[Nicole Morell]: Muy bien, la reunión se reanudará cuando quiera, señora alcaldesa, cuando esté lista. No creo que lo hayamos hecho. Nos volveremos a reunir tan pronto como la administración esté lista. Lo hicimos, me daba vergüenza que consiguieran algo de comida. Así que en un momento nos volvemos a reunir. Continúe o si hay algo que desee comenzar de nuevo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Mis disculpas. Sí. Vale, lamento que el audio no funcionara. Buenas noches, presidente Morell y concejales. Gracias por darme la oportunidad de hablar esta noche sobre el presupuesto del año fiscal 24. Primero quiero agradecer a todos los que contribuyeron a completar este presupuesto y entregarlo a su honorable organismo lo antes posible desde que asumí el cargo, que yo recuerde, ya sea como alcalde o concejal de la ciudad. Compilando este desglose integral de las perspectivas financieras de la ciudad con innumerables horas de preparación, debate y conocimiento de nuestros jefes de departamento y apoyo administrativo en nuestro equipo de presupuesto, dirigido por nuestro director de finanzas, Bob Dickinson, directora de presupuesto, Courtney Cordello, y mi equipo en la oficina del alcalde, dirigido por la jefa de personal Nina Nazarian. Entonces, como nuestro equipo de comunicaciones, el director Steve Smearty y la especialista Emma Tumblee, por su trabajo con los jefes de departamento en las narrativas, los objetivos y los puntos destacados, su experiencia y orientación, toda su experiencia y orientación han sido un activo invaluable, no solo para mí, sino para la comunidad. Antes de profundizar en los aspectos prácticos de este presupuesto, quería hacerles saber que comparto sus preocupaciones con respecto a la incertidumbre futura que enfrenta la ciudad. un precipicio fiscal inminente, el agotamiento de nuestra financiación ARPA y el aumento del costo de los bienes y servicios. Pero a pesar de esos obstáculos y los desafíos que presentan, tanto en las cifras del año fiscal 24 como en adelante, sé que todos los que estamos aquí esta noche estamos haciendo lo que creemos que es mejor para Medford, y mi equipo y yo estaremos aquí en cada paso del camino para trabajar con ustedes a medida que avanzamos. Como todos hemos sentido en los últimos años, las cosas han sido extraordinariamente desafiantes, fiscal y operativamente. El mundo entero enfrentó costos crecientes, construcciones estancadas y varias pérdidas de ingresos debido a los efectos de la pandemia de COVID-19. Afortunadamente, lo peor ya quedó atrás. Y si bien no estamos libres de las limitaciones que ha causado la pandemia, hemos podido impulsar un nuevo crecimiento y realizar inversiones significativas en varias áreas críticas que se basan en nuestra promesa de un Medford mejor. Gracias a decisiones financieras inteligentes y los esfuerzos de todos trabajando juntos en el Ayuntamiento, hemos capeado lo que creo que es lo peor de la tormenta y hemos encaminado a la ciudad hacia una mayor flexibilidad financiera. No fue un trabajo fácil y requirió muchas decisiones difíciles y mucha comprensión. Sin embargo, creo que están en la mejor posición financiera desde que soy alcalde y eso como resultado directo de las decisiones que hemos tomado con el importante apoyo del consejo en los tres presupuestos anteriores. En el año fiscal 24, no dependeremos del uso de fondos ARPA únicos para cubrir las brechas de ingresos. Pero comprenda que todavía estamos utilizando fondos ESSER para nuestras escuelas, que expirarán el 30 de septiembre de 2024, y dinero ARPA para financiar puestos en el lado de la ciudad. El desglose del costo de los puestos para la escuela y la ciudad equivale aproximadamente a $2 millones. Estamos contratando candidatos altamente calificados a un ritmo implacable a pesar de la escasez de personal en todo el país. Estamos haciendo todo lo posible para cubrir puestos para que el Ayuntamiento pueda funcionar sin problemas en previsión de una mayor oferta de servicios. Espero que del libro que tienen frente a ustedes quede claro que el enfoque que adoptamos en el presupuesto del año fiscal 24 es la opción más sostenible para el futuro de Medford. y que se puede extraer razonamiento de las decisiones que se tomaron, los desafíos que pueden surgir y las consecuencias de extender demasiado a nuestros contribuyentes. El trabajo que estamos haciendo ahora para los residentes podrá continuar y crecer a medida que presentemos este presupuesto integral para el futuro más brillante de nuestra ciudad. Me gustaría compartir con todos esta noche algunos breves puntos destacados del trabajo que estamos priorizando en el año fiscal 24 con esta propuesta de presupuesto. Continuamos con las mejoras a los parques que hemos realizado en los últimos años y estamos comenzando la construcción de mejoras y renovaciones por valor de $5 millones en varios parques esta primavera y verano para mejorar nuestra increíble red de espacios verdes. Proyectos como la reconstrucción de los campos de béisbol y el sendero circular en Carr Park, la renovación del área de juegos de Morrison Park, el rediseño y la ampliación de la accesibilidad en Gillis Park, Se completó la renovación de la piscina de Tufts y la construcción de las canchas de baloncesto y tenis en Hickey Park son algunos de los proyectos priorizados para esta ronda de mejoras. Después de publicar una solicitud de cotización para una firma de arquitectura en el año fiscal 23, la ciudad seleccionó Gallant Architecture Studio Inc. TGAS diseñará e imaginará una nueva sede del departamento de bomberos. La firma ayudará a la ciudad a preparar los documentos de licitación de construcción que se publicarán a finales de este año fiscal. Además, se han destinado $3,5 millones a proyectos del departamento de bomberos completos o casi terminados, así como más de 20 millones adicionales que se han incorporado al plan de mejoras capitales de la ciudad para colocarlos en la sede renovada. Recientemente se han encargado dos nuevos camiones bomba contra incendios para mejorar la flota que tenemos actualmente. Estamos examinando de cerca las necesidades de flotas adicionales durante los próximos meses. Otros proyectos en varias subestaciones incluyen el reemplazo del techo y otros dos proyectos importantes que están en marcha o que estarán en marcha para incluir el reemplazo del piso del compartimento de aparatos y la renovación de las ventanas en cada subestación y más. Para embellecer y crear aún más espacios verdes, también estamos trabajando en implementar una vida arbórea saludable y sostenible en toda la ciudad. Hemos obtenido fondos estatales, CDBG y ARPA para eliminar aproximadamente la mitad de nuestros tocones de árboles para el final de la temporada. También estamos invirtiendo fondos para plantar más de 200 árboles en el año fiscal 24, basándose en los 180 que plantamos el año pasado. Estas especies de árboles se eligen y plantan intencionalmente alrededor de la ciudad, donde eventualmente pueden prosperar y convertirse en árboles maduros y sanos. Tras la evaluación integral del pavimento que encargué al asumir el cargo, se han identificado 94 calles como principales candidatas para el crack. Desde la identificación inicial, se completaron más de 30 calles en el otoño y aproximadamente 64 más están programadas para completarse a principios de este verano. Si bien algunas calles requieren trabajos completos de fresado y repavimentación, según nuestra evaluación, un buen número de carreteras de la ciudad son candidatas principales para mejoras parciales. Le he encargado al ingeniero de la ciudad y al Comisionado de Obras Públicas que realicen este trabajo internamente y con la ayuda de contratistas externos. Hemos comprometido fondos del Capítulo 90 y fondos ARPA adicionales para abordar nuestras carreteras con esta medida. Gracias a la aprobación de un bono por parte del consejo, estamos invirtiendo 1,5 millones adicionales para reparar nuestras aceras y caminos peatonales, lo que también incluye la compra de equipos para permitir que parte de este trabajo lo realicen internamente los profesionales de nuestro Departamento de Obras Públicas. Este año también continuaron los trabajos para repavimentar completamente otras calles de la ciudad, como Winthrop Street. Y uno de los proyectos más grandes fue, y uno de los proyectos más grandes fue la repavimentación inicial de Freedom Way. Gracias por aceptarlo como una vía pública. La vía de alto tráfico que sirve como punto de acceso a múltiples escuelas e instalaciones recreativas era una vía privada. La ciudad está planeando una reconstrucción completa de la carretera en dos años. Ahora se ha hecho público. Estamos implementando recomendaciones clave de los esfuerzos de planificación realizados por nuestro socio, el MAPC o el Consejo de Planificación del Área Metropolitana en Medford Square para atraer e incentivar nuevos desarrollos en estacionamientos de propiedad de la ciudad en la plaza y al mismo tiempo reservar estacionamiento para nuestras personas mayores. Se remodelarán hasta tres lotes según los aportes y las necesidades de la comunidad, y esperamos publicar nuestra RFP para este proyecto en el año fiscal 24. Para activar completamente este corredor comercial vital, nos basamos en esfuerzos previos de planificación y desarrollo en Medford Square para reimaginar el espacio abierto sin explotar frente al río. La ciudad contrató a la firma de arquitectos paisajistas Copley Wolf para generar nuevos conceptos de diseño para Clippership Park y la propiedad Riverfront, propiedad de DCR, en Medford Square. La firma se basó en planes para desarrollar ideas iniciales para la transformación del área costera en un espacio que la comunidad de Medford pueda disfrutar junto con el aporte inicial del personal de la ciudad. También estamos ante una oportunidad verdaderamente transformadora y generacional con 28 acres de derechos aéreos sobre la estación MBTA de Wellington. Durante décadas, el área propiedad de la ciudad no se desarrolló y estamos tomando medidas para activar esa área y transformarla en un destino residencial y comercial de uso mixto orientado al tránsito. En el otoño de 2022 se publicó una solicitud de información y ahora estamos trabajando en una RFP para contratar a un consultor que nos ayude a redactar una RFP para el sitio. Para servir mejor a los residentes de Medford, la ciudad lanzó una nueva plataforma integral de sitio web en enero de 2023 después de un año de arduo trabajo. Después de haber construido el nuevo sitio a lo largo de meses en el motor CMS del sitio final, la ciudad ha renovado por completo el antiguo sitio web medfordma.org para convertirlo en una nueva experiencia de usuario dinámica, responsiva y totalmente funcional con mayor claridad y facilidad de acceso a información importante para los residentes. Este sitio personalizado fue construido con aportes de todos los departamentos. junta y comisión. El sitio promueve los objetivos de comunicación y accesibilidad de la ciudad para garantizar que cada residente y vecino pueda encontrar recursos de manera equitativa y tenga la capacidad de traducir todas las páginas a nuestros cinco idiomas de justicia ambiental: español, francés, brasileño, portugués, árabe y criollo haitiano. Todos los servicios principales de la ciudad se elaboran e implementan desde la perspectiva de la diversidad, la equidad y la inclusión. La ciudad ha ampliado la capacitación DEI para todo el personal, la ciudad y la policía, incluida la capacitación sobre prejuicios implícitos y competencia cultural. Y también se han instituido oficiales de recursos estudiantiles diversos recientemente capacitados en Medford High School para servir mejor a la diversa población de estudiantes y personal. El trabajo de Medford con la preparación municipal ante la vulnerabilidad continúa, ya que en diciembre la ciudad recibió más de 400.000 del estado para ampliar los esfuerzos de resiliencia climática. Con este financiamiento, la ciudad está mejorando su resiliencia climática y sus esfuerzos de preparación para emergencias a través de Medford Connects. Medford Connects, encabezada por la Oficina de Prevención y Divulgación, buscará ampliar y fortalecer los recursos para los miembros de la comunidad más marginados para desarrollar la capacidad de la comunidad para resistir y recuperarse de la crisis climática en el futuro. Hemos invertido en nuestras escuelas, agregando un nuevo plan de estudios para matemáticas, alfabetización y salud, y estamos involucrando activamente a los estudiantes para ayudar a crear y fomentar una mejor cultura que apoye la educación. comunidad. Es una comunidad inclusiva, inclusiva, que promueve la unidad y la singularidad y hace que todos se sientan reconocidos. Asociación con el Medford Arts Council para crear e instalar al primer poeta laureado de esta ciudad con la tarea de aumentar el acceso a personas mayores, jóvenes y personas que no hablan inglés a través de varias plataformas. Actualmente está en marcha la búsqueda del próximo poeta laureado que comenzará el 1 de julio. También tenemos nuestro por un artista maravilloso, Jamie Chan. Hemos comenzado a cambiar nuestra flota de vehículos a híbridos en muchos departamentos, como la policía, el Departamento de Obras Públicas y el estacionamiento, y queda mucho más por hacer. Debido a las muchas decisiones difíciles pero necesarias que hemos tomado a lo largo de los tres presupuestos anteriores, hemos podido casi duplicar nuestras reservas de efectivo libres. Necesitamos tomar una parte de ese dinero y crear el primer fondo de estabilización de la ciudad para proteger nuestros activos y a nuestra gente de crisis imprevistas. Sin embargo, recuerde que estos fondos son fondos únicos y no se debe intentar utilizarlos para aumentar la base presupuestaria de la ciudad. Como estoy seguro de que saben, esto es solo una breve descripción de todo el trabajo que hemos estado haciendo el año pasado y las inversiones que hemos realizado que ayudarán a desarrollar la visión que compartimos para el futuro de nuestra ciudad. Hemos logrado mucho. Nos hemos enfrentado a una amenaza global única en la vida, hemos protegido a nuestra comunidad, nuestra vitalidad económica y nuestros objetivos de desarrollo. Hemos trabajado en conjunto en una variedad de temas críticos, ya sea la reforma de zonificación, el plan de producción de viviendas o el plan de mejora de capital. Quiero agradecer al ayuntamiento por ser socio en todo este trabajo. Todos ustedes trabajaron muy duro durante el último año para avanzar en muchas cosas, incluida la reforma de zonificación. Gracias por aprobar el plan de producción de vivienda y mejorar mi solicitud de un fideicomiso de vivienda asequible. A aquellos también a esos consejos, a los concejales que participan en muchos comités y grupos de trabajo como el plan de compensación, el grupo de trabajo sobre residuos sólidos, el Grupo de Trabajo de Extensión de la Línea Verde y el Comité del Fondo Comunitario, un agradecimiento especial para ustedes. Mi equipo y yo esperamos trabajar con usted durante el próximo a cuatro semanas para aprobar un presupuesto que funcione para todos. Respetuosamente pido que todos sigamos siendo profesionales y guiados por nuestro servicio a la comunidad durante este proceso. Lo más importante es que nos tratamos unos a otros con respeto. Todos os lo merecéis y el equipo que trabaja día sí y día en el Ayuntamiento se lo ha ganado. Entonces, mientras deliberan y discuten, recuerden eso porque nuestra comunidad está observando. Mostremos a nuestra comunidad cómo es el profesionalismo porque comienza con nosotros. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias señora alcaldesa. Iré con el vicepresidente Ferris y luego con el concejal Knight.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Gracias señora alcaldesa por estar aquí. Si me permiten un breve minuto, tengo una breve presentación. Tomó todo el fin de semana mirando su presupuesto, sábado y lunes, días completos. Aprecio la propuesta y creo que hay algunos aspectos positivos, pero también creo que, como señaló en su discurso, tengo algunas preguntas y algunas preocupaciones. Básicamente, creo que lo que el presupuesto necesita es financiar prioridades urgentes adicionales ahora y también crear un plan presupuestario a largo plazo. Entonces notaste algunos de los aspectos positivos. Ya no hay un déficit estructural y gastos operativos. No estamos usando nuestro dinero de una sola vez para pagar los gastos operativos. Todavía hay puestos financiados con subvenciones fuera del presupuesto, pero, mientras la financiación de Esther está venciendo, los puestos financiados con subvenciones en Medford se han convertido en una especie de norma. Si pensamos en todas las diferentes subvenciones que financiar tantos puestos en la oficina de planificación y el departamento de salud y otros lugares. Entonces sabes que hemos estado haciendo eso en el pasado. También aprecié mucho el aumento de los ingresos por encima de las expectativas de años anteriores. Creo que es una buena señal. Pero mis preocupaciones a corto plazo son que escuchamos del comité escolar, una cifra aproximadamente $900,000 mayor que la cifra incluida en el libro de presupuesto que recibimos. Sé que aún no es definitivo. Sé que vendrá del comité escolar la próxima semana, pero me parece que eso es un. área que realmente necesitamos financiar hoy y que el comité escolar y el sistema escolar han convertido en una prioridad. También vimos solicitudes de los administradores de la biblioteca para su presupuesto, y eso es aproximadamente $100,000 menos de lo que solicitaron. Y, ya sabes, el presupuesto de gastos ordinarios, el presupuesto no relacionado con el personal de la biblioteca, en realidad sigue siendo más bajo que en el año fiscal 2018 y, según el informe de los fideicomisarios que estaba leyendo, se basa en el espacio temporal en Boston Ave y no en nuestro nuevo espacio. Entonces han planteado algunas preocupaciones bastante importantes allí. Algo de lo que creo que todos hemos hablado en presupuestos anteriores es de los $50,000 que se asignaron el año pasado y que esperamos que se asignen este año para que podamos participar en la segunda fase de zonificación. Y luego, para mí, el concejal Collins, yo y el concejal Knight en el subcomité de ordenanzas y reglas hemos estado trabajando muy diligentemente con su departamento de finanzas en una ordenanza presupuestaria. Y algo que surgió el año pasado y este año es que se necesita más apoyo del personal en esa oficina para hacer más planificación. Aprecio que Courtney sea ahora subdirectora de finanzas y gerente de presupuesto y que ese título tenga prioridad, pero creo que para mí, y por lo que he escuchado de la oficina de finanzas, es importante tener más personal allí para que podamos hacer ese plan para grandes desafíos. Um, y eso realmente es lo más importante. Sé que soy un disco rayado en esta sala. Hablo de eso todo el tiempo. Tenemos cosas enormes que necesitamos financiar. Mencionaste algunos de ellos. Mencionaste el cuartel general de bomberos, pero el plan de gestión de calles y aceras que surgió, ya sabes, son 10 millones más al año de lo que gastamos ahora, es lo que se ha sugerido. Escuela secundaria de New Medford. Y, ya sabes, hemos tenido muchas conversaciones sobre la necesidad de contar con más personal en muchos departamentos, que usted mencionó. y también cómo pagar una compensación justa al personal. Así que sé que eso no ha sido históricamente lo que han tenido los presupuestos de nuestra ciudad. Y entiendo que en los últimos cuatro años hemos tenido cada vez más información. Hay más gráficos en este que el año pasado en los que realmente pude sumergirme y encontrar información excelente. ¿Pero ese panorama general de hacia dónde vamos? ¿Cómo financiamos estas importantes necesidades de las que todos escuchamos todos los días? de básicamente todos los residentes, ya sea que estén de acuerdo con uno de nosotros o en desacuerdo con uno de nosotros. Ese es realmente mi enfoque y lo que me gustaría que se priorizara tanto este año como en el futuro. Um, ya sabes, este es un gráfico breve basado en el año pasado, ya sabes, el año pasado tuvimos un déficit estructural y puedes ver que este año no lo tenemos y creo que eso es fantástico. Ese es un progreso realmente bueno. Sé que eso es mejor que las expectativas porque recuerdo que el año pasado dijimos que usaríamos ARPA el próximo año para reemplazar los ingresos y no lo hicimos. Um, aquí está el gasto que propuso, y apenas puede verlo, pero esa es la pequeña porción que nos gustaría que se agregue a este presupuesto. Al menos me gustaría que se añadiera a este presupuesto. Esos $900,000 para las escuelas, $100,000 para la biblioteca, $50,000 para la zonificación y $100,000 o cualquier cifra que se le ocurra es razonable para dotar de personal adicional al departamento de finanzas para ayudar con la planificación a largo plazo. Y la razón por la que muestro esto es porque aquí está el gráfico grande. He hecho un poco de estimación aquí. Este gran rojo es lo que propusiste nuevamente; apenas puedes ver esa pequeña porción de lo que estoy pidiendo adicionalmente este año. Pero hice algunas estimaciones. A, arreglando calles y aceras. Simplemente lo saqué del plano de la carretera y la acera. Eso es $10 millones más de lo que gastamos actualmente en reparación de carreteras. Un nuevo MHS y cuartel general de bomberos. Sé que tiene algunos planes en el plan de mejora de capital para financiar la sede de bomberos con bonos. Esto sería posible si combináramos una nueva escuela secundaria y un cuartel general de bomberos mediante una exclusión de deuda. Miré emisiones de bonos recientes y algunos proyectos similares. Dije 12 millones, podría ser un poco menos que eso. Pero ya sabes, eso es básicamente lo que podría ser el costo anual. Y se puede ajustar la planificación financiera en una exclusión de deuda, obviamente, para aumentar hasta cierto nivel y luego volver a bajar. Pero ese bien podría ser el rango de lo que costaría una nueva escuela secundaria en Medford y una nueva sede de bomberos en una exclusión de deuda.
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Qué tienes? 212 millones?
[Zac Bears]: No puedo verlo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Lo lamento.
[Zac Bears]: Sí, ese sería 211. Y en comparación con 179 ahora, no pido eso este año. Pero la razón por la que estoy publicando esta cifra de 31 millones de dólares es que es mi mejor estimación de lo que realmente necesitamos en el futuro. Y es por eso que creo que poner esa inversión en la planificación presupuestaria para decir cómo vamos a llegar hasta aquí son 9 millones para más personal y más compensación. 12 millones para una nueva escuela secundaria en Medford y un cuartel de bomberos, 10 millones para aceras. No tenemos que hacer todo de una vez, pero ¿cómo vamos a recaudar ese dinero en los próximos cinco o diez años? ¿Cuál es nuestro plan? ¿Tenemos el personal que puede obtener cifras mejores que las que yo puedo reunir en unos pocos días para saber cuánto necesitamos gastar? ¿Cómo estamos recaudando el dinero? Y luego podremos empezar a decirles a los residentes que hay un plan para arreglar las calles. Sabemos cómo vamos a financiar una nueva escuela secundaria y un nuevo cuartel de bomberos. Sabemos cómo vamos a conseguir el personal que necesitamos en este edificio. Así que esa es realmente la razón por la que soy a lo que vengo. Creo que cuando escucho a tantos residentes decir que simplemente están hartos de las calles que no se sienten seguros para cruzar la calle, o de conducir su automóvil o de las aceras por las que no se sienten seguros para caminar, o de escuelas sin fondos suficientes que no tienen todos los recursos disponibles para nuestros niños, y especialmente pienso que están hartos. la sensación de que la ciudad no tiene el personal ni los fondos para elaborar el plan sobre cómo vamos a solucionar esos problemas. Sabes, esa es la frustración que más escucho. No es que la gente quiera todo mañana. Es gente que quiere saber cómo y cuándo llegaremos a donde necesitamos ir. Entonces, para mí, ya sabes, he estado trabajando nuevamente en asociación con el departamento de finanzas con mis compañeros concejales en un par de cosas que ahora he fusionado para hablar, hablar esta noche. Es lo que yo llamo un mejor plan presupuestario futuro de Medford. Es un plan que establecería objetivos claros para determinar nuestras necesidades de gasto y hacer un plan de ingresos y definir esos puntos de referencia claros para que sepamos cómo estamos y cuánto progreso estamos logrando. el Ayuntamiento. Participar en una colaboración real haciendo del Concejo Municipal un socio pleno en el gobierno, generando esa confianza con los residentes escuchando al personal de la ciudad en una etapa más temprana del proceso presupuestario que hoy. Y hacer que el proceso sea más abierto y transparente estableciendo cronogramas claros e iniciando el proceso presupuestario antes y poniendo a disposición del público la solicitud que los departamentos hacen cada año. Aprecio que comencemos esto el 30 de mayo. Creo que eso es genial. Me gustaría comenzar en enero y febrero con ustedes cuando comiencen a hablar sobre el presupuesto para que podamos tener ese proceso abierto y podamos trabajar juntos en él. para darle al consejo la capacidad de tener nuestra propia investigación y apoyo legal y también para confirmar nombramientos para juntas y comisiones de la ciudad. Y si estas enmiendas también establecieran algunos plazos, diría que el alcalde presentará el presupuesto antes del 15 de mayo y el consejo actuará antes del 15 de junio. Si no actuamos, su presupuesto entrará en vigor. Nunca terminaremos en esa situación de 45 días de la que hablamos el año pasado. Y la segunda pieza es esta ordenanza presupuestaria en la que hemos estado trabajando con nuestro subcomité de reglas de ordenanzas con el director Dickinson. Hemos tenido un par de reuniones estupendas. Creo que tenemos un acuerdo claro sobre los objetivos. Creo que el director Dickinson dijo que así es como me gustaría hacer un presupuesto. Y estoy poniendo palabras en tu boca que puedes corregirme en cualquier momento, Bob, pero eso creo que está en algún informe en alguna parte. Y también requeriría que hiciéramos estas evaluaciones para decir realmente cuál es nuestra necesidad de capital y cuál es nuestra necesidad operativa. ¿Cuánto personal necesitamos? ¿Cuánto cuesta dejar todo en buen estado? Entonces tenemos esos objetivos y esos puntos de referencia para llegar a donde necesitamos ir. Entonces cerraré mi presentación. Espero que haya sido más corta que las anteriores que he hecho públicamente ante el consejo. Realmente creo que esta es una manera en la que podemos unirnos, colaborar, involucrar al público y crear un proceso abierto y transparente para elaborar un plan para financiar los grandes desafíos y las grandes metas que tenemos como comunidad. Y realmente aprecio que te hayas tomado el tiempo de escucharme. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, vicepresidente Bears. ¿Señora alcaldesa? Seguro.
[Breanna Lungo-Koehn]: Hay mucho que analizar, pero haré lo mejor que pueda para hacer algunos comentarios porque creo que Creo que tenemos objetivos compartidos. Queremos que nuestras calles luzcan mejor que ellos. Queremos financiar nuestras escuelas y nuestra biblioteca, por supuesto. También queremos asegurarnos de que mi objetivo número uno sea lograr un éxito especial este otoño en nuestro segundo intento. Buen intento de obtener un préstamo de MSBA para una nueva escuela secundaria de última generación. Vamos a preguntar a nuestros contribuyentes, estamos cerca, pero solo digo 200 millones porque cuesta 350 millones construir la escuela secundaria de Attleboro, que he recorrido. Y eso se completó en los últimos 12 meses. Entonces, con la inflación, estimo que se piden cerca de 200 millones de dólares. de nuestros contribuyentes. Estoy completamente abierto a discutir si sería o no un bono o una exclusión de deuda para el cuartel general de bomberos. Creo que es sólo una cuestión de cuánto se quiere agregar a la deuda de la ciudad dentro del presupuesto versus cuánto se quiere pedir a los contribuyentes fondos adicionales. Porque en el fondo de mi cabeza tengo la preocupación que lo que pasó en Newton apenas en marzo podría pasarle a Medford. Y creo que hay apetito por una nueva escuela secundaria. Sé que existe un interés potencial por una nueva sede de bomberos, pero ¿cuál es esa petición adicional que nuestros contribuyentes estarían dispuestos a financiar además de su factura fiscal habitual? Así que eso ha estado mucho en mi mente. Estuvimos yendo y viniendo incluso en agosto con su solicitud de una anulación de $12 millones. Le respondí y le dije que lo haría. Si lo pones porque creo que faltaban tres días, tres días antes de que fuera necesario incluirlo en la boleta electoral sin suficiente conciencia comunitaria en mi opinión, pero acepté esos 3 millones porque si ves este presupuesto actual aquí, eso es lo que estamos usando un financiamiento externo entre nosotros o con nosotros o financiamiento y las posiciones del lado de la ciudad. Entonces se trata de esos $3 millones. punto de datos, que es en lo que me estaba centrando. Sé que no se votó nada, pero creo que tenemos algo de tiempo. Tenemos elecciones en noviembre, tenemos elecciones en marzo y luego tenemos otras elecciones en noviembre. Así que no voy a decir lo que Kit me dijo por teléfono, pero solo les diré lo que les dije, que creo que cuando se trata de una anulación y cuando afecta a cada contribuyente, cuando afecta a cada persona que paga una hipoteca o su alquiler, o que necesita comprar comida para su familia, a pesar de que algunos tienen apetito, incluyéndome a mí, circule el cuadro sí. Creo que debemos sacar la política de eso y tener una reunión para discutir realmente cómo podemos determinar en este otoño lo que nuestros contribuyentes podrían y pueden pagar. Y lo hacemos ya sea mediante encuestas, pero lo hacemos juntos, el comité escolar, el ayuntamiento, Maya y mi oficina. para realmente descubrir cuál es la mejor manera de avanzar, porque no puedo pedir a los contribuyentes tres, seis, nueve o 12 en noviembre o marzo, y luego tener que pedírselos, y luego poner en peligro una solicitud de 200 millones de dólares para una exclusión de deuda en noviembre siguiente. Necesitamos pensar estratégicamente, necesitamos trabajar juntos, porque necesitaremos hacer campaña juntos. Y es un tema con el que todo el mundo quiere hablar sobre un lado o el otro, pero el público necesita estar informado, necesitan darnos sus opiniones y deben hacernos saber qué estarían dispuestos a financiar, ya sea todo lo anterior más aceras y calles, y son otros 10 millones al año, necesitamos saber qué quieren nuestros residentes. Y creo que ya sea una encuesta o reuniones públicas, creo que la encuesta es probablemente el mejor camino a seguir y estoy dispuesto a hacerlo con ustedes. Porque dije antes, yo lo hubiera apoyado con tres días de antelación por 3 millones para poder, para el fondo general, no estar en la situación que estamos. Aunque creo que ahora que tenemos ARPA y ESSER, el mejor momento para planificarlo es el año fiscal. año calendario 2024. Pero definitivamente quiero trabajar contigo y lograrlo porque hemos estado trabajando muy duro. Nuestro ingeniero y nuestro Comisionado del Departamento de Obras Públicas han trabajado incansablemente en la evaluación, al igual que nuestros demás ingenieros, en esa evaluación de calles y aceras. Este año tenemos un millón por el que nos unimos el año pasado, un millón y medio este año solo en las aceras. Vamos a tener un gasto récord en aceras. Y aquí también lo hicimos. del ayuntamiento que usted quería que gran parte de esto se hiciera internamente. Así que nos aseguramos de que ese bono de $1,5 millones que usted aprobó la última vez también se destine a equipos porque contamos con profesionales totalmente capacitados del Departamento de Obras Públicas que están dispuestos y con ganas de hacer parte de ese trabajo. Así que estamos llegando allí, estamos escuchando al consejo, estamos tratando de hacer ajustes. Estamos haciendo el mosaico, como mencioné, estamos haciendo la navegación de crack. Así que estamos trabajando mucho, pero sí, ponernos al día con los 170 millones acumulados por décadas de negligencia ha sido un trabajo en progreso, pero sí, necesitamos llegar allí, estoy de acuerdo.
[Zac Bears]: Sí, no, y realmente lo aprecio. Realmente aprecio esta discusión. Creo que, si notas aquí, no dije que hiciéramos una anulación en mi presentación, porque creo que lo que estabas hablando de tener ese proceso público para determinar qué es sostenible, cuál es nuestro plan, cómo vamos a llegar allí. Eso es lo que es esta propuesta, eso es lo que son estas preguntas de los estatutos, eso es lo que son estas ordenanzas. Es dar un paso atrás y decir: Estoy feliz de tener una encuesta y algunas reuniones. Este es un proceso todos los años en el que lo hacemos todos los años. donde vamos al público tenemos objetivos claros, tenemos puntos de referencia claros, podemos decir, podemos decir que tenemos que priorizar correctamente, y esa fue la parte difícil, ya sabes, el año pasado cuando estábamos hablando de la anulación. Lo basamos en el primer número ARPA del presupuesto y luego salió el segundo número ARPA del presupuesto y obtuvimos los 3 millones. Y, ya sabes, la urgencia realmente estaba ahí, pero la base y la base no estaban ahí porque no habíamos tenido las discusiones, no habíamos tenido el proceso, así que por eso aquí mismo. Lo que pienso es, y yo, ya sabes, el consejo ha estado trabajando muy duro en esto, ya sabes, no solo con el departamento de finanzas en la ordenanza, sino que también hemos trabajado con el personal legal en estas enmiendas a los estatutos para aceptar los cambios que propusieron y hacerlos exactamente correctos. Esto crearía un proceso para que tengamos la discusión y la planificación que usted acaba de mencionar y ese es realmente mi objetivo en este momento. Ya sabes, si decimos que son Zack y el niño y/o planeamos la anulación, entonces la mitad de la gente se enojará y si decimos que es el otro lado, la mitad de la gente se enojará y esa no es una forma de unirnos y decir realmente: Este es el número que el alcalde trabajó con el trabajo del concejo a través de diferentes prioridades. Sabemos que esto es lo que necesitamos ahora. Sabemos que esto es lo que haremos durante los próximos cinco años. Sabemos que esto es lo que vamos a financiar con una exclusión de deuda, esto es lo que vamos a financiar con los bonos existentes. Esto es lo que vamos a intentar lograr con nuevo crecimiento para financiar. Esas son las preguntas que quiero responder. Y creo que el público quiere respuestas y creo que el público está dispuesto a decir sí a algunas partes. y también esperar otras partes siempre que sepan que se avecina. Así que realmente espero que consideren esto como un proceso, el proceso que podemos implementar para tener esas conversaciones y elaborar un plan en el que todos podamos trabajar juntos para avanzar. Y aprecio tu tiempo. Gracias. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias a ambos.
[Adam Knight]: Concejal Caballero, señora Presidenta, muchas gracias señora alcaldesa. Gracias por estar aquí. El año pasado, nos sentamos aquí a la una de la madrugada del último día de junio y su presupuesto no iba a aprobarse. Y tienes que tratar con nosotros. Tienes que tratar con este consejo para proporcionarle ciertas herramientas para hacer el trabajo. Estoy extremadamente decepcionado de que no haya cumplido las promesas que hizo a este consejo.
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Qué promesas?
[Adam Knight]: Creo que el 22 de junio usted prometió que tendríamos un procurador municipal asistente para el Concejo Municipal de Medford. Usted dijo que este puesto se publicaría en septiembre y, con suerte, se cubriría en noviembre. El puesto ni siquiera se publicó hasta el 23 de febrero. Esta era una prioridad para el consejo. Y me resulta muy difícil encontrar la verdad en las afirmaciones que surgen cuando dices una cosa y haces otra. Me alegra mucho saber que respeta al DPW porque la reflexión que recibo de los miembros es un poco diferente y espero que el futuro convenio colectivo refleje las palabras que acaba de mencionar esta noche. Pero, en última instancia, este consejo ha estado paralizado durante los últimos 12 meses sin un asesoramiento legal eficaz. Es algo que hemos pedido, es algo que usted aceptó y es algo que no nos ha proporcionado. Así que me resulta muy difícil, al entrar en estos debates presupuestarios, tomar en serio todo lo que uno dice, o cualquier cosa que uno dice con reservas, como si fuera sincero. Cuando llegamos a un acuerdo, teníamos un acuerdo y este acuerdo aún no ha llegado a la fecha. Se aprobó el presupuesto, pero el consejo aún no cuenta con la asistencia solicitada para brindarle servicio legal y representación legal. Eso es algo que era una prioridad para nosotros anteriormente y es algo que sigue siendo una prioridad para nosotros hasta el día de hoy. En este pequeño punto que podría haberse abordado hace mucho tiempo, creo que realmente se habría mitigado gran parte de la los problemas políticos que tenemos aquí en esta comunidad y también la incapacidad del consejo para obtener respuestas a preguntas simples. Dicho esto, estoy mirando el presupuesto del departamento legal en este momento y no nos estamos divirtiendo mucho. No tenemos un abogado municipal ni un asistente de abogado municipal, estamos hablando de ahorrar dinero en un pasante legal, pero de todos modos no tenemos a nadie en la oficina para que el pasante legal realice sus prácticas, pero aún así veo que el presupuesto del departamento legal aumentará en $12,000. Entonces estas son cosas que me confunden. Veo muchos puestos vacantes en el presupuesto que no se han cubierto, que yo ocupé y que no se han cubierto durante un período prolongado de tiempo. Entonces, este aspecto de gestión de recursos humanos de lo que está sucediendo en esta comunidad es algo que encuentro muy problemático. Pero en última instancia, al final del día, este consejo tiene un trabajo que hacer, tiene ciertas funciones. Una de esas funciones es la zonificación, una de esas funciones son las ordenanzas y la otra función es el presupuesto. Y solicitamos un asistente del abogado de la ciudad para que nos ayudara con la zonificación, y solicitamos un asistente del abogado de la ciudad para que nos ayudara con los testigos, usted nos los promete y todavía no los tenemos aquí, estamos 11 meses después. Entonces le pregunté por qué, por qué no ha podido cumplir con la obligación que asumió en este Consejo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias, presidente Raul la noche del consejo nosotros esa noche como a las 130 de la mañana, habia Lista completa de cosas que solicitó el Consejo, algunas de las cuales presenté a las 7 p.m. después de sus audiencias presupuestarias, algunas de las cuales acepté a la 1:30 a.m. Uno era consultor de zonificación. Había 50.000 en su presupuesto para hacer trabajos de zonificación. Una fue agregar al presupuesto un asistente del procurador municipal, lo cual hicimos. Puede que tengas razón, creo que dijimos que publicaríamos el trabajo en septiembre. Mi jefe de gabinete estaba de licencia, pero lo publicamos. No creo que fuera febrero, pero puedo conseguir la fecha que se publicó. El abogado de la ciudad ha sido designado. El abogado de la ciudad ha sido nombrado tres veces con cambios, creo, en la descripción del trabajo. El presupuesto está aumentando porque usted aprobó, afortunadamente, los COLA para empleados no sindicalizados. Así que esperamos arregle eso y vuelva a publicarlo y, con suerte, ese puesto será más atractivo para un abogado de la ciudad o un asistente de abogado de la ciudad. Hemos tenido un par de entrevistas para ambos puestos, pero es un puesto muy difícil de cubrir. Hay vacantes en puestos de finanzas y abogados en toda la Commonwealth.
[Adam Knight]: ¿Puedes proporcionarnos esos datos, por favor?
[Breanna Lungo-Koehn]: Así como asesores.
[Adam Knight]: el alcalde dijo que hay escasez en todo el país.
[Breanna Lungo-Koehn]: No dije a nivel nacional.
[Adam Knight]: Puedo volver a mis notas. Podría ponerle comillas. Sí, simplemente me gustaría que el alcalde nos proporcione los datos. Hay una escasez de contratación a nivel nacional. Eso es lo que usted dijo en su declaración inicial. Entonces, si pudiera proporcionarnos esos datos, porque lo encuentro muy difícil. Me resulta muy difícil creer que un puesto de 131.000 dólares al año en el gobierno municipal no pueda cubrirse en un año. Me cuesta creerlo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Estamos recibiendo solicitantes que ni siquiera tienen un un título en derecho, no podemos ocupar ese puesto.
[Adam Knight]: Así que estamos recibiendo solicitantes para un puesto de abogados de la ciudad que ni siquiera tienen un título en derecho. Me cuesta creer que sea una cuestión de recursos humanos que estos solicitantes deban ser evaluados de inmediato. Inmediatamente, pero al final, el hombre hizo promesas a este consejo, y todavía no hemos recibido el consejo la noche del consejo para un próximo asunto presupuestario presente. Ese es el punto que estoy entendiendo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tengo la corrección de que el trabajo se publicó en octubre. Creo que teníamos un retraso de varias semanas respecto a lo que se dijo que sería una fecha de publicación. Pero estar aquí y ser llamado mentiroso es y sé que lo dices. Todos los martes, cada oportunidad que tienes es que alguien hace una promesa.
[Nicole Morell]: Está fuera de lugar. Ella está respondiendo a tu pregunta. ¿Lo ha abordado lo suficiente? ¿O te gustaría que continuara?
[Adam Knight]: Sólo quiero saber por qué el puesto no se ha cubierto. Y lo único que escucho son excusas.
[Nicole Morell]: Ella está respondiendo a tu pregunta. Por favor déjala terminar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, quiero decir, estoy respondiendo la pregunta, pero es el director. Afortunadamente, tenemos un Gran candidato que acaba de aceptar el puesto en aproximadamente uno o dos meses. Estábamos luchando por encontrar un asesor porque hay escasez de asesores. Le envié un correo electrónico al consejo diciéndole que la situación en el estado es tan mala que DLS creó un programa de becas. Los becarios, hay 40, creo que son 40 los que están entrenando actualmente. Y desde el primer día pregunté si Medford podría recibir, ya sabes, recibir un becario calificado para trabajar con nosotros en nuestro departamento de evaluación y ese becario de Medford comenzará durante el verano. Entonces los 40 estarán dispersos en diferentes ciudades y pueblos. Hemos podido contratar candidatos tan altamente calificados en tantos puestos que estoy muy emocionado. Eso fue en nombre de nuestro Departamento de Diversidad, Equidad e Inclusión, Frances Wojciech. Ella nos llevó a mejores equipos y ahora estamos consiguiendo una gran cantidad de candidatos para casi todos los puestos, además, obviamente, la TI es dura y la de abogado. Y no quiero que nadie vote por mí aquí, pero cada vez que necesiten asesoramiento en una reunión, siempre les proporcionaremos a quien necesiten para cualquier ordenanza. Creo que la próxima semana vendrá un abogado con respecto a un tema que se planteó la semana pasada. Entonces estamos aquí para ayudar al consejo. tanto como podamos con servicios legales, pero estamos teniendo dificultades para contratar ese personal. Nunca prometí que contrataría a alguien en el acto. Prometí que lo publicaría y lo publicamos con un par de semanas de retraso, pero lo publicamos. He estado intentando reclutar en las calles, así que si veo un candidato calificado de otra comunidad, otros alcaldes se enfadarán conmigo, pero estamos intentando todo lo que podemos. Y luego solo quiero comentar, lo sé Concejal noche mencionó el Departamento de Obras Públicas. Y solo quiero reiterar que sí, son profesionales y trabajan muy duro todos los días. Tenemos baches que se reparan semanalmente. Lo creas o no, aunque nuestras calles son malas, recibimos elogios por la capacidad de respuesta de nuestro Departamento de Obras Públicas para ver que los clics son una solución rápida. Lo lamentable es que estamos en negociaciones contractuales con nuestro Departamento de Obras Públicas. Y algunos miembros incluso me llaman y me dicen que los están utilizando porque pedir el 27,3% en tres años es obviamente un lugar al que no podemos ir. Nos está haciendo pasar un momento extremadamente difícil, pero obviamente creo que es intencional y que nuestros miembros, nuestros empleados y sus miembros están siendo utilizados.
[Adam Knight]: Una aclaración, señora alcaldesa.
[Breanna Lungo-Koehn]: Caballero Concejal.
[Adam Knight]: ¿Dijiste que los miembros del sindicato te contactan directamente?
[Breanna Lungo-Koehn]: Eso es correcto.
[Adam Knight]: ¿Entonces estás tratando directamente con ellos?
[Breanna Lungo-Koehn]: Estoy respondiendo llamadas telefónicas.
[Adam Knight]: ¿Está tratando directamente con miembros del sindicato que están representados?
[Breanna Lungo-Koehn]: Son empleados de la ciudad, concejal Knight.
[Adam Knight]: Gracias.
[Breanna Lungo-Koehn]: Concejal Knight, ¿tenía otras preguntas?
[Nicole Morell]: Gracias.
[Adam Hurtubise]: Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias por venir. El concejal Bears ha planteado algunas buenas preguntas y el concejal Knight ha planteado algunas. Nueve y 10 preguntas. Entonces mi primera pregunta: ¿existe una estrategia financiera plurianual para la ciudad? ¿Y cuándo se podrá presentar esa estrategia como memorando a este consejo?
[Breanna Lungo-Koehn]: Hicimos un poco de pronóstico con nuestro director financiero y CLA, especialmente durante los próximos dos o tres años, solo para ver cuál era ese número. Lo pedí una vez que estábamos hablando de una posible anulación. Entonces es lo que está buscando. bastante acertado en el sentido de que podríamos utilizar entre dos y tres millones más al año. Podemos conseguirle algunos de esos documentos.
[Richard Caraviello]: Hay una pregunta que nos hemos estado haciendo una y otra vez durante los últimos años. ¿Cuánto se ha gastado en pagos a KP Law y cuánto se ha presupuestado para ellos este año? Hemos solicitado el monto de los pagos realizados por ellos desde 2020 hasta la fecha. Y realmente no hemos obtenido una respuesta.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sabemos que el director financiero Dickinson me envió las órdenes que usted solicitó rápidamente para 2020 a 2022. Y se los proporcionamos. También les informamos que fueron 450.000 los que gastamos en costas legales. y comparable a 16 comunidades que hemos investigado ocuparon el tercer lugar más bajo.
[Richard Caraviello]: Entonces, en tres años legales, solo hemos gastado $350,000 para retenerlo por mucho tiempo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Ningún año es el año pasado, 2022, fue 2022, fue 420 22 450.000 en comparación con Malden, como ejemplo, de 1,25 millones. Pero información. Noche de consejo. ¿Qué es eso en comparación con cuando teníamos asesoría legal interna?
[Nicole Morell]: ¿Tenemos eso versus asesoría legal interna?
[Adam Knight]: Sé que teníamos... Esa es una pregunta que debe incluirse en el informe de la comisión, señora Presidenta. También me gustaría presentar una moción que diga que cualquier pregunta que el consejo solicite se responda por escrito. Gracias.
[Breanna Lungo-Koehn]: Teníamos un presupuesto legal completo que ven hoy ante ustedes, además creo que eran 3,500 por mes para el consejo laboral, más varios abogados diferentes que la ciudad estaba usando en ese momento.
[Richard Caraviello]: Te daré copias después de eso. Mi otra pregunta es, Tenemos 25 millones de dólares en efectivo libre. Hicimos una solicitud preguntando de dónde venía ese número y no ha sido respondida, ni tampoco ha sido respondida la pregunta. ¿Cómo podemos utilizar esos fondos en nuestro presupuesto?
[Breanna Lungo-Koehn]: Usaríamos esos fondos para una planificación de mejoras de capital. Usaríamos esos fondos para la cuenta de estabilización. Ya hemos utilizado 2 millones de esos fondos para dos nuevos camiones bomba. Usaríamos esos fondos para emergencias, como una filtración de datos o el derrumbe de un techo. Por eso pido que se abra la cuenta de estabilización, ojalá para finales de junio, porque desde el uno de julio hasta que se certifica el efectivo libre, este año fue marzo de 2023, no pudimos utilizar el efectivo libre. Entonces, si el techo de una escuela se derrumbara, no podríamos usar el dinero gratis hasta que esté certificado. Pero si configura una cuenta de estabilización, muchas ciudades y pueblos la tienen, múltiples. Sé que Woburn tiene mucho más dinero disponible e incluso mucho más en fondos de estabilización por un total de 70 millones de dólares, y algunas ciudades y pueblos lo hacen como su fondo para emergencias. No querrás usar fondos únicos porque estás dentro del presupuesto, querrás usar todos los elementos de capital que retiramos. Tenemos otro millón que queremos gastar en los próximos meses, tal vez de seis a nueve meses según el plan de mejora de capital. Y creo que hay otro No recuerdo exactamente la cantidad para el año que viene, pero probablemente 2 millones. Tenemos vehículos, tenemos gastos de mantenimiento de los edificios de la ciudad.
[Richard Caraviello]: La primera parte de la pregunta era: ¿de dónde salieron los 25 millones?
[Breanna Lungo-Koehn]: Voy a referirme al director financiero Dickinson sobre eso, por favor.
[Nicole Morell]: Doctor Dickinson.
[Bob Dickinson]: Entonces, mirando las cifras, ¿de dónde vino? Cuando presentamos nuestra documentación ante el estado y el estado toma nuestro propio saldo de fondo de reserva y analiza las cuentas en las que podríamos tener un déficit y analiza Lo que hemos gravado para las OP, etcétera, etcétera, etcétera. Las obligaciones que vamos a cumplir, quizás tengamos que cumplirlas. Saca eso de lo que tenemos en el saldo del fondo de reserva. Y eso se convierte en dinero gratis, ¿verdad? Parte de esta pregunta es cómo obtendremos los 25 millones, supongo. En el ámbito fiscal, estuve trabajando en estos números hoy. En el año fiscal 2021, Estamos armando el presupuesto para 2022. Y cuando se elabora ese presupuesto, todo se incluye en el resumen de impuestos. El resumen de impuestos se elaboró con cifras muy, muy conservadoras. Si recuerdas, en las finanzas municipales, es en efectivo. Y es muy, muy, un año después que todas estas cosas se convierten en efectivo libre. La razón por la que obtuvimos $10 millones más en efectivo libre al final del año fiscal 2022 respecto al año fiscal 2021 fue un resumen muy, muy conservador. Los ingresos locales, por ejemplo, en 2021 superamos los ingresos locales en 3,7 millones de dólares. Así que parte de los 10 millones de dólares está ahí. Estimamos 15,1 millones de dólares en ingresos locales que ascendieron a más de 18 años. Y también tuvimos retrocesos importantes en el presupuesto del año fiscal 2022. Hubo un par de cosas, no grandes. Por ejemplo, hubo casi un millón de dólares en salarios del departamento de bomberos que no se pagaron debido a la falta de personal. Cuando tienes un retorno así, va directamente a efectivo gratis.
[Richard Caraviello]: De ahí viene. ¿Eso proviene de otros puestos de trabajo de la ciudad que no fueron cubiertos también? ¿Disculpe? ¿Eso proviene de otros puestos de trabajo de la ciudad que tampoco fueron cubiertos?
[Bob Dickinson]: Sí, bueno, es generalizado. Tuvimos costos de seguro médico significativamente más bajos de lo presupuestado. Así que hemos tratado de ser muy conservadores con eso. Siempre conviene poner algo de dinero extra en el seguro médico por si acaso, porque eso puede suceder bastante rápido. Pero hemos reducido esa cifra para el presupuesto del año fiscal 2024. Así que de ahí es de donde, esencialmente, vino todo ese dinero. Obtuvimos más ingresos de los que esperábamos. Tuvimos menos gastos de los presupuestados. Eso es bueno. Solo como advertencia sobre el efectivo gratis, hemos avanzado mucho Como ha dicho el alcalde, hemos movido muchos de los gastos que son gastos de financiación únicos, por ejemplo, los $2 millones para los camiones de bomberos. Ese es un buen uso del dinero gratis. Obviamente, un fondo de estabilización es un muy buen uso del dinero gratis. Ni siquiera sirve para obtener dinero en efectivo gratis. Simplemente te permite acceder a lo que sería efectivo gratis. En ese período de tiempo, después del final del año fiscal, cuando el efectivo libre no está disponible, todavía está disponible para ser utilizado. El ayuntamiento simplemente tiene que decir: "Oye, el techo de la escuela fue alcanzado por un rayo". Necesitamos arreglarlo. Saquemos un millón de dólares del fondo de estabilización y arreglémoslo. Debido a lo que hemos hecho con este presupuesto, debido a que hemos dejado de usar fondos únicos para financiar nuestro presupuesto operativo, los gastos de capital deben provenir del efectivo libre. Además, debido a nuestras estimaciones de ingresos, hemos intentado asegurarnos de que sean sólidas. Todavía son un poco conservadores, por lo que deberíamos obtener más dinero en ingresos del que terminaremos presupuestando en el resumen del año fiscal 2024. Pero también hemos recortado los presupuestos del departamento siempre que pudimos para que todo funcione. Por lo tanto, no espero ni cerca de $10 millones más en efectivo libre para el próximo año fiscal cuando hagamos los informes estatales de 2023. Y luego, obviamente, tenemos todos estos usos para los 25 millones de dólares que tenemos en este momento. Pero eso es, ¿Eso responde a tu pregunta sobre de dónde vino todo esto y cómo lo estamos viendo?
[George Scarpelli]: No tocaré demasiado sobre eso. Bien, gracias. Si pudiera señalar información si puedo. Concejal Scarpelli. Seguro. Ahora, Sra. Dickinson, le pedimos una resolución para desglosar eso. Mira, este es el problema que estamos teniendo. Entonces, ¿puedes desglosarlo para que podamos ver de dónde provienen los 10 millones de dólares? Sí. Bien, para que conste, nos gustaría verlo impreso. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Bueno. ¿Quiere aceptar brevemente la moción del Concejal Knight? ¿Lo lamento? Acabamos de recibir esa moción del Concejal Knight. Sí, ¿queremos tomar eso brevemente y luego hacerlo solo para asegurarnos?
[Adam Hurtubise]: Soy.
[Nicole Morell]: Así que sólo por la moción del Concejal Knight de que cualquier pregunta se responda por escrito, apoyada por el Concejal Scarpelli. Sr. Secretario, por favor pase lista. Gracias.
[Adam Hurtubise]: Sí. Sí. Sí.
[Richard Caraviello]: ¿Cuánto dinero ha gastado la ciudad para preludir los desarrollos y proyectos 40B dentro de la ciudad? ¿Existe presupuesto para los recursos que están pendientes? ¿Y cuánto de ese dinero se podría haber aportado internamente si hubiéramos tenido un abogado municipal o un asistente del abogado municipal trabajando en ello? Tenemos dos 40B que estamos peleando en los tribunales, que probablemente podrían haberse construido si no hubiéramos peleado contra ellos ahora. ¿Cuánto dinero gastamos luchando contra esos proyectos?
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Puedo responder?
[Richard Caraviello]: Sí. Bueno.
[Breanna Lungo-Koehn]: No tengo la cifra exacta de lo que cuesta en honorarios legales, pero eso está incluido en el desglose de $450,000 del año pasado en costos legales. Creo que necesitaría un abogado externo que lo represente en las negociaciones 40B. Tenemos uno que hemos negociado en Mystic Valley Parkway, que será de aproximadamente 350 unidades, y han hecho grandes concesiones. Y estamos trabajando con el proyecto Fellsway, aunque no están presupuestando mucho. Y luego pudimos, con nuestro proceso a través de 40B, pudimos trabajar con el desarrollador de Mystic Ave para transformar lo que podría ser vivienda en un proyecto de ciencias biológicas de mil millones de dólares. Así que estamos entusiasmados con eso. Y creo en el valor que vamos a aportar, um, para crear nuestro análisis glamoroso y trabajar con estos desarrolladores a través del proceso legal. Esa era la única vía que teníamos para tener alguna participación en el juego en lugar de simplemente construir lo que estos desarrolladores quisieran. Entonces creo que la comunidad es va a estar muy contento con los resultados, y que está siguiendo el proceso y avanzando con 350 unidades, de las cuales el 25% serán asequibles. Estamos trabajando para intentar que estos desarrolladores analicen todos los niveles de AMI en lugar de solo el 80 %. Así que creo que vamos a obtener excelentes resultados y valió la pena el dinero.
[Richard Caraviello]: Supongo que mi parte de esta pregunta fue: la vivienda asequible era una preocupación de todos en la ciudad. ¿Por qué luchamos contra estos proyectos cuando probablemente la faltante Valley Parkway ya podría estar construida?
[Breanna Lungo-Koehn]: Los residentes de nuestra oficina de planificación son oficinas de planificación y nuestros residentes merecen más de lo que merecen. para que la ciudad pueda negociar el mejor proyecto para la mejor ubicación para la mejor zona. Esa será vivienda asequible. El día del proyecto Fellsway, hubo mucha oposición de los residentes a ese proyecto. Así que estamos trabajando para intentar hacerlo un poco menos denso para hacer algunas mejoras en Fellsway, la seguridad de los peatones, la seguridad de los vehículos y también el tráfico. por esa única carretera y está cubriendo la carretera, aunque conduzco toda esa era una calle real, sí, es solo una, un carril puede ser una autopista, los residentes siempre se quejan de esa calle, así que estamos con nuestra capacidad de conseguir que estos desarrolladores se sienten a la mesa, podemos pedir las cosas que nosotros, la ciudad y los vecindarios merecen, así que creo. Aunque ha tardado un poco más de tiempo, podrás ver viviendas asequibles. Lo verás en todos los niveles, no sólo en el 80%. Verás un poco más de espacio verde en estos proyectos. Verán posibles aparcamientos para bicicletas en estos proyectos y edificios más sostenibles en estos proyectos porque podemos solicitarlo y podemos negociar mejores proyectos.
[Richard Caraviello]: Aprecio el espacio verde y los portabicicletas, pero eso no hace que la gente entre en las casas. Así que nos saltaremos y seguiremos adelante. Mi siguiente pregunta es, ¿cuántas demandas hay pendientes dentro de la ciudad, particularmente de ex empleados? ¿Y cuál ha sido el monto total de los acuerdos que tienen casos que han llegado a su fin? ¿Y hay una partida que estima las resoluciones de los casos pendientes?
[Breanna Lungo-Koehn]: Lo verás en tu presupuesto legal. Hay una línea de reclamos menores y cualquier cosa que supere Hay dos partidas en nuestro presupuesto legal, por lo que puedo pedirle al director de presupuesto o al jefe de personal que las busque para brindarle los detalles específicos de las reclamaciones. Creo que KP Law ha limpiado muchos de nuestros casos de reclamos menores. De hecho, estamos trabajando en esos más rápido que nunca antes. Solía tomar de dos a tres años y había que presentar el reclamo menor y presentar una demanda. Así que hemos podido solucionarlos.
[Nicole Morell]: ¿Quiere los montos de reclamaciones enumerados que están en el presupuesto? Claro, gracias. Entonces, ¿lo que desea es reclamar menos de 1000, 50 000 como presupuesto o lo que se gastó en el año fiscal 23?
[Richard Caraviello]: Estaba pidiendo la cantidad de los casos que ya llegaron a su fin. ¿Y tenemos una partida para acuerdos estimados en casos pendientes?
[Nicole Morell]: Sí, tenemos para el año fiscal 23 menos de 1000, son $ 17 712,59, reclamaciones superiores a 1000, son $ 75 763,41. Y luego solo las afirmaciones generales, no estoy seguro de qué es, es 302.39. Y luego, lo presupuestado para ambos años, el año fiscal 23 y el año fiscal 24, es para menos de 1000, 50 000. Y para reclamaciones superiores a 1.000 es 75.000. Y luego esas reclamaciones generales son 10.000.
[Richard Caraviello]: Gracias. Ahora que Sanctuary Medical recibió su tercera licencia de instalación recreativa en otro lugar, ¿qué estamos haciendo para solicitar nuevas solicitudes y generar ingresos fiscales no percibidos? ¿Y cuál es el estatus de la segunda licencia en Mystic Avenue?
[Breanna Lungo-Koehn]: Negocié cinco acuerdos de anfitrión comunitario y estoy trabajando en dos acuerdos de anfitrión comunitario adicionales. Tres eran para venta minorista, dos Tres eran para venta minorista, uno para cultivo y los dos actuales son para empresas de reparto para personas pertenecientes a minorías o previamente encarceladas. Tenemos a Theory, que prácticamente ha superado el proceso de obtención de permisos de solicitud y ya ha iniciado la construcción. Sanctuary, que sí, obtuvo una aprobación adicional en Woburn, creo, así que están trabajando con otro solicitante y estoy trabajando en la transmisión de HCA a ese nuevo solicitante con él como socio.
[Richard Caraviello]: ¿Estamos usando el...? Los solicitantes que estaban aquí antes de que solicitamos nuevos solicitantes.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sé que tenemos, sé que tenemos cinco o seis, la última vez es la persona que terminó, le están vendiendo a un solicitante, vinieron y me preguntaron si siguen siendo socios, Kate, ¿lo permitiría y dije, si permitirás nuestro acuerdo de anfitrión comunitario donde tenemos Dije que lo consideraría. Y dijeron que tienen toda la intención de adherirse al acuerdo de anfitrión comunitario que firmé con Sanctuary. Bien, ¿qué pasa con el titular de la licencia en el BFW sobre el Sr. Gavin?
[Richard Caraviello]: ¿Cuál es el estado de eso?
[Breanna Lungo-Koehn]: Creo que ellos también están avanzando en el proceso. Estaban antes del... Si quieres moverte para poder... Sí, no, pero entonces no te miraré. Ellos también están avanzando en el proceso de solicitud. Creo que estuvieron ante nuestra junta directiva de CD recientemente y creo que continuaron hasta la siguiente reunión. Por eso se está trabajando en los tres comercios lo más rápido posible. Creo que el sitio de cultivo obtuvo su financiación para la cervecería y estoy esperando noticias sobre su sitio de cultivo. Y luego tenemos dos HCA redactados para su entrega.
[Nicole Morell]: El concejal Caraviello, vicealcalde Bears, tiene una pregunta sobre el mismo tema, si le parece bien.
[SPEAKER_01]: Primera pregunta, si puedes conseguirle dinero a Paul para las cortinas, sería enorme. Bueno.
[Breanna Lungo-Koehn]: No creo que pueda obtener más dinero de las HCA, pero lo hicimos justo a tiempo para poder firmar tres HCA minoristas y poder obtener los beneficios y todos se están adhiriendo a ellos, lo cual estoy muy agradecido.
[Zac Bears]: Sí, lo cual es genial. Y solo tenía dos preguntas. Entonces, la primera, parece que la respuesta es, aunque la ley estatal cambió, voluntariamente,
[Breanna Lungo-Koehn]: Hasta donde yo sé, y el único que me preocupaba era el santuario, al cual casi les dije, dejen, dejen uno a su mujer, vendan uno a su mujer, pero una vez que lo trajeron, trajeron a un socio solicitante de justicia social, y ese iba a obtener la licencia y se iban a adherir a nuestro actual acuerdo de anfitrión comunitario. Estuve bien. Estamos trabajando, ya sabes, lo superamos.
[Zac Bears]: Excelente. La otra cosa acerca de la enmienda a la ley que hizo eso es que hay muchas cosas, pero una de las otras cosas es que básicamente permite Cafés y consumo de cannabis. Parece que iban a hacer un piloto en 15 ciudades. Ahora parece que van a abrirlo más que eso. Algunos dueños de negocios en la ciudad me dijeron que nos encantaría hacer una ventana emergente algún día. Nos encantaría considerar tal vez un establecimiento permanente. ¿Es algo en lo que estás trabajando o que considerarías?
[Breanna Lungo-Koehn]: Primero escuché que hay gente interesada y nadie se ha acercado a mí. Recientemente, minoristas se acercaron a mí y no sabían que ya teníamos nuestro proceso, pero nadie que quisiera hacerlo no se acercó a mí. Lo principal en lo que estoy trabajando ahora son las dos empresas de reparto.
[Richard Caraviello]: Bien, gracias. Gracias. Mi siguiente pregunta es que prácticamente todavía no se han cerrado contratos laborales. ¿Cuál es el plan para cualquier pago retroactivo una vez que se liquide el contrato? ¿Y qué prevé usted como aumento en este presupuesto y en los futuros?
[Breanna Lungo-Koehn]: Esa es una buena pregunta. Hemos arreglado contratos laborales. Hemos resuelto la mayoría de los contratos por parte de la escuela. Hemos instalado bibliotecarios en el lado de la ciudad, así como supervisores de tráfico. Y afortunadamente usted aprobó a los bibliotecarios, supervisores de tráfico y no sindicalizados de Cola. Estamos todos al 2% anual con obviamente algunos otros ajustes diferentes dentro de los contratos. Estamos trabajando en el resto de nuestro Los contratos pendientes de fuego avanzan. En la última mediación nos hicieron una buena propuesta razonable. Tenemos una mediación con fuego en un par de semanas y, como ciudad, pretendemos presentar una propuesta sólida. Esa será nuestra segunda sesión de mediación. Y luego, como dije antes, el resto de los contratos en los que estamos trabajando durante el verano y las mediaciones, algunos no. Y estamos pasando por un momento difícil con resolver algunos de esos contratos, pero creo que se ha convertido en una cuestión política. Cuando no puedo conseguir que un sindicato baje del 9,1% anual, cuando ofrecemos lo que ofrecimos a todos los demás sindicatos con los que hemos llegado a un acuerdo, es difícil hacer más movimientos hasta que tengamos sensatez por parte del otro lado. Y como dije, algunos de nuestros empleados saben y sienten que están siendo utilizados y es desafortunado porque realmente les vendrían bien esos controles retro. Les vendría muy bien un aumento de salario como a todos los demás. Sé que hay inflación, pero como la ciudad puede gravar el 2,5% y con todas nuestras necesidades e históricamente retrocediendo, es bien conocido lo que una ciudad puede permitirse. Y está muy claro que no podemos permitirnos un 27,3% anual. Además de aumentos adicionales y muchos, muchos artículos más.
[Richard Caraviello]: ¿Tiene una partida en el presupuesto para estos aumentos? Lo hacemos. ¿Y dónde está? ¿Está en la página de cada departamento o no está en la página general?
[Breanna Lungo-Koehn]: En cualquier departamento que esté asentado, debería ver los ajustes salariales. Pero hay otra sección del presupuesto en la que contabilizamos Especialmente cualquier pago retroactivo y aumentos adicionales al presupuesto, página seis, es la línea de acuerdos contractuales.
[Richard Caraviello]: Creo que el Consejo de las cervezas surge en mis preguntas sobre los departamentos de bomberos. ¿A dónde van los fondos excedentes de todo lo que no se gastó en el año fiscal anterior? Proporcione un desglose. Creo que supongo que aquí es donde entraron los 25 millones, ¿correcto?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, cualquier cosa que no estuviera financiada.
[Richard Caraviello]: ¿Esto entró en los 25 millones de dólares?
[Breanna Lungo-Koehn]: No, eso será el próximo mes de marzo. Este año fiscal finalizará en algún momento del invierno o la primavera.
[Richard Caraviello]: Bien, si pudieras proporcionarnos un desglose, te daré la pregunta para que no tengas que volver a preguntarme.
[Breanna Lungo-Koehn]: Recibirás un documento de transferencia el día 20, que creo que podría ser el día en que realices la votación. Recibirás un documento de transferencia, pero no lo sabremos. Podemos asegurarnos de que cuando sepamos lo que ocurre cuando no gastamos en el presupuesto del año fiscal 23 llegue a usted, pero no sería antes del 20 de junio. No sabremos esa información.
[Richard Caraviello]: Bien, tengo dos preguntas más. Los donantes o la biblioteca están retrocediendo porque estamos mostrando una falta de compromiso por parte de la ciudad al no financiar adecuadamente la biblioteca. ¿Cuál es nuestro compromiso a largo plazo con la biblioteca y la financiación que necesita? ¿Dónde se demuestra en el presupuesto? Y les diré que estamos en el área metropolitana de Boston, tenemos el segundo presupuesto de biblioteca más bajo en el área metropolitana de Boston.
[Breanna Lungo-Koehn]: Puedo tenerlo, puedo referirme al jefe de personal o al director financiero, pero sé que tenemos casi 2 millones presupuestados para la biblioteca. Ha sido un poco difícil con el presupuesto de la biblioteca porque hemos visto aumentos muy grandes el año pasado y este año debido a la mudanza, pero los resultados reales son extremadamente bajos. Así que parte de mi papel Estaba revisando cada partida y cada valor real durante los últimos cuatro años y realmente tratando de reducir esto a algún lugar donde cada departamento obtuviera aumentos en ciertos lugares. Creo que la cifra de 100.000 cervezas del Consejo está un poco fuera de lugar porque trabajamos con la directora durante la última semana o dos para hacer ajustes y darle adiciones a su presupuesto cuando tenía inquietudes. Así que puede ser que 100.000 se reduzcan a algo así. 50 o 70, pero definitivamente nos preocupamos por nuestra biblioteca. Trabajamos muy duro con el director. Sé que nunca podremos financiar las solicitudes de todos. Entonces, lo que hice fue reducir cada presupuesto: si un departamento tenía un aumento del 22%, dijimos que había que reducirlo un poco porque la policía solo recibe un aumento del 5%. Así que realmente intentamos ser justos e incluso necesitamos seguridad pública. Necesitamos libros para nuestros estudiantes en la biblioteca. Necesitamos financiar nuestras escuelas. Es una gran cantidad de dinero para muchas necesidades dentro de la comunidad, pero nos preocupamos mucho por la biblioteca.
[Richard Caraviello]: Probablemente sea uno de los edificios más utilizados de la ciudad en estos momentos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Estoy de acuerdo. Mi hija va allí una vez por semana. Tengo que recogerla.
[Richard Caraviello]: Bien, mi última pregunta. ¿Cuáles son las ramificaciones financieras de pedir a los bomberos y otros miembros del sindicato municipal que utilicen COBRA y reciban reembolsos por no tener un seguro adecuado?
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Qué es qué, las ramificaciones?
[Richard Caraviello]: ¿Cuáles fueron las ramificaciones financieras finales? ¿Cuánto tenemos que pagar?
[Breanna Lungo-Koehn]: En cuanto al fuego, no tuvimos ninguna ramificación, pero nos aseguramos de que continuaran durante la inscripción abierta.
[Richard Caraviello]: ¿Entonces no nos costó dinero?
[Breanna Lungo-Koehn]: No por el fuego, no.
[Richard Caraviello]: Y ya sabes, hablaste un poco sobre, aproximadamente dos años y medio y tal vez sobre la vinculación. Las tasas probablemente estén en su nivel más alto en muchos años. La inflación está en su nivel más alto en muchos años. Y sé que hemos hablado sobre esto y es una gran pregunta: ¿hacemos una anulación de 2.5? ¿Hacemos una oclusión de deuda? Quiero decir, ¿cuánto le pedimos a la gente que pague en estos tiempos difíciles? Quiero decir, no a todo el mundo le va tan bien como a los demás. Entonces esa es una pregunta realmente difícil de cara al futuro. Entonces creo que eso es algo que este consejo y esta administración Necesito asimilarlo porque no veo que las tasas bajen a ese 2% como lo eran cuando nos uníamos antes. Quizás deberíamos haber unido algunas cosas antes. Afortunadamente, no somos adivinos. No podemos ver el futuro. Así que creo que eso será una gran preocupación cuando analicemos las tasas de los bonos ahora.
[Breanna Lungo-Koehn]: No, estoy de acuerdo contigo. Y de hecho tuvimos una discusión sobre el incendio. trabajo de diseño, porque solo vamos a necesitar una cantidad limitada de dinero durante los próximos seis, seis a nueve meses y no, no les estoy dando, les estoy dando cifras aproximadas, pero solo vamos a necesitar una cantidad limitada para que podamos pedirle al consejo que vuelva a vincularnos y nos ahorraría entre 50 y 60,000. Y eso es sólo por el diseño de la sede, que fue de 1,5 millones iniciales. Pero creo que esa es una discusión que tenemos que tener juntos porque No estoy en desacuerdo con el concejal Bears en cuanto a discutir si hacemos una anulación, si hacemos una exclusión de deuda, especialmente cuando se trata de la estación de bomberos. Entonces, si las cifras nos muestran al consejo y a mí que sería más beneficioso hacer una exclusión de la deuda, entonces esa es la manera en que vamos a subir las tasas de interés previstas más de lo que podemos permitirnos. Creo que la exclusión de la deuda es probablemente algo que debe explorarse. Han sido tan bajos, por eso siempre he dicho otra vez, por eso siempre he dicho un bono, porque yo, repito, simplemente no quiero poner en peligro brindarles a nuestros estudiantes una escuela emblemática, y eso será una petición de $200 millones a nuestros contribuyentes. Ojalá tengamos éxito con ese préstamo de MSBA, que cubrirá la mitad, que es un total de 400 millones. cuánta gente no puede pagar los huevos o la gasolina y esa es una discusión que tenemos que tener con la gente y como concejo y alcalde juntos.
[Richard Caraviello]: Y mi última pregunta, esto ha sido un comentario mío desde que estoy en el consejo y usted ha estado en el consejo, que seguimos invirtiendo dinero en estas antiguas estaciones de bomberos, Riverside Avenue, Salem Street, Heights. Estamos tirando buen dinero tras mal. Quiero decir, ¿cuándo dejará de seguir arreglando estos viejos edificios de 100 años? Y nuevamente, digo que, ya sabes, ese ha sido mi punto máximo incluso cuando estabas en el consejo, y todavía entiendo por qué tendemos a, ya sabes, sé que dijiste que tenías $20 millones para reparaciones y cosas así. ¿Por qué no podemos construir dos estaciones de bomberos más pequeñas en esos edificios más antiguos? Quiero decir, seguimos tirando el millón de dólares. Quiero decir, no puedo, no lo creo, quiero decir, creo que probablemente podamos construir una estación de bomberos con dos camiones por unos pocos millones de dólares. No debería ser un proyecto de 10 millones de dólares. Y cada año seguimos tirando dinero, especialmente a esos dos. Eso es todo por mis preguntas.
[Breanna Lungo-Koehn]: No, ese es un buen punto. Definitivamente eso está en mi mente. Las subestaciones del departamento de bomberos, lo están desde hace un tiempo. La sede es lo primero. No sé.
[Adam Hurtubise]: Gracias. Concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Morell. Gracias por estar aquí. Aprecio, ya sabes, que te hayas tomado el tiempo de profundizar en la maleza con nosotros, ya sabes, al principio del proceso. Es muy apreciado. Agradezco la conversación de hoy temprano. Obviamente hay mucho que analizar. Es fantástico poder tener una conversación en todos los niveles sobre la propuesta de presupuesto que tenemos ante nosotros. Simplemente quería volver a lo anterior en nuestra discusión de esta noche, porque creo que lo que escuché de su Preámbulo, y el que escuché en el preámbulo del Vicepresidente Bears tenía el mismo tema, exactamente el mismo tema que escuché, que es estabilización y planificación, lo que me hace muy optimista. Y creo que tenemos muchas estrategias sobre la mesa. Escuché de usted la estrategia del fondo de estabilización. Sé que eso ha sido propuesto. Sé que es algo que presentamos y todavía estamos considerando en el contexto de otras herramientas y programas y posibles nuevas estructuras disponibles para nosotros. Y luego, algunas de las estrategias que han surgido del lado del consejo son, ya sabes, colaborar potencialmente en una exclusión o anulación de la deuda, lo cual sé que ya estás considerando. Estas enmiendas a los estatutos para crear una estructura presupuestaria colaborativa anual, empoderando al consejo como un verdadero socio, ya sabes, construyendo esa estructura y capacidad con el aporte del consejo. Sugerencias para desarrollar el departamento de finanzas, ya sabes, adjuntar ese plan de implementación al plan de mejora de capital. Los veo, solo quiero señalar que los veo todos orbitando exactamente el mismo plan, que es la estabilización. y planificación. Ya sabes, en términos de sacarnos de la maleza por un momento y simplemente volver a centrarnos en esos objetivos, mi esperanza es que podamos hacerlo todo. Sabes, quiero que podamos implementar de buena fe todas estas estrategias, ya sea que las sugiera usted proveniente del consejo. Creo que realmente podemos perseguirlos, implementarlos y considerarlos todos. Ya sabes, y me alegro de que lo hayamos hecho, ya sabes, durante semanas para continuar discutiendo este presupuesto antes de nuestra fecha de votación planificada. Creo que eso nos da, especialmente en comparación con el año pasado, que creo que fue agitado para todos, creo que nos da una pista realmente sólida para poner algunas preguntas e inquietudes sobre la mesa y luego tener la mayor parte del próximo mes para decir, ¿qué es exactamente lo que estamos pidiendo cambiar? ¿Cuánto podemos movernos? Uno de ellos es a corto plazo y otro a largo plazo y estamos tratando de incorporarlo a este proyecto. Ya sabes, mirándolo desde el espectro de la perspectiva de mi, ya sabes, año y medio en este puesto, ya sabes, me parece que cuando realmente solo tenemos un mes al año para hablar sobre la salud financiera a largo plazo de la ciudad como una colaboración. Eso es muy difícil, ya sabes, creo que es muy difícil tener, ya sabes, una pista tan corta para hablar sobre nuestro futuro financiero. Ya sabes, durante una fracción tan pequeña del año completo. Creo que hay una mejor asociación disponible, ya sabes, que será beneficiosa para todos estos jugadores. Creo que todos nos lo merecemos. Creo que los residentes merecen ver esa verdadera colaboración que, ya sabes, dura todo el año. No es algo ad hoc. Creo que ese es en cierto modo el objetivo de algunos de los elementos estructurales a largo plazo que sé que estoy pidiendo para este proceso presupuestario. ya sabes, y mi esperanza para el proceso presupuestario del año fiscal 24 es que podamos hacer algunas de estas adiciones específicas que necesitamos ver en la propuesta presupuestaria específica y que también surjan de esto, podamos aterrizar en, ya sabes, un proceso modificado para que cuando nos encontremos con lo que probablemente se deba a circunstancias de un proceso presupuestario realmente difícil para el año fiscal 25 debido a ese acantilado de Esther debido al acantilado de Arbor debido a la subvención de MVP. precipicio en medio de, ya sabes, las dificultades económicas existentes, la inflación, todo lo que todos están experimentando experiencialmente en sus hogares y en sus ciudades, que cuando lo enfrentemos, ya tendremos las herramientas y las estructuras para poder enfrentarlo con más fuerza, porque sabemos que va a ser difícil, no por las decisiones de nadie en esta sala, sino por las circunstancias, las circunstancias nacionales en las que los enfrentaremos. Um, tengo grandes esperanzas para esta temporada presupuestaria en particular porque creo que es realmente, ya sabes, si hay grandes preguntas a considerar sobre cómo podemos atravesar el próximo ciclo presupuestario difícil, ya sabes, quiero que estemos hablando de eso. Ahora, para que el año que viene. Somos una máquina bien engrasada. Por eso, creo que muchas de mis prioridades ya han sido mencionadas por mis compañeros concejales preocupados por la biblioteca. Es fantástico saber que esa discrepancia podría ser incluso más breve de lo que escuchamos durante el fin de semana. Estoy ansioso por ver el número de las Escuelas Públicas de Medford y ver, ya sabes, cómo encaja. Estoy ansioso por ver que la zonificación vuelva a incluirse en el presupuesto. Creo que todo eso es realmente factible. Y tengo la esperanza de que, durante las próximas semanas como consejo y esta asociación, podamos perfeccionar este producto y algo que podamos aprobar y finalizar, sintiéndonos realmente bien con el proceso que podremos iniciar a partir del otoño.
[Nicole Morell]: Así que gracias. Gracias. Gracias, concejal Collins. ¿Alguna otra pregunta o discusión del consejo en este momento? Concejal Scrapp.
[George Scarpelli]: Gracias, señora alcaldesa, por estar aquí esta noche. Creo que mis preguntas van a ser un poco críticas. Y en su totalidad gira en torno al presupuesto, pero principalmente gira en torno a la relación entre este alcalde y este consejo. Utilice palabras esta noche como juntos, asociación, colaboración, escuchen al consejo. ¿Realmente crees en esas palabras?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Aunque creo que podría ser mejor.
[George Scarpelli]: Creo que eso es realmente falso por el hecho de que usted también terminó su disertación con respeto, respeto mutuo, respeto, respeto y comprensión de que este consejo ha pedido en múltiples ocasiones trabajar con su administración. Muchas de las preguntas que respondiste esta noche fueron preguntas muy simples que si hubiéramos tenido un diálogo abierto con el alcalde y este consejo, las luchas políticas internas de las que estás hablando no habrían existido. Este cuerpo y vuestro cuerpo están divididos, están divididos. Entonces, cuando analizamos diferentes cuestiones y cuestiones presupuestarias, siento que no son sinceras. Ponen una buena historia, Miro y hablo con los empleados de nuestra ciudad. Les das las gracias, pero la moral aquí es horrible. Dice que hay un problema con la contratación en el proceso. No estoy de acuerdo porque yo también trabajo en un municipio y también he hablado con muchos abogados diferentes, por ejemplo. Y yo también trato de negociar una forma de venir a Medford. Pero el vínculo común era, y me parece aterrador que ustedes no vean ni escuchen esto porque yo sí lo hago, es el hecho de que sienten que esta es una situación volátil en el Ayuntamiento. Observo las preocupaciones que tenemos con las negociaciones y Es curioso que se puedan decir cifras aquí esta noche, 27%, pero cada vez que hablamos con el jefe de personal, intentamos evaluar un entendimiento o incluso encontrar una manera de celebrar una sesión ejecutiva que tal vez nos ayude a entender que tal vez podamos calmar esas discusiones negativas en ambos lados. Pero nunca fuimos parte de esa discusión. De hecho, el Concejal Bears fue invitado a la negociación. Fue y le dijeron que no le permitían estar allí. Por el mediador. Por el mediador, está bien. Pero aún así, aquí tenemos, nadie contactó a Council Bears después de eso. Nadie habló con los Council Bears y dijo, bueno, hablemos de lo que está pasando en las negociaciones. Sin darnos detalles, tal como lo hizo esta noche, nos dio una mejor comprensión de lo que está sucediendo como líder de esta comunidad esta noche en una hora de lo que he escuchado en todo un año. Te has sentado a mi lado durante años y hemos hablado de la falta de transparencia. Hemos hablado de la falta de simpatía, de la falta de apoyo de la oficina principal. Y tal vez no debería hablar por el resto de mis Concejales. Pueden decir lo que quieran. Por este Concejal, siento que nos ha abandonado y la capacidad de hacer nuestro trabajo. ¿Si debo responder? Sí, en un minuto. Creo que solo quiero asegurarme de sacarlo todo. Convocamos a una reunión. Todavía recuerdo aquel ayuntamiento enardecido que estaba molesto por un tema escolar. Y ella se paró frente a todos y se sintió cómoda haciendo lo mejor para los niños. Bueno, este consejo hizo lo mismo con respecto a cuestiones de seguridad en la escuela secundaria. Convocamos a una reunión para darle seguimiento. Y las inquietudes y las respuestas que recibimos fueron que la reunión ahora está en manos del alcalde. Y por eso nos dijeron que la volatilidad del consejo no les impide venir a nuestra reunión, por lo que no vamos a tener esta reunión. Entonces, cuando analizamos los déficits en el sistema escolar, tenemos preguntas que ahora tienen que surgir de este tipo de forma. Se vuelve polémico. Empezamos a hablar de consultores y de lo que les pagamos. Estamos hablando de los puestos de administradores que pagarían cientos de miles de dólares en la escuela para no poder hacer su trabajo y traer gente de afuera. Entonces, estas son preguntas sobre las que hablamos sobre el presupuesto cuando se trata de preparar la temporada presupuestaria. Esto es lo que obtengo de mi presupuesto. Así estoy preparado. Sí, me resulta inquietante que usted haya presentado que está entusiasmado con el hecho de que el presupuesto sea el primero que se publique en años. Seguro. Pero al menos estábamos obteniendo información, información financiera a nivel semanal y mensual para mantenernos preparados o informados sobre el clima financiero de nuestra comunidad. No hemos tenido eso. Tiene un director financiero que nos dijo que no tiene el equipo necesario para brindarnos la información necesaria. Pero, de repente, tenemos toda la información que necesitamos en un presupuesto. Entonces, la única manera en que podemos ver esto con la falta de comunicación con la oficina del alcalde, la única manera en que puedo leer esto, y no es político, no es ir de un lado a otro, la única manera en que puedo leer esto es por alguna razón, Usted, como administrador de la ciudad, líder de esta comunidad y su jefe, no les permitiría darnos esa información cuando la pedimos. Bueno, eso es lo que parece. Quizás no lo sea, no digo que lo sea, pero eso es lo que parece, la realidad de una percepción. Porque son preguntas simples cuando su jefe de gabinete viene aquí noche tras noche, no para ser útil, no para ser constructivo, sino más bien para ser útil. Afirmando que somos de una manera, somos acosadores y que somos de una manera u otra. Quizás ya me conozcas, me ha apasionado mucho lo que hago aquí en la ciudad. Entonces, cuando haces una pregunta, en lugar de que se respondan las preguntas, tengo un jefe de gabinete que sale a defender cada tema cuando lo único que queremos son respuestas. entonces Este proceso presupuestario, aprecio que esté frente a nosotros. Nos queda un largo, largo camino por recorrer. Hay muchas preguntas que antes de tomar una decisión necesito ver por escrito y que me ayudarán a decidir si apoyaré este presupuesto. Pero te lo digo, cuando tienes sindicatos que Dirige la ciudad para asegurarte de que funcione como debería funcionar. Y escuchas los números que estás lanzando esta noche. Y luego estás escuchando al otro lado, hay una brecha, hay una división, esta comunidad está dividida, porque no hay una actitud profesional entre este cuerpo y tu cuerpo. Entonces soy crítico. No estoy siendo irrespetuoso. Lo que estoy siendo muy reflexivo en mis palabras y entendiendo cómo se siente este concejal con el antiguo concejo municipal con el que trabajo y el líder de esta comunidad que para mí en este momento no está trabajando en asociación con este concejal. Así que espero que puedas apreciar eso. Y sé que tienes refutaciones, pero así es como me siento. Y aprecio tu tiempo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias, presidente Morell. empezaré con Simplemente creo que sus comentarios pueden relacionarse solo con usted porque yo, como alcalde, Steve Smearty como nuestro director de comunicaciones y Nina Nazarian como jefa de personal, estamos constantemente Quiero decir, créanme, podríamos hacer más, pero enviándoles constantemente por correo electrónico todos nuestros comunicados de prensa, actualizaciones del personal, actualizaciones, incluso sobre la beca de asesor que mencioné antes. Y al final, siempre es, llámeme si tiene alguna pregunta, avíseme si puedo responder algo después de cada correo electrónico. Tengo al concejal Caraviello que vendrá y hablará conmigo sobre desarrollo cuando le apetezca. El concejal Tseng viene de visita. Por supuesto, hablo con el presidente y el vicepresidente, ya sean reuniones de Zoom, reuniones en persona o por teléfono, por mucho que lo necesiten porque están obtener asesoramiento legal cuando lo necesite. Lo que sí sé es que nuestro director financiero y nuestro director de presupuesto han trabajado duro en el presupuesto. Estaban trabajando duro para ponerse al día antes del presupuesto. Cuando comencé a recibir las órdenes, las revisaba yo mismo y las redactábamos nosotros mismos. y estábamos llegando a ellos lo más rápido que podíamos. Sé que les conseguimos los legales de 2020 a 2022, hace varios meses. Entonces creo que el concejal Bears y el vicepresidente Bears pidieron que empezáramos a hacerlo de una manera diferente, y luego empezamos a hacerlo. No puedo disculparme por nada que no hayas recibido. durante ese período de tiempo en el que no teníamos un director financiero, en el que el año pasado estábamos luchando con un presupuesto, en el que estuvimos luchando durante todo el verano y el otoño para ponernos al día y certificar el efectivo libre. Recuerdo estar sentado a tu lado. No recuerdo haber visto la imagen completa nunca. Pero nunca recuerdo algo tan hostil, apasionado, muestra todos los martes y la última vez que te llamé, te pedí que formaras parte de un comité, te rogué porque quería que fueras parte, ya sabes, sigues escuchando de ti, quieres ser parte de los éxitos de la ciudad, y lo intento, vivienda, gracias por probar el plan de producción de vivienda. Gracias por aprobar la libertad de ser una vía pública. Les agradezco públicamente y en comunicados de prensa, todo el tiempo trato de agradecer los votos que han ayudado a la ciudad a salir adelante. Pero no, no me devuelven la llamada y tengo un concejal que me llama mentiroso todos los martes por la noche, no lo voy a llamar. Voy a poner todo por escrito. Soy abogado, lo voy a poner por escrito porque incluso hoy dijo que no publiqué el trabajo solicitado hasta febrero de 2023, lo cual es absoluta mentira. Fue solo un par de semanas después de que dijera que íbamos a publicarlo. Estoy feliz de reunirme en una sesión ejecutiva. Eso nunca se me ocurrió, pero me alegra poder hablar sobre las negociaciones sindicales en una sesión ejecutiva porque es importante que conozcan ambas partes. Simplemente no me he subido aquí y he explicado nuestra postura porque no voy a convertir esto en un circo todos los martes por la noche con alguien y yo discutiendo de un lado a otro. La moral puede estar baja, pero para algunos, porque no hemos cerrado contratos, pero puedo garantizarles que las personas que están y eso lo estoy escuchando, y eso es lo que hago. Escucho a cualquier empleado que quiera pasar por mi oficina, detenerme en la tienda o llamarme. La moral está baja porque nunca hubo rendición de cuentas en esta ciudad. La moral estaba baja porque nunca hubo recursos humanos. Escucho los problemas de nuestros miembros y me ocupo de ello. Llevo tres años haciéndolo y voy a seguir haciéndolo porque eso es lo que siento. es y aumentará la moral. Ahora, cuando nuestros miembros están siendo utilizados con fines políticos, ahí es donde tengo un gran problema. Así que les pido disculpas por no haberles hablado esta noche de las cantidades que algunos de nuestros sindicatos están pidiendo, pero puedo prometerles que cualquier sindicato que esté siendo razonable, que esté trabajando dentro de las limitaciones de la ciudad, se ha conformado y se conformará. Estamos trabajando activamente, pero en algunas de estas negociaciones resulta extremadamente frustrante que no haya movimiento alguno. Y es sólo este cuadro pintado que la ciudad no aprecia a sus empleados. Y eso es completamente inexacto. La ciudad nunca se ha conformado con un 9,1% anual y nunca lo hará. Y si eso es lo que se pretende para que su candidato gane, no sé qué decir. No voy a llevar a la ciudad a la quiebra.
[Adam Knight]: Creo que es una afirmación inexacta. Había negociado un contrato con DPW. Es una pregunta. Es una pregunta. ¿Podría decirme qué investigación ha realizado para asegurarse de que ningún otro contrato se haya liquidado a más del 9,1%? Porque yo personalmente negocié uno por 12 con el DPW cuando era representante sindical.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias.
[Adam Knight]: Bueno.
[Breanna Lungo-Koehn]: En ninguno de mis 22 años en la política he visto esos números y ojalá pudiéramos, ojalá no fuera el representante sindical.
[Adam Knight]: Fue como hace sólo 1010 años. Entonces ella estaba en el consejo. De hecho, votó por la carrera que obtuvieron.
[Breanna Lungo-Koehn]: Señora alcaldesa. No recuerdo eso. Pero estamos haciendo un estudio de ingresos salariales para asegurarnos de que sea justo en todos los ámbitos porque estamos dando nuestra biblioteca, nuestros bibliotecarios se conformaron con el 2% de nuestros supervisores de tráfico, no sindicalizados. Por supuesto, estamos trabajando con números y nuestro departamento de finanzas está viendo lo que podemos permitirnos, y haremos lo mejor que podamos, pero no podemos, estamos utilizando 3 millones de financiación externa para este presupuesto, con la financiación de ESSER y algo de Del lado de la posición en este lado de la ciudad, vamos a tener ese acantilado.
[Adam Knight]: Entonces, ya sabe, estamos tratando de ser lo más responsables fiscalmente y al mismo tiempo hacer lo mejor posible para nuestros empleados. Para obtener información al respecto, señora presidenta, el alcalde habla de un estudio de salarios y compensaciones, pero durante el año pasado, tuvimos entre 16 y 18 solicitudes de aumento salarial antes de que se realizara el estudio de compensaciones. ¿Cómo es eso fiscalmente responsable?
[Breanna Lungo-Koehn]: Hacemos, hacemos uno. Si no podemos cubrir un puesto, lo haremos o con director de tráfico y transporte que era un nuevo título para la ciudad. Entonces, hay situaciones en las que hemos pedido varias veces un cambio en la pantorrilla o una posición adicional para colocarla.
[Adam Knight]: Pero la pregunta era, ¿cómo es fiscalmente responsable el estudio de compensación para retener a los calificados?
[Breanna Lungo-Koehn]: candidatos para puestos esenciales clave. Tenemos que hacerlo.
[Adam Knight]: El récord de tráfico de estacionamiento alcanzó un nuevo máximo. Eso no fue una retención.
[Nicole Morell]: Ese fue un nuevo récord.
[George Scarpelli]: Así que sólo dos cosas. Agradezco que el alcalde me haya pedido ser parte del programa. Me aseguraré de hablar con el representante con el que hablé sobre las preocupaciones de mi familia por las que no puedo participar en eso. Debido a que no recibí una respuesta telefónica, recibí una llamada telefónica de una persona externa que me preguntó qué sucedió y se lo expliqué a esa persona. Y asumí que te lo devolvería a pesar de que me lo suplicaste.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, esperaba que formaras parte de un comité para poder compartir el crédito.
[George Scarpelli]: Sí, ese comité al que usted preguntó, y yo lo estaba contemplando, y se dirigió a mí... un ciudadano que dijo, no vas a hacer este consejo, explícale a esa persona, o si simplemente le haces saber al hombre que estamos pasando por algunos problemas personales. Así que lo aprecio porque creo que esa es la forma en que tenemos que hacer negocios. Tengo que hablar con un residente externo. Puedes llamarme en cualquier momento.
[Breanna Lungo-Koehn]: Nunca he respondido a su llamada telefónica, concejal Scarpelli, nunca.
[George Scarpelli]: Cuando él hizo eso, fue cuando yo tuve que hacerlo, ese fue el problema. La otra cosa es que sólo quiero dejar claro que este consejo no votó por ningún COLA no sindicalizado. El consejo podría haberlo hecho, pero este concejal, no lo haría. Um, cuando preguntas cuando pedimos información y no obtenemos la información que pone a este Concejal en una mala situación. Entonces, cuando habla de la señora alcaldesa, uh, de tener la capacidad de solicitar cualquier servicio legal, y no lo veo como un y le pediría que presentara a su concejo municipal y si estuviera sentado aquí y no hubiera visto un documento financiero y tuviera la responsabilidad. para resolver un problema legal por su cuenta o sin ver cuáles eran las ramificaciones financieras al recurrir a servicios legales externos una y otra vez y no comprender las ramificaciones financieras. Eso es algo con lo que no me sentía cómodo haciendo. Lo que me hubiera gustado es un abogado municipal que trabaje en este ayuntamiento. Así que creo que es muy, estas son las cosas, estas son las, creo que lo dijiste antes, eso es dividir los lados, que no te sientes cómodo estando aquí, pero lo que siento es que Siento la comunicación, y creo que el mayor problema en este momento es tener un representante, ya sabes, tomar nota de otras comunidades. Tienen representantes que trabajan, tal vez eso sea algo si usted es reelegido. Contratemos un ayuntamiento. consultor del alcalde que se sienta con nosotros todas las noches y con quien tenemos un diálogo directo. Eso escuchará nuestras preocupaciones y se las traerá a ustedes, no alguien que se acercará y se preparará para luchar porque tal vez haya un consejo con el que no se sienta cómodo, pero creo que simplemente no es justo para el resto de este consejo que No estás haciendo tu trabajo en lo que respecta a este consejo por lo que sientes por uno de los concejales. Entonces, nuevamente, lo dejaste claro. Lo dejaste claro públicamente. Entonces, creo que a medida que avancemos en este proceso, solo espero que tengamos presente la información que hemos solicitado, para que al menos podamos tomar la mejor decisión financiera posible para esta comunidad, ahora que estamos recibiendo un año de información. que nos fue entregado el viernes del fin de semana del Día de los Caídos. Entonces podríamos leer este documento para asegurarnos de tener las respuestas correctas a las preguntas esta noche. Así que estoy seguro de que tendremos muchas preguntas. Y gracias por su tiempo, señora alcaldesa.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias. Sólo quiero comentar sobre un alcalde. Sabes, tenemos un jefe de personal que viene al menos una vez a una reunión al mes y que es muy informada sobre lo que está haciendo la ciudad y siempre me plantea problemas y hace todo lo posible para obtener información del Consejo cuando la necesita, así que me ofende decir que ella siempre está aquí para discutir que no tengo información para la que ella está aquí. sacar los hechos.
[George Scarpelli]: ¿Has visto las reuniones? ¿Has visto el diálogo entre el jefe de gabinete y este consejo?
[Breanna Lungo-Koehn]: No la gente comenta al respecto.
[George Scarpelli]: Sí. Y vi la reunión de marzo y fue perturbadora. Mucha gente al otro lado, mucha gente, mucha gente cuando acusas a la gente y la pones bajo una luz que es tan falsa, que en realidad es una falta de respeto. Así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Había querido hablar de la biblioteca y no quiero hablar de 10 cosas más. Creo que le dijiste algo en respuesta al concejal Scarpelli. Creo que lo fue. No creo que sea así como te sientes. No creo que todos en el consejo se sientan así. Solo quiero, quiero retroceder un poco sobre esto, solo para decir que tenemos diferentes, creo que tenemos Quizás todos tengamos sentimientos diferentes sobre cuáles son las razones por las que las cosas suceden de la forma en que suceden, por qué la comunicación y la colaboración no son lo que quizás todos queremos que sean. Creo que los hemos enumerado. Solo quiero decir, por un lado, que me gustaría escribir el comunicado de prensa con usted y no recibirlo por correo electrónico. Y me gustaría hacer el presupuesto con usted, no que me lo presenten cinco meses después de que empezó. Y me gustaría ya sabes, involucrarte desde el principio en lugar de decir si podemos tener tu asesor legal y ya sabes, eso es lo que es la colaboración para mí, eso es lo que es la asociación para mí y hay algunas cosas aquí sobre que el presupuesto se creó en colaboración entre estos departamentos y ya sabes, entre el Concejo, el alcalde, los departamentos, todas estas cosas que dicen que está en algún lugar aquí, tal vez sea el borrador en línea, pero No me siento así. Y por mi parte, lo que espero que crean es una creencia sincera, como si eso fuera todo lo que quiero. Entonces lo abordo de manera diferente. Encuentro diferentes maneras de lograrlo. Todos tenemos puntos de vista diferentes, puedo entender el modo de clasificación y la profunda falta de recursos, ¿verdad? Y eso hace que sea realmente difícil llegar a tiempo. Entonces, ya sabes, puedo verlo como un análisis justo de por qué ciertas cosas suceden como suceden. Pero sólo quería decir, Puede que no esté de acuerdo con el razonamiento o puede que no adopte el mismo enfoque para transmitir lo que siento al respecto, pero creo que hay margen de mejora. Y estoy haciendo todo lo posible para poner sobre la mesa un millón de ideas para llegar allí.
[Breanna Lungo-Koehn]: Bueno, lo aprecio porque Siempre tenemos el presupuesto a principios de junio y trabajamos en él como consejo, por lo que es nuevo que incluso estamos pidiendo a las personas que colaboren con mucha anticipación y hagan ese trabajo, lo cual sé que están haciendo mucho trabajo, así que aprecio las ideas y definitivamente las revisaremos todas.
[Zac Bears]: Gracias por la biblioteca muy rápidamente. Los síndicos informan que leí, solicitaron 2.063 millones. El presupuesto es de 1.925 millones. Entonces son alrededor de 140. Sé que pidieron un nuevo puesto y que eso no estaba incluido. Y entiendo que no hay muchos puestos nuevos incluidos en el presupuesto. Creo que sólo vi dos o tres. Pero también quiero señalar que si hubieran tenido un trato justo desde 2018, si su presupuesto hubiera aumentado para los gastos ordinarios, dos por ciento y medio cada año, como usted decía, eso es lo que están tratando de hacer. su gasto ordinario sería de $519,000. Son 383.000 dólares en el presupuesto. Y ahí es donde esto, ya sabes, es un poco más de $100,000. La diferencia entre la solicitud del fiduciario para la ordinaria y su asignación para la ordinaria fue de aproximadamente $83,000. Así que bajamos un poco, bajamos un poco, pero de ahí provienen esos 100.000 dólares. Ya sabes, he escuchado de fideicomisarios, patrocinadores, donantes, miembros del personal, eso es realmente, ya sabes, ellos pueden entender que estamos en una posición difícil, tal vez un nuevo miembro del personal no es algo que podamos hacer en este momento. Pero ese gasto ordinario de los materiales, ya sabes, recibí un correo electrónico que decía, ya sabes, en este momento, normalmente tenemos esperas de tres a cuatro semanas para un libro electrónico. Y piensas, ¿por qué tendrías que esperar por un libro electrónico? pero eso se debe a que solo recibimos un número limitado de copias. Dijeron que con este presupuesto de gastos ordinarios, es posible que tengamos esperas de meses para los libros electrónicos, ¿verdad? Así que en realidad se trata simplemente de ese nivel de servicio, de asegurarnos de que esta magnífica biblioteca nueva que hemos podido construir y construir dentro del presupuesto y con donaciones privadas esté llena de materiales, tenga programación, tenga esas cosas. Entonces, si es un poco menos de 100, un poco más de 100, eso es algo que podemos resolver, pero de ahí viene yo y quería aclararlo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Lo reevaluamos la semana pasada e hicimos ajustes y lo analizaremos de nuevo. Absolutamente. Gracias. Sí.
[Nicole Morell]: Cualquier otra pregunta del consejo en este momento sobre la descripción general del presupuesto, entendiendo que también tenemos algunos departamentos específicos aquí con nosotros esta noche. Gracias por tu tiempo. Y yo simplemente tengo, oh, claro. Una pregunta. Sí. Y uno, creo que uno, así que solo lo confirmo. Entonces, en esa confraternidad, hablaste de eso específicamente de la oficina del tasador. ¿Hay algo, están mirando becas, como todos, todos los trabajos del municipio?
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Sabes? Sé que los asesores parecen estar en la parte superior de la lista, pero debajo está, ya sabes, abogado, cualquier cosa en finanzas, Un poco difícil conseguir un comisionado de construcción, pero un asesor es por lo que nos oyeron llorar durante mucho tiempo. Y así es, esto ha estado en proceso durante al menos un año. Así que me enteré tal vez en septiembre de que iban a comenzar y será agosto cuando obtengamos nuestro, Bob, ¿te acuerdas? ¿Es agosto cuando obtengamos nuestro Julio, julio. ¿Entonces son estas 40 personas? Todos son evaluadores o son 40 estudiantes que quieren ingresar al campo de las finanzas, preferiblemente evaluando campos dentro de la Commonwealth. Entonces estaban capacitando a 40 y luego las ciudades y pueblos tuvieron que solicitar o decir que estaban interesados, lo cual hicimos de inmediato ante DLS. Genial, gracias.
[Nicole Morell]: Y luego, ¿puede hablarnos del número de puestos que actualmente están financiados por ARPA y ESSER y que están en el presupuesto, el número total?
[Breanna Lungo-Koehn]: Tengo casi 600.000 en el lado de la ciudad y casi 1,3 millones en el lado de la escuela. ¿Y sabes qué número? Quiero decir que es como en el rango de 20 para las escuelas y alrededor de, oh Dios, de 10 a 12 a tiempo parcial, a tiempo completo en el lado de la ciudad.
[Nicole Morell]: ¿Y la esperanza y el plan es que se mantengan todos esos puestos?
[Breanna Lungo-Koehn]: Bueno, la esperanza y el plan es que una buena mayoría de ellos se mantendrían para el próximo año. Sí. Y ese es el objetivo de intentar no utilizar ningún reemplazo de ingresos este año. Nuestro nuevo crecimiento ha superado los 500.000. Esperamos eso y esperamos que suba un poco más el próximo año. Y luego tenemos algunas conversaciones que abordar en otras áreas. Pero nuestra esperanza es retener a nuestro trabajador social y nuestro planificador de desarrollo económico. Sí. Bien, gracias. Estoy avergonzado.
[Zac Bears]: Sí, muy rápido. Sin embargo, solo quiero llegar a esos puestos que no están en el presupuesto del fondo general.
[Breanna Lungo-Koehn]: No están en el presupuesto del fondo general a menos que estén divididos. Sí. Y creo que hicimos algunos ajustes. Entonces puedes ver al trabajador social. Creo que vamos a financiar el entrenador de recuperación a través del Acuerdo sobre opioides. Por lo tanto, parte de nuestro trabajador social está en este presupuesto. Y nos volvemos creativos con esos dos. Y luego también tenemos creativos como un administrador de subvenciones, tomamos el administrador de la Ley de Preservación de la Comunidad de la CPA, el administrador de CDBG. y el administrador de fondos federales, y vamos a dividir la gestión de subvenciones entre los tres, porque creemos que tienen capacidad y quieren aprender y crecer y ayudar a que la planificación haga ese trabajo. Entonces, en cierto modo, ahora tenemos un administrador de subvenciones, tenemos un trabajador social allí, estamos ajustando parte de esta financiación externa. Y es por eso que se ve mucho gasto en los últimos años, como cuando entré en CDBG, había dinero de 2014 y en eso nos hemos estado ocupando y gastando mucho trabajo. Entonces nos estamos volviendo creativos al mismo tiempo. En las cuentas renovables del lado de la escuela, también puedes ser un poco creativo con diferentes aumentos aquí o allá. Así que ya lo hemos estado pensando e intentando.
[Zac Bears]: Esa es una pregunta que le guardé a Bob, pero acabas de mencionar el estudio de compensación. ¿Tiene un cronograma sobre eso?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, tenemos una gerente de proyectos especiales en Recursos Humanos que no pudo ir a su trabajo porque no teníamos un coordinador de beneficios. Ahora tenemos una gran Coordinación de nuevas contrataciones y beneficios. Esa es Jenny Richard, comenzó hace unos dos meses o dos meses, justo antes de la inscripción abierta, y tenemos a nuestro nuevo director de recursos humanos. Así que estamos haciendo la transición para que ambos se sientan cómodos. Y luego esos serán nuestros gerentes de proyectos especiales, uno de dos trabajos. Y luego, por supuesto, cualquier otra cosa que la oficina pueda necesitar, como seis meses, 12 meses, eso espero.
[Zac Bears]: Seis meses. Bien, gracias.
[Breanna Lungo-Koehn]: Pero no quiero decirlo exactamente. No sé. Estaremos listos los centros de llamadas cuando los habilitemos, por lo que esperamos tenerlo listo para el otoño. Genial, gracias invierno. Gracias.
[Nicole Morell]: Cualquier otra pregunta del Consejo sobre la visión general del presupuesto. Cáncer Collins.
[Kit Collins]: Gracias. Solo una pregunta aclaratoria súper rápida sobre la pregunta que acabas de responder. Hablas de no utilizar ARPA deliberadamente para reemplazar los ingresos este año, es decir, para mantenerte en línea. como entre 30 y 32 puestos de trabajo que todavía están siendo financiados por ARPA entre la ciudad y las escuelas. ¿Es eso lo que quieres decir?
[Breanna Lungo-Koehn]: Como si ese fuera nuestro objetivo. Ese es nuestro objetivo. Así que, con suerte, podremos retener a tantos como sea posible porque tomamos decisiones difíciles que, ya sabes, potencialmente, cada departamento, ya sabes, cada departamento podría ser útil como asistente o hemos dicho que no a la mayoría de los puestos nuevos porque si vamos a agregar nuevos puestos, será el próximo año con los puestos que ya tenemos.
[Kit Collins]: Totalmente entiendo la estrategia. Solo tengo curiosidad sobre la causa y el efecto si específicamente no se utiliza el reemplazo de ingresos este año para que esos fondos todavía estén disponibles el próximo año para que esos fondos se conviertan en efectivo libre, como si el mecanismo fuera lo que me confunde.
[Breanna Lungo-Koehn]: No, entonces no usaríamos ningún fondo, ningún fondo, ningún fondo ARPA caería en efectivo libre el próximo año, a menos que lo usáramos para reemplazar los ingresos y luego no lo gastáramos. Nuestro objetivo es, con suerte, no utilizar ningún reemplazo de ingresos el año siguiente. Ese es nuestro objetivo.
[Kit Collins]: Bien, entonces no utilizar el reemplazo de ingresos este año significa que ese dinero ARPA puede financiar las posiciones para este año fiscal.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, lo único que ARPA está financiando son aproximadamente 10 puestos que incluyen nuestros cinco enlaces comunitarios a tiempo parcial, el planificador de desarrollo económico, parte del salario del trabajador social, si no estoy seguro, y el presupuesto. Y esas son las posiciones que creo que querríamos mantener. Pero estaremos evaluando durante todo el proceso. Estamos evaluando si hay vacantes, ¿las llenamos? Y si sí, si se necesitan, no, si no. Así que tomaremos esas decisiones difíciles. Genial, gracias.
[Kit Collins]: Sólo quería asegurarme de tener clara la solicitud.
[Zac Bears]: Concejal Colle, creo que, si se me permite, creo que la cadena causal es que no utilizaremos el reemplazo de ingresos este año. Entonces, salvo desastre, todos los puestos en el presupuesto de este año se financiarán con el fondo general el próximo año. Y tal vez el nuevo dinero del fondo general pueda financiar la mayoría de las posiciones de ARPA ESSER financiadas con subvenciones.
[Breanna Lungo-Koehn]: Así que nuestra esperanza es mantener la mayor cantidad posible de esos puestos el próximo año a través del fondo general.
[Zac Bears]: Pero si digo que si utilizáramos el reemplazo de ingresos ARPA este año, aumentaríamos ese límite.
[Breanna Lungo-Koehn]: Necesitamos pensar estratégicamente. Son 2 millones y si no cubrimos algunos puestos, se reducirá a 1,5. Nuestra esperanza es mantener eso en el fondo general el próximo año y conservar estos puestos que sabemos que están haciendo un gran trabajo en la comunidad.
[Nicole Morell]: Y que ese gerente de proyecto especial de recursos humanos es un puesto financiado por ARPA. Esa es una posición financiada por ARPA.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias.
[Adam Hurtubise]: Bueno.
[Breanna Lungo-Koehn]: Y esos son proyectos especiales. Entonces, algo así puede no coincidir con Sí, gracias.
[Nicole Morell]: Última llamada nuevamente para preguntas o descripción general del presupuesto. Está bien. Bueno. Gracias. Gracias. Te lo agradezco. Agradezco su respuesta incluso a algunos de los temas desafiantes. entonces Pasaremos a finanzas y auditoría en la página 106. Tenemos al Director Dickinson aquí. Creo que la mejor manera de lograr esto y todo el presupuesto, a menos que alguien no esté de acuerdo, es escuchar lo más destacado o cualquier cosa que los directores quieran destacar. Haremos preguntas específicas. Me alegra leer el número total del presupuesto. No voy a leerlo línea por línea como lo hemos hecho en años anteriores porque parece una tontería. Entonces. Para el Departamento de Adquisiciones Financieras, aquí está el total del resumen de gastos. Tenemos $723,871, $76,400 más, 11.8% respecto al año anterior. Y tenemos al director Dickinson. Si desea compartir algunos aspectos destacados que aún no se mencionan en esto, o si desea compartir algunos de los aspectos destacados que se mencionan en esto, entonces responderemos sus preguntas.
[Bob Dickinson]: Quiero decir, lo más destacado del año. Recordamos nuestro proceso presupuestario del año pasado. Esto es un poco más regular. Me alegro con eso. Tengo que felicitar a la subdirectora de finanzas y directora de presupuesto, Courtney Cordello, quien En gran medida hizo todo esto durante los últimos meses, literalmente analizando cada línea de los últimos cinco años y viendo dónde se podían realizar posibles negociaciones sobre recortes. Así que es de esperar que esto sea mucho más del agrado del consejo que lo que ocurrió el año pasado. Además, somos, Um, deberíamos haber terminado. Quedan un par de detalles sobre la auditoría. debería realizarse en breve y el informe financiero anual integral debería publicarse pronto. Eso también es mejor que el año pasado. Obviamente, el efectivo libre se certificó mucho antes que el año pasado. Y espero continuar así para el año fiscal 2024. Por lo tanto, se trata principalmente de ponernos en orden, publicar estos informes y hacer que los informes estatales se realicen cada vez más rápido. Es como un sistema más cómodo. Todo el mundo sabe lo que está haciendo. Y arreglamos, ya sabes, y solucionar varios problemas en el sistema. Y en cuanto al presupuesto, las finanzas y las adquisiciones son bastante sencillas. Se trata principalmente de los salarios de las personas en las escaleras, que todos podéis visitar en cualquier momento. Y luego está el gasto principal, y las líneas de gastos son obviamente la auditoría. y, francamente, no hay mucho más en ese presupuesto.
[George Scarpelli]: Entonces.
[Adam Hurtubise]: Gracias, señor presidente.
[George Scarpelli]: Bob, gracias por tu presentación, pero me resulta problemático que no veo nada en este presupuesto que solicite software nuevo, considerando que dijiste que el software que tenemos ahora no te permite darnos los informes que necesitamos y solicitamos.
[Bob Dickinson]: Vale, bueno, eso es... Puede ser difícil conseguir esos informes, dependiendo de cuáles sean.
[George Scarpelli]: ¿Es el bloque de software? El software es difícil. Entonces, ¿por qué no le pedimos al software que obtenga esa información?
[Bob Dickinson]: ¿Querías que mi presupuesto pasara de 700.000 dólares a 3,2 millones de dólares?
[George Scarpelli]: Bueno, si va a hacer su trabajo para conseguirnos lo que necesitamos, para ayudar a este consejo a hacer lo correcto para la comunidad, sí. Le pediría que luego tomara esa decisión en una temporada de presupuesto para ver cómo podemos apoyarlo porque eso es lo que dijo el jefe de gabinete la última vez que estuvimos juntos. Dijo que la razón por la que no pudiste cumplir con tu deber es porque no tenías el software capaz de darnos lo que tenemos. Bien.
[Bob Dickinson]: Hasta cierto punto, tengo que mantener las luces encendidas y el agua fluyendo. De cara al futuro, me encantaría conversar, y de hecho me comuniqué con un par de proveedores para obtener el software adecuado para hacer esto, pero hay que entender que es un proceso multimillonario, que probablemente llevará de tres a cuatro años. Así que no puedo, me temo que no puedo simplemente chasquear los dedos y tener un nuevo software de contabilidad y luego capacitar a todos para hacerlo. Y, ya sabes, tenerlo implementado incluso en cuestión de seis meses. Simplemente no es posible. Tenemos que mantener la nómina. Bueno.
[Adam Hurtubise]: ya. No sé cómo apagar esto. Este es un Shure 758.
[Bob Dickinson]: Así que sí, trabajaré con proveedores probablemente este verano y el próximo otoño para reunir propuestas adecuadas sobre lo que necesitamos hacer. Y estaré investigando fuentes de financiamiento para hacerlo. Pero hay que entender que se trata de una tarea muy grande. Tomará mucho tiempo y mucho dinero hacerlo. Y la estimación aproximada que tengo para uno de estos sistemas es literalmente de 2 millones de dólares.
[George Scarpelli]: Entonces, ¿cómo estamos haciendo nuestro trabajo, Bob? ¿Con un ábaco? ¿Cómo estamos haciendo nuestro trabajo? Cuando miras las comunidades que Si el departamento de finanzas tiene éxito, se ven diferentes beneficios según el dinero que se ahorra o los ingresos que se crean, porque tienen las herramientas posibles, ¿verdad? A su disposición.
[Bob Dickinson]: Actualización del sistema de software. Si te entiendo bien, no creo que es probable que de alguna manera nos haga ganar más dinero. Si conseguimos el software adecuado y capacitamos a todos en él, lo que hará será que la gente podrá hacer más.
[George Scarpelli]: Eso es lo que estoy diciendo. Sí, eso es lo que estoy diciendo. Bien, entonces si tienes un personal que está trabajando con equipos y software arcaicos, llegaré a donde ni siquiera están realizando las tareas que les pedimos, cierto, que esto es lo que yo, ya sabes, estamos pidiendo cosas bastante básicas, ¿verdad?
[Bob Dickinson]: No, lo sé. Y lo aprecio, lo aprecio. Y te agradezco que menciones esto. es algo que beneficiaría a todos. Agilizaría el proceso de pago de las facturas y agilizaría la nómina. Tendríamos mejores datos sobre nómina, por lo que no tendríamos que buscar todo tipo de datos para, ya sabes, hacer cálculos presupuestarios para el próximo año. Ya estamos trabajando gradualmente para hacer esto. Ya hablé de esto con nuestro nuevo director de recursos humanos porque usamos un sistema de nómina, Harper's, y hay datos básicos que no lo son y que nunca se han cargado en él. Entonces podemos hacer eso, que se integra con la mayor parte del software municipal que existe. Para que podamos seguir usando Harper's, podemos realizar mejoras incrementales en lo que estamos usando ahora.
[George Scarpelli]: Entonces no tenemos Munis, ¿verdad? ¿Has oído hablar de Munis? ¿Qué? ¿Has oído hablar de Munis?
[Bob Dickinson]: Sí, usé Munis durante 16 años. Munis es quien probablemente se llevará 2 millones de dólares.
[George Scarpelli]: pero hace que todo sea tan eficiente y que todos los departamentos estén alineados. Todo lo que necesitas está a tu alcance.
[Bob Dickinson]: Sí, lo entiendo. Quiero decir, uso Munis. No quiero ser el tipo que dice: uso Munis, así que debemos usar Munis. Pero en términos de contendientes para reemplazar el software, el sistema de administración y el sistema de derechos blandos, Um, es un gran competidor hacer eso, pero nuevamente, ya sabes, estás hablando de un sistema que va a costar. Quiero decir, solo el costo anual del software y después de que lo compremos y el soporte probablemente sea. De manera conservadora, al menos un 50% más de lo que pagamos por administradores y software.
[George Scarpelli]: Bien, entonces lo que queremos decir es, obviamente, que si salgo de la presidencia es que tal vez deberíamos convocar una reunión después del presupuesto y darnos una perspectiva realista de lo que podemos preguntarle, Bob, porque lo frustrante es que hemos hecho preguntas que creemos que son simples porque en el pasado ya se hacía. y el chasquido de un dedo o lo que escuchamos de colegas y comunidades vecinas. Así que creo que tal vez sea realmente tener esa reunión después del presupuesto y ver qué limitaciones tiene con su software y qué preguntas deberíamos hacer porque creo que eso manejará eso, eso podría aliviar mucha de nuestra frustración cuando se trata de eso.
[Bob Dickinson]: Estoy totalmente abierto a eso. Gracias. De hecho me envió el informe que le enviaron mis antecesores para las órdenes mensuales. Estoy de acuerdo con la administración, definitivamente deben redactarse para cierta información que, ya sabes, no queremos que esté disponible. Pero una vez que supe cómo ejecutar ese informe correctamente, los he estado ejecutando y ustedes los han recibido todos los meses. Por lo tanto, puede ser simplemente cuestión de ingresar al sistema y descubrir qué informes qué información exacta necesita y cómo obtenerla. A veces no lo es, a veces simplemente no es sencillo. Soy bastante bueno haciendo esas cosas y estaré encantado de conseguirte lo que necesitas. Bien, gracias. Si sé exactamente qué es, entonces. Perfecto.
[Zac Bears]: Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Sólo un rápido seguimiento de ese. La pregunta causará un barco. ¿Hay algo en el plan de capital para los próximos años sobre el software que al menos cubra los costos de capital?
[Bob Dickinson]: No, no lo hay.
[Zac Bears]: Bueno. Mmm. Algunas preguntas rápidas. Bueno, no sé si serán rápidos, pero espero que lo sean. Mmm. esto es en general Básicamente, me parece que este presupuesto es excedente, al menos tal como se presenta. Los ingresos totales en la página 56 son $194,281.98, y los gastos totales en la página 58 son $191,192.937, y eso es aproximadamente $3.1 millones de diferencia. ¿Hay un superávit de 3,1 millones de dólares en el presupuesto? Sí. 56, hay un gráfico de ingresos totales, y luego 58, hay un gráfico de gastos totales. Y pregunto esto porque lo hice de dos maneras. La otra cosa que hice fue restar las cuotas estatales de los ingresos totales en la página 56, y obtuve alrededor de 186,67 millones. Y resté los 179.150 de la carta de envío al frente del presupuesto, y eso me dio alrededor de 1,5 millones. Así que creo que el presupuesto tiene superávit, pero no estoy seguro de en qué cantidad.
[Adam Hurtubise]: Creo que el presupuesto tiene superávit. Bueno.
[Bob Dickinson]: qué números estaba mirando y asegúrese de que estemos en la misma página. Para que todos lo sepan, este presupuesto es ligeramente diferente al del año pasado porque el agua y el alcantarillado se incluyeron en el DPW el año pasado, lo cual ya he dicho, no creo que sea apropiado porque un fondo empresarial debería ser independiente.
[Zac Bears]: Quizás necesites acercar un poco más el micrófono, Bob. Lo siento. Lo siento.
[Bob Dickinson]: Otra cosa es que no sabemos cómo hacer esto, pero sí. Pero sí, tendría que hacerlo.
[Adam Hurtubise]: Tendría que hacerlo. Mire esto más de cerca también.
[Zac Bears]: Rápidamente, ¿podríamos mirar las páginas 56 y 58 y podría decirme? Quiero decir, si realmente no puede decirme, es solo la fuente de ingresos totales presupuestada para el año fiscal 2024 y los gastos totales presupuestados para el año fiscal 2024.
[Adam Hurtubise]: Tendría que mirar aquí y ver qué falta en esto, porque los gastos totales definitivamente están presupuestados en igual a los $194 millones.
[Zac Bears]: Bueno. Muy bien, sí, sería fantástico si pudiéramos volver a escribirlo siempre que sea posible, lo más rápido posible. Porque mi otro, lo que me deprime, me lleva hacia esa línea, ya sabes, obviamente las evaluaciones estatales que regresan, eso no está en nuestro presupuesto del fondo general. ya sabes, cierto. Pero si tomo esta cifra de ingresos y saco las evaluaciones estatales, eso todavía nos lleva a un número significativamente mayor que los 179, 150, 897 que están en la página seis. Entonces esa es solo mi pregunta. Son dos formas diferentes en las que intenté resolver esto. Ambos me dieron un superávit relativamente significativo, lo cual, si es cierto, es genial porque tenemos casi exactamente lo mismo, ya sabes, Es necesario que nos gustaría financiarnos con esa cantidad, pero, ya sabes, simplemente nos gustaría. Parece que puede que no esté ahí, pero.
[Bob Dickinson]: Hay una sección en la que estoy trabajando en esto, es decir, tengo una hoja de cálculo que hace esto. Hay una sección aquí. Hay un montón de. Por ejemplo. presupuesto que no incluya cosas que tendríamos que incluir en el límite verde que tenemos que aumentar.
[Zac Bears]: DE ACUERDO.
[Bob Dickinson]: El déficit de nieve y hielo es uno de ellos. Sí. El monto presupuestado para superposición. Sí, está bien. Eso está ahí. Hay bibliotecas de páginas. Gracias, Kat. De vuelta en Nantucket, tengo mi sistema de sonido. Así que creo que la próxima vez lo traeré. Entonces, ya sabes, SM58 cableados.
[Zac Bears]: Sabes mejor que la mayoría lo necesitados que estamos.
[Bob Dickinson]: De todos modos, sí. Esa información, tengo esa información. Bueno. Y puedo enviártelo para que puedas ver exactamente cómo salieron estos números. No sé por qué. No sé dónde está esto de alguna manera. Excepto aquellos gastos que no lo son. Esa es una parte que sería un gasto en el resumen. Sí, pero en realidad no forman parte de los gastos presupuestados.
[Zac Bears]: Sí, lo haría, um, y lo dejaremos constancia, pero no es una moción. Creo que las cifras que realmente me gustaría ver de nuestros ingresos reales del fondo general después ¿Algún gasto estatal u otros gastos? Básicamente, ¿qué nos queda para gastar en ingresos? ¿Y entonces estos 179, 150 son los gastos del fondo general propuestos?
[Bob Dickinson]: Sí.
[Zac Bears]: Bien, entonces solo la comparación del número de ingresos, el socio con ese número. Bueno. Excelente. Línea de interrogatorio similar, ¿Tenemos expectativas? ¿Esperamos que el año fiscal 23 sea otro año de superávit que aumente significativamente la reserva de efectivo libre?
[Adam Hurtubise]: Bueno, como dije antes, probablemente no.
[Bob Dickinson]: Bueno. Para reiterar, cuando haces el resumen, aquí está una de las cosas en el resumen.
[Zac Bears]: Bob, te he saboteado. Creo que la batería de ambos micrófonos está agotada. Vas a tener que volver al otro. Lo lamento.
[Adam Hurtubise]: En realidad, éste acaba de ser desactivado.
[Zac Bears]: Creo que la batería podría estar agotada.
[Adam Hurtubise]: Ese era rojo. Éste es verde. Creo que simplemente estaba apagado.
[Zac Bears]: Ahora éste es rojo.
[Adam Hurtubise]: Ahora también es rojo.
[Zac Bears]: Así que estás atrapado con este tipo. ¿Podemos acusar a este tipo?
[Bob Dickinson]: Según recuerdo, este no tiene un cable de extensión lo suficientemente largo. No espero que obtengamos tanto agregado al efectivo libre. Sé que obtendremos algo adicional de efectivo gratis. Habrá, espero, algunos retrocesos y gastos. Y si bien mi estimación de los ingresos locales es buena, los ingresos locales han sido mayores cada año, por lo que con suerte obtendremos un poco más de ingresos allí, pero no serán nada como $ 10 millones.
[Zac Bears]: Entonces, ¿dos millones de dólares en lugar de 10 millones de dólares? Sé que me odias cuando hice esa pregunta.
[Bob Dickinson]: Mi bola de cristal ha caído, ya sabes, un millón o dos. Yo, pero no me cites sobre eso. Quiero decir, como me enseñaron al principio de mi carrera, cuando alguien te pregunta cuál será el efectivo gratis, verás que el efectivo gratis será lo que el estado certifique. Y ya sabes, cuando pones todo tu papeleo, entonces.
[Zac Bears]: Esa es mi siguiente pregunta. ¿Esperamos ser más temprano este año, el próximo año que el año pasado?
[Bob Dickinson]: Sí.
[Zac Bears]: Bueno.
[Bob Dickinson]: Sí, espero seguir impulsando todo esto. Excelente. Más pronto en el año. Todavía me encantaría un fondo de estabilización.
[Zac Bears]: Sí. Sólo para que lo sepas. Escuchó. Última pregunta. Pasé algún tiempo con el CAFR este fin de semana y sé que es... Es un ACFR. ACFR.
[Bob Dickinson]: Así que tengo que llamarlo así por varias razones.
[Zac Bears]: Mmm. Sé que obviamente hay un poco de retraso. Es. Qué para el año fiscal 22, creo, o 21 o no lo sé. En cualquier caso, es para el año fiscal 21. Sí, ¿hay alguna manera de que podamos? Sé que este no es necesariamente tu papel. Tal vez incluso sería una asociación con comunicaciones o con alguien más. Pero, ¿hay alguna manera de que podamos tomar parte de la información que termina allí e incorporarla más a esto? propuesta de presupuesto o se comunica mejor en general a la comunidad porque creo que hay mucha información valiosa allí que va más allá de la explicación del fondo general que recibimos en el presupuesto y que realmente podría ayudarnos. Bueno, no veo que haya ninguna razón para que esa información, quiero decir, sea pública, sea un registro público, en el momento en que obtengamos la ley de 2022 para
[Bob Dickinson]: Habrá un PDF con un enlace en el sitio web.
[Zac Bears]: Entonces... No, y así fue como lo encontré. Más bien quiero decir que es un documento denso. ¿Podríamos hacer cinco aspectos destacados o indicadores clave para la salud fiscal de la comunidad o algo así que extraiga parte de la información que está allí y que no está en el presupuesto regular de la ciudad y pueda brindarle a la comunidad una mejor comprensión de nuestro estado financiero?
[Bob Dickinson]: No tengo ningún problema en hacer eso. ya sabes, si los hay, podría echar un vistazo y pensar en los puntos que serían útiles y que deberían estar en este libro de presupuesto. Ya sabes, como digo, es un registro público, así que no hay problema en tomar cualquier material de allí y traerlo aquí.
[Zac Bears]: Bien, genial. Y simplemente poniéndote el micrófono en el oído y, ya sabes, probablemente tendremos muchas más conversaciones en los próximos meses sobre el proceso presupuestario, supongo, porque creo que realmente hay mucho buen trabajo allí. eso no aparece aquí y no aparece, ya sabes, tienes que abrir el PDF de 155 páginas para buscar y luego encontrar la página correcta para encontrar la respuesta correcta. Y si pudiéramos hacerlo un poco más directo, creo que eso podría ayudar a las personas en la comunidad que cuestionan, ya sabes, la validez del estado financiero de la ciudad y la información que está en ese documento, creo que sería de gran ayuda para lograrlo. Entonces eso es todo. Gracias Bob.
[Bob Dickinson]: Gracias.
[Kit Collins]: Concejal Collins. Gracias, presidente Morell. Gracias, Director Dickinson, por estar aquí como siempre. Aprecio tu presentación. No tengo ninguna pregunta específica para ti. Sólo quería volver a un punto planteado por el concejal Scarpelli y el vicepresidente Bears anteriormente en la reunión en el contexto de que creo que es muy útil escuchar el alcance y los números asociados a algunos de los programas que podríamos aspirar a introducir en su oficina. Creo que es, de nuevo, un estudio de caso útil y un ejemplo para sacar a relucir en este contexto de algún tipo de procedimiento que de alguna manera, en algún mecanismo, alguna opción mejoraría el funcionamiento del Ayuntamiento, sin importar quién esté en ese departamento. Se trata de un salto mayor del que daremos en cualquier año fiscal, a menos que en algún momento suceda algo verdaderamente milagroso. Ese es exactamente el tipo de cosas que para mí ejemplifica la necesidad de considerar y, con suerte, promulgar como consejo con la asociación con la administración, algunas de las estrategias de las que estamos hablando en este mejor plan presupuestario para que podamos tomar esa aspiración y decir: "Está bien, los jefes de departamento no son responsables de hacer sus propias asignaciones, no pueden hacer eso, como consejo, necesitamos poder decir qué se necesitaría para tener un departamento de finanzas que tenga mejores recursos, esté mejor separado y esté mejor facultado para hacer un buen trabajo más rápido en nombre de los residentes, en nombre de los funcionarios electos, ¿durante cuántos años? ¿Cómo podemos hacer eso? ¿Cómo podemos pensar en eso juntos y analizar ese proceso? Creo que solo para el beneficio de los residentes que intentan concretar esto, ese es exactamente el tipo de proceso en el que me gustaría que evolucionara nuestro proceso presupuestario para que podamos tener ese tipo de conversación. Y puede ser relevante en lugar de irrelevante porque en esta conversación específica, ya sabes, Nunca vamos a tener un comité general sobre el presupuesto departamental del año fiscal 24 y decir, está bien, genial. Al final de esto, vamos a decidir inyectar dos millones y medio de dólares más en su apartamento. Eso no va a pasar. Ya sabes, eso es todo. Eso no es lo que es, pero necesitamos tener esa conversación en alguna parte. Y ahora mismo no hay ningún lugar para que este consejo tenga esa conversación. Así que sólo quería subrayar ese punto. Y les agradezco que nos proporcionen esos detalles.
[Nicole Morell]: Thank you. Any other questions from the council? Councilor Caraviello.
[Richard Caraviello]: When was the last time we did an independent audit? Did we do one last year?
[Bob Dickinson]: We have the audit for fiscal 2021. That was done last year. That was finalized in mid-June. Did the Council ever receive a copy of that?
[Nicole Morell]: They're online, right?
[Richard Caraviello]: Creo que sí, pero es... Está bien, no quiero... El mundo no gira en línea. Bueno. Me gustaría ver una copia impresa. Te imprimiré uno y te lo enviaré. Sí, tal vez tu mundo gire en línea, mi mundo no. Vale, eso es... Y nunca vi eso, ¿y estamos preparando uno para este año también?
[Bob Dickinson]: Sí, claro. Hacemos uno cada año. Eso lo exige la ley.
[Richard Caraviello]: ¿Si pudieras distribuir una copia de eso?
[Bob Dickinson]: Seguro.
[Richard Caraviello]: Te lo agradecería.
[Bob Dickinson]: Simplemente se los doy a nuestro querido secretario municipal. Sí, por favor. Lo harán. Gracias. Muy bien, copias impresas de la auditoría cuando es, cuando es la ley, para cuando es, cuando es.
[Richard Caraviello]: Para los que no lo quieren, a los que no hay que dárselo, a mí me gustaría uno para mí.
[Nicole Morell]: Gracias. Puedo, sí, puedo trabajar con el secretario para obtener la cantidad de copias. Gracias. Gracias. ¿Alguna otra pregunta para el director Dickinson? No veo ninguno, muchas gracias. Sé que lo seguiremos viendo durante las próximas semanas, pero gracias por cubrir su departamento. Y pasaremos al Consejo sobre el Envejecimiento, que está en la página 197. Muy bien, Council on Aging, y tenemos a la directora Pam Kelly, que se unirá a nosotros a través de Zoom. Y el resumen de gastos es de $267,545. $11,657 4.5% 4.56% más que el año anterior, y tenemos al director Kelly en Zoom si desea ofrecernos algún punto destacado del año pasado o esperamos con ansias este año, y luego responderemos las preguntas del consejo.
[Pam Kelly]: Gracias, presidente Morell y concejales de la ciudad, por permitirme el tiempo para presentar el presupuesto del año fiscal 24 del Consejo sobre el Envejecimiento. Estamos muy contentos con el fin casi cercano del COVID. Nuestra asistencia diaria ha aumentado de un promedio de 104 personas mayores por día al comienzo del año fiscal 23 a un promedio de 174 personas mayores por día, lo que representa aproximadamente un aumento del 68 % en los últimos 10 meses. Hemos agregado muchos más programas, clases, salidas y eventos sociales para la comunidad de personas mayores. la ciudad de Medford con 13,950 residentes de 60 años o más. Por supuesto, no vemos a los 13,000, pero ofrecemos comodidades y programas de servicios de información a cualquier persona en la ciudad de Medford que los necesite. Hemos cubierto nuestro nuevo puesto de trabajo social a tiempo parcial y eso va de maravilla y es He estado bastante ocupado para el nuevo puesto. Así que les agradezco por escuchar todo lo que ofrecemos en el Centro para personas mayores. Muchos de ustedes reciben nuestro boletín todos los meses y ven todas las oportunidades disponibles para todos. Le invitamos también a venir al Centro para personas mayores a participar y ver lo que hacemos allí.
[Nicole Morell]: Gracias, directora Kelly. Dirigiéndose al concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Aquí tenemos dos presupuestos de reparación y mantenimiento del Council on Aging. Uno vale 1.300 y los otros 1.500. ¿Hay dos presupuestos diferentes allí?
[Pam Kelly]: Bueno, con los 1.500, eso es para la reparación y mantenimiento del vehículo, la furgoneta. Y los $ 1,300 justo encima de eso, son para la fotocopiadora de nuestra oficina, el contrato de arrendamiento real de la fotocopiadora.
[Richard Caraviello]: Bien, ¿entonces $1,500 son para la camioneta?
[Pam Kelly]: Sí.
[Richard Caraviello]: ¿Y $1300 son para la fotocopiadora?
[Pam Kelly]: Fotocopiadora, para el arrendamiento y mantenimiento mensual y también insumos para la fotocopiadora.
[Richard Caraviello]: Y no veo un haga fila aquí para reparaciones en el edificio.
[Pam Kelly]: Eso ahora, lo siento, concejal, eso que nos han quitado de nuestro presupuesto ahora está en el departamento de instalaciones. Así que ya no tenemos que pagar eso con nuestro presupuesto.
[Richard Caraviello]: Bien, gracias.
[Nicole Morell]: De nada. Preguntas del consejo para la directora Kelly. ¿Alguna pregunta del consejo para la directora Kelly? No ver ninguno. Gracias, directora Kelly por estar aquí. Gracias por esperar. Esos son los únicos departamentos que tenemos en la agenda para esta noche. Ya hicimos una moción para obtener todas las respuestas a nuestras preguntas por escrito. Estoy feliz, puedo, veamos, lo tengo abierto para mañana por la noche. Contamos con Tasador, Comisión Electoral, Ejecutivo, Derecho de Recursos Humanos, Planificación, Desarrollo, Sostenibilidad, Departamento de Policía, Tesorero, Recaudador y Servicios para Veteranos, y también Tenga en cuenta que nos enfrentamos a la graduación secundaria de Medford.
[George Scarpelli]: Así que el próximo miércoles, lo siento, cometí un error. Entonces lo hacemos si puedo, señora Presidenta, lo sé el próximo fin de semana, solo quiero hacerle saber al público que tengo un viaje para la siguiente semana la semana del día 12 que no puedo cambiar y que la graduación de mi hija es el próximo miércoles. Entonces sé que son importantes, pero No creo que haya nada más importante que mis hijos, así que asistiré a esa ceremonia. Así que gracias.
[Nicole Morell]: Por supuesto. Gracias, concejal Scarpelli. ¿Tengo una moción? Sobre la moción del Concejal Knight de suspender la sesión, apoyada por el Concejal Collins. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Se levanta la sesión.