[Nicole Morell]: 23-292 comunidad toda la reunión Martes 23 de mayo de 2023 a las 6pm Sr. Secretario, pase lista. presentes cinco presentes a ausentes. Habrá una reunión del comité pleno del Ayuntamiento de Medford el martes 23 de mayo de 2023 a las 6 p. m. y las cámaras del Ayuntamiento de Medford en el segundo piso del Ayuntamiento de Medford y, a través de Zoom, el propósito de la reunión es discutir las recomendaciones del consejo para el documento presupuestario 23-292 de FYI 24 para obtener más información, ayudas y adaptaciones. comuníquese con el secretario de la ciudad al 781-393-2425. Atentamente, Nicole Morell, presidenta del consejo. Entonces, tal como lo indica el aviso de la reunión, esta reunión es para discutir las prioridades del consejo para el presupuesto. Así que, con suerte, estoy feliz de abrirlo a la discusión de los concejales. Conozco al menos al concejal Sang, creo que otros concejales deberían intervenir, pero si la gente quiere empezar, quiere compartir qué, sé que algunas cosas se presentaron con antelación, pero si la gente quiere compartir lo que les gustaría ver en este presupuesto, podemos enviar esas solicitudes al alcalde. Cualquiera puede empezar. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Gracias por convocar esta reunión. Como sabemos, Hay una serie de prioridades que el Ayuntamiento ha estado presionando en el presupuesto. El año pasado conseguimos que se nos apropiaran de ellos, aunque algunos de ellos no han llegado a buen término, como el puesto de asistente del procurador municipal. Y todavía tenemos que enviar la RFP para la zonificación, aunque eso sucederá pronto. Creo que hay otra cosa que realmente ha quedado completamente clara para yo y pienso en mis compañeros concejales durante el año pasado. Es simplemente la falta de claridad y de un plan claro sobre cuál es y debe ser el presupuesto de la ciudad y cuáles son los pasos para llegar allí. Como parte de este proceso presupuestario, realmente espero obtener respuestas sobre nuestro. ¿Por qué gastamos tanto dinero utilizando fondos únicos, lo que supone un déficit estructural, pero también acumulamos un superávit tan significativo y reservas de efectivo libres? Esas cosas parecen ser básicamente opuestas entre sí. Funcionalmente tenemos déficit y superávit al mismo tiempo. Y eso es obviamente lo que acabo de decir es una contradicción en los términos. Tiene que ser uno o el otro. Personalmente, creo que la razón por la que no tenemos estas respuestas es que no hay un director de presupuesto en el departamento de finanzas cuyo único enfoque sea trabajar en el presupuesto y trabajar no solo en las asignaciones específicas y asegurarse de que todos los asientos del diario se realicen en la contabilidad, sino también en la planificación presupuestaria. ¿Qué esperamos este año? ¿Qué esperamos para los próximos años? ¿Cuáles son las principales tendencias detrás de esto? Sé que parte del personal de esa oficina Trabajar en partes de ese objetivo, pero a partir de las reuniones del subcomité y otras reuniones que hemos tenido con el director de finanzas, está claro que no hay una sola persona dedicada a ese propósito. Y sé que el de director de presupuesto era un título que existía en el pasado, incluso si pudo haber sido un título compartido con otro título por una sola persona. Entonces, mis recomendaciones personales, que compartí con el consejo el viernes pasado, serían contratar a un director de presupuesto. como director de presupuesto de tiempo completo para que podamos elaborar el plan que necesitamos y tener los datos y la comprensión de nuestros ingresos y gastos para que podamos financiar los servicios que necesitamos financiar, asegurarnos de que tengamos un plan para compensar al personal de manera justa para que podamos contratarlos y abordar los principales desafíos de infraestructura que tenemos. Y luego mis recomendaciones segunda, tercera y cuarta son Para mí no debería ser una obviedad, pero la segunda es simplemente mantener los $50,000 en financiamiento para nuestro proyecto de zonificación para la fase dos de nuestro proyecto de zonificación. Y luego, tres y cuatro financiarán completamente las escuelas públicas de Medford según la solicitud de presupuesto del comité escolar. así como financiar completamente la Biblioteca Pública de Medford según la recomendación de la Junta Directiva de la Biblioteca. Entonces, esas son las cuatro cosas que creo, dada la información que tengo ahora, que no es la que quiero que sea, con las que me siento cómodo para seguir adelante. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, vicepresidente Bears. Dirigiéndose al concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Gracias, Concejal Osos. Me dijeron que últimamente se trata de estas reuniones preorganizadas por este consejo para realmente golpear al alcalde porque es un año electoral. De eso se trata el diálogo que se está tejiendo. Estoy un poco abatido porque lo que pedimos el año pasado y acordamos, no conseguimos nada. Um, aprecio a mis compañeros del consejo por adelantar esta reunión y pedirnos, uh, darnos la oportunidad de compartir lo que necesitamos. Pero estoy muy confundido con lo que estamos haciendo aquí. Y el hecho de que, um, Vamos a dar nuestros deseos y esperanzas, pero todavía no hemos visto los trámites financieros que necesitamos para hacer avanzar una ciudad. Estaré de acuerdo con el Concejo suyo y con la mayoría de las comunidades en la mayoría de las comunidades en que tenemos colegas que están en el concejo municipal y nos llaman porque no No creen que lo que decimos aquí pueda ser verdad. Piensan eso, piensan, George, ¿es una broma? ¿Hablan en serio? ¿No entiendes esta información básica, básica? Y dije que no. Y quiero que la gente entienda que es verdad lo que dice el concejal Villescaz, lo que tienen otras comunidades. Quiero decir, caray, creo que han tenido, Un puñado de reuniones ya en comunidades vecinas con el alcalde con los jefes de departamento, haciéndole saber al consejo cuáles son sus deseos, el alcalde reuniéndose con el consejo, dándoles su consejo y entendiendo cuál es el clima financiero de la comunidad. Tenemos objetivos financieros para nuestra comunidad. quiero decir, Estamos viendo un presupuesto diario que no vemos, y veo nuestros principales problemas, principales preocupaciones, problemas de proyectos de capital. ¿Y alguien ha visto un plan capital? ¿Alguna dirección que tenga la ciudad? Porque las ciudades tienen guías abiertas y transparentes. Tienen diarios a los que puedes acceder en su sitio y pueden mostrarte exactamente cuál es el objetivo de su comunidad, cuál es su, para qué están trabajando sus funcionarios electos, cómo están trabajando juntos. Mi desánimo es que ni siquiera sabemos qué hay en la cuenta bancaria para pagar la factura. Es y sé que a la gente le gusta lo que haces, realmente lo estás exagerando, George. No lo soy. Sabes, he estado gritando y gritando. He estado mostrando demasiadas emociones. He sido muy intenso. Le diré, señora Presidenta, que es desalentador el hecho de que le preguntamos al alcalde, nos sentamos aquí a la una de la madrugada y tuvieron que traerla de regreso de su casa. Ella vino a nosotros y encontró millones de dólares. Ella nos miró y dijo, ¿qué queréis? ¿Recuerdas esa noche? Y le dijimos, estas son al menos tres cosas que queremos. Te garantizo que lo haremos. ¿Recuerdas cómo quería financiarlo? La financiación, estábamos confundidos sobre cómo iba a financiarla. No lo sabemos. Aquí estamos hoy en una comunidad perfecta, en un entorno perfecto, en una organización perfecta. El alcalde tendrá personal en cada departamento Tendríamos que DPW tendría el suyo propio porque tiene el presupuesto más grande, su propio director de finanzas que supervisa el presupuesto más grande, el departamento escolar tiene su propio director de finanzas excelente que trabaja a tiempo completo con la ciudad. Tendrían a SIDA trabajando con cada jefe de departamento en este momento, trabajando con ellos para asegurarse de que estén alcanzando sus objetivos. Y es muy gracioso cuando vi la publicación de la reunión, vi que el concejal Villes envió su lista de deseos a todos y me dije a mí mismo, no puedo. Empecé a escribirlo y tenía 50 cosas. Tenía 50 cosas diferentes. Y lo que me sigue mirando es que me olvide de todas las comodidades que la ciudad necesita y que se espera, olvídese de eso. Sinceramente, simplemente... Queremos calles en las que la gente no vaya a Home Depot a recoger automóviles para repararlos porque no hay suficientes trabajadores de DPW. Queremos asegurarnos de que tengamos estaciones de bomberos abiertas, seguras y limpias. Queremos asegurarnos de que nuestros trabajadores en esta comunidad estén felices de estar aquí y trabajar por un objetivo que todos buscamos. Entonces, ya sabes, me recosté y dije, caray, ¿sabes qué? Será genial ver el cuidado después de la escuela. Sé que el Concejal Caraviello planteó un punto. Y estamos hablando de cuidado después de la escuela, porque he estado hablando de dos padres diferentes. Y dije, eso es un tema de la escuela. Seguro. Podría ser un problema escolar. Pero en otras comunidades, es un tema compartido. y otras comunidades, utilizan su departamento de recreación. Utilizan asociaciones con Boys and Girls Clubs y la YMCA. Invierten en hablar, reunirse y ver el trabajo en el mejor curso de acción para su comunidad. La gente sigue preguntándome, ¿qué está pasando en la escuela? Dicen que están haciendo grandes recortes y que están despidiendo gente. Dije, eso es un rumor, no lo sé. porque este presidente del consejo trabajó muy duro para intentar sentarnos con representantes del comité escolar para ver si podemos hablar, porque creo que esa es probablemente la parte más intensa de nuestro presupuesto, porque trata con las personas más vulnerables de nuestra comunidad, y esos son nuestros niños. Pero nuevamente, si no tenemos una verdadera comprensión de lo que es un presupuesto escolar, No sé qué suena bien, pero como ex miembro del comité escolar, veo cosas. Recibo llamadas telefónicas de maestros y administradores que me dicen lo que está pasando, el desperdicio de dinero. Sigue volviendo a mí diciendo que el departamento escolar utilizó dos consultores, uno que sabemos era 50,000, el segundo era más largo y más grande, pero no sabíamos el número, que pedimos tener una reunión para hablar sobre lo que estos consultores han propuesto para que podamos incluir en el presupuesto un plan seguro para la seguridad en Medford High School para ver cuáles son los planes. Y no, nada a cambio, ninguna conversación. Entonces, la gente a la que respondo me pregunta, George, ¿cuánto necesita la escuela si tuviéramos $150,000 per se disponibles en un abrir y cerrar de ojos para hacer un trabajo de consultoría que tenemos? Tenemos superintendentes, superintendentes asistentes, educadores con maestrías y doctorados que trabajan con niños todos los días. Pero utilizamos 150.000 dólares. Entonces, estas son preguntas: cuando vamos a aprobar un presupuesto escolar, ¿cómo podemos todos mirar legítimamente un presupuesto escolar y decir, oh, esto es lo que necesitan, por qué? El presidente, el presidente de esa organización, no quiso reunirse con nosotros. Sabes, todavía recuerdo cuando empezamos. Recuerdo que cuando estaba en el comité escolar, la comprensión de la gente del consejo, la gente del comité escolar estuvo de acuerdo en no estar de acuerdo, pero hicieron lo mejor para Medford. No veo eso hoy. Más tarde esta tarde, en nuestra reunión ordinaria, tendremos problemas en los que tendremos preguntas sobre la necesidad de representación legal. Ni siquiera tenemos un abogado aquí. No podemos hacer avanzar la ciudad de ninguna manera. Sabes, me encantaría ver el desarrollo comunitario de oficinas integrado como lo que tienen las comunidades vecinas para que podamos aportar dinero nuevo a nuestra comunidad. Pero no vemos eso. De nuevo, mi deseo es que no hayamos visto el papel moneda. La alcaldesa no ha cumplido con nada de lo que le pedimos para el último que ella se sentó allí y prometió. Entonces esto es lo que quiero. Quiero nuevas escuelas, una nueva estación de bomberos, nuevas carreteras, nuevas aceras. Quiero camiones de bomberos nuevos, nuevos. Quiero, quiero la remodelación de diferentes equipamientos de la ciudad. Quiero que se mantengan los parques porque amo este. Es genial que estemos obteniendo fondos federales para todos estos parques, porque hubo comunicados de prensa por todas partes. Carr Park, a la derecha, Carr Park se está terminando, Harris Park se está terminando. Y esto es genial con la financiación federal. ¿Has mirado los otros parques de nuestra comunidad? ¿Has hablado con las personas que juegan béisbol y softbol en nuestra comunidad? ¿Has hablado con las personas que juegan fútbol en nuestra comunidad? Esos campos que están ahí, que fueron comprados hace años, en los que se suponía que se iba a invertir, no se ha hecho nada. Campos de Medford High School, creo que ya estamos en el año 15. Es un territorio de 10 años, 10 años. Sí, necesitamos muchas cosas, pero para mí esto es todo, es cómo, simplemente sé que lo que mencioné no es sincero. Pero nuevamente, aprecio tener esta reunión solo para hablar de nuevo, pero cae en oídos sordos y. Alguien que nació y creció aquí y ve a personas maravillosas, gente nueva mudarse a esta comunidad, hacerla un lugar mejor y ver a Medford convertirse en uno de los, ¿qué leemos hoy, esta semana? Medford es una de las comunidades de más rápido crecimiento, ¿verdad? ¿No es esto genial? ¿Qué tiene que mostrar ahora mismo? Somos un desastre. Ahora recibo 10 llamadas telefónicas al día sin ningún problema, 10 problemas diferentes. ¿Y sabes lo que tengo que decirle? Lo siento, no puedo ayudarte. Nuevamente, me disculpo por mi comportamiento negativo, pero en el sentido de que me siento muy abatido. Te dije que lo que dije es lo que creo que necesitamos. Pero la verdad del asunto es que ni siquiera sabemos si tenemos 10 o 100 millones de dólares en nuestras arcas para hacer que las cosas sucedan. No lo sabemos. Y eso no es para aquellas personas que escriben en sus pequeñas páginas. Esto no es una broma electoral. Esto no es una estratagema. Esto es lo que nos está pasando todos los días. Así que gracias, señora Presidenta.
[Nicole Morell]: Gracias. Concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Morell. Um, creo que siempre es genial poder tener este tipo de reunión de perspectiva general antes de entrar en las audiencias presupuestarias departamentales individuales, a las que dedicaremos mucho tiempo durante las próximas seis semanas, y en cierto modo leí el espíritu de la reunión. Literalmente, tengo, ya sabes, mi muy corto Entre comillas, la lista de deseos, aunque, por supuesto, eso está, ya sabes, muy lejos de ser lo que realmente son estas prioridades presupuestarias. Pero primero, solo quiero hablarles sobre algunos de los temas más amplios que el concejal Scarpelli y el vicepresidente Bears ya plantearon porque creo que, por el tono de esta conversación hasta ahora, creo que en comparación con el año pasado, lo que más tengo en mente y en la de mis colegas no es nuestras prioridades presupuestarias de partidas específicas tanto como la atmósfera general en la que se crea el presupuesto, la atmósfera en la que discutimos el presupuesto, cuánta información tenemos o tal vez el énfasis desproporcionado en los presupuestos año por año en lugar de un plan real sobre cómo vamos a lograr nuestras metas a lo largo del tiempo. El concejal Scarpelli mencionó que a menudo nos sentimos a oscuras sobre cuánto tenemos que gastar, en qué y cómo nuestra prioridad y cómo nuestras prioridades realmente se manifestarán en la comunidad. Creo que tenemos un desajuste entre los datos y la información de calidad, porque algunos de estos datos están disponibles. Vimos un borrador de un plan de mejora de capital. Recibimos una presentación sobre eso. De vez en cuando recibimos estos números generales. Hemos solicitado artículos de orden judicial de AP. Estamos empezando a recibirlos. Pero no todos los datos son igualmente útiles. Creo que si sabemos dónde buscar, podemos encontrar información sobre cuánto hay en determinadas cuentas, cuánto está disponible y de qué fuentes. Pero lo que no No, creo que lo que realmente todos buscamos saber, tratamos de estar desesperados por saber es, ¿Cómo exactamente vamos a pasar desde aquí, el presupuesto del año fiscal 24, hasta alcanzar cualquiera de nuestros objetivos? ¿Cómo vamos a pasar del punto A al punto B? ¿Cómo vamos a pasar de las audiencias presupuestarias departamentales en las que vamos a escuchar sobre el meollo de la cuestión de este año y estos niveles de personal y esta oportunidad de financiamiento de subvenciones y todo el trabajo a nivel de detalle de las partidas individuales a cómo se conecta eso con las cosas que nuestros residentes nos preguntan y las cosas que nuestros residentes ven que afectan su calidad de vida. Creo que, para mí, mi mayor prioridad presupuestaria es llegar a un punto en el que podamos empezar a conectar esos puntos al menos una vez al año durante la temporada presupuestaria para salir de este entorno en el que no tenemos idea. cuánto potencial estamos dejando sobre la mesa. No tenemos idea de por qué las cosas no se financian más adecuadamente de lo que están. No sabemos exactamente por qué nos llegan los números de la forma en que son y qué otro potencial hay y con qué tipo de estrategia a largo plazo están conectados. Y para hacerlo más concreto, creo que, aparte de un par de preferencias de partidas específicas, mi mayor prioridad para esta temporada presupuestaria es preguntar qué vamos a hacer exactamente con el efectivo gratuito que tenemos disponible este año fiscal. No hemos visto, todavía no he visto ningún número oficial, así que no sé qué veremos. Pero sabemos que el año pasado fue una lucha para conseguir un financiamiento nivelado, y mucho menos un servicio nivelado para muchos de nuestros departamentos y servicios constituyentes más críticos. Y dado lo que nos dijeron, tenemos muchos, muchos, muchos millones de efectivo gratis que se certificaron el verano pasado. Si se trata de una lucha, nuevamente, para conseguir una financiación nivelada, y mucho menos un servicio nivelado para muchos de nuestros departamentos, para muchos de nuestros departamentos este año. Tenemos que saber por qué. Quiero saber por qué hay dinero sobre la mesa. Y a menudo pienso que usamos ese término para describir oportunidades de desarrollo que no estamos persiguiendo tan rápido como podríamos porque carecemos del personal para hacerlo, sino más bien los recursos que realmente tenemos en un contexto en el que tantas necesidades de los electores no están satisfechas, ¿cómo podríamos Defendemos no reunir esos recursos para conectarlos directamente a los servicios constituyentes que la gente ya sabe que están perdiendo, porque escuchamos sobre eso todo el tiempo. En términos de prioridades específicas que espero ver por parte de la administración en las próximas semanas, logramos conseguir esa garantía de la administración el año pasado de que obtendríamos $50,000 destinados a un asesor legal para el trabajo de recodificación de zonificación, lo cual estoy muy agradecido a la administración. No pudimos actuar al respecto el año fiscal pasado, por lo que me gustaría que se mantenga porque estamos casi listos para comenzar a actuar en consecuencia. Probablemente esa sea mi prioridad número uno. Los únicos otros detalles específicos que me parecieron relevantes para mencionar en esta reunión, dado el lugar en el que nos encontramos en este entorno de austeridad y sabiendo cuán bajo es el límite máximo de lo que probablemente podremos financiar, es poder cumplir con el número de presupuesto solicitado promulgado por el comité escolar, poder mantener el nivel de servicio para el presupuesto de la biblioteca pública. Debido a este entorno de austeridad en el que hemos estado durante tanto tiempo, todas esas cosas que mencioné realmente no deberían ser negociables. Es un poco, me parece un poco surrealista tener que mencionarlas como prioridades presupuestarias cuando deberían serlo, cuando deberían ser evidentes. Pero dada la conversación presupuestaria que tuvimos por esta época el año pasado y cómo realmente tuvimos que luchar por un financiamiento nivelado para bueno, quiero decir, tuvimos que abogar por una financiación nivelada, independientemente de cómo terminara realmente, para esos servicios gubernamentales extremadamente esenciales que, como mencionó el concejal Scarpelli, sí se dirigen a algunos de los miembros más vulnerables de nuestra comunidad. Es difícil llamar a eso una lista de deseos cuando se trata de cosas que nunca deberían temer que no reciban fondos suficientes. Entonces, para terminar, ya sabes, de nuevo, ese tipo de nota longitudinal, creo que lo que es más frustrante para mí es que tenemos estos puntos de datos dispares, tenemos estos planes dispares, lo que no tenemos es ningún tipo de narrativa general sobre cómo puntos de datos individuales, planes individuales, personal individual, personas, presupuestos anuales individuales se fusionan para cualquier tipo de pronóstico sobre cuándo vamos a lograr nuestros objetivos y en qué medida. Y creo que ahí es donde podría entrar el rol de director de presupuesto y otros roles similares. Sabes, desearía que tuviéramos ya sabes, una cohorte, creo que nos vendría bien una cohorte de gerentes de proyectos dispersos en, ya sabes, todo este gobierno de la ciudad, tenemos personas trabajando individualmente haciendo un trabajo increíble con los recursos que tienen en varios departamentos. A menudo me siento absolutamente impresionado por lo efectivo que es nuestro departamento y el personal de la ciudad puede ser en condiciones realmente austeras y con muy poco personal. Pero ya estamos muy atrasados en muchos de nuestros Objetivos compartidos para la ciudad. Necesitamos comenzar a sentar esas bases. con nuestra planificación financiera, con nuestra gestión de proyectos, con nuestra planificación de proyectos que va más allá de un año a la vez. Si simplemente continuamos en este camino de hacer todo lo que podamos con todo lo que nos dan año tras año, así es como hemos estado avanzando durante las últimas décadas. Y creo que todos podemos mirar a nuestro alrededor y ver cuánto nos deja eso en nuestra infraestructura, en el desarrollo de nuestro personal y simplemente en la calidad de vida que los residentes sienten que tienen. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Collins, concejal Tseng y concejal Caraviello.
[Justin Tseng]: Gracias, presidente Morell. Creo que mis compañeros concejales se han referido a la cantidad de información que conocemos como consejo en este momento. Yo, estuve atrapado en el tráfico, así que no contraje cáncer, coincide con sus declaraciones, pero supongo que él también se refirió a eso. Cuando pienso en un presupuesto, lo considero una declaración de valores y señales de gobernanza. eso. Cuando estaba pensando en cómo crear esta lista, algunos de los elementos que puse allí son necesidades claras que tenemos como ciudad sobre las cuales, los residentes nos han estado contactando, y algunos de ellos son objetivos más elevados que, si quisiéramos hacer el 100% de ese proyecto, lo más probable es que no pudiéramos pagarlo. Um, pero sería útil Creo que este es un buen momento para plantearle a la administración que diga, mire, nos gustaría incluir algo en el presupuesto sobre esto, incluso si no podemos incluir algo en el presupuesto sobre esto, queremos ver un plan que avance en estas metas, para que en el futuro, para los años fiscales 25 y 26, y presupuestos futuros, sepamos que se va a hacer algo al respecto. Sepa que tenemos la imagen completa. Aunque no tenemos la imagen completa. Conocemos algunos hechos. Sabemos que nuestras necesidades superan la financiación. Lo más probable es que exceda la financiación que tenemos ahora en ingresos como ciudad. Um y eso no es hablar de una lista de deseos. Es hablar de lo que los jefes de departamento sienten nuestras necesidades para la ciudad. Sobre qué nos siguen contactando los residentes debería ser bastante significativo. Quiero decir, no se trata de uno o dos billetes que nos llegan una vez al mes durante las reuniones del consejo. Es un panorama amplio. Necesitamos sentarnos durante la temporada presupuestaria y hablar sobre cómo vamos a satisfacer estas necesidades en general. No se trata de rechazar un artículo. Además de eso, además de esas necesidades, tenemos una lista de deseos. Y esa lista de deseos. Sabes, creo que el concejal Collins tiene razón: no deberíamos llamarlo lista de deseos, en realidad es solo una versión ampliada de nuestras necesidades. Para nosotros, es el equivalente a que nos acerquemos al jefe de departamento y le digamos: Mire, si tuviéramos dinero ilimitado, ¿qué necesitaría para prosperar en su departamento? ¿Qué necesitas para tener éxito en el Ayuntamiento? Y entonces no es realmente una lista de deseos. Es, ya sabes, es como una extensión de esa lista de necesidades. Y sabemos que tenemos este conflicto en la ciudad entre necesidades de gasto puntuales y recurrentes. y Creo que un ejemplo de eso es lo que podríamos ver en el futuro con la financiación de Esther y con puestos docentes. Tendremos que hablar sobre cómo, cómo estamos tomando, cómo estamos abordando estos $25 millones en efectivo libre, cómo estamos abordando la cuestión cada vez más grande de los ingresos en la ciudad, y cómo estamos resolviendo qué posiciones van a desaparecer, qué posiciones vamos a mantener y si queremos mantener las posiciones que están programadas para desaparecer. ¿Cómo financiamos esas posiciones? Creo que eso es lo más destacado. Creo que es una estrategia que deberíamos adoptar como consejo en esta temporada presupuestaria, que es la principal que impulsa una visión a largo plazo, incluso si nos centramos en el presupuesto del año fiscal 24 este año. Creo que debemos tomar este mes y preguntarnos sobre planes más amplios para generar nuevo crecimiento y nuevos ingresos también para futuros años fiscales, porque creo que el concejal Carabino dice esto todo el tiempo. Ya sabes, la pala también tarda un poco en llegar al suelo. Por eso creo que es importante que hablemos de eso. Creo que el concejal Collins mencionó el tema y yo apoyaría esto, mantener la financiación para el equipo de consultoría de zonificación, creo que es una de las principales prioridades en ese sentido. Estratégicamente, debemos buscar formas de recaudar más dinero e invertir en un desarrollo inteligente. y en personal de la ciudad que se concentraría en expandir nuestra base de ingresos comerciales y revitalizar nuestros negocios. Creo que al hablar con OPDS, hemos logrado muchos avances como ciudad en lo que respecta a estas cosas. Pero la cuestión es que ahora tenemos el personal que necesitamos y las vacantes que debemos cubrir en esas oficinas. Necesitan más financiación y apoyo del presupuesto de la ciudad en términos de llegar a las empresas para enseñarles estrategias comerciales más inteligentes y ayudarlas con la ruina y la infraestructura. Es útil para nosotros tener comentarios externos e informes de consultores. Y no estoy diciendo que recurrimos a consultores todo el tiempo, pero muchas veces, en temas delicados, esos informes nos ayudan a tener una mejor idea de cómo orientar nuestro gasto. Y entonces quería publicar eso. Pasando a mi lista corta. Creo que todos los que estamos aquí apoyamos plenamente a las Escuelas Públicas de Medford. Creo que hemos escuchado mucho de los padres de las Escuelas Públicas de Medford. Envié una encuesta a los residentes la semana pasada, que obtuvo alrededor de 125 respuestas. Y aproximadamente la mitad de los encuestados mencionaron que el mayor problema que enfrenta Medford es la falta de fondos para nuestras escuelas. Y ir de la mano con la educación también significa financiar completamente nuestro sistema bibliotecario. Muchos residentes, de manera inesperada, muy inesperada y como era de esperar, señalaron el estado de nuestras carreteras, aceras y carriles para bicicletas como un problema importante aquí en Medford también, por lo que creo que alrededor de un tercio de los encuestados los mencionaron. en realidad son más de un tercio. Quiero decir, me gustaría ver algo en este presupuesto que se comprometa a reducir el retraso en la reparación de carreteras y aceras y mire, quiero decir, la lista de deseos, pero creo que es importante dejar claro ese punto en este consejo. Este es un gran problema que ha estado surgiendo mucho en nuestra comunidad y creo que el concejal Caraviello ha presentado algunas sugerencias para las cuales he estado trabajando con miembros del comité escolar y otros padres fuera de las cámaras del consejo, es la necesidad de más programación extracurricular. Es un problema más difícil que simplemente gastar dinero, pero necesitamos alguna señal por parte de la administración de que vamos a comprometernos a destinar más dinero a la contratación de más personal para la programación existente y al aumento de la capacidad allí, o también a alguna planificación para futuras instalaciones o programas futuros. Um, y estas dos últimas cosas son más elementos de la lista de deseos que no creo, um. Creo que es importante mencionar eso mientras tenemos al personal de la ciudad ante nosotros, pero entiendo que hay más alcances, um, put, um. Destinar dinero a un redactor de subvenciones. Creo que un gran gerente realmente nos ayudaría a capturar más ingresos o más. no lo es Es triste decirlo, pero muchos de los departamentos de nuestra ciudad dependen de subvenciones para sobrevivir. Y no es una estrategia sostenible a largo plazo, pero a corto plazo creo que es algo que nos daría más dinero del que gastamos. Y he recibido muchas llamadas sobre roedores en Medford. Por eso, muchos residentes quieren que destinemos más dinero a una estrategia de mitigación de roedores más sólida. Y entienden que no podemos Eliminar todos los roedores de nuestra ciudad, pero fijándonos un poco en lo que están haciendo otras ciudades de nuestro alrededor. Creo que la gente mira otras ciudades y se pregunta por qué Medford ni siquiera lo intenta. Por eso debemos indicar que lo estamos intentando. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Tseng. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Así que aquí estamos. Es el 23 de mayo. Estamos a cinco semanas de nuestro presupuesto. uh, fecha que tenemos que tener, tenemos que aprobar el presupuesto. No he visto nada, no he hablado con nadie, ni idea de cuál era el presupuesto. Pero ya sabes, quieres pensar que, um, eso es lo que más me frustra, quiero decir, que todos tengamos buenas ideas sobre dónde deberíamos tener nuestro dinero. Pero en los últimos dos o tres años, otras ciudades han estado llenas de efectivo. Hemos recibido millones y millones de dólares de dinero estatal y federal. que has visto otras ciudades aprovechar. ¿A dónde se fue todo el dinero que recibimos del gobierno federal y del estado durante estos últimos tres años? Este dinero ya no está. Este es el último año para el dinero. Y yo digo, las escuelas, todos estos programas de los que hemos dependido, estos programas se están agotando ahora. Están llegando a su fin. Probablemente atravesemos el presupuesto de este año prácticamente sin crecimiento. El gran problema será el próximo año, porque no vamos a tener todo este dinero estatal y federal que se desperdició en los últimos años. Se ha ido. La escuela no va a tener el dinero. Se ha ido. ¿Cuánto tiempo puede vivir la ciudad de las subvenciones? Es un segmento causal. Sus subvenciones son excelentes y es bueno tenerlas, pero no es así como operamos. Operamos con dinero. Estamos hablando de nuestros consultores de zonificación. Bueno, ya hace un año que se fue. Hace un año que no vemos al asesor de zonificación. Así que el auge de la construcción nos pasará de largo. Quiero decir, ahora no hay prisa con el consultor de zonificación porque todos, todos los edificios, todos están construidos alrededor de esto. Y aunque somos el último bastión empresarial en desaparecer, no tenemos ningún plan. Y este consejo trabajó diligentemente durante dos años para hacer la codificación. Deberíamos haber entrado directamente en la zonificación casi de inmediato. Entonces hubiéramos estado por delante del juego. Para cuando pasemos por el proceso de RFP, pasarán otros 90 días. Y cuando llegue el momento, sí, dirás, ¿dónde estamos ahora? Estaremos hacia finales de este año. Ya sabes, eso es simplemente ridículo. Ya sabes, y hablamos sobre el plan capital. Todos nos sentamos aquí y escuchamos el plan capital, pero el Consejo de Alcaldes dejó claro el punto. ¿Por qué no hacemos un balance de las cuestiones de capital que tenemos antes de mirar otras cosas? Arreglemos nuestras cosas capitales que necesitan arreglarse ahora. No lo hacemos, está bien, y esos ya no están. Todavía estamos esperando lo legal. Quiero lo que pedí el año pasado y no hemos visto nada. Aquí tiene una biblioteca que posee por aproximadamente 60 centavos por dólar, 50 centavos por dólar, y estamos luchando para financiarla. Quiero decir, ya sabes, esto no es, ya sabes, como dijo el concejal Scott, ya sabes, la gente piensa que estamos sentados aquí golpeando al alcalde. No es golpear al alcalde. Quiero decir, estamos haciendo preguntas legítimas que deberían hacerse. Y yo digo, de alguna manera vamos a aprobar el presupuesto de este año sin crecimiento y sin que suceda nada. El año que viene será la verdadera prueba para este consejo y este presupuesto, donde encontraremos el dinero que ha desaparecido. Y ha desaparecido del gobierno federal y de todos estos otros planes. Se ha ido, para no volver nunca más. Y no creo que usemos ese dinero sabiamente. Y digamos, creo que todos hemos visto todas las ciudades circundantes, todas llenas de efectivo, y aquí estamos, estamos operando con un déficit, pero mientras tanto, tenemos $25 millones. Cuéntanos qué deberíamos pensar aquí. Nuevamente, esta no es una sesión de paliza. Es simplemente hacer, ya sabes, preguntas que deben hacerse.
[Nicole Morell]: ¿Alguna discusión adicional por parte de los Concejales? Quiero decir, sabría que estoy de acuerdo con prácticamente todo lo que se ha dicho. Creo que son grandes, ya sabes, estoy de acuerdo con el concejal Scarpelli en que no falta lo que necesitamos. No vamos a obtener muchas de esas cosas, la mayoría de esas cosas. pero definitivamente haré sonar el tambor para asegurarme de que sigamos obteniendo ese dinero para el consultor de zonificación para que podamos financiar la biblioteca con la que estamos comprometidos, que pueda operar al nivel que necesita y que también continúe estando certificada, ¿correcto? Necesita operar de cierta manera para continuar siendo certificado por el estado, así como responder a las solicitudes presupuestarias de nuestro comité escolar que creen que financiará completamente nuestras escuelas. tengo esperanzas, Entraré en esto con la esperanza de que este año el alcalde escuche nuestras solicitudes y las atienda. Creo que lo más decepcionante del año pasado fue que no fue... Escuché sus solicitudes, he aquí por qué no puedo cumplirlas. Era casi como si nunca hubiéramos hecho las solicitudes. Por eso espero con ansias al menos un diálogo. Espero que podamos conseguir mucho más que eso. Si no hay más discusión por parte del consejo, puedo abrir si hay algún miembro del público que desee hablar en este momento, ya sea por Zoom o en persona. Entonces, Will o cualquiera en Zoom. Volviendo a los vices y alcaldes.
[Zac Bears]: Sólo quiero decir eso, ¿sabes? Es un día divertido cuando el concejal Scarpelli revisa la lista de todas las cosas que necesitamos y yo soy el que tiene la solicitud menor mesurada. Entonces, sí, es como si intercambiáramos discos o algo así. Pero estoy completamente de acuerdo con lo que todos dijeron, creo que todos acertamos. diferentes partes del problema, desde las más pequeñas hasta las más grandes, desde simplemente mantener lo que ya tenemos hasta encontrar un plan para solucionar todas esas grandes necesidades que usted enumeró, el Concejal Scarabelli y todos los demás mencionaron. Pero sí, es, ¿qué dijo usted, concejal Caraviello, seguimos patinando?
[Richard Caraviello]: Pasaremos patinando este año. Sí. Y usaremos los últimos fondos que nos quedan, pero El año que viene será la verdadera prueba de dónde estamos.
[Zac Bears]: Sí. Sí. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Collins. Y luego tenemos a alguien a quien le gustaría hablar.
[Kit Collins]: Gracias, presidente moral, creo que rápidamente, y para el vicepresidente, hay un punto, sé que al menos para mí es un marcado contraste entre la larga lista con la que llegué hace un año y hoy, pero solo, ya sabes, para los residentes que están escuchando nuestra discusión y sienten la ausencia de algunos, si hay algún detalle que no mencionamos. Creo que los Consejeros probablemente cubrieron muchos de los que tengo en mente. ya sabes, pero para los residentes que piensan, bueno, ¿por qué no hablaste más sobre la necesidad de después de la escuela? ¿Por qué no habló de medidas para calmar el tráfico? ¿Por qué no hablaste de carriles bici? ¿Por qué no hablaste de XYZ? Porque hay muchos XYZ, ya sabes, el tipo de metáfora que estaba buscando cuando me estaba preparando para esta reunión de hoy. Y, ya sabes, lo que me vino a la mente fue, ya sabes, tenemos que construir el bote antes de que podamos usar los remos, ya sabes, creo, o, o cualquier versión de eso, ya sabes, llenar el manto de ti mismo. Pero creo que, especialmente teniendo en cuenta nuestra eso. Dada la conversación que tuvimos el año pasado, que creo que está muy pendiente de este año y de las previsiones para el próximo año fiscal, cuando gran parte de esta subvención simplemente desaparecerá. Es doloroso para mí estar muy consciente de todas las necesidades que se satisfacen en la comunidad y estar al tanto de todos los residentes que están muy conscientes de todas las necesidades. Pero debe comenzar con el panorama general, debe comenzar con la planificación y debe comenzar con la planificación de capital y debe comenzar con la planificación del proyecto y debe comenzar por sacar una mayor parte de nuestro presupuesto operativo de subvenciones y destinarlo a ingresos de los que podamos depender y determinar de dónde provienen esos ingresos. descubrir cómo financiar los engranajes que hacen funcionar toda la máquina para que eventualmente podamos tener ese goteo hacia las muchas, muchas porciones de servicios a los electores, particularmente para nuestros electores subrepresentados que actualmente no podemos cumplir, para nuestra vergüenza. Gracias.
[Justin Tseng]: Seré breve porque sé que alguien está esperando, pero creo que dejamos claro este punto el año pasado, y realmente he estado insistiendo en ello, tenemos grandes planes como ciudad, tenemos buenos maestros, buena gente trabajando para nosotros en la ciudad. He transmitido todos nuestros estudios y planes a expertos en el campo del clima y en diferentes campos y ellos piensan que los planes son mejores que los de los estados y mejores que otras ciudades. Pero la cuestión es que ninguno de estos planes se implementará a menos que tengamos esa conversación sobre cómo vamos a financiar esos planes. Por eso creo que todos hemos hablado de lo parecido a una caja negra que se puede sentir al trabajar con el presupuesto y de lo difícil que es presentar recomendaciones sin conocer el panorama completo. Creo que hay toneladas de pequeñas ideas que me encantaría que nuestra ciudad implementara, pero sin una idea de cuál es la capacidad de nuestro personal, es difícil poner eso en una lista hoy y hablar de ello sin preguntarle directamente a la administración. Aunque enfrentamos todos esos desafíos, creo que es importante resaltar la necesidad de impulsar también esas ideas generales.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Tseng. Sí, estaría de acuerdo en que tenemos Hay muchísimos empleados municipales y escolares maravillosos que saben cómo hacer más con menos. ¿No sería bueno si no tuviera que ser así? Así que, con suerte, conseguiremos ese barco primero antes de conseguirlo. Yendo a Jennifer Sullivan en Zoom. Te reactivaré el silencio. Oh, alguien ya lo hizo, genial. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor. Oh, espera, es broma. Ahí tienes.
[Jen Sullivan]: Hola, Jen Sullivan, Marston Street. Quería saber si hay algo que nosotros, como residentes involucrados, podamos hacer. Hay muchos de nosotros que estamos interesados en lo que sucede aquí y no queremos ver otro circo, y eso es de todos. ¿Y qué podemos hacer para apoyar una mayor transparencia y comunicación y no afrontarlo con ira y tratar de lograr realmente algún progreso. Como alguien acaba de decir, somos una ciudad llena de gente talentosa, brillante y motivada que tiene grandes ideas y parece que nadie habla. Estoy abierto a cualquier consejo sobre cómo nosotros, como residentes, podemos apoyar algún progreso.
[Nicole Morell]: Quiero decir, en este punto, el presupuesto está en manos del alcalde. La alcaldesa y su administración redactan el presupuesto. Desafortunadamente, cuando llega a nosotros es como un pastel horneado en un 90% y no podemos hacer mucho. Así que creo que en este punto se trata de acercarse a la administración. Cuando llegue al consejo, haremos todo lo posible, pero es la alcaldesa, la mayor parte del trabajo es con ella y su administración.
[George Scarpelli]: No puedo agradecerte. Gracias por los residentes hablando. Creo que, en primer lugar, creo que aprecio que tengamos residentes como nuestra empresa actual que se acercan y dicen: ¿cómo podemos ayudar? Y eso es lo impresionante del método. Eso es lo que hace que el método sea grandioso. Creo que eso es lo que mantiene al método en la superficie en este momento. Quiero decir, y no sumergirme completamente bajo el agua, pero sé que no es ira. es frustrante. Porque no lo es. Es realmente frustración. Y la frustración es si miras La próxima semana, nuestra comunidad vecina el miércoles, el alcalde ya se reunirá con su concejo municipal, y ya se le ha dado total autonomía al concejo municipal y a la comunidad vecina sobre cómo se ve el presupuesto y dónde, adónde va el dinero en el día a día, para que al menos entiendan adónde va. Tienes al comité escolar en eso mismo. El mismo lado ya ha estado hablando con el alcalde y el concejo sobre lo que el concejo dijo que estaba hablando es la sostenibilidad de lo que se gastó con tanto dinero y dinero del aquelarre y viendo cuáles son los programas que podrían sostenerse en su presupuesto, y luego mirando un plan a largo plazo para asegurarse de que esas piezas muy importantes que han demostrado a través de datos que es necesario en la comunidad y cómo pueden financiarlo. Creo que lo que estás viendo aquí es la frustración que ni siquiera vemos, no vemos ese túnel, y mucho menos la luz en el túnel. Así que vamos a serlo, y hubo un circo, la última temporada presupuestaria fue un circo, pero creo que se convirtió en un circo porque este consejo no aceptaría irse sin las necesidades básicas que necesitamos para tener éxito. Y, nuevamente, agradezco al miembro de la comunidad, creo que el presidente del consejo mencionó que respondió perfectamente, creo que se lo está preguntando a la administración. ¿Sabes dónde está el proceso? ¿Por qué? ¿Por qué no ha habido transparencia en eso? Y creo que eso es lo que ha defendido el alcalde. Ya sabes, ella utilizó eso hace unos años como transparencia. Y yo, ya sabes, estaba muy emocionado porque me senté junto a ella. Y hablamos sobre los problemas y, ya sabes, lo consternada que estaba de que obtuviéramos el presupuesto. semanas, dos semanas antes, y ni siquiera vimos un presupuesto el año pasado. Y ahora mismo ni siquiera cortamos. Ni siquiera vemos una financiera que nos muestre cuál es nuestro clima financiero. entonces Es frustrante y me pone muy nervioso que el hecho de que, ya sabes, tenemos niños en las escuelas públicas y no sabemos qué decirles, tenemos padres que me preguntan, ya sabes, los rumores sobre recortes y despidos y, si ese es el caso, deberían estar pensando en ir a una escuela privada o mudarse a una escuela parroquial. Y para mí ese es el problema con esta comunidad, esta administración que Estás dejando las cosas tan abiertas que estás llevando a las personas a tomar decisiones que realmente no pueden permitirse. Y nuevamente, agradezco que estén atentos y aprecio la participación, pero contactemos al alcalde. Quiero decir, una vez más, que esto está muy lejos de ser una estratagema política. Esto es algo de lo que hemos estado hablando durante años. Esto es algo nuevo. Así que muchas gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional por parte del vicepresidente merece la pena?
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Sólo añadiría algo más a ese punto. Definitivamente de acuerdo con el presidente Morell y el concejal Scarpelli. Sabes, cuando recibamos un presupuesto, espero poder Eche un vistazo a las líneas finales y trate de presentar la información de una manera más, tal vez, ya sabes, espero que se presente de una manera más completa en el presupuesto. No lo sé todavía. Ciertamente el año pasado cuando estábamos juntando hojas y hojas de papel y no teníamos nada que fuera eso, ya sabes, hablamos de un circo, ese era el circo. En primer lugar, nunca obtuvimos un presupuesto completo. Y es por eso que estábamos haciendo preguntas que en un año normal habríamos tenido la información con anticipación y no habríamos tenido que hacer. Probablemente, creo que habría tenido más tiempo para no dejar las cosas para el último minuto del último día. Ahora, quién sabe, ya sabes, eso es el lunes por la mañana como mariscal de campo, pero, Realmente diría que sí, definitivamente en este momento está en manos del alcalde. Cuando se haga público, será entonces cuando, ya sabes, se dará a conocer públicamente, será entonces cuando recibamos la propuesta del alcalde. Y lo echaré un vistazo y espero que la información esté allí y pueda decir, está bien, ahora entiendo por qué tuvimos un superávit de efectivo libre el año pasado y esto es lo que se propone y esto es cuánto financiamiento único se está utilizando. Y luego, Si eso no queda claro en la presentación de esa propuesta, intentaré traer algo a una futura reunión del consejo, ya sabes, básicamente compartir con el público cuál fue el trabajo que intenté para entender el documento. Entonces, en ese punto creo que lo entenderemos mucho más claramente. ¿Cuánto financiamiento único estamos usando? alguna forma de lo que es el abismo fiscal que estamos viendo en el próximo presupuesto si aún no está en este presupuesto. Cosas que no están financiadas, y potencialmente incluso nuevamente como lo hicimos el año pasado, ¿cuál es la cantidad de dinero? No es eso lo que necesitamos ahora para financiar servicios esenciales. ¿Y existe una propuesta de ingresos real para conseguir ese dinero? Eso es algo que espero hacer. No tengo suficientes datos para hacer eso todavía, lo cual es una de las razones por las que es muy difícil responder a su pregunta en este momento sobre ¿qué podemos hacer? Todavía no sé qué tan malo es ni qué tan bueno es.
[Richard Caraviello]: Gracias.
[Nicole Morell]: Y seguiré adelante.
[Richard Caraviello]: Presentaré una última pregunta y no llegaré tarde con esta. ¿Quién va a presentar el presupuesto este año? ¿Quién va a responder las preguntas sobre el presupuesto? No tenemos un director de presupuesto.
[Nicole Morell]: No lo sé. Puedo preguntarle a la administración. Iba a decir: ¿tienes algo más que quieras agregar? Hablé con el jefe de gabinete, creo que fue el jueves. Todavía tienen la esperanza de conseguirnos el presupuesto este viernes. Si recibimos el presupuesto este viernes, programaré alegremente reuniones presupuestarias a partir del próximo martes. Entonces, pero me aseguraré absolutamente de preguntar quién va a presentar, y me aseguraré de que sepan que no nos reuniremos hasta que tengamos un libro de presupuesto, y que tengamos el tiempo para sentarnos con él y digerirlo y que vengan preparados y aprovechen al máximo el tiempo de todos, el departamento de bares públicos dirige a todos. ¿Alguna otra discusión, vicepresidente Bears?
[Zac Bears]: Simplemente presentaría cualquier documento escrito sobre las recomendaciones proporcionadas por los concejales, así como el informe del comité, al alcalde para su consideración.
[Nicole Morell]: ¿Lo tiene, señor secretario? ¿Le gustaría agregar un aplazamiento a eso?
[Zac Bears]: Y levantar la sesión.
[Nicole Morell]: Excelente.
[Zac Bears]: El aplazamiento es bueno.
[Unidentified]: ¿Esperamos lanzar algo diferente?
[Nicole Morell]: del vicepresidente Bears, secundado por el concejal Caraviello. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Se aprueba la moción y se levanta la sesión.