[Roberta Cameron]: Y aquí estamos. Voy a convocar al orden la reunión del Comité de Preservación Comunitaria de Medford. Es martes 22 de octubre de 2024. La reunión es a las 18.30 horas. a 8 p.m., y está bastante cerca de las 6.30 p.m. ahora mismo. Empezaré, como siempre, con un pequeño preámbulo. Um, para explicar el proceso, ¿tenemos otros participantes en la reunión además del comité?
[Theresa Dupont]: No, las otras personas que están allí son Tim y Vicki, solo para seguir.
[Roberta Cameron]: Bueno. Entonces, para aquellos que no han sido parte de este proceso antes, la forma en que funciona el ciclo de solicitud de los comités de preservación comunitaria es que tendremos una serie de presentaciones de los solicitantes. Esta es la segunda o segunda reunión. Cuando lo hagamos, esta es nuestra oportunidad de reunir todas las aportaciones sobre todas las solicitudes de financiación. Y luego, a partir del próximo mes, el comité comenzará a deliberar para tomar decisiones sobre qué proyectos recomendar para financiamiento y cuánto. Entonces no habrá ninguna deliberación esta noche, pero esperamos escuchar lo que todos los solicitantes tienen para compartir con nosotros esta noche. ¿Algo más que necesitemos para empezar antes de ponernos en marcha? Para los miembros del comité, sé que Teresa preparó plantillas útiles para que tomáramos notas. Así que, con suerte, podremos proporcionarle a Teresa algunas notas para mantener en el archivo y así poder recordar cómo llegamos a las decisiones en esta ronda de financiación. Entonces, ¿tenemos aquí a nuestro primer solicitante? Ese es Kevin Bailey. Gracias por invitarme esta noche.
[Theresa Dupont]: Nuestra aplicación que presentamos hoy es tener
[Kevin Bailey]: uh luces instaladas en el shell común uh solo para dar una breve descripción del área del shell común um es propiedad del dcr pero es um con un acuerdo con la ciudad que la ciudad va a operarlo um en realidad tenemos un acuerdo que expiró recientemente y estamos trabajando con el dcr en este momento uh su propuesta es solo una renovación automática para los próximos 10 años um la ciudad del esfuerzo podría querer hacer algunos cambios a ese contrato Pero nuevamente, parece bueno que DCR básicamente quiera renovarlo por otros 10 años. Si no has estado en Con and Show, es una excelente ubicación. Es donde se encuentra el mercado de agricultores los jueves. Tenemos conciertos en la ciudad y tenemos un montón de conciertos que se organizan allí desde Method Art Collaborative que ayudan a respaldarlo. Pero es un gran lugar de reunión. Una cosa que escucho habitualmente de la gente que actúa allí es que, especialmente por la noche, queremos tener conciertos nocturnos. Incluso después de las 8 o 8.30 de la noche, los conciertos quieren durar hasta las 9 o 10 de la noche y se vuelve demasiado oscuro. Soy alguien con quien puedo competir yendo a diferentes conciertos, e incluso con nuestras noches de cine al final de la película, siempre es el desafío de qué vamos a hacer con la situación de iluminación. Las luces que hay actualmente allí, si las han visto, ya no están operativas. Hemos investigado la posibilidad de reemplazarlos o repararlos. No parece que eso sea realmente factible. Entonces, lo que hice fue comunicarme con una empresa llamada Musco. Musco es una empresa de iluminación de campo con la que quizás esté familiarizado. Todas nuestras construcciones recientes con luces de campo en realidad han sido con Musco. Carr Park, Gillis Park, detrás de la escuela secundaria, Field of Dreams, todos son Musco Lighting Center. Creo que hay una razón por la que la ciudad continuamente hace lo más importante, y una de las razones por las que me gustaría proponer esto en el programa de comentarios es porque se puede ejecutar a través de una aplicación. Y este es otro problema con el que nos encontramos mucho en las operaciones con el departamento de recreación: no tiene sentido tener a uno de los cuatro miembros del personal de recreación presente en cada concierto y en cada evento. Pero lo que podemos hacer es encender las luces. directamente desde nuestra aplicación o desde casa, o podemos programar las luces para que se enciendan y apaguen a una hora determinada. Esa es una de las cosas buenas que hace Musco Lights. El segundo es la iluminación indirecta. Si has estado en Pickleball Pool, es un aparcamiento. Es un ejemplo perfecto en el que se puede ver que las luces brillan directamente sobre las piscinas de Pickleball, pero no hacia la residencia. Y dado que los estantes de los condominios justo enfrente del río, de los condominios que están al otro lado de la calle tienen este tipo de luces, realmente nos aseguraremos de que las luces se concentren en el campo o en el escenario, pero no necesariamente en el área existente. Creo que tienes toda mi propuesta para los honorarios. Nos costaría alrededor de $98,000 hacer una instalación completa. Y esto es para obtener todo lo que nos gustaría, incluida la solicitud que presentó la CPA de pedir iluminación entre el área de la pasarela del campo y el estacionamiento. Entonces, para todo, serán 98.000. Esto también incluye una instalación completa sin usar los postes existentes que están frente a la caracola. Aunque las luces no funcionan, la esperanza original es que podamos usar esos postes de luz. Pero después de hablar con diferentes artistas, una de sus preocupaciones es que, en lugar de una iluminación de escenario, haya una luz de campo. Tienen miedo de que les entre una luz brillante en los ojos. Dijo que pueden elevar el poste un poco más alto, usar un poste nuevo para que brille más por encima de ellos que directamente sobre ellos. Y luego también habrá una configuración en la que puedo atenuar las luces, de modo que si alguien siente que brilla demasiado en los ojos, también podemos atenuar las luces.
[Unidentified]: Gracias.
[Roberta Cameron]: ¿Hay preguntas de los miembros del comité?
[Joan Cyr]: Intentando encontrar mi botón de silencio. Entonces, solo tengo curiosidad por saber si la cotización que recibió es similar a otros proyectos similares que tuvimos en la ciudad.
[Kevin Bailey]: ¿En cuanto al precio? Sí, en cuanto a precio. Sí. No tengo todos los detalles, pero sí ciertas citas para diferentes campos. Por ejemplo, si íbamos a hacer Tufts Park, esa cotización sería de casi 250.000 dólares. Eso es para campos de béisbol, y eso sería usar etiquetas existentes. También tengo otro en el estadio Hormel que costó, quiero decir, 350.000 dólares, pero, de nuevo, un poco más. habría que hacer mucha más iluminación. Estarían utilizando toda la cantidad de postes de luz, pero tendrían que cambiar toda la fijación de la luz. Evidentemente, un estadio de fútbol tiene más luces de las que buscamos.
[Joan Cyr]: Mi otra pregunta es: ¿ha hecho algo o planeaba comunicarse con la comunidad circundante sobre el tiempo adicional de presentación? Sé que he escuchado un par de comentarios sobre, ya sabes, si enciendes las luces, eso significa que tocarán por más tiempo y podría perturbar la pieza. Entonces, no sé si se ha comunicado con la comunidad circundante.
[Kevin Bailey]: No me he comunicado con ellos, pero no permitimos que la música pase de las nueve de la noche. Así que no pienso extenderlo a un período de tiempo más largo, a las 10, 11 de la noche. Pero la segunda cosa es que ahora mismo, en muchos de los conciertos que estamos teniendo, los artistas en realidad vienen con su propio juego de luces que en realidad no son lo suficientemente adecuadas, pero pasan la puesta del sol y traen sus propios focos.
[Roberta Cameron]: Sí, mi preocupación no eran tanto las luces sino el ruido, pero sí, lo apoyaría porque en realidad vivo en un vecindario. No me molesta el sonido de la música en el barrio, pero sé que a algunas personas les preocupa. Y puedes escucharlo hasta Whole Foods. Entonces me pregunto si estamos mirando el volumen. Entonces, tal vez no sea necesariamente el horario de reproducción de la música, sino si estamos considerando el volumen de la música, la amplificación. Si tal vez eso es algo que podríamos analizar para asegurarnos de que no se convierta en un problema mayor.
[Kevin Bailey]: Sí. Y eso es justo en la solicitud que presentamos, que tiene que estar en un nivel razonable y que es un vecindario. Así que eso ya está ahí como advertencia, pero si hay... Porque el sonido viaja río arriba.
[Roberta Cameron]: Y en cierto modo se refleja en los puentes y las orillas de los ríos. Entonces hay una especie de túnel de sonido que lo proyecta bastante lejos. Esas son mis preguntas.
[Unidentified]: Gracias. Gracias por mencionar eso. Gracias. Ah, y mira ese lindo bebé. ¿El bebé Foley tiene alguna pregunta?
[Doug Carr]: Sólo una pregunta rápida. ¿Hay postes de luz existentes que se están derribando de este proyecto o simplemente se están dejando en su lugar? Sí.
[Kevin Bailey]: Los quitarán y pondrán otros nuevos.
[Doug Carr]: Gracias.
[Unidentified]: Excelente. Bueno, gracias. Muchas gracias. Supongo. Gracias. Ese era el fideicomiso de vivienda asequible.
[Roberta Cameron]: ¿Tenemos a alguien aquí del fideicomiso de vivienda asequible? Ah, lo siento. Sólo estoy pensando en nuestro. Tenemos nuestro propio fideicomiso de vivienda asequible. Cuando pienso en viviendas asequibles, pienso en las personas de ahí fuera, no en las de aquí. Así que sí, los invitaría a ambos a sentarse a la mesa también. Y les presentaremos a todos.
[Moogoor]: Buenas noches. Gracias, PCC, por esta oportunidad. Y gracias Teresa por guiar la confianza en el proceso de solicitud. Soy Aditi Mughal, planificadora de viviendas del departamento de planificación de la ciudad. Estoy aquí en nombre del Medford Affordable Housing Trust. Junto a mí, la junta directiva aquí presente está Lisa Ann Davidson, quien es la presidenta. Penélope o Penny Taylor, la vicepresidenta, y tenemos otros cinco miembros de la Junta Directiva y el gobernador Campbell, que no necesita presentación. Y el resto de ellos no están aquí hoy. Una descripción general rápida del Fideicomiso de Vivienda Asequible. Es una entidad de reciente creación y el consejo directivo fue nombrado en julio. Desde entonces, hemos tenido tres reuniones públicas y para fin de año esperamos tener lista la declaración de confianza. Esto permitiría al fideicomiso comprar, vender o transferir bienes inmuebles y, para fines de mayo del próximo año, Esperamos tener un plan de acción final que describa los objetivos y la misión del fideicomiso para los próximos cinco años. Actualmente, el fideicomiso cuenta con dos grupos de trabajo. Se está trabajando en la declaración de confianza. La asesoría jurídica se encuentra revisando un borrador de la declaración de confianza. Y como se mencionó anteriormente, esperamos tenerlo terminado para fin de año. El segundo grupo de trabajo es el grupo del plan de acción. Y este grupo de trabajo está organizando discusiones de grupos focales para recibir aportes de las partes interesadas. Y luego el grupo también está revisando datos de vivienda que informarían el plan de acción. A principios del próximo año, el fideicomiso planea celebrar dos reuniones comunitarias. Y luego, a finales de mayo, el fideicomiso planea tener un plan de acción final, que será presentado al ayuntamiento. Hay algunos proyectos potenciales que el fideicomiso está considerando. Me gustaría aclarar que estos son ejemplos de proyectos y el fideicomiso está abierto a discusión. Nada es concreto y estamos revisando ejemplos de este proyecto. El primero es desarrollar viviendas asequibles en lotes de propiedad de la ciudad. Esta es una estrategia clave que también se describió en el plan de producción de viviendas de la ciudad. El enfoque de confianza sería identificar lotes municipales potenciales para viviendas y luego realizar trabajos previos al desarrollo de viabilidad del sitio y luego preparar RFP para resolver esto para el desarrollo. Lo ideal sería que el fideicomiso adoptara dos enfoques diferentes. Un enfoque sería solicitar El programa de subvenciones de Mass Housing, que proporcionaría asistencia técnica para realizar trabajos de viabilidad y predesarrollo del sitio. Esto requeriría que el fideicomiso proporcione una contrapartida en efectivo local del 10% del valor de la subvención. Hasta ahora, Mass Housing ha proporcionado subvenciones que van desde $50,000 a $100,000. Un segundo enfoque sería que si el fideicomiso no logra recibir esta subvención, entonces el fideicomiso requeriría utilizar fondos de la CPA para contratar a un consultor, realizar el trabajo de viabilidad y reurbanización del sitio y preparar solicitudes de propuestas para resolver las ofertas. Éstos son algunos de los posibles lotes de propiedad de la ciudad que al Trust le gustaría considerar. Uno está a lo largo de los lotes de Fulton Street, que tiene aproximadamente 39,000 pies cuadrados. Se han realizado algunos estudios o trabajos previos al desarrollo por parte de estudiantes de posgrado, y un desarrollador impulsado por su misión ha expresado interés en desarrollar viviendas 100 % asequibles en el lote de propiedad de la ciudad. El segundo está en Riverside Ave. Es un pequeño lote propiedad de la ciudad, sin acceso al mar y sin salida al mar. El propietario correspondiente ha expresado interés en adquirir este lote y construir un desarrollo de viviendas y proporcionar un 25% de unidades de vivienda asequibles. Otros lotes potenciales de propiedad de la ciudad se encuentran a lo largo de Bailey Street y Scott Street. Entre los dos lotes de propiedad municipal hay una propiedad privada que estuvo a la venta hace un par de meses. Por lo que el dueño de la propiedad ha expresado interés en vender este lote. Por lo tanto, el fideicomiso podría explorar la posibilidad de adquirir esta propiedad para formar un lote contiguo de propiedad de la ciudad para desarrollar viviendas. También hay lotes más pequeños a lo largo de Rand Street. Estos son lotes muy pequeños, pero podrían formar un lote contiguo más grande. Y esto es algo que Trust también podría explorar la posibilidad de adquirir. Lo siento, está debajo de la ciudad, pero explore el desarrollo de viviendas asequibles. Un segundo ejemplo sería que el fideicomiso apoye la construcción de nuevas viviendas asequibles, proyectos potenciales, propuestas de la Autoridad de Vivienda de Medford o CDC, Community Land Trust, Organización de Desarrollo de Vivienda Comunitaria y proyectos de permisos integrales son algo que el fideicomiso apoyaría. Actualmente, la ciudad de Medford no tiene un fideicomiso de tierras comunitarias, pero la ciudad está realizando un estudio de viabilidad. ver si Medford podría tener un fideicomiso de tierras comunitarias al final del estudio. Esperamos que los miembros de la comunidad tomen la iniciativa para establecer uno. El tercer ejemplo de un proyecto potencial sería crear un fondo para comprar terrenos cuando estén disponibles. Como se mencionó anteriormente, hay algunas propiedades privadas colindantes con lotes de propiedad de la ciudad. Esta podría ser una oportunidad potencial para que el fideicomiso adquiera estos espacios y construya viviendas asequibles. Otra oportunidad sería comprar unidades de vivienda asequibles existentes. El cuarto ejemplo de proyecto es brindar asistencia financiera a quienes compran una vivienda por primera vez. Esto apoyaría a los hogares cuyos ingresos son iguales o inferiores al 100% del AMI. Actualmente, la ciudad tiene un préstamo de asistencia para el pago inicial, que se financia a través del Consorcio Suburbano del Norte utilizando fondos de la vivienda. Este programa brinda asistencia financiera de hasta $10,000 para hogares cuyos ingresos son iguales o inferiores al 80% del AMI. es un préstamo de cero por ciento de interés con un préstamo de incumplimiento de cinco años. El consorcio ha fijado el precio límite de compra de la propiedad en 606.000 dólares. El fideicomiso podría revisar el programa existente y luego ver cómo un nuevo programa de compradores de viviendas en Versailles complementaría el existente. Por último, este fideicomiso podría proporcionar un programa de asistencia para el alquiler. Entendemos que actualmente CPC apoya pocos programas de asistencia para el alquiler. De modo que en el futuro el fideicomiso podría revisar estos programas existentes, identificar oportunidades y barreras, y luego probablemente proporcionar una nueva propuesta que fortalecería los programas actuales. Algunos de estos programas de asistencia para el alquiler podrían incluir vales de alquiler, costos de mudanza y asistencia, remediación, referencias y servicios legales. Actualmente, el fideicomiso no tiene fondos activos, pero está buscando posibles fuentes de financiamiento, siendo CPA la primera. Esperamos que se solicite una subvención masiva de vivienda de aproximadamente $80,000, es lo que solicitaríamos. El fideicomiso también prevé un pago de desarrollo de 250.000 dólares. Se está preparando un memorando de entendimiento y esperamos recibir estos fondos en un par de meses. La ciudad tiene una ordenanza de vivienda inclusiva, pero en este momento la ordenanza no tiene un pago en efectivo adeudado ni fraccionado. Esperamos actualizar esta ordenanza y esta podría ser una de las fuentes de ingresos. por la confianza. Por último, la ciudad tiene un programa de vinculación, pero desafortunadamente, la vinculación de viviendas asequibles no es parte del programa. La ciudad y el fideicomiso están buscando fondos para realizar un estudio de nexo, que permitiría a la ciudad incluir vínculos de viviendas asequibles, lo que podría ser una posible fuente de financiamiento para el fideicomiso. En términos del desglose del presupuesto de la CPA, como se mencionó anteriormente, si recibimos la subvención masiva de vivienda, entonces aproximadamente $8,000 de los fondos de la CPA se utilizarían como contrapartida en efectivo local. Y luego los $242,000 restantes podrían usarse para iniciativas de adquisición, construcción y soporte. De lo contrario, el fideicomiso utilizaría aproximadamente unos 80.000 dólares. viabilidad o trabajo previo al desarrollo de la pérdida de CQN, y luego los $107,000 restantes se usarían para adquisición, construcción y soporte. En total, el fideicomiso solicita $250,000 a CPC. Gracias. Muchas gracias. Si la Junta Directiva tiene algo que agregar a la presentación, me gustaría darles la bienvenida.
[MCM00001821_SPEAKER_02]: De hecho, me gustaría hablar un poco sobre cómo agregar al programa de asistencia para el pago inicial tal vez ampliaría el grupo de participantes elegibles que reciben fondos, porque los ingresos, como saben, CPC, llegan al 100% del AMI. Así sería, me gustaría ver eso. Gran trabajo.
[Unidentified]: ¿Preguntas de los miembros del comité?
[Joan Cyr]: Sin preguntas. Esto ha tardado mucho en llegar, así que gracias por tu presentación.
[Doug Carr]: Supongo que tengo un par de preguntas. Sé que esta junta, este comité ha apoyado mucho la vivienda asequible desde su inicio. Entonces sé que hay un fuerte apoyo en un sentido amplio para este tipo de iniciativas. Estoy de acuerdo con Juana. Esto ha estado en proceso durante años. Queremos verlo. Supongo que mi preocupación, mi pregunta es, ¿cuál es el mejor uso de los 250.000 dólares? Porque obviamente, En cuanto a la construcción, eso ni siquiera te da, creo, ni siquiera una unidad. ¿Cuál es la mejor manera de aprovechar el dinero, ya sea planificación, análisis, asistencia o costos de cierre para conseguirle a la mayor cantidad de personas la mayor cantidad de viviendas? Esa sería mi pregunta general porque no creo que la construcción sea el mejor uso, solo un estado general amplio de la declaración.
[Roberta Cameron]: Gran pregunta. Um, y uno que pensé cuando estaba pensando en pedir como $250,000, no es mucho dinero. ¿Cómo vamos a servir mejor a todos allí? Es. Al menos algo que añadir. Y yo, de momento tienes razón. Puede que el desarrollo no sea el lugar correcto, pero son los 250.000, estos fueron solo ejemplos de lo que podríamos usar, para qué podríamos usar. Creo que cuando terminemos de hacer la planificación quinquenal, con suerte para mediados de mayo, comprenderemos mejor cuál es la necesidad dentro de la comunidad para poder ofrecer una mejor respuesta o una respuesta más directa.
[Doug Carr]: Gracias. ¿Eso significa que somos una especie de Estamos anotando esto como un acto de fe y descubrirán que harán su análisis con este dinero, porque en realidad no vamos a votar sobre ningún proyecto específico. Estamos votando sobre una idea más que cualquier otra cosa. ¿No es correcto?
[Roberta Cameron]: Correcto. Correcto ahora mismo. Y, como decía Aditi, hay costos. Podríamos mejorar la asistencia que ya brindan otros programas. La asistencia para el pago inicial, creo que podría ser la mejor manera, porque si estás haciendo el 250 y estás tratando de hacerlo y configuras algo muy similar a lo que ya existe, entonces no estás recreando la rueda, simplemente estás tomando lo que ya tienes, mejorándolo un poco, y le da a más personas, personas con ingresos ligeramente más altos, la oportunidad de comprar una casa aquí en Medford.
[Doug Carr]: La última pregunta es: ¿el memorando de entendimiento de los desarrolladores es de conocimiento público? ¿Se trata de qué proyecto, qué desarrollador es, o todavía está en proceso?
[Moogoor]: Todavía está en proceso y aún no es de conocimiento público.
[Doug Carr]: DE ACUERDO.
[Moogoor]: Y si transmitiéramos los registros del CTO, emitiríamos una RFP para permitir que diferentes desarrolladores impulsados por la misión pujaran por él. DE ACUERDO.
[Doug Carr]: Gracias.
[Penelope Taylor]: Si pudiera agregar algo a esos dos puntos, necesitas algo de dinero para conseguir más dinero. Entonces, tener esa coincidencia en el banco para poder postular a oportunidades que requieren cosas así, especialmente cuando recién estamos comenzando, es muy importante. Así que yo también agregaría esa pieza.
[Joan Cyr]: Eso es normalmente lo que hemos estado haciendo. Daríamos el primer tramo de dinero para decir que la ciudad está detrás de este proyecto, sea cual sea, y eso le permite salir y obtener más dinero. Así que estuve allí. Pensé que era interesante, pero no recordaba nada de Ram Street. Eso fue interesante. Tienes que echar a los coyotes si sigues ese camino, pero ese soy yo.
[Unidentified]: Me gustaría invitar a Kaylene aquí.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Hola, gracias por tu presentación. Sí, honestamente no, lo que dijo Doug, simplemente lo voy a reiterar. Por eso trabajo para la Autoridad de Vivienda de Lexington. Así que tengo la experiencia de la autoridad de vivienda con AHT y Lexington recién implementada allí. Entonces creo que son como el segundo ciclo de financiación. Solicitaron a su CPC de Lexington un tipo de idea similar, como si estuviéramos financiando el fondo aquí, pero tienen otras fuentes coincidentes, ya sabes, ya sea la tarifa, como, voy a volver a subir a la diapositiva, pero sí, similar a Doug, ya sabes, mi preocupación es que 250 son como centavos. en el gran esquema de las cosas aquí. Mi preocupación es que no tengo ningún problema, de buena fe, en entregarte el dinero. Incluso diría que se podría pedir más en el aspecto de la vivienda porque no tenemos tantas solicitudes. Respondiste mi pregunta. Si tienes un plan de cinco años en el que todavía estás trabajando, es genial. Definitivamente elegiría el silo en el que creo que quieres centrarte. No lo sé, eso fue realmente, sí, mi preocupación es que el 250 no es mucho dinero aquí y creo que deberíamos pensar en grande. Los fideicomisos de vivienda son como oportunidades increíbles para las agencias, ya sabes, solo estoy pensando como autoridad de vivienda para salir del ciclo, ya sabes, solicitar fondos, ya sabes, ya sea para esquemas, diseño, viabilidad, lo que sea, ustedes están ahí para apoyar a agencias como esa. Entonces, si tienes más dinero, creo que es aún mejor. Supongo que ya no tengo ninguna pregunta porque Doug las preguntó y ustedes las respondieron. Pero sí, simplemente reitero esas preocupaciones que describió, definitivamente.
[Roberta Cameron]: Y solo quería tomarme un momento para comentar y reconocer que estoy encantado de trabajar con el talento que hemos reunido para el equipo del fideicomiso de vivienda asequible. Tal vez cada uno de ustedes podría simplemente ya sabes, cuenta tus antecedentes en una o dos oraciones. Y tienen una muestra de nuestro consejo de confianza, aunque tenemos gente estupenda que tampoco podrá estar aquí con nosotros esta noche. Parcela de ascensor. Mi nombre es Lisa Day, al menos hasta el final y podemos preferir a Lisa. He trabajado en el sector inmobiliario durante mucho tiempo, desde antes del cambio de siglo. Trabajé para la ciudad de Somerville. Trabajé con las comunidades sin fines de lucro y las comunidades internas. Comencé con programas de vivienda de apoyo permanente mientras estaba en esa organización sin fines de lucro. Y de vuelta en la ciudad de Somerville, formé parte del Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible de la ciudad de Somerville. Hice compromisos, miré un desarrollo, pedí oportunidades de financiación mediante el uso de CPA y fondos no CPA.
[Penelope Taylor]: Soy Penny Taylor. Durante aproximadamente los últimos 10 años, he organizado comunidades en torno a iniciativas contra el desplazamiento y planificación estratégica. Y también he defendido la asistencia para el alquiler y he dirigido programas de vivienda, programas contra el desplazamiento y promoción de políticas para la ciudad de Somerville. Y también quiero hacer eco de que realmente tenemos un equipo increíble, las personas que no pueden estar aquí esta noche aportan muchas habilidades y conocimientos al equipo. Todos estamos aprendiendo mucho unos de otros y es realmente emocionante tener a este grupo trabajando juntos en este proyecto para la ciudad.
[Roberta Cameron]: Gracias a todos.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Gracias. Ustedes saben claramente lo que están haciendo y tienen la experiencia de ello. Y eso es increíble. Ya sabes, solo quiero que esto tenga éxito y obviamente el dinero es la manera de hacerlo. Así que creo que simplemente hazlo en grande o vete a casa y haz tus peticiones. Dicho esto, sí. Sí, no hay problema.
[Theresa Dupont]: Eso es asombroso. Gracias a todos.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Maravilloso. Gracias.
[Unidentified]: Muchas gracias. Esperaremos un momento para un cambio de medios. ¿Tenemos a alguien aquí de la agencia B? ¿Eres Ellie? Ah, okey. Tenemos una oportunidad. Número de teléfono, puedes enviarle un mensaje de texto.
[Roberta Cameron]: Muy bien, puedo pasar a lo siguiente y luego volver a eso.
[Unidentified]: Continuaremos nuestras conversaciones. Gracias. Gracias. Gracias.
[Roberta Cameron]: Mientras tanto, tenemos, ¿eres Cindy? No, Cindy iba a venir. Rubí. Bueno. Pensé que tú, recibí un correo electrónico diciendo que no podías venir. Entonces te estaba buscando. Gracias. Bien. Bien. Y estuviste aquí para la presentación de la vivienda. Muy bien. Bien. Gracias por acompañarnos. Está bien.
[Theresa Dupont]: Tenemos a Cindy, así que sí, le había dicho sobre las siete porque tenía un compromiso. Entonces tal vez podríamos acudir a Tim. Sí. Estoy seguro de que. ¿Te importaría ir?
[Unidentified]: No, está bien. Sí. ¿Qué querían hacer ustedes? Muchas gracias.
[Tim McGivern]: Creo que la mayoría de ustedes me conocen, Tim McGibbon, el comisionado de DBW. Y gracias por la oportunidad esta noche. Estoy aquí para hablarles sobre dos proyectos. Si no ordena la agenda, creo que primero será el mantenimiento de las canchas de tenis del parque Playset, disculpe, y luego el proyecto de diseño de preservación de los edificios del cementerio. Entonces comenzaremos con el mantenimiento de las canchas de tenis de Playset Park. ¿Puedo compartir mi pantalla? Sólo quiero hacer algunas fotos muy rápido.
[Unidentified]: Debería poder compartir. Bueno. Voy a elegir la ventana correcta.
[Roberta Cameron]: Bienvenido. Gracias por acompañarnos. Simplemente ordenamos las cosas porque nos divertimos mucho. Así que llegaremos a su solicitud en unos minutos. Gracias.
[Tim McGivern]: ¿Ese es el que fue específicamente para mí? Sí. Puedes irte. Querías empezar.
[Roberta Cameron]: Um, si quieres tomarte un momento, sí, si no te importa. Sí. ¿Por qué no volvemos al orden del día? Y también St. Francis, eh, acaba de empezar.
[Unidentified]: Así que ustedes llegan tarde. Lamento estar aquí. Está bien. Encantado de conocerlos a todos.
[Theresa Dupont]: Tenemos miembros del comité que se unen a nosotros de forma remota. Somos completamente híbridos. Excelente.
[Roberta Cameron]: Entonces, si se presentan y presentan el proyecto.
[Cindy Watson]: Seguro. Bueno. Cindy Watson, primeras generaciones en una franquicia. Esa es la Reina de la Paz de Nueva York. Nos combinamos con dos parroquias. Oh, esta vez estamos solicitando dinero para St.
[Roberta Cameron]: Cris.
[SPEAKER_12]: Bueno. Soy el reverendo Timothy Hines. Soy el pastor de María Reina de la Paz. de San
[Cindy Watson]: José está abajo. Gracias. Bien, solo quiero comenzar diciendo que ella ha sido de gran ayuda ya que soy un novato en esto, ha tomado la iniciativa, he sido receptora con otras personas en el Chevalier, cosas así. De todos modos, trabajamos e investigamos mucho. Tenemos muchas, muchas ventanas en St. Francisco. Necesitan urgentemente una reparación. Así que estamos pidiendo 150.000 dólares para la restauración de ventanas. Cuando llueve, se filtra por las ventanas. Tenemos una gran sala de formación abajo que se moja. Cuanto más clima tenemos, corremos un mayor riesgo de sufrir incendios eléctricos. El exterior de las ventanas está tapiado con cinta azul. Algunos de ellos ni siquiera se pueden abrir. Entonces esa es una especie de breve sinopsis. Hemos existido durante unos 103 años. Y los feligreses de St. Francisco está muy involucrado. Obviamente, ella era una fuerza de fortaleza y un faro de esperanza. Así que ponemos la calefacción este invierno y, como todo el mundo, literalmente se va por la ventana.
[Unidentified]: Gracias. ¿Hay alguna otra pregunta?
[Joan Cyr]: Tengo una pregunta. Ah, lo siento. Estaba leyendo la cita que recibiste de Burnham y estoy confundido. ¿Esto reemplaza las ventanas y el marco o es solo el marco o para qué sirve? Así, 47 nuevos marcos de ventanas de aluminio color bronce con doble acristalamiento. ¿Esa no es la ventana o es sólo un marco o qué es? Son los marcos de las ventanas de doble acristalamiento de la serie 300.
[SPEAKER_12]: Sí, entonces. Las ventanas en sí no están destinadas a ser reemplazadas porque son vidrieras. Entonces la idea es que se eliminen y se pongan nuevos marcos. Entonces, parte del problema es que los propios marcos están en juego. Están deformados o son viejos, ¿verdad? Ya no tienen el mismo tamaño que tenían cuando los colocaron hace 100 años. Y luego, de forma secundaria, también se añadiría un doble panel de vidrio. Así que ahora mismo es sólo el vitral, que obviamente no proporciona ningún aislamiento. Entonces la idea sería quitar los propios cristales, las vidrieras y sus marcos. Se colocarían nuevos marcos, vidrieras, Olvidé que si la ventana de doble panel va primero, creo que la ventana de doble panel va en segundo lugar. Así que creo que las vidrieras van hacia adentro y luego la ventana de doble panel sale hacia afuera y protege las vidrieras de los elementos.
[Roberta Cameron]: Eso es muy útil para explicar todo este contexto. Es realmente útil cuando hay fotos que acompañan a la aplicación para que podamos tener una idea de lo que estamos hablando.
[Cindy Watson]: Tengo varias fotos en mi teléfono que de alguna manera podemos obtener y enviarlas.
[Roberta Cameron]: Sí, sería útil si pudiera enviar algunas fotografías que podamos tener cuando tengamos nuestra deliberación.
[Theresa Dupont]: También me gustaría compartir que Cindy ha estado haciendo un trabajo increíble al tratar de obtener múltiples cotizaciones de proveedores. Y no sé si es solo la temporada de restauración de ventanas históricas, pero estaba teniendo dificultades para obtener respuestas. Afortunadamente, como Burnham y LaRoche son proveedores locales aquí, justo al final de la calle, siempre puedes caminar hasta el lugar de trabajo, aunque ellos no lo harían. Pero solo para agregar que están tratando de elaborar una estimación más sólida allí. Pero solo quería compartir esa historia allí. Le envié una lista de cuatro o cinco proveedores y no se comunicaron con usted. Te dijeron que no están disponibles. Entonces, solo para brindar esa claridad.
[Roberta Cameron]: Entonces, si recibe más información, pásela y la agregaremos a nuestro paquete cuando lo entreguemos. ¿Más preguntas?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Hayley? ¿Tiene la Arquidiócesis alguna responsabilidad aquí para ayudarlo a pagar la factura o cuál es su papel aquí?
[SPEAKER_12]: No, me encantaría que la Arquidiócesis nos ayudara de esa manera. En términos generales, le pagamos a la Arquidiócesis. Cada parroquia de la Arquidiócesis de Boston lo es, me gusta llamarlo tributo, pero lo llamarán impuesto o algún otro término. De todos modos tenemos que aportar a los ministerios centrales, ¿no? Así que no hay ninguna parroquia gigante en medio de la Arquidiócesis que obtenga ingresos del ofertorio. Nuestro ofertorio ayuda a pagar eso. En términos generales, estas son ciertamente reparaciones de edificios y cosas así no serían algo en lo que la Arquidiócesis ayudaría. Podrían ayudarnos ofreciéndonos una buena tasa de interés para un préstamo, pero desafortunadamente no ofrecen fondos.
[Roberta Cameron]: Entonces, si están registrados como propietarios del edificio, ¿es necesario que sean signatarios de los contratos?
[SPEAKER_12]: Tengo poder sobre todos ellos.
[Roberta Cameron]: Bueno.
[Theresa Dupont]: Creo que Haley se quedó congelada, pero espero que todavía pueda escucharnos y respondí su pregunta. Ella está muy quieta.
[Unidentified]: ¿Preguntas, Doug?
[Doug Carr]: Sí. Creo que esto es extraño para mí, porque cuando he visto proyectos de restauración de ventanas, generalmente Mantuve las ventanas o intenta recrear las ventanas. Es una especie de híbrido extraño en el que esencialmente estamos construyendo una ventana moderna afuera, lo cual entiendo por qué, debido a la fragilidad de los vitrales. Pero es una estética diferente. Supongo que estoy buscando más detalles. No sé si al contratista o tal vez al arquitecto de conservación le gustaría hacer una pequeña sección a través de una ventana típica, porque si te deshaces del marco del vitral, porque es metal podrido, y es de un solo panel, ¿qué mantiene unido el vitral?
[SPEAKER_12]: Es una pregunta justa. Inicialmente no entendí a dónde te refieres, pero es una pregunta justa porque es cierto que cuando generalmente piensas en vidrieras, estás pensando en paneles individuales que forman una imagen. Y en su mayor parte, eso es lo que tenemos en la iglesia superior. La iglesia inferior es en realidad solo vidrieras. En su mayor parte son solo vidrieras. No son cifras. Entonces, en realidad, es solo el marco que sostiene estos vitrales. Hace poco vine de una parroquia en Norwood y tenían varios de sus Se repararon sus vidrieras. Además, estas empresas tardan una eternidad en volver a comunicarse con la gente, y creo que el proyecto se retrasó unos 18 meses en total. Pero ese fue un proyecto en el que tuvieron que quitar los paneles individuales y luego recrear los marcos de vidrieras para eso. Fue muy interesante lo que terminaron haciendo. De hecho, al menos esta empresa tomaba fotografías de estos vitrales y creaban laminados. Entonces, cuando quitaron las vidrieras, en realidad pusieron ventanas temporales. porque iba a tomar 18 meses y de hecho le pusieron estos laminados. Así que parecía que las ventanas todavía tenían vidrieras. El párroco, yo no era el párroco de esa parroquia, pero en realidad desearía que no hubieran hecho eso, porque desde la perspectiva de muchos de los feligreses, debido a que muchas de las ventanas no estaban cerradas, muchos de los feligreses ni siquiera se dieron cuenta de que las ventanas habían sido quitadas. Hay muchos procesos diferentes involucrados, dependiendo del tipo de vidriera. Estos son bastante simples y en realidad son solo vidrios coloreados en algunos aspectos.
[Doug Carr]: Um, no puedo recordar de mis registros de la comisión histórica si este edificio, um, está en algún registro estatal o nacional? En todo caso, la comisión histórica de Medford no lo ha considerado significativo, no lo creo, pero no estoy seguro.
[Roberta Cameron]: Doug, tal vez mientras hablamos, ¿podrías hacer una búsqueda rápida para ver si está en Macris?
[Doug Carr]: Sí, puedo hacer eso. Está bien. Simplemente, de nuevo, creo que está en la Forma B aquí abajo. La Forma B no llega a Macris. Sí, lo haré porque es un híbrido extraño. Es una ventana nueva, es una ventana existente. No creo que sea lo que recomiendan los estándares nacionales para la restauración de ventanas, solo normalmente. Pero no quiero Creo que necesitamos fotos, necesitamos un poco más de detalle para evaluar, porque cuando estaba haciendo los cálculos, pensé, está bien, cuesta $ 3000 por ventana. Eso es mucho. Pero ahora que veo lo que está pasando aquí, tiene sentido. Hay una ventana nueva, hay una eliminación, hay un marco, pero es un gran número por ventana. El tamaño de las ventanas obviamente también influye en eso.
[Roberta Cameron]: Eso nos recuerda quizás algo que nuestro comité debería considerar: la necesidad de algún apoyo técnico, si es necesario, porque tenemos una capacidad limitada de preservación histórica dentro de la ciudad. Quizás la Comisión Histórica pueda dar la respuesta. No estoy seguro. pero estamos obligados a que los fondos de la CPA cumplan con los Estándares de Preservación Histórica de la Secretaría del Interior. Por lo tanto, necesitaríamos asegurarnos de que el tratamiento propuesto para estas ventanas cumpla con ese estándar. Hay alguien en la sala de espera. Entonces, lo que podría ser útil para nosotros sería No sé, ya sea la comisión histórica o podríamos contratar a un consultor externo para colaborar en un plan de tratamiento junto con su contratista para que todos lo estén, para que haya un consenso sobre qué, para asegurar que el tratamiento cumpla con los estándares que se requieren.
[Doug Carr]: Claro, estoy de acuerdo. Estoy de acuerdo. Eso es lo que soy, hacia eso me estoy dirigiendo. Sólo necesitamos un poco más de detalle. Creo que probablemente sea una buena idea consultar a la comisión simplemente para darle una patada a esto y hacer nuestra debida diligencia en el edificio y asegurarnos de que entendemos lo que está pasando. Pero tienes razón. Los estándares son los estándares, pero esto es así. Este es un tratamiento que en realidad no había visto antes. Generalmente es algo que se restaura, porque no se restauran las ventanas, sino que se reemplazan con estas cosas.
[SPEAKER_12]: El vidrio permanece, el vidrio exterior realmente es para proteger el resto de los elementos, por lo que tengo entendido, pero la empresa podría hacerlo mucho mejor. Esto es lo que he visto, seguramente en las ventanas de la parroquia anterior en la que estuve, sus vitrales también estaban cubiertos por un adicional. un panel de vidrio simple que creo que también tenía doble pared. Tenía una curva para evitar que se empañara. Así que creo que esa es la forma estándar de proteger las vidrieras después de haberlas restaurado.
[Roberta Cameron]: Sí, es como agregar tormentas. Y eso es algo común que sucede con las ventanas históricas: agregar tormentas al exterior para proteger las ventanas históricas.
[Doug Carr]: Sí, a veces es el exterior y otras el interior, dependiendo de la naturaleza de la ventana debido a la estética. No es tan crítico aquí, pero en un edificio del siglo XIX o de principios del siglo XIX, el perfil de esos parteluces sería muy diferente. Si hubiera una ventana completa frente a ella con dos paneles de vidrio, simplemente no se vería igual. Y no creo que eso sea compatible con esos estándares nacionales de los que estamos hablando. Pero creo que los contratistas que han hecho esto antes, pueden tener un detalle listo para brindarnos. Así que creo que aquí hay una oportunidad para simplemente Analice algunos detalles más. Conceptualmente, este proyecto tiene mucho sentido. Así que sólo quiero intentar encontrar un camino hacia el éxito aquí.
[Roberta Cameron]: En mi otra comunidad, donde soy personal del Comité de Preservación Comunitaria, tenemos un procedimiento según el cual todos los proyectos de preservación histórica deben tener lo que llamamos una revisión consultiva. con la comisión histórica antes de que el CPC haga su recomendación. Y el propósito de esa revisión consultiva es exactamente de lo que estamos hablando aquí: garantizar que todo lo que se propone cumpla con los estándares. Y luego podrá asegurarse de que su presupuesto se ajuste al alcance que podemos aprobar. Así que podría ser necesario Negociar e investigar un poco más para asegurarnos de llegar a cuál es la mejor cifra, el mejor alcance y presupuesto sobre el que el PCC puede deliberar.
[Joan Cyr]: ¿Estoy mostrando las ventanas correctas? ¿Son estas ventanas de aquí abajo?
[SPEAKER_12]: Los bajos, sí, los bajos.
[Joan Cyr]: No estas ventanas, sino las que están detrás de la barandilla.
[SPEAKER_12]: Exacto, eso es correcto. Los que son el conjunto más bajo de esos tres conjuntos de ventanas. ¿Y prefieres eso como la iglesia inferior? Eso es así, sí. Así que no está del todo claro porque se ven tres conjuntos de ventanas, pero la iglesia del medio y luego la superior, solo tiene dos pisos. Pero sí, todas esas, todas serían las ventanas inferiores de la iglesia. Entonces, una de las cosas que desafortunadamente termina sucediendo es que a lo largo de los años, la nieve se ha ido acumulando y crea más, por lo que queremos asegurarnos de que ese no sea el problema en el futuro.
[Cindy Watson]: Y este contratista con el que hemos tenido algunos avances, ya terminó. aproximadamente 25 años de trabajo en esta iglesia. Entonces él sí sabe un poco sobre las ventanas de la iglesia. Sí. En ese sentido.
[Theresa Dupont]: Sí, eso es útil. Y había algo de dinero para contingencias incluido en el presupuesto para 152. Entonces, en cuanto a su punto de volver a la comisión histórica, si tienen algunas sugerencias, teníamos ese presupuesto para tener contingencias.
[Roberta Cameron]: No sé si me lo perdí. No vi un resumen del presupuesto. en la aplicación? Tienes razón. DE ACUERDO. Sí. Entonces yo mismo tenía preguntas sobre el presupuesto, así que vi la estimación. Y en la solicitud leí que estabas haciendo una campaña capital. Entonces quería entender cuál es el alcance de la campaña capital y luego ¿Cómo se relaciona eso con el presupuesto para este proyecto? Entonces, ¿a qué se dirige cada uno de ellos?
[SPEAKER_12]: Puedo hablar un poco sobre eso. Sólo he sido pastor aquí en esta parroquia durante cuatro meses. Gran parte de esto, prácticamente todo esto, es anterior a mí. Entonces mi gerente de finanzas podría hablar mejor sobre eso. Y tengo entendido que creo que hace unos cinco años, se ejecutaron hace cinco, tres o cinco años. Olvidé exactamente cuál era el término. Nos acercamos al final. Este fue el último año de nuestra, lo que llamamos nuestra campaña de mayor esperanza, eh, capital. Sí. Inspirador. Y entonces, um, No lo hemos recibido, por lo que se han recibido varias promesas para eso. Aún no hemos recibido todas las promesas realizadas en su totalidad. La idea era que si necesitáramos fondos adicionales para ayudar a que este proyecto se completara, usaríamos algunos de esos fondos. Así que para eso estaba destinada esa campaña. Fue por el capital. proyectos.
[Roberta Cameron]: ¿Y entonces hubo otros proyectos capitales que la iglesia ha emprendido?
[SPEAKER_12]: Entonces al menos hubo un techo que se reparó, que nuestro centro parroquial, sé que eso se hizo. Hubo otras cosas, pero no puedo hablar. La caldera forma parte de ello. Sí, claro. La caldera de St. Francisco, lamentablemente, murió no hace mucho. Así que también usamos parte del dinero para eso. No puedo hablar de para qué podrían haber estado aquí los otros fondos, simplemente no lo sé.
[Roberta Cameron]: Entonces, lo que podría ser útil es que prepararan la hoja de trabajo de resumen del presupuesto que tenemos y mostraran cuánto queda de ese dinero de campaña de capital. ¿Quizás cuál es el potencial para recaudar fondos de capital de su propia comunidad para igualar la subvención de la CPA? Creo que también sería una información muy útil para nosotros. Sabes, Doug se preguntaba cómo llegabas a $3,000 por ventana, o sí, cómo llegabas a esa cantidad, a los $150,000 para reparar todas estas ventanas. Y me preguntaba, ¿por qué la reparación sólo cuesta 150.000 dólares? Lo que debe tener, como las necesidades de capital, debe estar relacionado únicamente con eso. Me gustaría tener algo de contexto y entender cómo se relaciona este proyecto con todo el proyecto que está tratando de abordar y qué recursos está conectando para que sepamos cómo nuestros recursos encajan en esa imagen.
[Cindy Watson]: Volviendo a la misión histórica, ¿estás sugiriendo que, ¿qué fue, John Hennison?
[Theresa Dupont]: Entonces él es una sociedad histórica. Tenemos como tres entidades diferentes que están involucradas con la historia. Entonces, la comisión histórica sería Ryan Hayward, Jen Keenan, y con gusto puedo facilitar conversaciones con ellos sobre eso. Hablo con Ryan a diario. Vale, genial. Gracias. Sí. Y también podemos trabajar en ese resumen del presupuesto. Gracias. Por supuesto.
[Unidentified]: ¿Otras preguntas? Está bien.
[Roberta Cameron]: Bueno, muchas gracias. Ha sido muy útil.
[Cindy Watson]: Bueno, gracias. Y con el sombrero en la manga, simplemente escondo mi alma en un mes que no puedo controlar. La sacaremos de aquí. Ese es un gran eslogan.
[Unidentified]: Te llamaré mañana. Gracias por tu paciencia, Tim. Sí, no hay problema.
[Theresa Dupont]: Se unió una persona anónima que no reconocí, así que no quería tenerlo abierto para que todos pudieran compartirlo. Te escucho. Pero confío en ti, entonces.
[Tim McGivern]: Todavía hay travesuras sucediendo. No hay bombas Zoom ni nada por el estilo. Bueno, hola de nuevo a todos. Gracias por invitarme. Muy bien, primero haremos Placeset. Y esto fue... Entonces esta es una solicitud de $526,000 para la repavimentación de las canchas de tenis de Placeset Park. Y en lo que respecta a la gestión de activos de DPW, veremos el próximo en la fila para resurgir. En este momento estamos haciendo fila en las canchas de baloncesto de Tufts y Capon, que el CPC ha financiado. Entonces eso debería estar sucediendo de manera inminente. Y este es el siguiente en la cola. La estimación se basa en ofertas recientes, de las que acabo de hablar, Tufts y Capon, y solo en conversaciones con Entonces es un tribunal más grande, mucho más grande que los demás. Y solo revisaré algunas fotos.
[Unidentified]: Sólo para que puedas entender. Muy bien, este es el primero. Sólo tengo que apartar esta pantalla para que puedas ver las flechas. Hay otro.
[Tim McGivern]: Hay otro. Entonces puedes ver cómo las grietas están en el punto donde ahora crecen cosas en el medio y la superficie comienza a desprenderse. Esa superficie acrílica está empezando a pelarse. Esta es una de las grietas más nuevas que noté que en realidad se ha ampliado recientemente. Esto es parte de ese mismo sistema de crack.
[Unidentified]: Como puedes ver, es necesario
[Tim McGivern]: resurgió. Un proyecto bastante sencillo y muy similar a otros similares que hemos realizado con esta placa en años anteriores.
[Unidentified]: ¿Hay preguntas de los miembros del comité?
[Reggie Graham]: No puedo ver a nadie.
[Tim McGivern]: No, no lo hemos hecho. Pero esta es una estimación basada básicamente en las últimas tres ofertas que recibimos. Sí, no lo pujaríamos hasta, ya sabes, el final del lunes. pero sabía cuál era el camino de financiación.
[Joan Cyr]: Entonces, ¿cómo se compara esta superficie con las demás? ¿Está esto en mejor estado, peor estado, mismo estado?
[Tim McGivern]: ¿Comparado con los otros que hemos resurgido?
[Joan Cyr]: Sí. Quiero decir, esas grietas, que me pregunto, ¿se pueden reparar en lugar de rehacer todo? El resto del puerto se ve bien, pero no puedo distinguirlo por las imágenes, sí.
[Tim McGivern]: Sí, entonces el problema con la reparación de superficies como esta es que se puede ver que en algunas de esas grietas más profundas, las grietas en realidad llegan hasta la base del pavimento. Entonces, en Hickey Park, ¿qué fue? Barry, lo siento, Barry Park, hubo un proyecto que simplemente hizo una repavimentación superficial y una reparación de grietas. Y creo que al cabo de un año y medio eso empezó a abrirse de nuevo. Y ahora, si sales, lo he vuelto a poner en la lista para un proyecto de capital porque necesita ser, básicamente, reconstruido desde la base hacia arriba, o las grietas aparecerán el próximo año. Así que es realmente un buen uso del dinero, no un buen uso, hacer eso. Um, lo que podrías hacer es sellar las grietas por un período de tiempo muy corto, ya sabes, entre uno o dos años antes de que comiencen a abrirse nuevamente. Pero deberíamos planear, um, Haga esto en cada cancha cuando comience a mostrar grietas como esas, grietas profundas que llegan hasta la base, básicamente.
[Unidentified]: Gracias.
[Roberta Cameron]: ¿Cuánto tiempo suelen durar los tribunales antes de llegar a esa condición? ¿Se puede prolongar eso?
[Tim McGivern]: Es una buena pregunta. Entonces están hechos simplemente de asfalto. El asfalto, si se coloca correctamente según las especificaciones, le debería durar 30 años. El revestimiento en la parte superior debería hacer que dure un poco más y no esté cargado de vehículos. Pero todo depende de la calidad de la mano de obra cuando estás deprimido, en realidad. Hemos tenido carreteras que están pavimentadas y comienzan a desmoronarse, como lo llaman, o a deteriorarse en cinco años porque se equivocaron en las especificaciones de la mezcla. Pero también hemos tenido carreteras que, 40 años después, todavía lucen en buen estado. Por lo tanto, es un poco difícil darle un número exacto, pero planeamos una zona de 20 a 30 años, generalmente para pavimentos asfálticos por ahí. Así que no sé en qué lugares se construyó. Esa es la siguiente pregunta. Sólo sé que ese tipo de hechos, básicamente, es como si no se hicieran más pequeños. Así que creo que en los próximos años probablemente deberíamos reemplazar eso.
[Theresa Dupont]: Sí.
[Unidentified]: Sí.
[Theresa Dupont]: Tengo una pregunta extraña, lo siento, me la estoy robando para algo. ¿Qué tipo de garantía o garantía de trabajo podría venir con esto? Creo que es seguro decir que algunos de nuestros tribunales no fueron redactados correctamente. Y es una pena que no podamos volver a trabajar con esos proveedores. Simplemente no sé qué tipo de garantía hay.
[Tim McGivern]: Normalmente es un año. Y si compramos un producto, entonces es cualquiera que sea la garantía del producto, como un aro de baloncesto o algo así. Pero para el trabajo de asfalto y el tratamiento, es un año. Y eso es difícil de sortear. Básicamente, para prevenir o no prevenir, pero para minimizar el riesgo, se hacen cosas como inspeccionar la base, inspeccionar la compactación, probar la temperatura de la mezcla al colocarla. Entonces, hay cosas que se pueden hacer para mitigar el riesgo de problemas de fallas a largo plazo.
[Roberta Cameron]: Muy bien.
[Tim McGivern]: Gracias.
[Roberta Cameron]: Gracias. ¿Ari?
[Ari Fishman]: Esta podría ser una pregunta controvertida, pero sé que ha habido una gran demanda de canchas de pickleball. ¿Existe alguna consideración sobre el revestimiento doble para usos múltiples?
[Tim McGivern]: Sí, como siempre. Así que creo que cuando llegue el momento de tomar la decisión sobre las líneas finales, podemos solicitar un número X de canchas de pickleball. Por ejemplo, ponga algunos golpes allí abajo. Entonces, en este momento, conociendo la popularidad de ese deporte, diría que planearíamos hacerlo.
[Unidentified]: Gracias.
[Tim McGivern]: Como modernización, lo siento, no tan dedicado a los juegos de pelota.
[Unidentified]: Sí, exactamente. Como un matón. Sí, canchas de tenis. También puedes usar una pelota.
[Roberta Cameron]: Sólo tenía que comentar que sé que últimamente se ha hablado mucho sobre la necesidad de parques de patinaje en Medford. Y trabajo en Somerville, uno de los parques en los que paré recientemente, tomé una foto, solo llegué cinco minutos tarde para verlos jugando activamente pickleball con un patinador usando el patín, como los bancos que fueron hechos para patinadores. alrededor de ellos. Entonces, compartir pickleball y andar en patineta en el mismo fuerte, se podría hacer.
[Tim McGivern]: Eso es bastante interesante. Hay un joven que está muy interesado en construir un parque de patinaje en Medford, en Basin Park. Así que lo he estado ayudando.
[Roberta Cameron]: Me encantaría ver incorporar más servicios para patinar en cualquier parque, porque no hay ninguna razón por la que tengamos que segregar a todas las personas a las que les gusta usar patinetas en una parte de la ciudad. Podemos acomodarlos en cualquier lugar. Entonces solo un complemento para eso. Tenía una pregunta más. Oh, la base para priorizar Playstead. ¿Por delante de otros parques? ¿Qué más se necesita en la ciudad en términos de tribunales? ¿Y cómo llegamos a esto este año?
[Tim McGivern]: Bueno, llegamos a este este año porque sentimos que es el que más se está deteriorando y a un ritmo que hemos estado afectando el juego, que necesitamos hacer algo al respecto. Y seguro que hay otros. Pero estos son los que creemos que deben abordarse lo antes posible. Y tratamos de mejorar una cancha o campo cada año.
[Unidentified]: En realidad, terminamos trabajando un poco en el campo de béisbol universitario el año pasado. Pero en general eso es lo que quiero hacer, intentar hacerlo un año.
[Ada Gunning]: ¿Hay algún análisis sobre qué canchas tienen más juego en la ciudad? Creo que siento que siempre oigo hablar de Qué cosas pasan en Placestead? Entonces me pregunto: ¿es esta nuestra cancha más popular? ¿O siquiera lo sabemos?
[Tim McGivern]: Sí, quiero decir, probablemente, según mis observaciones, estoy seguro de que Reggie tiene algunas de sus observaciones en cuanto a permisos y cosas así. En cuanto al uso general público y no programático, Placestead es uno de nuestros parques más populares. Así que las canchas de Placestead, si vas un fin de semana, están básicamente llenas. A veces hay gente esperando en fila para jugar al tenis en esas canchas. No sé, Reggie, si tú también has visto eso.
[Reggie Graham]: Una de las cosas es que la USTA tiene una política específica. sus clases de tenis. Bueno. Y estoy seguro de que el año pasado tuvimos un ciudadano joven. Pasé y dije que estaba muy decepcionada por la cantidad de tiempo que tuvo que esperar para entrar a la cancha porque la USTA tenía un permiso de 9 a 12 o algo así y ese era el único momento en el que realmente podía hacerlo era los fines de semana, así que conozco el lugar que se usa mucho principalmente porque tienen canchas gratuitas, sí, um, y ya sabes, la mayoría de las canchas que tenemos en la ciudad son Máximo dos canchas. Sí, está bien. Y entonces, ya sabes, puedes ir al lugar donde te llevas, Barry. Sí, las bayas, como dijiste, están un poco golpeadas. Está un poco golpeado. No se usará tanto pronto. Pero ya sabes, ¿tenemos una idea bastante clara de quién juega y dónde? pero, francamente, creo que si lo colocamos, es probable que la USTA todavía lo utilice y De hecho, han venido a nosotros. No sé si viste las actas de nuestra reunión o qué. No, pero se han comprometido a poner luces en la cancha de tenis equivocada.
[Unidentified]: Ah, está bien.
[Reggie Graham]: Bueno, para eso fue la llamada. Entonces, ya sabes, es algo que probablemente Entonces dales dos oportunidades para que reciban sus lecciones de tenis, etcétera, etcétera. Porque creo que es una pequeña colaboración con el departamento de recreación y la ciudad que probablemente podamos sacar algunas cosas buenas de ello. Sí, hagámoslo. Bien.
[Roberta Cameron]: Y he estado tratando de hablar conmigo si pudiéramos encontrar unos 10 mil dólares adicionales en el presupuesto de la ciudad en algún lugar que pudiera ser realmente útil. Una sensación atlética de estudios de utilización para que supiéramos cómo era, o un estudio de utilización de parques para que supiéramos qué estaba sucediendo en cada lugar de nuestros parques todo el tiempo y. ¿Cuánta demanda hay para todas las actividades?
[Ada Gunning]: Quiero decir, las canchas de Logan siempre están vacías una vez que estás en la casa.
[Unidentified]: Claro, seguro, seguro.
[Ada Gunning]: Entonces me pregunto, ¿por qué Medford Rec no hace más programación? ¿Usted sabe lo que quiero decir? Si el ferry y las obras de teatro se están deteriorando, parece que sí, sería muy interesante ver dónde la gente siempre juega.
[Tim McGivern]: Sí, no hemos hecho nada formal como eso. Estoy seguro de que algo así sería increíblemente informativo. Quiero decir, creo que a mí también me ayudaría.
[Ada Gunning]: Como dije, Logan, conocí a Morrison.
[Tim McGivern]: Morrison, sí, sí. Morrison no ve mucha acción. No. Entonces, pero nosotros, ya sabes, como dije, es informal, pero tenemos una idea bastante buena. La división de parques del DPW visita estos parques todos los días. De alguna manera ven lo que está pasando. Así que internamente tenemos una idea bastante buena de lo que se utiliza y de lo que no. También seguimos un programa y preparamos los campos para lo que sea, tal vez una pequeña liga o lo que sea. Entonces sabemos, Ya sabes, sabemos, al igual que Kevin Bailey en la Comisión de Parques, la intensidad de uso durante ciertas épocas del año y luego cómo mantener los espacios con esa intensidad que varía a lo largo del año. Entonces puedes ver a Morris y Park. tal vez no vea acción durante años. Y luego, un año, estábamos trabajando aquí. Tuvimos un estacionamiento en construcción al mismo tiempo que Gillis el año pasado. Así que estábamos haciendo malabarismos y tratando de descubrir, bueno, podemos usar este campo para aquello y aquel campo para esto. Y eso debería suceder todos los años. Porque cada año deberíamos tener algo en construcción o algo en barbecho o lo que sea.
[Reggie Graham]: Diré esto, Tim, sabes, recibimos muchos elogios hacia tu personal, el personal del parque este año. Para ser honesto, hicieron un trabajo realmente excelente al preparar los campos y hacer muy felices a nuestros electores. Lindo.
[Tim McGivern]: Bueno, es un esfuerzo de equipo entre la oficina de Kevin Bailey y nosotros. Entonces es un esfuerzo de equipo. Porque a veces en años anteriores, si esa comunicación no se produce de manera fluida, es posible que estemos preparando el campo equivocado, o que no le estemos prestando suficiente atención, o que lo perdamos por completo, o lo que sea. Entonces sí.
[Roberta Cameron]: Te lo agradezco. Así que creo que también te apuntas al cementerio. Seguro.
[Tim McGivern]: Muy bien, entonces el cementerio es una pregunta un poco diferente y voy a compartir la pantalla aquí. Para resumir, estoy seguro de que la gente recuerda un poco de la historia aquí, pero solicitamos algo de dinero desde el principio para manejar la situación y hacer un trabajo conceptual. Este es un resumen de presupuesto para diseño. Básicamente, vimos los costos asociados con el proyecto. El objetivo del proyecto sería preservar Mediante renovación de edificios y cementerio. Tenemos un estimado conceptual para ese proyecto, que sería de unos 8 millones y medio de dólares aproximadamente. Obviamente es una suma de dinero muy grande y no vendré aquí a pedirla. Pero lo que sí sabemos ahora, gracias al dinero inicial que este comité invirtió en el proyecto, sabemos cuánto va a costar y comenzamos a diseñar. Ahora mismo estamos en el desarrollo del diseño. Tenemos un contrato con Foster Architecture para llegar al siguiente hito del diseño, que sería el desarrollo del diseño. Desde el desarrollo del diseño, ahí es donde podemos hacer cosas realmente divertidas, donde podemos empezar a mostrar planos a las agencias y empezar pensando en la mejor manera de ofertarlo, financiarlo, dividirlo y básicamente cómo comprar el producto y cómo financiarlo. Por eso el desarrollo del diseño es divertido. La pregunta de esta noche es: ¿podemos tomar esos $200,000 y ahora que sabemos cuánto costará diseñarlos, podemos redondear el diseño para completar los documentos de construcción de ambos edificios? Entonces, el mínimo que necesitaríamos para llenar ese vacío está en rojo en este gráfico. Así que explicaré esto muy rápido. Los dos edificios están a la izquierda, el edificio de mantenimiento, las oficinas y las dependencias del conserje, y los costos de diseño preliminar justo arriba, 50K, desarrollo del diseño, todos estos son costos propuestos para llevar ambos edificios a través de DT. Hay una encuesta del sitio allí que Recomiendo que esto suceda durante la fase inicial porque creo que hay algunos trabajos exteriores que se deben realizar. Ahora que el trabajo exterior es una alternativa adicional, a la derecha, hay costos de diseño alternativos adicionales que podrían agregarse. Ahora mismo, ese número rojo en fase de diseño del CD no lo incluye, esos 84.550 dólares. Esa es sólo la base para conseguirnos los documentos de construcción. La fase de estudio está completa, así que termina la siguiente columna. desglose de la fase de diseño. Ahora estamos aquí en la fase de diseño de DD. El costo, el costo total de ambos edificios es de $134,000. Esta junta nos otorgó 200.000 dólares en la última ronda. Entonces eso se destina al costo de DD. Nos sobrará algo para los documentos de construcción. cuyo costo total es de $150,000 como se muestra aquí. Y si le damos a este proyecto $84,550, eso nos lleva directamente a la construcción, básicamente listo para licitar. Y creemos que eso ayudará a impulsar el proyecto hasta la fase de construcción, como siempre lo hace. Entonces, los proyectos listos para usar son realmente lo que la gente quiere que se financien. Si podemos demostrar que estamos listos para hacerlo, entonces deberíamos poder financiarlo con éxito. Esa es la idea de todos modos. Um, el complemento se alterna hacia la derecha. Si esta junta elige y usted tiene dinero extra y quiere donarlo a este proyecto, entonces podríamos tomar hasta $67,540 adicionales. Y eso incluiría el exterior, la arquitectura paisajística y el diseño del sitio, que incluiría cosas como una pequeña área de estacionamiento, um, y mejorar las entradas a los edificios, cosas así. Entonces.
[Roberta Cameron]: Solo una pregunta rápida sobre qué entradas seguras del diseño del sitio serían las que se necesitan para una entrada accesible al edificio.
[Tim McGivern]: Por lo tanto, el costo del edificio incluye la entrada accesible y el área pública accesible. pero no incluiría ninguna parte del edificio en el sitio que tenga alguna superposición de área gris ni ningún tipo de estructura de rampa o entrada accesible que sea necesaria. Entonces eso sería parte de los costos de construcción. Pero digamos que si hubiera espacios de estacionamiento accesibles para discapacitados que necesitáramos traer al edificio, llevaremos a las personas desde los espacios de estacionamiento al edificio, eso sería parte del diseño del sitio. Entonces eso estaría incluido en este derecho, este agregado alternativo. Bueno.
[Roberta Cameron]: Entonces, diseño del sitio, agregue diseño de sitio alternativo, paisajismo y... Eso sería realmente todo.
[Tim McGivern]: Sí. Y hay algunas oportunidades que hemos identificado. Por ejemplo, si hay un espacio de baño que podría ser para el público en el edificio de mantenimiento, ¿se necesita un espacio de estacionamiento más cercano? Por ejemplo, cosas como esa pueden afectar el diseño de un sitio. Eso también es algo que podría financiarse por separado, por lo que lo he incluido por separado. Pero mi principal objetivo sería llevar este proyecto al nivel de documento de construcción.
[Roberta Cameron]: Veo que Kaylene tiene la mano levantada.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Hola, gracias. Va a ser una pregunta tonta, Entonces, ¿quién financia la construcción de esto? Entonces todo esto es diseño, ¿verdad?
[Tim McGivern]: Todo esto es diseño. No tenemos financiación para la construcción en este momento. Pero hay oportunidades. Estamos intentando trabajar con la comisión histórica, aunque no sé cuánto hemos hecho todavía. Pero realmente necesitamos tener dibujos de desarrollo de diseño para hacer casi cualquier cosa. Pero la idea sería entrar en la lista estatal para financiar un proyecto de construcción. con necesidades de preservación histórica. Entonces esa es una oportunidad. Creo que la ciudad probablemente debería aportar algo de dinero. Creo que tal vez se podría considerar el fondo de atención perpetua para obtener alguna financiación potencial. Y luego, potencialmente, esta placa también. No creo que ninguna entidad vaya a financiar completamente el proyecto. No creo que nadie lo haya hecho. $8,5 millones para enviarnos, a menos que consigamos alguna subvención increíble o algo así. Entonces, la idea es tomar los planos de desarrollo del diseño y despegar, por así decirlo, los proyectos licibles. Pueden ser ventanas. Puede que sea fontanería. Puede ser entrada accesible. Pueden ser cosas así. Entonces entiendes la idea. No le estamos pidiendo al público ni a ninguna entidad que diga, oye, compra todo esto. Tenemos trabajo por valor de 8,5 millones de dólares y es la única manera de hacerlo. Esto lo vemos mucho.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Entonces ese 8,5, sigues diciendo, ¿es esa la cantidad estimada?
[Tim McGivern]: Ese es el valor estimado del costo de construcción.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: DE ACUERDO. DE ACUERDO.
[Tim McGivern]: Hoy. Hoy. Correcto. Lo entendiste. Los dólares de hoy. Todas las estimaciones de que todos los años participan en proyectos de construcción son en dólares de hoy.
[Unidentified]: Otras preguntas.
[Doug Carr]: Sí, sólo un par. Cuando leí los costos de construcción pensé que era un error tipográfico. Supongo que me gustaría ver la copia de los dibujos de Didi cuando estén terminados, sólo porque 8,5 millones de dólares, son como ocho casas construidas desde cero. La escala de esto simplemente no me parece adecuada. Los edificios están siendo restaurados. Están siendo renovados. el costo por pie cuadrado debe ser de miles de dólares por pie cuadrado para llegar a esa cantidad de dinero. No puedo ver dónde hay $8 millones en construcción. Solo como referencia, Embel Carriage House es un proyecto de aproximadamente $3 millones, y eso consiste en reconstruir un edificio al que le falta un tercio de su techo y todos los sistemas nuevos y destriparlo hasta las paredes. El número simplemente parece Me parece muy alto, pero por eso necesito ver los dibujos. Necesito entenderlo mejor.
[Tim McGivern]: Sí, eso creo, Teresa, tienes la estimación conceptual. Entonces ustedes tienen la estimación conceptual de la última ronda. Son dos edificios, no solo uno. Y uno es un edificio de piedra con un extenso trabajo asociado. Además, el edificio con estructura de madera también está sometido a un extenso trabajo. no sistemas eléctricos, sistemas de plomería, sistemas de ventanas, sistemas de revestimiento exterior, todos son problemáticos y creemos que hay daños por agua en el edificio. Estamos hablando de proyectos bastante grandes, Doug. Entonces compartimos las estimaciones conceptuales y el estudio conceptual con este grupo. Entonces ustedes tienen eso en el archivo. Siempre puedes reenviarlo si es necesario. Y algunos de los estudios anteriores que compartimos también. Espero que tengas razón. Espero que sea más bien un par de millones de dólares por edificio o algo así. Siempre me gusta ver estimaciones conservadoras al inicio de un proyecto. Me gustaría que los costos de desarrollo del diseño fueran un poco más bajos. Pero repito, ni siquiera tenemos una estimación del diseño esquemático en este momento. Tenemos una estimación conceptual basada en el trabajo de estudio y solo Visitas de arquitectos. Y yo diría que me dijeron que muchos de los costos de mantenimiento del edificio están asociados con la construcción de piedra.
[Doug Carr]: Bueno. Quiero decir, eso es útil. Simplemente, cuanto más detallado, mejor, solo, quiero decir, tratar de encontrar $8 millones es, es, es, quiero decir, incluso el fondo de proyectos de preservación, ellos, ya sabes, lo máximo que hemos obtenido como ciudad fue alrededor de un cuarto de millón de dólares. Ya sabes, el monto total total es solo alrededor de cuatro o cinco millones de dólares. Y luego, ya sabes, quiero intentar ver, Obtener esa cantidad de dinero será, como ustedes saben, será un gran desafío y tampoco querrán escalonarla a lo largo de 30 años, ¿sabes?
[Tim McGivern]: No, no. Y sí, es por eso, y sabemos que es una gran suma de dinero. Es por eso que estamos tratando de ver si podemos dividir esto en proyectos licibles ahora mismo. Uh, es vergonzoso a decir verdad, las condiciones en las que tenemos empleados de la ciudad, uh, trabajando tanto en el edificio de mantenimiento como en, uh, los invitados, lo siento, el, um, el, el, edificio de oficinas. Animo a la gente a visitarlo. No mucha gente lo hace. Y mucho de esto es mantenimiento diferido. Y siento que la gestión de activos ha ido mal en este momento. Así que espero que al menos este lugar sea respetable. Si no hacemos todo el proyecto y la preservación completa, estoy de acuerdo con eso. Sé que muchas otras personas no lo harán, es desde un punto de vista histórico, pero una de las cosas que realmente necesito que suceda es tener una experiencia accesible y apropiada para las personas que visitan el cementerio en una oficina que sea moderna y no como la del pasado, y un área de reunión de empleados que sea segura, saludable y atractiva. para venir a trabajar. Esos son realmente mis objetivos. Ahora tenemos edificios históricos con los que estamos lidiando, así que obviamente es algo importante y con lo que vamos a lidiar. Pero en algún momento tenemos que darnos cuenta de que estas personas que trabajan aquí y el público necesitan mejores espacios para sus asuntos solemnes.
[Roberta Cameron]: Podría ser una buena idea tener un Una excursión del CPC al cementerio y ver todo el trabajo que se ha hecho o se necesita en el cementerio, Reggie dice que no.
[Cindy Watson]: Siento que pasará suficiente tiempo allí en el futuro.
[Roberta Cameron]: No planea ir nunca allí. Estaré encantado de hacer un recorrido si alguien quiere pasar por aquí.
[Tim McGivern]: Hablando de potencialmente
[Roberta Cameron]: dividir esto en fases en el futuro. En primer lugar, me interesaría mucho ver una lista de posibles fuentes de financiación que usted conozca. Seguro. Siempre estoy recopilando estas ideas porque hay muchos edificios municipales que necesitan mucho trabajo. Me encantaría saber de dónde sale el dinero para hacerlo, pero también. Tú también.
[Ada Gunning]: La apropiación nacional trabaja para el hambre. Sí. Bien.
[Roberta Cameron]: Entonces, cuando tenga sus documentos de construcción, ¿podría tal vez identificar cuáles son algunas de las fases en las que podría dividirlo y el orden de las operaciones porque obviamente no desea reparar todas las ventanas cuando todo lo demás necesita ser arrancado como si supiera que no puede hacer las cosas en orden y que tendrán que ser perturbadas nuevamente, así que me pregunto si hay una manera de ¿Mostrar cómo abordar esto en fases?
[Tim McGivern]: Seguro. Así que hemos implementado un plan que básicamente La discusión ha transcurrido durante el proceso de desarrollo del diseño, nuestro arquitecto haría ese trabajo. Básicamente, lo que se puede hacer de forma independiente, lo que se puede escindir, licitar y hacer sin causar una implicación de costos excesivos para alguna otra fase futura, reabrir muros o todo eso. Una de las cosas de las que sé que hemos hablado como una de las necesidades más inmediatas es la electricidad. Esa es una especie de caja de gusanos porque una vez que, por lo que tengo entendido, una vez que comienzas a abrir las paredes para reemplazar la electricidad y lo vuelves a armar, probablemente quieras volver a armarlo correctamente. Entonces eso se convierte en un proyecto. Y cuando esté construido, las paredes se abren bien, probablemente debería actualizar la plomería si es necesario actualizarla también. Um, pero para algo así, no necesariamente necesitas hacer las ventanas.
[Roberta Cameron]: Entonces, sí, quieres hacer las cosas en el orden en que deben hacerse y en grupos. Entonces, solo por escala, porque he trabajado mucho con financiamiento de CPA y nuestra asignación de financiamiento anual está en el rango de $ 2 millones para Medford. Y la mayoría de los proyectos que se ajustan a nuestro presupuesto están en el rango de $100,000 a $500,000, algo en ese rango. Es cómodo como lo has hecho con los campos deportivos para manejar uno a la vez. Así que no sé si serás capaz de identificar la transición gradual en ese rango en unos pocos años, podrás abordar muchas de las necesidades de esos edificios.
[Tim McGivern]: Creo que sí. Eso es lo que espero. Sí, espero llegar al punto de Doug, si realmente es tan caro. Personalmente, puede que no me interese preparar esta sopa con nueces. Puede que solo me interese ejecutarlo hasta el punto en que sea un trabajo exitoso. Hemos realizado algunos trabajos de preservación, pero ¿sabes qué? Tal vez una gran parte de eso pueda posponerse incluso un poco más sin causar un daño excesivo. Ésa es otra razón por la que queremos verlo desde este enfoque. ¿Qué podemos romper? ¿Qué podemos hacer ahora? ¿Qué podemos hacer después? Es completar el desarrollo del diseño y ver qué podemos comenzar a despegar de la construcción y cómo se ven esos costos. Entonces podemos decirle a este comité o al alcalde o a una fuente de financiamiento de subvenciones: oye, queremos que financien esta pieza y esta pieza cuesta $500,000 o $1 millón o lo que sea.
[Roberta Cameron]: Y dado que el papel del cementerio en la comunidad Parece una especie de instalación donde tendría sentido invitar tal vez a donaciones de la comunidad para esta importante mejora de capital. Y me pregunto, entonces el cementerio ya debe tener un fondo rotatorio. ¿Hay alguna manera de crear un fondo de mejora de capital que, al igual que las personas, pueda obtener una una placa en honor a su ser querido instalada en el edificio si donarán para el mejoramiento del edificio.
[Unidentified]: Sí, un programa tipo ladrillo o placa. Creo que es una gran idea.
[Roberta Cameron]: Especialmente porque mucha gente Hoy en día están cremando y probablemente no enterrando, pero igual les gustaría tener un marcador y podrían comprar uno para colocarlo en el edificio.
[Tim McGivern]: Sí, sí, quiero decir que es una gran idea. Para abordar la idea del fondo rotatorio que usted estaba planteando, el cementerio tiene fuentes de ingresos, atención perpetua, proporciona ingresos a nuestro fondo operativo. eso pasa Básicamente, descontamos los intereses para que no los aprovechemos para necesidades de capital. El plan de mejora de capital del programa capital de la ciudad tiene proyectos, este también es uno de ellos en ese plan, por lo que la ciudad también financia capital. encargar y hacer las operaciones del inmueble. Y luego también tenemos ingresos por venta de lotes. Así que la venta de lotes puede servir para alimentar el fondo de cuidados perpetuos, pero también sirve para alimentar los gastos operativos del cementerio. Esos fondos son administrados por el fideicomiso del cementerio.
[Roberta Cameron]: Bien, no sé si lo que estoy pensando encaja dentro de ese marco o si existe la posibilidad de crear un nuevo tipo de cuenta que invite a las personas a hacer donaciones conmemorativas para la restauración de los edificios.
[Tim McGivern]: Sí, creo que sería algo diferente porque una atención perpetua no podría, no creo, proporcionar la mejora de capital por completo. que les guste lo que hicieron con la biblioteca. Y creo que sí, algún tipo de programa de donantes es, creo, una muy buena idea, Roberta. Así que tomo nota de eso.
[Unidentified]: Lo mantendré en una lista de posibles fuentes de financiación. Gracias. Sí. ¿Alguna otra pregunta, comentario?
[Roberta Cameron]: Bueno, muchas gracias. Creo que eso concluye a todos los que tenemos con nosotros hoy. Y tendremos que ver si podemos encontrar otra fecha para reprogramar nuestra otra solicitante.
[Tim McGivern]: Muy bien, muchas gracias por tu tiempo. Buena suerte en esta ronda de financiación.
[Unidentified]: Gracias.
[Reggie Graham]: Ah, okey. Está bien. Suena bien. Gracias.
[Roberta Cameron]: Bueno, gracias a Ruby, estudiante dura que está aquí para observar y aprender sobre financiación y viviendas asequibles.
[Unidentified]: Sí. ¿Algún comentario todavía?
[Reggie Graham]: adelante. Lo primero es lo primero.
[Roberta Cameron]: Sí.
[Reggie Graham]: ¿Podemos obtener un desglose de lo que nos sobró del año anterior? Nosotros, ¿qué tenemos disponible para 2024?
[Theresa Dupont]: Sí, puedo compartir eso ahora mismo. Fue en Dropbox donde hay una especie de instantánea financiera.
[Reggie Graham]: Por algún motivo, tengo problemas para acceder a mi Dropbox. No estoy exactamente seguro. Y soy totalmente analfabeto técnicamente.
[Theresa Dupont]: Lo siento. Lo siento por el
[Reggie Graham]: Realmente no, no analfabeto.
[Ada Gunning]: Siento que revisamos esto al final de nuestro último seminario web. Lo hicimos. Estuvo bastante cerca. Sí.
[Theresa Dupont]: Una pregunta que iba a hacer, espera un segundo. Una cosa que quería preguntarle a Tim, creo. La aplicación más grande que tenemos es para esas canchas de tenis. Representa el 28% de nuestro presupuesto total solo en ese proyecto. Una pregunta que iba a tener para Tim era si él debía priorizar, ya que él representa dos proyectos como un solo solicitante, si usted fuera a priorizar esos proyectos, como lo hizo él también, no sé si todos lo entendieron, también dijo, si ustedes se sienten dispuestos a darnos 67,000 adicionales aproximadamente, Si tuviéramos que renunciar al lugar indicado, por razones presupuestarias, ¿podríamos agregar esos 67 adicionales a su solicitud de 85? Creo que eran 85. Entonces esa fue una pregunta que puedo hacerle, porque creo que podría ser así, no estoy tratando de poner pensamientos en nadie. Una persona en particular dijo, es solo que esta es una gran pregunta.
[Ada Gunning]: Aunque siento que no podemos renunciar a ello. Quiero decir, cuando hablamos de ese número antes de ver las fotos y esas cosas, pensé, sí, es mucho. Pero esas son las canchas en las que juega todo el mundo y no funcionan. ¿Cómo no podríamos financiar eso? Solía deliberar.
[Roberta Cameron]: No sé. Caminé por esas canchas la semana pasada y pensé, muchacho, si tuviera que elegir entre tener canchas de tenis sin grietas o tener un baño de hombres funcional, en el Ayuntamiento. Ten cuidado ahora. Ten cuidado.
[Reggie Graham]: Estás en cámara oculta.
[Roberta Cameron]: Estaremos deliberando la próxima semana. Una de las cosas en las que creo que queremos pensar es en la estrategia. ¿Cómo queremos pensar en nuestras deliberaciones para poder tomar estas decisiones?
[Ada Gunning]: ¿Cuál sería el flujo de financiación alternativo para estos proyectos? En el caso del tipo de reparación, las cosas se dirigen principalmente a nosotros, pero al igual que el Ayuntamiento podría obtener el dinero en efectivo de esa manera.
[Reggie Graham]: ¿Dijiste el 23% de nuestro presupuesto? ¿El 23% de nuestro presupuesto sería para el lugar que? Dar o recibir.
[Theresa Dupont]: Una vez más, no estoy tratando de influir en nadie. Bueno, no me dispares.
[Joan Cyr]: Por eso pregunté por las grietas, porque aparte de las grietas, esas canchas se ven muy lindas.
[Roberta Cameron]: ¿Sabes? Sí. Quiero decir, no juego tenis, así que no sé cómo es eso.
[Reggie Graham]: Bien. Diré esto. Diré esto. Creo que la escuela secundaria de niños o la escuela secundaria de niñas utilizaron este lugar como una alternativa a Duggar. En un momento dado, varios años antes de que Duggar resurgiera, fueron descalificados para usar Duggar como lugar para celebrar torneos debido a las grietas y demás. Ahora bien, dicho esto, el juego no es uno de los lugares que usaríamos para ese tipo de situación. Pero he visto algunas de las reparaciones que han hecho en estas canchas, y sí, están temporal. Últimamente hemos tenido buen tiempo. Durante los últimos cuatro o cinco años, no hemos tenido mucha nieve ni mucho hielo, y así sucesivamente. Así que no creo que las grietas hayan empeorado exponencialmente. Pero quién sabe lo que nos deparará este invierno. Simplemente no lo sabemos. Entonces es difícil. y te daremos X cantidad para arreglar las grietas, probablemente. Porque si simplemente envías a alguien de la oficina de DBW para llenar los huecos, probablemente eso no sea óptimo.
[Roberta Cameron]: Pero eso no es una subvención de la CPA. No pueden hacer eso. Sí. Sí, el mantenimiento lo es. Entonces la pregunta es si vendrán a nosotros para reemplazarlos en lugar de recurrir a su propio presupuesto para mantenerlos. Porque es más fácil conseguir dinero para reemplazar Entonces me pregunto si ese es un uso inapropiado de nuestros fondos.
[Ada Gunning]: ¿Puedes obligarlos a hacer ese estudio que sigues mencionando? Parece realmente problemático que haya canchas de tenis en la ciudad en las que no se juega. Por supuesto, ciertas canchas de tenis se arruinarán muy rápido. Ellos obtendrán todo el juego.
[Roberta Cameron]: Bueno, quiero respetar el tiempo que tenemos de todos. Y sí, lo hemos hecho, lo deliberaremos la próxima semana o el próximo mes. Así que tendremos la oportunidad de repasar realmente todos estos. Creo que lo que funcionó la última vez fue clasificar todo en términos de prioridad alta, media y baja, en nuestra opinión. Y luego comparar esa priorización para que podamos determinar cuáles son los proyectos que son los primeros en recibir financiación y cuáles al final podrían ser proyectos a los que tendremos que pedir que regresen más tarde. O podríamos mirar los proyectos y pensar si alguno de ellos podría dividirse en pedazos más pequeños.
[Doug Carr]: ¿No se trataba de un delta de aproximadamente $600,000 entre lo que tenemos y lo que sumaron las solicitudes? ¿Es más de medio millón de dólares de diferencia? ¿Me equivoco en eso?
[Ada Gunning]: Creo que redujimos la brecha, sí, porque hubo dinero remanente del año pasado.
[Doug Carr]: Correcto.
[Theresa Dupont]: Así que nuestra demanda es de 2,4 dólares y el presupuesto es de 1,9 millones de dólares. Y luego trasladamos unos 675.000 dólares. Entonces, en este momento, si concediéramos todo lo que se pidió, tenemos los fondos disponibles. Eso nos dejaría aproximadamente 120.000 dólares en nuestras arcas. Habíamos acordado como comité que nos gustaría mantener 225.000 dólares en nuestras arcas. Entonces, si adjudicáramos todas las solicitudes, tendríamos el dinero para cubrirlo, pero nos dejaría solo $125,000. 20-ish en nuestro banco.
[Doug Carr]: Eso es bueno. Esa no es una mala posición para estar.
[Roberta Cameron]: Sí. Está bien.
[Theresa Dupont]: Entonces tendremos, sí, volveremos la próxima vez. Y mientras tanto, si alguien tiene alguna pregunta específica sobre alguna de las solicitudes, ciertamente puedo, sí, tengo tarea para reunirme con todos los solicitantes, pero si tiene alguna pregunta que se le ocurra, No dudes en enviármelos y trabajaré para obtener respuestas.
[Joan Cyr]: Entonces, para resumir: ¿Sabe cuál ha sido el total del ABCD hasta ahora?
[Theresa Dupont]: En términos de, ya no les queda dinero, han agotado lo que ya les hemos otorgado en el pasado.
[Joan Cyr]: Bien, entonces mis preguntas son realmente sobre ¿cuánto les hemos dado hasta ahora? ¿Y hemos recibido informes de ellos sobre cómo se gastó ese dinero y qué se beneficiaron los residentes de Medford con ese dinero?
[Theresa Dupont]: Tengo esa información y puedo proporcionártela. Sí, eso sería de gran ayuda.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Siento que estoy teniendo un deja vu. ¿De ese último año no les pedimos que prepararan eso? Y no lo hice, no lo sé.
[Theresa Dupont]: No sé. Nuestro otro programa, que es el de viviendas para familias. Ah, lo siento. Es casi idéntico. Sí.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: La misma pregunta. Se me permite decir cosas así.
[Theresa Dupont]: Ese es un buen punto.
[Joan Cyr]: Así que todavía tenemos que saber de ellos y de Shiloh. ¿Son esos los dos últimos?
[Roberta Cameron]: Ya hemos tenido noticias de Shiloh. Les dijimos que su presentación ante nosotros en septiembre serviría como presentación para ellos. Pero simplemente los agregaremos al flujo de financiamiento regular cuando deliberemos.
[Reggie Graham]: Con información adicional ¿no?
[Theresa Dupont]: Entonces, ¿Shiloh nos debía información adicional?
[Reggie Graham]: Creo que lo hicieron.
[Theresa Dupont]: Me enviaron algo esta mañana que no he podido digerir por completo. Hay un nuevo arquitecto en su equipo que todavía trabaja en el mismo estudio de arquitectura. Es sólo que tengo que entender su estilo de comunicación. Pero se proporcionó cierta información ya que este no era un tema de la agenda. Realmente no lo hice.
[Roberta Cameron]: Entonces, lo que esperamos para ayudarnos la próxima vez es escuchar a ABCD sobre el programa de asistencia al movimiento. San Francis hará algunos deberes y, con suerte, se reunirá con la comisión histórica y elaborará un plan de tratamiento que cumpla con las normas y luego nos dará un alcance y un presupuesto muy claros para su proyecto. tipo de completar las cosas que se hicieron. Y cualquier información nueva que obtengamos de Shiloh o de otros solicitantes, agregaremos esa nueva información. ¿Y entonces qué necesitamos? Entonces tenemos la contabilidad de cuánto dinero se transfirió y cuánto dinero hay disponible este año. Entonces, todo eso, claramente nos has estado dando una declaración de ¿Hay algo más que necesitemos de Teresa para ayudarnos con nuestro proceso de deliberación? Entonces, está bien.
[Joan Cyr]: Creo que tuve algunas notas de la última vez sobre las actualizaciones de los baños del Ayuntamiento y el Centro Heckner de que no había ninguna cotización o algo así.
[Theresa Dupont]: Sí, se han puesto en contacto con sus arquitectos de guardia para elaborar presupuestos formales. Ésos son un trabajo en progreso.
[Joan Cyr]: Bueno. Y existía la posibilidad de poner una tercera vela sobre el espacio de actuación en Riverside. ¿Te dieron una nueva estimación para eso?
[Theresa Dupont]: No tengo eso. Me fui de vacaciones poco después de nuestro último encuentro, y luego Amanda, volvimos a estar juntos un día y luego ella se fue de luna de miel. Sí, así que siéntete libre de graduarte. Entonces, mencionamos pasar la noche, pero ella regresó el jueves y ya tengo una. Una cita candente en su calendario para reunirse en un par de cosas. Esto es. Bien, la cuarta vez.
[Joan Cyr]: Bien, entonces ya hablaremos por todos nosotros. Bueno.
[Roberta Cameron]: Bueno, nos aseguraremos de tener todo este seguimiento y tal vez Teresa y yo podamos prepararnos antes de la próxima reunión para que podamos disparar rápidamente y compartir toda la información que recopilamos. Posiblemente tengamos una presentación más en la próxima reunión y luego podamos comenzar la deliberación. Entonces, si nuestra próxima reunión es en noviembre, el 12 de noviembre, que es el día después de ese día, Podríamos elaborar un plan general para lo que creemos que vamos a financiar en la próxima reunión y luego en la siguiente reunión votar sobre las recomendaciones. Entonces le daremos a Teresa un poco de tiempo para preparar las cartas de recomendación y podremos revisarlas y saber cuáles son nuestras Mmm. Las condiciones van a ser y todo y en diciembre. Entonces pienso eso. Debería haber un plan que nos permita llegar hasta fin de año. Cualquiera Tengo que pasar lista. ¿Reg?
[Reggie Graham]: Sí.
[Roberta Cameron]: ¿John? Sí. ¿Doug?
[Unidentified]: Sí.
[Roberta Cameron]: ¿Kaylene? ¿Y Ari? Sí. Gracias a todos. Ah, y antes de que se vayan todos, en nuestra próxima reunión, es posible que tengamos un nuevo miembro del comité que estamos tratando de incluir en la agenda del consejo lo antes posible. Sí. Seremos un equipo completo. Tendremos un nuevo amigo. Está bien. Buenas noches a todos. Gracias. Buenas noches.