Transcripción generada por IA del Ayuntamiento 28/04/26

[Unidentified]: para probar uno dos.

[Zac Bears]: Se abre la octava reunión ordinaria del Ayuntamiento de Medford, 28 de abril de 2026. Sr. Secretario, por favor pase lista.

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Presente. ¿Concejal Leming? Presente. ¿Concejal Maloney? ¿El concejal Scarpelli? Presente. ¿Concejal Tseng? Presente. ¿Vicepresidente Lázaro? Presente. ¿Presidente Osos?

[Zac Bears]: Presente. Siete presentes, ninguno ausente. Se declara abierta la reunión. Por favor levántense para saludar la bandera. Anuncios, elogios, conmemoraciones, informes y registros 26075 ofrecidos por el concejal Leming y el presidente Bears. Resolución para conmemorar la vida de Judy Kaplan. Se resuelve que el Ayuntamiento de Medford envíe sus condolencias a los amigos y familiares de Judy Kaplan, quien falleció trágicamente el 15 de abril de este año. Judy era una activista de Medford, ex miembro de la Comisión de Derechos Humanos de Medford, cofacilitadora de un grupo nacional de apoyo al cáncer de tiroides durante más de 20 años, Miembro de la junta del World Fellowship Center, uno de los miembros originales de SAFE Medford y un querido amigo y colega que tocó las vidas de muchos en nuestra comunidad, el Concejal Leming.

[Matt Leming]: Thank you, Council President Bears. En Medford, la comunidad progresista es bastante grande y algunos de los progresistas más jóvenes como yo y algunos de mis colegas hemos sido asesorados e inspirados a lo largo de los años por muchas de las personas que en generaciones anteriores realmente construyeron las bases de lo que es hoy el movimiento progresista en Medford. Judy Kaplan, una de las Original members of Safe Medford and many of the current members are here to join us. A couple of them requested that we put this commemoration on the agenda, are here today. It's a tragedy to see folks like this go, Saber que ella ayudó a construir tantos buenos movimientos en Medford, saber que fue tan vital para construir esta comunidad y llevar a Medford al siglo XXI, es conmovedor. would also invite some of the folks who didn't know Judy to say a few words about their lives if they wish to. Pero en cualquier caso, me gustaría agradecer a la gente por aceptar esta resolución y también me gustaría ofrecer mi más sentido pésame a los amigos y familiares de Judy. Gracias.

[Zac Bears]: Gracias, concejal Leming. Creo que lo has dicho bien. La pérdida de Judy es una pérdida para nuestra ciudad, para nuestra comunidad, para nuestros activistas y para todas las personas que la conocieron y amaron. Y la extrañaremos. Si hay alguien a quien le gustaría hablar sobre Judy ahora, sé que algunos de sus amigos cercanos están aquí. Tienes la oportunidad de subir al podio o levantar la mano en Zoom y comenzaremos desde el podio si hay alguien que quiera hablar. Hola Steve. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.

[Steve Schnapp]: Mi nombre es Steve Schnapp. Vivo en 36 Hillside Ave. Y realmente aprecio que el consejo haga esto. Judy fue amiga de mi esposa y de mí durante mucho tiempo. Mi esposa fue al campamento con ella. Ella es una campista. La conocíamos desde hacía mucho tiempo y fue realmente fantástico cuando nos mudamos a Medford en 2011. Judy era residente aquí y ya teníamos amigos en la comunidad. Ella es la persona que me presentó a la Comisión de Derechos Humanos. Fue comisaria durante muchos años, más de una docena de años. Y después de que el proyecto Medford Conversations se pusiera en marcha y Safe Medford se pusiera en marcha, ella también se unió a él. Quiero señalar que se trataba de una persona con múltiples talentos, un artista cuyo trabajo en fotografía se exhibió en el Ayuntamiento. Era editora de información altamente técnica. para el gobierno estatal y federal. Era una editora brillante y muchas personas confiaban en ella para corregir sus manuscritos, etc., incluidos Safe Medford y la Comisión de Derechos Humanos. Y ella era muy estricta con los detalles. Y la extrañaremos. Así que gracias por esto. Mucho aprecio.

[Zac Bears]: Gracias, Steve. Ve a Munir Germanis. Nombre y dirección para que conste, por favor, en Zoom.

[Munir Jirmanus]: Munir Germanis, Camino de las Tres Cumbres. Tuve el privilegio y el placer de trabajar con Judy durante varios años en la Comisión de Derechos Humanos. Su trabajo y participación en esta comisión fueron incomparables. Ella siempre fue honesta, directa y respetuosa como miembro clave de la comisión durante muchos, muchos años. También fue un recurso invaluable durante el proceso de generación de una nueva ordenanza de la comisión de derechos humanos que se aprobó el año pasado. Yo, por mi parte, ciertamente la extrañaré. Buena suerte, Judy. Gracias.

[Zac Bears]: Gracias Muneer. Reconozca a Eileen Lerner en Zoom.

[Ilene Lerner]: Conocí a Judy hace más de 40 años en New Hampshire en World Fellowship. Y nos hicimos amigos. Teníamos amigos e intereses mutuos y Cuando me mudé a Medford hace 12 años, tuve un mayor contacto con Judy en la Comisión de Derechos Humanos y en diversas actividades en Medford. La admiraba mucho. Le agradecí la edición de mis escritos, que hizo de forma gratuita. Y aprendí mucho de ella. Y esta es una gran pérdida. La extrañaré. Y sé que todos la extrañaremos. Y quiero agradecer al ayuntamiento por darnos esta oportunidad de expresar nuestros sentimientos sobre esta pérdida. Gracias.

[Zac Bears]: Gracias, Eileen.

[Ellen Epstein]: Ellen Epstein, 15 de la calle Grove. Voy a ser breve y decir que creo que lo que mejor podemos hacer para conmemorar a Judy y su vida es lograr que la Comisión de Derechos Humanos vuelva a funcionar. Gracias.

[Zac Bears]: Gracias, Elena. ¿Hay alguien más a quien le gustaría hablar sobre esta conmemoración en este momento? Está bien. Al no ver ninguno, ¿hay algún movimiento? Sobre la moción para aprobar y luego haremos un momento de silencio. Pero sobre la moción para aprobar por el vicepresidente Lazzaro, secundada por el concejal Callahan. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? La moción pasa. Por favor, levántese si puede y guarde un momento de silencio. Gracias. Resolución 26076 ofrecida por el Presidente Osos. Resolución para celebrar a los jóvenes voluntarios de Medford para la Coalición de Massachusetts para el programa Una cama para cada niño. Que el Concejo Municipal de Medford resuelva que elogiemos y celebremos a los 18 jóvenes voluntarios de Medford de St. Rayfield Parish sobre su proyecto en asociación con la Coalición de Massachusetts para las personas sin hogar para recaudar fondos y construir 18 camas para niños en la lista de espera para el programa Una cama para cada niño de la Coalición. Quería poner esto en la agenda porque recibí una comunicación de la Coalición de Masas para las Personas sin Hogar sobre un programa, y ​​pueden ver una especie de carta y algunas fotos adjuntas en nuestra agenda. Tienen un programa llamado Una cama para cada niño, que se compromete a garantizar que cada niño tenga un lugar seguro y cómodo para dormir. Y a finales de marzo, varios jóvenes de St. Rafael completó su proyecto, recaudó fondos más allá de su objetivo y construyó 18 camas para niños en la lista de espera para ese programa. Y creo que eso es algo que deberíamos honrar y apoyar. Entonces pedí el apoyo de mis colegas y también hay información adicional en nuestra agenda. Si desea contactarlos y agradecerles por su servicio a nuestra comunidad. Vicepresidente Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Gracias por presentar esto, Asuntos Penitenciarios, y es realmente una maravillosa oportunidad para agradecer a los jóvenes de nuestra comunidad por asumir este tipo de voluntariado. Me encanta cuando los niños de nuestra ciudad pueden trabajar en proyectos que retribuyan, especialmente a los niños que se encuentran sin hogar. Puede ser muy desestabilizador y aterrador. Y saber que otros niños están ayudando y queriendo hacer ese trabajo es realmente amable y maravilloso, y es algo grandioso para celebrar. Muchas gracias.

[Zac Bears]: Gracias. ¿Hay algún movimiento en el piso? Movimiento. Sobre la moción para ser aprobada por el vicepresidente del Consejo, Lazzaro, apoyada por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. Las actas, las actas presentadas de la reunión del 24 de marzo, fueron entregadas al vicepresidente Lazzaro. Vicepresidente Lazzaro, ¿cómo encontró esos registros?

[Emily Lazzaro]: Los encontré en orden y paso a aprobar.

[Zac Bears]: ¿Sobre la moción para aprobar por el vicepresidente Lazzaro, secundada por? Secundado por el Concejal Leming. ¿Todos los que están a favor?

[Emily Lazzaro]: Oportunidad.

[Zac Bears]: ¿Opuesto? El movimiento pasa. Las actas de la reunión del 7 de abril se entregaron al concejal Leming. Concejal Leming, ¿cómo encontró esos registros?

[Matt Leming]: Encuentro los registros en orden y paso a aprobar.

[Zac Bears]: ¿Sobre la moción para aprobar por el Concejal Leming, secundada por? Secundado por el concejal Malayne. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. Las actas de la reunión especial del 14 de abril se entregaron al concejal Malayne. Concejal Malayne, ¿cómo encontró esos registros?

[Liz Mullane]: Los encontré en orden y moví para aprobarlos.

[Zac Bears]: ¿Sobre la moción para aprobar por el Concejal Malayne, secundada por? Secundado. Secundado por el vicepresidente Lazzaro. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? La moción pasa. Informes de comités, 26066 ofrecidos por el Presidente Bears, Comité Plenario, 7 de abril de 2026. Esta fue una reunión en la que discutimos la posible implementación de una exención residencial a nuestro impuesto a la propiedad con nuestro asesor de la ciudad. Recibimos una presentación que incluía algunos detalles importantes. Recomiendo a las personas que echen un vistazo a esa reunión si quieren comprender mejor la exención residencial. Solicitamos información adicional, tuvimos varias preguntas sobre la información que se proporcionó. con la esperanza de tener otra reunión en los próximos meses donde podamos profundizar más en cómo será el impacto de una exención residencial, ya sea este año o en los años venideros. ¿Hay alguna moción? ¿La moción para ser aprobada por el concejal Tseng, secundada por? Secundado por el Concejal Leming. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? La moción pasa. 24-033 ofrecido por el Concejal Leming, Informe del Comité de Planificación y Permisos del 8 de abril de 2026. ¿Concejal Leming?

[Matt Leming]: Gracias. Durante este comité de planificación y permisos, discutimos los límites de la próxima rezonificación de Boston Avenue. ¿Se me permite dar también el informe del 22 de abril? Seguro. En el mismo periódico del 22 de abril, continuamos la discusión sobre Boston Avenue y decidimos en gran medida volver a trazar, para mantener las fronteras de prácticamente todas las áreas no residenciales a lo largo de Boston Avenue, desde la frontera de Somerville hasta Whole Foods. Propongo aprobar este y el informe del 8 de abril y del 22 de abril.

[Zac Bears]: Sobre la moción del concejal Leming para aprobar los informes del 8 y 26 de abril en el Comité de Planificación y Permisos, apoyada por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? La moción pasa. Seguiré el ejemplo del concejal Leming. Hay otros dos informes del Comité Plenario. Tenemos el Comité Plenario 25189, 14 de abril, y el Comité Plenario 26061, 21 de abril. El día 14, discutimos el borrador de la ordenanza de compensación estándar para abordar la compensación estándar para los empleados contratados en servicios de custodia y seguridad. Y eso pasó a la agenda de esta noche para su consideración. Y luego, el 21 de abril, tuvimos nuestra primera reunión presupuestaria preliminar para el presupuesto municipal del año fiscal 27. Y tenemos otro de esos mañana por la noche. ¿Hay alguna moción? Sobre la moción para aprobar el comité de todos los informes del 14 y 21 de abril de 2026 presentada por el concejal Tseng, apoyada por el vicepresidente Lazzaro. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? La moción pasa. 24354, 24053 y 26024 ofrecidos por el Concejal Millane. Informe del Comité de Servicios para Residentes y Participación Pública el 14 de abril de 2026. Concejal Millán.

[Liz Mullane]: Seguro. Gracias. En esta reunión discutimos el boletín, que abarcaría desde febrero hasta un poco de abril. Tuvimos que reprogramar la reunión del mes anterior. Por eso estamos un poco atrasados. Pero hicimos algunos ajustes y el boletín se publicará en breve. También hablamos más sobre las reuniones de barrio para elaborar más planificación en torno a cada una de ellas. Deberíamos tener más información para poder compartirla con la comunidad en breve. Pero si tienes alguna pregunta, no dudes en ver la grabación y estaré encantado de responder cualquier pregunta que pueda surgir. ¿Puedo hacer una moción para mover esto?

[Zac Bears]: Sí, sobre la moción para ser aprobada por el Concejal Maloney y apoyada por. Secundado por el Concejal Leming. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? La moción pasa. Concejal Leming.

[Matt Leming]: Gracias, presidente del consejo Bears. Moción para suspender el reglamento y dejar sin orden los papeles 26079, 26080 y 26081.

[Zac Bears]: Y la moción es suspender las normas para dejar fuera de orden las comunicaciones de los Papeles Mayores 26079, 26080 y 26081. ¿Secundado por? Secundado por el vicepresidente Lazzaro. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? La moción pasa. Está bien. 26079, presentado por la alcaldesa Breanna Lungo-Koehn, Solicitud de Apropiación del Fondo de Estabilización de Capital, Escuelas Primarias Missituk y Brooks, Reparación Acelerada de MSBA y Actualización de Proyectos de MSBA. Y sé que tenemos a nuestro Director de Finanzas de MPS, Jefe de Operaciones, creo que ese es el título correcto, Ken, y a la Vicepresidenta del Comité Escolar, Jenny Graham, con nosotros en estos documentos. Empezaremos con el Fondo de Estabilización de Capital. Esto es del alcalde. Respetuosamente solicito y recomiendo que su Honorable Cuerpo apruebe la siguiente asignación del Fondo de Estabilización de Capital que la Ciudad de Medford por la presente asigna la cantidad total de $400,000 con el propósito de pagar los costos del estudio de factibilidad y diseño esquemático relacionados con un posible proyecto de reparación acelerada que involucra un posible proyecto de reemplazo de conversión de techo y bomba de calor. en la Escuela Primaria Missittuck ubicada en 37 Hicks Avenue por un monto de $200,000 y la Escuela Primaria Brooks ubicada en 388 High Street por un monto de $200,000, incluido el pago de todos los costos incidentales o relacionados con el proyecto, cuyo proyecto de reparación propuesto extendería materialmente la vida útil de la escuela y preservaría un activo que de otra manera es capaz de soportar el programa educativo requerido y para el cual la ciudad ha solicitado una subvención de la Autoridad de Construcción Escolar de Massachusetts, la MSBA, está a punto de ser gastado bajo la dirección del Comité Escolar de Medford. Para hacer frente a esta consignación, el alcalde, con la aprobación del consejo, está autorizado a utilizar fondos de la cuenta de estabilización de capital en una cantidad determinada. La ciudad reconoce que el programa de subvenciones de la MSBA no es un programa de derechos discrecionales basado en la necesidad según lo determine la MSBA, y si la junta directiva de la MSBA vota para invitar a la ciudad a colaborar con la MSBA en este proyecto de reparación propuesto, Cualquier costo del proyecto en el que incurra la ciudad y el exceso de la subvención que pueda ser aprobada y recibida por la MSBA será responsabilidad exclusiva de la ciudad de Medford. El fondo de estabilización de capital tiene actualmente un saldo de $9.950.051. Gracias por su amable atención a este asunto, Breanna Lungo-Koehn, alcaldesa. Y se lo dejaré a ustedes.

[Jenny Graham]: ¿Querías poner nuestra presentación?

[Zac Bears]: Eso es todo.

[Jenny Graham]: Vale, perfecto.

[Kenneth Lord]: Genial, estamos aquí esta noche. Soy Ken Lord, director de operaciones del distrito escolar de Medford, y estoy aquí para informarles sobre varios proyectos en los que estamos trabajando. Déjenme pasar a la siguiente diapositiva, por favor. El primero es el proyecto de construcción de la escuela secundaria Medford y queríamos comenzar señalando que el sitio web de nuestro proyecto es el mejor lugar para encontrar toda la información sobre lo que está sucediendo. Tiene todas nuestras actas de reuniones, grabaciones, presentaciones, documentos, propuestas, todo está ahí. Entonces, cualquier persona del público que quiera saber algo sobre el proyecto, vaya al sitio web de nuestro sistema escolar y justo debajo del menú Acerca de, Puedes ir al Medford High School Project o ir directamente a la dirección medfordhighschoolproject.com y podrás encontrar todo sobre lo que sucede en nuestras reuniones. Todas nuestras reuniones están abiertas al público, se transmiten y están disponibles para que la gente las vea en línea. Puedes pasar a la siguiente diapositiva. Esta es una diapositiva que muestra el cronograma del proyecto y dónde nos encontramos. Estamos en la parte del estudio de viabilidad del proyecto. Entonces, en este proyecto, esta parte del proyecto, se estudian todas las diferentes opciones que son posibles. Así que comenzamos con 29 opciones diferentes y recientemente hemos bajado a seis opciones. Y avanzaremos hacia la toma de una decisión sobre la opción que queremos avanzar el 10 de junio. Y luego, una vez que vayamos a esa opción, pasaremos a la fase de diseño esquemático. Tomamos esa opción y trabajamos con nuestros diseñadores y arquitectos y lo desarrollamos hasta lograr un diseño de muy alto nivel que llega a una buena estimación de costos que podemos presentar al público para su consideración para votar sobre el proyecto. Estaremos en el período de mayo y junio del 27. Una vez que obtengamos las aprobaciones de la ciudad, pasaremos al diseño del desarrollo y luego a la construcción y, con suerte, Estas son las seis opciones en las que nos encontramos ahora. El MSB requiere que llevemos lo que se llama una opción de actualización de código. Entonces, esta opción A1 es simplemente una opción que haría que el edificio cumpliera con el código. No cambia el programa para aumentar el programa educativo. No altera el edificio más que para adaptarlo todo al código, lo cual supone una enorme cantidad de trabajo. Ella está hablando de traer, erradicar el sistema de calefacción, toda la electricidad, las alarmas contra incendios, los techos, las ventanas, las puertas, todas las paredes, todo. Es realmente una enorme cantidad de trabajo lograrlo. Y más allá de eso, hay tres opciones de renovación adicionales y dos opciones nuevas. Seguro.

[Jenny Graham]: Creo que una de las cosas que debemos saber a medida que analizamos estas seis opciones es que realmente lo somos, las seis opciones son bastante buenas porque exploran esencialmente todo lo que es posible en el sitio en una gran variedad de formas. Anoche compartimos, el arquitecto compartió con nosotros otra versión de estos diseños. Esta presentación es previa a la actualización de esos diseños y creo que lo que verán si visitan el sitio web y los miran o vienen a nuestro foro de la comunidad la próxima semana es que lo que verán aquí es como una especie de versión uno. Es como manchas en una página. La versión dos tiene un poco más de vida. Es un poco más fácil de entender, como lo que está sucediendo en el edificio. Hay algo más Detalles sobre las elevaciones y el flujo de tráfico alrededor del sitio y todas esas cosas buenas, pero también reflejan realmente. todos los comentarios y aportes que han recibido hasta ahora sobre lo que a la gente le gustó de estas opciones, lo que no le gustó de las opciones y lo que le gustó a la gente de otras opciones que en realidad no avanzamos. Entonces, el conjunto de diseños de la versión dos se publicará o se publicará en el sitio web probablemente al día siguiente. Y hablamos extensamente sobre ellos anoche en nuestra reunión y eso está disponible en YouTube si quieren echarle un vistazo allí. Así que estamos explorando todas estas opciones por una gran variedad de razones. Algunas de nuestras opciones ad reno para nosotros nos permitirían preservar nuestro gran espacio de gimnasio y nuestra piscina donde se encuentran. Las nuevas opciones, que son esas opciones D, son versiones realmente nuevas. El gimnasio se reduciría en unos 12.000 pies cuadrados. Perderíamos algunas características que tenemos hoy. Entonces eso no es sin una consideración real. Sin embargo, existen posibilidades de hacer avanzar el grupo en todas estas opciones. Sé que ha sido un gran tema de conversación. Hay mucho que mirar, mucho que considerar. Y nuestro foro comunitario es el día 11 de la próxima semana. Lo siento, dos semanas a partir de ayer día 11. Y definitivamente animaría a todos a que se unan a nosotros, ya que habrá versiones más grandes de todo esto para ver. Así que estamos avanzando en el estudio de estas opciones y el refinamiento de costos. Por lo tanto, también esperaremos algunas estimaciones de costos actualizadas. Basado en los diseños evolucionados y algunos cambios que hicimos al alcance anoche, en algún momento de mayo. Entonces, todo eso viene con una estimación de costos más refinada, que todavía está en un nivel muy alto en esta etapa del juego por diseño e intención con seis opciones por recorrer.

[Zac Bears]: Y estos también lucen mejor anoche. Lo hicieron.

[Jenny Graham]: Realmente lo hicieron. Creo que todo el mundo tiene las cosas que le gustan de estos diferentes diseños. Sé que Ken lo hace. Yo sí, ¿verdad? Y cuando los vi anoche, pensé, has cambiado totalmente de opinión sobre lo que me gusta y lo que no me gusta. Compartiré una de las cosas que ha sido una gran preocupación para los administradores de la escuela: la gran dependencia o necesidad de módulos modulares a medida que renovamos el sitio. Es un sitio grande. pero en realidad es muy ajustado en términos de lo que tiene que suceder al respecto. Y para poder construir un edificio en el mismo solar donde hay que enseñar a los alumnos, estaríamos analizando una gran cantidad de modulares. De hecho, pudieron reducir una gran cantidad de esos modulares en casi todas las opciones, excepto en las opciones A y B. Entonces los otros cuatro ya no requieren modularidad. con algunos cambios en las fases. Y una de las cosas que sucedieron, como que una de esas opciones D era una de las favoritas porque era como si pudieras construirlo todo en el campo y luego todos podían mudarse y no tenía modulares, ¿verdad? Creo que eso fue realmente emocionante para mucha gente. Y luego, una vez que viste lo que era posible anoche con todas estas opciones, pensaste: Vaya, esa opción D ya no es la más atractiva, al menos para mí. Lo vi. Pensé, está bien, todavía está bien. Pero todas estas otras opciones tienen mucho más atractivo ahora que hemos podido resolver ese problema. Entonces sí, muchos cambios. Y de hecho están empezando a parecerse a edificios en lugar de LEGO.

[Zac Bears]: Sí. Realmente aprecié los comentarios que brindó el SBC y luego el equipo del proyecto hizo para mejorar los diseños. Creo que lo que éramos, lo que usted presentó anoche fue una mejora significativa. Así que animemos a la gente a que vea al menos esa parte de la reunión de anoche.

[Jenny Graham]: Sí. Y creo que lo que pasa con este proceso es que MSBA tiene un proceso realmente rígido. Está ahí para que las comunidades no volverse pícaro. Está ahí para que las comunidades hagan el debido trabajo y la debida diligencia. Y la naturaleza iterativa de este proceso es por diseño. No es que hayamos hecho algo diferente o algo inusual al pasar de la versión uno a la versión dos. Eso es totalmente natural y esperado. Y seguirá sucediendo incluso después de que elijamos uno. Entonces, incluso cuando lleguemos a uno el 10 de junio, Todavía vamos a hacer cambios, porque esa es la naturaleza de este tipo de proyecto. Empiezas a explorar, especialmente cuando empiezas a decir: ¿dónde pueden ir estas cosas en el edificio? De repente, las cosas tienen que cambiar un poco, ¿verdad? Entonces, el aspecto de estos edificios no estará completo. y en foco hasta febrero del próximo año. Entonces, todo lo que está viendo, todo lo que está escuchando, todos los costos, todas esas cosas son como la mejor estimación de todos para proporcionar puntos de datos a lo largo del camino con el conocimiento de que, al igual que los puntos de datos finales, todavía están bastante lejos. Y el equipo está trabajando con mucha diligencia y las 24 horas del día. Entonces se están moviendo tan rápido como pueden y todavía Pasará hasta febrero antes de que haya todo ese tipo de respuestas que la gente busca en términos de cómo se verá esto realmente al final.

[Zac Bears]: Excelente. Vicepresidente Lazzaro, antes de continuar con la presentación.

[Emily Lazzaro]: Gracias. Sí, sólo quería estar de acuerdo con gran parte de lo que dice el presidente Graham de que el La presentación de anoche sobre los diseños más perfeccionados para las diferentes opciones fue realmente emocionante. Y cualquiera que no haya prestado mucha atención, A veces se puede sentir que esto sucedió con algunos proyectos que el ayuntamiento estuvo realizando en los últimos años. A veces puede parecer que las cosas se están acercando sigilosamente a los miembros de la comunidad, pero ha habido bastante alcance comunitario. Estamos tratando de asegurarnos de que las personas puedan prestar tanta atención a este proyecto como quieran. Entonces, los foros comunitarios son una muy buena oportunidad para que la gente se involucre ahora. No queremos que nadie se sienta sorprendido por este proyecto en el futuro. Así que me alegra que todos ustedes vengan a brindarnos estas actualizaciones para que cualquiera que esté mirando en línea o en YouTube pueda conocer el próximo foro de la comunidad y asistir si lo desea o simplemente ponerse al día sobre dónde se encuentra el proyecto en este momento. Son proyectos de muy largo plazo. Tiene un impacto en todos en Medford y a todos les conviene prestar la mayor atención posible y opinar como quieran. Anoche tuvimos muchos comentarios públicos, mucha gente diciendo que tal vez no les quitemos oportunidades a los estudiantes antes de que hayamos llegado al punto en el que ya sabes, tenemos que hacer eso. Entonces eso cambió mucho la conversación a medida que avanzábamos en la reunión de anoche. Soy el representante del concejo municipal en ese comité, así que he estado asistiendo a estas reuniones. Pero anoche realmente se sintió como un punto de inflexión en el que tuvimos que tomar decisiones reales que parecían ser, quiero decir, hemos tomado muchas decisiones reales, pero se sintió como un momento del que no podríamos regresar si decidiéramos eliminar muchas cosas. Entonces, ya sabes, es importante escuchar a los miembros de nuestra comunidad. Así que ve a los foros de la comunidad. Si no estás seguro, ve. Bueno, gracias.

[Jenny Graham]: Es amigable. Generalmente tomamos café o bocadillos o algo así. Pero sí, normalmente hay mucho que ver y mucho con qué interactuar. Y eso será cada vez más cierto. simplemente para asegurarnos de que las personas puedan interactuar con este proyecto como quieran. No todo el mundo quiere hacer lo mismo y sólo quiero decir que está bien. No todos tenemos que estar con la misma energía de siempre sobre todas las cosas todo el tiempo, pero lo que queremos asegurarnos es que cuando quieras conectarte, sepas a dónde ir, ese es nuestro sitio web, cuando quieras escuchar sobre nuestras reuniones.

[Zac Bears]: ¿Podrías abrir dos diapositivas a partir de ahora? Creo que esto ayudará.

[Jenny Graham]: Ah, gracias. Cuando quieras enterarte de nuestras reuniones, puedes ingresar a nuestro canal de YouTube. Todo queda registrado allí. Si desea escuchar al arquitecto, nuestro arquitecto principal, Matt Rice, y yo hemos estado grabando, con la ayuda de nuestros estudiantes de cine y televisión, breves fragmentos sobre el proyecto. Y los estudiantes han hecho un trabajo realmente increíble con toda la edición y producción de ellos. Pero hay muchísimas maneras de conocer los hechos. Y creo que si hay algún dato que la gente esté buscando, les animo a que envíen un correo electrónico al buzón de correo electrónico del proyecto. Llámame. Envíame un correo electrónico. Todos estamos muy, muy felices de responder las preguntas. Y hay tanto que saber sobre este proyecto que es imposible presentarlo todo de la manera exacta en que cualquiera de ustedes quiera consumirlo. Entonces, si necesita ayuda para navegar para encontrar sus respuestas. definitivamente puedes comunicarte con nosotros y estaremos encantados de ayudarte. Pero creo que lo más importante para mí es que esto es emocionante. Es real, es una gran oportunidad para que Medford avance en todo tipo de formas. Y no se trata sólo de nuestra escuela de 9 a 12 años. Se trata del trato NMF. Se trata del rincón de los niños. Se trata de prekínder. Se trata de nuestra piscina. Se trata de nuestros campos de juego y nuestros espacios verdes como Hay tantas cosas que suceden en ese campus. Si alguna vez has estado allí un sábado por la mañana, sabes exactamente de qué estoy hablando. Pero suceden muchas cosas en ese campus. Es una oportunidad real para que Medford haga algo verdaderamente transformador donde, de otro modo, estaríamos realmente hambrientos de espacio. Y creo que estamos tratando de pensar en todo eso de manera muy cuidadosa e intencional a medida que avanzamos en este proceso para asegurarnos de que Al final de esto, tenemos una escuela emblemática de la que todos podemos estar orgullosos, a la que nuestros hijos pueden ir y tener calefacción y aire acondicionado como cosas realmente básicas que no tienen hoy. Pero también que estamos haciendo algo para. para traer a la comunidad a ese campus. Por eso creo que es una verdadera oportunidad de transformación. Y creo que si alguien dice que no sé qué hay para mí, simplemente llámeme. Te guiaré y te lo mostraré. Pero sí, creo que están sucediendo muchas cosas y hay muchas posibilidades de que este proyecto realmente satisfaga las necesidades de la comunidad de la manera que podamos. Nada de esto tiene que ser todo o nada como estamos, trabajaremos en todo, hay muchas decisiones por venir y espero con ansias el día en que las decisiones sean, por ejemplo, qué color de baldosas van en el piso versus cuánto espacio cabe en este armario en particular, pero. como si todas estas cosas realmente importaran y se suman y nos dan la oportunidad no solo de hacer algo por las personas que estarán allí cuando cortemos la cinta, sino que también es nuestra oportunidad de hacer algo por los niños que vivirán aquí dentro de 50 años. Así que este edificio tiene que ser capaz de resistir todo lo que se avecina en materia de educación y creo que Ninguno de nosotros sabe exactamente qué es eso todavía. Y entonces, pensar realmente en la flexibilidad, pensar en cómo promovemos nuestros programas vocacionales, que continúan año tras año siendo uno de los favoritos de las Escuelas Públicas de Medford, y con razón. No es la escuela vocacional que conocías cuando ibas a la escuela. Es un lugar real al que pertenecen los niños. y adquirir habilidades ya sea que elijan ir a la universidad o directamente a una carrera profesional. Y estamos tratando de expandir esos programas. Estamos tratando de cumplir con nuestra lista de espera. Todas esas cosas son posibles con un edificio cuidadosamente planificado.

[Zac Bears]: Gracias. Sé que hay otras cosas de MSBA, pero creo que hagamos la escuela secundaria y hagamos todo lo demás.

[Jenny Graham]: ¿Alguna pregunta sobre la escuela secundaria?

[Zac Bears]: ¿Algo más que quieras agregar? Creo que nos saltamos una diapositiva. No sé si necesitas volver a eso. Creo que quizás lo hayas capturado.

[Kenneth Lord]: Cubrimos la mayor parte. Solo que uno de los próximos pasos es que comenzaremos a buscar un gerente de construcción en riesgo. Ese es uno de los próximos pasos en los que estamos trabajando.

[Zac Bears]: Y tal vez podamos simplemente... Deja la página de eventos arriba, Matt, o podríamos dejar de compartir. ¿Pero alguien más del consejo quiere agregar algo o alguna pregunta sobre el proyecto de la escuela secundaria en este momento? Concejal Tseng.

[Justin Tseng]: Quiero agradecerles a usted y al comité por hacer un trabajo tan duro. Sé que pensar en los metros cuadrados de cada armario no es necesariamente el trabajo más glamoroso. Pero como alguien que se graduó allí no hace mucho, es algo que realmente los estudiantes y profesores pueden sentir en el terreno. Y quiero decir, mencionaste la calefacción y el aire acondicionado, y esas cosas realmente hicieron que estudiar en diciembre y junio fuera realmente difícil para los estudiantes. Y me alegra saber que ese tipo de perspectiva, la de tomar esa perspectiva desde el terreno, se está infundiendo en este proyecto. Ustedes mencionaron que han participado en muchos foros comunitarios y sesiones de escucha, y tengo curiosidad por saber qué han escuchado de padres, educadores y estudiantes.

[Jenny Graham]: Creo que realmente depende de dónde vienes al proyecto, ¿verdad? Entonces, si usted es un padre como yo cuyos hijos van a la escuela allí ahora mismo y no verán el futuro de este edificio, lo que escuchamos es que desearía que esto comenzara hace 10 años. Yo también. ¿Y cómo será esto para mis hijos mientras aprenden mediante la construcción, verdad? Y ahí es donde la conversación modular se vuelve realmente ansiosa. Lo que también escuchas es que la gente no quiere que sus hijos aprendan en remolques, a pesar de que tienen calefacción y aire acondicionado, que es más de lo que podemos decir de algunas de las habitaciones del edificio, ¿verdad? Pero también escuchas sobre las razones por las que los niños sienten que pertenecen a Medford High, ya sea que se trate de deportes que podrían verse interrumpidos, ya sea por el equipo de natación donde como una renovación de la piscina la dejará fuera de servicio. Y entonces tenemos que pensar en cuáles son esas alternativas. O si su estudiante está en un programa vocacional y no puede aprender en cualquier salón de clases. Bien. Así que hay mucha preocupación sobre la puesta en escena y las fases para esas personas. Y esas son preocupaciones realmente válidas. Simplemente aún no hemos llegado a ese punto. Eso es para diseño esquemático y eso es para como el proceso de planificación de la construcción. Entonces hay conceptos de cómo sucederán esas cosas en este momento y no hay respuestas. Y puedo apreciar que eso es realmente incómodo. Si escuchamos a personas con niños muy pequeños, nos dicen: apúrate, termina este proyecto lo más rápido que puedas, porque quiero que mis hijos vayan a esta escuela. Y estoy muy emocionado. Si habla con personas con niños muy pequeños, están muy entusiasmados de que MFN tenga el apoyo que necesita. y la consolidación de los programas de prekínder para hacer un poco más de lo que podemos hacer hoy con prekínder. Si escuchas a personas cuyos hijos ya han ido allí, hay una especie de mezcla de reacciones, que incluyen, nuevamente, desearía que hicieras esto hace 10 años para que mi hijo pudiera haberlo experimentado. Vaya, esto debería haberse hecho hace mucho tiempo y estoy contigo. Y luego creo que, ya sabes, se escucha en todos esos grupos de personas que están preocupadas por cuánto costará. Y creo que es una preocupación real y es algo que tendremos que abordar juntos. Honestamente, una de las razones por las que esperamos hacer este proyecto es para poder participar con MSBA y todos los financiación que nos van a proporcionar siguiendo su programación, ¿verdad? Esa es una gran parte de esto, pero creo que la imagen de cómo se paga es realmente complicada. Y cualquiera que le diga hoy que sabe cuál será ese número, esas también son estimaciones, ¿verdad? Y esas son estimaciones basadas en Aún no hay comentarios de la MSBA sobre cuánto compartirán los costos. Esas estimaciones se basan en decisiones realmente incompletas sobre el espacio. Y estimaciones de muy, muy, muy alto nivel que se perfeccionarán aún más. Hay un millón de variables que determinarán cómo ¿Cuánto cuesta este edificio? Creo que los números hacen retroceder a la gente. Me sorprende que estemos hablando de un edificio que, según la última estimación, rondaba los 800 millones de dólares. No está sucediendo nada inusual aquí en Medford. Esto está sucediendo en todas las comunidades escolares y edificios escolares de todo el estado. Lo que estamos pasando aquí es aún más complicado, porque la programación vocacional siempre es mucho más costosa que un aula tradicional. Así que no puedes compararnos con Lexington. Aunque eran la escuela más cara, eso es cierto hasta que llega la siguiente escuela, esencialmente, es donde están las tendencias en la construcción de escuelas. Entonces creo que hay mucha conversación que la gente quiere tener sobre el costo. Y lo entiendo completamente. Te lo agradezco. Y creo que llegaremos allí. Pero es una de esas cosas en las que, si pudiera animar a la gente a hacer una cosa, es simplemente. quédense con nosotros un poco más antes de que empecemos a preocuparnos demasiado, porque todavía estamos hablando de información muy, muy, muy preliminar. Algunas personas me han dicho: "Jenny, esto me va a costar 20.000 dólares al año". Jenny, esto me va a costar 6.000 dólares al año. Ninguno de esos números es cierto. Y casi puedo prometerles que cada número que he escuchado hasta ahora no es el número real, porque hay muchas variables que todavía no conocemos. Así que estamos esperando comentarios de la MSBA, que esperamos en cualquier momento. E incluso eso nos dará una idea de lo que está por venir, pero no nos dará todas esas respuestas finales nuevamente hasta que terminemos el proceso de diseño esquemático y lleguemos a febrero del próximo año.

[Justin Tseng]: Realmente aprecio que estén pensando en el costo para nuestras familias y que también sean muy elegantes y delicados al no publicar números que sean engañosos o no tomar decisiones basadas en información que aún no sabemos con certeza. Porque, quiero decir, creo que una preocupación que muchos padres mencionaron anoche fue que comenzaríamos a recortar en función de números de los que no estamos seguros y entonces tendríamos esas opciones fuera de la mesa para siempre. Y tengo entendido que tenemos hasta octubre cuando esté listo. ¿Puedes explicar eso muy rápido?

[Jenny Graham]: Seguro. Sí. Creo que anoche sucedieron dos cosas que creo que fueron importantes. Una fue que le dimos al equipo del proyecto algunas instrucciones claras sobre cuánto queríamos que costaran y cómo. Y les pedimos específicamente cierta coherencia entre las opciones relacionadas con cosas como estacionar la piscina. el auditorio y luego un puñado de programas que son como programas fuera del día escolar, como la administración central, por ejemplo, se enumeran por separado. Así que les dimos una dirección clara sobre cómo queríamos que se nos presentara ese costo para que cuando alguien mire esos números, pueda decir: Si me quito eso, puedo tener claro lo que me estoy quitando, ¿verdad? La primera versión fue un poco menos clara, por lo que la próxima versión debería ser súper clara. Y como el aparcamiento es un buen ejemplo. Aparcamiento en superficie, barato, ¿verdad? Más económico. Pero nosotros, en ese sitio, tenemos algunas oportunidades. Entonces podríamos poner un estacionamiento. No creo que eso entusiasme a nadie, pero lo que sí hace es dejar espacio en el sitio para que otras cosas sean posibles. aumentar los campos de juego. La otra cosa que les pedimos fue que nos dieran el precio de un campo sobre la situación del estacionamiento, lo que Waltham hizo recientemente. Entonces su estacionamiento parece subterráneo, pero encima hay múltiples campos de juego, ¿verdad? Entonces eso es interesante. Es intrigante. Si no te gusta mirar, ya sabes, una especie de mar de autos, eso es agradable, ¿verdad? Pero lo más importante es que tenemos muy pocas oportunidades en Medford para aumentar el espacio verde disponible para nosotros. Los campos de juego son un bien escaso cuando se habla de eso. atletismo en Medford. Por eso, creo que es realmente importante seguir explorando lo que es posible allí. Y si lo quitáramos de la mesa anoche, desaparecería para siempre. Nunca podríamos hablar realmente de campo sobre estacionamiento. Y estaríamos estancados hablando solo de un mar de 450 o lo que sea espacios de estacionamiento, ¿verdad? Y podemos decidir que eso es lo que queremos, pero no tenemos que decidirlo ahora. El momento en que tendremos que tomar esas decisiones será en octubre. De modo que podemos hacerlos de forma iterativa a medida que la información se enfoca. Pero lo que el equipo nos ha dicho es como si los lápices estuvieran escritos en octubre para que el director de construcción y el arquitecto realmente puedan calcular sus costos y fije esos números para febrero. Entonces, ya sabes, algo que sucedió anoche fue darle a la gente algunas instrucciones claras sobre lo que queríamos ver. La otra cosa que sucedió anoche fue que tomamos varios cientos de recomendaciones para recortar espacio. Algunos de ellos siguieron adelante. La mayoría de los presentados por el superintendente y el equipo de liderazgo educativo siguieron adelante y así es, es muy natural que suceda en esta fase del proceso. Las otras propuestas fueron presentadas en general, y creo que eso está bien, y creo que lo que pasó anoche fue que el comité escuchó a todos decir, no tenemos que hacer esto ahora, y tal vez no deberíamos, ¿verdad? Así que creo que anoche fue un muy, muy buen resultado decir que todos escuchamos y apreciamos que aún queda mucho por mejorar en este edificio, absolutamente, pero la urgencia de hacerlo anoche No tenía por qué estar allí, así que creo que esa aclaración realmente cambió las cosas para la gente. Así que creo que nos seguirán viendo perfeccionar el espacio lo mejor que podamos, a medida que esas cosas se enfoquen, ya que hay más tiempo para considerar en particular los comentarios que esperamos de MSBA.

[Justin Tseng]: Es muy útil escuchar eso. Creo que he escuchado a algunos residentes sobre el alcance y creo que ha sido útil para ellos saber que hay tiempo para obtener información sólida para que podamos tomar decisiones primero y luego escuchar comentarios y ajustar el plan a eso. Y creo que la reunión de ayer también, si la gente nos sintoniza, muestra que nuestro equipo escolar, nuestro equipo educativo, está pensando mucho en cómo podemos usar el espacio de manera más eficiente y también en cómo podemos ajustar el tamaño de gran parte del espacio. Um, algo que, um, una pregunta que recibí es simplemente, quiero decir, creo que esto es más una pregunta básica del proyecto, um, ¿qué criterios o parámetros estamos usando para reducir estas seis opciones a una opción ideal? Y creo que, algo así como que va de la mano con eso, otra pregunta que me han hecho es, um, Con la primera opción, solo las actualizaciones del código, ¿eso preserva la programación que hay en la escuela secundaria? ¿Se alinea con nuestro plan educativo? Porque algo que, en mi experiencia, ha sido importante es que, creo que al estar en MHS recientemente, quedó claro que es difícil obtener una educación del siglo XXI en un edificio que construido para el siglo XX. Y creo que los votantes, hay personas a las que les resulta difícil porque ven la opción A y piensan que esto parece mucho más asequible. También les preocupa que no logre todos los objetivos que queremos establecer para que nuestras escuelas sean realmente una institución de vanguardia.

[Jenny Graham]: Sí, entonces la opción A es una actualización del código y es realmente restrictiva. Significa que nada cambia. Entonces, si bien es posible que tengamos que quitar todos los muros y reconstruirlos dentro de la escuela, cada muro debe levantarse en su lugar exacto actual. Entonces, lo que eso significa son, por ejemplo, los 55,000 pies cuadrados adicionales que se están planificando para la expansión vocacional. Eso no puede suceder en una actualización de código. Pero más que eso, nuestro plan de educación especial no se puede cumplir, y el plan de educación en general no se puede cumplir con la opción A. Entonces, lo que eso significa es que si Medford decide optar por la opción A, ese precio de $450 millones será nuestro al 100%. Si cumpliera con el plan de Ed, sería diferente, ¿verdad? No es que la actualización del código signifique nunca MSBA, pero tiene que cumplir con el plan Ed. Y no estamos hablando de un incremento del plan Ed. Estamos hablando de un gran abismo entre el plan educativo y lo que el edificio actual puede ofrecer. Entonces esa es la opción A en términos de, ¿Qué es posible, verdad? Entonces es algo imposible bajo eso. Pero todas las demás opciones cumplen con el plan de educación. Y el plan educativo es otro documento que seguirá evolucionando. Entonces, la MSBA volverá con nosotros y nos hará preguntas y nos dirá: "Caramba, usted solicitó el espacio, pero no dice nada al respecto en el plan de educación". ¿Por qué es eso, verdad? Entonces ven esto como si fuera otro par de ojos y oídos y, como personas que se ganan la vida haciendo este trabajo, dicen: ¿hay una completa alineación en lo que ustedes proponen hacer para que Todos podemos sentirnos bien porque cuando pedimos a nuestros residentes que voten sobre este proyecto, no hemos dejado piedra sin remover, ¿verdad? Pero sí, el plan de educación es muy importante. Es como el documento de anclaje y no genera mucha discusión. Pero es realmente importante. Pinta una imagen de cómo debería ser la educación. Y fue escrito por nuestros educadores, pero fue escrito por nuestros educadores después de muchos días de reuniones con maestros, estudiantes, padres y Hay mucha conversación en nuestras diversas reuniones y en las reuniones del comité escolar sobre el plan educativo. Y una de las cosas que escucharán una y otra vez es que los estudiantes fueron los verdaderos líderes en esas conversaciones. Y hablaron sobre lo que les impide día a día en el edificio actual y sobre dónde brillan y dónde sienten que no pueden brillar. Y el plan de educación está ahí para responder y hacer avanzar esa dinámica. Al mismo tiempo, esa conversación revela que, al igual que las Escuelas Públicas de Medford, tienen opciones sobre dónde tomar medidas ahora para que podamos comenzar a abordar algunas de esas cosas incluso antes de que se construya un edificio, pero el edificio limitará ya sabes, hasta dónde podemos llegar. Entonces todas esas conversaciones están sucediendo. Se están produciendo muchas transformaciones en la escuela secundaria en particular. Pero el edificio, el edificio es como una gran, enorme pieza de él. Y nos gusta, ya sabes, hay ciertos momentos en la vida en los que simplemente no puedes evitar algo o alguien. Y el edificio es una de esas cosas. Simplemente ya no se puede, ya no se puede esquivarlo para obtener lo que se quiere de la educación.

[Justin Tseng]: Sí.

[Jenny Graham]: Es demasiado restrictivo.

[Justin Tseng]: Definitivamente sentí eso durante mi estancia allí. Hubo momentos en los que nosotros, ya sabes, como clubes intentamos hacer cosas o intentamos involucrarnos más en la naturaleza o tener asambleas y simplemente no fue posible. Y la otra parte de la pregunta, lo siento, me confundí un poco, pero ¿podría darnos una idea de lo que piensa el comité cuando elige entre las opciones de sexo?

[Jenny Graham]: Ah, lo siento.

[Justin Tseng]: Sabía que había otra parte de la pregunta que había olvidado.

[Jenny Graham]: Sabes, una de las cosas interesantes sobre el comité es que hay 25 personas en el comité. Hay 15 miembros votantes. Y, en realidad, ese es un comité enorme. Y la gente, todos a quienes les digo eso dicen, oh, Dios mío, ¿cómo se maneja un comité tan grande? Y no es fácil. Pero creo que lo que hemos hecho es reunir un grupo de personas que tienen conocimientos e intereses realmente variados y amplios. Entonces, todos tomarán esas decisiones de manera un poco diferente. Y creo que eso está bien. Así que tenemos muchos datos y muchos hechos disponibles para nosotros. Tenemos una matriz de evaluación gigante que se actualizará y podremos consultarla. Y para aquellas personas a las que les gusta, Necesito una puntuación, habrá una puntuación, ¿verdad? Para aquellas personas que realmente quieran tomar una decisión basándose en el precio, esos datos estarán disponibles para ellos. Las personas que van a decir cuál es el mejor valor y cómo estoy optimizando las cosas que la comunidad me dice que son importantes, tendrán esa opción. Creo que al final habrá mucha unión Quizás una o dos opciones. No sé cuáles serán, pero me interesará ver qué dice la comunidad. Entonces a la gente realmente le importa mucho lo que escuchan en estas reuniones comunitarias y en la comunidad, la gente señala lo que les gusta y lo que no les gusta. Así será, simplemente será un voto mayoritario, ¿verdad?, el que elegirá al ganador final. Pero creo que en lo que hemos tenido cierto éxito en el pasado es en poder limitarnos un poco. Entonces, probablemente lo que nos verán hacer es decir que estamos eliminando estas dos opciones o tres opciones y luego pueden enfocar la atención un poco más. Y todo eso sucederá en nuestra reunión del 10 de junio.

[Justin Tseng]: Genial, realmente aprecio esta explicación de dónde nos encontramos y cómo la gente puede involucrarse para explicarnos lo que ustedes están pensando. Creo que es realmente importante para la comunidad aquí. Una vez más, es pronto. Está la reunión del 10 de junio. También hay tiempo hasta octubre para que pensemos realmente en los pequeños detalles del diseño. Y también hay tiempo para que la comunidad se involucre. Así que estoy realmente agradecido por este resumen. Gracias.

[Jenny Graham]: Sí, no hay problema. ¿Alguna otra pregunta sobre MSBA?

[Zac Bears]: Rápidamente, en la escuela secundaria, solo quiero agradecerles a usted y a la SBC por su trabajo y su liderazgo en esto, por su compromiso de involucrar ampliamente al público. Y creo, ya sabes, simplemente recalcando que el costo y el precio van a cambiar. Probablemente disminuirá a medida que avancemos en el proceso. Y eso es realmente importante, ¿verdad? Tienes estimaciones de muy alto nivel. Vamos a maximizar nuestra eficiencia. Vamos a encontrar exactamente qué espacios deben estar en este edificio y cuáles no. Pero eso me lleva al otro punto. Mencionaste lo de Lexington. El de Lexington era 660. Y eso es básicamente sólo una escuela secundaria de 9 a 12 años. Eso es correcto. Y este complejo o las cosas que estarán incluidas. Ya sabes, no tienen una escuela vocacional. Lo hacemos. No tienen MFN, Medford Family Network. Lo hacemos. No tienen cuidado de niños en su edificio. Lo hacemos. Pre-K, no lo hacemos allí ahora. Solíamos hacerlo. Eso vuelve a Medford High. Pero eso abre espacio en nuestras escuelas primarias que necesitamos en esos edificios. No hay oficinas centrales en Lexington. No tienen programas orientados al público como el Culinary Bistro 489 o cosmetología o autos y pienso, ya sabes, sus campos de juego tal vez tampoco tengan el mismo tipo de utilización que los nuestros, sin mencionar programas como la Escuela de Idioma Japonés. Y traer a Curtis Tufts finalmente de regreso a la integración, ya sabes, no tener nuestra escuela secundaria alternativa Lejos y separados y en un edificio antiguo que también necesita reparación. Entonces, creo que cuando piensas en las cosas que hacemos en este edificio en este momento y que debemos seguir haciendo, las cosas que queremos traer a este edificio porque las haremos mejor allí y nos ayudan en nuestros otros espacios, realmente no se puede comparar esto con las otras escuelas secundarias que se han construido recientemente. Y para ser honesto, cuando dices que Lexington hace una cosa por 660 millones de dólares y nosotros 17 cosas por 775 millones y probablemente menos o 800 o lo que sea la estimación en este momento que va a bajar. Creo que es muy importante que la gente también lo tenga en cuenta. Este no es lo mismo que estos otros proyectos. Entonces sé que dijiste eso un poco. Quería simplemente repetirlo y reiterarlo un poco más. Y apenas cerrando, creo, Primero, creo que es muy importante para nosotros tener una conversación honesta. Si estamos al final del día y es como, bueno, esta opción es de 650 millones y esta opción es de 700 millones y una de esas opciones no trae pre-K o tiene un estacionamiento en la superficie pero no hay un campo nuevo o no trae de regreso a Curtis Tufts, ya sabes, tal vez estemos haciendo eso por 50 millones en este sitio que costaría 100 o 120 millones a largo plazo para intentar hacerlo en otros lugares. Entonces creo que la gente debe entender que realmente estamos tratando de maximizar la eficiencia de la ciudad en este proyecto. Y, ya sabes, puede que tenga un precio mayor, pero en realidad cuesta menos de lo que nos costaría hacer cinco o seis proyectos y alcanzar esos mismos objetivos. Así que realmente aprecio su compromiso de maximizar el valor para los estudiantes y para nuestros espacios comunitarios y, ya saben, trabajar muy, muy diligentemente para minimizar el costo y el impacto fiscal para el contribuyente. Creo que ese es el trabajo y ustedes lo están haciendo. Y lo único de lo que realmente espero hablar más, en lo que creo que podemos ser socios, es en las decisiones creativas para ayudar a financiar el proyecto. Y sé que se han solicitado subvenciones además de los cientos de millones de dólares que recibiremos de la MSBA. Pero también creo que si somos capaces de construir un estadio, un estadio nuevo en el sitio de Medford High School, Hormel está en una situación difícil y habría que invertir millones y millones de dólares en eso. creo que eso es algo Podemos ver que Hormel está justo al lado de la autopista, al lado de un conjunto de construcciones residenciales, al lado de algunas de nuestras principales áreas comerciales. Quizás ese sea un lugar donde podríamos buscar un arrendamiento de terreno por parte de la ciudad. Tenemos un estadio nuevo en la escuela secundaria. Arrendamos un terreno a la ciudad y eso ayuda a financiarlo. este proyecto en lugar de la exclusión de la deuda, ¿verdad? Y sé que eso es algo que se ha mencionado. Sé que es algo de lo que estamos hablando. Y creo que no podemos quedarnos estancados en esto en el que MSBA solo cubrirá X y el resto corresponde a los contribuyentes en la exclusión de deuda. Y eso es lo que creo que es preocupante sobre cómo mantener el costo lo más bajo posible mientras hacemos todas las cosas que tenemos que hacer, eso es lo correcto. Caer en esta trampa de que no hay posibilidad de que haya otra forma de ayudar a financiar este proyecto. Creo que es algo de lo que estoy escuchando más. Y me preocupa, ya sabes, dominar la conversación. Porque creo que hay muchas maneras en que podemos hacerlo, ustedes están trabajando para bajar el precio y seguir haciendo lo que tenemos que hacer. Y hay otras formas de financiar el proyecto además de simplemente decir: "levantar las manos", la única solución es la exclusión de la deuda. Será una gran parte de la solución. Habrá una exclusión de la deuda. Pero no creo que debamos decir simplemente que esa es nuestra única opción. Y por eso, cortemos. programas grandes e importantes, eliminemos el NMF, eliminemos la piscina, eliminemos los campos para nuestros niños, eliminemos la escuela vocacional. No creo que ninguno de nosotros quiera eso. Y creo que hay otras formas de financiar este proyecto. Eso significa que no tenemos que tomar esa decisión. Así que espero que podamos tener esas grandes conversaciones. Y para mí, eso es lo único en lo que este organismo podría ayudarlos.

[Jenny Graham]: No te preocupes, estás en mi lista.

[Zac Bears]: Así que solo quiero hacerlo, realmente creo que eso es importante. Creo que nos estamos poniendo un poco algunas de las conversaciones sobre costos no fueron lo suficientemente creativas.

[Jenny Graham]: Creo que la otra cosa sobre la conversación sobre costos es que tenemos una estimación, hasta ahora. Y esa estimación fue realizada por dos empresas independientes de estimación de costos diferentes. En el próximo conjunto de estimaciones de costos, tendrán más insumos. Las mismas dos empresas seguirán el mismo camino. Pero en esta etapa inicial, hay tantas variables que no pueden controlar, y es un mal momento en nuestro mundo para depender de cosas que vienen de otros países, ¿verdad? Esta semana hay tarifa, la próxima no. La semana siguiente hay una tarifa. Todo eso alimenta el panorama económico de cómo tienen que pagar por esto. Los estimadores hacen esto para ganarse la vida. Ninguno de ellos quiere ser conocido como la empresa que no alcanzó la estimación, ¿verdad? Eso significa que todo el conservadurismo estará ahí ahora mismo. Y a medida que avanzamos, Se enfocarán más cosas, el momento, todas esas cosas se enfocarán. Pueden ser más precisos. Cuando ponemos en riesgo a nuestro gerente de construcción, él nos ayudará en las últimas etapas de la estimación de costos durante el diseño esquemático. Entonces, el director de obra que va a construir el proyecto, que en última instancia acordará un precio máximo estará allí con nosotros haciendo esas estimaciones. Por lo tanto, tendrán un punto de vista completamente diferente al de una firma de arquitectura sobre cómo acelerar el proyecto, cómo dividirlo en fases, cómo mantener los costos en línea, cuáles son las compensaciones, dónde están las eficiencias, dónde están las economías de escala. Entonces, todo eso vendrá desde una perspectiva de costos. Y simplemente tenemos que hacerlo, todos tenemos que aguantar mientras eso sucede. Pero según lo que usted dice, la otra conversación que supone una gran evolución es: ¿de dónde vendrá el dinero? Como, ya sabes, Bueno, familia, ellos son mis héroes. Hicieron toda su escuela secundaria sin exclusión de deuda. Esos no somos nosotros. Aquí no vamos a poder hacer eso. ¿Pero qué podemos hacer? Hicimos con éxito una campaña capital para la Biblioteca de Medford, ¿verdad? Entonces, ¿hay una campaña capital? ¿Hay subvenciones que podamos solicitar y ya tenemos que empezar a ayudar a pagar algunas partes de este programa? ¿Podemos aprovechar nuestra financiación del CPC para el espacio verde abierto? ¿Cuáles son todas las cosas que podemos hacer para no dejar piedra sin remover y que la exclusión de la deuda no sea la única respuesta? Personalmente no veo la manera de que no sea parte de la respuesta, pero creo que la conversación puede tener más matices si estamos dispuestos a dar ese paso. Y sí, estaremos llamando a tu puerta para hacerlo muy pronto, estoy seguro.

[Zac Bears]: Excelente. Gracias. Está bien. ¿Tenemos más preguntas sobre la escuela secundaria? ¿Quieres hablar de Missituk? Y volveremos al final del artículo para la participación pública. Bueno. Terminemos la presentación sobre los proyectos de reparación acelerada, en curso, futuros, presentes y pasados.

[Kenneth Lord]: Sí. Seguro. Así que todavía hay muchos proyectos en marcha en las otras cinco escuelas que tenemos. Así que recientemente fuimos aceptados en el programa de reparación acelerada de la Autoridad de Construcción de Escuelas de Mass para Brooks, Mississippi y Roberts. Este programa de reparación abarcaría la renovación o reemplazo del techo, así como el reemplazo de nuestros antiguos sistemas HVAC. Estos sistemas que buscarían reemplazar estudiarían la fuente terrestre o la fuente de aire en lugar de gas o electricidad como fuente de energía para estos edificios. La Escuela Roberts fue la primera escuela aceptada y ya contamos con un ingeniero y un OPM en nuestro personal. De hecho, tenían todo un equipo de ingenieros en Roberts estudiándolo durante las vacaciones de abril, revisando los planos, examinando el edificio, tomando medidas, y están trabajando juntos para llevarnos a un proyecto propuesto que haría eso, realizaría esas tareas. Estamos en las primeras etapas de Missituk y Brooks. El Missituk será el próximo en el que comenzaremos, y luego iremos al Brooks. Serán proyectos casi idénticos porque los edificios son muy similares. Todos fueron construidos al mismo tiempo, pero hay que estudiar cada uno individualmente y seguir adelante con eso. Nuestro OPM es una empresa llamada PCA 360 y el ingeniero es una empresa llamada Rist Frost Shumway. Su cronograma preliminar es que tendrán algo listo para nosotros en junio y principios de julio como un plan inicial de lo que esperan. Presentaremos un diseño esquemático durante el verano y lo presentaremos al comité escolar a fines de agosto. y prepárese para enviar algo a la MSBA de agosto. Tenemos que presentarlo en agosto para la reunión de la junta directiva de MSBA en octubre. Una vez que hagamos eso, regresarán con un acuerdo de financiamiento del proyecto y luego regresaremos a la ciudad para buscar financiamiento para ese primer proyecto. Ese proyecto probablemente duraría uno o dos años y la mayor parte del trabajo se realizaría en los veranos porque, por supuesto, la escuela está en sesión. y luego seguiríamos adelante desde allí. Por lo tanto, probablemente podamos comenzar la construcción en el verano del 27. Es un calendario muy agresivo para los Roberts, pero veremos cómo funciona. En realidad, el programa de Missituk comenzó el 2 de marzo, lo que simplemente significa que iniciamos nuestra parte de trámites del programa. Buscaremos nuestra financiación para aprobar el estudio de viabilidad y el de Brooks comenzará a principios de julio.

[Jenny Graham]: Y creo que la otra cosa que vale la pena mencionar es que la votación que todos ustedes tomarán esta noche autorizaría la financiación de Missituk y Brooks en un solo documento. Eso no cambia el momento de nada de esto. Simplemente significa que no tenemos que venir y pedirles que voten lo mismo tres veces. Simplemente lo haremos las dos veces. Y las cantidades en el documento reflejan lo que pudimos aprender del primer proyecto en Roberts, por lo que sentimos que esos son los números correctos. y en cantidades inferiores a las que habíamos planeado con los Roberts.

[Kenneth Lord]: En McGlynn y Andrews, está el proyecto HVAC de 25 millones de dólares que se lleva a cabo desde el verano pasado. Ese proyecto está haciendo un sistema de fuente de aire, calefacción y aire acondicionado para ambos edificios. Está reemplazando el techo del McGlynn. El techo de Andrews ya fue reemplazado, lo que los dejó a ambos listos para la energía solar. Los programas de reparación acelerada también preparan esos edificios para la energía solar, olvidé mencionarlo. Por lo tanto, está previsto que el proyecto esté finalizado sustancialmente a finales del verano, principios de septiembre, en cuyo caso continuaremos inmediatamente con el proyecto de techado McGlynn para obtenerlo como un sistema de techado de aplicación líquida que se aplicará sobre la parte superior del techo McGlynn. La instalación solar para Andrews comenzará primero y luego McGlynn continuará. Tuvimos una semana realmente importante la semana pasada durante las vacaciones de abril para ambos edificios. Todas las nuevas unidades de techo se activaron y realizamos la transición a esas nuevas unidades de techo durante las vacaciones de abril, preparándonos para poder iniciar la temporada de aire acondicionado con los nuevos sistemas listos y en línea a mediados de mayo según lo programado. Ha sido maravilloso trabajar con el contratista, Consigli, trabajando muy, muy duro con nosotros. También hicieron mucho trabajo en el sitio debido al costo del proyecto. Entonces se iniciaron muchas cuestiones de la ADA. Así que tuvieron que verter hormigón en todos los patios nuevos. Tenían que trabajar en baños con rellanos y cosas diferentes. Entonces están haciendo mucho trabajo. Han sido un gran socio trabajando con nosotros y colaborando con los directores para asegurarse de que el proyecto tenga el menor impacto posible para los estudiantes. Creo que eso es todo por eso.

[Zac Bears]: Está bien. Si pudiéramos dejar de compartir. ¿Tenemos alguna pregunta sobre los proyectos de la escuela primaria y secundaria? Del consejo. Un momento. Iremos a la participación pública. Sí. Sólo quería decir que es como si nuestras seis escuelas estuvieran en MSBA en este momento. Eso es hercúleo.

[Kenneth Lord]: Bueno, McGlynn y Andrews no son un proyecto de MSBA.

[Zac Bears]: Oh, esos somos sólo nosotros. Ah, genial.

[Jenny Graham]: Sí. Bueno. Sí, y creo que cuando presentamos las declaraciones de interés para las tres escuelas primarias, no pensamos que obtendríamos los tres premios. Y MSBA ha pasado a financiarlos únicamente cada dos años. Creo que somos realmente afortunados de haberlos obtenido todos porque ahora podemos secuenciar los proyectos y asegurarnos de no llegar al punto de falla en ninguno de esos sistemas donde, si tuviéramos que hacerlo, si solo obtuviéramos uno, tendríamos que esperar dos años más para presentarlo y luego un año para que se iniciara el proceso. Estamos al final de la vida útil de todas estas unidades y sistemas. No tendremos que pagar toda la factura de ninguno de esos proyectos como lo hicimos con McGlynn y Andrews. Entonces, sí, es realmente una suerte que hayamos podido llevar a cabo los tres proyectos al mismo tiempo mientras teníamos en marcha activamente el proyecto de la escuela secundaria. Así que tenemos mucha suerte.

[Zac Bears]: Es impresionante. Y, ya sabes, es importante realizar grandes obras en todos los edificios escolares al mismo tiempo. En términos del ciclo de vida, ya sabes, Estamos a 25 años de las nuevas escuelas, entre comillas, ¿verdad? Creo que abrieron en 2001 y 2003. Entonces estamos allí. ¿Estos proyectos para esos edificios son un proyecto de 25 años? ¿Estamos pensando un poco diferente? Podrían durarnos un poco más que eso. ¿Cómo miramos eso?

[Kenneth Lord]: Creo que los sistemas de calefacción y aire acondicionado tienen una vida útil de 25 años en ese tipo de sistemas. Lo que estos proyectos están haciendo es poder extender la vida útil de esos edificios asegurándose de que los techos estén listos y correctamente, sí.

[Zac Bears]: Bien. Bueno. Así al menos podremos pasar otros 25 años en nuestras cinco escuelas.

[Kenneth Lord]: Y luego también está nuestro informe de evaluación del estado de las instalaciones que hicimos el año pasado, que realmente hizo una investigación exhaustiva de todos los edificios, analizando todos los proyectos de capital. Continuar con esos proyectos también extenderá la vida útil de esos edificios y hará que duren adecuadamente.

[Zac Bears]: Genial, bueno, lo aprecio. Creo que es un trabajo que nuestra ciudad debería haber realizado hace mucho tiempo para garantizar que estas inversiones que hacemos duren. Así que me alegro de que lo estemos haciendo. Muy bien, ¿alguna pregunta adicional de los miembros del consejo sobre los proyectos de MSBA para la escuela secundaria y las escuelas primarias o el proyecto de la escuela intermedia? Muy bien, pasaremos a la participación pública. Puedes levantar la mano por Zoom o subir al podio y tendrás tres minutos. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.

[Sharon Deyeso]: Buenas noches a todos. Sharon Diesso, Mass Avenue, Circuit Road en Medford. Perdón por la vestimenta, salí corriendo del patio olvidando que esta reunión estaba teniendo lugar. Les saludaré a todos porque la Reina está aquí y el Rey está aquí cenando en la Casa Blanca esta noche, así que les saludaré a todas las Reinas. Saludo, solo quería hacer una pregunta rápida. Hace un par de años supe que se estaba preparando la charla sobre la escuela, que la gente decía: vamos a tener una nueva escuela, la van a derribar. Ya sabes, hay que mirar el panorama general y espero que parte del público asista a las reuniones porque nuestro futuro está en nuestra juventud. Solo tenía un par de preguntas para cualquiera que pudiera saberlo o para alguien que haya hecho una buena presentación. Me imagino que lo que provocó toda esta necesidad probablemente fue la seguridad. Lo sé, como la biblioteca, Tuve muchos problemas eléctricos, etcétera. Así que me imagino que la seguridad provocó mucho de esto y luego una mayor investigación. Mucha gente, entre el público y algunos amigos, no está segura exactamente de qué edad tiene ese edificio. Enseñé en ese edificio. Sé que el primer piso está extremadamente mantenido y es muy sólido porque conduce a muchas oficinas administrativas en las bibliotecas, departamentos de orientación, etc. Y a medida que esas necesidades crecieron, esas adaptaciones se hicieron y se resolvieron muy, muy bien. Así que espero que no tengamos que perder nada de ese primer piso. Sé que en una o dos de las escuelas primarias, espero que en su estudio analicen la dinámica de la nueva inscripción de estudiantes durante los próximos, diría yo, 20 años. Creo que se está encogiendo. Entonces no sé si han comparado esta necesidad con otros pueblos que han estado cuestionando lo mismo y espero que tengan inscripción. en mente para que no construyamos demasiado ideológicamente porque tenemos una filosofía en mente de cómo debería ser una escuela en lugar de cuáles son nuestras necesidades. En tercer lugar, me gustaría abordar el hecho de que muchos edificios, como por ejemplo la biblioteca de Winchester, Se han construido, se han desarrollado y se han renovado maravillosamente. Debo decir que a veces voy allí y visito tanto como Medford porque disfruto lo que Winchester ha hecho también con su espacio. Me gustaría saber cuáles serían las necesidades que se centrarían más allá de la seguridad y están impulsando parte de esta construcción que se estaría llevando a cabo. Creo que dijeron que se limitarán a una opción. Esa realmente no es una opción. Y dijo, sólo 10 segundos más, que esto sería votado por la ciudad, lo que significa la palabra ciudad, quién votará sobre eso. Y eso realmente no es un voto. Si esa es la única opción que tienes y el proyecto va a seguir adelante, si lo va a hacer el público, deberías tener al menos dos o tres opciones por las que votarían. También es nuestro dinero. Aunque recibas una subvención, a veces tienes que igualar parte de ella. Muchas gracias. Gracias.

[Zac Bears]: Gracias, Sharon. Creo que definitivamente hay algunas preguntas. Iré al presidente del comité de construcción y al jefe de operaciones de las escuelas. Pero justo antes de eso, ya sabes, creo que le hemos puesto mucho lápiz labial al cerdo que es el edificio de Medford High School. Y, ya sabes, podría parecer Sabes, ciertamente es un espacio funcional en este momento, pero hay muchos problemas subyacentes a la infraestructura principal. Fue construido, fue inaugurado creo que en 1970, construido a finales de los años 60. Tenemos entre 55 y 60 años, probablemente cuando comencemos la construcción de un edificio que se acerque a los 60 años. Y hay muchas cuestiones en el centro de esto. Sus sistemas principales, su techo, su climatización, los materiales de construcción con los que fue construido. Es un edificio duro. Sabes, creo que hay muchas opciones para renovar o reutilizar parcialmente el edificio, con diferentes cantidades del edificio dentro de eso. Pero hay muchas partes del edificio que es muy difícil reutilizar. Puede verse bien en el vestíbulo, pero si vas a la parte trasera de los vestidores, que están construidos, es la parte trasera del edificio, construido hacia la colina, están en condiciones brutales, muy, muy deterioradas, y creo que reflejan muchos de los problemas. En términos del proceso de aprobación, el comité de construcción está trabajando en el proceso que tiene la MSBA estatal sobre cómo elaborar un diseño. En términos de la votación de la ciudad, ese comité presentará una opción final después de todo este diseño, construcción, evaluación, trabajo de arquitecto, y luego los votantes decidirán si quieren financiar ese proyecto de construcción. Entonces en ese momento, Todos los votantes de la ciudad tendrán un voto sobre el proyecto. Y creo que todo lo demás, ya sabes, tal vez se lo entregaré a Jenny y Ken para que lo profundicen un poco más.

[Jenny Graham]: Voy a intentar recordarlos y si olvido alguno, dímelo. Entonces, la primera pregunta que escuché fue sobre qué impulsa la necesidad de este edificio. Ciertamente, la seguridad es obviamente algo muy, muy importante cuando se habla de una escuela de cualquier tipo. Entonces esa es definitivamente una de esas cosas. Y cuando hablamos de seguridad en Medford High, también hablamos del acceso al sitio y la circulación alrededor del sitio para que nuestros socorristas tengan una fácil será fácil acceder al sitio si necesitan estar allí. Más importante aún, cuando hablamos de seguridad, hablamos de cosas como soporte estructural, por lo que el edificio no cumple con los estándares actuales sobre mitigación de terremotos. Todos los soportes laterales no son suficientes para sostener un edificio hacia el futuro, ciertamente no si vas a poner algo encima. Entonces, hay muchos aspectos de seguridad del edificio que, en realidad, el costo de todo eso se acumula con bastante rapidez. Además de todo eso, nuestros programas vocacionales no tienen espacio y son insuficientes. Por eso, estamos colocando a más niños de los recomendados por nuestros estándares estatales en espacios para que podamos darles acceso a la programación vocacional. Es extraordinariamente caro enviar a los niños fuera del distrito. Queremos mantener a nuestros estudiantes aquí. Tenemos profesores fabulosos y una programación realmente excelente. Pero llega un punto en el que simplemente tenemos que hacer crecer la lista de espera. También hay una gran demanda de cosas como plomería y HVAC. justicia penal y asistencia dental. Esas cosas no son solo demandas de nuestros estudiantes, pero cuando miras el mercado laboral en el área, esas cosas tienen mucha, mucha demanda y apoyo. Y no tenemos espacio para ese tipo de programas en este momento. Entonces la expansión de esos programas vocacionales tiene como objetivo dos cosas. Uno, mitigar la lista de espera, y dos, expandir el programa es una gran parte de este espacio cuando hablamos de una especie de aumento de espacio. Nuestro programa de educación especial es otro lugar donde hemos estado trabajando en aulas y espacios lamentablemente insuficientes durante mucho, mucho tiempo. Nuestra población de educación especial es importante. Necesitan algo diferente a nosotros para prosperar, y nos resulta muy, muy difícil proporcionárselo en el espacio actual. Ese es otro lugar donde habrá un cambio en la cantidad de espacio que podremos dedicar a un programa bajo esto. Y luego pienso, finalmente, cuando eres un estudiante que aprende en este edificio, cosas como qué tan lejos está llegar de un extremo al otro del edificio. Todas esas cosas impiden que puedas acceder a tu educación. Por eso es realmente importante pensar en un aula en un sentido más moderno. Nuestras aulas son en realidad bastante pequeñas. Entonces creo que hay muchos mitos que se han perpetuado en la comunidad, como que nuestras aulas son realmente muy grandes. No lo son. Son más pequeños que los estándares que utiliza MSBA para decidir el espacio de un salón de clases. Hay todo tipo de cosas así en las que ya estamos haciendo más con menos y no podemos seguir limitando el sistema de esa manera. Entonces, desde el punto de vista de qué más está impulsando este proyecto, todas esas cosas están impulsando este proyecto. ¿Y también tratando de decir cómo aliviamos parte de la presión que sentimos en otros edificios que están al límite de su capacidad? Entonces tenemos varias escuelas primarias que están al límite de su capacidad y Si no abordamos esas cosas de diversas maneras, esta es una de las formas en que planearemos abordarlas. Analizaremos las necesidades de expansión de algunos de esos edificios en los próximos cinco a diez años. Así que este proyecto nos brinda la oportunidad de impulsarlo de manera significativa. Y no lo hay, como si el momento más barato para hacer este proyecto fuera hace 10 años. El próximo momento más barato es ahora. No es el momento más barato para hacer un proyecto de construcción dentro de 10 años. Entonces, todas esas cosas se tienen en cuenta en algo bastante complicado. En términos de inscripción, una de las partes más importantes del proceso, por lo que fuimos aceptados por la MSBA en 2023. Parece que ya ha sido una vida corta con este proyecto. Pero parte del trabajo que se ha estado realizando durante los últimos años fue un estudio de inscripción muy detallado que analizó a Medford históricamente y hacia el futuro. Se analizó todo, desde cómo nuestra inscripción ha cambiado con el tiempo. Se analizó lo que llaman un modelo de supervivencia de los estudiantes. Lo que eso significa es cuántos estudiantes de jardín de infantes se convertirán en estudiantes de primer grado el próximo año, de segundo grado el año siguiente y de tercer grado el año siguiente. Entonces todo ese estudio se realizó en colaboración. Proporcionamos muchísima información a la MSBA. Hicieron un estudio detallado de nuestra matrícula y así certificamos que 1,395 estudiantes es el número correcto para construir aquí. Eso es más estudiantes que los que hay hoy en la escuela secundaria. y eso se debe a que este edificio necesita durar 50 años, y hay evidencia que sugiere que la población estudiantil en Medford aumentará en esa misma proporción. La MSBA no nos daría en absoluto un espacio general, como una capacidad en los estudiantes que no es demostrable ni justificada. Todo eso, y hay un estudio de inscripción muy detallado disponible. Escribí un blog sobre esto, así que si puedo enviárselo a Sharon, si quiere echar un vistazo a todos los fragmentos y partes. Pero analizó todo, desde los bienes raíces en la ciudad, la construcción planificada y la Ley de Comunidades MBTA. Examinó razonablemente todos los factores que conocemos para llegar a esos números. Y luego lo tercero fue sobre las opciones. Entonces yo diría que estamos siguiendo el proceso de MSBA. Tenemos que elegir esta opción antes de poder ir. en una especie de votación, entonces la votación de la comunidad de la que estamos hablando es la exclusión de la deuda, es decir, el próximo año. Pero mientras tanto, usted tiene voz y voto. Ven a nuestras reuniones, puedes votar. Hay muchas formas diferentes en las que le pedimos a la gente que vote y opine. Y creo que lo que vimos en términos de lo que pensaba el público sobre las 29 opciones realmente marcó la diferencia. se alinean muy estrechamente con la forma en que se seleccionaron las opciones a seis. Así que anticipo que buscaremos el mismo tipo de comentarios. Entonces puedes votar, simplemente puedes votar muy temprano y con pegatinas y bolas artesanales peludas en lugar de una boleta de papel. Y luego podrán votar en papeleta el próximo año. ¿Eso las responde todas, Sharon?

[SPEAKER_24]: Entonces me pregunto, conozco la idea, ya sabes, los cursos que se necesitan están cambiando.

[Zac Bears]: Chicos, creo que tenemos que evitar el ir y venir aquí, pero sí, si pudiéramos hablar un poco más, quiero decir, parece que hablaron sobre la inscripción y han hecho un estudio extenso y analizamos las tasas de natalidad y todas esas cosas. Todo eso es parte del estudio que hizo el MSP. Excelente. Gracias. Cualquier comentario adicional de miembros del público sobre este tema. Al no ver ninguno, ¿hay algún movimiento? Y fíjese, esta es la Asignación del Fondo de Estabilización de Capital para el estudio de viabilidad de MSBA en las escuelas primarias Missittuck y Brooks. ¿Moción para aprobar por el concejal Callahan, secundada por? Secundado por el concejal Malayne. Sr. Secretario, por favor pase lista. Sí, 079.

[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. ¿Concejal Leming? ¿Concejal Malauulu? Sí. ¿El concejal Scarpelli?

[George Scarpelli]: Sí.

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Tseng?

[George Scarpelli]: Sí.

[Rich Eliseo]: ¿Vicepresidente Lázaro? ¿Y el presidente Bierce?

[Zac Bears]: Sí. Dieciséis afirmativas, una ausente. La moción pasa. 070, lo siento, 080 Solicitud de Fondo de Estabilización de Capital, Plan de Mejora de Capital de Escuelas Públicas Mentoradas. Estimado Presidente Bears y miembros del Concejo Municipal, respeto la solicitud y recomiendo a su honorable organismo aprobar las siguientes asignaciones del Fondo de Estabilización de Capital. Reemplazos de alarmas contra incendios en Brooks, Missituk y Roberts, 45.000 cada uno. Fase 2 de actualización de la red en cada escuela, 425.000. Actualizaciones de intercomunicadores en Andrews y McGlynn, 60.000 y 110.000. Mesas de cafetería en el McGlynn, 35.000. Condensador en McGlynn, 40.000. Puertas y ventanas del Andrews, 384.000. Puertas y ventanas del McGlynn, 269.000. Barandillas en el Teatro Cairn de la escuela secundaria, 20.000. Reemplazo de pisos y alfombras en el auditorio y la biblioteca del McGlynn, 100.000. Drenaje en el campo y reparación de césped en Brooks, 30.000. Reemplazo de cortinas y cortinas, McGlynn, 10,000. Mosquiteras en las ventanas del McGlynn, 10.000. Reparación de asientos del auditorio en McGlynn, 50.000. Asientos en el auditorio de la escuela secundaria Front Row, 30.000. Reparaciones de puesta en marcha de McGlynn Andrews, 50.000. Iluminación del Teatro Karen, 100.000. Y eso es todo. Al momento de la presentación, Fondo de Estabilización de Capital en $9,950,051. Ken y Jenny o Ken o Jenny o el alcalde Kenny.

[Kenneth Lord]: Entonces casi todos estos proyectos surgieron del estado de las instalaciones.

[Zac Bears]: Lo siento Noël. Ah, para el próximo.

[Kenneth Lord]: La mayoría de estos, todos estos proyectos surgieron de nuestro informe de evaluación del estado de las instalaciones. Así que hicimos que Habib y sus asociados hicieran un examen exhaustivo de todos nuestros edificios. Y luego también obtuvimos aportes de los directores, nuestros propios problemas y cosas así, y elaboramos nuestro plan de capital. El plan de capital es enorme y plurianual. Hay muchos proyectos ahí. Así que no sé si hay preguntas específicas sobre algún individuo. Algunos de estos elementos son estudios para construir especificaciones para un proyecto de un año futuro.

[Zac Bears]: ¿Podrías especificar cuáles son los estudios? Los de alarma contra incendios fueron estudios. Bueno. ¿Tenemos alguna pregunta de los miembros del consejo sobre estas solicitudes? Sólo tengo uno sobre los proyectos de la escuela secundaria o acudiré al vicepresidente del consejo, Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Quizás sea lo mismo que ibas a preguntar. La iluminación del Teatro Karen en la escuela secundaria por más de $100,000 Quiero decir, creo que las barandillas son importantes. He estado en el Teatro Karen. Mi hija sí se destaca. No es genial. Y sin duda, las barandillas parecen importantes para la accesibilidad y la seguridad. Mis preguntas sobre la iluminación, ya sabes, 100.000 dólares en el esquema de la situación de 9,9 millones de dólares. No es una tonelada.

[Zac Bears]: Esa no es la petición. Ese es el saldo del fondo de estabilización.

[Emily Lazzaro]: Ese es el saldo del fondo.

[Zac Bears]: Excelente.

[Emily Lazzaro]: Bien.

[Zac Bears]: Definitivamente revisé esto.

[Emily Lazzaro]: Se trata de unos 2 millones de dólares.

[Zac Bears]: ¿Cuánto cuesta?

[Emily Lazzaro]: ¿Cuál es el monto total? Son un poco menos de 2 millones de dólares. Excelente. Aún así, en la escala de lo que estamos viendo aquí, no es una locura, pero supongo Es una pregunta obvia. Entonces, ¿puedes explicarme por qué necesitamos la iluminación del teatro cuando probablemente planeamos derribarlo?

[Kenneth Lord]: Entonces el sistema de iluminación de la casa falló.

[Emily Lazzaro]: Ah, no lo es.

[Kenneth Lord]: Entonces, ahora mismo, para encender y apagar las luces de la casa, tienes que ir detrás del escenario y activar un disyuntor.

[Emily Lazzaro]: Vaya, genial. Me encanta eso. Por eso ese proyecto está ahí. Vale, ya es suficiente. Gracias.

[Zac Bears]: Sí, iba a tener una pregunta similar. Parece que el sistema ha fallado. Necesita ser reparado.

[Kenneth Lord]: Sí. Es una preocupación de poder seguir usando el teatro hasta que podamos llegar a esa parte.

[Zac Bears]: Parece que, en general, en esta solicitud, se intenta minimizar la solicitud para el edificio.

[Jenny Graham]: Sí, definitivamente lo somos. Quiero decir, el proceso de planificación de capital que hicimos tomó todo lo que Habib analizó y priorizó, como, ¿qué es lo más apremiante y urgente? Y obviamente, no pasamos mucho tiempo tratando de priorizar elementos en la escuela secundaria. Sin embargo, pasarán años. No hablaremos en meses. Estamos hablando de años. Entonces hay algunas cosas que están fallando en la escuela secundaria. No tengo más remedio que abordarlos ahora mismo. Ahí es donde estamos. Y la barandilla es verdaderamente un problema de accesibilidad. Todo el edificio es un problema de accesibilidad. Pero ese es un lugar donde, algo relativamente pequeño puede marcar una gran diferencia desde una perspectiva de accesibilidad para muchos.

[Zac Bears]: Entiendo. Está bien. Vicepresidente Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Gracias. Simplemente creo que esto realmente resalta lo importante que es, a medida que avanzamos con la nueva escuela secundaria y todos estos proyectos, seguir teniendo en cuenta lo irresponsable que es retrasar importantes trabajos de mantenimiento en nuestras escuelas y en todos nuestros edificios municipales, todos los edificios que son propiedad de la ciudad, que es nuestra responsabilidad como residentes y líderes mantener de una manera racional, lógica y responsable. Cuando tenemos nuevos edificios, como los llamamos todas las escuelas primarias y secundarias, los nuevos edificios, y ahora están empezando a desmoronarse porque no se les ha dado mantenimiento. Y tampoco entraré en detalles sobre cuándo se construyeron, pero la forma en que nos acercamos a nuestros edificios municipales debe ser teniendo en cuenta no tener que frenéticamente ya sabes, tirar $100,000 a las luces de las casas para que los niños que están allí en la escuela secundaria en este momento todavía puedan tener asambleas, aún puedan encender las luces y puedan usar una barandilla para subir las escaleras. Estoy molesto por esto, y obviamente no sois vosotros. Pero estoy, me alegro, estoy feliz de poder, por supuesto, por supuesto, hacer todas estas cosas. Pero es frustrante ver que, tal como estamos Somos como sostener con cinta adhesiva este edificio mientras se desmorona alrededor de los estudiantes que actualmente están siendo educados en él. Y no es justo para ellos. Entonces me siento realmente frustrado por eso, que fuimos irresponsables con su educación. Y no podemos permitir que siga sucediendo así. Así que gracias por presentarlo. Moción para aprobar.

[Zac Bears]: Moción para ser aprobada por el vicepresidente Lazzaro, apoyada por el concejal Tseng. ¿Alguna discusión adicional por parte de los miembros del Consejo? ¿Alguna discusión por parte del público? Sobre la moción, Sr. Secretario, pase lista.

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal Millán? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí.

[Zac Bears]: 7 en la afirmativa, ninguna en la negativa, la moción pasa. 26081 Factura impaga del año anterior del año fiscal 25 para escuelas públicas. Estimado presidente Piers y concejales de la ciudad, lo recomiendo respetuosamente. Solicite recomendar que su honorable organismo apruebe el gasto de las asignaciones del departamento escolar del año fiscal 2027 por un monto de $48,866.17 para el pago de facturas del año fiscal anterior de acuerdo con el Capítulo 44, Sección 64 de la Ley General de Mass, como se detalla en los documentos adjuntos presentados respetuosamente. General de brigada Gohern, alcalde. Tenemos otro más. Memorando del director de operaciones, Ken Lord, al director de finanzas, Noel Vélez. Factura impaga de Gone Green, fecha 1 de abril de 2026. Hemos recibido facturas por un total de $48,866.17 de nuestro contratista de alarmas eléctricas contra incendios, Gone Green, del año fiscal 25 y anteriores. Completamos el trabajo y recibimos facturas por correo electrónico, y las facturas nunca fueron procesadas para el pago. No está claro si el hecho de no procesar estas facturas se debió a errores del personal de las instalaciones o de las cuentas por pagar. Gone Green envió las facturas pero nunca realizó un seguimiento del pago hasta ahora. Recomendaría que solicitemos permiso para pagar estas facturas con cargo al presupuesto de este año. Me reuní con nuestro personal y nuestras instalaciones para analizar el proceso y los procedimientos para garantizar que paguen las facturas adecuadamente. Ya habían implementado un mantenimiento de registros mejorado este año antes de que se descubrieran estas facturas vencidas. En el futuro, implementaremos un proceso de control periódico con los proveedores para asegurarnos de que reciban y paguen las facturas. Déjame saber si tienes alguna pregunta. Se lo paso a ustedes.

[Kenneth Lord]: Mientras se redactaba el memorando, se nos notificó que estas facturas no estaban pagadas. Fue un gran shock para nosotros que normalmente nunca hubieran pedido el pago. Ya sabes, están derribando las puertas para pedir un cheque. Es realmente, hicimos una investigación. Realmente no está claro dónde estuvo el punto de falla. Antes de que estos llegaran, ya habían comenzado a mejorar el mantenimiento de registros, el seguimiento de las facturas y la verificación de que las cosas se pagaran. Entonces hemos hecho una investigación. Hemos implementado precauciones adicionales para asegurarnos de que esto no vuelva a suceder. Pero debemos este dinero. Se ha verificado que este trabajo fue completado. Esto se presentó al comité escolar y lo aprobaron, pero también necesitamos su aprobación.

[Zac Bears]: Muy bien, genial. ¿Tenemos alguna pregunta de los miembros del consejo sobre este tema? Muy bien, iré con el concejal Scarpelli y luego con el concejal Malauulu.

[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente, a través de la presidencia. Lo siento, pero no puedo aceptar que no sepamos cómo pasó. Tiene que haber algo más que eso, muchachos. Tiene que haberlo. Tiene que serlo. Tenemos que resolverlo. Estamos viendo muchos. cuestiones fiscales en este momento. Estamos hablando de millones y millones de dólares para una nueva escuela secundaria. Estamos hablando de actualizaciones. Estamos hablando de no pagar una factura y no saberlo, y no sabemos dónde cometimos ese error para que no vuelva a suceder. Eso es inaceptable. Lo lamento. No puedo. Como alguien responsable del futuro fiscal de esta comunidad y de lo que sucede, tiene que haber una mejor respuesta.

[Kenneth Lord]: Entonces, durante nuestra investigación, puedo probar que se recibieron los correos electrónicos. Debido a que había un sistema muy papeleo involucrado, no puedo probar quién no hizo lo correcto a continuación. Hubo algunos cambios de personal en ambos departamentos que manejaban estos proyectos de ley en ese momento. Algunas de esas personas ya no están aquí. Los correos electrónicos fueron recibidos. No podemos encontrarlos en los registros que luego pasarían de quién los recibió a cuentas por pagar para pagarlos. Entonces no sabemos si fue una falla en el departamento de instalaciones o en las cuentas por pagar. Así que ahí es donde está el fallo que no puedo entender ahora. después del hecho, por qué no les pagaron. Tuvimos discusiones con las personas que quedaron aquí sobre el por qué, y no pudimos encontrar una razón por la cual sucedió esto. Estoy de acuerdo, es increíblemente frustrante. Ojalá si fuera un sistema electrónico pudiera rastrear y comprobar lo que pasó, pero no tengo manera de hacerlo porque se llamaba papel. ¿Será que las personas que recibieron los correos electrónicos no los imprimieron? Dicen que sí. Si no lo era, ya sabes, daban a las cuentas por pagar, no eran procesadas. Dicen que no los recibieron. No estoy seguro de adónde ir a partir de ahí. No sé si tienes algo más que añadir a eso.

[Noel Velez]: Sí, podemos agregar más a eso. Definitivamente, esto es inaceptable y estoy de acuerdo contigo en eso. Hemos estado trabajando internamente con nuestras cuentas por pagar y reuniéndonos no solo con este director de instalaciones sino también con otros directores para asegurarnos de que estamos ejecutando informes mensuales de órdenes de compra abiertas y estados de cuenta mensuales para comunicarnos con nuestros proveedores y asegurarnos de que las cosas se paguen de manera oportuna. Lamentablemente, esto llegó a nuestro escritorio después del hecho. Ojalá lo hubiésemos sabido. antes, por supuesto, del año fiscal anterior, ser responsables tanto ante los contribuyentes como ante el dinero que tanto les costó ganar y que pagan para garantizar que somos respetuosos con nuestro presupuesto. Y entonces, ya sabes, esto de pasar a primer plano definitivamente nos hizo implementar algunos procedimientos más para reunirnos con los directores, responsabilizar a los directores, pero también responsabilizar a nuestra oficina comercial en su conjunto y asegurarnos de que estamos haciendo nuestra parte para generar más informes y reunirnos con todos mensualmente.

[Zac Bears]: Gracias. Concejal Scarpellilli.

[George Scarpelli]: Sí. Entiendo mi frustración. No. ¿Esto sucedió hace cuánto, cinco años?

[Kenneth Lord]: Dentro del pasado. ¿Estas eran facturas del año fiscal 25?

[George Scarpelli]: Entonces no se hizo con un ábaco. No se hizo hace años. Estás haciendo que parezca que esto fue hecho. Simplemente, no puedo entender eso. Sé si fue un dólar, pero es dinero sustancial. Estamos hablando de, estamos hablando de, Entiende mi frustración. No depende totalmente de lo que pasó esta noche. Estamos ante un consejo que todavía no ha recibido cuentas por cobrar sobre los sistemas de nómina mensual y lo que sucede en la función diaria que solíamos recibir regularmente con administraciones anteriores. Es muy frustrante escuchar esto y los líderes del equipo financiero de nuestra escuela dicen que simplemente no sabemos dónde está. No puedo seguir, no quiero decir nada que les falte el respeto a ustedes dos, pero esto es totalmente inaceptable. Volveré durante la temporada de presupuesto. Espero que encuentres una mejor respuesta durante la temporada de presupuestos, porque no puede ser simplemente No sabemos quién lo hizo. No puede ser. No puede ser. No puedo avanzar hacia lo que nos presentará el departamento escolar para un presupuesto, y nuestros líderes en nuestro mundo financiero nos dirán que simplemente no sabemos dónde está. Simplemente no sabemos dónde sucedió. Porque me estás diciendo que fue un sistema de lápiz de papel o algo así, o que la gente se fue. Esa no es una razón en este momento. Respire hondo, concéntrese en, ojalá obtengamos una mejor respuesta durante la temporada de presupuesto porque voy a preguntar. Bien, gracias.

[Zac Bears]: Ve con el concejal Malauulu.

[Liz Mullane]: Gracias. Creo que es posible que lo hayas respondido, pero para terminar, mencionaste que se implementarían más salvaguardias para que algo como esto no vuelva a suceder. ¿Le importaría resaltar nuevamente cuáles son para que sepamos cómo seguir adelante?

[Kenneth Lord]: Seguro. Entonces, antes de este año, cuando se recibían las facturas, simplemente se imprimían, se firmaban y se enviaba el papel para pagar. Ahora están rastreando cada número de factura en una hoja de cálculo, asegurándose. Entonces tenemos lo que se llama órdenes de compra generales para un proveedor como Gone Green. Por lo tanto, esas órdenes de compra ahora se rastrean individualmente con los números de factura anotados y rastreados. Y ahora volvemos al contratista periódicamente para verificar que tengamos todas las facturas. Oye, ¿pagamos esto? ¿Comprobamos esto? Verificar que el trabajo esté realizado y asegurarnos de que tenemos las facturas correctamente hechas. La mayor parte de ese proceso se implementa incluso antes de que descubran que estas facturas no se pagaron debido a cambios de personal y otras cosas.

[Liz Mullane]: Gracias.

[Zac Bears]: Sólo para asegurarme de que lo entiendo, la gente que no recibió su dinero fue esta empresa y no lo solicitaron durante más de un año. Entonces no teníamos ninguno... No hay nada mejor que perder dinero de nuestra parte. Es que no detectamos estas facturas y luego nunca las pagamos.

[Kenneth Lord]: Bien, entonces, en lugar de gastar estos fondos en el año fiscal 25, necesitamos permiso para pagarlos en el año fiscal 26 con nuestro presupuesto operativo.

[Zac Bears]: Muy bien, y básicamente lo que pasó aquí, si lo entiendo correctamente, tal vez ese dinero se usó para una transferencia de fin de año o algo más cuando debería haberse destinado a esto. Sí. Vale, bueno, ya sabes, y creo que eso es, Algo que tenemos que atrapar. Parece que podrías hablar un poco más. Parece que ahora está utilizando un sistema electrónico o todavía estamos en el tipo de rastro en papel.

[Kenneth Lord]: Entonces, una vez que se rastrea todo el diferencial en hojas de cálculo y lo que se ingresa en el sistema financiero de la ciudad para el pago. Todavía hay algunos rastros de papel en el medio, pero ahora hay procesos implementados para garantizar que se procese correctamente.

[Zac Bears]: Entonces esto no podría suceder ahora.

[Kenneth Lord]: Espero que no. Estamos comprobando y comprobando. Celebramos reuniones mensuales y hacemos todo lo posible para asegurarnos, porque no se trata sólo del hecho de que no les pagaron. Se trata de hacer un seguimiento de nuestro propio presupuesto, de cuánto dinero nos queda. La mayoría de estas facturas fueron en el otoño de 24. Entonces, si estuviera aquí en ese momento y ellos aparecieran en la primavera del 25, Y en el mismo año fiscal, diría, bueno, espera un segundo. ¿Cómo voy a tener $48,000 para pagar estas cosas si no hago un seguimiento de lo que gasto? Por lo tanto, es increíblemente importante que, a medida que trabajamos, sepamos cuánto anticipamos gastar en estas cosas para que podamos administrar lo que estamos haciendo y cómo lo estamos haciendo. Así que simplemente sirve en múltiples niveles.

[Zac Bears]: Está bien. Gracias. Voy a acudir al concejal Callahan, luego al concejal Lazzaro y luego al concejal Scarpellilli.

[Anna Callahan]: Así que sé que hemos aprobado la financiación para actualizar nuestro software financiero y eso llevará cinco años capacitar a todas las ramas del gobierno de la ciudad y trasladar todo. Parece que lo que has creado es una combinación de hojas de cálculo de correos electrónicos de software financiero. reuniones en persona y doble verificación. ¿El nuevo software financiero eliminará algunas de estas cosas adicionales que usted necesita hacer? ¿Crees que ese software financiero podrá ayudarnos a rastrear estas cosas?

[Kenneth Lord]: Entonces nos mudamos a Munis en mi distrito anterior. Solía ​​trabajar en Wilmington. Y el proceso en ese sistema es cuando llega una factura, si ya es electrónica, se carga en el sistema o se escanea en el sistema. Cada factura tiene un código de barras. Está ligado a una factura. Entonces, si necesita revisar los registros, todo está en el sistema. Eso es todo papel ahora. Está todo en archivadores y cosas así. Yo diría.

[Noel Velez]: El mismo proceso en Chelsea cuando yo trabajaba en Chelsea. Sí. Llegaría la factura. De hecho, en Chelsea todo era sin papel. Dejamos de usar papel en 2018 y para evitar que desaparezcan las facturas en papel. Sí.

[Anna Callahan]: Parece que la respuesta es sí. Que de hecho evitará todos estos problemas.

[Noel Velez]: Pero lo dijiste bien. Formación adecuada. Procedimientos adecuados implementados. Simplemente no se puede invertir tanto en un programa municipal y en asegurarse de que no tengamos procedimientos establecidos.

[Anna Callahan]: Y a toda la ciudad le tomará hasta cinco años aprobar muchos módulos y mucha conversión y capacitación. Gracias.

[Zac Bears]: Gracias. Vicepresidente Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Gracias. Solía ​​​​trabajar en la escuela secundaria, solía trabajar para el superintendente y lo recuerdo. Y esto se debe en parte a cómo hago el papeleo, lo cual no es nada bueno. Pero me llegaría una solicitud de reembolso para alguien del comité escolar por algo, un gasto que tenían que era reembolsable, y tendría que hacer una orden de compra para obtener el reembolso y la cantidad de papeleo para reembolsar a un miembro del comité escolar que tenía que hacer, pude verlo absolutamente, y esto no es una excusa, no debería ser de esta manera, pero pude ver absolutamente cómo podrías perderlo, podrías perderlo, porque sabes qué, es difícil de hacer. Y es una tonelada, es una cantidad excesiva de trabajo recibir un correo electrónico. y se le solicitará que imprima el correo electrónico para poder pagar una factura. Y les escucho decir que este ya no es el proceso. Y cuando el concejal Callahan le preguntó si eso del nuevo sistema es para toda la ciudad o solo para las escuelas. Entonces eso significa. Bien. DE ACUERDO. Entonces estás diciendo que el proceso en papel que está en el medio es que el proceso en papel todavía existe. ¿Y ese será el caso incluso con el nuevo sistema? DE ACUERDO. Entonces, una vez que esto se implemente, no tendremos ningún proceso en papel.

[Kenneth Lord]: Por eso, todavía hay casos en los que los proveedores le envían cosas en papel. Está bien. Está bien. Pero hay que incorporarlo todo. Eso depende de ellos. Sí.

[Emily Lazzaro]: Electrón. Electrón, sí. Seguro. Alguien es como una empresa de jardinería y te envían una factura. Está bien. Lo que sea. Pero no se nos exigirá que tomemos ningún papel, le grapemos algo y le pongamos un sello. El sello. Ridículo.

[Kenneth Lord]: Cárguelo directamente al sistema y pague por ello.

[Emily Lazzaro]: Ha tardado demasiado. Siento que debo vincular esto con lo que estábamos hablando con respecto al mantenimiento retrasado, que esto se siente como una etapa muy tardía a nivel mundial para que tengamos esta discusión. Es un gran ejemplo de lo que sucede cuando no se adopta la tecnología. Ustedes no, muchachos. No sois vosotros. Cuando se tarda mucho en adoptar la tecnología, se evita Errores que ocurren porque los seres humanos somos propensos a cometer errores como este. Simplemente, una cosa era cuando pensaba que era como una factura impaga. No me di cuenta de que eran como 30 facturas impagas. Treinta facturas. Es una locura. Pero también puedo ver completamente cómo sucedería. Me resultó muy oneroso hacer esos reembolsos. Y creo que cuando me fui, ni siquiera hice uno para Paul. Así que espero que le hayan reembolsado. Todavía está en el comité escolar. Creo que debe haberlo hecho. El punto es que creo que es una excelente articulación de por qué, ya sabes, cuando debatimos cosas como esta, ¿es realmente necesario que paguemos una gran cantidad de dinero por adelantado por un sistema que supuestamente facilitará las cosas? Pero es como, ya sabes, a veces realmente puedes ver el efecto de lo que puede pasar si no lo haces, utilizar cosas que puedan allanar el camino y evitar errores como este. Me alegro que lo hayas captado. Y tampoco es excusa para que alguien no haya vuelto a preguntar. Preguntaron como lo hicieron con la factura en primer lugar. Agradezco recibir esto. Me refiero a frustración o no moción para aprobar.

[George Scarpelli]: Concejal Scarpelli. Gracias. Sólo que, de nuevo, mi frustración no recae sobre ustedes dos. Espero que entiendas eso. Pido disculpas si me equivoqué. Por favor, vuelve a trabajar mañana. Lo estaré. La tendencia es aterradora. Y no lo hago, cuando tenemos buenos empleados, a veces cuando les dan el ábaco y les dicen, ya sabes, en lugar de Munis, porque trabajo con Munis todos los días. Tiene todas las medidas de seguridad y es por eso que apoyé plenamente la función. Desafortunadamente, se necesitan años para capacitar a todos, porque esa es la parte más importante. Simplemente no es un software. Es un software que todo el mundo tiene que alinearse con él. Y lograr que todos estén alineados con todos los departamentos de nuestra ciudad será muy emocionante. Pero mi frustración surge con la totalidad de lo que estamos viendo. Así que espero que lo entiendas. Si salió así, me disculpo. Solo quería decir eso, con suerte. Así que gracias.

[Zac Bears]: Gracias. Y para que quede claro, en realidad estoy notando algo en el papel. ¿Es este un gasto de los fondos escolares del año fiscal 26 ya asignados para este propósito? ¿Simplemente le estamos autorizando a gastar en una factura de un año anterior utilizando su asignación existente? Sí, sí, sí.

[Kenneth Lord]: Aún no he realizado la orden de compra porque necesito su permiso para realizarla. Tiene que salir de nuestro presupuesto actual existente. Sí.

[Zac Bears]: Sí, dice año fiscal 27 en el papel que nos dio el alcalde. Oh, no.

[Noel Velez]: Así que no, no, no, no lo haremos. Sí. No quiero esperar hasta el 1 de julio. Preferiría que no.

[Zac Bears]: Me gustaría hacerlo entonces. Bueno, entonces deberíamos enmendar y, para ser honesto, ni siquiera estoy 100% seguro. Es un error de Scribner y cosas así. Creo que deberíamos modificar eso para decir año fiscal 26. Sí, por favor. Gracias. Pero tampoco sé si podremos, porque es una asignación del alcalde. Oh, entonces ella tiene que hacerlo. ¿Tiene que volver a ella? No sé. Quiero decir, creo que votemos.

[George Scarpelli]: ¿Por qué no presentamos la moción para hacer esa corrección y luego en lugar del alcalde?

[Zac Bears]: Sí, simplemente hablaría con el alcalde. Entonces no tenemos que volver a nosotros. Pero no tienen a nadie de finanzas aquí esta noche por su parte. o sí, entonces no creo que el Jefe de Gabinete esté aquí tampoco. Entonces, ¿hay una moción para aprobar con la enmienda que debería decir año fiscal 2026? Por el concejal Scarpelli, apoyado por el vicepresidente Lazzaro. ¿Alguna discusión adicional? Al no ver ninguno, Sr. Secretario, pase lista.

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Kelly? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal reflexionando? ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Presidente Pierce?

[Zac Bears]: Sí. Entonces la moción es afirmativa, no negativa, y se aprueba.

[Rich Eliseo]: Muchas gracias a todos. Gracias.

[Zac Bears]: Muy bien, tenemos ocho cosas más que hacer esta noche, así que dejen de hablar. 26023 ofrecida por el Concejal Leming, propuso enmiendas a la Ordenanza de Zonificación de Medford, Capítulo 94, Distrito de Medford Square. Y sí lo hicimos, creo que el director Hunt estuvo aquí. Ella todavía está aquí en Zoom. Pero tenemos, no sé, Matt, si quieres compartir el mapa o el texto. Pero tenemos el borrador final de nuestra propuesta de Ordenanza de Zonificación del Distrito de Medford Square. Esto ha sido a través de innumerables reuniones públicas, más recientemente varias sesiones entre este organismo y la Junta de Desarrollo Comunitario. Y esta noche estamos aquí con un mapa y las recomendaciones finales del BDC. Lo reconoceré, concejal Leming, por un breve resumen, y luego al director Hunt por otro breve resumen, y luego comencemos.

[Matt Leming]: Gracias. Me gustaría pedir disculpas a todos los que vieron esto como el primer punto bajo moción. órdenes y resoluciones en la agenda y están aquí ahora a las 9 p.m. No, entonces este fue el resultado de meses y meses de planificación, inicios y paradas en falso, colaboración, varias audiencias conjuntas diferentes entre el Concejo Municipal y la Junta de Desarrollo Comunitario. para rezonificar Medford Square. Voy a dejar que el director Hunt dé una descripción general. Hablamos antes de la reunión y ella tiene mapas comparativos para presentar al público. sobre lo que se propuso originalmente, lo que ha cambiado a lo largo del proceso. Hubo algunos, algunos de los cambios más sustanciales tuvieron que ver con diferencias en el estacionamiento, la reclasificación de algunos de los distritos del antiguo, desde el sistema MX1 hasta el sistema etcétera, hasta distritos específicos de Medford Square, y el aumento de los distritos históricos, pasos de preservación, pero me interesaría escuchar qué, me interesaría escuchar los comentarios del director Hunt al respecto y también presentaría una moción para aprobar el paquete.

[Zac Bears]: Muy bien, reconozco a Alicia Hunt. Si desea compartir esos mapas y una presentación rápida, entonces pasaremos a la discusión. Director Caza.

[Alicia Hunt]: Buenas noches. Gracias. Um, como comentamos, no tengo diapositivas, solo tengo los mapas, pero como concejal Leming mencionó esto. Verifiqué algunas fechas sobre esto, esto se presentó por primera vez al. Ayuntamiento en reuniones de marzo de 2025. Hubo una serie de reuniones, audiencias públicas y sesiones informativas durante la primavera y el verano de 2025 en Medford Square. Ese proceso, como todos saben, se detuvo. En enero reiniciamos. En enero, este es el mapa que estuvo delante del Ayuntamiento. Una de las cosas que se acordó en ese momento fue eliminar de esto todo lo que fuera puramente residencial. Así que les mostraré en un minuto el mapa que votaremos esta tarde. Pero estas áreas puramente residenciales fueron eliminadas del mapa, así como un par de pequeñas piezas más que eran áreas verdaderamente residenciales que nunca tendrían un uso realmente mixto. A través de este proceso, en realidad, como aludió el concejal, intentamos algo nuevo, que fueron audiencias públicas conjuntas con el concejo municipal y la junta de desarrollo comunitario, que creo que en realidad tuvo bastante éxito al permitir que el público hablara con ambos organismos al mismo tiempo, ambos organismos escucharan las mismas presentaciones del consultor. y hacernos preguntas unos a otros, lo cual creo que fue muy útil para llegar rápidamente a una versión final de esto. Los colores cambiaron aquí. Algunos de los miembros de la Junta de Desarrollo Comunitario simplemente tuvieron problemas para distinguir entre las tonalidades de los colores que había en el otro mapa. Entonces esto simplemente refleja el intento de hacerlo un poco más fácil. Esta versión final tiene un par de áreas que también llamamos zonificación de Medford Square en lugar de zonificación de uso mixto para distinguirla de otras partes de la ciudad reconociendo la naturaleza única de Medford Square. Entonces, estas áreas de color violeta claro, violeta muy claro, son cuatro pisos con derecho y un piso con zonificación de incentivos donde un consultor puede hacer cosas que serían beneficiosas para la comunidad para poder conseguir otro piso en su edificio. Las áreas de color azul pálido tienen cinco pisos a la derecha con dos pisos de zonificación de incentivos. Esta gran área es la antigua Medford High School, y todos deseamos que Medford High School regrese a Medford Square, pero eso no está sucediendo. Fue fantástico para el desarrollo económico. Hay algunas cosas que simplemente mencionaré. Por ejemplo, el cementerio, lo ponemos ahí. Podría haber estado en cualquier cosa. Nadie va a tomar un cementerio del año 1600 y construir sobre él. Es terreno protegido, pero sí necesita tener zonificación. Entonces obtuvo esa zonificación, por ejemplo. El green es siete por derecha, dos con zonificación incentivada, dos incentivos más, y luego los ocho aquí junto a la carretera son ocho pisos a la derecha, cinco zonificaciones de incentivos. Y eso en realidad refleja que estos edificios de aquí abajo tienen más de 12 pisos de altura. Entonces esto los convertiría en edificios conformes. Sin embargo, todavía siguen siendo algo inconformes porque están en un mar de estacionamiento. En ese sentido, algunas de las cosas que se resolvieron más recientemente fueron incentivos y exenciones que fomentan la preservación de edificios de importancia histórica. Una de las cosas que ha sido un poco estresante es lo que causó lo que Califica como tránsito de alta frecuencia. No tocamos esa definición, sino que dijimos que Medford Square tiene mucho tránsito. Si desea tener tránsito de alta frecuencia y obtener estacionamiento reducido, puede hacer un par de cosas. Uno de ellos es preservar las fachadas históricas de su edificio. Pero si quieres subir una historia, entonces puedes obtener el estacionamiento .8 porque preservas el carácter histórico del edificio. Algunas otras cosas son que puede cumplir con algunas técnicas adicionales de gestión de la demanda de transporte que incluyen más estacionamiento para bicicletas, un lugar de estacionamiento para bicicletas por unidad, zona de carga para vehículos comerciales, espacio para dejar y recoger a los pasajeros en 15 minutos y unirse a la asociación de gestión de transporte local. lo que también supone entonces beneficios adicionales para los residentes de ese edificio al fomentar su uso compartido o utilización. transporte. Una de las otras cosas que en nuestra última reunión fue que hubo mucha angustia en torno a cómo demostrar que un edificio tiene mucha luz natural, la aclaración de la luz natural mínima. Y nos dimos cuenta de que en realidad estábamos teniendo un problema de comunicación en la traducción, que en realidad se trataba de los estudios en la sombra. Como, por supuesto, un estudio de sombras nos muestra cuánta luz solar hay en un edificio. Es literalmente lo contrario. Básicamente dijimos que los edificios deben tener una cantidad mínima de luz natural en los edificios que están al otro lado de la calle del nuevo edificio. Y la forma en que lo demostrará es mostrándonos un estudio de sombra de los días y horas correctos del día. Y esas fueron cosas realmente simplificadas. Todo arquitecto de Estados Unidos sabe lo que es un estudio en la sombra. Entonces esas son básicamente las cosas que resuelto desde nuestra última reunión pública, y creemos que ya está listo para funcionar. Incluimos la biblioteca en la zonificación. Una vez más, nadie está a punto de derribar nuestra nueva biblioteca, pero si esta zonificación se mantiene durante 50 a 100 años, debería haber zonificación y debería ser una zona de uso mixto, no una zona residencial. Así que creo que ese es el único otro cambio notable con respecto a este. ¿Alguna pregunta? ¿Estamos listos? Eso es todo. Es tarde.

[Zac Bears]: Excelente. ¿Tenemos alguna pregunta? Director Hunt, ¿podría repasar las reuniones muy rápido? ¿Cuántas reuniones tuvimos sobre esto?

[Alicia Hunt]: Seguro. De hecho, tuve a nuestro pasante, Paul Christian, y fue maravilloso. En general, descubrió que habíamos tenido 16 reuniones públicas centradas en Medford Square. Algunos estaban unidos con West Medford desde entonces. Hemos tenido cinco sesiones de información pública. Y de hecho hemos recibido 99 comentarios públicos escritos y verbales específicamente sobre los cuadrados. Y luego, si incluyera todos los comentarios generales de zonificación, en realidad teníamos 225. Pero estos fueron específicamente para las plazas entre el verano pasado y el actual. Y en la más reciente, tuvimos cuatro audiencias conjuntas de la Junta de Desarrollo Comunitario del Concejo Municipal. tres sesiones de información pública, una en el Centro para Personas Mayores durante el día, otra en la Escuela McGlynn por la noche y una mañana durante una tormenta de nieve por Zoom con la Cámara de Comercio. Íbamos a ir personalmente hasta que tuviéramos una tormenta de nieve. Y luego la Junta de Desarrollo Comunitario tuvo un par de sesiones de trabajo con el consultor, donde en cierto modo obtuvieron una mejor comprensión y resolvieron algunas cosas. Pero luego tuvieron una, tuvieron el 15 de mayo, el 15 de abril, su audiencia pública, ahí fue donde hicieron estas recomendaciones finales. Y su recomendación fue unánimemente adoptar esta versión del mapa en el lenguaje de zonificación que está en la agenda del Concejo Municipal esta noche.

[Zac Bears]: Muy bien, concejal Leming.

[Matt Leming]: No estaba rastreando. ¿Eso incluyó las reuniones internas que tuvimos sobre esto, ese recuento que acabamos de tener?

[Alicia Hunt]: No, esas fueron sólo las reuniones públicas.

[Matt Leming]: Ah, OK.

[Alicia Hunt]: En realidad, no volví a comprobar cuántas reuniones internas porque, ya sabes, tenemos. ¿Contaría las veces que nos sentamos en la oficina de planificación hablando con el personal entre nosotros antes de hacer comentarios a otras personas, así como en reuniones internas? Sí. Estas fueron sólo las reuniones públicas.

[Matt Leming]: Sí, lo siento, sólo estoy golpeando a un caballo muerto aquí. Y esto también, lo que también debemos considerar son las muchas, muchas reuniones que se realizaron en el Plan Integral de Medford, así como los planes anteriores que se hicieron, creo, en 2005 y 2017 para reinventar Medford Square. Entonces ha habido, Hay bastante reflexión y esfuerzo detrás de esto, y me alegro de que finalmente estemos en la línea de meta para esta parte particular de la zonificación. Una vez más, ya es tarde. Hemos tenido mucha discusión sobre esto. Tengo una moción para aprobar.

[Zac Bears]: Está bien. ¿Tenemos alguna discusión adicional por parte de los miembros del consejo? Concejal Tseng.

[Justin Tseng]: Gracias, presidente Bears. Primero, quiero agradecer a nuestro Departamento de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, a NS Associates y a la Junta de Desarrollo Comunitario por su trabajo en esto. No siempre fueron conversaciones fáciles, pero sí reflexivas, y creo que esta propuesta es más sólida gracias a ese compromiso. Creo que, como hemos señalado esta noche y muchas veces antes, esto ha llevado años de preparación y finalmente estamos alcanzando un hito importante. Cuando tocamos puertas aquí en Medford, la gente generalmente no se acerca a nosotros para hablar sobre zonificación. Pero sí preguntan por qué sus hijos no pueden permitirse vivir en la ciudad donde crecieron. Preguntan por qué los escaparates de la plaza permanecen vacíos durante años y por qué esta plaza no parece tan bulliciosa como podría ser. Ven que Medford Square tiene un potencial real. Y todos podemos sentirlo cuando pasamos por Mrs. Murphy's, Alta Cuba, Deep Cuts. Pero también todos sabemos que el panorama general aún no está claro. Entonces preguntan por qué un lugar que aman puede sentirse estancado. Y a menudo, al mismo tiempo, dirán que les encanta el carácter histórico de Medford Square, Es un ambiente de barrio y eso es lo que lo hace especial. No los veo como valores en competencia. Veo todo esto como una comunidad que nos pide que hagamos ambas cosas, y eso es exactamente lo que esta propuesta intenta lograr. Quiero rechazar el planteamiento de que se trata de una elección binaria entre crecimiento o preservación, viviendas nuevas o carácter de vecindario. No creo que tenga que ser así, e iría más allá diciendo que No hacer nada nunca ha sido una opción neutral. Nuestro statu quo de zonificación fue en sí mismo una elección, una elección que trajo costos reales para los jóvenes que se vieron excluidos de los precios, para las pequeñas empresas que intentaban sobrevivir en la cuadra sin suficiente tráfico peatonal, para el centro de la ciudad que tiene los huesos para ser algo grande y no se le ha permitido llegar allí todavía. Esta ordenanza dice sí y. Sí a más viviendas y al mismo tiempo proteger los vecindarios circundantes con pasos atrás obligatorios. Amortiguadores paisajísticos y protecciones solares. Sí a una altura adicional, pero no como un obsequio para los desarrolladores. Decimos que sí cuando nuestra comunidad obtenga unidades más asequibles, más espacio público y más apoyo para las empresas locales y las organizaciones sin fines de lucro. Eso está diseñado muy intencionalmente en esta ordenanza y es importante. Esta ordenanza dice sí al nuevo crecimiento y sí a la preservación de lo que hace que valga la pena crecer en Medford Square. Este plan facilita la reutilización adaptativa de nuestros edificios históricos y no derribarlos. Porque reconocemos que una plaza que pierde su historia en nombre del desarrollo no es un éxito. Pero una plaza que permanece congelada en nombre de la preservación tampoco lo es. Estamos diciendo sí a aprovechar por fin lo que viene. Medford Square está en camino de convertirse en un verdadero centro de tránsito con mayor servicio de autobús y conexiones directas a la T. Y esa es una oportunidad única en una generación. Pero el desarrollo orientado al transporte sólo funciona cuando la gente realmente vive cerca, cuando la gente realmente puede conectarse. Funciona cuando las empresas tienen una base de clientes y este plan nos brinda las herramientas para construir una justo donde más la necesitamos. Una ciudad que no puede dejar espacio para las generaciones futuras o para las personas que ya construyeron sus vidas aquí no está preservando algo. Se trata de decidir quién se queda. Y no creo que ese sea el Medford que queremos ser. Podemos dar la bienvenida al crecimiento y podemos proteger lo que la gente ama de este lugar. No tenemos que elegir entre uno u otro. En su lugar, podemos optar por una buena planificación y una buena gobernanza. Hemos trabajado muy duro para llegar a este punto y estoy muy orgulloso del trabajo que hemos realizado. Sé que la gente siente que esto no va lo suficientemente lejos o que va demasiado lejos, pero creo que esto demuestra un esfuerzo serio por escuchar a todos. Y animaría a todos a votar sí esta noche.

[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. Definitivamente comparto mucho de pensamientos que usted planteó. Y creo que una cosa de la que debemos ser conscientes es que estamos implementando esto y luego veremos si funciona. Y si no vemos el tipo de crecimiento y cambio que queremos ver o si hay partes que deben ajustarse, entonces debemos continuar iterando, actualizando y mejorando nuestra zonificación. Así que vamos a tener algo en lo que trabajar. Vamos a tener algo que nos ayude. construir un nuevo futuro para Medford Square y es el resultado de mucho trabajo. Y realmente espero que sea el comienzo de un compromiso continuo para revisar periódicamente nuestra zonificación para asegurarnos de que estamos construyendo los tipos de edificios que queremos ver aquí en nuestra ciudad. Concejal Scarpelli.

[George Scarpelli]: Una vez más, para profundizar en lo que decía el concejal Leming, creo que lo que estaba planteando eran las preocupaciones que teníamos y que escuchamos al comienzo del proceso, es decir, que simplemente no estábamos escuchando. Y no estábamos llevando la información a los barrios. Y creo que trabajar con nuestros socios en la Junta de Desarrollo Comunitario y escuchar su experiencia y realmente, para mí, lo que realmente me emocionó es el hecho de que las personas que tienen que escuchar el proceso, y esa es nuestra Junta de Desarrollo Comunitario, y entender lo que los obstáculos y las diferencias fueron reunir a todos en una reunión y compartir esos pensamientos y luego escuchar a los miembros de la comunidad y realmente llevarles esas reuniones y luego repetirlas una y otra vez. Creo que tenemos realmente una imagen real de lo que todos los que quisieron ser parte del proceso aprovechó de ser parte del proceso. Y es por eso que hoy me siento cómodo pensando que, a los ojos de todos, ¿son las mejores opciones? No. Todavía lo escucho de ambos lados. Pero la conclusión es que de eso se trata la democracia. De esto se trata el proceso del que hablábamos al principio y que primero Me quejo mucho, pero aprecio que este consejo trabaje en conjunto y se asocie con la Junta de Desarrollo Comunitario y luego realmente trabaje con Alicia Hunt y reúna al equipo y luego lo presente al público y escuche a todos. Me refiero a algo simple como simplemente el mapa frente a nosotros y comprender los diferentes códigos de colores para que se entienda. para la persona común, que lo haga un poco más fácil, hace una gran diferencia. Por eso apoyaré esto y espero que todos hagan lo mismo. Así que gracias, señor presidente.

[Zac Bears]: En algún momento hubo una moción. No recuerdo quién lo hizo. ¿Fue el concejal Leming? Sí. De hecho, el empleado simplemente le preguntó antes de que yo dijera eso en voz alta. Habría sonado mucho más inteligente si le hubiera preguntado a nuestro secretario en funciones, Alicio. El Concejal Leming hizo una moción para aprobar la versión aceptando todas las recomendaciones de la Junta de Desarrollo Comunitario así como el mapa de zonificación y ordenó el Distrito de Medford Square. Excelente. Así que es una moción para aceptar las recomendaciones de la Junta de Desarrollo Comunitario y adoptar la propuesta de ordenanza y mapa del distrito de zonificación de Medford Square que se ordenará, secundada por el concejal Tseng. ¿Alguna discusión adicional por parte de los miembros del consejo? ¿Alguna discusión por parte del público? Veo a un miembro de la Junta de Desarrollo Comunitario. No sé si quieres compartir algo. No es necesario, no hay presión. Pulgares hacia arriba. Tenemos el visto bueno. Está bien. Sobre la moción, Sr. Secretario, pase lista.

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿El concejal Mullain? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. Presidente Osos.

[Zac Bears]: Sí, estoy a favor, nada en contra, la moción se aprueba. Se ordena el distrito de zonificación de Medford Square. Buen trabajo a todos.

[Alicia Hunt]: Gracias y que tengas una buena tarde.

[Zac Bears]: Gracias, Director Hunt. Muy bien, 25189 ofrecida por el presidente Bears, enmienda al capítulo dos, artículo cinco, división dos, ordenanza de compensación estándar de Medford. Así que nos reunimos sobre esto en la comisión plenaria hace dos semanas y hubo una moción para remitir la versión enmendada por Yo mismo basándome en lo que teníamos, creo que ahora es la versión 5, pero esta es la versión que incluye muchos de los elementos que queríamos ver. Tuvimos una discusión bastante intensa sobre los méritos de esta ordenanza, ya sabes, al menos al principio y luego nos desviamos y distrajimos un poco, ni siquiera sé cómo caracterizarlo, pero, ya sabes, ¿cómo llaman a eso, el perro moviendo la cola, la cola moviendo al perro? Y lo que tenemos ante nosotros esta noche, tuvimos una discusión bastante extensa y también escuchamos a expertos legales y otros que dijeron que esto es algo que vemos en otras comunidades y que está más allá de nuestra autoridad para implementarlo. Entonces, ahí es donde estamos. No creo que hayamos recibido más comunicaciones. No sé si hay otros concejales. Sé que el concejal Tseng hizo esa moción. Otros concejales hablaron si quieren hablar de esto. Soy el patrocinador principal. Y ya sabes, hice el borrador inicial y el último borrador. Entonces, si hay algo que otros concejales quieran agregar, mi sensación es pasar a una primera lectura, pero acudiré al concejal Tseng.

[Justin Tseng]: También recomendaría pasar a la primera lectura. Haré esa moción. Apoyo firmemente esta ordenanza. Creo que dije esto en el comité, en toda la reunión hace unas semanas, o la última vez que nos reunimos. Creo que, en esencia, se trata de un principio bastante simple. Se trata de decir que cuando nuestra ciudad gasta dólares públicos, esos dólares no deberían reducir los estándares laborales. Deberíamos encargarnos de elevarlos. Sé que fue un momento delicado cuando el distrito escolar cambió de contratista de limpieza. Muchos de los trabajadores que habían realizado este trabajo durante años perdieron sus empleos de la noche a la mañana. Y fueron reemplazados por trabajadores que ganaban menos y también con menos protecciones. Eso sucedió aquí mismo en Medford. Y pasó porque no teníamos piso. Y creo que es realmente importante decir claramente que con demasiada frecuencia puede ser fácil en el gobierno reducir a los trabajadores a partidas en una hoja de cálculo. Pero estas son personas. Son personas que apoyan a las familias. Son personas que pagan alquiler en una región cada vez más cara. Son personas que realizan un trabajo esencial que mantiene nuestra ciudad en funcionamiento. Y esta ordenanza realmente lo reconoce. If you say you contract with the city, there are basic standards that you'll have to meet around wages, benefits, paid leave, creating a floor. Y, lo que es igualmente importante, se trata de incluir transparencia y cumplimiento en el proceso, porque podemos establecer estándares, pero sin rendición de cuentas, eso no significa mucho. Creo que, al final del día, se trata simplemente del papel que queremos que desempeñen nuestros gobiernos locales. Deberíamos utilizar dólares públicos para apoyar el trabajo decente y fortalecer la comunidad a la que todos servimos. Y no es una declaración ideológica abstracta decir eso. Es práctico, es justo y está atrasado. Nuestra ciudad debería levantarse y decir que valoramos a las personas cuyo trabajo mantiene este lugar en funcionamiento, que construyeron la ciudad y la convirtieron en lo que es. Nuevamente presentaré una moción para aprobar esto en primera lectura e insto a mis colegas a que también lo apoyen.

[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. Concejal Callahan.

[Anna Callahan]: Gracias. Aprecio todo el trabajo que todos han hecho en esto. Sólo quiero vincular un poco la relación entre democracia y desigualdad. Ya sabes, en la escuela de posgrado en planificación urbana hace muchos años, la desigualdad era mi enfoque principal. Y una cosa que entienden las personas que estudian la desigualdad es que cuando la desigualdad aumenta mucho, es cuando las democracias fracasan. Y creo que estamos en un momento en el que nuestra desigualdad en Estados Unidos es más alto que en 1929, que es el más alto que había sido en cien años. Así que creo que es realmente imperativo que, como sociedad, pensemos en estas cosas con más cuidado y no nos permitamos meternos en situaciones como en las que nos encontramos ahora. Ya sabes, toda la presión sobre cada ciudad es pagar cada vez menos. Toda la presión sobre todas las empresas es pagar cada vez menos. Y, lamentablemente, hay consecuencias nefastas, no sólo para las personas a las que se les paga tan poco, sino para todos nosotros. Así que apoyaré esto. Gracias.

[Zac Bears]: Gracias, concejal Callahan. Tenemos una moción del concejal Tseng para aprobarla en primera lectura, apoyada por. Secundado por el concejal Callahan. ¿Hay alguna discusión adicional por parte de los miembros del consejo? Al no ver ninguna discusión adicional por parte del público, ya sea en persona o en Zoom. Vea a nuestro ex director de instalaciones, Paul Riggi. Paul, nombre y dirección para que conste, por favor.

[Paul Righi]: Paul Riggi, exdirector de instalaciones de la ciudad de Medford. Sólo tengo un par de preguntas. Para mayor claridad, esta fue la versión de este proyecto de ordenanza que se marcó en rojo durante la reunión del Comité Plenario. ¿Es eso correcto?

[Unidentified]: Sí.

[Paul Righi]: ¿Esta versión de la ordenanza fue revisada por el asesor legal de la ciudad o el representante del asesor legal de la ciudad de Medford?

[Zac Bears]: Fue presentado al consejo. Hace varias semanas que no recibimos respuesta.

[Paul Righi]: ¿Esta versión?

[Zac Bears]: Sí.

[Paul Righi]: Bueno. Gracias.

[Zac Bears]: Gracias. Está bien. Al no ver más discusión sobre la moción para aprobarla en primera lectura, Sr. Secretario, pase lista.

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal Malayne? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng?

[George Scarpelli]: Sí.

[Rich Eliseo]: ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Presidente Pierce?

[Zac Bears]: Sí. Asamblea afirmativa, ninguna negativa, la moción pasa. 26077 ofrecida por el presidente Bears, el concejal Scarpelli y el concejal Tseng, resolución para presentar una solicitud de registros públicos para un informe de litigio completo debido a que la administración no respondió a la Resolución 26043, mientras que el 24 de febrero de 2026, el Ayuntamiento de Medford votó por unanimidad para aprobar la Resolución del Consejo 26043 para solicitar que la administración de la alcaldía produzca un informe de litigio completo sobre todos los asuntos legales desde 2019. Y mientras que a pesar de la resolución del consejo y de que han pasado más de 60 días para que la administración responda, la administración no ha respondido. Y aunque el presidente Obama dijo, cito, la Ley de Libertad de Información debe administrarse con una presunción clara. Ante la duda, prevalece la apertura. El gobierno no debe mantener la información confidencial simplemente porque los funcionarios públicos podrían sentirse incómodos al revelarla, porque podrían revelarse errores y fallas, o por temores especulativos o abstractos. Y, mientras que los residentes de Medford que financian nuestro gobierno de la ciudad a través de impuestos y tarifas merecen saber cómo se gasta el dinero y si el enfoque estratégico y procesal de la administración para los litigios es prudente y efectivo, ahora, por lo tanto, resuelva el Concejo Municipal de Medford que nosotros, como organismo, presentemos una solicitud de registros públicos a la ciudad de Medford bajo las disposiciones de la Ley de Registros Públicos de Massachusetts, Ley General, Capítulo 66, Sección 10, solicitando que la ciudad produzca registros relacionados con todas las demandas, reclamos, procedimientos administrativos, procedimientos arbitrales, y otras acciones legales en las que la ciudad de Medford y/o Breanna Lungo-Koehn en su calidad de alcaldesa de la ciudad de Medford sean o hayan sido partes designadas. Además, resuelva solicitar respetuosamente que nuestros colegas del consejo apoyen esta resolución y el proyecto de solicitud de registros públicos adjunto. Se adjunta solicitud de registros públicos. Animo a la gente a leerlo. Tiene unas cuatro páginas. También está disponible como parte de la agenda en el sitio web, pero por ahora solo voy a leer la resolución. Y esta es una respuesta a nuestra resolución del 24 de febrero en la que solicitamos un informe completo del litigio. El consejo recibió un correo electrónico hoy a las 3 p. m., 3:13 p. m. Estoy escribiendo sobre la resolución anterior. Como saben, este es un período especialmente ocupado con la temporada presupuestaria, la zonificación de MSBA, Medford Square y el intento de mantener el ritmo con el consejo. Queríamos informarle que hemos comenzado a revisar la resolución del consejo como parte de una revisión integral del litigio. El documento adjunto fue elaborado en relación con el proceso. Por supuesto, el consejo podrá proceder como mejor le parezca con la nueva resolución, pero quería hacérselo saber. que hemos estado trabajando en esto y adjuntaron un documento que es esencialmente solo un resumen de la resolución que les enviamos hace dos meses y no necesariamente un resumen preciso de esa resolución. Así que volvieron a convertir nuestra resolución en viñetas y lo descubrimos hoy en 3-15, dos meses después de nuestra resolución. Tengo algunos problemas con la idea de que esta es una respuesta oportuna y de buena fe a nuestra resolución. Dicho esto, se lo entregaré a mis colegas, el concejal Scarpelli y luego el concejal Tseng.

[George Scarpelli]: Gracias. Gracias, señor presidente. Sentí que mi frustración anterior jugó un papel importante en lo que estamos tratando con esto y, ya sabes, en la comunicación que estamos teniendo con el Jefe de Gabinete. Quiero que el público se dé cuenta de que esto normalmente no sucede en otras comunidades. Tienes una administración que realmente trabaja mano a mano con tu ayuntamiento y tu comité escolar para para apoyar el mejor curso de acción para su comunidad y especialmente la forma en que gastamos nuestro dinero. Sentí que es importante que avancemos hacia la solicitud de la FOIA por el hecho de que no pude votar por el presupuesto en las próximas semanas y meses, y si no conocemos la verdadera imagen de dónde se está gastando nuestro dinero, He estado en la tribuna durante muchos años preguntando y suplicando por una avería y desafortunadamente nos ha llevado a este punto en este momento. cuando se ve un aumento de más del 500% en las demandas relacionadas con nuestra propia fuerza laboral, y se ven procesos en los que la administración lleva esto a arbitraje o a los tribunales y pierde, pero luego sigue con una apelación sabiendo que no ganará. Y a medida que vemos más y más información, a medida que asistimos a más y más reuniones ejecutivas y observamos el dinero que se gasta, no vemos la imagen real. ¿Y cuál es la verdadera imagen? Digamos que llegamos a un acuerdo sobre una demanda de 50.000 dólares. Lo que no estamos viendo es el costo de los honorarios legales de nuestro abogado, sino los honorarios legales de los abogados oponentes. Y luego escuchamos hechos de que nuestra parte en estas discusiones o situaciones está siendo investigada por investigadores privados. Y en muchos años, no he visto una cola para pagar honorarios de investigadores privados. Y estas son las cosas que ahora están surgiendo y prevaleciendo en el hecho de que Queremos saber adónde va nuestro dinero. Y hemos estado preguntando, y hemos estado preguntando cortésmente, hemos estado preguntando sobre el proceso, y simplemente no sale. Y para mi frustración hoy, siempre, con la ex directora de finanzas, Aleesha Nunley, ella solía darnos un informe que nuestro director de finanzas tiene ahora, es el mismo sistema. Y ella nos daría un desglose mensual de cuáles fueron nuestros datos reales ese mes. Así que al menos sabíamos lo que estábamos pagando. Y al menos tendríamos la oportunidad de hacer preguntas en qué gastamos nuestro dinero, el dinero de la ciudad, el dinero de nuestros residentes, ¿verdad? Ni siquiera vemos eso. Entonces, el hecho de recibir este correo electrónico hoy al 315 dice que estamos trabajando en ello porque estamos trabajando muy duro. He aquí una pista para la administración. Contrate a un abogado municipal y nuestro jefe de gabinete no tendrá que preocuparse por hacer esto. No es tu trabajo. Pero repito, estos son los problemas que estamos teniendo. Piense en las horas que tiene que pasar para hacer esto por nosotros ahora por parte de una persona que realmente no está calificada para hacerlo. El abogado de la ciudad hace esto. Este es su trabajo. Y es una pena que tengamos que llegar tan lejos para obtener información para poder responder a los electores que nos votaron para ocupar esta posición y decir: sí, aquí es donde va el dinero, y tenemos pruebas de ello, y sigamos adelante. Eso es todo. Porque lo he dicho 1.000 veces. No digo que nadie esté haciendo nada ilegal. Lo que digo es que, una y otra vez, vemos una mala gestión de las finanzas de la ciudad. Ahora, esto simplemente no es la ley KP, así que lo que recibimos hoy fue, como dijo el presidente del Consejo, una lista de lo que pedimos, pero no era solo eso. Lo que pedimos en esta solicitud es más profundo. Es preguntar el qué, el dónde, el cómo y el por qué. para que podamos responder las preguntas o finalizar la discusión. Pero ahora mismo, las pruebas que hemos visto, lo que hemos presenciado en las sesiones ejecutivas, lo que hemos presenciado como jefe de sindicatos frente a nosotros, las llamadas telefónicas que hemos recibido de los bomberos, de la policía, del DPW, las batallas que están sucediendo lastimando a las buenas personas que están trabajando duro por esta comunidad, y las tácticas de miedo y la baja moral que hay ahora en esta fuerza laboral. Por eso necesitamos esta información. Porque lo he escuchado una y otra vez, estoy seguro de que todos ustedes también. Cuando la alcaldesa presenta el hecho de que está aquí para salvar a la ciudad de los malos empleados que trajeron de la administración anterior, Eso se está volviendo viejo. Eso se está volviendo viejo. Estamos aquí, estamos en esta posición en este momento en la que estamos sufriendo financieramente porque nuestra alcaldesa no hizo nada más que luchar contra los desarrolladores en proyectos que están sucediendo ahora, hace tres, cuatro años, que luchó en los tribunales, perdió en los tribunales, apeló, perdió, pero llegó a un punto en el que esos desarrolladores simplemente no podían esperar más, siguieron adelante. Son comunidades en crecimiento como Watertown, Waltham y Malden. Así que, señor presidente, no lo haré; me apegaré al plan original. Les pediré a mis colegas que firmen este documento esta noche, se lo entreguen al secretario y avancen para una solicitud completa de la Ley de Libertad de Información para lo que hemos solicitado y lo que hemos estado pidiendo, nuevamente, porque no puedo No puedo votar sobre el presupuesto de este año hasta que veamos todo el por qué, el cómo y el dónde. Así que gracias, señor presidente.

[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Concejal Tseng.

[Justin Tseng]: Gracias, señor presidente. Mire, creo que se ha dicho mucho sobre esto en línea y en la prensa. Se lanzan muchas acusaciones. Pero en esencia, creo que se trata de una petición bastante sencilla y espero que podamos tratarla de esa manera. No veo que esto tenga que ver con personalidades o política. Creo que se trata de supervisión y buena gobernanza. Creo que es el tipo de trabajo que todos vinimos a hacer aquí. Cuando vemos que estas disputas legales se acumulan, cuando vemos que los conflictos laborales se prolongan, cuando vemos que los costos aumentan sin una contabilidad pública clara, eso tiene consecuencias reales. Tiene consecuencias reales para los contribuyentes, para el gobierno y para las personas que hacen el trabajo de la ciudad todos los días, para las personas que trabajan en el Ayuntamiento y el DPW y nuestras estaciones de policía, estaciones de bomberos y nuestras escuelas. Y creo que es razonable, y diría que es nuestro trabajo, que el consejo pida una imagen más clara de esto y obtenga una respuesta. En realidad, no se trata de asignar culpas, sino de comprender dónde estamos. identificar si hay lecciones que podamos extraer de esto y asegurarnos de que estamos administrando los recursos públicos de manera cuidadosa. Porque cada dólar que se gasta en un conflicto evitable es un dólar que no va a nuestras escuelas, nuestras calles, nuestros servicios municipales. Y cada disputa que podamos resolver de manera más efectiva también fortalece al Ayuntamiento en su conjunto. También quiero decir que no me sumo a algo como esto a la ligera. Valoro las relaciones de trabajo que tenemos en todos los ámbitos, en todo el gobierno de la ciudad, incluso con esta administración. Pero firmé esto precisamente porque creo que es una solicitud medida. Creo que es razonable. Creo que es consistente con los principios básicos de lo que se supone que debe hacer el gobierno y de cómo administrar un buen gobierno que rinda cuentas y sea transparente ante el pueblo. No estamos pidiendo información privilegiada. No estamos tratando de volver a litigar viejas disputas. Sólo estamos pidiendo información que nos ayude a todos a planificar. Hemos oído decir mucho en esta cámara que la luz del sol es el mejor desinfectante. La transparencia no debería ser algo que tememos. Debería ser algo que ayude a este consejo, ayude a la administración, ayude a nuestros empleados y al público a hacer un mejor trabajo al administrar la ciudad juntos. Esto es constructivo, no conflictivo y espero que podamos recibirlo con ese espíritu. Gracias.

[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. Y no tengo la intención de socavar su mensaje con el mío, pero creo que cuando algo se presenta así, solicitando Una pregunta bastante simple: ¿cuánto dinero hemos gastado en abogados, demandas, litigios y acuerdos cuando perdemos la mayor parte del tiempo? ¿Y cuál es la estrategia prudente y efectiva o la falta de ella que estamos siguiendo como ciudad cuando se trata de esas preguntas? ¿Y vale la pena para nuestra comunidad estar en constante batalla donde las personas que trabajan para la ciudad y las personas que dirigen la ciudad están peleando constantemente y no pueden trabajar juntas como un equipo y tienen miedo de hablar, o miedo de hablar, o miedo de decir lo que piensan. Creo que es una cuestión de juicio y de liderazgo y creo que si ni siquiera podemos obtener la respuesta a la pregunta de cuánto dinero gastamos en esto, con qué frecuencia ganamos, con qué frecuencia perdemos, cuántas de estas cosas se podrían haber evitado si hubiéramos adoptado un enfoque diferente. Creo que esa es una pregunta que tiene mucha gente. Es una pregunta que tengo y es algo que necesita respuesta. Así que estoy de acuerdo en que creo que esas deberían ser preguntas bastante sencillas de responder. Y creo que, si estamos haciendo un buen trabajo, deberíamos poder tener esa discusión aquí mismo en la sala. Y creo especialmente que cuando la respuesta a una resolución como ésta es hablemos de elecciones y hablemos de quién, qué concejal está trabajando con qué otro concejal para derribarme, o el hecho de que se han presentado más cosas desde que presentamos esta resolución, y que hay más problemas ahora que hace dos meses. Y no hay ningún anuncio de trabajo en el sitio web de la ciudad para un abogado de la ciudad. Ni siquiera está publicado para encontrar a alguien, al menos no lo estaba cuando busqué la semana pasada. Y espero que aumente y espero que encontremos a alguien, pero parece que el enfoque continuo que no funciona para la mayoría de las personas, que está creando luchas y conflictos, y hasta que veamos lo contrario le está costando dinero a la ciudad, es el camino que vamos a seguir. Y, para ser sincero, creo que hoy hay noticias que subrayan más que nada lo selectivo que es este enfoque es. Hubo residentes que presentaron hoy ante un tribunal federal para defender las ordenanzas de la ciudad de Medford. Cada funcionario electo en esta ciudad presta juramento para defender las ordenanzas de la ciudad de Medford. Y en este momento es literalmente una pregunta abierta si el alcalde y la ciudad defenderán las ordenanzas de la ciudad de Medford. hasta el punto que los vecinos tuvieron que acudir a los tribunales para defender las ordenanzas, porque no saben si la ciudad lo hará. Entonces, cuando hay algo con lo que la alcaldesa está de acuerdo y quiere perseguir algo hasta el final, como demandar a los desarrolladores de viviendas asequibles por proyectos 40B, eso dura años en los tribunales y retrasa las viviendas asequibles y los proyectos de viviendas que ayudarían a los ingresos de la ciudad por años. Pero cuando hay algo con lo que el alcalde no está de acuerdo, como una ordenanza que dice que no creemos que debamos invertir una parte de las reservas de efectivo de la ciudad en fabricantes de armas, pensamos en simplemente no defender las ordenanzas de la ciudad de Medford en un tribunal federal y permitir que alguien que demanda defina cuáles son las leyes de esta ciudad según su opinión y no la opinión democráticamente elegida del gobierno de esta ciudad según nuestros estatutos y las leyes y constitución del Commonwealth. Ésa no es una estrategia de litigio prudente y eficaz. Ese no es un buen gobierno. Y si ni siquiera podemos responder la pregunta, ¿cuánto hemos gastado en los últimos cinco años en abogados externos y acuerdos? Sabes, no me importa, ya sabes, cuando un vehículo choca contra otro vehículo, si alguien choca o un camión de bomberos choca contra otro vehículo y eso le cuesta a la ciudad $3,000, eso es algo normal. Cuando hay... decenas de acuerdos laborales por decenas de miles de dólares. Y cuando hay otros problemas en los que los trabajadores de esta ciudad básicamente dicen: no se han respetado mis derechos, esa es una historia diferente. Simplemente no creo que la estrategia sea prudente y eficaz. No creo que sirva a los residentes. Y creo que debemos poder responder algunas de las preguntas muy simples incluidas en esta ordenanza si queremos continuar justificando el enfoque que se está adoptando en materia legal y contractual en esta ciudad. Así que ese es mi tono aquí sobre esto. Y tal vez sea un poco diferente de lo que dijeron algunos de mis compañeros colegas, pero estoy bastante perdido en esto. Simplemente no creo que esto funcione para la ciudad. Gracias. ¿Alguna discusión adicional por parte de los miembros del consejo? Sobre la moción para ser aprobada por el concejal Tseng, apoyada por el concejal Scarpelli, ¿hay alguna discusión por parte del público? Levante la mano en Zoom o acérquese al podio en persona. Comience desde el podio, nombre y dirección para que conste, por favor, y tendrá tres minutos.

[Micah Kesselman]: Claro, Micah Kesselman, 499 Main Street. Como aludió el presidente del consejo Bears, muchos de ustedes habrán escuchado que esta mañana hay un anuncio de que un grupo de residentes de la ciudad tiene la intención de intervenir y entrar en la defensa de la ciudad con respecto a la demanda Chairtakev v. Ciudad de Medford presentada en su contra. Bueno, la buena noticia es que efectivamente se ha presentado esa demanda o esa intervención. Y es interesante que hable un poco sobre este tema de la ausencia de un abogado municipal y de representación municipal. y asesoría jurídica. Lo que tal vez no sepan es que cuando se presenta una demanda o una moción o realmente se presenta cualquier tipo de alegato en un caso, tiene que aprobarse, generalmente se presenta a través de un sistema de expediente judicial electrónico. Se llama CMECF. Automatiza muchos de los componentes centrales de la presentación de un caso, como brindar servicio de mociones y alegatos a las partes en una disputa. Resulta que en los casos en que una de las partes no ha hecho comparecer a su abogado, en realidad resulta imposible que automáticamente brinde servicio al consejo o a la parte en la disputa, lo cual es realmente desafortunado. Y eso se debe realmente a que la ciudad no tiene un abogado municipal activo y no parece haber asignado un abogado fuera de ese caso, lo cual es una lástima. No me parece bien. No soy el abogado de la ciudad. No soy el ayuntamiento de la ciudad. Sin embargo, soy co-concejal del grupo de residentes de Medford que presentaron esta litigio esta tarde. Y soy co-abogado del Comité Árabe Americano Antidiscriminación que representa el caso, así como un abogado pro bono de Nueva York que es muy competente y ha realizado muchos casos de intervención similares a este. Y una de las cosas que me gustaría presentar al consejo es, Concejales, si pudieran por favor entregarle esto a y eso debería constituir realmente una notificación a la ciudad de nuestra moción para intervenir en este litigio. Gracias, consejo.

[Zac Bears]: Gracias. Voy a ir a Zoom. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor. Y tendrás tres minutos. Sí, podemos oírte.

[Andrew Castagnetti]: Gracias. No sé qué voy a decir, pero seré breve. En nombre del sentido común, me parece que los contribuyentes pagan estas demandas. Entonces, ¿qué más debería decir? Debería haber sido divulgado y transparente durante muchas décadas. Buenas noches.

[Zac Bears]: Gracias. Volveremos al podio. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor. Tendrás tres minutos.

[Sam Goldstein]: Hola, Sam Goldstein, 29 Martin Street. Supongo que apoyo lo que está haciendo el consejo para tratar de obtener respuestas sobre esto. Supongo que me pregunto por qué ha tardado tanto. Si no me equivoco, esto fue lo primero que se solicitó. ya sabes, hace semanas, si no meses. Y supongo que me pregunto: ¿la ciudad no tiene esta información en una especie de fuente de fácil acceso? Ya sabes, ¿esto tiene motivaciones políticas, esta aparente demora? Pero quiero decir, con toda seriedad, una pregunta genuina, como, ¿cómo se mantiene y se entiende esto? Pero sí, quiero decir, estoy profundamente preocupado de que la alcaldesa haya comenzado a utilizar como arma el departamento jurídico o las facultades jurídicas de la ciudad, ya que no parece que tengamos un departamento real en la ciudad que se ocupe de la ley en este momento, para promover su propia agenda política o incluso personal. Últimamente ha hecho mucho para transmitir públicamente en línea sus actitudes y disposición, ya sabes, hacia los miembros del consejo y otras personas de la ciudad. Y supongo que me encuentro a mí mismo, ya sabes, creo, ya sabes, James Comey, no soy el mayor admirador de James Comey, pero necesariamente, pero hoy fui acusado por una publicación de Instagram. Y creo que en cierto modo vemos a nivel federal, una especie de Departamento de Justicia armado que está haciendo cosas para satisfacer al ejecutivo que no necesariamente son un uso prudente de los recursos legales. Me preocupa ver aquí paralelos con el alcalde negándose o aparentemente negándose a no defender una ordenanza aprobada por la ciudad. Parece que aquí se está ejerciendo una especie de segundo veto que la alcaldesa está intentando ejercer, algo que no creo que tenga derecho a hacer. Creo que existe la obligación de defender las ordenanzas de la ciudad. Y, sabes, realmente me preocupa ver que estamos aquí haciendo esto. Pero sí, espero que esto pase y que el consejo obtenga algunas respuestas. Gracias.

[Zac Bears]: ¿Algún comentario público adicional sobre esta resolución? Al no ver ninguno, sobre la moción, Sr. Secretario, pase lista.

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal Maloney? Sí. ¿El concejal Scarpelli?

[Unidentified]: Sí.

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Presidente Osos?

[Zac Bears]: Sí. Siete afirmativas y ninguna negativa. La moción pasa. Y lo firmaremos y lo archivaremos con una solicitud de registros públicos. 26078, ofrecida por el presidente Bears y el concejal Scarpelli, una resolución para actualizar al consejo sobre el proceso de licencia de vencedor común en 2026. Que el concejo municipal resuelva que solicitemos una actualización del secretario municipal interino sobre cualquier solicitud de licencia común vencedora pendiente para 2026 que no se haya presentado. Además, se resuelve que analicemos métodos para apoyar al equipo de la oficina del secretario de la ciudad para garantizar que todas las empresas cumplan con los requisitos de licencia de la ciudad. Rápidamente diré que hemos visto un trabajo increíble en nuestra oficina administrativa para llevarnos a las licencias digitales, y este es uno de ellos. Ya sabes, ahora tenemos nuestra licencia de fotografías comunes en línea, lo cual es excelente, lo cual también nos permite saber cuántas solicitudes hemos recibido y cuántas están pendientes aquí ahora, cuatro meses después del año. Y parece que tenemos una serie de aplicaciones pendientes. Antes de entregárselo al secretario, sólo quiero ver si el concejal Scarpelli tiene algo que añadir. Pero en general, esta solicitud es para obtener una actualización del secretario sobre cuántas solicitudes están pendientes, cuáles son algunos de los problemas y luego cómo podemos brindar nuestro apoyo a la oficina del secretario para asegurarnos de que cada empresa cumpla con su requisito de tener una licencia de avituallamiento común. Así que acudiré primero al concejal Scarpelli y luego al secretario interino Alicio.

[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente, y a través de usted al secretario, creo que lo que estamos viendo en este momento es la debida diligencia de un empleado trabajador que se asegura de hacer su trabajo lo mejor que puede. El hecho de que tengamos una lista de empresas que no están cumpliendo y él está haciendo un seguimiento. Creo que es importante que escuchemos su proceso y nos aseguremos de que estamos aquí para apoyar al secretario para asegurarnos de que reunimos a los departamentos relevantes para ver por qué tenemos algunas situaciones abiertas y luego encontrar una manera de resolverlas. Y para ser honesto, la seguridad pública es primordial para algunas de estas violaciones. Y creo que es importante, es impresionante que haya hecho su debida diligencia, los haya presentado y los estemos moviendo en la dirección en la que estamos educando y protegiendo. Así que gracias, señor presidente, gracias al secretario.

[Zac Bears]: Sr. Clark, ¿quiere hablar un poco más sobre lo que está pasando? ¿Cuántas solicitudes recibimos? ¿Cuantos quedan pendientes?

[Rich Eliseo]: Gracias a todos por presentar esto esta noche. Básicamente, solo para brindarles una breve historia, cuando comencé aquí en 2024, teníamos mucho de lo que encontré era un paquete de muchas licencias de convicula pendientes que estaban incompletas. alrededor de los 40, creo. Entonces 40 comercios tenían licencias viculares comunes incompletas, y eso fue en octubre de 2024, que vencieron en diciembre de 2024, las cuales nunca fueron renovadas. Entonces mi objetivo era asegurarme de que esas empresas en ese momento cumplieran. Los viculares comunes fueron un trámite nuevo para mí, viniendo de diferentes comunidades, no lo manejaban, la secretaría no manejaba una licencia de vicular común, lo manejaba otro departamento. Pero aquí lo manejamos. Así que me reuní con el ahora ex comisionado de construcción Van Der Waal para tratar de agilizar el proceso convicular, lo que significó poner la solicitud en línea para permitir que las empresas sean más responsables del papeleo. Al hacerlo, nos permitió rastrear exactamente qué empresas Seguimos las ordenanzas y cumplimos con las políticas, y cuáles no. Recientemente, hemos visto una tendencia a la baja en las empresas que se vuelven menos conformes, pero este año, hemos notado que todavía hay empresas pendientes que, o A, no han presentado una solicitud, o B, han problemas de seguridad que les impiden poder cumplir con la licencia de convicula. Frente a ustedes, todos ustedes tienen una lista de esas empresas. Los que se destacan son aquellos que recientemente entraron en cumplimiento en la última semana y que tienen una licencia de convicula completa. Hay otros dos ahí, el Ford y el de la Sra. Murphy's. Estoy trabajando con el gerente. He estado en contacto con ellos para intentar localizarlos. Pero con los demás todavía no hemos tenido ningún contacto al menos en el último mes. No he tenido ninguna actualización. Fire no ha recibido actualizaciones sobre algunas inspecciones de campo. que aún están pendientes y, como pueden ver, algunos de estos, y tengo algunas actualizaciones sobre algunos de ellos. No pasaron las inspecciones en marzo, pero nuevamente, no pasaron las inspecciones en abril en los sistemas ANSIL, que son sistemas de seguridad, sistemas de rociadores contra incendios y cosas así. Ahora, todo el mundo sabe, el consejo entiende, que la licencia del convicto es su licencia para operar. Entonces, todas estas empresas básicamente han estado operando durante los últimos cuatro meses sin una licencia real para operar. Y eso nos pone en una situación difícil porque si algo pasa en esos negocios, mientras no tengan esta licencia actualizada, técnicamente podríamos ser responsables de permitirles operar. Pero no tenemos nada en nuestras ordenanzas en este momento. que puedo encontrar que nos permite A, bien, o B, cerrar. La única manera de hacerlo es emitiendo un cese y desistimiento. La única persona que técnicamente puede emitir un cese y desistimiento es el abogado de la ciudad. No tenemos un abogado de la ciudad. Tengo al inspector de salud, Josh Hunter, saliendo mientras hace sus rondas, hablando con los dueños de negocios. diciéndoles que están infringiendo las leyes, desafortunadamente no hay nada que podamos hacer para obligarles a obtener estas licencias, aparte de bombardearlos constantemente con llamadas telefónicas, cartas y todo lo demás. Dicho esto, le pido al consejo que intente apoyarnos en el hecho de encontrar una manera de responsabilizar a estos restaurantes en el futuro. Obviamente, quiero que cumplan en los próximos meses, pero no parece que eso vaya a suceder porque no recibimos llamadas, no recibimos respuestas a nuestros correos electrónicos ni a nuestras cartas. Así que solo estoy tratando de comunicarme con ustedes para diversificarme y descubrir la mejor manera de hacer esto y, en mi opinión, Sería un cuadro de tarifas, añadiendo multas por no tener la documentación adecuada. Quizás sea una primera ofensa. Cualquiera que sea esa multa, podríamos resolverlo. Y luego, eventualmente, poder obligar a cerrarlos si es necesario. Y obviamente lo tomo a la ligera. No me gusta cerrar negocios porque les impides hacer lo básico, es decir, si deben impuestos o algo así, obviamente si cierran, no podrán pagar. hay que hacer algo para que cumplan, porque no quiero vernos caer en una situación en la que pongamos una situación difícil si alguien se enferma en uno de estos restaurantes, si algo le sucede físicamente en uno de estos restaurantes y les permitimos operar. Mi personal trabajó diligentemente en esto y no me malinterpreten, no son muchas empresas. Según esta lista ahora, son 11 de 115, por lo que es el 10%, pero es un 10% que no deberíamos tener. Sí, aparte de eso, se lo dejaré a ustedes para cualquier pregunta o idea.

[Zac Bears]: Gracias, y quiero agradecerle, A, parece que hemos hecho esto de 40 a 11 en el último año, que el sistema digital está funcionando, que hemos progresado mucho y apreciamos el trabajo que usted está haciendo, así como todos los demás departamentos, Salud, Hacienda, Bomberos y otros, que están construyendo en este proceso. Y me alegra saber que algunas personas han comenzado a llegar aquí y, con suerte, el año que viene, supongo que realmente este año para el próximo, estarán terminados para fin de año, por lo que estarán en cumplimiento para enero. Pero estoy de acuerdo con su preocupación y voy a reconocer al vicepresidente Lazzaro para que podamos hablar sobre lo que podemos intentar hacer para ayudar.

[Emily Lazzaro]: Gracias por presentar esto. Me sorprende un poco que los restaurantes sean que los propietarios que, como, muchos de los cuales vemos gente aquí. Entonces, todo lo que diría sobre esto es que creo que es mejor discutirlo en un comité, probablemente de administración y finanzas, porque parece algo sobre lo que necesitaríamos crear una ordenanza con una lista de tarifas. asignar tarifas a las personas que no cumplen, si eso es algo que quisiéramos hacer, o simplemente una lista de sanciones por no cumplir, si eso es algo que queremos. Entonces yo haría la moción para enviar este documento al Comité de Administración y Finanzas.

[Zac Bears]: Gracias, vicepresidente Lazzaro.

[Matt Leming]: Felizmente apoyo esa moción. Una pregunta para el dependiente a través de la silla. ¿Hay alguna comunidad? Disculpe si pudo haber mencionado esto durante su presentación. ¿Hay alguna comunidad que conozca que tenga una estructura de cumplimiento bastante buena para esto y que potencialmente podría ser un modelo en el que basar una ordenanza? Señor Secretario.

[Rich Eliseo]: Sí. En una de mis antiguas ciudades en la que trabajé, Everett, tenían una política que permitía que la oficina del secretario de la ciudad tuviera la capacidad de imponer sanciones, multas, tarifas o incluso, si fuera necesario, cerrar a alguien. Y eso está en sus ordenanzas. Tendría que revisarlos para obtener la redacción y la palabrería exactas. Tienen una política realmente buena. No he investigado ningún otro hasta el momento. Sólo recuerdo el nuestro y el de Everett.

[Matt Leming]: Gracias. Everett podría ser un buen punto de partida para buscar plantillas.

[Zac Bears]: Está bien. Otra solicitud que tengo es si, ya saben, no pusimos esta lista en la agenda, pero ahora todos la tenemos frente a nosotros. Si conocen a alguien que no haya sido mencionado esta noche con quién podríamos querer hablar, si conocen al dueño de un negocio, si tal vez hay una falla en la comunicación. Quiero decir, parece que estás enviando correos electrónicos, haciendo algunos en persona, haciendo algunas llamadas telefónicas. Entonces, ya sabes, eso es mucho alcance, pero tal vez podamos intentarlo, Póngase en contacto también con las personas que conocemos en estas diversas empresas y al menos asegúrese de que estamos hablando con la persona adecuada. En la mayoría de los casos, en este punto, con toda esta divulgación durante todos estos meses, quién sabe qué nos traerá eso, pero tal vez con un par de estos podamos ayudar con eso también. Muy bien, sobre la moción del vicepresidente Lazzaro de remitirla al Comité de Administración y Finanzas, apoyada por el concejal Leming. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? La moción pasa. 26082, presentado por la alcaldesa Breanna Lungo-Koehn, Reserva presupuestaria de la Ley de Preservación Comunitaria del Año Fiscal 27. Estimados Presidente Bears y Concejales de la Ciudad, en nombre del Comité de Preservación de la Comunidad, solicito y recomiendo respetuosamente que su honorable organismo apruebe, por recomendación del Comité de Preservación de la Comunidad, los ingresos del Fondo de Preservación de la Comunidad por un monto de $2,383,387. Además, solicito y recomiendo respetuosamente que su honorable organismo apruebe, por recomendación del Comité de Preservación de la Comunidad, los gastos del Fondo de Preservación de la Comunidad por un monto de $2,383,387 como sigue. Espacios abiertos y recreación, $238.338,70. Vivienda comunitaria, $595.846,75. Preservación histórica, $238.338,70. Administración, $100.000. $119.169,35, resto general $1.191.693,50 de ese total. La gerente de CPA, Teresa Dupont, estará presente para dirigirse al consejo. Gracias por su consideración. Presentado respetuosamente, Brianna Ligo-Kern, alcaldesa. Y reconoceré a Teresa Dupont. Teresa, si quieres, también te nombraremos coanfitrión. Y deberías estar listo para comenzar. Gracias Teresa.

[Theresa Dupont]: Genial, gracias. A todos para aquellos que no me conocen, Teresa DuPont gerente de la ley de preservación comunitaria. Estoy aquí esta noche para pedir el apoyo de este consejo en nuestro año fiscal 20 para establecer nuestro presupuesto del año fiscal 27. Sé que había muchos números ahí, pero esencialmente cómo llegamos a esos números. Tengo un poco rápido. ya sabes, solo una ayuda visual para seguir porque estamos hablando de muchísimos números. Así que estamos aquí esta noche pidiendo 2,38 para nuestro año fiscal 27. La forma en que llegamos a esa cifra se basa en nuestros ingresos proyectados para el año fiscal 27 por un monto de $2,089,000. 293. Por lo tanto, nuestro presupuesto se deriva en gran medida de los ingresos locales que generamos, que es un recargo de 1,5 sobre los ingresos fiscales recaudados por nuestra base residencial y comercial. Así que volvemos a tomar nuestra proyección fiscal 27, ese 2.089 y luego está el dinero de contrapartida estatal que recibimos cada año. Se evalúa según los ingresos de nuestro año fiscal anterior que obtuvimos, por eso hace que estas matemáticas sean un poco complicadas porque tomamos los ingresos proyectados del año fiscal 27 y luego el dinero de contrapartida estatal que se basa en nuestros ingresos del año fiscal 26, por eso lo tengo. mapeado aquí, donde esencialmente la aportación estatal es $294,094, que es el 15.5% de nuestros ingresos del año fiscal 26 para llegar a ese 2.38. Cómo se desglosa eso, la Ley General de Mass nos exige reservar un mínimo del 10% para cada una de las tres categorías que financiamos, que incluyen espacios abiertos y recreación, viviendas asequibles y preservación histórica. Es posible que vea aquí en el segmento de vivienda asequible que es ligeramente más alto que los otros dos con un 10%. Esto se debe a que, por dos razones, nuestro Comité de Preservación de la Comunidad, que revisa estos números y revisa todas las solicitudes de nuestro programa, Entonces, nuevamente, la razón número 1 es algo que ellos priorizan. Priorizamos la generación de vivienda asequible en la ciudad. Y la razón número 2 es que por proyecto o dedicando el 25% de nuestro presupuesto. Por mis disculpas por viviendas asequibles, mi perro realmente me distrajo con viviendas asequibles al dedicar un mínimo del 25%. En realidad, eso hace que la ciudad de Medford sea un estado designado para nuestro estado de designación de elección de vivienda que nos abre las puertas. Obtenga otras oportunidades exclusivas de subvenciones, así como puntos sobre cuándo consideramos la parada única para los programas de subvenciones de crecimiento. Entonces, al dedicar más de nuestro presupuesto a viviendas asequibles, no solo ayuda a financiar esas oportunidades, sino que también nos otorga un estatus especial a nivel estatal. Así es como llegamos a nuestro 2,83 número que presentaremos ante este consejo esta noche y solicitamos su apoyo. Estaré encantado de responder cualquier pregunta. Dejaré esto en caso de que la imagen sea útil para cualquier pregunta.

[Zac Bears]: Gracias Gerente Dupont. Reconoceré al vicepresidente Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Aprecio que estés aquí. Teresa, siento que siempre tienes que quedarte hasta muy tarde y siempre llegamos a ti al final, y no es justo. Pero su presentación, como siempre, es hermosa, la apoyo en su totalidad y propongo aprobarla.

[Zac Bears]: ¿Tiene alguna otra pregunta para Manager DuPont? y les recuerdo a mis colegas que pueden suspender las reglas para dejar cualquier documento fuera de servicio en cualquier momento. Al no ver más preguntas, ¿hay algún comentario del público sobre la Reserva Presupuestaria del Año Fiscal 27 de la CPA? En realidad, tengo una pregunta. Lo siento Teresa. Esta es la reserva y luego pasarán por el proceso de asignaciones y luego veremos propuestas y recomendaciones probablemente en algún momento de enero, ¿es eso en general?

[Theresa Dupont]: Eso es correcto, sí. Estamos adelantando nuestro ciclo de solicitudes un poco más temprano este año, pero aún así, en cuanto a su participación en la revisión de la solicitud de asignaciones, todavía estamos anticipando una serie de reuniones en enero de 2027. Excelente.

[Zac Bears]: Y cuando la gente esté buscando aplicaciones, ¿qué van a empezar a considerar y cuándo dejarán de hacerlo?

[Theresa Dupont]: Preciosa pregunta. Estamos abriendo nuestra ronda, como dije, aproximadamente un mes antes, por lo que estará abierta el 15 de junio. Y lo cerraremos el 14 de agosto. Eso le da a la gente un avance un poco en el año calendario y extiende el período de solicitud. Diré que aceptamos solicitudes fuera de ciclo de forma continua durante todo el año si cumplen con ciertos criterios, que son básicamente urgencia, plazos de concesión, lo que sea. Por eso siempre queremos hablar sobre CPA con cualquiera que tenga proyectos en mente. Entonces, el hecho de que haya una ventana de solicitud del ciclo de financiamiento anual no significa que no queramos hablar con la gente en ningún momento del año para un proyecto.

[Zac Bears]: Está bien. Excelente. Gracias Teresa. ¿Sobre la moción del vicepresidente Lazzaro para aprobar, apoyada por? Secundado por el concejal Malayne. Sr. Secretario, por favor pase lista.

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Kelly? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal Malayne? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Presidente Pierce?

[Zac Bears]: Sí, 70 afirmativas, ninguna negativa, la moción pasa. 26083, año fiscal 26, Solicitud de asignación de CPA, Expansión del Jardín Comunitario de Tufts Park, solicita la asignación de $4,000 de la Reserva General de CPA a la Comisión de Jardines Comunitarios para financiar la expansión del Jardín Comunitario de Tufts Park. Gerente DuPont.

[Theresa Dupont]: Sí, hola de nuevo. Así que estoy aquí esta noche para pedirles su apoyo y una solicitud de financiación por un importe de 4.000 dólares. Esto tomaría el jardín comunitario preexistente en Tufts Park y lo ampliaría. Quizás recuerde que hace un par de años, la CPA financió un proyecto de repavimentación de una cancha de baloncesto en Tufts Park. Se completó el verano pasado. Y maravilloso parque. Los invito. Animo a todos a que vengan a verlo. Sin embargo, este, este proyecto, termina creando una pequeña franja de tierra. No es muy ancho, tal vez como 4, 4, 4 y medio pies más o menos, ya sabes, ya que las canchas se desplazaron ligeramente hacia la izquierda. Entonces, el jardín. Anteriormente estaba pegado a él, así que ahora hay esta pequeña franja y estoy seguro que con el tiempo se convertirá en una pesadilla de mantenimiento. Entonces, el jardín está buscando adoptar ese espacio y luego básicamente reelaborar las líneas de cerca y agregar camas adicionales para agregar 10 camas más al jardín preexistente y están buscando financiamiento para eso y les pido su apoyo. Feliz de responder cualquier pregunta.

[George Scarpelli]: Excelente. Concejal Scarpelli. Gracias, señor DuPont. Te lo agradezco. Gracias al presidente. Sé que cuando dices parche de césped, trabajo en recreación, a veces solo se necesita un poco de claridad. Si estamos poniendo, ¿está cerca de la cancha de baloncesto donde estamos poniendo macizos de flores?

[Theresa Dupont]: Así que sí, si la cancha de baloncesto, lo siento, la cancha de baloncesto como estaba hace un par de años antes de la restauración, la rehabilitación, esencialmente los jardines coincidían con la cancha de baloncesto completamente cercada. Tenía, quiero decir, una cerca de 10 o 12 pies de alto alrededor de la cancha de baloncesto y una pequeña cerca de cuatro pies alrededor del espacio del jardín. Entonces, con la rehabilitación, se generó un pequeño espacio muerto entre los dos. um, entonces están buscando incorporar eso nuevamente, sería muy similar a lo que ya existía allí, como dije hace dos años antes del proyecto de renovación. Gracias, señor presidente. Aprecio eso. Solo estoy un poco preocupado de que estemos demostrando.

[George Scarpelli]: donde tendremos gente corriendo y saltando y pondremos un macizo de flores, y asumiremos que son los maceteros, hechos de madera, plástico, lo que sea que sean. Estamos poniendo esto en una situación en la que alguien saldrá lastimado. Eso es lo único. Me estoy poniendo mi sombrero de recreación. Esa es mi única preocupación. Creo que, si hay una manera de hacer algo que sea seguro y no ponga, ya sabes, a los niños que lo son, participar y correr duro y, ya sabes, y correr hacia un macizo de flores. Lo creo, sabes, tengo un poco de recelo a la hora de aprobar algo que pueda causar algún daño. Y no me malinterpretes, aprecio el área por eso, pero ¿hay alguna manera de erigir una cerca que separe los dos donde, O tal vez lo haya, tal vez no lo entendí, pero simplemente creo que tener un espacio recreativo abierto y luego construir un macizo de flores adyacente podría generar algún tipo de problemas de responsabilidad en el futuro. Entonces esa es mi única preocupación. Gracias. Gracias.

[Theresa Dupont]: Puedo abordar eso. Agradezco su preocupación al respecto. Y quizás no lo expliqué lo suficientemente bien por dentro que las canchas de baloncesto están totalmente rodeadas por una valla perimetral. así que no hay riesgo de que alguien vaya por una pelota errante y luego aplaste las zinnias de alguien. Sabes, hay una valla de seguridad alrededor de la cancha de baloncesto y también habrá una valla alrededor del jardín. Así que no, probablemente no lo hice. Son casi las 10:30, así que puede que no lo haya explicado bien, así que gracias por tu pregunta sobre la moción para aprobar por el concejal Scarpelli, secundada por el concejal Mullane. empleado por favor pase lista

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal Malayne? Sí. ¿El concejal Scott Felly?

[Unidentified]: Sí.

[Rich Eliseo]: ¿Concejal Tseng?

[Unidentified]: Sí.

[Rich Eliseo]: ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Presidente Osos?

[Zac Bears]: Sí. Tengo una afirmativa y una negativa. La moción pasa. Gracias, director DuPont.

[Theresa Dupont]: Gracias, concejales. Que tengas una buena tarde.

[Zac Bears]: Está bien. 26084, presentada por la alcaldesa Brianne Alingo-Kern. Enmiendas a la Ordenanza de Personal, Director de Elecciones, Director de Diversidad, Equidad, Inclusión, Director de Servicios para Veteranos. Estimados presidente Bears y concejales de la ciudad, solicito y recomiendo respetuosamente que el concejo municipal apruebe las siguientes enmiendas a las ordenanzas revisadas, capítulo 66, personal autorizado, artículo 2, reserva autorizada, clasificación de la ciudad y plan de compensación incluido formalmente como artículo 2, secciones 6631 a 6640, adoptando los siguientes cambios a partir del 1 de julio de 2026. Como sabe el ayuntamiento, como parte del reciente estudio de compensación y clasificación de la ciudad, hemos identificado varios puestos de nivel directo que parecen estar desalineadas con clasificaciones salariales apropiadas en comparación con comunidades estructuradas de manera similar. Específicamente, esta revisión indica que ciertos roles de jefe de departamento se ubican actualmente por debajo del promedio del mercado para puestos. con alcance, responsabilidad e impacto organizacional comparables. Debido a que estos puestos funcionan como jefes de departamento, normalmente estarían alineados con niveles salariales superiores a la clasificación actual. El análisis de mercado lo confirmó. En las comunidades de pares, los roles se clasifican y compensan consistentemente a un nivel más alto que el que se refleja actualmente en la estructura salarial de la ciudad. Para promover la equidad interna, la competitividad en el mercado y el reconocimiento apropiado del liderazgo departamental, recomendamos ajustes en sus clasificaciones y rangos salariales correspondientes. La Enmienda A, texto de CAF 12, se modificará para eliminar al administrador de elecciones. y el lenguaje de CAF 14 se modificará para incluir el siguiente puesto, Director de Elecciones. Enmienda B, el lenguaje de CAF 13 se modificará para eliminar los siguientes puestos, y el lenguaje de CAF 15 se modificará para incluir los siguientes puestos: Directora de Diversidad, Equidad, Inclusión, Directora de Servicios para Veteranos y Directora de Recursos Humanos, Lisa Crowley, estará disponible para hablar sobre estas solicitudes, presentadas respetuosamente. Breanna Lungo-Koehn, alcaldesa. Recibimos durante el fin de semana una copia de las descripciones de los puestos de clasificación y compensación y una especie de explicación de cómo se desarrolló ese estudio. Creo que sería muy bueno si programáramos una reunión para repasar realmente los resultados del estudio de clasificación y compensación. También recibimos un mensaje del Presidente de la Junta de Comisionados Electorales sobre la comisión electoral, perdón, director electoral, gerente electoral propuso ser director electoral para modificar eso debería estar en CAF 15 en lugar de CAF 14. Así que se le trata igual que a todos los demás departamentos aquí, al oficial de servicios para veteranos y al director de DEI. Creo que eso es algo que necesitaríamos discutir más a fondo si tenemos la autoridad para hacerlo. Creo que tal vez sólo el alcalde tenga la autoridad para hacer eso. Y voy a editorializar por un segundo. y es que en 2022, cuando votamos para crear un Departamento de Elecciones separado, recomendé que tuviéramos un puesto de Director de Elecciones con el sueldo de Director de Elecciones. Y creo que es algo realmente bueno que lo hagamos ahora en 2026. Hemos tenido rotación en ese rol. Creo que tenemos una gran persona en ese papel. Creo que ha sido jefe de departamento desde el primer día. Debería haber sido tratado como jefe de departamento desde el primer día. Personalmente, no me sorprende que el estudio haya demostrado que este puesto de jefe de departamento debería ser un puesto de jefe de departamento. Dicho esto, hablaré con el concejal Scarpelli y luego con el vicepresidente Lazzaro.

[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente, y no sé si robó mis notas, pero eso no es justo. Nuevamente, cuando hablamos de compensación y retención de grandes líderes, y eso es algo que vemos dificultades aquí en la ciudad de Medford, creo que tenemos una gran rotación cuando se habla de jefes de departamento. Y hemos visto nuestra participación en el departamento de elecciones. Creo que has dado en el clavo. No sé si es nuestro lugar, pero recomendaría encarecidamente que le pidamos a nuestro director de recursos humanos y al alcalde que se sienten y alineen los tres puestos con el CAP 15. Creo que eso contribuirá en gran medida a mostrarles a nuestros tres líderes, líderes de departamento, Apoyamos lo que están haciendo y deberían ser compensados como tales. Lo haré a nivel personal, fui un equipo negociador en una comunidad vecina que también hizo un estudio de análisis salarial y un consenso fue cuando obtuvimos, cuando tuvimos posiciones a este nivel, que buscamos alinear a todos en ese mismo nivel por el hecho de que realmente demostró la justicia y el valor de cada líder que serían compensados a ese nivel. Entonces, como concejal, asistí a esas reuniones y entiendo y celebro el hecho de que hayamos hecho esto aquí en Medford. Pero repito, no conozco nuestra autoridad para pedir cambiar eso y hacer la moción para hacerlo. Si ese es el caso, presentaría esa moción. Pero tal vez sea antes de la votación. Tal vez llevemos esto a una reunión, si no lo logramos, podríamos obtener claridad a través del director de recursos humanos. Quizás haya una manera de hacer esto. Pero yo presentaría la moción de que alineemos las tres posiciones con el CAF 15. Gracias, señor presidente.

[Zac Bears]: Gracias, vicepresidente Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Sólo iba a decir una moción para aprobar. Así que no sé si queremos abordar la opción del concejal Scarpelli.

[Zac Bears]: Muy bien, reconoceré a nuestra directora de recursos humanos, Lisa Crowley, para compartir más sobre el documento y sobre nuestra pregunta sobre trasladarlo a CAF 15 en lugar de CAF 14.

[Lisa Crowley]: Gracias, señor presidente. A través de usted al consejo, esperamos que apoye estos cambios. Escucho su preocupación por el nuevo director electoral, debería decir. Mover estos puestos a través de la compensación y la clase mostró que en realidad están siendo trasladados al salario comparable al que corresponden bajo esa clasificación. y reajustarse en este momento podría hacerlo. también tienen algunas discrepancias de equidad. Creo que en la información que les envié hace unos días, veremos toda la composición y la clase a medida que avanzamos durante el verano y el otoño para ver si es necesario hacer algún otro ajuste. Pero con este ajuste aquí, sí coincide con lo que las comunidades comparables tienen ahora para nosotros. Pero estaría feliz, ya sabes, y estoy seguro de que el alcalde también estaría feliz de tener una discusión diferente fuera de línea si me necesitan.

[Zac Bears]: Muy bien, iré con el concejal Leming.

[Matt Leming]: Creo que es más probable que conservemos al administrador de elecciones si lo trasladamos al CAF 15. Me interesaría ver las cifras sobre cuáles son los salarios comparables, pero el hecho es que hemos tenido Quiero decir, hemos pasado por dos administradores electorales, al menos en el último mandato. Estamos en el tercero, que creo que está haciendo un buen trabajo. Y tener ese tipo de facturación termina costándonos más dinero a largo plazo. No quiero andar con rodeos, pero tuvimos a alguien que estropeó parte del conteo en las elecciones de 2023 y terminó consiguiendo que alguien iniciara un recuento, lo que le costó a la ciudad, quiero decir, ¿cuánto, como $40,000, $50,000? Sí, si nosotros, lo siento, los compañeros de allí se están riendo. Continúa el concejal Leming. ¿Qué? La cuestión es que, si seguimos con este patrón de intentar pagar menos a las personas y animarlas a empezar a buscar empleo en otros lugares, a la larga terminará costándole a la ciudad mucho más dinero. Por eso creo que debemos conservar a nuestro actual director electoral. Creo que, en última instancia, a la ciudad le resultará más barato hacerlo y apoyaría la moción para trasladarlo a CAF 15.

[Zac Bears]: Está bien. Parece que tenemos una moción para enmendar para que el Director de Elecciones también pase a CAF 15 y una moción para aprobar con la enmienda del vicepresidente Lazzaro. Director Crowley, quiero decir, entonces mencionaste que tal vez tendríamos otra conversación. Saben, si enmendáramos esto y lo aprobáramos tal como fue enmendado, ¿sería un problema para ustedes o es algo que podemos o no podemos hacer? Quiero decir, es una ordenanza, entonces. Parece que estaría dentro de nuestra autoridad modificar y aprobar, pero quiero consultarlo con usted. También podríamos, quiero decir, que esto se apruebe esta noche en primera lectura y luego se anuncie. Entonces podrían consultar con la administración y luego regresar antes de la tercera lectura para informarnos cuál es la posición de la administración. Pero sólo quería exponerle las opciones, Director Crowley. Y te reconoceré.

[Lisa Crowley]: Gracias de nuevo, presidente Piers. Sí, nuevamente, si queremos tener esa conversación, ciertamente podemos hacerlo. Sin embargo, si empezamos a cambiar las cosas ahora mismo, el aumento del director electoral sería bajo. Así que agradecería que pudiéramos tener esa conversación de antemano, si es posible.

[Zac Bears]: Muy bien, sí, parece que estamos, esta es la primera lectura, por lo que la tercera lectura probablemente sería en la reunión del 26 de mayo. Entonces, tal vez podamos recibir una actualización suya antes de esa fecha y usted pueda informarnos cuál sería el problema para entonces. ¿Suena bien? Está bien. Así que tenemos una moción para aprobar con la enmienda del vicepresidente y la enmienda del concejal Scarpelli. Moción del vicepresidente Lazzaro. aprobar según lo enmendado por el concejal Scarpelli, apoyado por el concejal Tseng para primera lectura. Muy bien, señor secretario, por favor pase lista.

[Rich Eliseo]: Concejal Kelly, Concejal Leming, Concejal Malate, Concejal Scarpelli, Concejal Tseng, Vicepresidente Lazzaro, Presidente Bears.

[Zac Bears]: Sí. 7, la afirmativa, ninguna, la negativa. Se aprueba en primera lectura. En los próximos días realizaremos una votación en tercera lectura. Está bien. Último artículo, 26085, presentado por el alcalde Brand, iré al acuerdo del litigio actual, Subro-IQ-Norfolk y Dedham, ASO Jadine Bernadine. Fecha del accidente, 25 de octubre de 2024. Fecha de liquidación, 23 de marzo de 2026. El monto de la solicitud, $3.414,38. El reclamante solicita un reembolso por los daños sufridos por su vehículo de motor asegurado como resultado de un accidente automovilístico con un empleado del departamento de bomberos en la intersección de Main Street y Charles Street. Claramente había leído esto. Y era a lo que me refería anteriormente, no creo que esto sea un gran tema de acuerdos. Pero reconoceré a Tom Lane si quiere compartir con nosotros acerca de este acuerdo antes de seguir adelante, antes de actuar en consecuencia.

[Tom Lane]: No, buenas noches, concejales. Supongo que hay otro caso de subrogación similar a otros. Es un caso de responsabilidad claro. Uh, Norfolk and Denim se paga al individuo $ 3414,38. $2,000 de eso fueron para, eh, gastos médicos, que se pagan bajo PIP y luego $1,414.38. fue por daños materiales al vehículo. Nuevamente, obviamente está por encima de los $2,500. Por eso estamos buscando la aprobación del ayuntamiento para resolver este asunto sin incurrir en costos legales adicionales.

[Zac Bears]: Está bien. ¿Tiene alguna pregunta de los miembros del consejo? Vicepresidente Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Moción para aprobar.

[Zac Bears]: Sobre una moción para aprobar por el Vicepresidente Lazzaro, apoyada por. Secundado por el concejal Callahan. Sr. Secretario, por favor pase lista.

[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. Concejal Leming. Concejal Layne. Concejal Scapelli. Sí. Concejal Tseng. Sí. Vicepresidente Lázaro. Sí. Presidente Osos.

[Zac Bears]: Sí. Tengo la afirmativa, ninguna la negativa. La moción pasa. Gracias, Concejal. Gracias, concejal Layne.

[Tom Lane]: Gracias.

[Zac Bears]: Está bien. Participación pública. Participe fuera de Zoom, envíe un correo electrónico a rolicio a medford-ma.gov. ¿Tenemos a alguien a quien le gustaría hablar en persona o por Zoom en participación pública? Vicepresidente Lázaro.

[Emily Lazzaro]: Moción para aplazar la sesión.

[Zac Bears]: Sobre la moción de aplazar la sesión presentada por el vicepresidente Lazzaro, apoyada por el concejal Callahan. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? El movimiento pasa. Se levanta la sesión. Gracias.