[Stephanie Muccini Burke]: Сейчас начинается специальное заседание школьного комитета Медфорда. Секретарь, пожалуйста, позвоните.
[SPEAKER_18]: Мистер О'Нил.
[Stephanie Muccini Burke]: Этот.
[SPEAKER_18]: Господин Бенедетто. Этот. Мистер.
[Stephanie Muccini Burke]: Этот.
[SPEAKER_18]: Леди Стоун. Этот. Гил Женский. Дай Леди Ванденбруке.
[Stephanie Muccini Burke]: Давать
[SPEAKER_18]: ха см. Ванденбрюкке.
[Stephanie Muccini Burke]: Дай Присутствовало семь человек, и никто не отсутствовал. Теперь мы встаем и приветствуем флаг. Я клянусь в верности флагу Соединенных Штатов Америки.
[SPEAKER_20]: Республика, которая представляет собой неоспоримую нацию под Богом, со свободой и справедливостью для всех.
[Stephanie Muccini Burke]: Перед началом этой встречи мы все знали, что прошедшие выходные были болезненным днем для сообщества, когда мы потеряли жителей Медфорда, особенно Джона Джека Гинлина. Он был нашим бывшим мэром и, должно быть, за время своего пребывания на посту мэра продвинул город вперед. Поэтому, если мы все можем уделить минуту молчания и посвятить эту встречу его памяти, пожалуйста, встаньте.
[SPEAKER_20]: Оркон
[Stephanie Muccini Burke]: Это специальное заседание школьного комитета Медфорда в понедельник, 29 августа 2016 г., в Ресурсном центре библиотеки средней школы Медфорда. Целью встречи было обсуждение следующих вопросов. Итоговый отчет в начале учебного года. Во-первых, полиция.
[Roy Belson]: លោកជំទាវប្រធានគណៈកម្មាធិការមានរបាយការណ៍មុនអ្នក។ នេះគឺជារបាយការណ៍បឋម។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយសាលានឹងត្រូវបានបើកសម្រាប់ការវាយតំលៃនៅថ្ងៃស្អែក។ ពី 1 ដល់ 12 ។ មត្តេយ្យចាប់ផ្តើមនៅសប្តាហ៍ក្រោយនៅថ្ងៃពុធទី 7 ខែកញ្ញា។ រៀបចំសម្រាប់ពិធីបើកអ្នករដ្ឋអ្នកគ្រប់គ្រងបានជួបកាលពីសប្តាហ៍មុននិងពេញមួយរដូវក្តៅដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលនយោបាយចាំបាច់នីតិវិធីនិងផែនការចាំបាច់។ យើងក៏ចូលរួមប្រជុំជាមួយគ្រូថ្មីបុគ្គលិកនិងអ្នកផ្តល់សេវាកម្មថ្មីដើម្បីធានាថាពួកគេចាប់ផ្តើមទទួលបានការចាប់ផ្តើមល្អ។ ការចុះឈ្មោះចូលរៀននៅតែបន្តកើនឡើង។ យើងនឹងធ្វើការវិនិច្ឆ័យលើថាតើគ្រូឬបុគ្គលិកបន្ថែមត្រូវការជាចាំបាច់រហូតដល់យើងដឹងថាអ្នកណានឹងមានវត្តមានក្នុងអំឡុងពេលនៃសាលាដំបូងនៃសាលា។ យើងគណនាប្រេកង់បច្ចុប្បន្ននៅចំណុចនេះដែលជាការអនុវត្តស្តង់ដាររបស់យើង។ ផ្លូវដឹកជញ្ជូនត្រូវបានប្រកាសតាមអ៊ិនធរណេត។ យើងបានប្រើការទទួលការបញ្ចូលឆ្នាំនេះជាលើកដំបូងរបស់យើងដោយប្រើវា។ ដូចរាល់ដងការកែសំរួលនឹងត្រូវធ្វើឡើងក្នុងកំឡុងខែដំបូងដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីវេទិកាបច្ចុប្បន្ន។ យើងកំពុងធ្វើការលើការធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងហោចណាស់ឡានក្រុងមួយ។ ហើយអាចកាត់បន្ថយឡានក្រុងទៅយានតូចជាងមុនសម្រាប់ការប្រើប្រាស់កងជីវពល។ មានផែនការសុវត្ថិភាព។ សាលារៀនទាំងអស់បានបន្ទាន់សម័យផែនការអនុវត្តនិងកាលវិភាគអនុវត្តរបស់ពួកគេដើម្បីអនុវត្តប្រតិកម្មផ្សេងៗគ្នា។ ខ្ញុំបានភ្ជាប់ច្បាប់ចម្លងនៃអត្ថបទថ្មីៗនេះដែលខ្ញុំបានផ្ញើមកអ្នកពីមុនប៉ុន្តែក្នុងករណីដែលអ្នកខកខានវាគឺអំពីការបំភ័យគ្រាប់បែកគ្រាប់បែករបស់ក្រសួងសេដ្ឋកិច្ចសាធារណៈនិងត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុងកាសែត Medford ដែលបានប្រើ។ របាយការណ៍បឋមនៃការងារនិងការងារជួសជុលរដូវក្តៅរបស់យើងក៏ត្រូវបានភ្ជាប់ផងដែរ។ លោក McLaughlin នៅទីនេះ។ ការងារជាច្រើនត្រូវបានធ្វើហើយមានច្រើនទៀតកំពុងត្រូវបានធ្វើ។ យប់នេះយើងនឹងពិភាក្សាអំពីផែនការដើមទុនដែលទិដ្ឋភាពមួយទៀតនៃការជួសជុលការកសាងការជួសជុលនិងការកែលម្អរយៈពេលវែងដល់ទីតាំងរបស់យើង។ ការងារផ្សេងទៀតត្រូវបានបញ្ចប់នៅក្នុងអគាររបស់យើងដោយមានជំនួយពីគ្រូនិងបុគ្គលិកសាលាវិជ្ជាជីវៈ។ សប្តាហ៍នេះយើងកំពុងផ្តល់កិច្ចសន្យាថ្មីសម្រាប់សេវាកម្មសំអាតរបស់យើង។ យើងបានសម្ភាសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាច្រើន។ យើងបានបង្រួមវាដល់មនុស្សបួននាក់ក្រុមចំនួន 4 ក្រុមទៀតហើយយើងគួរតែធ្វើការសំរេចចិត្តនៅថ្ងៃស្អែកឬថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ចុងក្រោយ។ យើងកំពុងបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិស្សិតជាពិសេសសិស្សវិទ្យាល័យនិងវិទ្យាល័យដើម្បីគ្រប់គ្រងផ្នែកជាក់លាក់នៃអាគារសម្រាប់ការថែទាំនិងកែលម្អ។ ស្ទើរតែដូចអ្វីដែលអ្នកឃើញនៅលើកោះនៅជុំវិញទីក្រុងដែលអ្នកចិញ្ចឹមកោះនិងរបស់ដូចនោះ។ យើងនឹងផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះនៅឯការប្រជុំនៅពេលក្រោយ។ មុននិងក្រោយថ្នាក់រៀនបានត្រៀមរួចរាល់ដើម្បីចាប់ផ្តើម។ តម្រូវការសម្រាប់កម្មវិធីនិងសេវាកម្មទាំងនេះបន្តកើនឡើង។ យើងខិតខំធ្វើការដើម្បីធានាថាយើងមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់។ វាពិបាកបន្តិចព្រោះនៅពេលដំបូងមនុស្សបានចូលមកក្នុងនិងក្រៅក្រុមបន្ទាប់ពីថ្នាក់។ ពេលខ្លះមនុស្សអាចរកបាននៅពេលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមិនមានការងារប្រភេទផ្សេងទៀតដែលអាចរកបានសម្រាប់ពួកគេ។ ធាតុចាំបាច់សម្រាប់ពិធីបើកបានត្រៀមរួចរាល់។ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីនេះត្រូវបានគេបញ្ជាទិញហើយនឹងត្រូវដាក់ពង្រាយក្នុងខែនេះ។ ក្រុម Medford, សុខភាពមហាអំណាច, តើនឹងនៅជាមួយពួកយើងនៅថ្ងៃទី 12 ជាប់នឹងរថយន្តដឹកទំនិញនិង Staleont បានផ្តល់ឱ្យយើងជាង 27.000 ដុល្លារអាមេរិកក្នុងការផ្គត់ផ្គង់សាលារៀនបន្ថែមកាលពីសប្តាហ៍មុន។ ក្រុមកីឡារបស់យើងបានចាប់ផ្តើមហ្វឹកហាត់ហើយនឹងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់វគ្គបើកនៅខែកញ្ញា។ មានប្រតិទិនដួលរលំជាមួយឯកសាររបស់អ្នក។ ការដើរហែក្បួនអនុវត្តស្ទើរតែរាល់ថ្ងៃ។ ឆ្នាំនេះពួកគេនឹងសកម្មនៅហ្គេមរបស់យើងនិងព្រឹត្តិការណ៍សហគមន៍ផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំបានបញ្ចូលអត្ថបទជាច្រើនទៀតនៅក្នុងព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាននិងប្លក់របស់យើងដែលបន្លិចកម្មវិធីក្នុងព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាន Medford ជាពិសេសនៅក្នុងព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានរបស់យើងដែលមានចំណងជើងថា "ឈរជាមួយគ្នាសម្រាប់" ដែលខ្ញុំគ្របដណ្តប់របស់ជាច្រើនដែលបានកើតឡើងហើយនឹងកើតឡើងនៅសាលារដ្ឋ។ យើងមានការប្រជុំជាច្រើនជាមួយអ្នកបកប្រែដើម្បីព្យាយាមបង្កើតទំនាក់ទំនងថ្មី។ នេះគឺជាលទ្ធផលសម្រាប់ការសិក្សានិងសាលារដ្ឋ។ ដូច្នេះយើងនឹងរាយការណ៍អំពីការបើកសាលារៀនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងកិច្ចប្រជុំទៀងទាត់របស់យើងនៅថ្ងៃទី 12 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 2016 ។ ជាថ្មីម្តងទៀតប្រសិនបើយើងបើកទំព័របន្ទាប់អ្នកនឹងឃើញការបោះពុម្ពមាតិកាជាក់ស្តែងនៃឯកសារទី 25 ខែសីហាដែលរាយធាតុមួយចំនួន។ ផ្នែកមួយនៃភាពសប្បាយរីករាយនៃផ្នែកដំបូងគឺថាខ្ញុំច្បាស់ជាទាក់ទាញឪពុកម្តាយ សូមបន្តចូលរួមជាមួយយើងហើយអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការជាមួយពួកគេដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមរបស់ពួកគេនិងផ្តល់នូវវិធីសម្រាប់ពួកគេឱ្យចូលរួមក្នុងការប្រជុំរបស់អ្នកនិងចូលរួមជាមួយប្រព័ន្ធសាលា។ យើងបានពិភាក្សាដូចគ្នាជាមួយមហាវិទ្យាល័យនិងបុគ្គលិកនៅសប្តាហ៍នេះហើយជឿជាក់ថាយើងនឹងធ្វើឱ្យវាក្លាយជាអាទិភាពដ៏សំខាន់មួយដែលឆ្ពោះទៅមុខ។ ខ្ញុំនឹងមិនអានរឿងនេះទេ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមានឱកាសមើលទាំងនេះសម្រាប់ខ្លួនអ្នកហើយប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរខ្ញុំរីករាយនឹងពិភាក្សាពួកគេជាមួយអ្នក។
[Robert Skerry]: В эти выходные мне поступило много звонков от родителей с вопросами о расписании автобусов в школе Бесай. Одна мать утверждала, что график выбора автобуса не позволял автобусу и ее ребенку приехать в школу вовремя. Это правильно или нужно исправить? Распространится ли этот закон по всему сообществу в ближайшие недели?
[Roy Belson]: Трудно предсказать, прибудет ли автобус вовремя в первую неделю, потому что многие люди все еще узнают об этой первой неделе. Некоторые люди прибыли на станцию немного позже. Мы считаем, что мы организовали их прибытие вовремя. Но знаете, у PAT может быть другое мнение.
[Patricia Velie]: Мы используем первое включение в этом году, и одна из жалоб родителей в прошлом заключалась в том, что мы не объявляли время набора и прекращения с самого начала. Так что это наша первая попытка дать им время, когда дети должны присутствовать. Обычно мы разговариваем по 10 минут за две недели до начала школы. Как я всем ответил, это всего лишь оценка. Программное обеспечение не знает нашего трафика или погодных условий. Поэтому, когда автобусы выйдут в ближайшие несколько недель, мы их все проверим и постараемся составить более точное расписание. На самом деле, на это влияют погода и движение транспорта. Я понял
[Robert Skerry]: Я просто хочу развеять опасения родителей.
[Patricia Velie]: Да. Я ответил на многие из них.
[Robert Skerry]: Звонок поступил из той же группы. Это верно.
[Stephanie Muccini Burke]: Оркон
[Roy Belson]: Поэтому в следующем разделе отчета будет представлена некоторая информация о работах по техническому обслуживанию. Джон МакКрилин здесь. Я не буду пытаться прочитать все это, потому что это прямо перед вами, но если у вас есть какие-либо конкретные вопросы, Джон здесь. Я могу ответить на некоторые вопросы, а Джон может ответить на любые другие вопросы, которые могут у вас возникнуть. Поэтому, если вас беспокоит повреждение зданий и фундаментов, мы предпримем дальнейшие действия. Мы еще работаем над некоторыми вещами, но в целом мы хорошо справились с началом учебного года.
[Ann Marie Cugno]: Женщины Конио. Спасибо Приветствуем всех. Если Маклафлин не придерживается, загляните. Я знаю, что перед нами этот отчет, и мы знаем, что вы его видите, но, Джон, можешь ли ты рассказать о некоторых вещах, которые ты сделал?
[Mr. McLaughlin]: В школе мы привлекаем много обслуживающего персонала в кабинете медсестры на 3 лестнице, в 2 конференц-залах, в машине и вокруг бассейна, а также в тренажерном зале. Конечно, мы также занимаемся садоводством на улице и собираем 15 штук, чтобы попытаться украсить вид спереди. Променад находится здесь уже две недели. Мы сканируем крышу, чтобы посмотреть, сможем ли мы определить ее возраст и узнать, что мы сделали за последние годы. Потом у нас была ужасная зима. Лопата сбила часть крыши. Затем мы сняли потолок в задней комнате. Итак, давайте создадим красивое пространство, где мы сможем собираться. Мы поставим здесь новые фонари и крышу, чтобы у нас было меньше места для встреч. Это работает с супервайзерами. В этой школе мы будем реализовывать консультативный проект. Они начнут протестовать в среду. Поэтому я думаю, что парламентский проект будет завершен в середине следующей недели. Это один из наших крупных проектов этим летом, который заменит шесть юношеских команд баскетбольной программой. Исправительный отдел много рисовал для нас в средней и начальной школе МакГлинна. Команда технического обслуживания приехала, чтобы осмотреть все раковины, пока мы устраняли такие проблемы, как протекание раковин. Затем они осмотрели все раковины и заменили более 50 водонагревателей. Принтер часто становится причиной утечек. Поэтому они работали там большую часть лета. Мы работали с мэром Берка над заменой некоторых тротуаров в Колумбусе и Маккейнлине. Мы все еще работаем над заменой гнилых кривых с зимних лет.
[Paulette Van der Kloot]: Могу ли я задать этот вопрос? Конечно, мама. Версиякопыта. Подскажите, чем заменили кривую? Когда мы говорили об этом прошлой весной, я подумал, что это необходимо учитывать в плане капитального ремонта. Я хочу знать, потому что у нас уже есть проблема с тормозами. Я хочу знать, чем вы его заменяете.
[Mr. McLaughlin]: На данном этапе нам необходимо обратить внимание на безопасность. Да, по плану капитального ремонта предстоит еще многое сделать. Но мы просто хотим убедиться, что везде, где дети могут гулять или представлять угрозу безопасности, мы сначала идем туда, чтобы убедиться, что нет никаких проблем.
[Paulette Van der Kloot]: Так как же мы можем решить эту проблему?
[Mr. McLaughlin]: Заменяем тротуар. Они снимают все ограничения и вводят новые.
[Paulette Van der Kloot]: Но тот же тип тротуара?
[Mr. McLaughlin]: Белый
[Paulette Van der Kloot]: Хотя это прочный материал.
[Mr. McLaughlin]: Это прочный материал. ដែល ការ កាន់
[Paulette Van der Kloot]: Потому что, очевидно, мой вопрос: как мне предотвратить повторение того же самого?
[Mr. McLaughlin]: ដែល ការ កាន់
[Paulette Van der Kloot]: Я думаю, что мы рассматриваем совершенно другой материал. Я немного волновался по этому поводу.
[Mr. McLaughlin]: Так что, возможно, нам стоит рассмотреть гранит.
[Paulette Van der Kloot]: ដែល ការ កាន់
[Mr. McLaughlin]: Итак, наша проблема: нам не о чем слишком беспокоиться.
[Paulette Van der Kloot]: Все хорошо. Поэтому я думаю, что мы поговорим об этом посредством капитальных улучшений. Это первый шаг первого шага. Это верно. Временное решение.
[Mr. McLaughlin]: Это верно. Мы также разместили рекламные щиты на тротуаре школы Колумбуса, что создало опасную ситуацию. Так что мы тоже там работали.
[Stephanie Muccini Burke]: Мы побывали в разных местах, представляющих большой интерес, поэтому хотим решить проблемы, выходящие за рамки капитального плана, чтобы дети, родители и учителя чувствовали себя в безопасности и покидали школу. Планирование капиталовложений – это нечто большее.
[Ann Marie Cugno]: Мэр Берка Когда мы это сделали, я знал, что нам придется их исправить по соображениям безопасности, и это следует учитывать. Однако меня беспокоит то, что когда мы занимаемся капитальным планированием, я не хочу повсюду смотреть на номерной знак. Все начинает выглядеть старым. Если мы это исправим, и мы это исправим, я понимаю и сделаю это сейчас, но я также хочу убедиться, что, когда мы подготовим капитал, он будет выглядеть так же, потому что я говорю об эстетике. Вы должны посмотреть на это, вы знаете, посмотреть на это тоже. Поэтому я хочу, чтобы все было на странице и выглядело как можно более актуальным. Вместо этого я не хочу идти в какую-либо школу и начинать видеть вас, понимаете, один тротуар смотрит в одну сторону, а другой тротуар в другую сторону.
[Stephanie Muccini Burke]: В случае с булыжником, его необходимо перекрасить, поскольку бетон испачкался. Они собрались вместе, чтобы соответствовать тому, что уже было. Поэтому они тратят много времени, пытаясь сделать что-то, что, кажется, им никогда не удастся.
[Ann Marie Cugno]: Да, вот что это такое.
[Mr. McLaughlin]: Никакой эстетики, мы хотим, чтобы это выглядело хорошо.
[Ann Marie Cugno]: Я знаю, что вы, ваша команда и все участники хорошо поработали за лето, и мне очень понравилось слушать. Всего несколько вещей. Входная дверь - это сообщество, а не общественная школа, извините. Ванная комната находится прямо там, где бассейн. Я знаю, что мы временно оставили его там, но он все еще пузырится, потому что при первом создании он был неправильно размещен.
[Mr. McLaughlin]: Я думаю, оно готово.
[Ann Marie Cugno]: Думаю, его можно снять, да, потому что это вопрос безопасности, ведь ребенок по нему ходит и конфликта нет, он упадет и на него можно упасть.
[Mr. McLaughlin]: С полом нужно быть осторожным.
[Ann Marie Cugno]: Точно. Это одно, другое дело Я был взволнован, увидев, как краска для фасада пересекает улицу и все такое, но я все еще искал свою вывеску. Где табличка у входа в школу с надписью «Сбавьте скорость»? Нам нужны эти знаки. Нет проблем Я видел их во многих разных городах и знаю, что вы все знаете здешние школы.
[Mr. McLaughlin]: На самом деле, мы также пытаемся создать некоторые препятствия. Поэтому я... в основном профессионал.
[Ann Marie Cugno]: Карьера – это разумно, но тенденции идут на убыль. Временный. Точно. Гора, на которую ты падаешь, действительно… Я бывал там много раз, особенно летними ночами, и знаю, что люди всегда думают о ней, как о ребёнке. На самом деле не ребенок, который водит машину, меняет шины. Мои опасения высказывались много раз, поэтому я рад, что мы изучаем этот вопрос. Опять же, это нормально, что ты присматриваешь за своими детьми в школьной зоне, тебе приходится притормозить, но было бы неплохо, если бы мы могли перестать тусоваться.
[Stephanie Muccini Burke]: А вот перегородка, надеюсь, вы все обратите внимание на художественную стену, которую там установил Художественный совет. Да, выглядит хорошо.
[Mr. McLaughlin]: В Curtis-TASTS ДОК снова появился и покрасил все уровни наверху. Мы что-то сделали, протестировали в одной из комнат и удалили лак с пола. Вы должны это проверить, оно вам очень идет. Итак, мы рассмотрим все классы поближе.
[Erin DiBenedetto]: Господин Бенедетто. Я просто хочу быть честным, спасибо за ваше время и внимание. Я знаю, что ты сделал это прошлым летом и делаешь это снова этим летом. Я очень ценю, что выслушиваю мнения каждого. Я думаю, что вы и мой руководитель трижды в прошлом году приглашали моего начальника посетить здание вместе со мной. В этом году я делаю это бесплатно, но думаю, что начну в сентябре.
[Mr. McLaughlin]: Да, он тоже был там. Мы все сделали это снова. Прежде чем наступит лето, мы все приезжаем и начинаем планировать. Бритье Давайте вернемся немного назад.
[Erin DiBenedetto]: Итак, мой следующий приоритет — спальня и кухня. Если у вас есть время, я могу навестить вас через неделю или две. Может быть, мы сможем координировать свои действия, чтобы мы все могли быть там одновременно с директором и директором специального образования.
[Mr. McLaughlin]: Ну, мы говорим о том, что, возможно, снова откроем эту комнату и оторвемся от стены, а затем обработаем ее каким-нибудь образом, удалим стену. Нижняя стенка не эстетична.
[Erin DiBenedetto]: Так что, если мы и увидим что-то подобное, это может быть во время длительного отпуска или чего-то в этом роде. Но если мы перестанем планировать сейчас, возможно, мы сможем заниматься этим в течение всего учебного года. Я хочу, чтобы это продолжалось в том же духе. Это ценный актив, которым обладает колледж. Я знаю, что детям действительно полезна эта школа. Так что я просто хочу поблагодарить вас за то, что вы не забыли.
[Paulette Van der Kloot]: Госпожа, я просто хочу попросить, чтобы, когда это произойдет, все члены исследовательского комитета были уведомлены, когда у них будет возможность увидеть это, поэтому получить эту информацию невозможно.
[Ann Marie Cugno]: Я просто хотел развить это, и мы действительно сделали это несколько лет назад, и мы все решили провести встречу и договориться о посещении всех школ и осмотре всех школ. Так что, если мы сможем включить Тафтса, вы знаете, Кертиса Таппинга и другие школы, мы сможем включить это в одно из наших собраний, наше авторизационное собрание, чтобы у каждого была возможность сделать это снова. Мы все работаем индивидуально, но если мы посмотрим на этот план и предстоящий план капитальных затрат, я думаю, было бы неплохо, если бы мы были на одной волне.
[Mr. McLaughlin]: В школе Колумбуса на прошлой неделе мы также отремонтировали крышу, поврежденную зимой. Это в Коломбо. В компании «Роберт Коламбус, Эндрю и Брукс» мы чистим ваш ковер. Мы их не успели доделать, поэтому отправили стирать. И снова в Mcglynn and Roberts мы покрасили часть передней части внешней краской для металла. Отделка очень хорошая.
[Erin DiBenedetto]: Господин Бенедетто. Спасибо Джон, помню, прошлой весной я говорил о некоторых этажах в школе. Я не знаю, был ли это просто ресторан или подъезд. Даже в старшей школе все еще есть некоторые вопросы по поводу поступления. Можете ли вы сказать нам, где мы находимся далеко?
[Mr. McLaughlin]: Мы с директором вошли через главные ворота школы. Мы говорили о разных вещах, которые хотели увидеть, о разных вещах, которые хотели сделать. Поэтому мы меняем это направление. В школе Брукса они очень устали. В конце лета мы отправили офицера Фрэнка Олсона. За несколько дней он создал несколько комнат. Так это с другим Мы продолжим стремиться. У нас много кирпичей. Вы можете найти их повсюду. Цвета входят в стандартную комплектацию, поэтому вам не придется беспокоиться о смешивании большого количества краски или о чем-то подобном. Давайте продолжим майнинг.
[Erin DiBenedetto]: Я думаю, мы видим это особенно в кафе.
[Mr. McLaughlin]: Это верно. Решаются ли эти вопросы? В ноябре прошлого года в Brooks Cafe мы многого добились, но нам еще предстоит пройти долгий путь.
[Erin DiBenedetto]: Коломбо тоже чего-то не хватает?
[Mr. McLaughlin]: Я не знаю, ездили ли мы в Колумбус в прошлом году, но думаю, ты знаешь. Пожалуйста, прекратите запись и вернитесь в нормальное состояние.
[Erin DiBenedetto]: Я знаю, что ваш список длинный, но мы его запомним. Все хорошо.
[Mr. McLaughlin]: Если это нужно сделать, то это нужно сделать. Мы можем много работать и знаем это.
[Paulette Van der Kloot]: Есть еще один вопрос. Вы только что упомянули множество цветов, которые говорят о еще одной моей проблеме. Я рад, что его нарисовали. В частности, вы упомянули МакГинис, но я волнуюсь, потому что мы потратили так много дней на выбор цветов, и у меня сложилось впечатление, что в оригинальном дизайне не осталось краски. Поэтому я хочу знать, какую краску вы используете и как сочетаете цвета.
[Mr. McLaughlin]: Мы храним все основные цвета и числа в электронной таблице. Итак, если я вхожу в комнату и она белая, я белый.
[Paulette Van der Kloot]: Они его еще производят сейчас?
[Mr. McLaughlin]: Да, они до сих пор производят все эти цвета. Поэтому, очевидно, мы постараемся сделать их круче или ярче. Но да, мы их сравниваем Согласно существующему цвету здания. Я думаю, в старшей школе вы также увидите, что мы начинаем добавлять цвета в здание. Ну не детские цвета, а более взрослые цвета вроде синего, серого и черного, да. г-н Хуан, ты можешь
[Robert Skerry]: Получил спонсорство от Алии Хантер на замену света в кафе?
[Mr. McLaughlin]: Да, он это сделал. Он выиграл стипендию. Я думаю, он ждет возвращения своего контракта.
[Stephanie Muccini Burke]: Если возможно, мы получим контракт сегодня, я думаю, окончательный контракт. Этой весной я разослал копии всех приложений. Мы получили от государства 250 тысяч долларов. В рамках этого финансирования мы реализуем проекты освещения во всех школах. Кроме того, в библиотеке будет восстановлено освещение. Сегодня мы получили подписанный экземпляр. Поэтому проект будет выставлен на аукцион.
[Mr. McLaughlin]: >>: Как и в реальности, все комнаты будут иметь настоящую текстуру.
[Erin DiBenedetto]: Спасибо Спасибо президенту Джону, директору Джону и мэру за их работу над этим вопросом, особенно Алисе. Я знаю, что злился на него прошлым летом, но я так счастлив... он так хорошо справился. Кэти Медальо также приносит детям то, что им нужно, и цвета, которые им нужны.
[Mr. McLaughlin]: Итак, по всей системе мы капитально отремонтировали каждую парковку, каждый проход. Очень хороший. В настоящее время я работаю над несколькими проектами с доктором Риччио в Профессионально-технической школе. Прошлым летом мы работали со спортивным директором Гусом Мэнони над ремонтом полов на аренах «Робертс», «Коламбус» и «Брукс». Снова работая с мэрами Брайаном Керинсом и Стивом Танальей, А также Майк Неста и Робойер из отдела корректировки, которые помогли нам добиться хороших результатов этим летом. Световой дизайн был переработан Аликой Хант (см. ниже).
[Stephanie Muccini Burke]: Спасибо, Джон. У вас есть еще вопросы? Спасибо Спасибо, Джон. Уважаемый господин Президент, Господин Шеф.
[Roy Belson]: Так что остальная часть коробки — это лишь некоторые из вещей, которые, по нашему мнению, появились недавно. Мы думаем, что вам может понравиться еще одна их копия или вы можете ознакомиться с ней, если вы еще этого не сделали. И реорганизовать бизнес для новых учителей. Мы анонсировали информацию о School Brain, новой системе родительского общения, которая дополняет нашу деятельность по управлению данными. Сегодня у нас тренировка. Пожалуйста, обсудите это со своим учителем. Расписание занятий спортом здесь, расписание конференций здесь и расписание школ здесь. Поэтому мы будем рады ответить на любые ваши вопросы.
[Erin DiBenedetto]: Господин Бенедетто. Спасибо На заседании школьного совета я узнал, что мы планируем встретиться 16 декабря. Сегодня пятница, полдень. Интересно, это орфографическая ошибка, имеющая в виду цифру 19.
[Roy Belson]: Я уверен, что есть, и мы это исправим. Это нормально? Если вы не захотите приехать 16-го числа, мы будем рады организовать для вас встречу.
[Erin DiBenedetto]: Действительно здорово. С первым набором в нашу школу вот тут-то и начали... Ну, вы знаете, в том году еще рано зародилось, потому что люди приходят и вы уже знаете, пока мы их не увидим.
[Roy Belson]: Потому что у нас есть люди, которые приходят и уходят, это не в счет. В это время
[Erin DiBenedetto]: Будет ли у нас обновленное расписание?
[Roy Belson]: Да, вы получите таблицу классов на первой встрече в сентябре. Это даст нам достаточно времени, чтобы понять, останутся ли люди с нами или уйдут, или что это будет. Но, кажется, у нас все под контролем. Люди могут приходить и уходить. Так что посмотрим.
[Erin DiBenedetto]: Я также думаю, что знаю, что запрашиваю много данных, потому что это помогает мне понять, что происходит в школе. Другая часть — обновление количества студентов до и после зачисления, количества офицеров и персонала, а также списка ожидания. Таким образом, мы можем знать будущие потребности и просто вносить коррективы.
[Roy Belson]: Опять же, теперь у нас есть отличные вещи, когда они выходят, но посмотрим, что из этого выйдет. Толпа после школы заставила нас немного понервничать. Кажется, что когда люди устраиваются на работу, они отказываются от программы. Итак, есть некоторые повороты, но все усердно работают, чтобы убедиться, что это сделано.
[Erin DiBenedetto]: Спасибо Я знаю, что эти записи нестабильны и будут меняться в течение сентября, но полезно иметь представление. Конечно. Если я вижу родителей на улице и они говорят: «Ой, я хочу утром, я им говорю: «Ой, он почти полон, поэтому сначала позвоните, или он может быть заполнен первым, или он может быть заполнен первым». ' Хорошо иметь эти знания.
[Roy Belson]: Абсолютно.
[Erin DiBenedetto]: Чтобы иметь возможность вести трансляцию в этом сообществе. Кроме того, мы можем увидеть, где сотрудникам может потребоваться перевод в разные школы. Если они захотят это сделать, кто знает? Я знаю, что набирать людей на эти должности очень сложно.
[Kathy Kreatz]: У меня есть вопрос. Интересно, обращаюсь ли я к родителям по поводу выборов 8 сентября, в первую неделю учебы? Некоторые родители обеспокоены тем, что избиратели могут столкнуться с некоторыми проблемами безопасности. В разных начальных школах. Некоторые настолько обеспокоены, что не хотят отправлять своих детей в школу в этот день. Они также помнят, что в день выборов школы обычно закрыты. Итак, генеральный директор, какие меры безопасности нам необходимо принять и какие меры школа примет для повышения осведомленности?
[Roy Belson]: Поэтому, конечно, все, что мы делали, это сообщали место проведения каждого опроса нашему директору и генеральному секретарю. Теперь к каждому избирательному участку будет прикреплен офицер полиции Медфорда. Так что они будут там, и вход и выход будут зарезервированы для этих выборов. Студенты не будут проходить через эти входы или выходы, и люди не будут входить в здание каким-либо образом, пока они находятся там, чтобы обслуживать студентов, голосовать и должны зарегистрироваться.
[Kathy Kreatz]: Так существуют ли разные типы?
[Roy Belson]: Каждый избирательный участок имеет свой вход.
[Kathy Kreatz]: Будет ли присутствовать полиция?
[Roy Belson]: Там будет полиция.
[Kathy Kreatz]: В течение дня?
[Roy Belson]: В течение дня.
[Kathy Kreatz]: Будет ли страховка даже днем?
[Roy Belson]: Да, они вернулись. Их нет постоянно, но они все равно появляются.
[Kathy Kreatz]: Полное покрытие? Красивое, полное покрытие.
[Roy Belson]: Я разговаривал с некоторыми родителями, которые позвонили и сказали: «Знаете ли вы кого-нибудь, кто мог бы остаться дома и позаботиться о своих детях в этот день?» Однако я знаю, что некоторые люди заинтересованы в этом больше, чем другие. Если мы начнем возиться с началом учебного года, мы потеряем весь темп в первые несколько недель учебы, когда произойдет День труда и другие события.
[Kathy Kreatz]: Как вы думаете, мы можем автоматически позвонить и уведомить все сообщество до того, как оно узнает, что прибудет полиция, и это обеспечит безопасность родителей в школе?
[Roy Belson]: Интересно, собираемся ли мы сделать что-то вроде быстрого рюкзака? Иногда Роберт пугает людей. Это верно. Если мы отправим письмо из школы, расскажите им, как оно организовано, и им будет проще это узнать.
[Kathy Kreatz]: ដែល ការ កាន់
[Roy Belson]: Это нормально?
[Kathy Kreatz]: Это верно. Можем ли мы спросить Лизу, может ли она вести блог MS?
[Roy Belson]: Белый
[Kathy Kreatz]: Пожалуйста, поясните немного по этому поводу, и тогда мы сможем поделиться этим с общественностью.
[Roy Belson]: Абсолютно.
[Kathy Kreatz]: ដែល ការ កាន់
[Roy Belson]: Абсолютно. ដែល ការ កាន់
[Kathy Kreatz]: Оркон
[Ann Marie Cugno]: Просто простой вопрос. Я знаю, что календарь впереди нас. Я просто хочу подчеркнуть, что прошлый год был не прошлым, а в прошлом учебном году мы назначили вечер понедельника для совещаний и заседаний подкомитетов. Можем ли мы провести еще одну ночь в неделю? Полезно Итак, если у нас будут собрания по разрешению, мы знаем, что они будут проходить по понедельникам и средам 3-го века и по четвергам. Или как решить эту проблему?
[Stephanie Muccini Burke]: Это внутренний вопрос, который мы можем решить на основе комитета.
[Ann Marie Cugno]: Другое дело, что с тех пор, как мы начали Я хочу задать вопрос Гленну Катчеру из MAC. Таким образом, я смогу узнать больше о правилах, положениях и обо всем, что должен делать член школьного совета, а также о наших обязанностях.
[Roy Belson]: Я уверен, что мы справимся с этим.
[Ann Marie Cugno]: Оркон
[Stephanie Muccini Burke]: Спасибо Второй вопрос, который стоит перед вами, — это презентация и обсуждение предлагаемого плана капитального ремонта. Я думаю, прежде чем мы двинемся дальше, помните, что настоящие детали этого отчета заключаются в том, что на данный момент это действительно 100% список пожеланий. Как только у нас будет список, составленный различными городскими департаментами, мы сможем решить, какие проекты можно реализовать в этом году. Вот список вещей, которые мы знаем, знаем и обращаем внимание. Но мы будем улучшать их по мере прохождения процесса.
[Roy Belson]: Вот некоторые дополнительные документы.
[Stephanie Muccini Burke]: Уважаемый господин Президент, Господин Шеф.
[Roy Belson]: ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាអភិបាលក្រុងកំពុងខិតខំធ្វើការជាមួយក្រុមរបស់គាត់នៅលើផែនការដើមទុនរបស់ទីក្រុង។ ប្រព័ន្ធសាលារៀនតម្រូវឱ្យអភិវឌ្ឍផែនការដើមទុនរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើការប៉ាន់ស្មាននិងវាយតម្លៃដែលល្អបំផុត។ ជាការពិតណាស់អភិបាលក្រុងសង្ឃឹមថាអ្នកម្នាក់ៗនឹងមានឱកាសពិនិត្យមើលមាតិកានៃឯកសារនេះដូច្នេះអ្នកអាចបន្ថែមលុបឬកែប្រែវាបាន។ តើមានអ្វីនឹងកើតឡើងនៅទីនេះនៅពេលដែលគាត់ឈានទៅមុខជាមួយនឹងផែនការណែនាំផែនការនៅទូទាំងទីក្រុងហើយក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទំនងជានឹងត្រូវយល់ព្រមលើប្រភេទមូលបត្របំណុលណាមួយដែរឬទេ? នៅពេលកំពុងអភិវឌ្ឍផែនការមូលធនមានមុខងារមូលដ្ឋានចំនួនបួនដែលយើងផ្តល់អាទិភាពដល់យើង។ សុខភាពនិងសុវត្ថិភាព។ ប្រសិនបើមានបញ្ហាសុខភាពនិងសុវត្ថិភាពយើងចង់ដោះស្រាយវាឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ តម្រូវការមុខងារសម្រាប់ប្រតិបត្តិការសាលារៀននឹងរារាំងយើងមិនឱ្យរត់សាលារៀន។ ទីបីគឺជាអ្វីមួយដែលមានតម្លៃអប់រំហើយរឿងចុងក្រោយគឺជាការកែលម្អសោភ័ណភាព។ ខណៈពេលដែលពេលខ្លះវាទាំងអស់ខាងលើឬពីរឬច្រើនខាងលើខាងលើដំបូងយើងព្យាយាមបំពេញនូវតម្រូវការមុខងារសុខភាពនិងសុវត្ថិភាពជាច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ គម្រោងនីមួយៗត្រូវតែពិនិត្យឡើងវិញដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភពថវិកាជំនួស។ ខ្ញុំទើបតែបានកន្លងផុតទៅ ព័ត៌មានខ្លះអំពីបច្ចេកវិទ្យានិង DOSE ពី MSBA ។ ខ្ញុំបាននិយាយម្តងទៀតជាមួយ MSBA និង USE នៅថ្ងៃនេះដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានចុងក្រោយ។ យើងរំពឹងថាលោក Doe និង MSBA នឹងចេញ RFP នៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍ខាងមុខនេះហើយបន្ទាប់មកយើងអាចឆ្លើយតបជាផ្លូវការបន្ថែមទៀតចំពោះការវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យាដែលពាក់ព័ន្ធ។ ពួកគេត្រូវតែមានកម្មវិធីដើម្បីកាត់បន្ថយឬលុបបំបាត់ការជ្រៀតជ្រែក។ នៅពេលដែលយើងធ្វើឱ្យមានបន្ទប់ពិសោធន៍វិទ្យាសាស្រ្តអ្នកអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ថាយើងត្រូវផ្លាស់ទីមនុស្សជាច្រើននៅជុំវិញ។ នៅពេលដែលយើងធ្វើអ្វីមួយដែលជះឥទ្ធិពលដល់ចន្លោះក្នុងថ្នាក់យើងព្យាយាមធ្វើវាតាមរបៀបលុបបំបាត់ការរំខានឬយ៉ាងហោចណាស់កាត់បន្ថយការរំខានដល់សកម្មភាព។ ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការអប់រំនិងអប់រំនិងការរំពឹងទុកដែលបានរំពឹងទុក។ មានរឿងជាច្រើនដែលយើងត្រូវធ្វើដោយស្របច្បាប់ដូចជានៅពេលដែលយើងបានបន្ថែមផ្លូវឡើងទៅមហោស្រពCuarónកាលពីដើមឆ្នាំនេះដើម្បីផ្ទុកជនពិការ។ មានអ្វីស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតដែលត្រូវពិចារណា។ របាយការណ៍គម្រោងត្រូវការផ្អែកលើការប៉ាន់ស្មានតម្លៃថ្លៃដើមរបស់យើង។ ពួកគេបានធ្វើរួច។ ខ្ញុំមិនព្យាយាមឈានដល់ 210,26 ដុល្លារទេ។ អ្នកដឹងទេវាមានទឹកប្រាក់ 200.000 ដុល្លារ 200,000 ដុល្លារវាអាចមានចំនួន 5.000 ដុល្លារ 10,000 ដុល្លារ, 15.000 ដុល្លារ, បើមិនអីទេ, មិនអីទេ។ វាអាចមានទំនោរក្នុងការបញ្ចូលគ្នានូវគម្រោងជាក់លាក់មួយក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំដែលនាំឱ្យមានសេដ្ឋកិច្ចកំពុងផ្តល់អាទិភាព។ ជាក់ស្តែងជំហ៊ានដំបូងគឺត្រូវមើលវា។ ឥឡូវនេះយើងបែងចែកតាមសាលាចែកចេញជា 5 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកមើល នៅសាលារៀនអ្នកនឹងឃើញការព្យាករណ៍ថ្នាក់ទី 1 ការព្យាករណ៍ថ្នាក់ទី 2 ការព្យាករណ៍ថ្នាក់ទី 3 ការព្យាករណ៍ទី 4 និងការព្យាករណ៍ថ្នាក់ទី 5 ។ ចុងបញ្ចប់មានសមាសធាតុបច្ចេកវិទ្យាបានបែងចែកជាបច្ចេកវិទ្យាណែនាំនិងបច្ចេកវិទ្យាបណ្តាញក៏ដូចជាឧបករណ៍និងតម្រូវការស្រុក។ ដូច្នេះយើងព្យាយាមបំបែកវាទៅជាប្រភេទដែលងាយយល់និងផ្តល់ឱ្យយើងនូវគំនិតអំពីរបៀបបង្កើតវា។ ដូចដែលអភិបាលក្រុងបានសង្កត់ធ្ងន់ម្តងទៀត នេះគឺជាបញ្ជីបឋម។ គោលដៅរបស់ពួកគេគឺចាប់ផ្តើមការសន្ទនានិងទទួលបានអ្នកពាក់ព័ន្ធ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះនៅពេលនេះវានៅតែមានមហិច្ឆិតានិងពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើតម្រូវការដែលមានស្រាប់របស់ទីក្រុងក៏ដូចជាអ្វីដែលអាចសម្រេចបានតាមរយៈប្រភពផ្តល់មូលនិធិជំនួស។ ដំបូងខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះការប្រមូលផ្ដុំផ្នែកបច្ចេកទេសនិងខិតខំធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកសាលាដទៃទៀតចននិងអ្នកផ្សេងទៀតដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណរួចហើយ។ អ្វីដែលយើងគិតថាយើងត្រូវការយើងអង្គុយហើយវិភាគ។ ខ្ញុំចង់អរគុណលោក Schaub ដែលជានាយកលទ្ធកម្មរបស់ទីក្រុងសម្រាប់ការចែករំលែកគំនិតនេះជាមួយយើង។ យើងមានក្តារដាច់ដោយឡែកសម្រាប់គម្រោងឬតំបន់នីមួយៗសម្រាប់អ្នកដើម្បីពិនិត្យមើល។ ខ្ញុំគិតថាអភិបាលរងបន្ទាប់ពីខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំគិតថាយើងបើកចំហចំពោះគំនិតទាំងអស់ហើយខ្ញុំស្នើឱ្យយើងមើលបញ្ជីសាលារៀនដោយសាលារៀនហើយប្រសិនបើអ្នកឃើញអ្វីមួយដែលអ្នកមិនគិតថានៅទីនោះ។ សូមប្រាប់ឱ្យយើងដឹងថាប្រសិនបើអ្នកឃើញអ្វីមួយដែលអ្នកគិតថាមិនសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់។ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាយើងមិនចំណាយប្រាក់គ្រប់គ្រាន់នៃប្រាក់របស់អភិបាលទេសូមឱ្យយើងដឹង។ ហើយយើងចូលចិត្តចំណាយលុយយើងចូលចិត្តចំណាយប្រាក់។
[Paulette Van der Kloot]: Женщины Ван дер Клоту, очевидно, имеет смысл обсудить этот вопрос сегодня вечером, но я думаю, что как член этого комитета я надеюсь, что мы посетим школу и внимательно осмотрим ее. Это мое первое предложение. Мое второе наблюдение заключалось в том, что когда мы туда приехали, если вы просто посмотрите на сумму в столбце, вы много знаете, я все еще думаю, что если мы реализуем программу капитального ремонта. Мы будем инвестировать больше в первый год вместо того, чтобы ждать четвертого года, чтобы построить игровую площадку или что-то из того, о чем мы говорили уже давно. Поэтому я был немного удивлен, что они медленно менялись.
[Stephanie Muccini Burke]: Ну, если бы я мог, я бы не стал собирать этот пакет, он был для школьного отдела, но мы над этим работали. Но мы должны понимать, что запросив 2,5, мы можем собрать большие деньги за счет налога на имущество. Так что, если мы не сможем получить финансирование MSBA для этих проектов, бремя явно ляжет на город. Мы должны удовлетворить эту и другие потребности всего сообщества. Так что эти годы сейчас не важны, пока мы не соберем все воедино. Финансирование того, что мы можем поддержать, определит, как много мы можем сделать. Это не увеличивает объем нашей поддержки. То, что мы можем вынести, определяет то, что мы можем сделать. Это единственный эффективный способ. Мы можем потратить лишь немного денег.
[Roy Belson]: Опять же, на детской площадке есть место. Возможно, они некрасивые, потому что, знаете ли, они были в слезах. Мы можем их исправить и заставить работать. Мы должны что-то делать, потому что качество воздуха или безопасность зданий важнее. Итак, но именно поэтому происходит эта дискуссия. Вот когда вы приходите и говорите, что знаете, я думаю, что это более серьезная проблема, чем вы думаете. Но, сказав это, мы пытаемся распространить информацию, чтобы, когда мэр указывает При анализе предложений по городу видно, что некоторые предложения, рекламируемые более часа, заслуживают финансового доверия. Но отвечу еще раз, все заменимо. Вот почему мы говорим здесь.
[Ann Marie Cugno]: Женщины кунео. Всего несколько вещей. Я знаю, что режиссер сказал, что они много обсуждали это летом и составили этот список. Но рассказали ли вы обо всех принципах во всех школах? Это список желаний? Или из отчета местного совета, который мы получили прошлой весной? Или как это произошло на самом деле?
[Roy Belson]: Знаете, мы получили отчет из местного совета. Мы наблюдали за ними. Джон МакКрилин, скорее всего, будет участвовать в строительстве, обслуживании и т.п. каждой школы. Со временем мы с папой получили много запросов. Мы знаем, что нам нужно делать. Например, в профессионально-технических училищах, когда мы проверяли соответствие, мы поняли, что нам пришлось заменить дверные ручки на практике, потому что они могли получить доступ к людям с ограниченными возможностями. Поэтому мы стараемся получить всю информацию из разных источников. Мы встретились с директором в конце учебного года и с тех пор общаемся с ним. Итак, у нас есть пожертвования почти от всех. Но опять же, я уверен, что у разных людей будут разные приоритеты, потому что, очевидно, если бы они были их, то они были бы выше, чем у других.
[Ann Marie Cugno]: Другое дело, что я просто хочу помнить, что знаю, что это действительно список желаний. Надеюсь, здесь многое сбудется. Но возвращаясь к только что сделанным вами комментариям о руководителе, я знаю, что он не все сделал хорошо, и мы должны сделать все возможное. Но мы всегда должны помнить, что когда эти школы строились и многие вещи, которые мы в них делали, ремонтировались, мы все равно хотели, чтобы они выглядели как можно лучше. Здесь много людей, в том числе и я. Я всегда шучу, что к новым школам всегда относятся как к новым школам. Пока не построили еще одну школу. Эта средняя школа по-прежнему является новой средней школой, и некоторые люди до сих пор считают ее новой средней школой, построенной 45–40 лет назад. Поэтому я просто хотел убедиться, что мы знали об этом обязательстве, когда мы с членом школьного комитета познакомились с мэром еще до того, как он занял свою нынешнюю должность. Обязательство, которое мы всегда берем на себя перед городом, заключается в том, что мы хотим убедиться, что все, что у нас есть, остается как можно более целым и новым, потому что в будущем у нас не будет этих ресурсов, чтобы начать строительство новых школ. Поэтому, пока мы выздоравливаем, я хочу быть уверен, что оно больше не останется вместе, и я знаю, что мы подтвердили, что не будем этого делать. Но я также хочу быть уверен, что когда кто-то входит в вашу дверь, вы чувствуете себя как дома. Вы знаете, что нужно исправить, и знаете, что хотите сделать, но вы также хотите, чтобы ваш дом оставался чистым. Поэтому я просто хочу убедиться, что мы тоже об этом позаботимся.
[Roy Belson]: Все хорошо.
[Ann Marie Cugno]: Соглашение об уровне обслуживания. Мастон?
[Mea Quinn Mustone]: Я просто хочу добавить, можем ли мы поставить знак, потому что я помню доктора Перейру, когда все принципы составили список пожеланий, он просто хотел единый знак. Я не знаю, это другой бюджет или он отклонен.
[Roy Belson]: Знаете, этот знак, вероятно, больше, чем операционный бюджет, за исключением того, что это более крупный знак. Но вы знаете, в науке мы обычно делаем это через операционные бюджеты.
[Kathy Kreatz]: Так это часть плана?
[Roy Belson]: Знаешь, посоветуйся с доктором Перейрой и узнай, что он думает.
[Ann Marie Cugno]: Есть ли какая-либо информация по этому вопросу? Информационный пункт, мэм. Колумбус. Я являюсь членом местного совета, и это то, что мы обсуждаем как местный совет, но мы знаем, что это часть деятельности, работы и процесса, который происходит, на самом деле то, что мы будем делать. Это требует не капитального планирования, а внутренних процессов. Насколько я знаю, это еще анализируется и будет реализовано в этом году.
[Erin DiBenedetto]: Спасибо Господин Бенедетто. Когда я сижу здесь и смотрю на этот список, а затем на эту комнату, становится ясно, что в этом списке чего-то не хватает. Библиотека. Поэтому я призываю всех осмотреться и попросить добавить в этот список незначительные обновления библиотеки методов.
[Paulette Van der Kloot]: Я думаю, нам нужно проверить список.
[Erin DiBenedetto]: Я хочу поговорить с папой.
[SPEAKER_08]: Можете ли вы сделать шаг вперед? Я просто задал простой вопрос. Как вас зовут? Здравствуйте, меня зовут Кэролайн Монтра. Я просто задавал вопросы о библиотеке. Когда я встретил директора весной, это был новый учебный год. Библиотека красиво оформлена, и мне интересно, но я хочу знать, есть ли Произойдет ли это? Похоже на отличный студенческий центр.
[Roy Belson]: Так что нам надо выйти в полуфинал, а не в финал. Я не могу поверить в плохое суждение организованной рабочей силы, но идея все еще существует, резня в школе все еще существует, но бюджет, который мы надеемся получить из этого конкретного источника, сейчас недоступен. Но, возможно, мы сможем рассмотреть какие-то другие источники финансирования, но тип финансирования — нет.
[Erin DiBenedetto]: Итак, перед этим, директор, можем ли мы внести это в этот список?
[Roy Belson]: Мы можем добавлять библиотеки в качестве компонентов. Вопрос в том, знаете ли вы, чего мы хотим и для чего создаем? Вот некоторые вещи, которые нам нужно сделать: Это великолепное место. Это зависит от того, что мы хотим сделать. Мебель тоже будет присутствовать. Без сомнения, ковры, потолки, освещение. Это огромные расходы. Так что я думаю, мы говорим как минимум о миллионе долларов.
[Paulette Van der Kloot]: Когда я посмотрел на список, я, возможно, подумал, что мы уже читали его раньше, но выяснилось, что область барабанной доски была переставлена, и устройство было установлено. Знаете, мы не обсуждали, почему мы устанавливаем модули, почему мы это делаем, почему это должно быть в списке приоритетов. И т. д.
[Roy Belson]: Опять же, вы знаете, это начало капитальной программы, и здесь есть многие из них, которые мы, возможно, не полностью обсудили, но мы знаем, что делать с точки зрения модуля в старшей школе. Профессиональные школы и другие учреждения разрабатывают все больше и больше программ. Идея состоит в том, что если бы на обратном пути у нас был лыжный парк, мы могли бы захотеть построить лыжный парк для какого-нибудь проекта. Это замечательный способ расширить нашу программу, воспользовавшись тем пространством, которое, как мне кажется, в настоящее время ограничено.
[Paulette Van der Kloot]: Ну, теперь я даже не знаю, как решить все эти проблемы в контексте этой программы, потому что здесь так много разных вопросов. Так что я думаю, что это одна из вещей, которые руководство включает в свой список планов капитального ремонта. Но как член исследовательского комитета я понимаю, что срочность, срочность или отсутствие срочности или что-то еще остается неясным.
[Roy Belson]: Я пытаюсь сделать это таким образом, потому что считаю, что это может быть лучший подход, потому что мы еще вернемся к этому. Как комитет, вы можете ожидать многих вещей, которых не ожидаете, потому что не испытываете их каждый день. Есть и другие вещи, которые вы можете знать, думать или слушать, но мы о них мало думаем. Как вы знаете, вы только что упомянули библиотеку, и мы подумали, может быть, вы знаете. Значит, кто-то будет сзади. Это не окончательный документ, а первоначальный документ планирования, созданный для того, чтобы получить ваши отзывы и понять, что вас беспокоит. Добавьте или удалите, чтобы продолжить. Затем, по мере продвижения вперед, мы будем четко детализировать каждый элемент. Заглядывая в будущее, помните об этом По прошествии первого или второго года третий, четвертый и пятый годы могут значительно измениться после первого и второго года по другим соображениям. Итак, это план. Планы могут подвергаться общим изменениям и модификациям. Это всего лишь попытка показать то, что мы видим и что можно сделать, и нам полезно подумать о том, что может подойти нам.
[Stephanie Muccini Burke]: Я думаю, что вы предлагаете, если возможно, посетить каждую школу и проверить список здесь, затем проверить все на публичном собрании в школе, а затем мы сможем расставить приоритеты в списке здесь, а не здесь. На самом деле это более полезно, чем спрашивать, почему это так и почему. Такой подход помогает еще больше приблизиться к нему.
[Ann Marie Cugno]: Возвращаясь к модульному блоку, я не буду на этом заострять внимание, но попытка выяснить, куда мы идем, означает, что в школе у меня есть ученики уже много лет. Я бы задал вопрос, если бы знал, что он придет от родителей в городе. Мы ходили в эту школу, и в каждом классе были тысячи учеников. Я имею в виду мэра, и я часть этого. В 4 часа у нас здесь 4000 студентов, и у нас достаточно места, чтобы делать многое из того, что мы делаем. Вот я и пытаюсь понять, почему нам не хватает места. Я понимаю, что мы создали больше офисов и создали много разных проектов, которых у нас раньше не было, но теперь они могут быть. И если ты можешь постараться немного сильнее.
[Roy Belson]: Когда были построены средние школы, во всем округе было более 25 школ. Несмотря на небольшой размер, он может вместить в себя много вещей. Далее идет комплекс лесных дорог. Здесь есть кабинет директора и другие проекты. Я имею в виду, что когда мы объединяем эти проекты, эти места вытесняются в другие области, и это одна из них. Во-вторых, быстро растет специальное образование. Эл быстро растет. Число других важных программ, которые мы имеем, которых не было раньше, значительно выросло. Наше профессиональное училище расширилось. Наше шоу использует гораздо больше пространства, которое у нас есть, и наш общий размер меньше, чем несколько лет назад, вы знаете, это не то же самое, что в предыдущей игре. Я не думаю, что здание сможет вместить 4000 человек, но примерно 3600 человек, 3700. Думаю, мы немного его перегрузили, потому что на тот момент он казался очень хорошим. Но я думаю, правда в том, что если вспомнить, что есть открытый кампус, но не у всех есть комната каждый день. Так что если вы не ходите в школу, то можете вместо занятий остаться в кафе. Есть много факторов, которые могут помочь облегчить эти проблемы, и теперь есть специализированные области, трудотерапия, проверка зрения — вещи, которых у нас не было в то время.
[Ann Marie Cugno]: Спасибо за преувеличение, когда я понял, что город определенно ставит это под сомнение. Знаете, если мы думали о модульном блоке, мы думали о том, чтобы поставить его в такое место, где мне не нужна была их школа, а потом у них не хватало учеников, они видели тук-туки. Я не хочу, чтобы это произошло.
[Roy Belson]: Я думаю, что стоит начать заново с первых нескольких классов модулей. Может быть, они похожи на рикш. У нас есть что-то похожее на короткий клип. В Давенпорте, Фултоне и многих других деревянных зданиях в разные периоды истории. Но в современном модульном классе снаружи никакой разницы не заметишь. Все, что они могут сделать сегодня, это строить дома и сборные дома. Это невероятно. Они их били, хорошо катались и терпели. Видно у них дорогая сталь и прочее. Но их можно легко установить и создать законное место. Итак, времена модульных занятий на тук-туке давно прошли.
[Ann Marie Cugno]: Но я хочу внести ясность: если мы идем именно к этому, я не говорю, что мы должны это сделать, именно такую конструкцию я хочу видеть. Вот и все, спасибо.
[Erin DiBenedetto]: Господин Бененетто? Я рекомендую представить его Генеральному комитету, где проводится местное собрание.
[Stephanie Muccini Burke]: По поводу этого предложения передать его полному комитету и организовать встречи в нескольких местах. Подтверждено Скарри. Все согласны? Это верно. Все против? Движение продолжается. Большое спасибо.
[Roy Belson]: Плавающий мэр, так как же нам потратить несколько секунд на подготовку к следующему мероприятию, чтобы мы могли представить нашего первого кандидата? В ваш пакет включены описания должностей, несколько примеров вопросов, некоторые вопросы, которые вы можете задать, а также резюме каждого окончательного кандидата на эту должность. Как я указал в сопроводительном письме На некоторые должности подали заявки более 20 человек, некоторые из которых не имеют должной квалификации. Они любят эту работу. Есть и другие пользователи с учетными данными, но проверки анкетных данных и другие вещи не позволяют нам использовать Chrome. Есть также люди, которые на самом деле отвергают это, подумав об этом, или имеют разные мнения по разным причинам. Но я думаю, что сегодня у нас трое действительно хороших парней. Для тех из вас, кто никогда не делал этого раньше, ветераны, которые делали это раньше, говорят, что процесс таков: мы просим кандидатов предоставить нам некоторую информацию о том, почему, по их мнению, они должны быть нашим финансовым и административным директором. Затем мы проходим по комнате и даем каждому из вас возможность задать один-два вопроса, а может быть, и второй. Затем кандидатов попросят предоставить нам краткое резюме, которое может ответить на некоторые вопросы, оставшиеся без ответа, или уточнить некоторые из заданных вопросов. Во второй половине дня и далее, после собеседования со всеми кандидатами, у нас будет возможность обсудить более подробно.
[Stephanie Muccini Burke]: Режиссер: Прежде чем мы перейдем к интервью, я думаю, что на этом этапе нам действительно нужно отметить работу Пэта Бэйли. Это отличное дополнение к кампусу. Что вы нам показали с помощью правильного процесса. Однако вы замечательная женщина, и нам повезло, что вы у нас есть. Нам будет очень не хватать вас, но мы желаем вам крепкого здоровья и дальнейшего развития вместе со своей семьей. У нас хорошие воспоминания, и мы всегда посылаем вам хорошие идеи, поэтому желаем вам удачи и будем скучать по вам.
[Paulette Van der Kloot]: Я думаю, будет справедливо сказать, что мы настолько ценим это, что не отпустим это. Мы свяжем тебя и оставим здесь, потому что ты нам нужен. Ты потрясающий. Мы ценим вас.
[Roy Belson]: Однако наш первый кандидат сегодня вечером — Кристен Паттерсон. Кристен в настоящее время посещает Южное Центральное профессиональное училище. Он проработал там около семи лет, прежде чем работал в Blackstone Vocational. Итак, я попрошу Кристен поздороваться со всеми и представиться, и тогда мы сможем начать процесс. Кирстен, ты здесь, я рад, что ты здесь. Расскажите нам немного о себе, чем вы занимаетесь и почему вы считаете себя лучшим кандидатом на пост нового финансового директора Medford.
[SPEAKER_05]: Что ж, это был большой успех после прощания с фанатами.
[Kirsteen Patterson]: Это заставляет меня еще больше ужасаться сегодняшнему разговору. Но я чувствую, что мое прошлое и моя карьера очень ценны в такой области, как Медфорд. Я очень рад возможности работать в условиях большого города. У меня есть местные и профессиональные специалисты. Имеет историю более 20 лет. Однако я думаю, что это можно применить ко многим различным проектам. Я участвовал в проектах MSBA, включая масштабный ремонт, кровельные проекты, четкие бюджетные вопросы и многое другое. Я также не нетрадиционный американец. Я ветеран ВМФ, поэтому в моей карьере у меня особое место.
[Roy Belson]: Теперь давайте войдем в комнату и ответим на вопрос, начиная с нашей главной участницы Паулы ван Кутен.
[Paulette Van der Kloot]: Добро пожаловать. Вы только что слышали, как мы говорили о планах капитального ремонта и о том, как его составить. Был ли у вас когда-нибудь подобный опыт? Что вы думаете, когда мы обсуждаем?
[Kirsteen Patterson]: В зале циркулируют содержательные комментарии и вопросы, так что это действительно обратная связь. Очевидно, что план — это то, что он есть, и иногда есть проблемы, которые необходимо решить, и проблемы, которые находятся в списке желаний, но Со временем возникли проблемы безопасности, которые стали еще более важными. Так что всегда есть что учитывать. Но план по-прежнему гарантирует, что ресурсы будут доступны для проведения этих капитальных улучшений в будущем, так что улучшения влажности, безопасности и района будут решаться каждый год.
[Paulette Van der Kloot]: Понимаете, мы говорим о многом, и у каждого из нас есть свои заботы и планы. Разумеется, вы сообщите об этом своему менеджеру. Но мы тоже здесь и нам очень интересно, что происходит. Как вы совмещаете необходимость того, чтобы член исследовательского комитета запрашивал у вас информацию, то, что мы делали с папой, и ваш отчет генеральному директору?
[Kirsteen Patterson]: О, конечно. У всех нас есть начальники, которые подчиняются непосредственно нам, но у нас также есть совет директоров, который является частью общего сообщества, и это важный фактор, который следует учитывать. Все обеспокоены и, очевидно, инспекторы примут это во внимание. Но я считаю, что необходимо учитывать опасения людей, иногда заходя в ресторан, этого не слышишь, а дойти надо.
[Paulette Van der Kloot]: Что ты будешь делать, если не согласишься с Ним?
[Kirsteen Patterson]: Что ж, я думаю, что в каком-то смысле быть здоровым, а иногда это просто создает разговор и широкую перспективу, которую не замечаешь и не поднимаешь в первый раз. Хорошо, хорошо. Стоит ли мне покупать еще один?
[Roy Belson]: Нет, это происходит. Эван Кейси Руис Джриз Джриз Джриз
[Robert Skerry]: Спасибо за посещение. Как вы думаете, что было самым трудным в том, чтобы приехать в Медфорд и покинуть городскую среду? Много вещей, много мячей в воздухе одновременно.
[Kirsteen Patterson]: На самом деле, я думаю, само собой разумеется, что для школьных администраторов или финансовых директоров вы носите много шляп и вам нужно быстро и легко переключаться между ними. Но могу сказать, что самым важным фактором для меня является посещение каждой школы. Чтобы общаться с заместителями директора, более эффективно понимать и выслушивать их опасения, а также узнавать, как получить непосредственные источники, чтобы понять, что они на самом деле пытаются понять, понять их потребности.
[Robert Skerry]: У нас в Медфорде разнообразное сообщество, Одна из самых важных вещей, которые мы можем сделать для наших детей, — это дать всем детям возможность ездить на автобусе. Иногда автобус не приходит вовремя. Родители считают, что поездка на автобусе вредна для их детей. С вашими нынешними способностями есть ли у вас возможность время от времени иметь дело с плохими родителями? Как ваша политика позволяет справиться с этой ситуацией и сохранить спокойствие и контроль над ситуацией в одном и том же секторе?
[Kirsteen Patterson]: Поэтому я думаю, что он понимает и помогает решить возникшую проблему. Если что-то произойдет, вам следует принять к сведению их опасения и сообщить им, что вы будете следить за ситуацией. Иногда это может не сработать Как можно скорее или используйте любой метод, который они придумают, но вы действительно можете приложить все усилия, связаться со всеми источниками, связанными с этой проблемой, и попытаться помочь.
[Roy Belson]: Вице-президентом по образованию является Эрин Дибелетто.
[Erin DiBenedetto]: Спасибо Здравствуйте и добро пожаловать, Мэтт Пинни. Ой, у меня есть вопросы, как я могу не согласиться с деканом? Он сильный и знает это. Но вы также многому у него учитесь, потому что помимо этой роли у него много знаний и многолетнее сообщество. Он плотно работает на этой должности. Прошло уже полтора года с папой, не знаю сколько. Два года, два месяца, три месяца? Это действительно похоже на минуту. Но PAT действительно может укрепить нашу структуру оплаты, от общественных школ до внеклассных программ и программ обедов. Есть ли у вас опыт работы с некоторыми системами, которые вы только что внедрили?
[Kirsteen Patterson]: Что-то не напрямую, а внедрение новой системы? Да, конечно. Я помогал руководить многими технологическими проектами в моем нынешнем округе. Мы полностью облачные. Нам не нужна серверная комната на территории, поэтому мы экономим значительные мощности. Технология Это наш мир, поэтому мы должны иметь доступ к нему, жить в нем и участвовать в нем. Действительно полезно. Сначала это был вызов. Поддерживать, развертывать и запускать службы AD HOC становится все труднее и труднее преодолеть. Однако как только технологический проект будет развернут и использован, он всем понравится. И вы знаете, что разговор прекратится и даст вам понять, что все работает и все идет хорошо.
[Erin DiBenedetto]: Еще одна вещь, которую я заметил в материалах, опубликованных в последние годы, — это то, что он тесно сотрудничает с финансовым отделом города. Есть ли у вас опыт работы в этой области? Верны ли мои предположения? Это правда Есть ли у вас опыт работы в этой области? Я знаю школы в этом районе и уверен, что вы работали с некоторыми городами.
[Kirsteen Patterson]: Абсолютно. Это верно. Опять же, в локальной среде он базируется в городе, но во многих городах. Так что дело не только в городской администрации. Их будет много. Теперь нас пятеро. Поэтому я исполняю эти роли руководителями городов, финансовыми директорами и/или бухгалтерами и городскими сборщиками налогов. Итак, существует такой уровень компромисса. Прозрачность и открытость. При работе с муниципалитетами это сообщество превратится в муниципальные советы.
[Erin DiBenedetto]: Я знаю, что наш конкретный город хочет немного изменить способ оплаты и, возможно, даже новый план, я не знаю, будет ли он общенациональным или в школах, мы можем увидеть более подробную информацию о походе в газету. Принадлежность к бюджету. Вы когда-нибудь пользовались такой системой и при этом имели подобный опыт в городе?
[Kirsteen Patterson]: Да, я сделал какую-то программную интерпретацию в программе финансового учета и ошибся при вводе номера счета, а это явно много. Государственные счета для городских советов будут немного отличаться. Однако, как городские власти, мы вместе. Мы, так сказать, 6-й округ и города-члены. Именно поэтому мы позаботимся обо всем от начала и до конца. Поэтому я наблюдаю за процессом реализации и реализации, чтобы контролировать соблюдение требований и отчитываться перед городами-членами по мере необходимости и в рамках нашего ежегодного бюджетного процесса.
[Erin DiBenedetto]: В каждой командной строке. Потому что иногда я чист. Я думаю, если бы у нас была отличная линейка продуктов, что бы мы купили на нее? Или сколько мы заплатим? Поэтому нам придется посмотреть журнал, чтобы узнать правду. И, наконец, есть много вещей, на которые я перестаю обращать внимание. А если решение другое, ему могут потребоваться данные такого типа. Мне нравится много данных.
[Kirsteen Patterson]: Данные хорошие. Там вы можете найти много информации. Но иногда вы ограничены возможностями программного обеспечения. Некоторые из них могут быть немного устаревшими и не работать в определенных областях. Поэтому это необходимо принять во внимание. Очевидно, что поддержание финансовой программы требует огромных затрат. Процесс своевременного внедрения занимает около года для эффективного и результативного внедрения и обработки. Так что это сложный проект, и я предполагаю, что это не первый проект повестки дня, о котором я буду говорить. Начиная
[Erin DiBenedetto]: Не знаю, входит ли это в план столицы, надеюсь, но да.
[Stephanie Muccini Burke]: Теперь у нас есть уступки, которые мы анализируем. Мы подписали соглашение с администрацией губернатора о проверке всех наших финансовых продуктов. Особенный. Итак, пока мы говорим, это исследуется. Оркон
[Roy Belson]: Анна Мария Куно.
[Ann Marie Cugno]: Спасибо Во-первых, спасибо. Паттерсон Спасибо, что вы здесь, и спасибо за вашу службу. Я прочитал ваше резюме и увидел, что ваш бюджет превышает 20 миллионов долларов. Какой самый большой бюджет вы когда-либо зарабатывали?
[Kirsteen Patterson]: Я работал над проектом реконструкции и расширения моей старой школы, Blackstone Valley Old High School, стоимостью 36 миллионов долларов. Это относится только к этому проекту, и тогда у нас также есть операционный бюджет. Очевидно, что у мэрии Медфорда большой бюджет. Однако при работе в сфере бухгалтерского учета и финансов речь будет идти о некоторых дополнительных выступлениях. Вы следите за той же деятельностью? Проект, поэтому для нас это не проблема.
[Ann Marie Cugno]: Особенный. Когда вы упоминаете проект, который вы сделали, я понимаю, что это, вероятно, то же самое, но времени осталось еще мало, потому что сегодня вечером мы обсудим план капитального ремонта. Можете ли вы сравнить часть проделанной вами работы с тем, что, по вашему мнению, мы пытаемся сделать?
[Kirsteen Patterson]: Ну, этот большой проект был до перехода MSBA, так что он немного другой. Так что это не обязательно должна быть та же ситуация. Два года назад я сделал срочный проект крыши, и все. Мы получили 18-месячную гарантию финансирования MSBA и одобрение и завершили проект за два года. Итак, это разные типы проектов. Однако они аналогичны получению государственного финансирования, одобрения MSBA и/или привлечению внешних ресурсов для партнерства с вашим подрядчиком и начала большого проекта. Однако мониторинг, В том числе и в этих проектах я всегда участвую.
[Ann Marie Cugno]: О, вот о чем я тебя спрашиваю. Какой ты финансовый директор? Если вы хотите объяснить нам, какова ваша повседневная жизнь. Я знаю, что ситуация меняется каждый день, но если вы хотите поделиться с нами, какой основной платформой вы работаете с вашим округом или над чем будете работать.
[Kirsteen Patterson]: Я считаю, что у финансового директора много обязанностей и сфер деятельности. Когда вы входите в дверь и знаете, как будет выглядеть ваш день, все будет происходить, и вам нужно проявлять гибкость в выборе приоритетов. Как я уже отмечал, я практикующий финансовый директор. Имею опыт работы магистром бухгалтерского учета. Я занимал все должности в бизнес-офисе. Я не колеблясь вмешаюсь и помогу, когда это необходимо. Определите и поддерживайте защиту на протяжении всего сеанса обучения. Я считаю, что для команды очень важно сохранять стабильность в отделе и иметь возможность продолжать работу, даже если где-то что-то пойдет не так.
[Paulette Van der Kloot]: Хорошо, спасибо.
[Kathy Kreatz]: Кэсси Геч. Здравствуйте, мэм. Паттерсон. Рад встрече. Спасибо за ваше обслуживание. И твой профиль действительно великолепен. Мне очень нравится это читать. Потом я увидел в резюме, что в вашем главном ПТУ у вас есть внутренняя зарплата. Так что мне просто интересно, что вы думаете об адаптации к различным системам расчета заработной платы, проверкам заработной платы и какие шаги вам нужно предпринять, чтобы адаптироваться к ней. Вы должны это знать, или вы это знаете, и, возможно, вы сможете этим поделиться.
[Kirsteen Patterson]: Конечно, в моем предыдущем районе мы на какое-то время открыли глаза на улицу. Мы представляем пакет финансового программного обеспечения, который позволяет вам взять на себя эту роль из дома и сэкономить деньги. Процесс тот же с точки зрения ввода графика, отчетов, классификаций, правильного рейтинга и правильного кода фонда. Просто отдайте его внешнему агенту. В какой-то момент они могут уменьшить чек и отправить его обратно и все вычеты и процессы чека мы действительно делаем там. Мы осуществляем онлайн-проверку квитанций о зарплате по электронной почте напрямую. Мы играем роль облака. Заработная плата формируется мной от начала и до конца и передать ее кому-то другому не составляет труда.
[Kathy Kreatz]: О, здорово. У меня есть еще один вопрос. Это может быть похоже на другие вопросы. У меня много подобных вопросов. Так что я действительно проверяю свои заметки здесь. Вы когда-нибудь делали это? Посещайте собрания школьного совета и выступайте перед школьными советами. В противном случае, окей. Мне было бы очень любопытно, если бы вы были на конференции.
[Kirsteen Patterson]: Абсолютно. Я посещаю все встречи. Я присутствовал на заседаниях Финансового комитета в городах-членах и Он реализуется до обновления годового бюджета или проекта на городских собраниях, когда нам необходимо получить одобрение или дополнительное финансирование для этих функций. Поэтому я взял на себя эту роль в мэрии. Секретарь Спасибо
[Roy Belson]: У нас много времени.
[Mea Quinn Mustone]: Итак, Пэт приходит сюда утром и часто поздно вечером. Я знаю, что ты еще не живешь в Медфорде. Мне интересно, как вы планируете организовать этот тур, или у вас есть какие-нибудь идеи по поводу этого тура?
[Kirsteen Patterson]: Да, конечно. Мы все путешествуем каждый день, независимо от того, делаем ли мы несколько шагов вперед или каждый день едем на работу. Когда ты любишь то, что делаешь, обращаешь внимание на конечный результат и хочешь поддерживать связь с коллегами, все становится путешествием.
[Mea Quinn Mustone]: Тогда пожертвование, можно сказать, около миллионов долларов? Что такое субсидии и кто является частным государством?
[Kirsteen Patterson]: Итак, у нас есть титул «Право на участие», у меня есть титул «Специальное образование», у нас есть несколько небольших грантов, несколько грантов Перкина на карьеру, но большая часть федеральной помощи, похоже, подходит к концу. Имеет смысл выйти из этого окна и попытаться найти другие возможности и, если возможно, присоединиться к членам сообщества и изучить все доступные ресурсы.
[Roy Belson]: Хорошо, госпожа судья.
[Stephanie Muccini Burke]: Спасибо Инспекции полиции. Можете ли вы описать свой опыт покупок более подробно? Не знаю, объяснялось ли в предыдущих интервью, что мы отвечаем за центральную закупку в мэрии, но Госдепу всегда полезно получить мяч и приблизиться к зачётной зоне. Мне интересно, можете ли вы описать свой опыт в сфере закупок и некоторые проекты, над которыми вы работали.
[Kirsteen Patterson]: Абсолютно. Мой опыт шоппинга связан с военной подготовкой. Поэтому я написал контракт для Америки. В настоящее время являюсь правительственным военным кораблем, но сейчас я работаю в MCPPO или закончил обучение. Меня много раз признавали в этих навыках. Недавно он организовал семинар по закупкам для расширенного здания. Я также пишу закупочную документацию для наиболее важных контрактов, которые нам предстоит выполнить и по которым мы подадим заявки. Это необходимо для мониторинга соблюдения возможностей команд и альянсов, которые мы можем Купите вместе. Если вы оказались в ситуации, когда соответствие требованиям удовлетворительное и вам необходимо совершить какие-то покупки, всегда полезно узнать, какие еще средства доступны.
[Stephanie Muccini Burke]: Вы когда-нибудь были членом проектной группы крупного строительного проекта, в котором вы принимали участие? Это верно. Да, это так. Думаю, мы уже немного говорили о доставке автобусом. Решаете ли вы эту проблему в своем нынешнем округе или оставляете ее на усмотрение кого-то другого?
[Kirsteen Patterson]: Расписание автобусов устанавливает заместитель директора, который в настоящее время работает под руководством учеников. На данный момент у нас в разработке 13 маршрутов. Поэтому, если у родителей возникнут какие-либо вопросы или опасения, мы обязательно их решим. Берите и работайте с контрактным продавцом в этом качестве. Я не устанавливаю маршрут и не проверяю ежедневный адрес входящего дома, а провожу общие проверки соответствия и контракта. Оркон
[Roy Belson]: Прочтите Мари Рико, раунд 2.
[Paulette Van der Kloot]: Фактически, мой вопрос следует за вопросом губернатора: если бы мы в Медфорде оказались в такой ситуации, какова была бы ваша роль?
[Ann Marie Cugno]: Перевозки. Если бы наши родители позвонили вам и сказали: «Знаешь, автобус полон и никто туда не едет или у нас проблемы, что бы ты сделал в такой ситуации?»
[Kirsteen Patterson]: Что ж, я узнал, что новые пакеты программного обеспечения и дополнения реализованы и предназначены для решения некоторых из этих проблем. Во-вторых, я бы пошел к местному источнику этих автобусов и посмотрел, означает ли это, что в автобусе достаточно места, посмотрел на громкость и убедился, что это именно то место, где оно есть. Какие шаги были предприняты, чтобы гарантировать, что мы используем шину в должной мощности и не имеем слишком много ресурсов в случае необходимости (если это проблема) и/или что мы можем запланировать их при необходимости.
[SPEAKER_02]: Спасибо Задаем ли мы вопросы? Конечно. Вот и все. Это моя проблема?
[Paulette Van der Kloot]: Поэтому я подумал, что вернусь к отношениям директора со школьным комитетом и спрошу его, каковы его ожидания от директора и школьного комитета и как он работал с ними в их роли, в их роли, в их роли, в его роли, в его предыдущей роли.
[Kirsteen Patterson]: На самом деле, я думаю, что как сотрудник школы с финансовым статусом меня больше всего беспокоит открытое общение. Я считаю, что это фундамент, на котором можно эффективно выполнять свою работу, и это очень важно. Я думаю, это помогает всем общаться открыто. Мы ожидаем и надеемся, что генеральный директор Белсон представит некоторых лидеров всему округу и будет знать, что у него здесь долгая карьера. Я считаю, что это фундаментально и важно. Опять же, работайте с этим комитетом прозрачно, открыто и полезно, отвечая на любые вопросы или проблемы, которые могут у них возникнуть. Что касается любого финансового бюджета, любая деловая деятельность продолжается.
[Paulette Van der Kloot]: Вы видели наш бюджет, включая бюджет на этот учебный год? Не применимо в 2017 финансовом году. Я посмотрел предыдущие цитаты в Интернете. И это то же самое? Ваша должность аналогична вашей предыдущей должности?
[Kirsteen Patterson]: Убедитесь, что книги и бюджеты переданы совету директоров, и контролируйте каждый проект. Он был создан и проверен мной, включая доход. Графики работы учителей гарантируют, что их планы действий будут включены в годовой бюджет, и они смогут представить каждый компонент бюджета школьному совету, когда центральный администратор не сможет или не сможет связаться со своим отделом. Однако я часто упускаю это из виду в бюджетном процессе. Оркон
[Roy Belson]: А потом мы возвращаемся ко мне и себе.
[Mea Quinn Mustone]: Я в порядке
[Roy Belson]: Я знаю, что ты красивая, но у тебя проблема. Нисколько. Неважно. Кэти, а ты?
[Kathy Kreatz]: У меня просто есть вопрос. Это касается расписания автобусов. Что, если вам позвонили родители или даже сосед поблизости? Люди на этом автовокзале довольны этим автовокзалом. Когда это происходит, они хотят как можно скорее перенести автобусную остановку. Это проблема, которая возникает каждый год, потому что люди, у которых нет детей в школе, живут рядом с автобусной остановкой и не чувствуют себя комфортно рядом с автобусной остановкой. Так что же делать, если с вами случается то же самое? Как вы решите эту проблему? Этот человек?
[Kirsteen Patterson]: Опять же, первый шаг — помочь облегчить их беспокойство и внести немного света, чтобы исследовать окрестности города, поскольку автобус может останавливаться только в определенных местах в целях безопасности детей, и, вероятно, в какой-то момент он тоже пойдет в школу. Так что знайте об этом и будьте ясны. Просто постарайтесь убедить их, что все получится и что есть способы найти другие пути. Однако это не обязательно работает, как у людей. Оркон
[Roy Belson]: Эрин Дибелеттто ។
[Erin DiBenedetto]: Спасибо, Шериф.
[Kirsteen Patterson]: Так сколькими людьми вы управляете? Теперь у меня есть помощники в моем отделе, а также я курирую службу общественного питания для получения дополнительной помощи. Опять же, мы выплачиваем зарплату от начала до конца. Мы получаем приобретения. Мы предлагаем собственную еду и готовим с нуля. Именно поэтому мы отслеживаем все оперативные возможности. Мы работаем по средствам, строим объекты, делаем свою работу, заключаем договоры с электроэнергетическими компаниями и договариваемся с электроэнергетическими компаниями о максимальных годовых тарифах. Все территории находятся под моей защитой и контролем.
[Erin DiBenedetto]: Значит, всю эту работу вместе с вами делают 8 человек? Это верно. Сколько людей в вашем офисе, как в вашем непосредственном офисе? Нас трое. Управляет ли ваш офис дебиторской и кредиторской задолженностью?
[Kirsteen Patterson]: Абсолютно. Все думали, что мы закроемся и поедем на Арубу на лето, но нам все равно приходилось платить по счетам и платить.
[SPEAKER_05]: Так что у нас еще есть.
[Erin DiBenedetto]: Я работаю в школе и знаю это. Итак, сколько лет у вас есть опыт управления большим количеством людей?
[Kirsteen Patterson]: Семь лет назад я работал директором по продажам в Blackstone Valley, управляя отделом продаж, и вернулся к своей нынешней должности. Станьте специалистом в каждой области и поймите, чего требует каждый навык. Мы арендуем много зданий. У нас есть много внешних программ, которые служат обществу. Доступно множество учетных записей, предназначенных только для профессиональных, а не крупных школ. Итак, существует много разных типов Студенческие процентные счета, платежи и т. д., которые мы должны контролировать и поддерживать.
[Erin DiBenedetto]: Поэтому мы конвертируем множество способов оплаты, например, наше приложение для обедов было обновлено несколько лет назад, оно работает нормально, и теперь люди могут платить онлайн. В настоящее время мы меняем это, строя общественные школы и сдавая в аренду наши здания. Несите свое послание миру и убедитесь, что его сопровождают все. Я уверен, что в ближайшее время мы получим обновленную информацию о ходе этого изменения. Это то, что я рекомендую, мне нравится, чтобы вы могли его использовать. Иногда это непросто, и люди не знают. Образ мышления, который сделал его таким влиятельным на протяжении многих лет. Некоторые люди не любят быстрых перемен. Так как же решить эту проблему? Как вы справляетесь с отказом в своем сообществе?
[Kirsteen Patterson]: Думаю, очевидно, что во всех школах всех стран мы занимаемся этим уже много лет. Это приятно. Не связывайтесь с этим. Оставьте его в покое. Но в мире, в котором мы живем сегодня, нам необходимо обратить внимание на некоторые изменения. Хотя перемены даются командам и сотрудникам сложно, а иногда и неудобно, моя роль — убедиться, что они понимают, почему мы что-то делаем, что мы это делаем и как мы это делаем. Вы также можете повысить эффективность процесса обучения сообщества и помочь учащимся и преподавателям быстрее находить то, что им нужно. Это трудный вызов. Я всего лишь второй иностранный сотрудник в моем округе за более чем 40 лет. В следующем году я переключился на финансовое программное обеспечение. Так что это необходимый процесс, который необходимо завершить. Зеленый экран устарел. Эти люди больше не имеют никаких услуг. Хоть это и больно, но все продолжают идти и понимать. Изменения должны произойти. До сих пор, после первого изменения, это было очень полезно. Сотрудникам и коллегам это нравится, потому что теперь они могут просматривать свои платежные ведомости онлайн. Им не нужно ждать, пока их проверят по почте. Итак, хорошие вещи приходят от упорного труда. Именно так мы должны двигаться вперед.
[Robert Skerry]: Спасибо Роберт М. и Скан Джей-Джей. Занимались ли вы в течение вашей карьеры постоянными программами обучения для тех, кого вы курируете?
[Kirsteen Patterson]: Да, конечно. Я призываю свою команду определить области, в которых, по их мнению, им требуется дополнительное обучение, например, специальные электронные таблицы или мастерские, и стремиться напрямую интегрировать обучение. Ресурсы, чтобы мы могли охватить всю команду, но это не так, и иногда им приходится покидать место или идти непосредственно на обучение, особенно в специализированных областях, таких как расчет заработной платы. Тем не менее, некоторые упражнения мы сделали, почти нашли Рост некоторых сотрудников службы поддержки, на который мы наблюдаем, является только положительным моментом. Но опять же, посмотрите на эти навыки: они могут предоставить некоторые прямые ресурсы, чтобы они могли отточить свои навыки.
[Robert Skerry]: Как вы можете создать чувство принадлежности и поддерживать высокий уровень нравственности среди своих сотрудников, особенно среди тех, кем вы руководите?
[Kirsteen Patterson]: Конечно. Я считаю, что необходимо признавать сильные стороны людей и хвалить их за то, что они делают. Это благодарственная работа. Вы не часто видите нас, и уж точно не из-за студентов, которых мы в первую очередь обслуживаем. Но это важная функция структуры бизнес-офиса. Очевидно, что вы направляете их и являетесь их партнером по развитию, помогая им узнать свой карьерный путь и сотрудничая с ними. Очевидно, у меня разнообразное прошлое. Мне еще предстоит многому научиться, у меня есть вещи, которые я хочу изучить, которые могут дать мне разные способности, и я думаю, что есть что-то лучшее, и это то, что я здесь, чтобы сказать вам. Я здесь не для того, чтобы разбить ящик с яблоками и вызвать ненависть, негодование и радикальные перемены, а для того, чтобы работать с вами и понимать, что вы делаете в своей роли и способностях, чтобы вы могли вмешаться. При необходимости держите все вместе.
[Robert Skerry]: Какую роль, по вашему мнению, играют школьные служители в том, чтобы помочь вам эффективно управлять вашей работой?
[Kirsteen Patterson]: Ну, я никогда не общался напрямую, так что было бы неплохо... подписать еженедельный счет. Поэтому я думаю, что это хороший способ понять, как все это работает, и работает с самых азов: им нужен карандаш в начальной школе, и они знают, что это часть остального. Поэтому я думаю, что это правильно. Создать больше диалога и прозрачности по этому вопросу. Спасибо Мэр мадам.
[Stephanie Muccini Burke]: Сколько у вас членов профсоюза?
[Kirsteen Patterson]: У нас есть три. Учитель? Секретарь и дворник.
[Stephanie Muccini Burke]: Ваш учитель потратил на это 10 месяцев или каждый профсоюз потратил на это 12 месяцев и 52 недели?
[Kirsteen Patterson]: Учителя могут выбрать получение летней или единовременной стипендии.
[Stephanie Muccini Burke]: Ну, это похоже на то, что есть у нас, и вы использовали разные циклы выставления счетов и все такое. Вы сидите за столом переговоров?
[Kirsteen Patterson]: Да, не в текущем процессе, а в предыдущих переговорах по контракту. Участвуйте в прямом эфире. Каждый финансовый директор может в той или иной степени участвовать в разработке этих моментов, анализе возникающих идей и оценке их денежной стоимости. Хорошая идея.
[Stephanie Muccini Burke]: Очень хороший
[Kirsteen Patterson]: Какое программное обеспечение вы используете для своих финансов? Мы используем бесконечное видение. Он тренер Тейлора. Это городская финансовая программа. Он относится к категории MUNIS с аналогичным типом упаковки.
[Stephanie Muccini Burke]: Вы когда-нибудь пользовались администрированием?
[SPEAKER_05]: Это страшно. Это не я. Лучшее. Будьте готовы. Но, похоже, что-то для этого было подготовлено. В настоящее время находится на рассмотрении.
[Stephanie Muccini Burke]: Теперь у нас есть много мостов между расчетом заработной платы и администрированием, то есть финансовой программой, и у нас есть еще одна программа в казначействе, куда идут все депозиты. Три системы пытаются работать вместе. Поэтому я очень надеюсь, что мы сможем упростить Но это будет трудный процесс. Кажется, это похоже на действие, которое вы предприняли. Это верно.
[Roy Belson]: Итак, мы приедем вечером, и у вас будет возможность подвести итоги. Расскажите нам то, что вы хотите, чтобы мы знали, но не спрашивайте. Возможно, это лишь окончательное объяснение того, почему вам нужно стать директором по финансам и администрации государственных школ Медфорда.
[Kirsteen Patterson]: Что ж, еще раз спасибо за предоставленную мне возможность и встречу со всеми вами. Я думаю, что это отличная организация. Мне кажется, что рейтинги Министерства образования могут быть немного предвзятыми, если рассматривать школьный округ. Я не думаю, что они видели работу и тяжелую работу округа и все хорошие дела, которые делались на местном уровне. Я только что прочитал о великом сообществе Mustang. Я думаю, что это отличная организация. Я хочу быть частью этого. Я думаю, что мне есть что предложить, думаю, мне есть куда расти. Это то, что я стремлюсь заменить, учась на протяжении всей жизни, и то, что я хочу продолжать развивать. Моя профессия специализируется на местных, профессиях, Однако я действительно хочу иметь возможность увидеть общую картину и стать частью некоторых крупных проектов, которые, кажется, происходят здесь.
[Unidentified]: Очень хороший
[Kirsteen Patterson]: Большое спасибо. Спасибо Спасибо Спасибо Все хорошо. Спасибо Спасибо
[Stephanie Muccini Burke]: Мы отдохнем пять минут.
[Erin DiBenedetto]: Большое спасибо. Есть ли еще члены комитета?
[Stephanie Muccini Burke]: Уважаемый господин Президент, Господин Шеф.
[Roy Belson]: Мэр, дамы и господа, я рад представить Мишель Шепард, CbA, которая в настоящее время работает в Форт-Пич в качестве вице-мэра, и Форт-Пич Клейтман Слектман. Мишель имеет лицензию на школьную деятельность в полевых условиях. Это делается путем предоставления вам возможности рассказать нам немного о том, для кого мы получили ваше резюме и почему вы считаете, что вам следует стать нашим новым финансовым и административным директором. Затем мы пройдемся по залу вместе с членами комитета, и они зададут вам один или два вопроса. Наконец, вы можете заполнить пробелы, рассказать нам, о чем мы не спросили, или суммировать ключевые моменты, которые вы хотите, чтобы мы запомнили. Так что без вас не обойтись без того, чтобы рассказать нам немного о том, кто вы, почему вы заинтересованы и почему вы думаете, что заслуживаете Медфорда.
[SPEAKER_01]: Спасибо Доброе утро Спасибо, что пригласили меня на это интервью сегодня вечером. Меня зовут Мишель Шепард. В настоящее время я работаю помощником казначея и коллекционера в Фитчбурге. Я пробыл там восемь с половиной лет. До этого я более 20 лет руководил собственной практикой CPA, прежде чем начал работать в более крупной местной CPA-компании. Я работал в советах директоров и в некоммерческих организациях. Организации выступают в качестве сборщиков средств и членов советов, чтобы жертвовать на благо общества и помогать другим. За свою карьеру я приобрел обширные знания в области бюджетирования, банковского дела, расчета заработной платы, снабжения, закупок, общего бухгалтерского учета и управленческих навыков. Все это необходимо финансовому директору. На протяжении многих лет я работал со многими людьми, включая правительство и министров правительства, коллег-юристов, юристов и общественность, а также Городской совет. У меня есть время для создания сетей и ресурсов, которые помогут мне на этом пути, включая наставников Maspbo, бизнес-школы и другие организации Maspo, и среди других ресурсов я написал Справочник Maspo. Итак, я приношу это вам всем.
[Stephanie Muccini Burke]: Оркон
[Roy Belson]: Так почему бы нам не начать с Эрин Дибелетто?
[Erin DiBenedetto]: Здравствуйте и добро пожаловать в метод. Я Эрин. Рад встрече. Вы работаете напрямую со школой?
[SPEAKER_01]: Я проходил стажировку и работал в школе Петфорд. Встречаемся раз в месяц, помощники и Директор по продажам, помощник директора. Я некоторое время работал на Клинтона. Мы с Дэном вместе поработали и разогнались. Кроме того, я работаю в Питтсбургской школе. Все, что мы сделали, это организовали в MUNIS систему расчета заработной платы, бумажные заказы и систему выставления счетов, которая превратилась в бумагу. У нас его пока нет. Муи поправился, и нам придется отказаться от банковских отношений и найти новый банк. Итак, некоторые из нас заставили нас, заставили нас, принизили нас, но мы были рады двигаться дальше и затем захватить весь город. Сначала суд, потом город.
[Erin DiBenedetto]: Как вы думаете, у вас есть все необходимое, чтобы переехать из города в школу?
[SPEAKER_01]: Необходимо ли вносить такое изменение? Да, много. Я потратил годы на перевод из округа, надеясь попасть в школьную систему. Я закончил курс лицензирования Masbo и продолжил обучение через MASBO. Недавно я сделал громкий доклад о распространении, злоупотреблениях и закупках. В последнее время бизнес-администрация университета проявила интерес к развитию. Я учился на сайтах банковского дела и онлайн-безопасности. Я также веду списки DOR для школьных продавцов. Хотелось бы рассмотреть вопрос о том, проводились ли исследования и публиковалась ли информация. Я использую его как ресурс. Я учился у него. Потом я увидел, что все делают. Так что я хорошо разбираюсь в этом и в том, что происходит. Недавно я посетил программу сертификации Ratanak Am. Мы подаем заявку на долгосрочный кредит, номер долгосрочного гранта и документы главы 32 для медицинского страхования. Именно поэтому я продолжаю тренироваться в этой области. Поэтому я думаю, что это будет легкий шаг.
[Erin DiBenedetto]: Особенный. Сколько человек вы проверяете?
[SPEAKER_01]: Теперь их восемь. В моем офисе занимаются сбором имущества четыре человека. У меня два человека в штате и два человека на парковке. Я сделал много вещей в прошлом 20 сотрудников, бухгалтер и смотритель, 6 административных сотрудников и 1 компьютерщик.
[Erin DiBenedetto]: Мне просто интересно, работаете ли вы до сих пор частным бухгалтером, поскольку у вас есть собственный бизнес? Редкий
[SPEAKER_01]: В основном семья и некоторые друзья.
[Erin DiBenedetto]: Оркон
[Roy Belson]: Так почему бы не обратиться к Роберту М. Э. Чекари-младшему.
[Robert Skerry]: Какова ваша роль в бюджете?
[SPEAKER_01]: Это верно. Я использую котировки для своих клиентов уже много лет. Я подготовил финансовые ресурсы от Сабы и банка. у меня тоже есть Последние 15 лет я был казначеем и организатором бюджета Совета директоров. Кроме того, я работаю с городами над историческими данными и бюджетными оценками, и мы фактически вводим эту информацию в городскую систему. Мы не ждем награды. Фактически у нас есть бухгалтерский проект. Именно поэтому некоторые ведомства не имеют доступа в город. Затем они спросят о ваших доходах и расходах. Это я, кто я Ответьте на любые их вопросы, распечатайте для них информацию и проверьте ее вместе с ними.
[Robert Skerry]: Можете ли вы рассказать нам немного о своем опыте ежедневной доставки ребенка в школу?
[SPEAKER_01]: Это верно. Хотя я этого не делал, но сверился с этим документом. Маслоу прошел курсы в этой области. Я знаю тебя При найме подрядчика, внутреннего менеджера, ваш внутренний менеджер должен работать со связным с автобусной компанией. Дороги необходимо проверять, чтобы убедиться, что дороги проложены, о студентах заботятся и нет никаких проблем. И выставляйте счета другим сторонам, чтобы гарантировать их получение, оплату и точность. Это зависит от того, как организован ваш контракт. На самом деле, есть некоторые различия. У них есть контракты и дороги, просто у них разные методы развития. Так что у меня есть общее ощущение. Оркон
[Roy Belson]: Тогда познакомьтесь с Пастерте Вандгоо.
[Paulette Van der Kloot]: Что, по вашему мнению, самое сложное в этой новой работе?
[SPEAKER_01]: Я бы сказал программа. Это немного отличается от того, что я делал раньше. Многие школьные системы представляют собой смесь городов и поселков или муниципальных школ. У вас есть собственная бухгалтерская программа, поэтому вам придется ее изучить. Но я быстро учусь, поэтому не думаю, что это имеет большое значение.
[Paulette Van der Kloot]: Есть ли у вас опыт ведения коллективных переговоров?
[SPEAKER_01]: Я прошел обучение в МАСБО. Был юрист, который организовал курс, чтобы научить нас другим вещам. Я работаю с отделом заработной платы, чтобы проверить контракты с городом, поскольку необходимо обновить записи о заработной плате. Большую часть времени, будь то в городе или в школе, помимо расчета сметы перед началом переговоров, Он занимается человеческими ресурсами, в то время как юристы по трудоустройству обычно занимаются большей частью. Так что на самом деле ничего особенного. Но на самом деле, как CPA, у меня есть трудовой договор с CPA, которые работают на меня. У меня также есть клиенты, у которых есть контракты с независимыми подрядчиками, такими как стоматологи и врачи, которые совмещают свою практику. Я проверю вашего адвоката. Именно поэтому я старательно просматриваю соглашения и помогаю их информировать.
[Paulette Van der Kloot]: Наконец, в Фитчбурге всегда присутствуете вы, а не я, это городское собрание? Заседание правления. Заседание правления?
[SPEAKER_01]: Это не обязательно Да, я вижу их по телевизору и помогаю, когда это необходимо. Я уверен. Пришло большинство казначеев, но иногда мы собирались вместе.
[Paulette Van der Kloot]: Как вы, возможно, слышали, наш директор по финансам и администрации присутствует на каждом заседании комитета и на многих других собраниях здесь, на территории кампуса, и опоздания – обычное дело. Все хорошо.
[SPEAKER_01]: Это не вызвало у меня никаких проблем. Но дело не в этом... Я не делаю этого, потому что мне не нужно этого делать, но у меня нет проблем с этим. Раньше, между стажировкой в мэрии и подработкой, я работал до 80 часов в неделю. Когда мой бизнес разросся, я решил его продать. Так что у меня нет проблем с работой допоздна и получением работы. Теперь я работаю рано в выходные и опаздываю, просто иду на работу. В конце месяца, по крайней мере, раз в месяц, я буду там до 3-4 часов. Я должен остаться, потому что мне нужно ждать, пока они придут. Когда я соберу все воедино и закрою книгу на месяц, я не смогу всех впустить. Нам часто приходится делать это ночью или утром. Поэтому я был готов потратить на это вечер. Просто гарнир, так как мне пришлось проехать половину пути и утром я не приехал. Потому что люди должны начать сейчас. Пока они вошли, они открыли офис и процветали, они вошли. Большое спасибо.
[Roy Belson]: Хорошо, теперь мы идем к Кетчу.
[Kathy Kreatz]: Здравствуйте, приятно познакомиться. Рад встрече. Поэтому я хотел бы спросить, отправляли ли вы когда-нибудь отчет генеральному директору или совету директоров по приоритетному запросу, чтобы мы могли запросить анализ затрат? Вы когда-нибудь делали что-то подобное?
[SPEAKER_01]: Что ж, почти каждый день я смотрю на Lingger и ищу разные доходы или расходы для разных отделов. Я рассматривал их для своего служения. Поскольку на счетчиках 9 и 10 это был интерактивный фонд, который я получил, и я посмотрел счет, как я уже упоминал. Они не всегда закодированы в правильном положении. Так что можешь взять. Одитор может это найти. Поэтому я обычно каждый месяц смотрю, где публикуется мой контент. Я подготовил необходимые отчеты и презентации PowerPoint для моего класса Маслоу. Я представил совету некоммерческой организации бюджет на 15 лет. В городе не так много Не будем называть это советом, но иногда приходят задавать вопросы. Знаешь, почему ты здесь? Что включает в себя этот доход? Что в этом аккаунте? Для чего мы его используем? Казначей или я сядем с ними и объясним вам, что это за счет и почему он поступил таким образом. Все еще присутствует Поскольку представители школы позвонили и спросили, они знали, что у них есть стипендия, но не смогли ее найти. Куда это идет? Итак, мы начали исследование. Это также может быть результатом развития сообщества, а не только школ или полиции. Помощь поступает посредством банковских переводов. Затем мы хотим получить информацию, но часто пытаемся заставить слушателя выполнить код на основе строки hen. Вот почему он не всегда приземляется туда, куда ему нужно. Поэтому иногда приходится уточнять для анализа.
[Kathy Kreatz]: Спасибо У меня есть еще один вопрос. Вы когда-нибудь представляли или управляли платежной ведомостью учителя или представляли ежемесячный отчет в Пенсионный совет или подобное?
[SPEAKER_01]: Я работаю дублером менеджера по расчету заработной платы. Школа устанавливает график, а мы заботимся о зарплате. Мы делаем все отчисления и управляем всей городской заработной платой. Это внутреннее, так что да. Публикую ежеквартально. Я заполнил все свои письменные формы W-2. Я сделал все 1099 документов для этого города. Я подал заявку на номер 1095, городскую форму Obamacare. Поэтому я всегда был реалистом. У нас много случаев, когда существуют графики, когда люди шутят и работают много часов, когда дела идут беспокойно и плохо, потому что планировщикам, официантам и другому персоналу приходится его придерживаться. Итак, нам нужно посмотреть на это время. Я также отвечаю за обновление страховки автомобиля сотрудников. Вот и мне пришлось проверить эти платные мины. Мне нужно представить отчет в Министерство труда. Я подаю заявление на получение вашего пособия по безработице, поэтому моя заработная плата очень соответствует. Оркон
[SPEAKER_11]: Большое спасибо. Есть ли у вас опыт работы с государственными или частными грантами?
[SPEAKER_01]: Я внес кое-какой вклад. Большинство из них делают пожертвования из Общественного фонда народной культуры. Когда я работал в Университете миссис Клинтон, я провел небольшое исследование и предложил попытаться собрать немного денег для некоторых проектов, которые они рассматривали. Кроме того, Маслоу изучил множество предметов по этому поводу. Вскоре в Форт-Бевине состоялось федеральное мероприятие, на котором я присутствовал. Поэтому я стараюсь обновляться во всех областях.
[Roy Belson]: Ана Мария?
[Ann Marie Cugno]: Доброе утро и спасибо, что вы здесь. Можете ли вы рассказать мне о самой масштабной налоговой системе, которую вы когда-либо создавали? Какая самая крупная налоговая система, с которой вам когда-либо приходилось иметь дело, например, бюджетная?
[SPEAKER_01]: Наш бюджет – 105 миллиардов долларов. Из них на долю школ приходится около 50%. 50% от 105 000 долларов? Это верно. Около 52, 53. Оно меняется каждый год. Их уже 54.
[Ann Marie Cugno]: តើអ្នកមានន័យថាចន្លោះពី 52 ទៅ 54 លានដុល្លារទេ?
[SPEAKER_01]: Белый
[Ann Marie Cugno]: មិនអីទេសូមពណ៌នាខ្លួនអ្នកថាជា Финансовый директор ។ Во сколько ты придешь утром, что ты будешь делать?
[SPEAKER_01]: ថ្ងៃរបស់ខ្ញុំប្រហែលជាស្រដៀងនឹងអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧទាហរណ៍នៃអ្វីដែលជាថ្ងៃធម្មតាសម្រាប់ខ្ញុំ។ ការិយាល័យបើកនៅម៉ោង 8 ៈ 30 ព្រឹក។ ខ្ញុំបានទៅដល់ទីនោះប្រហែលម៉ោង 8 ហើយបាននិយាយថាជំរាបសួរ។ អង្គុយ, ការងារ វាអាចរួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលបានបាត់នៅថ្ងៃនោះ។ ខ្ញុំប្រហែលជាត្រូវបើកការិយាល័យជួបអតិថិជនឆ្លើយទូរស័ព្ទនិងធ្វើការដោយផ្ទាល់។ យើងច្រើនតែមានសំណួរពីអភិបាលក្រុងឬបុគ្គលិកឬនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងហាមឃាត់សំណួរទាំងអស់នេះ។ ដូចគ្នានេះផងដែរធ្វើរឿងផ្ទាល់ខ្លួនការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំអាចមានន័យថាត្រូវបង់ប្រាក់ប្រាក់ខែពីព្រោះខ្ញុំម្នាក់ក្នុងចំណោមខ្ញុំប្រហែលជាមិនមានការងារធ្វើទេ។ បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំម្នាក់បាននៅថ្ងៃនេះដូច្នេះខ្ញុំបានឆ្លើយទូរស័ព្ទខណៈដែលបុគ្គលិកពីរនាក់ផ្សេងទៀតនៅបញ្ជរសេវាកម្មអតិថិជន។ ដូចគ្នានេះផងដែរខ្ញុំទើបតែបានបំពេញ DOR, គណនីទទួលបានគណនី។ ខ្ញុំបានបញ្ជូនវាទៅ Portal DOR សម្រាប់របាយការណ៍ឆ្នាំនេះរបស់ទីក្រុង។ យើងនឹងទទួលបានគណនីខាងក្រៅក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍ដូច្នេះខ្ញុំនឹងត្រូវបានភ្ជាប់ឯកសារសម្រាប់ការផ្សះផ្សានោះក៏ដូចជាការផ្សះផ្សាប្រចាំត្រីមាសទី 4 និងការផ្សះផ្សាប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការធានារ៉ាប់រងសម្រាប់រាល់ព័ត៌មានសម្រាប់ការទទួលបានលេខសម្រាប់ឆ្នាំពេញមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវានឹងមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នានៅទីនេះដែរ នៅពេលណាមួយនៅពេលថ្ងៃអ្នកនឹងទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ហើយនៅចុងបញ្ចប់ខ្ញុំអាចអង្គុយជាមួយអ្នកមើលការខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំដើម្បីដឹងថាតើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលខ្ញុំបានខកខានហើយប្រសិនបើមានអ្វីកើតឡើងកាលវិភាគរបស់យើងនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកកំណត់ពេលវេលារបស់អ្នកហើយកែតម្រូវវាមើលនៅថ្ងៃបន្ទាប់សូមក្រឡេកមើលនៅសប្តាហ៍ក្រោយគ្រាន់តែធ្វើឱ្យទាន់សម័យការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្រាន់តែមើលអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនិងធ្វើឱ្យប្រាកដថាក្រុមបំពេញតាមពេលវេលាកំណត់ដែលបានផ្លាស់ប្តូរឬកំពុងកើនឡើង។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើគឺមានប្រតិទិនមួយដែលមានគម្រោងដែលត្រូវធ្វើក្នុងខែអ្វីដែលនៅខែណាក៏ដោយហើយបន្ទាប់មកបន្តទៅមុខដូច្នេះខ្ញុំតែងតែមានការរំលឹកបន្តិចបន្តួច។ បញ្ជីការងារត្រូវធ្វើប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកកំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរហើយប្រសិនបើអ្នកអាចទទួលបានពីរទៅបួននាក់ក្នុងចំណោមពួកគេដែលបានធ្វើអ្នកធ្វើបានល្អណាស់។ អ្នកដឹងថាមានអ្វីកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលមួយឆ្នាំនិងលំហូរនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងអ្នកបានដឹងរួមមានថវិការបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំនិងអ្វីដែលត្រូវធ្វើឱ្យព័ត៌មានទាំងអស់បានមកពីលើកទី 1 អ្នកដឹងថាសិស្សទាំងអស់មានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមាននៅកន្លែងណាដែលអ្វីៗផ្សេងទៀតហូរចេញពីទីនោះ។ នេះគឺជារបៀបដែលថ្ងៃមួយជាធម្មតាទៅ។ ពេលខ្លះប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវនៅយឺតដូចខ្ញុំបាននិយាយថាកិច្ចប្រជុំនេះបានបញ្ចប់ឬនៅចុងខែខ្ញុំនឹងស្នាក់នៅទីនេះរហូតដល់អ្នកដឹងថាអ្វីក៏ដោយដែលត្រូវការដើម្បីសំរេចអ្វីគ្រប់យ៉ាង។
[Ann Marie Cugno]: Как вы, наверное, слышали, мы общались, задавали вопросы и говорили об автобусных перевозках. В этом случае финансовый директор также будет участвовать в ситуации с автобусными перевозками. Что бы вы сделали, если бы однажды возникла ситуация, и ваши родители позвонили бы вам и сказали, что вы знаете, автобус полон? Знаешь ли ты, что собираешься делать?
[SPEAKER_01]: Что ж, сначала я проверю наш контракт, чтобы узнать, имеем ли мы то, что имеем, вы знаете, каковы условия и какие преимущества. Количество студентов, допущенных в каждый автобус, пыталось выяснить, правда ли это, разговаривая с кем-то, кто был вовлечен в эти отношения, или кто-то узнал по какой-то причине автобус сломался и что произошло дальше. Если это работает, нужно ли нам что-то менять? Взгляните на дорогу. Есть ли где-то проблема? Что делает это проблемой? Или он просто злой отец, который думает, что их слишком много? Тогда это будет предметом обсуждения. Наш контракт требует, чтобы в автобусе было X детей. Это норма. Если это выходит за рамки этого стандарта, возможно, в следующий раз, когда контракт поступит, нам нужно будет его проверить и посмотреть, есть ли решение, которое мы можем сделать.
[Stephanie Muccini Burke]: Оркон
[SPEAKER_01]: Мэр мадам. Большое спасибо.
[Stephanie Muccini Burke]: Есть ли у вас опыт прямых закупок? В Фитчбурге?
[SPEAKER_01]: У меня есть точка зрения. Это осуществляется в первую очередь за счет наших закупок. У нас есть три отдела закупок, включая школы и муниципалитеты. Но я прошел сертификационный курс, хотя у меня не было полной сертификации. До слияния с Mass MSM компания MSM посетила несколько курсов по привлечению клиентов. Во время ярмарки я сходил на несколько сеансов массажа в Вустер. Я зашел на сайт инспектора, и если захочешь потратить немного времени, там можно найти почти все, что хочешь. Есть договор и способ написать ценовое предложение. Я написал много запросов и RFPS на услуги по ремонту гаражей, аудиторские услуги и банковские услуги. Я вступил в Историческое общество «Вилы» и успел проработать там 15 лет. Мы интегрировали 3,5 миллиона долларов. Я участвовал в написании RFPS для подрядчиков. Кроме того, я заседал в этом комитете и получал компенсацию за эрозию во время строительства. Итак, я просмотрел строительную документацию. Я уже достаточно сделал, и вы знаете о конкретных контрактах, которые я заключил в прошлом, работая со школами, которые, как мне кажется, я могу выяснить, вы знаете ресурсы, которые подают любые запросы предложений или следуют любым необходимым нам инструкциям.
[Stephanie Muccini Burke]: Посещали ли вы какие-либо программы MSBA в городе?
[SPEAKER_01]: Недавно они написали письмо о намерениях, которое составил Боб, и отправили его с просьбой к школе сделать больше. Я в этом непосредственно не участвую. Часть того, что они делают, это налаживание связей. Мы объединили часть финансирования и кредитов от города. Я ввязался в это. Общаясь с другими, я узнал, что когда вы пойдете в школу делового администрирования, вы напишете заявление о своих интересах. Тогда они будут одобрены или недовольны. Они контролируют практически все. Мне сказали, кто предоставил этот документ. Там мало места, а я не люблю строить проекты самостоятельно.
[Stephanie Muccini Burke]: Очень хорошо Спасибо
[Roy Belson]: Хорошо, теперь еще один вопрос? Хорошо, Мишель, расскажи нам, о чем мы тебя не спросили, или подкрепи нас тем, что ты хочешь, чтобы мы знали. Давайте узнаем больше о том, почему вам следует быть с нами.
[SPEAKER_01]: Я считаю, что он будет хорошим кандидатом на эту должность. Я очень уверен в себе. Я учился самостоятельно в Фитчбурге. Я много тренировался. Его не существует. Итак, за восемь с половиной лет я научился всему, что касается города. Я не против передвигаться и искать, если мне нужно опоздать или что-то в этом роде. Как я уже упоминал, у меня есть ресурсы, доступные мне, моему наставнику Масбо. Письменные документы, в которых я могу найти ответы на свои вопросы. Ну, знаете, быстрый звонок от кого-то, чтобы уточнить вопрос. Я уверен, что смогу. Как сказал мой муж, я посвятила себя работе. Я понял, что у меня очень похожая ситуация, которую я бы изменил к лучшему. Я имею многолетний опыт работы на занимаемых мною должностях и уверен, что стабильность этой должности принесет Вам большую пользу. У меня большой опыт работы в области бухгалтерского учета, аудита и финансов. Я учусь быстро. Мне здесь очень понравилась атмосфера. Все кажутся дружелюбными, и я с нетерпением жду этого. Спросите людей, которых вы выберете, чтобы вести вашу школу вперед. Я верю в обучение и образование. Для меня это был долгий путь. Возможно, вы заметили в моем резюме, что я получил лицензию в 2013 году. Сейчас я прохожу собеседование. Я встречал кандидатов, которые выполнили эту работу, и совет директоров чувствует выдающийся опыт работы, преданность делу и приверженность делу. Станьте успешным финансовым директором. Я всегда хорошо выполняю любую поставленную передо мной задачу, потому что не соглашусь на меньшее, какой бы ценой это ни стоило. Я здесь, чтобы сказать вам, что я не хуже любого, у кого есть эта работа, и те, кто меня нанимает, не будут разочарованы, если им представится такая возможность.
[Stephanie Muccini Burke]: Большое спасибо. Оркон
[SPEAKER_01]: Оркон
[Stephanie Muccini Burke]: Большое спасибо. Перерыв.
[Roy Belson]: Итак, Дайан Джонсон с нами. В настоящее время Дайан является директором и финансовым директором Арлингтонской школы финансов. Предлагаю вам познакомиться с людьми за столом. Пайретт Вандерклот, Генри Куно, Роберт Эммет Скри-младший, Ирен Дибелеттетто. Мэр Стефани Берк Дайан Колдуэлл Вице-президент Кэти Кэт Катез Миа Оленгон Как ее зовут? Беверли Нельсон, помощник режиссера, и Пэт Билиф. Я делаю это.
[Kathy Kreatz]: Он устал. Нам следует прочитать бейдж с именем. Ну, ты знаешь, я старый.
[Roy Belson]: Чего вы ждете?
[Erin DiBenedetto]: Чем больше, тем лучше, верно?
[Roy Belson]: Что ж, Диана, спасибо, что проявила к нам терпение сегодня вечером. Это заняло больше времени, чем мы думали, но именно это и произошло на публичном собрании. Расскажите нам немного о себе, своей истории, квалификации, квалификации и о том, почему вы думаете, что лучше всего подойдете для работы в медицине.
[SPEAKER_15]: ខ្ញុំបានរៀបចំសេចក្តីថ្លែងការណ៍បើករបស់ខ្ញុំព្រោះខ្ញុំមិនចង់ព្រួយបារម្ភទេ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកមិនប្រកាន់ខ្ញុំខ្ញុំនឹងអានវា។ អនុស្សាវរីយ៍របស់ខ្ញុំអំពីបូស្តុនក្រហម Sox ត្រលប់ទៅកុមារភាពរបស់ខ្ញុំនៅពេលជីតារបស់ខ្ញុំបានហៅកម្មវិធីតាមវិទ្យុ។ នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមសិក្សាថ្នាក់គ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនៅខែតុលាឆ្នាំ 2004 ខ្ញុំតែងតែយកលោក Red Sox ឈ្នះពានរង្វាន់ពិភពលោកជាសញ្ញាមួយ។ កាលពីយប់មិញដើម្បីទទួលបាននូវសរសៃប្រសាទរបស់ខ្ញុំអំពីបទសម្ភាសន៍នេះខ្ញុំបានមើលសេចក្តីជំនឿបានទទួលរង្វាន់នេះឯកសាររបស់លោក Nessun អំពីឆ្នាំ 2004 របស់ Red Sox ។ ខ្ញុំបានចូលគេងដោយចងចាំនូវសេចក្តីអំណរនៃការមើលទូកទាឆ្លងកាត់ហ្វូងមនុស្សនៅខាងក្រៅការិយាល័យឧទ្យានផ្លូវ។ នេះពិតជាបានជួយខ្ញុំដេកលក់កាលពីយប់មិញ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺដំណើរការបានល្អណាស់។ ខ្ញុំបានបញ្ចប់សញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្រនៅ Dartmouth ហើយចង់ក្លាយជាសាស្រ្តាចារ្យនៅមហាវិទ្យាល័យ។ ខ្ញុំបានទៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard ដោយផ្ទាល់ដើម្បីទទួលបាន PHD របស់ខ្ញុំដើម្បីដឹងថាឱកាសការងាររយៈពេលវែងបានខ្វះខាតជាមហាវិទ្យាល័យហើយសាកលវិទ្យាល័យបានចាប់ផ្តើមជួលបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងដើម្បីបំពេញសេចក្តីត្រូវការបង្រៀន។ ខ្ញុំបានស្រមៃថាមិនមានផ្លូវច្បាស់លាស់ក្នុងជីវិតនិស្សិតខ្ញុំបានចាកចេញពីសាលាបញ្ចប់ការសិក្សាដោយសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិត។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាខ្ញុំបានធ្វើការជាអ្នកចាត់ការការិយាល័យសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឧបករណ៍កែសំរួលខ្សែភាពយន្តខ្នាតតូចមួយហើយបន្ទាប់មកបានកាន់កាប់ទីតាំងធនធានមនុស្សនៅ WGBH ។ ខ្ញុំបានបន្តធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យថវិកាក្នុងនាមជាអ្នកវិភាគលើគម្រោងដូចជាពង្រីកនិងផ្ទះចាស់នេះមុនមានជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងថវិកាសហព័ន្ធសម្រាប់ប៉ុស្តិ៍លេខ 2 ។ ប៉ុន្តែដូចជាសាកលវិទ្យាល័យទូរទស្សន៍សាធារណៈបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយនៅពេលនោះហើយជាលទ្ធផលខ្ញុំត្រូវបានគេជួលនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2004 ។ នៅរដូវក្តៅនេះខ្ញុំមានឱកាសធ្វើការនៅសាលារដ្ឋខេមប្រ៊ីដរដ្ឋាន្តដែលហាក់ដូចជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការងាររបស់ខ្ញុំនៅ WGBH និងការទិញយក។ ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំបានដាក់ពាក្យសុំហើយត្រូវបានគេជួល។ វានៅទីនោះដែលខ្ញុំបានរកឃើញរដ្ឋបាលសាលាដែលជាអាជីពដែលហាក់ដូចជាអ្នកកាត់ដេរសម្រាប់ខ្ញុំ។ អ្នកត្រួតពិនិត្យរបស់ខ្ញុំប្រធានមន្ត្រីផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុលោក Jim Ninery គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មយូរអង្វែងហើយត្រូវបានដឹកនាំដោយតួនាទីនេះដោយអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់គាត់។ ជាមួយនឹងការគាំទ្ររបស់លោក Jim ខ្ញុំបានចុះបញ្ជីនៅឯសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ Bridbeate ដែលនៅពេលនោះគឺជាផ្លូវសិក្សាតែមួយគត់ដែលមានសញ្ញាបត្រសាលាពាណិជ្ជកម្មនៅតំបន់នោះ។ ខ្ញុំបានទទួលអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់ខ្ញុំហើយបន្តរីកចម្រើនក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់។ ជាអកុសលសម្រាប់ទាំងពីរនេះ Jim បានធ្លាក់ខ្លួនឈឺហើយបានចូលនិវត្តន៍មុនជាងការគ្រោងទុក។ ខ្ញុំត្រូវបានគេជ្រើសរើសជាមន្រ្តីហិរញ្ញវត្ថុបណ្តោះអាសន្ន។ ខ្ញុំបានធ្វើការជាអ្នកហាត់ការសម្រាប់ឆ្នាំអន្តរកាលហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានជួលដោយ Arlington ដែលខ្ញុំបានបម្រើការជា CFO អស់រយៈពេល 7 ឆ្នាំ។ ខ្ញុំស្វាគមន៍ឱកាសដែលត្រូវបានសម្ភាសនៅល្ងាចនេះហើយស្វាគមន៍សំណួររបស់អ្នក។ សូមអរគុណដាយអាណា។
[Roy Belson]: Начнём с пути. Начну с большого количества миль. Ты всю ночь писал вопросы.
[SPEAKER_11]: Я должен быть честен с тобой. Я проработал в IRS 23 года.
[Mea Quinn Mustone]: Я думаю, вопрос только в том, что речь идет о субсидиях.
[SPEAKER_15]: Итак, если вы напишете это и будете следовать этому, каков будет источник финансирования? Да, я много обучался администрированию федеральной помощи, пока учился в WGBH, о, это было несколько кредитных часов. Я прилетел в Вашингтон и провел несколько часов в классе. Так что в то время, боже мой, присутствия века, я был прекрасно осведомлен о федеральном правлении. С тех пор моя работа вывела меня из ежедневной рутины. Это проще. Иногда бывают моменты, когда это кажется таким знакомым, что я думаю, что смогу повторить это снова.
[Roy Belson]: Следующий? Не так ли? Все хорошо. Поэтому мы выбрали Энн Марри Куньо.
[Ann Marie Cugno]: Доброе утро и спасибо, что вы здесь. Спасибо Спасибо за ваше терпение. Мы бежим. Какая самая крупная налоговая система, с которой вам когда-либо приходилось работать? Это Кембридж. Сколько?
[SPEAKER_15]: Когда я уходил, я думал, что общий фонд составляет около 125 миллионов долларов.
[Ann Marie Cugno]: Я в порядке, а ты? А что насчет школы? Это школьный раздел. Ну, это было в школе. Мне нравится брать твои деньги, брать твои деньги. Я знаю Я просто хочу взглянуть на вещи в перспективе. Асотанг
[SPEAKER_15]: Я уверен, что этот бюджет выше этой точки.
[Ann Marie Cugno]: О, они здесь. Я ушёл 7 лет назад. Я знаю Как финансовый директор, объясните, как будет выглядеть ваш день и что, по вашему мнению, вы делаете.
[SPEAKER_11]: Этот?
[SPEAKER_15]: Ну а по биологии и увлечениям я жаворонок. Поэтому мой выбор — приехать пораньше. Мне нравится заниматься анализом и размышлениями в начале дня. Когда я был в Кембридже, когда я занимался финансами и закупками с одной стороны и писал по ним деликатные и конкретные документы, я обнаружил, что мой мозг не готов обрабатывать и то, и другое в один и тот же день. Поэтому я трачу некоторое время на финансы и покупки, чтобы сосредоточиться на написании или анализе. Я не очень хорошо умею переключать передачи, и это печально. Днем я стараюсь делать больше дел каждый день. В Арлингтоне, например, мы до сих пор используем бумажную систему заказов, состоящую из четырех частей, поэтому мне приходится писать от руки все, что мы покупаем. Так что у меня достаточно времени, чтобы поставить свою подпись несколько раз. Нет, это может звучать страшно, но это важно. Вы будете поражены тем, как много вы сможете вспомнить, пройдя через все это. Конечно, не все, но общее представление обо всем вы получите и все придет вам в голову. Кажется, что в школе не впечатляет тот факт, что никогда не знаешь, когда наступит этот день. Хорошо, если вы ненавидите скуку. Это не имеет большого значения, если вам нужно собрать всех уток подряд. Поэтому вы должны уметь сочетать точность, планирование и исполнение со способностью проявлять гибкость, когда что-то происходит.
[Ann Marie Cugno]: Наш городской финансовый директор много работает в сфере транспорта и автобусов. Если возникла ситуация и кто-то звонит вам с протестом, вы знаете, что на дороге слишком многолюдно или в автобусе слишком многолюдно и автобус нам не объясняет, что бы вы сделали в такой ситуации.
[SPEAKER_15]: Что ж, одна из вещей, которую я узнал от менеджеров «Арлингтон Сити», заключается в том, что обычные люди должны слышать свои голоса. Знаете, они должны чувствовать, что кто-то заботится о них и слушает. Поэтому сначала я потратил много времени на написание заметок и прослушивание всего, что они говорили. Знаешь что еще? Как долго вы беспокоитесь об этом? Сейчас ваша очередь или так было с начала года? Я действительно стараюсь получить как можно больше информации. Возьмите их номер телефона и скажите, что я с ними свяжусь. И я разговариваю с вовлеченными людьми, водителями автобусов, дорогами и тем, как это сделать. Я постараюсь выяснить, где мы находимся на практике, и посмотреть, что произойдет. И я обязательно вернусь к этому человеку как можно скорее и скажу: знаете, я это проверяю. Каким бы ни был ответ, сейчас я прошу прощения. Мы хотим иметь возможность вносить изменения во времени X. А может, пришло время, потому что сломался еще один автобус, и ничего не произошло. Независимо от точного ответа, я все равно хочу быть честным. Если это так и больше нечего делать, то попробую. Расскажите ей как можно больше. Но я хочу, чтобы вы знали, что мы очень заинтересованы в вас. Если это реальная проблема, которую мы не можем решить немедленно, я хочу убедиться, что мы рассмотрим ее, когда перейдем к следующему бюджетному циклу.
[Ann Marie Cugno]: Как вы будете исследовать это в будущем?
[SPEAKER_15]: Так это проблема с инвентарем, верно? Автобус полностью укомплектован? Ваш автобус в хорошем состоянии и не подвержен ли он повторной поломке? Ваш маршрут пытается сделать слишком много за слишком короткое время, из-за чего в автобусе оказывается слишком много детей? Ваш автобус не того размера? Вам нужен автобус другого размера? Это лишь некоторые из первых вопросов, которые приходят на ум при попытке решить эту проблему.
[SPEAKER_02]: Спасибо, спасибо
[Roy Belson]: Хорошо, теперь мы едем к Эрин.
[Erin DiBenedetto]: Здравствуйте, меня зовут Эрин. Можете ли вы сказать мне, сколько людей вы контролируете? Смотри, как я делаю
[SPEAKER_15]: У меня есть 4 текущих отчета, и пятый — общий отчет. Я также поделился этой информацией с сотрудниками, отвечающими за расчет заработной платы. Итак, это расширение. Это мои личные отчеты. Я тесно сотрудничаю с директором по связям с общественностью, помощником генерального секретаря и директором специального образования. Отчет, которым я делюсь с вами, принадлежит директору по финансам специального образования. Тогда это были я и директор специального образования.
[Erin DiBenedetto]: Итак, Пэт был там долгое время, чуть больше двух лет, 2 лет, 2 месяцев, сколько часов? Мы действительно улучшили систему. Как и в случае с нашей программой общественных школ, теперь, когда люди хотят использовать любое из наших зданий, они должны пройти эту программу. Знаете ли вы некоторые из этих программ? Я уверен, что вы обсуждали с ним продукт, который мы используем.
[SPEAKER_15]: Мы еще не обсуждали подробно ваши планы, но я современный сторонник модернизации. Я реализовал бюджетную программу в Арлингтоне, мы второй округ Массачусетса, реализовавший ее, и это мощный инструмент планирования и отчетности. Сейчас мы работаем над масштабным обновлением города. На протяжении всего моего путешествия я работал с Лоусоном Эшастом, познакомился с Peoplesoft и, конечно же, с Мунисом. И, вы знаете, Арлингтон также является районом Google, поэтому я знаком с Google Docs и всем остальным, хотя Google Sheets не сравним с Excel (ИМХО). Я также пользуюсь Интернетом. На самом деле, я всегда рад стать более продуктивным и воспользоваться преимуществами использования технологий таким образом. Возможно, расчет календаря неправильный, когда я запускаю файл бюджета. На реализацию плана мне не дали до ноября, а на представление бюджета у меня было время до 1 февраля. Поэтому я подал заявку в ноябре и декабре как раз вовремя, чтобы увеличить бюджет, что, возможно, было не самым мудрым моим решением, но мы это сделали.
[Erin DiBenedetto]: Так вы представите свой бюджет директору школы, или школьному совету, или еще чему-нибудь?
[SPEAKER_15]: Я показал их на заседании учебного комитета. Я также представлю им Финансовый комитет. На заседаниях мэрии я могу ответить на любые бюджетные и технические вопросы.
[SPEAKER_08]: Очень хороший. Большое спасибо.
[SPEAKER_15]: Паолетта
[Paulette Van der Kloot]: Вы присутствовали на всех собраниях школьного совета в Арлингтоне?
[SPEAKER_15]: Я делаю это уже много лет. Во время последнего контрактного цикла я согласился, что буду присутствовать на первом ежемесячном собрании в течение года. Именно тогда я составляю ежемесячный финансовый отчет. Он посещает собрания каждый бюджетный сезон, который длится с начала ноября до конца марта. Но второй курс осенью и весной я проходить не буду. Если что-то не пойдет не так, сейчас в Арлингтоне идет активное строительство. Однако в итоге мне пришлось посещать больше встреч из-за проблем со строительством.
[Paulette Van der Kloot]: Самое классное, что об этом можно договориться. Здесь большинство наших финансовых директоров обычно присутствуют на наших встречах или находятся в нашем полном распоряжении. Это подводит меня ко второму вопросу: чего вы ожидаете от своих отношений с генеральным директором, начальником, начальником и советом директоров? Как это работает? Я знаю, что в Кембридже я не уверен, есть ли у вас прямые отношения со школьным комитетом.
[SPEAKER_15]: Он будет работать помощником финансового директора. Очевидно, я займу его место, когда буду исполнять обязанности временного финансового директора. Немного. У меня много контактов в Арлингтоне. Арлингтон очень интересовался подкомитетом. Я регулярно встречаюсь с бюджетным подкомитетом и подкомитетами и работаю в других муниципальных комитетах, в которые могут входить или не входить члены исследовательских комитетов. Так что я видел многое.
[Paulette Van der Kloot]: Почему вас заинтересовало это место в Медфорде и почему вы уехали из Арлингтона? Абсолютно.
[SPEAKER_15]: ដោយសារតែអ្នកបានដឹកនាំខ្ញុំដោយផ្ទាល់ទៅវា។ ការប្រជុំល្ងាច។ Arlington ស្រឡាញ់ពួកគេជាមួយគ្នា។ ពួកគេចូលចិត្តចំណាយពេលជាមួយគ្នានៅពេលល្ងាចហើយពួកគេចង់រក្សាវាតាមវិធីនោះ។ ដូចខ្ញុំបាននិយាយខ្ញុំជាមនុស្សពេលព្រឹក។ ពេលវេលាល្អបំផុតក្នុងការគិតគឺនៅដើមថ្ងៃ។ ខ្ញុំនៅទីនេះសម្រាប់ការប្រជុំនៅយប់នេះហើយខ្ញុំពិតជារំភើបហើយត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយខ្ញុំនឹងទៅផ្ទះហើយព្យួរនៅជុំវិញផ្ទះពីរបីម៉ោងរហូតដល់ខ្ញុំស្ងប់ចិត្តហើយចូលគេង។ សំណួរ, ប៉ុន្តែពិតជាភាគច្រើនចាប់ពីខែកញ្ញាដល់ខែមីនា, ខ្ញុំបានប្រជុំពីរឬច្រើន, មួយចំនួននៅពេលល្ងាចហើយប៉ុន្មានសប្តាហ៍ខ្ញុំមានការប្រជុំពេលព្រឹកចំនួនប្រាំមួយនិងការប្រជុំបួនល្ងាចហើយនេះខំប្រាងខ្ញុំ។ បច្ចុប្បន្នខ្ញុំបម្រើនៅលើគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ទីក្រុងរបស់ទីក្រុងនេះដែលបានជួបប្រជុំពីរដងក្នុងមួយខែ។ ខ្ញុំជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការសន្និសីទថវិការាជធានីដែលបានជួបប្រជុំគ្នាពីរថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ក្នុងមួយខែចាប់ពីដើមខែកញ្ញារហូតដល់ប្រហែលខែមីនារហូតមកដល់ខែមីនា។ អ្នកគួរតែចូលរួមក្នុងរាត្រីទីក្រុងទាំងអស់ដែលអ្នកចង់បាន។ រាល់ពេលដែលគណៈកម្មការហិរញ្ញវត្ថុបានអញ្ជើញខ្ញុំឱ្យទៅខ្ញុំត្រូវទៅ។ ឥឡូវនេះយើងមានគម្រោងសាងសង់តាមអ៊ិនធរណេតអ្នកនឹងតម្រូវឱ្យបម្រើនៅលើគណៈកម្មាធិការសាងសង់ដែលនឹងជួបគ្នានៅថ្ងៃអង្គារនេះ។ ក្រៅពីនេះយើងថែមទាំងមិនអង្គុយនៅលើអនុគណៈកម្មាធិការទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ដឹងអំពីរឿងនេះ។ លោក Pat មិនដឹងថាខ្ញុំតែងតែស្រឡាញ់ Maslow ។ តើអ្នកមានការប្រជុំប៉ុន្មាន? តើអ្នកមានការប្រជុំប៉ុន្មាន? ដូច្នេះខ្ញុំឃើញថាមនុស្ស 25 ទៅ 35 នាក់មានមនុស្សធម្មតានិង 30 ទៅ 35 នាក់មានលក្ខណៈធម្មតាសម្រាប់ការប្រជុំទីក្រុងត្រូវបានដំណើរការ។ រចនាប័ទ្មនៃរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងគឺនឹងមានការប្រជុំ 20 ទៅ 25 ឆ្នាំក្នុងមួយឆ្នាំ។ នៅ Arlington, ជាធម្មតាខ្ញុំជាមធ្យមជាមធ្យម 70 ។ ខ្ញុំក៏មានអាយុច្រើនឆ្នាំដែលមានអាយុលើសពី 100 ឆ្នាំដែរ។ វានឹងខុសគ្នាប្រសិនបើអ្នកគឺជាសត្វទីទុយរាត្រីហើយចូលចិត្តនៅយប់ជ្រៅ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំបាននៅទីនោះអស់រយៈពេល 7 ឆ្នាំហើយ។ ចាប់ពីខែកញ្ញារហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃការប្រជុំទីក្រុងនៅខែឧសភានិងមិថុនាខ្ញុំស្ទើរតែបានធ្លាក់ចូលក្នុងស្ថានភាពអស់កម្លាំងរ៉ាំរ៉ៃ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំព្យាយាមចាប់នៅរដូវក្តៅនៅពេលដែលអ្វីៗវិលត្រឡប់មករកភាពធម្មតាវិញហើយអ្វីៗបានចាប់ផ្តើមម្តងទៀត។
[Paulette Van der Kloot]: Итак, я услышал о городском собрании в Арлингтоне. Я хочу задать вам несколько вопросов о вашем резюме, и я не уверен, что вы знаете, но весь ваш опыт работы посоветовал мне не связываться с этим работодателем.
[SPEAKER_15]: В основном потому, что люди вышли на пенсию, уволились с работы или больше не работают в компании. Напротив, я не хочу, чтобы вы гонялись за смертью. Я много лет работал у Сьюзен Мосан в бюджетном управлении GBH. Он ушел из ГБХ раньше меня, и теперь я не знаю, где он. Важно то, когда и кто останется. Спасибо Мне пришлось проверить ссылки и найти старые ссылки. Это не весело.
[Paulette Van der Kloot]: ОК Но это забавно, потому что это вызывает немного негативные чувства. Вот почему мне любопытно. ដែល ការ កាន់
[SPEAKER_15]: Нет, это часть настроек школы по умолчанию. Так да? У меня есть это. И нет возможности сказать, почему ты говоришь «нет»?
[Paulette Van der Kloot]: Это верно. Понять Большое спасибо за ваше объяснение. Роберт Иван, испуганный мальчик.
[Robert Skerry]: Женщины Джонсон описывает ваше руководство.
[SPEAKER_15]: ОК Я думаю, что моя жизнь зависит от двух основных интересов: учебы и спорта. Я был тренером по зимним лыжам в Маунт-Лун, штат Нью-Гэмпшир, новым тренером, и я хотел бы быть моим младшим сыном и сыном-футболистом. Поэтому мне нравится работать в команде. Я хочу чувствовать общее видение и общие усилия. Когда вашему ребенку больше 12 недель, вам придется приложить немало усилий, чтобы устройство заработало. Это очень интересно. Когда вы разделяете общее видение, вы добьетесь большего и получите больше удовольствия от совместной работы. С академической точки зрения я действительно хочу, чтобы моя команда училась как можно большему и росла в своей работе. Потому что для меня самое главное, чтобы они застревали и не могли расти и учиться чему-то новому. Вот почему все мои сотрудники в Арлингтоне приняли участие в программе обучения персонала офиса Nasbo, за исключением одного недавнего сотрудника, который недавно присоединился к моей команде. Я сделаю это. Один из моих сотрудников, который сейчас является агентом по закупкам, является MCPO с удостоверением личности и присутствует на собрании Mapo. Вот почему я действительно стараюсь стимулировать профессиональное развитие.
[Robert Skerry]: Какие инициативы вы предприняли, чтобы помочь своим товарищам по команде и коллегам получить больше обучения или знаний, чем они получают на рабочем месте?
[SPEAKER_15]: Что ж, как я уже сказал, мы воспользовались тем, что может предложить Масбо. Знаете, я поощряю их, если они приходят ко мне и говорят, что знают, что это интересный семинар, который я хочу посетить. Знаете, я бы попробовал спонсировать это, если бы мог. Фасилитатор пришел на нашу групповую встречу, потому что мы все согласились, что наша групповая встреча становится все более и более скучной. Затем мы проводим политические упражнения, чтобы установить правила того, как мы хотим проводить встречи, и думаем о том, что для нас важно. Очевидно, что эти правила без проблем сочетаются друг с другом. Каждый пишет на карточке три правила, а мы его включаем, начинаем и заканчиваем вовремя. Поэтому мы решили по нашим правилам, что разделим положение живота. Итак, у нас есть четыре роли на групповых собраниях, и это меняется каждую неделю. Так кто же устанавливает повестку дня и открывает встречу? Кто делает заметки и много работает во время групповых собраний. Мы написали вам по электронной почте и спросили: «Что вы хотите сказать на групповом собрании?» Что на повестке дня? Что вы хотите увидеть? Модератор собирает информацию, объявляет повестку дня, и мы договариваемся о встрече. С тех пор, как мы это сделали, я думаю, что всем нравится больше групповых встреч. Я знаю, потому что мне всегда трудно проводить групповые собрания.
[Roy Belson]: Спасибо Кэти Гик.
[Kathy Kreatz]: Здравствуйте, приятно познакомиться. Рад встрече. Переписка Пэт, он следит за зарплатой, а у нас есть зарплата Хоппера. Как приспособиться к новой системе оплаты, выйти из метро и перейти на Хоппер?
[SPEAKER_15]: Что ж, это моя четвертая налоговая система, и это плохая налоговая система. Так что все они работают одинаково. Кнопки могут находиться в разных положениях, но все они пытаются сделать одно и то же. Поэтому адаптация к новой системе обычно не представляет большого труда.
[Kathy Kreatz]: Другая часть ответственности PAT за расписание автобусов Содействие транспортировке бездомных студентов. Вы когда-нибудь участвовали в чем-то подобном?
[SPEAKER_15]: О, конечно. МакКинни-Венто и наша организация действуют в основном через специальное образование, тем более что в Арлингтоне у нас есть районные школы, поэтому 95% этих перевозок приходится на специальное образование. Так что я больше знаком с МакКинни-Вэнто в Кембридже и больше знаком с ней в Аллингтоне. Но попытка внедрить эту систему гарантирует, что вы знаете, что видите, что в зоне отгрузки, которую они поддерживают правильно и устойчиво, предстоит много работы. Но, знаете, я думаю, что папа был хорошо подготовлен, поэтому я надеюсь, что так и останется. Однако это по-прежнему является проблемой, поскольку каждый хочет получить счет, поэтому нужно быть очень осторожным. Ничего особенного не скажу.
[Roy Belson]: Оркон
[Stephanie Muccini Burke]: Спасибо Инспекции полиции. Есть ли у вас децентрализованный процесс закупок в Арлингтоне? Или он подчиняется городской администрации? П. П. Фи?
[SPEAKER_15]: Да, это замечательно. Этому придают большое значение на школьном уровне, но проекты капитального строительства и строительства контролируются правительством города.
[Stephanie Muccini Burke]: Получается, почти все покупки и бюджетные приобретения осуществляются через школьную систему без согласия какого-либо уровня? На городской вечеринке?
[SPEAKER_15]: Никогда Ну, раздел покупок является собственностью, но раздел платежей будет принадлежать разделу управления. Кроме того, есть контролер, ответственный за заключительные этапы расчетов с кредиторами, и казначейство, ответственное за выдачу чеков. Здесь происходит перекрытие. Но городской отдел закупок — это один человек, а отдел закупок школы — это я и мои сотрудники. Так что всё не так, мы много разговаривали.
[Stephanie Muccini Burke]: Итак, вы объединяете RFPS, RFI и все разные вещи.
[SPEAKER_15]: Я тоже занимался, правда, не строительными тендерами, а реконструкцией и аттестацией проектировщиков, много лет являюсь постоянным членом горкомстроя. Я являюсь членом архитектурного комитета MSBA Thompson. Я являюсь членом комитета по строительству средней школы. Его только что собрали. Я был на вершине своей школьной программы, и мы прошли во второй тур, не знаю, как праздновать. Спасибо Не знаю, дань ли это писанию или порча нашего здания, но мы все каким-то образом находимся в этой системе.
[Stephanie Muccini Burke]: Это был последний проект, над которым вы работали?
[SPEAKER_15]: Да, работа Томсона еще не закончена, но нам нужно добавить шестой слой, потому что он слишком мал. Мы восстанавливаем Статтон-билдинг, одну из семи наших начальных школ, которая была полностью восстановлена. Мы управляем старой средней школой, которая была закрыта 30 лет назад. Мы исправляем это, чтобы ввести его. В результате мы наблюдаем значительный рост числа учащихся. Арлингтон стал человеком, и когда они начали процесс восстановления, у них было 4200 учеников, и они были очень стабильными. В настоящее время у нас 5400 студентов, и мы ожидаем, что их число будет продолжать расти. Так что это настоящий вызов.
[Stephanie Muccini Burke]: Со сколькими профсоюзами вы работаете в школьном округе?
[SPEAKER_15]: Профсоюзы созданы для учителей, администраторов, водителей автобусов, инспекторов дорожного движения, смотрителей, опекунов, старшего медицинского персонала и менеджеров службы безопасности. Я так думаю.
[Stephanie Muccini Burke]: Вы являетесь членом переговорной команды?
[SPEAKER_15]: Это зависит. Обычно при переговорах с преподавателями я склоняюсь к аналитическому анализу. Затем я дам финансовую рекомендацию или финансовую рекомендацию. Обычно я посещаю не все встречи. Сейчас в Арлингтоне есть руководитель отдела кадров, поэтому он есть в каждом офисе. Во время наших недавних переговоров по административному контракту я беседовал с двумя членами исследовательского комитета и директором по персоналу. Наконец мы сделали то, что хотели сделать в течение многих лет, и наконец сделали это. Это приятно. Когда ты за столом, ты сильно потеешь. Безопасность.
[Stephanie Muccini Burke]: Чтобы избежать некоторых из вышеперечисленных вопросов, один вопрос: смотрели ли вы на финансовый пакет своего менеджера? Я этого не делал. Я не делаю.
[SPEAKER_15]: Но, знаете, как я уже сказал, у меня был такой опыт несколько раз.
[Stephanie Muccini Burke]: Принимали ли вы участие в покаянии?
[SPEAKER_15]: Это верно. Когда я был там Когда я работал на Канале 2, они перешли от системы внутреннего планирования к закону Калетсона Эшиста, и мы работали с консультантами над разработкой нашего собственного модуля управления помощью. Так что нам действительно стоит провести бета-тест. Правильно, это хуже бета-версии. Поэтому мы очень заинтересованы в этом. А когда я приехал в Кембридж, они перешли на Peoplesoft. Так что я участвовал в разработке Peoplesoft. Вам нравится Peoplesoft? Преимущества и недостатки. Я развил некоторые настоящие навыки вычислений в Excel, но они хорошо мне служили на протяжении многих лет. Любая финансовая система, которая функционирует правильно, хороша, когда раскрыта ее внутренняя логика. В настоящее время все системы могут экспортировать данные в Excel, чтобы вы могли делать все, что вам нужно. Ситуация немного сложная. Некоторые из них не любят ввод данных, поэтому предпочитают экспорт и импорт.
[Stephanie Muccini Burke]: Очень хороший
[Paulette Van der Kloot]: Большое спасибо.
[Roy Belson]: У вас есть еще вопросы?
[Paulette Van der Kloot]: Это верно. Вы дали нам много студентов в Арлингтоне. Каков ваш бюджет?
[SPEAKER_15]: Я должен сказать, что мы очень хороши. Медицинское страхование пенсионеров и действующих сотрудников обеспечивается городом и поэтому не считается частью нашего бюджета. Но у нас в общей сложности около 62 миллионов долларов. Это вспомогательные возобновляемые фонды и общие фонды. Общий фонд в этом году составляет около 57 миллионов долларов.
[Paulette Van der Kloot]: Я спросил о транспорте, вы упомянули специальное образование, и я не оставлю это без внимания.
[SPEAKER_15]: Но что касается других улиц города, единственный маршрут, который нам нужен, — это отвезти в среднюю школу нескольких учеников с дальнего востока города. Ну, другие находились в нескольких минутах ходьбы от начальной школы, поэтому знали, что нам не нужен базовый транспорт. Мы оплатили проезд на автобусе до начальной школы, договоренность была достигнута, когда начальная школа закрылась. Какой тариф? Я так думаю 225 для частных лиц и 325 для семей. О, интересно.
[Paulette Van der Kloot]: Итак, я думаю, последний вопрос: я хочу, чтобы вы рассказали мне о сложной ситуации, с которой вы столкнулись в Арлингтоне, и о том, как вы с ней справились. Платить налоги? Отношение? Я оставляю выбор за вами. Ох, мальчик.
[SPEAKER_15]: Давайте посмотрим
[SPEAKER_02]: В Арлингтоне все идет хорошо. Вы видели это?
[SPEAKER_15]: ទេធ្ងន់ធ្ងរនេះគឺជាការស្វែងរកទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយថាអ្នកណាបង្ហាញខ្ញុំនូវផ្លូវល្អបំផុត។ អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងទៅទីបញ្ចប់ទាប។ នៅពេលខ្ញុំមកដល់ Arlington ខ្ញុំបានទទួលមរតកថវិកាមួយ។ ខ្ញុំបានមកដល់ខែកញ្ញា។ ខ្ញុំបានទទួលមរតកថវិកាឱនភាពដែលមិនទាន់ច្បាស់ព្រោះថាគំនូសតាងគណនីបច្ចុប្បន្នមានភាពច្របូកច្របល់និងមិនច្បាស់។ និងការអនុវត្តទូទៅនៅពេលនោះ។ នេះមិនចំណាយថ្លៃដើមពី Grant ទេប៉ុន្តែរាល់ការចំណាយទាំងអស់គឺមកពីមូលនិធិទូទៅហើយបន្ទាប់មកផ្ទេរពួកគេទៅនឹងជំនួយដែលខ្ញុំដឹងថាមានបទពិសោធន៍គឺមានច្រើនប៉ុន្តែពួកគេធ្វើវាគ្រប់ពេល។ ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការកំណត់ថាតើបញ្ហានេះធំប៉ុណ្ណា។ ខ្ញុំបានប្រយុទ្ធយ៉ាងខ្លាំង។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មសាលាថ្មីខ្ញុំមិនចង់ក្រោកឈរឡើងហើយនិយាយថាអូរបស់ខ្ញុំខ្ញុំមិនអាចយល់ពីរឿងនេះបានទេប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះមើលទៅមិនល្អ។ ខ្ញុំចង់មើលទៅខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំកំពុងធ្វើអ្វី។ បន្ទាប់មកខ្ញុំដឹងថារឿងអាក្រក់ហើយមួយខែក្រោយមកខ្ញុំបានបញ្ឈប់ការដើរទិញឥវ៉ាន់ដែលមិនចាំបាច់ទាំងអស់ហើយបានធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំអាចដោះស្រាយបានប៉ុន្តែវាមិនងាយស្រួលទេទោះបីវាមិនមានលក្ខណៈទូលំទូលាយក៏ដោយក៏វាមិនមានលក្ខណៈទូលំទូលាយដែរ។ មានកម្រិតនៃការរំពឹងទុកនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងពីទីក្រុង Arlington និងគណៈកម្មាធិការផ្សេងៗរបស់ខ្លួនប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាចម្លែកណាស់។ ដូច្នេះអ្នកដឹងទេមនុស្សមិនត្រូវបានគេរាប់បញ្ចូលទេមិនមែនចេញពីការប្រណាំងសេះទេប៉ុន្តែច្រើនទៀតដោយសារតែឌីនគឺមកពីផ្នែកមួយនៃទីក្រុងហើយប្រសិនបើអ្នកប្រាប់មនុស្សនោះគ្រប់គ្រាន់។ ដូច្នេះនៅពេលដែលរឿងទាំងអស់នេះបានកើតឡើងវាគឺជាពេលវេលាដ៏អាក្រក់មួយហើយសវនករបានចូលហើយនិយាយថាអូ! ប៉ុន្តែយើងបានដោះស្រាយវា។ ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងឆ្នាំ 2010 ខ្ញុំបានរៀបចំថវិកាឱ្យអស់ថវិកាឆ្នាំ 2011 ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗគ្នា។ ខ្ញុំបានអនុវត្តតារាងគណនីថ្មីដែលមិនត្រូវបានណែនាំក្នុងឆ្នាំដំបូងរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាប្រធានផ្នែកលក់នៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ប៉ុន្តែវាចាំបាច់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវការដាក់បញ្ជាទិញមួយចំនួននៅទីនោះ។ អ្នកដឹងទេយើងអាចសរសេរបាន វាត្រូវការការកាត់បន្ថយយ៉ាងជ្រៅដើម្បីត្រលប់មកធម្មតាវិញ។ យើងបានរកឃើញថាការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលត្រូវបានគេមើលរំលងយ៉ាងខ្លាំង។ យើងបានធ្វើរឿងនេះក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 2011 នៅពេលដែលពួកគេបានជួបជុំគ្នានៅសាលប្រជុំដើម្បីដោះស្រាយឱនភាពនេះពួកគេបានលុបបំបាត់ចំនួនឱនភាពពីការចំណាយរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំនេះហើយយើងមិនចាំបាច់ធ្វើការកាត់អ្វីបន្ថែមទៀតទេ។ គាត់គណនាថាឱនភាពឆ្នាំនេះនឹងត្រូវបានគ្របដណ្តប់យ៉ាងពេញលេញ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺស្អាតមានរឿងល្ខោនជាច្រើនមានភាពតានតឹងជាច្រើនខ្ញុំមិនដែលមានឱនភាពថវិកាហើយវាត្រូវបានឆ្លាក់នៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ វាមិនមែនសូម្បីតែថវិការបស់ខ្ញុំទេដែលជាផ្នែកពិបាកបំផុតក្នុងការស្តីបន្ទោសអ្វីដែលខ្ញុំបានទទួលមរតកប៉ុន្តែនៅតែមាន។ ខ្ញុំក៏បានរៀនមេរៀនដ៏សំខាន់មួយផងដែរថាប្រសិនបើខ្ញុំស្ថិតក្នុងស្ថានភាពបែបនេះខ្ញុំនឹងទៅមុនពេលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសាលាហើយនិយាយថានាងសុភាពនារីខ្ញុំស្នើសុំធ្វើសវនកម្ម។ ខ្ញុំមិនយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងហើយខ្ញុំត្រូវការជំនួយ។ ដូច្នេះនាំអ្នកស្តាប់នៅទីនេះដូច្នេះយើងអាចជួសជុលវាបាន។ នេះគឺជាកំហុសដ៏ធំមួយដែលខ្ញុំបានធ្វើនៅពេលដែលខ្ញុំជាអ្នកថ្មី។ ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវធ្វើវាម្តងទៀតខ្ញុំពិតជាធ្វើវាតាមវិធីនោះ។ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ឥឡូវនេះនៅពេលដែលខ្ញុំស្វែងរកការងារថ្មីខ្ញុំស្រាវជ្រាវសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគមន៍មុនពេលដាក់ពាក្យសុំ។
[Paulette Van der Kloot]: Хорошо, я не повторю этой ошибки во второй раз. Знаете ли вы наш девиз? Своевременно и в рамках бюджета. Мне нравится, что. По моему желанию.
[SPEAKER_15]: Что мне нравится, так это бюджет.
[Roy Belson]: Итак, мы дошли до этой точки за одну ночь. Давайте закончим еще одним вопросом. Диана, сегодня вечером мы подошли к тому моменту, когда вы можете рассказать нам кое-что, о чем мы вас не спрашивали, если вы хотите, чтобы мы знали, или подвести итоги и рассказать нам, почему у вас лучшая работа для этой работы.
[SPEAKER_15]: Так что мне есть что вам рассказать. Я заранее тщательно записываю ответы на все вопросы, которые мне приходят. Я рад, что вы опубликовали эту книгу, потому что мне легче ответить на эти вопросы, чем пытаться их решить, если я прочитал их или ответил на них. Спасибо Если бы я мог, я думал, что прочту свой последний аргумент. Я считаю госуслуги эстафетой. Вы берете клюшку у человека впереди, делаете все возможное, чтобы улучшить ее, пока она еще там, а затем аккуратно передаете мяч человеку позади вас. Мне посчастливилось получить хороший пас от Джима Иннелли. Он показал мне мудрость успешного плана. Вам повезло, что вы с шерифом Белсоном. Здесь имеется стабильный и хорошо управляемый медицинский округ. Когда он уйдет на пенсию, ему будет сложно найти замену. Ничто не заменит хорошо информированный опыт. Но я могу помочь в переходе к новому руководству. Поскольку нынешняя система работает хорошо, я могу уделять больше времени построению отношений в округе и учиться как можно большему у отдельного человека. Я могу начать процесс организации памяти организованной организации и стать ресурсом для тех, кто последует за мной. Имея опыт работы в городе и пригороде, я привношу в Медфорд разнообразные культурные особенности и особые потребности. Я благодарен за возможность работать с г-ном Бьюсоном, его командой менеджеров и всеми вами. Надеюсь, вы выберете меня своим следующим сотрудником по финансам и администрированию. Оркон
[SPEAKER_18]: Большое спасибо.