[Graham]: Então, na terça -feira, 28 de maio, desculpe, maio, estou olhando para o errado. Isso é 28 de maio, algo não está certo. Segure um segundo.
[Campbell]: Jenny? Sim.
[Ruseau]: A descrição do site, na verdade existem três links subjacentes nessa descrição. Olhe para as palavras estratégicas e você chegará ao lugar certo. Enviei um e -mail para consertar isso.
[Graham]: Obrigado. Eu pensei que tinha o certo, porque passei pelo seu e -mail para encontrar o link certo. E então eu ainda tinha o errado. Então, ok, aqui vamos nós. Esteja aconselhado que, na terça -feira, 26 de novembro, às 17h, haverá uma reunião do Subcomitê de Planejamento Estratégico e de Capital realizada através da participação remota via Zoom. Esta reunião está sendo registrada. A reunião pode ser vista ao vivo no canal do YouTube das Escolas Públicas de Medford através da Medford Community Media em seu cabo local, que é a Comcast. 9, 8 ou 22 e o Verizon Channel 43, 45 ou 47. Como a reunião será realizada remotamente, os participantes podem fazer login ou ligar usando o seguinte link ou número de chamada. O ID da reunião é 917-9449-2754. Perguntas ou preocupações podem ser enviadas durante a reunião, enviando um e -mail para Jennygram em Medford.k12.ma.us. Os que o envio devem incluir o seguinte, seu primeiro e sobrenome, seu endereço de Medford Street e sua pergunta ou comentário. Esta é uma continuação de uma reunião, então ainda vou pegar o rolo. Está certo, de um modo geral? Sim, sim, ok. Então, membro Reinfeld. Presente. Membro Ruseau.
[Campbell]: Presente.
[Graham]: E membro Graham, estou aqui. Então, três presentes, zero ausentes. Então, como mencionei, esta é uma continuação de nossa primeira reunião do Subcomitê que retribuímos em 10 a 15. E o objetivo dessas duas reuniões é meio que montado e formalizar Uma visão de nosso plano de capital para as escolas e pense em que tipo de recomendações que queremos fazer ao Comitê Escolar mais amplo, que acontecerá em uma reunião em dezembro. Eu acho que é o 11º. E vejo que temos alguns convidados se juntando a nós. Então, temos Alicia Hunt do Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, e temos Paul Riggi da equipe de instalações da cidade. Tão bem -vindo. Obrigado por se juntar a nós. Na verdade, espero que esta reunião não demore uma hora e meia. Hum, mas nós, é a primeira vez que fazemos esse processo. Por isso, tentamos garantir que tivéssemos espaço suficiente na programação para fazer todas as coisas que precisávamos fazer. Hum, então eu vou trazer à tona o plano de capital que trabalhamos da última vez e apenas fornecemos um pouco de contexto para aqueles que são, hum, mais recentes de, A conversa assim que eu encontrar o plano. Aqui está. E esse plano de capital, a maneira como criamos isso é que começamos com o plano de capital do ano passado, que foi criado em uma reunião como um ponto de partida de volta como maio ou junho. E então de lá, Pedro solicitou a contribuição dos diretores do edifício para dizer o que outras necessidades de capital existem no distrito que podemos ou não ter em nosso radar em termos de coisas que vemos. Foi assim que essa lista aconteceu. Uma das coisas sobre as quais conversamos muito na última reunião foi, O tipo dessa interseção de um monte de trabalho acontecendo na McGlynn e Andrews que esse comitê está ciente e informado. E como isso se reproduz no plano de capital geral? E eu realmente me conheci ontem com o diretor Hunt e o Dr. Cushing e o OPM para o projeto tentar obter alguma clareza ao redor Alguns dos trabalhos que estão acontecendo e apenas tendo alguma discussão e nós, meio que fizemos isso quando nos conhecemos da última vez que houve alguma dúvida sobre o que está incluído nesse projeto e o que é excluído desse projeto. Eu acho que parte disso entrou em foco um pouco mais, ou pelo menos temos uma espécie de foco direcional que pode ajudar. E a outra coisa sobre a qual conversamos com o OPM foi uma espécie de linha do tempo para se preparar para manter o projeto no caminho certo. E pedimos ao OPM também estar disponível para se juntar a nós em nosso comitê de toda a reunião, que na verdade se tornará uma reunião do Comitê Escolar Especial. Apenas para nos dar uma atualização sobre o projeto em si, mas posso ficar feliz em transmitir o que falamos ontem em termos de, tipo, você sabe, uma espécie de coisas que são agrupadas nisso e coisas que são excluídas disso para que possamos revisar esse plano de capital. Porque esse é o maior bloco de coisas que estão em processo no momento. Então, no escopo é o. A peça que pensamos como HVAC certa para as duas escolas McGlynn e Andrews, então esse está no escopo, não houve uma pergunta sobre isso, mas algumas outras coisas sobre as quais conversamos e confirmamos ontem como direcionalmente para onde estamos indo Para incluir inclui a reconstrução do telhado de alguma maneira no McGlynn e nas divisões da rede e as muitas divisões que estão nos armários da rede nesses dois edifícios. Então é isso que essas duas linhas são. E eu só vou movê -los para aqui, porque isso é aqui é coisas que estamos dizendo que está em andamento e financiado. E todas essas coisas meio que são agrupadas no ... projeto no momento. E o que isso vai permitir é que o OPM realmente, porque temos como uma situação de galinha e ovo acontecendo, onde dizemos, como vamos pagar por isso? Bem, depende de quanto custa. Bem, depende do que está incluído. Bem, depende de quanto custa, o que é meio típico neste momento nesses tipos de projetos. Mas o que conversamos ontem foi isso, Estamos prosseguindo como se um título precisasse ser emitido pela cidade para este projeto e que incluirá esses componentes e solar para o telhado. E isso permitirá que o OPM realmente coloque esse pacote junto com os preços para que possamos olhar para isso de forma abrangente e dizer, ok, sim, esse é o plano de Go Avan. E sim, esse é o mecanismo de financiamento. Para que a outra coisa que conversamos um pouco como um grupo foi para manter esse projeto no caminho certo para que ele pudesse ser concluído antes do próximo ano letivo, há uma pequena janela que precisamos chegar exatamente entre agora e fevereiro. Portanto, se todos se lembrarem, na última reunião do comitê escolar, tomamos uma votação para autorizar o prefeito a entrar em um contrato de risco em risco. E Paul e Alicia, sinta -se à vontade para entrar se eu errar, mas o que isso nos permite fazer é levar o gerente de construção ao projeto mais cedo do que poderíamos fazer. E isso permite que eles façam coisas como. Obtenha o equipamento comprado que precisaremos que tenha longos tempos de espera enquanto esperamos que o design final seja concluído. Portanto, a linha do tempo que conversamos ontem foi que, para continuar no caminho certo, precisamos estar em posição de financiar. Os custos de inicialização do contrato da CM e os custos do equipamento no mês de janeiro, o que significa que toda essa pergunta sobre financiamento e vínculo deve seguir o processo entre agora e depois, que inclui uma aparição na reunião do conselho, depois um anúncio e depois uma segunda aparição. Está certo, Alicia? Sim. OK. Sim. E há muito mais etapas do que isso. É como uma versão grosseiramente simplificada do que está acontecendo. Mas o que pedimos ao OPM a fazer foi estar preparado para chegar à nossa reunião especial no 11º para nos atualizar sobre o projeto, e particularmente a linha do tempo do que precisa acontecer, o que eles precisam de nós, eles precisam do lado da cidade, etc. E esse é o projeto McGlynn em poucas palavras. Alguma dúvida sobre isso, Erica?
[Reinfeld]: Sim, apenas para refrescar, a fonte de financiamento para isso, algumas delas são alocadas. De onde vem isso? Quanto disso já está alocado e quanto precisa ser direcionado? Eu sei que não tínhamos o número final até recentemente.
[Graham]: Sim, o OPM está sob contrato e sendo pago. E acredito que isso está saindo do ARPA Money. Está certo? Sim. E então todo o restante dos custos, temos que nos unir para ter dinheiro para fazer isso. É por isso que o processo de ligação é tão importante em termos de linha do tempo, porque se não conseguirmos colocar essas coisas em janeiro, ele levará todo o projeto. Certo. De volta e então estaremos, você sabe, você sabe, ao impedir o início da escola.
[Reinfeld]: OK. Sim. Porque eu sei que tínhamos designado algumas coisas para o HVAC, mas tudo está ligado. Obrigado.
[Graham]: Hum, também inclui teto. Então, voltaremos à rede final. Ok, então em termos de in. Processo de progresso. Atividades são essas são uma espécie de grande bloco. De atividade isso faz sentido? E consideraríamos todos eles juntos. Então, estou colocando isso acima da linha de financiamento, embora obviamente ainda haja muito trabalho para garantir todas as aprovações certas, etc.
[Reinfeld]: Isso faz sentido até agora? Sim, vou fazer um pedido para mantê -lo agrupado quando apresentarmos ao comitê completo. Não precisamos ir e voltar em todos os elementos com essa fonte de financiamento.
[Graham]: Sim, e o comitê escolar, na verdade, não votaremos na parte de financiamento, porque está ligada. Portanto, a cidade é a única autoridade que pode retirar o vínculo.
[Reinfeld]: Certo. Só acho que o resto do comitê vai querer saber disso e ver isso na frente deles.
[Graham]: Sim.
[Campbell]: Entendi. OK.
[Graham]: Então o outro, A outra coisa que falamos que eu acho que é realmente importante, hum, é que conversamos com o OPM sobre isso, hum, avaliações de recompensas e que é como outro lugar onde, hum, em geral, o OPM está a bordo para fazer essas coisas, mas o financiamento tem sido tal que, hum, Não há clareza sobre quando queríamos fazer isso porque não contamos a eles e não contamos a eles, porque não tínhamos dinheiro. Então isso é uma coisa que acho que podemos começar a esclarecer o quê. Conversamos sobre ontem, além disso, é que está abrindo uma janela de reparo acelerada, como, geralmente entre, como, entre janeiro e. Talvez abril, março, abril, e isso acelerou reparos para coisas como telhados. Caldeiras HVAC, etc. O MSP adotou um novo processo em que abrirá uma janela no próximo ano. Janeiro a junho ou janeiro a abril e, em seguida, eles farão isso a cada dois anos. E assim, se você entrar na janela este ano em janeiro, aprenderia se você. foram capazes de ser financiado em algum momento como por aí agora. Portanto, é um processo longo para iniciar a notificação. Mas se estivermos interessados em fazer isso, temos que entrar neste ano ou há mais dois anos. Então seria de janeiro de 2027 antes de termos outro Vá, eu conversei na semana passada e eles confirmaram isso. Sim, os distritos que estão no programa principal podem solicitar projetos de reparo acelerado. Hum, então eu acho, hum, o que provavelmente faz sentido é para isso. Hum, Re, Linha de avaliação de comissionamento para se dividir. Para talvez 2 linhas 1, é uma mini avaliação que nos permitiria. Se precisarmos tirar proveito desse programa de reparo acelerado para que a avaliação possa nos preparar para enviar para Brooks Roberts e Missittuck se descobrirmos que as necessidades são prementes e urgentes quando falamos sobre telhados e hvac um, então o que querer considerar recomendar ao comitê é que seguimos uma mini avaliação que olha para as peças elegíveis para reparos acelerados em um esforço para apresentar um aplicativo nesse programa este ano, se nos qualificarmos, mas ainda não sabemos, então o pensamento do pensamento de que nos batemos ontem foi tentar tentar, tentar Faça algum tipo de mini avaliação. O OPM vai descobrir qual é o custo disso. E com base nessa mini avaliação, ele informará nossa capacidade de entrar neste programa de reparo acelerado. E depois que tivermos clareza sobre isso, podemos circular de volta ao tipo de projeto regular de recomendação de rotina no futuro. Mas isso nos levaria a caminho. Isso faz sentido? Alguma dúvida sobre isso? Ele ia nos dar o preço. Então, uma vez que eu conseguir, vou preencher isso. Mas acho que, uma coisa, uma coisa que queremos fazer é identificar isso como uma coisa que estamos recomendando que adotemos com urgência. Hum, então, no status do projeto, pode haver algumas coisas em que dizemos, recomendamos que façamos isso no ano fiscal. Hum, e então podemos ter essa discussão com o comitê e garantir que eles concordem conosco. Não sei o que vocês pensam sobre isso.
[Reinfeld]: Parece bom para mim. Sim, acho que faz sentido se for as chances de obter algum financiamento para esses outros projetos que sabemos que estão chegando. E esses são, você sabe, são tipicamente financiados pelo custo total? É uma parte e, em seguida, o distrito precisa criar o resto ou o distrito Slash City?
[Graham]: Sim, acho que geralmente é uma parte. Eu não, acho que não é financiamento completo, mas é um pedaço dele. Ok, e então a outra ideia disso. Eu tive é que, em algum momento, falamos sobre, com o OPM, essa idéia de uma avaliação de ativação de eletrificação de distrito e onde isso pode se encaixar e se isso está no escopo de seu trabalho. Hum, e não fizemos isso ontem porque tínhamos uma espécie de prato completo, mas, hum, eu não Acho que precisamos necessariamente recomendar que prossigamos com isso no EF 25. Mas isso pode ser algo que voltamos com o OPM, que obviamente está conhecendo nossos edifícios intimamente e estaria provavelmente em uma posição decente para poder fazer isso.
[Reinfeld]: Este foi um dos itens em que eu estava me perguntando se havia algum alinhamento com esforços semelhantes em esforços paralelos em outros edifícios da cidade.
[Graham]: Essa é uma ótima pergunta.
[Hunt]: Oi, boa noite. Então, sim, haverá. Estamos aplicando. Estamos basicamente fazendo a certificação para ser um tipo específico de comunidades verdes, um programa de liderança de comunidades verdes. E através desse programa, haverá assistência técnica. Para ajudar com parte dessa avaliação de edifícios e sempre incluímos nossos edifícios escolares, para que isso esteja no que dizemos que possuímos para algo assim. Brenda Pike em meu escritório está trabalhando nesse processo e está de olho nessas linhas do tempo e ela consegui, eu não estava antecipando essa pergunta esta noite, mas eu poderia facilmente fazê -la dar algumas informações sobre isso. Para que possamos olhar para a assistência técnica, porque há muitos incentivos do estado para avançar com a eletrificação. Então, o todo faz um plano, descobri -o e ajude com a realização real é as coisas que eles querem fazer. E assim estamos nos colocando nesse programa.
[Reinfeld]: Sim, eu adoraria essa linha do tempo. Isso é fantástico. E você acha que é possível ter uma noção da linha do tempo perante nosso comitê de toda a reunião especial?
[Hunt]: Uh, sim, eu farei uma nota para ela perguntando se ela poderia montar algo. Eu, eu suspeitava que, se ela estivesse sentada aqui agora, ela poderia ter acabado de dar a você do topo da cabeça. Hum, mas não posso, é por isso que tenho um bom pessoal.
[Reinfeld]: Obrigado.
[Graham]: Obrigado. Ok, então eu acho que a outra pergunta, hum. Está por perto. Deixe -me mover isso aqui embaixo. Qualquer um desses outros projetos que estamos sugerindo que estamos recomendando prosseguir no EF25. Da última vez que nos conhecemos, conversamos sobre O controle de cinco bombas no McGlynn, o fracassado falhando atrás da fachada de tijolos, e o elevador do motor de carga, e as portas variam e a mitigação da lixeira são tipos urgentes de projetos para os quais devemos considerar que o comitê escolar procure financiamento. Hum, não sei se todos pensam sobre isso em termos de, como, de que deveríamos recomendar.
[Ruseau]: Eu, eu certamente, hum. Não sei quantos anos conversamos sobre bicicletas. Estou meio cansado de falar sobre bicicletas. Hum, e, hum, bem, é. Não muito comparado a muitas das outras coisas que ainda me surpreende quanto os bicicletas nos custarão. Hum.
[Graham]: Nós perdemos você?
[Cushing]: Não, peço desculpas. E eu tenho um bebê em segundo plano, então peço desculpas por isso também. Bem, não se desculpe pelo bebê, mas ela está um pouco perturbada. As bicicletas estão em processo de ordem. Recebemos US $ 20.000 da Preservação da Comunidade para instalar racks modernos de bicicleta e estações de reparo de bicicletas para o McGlynn, Andrews e o ensino médio. Portanto, esses estão em processo de ordem. Surpreendentemente, há atrasos nessa cadeia de suprimentos. Eu também peço desculpas, você pode me ouvir? yes but so there's two pieces there's one that is above the line and it says it's grant funded by the cpc um and there's one that's below the line that's for brooks mistletoe and roberts and i think that's the one paul is referring to if you're uh yep i mean we could definitely do that or wait until the next round of cpc funding in the summertime uh to uh request of that and demonstrate the project that's completed Ou apenas retirá -lo do orçamento de capital local?
[Graham]: Se o CPC tiver sido passível disso, Projeto e achamos que isso é bom para pelo menos tentar alavancar o financiamento do CPC. Talvez seja isso que recomendamos ao comitê escolar. Perguntas, pensamentos, Erica, Paul?
[Reinfeld]: Concordo. Ok, legal.
[Cushing]: Eu também, membro Graham, também parece que atualizei a planilha de planejamento de capital errada com números. Para o estacionamento de McGlynn e Andrews. Isso está no bairro de US $ 1,3 milhão. Fazer calças de granito é de US $ 125 por pé linear, chega a cerca de US $ 600.000. A calçada é de cerca de US $ 400.000 para fazer os loops de ônibus e o Os loops de ônibus e os estacionamentos nessas duas escolas. E então, ao falar com o engenheiro da cidade, Owen Wartella, ele sugeriu por causa das flutuações de preços no asfalto para fazer uma contingência de 30%, que é de US $ 300.000. Então isso seria de US $ 1,3 milhão sobre isso. O Plaza, a conformidade da ADA, acredito que a encaminhei, este e -mail em 22 de outubro, mas isso é um estádio. E, infelizmente, é uma dessas coisas, outra galinha e um ovo. Você não sabe disso até que seja necessariamente nisso. No bairro de US $ 300.000 a US $ 600.000 para consertar essa praça, as praças de entrada para o McGlynn e os Andrews. A drenagem nos Brooks para fazer a redução é de cerca de US $ 7.500. Existem dois drenos franceses que, número um, parecem um pouco subdimensionados. E o número dois, e mais uma vez, peço desculpas, definitivamente precisa ser limpo, mas eles parecem subdimensionados pela água que podem ser obrigados a lidar. Portanto, isso provavelmente estaria no bairro de US $ 15.000 adicionais por 22.500 naquele estádio. E eu vou me mudo e estou aqui se você precisar de mim.
[Graham]: Posso apenas fazer uma pergunta sobre isso? Isso está assumindo que a DPW tem a capacidade de fazer o trabalho? Ou que outra pessoa está fazendo isso.
[Cushing]: Isso seria outra pessoa fazendo isso. Acho que não queremos gostar. Eu acho que tem muito no prato e, se quisermos concluir o projeto, podemos ter que fazer o projeto.
[Graham]: E assim a praça da frente, nós tivemos. Em algum lugar entre 300.000 e 550.000 entre projeto e construção, isso está correto? Sim, acho que o número mais alto chegou a 600. OK.
[Reinfeld]: E esse foi um dos que sinalizamos dizendo: isso deveria ser concorrente com o HVAC? Recebemos uma resposta sobre isso? Não está soando como se estivesse ligado a isso ou há alguma conexão real.
[Cushing]: Não há conexão real. OK.
[Graham]: O diretor Hunt, enquanto o temos aqui, a questão está no McGlynn e no Andrews, a praça da frente está se estabelecendo e causando um problema da ADA. Estão lá Outras fontes de financiamento além de apenas dinheiro da cidade que deveríamos considerar aqui de uma perspectiva de concessão ou principalmente por causa dos aspectos da ADA disso.
[Hunt]: Eu não vi nenhum. Boas fontes de financiamento para a conformidade da ADA. Tende a haver uma atitude de, é sua responsabilidade e, portanto, você deve financiá -la. Quando vimos as coisas, elas são tão pequenas que, você sabe, alguns milhares de dólares aqui ou ali. Claro. A papelada geralmente. Sim.
[Reinfeld]: E o ex -membro McLaughlin mencionou Uma concessão que eu sei foi um desafio logisticamente para solicitar. E então, quando recebemos uma inscrição, não fomos financiados por isso. Não sei se isso é algo que podemos revisitar. Eu acho que o Dr. Cushing poderia ter sido a pessoa envolvida com isso, mas também o diretor Nwaje. Dr. Cushing, você está aí?
[Cushing]: Eu sou. Você poderia reafirmar rapidamente a pergunta?
[Reinfeld]: Eu estava perguntando sobre a concessão que o membro McLaughlin mencionou. Sei que não conseguimos obter o aplicativo em um ano e, outro ano em que o conseguimos, mas não chegou.
[Cushing]: Estou me perguntando se isso é verdade. Sim. Então, o diretor Nwaloje trabalhou nisso no ano passado. Ela encontrou as mesmas frustrações e problemas com esse envio on -line. Uh, como a frustração a ponto de não ser capaz de ser semelhante ao que passamos, hum, de, hum, isso, é o sistema de submissão mais arcaico que eu já vi. E, que causou, você sabe, teremos que trabalhar neste ano, mas para descobrir, mas isso foi levado do lado da cidade este ano.
[Graham]: Por isso, foi levado do lado da cidade, mas em última análise não foi bem -sucedido.
[Cushing]: Sim.
[Graham]: Em envio.
[Cushing]: Correto.
[Graham]: E então, quando você diz que teremos que fazer isso novamente este ano, quem você quer dizer vai fazer isso?
[Cushing]: Ah, teremos que descobrir, vamos entrar em contato com os parceiros do estado para tentar descobrir como a melhor maneira de enviar isso é porque provamos em dois anos sem sucesso.
[Reinfeld]: E quem somos nós?
[Cushing]: Tentei enviá -lo duas vezes ... não, mas quem está chegando, acho que é a minha pergunta.
[Graham]: Tipo, isso é algo que Francis está fazendo? Isso é algo que estamos fazendo? Tipo, quem está fazendo essa parte alcançando?
[Cushing]: Portanto, serei eu ou Francisco fazer esse trabalho, alcançá -los e descobrir isso.
[Graham]: Se algo está caindo na minha casa, não tenho certeza do que é.
[Reinfeld]: Então deixe -me fazer uma pergunta esclarecedora sobre esses itens. Estamos fora de conformidade ou corremos o risco de estar fora de conformidade?
[Cushing]: Eu diria que agora os edifícios não estão acessíveis sob a Lei dos Americanos com Deficiência para entrar nos edifícios pela entrada principal e pelas portas afetadas.
[Reinfeld]: E são as correções que custam aqui, eu sei que o alcance é grande, Aqueles terão longevidade suficiente para que não precisaremos olhar para isso novamente no futuro imediato? É uma correção real.
[Cushing]: Sim, ao falar com as pessoas em Weston e Sampson, eles vão se lembrar corretamente do e -mail de 22 de outubro lá, eles acham que essa será uma correção permanente, porque acham que a sedimentação ocorreu. E, mas uma vez que eles entrarem nisso, eles poderão, eles poderão testar. E para ver, para ter certeza. Mas a idéia é que não estamos fazendo isso uma vez a cada 20 anos. A idéia é consertá -lo, mantê -lo e garantir que ainda seja acessível.
[Graham]: E o Dr. Cushing, quando você diz que precisamos trabalhar com os parceiros do estado, quem são eles?
[Cushing]: Estou esquecendo o nome exato do escritório que administra essa concessão.
[Graham]: É isso um escritório da Commonwealth ou é sim, é um não -comum, é um escritório da Commonwealth, você acha que seria útil alcançar nossa delegação estadual para pedir sua assistência ou Alicia, você pensa em como navegar por isso, eu sei que não teremos realmente informações, então
[Hunt]: Eu queria ter um esclarecimento se você não se importa, é o problema de que você está falando é o sistema combina e é literalmente a aplicação ou é o problema, juntando os materiais certos para se qualificar.
[Cushing]: Não, tivemos todos os materiais juntos para qualificar que tivemos todos os requisitos de planos apropriados, todos esses tipos de coisas. É uma forma que se destaca em um período excepcionalmente curto de tempo que não economiza. Temos em várias ocasiões entradas, entradas e tentadas. Disseram -nos não no ano passado, mas no ano anterior, quando eu fiz as alegações de que elas aceitariam, que estava, mas acho que não nos qualificamos, mas é a ferramenta em si Ficar on -line e entrar é uma ferramenta de envio extremamente arcaica para trabalhar. No lado da escola, nos mudamos para um sistema chamado Gems. É diferente de qualquer outro software ou programa de envio de doações que eu já vi ao fazer isso agora com agências estaduais e federais.
[Hunt]: Pergunto, porque enfrentamos problemas técnicos com pedidos de subsídios no passado e, geralmente, quando chegamos à agência de concessão, eles sabem que seu sistema é um problema e eles têm uma solução alternativa. Portanto, é surpreendente para mim que eles não tenham apenas lhe dito, basta nos enviar os formulários.
[Cushing]: Sim, isso não foi dito, e não houve soluções alternativas oferecidas. Pelo menos quando eu fiz isso.
[Riggi]: Se eu posso interromper, é o Escritório de Massachusetts sobre deficiência que está fornecendo essas doações. Obrigado.
[Reinfeld]: A Comissão de Disabilidade?
[Riggi]: Não, o Escritório de Massachusetts sobre deficiência, a menos que eles tenham se renomeado. Eles podem ter se renomeado para isso, mas sei que falei esta semana com Frances sobre isso. E ela disse que o enviou e, em seguida, o pedido desapareceu do sistema. E eles não entendem o porquê. É um sistema problemático. Na verdade, quando você inicia o aplicativo, precisa concluí -lo. Quando você está fazendo isso, não há como salvá -lo e depois volte mais tarde se eles pedirem informações. Portanto, é muito pesado e não opera como nenhum outro site que existe.
[Cushing]: E só assim o comitê, o subcomitê está ciente, você sabe, há 18 meses ou mais ou 13 meses, sempre que era que eu estava trabalhando nisso, Estávamos procurando fazer cortes na Medford High School. Estávamos procurando fazer placas na escola na Medford High School e em outros lugares do distrito para obter acessibilidade, pois eram as duas principais correções que estávamos procurando. Estávamos procurando 19 cortes de meio -fio, acredito que foi, na Medford High School, bem como fazer as melhorias de estacionamento para Espaços acessíveis da ADA. Esse trabalho foi concluído no orçamento local, mas fizemos esse trabalho no final do ano passado, abril do ano passado.
[Graham]: Eu vou sugerir isso Nossa recomendação ao comitê é que, pela primeira vez, enviemos esta concessão. E isso, enquanto isso, vou enviar uma nota para nossa delegação estadual, pedindo sua assistência em como eles podem ajudar a mudar isso na direção certa. Dr. Edward Benson?
[Edouard-Vincent]: Sim, na época, quando encontramos todas as dificuldades técnicas, eu estava em comunicação com o representante Sean Garberly. Então ele estava ciente. Mas naquele momento, tudo estava perdido. Nós pensamos que estava lá. E ficou perdido. Então ele estava ciente de toda a dificuldade técnica que tínhamos. Então ele pode ser um bom ponto de partida. Quando nós Comece o processo novamente para mantê -lo entrelaçado desde o início.
[Graham]: OK. Hum, enviarei uma nota para entrar em contato com ele, se esse grupo e, finalmente, o comitê for agradável que a recomendação seja que devemos enviar uma doação este ano.
[Reinfeld]: Eu acho que devemos. Eu também acho que não podemos depender dessa concessão para obter conformidade pela acessibilidade. Eu acho que isso deve ser uma prioridade com ou sem a concessão.
[Graham]: Então, vamos ver se não podemos mover isso em termos de concessão. E se não, isso pode precisar ser uma solicitação.
[Reinfeld]: E então você perguntou o que mais aqui na parte sombreada é uma prioridade. Quando você diz que o falhado falhado, a palavra falhou é sempre preocupante. O que isso significa para aqueles de nós que não são pedreiros?
[Graham]: Isso significa que chove dentro do jardim de infância quando há um vento lateral.
[Reinfeld]: Sim, e estamos consertando isso para os telhados em outros edifícios. Isso também parece um ... conserto.
[Cushing]: Bem, e assim minha pergunta, desculpe interromper, minha pergunta sobre isso está, tudo bem, você sabe, podemos avançar esse projeto agora com, você sabe, com fundos que estão se tornando disponíveis, ou, você sabe, quero dizer, esse é um problema de longa data. Então, eu gostaria de consertá -lo. Mas eu também podia ver um reino onde ele é enrolado na restauração de reparo de teto de barra de substituição do telhado. Mas eu também não quero necessariamente esperar.
[Graham]: Como o pisca no tijolo está relacionado ao telhado?
[Cushing]: É tudo onde a seção do edifício se conecta de volta. Então, basicamente, enquanto esse trabalho é feito no telhado e no envelope de construção, eu garantiria que ele esteja escrito no escopo de que isso deve ser abordado.
[Graham]: A questão piscante por trás do tijolo não está na linha do telhado, não é?
[Cushing]: Parece ser. Parece ser.
[Graham]: Alicia, todos vocês falaram sobre esse pedaço disso? Ou devemos perguntar a Tom sobre a integração potencial disso no projeto maior?
[Hunt]: Sim, eu sei que há alguns problemas intermitentes no telhado. Eu não tinha ouvido dizer que havia um problema no lado, como atrás dos tijolos e tudo. Se é de fato que a água está entrando no nível do telhado, isso faz sentido, em oposição, você sabe, chegando direto pela parede, o que me parece estranho, mas eu não sei, poderia ser. Precisamos obter uma cotação completa uma avaliação para o telhado. Mas acho que se mencionarmos esse problema para as pessoas que olham para isso, elas poderiam nos dizer se acreditam que isso é um problema.
[Graham]: Já sabemos disso. Fizemos um teste de infiltração de água.
[Cushing]: Sim, fizemos um teste de infiltração de água que eu passei. Alicia, peço desculpas por não ter circulado para você. Mas, e há mais uma vez o tópico da noite, frango e ovo. Você sabe, para reparar isso e construir um escopo de trabalho, precisávamos de um escopo de trabalho para construir o escopo do trabalho e outra questão circular.
[Hunt]: Quero dizer, se estiver de alguma forma relacionado ao piscar no telhado, claramente faz sentido que seja pelo menos. Porque eu me pergunto, eu não sei, talvez Peter saiba, há um trabalho que precisa ser feito literalmente nos tijolos e atrás dos tijolos, ou se é apenas um trabalho no nível do teto? Se for o trabalho no nível do telhado, faça-o com a reconstrução do telhado ou até a conexão da parede do telhado.
[Cushing]: Parece que pode ser a conexão da parede do telhado, além de remover três cursos de tijolos ao longo de uma seção da parte traseira do edifício.
[Reinfeld]: Isso será lançado nesta mini avaliação de recompensa que acabamos de dividir?
[Graham]: Bem, já fizemos isso por esse problema. Nós simplesmente não financiamos para consertá -lo.
[Cushing]: Então eu acho que é um problema conhecido que requer financiamento. É cerca de US $ 80.000. Conversei com um membro da comunidade que tem extenso histórico de construção sobre isso, porque ele ficou surpreso com o quanto custaria. E então analisamos o que estava na avaliação de alto nível. Ele estava tipo, oh, bem. Isso parece realmente apropriado. E, portanto, seria de geral cerca de US $ 20.000 em custos de gerenciamento de construção para gerenciar o projeto e garantir que ele seja feito corretamente e, em seguida, US $ 80.000 em materiais reais do tempo do equipamento.
[Hunt]: Certo. Então, uma coisa é que vejo é que, se já tivermos pessoas mobilizadas para trabalhar no prédio e supervisionar a construção, etc., então há algumas economias de custo, certo? Como se houvesse essa idéia de mobilização, levando os contratados e as coisas para o site. E então toda vez que você faz isso, esse é um custo adicional, um, por causa de todas as suas despesas gerais. Então, se for uma opção para fazê -lo juntos, então há alguns, Economias de poupança, existe, você sabe, certamente é, e eu questiono: você pode realmente consertá -lo sem fazer o teto? Tipo, esses dois são integralmente, como, se você consertar a área atrás dos tijolos, mas não a parte do telhado, que é o piscar, isso derrota o objetivo e o problema reocra? Então você realmente precisa fazê -los juntos.
[Cushing]: E então outra idéia seria apenas substituir esta seção do telhado agora e o curso dos tijolos e tudo isso. Mas não sei o que isso faria para aumentar esse custo de US $ 100.000 ao adicionar o telhado ou o recondicionamento do telhado.
[Ruseau]: Sim, mas esse é definitivamente chamado toda vez que acontece, porque não é como um pouco de água escorrendo. É muito.
[Hunt]: E não é que ainda estamos falando sobre o McGlynn, sim, sim, não faz sentido fazer parte do telhado e não o todo, como você quiser fazer todo o telhado nos próximos seis meses.
[Cushing]: Desculpe, o diretor Hunt, o telhado é uma parte mais baixa do edifício que projeta as salas de aula naquela área que se projeta provavelmente cerca de 30 ou 40 pés. E assim, eles têm seu próprio teto inferior separado. É um teto de um andar. Então, Normalmente, eu concordo com você 100%, no entanto, é quase um teto separado do teto maior. Não quase, é.
[Hunt]: Minhas desculpas, estou olhando para a visão geral e nunca percebi que isso existia como um pequeno teto separado.
[Cushing]: Sim, é uma coisa arquitetônica divertida que eu gostaria que não existisse. E quero dizer, o membro Ruseau está 100% certo. Nós somos chamados nisso. Definitivamente, é algo que foi trazido à atenção do comitê, acredito, em novembro ou outubro de 2021. Havia outra coisa que eu iria acrescentar, mas espero que volte para mim. Peço desculpas.
[Graham]: Ok, para que eu possa receber uma nota, podemos obter uma nota para o Sobre. Esta peça, para que haja pelo menos uma oportunidade de falar sobre se a inclusão no projeto é uma economia de escala ou não. Mas também. Podemos conversar com eles sobre. Se há uma oportunidade de avançar este trabalho antes do resto do trabalho, porque é seu próprio teto separado. Isso não é o mesmo que, como. O projeto maior do telhado, para que possamos obter essas informações e integrá -las antes da reunião especial que temos.
[Cushing]: E membro Graham, eu tenho outro número que acho que esqueci de mencionar anteriormente. Nosso inspetor de coberturas conduziu uma varredura infravermelha do telhado. Eu acredito, e o diretor Riggi pode pular nisso. Os pensamentos iniciais sobre uma inspeção visual do telhado, há algumas semanas, o pensamento era que estava cerca de 10% molhado, que poderia ser corrigido. A varredura infravermelha revelou de 20 a 25%. Saturação da água, infiltração de água, os termos certos. Não estou fazendo agora, mas ele mudou sua recomendação e disse que deveria ser um recondicionamento que seria semelhante ao que foi feito no Andrews, ou uma substituição do telhado que aumentaria o isolamento. O número que estou me lembrando no telhado de restauração de barras é de US $ 1,4 a US $ 1,6 milhão. Enquanto a substituição do telhado, que inclui todo o novo isolamento, mas ambos os produtos são garantidos ou estão listados em um telhado de 20 anos, para que o filme de barra noturna branca que passa pelo telhado. Semelhante ao Andrews é de 20 anos, um novo telhado, 20 anos. O preço da segunda opção para substituição completa do telhado com o isolamento adicional é de US $ 2,8 a US $ 3,0 milhões. OK. Entendi. Obrigado.
[Graham]: Hum, você também recebeu um preço para o depósito das varreduras da porta e a mitigação da lixeira?
[Cushing]: Portanto, as varreduras das portas não são tão caras quanto pensávamos. Isso pode ser coberto no orçamento local e será. As lixeiras, estou aguardando e -mails de volta da gestão de resíduos sobre qual seria o custo de mudar. Atualmente, possuímos nossas lixeiras e possuímos nossos equipamentos para avançar em direção a uma opção de arrendamento neles. Eu não tenho esse número neste momento.
[Graham]: Quando você obtém esses números, podemos, você pode me avisar e eu atualizarei isso?
[Cushing]: Absolutamente.
[Graham]: OK. Ok, então temos alguns itens aqui, o Network Closet Mini Splits for Brooks, Sra. Duck-Roberts e Medford High. Nós estávamos, Dr. Cushing, você estava no processo de analisando a estimativa de McGlynn Andrews versus todos os outros. Está certo?
[Cushing]: Isso é. Eu não terminei isso e nós o levaremos a você também.
[Graham]: E você pode nos ajudar a entender como, hum, urgente é essa necessidade em Brooks Roberts, Mississauga, Medford High?
[Cushing]: Então, hum, está além de urgente. Os sistemas têm essencialmente, os sistemas falharam. Eles têm 20 anos, muitos deles originais para o edifício, e todos falharam ou em seus últimos estágios de falha. Como o membro Ruseau pode definitivamente me apoiar e atestar, a infraestrutura de rede exige controlado pelo clima. Eles geram uma quantidade enorme de calor, e especialmente nesses pequenos armários, Eles precisam ser controlados pelo clima ou literalmente eles se cozinham, pois estamos vendo um outro projeto em que estou trabalhando está reconstruindo nossa infraestrutura de rede, temos uma quantidade significativa de financiamento de taxa E disponível para nós. Que não acessamos, a parte do leão disso. Mas, para acessar esses fundos, teríamos que colocar no bairro de US $ 150.000 a US $ 200.000, porque basicamente o governo faz uma correspondência de 60%. Então, agora estamos construindo uma proposta com nosso consultor de taxa eletrônica sobre isso. No entanto, o dinheiro da taxa eletrônica não, ele suporta apenas a infraestrutura de rede e rede direta. Ele não considera esses mini -divisões e sistemas de refrigeração como parte dessa infraestrutura. É auxiliar, embora realmente necessário. Portanto, esses sistemas falharam. Eu tenho um relatório. Sobre isso, eu posso compartilhar com todos da Royal Air, me reunir com eles e passei por todos os sistemas do distrito e o que seria necessário para substituí -los. E então o B2Q fez o design dele, o que, você sabe, está basicamente descobrindo o melhor sistema das mini divisões para serem colocadas. Existem algumas opções diferentes, mas estão, no momento, a refrigeração e o mundo do HVAC parecem estar passando por muitos turnos com vários refrigerantes. Os equipamentos que precisaríamos substituí -los realmente não estariam disponíveis até o segundo trimestre do próximo ano. April, maio, junho Timeframe.
[Graham]: E você está sugerindo que precisamos priorizar isso no EF25 ou que devemos priorizar isso para o EF26?
[Cushing]: Eu acho que precisa ser priorizado em todo o distrito como uma necessidade urgente. Seria imprudente substituir a infraestrutura de rede em um ambiente que simplesmente fará com que ela falhe.
[Graham]: Então, 25, isso recomenda proceder no ano fiscal 25 é a recomendação? Sim. Então temos o controle da bomba de incêndio na McGlynn Elementary.
[Cushing]: Isso pode ser removido. Isso foi substituído.
[Graham]: Vou dizer que está completo então. Perfeito.
[Campbell]: OK.
[Ruseau]: Temos até uma seção para completar?
[Cushing]: Primeira vez para tudo.
[Campbell]: Ótimo. Coloque no topo.
[Graham]: E a primeira coisa em uma nova guia é o que é isso. Sim, o status do projeto completo. Em vez de em andamento excelentes notícias. Ok, temos o motor do elevador de carga em Medford High.
[Cushing]: Acabei de receber uma atualização sobre isso hoje. O diretor Riggi estava comigo quando conseguimos. Estamos tentando descobrir o preço real, mas foi recomendado que, quando este motor seja reconstruído ou substituído, os controles para o elevador de carga já devem ser substituídos porque ele irá Eles precisarão ser substituídos logo depois se não fizermos isso ao mesmo tempo. Então, estamos tentando conseguir, teremos alguma clareza sobre preços para garantir que ele esteja totalmente inclusivo de tudo o que preciso. Mas Paul, se você tiver, Paul Riggi, se você tiver alguma coisa para acrescentar isso, fique à vontade.
[Riggi]: Não, Dr. Cushing, você está exatamente certo. A empresa de elevadores que eu usei quando o analisava disse com base na idade não apenas do motor, mas dos controles para o motor, que não seria do nosso interesse fazer um sem o outro, porque então temos a garantia de que eles funcionariam corretamente no futuro.
[Graham]: E esse membro e membro é uma recomendação para vinte e cinco.
[Reinfeld]: Ah, sim, acho que isso não está prestes a falhar ou isso ainda não falhou.
[Cushing]: Falhou devido à inundação no ano passado.
[Riggi]: O motor não está mais no edifício. É com uma das empresas de elevadores. Então, sim, falhou.
[Graham]: Entendi. E as portas variam e a mitigação da lixeira, estamos colocando isso em uma recomendação de prosseguir em 25? categoria?
[Cushing]: Eu acho que se eu puder oferecer uma sugestão, acho que os dois deveriam ser. Eu quero não apenas custar, mas uma compreensão real das lixeiras. Eu não posso acreditar, sim. Então, eu gostaria de ter uma compreensão abrangente das lixeiras e o que precisa ser feito.
[Graham]: Vou perguntar se você poderia nos lembrar.
[Cushing]: Desculpe.
[Ruseau]: Vá em frente, membros. Você pode nos lembrar qual é a situação da lixeira?
[Cushing]: Então eles são essencialmente, parecem ser, todas as lixeiras foram reparadas anteriormente. Eles enferrujaram anteriormente. Eles foram enviados de volta ao gerenciamento de resíduos. Pagamos por reparos. E o que o diretor McLaughlin me disse é que, você sabe, não há mais oportunidade de realmente repará -los. Então, não vejo por que gostaríamos de comprar lixeiras novamente. Parece que, se tivermos um problema com uma lixeira no futuro, estamos alugando. Gerenciamento de resíduos, venha pegar a lixeira e substituí -la por algo que vai impedir roedores e vazar lixo e coisas assim.
[Hunt]: Isso é algo sobre o qual conversamos um pouco com o gerenciamento de resíduos como parte de nosso novo programa de resíduos para a cidade. Então, temos alguns preços com eles, temos um contato direto com eles. Mas, para ficar claro, o que você tem em todas as escolas são compactadores com lixeiras nelas que apodreceram. Eu gostaria de ter um consultor, um consultor de resíduos, basta dar uma olhada, porque pode ser que o e tenhamos alguém que acredito que poderia fazer isso de graça, que pode fazer sentido ter lixeiras regulares que são esvaziadas semanalmente podem ser mais baratas do que substituir os compatores. É um pouco claro para mim se você puder, como se você alugue uma lixeira da gestão de resíduos que você coloca dentro do compactador que realmente possível. Acho que podemos estar olhando para substituir os compactadores por dumpters esvaziados semanalmente e isso pode ser mais barato do que comprar novos compactadores. Mas é algo que me deixou conectá -lo se o diretor Cushing é o certo, desculpe, estou é o contato certo para entrar em contato com as pessoas da Gerenciamento de Resíduos com quem conversamos um pouco sobre isso. Ele caiu do meu radar, mas estávamos pensando nisso há cerca de um ano.
[Cushing]: Sim, e enviei um e -mail para aqueles indivíduos com quem estávamos conversando há um ano. Estou apenas aguardando uma resposta.
[Reinfeld]: Eu ia perguntar qual é a linha do tempo da avaliação, mas parece que também não temos esse número.
[Cushing]: Também não sei se isso precisaria necessariamente se enquadrar em capital, se isso se tornar parte do anual, se não estamos fazendo uma grande compra de lixeiras e, em vez disso, estamos mudando para uma opção de arrendamento, seja qual for, seja qual for, mas.
[Graham]: Oh, o que escrevi foi recomendar prosseguir no Potencial do EF 26 Do orçamento operacional, porque penso realisticamente. É o fim do ano e é por isso que 25 termina em junho. E se vamos ferver o oceano entre agora e depois. Realisticamente, não vamos substituir algo assim até o verão, que já é o EF 26. Portanto, se o objetivo é entre agora e então gostamos de descobrir o que é o plano certo e se isso é capital ou orçamento ou qualquer outra coisa, é, acho que o que estou ouvindo é o EF 26. Vocês concordam com isso? Sim eu faço. OK. Entendi. E depois drenagem no campo para os riachos.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Este ano.
[Graham]: Obrigado. É muito tempo que vem. Meus filhos vão se formar antes que seja consertado.
[Reinfeld]: E aconteceu. Estávamos no ensino fundamental quando começamos essa conversa. Temos o que precisamos fazer isso? Eu não posso acabar. Sim, parece que temos uma citação.
[Graham]: Portanto, é apenas uma questão de financiamento.
[Reinfeld]: E isso vai afetar? Não sei quanto tempo leva. É? As pessoas estão usando o campo agora? Sim, assim é. Quanto tempo leva? Lembro -me de quando a questão da drenagem do playground de Roberts estava acontecendo e as crianças não puderam jogar no playground e eu não vou mencionar isso.
[Graham]: Deveríamos ser capazes de ... isso não está no campo. Está na colina. OK. Isso, tipo, essencialmente despeja o escoamento no campo. Mas é porque a colina não está devidamente drenada, então o campo não deve ser impactado pelo trabalho, eu pensaria.
[Reinfeld]: Ok, então isso não vai interromper as atividades essenciais do recesso.
[Graham]: No.
[Reinfeld]: Eu acho que sim, certo, Peter?
[Cushing]: No momento, quero dizer, se é que alguma coisa, talvez alguns dias, mas não nem perto. Qualquer tipo de interrupção longa.
[Reinfeld]: Ok, e então sim.
[Graham]: Sim, entendi. E então esses itens, as outras coisas da lista aqui. são todos esse grupo inteiro, acho que sugiro que os deixemos como não comprometidos. Portanto, há coisas que devemos planejar no futuro, mas a mini avaliação nos dirá o que isso significa. Hum, tão pronta para apoiar a tomada de uma ação imediata e urgente em termos de financiamento, mas devemos deixá -los no plano, porque são as próximas necessidades que sabemos que precisamos pensar. Hum, os outros itens restantes da lista. Com atualizações de segurança em grande parte do distrito. E então temos reformas de playground também que são, hum. Você sabe, eu acho. Eles não são como coisas urgentes estão desmoronando. Mas eles também foram observados em nossa última reunião como coisas sobre as quais poderíamos conversar com o CPC. E então a última coisa é a pavimentação do estacionamento.
[Ruseau]: Então, posso interromper o playground? Sim.
[Cushing]: Desculpe. Mas memória feliz. Então vá em frente. Desculpe, minhas desculpas.
[Ruseau]: Não, não, eu só queria falar sobre as atualizações de segurança em grande parte do distrito. Pode haver um pouco para analisar um pouco? Porque há uma parte disso que acho que devemos fazer mais cedo ou considerar fazer mais cedo. E esse é o As listas de chave, os IDs para entrar, os FOBs ou o que eles são chamados, Peter, você deve me preencher sobre isso.
[Cushing]: Os principais fobs, e eu realmente entrei em contato com a primeira das três empresas com as quais trabalhei anteriormente para atualizar as citações sobre isso, mas também incluir, bem, nosso projeto telefônico foi ótimo em toda a honestidade, e eu o consideraria uma implantação muito bem -sucedida. Um dos problemas que estamos enfrentando é com os telefones da porta. Então, quando você caminha para qualquer uma das cinco escolas, tudo bem, não para o ensino médio, mas qualquer uma das outras cinco escolas e não os Tufts Curtis, o que você está realmente pressionando é um telefone que está pronto para tocar em algum lugar. Esses têm 20 anos. E apenas, não tínhamos dinheiro para colocar o escopo para fazer esse trabalho. E eles estão tendo problemas, alguns deles, não todos. Mas o que seria bom é também ter uma campainha integrada que possui uma câmera para que a segurança ou a liderança de secretariado ou construção possa ver quem está na porta claramente. Hum, então eu tive o preço, colocando aqueles em, hum, as escolas primárias, que são duas, porque basicamente todos têm duas entradas, hum, e depois as docas de carregamento. Então, três nessas escolas, hum, duas no Andrews, e acho que dois ou três no McGlynn. O McGlynn, enquanto um campus maior, Tem uma configuração interessante de que realmente não há necessidade de uma na porta dos fundos se formos a chaves, mas uma na porta principal e uma na doca de carregamento. Então, acredito que apenas fomos com dois lá para a citação. Então, eu tenho essas cotações atualizadas. Acredito que eu o recomendo como trabalho que devemos fazer. Porque fornece um registro claro e preciso de quem está entrando no seu prédio quando e fornece segurança realmente aprimorada. No entanto, direi que percebo minhas limitações. E eu recomendaria que, como parte disso, usamos os médicos da Câmara que a cidade criou para empresas de arquitetura ou alguma outra empresa de gerenciamento de segurança para gerenciar a implantação para que seja bem -sucedida. Eu tenho um número nisso se você deseja.
[Graham]: Então, os membros, então existem 3 partes de interfone sem chave.
[Ruseau]: E as portas certas Peter. Sim, 1 deles era muito caro e é que as portas que são bem, não, é.
[Cushing]: É a câmera que a câmera atualizando as câmeras em todo o distrito. seria o mais caro, hum, fazer o, fazer o acesso principal ao FOB nas escolas, um, entre três e cinco, entre três e cinco portas em cada escola, mais algumas na Medford High School. Hum, e o integrado, como as câmeras nas campainhas, é, é, você sabe, aproximadamente US $ 260.000.
[Graham]: Sinto muito, são US $ 260.000 por três a cinco portas e fobs de funcionários, ou são US $ 260.000 para tudo isso, além do sistema de campainha do Intercom.
[Cushing]: Tudo isso em todas as escolas, a propósito, só para você saber, em todas as escolas, peço desculpas, estou terminando. Em todas as escolas, de três a cinco portas, mais algumas na Medford High School, FOBs importantes e as campainhas de câmera integradas nas escolas, sim, 260.
[Ruseau]: Total para todos eles. Total para todos eles.
[Graham]: Deixe -me ter certeza de que tenho isso direito. Bloqueios sem chave e bobs de funcionários, de três a cinco portas na maioria das escolas.
[Cushing]: Sim.
[Graham]: OK. E então o sistema de intercomunicação da câmera. Sim.
[Cushing]: Incluído nisso para o bairro.
[Graham]: Para selecionar pontos de entrada incluindo três no Brooks, três no Roberts, três no Missituk, três no McGlynn, dois no Andrews.
[Cushing]: Dois no McGlynn, dois no McGlynn.
[Reinfeld]: Oh, três em Andrews, dois em McGlynn?
[Cushing]: Dois em Andrews, dois em McGlynn, três em Brooks, Roberts, Missituk e três na Medford High School. Carregando Dock, porta principal, porta 31. E o membro Graham, se fosse uma nova escola, eu faria mais lá, mas estou tentando ser responsável fiscalmente.
[Graham]: Entendi. E então tudo isso é 260.
[Cushing]: Sim, que é eletrificação de portas, Fiação de rede, cabeamento, hardware e tudo no mesmo sistema que testamos em campo com nossos sensores VAPE. Então, estamos começando a avançar em direção a uma abordagem integrada.
[Graham]: E então, qual é o restante do 1.9?
[Cushing]: Uh, isto é, uma atualização ou, um, adicionando câmeras para que essencialmente cada polegada quadrada das escolas públicas da metáfora seja coberta. Uh, certo. Não vou entrar nos detalhes publicamente agora, mas para que cada polegada quadrada seja coberta. E também que os sensores VAPE são implantados em todos os banheiros do ensino médio, além de outros adicionados, denominarei os aprimoramentos de segurança adicionados em pontos de entrada.
[Graham]: E esse é o único, realmente 1,7.
[Cushing]: Nisso, bem, vamos chamar isso de 1.9, a primeira citação alta. Recebi uma citação no bairro de 1,3, 1,4 por tudo o que acabou de mencionar.
[Graham]: E a outra coisa que estava antes foi a disponibilidade de telefone em rede nas salas de aula de Medford High.
[Cushing]: Sim, podemos definitivamente- onde isso cai? Podemos, acredito que podemos avançar com isso nos próximos meses com recursos e infraestrutura existentes.
[Reinfeld]: Então isso entra em andamento?
[Cushing]: Eu diria que sim.
[Graham]: E não há dólares de capital necessário?
[Cushing]: Acredito que podemos fazer isso com a infraestrutura e os recursos existentes.
[Graham]: Isso é incrível.
[Cushing]: OK. Bem, espere. Quando estiver pronto, será incrível. Justo.
[Campbell]: OK.
[Graham]: Mas as atualizações de segurança do distrito, se eu deixar isso em 1,7 e, em seguida, a tecla Bloquear, os bloqueios e os FOBs e os sistemas de campainha da câmera como um item de linha separado para 260, isso soa certo?
[Cushing]: Sim, sim. Quero dizer, eu diria o 1.7, Você pode puxar isso mais para baixo na faixa 1.4. Eu teria que atualizar essas citações, mas você sabe que penso mais no intervalo 1.4, separando o 260 ISH.
[Ruseau]: Ok e então, lembre -se, então obrigado hum, então o Quero dizer, já é apenas dezembro, mas o, e eu tive que lembrar que um de julho é o novo ano fiscal. Nós realmente não fazemos nada em junho. Bem, fazemos muito, mas, então, queremos que o material do FOB sem chave seja no próximo ano ou este ano, é tarde demais para isso?
[Cushing]: Então eu acho que minha recomendação seria Hum, que isso pode ser um bom uso de disponível agora, devo dizer agora o financiamento disponível, mas novamente um sim, eu adiar o grupo, mas eu acredito Reconhecendo minhas próprias limitações e a quantidade de projetos que estou gerenciando atualmente. Então, só precisamos olhar para essa parte da implantação.
[Ruseau]: Entendi. Parece um bom projeto de verão. Só de um tipo de pergunta sobre dinheiro, não tinha certeza se devemos fazê -lo mais cedo.
[Cushing]: Mas bem, e acho que é que é como se eu concordaria que é um ótimo projeto de verão. No entanto, para gastar talvez os recursos e obter alto valor, acho que este é um projeto de alto valor que nos permite mostrar aprimoramentos de segurança visivelmente.
[Graham]: Então, acho que estou pensando quando digo recomendar prosseguir no ano 25 é que O que estou pensando enquanto conversamos é que, em dezembro, quando tomamos uma votação, a votação é realmente o governo considerar esses projetos como parte das solicitações de orçamento suplementares que eles apresentarão em janeiro. E então, se há algo que não pode ser financiado que dissemos, Fazendo 25 e não pode ser financiado através do orçamento suplementar, isso deve ir perante o Conselho para obter financiamento adicional. Mas acho que o primeiro passo é como esse deve dar alguma clareza ao nosso diretor de orçamento para dizer que esses são os projetos que pensamos que são muito importantes e queremos que você pondere quando você impulsionar o orçamento suplementar. Isso faz sentido para todos?
[Ruseau]: Faz sentido para mim. E eu acho que é um projeto de valor muito alto, o material do FOB. Também estamos entrando em negociações. E, francamente, não quero falar sobre chaves em nossas negociações. Então eu acho que seria bom acabar com isso. Novamente, a partir de uma aparência suplementar, isso pode esperar. Quero dizer, se houver espaço no suplementar, então esse número aqui já é muito grande, não é?
[Graham]: OK. Portanto, as coisas que ainda não temos como cometidas são as atualizações de segurança do distrito de 1,5. Nós tínhamos isso como, mas isso é. dizendo algo além disso ainda sobre isso. E talvez seja uma boa conversa para o comitê escolar. A outra pergunta que tive foi a reforma do playground. Então, estamos prontos para a reforma do playground no McGlynn. E é impressionante, espetacular e lindo. E foi um processo muito longo. fazer o trabalho de design para torná -lo um projeto tão especial no final. Então, acho que estou curioso, meio que temos no radar que todos os nossos playgrounds precisarão ser substituídos em algum momento. Existe um momento de quando podemos procurar financiamento do CPC para outro playground? E eu acredito nisso Parte do motivo pelo qual estamos tendo essa conversa agora é porque a janela do CPC abre depois disso. Portanto, se recomendássemos que apresentarmos um projeto para esse próximo ciclo, teríamos que identificar qual projeto esse seria.
[Cushing]: Sim, e os dois que eu diria em Os dois que provavelmente são mais pressionados igualmente são os Missituk e os Roberts. E, você sabe, depois de discutir com Shanine, nosso especialista em playground, chegamos à conclusão de que baseado na população servia, que o ataque Miss pode ser a melhor opção. No entanto, também sabemos que o Roberts é uma escola muito completa e também pode usar opções de playground. Mas O financiamento realmente não permitirá, e não acredito que esses projetos estejam perto do custo que o McGlynn estava no bairro de US $ 2,9 milhões, incluindo os cerca de US $ 140.000 ou US $ 150.000 que gastamos no estudo de design com o trabalho de design com Copley-Wolf. Hum, então não acredito que isso custaria muito. Eu acredito que o design custaria muito. E, um, nosso membro da comunidade doou tempo anteriormente. Hum, então precisamos realmente pensar nisso. Então, hum, estou definitivamente disposto e capaz de me candidatar a fundos do CPC. Eu acho que essa janela é mais no verão, mas nos daria tempo para garantir que estamos prontos para ir. Ou o comitê poderia dizer que queremos financiar o projeto, não ir ao CPC para financiar o design, o que significaria que iniciamos o processo de design como parte do orçamento suplementar em fevereiro, em vez de esperar até, por exemplo, setembro ou outubro.
[Edouard-Vincent]: Então, eu só queria pesar entre as duas escolas. Definitivamente, eu defenderia mais fortemente os Roberts, porque o Roberts é a nossa única escola primária que é realmente sem litoral. E a única grande distinção entre o Missittuck e o Roberts é que o Missittuck tem o benefício de O Parque de Campo de Columbus, ou seja, você sabe, eles usam os dois espaços. Portanto, os alunos, embora os playgrounds precisem ser reformados, os alunos do Missittuck podem subir as escadas e usar o espaço de campo adicional no local de Missittuck. Enquanto os Roberts, eles realmente, você sabe, Está tão amontoado por lá que eles estão sem litoral que os alunos não têm a mesma opção de ter um parque, um espaço verde, que fica ao alcance do campus, imediatamente fica ao lado do campus que eles poderiam usar diariamente. E então isso seria uma das coisas que eu diria se Uma decisão teve que ser tomada entre as duas escolas. Eu sinto que os Roberts chegaram ao lado curto do bastão. Eles estão usando praticamente parte do estacionamento para o espaço, porque está tão amontoado e tem um pouco mais de 600 alunos. Sendo a maior escola primária com a menor pegada, eu priorizaria os Roberts. Isso é tudo que eu queria compartilhar. Se se resumisse a essas duas escolas?
[Ruseau]: Obrigado. Concordo. E eu acho que há uma conversa desconfortável que deve ter sobre o playground de Roberts. E a situação lá, se essa conversa envolve encontrar um espaço alternativo para estacionar, se isso envolve a tomada de terras através de um domínio eminente, não há solução para essa área. Se fazemos o parque deles, se fazemos o playground deles primeiro e depois fazemos os outros, no final, quando todos esses são lindos playgrounds, um será muito distinto, e esse será o Roberts, por ser totalmente incomparável para os outros. E quero dizer, acho importante, você sabe, Eu não acho que a equipe deveria ter que estacionar a 800 metros de distância. Mas, você sabe, se uma propriedade estiver disponível, uma rua e transformá -la em um estacionamento. E então faça todo o estacionamento em um playground real, esse é o tamanho apropriado para esse tamanho da população estudantil. E estou apenas cuspindo. Eu não sei, nem sei muito bem aquela área, além de ter, você sabe, na escola há várias vezes, mas meu argumento é apenas, eu não. Eu não quero ficar pequeno no playground de Roberts. E sempre podemos ficar mais sofisticados. Mas a verdade é que existe, pois todo mundo literalmente aqui sabe que não há espaço suficiente é um eufemismo, é exatamente um eufemismo e. Você sabe, meus filhos foram ao Misatoch, e eu tenho todas essas fantasias sobre como poderíamos tornar toda essa área dramaticamente melhor, e tenho certeza de que um estudo de design apresentaria ótimas maneiras de mudar essa área. Mas é claro, a verdade é, como disse o Dr. Robinson, Aí está o campo. Quero dizer, é realmente uma situação ideal, muito semelhante à situação de McGlynn, pois há muito mais espaço. Então, eu estou bem em colocar os Roberts em primeiro lugar, mas também quero que não o coloquem em primeiro lugar e não tenham a conversa difícil de que não podemos fazê -lo funcionar se a pegada for a mesma. Que não é apenas uma das nossas opções. E eu não quero gastar um milhão e meio para fazer um playground onde as crianças nem conseguem ficar no recreio ao mesmo tempo, porque não há fisicamente o espaço. Isso é absurdo. Portanto, se não for, se o Roberts acaba sendo um empreendimento dramaticamente mais caro, porque temos que comprar outro pedaço de terra ou qualquer outra coisa, eu estou todo. Esse é apenas meus pensamentos sobre isso.
[Reinfeld]: Vou entrar e dizer, passo muito tempo no Roberts, já que, bem, só tenho um filho lá agora, mas houve propriedades residenciais que agora foram convertidas. A terra disponível, seja uma opção para levar para as escolas, comprar para as escolas, é uma pergunta para mim. Não há muitas propriedades, é muito residencial suas casas e nós colocamos o, há um novo, há novos condomínios e depois há uma construção ambígua acontecendo na Park Street e Hickey Park é o parque mais próximo e que acaba sendo Não deve estar a 10 minutos a pé, mas é. E é uma caminhada de 15 minutos com os alunos do jardim de infância e tem que fazer formas de viagem de campo para ir ao parque. Eles fazem o dia de campo lá. Seria bom ter algum tipo de conexão com o Hickey, mas fica a poucos quarteirões de distância. Então eu acho que o espaço é um prêmio.
[Graham]: O que Alicia, já que você está aqui, houve discussões sobre isso que esse grupo não está a par do lado ou ciente do lado da cidade? Toda vez que vou lá, fico tipo, o que é essa construção do outro lado da rua? Não sei. Na verdade, não sei o que é, mas me pergunto sobre isso o tempo todo. Por muitas razões, sonho com um centro depois da escola e um estacionamento. Principalmente, não, não tenho, não tenho noção do que acontece naquele edifício ou. Ou quem é o dono, mas eu simplesmente não sabia se houve alguma conversa sobre o problema do espaço que temos naquele prédio. Esse edifício está se arrastando nas costuras e, tipo, não podemos continuar. Como, nós temos, então é isso. um problema separado, mas relacionado. Mas os sinais são de que há uma alta demanda contínua por alunos do ensino fundamental nesse espaço. Então, eu concordo que acho que o Roberts precisa ser o primeiro da lista. Mas precisamos de um playground de dois andares ou algo assim. Algo tem que dar lá. E não sei exatamente o que é ou onde colocar isso na conversa.
[Hunt]: Sim, suponho que você quer dizer o prédio existente do outro lado da rua, que eu já procurei antes e é isso. Uma empresa de construção de sistemas de montagem de componentes, mas realmente não tivemos nenhum contato com eles ou o que eles fazem nessa instalação. Eles estão realmente muito voando sob o radar. Mas é, quero dizer, se você olhar para o Google, eles até ficaram solares no telhado, como se estivesse inativo, é bem mantido, não é abandonado.
[Ruseau]: Uau. Eu apenas olhei para o site deles, e parece que eles estavam envolvidos no projeto da Apple, você sabe, a gigante coisa e o Museu Nacional de História e Cultura Afro -Americana. Então eles são
[Hunt]: Parece -me que eles jogam no rádio, mas sim, mas eles fazem algumas coisas sérias. Eu não tinha olhado antes, mas acabei de encontrar um contato para esse local fora do site deles. Parece -me que não seria inapropriado para alguém do comitê escolar do sistema escolar que não conheço entrar em contato com eles. E apenas conversem, estamos aqui, o que você faz? Estamos realmente curiosos do outro lado da rua. Dito isto, não sei se vai dar certo do jeito que você deseja. Presumo que você quis dizer que, em oposição ao buraco no chão, o que eu posso dizer que passou pela cidade Processo da Comissão, eles ainda não têm uma permissão de construção. Não, na verdade, eles passaram pelo processo completo de licença de construção para fazer um edifício que teria comercial provavelmente um café, e não me lembro se são sete ou nove unidades de moradia acima. Essa propriedade está realmente no mercado com todas as suas permissões. Portanto, a pessoa que o permitiu e possui está procurando agora vender todas essas permissões e tudo mais. Mas é muito caro porque é um projeto todo permitido. Eu acho que a cidade seria o Eu mesmo sonhei como, poderíamos comprar ou colocar, como indicaríamos que existem propriedades que a cidade estaria interessada em comprar em termos de casas e outras coisas para vários locais, acho que é algo que devemos examinar. Estou feliz em. Na verdade, vou perguntar ao Diretor de Desenvolvimento Econômico, como como faríamos uma lista de propriedades que a cidade gostaria de adquirir e depois ficar de olho nelas, porque gostaríamos de expandir algumas de nossas pegadas. E este não é o único, mas.
[Ruseau]: Alicia, você disse que está à venda. Existe uma maneira fácil de dizer, não será em Zillow, tenho certeza, mas existe uma maneira fácil de descobrir o que é esse preço de venda?
[Hunt]: Vou perguntar a Sal, nosso diretor de desenvolvimento econômico. Ele tem acesso a um sistema de listagem comercial, que é onde eu confirmei. Ouvimos dizer que estava à venda porque as pessoas estavam confirmando seu status de licença. E então procuramos, mas vou pedir o preço a ele.
[Graham]: Obrigado.
[Reinfeld]: Certo. Portanto, a pergunta sobre a tabela é: estamos priorizando alguma dessas escolas para um aplicativo do CPC este ano? Certo.
[Ruseau]: Sim, essa é a pergunta. Já que não sei se é uma coisa de idade ou apenas muita coisa, mas quando fazemos o aplicativo, Quanto temos a dizer? Eu acho que é a minha pergunta, porque dizer que queremos fazer o playground é uma coisa, dizer que queremos fazer o playground e Planejamos comprar um imóvel e vamos nos mudar para que essas não sejam coisas que podemos dizer neste momento, porque queremos dizer que estamos apenas cuspindo nesta reunião, não que muitos de nós ainda não pensassem nessas coisas várias vezes, mas isso não é um plano, então quanto temos que dizer ao CPC para fazer um aplicativo que precisamos pedir um tempo específico de dinheiro, o que é o limite, assim
[Cushing]: Eu diria que o limite depende de algumas coisas. Que outros projetos eles têm no pipeline? Quais são seus projetos? Recebemos uma quantidade significativa de financiamento com isso pesando em sua decisão sobre tentar espalhar o dinheiro. Mas acho que mostramos com o playground mcglynn que fornecemos Conseguimos fornecer valor significativo à comunidade geral e às escolas públicas do metrô. E assim, se pudermos replicar isso, e acho que consideraria os Roberts e Alicia, você sabe, melhor do que melhor do que eu. Eu consideraria que os Roberts são uma área significativamente mais sem litoral, um e mais densa, um, mesmo que ele esteja na rua, mas é uma área significativamente densa. Então, hum, você sabe, Quero dizer, acho que precisaríamos entender os planos de longo prazo do Comitê Escolar e do Município sobre o que podemos fazer para expandir a pegada dessa escola, porque não há outra maneira de contornar essa pegada para o número de estudantes lá não é adequado e as conversas difíceis que você sabe Para o maior benefício desses 605 ou 600 alunos. E, você sabe, se vamos ter essas conversas, isso ajudará a informar que tipo de playground ou que tipo de estacionamento ou o que é feito para torná -lo um ambiente melhor para nossos alunos. Realmente não há limite para o financiamento, exceto anualmente quanto eles trazem. Eles financiaram US $ 900.000 em um ano fiscal. Eles financiaram US $ 900.000 em outro ano fiscal, totalizando US $ 1,8 milhão nessa pergunta. E então eles nos deram, lembro -me, Graham, acho que acabou sendo como US $ 40.000 iniciais para o estudo de design. E então descobrimos que isso era bastante inadequado. E acho que subiu no bairro de US $ 150.000, US $ 160.000. Estou esquecendo esses números, pois eles meio que embaçaram juntos.
[Reinfeld]: A outra conversa difícil, que não é o escopo desta reunião, mas é como estamos gerenciando a desigualdade da população nas escolas de todo o distrito, seja que isso está olhando para reorganizar os níveis de série, seja apenas redistritando, seja alguém que venha até mim e diga, devemos apenas abrir uma nova escola, o que suponha que isso também esteja na mesa. Então, essa é outra conversa difícil que informa que tipo de playground precisamos. Porque se mudarmos para um modelo diferente, podemos ter uma população estudantil diferente nesse edifício.
[Graham]: Então, acho que o que estou ouvindo é o que recomendamos é que priorizemos uma solução no Roberts. Não estamos prontos necessariamente para pedir dinheiro ao CPC, porque na verdade não sabemos que a solução poderia estar neste momento, mas que o que recomendamos é que haja algumas conversas contínuas sobre quais são essas possibilidades. Quero dizer, não sei, gostamos toda vez que vou lá, fico chocado que os funcionários estacionem um no outro. Eles não têm escolha, mas estacionam um ao outro e são super inseguros. Certo? Tipo, é uma necessidade. Como, não há outro não há mais nada a fazer, mas não há estacionamento suficiente para o número de funcionários que precisam trabalhar naquele prédio. E não há espaço de playground suficiente, como. Precisamos de literalmente um estacionamento ou algo que dobraria a capacidade de estacionamento e criaria algum espaço? Não sei. Mas acho que é uma pergunta que precisamos conversar com algumas pessoas em termos de quais são as opções e talvez ter uma conversa com as pessoas do outro lado da rua. Antes de podermos prosseguir com o aplicativo do CPC, mas talvez a recomendação deste grupo para o comitê seja que a nossa prioridade de curto alcance seja como descobrir algo para o edifício que leva à nossa capacidade de abordar o playground.
[Ruseau]: Eu concordaria com essa recomendação. E, você sabe, eu também estava me lembrando quando estávamos visitando escolas secundárias, Watertown, pelo menos a Universidade de Suffolk, e não me lembro onde mais, fez algo que eu nunca pensaria fazer algum sentido até ver, mas eles colocaram o Bem, eles não são playgrounds, são campos lá, mas colocam campos acima do estacionamento, para que haja tanto estacionamento, que nem precisam atribuir pontos ou se importar, porque essencialmente todo o nível do solo se torna estacionamento e, em seguida, elevado acima é o que se tornaria uma quantidade muito grande de espaço de playground. A diferença, é claro, para esses lugares e é isso Isso está em um bairro. Mas, embora acabe se tornando duas histórias, é quase mais alto que um teto em uma história. Então eu não sei. Quero dizer, este não é hora das soluções. Mas se forem US $ 2 milhões para comprar muito o que, em muitos aspectos, não seria suficiente para resolver completamente o problema, Temos que considerar muito algo, quero dizer, nenhum conceito do que esses campos elevados realmente custam. Então, sim, acho que devemos definitivamente fazer disso uma prioridade.
[Reinfeld]: Uma das escolas primárias da minha cidade natal fez isso, mas elas também tinham toda a escola subterrânea. Foi muito legal. Eles o elevaram. Foi muito legal. Foram os anos 60 e 70 que isso aconteceu. Mundo arquitetônico estranho.
[Graham]: OK. Então, aparentemente, menti sobre quanto tempo essa reunião levaria.
[Reinfeld]: Então, sinto muito por isso. Terminamos o último mais cedo, então isso se deveu.
[Graham]: Isso era inevitável. Atirar. Então é aqui que pousamos. Então, para recomendações em 25, A mini avaliação de recondicionamento, os armários de rede, o elevador de carga, a drenagem no Brooksfield, os principais fobs, a mitigação da lixeira potencialmente em 26, e obtendo essa doação abordada para a questão da ADA em McGlynn e Andrews. Estamos dizendo atualizações de segurança em todo o distrito de 1.5, Não estão comprometidos neste momento, mas, do ponto de vista do planejamento, deveríamos estar olhando para o EF 26. O Roberts é o nosso playground prioritário ou um playground prioritário recomendado. A pavimentação do estacionamento também não está comprometida. Então esses itens dependem do mini-comissionamento e o que pode vir a partir daí.
[Reinfeld]: Você pode querer, detalhes exigentes, Flip Missituk e Brooks, porque parece que essa é a ordem prioritária.
[Graham]: Não há tantos estudantes nos Brooks, Eu acho que essa é a conversa depois que resolvemos todo o resto.
[Reinfeld]: Sim, eu estava saindo da conversa que aconteceu antes, mas você está certo. Não tivemos essa conversa. Sim.
[Graham]: Novamente, acho que há muitas mudanças para isso antes de chegarmos a esse lugar na lista. Então, há mais alguma coisa que você ache que devemos mudar?
[Reinfeld]: Identificamos todo o, certo, essa reunião foi cronometrada para que pudéssemos dizer que isso é: vejo o potencial CPC de espaço aberto. Não vejo nada disso para os projetos atuais. Na verdade, algumas coisas foram comprometidas no topo. Sim, e então temos um aplicativo pendente para Tufts Curtis, sim.
[Graham]: E estamos recomendando este, então.
[Reinfeld]: Sim, eu vejo isso. Sim, acho que a pergunta é o que estamos pedindo ao comitê escolar, eu acho, esse é o trabalho do distrito para dizer e se isso estiver entrando em uma solicitação de orçamento suplementar? O que está saindo de fundos que já foram alocados e qual é um novo pedido ao Conselho da Cidade ou da estabilização de capital, certo? Parte da mitigação é potencialmente uma estabilização fundo. Também estou tentando fazer as contas sobre o que é o grande total aqui, mas não sei se um grande total é o que é importante como o total para cada um desses baldes.
[Graham]: Ok, então eu vou colocar uma pequena lenda no topo. Isso é o que isso significa. É isso que estamos dizendo, se dissermos recomendo proceder no EF26. Se dissermos que recomendamos a solicitação de financiamento do CPC, o MPS instrui a administração a solicitar financiamento do CPC. Hum, não é necessário. Não, imediato. Ação necessária.
[Campbell]: Nós temos este.
[Reinfeld]: E então o outro elemento desse processo foram os gastos escolares da rede, mas isso é coberto pelo processo de recomendação no ano fiscal 25.
[Graham]: Sim, eu conversei com Jerry sobre isso e ele me deu os limites do dólar. E então eu tenho preenchendo isso enquanto conversamos. Estou em algum lugar.
[Ruseau]: Eu não sei, são US $ 150.000.
[Graham]: Eu acho que são US $ 150.000. E assim, se estiver abaixo de US $ 150.000, poderá ser incluído nesses gastos escolares. Se acabar, não pode ser.
[Reinfeld]: E o que isso significa para algo como a substituição de iluminação LED, que acaba sendo US $ 180.000 nas três escolas?
[Graham]: Cada escola, US $ 150.000 por cada escola. Tudo bem. Ou por projeto, não. É por ano. É por projeto, acredito. Sim, acho que sim. Eu acho que isso seria um não.
[Ruseau]: Oh, porque é um projeto.
[Reinfeld]: Oh, sim, aí está essa coluna. Desculpe, eu ampliei e estou rolando para frente e para trás, então peço desculpas por isso.
[Graham]: Então esse é o outro que tivemos que precisamos descrever e então OK. Então isso é como um pouco de chave para nós, como o que esses status do projeto. Temos o que precisamos.
[Campbell]: Eu acho que isso cobre todos os nossos.
[Graham]: Eu acho que terminamos. Alguma outra pergunta, pensamentos, coisas que perdemos?
[Ruseau]: Deseja colocá -lo em andamento para a linha de modernização de bicicletas 28? Sim.
[Graham]: E não precisamos responder a essa pergunta, que surgirá.
[Ruseau]: Isso é ótimo. O primeiro ano é o mais difícil de fazer isso.
[Graham]: Então, acho que temos alguns custos a serem incluídos entre agora e a reunião, mas provavelmente montarei um slide que diz: eis o que fizemos, e aqui está como fizemos isso, e esse é o resultado.
[Reinfeld]: Precisamos de um prazo? Eu sei que algumas pessoas tomaram itens de ação para confirmar cotações ou pontos de contato. Existe, na preparação desse slide, você precisa, existe um prazo pelo qual você deseja essas informações? Obviamente, queremos isso assim que pudermos, mas demandas razoáveis do tempo das pessoas.
[Graham]: Sim, em 6 de dezembro, seria ótimo.
[Reinfeld]: Até o final da próxima semana.
[Graham]: Na minha opinião, são duas semanas de distância, mas não é.
[Reinfeld]: Sim, ninguém está trabalhando na quinta, sexta -feira.
[Graham]: Sim. Então, acho que o que precisamos hoje à noite é apenas uma recomendação para enviar isso ao comitê completo para a revisão deles. E então a outra coisa que, que precisamos fazer como comitê completa, faça uma recomendação para aprová -lo ou aprová -lo conforme alterado, o que acontecerá na reunião especial. OK. Portanto, temos uma moção para aprovar, aprovar essa recomendação para enviar a todo o comitê escolar por membro. Assim apoiado pelo membro Reinfeld. Então, vou fazer uma chamada. Membro RUSEau?
[Cushing]: Sim.
[Graham]: Membro reinfeld? Sim. Membro Graham? Sim. Três afirmativamente, zero no negativo. Existe uma moção para adiar?
[Reinfeld]: Eu vou fazer isso. Moção para adiar pelo membro Reinfeld, apoiada pelo membro Ruseau. Segundo. Membro reinfeld?
[Graham]: Sim. Membro RUSEau? Sim. Membro Graham? Sim. Três afirmativamente, zero no negativo. Obrigado, diretor Hunt. Obrigado. Paul, Rigi, por se juntar a nós. Paul, não conheço seu título, ou teria chamado você pelo seu título adequado. Mas obrigado a ambos. Paul está bem. Obrigado a ambos por se juntarem a nós. Foi super útil. E vou acompanhar todos vocês se houver itens de ação para vocês ou perguntas que temos enquanto isso. Mas realmente aprecie seu apoio.
[Ruseau]: Obrigado. A reunião é adiada.