[Nicole Morell]: Se convoca al orden la 35ª reunión ordinaria del Ayuntamiento de Medford, 6 de diciembre de 2022. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Vicepresidente Osos. Presente. Concejal Caraviello. Presente. Concejal Collins.
[Nicole Morell]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Caballero Concejal. Presente. Concejal Strafelli. Presente. Concejal Tseng. Presente. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Presente. Presidente de verano, estás ausente. Se declara abierta la reunión. Por favor levántense y saluden las banderas.
[Adam Hurtubise]: Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América.
[Nicole Morell]: Anuncios, reconocimientos, conmemoraciones, informes y récords. 22-585 ofrecido por el Concejal Scarpelli. Queda resuelto que el Concejo Municipal de Medford invite al entrenador en jefe y a los jugadores de fútbol americano de Medford High School a la próxima reunión del concejo municipal en reconocimiento a su destacado alcance comunitario. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Sé que fue una resolución que presenté y aprecié todo el ya sabes, charlas y debates sobre el partido de fútbol del Día de Acción de Gracias y ser Fenway Park y lo importante que era y cómo podríamos, ya sabes, el reconocimiento de un partido de fútbol. Pero creo que había que abordar lo más importante. Y creo que nuestros jóvenes tienen que ver que comités como este consejo y más reconozcan lo que hacen estos hombres y mujeres jóvenes. y los entrenadores hacen por la comunidad. Me encantaría que pudiéramos pedirle al equipo de fútbol americano y al cuerpo técnico de Medford High School que se presenten ante el concejo municipal y presentemos una moción para que se hagan citaciones y simplemente se reconozca lo que han hecho. Y lo que estoy tratando de decir es que tienes un programa hace apenas unos pocos años que casi no tenía suficientes niños para un equipo. Y ahora hay cerca de 60 a 70 niños que juegan en el equipo. Eso es muy importante porque estás viendo niños. Y por lo que tengo entendido, hay muchos niños que No es que no tengan el apoyo que la mayoría de los niños tienen en sus familias, apoyándose unos en otros. Creo que es algo muy importante. Es una gran herramienta tener un equipo como el de fútbol de la escuela secundaria. Pero lo que te das cuenta es lo que están haciendo en nuestra comunidad. y retribuir a la comunidad. Nos olvidamos de las victorias y las derrotas, nos olvidamos de todo eso, lo tiramos todo a la basura. Pero cuando tienes un líder como John Curley, el entrenador de fútbol, que sale con su equipo y ayuda a organizar y llevar a cabo National Night Out, todo el equipo de fútbol aparece y trabaja con el departamento de policía para organizar un evento National Night Out o en septiembre donde ayudaron a las personas mayores. limpiar sus sótanos o en octubre, cuando ayudaron con esto en apoyo del programa de baloncesto unificado, donde están, son, son niños y niñas disfrazados y mascotas y apoyados en apoyo al equipo en noviembre, nuevamente ayudando con el juego de fútbol unificado del Día de Acción de Gracias, y luego Lo que realmente me llamó la atención fue que un vecino llamó y dijo, bueno, el equipo de fútbol viene a rastrillar nuestras hojas. Y dije, sí, claro. No, pero eso es lo que estaban haciendo. Salieron con los vecinos que no podían rastrillar sus hojas y estaban atrapados en la casa y el equipo de fútbol salió y rastrilló sus hojas. Y sé que en realidad van a ser Están realizando una colecta de certificados de regalo para apoyar la conexión familiar de Medford. Entonces es importante que la gente escuche esto y ¿por qué? Porque ahora escuchas muchas cosas negativas, especialmente lo que está sucediendo en los últimos meses en Medford High School y todo lo que escuchas en la televisión y lo negativas que son las cosas. Pero tenemos suerte porque tenemos muchos niños muy buenos en Medford High School. Y mirando al equipo de fútbol y el liderazgo del entrenador, John Curley, y lo que han hecho, No me importa que no ganes el Super Bowl. Está bien para mí. Me encanta la idea de que podamos leer estas historias y hablar con los vecinos y las personas mayores, sobre cómo el equipo de fútbol salió y ayudó a esta comunidad y retribuyó. Y fue gracioso anoche, hablé con un maestro y me dijeron: Oye, tienes algo en la agenda para el equipo de fútbol. Y el entrenador dijo, sí, sólo quería darle las gracias. Y me dijo: "Tuve un problema con uno de los jugadores y simplemente no lograba comunicarme con él". Así que me puse en contacto con el entrenador Curly y El entrenador Curley, durante su hora de almuerzo, fue a Medford High School, y cuando este joven se sentó en un asiento, su entrenador de fútbol se sentó detrás de él. Y fue gracioso porque dije, bueno, esa es una táctica de miedo a modo de broma. Y dijo que era todo lo contrario. Lo que sintió ese joven, porque a su entrenador de fútbol le importaba lo suficiente como para tomar su almuerzo y sentarse detrás de él, y al final de la clase, tenga un diálogo para asegurarse de que tanto el maestro como el entrenador de fútbol estén trabajando juntos para asegurarse de que alcancen su mayor capacidad posible. Y para mí, creo que eso dice mucho. Así que realmente quiero que el entrenador Curley y el equipo de fútbol estén aquí y sean reconocidos y reciban una mención para que puedan entender eso. Vemos que la gente ve esto, y esto puede ser tan contagioso como las cosas malas, las conversaciones negativas que escuchas, pero cuando ves equipos como este y ves a entrenadores como este liderar a nuestros jóvenes, ya sabes, bajo una luz positiva. En esto se basa nuestra comunidad. Esto es lo que hace que Medford sea Medford. Y de esto se trata Mustang Pride. Si alguien piensa que Mustang Pride se trata de ponerse un casco de fútbol y correr a través de un tornado, eso no significa nada. Ser un Mustang, tener el Orgullo Mustang, de eso se trata. Retribuir a la comunidad, entendiendo que hay algo más grande que tú. Y solo quiero asegurarme de felicitar a nuestro cuerpo técnico, especialmente al entrenador Curley. Sé que la asociación de fútbol dirigida por Chris Murphy es su liderazgo. Creo que toda esa asociación debería ser reconocida y yo presentaría una moción formal para invitarlos a la reunión la próxima semana. Gracias señora presidenta.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Scarpelli. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Nuevamente quiero agradecer al Concejal Scarpelli por presentar esto. Tiene razón. Mustang Pride significa orgullo por su comunidad. Y aquí hay cinco de nosotros que somos graduados de esta escuela y todos sabemos qué es Mustang Pride. No se trata de victorias y derrotas. Se trata de camaradería, de espíritu de equipo y de ser parte de su comunidad y enorgullecer a su escuela. Y así es como todos crecimos. con el deporte porque nuestro deporte y educación van todos de la mano. Y solo quiero agradecer al entrenador por hacer un gran trabajo con los niños, llevándolos a la comunidad y ayudándolos a desarrollar el orgullo comunitario y el orgullo escolar.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Caraviello. ¿Alguna otra discusión por parte del consejo? Veo a Chris Murphy con la mano en alto.
[Unidentified]: Hola.
[Nicole Morell]: Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[SPEAKER_18]: ¿Puedes oírme? Muy bien, camiseta de Chris Murphy 51 ahora. Soy el presidente del equipo, el Football Associates Booster Club.
[Unidentified]: Estás pasando por un pequeño gorjeo, Chris.
[SPEAKER_18]: ¿Puedes oírme ahora? Sí.
[Nicole Morell]: Sí, si quieres apagar tu video, eso a veces ayuda en cuanto a problemas de conexión.
[Chris Murphy]: Espera un segundo. ¿Eso es mejor?
[Nicole Morell]: Sí, así es mejor.
[Chris Murphy]: ¿Así de mejor? Sí, eso es mejor. Sólo quiero agradecer al concejal Scarpelli por montar esto y por darles a estos niños el reconocimiento por hacerlo. Una de las cosas que John Curley, Ya sabes, me dijo cuando aceptó este trabajo por primera vez: tratar de hacer que estos niños, ya sabes, sean buenos estudiantes. Serán buenos atletas, pero serán mejores ciudadanos. Y en los últimos cuatro años, la cantidad de cosas que estos niños han hecho y han llegado a la comunidad ha sido excepcional. Um, desearía poder atribuirme el mérito de algo de esto, pero no puedo, um, esto ha sido 100% coach curly. Eh, Sabes, recibo mensajes todo el tiempo de él diciendo, ya sabes, tuve esta idea. ¿Podemos hacer esto? ¿Podemos hacer eso? ¿Podemos hacer eso? Sabes, ahora mismo estamos haciendo una colecta de tarjetas de regalo para Metric Family Network para los estudiantes de secundaria y media. Contamos con casillas de entrega en la pista y en la oficina de atletismo de la escuela secundaria. Sólo quería aclarar eso muy rápido, pero no puedo agradecerles lo suficiente por brindarles a estos niños y al entrenador Curley el reconocimiento por ello. Y, ya sabes, sé que nuestras victorias y derrotas han sido geniales, pero una cosa de la que Mustang Nation puede enorgullecerse es que estos niños se están convirtiendo en grandes ciudadanos y grandes partes de esta comunidad. Así que les agradezco nuevamente.
[Nicole Morell]: Gracias, Sr. Murphy. Así pues, la moción del concejal Scarpelli, apoyada por el concejal Knight. ¿Todos los que están a favor? Lo siento, según enmendado. Modificado por el concejal Scarpelli. Secundado por el Concejal Knight. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Actas, las actas de la reunión del 29 de noviembre de 2022 se entregaron al concejal Svang. Concejal Svang, ¿cómo encontró los registros?
[Justin Tseng]: Los encuentro en orden y los paso para su aprobación.
[Nicole Morell]: Sobre la moción, el concejal Svang, secundado por el concejal Knight. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. audiencias. 22-573 aviso legal, aviso de una audiencia pública ciudad de Medford. El Ayuntamiento de Medford celebrará una audiencia pública continua en Howard F. Alderman Memorial Chambers y vía Zoom el martes 6 de diciembre de 2022 a las 7 p.m. Se publicará un enlace a esta audiencia a más tardar el viernes 2 de diciembre de 2022. Esta audiencia estaba originalmente programada para el 22 de noviembre de 2022, pero se reprogramó para el 29 de noviembre de 2022, cuando la reunión del 22 de noviembre fue pospuesta y reprogramada en su totalidad. La audiencia continúa a partir del 29 de noviembre. El propósito de esta audiencia es escuchar a la Junta de Tasadores sobre los siguientes elementos con el propósito de aplicar el impuesto a la propiedad del año fiscal 23 para determinar el factor residencial que se utilizará para el año fiscal 2023. seleccione un descuento para espacios abiertos y seleccione una exención residencial y seleccione una exención comercial pequeña. Llame al 781-393-2501 para cualquier adaptación de reducción de ayuda TBD 781-393-2516. La ciudad de Medford es un empleador EOAA 504. Para obtener información adicional, comuníquese con la oficina del secretario municipal al 781-393-2425 por orden del Concejo Municipal de Medford. firmar adán ella para ser secretaria municipal. Así que recibimos una presentación de la asesora principal interina, Ellen Bordeaux, sobre la votación que tenemos ante nosotros y la información sobre la votación fiscal del año fiscal 23. Tengo las diapositivas frente a mí. Así que tenemos que votar sobre cuatro puntos y no sé si hay algún concejal que quiera hablar en este momento. Y también queríamos continuar con esta audiencia pública para que cualquier miembro del público que desee hablar en persona o por Zoom tuviera la oportunidad de votar sobre el impuesto, establecer el impuesto y los diferentes elementos del impuesto. Excelente. Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Hago una moción para adoptar la enmienda al impuesto residencial más bajo presente.
[Nicole Morell]: Entonces solo quiero leer. Director Dickinson, ¿tiene algo que le gustaría agregar? Estaba jugando con estas diapositivas.
[Adam Hurtubise]: No, solo estoy aquí para responder preguntas, en caso de que surjan, si puedo.
[Nicole Morell]: También puedo compartir mi pantalla, si eso es útil. Esta es la última diapositiva de... Genial. Esta es la última diapositiva. Así que tenemos un voto a nuestro favor para la selección, el factor residencial mínimo, votar sobre si adoptar una exención residencial y votar sobre si adoptar una exención comercial pequeña. Así que tenemos una moción del Concejal Knight para adoptar el factor residencial más bajo. Factor residencial más bajo. Alcalde Snider.
[Adam Knight]: Sólo para mayor claridad, busque modificarlo para adoptar un factor residencial mínimo de 91,43.
[Nicole Morell]: Entonces la moción es adoptar un factor residencial de 91,43, ¿correcto, concejal Knight?
[Adam Hurtubise]: Ése es el factor residencial más bajo. Eso es lo que puede ser.
[Unidentified]: Eso es lo que nos entregan.
[Nicole Morell]: Bien, entonces hay una moción del Concejal Knight. También tengo una moción del Concejal Knight para adoptar el factor residencial más bajo, es decir, un factor de 91,43. Sí, sí. Bueno. Así pues, sobre la moción, Concejal Knight, secundada por el Concejal Caraviello. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Para adoptar el factor residencial, 91,43. ¿Vicepresidente Osos? Sí. ¿Concejal Caraviello? Sí. ¿Concejal Collins? Sí. ¿Consejero Caballero? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí, lo siento. ¿El vicepresidente Morell?
[Nicole Morell]: Sí. Entonces quiero decir, lo afirmativo está aquí y lo negativo, la moción pasa. Así que tenemos que votar sobre si adoptar o no una exención residencial.
[Adam Knight]: La moción es no adoptar una exención residencial.
[Nicole Morell]: A propuesta de, ¿le gustaría hablar, Sr. Castagnetti?
[Andrew Castagnetti]: Este es el momento antes de que realmente votemos.
[Nicole Morell]: Antes de que realmente votemos.
[Adam Hurtubise]: Una exención residencial. Gracias.
[Andrew Castagnetti]: Soy Andrew Castagnetti, Cushman Street, East Medford. Hoy 6 de diciembre de 2022. Saludos a los concejales de la ciudad y a la alcaldesa Brianna. Estoy aquí de nuevo y todavía estoy decepcionado de que usted y el alcalde nunca adoptaron la exención del impuesto sobre bienes inmuebles ocupados por el propietario denominada Ley General de Mass, Capítulo 59, Sección 5C. aquí en Medford. Como se hizo en Boston, Cambridge, Chelsea, Malden y nuestro vecino de al lado en Somerville, lo que le está ahorrando al propietario de una vivienda ocupada un promedio de $3,000 al año cada uno en su factura de impuestos sobre bienes raíces. Entonces, para terminar, Simplemente pregunto, y a todos ustedes, ¿por qué no nos dan este beneficio estático de Massachusetts aquí en 02155?
[Adam Knight]: Nueve veces he votado. En última instancia, cuando adoptamos una exención del impuesto residencial, lo único que hacemos es seguir gravando la misma cantidad de dinero. Lo único que estamos haciendo es cambiar quiénes piden darnos ese dinero. Y basándose en el análisis de nuestro asesor de la ciudad, el asesor de la ciudad ha demostrado que el punto de equilibrio haría que más personas pagaran más en impuestos que aquellas que recibirían un descuento. Así que matemáticamente no tenía sentido para nosotros hacer esto. Habría más personas en la comunidad que verían sus facturas de impuestos aumentar, no disminuir, según la evaluación realizada por nuestro asesor.
[Nicole Morell]: Gracias, Concejal Caballero. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Sr. Castagnetti, personalmente creo que esta debería ser una opción que consideremos cuando analizamos la estructura fiscal de la ciudad. No estoy de acuerdo con el Concejal Knight en el sentido de que los números que fueron presentados por El asesor de Burdeos dice que sí, hay varias personas, varios hogares. Si pudieras apagar el micrófono sólo por un momento, habría un eco.
[Nicole Morell]: O tal vez Shane pueda.
[Zac Bears]: Ciertamente hay una cantidad de personas que pagarían más si implementáramos una exención residencial, pero esa cantidad era menor que la cantidad de personas que se beneficiarían. La conversación, por supuesto, es que hay personas que se beneficiarían y personas que pagarían. Y esa es una conversación importante que debemos tener. Obviamente, y una decisión difícil de tomar. Personalmente creo que pedir a los propietarios de viviendas de alto valor que paguen más y a los propietarios de viviendas de menor valor que paguen menos puede ser una buena decisión política que debe tomar la ciudad. Es la única forma en que podemos ajustar nuestra tasa impositiva a la propiedad actualmente fija para potencialmente agregar algo de equidad. Sin embargo, la principal preocupación que planteó el evaluador fue que necesitaríamos mucho tiempo para implementar esto. Y no habíamos tenido las discusiones a tiempo para implementarlo. Así que ciertamente creo que debería ser una pieza del rompecabezas en el futuro. Gracias.
[Justin Tseng]: Solo iba a mencionar, creo que la semana pasada el inspector jefe interino también mencionó que este no sería el momento adecuado para adoptarlo debido a la logística asociada con él, pero que si decidimos adoptarlo, deberíamos tener una conversación al respecto a principios del próximo año.
[Nicole Morell]: Exactamente. El consejo se reunió en agosto para discutir este tema con el inspector jefe interino Bordeaux. Espero que tengamos una resolución para tener esa discusión.
[Unidentified]: Ahora, un segundo. Shane, ¿puedes ayudarme? Lo siento.
[Adam Hurtubise]: Recibí un mensaje de texto que decía que cuando compartes, cuando compartimos en Zoom, no se muestra a nadie.
[Nicole Morell]: Está bien, no puedo.
[Unidentified]: ¿Puedes eliminar a esta persona? No puedo, siguen moviéndose. Bueno, Ronald Miller. Revisemos a esa persona, lo siento. Muy bien, lo tengo.
[Nicole Morell]: Lo siento, el cuadrado siguió moviéndose. Está bien. Lo lamento. Bueno. Entonces sí, nos conocimos. Esperaría, entretendría, esperaría que un consejo presente una resolución para tener esa reunión una vez más en la primavera o el verano para ver dónde nos encontramos con la capacidad de adoptar esto. Yo, al igual que los bisontes y los osos, veo esto como una opción potencial poderosa para nuestra comunidad. Sólo quiero asegurarme de que lo estamos haciendo bien. Y creo que también hay algo que decir: aprecio mucho el trabajo del evaluador interino, Burdeos, pero también creo que solo el título sugiere que tal vez no tengamos el ancho de banda para hacer algo que es una revisión bastante grande en este momento. Entonces eres escuchado. Absolutamente. Y lo aprecio.
[Adam Hurtubise]: No puedo. ¿Algo más?
[George Scarpelli]: No, creo que si puedo. Conozco esa noche del Consejo. Eso es exactamente lo que escuché de nuestro asesor y entendí que, en teoría, suena genial. Uh, donde si quieres tu casa, obtendrás exención de impuestos. Así no es como ha sido, uh, uh, Nos dijo algo que este consejo, especialmente algunos miembros del consejo, presionan para que se comprenda cómo mantener a la gente en Medford cuando vamos a ver cómo las casas de precios más altos, que son muchas veces nuestras tres casas familiares, queremos mantener a la gente en Medford. Y lo que me dijeron es que, al mirar a esas personas, la mayoría de los propietarios no van a decir, ¿sabes qué? Nosotros recibiremos el golpe. Mis impuestos van a subir, pero voy a recibir ese golpe. Eso no va a pasar. Queremos que la gente todavía pueda permitirse vivir en Metro. Lo que va a pasar es, nuevamente, el propietario se lo devolverá al inquilino, y la vivienda asequible se vuelve cada vez más popular. Estas son las razones por las que voy a apoyar la votación que he realizado desde que estamos aquí y lo que nos ha dicho nuestro asesor interino. No es tan simple como la redacción de, estás en tu casa, estás, vas a estar exento de los impuestos. Eso no es cierto. Así que creo que todavía hay que entender de dónde viene ese dinero y quién se lo va a quedar. Y creo que perjudica a nuestra comunidad si lo aprobamos en su totalidad. Pero gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional?
[Adam Knight]: Sólo una cosa me gustaría señalar, señora Presidenta. Al observar la presentación que hizo la Sra. Bordeaux en agosto de este año, señaló que con una exención del 20% ocupada por el propietario, el punto de equilibrio sería cualquier casa valorada en $707,000 sería el punto de equilibrio. Y el único valor adicional sería recibir un aumento incremental de impuestos. Parece que por cada 90.000 dólares, sube unos 200 dólares. Luego, los siguientes 90.000, aumentan unos 400 dólares. Los siguientes 90.000, sube unos 800 dólares. Los siguientes 90.000, sube unos 1.600 dólares. Los próximos 90.000. Allí sube a 200 dólares. Entonces, si nos fijamos en una propiedad, digamos como la calle 23 aquí en la ciudad de Medfield, que está valorada en $803,000 en este momento, esa casa en realidad ni siquiera cumpliría con los requisitos para el punto de equilibrio, esa casa en realidad pagaría más impuestos de los que pagamos sin la exención.
[Nicole Morell]: Gracias, Concejal Caballero.
[Zac Bears]: Agradezco la defensa desinteresada del Sr. Castañuelas. Entonces, ¿a qué me refiero a apreciar su defensa desinteresada? El valor medio de una vivienda en la ciudad es inferior a 707.000 dólares. Se beneficiarían más personas de las que pagarían.
[Andrew Castagnetti]: el 85% de las viviendas ocupadas recibiría un ahorro en lugar de los habituales aumentos del 4%, que suceden por un reloj en lugar de la proposición dos y media. Es más bien un cuatro o un cinco por ciento, especialmente con mis dos familias. Y sí, vería un aumento. Así que no estoy aquí para ahorrarme dinero, me costaría. Pero el 85% de la gente va a ahorrar. en lugar del habitual impuesto del 4%. Además, si es un programa tan malo, ¿por qué todas estas comunidades, especialmente algunas de ellas con un máximo del 35% de exención de turnos, por qué siguen en el programa? Pueden retirarse en cualquier momento. Nosotros también podríamos, si consiguiéramos entrar. Y además, no quiero que las facturas de nadie aumenten personalmente. Creo que el recaudador de impuestos recibe más de lo que le corresponde. Simplemente nunca termina. Si quieres ayudar, A los inquilinos, les sugiero que hablen con su presidente en Washington DC para lograr que reviertan la situación energética. Porque nunca había visto esta inflación desde que Jimmy Carter estuvo allí en los años 70. Y teníamos colas de gasolina para comprar gasolina para nuestros vehículos. Y si es tan complicado, no puede ser una ciencia espacial si todas estas comunidades lo están haciendo. Boston, extrañé Everett, Chelsea, Cambridge. Comenzó originalmente en Nantucket. Y la fórmula es defectuosa, estoy de acuerdo. No debería ser un límite de 700.000 dólares o algo así. Debería reescribirse en la cámara estatal que tome el monto de exención de esa variación impositiva al 35%, por ejemplo, debería ser incluso dólares. por cada propietario ocupaba una cantidad fija. No puede ser tan difícil hacer las matemáticas. En lugar de que alguien ahorre 2.000, lo cual no está bien, lo cual sucederá más en Heights que en el centro. Debería ser una cifra fija, probablemente $ 700 por cada propietario ocupado. Descanso mi caso.
[Nicole Morell]: Gracias, Sr. Castagnetti. Entonces, sobre la moción del vicepresidente Bears de votar en contra. la exención residencial. No adoptes. Secundado por el Concejal Knight. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Sí. Correcto. voto afirmativo significa no adoptar. Vicepresidente Osos. Sí. ¿Concejal Caraviello?
[Unidentified]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Concejal Collins?
[Kit Collins]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Consejero Caballero? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sí. Firmando afirmativamente, cero en negativo, la moción pasa. Y luego la última votación que tenemos es sobre si seleccionar o no una pequeña exención comercial, que históricamente el consejo no ha adoptado. Dos votos más. Moción para... Oh, tenemos el espacio abierto. Lo siento.
[Adam Knight]: Simplemente se va a tomar medidas para no adoptar una pequeña exención comercial.
[Nicole Morell]: Por lo tanto, la moción del vicepresidente no admite la adopción de la pequeña exención comercial apoyada por el concejal Knight. Concejal Collins, ¿quiere hablar? Sr. Secretario, pase lista cuando esté listo.
[Unidentified]: ¿Hay un segundo sobre eso? Sí, Concejal Caballero. Bueno.
[Adam Hurtubise]: Vicepresidente Osos. Sí. Concejal Caraviello. Concejal Collins. Sí. Caballero Concejal. Sí. Concejal Scarpelli. Sí. Concejal Tseng. Sí. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Sí. Entonces el informante está allí y luego obtengo la aprobación de la moción. Y luego solo tenemos que votar si seleccionar o no o sí, adoptar un descuento para espacios abiertos.
[Adam Knight]: Moción para no adoptar.
[Nicole Morell]: Sobre la moción del Concejal Knight de no adoptar un descuento para espacios abiertos. Apoyado por el Consejero Scarpelli.
[Unidentified]: Sr. Secretario, pase lista cuando esté listo. Vicepresidente París. Sí.
[Adam Hurtubise]: Concejal Caraviello. ¿Concejal Collins?
[Nicole Morell]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Consejero Caballero? Sí. ¿El concejal Scarpelli?
[Nicole Morell]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sí. El movimiento afirmativo está ahí y el movimiento negativo pasa. Mociones, órdenes y resoluciones 22-578 ofrecidas por el Concejal Caraviello. Que así se resuelva, el Concejo Municipal de Medford hará que nuestro director de DPW y nuestro ingeniero municipal se presenten ante el concejo y discutan la pavimentación deficiente en Winthrop Street por parte de Eversource. ¿Concejal Caraviello?
[Richard Caraviello]: Quiero decir, es decir, Eversource ha estado en la ciudad, ¿cuánto, cinco años, seis años? Hemos estado aquí tanto tiempo en su proyecto, destrozando las calles de arriba a abajo, y esta es nuestra única oportunidad de pavimentar una de las calles más grandes de nuestra ciudad con el dinero de otra persona. Y creo que al menos podemos hacerlo correctamente. Si pasas por allí, puedes ver que hay diferentes niveles, las tapas de las alcantarillas se están hundiendo, las líneas están por todas partes. Conduzca por la calle hacia Winchester. No ves las costuras rompiéndose. No se ve una empresa diferente que lo haga en Winchester versus McCourt, que lo hace en nuestra ciudad. Hay mosaicos. Simplemente no es lo que debería esperarse de cualquier tipo de paso que haya dado esta comunidad, durante los últimos cinco años, para una comunidad que no obtuvo ningún beneficio de ese proyecto. Sé que tenemos al ingeniero de la ciudad esta noche, y si desean abordar esos problemas, pero si la ciudad aprueba esa pavimentación, entonces la culpa es nuestra.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Caraviello. También tenemos a Todd Lamb de Eversource en la llamada, quien creo que tiene una presentación. Si algún concejal desea hablar primero o si desea escuchar a los concejales.
[Unidentified]: Todd, deberías poder hacerlo. Lo siento, adelante.
[Adam Knight]: Estoy cansado de escuchar a Eversource. Quiero que esto se haga. Sólo quiero que esto termine. Literalmente, Eversource llegó a esta comunidad durante mi primer mandato. Este es mi quinto mandato. Son nueve años. Sólo tiene que terminar. Sólo tiene que terminar. Estas personas necesitan alivio en este vecindario.
[Nicole Morell]: Gracias, Concejal Caballero. Todd Lanham de Eversource. ¿Está ahí? Ahí vamos.
[SPEAKER_19]: Sí, hay varias personas aquí de Eversource. Bob Coates y Tim Reveille, creo, también están aquí.
[Nicole Morell]: ¿Tiene una presentación o simplemente está disponible para responder preguntas?
[SPEAKER_19]: Creo que estaremos aquí para responder cualquier pregunta que pueda surgir del debate de esta noche.
[Nicole Morell]: Bueno.
[Richard Caraviello]: Señora Presidenta, ¿puedo preguntar dónde está y quién es la persona a la que Eversource le pagó para supervisar este proyecto?
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: No lo sé, porque recuerdo que cuando llegaron, iban a pagarle a una persona para que supervisara el proyecto de la ciudad de Medford. ¿Quién es esta persona y dónde está él, él, ella o quien esté allí? No he visto a nadie, y digo, a ninguna persona que tal vez sea un empleado de obras, o como quieras llamarlo, que piense que es un buen trabajo allí, entonces digo, No pagaría por eso en mi camino de entrada. Y además, se suponía que Eversource pagaría 50.000 dólares por una acera. Veo que hay una acera allí. No sé si ese fue el alcance total del trabajo de $50,000 para la acera en Lorain Road en esa área. Pero quiero saber dónde está la persona a la que Eversource le pagó por este proyecto.
[Nicole Morell]: Gracias, Consejero Caraviello. Qué extraño, ¿es eso algo que puedas responder?
[SPEAKER_19]: ¿Puedo pedir que se active el sonido del Sr. Bobcoats? Estará encantado de hacer algunos comentarios esta tarde. Podríamos llamar al entrenador Bob. Creo que era sólo el apellido.
[Nicole Morell]: ¿Son codificadores?
[SPEAKER_19]: Sí, creo que es un error tipográfico, pero sí. Conseguimos que Bob también salga del video. Creo que podríamos esperar un segundo. Debo agradecerte. Mis disculpas.
[Unidentified]: Deberías poder iniciar el vídeo ahora. Gracias.
[SPEAKER_02]: Buenas noches. Soy Bob Coates, vicepresidente de proyectos importantes y construcción de capital de Eversource. Gracias al consejo por estar presente esta noche. Me presenté en la primavera y dije que regresaríamos en el otoño. Para responder específicamente a la pregunta, tenemos personas asignadas al proyecto a tiempo completo. Hay una persona asignada y un director de proyecto asignado. Y hemos seguido trabajando en colaboración con los departamentos de la ciudad. para lograr un cambio positivo en este proyecto, como lo hemos demostrado en los últimos seis meses. De hecho, estamos adelantados a lo previsto. De hecho, estamos adelantados a lo previsto y seguimos logrando grandes avances. Con respecto al pavimento de Winthrop Street, cumple con las especificaciones masivas del DOT. Las costuras eran un poco diferentes. basado en los patrones de tráfico que tuvimos que mantener mientras pavimentábamos, y obviamente respaldaremos esa pavimentación. Hubo algunos cambios que debieron abordarse con la utilidad hermana que no pudo abordarlos, y también haremos esas correcciones. Por eso seguimos logrando grandes avances. Entiendo y empatizo con las frustraciones de la ciudad. Ha sido un proyecto largo, pero hemos implementado muchas estrategias. quiero agradecer personalmente Al ingeniero municipal, Sr. Wartella, por su liderazgo durante los últimos seis meses, hemos podido lograr grandes avances. Me doy cuenta de que no se resuelve en los últimos años, pero es un compromiso que hice con este consejo cuando hablé con ustedes en la primavera de que esto es lo que hacemos y esto es lo que hemos hecho.
[Unidentified]: Gracias.
[Richard Caraviello]: Bueno, señora Presidenta, me alegra que esté logrando grandes avances, pero no está logrando grandes avances con un trabajo de calidad. Lo siento, no aceptaría eso para mi propio camino de entrada a mi casa. Pasa por allí y mira el camino, y verás que está a diferentes alturas. Las costuras se están deshaciendo. Hay mosaicos en diferentes partes. Esto no es por lo que esta comunidad ha sufrido 10 años de perturbación, para que ustedes hagan un pésimo trabajo. Conduzca por la calle media milla hasta Winchester y observe la diferencia. ¿Cuál es la diferencia entre Winchester y Medford? Quiero la misma calidad que allí, no en nuestra ciudad. Si un tribunal no puede hacer el trabajo, traes al sexo medio aquí y les dejas pagar de la misma manera que pagaron allí. Esto no es justo. Esta es una vía importante. Ni siquiera pasará un año antes de que empiece a aparecer. Eso no es aceptable para mí. No debería ser aceptable para nadie en esta comunidad.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Caraviello. Concejal, ¿le gustaría hablar?
[George Scarpelli]: Si puedo, para dirigirle una pregunta al Sr. Coates, ¿es este el último pavimento?
[SPEAKER_02]: La pavimentación que se hizo en Winthrop Street será la pavimentación final. Las líneas no son las líneas finales. Esto se hace como una franja temporal. Hay rayas de pintura epoxi con incrustaciones que deberán realizarse en la primavera debido a consideraciones de congelación del clima.
[George Scarpelli]: Vale, entonces, y sí, En su opinión profesional, lo que estamos viendo en el lado del método con el mosaico, con las alcantarillas hundidas, ¿es aceptable?
[SPEAKER_02]: Las bocas de registro, como dije, serán tratadas como hemos discutido, y el pavimento cumple con los estándares y especificaciones del DOT. Me doy cuenta de que se aplicaron algunas costuras que hemos discutido con el Sr. Witella, y serán Um, verificado que está sano y salvo durante el período de tiempo para ese período de tiempo.
[George Scarpelli]: Así que apreciamos que sea la persona a la que le dirigimos esto. Pero creo que hay que entender el horror por el que han pasado estos vecinos y la idea cuando ven el trabajo que no está a la altura y la idea de que tal vez en los próximos seis meses, que podrían volver a tener maquinaria, subiendo y bajando por ese corredor, arreglando un error del que hablaremos esta noche. Espero que entiendas eso. Creo que mi última pregunta es realmente: ¿qué es aceptable para los estándares? pero la diferencia entre lo que vemos en Winchester y la diferencia que vemos tan pronto como cruzas la línea en Medford, ¿la reconoces?
[SPEAKER_02]: Aplicamos la pavimentación a los estándares que nos ordena la ciudad y el estado. Yo reconozco que el El pavimento y la óptica tienen un aspecto diferente en ambas zonas. Las ciudades operan con diferentes reglas y procedimientos para ejecutar esas actividades.
[George Scarpelli]: ¿Entonces esto es culpa nuestra y nuestros estándares son más bajos?
[SPEAKER_02]: No dije eso, señor, en absoluto.
[George Scarpelli]: Oh, dijiste eso. Lo que dijiste fue que los estándares en esa comunidad son diferentes a los nuestros. Eso es exactamente lo que dijiste. Entonces mi pregunta es, siendo profesional, los estándares permitidos en Winchester. No se permitiría lo que tenemos en Medford en ese acto.
[SPEAKER_02]: Así que permítanme aclarar mi afirmación. No digo que los estándares sean diferentes. Estoy diciendo que los medios y los métodos son diferentes. Podemos asfaltar de noche en diferentes comunidades. No pudimos, no pudimos hacer eso debido a los problemas de tráfico. Podemos pavimentar cerrando carreteras. Así que operamos en Medford de acuerdo con las instrucciones que nos dieron los departamentos de la ciudad. Y tenemos gente en el sitio para monitorear la calidad de esa construcción.
[George Scarpelli]: Entonces, si puedo preguntarle a nuestro ingeniero mientras habla por teléfono, mientras está aquí en esta presentación, si podemos. Entonces, por lo que escucho, la razón por la que tenemos un trabajo irregular y sentimos que es deficiente, es porque, no usted per se, sino nosotros, Medford le dijimos a Eversource que lo allanara de esa manera, poco a poco, porque eso es lo que estoy escuchando.
[Owen Wartella]: Gracias. Hola. Owen Wirtala, ingeniero municipal. Creo que lo que se intenta transmitir aquí es el hecho de que en Winchester cerraron toda la carretera, por lo que pudieron obtener una escena agradable y cálida. Y lo que pasó en Medford fue que debido a que tuvimos que mantener ambos carriles de circulación, la escena era un poco más fría, por lo que no encaja tan bien. Es sólo cosmético. Se le aplicó un sellador de goma. lo presencié. Fue puesto a la temperatura adecuada. Fue compactado a la temperatura adecuada. Había una capa adhesiva caída. Si alguna de las costuras falla, lo sabremos en abril. Entonces lo monitorearemos.
[George Scarpelli]: Para que lo sepas, y según la conversación que tuve con empresas de pavimentación de carreteras, etc., nos dijeron La longevidad o la duración de esa confiabilidad para esa carretera, debido a que hay costuras, son drásticamente diferentes.
[Owen Wartella]: Drásticamente. No es como una costura. No hay ninguna brecha. Está elevado arriba.
[George Scarpelli]: Entonces, con lo que salieron, salí con ellos. Lo miraron. Dijeron, lo que estoy diciendo es que la costura es lo que vemos. Entonces lo que vemos, no importa lo que sea, me lo han dicho. Yo también he estado haciendo esto durante 20 años.
[Owen Wartella]: He visto esto antes. Suele desaparecer en invierno. Si no es así y se forma una costura, lo sabremos.
[George Scarpelli]: Y entonces podrán... Entonces, ¿qué salvaguardas tenemos en la próxima temporada?
[Owen Wartella]: Hay algunos elementos de la lista de tareas pendientes que tenemos. Algunas de las piezas fundidas están un poco deprimidas. Necesitamos que se atiendan. Los pavimentos temporales del carril bici son Aún es necesario colocar marcas temporales. Entrarán la próxima semana. Hay una mesa de velocidad en Victory Park que también se colocará el jueves. Y eso nos ayudará a pasar el invierno. Y luego, el año que viene, deberían hacer el resto de la restauración en el resto de Winthrop Street, las rampas para discapacitados y luego en Mystic Ave, Main Street.
[George Scarpelli]: Bien, sólo por entretenimiento, Si pudieras elegir, ¿habrías preferido hacer lo que hizo Winchester? ¿Y no tener costuras?
[Owen Wartella]: Eso es para que ustedes lo debatan.
[George Scarpelli]: Lo digo como profesional que pagamos por la ciudad de Medford, ¿quién es usted, recomendaría eso o recomendaría la pieza?
[Owen Wartella]: Como siempre dice que necesita máscara.
[George Scarpelli]: Oh, eso no está bien ahora, amigo mío. Te lo pregunto como ciudad. Entonces esto es lo que no necesitamos. Este es el problema que tenemos. Sé que vamos tras nuestras empresas más pequeñas y decimos que vamos a pagar de acera a acera. Y que esa tarifa llegue a nuestros residentes. Ahora. Estamos pidiendo una de las empresas más ricas de la Commonwealth. para asegurarse de que pavimenten un camino con los estándares que esos vecinos merecen, ¿verdad, amigo? Entonces esto es lo que estoy preguntando. Si realmente no ven eso, esto es lo que necesitamos, porque hemos estado clamando durante años que deberíamos tener un empleado de obras, que encontremos una manera de que tengamos un empleado de obras para estos trabajos. Porque lo que dice el concejal Caraviello es que la persona que alguna vez nos vio nos ha prometido que va a trabajar con nosotros. Tal vez hayan trabajado contigo, pero o departamento en el Ayuntamiento, la oficina del alcalde o lo que sea, pero no hemos recibido ninguna información sobre lo que ha estado pasando. Y esto es lo triste, por eso tengo una resolución más adelante sobre la comunicación con la ciudad. Estas son las cosas, y lo siento, tú eres la persona que, y sé que nos han llamado matones, por cierto, porque no estoy intentando, estoy buscando un profesional que esté en nuestra comunidad que diga, no, George, Esto no está bien. Lo mejor es que, porque los profesionales que soy amigo dijeron, sí, vamos a dar una vuelta. Y fuimos a dar una vuelta y dijeron que hacen carreteras, grandes trabajos en todo el país. Dijeron que no, sinceramente, la verdad es que la mejor forma de hacerlo es sin costuras. Vale, eso es lo que me han dicho. Sé que tienes 20 años de experiencia, pero estoy de acuerdo con tu evaluación. Bien, gracias.
[Nicole Morell]: ¿Puedo hacer esa pregunta de otra manera? Entonces, gracias. ¿Cuál es la razón por la que Winchester puede cerrar todo el tráfico? ¿Existe alguna razón específica por la que puedan cerrar todo el tráfico?
[Owen Wartella]: Tendrías que hablar de eso con los sargentos de tráfico.
[Nicole Morell]: Bueno.
[Owen Wartella]: Sí, estaban limitados en el tiempo entre las nueve y las dos.
[Nicole Morell]: Bueno. Bueno. Gracias. Um, y ese es el supervisor de tráfico de nuestro lado.
[George Scarpelli]: Sí.
[Nicole Morell]: Bueno. Gracias.
[George Scarpelli]: Pero de nuevo, gracias. Gracias por estar aquí. Te lo agradezco. Y yo, de nuevo, creo que la frustración son esos vecinos que yo, ya sabes, sus frustraciones todos los días. Sí.
[Owen Wartella]: Estoy aquí sólo para responder preguntas.
[George Scarpelli]: Yo, ya sabes, esto es, aunque es difícil. Yo, ya sabes, cuando la fuente, cuando entraron, dijeron que no había ningún beneficio para nuestros residentes, pero que al menos lo dejarían mejor de como lo vieron. Tiendo a no estar de acuerdo. Yo diría que Ebersole es una vergüenza, porque si eso es lo que te vas y eso es lo que vamos a hacer y tú culpas, lo que sea, no voy a ir allí. Pero muchas gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. La pregunta va dirigida al concejal Caraviello.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Sí, quiero decir, tiendo a estar de acuerdo en que deberíamos hacer esto de la mejor manera posible. Sólo tengo dos preguntas aclaratorias. Parece que lo que estás diciendo, Owen, es que ésta es la situación para el invierno. La idea es que lo que actualmente es visible, lo que parece una costura visible, se desgaste en el invierno y se convierta en algo plano.
[Owen Wartella]: Debería, es sólo cosmético.
[Zac Bears]: Y si no es así, probablemente no lo aceptaremos en una condición en la que no lo sea.
[Owen Wartella]: Si no es así, no lo hago, quiero decir, hay una ventaja, está en el carril de circulación, no debería causar un problema, es solo cosmético.
[Zac Bears]: Bien, pero digamos que si no se cumple, usted dijo que si no se cumple, lo sabremos en abril.
[Owen Wartella]: Si no se mantiene, lo sabremos en abril.
[Zac Bears]: Y si no aguanta, tendrás que rehacerlo. Luego tienen que rehacerlo. Está bien. Bueno, creo que es importante aclararlo y exponerlo. Entonces no lo hemos aceptado. Vamos a pasar el invierno. Si no se mantiene, se rehará.
[Unidentified]: Correcto.
[Zac Bears]: Está bien. Y la segunda cosa es que quiero aclarar y exponer esencialmente las condiciones que estamos imponiendo a las empresas de construcción. ¿Estás diciendo que eso viene de los sargentos de tránsito del departamento de policía?
[Owen Wartella]: Las condiciones de cuándo pueden operar provienen del sargento de tránsito.
[Zac Bears]: Está bien. ¿Y es esa una discusión mutua entre su oficina y el sargento de tránsito?
[Owen Wartella]: Dejé al departamento de policía. manejar eso. Está bien.
[Zac Bears]: Bueno, me parece que estamos tratando de equilibrar los intereses aquí. Y respeto completamente el interés de la seguridad y entiendo que hay una escuela secundaria allí.
[Owen Wartella]: En lo que respecta a la división de ingeniería, o DPW, no nos interpondremos en el camino a menos que sea una cuestión de seguridad. Pero sus preocupaciones de seguridad superan en gran medida a las nuestras. Así que las preocupaciones por la seguridad están básicamente impulsadas por la temperatura. Lo suyo es como el tráfico.
[Zac Bears]: Bien. Y sólo digo que suena como en términos del equilibrio de intereses en la situación, que estamos tomando la decisión de potencialmente hacer el trabajo de una manera que no sería la preferida para hacerlo, o que puede haber una manera de hacer el trabajo de manera diferente.
[Owen Wartella]: Esos son medios y métodos, y eso es algo así como algo contractual. Hay un margen de maniobra.
[Zac Bears]: Creo que lo que estamos bailando por aquí es que podríamos tener una discusión en la ciudad para autorizar que este trabajo ocurra de una manera diferente en un momento diferente. y puede que haya tenido un resultado diferente. Bien, y creo que es importante que tengamos esa discusión y no simplemente postergar el 100% por completo para decir, ya sabes, estoy seguro de que las mentes en la ciudad y las personas a las que les pagamos salarios, salarios profesionales en la ciudad y el departamento de policía, la división de ingeniería y en cualquier otro lugar, además de la gente de Eversource y el contratista podrían haberse sentado y decir, aquí hay una manera en la que podemos hacer un plan en el que cerramos la calle por un cierto período de tiempo y lo hacemos de esta manera. No parece estar fuera de los límites de lo que podríamos lograr aquí, y no estoy tratando de ponerlos en aprietos, pero esos son los tipos de discusiones y enfoques colaborativos que creo que necesitamos.
[Owen Wartella]: Cerrar esa calle tiene muchos intereses en competencia.
[Zac Bears]: Correcto, y estoy de acuerdo con eso. Y creo que esa es la otra cosa, ¿no? Si vamos a tener la conversación y discutir los intereses en competencia, Antes de que llegue el proyecto, decimos, lo haremos de esta manera. Este es el resultado que esperamos. Los intereses en competencia se desarrollaron de esta manera y es por eso que se tomó la decisión. Y luego no vamos a venir aquí después del hecho y decir: no nos gusta la calidad del trabajo, o no entendemos la calidad del trabajo, o nos preocupa que se estropee, que es lo que escucho de los expertos con los que salió el concejal Scarpelli y, francamente, el concejal Caraviello. He conducido por la carretera y no me ha parecido suficiente. He conducido por muchas carreteras repavimentadas y no me pareció la mejor versión de las que he conducido. Tuvimos el problema en Mystic Avenue, que es el mismo proyecto y el mismo contratista. Entonces, ya sabes, nuevamente, eres parte del rompecabezas que toma esta decisión y lo entiendo. Pero mientras lo discutimos, ya sabes, tener todas esas mentes reunidas y decir: tal vez los intereses en competencia, porque esta es una oportunidad única en una generación para repavimentar una vía importante sin costo para la ciudad, tal vez valga la pena el interés de cerrar esa vía en un momento determinado o hacer algún trabajo por la noche o hacer algo diferente a lo que haríamos para un proyecto más pequeño con menos impacto. Eso es todo lo que realmente intento decir. Y creo que ese tipo de enfoque es el que deberíamos adoptar. Así que no estoy tratando de culpar a los sargentos de tránsito ni a usted ni a nadie más que decir: Creo que si nos hubiésemos reunido y hubiésemos coincidido en esto y hubiésemos dicho que la prioridad es hacerlo de esta manera en lugar de esta, esta no sería la conversación que estaríamos teniendo. Gracias.
[Unidentified]: ¿Puedo hacer un comentario?
[Nicole Morell]: Por favor.
[SPEAKER_02]: Este es Bob Coates de Eversource nuevamente. Solo quiero dejar claro que el departamento de policía y los sargentos de tránsito han colaborado mucho al trabajar con nosotros y nos han brindado horarios de trabajo extendidos siempre que fue posible. y ya sabes, obviamente es su decisión sobre las preocupaciones y la seguridad pública. En este caso, tuvimos que pavimentarlo durante las horas que destacó el Sr. Witella, y entiendo los impactos, pero no quiero que tengan la percepción de que el departamento de policía y los sargentos de tránsito no han estado trabajando en colaboración con nosotros y han encontrado formas creativas a medida que atravesábamos Winthrop Circle y nos permitieron acelerar algunas de las actividades para hacer las cosas más rápido. Así que gracias.
[Adam Hurtubise]: Gracias.
[Zac Bears]: Sí, y para que quede claro, esa no fue mi implicación. Lo que digo es que todas las partes involucradas podrían haberse unido y haber llegado a una solución diferente, ¿verdad? Entiendo. Gracias.
[Nicole Morell]: Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias, señor presidente. Creo que si usted fuera a los residentes de esa área y les preguntara si tal vez una noche de interrupción o dos noches de interrupción, donde, como dicen, se podría haber cerrado fácilmente esa carretera y ellos podrían haber bajado, colocado esa carretera y alrededor de eso. Si lo hicieron de noche no fue eso, aquí no estamos hablando de ninguna reforma importante ni nada. Y creo que los vecinos, después de lo que han pasado durante los cinco, seis, siete años que duró este proyecto, preferirían tener un trabajo de calidad que el que estamos viendo ahora. Entonces nadie respondió a mi pregunta. ¿Quién es la persona a la que Eversource le paga para supervisar este trabajo para la ciudad de Medford? Quiero un nombre de una persona.
[Owen Wartella]: que los hubo, los hubo, bueno, fueron unos cuantos. Quiero decir, dependiendo del contratista y de lo que estuviera haciendo. Quiero decir, Eversource podrá responder esta pregunta.
[Richard Caraviello]: ¿Puede el caballero de Eversource darnos el nombre de la persona a quien le pagaron para supervisar este proyecto para la ciudad de Medford? Y si mal no recuerdo, se contrató a una empresa de Connecticut.
[Nicole Morell]: Todd, ¿puedes responder eso?
[SPEAKER_02]: Doy la palabra al Sr. Coates. No tengo el nombre delante de mí, señor. No quiero darte el nombre equivocado, así que estaré encantado de proporcionártelo. Pero no lo tengo frente a mí, el nombre específico.
[Richard Caraviello]: De cara al futuro, hablaste de tablas de velocidad. Entonces noté que hay uno justo en Winter Street, o justo donde la carretera se bifurca.
[Owen Wartella]: Sí.
[Richard Caraviello]: ¿Dónde está previsto el próximo?
[Owen Wartella]: Parque de la Victoria.
[Richard Caraviello]: ¿Por qué no más cerca de la escuela?
[Owen Wartella]: Es justo después de la escuela.
[Richard Caraviello]: Victory Park está después de la escuela.
[Owen Wartella]: Bueno, yendo por el otro lado, sí.
[Richard Caraviello]: Entonces, las aceras que se rompan en el parque, ¿serán reemplazadas con concreto, no con asfalto?
[Owen Wartella]: No, definitivamente es concreto, sí. Ese era el plan para hacerlo antes de la pavimentación.
[Richard Caraviello]: Entonces, en el futuro, viendo que sabemos que arruinamos esa parte, en el futuro, cuando regresen en la primavera, creo que se mantendrá la discusión, tal vez se pueda Les damos a los vecinos, hacemos llamadas al 911 para todo y cada fiesta y cada pequeña cosa que sucede en la ciudad, pero los vecinos saben que pueden tener tal vez una noche o dos de interrupción para conseguir un trabajo de calidad. Te lo digo, no voy a aceptar desde dónde lo hiciste, todavía tenemos que ir hasta Winter Street, tienes que llegar a South Street, tienes que ir a Mystic Avenue, te lo digo. Será mejor que veamos un trabajo de calidad, porque lo que han hecho en esa franja de media milla es horrible. Y los habitantes de la ciudad merecen mucho más de lo que obtuvieron allí. ¿Por qué hay un cuadrado frente a la entrada de la escuela secundaria? Digo, hice lo mismo que hizo el concejal Scott Tolley. Traje a alguien que trabaja en carreteras. Y se rieron de mí y dijeron: Ni siquiera creen que esto vaya a durar todo el invierno. Entonces, ¿qué pasa? ¿Tenemos garantía, una garantía de cinco años o una garantía de 10 años? Sí, no hemos aceptado la carretera. Pero incluso después de que lo aceptamos, ¿cuánto dura... Entonces lo hacen el año que viene y lo aceptas y comienza a surgir. ¿Tenemos unos cinco años o tenemos un plan quinquenal? No creo que las garantías funcionen así.
[Owen Wartella]: Lo monitoreamos para asegurarnos de que se ajuste a las especificaciones. Y si normalmente se coloca según las especificaciones, normalmente tendrá la vida útil de una carretera normal.
[Richard Caraviello]: Es mi sugerencia, antes de hacer más pavimentación, que llamen a los vecinos y les den la opción de, digo, no creo que les importe, y tampoco les importa, de un poco de perturbación. Se puede decir que no es un trabajo tan grande.
[Owen Wartella]: También ofrecimos esa sugerencia. Y fue, ¿a quién se lo ofreciste? Se lo ofrecimos a todo el equipo y el departamento de policía no quiso estar ahí.
[Richard Caraviello]: Creo que tal vez el departamento de policía debería hacerlo, creo que deberíamos traerlos aquí.
[Owen Wartella]: Una vez más, también hay intereses en competencia. Quiero decir, se puede decir que así como un residente lo permitirá, otro residente no lo hará.
[Richard Caraviello]: Nosotros somos los que recibimos las llamadas.
[Owen Wartella]: Recibo las llamadas.
[Richard Caraviello]: Yo también. Todos en esta sala están recibiendo las llamadas. Y quieren saber por qué pagamos, por qué obtenemos lo que obtenemos. Y como conducen, pasan directamente y van a Winchester y luego dicen: ¿Eso, como dije, como usted dijo, nuestros estándares serían diferentes a los estándares de Winchester? Debería serlo, es exactamente lo mismo. Debería ser lo mismo. Ese camino debería verse igual en todo su recorrido. Y les quedó un par de kilómetros más para pavimentar la puerta. Y les diré, voy a estar gritando a lo más alto, si no se hace correctamente, y no voy a aceptar más pavimento que se parezca a la porquería que hicieron allí ahora.
[Kit Collins]: Bueno. Concejal Collins. Gracias Owen por estar aquí. Mi pregunta también es sobre las aceras. Si Eversource o su contratista incorporan la mitigación de las aceras en el mismo proyecto, solo tenía curiosidad por saber si tenía una actualización rápida del estado a su alcance. Si no, está bien. Escuché a electores que estaban lidiando con las aceras.
[Owen Wartella]: Sí, parte del dinero se usó para rehacer algunas aceras, ensanchando la acera de cuatro a cinco pies en Victory Park. El resto fue trasladado a de Lorraine a Smith Road que contiene los trozos faltantes que se están haciendo y que vendrán a través de un contrato de la ciudad separado que comenzará en este punto.
[Kit Collins]: ¿Entonces eso empezará en la primavera?
[Owen Wartella]: Sí. Bueno. Y luego, básicamente, cortarán siguiendo las líneas. Lo esconderemos con las marcas del pavimento para que no quede ninguna costura ni nada. Se verá limpio.
[Kit Collins]: Vale, genial. ¿Existen medidas provisionales para las personas en sillas de ruedas y cochecitos, mientras tanto les faltan esos trozos?
[Adam Hurtubise]: No creo que haya medidas provisionales en este momento para el invierno. La línea naranja nos frenó y
[Kit Collins]: Claro, totalmente. Entiendo que eso sumó un montón de trabajos de tiempo completo a la lista del DPW. Solo tengo curiosidad: ¿se agregaron cruces peatonales solo para mantener el cumplimiento de la ADA mientras se resuelve todo eso?
[Owen Wartella]: Estamos tratando de que todas las rampas a lo largo de ese corredor se actualicen para que cumplan con la ADA. Así que estamos agregando algunos cruces de peatones, mesas para comer y carriles para bicicletas. Será una calle completa.
[Kit Collins]: Pero eso sucederá en la primavera.
[Owen Wartella]: Sí. Bueno, probablemente verás la mayor parte. Probablemente verás la parte de la carretera este invierno. excepto que serán marcas temporales en el pavimento en lugar de marcas permanentes en el pavimento.
[Kit Collins]: Entonces se verá igual, pero es sólo temporal. Está bien, te tengo. Básicamente, a lo que estoy tratando de llegar es para las personas que no pueden saltar sobre una acera irregular durante el invierno, ¿tienen un recurso en este momento o es evitar esa acera y el peaje? Yo no, sí. ¿De dónde estás hablando en particular? Tendría que hacer referencia a mi bandeja de entrada. Bueno.
[Nicole Morell]: Históricamente nunca hubo, para empezar, no hubo una acera allí. No es que eso lo haga mejor, pero nunca hubo una acera allí.
[Owen Wartella]: He oído decir a la gente: Si no hay acera, supongo que no camines por allí. Muy bien, ya viene.
[Nicole Morell]: Muy bien, gracias. Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Así que ha habido mucha discusión sobre medios y métodos y sobre comparar nuestra comunidad con otras comunidades. Creo que podría ser útil para todos nosotros sentarnos el próximo año, tal vez en un comité plenario, invitarlos a ustedes e invitar a otras personas involucradas en la toma de decisiones para hacerlo realmente más transparente y ver qué cosas podemos cambiar. tanto a nivel de ciudad como a nivel de ordenanza del concejo municipal para facilitar su trabajo y hacer que proyectos como este sean más exitosos, por lo que es menos una cuestión, más bien, creo que esto es algo que nuestro concejo podría hacer el próximo año.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Richard Caraviello]: Gracias. Una pregunta más. Entonces vi en qué parte del camino de lluvia y Smith pusieron esa nueva acera allí.
[Nicole Morell]: vamos a continuar, hay otra pequeña franja de factura que estamos terminando, vamos a terminar hasta el final de ese camino, sí, esa es la intención, gracias, sí, solo tengo dos preguntas muy específicas porque vivo allí, así que lo veo muy de cerca todos los días. Vi la tabla de velocidad en la que estoy muy contento. Me di cuenta y estoy seguro de que hay una razón por la que no se extiende de acera a acera correctamente, así que ya lo he visto. los coches lo rodean.
[Owen Wartella]: Bueno, eso es lo que viene.
[Nicole Morell]: Simplemente continúa extendiéndote.
[Owen Wartella]: Bueno, lo que va a pasar es que tendremos el blanco, habrá líneas de pintura. Entonces, ya sabes, el carril de 20 pies de ancho para conducir se reducirá a aproximadamente 11 pies, ¿verdad? Y luego también habrá un carril bici marcado. Entonces la gente tenderá a llegar conduciendo como si lo abrazaran. Sí, doble línea central amarilla. Sí, eso básicamente hará que todos retrocedan.
[Nicole Morell]: Así debería ser para ser justo. Y sé que lo sabes, esta pintura no es infraestructura. Para que la gente pueda conducir sobre pintura. Y solo me preocupa porque es un espacio donde estamos tratando de reducir la velocidad de las personas y ser más seguros para los peatones. Y si algunas personas van a desviarse ahora que están desviándose más cerca de la acera, creo que es un pie y medio que no está en esa área.
[Owen Wartella]: y eso se debe a mantener el patrón de drenaje. Si no lo extiendes por completo, tienes que colocar estructuras y cuencas colectoras, y eso es una locura.
[Nicole Morell]: Gracias. Y me di cuenta de que había una buena cantidad de escombros de asfalto en la calle. ¿Hay alguna razón para eso?
[Owen Wartella]: ¿Ya pasó Victory Park?
[Nicole Morell]: Está en el medio, es cierto, como entre el instituto y Placetet, veo bastante en las aceras, sólo escombros.
[Owen Wartella]: Se lo mencionaré a McCourt para que lo limpie.
[Nicole Morell]: Bien, gracias.
[Richard Caraviello]: Veo que tenemos una pequeña franja de carril bici frente a la escuela secundaria, como solo una pequeña franja. ¿Esa franja abarcará todo Winchester en algún momento? ¿Hasta dentro? En ambos sentidos. ¿Hasta Winchester? Hasta Winchester.
[Nicole Morell]: Y para ver que he obtenido, siento que le pedí a la parte superior estos planes cada seis meses, pero ver esos planes completos es algo que puede compartir con el consejo para que podamos repasar dónde sabe que, nuevamente, esto son solo marcas temporales en el pavimento.
[Owen Wartella]: Cualquier problema que prevemos, bueno, pueden hacer ajustes antes de que las marcas permanentes en el pavimento desaparezcan en la primavera. Entonces, ya sabes, ya hay una pequeña área que vamos a ajustar. Entonces, ya sabes, somos bienvenidos a recibir comentarios.
[Nicole Morell]: Sí. Gracias. Veo a dos miembros del público en Zoom, concejal Knight.
[Adam Knight]: Muchas gracias. Entonces, para resumir, actualmente, El proyecto de que el trabajo no está completo por parte del contratista correcto, la ciudad no ha aceptado la calzada correcta. Bueno. El solicitante alguna vez debe tener la fuente. un ingeniero de campo, un ingeniero de campo de la ciudad. ¿Podemos publicar esa información en el sitio web del oleoducto Eversource que tenemos aquí en la ciudad, la página?
[Owen Wartella]: Nosotros no, no. El sitio web lleva bastante tiempo actualizado.
[Adam Knight]: Lo sé, pero ¿podemos conseguir esa información allí? Entonces, en lugar de que la gente nos llame, podemos decir: llamen al ingeniero de campo. Él te dirá exactamente lo que sucederá mañana. Tú tampoco quieres esas llamadas y no las necesitas. Todos, están trabajando en otras cosas. Tenemos un ingeniero de campo al que están pagando. ¿Por qué vas a atender las llamadas? Para eso está aquí.
[Adam Hurtubise]: Bueno.
[Adam Knight]: Está bien. Por último, ¿cuándo es exactamente la fecha límite de finalización del proyecto?
[SPEAKER_02]: ¿Quieres que tome eso? Sí, lo hago. Gracias, Rob. Sí, ahora mismo apuntamos al final del tercer trimestre de 2023.
[Unidentified]: Así que finales de septiembre para la finalización del proyecto. Seguimos trabajando.
[SPEAKER_02]: Seguimos trabajando. Lo lamento.
[Adam Knight]: Lo lamento.
[Owen Wartella]: No creo que se comprometan con eso, pero creo que es muy bueno.
[Adam Knight]: Quiero decir, estoy revisando mis archivos aquí. Tengo 30 de abril de 2015, 19 de 2015, 20 de octubre de 2015. Es 2023. Será relativamente pronto, relativamente pronto, ya sabes, así que esto es algo que debe llegar a su fin. Y debe hacerse antes de que vuelvan a abrir las clases, porque todos los años. Durante todo el verano es agradable y tranquilo. Y luego, en la segunda o tercera semana de agosto, decidimos que queríamos destrozar todas las calles de la ciudad. Quiero decir, este año lo hicimos en la escuela Brooke, ¿no? Literalmente el primer día de clases, comencemos un proyecto de construcción alrededor de cuatro calles que rodean la escuela. Está bien. Necesitamos planificar mejor. Está bien. Así que no podemos someter a este vecindario a más tensiones y tensiones indebidas. Ahora sé que hay muchos beneficios que se derivan de esto a través del MOU. Um, he ejercido tanta paciencia como he podido en esto. Um, y aprecio, um, todo lo que vas a intentar hacer para salir de nuestra ciudad para que puedas pasar a las próximas ocho millas de, uh, oleoducto que tienes que hacer en otro lugar. Estoy seguro de que. Um, pero dicho esto, me gustaría ver esa información de contacto publicada en el sitio web de la ciudad. Y me gustaría conseguir un compromiso de Eversource. Esto se hará antes de la apertura de clases.
[Nicole Morell]: Te gusta eso en forma de movimiento.
[SPEAKER_02]: Lamento no poder escuchar al concejal.
[Adam Knight]: Si me gustaría ver un compromiso de que esto se completará antes de que la escuela vuelva a abrir en septiembre. Y si no podemos conseguir ese compromiso, me gustaría ver actualizaciones escritas mensuales en relación con el progreso de la construcción. Estoy aquí en mi mano. Tengo una tarjeta de un caballero de Watkins Strategies. Su nombre era Sean, así que dígale que era el especialista principal en asuntos públicos de Watkins Strategy. Cuando este trabajo, probablemente ya se haya jubilado, ha pasado mucho tiempo, pero cuando comenzó este trabajo, Sean nos enviaba actualizaciones semanales y mensuales diciendo, esto es lo que podemos esperar, esto es lo que está pasando. También recibimos actualizaciones como esa con el proyecto Craddock Bridge. Y dirían que el proyecto está completo en un 73%. Hemos hecho esto, esto y esto, esta semana, la próxima semana haremos esto, esto y esto. Entonces no tenemos que llamar, no tenemos que hacer esto, ¿verdad?
[Nicole Morell]: Gracias, Concejal Caballero. Veo a dos miembros del público con las manos en alto dirigiéndose a Matt Sirigu. Te reactivaré el silencio.
[SPEAKER_06]: Hola, Matt Sergi con 386 Lawrence Road. Sólo quería preguntar sobre el tramo desde Winthrop Circle hasta Lawrence Road. Lo hubo, supongo que lo es, y estoy casi seguro de que este no es el producto final, pero fue como si simplemente hubieran rodado un poco de pavimento y ya estuviera todo prácticamente destrozado. Y es, es, el mosaico era bastante malo para empezar, pero, sinceramente, parece que es probablemente peor que si no hubieran hecho nada. Entonces, eso se arreglará antes, como si los arados fueran a destrozar lo que queda de él, supongo, y todo ese asfalto debe estar yendo por el drenaje. Sólo quería preguntar si había un plan para corregir eso.
[Adam Hurtubise]: No conozco ningún plan para corregir eso. Creo que será monitoreado.
[Nicole Morell]: Actualmente es el producto final entre Windrup Circle y es el producto final con Windrup Circle.
[Owen Wartella]: No es el producto final. Bueno. Ese tramo estará pavimentado la próxima primavera.
[Nicole Morell]: Bueno. pero así será.
[Owen Wartella]: Estaba destinado a nivelar las zanjas porque todo estaba torcido.
[Nicole Morell]: Bueno. Gracias. ¿Eso responde a su pregunta, Sr. Sergo?
[Unidentified]: Seguro.
[Nicole Morell]: Gracias. Dirigiéndose a Mike S, nombre y dirección para que conste, por favor.
[SPEAKER_01]: Soy Mike, vivo en Hancock Street. Acabo de escucharlos hablar del pavimento que era sólo cosmético. y que no era gran cosa porque estaba en medio del carril. Viajo en motocicleta por Winter Street todo el tiempo y eso es un gran peligro porque es justo donde quiero estar en el medio del carril, en dirección desde Medford hacia Winchester. Y ahora tengo que abrazarme donde están los autos o tengo que abrazarme a la acera rota. Así que no creo que sea sólo una cuestión cosmética. Creo que es un peligro si vas en moto, eso es todo.
[Nicole Morell]: Gracias mike. ¿Puedo obtener tu nombre una vez más para que conste?
[SPEAKER_01]: Mike Seekman.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Algún otro miembro del público desea hablar? ¿Alguna otra discusión por parte del consejo en este momento? Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Señora Presidenta, me gustaría adoptar la moción del Concejal Knight de que recibamos una actualización semanal o mensual sobre lo que está sucediendo allí, similar a lo que recibimos con otros proyectos. y el nombre del ingeniero de campo.
[Nicole Morell]: Así que tenemos una moción del concejal Knight para incluir el nombre del ingeniero de campo en el sitio web del proyecto Eversource y solicitar el compromiso de Eversource de que este proyecto se complete para el próximo año escolar. Si no se puede comprometerse a eso, actualizaciones semanales, ¿correcto? Actualizaciones mensuales. Así pues, la moción del Concejal Knight, secundada por el Concejal Caraviello. Perdón, según lo modificado por el Concejal Caraviello. Creo que sí, lo que sea. Lo que sea que tengas abajo, ¿qué tienes abajo?
[Richard Caraviello]: Yo pondría, realmente no digo que sí. Cualquiera de nosotros lo sabrá.
[Nicole Morell]: Genial, vamos con eso, vamos. Moción del Concejal Caraviello modificada por el Concejal Knight, secundada por el Concejal Knight. Por favor pase lista cuando esté listo. Lo lamento. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? No. El movimiento pasa. Los viejos hábitos cuestan morir. Muy bien, ¿dónde estamos? Gracias Owen. Y gracias, Todd y Bob.
[Adam Hurtubise]: Bueno. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. 22-586, ofrecido por el Concejal Scarpelli. Queda resuelto que se presente al concejo municipal el proceso en el cual la administración diseñó el plan para permitir perros sueltos en nuestros parques comunitarios. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Primero, permítanme comenzar abordando algunas inquietudes que mi hija ha estado leyendo en las redes sociales. Amamos a los perros. Amamos a nuestros perros. He tenido perros toda mi vida. Amo a mi perro. Pero la pregunta que hago es discutir realmente la encuesta que está realizando la administración de la ciudad. para hablar de horarios concretos en zonas concretas en las que tenemos perros sueltos. En primer lugar, hay una ordenanza municipal que nosotros, como concejo municipal, tenemos en nuestras leyes aquí en Medford y que se supone que no se debe tener, no se pueden tener perros sueltos. Eso es todo. Por qué estamos haciendo una encuesta sin presentar esto al consejo o sin comprender lo que significa o las repercusiones, porque en este momento hay personas, especialmente los niños, diferentes organizaciones deportivas que dicen: esperen un segundo. Hemos tenido problemas en el pasado cuando mi hija estaba en el campo y un perro estaba desatado y oh, pero está bien. Es un buen perro. Es un buen perro. Hasta aquella vez ese buen perro se vuelve violento o sucede algo aterrador. Y que la administración de la ciudad publique algo en este momento es realmente falso para este consejo y para comprender nuestras políticas y leyes aquí en la ciudad. Hace unos meses hubo una preocupación sobre Tufts Park y lo que dijimos. Fue, bueno, consideremos cercar el área de la antigua piscina, porque todavía es un área grande y todavía podrían tener perros deambulando por esa área, pero pusimos una cerca. Y la respuesta fue no, porque las personas que querían este movimiento dijeron que eso significa mantener a sus perros dentro de un área y no son libres de deambular. Bueno, he leído lo que la ciudad ha publicado, y el proceso de realizar una encuesta, y la encuesta que regresa, y van a elegir lugares en la ciudad, tal vez incluso cercarlos o acordonarlos, y vamos a establecer horarios en los que la gente puede ir. Ni siquiera podemos sacar información sobre los problemas más vitales de nuestra comunidad. Pero vamos a dejar en paz a Nana. que va a pasear a su hija de tres años por cierto parque, y no vio los anuncios, y no entiende los horarios en los que puede haber perros sueltos en esa zona. No entiendo el proceso y tener una encuesta para salir a hablar de una ley, una ordenanza que ya tenemos en nuestra comunidad, que tenemos no solo en el lado del parque, sino también en el lado de la ciudad que dice que no, Hemos soltado perros en nuestra comunidad por razones de seguridad. Y hay una razón para la ordenanza. Dice un animal. Es un animal. También amo a mi perro como a un humano, pero sigue siendo un animal. No hay garantías con ese animal, especialmente con niños.
[Unidentified]: Entonces, para publicar esta encuesta, no importa lo que haga, lo que diga,
[George Scarpelli]: El resultado final es que la gente quiere tener ciertas horas, por lo que he leído, en nuestra comunidad en ciertas áreas, pero tal vez no en los estadios, se dice, sino en ciertas áreas para dejar a los perros sueltos. Creo que es un juego muy, muy peligroso de jugar. Hay una razón por la cual el concejal Marks trabaja tan duro para implementar el parque para perros. Hay razones por las que hay áreas en el lado estatal donde los páramos pueden hacer correr a su perro suelto. Por eso hay áreas, pero designar propiedad de la ciudad y luego dedicarle horas y pensar que vamos a tener el ancho de banda en esa oficina para asegurarnos de que se comunique a cada residente con su hijo y decir: que mientras lo publiquemos, estaremos a salvo. Dije, creo que eso es muy, muy peligroso. Y creo que es inseguro y es una pena que se publique para apaciguar a la gente en tiempos políticos diciendo que simplemente haremos una encuesta. Entonces, cuando esa encuesta dice, absolutamente, hagamos desde las 10 de la mañana hasta las dos de la tarde en Tufts Park, durante las semanas que los niños están en la escuela y decir, oye, eso es genial, lo publicaremos. Pero un día Nana sacará a pasear a su hijo que no tiene el poste y el perro atacará. Esa es una pendiente muy resbaladiza. Eso es muy peligroso en ese sentido. Y créanme, lo diré de nuevo: George Scarpelli, en qué cámara estamos, ama a los perros. Amo los perros. Pero también amo y respeto a las personas que atraviesan nuestra comunidad y quieren sentirse seguras. Así que gracias, señora Presidenta. Creo que mi razón para presentar esto es simplemente para desahogarme y luego simplemente difundir algunas de las preocupaciones que tenían los residentes, es decir, bueno, si sucede, si se realiza esta encuesta, abren un lugar, ¿qué impedirá que siga adelante? Y creo que si quieres concentrarte en construir un parque para perros más grandes, quieres pensar, bueno, vamos a resolverlo. Miremos el parque Tufts y tal vez cerremos esa área, cercando un área segura donde los perros puedan correr en un área más grande. Quizás esa sea la solución. Pero para decirlo de la manera que me parece, creo que eso está mal, posiblemente tener horas en la comunidad para perros sueltos. Y lo más importante, en forma de moción, me gustaría que la administración de la ciudad ayudara a este concejal a comprender cómo podemos solicitar una moción para una ordenanza municipal que esté vigente. ¿Lo estamos cambiando? ¿Alguien ha hablado de cambiar una ordenanza sobre perros sueltos? Porque nunca he oído nada de eso. Así que gracias.
[Kit Collins]: Gracias presidente Morella. Compañero amante de los perros aquí, para que conste. Estoy de acuerdo con gran parte de lo que el concejal Scarpelli tiene para ofrecer. También tomé nota de la encuesta cuando se publicó. Mi primer pensamiento fue similar a la Encuesta comunitaria ARPA en general. En la comunidad, cuando vemos que se publica una encuesta, tengo mucha curiosidad por saber ¿Cuál es el plan para la encuesta? ¿Cuál es el objetivo de cuántas personas serán encuestadas? ¿Cuál es el proceso para garantizar que consigamos que un sector representativo de la comunidad realmente intervenga? ¿Se informará eso? ¿Cómo se traducirán esos comentarios en políticas con respecto a este tema en particular porque involucra una ordenanza? Me encantaría que la administración me avisara con anticipación si vamos a intentar elaborar o cambiar una política basada en los comentarios de esta ordenanza, ¿cómo será? Especialmente porque se trata de un evento multijurisdiccional debido a la ordenanza involucrada. Había una cosa más que tenía que decir. Pero se me ha olvidado. Um, ya sabes, en general, creo que el punto del concejal Scarpelli sobre el ancho de banda de nuestros especialistas en control animal, así como nuestro ancho de banda de comunicaciones, es realmente un punto bien planteado que se aplica a la mayoría de las cosas en la ciudad. Y creo que cuando publicamos una encuesta, especialmente sabiendo que es un tema sobre el cual los electores esperan escuchar, creo que debemos ser proactivos en el manejo de las expectativas, tanto para el cronograma en el que se propone cambiar las cosas y también el alcance dentro del cual es posible cambiar las cosas. Y nuevamente, esto es especialmente relevante aquí porque implicaría acción del ayuntamiento además de acción administrativa. Pero creo que en muchos casos, eso realmente falta cuando se realiza este tipo de acción, simplemente estamos tanteando el tipo de acción. Creo que realmente le debemos a la comunidad hacérselo saber, queremos escuchar sus comentarios y también este es el universo de posibilidades. Gracias.
[Justin Tseng]: Gracias. Um, creo que es noble y valiente que la administración de esta ciudad esté usando tanto las encuestas. Trabajé en investigación por encuestas durante cuatro años. Ciertamente creo en su papel a la hora de mantener la confianza en la ciudadanía y obtener comentarios sobre ideas y políticas. Creo que de esa experiencia también aprendí algunas cosas. La primera es que debes tener un plan. La encuesta tiene que encajar en un plan más amplio en general, y creo que hubiera sido más prudente, sobre todo teniendo en cuenta que el ayuntamiento tiene competencia en materia de ordenanzas, que la administración debería haber venido a nosotros y preguntarnos a qué ideas estábamos abiertos, qué estábamos escuchando de nuestros residentes hablando con nosotros, y a qué posibilidades estábamos abiertos. Y creo que eso podría haber informado la creación de la encuesta en sí. Creo que tengo otra preocupación desde la perspectiva de las encuestas de opinión pública, y es que temo que las encuestas de nuestras ciudades no sean representativas de nuestra población. Una cosa es realizar una encuesta. Otra cosa es publicar un enlace de Google en Facebook y pedirle a la gente que lo complete. Vimos con la encuesta ARPA que estaba muy sesgada hacia los propietarios de viviendas, hacia ciertos grupos demográficos, hacia ciertos vecindarios. Eso es algo que yo, ya sabes, si ponemos energía en crear encuestas, quiero asegurarme de que esa encuesta sea representativa. Quiero asegurarme de que realmente escuchemos a una amplia gama de personas y tengamos una muestra de encuesta que represente a nuestra ciudad en su conjunto. No sé si veremos los resultados de esta encuesta, pero dado el historial de nuestra ciudad con encuestas anteriores, creo que sigue siendo una de mis preocupaciones. Y creo que también es preocupante que utilicemos datos erróneos para fundamentar nuestras decisiones. Entonces creo que este es un tema. Estoy seguro de que todos los concejales han escuchado muchas cosas a favor y en contra. También dejaré constancia de que me encantan los perros, pero creo, Esto es sólo un síntoma del proceso de planificación de nuestra ciudad. Y creo que esto es un síntoma de la necesidad de planificar mejor, de pensar con más antelación, cómo abordamos los cambios de políticas y cómo abordamos la solicitud de opinión pública. Y creo que la resolución del Consejero Scarpelli llega a ese punto, el punto del proceso.
[Zac Bears]: Gracias, señora presidenta, y seré rápido porque no quiero duplicar porque tengo la sensación de que Tom va a decir más o menos lo que yo voy a decir. Pero puse una resolución en esta agenda a principios de este año, después de conversaciones con nuestro ACO Pat Hogan sobre el hecho de que no tenemos suficientes recursos en este momento en cuestiones de control de animales y perros sueltos en Brooks Estate, lo cual supongo que es lo que vamos a escuchar allí. Soy miembro de la junta directiva de Brooks Estate. Ya sabes, quiero dejar claro que es algo que pusimos en la agenda y dijimos, ya sabes, tal vez podríamos considerar algo como esto como un cambio de ordenanza si también hablamos de los recursos destinados a ello, pero una encuesta y la falta de recursos simplemente dejarán a nuestro personal que ya está sobrecargado y en una posición aún peor. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Adam Knight]: Muchas gracias. Creo que hay algo más que debemos considerar aquí. Hay muchos pros y contras que conlleva vivir en un vecindario que tiene un bolsillo. o vivir en una casa que linda con un parque. Una de las mayores desventajas es que un pequeño cambio en ese lugar en particular puede tener importantes problemas de calidad de vida para las personas que viven en esos hogares. Mire, por ejemplo, colocar ese parque un sábado por la mañana en verano. Intente encontrar un lugar para estacionar. Buena suerte, buena suerte. Los caminos de entrada están bloqueados cada hora en punto, no pueden salir de su camino de entrada nunca. Entonces, cuando piensas en el mecanismo que a esta administración le encanta usar para recopilar datos, generalmente consiste en sentarse detrás de una computadora en una torre de marfil, ¿verdad? Si vas a hacer un cambio, sal del ayuntamiento, ve a los barrios y habla con algunas personas. Muy bien, ya es suficiente. Porque, en última instancia, si recibo una encuesta sobre las horas sin correa de un perro en el parque, ¿sabes qué haré? No me importan los perros. Lo tomaré y lo tiraré a la basura y no responderé, porque no me importan los perros. Las únicas personas que responderán son las que lo hacen. Entonces obtendrás un conjunto de datos sesgado desde el principio. Desde el principio. Aquí tenéis una encuesta voluntaria que vamos a publicar en las redes sociales. Bien, entonces tienes que tener redes sociales. Tienes que seguir la administración de la ciudad. para que incluso tengas acceso a participar en esta herramienta de recopilación de datos. Bueno, eso no nos dará una representación justa de los pensamientos reales de la gente de esta comunidad. El conjunto de datos es defectuoso desde el principio. Todo esto es una manera de decir, tengo cierto apoyo para hacer algo que quiero hacer porque alguien me pidió que lo hiciera. Muy bien, no es una buena manera de crear políticas públicas. Sal de la oficina, ve a hablar con algunas personas. Tener una reunión comunitaria, tener una reunión vecinal. ¿En qué parque lo vas a hacer? Si vas a hacerlo en este parque, estoy seguro de que debes tener una reunión de vecinos. Estoy seguro de que debiste haber llamado a todos los vecinos. Quiero decir, recuerdo cuando me senté aquí y el alcalde se sentó allí y teníamos que cambiar todas las notificaciones cada vez que alguien solicitaba una variación, simplemente solicitaba una variación de 500 pies desde la ubicación en una circunferencia. Pero la alcaldesa va a cambiar lo que sucede en estos parques, lo cual ella, por cierto, no tiene autoridad para hacer, lo llevará a dos ordenanzas de la ciudad y a la política privada y de parques. Pero eso va por un camino completamente diferente porque, ya sabes, si no sabes cómo funciona el gobierno, ¿cómo vamos a hacer las cosas? Bien. Bien. Dicho esto, agradezco al concejal Scarpelli por plantear este tema, pero en última instancia estas encuestas no funcionan. No son representativos de nuestra comunidad. Y acabo de esbozar las razones. Entonces, ¿qué tal si nos detenemos con las encuestas y nos detenemos con, ya sabes, estos enfoques mediocres que operan en el gobierno? Quiero decir, porque eso es realmente lo que es. Eso es realmente lo que es. Y perdón por mi francés, pero ya sabes, dejo mi caso.
[Nicole Morell]: Iremos con el Sr. Lincoln y luego tendremos a dos personas en Zoom.
[Tom Lincoln]: Tom Lincoln, esto en el lamentable número 27 de Gleason Street. Esto me parece muy interesante por un par de razones, entre otras personas participaron en la llamada de zoom a principios de este año, donde hubo una larga lista de ideas para parques de la ciudad a través de La oficina de Alicia Hunt, etcétera. Esta fue una de las ideas planteadas. En ese momento dije un par de cosas que tampoco he escuchado aquí esta noche. Uno es el tema de los paseadores comerciales de perros, que es un negocio muy, muy grande. Entiendo que es necesario pasear a los perros. Creo que eso es genial. pero la idea de que paseadores de perros comerciales corran libremente en propiedad pública con un negocio privado para su beneficio simplemente no me sienta bien a mí y creo que a muchas otras personas y sospecho que no al consejo. También me hago eco de la opinión de que no tenemos, cuál es la palabra aquí, ancho de banda para hacer cumplir esto. No tenemos el ancho de banda para imponer el cumplimiento de los paseadores de perros comerciales ni ningún otro problema de perros sueltos en Medford. El caballero, el oficial de control de animales, hace un gran trabajo, pero es una sola persona. Y creo que probablemente esté corriendo de pilar en puesto las 24 horas del día. Pues no trabaja los 24 días, sino durante toda su jornada laboral. Y no sólo se ocupa de los perros, sino que se ocupa de la vida silvestre, de la coordinación con la policía ambiental y todo ese tipo de cosas. Estoy un poco molesto, me atrevo a decir, por la encuesta. Comparto parte del escepticismo. Las encuestas tienden a ser, por lo que he visto, sesgadas o ciertamente cargadas. Suelen no estar bien distribuidos. Y creo que es interesante, nunca escuché sobre la encuesta y estuve en esa reunión. Se podría pensar que al menos envían la encuesta a las personas que se registraron para esa reunión. Sospecho que hay razones por las que no respondí la encuesta, pero esa es una pregunta diferente. Así que creo que la idea de que haya una propuesta para poner fin o viciar, si esa es la palabra correcta, una ordenanza de larga data para la seguridad pública salud pública, problemas de calidad del suministro de agua, todo este tipo de cosas. Comparto la preocupación de todos por los niños. Un niño pequeño no es rival para un perro de 80 libras, no lo creo. No lo he visto, pero ciertamente he oído hablar de él. Y, ya sabes, esto es, como muchas de estas cosas, un pequeño borde de la cuña mal considerado para realmente ya sabes, una propuesta para cambiar una práctica de larga data sin pensar realmente en las consecuencias más que, no estoy seguro de cuál es la motivación, pero creo que es una muy mala idea, a pesar de todas las garantías de que será una prueba, será esto, será aquello, se publicará, soy muy escéptico. Y, ya sabes, hemos tenido diferentes, una especie de lugar. Por supuesto, Brooks Estate es un terreno de conservación, un espacio abierto protegido. Es un lugar maravilloso para pasear perros, pero se supone que los perros deben estar atados. No hemos tenido muchos problemas, pero hemos tenido algunos problemas y no estoy ahí las 24 horas del día como cualquier otra persona. Y, ya sabes, puedo escuchar a la gente decir, bueno, ya sabes, ahora está permitido. Sabes, la ordenanza no significa nada porque el El Departamento de Parques o la Oficina de Desarrollo Comunitario o lo que sea, dijeron que podemos correr con perros sueltos. Y creo que es una muy, muy mala idea en este momento.
[Nicole Morell]: Gracias. Yendo a Jennifer Sullivan en Zoom. Su dirección para que conste, por favor.
[Jen Sullivan]: Hola, soy Jen Sullivan, Marsden Street, justo al lado de Barry Park. Ni siquiera quiero debatir la realidad Lo que presentaba la encuesta era más bien que tengo un hermano que es bombero en un suburbio vecino y la cantidad de llamadas telefónicas en un campo. De la gente que te rodea sabes por qué está este perro aquí, este perro no es de esta ciudad en particular o sabes cuál es la cantidad. ancho de banda de mano de obra, lo siento, se necesita para ejecutar esto, así que cuando vi la encuesta me tranquilicé un poco porque pensé que esto nunca sucederá, pero también me molestó mucho la última pregunta que decía: ¿está dispuesto a ofrecerse como voluntario para hacer cumplir esto básicamente? y alguien es muy activo. Participante y residente desde hace mucho tiempo, estoy un poco harto de que me pidan que me ofrezca como voluntario para cosas que claramente son puestos remunerados. Así que solo quería dejar claro que esto es algo que necesita mucha estructura para que suceda. Y no es necesariamente algo malo, pero hay mucho más por hacer y dejar de pedir voluntarios para hacer cumplir esto, especialmente cuando hay animales involucrados. Necesitas ser hábil y responsable.
[Nicole Morell]: Gracias. Gracias. Pasando al usuario de Zoom Salnier, nombre y dirección para que conste, por favor.
[SPEAKER_12]: Hola, Charlene Salnier, calle Tontine 14. Así que, disculpe, llevo años trabajando con Felsdog y MassDog. Y me alegró mucho participar en la llamada de Zoom a principios de este año, donde la gente pudo, Reconozca el hecho de que no solo tenemos muchos perros en Medford, sino que tenemos muchos más durante la pandemia. Y que mantener la cabeza en la arena y no mirarla y no hacer algunos cambios apropiados no mejorará los problemas que existen con los perros en este momento en la ciudad. Hay otras ciudades, Arlington, Brooklyn, no conozco la encuesta. No tuve nada que ver con esta encuesta. aparte de que contribuí con lo que FelsDog había contribuido a DCR a lo largo de los años sobre lo que sentíamos que era apropiado controlar y regular la actividad en Fels, como que los paseadores de perros no pueden caminar gratis. Tienen que pagar una tarifa anual. Hay que repartir infracciones para las personas que no siguen las normas. Tiene que haber un límite de cuántos perros puedes tener. Y no sólo eso, sino que el Programa Green Dogs en Brookline, lo que hacen allí es en realidad tienen que hacerlo, para que el perro pueda estar sin correa, debe tener una etiqueta verde y deben demostrar que son buenos recordando. Y eso requiere dinero. Entonces, obviamente, lo que le recomendamos a Fell's Dog cuando nos pidieron fue que hubiera una tarifa para poder cubrirlo, para que haya más ayuda y haya más gente, más señalización y más educación. De esa encuesta, lo que acabo de escuchar preliminarmente, no soy responsable de ello, pero acabo de escuchar que 35 personas en Medford dijeron: Me encantaría ayudar. Me encantaría ser parte de la solución. Y si se implementara un programa, estaría dispuesto a ayudar a implementarlo. Quiero decir, no lo sé. No sé cuántos otros programas en la ciudad tienen 35 voluntarios a los que les gustaría mucho ser parte de esta actividad. Reconozco que mis hijos son muchísimo más importantes para mí que mis perros. Así que cualquier cosa que dañe a un niño o cualquier cosa que dañe a una persona mayor o discapacitada es una muy mala idea. Y en lugar de permitir que los perros gobiernen libremente en cualquier parque y campo en el que se encuentren ahora, como es ahora en la ciudad, con caca de perro por todas partes, este sería un programa regulado. Sería algo que controlaría parte de esa actividad. Y creo que tiene el potencial de ser un buen programa. Y realmente no puedo hablar del despliegue sistemático de cómo sucedió porque, como dije, no estuvo tan involucrado en ello aparte de que nos preguntaron cuáles eran nuestras recomendaciones. Así que sí, esos son mis pensamientos.
[Nicole Morell]: Gracias, Sra. Salier. ¿Alguna otra discusión por parte del consejo?
[George Scarpelli]: Señora Presidenta, muy rápido. Aprecio que la persona haya llamado, pero nuevamente, creo que el concejal Collins plantea el mejor punto. Cuando te identificas, es fantástico que hayan respondido 35 personas, pero ¿adivina quiénes fueron las personas que hicieron la encuesta? ¿Adivina de dónde son? Son los amantes de los perros que pasean a sus perros sin correa. Entonces, por supuesto, obtendrán esa información. Este es el problema del proceso. Esa fue la pregunta principal que tuve con el proceso. E independientemente de eso personalmente, sé que algunas personas de su comité o de su programa se han puesto en contacto conmigo. No me importa lo que hagan otras comunidades en la ciudad en la que vivo, que tengamos audiencias de la ciudad, la seguridad pública es el número uno. Entonces permitirlo es peligroso. Así que gracias.
[Nicole Morell]: El concejal Caraviello y luego tenemos a Patricia en Zoom.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Para que conste, dueño de un perro durante los últimos 30 años. Actualmente que otro perro en este momento concreto, pero me encantan los perros. Y yo, de nuevo, como dijo la mujer, mis hijos son más importantes que mis perros, aunque amo a mi perro. Ya sabes, el Sr. Lincoln se acercó y destacó la aparición de todas estas empresas, paseando perros por toda la ciudad, y conseguimos a Pat Hogan. Pat es muy bueno. He llamado a Pat en múltiples ocasiones. Él es muy receptivo. Él es una sola persona. ¿Cuánto queremos que haga este tipo? ¿Sabes lo que le vi hacer hoy? Estuvo allí con la policía persiguiendo coyotes en Placeton Road esta tarde alrededor de las 11 en punto solo con el departamento de policía. No es lo que debería estar haciendo. Necesita más recursos para controlar a todos estos paseadores de perros y no importa a las personas que simplemente dejan al perro correr libremente. Pero el otro problema que la gente, si vamos con los perros, es: es alojamiento para perros. Sé que ha recibido varias llamadas de personas que ahora alojan a 10 y 15 perros en sus casas. Así que ese será otro tema pendiente para este oficial canino. Cuando hablé con él no hace mucho, con respecto a la preocupación de un vecino por los perros, dijo: Rick, dice, tengo otras cinco, seis, siete casas más que estoy tratando de controlar y que tienen 10 perros en ellas. Así que ese también es un problema que tendremos que afrontar en el futuro. Pero tener perros corriendo libremente y diciendo, ya sabes, soy un amante de los perros, simplemente no es la forma de hacer las cosas, especialmente en parques con niños. No está bien. Alguien saldrá lastimado y ¿quién será demandado? Ciudad de Medford. ¿Adónde vamos al menos? No sé por qué KP Law debe haberle dado a la ciudad algún dispositivo para hacerles pensar que era una buena idea avanzar en esto cuando en realidad solo estamos violando nuestra propia ley.
[Nicole Morell]: Gracias. Concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Rao. Agradezco todos los comentarios de los residentes sobre este tema. Al final del día, ni siquiera estoy demasiado preocupado por un cambio rápido en nuestra La política de perros en libertad se está precipitando aquí en Medford porque, honestamente, creo que el Sr. Lincoln dijo, y si no lo hizo, le pido disculpas por poner palabras en su boca, ¿por qué realizar una encuesta basada en el impacto en los residentes, los comentarios que hemos recibido hasta ahora? Sabemos por qué están publicando una encuesta. Es una manera de no tener que decir en respuesta a los comentarios de los residentes, En realidad, no tenemos el presupuesto operativo para sostener lo que usted pide y por eso no lo estamos haciendo. Es una manera de evitar hacer esa afirmación. Y esa es la conversación que realmente necesitamos tener sobre este y todos los demás temas importantes que enfrenta la comunidad. Con eso, presentaría una moción para su aprobación.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Collins. Yendo a Patricia en Zoom. Patricia, nombre y dirección para que conste, por favor.
[Unidentified]: Mi nombre es Patricia Flynn y mi dirección es 139 Grant Ave.
[Adam Hurtubise]: Por favor proceda.
[Patty Flynn]: Gracias. Solo quería aprovechar la oportunidad, no tuve nada que ver con la encuesta, pero sí la respondí. Y tenía entendido que había Aproximadamente 600 y tal vez 600 respuestas o respuestas hasta el momento. Y había alrededor de 211 no dueños de perros. Entonces, solo un respectivo, solo quería hacerlo respetuosamente. solo, lo siento. El señor concejal Knight había dicho que las únicas respuestas que recibiríamos serían las de los dueños de perros. Sólo quería dejar claro que no estoy de acuerdo con esa afirmación. Y no creo que esté reflejando la las respuestas que nosotros, que la ciudad ha recibido hasta ahora. Fui uno de los miembros fundadores del comité del parque para perros y seguro.
[Adam Knight]: Se basa en los datos que nos acaba de mencionar. Parece que el 66% de los encuestados, los dueños de perros, es decir, y usted dijo que ninguno respondería, señor.
[Nicole Morell]: Lo siento, vale Patricia, por favor, esto no es un debate, continúa.
[Patty Flynn]: Sí, gracias. Así que solo quería exponer, cuando empezamos a pensar en el parque para perros, enviamos encuestas, visitamos lugares y pasamos mucho tiempo analizando las diferentes circunstancias. Si las cosas cambiaran, la gente del comité escolar se opondría porque estaba cerca de los niños, cerca de la escuela. No digo que todos los miembros lo fueran, pero ciertamente hubo cierta oposición. En cuanto a Cuando nos acercamos por primera vez al alcalde, no había nada en el presupuesto. Pudimos conseguir fondos para que esto se hiciera realidad. Por favor, no descartes a alguien porque hizo una encuesta. En mi opinión, no creo que deban ser hasta siete personas en el ayuntamiento para poder decidir qué pueden recibir y qué no pueden recibir los residentes. Quiero decir, estamos todos juntos en esto y creo, ya sabes, que las leyes pueden cambiar. Y creo que la razón por la que se publicó esto fue simplemente para ver cuál sería la posición de la gente en la comunidad. Lo siento, estoy un poco nervioso. Así que creo que ahora estoy divagando. Gracias por escuchar.
[Nicole Morell]: Gracias Patricia. A propuesta del Concejal Collins, a, lo siento. Estás bien. Así pues, la moción del concejal Scarpelli, apoyada por el concejal Collins. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. 22-587. Ofrecido por el Concejal Scarpelli, se resuelve que la Administración de la Ciudad y el Concejo Municipal celebren un día de embellecimiento para el Ayuntamiento de Medford.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Cuando planteé esto, creo que surgió la frustración de que, cuando un día entramos al Ayuntamiento, las cámaras se utilizaban como instalación de almacenamiento. Probablemente el terreno más hueco de este edificio se utilizaba como armario. En el frente, los pisos parecían sucios. hubo Eran cajas, cajas vacías en el frente. Eran limpiadores de pisos. Y creo que, ya sabes, como parte de este comité de embellecimiento que el alcalde ha creado, creo que También con el ayuntamiento me gustaría trabajar juntos. No me importaría ensuciarme las manos, pero cuando entras aquí, que se supone que es la sala más respetada de la comunidad y la forma en que la tratan. Y mientras escribo esto, apareció una publicación realmente feliz y los residentes me enviaron mensajes de texto y me dijeron: ¿acabas de ver esta publicación? Y dije, ¿qué dice? Durante el mercado de agricultores aquí, tuvimos llamas. En el vestíbulo del Ayuntamiento, llamas. Estoy trabajando sobre perros y tenemos llamas en el vestíbulo. Entonces lo que estoy pidiendo es realmente trabajar con ellos, preguntarle al comité de embellecimiento, sé que el alcalde tiene un comité de embellecimiento. ya está en marcha que trabajamos junto con el consejo para tratar de encontrar una manera de entrar. Sé que no estoy alardeando, pero tengo una conexión con una empresa muy importante, Furniture Trust Company. Vinieron y donaron muchos muebles, muebles nuevos para el personal de nuestra oficina aquí para ahorrar dinero a nuestra comunidad. Y les agradezco por eso. Nadie en la ciudad les ha dado las gracias todavía. La administración de la ciudad aún no les ha dado las gracias. Así que presentaré una resolución más adelante para agradecer a Furniture Trust Company que ha estado entregando y donando muebles en todo este edificio. Pero lo eran, eso es lo que eran todos esos muebles aquí. Por eso esto parece un gran armario. Pero creo que realmente debemos empezar a sentirnos orgullosos. desde el principio, y ahí es cuando cruzas esas puertas. Así que estoy dispuesto a trabajar por ello. Me gustaría reunir a un grupo de personas y tal vez pasar por el edificio y ayudar a mover algunas cosas si es necesario, si no tenemos suficiente personal para hacerlo, pero esa sería mi petición. Gracias señora presidenta. ¿Podemos disfrazarnos ese día?
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Y de nuevo, ya sabes, No busco ningún tipo de crédito especial aquí. Pero muchas veces, especialmente durante el año pasado, ya sabes, he estado viniendo aquí temprano y Volviendo a poner las sillas en orden y asegurándome de que haya espacio para que la gente se siente, Larry ha estado ayudándome, los empleados pueden ayudarme. Y saben, se ve muy bien aquí sin todas las máquinas de votación de la ciudad en la sala, y cada silla y mesa de la ciudad en la sala, pero desearía que se diera ese nivel de respeto y consideración cuando nosotros o el comité escolar o cualquier junta y comisión hacemos los asuntos de la ciudad en esta sala, semana tras semana y no solo cuando el alcalde quiere organizar una fiesta. Es decir, me alegro de que se hayan realizado algunas mejoras, pero, ya sabes, estoy de acuerdo con el concejal Scarpelli, esto no es un armario. Y creo que esto también se remonta a algunos de los problemas en los que, ya sabes, los cuartos de almacenamiento en este ayuntamiento no se han mantenido en las condiciones necesarias para guardar cosas. Y, ya sabes, eso tampoco se abordó rápidamente. Así que sólo espero que esta sala no se vuelva a llenar de cosas.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Tseng.
[Justin Tseng]: En la misma línea, he hablado con el personal de la ciudad durante los últimos meses y con los residentes que quisieran vernos, ya sabes, actualizar algunas de las decoraciones que tenemos en términos de quiénes somos, ya sabes, presentando en el ayuntamiento. Ya sabes, son grandes figuras históricas a las que les presentamos respeto, pero creo que a muchos residentes les gustaría ver a sus vecinos allí también y vernos tener, ya sabes, retratos. decoraciones que sean más representativas de la diversidad de nuestra comunidad.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Tseng. Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Y en ese sentido, concejal Tseng, quiero decir que me tiene a un centímetro de presentar una enmienda a este documento para traer de vuelta a Frosty. Así que gracias por mencionar eso.
[Nicole Morell]: ¿Alguna discusión adicional? Así pues, a propuesta del Consejero Scarpelli, apoyada por Concejal Caraviello, ¿todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. 22-588 ofrecido por el Concejal Scarpelli. Queda resuelto que el Ayuntamiento de Medford detenga todas las solicitudes de cualquier trabajo realizado por KP Law hasta que recibamos un desglose del presupuesto de lo que los servicios de KP Law le han costado a nuestra comunidad. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Y sé que hay que ganarle a un caballo muerto aquí, pero entiendo que tenemos que hacer negocios, pero hasta que adoptemos una línea dura y comprensiva. las finanzas de nuestra comunidad y especialmente lo que le espera a KP Law y especialmente el hecho de que realmente no hay urgencia en contratar a un abogado municipal o un asistente de abogado municipal hasta que realmente comprendamos las implicaciones financieras. de los asesores legales del alcalde, que es KP Law. Un ex concejal me recordó esta resolución, solo para recordarnos, cuando votamos la Ley KP, si todos podemos recordar, ¿recuerdan todos los costos mensuales que les estábamos dando? ¿Quién recuerda eso? Fueron $5,000. Estoy seguro de que definitivamente ha superado esos $5,000. Y sé que se ha hablado de que ésta es la parte frustrante de ser concejal de la ciudad. Ahora nos estamos mudando, disculpen, otras comunidades donde trabajo en el municipio, ya estamos en medio de nuestras conversaciones presupuestarias para mayo y junio. Estamos todos en esto. Los directores ya se reunieron con el director financiero varias veces. Estamos listos para partir. Ya hemos dado nuestras predicciones, lo que nuestro personal quiere, lo que buscan como lista de deseos. Ya estamos todos dentro. Lo que estamos viendo ahora es que todavía no hemos visto ningún documento financiero. Y no sé si hay una razón para ello porque uno de los denominadores comunes es que hemos pedido el entendimiento o la cantidad de dinero que se ha pagado a KP Law. Entonces, lo que les pido a mis compañeros concejales es que sigan mi ejemplo al pedirles que se abstengan de solicitar resoluciones que soliciten una opinión legal de KP Law o una opinión legal porque la opinión legal que solicita KP Law, al menos eso. Sabes, aprecio al concejal Knight que dio seguimiento a su resolución y respondió pidiendo al abogado de la ciudad que nos diera una respuesta, sabiendo que no tenemos un abogado de la ciudad. Y seré público y transparente: me comuniqué con algunos ex abogados de la ciudad con los que trabajé y les pregunté: si se aplicarían. Y por favor ayúdanos. Y dije, sé que sabemos que la administración nos ha dicho que es difícil porque es una lucha en todo el Commonwealth. Y la respuesta la obtuve de abogados de la ciudad con los que trabajé ahora en diferentes comunidades. Es un George que no tiene nada que ver. La escasez en este momento es el miedo a lo que están escuchando sobre lo que les está sucediendo a los jefes de departamento en esta comunidad. Así que creo que deberíamos empezar a mirar las cosas directamente y a resolverlas porque las cosas se están yendo, se nos han escapado en esta comunidad. Estamos en crisis. Estamos en crisis. Así que creo que cuanto más apoyemos Las iniciativas del alcalde, especialmente con la Ley KP, cuanto más pruebas damos, más mostramos, y sé que es difícil. Sé que estamos tratando de hacer lo nuestro, pero la verdad del asunto es, ¿realmente nos están respondiendo? Incluso cuando preguntamos, ¿realmente nos responden? ¿Están realmente dando las respuestas que necesitamos para ayudarnos a tener éxito? Yo digo que no. No he visto, hemos trabajado mucho y, presidente del consejo, le doy el crédito por muchas reuniones. Estamos haciendo mucho. pero parece que no conseguimos hacer nada porque ¿dónde cae? Se cae cuando se trata de opinión legal. Entonces, nuevamente, todos tienen su opinión, pero les pedí a mis colegas que compartieran mi moción.
[Zac Bears]: Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Pele. Vicealcalde Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Y apoyo completamente el espíritu de esto. Y para mí es más importante: ¿cómo lo hacemos viable? Porque creo que compartimos toda la frustración por la ley de KP y por no tener un abogado, no tener un abogado asistente. Y, ya sabes, algunos de nosotros hicimos todo lo posible en junio para recuperarlo. Creo que todos recordamos estar aquí a la una de la madrugada cuando finalmente se resolvió. Y eso es lo que se necesita ahora en Medford para obtener una respuesta: estar sentado aquí a la una de la madrugada discutiendo algo que nadie quiere hacer. Sin embargo, ya sabes, tenemos una reunión programada para diciembre, tenemos la demanda de BJ en curso y solo estoy tratando de comprender el alcance aquí, ya sabes, lo sé. El presidente Morell ha estado trabajando estrechamente con la administración y, francamente, con el abogado especializado en derecho de KP de KP Law en torno a BJ y eso se producirá en enero. Y no quiero vernos sentados sin un representante allí. Entonces, mi sugerencia sería doble porque, nuevamente, estoy completamente de acuerdo en que esta es una situación inaceptable. Y hemos visto lo que sucedió en situaciones anteriores en las que no había representación legal. en ese momento porque solo teníamos una abogada y ella estaba muy sobrecargada de trabajo y no podía asistir a nuestras reuniones debido a todos los problemas legales que venían de la administración. ¿Qué pasa a veces cuando nos encontramos en esa situación? ¿Podríamos enmendar esto y solicitar que el director financiero Dickinson se presente en nuestra reunión del 20 de diciembre con y básicamente presente tres cosas? uno, el reportar el informe trimestral que habíamos solicitado y nos dijeron que íbamos a recibir a mediados de noviembre. Dos, que los artículos de la orden finalmente se incluyan en nuestra agenda como lo solicitamos y que el Director Dickinson dijera que podía hacerlo posible. Y tres, y esto es nuevo, así que intentaré decirlo lentamente para que el empleado pueda anotarlo, la tercera parte sería que obtengamos un monto gastado en servicios legales en el año fiscal 22, y el monto gastado en servicios legales hasta el momento en el año fiscal 23. Porque sé con certeza que en el año fiscal 23, ese número será básicamente toda la ley KP. Y entonces sabremos cuánto gastamos realmente en la ley KP. Y después de ese punto, si no recibimos esa presentación y esas respuestas en esa reunión, apoyaría algo en el sentido de detener todas las solicitudes, excepto el trabajo legal esencial y urgente. Esa sería mi otra enmienda y la apoyaría.
[George Scarpelli]: Entiendo que necesitamos algo de protección cuando se habla de BJ, pero nuevamente, me encantaría apoyar eso trayendo al Sr. Dickinson y ver dónde estamos. Así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Y de nuevo, apreciolo.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Collins y concejal Caraviello.
[Kit Collins]: Gracias, Presidente Roehl, y aprecio el diálogo hasta ahora. Agradezco al concejal Scarpelli por haber presentado esto. Como el vicepresidente Bears, yo Me alegro del espíritu de esta resolución. Tenía reservas similares acerca de hacerlo según el texto ofrecido en el documento principal, con el cual la enmienda ofrecía, creo que me sentiría mucho más cómodo. Creo que todos los que están detrás de esta barrera realmente sienten la frustración de pedir esta información una y otra vez y no obtenerla. Y también la frustración de intentar trabajar con KP Law, un abogado que no está en deuda con nosotros ni trabaja exclusivamente con nosotros y obtiene respuestas extremadamente variables a nuestras solicitudes de asesoramiento legal, que no enumeraré, pero lo haré si alguien me pregunta específicamente. iba a mencionar Bueno, en el espíritu de la enmienda que se ha ofrecido, creo que, ya sabes, la responsabilidad tiene que parar en alguna parte. Creo que este es el siguiente paso apropiado. Creo que podemos, creo que hemos demostrado y creo que seguiremos demostrando a la administración que somos Nos tomamos muy en serio la tarea de conseguir un abogado de la ciudad, un abogado asistente de la ciudad que sea responsable ante nosotros para que el consejo detenga todo el trabajo que requiera una revisión legal aquí y ahora antes de otro paso cada vez mayor. Ya sabes, no quiero sonar demasiado cínico, pero pude ver que es un verdadero regalo para la administración en el sentido de que va en contra de lo que estamos tratando de hacer aquí. Antes de junio de este año, escuchamos varias veces una supuesta justificación de por qué realmente no necesitábamos un consejo independiente. El verano que empezamos a escuchar eso. Mmm. Comentario sobre el hecho de que intentaríamos producir dos ordenanzas completas por año. Quiero que sigamos defendiendo que este ayuntamiento lo es. Por ley, un cuerpo legislativo. Legislaremos para crear las políticas que esta comunidad merece. Quiero que sigamos haciendo eso hasta diciembre. Si no le hacemos saber las adaptaciones razonables que estamos pidiendo, ya sabe, entonces
[Nicole Morell]: Gracias, Sr. Collins. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Si al Concejal Bears no le importaría enmendarlo para agregar los años 20 y 21 que hemos solicitado. Ni siquiera sé cuántas veces hemos pedido eso, así que si el Concejal Bears pudiera pedir 20, 20 y 21 también, quiero decir, no tenemos idea. Quiero decir, creo que todos escuchamos rumores sobre cifras sobre qué es la Ley KP y su proyecto de ley, pero como dijo el concejal Collins, recibimos consejos inconsistentes. Cada vez recibimos una persona diferente. Y cada vez que tenemos una reunión, las reuniones de nuestro subcomité, quiero decir, todo lo que hacemos es aumentar también el proyecto de ley. Somos tan malos como cualquier otra persona porque vendrán aquí un miércoles por la noche o un martes por la noche, sea cual sea la noche que tengamos. Y estoy seguro de que no trabajan por 100 dólares la hora en estas reuniones. Debe haber algún tipo de hombre. Pero como digo, si al Concejal Bears no le importara agregar 20 y 21, que probablemente pedimos tal vez 10, al menos 10 veces más.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Caraviello. Así pues, la moción del concejal Scarpelli modificada por el vicepresidente Bears y modificada por el concejal Caraviello. Entonces, Sr. Secretario, ¿podría volver a leer la moción?
[Adam Hurtubise]: Hay una enmienda del vicepresidente que vale la pena solicitar. solicitando que el director de finanzas esté presente en la reunión del 20 de diciembre para presentar los informes trimestrales y también para presentar los artículos de garantía que deben incluirse en el orden del día. Y hay una tercera solicitud para obtener el monto gastado en servicios legales en el año fiscal 22 y hasta ahora en el año fiscal 23. Y luego hay una enmienda del concejal Caraviello solicitando también el monto gastado en gastos legales en los años fiscales 20 y 21.
[Nicole Morell]: Gracias, señor secretario. ¿Tengo un segundo para eso? Así pues, la moción del concejal Scarpelli, enmendada por el vicealcalde Bears y el concejal Caraviello, apoyada por el concejal Caraviello. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? La moción pasa. 22-589 ofrecido por el Concejal Scarpelli, se resuelve que el jefe de gabinete aparezca en nuestra próxima reunión para guiarnos sobre cómo podemos tener una mejor forma de comunicación con nuestros socios de la ciudad. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Muy sencillo. Fue entonces cuando escribí esto, fue hace unas semanas, y esto fue en conjunto con la horrible situación de esa joven que sufrió la paliza en Bedford High School y la falta de comunicación que recibimos del departamento escolar. Lo sé, ya sabes, cuando estaba en el comité escolar, una cosa fue que nos aseguramos de que el superintendente se acercara a todas las partes interesadas. Y sé que cuando yo era un comité escolar, nos aseguramos de que nuestros ayuntamientos supieran que cuando sucedía algo muy importante en el departamento escolar, recibiríamos llamadas telefónicas, especialmente algo tan grave. Y, um, nosotros, no obtuvimos nada. Creo que tenemos algo que se agregó a una página de Mustang y luego algo en ella. No lo fue, No fue algo de lo que nos alertaron porque es algo de ese nivel. Ahora, no me malinterpretes. Tenemos un estudiante que tiene un accidente en la clase de gimnasia. Como miembro del comité escolar, recibí una llamada telefónica que decía: George, para que sepas, la ambulancia acaba de salir de la escuela Glynn. Un joven se rompió la muñeca en educación física mientras jugaba baloncesto. Gracias. Entiendo que está del lado del comité escolar, solo del lado de la ciudad. Deberíamos estar informados sobre temas que, especialmente el tema horrible que surgió en esa situación, y periódicos y camiones de noticias, y recibimos llamadas telefónicas de medios de comunicación, y recibimos llamadas telefónicas de padres, pero no sé de qué estás hablando. Y dijeron, ¿cómo no sabes de qué estamos hablando? Entonces de nuevo, Es algo que encuentro muy desalentador, así que creo que por eso se incluyó. Así que gracias por escuchar mi grito, señora Presidenta.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Scarpelli. ¿Alguna otra discusión por parte del Consejo? A propuesta del concejal Scarpelli, apoyada por el concejal Caraviello. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. 22-590 ofrecido por el vicepresidente debe ser resuelto por el Concejo Municipal de Metro que el administrador de elecciones y la Comisión Electoral proporcionen al concejo un informe posterior a la acción de las elecciones generales del 22 de noviembre, ya sea porque el resultado de este informe incluya cualquier queja, desafío o problema que haya ocurrido durante todo el proceso electoral. impactos del nuevo personal y estructura de liderazgo y cómo el departamento de elecciones planea mejorar el proceso y llevar a cabo más acercamiento y participación de los votantes en el futuro. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Algo que hemos hecho desde el comienzo de este mandato y hacia el final del mandato pasado fue trabajar como consejo para mejorar la gobernanza de nuestras elecciones. Y una forma en que lo hicimos fue adoptando disposición moderna de una ley general de masas para llevarnos a un modelo de comisión electoral. Y esa nueva comisión fue nombrada y luego confirmada por este consejo en la primavera de este año. Agregaré que luego, después de las primarias de septiembre, el alcalde decidió hacer un cambio de personal y cambiar quién estaba a cargo del departamento de elecciones. Básicamente, solo quiero señalar esto porque el departamento ha pasado por un cambio completo tanto en la gestión como en el personal líder en un año. Las primarias de septiembre, que, como sabemos, tuvieron resultados electorales muy ajustados, se desarrollaron aparentemente sin problemas. Sin embargo, en las elecciones de noviembre hubo una serie de cuestiones que me informaron, y que vi directamente sobre cierta información incompleta que se publicó la noche de las elecciones, ya sabes, donde los votos anticipados y los votos por correo no se publicaron la noche de las elecciones. Entonces hubo cierta confusión sobre cuáles son los resultados. Por suerte, no hubo elecciones locales reñidas. Pero estoy seguro de que si hubiera habido eso, habría habido una protesta significativa por el hecho de que los resultados que no eran oficiales, sí, pero que de todos modos se publicaron la noche de las elecciones, no estaban del todo completos. Sé que en mi lugar de votación y en varios otros lugares de votación los trabajadores electorales con los que hablé estaban preocupados por la falta de personal y las dificultades para conseguir trabajadores electorales. Y también sé con certeza que después de las elecciones escuché a varios trabajadores electorales que no les habían pagado completamente por las horas que trabajaron. Y eso sigue siendo cierto, al menos hasta finales de la semana pasada. Entonces, ya sabes, esos son algunos problemas importantes. Sabes, no tengo ninguna duda sobre la confianza en los resultados reales de las elecciones, pero creo que desde el punto de vista del procedimiento y la participación, necesitamos escuchar a nuestro administrador electoral y a nuestra nueva comisión electoral. ¿Cómo planean mejorar el proceso en torno a las elecciones en el futuro? Vamos a entrar en un ciclo de elecciones municipales en el que no vamos a tener el apoyo de la oficina del secretario de estado que tenemos en una elección de año par que es una elección estatal y una serie de otras cosas, ya sabes, Creo que existe un compromiso compartido, ciertamente dentro de este consejo, para realizar mejoras. En eso nos hemos estado centrando. ¿Cómo podemos asegurarnos de que este departamento tenga los recursos y la estructura de gobernanza que necesita para tener éxito? Y creo que es increíblemente importante brindarnos un informe y conversar con nosotros sobre cómo vamos a asegurarnos de que todas las diferentes partes, grandes y pequeñas, del proceso electoral se desarrollen sin problemas, y que el departamento electoral pueda hacer esa divulgación para asegurarnos de que estamos aumentando la participación de votantes tanto como podamos. Ésa es la intención de esta resolución y pido a mis colegas su apoyo.
[Nicole Morell]: Gracias, vicepresidente Bears. Cualquier discusión adicional del consejo sobre la moción del vicepresidente Bears, apoyada por el concejal Knight. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. 22-591 ofrecido por el Concejal Knight. Mientras que no existen procedimientos de asesoramiento y consentimiento relativos. Sobre la moción, documento retirado. El concejal Knight ha retirado el documento 22-591. 22-592 ofrecido por el Concejal Knight. Queda resuelto que el Director de Servicios para Veteranos establezca una línea directa para abordar preguntas relacionadas con el tan publicitado Camp Lejeune. demanda por contaminación del agua en aras de la protección del consumidor. Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, uno de los beneficios de trabajar de forma remota es que tengo la oportunidad de ver el comercial de la demanda por contaminación del agua de Camp Lejeune 600 veces al día. Y eso me llevaría a creer que, si lo veo con tanta frecuencia, muchos de nuestros veteranos que son ancianos por naturaleza también lo están viendo. Y como todos sabemos, cada vez que surge algo como esto, Las llamadas fraudulentas suelen venir acompañadas de ellas. Así que esperaba que un director de servicios veterano pudiera establecer una línea directa a la que pudieran acceder las personas que pudieran estar buscando información relativa a la demanda por contaminación del agua de Camp Lejeune, con el fin de protegerlos de estafas, phishing, spam, phishing y similares. Quiero decir, en última instancia, Es algo que vemos todos los días. Ya sabes, los ataques sociales son cada vez más comunes. Y creo que es importante que tomemos las medidas necesarias para brindarles a nuestros residentes las protecciones y salvaguardas que no podemos, especialmente cuando se plantea algo como esto. En última instancia, es una demanda que aborda La enfermedad de Parkinson, el cáncer y varias otras enfermedades que acompañan a la exposición a diversos contaminantes, lo que también llevaría a creer que algunos de estos individuos pueden no gozar de la mejor salud, lo que los haría aún más vulnerables. Así que pediría que esta correspondencia se envíe al director de servicio veterano con el apoyo de mis colegas.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal. Ya veo, recibimos una respuesta del director de servicios para veteranos. Veo que probablemente no lo entendiste porque fue a la lista de miembros del consejo, pero no te creo. Sí, a veces dijo que la gente que llama a ese número de su oficina, absolutamente puede hablar de esto. El número de Servicios para Veteranos de la ciudad de Medford es 781-393-2505. Puede abordar las cuestiones relacionadas con la Ley PACT de 2022 con la disposición conocida como Ley de Justicia de Camp Lejeune de 2022. Cada vez que un interesado da un número de llamada, responde a mensajes de voz y correos electrónicos. La gente también puede enviarle un correo electrónico a jjohns en medford-ma.gov.
[Adam Knight]: Sólo me gustaría modificar el documento presente para solicitar que se publique en el sitio web de Vetted Services.
[Nicole Morell]: Absolutamente. Entonces, sobre ellos, ¿hay alguna discusión adicional por parte del consejo? Así pues, la moción del Consejero Knight, modificada por el Consejero Knight, secundada por el Consejero Scarpelli. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. 22-593, ofrecido por el Concejal Knight y el Concejal Caraviello, se resuelve que el Departamento de Policía de Medford restablezca sus sesiones mensuales de información itinerante. Caballero Concejal.
[Richard Caraviello]: Ciertamente le daría la palabra al miembro más antiguo.
[Nicole Morell]: Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Es un programa iniciado por el ex concejal Falco hace algunos años y fue un programa bastante exitoso. Tuvimos reuniones trimestrales en diferentes escuelas de diferentes vecindarios con el jefe de policía y los agentes de policía, y obtuvimos buenos resultados, y algunos vecinos de la comunidad hicieron preguntas sobre lo que estaba pasando en la comunidad, y el jefe El jefe Sacco estuvo genial con eso. Siempre habría un contingente de agentes allí para darles a los residentes la oportunidad de expresar sus preocupaciones y también para que la policía les informara lo que estaba pasando en su comunidad. Así que me gustaría que esto se recupere. No tengo ningún problema. ayudando con ello y acudiendo a ellos si es necesario. Fue un buen programa realizado por el concejal Falco y me gustaría que lo recuperaran.
[Nicole Morell]: Entonces, a la moción del concejal Knight, secundada por el concejal Caraviello, ¿todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. 22-594 ofrecido por el Concejal Knight, el Concejal Caraviello y el Concejal Scarpelli. Queda resuelto que el departamento de estacionamiento de Metro implemente sesiones mensuales de información para viajeros basadas en el marco utilizado previamente por el departamento de policía. Concejal Caraviello, Concejal Caballero.
[Richard Caraviello]: Una vez más, soy el primer miembro senior.
[Nicole Morell]: Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Al igual que la otra resolución, Donde el departamento de estacionamiento avanza a pasos agigantados, especialmente ahora donde Están implementando programas de estacionamiento y estacionamiento para residentes en diferentes barrios alrededor de las estaciones de tren. Creo que es una muy buena idea y deberían ir a los vecindarios donde han trazado un círculo alrededor de las áreas de permiso de estacionamiento. Así que lo apoyaría de todo corazón. Y yo diría que esto debería empezar ahora de nuevo, ya que están dando vueltas averiguar en qué calles habrá estacionamiento para residentes, porque recibí llamadas de los residentes que piensan que están demasiado lejos de la estación, y sobre su situación de estacionamiento. Así que apoyo mucho esto.
[Nicole Morell]: Gracias. Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, en última instancia, nuestro departamento de estacionamiento está destinado al fracaso si seguimos funcionando como lo hacemos actualmente. Necesitamos hacer algo un poco diferente. Alcance, todos estamos indignados por el alcance de Eversource, pero nuestro departamento de estacionamiento va y tira parquímetros por todos lados sin hablar con nadie en el vecindario. No tiene sentido para mí, ¿verdad? Lo que es bueno para el ganso es bueno para el ganso. Deberíamos exigir a nuestros propios empleados los mismos estándares que aplicamos a esos contratos privados que también llegan a la ciudad para hacer negocios. Tuve la oportunidad de mantener correspondencia con el capataz. del departamento de estacionamiento y le pedí que se reuniera con una persona que trabaja al otro lado de la calle. De hecho, en 99 Riverside Ave, están realizando algunos trabajos de construcción de unidades de vivienda asequibles. Y le pedí al capataz que se reuniera con el superintendente de la obra con el simple propósito de entender cuáles son las normas y reglamentos de estacionamiento en la región y dónde podría estacionar sus camiones. Le envié ese correo electrónico al capataz. El capataz nunca respondió. Recibí un correo electrónico del director, CC con el alcalde, con Nina, con el director del DPW y el ingeniero de la ciudad. Muy bien, este departamento nunca funcionará. Nunca funcionará si el capataz no puede levantar el teléfono y hablar con alguien en la calle. Muy bien, para eso están esas oficinas, las oficinas de patrulla a pie, ¿verdad? Están ahí abajo, las oficinas de control de estacionamiento. Se supone que deben comunicarse con las personas que están en esta comunidad. En última instancia, creo que hay una falta de comunicación muy significativa desde esa oficina. Hay una importante falta de comprensión entre muchos de los residentes del barrio sobre lo que se espera de ellos. Y hay una aplicación desordenada de la política de aplicación de la ley que mantiene a la gente un poco preocupada por cómo van las cosas. Dicho esto, apoyo incondicionalmente la resolución y agradezco a mis colegas que se hayan sumado a mí para apoyarla.
[Nicole Morell]: Gracias.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Gracias por mis colegas. Creo que estoy viendo esto de una manera diferente para que podamos verlo y mostrarle a nuestra comunidad cómo puede funcionar. saliendo a la comunidad. Lo sé, lo diré otra vez, odio decirlo, pero cuando trabajas en una comunidad, en un municipio, cuando quieres que algo cambie, quieres que algo suceda, vas por la comunidad, organizas mesas redondas donde la gente sale y comparte cuáles son sus preocupaciones, y luego la refutación o la comunicación de ida y vuelta para asegurarse de que esto funcione. Ahora, las tasas y multas de tráfico y aparcamiento en nuestra comunidad vecina, La gente se indignó luego de que pasaron por mesas redondas en cada barrio. Y regresaron y dijeron, está bien, entonces estás diciendo que estas tarifas y multas irán directamente a nuestro sistema escolar, que nuestras carreteras serán barridas diariamente y nuestros patios de recreo estarán seguros y limpios. Bueno, veamos. Y eso es lo que pasó. Entonces, el gran enigma, el gran problema y las preocupaciones, la negatividad, desaparecieron una vez que la gente realmente entendió dónde están los beneficios y hacia dónde pueden ir. Desafortunadamente, lo que escuchamos una y otra vez es la falta de comunicación ¿con quién? Los ciudadanos de esta comunidad y Ahí es donde estoy de acuerdo con el Concejal Knight en que esto no puede funcionar y no funcionará a menos que tengamos una manera en la que podamos dirigirnos unos a otros y decir, así es como y por qué está sucediendo esto. Ahora, claro, cuando estés sentado frente a alguien para decirle que vas a aumentar las tarifas y las multas, te mirarán a los ojos y te dirán que están equivocados. Pero al final tomaste la decisión de explicarlo y sigues adelante. Todavía tenemos que hacer eso. en muchas cosas. Mi teléfono ha estado explotando sobre cómo la gente era parte de esta comisión de perros, y esto es algo que, y Brookline, cómo las cosas cambian y te avergüenzas, y esto está mal. Bien, bien. Hablé con 30 de mis vecinos que me preguntaron sobre la situación del perro. No viven en Brookline, no pasean a su perro sin correa y hay una gran falta de comunicación en esta comunidad. Las dos últimas resoluciones lo dicen todo. Creo que vimos una diferencia enorme en la relación con la policía y la vigilancia vecinal cuando el concejal Falco hizo esta moción para trasladarla a los vecindarios. Y de hecho bromeamos al respecto porque el concejal Falco cada semana hacía un resumen y decía: no olviden que la vigilancia comunitaria se llevará a cabo esta noche en este lugar. ¿Y quieres, quieres saber la verdad? A la policía le encantó y al vecindario le encantó porque eso siempre llenaba la sala. Y se sentaron allí y, como solía decir el jefe, solían aceptarlo. Y luego, cuando se fueron, se dieron la mano y dijeron: oh, ahora lo entiendo. Y vaya, eso ayuda. Entonces la comunicación es clave para el éxito en cualquier cosa que hagamos en la vida. Y lo que nos falta ahora mismo en esta ciudad es una verdadera falta de comunicación. Entonces creo que estas resoluciones ayudan. Así que gracias a mis colegas por apoyarme si así lo desean.
[Nicole Morell]: Gracias. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Y creo que este y muchos otros temas se remontan a lo que estábamos hablando con Eversource y el Sr. Wartella, que es, ya sabes, qué se le ha encomendado hacer al departamento de estacionamiento y quién está liderando la implementación de un plan y asegurándose de que haya comunicación y trabajo de servicio a los electores para que se lleve a cabo la divulgación y que haya capacidad para hacerlo. Y creo que lo que está claro aquí es que el departamento de estacionamiento estaba, ya sabes, ni siquiera hemos llegado a aumentar las tarifas y multas, eso ni siquiera está sobre la mesa. Solo estamos hablando de algunos ajustes para permitir algunos, algunos ajustes para aumentar la aplicación de algunos cambios en el sistema de infraestructura. Realmente no hemos logrado cambios fundamentalmente profundos en toda la ciudad en torno al control del estacionamiento en este momento. Creo que el departamento de estacionamiento En muchos sentidos, no se les ha dado la orientación, la planificación ni los recursos que necesitaban para tener éxito. Y no creo que les hayan dicho, aquí están los medios de comunicación. Ha sido empezar desde cero. Se empieza desde cero cada vez. Tiene un departamento de planificación con su propia lista de correo electrónico, un departamento de recreación con su propia lista de correo electrónico, un departamento de salud con su propia lista de correo electrónico, un alcalde con su propia lista de correo electrónico, y ninguno de ellos se comunica entre sí. No se cuenta con una infraestructura de comunicaciones integrada para respaldar a nuestros departamentos, para respaldar la idea de llegar a personas de diferentes comunidades en torno a una gran cantidad de temas. Sabes, creo que ahí es donde realmente debe entrar esto con un enfoque colaborativo para reunir a todos y decir quién en esta ciudad está, ya sabes, trabajando en servicios a los electores y qué apoyo necesitan a nivel de toda la ciudad y qué infraestructura de la ciudad estamos haciendo para asegurarnos de que puedan hacer actividades de divulgación. Lo mismo ocurre con las comunicaciones. Y creo que también se aplica a la toma de decisiones y la planificación en torno a proyectos como el proyecto del medidor o la decisión sobre cómo vamos a, ya sabes, ¿cuál es nuestra política municipal en torno a la pavimentación de Eversource? Todas estas cuestiones están interconectadas. Y creo que, ya sabes, estas son buenas resoluciones. Ciertamente apoyo estas políticas, pero incluso las sesiones informativas, una del departamento de policía o del departamento de estacionamiento, creo que tendrán algún impacto en esas áreas específicas, pero no abordarán el problema sistémico de que no tenemos la infraestructura adecuada. en torno a las comunicaciones y los servicios a los electores, y que el enfoque de liderazgo en torno a la colaboración no está ahí para unir a las diferentes partes del gobierno de la ciudad para lograr los mejores resultados para nuestros residentes. Así que gracias a mis colegas por presentar esto, y realmente espero que veamos un enfoque más amplio, más amplio y sistémico por parte de la administración de la ciudad. De lo contrario, seguiremos volviendo aquí una y otra vez, sobre un tema tras otro. Gracias.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Morell. Creo que fue una gran idea. Estaré feliz de apoyarlo esta noche. Solo para hacerme eco de lo que acababa de decir el vicepresidente Bears, creo que a medida que intentamos mejorar el status quo con el estacionamiento en nuestra comunidad, entre otras cuestiones, sigo volviendo a ¿Para qué fueron creados? ¿Estaban preparados para tener éxito? ¿Estaban preparados para fracasar? Creo que estas sesiones de información viajera son una gran idea. De hecho, a principios de esta semana estuve hablando con un elector que en realidad no se enteró de la gran barrida, que es algo de lo que incluso yo oigo hablar. Y siento que soy la última persona que sé sobre todo en la comunidad, a pesar de ser miembro del consejo. Para mí, eso habla del hecho de que podemos hacer tanto como lo estamos haciendo ahora. Podemos intentar llegar a la mayor cantidad de personas posible con nuestra infraestructura de comunicaciones y niveles de personal actuales. Estamos, es la realidad, nos falta mucha gente. Esto va a ayudar. pero no es un enfoque sistémico. Realmente quiero ver a la administración de la ciudad apoyando al departamento de estacionamiento e implementando estas sesiones de información para viajeros. Ningún departamento elabora sus propias políticas. Son directivas que vienen de la administración. Si la administración quiere que este departamento tenga éxito, necesita ayudarle a tener éxito. Creo que esta es una gran táctica para avanzar en eso, pero necesita recursos y apoyo al igual que el resto de su agenda. Gracias.
[Justin Tseng]: Creo que llevo mucho tiempo diciendo que no deberíamos esperar que la gente llegue al gobierno. Deberíamos esperar que el gobierno se acerque a la gente. Y hay mucho trabajo que incluso nosotros podemos hacer mejor en este sentido. Agradezco a mis compañeros concejales por incluir esto en la agenda porque creo que coincide completamente con ese espíritu. Sólo me gustaría ofrecer una enmienda breve y rápida para agregar también a la Comisión de Tráfico, porque sé que están trabajando en muchos de los cambios de política que mencionó el concejal Caraviello. Y sé que la directora del departamento de estacionamiento ha dicho que ella no se involucra en esas discusiones. Por eso es importante que los tomadores de decisiones también viajen a los vecindarios.
[Nicole Morell]: ¿Están de acuerdo los patrocinadores con esa enmienda? Seguro. Excelente. Así ocurre con la moción del concejal Caraviello modificada por el concejal Tsengs. Genial, así es la moción del concejal Caraviello, modificada por el concejal Tseng, apoyada por el concejal Naik. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Para hacer el guión 595 ofrecido por la noche del Consejo, ver si el resultado de NHS SRO proporciona al consejo un informe dentro de los 30 días que describa todas y cada una de las presentaciones, quejas, incidentes de investigación e informes relacionados con la violencia entre estudiantes en nuestra escuela secundaria pública durante los últimos 24 meses. Concejal Knight, señora presidenta, esta es una resolución que se explica por sí misma.
[Adam Knight]: En definitiva, lo que pido es información relativa a la violencia. escuela secundaria. Ha habido varios informes, varias preocupaciones. Varios padres se han puesto en contacto conmigo en relación con este mismo tema. Y me gustaría echar un vistazo a los datos que estamos recopilando para ver si hay tendencias o algún tipo de Circunstancias que están sucediendo y que necesitamos conocer. En última instancia, al igual que la mayoría de las otras cosas en esta comunidad, nos quedamos en la oscuridad hasta que padres valientes y voces valientes surgen y nos informan sobre lo que está pasando. Y creo que es hora de que analicemos esto detenidamente. Así que he preguntado por los últimos dos años. Entiendo que estos datos van a ser muy interesantes porque los últimos dos años han sido muy interesantes en relación con la población y las escuelas públicas. Pero me gustaría ver qué tenemos allí y Pido a mis compañeros del consejo que apoyen esta medida. Segundo.
[Nicole Morell]: Gracias. Cualquier discusión adicional por parte del consejo sobre la moción del Concejal Knight, apoyada por el Concejal Scarpelli. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. 22-596 ha sido retirada por el Concejal Knight. 22-597 ofrecida por el Concejal Knight, BSO resolvió que el Concejo Municipal de Metro solicite un proyecto de ordenanza dentro de 21 días que exija los siguientes criterios. Cualquier empleado que reciba beneficios de reemplazo salarial según MGL 152 tendrá derecho a optar por utilizar el tiempo de licencia ganado para completarlo. Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, muchas gracias. Ha sido una práctica antigua que un empleado Para la ciudad de Medford, quien se lesiona en el trabajo y recibe beneficios de compensación laboral tendría derecho a utilizar el tiempo de vacaciones por enfermedad u otro tiempo de licencia ganado para recuperarse. Un empleado lesionado en su trabajo sería compensado por la ciudad, la autoaseguradora, a una tasa del 60% de su salario. Entonces, si un empleado se lesiona en el trabajo y recibe beneficios de compensación del 60% de su salario, no recibirá el 40% de su salario. Y la mayoría de las veces ese 40% se destina a pagar cosas pequeñas que no son importantes para las familias, como seguro médico y cosas así. Pero recientemente la administración de la ciudad implementó una política después de, creo, 70 años en los libros, de permitir a los trabajadores de esta comunidad utilizar su licencia por enfermedad cuando reciben compensación laboral. La administración de la ciudad dijo: no, ya no se puede. Y no estoy seguro de por qué harían tal política de por qué tomarían tales medidas para perjudicar a las familias y ponerlas en una mala situación financiera además de lo que ya está sucediendo con las lesiones que sufre un trabajador. Entonces, al analizar esto, también he visto que esta asignación de la utilización del tiempo de enfermedad para los trabajadores lesionados y el cobro de beneficios de compensación laboral no se aplica de manera uniforme. Se aplica al azar. Si es esta persona, tal vez lo entiendas. Si eres esa persona, tal vez no lo seas. Sí, ya no haremos eso. No, mañana lo somos, hoy no. Francamente, si hubiera tres personas en el mismo departamento que resultaron heridas, es posible que todas obtuvieran tres respuestas diferentes. Y no creo que eso realmente funcione en beneficio del humanitarismo y la igualdad. o dentro del propósito del Estatuto de Compensación para Trabajadores, o dentro del propósito de la utilización de John Sickly. Dicho esto, solicito que se redacte una ordenanza. Esto es algo que está sucediendo, es real, les está sucediendo ahora mismo a los trabajadores aquí en la ciudad. Y es necesario abordarlo lo antes posible. Y si KP Law no lo escribe, yo no lo haré. Pero es necesario hacerlo, y es necesario hacerlo pronto, porque necesitamos proteger a estas personas.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Adam Knight]: Está bien. El tiempo de enfermedad se gana. Es su momento. Se lo ganan. Debe utilizarse cuando sufren una lesión o una enfermedad. Y la administración está usando su discreción para decir, bueno, usted está cobrando beneficios de compensación laboral por una lesión que sufrió en la línea de negocio. No vamos a permitir que usted se recupere. No vamos a permitir que usted utilice su tiempo ganado para que pueda pagar sus beneficios de salud, para su esposa y sus hijos. Está enfermo, está enfermo. Y por lo que tengo entendido, cualquiera que sea su afiliación sindical, tiene un poco de qué ver con quién será el que será aprobado y quién no. ¿Está bien? Y, francamente, eso es abrir la ciudad. Eso está abriendo a la ciudad a una serie de responsabilidades. Una serie de pasivos. Son represalias de compensación laboral. Es discriminación contra una persona discapacitada.
[Unidentified]: Sé que un director de recursos humanos debería saber estas cosas.
[Adam Knight]: Ese es mi consejo universitario para apoyar la resolución.
[Nicole Morell]: Bueno.
[George Scarpelli]: Así que a la presidencia, a la noche del consejo. Entonces, para que quede claro, estoy en el equipo negociador. Trabajo en un municipio. Entonces me estás diciendo que al principio he oído hablar de ello y es espantoso. Entonces, si alguien acumuló 20 años de servicio en su comunidad y acumuló y ganó su tiempo de enfermedad, um, Porque lo hago yo mismo. Tenemos un proceso con el que hablabas antes, ya sabes, mirando la FMLA, analizando diferentes procesos para asegurarnos de que estás diciendo que en la ciudad en este momento tenemos una vía para que los empleados que se han ganado ese tiempo de enfermedad no puedan usar ese tiempo acumulado. Eso es lo que me hizo entender, sí. Eso me molesta de muchas maneras, porque cuando miras el tiempo de enfermedad acumulado, estas son las razones por las que usas ese tiempo. Por qué lo guardas. Por eso lo guardas. Por eso quieres que la gente trabaje cuando pueda. Y las implicaciones financieras de eso, si eso es lo que está sucediendo, a largo plazo, sé que debe ser bastante similar en este municipio, como nuestro municipio, Cuando se va y tiene ciertos días de vacaciones, tiempo de enfermedad acumulado, puede recuperar esos días. Y si tienes un miembro en su vigésimo año que quiere usar ese tiempo, merecidamente, eso surge financieramente, estás mirando de esa manera. Pero luego, si miras el resultado final, los 30 años, lo que vas a pagarle a ese empleado por esos años que retuviste esos días, Hay tantas ramificaciones negativas en ese proceso que creo que es espantoso. Sé que mencionaste la pieza que creo que es la más importante, la pieza de corazón, la pieza humanitaria, que has acumulado en ese tiempo. Necesita encontrar una manera de que, si estuviera en compensación laboral, haya una razón por la cual se lastimó en el trabajo, en la ciudad, trabajando para nuestra comunidad. Has acumulado esos días, has ganado esos días, Y ahora no puedes usar esos días. Sólo quiero asegurarme de dejar claro que realmente estoy escuchando eso.
[Adam Knight]: Y concejal Scarpelli, una explicación, ¿no? Entonces obtienes el 60% de tu salario reemplazado a través del sistema de compensación laboral. Luego utilizan su tiempo de enfermedad acumulado para compensar el otro 40%. Todos lo hacemos. Para que queden completos. Pero lo que sucede en esta circunstancia es que como no se les permite utilizar ese otro 40%, tienen que tomar ese 40% del 60%. Entonces, porque ese es el único ingreso que tienen, ¿no? Entonces ahora estamos viendo a un trabajador que se lesiona en el cumplimiento del deber, que no puede utilizar su vida de enfermedad o vacaciones, que recibe una compensación del 60% de su salario, pero tiene una responsabilidad del 40% que debe devolverle a la ciudad para mantener el seguro médico. Entonces, en esencia, si me lastimé en el trabajo, me pagarían el 20% cuando haya acumulado tiempo de enfermedad en el banco que podría usar para mantenerme sano y pagar mis facturas y mantener a mi familia protegida con un seguro médico.
[George Scarpelli]: Gracias por la aclaración. Creo que es una política repugnante, repugnante. Y estoy con ustedes y apoyaría esa resolución. Eso es horrible.
[Adam Knight]: Y sé que no lo es, ya sabes, es complicado. No es la cosa más sexy del mundo, pero resulta que entiendo la compensación laboral, porque eso es lo que hacen para ganarse la vida.
[Nicole Morell]: Gracias. Gracias. ¿Alguna otra discusión por parte del consejo? A propuesta del Consejero Knight, secundada por el Consejero Scarpelli. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. 22-598 ofrecido por el Concejal Knight y el Concejal Scarpelli. Queda resuelto que el Concejo Municipal de Medford establezca una nueva ordenanza adoptando lo siguiente. Capítulo 26, sección tres, Responsabilidad de las escuelas públicas. Propósito, el propósito de esta ordenanza es mejorar la comunicación con nuestras partes interesadas y establecer un vehículo para aumentar su participación en el desarrollo de políticas y procedimientos que rigen nuestras escuelas públicas. Política de la ciudad, es política de la ciudad que las siguientes medidas sean requeridas por ordenanza. Primero, se requerirá que el Comité Escolar de Medford lleve a cabo sesiones de escucha mensuales con el fin de recibir comentarios y recopilar información relacionada con el funcionamiento de nuestras escuelas públicas. Segundo, estas sesiones serán televisadas en el mismo formato que todas las demás reuniones públicas y presididas por el alcalde. Tres, el superintendente de escuelas y todos los miembros del comité escolar deberán asistir a menos que estén excusados por una mayoría calificada del concejo municipal. Cuarto, se prohibirá la designación de un superintendente. Quinto, estas sesiones se llevarán a cabo el primer martes de cada mes de manera presencial de acuerdo con el siguiente cronograma, de agosto a junio, para un total de 11 sesiones anuales. Sexto, si la fecha de la sesión cae en día festivo, se celebrará la audiencia la semana siguiente. Séptimo, no será necesario registrarse ni solicitar participar. Estas sesiones serán un foro abierto limitado a no más de tres horas. En octavo lugar, la asistencia a estas sesiones del comité escolar y del superintendente es obligatoria. Noveno, la celebración de dichas sesiones dará lugar a la pérdida de la compensación por los períodos de pago restantes del año fiscal. Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, muchas gracias. Todos vieron las noticias. Metro volvió a ser noticia anoche, ¿eh? Metro volvió a estar en la televisión. Y una vez más, no fue para celebrar el éxito de nuestra comunidad. Una vez más, no fue para celebrar el éxito de nuestra comunidad. Pensemos en ello, el cambio de nombre de la escuela, el desastre de Diane Guarino, la violencia en nuestras escuelas públicas, pero ahora un voto de censura de nuestros maestros contra la administración de la ciudad y el comité escolar que fue aprobado abrumadoramente con una tasa superior al 90%. Después de escuchar todo el drama, la indignación de la comunidad, el miedo y las preocupaciones. Un tema subyacente que sigo escuchando una y otra vez, sin importar cuál sea la crisis, es que la gente no tiene un foro para expresar sus preocupaciones, sus opiniones y sus críticas al comité escolar y a la administración escolar. Este consejo ha hecho múltiples solicitudes para que esto se aborde voluntariamente y no ha pasado nada, nada ha cambiado. Las personas van a las reuniones que quieren hablar y quedan excluidos.
[Unidentified]: Crisis tras crisis, todo sigue igual. La semana pasada escuchamos a la señora Braley. Me presento ante toda esta ciudad, la ciudad en la que creció, con preocupaciones sobre las escuelas públicas y la seguridad de su hija.
[Adam Knight]: Estas son las mismas escuelas públicas a las que ella asistió.
[Unidentified]: Estas son las mismas escuelas públicas donde trabajó durante varios años. Y me rompió el corazón escucharla decirnos que no tiene a quién acudir.
[Adam Knight]: y que tiene que llegar hasta estos extremos para dar a conocer la situación en la medida en que tiene que conseguir justicia para su hija. Lo dije la semana pasada y lo diré de nuevo. Creo que es vergonzoso el modo en que se está manejando esta situación. Y creo que es vergonzoso el modo en que se están manejando esas otras situaciones que mencioné. Y creo que es hora de que hagamos algo al respecto. Cuando esas personas suben a este podio y nos hablan y nos piden la oportunidad de expresar sus preocupaciones y críticas, todos les decimos que los apoyaremos. Todos les decimos que vamos a hacer más.
[Unidentified]: Y luego esperamos hasta la próxima crisis y la siguiente y la siguiente. Nicole hizo algo la semana pasada que me pareció muy inteligente.
[Adam Knight]: Nos dijo que todos tenemos un papel en esto. Y tiene toda la razón. Y este documento de esta noche es mi primer intento de corregir esto, de abordar parte de la inacción que este organismo y la cámara baja, como la llamaremos, también ha tenido la cámara baja. Siendo el ayuntamiento, tenemos la oportunidad de hacer ordenanzas. Tenemos la oportunidad de hacer ordenanzas que proporcionen directivas. Y creo que en el fondo y en base a las circunstancias que nos han rodeado durante los últimos meses, nos corresponde a nosotros actuar.
[Unidentified]: Por eso les pido a mis colegas que actúen con acción, no actuando. Este documento es algo en lo que creo que podemos trabajar.
[Adam Knight]: Sé que no está en una forma perfecta. Sé que no está en una forma final. Sé que es algo que será necesario abordar y discutir. Pero es algo que tiene dientes. Es algo que tiene dientes. Es algo que tiene requisitos.
[Unidentified]: Y es algo que demuestra que nos importa. Es algo que demuestra que no lo vamos a tolerar más. Señora Presidenta, a través de usted,
[Adam Knight]: a Nicole, a Rob, a la Sra. Guarino, a aquellos que sintieron que no tuvieron la oportunidad de hablar durante el cambio de nombre de la escuela, a los 400 maestros que irrumpieron ayer en el Ayuntamiento y que sienten que nadie los escucha. Alguien está escuchando. Alguien está escuchando. Queremos ayudar. Quiero ayudar. Quiero hacerlo bien. Lo dije la semana pasada y lo diré de nuevo. Dicho esto, señora Presidenta, doy por finalizado mi caso.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, Concejal Knight por presentar esto. Eso dice mucho. Pero nuevamente, tuve el privilegio de hablar con la Sra. Branley en privado, y lo que me golpeó en la cara fue la razón por la que me postulé para el Comité Escolar de la Ciudad en 2008, cuando dejé la ciudad de Medford. Algo que es incómodo Pero no dije nada entonces, pero mi hijo fue intimidado a niveles tan horribles que hoy hablamos con él todos los días sobre eso. Y es un joven completo del que estoy orgulloso todos los días. Y tomé la decisión de postularme para el comité escolar porque quería hacer un cambio. Y la pieza clave fue que dejé atrás la política. Cuando entré al comité escolar dejé la política de lado. Y es repugnante que esto vuelva a suceder. Y cuando la señora Bramley habla de ello, me recuerda la razón por la que me postulé originalmente. No era un verdadero político. Yo era profesora de educación física y los niños me amaban. Y por eso lo era, por eso encabecé la lista porque todos amaban al Sr. S. Y luego me di cuenta de mi papel y lo importante que podría ser y los cambios que podemos hacer. Y luego dije, ¿sabes qué? Voy a hacer más porque me di cuenta que con esa administración podía hacer más en el ayuntamiento. Y luego me uní al concejo municipal y viste que sucedieron grandes cosas.
[Unidentified]: Pero ahora se ha convertido al revés.
[George Scarpelli]: Todas las personas con las que hablé, leyeron esto y me llamaron y me dijeron: gracias. Esto es sorprendente porque no tenemos una vía para hablar con nuestras escuelas, el departamento escolar, la administración escolar o el comité escolar. Y al menos esto nos da una oportunidad que a ellos les resulta incómoda. Sé lo que es incómodo. Yo era un niño de la escuela que hizo grandes cambios. Soy un ayuntamiento que tiene que tomar grandes decisiones. Pero sentarse ahí y mirar a la persona a los ojos es honorable. Es lo que hacemos. Es lo que todos deberíamos hacer. Y lo único que sigo escuchando una y otra vez es que no nos escuchan. Entonces, ¿por qué se llegó a este extremo? Porque esperé 24 horas y llamé a la señora Branley. Y no podía esperar a que ella dijera, George, me llamaron de inmediato. Obtuve la información que necesitaba. Mi hija se siente segura. Nuestros hijos, todo va en la dirección correcta.
[Unidentified]: Pero no, dijo, nadie se ha acercado. Entonces en conversación con el concejal Caballero dijimos, ¿cómo, hacia dónde queremos llegar aquí?
[George Scarpelli]: Porque no es popular. Lo que estábamos pidiendo ahora no es popular. Y si las personas que apoyan a los miembros de mi comunidad escolar fueran buenas personas, pero eso me va a perjudicar políticamente, no me importa.
[Unidentified]: Hay que ocuparse de esto.
[George Scarpelli]: Y esta ordenanza, esta ordenanza dice mucho de las personas que trabajan para nuestra comunidad, se preocupan por nuestra comunidad, todos los días, las personas más importantes, nuestros maestros y nuestros estudiantes. Y ayer nos sentamos entre esa multitud, estábamos entre esa multitud, el concejal Caraviello y yo. Y estaba orgulloso, estaba orgulloso de estar apoyando a nuestros maestros en esta batalla. Y es curioso, lo que sigue volviendo es la falta de comunicación, de diálogo, porque lo que se dijo públicamente frente a todos a través de la Asociación de Maestros, y luego lo que se dijo en una reunión cerrada, una reunión abierta en el comité escolar, y lo que se dijo que sí, ya hay un contrato, hay un contrato ratificado. No, no lo hay. Yo era parte de un equipo negociador. No, no lo hay. El equipo negociador se reunió con la administración escolar de la ciudad, la administración de la ciudad. Llegaron a un plan que ahora pueden enviar al organismo y lo votan. Entonces el cuerpo decide. Eso es lo que hacemos en este país. Y por lo que he oído, como no nos la dieron, el equipo negociador no dejó salir esta información, pero anoche un administrador de la escuela dijo que las votaciones estaban cerradas. Enseñé durante 15 años, ratificamos un contrato, al final de la votación siempre hubo un 80, 90% a favor. No por 27 votos, eso sigue siendo un fracaso. Incluso si ganara por un voto, sigue siendo un fracaso. Todavía te está diciendo algo. Incluso esta noche, ¿de qué hablamos? ¿Qué decimos todos esta noche? Que vergüenza la falta de comunicación. Y tenemos el segundo órgano de gobierno más fuerte de nuestra comunidad, un tercero. Bueno, no sé dónde estamos ahora, pero son un foro donde la gente necesita dejar que la información que saben o sienten que debe hacerse pública, sea entendida. Y no es para molestar a nadie. No es para hacerte sentir incómodo. Compartir la información es vital.
[Unidentified]: Pero el proceso establecido en ese foro obstaculiza eso.
[George Scarpelli]: Obstaculiza el proceso de foro abierto. Obstaculiza el proceso de compartir información que es importante. Y les diré, cuando salí de esa reunión ayer, Y se me acercaron maestros, grandes maestros, maestros que conocemos y amamos. Y sé que el concejal Bears escribió un mensaje apasionado y querían que le dijera que lo apreciaban y que sabían que apoyamos a los maestros.
[Unidentified]: Pero lo que me dijeron es que esta resolución hablará más que cualquier votación de un presupuesto o de un contrato, porque esto les da un foro.
[George Scarpelli]: que los maestros, los padres y los niños puedan subir a un podio, a un organismo que ellos eligieron y decir: necesitamos ayuda, o necesitamos justicia, o necesitamos apoyo. ¿O sabes qué? Sé que el Concejal Knight lo odia, o simplemente venir y hablar porque es su foro, ¿verdad?
[Unidentified]: Así que lo dejaré así.
[George Scarpelli]: Voy a decir esto nuevamente porque tienes que escuchar esto ante la familia Branley. A veces, de situaciones horribles, surgen grandes cosas. Y creo que esto es algo que, si este consejo lo apoya, resonará durante mucho tiempo porque tendremos una voz y alguien tendrá que escuchar. Y a nivel personal, gracias por mostrarme por qué acepté este trabajo y por qué hago lo que hago. ¿Bueno? Nuevamente, concejal, les pregunto a mis compañeros del concejo que sé que no es cómodo. Sé que es muy incómodo porque muchas de esas personas son nuestros amigos, pero a veces tienes que tomar una decisión que es más grande que tú mismo y más grande que una línea política. Por eso pido a todos que apoyen esta ordenanza. Creo que es importante.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Sabes, le dije, la semana pasada le conté a un par de cientos de personas sobre nuestra reunión de la semana pasada y cómo en 11 años estar en este consejo fue probablemente la peor noche de mi vida. Siéntate aquí como un padre que tuvo hijos que fueron a esa escuela, como un abuelo que tiene hijos en esa escuela, siéntate aquí y observa a nuestros padres. Pido ayuda y no pude ayudar. Como probablemente dijo el concejal Scott, esta es la razón por la que me postulé para este trabajo, para ayudar a la gente. Ese es el trabajo de los gobiernos: ayudar a la gente. Y me sentí tan insignificante la semana pasada. Regresé a casa, estaba realmente fuera de mí. Y digo, simplemente no sabía qué hacer. Y me alegra que finalmente estemos dando un paso adelante y haciendo algo para ayudar a la gente. Este es nuestro trabajo, ayudar a la gente. Éstas son sus voces, esta sala. Aquí es donde salen sus voces. Dijimos antes que la gente viene aquí y dice muchas cosas que no nos gusta escuchar, pero este es su foro para ser escuchado y nosotros somos el grupo que se supone que podemos ayudarlos. Y cuando no les ayudamos, tampoco estamos haciendo nuestro trabajo. Así que espero que esto tenga algo de fuerza y ayude a las personas que la necesitan.
[Unidentified]: Gracias. Gracias señora presidenta.
[Zac Bears]: Lo primero que quiero decir es, y he intercambiado una conversación privada, que me disculpo por no hablar la semana pasada. Podría dar un millón de excusas. Tuve gripe y estamos en zoom y lo que sea, pero debería haber dicho algo porque no puedo imaginar cómo se sienten ambos y por lo que han estado pasando. El concejal Scott probablemente habla de su hijo. Estuve en la escuela secundaria de Medford hace 11 años. Mi hermana estuvo allí hace seis años. Hemos abordado algunos problemas, no los que usted ha abordado en menor medida. Y sé cuánto afectó a nuestra familia. Así que solo quiero decirles directamente que desearía haber dicho algo la semana pasada. Y es por eso que digo algo esta semana. Y espero que podamos tener más conversaciones. para que pueda hacer lo que pueda para ayudar. Algo que realmente me llamó la atención de lo que dijiste es que ser reactivo pone a las personas en riesgo. Ser proactivo significa que podemos adelantarnos a las cosas y evitar que sucedan antes de que se conviertan en un problema. Um, algo que pienso, uh, ya sabes, como parte de esta conversación, um, en torno a nuestras escuelas y cuando, ya sabes, escuchamos a los padres, escuchamos a ustedes, escuchamos a otros sobre, uh, hay muchos problemas de comportamiento. La gente lo está, hay una avalancha de problemas. La gente no puede manejarlo. Es, es, es tanto que no hay recursos para gestionarlo. Algo sobre lo que tuvimos una conversación, um, Una conversación sobre, no sé, cientos de horas de conversaciones en junio fue el presupuesto de nuestro sistema escolar y el hecho de que dos días después de junio, el alcalde recortó $2.8 millones en fondos escolares este año que las escuelas esperaban, que querían para salud mental, comportamiento estudiantil, apoyo, y supongo que en algunos elementos de eso, seguridad en las escuelas, ¿verdad? Y los recursos que necesitamos para eso. Esa fue una de mis mayores preocupaciones cuando hice la presentación del presupuesto, cuando abogamos y luchamos para que se restableciera el financiamiento a las escuelas para que las escuelas tuvieran los recursos que necesitan para tener éxito. Recuperamos algunos fondos, creo que unos cientos de miles, pero no 2,8 millones. No restauramos los recursos y el apoyo que nuestras escuelas solicitaron y que esperaban poder, creo, abordar algunos de estos problemas. Ahora también quiero decir que ciertamente creo que hay No digo que sea sólo una cuestión de recursos. Creo que mejores decisiones, mejores procesos y una mejor comunicación también deben ser parte de esto. Um, ahora voy a decir algo con lo que no creo que todos estén de acuerdo aquí. Y es que hemos tenido muchas conversaciones sobre esta propuesta específicamente. ¿Qué es competencia de los comités escolares? ¿Qué es competencia del ayuntamiento? Hemos tenido muchas conversaciones sobre los estatutos de la ciudad. y Ley General de Massachusetts. Y podríamos transmitir esto palabra por palabra ahora mismo, y les garantizo que ya sea el abogado de la escuela o el comité escolar mismo o cualquier otra persona, vendrán y dirán, esto es inaplicable. No vamos a seguir nada de esto. No vamos a hacer nada de esto. Eso es lo que van a decir. Si nos fijamos en la Ley General de Mass, la autoridad sobre las escuelas, sobre el gobierno escolar, recae en el comité escolar. Si nos fijamos en los estatutos de la ciudad, El ayuntamiento no puede aprobar una ordenanza al respecto. Creo que parte de esto se debe a la aprobación de reglas para el comité escolar. Quiero decir, y sólo puedo imaginar cómo reaccionaría este organismo si el comité escolar aprobara una resolución que dijera que el concejo municipal debe hacer esto y debe reunirse de esta manera y debe hacer aquello. Bueno, creo que tendríamos que discutir los detalles de eso, pero estoy bastante seguro de que este consejo no estuvo de acuerdo y no lo implementó. Y creo que esa es la respuesta que esperaremos aquí. Entonces, nuevamente, nos centramos en las preocupaciones más amplias sobre este tema y cómo llevar los recursos a donde deben estar. Propongo un documento B esta noche, en el que el Concejo Municipal de Medford resolvería que el personal de la ciudad del alcalde Lungo-Koehn, la administración de las escuelas públicas y el comité escolar trabajen para enviar al concejo municipal una asignación suplementaria lo antes posible para restaurar la mayor parte de los $2,8 millones en fondos que se recortaron del presupuesto del año fiscal 23. con un enfoque específico en aumentar los recursos para la seguridad y el apoyo a los estudiantes para abordar los problemas actuales relacionados con el comportamiento de los estudiantes, la salud física y mental y la seguridad de todos en nuestras escuelas públicas. Y creo que eso es algo que está claramente dentro de nuestra autoridad, dentro de nuestro alcance presupuestario, y algo que pondría recursos inmediatamente a disposición de las cuestiones que hemos estado debatiendo, y no algo que creo que terminará empantanándonos en una Queramos decirlo o no, un pantano político y legal que en realidad no traerá resultados ni acciones proactivas en este tema. Nuevamente, estoy abierto a más discusiones sobre esto. Estoy de acuerdo con el origen de esto y con ganas de abordar los problemas. Pero creo que sabemos qué tipo de caja de Pandora estamos abriendo en este camino. Y no creo que nos dé los resultados que todos queremos ver aquí. Gracias.
[Kit Collins]: Gracias por estar aquí esta noche. También quiero comenzar disculpándome por no hablar la semana pasada. cuando viniste ante nosotros y compartiste brevemente tu historia. Este caso es profundamente preocupante. Y, sinceramente, no sabía qué podía ofrecer que en ese momento pudiera ayudar, dado lo limitado que es este organismo y lo que puede hacer para impactar directamente esta o cualquier otra situación en las escuelas públicas. Me distrajo una sensación de arrepentimiento de que este tema tuviera que llegar tan lejos como para ser planteado en una reunión pública y correr el riesgo de sufrir más dolor y exposición para todos los involucrados. Pido disculpas, este es mi estado de ánimo. Tuve la oportunidad de hablar con usted en privado y gracias por brindarme su tiempo y su perspectiva. Al reflexionar, he recordado que incluso en ausencia de una nueva buena idea para solucionar un problema o alguna idea para una solución instantánea, que no existe aquí, simplemente expresar simpatía puede ser un buen comienzo. Lamento no haberlo ofrecido la semana pasada. Entonces, para todas las familias que escuchan estas reuniones, para su familia, para todas las familias que invierten en nuestras escuelas públicas, lamento mi silencio. COVID no fue excusa. Si no me encontraba lo suficientemente bien como para responder a un residente necesitado, ya debería haberme desconectado. Eso es algo que debo seguir adelante. Como dije, estoy profundamente preocupado por lo que han pasado su familia y estos estudiantes. Me entristece que tengamos que llegar tan lejos para brindarle a cada estudiante lo que necesita para tener una experiencia segura y estable en la escuela. Todo estudiante debe poder contar con eso. Se lo debemos a nuestros estudiantes de escuelas públicas y sus familias. Concejal Knight y concejal Scarpelli, aprecio el sincero intento de crear una solución para este problema. Es una política que mejorará las condiciones en nuestras escuelas. Hablar es barato, todos lo sabemos. Los roles cambian de manos, la política es una expresión de valores. Dicho esto, Quiero apoyar políticas que ayuden a lograr un impacto directo que este organismo pueda hacer cumplir. No me encanta compartir esto, pero no me siento cómodo apoyando los artículos principales de esta noche tal como están escritos. Quiero compartir por qué. Creo en esta ordenanza propuesta, comparto preocupaciones similares. Creo que entraría en conflicto con la legislación nacional. Creo que sería inaplicable. Creo que tenemos que pagar. Profunda atención a los recursos. Hacer que nuestra administración sea responsable del seguimiento de los recursos. Un foro público es profundamente importante. No sé si podemos hacer cumplir eso. Sé que les debemos a nuestros estudiantes, maestros y personal escolar más recursos para crear el ambiente que nuestros estudiantes merecen. Con el fin de evitar un conflicto con la ley general de masas, me siento incapaz de respaldar este artículo tal como está escrito. Creo que podemos responsabilizar a los líderes escolares de nuestros objetivos compartidos y al mismo tiempo mantener controles y equilibrios en el gobierno de nuestra ciudad. Eso no quiere decir que no apoyo cambios en la política escolar que dotarían a nuestra administración y personal escolar de mejores sistemas y herramientas para prevenir la violencia escolar y crear la mejor experiencia posible para nuestros estudiantes y nuestras familias de escuelas públicas. Simplemente no creo que esto sea algo que podamos hacer. Sé que nuestros maestros, nuestro personal escolar, nuestro comité escolar quieren lo mejor para nuestros estudiantes. Sé que necesitamos, y creo que la mayoría de ellos estaría de acuerdo, cambios de políticas y cambios de recursos para mejorar la condición y el entorno de nuestras escuelas, garantizando el mejor entorno posible para que los niños aprendan y prosperen de forma segura. Tenemos que efectuar eso. Creo que el documento B ofrecido por el concejal vicepresidente Bears es una pieza de un rompecabezas general para alinear los recursos con nuestros valores. Estaría encantado de apoyar eso esta noche y continuar la discusión sobre el documento principal. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias, presidente Morell. Um, creo que yo también te pido disculpas. Um, yo escucho especialmente, creo que los comentarios del concejal Scarpelli y los comentarios del concejal Collins, creo que me recuerdan algunas cosas, creo que la primera, la más importante, son los ideales que sosteníamos cuando optó por postularse para un cargo. Y cuando tomé la decisión de involucrarme en todo esto, realmente quería darle voz a personas como yo, que no sentía que estuvieran representadas adecuadamente en nuestra comunidad. Y no llegué a ese ideal. Creo que es seguro decirlo. Yo también estaba enfermo y eso es, quiero decir, no es una razón suficientemente buena. Y, pero creo que el concejal Collins tiene razón. Debería haberlo estado, ya sabes, si eso es así, ya sabes, si ya estuve acostado en la cama durante unos días, entonces debería haber sido así. Seré transparente al decir que cuando me enteré de esto por primera vez, que ya era demasiado tarde, deberíamos haber recibido noticias antes. Me comuniqué con algunos miembros del comité escolar, maestros y líderes escolares que pensé que podrían tener una mejor idea del incidente y los detalles allí. Y casi todos me aconsejaron que debía elegir mis palabras con mucho cuidado en interés de los niños en juego. Creo que la paranoia, Creo que fue afectado por el juicio en términos de lo que debería haber dicho, y realmente debería haber simplemente dicho, expresado mis condolencias, porque creo que el Consejero Collins tiene razón, que incluso eso en sí, creo, habría sido más que no decir nada. Lo que debería haber dicho la semana pasada, creo, pero lo que diré esta semana es, ante todo, creo, Lo que le pasó a su hija y los incidentes que han ocurrido desde entonces nunca son aceptables, nunca, nunca, jamás aceptables en nuestra ciudad, ni en ningún lugar. Debemos reconocer que existe una epidemia de violencia escolar y que esto se ha convertido en un problema muy persistente después de la COVID y y sobre todo con... ¿Punto de información? ¿Se refiere el caballero al sistema de escuelas públicas de Medford o en general? Bueno, llegaré a eso. Entonces, quiero decir, ha sido un problema persistente después de los bloqueos de COVID y una crisis general en la salud mental de los jóvenes, del cual este consejo ha hablado. Y, ya saben, esto no sólo está sucediendo en Medford, sino que nosotros en Medford debemos ser proactivos para resolver y abordar estos desafíos de frente. Um, esto es un problema personal para mí, porque todavía tengo muchos hermanos de mis amigos que asisten al sistema escolar, y no hace mucho me gradué de Medford High. Nuevamente, esto no es exclusivo de Medford, pero creo que es importante hablar con estudiantes, maestros y líderes escolares sobre cómo podemos evitar que algo como esto suceda. Creo que debemos reconocer que debemos detener las fallas sistémicas que llevaron a esto en primer lugar, especialmente con los problemas administrativos. Creo que debemos reconocer que debemos tratar este problema de manera integral y de desarrollo y centrarnos tanto en el bienestar físico como en la salud mental y asegurarnos de que el problema se erradique permanentemente y que no tengamos estudiantes que lleguen a ese punto en absoluto. Pero creo que un enfoque tan duro significa que tendremos que analizar muy detenidamente la falta de financiación sistémica de nuestras escuelas. Creo que requerirá que generemos más responsabilidad y más confianza. Realmente respeto el espíritu de la resolución misma. Creo que comparto la preocupación de mis colegas de que esto no sería procesable y que no resolvería los problemas administrativos que vimos en su caso, desafortunadamente vimos en su caso, y que también sería ilegal y sobrepasaría nuestra autoridad respecto de la gobernanza de nuestro sistema de escuelas públicas. Pero espero que al escuchar el documento, espero que esa sea, nuevamente, una parte de la solución que sea más viable. Y eso realmente se centra en generar confianza, confianza y colaboración. MHS es un lugar seguro para la mayoría, si no para muchos, pero hasta que sea un lugar seguro para todos, tenemos mucho trabajo por hacer. Y para mí está claro que los líderes escolares, los padres, los maestros, los estudiantes y los miembros de nuestro comité escolar están listos para trabajar juntos para tratar de encontrar algo que previene los problemas administrativos que sucedieron aquí y previene los problemas de salud mental y previene los problemas de violencia física. Y mi esperanza es que algo como el documento profundo nos ayude a avanzar en esa dirección.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, sólo debo decir que si puedo intervenir, por favor.
[Nicole Morell]: ¿Lo lamento?
[Adam Knight]: Si puedo intervenir un momento, por favor. El problema no es la violencia. en las escuelas. Ése es sólo un componente de muchas de las crisis que han ocurrido durante los últimos dos años y medio o tres. Está bien. El problema es la falta total del organismo de un foro abierto o un vehículo para que cualquier individuo en esta comunidad se dirija a su organismo escolar electo o al superintendente de escuelas. Está bien. el punto Quiero señalar el propósito de la propuesta. El propósito de la propuesta es mejorar la comunicación con nuestras partes interesadas y establecer un vehículo para aumentar su participación en el desarrollo de políticas y procedimientos que rigen nuestras escuelas. Ese es el propósito de esto. Entonces, cuando mi colega presenta un artículo B, no siento que eso realmente entre dentro del espíritu del artículo. Y la razón por la que digo esto es porque hace apenas un par de minutos, el señor hizo una enmienda al documento del concejal Scarpelli para la ley KP. Y pidió que nuestro director financiero, Bob Dickinson, nos proporcionara copias de los artículos de Warren. Estas copias de los artículos de Warren son algo que hemos estado pidiendo ahora, ¿alguien puede decirme? Probablemente la mayor parte de los tres años que todavía no los recibimos, tres años, los artículos de Warren son donde gastamos nuestro dinero. No entendemos eso. Lo hemos estado pidiendo a través de una ordenanza, a través de una acción del consejo varias veces y no lo conseguimos. Así que ahora ni siquiera sabemos cuál es el panorama financiero de esta comunidad. Los documentos de este consejo debatieron y consideraron documentos relacionados con una moratoria en el gasto hasta que la administración nos proporcione una imagen financiera precisa de lo que está sucediendo en esta comunidad. La administración no lo ha hecho. Por lo tanto, sería irresponsable por parte de este organismo que digamos: oye, gasta más dinero, aunque ni siquiera sepamos si tenemos dinero.
[Unidentified]: El problema no se trata de este evento específico.
[Adam Knight]: Sé que ustedes no quieren prepararme una taza de té porque estuvieron en silencio durante la llamada la otra noche. Y le agradezco que lo haga, por tener el coraje de acercarse y hablar en una llamada como esta. Realmente lo hago. Te lo agradezco. Realmente lo hago. Creo que es genial que tengan el coraje de hacerlo ahora. Pero aquí está la cuestión, ¿de acuerdo? El artículo no trata sobre este tema en particular, ¿de acuerdo? El artículo trata sobre la forma en que el cuerpo maneja al público y la forma en que el cuerpo maneja al público cuando ocurren crisis o catástrofes en esta comunidad. Muy bien, la última vez que lo comprobé, no había ningún abogado en el ayuntamiento. Tenemos muchas opiniones legales dando vueltas en esta sala en este momento, pero la última vez que revisé no hay ningún abogado en el ayuntamiento. También hablamos de eso hace un rato. Entonces, tal vez el periódico no pase esta prueba, tal vez sí. ¿Por qué no se lo enviamos y les decimos: hagan algo? Díganos por qué no cumplirá. ¿Por qué no quieres hacer esto? ¿Por qué no quieres escuchar a la gente que te puso aquí? ¿Por qué no quieres ganar tu sueldo? O puedes desafiarlo, o simplemente puedes cumplir. Si puedes desafiarlo, puedes cumplir. ¿Por qué no adoptan una política que diga: todo lo que pedimos aquí son tres horas al mes, tres horas al mes para ganarse el sueldo? No creo que sea demasiado pedir. No creo que sea mucho pedir. Envíaselo a ellos. Que digan, no, no lo vamos a hacer. Entonces podrán decirnos por qué no quieren saber nada de la gente. Que nos digan: Oh, bueno, ya sabes, sí, lo que sea. Realmente no me importa que eso no sea tan importante para mí, realmente no quiero escuchar lo que tienes que decir o podrían decirlo claramente, porque no es necesario. Pero entonces sabremos dónde estamos. Entonces sabremos dónde estaba, entonces sabremos dónde nos encontramos. Leo para la gente, no por prestigio ni por ningún otro motivo.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Y nuevamente, entiendo al concejal Villes por mencionar el documento B, pero nuevamente, dije en el pasado, no puedo apoyar nada en lo que respecta a las finanzas, esta reversión no tuvo nada que ver con este tema. No apoyaré ninguna iniciativa que se dirija al alcalde para preguntarle sobre gastar más dinero cuando no sabemos cómo es el dinero. Entonces yo no apoyaría eso. Creo que la otra parte es muy importante, como ex miembro del comité escolar, Sí, es una decisión difícil de tomar y una línea difícil de cruzar. Pero una y otra vez, cuando hablas con los educadores que todos amas y respetas, y te dicen que no hay un foro al que puedan llegar y con el que puedan hablar en el comité escolar, cuando hablas con los niños de que todos hablamos sobre cómo queremos apoyar, que no tienen una vía para que los padres puedan ir a ese foro y hablar sobre un tema. O, em, Sabes, nuevamente, los padres en situaciones como esta, sé que esta situación está impulsando este problema, pero estamos hablando de preguntarle a un comité escolar que, por cierto, votó para eliminar a los guardias de seguridad, que votó para implementar un proceso de suspensión porque afectaba un equilibrio desigual y no mirar lo que hay frente a ti. Estamos viendo lo que está pasando ahora mismo. Estoy seguro de que a los Bramley, o a los niños que están siendo acosados, o a los padres que no pueden hablar, o a los padres que no tienen voz, realmente no les importa ningún problema sistémico en este momento. Quieren saber para asegurarse de que su hijo esté seguro. Y si este es el extremo que necesitamos para avanzar, creo que aquí es donde este organismo puede, si va en contra de la ley general de masas, como lo dijo el Concejal Knight, dejar que salga a la luz. ¿Son algunas de estas cosas en las que podemos trabajar para cambiar como ordenanza? Sí, tal vez. Pero la conclusión es que anoche los maestros, los maestros a los que usted apoya, los niños a los que usted apoya, los padres que lo apoyan, vinieron a verme allí. y reiteró el hecho de que se trata de una acción increíble. Esto es algo que ahora finalmente tenemos la oportunidad de responsabilizar al comité escolar por lo que los ciudadanos ven como una preocupación y un problema grave. Y esta es solo una vía para que puedan ir a un foro y hablar porque no tienen ese proceso. Y decir que sí, no, no es así. Existe un sistema mediante el cual puedes solicitarlo, luego puedes acercarte y hablar, y eso es todo. Sin diálogo.
[Unidentified]: Y lo que estamos teniendo ahora, hemos llegado a este punto en el que lo usaron anoche.
[George Scarpelli]: Y anoche fue una moción seria. Votaron confianza cero. Las personas en las que confiamos, mis antiguos compañeros, nuestros profesores, los profesores de nuestros hijos, ustedes los conocen. Si votaron para ese propósito, debería tener suficiente peso como para que este consejo avance y muestre al comité escolar que este proceso debe ajustarse por su parte. Entonces yo, nuevamente, entiendo que no es cómodo. Y entiendo que, como ex miembro del comité escolar, estaría consternado, pero como ex miembro del comité escolar, nunca habría dejado que mi cuerpo se interpusiera de esta manera y hiciera esto. Quiero que todos entendamos que lo único que pedimos es un foro donde la gente pueda venir y hablar con nuestros funcionarios electos. Nos dicen que no pueden. Así de simple. Entonces, una votación esta noche, simbólica o no, una votación esta noche es para mostrarle al comité escolar que debemos avanzar con esto al siguiente paso. Y si el siguiente paso dice que la Ley General de Massachusetts dice que no podemos hacerlo, está bien. Este consejo presentó primero la pieza más importante, que son los maestros, los estudiantes y la línea de comunicación. Gracias señora presidenta.
[Nicole Morell]: Presidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Sabes, nuevamente, creo que hemos tenido muchas conversaciones y cuando queremos hablar sobre violencia y recursos y trabajo administrativo y asegurarnos de que nuestras escuelas sean seguras, esa es una conversación que podemos tener y que está en nuestra autoridad, que nuestra autoridad presupuestaria habla de eso. Cuando empecemos a traer cosas que sucedieron hace dos años, y una gran cantidad de temas, y ha habido una elección entre algunos de ellos y ahora, donde se eligió este comité escolar, entonces estamos planteando un punto político. Estamos haciendo un argumento político. No estamos hablando de lo que está dentro de nuestra autoridad de que podemos ser proactivos para abordar los problemas de violencia y seguridad en nuestras escuelas. Este consejo tiene un foro abierto. Estamos a punto de tener un foro abierto. Lo ponemos en nuestras reglas para tener un foro abierto. Ésos son nuestros valores. Eso es lo que decidimos porque está dentro de nuestro alcance y nuestra autoridad. Entonces ofrecemos eso. Los profesores no votaron ninguna censura hacia nosotros. Y sé con certeza que eso se debe a lo que hemos hecho, lo que hemos dicho y lo que hemos intentado hacer. Ahora, si aprobamos una ordenanza, tenemos la autoridad para negociar el contrato del maestro. Sabes, no lo hacemos, no podríamos presentar esa ordenanza, no podríamos aprobarla y no sería ejecutable. Y sería llevarnos por un camino decir: tenemos una solución que terminará desmoronándose ante nosotros. Ahora, entiendo que queremos actuar y hacer algo, pero no quiero proponer soluciones que no darán resultados. Eso es todo lo mío aquí. Eso es lo que creo que esto va a hacer. Al final del día, leo esto y digo, simplemente no se desmoronará ante nosotros. Entonces podemos presentarlo y entrar en una discusión gigante y hacer que el comité escolar envíe resoluciones diciéndonos que nos callemos y bla, bla, bla, bla, bla. Y luego, en tres meses, ¿dónde estaremos? Todo se desmoronará ante nosotros. No vamos a tener más responsabilidad. No vamos a tener un cambio. Y no habremos tenido discusiones proactivas sobre las cosas dentro de nuestra autoridad para tratar de avanzar en soluciones concretas. en torno a esta cuestión de la seguridad y la violencia, que creo que todos nos tomamos muy en serio. Así que de ahí es de donde vengo con esto. Ahora, si queremos tener más debates en el comité sobre las cosas que podemos hacer y tomar medidas que estén dentro de nuestra autoridad y que creemos que pueden fomentar esto, estoy abierto a ello. Pero al final del día, no somos el comité escolar. No establecemos las reglas del comité escolar. No fijamos las reuniones del comité escolar. No gobernamos las escuelas públicas de la ciudad. Les pagamos. Bueno, les paga toda la ciudad. Es un sistema en nuestra carta de controles y equilibrios y un sistema de ley general masiva que dice muy específicamente que hay un concejo municipal que es un cuerpo legislativo cuando se trata de asuntos de la ciudad según nuestra carta, aprobamos el presupuesto. Analizamos las ordenanzas y analizamos la zonificación, y eso bajo control mientras el comité escolar tiene una gobernanza completa y total sobre las escuelas públicas de Metro. Eso es lo que dice. Y guiar a la gente por ese camino, de lo contrario hacia una solución que se desmoronará frente a nosotros, simplemente no es el enfoque que quiero adoptar. Creo que todos estamos de acuerdo en algunas de estas cuestiones específicas relacionadas con la competencia administrativa, la seguridad, la violencia y los recursos, y ahí es donde quiero centrarme. Sabes, nuevamente, estamos a punto de llegar a lo que puedo recordar que el concejal Mark lo dijo y que tuvimos reuniones en la última sesión, hablamos del comité escolar, hablamos del Concejo Municipal, nos enojamos porque el comité escolar le dijo algo al Concejo ahora que recuerdo, creo que mencionó el concejal Knight. No entras allí, no cruzas esa línea porque todo lo que vas a conseguir son problemas. Y eso es lo que va a pasar aquí.
[Adam Knight]: Punto de información. Lo mismo ocurre entre otros órganos legislativos y diversos niveles de gobierno.
[Zac Bears]: Oye, si esto fuera un aviso, Concejal Knight, te pedimos que celebraras foros públicos. Esa es una conversación diferente. Esta es una ordenanza que lo exige y que quita el salario a las personas si no lo hacen, y básicamente los incita a discutir con nosotros al respecto. Así es como lo leo. Lo siento, pero así es como lo leo. Si lo fuera, estaría diciendo que creemos en el principio de un foro público y pedimos de todo corazón que el comité escolar celebre un foro público sobre este tema, y nuevamente, si hay algo en la agenda, la gente puede hablar sobre ello. Así es también cómo funcionan los miembros individuales de un cuerpo. Esa sería una historia completamente diferente, pero no lo es. Gracias.
[Adam Hurtubise]: Y aprecio el comentario del concejal Villes, pero solo tengo una pregunta para mi colega.
[Unidentified]: ¿Sientes que el comité escolar está escuchando a nuestra gente? ¿Eso es para quién?
[George Scarpelli]: ¿Sientes lo que has visto y por lo que hemos pasado durante los últimos meses? ¿Sientes que el comité escolar tiene una vía? para que nuestros electores vayan y hablen sobre inquietudes y temas que creemos que son vitales para nuestra comunidad.
[Zac Bears]: Avenida Ana, sí. La vía preferida, tal vez no.
[George Scarpelli]: Pero Anne Avenue, sí. Entonces, con eso, yo diría que no le estoy pidiendo al comité escolar que cambie ninguna política o procedimiento relacionado con cómo administrar la escuela. les estoy preguntando, Nos estoy pidiendo que apoyemos una ordenanza que reúna al comité escolar, traiga a los electores, a nuestros electores, a nuestros padres, a nuestros maestros, un foro al que puedan acudir y hablar sobre inquietudes y problemas. Eso es todo. No tiene nada que ver con las políticas que tienen.
[Nicole Morell]: Presidente Bears, usted tenía la palabra.
[Zac Bears]: Sí, quiero decir, creo que hemos tenido la conversación. Hemos decidido cómo queremos gestionar un organismo público. Tenemos un foro abierto. Tenemos un lugar para que la gente venga a conversar. Obviamente, a veces tenemos que decir: por favor, limiten los cinco minutos o los 90 segundos porque tenemos una fila grande, pero la gente viene aquí y tenemos un foro público. Y eso es lo que nosotros como grupo hemos decidido: cómo debería funcionar el ayuntamiento. Ahora el comité escolar ha decidido adoptar un enfoque diferente. Pones algo en la agenda, lleva tiempo. Quizás no sea necesariamente mi enfoque preferido, pero es lo que han decidido hacer. Y creo que ir y decir, queremos que usted haga esto y le impondremos sanciones financieras por hacer lo que decimos, no se alinea con ningún entendimiento de los estatutos de la ciudad y la ley general general que tengo. Y me gustaría centrarme en diferentes soluciones viables para tratar de alcanzar los resultados que estamos tratando de lograr. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Entonces, ¿alguna discusión adicional por parte del consejo? ¿Consejero Caballero?
[Adam Knight]: Mover regla.
[Nicole Morell]: Antes de llegar a eso, sé que tenemos miembros del público que desean hablar. A estas alturas ya está prácticamente todo dicho. También soy de la opinión de que no creo que tengamos el poder para hacer cumplir esto. No quiero establecer reglas para un organismo separado. Son un cuerpo separado. No nos ponen reglas. Les hacemos reglas. Son un organismo separado del que el comité escolar no depende ante el departamento del ayuntamiento de la ciudad. De todos modos, no lo hago, similar a lo que ha estado diciendo el vicepresidente Bears, no quiero presentar la ilusión de una solución, sabiendo que esto es inaplicable, sabiendo que esto no va a suceder. Entiendo lo que está diciendo, concejal Knight, en cuanto a enviarlo a otras autoridades legales, Steve, en el último semestre. Me votaron, me votaron, me votaron, me votaron, también soy el presidente. Me votaron, me eligieron para el cargo de tomar decisiones. No puedo apoyar este periódico esta noche. No voy a apostar para ver qué dice otro organismo para, nuevamente, extender esto y dar la ilusión de una solución. Entiendo la motivación. De ahí vengo. Y ahí es donde está mi voto. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Y si se me permite, si hubiera una moción de un patrocinador o un partidario de la resolución ascendida a un comité para debatir sobre los diferentes enfoques que podríamos adoptar y que podrían aprobarse legalmente, esa sería una historia diferente.
[Adam Knight]: ¿Quién nos va a dar la opinión legal? ¿El abogado privado del alcalde?
[Zac Bears]: Bueno, eso va a pasar de todos modos. No, eso va a pasar de todos modos.
[Adam Knight]: Quiero decir, todo lo que quiere hacer es evitar que esto salga a la luz.
[Zac Bears]: Como notó, escribiría una resolución. Escribirías una ordenanza. Todos hemos escrito ordenanzas para llenar el vacío que han solicitado. Y si queremos traer a alguien más, por mí estaría bien.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra discusión por parte del consejo? Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Nicole Branley]: ¿Cómo activo esto?
[Nicole Morell]: Está encendido.
[Nicole Branley]: Entonces Nicole Branley. Necesito omitir mi dirección por motivos de seguridad. En realidad no tengo ninguna palabra específica escrita para esta noche. Hace 51 días fue el ataque de mi hija.
[Unidentified]: No es más fácil 51 días después.
[Nicole Branley]: Sigue siendo horrible. El 7 de noviembre hablé en la reunión del comité escolar. Hablamos de eso antes por teléfono. Me pregunto si fuiste y realmente miraste la reunión. No desde nuestra conversación, está bien. El 29 de noviembre, creo que usted, el miembro Knight y el miembro Caraviello mencionaron en la reunión del Concejo Municipal lo que le pasó a nuestra hija. Hablé el 2 de diciembre en la reunión del Ayuntamiento y aquí estoy de nuevo hoy. Creo que la ciudad tiene mucho trabajo por hacer.
[Unidentified]: Y creo que a muchos de nuestros ciudadanos les ha abierto los ojos el hecho de que aquí hay un gran fracaso.
[Nicole Branley]: Y como dije antes, creo que hay 14 funcionarios electos. Todos tienen que hacer su parte. Cada padre, cada funcionario electo, Cada persona, lo que le pasó a mi hija fue inhumano. Fue inhumano. Y no ha mejorado. Algunas de las palabras de las que hemos hablado aquí esta noche y que he oído decir a muchos de ustedes son comunicación, maestros, incómodos. Esto me resulta incómodo.
[Unidentified]: Sólo porque lo estoy haciendo no es fácil.
[Nicole Branley]: Incómodo es ver a tu hija entrar a la escuela todos los días y saber que está triste porque se lastimó y tiene miedo. Incómoda es cómo debe haberse sentido ese día en el suelo. Esto no se vuelve más fácil 51 días después, esto es algo que le dije a alguien antes. Nunca lo superaré durante esto y todos los días del resto de mi vida porque este es mi hijo. Este es mi hijo. Entonces esto es incómodo. Puede que les resulte incómodo votar sobre esto o hacer las paces, pero esto es incómodo y no se está volviendo más fácil. Necesito la ayuda de todos. Necesito el apoyo de todos. Alguien también me dijo: tienes cientos, si no miles, de personas detrás de ti, pero ¿qué funcionario electo tomará la iniciativa y se parará frente a ti? Vaya, pensé, vaya, tienes razón. Puedo guiar a todos detrás de mí, pero ¿quién dará un paso al frente? Necesito que todos den un paso al frente por la seguridad de nuestros hijos, no sólo por la mía, no sólo por la mía, por cada niño, por cada niño. Entonces ha habido una consistencia, quiero decir, ha habido mucha gente consistente que nos ha apoyado y uno han sido los maestros. sus profesores han sido increíbles, sorprendentes y han validado cada una de nuestras inquietudes. Me han escuchado, se han comunicado incansablemente para asegurarse de que ella esté bien y que yo sepa que está bien todos los días, que lo estamos superando todos juntos. Entonces supongo que mi pregunta es después de 51 días, ¿por qué? ayer fue la primera vez que supe de ti. ¿Por qué hoy...? Quiero decir, hoy eran las 3.30 y estábamos hablando por teléfono. Esta reunión fue a las siete en punto. Y te pregunté una cosa. Le dije, ¿podrías ver ese video de lo que dije en la reunión del comité escolar? Porque no estoy seguro de que sepas lo que pasó. Y te colgué y tres segundos después, recibí un mensaje de voz tuyo. No he oído nada de ninguno de vosotros. Y no estoy tratando de señalarte y decir que estabas equivocado o algo así, pero no está bien. Y lo que necesito que todos hagan ahora es lo correcto para mi familia, para nuestra ciudad, para nuestra escuela. Aquí sólo tenemos una oportunidad con nuestros hijos. Sólo tengo una oportunidad ahora mismo. Esta es mi única oportunidad. Y la gente sigue diciendo lo fuerte que soy o lo valiente que soy. Esto es realmente incómodo. Tuve que esforzarme en todas partes para proteger a mi hijo.
[Unidentified]: Ella nunca ha entrado a la cafetería en 51 días desde que esto sucedió.
[Nicole Branley]: La otra noche, yendo a la conferencia de padres y maestros, caminamos por el paso elevado por el que atravesamos hace 30 años. Y dije, vaya, aquí todavía hace el mismo frío. en este paso elevado.
[Unidentified]: Y abrimos las puertas y había una oficina de enfermería. Y no podía respirar, porque ahí pasó todo.
[Nicole Branley]: Ese video de mi hija siendo atacada me fue enviado incluso antes de que arrancara mi auto para llegar a Medford High School.
[Unidentified]: Porque en lugar de intervenir, La gente puso sus grabaciones. No pude mirar. Sabía lo que era. No pude mirar. Lo he visto una vez. Por eso debemos dar un paso al frente.
[Nicole Branley]: Necesitamos hacerlo mejor, no sólo por mí, no sólo por mí. Puedo liderar a todos. Puedo decir un millón de cosas maravillosas. Genial. Pero si nada cambia, ¿qué muestra esto? ¿Qué les muestra esto a los niños que tienen un comportamiento inesperado? ¿Qué les muestra? Y Dios mío, ¿qué les muestra a los niños que están haciendo lo correcto y que les hagan esto?
[Unidentified]: ¿Qué les muestra? Vamos.
[Nicole Branley]: Si no le gusta esta política, ¿cuál es su propuesta? ¿Cuál es tu propuesta? ¿Cuál es tu propuesta? Puedes decir que no a esto todo el día, pero ¿cuál es entonces tu propuesta? ¿Puedes escribir una propuesta? ¿Pueden ustedes tres reunirse y tal vez hacer un plan? Porque estos tres se reunieron e hicieron un plan. Escribieron algo. Aquí dice: Concejal Knight, Concejal Scarpell, gracias.
[Unidentified]: Caballero Concejal. ¿Cuál es tu propuesta? Estoy presente.
[Adam Knight]: Como señalé en mi presentación con el artículo, dije que el artículo necesita trabajo. Hice una moción para solicitar la aprobación en el entendido de que el periódico probablemente no tenga el apoyo y va a morir. Estaría dispuesto a retirar mi moción para solicitar la aprobación y enviar el documento al comité plenario. Que nos reunamos dentro de los próximos 30 días para discutir algo realmente legítimo. Opciones y oportunidades que podemos aprovechar, sin duda, ya sabes. Los consejos tienen problemas e inquietudes recientes y muchos de ellos los rodean. base legal y si podemos o no tomar tal acción. Ciertamente siento que estamos en condiciones de hacer ciertos aspectos de lo que pedimos. Tal vez perder su salario no sea algo que podamos hacer, pero tal vez borrarlo del presupuesto el próximo año sea algo que podamos hacer. Así que hay diferentes cosas que podemos implementar y diferentes protocolos que podemos implementar. Así que me encantaría sentarme y discutir más a fondo el lenguaje o formar un pequeño grupo de trabajo de miembros del consejo para hacerlo. en aras del tiempo, porque en última instancia, ya sabes, la Sra. Branley tiene razón. ¿Cuál es la propuesta? ¿A dónde vamos con esto? Ya sabes, si vamos a votar sobre ello, morirá y luego no podremos traer nada de regreso durante 90 días. Es una cuestión sencilla. Es mejor que lo mantengamos en el comité y tratemos de trabajar en algo y publicarlo en lugar de hacerlo con una votación en papel que fracasará y luego se le impedirá parlamentariamente volver a presentarse durante 90 días.
[George Scarpelli]: Señora Presidenta, si puedo, le repito la razón por la que se presentó, La razón por la que estamos aquí es, ya sabes, la razón por la que esto era algo importante es porque tenemos la oportunidad de que hables por ese micrófono. Y sé que preferirías hacérselo a las personas que tienen que tomar las decisiones, porque como dijimos, no podemos tomar una decisión, pero cuando no se les escucha, Cuando no te escuchan, como dije, dos días después, cuando hablamos, nadie se ha comunicado contigo todavía, tratando de encontrar una solución, o al menos tranquilizar la mente de tu hija o de tu familia, tienes que venir a este foro. Así que creo que es algo que no quiero que muera, y creo que, como, El Consejo y yo dijimos que lo dejáramos descansar. Yo apoyaría que se presentara ante el comité plenario si nuestros colegas nos permitieran y entonces tal vez podríamos sentarnos y ver qué podemos y no podemos hacer legalmente. Y luego ver si hay una opción de que tal vez el comité escolar se siente y vea esto y diga, bueno, tal vez necesitemos reajustarnos y cuáles son nuestras políticas. Y tal vez necesitemos tener nuestro foro abierto. Entonces, debido a que hemos llegado a este punto, todos, no lo es, esto no lo es, Esto es incómodo. Sé que lo es, pero ha llegado a este punto. Y sé que, incómodamente, es tu posición y tu familia la que pagó el precio, pero también abrió los ojos de mucha gente. Y como dije, personalmente, nunca lo haré, reajusté quién soy como persona por eso. Entonces, y sé que no es fácil. Sé que no es fácil, pero gracias, señora Presidenta.
[Nicole Branley]: Y pienso simplemente agregar, y ya te lo dije, Ya no podemos ser reactivos. Incluso sobre el pavimento. Ahora vamos a hacer preguntas. ¿Por qué? ¿Por qué somos siempre tan reactivos? ¿Por qué no podemos ser proactivos? Implemente algo que sea proactivo. No dejes que esto le pase a otra familia. Porque ¿y si la familia no es tan fuerte como la nuestra? ¿Qué les pasa? ¿Qué pasa si un niño no puede volver a casa y hablar con sus padres? Me siento muy bendecida de que tengamos la relación que tenemos con nuestra hija, que ella fue abierta con nosotros. Te deseo eso para tu bebé. Realmente lo hago. Realmente deseo eso para todos los niños. Desearía que todos los padres tuvieran esa conversación abierta, pero estoy realmente preocupado por las personas que no saben cómo se supone que funciona esto. He investigado mucho. He trabajado en el sistema escolar. Conozco la jerga que existe en el sistema escolar versus la jerga fuera del sistema escolar. Soy bendecido en ese sentido, pero no todos lo son. No podemos evitar lo que le pasó a mi hija. Tampoco estoy seguro de que vaya a pasar algo más. Entonces necesito ser proactivo. Necesito que todos ustedes sean proactivos. Entonces, si es necesario acudir al comité plenario, si hay algo que pueda hacer para ayudar, lo haré. Los apoyaré a todos. Si apoyas a mi familia, a los maestros, y no me refiero solo al contrato, me refiero a los maestros que están en el terreno que tienen su opinión y que no pueden subir y hablar, simplemente, hola, soy un maestro y quería decir que esto es, ya sabes, un problema en nuestra escuela, tuve que postularme, ya sabes, sentí que necesitaba postularme para hablar en la reunión del comité escolar. Necesitaba enviar al comité escolar y al superintendente con quien he estado en reuniones, de quien no sentía que tuviera todo el apoyo, el superintendente, leyó mis palabras antes de que alguien pudiera decirme, claro, sí, puedes entrar. Fue un sentimiento horrible. Fue una sensación horrible, sentí que primero tenía que estudiarlo y aprobarlo. Derramé mi corazón en eso. Como si hubiera derramado mi corazón cada vez que hablé. No estoy diciendo, sabes, siento que lo que estoy pidiendo no debería ser mucho. Necesito que la gente sea proactiva para proteger a nuestros niños. para proteger la seguridad de todos en la escuela todos los días. A estas alturas debería ser cuestión de sentido común. Así que escuchen a los profesores, averigüen qué necesitan allí. Porque están sucediendo muchas cosas en la escuela de las que escucho que ustedes, todos en la ciudad, deberían saber como funcionarios electos. No debería ser peligroso enviar a su hijo a la escuela secundaria. y ciertamente no debería llevarlos a la sala de emergencias. Así que te agradezco tu tiempo. Como he dicho, estoy dispuesto a ayudar de cualquier forma. Estuve anteriormente en la reunión del subcomité del comité escolar sobre la prevención del acoso. Haré lo que sea necesario. Pregúnteme. Creo que a estas alturas la ciudad ya sabe que soy persistente. Así que seguiré siendo persistente. No voy a ninguna parte. Voy a defender a cada niño, hija mía, cada vez. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Carballo.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Las escuelas deberían ser el máximo espacio seguro para los niños, y nuestras escuelas no lo son. Tengo una hija de 16 años que va a esa escuela secundaria y temo por ella de la misma manera que Nicole teme por su hija. Temo por ella todos los días. Y esta noche hemos ofrecido alguna solución, pero la solución que dimos es lo que hacemos, lo que ofrecemos esta noche es lo que el gobierno hace mejor. Le tiramos dinero. En lugar de abordar el problema, invirtamos algo de dinero en ello. Tenemos mucha gente talentosa en esa escuela. Deberíamos poder abordar este problema, sin gastar más dinero en ello. ¿El comité escolar habló de 50.000 dólares para que un consultor hiciera qué? ¿Para decirles qué deberían estar haciendo? Esos maestros allá arriba, esos administradores saben lo que deberían estar haciendo. No tenemos que traer a un consultor para que nos diga lo que deben hacer. Este es el espacio seguro para estos niños. Los padres envían a sus hijos a la escuela porque no quieren recibir una llamada telefónica diciendo lo que la Sra. Braley tenía que escuchar. Eso es algo horrible. Dejemos que los administradores de esa escuela hagan lo que están capacitados para hacer. Saben cómo manejar esto. No traer consultores. No gastemos más dinero en ello, porque eso es lo que hace el gobierno. Simplemente tiramos dinero y esperamos que el problema desaparezca. Apoyaré todo lo que queramos hacer hoy para que esto avance, pero tenemos que empezar a abordar los problemas allí arriba. Tenemos gente talentosa, que hagan su trabajo allá arriba.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Unidentified]: El departamento escolar dijo que necesitamos 71 millones de dólares este año y el alcalde les envió 68.
[Zac Bears]: Así que no es desperdiciar dinero en un problema, desperdiciar dinero bueno tras malo. Esperaban millones de dólares que no obtuvieron. porque la alcaldesa decidió eliminarlo del presupuesto por cualquier motivo que tuviera, a pesar de que inicialmente tenía un plan para financiar todo. Entonces, déjame ir por esto.
[Nicole Morell]: Entonces, en cualquier caso, ¿es un punto de información lo que estás debatiendo? Es un punto de información, información.
[Richard Caraviello]: Entonces, si le dimos un segundo, ¿se evitaría este problema?
[Zac Bears]: No sé. Pero lo que escuché en la conversación que tuve con la Sra. Branley es que las personas que tienen la tarea de lidiar con esto están abrumadas y no pueden manejar el problema y necesitan recursos. Y creo que un enfoque proactivo, y no digo que sea el único, pero digo que tuve una conversación y traté de pensar en algo que podría ayudar, es enviar recursos específicamente en torno al comportamiento, la seguridad física y la violencia, porque eso es lo que escucho que abruma a la gente. Estamos escuchando historias en las escuelas de que no tienen los recursos que necesitan. Entonces dije, oye, juntemos A y B. Había dinero que se suponía que no debía estar ahí. Tenemos un problema creciente y me han dicho que el personal que tenemos la tarea de solucionarlo está abrumado. Si crees que tienen lo que necesitan y simplemente necesitan hacerlo, está bien. He escuchado de padres y del padre que habló conmigo esta noche, hay personas que están abrumadas, que tienen la tarea de lidiar con esto y que tal vez algunos recursos más ayudarían. Esa parte presupuestaria, esa parte de recursos está dentro de nuestra autoridad. Y creo que deberíamos pedirlo. Eso es todo lo que digo. Estoy tratando de pensar en múltiples corrientes y en las muchas maneras en que podemos abordar este problema. Y me parece como darles dinero a nuestros subdirectores y concejales de orientación y concejales de ajuste y a las personas que se ocupan de la salud mental y la salud física y asegurarnos de que haya suficiente personal para monitorear adecuadamente los baños y el millón de otras cosas que hemos escuchado que podrían ayudar. y puede detener el siguiente. No puedo decir si algo en el pasado habría detenido algo que sucedió en el pasado. No creo que nadie pueda decir eso, pero creo que podemos decir que los recursos para asegurar que el personal esté allí para abordar estos temas específicos probablemente ayudarían. Entonces eso fue lo que cuando tuve una conversación con Alguien que pidió ser proactivo, ese fue un enfoque proactivo que pensé que podríamos considerar.
[George Scarpelli]: Voy a estar tranquilo. Si no puedo simplemente decirlo, porque estoy de acuerdo, miembros del Consejo. Éstas son iniciativas en las que debemos centrarnos. Creo que financiar estas iniciativas es genial. Pero lo que pedimos es gratis. Nos estamos pidiendo que tengamos un foro en el que nuestros electores puedan reunirse con nuestro comité escolar. Eso es todo. Ese es el punto donde surge esta palabra. Ese es el problema. Estoy de acuerdo contigo al mil por ciento. No votaré sobre ello. No lo apoyaré por motivos financieros, por mi experiencia en problemas financieros hasta que veamos nuestros números. Pero también tenemos un comité escolar que votó políticas. que impiden que la situación se resuelva. Nuevamente, no lo sabríamos porque los padres no pueden hablar sobre ese punto. Así que gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra discusión por parte del consejo en este momento? Concejal Knight, vayamos a la moción original.
[Unidentified]: Señor Castagnetti. Sí.
[Nicole Morell]: Ah, sí, lo siento, participación, ¿estás hablando específicamente de este periódico? Bien, por favor nombre y dirección para que conste.
[Andrew Castagnetti]: Castagnetti, calle Cushing. No tengo ningún perro en esta pelea, pero esto es peor que, esto es peor que malo. Quiero decir, imagínense si fuera uno de ustedes el que estuviera tirado en el suelo sangrando. o eres un niño si alguna vez tienes un hijo. Esto es más que inaceptable. No me gustan los matones. Supongo que tienes que hablar suave y llevar un gran garrote. En los viejos tiempos, el Sr. Buckwell, el trabajador de chapa de Lincoln Junior High School. Probablemente el señor Scott debe recordar la historia. Y caminando por delante de su salón de clases durante el intermedio entre clases o fumando cigarrillos, tendría una vara de medir de acero. Y lo cogeríamos por detrás. Llamarían hoy a un abogado barato. Serían dueños de la ciudad. Como dijo una vez un presidente, hable con suavidad y lleve un gran garrote. Puedes tirar todo el dinero que quieras, como dice Calvillo. Pero ya sabes, si no te ocupas de los negocios, esta sociedad no desaparecerá.
[Unidentified]: Quizás alguien debería caer sobre una espada por esto.
[Andrew Castagnetti]: No hablo de un peón, especialmente si, si, el perjudicado no fue respetado adecuadamente, tal vez dé el ejemplo y le dé algunas buenas lecciones. Um, podría seguir y seguir. Pero para ser breve, si no obtiene una respuesta, bueno, tal vez sea cierto. Quizás escuché esto hace años. Nunca lo creí. Entonces, tal vez sea cierto que la cola del comité escolar está moviendo al perro de la ciudad. No sé. Nunca fui a una reunión del comité escolar. No tengo ningún interés en ello. Están llenos. No sé si se les permite hablar. De hecho, ¿a qué hora? A las 11 menos cuarto, hay más de 60 personas en la reunión de Zoom. Y parece que la mayoría de ellos son miembros del comité escolar. Si no recibe respuestas, tal vez puedan sintonizarnos y conectarse ahora mismo, presionar el botón. Esto no es aceptable. Esto es realmente malo. ¿Y si fueras tú? Junta tus piedras, lanza una piedra, reescríbela si es necesario. La noche es brillante.
[Zac Bears]: Según la moción del concejal Drew, yo propondría aprobar el documento B y enviar el documento principal al comité plenario.
[Nicole Morell]: Bien, entonces, sobre la moción del vicepresidente Bears para aprobar el documento B, bueno, tomaremos el documento B por separado, es un documento B, entonces.
[Adam Hurtubise]: Seguro.
[Nicole Morell]: Quiero que apruebe el documento B del vicepresidente Bears, apoyado por el segundo en el documento B, el concejal Collins. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Unidentified]: Vicepresidente Osos. Sí. Concejal Caraviello. No. Concejal Collins. Sí.
[Adam Hurtubise]: Caballero Concejal. No. Concejal Scarpelli. No. Concejal Tseng. Sí.
[Nicole Morell]: Presidente Marruecos. Sí. Cuatro afirmativas y tres negativas. La moción pasa. Sobre la moción del Vicepresidente Bears de remitir el documento principal al Comité Plenario, apoyada por el Sr. Collins.
[Unidentified]: Todos esos, ¿quieren pasar lista sobre esto? Pase lista, Sr. Secretario. Vicepresidente Ferris. Sí. Concejal Caraviello. Sí.
[Adam Hurtubise]: Concejal Collins.
[Unidentified]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Caballero Concejal. Sí. Concejal Strapelli. Sí. Concejal Tseng.
[Unidentified]: Sí.
[Nicole Morell]: Concejal Marruecos. No. 16 afirmativas, una negativa. La moción pasa. Voy a cederle la presidencia al vicepresidente Ferris. Necesito salir. Mi hijo me necesita.
[Zac Bears]: 22-599, petición de licencia de vencedor común presentada por Claire Shaleen. Gerente de operaciones de licencias, 2902 Corporate Place, Chanhassen, Minnesota. 5517 para LTF Club Operations Company, Inc. DBA Life Cafe en 70 Station Landing, Medford, Massachusetts, 02155. Sé que esto estaba en el paquete. Por favor, para. Por favor, para. Por favor, no acose a los concejales de la cámara. Puedes irte si quieres. Esto es convincente, por favor, por favor. Mueva la aprobación sobre el jamón y el queso. Sobre la licencia condenatoria de Claire Chalene, Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, presidente del consejo. Sé que hablé con conversaciones, uh, empleado. Sé que había algunos trámites pendientes que estamos esperando y que ya han sido aprobados. Todo está en orden y en su lugar. Um, ¿sé que ese es el peticionario en línea? Sí. Bueno. Sé que son preguntas básicas. Sé que otros consejos de Alaska saben cuántos empleados trabajarán para esta empresa. ¿Son libres de hablar?
[Zac Bears]: Si pudiéramos reconocer a la peticionaria, Claire Shaleen, ¿está activada? Si pudiera darnos su nombre y dirección para que conste en acta y responder a la pregunta del concejal Scarpelli.
[SPEAKER_24]: Sí, mi nombre es Claire Shaleen. De hecho, vivo en Minnesota. Número específico de empleados, no lo sé. Fuera de mi cabeza, vamos a tener algo de tiempo completo, algo de tiempo parcial, pero podría darles esa información mañana.
[George Scarpelli]: para la aprobación creo que necesitamos, ¿tienen todos los trámites en regla? ¿Están todos los trámites de compensación laboral en orden?
[SPEAKER_24]: Sí, tenemos compensación laboral. Esa información se presentó en la solicitud original.
[George Scarpelli]: El horario de atención, lo sé. Sí, las 7 a.m.
[SPEAKER_24]: a 8 p.m.
[George Scarpelli]: perfecto que cae y necesita ser cambiado, ya sabes, eso tiene que, um, si pasa las horas de ordenanza, necesita ser, um, eso necesita ser abordado. Pero veo todo lo demás en orden, señora presidenta, señor presidente, así que propongo la aprobación.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Y sólo para mayor edificación, puedo confirmar con el secretario que se ha presentado toda la documentación necesaria.
[George Scarpelli]: Bien, gracias.
[Zac Bears]: Gracias. En cuanto a la moción de aprobación del concejal Scarpelli, ¿alguna otra pregunta del Consejo? Secundado por el Concejal Caraviello. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? El movimiento pasa. Participación pública. Para participar de forma remota fuera de Zoom, envíe un correo electrónico a ahertabese a medford-ma.gov. ¿Tenemos alguna participación pública adicional de miembros del espacio, en la sala o de alguien que levante la mano en línea? cualquier participación pública adicional. Al no ver ninguno, ¿hay algún otro asunto que abordar esta noche? Moción del Concejal Knight para levantar la sesión, apoyada por el Concejal Scarpelli. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto? Se aprueba la moción y se levanta la sesión.