Transcrição gerada por IA da Câmara Municipal 28/04/26

[Unidentified]: para tentar um dois.

[Zac Bears]: A oitava reunião regular da Câmara Municipal de Medford é aberta em 28 de abril de 2026. Senhor secretário, por favor faça a chamada.

[Rich Eliseo]: Vereador Callahan? Presente. Vereador Leming? Presente. Vereador Maloney? Vereador Scarpelli? Presente. Conselheiro Tseng? Presente. Vice-presidente Lázaro? Presente. Presidente Ursos?

[Zac Bears]: Presente. Sete presentes, nenhum ausente. A reunião é declarada aberta. Por favor, levante-se para saudar a bandeira. Anúncios, elogios, comemorações, relatórios e registros 26075 oferecidos pelo vereador Leming e pelo presidente Bears. Resolução para comemorar a vida de Judy Kaplan. Resolveu-se que a Câmara Municipal de Medford envie suas condolências aos amigos e familiares de Judy Kaplan, que faleceu tragicamente em 15 de abril deste ano. Judy era uma ativista de Medford, ex-membro da Comissão de Direitos Humanos de Medford, co-facilitadora de um grupo nacional de apoio ao câncer de tireoide por mais de 20 anos, Membro do conselho do World Fellowship Center, um dos membros originais do SAFE Medford, e um querido amigo e colega que tocou a vida de muitos em nossa comunidade, o vereador Leming.

[Matt Leming]: Obrigado, Presidente do Conselho Bears. Em Medford, a comunidade progressista é bastante grande e alguns dos progressistas mais jovens como eu e alguns dos meus colegas foram orientados e inspirados ao longo dos anos por muitas das pessoas que nas gerações anteriores realmente construíram a base do que é hoje o movimento progressista em Medford. Judy Kaplan, uma das Os membros originais do Safe Medford e muitos dos membros atuais estão aqui para se juntar a nós. Alguns deles solicitaram que colocássemos esta comemoração na agenda, estão aqui hoje. É uma tragédia ver pessoas assim partirem, Saber que ela ajudou a construir tantos movimentos bons em Medford, saber que ela foi tão vital na construção desta comunidade e em trazer Medford para o século 21, é comovente. também convidaria algumas pessoas que não conheciam Judy para dizer algumas palavras sobre suas vidas, se assim o desejassem. Mas, em qualquer caso, gostaria de agradecer às pessoas por aceitarem esta resolução e gostaria também de oferecer as minhas mais profundas condolências aos amigos e familiares de Judy. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado, vereador Leming. Acho que você disse bem. A perda de Judy é uma perda para a nossa cidade, para a nossa comunidade, para os nossos ativistas e para todos que a conheceram e amaram. E sentiremos falta dela. Se houver alguém que gostaria de falar sobre Judy agora, sei que alguns de seus amigos mais próximos estão aqui. Você tem a oportunidade de subir ao pódio ou levantar a mão no Zoom e partiremos do pódio se houver alguém que queira falar. Olá Steve. Nome e endereço para registro, por favor.

[Steve Schnapp]: Meu nome é Steve Schnapp. Eu moro na Avenida Hillside, 36. E eu realmente aprecio o conselho por fazer isso. Judy era amiga de minha esposa e de mim há muito tempo. Minha esposa foi acampar com ela. Ela é uma campista. Nós a conhecíamos há muito tempo e ela era realmente ótima quando nos mudamos para Medford em 2011. Judy morava aqui e já tínhamos amigos na comunidade. Foi ela quem me apresentou à Comissão de Direitos Humanos. Ela foi comissária por muitos anos, mais de uma dúzia de anos. E depois que o projeto Medford Conversations foi lançado e o Safe Medford foi lançado, ela também se juntou a ele. Quero ressaltar que se tratava de uma pessoa multitalentosa, um artista cujo trabalho em fotografia foi exposto na Prefeitura. Ela era uma editora de informações altamente técnicas. para o governo estadual e federal. Ela era uma editora brilhante e muitas pessoas confiavam nela para revisar seus manuscritos, etc., incluindo Safe Medford e a Comissão de Direitos Humanos. E ela era muito rigorosa com os detalhes. E sentiremos falta dela. Então, obrigado por isso. Muito apreço.

[Zac Bears]: Obrigado, Steve. Vá para Munir Germanis. Nome e endereço para registro, por favor, no Zoom.

[Munir Jirmanus]: Munir Germanis, Caminho dos Três Cumes. Tive o privilégio e o prazer de trabalhar com Judy durante vários anos na Comissão de Direitos Humanos. Seu trabalho e participação nesta comissão foram incomparáveis. Ela sempre foi honesta, direta e respeitosa como membro-chave da comissão por muitos e muitos anos. Ele também foi um recurso inestimável durante o processo de geração de um novo decreto da comissão de direitos humanos que foi aprovado no ano passado. Eu, por exemplo, certamente sentirei falta dela. Boa sorte, Judy. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado Muneer. Conheça Eileen Lerner no Zoom.

[Ilene Lerner]: Conheci Judy há mais de 40 anos em New Hampshire, na World Fellowship. E nos tornamos amigos. Tínhamos amigos e interesses mútuos e Quando me mudei para Medford, há 12 anos, tive mais contato com Judy na Comissão de Direitos Humanos e em diversas atividades em Medford. Eu a admirava muito. Agradeci-lhe por editar meus escritos, o que ele fez gratuitamente. E aprendi muito com ela. E esta é uma grande perda. Vou sentir falta dela. E eu sei que todos sentiremos falta dela. E quero agradecer à Câmara Municipal por nos dar esta oportunidade de expressar os nossos sentimentos sobre esta perda. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado, Eileen.

[Ellen Epstein]: Ellen Epstein, 15 Grove Street. Serei breve e direi que penso que a melhor coisa que podemos fazer para homenagear Judy e a sua vida é colocar a Comissão de Direitos Humanos novamente em funcionamento. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado, Elena. Há mais alguém que gostaria de falar sobre esta comemoração neste momento? Tudo bem. Não vendo nenhum, há algum movimento? Sobre a moção para aprovação e depois faremos um momento de silêncio. Mas sobre a moção para aprovação do vice-presidente Lazzaro, apoiada pelo vereador Callahan. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. Por favor, levante-se se puder e observe um momento de silêncio. Obrigado. Resolução 26.076 oferecida pelo Presidente Osos. Resolução para celebrar os jovens voluntários de Medford para o programa Massachusetts Coalition for A Bed for Every Child. Que a Câmara Municipal de Medford decida que elogiemos e celebremos os 18 jovens voluntários de Medford de St. Rayfield Parish sobre seu projeto de parceria com a Coalizão de Massachusetts para os Sem-teto para arrecadar fundos e construir 18 camas para crianças na lista de espera do programa Uma Cama para Cada Criança da Coalizão. Queria colocar isto na agenda porque recebi uma comunicação da Mass Coalition for the Homeless sobre um programa, e vocês podem ver uma espécie de carta e algumas fotos anexadas à nossa agenda. Eles têm um programa chamado A Bed for Every Child, que tem o compromisso de garantir que cada criança tenha um lugar seguro e confortável para dormir. E no final de Março, vários jovens de S. Rafael concluiu seu projeto, levantou recursos além de sua meta e construiu 18 leitos para crianças em lista de espera desse programa. E acho que isso é algo que devemos honrar e apoiar. Por isso pedi o apoio dos meus colegas e também há informações adicionais na nossa agenda. Se desejar, entre em contato com eles e agradeça-lhes pelo serviço prestado à nossa comunidade. Vice-presidente Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Obrigado por apresentar isto, Assuntos Correcionais, e é realmente uma oportunidade maravilhosa para agradecer aos jovens da nossa comunidade por assumirem este tipo de voluntariado. Adoro quando as crianças da nossa cidade podem trabalhar em projetos que retribuam, especialmente às crianças que vivem em situação de rua. Pode ser muito desestabilizador e assustador. E saber que outras crianças estão ajudando e querendo fazer esse trabalho é muito gentil e maravilhoso, e é uma ótima coisa para comemorar. Muito obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. Há algum movimento no chão? Movimento. Sobre a moção a ser aprovada pelo Vice-Presidente do Conselho, Lazzaro, apoiado pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. A ata, a ata apresentada da reunião de 24 de março, foi entregue ao vice-presidente Lazzaro. Vice-presidente Lazzaro, como encontrou esses registros?

[Emily Lazzaro]: Encontrei-os em ordem e comecei a aprovar.

[Zac Bears]: Sobre a moção de aprovação do vice-presidente Lazzaro, apoiada por? Apoiado pelo vereador Leming. Todos aqueles a favor?

[Emily Lazzaro]: Chance.

[Zac Bears]: Oposto? O movimento passa. A ata da reunião de 7 de abril foi entregue ao vereador Leming. Vereador Leming, como encontrou esses registros?

[Matt Leming]: Encontro os registros em ordem e prossigo para aprovar.

[Zac Bears]: Sobre a moção de aprovação do Conselheiro Leming, apoiada por? Apoiado pelo vereador Malayne. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. A ata da reunião especial de 14 de abril foi fornecida ao vereador Malayne. Conselheiro Malayne, como encontrou esses registros?

[Liz Mullane]: Encontrei-os em ordem e passei a aprová-los.

[Zac Bears]: Sobre a moção de aprovação do Conselheiro Malayne, apoiada por? Destacado. Apoiado pelo vice-presidente Lazzaro. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. Relatórios do Comitê, 26066, oferecido pelo Presidente Bears, Comitê do Todo, 7 de abril de 2026. Esta foi uma reunião onde discutimos a possível implementação de uma isenção residencial do nosso imposto predial com o nosso conselheiro municipal. Recebemos uma apresentação que incluía alguns detalhes importantes. Recomendo que as pessoas dêem uma olhada nessa reunião se quiserem entender melhor a isenção residencial. Solicitamos informações adicionais, tivemos diversas dúvidas sobre as informações que foram fornecidas. esperando ter outra reunião nos próximos meses onde possamos nos aprofundar em como será o impacto de uma isenção residencial, neste ano ou nos próximos anos. Existe um movimento? A moção a ser aprovada pelo Conselheiro Tseng, apoiada por? Apoiado pelo vereador Leming. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. 24-033 oferecido pelo Membro do Conselho Leming, Relatório do Comitê de Planejamento e Permissão de 8 de abril de 2026. Vereador Leming?

[Matt Leming]: Obrigado. Durante este comitê de planejamento e licenciamento, discutimos os limites do próximo rezoneamento da Boston Avenue. Também posso entregar o relatório de 22 de abril? Claro. No mesmo artigo de 22 de abril, continuamos a discussão sobre a Boston Avenue e decidimos redesenhar em grande parte, para manter os limites de praticamente todas as áreas não residenciais ao longo da Boston Avenue, desde a fronteira de Somerville até a Whole Foods. Proponho aprovar este e o relatório de 8 e 22 de abril.

[Zac Bears]: Sobre a moção do Conselheiro Leming para aprovar os relatórios de 8 e 26 de abril no Comitê de Planejamento e Licenciamento, apoiado pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. Seguirei o exemplo do vereador Leming. Existem dois outros relatórios do Comitê do Todo. Temos o Comitê Geral 25189, 14 de abril, e o Comitê Geral 26061, 21 de abril. No dia 14, discutimos o projeto de portaria padrão de remuneração para tratar da remuneração padrão dos funcionários contratados em serviços de custódia e segurança. E isso foi para a agenda desta noite para consideração. E então, no dia 21 de abril, tivemos nossa primeira reunião preliminar de orçamento para o orçamento municipal do AF27. E temos outro desses amanhã à noite. Existe um movimento? Sobre a moção de aprovação da comissão de todos os relatórios de 14 e 21 de abril de 2026 apresentada pelo Conselheiro Tseng, apoiado pelo Vice-Presidente Lazzaro. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. 24354, 24053 e 26024 oferecidos pelo Conselheiro Millane. Relatório da Comissão de Serviços Residentes e Participação Pública em 14 de abril de 2026. Conselheiro Millán.

[Liz Mullane]: Claro. Obrigado. Nesta reunião discutimos o boletim informativo, que abrangeria o mês de fevereiro até um pouquinho de abril. Tivemos que remarcar a reunião do mês anterior. É por isso que estamos um pouco atrasados. Mas fizemos alguns ajustes e a newsletter será publicada em breve. Também conversamos mais sobre as reuniões da ala para planejar melhor cada uma delas. Devemos ter mais informações para que possamos compartilhá-las com a comunidade em breve. Mas se você tiver alguma dúvida, fique à vontade para assistir a gravação e terei prazer em responder qualquer dúvida que possa surgir. Posso fazer uma moção para mover isso?

[Zac Bears]: Sim, na moção a ser aprovada pelo Conselheiro Maloney e apoiada por. Apoiado pelo vereador Leming. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. Conselheiro Leming.

[Matt Leming]: Obrigado, Presidente do Conselho Bears. Moção para suspender a regulamentação e deixar os papéis 26079, 26080 e 26081 fora de ordem.

[Zac Bears]: E a moção é para suspender as regras para deixar as comunicações dos Major Papers 26079, 26080 e 26081 fora de ordem. Apoiado por? Apoiado pelo vice-presidente Lazzaro. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. Tudo bem. 26079, apresentado pela prefeita Breanna Lungo-Koehn, Solicitação de Apropriação do Fundo de Estabilização de Capital, Escolas Primárias Missituk e Brooks, Reparo Agilizado MSBA e Atualização do Projeto MSBA. E eu sei que temos nosso Diretor Financeiro do MPS, Diretor de Operações, acho que esse é o título correto, Ken, e a Vice-Presidente do Comitê Escolar, Jenny Graham, conosco nestes documentos. Começaremos com o Fundo de Estabilização de Capital. Isto é do prefeito. Respeitosamente solicito e recomendo que o Honorável Órgão aprove a seguinte alocação do Fundo de Estabilização de Capital para que a cidade de Medford aloque o valor total de US$ 400.000 com a finalidade de pagar o estudo de viabilidade e os custos de projeto esquemático relacionados a um potencial projeto de reparo acelerado envolvendo uma potencial bomba de calor e projeto de substituição de conversão de telhado. na Missittuck Elementary School localizada em 37 Hicks Avenue no valor de US$ 200.000 e na Brooks Elementary School localizada em 388 High Street no valor de US$ 200.000, incluindo o pagamento de todos os custos incidentais ou relacionados ao projeto, cujo projeto de reparo proposto estenderia materialmente a vida útil da escola e preservaria um ativo que de outra forma seria capaz de apoiar o programa educacional necessário e para o qual a cidade solicitou uma concessão da Autoridade de Construção da Massachusetts School, MSBA, está prestes a ser gasto sob a direção do Comitê Escolar de Medford. Para fazer face a esta dotação, o presidente da Câmara, com a aprovação do conselho, está autorizado a utilizar fundos da conta de estabilização de capital num determinado montante. A cidade reconhece que o programa de subsídios da MSBA não é um programa de direitos discricionários com base na necessidade determinada pela MSBA, e se o Conselho de Administração da MSBA votar para convidar a cidade a colaborar com a MSBA neste projeto de reparo proposto, Quaisquer custos do projeto incorridos pela cidade e qualquer subsídio excedente que possa ser aprovado e recebido pela MSBA serão de responsabilidade exclusiva da cidade de Medford. O fundo de estabilização de capital tem atualmente um saldo de US$ 9.950.051. Obrigado pela sua gentil atenção a este assunto, Breanna Lungo-Koehn, prefeita. E vou deixar isso para você.

[Jenny Graham]: Quer colocar nossa apresentação?

[Zac Bears]: Isso é tudo.

[Jenny Graham]: Ok, perfeito.

[Kenneth Lord]: Ótimo, estamos aqui esta noite. Sou Ken Lord, Diretor de Operações do Distrito Escolar de Medford, e estou aqui para atualizá-los sobre vários projetos nos quais estamos trabalhando. Deixe-me passar para o próximo slide, por favor. O primeiro é o projeto de construção da Medford High School e gostaríamos de começar destacando que o site do nosso projeto é o melhor lugar para encontrar todas as informações sobre o que está acontecendo. Tem todas as nossas atas de reuniões, gravações, apresentações, documentos, propostas, está tudo lá. Então, qualquer pessoa do público que queira saber alguma coisa sobre o projeto, acesse o site do nosso sistema escolar e logo abaixo do menu Sobre, Você pode acessar o Medford High School Project ou ir diretamente para medfordhighschoolproject.com e descobrir tudo sobre o que acontece em nossas reuniões. Todas as nossas reuniões são abertas ao público, transmitidas e disponíveis para visualização online. Você pode ir para o próximo slide. Este é um slide que mostra o cronograma do projeto e onde estamos. Estamos na parte de estudo de viabilidade do projeto. Então, neste projeto, nesta parte do projeto, são estudadas todas as diferentes opções que são possíveis. Então começamos com 29 opções diferentes e recentemente reduzimos para seis opções. E avançaremos para tomar uma decisão sobre qual opção queremos avançar em 10 de junho. E então, quando passarmos para essa opção, passaremos para a fase de projeto esquemático. Tomamos essa opção e trabalhamos com nossos designers e arquitetos e desenvolvemos um projeto de altíssimo nível que apresenta uma boa estimativa de custo que podemos apresentar ao público para consideração para votação no projeto. Estaremos no período de maio e 27 de junho. Assim que obtivermos as aprovações da cidade, passaremos ao projeto de desenvolvimento e depois à construção e, esperançosamente, Estas são as seis opções em que estamos agora. O MSB exige que tenhamos o que é chamado de opção de atualização de código. Portanto, esta opção A1 é simplesmente uma opção que levaria o edifício ao código. Não altera o programa para aumentar o programa educacional. Ele não altera o prédio, a não ser para deixar tudo de acordo com o código, o que é uma quantidade enorme de trabalho. Ela está falando em trazer, erradicar o sistema de aquecimento, toda a eletricidade, os alarmes de incêndio, os tetos, as janelas, as portas, todas as paredes, tudo. É realmente uma enorme quantidade de trabalho para alcançar. E além disso, existem três opções adicionais de renovação e duas novas opções. Claro.

[Jenny Graham]: Acho que uma das coisas que precisamos saber ao olharmos para essas seis opções é que realmente somos, todas as seis opções são muito boas porque exploram essencialmente tudo o que é possível no site de várias maneiras. Ontem à noite compartilhamos, o arquiteto compartilhou conosco outra versão desses projetos. Esta apresentação é anterior à atualização desses designs e acho que o que você verá se for ao site e olhar para eles ou vier ao fórum da comunidade na próxima semana é que o que você verá aqui é uma espécie de versão um. São como manchas em uma página. A versão dois tem um pouco mais de vida. É um pouco mais fácil de entender, como o que está acontecendo no prédio. Há algo mais Detalhes sobre elevações e fluxo de tráfego ao redor do local e todas essas coisas boas, mas também muito reflexivas. todos os comentários e contribuições que eles receberam até agora sobre o que as pessoas gostaram nessas opções, o que as pessoas não gostaram nas opções e o que as pessoas gostaram em outras opções com as quais realmente não avançamos. Portanto, o conjunto de designs da versão dois será publicado ou postado no site provavelmente no dia seguinte. E conversamos longamente sobre eles ontem à noite em nosso encontro e isso está disponível no YouTube se você quiser conferir lá. Portanto, estamos explorando todas essas opções por vários motivos. Algumas de nossas opções ad reno para nós nos permitiriam preservar nosso amplo espaço de academia e piscina onde estão localizados. As novas opções, que são aquelas opções D, são versões realmente novas. A academia seria reduzida em cerca de 12.000 pés quadrados. Perderíamos alguns recursos que temos hoje. Portanto, isso não ocorre sem uma consideração real. Porém, há possibilidades de avançar o grupo em todas essas opções. Eu sei que tem sido um ótimo tópico de conversa. Há muito para ver, muito para considerar. E nosso fórum da comunidade será no dia 11 da próxima semana. Desculpe, duas semanas a partir de ontem, dia 11. E eu definitivamente encorajaria todos a se juntarem a nós, pois haverá versões maiores de tudo isso para ver. Então estamos avançando no estudo dessas opções e refinando custos. Portanto, também aguardaremos algumas estimativas de custos atualizadas. Com base nos designs evoluídos e em algumas alterações que fizemos no escopo ontem à noite, em maio. Então, tudo isso vem com uma estimativa de custo mais refinada, que ainda está em um nível muito alto nesta fase do jogo por design e intenção, com seis opções disponíveis.

[Zac Bears]: E estes ficaram melhores ontem à noite também. Eles fizeram isso.

[Jenny Graham]: Eles realmente conseguiram. Acho que todo mundo tem coisas que gosta nesses designs diferentes. Eu sei que Ken faz. Eu faço, certo? E quando os vi ontem à noite, pensei: você mudou totalmente de ideia sobre o que eu gosto e o que não gosto. Compartilharei uma das coisas que tem sido uma grande preocupação para os administradores escolares: a grande dependência ou necessidade de módulos modulares à medida que renovamos o local. É um lugar grande. mas na verdade é muito restrito em termos do que deve acontecer a respeito. E para podermos construir um edifício no mesmo terreno onde os alunos têm de ser ensinados, estaríamos a analisar um grande número de edifícios modulares. Na verdade, eles conseguiram reduzir muitos desses modulares em quase todas as opções, exceto nas opções A e B. Portanto, os outros quatro não necessitam mais de modularidade. com algumas mudanças nas fases. E uma das coisas que aconteceu, tipo uma daquelas opções D era a favorita porque era como se você pudesse construir tudo no campo e aí todo mundo pudesse entrar e não tinha modular, né? Acho que isso foi realmente emocionante para muitas pessoas. E então, depois de ver o que era possível ontem à noite com todas essas opções, você pensou: Nossa, essa opção D não é mais a mais atrativa, pelo menos para mim. Eu vi isso. Eu pensei, ok, ainda bem. Mas todas essas outras opções têm muito mais apelo agora que conseguimos resolver esse problema. Então sim, muitas mudanças. E eles estão realmente começando a parecer edifícios em vez de LEGO.

[Zac Bears]: Sim. Eu realmente gostei do feedback que a SBC forneceu e que a equipe do projeto fez para melhorar os designs. Acho que o que éramos, o que você apresentou ontem à noite, foi uma melhoria significativa. Então, vamos encorajar as pessoas a assistirem pelo menos aquela parte da reunião de ontem à noite.

[Jenny Graham]: Sim. E acho que o problema desse processo é que o MSBA tem um processo muito rígido. Está lá para que as comunidades não vá desonesto. Está lá para que as comunidades façam o devido trabalho e a devida diligência. E a natureza iterativa desse processo é intencional. Não é que tenhamos feito algo diferente ou incomum indo da versão um para a versão dois. Isso é totalmente natural e esperado. E isso continuará a acontecer mesmo depois de escolhermos um. Então, mesmo quando chegarmos a um em 10 de junho, Ainda vamos fazer alterações, porque essa é a natureza desse tipo de projeto. Você começa a explorar, principalmente quando começa a dizer: para onde essas coisas podem ir no prédio? De repente as coisas têm que mudar um pouco, certo? Portanto, a aparência desses edifícios não estará completa. e em foco até fevereiro do próximo ano. Então, tudo que você está vendo, tudo que você está ouvindo, todos os custos, todas essas coisas são como o melhor palpite de todos para fornecer pontos de dados ao longo do caminho com o conhecimento de que, como os pontos de dados finais, eles ainda estão muito distantes. E a equipe está trabalhando com muito empenho e 24 horas por dia. Então eles estão se movendo o mais rápido que podem e ainda Será até fevereiro antes que haja todos esses tipos de respostas que as pessoas estão procurando em termos de como isso realmente será no final.

[Zac Bears]: Excelente. Vice-Presidente Lazzaro, antes de prosseguir com a apresentação.

[Emily Lazzaro]: Obrigado. Sim, eu só queria concordar com muito do que o Presidente Graham diz que o A apresentação de ontem à noite sobre os designs mais refinados para as diferentes opções foi realmente emocionante. E qualquer um que não tenha prestado muita atenção, Às vezes pode parecer que isto aconteceu com alguns projectos que o conselho tem vindo a realizar nos últimos anos. Às vezes pode parecer que as coisas estão se aproximando dos membros da comunidade, mas tem havido bastante divulgação na comunidade. Estamos tentando garantir que as pessoas possam prestar tanta atenção a este projeto quanto quiserem. Portanto, os fóruns comunitários são uma excelente oportunidade para as pessoas se envolverem agora. Não queremos que ninguém se sinta surpreendido por este projeto no futuro. Então, estou feliz que todos vocês tenham vindo nos dar essas atualizações para que qualquer pessoa que esteja assistindo online ou no YouTube possa saber mais sobre o próximo fórum da comunidade e participar se quiser ou apenas ficar por dentro do andamento do projeto no momento. São projetos de muito longo prazo. Isso afeta a todos em Medford e é do interesse de todos prestar o máximo de atenção possível e dar a opinião que quiserem. Tivemos muitos comentários públicos ontem à noite, muitas pessoas dizendo que talvez não tiremos oportunidades dos alunos antes de chegarmos ao ponto em que Você sabe, temos que fazer isso. Então isso mudou muito a conversa durante a reunião de ontem à noite. Sou o representante do conselho municipal nesse comitê, por isso tenho participado dessas reuniões. Mas a noite passada realmente pareceu um ponto de viragem onde tivemos que tomar decisões reais que pareciam ser, quero dizer, tomamos muitas decisões reais, mas parecia um momento do qual não poderíamos voltar se decidíssemos eliminar muitas coisas. Então, você sabe, é importante ouvir os membros da nossa comunidade. Então vá para os fóruns da comunidade. Se você não tem certeza, vá. Bem, obrigado.

[Jenny Graham]: É amigável. Geralmente tomamos café ou sanduíches ou algo assim. Mas sim, geralmente há muito para ver e interagir. E isso se tornará cada vez mais verdade. apenas para garantir que as pessoas possam interagir com este projeto da maneira que quiserem. Nem todo mundo quer fazer a mesma coisa e só quero dizer que está tudo bem. Não precisamos todos ter a mesma velha energia sobre tudo o tempo todo, mas o que queremos ter certeza é que quando você quiser se conectar, você saberá para onde ir, esse é o nosso site, quando quiser ouvir sobre nossas reuniões.

[Zac Bears]: Você poderia abrir dois slides a partir de agora? Acho que isso vai ajudar.

[Jenny Graham]: Ah, obrigado. Quando quiser saber mais sobre nossos encontros, você pode acessar nosso canal no YouTube. Tudo está registrado lá. Se você quiser ouvir o arquiteto, nosso arquiteto-chefe, Matt Rice, e eu estamos gravando, com a ajuda de nossos alunos de cinema e televisão, pequenos clipes sobre o projeto. E os alunos fizeram um trabalho realmente incrível com toda a edição e produção deles. Mas há muitas maneiras de conhecer os fatos. E acho que se houver algum dado que as pessoas estejam procurando, incentivo-as a enviar um e-mail para a caixa de entrada do projeto. Liga para mim. Envie-me um e-mail. Estamos todos muito, muito felizes em responder perguntas. E há tanto para saber sobre este projeto que é impossível apresentá-lo exatamente da maneira que vocês desejam consumi-lo. Então, se precisar de ajuda para navegar para encontrar suas respostas. Definitivamente, você pode entrar em contato conosco e teremos prazer em ajudá-lo. Mas acho que o mais importante para mim é que isso seja emocionante. É real, é uma grande oportunidade para Medford avançar em todos os sentidos. E não se trata apenas da nossa escola de 9 a 12 anos. Trata-se de tratamento com MFN. Este é o canto das crianças. É sobre o pré-jardim de infância. Esta é a nossa piscina. É sobre nossos campos de jogos e nossos espaços verdes como Há tanta coisa acontecendo naquele campus. Se você já esteve lá em um sábado de manhã, sabe exatamente do que estou falando. Mas muita coisa acontece naquele campus. É uma oportunidade real para Medford fazer algo verdadeiramente transformador onde, de outra forma, estaríamos realmente famintos por espaço. E acho que estamos tentando pensar sobre tudo isso com muito cuidado e intencionalmente enquanto passamos por esse processo para garantir que No final, temos uma escola emblemática da qual todos podemos nos orgulhar, onde nossos filhos podem frequentar e ter aquecimento e ar condicionado como coisas realmente básicas que eles não têm hoje. Mas também que estamos fazendo algo. trazer a comunidade para aquele campus. É por isso que acho que é uma oportunidade real de transformação. E acho que se alguém disser que não sei o que isso traz para mim, é só me ligar. Eu vou te guiar e te mostrar. Mas sim, acho que há muita coisa acontecendo e há muito potencial para este projeto realmente atender às necessidades da comunidade de todas as maneiras que pudermos. Nada disso tem que ser tudo ou nada como estamos, vamos trabalhar em tudo, há muitas decisões por vir e estou ansioso pelo dia em que as decisões serão, por exemplo, que cor de ladrilho vai para o chão versus quanto espaço cabe neste armário específico, mas. como se todas essas coisas realmente importassem e se somassem e nos dessem a chance não apenas de fazer algo pelas pessoas que estarão lá quando cortarmos a fita, mas também fosse nossa chance de fazer algo pelas crianças que viverão aqui daqui a 50 anos. Então esse prédio tem que ser capaz de aguentar tudo que vem em termos de educação e eu acho que Nenhum de nós sabe exatamente o que é isso ainda. E então, pensando realmente na flexibilidade, pensando em como promovemos nossos programas vocacionais, que continuam ano após ano a ser os favoritos das Escolas Públicas de Medford, e com razão. Não é a escola profissional que você conheceu quando foi para a escola. É um verdadeiro lugar ao qual as crianças pertencem. e adquirir competências, quer optem por ir para a universidade ou diretamente para uma carreira profissional. E estamos tentando expandir esses programas. Estamos tentando cumprir nossa lista de espera. Tudo isso é possível com uma construção cuidadosamente planejada.

[Zac Bears]: Obrigado. Eu sei que há outras coisas de MSBA, mas acho que vamos fazer o ensino médio e fazer todo o resto.

[Jenny Graham]: Alguma dúvida sobre o ensino médio?

[Zac Bears]: Mais alguma coisa que você deseja adicionar? Acho que pulamos um slide. Não sei se você precisa voltar a isso. Acho que você pode ter percebido.

[Kenneth Lord]: Nós cobrimos a maior parte. Só que um dos próximos passos é começarmos a procurar um gerente de construção em situação de risco. Esse é um dos próximos passos em que estamos trabalhando.

[Zac Bears]: E talvez possamos apenas... Deixe a página de eventos aberta, Matt, ou poderemos parar de compartilhar. Mas alguém mais no conselho deseja acrescentar alguma coisa ou tem alguma dúvida sobre o projeto do ensino médio neste momento? Conselheiro Tseng.

[Justin Tseng]: Quero agradecer a você e ao comitê por fazer um trabalho tão difícil. Eu sei que pensar na metragem quadrada de cada armário não é necessariamente o trabalho mais glamoroso. Mas, como alguém que se formou lá há pouco tempo, é algo que alunos e professores podem realmente sentir no terreno. E quero dizer, você mencionou aquecimento e ar condicionado, e essas coisas realmente tornaram os estudos em dezembro e junho muito difíceis para os alunos. E fico feliz em saber que esse tipo de perspectiva, tomando essa perspectiva desde o início, está sendo infundida neste projeto. Você mencionou que participou de muitos fóruns comunitários e sessões de escuta, e estou curioso para saber o que você ouviu de pais, educadores e alunos.

[Jenny Graham]: Acho que depende muito de onde você chega no projeto, certo? Então, se você é um pai como eu, cujos filhos estudam lá agora e não vêem o futuro deste prédio, o que estamos ouvindo é que você gostaria que isso tivesse começado há 10 anos. Eu também. E como será isso para meus filhos enquanto eles aprendem construindo, certo? E é aí que a conversa modular fica realmente ansiosa. O que você também ouve é que as pessoas não querem que seus filhos aprendam em trailers, mesmo que tenham aquecimento e ar condicionado, o que é mais do que podemos dizer de alguns quartos do prédio, certo? Mas você também ouve sobre os motivos pelos quais as crianças sentem que pertencem à Medford High, sejam esportes que podem ser interrompidos, seja a equipe de natação onde, como reforma da piscina, a colocará fora de serviço. E então temos que pensar sobre quais são essas alternativas. Ou se o seu aluno estiver em um programa profissionalizante e não puder aprender em nenhuma sala de aula. Bom. Portanto, há muita preocupação com o preparo e faseamento para essas pessoas. E essas são preocupações realmente válidas. Só não chegamos lá ainda. Isso é para projeto esquemático e isso é para como o processo de planejamento da construção. Portanto, existem conceitos de como essas coisas acontecerão agora e não há respostas. E posso compreender que isso é realmente desconfortável. Se ouvirmos as pessoas com filhos muito pequenos, elas nos dizem: apresse-se, termine este projeto o mais rápido que puder, porque quero que meus filhos frequentem esta escola. E estou muito animado. Se falarmos com pessoas com crianças muito pequenas, elas ficam muito entusiasmadas com o facto de a MFN ter o apoio de que necessita. e consolidar os programas pré-escolares para fazer um pouco mais do que podemos fazer hoje com o pré-escolar. Se você ouvir as pessoas cujos filhos já foram para lá, há uma espécie de mistura de reações, incluindo, novamente, eu gostaria que você tivesse feito isso há 10 anos para que meu filho pudesse ter experimentado isso. Nossa, isso deveria ter sido feito há muito tempo e estou com você. E então eu acho que, você sabe, você ouve de todos esses grupos de pessoas que eles estão preocupados com quanto isso vai custar. E acho que é uma preocupação real e é algo que teremos que abordar juntos. Honestamente, uma das razões pelas quais esperamos fazer este projeto é para podermos participar com a MSBA e todos os financiamento que eles vão nos fornecer seguindo a programação deles, certo? Isso é uma grande parte, mas acho que a imagem de como você paga é realmente complicada. E quem hoje te fala que sabe qual será esse número, isso também são estimativas, certo? E essas são estimativas baseadas em Ainda não há comentários da MSBA sobre quanto eles dividirão os custos. Essas estimativas baseiam-se em decisões realmente incompletas sobre o espaço. E estimativas de nível muito, muito, muito alto que serão ainda mais refinadas. Há um milhão de variáveis que determinarão como Quanto custa esse prédio? Acho que os números atrasaram as pessoas. Surpreende-me que estejamos a falar de um edifício que, segundo a última estimativa, rondava os 800 milhões de dólares. Não há nada de incomum acontecendo aqui em Medford. Isso está acontecendo em todas as comunidades escolares e prédios escolares em todo o estado. O que estamos passando aqui é ainda mais complicado, porque a programação profissionalizante é sempre muito mais cara do que uma sala de aula tradicional. Então você não pode nos comparar com Lexington. Mesmo sendo a escola mais cara, isso é verdade até surgir a próxima escola, essencialmente, é aí que estão as tendências na construção de escolas. Então, acho que há muita conversa que as pessoas querem ter sobre custos. E eu entendo isso completamente. Eu aprecio isso. E acho que chegaremos lá. Mas é uma daquelas coisas em que, se eu pudesse encorajar as pessoas a fazerem uma coisa, seria simplesmente. Fique conosco mais um pouco antes de começarmos a nos preocupar muito, porque ainda estamos falando de informações muito, muito, muito preliminares. Algumas pessoas me disseram: "Jenny, isso vai me custar US$ 20 mil por ano". Jenny, isto vai custar-me 6.000 dólares por ano. Nenhum desses números é verdadeiro. E quase posso prometer que todos os números que ouvi até agora não são os números reais, porque existem muitas variáveis ​​que ainda não conhecemos. Portanto, aguardamos comentários do MSBA, que esperamos a qualquer momento. E mesmo isso nos dará uma ideia do que está por vir, mas não nos dará todas aquelas respostas finais novamente até terminarmos o processo de design esquemático e chegarmos a fevereiro do próximo ano.

[Justin Tseng]: Eu realmente aprecio que você esteja pensando no custo para nossas famílias e também sendo muito gracioso e delicado em não divulgar números que sejam enganosos ou em não tomar decisões com base em informações que ainda não temos certeza. Porque, quero dizer, acho que uma preocupação que muitos pais levantaram ontem à noite foi que começaríamos a cortar com base em números sobre os quais não temos certeza e então teríamos essas opções fora da mesa para sempre. E eu entendo que temos até outubro, quando estiver pronto. Você pode explicar isso bem rápido?

[Jenny Graham]: Claro. Sim. Acho que duas coisas aconteceram ontem à noite que considero importantes. Uma delas foi que demos à equipe do projeto algumas instruções claras sobre quanto queríamos que custassem e como. E pedimos especificamente alguma consistência entre as opções relacionadas a coisas como estacionar a piscina. o auditório e, em seguida, um punhado de programas que são semelhantes aos programas fora do horário escolar, como a administração central, por exemplo, são listados separadamente. Então, demos a eles uma orientação clara sobre como queríamos que esse custo nos fosse apresentado para que, quando alguém olhasse para esses números, pudesse dizer: Se eu tirar isso, posso deixar claro o que estou tirando, certo? A primeira versão era um pouco menos clara, então a próxima versão deve ser super clara. E o estacionamento é um bom exemplo. Estacionamento de superfície, barato, certo? Mais econômico. Mas nós, naquele lugar, temos algumas oportunidades. Então poderíamos colocar um estacionamento. Não creio que isso vá entusiasmar ninguém, mas o que faz é deixar espaço no site para que outras coisas sejam possíveis. aumentar os campos de jogo. A outra coisa que lhes pedimos foi que nos dessem o preço do um campo sobre a situação do estacionamento, o que Waltham fez recentemente. Então o seu estacionamento parece subterrâneo, mas acima dele há vários campos de jogos, certo? Então isso é interessante. É intrigante. Se você não gosta de olhar, sabe, uma espécie de mar de carros, tudo bem, né? Mas o mais importante é que temos muito poucas oportunidades em Medford para aumentar o espaço verde disponível para nós. Os campos de jogo são uma mercadoria rara quando se trata disso. atletismo em Medford. Então eu acho que é muito importante continuar explorando o que é possível lá. E se o tirássemos da mesa ontem à noite, ele desapareceria para sempre. Nunca poderíamos realmente falar sobre estacionamento. E estaríamos falando apenas de um mar de 450 ou qualquer outra vaga de estacionamento, certo? E podemos decidir que é isso que queremos, mas não temos que decidir agora. O momento em que teremos que tomar essas decisões será em outubro. Portanto, podemos fazê-los iterativamente à medida que as informações entram em foco. Mas o que a equipa nos disse é como se os lápis tivessem sido escritos em Outubro para que o gestor da obra e o arquitecto pudessem realmente calcular os seus custos e defina esses números para fevereiro. Então, você sabe, algo que aconteceu ontem à noite foi dar às pessoas algumas instruções claras sobre o que queríamos ver. A outra coisa que aconteceu ontem à noite foi que seguimos centenas de recomendações para reduzir o espaço. Alguns deles seguiram em frente. A maioria dos apresentados pelo superintendente e pela liderança educacional avançaram e assim é, é muito natural que isso aconteça nesta fase do processo. As outras propostas foram apresentadas de forma geral, e acho que está tudo bem, e acho que o que aconteceu ontem à noite foi que a comissão ouviu todo mundo dizer, não precisamos fazer isso agora, e talvez não devêssemos, certo? Então, acho que ontem à noite foi um resultado muito, muito bom dizer que todos nós ouvimos e apreciamos que ainda há muito espaço para melhorias neste edifício, com certeza, mas a urgência de fazer isso ontem à noite Não precisava estar lá, então acho que o esclarecimento realmente mudou as coisas para as pessoas. Portanto, acho que vocês continuarão a nos ver refinando o espaço da melhor maneira possível, à medida que essas coisas entrarem em foco, à medida que houver mais tempo para considerar particularmente o feedback que esperamos do MSBA.

[Justin Tseng]: É muito útil ouvir isso. Acho que ouvi alguns residentes sobre a divulgação e acho que tem sido útil para eles saberem que há tempo para obter informações sólidas para que possamos tomar decisões primeiro e depois ouvir o feedback e ajustar o plano a isso. E eu acho que a reunião de ontem também, se as pessoas sintonizarem, mostra que a nossa equipe escolar, a nossa equipe educacional, está pensando muito em como podemos usar o espaço de forma mais eficiente e também como podemos ajustar o tamanho de grande parte do espaço. Hum, uma coisa que, hum, uma pergunta que recebi é apenas, quero dizer, acho que esta é mais uma questão básica do projeto, hum, que critérios ou parâmetros estamos usando para restringir essas seis opções a uma opção ideal? E eu acho que, andando de mãos dadas com isso, outra pergunta que me fizeram é, hum, Com a primeira opção, apenas atualizações de código, isso preserva a programação do ensino médio? Está alinhado com nosso plano educacional? Porque algo que, na minha experiência, tem sido importante é que, penso que estando recentemente no MHS, ficou claro que é difícil obter uma educação do século XXI num edifício que construído para o século XX. E eu acho que, eleitores, há pessoas que acham difícil porque veem a opção A e acham que isso parece muito mais acessível. Eles também estão preocupados com a possibilidade de que isso não atinja todos os objetivos que pretendemos estabelecer para que as nossas escolas sejam verdadeiramente uma instituição de vanguarda.

[Jenny Graham]: Sim, então a opção A é uma atualização de código e é realmente restritiva. Isso significa que nada muda. Portanto, embora possamos ter que remover todas as paredes e reconstruí-las dentro da escola, cada parede deve ser erguida no seu local exato atual. Então, o que isso significa é, por exemplo, os 55.000 pés quadrados adicionais que estão a ser planeados para expansão vocacional. Isso não pode acontecer em uma atualização de código. Mas mais do que isso, o nosso plano de educação especial não pode ser cumprido, e o plano de educação em geral não pode ser cumprido com a opção A. Então, o que isso significa é que se Medford decidir optar pela opção A, esse preço de 450 milhões de dólares será 100% nosso. Se eu seguisse o plano do Ed, seria diferente, certo? Não que a atualização do código signifique MSBA, mas tem que estar em conformidade com o plano Ed. E não estamos falando de aumento no plano Ed. Estamos falando de uma grande lacuna entre o plano educacional e o que o edifício atual pode oferecer. Então essa é a opção A em termos de, O que é possível, certo? Então é meio impossível nisso. Mas todas as outras opções estão em conformidade com o plano educacional. E o plano educativo é outro documento que continuará a evoluir. Aí o MSBA voltará até nós e nos fará perguntas e dirá: “Uau, você se inscreveu para o espaço, mas não fala nada sobre isso no plano educacional”. Por que isso, certo? Então eles olham para isso como se fosse mais um par de olhos e ouvidos e, como pessoas que ganham a vida com esse trabalho, dizem: existe um alinhamento completo no que você propõe fazer para que Todos podemos nos sentir bem porque, quando pedimos aos nossos residentes que votassem neste projeto, não deixamos pedra sobre pedra, certo? Mas sim, o plano educacional é muito importante. É como o documento âncora e não gera muita discussão. Mas é muito importante. Pinte um quadro de como deveria ser a educação. E foi escrito pelos nossos educadores, mas foi escrito pelos nossos educadores depois de muitos dias de reuniões com professores, alunos, pais e Há muita conversa nas nossas diversas reuniões e nas reuniões do comité escolar sobre o plano educativo. E uma das coisas que você ouvirá repetidamente é que os alunos foram os verdadeiros líderes nessas conversas. E eles falaram sobre o que os impede no dia a dia no prédio atual e onde eles brilham e onde sentem que não podem brilhar. E o plano educacional Está aí para responder e promover essa dinâmica. Ao mesmo tempo, essa conversa revela que, tal como as Escolas Públicas de Medford, elas têm opções sobre onde agir agora para que possamos começar a abordar algumas dessas coisas antes mesmo de um edifício ser construído, mas o edifício irá limitar Você sabe, até onde podemos ir. Então, todas essas conversas estão acontecendo. Há muitas transformações ocorrendo no ensino médio em particular. Mas o edifício, o edifício é como uma grande e enorme peça dele. E nós gostamos, você sabe, há certos momentos na vida em que você simplesmente não consegue evitar algo ou alguém. E o prédio é uma dessas coisas. Você simplesmente não pode, não pode mais se esquivar para conseguir o que deseja com a educação.

[Justin Tseng]: Sim.

[Jenny Graham]: É muito restritivo.

[Justin Tseng]: Eu definitivamente senti isso durante a minha estadia lá. Houve momentos em que nós, como clubes, tentávamos fazer coisas ou tentávamos nos envolver mais com a natureza ou fazer assembleias e isso simplesmente não era possível. E a outra parte da pergunta, me desculpe, fiquei um pouco confuso, mas você poderia nos dar uma ideia do que o comitê pensa na hora de escolher entre as opções de sexo?

[Jenny Graham]: Ah, desculpe.

[Justin Tseng]: Eu sabia que havia outra parte da pergunta que havia esquecido.

[Jenny Graham]: Você sabe, uma das coisas interessantes sobre o comitê é que há 25 pessoas nele. Existem 15 membros votantes. E, na verdade, é um comitê enorme. E gente, todo mundo para quem conto isso diz, ah meu Deus, como você dirige um comitê tão grande? E não é fácil. Mas acho que o que fizemos foi reunir um grupo de pessoas com conhecimentos e interesses realmente variados e amplos. Portanto, todos tomarão essas decisões de maneira um pouco diferente. E eu acho que está tudo bem. Portanto, temos muitos dados e muitos fatos à nossa disposição. Temos uma matriz de avaliação gigante que será atualizada e poderemos consultá-la. E para quem gosta, Preciso de pontuação, vai ter pontuação, certo? Para aquelas pessoas que realmente desejam tomar uma decisão com base no preço, esses dados estarão à sua disposição. As pessoas que vão dizer qual é o melhor valor e como estou otimizando as coisas que a comunidade me diz que são importantes, terão essa opção. Acho que no final haverá muita união Talvez uma ou duas opções. Não sei quais serão, mas terei interesse em ver o que a comunidade diz. Então as pessoas realmente se importam muito com o que ouvem nessas reuniões comunitárias e na comunidade as pessoas apontam o que gostam e o que não gostam. Será assim, será simplesmente uma votação majoritária, certo?, que escolherá o vencedor final. Mas acho que tivemos algum sucesso no passado foi sermos capazes de nos limitar um pouco. Então, provavelmente o que você nos verá fazer é dizer que estamos eliminando essas duas ou três opções e então você poderá concentrar sua atenção um pouco mais. E tudo isso acontecerá na nossa reunião de 10 de junho.

[Justin Tseng]: Ótimo, eu realmente aprecio esta explicação de onde estamos e como as pessoas podem se envolver para nos explicar o que vocês estão pensando. Acho que é muito importante para a comunidade aqui. Mais uma vez, é cedo. Há a reunião de 10 de junho. Também há tempo até outubro para pensarmos realmente nos pequenos detalhes do design. E também há tempo para a comunidade se envolver. Então, estou muito grato por este resumo. Obrigado.

[Jenny Graham]: Sim, não há problema. Alguma outra dúvida sobre o MSBA?

[Zac Bears]: Rapidamente, no ensino médio, só quero agradecer a você e à SBC pelo seu trabalho e sua liderança nisso, pelo seu compromisso em envolver amplamente o público. E eu acho, você sabe, só enfatizando que o custo e o preço vão mudar. Provavelmente diminuirá à medida que avançamos no processo. E isso é muito importante, certo? Você tem estimativas de nível muito alto. Vamos maximizar nossa eficiência. Vamos descobrir exatamente quais espaços pertencem a este edifício e quais não. Mas isso me leva ao outro ponto. Você mencionou Lexington. O de Lexington era 660. E isso é basicamente apenas uma escola secundária de 9 a 12 anos. Isso mesmo. E esse complexo ou as coisas que serão incluídas. Você sabe, eles não têm uma escola profissionalizante. Nós fazemos isso. Eles não têm MFN, Medford Family Network. Nós fazemos isso. Eles não têm creche em seu prédio. Nós fazemos isso. Pré-K, não fazemos isso lá agora. Nós costumávamos fazer isso. Isso remonta à Medford High. Mas isso abre espaço em nossas escolas primárias que precisamos nesses edifícios. Não há sede em Lexington. Eles não têm programas voltados ao público como Culinary Bistro 489 ou cosmetologia ou carros e eu acho, você sabe, que os playgrounds deles também podem não ter o mesmo uso que os nossos, sem falar em programas como a Escola de Língua Japonesa. E trazer Curtis Tufts finalmente de volta à integração, você sabe, sem ter nosso ensino médio alternativo Longe e distante e num edifício antigo que também necessita de reparação. Então eu acho que quando você pensa sobre as coisas que fazemos neste prédio agora e que precisamos continuar a fazer, as coisas que queremos trazer para este prédio porque faremos melhor lá e elas nos ajudam em nossos outros espaços, você não pode realmente comparar isso com outras escolas secundárias que foram construídas recentemente. E para ser honesto, quando você diz que Lexington faz algo por US$ 660 milhões e nós 17 coisas por 775 milhões e provavelmente menos ou 800 ou qualquer que seja a estimativa agora que vai cair. Acho que é muito importante que as pessoas levem isso em consideração também. Isto não é o mesmo que esses outros projetos. Então eu sei que você disse isso um pouco. Eu queria apenas repetir e reiterar um pouco mais. E só para encerrar, eu acho, Primeiro, acho muito importante termos uma conversa honesta. Se estivermos no final do dia e for tipo, bem, essa opção é 650 milhões e essa opção é 700 milhões e uma dessas opções não traz pré-K ou tem estacionamento de superfície, mas não tem um novo campo ou não traz Curtis Tufts de volta, você sabe, talvez estejamos fazendo isso por 50 milhões neste site que custaria 100 ou 120 milhões no longo prazo para tentar fazer isso em outro lugar. Então acho que as pessoas precisam entender que estamos realmente tentando maximizar a eficiência da cidade neste projeto. E, você sabe, pode ter um preço mais alto, mas na verdade custa menos do que nos custaria fazer cinco ou seis projetos e atingir os mesmos objetivos. Portanto, aprecio muito o seu compromisso em maximizar o valor para os estudantes e para os nossos espaços comunitários e, você sabe, trabalhar muito, muito diligentemente para minimizar o custo e o impacto fiscal para o contribuinte. Acho que esse é o trabalho e vocês estão fazendo isso. E a única coisa sobre a qual realmente espero falar mais, onde penso que podemos ser parceiros, são as decisões criativas para ajudar a financiar o projeto. E sei que foram solicitadas doações além das centenas de milhões de dólares que receberemos da MSBA. Mas também penso que se conseguirmos construir um estádio, um novo estádio nas instalações da Medford High School, Hormel estará numa situação difícil e milhões e milhões de dólares terão de ser investidos nisso. Eu acho que isso é algo Podemos constatar que o Hormel está mesmo junto à autoestrada, junto a um aglomerado de edifícios residenciais, junto a algumas das nossas principais zonas comerciais. Talvez esse seja um lugar onde poderíamos conseguir um arrendamento de terras da cidade. Temos um novo estádio na escola. Alugamos terrenos da cidade e isso ajuda a financiá-los. esse projeto em vez da exclusão da dívida, certo? E eu sei que isso é algo que foi mencionado. Eu sei que é algo sobre o qual estamos falando. E acho que não podemos ficar presos nessa coisa de que o MSBA só cobrirá X e o resto fica por conta dos contribuintes na exclusão da dívida. E isso é o que eu acho que é preocupante sobre como manter o custo o mais baixo possível e ao mesmo tempo fazer todas as coisas que precisamos fazer, essa é a coisa certa a fazer. Caindo na armadilha de que não há chance de haver outra forma de ajudar a financiar este projeto. Acho que é algo sobre o qual estou ouvindo mais. E estou preocupado em dominar a conversa. Porque eu acho que há muitas maneiras de fazer isso, vocês estão trabalhando para baixar o preço e ainda fazer o que precisamos fazer. E há outras formas de financiar o projeto além de apenas dizer: “levante a mão”, a única solução é a exclusão da dívida. Será uma grande parte da solução. Haverá uma exclusão da dívida. Mas não creio que devamos simplesmente dizer que essa é a nossa única opção. E então, vamos cortar. programas grandes e importantes, vamos eliminar o NMF, vamos eliminar a piscina, vamos eliminar os campos para os nossos filhos, vamos eliminar a escola profissional. Acho que nenhum de nós quer isso. E acho que existem outras formas de financiar este projeto. Isso significa que não precisamos tomar essa decisão. Então, espero que possamos ter ótimas conversas. E para mim, essa é a única coisa em que este corpo poderia ajudá-los.

[Jenny Graham]: Não se preocupe, você está na minha lista.

[Zac Bears]: Então eu só quero fazer isso, eu realmente acho que isso é importante. Acho que estamos ficando um pouco algumas das conversas sobre custos não foram suficientemente criativas.

[Jenny Graham]: Acho que a outra coisa sobre a conversa sobre custos é que temos uma estimativa, até agora. E essa estimativa foi feita por duas empresas independentes de estimativa de custos. No próximo conjunto de estimativas de custos, eles terão mais insumos. As mesmas duas empresas seguirão o mesmo caminho. Mas nesta fase inicial, existem tantas variáveis ​​que não podemos controlar, e é um mau momento no nosso mundo para depender de coisas que vêm de outros países, certo? Esta semana há taxa, na próxima semana não há. Na semana seguinte há uma taxa. Tudo isso contribui para o quadro económico de como eles têm de pagar por isso. Os estimadores fazem isso para viver. Nenhuma delas quer ser conhecida como a empresa que errou a estimativa, certo? Isso significa que todo o conservadorismo estará presente agora. E à medida que avançamos, Mais coisas entrarão em foco, no momento, todas essas coisas entrarão em foco. Eles podem ser mais precisos. Quando colocamos em risco o nosso gerente de construção, ele nos ajudará nas fases posteriores da estimativa de custos durante o projeto esquemático. Em seguida, o gerente de construção que irá construir o projeto, que acabará por chegar a um acordo sobre um preço máximo estará lá conosco fazendo essas estimativas. Portanto, terão um ponto de vista completamente diferente de um escritório de arquitetura sobre como acelerar o projeto, como dividi-lo em fases, como manter os custos alinhados, quais são os compromissos, onde estão as eficiências, onde estão as economias de escala. Então, tudo isso virá de uma perspectiva de custo. E nós apenas temos que fazer isso, todos nós temos que aguentar enquanto isso acontece. Mas pelo que você fala, a outra conversa que é uma grande evolução é: de onde virá o dinheiro? Tipo, você sabe, Bem, família, eles são meus heróis. Eles passaram por todo o ensino médio sem exclusão de dívidas. Não somos nós. Não poderemos fazer isso aqui. Mas o que podemos fazer? Fizemos uma campanha de capital bem-sucedida para a Biblioteca de Medford, certo? Então, há uma campanha capital? Existem subsídios aos quais podemos solicitar e já temos que começar a ajudar a pagar algumas partes deste programa? Podemos alavancar o nosso financiamento CPC para espaços abertos verdes? Quais são as coisas que podemos fazer para não deixar pedra sobre pedra e para que a exclusão da dívida não seja a única resposta? Pessoalmente, não vejo uma maneira de isso não fazer parte da resposta, mas acho que a conversa pode ter mais nuances se estivermos dispostos a dar esse passo. E sim, bateremos à sua porta muito em breve, tenho certeza.

[Zac Bears]: Excelente. Obrigado. Tudo bem. Temos mais perguntas sobre o ensino médio? Você quer falar sobre Missituk? E voltaremos no final do artigo para a participação do público. Bem. Vamos finalizar a apresentação sobre projetos de reparo acelerados, em andamento, futuros, presentes e passados.

[Kenneth Lord]: Sim. Claro. Então ainda há muitos projetos em andamento nas outras cinco escolas que temos. Então, recentemente fomos aceitos no programa de reparos acelerados da Mass School Construction Authority para Brooks, Mississippi e Roberts. Este programa de reparação abrangeria a renovação ou substituição do telhado, bem como a substituição dos nossos antigos sistemas HVAC. Esses sistemas que eles procurariam substituir considerariam a fonte terrestre ou aérea em vez do gás ou da eletricidade como fonte de energia para esses edifícios. A Roberts School foi a primeira escola aceita e já temos um engenheiro e um OPM na equipe. Na verdade, eles tinham toda uma equipe de engenheiros na Roberts estudando-o durante as férias de abril, revisando os planos, examinando o prédio, fazendo medições, e eles estão trabalhando juntos para nos levar a um projeto proposto que faria isso, executaria essas tarefas. Estamos nos estágios iniciais de Missituk e Brooks. O Missituk será o próximo que começaremos e depois iremos para o Brooks. Serão projetos quase idênticos porque os edifícios são muito semelhantes. Foram todos construídos ao mesmo tempo, mas é preciso estudar cada um individualmente e seguir em frente. Nosso OPM é uma empresa chamada PCA 360 e o engenheiro é uma empresa chamada Rist Frost Shumway. O cronograma preliminar deles é que eles terão algo pronto para nós em junho e início de julho, como um plano inicial do que eles esperam. Apresentaremos um projeto esquemático durante o verão e o apresentaremos ao comitê escolar no final de agosto. e prepare-se para enviar algo para o MSBA de agosto. Temos que apresentá-lo em agosto para a reunião do conselho da MSBA em outubro. Assim que fizermos isso, eles voltarão com um acordo de financiamento do projeto e depois voltaremos à cidade em busca de financiamento para o primeiro projeto. Esse projeto provavelmente duraria um ou dois anos e a maior parte do trabalho seria feita no verão, porque é claro que a escola está em funcionamento. e então seguiríamos em frente a partir daí. Portanto, provavelmente poderemos iniciar a construção no verão de 27. É um calendário muito agressivo para os Roberts, mas veremos como funciona. Na verdade, o programa Missituk começou em 2 de março, o que significa simplesmente que iniciamos nossa parte burocrática do programa. Buscaremos nosso financiamento para aprovar o estudo de viabilidade e o estudo de Brooks começará no início de julho.

[Jenny Graham]: E acho que outra coisa que vale a pena mencionar é que a votação que todos vocês farão esta noite autorizaria o financiamento para Missituk e Brooks em um único documento. Isso não muda o momento de nada disso. Significa apenas que não precisamos pedir que você vote três vezes na mesma coisa. Faremos isso nas duas vezes. E os valores no documento refletem o que aprendemos com o primeiro projeto na Roberts, por isso sentimos que esses são os números certos. e em quantidades menores do que havíamos planejado com os Roberts.

[Kenneth Lord]: Na McGlynn and Andrews, há o projeto HVAC de US$ 25 milhões que está em andamento desde o verão passado. Esse projeto consiste na construção de uma fonte de ar, sistema de aquecimento e ar condicionado para ambos os edifícios. Ele está substituindo o telhado do McGlynn. O telhado de Andrews já foi substituído, deixando ambos prontos para energia solar. Programas de reparos acelerados também preparam esses edifícios para a energia solar, esqueci de mencionar isso. Portanto, o projeto está programado para ser substancialmente concluído no final do verão, início de setembro, caso em que prosseguiremos imediatamente com o projeto de cobertura McGlynn para obtê-lo como um sistema de cobertura de aplicação líquida que será aplicado por cima do telhado McGlynn. A instalação solar para Andrews começará primeiro e depois McGlynn continuará. Tivemos uma semana muito grande na semana passada durante as férias de abril para ambos os edifícios. Todas as novas unidades rooftop foram ativadas e fizemos a transição para essas novas unidades rooftop durante as férias de abril, preparando-nos para poder iniciar a temporada de ar condicionado com os novos sistemas prontos e online em meados de maio, conforme programado. Foi maravilhoso trabalhar com o empreiteiro, Consigli, trabalhando muito, muito duro conosco. Eles também trabalharam muito no local devido ao custo do projeto. Então, muitos problemas de ADA começaram. Então eles tiveram que colocar concreto em todos os novos pátios. Eles tiveram que trabalhar em banheiros com patamares e coisas diferentes. Então eles estão trabalhando muito. Eles têm sido um grande parceiro no trabalho conosco e na colaboração com os diretores para garantir que o projeto tenha o menor impacto possível sobre os alunos. Acho que é isso.

[Zac Bears]: Tudo bem. Se pudéssemos parar de compartilhar. Temos alguma dúvida sobre projetos do ensino fundamental e médio? Do conselho. Um momento. Iremos à participação pública. Sim. Eu só queria dizer que é como se todas as nossas seis escolas estivessem no MSBA agora. Isso é hercúleo.

[Kenneth Lord]: Bem, McGlynn e Andrews não são um projeto MSBA.

[Zac Bears]: Ah, somos só nós. Ah, ótimo.

[Jenny Graham]: Sim. Bom. Sim, e penso que quando submetemos as declarações de interesse para as três escolas primárias, não pensámos que iríamos receber os três prémios. E a MSBA passou a financiá-los apenas a cada dois anos. Acho que temos muita sorte de ter conseguido todos eles, porque agora podemos sequenciar os projetos e garantir que não chegaremos ao ponto de falha em nenhum desses sistemas onde, se fosse necessário, se tivéssemos apenas um, teríamos que esperar mais dois anos para apresentá-lo e depois um ano para o processo começar. Estamos no fim da vida útil de todas estas unidades e sistemas. Não teremos que pagar a conta inteira de nenhum desses projetos, como fizemos com McGlynn e Andrews. Então, sim, é realmente uma sorte termos conseguido fazer todos os três projetos ao mesmo tempo, enquanto realizávamos ativamente o projeto do ensino médio. Portanto, temos muita sorte.

[Zac Bears]: É impressionante. E, você sabe, é importante fazer grandes obras em todos os prédios escolares ao mesmo tempo. Em termos do ciclo de vida, você sabe, Estamos a 25 anos das novas escolas, entre aspas, certo? Acho que abriram em 2001 e 2003. Então estamos lá. Esses projetos para esses edifícios são um projeto de 25 anos? Estamos pensando um pouco diferente? Eles poderiam durar um pouco mais do que isso. Como olhamos para isso?

[Kenneth Lord]: Penso que os sistemas de aquecimento e ar condicionado têm uma vida útil de 25 anos para esses tipos de sistemas. O que esses projetos estão fazendo é prolongar a vida útil desses edifícios, garantindo que os telhados sejam feitos e feitos corretamente, sim.

[Zac Bears]: Bom. Bem. Assim, pelo menos podemos passar mais 25 anos nas nossas cinco escolas.

[Kenneth Lord]: E há também o nosso relatório de avaliação das condições das instalações que fizemos no ano passado, que realmente fez uma investigação completa de todos os edifícios, analisando todos os projetos de capital. A continuação desses projetos também prolongará a vida útil desses edifícios e fará com que durem adequadamente.

[Zac Bears]: Ótimo, bem, eu agradeço. Acho que esse é um trabalho que nossa cidade deveria ter feito há muito tempo para garantir que esses investimentos que fazemos durem. Então, estou feliz por estarmos fazendo isso. Ok, alguma pergunta adicional dos membros do conselho sobre os projetos do MSBA para o ensino médio e fundamental ou o projeto do ensino médio? Tudo bem, passaremos para a participação pública. Você pode levantar a mão no Zoom ou subir ao pódio e terá três minutos. Nome e endereço para registro, por favor.

[Sharon Deyeso]: Boa noite a todos. Sharon Diesso, Mass Avenue, Circuit Road em Medford. Desculpe pela roupa, saí correndo do pátio esquecendo que essa reunião estava acontecendo. Direi olá a todos vocês porque a Rainha está aqui e o Rei está aqui jantando na Casa Branca esta noite, então direi olá a todas as Rainhas. Saudações, só queria fazer uma pergunta rápida. Há alguns anos eu sabia que estava sendo preparada a conversa sobre a escola, que as pessoas diziam: vamos ter uma escola nova, vão demolir. Você sabe, temos que olhar para o quadro geral e espero que parte do público participe das reuniões porque nosso futuro está em nossa juventude. Eu só tinha algumas perguntas para qualquer pessoa que possa saber ou que tenha feito uma boa apresentação. Imagino que o que causou toda essa necessidade provavelmente foi a segurança. Eu sei, como a biblioteca, Tive muitos problemas elétricos, etc. Então, imagino que a segurança tenha motivado muito disso e depois uma investigação mais aprofundada. Muitas pessoas, entre o público e alguns amigos, não sabem exatamente a idade daquele edifício. Eu ensinei naquele prédio. Sei que o primeiro andar é extremamente conservado e muito sólido porque dá acesso a muitos escritórios administrativos nas bibliotecas, departamentos de orientação, etc. E à medida que essas necessidades cresceram, essas adaptações foram feitas e resolvidas muito, muito bem. Então espero que não tenhamos que perder nada daquele primeiro andar. Sei que em uma ou duas escolas primárias, espero que no seu estudo eles observem a dinâmica da matrícula de novos alunos durante os próximos, eu diria, 20 anos. Acho que está diminuindo. Então não sei se compararam essa necessidade com outras cidades que têm questionado a mesma coisa e espero que tenham cadastro. em mente para não construirmos muito ideologicamente porque temos em mente uma filosofia sobre o que uma escola deveria ser e não quais são as nossas necessidades. Em terceiro lugar, gostaria de abordar o facto de muitos edifícios, como a Biblioteca de Winchester, Eles foram construídos, desenvolvidos e reformados lindamente. Devo dizer que às vezes vou lá e visito tanto quanto Medford porque também gosto do que Winchester fez com seu espaço. Gostaria de saber quais necessidades estariam focadas além da segurança e estão impulsionando algumas dessas construções que estariam acontecendo. Acho que eles disseram que ficariam com uma opção. Isso realmente não é uma opção. E ele disse, só mais 10 segundos, que isso seria votado pela prefeitura, que significa a palavra cidade, que vai votar. E isso não é realmente um voto. Se essa é a única opção que você tem e o projeto vai avançar, se o público vai fazer isso, você deveria ter pelo menos duas ou três opções nas quais eles votariam. É também o nosso dinheiro. Mesmo que você receba uma bolsa, às vezes você tem que igualar parte dela. Muito obrigado. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado, Sharon. Acho que definitivamente há algumas perguntas. Irei falar com o presidente da comissão de construção e com o chefe de operações das escolas. Mas logo antes disso, você sabe, acho que colocamos muito batom no porco que é o prédio da Medford High School. E, você sabe, pode parecer Você sabe, certamente é um espaço funcional no momento, mas há muitos problemas subjacentes com a infraestrutura central. Foi construído, foi inaugurado, acho que em 1970, construído no final dos anos 60. Temos entre 55 e 60 anos, provavelmente quando iniciamos a construção de um edifício que se aproxima dos 60 anos. E há muitas questões no cerne disso. Os seus principais sistemas, a sua cobertura, o seu ar condicionado, os materiais de construção com que foi construído. É um edifício difícil. Sabe, acho que há muitas opções para reformar parcialmente ou reaproveitar o prédio, com diferentes quantidades de prédio dentro disso. Mas há muitas partes do edifício que são muito difíceis de reutilizar. Pode parecer bom no lobby, mas se você for para a parte de trás dos vestiários, que são construídos, é a parte de trás do prédio, construído em direção ao morro, eles estão em condições brutais, muito, muito degradados, e acho que refletem muitos dos problemas. Em termos do processo de aprovação, o comitê de construção está trabalhando no processo que a MSBA estadual possui sobre como elaborar um projeto. Em termos de votação municipal, esse comité apresentará uma opção final depois de todo este projecto, construção, avaliação, trabalho de arquitecto, e depois os eleitores decidirão se querem financiar esse projecto de construção. Então, naquele momento, Todos os eleitores da cidade votarão no projeto. E acho que todo o resto, você sabe, talvez eu passe para Jenny e Ken para aprofundar um pouco mais.

[Jenny Graham]: Vou tentar lembrar deles e se esquecer algum, me diga. Portanto, a primeira pergunta que ouvi foi sobre o que motiva a necessidade deste edifício. Certamente, a segurança é obviamente uma coisa muito, muito importante quando se fala de qualquer tipo de escola. Então essa é definitivamente uma daquelas coisas. E quando falamos sobre segurança na Medford High, também falamos sobre acesso ao local e circulação pelo local para que nossos socorristas tenham facilidade O site será de fácil acesso se eles precisarem estar lá. Mais importante ainda, quando falamos de segurança, falamos de coisas como suporte estrutural, pelo que o edifício não cumpre as normas actuais de mitigação de terramotos. Todos os apoios laterais não são suficientes para sustentar um edifício, muito menos se for colocar algo em cima dele. Portanto, há tantos aspectos de segurança do edifício que, na verdade, o custo de tudo isso aumenta muito rapidamente. Além de tudo isso, nossos programas vocacionais não têm espaço e são insuficientes. É por isso que estamos colocando mais crianças do que os padrões estaduais recomendam em espaços para que possamos dar-lhes acesso à programação vocacional. É extraordinariamente caro enviar crianças para fora do distrito. Queremos manter nossos alunos aqui. Temos professores fabulosos e uma programação realmente ótima. Mas chega um ponto em que simplesmente temos que aumentar a lista de espera. Há também uma grande demanda por itens como encanamento e HVAC. justiça criminal e atendimento odontológico. Essas coisas não são apenas demandas dos nossos alunos, mas quando você olha o mercado de trabalho na área, essas coisas são muito, muito procuradas e apoiadas. E não temos espaço para esse tipo de programa no momento. Portanto, a expansão destes programas vocacionais visa duas coisas. Primeiro, mitigar a lista de espera e, segundo, expandir o programa é uma grande parte desse espaço quando falamos em aumentar o espaço. Nosso programa de educação especial é outro lugar onde temos trabalhado em salas de aula e espaços lamentavelmente insuficientes há muito, muito tempo. Nossa população de educação especial é importante. Eles precisam de algo diferente de nós para prosperar, e achamos muito, muito difícil fornecê-lo no espaço atual. Esse é outro lugar onde haverá uma mudança na quantidade de espaço que poderemos dedicar a um programa neste âmbito. E então eu penso, finalmente, quando você é um estudante aprendendo neste prédio, coisas como a distância para ir de uma extremidade à outra do prédio. Todas essas coisas impedem você de acessar sua educação. É por isso que é realmente importante pensar numa sala de aula num sentido mais moderno. Nossas salas de aula são realmente muito pequenas. Então, acho que há muitos mitos que foram perpetuados na comunidade, como se nossas salas de aula fossem muito, muito grandes. Eles não são. Eles são menores do que os padrões que a MSBA usa para decidir o espaço da sala de aula. Existem todos os tipos de coisas em que já estamos fazendo mais com menos e não podemos continuar limitando o sistema dessa forma. Então, do ponto de vista do que mais está impulsionando este projeto, todas essas coisas estão impulsionando este projeto. E também tentando dizer como podemos aliviar um pouco da pressão que sentimos em outros edifícios que estão lotados? Portanto, temos várias escolas primárias que estão lotadas e Se não abordarmos essas coisas de diversas maneiras, esta será uma das maneiras pelas quais planejaremos abordá-las. Analisaremos as necessidades de expansão de alguns desses edifícios nos próximos cinco a dez anos. Portanto, este projeto nos dá a oportunidade de avançar significativamente. E não existe, como se o momento mais barato para fazer esse projeto fosse há 10 anos. O próximo momento mais barato é agora. Não é o momento mais barato para fazer uma obra em 10 anos. Então, todas essas coisas levam a algo bastante complicado. Em termos de matrícula, uma das partes mais importantes do processo, por isso fomos aceitos pelo MSBA em 2023. Parece que já foi uma vida curta com este projeto. Mas parte do trabalho que vem sendo realizado nos últimos anos foi um estudo de matrículas muito detalhado que analisou Medford historicamente e no futuro. Tudo foi analisado, desde como nossas matrículas mudaram ao longo do tempo. O que eles chamam de modelo de sobrevivência estudantil foi analisado. O que isso significa é quantos alunos do jardim de infância se tornarão alunos da primeira série no próximo ano, da segunda série no ano seguinte e da terceira série no ano seguinte. Então todo esse estudo foi feito de forma colaborativa. Fornecemos muitas informações ao MSBA. Fizeram um estudo detalhado das nossas matrículas e certificamos que 1.395 alunos é o número correto para construir aqui. São mais alunos do que há no ensino médio hoje. e isso ocorre porque este edifício precisa durar 50 anos, e há evidências que sugerem que a população estudantil em Medford aumentará na mesma proporção. O MSBA não nos daria nenhum espaço geral, como uma capacidade dos alunos que não é demonstrável nem justificada. Tudo isso e há um estudo de matrícula muito detalhado disponível. Escrevi um blog sobre isso, então se puder enviar para Sharon, se você quiser dar uma olhada em todos os pedaços. Mas analisou tudo, desde imóveis na cidade, construção planejada e a Lei das Comunidades MBTA. Ele examinou razoavelmente todos os fatores que conhecemos para chegar a esses números. E então a terceira coisa foi sobre opções. Então eu diria que estamos seguindo o processo do MSBA. Temos que escolher esta opção antes de podermos ir. numa espécie de votação, então a votação comunitária de que estamos a falar é a exclusão da dívida, ou seja, no próximo ano. Mas enquanto isso, você tem uma palavra a dizer. Venha às nossas reuniões, você pode votar. Há muitas maneiras diferentes de pedirmos às pessoas que votem e dêem a sua opinião. E acho que o que vimos em termos da opinião do público sobre as 29 opções realmente fez a diferença. Eles estão intimamente alinhados com a forma como as seis opções foram selecionadas. Portanto, prevejo que buscaremos o mesmo tipo de feedback. Para que você possa votar, basta votar bem cedo e com adesivos e bolas peludas artesanais em vez de uma cédula de papel. E então eles poderão votar por cédula no próximo ano. Isso responde a todas elas, Sharon?

[SPEAKER_24]: Então eu me pergunto, eu conheço a ideia, sabe, os cursos que são necessários estão mudando.

[Zac Bears]: Pessoal, acho que precisamos evitar idas e vindas aqui, mas sim, se pudéssemos conversar um pouco mais, quero dizer, parece que vocês falaram sobre matrícula e fizeram um estudo extenso e analisamos as taxas de natalidade e todas essas coisas. Tudo isso faz parte do estudo realizado pelo MSP. Excelente. Obrigado. Quaisquer comentários adicionais de membros do público sobre este tópico. Não vendo nenhum, há algum movimento? E observe que esta é a alocação do Fundo de Estabilização de Capital para o Estudo de Viabilidade do MSBA nas Escolas Primárias de Missittuck e Brooks. Moção para aprovação do vereador Callahan, apoiada por? Apoiado pelo vereador Malayne. Senhor secretário, por favor faça a chamada. Sim, 079.

[Rich Eliseo]: Vereador Callahan. Vereador Leming? Conselheiro Malauulu? Sim. Vereador Scarpelli?

[George Scarpelli]: Sim.

[Rich Eliseo]: Conselheiro Tseng?

[George Scarpelli]: Sim.

[Rich Eliseo]: Vice-presidente Lázaro? E o presidente Bierce?

[Zac Bears]: Sim. Dezesseis afirmativas, uma ausente. O movimento passa. 070, desculpe, 080 Solicitação do Fundo de Estabilização de Capital, Plano de Melhoria de Capital de Escolas Públicas Orientadas. Caro Presidente Bears e membros do Conselho Municipal, respeito o pedido e recomendo que o seu honorável órgão aprove as seguintes dotações do Fundo de Estabilização de Capital. Substituições de alarmes de incêndio em Brooks, Missituk e Roberts, 45.000 cada. Fase 2 de atualização da rede em cada escola, 425 mil. Atualizações de intercomunicação em Andrews e McGlynn, 60.000 e 110.000. Mesas de refeitório no McGlynn, 35.000. Condensador em McGlynn, 40.000. Portas e janelas do Andrews, 384.000. Portas e janelas do McGlynn, 269.000. Corrimãos no Cairn Theatre da escola, 20.000. Substituição de pisos e carpetes no auditório e biblioteca McGlynn, 100.000. Drenagem de campo e reparo de grama em Brooks, 30.000. Substituição de cortinas e cortinas, McGlynn, 10.000. Redes mosquiteiras nas janelas do McGlynn, 10.000. Conserto de assentos de auditório em McGlynn, 50.000. Assentos no auditório da Front Row High School, 30.000. Reparos iniciais de McGlynn Andrews, 50.000. Iluminação do Teatro Karen, 100.000. E isso é tudo. No momento da apresentação, Fundo de Estabilização de Capital em US$ 9.950.051. Ken e Jenny ou Ken ou Jenny ou o prefeito Kenny.

[Kenneth Lord]: Então quase todos esses projetos surgiram do estado das instalações.

[Zac Bears]: Desculpe Noël. Ah, para o próximo.

[Kenneth Lord]: A maioria deles, todos esses projetos saíram do nosso relatório de avaliação das condições das instalações. Então pedimos a Habib e seus associados que examinassem minuciosamente todos os nossos edifícios. E então também recebemos informações dos diretores, nossos próprios problemas e coisas assim, e montamos nosso plano de capital. O plano de capital é enorme e plurianual. Existem muitos projetos lá. Portanto, não sei se há perguntas específicas sobre algum indivíduo. Alguns desses elementos são estudos para construir especificações para um projeto de ano futuro.

[Zac Bears]: Você poderia especificar quais são os estudos? Os de alarme de incêndio eram estudos. Bem. Temos alguma dúvida dos vereadores sobre essas solicitações? Só tenho um sobre projetos do ensino médio ou irei ao vice-presidente do conselho, Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Talvez seja a mesma coisa que você ia perguntar. Iluminando o Teatro Karen na escola por mais de US$ 100.000 Quer dizer, acho que as grades são importantes. Estive no Teatro Karen. Minha filha se destaca. Não é legal. E certamente, as grades parecem importantes para acessibilidade e segurança. Minhas perguntas sobre iluminação, você sabe, US$ 100.000 no esquema da situação de US$ 9,9 milhões. Não é uma tonelada.

[Zac Bears]: Não é esse o pedido. Esse é o saldo do fundo de estabilização.

[Emily Lazzaro]: Esse é o saldo do fundo.

[Zac Bears]: Excelente.

[Emily Lazzaro]: BOM.

[Zac Bears]: Eu definitivamente verifiquei isso.

[Emily Lazzaro]: São cerca de 2 milhões de dólares.

[Zac Bears]: Quanto custa isso?

[Emily Lazzaro]: Qual é o valor total? É um pouco menos de 2 milhões de dólares. Excelente. Ainda assim, na escala do que estamos vendo aqui, não é loucura, mas acho É uma pergunta óbvia. Então você pode me explicar por que precisamos de iluminação de teatro quando provavelmente estamos planejando demoli-lo?

[Kenneth Lord]: Então o sistema de iluminação da casa falhou.

[Emily Lazzaro]: Ah, não é.

[Kenneth Lord]: Então, agora, para acender e apagar as luzes da casa, você precisa ir aos bastidores e ligar um disjuntor.

[Emily Lazzaro]: Uau, ótimo. Eu amo isso. É por isso que esse projeto existe. Ok, isso é o suficiente. Obrigado.

[Zac Bears]: Sim, eu teria uma pergunta semelhante. Parece que o sistema falhou. Ele precisa ser reparado.

[Kenneth Lord]: Sim. É uma preocupação poder continuar usando o teatro até chegarmos a essa parte.

[Zac Bears]: Parece que em geral, nesta aplicação, tenta-se minimizar a aplicação para o edifício.

[Jenny Graham]: Sim, definitivamente estamos. Quer dizer, o processo de planejamento de capital que fizemos pegou tudo o que Habib olhou e priorizou, tipo, o que é mais urgente e urgente? E, obviamente, não perdemos muito tempo tentando priorizar itens no ensino médio. Porém, os anos passarão. Não conversaremos por meses. Estamos falando de anos. Portanto, há algumas coisas que estão dando errado no ensino médio. Não tenho escolha a não ser abordá-los agora. É onde estamos. E o corrimão é realmente um problema de acessibilidade. Todo o edifício é um problema de acessibilidade. Mas esse é um lugar onde algo relativamente pequeno pode fazer uma grande diferença do ponto de vista da acessibilidade para muitos.

[Zac Bears]: Eu entendo. Tudo bem. Vice-presidente Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Obrigado. Eu só acho que isso realmente destaca o quão importante é, à medida que avançamos com a nova escola secundária e todos esses projetos, continuarmos conscientes de quão irresponsável é adiar importantes trabalhos de manutenção nas nossas escolas e em todos os nossos edifícios municipais, todos os edifícios municipais, que é nossa responsabilidade como residentes e dirigentes manter de forma racional, lógica e responsável. Quando temos novos edifícios, como os chamamos todas as escolas primárias e secundárias, os novos edifícios, e agora estão a começar a desmoronar porque não foram mantidos. E também não vou entrar em detalhes sobre quando foram construídos, mas a forma como abordamos os nossos edifícios municipais deve ser tendo em vista não ter que fazê-lo freneticamente. Você sabe, jogue $ 100.000 nas luzes das casas para que as crianças que estão no ensino médio agora ainda possam fazer reuniões, ainda possam acender as luzes e ainda usar o corrimão para subir as escadas. Estou chateado com isso e obviamente não é você. Mas estou feliz, estou feliz por poder, claro, claro, fazer todas essas coisas. Mas é frustrante ver isso, já que estamos Somos como segurar este edifício com fita adesiva enquanto ele se desfaz em torno dos estudantes que estão sendo educados nele. E não é justo com eles. Então, me sinto muito frustrado com isso, por termos sido irresponsáveis ​​com a educação dele. E não podemos permitir que continue acontecendo assim. Então, obrigado por apresentá-lo. Moção para aprovar.

[Zac Bears]: Moção a ser aprovada pelo Vice-Presidente Lazzaro, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Alguma discussão adicional dos membros do Conselho? Alguma discussão do público? Sobre a moção, Sr. Secretário, chamada.

[Rich Eliseo]: Vereador Callahan? Vereador Leming? Sim. Conselheiro Millán? Sim. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Vice-presidente Lázaro? Sim.

[Zac Bears]: 7 na afirmativa, nenhuma na negativa, a moção é aprovada. 26081 Conta não paga do ano anterior do ano fiscal de 2025 para escolas públicas. Caro Presidente Piers e vereadores, respeitosamente os recomendo. Por favor, recomende que o seu honorável órgão aprove as despesas das dotações do departamento escolar do ano fiscal de 2027 no valor de $ 48.866,17 para pagamento de contas do ano fiscal anterior de acordo com o Capítulo 44, Seção 64 da Lei Geral de Massa, conforme detalhado nos documentos anexos respeitosamente apresentados. Brigadeiro General Gohern, prefeito. Temos outro. Memorando do COO, Ken Lord, para o CFO, Noel Vélez. Fatura não paga da Gone Green, datada de 1º de abril de 2026. Recebemos faturas totalizando US$ 48.866,17 de nosso empreiteiro de alarmes elétricos contra incêndio, Gone Green, do ano fiscal de 2025 e anteriores. Concluímos o trabalho e recebemos as faturas por e-mail, e as faturas nunca foram processadas para pagamento. Não está claro se a falha no processamento destas faturas se deveu a erros do pessoal das instalações ou das contas a pagar. Gone Green enviou as faturas, mas nunca rastreou o pagamento até agora. Eu recomendaria que solicitássemos permissão para pagar essas contas do orçamento deste ano. Reuni-me com nossa equipe e instalações para discutir o processo e os procedimentos para garantir que eles paguem as contas de maneira adequada. Eles já haviam implementado uma melhor manutenção de registros este ano, antes que essas faturas vencidas fossem descobertas. No futuro, implementaremos um processo de monitorização regular com os fornecedores para garantir que recebem e pagam faturas. Deixe-me saber se você tiver alguma dúvida. Vou passar para você.

[Kenneth Lord]: Enquanto o memorando estava sendo redigido, fomos notificados de que essas faturas não haviam sido pagas. Foi um grande choque para nós que normalmente eles nunca teriam pedido pagamento. Você sabe, eles estão derrubando portas para verificar. Na verdade, fizemos algumas pesquisas. Realmente não está claro onde estava o ponto do fracasso. Antes de chegarem, eles já haviam começado a melhorar a manutenção de registros, o rastreamento de faturas e a verificação de que as coisas eram pagas. Então fizemos algumas pesquisas. Implementamos precauções adicionais para garantir que isso não aconteça novamente. Mas devemos esse dinheiro. Foi verificado que este trabalho foi concluído. Isto foi apresentado ao comité escolar e eles aprovaram, mas também precisamos da aprovação deles.

[Zac Bears]: Muito bom, ótimo. Temos alguma dúvida dos vereadores sobre esse tema? Tudo bem, irei ao vereador Scarpelli e depois ao vereador Malauulu.

[George Scarpelli]: Obrigado, Senhor Presidente, através da presidência. Sinto muito, mas não posso aceitar que não saibamos como isso aconteceu. Tem que haver mais do que isso, pessoal. Tem que haver. Tem que ser. Temos que resolver isso. Estamos vendo muitos. questões tributárias neste momento. Estamos falando de milhões e milhões de dólares para uma nova escola secundária. Estamos falando de atualizações. Estamos falando de não pagar uma conta e não saber disso, e não sabemos onde cometemos esse erro para que não aconteça novamente. Isso é inaceitável. Desculpe. Não pode. Como responsável pelo futuro fiscal desta comunidade e pelo que acontece, tem que haver uma resposta melhor.

[Kenneth Lord]: Assim, durante a nossa investigação, posso provar que os e-mails foram recebidos. Como havia um sistema muito burocrático envolvido, não posso provar quem não fez a coisa certa em seguida. Houve algumas mudanças de pessoal em ambos os departamentos que cuidavam dessas contas na época. Algumas dessas pessoas não estão mais aqui. Os e-mails foram recebidos. Não podemos encontrá-los nos registros que passariam de quem os recebeu para as contas a pagar para pagá-los. Então não sabemos se foi falha no departamento de facilities ou no contas a pagar. Então é aí que está o bug que não consigo entender agora. após o fato, por que eles não foram pagos? Discutimos com as pessoas que ficaram aqui sobre o motivo e não conseguimos encontrar uma razão para isso ter acontecido. Eu concordo, é incrivelmente frustrante. Eu gostaria que se fosse um sistema eletrônico eu pudesse rastrear e verificar o que aconteceu, mas não tenho como fazer isso porque se chama papel. Será que as pessoas que receberam os e-mails não os imprimiram? Eles dizem que sim. Se não fosse, você sabe, eles foram entregues ao contas a pagar, não foram processados. Eles dizem que não os receberam. Não tenho certeza para onde ir a partir daí. Não sei se você tem mais alguma coisa a acrescentar a isso.

[Noel Velez]: Sim, podemos adicionar mais a isso. Isto é definitivamente inaceitável e concordo consigo neste ponto. Temos trabalhado internamente com nossas contas a pagar e nos reunido não apenas com esse diretor de instalações, mas também com outros diretores para garantir que estamos executando relatórios mensais de pedidos de compra abertos e extratos mensais para nos comunicarmos com nossos fornecedores e garantir que as coisas sejam pagas em tempo hábil. Infelizmente, isso chegou à nossa mesa depois do fato. Eu gostaria que tivéssemos sabido. antes, claro, do ano fiscal anterior, prestar contas tanto aos contribuintes como ao dinheiro suado que pagam para garantir que respeitamos o nosso orçamento. E então, você sabe, isso veio à tona definitivamente nos fez implementar mais alguns procedimentos para reunir-se com os diretores, responsabilizar os diretores, mas também responsabilizar nosso escritório de negócios como um todo e garantir que estamos fazendo a nossa parte para fazer mais relatórios e reuniões com todos mensalmente.

[Zac Bears]: Obrigado. Conselheiro Scarpellilli.

[George Scarpelli]: Sim. Eu entendo minha frustração. Não. Isso aconteceu há cinco anos?

[Kenneth Lord]: Dentro do passado. Essas faturas eram do ano fiscal de 25?

[George Scarpelli]: Então ele não conseguiu um ábaco. Isso não foi feito anos atrás. Você está fazendo parecer que isso foi feito. Eu simplesmente não consigo entender isso. Eu sei que era um dólar, mas é um dinheiro substancial. Estamos falando, estamos falando, Entenda minha frustração. Não depende inteiramente do que aconteceu esta noite. Estamos olhando para um conselho que ainda não recebeu contas a receber nos sistemas de folha de pagamento mensal e o que acontece no dia a dia que recebíamos regularmente nas administrações anteriores. É muito frustrante ouvir isto e os líderes da nossa equipa financeira escolar dizem que simplesmente não sabemos onde está. Não posso continuar, não quero dizer nada de desrespeitoso a vocês dois, mas isso é totalmente inaceitável. Voltarei durante a temporada de orçamento. Espero que você encontre uma resposta melhor durante a temporada orçamentária, porque não pode ser simplesmente Não sabemos quem fez isso. Simplesmente não pode ser. Simplesmente não pode ser. Não posso avançar com o que o departamento escolar nos apresentará como orçamento, e os nossos líderes no nosso mundo financeiro dir-nos-ão que simplesmente não sabemos onde está. Só não sabemos onde isso aconteceu. Porque você está me dizendo que era um sistema de papel e lápis ou algo assim, ou que as pessoas foram embora. Essa não é uma razão agora. Respire fundo, concentre-se, espero obter uma resposta melhor durante a temporada orçamentária, porque vou perguntar. Bem obrigado.

[Zac Bears]: Vá até o vereador Malauulu.

[Liz Mullane]: Obrigado. Acho que você pode ter respondido, mas para encerrar, você mencionou que mais salvaguardas seriam implementadas para que algo assim não aconteça novamente. Você se importaria de destacar novamente o que são para que possamos saber como seguir em frente?

[Kenneth Lord]: Claro. Então, antes deste ano, quando as faturas eram recebidas, elas eram simplesmente impressas, assinadas e o papel enviado para pagamento. Agora eles estão rastreando cada número de fatura em uma planilha, para ter certeza. Portanto, temos o que chamamos de pedidos de compra gerais para um fornecedor como o Gone Green. Portanto, esses pedidos de compra agora são rastreados individualmente com os números das faturas anotados e rastreados. E agora voltamos periodicamente ao empreiteiro para verificar se temos todas as faturas. Ei, vamos pagar por isso? Vamos verificar isso? Verifique se o trabalho está feito e certifique-se de que as faturas foram feitas corretamente. A maior parte desse processo é implementada antes mesmo de descobrirem que essas faturas não foram pagas devido a mudanças de pessoal e outras coisas.

[Liz Mullane]: Obrigado.

[Zac Bears]: Só para ter certeza de que entendi, as pessoas que não receberam o dinheiro foram esta empresa e não se inscreveram por mais de um ano. Então não tivemos nenhum... Não há nada melhor do que perder dinheiro da nossa parte. Acontece que não detectamos essas contas e nunca as pagamos.

[Kenneth Lord]: Ok, então, em vez de gastar esses fundos no EF25, precisamos de permissão para pagá-los no EF26 com nosso orçamento operacional.

[Zac Bears]: Ok, e basicamente o que aconteceu aqui, se bem entendi, talvez esse dinheiro tenha sido usado para uma transferência de final de ano ou outra coisa quando deveria ter sido usado para isso. Sim. Ok, bem, você sabe, e eu acho que é isso, Algo que temos que capturar. Parece que você poderia falar um pouco mais. Parece que agora você está usando um sistema eletrônico ou ainda estamos no tipo de trilha em papel.

[Kenneth Lord]: Depois, todo o spread é rastreado em planilhas e inserido no sistema financeiro da cidade para pagamento. Ainda existem alguns registros em papel, mas agora existem processos em vigor para garantir que sejam processados ​​corretamente.

[Zac Bears]: Então isso não poderia acontecer agora.

[Kenneth Lord]: Espero que não. Estamos verificando e verificando. Fazemos reuniões mensais e fazemos tudo o que podemos para garantir, porque não se trata apenas do facto de não terem recebido. Trata-se de controlar o nosso próprio orçamento, quanto dinheiro nos resta. A maioria dessas contas foi no outono de 24. Então, se eu estivesse aqui naquela época e eles aparecessem na primavera de 25, E no mesmo ano fiscal, eu diria, bem, espere um segundo. Como vou ter US$ 48 mil para pagar por essas coisas se não controlar o que gasto? Portanto, é extremamente importante que, enquanto trabalhamos, saibamos quanto antecipamos gastar nessas coisas, para que possamos gerenciar o que estamos fazendo e como o fazemos. Portanto, serve apenas em vários níveis.

[Zac Bears]: Tudo bem. Obrigado. Vou falar com o vereador Callahan, depois com o vereador Lazzaro e depois com o vereador Scarpellilli.

[Anna Callahan]: Portanto, sei que aprovamos financiamento para atualizar nosso software financeiro e que serão necessários cinco anos para treinar todos os ramos do governo municipal e movimentar tudo. Parece que o que você criou é uma combinação de planilhas de e-mail de software financeiro. reuniões presenciais e dupla verificação. O novo software financeiro eliminará algumas dessas coisas extras que você precisa fazer? Você acha que o software financeiro será capaz de nos ajudar a rastrear essas coisas?

[Kenneth Lord]: Então nos mudamos para Munis, no meu antigo bairro. Eu costumava trabalhar em Wilmington. E o processo nesse sistema é quando chega uma fatura, se já for eletrônica, é carregada no sistema ou digitalizada no sistema. Cada fatura possui um código de barras. Está vinculado a uma fatura. Então, se você precisar revisar os logs, está tudo no sistema. Isso é tudo papel agora. Está tudo em arquivos e coisas assim. eu diria.

[Noel Velez]: O mesmo processo no Chelsea quando trabalhei no Chelsea. Sim. A conta chegaria. Na verdade, tudo no Chelsea não tinha papel. Deixamos de usar papel em 2018 e para evitar que as faturas em papel desapareçam. Sim.

[Anna Callahan]: Parece que a resposta é sim. O que realmente evitará todos esses problemas.

[Noel Velez]: Mas você disse certo. Treinamento adequado. Procedimentos apropriados implementados. Você simplesmente não pode investir tanto em um programa municipal e garantir que não tenhamos procedimentos em vigor.

[Anna Callahan]: E a cidade inteira vai demorar até cinco anos para passar muitos módulos e muita conversão e treinamento. Obrigado.

[Zac Bears]: Gracias. Vicepresidente Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Obrigado. Eu trabalhava no ensino médio, trabalhava para superintendente e lembro disso. E isso se deve em parte à forma como eu trato da papelada, o que não é bom. Mas eu receberia um pedido de reembolso de alguém do comitê escolar por alguma coisa, uma despesa que eles tinham e que era reembolsável, e eu teria que fazer isso. um pedido de compra para ser reembolsado e a quantidade de papelada para reembolsar um membro do comitê escolar que eu tive que fazer, eu pude ver com certeza, e isso não é uma desculpa, não deveria ser assim, mas eu pude ver com certeza como você pode perdê-lo, você pode perdê-lo, porque quer saber, é difícil de fazer. E é muito, é uma quantidade excessiva de trabalho receber um e-mail. e você será solicitado a imprimir o e-mail para pagar uma fatura. E ouço você dizer que esse não é mais o processo. E quando o vereador Callahan perguntou se o novo sistema é para toda a cidade ou apenas para as escolas. Então isso significa. Bom. OK. Então você está dizendo que o processo em papel que está no meio é que o processo em papel ainda existe. E será esse o caso mesmo com o novo sistema? OK. Assim que isso for implementado, não teremos nenhum processo em papel.

[Kenneth Lord]: É por isso que ainda há casos em que os fornecedores lhe enviam coisas em papel. Tudo bem. Tudo bem. Mas você tem que incorporar tudo. Isso depende deles. Sim.

[Emily Lazzaro]: Elétron. Elétron, sim. Claro. Alguém é como uma empresa de paisagismo e lhe envia uma fatura. Tudo bem. Qualquer que seja. Mas não seremos obrigados a pegar nenhum papel, grampear algo e colocar um selo nele. O selo. Ridículo.

[Kenneth Lord]: Faça upload diretamente para o sistema e pague por isso.

[Emily Lazzaro]: Demorou muito. Sinto que preciso vincular isso ao que estávamos conversando em relação ao atraso na manutenção, que parece ser um estágio globalmente tarde demais para termos essa discussão. É um ótimo exemplo do que acontece quando você não adota a tecnologia. Vocês não. Não é você. Quando leva muito tempo para adotar a tecnologia, evita-se Erros que ocorrem porque os seres humanos estão propensos a cometer erros como esse. Foi apenas uma coisa quando pensei que era como uma conta não paga. Não sabia que havia cerca de 30 contas não pagas. Trinta faturas. É uma loucura. Mas também posso ver perfeitamente como isso aconteceria. Achei muito oneroso fazer esses reembolsos. E acho que quando saí, nem fiz um para Paul. Então, espero que eles o reembolsem. Ele ainda está no comitê escolar. Acho que ele deve ter feito isso. A questão é que acho que é uma ótima articulação de por que, você sabe, quando estamos debatendo coisas como essa, é realmente necessário pagarmos muito dinheiro adiantado por um sistema que deveria tornar as coisas mais fáceis? Mas é como, você sabe, às vezes você pode realmente ver o efeito do que pode acontecer se você não fizer isso, use coisas que possam abrir o caminho e evitar erros como esse. Estou feliz que você percebeu. E também não é desculpa para alguém não perguntar novamente. Eles perguntaram como lidaram com a conta em primeiro lugar. Agradeço receber isso. Quero dizer frustração ou nenhuma moção para aprovar.

[George Scarpelli]: Conselheiro Scarpelli. Obrigado. Só que, novamente, minha frustração não recai sobre vocês dois. Espero que você entenda isso. Peço desculpas se eu estava errado. Por favor, volte ao trabalho amanhã. Eu estarei. A tendência é assustadora. E eu não, quando temos bons funcionários, às vezes quando eles dão o ábaco e dizem, você sabe, em vez de Munis, porque eu trabalho com Munis todos os dias. Tem todas as medidas de segurança e por isso apoiei totalmente o recurso. Infelizmente leva anos para treinar todo mundo, porque essa é a parte mais importante. Simplesmente não é software. É um software com o qual todos devem se alinhar. E alinhar todos com todos os departamentos da nossa cidade será muito emocionante. Mas minha frustração vem com a totalidade do que estamos vendo. Então espero que você entenda. Se saiu dessa forma, peço desculpas. Eu só queria dizer isso, espero. Então, obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. E para ser claro, estou percebendo algo no papel. Trata-se de uma despesa dos fundos escolares do AF26 já atribuídos para este fim? Estamos simplesmente autorizando você a gastar em uma fatura do ano anterior usando sua alocação existente? Sim, sim, sim.

[Kenneth Lord]: Ainda não fiz o pedido de compra porque preciso da sua permissão para fazê-lo. Tem que sair do nosso orçamento atual. Sim.

[Zac Bears]: Sim, diz ano fiscal 27 no papel que o prefeito nos deu. Oh não.

[Noel Velez]: Então não, não, não, não vamos. Sim. Não quero esperar até 1º de julho. Eu preferiria não fazer isso.

[Zac Bears]: Eu gostaria de fazer isso então. Bem, então deveríamos fazer as pazes e, para ser sincero, nem tenho 100% de certeza. É um erro do Scribner e coisas assim. Acho que deveríamos modificar isso para dizer EF26. Sim, por favor. Obrigado. Mas não sei se conseguiremos, porque é uma atribuição do prefeito. Ah, então ela tem que fazer isso. Ele tem que voltar para ela? Não sei. Quer dizer, acho que vamos votar.

[George Scarpelli]: Por que não fazemos a moção para fazer essa correção e então em vez do prefeito?

[Zac Bears]: Sim, eu apenas falaria com o prefeito. Então não precisamos voltar para nós. Mas eles não têm ninguém do setor financeiro aqui esta noite ao seu lado. ou sim, então não creio que o Chefe do Estado-Maior também esteja aqui. Então, há uma moção a ser aprovada com a emenda que deveria indicar o ano fiscal de 2026? Do Conselheiro Scarpelli, apoiado pelo Vice-Presidente Lazzaro. Alguma discussão adicional? Não vendo nenhum, Sr. Secretário, faça a chamada.

[Rich Eliseo]: Conselheiro Kelly? Sim. Vereador Leming? Sim. Vereador refletindo? Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Vice-presidente Lázaro? Sim. Presidente Pierce?

[Zac Bears]: Sim. Então a moção é afirmativa, não negativa, e é aprovada.

[Rich Eliseo]: Muito obrigado a todos. Obrigado.

[Zac Bears]: Tudo bem, temos mais oito coisas para fazer esta noite, então pare de falar. 26023 oferecido pelo Membro do Conselho Leming, propôs alterações à Portaria de Zoneamento de Medford, Capítulo 94, Medford Square District. E sim, acho que o Diretor Hunt estava aqui. Ela ainda está aqui no Zoom. Mas temos, não sei, Matt, se você deseja compartilhar o mapa ou o texto. Mas temos a versão final da nossa proposta de Lei de Zoneamento do Distrito de Medford Square. Isto tem acontecido através de inúmeras reuniões públicas, mais recentemente várias sessões entre este órgão e o Conselho de Desenvolvimento Comunitário. E esta noite estamos aqui com um mapa e as recomendações finais do BDC. Dou-lhe crédito, Vereador Leming, por um breve resumo, e depois ao Diretor Hunt por outro breve resumo, e então vamos começar.

[Matt Leming]: Obrigado. Gostaria de pedir desculpas a todos que consideraram este o primeiro ponto em discussão. ordens e resoluções na ordem do dia e estão aqui agora às 21h. Não, então isto foi o resultado de meses e meses de planeamento, falsos começos e paragens, colaboração, várias audiências conjuntas diferentes entre a Câmara Municipal e o Conselho de Desenvolvimento Comunitário. para rezonear Medford Square. Vou deixar o Diretor Hunt dar uma visão geral. Conversamos antes da reunião e ela tem mapas comparativos para apresentar ao público. sobre o que foi originalmente proposto, o que mudou ao longo do processo. Houve algumas, algumas das mudanças mais substanciais, relacionadas com diferenças no estacionamento, a reclassificação de alguns dos bairros antigos, do sistema MX1 para o sistema etc., para distritos específicos de Medford Square, e o aumento de bairros históricos, medidas de preservação, mas gostaria de saber o quê, gostaria de ouvir os comentários do Diretor Hunt sobre isso e também apresentaria uma moção para aprovar o pacote.

[Zac Bears]: Ok, eu reconheço Alicia Hunt. Se você quiser compartilhar esses mapas e uma apresentação rápida, passaremos à discussão. Diretor de caça.

[Alicia Hunt]: Boa noite. Obrigado. Hum, como mencionamos, não tenho slides, só tenho os mapas, mas como o vereador Leming mencionou isso. Eu verifiquei algumas datas sobre isso, isso foi apresentado pela primeira vez ao. Câmara Municipal em reuniões em março de 2025. Houve uma série de reuniões, audiências públicas e sessões de informação durante a primavera e o verão de 2025 em Medford Square. Esse processo, como todos sabem, parou. Em janeiro reiniciamos. Em janeiro, esse é o mapa que estava em frente à Prefeitura. Uma das coisas acordadas naquela época foi remover daqui tudo o que fosse puramente residencial. Então vou mostrar a vocês em um minuto o mapa que votaremos esta tarde. Mas estas áreas puramente residenciais foram removidas do mapa, bem como alguns outros pequenos pedaços que eram áreas verdadeiramente residenciais que nunca teriam uso verdadeiramente misto. Através deste processo, na verdade, como o vereador aludiu, tentámos algo novo, que foram audiências públicas conjuntas com o conselho municipal e o conselho de desenvolvimento comunitário, o que penso que foi bastante bem sucedido ao permitir que o público falasse com ambas as agências ao mesmo tempo, ambas as agências ouvindo as mesmas apresentações do consultor. e fazer perguntas uns aos outros, o que acho que foi muito útil para chegar rapidamente a uma versão final disso. As cores mudaram aqui. Alguns dos membros do Conselho de Desenvolvimento Comunitário simplesmente tiveram dificuldade em distinguir entre os tons de cores do outro mapa. Então isso apenas reflete a tentativa de tornar as coisas um pouco mais fáceis. Esta versão final tem algumas áreas que também chamamos de zoneamento da Medford Square, em vez de zoneamento de uso misto, para distingui-la de outras partes da cidade, reconhecendo a natureza única da Medford Square. Então essas áreas roxas claras, roxas muito claras são quatro andares autorizados e um andar com zoneamento de incentivo onde um consultor pode fazer coisas que seriam benéficas para a comunidade para conseguir mais um andar em seu prédio. As áreas em azul claro têm cinco andares à direita com dois andares de zoneamento de incentivo. Esta grande área é a antiga Medford High School, e todos nós queremos que a Medford High School retorne a Medford Square, mas isso não está acontecendo. Foi fantástico para o desenvolvimento económico. Há algumas coisas que mencionarei apenas. Por exemplo, o cemitério, a gente coloca lá. Eu poderia estar em qualquer coisa. Ninguém vai pegar um cemitério dos anos 1600 e construir nele. É uma área protegida, mas precisa de zoneamento. Então você tem esse zoneamento, por exemplo. O green fica sete à direita, dois com zoneamento incentivado, mais dois incentivos, e então os oito aqui ao longo da estrada são oito andares à direita, cinco zonas de incentivo. E isso na verdade reflecte que estes edifícios aqui em baixo têm mais de 12 andares de altura. Isso os tornaria edifícios compatíveis. Porém, ainda estão um tanto insatisfeitos porque estão em um mar de estacionamento. Nesse sentido, algumas das coisas que foram resolvidas mais recentemente foram incentivos e isenções que incentivam a preservação de edifícios historicamente significativos. Uma das coisas que tem sido um pouco estressante é o que causou o que Qualifica-se como trânsito de alta frequência. Não tocamos nessa definição, mas dissemos que Medford Square tem muito trânsito. Se você deseja ter transporte público de alta frequência e estacionamento reduzido, você pode fazer algumas coisas. Uma delas é preservar as fachadas históricas do seu prédio. Mas se quiser fazer upload de uma história, você pode conseguir o estacionamento .8 porque preserva o caráter histórico do edifício. Algumas outras coisas são que você pode conhecer algumas técnicas adicionais de gerenciamento de demanda de transporte, incluindo mais estacionamento para bicicletas, uma vaga de estacionamento para bicicletas por unidade, zona de carga para veículos comerciais, espaço de 15 minutos para entrega e retirada e adesão à associação local de gestão de transporte. o que significa também benefícios adicionais para os residentes desse edifício, incentivando a sua utilização ou utilização partilhada. transporte. Uma das outras coisas na nossa última reunião foi que havia muita angústia em torno de como demonstrar que um edifício tem muita luz natural, o esclarecimento da luz natural mínima. E percebemos que estávamos realmente tendo um problema de comunicação na tradução, que na verdade era sobre os Shadow Studios. Como, é claro, um estudo de sombra nos mostra quanta luz solar existe em um edifício. É literalmente o oposto. Basicamente dissemos que os edifícios deveriam ter uma quantidade mínima de luz natural nos edifícios que ficam do outro lado da rua do novo edifício. E a maneira como isso será demonstrado é mostrando-nos um estudo paralelo dos dias e horários corretos do dia. E essas eram coisas realmente simplificadas. Todo arquiteto nos Estados Unidos sabe o que é um estúdio de sombras. Então essas são basicamente as coisas que resolvido desde a nossa última reunião pública, e acreditamos que agora está pronto para ser iniciado. Incluímos a biblioteca no zoneamento. Mais uma vez, ninguém está disposto a demolir a nossa nova biblioteca, mas se este zoneamento estiver em vigor durante 50 a 100 anos, deveria haver zoneamento e deveria ser uma zona de uso misto, não uma zona residencial. Então acho que essa é a única outra mudança notável em relação a esta. Alguma dúvida? Estamos prontos? Isso é tudo. Está tarde.

[Zac Bears]: Excelente. Temos alguma dúvida? Diretor Hunt, você poderia repassar as reuniões bem rápido? Quantas reuniões tivemos sobre isso?

[Alicia Hunt]: Claro. Na verdade, tive nosso estagiário, Paul Christian, e ele foi maravilhoso. No geral, ele descobriu que tivemos 16 reuniões públicas focadas em Medford Square. Alguns se uniram a West Medford desde então. Tivemos cinco sessões de informação pública. E de facto recebemos 99 comentários públicos escritos e verbais especificamente sobre as praças. E então, se você incluir todos os comentários gerais de zoneamento, na verdade teremos 225. Mas estes foram especificamente para lugares entre o verão passado e este ano. E na mais recente, tivemos quatro audiências conjuntas do Conselho de Desenvolvimento Comunitário da Câmara Municipal. três sessões de informação pública, uma no Centro para Idosos durante o dia, uma na Escola McGlynn à noite e uma manhã durante uma tempestade de neve no Zoom com a Câmara de Comércio. Íamos ir pessoalmente até que houvesse uma tempestade de neve. E então o Conselho de Desenvolvimento Comunitário teve algumas sessões de trabalho com o consultor, onde eles entenderam melhor e resolveram algumas coisas. Mas então eles tiveram uma, no dia 15 de maio, 15 de abril, a audiência pública, foi onde fizeram essas recomendações finais. E a recomendação deles foi por unanimidade adotar esta versão do mapa na linguagem de zoneamento que está na agenda da Câmara Municipal esta noite.

[Zac Bears]: Muito bem, vereador Leming.

[Matt Leming]: Eu não estava rastreando. Isso incluiu as reuniões internas que tivemos sobre isso, aquela recontagem que acabamos de fazer?

[Alicia Hunt]: Não, essas foram apenas as reuniões públicas.

[Matt Leming]: Oh, OK.

[Alicia Hunt]: Na verdade, não voltei para verificar quantas reuniões internas porque, você sabe, nós temos. Você contaria as vezes que ficamos sentados no escritório de planejamento conversando com a equipe antes de dar feedback a outras pessoas, bem como em reuniões internas? Sim. Estas foram apenas as reuniões públicas.

[Matt Leming]: Sim, desculpe, estou apenas batendo em um cavalo morto aqui. E isto também, o que também precisamos de considerar são as muitas, muitas reuniões que foram realizadas sobre o Plano Abrangente de Medford, bem como os planos anteriores que foram feitos, penso eu, em 2005 e 2017 para reinventar Medford Square. Então houve, Há bastante reflexão e esforço por trás disso, e estou feliz por finalmente estarmos na linha de chegada para esta parte específica do zoneamento. Mais uma vez, é tarde demais. Tivemos muita discussão sobre isso. Tenho uma moção para aprovar.

[Zac Bears]: Tudo bem. Temos alguma discussão adicional dos membros do conselho? Conselheiro Tseng.

[Justin Tseng]: Obrigado, Presidente Bears. Em primeiro lugar, quero agradecer ao nosso Departamento de Planeamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, à NS Associates e ao Conselho de Desenvolvimento Comunitário pelo seu trabalho neste sentido. Nem sempre foram conversas fáceis, mas foram ponderadas, e acho que esta proposta fica mais forte graças a esse compromisso. Penso que, como já referimos esta noite e muitas vezes antes, isto levou anos a ser preparado e estamos finalmente a alcançar um marco importante. Quando batemos de porta em porta aqui em Medford, as pessoas geralmente não nos procuram para falar sobre zoneamento. Mas perguntam por que é que os seus filhos não têm condições de viver na cidade onde cresceram. Eles perguntam por que as vitrines da praça permanecem vazias durante anos e por que esta praça não parece tão movimentada quanto poderia ser. Eles veem que Medford Square tem um potencial real. E todos nós podemos sentir isso quando passamos pela Mrs. Murphy's, Alta Cuba, Deep Cuts. Mas também todos sabemos que o panorama geral ainda não está claro. Então eles perguntam por que um lugar que amam pode parecer estagnado. E muitas vezes, ao mesmo tempo, dirão que amam o caráter histórico de Medford Square, É uma atmosfera de bairro e é isso que o torna especial. Não os vejo como valores concorrentes. Vejo tudo isto como uma comunidade que nos pede para fazermos as duas coisas, e é exactamente isso que esta proposta tenta realizar. Quero rejeitar a proposição de que esta é uma escolha binária entre crescimento ou preservação, novas habitações ou carácter do bairro. Não creio que tenha de ser assim e iria mais longe ao dizer que Não fazer nada nunca foi uma opção neutra. Nosso status quo de zoneamento foi em si uma escolha, uma escolha que trouxe custos reais para os jovens que estavam sem preço, para as pequenas empresas que tentavam sobreviver no quarteirão sem tráfego de pedestres suficiente, para o centro da cidade que tem a estrutura para ser algo grande e ainda não foi autorizado a chegar lá. Esta portaria diz sim e. Sim, para mais moradias e ao mesmo tempo protegendo os bairros vizinhos com retrocessos obrigatórios. Amortecedores paisagísticos e proteções solares. Sim, com altura adicional, mas não como brinde para desenvolvedores. Dizemos sim quando a nossa comunidade obtém unidades mais acessíveis, mais espaço público e mais apoio para empresas locais e organizações sem fins lucrativos. Isso está intencionalmente incluído nesta portaria e é importante. Este decreto diz sim ao novo crescimento e sim à preservação do que faz valer a pena crescer a Medford Square. Este plano torna mais fácil a reutilização adaptativa dos nossos edifícios históricos e a não demolição deles. Porque reconhecemos que uma praça que perde a sua história em nome do desenvolvimento não é um sucesso. Mas uma praça que permanece congelada em nome da preservação não é nenhuma das duas coisas. Estamos dizendo sim para finalmente aproveitar o que está por vir. Medford Square está a caminho de se tornar um verdadeiro centro de trânsito com maior serviço de ônibus e conexões diretas com o T. E essa é uma oportunidade única em uma geração. Mas o desenvolvimento orientado para o trânsito só funciona quando as pessoas realmente vivem nas proximidades, quando as pessoas conseguem realmente conectar-se. Funciona quando as empresas têm uma base de clientes e este plano nos dá as ferramentas para construir uma exatamente onde mais precisamos. Uma cidade que não consegue abrir espaço para as gerações futuras ou para as pessoas que aqui já construíram suas vidas não está preservando nada. É uma questão de decidir quem fica. E não acho que esse seja o Medford que queremos ser. Podemos acolher bem o crescimento e proteger o que as pessoas amam neste lugar. Não precisamos escolher entre um ou outro. Em vez disso, podemos optar por um bom planeamento e uma boa governação. Trabalhámos muito para chegar a este ponto e estou muito orgulhoso do trabalho que fizemos. Sei que as pessoas acham que isso não vai longe o suficiente ou vai longe demais, mas acho que isso mostra um esforço sério para ouvir a todos. E eu encorajaria todos a votarem sim esta noite.

[Zac Bears]: Obrigado Conselheiro Tseng. Eu definitivamente compartilho muito pensamentos que você levantou. E acho que uma coisa que precisamos estar cientes é que estamos implementando isso e então veremos se funciona. E se não estamos a ver o tipo de crescimento e mudança que queremos ver ou se há partes que precisam de ser ajustadas, então precisamos de continuar a iterar, atualizar e melhorar o nosso zoneamento. Então, vamos ter algo em que trabalhar. Vamos ter algo para nos ajudar. construindo um novo futuro para Medford Square e é resultado de muito trabalho. E eu realmente espero que seja o início de um compromisso contínuo de revisar periodicamente nosso zoneamento para garantir que estamos construindo os tipos de edifícios que queremos ver aqui em nossa cidade. Conselheiro Scarpelli.

[George Scarpelli]: Mais uma vez, para aprofundar o que o Membro do Conselho Leming estava a dizer, penso que o que ele levantou foram as preocupações que tínhamos e que ouvimos no início do processo, ou seja, que simplesmente não estávamos a ouvir. E não estávamos levando a informação aos bairros. E acho que trabalhar com nossos parceiros no Conselho de Desenvolvimento Comunitário e ouvir suas experiências e realmente, para mim, o que realmente me empolgou é o fato de que as pessoas que têm que ouvir o processo, e esse é o nosso Conselho de Desenvolvimento Comunitário, e entender o que os obstáculos e as diferenças foram reunir todos numa reunião e partilhar esses pensamentos e depois ouvir os membros da comunidade e realmente levar-lhes essas reuniões e depois repeti-las vezes sem conta. Acho que realmente temos uma imagem real do que todos que queriam fazer parte do processo aproveitou para fazer parte do processo. E é por isso que hoje me sinto confortável pensando que, aos olhos de todos, são as melhores opções? Não. Ainda ouço isso de ambos os lados. Mas o ponto principal é que é disso que se trata a democracia. É disso que trata o processo de que falamos no início e que primeiro Reclamo muito, mas agradeço este conselho trabalhar em conjunto e fazer parceria com o Conselho de Desenvolvimento Comunitário e depois trabalhar realmente com Alicia Hunt e reunir a equipe e depois apresentá-la ao público e ouvir a todos. Quero dizer algo simples, como apenas o mapa à nossa frente e compreender os diferentes códigos de cores para que seja compreendido. Para a pessoa comum, facilitar um pouco faz uma grande diferença. É por isso que apoiarei isso e espero que todos façam o mesmo. Então, obrigado, Sr. Presidente.

[Zac Bears]: Em algum momento houve um movimento. Não me lembro quem fez isso. Foi o vereador Leming? Sim. Na verdade, o funcionário simplesmente perguntou a ele antes de eu dizer isso em voz alta. Ele teria parecido muito mais inteligente se tivesse perguntado ao nosso secretário interino, Alício. O membro do conselho Leming fez uma moção para aprovar a versão aceitando todas as recomendações do Conselho de Desenvolvimento Comunitário, bem como o mapa de zoneamento e mandatou o distrito de Medford Square. Excelente. Portanto, é uma moção para aceitar as recomendações do Conselho de Desenvolvimento Comunitário e adotar a proposta de decreto e mapa do distrito de zoneamento de Medford Square a ser ordenado, apoiado pelo vereador Tseng. Alguma discussão adicional dos membros do conselho? Alguma discussão do público? Vejo um membro do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Não sei se você quer compartilhar alguma coisa. Não há necessidade, não há pressão. Afirmativo. Temos a aprovação. Tudo bem. Sobre a moção, Sr. Secretário, chamada.

[Rich Eliseo]: Vereador Callahan? Sim. Vereador Lemming? Sim. Vereador Mullein? Sim. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Vice-presidente Lázaro? Sim. Presidente Osos.

[Zac Bears]: Sim, sou a favor, nada contra, a moção está aprovada. O distrito de zoneamento de Medford Square é ordenado. Bom trabalho a todos.

[Alicia Hunt]: Obrigado e tenha uma boa tarde.

[Zac Bears]: Obrigado, Diretor Hunt. Tudo bem, 25189 oferecido pelo Presidente Bears, alteração ao capítulo dois, artigo cinco, divisão dois, decreto de compensação padrão de Medford. Reunimo-nos sobre este assunto na comissão há duas semanas e houve uma moção para transmitir a versão alterada por Com base no que tínhamos, acho que agora é a versão 5, mas esta é a versão que inclui muitos dos elementos que queríamos ver. A gente teve uma discussão bastante intensa sobre o mérito dessa portaria, sabe, pelo menos no começo e depois a gente se distraiu e se distraiu um pouco, não sei nem como caracterizar, mas, sabe, como é que chamam isso, de cachorro abanando o rabo, de rabo abanando o cachorro? E o que temos diante de nós esta noite, tivemos uma discussão bastante extensa e também ouvimos especialistas jurídicos e outros que disseram que isso é algo que vemos em outras comunidades e que está além da nossa autoridade implementar. Então é aí que estamos. Acho que não recebemos mais comunicações. Não sei se há outros vereadores. Eu sei que o Conselheiro Tseng fez essa moção. Outros vereadores falaram se querem falar sobre isso. Eu sou o principal patrocinador. E você sabe, eu fiz o primeiro rascunho e o último rascunho. Então, se houver algo que outros vereadores queiram acrescentar, meu sentimento é passar para uma primeira leitura, mas irei ao vereador Tseng.

[Justin Tseng]: Eu também recomendaria pular para a primeira leitura. Eu farei esse movimento. Apoio fortemente esta portaria. Acho que disse isso na comissão, durante toda a reunião, há algumas semanas, ou na última vez que nos reunimos. Acho que, em sua essência, este é um princípio bastante simples. Trata-se de dizer que quando a nossa cidade gasta dólares públicos, esses dólares não devem diminuir os padrões laborais. Devemos cuidar de elevá-los. Eu sei que foi um momento delicado quando o distrito escolar mudou seu contratado de limpeza. Muitos dos trabalhadores que realizaram este trabalho durante anos perderam o emprego da noite para o dia. E foram substituídos por trabalhadores que ganhavam menos e também com menos proteções. Isso aconteceu aqui mesmo em Medford. E isso aconteceu porque não tínhamos apartamento. E penso que é muito importante dizer claramente que muitas vezes pode ser fácil no governo reduzir os trabalhadores a itens numa folha de cálculo. Mas estas são pessoas. São pessoas que sustentam as famílias. São pessoas que pagam aluguel numa região cada vez mais cara. São pessoas que realizam um trabalho essencial para manter nossa cidade funcionando. E esta portaria realmente reconhece isso. Se você disser que tem contrato com a cidade, existem padrões básicos que você terá que cumprir em relação a salários, benefícios, licença remunerada, criação de piso. E, igualmente importante, trata-se de incluir transparência e conformidade no processo, porque podemos estabelecer padrões, mas sem responsabilização isso não significa muito. Acho que, no final das contas, é apenas uma questão do papel que queremos que os nossos governos locais desempenhem. Deveríamos usar dinheiro público para apoiar o trabalho digno e fortalecer a comunidade que todos servimos. E não é uma declaração ideológica abstrata dizer isso. É prático, é justo e está atrasado. Nossa cidade deveria se levantar e dizer que valorizamos as pessoas cujo trabalho mantém este lugar funcionando, que construíram a cidade e fizeram dela o que é. Apresentarei novamente uma moção para aprovar esta proposta em primeira leitura e exorto os meus colegas a apoiá-la também.

[Zac Bears]: Obrigado Conselheiro Tseng. Vereador Callahan.

[Anna Callahan]: Obrigado. Agradeço todo o trabalho que todos fizeram nisso. Quero apenas vincular um pouco a relação entre democracia e desigualdade. Você sabe, na pós-graduação em planejamento urbano, há muitos anos, a desigualdade era meu foco principal. E uma coisa que as pessoas que estudam a desigualdade compreendem é que quando a desigualdade aumenta muito, é aí que as democracias falham. E acho que estamos num momento em que a nossa desigualdade na América é superior ao de 1929, que é o mais elevado dos últimos cem anos. Então eu acho que é realmente imperativo que, como sociedade, pensemos sobre essas coisas com mais cuidado e não nos permitamos entrar em situações como as que nos encontramos agora. Você sabe, toda a pressão sobre cada cidade é para pagar cada vez menos. Toda a pressão sobre todas as empresas é para pagar cada vez menos. E, infelizmente, há consequências terríveis, não apenas para as pessoas que recebem tão pouco, mas para todos nós. Então vou apoiar isso. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado, vereador Callahan. Temos uma moção do Conselheiro Tseng para aprová-la em primeira leitura, apoiada por. Apoiado pelo vereador Callahan. Há alguma discussão adicional por parte dos membros do conselho? Não vendo nenhuma discussão adicional do público, seja pessoalmente ou no Zoom. Consulte nosso ex-diretor de instalações, Paul Riggi. Paul, nome e endereço para registro, por favor.

[Paul Righi]: Paul Riggi, ex-diretor de instalações da cidade de Medford. Eu só tenho algumas perguntas. Para maior clareza, esta foi a versão deste projeto de portaria que foi marcada em vermelho durante a reunião do Comitê de Todo. Isso está correto?

[Unidentified]: Sim.

[Paul Righi]: Esta versão do decreto foi revisada pelo Conselho Geral da Cidade ou pelo Representante do Conselho Geral da Cidade de Medford?

[Zac Bears]: Foi apresentado ao conselho. Não recebemos resposta há várias semanas.

[Paul Righi]: Esta versão?

[Zac Bears]: Sim.

[Paul Righi]: Bem. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. Tudo bem. Não vendo mais discussão sobre a moção para aprová-la em primeira leitura, Sr. Secretário, votação nominal.

[Rich Eliseo]: Vereador Callahan? Sim. Vereador Leming? Sim. Conselheiro Malayne? Sim. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng?

[George Scarpelli]: Sim.

[Rich Eliseo]: ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Presidente Pierce?

[Zac Bears]: Sim. Assembleia afirmativa, sem negativa, a moção é aprovada. 26077 oferecido pelo presidente Bears, vereador Scarpelli e vereador Tseng, resolução para enviar uma solicitação de registros públicos para um relatório de litígio completo devido à falha da administração em responder à Resolução 26043, enquanto em 24 de fevereiro de 2026, a Câmara Municipal de Medford votou por unanimidade para aprovar a Resolução 26043 do Conselho para solicitar que a administração municipal produza um relatório de litígio completo sobre todas as questões jurídicas desde 2019. E embora apesar da resolução do conselho e de terem passado mais de 60 dias para a administração responder, a administração não respondeu. E embora o Presidente Obama tenha dito, entre aspas, a Lei da Liberdade de Informação deve ser administrada com uma presunção clara. Na dúvida, a abertura prevalece. O governo não deve manter a informação confidencial simplesmente porque os funcionários públicos podem sentir-se desconfortáveis ​​em divulgá-la, porque podem ser revelados erros e falhas, ou devido a receios especulativos ou abstractos. E, embora os residentes de Medford que financiam nosso governo municipal por meio de impostos e taxas mereçam saber como seu dinheiro é gasto e se a abordagem estratégica e processual da administração para litígios é prudente e eficaz, agora é resolvido pelo Conselho Municipal de Medford que nós, como órgão, submetamos uma solicitação de registros públicos à cidade de Medford sob as disposições da Lei de Registros Públicos de Massachusetts, Lei Geral, Capítulo 66, Seção 10, solicitando que a cidade produza registros relacionados a todas as ações judiciais, reclamações, procedimentos administrativos, arbitragem procedimentos, e outras ações legais nas quais a cidade de Medford e/ou Breanna Lungo-Koehn na qualidade de prefeita da cidade de Medford são ou foram partes nomeadas. Além disso, resolva solicitar respeitosamente que nossos colegas do conselho apoiem esta resolução e o projeto de solicitação de registros públicos que a acompanha. A solicitação de registros públicos está anexada. Eu encorajo as pessoas a lerem. Tem cerca de quatro páginas. Também está disponível como parte da agenda no site, mas por enquanto vou apenas ler a resolução. E esta é uma resposta à nossa resolução de 24 de Fevereiro, na qual solicitámos um relatório completo sobre o litígio. O Conselho recebeu um e-mail hoje às 15h. às 15h13. m. Estou escrevendo sobre a resolução acima. Como você sabe, este é um período especialmente movimentado com a temporada orçamentária, zoneamento MSBA, Medford Square e tentativa de acompanhar o conselho. Gostaríamos de informar que começamos a analisar a resolução do conselho como parte de uma revisão abrangente do litígio. O documento anexo foi elaborado em relação ao processo. É claro que o conselho poderá proceder como achar melhor com a nova resolução, mas gostaria de avisar vocês. que temos estado a trabalhar nisso e eles anexaram um documento que é essencialmente apenas um resumo da resolução que lhes enviámos há dois meses e não necessariamente um resumo exacto dessa resolução. Então eles converteram nossa resolução de volta para marcadores e descobrimos hoje em 3-15, dois meses após nossa resolução. Tenho alguns problemas com a ideia de que esta seja uma resposta oportuna e de boa fé à nossa resolução. Dito isto, passarei a palavra aos meus colegas, o Conselheiro Scarpelli e depois o Conselheiro Tseng.

[George Scarpelli]: Obrigado. Obrigado, Sr. Presidente. Senti que minha frustração anterior desempenhou um grande papel no que estamos lidando com isso e, você sabe, na comunicação que estamos tendo com o Chefe de Gabinete. Quero que o público perceba que isso normalmente não acontece em outras comunidades. Você tem uma administração que realmente trabalha em conjunto com o conselho municipal e o comitê escolar para para apoiar o melhor curso de ação para sua comunidade e especialmente a forma como gastamos nosso dinheiro. Achei que era importante avançarmos com o pedido FOIA devido ao facto de não poder votar o orçamento nas próximas semanas e meses, e se não soubermos a verdadeira imagem de onde o nosso dinheiro está a ser gasto, Estou no depoimento há muitos anos pedindo e implorando por um colapso e, infelizmente, isso nos trouxe a este ponto neste momento. quando você vê um aumento de mais de 500% nas ações judiciais relacionadas à nossa própria força de trabalho, e você vê ações judiciais em que a administração leva isso à arbitragem ou aos tribunais e perde, mas depois segue com um recurso sabendo que não ganhará. E à medida que vemos cada vez mais informação, à medida que comparecemos a cada vez mais reuniões executivas e observamos o dinheiro a ser gasto, não vemos a realidade. E qual é a verdadeira imagem? Digamos que acertamos uma ação judicial por US$ 50.000. O que não estamos analisando é o custo dos honorários advocatícios de nossos advogados, mas sim os honorários advocatícios dos advogados adversários. E então ouvimos fatos de que nossa participação nessas discussões ou situações está sendo investigada por investigadores particulares. E em muitos anos, não vi fila para pagar honorários de investigadores particulares. E estas são as coisas que estão agora a emergir e a prevalecer no facto de que Queremos saber para onde vai nosso dinheiro. E temos perguntado, e temos perguntado educadamente, temos perguntado sobre o processo, e isso simplesmente não sai. E para minha frustração hoje, sempre, com a ex-CFO, Aleesha Nunley, ela costumava nos dar um relatório que nosso CFO tem agora, é o mesmo sistema. E ela nos daria um detalhamento mensal de quais eram nossos dados reais naquele mês. Então pelo menos sabíamos o que estávamos pagando. E pelo menos teríamos a oportunidade de fazer perguntas sobre onde gastamos o nosso dinheiro, o dinheiro da cidade, o dinheiro dos nossos moradores, certo? Nós nem vemos isso. Então, o fato de termos recebido este e-mail hoje para 315 diz que estamos trabalhando nisso porque estamos trabalhando muito. Aqui vai uma dica para a administração. Contrate um procurador municipal e nosso chefe de gabinete não terá que se preocupar em fazer isso. Não é o seu trabalho. Mas repito, estes são os problemas que estamos enfrentando. Pense nas horas que você tem que gastar para fazer isso para nós agora por uma pessoa que realmente não está qualificada para fazê-lo. O procurador da cidade faz isso. Este é o seu trabalho. E é uma pena que tenhamos de ir tão longe para obter informações para que possamos responder aos eleitores que nos votaram nesta posição e dizer, sim, é para lá que vai o dinheiro, e temos provas disso, e vamos seguir em frente. Isso é tudo. Porque eu já disse isso mil vezes. Não estou dizendo que alguém esteja fazendo algo ilegal. O que estou dizendo é que, repetidamente, vemos má gestão das finanças da cidade. Ora, isto simplesmente não é lei do PK, pelo que o que recebemos hoje foi, como disse o Presidente do Conselho, uma lista do que pedimos, mas não foi só isso. O que pedimos neste pedido é mais profundo. É perguntar o quê, onde, como e por quê. para que possamos responder perguntas ou encerrar a discussão. Mas agora, as evidências que vimos, o que testemunhamos nas sessões executivas, o que testemunhamos como chefes de sindicatos à nossa frente, os telefonemas que recebemos dos bombeiros, da polícia, do DPW, as batalhas que estão acontecendo prejudicando as pessoas boas que estão trabalhando duro para esta comunidade, e as táticas assustadoras e o baixo moral que existe agora nesta força de trabalho. É por isso que precisamos desta informação. Como já ouvi isso inúmeras vezes, tenho certeza de que todos vocês também. Quando a prefeita anuncia que está aqui para salvar a cidade dos maus funcionários que trouxeram da administração anterior, Isso está ficando velho. Isso está ficando velho. Estamos aqui, estamos nesta posição agora onde estamos sofrendo financeiramente porque nosso prefeito não fez nada além de lutar contra desenvolvedores em projetos que estão acontecendo agora, há três, quatro anos, que brigaram na Justiça, perderam na Justiça, apelaram, perderam, mas chegou a um ponto em que esses desenvolvedores simplesmente não aguentaram mais esperar, eles seguiram em frente. São comunidades em crescimento como Watertown, Waltham e Malden. Então, senhor presidente, não farei isso; Vou seguir o plano original. Pedirei aos meus colegas que assinem este documento esta noite, o entreguem ao secretário e avancem para um pedido completo da Lei da Liberdade de Informação para o que solicitámos e o que temos vindo a pedir, mais uma vez, porque não posso Não posso votar o orçamento deste ano até vermos todos os porquês, como e onde. Então, obrigado, Sr. Presidente.

[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Conselheiro Tseng.

[Justin Tseng]: Obrigado, Sr. Presidente. Olha, acho que muito se tem falado sobre isso online e na imprensa. Muitas acusações são lançadas. Mas, em essência, penso que este é um pedido bastante simples e espero que possamos tratá-lo dessa forma. Não vejo isso tendo a ver com personalidades ou política. Penso que se trata de supervisão e boa governação. Acho que é o tipo de trabalho que todos viemos fazer aqui. Quando vemos estes litígios a acumular-se, quando vemos os conflitos laborais arrastarem-se, quando vemos os custos a aumentar sem uma contabilidade pública clara, isso tem consequências reais. Tem consequências reais para os contribuintes, para o governo e para as pessoas que fazem o trabalho da cidade todos os dias, para as pessoas que trabalham na Câmara Municipal e no DPW e nas nossas esquadras de polícia, nos nossos bombeiros e nas nossas escolas. E eu acho que é razoável, e eu diria que é o nosso trabalho, deixemos que o Conselho peça uma imagem mais clara disto e obtenha uma resposta. Não se trata realmente de atribuir culpas, mas de compreender onde estamos. Identifique se há lições que podemos tirar disto e certifique-se de que estamos a gerir os recursos públicos com cuidado. Porque cada dólar gasto em conflitos evitáveis ​​é um dólar que não vai para as nossas escolas, para as nossas ruas, para os nossos serviços municipais. E cada litígio que conseguimos resolver de forma mais eficaz também fortalece a Câmara Municipal como um todo. Também quero dizer que não entro em algo assim levianamente. Valorizo ​​as relações de trabalho que temos em todos os níveis, em todo o governo municipal, inclusive com esta administração. Mas assinei isto precisamente porque penso que é um pedido ponderado. Eu acho que é razoável. Penso que é consistente com os princípios básicos daquilo que o governo deve fazer e como gerir um bom governo, que seja responsável e transparente perante o povo. Não estamos pedindo informações privilegiadas. Não estamos tentando reacender disputas antigas. Estamos apenas pedindo informações para nos ajudar a planejar. Ouvimos muito dizer nesta câmara que a luz solar é o melhor desinfetante. A transparência não deve ser algo que tememos. Deveria ser algo que ajudasse este conselho, ajudasse a administração, ajudasse os nossos funcionários e o público a fazerem um trabalho melhor na gestão conjunta da cidade. Isto é construtivo, não conflituoso, e espero que possamos recebê-lo com esse espírito. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado Conselheiro Tseng. E não pretendo prejudicar a sua mensagem com a minha, mas acho que quando algo é apresentado assim, solicitando Uma pergunta bastante simples: quanto dinheiro gastamos em advogados, ações judiciais, litígios e acordos quando perdemos a maior parte do tempo? E qual é a estratégia prudente e eficaz ou a falta dela que estamos a seguir como cidade quando se trata dessas questões? E vale a pena que nossa comunidade esteja em constante batalha onde as pessoas que trabalham para a cidade e as pessoas que governam a cidade estão constantemente lutando e não podem trabalhar juntas como uma equipe e têm medo de falar, ou medo de falar, ou medo de falar o que pensam. Penso que é uma questão de julgamento e liderança e penso que se não conseguirmos sequer obter a resposta à questão de quanto dinheiro gastamos nisto, com que frequência ganhamos, com que frequência perdemos, quantas destas coisas poderiam ter sido evitadas se tivéssemos adoptado uma abordagem diferente. Acho que essa é uma dúvida que muita gente tem. É uma pergunta que tenho e é algo que precisa de uma resposta. Portanto, concordo que acho que essas devem ser perguntas muito fáceis de responder. E acho que se estivermos fazendo um bom trabalho, deveremos poder ter essa discussão aqui mesmo na sala. E penso especialmente que quando a resposta a uma resolução como esta é vamos falar sobre eleições e vamos falar sobre quem, qual membro do conselho está trabalhando com qual outro membro do conselho para me derrubar, ou o fato de que mais coisas surgiram desde que introduzimos esta resolução, e que há mais problemas agora do que havia há dois meses. E não há anúncio de emprego no site da cidade para um procurador municipal. Nem foi postado para encontrar alguém, pelo menos não foi quando procurei na semana passada. E espero que aumente e que encontremos alguém, mas parece que a abordagem contínua que não está a funcionar para a maioria das pessoas, que está a criar conflitos e conflitos, e até vermos o contrário, está a custar dinheiro à cidade, é o caminho que vamos seguir. E para ser sincero, acho que hoje há notícias que destacam mais do que qualquer coisa o quão seletivo é esta abordagem é. Os residentes compareceram hoje ao tribunal federal para defender as leis da cidade de Medford. Cada autoridade eleita nesta cidade presta juramento de defender as leis da cidade de Medford. E neste ponto é literalmente uma questão em aberto se o prefeito e a cidade defenderão as leis municipais de Medford. a tal ponto que os moradores tiveram que recorrer à Justiça para defender as portarias, pois não sabem se a prefeitura o fará. Portanto, quando há algo com que o presidente da Câmara concorda e quer levar a cabo algo até ao fim, como processar promotores de habitação a preços acessíveis em projetos de 40 mil milhões, isso dura anos nos tribunais e atrasa habitação a preços acessíveis e projetos de habitação que ajudariam durante anos a receita da cidade. Mas quando há algo com que o prefeito não concorda, como um decreto que diz que não achamos que devemos investir uma parte das reservas de caixa da cidade em fabricantes de armas, pensamos em simplesmente não defender as leis da cidade de Medford no tribunal federal e permitir que alguém processando defina quais são as leis desta cidade com base em sua opinião e não na opinião democraticamente eleita do governo desta cidade sob nossa carta e as leis e constituição da Commonwealth. Essa não é uma estratégia de litígio prudente e eficaz. Isso não é um bom governo. E se não conseguimos sequer responder à pergunta, quanto gastamos nos últimos cinco anos com advogados externos e acordos? Você sabe, eu não me importo, você sabe, quando um veículo bate em outro veículo, se alguém bate ou um caminhão de bombeiros bate em outro veículo e isso custa à cidade US$ 3.000, isso é normal. Quando há... dezenas de acordos trabalhistas por dezenas de milhares de dólares. E quando há outras questões em que os trabalhadores desta cidade basicamente dizem que os meus direitos não foram respeitados, a história é diferente. Só não acho que a estratégia seja sábia e eficaz. Não creio que isso sirva aos moradores. E penso que precisamos de ser capazes de responder a algumas das questões muito simples incluídas neste decreto se quisermos continuar a justificar a abordagem que está a ser tomada em relação às questões jurídicas e contratuais nesta cidade. Então esse é o meu tom aqui sobre isso. E talvez seja um pouco diferente do que alguns dos meus colegas disseram, mas estou bastante perdido nisso. Só não acho que isso funcionará para a cidade. Obrigado. Alguma discussão adicional dos membros do conselho? Em relação à moção a ser aprovada pelo Conselheiro Tseng, secundada pelo Conselheiro Scarpelli, há alguma discussão por parte do público? Levante a mão no Zoom ou venha pessoalmente ao pódio. Comece do pódio, nome e endereço para registro, por favor, e você terá três minutos.

[Micah Kesselman]: Claro, Micah Kesselman, 499 Main Street. Como aludiu o Presidente do Conselho, Bears, muitos de vocês devem ter ouvido que esta manhã foi anunciado que um grupo de residentes da cidade pretende intervir e sair em defesa de a cidade em relação ao processo Chairtakev v. A cidade de Medford entrou com uma ação contra ele. Pois bem, a boa notícia é que essa ação ou essa intervenção foi efetivamente ajuizada. E é interessante que você fale um pouco sobre essa questão da ausência de advogado municipal e de representação municipal. e aconselhamento jurídico. O que você talvez não saiba é que quando uma reclamação é apresentada ou uma petição é apresentada ou realmente qualquer tipo de petição é apresentada em um caso, ela precisa ser aprovada, geralmente é apresentada por meio de um sistema eletrônico de arquivamento judicial. Chama-se CMECF. Automatiza muitos dos componentes centrais da apresentação de um caso, como a prestação de serviços de petições e petições às partes em uma disputa. Acontece que nos casos em que uma das partes não convocou o seu advogado para comparecer, é realmente impossível que presta automaticamente serviços ao conselho ou à parte em disputa, o que é realmente lamentável. E isso realmente ocorre porque a cidade não tem um procurador municipal ativo e não parece ter designado um advogado fora desse caso, o que é uma pena. Não me parece certo. Eu não sou o procurador da cidade. Eu não sou o conselho municipal. No entanto, sou co-vereador do grupo de residentes de Medford que apresentou esta litígio esta tarde. E sou co-advogado do Comitê Árabe-Americano Antidiscriminação que representa o caso, bem como um advogado pro bono de Nova York que é muito competente e já fez muitos casos de intervenção semelhantes a este. E uma das coisas que gostaria de apresentar ao conselho é, Conselheiros, se pudessem, por favor, entregar isto para e isso deveria realmente constituir um aviso à cidade de nossa moção para intervir neste litígio. Obrigado, conselho.

[Zac Bears]: Obrigado. Vou para o Zoom. Nome e endereço para registro, por favor. E você terá três minutos. Sim, podemos ouvir você.

[Andrew Castagnetti]: Obrigado. Não sei o que vou dizer, mas serei breve. Em nome do bom senso, parece-me que são os contribuintes que pagam por estes processos. Então, o que mais devo dizer? Deveria ter sido divulgado e transparente por muitas décadas. Boa noite.

[Zac Bears]: Obrigado. Voltaremos ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor. Você terá três minutos.

[Sam Goldstein]: Olá, Sam Goldstein, Rua Martin, 29. Acho que apoio o que o conselho está fazendo para tentar obter respostas sobre isso. Acho que estou me perguntando por que demorou tanto. Se não me engano, essa foi a primeira coisa que foi solicitada. Você sabe, já se passaram semanas, senão meses. E acho que estou me perguntando: a cidade não tem essas informações em algum tipo de fonte de fácil acesso? Você sabe, isso é motivado politicamente, esse aparente atraso? Mas quero dizer, com toda a seriedade, uma questão genuína, tipo, como isso é mantido e compreendido? Mas sim, quero dizer, estou profundamente preocupado que o prefeito tenha começado a transformar o departamento jurídico ou os poderes legais da cidade em armas, uma vez que não parecemos ter um departamento real na cidade que lide com a lei neste momento, para promover a sua própria agenda política ou mesmo pessoal. Ele tem feito muito ultimamente para divulgar publicamente on-line suas atitudes e disposição, você sabe, em relação aos vereadores e outras pessoas da cidade. E acho que me encontro, você sabe, eu acho, você sabe, James Comey, não sou o maior fã de James Comey, mas necessariamente, mas hoje fui acusado por causa de uma postagem no Instagram. E acho que de certa forma vemos a nível federal, uma espécie de Departamento de Justiça armado que está a fazer coisas para satisfazer o executivo que não são necessariamente uma utilização prudente dos recursos legais. Estou preocupado em ver paralelos aqui com o prefeito recusando ou aparentemente recusando não defender uma portaria aprovada pela cidade. Parece que está sendo exercido aqui uma espécie de segundo veto que a prefeita está tentando exercer, coisa que não creio que ela tenha o direito de fazer. Acredito que há uma obrigação de cumprir as leis da cidade. E, você sabe, realmente me preocupa ver que estamos aqui fazendo isso. Mas sim, espero que isso passe e que o conselho obtenha algumas respostas. Obrigado.

[Zac Bears]: Algum comentário público adicional sobre esta resolução? Não vendo nenhuma, na moção, Sr. Secretário, lista de chamada.

[Rich Eliseo]: Vereador Callahan? Sim. Vereador Leming? Sim. Vereador Maloney? Sim. Vereador Scarpelli?

[Unidentified]: Sim.

[Rich Eliseo]: Conselheiro Tseng? Sim. Vice-presidente Lázaro? Sim. Presidente Ursos?

[Zac Bears]: Sim. Sete afirmativas e nenhuma negativa. O movimento passa. E iremos assiná-lo e arquivá-lo com uma solicitação de registros públicos. 26078, oferecida pelo Presidente Bears e pelo Conselheiro Scarpelli, uma resolução para atualizar o conselho sobre o processo de licenciamento do vencedor comum em 2026. Que o conselho municipal resolva que solicitemos uma atualização do secretário municipal interino sobre quaisquer pedidos de licença comum pendentes com vencimento em 2026 que não tenham sido apresentados. Além disso, fica decidido que exploraremos métodos para apoiar a equipe do Cartório Municipal para garantir que todas as empresas cumpram os requisitos de licenciamento da cidade. Direi rapidamente que temos visto um trabalho incrível em nosso back office para nos levar ao licenciamento digital, e este é um deles. Você sabe, agora temos nossa licença comum de fotografia online, o que é ótimo, que também nos permite saber quantas inscrições recebemos e quantas estão pendentes aqui agora, quatro meses depois do início do ano. E parece que temos vários pedidos pendentes. Antes de passar a palavra ao escrivão, só quero ver se o vereador Scarpelli tem algo a acrescentar. Mas, no geral, este pedido é para obter uma atualização do secretário sobre quantos pedidos estão pendentes, quais são alguns dos problemas e como podemos fornecer o nosso apoio ao gabinete do secretário para garantir que cada empresa cumpre o seu requisito de ter uma licença de abastecimento comum. Então irei primeiro ao vereador Scarpelli e depois ao secretário interino Alício.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente, e através de você ao Secretário, acho que o que estamos vendo agora é a devida diligência de um funcionário trabalhador, garantindo que ele faça seu trabalho da melhor maneira possível. O fato de termos uma lista de empresas que não estão cumprindo e ele está acompanhando. Acho importante ouvirmos o processo deles e garantir que estamos aqui para apoiar o secretário, para garantir que reunimos os departamentos relevantes para ver por que temos algumas situações em aberto e então encontrar uma maneira de resolvê-las. E para ser honesto, a segurança pública é fundamental para algumas destas violações. E eu acho que é importante, é impressionante que você tenha feito a devida diligência, você os trouxe adiante e nós os estamos movendo na direção que estamos educando e protegendo. Então, obrigado, senhor presidente, obrigado ao secretário.

[Zac Bears]: Sr. Clark, quer conversar um pouco mais sobre o que está acontecendo? Quantas candidaturas recebemos? Quantos ficaram pendentes?

[Rich Eliseo]: Obrigado a todos por apresentarem isto esta noite. Basicamente, só para lhe dar uma breve história, quando comecei aqui em 2024, tínhamos muito do que descobri ser um pacote de muitas licenças de convículas pendentes que estavam incompletas. por volta dos 40, eu acho. Assim, 40 empresas tinham licenças rodoviárias comuns incompletas, e isso foi em outubro de 2024, que expirou em dezembro de 2024, que nunca foram renovadas. Portanto, meu objetivo era garantir que as empresas da época estivessem em conformidade. Os veículos comuns eram um procedimento novo para mim, vindo de comunidades diferentes, eles não administravam, a secretaria não administrava licença de veículo comum, outro departamento gerenciava. Mas aqui nós cuidamos disso. Por isso, encontrei-me com o agora antigo Comissário da Construção, Van Der Waal, para tentar agilizar o processo convicular, o que significava colocar a candidatura online para permitir que as empresas fossem mais responsáveis ​​pela papelada. Isso nos permitiu rastrear exatamente quais empresas Seguimos as ordenanças e cumprimos as políticas, e quais não o fazemos. Recentemente, temos observado uma tendência decrescente no número de empresas que se tornam menos conformes, mas este ano, notámos que ainda existem empresas pendentes que ou A, não apresentaram uma candidatura, ou B, problemas de segurança que os impedem de cumprir a licença de convícula. Na sua frente, todos vocês têm uma lista dessas empresas. Destacam-se aqueles que entraram em conformidade recentemente, na última semana, e que possuem licença completa de convícula. Há outros dois lá, o Ford e a Sra. Murphy. Estou trabalhando com o gerente. Entrei em contato com eles para tentar localizá-los. Mas com os demais ainda não tivemos nenhum contato pelo menos no último mês. Não tive nenhuma atualização. O Fire não recebeu atualizações sobre algumas inspeções de campo. que ainda estão pendentes e como vocês podem ver, alguns deles, e tenho algumas atualizações sobre alguns deles. Eles falharam nas inspeções em março, mas, novamente, falharam nas inspeções em abril nos sistemas ANSIL, que são sistemas de segurança, sistemas de sprinklers contra incêndio e coisas assim. Agora, todo mundo sabe, o conselho entende, que a licença do condenado é a sua licença para operar. Portanto, todas essas empresas basicamente operaram nos últimos quatro meses sem uma licença real para operar. E isso coloca-nos numa situação difícil porque se algo acontecer a essas empresas, desde que não tenham esta licença atualizada, poderemos ser tecnicamente responsáveis ​​por permitir que operem. Mas não temos nada em nossas ordenanças no momento. que posso descobrir que nos permite A, bom, ou B, fechar. A única maneira de fazer isso é emitir um cessar e desistir. A única pessoa que pode tecnicamente emitir uma cessação e desistência é o procurador da cidade. Não temos procurador municipal. Tenho o inspetor de saúde, Josh Hunter, enquanto ele faz sua ronda, conversando com empresários. Dizendo-lhes que estão infringindo as leis, infelizmente não há nada que possamos fazer para forçá-los a obter essas licenças, a não ser bombardeá-los constantemente com telefonemas, cartas e tudo mais. Dito isto, peço ao conselho que tente apoiar-nos no facto de encontre uma maneira de responsabilizar esses restaurantes no futuro. Obviamente, quero que eles cumpram nos próximos meses, mas não parece que isso vá acontecer porque não estamos recebendo ligações, não estamos recebendo respostas aos nossos e-mails ou às nossas cartas. Então, estou apenas tentando entrar em contato com vocês para descobrir a melhor maneira de fazer isso e, na minha opinião, Seria uma tabela de tarifas, acrescentando multas por não ter a devida documentação. Talvez seja uma primeira ofensa. Qualquer que seja a multa, podemos descobrir. E então, eventualmente, ser capaz de forçá-los a fechar, se necessário. E obviamente eu considero isso levianamente. Eu não gosto de fechar empresas porque você impede que eles façam o básico, ou seja, se eles devem impostos ou algo assim, obviamente se fecharem não vão conseguir pagar. Algo tem que ser feito para que eles cumpram, porque não quero ver-nos cair numa situação em que criamos uma situação difícil se alguém adoecer num destes restaurantes, se algo lhe acontecer fisicamente num destes restaurantes e nós permitirmos que operem. Minha equipe trabalhou diligentemente nisso e não me interpretem mal, não são muitas empresas. De acordo com esta lista agora, são 11 de 115, então são 10%, mas são 10% que não deveríamos ter. Sim, fora isso, deixo para você qualquer dúvida ou ideia.

[Zac Bears]: Obrigado, e quero agradecer-lhe, A, parece que fizemos isto dos 40 aos 11 no ano passado, que o sistema digital está a funcionar, que fizemos muitos progressos e agradecemos o trabalho que você está fazendo, bem como todos os outros departamentos, Saúde, Tesouro, Bombeiros e outros, que estão construindo neste processo. E fico feliz em saber que algumas pessoas começaram a chegar aqui e espero que no próximo ano, acho que realmente este ano para o próximo ano, eles estarão concluídos no final do ano, então estarão em conformidade em janeiro. Mas concordo com a sua preocupação e vou agradecer ao vice-presidente Lazzaro para que possamos conversar sobre o que podemos tentar fazer para ajudar.

[Emily Lazzaro]: Obrigado por apresentar isso. Estou um pouco surpreso que os restaurantes sejam que os donos que, tipo, muitos dos quais vemos gente aqui. Então, tudo que eu diria sobre isso é que acho que é melhor discuti-lo em um comitê, provavelmente de administração e finanças, porque parece algo que precisaríamos criar um decreto com uma lista de taxas. atribuir taxas às pessoas que não cumprem, se isso for algo que gostaríamos de fazer, ou apenas uma lista de penalidades pelo não cumprimento, se isso for algo que desejamos. Gostaria então de propor o envio deste documento à Comissão de Administração e Finanças.

[Zac Bears]: Obrigado, vice-presidente Lazzaro.

[Matt Leming]: Apoio alegremente essa moção. Uma pergunta para o funcionário do outro lado da cadeira. Existe alguma comunidade? Desculpe se você poderia ter mencionado isso durante sua apresentação. Você conhece alguma comunidade que tenha uma estrutura de fiscalização muito boa para isso e que possa ser um modelo no qual basear um decreto? Senhor secretário.

[Rich Eliseo]: Sim. Em uma das minhas antigas cidades onde trabalhei, Everett, eles tinham uma política que permitia ao cartório municipal impor sanções, multas, taxas ou mesmo, se necessário, fechar alguém. E isso está em suas ordenanças. Eu teria que revisá-los para obter o texto e o palavreado exatos. Eles têm uma política muito boa. Não investiguei nenhum outro até agora. Só me lembro do nosso e do Everett.

[Matt Leming]: Obrigado. Everett pode ser um bom ponto de partida para examinar modelos.

[Zac Bears]: Tudo bem. Outro pedido que tenho é se, você sabe, não colocamos essa lista na agenda, mas agora todos nós a temos diante de nós. Se você conhece alguém que não foi mencionado esta noite com quem gostaríamos de conversar, se você conhece o proprietário de uma empresa, se talvez haja uma falha na comunicação. Quero dizer, parece que você está enviando e-mails, fazendo alguns pessoalmente, fazendo alguns telefonemas. Então, você sabe, isso é um grande alcance, mas talvez possamos tentar, Entre em contato também com as pessoas que conhecemos nessas diversas empresas e, pelo menos, certifique-se de que estamos falando com a pessoa certa. Na maioria dos casos, neste momento, com toda esta divulgação ao longo de todos estes meses, quem sabe o que isso nos trará, mas talvez com alguns destes possamos ajudar nisso também. Muito bem, a pedido do vice-presidente Lazzaro para encaminhá-lo ao Comitê de Administração e Finanças, apoiado pelo vereador Leming. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. 26082, apresentado pela prefeita Breanna Lungo-Koehn, Reserva Orçamentária da Lei de Preservação Comunitária do EF27. Prezados Presidentes Bears e Membros do Conselho Municipal, em nome do Comitê de Preservação Comunitária, respeitosamente solicito e recomendo que seu honorável órgão aprove, mediante recomendação do Comitê de Preservação Comunitária, os recursos do Fundo de Preservação Comunitária no valor de US$ 2.383.387. Além disso, solicito e recomendo respeitosamente que o seu honorável órgão aprove, mediante recomendação do Comitê de Preservação Comunitária, as despesas do Fundo de Preservação Comunitária no valor de $ 2.383.387 da seguinte forma. Espaços abertos e recreação, $ 238.338,70. Habitação comunitária, $ 595.846,75. Preservação histórica, $ 238.338,70. Administração, $ 100.000. $ 119.169,35, restante geral $ 1.191.693,50 desse total. A gerente da CPA, Teresa Dupont, estará presente para discursar ao conselho. Obrigado pela sua consideração. Respeitosamente apresentado, Brianna Ligo-Kern, prefeita. E reconhecerei Teresa Dupont. Teresa, se quiser, também faremos de você coanfitriã. E você deve estar pronto para ir. Obrigado Tereza.

[Theresa Dupont]: Ótimo, obrigado. A todos, para quem não me conhece, Teresa DuPont gestora de direito de preservação comunitária. Estou aqui esta noite para pedir o apoio deste conselho em nosso EF20 para estabelecer nosso orçamento para o EF27. Eu sei que havia muitos números ali, mas essencialmente como chegamos a esses números. Eu tenho um pouco rápido. Você sabe, apenas um auxílio visual a seguir porque estamos falando de muitos números. Então, estamos aqui esta noite pedindo 2,38 para o nosso ano fiscal de 27. A forma como chegamos a esse número é baseada em nossa receita projetada para o ano fiscal de 27 de US$ 2.089.000. 293. Portanto, o nosso orçamento deriva em grande parte das receitas locais que geramos, que representam uma margem de lucro de 1,5 sobre as receitas fiscais arrecadadas pela nossa base residencial e comercial. Então voltamos à nossa projeção fiscal 27, aqueles 2.089 e depois há o dinheiro correspondente do estado que recebemos todos os anos. É avaliado com base na receita do ano fiscal anterior que obtivemos, o que torna essa matemática um pouco complicada porque pegamos a receita projetada para o ano fiscal de 27 e, em seguida, o dinheiro correspondente do estado com base em nossa receita para o ano fiscal de 26, é por isso que eu o tenho. mapeado aqui, onde essencialmente a contribuição do estado é de US$ 294.094, o que representa 15,5% de nossa receita do ano fiscal de 26 para chegar a esses 2,38. Como isso se decompõe, a Lei Geral de Massas exige que reservemos um mínimo de 10% para cada uma das três categorias que financiamos, que incluem espaços abertos e recreação, habitação a preços acessíveis e preservação histórica. Você pode ver aqui no segmento de habitação a preços acessíveis que é um pouco superior aos outros dois, com 10%. Isto porque, por duas razões, o nosso Comitê de Preservação Comunitária, que analisa esses números e analisa todas as inscrições para o nosso programa, Então, novamente, o motivo número 1 é algo que eles priorizam. Priorizamos a geração de moradias populares na cidade. E o motivo número 2 é por projeto ou dedicação de 25% do nosso orçamento. Pelas minhas desculpas pela moradia acessível, meu cachorro realmente me distraiu com moradia acessível, dedicando um mínimo de 25%. Na verdade, isso torna a cidade de Medford um estado designado para o nosso status de designação de escolha de moradia que abre as portas para nós. Obtenha outras oportunidades de subsídios exclusivos, bem como pontos sobre quando consideramos o balcão único para programas de subsídios de crescimento. Portanto, ao dedicar uma parte maior do nosso orçamento à habitação a preços acessíveis, você não apenas ajuda a financiar essas oportunidades, mas também nos dá um status especial em nível estadual. Foi assim que chegamos ao nosso 2,83 número que apresentaremos perante este conselho esta noite e pedimos o seu apoio. Ficarei feliz em responder a quaisquer perguntas. Deixo isso caso a imagem seja útil para alguma dúvida.

[Zac Bears]: Obrigado Gerente Dupont. Reconhecerei o vice-presidente Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Agradeço por você estar aqui. Teresa, sinto que você sempre tem que ficar até tarde e sempre chegamos até você por último, e isso não é justo. Mas a sua apresentação, como sempre, é linda, apoio-a na íntegra e proponho aprová-la.

[Zac Bears]: Você tem alguma outra pergunta para o gerente DuPont? e lembro aos meus colegas que eles podem suspender as regras de retirada de circulação de qualquer documento a qualquer momento. Não vendo mais perguntas, há algum comentário público sobre a Reserva Orçamentária do CPA para o AF27? Na verdade, tenho uma pergunta. Sinto muito, Tereza. Esta é a reserva e depois eles passarão pelo processo de alocação e então veremos propostas e recomendações provavelmente em janeiro, é isso em geral?

[Theresa Dupont]: Isso mesmo, sim. Estamos avançando um pouco no nosso ciclo de candidatura no início deste ano, mas ainda assim, em termos da sua participação na revisão do pedido de dotações, ainda estamos antecipando uma série de reuniões em janeiro de 2027. Excelente.

[Zac Bears]: E quando as pessoas procuram aplicativos, o que vão começar a considerar e quando vão parar?

[Theresa Dupont]: Bela pergunta. Estamos abrindo nossa rodada, como eu disse, com cerca de um mês de antecedência, então ela abrirá no dia 15 de junho. E fecharemos no dia 14 de agosto. Isso dá às pessoas uma pequena vantagem no ano civil e estende o período de inscrição. Direi que aceitamos candidaturas fora do ciclo de forma contínua ao longo do ano, desde que cumpram determinados critérios, que são basicamente urgência, prazos de subvenção, qualquer que seja. É por isso que queremos sempre conversar sobre CPA com quem tem projetos em mente. Portanto, só porque existe uma janela de candidatura para um ciclo de financiamento anual não significa que não queremos falar com as pessoas em qualquer altura do ano sobre um projecto.

[Zac Bears]: Tudo bem. Excelente. Obrigado Tereza. Sobre a moção de aprovação do vice-presidente Lazzaro, apoiada por? Apoiado pelo vereador Malayne. Senhor secretário, por favor faça a chamada.

[Rich Eliseo]: Conselheiro Kelly? Sim. Vereador Leming? Sim. Conselheiro Malayne? Sim. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Vice-presidente Lázaro? Sim. Presidente Pierce?

[Zac Bears]: Sim, 70 afirmativas, sem negativas, a moção é aprovada. 26083, FY26, Solicitação de apropriação da CPA, Expansão da horta comunitária do Tufts Park, solicita a alocação de US$ 4.000 da Reserva Geral da CPA para a Comissão de Hortas Comunitárias para financiar a expansão da Horta Comunitária do Tufts Park. Gerente da DuPont.

[Theresa Dupont]: Sim, olá novamente. Então estou aqui esta noite para pedir o seu apoio e um pedido de financiamento no valor de $ 4,000. Isso pegaria a horta comunitária pré-existente em Tufts Park e a expandiria. Você deve se lembrar que, há alguns anos, o CPA financiou um projeto de recapeamento de quadra de basquete em Tufts Park. Foi concluído no verão passado. E parque maravilhoso. Eu convido você. Encorajo todos a virem ver. Porém, este, este projeto, acaba criando uma pequena faixa de terreno. Não é muito largo, talvez uns 4, 4, 4 pés e meio ou mais, você sabe, já que as quadras foram movidas um pouco para a esquerda. Depois, o jardim. Anteriormente estava colado nele, agora tem essa pequena tira e tenho certeza que se tornará um pesadelo de manutenção com o tempo. Então o jardim está procurando adotar esse espaço e então basicamente retrabalhar as linhas da cerca e adicionar canteiros adicionais para adicionar mais 10 canteiros ao jardim pré-existente e eles estão procurando financiamento para isso e peço o seu apoio. Ficarei feliz em responder a quaisquer perguntas.

[George Scarpelli]: Excelente. Conselheiro Scarpelli. Obrigado, Sr. DuPont. Eu aprecio isso. Obrigado ao presidente. Eu sei que quando você fala em gramado, eu trabalho na recreação, às vezes você só precisa de um pouco de clareza. Se estivermos instalando, será perto da quadra de basquete onde colocaremos os canteiros de flores?

[Theresa Dupont]: Então, sim, se a quadra de basquete, desculpe, a quadra de basquete como era há alguns anos antes da restauração, a reabilitação, essencialmente o paisagismo combinava com a quadra de basquete totalmente cercada. Tinha, quero dizer, uma cerca de 3 ou 3,6 metros de altura ao redor da quadra de basquete e uma pequena cerca de mais de um metro ao redor do espaço externo do campo. Assim, com a reabilitação, criou-se um pequeno espaço morto entre os dois. hum, então eles estão querendo trazer isso de volta, seria muito parecido com o que já existia lá, como eu disse há dois anos, antes do projeto de reforma. Obrigado, Sr. Presidente. Eu aprecio isso. Só estou um pouco preocupado que estejamos aparecendo.

[George Scarpelli]: onde teremos pessoas correndo e pulando e vamos montar um canteiro de flores, e vamos supor que são os vasos de flores, de madeira, de plástico, sejam lá o que forem. Estamos colocando isso em uma situação em que alguém vai se machucar. Essa é a única coisa. Estou colocando meu chapéu de recreação. Essa é minha única preocupação. Acho que se há uma maneira de fazer algo que seja seguro e não coloque, você sabe, crianças seguras, participe e corra muito e, você sabe, e corra para um canteiro de flores. Acho que sim, sabe, sou um pouco cauteloso em aprovar algo que possa causar algum dano. E não me interpretem mal, agradeço a área por isso, mas existe uma maneira de erguer uma cerca que separe os dois onde, Ou talvez exista, talvez eu não tenha entendido, mas acho que ter um espaço recreativo aberto e depois construir um canteiro de flores adjacente pode levar a algum tipo de problema de responsabilidade no futuro. Então essa é minha única preocupação. Obrigado. Obrigado.

[Theresa Dupont]: Eu posso resolver isso. Agradeço sua preocupação a esse respeito. E talvez eu não tenha explicado bem lá dentro que as quadras de basquete são completamente cercadas por uma cerca perimetral. então não há risco de alguém pegar uma bola errada e depois esmagar as zínias de alguém. Você sabe, há uma cerca de segurança ao redor da quadra de basquete e também haverá uma cerca ao redor do campo externo. Então não, provavelmente não. São quase 10h30, então posso não ter explicado bem, então obrigado pela sua pergunta sobre a moção para aprovação do Conselheiro Scarpelli, apoiada pelo Conselheiro Mullane. funcionário por favor ligue para a lista

[Rich Eliseo]: Vereador Callahan? Sim. Vereador Leming? Sim. Conselheiro Malayne? Sim. Vereador Scott Felly?

[Unidentified]: Sim.

[Rich Eliseo]: Conselheiro Tseng?

[Unidentified]: Sim.

[Rich Eliseo]: Vice-presidente Lázaro? Sim. Presidente Ursos?

[Zac Bears]: Sim. Tenho uma afirmativa e uma negativa. O movimento passa. Obrigado, Diretor DuPont.

[Theresa Dupont]: Obrigado, vereadores. Tenha uma boa tarde.

[Zac Bears]: Tudo bem. 26084, apresentado pela prefeita Brianne Alingo-Kern. Emendas à Portaria de Pessoal, Diretor de Eleições, Diretor de Diversidade, Equidade, Inclusão, Diretor de Serviços para Veteranos. Prezados Presidentes Bears e Vereadores, respeitosamente solicito e recomendo que a Câmara Municipal aprove as seguintes alterações nas Portarias Revisadas, Capítulo 66, Pessoal Autorizado, Artigo 2, Reserva Autorizada, Classificação da Cidade e Plano de Compensação formalmente incluídas como Artigo 2, Seções 6631 a 6640, adotando as seguintes alterações a partir de 1º de julho de 2026. Como é do conhecimento da Câmara Municipal, como parte do recente estudo de remuneração e classificação da cidade, identificamos vários cargos de nível direto que parecem estar desalinhados com classificações salariais apropriadas em comparação com comunidades estruturadas de forma semelhante. Especificamente, esta análise indica que certas funções de chefe de departamento estão atualmente classificadas abaixo da média do mercado para cargos. com escopo, responsabilidade e impacto organizacional comparáveis. Como esses cargos funcionam como chefes de departamento, normalmente estariam alinhados com níveis salariais superiores à classificação atual. A análise de mercado confirmou isso. Nas comunidades de pares, as funções são consistentemente classificadas e remuneradas a um nível mais elevado do que o actualmente reflectido na estrutura salarial da cidade. Para promover a equidade interna, a competitividade no mercado e o reconhecimento adequado da liderança departamental, recomendamos ajustes nas classificações e faixas salariais correspondentes. A Emenda A, texto da CAF 12, será modificada para eliminar o administrador eleitoral. e o texto do CAF 14 será modificado para incluir o seguinte cargo, Diretor de Eleições. Emenda B, o texto do CAF 13 será modificado para eliminar os seguintes cargos, e o texto do CAF 15 será modificado para incluir os seguintes cargos: Diretora de Diversidade, Equidade, Inclusão, Diretora de Serviços de Veteranos e Diretora de Recursos Humanos, Lisa Crowley, estará disponível para discutir essas solicitações, submetidas respeitosamente. Breanna Lungo-Koehn, prefeita. Recebemos no fim de semana uma cópia das descrições dos cargos de classificação e remuneração e algum tipo de explicação de como esse estudo foi desenvolvido. Acho que seria ótimo se agendássemos uma reunião para realmente analisarmos os resultados do estudo de classificação e remuneração. Recebemos também uma mensagem do Presidente do Conselho de Comissários Eleitorais sobre o comissão eleitoral, desculpe, diretor eleitoral, gerente eleitoral propôs ser diretor eleitoral para modificar que deveria estar no CAF 15 em vez de CAF 14. Portanto, ele é tratado da mesma forma que todos os outros departamentos aqui, o veterano oficial de serviços e o diretor do DEI. Acho que isso é algo que precisaríamos discutir mais se tivermos autoridade para fazê-lo. Acho que talvez apenas o prefeito tenha autoridade para fazer isso. E vou editorializar por um segundo. E em 2022, quando votamos pela criação de um Departamento Eleitoral separado, recomendei que tivéssemos um cargo de Diretor Eleitoral com salário de Diretor Eleitoral. E acho que é muito bom que estejamos fazendo isso agora em 2026. Tivemos rotação nessa função. Acho que temos uma ótima pessoa nessa função. Acho que ele é chefe de departamento desde o primeiro dia. Ele deveria ter sido tratado como chefe de departamento desde o primeiro dia. Pessoalmente, não estou surpreso que o estudo tenha mostrado que esse cargo de chefe de departamento deveria ser um cargo de chefe de departamento. Dito isso, falarei com o vereador Scarpelli e com o então vice-presidente Lazzaro.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente, e não sei se roubou minhas anotações, mas isso não é justo. Novamente, quando falamos sobre remuneração e retenção de grandes líderes, e isso é algo que vemos dificuldade aqui na cidade de Medford, acho que temos muita rotatividade quando falamos de chefes de departamento. E vimos o nosso envolvimento no departamento eleitoral. Acho que você acertou em cheio. Não sei se cabe a nós, mas recomendo fortemente que peçamos ao nosso diretor de RH e prefeito que se sentem e alinhem todos os três cargos com o CAP 15. Acho que isso ajudará bastante a mostrar aos nossos três líderes, líderes de departamento, Apoiamos o que eles estão a fazer e devem ser compensados como tal. Vou fazer isso a nível pessoal, fui uma equipe de negociação em uma comunidade vizinha que também fez um estudo de análise salarial e um consenso foi quando obtivemos, quando tivemos cargos nesse nível, que procuramos alinhar todos nesse mesmo nível porque isso realmente demonstrava a justiça e o valor de cada líder que seria remunerado nesse nível. Portanto, como membro do conselho, participei nessas reuniões e compreendo e celebro o facto de termos feito isto aqui em Medford. Mas, novamente, não conheço nossa autoridade para pedir para mudar isso e apresentar a moção para fazê-lo. Se for esse o caso, eu apresentaria essa moção. Mas talvez seja antes da votação. Talvez levemos isso para uma reunião, se não conseguirmos, poderíamos esclarecer através do gerente de contratação. Talvez haja uma maneira de fazer isso. Mas eu apresentaria a moção para que alinhemos as três posições com o CAF 15. Obrigado, Sr. Presidente.

[Zac Bears]: Obrigado, vice-presidente Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Eu ia apenas fazer uma moção para aprovar. Então não sei se queremos abordar a opção do vereador Scarpelli.

[Zac Bears]: Tudo bem, gostaria de agradecer à nossa Diretora de RH, Lisa Crowley, por compartilhar mais sobre o documento e nossa pergunta sobre movê-lo para CAF 15 em vez de CAF 14.

[Lisa Crowley]: Obrigado, Sr. Presidente. Através de você, no conselho, esperamos que apoie essas mudanças. Ouço a sua preocupação em relação ao novo diretor eleitoral, devo dizer. A movimentação desses cargos entre remuneração e classe mostrou que eles estão, na verdade, sendo transferidos para salários comparáveis ​​ao que se enquadram nessa classificação. e reajustar agora pode resolver isso. Eles também têm algumas discrepâncias de patrimônio. Acho que nas informações que enviei a vocês há alguns dias, analisaremos toda a composição e turma à medida que avançamos no verão e no outono para ver se é necessário fazer mais ajustes. Mas com este ajuste aqui, corresponde ao que as comunidades comparáveis ​​têm para nós agora. Mas eu ficaria feliz, você sabe, e tenho certeza de que o prefeito também ficaria feliz em ter uma discussão diferente off-line, se precisarem de mim.

[Zac Bears]: Tudo bem, irei falar com o vereador Leming.

[Matt Leming]: Penso que é mais provável que mantenhamos o administrador eleitoral se o transferirmos para a CAF 15. Gostaria de ver os números dos salários comparáveis, mas o facto é que tivemos Quer dizer, passamos por dois administradores eleitorais, pelo menos no último mandato. Estamos no terceiro, o que acho que está fazendo um bom trabalho. E ter esse tipo de faturamento acaba nos custando mais dinheiro no longo prazo. Não quero rodeios, mas tivemos alguém que bagunçou parte da contagem nas eleições de 2023 e acabou conseguindo alguém para iniciar uma recontagem, o que custou à cidade, quer dizer, o que, tipo $ 40.000, $ 50.000? Sim, sim, desculpe, os colegas estão rindo. O conselheiro Leming continua. Que? A questão é que, se continuarmos com este padrão de tentar pagar menos às pessoas e incentivá-las a começar a procurar emprego noutros lugares, isso acabará por custar muito mais dinheiro à cidade a longo prazo. É por isso que acho que deveríamos manter o nosso atual diretor eleitoral. Acho que, em última análise, será mais barato para a cidade fazer isso e apoiaria a moção para transferi-lo para CAF 15.

[Zac Bears]: Tudo bem. Parece que temos uma moção para alterar para que o Diretor de Eleições também passe para o CAF 15 e uma moção para aprovar com a emenda do vice-presidente Lazzaro. Diretor Crowley, quero dizer, então você mencionou que talvez teríamos outra conversa. Você sabe, se alterássemos isso e aprovássemos como alterado, isso seria um problema para você ou é algo que podemos ou não fazer? Quero dizer, é uma portaria, então. Parece que estaria dentro de nossa autoridade modificar e aprovar, mas quero verificar com você. Poderíamos também, quero dizer, aprovar esta noite em primeira leitura e depois anunciá-la. Depois poderiam consultar a administração e voltar antes da terceira leitura para nos informar qual é a posição da administração. Mas eu só queria apresentar as opções para você, Diretor Crowley. E eu vou te reconhecer.

[Lisa Crowley]: Obrigado mais uma vez, Presidente Piers. Sim, novamente, se quisermos ter essa conversa, certamente podemos. Porém, se começássemos a mudar as coisas agora, o aumento do diretor eleitoral seria baixo. Então, eu apreciaria se pudéssemos ter essa conversa com antecedência, se possível.

[Zac Bears]: Ok, sim, parece que esta é a primeira leitura, então a terceira leitura provavelmente será na reunião de 26 de maio. Talvez possamos obter uma atualização sua antes disso e você poderá nos informar qual seria o problema até então. Parece bom? Tudo bem. Então temos uma moção para aprovar com a emenda do vice-presidente e a emenda do vereador Scarpelli. Moção do vice-presidente Lazzaro. aprovar conforme alterado pelo Conselheiro Scarpelli, apoiado pelo Conselheiro Tseng para primeira leitura. Muito bem, Sr. Secretário, por favor faça a chamada.

[Rich Eliseo]: Conselheiro Kelly, Conselheiro Leming, Conselheiro Malate, Conselheiro Scarpelli, Conselheiro Tseng, Vice-Presidente Lazzaro, Presidente Bears.

[Zac Bears]: Sim. 7, a afirmativa, nenhuma, a negativa. É aprovado em primeira leitura. Nos próximos dias realizaremos uma votação em terceira leitura. Tudo bem. Último artigo, 26085, protocolado pelo prefeito Brand, irei para a resolução do litígio atual, Subro-IQ-Norfolk e Dedham, ASO Jadine Bernadine. Data do acidente, 25 de outubro de 2024. Data de liquidação, 23 de março de 2026. O valor da solicitação, $ 3.414,38. O reclamante busca o reembolso dos danos sofridos ao seu veículo segurado em decorrência de um acidente automobilístico com um funcionário do corpo de bombeiros no cruzamento da Main Street com a Charles Street. Ele claramente leu isso. E é a isso que eu estava me referindo antes, não acho que seja um grande problema. Mas darei crédito a Tom Lane se ele quiser compartilhar conosco sobre este acordo antes de avançarmos, antes de agirmos sobre ele.

[Tom Lane]: Não, boa noite, vereadores. Suponho que haja outro caso de barriga de aluguel semelhante a outros. É um caso claro de responsabilidade. Uh, Norfolk and Denim é pago ao indivíduo $ 3.414,38. Desse total, US$ 2.000 foram para despesas médicas, que são pagas de acordo com o PIP e depois US$ 1.414,38. Foi devido a danos materiais no veículo. Novamente, está obviamente acima de US$ 2.500. É por isso que estamos buscando a aprovação do conselho para resolver este assunto sem incorrer em custos legais adicionais.

[Zac Bears]: Tudo bem. Você tem alguma pergunta dos vereadores? Vice-presidente Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Moção para aprovar.

[Zac Bears]: Em uma moção de aprovação do vice-presidente Lazzaro, apoiada por. Apoiado pelo vereador Callahan. Senhor secretário, por favor faça a chamada.

[Rich Eliseo]: Vereador Callahan. Conselheiro Leming. Conselheiro Layne. Conselheiro Scapelli. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Vice-presidente Lázaro. Sim. Presidente Ursos.

[Zac Bears]: Sim. Tenho a afirmativa, nenhuma negativa. O movimento passa. Obrigado, vereador. Obrigado, vereador Layne.

[Tom Lane]: Obrigado.

[Zac Bears]: Tudo bem. Participação pública. Participe fora do Zoom, envie um e-mail para rolicio em medford-ma.gov. Temos alguém que gostaria de falar pessoalmente ou através do Zoom na participação pública? Vice-presidente Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Moção para encerrar a sessão.

[Zac Bears]: Sobre a moção de encerramento apresentada pelo vice-presidente Lazzaro, apoiada pelo vereador Callahan. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. A sessão está encerrada. Obrigado.