[Kevin Harrington]: Microfone verificar um, dois. Verificação do microfone. Verifique o microfone um, dois.
[Zac Bears]: O Comitê do Conselho da Cidade de Medford, em 21 de maio de 2025, é chamado para encomendar o Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Kelly Council e vice -presidente Collins. Eu acho que ela está a caminho. Os conselhos são o conselho de Lemmg está ausente, o conselheiro Scarpelli.
[Zac Bears]: O Presidente do Conselheiro de Tseng, Bears, presente cinco presentes após a convocação ser convocada para a Ordem, haverá uma reunião do Comitê do Conselho da Cidade de Medford no grupo. 1 de maio de 2025 às 18h Na Câmara do Conselho da Cidade, o segundo andar, a cidade de Medford, 85 George P. Hasset Drive, Medford, Massachusetts e via Zoom. Hoje, nossos elementos de ação de ação são 25039 para o processo orçamentário, a reunião preliminar do orçamento e 25085 apresentada pelo prefeito na apropriação de dinheiro livre. E isso é um argumento e será, pode se referir a uma reunião regular para Ação final. Só para tirá -lo do caminho, primeiro levaremos 25085. Esta é uma apropriação de dinheiro livre para a substituição do quiosque de estacionamento e remediação de terras na 448 High Street. Prezado presidente urso e conselheiros municipais, eu respeitosamente solicito e recomendo que seu órgão honrado aprove a seguinte alocação de caixa livre no valor total de US $ 150.859,89 para os seguintes, ou 98 centavos para os seguintes, 92.859,98 para a substituição dos quiosks de estacionamento de fluxo restantes, os IPs e 58.000 Kiosks de estacionamento. 444 anos de estacionamento. O saldo de caixa livre antes deste voto é de US $ 22.311.303.11. A diretora de estacionamento Sarah McDermott e o engenheiro da cidade Owen Wartella estarão disponíveis para responder a quaisquer perguntas sobre os respectivos aplicativos. Obrigado pela sua gentil atenção a esses assuntos. Brianne Aligo-Kern, prefeito. Não estou vendo Owen, eu vejo Sarah. Se você quiser vir e apresentar um pouco mais sobre essas aplicações, e talvez possamos começar com os quiosques de estacionamento enquanto esperamos pelo engenheiro da cidade. E você pode se sentir livre para descer, se for útil. E quero ressaltar que o conselheiro Collins chegou e o conselheiro Leming está ausente devido ao serviço militar, por isso iremos ao diretor de estacionamento neste momento.
[Sarah McDermod]: Então, a partir de hoje, a cidade de Medford tem 12 estacionamento restante de fluxo que originalmente fazia parte do inventário de quiosques do Park Medford que a cidade de Medford levou mais de sete anos no contrato. Tínhamos a propriedade completa deles. 12 deles permanecem. Há três em Clippership Drive e nove na Boston Ave, da Harvard Street, na Boston Ave, na faculdade até a academia de primos, em Tufts. Esses medidores não são confiáveis e não podem ser reparados de acordo com o meu medidor 4 pessoas, Mike Viola. O positivo é que eliminamos quatro metros de IPS de uma parte diferente da Boston Avenue para um grande projeto no Tufts, que podemos usar para substituir alguns desses medidores para fornecer quiosques que realmente funcionam para nossos clientes. E sim, isso é, quero dizer, não sei o que as perguntas podem ter, mas estou feliz em tentar responder a alguém.
[Zac Bears]: Ótimo, conselheiro Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Hum, como o estacionamento, eu sei que é o departamento de geração de renda. Parece -me claro que estamos interessados em garantir que as coisas funcionem corretamente. Uh, o Os quiosques de estacionamento. Isso é diferente de um medidor? Isso está em um estacionamento? Claro.
[Sarah McDermod]: Então, eu os quero dizer como quiosques porque a cidade tem medidores espaciais únicos. Então, o espaço individual por medidores espaciais geralmente me refere como medidores e depois pagam pelos quiosques espaciais. E cobrir vários espaços. Então, quero dizer 12 quiosques, não medidores de espaço individuais. Então esses quiosques cobriam, eu não sei, nove quiosques. Não tenho o inventário de quantos espaços eu cobriria, mas é uma parte significativa da Boston Avenue entre Harvard e a academia de primo na College Ave. E a razão pela qual é importante que esses medidores comecem a funcionar funcionalmente Logo perdemos mais de 40 espaços no bloco 400 da Boston Avenue devido ao projeto do quarto Tufts. Em seguida, esses espaços são usados na maioria dos dias por pessoas que viajam na linha verde. Portanto, se tivermos quiosques confiáveis em uma parte diferente da Boston Avenue, podemos facilmente fazer com que todas as pessoas acostumadas a estacionar em uma parte da Boston Avenue a uma distância semelhante em uma parte diferente da Boston Avenue e não uma reunião problemas de funcionalidade. Algo que eu não mencionei é que esses quiosques Flowbird ainda estão sob um fornecedor diferente. Em seguida, o Flowbird nos cobra pelo metrô por quiosco por mês. É US $ 66 por quiosque por mês durante 12 meses. Eles foram pagos por 2025. Portanto, outro benefício é que, se substituirmos os quiosques Flowbird e os tirarmos de serviço, é provável que você possa receber reembolso da parte não utilizada de 2025. No total, pagamos US $ 9.504 pelo uso de seus quiosques até 2025, ano 2025. E se alguém que estiver assumindo a comissão, eu posso recuperar esse dinheiro assim que for desativado, eles interromperão o serviço e devemos solicitar um reembolso.
[Emily Lazzaro]: Então, ele tem uma estimativa de quanto tempo levaria para recuperar o custo dos quiosques?
[Sarah McDermod]: Isso é difícil para mim dizer isso. Eu poderia simplesmente procurar a quantidade produzida pelos medidores de aves de fluxo, mas eu realmente não refletia O que os quiosques do IPS poderiam produzir porque seriam mais funcionais e apenas com a mudança na base de clientes para esses quiosques poderiam estimar, mas não pude dar um número preciso do que poderia esperar se recuperar e quando. Mas
[Emily Lazzaro]: Sim, vou deixar isso nisso. Em geral, eu gostaria apenas de dizer que, quando tivermos um equipamento de estacionamento operacional, é muito melhor para esse departamento e para todos os estacionamentos da cidade para ser super funcional e disponível para pessoas em um Eu acho que é uma boa prática. Eu acho que é uma boa linha de base, porque as pessoas estão acostumadas a pagar regularmente pelo estacionamento. Eles estão fazendo isso por hábito, e é, hum, mais consistente. Eu acho que é uma boa prática. Então, obrigado. Eu seria a favor de agradecimento.
[Zac Bears]: Temos outras perguntas dos membros do conselho? Yo
[Sarah McDermod]: Eu acho que ele não havia pensado em colocar medidores espaciais individuais. Eu poderia absolutamente obter uma estimativa para isso. Mas nessa área, eles são quiosques desde 2014, quando foram originalmente instalados. Então, acho que em Harken sobre o que o conselheiro Lazzaro disse, permaneceria consistente com o que as pessoas dessa área já estão acostumadas a usar, se não for por outro motivo. Mas poderia Você pode obter uma estimativa do que custaria adquirir e instalar medidores espaciais exclusivos para espaços em toda a unidade, se é isso que o conselho gostaria de comparar.
[Zac Bears]: Pare do guardanapo, suponho que seria mais caro?
[Sarah McDermod]: Se eu tivesse que adivinhar, não sei se seria mais caro, porque é uma quantidade substancial de espaços. E isso seria, seria pelo menos 30 ou 40 manchas de espaço único. Mas, como eu disse, não sei o que eles são por metro no topo da minha cabeça, especialmente agora que não, eu pude ver o que pagamos por eles no passado e poderia ser diferente. Eu teria que solicitar um preço da IPS para obter uma melhor determinação.
[Zac Bears]: E eles seriam necessários como a fiação elétrica para instalar e
[Sarah McDermod]: Não, todo mundo está carregado de energia solar. Existem baterias dentro de que são carregadas continuamente na luz do sol, mas exigiriam, então existem três componentes. Há o post, o post e, é claro, a instalação de cada uma dessas postagens por espaço, o alojamento que contém o mecanismo e, em seguida, dentro do próprio mecanismo, que é provavelmente a parte mais cara em que todos os produtos eletrônicos e mágicos ocorre. Para que, Pode ser menor em termos de equipamento, mas é muito mais instalação, enquanto a infraestrutura instalar esses quiosques já está no chão e realmente será. Há uma seção dessa parte da Boston Ave, apenas, suponho, ao norte da Harvard Street, na qual não temos quiosques neste momento porque eles estão fazendo construção, mas estão prestes a ser restabelecidos nas próximas semanas.
[Zac Bears]: E isso é entre a interseção da Universidade e da Harvard Street?
[Sarah McDermod]: Está na Boston Ave entre a Harbor Street e a College Avenue. Sim, sim.
[Zac Bears]: Qual é a nossa realização na área, especialmente na estação T? Então, muitas pessoas que usam o quiosque como a frequência vemos as pessoas estacionando o dia todo para tomar o T e com que frequência as fazemos um ingresso e. Eu sou apenas, é uma espécie de área de estacionamento público exclusivo e é por isso que me pergunto o que poderia ser o melhor tratamento.
[Sarah McDermod]: Portanto, a conformidade aumentou recentemente simplesmente porque muitos dos trabalhadores T estão estacionados lá, o que é uma queixa que eu ouvi, mas eles também estão pagando clientes como qualquer outro cidadão. Então, o que fizemos recentemente, acho que foi em março, expandimos o tempo pré -pago para que as pessoas que vêm estacionar lá para ir trabalhar cedo Você pode pagar antecipadamente sua sessão a partir das 4h30. Anteriormente, o pré -pago não era permitido até as 7h30, que é muito depois que alguns funcionários e estudantes estacionam lá para obter um espaço. E assim, a conformidade aumentou desde então. Ainda temos, eu diria que agora é a média. Tomamos 20 espaços que estão ocupando. Eu não acho que seja mais ou menos Abusado de qualquer outra área, especialmente agora que expandimos o horário de início às 4h30. Portanto, não cobramos entre 4h30 e 8h30, mas eles podem pagar sua sessão para começar às 8h30. Já às 4h30 da manhã. E então eles podem pagar o dia todo até as 18h. Quando os medidores não estão mais ativos.
[Zac Bears]: E é ilimitado. Eles podem ficar o dia todo.
[Sarah McDermod]: Nessa área em particular, eles podem, sim. A maioria das áreas é limitada a três horas, mas essa área e eu acho que algumas outras são um lugar em que a estrada é outra que você pode estacionar o dia todo, foi projetada para viajantes.
[Zac Bears]: Bem. E, e o aplicativo está subindo diariamente.
[Sarah McDermod]: É muito frequente simplesmente porque é uma área popular e também está perto de outro lote municipal e também está a caminho de muitas áreas residenciais.
[Zac Bears]: Sim. Então, minha última pergunta é uma espécie de horizonte de dois anos com o projeto do quarto. Você sabe, parte do uso nessa área mudará. Vamos ter muito mais pessoas, provavelmente muito mais atividades. Eu sei que Tufts está falando sobre melhorias significativas na rua. Como o projeto do quiosque foi incorporado a isso? Eu odiaria nos ver comprá -los e depois retirá -los, em dois anos devido às importantes mudanças de design na rua.
[Sarah McDermod]: Entendo que, uma vez concluído o projeto, já conversamos com o contratado que solicitou que eliminássemos os quatro quiosques de ambos os lados da Boston Avenue lá. E parte de nossa discussão foi reintegração após o fato. Portanto, temos comunicação com eles, informando que teremos que estar lá quando o concreto for derramado para que possamos colocar nossos parafusos para reinstalá -los e também a sinalização. Então eu entendo que os quiosques que estamos retirando Ele será eliminado apenas temporariamente e será colocado novamente. Se houver alterações no uso planejado da calçada de tempos em tempos, isso poderá mudar. Mas a partir de agora, o plano é reinstalar esses quatro quiosques após a conclusão do projeto.
[Zac Bears]: Bem. E deste outro lado da rua também? Correto. Bem. E assim, se houver mudanças do outro lado da rua, eu sei que elas também falaram na calçada lá. É estranho dizer o mínimo. Sim. Com aquele tipo estranho de lábio. Eu sei que isso vai mudar. Então, os instalaríamos de tempos em tempos, talvez tenhamos que desinstalá -los e depois redesenhar e depois reinstalá -los? Esse tipo de?
[Sarah McDermod]: Bem, também tenho um pedido de um constituinte que foi aprovado pelo prefeito para instalar ou reinstalar porque foi eliminado antes do meu tempo aqui. Um segundo quiosque no lote municipal de West Medford atrás Localizado mais perto da parte traseira do Pompeso Insurance. Porque neste momento há um quiosque nesse lote, e ouvi várias pessoas solicitarem um adicional que seja devolvido aonde costumava estar. Então isso é outro. Temos um sobressalente e planejamos reinstalar isso assim que pudermos derramar o concreto. Mas gostamos de ter pelo menos um substituto para o lado de qualquer maneira. Então, sim, eu não sei. Quero dizer, se eles decidirem mudar a calçada inteira na tempestade dura que partiria para quiosques que não eram mais necessários com base no uso que temos agora. Pode -se ser a substituição que nós. . Substitua o sobressalente de West Medford e a maioria ficaria com três. E para ser sincero, poderíamos ter outro no estacionamento da Lambert Street. Então, isso seria um uso recomendado para isso. E então talvez, hum. Em algum lugar do eu, não hesito em dizer que o Clipper deveria liderar muito porque eu sei Poderíamos terminar com peças de reposição se os usos mudam em Boston. Bem.
[Zac Bears]: Sim, suponho que meu único pensamento seria, vamos garantir que, se houver mudanças significativas, a eliminação de reintegração e reintegração, se necessário, é algo que excede e seu contratado é responsável. Instale -os e depois precise pagar as taxas de instalação em alguns anos se fizerem mudanças significativas nos locais ou no lote da rua que estou pensando no lado da pista da Boston Avenue em frente ao quarto, é onde estão minhas preocupações.
[Sarah McDermod]: Sim, e temos dois desse lado e dois no lado superior.
[Zac Bears]: Esses estão fora desse lado também. Correto.
[Sarah McDermod]: Existem dois de um lado, dois do outro lado que foram atualmente eliminados para esse projeto. Portanto, se eles mudarem o lado ferroviário da rua, isso afetaria apenas dois dos quiosques que temos atualmente.
[Zac Bears]: Ok, ótimo. Obrigado.
[Sarah McDermod]: De nada.
[Zac Bears]: Há mais perguntas? Não vendo, iremos ao engenheiro Wartella para falar sobre serviços de remediação de terras.
[Adam Hurtubise]: Olá.
[Zac Bears]: Ei, Owen, podemos ouvir você.
[Owen Wartella]: O que está acontecendo na 448 High Street? Olá, muito obrigado por assumir isso. Precisamos estender o contrato de remediação por mais dois anos. Este contrato é para o nosso consultor fazer esse trabalho. E precisamos de alguns fundos para continuar o trabalho para que possamos continuar informando e monitorando.
[Zac Bears]: Que lote é isso de novo?
[Owen Wartella]: Este é o lote atrás, está na esquina do canal e da High Street. Bem. Então, atrás das lojas lá. Sim, há como um cabeleireiro, uma loja de bebidas, um restaurante, alguns restaurantes.
[Zac Bears]: Bem. Você tem alguma dúvida, o conselheiro Callahan?
[Anna Callahan]: Apenas super básico, por que estamos dando remediação do solo lá?
[Owen Wartella]: Isso é algo que começou com o governo anterior e terminou uma década. Estamos tentando possuir o lote, há solos contaminados, a correção tem acontecido Mais 10 anos. Então, estamos apenas continuando. Deveria ser a última garotinha, esperamos. Cruz os dedos. Mas isso é tudo o que realmente existe. É apenas operação, manutenção e testes e relatórios.
[Anna Callahan]: Obrigado.
[Owen Wartella]: Obrigado. E sabemos a fonte de poluição? Era o velho, pois o que eles me disseram, eu não estava aqui naquele momento. Era uma lavanderia velha que estava lá. OK.
[Zac Bears]: Tudo bem. Ótimo, obrigado. Temos mais perguntas para o engenheiro da cidade? Não vendo nenhum, existe uma moção e seria para se referir? Uma moção para se referir à reunião regular do conselheiro Callahan, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? Oposto? O movimento passa. Obrigado Owen. Muito obrigado. Eu agradeço. Eu já voltei ao trabalho. Tudo bem. Em seguida, levaremos 25039 uma reunião orçamentária preliminar do processo orçamentário anual. Hoje à noite, estamos falando sobre consultor, construção, secretário, legislativo, elétrico, incêndios, seguros, pensões, títulos e interesses e recreação do Slash Farmhouse Stadium. Primeiro, vamos tomar recreação. Então, vamos ao nosso diretor de Rec, Kevin Bailey, e ouviremos o que está acontecendo na recreação departamento. Então, primeiro vou ler o orçamento e depois faremos o Horml abaixo, mas aqui temos a recriação do departamento fiscal 25 Orçamento 607.787 O promotor 26 propuseram 641.373 para um aumento de US $ 33.586. Como nosso aumento líquido, temos um crescimento de custo fixo. Temos um aumento na passagem, aumento da bolsa ou uma bolsa que é elegível e treinamento adicional para funcionários do tempo em tempo. E então também temos uma nova despesa sob funcionários de tempo parcial para um gerente de escritório do departamento. Então com isso Tenho um tipo geral de três artigos que perguntei a todos. Primeiro, você apenas compartilha, sabe, qualquer outra coisa que você gostaria de conversar com a mudança no orçamento. E então deixe -nos saber quais foram suas realizações este ano. Quais são alguns objetivos para o próximo ano? E, finalmente, quais são os itens que não são financiados neste orçamento que você gostaria de ver financiados no futuro?
[Kevin Bailey]: Sí. Solo para ir de orden de mi carpeta si está bien, comenzaremos con configuraciones y objetivos de este año y futuro que tengan un vuelo 26 genial, por lo que tuvimos cuatro objetivos este año en los que estábamos trabajando. El primero que creo que hablamos brevemente anoche es el último, al final de la primavera pasada, recibimos un autobús. Es un autobús de 10 pasajeros con fondos de ópera, por lo que uno de nuestros objetivos este año fue utilizar realmente ese autobús. Originalmente, se suponía que se compartía entre el Consejo de Envejecimiento y el Departamento de Recreación. Por lo tanto, nuestro plan original no era usarlo con demasiada frecuencia, sino hacer viajes de campo y posiblemente tubos de nieve y diferentes actividades con eso. El Consejo de Envejecimiento descubrió que sin pasamanos y la forma en que es el asiento, es un poco apretado. Por lo tanto, la recreación tiene un poco más de disponibilidad para utilizar eso. Este año, ofrecimos un par de excursiones. Pudimos ir al Ecopterium durante el verano. Hicimos escalada en roca interior. Fuimos a bote a bordo, creo, y en la zona del cielo. Así que comenzamos algunas de las cosas que teníamos en la lista que realmente queríamos comenzar con excursiones. Entonces pudimos hacer eso. También en verano, nuestro gerente de programa, Realmente quería hacer un programa llamado Adventure Week, donde toda esa semana entera cada día estábamos haciendo diferentes excursiones durante todo el día. Es comprensible que la camioneta a fines de la primavera, para cuando lo sacamos y organizamos los vendedores y el programa, ya era julio. Por lo tanto, no teníamos la capacidad de realmente obtener suficientes números para ejecutar ese programa. Pero nos encantaría continuar algo así también hacia el final de la temporada y algo más para los adolescentes mayores. La otra cosa que estamos haciendo con la camioneta esta semana, y se relaciona con otro objetivo, fue usar el autobús durante nuestro programa de parques de verano. Tenemos una gran ventaja de tener nuestra propia camioneta donde podemos hacer viajes de campo y no aumentar el costo de nuestro programa de parques de verano. Así que cambiamos la forma en que estamos haciendo nuestro programa de Summer Park, pero lo aumentamos. E hicimos grupos de 10 para que cada día, ese autobús se utilizará donde un grupo de 10 va a ir en una excursión. Tenemos diferentes cosas planeadas. Así que vamos a Nahon Beach, vamos a las reservas de Beaverbrook, estamos haciendo caminatas por la Torre Wrights. Entonces, de nuevo, para tratar de mantener bajos los costos, estamos tratando de visitar, puede decir muchos de nuestros parques estatales y solo diferentes experiencias únicas en el área que queremos asegurarnos de que todos los niños lleguen. Estamos haciendo otras cosas como pescar en Wrights Pond. Una de las otras cosas bonitas, recientemente, esto es hace solo dos semanas que recibimos una subvención del Fondo Comunitario de Tufts para el Programa de Parques de Verano, por lo que algunos de ellos están siendo asignados por ayuda financiera por cualquier restante Los fondos sobrantes se utilizarán para el programa Summer Park. Así que estamos buscando tratar de usar ese dinero para hacer kayak o algún otro tipo de excursiones pagadas. El segundo objetivo que estamos tratando de hacer es el programa intramural para nuestros estudiantes de secundaria. Muy sinceramente, fue una lucha tratar de poner esto en marcha. Es algo que seguimos tratando de ponernos en marcha. Pero nuestro gerente de programa ha estado fuera por un período de tiempo muy extendido. Así que esta fue una especie de lucha, pero pudimos ponerlo en marcha. Puedes ver en la programación de otoño, ya tenemos un intramural iniciado. John Curley, quien es nuestro coordinador de instalaciones, también es el entrenador de fútbol de la escuela secundaria. Entonces le pedimos que comenzara eso. Y el primero que vamos a hacer es marcar el fútbol para los estudiantes de secundaria este otoño. Y otro objetivo que tuvimos era mejorar nuestro programa de parques de verano y nuestro programa SAGA Saga es básicamente nuestros programas de la Semana de Vacaciones Escolares y cuando hay días de desarrollo profesional. Como mencioné, estamos usando esa camioneta, que creo que será genial para mejorarla. La otra cosa con la que pudimos asociarnos es con el año de la ciudad. City Year es en realidad un grupo de voluntarios que nos ayudan a personal del programa SAGA. Así que este año hemos podido aumentar nuestra inscripción. Por lo general, solo llevamos entre 20 y 30 personas en nuestro programa SAGA, particularmente las vacaciones de febrero y, a veces, las vacaciones de abril, no tenemos a los estudiantes universitarios de vuelta. Pero tener esta asociación nos da a más personas que hemos podido aumentarla más allá de 50 personas. Así que en realidad no tuvimos una lista de espera este año para nuestra semana de vacaciones escolares, así que fue muy agradable ver y poder hacerlo y hacer crecer ese programa. También en el programa Summer Park este año, uno de nuestros objetivos fue descubrir Espacio y ubicación en interiores, en realidad decidimos este año, vamos a trabajar un poco en Lacanee Rain, limpiar la cama de hockey, y lo tendremos como un lugar de lluvia. Entonces, el programa de Summer Park, si somos un plan que la mayor parte del día va a llover, en realidad reubicaremos un campamento en Lacanee y tendremos baloncesto, tendremos redes de pickleball, tendremos un agujero de maíz, tendremos un montón de actividades para que realmente podamos usarlo como un espacio de gimnasio. Lo último que quiero compartir es el año anterior, si recuerdas, uno de esos objetivos fue el Friends of Method Recreation para establecerse y luego correr. Y eso también ha hecho maravillas a nuestro departamento con los esfuerzos de recaudación de fondos e intentando aplicar ayuda financiera. Una de las cosas bonitas con esto. Hemos podido aplicar mucha ayuda financiera a nuestros programas típicos, tenemos hijos, saltando a la lucha contra el tiro con arco y todos los programas diferentes, pero cuando se observa específicamente la saga y el programa Summer Park. Ya hemos otorgado más de $ 2,410 en asistencia financiera. Por lo tanto, solo muestra ese efecto del objetivo del año anterior, cómo eso nos está ayudando y ayudando a asegurarnos de que nuestros programas sean accesibles para todos. El último del que hablamos, y este es uno de mis objetivos personales, y cualquiera que me conozca sabe que tengo una verdadera pasión por los acuáticos. Pero realmente queremos tratar de ofrecer lecciones de natación gratuitas en Tufts Pool. Continuamos trabajando en esto. Tenemos algunas subvenciones que encontramos que están disponibles. Pero creo que, como dije antes, debemos asegurarnos de que estamos ejecutando un programa reconocido a nivel nacional. Y en el pasado, en realidad hemos hecho nuestro propio programa de natación interno. Para mantenerlo asequible para mantener bajos el costo, pero parece que si vamos con un programa nacional como la Cruz Roja Americana, mientras que hay algunos gastos iniciales de que nuestro personal entrene como instructores de seguridad del agua y traiga un instructor. Desafortunadamente, dejé que mi instructor transcurra, pero tendremos que traer a una persona externa para enseñarlo ahora mismo. Habrá un poco por adelantado, pero nos hace elegibles para estas subvenciones, y uno particularmente será una subvención DCR, Departamento de Conservación y Recreación. Entonces tenemos eso identificado. Ya he hablado con un entrenador de instructor de seguridad del agua. Mary Judge Si alguien sabe que es residente del método y la entrenadora de natación de la escuela secundaria, pero es una entrenadora de instructor, por lo que ya está programada para dirigir una clase de WSI en la piscina de la casa. Tan pronto como lo llenemos, la semana del 9 de junio comenzaremos y obtendremos nuestro personal WSI certificado. Entonces esos fueron los objetivos para este año. Esas son cosas que hemos podido lograr. Obviamente, todavía estamos trabajando en algunos de estos objetivos, pero en muchos de ellos ciertamente hemos ayudado a mejorar y continuar trabajando en ellos. Para FYI 26 es un objetivo de tres objetivos en los que queremos trabajar en el primero del que hablamos como grupo es mejorar los programas de nuestro equipo, puede saber que tenemos noches de equipo. Y una de las cosas que he escuchado antes es que es solo un gimnasio abierto, es un lugar para que los niños vayan, y tenemos un grupo de niños que normalmente Ven a visitar y jugar baloncesto, lo cual es genial. Así que queremos llevar eso al siguiente nivel. Particularmente ahora, tenemos un poco más de espacio en el aula en el YMCA. Hablamos sobre que tenemos como un televisor en mi oficina que permitiremos cuando los niños estén viendo una película, ciertamente podemos obtener un controlador de videojuegos allí, tener una sección donde los niños puedan jugar videojuegos. Pero también hablamos de mirar comprar otras cosas si podemos hacer mesas de ping pong y Y otras cosas que podemos almacenar, ese colapso, que pueden doblar, podemos tener más actividades allí solo para mejorar ese programa adolescente. La otra cosa que creo que nuestro personal tuvo una gran idea es tratar de ofrecer una noche de pintura durante la noche de adolescentes. Así que estamos trabajando con un par de personas que han hecho noches de pintura con nosotros para ver si pueden tratar de traer eso al programa de la noche adolescente. El segundo es expandir nuestros programas de recreación terapéutica. Como saben, trabajamos con una colaboración entre el método, la recreación de Malden y Somerville para tratar de hacer crecer esa oferta de recreación terapéutica. Y realmente el objetivo al tener a los tres es que más niños se inscribirán y participarán en ese programa para asegurarse de que tengamos los números para ejecutarlo. Tuvimos uno en Somerville. Tuvimos nuestro programa para adolescentes, que es genial, Ahora vamos a la sesión de verano. Estamos ejecutando nuestra lección de natación adaptativa. Ese es uno que hemos estado ejecutando durante varios años. Ha sido popular. Incluso en este momento, este programa no comienza hasta después del 4 de julio, y ya está en plena inscripción. Estamos trabajando con algunos de ellos en Malden para obtener más instructores, y yo también. Así que esperamos aumentar eso. Entonces, el plan es continuar haciendo crecer ese programa. Ojalá tengamos más personas en ese adaptativo. También tenemos una natación abierta sensorial en Tufts Pool, los sábados por la mañana de nueve a 10 antes de abrirnos al público. Por lo tanto, da un poco de tiempo más tranquilo que las personas con familias con necesidades especiales o que tengan sensorial tengan la capacidad de visitar la piscina en un momento dedicado que podría ser un poco más fácil para ellos. También tenemos quién es sin límites que estamos planeando para la sesión de otoño también. Tenemos un programa de preescolar, bueno, no debo decir preescolar, es más para el programa juvenil, y luego tenemos otro para los preadolescentes que ya está en el horario para el otoño. Entonces, nuestro plan es continuar con esa colaboración, continuar ofreciendo esos programas. Eso es lo que tenemos ahora para el verano. Y luego, en el otoño, nuevamente, tenemos eso que está sin límite, pero también estamos buscando a Malden para tratar de ejecutar también un programa. Entonces, hay varias ofertas que las personas pueden elegir. El último y último gol para el año fiscal 26 es ayudar con la pista de hockey para obtener más alquileres durante la temporada alta fuera de la temporada. Si vas al horario de la pista de hockey, puedes ver que muchas veces tenemos el patinaje público, que es por contrato con DCR, pero generalmente hay este tiempo de cierre. Y generalmente tenemos un par de horas, a veces las tres en punto o a veces las cinco en punto, dependiendo de la temporada de hockey en que ponemos las cosas en funcionamiento. Y solo miramos eso Al igual que muchas de estas diferentes instalaciones de recreación que toman mucha energía, pase lo que pase, hay muchos costos fijos para ejecutar esas compresas para mantener hielo. Por lo tanto, queremos poner a la gente en ese hielo todo el tiempo para que haya ingresos. Así que ese es nuestro objetivo también. Estamos trabajando en diferentes compañías como Catch Corner. tener una aplicación en línea para tratar de comercializar y obtener más alquileres allí. Pero también nos comunicaremos con el hockey de rock de método y con el patinaje artístico para tratar de agregar más programas y cerrar esa brecha para que tengamos continuamente programas allí de la mañana a la noche. ¿Alguna pregunta sobre los objetivos o debo seguir con las finanzas? Bueno. En cuanto a la sección de finanzas, Una cosa que tengo que mencionar es que cuando estábamos creando el presupuesto, la expectativa es que teníamos un gerente de programa sobre licencia médica familiar. Desafortunadamente, regresó la semana pasada y decidió que es mejor renunciar a su familia y a su creciente familia. Entonces esto cambia un poco cuando está mirando al administrador del programa que se mueve a un paso cinco Esas son cosas diferentes que obviamente van a cambiar. Vamos a publicar esa posición lo antes posible. Me encantaría decir que eso saldrá la próxima semana, pero queremos meter a alguien muy rápidamente para que nuestro gerente de programa comenzara antes del verano. La otra cosa que verá es un aumento en nuestro presupuesto de empleados a tiempo parcial. Eso es agregar el 0.5 Puesto de gerente de oficina. Este es un puesto que he estado pidiendo durante unos años y uno que tenemos, sé que como un consejo municipal, he hablado por un tiempo, pero nuestra esperanza es tener un gerente de oficina. A decir verdad, esperaba un gerente de oficina a tiempo completo, pero tener a alguien en la oficina para ayudar a responder el teléfono, responder a nuestros correos electrónicos generales, ayudar a pagar las facturas y ayudar con algunos de los medios de medios de los medios de comunicación de Agregar programas al calendario, asegurándose de que nuestro horario sea correcto y que tengamos al personal. Estas son todas cosas diferentes que en este momento como director que estoy haciendo, como lo está haciendo el Subdirector, pero lo más importante es nuestro Gerente de Programa. Y cuando hablamos de querer tener originalmente un especialista en recreación terapéutica certificada, la idea es El gerente del programa que desafortunadamente diseñó recientemente fue un especialista en recreación terapéutica. Tenía su maestría en Rec. Terapéutico. Queríamos tener un gerente de oficina para sacar parte de ese trabajo de su plato y de nuestro plato para que podamos centrarnos en las cosas más grandes para permitirle más tiempo para poder ejecutar una programación más terapéutica. Y eso todavía permanece igual. Cuando salgamos a una apertura de trabajo, buscaremos a alguien que tenga sus CTR o que tengan esa experiencia para trabajar en el programa terapéutico. Está en esa descripción del trabajo. Por lo tanto, realmente esperamos que Office Manager ayude a sacar parte de ese trabajo de nuestro plato para que al Gerente del Programa se concentre realmente en ejecutar los programas, no la corrección, respondiendo el teléfono, respondiendo a correos electrónicos y preguntas generales. Creo que eso es todo. Y otra cosa a señalar con el pago de la longevidad, sé que muestra que no lo hemos gastado. De hecho, nos pagaron ese pago de longevidad. Creo que se colocó accidentalmente a los empleados permanentes. Así que solo estamos buscando transferir ese dinero, pero eso fue pagado. Y creo que eso es todo cubierto.
[Zac Bears]: Excelente. Obrigado Kevin. Eu irei ao conselheiro Scarpelli e depois ao Conselho de Lazzaro. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Obrigado. Primeiro, vou começar a informar humildemente uma pequena história hoje. Hoje, revisamos nossa pesquisa que enviamos para nossa comunidade. E o número dois da lista foi: por que não temos tantos programas quanto Medford? Então, estou muito zangado com você, Kev. Obrigado. Você me fez olhar. Você tem muito a saber que fazemos isso, mas eu só queria deixar onde estamos e onde você está, você sabe, uma equipe de três é muito diferente. E acho que vejo você trabalhando em primeira mão que você e eu trabalhamos em colaboração. Você tem sido muito útil quando temos preocupações, não apenas eu, mas outros departamentos de recreação em todo o estado que precisam de ajuda com aquática. Acho que sua experiência é garantir que todos os nossos programas estejam seguros e seguindo todas as diretrizes. Então eu aprecio isso. De seus objetivos, aprecio o que você está fazendo. Eu acho que as discussões que tivemos no subcomitê e aquelas que conversamos regularmente com os pais, Ao aumentar os programas para crianças com deficiência, acho que é ver algo que será realmente comemorado, acho que em um ano em que estamos vendo o que você está fazendo com aquática e assumindo o que estamos fazendo pelo Teen Center e agora está tomando sua vez e alguns de todos fazendo o programa de recreação adaptativa no verão. Maldon fazendo basquete, então, novamente, estamos pegando a bicicleta, eu gosto do programa de bicicletas. Então você está vendo, estamos tomando uma iniciativa como associação. E acho que isso é muito por causa de sua liderança. Então eu aprecio isso. Eu sei que existem algumas limitações. Eu sei que o que queríamos é realmente outro funcionário completo de recreação. E Também gostamos, estou satisfeito com o fato de entendermos que temos um gerente de escritório na parte de tempo, que acho que ajudará pelo menos a preencher o vazio para aumentar sua participação e participação da sua equipe para longe das tarefas atrás de uma mesa e no campo. Então eu aprecio isso. Eu sei que, como você verá, a pergunta que eu realmente tive, sei que temos 243. Nós aumentamos para 280.000. E depois para o tempo parcial, 273. Para o ano fiscal 26, eu sei que você faz é que precisamos de assistência em tempo parcial. Ainda é dinheiro suficiente nessa conta para manter isso? O programa à medida que crescemos com a equipe de tempo meio tempo, Kevin, que é a minha maior preocupação neste momento é garantir que não somos muito pesados, mas não somos muito pesados.
[Kevin Bailey]: Não, é uma ótima pergunta e sim. Eu gostaria de ver isso mais alto. Obviamente, existem limitações financeiras e direi que o prefeito aumentou para colocar esse oficial do oficial lá. Então ele certamente ouviu e colocou isso para nos ajudar. Uma das coisas que podemos fazer com o orçamento de tempo parcial é que temos nossa conta de recreação rotativa. Portanto, mesmo que não seja exatamente o que estou procurando, há uma conta rotativa de que podemos participar do dinheiro. Na verdade, o que estou tentando fazer com o orçamento dos funcionários da parte parcial é olhar para o lago e o grupo, é aí que a maioria diria quase tudo, além de. O gerente do escritório realmente subsidiou para que nossos passes de lago e piscina estejam em um ritmo acessível. E, finalmente, ao fazer isso, são os salva -vidas, são os Rangers do Parque, são os participantes da casa de Baños que estão nesse orçamento de tempo na parte. Acho que este ano terei que usar um pouco da nossa conta de recreação rotativa para treinamento com nossos salva -vidas. Originalmente, espere um pouco mais de dinheiro nesse orçamento de treinamento para que possamos adicionar outro treinamento durante o meio da temporada. Neste momento, fazemos 16 horas antes da abertura da temporada. Todo fim de semana do dia dos pais, eu sei, a filha dele é uma delas, certo? Todo fim de semana do Dia dos Pais, vamos para a lagoa e a piscina. Nós praticamos, treinamos. Às vezes, também tivemos o corpo de bombeiros aqui, o que é ótimo. É isso que queremos tentar fazer é fazer todo esse treinamento, conversamos sobre as regras, conversamos sobre como o verão vai, como será estabelecido, praticamos os exercícios. E o que estamos descobrindo é que realmente precisamos de algo em duas ou três semanas após a abertura da temporada para que possamos reiterar porque vemos falhas, vemos coisas que precisamos lembrar novamente. Você sabe, estamos percebendo o guarda, você precisa sair da cadeira de que precisa conversar com pessoas que não apenas precisam apitar e gritar como se houvesse certas coisas que vemos como uma observação, mas é realmente difícil obter essa reunião e monitorar quais são nossas observações durante as primeiras semanas. Essa foi a nossa esperança original um pouco mais de dinheiro para poder fazer isso, mas ficaremos bem.
[George Scarpelli]: Mas você ficará bem. E direi apenas antes de ir, Sr. Presidente, se puder, não revelei que minha filha trabalhava na parte de tempo, com o departamento de recreação, mas não sabemos se ele voltará. Só para torná -lo conhecido. Eu só vou Vou procurar, vou compartilhar que somos alguma maneira de trabalhar com recursos humanos para trazer e usar um programa baseado em voluntários? Porque eu sei que temos muitas pessoas que, ex -professores, ex -educadores, ex -treinadores aposentados, que poderiam ser uma boa maneira de falar mesmo com o consultor. Talvez exista algum tipo de programa de redução, um programa de redução de trabalho para recreação. Sem pressão. Não.
[Kevin Bailey]: Sim, sinto muito, estou perdendo minha voz. De fato, tivemos um programa de redução sênior que tem sido muito útil. Larry, você pode ver, na verdade é um guarda florestal para o parque para nós. Ele até nos ajudou a limpar as instalações de recreação, fazendo uma limpeza profunda e agradável alguns dias por semana. Então, já tivemos isso antes e já foi útil.
[George Scarpelli]: Bem, vou deixar você de fora com isso. Eu perguntei a ambos Faz muitas luas. E ele mencionou isso porque é importante porque provavelmente a linha mais cara do Departamento de Parques e Recreação será sua conta elétrica da pista. Sim. Eu recomendaria através da cadeira que fazemos uma moção que pedimos ao nosso diretor ambiental para investigar Olhando para Dillboy, desculpas, estacionamento de Hormel em um estacionamento solar para financiar as necessidades do custo elétrico da pista, que eliminará um grande número para o nosso custo para a cidade. Eu acho que é algo prudente. É muito, você está vendo isso na Commonwealth agora que está vendo muito, isso não afeta os pontos de estacionamento. Parece atraente e Pode ser uma maneira muito, muito lucrativa de executar compressores. Então, se pudermos, isso seria algo que eu sei que perguntei, mas isso foi anos atrás e não ouvimos nada, mas acho que é hora disso, talvez 15 anos atrás, não há 10 anos atrás, não era tão frequente, mas agora você está procurando muitos municípios usando estacionamento solar como uma maneira de financiar Algumas ótimas iniciativas. Então, vou acabar agradecendo, Kevin, você faz um ótimo trabalho. E eu sei que provavelmente vou falar com você amanhã. Então, obrigado. De nada.
[Zac Bears]: Temos uma moção do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Tseng. Apenas um rápido rastreamento disso. Kevin, onde pagamos a energia elétrica agora? Isso está no edifício? Desculpe, o orçamento das instalações ou?
[Kevin Bailey]: Sim, é uma conta rotativa. Então, taxas de aluguel, vou pagar. Mas o Sr. Scott provavelmente está certo de que uma das nossas maiores despesas é qualquer faixa de hóquei, as maiores despesas, eletricidade e compressor, especialmente quando você se parece com o mês de outubro, acho que às vezes estamos obtendo cerca de US $ 20.000 apenas para esse mês. Portanto, é uma ótima despesa. Tudo bem. Obrigado. O hóquei é caro. Sim. O Conselho é nosso
[Emily Lazzaro]: Obrigado. Eu só quero reiterar algo que acho que disse no ano passado. Agradeço sua dedicação ao Aquatic. É realmente importante que nossos moradores aprendam a nadar o mais jovem possível. É um problema de saúde pública. Temos muitos caminhos fluviais na cidade. Então, eu realmente aprecio sua dedicação a isso. E eu queria perguntar isso. Não é, você sabe, eu só tenho uma conversa sobre isso hoje, mas, na realidade, não é de responsabilidade do departamento de recreação prestar assistência à cidade, mas também é responsabilidade de talvez alguns departamentos diferentes fazê -lo. Então, eu queria consultar o programa de parque de verão. Nos programas da semana de férias. Quais são as horas desses programas? E se você também puder elaborar o tempo para o programa de verão. Eu acho que talvez, e pode não ser isso, também há diversão no verão. Isso é diferente do parque de verão?
[Kevin Bailey]: Sim, acho que é com o departamento escolar.
[Emily Lazzaro]: O departamento da escola. Portanto, existem alguns programas de verão diferentes disponíveis na cidade disponíveis para os residentes de Medford que são realmente bastante acessíveis. Mas acho que geralmente há uma lacuna de semana ou talvez duas semanas no final do ano letivo antes de começarem. Isso é verdade?
[Kevin Bailey]: É verdade. Uma coisa que fizemos este ano é um pouco diferente. Quando você olha para o programa de diversão de verão, eles começam a primeira semana de 4 de julho. Não diga à minha cabeça que data é. Segundo, quero dizer ou o primeiro. Sim, eles começarão naquela semana um pouco mais cedo. Nós dois somos programas de seis semanas. Bem. Mas o nosso começará na semana após 4 de julho. Então o nosso é 7 de julho. Então ele começará. Então, temos uma semana extra lá. Então eu acho que é um pouco útil. E Acho que podemos levar o seu um pouco mais, estamos na difícil escola de Curtis, que fez uma grande diferença para nós, ter um local interior, as crianças têm uma pausa e têm um ar condicionado. Mas temos uma pequena vantagem de poder estar ao ar livre no parque. Sim, porque você está ao lado do difícil começo. A outra coisa com isso é que também associamos ao SNL. A SNL também é uma empresa externa que também trabalha com a programação depois da escola. Eles vão administrar um acampamento de verão até o início da escola. Então a última semana Mais uma vez, não tenho um calendário sobre mim, então peço desculpas por isso na semana passada de agosto e dois dias antes do início da escola. Estamos planejando administrar um acampamento com eles. E será no Tufts Park, por isso será um acampamento ao ar livre. Não seremos capazes de ter prédios escolares. Mas podemos oferecer um programa no parque e usar a piscina do banheiro da casa dos tufos, como o banheiro.
[Emily Lazzaro]: Oh, é bom.
[Kevin Bailey]: Experimente qualquer coisa fora da caixa e mantenha -a.
[Emily Lazzaro]: Completamente. Muitas vezes você tem que fazer essas coisas. O que é o dia? Quando os acampamentos começam e quando eles terminam?
[Kevin Bailey]: 830 a 430. E então, este ano, novamente, uma associação com a SNL, fizemos uma opção de dia prolongado, acho que eles eram 100 ou US $ 150 adicionais para aquela semana. Então vá para seis se você quiser fazer isso. Não tivemos muito registro, o que realmente me surpreendeu como pai. Sei que, quando vi que podemos ir até as seis, isso é ótimo, se de nove às cinco, oito a quatro, você tem esse tempo. Não temos muitas pessoas demais. Vamos conter um pouco mais, veja se obtemos mais algumas inscrições. Mas já conversamos com o SNL que, se seu número mínimo não atingir, apenas descobriremos isso e teremos nossa própria equipe para executar esse programa de dia estendido. Então essa opção também está lá fora.
[Emily Lazzaro]: Bem, é ótimo saber. Tende a ser, quero dizer, para minha experiência, uma luta absoluta de pesadelo que tenta planejar o verão. E às vezes você tem que fazer isso. Dependendo de quando você tenta obter cobertura, como você fez, às vezes precisa planejar em janeiro ou logo após o Natal, ou há alguns campos cheios em dezembro e você fica tipo, bem, ainda não sei o que estou fazendo em agosto, mas agora tenho que resolvê -lo. E é um indutor muito pânico. E fico feliz em saber que os acampamentos da semana de férias estão indo bem. Isso parece incrível. Mas sim, acho que existem muitos departamentos diferentes que precisam trabalhar juntos para tentar nos ajudar a impulsionar as opções de assistência à criança para nossas famílias, especialmente as famílias que, já sabem, como o fim mais vulnerável do espectro que precisam de cuidados infantis por mais tempo que são mais acessíveis. Eles têm refeições e todo esse tipo de coisa. É ótimo saber que também existem opções internas para quando, você não precisa gostar do acampamento se estiver chovendo e fazendo as crianças ficarem em casa, porque isso também é como se o trabalho não fosse cancelado quando está chovendo. Então, obrigado por isso. Apreciação. Estou ouvindo isso e que o gerente do escritório começará e, talvez, nos próximos anos, podemos obter cobertura para um funcionário completo de tempo completo. Obrigado. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Apenas algumas perguntas rápidas para mim, Kevin. Simplesmente, e você sempre faz isso, mas você poderia falar um pouco sobre como seu departamento é financiado em geral? Eu sei que você recebe o dinheiro do pessoal da cidade, mas tudo vem das taxas do seu programa e financiamento externo, você pode falar um pouco mais sobre isso? Sim.
[Kevin Bailey]: Então, quando você olha para o nosso orçamento, funcionários completos, tempo meio tempo, bem, deixe -me começar com funcionários completos. Essas são as quatro posições. Sou diretor, vice -diretor, gerente de programa e coordenador de instalações. Essa é a gestão de quatro horas e o Fundo Geral. Os funcionários da parte em tempo, que ele vê que mencionei, mais, mais para os direitos dos direitos e o grupo de testes subsidiarem. Na verdade, gostei um pouco. Um pouco de exercício apenas para ver se queríamos estar em uma conta rotativa, que teríamos que coletar o público. E quando eu criei esses números pela primeira vez, pensei, isso é ridículo. As pessoas não estão, não podem se dar ao luxo de ir à piscina dos tufos ou comprar um passe de arroz. Mas direi que tive outros departamentos de recreação e conversas em conferências Eles continuam perguntando como os direitos dos direitos e nossas taxas de pool são muito mais baratos. Como conseguimos o seu? E é porque nossos funcionários de tempo de tempo estão lá. Portanto, é um subsídio disso. Além disso, todo o resto funciona em uma conta rotativa. Então, se tivermos um instrutor de tempo de tempo para ensinar, digamos, nosso Sport Sampler no sábado. Temos que pagar esse instrutor. Então, seja as taxas do usuário, que entra e é assim que podemos financiar esses funcionários da parte hora. Toda vez que temos um funcionário da parte parcial, ajude a ensinar um programa ou trabalhar na recepção, a partir daí vem. E isso realmente retorna a algumas das coisas menores quando você se parece com o nosso site ou nosso sistema operacional. No final do dia, agora está nos custando quase US $ 10.000 quando você olha Todas as instalações. Para que tudo sai das taxas do usuário, uma certa porcentagem para ajudar a pagar esse tipo de coisa. Então, sim, basicamente tudo funciona em uma conta rotativa, seja equipamento, suprimentos, funcionários de tempo parcial que ensinam nossos programas. O programa de parque de verão é um exemplo perfeito. Todos os nossos conselheiros, nosso CIT, pagam a conta rotativa, mas são as taxas que chegam ao programa de verão do parque que ajudam a apoiá -lo.
[Zac Bears]: E como foi dito que os amigos trouxeram algum dinheiro, o que acontece com esse elemento que não é uma taxa como financiamento externo, o que é isso, quanto está entrando e?
[Kevin Bailey]: Sim, então este ano é realmente o primeiro ano em que realmente conseguimos sair ativamente agora que temos o estado 501C. São mais de US $ 5.000 que já coletamos. Quero dizer, esse ano até o momento está mais próximo de US $ 10.000. E novamente, não fomos estabelecidos há muito tempo. Mas conseguimos obter alguns subsídios. Novamente, o outro subsídio da Universidade de Tufts. Tivemos o subsídio do Fundo Comunitário com Encore. Tivemos várias doações em espécie. Temos a Fundação Dave McGillivray também nos deu uma doação. Então, tivemos algumas boas doações e várias doações em espécie para ajudá -lo. E realmente, neste momento, os amigos têm seu principal objetivo e o foco é apenas arrecadar dinheiro para que possamos aplicar essa ajuda financeira e não rejeitar ninguém de nossos programas.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado. Temos outras perguntas para Kevin Bailey e nosso departamento de recreação? Não vendo, temos alguma dúvida ou comentário dos membros do público sobre o orçamento do departamento de recreação? Não veja nenhum pessoalmente ou em zoom, obrigado. Kevin, podemos falar rapidamente sobre Hormel? Estou vendo a comissão do Hormel ou Hormel Stadium, 5400 Promotor 25, 5400 Promotor 26. Então, não há mudanças, mas há mais nada que você gostaria de dizer sobre isso?
[Kevin Bailey]: Não, tudo o que eu diria que é o projetado neste momento para este ano, começamos o ano com apenas dois comissários. Então, acho que estaremos sob o orçamento deste ano, mesmo, mas, novamente, para os propostos, agora temos uma comissão completa de três painéis. Portanto, embora possamos estar sob orçamento este ano, precisamos contratar uma contratação real agora que temos uma equipe completa.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado. Qualquer pergunta sobre a Comissão Hormel Não vendo nenhum, obrigado, Kevin.
[Kevin Bailey]: Obrigado.
[Zac Bears]: Muito bom, vamos ao departamento de avaliação. Muito bom, temos aqui avaliando ... não, bem no final. Temos o departamento de avaliação. Orçamento do ano fiscal 25, US $ 589.783. Promotor 26 Orçamento, US $ 644.812. Crescimento de custos fixo, mantendo um funcionário da parte parcial através do processo de reavaliação Alguns aumentos inflacionários para suprimentos, serviços e software. E então temos um novo 57.000 caro para a reavaliação da cidade necessária em toda a cidade. Então, com isso iremos ao nosso avaliador principal. E as mesmas perguntas, basta nos dar alguns comentários sobre o orçamento qualquer uma das mudanças que suas realizações mencionaram nos 25 objetivos fiscais para o ano fiscal 26 e qualquer coisa que não esteja nesse orçamento que você acha que deve ser financiado no futuro.
[Jared Yagjian]: Bom. Então, primeiro para 25, estamos apenas tentando continuar com o que estávamos fazendo, o que era. Pegue todas as propriedades, residenciais e comerciais, até o seu valor total e apenas em dinheiro a partir da data de imposto. Como ele mencionou, estamos em um ano retornado, então o estado nos certificará no final do ano, trabalhando com nosso representante do estado para fazê -lo. É um processo intensivo que requer muito tempo, mas trabalhando nisso. E, como você disse, a maior parte desse orçamento aumenta, que US $ 57.000 são para essa revalia estadual que usamos. A visão como nosso software, e isso foi um revalia de US $ 114.000, o que está de acordo com o que as cidades e cidades pagaram em um processo de revalia de cinco anos. E então, no futuro, pelos próximos três ou quatro anos entre o período de cinco anos, é significativamente menor. Então esse é um sucesso único a cada cinco anos. Além disso, Todos os outros pequenos aumentos foram praticamente inflacionários. E então, sim, queríamos manter esse inspetor de tempo na parte. É muito importante ter alguém no campo em vez de confiar na visão. Um, é mais barato ter nosso próprio inspetor de campo em vez de pagá -los para sair E que seus meninos fazem as inspeções de campo que o devolvam e depois nos enviam de volta as informações que temos em casa, podemos conversar com as pessoas para que acreditemos que elas sejam apenas os dados muito mais limpos que retornam quando financiamos nossos próprios inspetores de campo em vez de cultivá -los. E, como mencionei, execute os números e não é muito mais barato, mas é mais barato e obtemos melhores dados, por isso é uma vitória na qual eu também vejo. Continue a manter um inspetor de campo nos campos para continuar olhando para nossas propriedades, principalmente para cíclicas. Então, o que aconteceu em 25 e qual foi o nosso principal de nossos principais objetivos que alcançamos foi recuperar o atraso. Então, a cada cinco anos, a cada 10 anos, uma propriedade deve ser observada. Depois, temos aproximadamente 11.000 propriedades na cidade. Então, para ficar na estrada, temos que fazer cerca de 1100 por ano. E então as revisões de vendas e as licenças de construção são agrupadas nisso. Então fomos deixados para trás nos últimos dois anos, tivemos que fazer aproximadamente, acho que havia cerca de 5.000 e temos centenas. Então, chegaremos lá e estaremos a caminho disso. Então, ao entrar em 26, novamente, gostaria de continuar com esse inspetor de campo, que temos no orçamento e estaríamos fazendo os ingressos da SICA novamente, ajudando nas permissões de construção. E olhando para algumas das vendas que ocorrem. E o outro aumento foi apenas o correio revalídeo. Então, como parte do processo de revalo, no final do ano, uma vez que obtemos o valor estabelecido, Temos que enviar o que é chamado, eles chamam, acho que é um aviso de impacto se houver uma certa porcentagem de que as avaliações mudarão, mas basicamente temos que publicar todos os novos valores, no site ou pelo correio, ou ambos, o que quer que o Estado nos diga o que fazemos. E isso geralmente acontece em outubro, o que será um aumento no orçamento para os e -mails. Além disso, não há realmente muitas mudanças do último orçamento para esse orçamento. Todo o resto é lindo na linha. Alguma dúvida sobre isso?
[Zac Bears]: Ótimo, temos perguntas para o departamento de avaliação? Não se preocupe, eu faço isso. Então, notei que há uma redução nos papéis do consultor de campo. Qual é o impacto disso?
[Jared Yagjian]: Uma redução no consultor de campo?
[Zac Bears]: Sim, parece que ele está caindo ... sim.
[Jared Yagjian]: Então, tivemos dois no ano passado. Um foi financiado através da ARPA, apenas para alcançar o cíclico em que estávamos muito atrasados. Então isso caiu este ano. Seria bom ter dois. Eu acho que podemos conseguir o seu.
[Zac Bears]: Bem.
[Jared Yagjian]: Sim.
[Zac Bears]: Mas haverá ... não seremos capazes de alcançá -los sem eles.
[Jared Yagjian]: É sempre melhor ter mais olhos, mas custa dinheiro. Então, para acompanhar os cíclicos, devemos ficar bem. Se permanecermos com esses US $ 1.100, isso está dentro do orçamento de uma pessoa e a capacidade de uma pessoa na parte de tempo. As novas coisas de crescimento quando começamos a construir mais coisas integradas à cidade, podemos precisar de mais olhos que desejam visitar isso mais tarde.
[Zac Bears]: Bem. E isso é essencial para maximizar nosso novo crescimento.
[Jared Yagjian]: É isso que aconteceu a maior parte do meu tempo. Bem.
[Zac Bears]: Sim. Você pode explicar uma pequena diferença entre o anual? Revaliações e reavaliações de propriedades e qual é a reavaliação do estado? Por que eles são diferentes? Qual é o mandato do estado diferente do que fazemos todos os anos?
[Jared Yagjian]: Então, todos os anos, o objetivo é o mesmo. É para trazer propriedades ao seu valor total em dinheiro e apenas a partir da data de imposto. Então, para este ano, seria 1 de janeiro de 2021. 25. Então, estamos vendo as vendas do ano 24 do ano fiscal 26. E então é o mesmo no futuro. Seria um ano civil 25 Vendas para o ano fiscal 27. Portanto, tudo o que o estado faz é que eles entram e olham, eles pegam A, é chamado de qualidade de dados. E eles disseram: você está avaliando de maneira justa em todos os bairros? Você está assistindo vendas ou vendas on -line? Você está acima das vendas? Então, basicamente, eles fazem um esfoliante de nossos dados e dizem: você tem dados limpos ou seus dados estão sujos? E você precisa limpar? E é isso que estou trabalhando com nosso representante do estado neste momento. Até agora tudo bem.
[Zac Bears]: Bem. E é isso que é a reavaliação do estado. É o mesmo, você está fazendo o mesmo a cada ano, mas às vezes o estado entra em dupla verificação.
[Jared Yagjian]: O mesmo processo deste ano, certo? A cada cinco anos, há alguém olhando por cima do ombro, por assim dizer, para garantir que seja bem feito.
[Zac Bears]: Ok, ótimo. Isso é muito útil, porque acho que pode parecer Há uma reavaliação adicional ou, você sabe, mas é a mesma e é uma verificação dupla e garante as regras e regulamentos que precisamos seguir todos os anos e observá -la.
[Jared Yagjian]: Correto. Apenas relatórios adicionais naquele ano para o estado.
[Zac Bears]: Excelente. Última pergunta. Você sabe, conversamos sobre isso bastante extensivamente como conselho. Foi um dos nossos principais pedidos no processo orçamentário foi que realmente queremos considerar a isenção residencial. Com esse orçamento, com a equipe, se chegássemos em dezembro e disse que estamos votando em uma isenção residencial, você poderia lidar com isso?
[Jared Yagjian]: Sem um aumento no orçamento, não. Precisamos de uma pessoa completa que fosse bem versada para começar. Esperamos, acho que, de acordo com a modelagem no ano passado e na papelada à minha frente, esperaríamos cerca de 7.000 aplicativos, acho que foi a modelagem. Você sabe, deve ser revisado antes de 1º de julho, por isso seria uma ótima pergunta para alguém, e seria um trabalho completo.
[Zac Bears]: Bem.
[Jared Yagjian]: Sim.
[Zac Bears]: Tudo bem. Sim, definitivamente queremos considerar isso, então acho que é algo que precisamos conversar mais à medida que avançamos no orçamento. As pessoas têm dúvidas agora, então estou indo para o conselheiro Callahan, então conselheiro Scarpelli, então vice -presidente Collins. Conselheiro de Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado. Ou seja, tenho certeza de que você está certo, mas sozinho, você sabe, execute os números na minha cabeça, 1.100 por ano são mais de três por dia. E essa é uma pessoa que pode avaliar mais de três edifícios por dia. Ou seja, talvez não, estou apenas curioso, como, com tempo parcial.
[Jared Yagjian]: Bem, então fará aproximadamente 80, você pode fazer cerca de 80 por semana. Oito por semana, você disse? 80 por semana, certo? 80 por semana.
[Anna Callahan]: Isso é incrível, tudo bem.
[Jared Yagjian]: Nós os agrupamos, então não é como se fosse enviado de um bairro para o outro. Vou tentar mantê -lo na mesma rua.
[Anna Callahan]: Incrível. E então, obrigado, presidente Pérez, para mencioná -lo, o que estou sentado agora? Obrigado, a isenção residencial. Eu entendo que é isso As inscrições não começariam até julho, como se abrirmos um processo de inscrição em julho e quem precisaria de pessoas que iniciassem ajuda adicional a partir de julho, certo? Mas a maneira como ele expressou, soou como se estivesse apresentando em julho. Ou você pode falar um pouco mais sobre esse processo?
[Jared Yagjian]: Portanto, para isenção residencial, meu entendimento é que você precisa possuir a propriedade e ocupar a propriedade em 1º de janeiro. Para que a isenção solicite o próximo ano fiscal. Assim, é para começar o faturamento de julho. Então, acho que as inscrições devem ser revisadas antes de 1º de julho para esse ano fiscal.
[Anna Callahan]: Mas acho que se votarmos em dezembro, podemos votar em dezembro para se inscrever no próximo? Estou apenas tentando entender. Parece que quase nos tornou impossíveis de fazê -lo porque já contratamos pessoas antes. Eu pensei que nosso prazo para tomar algum tipo de decisão seria realmente por volta de julho.
[Zac Bears]: Acho que Jared diz para o próximo julho.
[Anna Callahan]: Para o próximo julho.
[Zac Bears]: Portanto, se votarmos em dezembro para implementar uma isenção residencial, isso se aplicaria à taxa de imposto para o ano fiscal que começa próximo julho.
[Jared Yagjian]: Bom. Então, digamos para dezembro deste ano, seria 27 fiscal. Bom.
[Zac Bears]: BOM.
[Jared Yagjian]: Seria julho do ano 26.
[Anna Callahan]: E é por isso que eu precisaria ter esse extra no orçamento, porque essas pessoas teriam que ser contratadas. Então você não está falando sobre julho deste ano.
[Zac Bears]: Eles teriam que trabalhar, bem, mesmo começando um pouco antes disso, suponho, para fazer a preparação, mas certamente de dezembro a junho. Absolutamente.
[Anna Callahan]: Maravilhoso. Excelente. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Está bien. Consejero Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado. Primeiro, Jared, eu quero parabenizá -lo. Porque eu sei que você entrou em um momento muito difícil como uma apresentação. Quando sei que a cidade lhe deu uma anulação, avaliações e reatvaliações, e deve ter sido caos. E eu sei que entrei no escritório várias vezes e eu mesmo testemunhei. Eu também quero agradecer por muitos dos cidadãos da terceira idade que precisam urgentemente Eles teriam que pagar seus impostos. E acho que sua equipe, a equipe única que você tem, fez um trabalho incrível. Então, eu quero ter certeza de que sou público. Sei que o departamento dele, como conversei com o consultor anterior, não participou do processo de cancelamento ou da preparação do processo de cancelamento. Então isso não teve nada a ver com você. E eu digo às pessoas que todos os dias elas têm problemas porque ainda recebo telefonemas de pessoas que estão realmente lutando com seus impostos. Mas acho que meu questionamento é que sei que estamos olhando para a isenção do proprietário, e acho que, enquanto conversamos com o consultor do estado, ele tem sido um bom amigo meu, um aliado de entender esses processos à medida que avançamos, e disse que muitas cidades e cidades estão vendo o proprietário da casa, a isenção do proprietário Ser promulgado, ele disse, mas o que ele disse é garantir que a infraestrutura de equipamentos esteja em vigor para que isso aconteça. E a outra peça que ele mencionou foi que ele também entendeu que, quando você ouve a isenção do proprietário, qualquer pessoa que pense que possui uma casa, seja ele vale 500.000 ou cento 1,2 milhão. Eles são como, oh, ótimo, meus impostos vão cair. E isso não é verdade. E eu só, eu sei que isso tem que ser examinado. Acho que as pessoas realmente precisam entender que há uma conseqüência, porque tenho moradores que dizem que, George, meu imposto diminuirá, finalmente chegaremos em casa mais isenção. E eu disse, bem, sua casa provavelmente é elogiada em torno de 1,1 a dois parentes. Eles são como, sim, não é igual dessa maneira. E acho que se você pudesse compartilhar um pouco sobre isso apenas para sabermos e a outra peça são as ramificações para nossos inquilinos, porque quando você olha para grandes edifícios como o prédio em frente a Wegmans, você está falando sobre 600 inquilinos e que a avaliação que o proprietário Isso afetaria suas taxas, que os inquilinos aumentariam, corretos? Quero dizer, ajude -me a entender isso se puder. Sei que muitas pessoas esperam que pedimos centenas de milhares de dólares em seu lugar para que possamos esperar isso e contratar novas pessoas, mas sei que existem algumas limitações, portanto.
[Jared Yagjian]: Foi um resumo muito bom e bastante preciso. Portanto, com a isenção residencial é o que é chamado de ponto de equilíbrio. E todo mundo quer saber o que é isso. É quase impossível dizer qual é o ponto de equilíbrio sem saber quantos aplicativos recebemos. É uma função dos aplicativos porque o imposto nunca muda. Portanto, são os tempos de Levy no ano passado 1.025, 2,5%, e isso é um crescimento mais novo. E isso é distribuído. A maneira pela qual é distribuída é o que a isenção residencial faz. Portanto, esse ponto de equilíbrio é o que, digamos o ponto de equilíbrio, acho que no ano passado modelamos cerca de 900, assumindo que acho que 70% de isenção de 70%. Não me abraça, mas com certeza eu estava lá fora. Qualquer um dos mais de 900.000, seus impostos aumentariam. E então, em seu ponto, especificamente, quanto maior, esses prédios de apartamentos são considerados aulas residenciais. Então, se você tiver um prédio de US $ 70 milhões como 61 gafanhotos, Seus impostos aumentarão significativamente. E o que faria isso como eles transmitem isso para os inquilinos em seus edifícios.
[George Scarpelli]: Temos que estar cientes disso, por isso aprecio o entendimento, acho que mesmo que exista uma maneira de colocá -lo em nosso site, onde está. Presente para que a pessoa comum possa entender quais são as ramificações, porque tudo o que ouve é a isenção, o proprietário, e isso é tudo. Então eu acho que entender todo o cálculo Pode ser útil se houver uma maneira de fazê -lo. Portanto, se houver uma maneira de fazê -lo, isso também é importante. E eu sei que uma das coisas mais importantes que eu disse, especialmente sobre preocupações com cancelamento é a falta de novo crescimento. Sei que meus colegas declararam que éramos os melhores do estado e, obviamente, não entendemos o que eu estava dizendo. E enquanto eu passo pela linha do consultor e conversei com o departamento de construção, alguns membros do departamento de construção, estamos vendo que eles realmente são, Além de dois empregos que estão em processo no momento. Mas um dos fatores mais importantes, não tivemos uma pá no campo e ótimos empregos em muitos, muitos anos. E isso está prejudicando nossa base para um aumento no que estamos vendo nas taxas acumuladas por permissão, O que é muito dinheiro que também pode ajudar a nossa base tributária a aumentar uma base tributária de moradia. Então, não vejo nada aqui, mas o que fizemos no ano passado? Tivemos muitos empregos ou muitos, você sabe? Grandes empregos com pás no chão que ajudariam nisso.
[Jared Yagjian]: Não, não tivemos um novo crescimento significativo, o novo crescimento é uma nova arte de construção e pode ser isenta de tributável. Esse é um tópico diferente no qual poderíamos entrar se você desejar, mas seriam pequenas adições às casas seriam um pequeno novo crescimento. Um grande edifício de novos apartamentos, como os da frente de Wegmans, que seriam considerados ótimos novos com os projetos online, os prédios de apartamentos que serão construídos, o que será significativo. A outra parte do que também ajuda para o lado residencial é quando você obtém um novo crescimento no setor comercial, ou mesmo no residencial com o grande, eliminará a taxa geral de imposto porque o denominador é maior e como é dividido no imposto. Isso seria útil para todos que têm uma casa quando ocorre um novo crescimento.
[George Scarpelli]: Então eu sei que você não tem uma bola de vidro Com Fells Way e Mystic Valley Parkway, dois principais locais. No próximo ano, esperamos falar e ver algo diferente que pode nos ajudar com essa base tributária.
[Jared Yagjian]: Absolutamente, os grandes projetos são fundamentais para ter um forte crescimento. Nós realmente precisamos deles.
[George Scarpelli]: Adoramos a temporada eleitoral, certo? Então eu aprecio isso, Jared. Obrigado. E eu sei que tiramos o suficiente do seu tempo, então obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, eu só queria falar um pouco mais sobre dois dos problemas para que você possa começar com o novo crescimento. Você sabe, independentemente do tipo de novo crescimento, o novo crescimento tem sido significativamente maior nos últimos dois anos do que no passado, você sabe, você poderia revisar os novos números de crescimento nos últimos anos?
[Jared Yagjian]: Sim, então os novos números de crescimento nos últimos dois anos, eu e o principal avaliador anterior, fizemos uma imersão muito profunda e uma esfrega nas permissões antigas de construção. Nós pegamos muitas coisas que sozinhas, elas já haviam terminado. Então eu diria que estamos agidos com o que temos. Não há muito mais do que agarrar que ainda não teria sido agarrado. Então esse foi um efeito de atraso no qual talvez esse novo crescimento deva ter acontecido nos anos anteriores e não o fez. Portanto, este ano estamos lutando porque não há novas pás no local para capturar e superar as licenças de construção anteriores foi um projeto que assumimos no ano 24 e no ano 23. Nós esfregamos por isso e não há mais nada que seja realmente significativo de encontrar.
[Zac Bears]: Então, esses números de 2,2, 2,3 milhões de anos foram principalmente de seu projeto de recuperação?
[Jared Yagjian]: Sim, eu diria que foi uma aposentadoria dos anos anteriores.
[Zac Bears]: Você tem alguma expectativa sobre este ano?
[Jared Yagjian]: Para este ano, não haverá um projeto importante que possamos levar. As câmeras de ervas, eu acho, são as maiores, aquele antigo prédio de escritórios, ou não antigas, mas o prédio de escritórios que está se tornando uma sala de exposições e está construindo um grande compartimento de carro ao lado. Esse é o nosso maior projeto de guindastes no céu neste momento. Portanto, capturaremos um pedaço disso até 30 de junho, que é a data em que temos que avaliar o novo crescimento. Além disso, Ou seja, não há outro grande projeto que ele saiba que ele empurra no chão a partir de 30 de junho.
[Zac Bears]: O que você espera de toda essa agregação das menores coisas, as nove unidades construídas na Praça West Bedford, coisas assim?
[Jared Yagjian]: Em termos de novo crescimento para este ano? Sim. É difícil dizer. Depende de quão longe eles estavam a partir de 30 de junho. Agora, pegue isso aqui. Portanto, conversões de condomínios em termos de estimativa, geralmente temos um forte número disso. Novamente, muitos deles vêm de duas famílias que são renovadas. Desde que mudamos para 30 de junho, capturando um novo crescimento, o principal consultor anterior, capítulo 653, colocou -o em jogo. Então agora o Novamente, conversões de condomínio onde agora estamos capturando as duas reformas familiares antes das conversões. Então, só temos um pedaço disso. Então os condomínios estão agora começando a ficar mais baixos do que teriam sido. Estamos obtendo aproximadamente meio ano em comparação com um ano inteiro e obtendo mais.
[Zac Bears]: E eles vêm no próximo ano.
[Jared Yagjian]: Sim. Então, novamente, com esse 653, foi uma aposentadoria adiante que você normalmente recebe devido à data de um único antes disso. Mas tudo isso diz, em resumo, estamos vendo sobre 2.1, aproximadamente 2,2 é minha estimativa. E isso significa que obtemos outros aproximadamente 150.000 entre agora e final de junho. Sairemos em junho e faremos uma revisão final final da, acho que temos cerca de 200 propriedades que estão em construção de pequenas adições à parte traseira da casa às câmeras de ervas com sua permissão de US $ 20 milhões.
[Zac Bears]: Então, estaremos nesse intervalo de 2 milhões ainda ou é a estimativa?
[Jared Yagjian]: Essa é a minha melhor estimativa, entre dois e 2.2.
[Zac Bears]: Vemos isso caindo nos próximos anos pelo que você está falando?
[Jared Yagjian]: Vejo que aumenta com as grandes propriedades que entram na linha.
[Zac Bears]: E esse número de dois milhões é historicamente muito alto para Medford nos últimos 10 anos.
[Jared Yagjian]: Nos últimos 10 anos, olho para trás, parece que estou aqui e com o chefe anterior, fizemos um bom trabalho para obter esse número.
[Zac Bears]: Obviamente, o crescimento do luto é excelente, e espero ter mais. Para o projeto da Davis Company, no caminho de Fells, quero dizer, eles obviamente o fizeram, eles fizeram demolição, há construção contínua. Mystic Valley ainda não começou.
[Jared Yagjian]: O 4000 Mystic Valley?
[Zac Bears]: Sim.
[Jared Yagjian]: Sim, a antiga academia de ouro.
[Zac Bears]: E então você espera, como, quando teríamos a completa realização? Isso é um ano ou dois?
[Jared Yagjian]: Ele virá em pedaços, então, a menos que eles façam a construção completa em um ano, o que é improvável, por exemplo, um, você diz que é um projeto de dois anos. 30 de junho do próximo ano, talvez recebamos 50% do valor total.
[Zac Bears]: O próximo dia 30 de junho receberia os outros 50%, e isso está ocupado ou não, é apenas a construção.
[Jared Yagjian]: É construção, esse é o modelo de custo. E então conversamos com os proprietários, há também o modelo de renda. Portanto, é uma função do que eles têm em seu lugar e pode dar um desconto de um ano para arrendar, algo assim. Mas sim, a maioria deles é baseada no modelo de custo.
[Zac Bears]: Ok, ótimo. E então, na isenção residencial, basicamente minha compreensão da maneira como funciona é que assume que 7.000 casas solicitarão a isenção, digamos que seja uma isenção de 30%. E o que a cidade tem a fazer é dizer, ok, Vamos perder tanto, você sabe, se não vamos, certo? Como o imposto não caia, mas isso reduziria tanto o imposto. Portanto, temos que aumentar a taxa. E como existe uma taxa mais alta e como a quantidade de isenção é fixa, um tipo de curva progressiva é aplicada ao que atualmente é uma taxa residencial frita. Isso está essencialmente correto?
[Jared Yagjian]: Isso é correto.
[Zac Bears]: E então se você estiver em equilíbrio, Se você é muito baixo, se estiver em uma casa de US $ 300.000, não sei se há muitos que permanecem com essa avaliação aqui em Medford, você receberá o maior benefício. E então, se você estiver em uma propriedade residencial de valor muito, muito alto, mesmo se você for um dos muitos inquilinos de propriedades valiosas de várias centenas de milhões de dólares, é aí que a taxa mais alta afetará mais em um valor em dólares.
[Jared Yagjian]: Quero dizer que os proprietários desses grandes prédios de apartamentos os atingirão mais. E então suas famílias individuais de US $ 1,5 a US $ 2 milhões e condomínios, condomínios menores. Sim, eu diria que não sabia mais se tivermos algum em 350, 400, mas eles teriam mais descanso. Então, como você disse, você é necessário com essa curva.
[Zac Bears]: Portanto, realmente beneficia os pequenos e pequenos condomínios de famílias solteiras. Talvez se você tiver uma família de baixo valor e dividi -la em três unidades, algo assim, mas eu não, é possível que três parentes estejam sob o ponto de equilíbrio, mas é improvável, muito improvável.
[Jared Yagjian]: Sim.
[Zac Bears]: Bem. Obrigado. Essas são minhas perguntas. Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Obrigado pela apresentação. Obrigado por estar aqui. E para dirigir o departamento de avaliação, enquanto estiver perto, estamos muito felizes em tê -lo a bordo. Sua apresentação foi muito completa. Obrigado também pelo contexto adicional em torno do novo crescimento. Não tenho nenhuma pergunta específica sobre sua apresentação exatamente quando a temos, eu queria adicionar minha voz. Para conversas, hum, aproveitando essa oportunidade nesse orçamento, hum, para futuras evidências de necessidades futuras de avaliação. Tivemos muitas conversas, não apenas neste termo, mas em termos anteriores antes de ser antes de eu estar aqui para querer me preparar para pelo menos ter essa conversa sobre uma residencial e isenção e, hum, Eu permaneço com duas mentes pelos motivos que acabaram de discutir. Eu acho que essa é uma daquelas ferramentas municipais que parecem simples, mas não é. E como você acabou de descrever muito bem, alguns moradores terão um benefício imediato. Muitos outros não. E acho que precisamos ter um entendimento muito, muito bom sobre isso na comunidade antes de tentar determinar se isso é algo que as pessoas de Medford querem ou não. Eu acho que existem muitas razões realmente ótimas para considerá -lo. Acho que também precisamos prestar atenção aos proprietários que não se beneficiarão e inquilinos cujos custos podem aumentar. Existem muitos dados contraditórios sobre isso. Mas esta não é uma conversa hoje à noite se fizemos uma isenção residencial ou não. É quando devemos alcançar a capacidade de fazer um se decidirmos que queremos fazer um. E os recursos para investigar como isso ficaria em nossa comunidade, então eu realmente penso, sabe, eu sou. Não é uma crítica, mas apenas olhando para as planilhas, estou preocupado em ver até uma pequena redução em vigor no departamento de avaliação, porque conheço o excelente trabalho que podemos fazer com mais funcionários do departamento de avaliação nos últimos anos. Pense nas coisas, revise os registros antigos, limpe os dados, como você disse. Eu acho que é um benefício para todos e também sabemos que é mais fácil para os residentes obter respostas rápidas para suas perguntas e obter ajuda com isenções quando o seu departamento tiver, você sabe, a equipe que realmente merece. Espero que seja algo que possamos sustentar na esperança de que o governo esteja disposto a dar uma olhada à medida que avançamos nesse processo orçamentário. Não apenas porque acho que é um benefício para a comunidade ter mais pessoas disponíveis no departamento de avaliação de curto prazo, mas se nossas conversas sobre o resto deste ano nos levarem ao amor. Após uma isenção residencial precisará de mais pessoas para iniciar este ano fiscal. E como outros conselheiros mencionados anteriormente, não é dizer que definitivamente queremos fazer isso, definitivamente votarei a favor, mas acho que seria uma opção persegui -lo, porque não temos pessoas para implementá -lo no departamento de avaliação, então eu só quero colocar isso neste momento. E acho que também é relevante. Fico feliz em ouvir os números no novo crescimento. Na verdade, é gratificante ouvir que nosso novo número de crescimento projetado para este ano está no estádio de beisebol dos anos anteriores, pois os anos anteriores não foram um ótimo instantâneo de um novo crescimento que ocorreu exclusivamente dentro desse ano civil, parece, mas a limpeza de um novo crescimento sem documentos dos anos anteriores. E como você sabe, estamos no meio de Um grande esforço de resíduos em escala. Eu acho que nos próximos anos, muitos anos chegando, podemos esperar uma aplicação mais consistente de novos projetos elegíveis de maior crescimento. E eu sei que você tem feito muito com uma equipe pequena e comovente, mas acho que com o passar do tempo, devemos realmente pensar em como dimensionar corretamente esse departamento para que estejamos capturando tudo o que precisamos para ser em tempo real. E não criar um atraso apenas porque eu poderia usar mais pessoas no escritório. Então, tudo isso para dizer, obrigado pela sua apresentação e pelo seu trabalho. Parece muito bom, mas espero que o governo possa considerar evitar uma redução no departamento do consultor este ano. Eu acho que o nível atual de pessoal é algo que devemos manter. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Temos mais perguntas para avaliar? Outra coisa que você quer adicionar, Jerry? Nada mais. Tudo bem. Nós somos bons. Excelente. Muito obrigado. Obrigado. Vá para o departamento de construção. Temos o comissário de edifícios conosco, Scott Vandewall. Departamento de Construção Fiscal 25 Orçamento $ 1.031.543. O promotor 26 propôs US $ 1.057.806 para um aumento de US $ 26.263. A maior parte disso no crescimento de custos fixos, contratos telefônicos, gastos francos, contratação administrativa, aumentos de cauda e o arrendamento da copiadora e duas novas licenças para cidadãos com novas despesas. E minhas três perguntas para você são iguais a todos os outros, apenas se houver mais alguma coisa que você gostaria de acrescentar sobre a alteração ao seu orçamento. Quais foram suas realizações este ano para o próximo ano e o que você gostaria de ver financiado no futuro que não foi financiado nesse orçamento? Obrigado.
[Scott Vandewalle]: Boa noite. Hum, sim, adicionamos licenças de serviço do Citizen, uma para o escritório de funcionários e outro para o escritório do engenheiro. Começando a se conectar com licenças para o escritório de funcionários. A maior parte do resto é, sim, custos fixos. Somos principalmente um departamento de trabalho. Não fazemos muito na melhoria do capital, coisas assim. E sim, a máquina Frank está lá e os custos de abertura estão aumentando e o uso da máquina Frank aumentou ao longo dos anos. Então, essas são provavelmente as duas maiores mudanças. Tem sido um ano ocupado. Estou aqui agora há pouco mais de um ano, um ano e três meses. E nós passamos por muito Mude lá em baixo. Principalmente, em algumas de nossas permissões, as coisas que desenvolvem nossos cidadãos estão programadas para incluir mais departamentos, as licenças de saúde agora estão online para licenças on -line, licenças gastronômicas ao ar livre e alguns dos processos em torno disso, além de um esforço contínuo para racionalizar o sistema. Obtenha dados deles que precisamos usar para os clientes e para nós mesmos. Estamos tendo um grande aumento nos pedidos de registros públicos. Eu acho que quando comecei no início do ano, teríamos um pedido a cada duas semanas para fechar as permissões antigas de construção, porque vou vender minha casa. E agora estamos obtendo um a dois por dia. Por isso, tivemos que desenvolver um processo para passar por isso, incluindo os relatórios de que normalmente enviamos um e -mail, digamos que o que eles queriam dizer está fechado, embora nunca o fizemos, não temos uma história forte. E algumas dessas licenças datam de 1999, estão nos sistemas. Ninguém está aqui para lembrar o que foi feito, então tentamos fechar isso para as pessoas. Mais uma vez, obtemos avaliadores que temos advogados que temos para os proprietários de moradias mais tarde e antes e, às vezes, eles chamam desde o fechamento que foi, preciso desse registro porque alguns advogados o pediram, de modo que isso pressionou parte do crescimento e do processo para nos enfrentar. Também continuamos e tem sido um tanto contínuo, desenvolvendo alguns de nossos protocolos de tempo extra com o corpo de bombeiros, e isso é uma série de conversas e documentação. Esse é um tipo de processo contínuo. Estamos tentando trabalhar para controlar alguns de nossos custos de horas extras, e acho que isso é cada vez mais bem -sucedido. Tivemos algumas novas mudanças no código de energia este ano. Alguns deles se concentraram no ADU que agora estão lá fora. Temos um novo código de construção on -line completamente em 1º de julho. Estamos divididos entre o antigo e o novo, mas em 1º de julho, será um novo código de construção. Essa é a primeira vez desde que penso em 2017. É o código 2021. Então você tem uma idéia de quão rápido o estado realmente se move sobre essas coisas. Estamos usando para nos ajudar a superar tudo isso, alguns trabalhos de alto nível que realmente foram bem -sucedidos para nós. Eu acho que é a primeira vez que os usamos. Eles fazem mais do que responder a telefones. Eles ficam profundamente em grande parte do processamento. Um deles tem sido muito útil para fazer todos esses pedidos de registros públicos que temos. E eu valorizo muito seus serviços, além de, A equipe administrativa que temos, uma delas provavelmente ficou fora por seis meses com doenças devido a alguns problemas. Por isso, estamos pulando um pouco com a equipe e tentando estar ciente desse problema. Apenas para avisá -lo, provavelmente estaremos no objetivo de 4.000 e 4.500 licenças por meio de nosso sistema este ano, que é aproximadamente o mesmo nível que estamos nos últimos anos. Estamos um pouco mantidos lá. Provavelmente, a maior mudança é que temos vários projetos muito grandes. Temos 970 Felsway, que é um projeto de 40 anos 40b cheio de apartamentos. Eu acho que você viu o prédio cair lá. De fato, a última parede caiu, mas eles tiveram que fechar a energia na rua porque estava muito perto das linhas elétricas. Eles não queriam eliminá -lo até se coordenarem com a National Grid. Temos 4.000 Mystic Valley Parkway. Esperamos ter tido conversas antecipadas sobre o processo de permissões. Eles foram projetados em algum momento em junho para solicitar licenças. Certamente temos o quarto dos tufos online. Temos trocado alguns documentos durante o tempo no fechamento do financiamento do processo e fazendo algum trabalho inicial. Não esperamos que você comece a fazer muito mais do que mover sujeira e cercas por pelo menos duas semanas. Um tribunal de waffling deve passar por um importante desenvolvimento, demolir e reconstruir. Temos as casas em 541 Winthrop, que é conhecida como Mary Kenny Way agora. O primeiro deles começou a obter licenças de ocupação. E então eles estão começando a chegar, sendo vivos. Começamos a limpar o local para a rota nupcial. Projeto no topo da colina de Franklin, a antiga fazenda de cavalos. Portanto, temos várias coisas lá, certamente suas câmeras estão ocupadas; portanto, da nossa perspectiva, há muitas coisas que são tomadas em todos esses grandes projetos de inspeções incomumente grandes, porque o tamanho dos que fazemos em pequenos pedaços em vez de um tamanho grande. Portanto, esperamos estar muito ocupados este ano, fazendo muitas inspeções. Também continuei trabalhando com o Departamento de Planejamento de Mudanças de Zoneamento. Eu não sou o protagonista, mas presto atenção, provavelmente estou menos focado nas mudanças de idioma e na definição e em algumas das coisas que Eu sei, as coisas das ervas daninhas que tratamos diariamente. E estamos trabalhando nisso e fazendo recomendações. Deixo os mapas de cores grandes para o departamento de planejamento e me concentro mais no que lidamos nessa mesa todos os dias. Certamente, uma das coisas que vem aparecendo em nossa mesa é a ADU com a nova lei estadual e os costumes protegidos. Nós apenas temos um casal Apenas um casal solicitou, mas eu diria que centenas de pessoas provavelmente perguntaram sobre isso, todo mundo quer entender o que é, eu acho, a coisa mais importante a entender é isso. A nova lei da ADU é a proteção de zoneamento. Infelizmente, o código de construção ainda se aplica à maior medida. Nós o tratamos como uma casa única, essencialmente, o que está aumentando sua propriedade. Não reconhecemos necessariamente a ADU como um termo no código. Isso cria alguns desafios para trabalhar, código de incêndio, código de energia, coisas assim. Então, estamos trabalhando com tudo isso, trabalhando para continuar tentando usar a tecnologia e depois fazer nossas inspeções, você sabe, aumentando o uso de tablets no campo. Ótimos planos para nós. E tem sido um ano ocupado, estamos fazendo muito trabalho. Se eu tiver um objetivo a caminho, seria encontrar uma maneira de digitalizar as centenas e centenas e centenas de arquivos que temos no porão, porque descemos o porão, quase todos os dias, retirando um arquivo empoeirado antigo e Fornecendo um registro para alguém e, finalmente, meu sonho seria tê -los digitalizados e disponíveis em algum tipo de base digital. Estamos sempre incentivando as pessoas que buscam informações para fazer login no sistema, ou seja, você viu alguns dos ícones do site, eles podem procurar registros públicos por conta própria. Mas estamos um pouco limitados ao que tivemos nos últimos cinco anos. Todos os cartões antigos e arquivos antigos que coletam poeira ou coisas, procuraremos pela maneira desatualizada. Com sorte, no futuro, podemos colocá -los on -line, unir mais do que a era digital à medida que avançamos. E esse é mais ou menos meu relatório agora. Há alguma dúvida? Ótimo, temos alguma dúvida para o nosso comissário de edifícios?
[Zac Bears]: A placa não ilumina. Eu tenho algumas perguntas para você. Temos trabalhado nesse novo, bem, temos uma solicitação aos departamentos em torno do novo cronograma de tarifas. Você conseguiu dar uma olhada em suas tarifas e multas e fazer recomendações?
[Scott Vandewalle]: Sim, fizemos isso há algum tempo. Provavelmente estamos no intervalo médio da maioria deles. Existem algumas comunidades substancialmente mais altas. Mas não estamos na faixa mais baixa, embora provavelmente tendamos a isso. Certamente estamos atrasados para considerar isso, mas fiz uma série de recomendações há um tempo atrás, e esperamos ver o que sai com isso.
[Zac Bears]: Excelente. Tudo bem. Vamos pegar essas recomendações. Perguntaremos a você, perguntaremos ao Chefe do Gabinete e veremos se podemos trabalhar para atualizar algumas dessas quantidades de taxas para nos levar mais em um alcance razoável. Vice -presidente Collins, você tem um seguimento disso? Ok, bem, eu irei até você e depois voltarei às minhas perguntas.
[Kit Collins]: Bem, faça uma pausa nas perguntas específicas, que eu não tenho. Eu só queria agradecê -lo pela apresentação e temos muitos trabalhadores difíceis no Conselho da Cidade. Você certamente está entre eles. Eu sei especialmente com, tenho trabalhado em concerto nas atualizações de zoneamento e só vejo uma fração das muitas, muitas perguntas que você está recebendo apenas as atualizações do ADU protegido. Seu apartamento é Bastante engenhoso ao lidar com muitos ingressos o tempo todo, então. Tente ficar ocupado. E sabemos o que ele faz, então obrigado pelo seu serviço e pela apresentação.
[Zac Bears]: Falando do tempo de ocupação, licenças e inspeção. Como fazemos isso nisso? Somos, quanto tempo leva em média para levar um inspetor a um site depois, você sabe, como nosso tempo passa em comparação com outras comunidades? Somos mais curtos, mais curtos?
[Scott Vandewalle]: Não, acho que fazemos bem. Você sabe, em geral, se ligar no dia anterior, poderá obter uma inspeção. Raramente, abordamos emergências durante o dia. Estamos mantendo, você sabe, acompanhamos o fluxo geralmente muito bem. Eu sei que nossos inspetores de encanamento elétrico são Muito ocupado. Eles certamente têm uma carga bastante grande. Os inspetores de construção têm um processo diferente e fazem muito mais revisão e revisão das licenças de desenho e ainda podem manter um cronograma muito bom.
[Zac Bears]: Quanto tempo, em média, você diria uma apresentação de uma permissão para uma determinação, você sabe quanto tempo isso leva?
[Scott Vandewalle]: Bem, a resposta mágica é Uma ou duas semanas, dependendo. Entenda que dividimos licenças em pequenas licenças e permissões importantes. Menores são uma espécie de ofertas de uma só vez. Eles são cobertos, são portas, são janelas. Eles gastam um tipo de cronograma de revisão simples. Os principais permitem acréscimos e novos edifícios e coisas como esse realizam uma revisão mais extensa na qual são enviados a todos os departamentos. Em qualquer departamento que possa ter um problema, Eu poderia enviar sua cabeça e dizer, ei, preciso me apegar a isso e isso pode arrastá -la. Verificamos os impostos e verificamos as coisas abertas de outros departamentos. Portanto, uma ou duas semanas geralmente não é tão ruim se for simples. Se for complexo e não fez sua tarefa com antecedência e obteve tudo endireitado, pode se arrastar um pouco. Na pior das hipóteses, descobrimos que você precisa ir à placa de zoneamento e que pode adicionar facilmente ao projeto para ir e retornar. Mas geralmente é um bom momento de tempo decente, tempo razoável. O Código de Construção do Edifício é necessário para responder dentro de 30 dias. E geralmente podemos cumprir isso, a menos que haja uma preocupação flutuando por aí que descobrimos.
[Zac Bears]: E isso é feito eletronicamente ou no papel agora?
[Scott Vandewalle]: Tudo é praticamente eletronicamente. Levamos tudo para eletrônicos, enviamos e passamos. Estamos realmente tentando evitar o papel. Eu diria que a maioria, você sabe, Para não escolher gerações, as gerações mais jovens preferem dessa maneira, uma mais antiga entrará e os ajudará a fazê -lo online. Isso não significa que não tenhamos muita geração anterior que, você sabe, eles aprendem a comprar na Amazon muito rápido e podem buscá -lo muito rápido, mas está quase 100% online neste momento.
[Justin Tseng]: Obrigado. Eu, quando converso com você, conheço alguns contratados da cidade, são muito, realmente percebo que, se sua papelada estiver online, Medford é realmente uma boa cidade para fazer negócios. Portanto, os acessórios para o seu departamento, para sua equipe, para você. Eu acho que isso carrega, isso se conecta muito bem ao que você acabou de dizer. Eu tenho uma pergunta sobre você, você notou que existem alguns aplicativos nos quais eles podem realmente não ter feito o dever de casa, primeiro eles precisam ir para o ZBA. O que, você sabe, o processo prolonga. Você percebe algum padrão em termos de que tipo de coisa, pois os erros estão sendo cometidos? Que tipo de variações procuram pessoas? Como, há alguma coisa nisso, sabe?
[Scott Vandewalle]: Bem, passamos por alguns estágios diferentes. Certamente o administrador inicial está vendo, você pagou sua taxa? Mudamos no ano passado ao pagar a taxa no final do pagamento antecipadamente e foi muito bem. Temos que olhar para o seguro, pois o dia do estado exige qualquer permissão para testes de seguro de compensação de trabalhadores. Isso fica com bastante facilidade. A maioria das pessoas simplesmente costumava lidar com o papel e realmente não entende o que está fazendo. Temos treinado a equipe para entender alguns pontos -chave para garantir que seja consistente lá para proteger o proprietário. Isso é muito difícil para a maioria das pessoas atingir licenças pela primeira vez. Menos e menos, o estado não fornece mais a alguém pequeno papel ou plástico plástico. Isso também está online. Então, lutamos pelos homens para aprender a baixar isso e enviá -lo e algumas dessas coisas. Esses são alguns dos desafios. Depois disso, geralmente se refere a um inspetor de edifícios. E ou seja, você sabe, com o código de energia, olhamos para os relatos dele, que nem todos entendem completamente o que é. Cada vez mais, precisamos de planos do site devido a muitos problemas de zoneamento e coisas assim. Temos muitos proprietários que querem fazer algo muito simples e não percebem que existem algumas coisas mais complexas que devem ser lançadas que não existiam. Então eles recebem muita educação sobre isso. Mais uma vez, a maioria dos empreiteiros profissionais realizou tempos suficientes e não somos tão diferentes de ninguém que o processo possa superar. No entanto, temos muitos contratados que ainda estão aprendendo as cordas e têm alguns desafios e temos que ir e vir muito. Nós o documentamos e verificamos o tempo todo. Em termos de transferência de coisas para a placa de zoneamento, tentamos nos afastar do processo de assumir uma permissão de construção e depois rejeitá -la e depois enviá -las para a placa de zoneamento e incentivá -los a seguir em frente. Se você souber o que eles estão fazendo ou venha falar conosco, reduza o processo porque leva tempo para fazer uma rejeição e configurá -los para isso. E apenas gastando tempo para nós, não precisamos duplicar. Estamos vendo muitas coisas, pessoas que querem fazer como terceiro andar, onde são dois andares e meio que desejam aumentar o sótão e também colocar um espaço vital que tem sido muito popular ultimamente. Você sabe, você pensaria com o custo das coisas hoje e as taxas de juros, as pessoas ainda estão colocando adições e ainda são boas, então ainda é muito, você sabe, pão e manteiga do que vemos muito em termos de grandes projetos. Não vejo muitas casas novas, que é apenas a natureza de Medford, mas as pessoas ainda querem melhorá -las. De qualquer forma, eles podem e os contratados ainda permanecem ocupados e são difíceis de encontrar um bom contratado. Eles podem dizer: quantas vezes as pessoas entram e vão, elas podem me dar um nome? Nós não fazemos isso. Não é ético para nós, mas eles têm problemas para encontrar contratados. E eu não acho que isso mudou.
[Justin Tseng]: Obrigado por uma resposta tão completa. Eu acho que nos ajuda, hum, entender, hum, Eu acho que uma prioridade para mim, pelo menos, e acho que, para muitos conselheiros, é facilitar isso em Medford dentro dos limites razoáveis, certo? Mas para garantir que estamos revisando como fazemos as coisas e garantir que o tipo de etapa que estamos tomando faça sentido e que possamos facilitar as coisas para as pessoas e tentar fazer negócios aqui em Medford. Isso nos dá muita forragem para trabalhar. Obrigado.
[Zac Bears]: Sim, acho que a experiência constante clara e equitativa que você conhece, qualquer candidato recebe é essencial. E assim, e rapidamente o melhor que podemos fazer. Última pergunta, ordenança do soprador de folhas. Eu sei que é novo. Eu sei que estamos trabalhando nisso. A ordenança exige Grandes operadores comerciais também para apresentar planos de gerenciamento e operadores municipais. Sim.
[Scott Vandewalle]: Ninguém apresentou um plano no ano passado.
[Zac Bears]: Bem.
[Scott Vandewalle]: Voluntariamente.
[Zac Bears]: Sim. E como obtemos a aplicação disso? Ou que motivo, você sabe, o que seu escritório faz para que esses planos sejam enviados e como e como você vê o aplicativo se alguém liga e diz que alguém estuprou?
[Scott Vandewalle]: Não tivemos nenhuma solicitação de inscrição até o momento.
[Zac Bears]: Bem.
[Scott Vandewalle]: Será um desafio, principalmente porque esses caras entram e saem pelo tempo que saímos para vê -lo, não temos certeza do que vamos encontrar, por isso não fizemos isso, mas ninguém realmente apresentou uma queixa natural. Estamos trabalhando em maneiras de executar a voz. Provavelmente, o maior desafio é que não temos certeza de quem corremos. Certamente temos muitos nomes que costumávamos ver. Você quase precisa dirigir e escrever nomes fora dos caminhões. Algumas pessoas apresentaram alguns nomes, mas, sem dúvida, tropeçaremos com homens regularmente que ninguém sabia que existia ou estava funcionando. Então será um desafio. É algo para o próximo, necessário para ser enviado antes de 1º de setembro.
[Marie Izzo]: Sim.
[Scott Vandewalle]: Portanto, ainda não estamos nesse período. Estou criando um módulo no Citizenserve para despejar as informações e criá -las e nos dar um banco de dados para lembrar as pessoas novamente. Mas definitivamente será um desafio trabalhar e pegar e encontrar as coisas que precisamos encontrar.
[Zac Bears]: Excelente. Sim. E acho que apenas um, você sabe, tenho certeza que você está fazendo isso. Mas Se pudéssemos trabalhar com a equipe de comunicações para obter algo no site da cidade que explica o que você está falando. O módulo de serviço do cidadão vai? Ou você pedirá às pessoas que enviem seus planos através desse módulo, nós o trataremos como fazemos com licenças de refeições ao ar livre.
[Scott Vandewalle]: Bem, não, é isso que estamos procurando. O proprietário diz que precisamos disso, deve nos fornecer informações e enviá -las e se tornar uma licença anual. Parte do que fazemos com essas licenças, permissões e solicitação. Também estamos capturando informações importantes. Que adicionamos todos os e -mails e números de telefone dos proprietários e coisas que ajudam a complementar que outros departamentos precisam se comunicar em uma ocasião, um incidente ou emergência, por isso estamos usando -o para fazer algumas coisas diferentes, mas o trataremos ao fazer uma licença gastronômica ao ar livre. Com o que estamos indo e então temos alguém para nos comunicar, se necessário.
[Zac Bears]: Excelente. Sim. E acho que algo no site que simplesmente é, você sabe, aqui está se você é um operador que precisa enviar um plano, aqui está o link, aqui está um pouco disso. Se você é um morador que sente que a ordenança está sendo violada, esse é o processo que talvez indique algumas das limitações do aplicativo, você sabe, para que haja um tipo de página de destino clara para pessoas que têm perguntas e preocupações sobre isso, seja um operador e um residente que deseja um Pouca paz e tranquilidade durante o tempo em que a ordenança diz que deve ter algo incrível. Obrigado por isso. Agradeço a resposta. O conselho é a nossa gratidão.
[Emily Lazzaro]: Só esta manhã. Liguei para a polícia, não uma linha de emergência em um soprador de chapas. Então, posso lhe dizer que eles ainda estão próximos, e eu sei que eles estão no meu bairro ao redor do Hastings Park, em West Medford, quase todos os dias. É realmente incrível. Hum, é, eu, eu faria Eu adoraria ter um link, mas também posso escrever apenas os nomes das empresas de paisagismo. Há um grande, mas acho que sabemos quem é. Mas sim, e acho que também existe algum tipo de forma padrão de gravação, acho que seria ótimo ou como uma maneira realmente direta de registrar seria útil.
[Scott Vandewalle]: No momento, consulte Clique na solução. Certamente é uma maneira disponível de usar. E vem até nós e um de nossos agentes de conformidade de código para avançar. O maior desafio para mim é quando recebemos uma queixa, ela pode sair novamente. Eles geralmente seguem em frente. Portanto, não temos a resposta mágica de como seremos tão apropriados quanto gostaríamos de ser, mas temos que trabalhar nisso.
[Zac Bears]: Excelente. Sim. E eu acho, você sabe, até apontando para as pessoas nessa direção, certificando -se de que existe um, categoria e consulte Clique em Correção para obter o problema específico. Esse tipo de orientação para as pessoas ajudará porque tenho certeza de que muitas pessoas reclamam em geral, mas talvez não. Não ouvimos isso. Eles só reclamam em sua cozinha ou algo assim. Obrigado por isso. Mais alguma pergunta para o departamento de construção? Não vendo nenhum. Obrigado. Notário. Muito bom, agora iremos ao funcionário e legislativo. Temos o nosso assistente de funcionários da cidade conosco. Podemos ir e ir com o funcionário da cidade que está sentado ao meu lado, mas começaremos com o escritório do funcionário da cidade e depois podemos fazer legislativos. Temos 25 orçamentos no ano fiscal 40, 406.364, o promotor 26 orçou 408.686 e um aumento de 2.322. Temos aqui que tudo isso é um crescimento de custo fixo. Temos aumentos de contrato para a equipe. Temos um aumento na impressora e no contrato da copiadora, o aumento da ligação do livro, os custos de inflação nos suprimentos do escritório, o aumento das conferências e o treinamento do Secretário e um aumento para algumas de nossas assinaturas que usamos para licenças e registros. Então, com isso, deixe nosso assistente do Secretário Municipal e as mesmas três perguntas que para todos os outros. Sinta -se à vontade para entrar mais no orçamento.
[Adam Hurtubise]: Posso começar e entregá -lo?
[Zac Bears]: Vou entregá -lo ao funcionário da cidade e depois ao nosso assistente para o funcionário da cidade. Mas apenas fale em geral, quaisquer comentários adicionais que você deseja fazer sobre a mudança no orçamento e depois alcançado este ano, objetivos para o próximo ano e o que é um elemento que não é financiado que gostaria de ver financiado no futuro. Então, começaremos com o funcionário da cidade. Quem será o funcionário do conselho novamente?
[Adam Hurtubise]: Obrigado. Eu só queria fazer uma espécie de descrição breve e tornar as pessoas também mais aclimatadas a ricas. Eu sei que está aqui desde outubro. Foi absolutamente fantástico. No ano passado, tivemos, em junho passado, tivemos duas aposentadorias de funcionários ao longo da vida, incluindo o assistente do Secretário Municipal. E promovemos um funcionário internamente e contratamos dois novos funcionários no escritório, ainda temos uma vaga, que foi uma das novas contratações no escritório, Cassandra Polito é uma das novas contratações no escritório e Lisa Young é a pessoa que promove o ex -assistente da cidade da cidade Sylvia de Placido, felizmente, ele trabalha com a parte parada. Ela tem grande parte da memória institucional do escritório do funcionário. Ela realiza muitas tarefas, na verdade relacionadas ao seu trabalho toda vez que fazemos documentos do conselho, toda vez que eu faço documentos do conselho, ela pode converter os registros nos documentos do conselho e dar a eles o prefeito. Realmente estamos fazendo mais este ano com ele, você sabe, com uma pequena escassez de pessoal. Mas também estamos, e isso é principalmente graças a Richard, eu o entregarei em um segundo, mas estamos trabalhando com o departamento de construção, como disse o comissário de construção para obter alguns de nossos processos on -line para que os clientes não precisem vir ao Conselho da Cidade. Estamos trabalhando nas licenças automáticas da classe dois e da classe quatro no momento. Eu acho que eles estão no Citizenserve. As licenças VIC Common realmente estarão lá no final deste ano em algum momento. Eles não estão prontos para renovar até o final de dezembro. Portanto, há um pouco de tempo lá, mas estamos trabalhando para obter esses processos on -line para que, já amamos, nós amamos quando nossos clientes vêm e visitam, mas eles podem fazer isso no sofá, é ainda melhor. Então, estamos realmente olhando para esses processos como um objetivo de curto e longo prazo. E agora vou entregá -lo a rico. Mas o orçamento permanece, nosso orçamento permanece aproximadamente nivelado.
[Marie Izzo]: Todos. Sim, como Adam disse, quero dizer, meu objetivo quando entrei, era tentar racionalizar o escritório para fazê -lo eficiente e trabalhando no século XX, por assim dizer. Vou me contentar com 19 neste momento. Sim. Quero dizer, tudo foi feito no papel. Mesmo assim, quando cheguei aqui, foi feito no papel. E tivemos um grande afluxo de papel. Trabalhamos com Scott na construção para obter aplicativos on -line. Temos três aplicativos on -line, que são nossas licenças de carro, carro 1, carro 2 e carro 4. Esses três estão online. O Auto 4 está em processo neste momento de ser renovado por empresas. O objetivo é ter todas as inscrições alinhadas com a sorte no final do promotor, no final de junho do próximo ano. Quero obter o VX comum e alguns outros on -line durante o verão, para que possamos ter esse influxo em setembro, outubro, novembro e dezembro. Quanto a isso, ele só está racionalizando o escritório, limpando -o, organizando -o, atualizando -o, que é o que estou passando, investigando as taxas, a programação e coisas assim para ver como estão nossas taxas, e está dando apenas um passo ao mesmo tempo. Adam tem colocado lentamente as responsabilidades em meu caminho de outros departamentos e coisas assim. Então, o departamento precisa entender que há um assistente no escritório e eles podem me procurar por coisas de que precisam. Mas sim, quero dizer, além disso, tudo o que Adam disse é o que alcançamos até agora este ano, e espero continuar isso durante o verão, onde é nossa pequena pausa em um período, e não somos como, você sabe, licenças e coisas gostaram assim. Alguma dúvida sobre orçamentos?
[Zac Bears]: Temos alguma dúvida para o funcionário ou assistente do funcionário da cidade? Na verdade, não tenho nenhum no orçamento do funcionário. Ele se explica.
[Marie Izzo]: Há uma coisa que eu gostaria de adicionar apenas para informá -lo. Eu tenho conversado com Scott sobre assinaturas, especialmente para o Citizenserve. Recentemente, ele conseguiu uma assinatura, que estará embaixo de mim. Ele disse que essas assinaturas são caras e eu gostaria que os funcionários em nosso escritório em nosso escritório por sua própria assinatura, para que possamos rastrear sua carga de trabalho conforme a obtê -la. Caso contrário, eles terão que usar meu login e meu nome estará em cada Aplicação, cada processo, cada etapa do processo de aplicação. Portanto, não podemos realmente ver quem está fazendo a carga de trabalho. Meu objetivo é separar a carga de trabalho entre os funcionários para facilitar o escritório para trabalhar. Todos saberão o que todo mundo está fazendo e como fazer o trabalho, mas quero que cada indivíduo tenha suas responsabilidades específicas. Então pode haver algo que virá no próximo ano Ter que fazer isso, quando chegarmos a você para o orçamento, ver um pequeno aumento nas assinaturas de licenças do Citizenserve. Quanto eles são, Scott terá uma idéia melhor do que são, cada um, mas não acho que seja muito, mas será um aumento significativo.
[Zac Bears]: Bem, isso faz sentido. Eu acho que enquanto você prepara e coloca tudo lá este ano, você os executará. Portanto, faz sentido quando todos os usam, e o relatório pareceu ser um grande benefício em geral. Sim. Obrigado por adicionar isso e estaremos atentos a isso no próximo orçamento. Muito bem, legislativo, temos um promotor legislativo 25 312 689 Promotor 26 307 359 para uma redução de 5.330, recebendo um corte orçamentário. E parece que a principal mudança é a redução de US $ 51.000 a US $ 35.000 para nossos serviços técnicos profissionais, que é o que estamos usando para nossos consultores de zoneamento. Por isso, mantemos uma parte disso porque continuaremos no ano fiscal 26 neste momento. E eu trabalhei com o funcionário que trabalhou com a administração nisso. Na verdade, tenho uma pergunta para Bob. Oi Bob. Parece que poderíamos estar reservando. Alguns dos serviços que usamos para Nossas reuniões e gerenciamento da agenda na linha incorreta, apenas porque estou vendo não namorar na linha de reparo e manutenção legislativa. E estou vendo que estamos em serviços técnicos profissionais. Gostaria de saber se poderia dar uma olhada nisso, ou obviamente Adam ou Rich, se você tiver alguma idéia. Realmente é, tudo está deixando o mesmo grupo de despesas comuns, então não é um grande problema, mas Para o nosso orçamento, mas acho que poderíamos estar colocando algumas coisas na linha errada de como estou lendo isso neste momento.
[Marie Izzo]: Eu não vi nada passar pelo escritório. Sylvia está lidando com o fim do faturamento. Sim. Definitivamente, posso conversar com ela para ver se talvez estejamos codificando -o mal. Está entrando no código errado.
[Zac Bears]: Sim. Eu acho que o Civic Plus é.
[Marie Izzo]: OK.
[Zac Bears]: Parece que poderia ser admitido no 5310 e deve entrar 5240. OK.
[Marie Izzo]: Sim, quero dizer, isso é algo que podemos considerar no escritório.
[Zac Bears]: Excelente. Sim, não é um grande problema. E não se preocupe com isso agora. Mas Bob está aqui. Você está aqui. Ambos estão cientes disso. Excelente. Obrigado Bob. Temos alguma dúvida sobre o orçamento legislativo para os funcionários ou suponho para mim? Bem, esperamos que possamos encontrar alguém para nos ajudar em breve. Ótimo, obrigado. Então temos o nosso e graças aos dois. Obrigado, rico. Obrigado Adam. Temos nosso orçamento elétrico. Temos um superintendente a cabo Randazzo conosco. Promotor 25 Orçamento, 678.805. Proposto 26, 752.094. Temos aumentos de cauda, um ajuste para refletir horas extras e reais históricos, alguns aumentos de contrato, alguns aumentos nos custos de inflação para cobranças e suprimentos de escritório. Então, todo mundo está sob crescimento de custo fixo. E então temos um grande aumento no ajuste de nossas lâmpadas de rua e nos custos de iluminação lá. E também fora da rua para recreação, luzes. Então esse é o resumo aqui. Eu irei ao superintendente Weyers, assim como todos os outros. O que, você sabe, algum comentário sobre as mudanças que acabei de mencionar? Realizações no ano passado, metas no próximo ano?
[Steve Randazzo]: Minhas únicas conquistas que espero no próximo ano é manter tudo o que tudo é mantido corretamente. É que meu departamento é manter o equipamento de sinal e Os postes de luz. Então, embora eu possa manter tudo o que o status quo mantém, então acho que estarei em boa forma. E espero que não haja nada catastrófico que aconteça.
[Zac Bears]: Não caia pólos de luz ou algo assim.
[Steve Randazzo]: Espero ter tido alguns problemas com os postes leves aqui, que a oferta acabou de sair. Então isso começará em breve. Portanto, também teremos uma nova iluminação no estacionamento.
[Zac Bears]: Excelente. Você tem alguma dúvida para o Sr. Randazzo sobre o orçamento elétrico? Eu só tenho um. Você poderia falar um pouco mais sobre esse aumento para isso, os 55.000 para as luzes e o que, o que é isso dando?
[Steve Randazzo]: Então, basicamente, as cobranças do medidor aumentaram. Eles subiram em todas as áreas. Originalmente, era minha conta leve de rua, eu tinha mais dinheiro. E então tivemos alguns anos tranquilos em que a deixamos cair. Mas agora estamos trazendo novamente para onde deve ser compatível com anos antes.
[Zac Bears]: Bom. Muito bom, obrigado por manter as luzes acesas para todos nós. Agradecemos. Não veja mais perguntas sobre elétrica. Bem, obrigado por sentar. Vamos levá -lo ao fogo. Talvez vamos levar Steve pela primeira vez. Temos o Departamento de Bombeiros de Medford. Temos nosso chefe Todd Evans conosco. Temos um orçamento fiscal 25 $ 15.126.017 O promotor 26 propôs US $ 15.802.494, que é um aumento de US $ 676.477. E estamos olhando. A grande maioria desse custo fixo, tudo está principalmente em um crescimento de custos fixos, embora um pouco de algumas novas despesas. Estamos vendo US $ 526.000 em aumento para funcionários permanentes. Existem oito bombeiros no ano passado, eles orçaram por meio ano e isso os leva a um ano inteiro. Também temos aumentos de contrato e aumentos de etapas. Temos algum aumento na equipe administrativa em tempo parcial para ajudar a transição para um novo gerente de escritório. Temos alguns aumentos de contrato para os bombeiros. O Frank está carregando um pouco, a limpeza sobe um pouco, as roupas acabaram porque 13 novas contratações são adicionadas, substituem as baterias de rádio e depois temos algumas novas despesas. Temos custos legais que aumentam sob serviços profissionais, treinamento adicional no corpo de bombeiros e em aulas individuais, restaurando um par de artigos de reparo de serviços de motores a níveis fiscais de 24. Alguns novos softwares de rastreamento, os preços estão aumentando para alguns de nossos suprimentos de extinção de incêndio e resgate e, em seguida, enviam as taxas de conferência e, em seguida, US $ 8.200 para educação pública. Então é isso. Temos uma longa lista de elementos de pedido nessa segunda página. Mas com isso, vamos entregá -lo ao chefe e o mesmo que todos os outros, se pudessem Diga -nos, você sabe, qualquer outra coisa que você gostaria de dizer sobre essas mudanças além, você sabe, tenho certeza de que você tem mais contexto do que o que tenho, exatamente o que está escrito aqui. Fale sobre algumas de suas realizações este ano, metas para o próximo ano e algo que pode não ser financiado aqui que você gostaria de ver financiado nos próximos anos.
[Todd Evans]: Claro. Boa noite. Você poderia conseguir o PowerPoint que eu enviei para você? Você quer tentar Compartilhe em zoom. Sim. Muito bom, você tocou todas as outras coisas que existem todas aquelas coisas que você correu ali mesmo, então Olhando para trás durante o ano passado, estamos procurando, tivemos várias promoções aqui durante o ano passado. Tivemos uma nova contratação que tivemos que ir à Academia de Fire em 24 de outubro. Agora eles são designados e agora estão nos caminhões. Mas também começamos o processo em agosto, Agosto, 24 de setembro, iniciando o processo de recrutamento de mais 12 pessoas para enviar para a Academia. Até agora, levou para finalmente colocá -los agendados para uma academia. Para quatro, fomos capazes de entrar na Academia Bridgewater. E oito, fomos capazes de programar a Academia Stowe. Então, quatro serão lançados em julho e oito serão em agosto. Portanto, é um processo longo para carregá -los e agendar em uma academia, uma vez que iniciamos o processo de contratá -los e fazer todas as verificações de fundo e tudo mais, e colocá -las através de exames físicos e testes psicológicos e tudo isso. Então eles serão lançados no final de outubro e então podemos começar a colocá -los nos caminhões finalmente. Então, estamos ansiosos por isso. Que agora estamos em um total de aproximadamente 105 no total, basicamente, um número baixo de todos os tempos para a força de trabalho do departamento aqui. Então você pode ver os custos de horas extras que estão acontecendo aqui. É que tem sido bastante significativo junto com basicamente o Existem quatro grupos de trabalho e no mínimo 23 pessoas para um grupo. E, basicamente, neste momento, cada um desses quatro grupos, só temos trabalho suficiente para basicamente 24 por grupo. Obviamente, a qualquer momento, alguém está de férias ou sem doença ou morte em uma família ou algo assim, está custando o tempo todo. Então, levando a 117. Vai ajudar um pouco. Vai ajudar um pouco. E, finalmente, isso ajudará. Os bombeiros estão definitivamente trabalhando muitas horas e também tentando fazer o que o comissário ouviu falar sobre todo o desenvolvimento e todos os edifícios e tudo o mais que geralmente implica detalhes e coisas assim. Portanto, também houve muitos detalhes. Então, os bombeiros estão tentando continuar fazendo detalhes e o trabalho de tempo extra e É uma tensão para eles. Portanto, o aumento do Manning será definitivamente útil. E, obviamente, todos os anos, direi que, obviamente, precisamos de mais maneiras porque esses caminhões estão ocupados. Medford está ocupado. Você provavelmente já viu artigos recentes falando sobre Medford, crescendo, expandindo. Motor Um dos quartéis da sede aqui, eles estão fazendo muitas corridas, como você verá nos próximos slides aqui. O Motor Four, a estação Riverside Ave, também está fazendo muitas corridas. E não há muita margem de manobra que possamos tentar, você sabe, usar outras estações externas para entrar na área de cobertura para ajudar a clarear essa carga. E obviamente, Falando mais sobre como desenvolver mais Medford Square. Agora estamos falando sobre o desenvolvimento da Salem Street. Você adicionará mais corridas e estamos fazendo todo o possível para pensar em maneiras de tentar ajudar esses caminhões a reduzir a quantidade de corridas, superando caminhões. Quero dizer, os custos são adicionados nos caminhões e estamos tentando manter a frota, e é difícil. Os custos estão subindo em tudo, Todas as peças nos atrasos nos caminhões e na obtenção das peças e, obviamente, a mecânica está muito amarrada na cidade aqui, como as cidades até duas mecânicas agora. Então é difícil. Então agora teremos que enviar caminhões para reparos para fora, porque a mecânica, não temos mecânica suficiente aqui para trabalhar internamente. Teremos que enviar a eles e seus custos adicionais para lá. Então é difícil. Com o qual tivemos uma frota de envelhecimento de que esperamos as bombas que deveriam chegar ao final deste ano, em algum momento de dezembro, janeiro, talvez devamos chegar às bombas que foram ordenadas em 23. Isso também faz parte do slide. Como é um nacional. Realmente crise de atraso de caminhões de bombeiros e o custo foi filmado. O senador Warren está investigando, investigando essas empresas que estão basicamente comprando as empresas que fizeram caminhões de bombeiros e estão criando um, você sabe, você sabe, Ataques enormes e picos de preços e tudo mais. Então, hein, eu incluí, alguns artigos lá para você. Há até notícias sobre isso que dizem tudo sobre isso, o que está acontecendo lá e como eles estão investigando isso neste momento. Hum, em 2023, quando pedimos esses caminhões, esses, esses caminhões de bombeiros estavam prestes a fazê -lo, acho que 980.000 de maio. E agora, e acho que eles estavam falando talvez 800 dias de tempo de espera da assinatura de A, de um contrato. Agora eles estão falando sobre os caminhões superiores a US $ 1,2 milhão e você está assistindo 1200 dias de espera da assinatura do caminhão depois de ir e especificá -lo e tudo mais. É difícil acompanhar essas coisas.
[Zac Bears]: E você é, algumas empresas de capital privado estão comprando esses fabricantes de incêndio, fabricantes de veículos e basicamente nos desaceleram? Muito bom, ótimo.
[Todd Evans]: Então, esse é um dos desafios que enfrentamos. Tão antecipando, no futuro, tentando antecipar que os caminhões são construídos quatro anos, você sabe, é mais difícil olhar para o plano de melhoria de capital e tentar espaçá -lo. E ainda não estamos falando de caminhões de escada. Os caminhões de escada têm mais de US $ 2 milhões agora. Portanto, é difícil avançar com as partes. Mesmo pedindo a mangueira ou algo assim, você deve começar a pensar com um ano de antecedência para começar a comprar uma mangueira, coisas assim. É bastante difícil resolver isso, o caminho para o qual esses preços vão e o acúmulo de coisas na cadeia de suprimentos e tudo o mais aqui. Mas não somos apenas nós, somos em todo o país. Obviamente, tivemos várias aposentadorias aqui. Fizemos quatro pessoas se aposentarem aqui. Tivemos alguns, novamente, mencionei as promoções. Um de nossos bombeiros foi realmente promovido ao tenente Robert Brennan. Seu tio, que se aposentou após 42 anos, esteve na equipe estadual de Hazat por um longo tempo. Ele era um dos membros mais antigos da equipe estadual Hazat. E Robbie Brennan passou por todo o treinamento de Hazmat e solicitou e passou pelo processo e entrevistas e tudo o mais contra outras pessoas tentando se inscrever. E ele acabou conseguindo um lugar na equipe do estado de Hazat e substituiu o local onde seu tio estava, coincidentemente. É muito importante continuar com alguém no Departamento de Bombeiros do Metro na equipe estadual de Hazmat. Eu acho que é bom ter aqui. Então isso é ótimo para ele. No ano passado, mencionei que tentaríamos investigar esse subsídio gozing. Para comprometimento da comunidade. Tivemos nove pessoas que agora são uma equipe de participação da comunidade aqui. No ano passado, não obtivemos o subsídio Cummming solicitando devido a outras circunstâncias por trás da cena que estavam acontecendo aqui. Mas este ano estaremos atentos ao subsídio de Cummings novamente. E eu estabeleci alguns dedicados Pessoas que fazem parte do dia da equipe para começar a se concentrar em subsídios e procurar mais subsídios para adquirir as coisas. Então isso tem funcionado bem. Eles têm rastreado algumas coisas boas aqui para solicitar. E acho que temos algumas coisas no horizonte para esperar aqui. Adquirimos, aqui está, a seção de subsídios aqui. Conseguimos obter um excelente treinamento em veículos elétricos. E conseguimos adquirir vários cobertores de incêndio que você pode realmente colocar em um veículo elétrico, se estiver ligado, se estiver em chamas e tentar ajudar a mantê -lo depois de obtê -lo quando faz você tentar impedir que o veículo reeveque e transportasse o veículo para gostar de um pátio de reboque ou algo assim e armazená -lo em segurança. Nós também temos Plugues que podem ser colocados em veículos elétricos para desativar a energia dos veículos elétricos. Portanto, temos um suprimento desses plugues elétricos com o dinheiro da comissão de jogo que poderíamos chegar lá. E havia dois subsídios do corpo de bombeiros que precisamos ter os novos recrutas para os quais fomos à Academia para que pudéssemos nove dos 12 jogos da equipe para os quais poderíamos adquirir dinheiro de subsídio. Então, isso foi, isso foi útil ali. E também, Outro subsídio do Departamento de Serviços de Bombeiros foi que poderíamos adquirir para comprar mais capacetes de extinção de incêndios estruturais e peças faciais. Então, neste momento, ele está funcionando muito bem até agora, com o foco em subsídios e tem alguém dedicado a investigar isso para nós. Novamente, o Aquisições que estão investigando subsídios e também ajudando a adquirir suprimentos para nós e artigos que participaram de algumas conferências, o que não conseguimos fazer antes. E isso é muito importante, olhe para fora de outro estado, outros departamentos de bombeiros e coisas assim. Isso é mais como a regra ao seu redor. Sair e aprender sobre outras coisas lá e interagir com fornecedores e coisas assim não é algo que foi feito no passado aqui. Então, Medford atualiza com o Times aqui, expandindo suas opiniões e aprendendo outras coisas novas. Então é bom aqui. O motor três, a estação de escadas dois lá na Salem Street, que era um projeto de um ano, provavelmente mais de um ano, fazendo esse andar lá. Eles poderiam finalmente voltar a essa estação. Motor Four em Riverside Ave, havia um problema com um de seus banheiros lá que Paul podia consertar. Corrija alguns problemas com o orifício no piso e vazamentos, a água filtra em direção ao nível mais baixo. E poderia fazer uma renovação em mosaico naquele banheiro e reparar isso. E todas as estações, obviamente, não a hospedam, mas as outras estações foram feitas projetos do Windows. Em seguida, as janelas foram substituídas nessas estações externas. Mais uma vez, rica pista disso. Ele está trabalhando em um projeto de rede de fibras em toda a cidade. Também atualizando vários computadores no departamento. E um novo sistema telefônico foi instalado. A sede que trabalha em breve na outra estação. E conseguimos adquirir um novo caminhão de bombeiros na verdade através do financiamento do ABBA. Pouco antes do início de pouco antes do início do ano lá. Isso está prestes a finalmente inserir o serviço. Isso ocorreu porque o departamento de outra cidade foi encontrado que ordenou alguns caminhões de bombeiros que realmente não acabaram se encaixando em suas estações. Então, ouvimos isso, eles estavam disponíveis. Lawrence pegou um rapidamente. E então ouvimos e rapidamente Aprendi que poderíamos obter alguns fundos mais altos e pegar rapidamente um caminhão novo, para que não precisemos esperar anos. Então nós rapidamente pulamos nisso. Então, e temos certeza de que temos certeza de que ele se encaixará em nossa estação. Está dentro. Saímos e medimos todas as estações e garantimos que ela entraria. Está funcionando. Então eles estão apenas treinando motoristas nisso agora e agora aclimatizam o caminhão. E eu deveria dirigir muito em breve. Estamos lá. E, novamente, tivemos que planejar com antecedência e tentar obter toda a equipe para esse caminhão. E agora estamos aguardando algumas dessas coisas, suprimentos, vêm para colocar isso em serviço. Uma dessas melhorias nas instalações. Isso está aqui, estamos conversando, tivemos que instalar uma doca de barco no Riverside Yacht Club, onde mantemos nossa unidade marinha um, nosso barco de incêndio na água. Na última temporada, quando tiramos a água, descobrimos que houve danos significativos no fundo do barco. Nós descobrimos isso Havia bandeiras que se juntaram ao barco e comeram buracos no capacete do barco. Então, tivemos que consertá -lo e instalar esta doca para que possamos tirá -lo da água. Na verdade, há um vídeo aqui que, se você quiser dar uma rápida olhada nisso apenas para ver como é. Não tenho certeza se você pode ouvir isso.
[Zac Bears]: Até Rich Lane não trouxe um vídeo.
[Todd Evans]: Então, aqui ele está pousando novamente na doca.
[Unidentified]: Sim.
[Todd Evans]: Muito bom, então é isso. Tudo bem. Então, basicamente, tivemos que fazer isso para tentar salvar o barco.
[Zac Bears]: Oh, isso é ótimo. Tudo bem. Menos buracos, isso é sempre bom.
[Todd Evans]: Sim. Então, aqui, é disso que eu estava falando aqui, sobre o que estava ocupado.
[Zac Bears]: Números de execução? Sim.
[Todd Evans]: Portanto, isso está analisando os números de execução por estação. Você pode ver. Quatro motor. Então eles estão trabalhando duro. Neste ponto, como os números do motor e os quatro números, eles são bastante significativos nos quais neste momento os níveis que os padrões da NFPA como diriam que provavelmente são como um Não direi um nível perigoso, mas é bastante significativo. E isso estava falando sobre compatível com funcionários. Quero dizer, você quer revisar essas coisas, isso é como números ao longo dos anos em que estávamos em termos de funcionários. E isso estava falando sobre os quatro grupos, com 24 ou 23 pessoas trabalhando no Grupo A, B, C ou D. É aí que ele estava falando sobre onde alguém de férias ou doente ou algo assim está gerando custos de horas extras. Isso foi apenas para explicar o tempo extra no orçamento lá. No ano passado, isso foi reduzido em US $ 100.000 no ano passado. Então é aí que estamos nisso. E era isso que estava dizendo a ele sobre o corpo de bombeiros em nível nacional que luta com caminhões. É aqui que eles dizem que agora estão custando mais de US $ 2 milhões para caminhões de escada. E o senador Warren está investigando isso. Diga a ele que há uma escassez de caminhões de bombeiros em todo o país. Quincy Fight Apartment, este artigo sobre Quincy. Quero dizer, isso é bastante semelhante. Ao ler o artigo, é muito semelhante às situações de Medford. Por isso, encorajo você a ler esse artigo. É muito interessante sobre o quão perto é comparado a nós. Picos na escassez de trabalho e tudo o mais acrescenta a isso. E há aquele grupo de revoluções sobre as quais estávamos falando que eu estava comprando dessas empresas. Há um vídeo de dois minutos, uma notícia sobre isso. Se você estiver interessado em ver isso, depende de você.
[Zac Bears]: Talvez possamos fazer isso de novo. Está disponível aqui. Vamos disponibilizá -lo ao público.
[Todd Evans]: Há o artigo sobre como procurar e investigar os problemas da fabricação de caminhões de bombeiros. Podemos pular. Mais uma vez, bem, os objetivos no futuro estavam falando sobre discutir alguns dos objetivos. Obviamente, queremos olhar para o desenvolvimento de oficiais e o programa de tutoria com novos recrutas direcionados a bordo. Analisando também o aumento do treinamento e a observação de um treinamento mais específico focado em incidentes de baixa frequência e alto risco e realmente treinamento nessas coisas. Obtenha também pessoas mais certificadas em coisas como Oficial de Segurança e Instrutor de Bombeiros e coisas para que sejam importantes para exames promocionais. E novamente, com o desenvolvimento de oficiais, o apoio de colegas, o programa de bem -estar dos bombeiros, os membros do departamento já avançaram para isso e começaram a fazer esse treinamento com, estão treinando em Aqui ele apóia a saúde mental, o treinamento em poço mental. Então, e eles realmente fizeram aulas para os membros do departamento com ele, dizendo a eles como contatá -los e contatá -los com relação a eles Se eles passaram por uma chamada difícil de alguma forma e como abordar, como situações de estresse para incidentes críticos e coisas assim. Então, isso já é, os membros já assumiram as rédeas disso e correm com isso e estão fazendo um bom trabalho com isso. Então eles estão realmente à frente disso. E obviamente estamos ansiosos para tentar atualizar os velhos povos que são Eles são datados. E outra grande coisa é que realmente precisamos começar a atualizar com os tempos de software que podemos rastrear o treinamento e o monitoramento de inventário para todas as nossas equipes que são obviamente coisas caras. Queremos monitorar e assistir e saber onde está e tudo o mais. E todas essas empresas vão para um modelo baseado em assinatura. Como se você não pudesse comprar software e possuí -lo mais. Então, isso está se tornando um custo agora. Algumas empresas estão cobrando dinheiro escandaloso, mas estamos procurando as diferentes coisas que existem e estamos tentando encontrar algo que eu possa Seja adequado para nós e faça exatamente o que precisamos. E acreditamos que encontramos algo de bom para treinamento e monitoramento de inventário. E gostaríamos de começar a trabalhar com eles e usá -los para atualizar o departamento para que possamos estar prontos para um seguro semelhante. Temos uma classificação ISO. A última vez que obtivemos uma classificação ISO aqui foi em 2018. E na época, estávamos qualificados em uma classe dois e os departamentos se esforçam para chegar à classe um. E basicamente estávamos perdendo alguns pontos em que eles se parecem com sistemas de água e remessa e seus registros de treinamento e treinamento em terras e treinamento e funcionários e equipamentos e caminhões e coisas assim. Então, provavelmente estávamos em cerca de oito ou nove pontos para chegar a uma classe um naquele momento. Então estávamos muito perto. Estamos tentando nos esforçar para colocar todas as coisas online para a próxima vez que chegarmos inspecionado por eles para tentar alcançar essa classe um. Seria bom alcançar esse nível de classe A. Isso seria ótimo. Portanto, podemos trabalhar com o departamento de água, você sabe e garantir que provavelmente possamos obter alguns pontos nesse final. Estou falando sobre verificar basicamente os fluxos de água dos hidrantes e coisas assim. Verifique o sistema de água dessa maneira pode nos ajudar a coletar alguns pontos e coisas assim. Outras coisas com treinamento, E rastreando o treinamento, é aí que o software entraria em jogo, o monitoramento do inventário e tudo o que se reproduz nele. Isso é algo que nos esforçamos para ver com esse software. E falamos antes sobre algo obviamente algo que esperamos fazer um desses dias é desenvolver uma equipe de resgate de mergulho. e uma equipe de resposta a drones. Ambos seriam enormes para ter aqui na cidade. Investigamos que provavelmente precisaríamos de cerca de três pessoas por grupo dos quatro grupos. Então, se pudéssemos conseguir 12 pessoas completamente treinadas, poderíamos ter uma equipe de mergulho bem -sucedida aqui. Dessa forma, teríamos três pessoas que potencialmente trabalham em cada grupo para poder responder imediatamente a algum tipo de situação da água aqui. E são aproximadamente 10 pessoas ou mais e começaram a receber treinamento em seus próprios anos depois que eles responderam a um incidente de afogamento no Medford Boat Club. E é difícil para eles quando eles fazem uma chamada assim e alguém está debaixo d'água, você não pode encontrá -los. Não temos a equipe para chegar lá. Você tem que ligar para outra comunidade que tem uma equipe de mergulho e esperar que eles cheguem lá. E então você entende, você tem bombeiros em pé, como na costa, eles não podem mergulhar. Não há nada, não há nada que você possa fazer, exceto esperar por uma resposta. E isso é algo, é difícil fazer se você não tiver as coisas que, você sabe, isso não é da sua natureza esperar algo, sabe? Então, hum, Então, uma equipe de mergulho seria ótima se pudéssemos realmente conseguir isso eventualmente. E o mesmo com uma equipe de drones em termos de recursos de pesquisa e resgate, isso seria É ótimo ter o drone com a imagem térmica da visão noturna e poder, na realidade, houve várias vezes que tivemos que procurar pessoas na floresta, temos muitos métodos florestais ao redor, temos muitos caminhos fluviais tentando encontrar alguém na água relatada na água, é difícil encontrá -la à noite. Posso pensar várias vezes que, se tivéssemos um drone com essa capacidade, poderíamos ter voado ao longo da costa, poderíamos ter encontrado essas pessoas rápidas antes que o incidente piorasse. E novamente, como uma cena de incêndio, pode ser enorme poder determinar onde o fogo está em um telhado ou algo assim, porque eu o vi em ação em algumas cenas de fogo onde Temos, eles têm uma escada que flui água no fogo e há fumaça por toda parte. E você realmente não pode ver através da fumaça ou onde essa corrente de água deve apontar e atingir o lugar certo em um telhado ou algo assim. E, mas com o drone, eles podem ver os pontos de calor quente e gostar de olhar para um comprimido ou algo assim enquanto direcionam as correntes da mangueira, as correntes de água e o ponto de vista. A localização exata através da fumaça e tudo mais e começa a atingir exatamente esses objetivos. E isso seria enorme aqui. Isso seria ótimo se pudéssemos adquirir isso. Não seria que, aquele drone em particular que eu listei lá, porque olhei no ano passado e eram cerca de 13 mil dólares. Mas agora com as taxas e tudo mais, isso subiu para cerca de 30.000. Então isso está fora, mas há outro que eu descobri que ele voltou
[Zac Bears]: 10.000 pontos. Então, esses dois principais, estamos procurando, esses são custos únicos ou quanto disso está em andamento. Sim.
[Todd Evans]: O drone, o drone que eu, o drone alternativo que encontrei, essa coisa tem o mesmo, imagens térmicas, visão noturna, que é de aproximadamente 9.000, US $ 10.000. E os únicos outros custos associados a isso, quem quer estar na equipe, é como um, É como US $ 175 para obter sua certificação POT 107, basicamente uma licença de piloto de drones que você deve obter. É como US $ 175 para fazer esse teste. E isso é tudo, isso é tudo. Portanto, eu poderia conseguir um punhado de pessoas treinadas pelo piloto para operar esse drone. E então ele obteve uma ótima ferramenta de busca e resgate e uma ótima ferramenta em uma cena de avaliações de incêndio e risco.
[Zac Bears]: E para a equipe de mergulho, esses custos únicos também são, na maioria das vezes, ou quanto disso está em andamento?
[Todd Evans]: Sim, bem, na maioria das vezes, sim, para adquirir todos os equipamentos e figurinos secos e tanques e comunicações, que serão o ótimo custo inicial para obter essas certificações para atingir a capacidade de resgate de mergulho em grande escala, treinamento de certificação no nível de mergulhador de resgate. Apenas para fazer essas 12 pessoas, esse seria o custo inicial. Sim. Então, e depois disso, será apenas como, você sabe, treinar ao longo do ano ou qualquer outra coisa, qualquer custo que possa estar associado a isso, mas isso pode estar um pouco envolvido com o tempo nisso apenas para continuar, siga seu treinamento assim que for estabelecido. Mas, na maioria das vezes, você terá essas três pessoas, por sua vez, trabalhando em In the service at that time, so you are not like calling someone who will have those people available to go and could call another community, it is like a backup team to enter and help you like this and instead of calling another community to be your only rescue situation here, yes, that is all we have for that and then the only thing that is the only thing that is the only thing that is that it is that it is that it is that it is that No horizonte neste momento, temos um problema com os rádios do caminhão que temos neste momento. Neste momento, os rádios de caminhões que temos são basicamente o fim da vida neste momento e nem temos nenhuma interoperabilidade com a polícia porque a polícia mudou para uma frequência digital e nossos rádios de caminhão nem conseguem Obtenha a frequência policial no caminhão. Portanto, não podemos nos comunicar com eles nos caminhões ou ouvi -los. Portanto, temos que procurar substituir esses rádios o mais rápido possível. Mas, novamente, há um custo nisso. Então, estávamos analisando uma nomeação de aproximadamente US $ 109.000 para isso. Então é isso. Isso é tudo o que tenho. Tudo bem.
[Zac Bears]: Obrigado, chefe. Iremos a perguntas. Eu tenho conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente, eu posso, não quero ser rude, mas sei que tenho que ir trabalhar depois de falar, tento suportar o tempo todo, mas, em chefe, aprecio seu colapso completo e, mas tenho algumas perguntas e, enquanto analisamos o colapso do orçamento. Uma coisa é alarmante para mim, ele mencionou que a equipe é uma preocupação, mas vemos duas posições que não serão preenchidas este ano. Como isso nos afetará?
[Todd Evans]: Bem, como mencionei antes, no ano passado, estamos operando em seu ponto mais baixo e real. Não temos feito isso. Isso nos reduzirá ao potencial de contratar apenas até 118 pessoas. Uma vez que tivermos essas pessoas fora da academia, isso nos levará a 117 ali mesmo. Então, potencialmente, podemos adicionar mais uma pessoa e isso é tudo. Obviamente seria ótimo se pudéssemos aumentar o gerenciamento depois disso e isso ajudaria Aumentar para pessoas que trabalham nesses quatro grupos diferentes. E isso ajudaria. Isso obviamente ajudaria a cobrir qualquer custo de tempo extra e coisas assim. E também, poderíamos começar a procurar um potencial, você sabe, Se pudéssemos começar a parecer um esquadrão ou algo assim, essa provavelmente seria uma das melhores maneiras de começar a aliviar alguns dos problemas com o e o mecanismo da quantidade de corridas que estão fazendo para ter, como uma equipe, seria como um veículo menor que poderia ser enviado para responder a uma chamada médica ou algo e tentar remover a carga da carga e o quatro mecanismos. Hum, essa provavelmente seria a única maneira de ajudá -los. Mas isso é obviamente algo que devemos esperar no futuro.
[George Scarpelli]: Tudo bem. Então eu sei que aprecio isso. Estou analisando o relatório que foi enviado ao cavaleiro que a cidade contratou o relatório da SIG. Então, neste momento, não encontramos um número de pessoal seguro em nossas empresas e caminhões em regulamentos nacionais, certo?
[Todd Evans]: Você quer dizer padrões NFPA? Quero dizer, obviamente, idealmente, gostaríamos que você tivesse quatro pessoas em um caminhão, certo? Temos três e corremos para três pessoas para um caminhão. Sim claro. Quero dizer, obviamente, em uma cena de fogo e coisas assim, isso ajudará muito a situação.
[George Scarpelli]: E eu sei que você mencionou que falou sobre os subsídios, mas sei que tivemos sorte no subsídio da FEMA devido aos números e depois porque eles não financiarão o departamento que Eles não estão dispostos a investir em si, certo? Correto. Quero dizer, é isso que eu sei que o presidente da União estava aqui e eu sei que Danielle fez um ótimo trabalho solicitando todos esses subsídios, mas tivemos uma grande oportunidade de Mantenha nossa comunidade muito dinheiro com a FEMA, eu acho, assumindo a liderança pagando 10 bombeiros por três anos, acho que sim. E então, enquanto obtém o comprometimento do pessoal, e então assumiríamos a responsabilidade que deveríamos E um mínimo por departamento, certo?
[Todd Evans]: Sim, isso é seguro. Isso foi um seguro mais seguro de subsídio mais seguro. Então essa coisa realmente simplesmente se abriu novamente, isso foi feito novamente apenas alguns dias atrás. Ele está prestes a começar, mas eles simplesmente recebem as informações sobre como viver, eu acho, como eu.
[George Scarpelli]: Bom. É por isso que mencionei isso porque não vamos nivelar, podemos até solicitar a FEMA. Nós nem faremos isso. Então é um tipo de desperdício. Então eu vejo Vejo o corte do orçamento e o pessoal e as oportunidades do método severamente, corretas, para ganhar esses subsídios. Eu acho que é definitivamente importante que vemos isso como uma comunidade e nossa equipe de liderança aqui em Medford. Voltarei, porque sei que um artigo foi lançado, um artigo da Tuft foi lançado e fez algumas perguntas ao prefeito. E a pergunta do prefeito era que, que o fogo resiste à mudança e responsabilidade. Como está a moral? Porque eu sei que há muitas coisas lá com acusações de doenças fraudulentas e possíveis pesquisadores após seus bombeiros. Quero dizer, como está a equipe? Como é a moral de sua equipe?
[Todd Evans]: Quanto ao moral da equipe, ouvi coisas contraditórias. Quero dizer, há pessoas que tentam aproveitar ao máximo tudo. E, é claro, houve alguns problemas de reclamação e coisas assim, com certeza. Mas, novamente, com o trabalho baixo, obviamente se torna difícil tentar acompanhar a quantidade de carreiras que Medford tem aqui. Como está ocupado, as pessoas se cansam, as pessoas são usadas. E, é claro, isso acontecerá nisso e isso será refletido sobre a moral de alguma forma, é claro.
[George Scarpelli]: Então, quero dizer, você faz um bom argumento, porque acho que foi um tópico de discussão. E eu realmente pedi para ter você, a equipe de liderança para sua união e administração, Venha a uma reunião e depois vá para a sessão executiva para que possamos perguntar alguns problemas que ouvimos para que possamos, isso pode ser algumas ações corretivas. E o que estou vendo é que, você sabe, você mesmo disse, com a tese, as pessoas estão cansadas, as pessoas são atingidas. Portanto, essas são as mesmas pessoas que estão tirando dias de folga. e então ser acusado de. Então é isso que é isso. Acho que estou mais preocupado com o nosso orçamento com a falta de funcionários e como isso está pingando o efeito e depois ser categorizado como resistente. Então, enquanto você mantém, eu só quero ficar no assunto que, você sabe, Mais uma vez, eu disse isso várias vezes em departamentos diferentes e olho para os custos legais que estamos vendo no DPW, estamos vendo com fogo, estamos vendo com diferentes sindicatos que estamos vendo, Pague ao representante representação legal por queixas, depois arbitrário, depois perca arbitragens, depois arbitragens atraentes e depois perca novamente. E estamos vendo na coisa mais importante sobre o que estamos falando, é dinheiro. Mas essas são as razões, parte das razões pelas quais eu adoraria ver nossa administração tentar encontrar uma maneira de não vê -lo como resistência, mas tentando trabalhar como uma associação Para resolver esses problemas para que possamos manter esses fundos que estão namorando, você sabe, um uso inútil, apenas fundos inúteis. Então, uma peça para a qual estou nervosa, porque tenho familiares e amigos mais velhos do que onde cresci e três motores, não podemos nem chamá -lo de motor três, porque não temos um motor de três. Isso significa que não temos água, correto na área da rua Salem.
[Kevin Harrington]: Sim.
[George Scarpelli]: Então você também mencionou que quatro motores e o deles estão tomando todo esse calor. Eles estão levando porque não temos pessoal para os três motores. À direita, o motor três iluminava a carga. E pelo que deduzo, isso era uma necessidade. Sei que você não quer isso, mas sei que é uma necessidade do fato de que eliminar parte da pressão da prorrogação, porque é muito dinheiro, que precisamos fechar um motor. E use esse equipamento para preencher o vazio por tempo extra. É isso que eles me disseram, é isso?
[Todd Evans]: É porque o mínimo de 23 anos, mas temos apenas 23 ou 24 pessoas no grupo. Apenas para manning. Então é isso que você deve ter pelo menos 26 no grupo para colocar os três no mecanismo de serviço.
[George Scarpelli]: Sim.
[Todd Evans]: E é isso, mas, é claro, como se houvesse férias ou doentes novamente, tempo de doença ou algo assim, você, você raramente terá bem com esses níveis, não pode alcançar as 26 pessoas para colocar esse caminhão em serviço.
[George Scarpelli]: Então, hum, então por que não estamos, por que não estamos? Você é nosso líder, certo? Você veio e nos deu um colapso, mas por que não nos diz que é isso que precisamos, a prefeitura? Sei que não podemos dar a você, mas acho que o público precisa entender que, certamente, há falhas nos departamentos escolares. Obviamente, existem alguns problemas com o DPW. Claro, isso é segurança pública. E pelo que ouço é que chegará a um ponto em que estou nervoso porque Fizemos um trabalho incrível com alguns incêndios bastante grandes e sua equipe fez um trabalho incrível. E eu sozinha, não quero chegar a um ponto a dizer, Deus, sabíamos disso, mas não fizemos o que deveria ser feito como cidade. Então eu acho que isso é importante.
[Todd Evans]: O problema é que o departamento sempre se saiu incrivelmente bem com coisas muito limitadas. Sim. Meça as frotas e meça equipamentos e aproveite ao máximo e faça um ótimo trabalho com ele. Então todo mundo faz um ótimo trabalho em qualquer cena de incêndio.
[George Scarpelli]: Então esses são os membros resistentes do sindicato. Então, novamente, então nós, a comunidade, ouvimos seus bombeiros, o alcance e o arquivo. Eu acho que eles ouviram o chefe Friedman quando ele saiu e falou. E acho que quando conversei com muitas pessoas, quando foi a exclusão de dívida para o quartel dos bombeiros, acho que a culpa E o estágio final e as limitações dessa nova estação realmente falavam muito que a comunidade votou nela. E eu não ouvi nada. Nós dois estamos com um novo quartel de bombeiros e uma torre de treinamento. Você tem alguma atualização ou algo assim?
[Todd Evans]: Não, ainda há água nas minhas janelas no meu escritório, pingando por todo o chão e a prevenção do fogo e tudo mais. Estamos em um edifício que é basicamente Edifício de decreto, o telhado tem gotejamento. E eles fizeram um pequeno patch rápido para tentar impedir que uma sala pinge água lá com agora alguns equipamentos importantes de computador e as coisas estão tentando, assim, esse edifício sobrevive. Quero dizer, o sistema de aquecimento provavelmente iria para Fritz eventualmente. E então estaremos em um mundo de problemas lá. Mas quando não há nova sede na época, eu sei que você é o chefe e é um assento quente.
[George Scarpelli]: E eu só tenho que fazer a pior parte disso. Mas Você sabe, em sua apresentação, você não fez isso, não disse nada sobre o chefe da sede, mas você tinha que esperar, eu tinha que dizer algo para que pudéssemos falar sobre o que é um grande problema.
[Todd Evans]: Sabemos o que aconteceu com a votação. O que vou dizer sobre isso? Não temos uma nova sede.
[George Scarpelli]: Bom. Então, o que a equipe de liderança está fazendo para avançar em nossa cidade para garantir que estamos indo para o próximo passo? Talvez eu esteja olhando para uma exclusão de dívida no futuro pelo que é realmente necessário, certo?
[Todd Evans]: Obviamente é isso A única maneira de acontecer algo, mas neste momento não há nada no horizonte. Bem, isso foi abatido.
[George Scarpelli]: Sim, bem. Merecidamente, mas eu olho e, você sabe, eu sei que você mencionou a equipe de apoio a pares porque conversei com alguns jovens bombeiros. E novamente, isso é chefiado por uma união, correta? Quero dizer, eu sei que o sindicato leva seus irmãos e irmãs, os novos irmãos e irmãs dizem, ei, eles ouvem, eles não poderiam estar aqui, isso, isso e a outra coisa, mas vamos levar esse parceiro Liderança de pares e assumiremos o controle dela para garantir que estamos ensinando nossos irmãos e bombeiros.
[Todd Evans]: É isso que tenho perguntado às pessoas. Eu tenho tentado incentivar as pessoas a se comprometer com ele. E eu tenho dito que precisamos fazer isso, você precisa reduzir esse estigma nos departamentos de bombeiros e em outros lugares onde as pessoas têm medo de procurar ajuda. Você não pode ser assim. As pessoas precisam, se têm uma decisão difícil, vêem algumas coisas terríveis, coisas horríveis que permanecem com você para sempre. E eles precisam procurar ajuda e devem ser bem -vindos e incentivados a fazê -lo. É isso que queremos e, para isso, estamos trabalhando agora, e é no futuro.
[George Scarpelli]: Eu, por exemplo, vereador da cidade, acho que essa é uma das maiores peças que acho muito perturbador. Não é um segredo que não tenho apoiado o que está acontecendo com bombeiros, Union e a sede do fogo, La Torre. E eu sei que estamos apenas ignorando as coisas, mas aqui existem algumas preocupações sérias e sérias. E é algo que Ao nos encontrarmos com o prefeito à medida que avançamos, é preciso haver algo que deve ser atribuído aos nossos quartéis de bombeiros.
[Todd Evans]: Se você pode encontrar um pedaço de terra na cidade ou algo assim, onde podemos tentar encontrar um subsídio ou algo para obter algum tipo de como, eles têm caixas de caixas de coisas que podem criar uma instalação de treinamento. Auburn tem um incrível.
[George Scarpelli]: Eu concordo com esse efeito de gotejamento. Conversei com os membros do Conselho Estadual, o Conselho de Bombeiros, e recebo alguns números deles. E para obter esses desejos, se você não estiver demonstrando que estamos mantendo níveis mínimos de força, não obteremos esses subsídios. Porque, novamente, o bom senso diz que, se sua própria cidade não se comprometer com ela, por que uma agência externa deve dar dinheiro para fazê -lo? E pelo menos é o que minha tarefa me mostrou. E estou frustrado porque, pelo fracasso da exclusão de dívida, Nós não ouvimos muito. Nós não ouvimos muito. E então, hoje você tem os aposentados que me contataram que ele viu esta postagem no Facebook no artigo do prefeito no Tufts diariamente e, você sabe, eles indicam que os bombeiros com todo esse processo, que são novamente resistentes. Mudar de responsabilidade. Eu não vi esse artigo. Sim, só vou avisar você, vou encaminhar para você. Mas é isso que era a questão dos sindicatos. E ela disse, bem, o sindicato, o incêndio e as equipes simplesmente não querem uma mudança de responsabilidade. Bem, como você quer uma mudança de responsabilidade quando está lutando tanto quanto eles? Quero dizer, você sabe, eu nem acho que os moradores sabem porque meus vizinhos não sabiam que não temos água na rua Salem. Você sabe, nós chamamos três, não temos motor. Sim, quero dizer, essas são coisas que, se as pessoas ouvirem o que é barato como líder, e veja essas coisas, as pessoas vão se levantar e dizer, ok, bem, podemos precisar de uma exclusão de dívida. Talvez nos mostramos. E eu acho que, desde que ele falhou, todo mundo continua. Eles não estão falando sobre algo que definitivamente precisamos no futuro, que está olhando para uma nova escola, recondicionada no ensino médio. Eu nunca posso dizer que você está olhando para um novo. Eu não acho que isso acontece, mas pelo menos tenta parar de seguir em frente quando conversamos sobre nosso corpo de bombeiros, porque não quero ser eu, Deus não quer, eu disse, eu disse isso, quando um de nossos bombeiros ou um de nossos moradores perderam nossas vidas porque não tínhamos pessoal suficiente. Então, novamente, agradeço por ouvir. Sou muito apaixonado por isso porque fui, defendi nossos bombeiros há muito tempo. E novamente, eu odeio ser rude. Eu sei que deveria ter ido 45 minutos atrás, mas sozinho, se você tiver uma resposta ou algo que deseja perguntar, eu ficarei por isso. Mas eu sei que Zach não quer mais me ouvir, então, obrigado.
[Zac Bears]: Só me lembro das minhas primeiras palavras, oito minutos depois que soubermos que a pergunta seis falhou, voltamos a um quartel de bombeiros. Então, eu sou alguém que votará na exclusão da dívida na noite de terça -feira, se for proposta. Eu também preciso sair, então sou muito rude. Mas eu quero agradecer pela apresentação. Tenho algumas perguntas menores, mas poderia enviá -las por e -mail. Agradeço o trabalho que você está fazendo. Sei que há muito que nosso departamento precisa de uma equipe, uma capital e outras perspectivas. Então, ele realmente aprecia o desafio que enfrenta e o trabalho que precisa fazer. E obrigado por ser aberto e transparente, e eu realmente aprecio a apresentação em que você está se concentrando, você sabe, já que ele realmente mostra muitos objetivos -chave aqui estão algumas coisas que não estão sendo financiadas e é assim que eles custariam. Algumas dessas perguntas maiores que nos envolvem e o prefeito e todos os outros, você sabe, podem não ser abordados, mas espero que algumas dessas coisas de uma única equipe de mergulho e a equipe de drones que possam realmente melhorar sua capacidade operacional. E parece baseado principalmente em custos únicos que são algumas coisas que poderíamos avançar muito mais rapidamente. Então, obrigado. E eu o entregarei ao vice -presidente Collins para assumir a presidência, se isso for bom para você. Obrigado. E minhas desculpas, chefe. Graças aos meus colegas.
[Kit Collins]: Não vendo mãos adicionais levantadas de outros conselheiros, vou dizer apenas brevemente, obrigado pela sua apresentação. Muito exaustivo, como corresponde à posição incrivelmente complicada de sua liderança e seu departamento. Então, muito obrigado pela descrição geral. E sim, não há problema. Penso na conversa que acabamos tendo, eu realmente aprecio a abertura deles. Eu acho que a apresentação e a comunicação deles ao longo do ano fazem um bom trabalho de Iluminando o trabalho que seu departamento está fazendo o tempo todo e descreve essas necessidades futuras nas áreas em que não é isso ou áreas onde você deseja melhorar, mas onde as áreas onde a comunidade precisa de nosso corpo de bombeiros para melhorar. E para mim como conselheiro, não acho que seja necessariamente dizer ao líder de um apartamento, ele sabe, ele deve identificar o caminho a seguir e também como financiá -lo. Esse é o nosso trabalho. Então é, A comunidade e outras filiais do governo devem colaborar sobre como atender às necessidades que identificam os chefes de nosso departamento. Eu acho que você fez um bom trabalho disso. E eu aprecio sua clareza contínua dizendo -nos Quais são as necessidades de capital e operação que realmente precisamos financiar? E novamente, não é discricionário. Não é, nós queremos isso. Essas são coisas que sabemos que precisamos dos relatórios dos funcionários do Departamento de Bombeiros e coisas que sabemos que precisamos para manter o ritmo das melhores práticas para manter as pessoas seguras em Medford. Portanto, apenas para mim como conselheiro, isso não é um, esta é uma audiência de orçamento operacional. Não estamos falando de cancelamentos. Não estamos falando de exclusões de dívida, mas sabemos que há certas coisas que continuamos precisando de que elas poderiam ter sido financiadas. Com mecanismos fora do orçamento operacional padrão, e ainda sinto que devemos fazê -los para dar à sua equipe e ao povo de Medford o serviço público de qualidade que eles merecem. Então, obrigado por continuar nos contando o que são essas coisas, e espero que possamos financiá -las em breve. É isso que a comunidade merece.
[Emily Lazzaro]: Conselheiro Lazzaro, vá em frente. Eu disse que não ia falar. Desculpe. Já são nove horas. Peço desculpas aos meus colegas. Ter Eu realmente apreciei conhecer um pouco o chefe Evans e conversar com você sobre as maneiras pelas quais podemos melhorar o corpo de bombeiros, abaixo da exclusão da dívida que falhou. Exclusão de dívida teria pago um novo Nossa sede. Na ausência disso, porque era para os eleitores e falhamos, conversamos sobre uma equipe de mergulho. No entanto, isso não foi incluído nesse orçamento, porque muitos desses custos são custos potencialmente exclusivos que acabariam por precisar de atualização ao longo do tempo. Eu acho que há potencial e falei com o prefeito sobre isso, que há potencial quando esse orçamento é aprovado para que seja pago através de outros Estratégias, outros mecanismos que a cidade possui. Então, eu não acho que isso esteja totalmente fora da mesa. Eu também não sabia sobre o assunto dos drones. Isso parece incrível. E é ainda mais barato e parece uma oportunidade realmente maravilhosa para aproveitar a tecnologia de que devemos tirar vantagem de qualquer maneira. Segurança pública é Especialmente importante neste momento, acredito que, para as pessoas nos locais se aproveitam de nós, somos parceiros do governo, e não devemos nos ver de forma alguma como adversários, todos estamos trabalhando juntos para cuidar e nos proteger e nos usar como as pessoas que Trabalhe em equipe para manter o tipo de comunidade em que queremos viver. E acho que você tem sido um ótimo parceiro nisso. E eu realmente aprecio tudo o que você faz e a rigor com a qual ele aborda esta apresentação e todas as coisas que você está disposto a considerar. E a maneira como você realmente aprecia o seu corpo de bombeiros, você A vontade da equipe de ver alguém que, é como o que estava conversando com Kevin Bailey. Ele realmente se importa com a segurança da água. Ele realmente se preocupa em garantir que as crianças estão aprendendo a nadar, que as pessoas em nossa comunidade estão aprendendo a nadar, e você está vindo da outra direção. É como, proteger as pessoas antes que algo ruim aconteça, e você está aqui para proteger as pessoas se algo ruim acontecer, e não precisar esperar que o mal aconteça. E é o mesmo que fazemos quando olhamos para nossas ruas. Estamos mantendo as ruas seguras e também estamos tentando garantir que o aplicativo esteja acontecendo, e as estradas sejam pavimentadas para que os carros não saiam. Tudo tem que acontecer ao mesmo tempo, e todos estamos trabalhando em associação entre nós. E é frustrante quando não temos uma oferta interminável de dinheiro para fazer isso, mas quando todos estamos prestando atenção e de boa fé, tentando fazer essas coisas em associação, é assim que A comunidade é construída com sucesso e acho que existem maneiras de fazê -lo enquanto permanecemos focados e colaborativos. Eu apreco. Não acho que tudo isso, e isso se aplique a tudo isso, não acredito que tudo o que não conseguimos o que esperávamos, esperamos ver nessas linhas de ordem significa que elas não estão acontecendo. Talvez algumas das coisas sejam elementos únicos que não fazem sentido estar no orçamento no momento. Faz sentido vir depois de junho. E então, você sabe, podemos vê -lo novamente. Se estiver treinando, se dobra de uma maneira diferente. Agradeço todas as coisas que você disse. Muito obrigado pela sua apresentação. Estou ansioso para tudo o que falaremos em junho e julho. Obrigado.
[Bob Jones]: Obrigado.
[Kit Collins]: Um comentário adicional dos conselheiros? Excelente. Qualquer coisa adicional, na verdade, desculpe, quando me encarreguei da cadeira, preciso abrir o zoom para ver se há comentários no Zoom. Deixe -me entrar no local do zoom. Obrigado. Obrigado por me suportar. Muito bom, iremos ao lado da participação pública nesse elemento. Todos os participantes terão três minutos para falar. Você pode falar em zoom ou no pódio. Indo primeiro para o zoom. Nome e endereço para registro, por favor. E você terá três minutos. Obrigado Danielle. Avançar.
[Danielle Marcellino]: Olá, você pode me ouvir?
[Kit Collins]: Sim, continue. Obrigado.
[Danielle Marcellino]: Desculpe, Daniel Marcelino, Levin Spencer escreveu sobre o presidente da União dos Bombeiros. Eu só queria comentar o fato de que o nível de pessoal está sendo reduzido, que está deixando de lado a nossa equipe por dois bombeiros. É incrivelmente decepcionante saber que era apenas que nem foi mencionado na apresentação do chefe. E tornou -se um pouco pastor em todos os comentários mais tarde. Toda vez que o nível de pessoal cai que, ao tentar recuperá -lo, é quase impossível no futuro, se você for olhar para a mesa que o chefe havia feito em sua apresentação que mostra que os níveis de pessoal datam de 2012 No ano passado, quando estávamos preparando a equipe para a equipe, notamos que eu olhei para os gastos com tempo extra, como mudanças de tempo extra em comparação com o número real de bombeiros no chão quando nossos números estavam na faixa de 125, nosso tempo extra foi incrivelmente baixo em comparação com o que temos agora Vendo que vamos cortar a equipe e nunca ter a oportunidade de chegar a esse ponto, para mim, não faz sentido se a hora extra for um grande problema com o prefeito e o orçamento do departamento. Quero dizer e, você sabe, dizer que a moralidade é baixa devido à chamada, a quantidade de chamadas que estavam acontecendo, que nossa moral é baixa porque nossa equipe é baixa. É mais trabalho com menos mãos e depois estamos constantemente em batalha com A cidade e a administração e tudo mais. Então, quero dizer, nossa moralidade não é o resultado das carreiras e chamadas que estavam acontecendo com nossa comunidade. Então, eu gostaria, quero dizer, se houvesse algo que uma vez pediu a alguém que fizesse ou os conselheiros para pressioná -lo, eu diria que, se pudéssemos pressionar para manter esses dois números, porque de outra forma continuarmos escorregando ano após ano, nunca podemos ser os funcionários do departamento em geral. Como se não formos capazes de atingir esse mínimo de 23 no chão mais cedo ou mais tarde. Quero dizer, quanto a trabalhar na sede, eu adoraria saber sobre uma nova sede. Gostaríamos de colaborar nisso. O plano antigo que conversamos no outono não tinha tantos lugares diferentes. Quero dizer, não apenas o que precisávamos, mas as coisas reais como a lei necessária. Então, se você progride, eu adoraria falar sobre isso. Eu sei que tivemos Foi, você sabe, em reuniões que tive com o prefeito que ainda estava chateado com isso. Eu entendo que ela está chateada com isso. Quero dizer, estamos chateados com isso. Todo mundo está chateado com isso, mas precisamos seguir em frente. E se falar sobre a sede estiver no horizonte, gostaríamos de sentar e tentar, você sabe, reunir nosso comitê e colocar planejamento, você sabe, no papel e realmente perceber.
[Kit Collins]: Excelente. Muito obrigado, Danielle. Existem outros membros públicos que querem falar sobre este artigo? Excelente. Nome e endereço para registro, por favor. Você tem três minutos.
[Bob Jones]: Robert Jones, 5 St. Mary Street, tesoureiro da União. Simplesmente muito rápido na equipe de mergulho de que estamos falando. A equipe de mergulho seria um bom trunfo para o departamento. O afogamento do chefe Evans ocorreu anteriormente a cerca de 6 metros da doca de barco Tufts, nos lagos místicos. Quando a equipe de mergulho apareceu, eles foram capazes de recuperá -los. O nadador em minutos, teríamos a equipe e provavelmente o resultado provavelmente teria sido drasticamente diferente. Tufts tem dois barcos na cidade de Medford. Eu acho que é um pedido perfeitamente razoável que o financiamento para a equipe de mergulho venha do Tufts. Eu acho que eles podem pagar. Eles têm projetos bilionários aqui. No caso, provavelmente devemos trazer alguém para cobrir esses custos. Temos um número atualizado no equipamento de mergulho? Então eles têm isso. É, o que é? 120.000. Foi isso que foi a última vez que o investigamos. É principalmente o custo, certificações e equipamentos exclusivos. Como o chefe disse, algum treinamento. A manutenção seria do lado extra. Novamente, é um pedido razoável e concedido da Universidade de Tufts. Eu ficaria feliz em facilitar isso de qualquer maneira possível. Quanto ao tempo extra e pessoal, Temos que ter x número de bombeiros na curva o tempo todo, sejam novos bombeiros, que precisamos desesperadamente, ou os tipos contratados em tempo extra. Será o mesmo em custos. Precisamos de mais bombeiros e precisamos de melhores equipamentos. E eu gostaria de ver um orçamento, obviamente, pelo menos ser financiado por nível. Temos o mais baixo que tivemos em anos. Acho que atualmente temos 104 bombeiros na equipe, chefe. 104 105. Isso é muito baixo. Estou no trabalho há 24 anos. Eu acho que não foi tão baixo a qualquer momento da minha carreira. Portanto, precisamos desses bombeiros e consideramos isso e consideramos os subsídios que solicitamos para tentar fazer com que o governo federal pague por essas posições e investir na cidade. Obrigado.
[Kit Collins]: Muito obrigado. Chefe, acho que você falou pouco antes, mas você poderia revisar rapidamente o contexto? Vejo a questão da redução de 80 bombeiros orçados para 78, foi que uma decisão estratégica é porque os números funcionam devido ao valor atribuído da administração?
[Todd Evans]: Foi exatamente isso que eles me deram.
[Kit Collins]: Correto, correto. Quero dizer, acho que isso é Eu acho que nessas discussões e esses orçamentos preliminares, especialmente, temos que permanecer claros sobre onde está o poder. Estou certo de que, se seu orçamento dependesse de você, teríamos os planos para uma nova sede de incêndio e mais de dois bombeiros adicionais nesse orçamento.
[Todd Evans]: Eu estaria com 135 pessoas e tenho quatro pessoas nos caminhões. Sim claro.
[Kit Collins]: É assim que é. Sim. E acho que esse é sempre o contexto de como avançamos dos orçamentos preliminares para as negociações para as quais finalmente chegamos e acho que é algo bom lembrar a todos os participantes e ao público à medida que avançamos nesse processo, a alocação é decidida principalmente pelo escritório do prefeito. Acho que nosso departamento é direcionado em toda a cidade é incrivelmente bom de ser engenhoso, e acho que o ouvimos repetidamente nesses orçamentos. Mas muitas das decisões são reduzidas para fazer com que os números funcionem, porque não somos legalmente obrigados a ter um déficit como cidade. Na questão da equipe de mergulho, porque parece que tenho certeza de que há consenso entre todos os partidos, conselheiros, membros do corpo de bombeiros, o sindicato, isso é algo que todos gostariam de ver financiados. Como conselheiro, sou sempre mais a favor das coisas que valorizamos e queremos financiar de nosso próprio orçamento operacional. Eu acho que é mais seguro, mas acho que essa é uma área que seria especialmente apropriada como um pagamento piloto da Universidade de Tufts para a cidade. Isso estaria fora do nosso processo de orçamento operacional, é claro, mas eu apreciaria uma moção de um conselheiro, agora que estou presidindo, para instar a administração da cidade a incluir Financiamento inicial para uma equipe de mergulho no Fedfir como parte de nossas negociações piloto com a Universidade de Tufts. Excelente. Então essa foi uma moção do conselheiro Tseng. Existe um segundo? Destacado pelo conselheiro Calderón. Obrigado.
[Unidentified]: Obrigado.
[Kit Collins]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Estamos tomando os movimentos de menores, sim, existem apenas dois movimentos. Até agora, existe um
[Kit Collins]: Você quis dizer outra coisa, chefe? OK. Algum outro comentário da equipe ou dos funcionários da cidade ou membros do público com orçamento do Departamento de Bombeiros de Medford? Obrigado.
[Nina Nazarian]: Eu só quero destacar uma série de coisas muito importantes que estão acontecendo aqui neste orçamento com o corpo de bombeiros. E eu quero deixar claro. Eu sei que houve uma apresentação muito exaustiva do chefe Evans, mas sinto que há alguma irrigação do que foi o excelente trabalho que está sendo feito e do trabalho significativo que é Foi apresentado durante o ano passado mais neste momento para avançar para o departamento. O chefe, o prefeito, o diretor de recursos humanos colaborou. Estamos trazendo 12 novos bombeiros. Essa é provavelmente uma das maiores coortes que tivemos. Não sei quanto tempo. OT, o tempo extra é melhor desde que o chefe Evans se juntou à equipe e se tornou o chefe provisório. E agora o chefe permanente. No ano fiscal de 2015, o tempo extra totalizou pouco menos de US $ 2,5 milhões. Portanto, há uma mudança significativa na maneira como as coisas são tratadas e a maneira como o trabalho está sendo feito para mover algumas das agulhas que devem se mover para acomodar e deixar espaço para um corpo de bombeiros aprimorado. Isso não significa que Os homens e mulheres do corpo de bombeiros não estão fazendo um trabalho fantástico. Há muito trabalho muito bom realizado em nosso corpo de bombeiros. Eu simplesmente não quero ser ambiguidade sobre o progresso significativo que foi feito no curso do ano passado mais. Nós, como esse conselho sabe, como o público sabe, quem teve a oportunidade de seguir essas reuniões orçamentárias, tivemos importantes limitações financeiras neste ano fiscal. Mas no contexto da discussão que ocorreu hoje em relação ao corpo de bombeiros, acho que vale a pena mencionar. Tínhamos aproximadamente um milhão de dólares em custos adicionais para o contrato de gerenciamento de resíduos. Tivemos, Aproximadamente 2,5 milhões se minha memória me serve corretamente. Sei que foi um aumento de 10%, mas pode estar errado em números em termos de aumento do seguro de saúde. Tivemos aumentos significativos e tenho certeza de que outros não me lembro imediatamente. Mas também direi que, você somos, nós somos Trabalhando de maneira diligente e difícil de garantir apoio e prioridade aos 25 departamentos da cidade, mas isso significa que alguns recursos são aqui alguns recursos e podemos atribuir apenas tantos recursos, porque há um orçamento finito e há um bolo finito, por assim dizer. O orçamento do Departamento de Bombeiros está aumentando mais de 4%. Então, eu não quero que isso esteja perdido na discussão que está ocorrendo hoje à noite. E não tenho mais comentários, mas tenho o prazer de responder a quaisquer perguntas se o conselho tiver algum para mim.
[Kit Collins]: Obrigado, Head de Pessoal. Uma pergunta adicional dos conselheiros? Não vendo nenhum, tem sido uma longa noite. Acho que devemos deixar o chefe sair daqui. Algum comentário final?
[Todd Evans]: Eu vou dizer obrigado.
[Kit Collins]: Muito obrigado pela sua apresentação. Obrigado por gastar conosco até 9 24. Em qualquer momento. Excelente. Muito obrigado. Tudo bem. Eu acho que estamos em nosso último tópico para esse público. Mais uma vez obrigado, chefe. Hum, isso seria seguro, pensões, laços e interesses. Bem-vindo. Bem-vindo. Diretor de Finanças Extraordinárias. Boa noite.
[Bob Dickinson]: Provavelmente a parte mais chata da noite.
[Kit Collins]: Vou pedir -lhe no começo para aumentar esse microfone, porque queremos ouvir cada palavra que você deve dizer. Tudo bem.
[Bob Dickinson]: Então, o que queremos ir primeiro?
[Kit Collins]: Escolha do distribuidor.
[Bob Dickinson]: Bem, títulos e interesses, temos que pagar isso. Isso é o que é. Na verdade, não há nada de novo nas duas pontuações. Então é isso que é.
[Kit Collins]: Você pode nos dar apenas uma visão geral da linha superior dos números que estamos vendo? Você pode nos guiar através de uma visão geral da linha superior dos números que estamos vendo para títulos e juros?
[Bob Dickinson]: Claro. O mais fácil aqui. Na realidade, atualmente, a cidade tem US $ 74 milhões em encosta que em 30 de junho de 2024. E não sei quantos detalhes você deseja nisso. Pedaço.
[Kit Collins]: Eu acho que é útil para os conselheiros, talvez qualquer membro do público que não tenha os lençóis à sua frente apenas para ter uma visão de um pássaro em geral. Eu vejo. Uma redução muito moderada no orçamento proposto para o ano fiscal 26 em comparação com nossos custos de custo orçamentado para o ano fiscal 25 para o serviço de dívida do fundo geral e para o serviço de dívida do fundo de água e esgoto. Então, acho que essas são taxas de juros bastante estáticas em muitas dívidas longas. Isso é mais ou menos correto?
[Bob Dickinson]: Sim, não, a taxa de juros longa que não muda. Este ano, retiramos alguma dívida. Água, esgoto, você sabe, água, dívida de esgoto, na realidade, não há muito interesse. Existem 71.000 em juros e 1665 no diretor. Existem alguns fundos para a dívida do fundo geral dos fundos rotativos. 2026 O interesse para o Fundo Geral é de 1,8 milhão. E o diretor é 3,24. Portanto, retiraremos mais dívidas no próximo ano. Mas nada grande está saindo, eu não acredito, até 2028 ou mais. Mas naquela época, obviamente, observaremos a dívida do projeto HVAC nas escolas. 2028 é quando isso está online?
[Kit Collins]: 2028 é quando isso está online?
[Bob Dickinson]: Observamos os custos de juros de curto prazo no ano fiscal de 2027, aproximadamente um milhão de dólares e, depois no ano fiscal de 2028, observaremos aproximadamente 1,56, dependendo de como as taxas de juros funcionam. Então, você sabe, simplesmente colocaremos a previsão de longo prazo, e é isso que temos que pagar.
[Kit Collins]: Obrigado. Eu irei ao conselheiro Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado. Quantas peças de dívida diferentes temos que terminamos em momentos diferentes?
[Bob Dickinson]: Isso depende de como você, vamos ter, quero dizer, posso enviar tudo, se desejar.
[Anna Callahan]: Três anos em 100.
[Bob Dickinson]: Temos, agora temos uma dívida do ano fiscal, Por exemplo, a dívida fiscal 2020 é a construção da biblioteca pública, o teto da escola para Andrews, Harris Park e a Sidewalk. E existe, eu não sei, provavelmente há um valor de 60 ou 70 linhas de dívida diferente. E em qualquer transmissão de títulos, pode haver momentos diferentes, dependendo de como Legalmente, é permitido emprestar legalmente as coisas. Portanto, pode ser, em uma única transmissão, pode ter coisas que têm uma dívida de 10 anos, pode ter coisas que têm uma dívida de 30 anos.
[Anna Callahan]: Eu adoraria ver se há 60 coisas, e não sei se você poderia, você sabe. Não quero me perguntar neste momento, mas se pudéssemos ter enviado por e -mail, isso seria realmente interessante e útil para entender quando você se retirará, quando peças diferentes serão removidas. Isso seria útil. Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, conselheiro Callahan. Alguma outra questão dos conselheiros sobre a descrição geral do serviço da dívida? Não ver nenhum, essencialmente o que estamos vendo é um prognóstico para o ano fiscal 26 que parece Quase o mesmo que nossos totais orçados para o ano fiscal 25. Obrigado pela descrição geral. Indo a menos que você veja a participação pública neste orçamento, então irei ao lado do orçamento do seguro. E apenas uma pergunta para você, Bob, o orçamento do seguro também cobre o orçamento para pensões ou está separado? Não vi uma folha de pensão.
[Bob Dickinson]: As pensões são um orçamento separado. São custos de seguro, isso é impulsionado principalmente pelos custos de assistência médica da GIC. Também inclui seguro odontológico e de vida, as contribuições da cidade para isso, dinheiro para o desemprego e a Escola Medicare e Medicare da cidade. Também pagamentos de seguro, ele para muito no, Não tenho certeza se você pode ver isso no arquivo anexado. Sim. Mas o grande é o melhor aqui, obviamente, é que o G I C deve subir. Qual é a Comissão de Seguros do Grupo, que é o que paga pelos cuidados médicos. Para ele Para o estado, isso não é muito ruim para o GIC. Vimos, ouvi de outras comunidades onde está subindo até 18% nas pequenas comunidades, na realidade. Existem muitas comunidades que realmente vão para dois cancelamentos reais e meio apenas para pagar o seguro de saúde. Então está sozinho, você sabe, é isso que eles estão nos cobrando. É um salto um pouco. Eu tenho olhado para isso nos últimos anos. Aumentou 5%, 6% nos últimos dois anos. Antes disso, era muito menor que isso. Então, teremos que fazer o que acontece com o GIC.
[Kit Collins]: É uma situação bastante frustrante. Eu poderia dizer muito sobre que situação frustrante é para as comunidades ter que seguir as taxas em constantes mudanças. Mas para que o aumento do GIC seja de 10% fiscal de 25 para 26% de mudança fiscal na saúde, odontologia e vida, que é um dólar de US $ 2,7 milhões. Sim. Então é isso Provavelmente um dos maiores aumentos de linha que vemos ao longo do orçamento operacional este ano. É sim. E isso é apenas para a continuação do serviço existente para o municipal e isso é apenas para continuar os serviços de seguro para os funcionários da cidade.
[Bob Dickinson]: Sim, você sabe, na realidade, há um colapso detalhado de Quais são cada funcionário neste momento, no que certamente, seja individual e familiar. Também existem disposições feitas para novas posições de contratação, que esperamos preencher. Torna -se muito maldito porque o GIC, eu acho, existem seis planos de saúde diferentes. Também existem planos de saúde para aposentados. Então, analisamos todos esses dados, e essa é a coisa mais próxima que nos ocorre com as novas taxas.
[Kit Collins]: Então, uma estimativa de todos esses fatores juntos. E a melhor estimativa é que é de aproximadamente 10%. Desculpe.
[Bob Dickinson]: Estou tendo problemas reais, ouvi -lo. Talvez eles sejam apenas meus ouvidos. Isso está ok.
[Kit Collins]: É mútuo. Ao passar por todos esses fatores de ervas daninhas, a melhor estimativa é que podemos esperar um aumento de 10%. Sim. OK. Sim. Difícil.
[Bob Dickinson]: Zach é mais forte do que você, então.
[Kit Collins]: Oh, acredite em mim. Eu sei. Eles me dizem muito. Eu vejo outros aumentos percentuais notáveis. Este é um grande aumento percentual, um aumento bastante pequeno em termos relativos, o aumento do elemento de luz do desemprego. Você poderia nos dar uma rápida explicação da natureza dessa mudança?
[Bob Dickinson]: Isso está apenas olhando para os valores passados que gastamos. Então, apenas tentamos garantir que isso seja realmente coberto para o ano. Excelente.
[Kit Collins]: Portanto, isso está apenas lidando com o tamanho correto para a linha de desemprego.
[Bob Dickinson]: E novamente, existem outros US $ 10.000. Esse é um grande aumento percentual, mas em termos de custos, não é tanto. Dimensionando correto o orçamento.
[Kit Collins]: Entendido. Obrigado. Alguma dúvida sobre meus colegas conselheiros sobre o orçamento de seguro? Não vendo nenhum. Um público do público sobre o orçamento de seguro? Apenas uma pergunta. Percebi que, em nossa capa desta reunião, ele indicou que estaríamos revisando o orçamento de pensão. Você disse que estava separado. Esperamos ver uma visão geral do orçamento de pensão em um futuro público orçamentário?
[Bob Dickinson]: Eu não acho que realmente o apresentamos. Esse é um número que surge pelo atuário da aposentadoria, o atuário do conselho de aposentadoria oferece projeções de quanto a cidade precisa contribuir para que o fundo de pensão seja completamente financiado. Atualmente, a legislação é estabelecida que deve ser financiada completamente em 2040. Estou tentando esclarecer isso. Atualmente, Medford está programado, o Parac, que executa sistemas de pensão, quer que tudo seja financiado até 2035. Medford está programado para financiar tudo até 2033. Naquela época, o número da pensão cairá drasticamente. Temos novas projeções porque, obviamente, os mercados caem. Isso significa que a contribuição deve aumentar para financiar completamente nossas obrigações de aposentadoria. Mas isso será discutido na próxima reunião do conselho de aposentadoria, e isso não afetará o promotor 2026. O promotor 2027 afetará. Estou trabalhando com o prefeito e o chefe do gabinete para obter uma recomendação para o conselho de aposentadoria. De qualquer forma, não estamos falando sobre obter a linha do tempo. Isso está praticamente fora da mesa. Em seguida, teremos o financiamento completamente financiado até 2033. Naquela época, provavelmente começaremos, se ainda estiver nessa posição, são alguns anos livres. Mas naquela época, geralmente o que as cidades e cidades estão fazendo é usar financiamento adicional para começar a financiar outros OPEB OPEB, outros benefícios após o funcionário. Então esse é o plano, basicamente, com isso para olhar Oito anos no futuro.
[Kit Collins]: Bem obrigado. Isso é útil. E sim, se não for regulatório para revisarmos um orçamento de pensão separado no processo de audiência orçamentária, o que parece que não é, então não perdemos nada. Eu só queria ter certeza. Excelente. Uma pergunta adicional sobre os conselheiros sobre o orçamento de seguro ou qualquer outro orçamento departamental que ouvimos hoje à noite? Não? Não veja a participação pública. Nina, algum último pensamento? Ótimo, desculpe, eu não queria dizer isso. Existe uma moção para manter o documento no comitê e suspender? Oh, me desculpe, precisamos fazer isso, sim.
[Emily Lazzaro]: Moção para enviar as moções para uma reunião regular para que possamos votar com o comitê completo, porque somos apenas quatro de nós. E mantenha o documento no comitê e adie. Envie os movimentos para a reunião regular. Podemos fazer isso? Pode ser possível, Adam?
[Adam Hurtubise]: Sim, você pode enviar os movimentos para uma reunião regular, se quiser. Temos um quorum neste momento.
[Kit Collins]: Quais são os movimentos novamente?
[Adam Hurtubise]: O conselheiro Scarpelli mudou -se para pedir ao diretor ambiental para procurar converter o estacionamento de Hormel em um estacionamento solar para financiar o custo elétrico da pista. E então, o conselheiro de Tseng mudou -se para pedir ao governo que me escrevi mal, eu me agarrei a que, incluindo o financiamento inicial de uma equipe de mergulho como parte de nossas negociações piloto com a Universidade de Tufts.
[Kit Collins]: Ah, Okyy. Você ainda quer informar? Eu o retiraria e o faria. Bem. Vamos votar nessas duas moções. Em seguida, votaremos na moção do conselheiro mais tarde para manter o documento e o comitê e a suspensão. Então, na moção do conselheiro Scarpelli, peça ao nosso diretor de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade para converter o estacionamento Hormel em um estacionamento solar para financiar os custos elétricos da pista. Tudo a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa. e na moção do conselheiro de Tseng para pedir ao governo que negocie com a Universidade de Tufts para incluir fundos de assento para um equipamento de mergulho do corpo de bombeiros em seu pagamento piloto. Tudo a favor? Todos os opostos? O movimento passa. Era o conselheiro zero. O segundo? Qual é o segundo?
[Adam Hurtubise]: Ao manter o ... oh, desculpe.
[Kit Collins]: Eu pensei que você estava falando sobre o movimento que acabamos de votar. Não, eu sou, qual é a sua pergunta?
[Adam Hurtubise]: Estou pedindo a moção que sou, que é o conselheiro Callahan.
[Kit Collins]: Obrigado.
[Adam Hurtubise]: Esse é o que estou procurando.
[Kit Collins]: Escolha um conselheiro, qualquer conselheiro. Sobre a moção para manter o documento no comitê e adiar pelo conselheiro Lazzaro. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? A reunião é adiada. Obrigado a todos.