzaro. La seguridad pública es una de esas cosas. Es un básico del gobierno de la ciudad. Nunca deberíamos jugar con él. Pero incluso más allá de ese nivel, en última instancia, simplemente no es fiscalmente responsable no invertir, porque de todos modos termina mordiéndonos el trasero. Así que gracias. Terminaré mi perorata allí.
[Liz Mullane]: Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. Concejal Malauulu.
[Liz Mullane]: Oh, creo que George.
[Zac Bears]: Lo siento, concejal Scarpelli y concejal Malayne, mis disculpas.
[George Scarpelli]: Lo siento, Presidente del Consejo, tal vez tenga que saltar en un minuto. Así que sólo quiero asegurarme de entenderlo, porque les digo que estoy un poco consternado y un poco descorazonado porque estoy escuchando todas estas cosas y esto no es nuevo. Hablamos de plantilla, tenemos un motor que no tiene plantilla. Eso es lo más básico, principio de protección en esa vecindad. No tenemos, no tenemos agua. Y el hecho de que estemos hablando de eso no es nuevo. Por eso me enfurece tanto. Hablamos de subvenciones. Sabes, lo que acabamos de escuchar es que teníamos la subvención de FEMA. Lo teníamos. Y todo lo que el alcalde tuvo que hacer fue financiar el departamento de bomberos al nivel mínimo. Y entonces habríamos sido hasta 128 bomberos durante tres años pagados por FEMA. Por eso me siento tan frustrado cuando escucho este espectáculo de perros y ponis que da vueltas en círculos. Hablamos de las lesiones. Las lesiones se deben a que tenemos bomberos trabajando más duro de lo debido. Tenemos política que se juega de izquierda a derecha con los funcionarios de seguridad pública. Cuando escuchamos diferentes situaciones, como bomberos siendo seguidos por detectives e investigadores privados y siendo llamados y despedidos, y luego, de repente, perder en la corte, y luego tratar de recuperarse de eso. Porque quiero saber cómo nos vamos a recuperar de los dos últimos acuerdos. Porque estamos en el hoyo ahora mismo. ¿Dónde vamos a encontrar $150,000 más para devolverle el dinero a un bombero que fue acusado de algo, perdió en el tribunal y luego otra vez. Luego tenemos preguntas sobre las horas extras. ¿Quién nos dirige? ¿Por qué tenemos que seguir defendiendo esto? Estos son problemas básicos con los que estamos lidiando y que nos están costando cientos de miles de dólares, y luego queremos decir ¿por qué no estamos financiados? Y ni siquiera está cerca. Estamos hablando de un escuadrón. Y eso es muy importante porque todo el mundo los tiene. Ese es un derecho básico que deberíamos tener como bomberos, como comunidad. Y nosotros no. Seguridad en el agua, nosotros no. Ni siquiera tenemos un motor con agua. Porque teníamos que usar esa fuerza para cubrir horas extras, si mal no recuerdo. ¿Cuándo es suficiente? Porque le digo, usted sabe, jefe, que está en una mala situación y puedo apreciar que haya tenido que venir aquí y soportar la presión, pero no me contendré con el hecho de que cuando era jefe, cuando, cuando el jefe Gilberti estaba allí, sin importar quién fuera el alcalde, exigía lo que necesitaba. Entendimos lo que necesitaba. Esto no es un secreto. Hablamos de estar en limitaciones financieras. Seguro que lo somos. Pero todavía tenemos que exigir y cubrir las necesidades de funciones de seguridad más básicas de nuestra comunidad. Educación, bomberos, policía, DPW. Esas son nuestras necesidades básicas. Ya no podemos quedarnos de brazos cruzados. Lo lamento. Tus bomberos no están seguros. Lo quieras decir o no, no tenemos fondos suficientes. Tenemos bomberos que están trabajando demasiado duro y estamos en problemas. Sé que mostraste la presentación de lo que pasó en New Bedford, y eso da miedo. Y no quiero que seamos nosotros. No quiero que estemos en un podio y digamos: "Es por eso que lo necesitamos". Porque lo que todavía tengo que escuchar es un mensaje claro del Jefe Evans: díganos, ¿cuántos bomberos necesitamos? ¿Cuánto dinero necesitamos? Háganos saber, porque lo único que parece que estamos haciendo es caminar en círculos. Y podríamos hablar de recaudación de fondos, podríamos hablar de subvenciones, pero la verdad es que no ayuda si no contamos con el apoyo de la administración. hacer el trabajo sucio, lo que significa que a veces tienes que tomar una decisión difícil y decir: ¿sabes qué? Ya no puedo cortar este departamento. Ya es bastante malo que los bomberos se pusieran de pie y dijeran: No queremos un cuartel general inadecuado para el cuartel general de bomberos. Y la ciudad debería aplaudir a los bomberos que defendieron esto. Pero eso desapareció ahora, y eso era lo que más me preocupaba. Entonces yo, de nuevo, Por favor, esto no es un ataque. Este no soy yo tratando de desmoralizar a nadie. Esto es frustración. Y así es, desgraciadamente, como presento mi frustración. Porque cuando subimos al podio y simplemente subimos, porque entiendo lo difícil que es, porque trabajo en un municipio también, y respondo ante un alcalde también. ¿Pero cuándo es suficiente? Porque necesitamos saber como concejo municipal, Sr. Presidente, necesitamos saber la cantidad que merecemos y la cantidad de dinero que necesitamos para financiar esto, al menos llegar a ese punto. Es como si ni siquiera lo estuviéramos diciendo. De nuevo, recuerden todos, cuando Danielle Marcelino vino a nosotros y nos presentó la subvención a través de FEMA, Y sé que el Sr. Minow dijo lo mismo, que está trabajando en eso. Pero prefiero que ponga su energía en otra parte si esta ciudad no va a estar comprometida con lo que los bomberos necesitan en la ciudad. Porque el alcalde no apoyaría eso. Y nadie habló de eso, porque en este momento serían 128 bomberos. Y durante tres años, FEMA nos pagaría por esos bomberos. Y todo lo que teníamos que hacer era asegurarnos de que fuéramos mínimos y asegurarnos de cubrirlos después de eso. Entonces, cuando hablamos de lesiones, cuando hablamos de personal, es porque no tenemos suficiente y la gente está sobrecargada de trabajo. Y cuando ves la partida de horas extras, hay una razón para ello. porque no tenemos suficiente personal. Nuevamente me disculpo por mi comportamiento negativo, pero es tan frustrante que, ya sabes, miras, las tarifas que estamos pagando. Se lo estamos pidiendo al alcalde, estas son las razones por las que le preguntamos al alcalde, ¿cuánto estamos pagando honorarios legales? ¿Cuánto tenemos que pagar a los abogados de la parte contraria por los acuerdos? Ya sabes, ¿cuánto pagamos según la ley KP? ¿Cómo nos está yendo la ley KP? Me gustaría conseguirlo. Me gustaría obtener esa información como jefe de nuestro fuego a través del, a través del, a través del presidente, Sr. Presidente. ¿Confiamos en la representación legal de la ley KP? ¿O estamos dejando caer la pelota administrativamente en algún lugar de la ciudad y seguimos presentando estas demandas y luego perdemos? Entonces, si hablé fuera de lugar e hice que alguien se sintiera incómodo, por favor perdónenme. Esa no es mi verdadera intención. Esto es frustración. Y no me presentaré en la estación de bomberos. No voy a aparecer. No voy a ir a un incendio. No voy a arriesgar mi vida. Así que sólo puedo imaginarme cómo se siente la base. Gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Nos vemos con el concejal Scarpellilli. Concejal Cabello.
[Liz Mullane]: Gracias. No hay mucho más. Quiero decir, creo que muchos de los Concejales ya han dicho muchas cosas que yo también he estado pensando y sintiendo. También quiero agradecerte por todo el increíble trabajo que estás haciendo dentro de las limitaciones que tienes. Ciertamente, espero ver más de esa presentación y realmente profundizar en ella porque obviamente está claro que has Guardé los datos y los estudié y evalué dónde colocarlos y dónde poner énfasis en diferentes partes del presupuesto. Dos cosas rápidas, y creo que el concejal Tseng empezó a hablar de esto y me disculpo si me lo perdí. Pero en la parte del personal, ¿qué tienes para los bomberos? 78, pero parece que son alrededor de $100,000 menos de lo que pagaste la misma cantidad el año pasado. Sé que estamos hablando de horas extras y pagos, y tengo curiosidad por saber qué es eso y por qué hay menos.
[Todd Evans]: Uno de los puestos en este momento está financiado por $1 en este momento, uno de los puestos vacantes. ahora mismo. Así que, de nuevo, tuvimos que dar vueltas. Parece que las horas extras están por encima del presupuesto este año y no sabemos qué anticipar en cuanto al gasto futuro en el que se avecina. No sé cuánto tiempo más habrá gente que esté fuera de servicio quirúrgico. Lesión deja ahora mismo. Todavía están fuera por un tiempo aquí. Entonces empiezas a llegar a los meses de verano, a las vacaciones y cosas así. Y eso se suma rápidamente a las horas extras.
[Zac Bears]: Lo siento, para que quede claro, ¿en realidad son 119 posiciones porque una de ellas está financiada en un dólar?
[Todd Evans]: Sí. Básicamente, estamos en el.
[Zac Bears]: Excelente. Fresco.
[Liz Mullane]: DE ACUERDO. Y supongo que la otra pregunta que tuve sobre todo esto también es la seguridad pública o la seguridad de los bomberos. Esta es la máxima prioridad en su presentación a medida que avanza. Mencionaste que hay varias cosas que están llegando al final de la vida. Entonces, obviamente, habrá algunos costos mayores que se reducirán. Sería útil, obviamente, sé que todos están muy ocupados en este momento en la temporada de presupuestos, pero cuando miramos algunas de estas solicitudes de capital o piezas que llegan, algunas de ellas son un poco, al menos para mí, nuevas, solo un par de meses después, a veces parece un poco ad hoc y no estoy muy seguro de cuál es la principal prioridad. Y obviamente algunas de estas cosas en términos de ropa y, ya sabes, tu lista de necesidades de alto riesgo que tienes a medida que estamos haciendo algunos cambios en toda la ciudad. Creo que ese tipo de cosas, hablando por mí mismo, sería muy útil para tener una idea y escuchar cuáles son sus prioridades en términos de necesidades y dónde ve lo más catastrófico en algunas de estas áreas donde el fin de la vida se acerca muy rápidamente. Sería útil simplemente en términos de previsión. Ya sabes, me estresa no ver dentro de tres años lo que podría ser ese pronóstico. Pero obviamente ya han identificado algunas cosas inmediatas que surgirán muy pronto. Y creo que sería útil para nosotros saber cuáles son y cuáles son las prioridades a medida que analizamos los diferentes tipos de financiación en el futuro. Entonces es una especie de declaración general. Nuevamente, muchas gracias por lo que estás haciendo y cómo lo estás haciendo con los recursos limitados que tienes. Entonces, gracias.
[Zac Bears]: Entonces, ¿puede decirme de dónde vino la directiva de salvar las apariencias en esa posición? Por ejemplo, ¿por qué estamos haciendo una posición de $1 para decir que tenemos 120 posiciones?
[Todd Evans]: Bueno, tengo la esperanza de que no perdamos por completo este puesto con la esperanza de que el próximo año podamos reembolsar ese puesto y más personal.
[Zac Bears]: Y entiendo que, ya sabes, existe la tubería, puede haber puestos que queden sin cubrir. Sí. ¿Estamos, ya sabes, haciendo dentro de su presupuesto, como este año, una transferencia para financiar el exceso de horas extras? ¿Es eso?
[Todd Evans]: Entonces, en el tiempo extra, nuevamente, no pudimos calcular cuánto iba a aumentar durante el año. Y entonces, sí.
[Zac Bears]: Simplemente, supongo que realmente no entiendo cuál es la diferencia entre financiar 119 puestos a su costo y 120 puestos al costo de 119 puestos más un dólar. ¿Bien? Queremos recuperar el puesto el año que viene. Es sólo que no lo entiendo. El jefe de gabinete se acercó, así que no sé si hay una explicación ahí. Sabes. De cualquier manera, estamos perdiendo la posición porque el dinero no está ahí.
[Nina Nazarian]: Sí, quiero decir, presidente Bears, gracias por la oportunidad. Esta es una situación en la que volvemos a algunas de las cosas que ya hemos discutido. Tenemos un déficit presupuestario de 2,25 millones de dólares. Reconocemos que nos gustaría que el departamento estuviera totalmente financiado con 120,5 miembros del personal en todos los ámbitos, incluido el personal uniformado y, ya sabes, administrativo. Pero reconociendo que no podemos financiar completamente todo eso con todas las necesidades de la organización, tenemos un fondo finito. Lo reconozco, ya sabes, Creo que le dije al jefe ayer cuando estábamos hablando hace varios años cuando estaba en un puesto temporal en la ciudad. Recuerdo mirar alrededor de la organización y pensar: Oh, definitivamente necesitamos más apoyo allí. Definitivamente necesitamos más apoyo allí. Porque, como sabrán, llegué a este puesto con experiencia en administración municipal. Así que fue muy fácil para mí identificar dónde necesitamos apoyo. Luego, cuando pasé por mi, cuando tuve la oportunidad de asumir un puesto interino como jefe de personal y pasé por mi primera temporada presupuestaria, me sentí honrado, muy, muy honrado por lo que realmente pudimos poner en el presupuesto en términos de puestos cada año. El alcalde me había dicho en algún momento, ya sabes, uno o más puestos al año. Y, sinceramente, soy el tipo de persona que necesita verlo por mí mismo, tocarlo, sentirlo, comprenderlo, realmente, realmente, adentrarse en lo más profundo de ello para Estaba de acuerdo o en desacuerdo, y rápidamente aprendí que tenía razón. Así que sé que no es popular, no es popular que yo les diga esto a todos ustedes, y estoy tratando de adoptar un enfoque diferente en este momento, pero el hecho es que hay un solo fondo de financiamiento. Sólo hay una cantidad finita. No podemos ajustar todos los presupuestos que queremos ajustar de la manera que queremos ajustarlos. Ojalá pudiéramos. No tendría por qué estar aquí. Esto no sería tan controvertido. Esto sería mucho más divertido para cada uno de nosotros. Pero lo cierto es que hay un déficit presupuestario. Para abordar esa brecha presupuestaria, tenemos que financiar puestos en el departamento de bomberos, uno, y puestos en el departamento de policía, aún en proceso, a $1.
[Zac Bears]: Pero yo, yo, no tenemos que financiarlo en $1. Deberíamos ser honestos.
[Nina Nazarian]: ¿Por qué necesitamos mentir? Porque reconocemos que nos gustaría que el departamento contara con personal de ese nivel.
[Zac Bears]: Bueno. Debemos reconocer que queremos que la plantilla del departamento sea de 140 personas.
[Nina Nazarian]: Seguro.
[Zac Bears]: Bien. Entonces, ¿por qué mentir en el documento?
[Nina Nazarian]: No hay nada que aquí sea mentira. No estoy seguro de que lo que estás diciendo aquí sea mentira.
[Zac Bears]: Estamos financiando una posición a un dólar porque no podemos permitirnos decir simplemente que tenemos 120 posiciones cuando tenemos 119. ¿Por qué?
[Nina Nazarian]: Es reconocer que en futuros presupuestos queremos restablecer la financiación para ese puesto.
[Zac Bears]: Pero queremos restablecerlo a 132, entonces ¿por qué no tenemos 10 posiciones por dólar?
[Nina Nazarian]: Porque es el nivel de personal actual y el próximo año fiscal es lo que es.
[Zac Bears]: Pero este es mi punto, ¿verdad? Aquí es donde todo se desmorona. Todos aquí, todos en la sala entienden que hay una cantidad limitada de dinero para todos. Y como acaba de señalar, también entendemos que existen innumerables desafíos que la ciudad enfrenta y necesita financiar. Tenemos uno de los aparatos con más exceso de trabajo de la ciudad. En la biblioteca tenemos empleados a tiempo parcial muy mal pagados. Tenemos un nuevo estatuto municipal y ni siquiera podemos tener un asistente del consejo, así que hago todas las agendas durante dos años. Nosotros, ya sabes, y esas son las tres cosas que están aquí esta noche. Jim Blatchford dijo: "Ojalá no tengamos una elección inesperada". Entendemos esa parte. Mi parte es: ¿cuál es el plan? Si no tenemos fondos suficientes, y he estado insistiendo en esto durante siete años, es por eso que me postulé para el cargo. Si sabemos que necesitamos 15 bomberos y tres aparatos nuevos para no tener una crisis moral masiva y pasar el tiempo y una gran falta de personal para no tener la rotación que estamos experimentando, y cierto, tenemos un ejemplo de esto, ¿verdad? Es sólo que no entiendo cuál es el plan. Si el plan es que el alcalde dice que podemos tener un nuevo puesto al año y simplemente lo aceptamos, Entonces todo seguirá deteriorándose. Entonces no entiendo por qué sentimos la necesidad. Si estamos, estoy de acuerdo contigo, ¿verdad? Como queremos 120 puestos, no podemos permitírnoslo. ¿Por qué no simplemente decirlo? Sabemos que necesitamos 128 o 130 puestos en el departamento de bomberos. No podemos permitírnoslo. ¿Por qué no simplemente decirlo? ¿Por qué no hacer que el alcalde salga y diga que necesitamos una nueva zonificación significativa y estoy hablando con los desarrolladores para generar un nuevo crecimiento importante? Y entiendo que la densidad es realmente difícil, pero es la única manera de que no tengamos un departamento de bomberos que no esté colapsando. o necesitamos $2 millones al año para el departamento de bomberos, lo pondré en la boleta y se lo preguntaré a los votantes, y si los votantes dicen que no vamos a pagar por ello, entonces podemos decir que la gente votó por ello. No entiendo por qué la elección es decir que vamos a poner el número 120 cuando en realidad es 119, porque se siente mejor. Esa es la parte de esto en la que no entiendo cuál es el plan. No vamos a pedir más dinero a los votantes, no vamos a hacer una nueva zonificación y generar nuevo crecimiento para recaudar más dinero, y Simplemente vamos a decir que está bien, vamos a cortar, cortar, cortar, cortar lentamente, lentamente, hasta que, aunque sepamos que no podemos. Esa es la parte que ya no entiendo. Simplemente no lo entiendo. Eso es lo que realmente me frustra. No creo que debamos decir que son 120, pero en realidad son 119 más un dólar para decir que son 120. Ya sabes, las MMA, lo entendemos, las ciudades y pueblos están en una situación difícil. Pero me parece que no hay ningún plan. Por ejemplo, no estamos siendo honestos con los residentes al decir que no tenemos suficiente dinero para mantener a nuestros bomberos, para mantener nuestra biblioteca, para apoyar a todos los departamentos de la ciudad. Y el alcalde no está dispuesto a decir: "Esto es lo que costaría hacer esto, incluso hacer algunas partes". Ya sabes, esto es lo que costaría financiar el motor tres y ponerlo en la boleta electoral. El alcalde ha arruinado la zonificación. Ya no tenemos esa vía. No estamos trabajando, ya sabes, pasamos años luchando contra un montón de proyectos que, con suerte, generarán un nuevo crecimiento, pero parece que el nuevo crecimiento no está aquí para este presupuesto. Y nuestros generadores de costos están locos. Simplemente no entiendo cuál es el plan. Entonces estoy despotricando en este punto. Voy a parar. Pero realmente no creo que este presupuesto deba decir que hay 120 puestos de trabajo cuando son 119 y simplemente decimos que son 120 porque estamos financiando un puesto por un dólar. Hemos sido muy claros. Parte de la razón por la que hicimos la ordenanza presupuestaria y hubo partes que decían que no la vamos a hacer. Digámosle a la gente de Medford cuánto costaría financiar adecuadamente nuestros departamentos. Expliquemos a la gente de Medford que esa brecha es de millones de dólares y luego digamos: ¿está usted dispuesto a apoyar la zonificación y los proyectos que puedan generar nuevo crecimiento? ¿Está usted dispuesto a tener algo, una anulación en la boleta electoral para financiar esas cosas? Y si la respuesta a ambas preguntas es no, entonces pasaremos el corte. Pero realmente no creo que el espectáculo de perros y ponis sea como, Decir que son 120 cuando son 119 o venir antes aquí y simplemente decir que es muy difícil, vamos a ocupar un puesto al año es honesto y refleja nuestra necesidad y lo que la gente de Medford quiere escuchar. Y creo que pone a este consejo en una posición realmente difícil de parecer malos.
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, ¿puedo?
[Zac Bears]: Sí, adelante. Y luego voy a hablar con el vicepresidente Lazzaro.
[Nina Nazarian]: Así que nosotros, como saben, como sabe el consejo, como sabe el público, se presentó una anulación de siete, en total, $7,5 millones en 2024, que los votantes aprobaron. La alcaldesa fue muy clara entonces y durante todo su mandato como alcaldesa en que quería equilibrar la disponibilidad de financiación para la gente aquí en la ciudad. Y ese es un buen equilibrio. Y todos tendrán una perspectiva diferente sobre cuál es ese equilibrio. Pero ella ha sido muy clara desde el primer día en que no quiere comprometer la escuela secundaria. Y ella ha dicho que en, creo, Probablemente en cada uno de sus discursos a la ciudad, en cada uno de sus mensajes presupuestarios, no ha habido ambigüedad en cuanto a la posición de la alcaldesa y la importancia que ella le da a garantizar que no sobrecarguemos a los residentes de Medford y nos sometamos a una situación de fracaso en la votación de la escuela secundaria. Eso ha quedado muy claro en todos sus mensajes. Entonces, si bien usted, como concejal de la ciudad y como presidente del consejo, puede tener una perspectiva diferente o un enfoque fundamentalmente diferente, creo que esas son simplemente Sabes, no puedo hablar de eso. Creo que ustedes dos tienen diferencias de opinión sobre ese asunto. Y el quid de la cuestión es que el alcalde, aunque dice que no podemos financiar más de uno o dos puestos, ha sido una de las personas más creativas que he conocido en el gobierno municipal tratando de encontrar fuentes alternativas. Se hizo referencia a él anteriormente y el jefe puede hablar sobre ello. Quizás me equivoque. Creo que solicitamos una subvención para bomberos. Fue un escenario en el que postulamos gracias al apoyo del departamento de bomberos, y luego, si nos premiaban, estaríamos en apuros tres años después. No obtuvimos la subvención. También diré que el alcalde está muy concentrado en asegurarse de que el cuartel general de bomberos esté en el plan capital para garantizar que lo tomen. respaldar, ya sabes, el plan de capital que tenemos. Obviamente tenemos una importante exclusión de deuda con la escuela secundaria. Estos son costos significativos y absolutamente monumentales en general si se piensa en todo lo que tiene por delante la ciudad. Un dólar aquí, se dijo antes que, ya sabes, es sólo un poco de financiación, pero todo suma. Esas adiciones son las cosas que nos permiten equilibrar un presupuesto. Presidente Bears, usted mencionó antes, y es obvio que en todo el Commonwealth, las ciudades y pueblos enfrentan impactos significativos en sus presupuestos, no diferentes a los que enfrenta Medford. Cada escenario es un poco diferente, pero si miramos a lo largo de la Commonwealth, encontraremos muchas, muchas ciudades y pueblos que, desafortunadamente, no quiero decir que me gusten, lo retiraré. Me corrijo. Desafortunadamente, en mi opinión, la ciudad de Medford tiene mucha suerte en este momento. Pudo resolver un déficit financiero de 7 millones de dólares en su departamento escolar. Hay algunas comunidades que no han tenido tanta suerte. Por lo tanto, no debería considerarse algo fácil. Y si aprobamos otra anulación, hipotéticamente, solo soy yo hablando hipotéticamente, estas no son las opiniones o palabras del alcalde desde este punto especialmente, ¿Qué pasa si ponemos en peligro el voto de exclusión de la deuda de las escuelas secundarias? Ésas son las cosas que hay que equilibrar. Esos son los desafíos que tenemos ante nosotros. Sé que todos ustedes lo saben, pero el quid de la cuestión es que no es simplemente otra anulación más para poner sobre los hombros de los contribuyentes. Eso no es lo que es. No es tan simple. Nunca es tan simple. Nada de esto es tan simple. Dejaré de despotricar.
[Zac Bears]: Sí, no creo que nadie haya dicho que fuera sencillo y agradecería que la alcaldesa estuviera aquí para poder compartir sus palabras en algún momento.
[Nina Nazarian]: 2 de junio, con todo respeto.
[Zac Bears]: Excelente. Nuevamente, claro, como si estuviéramos cerca de una estación de bomberos y no tendríamos que tener la conversación de la que estás hablando sobre el cuartel general de bomberos y tratar de incluirla en un plan de capital ya limitado si hubiéramos tenido las discusiones necesarias para lograr que los bomberos apoyaran al cuartel general de bomberos. No sucedió. Y ahora no vamos a ir, esta es la primera vez que escucho que el plan es que no vamos a volver a hablar con los votantes sobre el tema. Y.
[Nina Nazarian]: Para que quede claro, no lo indiqué de ninguna manera.
[Zac Bears]: Por lo tanto, podríamos volver a optar por una exclusión de la deuda.
[Nina Nazarian]: En este momento, sólo estoy indicando que el alcalde está trabajando para incluirlo en el plan capital. Se puede poner cualquier cosa en el plan capital, ¿verdad? No significa necesariamente que si está en el plan de capital, no está excluido o está excluido. Las cosas que están excluidas y las que no están excluidas están en el plan de capital.
[Zac Bears]: Bien, pero, de nuevo, volvemos a la pregunta fundamental: ¿cuál es el plan? No lo sabemos. Dos años después del fallido voto de exclusión de la deuda y no sabemos si vamos a retroceder.
[Nina Nazarian]: Estamos dando algunos toques finales al plan de capital en este momento y se publicará muy pronto como parte del libro de presupuesto.
[Zac Bears]: Excelente. Y, ya sabes, estoy seguro de que lo veremos por primera vez en el libro de presupuesto, así que será genial. Sólo pienso, ya sabes, No creo que nadie, no aprecio la caracterización de que es simplemente otra anulación o que vamos a poner en peligro la escuela secundaria. No estamos siendo honestos con la gente sobre las necesidades de la ciudad y no les estamos dando la oportunidad de tomar la decisión sobre si quieren pagar por ella o no. Eso es todo. Si el alcalde piensa que al no tener bomberos que se lastimen en el trabajo y no tener bibliotecarios a tiempo parcial que reciban un salario de $10 por hora menos que en nuestras comunidades vecinas, para abordar esos problemas tenemos que sobrecargar a la gente, entonces está bien, no lo creo, ¿verdad? Esa es la diferencia de opinión. Creo que no deberíamos tener una gran escasez de personal en nuestro departamento de bomberos en comparación con las comunidades de pares, y no deberíamos tener un motor que sea básicamente operando un 25% más a menudo de lo que debería. Y no creo que esas sean buenas decisiones a largo plazo. Creo que el argumento del vicepresidente Lazzaro de que estamos tomando decisiones que parecen ser tontas y económicas parece estar acumulándose. Y, repito, no tengo confianza en comprender cuál es el plan aquí. Sabes, si estoy de acuerdo en que la respuesta no debe anularse, estoy de acuerdo con eso. Pero entonces la respuesta tiene que ser un nuevo crecimiento. Y no entiendo cuál es el enfoque estratégico de la ciudad para llevar el desarrollo a la comunidad. No entiendo por qué estamos priorizando, ya sabes, proyectos minoristas de un solo piso en Mystic Ave en lugar de descubrir cómo lograr que venga gente aquí que quiera construir proyectos que generarán nuevos ingresos significativos. No entiendo por qué demandamos a los desarrolladores de 4DB durante años en un caso perdido, conseguir viviendas menos asequibles y menos ingresos para la ciudad. Simplemente no entiendo por qué estamos tomando esas decisiones. No entiendo, si se trata de equilibrio, no entiendo qué es el equilibrio, porque parece que estamos equilibrando las espaldas, como equilibrar el presupuesto sobre las funciones básicas del gobierno. Sabes, esto es sólo una diferencia de opinión, pero me cuesta mucho en este punto, incluso la anulación, ¿verdad? Casi no sucedió porque estábamos discutiendo sobre si deberían ser 7 millones o 7.500.000, y si no hubiéramos sacado la agenda a las 12, 25 p. m., tal vez no hubiera votación de anulación. Cuando supimos dos años antes que esos 7 millones o 7,5 millones eran suficientes para detener la hemorragia, pero no suficientes para abordar el problema en su totalidad, y aquí estamos. dentro de dos años y, ya sabes, si hubiéramos hecho $10 millones, lo que ciertamente habría sido un costo mayor para el residente, sin duda, $10 millones o $12 millones habrían sido un costo mayor para el residente, pero habrían sido sustanciales de una manera en la que no estaríamos teniendo esta conversación en este momento y no habríamos estado en la situación presupuestaria en la que estamos porque detuvimos el sangrado pero no recaudamos suficientes fondos para abordar realmente el alcance de nuestras necesidades y nuestros desafíos. Simplemente no creo que estemos siendo No creo que estemos planificando a largo plazo. No creo que estemos siendo lo suficientemente ambiciosos en nuestras creencias sobre qué hechos puede entender la gente de Medford sobre nuestra situación presupuestaria. Y tengo grandes preocupaciones sobre si se trata de unos 25.000 dólares o millones de dólares en nuestro presupuesto para incendios. Y realmente no creo que debamos decir que son 120,5 equivalentes a tiempo completo cuando no lo son, cuando son 119,5 porque estamos financiando en una posición de un dólar porque queremos salvar las apariencias. Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Sólo un par de cosas. Esta posición de $1, me pregunto si fue revisada por Recursos Humanos o no antes de incluirla en el presupuesto. Si esa es una práctica estándar para todos los puestos que se incluyen en el presupuesto, como lo que se hizo para el puesto de ayuda legislativa. o si simplemente estamos tirando cosas. Y en segundo lugar, creo que nos estamos desviando del tema del departamento de bomberos y nos estamos volviendo demasiado macro. ¿Y quién de nosotros no se pone un poco macro a veces? Sé que soy culpable de eso. Creo que hemos dejado claro nuestros puntos. Creo que entendemos de qué estamos hablando. Realmente aprecio que la gente del departamento de bomberos esté aquí y nos informe lo que está pasando. Espero que haya un camino a seguir. Creo que se necesitará liderazgo creativo y consideración sobre cómo hacer las cosas. Creo que cuando hablamos de nuevo crecimiento debemos pensar también en lo que eso significa, en lo importante que es tener un departamento de bomberos en pleno funcionamiento con suficiente personal cuando se construyen grandes edificios nuevos y que las actualizaciones de las tarifas de vinculación del concejal Leming van a tener un impacto en eso. Y tal vez tengamos más ingresos por ese motivo. Para el departamento de bomberos, eso podría ser útil. Ya sabes, hay un futuro en el que no tiene por qué ser nefasto, no tiene por qué ser desesperado, y podemos seguir adelante colaborando y, con suerte, construyendo un Medford. que pueda funcionar para la mayor cantidad de personas posible. Y a veces se toman decisiones en las que se pone un negocio de un piso en Mystic Ave o se le da prioridad a eso o se habla de evitar los rascacielos para viviendas asequibles por la misma razón. Y es la misma razón por la que se intenta obstaculizar la zonificación. Y es la misma razón por la que no te concentras en el nuevo crecimiento. Y es para mantener las cosas igual. Es para mantener el status quo. Y eso tiene mucho que ver con no financiar sus departamentos y no pedirles a sus residentes que voten en absoluto, ni siquiera tener la oportunidad de votar, para pagar más dinero por su ciudad. El hecho de que nunca tuvimos una anulación en la boleta electoral hasta el último mandato en el que finalmente la hicimos y se aprobó, ya sabes, o al menos se aprobaron dos partes. Y podemos tomar decisiones sobre dónde decidimos invertir en la ciudad o podemos tomar decisiones para decidir mantener la ciudad tal como está. Y volví a tener macro, y estaba hablando de que no quería hacer eso. Entonces creo que deberíamos concluir nuestra discusión sobre el departamento de bomberos si es posible y pasar a la biblioteca, porque a mí también me gustaría hablar sobre la biblioteca. Y realmente aprecio esta discusión. Creo que muchas de estas conversaciones sobre departamentos terminan girando en torno al estado general de toda la ciudad. Es simplemente lo que sucede, pero realmente aprecio tu presentación.
[Zac Bears]: Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, Consejo, sí. Sin sorprender a todos mis colegas, no me gustan las anulaciones. Pero les diré, hasta este punto, que creo que el mayor defecto tiene que ser la falta de liderazgo cuando se trata de nuevo crecimiento. Todos vimos eso. Teníamos múltiples unidades de tarifas permitidas que estaban ingresando y un posible nuevo aumento de impuestos que realmente habría apoyado a esta comunidad, pero no hemos visto eso. Pero volvamos al punto, al jefe Evans, Sé que cuando miro hacia atrás en mis registros antiguos, solo voy, tengo del 2019 al 2024. Y quiero asegurarme de que seamos claros con esto. Por eso queremos financiar a 119 bomberos hoy y tenemos 112. ¿Es eso cierto? ¿Es eso lo que tenemos ahora?
[Todd Evans]: Sí, estamos en 112 en este momento.
[George Scarpelli]: Bien, entonces, si miramos hacia atrás en los años, no lo sé. No sé si alguien tiene el presupuesto del año pasado. Los números que tienen delante, pero en el pasado, parece que es una tendencia. Nosotros. Financiamos en 2019, 125, 20, 125, 21, 115, 22, 123. 23, 122, 2024, 122. Y luego llegamos drásticamente por debajo de eso cuando se trata de las botas reales en el terreno. Y necesito algunas garantías de que vamos a financiar a los 119 bomberos y que vamos a poner un mínimo de 119 bomberos que aprobaremos a través de este presupuesto o de lo contrario. Sólo voy a hacer la recomendación que hemos hecho con el abogado de la ciudad y con la ley de KP. Entonces, ya sabes, tenemos que saber en qué dirección nos estás llevando. Así que sabemos por qué tenemos que luchar y asegurarnos de responsabilizar a la administración porque estamos viendo una tendencia aquí y hay que denunciarla. Entonces, si puede responder eso, se lo agradecería mucho.
[Todd Evans]: Bueno, preguntaré para ver cómo crear un nuevo grupo de contratación. Recientemente, la lista de exámenes de servicio civil se actualizó en abril, por lo que tenemos una nueva lista que salió. Entonces, este será el siguiente paso de cuántas tarjetas enviamos para contratación.
[George Scarpelli]: Para que quede claro, ¿qué sabemos que se espera? Sé inesperado, no lo sabemos. ¿Cuáles son las jubilaciones previstas? Porque repito, quiero saberlo todo ahora. Queremos asegurarnos de que si sometemos a 10 bomberos a una academia para llegar al 119, pero luego perdemos a ocho para jubilarse, Entonces volvemos al mismo lugar. Y no quiero hacer esto porque seguimos retrocediendo. Entonces, si sabemos que hay jubilaciones activas que se avecinan, entonces deberíamos prepararnos para recibir 15 bomberos en la academia. ¿Tiene eso sentido?
[Todd Evans]: Entiendo lo que estás diciendo. Sí, tenemos una jubilación obligatoria en 27, pero esa es la única que definitivamente podemos.
[George Scarpelli]: Está bien, lo entiendo. Entiendo. Sí, lo entiendo. No podemos, no podemos, no podemos mirar en una bola de cristal para ver quién se jubilará, pero creo que es importante que este consejo comience a analizar este proceso y se asegure de que a medida que avanza el año alcancemos nuestro mínimo, al menos lo que votamos. Eh, para asegurarnos de que apoyamos a nuestros bomberos y lo apoyamos a usted para asegurarnos de que lleguemos a ese número. Entonces, estamos en 112 en este momento, estamos en 19, por lo que esperamos al menos siete contrataciones dentro de este presupuesto.
[Todd Evans]: Eso sería lo que esperábamos.
[George Scarpelli]: Bien, eso es todo y la administración está de acuerdo con nosotros cuando usted presenta esto, todos estamos buscando siete nuevas contrataciones. Entonces esto es bueno. Muy bien, al menos eso nos da la comprensión de lo que estamos buscando, porque muchas veces lo que hacemos es llegar a esta reunión, hablar sobre estas cosas, y luego, de repente, Kent es expulsado, y faltan dos o tres meses, seis meses, y nos hemos jubilado, pero no hemos cubierto puestos, o no nos preparamos para que la gente no complete la academia y tengamos gente lista para ir, para ponerse directamente en esos zapatos, o hay posibilidad de que podamos hacer eso. Entonces, aprecio sus respuestas y yo y mi disertación, señor presidente, gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Leming.
[Matt Leming]: Gracias. Um, sí, entonces yo, yo, estoy de acuerdo. Nosotros. Creo que en este momento debemos pasar a la biblioteca. Un par de puntos rápidos. Quiero decir, obviamente el objetivo de la posición de $1 es que puedas decir en una conversación que no eliminaste ninguna posición de bombero sin ser técnicamente un mentiroso. Pero no tiene sentido hacerlo. No es una buena manera de hacer las cosas. Así que estoy de acuerdo en que si vas a reducirlo, simplemente elimina la posición. Un punto que mencionó mi colega sobre la reducción del abogado de la ciudad y la ley KP. entender completamente de dónde viene. No creo que eliminar cualquier defensa legal de la ciudad sea necesariamente una buena medida. Personalmente, abogaría por reducir a la mitad el presupuesto de la ley KP, lo que creo que ayudaría a alentar a la ciudad a buscar seriamente un abogado municipal, pero esa es una conversación para otro momento. Y también creo que, en términos generales, en el futuro deberíamos, no sé si el alcalde realmente observa estas reuniones. Así que deberíamos guardar gran parte de la macro, como gran parte de la charla macro para cuando ella aparezca y podamos tener esa conversación en público. Como, ya sabes, simplemente, ya sabes, nosotros. Hablamos mucho de estas reuniones, pero no creo que mucho de eso realmente regrese. Pero sí, hemos sido un caballo muerto por un tiempo. Yo recomendaría firmemente que pasemos a la biblioteca.
[Justin Tseng]: Estoy de acuerdo con seguir adelante con la reunión, pero creo que tenemos aquí al sindicato de bomberos que quiere hacer un comentario, así que deberíamos escucharlos. Sólo quería intervenir y decir que creo que la discusión macro es útil porque creo que sin la discusión macro no vamos a poder abordar los asuntos micro. Y estos microasuntos no son micro, son seguridad pública. Y luego, lo último que quería decir es que creo que varios concejales, creo que el concejal Lazzaro, yo mismo y el concejal Scarpelli, dijeron esta noche que la seguridad pública no debería depender de juegos políticos. Y realmente no puedo encontrar otra explicación de por qué dice 120 y luego una posición se financia a $1, además de que es un juego político. Me parece una tontería, simplemente no es honesto. Y es mejor si la hoja de presupuesto parece honesta. Es el presupuesto.
[Zac Bears]: Gracias. Podemos acudir a nuestros representantes del sindicato de bomberos si desea compartir sus comentarios sobre el presupuesto. Y gracias por estar aquí y extrañar el.
[SPEAKER_08]: Gracias, presidente Bears, por invitarnos. Para hablar del tema de la seguridad pública y no jugar con eso, podemos repasar números y hablar de eso todo el día, pero sé que el Jefe lo mencionó en su presentación. Si solo miras el incidente que ocurrió en Fall River, hubo un incidente en un asilo de ancianos, la gente falleció, fue totalmente prevenible. Tenemos muchachos que necesitan ayuda en el trabajo. Por contrato se supone que tenemos 23 muchachos trabajando todos los días. Mire los números de las horas extras. Está por las nubes. La solución es contratar a esas personas. Necesitamos contratar más gente. Necesitamos cada día más gente trabajando. Y podemos ser creativos con el equipo, pero como ya hemos hablado, tenemos el Motor 3 en Salem Street. Está ahí. Disponemos de camiones. Pon a esos tipos en ese camión. Consigue agua en Salem Street. No es una solución difícil. Y estoy cansado de oír hablar de ser creativo, recaudar fondos y hacer estas cosas. Tenemos que resolverlo. No podemos simplemente seguir hablando de ello. Y sé que Brian puede hablar sobre algunas de las horas extra y los costos de personal y cómo se puede resolver eso.
[SPEAKER_09]: Mi nombre es Brian Honeycutt, Secretario del Sindicato. Entonces, pasando la presidencia al concejal Lazzaro, ¿cómo hablaba usted de un presupuesto de 2,2 millones de dólares para horas extras? Simplemente haciendo algunos cálculos básicos que se me ocurren, digamos que un empleado promedio con atención médica y todo ese tipo de cosas puede costarle a la ciudad $150,000 tal vez. Quiero decir, estás hablando de 12 posiciones ahí mismo. Entonces, ya sabes, estamos aquí para abogar por más miembros porque trabajo en el Motor 1. Sabes, estoy en mi octavo año. He estado solo en el motor 4 y el motor 1. Entonces, ya saben, ustedes vieron esos números. Puede ser, ya sabes, para eso me inscribí. Pero, ya sabes, puede ser, ya sabes, mucho. Y hay, ya sabes, ideas creativas que, si tuviéramos el personal, podríamos hacer para aliviar algunos de esos volúmenes de llamadas. Sabes, tengo amigos que trabajan en esas otras ciudades que mencionamos y, ya sabes, su disparidad de carrera en comparación con lo que estamos haciendo no es nada. Ya sabes, nada comparado con lo que estamos haciendo. Y sabes, estás hablando de estos miembros, ¿qué son? 119. Entonces, lo que pensaría con eso es, ya sabes, si subiéramos al 119 y luego, ya sabes, nos deshaciéramos de las horas extras, ya sabes, quiero decir, contratar a las 12 personas que se encargarían de eso allí mismo, ¿verdad? Eso es todo lo que realmente tengo al respecto.
[SPEAKER_08]: Y solo para hablar también con el comité de salud y bienestar, que fue creado por miembros del Local 1032. De hecho, soy miembro de ello. Fuimos, nos entrenamos en nuestro propio tiempo. Hemos recaudado una gran cantidad de dinero para brindar apoyo a nuestros miembros. Hablas de bajas por enfermedad y lesiones. Nuestros miembros responden a cada llamada en la ciudad, ya sea Una persona enferma, ya sea un accidente automovilístico, un rescate acuático, un incendio en una casa, lo que sea, respondemos. Y a esos miembros les pasa factura mental. Hablando de los chicos del motor uno, Brian y yo. Vas a 4.000 llamadas al año. Se suma. Te pasa factura. Así que hicimos todo lo posible para asegurarnos de proteger a nuestros propios miembros.
[SPEAKER_09]: financiado por nuestra cuenta.
[SPEAKER_08]: Y lo financiamos por nuestra cuenta. Y solo estamos buscando apoyo de la ciudad. Ya sabes, solo podemos ser creativos durante un tiempo. No queremos aparecer en las noticias diciendo que esto podría haberse evitado. Y especialmente no para uno de nuestros propios miembros. Dios no permita que algo haya pasado. Por eso queremos actuar antes de que sea demasiado tarde.
[SPEAKER_09]: Una cosa fue lo que a través de la silla, el concejal Tseng dijo antes sobre el rescate del barco. Hemos estado hablando del barco. Llevo casi ocho años en esto. Hemos estado hablando de un equipo de buceo desde que me contrataron. Siento que ya habíamos repasado eso con el presupuesto y se lo habíamos enviado al alcalde y todo eso. Estuve en esa llamada en la que hablabas sobre dónde teníamos que llamar al equipo de buceo de Stoneham. Quiero decir, son una ciudad de un tercio del tamaño de nosotros. Es vergonzoso para mí estar ahí parado sin... las herramientas para hacer mi trabajo mientras veo a un chico de 16 años, ya sabes, claramente estresado, ya sabes, lo que desafortunadamente resultó terrible. Entonces, ya sabes, es muy desalentador estar en esa posición. Entonces.
[Zac Bears]: Gracias. Sólo tenía un par de preguntas. En general, ¿cómo dirías? la moral de los miembros es cuando se relaciona con la dotación de personal y las horas extras. ¿La gente hace horas extras porque quiere o porque se la obliga a hacerlo?
[SPEAKER_08]: Eso depende. Te piden horas extras, por lo que es opcional. En algunos casos, te ves obligado si nadie acepta la llamada. Yo diría que ahora mismo es principios de año, así que está bien. Pero si me haces esa pregunta en septiembre, diría que para entonces ya todo el mundo lo ha superado.
[SPEAKER_09]: El verano se vuelve muy, muy difícil. la gente se verá obligada debido a la dotación de personal. 23 tripulantes mínimos y si solo tienes 20, actualmente creo que solo dos grupos tienen 24 y los otros dos tienen 23. Entonces estás hablando de vacaciones y estás creando horas extras.
[Zac Bears]: Entre el tiempo extra y la gran cantidad de carreras, ¿eso afecta la salud y el bienestar y las lesiones?
[SPEAKER_08]: Sí, quiero decir, puedo hablar de salud y bienestar. Desde que creamos el programa, diré que respondimos a incidentes, pero ya hemos respondido a los miembros para informes o lo que sea más de 20 veces. También existe una gran necesidad de ese programa, pero el sindicato decidió hacerlo. Quiero decir, es mucho y pasa factura a nuestros miembros.
[Zac Bears]: Y, de nuevo, si no pueden comentar sobre esto o, ya saben, cualquier discreción que necesiten, ¿cuánto del litigio que está en curso entre los bomberos y la ciudad está relacionado con sus lesiones?
[SPEAKER_09]: Bueno, fue un caso muy, muy importante que acaba de resolverse y creo que el concejal Scarpelli habló con 100, ya sabes, un acuerdo potencial de 150.000 dólares. Fuera de ese testamento, oh en realidad eso ni siquiera estuvo relacionado con una lesión, lo siento.
[SPEAKER_08]: Tenemos dos litigios próximos que están directamente relacionados con una lesión por servicio finito.
[Zac Bears]: Y si, ya sabes, no puedes entrar en detalles, pero básicamente lo que está sucediendo es que la gente trabaja demasiado, se lastima en el trabajo y luego no se respetan sus derechos debido a sus lesiones en el trabajo.
[SPEAKER_08]: Sí, y para decirlo simplemente, sí. Y solo para hablar de algunos de los costos legales, no estoy seguro de cuáles son en el lado de la ciudad. Sólo puedo hablar con el sindicato de bomberos. Sólo este año hemos gastado alrededor de 20.000 dólares al mes en honorarios legales.
[SPEAKER_09]: Creo que hubo una pregunta, el concejal Mullane preguntó sobre, o tal vez el concejal Zara, sobre la partida, que no estoy seguro exactamente de cómo se llamaba en el presupuesto, pero alguien preguntaba sobre servicios profesionales. Sí, ¿cuánto de eso surgió de un litigio? Entonces, desde la perspectiva sindical, podemos decirles lo que hemos gastado, y es una cantidad exorbitante de dinero. Como acaba de decir el presidente O'Brien, estamos considerando unos 20.000 dólares al mes. You know, we get bills for upwards of $25,000 for some months, and it's all fighting for members who are winning, winning these cases, you know, being terminated or punished illegally.
[Zac Bears]: ¿Y cómo afecta eso a la moral en las estaciones?
[SPEAKER_08]: Negativamente, diría que cuando sumas todo, la moral es baja. Pero diré que, como residente de toda la vida de Medford y bombero de Medford, nos encanta trabajar aquí. Amamos nuestra ciudad. Amamos a los residentes. Todos los días voy a trabajar en el motor uno, ya sea que hagamos 25 carreras en un día o terminemos haciendo 10, es el mejor trabajo del mundo. Y continuaremos haciéndolo, pero no podemos seguir dejando estas cosas en un segundo plano. Ha ido demasiado lejos. Tiene un impacto negativo en nuestros miembros y tiene un impacto negativo en la ciudad en su conjunto.
[SPEAKER_09]: En mi opinión, sólo se puede ser reactivo durante un tiempo. Ya sabes, eventualmente tienes que serlo, lo cual todo el consejo ha mencionado, ya sabes, tenemos que ser proactivos en algún momento, ya sea, ya sabes, pedir camiones nuevos, ya sabes, conseguir personas en la tubería, porque sé con certeza que para el año 2030, tenemos 12 miembros que tienen que irse. Entonces, si alguien obtuviera su tarjeta, que sé que en este momento no hay ninguna disponible, ya sabes, estás hablando de un lapso de un año hasta que ese miembro se suba a un camión, ya sabes, con la capacitación adecuada. Mientras tanto, ya sabes, ¿cuántos? Entonces estás hablando de un año de retraso. Entonces, si haces eso continuamente y luego, ya sabes, ya bajamos siete, luego bajamos 12, ya sabes, en los próximos tres años adicionales, ¿cuántas personas podemos lograr en ese, ya sabes, ese período de tiempo? O si es un camión o una estación, ya sabes, son cosas en las que tenemos que trabajar. Y, ya sabes, entendemos que no será, ya sabes, todo hecho de la noche a la mañana y, ya sabes, sino simplemente ir eliminando pequeñas cosas, ya sabes, diferentes capacitaciones o diferentes, ya sabes, diferentes pequeñas herramientas que podríamos comprar o cosas así, entonces.
[Zac Bears]: Gracias chicos, lo aprecio y sé que no es fácil, y sé que pasaron gran parte de la noche junto con algunos de nuestros colegas de la biblioteca. Juro por Dios que empezaremos en un minuto. Aprecio que estén aquí y también sé que un bombero murió en Boston esta semana, así que quiero enviar mi más sentido pésame a todos ustedes, al jefe y a ustedes también. Para acabar con todo, Jefe y Capitán.
[SPEAKER_09]: Apreciamos su tiempo y el de ustedes. Muchas gracias chicos. Se lo agradezco. Gracias.
[Zac Bears]: Oh sí. Lo siento.
[Justin Tseng]: Solo tenía una pregunta rápida. Sé que ustedes presentaron la solicitud de registros públicos. En el consejo, presentamos una solicitud de registros públicos sobre litigios, Ha sido una lucha recibir respuesta. ¿Habéis recibido respuesta?
[SPEAKER_08]: No, todavía tenemos que recibir una respuesta sobre nuestra solicitud de registros públicos. ¿De qué mes es eso? Lo presentamos hace aproximadamente un mes. Nos dijeron que tomaría aproximadamente 10 horas de trabajo, pero aún no hemos recibido respuesta.
[Justin Tseng]: Eso es lamentable. Si pueden informarnos si escuchan algo. También estamos haciendo todo lo posible para obtener la información.
[SPEAKER_08]: Absolutamente.
[Justin Tseng]: Sí, no, estoy completamente de acuerdo contigo en que es realmente frustrante escuchar, seamos más creativos, seamos más creativos con esto, porque en algún momento te llevan al límite y te quedas sin ideas. Y quiero decir, el desafío es estructural, ¿no? Quiero decir, es por eso que dije que estaba de acuerdo con que la gente hablara de lo macro, porque es como si necesitáramos hablar de lo macro para abordar los desafíos estructurales. Y a veces las preguntas y respuestas son difíciles, pero necesitamos tener esa conversación. Simplemente no está sucediendo. al otro lado del pasillo, para ser honesto.
[SPEAKER_08]: Sí, sólo sé que si algo sucediera en mi casa y mi madre estuviera en casa, Dios no lo quiera, no querría la respuesta de, bueno, intentamos ser creativos y no pudimos. Sí. Esa no es una respuesta. Eso es genial... Estamos hablando de seguridad pública.
[Justin Tseng]: Esa es una excelente manera de decirlo.
[SPEAKER_08]: No es una gran respuesta.
[Justin Tseng]: No se puede, eso simplemente no es aceptable para ningún residente de nuestra ciudad.
[SPEAKER_09]: Bien. Ambos somos residentes. Sí. Se relaciona directamente con nosotros.
[Justin Tseng]: Sí. Y quiero decir, creo que lo que decía el concejal Scarpelli y el concejal Mulaney es, ya sabes, Realmente necesitamos poder tener esa hoja de papel, ¿verdad? Mira, ya sabes, este es el plan de dos años, el plan de tres años, cuatro años, cinco años. Planifique los retrasos. Plan para las jubilaciones. Sepa exactamente, ya sabe, lo que se supone que veremos en unos años. Y sin eso, ni siquiera podemos solucionar el problema, como dijiste. Entonces, sí.
[Bob Jones]: Gracias. Sr. Jones. Sí, solo una breve actualización sobre los litigios de los que habló. En los últimos cinco años, probablemente hemos asistido a unos 100 arbitrajes. Creo que hemos perdido uno y no deberíamos haber perdido ese. Acudimos a arbitrajes, ganamos estos casos porque tenemos buenos hechos y tenemos buena representación. La ciudad, en mi opinión, sólo quiere hacernos pasar por este ejercicio por una razón desconocida, probablemente sólo para gastar dinero. en nuestros honorarios legales y también en los honorarios legales de la ciudad, lo cual no tiene mucho sentido. Gracias por tu tiempo. Gracias.
[Zac Bears]: Al no ver más preguntas, iré a la biblioteca, ¿o quieres decir más?
[Nina Nazarian]: Si pudiera, por favor, señor presidente. Seguro. Lo lamento. Sé que todos quieren seguir adelante. Solo varias cosas. Hablamos un poco sobre desarrollo económico antes y no tuve la oportunidad de responder a eso. El alcalde siempre ha adoptado una posición firme sobre el crecimiento medido, las oportunidades para que la comunidad revise las cosas, esté preparada para ellas y se asegure de que tengan la oportunidad de recibir comentarios. Entonces, creo que es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Creo que ese es un muy buen punto. Una enorme muestra representativa de nuestros jefes de departamento ha hecho un trabajo absolutamente increíble al trabajar con soluciones creativas. Entonces, volviendo a los puestos de uno o dos, son uno o dos puestos en el fondo general, pero ha habido, ni siquiera sé cuántos puestos en total en toda la ciudad debido a la creatividad, los esfuerzos significativos de los jefes de departamento y el liderazgo de los jefes de departamento y el apoyo del alcalde en esas áreas. Recuerdo desde el principio, Cuando trabajaba en estaciones de bomberos, de forma más o menos temporal, el alcalde presentó una gran cantidad de ideas y utilizamos fuentes de financiación de izquierda a derecha. CPA, las dos estaciones se colocaron en el registro histórico local en ese momento, que nunca antes se habían incluido en el registro, lo que puso los fondos de la CPA a disposición de la ciudad para su uso en edificios contra incendios. Ha habido millones y millones, más de $2 millones en una hoja de cálculo, y dejé de hacer seguimiento hace un tiempo ya que teníamos directores de instalaciones muy involucrados que habían invertido en las estaciones de bomberos. Sabes, lo haré, no quiero tomar ningún camino sinuoso con, En cuanto a los problemas con el personal, diré que la gran mayoría del departamento de bomberos está haciendo un trabajo fenomenal y trabajando muy duro. Pero creo que si le preguntas al jefe de bomberos si tiene una situación en la que un miembro del equipo llega sin afeitar, lo cual va en contra de la política, y esa persona continúa haciéndolo, es un peligro para la seguridad, tiene que abordar ese tipo de cosas. Creo que el consejo, estoy seguro de que el consejo indicó que quería recortar el presupuesto del departamento jurídico o de ciertos miembros del consejo, tal vez no, no hubo, no hubo votación de ningún tipo. Pero creo que hubo al menos tres personas que querían recortar el presupuesto del Departamento Legal incluso antes de que tuviéramos esta discusión esta noche. Así que eso no es nuevo para esta noche de ninguna manera. Estas cosas no son ejercicios. Responsabiliza a la gente porque la rendición de cuentas hace un mejor departamento. Eso es importante. No quiero estar aquí diciendo nada de esto porque realmente no puedo profundizar en lo que sería necesario profundizar en la pequeña porción del departamento que hace los pasos necesarios, una porción muy, muy pequeña, porque todos están haciendo un muy buen trabajo. Y realmente aprecio el trabajo del departamento de bomberos y de nuestros departamentos de seguridad pública en general. La solicitud de registros públicos, la solicitud que presentó el sindicato de bomberos, también puedo comentar sobre eso. Se está trabajando en ello. Sé que se está trabajando en ello. Es una solicitud bastante pequeña en comparación con otras solicitudes de registros públicos y no debería representar ningún tipo de problema. No hemos presentado una petición a la oficina del Secretario de Estado. Todavía tenemos tiempo. Creo que tendría que comprobar exactamente cuándo vence, pero estoy seguro de que daremos una respuesta antes de la fecha de vencimiento. No sé. Supongo que lo último que diré es que no estoy de acuerdo con algunas de las caracterizaciones que se han hecho aquí hoy, pero no creo que ninguno de ustedes quiera repasar uno por uno cada uno de esos elementos. Hay muchos escenarios diferentes donde El jefe y el equipo de recursos humanos se encuentran en circunstancias difíciles en las que tienen que tomar medidas para garantizar la rendición de cuentas. Las políticas del departamento se remontan a los años 60. Esas son cosas que el jefe ha querido asumir y en las que está trabajando activamente, son cosas que están capturadas en el presupuesto para el año fiscal 27. Están sucediendo muchas cosas buenas detrás de escena si queremos verlas también. Pero como diría el consejo, si se quiere darle un giro político, entonces Ése es el giro político que querrás darle. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Jefe, sólo una pregunta. ¿Diría usted que el principal problema de personal que enfrenta el departamento es el vello facial?
[Todd Evans]: El tema ha surgido.
[Zac Bears]: ¿Es ese el tema de la mayoría de las demandas o agravios? Es uno de los agravios que existen. ¿Uno de cuantos? ¿Qué es eso? ¿Uno de cuantos?
[Todd Evans]: Fuera de mi cabeza en este momento, probablemente haya, creo que hay dos, dos pendientes, dos o tres pendientes. Dos o tres destacados. Yo creo. Bueno. Y creo que estamos esperando un par de decisiones.
[Zac Bears]: Bien. Ya sabes, hay uno de ellos sobre afeitarse la barba, ¿verdad?
[Todd Evans]: Uno de ellos, sí, uno de ellos lo es.
[Zac Bears]: Vale, genial. Sólo quiero comprobarlo, ver si eso fue como una epidemia o. Se está produciendo una especie de pandemia de barba en nuestras estaciones de bomberos. Gracias. Sí, deberíamos tomar la moción. El concejal Tseng, apoyado por el concejal Scarpelli, presentó una moción para solicitar la, no se me ocurre el nombre en este momento, pero sí la lista de gastos del año fiscal 26 reales para la línea de servicios profesionales. termina en 5302, por lo que nos gustaría ver todos los gastos en esa partida para el año fiscal 26. Y también un desglose de las expectativas para el año fiscal 27 para esa partida de servicios profesionales para comprender en qué se espera que se gaste. Y también en lo que respecta a cuánto de eso en el año fiscal 26 y 27 esperamos que se gaste en litigios y arbitrajes. Muy bien, genial. Es una moción del concejal Tseng, apoyada por el concejal Scarpelli. Sr. Secretario, pase lista y envíelo a la administración después de esta reunión.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Kelly? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal Maloney? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Bears?
[Zac Bears]: Sí, 70 por negativo, la moción pasa. Gracias, Jefe Evans. Gracias. Está bien. Y luego tenemos aquí con nosotros a algunos de los administradores de nuestra biblioteca y a nuestro nuevo director, Sam Sednick. Y Sam, apuesto a que te arrepientes de haber dicho hace tres horas que estarías feliz de ir tras el incendio.
[Sednick]: Tienen una jubilación muy importante a la que acudir, estoy seguro. Les estaré llamando.
[Zac Bears]: Lo siento Sam, un segundo. Odio ser este tipo, si pudieras ir al pasillo. Simplemente no podemos oír. Llévalo al pasillo. Ya han esperado bastante. Justin, no puedo creerlo. Es ese cabello, simplemente cree que puede hacer lo que quiera. Director Sednick, bienvenido. Felicitaciones por su nuevo puesto. Tienes grandes zapatos que llenar y tienes todo el tiempo que quieras.
[Sednick]: La gente sentada detrás de mí no está para eso. Así que voy a hacer todo lo posible para hablar rápido, pero ha sido un día para mí, para este presupuesto. Y entonces siento que tengo que retroceder un poco solo para hacerles saber dónde estamos en esto. Para ser claros, comencé este trabajo el 1 de mayo. Así que es un momento divertido para lanzarse a ser director y lanzarse al medio de una negociación presupuestaria. Afortunadamente, sabíamos que Bárbara se jubilaba. No fue una sorpresa, ¿verdad? Y entonces comencé a trabajar con ella en nuestras propuestas presupuestarias originales a medida que las avanzábamos. Por eso me gustaría llamar a nuestra primera propuesta de presupuesto nuestra propuesta de esperanzas y sueños. Entonces lo presentamos a la ciudad a finales de febrero, ¿verdad? Donde presentamos lo que realmente necesitábamos, donde analizábamos la inflación, el costo de las cosas, cómo literalmente todos y cada uno de nuestros costos de suscripción aumentaron este año, ¿verdad? Incluyendo nuestra membresía en la red, los costos de nuestra base de datos, todo aumenta. Fotocopiadora, como si fuera divertido. Así que cubrimos todo eso en nuestra solicitud de sueños y esperanzas. Pero la cuestión más importante que solicitamos en nuestra solicitud fue que se aumentara nuestro presupuesto a tiempo parcial. Esta es una línea presupuestaria extraña. Verás que es la línea que termina en 1104 es empleados a tiempo parcial. Y es una línea difícil de analizar porque tengo cuatro Los empleados que trabajan a tiempo parcial y que son empleados sindicalizados porque trabajan 30 horas, están en el sindicato, por lo que sus aumentos en el costo de vida son parte de un contrato sindical que muy agradecidamente se resolvió este año, ¿verdad? Entonces, el aumento porcentual que ven para nuestros empleados permanentes y nuestros empleados a tiempo parcial se debe a nuestro acuerdo contractual sindical que se resolvió, ¿verdad? Y así están situados sus COLA. Lo que también está escondido son nuestros empleados a tiempo parcial que trabajan 19 horas o menos. Hay tres categorías de esos empleados. Tenemos nuestras páginas a quienes les pagan el salario mínimo. No busco un aumento para nuestras páginas. Es un trabajo con salario mínimo. Eso es lo que es, ¿verdad? Contamos con nuestro personal de circulación y contamos con varias personas que están trabajando en ese puesto. Hay cinco miembros del personal de circulación a tiempo parcial. Actualmente cobran 17 dólares la hora. La tasa de mercado para eso es mucho más alta, pero si nos dejáramos de nuestros propios salarios, como el nivel uno de nuestros sindicatos, contratado con salario recién salido de la calle, ¿verdad? Estarías buscando $28 por hora para ese puesto de personal, ¿verdad? Tenemos cinco personas sentadas allí. Por lo tanto, son $11 por hora menos de lo que se le paga a la misma persona en el mismo escritorio haciendo el mismo trabajo. Eso es bueno para la moral. Tenemos siete puestos de bibliotecario. A esa gente se le paga 20 dólares la hora. Ahora, para ser justos, podrían ir a Trader Joe's y abastecer los estantes por cinco dólares más la hora. Su tarifa de mercado es 36, como Winchester paga 36 por este puesto, pero al igual que nuestro personal salarial sindical, nivel uno, contratado recién llegado de la calle, el salario de tiempo completo sería de $33 la hora, ¿verdad? Entonces cobran 13 dólares la hora, el mismo trabajo. Así que nosotros, en nuestra solicitud de presupuesto de esperanzas y sueños, pedimos un aumento de $8 por hora para esos dos puestos, el personal de circulación y los puestos de bibliotecario, para que no pudieran pagar equidad, sino estar cerca, tal vez recibir un pago moderado por lo que están recibiendo. Lo que recibimos de la ciudad en marzo fue una solicitud para nivelar la fuente. Y si la ciudad lo sabe, pero durante mis entrevistas para este puesto les dije que yo era la reina de las hojas de cálculo. Y realmente tengo todas las variaciones de esta solicitud, ¿verdad? Como en una hoja de cálculo, traté de encontrar una manera de conseguirles el aumento salarial que no merecen, pero que les parece necesario, ¿verdad? Como la persona que firma nuestra nómina cada semana, La mayoría de mi personal a tiempo parcial no estoy seguro de cómo pagan las compras semanalmente con esa cantidad de dinero, ¿verdad? No es un gran cheque proveniente de la ciudad. Entonces, cuando nos pidieron que niveláramos el fondo, hicimos un fondo de nivel realmente estricto. Puedes consultar nuestro presupuesto. Y los gastos ordinarios, claro, estamos 0% financiados, 0% financiados, 0% financiados. Nuestro único gran aumento es nuestro presupuesto publicitario. Y es que pagamos 2.100 dólares trimestrales por publicar un boletín. Entonces, a la ciudad le pedimos que financiara $7,500 de eso, que es menos de lo que estamos gastando. porque encontraremos una fuente externa. Seremos súper creativos y buscaremos a alguien más que pague el resto, ¿no? Y eso es realmente, funcionalmente, para todos nuestros gastos ordinarios, eso es lo que hacemos. Nos volvemos creativos, encontramos otras formas. Tengo una gran noticia: la Universidad de Tufts nos donará 5.000 dólares. El departamento de servicios para jóvenes ahora puede comprar audiolibros, lo cual es bueno, porque Su línea de gastos ordinarios para audiolibros se redujo este año, ¿verdad? Así que Tufts, muy amablemente, intervino y nos dio un poco de dinero para que no tengamos que simplemente no comprar audiolibros para el Departamento de Servicios Juveniles, ¿verdad? Por eso estamos buscando fuentes externas de financiación para todos nuestros gastos ordinarios. Estamos trabajando muy duro para lograrlo. Y puedes mirar la línea en la parte inferior, que es ese extraño enfriador de agua de línea presupuestaria. Es el agua en la trastienda y en la sala de profesores. Y entonces, nuevamente, intentamos ser creativos, tratando de cortar donde podemos cortar. Hicimos que nuestros conserjes instalaran filtros de agua en los grifos y cancelaremos ese contrato y le ahorraremos a la ciudad $1,000. Hurra. Pero la ciudad volvió a esa respuesta y nos dijo que no podían darles ni siquiera un aumento de $4 la hora, que solo podían darles un aumento de $2 la hora. Una vez más, con los contratos sindicales recién acordados, ni siquiera nos mantenemos cerca de sus contrapartes. Llevamos años pidiendo estos aumentos, ¿verdad? Y todos los años es lo mismo. Cada año es un año con un presupuesto ajustado y cada año, Ya sabes, lo haremos el año que viene. Lo haremos mejor el año que viene, ¿verdad? Pero llega el año que viene y dicen, en realidad, ni siquiera queremos ver esa solicitud en su solicitud de presupuesto, ¿verdad? No queremos ver esa pregunta. Lo que queremos es lo que exige la ley, por lo que deben aportar los aumentos contratados por el sindicato. Cuando bajé por primera vez, estaba muy emocionado porque el personal no sindicalizado, que en la biblioteca somos tres, el director, el subdirector y nuestro conserje, obtuvo un aumento por costo de vida, y fue un 2,5%, y pensé, esto es genial. Todos nuestros trabajadores a tiempo parcial obtendrán un aumento del 2,5%. Pero no es así como funciona. No reciben el costo de COLA. No reciben ese aumento. La única vez que obtienen un aumento es si lo logramos a través de este presupuesto. y no lo conseguiremos a través de este presupuesto una y otra y otra vez. Seré creativo con nuestro presupuesto. Haré lo mejor que pueda para encontrar formas interesantes de asegurarme de que obtengamos los libros que necesitamos y de que estemos suscritos a la base de datos que le ayuda a conseguir un trabajo porque practica sus habilidades para entrevistas y sus habilidades para crear currículums y otras cosas. Pero en última instancia todo se reduce a nuestra gente. Nuestra biblioteca recibió 20.000 visitantes en abril. Buscamos 3.000, o lo siento, 33.000 libros y otros materiales, ¿verdad? Pero si le preguntas a alguien por qué viene a la biblioteca, Dicen que vengo a la biblioteca porque me encanta venir a leer cuentos con Val. Vengo a la biblioteca porque Rebecca está haciendo reseñas de libros de muñecas Peg conmigo y tuve que hacer una reseña de un libro de muñecas Peg y publicarla en línea y es realmente linda y realmente adorable. Vengo a la biblioteca porque Karen me saluda con una sonrisa en la recepción cuando entro por la puerta. Nuestro personal hace de esa biblioteca, el edificio que es, hace que la biblioteca sea el corazón de esta comunidad y no les pagamos lo suficiente. Entonces me emocioné mucho, a diferencia de la mayoría de la gente, cuando recibí este presupuesto de la ciudad porque mi solicitud original de la ciudad fue de $2.481.000. Y lo que la ciudad presupuestó y lo que ustedes obtuvieron fue $2,521,000. Y yo pensé, lo vamos a hacer. Vamos a pagarle a mi personal lo que se merecen. Eso es más que darles ese aumento de $8 la hora. Sin embargo, lo que hicieron es que el dinero extra está en nuestro cronograma completo. Y es que me presupuestaron el doble ¿no? Soy nuevo en mi puesto. Entiendo totalmente esto, agregaron un segundo asistente de dirección allí, ¿verdad? Entonces ese dinero no está ahí para pagar a mi personal. Pero necesitamos encontrar una manera de pagar a este personal. Ahora, la otra cosa que noté, la diferencia en su presupuesto y mi solicitud original, fue que mi salario, ¿verdad? ya tiene ese aumento de COLA, ¿verdad? Un aumento proyectado del 2,5% en mi salario. Ahora, de nuevo, me acaban de contratar para este puesto, ¿verdad? Así que estoy empezando con el salario del primer paso. pero no puedo aceptar un aumento de 2,5 cuando mi personal no puede comprar alimentos con su cheque semanal. Entonces, si tenemos que hacer recortes, puedes cortarme la cola, pero necesito que obtengan al menos un aumento de $4 por hora, porque la tarifa a la que les pagan es, no es sostenible, cuando hablamos de costarle dinero a la ciudad, la constante contratación o la incapacidad de contratar personal porque no consigues solicitantes que funcionen, ¿verdad? Tiene que haber una mejor manera de hacer esto, ¿verdad? El primer paso es tener un salario razonable y asegurarse de que todos los miembros de este personal reciban el pago que merecen y lo que tienen que hacer con una maestría, ¿verdad? Y lo que quiero decir es que sé que ustedes no tienen la capacidad de darle me gusta a los votos. No hace eso, pero es muy, muy importante para nosotros financiar a nuestro personal. Y sé que la ciudad está en un año con un presupuesto ajustado, pero el año pasado tuvieron un año con un presupuesto ajustado, y también estuvieron en un año con un presupuesto ajustado el año anterior. Y no puedo volver a cortar esta sección del personal, ¿verdad? Necesitan que se les pague por el trabajo que están haciendo. Y esperar un año mejor o una mejor zonificación o algo mejor no les importa a estas personas, ¿verdad? Porque les estás preguntando, que no me paguen hasta dentro de un año. Así que estoy aquí sabiendo que la ciudad va a hacer la corrección al presupuesto que le presentaron, correcto, que van a tomar ese número y bajarlo nuevamente y la ciudad recuperará $100,000 en su olla por la que todo el mundo está optando ahora mismo. Y lo entiendo. Pero para conseguirle a mi personal a tiempo parcial un aumento de 4 dólares la hora, estamos hablando de 20.000 dólares. Eso es todo. Puedes quedarte con mis $3.000 de descuento en mi refresco de cola. Entonces ahora sólo necesitamos $17, ¿verdad? Sácale mi cola. Pero llévame a ese aumento de $4 la hora.
[Zac Bears]: Gracias, Sam. Varios concejales tienen preguntas. ¿Hay algo más que quieras compartir sobre el presupuesto? ¿Qué está cambiando? ¿Cuáles son las prioridades antes de pasar a las preguntas de los concejales?
[Sednick]: Quiero decir, lo realmente bueno para la ciudad acerca de este presupuesto es que tenemos más de una jubilación, ¿verdad? Cuando sacas del presupuesto a alguien que está en su mejor momento, ahorras dinero, ¿verdad? Entonces verás grandes cambios en nuestro presupuesto. porque Bárbara se jubiló. Tenemos otra jubilación en junio. Judy se jubila. Tendremos algunas vacantes que se quedarán allí y también le ahorrarán a la ciudad un poco de dinero aquí y allá. Se necesita tiempo para cubrir puestos. El presupuesto para nuestros empleados es bastante bajo este año en relación con lo que podría ser, ¿verdad? Con una plantilla completa y mucho más experimentada que la nuestra, ¿no? Ese es el gran costo que estamos viendo cambiado. Aparte de eso, lo que se puede ver es un presupuesto nivelado.
[Zac Bears]: Veo dos cosas aquí, así que. Sí. Esto dice que la asistencia profesional va de 15 a 17, ¿ese es el error? El personal de tiempo completo bajo el resumen de servicios personales.
[Sednick]: El presupuesto profesional, espera, lo siento.
[Zac Bears]: Perdón, en la tabla de abajo dice que la asistencia profesional pasa de 15 puestos a 17 puestos. Y luego dice que el trabajo a tiempo parcial por hora está pasando de 15 puestos a 17 puestos. Básicamente, supongo que me pregunto qué tan equivocado, ¿cuántos errores hay en este documento si sabemos que ya hay uno bastante grande?
[Sednick]: Tengo siete puestos de bibliotecario. Tengo cinco puestos de circulación y cinco puestos de página. En total, tengo 17 puestos a tiempo parcial, pero todos reciben salarios diferentes. Entonces hay una subtabla genial con todo esto. También hay cuatro empleados permanentes a tiempo parcial que trabajan 30 horas. Esos son los contratados por el sindicato. Sus salarios están fijados en un contrato.
[Zac Bears]: Entonces, lo que esto quiere decir es que hubo 19 puestos a tiempo parcial el año pasado y hay 21 este año.
[Sednick]: No.
[Zac Bears]: Bien, entonces eso está mal. Y esto quiere decir que hubo 17 puestos de tiempo completo el año pasado y habrá 19 este año.
[Sednick]: Quiero decir, creo que ahí es donde nos equivocamos, ¿verdad?
[Zac Bears]: Entonces, ¿una de ellas es que te contaron dos veces?
[Sednick]: Estoy allí dos veces y no es necesario.
[Zac Bears]: Pero no estás ganando nuevos puestos.
[Sednick]: No voy a conseguir ningún puesto nuevo. Y lo que no se refleja allí, para ser honesto, es que en realidad, nuevamente, pedimos puestos. Nunca los entiendes, ¿verdad? Entonces tengo un puesto de tiempo completo en mi cuenta de ayuda estatal, ¿verdad? El estado está financiando a uno de mis trabajadores a tiempo completo, que es No es genial a largo plazo, pero estamos trabajando en ello, ¿verdad? Mi puesto en Maker Space se financia con la subvención de Cummings, lo cual está bien para este año presupuestario. Pero, una vez más, ustedes nos verán caer en uno o dos años y dirán: necesito este puesto. ¿Y eso te gusta? Ya sabes, el fondo de subvenciones de Makerspace es una subvención. Desaparece en cierto punto. Entonces, o financias ese puesto en un par de años o lo perdemos, ¿verdad?
[Zac Bears]: Sí. Creo que... supongo que lo que estoy preguntando y luego acudiré a los otros concejales es que parece que el documento que recibimos es realmente inexacto. Porque su presupuesto aumenta en $220.000, un 13%. Dice que se están contratando cuatro personas nuevas y nada de eso parece ser cierto.
[Sednick]: Quiero decir, sí. No sé dónde está eso. Pero puedo ofrecerle toda la gama de mi personal. No tengo ningún puesto nuevo este año aparte de las personas que están vacantes. Bueno, quiero decir, 17 es correcto, ¿verdad? Hay un total de 17. No sé por qué el año pasado solo tuvimos cinco para la asistencia a tiempo parcial. Oh, el 21, supongo. Sí, entonces lo que están haciendo, este asistente a tiempo parcial son los contratados por el sindicato. Entonces eso realmente tiene sentido. Una vez más, la línea de tiempo parcial es muy confusa porque están esas personas contratadas por el sindicato que tienen puestos de 30 horas, ¿verdad? Esos son los cuatro asistentes a tiempo parcial. Y luego tienes los otros que están en el número 17. Entonces esa es la discrepancia allí. Eso es realmente exacto. Esos cuatro no son, quiero decir, son parte de esa línea presupuestaria, pero no son parte de esto, como pedir un aumento, ¿verdad?
[Zac Bears]: Bien.
[Sednick]: Sí, porque están en el sindicato.
[Zac Bears]: Bien. No, sí, eso ni siquiera es realmente lo que estoy diciendo. Simplemente parece que los números en la hoja que obtuvimos están incorrectos de alguna forma. Sería, creo que podría ser útil, y sé que ustedes han estado aquí mucho tiempo esta noche, creo que podría ser útil tal vez Haga que la ciudad actualice esto y luego podríamos tener una conversación basada en eso. Como si estuviera ahí contigo. Llevas años pidiendo trabajo a tiempo parcial. Cuando obtuve este presupuesto tuve la misma reacción que usted: bueno, el hecho de que las bibliotecas obtengan un aumento realmente bueno este año probablemente significa que finalmente estamos resolviendo algunos problemas y parece que eso no es cierto. Entonces quiero entender eso. Entiendo cuál es tu prioridad. Voy a dejar de hablar. Otros concejales pueden tener preguntas.
[Sednick]: Lo que supongo, y repito, soy nuevo en este trabajo, muchachos. Sí. Así que no sé en qué espacios estaban algunos de estos puestos el año pasado. ¿Estamos ganando personal? En absoluto. ¿Bárbara pagó a parte de este personal con cargo al presupuesto de ayuda estatal el año pasado? Tal vez. Como, no sé qué es eso. No tengo la respuesta a eso y puedo analizarlo un poco más profundamente. Su cambio de personal no es algo que veo en mis hojas de cálculo.
[Zac Bears]: Sí, en el presupuesto que tenemos, dice que pasará de 36 puestos a 40 puestos. Y uno de ellos es el doble conteo de Sam, ¿verdad?
[Sednick]: Sí, quiero decir, esa es una posición extra. Ese es el problema ahí.
[Zac Bears]: Sí, creo que sería útil entenderlo. Sí. Voy a ir con el concejal Tseng y luego con el concejal Lazzaro y luego con el concejal Callahan.
[Justin Tseng]: Puedes hacer la moción. Pero solo quería agradecerles por una presentación muy poderosa sobre lo lejos que nos estamos quedando cortos en términos de servir a las personas que han dedicado tanto tiempo a nuestra comunidad. Mira, durante mi infancia, mis lugares seguros en la ciudad eran el parque, las escuelas y la biblioteca. Y esta era la biblioteca antes de que se actualizara, ¿verdad?
[Sednick]: Una biblioteca genial.
[Justin Tseng]: Y es sorprendente ver cuán lejos de donde deberíamos estar estamos con la situación salarial, ¿verdad? Dijiste: Creo que con 11 dólares nos daríamos, el aumento sería unos $ 8 razonables nos acercarían pero nos quedarían cortos. $4 es lo que realmente estás pidiendo en este momento y $2 es lo que estás obteniendo. Estos números siguen bajando y bajando, ¿verdad? Y creo que con cada caída de 11 a 8 a 4 a 2 es un fracaso adicional para abordar las situaciones de vida de las personas que están dedicando mucho tiempo y esfuerzo a esta ciudad. Mencionaste, ya sabes, que es dinero para comestibles. Eso es dinero para el alquiler. Eso es dinero para gasolina. Y es realmente difícil escuchar eso. Y es realmente, muy triste. Quiero decir, para una ciudad que afirma que la biblioteca es el nuevo centro de la comunidad, es el nuevo centro, que somos una ciudad de trabajadores y que la clase trabajadora construyó la ciudad, creo Es difícil oírnos decir eso y luego ver qué tan lejos estamos de eso en la hoja. Sé que no es del todo exacto. Pienso darle al público otra historia sobre lo que sucedió, y creo que podría haberles mencionado esto, pero tengo una amiga que acaba de graduarse de una maestría en biblioteconomía y estaba buscando trabajo. Y una comunidad como Medford era el ideal de lo que ella estaba buscando. Y cuando estaba mirando la publicación, vio la publicación de Medford e inmediatamente tomó una captura de pantalla y me la envió. Fue como si acabara de pagar mucho dinero en matrícula para una maestría. Y es realmente desgarrador porque este es el trabajo que quiero, pero ni siquiera puedo atreverme a solicitarlo porque aceptaría un recorte salarial. Y los beneficios no coinciden, el sueldo, el salario no está ahí. Es simplemente imposible decir que esto sea razonable. Y por supuesto, estoy seguro, esa es su perspectiva, ¿verdad? Al final, ella no presentó la solicitud. Pero sólo puedo imaginar cuántas otras personas están diciendo eso, o teniendo la misma reacción, que han trabajado muy duro para obtener toda esa capacitación. en un campo que les apasiona. Un campo que creo que necesitamos más en este mundo, para ser honesto, porque creo que muchos de los problemas que vemos en la sociedad actual están relacionados con no estar en contacto con nuestro lado literario y las lecciones que eso puede enseñarnos. Cuento esa historia para decir, ya sabes, que hay muchas personas que quieren venir a Medford, que quieren trabajar en la Biblioteca Pública de Medford, y a quienes les resulta imposible incluso enviar la solicitud. Y luego pienso en el otro lado. Para la gente que está en la biblioteca, ¿cómo es la moral? Seguramente no es genial si así es como se ve el salario. Las cantidades de las que hablamos no son ridículas. Pero sí marcan una enorme diferencia en la vida de las personas. Entonces, seguramente, tal vez podamos agregar esto a la moción del concejal Lazzaro, pero me gustaría una moción para que solicitemos un aumento de esa tarifa por hora en la versión actualizada del presupuesto.
[Sednick]: Gracias. Y puedo echar un vistazo a dónde están los números en términos de dotación de personal. Y nuevamente, lo bueno del presupuesto de la biblioteca es que no corre completamente por cuenta de la ciudad, ¿verdad? Recibimos ayuda estatal del estado. Pero lo que recibimos del Estado en concepto de ayuda estatal se debe en gran medida a que tenemos suficiente personal con grados para que mantengamos la acreditación, para que podamos solicitar esa ayuda estatal, ¿no? Y yo, como alguien que actualmente tiene un miembro del personal que recibe su pago con ayuda estatal, no quiero perder mi ayuda estatal, porque eso significa que pierdo a un miembro del personal, ¿verdad? Nuevamente, hemos sido creativos. Hemos sido creativos con la dotación de personal en este edificio. Hemos sido creativos en la forma en que financiamos las cosas que financiamos. Es un edificio asombroso y servimos a una comunidad increíble. Y quiero decir, creo que es por eso que la gente sigue asistiendo a trabajar, para ser honesto, porque esta comunidad es increíble y podemos hacer cosas maravillosas. Pero hay que comer. Tienes que poder pagar el alquiler. Y el problema con nuestro personal a tiempo parcial es que trabajan menos de 19 horas. Definitivamente están trabajando en otros trabajos. Así que aquí está la cuestión. Tengo un déficit de personal, ¿verdad? No puedo mantener la biblioteca abierta tantas horas como estamos abiertas solo con mi personal de tiempo completo. Necesitamos estos trabajadores a tiempo parcial para mantener abierta la biblioteca, ¿verdad? Están cubriendo. todas mis horas libres, ¿verdad? Pero si esta persona a tiempo parcial tiene otros tres trabajos, ¿verdad? Y yo dije, oh, no, alguien dijo que estaba enfermo. Necesito que alguien me sustituya mañana por la noche. ¿Aceptarás el trabajo en Medford o irás a alguna de esas otras bibliotecas que pagan 16 dólares más la hora? Realmente, nunca conseguiremos el sí a eso. Nos resulta mucho más difícil cumplir con nuestros requisitos mínimos de personal. Se nos hace más difícil sustituir cuando alguien está enfermo, ¿verdad? Nuevamente, están todos estos otros costos que comienzan a afectar a la ciudad, el servicio de la biblioteca, cuando no le pagamos a nuestro personal. Se les debería pagar.
[Justin Tseng]: Gracias por ilustrarlo. Entiendo que creo que es realmente difícil para un jefe de departamento o, supongo, director de la biblioteca, venir aquí y hablar y defender tan abiertamente a su personal. Y creo, espero que alguien esté viendo esto o mostrándoles las imágenes porque creo que es realmente admirable. Y yo, en una nota más ligera, quiero, solo grita tu camisa. The Phantom Tollbooth, uno de mis libros favoritos cuando era niño. Todavía es probablemente uno de mis libros favoritos. Excelente elección.
[Sednick]: Sí. Y puede consultarlo en la Biblioteca Pública de Medford. Departamento de Niños.
[Zac Bears]: Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Enciende mi micrófono. Gracias. Gracias. Gracias por venir. Gracias por ser honesto y directo. Mucha gente de los departamentos viene y dice que sí, sería bueno aumentar lo que podemos ofrecer, excepto lo concreto. La claridad con la que ha presentado estas cifras es muy útil. $17 o $20 con maestría. Le pagué a un alumno de octavo grado 20 dólares la hora para que cuidara a mis hijos, durante lo cual en un momento mi hija se cortó la mano y tuvo que ir al hospital una vez. Está bien, pero le dieron puntos. Son geniales. La niñera es genial. Todavía confiaría en ellos. Realmente no es su problema. El punto es, El punto es que esas posiciones están entre $ 10 y $ 15 por debajo del mercado. $17 es una cantidad increíble para pagarle a un profesional para que haga un trabajo en un edificio que a menudo se considera la joya de la corona de Medford. Es este hermoso edificio que subcontratamos. Financiamiento para construirlo. Le pedimos a Michael Bloomberg que nos ayudara a pagarlo. Así que ni siquiera se trata de la Biblioteca Pública de Medford, pero ese no es el problema. Todo lo que presupuestamos es un testimonio de nuestros valores. Y cuando decidimos no aumentar lo que pagamos a las personas peor pagadas en la biblioteca, está diciendo que no valoramos a nuestros empleados peor pagados, aunque tendría un impacto mínimo en el resultado final del presupuesto. Simplemente, no es tan importante. Eso es lo que somos, esa es la declaración que se está haciendo. Un presupuesto es una declaración de valores. Entonces, mis valores son asegurarme de que las personas peor pagadas de esta ciudad puedan darse el lujo de vivir, Y especialmente si están trabajando para mantener un servicio altamente valorado para nuestros residentes, que trae gente a Medford desde otras ciudades, esa es una parte fundamental de la forma en que opera la ciudad, la forma en que las personas interactúan entre sí. Y esta biblioteca no tiene absolutamente ningún inconveniente, y es algo obvio, obvio. Y no entiendo por qué lucharías contra eso. Solía ser que la biblioteca decía, bueno, sí, tenemos una gran brecha en lo que ofrecemos a nuestros empleados a tiempo parcial que no están sindicalizados, y estamos pidiendo $2 por hora para aumentarlo. lo que se ofrecería sería un aumento de 1 dólar por hora. Y luego, el próximo año sería como, bueno, realmente necesitamos mucho más, pero pediremos $2 y obtendremos $1. Y así sucesivamente para siempre. Y esta vez Sam fue atrevido y dijo que necesitamos $8 por hora aunque en realidad necesitamos $15 por hora. Y eso está más cerca, pero si el año que viene volvemos a pedir 8 dólares la hora, estaremos ahí. Pero en lugar de cobrar 8 dólares la hora, le dijeron que recortara. Entonces ella dijo: Está bien, 4 dólares la hora. Y luego eso se redujo a 2 dólares la hora. Eso es una locura. ¿Cuánto estás ahorrando? Sam, ¿cuánto estás ahorrando?
[Sednick]: para que ganen $4 la hora, el costo es $20,000. Correcto, exactamente.
[Emily Lazzaro]: Correcto, exactamente. Son 20.000 dólares. No es nada. No es nada. En un presupuesto de 217 millones de dólares, no es nada. Eso es estúpido. Este es el tema de la velada. No puedo decirlo suficientes veces. No estás guardando nada. No es fiscalmente responsable. Es una declaración de valores. No te importa la gente a la que no se le paga, la gente que no gana dinero en la ciudad. No te preocupas por ellos. Ésa es la declaración que se está haciendo. Demuéstrame que estoy equivocado. Si te importa la gente que trabaja en la biblioteca, demuéstrame que estoy equivocado. Estás disponible para hacerlo. No puedo hacerlo. Lo haría si pudiera pero no puedo. Una persona puede hacerlo. Demuéstrame que estoy equivocado. Demuéstrame que te preocupas por las personas peor pagadas en la biblioteca de la ciudad. Pruébalo.
[Zac Bears]: Podrías meterte en problemas. El concejal Cowns y luego el concejal Scarpelli.
[Anna Callahan]: Gracias. Tengo una especie de pregunta aclaratoria sobre el tiempo parcial. Entonces, ¿estoy en lo cierto? ¿Tiene 12 personas a tiempo parcial, cinco en un tipo de estructura salarial y siete en otro?
[Sednick]: Tengo demasiados papeles. Tenemos cinco páginas. Entonces, nuestras páginas son las personas que devuelven los libros a las estanterías. Son el trabajo con salario mínimo. No buscamos un aumento de salario. Tengo cinco personas en circulación que suman un total de 75 horas a la semana. Y luego tengo siete bibliotecarios que trabajan 124 horas a la semana, ¿no? Entonces no todos trabajan ni siquiera 19 horas, ¿verdad? Y algunos de ellos trabajan 11 horas, otros trabajan 15. Nuevamente, obtenemos lo que queda de lo que están trabajando en sus otros trabajos porque somos los que pagamos menos, ¿verdad?
[Anna Callahan]: Gracias. Mi pregunta es realmente sobre si la biblioteca contrata 12, no el salario mínimo, sino los 12 tipos de personas a tiempo parcial que trabajan menos de 20 horas y que no son los pajes, ya sea que la biblioteca contrate a esas personas a tiempo parcial porque deben ser a tiempo parcial por algún tipo de razón logística, o ¿contratarlas a tiempo parcial es una forma de evitar tener personas a tiempo completo a las que hay que pagar salarios sindicales? ¿Podría, y eso pone un poco de intención ahí, no pongamos intención, digamos simplemente, podría la biblioteca contratar a un bibliotecario más a tiempo completo y cinco a tiempo parcial, o dos más a tiempo completo y tres a tiempo parcial? ¿Sería esa una posibilidad si existiera la financiación?
[Sednick]: Quiero decir, esto es hipotético y tengo una hoja de cálculo. Sí, la respuesta es sí. Podríamos contratar un puñado más de empleados a tiempo completo y tener muchos menos empleados a tiempo parcial. La realidad de la situación, sin embargo, debido a nuestro contrato sindical y debido a tiempos de vacaciones, tiempos de enfermedad, lo que sea, lo solicita la FMLA. Siempre necesitas algún nivel de personas a tiempo parcial, ¿verdad? Francamente, me encantaría que estuvieran de guardia para que no estés contratado con un horario de 19 horas. Si no te necesito durante esas 19 horas y puedo tenerte de guardia y sustituirte cuando te necesito, sería genial. Pero no pagamos lo suficiente para hacer eso, ¿verdad? Nadie va a hacer un trabajo de guardia para la ciudad de Bedford porque no pagamos el precio del mercado, ¿verdad? No puedo conseguir ese puesto. Entonces, quiero decir, sí, hay un modelo de dotación de personal diferente que es posible en un escenario que no es este año presupuestario, ¿verdad? Y estaría encantado de hablar con la ciudad sobre cualquier nivel de cómo se ve eso. Y nuevamente, al igual que dentro de la biblioteca misma, estoy buscando diferentes formas de ubicar al personal para que necesitemos menos personal al comienzo y al final de nuestro día, para que no tengamos estas restricciones de personal que tenemos. Y eso es lo que, de nuevo, me gusta, Somos un departamento de la ciudad de Medford. Somos buenos flexionando. Lo descubrimos. Así es como funciona la ciudad, ¿verdad? Lo resolveremos. Pero tienes que pagar por la gente que tienes, ¿verdad? Tienes que pagar por la gente que tienes.
[Anna Callahan]: Seguro. Realmente estaba respondiendo a esta pregunta: ¿estamos evitando pagar salarios sindicales? ¿Es esto algo que tal vez podamos solucionar?
[Sednick]: Quiero decir, es muy difícil. Y ustedes lo saben. Ustedes también escuchen lo del presupuesto, ¿verdad? Es realmente difícil conseguir una nueva posición sobre el asunto. Como, nuevamente, el puesto que se está pagando con mi presupuesto de ayuda estatal en este momento es nuestro puesto de bibliotecario de programación. Hemos pedido eso desde que abrió la biblioteca, ¿verdad? Nunca pudimos incluirlo en el presupuesto, así que ahora está en mi presupuesto de ayuda estatal.
[Anna Callahan]: Gracias. Y sólo quiero hacer un par de comentarios. Quiero decir, muchas gracias. Es genial tenerte. Bienvenido al nuevo trabajo, todas estas cosas, en caso de que me olvide, ya sabes, decir todas esas cosas importantes. ¿Le estamos pagando la tarifa del mercado?
[Sednick]: ¿Qué?
[Zac Bears]: ¿Le estamos pagando la tarifa del mercado?
[Sednick]: Puedo pagar mis compras. No se trata de mi salario. Y repito, lo digo muy, muy en serio. Si necesitas 3.000 dólares, no me des una cola este año. Soy la persona mejor pagada de este personal. Y no debería ver aumentos hasta que mis trabajadores a tiempo parcial tengan equidad salarial.
[Zac Bears]: Y aprecio ese estilo de liderazgo. Más estaba diciendo, y su junta directiva negó con la cabeza. Estaba tratando de restarle importancia a una mala temporada presupuestaria diciendo... Sí.
[Anna Callahan]: ¿Te acercaste al micrófono y dijiste eso?
[Zac Bears]: ¿Puedes venir a decir eso por el micrófono?
[Anna Callahan]: ¿Puedes venir a decir eso frente al micrófono? En realidad, no estamos bromeando.
[Zac Bears]: ¿Podrías decirlo por el micrófono para que la gente pueda oírlo?
[Anna Callahan]: Porque el público no puede oírte desde allá atrás.
[Zac Bears]: Y solo dinos quién eres cuando lo digas.
[Sednick]: Este es nuestro nuevo asistente de dirección, muchachos.
[Zac Bears]: Hola.
[SPEAKER_00]: Hola. Encantado de verlos a todos.
[Zac Bears]: ¿Cómo te llamas?
[SPEAKER_00]: Soy Jenna Berry. Soy el nuevo asistente de dirección. Felicidades. Gracias. Muy feliz de estar aquí. Así que he estado trabajando en la biblioteca durante casi cuatro años, y hace varios años hice un análisis para Sam y Barbara, mirando el gobierno, el salario.gov, y mirando publicaciones para tratar de entender realmente la disposición del terreno. y comprender cómo es la equidad salarial. También lo hice en parte para descubrir y confirmar que todas las bibliotecas que nos rodean efectivamente pagan a sus empleados a tiempo parcial la tarifa por hora de sus bibliotecarios a tiempo completo. Entonces somos los únicos, somos la única biblioteca entre Winchester, Arlington, Lexington, muchos otros, Watertown, que no pagan a sus trabajadores a tiempo parcial lo que ganan sus trabajadores a tiempo completo si lo desglosan en una tarifa por hora. Pero lo que me preguntaron atrás fue si Sam tiene equidad salarial. Y según esta hoja de cálculo que preparé, ella está entre 20 y 25 000 dólares menos que lo que ganan otros directores en las ciudades circundantes. Gracias. Ve a sentarte ahora.
[Sednick]: Lo cual nuevamente es realmente genial, porque guárdalo. Dame $20,000 para obtener un aumento de $4 para mis trabajadores a tiempo parcial, ¿verdad? Lo único que pido es que ese aumento salarial es lo que me gustaría ver en este presupuesto este año.
[Zac Bears]: Gracias. Lo siento, te interrumpí allí.
[Anna Callahan]: De nada. Eso fue muy productivo. Así que sólo quiero un par de puntos. Primero, me decepciona mucho saber que sus discusiones sobre el presupuesto fueron similares a lo que se describió esta noche. Parece que así es como hacemos el presupuesto. Los jefes de departamento envían sus presupuestos con meses de antelación y luego no hay discusión entre nadie y de repente ven un presupuesto totalmente diferente sin explicaciones de ningún tipo. Entonces eso no parece genial.
[Sednick]: Diré que, de hecho, Nina se sentó conmigo el viernes y lo hicimos línea por línea. Bien. Como si ya hubiera escuchado esta discusión. Ella sabe que iba a venir aquí y hablar sobre esto. Le dije que el viernes repasó conmigo línea por línea este presupuesto. Pero gracias.
[Anna Callahan]: Y luego solo quería decir algo sobre cómo estas reuniones presupuestarias son la razón por la que a menudo hablo con la gente sobre cómo a menudo me sorprende lo bien que se administra la ciudad con un equipo mínimo. Que cada reunión presupuestaria es otro departamento absolutamente necesitado de fondos que han menos gente que cualquier pueblo circundante, haciendo el trabajo de mucha más gente que ellos, y gente que lo hace porque ama su ciudad y porque ama su trabajo. Hay muchas razones, excepto el salario, porque no le pagamos muy bien a la gente. Nuestros departamentos carecen de personal. Y esta es también la razón por la que tenemos tal rotación de jefes de departamento y de personas que trabajan aquí. Es un verdadero problema. Tenemos un verdadero problema presupuestario. Y acaba, lamentablemente, convirtiéndose en un problema moral. Esa es simplemente la realidad. Odio oír hablar del problema moral muy específico y específico de Medford, que es que al personal sindical se le paga una docena de dólares por hora más que al personal no sindicalizado. Quiero decir, esa realmente no es una receta para para buenas relaciones y buena moral dentro de cualquier departamento. Y sólo quiero terminar diciendo que, ya sabes, me resulta realmente alucinante que en el estado de Massachusetts los ayuntamientos puedan eliminar y reducir las líneas de pedido, pero no podemos aumentarlas. Y simplemente tengo que decir que existe un término llamado contabilidad por partida doble. Y esto es así en toda la contabilidad y la teneduría de libros, en todas partes, todos entienden que nunca se puede violar esta ley. Y la ley es que si lo sumas en un lugar, debes restarlo de otro lugar. Y si lo restas de un lugar, tienes que sumarlo en otro lugar porque tienes que terminar con el mismo número al final. Y entonces esta idea de que los ayuntamientos tienen prohibido Hacer públicamente declaraciones sobre el presupuesto que tienen algún sentido lógico porque al final suman un presupuesto, es increíblemente frustrante para mí. Porque si se nos permitiera eliminar y reducir líneas de pedido, Y entonces, de hecho, deberíamos vernos obligados a hacerlo. A ningún concejo municipal se le debería permitir eliminar partidas individuales, tachar partidas individuales o reducir partidas individuales sin luego agregarlas a otro lugar, porque eso es contabilidad por partida doble. Esto es como los principios básicos absolutos de cualquier tipo de elaboración de presupuestos o contabilidad. Por eso estoy increíblemente frustrado porque no tenemos poder para aumentar $20,000 o, francamente, $40,000 o lo que sea necesario para ser un poco más razonables con el presupuesto de la biblioteca, mientras podemos eliminar partidas de otros lugares del presupuesto. Y eso es simplemente inexplicable para mí. No puedo entender la absoluta ilógica de esto en el estado de Massachusetts. Estoy profundamente frustrado y desearía que pudiéramos tomar medidas que remediaran este presupuesto en particular. Así que gracias por estar aquí.
[George Scarpelli]: Sam Weaver, ciudad de Boulder, concejal de la ciudad de Boulder, Scarpelli. Gracias, presidente del consejo. se animan cuando se trata de defender lo que necesitan en su departamento. Y le doy mucho crédito y su personal tiene suerte de tenerlo. Eres un signo de un verdadero líder. Así que gracias. Quizás tenga una pregunta sencilla. Sé que hay rumores circulando y tal vez puedas iluminarnos. ¿Se cerró el carrito de café en la biblioteca?
[Sednick]: Sí, entonces la respuesta es sí. Pero odio hacer esto en una reunión pública porque no sé si su personal lo sabe todavía. Pero la realidad es que es costoso manejar ese carrito de café porque hay que contratar personal dos veces, ¿verdad? como UD Day, un supervisor y los aprendices que trabajan allí. Voy a tener algunas reuniones sobre eso en un futuro próximo. Una vez más, sería fantástico que la ciudad tuviera una un mecanismo permanente de capacitación laboral para personas con problemas de aprendizaje, como el carrito del café, pero para tener eso hay que financiar ese puesto, ¿no? No es una empresa para hacer dinero, porque La mayoría de nosotros bebemos varias tazas de café antes de las 9 a.m. Y entonces, cuando abramos, muchos de nuestros bebedores de café tal vez coquetearán con el café, ¿verdad? Pero, bueno, quiero decir, es un dilema interesante, y estoy seguro de que escucharás más sobre eso en el futuro.
[Zac Bears]: Gracias. Y el concejal Molayne.
[Liz Mullane]: Sam, también quiero agradecerte por venir aquí y explicarnos esto. Sé que he dicho esto esta noche. Soy nuevo en este puesto, por lo que no he asistido a todos estos tipos de conversaciones sobre presupuesto. Y creo que el público probablemente se horrorizaría al saber que estamos hablando de sólo un aumento de $20,000 para poder crear ese apoyo para la biblioteca. Como alguien que pasa mucho tiempo los sábados en la biblioteca, la veo como un centro bullicioso. Y creo que, como todo el mundo ha dicho en numerosas ocasiones, la joya de la corona de Medford y pensar lo poco que estás pidiendo ahora mismo para mantenerlo abierto. Quiero decir, poder pagar a la gente de manera apropiada, especialmente con la moral y la discrepancia entre pagos como ese. Ni siquiera puedo imaginar qué es eso, también me ocupo de algo de eso, y sólo puedo imaginarlo cuando sea tan frecuente como lo es en las discusiones que estamos teniendo. También quiero felicitarte por tener esta conversación y compartirla con nosotros. Y espero, sé que parece haber algunas ediciones que quizás podamos revisar y hablar. No sé qué es eso. significa exactamente, pero creo que podemos resaltar y hablar más sobre esta discrepancia de financiación para el personal a tiempo parcial, y que todo lo que se está buscando es una cantidad muy pequeña de dinero para poder al menos hacer esa parte. Creo que por mucho que podamos seguir hablando de eso, deberíamos hacerlo, porque siento que hay más personas que utilizan tan a menudo como lo hacen, como lo veo de muchas maneras diferentes. Y de tocar puertas en todo Medford, todas las diferentes actividades que ha organizado allí, seguir lo que hace en línea y verlo. Quiero decir, es increíble las oportunidades que ofrece la ciudad. Y me disculpo porque estamos en la situación en la que usted está en la situación, como un mes después. Dos meses después de tener esta conversación, pero los aplaudo por hacerlo y compartir esto. Y tengo la esperanza de que esto ayude a generar aún más conciencia sobre lo que debemos hacer y financiar.
[Sednick]: Liz, ¿te importa si te hago una pregunta? Sí. Está bien. Según el presupuesto que la ciudad preparó para usted, ¿cuál es el resultado final para la biblioteca?
[Liz Mullane]: ¿Para los totales departamentales propuestos para el año fiscal 27?
[Sednick]: Sí.
[Liz Mullane]: ¿El 2.5? Sí.
[Sednick]: Entonces es 2,5, oh, es 2521, ¿verdad? Honestamente, si cumplieras con nuestra solicitud completa de Manteniendo todo lo demás igual, aceptó nuestra solicitud completa. El costo para la ciudad sería de $2,481,000. Todavía estás viendo un ahorro de $40,000 debido al error presupuestario que ocurrió en la línea superior.
[Liz Mullane]: Entonces, ¿deberíamos aprobar esto ahora mismo?
[Sednick]: ¿Deberíamos conseguir ese dinero?
[Liz Mullane]: ¿Es así como funciona? No sé. Soy nuevo.
[Unidentified]: Soy nuevo. No sé por cuánto tiempo puedo decir eso.
[Liz Mullane]: No sé por cuánto tiempo puedo decir eso, pero suena... Lo tenemos, muchachos. Quiero decir, acabas de sacar 40.000 más, ¿verdad? Entonces sí, no, te escucho.
[Sednick]: De todos modos, pienso, nuevamente, que podemos devolverle $ 40,000 a su área de juego mágica y aún así recibir nuestra solicitud de alto nivel. Podemos hacer eso. Parece una pregunta descabellada, pero es muy pequeña. Es tan pequeño.
[Liz Mullane]: Sí. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Alguien de la biblioteca querría hablar en este momento sobre la propuesta de presupuesto de la biblioteca? No. Está bien. ¿Tenemos más preguntas de los miembros del consejo? Está bien. Tenemos una moción para solicitar un presupuesto actualizado de la biblioteca con información precisa y también solicitamos que ese presupuesto actualizado incluya los $2 adicionales, es decir, no $2 sino $4 por hora. ¿Es eso lo que estamos pidiendo o estamos pidiendo algo más?
[Sednick]: Sí, entonces serían $4 la hora. $4 por hora en lugar de $2 por hora. Bueno.
[Zac Bears]: Esto es del concejal Tseng, apoyado por el vicepresidente Lazzaro. Y probablemente querremos guardar este para la próxima reunión para poder hablar sobre ello.
[Sednick]: ¿Vuelvo?
[Zac Bears]: Bueno, no sabemos cuál es su presupuesto.
[Sednick]: Puntos de bonificación, muchachos.
[Zac Bears]: Alguien puede hacer una señal, quiero decir, ya sabes.
[Sednick]: Entonces, ¿esto es el 2 de junio?
[Zac Bears]: No sé. Quiero decir, sí, creo que lo tendremos, no, hay algunos.
[Sednick]: En algún otro momento.
[Zac Bears]: Un montón de presupuestos que deben llegar a nosotros, creo que para el 2 de junio. Fresco. Quizás podamos llevarte a ti primero.
[Sednick]: Eso sería fantástico.
[Zac Bears]: Alguien tendrá que hacer esa moción, así que échale la culpa. No, la próxima vez quiero llevar a Sam primero. Sí, tienes que esperar hasta la reunión. Sobre esta moción del concejal Tseng, apoyada por el vicepresidente Lazzaro, para solicitar un presupuesto actualizado y solicitó incluir el aumento de $4 por hora para el trabajo a tiempo parcial, no $2. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Kelly? ¿Concejal Leming? Sí. ¿El concejal Mullain? ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí, tengo algún problema negativo, la moción se aprueba. ¿Hay alguna moción? ¿Sobre la moción de levantar la sesión presentada por el vicepresidente Lazzaro, apoyada por? Secundado por el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming? No. ¿Concejal Malato? ¿El concejal Scarpelli?
[George Scarpelli]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Tseng? ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Pierce?
[Zac Bears]: No. 5 afirmativas, 2 negativas. La moción pasa. Se levanta la sesión.