[Graham]: Luego, el martes 28 de mayo, lo siento, mayo, estoy mirando el equivocado. Eso es el 28 de mayo, algo no está del todo bien. Aguanta un segundo.
[Campbell]: Jenny? Sí.
[Ruseau]: La descripción del sitio web, en realidad hay tres enlaces subyacentes en esa descripción. Mire las palabras estratégicas y llegará al lugar correcto. Envié un correo electrónico para arreglarlo.
[Graham]: Gracias. Pensé que tenía el correcto que me detuve porque revisé su correo electrónico para encontrar el enlace correcto. Y luego todavía tenía el equivocado. Así que está bien, aquí vamos. Tenga en cuenta que el martes 26 de noviembre a las 5 pm, habrá una reunión del subcomité de planificación estratégica y de capital celebrada a través de la participación remota a través de Zoom. Esta reunión se está registrando. La reunión se puede ver en vivo en el canal de YouTube de las Escuelas Públicas de Medford a través de Medford Community Media en su cable local, que es Comcast. 9, 8 o 22 y Verizon Channel 43, 45 o 47. Dado que la reunión se llevará a cabo de forma remota, los participantes pueden iniciar sesión o llamar mediante el siguiente enlace o número de llamada. La identificación de la reunión es 917-9449-2754. Se pueden enviar preguntas o inquietudes durante la reunión enviando un correo electrónico a Jennygram en Medford.k12.ma.us. Los que envían deben incluir lo siguiente, su primer y apellido, su dirección de Medford Street y su pregunta o comentario. Esta es una continuación de una reunión, por lo que todavía voy a tomar la racha. ¿Eso es correcto, en general? Sí, sí, está bien. Entonces el miembro Reinfeld. Presente. Miembro Ruseau.
[Campbell]: Presente.
[Graham]: Y miembro Graham, estoy aquí. Entonces tres presentes, cero ausente. Entonces, como mencioné, esta es una continuación de nuestra primera reunión del subcomité que nos contuvimos el 10-15. Y el objetivo de estas dos reuniones es armar y formalizar Una visión de nuestro plan de capital para las escuelas y piense qué tipo de recomendaciones queremos hacer al comité escolar en general, que sucederá en una reunión en diciembre. Creo que es el 11. Y veo que tenemos un par de invitados que se unen a nosotros. Así que tenemos a Alicia Hunt de la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, y tenemos a Paul Riggi del equipo de instalaciones de la ciudad. Muy bienvenido. Gracias por unirse a nosotros. Um, tengo la esperanza de que esta reunión no tome una hora y media. Um, pero nosotros, esta es la primera vez que hemos hecho este proceso. Así que tratamos de asegurarnos de tener suficiente espacio en el horario para hacer todas las cosas que necesitábamos hacer. Um, así que mencionaré, um, el plan de capital que trabajamos la última vez y solo proporcionaré un poco de contexto para aquellos de ustedes que son, um, más nuevos, La conversación tan pronto como puedo encontrar el plan. Aquí lo tienes. Y este plan de capital, la forma en que creamos esto es que comenzamos con el plan de capital del año pasado, que se creó en una reunión como un punto de partida en May o June. Y luego desde allí, Peter solicitó los aportes de los directores del edificio para decir lo que otras necesidades de capital existen en el distrito que podemos o no tener en nuestro radar en términos de cosas que vemos. Así es como esta lista ha sucedido. Una de las cosas de las que hablamos mucho en la última reunión fue, Una especie de esta intersección de un montón de trabajo que ocurre en McGlynn y Andrews que este comité conoce y está informado. ¿Y cómo juega eso en el plan de capital general? Y en realidad conocí ayer con el director Hunt y el Dr. Cushing y el OPM para que el proyecto intente obtener algo de claridad. Parte del trabajo que está sucediendo y solo tiene algo de discusión y nosotros, hicimos esto cuando nos conocimos la última vez, había alguna pregunta sobre lo que se incluye en ese proyecto y qué se excluye de ese proyecto. Creo que algo de eso se ha enfocado un poco más, o al menos tenemos una especie de enfoque direccional que puede ayudar. Y la otra cosa de la que hablamos con el OPM fue la línea de tiempo para prepararse para mantener el proyecto en camino. Y le pedimos a la OPM que también estuviera disponible para unirse a nosotros en nuestro comité de toda la reunión, que en realidad se convertirá en una reunión especial del comité escolar. Solo para darnos una actualización sobre el proyecto en sí, pero puedo estar feliz de transmitir de lo que hablamos ayer en términos de, como, ya sabes, cosas que se agrupan en esto y cosas que están excluidas de esto para que podamos revisar este plan de capital. Porque ese es, como, el mayor bloque de cosas que están en proceso en este momento. Entonces en el alcance es el. La pieza en la que pensamos como HVAC adecuado para ambas escuelas McGlynn y Andrews, así que eso no está en el alcance, no ha habido una pregunta al respecto, sino un par de otras cosas de las que hablamos y confirmamos ayer como una especie de dirección direccional. Incluir incluir tanto la reconstrucción del techo de alguna manera en el McGlynn y las divisiones de la red y las muchas divisiones que se encuentran en los armarios de la red en esos dos edificios. Así que eso es lo que son estas dos filas. Y voy a moverlos aquí porque esto está aquí, es lo que estamos diciendo que está en progreso y financiado. Y todas estas cosas están inclinadas en el ... Proyecto en este momento. Y lo que eso va a permitir es que la OPM realmente, porque tenemos una especie de situación de pollo y huevo, donde decimos, ¿cómo vamos a pagar por esto? Bueno, depende de cuánto cuesta. Bueno, depende de lo que esté incluido. Bueno, depende de cuánto cuesta, lo cual es muy típico en este momento en este tipo de proyectos. Pero de lo que hablamos ayer fue que, Estamos procediendo como si la ciudad deba emitir un bono para este proyecto y que incluirá estos componentes y solar para el techo. Y eso permitirá que el OPM realmente vaya a poner ese paquete con precios para que podamos ver eso exhaustivamente y decir, está bien, sí, ese es el plan en adelante. Y sí, ese es el mecanismo de financiación. Para que la otra cosa de la que hablamos un poco como grupo era para mantener este proyecto en camino para que pueda completarse antes del próximo año escolar, hay una pequeña ventana que debemos tener exactamente justo entre ahora y febrero. Entonces, si todos recuerdan, en la última reunión del comité escolar, votamos para autorizar al alcalde a celebrar un contrato de CM en riesgo. Y Paul y Alicia, siéntete libre de entrar si me equivoco, pero lo que eso nos permite hacer es llevar al gerente de construcción al proyecto antes de lo que podríamos hacer. Y eso les permite hacer cosas como. Obtenga el equipo comprado que vamos a necesitar que tengan largos tiempos de espera mientras esperamos que se complete el diseño final. Entonces, la línea de tiempo del que hablamos ayer fue que realmente para mantenerse en el camino, debemos estar en condiciones de financiar. Los costos de inicio del contrato de CM y los costos del equipo en el mes de enero, lo que significa que toda esta pregunta sobre la financiación y la vinculación tiene que avanzar en el proceso de vez en cuando, lo que incluye una aparición en la reunión del consejo, luego un anuncio y luego una segunda aparición. ¿Es eso correcto, Alicia? Sí. Bueno. Sí. Y hay muchos más pasos que eso. Esa es como una versión extremadamente simplificada de lo que está sucediendo. Pero lo que le pedimos a la OPM que hiciera fue estar preparado para venir a nuestra reunión especial el 11 para darnos una actualización sobre el proyecto, y particularmente esa línea de tiempo de lo que debe suceder, qué necesitan de nosotros, necesitan desde el lado de la ciudad, etc., para asegurarse de que el proyecto permanezca en el camino. Y ese es el proyecto McGlynn en pocas palabras. ¿Alguna pregunta sobre ese, Erica?
[Reinfeld]: Sí, solo para refrescar, la fuente de financiación para eso, parte de ella se asigna. ¿De dónde viene eso? ¿Cuánto de eso ya está asignado y cuánto debe dirigirse? Sé que no teníamos el número final hasta hace poco.
[Graham]: Sí, el OPM está bajo contrato y se le paga. Y creo que eso está saliendo del dinero de Arpa. ¿Eso es correcto? Sí. Y luego todo el resto de los costos, tenemos que unir para tener el dinero para hacer eso. Es por eso que el proceso de unión es tan importante, porque si no podemos poner en su lugar esas cosas en enero, va a impulsar todo el proyecto. Bien. De vuelta y luego vamos a ser, ya sabes, de vuelta, ya sabes, al impedir al comienzo de la escuela.
[Reinfeld]: Bueno. Sí. Porque sé que habíamos designado algunas cosas para HVAC, pero todo está vinculado. Gracias.
[Graham]: Um, también incluye techo. Así que volveremos a la red final. Bien, entonces en términos de in. Proceso de progreso. Actividades Esas son que son 1 gran bloque. De actividad ¿Eso tiene sentido? Y consideraríamos todos esos juntos. Así que estoy poniendo eso por encima de la línea de financiación, aunque obviamente todavía hay mucho trabajo por hacer para asegurar todas las aprobaciones correctas, etc., para el vínculo, pero ahí es algo donde estamos con eso.
[Reinfeld]: ¿Eso tiene sentido hasta ahora? Sí, solo presentaré una solicitud para mantenerlo agrupado cuando presentemos al comité completo. No necesitamos ir y venir en cada elemento con esa fuente de financiación.
[Graham]: Sí, y el comité escolar, en realidad, no votaremos sobre la pieza de financiación porque está vinculada. Entonces, la ciudad es la única autoridad que puede eliminar el vínculo.
[Reinfeld]: Bien. Creo que el resto del comité querrá saber eso y ver eso frente a ellos.
[Graham]: Sí.
[Campbell]: Entiendo. Bueno.
[Graham]: Entonces el otro, La otra cosa de la que hablamos de que creo que es realmente importante, um, es que hablamos con la OPM sobre estas, um, evaluaciones de recomendación y que es como otro lugar donde, um, en términos generales, el OPM está a bordo para hacer esas cosas, pero la financiación ha sido tal que, um, um, um, um, um No hay claridad sobre cuándo queríamos hacer eso porque no les dijimos y no les dijimos porque no teníamos dinero. Eso es 1 cosa que creo que podemos comenzar a aclarar qué. Hablamos de ayer además, es que está abriendo una ventana de reparación acelerada, como, por lo general, entre por lo general, como, entre enero y. Tal vez abril, marzo, abril, y eso aceleró reparaciones para cosas como techos. Calderas HVAC, etc. MSP ha adoptado un nuevo proceso en el que abrirán una ventana el próximo año. Enero a junio o enero a abril, y luego lo harán cada dos años. Y así, si saltas a la ventana este año en enero, aprenderías si tú. pudieron ser financiado en algún momento como alrededor ahora. Por lo tanto, es un proceso largo para que comience la notificación. Pero si estamos interesados en hacer eso, tenemos que entrar este año o son dos años más. Entonces sería enero de 2027 antes de que tuviéramos otro Ve a eso, hablé con la semana pasada y lo confirmaron. Sí, los distritos que están en el programa central pueden solicitar proyectos de reparación acelerados. Um, así que creo, um, lo que probablemente tenga sentido es para esto. Um, RE, la línea de evaluación de puesta en marcha para dividirse. Tal vez 2 líneas 1 es una mini evaluación que nos permitiría hacerlo. Si necesitamos aprovechar ese programa de reparación acelerado para que la evaluación pueda prepararnos para enviarnos a Brooks Roberts y Missittuck si descubrimos que las necesidades allí son presionadas y urgentes cuando hablamos de techos y HVAC, así que lo que podemos considerar recomendar al comité es que realizamos una mini evaluación de que la evaluación de una mini evaluación es que Mira a esas piezas que son elegibles para la reparación acelerada en un esfuerzo por presentar una solicitud en ese programa este año si calificamos, pero aún no sabemos, por lo que la idea de que la pensamiento fuera ayer fue intentar. Haga algún tipo de mini evaluación. El OPM va a descubrir cuál es el costo de eso. Y según esa mini evaluación, informará nuestra capacidad de entrar en este programa de reparación acelerado. Y luego, una vez que tengamos claridad sobre eso, podemos volver al tipo de proyectos de rutina regulares en el futuro. Pero eso nos pondría a la pista. ¿Eso tiene sentido? ¿Alguna pregunta sobre eso? Nos iba a dar el precio. Entonces, una vez que obtenga eso, lo llenaré. Pero creo que, um, una cosa que podemos querer hacer es identificar esto como algo que estamos recomendando que tomemos con urgencia. Um, así que en el estado del proyecto, puede haber algunas cosas en las que decimos, estamos recomendando que hagamos esto en el año fiscal 25. Um, y luego podemos tener esa discusión con el comité y asegurarnos de que estén de acuerdo con nosotros. No sé qué piensan todos sobre eso.
[Reinfeld]: Me suena bien. Sí, creo que tiene sentido si va a aumentar las posibilidades de obtener fondos para estos otros proyectos que sabemos que vienen. ¿Y son esos, ya sabes, los típicamente se financian a un costo total? ¿Es una porción y luego el distrito necesita crear el resto o la ciudad del distrito?
[Graham]: Sí, creo que generalmente es una porción. No lo hago, no creo que sea un financiamiento completo, pero es una parte. Bien, y luego la otra idea de eso. Tuve es que en algún momento hablamos, um, con el OPM, esta idea de una evaluación de habilitación de electrificación en todo el distrito y dónde podría encajar y si eso está en el alcance de su trabajo. Um, y no hicimos eso ayer porque teníamos una especie de plato completo, pero, um, no Creo que necesariamente necesitamos recomendar que proceda con eso en el año fiscal 25. Pero eso podría ser algo a lo que volvamos con el OPM, que obviamente está conociendo nuestros edificios íntimamente y probablemente estaría en una posición decente para poder hacerlo.
[Reinfeld]: Este fue uno de los elementos en los que me preguntaba si había alguna alineación con esfuerzos similares en esfuerzos paralelos en otros edificios de la ciudad.
[Graham]: Esa es una gran pregunta.
[Hunt]: Hola, buenas noches. Entonces, sí, habrá. Estamos aplicando. Básicamente, estamos haciendo la certificación para ser un tipo particular de comunidades verdes, un programa de liderazgo de comunidades verdes. Y a través de ese programa, habrá asistencia técnica. Para ayudar con parte de esta evaluación de edificios y siempre incluimos nuestros edificios escolares en eso para que eso esté en lo que decimos que poseemos para algo así. Brenda Pike en mi oficina está trabajando en ese proceso y está atento a esos plazos y ella podría obtener que no estaba anticipando esa pregunta esta noche, pero fácilmente podría darles a ustedes información sobre eso. Para que pudiéramos ver la asistencia técnica porque hay muchos incentivos del estado para avanzar con electrificación. Entonces, todo el plan de hacer un plan, calcularlo y luego ayudar con la realización real es cosas que buscan hacer. Y así nos estamos poniendo en ese programa.
[Reinfeld]: Sí, me encantaría esa línea de tiempo. Eso es fantástico. ¿Y crees que es posible tener una idea de la línea de tiempo ante nuestro comité de toda la reunión especial?
[Hunt]: Uh, sí, le dispararé una nota preguntándole si podría armar algo. Um, yo, sospeché que si estaba sentada aquí en este momento, podría haberte dado a ti en la parte superior de su cabeza. Um, pero no puedo por eso tengo un buen personal.
[Reinfeld]: Gracias.
[Graham]: Gracias. Bien, creo que la otra pregunta, um. Está alrededor. Déjame mover esto aquí abajo. Cualquiera de estos otros proyectos que estamos sugiriendo que estamos recomendando proceder en el año fiscal 2015. La última vez que nos conocimos, hablamos de El control de cinco bombas en el McGlynn, el parpadeo fallido detrás de la fachada de ladrillo y el ascensor del motor de carga como como es, y la puerta barra y la mitigación del contenedor de basura son tipos urgentes de proyectos que deberíamos considerar recomendar que el comité escolar busque financiación. Um, no sé si todos tienen alguna idea al respecto en términos de, como, cuáles deberíamos recomendar.
[Ruseau]: Yo, ciertamente, um. No sé cuántos años hemos estado hablando de portabicicletas. Estoy un poco cansado de hablar de portabicicletas. Um, y, um, bueno, es. No mucho en comparación con muchas de las otras cosas que todavía me sorprende la cantidad de los bastidores de bicicletas que nos costarán. .
[Graham]: ¿Te perdimos?
[Cushing]: No, me disculpo. Y tengo un bebé en el fondo, así que también me disculpo por eso. Bueno, no te disculpes por el bebé, pero está un poco angustiada. Los bastidores de bicicletas están en el proceso de ser ordenados. Recibimos $ 20,000 de la preservación de la comunidad para instalar los modernos portabicicletas y las estaciones de reparación de bicicletas para McGlynn, Andrews y High School. Entonces, están en el proceso de ser ordenados. Sorprendentemente, hay demoras en esa cadena de suministro. Yo también, me disculpo, ¿puedes oírme? Sí, pero entonces hay dos piezas, hay una por encima de la línea y dice que está financiada por el CPC UM y hay una por debajo de la línea que está para el muérdago de Brooks y Roberts y creo que esa es la única que Paul se refiere si está UH YEP. ¿O simplemente sacarlo del presupuesto de capital local?
[Graham]: Si el CPC ha sido susceptible de eso, Proyecto y creemos que es bueno al menos tratar de aprovechar los fondos de CPC. Tal vez eso es lo que recomendamos al comité escolar. Preguntas, pensamientos, Erica, Paul?
[Reinfeld]: Estoy de acuerdo. Está bien, genial.
[Cushing]: También, miembro Graham, también parece que actualicé la hoja de cálculo de planificación de capital incorrecta con números. para el estacionamiento de McGlynn y Andrews. Eso está en el barrio de $ 1.3 millones. Hacer bordillos de granito es de $ 125 por pie lineal, sale a aproximadamente $ 600,000. El pavimento cuesta aproximadamente $ 400,000 para hacer los bucles de autobuses y el Los bucles del autobús y los estacionamientos en esas dos escuelas. Y luego, al hablar con el ingeniero de la ciudad, Owen Wartella, sugirió debido a las fluctuaciones de precios en Asfalto para hacer una contingencia del 30%, que es de $ 300,000. Eso sería $ 1.3 millones en eso. El, la plaza, el cumplimiento de la ADA de eso, creo que lo envié, este correo electrónico el 22 de octubre, pero eso es un estadio de béisbol. Y desafortunadamente es una de esas cosas, otro pollo y un huevo. No lo sabes hasta que te guste necesariamente. En el vecindario de $ 300,000 a $ 600,000 para arreglar esa plaza, las plazas de entrada para McGlynn y Andrews. El drenaje en los Brooks para hacer el fruncir es de aproximadamente $ 7,500. Hay dos desagües franceses que, número uno, parecen un poco de tamaño. Y el número dos, y una vez más, me disculpo, definitivamente necesitan ser limpiados, pero parecen ser menores para el agua que podrían ser necesarios para manejar. Así que probablemente estaría en el vecindario de $ 15,000 adicionales por 22,500 en ese estadio. Y seguiré en silencio y estoy aquí si me necesitas.
[Graham]: ¿Puedo hacerte una pregunta sobre esa? ¿Es eso asumir que DPW tiene la capacidad de hacer el trabajo? O que alguien más lo está haciendo.
[Cushing]: Eso sería alguien más haciéndolo. No creo que nos gusten. Creo que tiene mucho en su plato y si queremos hacer el proyecto, es posible que tengamos que hacer el proyecto.
[Graham]: Y así, la plaza delantera, tuvimos. En algún lugar entre 300,000 y 550,000 entre el diseño y la construcción, ¿es correcto? Sí, creo que el número más alto llegó a las 600. Bueno.
[Reinfeld]: Y ese fue uno de los que marcamos diciendo: ¿Debería ser concurrente con HVAC? ¿Recibimos una respuesta al respecto? No sonando como si estuviera vinculado a eso o hay una conexión real.
[Cushing]: No hay conexión real. Bueno.
[Graham]: Director Hunt, mientras lo tenemos aquí, el problema está en el McGlynn y los Andrews, la plaza delantera se está asentando y causando un problema de ADA. ¿Hay Otras fuentes de financiación además del efectivo de la ciudad que deberíamos estar considerando aquí desde una perspectiva de subvención o particularmente debido a los aspectos de la ADA de eso.
[Hunt]: No he visto ninguno. Buenas fuentes de financiación para el cumplimiento de la ADA. Tiende a haber una actitud de, es su responsabilidad, por lo que debe financiarla. Cuando hemos visto cosas, han sido tan pequeños que, ya sabes, un par de miles de dólares aquí o allá. Seguro. El papeleo generalmente. Sí.
[Reinfeld]: Y el ex miembro McLaughlin había mencionado Una subvención que sé fue un desafío logísticamente para solicitar. Y luego, cuando obtuvimos una solicitud, no fuimos financiados para ello. No sé si eso es algo que podemos volver a visitar. Creo que el Dr. Cushing podría haber sido la persona involucrada con eso, pero también al director Nwaje. Dr. Cushing, ¿estás ahí?
[Cushing]: Soy. ¿Podrías reafirmar rápidamente la pregunta?
[Reinfeld]: Estaba preguntando por la subvención que mencionó McLaughlin. Sé que no pudimos obtener la aplicación en un año, y otro año lo entendimos, pero no llegó.
[Cushing]: Me pregunto si eso es cierto. Sí. Entonces el director Nwaloje trabajó en eso el año pasado. Se encontró con las mismas frustraciones y problemas con esa presentación en línea. Um, uh, como, uh, frustración hasta el punto de no poder, eh, similar a lo que pasamos, um, de, um, it, es el sistema de sumisión más arcaico que he visto. Y, eh, ha causado, eh, ya sabes, tendremos que trabajar en ello este año, pero para resolverlo, pero eso fue tomado en el lado de la ciudad este año.
[Graham]: Entonces fue tomado en el lado de la ciudad, pero finalmente no es exitoso.
[Cushing]: Sí.
[Graham]: En sumisión.
[Cushing]: Correcto.
[Graham]: Entonces, cuando dices que tendremos que hacerlo de nuevo este año, ¿a quién te refieres con que lo hará?
[Cushing]: Oh, tendremos que averiguarlo, vamos a comunicarnos con los socios estatales para tratar de descubrir cómo la mejor manera de enviar esto es porque hemos demostrado en dos años sin éxito.
[Reinfeld]: ¿Y quién somos nosotros?
[Cushing]: Traté de enviarlo dos veces en ... no, pero quién está llegando, creo que es mi pregunta.
[Graham]: Como, ¿es esto algo que Francis está haciendo? ¿Es esto algo que estamos haciendo? Como, ¿quién está haciendo esto en la parte?
[Cushing]: Así que seremos yo o Francis para hacer ese trabajo, comunicarse con ellos y resolverlo.
[Graham]: Si algo se está cayendo en mi casa, no estoy seguro de qué es.
[Reinfeld]: Entonces déjame hacer una pregunta aclaratoria sobre estos elementos. ¿Estamos fuera de cumplimiento o estamos en peligro de estar fuera de cumplimiento?
[Cushing]: Diría que en este momento los edificios no son accesibles bajo la Ley de Americanos con Discapacidades para ingresar a los edificios por la entrada principal y las puertas afectadas.
[Reinfeld]: Y son las correcciones que se cuestan aquí, sé que el rango es grande, ¿Tendrán esos suficientes longevidad que no necesitaremos volver a ver esto en el futuro inmediato? Es una solución real.
[Cushing]: Sí, al hablar con la gente de Weston y Sampson, lo harán si no recuerdo correctamente del correo electrónico del 22 de octubre allí, piensan que esta será una solución permanente porque piensan que el asentamiento ha ocurrido. Y, pero una vez que entren en eso, podrán hacerlo, podrán probar. Y para ver, para asegurarse. Pero la idea es que no estamos haciendo esto una vez cada 20 años. La idea es arreglarlo, mantenerlo y asegurarse de que todavía sea accesible.
[Graham]: Y el Dr. Cushing, cuando dice que necesitamos trabajar con los socios estatales, ¿quiénes son?
[Cushing]: Estoy olvidando el nombre exacto de la oficina que ejecuta esa subvención.
[Graham]: Es Una oficina de la Commonwealth o es sí, es un no, no es una oficina de la Commonwealth, ¿crees que sería útil comunicarse con nuestra delegación estatal para pedir su ayuda o Alicia?
[Hunt]: Quería obtener una aclaración si no te importa si fuera el problema del que estás hablando es que el sistema se combina y es literalmente la aplicación, o es el problema, reunir los materiales adecuados para calificar.
[Cushing]: No, hemos tenido todos los materiales juntos para calificar, hemos tenido todos los requisitos de planes apropiados, todo ese tipo de cosas. Es un formulario que pasa en un período de tiempo excepcionalmente corto que no ahorra. En numerosas ocasiones, hemos entrado, reiniciado y probado. No nos dijeron el año pasado, sino el año anterior cuando hice las presentaciones de que lo aceptarían, que estaba dentro, pero no creo que califiquemos, pero es la herramienta en sí misma. Conseguir en línea y ingresar es una herramienta de envío excesivamente arcaica para trabajar. En el lado de la escuela, nos hemos mudado a un sistema llamado GEMS. Es diferente a cualquier otro software o programa de envío de subvenciones que he visto al haber hecho esto ahora con agencias estatales y federales.
[Hunt]: Pregunto porque nos hemos encontrado con problemas técnicos con solicitudes de subvenciones en el pasado, y generalmente cuando nos comunicamos con la agencia de concesión, son conscientes de que su sistema es un problema y tienen una solución. Así que es sorprendente para mí que no te hayas dicho, solo envíenos un correo electrónico con los formularios.
[Cushing]: Sí, eso no se ha dicho, y no se han ofrecido soluciones. Al menos cuando lo hice.
[Riggi]: Si puedo intervenir, es la oficina de Massachusetts en discapacidad la que proporciona estas subvenciones. Gracias.
[Reinfeld]: La comisión de discapacidad?
[Riggi]: No, la oficina de Massachusetts sobre discapacidad, a menos que se hayan renombrado. Es posible que se hayan cambiado de nombre a esto, pero sé que le hablé esta semana a Frances sobre esto. Y ella dijo que lo presentó, y luego la solicitud desapareció del sistema. Y no entienden por qué. Es un sistema problemático. En realidad, cuando comienzas la solicitud, tienes que completarla. Cuando lo está haciendo, no hay forma de guardarlo en su sitio y luego regrese más tarde si le solicitan información. Por lo tanto, es muy engorroso y no funciona como cualquier otro sitio web que esté disponible.
[Cushing]: Y para que el comité, el subcomité esté al tanto, ya sabes, hace 18 meses, o hace 13 meses, cada vez que estaba trabajando en ello, Estábamos buscando hacer cortes en Medford High School. Estábamos buscando hacer letreros de orientación en Medford High School y en otros lugares del distrito para la accesibilidad, ya que esas fueron las dos correcciones principales que estábamos buscando. Estábamos buscando 19 cortes de acera, creo que fue, en Medford High School, así como para hacer las mejoras de estacionamiento para ADA espacios accesibles. Ese trabajo se ha completado con el presupuesto local, pero hicimos ese trabajo a fines del año pasado, abril del año pasado.
[Graham]: Voy a sugerir que Nuestra recomendación al comité es que, por primera vez, presentamos esta subvención. Y eso, mientras tanto, voy a enviar una nota a nuestra delegación estatal pidiendo su ayuda en cómo pueden ayudar a que esto se mueva en la dirección correcta. Dr. Edward Benson?
[Edouard-Vincent]: Sí, en ese momento, cuando encontramos todas las dificultades técnicas, estaba en comunicación con el representante Sean Garberly. Entonces él estaba al tanto. Pero en ese momento, todo se había perdido. Pensamos que estaba allí. Y se perdió. Entonces estaba al tanto de toda la dificultad técnica que tuvimos. Entonces puede ser un buen punto de partida. Cuando nosotros Comience nuevamente el proceso para mantenerlo enrollado desde el principio.
[Graham]: Bueno. Um, enviaré una nota para comunicarse con él si, si este grupo y luego, en última instancia, el comité está agradable de que la recomendación es que debemos presentar una subvención este año.
[Reinfeld]: Creo que deberíamos. También creo que no podemos depender de esta subvención para cumplir con la accesibilidad. Creo que esto tiene que ser una prioridad con o sin la subvención.
[Graham]: Así que veamos si no podemos mover eso a lo largo de Grant-Wise. Y si no, eso puede ser una solicitud.
[Reinfeld]: Y luego preguntó qué más aquí en la porción sombreada es una prioridad. Cuando dices que el flasheo falló, la palabra falló siempre es preocupante. ¿Qué significa eso para aquellos de nosotros que no somos Stonemasons?
[Graham]: Significa que llueve dentro de la jardín de infantes cuando hay un viento de lado y conducción.
[Reinfeld]: Sí, y estamos arreglando eso para los techos en otros edificios. Eso también se siente como una ... reparar.
[Cushing]: Bueno, y por eso mi pregunta, lamento interrumpir, mi pregunta sobre esto es, de acuerdo, ya sabes, podríamos mover este proyecto ahora con, ya sabes, con fondos que están disponibles o, ya sabes, como, quiero decir, este es un problema de larga data. Así que me gustaría arreglarlo. Pero también pude ver un reino donde se enrolla en el reemplazo del techo de la restauración de reparación del techo. Pero tampoco necesariamente quiero esperar.
[Graham]: ¿Cómo se relaciona el ladrillo en el ladrillo con el techo?
[Cushing]: Es todo donde se conecta esa sección del edificio. Básicamente, mientras ese trabajo se realiza en el techo y el sobre de la construcción, me aseguraría de que esté escrito en el alcance que debe abordarse.
[Graham]: El problema intermitente detrás del ladrillo no está en la línea del techo, ¿verdad?
[Cushing]: Parece ser. Parece ser.
[Graham]: Alicia, ¿todos han hablado de esa parte de eso? ¿O deberíamos preguntarle a Tom sobre la potencial integración de eso en el proyecto más grande?
[Hunt]: Sí, sé que hay algunos problemas intermitentes en el techo. No había escuchado que había un problema en el costado, como detrás de los ladrillos y todo. Si de hecho es que el agua se está metiendo en el nivel del techo, eso tiene sentido, ya que, ya sabes, se acerca realmente a la pared, lo que me suena extraño, pero no sé, podría serlo. Necesitamos obtener una cotización completa Una evaluación para el techo. Pero creo que si mencionamos este problema a las personas que miran eso, podrían decirnos si creen que es un problema.
[Graham]: Ya lo sabemos. Hicimos una prueba de infiltración de agua.
[Cushing]: Sí, hicimos una prueba de infiltración de agua que circulé. Alicia, me disculpo por no haberte circulado para ti. Pero, y hay nuevamente, una vez más, el tema de la noche, el pollo y el huevo. Ya sabes, para reparar esto y construir un alcance de trabajo, necesitábamos un alcance de trabajo para construir el alcance del trabajo y otro problema circular.
[Hunt]: Quiero decir, si está de alguna manera relacionado con el flasheo en el techo, entonces claramente tiene sentido que al menos sea. Porque me pregunto, no sé, tal vez Peter sabe, ¿hay un trabajo que deba hacerse literalmente en los ladrillos y detrás de los ladrillos, o si es solo un trabajo a nivel de techo? Si es un trabajo a nivel de techo, hágalo con reconstrucción del techo o incluso la conexión de la pared del techo.
[Cushing]: Parece que puede ser la conexión de la pared del techo, así como eliminar tres cursos de ladrillos a lo largo de una sección de la parte trasera del edificio.
[Reinfeld]: ¿Saldrá eso en esta evaluación de mini de recomendación que acabamos de separar?
[Graham]: Bueno, ya lo hemos hecho para este problema. Simplemente no lo hemos financiado para arreglarlo.
[Cushing]: Así que creo que es un problema conocido que requiere fondos. Es alrededor de $ 80,000. Hablé con un miembro de la comunidad que tiene amplios antecedentes de construcción sobre esto porque estaba sorprendido de cuánto costaría. Y luego observamos lo que estaba en la evaluación de alto nivel. Él era como, oh, bueno. Eso parece realmente apropiado. Por lo tanto, en general, en términos generales sería de aproximadamente $ 20,000 en costos de gestión de la construcción para administrar el proyecto y asegurarse de que se haga bien, y luego $ 80,000 en materiales de tiempo de equipo real.
[Hunt]: Bien. Entonces, una cosa es que veo que si ya tenemos personas movilizadas para trabajar en el edificio y supervisar la construcción, etc., entonces hay algunos ahorros de costos, ¿verdad? Al igual que existe esta idea de movilización, llevar a los contratistas y cosas al sitio. Y luego cada vez que haces eso, ese es un costo adicional, um, debido a todos sus gastos generales. Entonces, si es una opción para hacerlo juntos, entonces hay algunos, Las economías de ahorro, hay, ya sabes, es ciertamente eso, y sí cuestiono, ¿puedes arreglarlo sin hacer el techo? Como, son esos dos integralmente, como, si tuvieras que arreglar el área detrás de los ladrillos, pero no la parte en el techo, que es el flasheo, ¿eso derrota el propósito y el problema vuelve a ocurrir? Entonces, en realidad, debes hacerlos juntos.
[Cushing]: Y luego, otra idea sería reemplazar esta sección del techo ahora y el curso de los ladrillos y todo eso. Pero no sé qué haría eso para aumentar ese costo de $ 100,000 al agregar el reacondicionamiento del techo o el techo.
[Ruseau]: Sí, pero este es uno que definitivamente nos llaman cada vez que sucede, porque no es como un poco de agua que fluye. Es mucho.
[Hunt]: Y no es que todavía estamos hablando de la derecha de McGlynn, sí, sí, no tiene sentido hacer parte del techo y no todo como si vas a hacer todo el techo en los próximos seis meses.
[Cushing]: Lo siento, el director Hunt, este techo es una parte inferior del edificio que sobresale de las aulas en esa área, probablemente sale de unos 30 o 40 pies. Y entonces tiene que tienen su propio techo inferior separado. Es un techo de una historia. Entonces, Normalmente estaría de acuerdo con usted al 100%, sin embargo, es casi un techo separado del techo más grande. No casi, lo es.
[Hunt]: Mis disculpas, estoy mirando la descripción general y nunca me di cuenta de que eso existía como un pequeño techo separado.
[Cushing]: Sí, es algo arquitectónico divertido que desearía no existir. Y quiero decir, el miembro Ruseau tiene 100% de razón. Nos llaman. Definitivamente es algo que llamó la atención del comité, creo, en noviembre u octubre de 2021. Había otra cosa que iba a agregar, pero espero que vuelva a mí. Pido disculpas.
[Graham]: Bien, entonces puedo obtener una nota para el, podemos obtener una nota al Acerca. Esta pieza, por lo que hay al menos una oportunidad para hablar sobre si la inclusión en el proyecto es una economía de escala o no. Pero también. Podemos hablar con ellos sobre. Si existe la oportunidad de avanzar en este trabajo antes del resto del trabajo, porque es su propio techo pequeño separado. Eso no es lo mismo que, como. El proyecto de techo más grande, por lo que podemos obtener esa información e integrarla antes de la reunión especial que tenemos.
[Cushing]: Y el miembro Graham, tengo otro número que creo que olvidé mencionar antes. Nuestro inspector de techos realizó un escaneo infrarrojo del techo. Creo, y el director Riggi puede saltar sobre esto. Los pensamientos iniciales sobre una inspección visual del techo, hace unas semanas, la idea era que estaba aproximadamente un 10% de húmedo, que podría ser arreglado. La exploración infrarroja reveló del 20 al 25%. Saturación de agua, infiltración de agua, los términos correctos. No lo estoy haciendo en este momento, pero luego cambió su recomendación y dijo que debería ser un reacondicionamiento que sería similar a lo que se hizo en los Andrews, o un reemplazo del techo que aumentaría el aislamiento. El número que recuerdo en el reacondicionamiento de la restauración de corte de reacondicionamiento del techo es de $ 1.4 a $ 1.6 millones. Mientras que el reemplazo del techo, que incluye todo el aislamiento nuevo, pero ambos productos están garantizados o se enumeran en un techo de 20 años, por lo que la película de corte de noche blanca que va por el techo. Similar a los Andrews es de 20 años, un nuevo techo, 20 años. El precio de la segunda opción para el reemplazo de techo completo con el aislamiento adicional es de $ 2.8 a $ 3.0 millones. Bueno. Entiendo. Gracias.
[Graham]: Um, ¿también obtuviste un precio por el volcado de los barridos de la puerta y la mitigación del contenedor de basura?
[Cushing]: Por lo tanto, los barridos de la puerta no son tan caros como pensábamos. Eso se puede cubrir con el presupuesto local y lo será. Los contenedores de basura, estoy esperando correos electrónicos de Waste Management sobre cómo sería moverse el costo. Actualmente somos dueños de nuestros contenedores de basura y poseemos nuestro equipo para avanzar hacia una opción de arrendamiento en ellos. No tengo ese número en este momento.
[Graham]: Cuando obtengas esos números, ¿podemos, podemos avisarme y actualizaré esto?
[Cushing]: Absolutamente.
[Graham]: Bueno. Bien, entonces tenemos algunos elementos aquí, el armario de la red Mini Splits para Brooks, Sra. Duck-Roberts y Medford High. Estábamos, Dr. Cushing, usted estaba en el proceso de Analizando esa estimación como McGlynn Andrews versus todos los demás. ¿Eso es correcto?
[Cushing]: Es. No he terminado eso y también te lo conseguiremos.
[Graham]: ¿Y puede ayudarnos a entender cómo, Um, urgente, es esta necesidad en Brooks Roberts, Mississauga, Medford High?
[Cushing]: Entonces, um, es más allá de urgente. Los sistemas han fallado esencialmente, los sistemas han fallado. Tienen 20 años, muchos de ellos originales para el edificio, y todos han fallado o en sus últimas etapas de fracaso. Como el miembro Ruseau definitivamente puede respaldarme y atestiguar, la infraestructura de red requiere controlar el clima. Generan una tremenda cantidad de calor, y especialmente en esos pequeños armarios, Deben estar controlados por el clima o literalmente se cocinarán a sí mismos, ya que estamos viendo otro proyecto en el que estoy trabajando es reconstruir nuestra infraestructura de red. Tenemos una cantidad significativa de fondos de tarifas E disponibles para nosotros. que no hemos accedido, la parte del león. Pero para acceder a esos fondos, tendríamos que presentar el vecindario de $ 150,000 a $ 200,000 porque básicamente el gobierno hace una coincidencia del 60%. Así que ahora estamos construyendo una propuesta con nuestro consultor de tasa electrónica sobre esto. Sin embargo, el dinero de la tasa electrónica no, solo admite la infraestructura de redes y redes directas. No considera estas mini divisiones y sistemas de enfriamiento como parte de esa infraestructura. Es auxiliar, aunque realmente es necesario. Entonces esos sistemas han fallado. Tengo un informe. Sobre eso, puedo compartir con todos, desde Royal Air, me reuní con ellos y pasé por todos los sistemas del distrito y lo que se necesitaría para reemplazarlos. Y luego B2Q ha realizado el diseño, lo que, ya sabes, básicamente está descubriendo el mejor sistema de las mini divisiones para poner. Hay algunas opciones diversas, pero en este momento son, la refrigeración y el mundo de HVAC parecen estar pasando por muchos cambios con varios refrigerantes. El equipo que tendríamos que reemplazarlos realmente no estaría disponible hasta el segundo trimestre del próximo año. Abril, mayo, junio de plazo.
[Graham]: ¿Y está sugiriendo que necesitamos priorizar esto en el año fiscal 2015 o que deberíamos priorizar esto para el año fiscal 26?
[Cushing]: Creo que debe priorizarse en todo el distrito como una necesidad urgente. Sería imprudente reemplazar la infraestructura de la red en un entorno que simplemente hará que falle.
[Graham]: Entonces, 25, ¿eso recomienda proceder en el año fiscal 25 es la recomendación? Sí. Luego tenemos el control de la bomba de fuego en la primaria McGlynn.
[Cushing]: Que se puede eliminar. Que ha sido reemplazado.
[Graham]: Voy a decir que está completo entonces. Perfecto.
[Campbell]: Bueno.
[Ruseau]: ¿Tenemos incluso una sección para completar?
[Cushing]: Primera vez para todo.
[Campbell]: Excelente. Ponlo en la parte superior.
[Graham]: Y lo primero en una nueva pestaña es lo que es. Sí, estado del proyecto completo. En lugar de en progreso excelentes noticias. De acuerdo, tenemos el motor de elevador de carga en Medford High.
[Cushing]: Acabo de recibir una actualización sobre esto hoy. El director Riggi estaba conmigo cuando lo conseguimos. Estamos tratando de descubrir el precio real, pero se ha recomendado que cuando este motor sea reconstruido o reemplazado, que los controles para el elevador de carga ya deben ser reemplazados porque lo hará. Deberán ser reemplazados poco después si no lo hacemos al mismo tiempo. Así que estamos tratando de conseguir, vamos a obtener algo de claridad sobre los precios para asegurarnos de que fuera completamente inclusivo de todo lo que necesito. Pero Paul, si tienes, Paul Riggi, si tienes algo que agregar, por favor, siéntete libre.
[Riggi]: No, Dr. Cushing, tienes razón. La compañía de ascensores que usé cuando lo miró dijo en base a la edad no solo del motor, sino también en los controles del motor, que no sería lo mejor para nosotros hacer uno sin el otro porque entonces estamos garantizados de que trabajarían correctamente en el futuro.
[Graham]: Y es este miembro y miembro, por lo que una recomendación para veinticinco.
[Reinfeld]: Oh, sí, creo que esto no está a punto de fallar o esto no ha fallado.
[Cushing]: Falló debido a la inundación el año pasado.
[Riggi]: El motor ya ni siquiera está en el edificio. Es con una de las compañías de ascensores. Entonces sí, ha fallado.
[Graham]: Entiendo. Y la puerta barra y la mitigación del contenedor de basura, ¿estamos poniendo eso en una recomendación en 25? ¿categoría?
[Cushing]: Creo que si puedo ofrecer una sugerencia, creo que ambos deberían serlo. Quiero tener no solo costo, sino una comprensión real de los contenedores de basura. No puedo creer, sí. Por lo tanto, me gustaría asegurarme de obtener una comprensión integral de los contenedores de basura y lo que hay que hacer.
[Graham]: Voy a preguntar si podrías recordarnos.
[Cushing]: Lo siento.
[Ruseau]: Adelante, miembros. ¿Puede recordarnos cuál es la situación del contenedor de basura?
[Cushing]: Por lo tanto, son esencialmente, parecen ser, todos los contenedores de basura han sido reparados previamente. Se han oxidado anteriormente. Han sido enviados de regreso a la gestión de residuos. Hemos pagado las reparaciones. Y lo que el director McLaughlin me ha dicho es que, ya sabes, no hay más oportunidad de repararlos realmente. Así que no veo por qué nos gustaría volver a comprar contenedores de basura. Parece que si tenemos un problema con un contenedor de basura en el futuro, lo estamos alquilando. Gestión de residuos, venga a tomar el contenedor de basura y reemplácelo con algo que evite los roedores y la fuga de basura y cosas así.
[Hunt]: Esto es algo de lo que hemos hablado un poco con la gestión de residuos como parte de nuestro nuevo programa de residuos para la ciudad. Así que tenemos algunos precios con ellos, tenemos un contacto directo con ellos. Pero para ser claros, lo que tienes en todas las escuelas son compactadores con contenedores de basura que se han podrido. Me gustaría tener un consultor, un consultor de residuos, solo ven y eche un vistazo porque podría ser que el, y tenemos a alguien que creo que podría hacerlo gratis, que podría tener sentido tener contenedores regulares que se vacien semanalmente podría ser más barato que reemplazar a los compactadores. No es claro para mí si puedes simplemente, como si alquila un contenedor de basura de Waste Management que pones dentro del compactador que realmente posible. Creo que podemos estar buscando reemplazar a los compactadores con contenedores de basura vaciados semanalmente y eso podría ser más barato que comprar nuevos compactadores. Pero es algo que me deja engancharte si el director Cushing es el correcto, lo siento, estoy es el contacto correcto para ponerlo en contacto con las personas en Waste Management con quienes hemos estado hablando un poco sobre esto. Se cayó de mi radar, pero estábamos pensando en ello hace aproximadamente un año.
[Cushing]: Sí, y envié un correo electrónico a esas personas con las que estábamos hablando hace un año. Solo estoy esperando una respuesta.
[Reinfeld]: Iba a preguntar cuál es la línea de tiempo para la evaluación, pero parece que tampoco tenemos ese número.
[Cushing]: Tampoco sé si eso necesariamente necesitaría caer bajo el capital, si se convierte en parte de la anual, si no estamos haciendo una gran compra de contenedores de basura y, en cambio, nos estamos moviendo a una opción de arrendamiento, sea lo que sea, sea lo que sea, sea lo que sea, pero.
[Graham]: Oh, lo que escribí fue recomendar proceder en el año fiscal 26 potencial Desde el presupuesto operativo, porque pienso de manera realista. Es el final del año y es por eso que 25 termina en junio. Y si vamos a hervir el océano de vez en cuando, como. Siendo realistas, no vamos a hacer un reemplazo de algo como esto hasta el verano, que ya es el año fiscal 26. Entonces, si el objetivo es como ahora y luego nos gusta descubrir cuál es el plan correcto hacia adelante y si es capital o presupuesto o lo que sea, es, creo que lo que estoy escuchando es que es el año fiscal 26. ¿Ustedes están de acuerdo con eso? Sí. Bueno. Entiendo. Y luego drenaje en el campo para los Brooks.
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Este año.
[Graham]: Gracias. Eso es mucho tiempo. Mis hijos se graduarán antes de que se arregle.
[Reinfeld]: Y sucedió. Estábamos en la escuela primaria cuando comenzamos esta conversación. ¿Tenemos lo que necesitamos para hacer eso? No puedo hacerlo. Sí, parece que tenemos una cita.
[Graham]: Entonces es solo un problema de financiación.
[Reinfeld]: ¿Y va a afectar? No sé cuánto tiempo lleva. ¿Es? ¿La gente está usando el campo ahora? Sí, también lo es. ¿Cuánto tiempo se tarda? Recuerdo cuando el problema de drenaje del patio de juegos de Roberts estaba sucediendo y los niños no podían jugar en el patio de recreo y no lo mencionaré.
[Graham]: Deberíamos poder ... esto no está debajo del campo. Está en la colina. Bueno. Eso, como, esencialmente arroja escorrentía al campo. Pero es porque la colina no está correctamente drenada, por lo que el campo no debería verse afectado por el trabajo, creo.
[Reinfeld]: Bien, entonces esto no va a interrumpir las actividades de recreo esencial.
[Graham]: No.
[Reinfeld]: Creo que sí, ¿verdad, Peter?
[Cushing]: En este momento, quiero decir, en todo caso, tal vez unos días, pero no en ningún lugar cerca. Cualquier tipo de larga interrupción.
[Reinfeld]: Bien, y luego sí.
[Graham]: Sí, lo tengo. Y luego estos elementos, las otras cosas en la lista aquí. son todos, eh, todo este grupo, creo que sugiero que los dejemos como no comprometidos. Por lo tanto, hay cosas que tenemos que planificar en el futuro, pero la mini evaluación nos dirá qué significa eso. Um, tan listo para apoyar a tomar cualquier acción urgente e inmediata en términos de financiación, pero debemos dejarlos en el plan porque son las próximas necesidades que sabemos que vamos a pensar. Um, los otros elementos restantes en la lista. Con actualizaciones de seguridad en todo el distrito. Y luego tenemos renovaciones de juegos también, um. Sabes, supongo. No son como las cosas urgentes se están desmoronando. Pero también se observaron en nuestra última reunión como cosas que posiblemente podríamos hablar con el CPC. Y luego lo último es el pavimento del estacionamiento.
[Ruseau]: Entonces, ¿puedo intervenir en el patio de recreo? Sí.
[Cushing]: Lo siento. Pero feliz memoria. Así que adelante. Lo siento, mis disculpas.
[Ruseau]: No, no, solo quería hablar sobre las actualizaciones de seguridad del distrito. ¿Podemos analizarlo un poco? Porque hay una parte de eso que creo que deberíamos hacer antes o considerar hacer antes. Y ese es el Las listas de clave, las IDS para ingresar, los FOB o lo que sean llamados, Peter, tienes que informarme en eso.
[Cushing]: Fobs clave, y en realidad me he comunicado con la primera de las tres compañías con las que he trabajado anteriormente para actualizar las citas al respecto, pero para incluir, bueno, nuestro proyecto telefónico ha sido excelente con honestidad, y lo consideraría un despliegue muy exitoso. Uno de los problemas que enfrentamos es con los teléfonos de la puerta. Entonces, cuando camina hacia cualquiera de las cinco escuelas, de acuerdo, no en la escuela secundaria, sino ninguna de las otras cinco escuelas y no las Curtis Tufts, lo que realmente está presionando es un teléfono listo para sonar en algún lugar. Esos tienen 20 años. Y solo, no teníamos el dinero para poner en el alcance para hacer ese trabajo. Y ellos están teniendo problemas, algunos de ellos, no todos. Pero lo que sería bueno es tener también un timbre integrado que tenga una cámara para que la seguridad o el liderazgo de secretarial o de construcción puedan ver quién está claramente en la puerta. Um, así que les he hecho un precio, um, colocándolos en, um, las escuelas primarias, que son dos, porque básicamente todas tienen dos entradas, um y luego los muelles de carga. Entonces, tres en esas escuelas, um, dos en los Andrews, y creo que dos o tres en el McGlynn. El McGlynn, mientras que un campus más grande, Tiene una configuración interesante de que realmente no hay necesidad de uno en la puerta trasera si vamos a llave fob, pero una en la puerta principal y otra en el muelle de carga. Así que creo que acabamos de dos allí para la cita. Así que tengo esas citas actualizadas. Creo que lo recomendaría como un trabajo que debemos hacer. Porque le brinda un registro claro y preciso de quién ingresa a su edificio cuándo y le brinda una seguridad realmente mejorada. Sin embargo, diré que me doy cuenta de mis limitaciones. Y recomendaría que, como parte de esto, usamos los médicos de la Cámara de Representantes que la ciudad ha establecido para las empresas de arquitectura o alguna otra empresa de gestión de seguridad para administrar el despliegue para que tenga éxito. Tengo un número sobre eso si así lo desea.
[Graham]: Entonces, miembros, también hay 3 piezas de intercomunicador de bloqueos sin llave.
[Ruseau]: Y las puertas correctan Peter. Sí, 1 de ellos era muy caro y es que las puertas que son el pozo, no, es.
[Cushing]: Es la cámara que la cámara actualiza las cámaras en todo el distrito. iba a ser el más caro, um, para hacer el acceso clave de FOB en las escuelas, UM, que es entre tres y cinco, entre tres y cinco puertas en cada escuela, algunas más en Medford High School. Um, y el integrado, eh, como las cámaras en los timbres, uh, es, es, ya sabes, aproximadamente $ 260,000.
[Graham]: Lo siento, son $ 260,000 por tres a cinco puertas y fobs de los empleados, o son $ 260,000 para todo eso más el sistema de timbres intercomunicador de la cámara.
[Cushing]: Todo eso en cada escuela, por cierto, para que lo sepas, en cada escuela, me disculpo, me estoy rompiendo. En cada escuela, de tres a cinco puertas, algunas más en Medford High School, llaves y los timbres de cámara integrada en las escuelas, sí, 260.
[Ruseau]: Total para todos ellos. Total para todos ellos.
[Graham]: Déjame asegurarme de tener este derecho. Locks sin llave y bobs de los empleados, de tres a cinco puertas en la mayoría de las escuelas.
[Cushing]: Sí.
[Graham]: Bueno. Y luego el sistema de intercomunicación de la cámara. Sí.
[Cushing]: Incluido en eso para el vecindario.
[Graham]: Para puntos de entrada seleccionados incluyendo tres en los Brooks, tres en el Roberts, tres en el Missituk, tres en el McGlynn, dos en los Andrews.
[Cushing]: Dos en el McGlynn, dos en el McGlynn.
[Reinfeld]: Oh, tres en Andrews, dos en McGlynn?
[Cushing]: Dos en Andrews, dos en McGlynn, tres en Brooks, Roberts, Missituk y tres en Medford High School. Muelle de carga, puerta principal, puerta 31. Y el miembro Graham, si fuera una nueva escuela, haría más allí, pero estoy tratando de ser responsable fiscalmente.
[Graham]: Entiendo. Y así todo eso es 260.
[Cushing]: Sí, que es electrificación de puertas, Cableado de red, cableado, hardware y todo sobre el mismo sistema que hemos probado con nuestros sensores de vape. Así que estamos comenzando a avanzar hacia un enfoque integrado.
[Graham]: Y entonces, ¿cuál es el resto del 1.9?
[Cushing]: Uh, es decir, um, ya sea actualizando o, um, agregando cámaras para que se cubra esencialmente cada pulgada cuadrada de las escuelas públicas de la metáfora. Uh, correcto. No voy a entrar en los detalles públicamente en este momento, pero para que cada pulgada cuadrada esté cubierta. Y también que los sensores de vape se despliegan en todos los baños de secundaria, así como algunos agregados, los llamaré mejoras de seguridad agregadas en los puntos de entrada.
[Graham]: Y ese es el único, realmente 1.7.
[Cushing]: En eso, bueno, llamemos a eso 1.9, la primera cita alta. Obtuve una cita en el vecindario de 1.3, 1.4 por todo lo que acaba de mencionar.
[Graham]: Y la otra cosa que estaba en esto antes era la disponibilidad de teléfonos en la red en las aulas High Medford.
[Cushing]: Sí, definitivamente podemos, ¿dónde cae eso? Podemos, creo que podemos avanzar con eso en los próximos meses con recursos e infraestructura existentes.
[Reinfeld]: ¿Entonces eso entra en progreso?
[Cushing]: Yo diría que sí.
[Graham]: ¿Y no se necesitan dólares de capital?
[Cushing]: Creo que podemos hacerlo con infraestructura y recursos existentes.
[Graham]: Eso es asombroso.
[Cushing]: DE ACUERDO. Bueno, espera. Cuando esté listo, será increíble. Justo.
[Campbell]: Bueno.
[Graham]: Pero las actualizaciones de seguridad del distrito, si dejo eso en 1.7 y luego el bloqueo de llave, los bloqueos y los listones y los sistemas de timbre de la cámara como una línea de línea separada para 260, ¿suena verdad?
[Cushing]: Sí, lo hace. Quiero decir, diría que el 1.7 Podrías reducirlo más en el rango 1.4. Tendría que actualizar esas citas, pero sabes que pienso más en el rango 1.4 separando ese 260 ish.
[Ruseau]: Está bien y así que recuerda, así que gracias um Quiero decir, ya es solo de diciembre, pero el, y tuve que recordar que julio uno es el nuevo año fiscal. Realmente no hacemos nada en junio. Bueno, hacemos mucho, pero, ¿queremos que las cosas de llave sin llave sean el próximo año o este año, es demasiado tarde para eso?
[Cushing]: Así que creo que mi recomendación sería Um que esto podría ser un buen uso de disponible ahora, debería decir que ahora se encuentra la financiación disponible um, pero de nuevo um, sí, aplazo al grupo, pero creo Reconociendo mis propias limitaciones y la cantidad de proyectos que estoy administrando actualmente. Así que solo tenemos que mirar esa pieza de la implementación.
[Ruseau]: Entiendo. Parece un buen proyecto de verano. Simplemente por un tipo de pregunta gastando dinero, no estaba seguro de si deberíamos hacerlo antes.
[Cushing]: Pero bueno, y creo que eso es creo que es como si estuviera de acuerdo en que es un gran proyecto de verano. Sin embargo, para gastar quizás recursos y obtener un alto valor, creo que este es un proyecto de alto valor que nos permite mostrar mejoras de manera muy visible.
[Graham]: Así que supongo que en lo que estoy pensando cuando digo que recomiendo proceder en el año fiscal 25 es que En lo que estoy pensando mientras hablamos es que en diciembre, cuando votamos, la votación es realmente que la administración considere estos proyectos como parte de las solicitudes de presupuesto complementario que presentarán en enero. Y luego, si hay algo que no se puede financiar, dijimos, Hacer 25 y no se puede financiar a través del presupuesto suplementario, entonces eso tiene que ir ante el consejo para obtener fondos adicionales. Pero creo que el primer paso es que este debería dar cierta claridad a nuestro director de presupuesto para decir que estos son los proyectos que estamos pensando que son muy importantes y queremos ver que se interponga cuando traiga el presupuesto suplementario. ¿Eso tiene sentido para todos?
[Ruseau]: Tiene sentido para mí. Y creo que es un proyecto de muy alto valor, las cosas de FOB. También estamos entrando en negociaciones. Y, francamente, no quiero hablar de claves en nuestras negociaciones. Así que creo que sería bueno terminar con esto. Una vez más, de un cómo se verá el suplemento, esto puede esperar. Quiero decir, si termina siendo espacio en el suplemento, entonces este número aquí ya es demasiado grande, ¿no?
[Graham]: DE ACUERDO. Entonces, las cosas que todavía tenemos que no cometimos son las actualizaciones de seguridad del distrito para 1.5. Teníamos aquellos como, pero eso es. Decir algo más que eso todavía sobre eso. Y tal vez esa sea una buena conversación para el comité escolar. La otra pregunta que tenía era alrededor de la renovación del patio de juegos. Así que en su mayoría hemos terminado con la renovación del patio de recreo en el McGlynn. Y es impresionante, espectacular y hermoso. Y fue un proceso muy largo. Para hacer el trabajo de diseño para convertirlo en un proyecto tan especial al final. Así que supongo que tengo curiosidad, tenemos en el radar que todos nuestros parques infantiles necesitarán ser reemplazados en algún momento. ¿Hay algún momento de cuándo podríamos buscar fondos de CPC para otro patio de recreo? Y creo que Parte de la razón por la que estamos teniendo esta conversación en este momento es porque la ventana CPC se abre después de esto. Entonces, si íbamos a recomendar que presentemos un proyecto para este próximo ciclo, tendríamos que identificar qué proyecto sería.
[Cushing]: Sí, y los dos que diría en Los dos que probablemente sean más apremiantes igualmente son los Missituk y los Roberts. Y, ya sabes, después de discutir con Shanine, nuestro especialista en juegos, llegamos a la conclusión de que, según la población atendida, Que el ataque de Miss podría ser la mejor opción. Sin embargo, también sabemos que el Roberts es una escuela muy completa y también podría usar opciones de juegos. Pero La financiación realmente no lo permitirá, y no creo que estos proyectos estén cerca del costo que el McGlynn estaba en el vecindario de $ 2.9 millones, incluidos los aproximadamente $ 140,000 o $ 150,000 que gastamos en el estudio de diseño con el trabajo de diseño con Copley-Wolf. Um, así que no creo que coste tanto. Creo que el diseño costaría tanto. Y, um, nuestro miembro de la comunidad donó el tiempo anteriormente. Um, así que tenemos que pensar realmente en eso. Entonces, um, definitivamente estoy dispuesto y capaz de solicitar fondos de CPC. Creo que esa ventana es más en el verano, pero nos daría tiempo para asegurarnos de que estemos listos para comenzar. O el comité podría decir que queremos financiar el diseño, no ir a CPC para financiar el diseño, lo que significaría que comenzamos el proceso de diseño como parte del presupuesto suplementario en febrero en lugar de esperar hasta, por ejemplo, septiembre u octubre.
[Edouard-Vincent]: Así que solo quería pesar entre las dos escuelas. Definitivamente abogaría con más fuerza por los Roberts porque el Roberts es nuestra única escuela primaria realmente sin litoral. Y la única distinción importante entre el Missittuck y el Roberts es que el Missittuck tiene el beneficio de El Columbus Field Park es, ya sabes, es, usan ambos espacios. Entonces, los estudiantes en realidad, aunque los parques infantiles necesitan ser renovados, los estudiantes de Missittuck pueden subir las escaleras y usar el espacio de campo adicional en la ubicación de Missittuck. Mientras que los Roberts, realmente, ya sabes, Está tan abarrotado de allí, están sin litoral, los estudiantes no tienen la misma opción para tener un parque, un espacio verde, que contiene su campus, inmediatamente coloca su campus, que podrían usar a diario. Y esa sería una de las cosas que solo diría si Se tuvo que tomar una decisión entre las dos escuelas. Siento que el Roberts ha obtenido el extremo corto del palo. Están usando prácticamente parte del estacionamiento para el espacio porque está muy abarrotado y tienen un poco más de 600 estudiantes. Entonces, al ser la escuela primaria más grande con la huella más pequeña, priorizaría a los Roberts. Eso es todo lo que quería compartir. ¿Si se trataba a esas dos escuelas?
[Ruseau]: Gracias. Estoy de acuerdo. Y creo que hay una conversación incómoda que hay que tener sobre el patio de juegos de Roberts. Y la situación allí, si esa conversación implica encontrar un espacio alternativo para estacionar, ya sea que eso implica tomar tierras a través del dominio eminente, no hay solución a esa área. Ya sea que hagamos su parque, ya sea que hagamos su patio de recreo primero, y luego hacemos los demás, al final, cuando todos estos son hermosos parques infantiles, uno será muy distinto, y ese será el Roberts, por ser completamente incomparable para los demás. Y quiero decir, creo que es importante, ya sabes No creo que el personal tenga que estacionar a media milla de distancia. Pero, ya sabes, si un pedazo de propiedad está disponible, una calle por ella y convertirla en un estacionamiento. Y luego convierta todo el estacionamiento en un patio de recreo real que es el tamaño apropiado para ese tamaño de población estudiantil. Y solo estoy escupiendo. No lo hago, ni siquiera sé esa área muy bien, aparte de haber estado en la escuela varias veces, pero mi punto es simplemente, no. No quiero volver a ser pequeño en el patio de juegos de Roberts. Y siempre podemos ser más elegantes. Pero la verdad es que hay tal como todos literalmente aquí saben que no hay suficiente espacio es un eufemismo, es solo un eufemismo y. Sabes, mis hijos fueron al Misatoch, y tengo todas estas fantasías sobre cómo podríamos hacer que toda esa área sea dramáticamente mejor, y estoy seguro de que un estudio de diseño surgiría algunas excelentes formas de cambiar esa área. Pero, por supuesto, la verdad es que, como dijo el Dr. Robinson, Ahí está el campo. Quiero decir, es realmente una situación ideal, muy similar a la situación de McGlynn en que hay mucho más espacio. Así que estoy de acuerdo con que pusiéramos los Roberts primero, pero también quiero que no lo pongamos primero y no tengamos una conversación difícil sobre que no podemos hacer que funcione si la huella es la misma. que simplemente no es una de nuestras opciones. Y no quiero gastar un millón de dólares y medio para hacer un parque infantil donde los niños ni siquiera pueden estar fuera en el recreo al mismo tiempo porque no hay físicamente el espacio. Eso es absurdo. Entonces, si no es así, si el Roberts termina siendo un esfuerzo dramáticamente más costoso porque tenemos que comprar otro terreno o lo que sea, estoy todo dentro. Eso es solo mis pensamientos sobre eso.
[Reinfeld]: Simplemente saltaré y diré que paso mucho tiempo en el Roberts, dado que, bueno, solo tengo un hijo allí ahora, pero ha habido propiedades residenciales que ahora se han convertido. La tierra disponible, ya sea una opción para tomar para las escuelas, comprar para las escuelas, es una pregunta para mí. No hay muchas propiedades, es muy residencial, son casas y presentamos el nuevo, hay nuevos condominios y luego hay una construcción ambigua en Park Street y Hickey Park es el parque más cercano y eso termina siendo No debería ser una caminata de 10 minutos, pero lo es. Y está a 15 minutos a pie con los niños de kindergarten y tiene que hacer formularios de excursión para ir al parque. Ellos hacen el día de campo allí. Sería bueno obtener algún tipo de conexión con Hickey, pero está a pocos bloques de distancia. Así que creo que el espacio es muy importante.
[Graham]: ¿Qué Alicia, desde que estás aquí, ha habido discusiones sobre esto que este grupo no está al tanto o consciente en el lado de la ciudad? Cada vez que voy allí, estoy como, ¿qué es ese edificio al otro lado de la calle? No sé. De hecho, no sé qué es, pero me pregunto todo el tiempo. Por muchas razones, sueño con un centro después de la escuela y un estacionamiento. Sobre todo, no tengo, no tengo, no tengo ningún sentido de lo que sucede en ese edificio o. O quién lo posee, pero simplemente no sabía si había habido conversaciones sobre qué problema espacial tenemos en ese edificio. Ese edificio está reventando las costuras y, como, no podemos continuar. Como nosotros, tenemos, así que eso es. un problema separado pero relacionado. Pero las señales son que hay una gran demanda continua de estudiantes de primaria en ese espacio. Así que estaría de acuerdo en que creo que los Roberts necesitan ser el primero en la lista. Pero necesitamos un patio de recreo de dos pisos o algo así. Algo tiene que dar allí. Y no estoy exactamente seguro de qué es o dónde poner eso en la conversación.
[Hunt]: Sí, supongo que te refieres al edificio existente al otro lado de la calle, que lo he buscado antes y es esto. Los sistemas de ensamblaje de componentes de una empresa de construcción, pero realmente no hemos tenido ningún contacto con ellos o lo que hacen en esa instalación. Realmente son muy volados bajo el radar. Pero es, quiero decir, si lo miras desde Google, incluso tienen energía solar en el techo, como si estuviera inactiva, está bien mantenido, no está abandonado.
[Ruseau]: Guau. Acabo de mirar su sitio web, y parece que estuvieron involucrados en el Proyecto de Apple, ya sabes, la cosa gigante redonda y el Museo Nacional de Historia y Cultura de los Afroamericanos. Entonces son
[Hunt]: Me parece que juegan en la radio, pero sí, pero hacen algunas cosas serias. Lo hice justo, no había mirado antes, pero acabo de encontrar un contacto para esa ubicación fuera de su sitio web. Me parece que no sería inapropiado para alguien del comité escolar del sistema escolar que no sé contactarlos. Y solo tengo una conversación sobre, estamos aquí, ¿qué haces? Tenemos mucha curiosidad al otro lado de la calle. Dicho esto, no sé si funcionará como quieras. Supongo que quisiste decir que, a diferencia del agujero en el suelo, que puedo decir que ha pasado por la ciudad Proceso de la Comisión, todavía no tienen un permiso de construcción. No, en realidad lo hacen, han pasado por el proceso completo de permisos de construcción para hacer un edificio que tendría un comercial de planta baja, probablemente una cafetería, y no puedo recordar si son siete o nueve unidades de viviendas anteriores. Esa propiedad está realmente en el mercado con todos sus permisos. Entonces, la persona que lo permitió y lo posee, está buscando vender ahora todos esos permisos y todo. Pero es muy costoso porque es un proyecto completo permitido. Creo que la ciudad sería la Yo mismo he soñado, ¿podríamos comprar o poner? ¿Cómo indicaríamos que hay propiedades que la ciudad estaría interesada en comprar en términos de casas y cosas para varios lugares, creo que es algo que debemos considerar? Estoy feliz de hacerlo. En realidad, voy a preguntarle al director de desarrollo económico, como cómo haríamos una lista de propiedades que la ciudad quisiera adquirir y luego vigilarlas porque nos gustaría expandir algunas de nuestras huellas. Y este no es el único, pero.
[Ruseau]: Alicia, dijiste que está a la venta. ¿Hay una manera fácil de, quiero decir, no va a estar en Zillow, estoy seguro, pero ¿hay una manera fácil de averiguar cuál es ese precio de venta?
[Hunt]: Le preguntaré a Sal, nuestro director de desarrollo económico. Tiene acceso a un sistema de listado comercial, que es donde he confirmado. Habíamos escuchado que estaba a la venta porque la gente confirmaba su estado de permiso. Y así lo buscamos, pero le pediré el precio.
[Graham]: Gracias.
[Reinfeld]: Bien. Entonces, la pregunta sobre la mesa es: ¿Estamos priorizando alguna de estas escuelas para una solicitud de CPC este año? Bien.
[Ruseau]: Sí, esa es la pregunta. Como no sé si es una cosa de edad o simplemente entrando, pero cuando hacemos la aplicación, ¿Cuánto tenemos que decir? Supongo que es mi pregunta, porque decir que queremos hacer el patio de recreo es una cosa, decir que queremos hacer el patio de recreo y Planeamos comprar una propiedad y nos vamos a mover a que les guste que ni siquiera son cosas que podemos decir en este momento porque me refiero a que solo estamos escupiendo en esta reunión, no que muchos de nosotros aún no hayan pensado en estas cosas varias veces, pero ese no es un plan, así que cuánto tenemos para decirle al CPC que realmente tenemos una aplicación que tenemos que pedir una cantidad específica de dinero cuál es el límite, así.
[Cushing]: Yo diría que el límite depende de un par de cosas. ¿Qué otros proyectos tienen en proceso? ¿Cuáles son sus proyectos? Hemos recibido una cantidad significativa de fondos con ese peso en su decisión de tratar de extender el dinero. Pero creo que hemos mostrado con el patio de recreo de McGlynn que proporcionamos Hemos podido proporcionar un valor significativo a la comunidad general, así como a las escuelas públicas de Metro. Y así, si podemos replicar eso, y supongo que consideraría a los Roberts y Alicia, ya sabes, mejor que mejor que yo. Consideraría que los Roberts son un área significativamente más sin litoral, um y más densa, um, a pesar de que está en la calle, pero es un área significativamente densa. Entonces, um, ya sabes Quiero decir, creo que tendríamos que comprender los planes a largo plazo tanto del comité escolar como del municipio sobre lo que podemos hacer para expandir la huella de esa escuela porque no hay otra forma de evitar esa huella para la cantidad de estudiantes que no es adecuado y las conversaciones difíciles que han sido que saben que se necesitan esta noche que hayan tenido que tener que tener que tener que tener que tener que tener que tener que tener que tener que tener que tener que tener que tener que tener que tener que tener que haber Para el mayor beneficio de esos más de 605 o más de 600 estudiantes. Y, ya sabes, si vamos a tener esas conversaciones, sabes, eso ayudará a informar qué tipo de parque infantil o qué tipo de estacionamiento o qué se hace para que sea un mejor entorno para nuestros estudiantes. Realmente no hay límite para la financiación, excepto anualmente cuánto traen. Financiaron US $ 900,000 en un año fiscal. Financiaron US $ 900,000 en otro año fiscal por un total de $ 1.8 millones en esa solicitud. Y luego nos habían dado, recuerdo, Graham, creo que terminó siendo como un $ 40,000 inicial para el estudio de diseño. Y luego descubrimos que eso era bastante inadecuado. Y creo que aumentó en el vecindario de $ 150,000, $ 160,000. Estoy olvidando esos números, ya que se han borrado.
[Reinfeld]: La otra conversación dura, que no es el alcance de esta reunión, pero es cómo estamos manejando la desigualidad en la población en las escuelas de todo el distrito, ya sea que esté buscando reorganizar los niveles de grado, ya sea solo una redistribución de distritos, ya sea que alguien se acerque a mí y decir, solo deberíamos abrir una nueva escuela, que también supongo que está en la tabla. Esa es otra conversación dura que informa qué tipo de patio de recreo necesitamos. Porque si nos mudamos a un modelo diferente, podemos tener una población estudiantil diferente en ese edificio.
[Graham]: Así que creo que lo que escucho es lo que recomendaríamos es que priorizamos una solución en el Roberts. No estamos listos necesariamente para pedirle dinero al CPC porque en realidad no sabemos que la solución podría ser en este momento, pero lo que recomendamos es que hay algunas conversaciones continuas sobre cuáles son esas posibilidades. Quiero decir, no sé, ¿nos gusta cada vez que vaya allí? Me sorprende que el personal se estacione entre sí. No tienen otra opción, pero se estacionan y es muy insegura. ¿Bien? Como, es una necesidad. Por ejemplo, no hay otro que no hay nada más que hacer, pero no hay suficiente estacionamiento para la cantidad de personal que tienen que trabajar en ese edificio. Y no hay suficiente espacio en el patio de recreo, como. ¿Necesitamos literalmente una plataforma de estacionamiento o algo que duplique la capacidad de estacionamiento y cree algo de espacio? No sé. Pero creo que es una pregunta que tendríamos que hablar con algunas personas en términos de cuáles son incluso las opciones y tal vez tener una conversación con la gente de la calle. Antes de que pudiéramos continuar con la aplicación CPC, pero quizás la recomendación de este grupo al comité es que nuestra prioridad de corto alcance es como resolver algo para ese edificio que lleva a nuestra capacidad para abordar el patio de recreo.
[Ruseau]: Estoy de acuerdo con esa recomendación. Y, ya sabes, también lo recordaba cuando estábamos visitando escuelas secundarias, Watertown, al menos la Universidad de Suffolk, y no recuerdo dónde más, ha hecho algo que nunca hubiera pensado que tenía sentido hasta que lo vi, pero pusieron el Bueno, no son parques infantiles, son campos allí, pero colocan campos sobre el estacionamiento para que haya tanto estacionamiento que ni siquiera necesitan asignar lugares o cuidado, porque esencialmente todo el nivel del suelo se convierte en estacionamiento, y luego elevado por encima es lo que se convertiría en una gran cantidad de espacio en el patio de juegos. La diferencia, por supuesto, para esos lugares y esto es que Esto está en un barrio. Pero si bien termina convirtiéndose en dos historias, es apenas más alto que un techo en una historia. Entonces no lo sé. Quiero decir, este no es el momento de las soluciones. Pero si son $ 2 millones para comprar mucho que, en muchos aspectos, no sería suficiente para resolver completamente el problema, ¿Tenemos que considerar algo mucho, quiero decir, ningún concepto de lo que realmente cuestan esos campos elevados? Así que sí, creo que definitivamente deberíamos hacer de esto una prioridad.
[Reinfeld]: Una de las escuelas primarias de mi ciudad natal hizo eso, pero en realidad también tenían toda la escuela bajo tierra. Fue muy genial. Lo tenían elevado. Fue muy genial. Ese fueron los años 60 y 70 que sucedió. Mundo arquitectónico extraño.
[Graham]: DE ACUERDO. Así que aparentemente mentí sobre cuánto tiempo iba a tomar esta reunión.
[Reinfeld]: Así que lo siento por eso. Terminamos el último temprano, así que esto se debió.
[Graham]: Esto era inevitable. Disparar. Así que aquí es donde hemos aterrizado. Entonces, para recomendaciones en 25, La Mini Evaluación de reacondicionamiento, los armarios de la red, el elevador de carga, el drenaje en Brooksfield, los llaves, la mitigación del contenedor de basura potencialmente en 26, y obteniendo esta subvención abordada para el problema de la ADA en McGlynn y Andrews. Estamos diciendo actualizaciones de seguridad en todo el distrito de 1.5, no estamos comprometidos en este momento, pero desde una perspectiva de planificación, deberíamos estar mirándolo para el año fiscal 26. El Roberts es nuestro patio de recreo prioritario o el patio de recreo prioritario recomendado. Pavimento del estacionamiento tampoco se ha cometido. Luego, todos estos elementos dependen del estudio de mini comisionamiento y lo que podría provenir de allí.
[Reinfeld]: Es posible que desee, detalles exigentes, voltear a Missituk y Brooks, porque parece que ese es el orden de prioridad.
[Graham]: No hay tantos estudiantes en el Brooks, Creo que esa es la conversación para después de haber resuelto todo el resto.
[Reinfeld]: Sí, solo estaba saliendo de la conversación que sucedió antes, pero tienes razón. No tuvimos esa conversación. Sí.
[Graham]: Nuevamente, creo que hay muchos cambios en esto antes de llegar a ese lugar en la lista. Entonces, ¿hay algo más que creas que deberíamos cambiar?
[Reinfeld]: ¿Hemos identificado todos los, correcto, esta reunión fue cronometrada para que pudiéramos decir que esto es, veo el posible CPC de espacio abierto? No veo nada de eso para los proyectos actuales. En realidad, algunas cosas se habían cometido en la cima. Sí, y luego tenemos una aplicación pendiente para Curtis Tufts, sí.
[Graham]: Y estamos recomendando este, así que.
[Reinfeld]: Sí, veo eso. Sí, creo que la pregunta es a qué estamos pidiendo al comité escolar, supongo, ¿es este el trabajo del distrito para decir qué pasa si esto va a una solicitud de presupuesto complementario? ¿Qué sale de los fondos que ya se han asignado y cuál es una nueva solicitud para el Ayuntamiento o de la estabilización de capital, verdad? Parte de la mitigación es potencialmente una estabilización financiar. También estoy tratando de hacer los cálculos sobre cuál es el gran total aquí, pero no sé que un total total es lo importante como el total para cada uno de estos cubos.
[Graham]: Bien, entonces voy a poner una pequeña leyenda en la parte superior. Esto es lo que significa. Esto es lo que estamos diciendo si decimos recomendar proceder en el año fiscal 26. Si decimos recomendar una solicitud de financiación de CPC, MPS ordena a la administración que solicite fondos de CPC. Um, no es necesario. No, inmediato. Requerido acción.
[Campbell]: Tenemos este.
[Reinfeld]: Y luego, el otro elemento de este proceso fue el gasto en la escuela neta, pero eso está cubierto por el procedimiento de recomendación en el año fiscal 25.
[Graham]: Sí, hablé con Jerry sobre eso y él me dio los umbrales de dólar. Y entonces lo he estado llenando como hemos estado hablando. Estoy abajo en alguna parte.
[Ruseau]: No sé, son $ 150,000.
[Graham]: Creo que son $ 150,000. Y así, si es menos de $ 150,000, se puede incluir en ese gasto escolar. Si se acabó, no puede ser.
[Reinfeld]: ¿Y qué significa eso para algo como el reemplazo de iluminación LED, que termina siendo $ 180,000 en las tres escuelas?
[Graham]: Cada escuela, $ 150,000 por cada escuela. Está bien. O por proyecto, no. Es por año. Es por proyecto, creo. Sí, creo que sí. Creo que estos serían un no.
[Ruseau]: Oh, porque es un proyecto.
[Reinfeld]: Oh, sí, ahí está esa columna. Lo siento, me he acercado y me estoy desplazando de un lado a otro, así que me disculpan por eso.
[Graham]: Entonces ese es el otro que teníamos que necesitamos describir y luego Bueno. Eso es como una pequeña clave para nosotros, como el estado de esos proyectos. ¿Tenemos que necesitamos?
[Campbell]: Creo que eso cubre todo nuestro.
[Graham]: Creo que hemos terminado. ¿Alguna otra pregunta, pensamientos, cosas que nos perdimos?
[Ruseau]: ¿Quieres ponerlo en progreso para la línea de modernización de la portada de bicicletas 28? Sí.
[Graham]: Y no tenemos que responder esa pregunta, que surgirá.
[Ruseau]: Genial. El primer año es el más difícil hacer esto.
[Graham]: Así que creo que tenemos un par de costos para incluir entre ahora y la reunión, pero probablemente reuniré una diapositiva que dice, esto es lo que hicimos, y así es como lo hicimos, y este es el resultado.
[Reinfeld]: ¿Necesitamos una fecha límite? Sé que un par de personas tomaron elementos de acción para confirmar citas o puntos de contacto. ¿Está ahí, usted, al preparar esa diapositiva, necesita, hay una fecha límite por la que desea esa información? Obviamente, lo queremos tan pronto como podamos obtenerlo, pero demandas razonables en el tiempo de las personas.
[Graham]: Sí, para el 6 de diciembre sería genial.
[Reinfeld]: Hasta el final de la próxima semana.
[Graham]: En mi opinión, faltan dos semanas de distancia, pero no lo es.
[Reinfeld]: Sí, nadie trabaja el jueves, viernes.
[Graham]: Sí. Así que creo que lo que necesitamos esta noche es solo una recomendación para enviar esto al comité completo para su revisión. Y luego, la otra cosa que, uh, tendremos que hacer como comité completo es, hacer una recomendación para aprobar esto o aprobarlo como enmendado, lo que sucederá en la reunión especial. Bueno. Por lo tanto, tenemos una moción para, um, aprobar, aprobar esta recomendación para enviar a todo el comité escolar por miembro. Así secundado por el miembro Reinfeld. Así que haré una llamada. ¿Miembro Ruseau?
[Cushing]: Sí.
[Graham]: ¿Miembro Reinfeld? Sí. ¿Miembro Graham? Sí. Tres en lo afirmativo, cero en lo negativo. ¿Hay una moción para suspender?
[Reinfeld]: Lo haré. Moción para aplazar por el miembro Reinfeld, secundada por el miembro Ruseau. Segundo. ¿Miembro Reinfeld?
[Graham]: Sí. ¿Miembro Ruseau? Sí. ¿Miembro Graham? Sí. Tres en lo afirmativo, cero en lo negativo. Gracias, Director Hunt. Gracias. Paul, Rigi, por unirse a nosotros. Paul, no conozco tu título, o te habría llamado por tu título adecuado. Pero gracias a los dos. Paul está bien. Gracias a ambos por acompañarnos. Fue súper útil. Y haré un seguimiento con todos ustedes si hay elementos de acción para usted o preguntas que tenemos mientras tanto. Pero realmente aprecia tu apoyo.
[Ruseau]: Gracias. La reunión se aplaza.