[Kevin Harrington]: Micrófono Verifique uno, dos. Verificación de micrófono. Verifique el micrófono uno, dos.
[Zac Bears]: El Comité del Consejo de la Ciudad de Medford de todo el 21 de mayo de 2025 se llama para ordenar al Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Adam Hurtubise]: Consejo Kelly y vicepresidente Collins. Creo que ella está en camino. Los consejos son el Consejo Leming está ausente, el concejal Scarpelli.
[Zac Bears]: El presidente del concejal Tseng, Bears, presente cinco presentes después de que la reunión esté llamada a la orden, habrá una reunión del Comité del Consejo de la Ciudad de Medford en el conjunto. 1 de mayo de 2025 a las 6 p.m. en la Cámara del Consejo de la Ciudad, el segundo piso, el Ayuntamiento de Medford, 85 George P. Hassett Drive, Medford, Massachusetts y Via Zoom. Nuestros elementos de discusión de acción hoy son 25039 para el proceso presupuestario, la reunión de presupuesto preliminar y 25085 presentados por el alcalde en apropiación de efectivo libre. Y esta es una discusión y será, podría referirse a una reunión regular para acción final. Solo para sacarlo del camino, primero tomaremos 25085. Esta es una apropiación del efectivo libre para el reemplazo del quiosco de estacionamiento y la remediación del suelo en 448 High Street. Estimados presidente Bears y concejales municipales, solicito respetuosamente y recomiendo que su organismo honorable apruebe la siguiente asignación de efectivo libre en el monto total de $ 150,859.89 por lo siguiente, o 98 centavos por los siguientes, 92,859.98 para el reemplazo de los kioscos de estacionamiento de aves de flujo restantes, los kioscos de aparcamiento IPS y 58,000 para los servicios solares de 4448 años de estacionamiento. El saldo de efectivo libre antes de esta votación es de $ 22,311,303.11. La directora de estacionamiento Sarah McDermott y el ingeniero de la ciudad Owen Wartella estarán disponibles para responder cualquier pregunta sobre las solicitudes respectivas. Gracias por su amable atención a estos asuntos. Brianne Aligo-Kern, alcalde. No estoy viendo a Owen, sí veo a Sarah. Si quieren venir y presentar un poco más sobre estas solicitudes, y tal vez podamos comenzar con los quioscos de estacionamiento mientras esperamos al ingeniero de la ciudad. Y puede sentirse libre de moverse hacia abajo, si es útil. Y quiero señalar que el concejal Collins ha llegado y el concejal Leming está ausente debido al servicio militar, por lo que iremos al director de estacionamiento en este momento.
[Sarah McDermod]: Entonces, a partir de hoy, la ciudad de Medford tiene 12 quioscos restantes de estacionamiento de flujo que originalmente formaban parte del inventario de quioscos de Park Medford que la ciudad de Medford tomó más de siete años en el contrato. Teníamos la plena propiedad de ellos. 12 de ellos permanecen. Hay tres en Clippership Drive y nueve en Boston Ave desde Harvard Street sobre Boston Ave Down College hasta Cousins Gym en Tufts. Estos medidores no son confiables y no pueden repararse de acuerdo con mi metro 4 persona, Mike Viola. Lo positivo es que hemos eliminado cuatro medidores IPS de una parte diferente de Boston Avenue para un gran proyecto en Tufts, que podemos usar para reemplazar algunos de estos medidores mientras tanto para proporcionar quioscos que realmente funcionan para nuestros clientes. Y sí, eso es, quiero decir, no sé qué preguntas podrían tener, pero estoy feliz de intentar responder cualquiera.
[Zac Bears]: Gran, concejal Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Um, como el departamento de estacionamiento, sé que es el departamento de generación de ingresos. Me parece claro que nos interesa asegurarnos de que las cosas funcionen adecuadamente. Uh, el Los quioscos de estacionamiento. ¿Es esto diferente a un medidor? ¿Está esto en un estacionamiento? Seguro.
[Sarah McDermod]: Así que me refiero a ellos como quioscos porque la ciudad tiene medidores de espacio único. Entonces, el espacio individual por medidores espaciales generalmente me referiré como medidores y luego estos pagan por quioscos espaciales. Y cubren múltiples espacios. Así que me refiero a 12 quioscos, no a medidores espaciales individuales. Entonces estos quioscos cubrirían, no sé, nueve quioscos. No tengo el inventario de cuántos espacios cubriría, pero es una parte significativa de Boston Avenue entre Harvard y Cousin's Gym en College Ave. Y la razón por la que es importante que esos medidores comiencen a funcionar funcionalmente Pronto es que hemos perdido más de 40 espacios más en la cuadra 400 de Boston Avenue debido al proyecto de dormitorio de Tufts. Entonces, esos espacios son utilizados la mayoría de los días por personas que viajan en la línea verde. Por lo tanto, si tenemos quioscos confiables en una parte diferente de Boston Avenue, podemos hacer una transición fácilmente a todas las personas que están acostumbradas a estacionar en una parte de Boston Avenue a una distancia similar en una parte diferente de Boston Avenue y no un encuentro problemas de funcionalidad. Algo que no mencioné es que estos quioscos de FlowBird todavía están bajo un proveedor diferente. Entonces FlowBird nos cobra por metro por quiosco por mes. Es $ 66 por quiosco por mes durante 12 meses. Se les ha pagado por el año 2025. Entonces, otro beneficio es que si reemplazamos los quioscos de FlowBird y los sacamos fuera de servicio, es probable que pueda recibir el reembolso de la parte no utilizada de 2025. En total, les hemos pagado $ 9,504 por el uso de sus quioscos para el año 2025, año calendario 2025. Y si alguno que esté tomando la comisión, puedo recuperar ese dinero tan pronto como estén desactivados, detendrán el servicio y deberíamos poder solicitar un reembolso.
[Emily Lazzaro]: Entonces, ¿tiene una estimación de cuánto tiempo tomaría recuperar el costo de los quioscos?
[Sarah McDermod]: Eso es difícil para mí decirlo. Simplemente, podría buscar la cantidad que han producido los medidores de pájaros de flujo, pero realmente no reflejaría realmente Lo que los quioscos IPS podrían producir porque serían más funcionales y solo con el cambio en la base de clientes para esos quioscos, podría estimar, pero no pude darle un número preciso de lo que podría esperar recuperar y cuándo. Pero
[Emily Lazzaro]: Sí, lo dejaré en eso. En general, solo me gustaría decir que creo que cuando tenemos equipos de estacionamiento en funcionamiento, es mucho mejor para ese departamento y para todos los estacionamientos de la ciudad para ser súper funcionales y disponibles para las personas en una Creo que es una buena práctica. Creo que es una buena línea de base porque las personas están acostumbradas a pagar regularmente por el estacionamiento. Lo están haciendo por hábito, y es, um, más consistente. Creo que es una buena práctica. Así que gracias. Estaría a favor de las gracias.
[Zac Bears]: ¿Tenemos otras preguntas de los miembros del consejo? I
[Sarah McDermod]: Creo que no había considerado poner medidores espaciales individuales. Podría obtener absolutamente una estimación para eso. Pero en esa área, han sido quioscos desde 2014, cuando se instalaron originalmente. Así que creo que en Harken sobre lo que dijo el concejal Lazzaro, se mantendría consistente con lo que la gente de esa área ya está acostumbrada a usar, si no es por otra razón que eso. Pero podría Podría obtener una estimación de lo que costaría adquirir e instalar medidores de espacio único para los espacios a lo largo de esa unidad si eso es lo que al consejo le gustaría comparar.
[Zac Bears]: Detenido de la servilleta, ¿supongo que sería más caro?
[Sarah McDermod]: Si tuviera que adivinar, no sé si sería menos costoso porque es una cantidad sustancial de espacios. Y eso sería, serían al menos 30 o 40 parches de espacio único. Pero como dije, no sé por la parte superior de mi cabeza cuáles son por metro, especialmente ahora que no, podría ver lo que pagamos por ellos en el pasado y podría ser diferente. Tendría que solicitar una cotización de IPS para obtener una mejor determinación.
[Zac Bears]: ¿Y se requerirían como el cableado eléctrico para instalar y
[Sarah McDermod]: No, todos están cargados por la energía solar. Hay baterías dentro que se cargan continuamente a la luz del sol, pero requeriría, por lo que hay tres componentes. Está el poste, el poste, y luego, por supuesto, la instalación de cada uno de esos postes por espacio, la carcasa que contiene el mecanismo, y luego dentro del mecanismo en sí, que es probablemente la parte más cara donde ocurre todos los productos electrónicos y la magia. De modo que, Puede ser menos en cuanto al equipo, pero es mucha más instalación, mientras que la infraestructura para instalar estos quioscos ya está en el suelo y en realidad lo estará. Hay una sección de esa parte de Boston Ave, justo, supongo, al norte de la calle Harvard en la que no tenemos quioscos en este momento porque han estado haciendo construcción, pero están a punto de ser reinstalados en las próximas semanas.
[Zac Bears]: ¿Y eso es entre la intersección de la universidad y la calle Harvard?
[Sarah McDermod]: Está en Boston Ave entre Harbor Street y College Avenue. Sí, sí.
[Zac Bears]: ¿Cómo es nuestro cumplimiento en el área, especialmente alrededor de la estación T? Entonces, muchas personas que usan el quiosco como con qué frecuencia vemos a las personas estacionarse todo el día para tomar la T y con qué frecuencia los hacemos boleto y. Solo soy, sí, es una especie de área única de estacionamiento público y es por eso que me pregunto cuál podría ser el mejor tratamiento.
[Sarah McDermod]: Por lo tanto, el cumplimiento ha aumentado recientemente simplemente porque muchos de los trabajadores del T se estacionan allí, lo cual es una queja que he escuchado, pero también están pagando a clientes como cualquier otro ciudadano. Entonces, lo que hicimos recientemente, creo que fue en marzo, ampliamos el tiempo prepago para que las personas que vengan a estacionar allí para ir a trabajar temprano puede pagar por adelantado su sesión a partir de las 4.30 a.m. Anteriormente, el prepago no se permitía hasta las 7.30 a.m., lo cual es muy después de que algunos de los empleados y estudiantes se estacionan allí para obtener un espacio. Y así, el cumplimiento ha aumentado desde entonces. Todavía lo tenemos, diría que ahora es el promedio. Tomamos 20 espacios que están ocupando. No creo que sea más o menos abusado de cualquier otra área, especialmente ahora que hemos ampliado la hora de inicio a las 4.30 a.m. Por lo tanto, no cobramos entre las 4.30 y las 8.30, pero pueden pagar su sesión para comenzar a las 8.30 a.m. Ya en las 4.30 a.m. Y luego pueden pagar todo el día hasta las 6 p.m. Cuando los medidores ya no están activos.
[Zac Bears]: Y es ilimitado. Pueden quedarse todo el día.
[Sarah McDermod]: En esa zona en particular, pueden, sí. La mayoría de las zonas se limitan a tres horas, pero esa zona y creo que un par de otros son un lugar que el camino es otro que puedes estacionar todo el día, está diseñado para los viajeros.
[Zac Bears]: Bueno. Y, y la aplicación está subiendo a diario.
[Sarah McDermod]: Es muy frecuente simplemente porque es un área popular y también está cerca de otro lote municipal y también está en camino a muchas áreas residenciales.
[Zac Bears]: Sí. Entonces, mi última pregunta es una especie de horizonte de dos años con el proyecto Dorm. Ya sabes, parte del uso en esa área va a cambiar. Vamos a tener mucha más gente, probablemente mucha más actividad. Sé que Tufts está hablando de mejoras significativas en la calle. ¿Cómo se ha incorporado el proyecto del quiosco en eso? Odiaría vernos comprarlos y luego sacarlos, ya sabes, en dos años debido a los importantes cambios de diseño en la calle.
[Sarah McDermod]: Tengo entendido que una vez que el proyecto está completo, ya hemos hablado con el contratista que solicitó que eliminemos los cuatro quioscos de ambos lados de Boston Avenue allí. Y parte de nuestra discusión fue la reinstalación después del hecho. Por lo tanto, tenemos comunicación con ellos, haciéndoles saber que tendremos que estar allí cuando el concreto se vierta para que podamos poner nuestros pernos para reinstalarlos y también la señalización. Entonces tengo entendido que los quioscos que estamos sacando Solo se eliminará temporalmente y se volverá a colocar. Si hay cambios en el uso planificado de la acera de vez en cuando, eso podría cambiar. Pero a partir de ahora, el plan es reinstalar estos cuatro quioscos después de que el proyecto se complete.
[Zac Bears]: Bueno. ¿Y en este otro lado de la calle también? Correcto. Bueno. Y así, si hay cambios en el otro lado de la calle, sé que también han hablado en la acera allí. Es extraño decir lo menos. Sí. Con ese extraño tipo de labio. Sé que eso se va a cambiar. Entonces, ¿instalaríamos estos de vez en cuando tal vez tener que desinstalarlos y luego rediseñamos y luego los reinstalamos? ¿Es ese tipo de?
[Sarah McDermod]: Bueno, también tengo una solicitud de un constituyente que ha sido aprobado por el alcalde para instalar o reinstalar porque se ha eliminado antes de mi tiempo aquí. Un segundo quiosco en el lote municipal de West Medford detrás Ubicado más cerca de la parte trasera del seguro de Pompeo. Porque en este momento hay un quiosco en ese lote, y he escuchado a varias personas solicitar una adicional que se devuelva a donde solía estar. Entonces ese es otro. Tenemos un repuesto, y planeamos reinstalar eso tan pronto como podamos verter el concreto. Pero nos gusta tener al menos un repuesto a un lado de todos modos. Así que sí, no lo sé. Quiero decir, si deciden cambiar toda la acera en la tormenta dura que dejaría para los quioscos que ya no eran necesarios en función del uso que tenemos ahora. Uno podría ser el repuesto que nosotros. . Reemplace el repuesto de West Medford, y luego la mayoría se dejaría con tres. Y para ser honesto, podríamos tener otro en el lote de Lambert Street. Entonces, eso sería un uso recomendado para eso. Y luego quizás, um. En algún lugar del yo, no dudo en decir que el clipper debería conducir mucho porque lo sé Podríamos terminar con repuestos si los usos cambian en Boston. Bueno.
[Zac Bears]: Sí, supongo que mi único pensamiento sería, asegurémonos de que si hay cambios significativos, la eliminación de reinstalación y la reinstalación si es necesario es algo de lo que supera y su contratista es responsable. Instalarlos y luego tener que pagar las tarifas de instalación en unos pocos años si realizan cambios significativos en las ubicaciones o en el lote de la calle que estoy pensando en el lado de la pista de Boston Avenue frente al dormitorio que es donde están mis preocupaciones.
[Sarah McDermod]: Sí, y tenemos dos de ese lado y dos del lado superior.
[Zac Bears]: Esos están fuera de ese lado también. Correcto.
[Sarah McDermod]: Hay dos de un lado, dos del otro lado que se han eliminado actualmente para ese proyecto. Entonces, si cambian el lado ferroviario de la calle, entonces eso solo afectaría a dos de los quioscos que actualmente tenemos.
[Zac Bears]: Está bien, genial. Gracias.
[Sarah McDermod]: De nada.
[Zac Bears]: ¿Hay más preguntas? Al no ver, iremos al ingeniero Wartella para hablar sobre los servicios de remediación del suelo.
[Adam Hurtubise]: Hola.
[Zac Bears]: Oye, Owen, podemos escucharte.
[Owen Wartella]: ¿Qué está pasando en 448 High Street? Hola, muchas gracias por asumir esto. Necesitamos extender el contrato para la remediación por otros dos años. Este contrato es para que nuestro consultor haga ese trabajo. Y necesitamos algunos fondos para continuar el trabajo para que podamos continuar informándolo y monitoreándolo.
[Zac Bears]: ¿Qué lote es esto de nuevo?
[Owen Wartella]: Este es el lote detrás, está en la esquina de Canal y High Street. Bueno. Así que detrás de las tiendas allí. Sí, hay como una peluquería, una licorería, un restaurante, algunos restaurantes.
[Zac Bears]: Bueno. ¿Tiene alguna pregunta, el concejal Callahan?
[Anna Callahan]: Solo súper básico, ¿por qué estamos haciendo remediación del suelo allí?
[Owen Wartella]: Esto es algo que comenzó con la administración anterior y ha terminado como una década. Estamos tratando de ser dueños del lote, hay suelos contaminados, la remediación ha estado ocurriendo para 10 años más. Así que solo lo estamos continuando. Debería ser la última pequeña, esperamos. Dedos cruzados. Pero eso es todo lo que realmente existe. Es solo operación, mantenimiento y pruebas e informes.
[Anna Callahan]: Gracias.
[Owen Wartella]: Gracias. ¿Y sabemos la fuente de la contaminación? Era el viejo, por lo que me han dicho, tampoco estaba por aquí en ese momento. Era una vieja lavandería que estaba allí. DE ACUERDO.
[Zac Bears]: Está bien. Genial, gracias. ¿Tenemos más preguntas para el ingeniero de la ciudad? Al no ver ninguno, ¿hay una moción y sería remitir? Una moción para referirse a la reunión regular del concejal Callahan, secundada por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Pasa el movimiento. Gracias Owen. Muchas gracias. Lo aprecio. Ya volví al trabajo. Está bien. A continuación, vamos a tomar 25039 una reunión de presupuesto preliminar del proceso de presupuesto anual. Esta noche, estamos hablando del asesor, construcción, secretario, legislativo, eléctrico, incendios, seguros, pensiones, bonos e intereses, y recreación Slash Farmhouse Stadium. Primero tomaremos la recreación. Así que vamos a ir a nuestro Director de REC, Kevin Bailey, y escucharemos lo que está sucediendo en la recreación departamento. Así que primero solo voy a leer el presupuesto, y luego haremos Hormel a continuación, pero aquí tenemos la recreación del Departamento Fiscal 25 Presupuesto 607,787 Fiscal 26 propuesto 641,373 por un aumento de $ 33,586. A medida que nuestro aumento neto, tenemos un crecimiento de costos fijos. Tenemos un aumento de paso, aumento del estipendio o un estipendio que sea elegible y capacitación adicional para empleados a tiempo parcial. Y luego también tenemos un nuevo gasto bajo empleados a tiempo parcial para un puesto de gerente de oficina para el departamento. Entonces con eso Tengo un tipo general de tres artículos que les pregunté a todos. Primero, solo comparta, ya sabes, cualquier otra cosa de las que le gustaría hablar con el cambio en el presupuesto. Y luego háganos saber cuáles fueron sus logros este año. ¿Cuáles son algunos objetivos para el próximo año? Y finalmente, ¿cuáles son los artículos que no están financiados en este presupuesto que le gustaría ver financiados en el futuro?
[Kevin Bailey]: Sí. Solo para ir de orden de mi carpeta si está bien, comenzaremos con configuraciones y objetivos de este año y futuro que tengan un vuelo 26 genial, por lo que tuvimos cuatro objetivos este año en los que estábamos trabajando. El primero que creo que hablamos brevemente anoche es el último, al final de la primavera pasada, recibimos un autobús. Es un autobús de 10 pasajeros con fondos de ópera, por lo que uno de nuestros objetivos este año fue utilizar realmente ese autobús. Originalmente, se suponía que se compartía entre el Consejo de Envejecimiento y el Departamento de Recreación. Por lo tanto, nuestro plan original no era usarlo con demasiada frecuencia, sino hacer viajes de campo y posiblemente tubos de nieve y diferentes actividades con eso. El Consejo de Envejecimiento descubrió que sin pasamanos y la forma en que es el asiento, es un poco apretado. Por lo tanto, la recreación tiene un poco más de disponibilidad para utilizar eso. Este año, ofrecimos un par de excursiones. Pudimos ir al Ecopterium durante el verano. Hicimos escalada en roca interior. Fuimos a bote a bordo, creo, y en la zona del cielo. Así que comenzamos algunas de las cosas que teníamos en la lista que realmente queríamos comenzar con excursiones. Entonces pudimos hacer eso. También en verano, nuestro gerente de programa, Realmente quería hacer un programa llamado Adventure Week, donde toda esa semana entera cada día estábamos haciendo diferentes excursiones durante todo el día. Es comprensible que la camioneta a fines de la primavera, para cuando lo sacamos y organizamos los vendedores y el programa, ya era julio. Por lo tanto, no teníamos la capacidad de realmente obtener suficientes números para ejecutar ese programa. Pero nos encantaría continuar algo así también hacia el final de la temporada y algo más para los adolescentes mayores. La otra cosa que estamos haciendo con la camioneta esta semana, y se relaciona con otro objetivo, fue usar el autobús durante nuestro programa de parques de verano. Tenemos una gran ventaja de tener nuestra propia camioneta donde podemos hacer viajes de campo y no aumentar el costo de nuestro programa de parques de verano. Así que cambiamos la forma en que estamos haciendo nuestro programa de Summer Park, pero lo aumentamos. E hicimos grupos de 10 para que cada día, ese autobús se utilizará donde un grupo de 10 va a ir en una excursión. Tenemos diferentes cosas planeadas. Así que vamos a Nahon Beach, vamos a las reservas de Beaverbrook, estamos haciendo caminatas por la Torre Wrights. Entonces, de nuevo, para tratar de mantener bajos los costos, estamos tratando de visitar, puede decir muchos de nuestros parques estatales y solo diferentes experiencias únicas en el área que queremos asegurarnos de que todos los niños lleguen. Estamos haciendo otras cosas como pescar en Wrights Pond. Una de las otras cosas bonitas, recientemente, esto es hace solo dos semanas que recibimos una subvención del Fondo Comunitario de Tufts para el Programa de Parques de Verano, por lo que algunos de ellos están siendo asignados por ayuda financiera por cualquier restante Los fondos sobrantes se utilizarán para el programa Summer Park. Así que estamos buscando tratar de usar ese dinero para hacer kayak o algún otro tipo de excursiones pagadas. El segundo objetivo que estamos tratando de hacer es el programa intramural para nuestros estudiantes de secundaria. Muy sinceramente, fue una lucha tratar de poner esto en marcha. Es algo que seguimos tratando de ponernos en marcha. Pero nuestro gerente de programa ha estado fuera por un período de tiempo muy extendido. Así que esta fue una especie de lucha, pero pudimos ponerlo en marcha. Puedes ver en la programación de otoño, ya tenemos un intramural iniciado. John Curley, quien es nuestro coordinador de instalaciones, también es el entrenador de fútbol de la escuela secundaria. Entonces le pedimos que comenzara eso. Y el primero que vamos a hacer es marcar el fútbol para los estudiantes de secundaria este otoño. Y otro objetivo que tuvimos era mejorar nuestro programa de parques de verano y nuestro programa SAGA Saga es básicamente nuestros programas de la Semana de Vacaciones Escolares y cuando hay días de desarrollo profesional. Como mencioné, estamos usando esa camioneta, que creo que será genial para mejorarla. La otra cosa con la que pudimos asociarnos es con el año de la ciudad. City Year es en realidad un grupo de voluntarios que nos ayudan a personal del programa SAGA. Así que este año hemos podido aumentar nuestra inscripción. Por lo general, solo llevamos entre 20 y 30 personas en nuestro programa SAGA, particularmente las vacaciones de febrero y, a veces, las vacaciones de abril, no tenemos a los estudiantes universitarios de vuelta. Pero tener esta asociación nos da a más personas que hemos podido aumentarla más allá de 50 personas. Así que en realidad no tuvimos una lista de espera este año para nuestra semana de vacaciones escolares, así que fue muy agradable ver y poder hacerlo y hacer crecer ese programa. También en el programa Summer Park este año, uno de nuestros objetivos fue descubrir Espacio y ubicación en interiores, en realidad decidimos este año, vamos a trabajar un poco en Lacanee Rain, limpiar la cama de hockey, y lo tendremos como un lugar de lluvia. Entonces, el programa de Summer Park, si somos un plan que la mayor parte del día va a llover, en realidad reubicaremos un campamento en Lacanee y tendremos baloncesto, tendremos redes de pickleball, tendremos un agujero de maíz, tendremos un montón de actividades para que realmente podamos usarlo como un espacio de gimnasio. Lo último que quiero compartir es el año anterior, si recuerdas, uno de esos objetivos fue el Friends of Method Recreation para establecerse y luego correr. Y eso también ha hecho maravillas a nuestro departamento con los esfuerzos de recaudación de fondos e intentando aplicar ayuda financiera. Una de las cosas bonitas con esto. Hemos podido aplicar mucha ayuda financiera a nuestros programas típicos, tenemos hijos, saltando a la lucha contra el tiro con arco y todos los programas diferentes, pero cuando se observa específicamente la saga y el programa Summer Park. Ya hemos otorgado más de $ 2,410 en asistencia financiera. Por lo tanto, solo muestra ese efecto del objetivo del año anterior, cómo eso nos está ayudando y ayudando a asegurarnos de que nuestros programas sean accesibles para todos. El último del que hablamos, y este es uno de mis objetivos personales, y cualquiera que me conozca sabe que tengo una verdadera pasión por los acuáticos. Pero realmente queremos tratar de ofrecer lecciones de natación gratuitas en Tufts Pool. Continuamos trabajando en esto. Tenemos algunas subvenciones que encontramos que están disponibles. Pero creo que, como dije antes, debemos asegurarnos de que estamos ejecutando un programa reconocido a nivel nacional. Y en el pasado, en realidad hemos hecho nuestro propio programa de natación interno. Para mantenerlo asequible para mantener bajos el costo, pero parece que si vamos con un programa nacional como la Cruz Roja Americana, mientras que hay algunos gastos iniciales de que nuestro personal entrene como instructores de seguridad del agua y traiga un instructor. Desafortunadamente, dejé que mi instructor transcurra, pero tendremos que traer a una persona externa para enseñarlo ahora mismo. Habrá un poco por adelantado, pero nos hace elegibles para estas subvenciones, y uno particularmente será una subvención DCR, Departamento de Conservación y Recreación. Entonces tenemos eso identificado. Ya he hablado con un entrenador de instructor de seguridad del agua. Mary Judge Si alguien sabe que es residente del método y la entrenadora de natación de la escuela secundaria, pero es una entrenadora de instructor, por lo que ya está programada para dirigir una clase de WSI en la piscina de la casa. Tan pronto como lo llenemos, la semana del 9 de junio comenzaremos y obtendremos nuestro personal WSI certificado. Entonces esos fueron los objetivos para este año. Esas son cosas que hemos podido lograr. Obviamente, todavía estamos trabajando en algunos de estos objetivos, pero en muchos de ellos ciertamente hemos ayudado a mejorar y continuar trabajando en ellos. Para FYI 26 es un objetivo de tres objetivos en los que queremos trabajar en el primero del que hablamos como grupo es mejorar los programas de nuestro equipo, puede saber que tenemos noches de equipo. Y una de las cosas que he escuchado antes es que es solo un gimnasio abierto, es un lugar para que los niños vayan, y tenemos un grupo de niños que normalmente Ven a visitar y jugar baloncesto, lo cual es genial. Así que queremos llevar eso al siguiente nivel. Particularmente ahora, tenemos un poco más de espacio en el aula en el YMCA. Hablamos sobre que tenemos como un televisor en mi oficina que permitiremos cuando los niños estén viendo una película, ciertamente podemos obtener un controlador de videojuegos allí, tener una sección donde los niños puedan jugar videojuegos. Pero también hablamos de mirar comprar otras cosas si podemos hacer mesas de ping pong y Y otras cosas que podemos almacenar, ese colapso, que pueden doblar, podemos tener más actividades allí solo para mejorar ese programa adolescente. La otra cosa que creo que nuestro personal tuvo una gran idea es tratar de ofrecer una noche de pintura durante la noche de adolescentes. Así que estamos trabajando con un par de personas que han hecho noches de pintura con nosotros para ver si pueden tratar de traer eso al programa de la noche adolescente. El segundo es expandir nuestros programas de recreación terapéutica. Como saben, trabajamos con una colaboración entre el método, la recreación de Malden y Somerville para tratar de hacer crecer esa oferta de recreación terapéutica. Y realmente el objetivo al tener a los tres es que más niños se inscribirán y participarán en ese programa para asegurarse de que tengamos los números para ejecutarlo. Tuvimos uno en Somerville. Tuvimos nuestro programa para adolescentes, que es genial, Ahora vamos a la sesión de verano. Estamos ejecutando nuestra lección de natación adaptativa. Ese es uno que hemos estado ejecutando durante varios años. Ha sido popular. Incluso en este momento, este programa no comienza hasta después del 4 de julio, y ya está en plena inscripción. Estamos trabajando con algunos de ellos en Malden para obtener más instructores, y yo también. Así que esperamos aumentar eso. Entonces, el plan es continuar haciendo crecer ese programa. Ojalá tengamos más personas en ese adaptativo. También tenemos una natación abierta sensorial en Tufts Pool, los sábados por la mañana de nueve a 10 antes de abrirnos al público. Por lo tanto, da un poco de tiempo más tranquilo que las personas con familias con necesidades especiales o que tengan sensorial tengan la capacidad de visitar la piscina en un momento dedicado que podría ser un poco más fácil para ellos. También tenemos quién es sin límites que estamos planeando para la sesión de otoño también. Tenemos un programa de preescolar, bueno, no debo decir preescolar, es más para el programa juvenil, y luego tenemos otro para los preadolescentes que ya está en el horario para el otoño. Entonces, nuestro plan es continuar con esa colaboración, continuar ofreciendo esos programas. Eso es lo que tenemos ahora para el verano. Y luego, en el otoño, nuevamente, tenemos eso que está sin límite, pero también estamos buscando a Malden para tratar de ejecutar también un programa. Entonces, hay varias ofertas que las personas pueden elegir. El último y último gol para el año fiscal 26 es ayudar con la pista de hockey para obtener más alquileres durante la temporada alta fuera de la temporada. Si vas al horario de la pista de hockey, puedes ver que muchas veces tenemos el patinaje público, que es por contrato con DCR, pero generalmente hay este tiempo de cierre. Y generalmente tenemos un par de horas, a veces las tres en punto o a veces las cinco en punto, dependiendo de la temporada de hockey en que ponemos las cosas en funcionamiento. Y solo miramos eso Al igual que muchas de estas diferentes instalaciones de recreación que toman mucha energía, pase lo que pase, hay muchos costos fijos para ejecutar esas compresas para mantener hielo. Por lo tanto, queremos poner a la gente en ese hielo todo el tiempo para que haya ingresos. Así que ese es nuestro objetivo también. Estamos trabajando en diferentes compañías como Catch Corner. tener una aplicación en línea para tratar de comercializar y obtener más alquileres allí. Pero también nos comunicaremos con el hockey de rock de método y con el patinaje artístico para tratar de agregar más programas y cerrar esa brecha para que tengamos continuamente programas allí de la mañana a la noche. ¿Alguna pregunta sobre los objetivos o debo seguir con las finanzas? Bueno. En cuanto a la sección de finanzas, Una cosa que tengo que mencionar es que cuando estábamos creando el presupuesto, la expectativa es que teníamos un gerente de programa sobre licencia médica familiar. Desafortunadamente, regresó la semana pasada y decidió que es mejor renunciar a su familia y a su creciente familia. Entonces esto cambia un poco cuando está mirando al administrador del programa que se mueve a un paso cinco Esas son cosas diferentes que obviamente van a cambiar. Vamos a publicar esa posición lo antes posible. Me encantaría decir que eso saldrá la próxima semana, pero queremos meter a alguien muy rápidamente para que nuestro gerente de programa comenzara antes del verano. La otra cosa que verá es un aumento en nuestro presupuesto de empleados a tiempo parcial. Eso es agregar el 0.5 Puesto de gerente de oficina. Este es un puesto que he estado pidiendo durante unos años y uno que tenemos, sé que como un consejo municipal, he hablado por un tiempo, pero nuestra esperanza es tener un gerente de oficina. A decir verdad, esperaba un gerente de oficina a tiempo completo, pero tener a alguien en la oficina para ayudar a responder el teléfono, responder a nuestros correos electrónicos generales, ayudar a pagar las facturas y ayudar con algunos de los medios de medios de los medios de comunicación de Agregar programas al calendario, asegurándose de que nuestro horario sea correcto y que tengamos al personal. Estas son todas cosas diferentes que en este momento como director que estoy haciendo, como lo está haciendo el Subdirector, pero lo más importante es nuestro Gerente de Programa. Y cuando hablamos de querer tener originalmente un especialista en recreación terapéutica certificada, la idea es El gerente del programa que desafortunadamente diseñó recientemente fue un especialista en recreación terapéutica. Tenía su maestría en Rec. Terapéutico. Queríamos tener un gerente de oficina para sacar parte de ese trabajo de su plato y de nuestro plato para que podamos centrarnos en las cosas más grandes para permitirle más tiempo para poder ejecutar una programación más terapéutica. Y eso todavía permanece igual. Cuando salgamos a una apertura de trabajo, buscaremos a alguien que tenga sus CTR o que tengan esa experiencia para trabajar en el programa terapéutico. Está en esa descripción del trabajo. Por lo tanto, realmente esperamos que Office Manager ayude a sacar parte de ese trabajo de nuestro plato para que al Gerente del Programa se concentre realmente en ejecutar los programas, no la corrección, respondiendo el teléfono, respondiendo a correos electrónicos y preguntas generales. Creo que eso es todo. Y otra cosa a señalar con el pago de la longevidad, sé que muestra que no lo hemos gastado. De hecho, nos pagaron ese pago de longevidad. Creo que se colocó accidentalmente a los empleados permanentes. Así que solo estamos buscando transferir ese dinero, pero eso fue pagado. Y creo que eso es todo cubierto.
[Zac Bears]: Excelente. Gracias Kevin. Voy a ir al concejal Scarpelli y luego al consejo Lazzaro. Consejero Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias. Primero, comenzaré a dejarte saber humildemente una pequeña historia hoy. Hoy, revisamos nuestra encuesta que enviamos a nuestra comunidad. Y el número dos en la lista fue, ¿por qué no tenemos tantos programas como Medford? Así que estoy realmente enojado contigo, Kev. Gracias. Me hiciste mirar. Tienes mucho que saber que lo hacemos, pero solo quería dejar que dónde estamos y dónde estás, ya sabes, un equipo de tres es muy diferente. Y creo que te veo trabajando primero de primera mano que tú y yo trabajamos en colaboración. Has sido muy útil cuando tenemos preocupaciones, no solo yo, sino otros departamentos de recreación en todo el estado que necesitan ayuda con los acuáticos. Creo que su experiencia es asegurarse de que todos nuestros programas estén seguros y siguiendo todas las pautas. Así que lo aprecio. A partir de sus objetivos, aprecio lo que está haciendo. Creo que las discusiones que tuvimos tanto en el subcomité como con las que hemos estado hablando regularmente con los padres, Al aumentar los programas para niños con discapacidades, creo que es ver algo que se celebrará realmente, creo que en un año en el que estamos viendo lo que está haciendo con los acuáticos y asumiendo lo que estamos haciendo para Teen Center y ahora está tomando su turno y algunos de todos haciendo el programa de recreación adaptativa en el verano. Maldon haciendo baloncesto, luego nosotros, nuevamente, estamos tomando la bicicleta, me gusta el programa de bicicletas. Entonces estás viendo, estamos tomando una iniciativa como asociación. Y creo que eso es mucho debido a tu liderazgo. Así que lo aprecio. Sé que hay algunas limitaciones. Sé que lo que queríamos es realmente otro empleado de recreación a tiempo completo. Y También nos gusta, me conformo con el hecho de que entendemos que tenemos un gerente de oficina a tiempo parcial, lo que creo que ayudará con al menos llenar el vacío para aumentar su participación y la participación de su equipo lejos de las tareas detrás de un escritorio y en el campo. Así que lo aprecio. Sé que, como verán, la pregunta que tenía fue realmente, sé que tenemos 243. Lo hemos aumentado a 280,000. Y luego para a tiempo parcial, 273. Para el año fiscal 26, sé que mucho que haces es que necesitamos la asistencia a tiempo parcial. ¿Sigue siendo suficiente dinero en esa cuenta para mantener eso? El programa a medida que crecemos con el personal a tiempo parcial, Kevin, que es mi mayor preocupación en este momento es asegurarme de que sé que no somos muy pesados, pero no somos muy pesados.
[Kevin Bailey]: No, es una gran pregunta y sí. Me gustaría ver eso más alto. Obviamente, existen limitaciones financieras y diré que el alcalde aumentó poner a ese gerente de oficial allí. Así que ciertamente escuchó y puso eso para ayudarnos. Una de las cosas que podemos hacer con el presupuesto a tiempo parcial es que tenemos nuestra cuenta giratoria de recreación. Entonces, incluso si esto no es exactamente lo que estoy buscando, hay una cuenta giratoria de la que podemos tomar parte del dinero. Realmente lo que estoy tratando de hacer con el presupuesto de empleados a tiempo parcial es mirar el estanque y el grupo, ahí es donde la mayoría diría casi todo, además de. El gerente de la oficina realmente subsidió para que nuestros pases de estanque y piscina estén a un ritmo asequible. Y en última instancia, al hacer eso, son los socorristas, son los Park Rangers, son los asistentes de la casa de baños los que están en ese presupuesto de empleados a tiempo parcial. Creo que este año tendré que usar un poco de nuestra cuenta giratoria de recreación para una capacitación con nuestros socorristas. Originalmente, esperar un poco más de dinero en ese presupuesto de capacitación para que podamos agregar otra capacitación durante la mitad de la temporada. En este momento, hacemos 16 horas antes de que se abra la temporada. Cada fin de semana del Día del Padre, lo sé, su hija es una de ellas, ¿verdad? Cada fin de semana del Día del Padre, vamos al estanque y a la piscina. Practicamos, entrenamos. A veces, también hemos tenido el departamento de bomberos aquí, lo cual es genial. Es lo que queremos tratar de hacer es hacer todo este entrenamiento, hablamos sobre las reglas, hablamos sobre cómo va a ir el verano, cómo se va a establecer, practicamos los ejercicios. Y lo que estamos encontrando es que realmente necesitamos algo en dos o tres semanas después de que se abra la temporada para que podamos reiterar porque vemos fallas, vemos cosas que necesitamos para volver a recordarse. Sabes, nos estamos notando al guardia, tienes que bajar de la silla a la que tienes que hablar con las personas que no solo tienes que soplar el silbato y gritarles justo como si hay ciertas cosas que vemos como observación, pero es realmente difícil conseguir esa reunión y hacer un seguimiento de cuáles son nuestras observaciones durante las primeras semanas. Esa era nuestra esperanza original un poco más de dinero para poder hacer eso, pero estaremos bien.
[George Scarpelli]: Pero estarás bien. Y solo diré antes de ir, señor presidente, si puedo, no revelé que mi hija trabajó a tiempo parcial, con el departamento de recreación, pero no sabemos si volverá. Solo para darle a conocer. Yo solo lo haré Miraré, compartiré que nosotros, ¿hay alguna forma de trabajar con recursos humanos para traer y usar un programa basado en voluntarios? Porque sé que tenemos mucha gente que, ex maestros, ex educadores, ex entrenadores que están retirados, que podrían ser una buena manera de hablar incluso con el asesor. Tal vez haya algún tipo de programa de reducción, un programa de reducción de trabajo para la recreación. Sin presión. No.
[Kevin Bailey]: Sí, lo siento, estoy perdiendo la voz. De hecho, hemos tenido un programa de reducción senior que ha sido muy útil. Larry, es posible que vea, en realidad ahora es un guardabosques para el parque para nosotros. Nos ha ayudado incluso a limpiar las instalaciones de recreación, haciendo una limpieza profunda y agradable un par de días a la semana. Así que lo hemos tenido antes y ha sido útil.
[George Scarpelli]: Bien, te dejaré fuera con esto. He preguntado esto ambos hace muchas lunas. Y lo mencionó porque es importante porque probablemente la línea más cara que se encuentra con el departamento de parques y recreación será su factura eléctrica de la pista. Sí. Recomendaría a través de la silla que hacemos una moción que le pedimos a nuestro director ambiental que investigue Mirando a hacer Dillboy, disculpe, estacionamiento de Hormel a un estacionamiento solar para financiar las necesidades del costo eléctrico para la pista, lo que eliminará un gran número hacia nuestro costo para la ciudad. Creo que es algo prudente. Es muy, lo estás viendo en la Commonwealth ahora que estás viendo mucho, no afecta los puntos de estacionamiento. Parece atractivo y Podría ser una forma muy, muy rentable de ejecutar los compresores. Entonces, si podemos, eso sería algo que sé que pregunté, pero eso fue hace años y no hemos escuchado nada, pero creo que es hora de que sea, tal vez hace 15 años, no fue hace 10 años, no fue tan frecuente, pero ahora estás buscando muchos municipios usando estacionamientos solares como una forma de financiar Algunas grandes iniciativas. Así que terminaré agradeciéndote, Kevin, haces un gran trabajo. Y sé que probablemente te hablaré mañana. Así que gracias. De nada.
[Zac Bears]: Tenemos una moción del concejal Scarpelli, secundada por el concejal Tseng. Solo un seguimiento rápido de eso. Kevin, ¿dónde pagamos el eléctrico ahora mismo? ¿Es eso en el edificio? Lo siento, el presupuesto de las instalaciones o?
[Kevin Bailey]: Sí, es una cuenta giratoria. Entonces, tarifas de alquiler, lo pagaré. Pero el Sr. Scott probablemente tenga razón en que uno de nuestros mayores gastos es cualquier pista de hockey, los mayores gastos, la electricidad y el compresor, especialmente cuando se mira como el mes de octubre, creo que a veces estamos obteniendo alrededor de $ 20,000 solo por ese mes. Entonces es un gran gasto. Está bien. Gracias. El hockey es costoso. Sí. El consejo es nuestro
[Emily Lazzaro]: Gracias. Solo quiero reiterar algo que creo que dije el año pasado. Agradezco su dedicación a los acuáticos. Es realmente importante que nuestros residentes aprendan a nadar lo más jóvenes posible. Es un problema de salud pública. Tenemos muchas vías fluviales en la ciudad. Así que realmente aprecio su dedicación a eso. Y quería preguntar esto. No es, ya sabes, solo tengo una conversación sobre esto hoy, pero en realidad no es responsabilidad del departamento de recreación brindar cuidado de niños a la ciudad, pero también es la responsabilidad de quizás algunos departamentos diferentes hacerlo. Así que quería consultar sobre el programa Summer Park. En los programas de la semana de vacaciones. ¿Cuáles son las horas de esos programas? Y si puede elaborar también el tiempo para el programa de verano. Creo que tal vez, y podría no ser este, también hay diversión de verano. ¿Es eso diferente del parque de verano?
[Kevin Bailey]: Sí, encuentro que es con el departamento de la escuela.
[Emily Lazzaro]: El departamento de la escuela. Por lo tanto, hay algunos programas de verano diferentes que están disponibles en la ciudad que están disponibles para los residentes de Medford que son realmente bastante asequibles. Pero creo que generalmente hay una semana brecha o tal vez dos semanas al final del año escolar antes de que se inicien. ¿Eso es cierto?
[Kevin Bailey]: Es cierto. Una cosa que hicimos este año que es un poco diferente. Cuando miras el programa de diversión de verano, comienzan la primera semana del 4 de julio. No le digas a mi cabeza qué fecha es. Segundo, quiero decir o el primero. Sí, van a comenzar esa semana un poco antes. Ambos somos programas de seis semanas. Bueno. Pero el nuestro comenzará la semana posterior al 4 de julio. Entonces el nuestro es el 7 de julio. Entonces se iniciará. Así que tenemos una semana extra allí. Así que creo que es un poco útil. Y Creo que podemos salirse con la suya un poco más, estamos en la escuela Tough Curtis, lo que ha marcado una gran diferencia para nosotros, tener una ubicación interior, los niños tienen un descanso y tienen un aire acondicionado. Pero tenemos un poco de ventaja de poder estar al aire libre en el parque. Sí, porque estás justo al lado del comienzo difícil. La otra cosa con eso es que también nos asociamos con SNL. SNL también es una compañía externa que también trabaja con la programación después de la escuela. Van a correr un campamento de verano hasta el comienzo de la escuela. Entonces la última semana Una vez más, no tengo un calendario sobre mí, así que me disculpo por esa última semana de agosto, y los dos días antes de que comience la escuela. Estamos planeando ejecutar un campamento con ellos. Y va a estar en Tufts Park, por lo que será un campamento al aire libre. No vamos a poder tener los edificios escolares. Pero podemos ofrecer un programa en el parque y usar la casa de baños de la piscina de Tufts como el baño.
[Emily Lazzaro]: Oh, es bueno.
[Kevin Bailey]: Prueba cualquier cosa fuera de la caja y manténgala.
[Emily Lazzaro]: Totalmente. Muchas veces tienes que hacer ese tipo de cosas. ¿Cuáles son las horas diurnas? ¿Cuándo comienzan los campamentos y cuándo terminan?
[Kevin Bailey]: 830 a 430. Y luego, este año, nuevamente, una asociación con SNL, hicimos una opción de día extendido, creo que fueron 100 o $ 150 adicionales para esa semana. Entonces va hasta las seis si querías hacer eso. No obtuvimos demasiada inscripción, lo que realmente me sorprendió como padre. Me conozco cuando vi que podemos ir hasta las seis, esto es genial, si de nueve a cinco, ocho a cuatro, tienes ese tiempo. No conseguimos demasiada gente. Vamos a contener un poco más, vea si obtenemos algunas inscripciones más. Pero ya hemos hablado con SNL que si su número mínimo no alcanza, solo vamos a descubrir eso, y vamos a tener a nuestro propio personal que ejecute ese programa de día extendido. Entonces esa opción también está ahí fuera.
[Emily Lazzaro]: Bueno, es genial saberlo. Tiende a ser, quiero decir, por mi experiencia, una lucha de pesadilla absoluta que intenta planificar para el verano. Y a veces tienes que hacerlo. Dependiendo de cuándo intentes obtener cobertura, como lo has hecho, a veces tienes que planificar en enero o como justo después de Navidad, o hay algunos campamentos llenos en diciembre y estás como, bueno, todavía no sé qué estoy haciendo en agosto, pero ahora tengo que resolverlo. Y es muy inductor de pánico. Y me alegra saber que los campamentos de la semana de vacaciones van bien. Eso suena increíble. Pero sí, creo que hay muchos departamentos diferentes que tienen que trabajar juntos para tratar de ayudarnos a impulsar opciones de cuidado infantil para nuestras familias, especialmente las familias que, ya saben, como el final más vulnerable del espectro que necesitan cuidado de niños por más tiempo que son más asequibles. que tienen comidas y todo ese tipo de cosas. Es genial escuchar que también hay opciones internas para cuándo, no tiene que gustarle el campamento si está lloviendo y hacer que los niños se queden en casa porque eso también es como el trabajo no se cancela cuando está lloviendo. Así que gracias por eso. Aprecio. Estoy escuchando sobre eso y que el gerente de la oficina comenzará y tal vez en los años futuros, podemos obtener la cobertura para un empleado completo de tiempo completo. Gracias. Así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Solo un par de preguntas rápidas para mí, Kevin. Simplemente, y siempre haces esto, pero ¿podrías hablar un poco sobre cómo se financia tu departamento en general? Sé que obtienes dinero de personal de la ciudad, pero todo lo demás proviene de las tarifas de tu programa y la financiación externa ¿puedes hablar un poco más sobre eso? Sí.
[Kevin Bailey]: Entonces, cuando mira nuestro presupuesto, los empleados a tiempo completo, el a tiempo parcial, bueno, permítanme comenzar con los empleados a tiempo completo. Esas son las cuatro posiciones. Soy yo como director, subdirector, gerente de programa y coordinador de instalaciones. Esa es la gestión de cuatro a tiempo completo y el Fondo General. Los empleados a tiempo parcial, lo que ve que mencioné, más, más para las operaciones de empeño de derechos y el grupo de pruebas para que se subsidie. De hecho, me gustó un poco. Un poco de ejercicio solo para ver si queríamos estar en una cuenta giratoria, lo que tendríamos que cobrar al público. Y cuando se me ocurrió esos números por primera vez, pensé, esto es ridículo. Las personas no lo son, no pueden permitirse tanto para ir a la piscina de Tufts o comprar un pase de estanque de arroz. Pero diré que he tenido otros departamentos de recreación y conversaciones en conferencias Siguen preguntando cómo los derechos de los derechos y nuestras tarifas de la piscina son mucho más baratas. ¿Cómo nos salimos con la suya? Y es porque nuestros empleados a tiempo parcial están allí. Entonces es una subsidio de eso. Aparte de eso, todo lo demás trabaja en una cuenta giratoria. Entonces, si tenemos un instructor a tiempo parcial para enseñar, digamos, nuestro Programa Sport Sampler el sábado. Tenemos que pagar a ese instructor. Entonces, sean las tarifas del usuario, eso entra y así es como podemos financiar a esos empleados a tiempo parcial. Cada vez que tenemos un empleado a tiempo parcial, ayude a enseñar un programa o trabajar en la recepción, de ahí proviene. Y eso realmente regresa incluso a algunas de las cosas menores cuando se mira como nuestro sitio web o nuestro sistema operativo. Al final del día, ahora nos está costando casi $ 10,000 cuando miras todas las instalaciones. Para que todo salga de las tarifas del usuario, un cierto porcentaje para ayudar a pagar ese tipo de cosas. Entonces, sí, básicamente todo funciona en una cuenta giratoria, ya sea equipos, suministros, empleados a tiempo parcial que enseñan nuestros programas. El programa Summer Park es un ejemplo perfecto. Todos nuestros concejales, nuestro CIT, todos se pagan de la cuenta giratoria, pero son las tarifas que llegan al programa de Park Summer los que ayudan a apoyarla.
[Zac Bears]: ¿Y cómo se ha dicho que los amigos han traído algo de dinero, qué pasa con ese elemento de la que no es una tarifa como la financiación externa, qué es eso, cuánto está entrando y?
[Kevin Bailey]: Sí, así que este año es realmente el primer año que realmente hemos podido salir activamente ahora que tenemos el estado 501C. Es más de $ 5,000 que ya hemos recaudado. Quiero decir que año hasta la fecha está más cerca de $ 10,000. Y nuevamente, no hemos sido establecidos durante demasiado tiempo. Pero hemos podido obtener algunas subvenciones. Nuevamente, la otra subvención de la Universidad de Tufts. Hemos tenido la subvención del Fondo Comunitario con Encore. Hemos tenido varias donaciones en especie. Tenemos la Fundación Dave McGillivray también nos dio una donación. Así que hemos tenido un par de buenas donaciones y varias donaciones en especie para ayudarlo. Y realmente en este momento, los amigos tienen su objetivo principal y su enfoque es solo recaudar dinero para que podamos aplicar esa ayuda financiera y realmente no rechazar a nadie de nuestros programas.
[Zac Bears]: Genial, gracias. ¿Tenemos otras preguntas para Kevin Bailey y nuestro departamento de recreación? Al no ver, ¿tenemos alguna pregunta o comentario de los miembros del público sobre el presupuesto del Departamento de Recreación? No ver a ninguno en persona o en zoom, gracias. Kevin, ¿podemos hablar rápidamente de Hormel? Estoy viendo la comisión del estadio Hormel o Hormel, 5400 fiscal 25, 5400 fiscal 26. Entonces, no hay cambios, pero ¿hay algo más que te gustaría decir sobre eso?
[Kevin Bailey]: No, lo único que diría es el proyectado en este momento para este año, habíamos comenzado el año con solo dos comisionados. Así que creo que estaremos bajo el presupuesto este año, incluso, pero nuevamente, para lo propuesto, ahora tenemos una comisión completa de tres paneles. Por eso, aunque podríamos estar bajo presupuesto este año, necesitamos poner en la contratación real ahora que tenemos un personal completo.
[Zac Bears]: Genial, gracias. Cualquier pregunta sobre la comisión de hormel No viendo ninguno, gracias, Kevin.
[Kevin Bailey]: Gracias.
[Zac Bears]: Muy bien, vamos al departamento de evaluación. Muy bien, tenemos aquí evaluando ... No, bueno al final. Tenemos el departamento de evaluación. Presupuesto del año fiscal 25, $ 589,783. Fiscal 26 Presupuesto, $ 644,812. Crecimiento de costos fijos, manteniendo a un empleado a tiempo parcial a través del proceso de revaluación algunos aumentos inflacionarios a los suministros, servicios y software. Y luego tenemos un nuevo costoso 57,000 para la revaluación de la ciudad requerida en toda la ciudad. Entonces, con eso iremos a nuestro evaluador principal. Y las mismas preguntas, solo danos algunos comentarios sobre el presupuesto cualquiera de los cambios que mencioné tus logros en los 25 objetivos fiscales para el año fiscal 26 y cualquier cosa que no esté en este presupuesto que creas que debe financiarse en el futuro.
[Jared Yagjian]: Bien. Entonces, primero para 25 solo estamos tratando de continuar con lo que estábamos haciendo, que era. Lleve todas las propiedades, tanto residenciales como comerciales, a su valor en efectivo total y justo a partir de la fecha de gravamen. Como mencionó, estamos en un año revalado, por lo que el estado nos va a certificar al final del año, trabajando con nuestro representante estatal para hacerlo. Es un proceso intensivo y que requiere mucho tiempo, pero trabajando en eso. Y como usted dijo, la mayor parte de ese presupuesto aumenta, que $ 57,000 es para esa revalia estatal que utilizamos. La visión como nuestro software, y esa fue una revalia de $ 114,000, que está bastante en línea con lo que las ciudades y las ciudades pagaron en un proceso de revalos de cinco años. Y luego en el futuro para los próximos tres o cuatro años entre el período de cinco años, es significativamente menor. Así que ese es un éxito único cada cinco años. Más allá de eso, Todos los otros aumentos menores fueron prácticamente inflacionarios. Y luego, sí, queríamos mantener ese inspector de campo a tiempo parcial. Es muy importante que tengamos a alguien en el campo en lugar de confiar en la visión. Uno, es más barato tener nuestro propio inspector de campo en lugar de pagarles para salir Y que sus muchachos hagan las inspecciones de campo que lo devuelvan y luego nos envían de vuelta la información que la tenemos en casa, podemos hablar con las personas para que creamos que son solo los datos mucho más limpios que regresan cuando financiamos nuestros propios inspectores de campo en lugar de cultivarlo. Y como mencioné, ejecute los números y no es mucho más barato, pero es más barato y obtenemos mejores datos, por lo que es una victoria en la que también lo veo. Continúe manteniendo un inspector de campo en los campos para seguir mirando nuestras propiedades, principalmente para los cíclicos. Entonces, lo que sucedió en 25 y cuál fue nuestro principal uno de nuestros principales objetivos que logramos fue ponernos al día. Entonces, cada cinco años, cada 10 años, se debe observar una propiedad. Entonces tenemos aproximadamente 11,000 propiedades en la ciudad. Entonces, para mantenernos en el camino, tenemos que hacer alrededor de 1100 al año. Y luego las revisiones de ventas y los permisos de construcción se agrupan en eso. Así que nos quedamos atrás en los últimos dos años, tuvimos que hacer aproximadamente, creo que fueron alrededor de 5,000 y nos quedan cientos. Así que llegaremos allí y estaremos en camino de eso. Entonces, al entrar en 26, nuevamente, me gustaría seguir con ese inspector de campo, que tenemos en el presupuesto y estaría haciendo nuevamente, los billetes de Sica, ayudando con las revisiones de permisos de construcción. y mirando algunas de las ventas que tienen lugar. Y el otro aumento fue solo el correo revalado. Entonces, como parte del proceso de revalos, al final del año, una vez que obtenemos el valor establecido, Tenemos que enviar lo que se llama, lo llaman, creo que es un aviso de impacto si hay un cierto porcentaje que las valoraciones van a cambiar, pero básicamente tenemos que publicar todos los nuevos valores, ya sea en el sitio web o por correo, o ambos, lo que sea que el estado nos diga que hagamos. Y eso generalmente sucede en octubre, por lo que ese será un aumento del presupuesto allí para los correos. Y más allá de eso, realmente no hay muchos cambios de último presupuesto a este presupuesto. Todo lo demás es bonito en la línea. ¿Alguna pregunta sobre eso?
[Zac Bears]: Genial, ¿tenemos preguntas para el departamento de evaluación? No te preocupes, lo hago. Así que noté que hay una reducción en los roles del asesor de campo. ¿Cuál es el impacto de eso?
[Jared Yagjian]: ¿Una reducción en el asesor de campo?
[Zac Bears]: Sí, parece que está bajando de ... sí.
[Jared Yagjian]: Así que tuvimos dos el año pasado. Uno fue financiado a través de ARPA, solo para ponerse al día con ese cíclico en el que estábamos muy atrasados. Entonces eso se cayó este año. Sería bueno tener dos. Creo que podemos salirse con la suya.
[Zac Bears]: Bueno.
[Jared Yagjian]: Sí.
[Zac Bears]: Pero habrá ... no podremos ponernos al día sin ellos.
[Jared Yagjian]: Siempre es mejor tener más ojos, pero cuesta dinero. Entonces, para mantenernos al día con los cíclicos, deberíamos estar bien. Si nos quedamos con esos $ 1,100, eso está dentro del presupuesto de una persona y la capacidad de una persona a tiempo parcial. Las nuevas cosas de crecimiento a medida que comenzamos a construir más cosas integradas en la ciudad, es posible que necesitemos más ojos que quieran volver a visitar eso más tarde.
[Zac Bears]: Bueno. Y eso es esencial para maximizar nuestro nuevo crecimiento es esencial.
[Jared Yagjian]: Eso es, en eso paso la mayor parte de mi tiempo. Bueno.
[Zac Bears]: Sí. ¿Puedes explicar una pequeña diferencia entre el anual? reevaluaciones y reevaluaciones de propiedades y cuál es la reevaluación estatal? ¿Por qué son diferentes? ¿Cuál es el mandato estatal que es diferente de lo que hacemos cada año?
[Jared Yagjian]: Entonces, cada año, el objetivo es el mismo. Es para llevar propiedades a su valor en efectivo total y justo a partir de la fecha de gravamen. Entonces, para este año, sería el 1 de enero de 2021. 25. Así que estamos viendo las ventas del año calendario 24 para el año fiscal 26. Y luego es lo mismo en el futuro. Sería un año calendario 25 ventas para el año fiscal 27. Entonces, todo lo que hace el estado es que entran y miran, toman un, se llama revisión de calidad de datos. Y dijeron: ¿Estás siendo evaluando de manera justa en todos los vecindarios? ¿Está mirando las ventas o las ventas en línea? ¿Estás por encima de las ventas? Entonces, básicamente, hacen un exfoliante de nuestros datos y dicen: ¿Tiene datos limpios o sus datos están sucios? ¿Y necesita limpiarse? Y eso es lo que estoy trabajando con nuestro representante estatal en este momento. Hasta ahora, todo bien.
[Zac Bears]: Bueno. Y eso es lo que es la revaluación del estado. Es, es lo mismo, estás haciendo lo mismo todos los años, pero a veces el estado entra en doble verificación.
[Jared Yagjian]: El mismo proceso este año, ¿verdad? Cada cinco años, hay alguien mirando por encima del hombro, por así decirlo, para asegurarse de que se haga bien.
[Zac Bears]: Está bien, genial. Eso es muy útil, porque creo que podría parecer Hay una reevaluación adicional o, ya sabes, pero es lo mismo y es un cheque doble y se asegura de seguir las reglas y regulaciones que tenemos que seguir cada año y lo observan.
[Jared Yagjian]: Correcto. Solo informes adicionales ese año al estado.
[Zac Bears]: Excelente. Última pregunta. Sabes, hablamos de eso bastante extensamente como consejo. Fue una de nuestras solicitudes clave en el proceso presupuestario fue que realmente queremos considerar la exención residencial. Con este presupuesto, con el personal, si vinimos en diciembre y dijimos que estamos votando una exención residencial, ¿podría manejar eso?
[Jared Yagjian]: Sin un aumento en el presupuesto, no. Necesitaríamos una persona a tiempo completo que estuviera bien versado para comenzar. Esperamos, creo que, según el modelado el año pasado y en el papeleo frente a mí, esperaríamos unas 7,000 aplicaciones, creo que fue el modelado. Sabes, tener que ser revisado antes del 1 de julio, por lo que sería una gran pregunta a alguien, y sería un trabajo de tiempo completo.
[Zac Bears]: Bueno.
[Jared Yagjian]: Sí.
[Zac Bears]: Está bien. Sí, definitivamente queremos poder considerar eso, así que creo que es algo de lo que necesitamos hablar más a medida que avanzamos en el presupuesto. La gente tiene preguntas ahora, así que voy a ir al concejal Callahan, luego al concejal Scarpelli, entonces al vicepresidente Collins. Consejero Callahan.
[Anna Callahan]: Gracias. Esto es, estoy seguro de que estás en lo correcto, pero solo, ya sabes, ejecutar los números en mi cabeza, 1.100 al año es más de tres al día. Y esa es una persona a tiempo parcial que puede evaluar más de tres edificios al día. Eso es como, tal vez no, solo tengo curiosidad, como, con el tiempo parcial.
[Jared Yagjian]: Bien, entonces hará aproximadamente 80, puede hacer unos 80 por semana. ¿Ocho por semana, dijiste? 80 por semana, ¿verdad? 80 por semana.
[Anna Callahan]: Eso es asombroso, está bien.
[Jared Yagjian]: Los agrupamos, así que no es como si lo enviara desde un vecindario hasta el siguiente. Intentaré mantenerlo en la misma calle.
[Anna Callahan]: Impresionante. Y luego gracias, presidente Pérez, por mencionar el, ¿en qué estoy sentado ahora? Gracias, la exención residencial. Entiendo que es que Las solicitudes no comenzarían hasta julio, como si abriríamos un proceso de solicitud en julio y que necesitaría personas que comiencen una ayuda adicional a partir de julio, ¿verdad? Pero la forma en que lo expresó, sonaba como si fuera a presentar en julio. ¿O puedes hablar un poco más sobre ese proceso?
[Jared Yagjian]: Entonces, para la exención residencial, mi comprensión es que necesita ser dueño de la propiedad y ocupar la propiedad a partir del 1 de enero. Para que la exención solicite el próximo año fiscal. Así que es para comenzar la facturación de julio. Entonces, creo que es que las aplicaciones deben revisarse antes del 1 de julio para ese año fiscal.
[Anna Callahan]: Pero creo que si votamos en diciembre, ¿podemos votar en diciembre para que se aplique al siguiente? Solo estoy tratando de entender. Parece que casi nos ha vuelto imposible hacerlo porque ya tenemos que haber contratado a la gente antes. Pensé que nuestra fecha límite para tomar algún tipo de decisión realmente sería alrededor de julio.
[Zac Bears]: Creo que Jared dice para el siguiente julio.
[Anna Callahan]: Para el siguiente julio.
[Zac Bears]: Entonces, si votamos en diciembre para implementar una exención residencial, eso se aplicaría a la tasa impositiva para el año fiscal que comienza el próximo julio.
[Jared Yagjian]: Bien. Entonces, digamos para este diciembre, sería fiscal 27. Bien.
[Zac Bears]: Bien.
[Jared Yagjian]: Sería julio del año calendario 26.
[Anna Callahan]: Y es por eso que necesitaría tener ese extra en el presupuesto, porque esas personas tendrían que ser contratadas. Entonces no estás hablando de este julio.
[Zac Bears]: Tendrían que trabajar, bueno, probablemente incluso comenzando un poco antes que eso, supongo, para hacer la preparación, pero ciertamente de diciembre a junio. Absolutamente.
[Anna Callahan]: Maravilloso. Excelente. Muchas gracias.
[Zac Bears]: Está bien. Consejero Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias. Primero, Jared, quiero felicitarte. Porque sé que entraste en un momento muy difícil como actuación. Cuando sé que la ciudad le dio una anulación y evaluaciones y reevaluaciones, y debe haber sido el caos. Y sé que vine por la oficina varias veces y lo he presenciado yo mismo. También quiero agradecerles por muchos de los ciudadanos de la tercera edad que necesitaban urgentemente apoyo por el hecho de que sus impuestos se dispararon al hecho de que necesitaban, estaban tomando decisiones, ya sea salud o atención médica o iban a tener que pagar sus impuestos. Y creo que tu equipo, el equipo de un solo hombre que tienes, hizo un trabajo increíble. Así que quiero asegurarme de que soy público. Sé que su departamento, como hablé con el asesor anterior, no participó en el proceso de anulación o en la preparación del proceso de anulación. Así que eso no tuvo nada que ver contigo. Y le digo a la gente que todos los días tienen problemas porque todavía recibo llamadas telefónicas de personas que realmente están luchando con sus impuestos. Pero creo que mi cuestionamiento es que sé que estamos mirando la exención del propietario, y creo que mientras hablaba con el asesor estatal, que ha sido un buen amigo mío, un aliado para comprender estos procesos a medida que avanzamos, y dijo que muchas ciudades y pueblos están viendo al propietario de la vivienda, la exención del propietario Al ser promulgado, dijo, pero lo que dijo es asegurarse de que la infraestructura del equipo esté en su lugar para que eso suceda. Y la otra pieza que mencionó fue que también entendía que cuando escuchas la exención del propietario, cualquiera que piense que posee una casa, ya sea que valga 500,000 o cien 1.2 millones. Son como, oh, geniales, mis impuestos van a bajar. Y eso no es cierto. Y yo solo, sé que eso tiene que ser examinado. Creo que la gente realmente tiene que entender que hay una consecuencia, porque tengo residentes que dicen, George, mi impuesto disminuirá, finalmente llegaremos a casa más exención. Y dije, bueno, su hogar es elogiado probablemente alrededor de 1.1 a dos familiares. Son como, sí, no equivale a esa manera. Y creo que si pudieras compartir un poco sobre eso solo para que lo sepamos y la otra pieza son las ramificaciones para nuestros inquilinos porque cuando miras grandes edificios como el edificio frente a Wegmans, estás hablando de 600 inquilinos y esa evaluación de que el propietario Eso afectaría sus tarifas, lo que aumentaría los inquilinos, ¿correcto? Quiero decir, ayúdame a entender que si puedo. Sé que mucha gente espera que vamos a pedir cientos de miles de dólares para tener en su lugar para que podamos esperar esto y contratar gente nueva, pero sé que hay algunas limitaciones, por lo tanto.
[Jared Yagjian]: Ese fue un muy buen resumen y bastante preciso. Entonces, con la exención residencial es lo que se llama un punto de equilibrio. Y todos quieren saber qué es eso. Es casi imposible decir cuál es el punto de equilibrio sin saber cuántas aplicaciones obtenemos. Es una función de las aplicaciones porque el gravamen nunca cambia. Por lo tanto, es el Levy Times del año pasado 1.025, 2.5%, y ese es más el nuevo crecimiento. Y eso se distribuye. La forma en que se distribuye es lo que hace la exención residencial. Así que ese punto de equilibrio es lo que, digamos el punto de equilibrio, creo que el año pasado modelamos que fueron alrededor de 900, suponiendo que creo que el 70% exención del 70%. No me abrazes a eso, pero bastante seguro de que estaba justo por ahí. Cualquiera de más de 900,000, sus impuestos aumentarían. Y luego, a su punto específicamente, cuanto más grandes, esos edificios de apartamentos se consideran clase residencial. Entonces, si tiene un edificio de apartamentos de $ 70 millones como 61 Locust, Sus impuestos aumentarán significativamente. Y qué haría eso a cómo transmiten eso a los inquilinos en sus edificios.
[George Scarpelli]: Tenemos que ser conscientes de eso, así que aprecio la comprensión, creo que creo que incluso si hay una manera de ponerlo en nuestro sitio, donde está. Presente para que la persona promedio pueda entender cuáles son las ramificaciones, porque todo lo que escuchan es la exención, el propietario, y eso es todo. Así que creo que comprender todo el cálculo Podría ser útil si hay una manera de hacerlo. Entonces, si hay una manera de hacerlo, eso también es importante. Y sé que una de las cosas más importantes que he dicho, especialmente sobre las preocupaciones de anulación es la falta de un nuevo crecimiento. Sé que mis compañeros concejales han declarado que éramos los mejores del estado y obviamente no entienden lo que estaba diciendo. Y a medida que paso por la línea del asesor y he hablado con el departamento de construcción, algunos miembros del departamento de construcción, estamos viendo que realmente son, Aparte de dos trabajos que están en proceso en este momento. Pero uno de los factores más importantes, no hemos tenido pala en el terreno y grandes trabajos en muchos, muchos años. Y eso está perjudicando a nuestra base para un aumento en lo que estamos viendo por las tarifas acumuladas por el permiso, Lo cual es mucho dinero que podría ayudar a nuestra base de impuestos también a aumentar más una base impositiva de la vivienda. Así que no veo nada aquí, pero ¿qué hicimos el año pasado? ¿Teníamos muchos trabajos o muchos, ya sabes? Grandes trabajos con palas en el suelo que ayudarían con eso.
[Jared Yagjian]: No, no hemos tenido un nuevo crecimiento significativo, el nuevo crecimiento es un nuevo arte de construcción, y puede estar exento de imponible. Ese es un tema diferente en el que podríamos entrar si lo desea, pero serían pequeñas adiciones a las casas serían un pequeño crecimiento nuevo. Un gran edificio de apartamentos nuevos como los que están frente a Wegmans, que se consideraría un gran nuevo con los proyectos que están en línea, los edificios de apartamentos que se construirán, que serán significativos. La otra pieza de eso que también ayuda al lado residencial es cuando obtienes un nuevo crecimiento en el sector comercial, o incluso en el residencial con lo grande, eliminará la tasa impositiva general debido a que el denominador es más grande y cómo se divide en el impuesto. Eso sería útil para todos los que poseen una casa cuando ocurra un nuevo crecimiento.
[George Scarpelli]: Entonces sé que no tienes una bola de cristal Con Fells Way y Mystic Valley Parkway, dos grandes sitios. El próximo año, esperamos hablar y ver algo diferente que pueda ayudarnos con esa base de impuestos.
[Jared Yagjian]: Absolutamente, los grandes proyectos son fundamentales para tener un fuerte crecimiento. Realmente los necesitamos.
[George Scarpelli]: Nos encanta la temporada electoral, ¿no? Así que lo aprecio, Jared. Gracias. Y sé que hemos tomado suficiente de tu tiempo, así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias, solo quería hablar un poco más sobre dos de los temas para que pueda comenzar con el nuevo crecimiento. Ya sabes, independientemente del tipo de nuevo crecimiento, ya sabes, el nuevo crecimiento ha sido significativamente mayor en los últimos dos años de lo que fue en el pasado, ya sabes, ¿podrías repasar los nuevos números de crecimiento en los últimos años?
[Jared Yagjian]: Sí, así que los nuevos números de crecimiento durante los últimos dos años, yo y el evaluador principal anterior, hicimos una inmersión muy profunda y un fregado en los viejos permisos de construcción. Atrapamos muchas cosas que solo, ya habían terminado. Entonces diría que estamos bastante actuados con lo que tenemos. No hay mucho más que agarrar que aún no hubiera sido agarrado. Así que ese fue un efecto de retraso en el que tal vez ese nuevo crecimiento debería haber sucedido en los años anteriores y no lo hizo. Así que este año estamos luchando porque no hay nuevas palas en los terrenos para atrapar y superar los permisos de construcción anteriores fue un proyecto que asumimos en el año calendario 24 y el año calendario 23. Nos fregamos a través de eso y no hay nada más que realmente sea significativo para encontrar.
[Zac Bears]: Entonces, ¿esos 2.2, 2,3 millones de números de año fueron principalmente de su proyecto de recuperación?
[Jared Yagjian]: Sí, diría que fue un retiro de años anteriores.
[Zac Bears]: ¿Tiene alguna expectativa sobre este año?
[Jared Yagjian]: Para este año, no habrá un proyecto importante que podamos tomar. Las cámaras de hierbas, creo, es la más grande, ese antiguo edificio de oficinas, o no viejo, pero el edificio de oficinas que se está convirtiendo en una sala de exposición, y luego están construyendo una gran bahía de auto junto a él. Ese es nuestro proyecto más grande Cranes en el cielo en este momento. Así que capturaremos un pedazo de eso hasta el 30 de junio, que es la fecha en que tenemos que valorar el nuevo crecimiento. Más allá de eso, Es decir, no hay otro gran proyecto del que conozca que tenga palas en el suelo a partir del 30 de junio.
[Zac Bears]: ¿Qué esperas de toda esta agregación de las cosas más pequeñas, las nueve unidades que se construyen en West Bedford Square, cosas así?
[Jared Yagjian]: ¿En términos de nuevo crecimiento para este año? Sí. Es difícil de decir. Depende de cuán lejos estuvieran a partir del 30 de junio. Ahora mismo, consigue esto aquí. Entonces, las conversiones de condominios en cuanto a estimación, generalmente tenemos un número fuerte de eso. Nuevamente, muchos de ellos provienen de dos familias que se renovan. Desde que cambiamos al 30 de junio, capturando un nuevo crecimiento, el anterior asesor principal, Capítulo 653, lo puso en juego. Entonces ahora se lleva hacia adelante el Nuevamente, las conversiones de condominios donde ahora estamos capturando las dos renovaciones familiares antes de las conversiones. Así que solo tenemos un pedazo de eso. Entonces los condominios ahora están comenzando a llegar más bajo de lo que habrían sido. Estamos obteniendo aproximadamente medio año en comparación con un año completo y obteniendo más.
[Zac Bears]: Y vienen en el próximo año.
[Jared Yagjian]: Sí. Así que nuevamente, con ese 653, fue un retiro hacia adelante que normalmente obtienes debido a la fecha de una sola antes de eso. Pero todo eso dice, en resumen, estamos viendo sobre 2.1, 2.2 aproximadamente es mi estimación. Y eso supone que obtenemos otros aproximadamente 150,000 entre ahora y finales de junio. Saldremos en junio y haremos una última revisión final de la, creo que tenemos alrededor de 200 propiedades que están en construcción desde pequeñas adiciones a la parte trasera de la casa hasta las cámaras de hierbas con su permiso de $ 20 millones.
[Zac Bears]: Entonces, ¿estaremos en ese rango de 2 millones aún o eso es la estimación?
[Jared Yagjian]: Esa es mi mejor estimación, entre dos y 2.2.
[Zac Bears]: ¿Vemos que caer en los próximos años por lo que estás hablando?
[Jared Yagjian]: Veo que aumenta con las grandes propiedades que entran en línea.
[Zac Bears]: Y ese número de dos millones es históricamente muy alto para Medford en los últimos 10 años.
[Jared Yagjian]: En los últimos 10 años, miro hacia atrás, parece estar desde que he estado aquí y con el jefe anterior, hemos hecho un buen trabajo para obtener ese número.
[Zac Bears]: En el, obviamente, el crecimiento de luto es excelente, y espero que obtengamos más. Para el proyecto de la Compañía Davis sobre la manera de Fells, quiero decir, que obviamente lo han hecho, han hecho demolición, hay construcción en curso. Mystic Valley aún no ha comenzado.
[Jared Yagjian]: ¿El 4000 Mystic Valley?
[Zac Bears]: Sí.
[Jared Yagjian]: Sí, el viejo gimnasio de oro.
[Zac Bears]: Y entonces esperas, como, ¿cuándo obtendríamos la realización completa? ¿Eso es un año o dos?
[Jared Yagjian]: El, vendrá en trozos, por lo que a menos que hagan la construcción completa en un año, lo cual es poco probable, por ejemplo, uno, dices que es un proyecto de dos años. 30 de junio del próximo año, tal vez obtenemos el 50% del valor total.
[Zac Bears]: El próximo 30 de junio obtendría el otro 50%, y eso es incluso si está ocupado o no, es solo la construcción.
[Jared Yagjian]: Es la construcción, ese es el modelo de costos. Y luego hablamos con los propietarios, también está el modelo de ingresos. Por lo tanto, es una función de lo que tienen en su lugar y podría dar un descuento de un año para arrendar, algo así. Pero sí, la mayor parte se basa en el modelo de costos.
[Zac Bears]: Está bien, genial. Y luego, en la exención residencial, básicamente mi comprensión de la forma en que funciona es que supone que 7,000 casas solicitarán la exención, digamos que es una exención del 30%. Y lo que la ciudad tiene que hacer es decir, está bien, Vamos a perder tanto, ya sabes, si nosotros, que no lo haremos, ¿verdad? Al igual que el impuesto no cae, pero eso reduciría tanto el impuesto. Entonces tenemos que que la tasa sea más alta. Y debido a que hay una tasa más alta y porque la cantidad de exención es fija, se aplica una especie de curva progresiva a lo que actualmente es una tarifa residencial plana. ¿Es eso esencialmente correcto?
[Jared Yagjian]: Eso es correcto.
[Zac Bears]: Y entonces si estás bajo el equilibrio, Si estás muy bajo, si estás en una casa de $ 300,000, no sé si hay muchos que queden con esa valoración aquí en Medford, recibirías el mayor beneficio. Y luego, si se encuentra en una propiedad residencial de muy, muy alto valor, incluso si usted es uno de los muchos inquilinos de propiedades valoradas de varios cientos de millones de dólares, ahí es donde la tasa más alta afectará más en una cantidad en dólares.
[Jared Yagjian]: Quiero decir que los propietarios de esos grandes edificios de apartamentos, los golpearán más. Y luego sus familias individuales de $ 1.5 a $ 2 millones, y los condominios, los condominios más pequeños. Sí, diría que ya no sé si tenemos alguno a 350, 400, pero obtendrían el mayor descanso. Entonces, como dijiste, eres preciso con esa curva.
[Zac Bears]: Por lo tanto, realmente beneficia a los pequeños y pequeños condominios de familias solteras. Tal vez si tienes una familia tres de bajo valor y la dividiste en tres unidades, algo así, pero sí, no lo hago, es posible que tres familiares estén bajo el punto de equilibrio, pero sea poco probable, muy poco probable.
[Jared Yagjian]: Sí.
[Zac Bears]: Bueno. Gracias. Esas son mis preguntas. Vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Gracias. Gracias por la presentación. Gracias por estar aquí. Y para dirigir el departamento de evaluación, mientras está cerca, estamos muy contentos de tenerlo a bordo. Tu presentación fue muy completa. Gracias también por el contexto adicional en torno al nuevo crecimiento. No tengo ninguna pregunta específica sobre su presentación justo cuando lo tenemos, quería agregar mi voz. Para la conversación, Um, aprovechando esta oportunidad en este presupuesto, UM, a pruebas futuras para futuras necesidades de evaluación. Hemos tenido muchas conversaciones, no solo este término, sino en términos anteriores antes de que estuviera antes de que estuviera aquí sobre querer prepararse para al menos tener esa conversación sobre un residencial y exención y, um, Permanezco de dos mentes por las razones que acaban de discutir. Creo que esta es una de esas herramientas municipales que suena simple, pero no lo es. Y como acabas de describir muy bien, algunos residentes verán un beneficio inmediato. Muchos otros no lo harán. Y creo que tenemos que tener una muy, muy buena comprensión sobre eso en la comunidad antes de tratar de determinar si esto es algo que la gente de Medford quiere o no. Creo que hay muchas razones realmente geniales para considerarlo. Creo que también tenemos que prestar atención a aquellos propietarios que no se beneficiarán e inquilinos cuyos costos pueden aumentar. Hay muchos datos contradictorios sobre eso. Pero esta no es una conversación esta noche si hicimos una exención residencial o no. Se trata de cuándo deberíamos lograr la capacidad de poder hacer uno si decidimos que queremos hacer uno. Y los recursos para investigar cómo se vería eso en nuestra comunidad, así que realmente creo que, ya sabes, lo soy. No es una crítica, sino solo mirar las hojas de cálculo, me preocupa ver incluso una pequeña reducción en la fuerza en el departamento de evaluación, porque conozco el gran trabajo que podemos hacer con más personal en el departamento de evaluación en los últimos años. Pensar las cosas, revisar los registros antiguos, limpiar los datos, como usted dijo. Creo que es un beneficio para todos y también sabemos que es más fácil para los residentes obtener respuestas rápidas a sus preguntas y obtener ayuda con las exenciones cuando su departamento tiene, ya sabes, el personal que realmente merece. Así que espero que eso sea algo que podamos sostener con la esperanza de que sea algo que la administración esté dispuesta a echar un vistazo a medida que avanzamos a través de este proceso presupuestario. No solo porque creo que es un beneficio para la comunidad tener más personas disponibles en el departamento de evaluación a corto plazo, sino que si nuestras conversaciones sobre el resto de este año nos llevan a querer. Seguir una exención residencial vamos a necesitar más personas para comenzar en este año fiscal. Y como otros concejales mencionaron anteriormente, no es decir que definitivamente queramos hacer esto, definitivamente voy a votar a favor, pero creo que sería una opción de perseguirlo porque no tenemos a las personas para implementarlo en el departamento de evaluación, así que solo quiero poner eso en este momento en este momento. Y creo que también es relevante. Estoy feliz de escuchar los números sobre el nuevo crecimiento. En realidad, es gratificante para mí escuchar que nuestro nuevo número de crecimiento proyectado para este año está en el estadio de béisbol de años anteriores, dado que los años anteriores no fueron una gran instantánea de un nuevo crecimiento que ocurrió exclusivamente dentro de ese año calendario, suena como, pero la limpieza de un nuevo crecimiento indocumentado a partir de los años anteriores. Y como sabes, estamos en medio de Un esfuerzo de rezonificación a gran escala. Creo que en los próximos años, llegando muchos años, podemos esperar ver una aplicación más consistente de nuevos proyectos elegibles de crecimiento más grandes. Y sé que has estado haciendo mucho con un equipo pequeño y desgarrador, pero creo que a medida que pasa el tiempo, realmente debemos pensar en cómo dimensionar correctamente este departamento para que estemos capturando todo lo que necesitamos para estar en tiempo real. Y no crear un retraso solo porque podría usar más personas en la oficina. Entonces, todo eso para decir, gracias por su presentación y por su trabajo. Se ve muy bien, pero espero que la administración pueda considerar evitar una reducción en el departamento del asesor este año. Creo que el nivel actual de personal es algo que deberíamos mantener. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Tenemos más preguntas para evaluar? ¿Algo más que quieras agregar, Jerry? Nada más. Está bien. Somos buenos. Excelente. Muchas gracias. Gracias. Ir al departamento de construcción. Tenemos al comisionado de edificios con nosotros, Scott Vandewall. Departamento de construcción Fiscal 25 Presupuesto $ 1,031,543. Fiscal 26 propuso $ 1,057,806 para un aumento de $ 26,263. La mayor parte de esto en el crecimiento de los costos fijos, los contratos telefónicos, el gasto en franqueo, la contratación administrativa, los aumentos de cola y el contrato de arrendamiento de la copiadora y dos nuevas licencias para ciudadanos con nuevos gastos. Y mis tres preguntas para usted son las mismas que todos los demás, solo si hay algo más que le gustaría agregar sobre el cambio a su presupuesto. ¿Cuáles fueron sus logros de este año para el próximo año y qué es algo que le gustaría ver financiado en el futuro que no estaba financiado en este presupuesto? Gracias.
[Scott Vandewalle]: Buenas noches. Um, sí, hemos agregado a Citizen Service Licencias una para la oficina del empleado y otra para la oficina del ingeniero. Comenzando a conectarse con permisos para la oficina del empleado. La mayoría de todo lo demás es, sí, costos fijos. Somos principalmente un departamento de trabajo. No hacemos mucho en la mejora de capital, cosas así. Y sí, la máquina de franqueo está allí y los costos de franqueo están aumentando y el uso de la máquina de franqueo ha aumentado a lo largo de los años. Entonces, esos son probablemente los dos mayores cambios. Ha sido un año ocupado. He estado aquí ahora un poco más de un año, un año y tres meses. Y hemos pasado por mucho cambia allí abajo. Principalmente, en algunos de nuestros permisos, las cosas que desarrollan a nuestros ciudadanos están programados para incluir más departamentos en él, los permisos de salud ahora están en línea para los permisos en línea, las licencias gastronómicas al aire libre y algunos de los procesos en torno a eso, así como un esfuerzo continuo para racionalizar el sistema. Obtenga datos de ellos que necesitamos usar tanto para los clientes como para nosotros mismos. Estamos teniendo un gran aumento en las solicitudes de registros públicos. Creo que cuando comencé a principios de año, tendríamos una solicitud cada dos semanas para cerrar los permisos de construcción antiguos, porque voy a vender mi casa. Y ahora estamos obteniendo uno a dos al día. Así que hemos tenido que desarrollar un proceso para pasar por eso, incluidos los informes de que normalmente les enviamos un correo electrónico, decir que lo que querían decir está cerrado, aunque nunca hicimos, no tenemos un historial fuerte. Y algunos de estos permisos se remontan a 1999, están en los sistemas. Nadie está aquí que recuerde lo que se hizo, así que intentamos cerrar eso para las personas. Una vez más, obtenemos tasadores que tenemos abogados que tenemos a los propietarios de viviendas tanto después como antes y, a veces, llaman desde el cierre que se ha ido, necesito este récord porque algunos abogados lo pidieron, así que eso nos ha presionado parte del crecimiento y el proceso para que nos enfrenten. También continuamos, y ha sido algo continuo, desarrollando algunos de nuestros protocolos de tiempo extra con el departamento de bomberos, y esa es una serie de conversaciones y documentación. Esa es una especie de proceso continuo. Estamos tratando de trabajar para manejar para controlar algunos de nuestros costos de horas extras, y creo que eso es cada vez más exitoso. Hemos tenido algunos nuevos cambios en el código de energía este año. Algunos de ellos se centraron en el ADU que ahora están ahí fuera. Tenemos un nuevo código de construcción en línea completamente el 1 de julio. Estamos divididos entre lo antiguo y lo nuevo, pero a partir del 1 de julio, será un nuevo código de construcción. Esa ha sido la primera vez desde que pienso 2017. Es el código 2021. Así que tienes una idea de qué tan rápido el estado realmente se mueve sobre estas cosas. Hemos estado usando para ayudarnos a superar todo esto, algunos trabajos de alto nivel que realmente han tenido éxito para nosotros. Creo que es la primera vez que los usamos. Hacen más que responder a los teléfonos. Se meten profundamente en gran parte del procesamiento. Uno de ellos ha sido muy útil para realizar todas esas solicitudes de registros públicos que tenemos. Y valoro sus servicios mucho además de, El personal administrativo que tenemos, uno de ellos estuvo fuera durante probablemente seis meses con licencia por enfermedad debido a algunos problemas. Así que hemos estado rebotando un poco con el personal y tratando de estar al tanto de ese problema. Solo para avisarle, probablemente vamos a estar en el blanco para entre 4,000 y 4,500 permisos a través de nuestro sistema este año, que es aproximadamente el mismo nivel que hemos sido los últimos años. Estamos un poco mantenidos allí. Probablemente el mayor cambio es que tenemos varios proyectos muy grandes. Tenemos 970 Felsway, que es un proyecto de seis pisos 40B lleno de apartamentos. Creo que has visto el edificio caer allí. De hecho, el último muro bajó, pero tuvieron que cerrar el poder en la calle porque estaba muy cerca de las líneas eléctricas. No querían eliminarlo hasta que coordinaran con National Grid. Tenemos 4.000 Mystic Valley Parkway. Esperamos que hayamos tenido conversaciones tempranas sobre el proceso de permisos. Se han proyectado en algún momento de junio para solicitar los permisos. Ciertamente tenemos el dormitorio de Tufts en línea. Hemos estado intercambiando algunos documentos durante el tiempo en el cierre del financiamiento del proceso y haciendo algún trabajo inicial. No esperamos que comiencen a hacer mucho más que mover la suciedad y las cercas durante al menos otras dos semanas. Se supone que una cancha de waffling se somete a un desarrollo importante, lo derriba y se reconstruye. Tenemos las casas en 541 Winthrop, que se conoce como Mary Kenny Way ahora. El primero de ellos ha comenzado a obtener permisos de ocupación. Y entonces están empezando a llegar, véndose en vivo. Comenzamos a hacer la limpieza del sitio para la ruta nupcial. Proyecto en la cima de la colina de Franklin, la antigua granja de caballos. Así que tenemos varias cosas allí, ciertamente sus cámaras están ocupadas, así que desde nuestra perspectiva hay muchas cosas que se toman en todos estos proyectos grandes tomados inusualmente grandes inspecciones porque el tamaño de las hacemos en pequeños trozos en lugar de un gran tamaño. Así que esperamos estar muy ocupados este año, haciendo muchas inspecciones. También he seguido trabajando con el departamento de planificación sobre cambios de zonificación. No soy el protagonista, pero presto atención, probablemente estoy menos centrado en los cambios de idioma y los cambios de definición y algunas de las cosas que Sé, las cosas de las malas hierbas que tratamos a diario. Y estamos trabajando a través de eso y haciendo recomendaciones. Dejo los mapas de colores grandes al departamento de planificación y me concentro más en lo que tratamos en ese escritorio todos los días. Ciertamente, una de las cosas que ha estado apareciendo en nuestro escritorio es ADU con la nueva ley estatal y ADU protegido. Solo tenemos un par Solo una pareja solicitó, pero diría que cientos de personas probablemente le preguntaron al respecto, todos quieren entender lo que es, creo, lo más importante para entender es eso. La nueva ley de ADU es la protección de zonificación. Desafortunadamente, el código de construcción aún se aplica a la mayor medida. Lo tratamos como una casa unifamiliar, esencialmente, que está agregando a su propiedad. No necesariamente reconocemos a ADU como un término en el código. Eso crea algunos desafíos para trabajar, código de fuego, código de energía, cosas así. Así que estamos trabajando a través de todo eso, trabajando para continuar tratando de usar la tecnología y luego hacer nuestras inspecciones, ya sabes, impulsando el uso de tabletas en el campo. Grandes planes para nosotros. Y ha sido un año ocupado, estamos haciendo mucho trabajo. Si tengo un objetivo en el camino, sería encontrar una manera de digitalizar los cientos y cientos y cientos de archivos que tenemos en el sótano, porque bajamos por ese sótano, casi todos los días sacando un viejo archivo polvoriento y Proporcionar un registro para alguien y, en última instancia, mi sueño sería tener aquellos digitalizados y disponibles en algún tipo de base digital. Siempre estamos alentando a las personas que buscan información para iniciar sesión en el sistema, es decir, ha visto algunos de los íconos en el sitio web, pueden hacer búsquedas de registros públicos por su cuenta. Pero estamos un poco limitados a lo que hemos tenido en los últimos cinco años. Todas las viejas tarjetas y archivos viejos que recogen polvo o esas cosas, vamos a cavar para la manera anticuada. Con suerte, en el futuro, podremos ponerlos en línea, unirnos a más de la era digital a medida que avanzamos. Y ese es más o menos mi informe en este momento. ¿Hay alguna pregunta? Genial, ¿tenemos alguna pregunta para nuestro comisionado de edificios?
[Zac Bears]: El tablero no se ilumina. Tengo un par de preguntas para ti. Hemos estado trabajando en este nuevo, bueno, tenemos una solicitud a los departamentos en torno al nuevo horario de tarifas. ¿Ha podido echar un vistazo a sus tarifas y multas y hacer recomendaciones?
[Scott Vandewalle]: Sí, lo hicimos hace algún tiempo. Probablemente estemos en el rango medio de la mayoría de ellos. Hay algunas comunidades sustancialmente más altas. Pero tampoco estamos en el rango inferior, aunque probablemente tendemos a tendencia hacia eso. Ciertamente estamos atrasados en considerar ver eso, pero hice una serie de recomendaciones hace un tiempo, y esperamos ver lo que sale con eso.
[Zac Bears]: Excelente. Está bien. Tomaremos esas recomendaciones. Les preguntaremos, les preguntaremos al Jefe de Gabinete y veremos si podemos trabajar para actualizar algunos de esos montos de tarifas para llevarnos más en un rango razonable. Vicepresidente Collins, ¿tienes un seguimiento de eso? De acuerdo, bueno, iré a ti y luego volveré a mis preguntas.
[Kit Collins]: Bueno, tome un descanso de las preguntas específicas, que no tengo. Solo quería agradecerle por la presentación, y tenemos muchos trabajadores hards en el Ayuntamiento. Ciertamente estás entre ellos. Sé especialmente con, he estado trabajando en concierto en las actualizaciones de zonificación, y solo veo una fracción de las muchas, muchas preguntas que ha estado recibiendo solo las actualizaciones de ADU protegidas. Tu departamento es Bastante ingenioso en el manejo de muchas entradas todo el tiempo, entonces. Trate de mantenerse ocupado. Y sabemos que lo hace, así que gracias por su servicio y por la presentación.
[Zac Bears]: Hablando de los tiempos de ocupación, permisos e inspección. ¿Cómo lo hacemos en eso? ¿Estamos, ya sabes, cuánto tiempo tarda en promedio en llevar a un inspector a un sitio después de que, ya sabes, cómo pasa nuestro tiempo en comparación con otras comunidades? ¿Somos más largos, más cortos?
[Scott Vandewalle]: No, creo que lo hacemos bien. Sabes, en general, si llamas el día anterior, puedes obtener una inspección. En raras ocasiones, hemos abordado emergencias durante el día. Estamos manteniendo, ya sabes, nos mantenemos al día con el flujo generalmente bastante bien. Sé que nuestros inspectores eléctricos de plomería son muy ocupado. Ciertamente tienen una carga bastante grande. Los inspectores de edificios tienen un proceso diferente y hacen mucho más revisión y revisión de permisos de dibujo y aún pueden mantener un horario muy bueno consistente.
[Zac Bears]: ¿Cuánto tiempo, en promedio, diría de una presentación de un permiso a una determinación, sabes cuánto tiempo lleva eso?
[Scott Vandewalle]: Bueno, la respuesta mágica es Una o dos semanas, dependiendo. Comprenda que hemos dividido los permisos en permisos menores y permisos importantes. Menores son una especie de ofertas de una sola vez. Están techando, son puertas, son ventanas. Pasan una especie de simple horario de revisión. Los principales permiten adiciones y nuevos edificios y cosas como esa realizan una revisión más extensa en la que se envían a todos los departamentos. En cualquier departamento que pueda tener un problema, Podría subir la cabeza y decir, oye, necesito aferrarse a esto y eso puede arrastrarlo. Verificamos los impuestos y verificamos las cosas abiertas de otros departamentos. Por lo tanto, generalmente no es tan malo una o dos semanas si es simple. Si es complejo y no ha hecho su tarea con anticipación y obtuvo todo enderezado, puede arrastrarse un poco. En el peor de los casos, descubrimos que tiene que ir al tablero de zonificación y que fácilmente puede agregar de dos a tres meses al proyecto para ir allí y volver. Pero generalmente es un buen tiempo de tiempo decente, tiempo razonable. El código de construcción de Building requerido para responder dentro de los 30 días. Y generalmente podemos cumplir con eso a menos que haya una preocupación flotando por ahí que descubrimos.
[Zac Bears]: ¿Y eso se hace electrónicamente o en papel en este momento?
[Scott Vandewalle]: Todo es prácticamente electrónicamente. Tomamos todo por electrónico, lo enviamos y lo pasamos. Realmente estamos tratando de evitar el papel. Yo diría que la mayoría de, ya sabes, Para no elegir generaciones, las generaciones más jóvenes prefieren de esa manera, un mayor entrará y les ayudaremos cómo hacerlo en línea. No quiere decir que no tenemos mucha generación anterior que, ya sabes, aprenden a comprar en Amazon bastante rápido y pueden recogerlo bastante rápido, pero está casi 100% en línea en este momento.
[Justin Tseng]: Gracias. Um, yo, al hablar con usted, conozco a algunos contratistas en la ciudad, son muy, realmente notan que si su papeleo está en línea, Medford es realmente una buena ciudad para hacer negocios. Así que los accesorios para su departamento, para su personal, para usted por eso. Creo que eso lleva, eso se conecta muy bien con lo que acabas de decir. Tengo una pregunta sobre usted, notaste que hay algunas aplicaciones en las que tal vez realmente no hayan hecho su tarea, primero tienen que ir al ZBA. Lo cual, ya sabes, prolonga el proceso. ¿Notan algún patrón en términos de qué tipo de cosas, como los errores se están cometiendo? ¿Qué tipo de variaciones buscan la gente? Como, ¿hay algo en eso, ya sabes?
[Scott Vandewalle]: Bueno, pasamos por un par de etapas diferentes. Seguramente está el administrador inicial, estamos viendo, ¿pagó su tarifa? Cambiamos el año pasado al pagar la tarifa al final del pago por adelantado y ha ido bastante bien. Tenemos que mirar el seguro ya que el DIA del estado requiere cualquier permiso para que se presente pruebas de seguro de compensación de trabajadores. Ese se molesta bastante fácilmente. La mayoría de las personas simplemente solían manejar papel y realmente no entienden lo que están haciendo. Hemos estado capacitando al personal para comprender algunos puntos clave para asegurarnos de que sea consistente allí para proteger al propietario. Eso es muy difícil para la mayoría de las personas acertar las licencias por primera vez. Cada vez menos, el estado ya no le da a nadie pequeño papel o tarjetas de plástico. Eso también está en línea. Así que luchamos por que los hombres aprendan a descargar eso y subirlo y algunas de esas cosas. Esos son algunos de los desafíos. Después de eso, generalmente se referirá a un inspector de edificios. Y eso es, ya sabes, con el código de energía, miramos los informes de sus suyos, que no todos entienden completamente lo que es. Cada vez más necesitamos planes de sitio debido a muchos problemas de tipo de zonificación y cosas así. Tenemos muchos propietarios de viviendas que desean hacer algo muy simple y no nos dan cuenta de que hay algunas cosas más complejas que deben ser lanzadas que no existían. Entonces reciben mucha educación sobre eso. Una vez más, la mayoría de los contratistas profesionales han hecho esto suficientes veces y no somos tan diferentes de nadie que pueda superar el proceso. Sin embargo, tenemos muchos contratistas que todavía están aprendiendo las cuerdas y tienen algunos desafíos y tenemos que ir y venir bastante. Lo documentamos y lo verificamos todo el tiempo. En términos de trasladar las cosas a la junta de zonificación, hemos tratado de alejarnos del proceso de asumir un permiso de construcción y luego rechazarlo y luego enviarlos a la junta de zonificación y alentarlos a seguir adelante. Si saben lo que están haciendo o vengan a hablar con nosotros, acorta el proceso porque lleva tiempo hacer un rechazo y configurarlos para eso. Y solo pasar tiempo para nosotros, no necesitamos duplicar. Estamos viendo muchas cosas, personas que desean hacer como tercer piso, donde es un límite de dos pisos y medio que quieren aumentar el ático y poner además un espacio vital que ha sido muy popular últimamente. Sabes, pensarías con el costo de las cosas hoy y las tasas de interés, las personas todavía están poniendo adiciones y todavía ponen buenas, así que todavía es mucho, ya sabes, pan y mantequilla de lo que vemos mucho en términos de los grandes proyectos. No veo muchas casas nuevas, esa es solo la naturaleza de Medford, pero la gente todavía quiere mejorarlas. De cualquier manera que puedan y los contratistas todavía se mantienen ocupados y son difíciles de encontrar un buen contratista. Pueden decir, ¿cuántas veces las personas entran y van, pueden darme un nombre? No hacemos eso. No es ético para nosotros, pero tienen problemas para encontrar contratistas. Y no creo que eso haya cambiado en absoluto.
[Justin Tseng]: Gracias por una respuesta tan completa. Creo que nos ayuda, um, entiende, um, Creo que una prioridad para mí, al menos, y creo que para muchos concejales aquí es facilitar hacer esto en Medford dentro de los límites razonables, ¿verdad? Pero para asegurarnos de que estamos revisando cómo hacemos las cosas y nos aseguramos de que el tipo de pasos que estamos dando tengan sentido y que podamos facilitar las cosas para las personas y tratar de hacer negocios aquí en Medford. Eso nos da mucho forraje para trabajar. Gracias.
[Zac Bears]: Sí, creo que la experiencia constante clara y equitativa que conoce, cualquier solicitante recibe es esencial. Y así, y rápido lo mejor que podemos hacerlo. Última pregunta, ordenanza del soplador de hojas. Sé que es nuevo. Sé que estamos trabajando en ello. La ordenanza requiere Grandes operadores comerciales también para presentar planes de gestión y operadores municipales. Sí.
[Scott Vandewalle]: Nadie presentó un plan el año pasado.
[Zac Bears]: Bueno.
[Scott Vandewalle]: Voluntariamente.
[Zac Bears]: Sí. ¿Y cómo obtenemos la aplicación de eso? ¿O qué razón, ya sabes, qué hace su oficina para que se envíen esos planes y cómo, y cómo se ve la aplicación si alguien llama y dice que alguien ha violado?
[Scott Vandewalle]: No hemos tenido ninguna solicitud de aplicación hasta la fecha.
[Zac Bears]: Bueno.
[Scott Vandewalle]: Será un desafío, principalmente porque estos tipos entran y salen por el tiempo que salimos para verlo, no estamos seguros de con qué nos vamos a encontrar, así que realmente no lo hemos hecho, pero nadie realmente ha presentado una queja natural. Estamos trabajando en formas de correr la voz. Probablemente el mayor desafío es que no estamos completamente seguros de a quién hacemos correr la voz. Ciertamente tenemos un montón de nombres que solíamos ver. Casi tienes que conducir y escribir nombres fuera de los camiones. Algunas personas han presentado algunos nombres, pero sin duda tropezaremos con los hombres de manera regular que nadie sabía que existía o estaba trabajando. Entonces será un desafío. Es algo al siguiente, requerido para ser enviado antes del 1 de septiembre.
[Marie Izzo]: Sí.
[Scott Vandewalle]: Así que todavía no estamos en eso en ese plazo. Estoy creando un módulo dentro de CitizenServe para volcar la información y crearla y darnos una base de datos para volver a recordar a la gente. Pero definitivamente será un desafío para trabajar y atrapar y encontrar las cosas que necesitamos encontrar.
[Zac Bears]: Excelente. Sí. Y creo que solo uno, ya sabes, estoy seguro de que lo estás haciendo. Pero Si pudiéramos trabajar con el equipo de comunicaciones para obtener algo en el sitio web de la ciudad que explique de lo que está hablando. ¿El módulo de servicio ciudadano será interno? O va a pedirle a la gente que envíe sus planes a través de ese módulo, lo trataremos como lo hacemos con las licencias de comidas al aire libre.
[Scott Vandewalle]: Bien, no, esto es lo que estamos buscando. El propietario dice que necesitamos esto, debe darnos información y debe enviarla a través de eso y convertirse en una licencia anual. Parte de lo que hacemos con estas licencias y permisos y solicitando. También estamos capturando información clave. que hemos agregado todos los correos electrónicos y números de teléfono de los propietarios y cosas que ayudan a complementar que otros departamentos necesiten comunicarse en una ocasión, un incidente o emergencia, por lo que lo estamos utilizando para hacer un par de cosas diferentes, pero lo trataremos como hacemos una licencia gastronómica al aire libre. Con lo que vamos y luego tenemos a alguien a quien comunicarnos si es necesario.
[Zac Bears]: Excelente. Sí. Y creo que algo en el sitio web que simplemente es, ya sabes, aquí es si eres un operador que necesita enviar un plan, aquí está el enlace, aquí está algo de eso. Si usted es un residente que siente que la ordenanza está siendo violada, este es el proceso que señala tal vez algunas de las limitaciones de la aplicación, ya sabes, para que haya una especie de página de destino clara para las personas que tienen preguntas y preocupaciones sobre esto, tanto si son un operador como un residente que quiere un Poca paz y tranquilidad durante el tiempo que la ordenanza dice que deberían tener algo increíble. Gracias por eso. Agradezco la respuesta. El consejo es nuestro agradecimiento.
[Emily Lazzaro]: Justo esta mañana. Llamé a la policía, no una línea de emergencia sobre un soplador de hojas. Así que puedo decirte que todavía están cerca, y sé que están en mi vecindario alrededor de Hastings Park en West Medford casi todos los días. Es realmente increíble. Um, es, uh, lo haría Me encantaría que hubiera un enlace, pero también puedo escribir solo los nombres de las compañías de paisajismo. Hay uno grande, pero creo que sabemos quién es. Pero sí, y creo que también hay que, si hay algún tipo de forma estándar de grabación, creo que sería genial, o como una forma realmente directa de registrar sería útil.
[Scott Vandewalle]: En este momento, vea hacer clic en la solución. Ciertamente es una forma disponible de utilizar. Y viene a nosotros y a uno de nuestros agentes de cumplimiento del código para seguir adelante. El mayor desafío para mí es justo cuando recibimos una queja, puede volver a salir. Suelen seguir adelante. Así que no tenemos la respuesta mágica a cómo vamos a estar tan oportunos como nos gustaría ser, pero solo tenemos que trabajar en ello.
[Zac Bears]: Excelente. Sí. Y creo que, ya sabes, incluso apuntando a las personas en esa dirección, asegurándose de que haya un, categoría y ver Haga clic en arreglar para el problema específico. Ese tipo de orientación de empujón pequeño para la gente ayudarán porque estoy seguro de que muchas personas se quejan en general, pero tal vez no. No escuchamos sobre eso. Solo se quejan en su cocina o algo así. Gracias por eso. ¿Alguna pregunta más para el departamento de construcción? No viendo ninguno. Gracias. Notario. Muy bien, ahora iremos al empleado y legislativo. Tenemos a nuestro asistente del empleado de la ciudad con nosotros. Podemos ir y venir con nuestro empleado de la ciudad que está sentado a mi lado, pero comenzaremos con la oficina del empleado de la ciudad y luego podemos hacer legislativo. Tenemos 25 presupuestados el año fiscal 40, 406,364, fiscal 26 presupuestado 408,686 y un aumento de 2,322. Tenemos aquí que todo esto es un crecimiento de costos fijos. Tenemos aumentos de contrato para el personal. Tenemos un aumento de la impresora y el contrato de la copiadora, el aumento para la vinculación del libro, los costos inflacionarios en los suministros de oficina, el aumento de las conferencias y la capacitación del secretario, y un aumento para algunas de nuestras suscripciones que utilizamos para licencias y registros. Entonces, con eso, déjelo a nuestro asistente del secretario municipal y las mismas tres preguntas que para todos los demás. Siéntase libre de entrar más en el presupuesto.
[Adam Hurtubise]: ¿Puedo comenzar y entregarlo?
[Zac Bears]: Lo entregaré a nuestro empleado de la ciudad y luego a nuestro asistente del empleado de la ciudad. Pero solo habla en general, cualquier comentario adicional que desee hacer sobre el cambio al presupuesto, luego logros este año, objetivos para el próximo año y cuál es un elemento que no está financiado que le gustaría ver financiado en el futuro. Así que comenzaremos con el empleado de la ciudad. ¿Quién volverá a ser el empleado del consejo?
[Adam Hurtubise]: Gracias. Solo quería hacer una especie de breve descripción y hacer que la gente también sea más aclimatada a Rich. Sé que ha estado aquí desde octubre. Ha sido absolutamente fantástico. En el último año tuvimos, en junio pasado tuvimos dos jubilaciones de empleados de toda la vida, incluido el asistente del secretario municipal. Y promovimos a un empleado internamente y contratamos a dos nuevos empleados en la oficina, todavía tenemos una vacante, que fue una de las nuevas contrataciones en la oficina, Cassandra Polito es una de las nuevas contrataciones en la oficina y Lisa Young es la persona que promovió al ex asistente de la Ciudad de la Ciudad Sylvia de Placido, afortunadamente también está trabajando con el tiempo parcial. Ella tiene gran parte de la memoria institucional de la oficina del empleado. Ella hace muchas tareas, en realidad relacionadas con su trabajo cada vez que hacemos documentos del consejo, cada vez que hago documentos del consejo, ella puede convertir los registros en los documentos del consejo y los entrega al alcalde. Realmente hemos estado haciendo más este año con él, ya sabes, con un poco de escasez de personal. Pero también lo hemos sido, y esto es esto principalmente gracias a Richard, voy a entregarlo en un segundo, pero hemos estado trabajando con el departamento de construcción como dijo el comisionado de construcción para obtener algunos de nuestros procesos en línea para que los clientes no tengan que venir al Ayuntamiento. Estamos trabajando en las licencias automáticas de Clase Dos y Clase Cuatro en este momento. Creo que están en Citizenserve. Las licencias VIC comunes realmente estarán allí a finales de este año en algún momento. No están listos para renovar hasta finales de diciembre. Así que hay un poco de tiempo allí, pero estamos trabajando para obtener estos procesos en línea para que, ya sepa, nos encanta cuando nuestros clientes vienen y visiten, pero si pueden hacer esto desde su sofá, es aún mejor. Entonces realmente estamos mirando esos procesos como un objetivo a corto y largo plazo. Y ahora voy a entregarlo a Rich. Pero el presupuesto permanece, nuestro presupuesto se mantiene aproximadamente, aproximadamente nivelado.
[Marie Izzo]: Todos. Sí, como dijo Adam, quiero decir, mi objetivo cuando entré, era tratar de racionalizar la oficina para hacerlo eficiente y funcionando en el siglo XX, por así decirlo. Me conformaré con el 19 en este momento. Sí. Quiero decir, todo se hizo en papel. Aún así, cuando llegué aquí, se hizo en papel. Y tuvimos esta gran afluencia de papel. Hemos estado trabajando con Scott en Building para obtener las aplicaciones en línea. Tenemos tres aplicaciones en este momento en línea, que son nuestras licencias de automóviles, Auto 1, Auto 2 y Auto 4. Esos tres están en línea. Auto 4 está en proceso en este momento de ser renovado por las empresas. El objetivo es tener todas las aplicaciones en línea con suerte al final del fiscal, a fines de junio del próximo año. Quiero obtener el VIX común y un par de otros en línea durante el verano para que podamos tener esa afluencia en septiembre, octubre, noviembre y diciembre. En cuanto a eso, solo ha estado racionalizando la oficina, limpiándola, organizándola, actualizándola, que es por lo que he estado pasando, investigando las tarifas, la programación y cosas así para ver cómo están nuestras tarifas, y solo ha estado dando un paso a la vez. Adam lentamente ha estado poniendo las responsabilidades a mi manera de otros departamentos y cosas así. Entonces, el departamento tiene que entender que hay un asistente en la oficina, y pueden venir a mí por cosas que necesitan. Pero sí, quiero decir, aparte de eso, todo lo que Adam dijo es lo que hemos logrado en lo que va del año, y con suerte continuar eso durante el verano, donde es nuestra pequeña pausa en un período, y no estamos como, ya sabes, saltaron licencias y cosas así, así. ¿Alguna pregunta sobre los presupuestos?
[Zac Bears]: ¿Tenemos alguna pregunta para el empleado o el asistente del empleado de la ciudad? De hecho, no tengo ninguno en el presupuesto del empleado. Se explica por sí mismo.
[Marie Izzo]: Hay una cosa que me gustaría agregar solo para informarles. He estado hablando con Scott sobre suscripciones, especialmente para CitizenServe. Recientemente nos consiguió una suscripción, que será debajo de mí. Dijo que estas suscripciones son costosas y me gustaría que los empleados en nuestra oficina en nuestra oficina su propia suscripción para que podamos rastrear su carga de trabajo a medida que la obtienen. Si no, tendrán que usar mi inicio de sesión y mi nombre estará en cada aplicación, cada proceso, cada paso del proceso de solicitud. Así que realmente no podemos ver quién está haciendo la carga de trabajo. Mi objetivo es separar la carga de trabajo entre los empleados para facilitar que la oficina funcione. Todos sabrán lo que todos están haciendo y cómo hacer el trabajo, pero quiero que cada individuo tenga sus responsabilidades específicas. Entonces podría haber algo que vendrá el año que viene Para que tenga que hacerlo, cuando llegamos a ustedes por el presupuesto, para que vean un pequeño aumento en las suscripciones para las licencias de Citizenserve. Cuánto son, Scott tendrá una mejor idea de lo que son, cada uno, pero no creo que sea una gran cantidad, pero será un aumento significativo.
[Zac Bears]: Bueno, eso tiene sentido. Creo que mientras te preparas y pones todo allí este año, entonces los ejecutarás. Por lo tanto, tiene sentido cuando todos los usan, y el informe parecía ser un gran beneficio en general. Sí. Gracias por agregar eso y estaremos atentos a eso en el próximo presupuesto. Muy bien, legislativo, tenemos un fiscal legislativo 25 312 689 Fiscal 26 307 359 para una reducción de 5,330 tomando un recorte de presupuesto. Y parece que el cambio principal es la reducción de $ 51,000 a $ 35,000 para nuestros servicios técnicos profesionales, que es lo que hemos estado utilizando para nuestros consultores de zonificación. Así que mantenemos una parte de eso porque continuaremos en el año fiscal 26 en este momento. Y trabajé con el empleado que trabajó con la administración en esto. De hecho, tengo una pregunta para podría ser para Bob. Hola Bob. Parece que podríamos estar reservando. Algunos de los servicios que utilizamos para Nuestra gestión de reuniones y agenda en la línea incorrecta, solo porque estoy viendo no hasta la fecha en la línea de reparación y mantenimiento legislativo. Y estoy viendo que estamos en servicios técnicos profesionales. Me preguntaba si podría echar un vistazo a eso, o obviamente Adán o rico, si tiene alguna idea al respecto. Realmente es, todo está saliendo del mismo grupo de gastos ordinarios, por lo que no es un gran problema, pero Para nuestro presupuesto, pero creo que podríamos estar poniendo algunas cosas en la línea incorrecta de cómo lo estoy leyendo en este momento.
[Marie Izzo]: No he visto nada pasar por la oficina. Sylvia ha estado manejando el final de la facturación. Sí. Definitivamente puedo hablar con ella para ver si tal vez lo estamos codificando mal. Se está poniendo en el código incorrecto.
[Zac Bears]: Sí. Creo que son las cosas Civic Plus.
[Marie Izzo]: DE ACUERDO.
[Zac Bears]: Parece que podría estar ingresado en 5310, y debería ingresarse en 5240. DE ACUERDO.
[Marie Izzo]: Sí, quiero decir, eso es algo que podemos considerar en la oficina.
[Zac Bears]: Excelente. Sí, no es un gran problema. Y no te preocupes por eso ahora. Pero Bob está aquí. Estás aquí. Ambos son conscientes de ello. Excelente. Gracias Bob. ¿Tenemos alguna pregunta sobre el presupuesto legislativo para los empleados o supongo para mí? Bueno, esperamos que podamos encontrar a alguien que nos ayude con eso pronto, así que. Genial, gracias. A continuación tenemos nuestro, y gracias a los dos. Gracias, Rich. Gracias Adam. Tenemos nuestro presupuesto eléctrico. Tenemos un superintendente de cables Randazzo con nosotros. Fiscal 25 Presupuesto, 678,805. Fiscal 26 propuesto, 752,094. Tenemos aumentos de cola, un ajuste para reflejar horas extras y reales históricos, un par de aumentos de contratos, algunos aumentos de costos inflacionarios para los cargos de medidores y los suministros de oficina. Entonces, todos están bajo un crecimiento de costos fijos. Y luego tenemos un gran aumento en el ajuste de nuestras farolas y los costos de iluminación allí. Y fuera de la calle para recreativas también, luces. Así que ese es el resumen aquí. Iré a Superintendente Weyers, igual que todos los demás. ¿Qué, ya sabes, algún comentario sobre esos cambios que acabo de mencionar? Logros el año pasado, ¿metas el próximo año?
[Steve Randazzo]: Mis únicos logros que espero con ansias el año que viene es mantener todo lo que todo se mantenga correctamente. Es que mi departamento es mantener el equipo de señal y las farolas. Entonces, mientras pueda mantener todo lo que mantiene el status quo, entonces creo que estaré en buena forma. Y espero que no haya nada catastrófico que suceda.
[Zac Bears]: No se caen postes de luz ni nada de eso.
[Steve Randazzo]: Esperemos que hayamos tenido algunos problemas con los postes de luz aquí, que la oferta acaba de salir. Entonces eso comenzará pronto. Así que también tendremos una nueva iluminación en el estacionamiento.
[Zac Bears]: Excelente. ¿Tiene alguna pregunta para el Sr. Randazzo sobre el presupuesto eléctrico? Solo tengo uno. ¿Podrías hablar un poco más sobre ese aumento para esto, los 55,000 para las luces y qué, qué está dando eso?
[Steve Randazzo]: Así que básicamente los cargos del medidor han aumentado. Han subido a través de todos los ámbitos. Originalmente era mi cuenta de la luz de la calle tenía más dinero. Y luego tuvimos un par de años tranquilos en los que lo dejamos caer. Pero ahora lo estamos trayendo de nuevo a donde debería estar compatible con años antes.
[Zac Bears]: Bien. Muy bien, gracias por mantener las luces encendidas para todos nosotros. Lo apreciamos. No ver más preguntas sobre Electrical. Bueno, gracias por sentarse. Te llevaremos al fuego. Tal vez tomemos a Steve la primera vez. Tenemos el Departamento de Bomberos de Medford. Tenemos a nuestro jefe Todd Evans con nosotros. Tenemos un presupuesto fiscal 25 $ 15,126,017 fiscal 26 propuesto $ 15,802,494 que es un aumento de $ 676,477. Y estamos mirando. La gran mayoría de ese costo fijo, todo es principalmente en un crecimiento de los costos fijos, aunque un poco de algunos gastos nuevos. Estamos viendo $ 526,000 en aumento para los empleados permanentes. Son ocho bomberos el año pasado presupuestaron por medio año y esto está llevando a ellos al año completo. También tenemos aumentos de contrato y aumentos de paso. Tenemos algún aumento en el personal administrativo a tiempo parcial para ayudar a la transición a un nuevo gerente de oficina. Tenemos algunos aumentos de contrato para los bomberos. El franqueo está subiendo un poco, la limpieza sube un poco, la ropa ha terminado porque se agregan 13 nuevas contrataciones, reemplazan las baterías de radio, y luego tenemos algunos gastos nuevos. Tenemos costos legales que suben bajo servicios profesionales, capacitación adicional dentro del departamento de bomberos y clases individuales, restaurando un par de artículos de reparación de servicios de motor a los niveles fiscales de 24. Algunos nuevos software de seguimiento, los precios están aumentando para algunos de nuestros suministros de extinción de incendios y rescate, y luego suben las cuotas de la conferencia, y luego $ 8,200 para la educación pública. Entonces eso es todo. Tenemos una larga lista de elementos de pedido allí en esa segunda página. Pero con eso, lo entregaremos al Jefe, y lo mismo que todos los demás, si pudieran Cuéntanos, ya sabes, cualquier cosa más que te gustaría decir sobre esos cambios más allá, ya sabes, estoy seguro de que tienes más contexto que lo que tengo, justo lo que está escrito aquí. Hable sobre algunos de sus logros este año, objetivos para el próximo año y algo que tal vez no esté financiado aquí que le gustaría ver financiado en años futuros.
[Todd Evans]: Seguro. Buenas noches. ¿Pudiste obtener ese PowerPoint que envié por ti? Quieres intentar Compartir en Zoom. Sí. Muy bien, tocaste todas esas otras cosas que ya hay todas esas cosas que corriste allí mismo, así que Mirando hacia atrás durante el año pasado aquí, estamos mirando, tuvimos varias promociones aquí durante el año pasado. Hemos tenido algunas nuevas contrataciones que tuvimos que fueron a la Academia de Bomberos en octubre de 24. Ahora están asignados y ahora están en los camiones. Pero también comenzamos el proceso de en agosto, Agosto, septiembre de 24, comenzando el proceso de reclutamiento de 12 personas más para enviar a la academia. Eso tardó hasta ahora en finalmente ponerlos programados para una academia. Para cuatro, pudimos ingresar a la Academia de Bridgewater. Y ocho, pudimos programar a la Academia Stowe. Así que cuatro irán en julio, y ocho irán en agosto. Por lo tanto, es un proceso largo para llevarlos y programar en una academia una vez que comencemos el proceso de contratación de ellos y haciendo todas las verificaciones de antecedentes y todo lo demás y los ponemos a través de los exámenes físicos y las pruebas psicológicas y todo así. Entonces saldrán a fines de octubre y luego podemos comenzar a sacarlos en los camiones finalmente. Así que estamos deseando que llegue eso. Eso ahora estamos en un total de aproximadamente 105 en total básicamente un número bajo de todos los tiempos para la mano de obra del departamento aquí. Entonces puede ver los costos de horas extras que han estado sucediendo aquí. Es que ha sido bastante significativo junto con básicamente el Hay cuatro grupos de trabajo y hay un mínimo de 23 personas para un grupo. Y básicamente en este momento, cada uno de esos cuatro grupos, solo tenemos suficiente mano de obra para básicamente 24 por grupo. Obviamente, en cualquier momento que alguien esté de vacaciones o fuera de enfermedad o muerte en una familia o algo así, está costando todo el tiempo. Así que llevándonos a 117. Ayudará un poco. Va a ayudar un poco. Y finalmente, ayudará. Los bomberos definitivamente están trabajando muchas horas y también tratando de hacer lo que escuchó al Comisionado hablar sobre todo el desarrollo y todos los edificios y todo lo demás que generalmente implica detalles y cosas así. Así que también ha habido muchos detalles. Entonces, los bomberos están tratando de seguir haciendo detalles y el trabajo de tiempo extra y Es una tensión para ellos. Por lo tanto, aumentar el Manning definitivamente será útil. Y obviamente, cada año, voy a decir que obviamente necesitamos más Manning porque estos camiones están ocupados. Medford está ocupado. Probablemente hayas visto artículos recientes hablando sobre Medford, creciendo, expandiendo. Motor uno de la sede aquí, están haciendo muchas carreras, como verá en las próximas diapositivas aquí. Motor Four, Riverside Ave Station, también están haciendo un montón de carreras. Y no hay mucho margen de maniobra que podamos intentar, ya sabes, utilizar otras estaciones externas para ingresar al área de cobertura para ayudar a aligerar esa carga. Y obviamente, Hablando más sobre desarrollar más Medford Square. Ahora estamos hablando de desarrollar más la calle Salem. Va a agregar más carreras, y estamos haciendo todo lo posible para pensar en formas de tratar de ayudar a estos camiones a reducir la cantidad de carreras, superando a los camiones. Quiero decir, los costos se suman en los camiones, y hemos estado tratando de mantener la flota, y es difícil. Los costos están subiendo en todos los, Todas las piezas en los retrasos en los camiones y obteniendo las piezas y, obviamente, la mecánica está muy atada en la ciudad aquí, como las ciudades hasta dos mecánicas ahora. Así que es, es difícil. Así que ahora vamos a tener que enviar camiones camiones para reparaciones afuera porque la mecánica, no tenemos suficiente mecánica aquí para trabajar internamente. Tendremos que enviarlos y su costo adicional allí. Entonces es difícil. Con el que tuvimos una flota de envejecimiento que esperamos a las bombas que se supone que llegarán a fines de este año, en algún momento de diciembre, enero, tal vez se supone que debemos llegar a las bombas que se ordenaron en 23. Eso es parte de la diapositiva también. Cómo es un nacional. Crisis realmente de atrasos de camiones de bomberos y el costo se disparó. El senador Warren lo está investigando, investigando a estas compañías que básicamente están comprando las compañías que hicieron los camiones de bomberos y está creando una, ya sabes, Enormes ataques y picos de precios y todo lo demás. Entonces, eh, lo incluí, algunos artículos allí para ti. Incluso hay una noticia al respecto que te dice todo al respecto, qué está pasando allí y cómo lo están investigando en este momento. Um, en 2023, cuando ordenamos esos camiones, esos, esos camiones de bomberos estaban a punto de hacerlo, creo que 980,000 cada uno tal vez. Y, uh, ahora, y creo que estaban hablando como tal vez 800 días de tiempo de espera desde la firma de A, de un contrato. Ahora están hablando de que los camiones superan los $ 1.2 millones y estás mirando 1200 días de espera desde la firma del camión después de ir y especificarlo y todo lo demás. Es difícil mantenerse al día con estas cosas.
[Zac Bears]: ¿Y usted es, algunas empresas de capital privado están comprando estos fabricantes de incendios, fabricantes de vehículos y que nos desaceleran básicamente? Muy bien, genial.
[Todd Evans]: Entonces, sí, ese es uno de los desafíos que enfrentamos. Así que anticipando, en el futuro, tratando de anticipar que los camiones se construyan cuatro años, ya sabes, es más difícil mirar el plan de mejora de capital e intentar espaciarlo. Y ni siquiera estamos hablando de camiones de escalera todavía. Los camiones de escalera tienen más de $ 2 millones ahora. Así que es difícil avanzar junto con las partes. Incluso ordenando la manguera o algo así, debe comenzar a pensar con un año de anticipación para comenzar a obtener una manguera, cosas así. Es bastante difícil resolver esto, la forma en que van estos precios y la acumulación de cosas de la cadena de suministro y todo lo demás aquí. Pero no somos solo nosotros, estamos en todo el país. Obviamente, tuvimos varias jubilaciones aquí. Hicimos que cuatro personas se retiraran aquí. Tuvimos algunos, nuevamente, mencioné las promociones. Uno de nuestros bomberos en realidad recientemente fue ascendido al teniente Robert Brennan. Su tío, que se retiró después de 42 años, estuvo en el equipo estatal Hazmat durante mucho tiempo. Fue uno de los miembros más antiguos del equipo estatal Hazmat. Y Robbie Brennan pasó por toda la capacitación de Hazmat y solicitó y pasó por el proceso y las entrevistas y todo lo demás contra otras personas que intentaban aplicar. Y terminó aterrizando un lugar en el equipo estatal Hazmat y reemplazó el lugar en el que se encontraba su tío, casualmente. Es una cosa bastante grande para que continúe teniendo a alguien en el Departamento de Bomberos de Metro en el equipo estatal de Hazmat. Creo que es bueno tener aquí. Entonces eso es genial para él. El año pasado, mencioné que íbamos a tratar de investigar esa subvención de Cummings. para el compromiso comunitario. Teníamos nueve personas que ahora son un equipo de participación comunitaria aquí. El año pasado, no obtuvimos la subvención de Cummings solicitando debido a otras circunstancias detrás de escena que estaban sucediendo aquí. Pero este año, vamos a estar atentos a la subvención de Cummings nuevamente. Y he establecido algunos dedicados Las personas que forman parte del personal del día para comenzar a centrarse en las subvenciones y en busca de más subvenciones para adquirir cosas. Así que eso ha estado funcionando bien. Han estado rastreando algunas cosas buenas aquí para solicitar. Y creo que tenemos algunas cosas en el horizonte que esperar aquí. Hemos adquirido, aquí vas, la sección de subvenciones aquí. Pudimos obtener una excelente capacitación en vehículos eléctricos. Y pudimos adquirir varias mantas contra incendios que realmente puede poner sobre un vehículo eléctrico si está encendido si estaba en llamas y tratar de ayudar a mantener eso una vez que lo obtenga una vez que lo haga tratar de evitar que reaveque y transporte el vehículo a que le guste un patio de remolque o algo y lo almacene de manera segura allí. También tenemos enchufes que puede colocar en los vehículos eléctricos para deshabilitar la energía de los vehículos eléctricos. Por lo tanto, tenemos un suministro de esos enchufes eléctricos a través del dinero de esa comisión de juegos que pudimos llegar allí. Y luego hubo dos subvenciones del Servicio de Bomberos de que tenemos que pudimos esos nuevos reclutas para los que hemos ido a la Academia para que pudimos nueve de los 12 juegos de equipo para los que pudimos adquirir dinero de subvención. Entonces, eso fue, eso fue útil allí mismo. Y también, Otra subvención del Departamento de Servicios de Bomberos fue que pudimos adquirir para comprar más cascos de extinción de incendios estructurales y piezas faciales. Así que en este momento está funcionando bastante bien allí hasta ahora con el enfoque en las subvenciones y tener a alguien dedicado a investigar eso por nosotros. De nuevo, el Adquisiciones que están investigando las subvenciones y también ayudando a adquirir suministros para nosotros y artículos a los que han asistido a algunas conferencias, que no hemos podido hacer antes. Y eso es bastante importante, mirar fuera de otro estado, otros departamentos de bomberos y cosas así. Eso es más como la norma a su alrededor. Salir y aprender sobre otras cosas allí e interactuar con proveedores y cosas así no es algo que se haya hecho en el pasado aquí. Entonces, Medford se pone al día con los tiempos aquí, expandiendo sus puntos de vista y aprendiendo otras cosas nuevas. Así que es algo bueno aquí. El motor tres, la estación de escaleras dos allí en Salem Street, que era un proyecto de un año, probablemente más de un año, haciendo ese piso allí. Finalmente pudieron regresar a esa estación. Motor cuatro en Riverside Ave, hubo un problema con uno de sus baños allí que Paul pudo arreglar. Arregle algunos problemas allí con el agujero en el piso y las fugas, el agua se filtra hacia el nivel inferior. Y pudo hacer una renovación de mosaico en ese baño y reparar eso. Y todas las estaciones, obviamente no la sede, pero las otras estaciones se hicieron proyectos de ventanas. Entonces, las ventanas fueron reemplazadas en esas estaciones exteriores. De nuevo, rico carril de eso. Ha estado trabajando en un proyecto de red de fibra en toda la ciudad. También actualizando varias computadoras en el departamento. Y se instaló un nuevo sistema telefónico. La sede que trabaja pronto en la otra estación. Y pudimos adquirir un nuevo camión de bomberos en realidad a través de la financiación de ABBA. Justo antes del comienzo de justo antes del comienzo del año allí. Eso está a punto de entrar en servicio finalmente. Eso se produjo porque se encontró al departamento de otra ciudad que ordenaron un par de camiones de bomberos que en realidad no terminaron encajando en sus estaciones. Así que escuchamos sobre eso, que estaban disponibles. Lawrence agarró uno rápidamente. Y luego nos escuchamos y rápidamente Aprendí que podríamos obtener algunos fondos superiores y rápidamente tomar un camión nuevo, para que no tengamos que esperar durante años. Así que rápidamente saltamos sobre eso. Entonces, y estamos seguros de que estamos seguros de que eso encajará en nuestra estación. Está en. Salimos y medimos todas las estaciones y nos aseguramos de que iba a entrar. Está funcionando. Así que solo están entrenando a conductores en eso ahora y ahora se aclimatan al camión. Y debería conducir muy en breve. Estamos ahí. Y nuevamente, tuvimos que planificar con anticipación e intentar obtener todo el equipo para ese camión. Y ahora estamos esperando que algunas de esas cosas, suministros, vengan a poner eso en servicio. Una de esas mejoras de las instalaciones. Esto está aquí, estamos hablando, tuvimos que instalar un muelle de botes en el Riverside Yacht Club, donde mantenemos nuestra unidad marina una, nuestro bote de bomberos en el agua. La temporada pasada, cuando lo sacamos del agua, descubrimos que había daños significativos en el fondo del bote. Descubrimos que, Hubo banderas que se unían al bote y comieron agujeros en el casco del bote. Así que tuvimos que repararlo y luego instalar este muelle para que podamos sacarlo del agua. En realidad, hay un video aquí que si quieres echar un vistazo rápido a eso solo para ver cómo se ve. No estoy seguro de si puedes escuchar eso.
[Zac Bears]: Incluso Rich Lane no trajo un video.
[Todd Evans]: Así que aquí está aterrizando de nuevo en el muelle.
[Unidentified]: Sí.
[Todd Evans]: Muy bien, así que está eso. Está bien. Así que básicamente tuvimos que hacer eso para tratar de salvar el bote.
[Zac Bears]: Oh, eso es genial. Está bien. Menos agujeros, eso siempre es bueno.
[Todd Evans]: Sí. Así que aquí, esto es de lo que estaba hablando aquí, sobre lo ocupado.
[Zac Bears]: Las cifras de ejecución? Sí.
[Todd Evans]: Así que esto está mirando los números de ejecución por estación. Puedes ver. motor cuatro. Entonces están trabajando duro. En este punto, al igual que los números del motor y el motor cuatro números, son bastante significativos en el que en este punto los niveles que les gustan los estándares de NFPA dirían que estos son probablemente como un No diré un nivel peligroso, pero es bastante significativo. Y esto era solo hablar de cumplidos de los empleados. Quiero decir, quieres revisar estas cosas, esto es como números a lo largo de los años de dónde estábamos en lo que respecta a los empleados. Y de eso estaba hablando con los cuatro grupos, con 24 o 23 personas trabajando en el grupo A, B, C o D. Ahí es donde estaba hablando de dónde básicamente alguien de vacaciones o enfermo o algo así, está generando costos de horas extras. Eso fue solo para explicar los montos de tiempo extra en el presupuesto allí. El año pasado, eso se redujo en $ 100,000 el año pasado. Así que ahí es donde estamos en eso. Y esto fue lo que le estaba contando sobre el departamento de bomberos a nivel nacional que lucha con los camiones. Aquí es donde te dicen que ahora están costando más de $ 2 millones para camiones de escalera. Y el senador Warren está investigando eso. Decirle que hay una escasez de camiones de bomberos a nivel nacional. Quincy Fight Apartment, este artículo sobre Quincy. Quiero decir, esto es bastante similar. Al leer el artículo, es muy similar a las situaciones de Medford. Así que te animo a que leas ese artículo. Es muy interesante sobre qué tan cerca está en comparación con nosotros. Spikes en la escasez de trabajo y todo lo demás se suma a eso. Y está ese grupo de revoluciones del que estábamos hablando que estaba comprando a estas compañías. Hay un video de dos minutos, una noticia al respecto. Si estás interesado en ver eso, depende de ti.
[Zac Bears]: Tal vez podamos volver a hacerlo. Está disponible aquí. Lo pondremos a disposición del público.
[Todd Evans]: Existe el artículo sobre mirar y investigar los problemas de fabricación de camiones de bomberos. Podemos saltarnos. Una vez más, bueno, los objetivos en el futuro, estábamos hablando de discutir algunos de los objetivos. Obviamente, queremos mirar hacia el desarrollo de oficiales y el programa de tutoría con nuevos reclutas que se dirigen a bordo. También analizando el aumento de la capacitación y la observación de una capacitación más específica centrada en incidentes de baja frecuencia y alto riesgo y realmente entrenando en esas cosas. También obtener más personas certificadas en cosas como el oficial de seguridad e instructor de incendios y cosas así que son importantes para los exámenes promocionales. Y nuevamente, con el desarrollo de oficiales, el apoyo de pares, el programa de bienestar de los bomberos, los miembros del departamento ya se han adelantado a esto y comenzaron a hacer esta capacitación con, han estado entrenando en Aquí apoya la salud mental, la capacitación en bienestar mental. Entonces, y en realidad han realizado clases ahora para los miembros del departamento con él, diciéndoles cómo contactarlos y ponerse en contacto con ellos con respecto a ellos Si han pasado por una llamada difícil de alguna manera y cómo abordar, como situaciones de estrés por incidentes críticos y cosas así. Así que eso ya es, los miembros ya han tomado las riendas de eso y corren con eso y están haciendo un buen trabajo con eso. Así que en realidad ya están por delante de eso. Y obviamente estamos ansiosos por tratar de actualizar los viejos SOP que son que están fechados. Y otra gran cosa es que realmente necesitamos comenzar a ponernos al día con los tiempos del software que en realidad podemos rastrear la capacitación y el seguimiento de inventario para todos nuestros equipos que obviamente son cosas caras. Queremos vigilarlo y vigilarlo y saber dónde está y todo lo demás. Y todas estas compañías van a un modelo basado en suscripción. Como si no pudieras comprar software y poseerlo más. Así que sí, esto se está convirtiendo en un costo ahora. Algunas compañías están cobrando dinero escandaloso, pero hemos estado buscando mucho las diferentes cosas que existen y hemos estado tratando de encontrar algo que pueda Sea adecuado para nosotros y haga exactamente lo que necesitamos. Y creemos que encontramos algunos buenos para el entrenamiento y el seguimiento de inventario. Y nos gustaría comenzar a trabajar con ellos y utilizarlos para actualizar el departamento para que podamos estar listos para un seguro similar. Tenemos una calificación ISO. La última vez que obtuvimos una calificación ISO aquí fue en 2018. Y en el momento en que fuimos calificados en una clase dos y los departamentos se esfuerzan por llegar a la clase uno. Y básicamente nos estábamos perdiendo algunos puntos en los que miran como sistemas de agua y envío y sus registros de entrenamiento y terrenos de entrenamiento y personal y equipo y camiones y cosas así. Así que probablemente estábamos dentro de unos ocho o nueve puntos de llegar a una clase uno en ese momento. Entonces estábamos muy cerca. Estamos tratando de esforzarnos por poner todas las cosas en línea para la próxima vez que obtengamos inspeccionado por ellos para tratar de llegar a esa clase uno. Sería bueno llegar a esa clase un nivel. Eso sería genial. Por lo tanto, podemos trabajar con el departamento de agua, ya sabes y asegurarnos de que probablemente podamos obtener algunos puntos en ese fin. Estoy hablando de verificar básicamente los flujos de agua de los hidrantes y cosas así. Verificar el sistema de agua de esa manera podría ayudarnos a recoger algunos puntos y cosas así. Otras cosas con el entrenamiento, Y rastrear la capacitación, ahí es donde el software entraría en juego, el seguimiento de inventario y todo eso que se reproduce en él. Eso es algo que nos esforzamos por hacer con ese software. Y hemos hablado antes sobre algo obviamente algo que esperamos hacer uno de estos días es desarrollar un equipo de rescate de buceo. y un equipo de respuesta de drones. Ambos serían enormes de tener aquí en la ciudad. Lo hemos investigado que probablemente necesitaríamos unas tres personas por grupo de los cuatro grupos. Entonces, si pudiéramos obtener 12 personas completamente entrenadas, podríamos tener un equipo de buceo exitoso aquí. De esa manera, tendríamos tres personas que potencialmente trabajan en cada grupo para poder responder inmediatamente a algún tipo de situación de agua aquí. Y esto es aproximadamente 10 personas más o menos y comenzaron a recibir la capacitación por su cuenta hace años después de que respondieron a un incidente de ahogamiento en el Medford Boat Club. Y es difícil para ellos cuando van a una llamada como esa y alguien está bajo el agua, no puedes encontrarlos. No tenemos el equipo para llegar allí. Tienes que llamar a otra comunidad que tiene un equipo de buceo y esperar a que lleguen allí. Y entonces lo obtienes, tienes bomberos parados como en la costa, no pueden bucear. No hay nada, no hay nada que puedas hacer excepto esperar una respuesta. Y eso es algo, eso es, es algo difícil de hacer si no tienes las cosas que, ya sabes, eso no es en su naturaleza esperar algo, ¿sabes? Entonces, um, Entonces, un equipo de buceo sería genial si realmente pudiéramos obtener eso eventualmente. Y lo mismo con un equipo de drones en cuanto a capacidades de búsqueda y rescate, eso sería Es genial tener el dron con la imagen térmica de la visión nocturna y poder, en realidad, ha habido varias veces que hemos tenido que buscar personas en el bosque, tenemos muchos métodos de bosques alrededor, tenemos muchas vías fluviales tratando de encontrar a alguien en el agua reportado en el agua, es difícil encontrarlo por la noche. Puedo pensar varias veces en las que si tuviéramos un dron con esa capacidad, podríamos haber volado a lo largo de la costa, podríamos haber encontrado a estas personas rápidas antes de que el incidente empeorara. Y de nuevo, como una escena de fuego, puede ser enorme poder determinar dónde el fuego está en un techo o algo así, porque lo he visto en acción en algunas escenas de fuego donde Tenemos, tienen un camión de escalera que fluye agua sobre el fuego y hay humo en todas partes. Y realmente no puede ver a través del humo o dónde debe apuntar esta corriente de agua y golpear el lugar correcto en un techo o algo así. Y, pero con el dron, pueden ver los puntos calientes térmicos y les gusta mirar una tableta o algo mientras dirigen las corrientes de manguera, las corrientes de agua y el punto de vista. La ubicación exacta a través del humo y todo lo demás y comienza a alcanzar esos objetivos exactamente. Y eso sería algo enorme aquí. Eso sería genial si pudiéramos adquirir eso. No sería ese, ese dron en particular que he enumerado allí, porque lo miré el año pasado y fue de unos 13 mil dólares. Pero ahora con las tarifas y todo lo demás, ese subió a como 30,000. Entonces ese está fuera, pero hay otro que encontré que ha vuelto
[Zac Bears]: 10,000 puntos. Entonces, estos dos principales, estamos mirando, estos son costos únicos o cuánto de esto está en curso. Sí.
[Todd Evans]: El dron, el dron que yo, el dron alternativo que encontré, esa cosa tiene lo mismo, imágenes térmicas, visión nocturna, que es de aproximadamente 9,000, $ 10,000. Y los únicos otros costos asociados con eso, cualquiera que quiera estar en el equipo, es como A, Es como $ 175 para obtener su certificación Pot 107, básicamente una licencia de piloto de drones que debe obtener. Es como 175 dólares para tomar esa prueba. Y eso es todo, eso es todo. Por lo tanto, podría obtener un puñado de personas que están capacitadas por el piloto para operar ese dron. Y luego obtuvo una gran herramienta de búsqueda y rescate y una gran herramienta en una escena de incendios y evaluaciones de riesgos.
[Zac Bears]: Y para el equipo de buceo, ¿son esos costos únicos también, en su mayoría, o cuánto de eso está en curso?
[Todd Evans]: Sí, bueno, en su mayor parte, sí, para adquirir todos los equipos y los trajes secos y los tanques y las comunicaciones, ese será el gran costo inicial allí para obtener esas certificaciones para llegar a la capacidad de rescate de buceo a gran escala, capacitación en certificación a nivel de buzo de rescate. Solo para hacer a esas 12 personas, ese sería el costo inicial. Sí. Entonces, y después de eso, va a ser, solo será como, ya sabes, capacitar durante todo el año o lo que sea, cualquier costo que pueda estar asociado con eso, pero eso podría ser un poco involucrado con el tiempo en eso solo para seguir, seguir su entrenamiento una vez que esté establecido. Pero en su mayor parte, tendrás esas tres personas por turno trabajando en En el servicio en ese momento, por lo que no eres como llamar a alguien que tendrás a esas personas disponibles para ir para ir y podrías llamar a otra comunidad, es como un equipo de respaldo para entrar y ayudarte así y en lugar de llamar a otra comunidad para ser tu única situación de rescate aquí, sí, eso es todo lo que tenemos por eso y luego lo único que es lo único que es lo único que es que En el horizonte en este momento, tenemos un problema con las radios de camión que tenemos en este momento. En este momento, las radios de camiones que tenemos son básicamente el final de la vida en este momento y ni siquiera tenemos ninguna interoperabilidad con la policía porque la policía cambió a una frecuencia digital y nuestras radios de camiones ni siquiera son capaces de Conseguir la frecuencia policial en el camión. Así que no podemos comunicarnos con ellos en los camiones o escucharlos. Por lo tanto, tenemos que buscar reemplazar esas radios tan rápido como podamos. Pero de nuevo, hay un costo en eso. Así que estábamos mirando una cita de aproximadamente $ 109,000 para eso. Entonces eso es todo. Eso es todo lo que tengo. Está bien.
[Zac Bears]: Gracias, jefe. Iremos a preguntas. Tengo el concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente, puedo, no quiero ser grosero, pero sé que tengo que ir a trabajar después de hablar, trato de aguantar todo el tiempo que pueda, pero en jefe aprecio su completo desglose y, pero tengo algunas, algunas preguntas y, mientras miramos el desglose del presupuesto. Una cosa es alarmante para mí, mencionó que el personal es una preocupación, pero vemos dos puestos que no se llenarán este año. ¿Cómo nos va a afectar eso?
[Todd Evans]: Bueno, como mencioné antes, el año pasado, hemos estado operando en su punto más bajo, de verdad. No hemos estado a la altura de eso. Eso nos reducirá al potencial de solo contratar hasta 118 personas. Una vez que tengamos a estas personas fuera de la academia, eso nos llevará a unas 117 allí mismo. Así que potencialmente podemos agregar una persona más y eso es todo. Obviamente sería genial si pudiéramos aumentar el manijar después de eso y eso ayudaría Aumente a las personas que trabajan en esos cuatro grupos diferentes. Y eso ayudaría. Eso ayudaría obviamente a sufragar cualquier costo de tiempo extra y cosas así. Y también, podríamos comenzar a buscar un potencial, ya sabes, Si pudiéramos comenzar a mirar como un escuadrón o algo así, esa probablemente sería una de las mejores maneras de comenzar a aliviar algunos de los problemas con el motor uno y el motor por la cantidad de carreras que están haciendo para tener como A, un equipo sería como un vehículo más pequeño que podría enviar para responder a una llamada médica o algo así e intentar quitar la carga de la carga uno y el motor cuatro. Um, esa probablemente sería la única forma de ayudarlos. Pero eso es obviamente algo que tenemos que esperar en el futuro.
[George Scarpelli]: Está bien. Entonces sé que lo aprecio. Estoy mirando el informe que se envió al caballero que la ciudad contrató el informe SIG. Entonces, en este momento, no nos encontramos con números de personal de personal seguro en nuestras empresas y camiones en las regulaciones nacionales, ¿verdad?
[Todd Evans]: ¿Te refieres a los estándares de NFPA? Quiero decir, obviamente, idealmente, quisiéramos que quisieras tener como cuatro personas en un camión, ¿verdad? Tenemos tres y corremos a tres personas a un camión. Sí, claro. Quiero decir, obviamente, en una escena de fuego y cosas así, eso ayudará enormemente a la situación.
[George Scarpelli]: Y sé que mencionaste que hablaste sobre las subvenciones, pero sé que tuvimos suerte en la subvención de FEMA debido a los números y luego porque no lo harán, no financiarán el departamento que No están dispuestos a invertir en sí mismo, ¿verdad? Correcto. Quiero decir, eso es lo que sé que el presidente del sindicato estuvo aquí y sé que Danielle hizo un gran trabajo solicitando todas estas subvenciones, pero tuvimos una gran oportunidad para Guarde a nuestra comunidad mucho dinero con FEMA, creo, tomando la delantera al pagar a 10 bomberos durante tres años, creo que sí. Y luego, mientras obtenga el compromiso de personal, y luego asumiríamos la responsabilidad que deberíamos y personal de un mínimo por departamento, ¿verdad?
[Todd Evans]: Sí, eso es seguro. Esa fue una más segura llamada la subvención más segura. Así que esa cosa en realidad simplemente volvió a abrir, eso se volvió a funcionar hace solo un par de días. Está a punto de ponerse en marcha, pero simplemente sacan la información al respecto a ir a vivir, creo, como yo.
[George Scarpelli]: Bien. Es por eso que menciono esto porque vamos a no nivelar ni siquiera podamos solicitar la FEMA. Ni siquiera lo haremos. Entonces es una especie de desperdicio. Entonces veo Veo el corte del presupuesto y la dotación de personal y las oportunidades del método duele severamente, correcto, por ganar estas subvenciones. Creo que definitivamente es importante que veamos esto como una comunidad y nuestro equipo de liderazgo aquí en Medford. Volveré a, porque sé que se apagó un artículo, se salió un artículo de Tufts y le hicieron algunas preguntas al alcalde. Y la pregunta del alcalde era que, que el fuego resiste el cambio y la responsabilidad. ¿Cómo es la moral? Porque sé que hay muchas cosas allí con acusaciones de tiempo de enfermedad fraudulento y posibles investigadores después de sus bomberos. Quiero decir, ¿cómo está el personal? ¿Cómo es la moral de su personal?
[Todd Evans]: En cuanto a la moral del personal, he escuchado cosas contradictorias. Quiero decir, hay personas que intentan aprovechar al máximo todo. Y claro, ha habido algunos problemas de queja y cosas así, segura. Pero nuevamente, con la baja mano de obra, obviamente se vuelve difícil eventualmente tratar de mantenerse al día con la cantidad de carreras que Medford tiene aquí. Qué ocupado está, la gente se cansa, la gente se usa. Y, por supuesto, va a suceder en eso y eso se reflejará sobre la moral de alguna manera, por supuesto.
[George Scarpelli]: Así que quiero decir, haces un buen punto, porque creo que fue un tema de discusión. Y en realidad pedí tener a usted, el equipo de liderazgo para su sindicato y la administración, Venga a una reunión y luego vaya a la sesión ejecutiva para que podamos preguntar algunos problemas que hemos escuchado para que podamos, esto podría ser algunas acciones correctivas. Y lo que estoy viendo es que, ya sabes, lo dijiste tú mismo, con tesionería, la gente está cansada, la gente está atropellada. Así que esas son las mismas personas que se están tomando días libres. y luego ser acusado de. Entonces esto es lo que es esto. Creo que estoy más preocupado por nuestro presupuesto con la falta de personal y cómo está goteando el efecto y luego ser categorizado como resistente. Así que mientras guardas, solo quiero permanecer en el tema que, ya sabes, Una vez más, lo he dicho varias veces en diferentes departamentos, y miro los costos legales que estamos viendo en DPW, estamos viendo con fuego, estamos viendo con diferentes sindicatos que estamos viendo, pagar la representación legal representativa por quejas, luego arbitrazos, luego perder arbitrajes, luego arbitrajes atractivos y luego perder nuevamente. Y estamos viendo en lo más importante de lo que estamos hablando es de dinero. Pero estas son las razones, parte de las razones por las que me encantaría ver a nuestra administración tratar de encontrar una manera de no verlo como resistencia, sino tratar de trabajar como una asociación Para solucionar estos problemas para que podamos guardar estos fondos que están saliendo, ya sabes, un uso inútil, solo inútil de fondos. Entonces, una pieza por la que estoy nervioso, porque tengo familiares y amigos mayores que donde crecí, y motor tres, ni siquiera podemos llamarlo el motor tres, porque no tenemos un motor tres. Eso significa que no tenemos agua, correcta en el área de Salem Street.
[Kevin Harrington]: Sí.
[George Scarpelli]: Así que también mencionaste ese motor cuatro y el motor uno está tomando todo este calor. Lo están tomando porque no tenemos personal para el motor tres. A la derecha, el motor tres aligeraría la carga. Y por lo que deduzco, eso fue una necesidad. Sé que no quieres eso, pero sé que es una necesidad del hecho de que eliminar algo de la presión de las horas extras, porque es mucho dinero, que tenemos que cerrar un motor. Y use ese equipo para llenar los vacíos para tiempo extra. ¿Es eso, eso es lo que me han dicho, es eso?
[Todd Evans]: Es porque el 23 Manning mínimo, pero solo tenemos 23 o 24 personas en el grupo. Solo por el Manning. Así que ese es el, tendrías que tener al menos 26 en el grupo para poner el motor tres en servicio.
[George Scarpelli]: Sí.
[Todd Evans]: Y eso es, pero, por supuesto, como si hay vacaciones o enfermos nuevamente, tiempo de enfermedad o algo así, usted, usted, rara vez tendrá bien con estos niveles, no puede llegar a las 26 personas para poner ese camión en servicio.
[George Scarpelli]: Entonces, um, entonces, ¿por qué no estamos, por qué no estamos? Eres nuestro líder, ¿verdad? Viniste y nos diste un colapso, pero ¿por qué no nos dices que esto es lo que necesitamos, Ayuntamiento? Sé que no podemos dártelo, pero creo que el público tiene que entender que seguro, hay fallas en los departamentos escolares. Claro, hay algunos problemas con DPW. Claro, esta es la seguridad pública. Y por lo que escucho es que llegará a un punto en el que estoy nervioso porque Hemos hecho un trabajo increíble con algunos incendios bastante grandes y su equipo ha hecho un trabajo increíble. Y yo solo, no quiero llegar a un punto para decir, Dios, sabíamos esto, pero no hicimos lo que debía hacerse como ciudad. Así que creo que eso es importante.
[Todd Evans]: El problema es que el departamento siempre ha hecho increíblemente bien con cosas muy limitadas. Sí. medir flotas y medir equipos y aprovechan al máximo y hacen un gran trabajo con él. Entonces todos hacen un gran trabajo en cualquier escena del fuego.
[George Scarpelli]: Entonces estos son los miembros de la Unión Resistentes. Así que nuevamente, entonces nosotros, esta, la comunidad escuchamos a sus bomberos, el rango y el archivo. Creo que escucharon al Jefe Friedman cuando salió y habló. Y creo que cuando hablé con mucha gente, cuando se trataba de la exclusión de la deuda para la estación de bomberos, creo que la falta Y la etapa final y las limitaciones de esa nueva estación realmente hablaban mucho que la comunidad la votó. Y no he escuchado nada. Ambos estamos con una nueva estación de bomberos y una torre de entrenamiento. ¿Tiene alguna actualización o algo con eso?
[Todd Evans]: No, todavía hay agua en mis ventanas en mi oficina, goteando por todo el piso y la prevención del fuego y todo lo demás. Estamos en un edificio que básicamente es Decrépito edificio, el techo tiene goteo. E hicieron un pequeño parche rápido en eso para tratar de evitar que una habitación gotee agua allí con ahora algunos equipos informáticos importantes y cosas así es tratar de que este edificio sobrevive. Quiero decir, el sistema de calefacción probablemente iba a ir al Fritz eventualmente pronto. Y luego vamos a estar en un mundo de problemas allí. Pero cuando no hay una nueva sede en el momento, sé que eres el jefe y es un asiento caliente.
[George Scarpelli]: Y yo solo tienes que tomar la peor parte de eso. Pero Sabes, en tu presentación, no lo hiciste, no dijiste nada sobre el jefe de la sede, pero tenías que esperar, tuve que decir algo para que pudiéramos hablar sobre lo que es un gran problema.
[Todd Evans]: Sabemos lo que pasó con la votación. ¿Qué voy a decir al respecto? No tenemos una nueva sede.
[George Scarpelli]: Bien. Entonces, ¿qué está haciendo el equipo de liderazgo para avanzar en nuestra ciudad para asegurarnos de que vamos al siguiente paso? Tal vez esté mirando una exclusión de la deuda en el futuro para lo que realmente se necesita, ¿verdad?
[Todd Evans]: Obviamente eso es La única forma en que va a ver que sucede algo, pero en este momento no hay nada en el horizonte. Bueno, eso fue derribado.
[George Scarpelli]: Sí, bueno. Merecidamente, pero miro y, ya sabes, sé que mencionaste al equipo de apoyo entre pares porque he hablado con algunos jóvenes bomberos. Y de nuevo, eso es encabezado por un sindicato, ¿correcto? Quiero decir, sé que la unión lleva a sus hermanos y hermanas, los nuevos hermanos y hermanas dicen, oye, escuchan, podrían no estar aquí, esto, eso y la otra cosa, pero vamos a tomar ese compañero Liderazgo de pares y vamos a tomar el control de ello para asegurarnos de que estamos enseñando a nuestros hermanos y hermanos bomberos.
[Todd Evans]: Esto es lo que he estado preguntando a la gente. He estado tratando de alentar a las personas a comprometerse con él. Y les he estado diciendo que tenemos que hacerlo, tienes que reducir ese estigma en los departamentos de bomberos y otros lugares en los que la gente tiene miedo de buscar ayuda. No puedes ser así. Las personas necesitan, si tienen una decisión difícil, ven algunas cosas terribles, cosas horribles que se quedan contigo para siempre. Y necesitan buscar ayuda y debe ser bienvenido y alentado a hacerlo. Eso es lo que queremos, y para eso estamos trabajando ahora, y está en el futuro.
[George Scarpelli]: Yo, por ejemplo, concejal de la ciudad, creo que esta es una de las piezas más grandes que encuentro muy inquietantes. No es un secreto que no he estado apoyando lo que ha estado sucediendo con los bomberos, la Unión y la sede de Fire, la Torre. Y sé que solo estamos pasando por alto las cosas, pero aquí hay algunas preocupaciones serias y serias. Y es algo que A medida que nos reunimos con el alcalde a medida que avanzamos, que tiene que haber algo que tenga que asignarse a nuestras estaciones de bomberos.
[Todd Evans]: Si puede encontrar un pedazo de tierra en la ciudad o algo así, donde podemos tratar de buscar una subvención o algo para obtener algún tipo de como, tienen cajas de cajas de cosas que puede construir una instalación de entrenamiento. Auburn tiene uno increíble.
[George Scarpelli]: Estoy de acuerdo con ese efecto de goteo. Hablé con los miembros de la Junta Estatal, la Junta de Bomberos, y obtengo algunos números de ellos. Y para obtener estos deseos, si no está demostrando que estamos manteniendo niveles mínimos de fuerza seguros, entonces no vamos a obtener estas subvenciones. Porque nuevamente, el sentido común dice que si su propia ciudad no se comprometerá con ella, ¿por qué una agencia externa debería darle dinero para hacerlo? Y al menos eso es lo que mi tarea me ha mostrado. Y estoy frustrado porque desde la falla de exclusión de la deuda, No hemos escuchado mucho. No hemos escuchado mucho. Y luego, hoy tienes a los jubilados que me contactaron que vio esta publicación de Facebook sobre el artículo del alcalde en los Tufts diariamente y, ya sabes, indican que los bomberos con todo este proceso, que nuevamente son resistentes. para cambiar en la responsabilidad. No he visto ese artículo. Sí, solo te lo haré saber, te lo reenviaré. Pero eso es lo que la pregunta era sobre los sindicatos. Y ella dijo, bueno, el sindicato, el fuego y los equipos simplemente no quieren un cambio en la responsabilidad. Bueno, ¿cómo quieres un cambio en la responsabilidad cuando estás luchando tan duro como ellos? Quiero decir, ya sabes, ni siquiera creo que los residentes lo sepan porque mis vecinos no sabían que no tenemos agua en Salem Street. Ya sabes, lo llamamos motor tres, no tenemos motor. Sí, quiero decir, estas son cosas que si la gente escucha lo que es barato como líder, y ven estas cosas, la gente va a ponerse de pie y decir, está bien, bueno, tal vez necesitemos una exclusión de la deuda. Tal vez nos mostramos. Y creo que, dado que falló, todos siguen adelante. No están hablando de algo que definitivamente necesitamos en el futuro, que está mirando una nueva escuela secundaria, reacondicionada de la escuela secundaria. Nunca puedo decir que estés mirando uno nuevo. No creo que suceda, pero al menos trate de dejar de avanzar cuando hablamos de nuestro departamento de bomberos, porque no quiero ser yo, Dios no lo quiera, lo dice, lo dije, cuando uno de nuestros bomberos o uno de nuestros residentes perdió la vida porque no teníamos suficiente personal. Así que de nuevo, te agradezco que escuches. Me apasiona mucho esto porque me he ido, he defendido a nuestros bomberos durante mucho tiempo. Y de nuevo, odio ser grosero. Sé que se suponía que debía haberme ido hace 45 minutos, pero solo, si tienes alguna respuesta o algo que quieras que te pregunte, me quedaré por eso. Pero sé que Zach ya no quiere escucharme, así que gracias.
[Zac Bears]: Solo recuerda mis primeras palabras, ocho minutos después de que supimos que esa pregunta seis había fallado, regresamos para una estación de bomberos. Así que soy alguien que votará la exclusión de la deuda el martes por la noche si se propone. También necesito salir, así que también estoy siendo grosero. Pero sí quiero agradecerle por la presentación. Tengo un par de preguntas menores, pero podría enviarlas por correo electrónico. Aprecia el trabajo que estás haciendo. Sé que hay mucho que nuestro departamento necesita de un personal, una capital y otras perspectivas. Así que realmente aprecia el desafío que enfrenta y el trabajo que necesita hacer. Y gracias por ser abierto y transparente, y realmente aprecio la presentación en la que se está enfocando, ya sabes, ya que realmente muestra un montón de objetivos clave aquí son algunas cosas que no se están financiando y esto es lo que costarían. Algunas de esas preguntas más grandes que nos involucran a nosotros y al alcalde y a todos los demás, ya sabes, tal vez no puedan abordarse, pero espero que algunas de esas cosas de un solo equipo de buceo y el equipo de drones que realmente puedan mejorar su capacidad operativa. Y parece principalmente basado en costos únicos que esas son algunas cosas con las que podríamos avanzar mucho más rápidamente. Así que gracias. Y voy a entregarlo al vicepresidente Collins para tomar la silla, si eso está bien contigo. Gracias. Y mis disculpas, jefe. Gracias a mis colegas.
[Kit Collins]: Al no ver manos adicionales levantadas de otros concejales, solo diré brevemente, gracias por su presentación. Muy exhaustivo como corresponde al cargo increíblemente complicado de su liderazgo y su departamento. Así que muchas gracias por la descripción general. Y sí, no hay problema. Pienso en la conversación que acabábamos teniendo, realmente aprecio su franqueza. Creo que su presentación y su comunicación durante todo el año hacen un muy buen trabajo de Iluminando el trabajo que su departamento está haciendo todo el tiempo y describe esas necesidades futuras en esas áreas donde no es eso, ni áreas donde desea mejorar, sino donde las áreas donde la comunidad necesita que nuestro departamento de bomberos mejore. Y para mí como un concejal, no creo que sea necesariamente justo decirle al líder de un departamento, ya sabes, debe identificar el camino a seguir y también cómo financiarlo. Ese es nuestro trabajo. Entonces es, La comunidad y otras ramas del gobierno deben colaborar sobre cómo satisfacer las necesidades que identifican los jefes de nuestro departamento. Creo que has hecho un muy buen trabajo de eso. Y agradezco tu continua claridad al decirnos ¿Cuáles son las necesidades de capital y operación que realmente necesitamos financiar? Y de nuevo, no es discrecional. No lo es, queremos esto. Son cosas que sabemos que necesitamos de los informes de los empleados del departamento de bomberos y cosas que sabemos que necesitamos mantener el ritmo de las mejores prácticas para mantener a las personas seguras en Medford. Entonces, solo para mí como un concejal, esto no es A, esta es una audiencia de presupuesto operativo. No estamos hablando de anulaciones. No estamos hablando de exclusiones de deuda, pero sabemos que hay ciertas cosas que seguimos necesitando que podrían haber sido financiadas. Con mecanismos fuera del presupuesto operativo estándar, y sigo sintiendo que debemos hacerlos para darle a su personal y a la gente de Medford el servicio público de calidad que merecen. Así que gracias por continuar diciéndonos cuáles son esas cosas, y espero que podamos financiarlas muy pronto. Eso es lo que merece la comunidad.
[Emily Lazzaro]: El concejal Lazzaro, adelante. Dije que no iba a hablar. Lo lamento. Ya son las nueve en punto. Pido disculpas a mis colegas. Tengo Realmente aprecié conocer un poco al Jefe Evans y hablar con usted sobre las formas en que podemos mejorar el departamento de bomberos, por debajo de la exclusión de la deuda que falló. La exclusión de la deuda habría pagado un nuevo Nuestra sede. A falta de eso, porque fue para los votantes y falló, hablamos de un equipo de buceo. Sin embargo, no se incluyó en este presupuesto, porque muchos de esos costos son potencialmente costos únicos que eventualmente necesitarían actualizarse con el tiempo. Creo que hay potencial, y he hablado con el alcalde al respecto, que hay potencial una vez que se aprueba este presupuesto para que se pague a través de otros Estrategias, otros mecanismos que tiene la ciudad. Así que no creo que eso esté totalmente fuera de la mesa. Tampoco sabía sobre el asunto de los drones. Eso suena increíble. Y es aún menos costoso y parece una oportunidad realmente maravillosa para aprovechar la tecnología de la que deberíamos aprovechar de todos modos. La seguridad pública es Especialmente importante en este momento, creo que para que las personas en las localidades se aprovechen de nosotros somos socios en el gobierno, y no deberíamos vernos de ninguna manera como adversarios, todos estamos trabajando juntos para cuidarnos y protegerse y usarnos como las personas que Trabaje en equipo para mantener el tipo de comunidad en la que queremos vivir. Y creo que has sido un gran socio en eso. Y realmente aprecio todo lo que haces y la minuciosidad con la que aborda esta presentación y todas las cosas que estás dispuesto a considerar. Y la forma en que realmente aprecias tu departamento de bomberos, tu La voluntad del equipo de ver a alguien que, es como lo que estaba hablando con Kevin Bailey. Realmente se preocupa por la seguridad del agua. Realmente se preocupa por asegurarse de que los niños estén aprendiendo a nadar, que las personas en nuestra comunidad están aprendiendo a nadar, y estás llegando desde la otra dirección. Es como, proteger a las personas antes de que ocurra algo malo, y estás aquí para proteger a las personas si sucede algo malo, y no tener que esperar a que suceda lo malo. Y es lo mismo que hacemos cuando miramos nuestras calles. Estamos manteniendo las calles seguras, y también estamos tratando de asegurarnos de que la aplicación esté ocurriendo, y las carreteras están pavimentadas para que los autos no salgan. Todo tiene que suceder a la vez, y todos estamos trabajando en asociación entre nosotros. Y es frustrante cuando no tenemos una oferta interminable de dinero para hacer esto, pero cuando todos estamos prestando atención y de buena fe, tratando de hacer estas cosas en asociación, así es como La comunidad se construye con éxito, y creo que hay formas de hacerlo mientras nos mantengamos enfocados y colaborativos. Te lo agradezco. No creo que todo eso, y esto se aplica a todo esto, no creo que todo lo que no obtuviéramos que esperábamos, esperar ver en estas líneas de pedido significa que no están sucediendo. Tal vez algunas de las cosas son elementos únicos que no tienen sentido estar en el presupuesto en este momento. Tiene sentido venir después de junio. Y luego, ya sabes, podemos verlo de nuevo. Si se trata de entrenamiento, se dobla de una manera diferente. Aprecio todas las cosas que dijiste. Muchas gracias por su presentación. Espero con ansias todo lo que hablaremos en junio y julio. Gracias.
[Bob Jones]: Gracias.
[Kit Collins]: ¿Algún comentario adicional de los concejales? Excelente. Cualquier adicional, en realidad, lo siento, cuando me hice cargo de la silla, necesito abrir el zoom para ver si hay comentarios sobre Zoom. Déjame entrar al lugar de zoom. Gracias. Gracias por soportarme. Muy bien, iremos al lado de la participación pública en este elemento. Todos los participantes tendrán tres minutos para hablar. Puedes hablar en zoom o en el podio. Yendo primero a Zoom. Nombre y dirección para el registro, por favor. Y tendrás tres minutos. Gracias Danielle. Adelante.
[Danielle Marcellino]: Hola, ¿puedes oírme?
[Kit Collins]: Sí, por favor continúe. Gracias.
[Danielle Marcellino]: Lo siento, Daniel Marcelino, Levin Spencer escribió sobre el presidente de la Unión de Bomberos. Solo quería comentar sobre el hecho de que se está reduciendo el nivel de personal, que están dejando caer nuestro nivel de personal por dos bomberos. Es increíblemente decepcionante escuchar que fue solo que en realidad ni siquiera se mencionó en la presentación del jefe. Y se ha vuelto un poco pastoreado en todos los comentarios después. Cada vez que se cae el nivel de personal que en tratar de recuperarlo es casi imposible en el futuro si vas y miras la mesa que el jefe había puesto en su presentación que muestra que los niveles de personal se remontan a 2012 El año pasado, cuando estábamos preparando la subvención para el personal, habíamos notado que miré el gasto de tiempo extra, como los cambios de tiempo extra en comparación con el número real de bomberos en el piso cuando nuestros números estaban en el rango de 125, nuestro tiempo extra fue increíblemente bajo en comparación con lo que tenemos ahora Ver que vamos a cortar personal y nunca tener la oportunidad de llegar a ese punto, para mí, no tiene sentido si las horas extras son un gran problema con el alcalde y el presupuesto del departamento. Quiero decir, y, ya sabes, decir que la moral es baja debido a la llamada, la cantidad de llamadas que estaban sucediendo, que nuestra moral es baja porque nuestro personal es bajo. Es más trabajo con menos manos y luego estamos constantemente en batalla con La ciudad y la administración y todo lo demás así. Entonces, quiero decir, nuestra moral no es el resultado de las carreras y las llamadas que estaban sucediendo con nuestra comunidad. Así que me gustaría, quiero decir, si alguna vez hubiera algo que alguna vez le pidiera a alguien que haga o a los concejales que lo empujen, diría que si pudiéramos presionar para mantener esos dos números, porque de lo contrario, si seguimos resbalando año tras año, nunca podremos ser el personal del departamento en general. Como si no vamos a poder alcanzar ese mínimo mínimo de 23 en el piso tarde o temprano. Quiero decir, en cuanto a trabajar hacia la sede, me encantaría saber sobre una nueva sede. Nos encantaría colaborar en eso. El antiguo plan del que hablamos en el otoño carecía severamente en tantos lugares diferentes. Quiero decir, no solo lo que necesitábamos, sino cosas reales como la ley requeridas. Entonces, si avanza, me encantaría hablar de eso. Sé que tuvimos Había sido, ya sabes, en reuniones que tuve con el alcalde que todavía estaba molesta por eso. Entiendo que ella está molesta por eso. Quiero decir, estamos molestos por eso. Todos están molestos por eso, pero necesitamos avanzar. Y si hablar de la sede está en el horizonte, entonces nos encantaría sentarnos e intentar, ya sabes, reunir a nuestro comité y poner planificación, ya sabes, en papel y realmente hacer realidad.
[Kit Collins]: Excelente. Muchas gracias, Danielle. ¿Hay otros miembros del público que desee hablar sobre este artículo? Excelente. Nombre y dirección para el registro, por favor. Tienes tres minutos.
[Bob Jones]: Robert Jones, 5 St. Mary Street, tesorera de la Unión. Simplemente muy rápido en el equipo de buceo del que hablamos. El equipo de buceo sería un muy buen activo para el departamento. El ahogamiento del que habló el jefe Evans tuvo lugar anteriormente a unos 20 pies del muelle del bote de Tufts en los lagos místicos. Cuando apareció el equipo de buceo, pudieron recuperarlos. El nadador en minutos, habríamos tenido el equipo y probablemente el resultado probablemente habría sido drásticamente diferente. Tufts tiene dos botes en la ciudad de Medford. Creo que es una solicitud perfectamente razonable que la financiación para el equipo de buceo provenga de Tufts. Creo que pueden pagarlo. Tienen proyectos multimillonarios aquí. Para el caso, probablemente deberíamos traer a alguien también para cubrir esos costos. ¿Tenemos un número actualizado en el equipo de buceo? Entonces tienen eso. ¿Es, qué es? 120,000. Se trata de lo que fue la última vez que lo investigamos. Es principalmente el costo único, las certificaciones y el equipo. Como dijo el jefe, algo de entrenamiento. El mantenimiento estaría en el lado de tiempo extra. Nuevamente, es una solicitud razonable y otorgada de la Universidad de Tufts. Estaría feliz de facilitar eso de cualquier manera posible. En cuanto a tiempo extra y personal, Tenemos que tener x cantidad de bomberos en el turno en todo momento, ya sean nuevos bomberos, que necesitamos desesperadamente, o los tipos contratados en tiempo extra. Va a ser lo mismo en los costos. Necesitamos más bomberos y necesitamos mejores equipos. Y me gustaría ver un presupuesto, obviamente, al menos estar financiado por nivel. Tenemos lo más bajo que hemos tenido en años. Creo que actualmente tenemos 104 bomberos en el personal, jefe. 104 105. Eso es muy bajo. He estado en el trabajo 24 años. Creo que no ha sido tan bajo en ningún momento de mi carrera. Por lo tanto, necesitamos a esos bomberos y considere eso y considere las subvenciones que solicitamos para tratar de que el gobierno federal pague por estas posiciones e invierta en la ciudad. Gracias.
[Kit Collins]: Muchas gracias. Jefe, creo que hablaste esto en breve antes, pero ¿podrías repasar rápidamente el contexto? Veo el tema de la reducción de 80 bomberos presupuestados a 78, ¿fue que una decisión estratégica o se debe a que los números funcionen debido a la cantidad asignada de la administración?
[Todd Evans]: Eso fue justo lo que me dieron.
[Kit Collins]: Correcto, correcto. Quiero decir, creo que esto es Creo que en estas discusiones y estas audiencias presupuestarias preliminares, especialmente, tenemos que seguir siendo claros sobre dónde se encuentra el poder. Estoy seguro de que si su presupuesto dependía de usted, tendríamos los planes para una nueva sede de incendios y más de dos bomberos adicionales en este presupuesto.
[Todd Evans]: Estaría con 135 personas y tengo cuatro personas en los camiones. Sí, claro.
[Kit Collins]: Así es. Sí. Y creo que ese es siempre el contexto de cómo avanzamos desde las audiencias presupuestarias preliminares hasta las negociaciones a al que finalmente llegamos el número y creo que es algo bueno para recordar a todos los participantes y al público a medida que avanzamos en este proceso, la asignación es decidida fundamentalmente por la oficina del alcalde. Creo que nuestro departamento se dirige por toda la ciudad son increíblemente buenos para ser ingeniosos, y creo que lo escuchamos una y otra vez en estas audiencias presupuestarias. Pero muchas de las decisiones se reducen a hacer que los números funcionen, porque legalmente no estamos obligados a tener un déficit como ciudad. Sobre el tema del equipo de buceo, porque parece que es que estoy seguro de que hay consenso entre todos los partidos, concejales, miembros del departamento de bomberos, la Unión de Bomberos, esto es algo que a todos les gustaría ver financiados. Yo como un concejal, siempre soy más a favor de las cosas que valoramos y queremos financiar provenientes de nuestro propio presupuesto operativo. Creo que es más seguro, pero creo que esta es un área que sería especialmente apropiada como una forma de pago piloto de la Universidad de Tufts a la ciudad. Esto estaría fuera de nuestro proceso de presupuesto operativo, por supuesto, pero agradecería una moción de un concejal, ahora que estoy presidiendo, para instar a la administración de la ciudad a incluir Financiación inicial para un equipo de buceo de nombramiento de la Fedfir como parte de nuestras negociaciones piloto con la Universidad de Tufts. Excelente. Así que esa fue una moción del concejal Tseng. ¿Hay un segundo? Secundado por el concejal Calderón. Gracias.
[Unidentified]: Gracias.
[Kit Collins]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Estamos tomando los movimientos de los menores, sí, solo hay dos movimientos. Hasta ahora, hay un
[Kit Collins]: ¿Querías decir algo más, jefe? DE ACUERDO. ¿Algún otro comentario del personal o personal de la ciudad o miembros del público sobre el presupuesto del Departamento de Bomberos de Medford? Gracias.
[Nina Nazarian]: Solo quiero destacar una serie de cosas muy importantes que están sucediendo aquí en este presupuesto con el departamento de bomberos. Y quiero dejarlo claro. Sé que hubo una presentación muy exhaustiva del Jefe Evans, pero siento que hay algo de riego de lo que fue el gran trabajo que se está haciendo y el trabajo significativo que es se ha presentado durante el último año más en este momento para avanzar al departamento. El jefe, el alcalde, el director de recursos humanos ha colaborado. Estamos trayendo a 12 nuevos bomberos. Esa es probablemente una de las cohortes más grandes que hemos tenido. No sé en cuánto tiempo. OT, el tiempo extra es mejor desde que el jefe Evans se unió al equipo y se convirtió en el jefe provisional. Y ahora el jefe permanente. En el año fiscal 2015, los reales de tiempo extra totalizaron poco menos de $ 2.5 millones. Por lo tanto, hay un cambio significativo en la forma en que se manejan las cosas y la forma en que se está haciendo el trabajo para mover algunas de las agujas que deben moverse para acomodar y dejar espacio para un departamento de bomberos mejorado. Eso no quiere decir eso Los hombres y mujeres del departamento de bomberos no están haciendo un trabajo fantástico. Hay mucho trabajo realmente bueno realizado por todo nuestro departamento de bomberos. Simplemente no quiero que haya ambigüedad sobre el progreso significativo que se ha hecho en el transcurso del año pasado más. Nosotros, como sabe este consejo, como sabe el público, quién ha tenido la oportunidad de seguir estas reuniones presupuestarias, tuvimos importantes limitaciones financieras en este año fiscal. Pero en el contexto de la discusión que ha tenido lugar hoy con respecto al departamento de bomberos, creo que vale la pena mencionarlo. Teníamos aproximadamente un millón de dólares en costos adicionales para el contrato de gestión de residuos. Tuvimos, Aproximadamente 2.5 millones si mi memoria me sirve correctamente. Sé que fue un aumento del 10%, pero podría estar equivocado en los números en términos de los aumentos del seguro de salud. Hemos tenido aumentos significativos, y estoy seguro de que hay otros que no recuerdo de inmediato. Pero también diré que, ya sabes, somos, hemos estado Trabajar muy diligentemente y difícil asegurarnos de dar apoyo y prioridad a los 25 departamentos de la ciudad, pero eso significa que algunos recursos van aquí algunos recursos van allí y solo podemos asignar tantos recursos, porque hay un presupuesto finito, y hay un pastel finito, por así decirlo. El presupuesto del departamento de bomberos está aumentando más del 4%. Así que no quiero que eso se pierda en la discusión que está teniendo lugar esta noche. Y no tengo más comentarios, pero me complace responder cualquier pregunta si el consejo tiene alguna para mí.
[Kit Collins]: Gracias, jefe de personal. ¿Alguna pregunta adicional de los concejales? Al no ver ninguno, ha sido una noche larga. Creo que deberíamos dejar que el jefe salga de aquí. ¿Algún comentario final?
[Todd Evans]: Diré gracias.
[Kit Collins]: Muchas gracias por su presentación. Gracias por pasar el rato con nosotros hasta las 9 24. En cualquier momento. Excelente. Muchas gracias. Está bien. Creo que estamos en nuestro último tema para esta audiencia. Gracias de nuevo, jefe. Um, eso sería seguro, pensiones y bonos e intereses. Bienvenido. Bienvenido. Director de finanzas Extraordinaria. Buenas noches.
[Bob Dickinson]: Probablemente la parte más aburrida de la noche.
[Kit Collins]: Te pediré al principio que aumente ese micrófono porque queremos escuchar cada palabra que debes decir. Todo lo correcto.
[Bob Dickinson]: Entonces, ¿qué queremos ir primero?
[Kit Collins]: Elección del distribuidor.
[Bob Dickinson]: Bueno, bonos e intereses, tenemos que pagar eso. Eso es lo que es. No hay nada nuevo en ninguno de los dos puntajes, de verdad. Entonces eso es lo que es.
[Kit Collins]: ¿Puedes darnos solo una visión general de la línea superior de los números que estamos viendo? ¿Puedes guiarnos a través de una visión general de la línea superior de los números que estamos viendo para bonos e interés?
[Bob Dickinson]: Seguro. el más fácil aquí. Um, en realidad, actualmente, la ciudad tiene $ 74 millones en pendiente que al 30 de junio de 2024. Y no sé cuánto detalle quieres en esto. Poco.
[Kit Collins]: Creo que es útil para los concejales, tal vez cualquier miembro del público que no tenga las sábanas frente a ellas solo para tener una vista de un pájaro general. Veo. Una reducción muy moderada en el presupuesto propuesto para el año fiscal 26 en comparación con nuestros costos de costos presupuestados para el año fiscal 25 tanto para el servicio de la deuda del Fondo General como para el Servicio de la deuda del Fondo de Agua y Alcantarillado. Así que creo que estas son tasas de interés bastante estáticas en muchas deudas de larga data. ¿Eso es más o menos correcto?
[Bob Dickinson]: Sí, no, la tasa de interés de larga data que no cambia. Este año retiramos algo de deuda. Agua, alcantarillado, ya sabes, agua, deuda de alcantarillado, en realidad, no hay mucho interés. Son 71,000 en intereses y 1665 en director. Hay un poco de fondos para la deuda del Fondo General de los fondos giratorios. 2026 El interés para el Fondo General es de 1.8 millones. Y el director es 3.24. Así que retiraremos más deuda el próximo año. Pero nada grande está saliendo, no creo, hasta 2028 más o menos. Pero en ese momento, obviamente, observaremos la deuda del Proyecto HVAC en las escuelas. 2028 es cuando eso se pone en línea?
[Kit Collins]: 2028 es cuando eso se pone en línea?
[Bob Dickinson]: Miramos los costos de intereses a corto plazo en el año fiscal 2027, aproximadamente un millón de dólares, y luego en el año fiscal 2028, observaremos aproximadamente 1.56, dependiendo de cómo funcionen las tasas de interés. Entonces, ya sabes, simplemente pondremos el pronóstico a largo plazo, y eso es lo que tenemos que pagar.
[Kit Collins]: Gracias. Iré al concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Gracias. ¿Cuántas piezas de deuda diferentes tenemos ese final en diferentes momentos?
[Bob Dickinson]: Eso depende de cómo usted, tengamos, quiero decir, puedo enviarlo todo si lo desea.
[Anna Callahan]: Tres años a los 100.
[Bob Dickinson]: Tenemos, ahora mismo tenemos deuda del año fiscal, Se cortan, por ejemplo, la deuda fiscal 2020 es la construcción de la biblioteca pública, el techo de la escuela secundaria para Andrews, Harris Park y la acera. Y hay, no sé, probablemente haya un valor de 60 o 70 líneas de deuda diferente. Y en cualquier emisión de bonos dada, puede haber diferentes momentos dependiendo de cómo Legalmente se permite pedir prestado legalmente para las cosas. Por lo tanto, puede ser, ya sabes, en una sola emisión, puede tener cosas que tengan una deuda de 10 años, puede tener cosas que tienen una deuda de 30 años.
[Anna Callahan]: Me encantaría ver si son 60 cosas, y no sé si podrías, ya sabes. No me refiero a preguntarme en este momento, pero si pudiéramos haberlo enviado por correo electrónico, eso sería realmente interesante y útil para entender cuando se retirará, cuando se retirarán diferentes piezas. Eso sería útil. Gracias.
[Kit Collins]: Gracias, el concejal Callahan. ¿Alguna otra pregunta de los concejales sobre la descripción general del servicio de la deuda? No ver ninguno, esencialmente lo que estamos viendo es un pronóstico para el año fiscal 26 que parece casi lo mismo que nuestros totales presupuestados para el año fiscal 25. Gracias por la descripción general. Yendo a menos que no vea participación pública en este presupuesto, así que iré al lado del presupuesto de seguro. Y solo una pregunta para usted, Bob, ¿el presupuesto de seguro también cubre el presupuesto para las pensiones, o está separado? No vi una hoja para la pensión.
[Bob Dickinson]: Las pensiones son un presupuesto separado. Esto es costos de seguro, esto es impulsado principalmente por los costos de atención médica de GIC. También incluye el seguro dental y de vida, las contribuciones de la ciudad para eso, dinero para el desempleo y la escuela de Medicare y Medicare de la ciudad. También pagos de seguro, se detiene bastante en el, No estoy seguro de si puedes ver eso en el archivo adjunto. Sí. Pero el grande es el más grande aquí, obviamente, es que el G I C se proyecta subir. Que es la Comisión de Seguros del Grupo, que es lo que paga por la atención médica. Para el Para el estado, eso en realidad no está mal para el GIC. Hemos visto, he escuchado de otras comunidades donde está subiendo hasta un 18% en las comunidades más pequeñas, en realidad. Hay muchas comunidades que en realidad ahora van por dos anulaciones reales y media solo para pagar el seguro de salud. Así que es solo, ya sabes, eso es lo que nos están cobrando. Es un poco un salto. He estado mirando esto durante los últimos años. Ha aumentado un 5%, 6% en los últimos dos años. Antes de eso, era mucho menos que eso. Así que vamos a tener que ver qué sucede con el GIC.
[Kit Collins]: Es una situación bastante frustrante. Podría decir mucho sobre qué situación frustrante es para las comunidades tener que seguir las tarifas en constante cambio. Pero para que el aumento de GIC sea el 10% fiscal de 25 a un cambio fiscal del 26% en el artículo de salud, dental y de vida, que es un cambio en dólares de $ 2.7 millones. Sí. Entonces eso es Probablemente uno de los aumentos de línea de línea más grandes que vemos en todo el presupuesto operativo este año. Sí, lo es. Y eso es solo para la continuación del servicio existente para municipal y eso es solo para continuar los servicios de seguros para los empleados de la ciudad.
[Bob Dickinson]: Sí, ya sabes, nosotros, en realidad, hay un desglose detallado de En qué se encuentran cada empleado en este momento, en qué seguro, ya sean individuales y familiares. También hay disposiciones hechas para nuevas contrataciones, puestos abiertos que esperamos llenar. Se vuelve muy maldita porque el GIC, creo, hay seis planes de salud diferentes. También están los planes de salud para los jubilados. Así que miramos todos esos datos, y eso es lo más cercano que se nos ocurre con las nuevas tarifas.
[Kit Collins]: Entonces, una estimación de todos esos factores juntos. Y la mejor estimación es que es aproximadamente un 10%. Lo lamento.
[Bob Dickinson]: Estoy teniendo problemas reales oírte. Tal vez son solo mis oídos. Eso está bien.
[Kit Collins]: Es mutuo. Al pasar por todos esos factores de malezas, la mejor estimación es que podemos esperar ver un aumento del 10%. Sí. DE ACUERDO. Sí. Difícil.
[Bob Dickinson]: Zach es más fuerte de lo que eres, así que.
[Kit Collins]: Oh, créeme. Lo sé. Me lo dicen mucho. Veo otros aumentos de porcentaje notables. Este es un gran aumento porcentual, un aumento de dólar bastante pequeño en los términos relativos, el aumento del elemento de luz de desempleo. ¿Podrías darnos una explicación rápida de la naturaleza de ese cambio?
[Bob Dickinson]: Eso es solo mirar las cantidades pasadas que hemos gastado. Así que solo tratamos de asegurarnos de que eso realmente esté cubierto para el año. Excelente.
[Kit Collins]: Así que eso es solo tratar de tamaño correcto para la línea de la línea de desempleo.
[Bob Dickinson]: Y de nuevo, son otros $ 10,000. Ese es un gran aumento porcentual, pero en cuanto a los costos, no es tanto. Dimensionamiento correcto el presupuesto.
[Kit Collins]: Entendido. Gracias. ¿Alguna pregunta de mis compañeros concejales sobre el presupuesto de seguro? No viendo ninguno. ¿Alguna pregunta del público sobre el presupuesto de seguro? Solo una pregunta. Noté que en nuestra portada de esta reunión, indicó que estaríamos revisando el presupuesto de pensiones. Dijiste que estaba separado. ¿Esperamos ver una visión general del presupuesto de pensiones en una audiencia de presupuesto futura?
[Bob Dickinson]: No creo que normalmente realmente lo presentemos. Ese es un número que surge por el actuario para el retiro, el actuario de la Junta de Jubilación ofrece proyecciones de cuánto la ciudad tiene que contribuir al fondo de pensiones para ser financiado por completo. Actualmente, se establece una legislación que debe financiarse completamente en 2040. Estoy tratando de aclarar esto. Medford está actualmente programado, el Parac, que ejecuta los sistemas de pensiones, desea que todo se financie para 2035. Medford está programado para financiar todo para 2033. en ese momento el número de pensión va a caer drásticamente. Tenemos nuevas proyecciones porque, obviamente, los mercados bajan. Eso significa que la contribución tiene que aumentar para financiar completamente nuestras obligaciones de jubilación. Pero eso se discutirá en la próxima reunión de la junta de jubilación, y eso no afectará el fiscal 2026. Afectará el fiscal 2027. Estoy trabajando con el alcalde y el jefe de gabinete para obtener una recomendación para la junta de jubilación. En cualquier caso, no estamos hablando de sacar en absoluto la línea de tiempo. Eso está prácticamente fuera de la mesa. Entonces lo tendremos completamente financiado para 2033. En ese momento probablemente comenzaremos, si todavía estoy en esta posición, está unos años libre. Pero en ese momento, generalmente lo que las ciudades y las ciudades han estado haciendo es utilizar la financiación adicional para comenzar a financiar a otros Opebs Opeb, otros beneficios posteriores al empleado. Entonces ese es el plan, básicamente, con eso para mirar Ocho años en el futuro.
[Kit Collins]: Bien, gracias. Eso es útil. Y sí, si no es normativo para nosotros revisar un presupuesto de pensiones separado en el proceso de audición del presupuesto, lo que parece que no es así, entonces no nos faltan nada. Solo quería asegurarme. Excelente. ¿Alguna pregunta adicional de los concejales sobre el presupuesto de seguro o cualquier otro presupuesto departamental que escuchemos esta noche? ¿No? No ver participación pública. Nina, ¿Algún último pensamiento? Genial, lo siento, no quise decirlo así. ¿Hay una moción para mantener el documento en el comité y suspender? Oh, lo siento, necesitamos hacerlo, sí.
[Emily Lazzaro]: Moción para enviar las mociones a una reunión regular para que podamos votar con el comité completo, porque solo somos cuatro de nosotros. Y mantenga el documento en el comité y aplazan. Envíe las mociones a la reunión regular. ¿Podemos hacer eso? Que sea posible, Adam?
[Adam Hurtubise]: Sí, puedes enviar las mociones a una reunión regular si quieres. Tenemos un quórum en este momento.
[Kit Collins]: ¿Cuáles son los movimientos de nuevo?
[Adam Hurtubise]: El concejal Scarpelli se mudó para pedirle al director ambiental que busque convertir el estacionamiento de Hormel en un estacionamiento solar para financiar el costo eléctrico de la pista. Y luego, el concejal Tseng se mudó para preguntar a la administración, que me escribí mal, me aferré, que incluya la financiación inicial para un equipo de buceo como parte de nuestras negociaciones piloto con la Universidad de Tufts.
[Kit Collins]: Ah, okey. ¿Todavía quieres informar? Lo retiraría y lo haría. Bueno. Votemos sobre esas dos mociones. Luego votaremos sobre la moción del concejal latero para mantener el documento y el comité y la suspensión. Entonces, en la moción del concejal Scarpelli, solicitar a nuestro director de planificación, desarrollo y sostenibilidad que busque convertir el estacionamiento de Hormel en un estacionamiento solar para financiar los costos eléctricos de la pista. ¿Todo a favor? Sí. ¿Todos opuestos? El movimiento pasa. y en la moción del concejal Tseng para pedirle a la administración que negocie con la Universidad de Tufts para incluir fondos de asientos para un equipo de buceo del departamento de bomberos en su pago piloto. ¿Todo a favor? ¿Todos opuestos? Pasa el movimiento. Era el concejal cero. El segundo? ¿Cuál es el segundo?
[Adam Hurtubise]: Al guardar el ... Oh, lo siento.
[Kit Collins]: Pensé que estabas hablando de la moción que acabamos de votar. No, soy, ¿cuál es tu pregunta?
[Adam Hurtubise]: Estoy pidiendo la moción de que soy, ese es el concejal Callahan.
[Kit Collins]: Gracias.
[Adam Hurtubise]: Ese es el que estoy buscando.
[Kit Collins]: Elija un concejal, cualquier concejal. Sobre la moción para mantener el documento en el comité y aplazar por el concejal Lazzaro. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos opuestos? La reunión se aplazan. Gracias a todos.