[Morell]: 26, a reunião regular do Conselho da Cidade de Medford, 28 de junho de 2022, é chamado à ordem. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Vice -presidente Bears. Presente. Conselheiro Caraviello. Presente. Conselheiro Collins. Presente. Conselheiro Knight. Presente. Conselheiro Scarpelli. Presente. Conselheiro Tseng. Presente. Presidente Morell.
[Morell]: Presente. Sete presentes, zero ausente. Por favor, levante -se para saudar a bandeira.
[Hurtubise]: Eu prometo lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América e à República para a qual está, uma nação, sob Deus, indivisível,
[Morell]: Senhora Presidente, Motion para suspender as regras para retirar as comunicações do prefeito por moção de gelo, há vergonha de suspender as regras para levar as comunicações do prefeito segundo pela noite do conselho, todos a favor. Todos aqueles que se opunham à moção passam para traçar 422 a entrega eletrônica ao Honorável Presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford em relação ao ano e transferências para o ano fiscal de 2022. Prezado presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que seu corpo honrado aprova as seguintes transferências do final do ano para o ano fiscal de 2022. Do pessoal financeiro, US $ 55.000 para financiar US $ 55.000 comuns. Do pessoal da polícia, US $ 20.000 para financiar US $ 20.000 comuns. Do pessoal do Tesouro, US $ 5.666 ao Tesouro Ordinário de US $ 5.666. Do pessoal do Departamento de Bombeiros, US $ 192.000 ao direito ordinário de US $ 192.000. Do pessoal de processamento de dados, US $ 25.000 ao processamento de dados de US $ 25.000. Do funcionário do funcionário, US $ 468 ao funcionário ordinário de US $ 468. Do pessoal da PEG a cabo, US $ 26.948 a Cable PEG Ordinary $ 26.948. Do pessoal do Chevalier Theatre, US $ 1.087 ao teatro Chevalier Ordinary $ 1.087 do pessoal do Departamento de Bombeiros. US $ 25.946 para o Departamento de Bombeiros Ordinário, US $ 25.946. Do pessoal da Comissão de Trânsito, US $ 176 até a Comissão de Trânsito Ordinary, US $ 176. Do pessoal do departamento de parques, US $ 9.640 ao departamento de parques Ordinary, US $ 9.640. De Pool Slash Ponds Ordinary, US $ 405 para o pessoal da piscina Slash Ponds, US $ 405. Do pessoal de Recursos Humanos, reduzem US $ 100.000 para o pessoal da diversidade, reduzem US $ 100.000 do pessoal de seguros Slash Ordinary US $ 11.541 para os trabalhadores compactam pessoal Slash Ordinary $ 11.541. Do pessoal da polícia, US $ 100.000 a estacionamento, US $ 100.000. Do pessoal da polícia, US $ 50.000 ao pessoal das eleições, US $ 50.000. Do pessoal de instalações, US $ 30.000 a pessoal elétrico, US $ 30.000. Do pessoal de instalações, US $ 55.000 ao pessoal da construção, US $ 55.000. Total $ 708.877. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Sinceramente seu, Breanna Lungo-Koehn Prefeito. Eu tenho alguma discussão sobre as transferências do fim do ano?
[Knight]: Se pudéssemos obter uma apresentação financeira do departamento de finanças, senhora presidente.
[Morell]: Absolutamente. Dr. Dickinson, se você pudesse.
[Bob Dickinson]: Olá a todos. Essencialmente, esta é a limpeza final do ano. Estes são orçamentos que foram gastos excessivamente. Passamos pelo orçamento, olhamos para todos os departamentos, conforme votado dos votos que você tirou há um ano. E ... não, é claro que não. Eu preciso do meu próprio microfone. Para, isso é apenas ... Não chega. Não, não tem tempo suficiente. Vamos rasgá -lo. Oh garoto. Eu tenho uma luz verde. Ele está trabalhando nisso. Testando um, dois, três. Z-Y-X-W-E-T-S-R-Q-P-O-N-M-L-K-G-I-H. Sim, então passamos pelo orçamento, orçamento para despesas. Vimos o que você votou na primavera passada. Infelizmente, esses são departamentos que são levemente gastos. Então, quero dizer, o indivíduo como o Chevalier Theatre, mil dólares. Normalmente na minha vida, estaríamos olhando para essas coisas começando, Março, mas infelizmente eu não estava trabalhando aqui então. Portanto, isso é realmente apenas limpando, então não estamos mais apropriação em nenhuma dessas categorias. Alguns deles são, na verdade, colocamos um pouco mais lá, caso haja outras despesas que possam ocorrer no final do ano.
[Morell]: Presidente Bears.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Eu entendo o final do seu processo de transferência muito bem neste momento, mas tenho uma pergunta. Como acabamos gastando demais em quase US $ 200.000 no departamento de direito?
[Bob Dickinson]: Essas foram algumas contas legais que incorremos no meio do ano que não foram inseridas no sistema. Então, eu realmente não posso falar sobre o que eles eram.
[Bears]: Alguém mais da administração teria uma resposta em potencial sobre o que eram e para quem foram pagos?
[Nina Nazarian]: Se permitido pelo Conselho da Cidade, eu me ofereceria ao diretor de Dickinson para manter esse microfone. Eu não vou precisar disso. Muito obrigado. Acredito que temos um advogado em zoom neste momento, mas estou apenas enviando mensagens para eles agora. Um desses itens é na verdade um acordo no valor de US $ 137.000. O outro item é de US $ 55.000, que o Conselho da Cidade havia aprovado anteriormente, mas mecanicamente com base no momento dessa aprovação, ele precisa ser realizado essencialmente, é a resposta curta. Então 137 mais o 55 é o número que está antes de você hoje. E quem estamos procurando no zoom?
[Knight]: Senhora Presidente para mim.
[Nina Nazarian]: Conselheiro Neill.
[Knight]: Você pode apenas discutir a natureza do acordo por US $ 137.000?
[Nina Nazarian]: Eu adiará para o conselho e parece que eles provavelmente estão online, esperançosamente. Qual é o nome? Pode ser Deborah Ecker.
[Caraviello]: Pode ser.
[Nina Nazarian]: Deb Ecker.
[Morell]: Não vendo, a menos que estejam com um nome diferente.
[Nina Nazarian]: eu sei que EM. Ecker está- ela está na sala de espera. Obrigado.
[Morell]: Tudo bem. Eu vejo dois no mudo. Deborah Ecker, nome e endereço para registro, por favor, e você está lá.
[SPEAKER_24]: Oi, eu sou Deborah Ecker. Estou na 101 Arch Street em Boston. Este é o meu K.P. Lei.
[Morell]: Ok, se você puder, se puder oferecer algumas dicas sobre os assentamentos que foram referenciados.
[SPEAKER_24]: Na verdade, eu não ouvi o começo, porque eu apenas pulei no primeiro é um quente é o que foi um dos que foi referenciado US $ 137.000 e US $ 55.000. Certo, ok. Então o 137 é, foi um acidente. Há um limite de US $ 200.000. Havia dois demandantes. A responsabilidade é clara. Houve admissões propostas e respondidas pelo advogado do antecessor City. E assim, na minha opinião, obviamente a responsabilidade era clara. Os danos também foram claros. Por isso, recomendei o assentamento abaixo do limite. O que eu pensei ser vantajoso. Desculpe.
[Knight]: O Solicitor da cidade anterior fez algo aconteceu ao nosso advogado da cidade existente que precisamos conhecer.
[SPEAKER_24]: Não, não, não, não, não, de jeito nenhum. Estou apenas quando o, esse é o caso está em andamento, então a descoberta estava sendo trocada.
[Knight]: Isso é tudo. Senhora Presidente, na minha, na minha mesa hoje, quando entrei, encontrei um pacote. E foi fornecido a nós do Local 22. Eu olho para 25 e passo por isso. Possui vários documentos de cobranças. Gostaria de saber se, você sabe, com base no fato de que existem US $ 192.000 em gastos excessivos nesta conta no momento, e o governo está nos pedindo para transferir isso da segurança pública do Corpo de Bombeiros para Legal. Espero que talvez cavalheiros que nos tenham dado esse pacote possam nos dar um breve esboço sobre o que está nele, para que tenhamos um melhor entendimento do que está acontecendo do lado das coisas.
[Caraviello]: O que já acabou com homens e pessoas. Por que o conselho não foi feito para aprovar os assentamentos. Geralmente, geralmente o conselho aprova nossos acordos legais por um determinado valor em dólares.
[SPEAKER_24]: Você pode falar com esse advogado Ecker ou. Portanto, para os dados, é o advogado da cidade que aprova pelo menos o valor do acordo. O assentamento. É um brinquedo foi uma reivindicação de delito.
[Caraviello]: O conselho geralmente aprova assentamentos. Qualquer coisa acima de US $ 2.500, o conselho deve aprovar apropriação. E quantos outros assentamentos foram feitos que não aprovamos? Temos uma resposta para isso?
[SPEAKER_24]: Eu não sei, não de mim.
[Caraviello]: OK. Sim, esses são os procedimentos normais. O Conselho da Cidade aprova assentamentos.
[Morell]: Ninguém pode responder por que esses assentamentos não vieram antes do conselho.
[Scarpelli]: Se eu puder, o conselheiro Caraviello traz um bom ponto. Se for 137 por um, e sempre tivemos a impressão de que qualquer coisa acima de US $ 2.500 chega a este conselho. E houve outros outros no ano passado, além daquele 137? Obrigado.
[Morell]: Senhora Chefe de Gabinete, você pode falar com isso?
[Nina Nazarian]: Nesse momento, não estou ciente de nenhum outro assentamento que exija a aprovação do Conselho da Cidade ou de quaisquer outros assentamentos para esse assunto. Sei que, obviamente, existem casos que estão pendentes e passando pelo processo, mas não estou ciente de nenhum assentamentos específicos que foram assinados e precisam ser financiados no momento.
[Morell]: E você pode falar sobre por que isso não, isso, bem, eu entendo que você disse que 55.000 foram aprovados anteriormente, mas os 137.000, você sabe por que isso não veio a esse corpo? Eu teria que adiar o conselho disso. OK.
[Knight]: Na pergunta subjacente, a senhora presidente, se pudéssemos apenas uma revisão do pacote relacionado ao item da linha de direito- sim, não tenho certeza se fiz isso.
[Morell]: Acho que não tenho esse pacote. Eu recebi esse pacote?
[Knight]: O mensageiro desmaiou.
[Hurtubise]: Oh, tudo bem.
[Knight]: É bastante volumoso.
[Morell]: Claro.
[Bears]: Quero dizer, eu simplesmente não sei o que- temos um limite de cinco minutos.
[Morell]: Desculpe?
[Bears]: Temos um participante- cinco minutos.
[Morell]: Sim.
[Bears]: Você tem cinco minutos, Steve.
[Morell]: Por favor, continue com cinco minutos, pois esse é o nosso, nosso limitador, temos uma casa de matilha hoje à noite. Eles podem abordar para o registro, por favor.
[South]: Boa noite, senhora Presidente, membros do Conselho da Cidade. Meu nome é Stephen South. Sou o tesoureiro do Secretário da Teamsters Local 25. E eu também moro na 106 Damon Road. Então, estou aqui hoje à noite para falar com você sobre alguns itens. E antes de tudo, antes de começar, eu só quero Agradeço a todos por todo o seu trabalho duro durante a temporada de orçamento, sei que é um momento estressante. E também quero reconhecer todos os professores de trabalho duro da platéia e dizer que aprecio que tudo o que eles fazem, incluindo meus filhos. Foi chamado a atenção que algumas reuniões atrás, um ou mais conselheiros pediram ao escritório do prefeito uma atualização sobre litígios abertos, como você está fazendo hoje à noite, e que o comentário foi feito pelo membro da equipe do prefeito que ele não se sente à vontade para comentar em litígios abertos. Bem, felizmente, me sinto à vontade comentar sobre litígios abertos e não apenas verbalmente com minhas opiniões, mas trouxe cópias de todos os litígios que o Local 25 tem aberto agora, que está entre 35 e 40 casos separados. Então, eu só quero apenas dar uma visão geral desses. Então o primeiro pequeno pedaço aqui, e eu só queria falar sobre dinheiro que tem sido, Passou bastante frivolamente dentro da cidade quando estamos falando de cortes no orçamento, livrando -se dos professores. Temos vários custodiantes escolares, empregos que não estão preenchidos. No final de março, a cidade eliminou a posição de segurança nas escolas públicas de Medford. Não há mais guardas de segurança em Medford, que acho muito preocupante com coisas recentes que vemos nas notícias. Mas eu só quero mostrar algumas dessas coisas, como Medford gasta o dinheiro. Então, primeiro de tudo, o primeiro pacote. Esses são relatórios de investigadores particulares, onde os investigadores particulares estão seguindo os membros do general dos funcionários da cidade para esse trabalho para o DPW. E se você olhar para a primeira linha que diz em março de 2021, prefeita de Medford, Breanna Lungo-Koehn, tomou conhecimento de um boato que um motorista de Snowlow foi convidado a cuidar de um funcionário municipal. Então agora estamos gastando dezenas de milhares de dólares em rumores, e então eu o levarei ao final do relatório onde, e lerei a última linha. Agora isso é depois de mais de 40 Funcionários e contratados foram entrevistados por investigadores particulares e as pessoas foram seguidas. Esta investigação não conseguiu identificar nenhum motorista de arado de neve que oferecesse qualquer informação que corroborasse a alegação. Além do boato original, nenhuma informação foi descoberta que indicou que existe um esquema de pagamento ao arado ou existe em Medford. Então isso foi em abril passado. Então, o que a cidade fez? Se você olhar mais longe no documento, No outono passado, eles começaram uma nova investigação sobre outro boato. Ok, e você pode ver que um investigador particular ou vários investigadores passaram basicamente dias inteiros ao longo de muitas semanas apenas dirigindo pela cidade tirando fotos, seguindo pessoas e também afixando rastreadores de GPS secretos aos veículos das pessoas. Vá para o próximo documento. Agora vou passar pelo resto rapidamente. Esses três documentos são três queixas que temos no escritório da Secretária de Estado para a cidade, recusando -se a fornecer informações solicitadas como contribuinte e também ao sindicato, representando muitas centenas de funcionários da cidade. O próximo é um pacote de acusações de prática trabalhista desleal que o Teamsters Local 25 apresentou no Departamento de Relações Trabalhistas de Massachusetts. Nos últimos nove meses, existem cerca de 25 casos separados, e ouviremos todos esses casos separadamente, menos alguns que foram resolvidos, e a cidade paga um advogado por todos esses casos e todas essas audiências. O próximo. Estes são todos. Todos esses são avisos de arbitragem da AAA, arquivamos eu acredito 11 e temos cerca de nove pendentes. Na verdade, tivemos uma arbitragem hoje na cidade está pagando uma quantia astronômica à lei KP para tentar todos esses casos em comparação a mim e meus advogados. O próximo. Agora, este é um dos pedidos de informações que a cidade forneceu, não uma das em que temos reclamações, mas se você puder ver 100% das informações nos documentos são redigidos, então basicamente eles, eles, eles, They gave me blacked out documents and what these are, these are all the city's legal bills, and the city is claiming that it's attorney, attorney client privilege they can't give us the unredacted legal bills because it's private, which we disagree in many communities, including Medford, these were always public record, up until a few years ago, and A única coisa que eu quero ressaltar e a razão pela qual pensamos que tudo é redigido e eu lhe direi porque hoje na Arbitragem, um funcionário da cidade de Medford da administração testemunhou que a lei KP contrata todas essas investigadoras particulares e a cidade reembolsa a lei de KP, de modo que eles recebem informações para a União ou o público em geral. Por fim, esses são três processos federais que foram arquivados nos últimos 12 meses contra a cidade de Medford, um dos quais acabou de ser resolvido nas últimas semanas por US $ 475.000. E eu sei que porque são meus membros, 34 dos meus membros estão recebendo esse processo. Então, quando a cidade diz que eles não estão cientes de nenhum outro, talvez eles devam dar uma olhada nisso. Talvez a administração da cidade não saiba dos processos que estão pagando Ou o advogado deles que estava falando, sem saber sobre outros processos. Então isso está sendo tratado diretamente com a cidade. E, finalmente, e peço desculpas, posso ter passado um minuto, mas só quero dizer isso com a cidade fazendo todos os cortes nas escolas, mas depois gastar mais perto de um milhão de dólares em honorários e acordos legais e todas essas outras litígios, que cerca de 35 a 40 ainda estão pendentes que você ainda pagará. Pedia ao conselho que olhasse duro para todos esses itens e veria se há maneiras de gastar o dinheiro da cidade mais fiscalmente, e talvez descobrir por que você tem todos esses processos, por que está pagando todos esses acordos e talvez possamos fazer algumas mudanças positivas para melhorá -lo no futuro. E com isso, agradeço sua atenção.
[Hurtubise]: Obrigado, Sr. Scott. Vice -presidente Bears.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Uau. Essa era a informação que eu não tinha até agora. Obviamente, vou ler esses documentos quando tiver uma chance e investigar mais. Minha única pergunta novamente; portanto, se 137.000 disso é um único acordo e 55.000 é aparentemente algo que já aprovamos, mas precisamos aprovar novamente, quanto desse dinheiro iria para a lei de KP é minha única pergunta.
[Morell]: O advogado Ecker, você pode ou senhora chefe de gabinete?
[Nina Nazarian]: Obrigado, presidente Morell. US $ 55.000 é o valor a ser alocado à lei KP. Novamente, esse é o valor aprovado pelo Conselho da Cidade, acredito, em sua primeira reunião em janeiro. Mecanicamente, ele precisa ser revogado neste momento.
[Bears]: Você poderia apenas, sim, tudo bem. Você poderia explicar por que essa é a mecânica para mim?
[Nina Nazarian]: Absolutamente. Depois que a taxa de imposto é definida, o valor não poderá ser aumentado na recapitulação. E com base no momento dessa aprovação, ele não pode ser transalizado. A primeira vez que esse item veio antes do Conselho da Cidade foi obviamente quando o orçamento do EF22 foi apresentado. E na época, uma vez O artigo foi essencialmente perante o Conselho da Cidade pela segunda vez, essencialmente, naquela época, passava da taxa de imposto que estava sendo estabelecida.
[Bears]: Obrigado. E minha única outra pergunta é: algum financiamento adicional, financiamento da ARPA ou outro financiamento federal foi usado para pagar a lei KP?
[Nina Nazarian]: Sim, o financiamento da ARPA foi usado como um mecanismo para pagar as contas da lei KP nesse mesmo valor. Essencialmente, para cobrir o custo, para que não tivéssemos contas pendentes enquanto estávamos procurando essa transferência.
[Bears]: Então esse dinheiro vai voltar ao ARPA?
[Nina Nazarian]: Neste momento, essa é uma opção possível, sim.
[Bears]: OK. Sim, quero dizer, obrigado por responder às perguntas. Tenho sérias preocupações com isso. Eu acho, o que acontece se não devemos aprovar isso ou somos nós, você sabe, Brincadeira, temos uma moção para separar um item específico nessas transferências de final de ano.
[Nina Nazarian]: Se você não aprovar este item, o acordo não poderia obviamente ser resolvido. Em segundo lugar, a cidade pode não ser capaz de fazer pagamento em suas contas em tempo hábil, porque também existem mais contas. Dito isto, você sabe, o Conselho da Cidade, acredito ter a discrição, mas eu precisaria conferir com estatutos legais ou de verificação para confirmar para reduzir Autorizações apresentadas, recomendações que são apresentadas.
[Bears]: Os US $ 55.000 já foram gastos efetivamente?
[Nina Nazarian]: Em termos de obrigações, sim.
[Bears]: Ok, eu faria uma moção, uma, que obtivemos uma lista de qualquer assentamentos que ganhassem mais de US $ 2.500 após 1º de julho de 2021, e o fornecido a nós, pois não sabíamos sobre esse acordo, e parece que pode haver outros assentamentos que não chegaram ao conselho. E então eu apoiaria a transferência de final de ano entre o corpo de bombeiros e o departamento de direito em US $ 55.000 e depois aprovará as transferências de fim de ano.
[Morell]: Você quer esses dois movimentos separados?
[Bears]: Sim, o primeiro para o pedido de informação, o segundo a cortar 55.000 e depois aprovar o ... ainda tem alguns conselheiros que querem falar, eu tenho um segundo para esses movimentos?
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente, você sabe, o conselho está pedindo nos últimos três anos, os Bills, Não sei quantos pedidos foram feitos, mas não conseguimos. Eu gostaria de alterar a moção de conselheiro dos Bears sobre os assentamentos feitos, não tenho certeza, mas quantos assentamentos foram feitos voltando nos últimos dois anos que não conhecemos? Eu sei que havia outros que passaram e agora, vamos ver, você tem 137, você tem, agora estamos ouvindo mais 475.000. Eu lembro, O orçamento para a lei de KP foi dito de US $ 5.000 por mês. Esse era o orçamento. Há outros conselheiros que tivemos quando foi feito porque nos livramos de um advogado interno. Isso está excedendo bem acima disso. E nunca fomos notificados de gastos nos últimos três anos para esse escritório de advocacia. Novamente, continuamos pedindo contas. Continuamos pedindo contas. Vocês continuam aprovando assentamentos sem nos perguntar Eu simplesmente não sei. Onde está a transparência que todo mundo fala? Todo mundo, transparência, transparência. Estamos escondendo as coisas.
[Hurtubise]: Desculpe, não estou dizendo.
[Bears]: Fico feliz em aceitar essa emenda.
[Caraviello]: Sim. Mais uma vez, não sei o que dizer. Ser informado sobre o acordo de US $ 137.000 hoje à noite sem que este conselho aprova os acordos está errado.
[Morell]: Conselheiro Scarapelli.
[Scarpelli]: Obrigado. Apenas uma pergunta. Não sei se foi o advogado da lei do KP ou eu mencionou que, Sr. South, é verdade que parte do orçamento da lei do KP que estamos pagando pela representação legal, é isso que paga pelo investigador particular? Isso está saindo da mesma linha?
[Nina Nazarian]: Obrigado, senhora presidente, se eu puder, através de você para o conselheiro Scarpelli. Há circunstâncias em que a cidade contrata partes externas por meio da lei do KP para conduzir assuntos que são obviamente questões confidenciais do pessoal. E assim Essa é uma possibilidade. Sim, essa é a melhor maneira de dizer isso. Vou ficar diante de você e afirmarei que esses projetos de lei podem comprometer e estar sob privilégio advogado-cliente, a posição da cidade em relação a vários assuntos e questões em andamento.
[Knight]: Eu só quero apontar para a reunião que tivemos com o Sr. Silverstein, que dizia que esses advogados não são advogados da cidade de Medford. Esses advogados não funcionam para o Conselho da Cidade. Seus advogados não trabalham para ninguém além do escritório do prefeito. O cliente deles é o prefeito. É quem é o cliente deles. É aí que estão suas lealdades, não aos contribuintes desta comunidade. Ele deixou isso claro.
[Hurtubise]: Ele disse isso.
[Nina Nazarian]: Senhora Presidente, um ponto de informação é aquele que requer uma pergunta. Sr. Knight, qual é a sua pergunta?
[Knight]: Quanto mais a mentira vai continuar? Essa é a minha pergunta. Quanto mais o buffaloing vai continuar? Por quanto tempo seremos deixados no cais? E então, na última 11ª hora, você chega aqui e pede que gastemos centenas e centenas de milhares, se não milhões de dólares. Essa é a minha pergunta.
[Morell]: Entendo sua frustração, mas gostaria de lembrá-lo- quanto tempo precisamos esperar pelos artigos de Warren que você solicitou por três anos?
[Knight]: Por quanto tempo temos que esperar pelas apresentações trimestrais do diretor financeiro que pedimos há três anos? Essas são perguntas que posso fazer também, se essas são as perguntas que você estava disposto e pronto para responder. Estamos lhe dando uma oportunidade agora há 36 meses para fazê -lo.
[Morell]: Senhora Chefe de Gabinete, não tenho certeza de qual é a pergunta. Obrigado, presidente Morell. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Então, novamente, é aqui que, você sabe, eu sei que
[Scarpelli]: As emoções são altas porque temos muitas lacunas e tantas necessidades nesta comunidade. E o que estamos vendo como preocupante é que um dos maiores itens de linha é um departamento de direito que pedimos um entendimento para onde esse dinheiro está indo e ninguém nos disse nada. Mais uma vez, volto à primeira reunião do orçamento que tivemos onde estava muito preocupado Isso foi muito intenso e compreensivo essas são as perguntas que são tão frustrantes. Quando eu nos ensino, proporcionou uma catapora razoável e as ruas e as calçadas estão uma bagunça. E então apresentamos um papel de dinheiro que conta uma ressalva estava correta. Este conselho votou US $ 5.000. Taxas legais para representações por mês. Então, vimos isso como US $ 60.000. E então chegamos no início da temporada, o novo termo, e conversamos com nossos novos conselheiros. E, infelizmente, estávamos gritando por um representante que poderia representar a representação legal do Conselho. E isso não aconteceu, o que nos deixou em situações bastante vulneráveis que realmente nos proporcionaram Poucas situações negativas que saíram legalmente, porque não tínhamos a representação. E pedimos repetidamente. E acredito que o conselho foi prometido representação legal deste conselho, se esse artigo foi votado, acredito. E enquanto olhamos para o orçamento, não temos isso. Tão correto que isso não foi adicionado.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, minha lembrança difere da sua, conselheira Scarpelli, mas lembro -me especificamente que o Conselho da Cidade fazendo seus comentários em relação a querer ver a representação legal. Também direi que, reitere meus comentários desde então, há uma tremenda, esta é uma corporação de US $ 200 milhões. Todos vocês, através da cidade, como o órgão legislativo da cidade, O prefeito desta cidade administra uma corporação de US $ 200 milhões. Precisamos ter um advogado especial para fins especiais. É extremamente importante. Não existe um advogado geral que possa representar ou assistente que possa representar todas as necessidades de uma corporação de US $ 200 milhões. Não tenho certeza se usei essas palavras quando falamos por último sobre esse assunto, mas essa é a realidade que eu quero apresentar a você novamente. Que é importante termos a profundidade e o conhecimento para representar adequadamente a cidade em vários assuntos que surgem. E eles nem todos serão aqueles que o Conselho Geral pode enfrentar.
[Scarpelli]: E direi isso de novo, como eu disse na outra noite, comunidades normais e outras, conselheiros e o CEO de suas comunidades trabalham juntos para encontrar soluções para fazer nossa cidade ter sucesso. Portanto, não é, esse é o problema. Este é um problema estridente. Não é apenas o prefeito que está administrando o CEO desta comunidade. Nós entendemos isso. Se houve dar e receber, entendemos, mas não há. Este corpo tem sido desrespeitado a tempo após o tempo. Você está vindo até nós com informações que pedimos há meses, se não anos. E então temos que, temos que, sob pressão, votar para que possamos administrar os negócios de nossa administração. Por isso, cai em ouvidos surdos quando é um apelo que o prefeito precisa disso para todo esse trabalho. Nós também. Somos contratados para seguir a ordenança e as leis desta comunidade. E precisamos dessa assistência para garantir que possamos ajudar essa comunidade a crescer. Então, novamente, como eu disse, se trabalharmos juntos, como foi prometido, e se compartilhamos nossos fracassos e compartilhamos nossos sucessos juntos, Poderíamos ter muitas coisas boas nesta comunidade, mas estamos aqui. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Presidente Morales, eu não vou refutar os itens, Scarpelli declarou e o conselheiro Scarpelli, não discordo materialmente de você. A única coisa que vou apontar. é que as questões referentes a pessoal e assuntos legais são aqueles que a cidade tem a obrigação de ser cautelosa, muito, muito cautelosa, é algo que é uma posição que eu assumi na última década de administração. E não é que não posso falar com o que outras comunidades fazem. E, francamente, eu nem sei se essa comunidade. assumiu essa posição antes de eu começar aqui. Mas é importante garantir a privacidade e garantir que todos vocês, infelizmente, sejam um órgão público. Por ser um órgão público, as informações fornecidas a você como órgão público estão se tornando um registro público. E é importante legalmente dessa perspectiva. Não discordo de você, o conselheiro Scarpelli, sobre os outros assuntos que podemos compartilhar sucessos. E, francamente, posso fazer um trabalho melhor nisso.
[Scarpelli]: Vou deixar isso assim, mas eu e eu vou, terei com isso, e eu, entendemos. Não somos ingênuos em não entender que somos um órgão público e entendemos que as regras de confidencialidade, mas que ainda não Permita que o governo não se encontre conosco para entender o dinheiro, quanto dinheiro e para onde está indo. Não precisa ser o nome da pessoa. Não precisa ser a situação, mas entender o processo, é tudo o que estamos pedindo. Para que pudéssemos entender isso porque, quando ouvimos as coisas e sentamos aqui como noites como hoje à noite, recebemos coisas, seria bom entender que o que o Sr. South apresentou Eles são nomes por toda parte, e talvez isso seja certo ou errado, mas se sentarmos com nossa administração na sessão executiva e nos explicarmos para onde nosso dinheiro estava indo e qual situação sem o nome da pessoa, isso não afeta nenhum tipo de problema de privacidade. Então é isso que estou dizendo. Então, obrigado.
[Morell]: Obrigado. Presidente Paris.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Quero dizer, se vamos usar uma analogia da corporação, Não consigo pensar em nenhuma corporação de US $ 200 milhões em que o conselho, o Legislativo apenas diria, o diretor executivo poderia fazer o que quiser. Não precisamos saber o que está acontecendo. Eu simplesmente não acho que isso aconteceria. Eu pediria que nós, a menos que haja comentários adicionais, que votamos nessas moções. E, novamente, aceito felizmente a emenda do conselheiro Scarpelli para voltar até 1º de janeiro de 2020 em relação a assentamentos Mais de US $ 2.500.
[Morell]: Sr. South, temos uma regra que você só pode falar uma vez em um tópico. Vamos apenas tentar passar. Obrigado. Então, temos muito no chão do vice -prefeito Bears. Existe alguma discussão adicional do Conselho? Existe algum do público que gostaria de falar sobre isso que ainda não falou?
[Caraviello]: Eu tenho uma pergunta. Por que estamos dando estacionamento outros US $ 100.000? Temos quase um orçamento de um milhão de dólares.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell através de você para o conselheiro Caraviello, isso seria para o anterior, o atual ano fiscal, não o ano fiscal que começa o primeiro de julho. É, como você deve se lembrar, o orçamento deles era de apenas US $ 250.000 em salários e US $ 100.000 para o ano fiscal 22 em despesas comuns. O Conselho da Cidade aprovou uma transferência por US $ 45.000 Para salários, mas novamente os salários realmente começam metade do ano. Portanto, isso está se aproximando de um orçamento mais representativo para o que é apresentado perante o Conselho da Cidade para 23. Novamente, este artigo é que esta transferência é apenas para 22 fiscal.
[Morell]: Qualquer discussão adicional do Conselho. Dois movimentos no chão do vice -presidente Bears. Portanto, o primeiro alterado pelo conselheiro Caraviello, solicitação da administração, quaisquer acordos com mais de US $ 2.500 em relação ao ano passado, e isso foi alterado pelo conselheiro Caraviello para ir para os últimos dois anos, correto? 1 de janeiro de 2020, ok. Eu tenho um segundo nesse movimento? Destacado pelo conselheiro Knight. Assim, por moção do vice -presidente Bears, conforme alterado pelo conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Knight. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Portanto, a segunda moção é cortar a linha de transferência do pessoal do Departamento de Bombeiros para o Departamento de Direito, que o valor original é de US $ 192.000. O vice -presidente Bears tem moção para cortar isso em US $ 55.000. Esse movimento tem um segundo? Destacado pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, ligue para o rolo. É um dinheiro.
[Nina Nazarian]: Presidente errado, se eu puder muito rapidamente. Eu só quero fazer um último comentário sobre esse assunto e isso é apenas, sei que o Conselho da Cidade sabe, mas o Conselho da Cidade utiliza os serviços da Lei KP para várias ordenanças ao longo do ano fiscal passado. Em última análise, isso está pagando pelos recursos que foram alocados. Essa é a única coisa que vou mencionar aqui, certo e agora. Obrigado.
[Caraviello]: Presidente, este é aqui há 11 anos. Isso é sem precedentes. A quantidade de trabalho legal que teve que entrar nesse sem precedentes e em todos os prefeitos que estiveram lá. Acho que não acho que nunca tivemos 40 ações contra a cidade em um mandato ou mandato. No entanto, bem, isso abrange. Isso é totalmente inaceitável.
[Nina Nazarian]: O presidente Morell, através de você para o conselheiro Caraviello, não confunde ações judiciais e alegadas práticas trabalhistas injustas. Eles são supostos práticas trabalhistas injustas. Se você examinar esses documentos, haverá alguns, se esses documentos não forem redimensionados, você examinará esses documentos e encontrará alguns tão cômicos quanto eu.
[Caraviello]: Novamente, eu tenho um ensaio, acabei de conseguir isso hoje à noite e estou muito chateado por não saber sobre 40 ações acontecendo na cidade de Medford.
[Nina Nazarian]: Novamente, por favor, não confunda os dois. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Vice -presidente Bears.
[Bears]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Caraviello. Sim. Conselheiro Collins. Sim. Conselheiro Knight. Sim. Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Presidente Morell.
[Morell]: Sim. Sete a favor, zero no negativo. O movimento passa. Eu tenho um movimento no papel principal?
[Bears]: Moção aprovada.
[Morell]: Sob a moção do vice -presidente urso para aprovar o jornal principal apoiado por Conselheiro Collins, Sr. Clerk, ligue para o rolo. Este é o sim, sim. Portanto, a moção é aprovar o papel principal, menos o custo em que acabamos de votar.
[Hurtubise]: Vice -presidente Bears.
[Bears]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Caraviello. Conselheiro Collins.
[Bears]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Knight. Sim. Conselheiro Scripp-Kelley. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Presidente Morell.
[Morell]: Sim, sete empresas aqui na emoção negativa passam para o traço 423 para o honorável presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford sobre o uso de lucros retidos ao seu moral atual e membros do Conselho da Cidade que eu respeitosamente solicito e recomendo que seu órgão honrado, aprove a apropriação de lucros retidos e o valor de US $ 500.000 e zero de zero, o valor esteja sendo Solicitados a subsidiar o ano fiscal de 2023, os lucros do orçamento do fundo de água e esgoto do fundo de água são reservas das reservas de fundos de água e esgoto podem ser usados para qualquer finalidade legal, mas servir principalmente para fornecer segurança financeira em casos de eventos imprevistos ou reduzir a necessidade de receita adicional do aumento da água e do esgoto. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto, já que o prefeito diário de Breanna Lungo-Koehn, senhora presidente que quer saber que conseguimos Uma tentativa de alteração do prefeito neste artigo. Infelizmente, porque não foi publicado na agenda e não podemos alterar o papel de dinheiro no local. Ela teria que voltar com essa emenda. Gostaria de fazer isso para colocar isso pendente de renderização em nossa reunião de julho sobre a moção do vice -presidente Bears para a mesa em segundo lugar pelo conselheiro Knight.
[Bears]: Senhora Presidente é indiferente.
[Morell]: Sim, quero dizer, é a mesa de movimento é indiferente. Quero dizer, se você tem alguma coisa, Dr. Dickinson, isso vai nos informar, mas.
[Bob Dickinson]: Em termos de informações, os lucros acumulados expiraram em 30 de junho. Portanto, se não votarmos agora, não votamos até que a recertifiquemos os lucros retidos, que esperamos que seja neste outono. Não será em junho próximo. Mas você não poderá usar os lucros acumulados para subsidiar os aluguéis.
[Bears]: Eu retiro meu movimento. Sr. Dickinson, recebemos um, retirei a moção para a mesa, mas recebemos uma mensagem solicitando uma emenda para 750.000. Não podemos fazer isso porque foi enviado como um papel de dinheiro a 500.000, não podemos alterá -lo. Então, se aprovarmos 500.000. Sim, vamos votar em 500. Eu só quero entender como isso afeta os planos, considerando que o número foi alterado após o prazo da agenda.
[Nina Nazarian]: Se eu puder propor através de você, Presidente Morell, que abordamos isso até o final, podemos obter um advogado para confirmar ou negar o comentário sobre não ser capaz de alterá -lo aqui e agora. Eu acho que é possível, e estava dentro dos seus meios, mas vamos verificar com o advogado, porque esse é um problema de tempo. Isso, isso, permita -me também acrescentar que, como o diretor financeiro das finanças, Dickinson, afirmou que US $ 500.000 obviamente são manter e reduzir as taxas de água e esgoto. Ele está sendo recomendado em uma quantia mais alta, tanto pela Comissão de Água e Esgoto, que ocorreu após a publicação desta agenda, assim como o prefeito e outros funcionários -chave. O prefeito, quando pesquisamos o assunto, para que o Conselho da Cidade vote um número mais alto, que aprendemos recentemente, que um número mais alto teria que ser votado, teria que ser recomendado pelo prefeito. Então é isso que está antes de você. Conselheiro Knight.
[Knight]: Por que não podemos simplesmente aprovar os 500 e, quando eles certificam os lucros retidos, voltam no outono e fazem os outros 250?
[Morell]: Você consegue abordar essa questão, por que não podemos votar nos 500.000?
[Bob Dickinson]: Se eu puder, quando me encontrei com a Comissão de Água sobre isso, isso ainda não está ligado. Quando me encontrei com a Comissão de Água sobre as taxas e recomendações de definição de lucros acumulados. I was under the impression that $500,000 would keep the rates at pretty much what the increase in the budget is which is roughly 3%. O consultor de Raftelis, que define as taxas de água, uma vez que o orçamento e o subsídio de lucros acumulados lhe disseram que eles me deram basicamente quatro cenários diferentes. Com um subsídio de ganhos retidos de US $ 500.000. Estamos analisando um aumento de 5,25%, o que significa que o cliente residencial médio pagará aproximadamente US $ 6 a mais por mês. Nós vamos para 750 são quatro e um quarto e eles pagarão US $ 5 a mais por mês. Por mês, os milhões de dólares seriam três e um quarto e aproximadamente 350, 375 por mês. Portanto, para mantê -lo mais próximo do que a taxa aumenta historicamente, Sentamos e o prefeito disse que provavelmente 750 seria bom. A Comissão de Esgotos, quero dizer, a Comissão de Água queria ir tão alto quanto um milhão de dólares para mantê -lo em três e um quarto de por cento. Novamente, mensalmente, todo dólar é importante, obviamente, mas não é, não estamos falando de 20, US $ 30 por mês, estamos conversando entre quatro e US $ 8 por mês, dependendo do que este conselho vota. Então, sim, certamente poderíamos apenas ir com US $ 500.000 em lucros retidos. É isso que antes de você agora, acredito que é perfeitamente aceitável para você aumentar para US $ 750.000. Apenas informe, os lucros retidos este ano foram de US $ 8,7 milhões. Se usarmos 750.000, seria de cerca de US $ 8 milhões. Os ganhos de esquerda e mantidos, essa é uma quantia razoavelmente saudável para ter como reservas para o seu fundo de esgoto aquático. Provavelmente, isso seria de cerca de 30% do orçamento anual, o que é saudável. Muitas comunidades têm muito menos. O consultor havia dito isso Tendo mais de 25% é, não existem estudos reais para dizer o que deveria ser, mas 25% e mais é um bom número. Portanto, se for 500.000, são 500.000, e as taxas aumentarão cinco e um quarto de por cento. Pelo menos é o que estou sendo dito agora.
[Knight]: Mas depois que os lucros retidos são certificados no outono, você pode voltar e solicitar 250.000 adicionais e depois fornecer essa taxa adicional?
[Bob Dickinson]: Bem, não sei exatamente como isso funcionaria porque precisamos definir as taxas. Então, estamos fazendo, não sei se podemos definir taxas assumindo que voltaremos ao outono e termos mais um quarto de milhão de dólares nos lucros retidos. Esse é o problema que, você sabe, não vai gastar um milhão.
[Knight]: Bem, eu sei, mas os ganhos em três meses, ou talvez a maneira como as coisas estão indo.
[Bob Dickinson]: Não, não, não, não, não, isso não está acontecendo. Mas, novamente, não podemos definir as taxas com base na suposição de que este conselho votará.
[Knight]: Portanto, agora, a única opção que temos é votar neste artigo com US $ 500.000 ou a tabela até que o Chefe de Gabinete possa obter o conselho jurídico que este Conselho está pedindo aqui durante essas reuniões para obter uma determinação sobre se o prefeito é ou não que altere o artigo por US $ 250.000 no andar da noite da reunião após a proposta.
[Morell]: A alteração realmente não foi enviada porque temos um email.
[Caraviello]: Este é um memorando. Este não é um artigo oficial. É um memorando. Eu me mudaria para aprovar 500.000.
[Bears]: Sobre a moção do vice -presidente, aprove a emenda original.
[Tseng]: Eu só quero fazer o ponto, não é necessariamente que somos, você sabe, oponha a algo, é um problema de procedimento. É um, simplesmente não podemos, não podemos alterar um papel de dinheiro.
[Knight]: São muitos problemas de procedimento.
[Morell]: É um problema de procedimento e é apenas, recebemos essa atualização em nosso email. Não é algo que foi publicado publicamente. As pessoas não conseguem falar sobre isso.
[Tseng]: Exatamente, certo.
[Morell]: Só queria ser uma discussão adicional para o conselho.
[Knight]: Eu só quero ficar claro que sou 110% a favor do alívio da taxa de esgoto aquático. Quero dizer, é isso que os lucros retidos são falhos. É isso que deveríamos fazer com esse dinheiro. Mantenha uma quantidade saudável de reservas e, em seguida, receba o dinheiro de volta ao contribuinte, o retorno ao contribuinte para alívio. Eu certamente acho que esse é o caminho a percorrer. A questão é exatamente quando podemos seguir o mecanismo adequado para fazê -lo, para que não nos encontremos em uma situação financeira ou em uma situação legal.
[Morell]: Na moção do vice -presidente, aprove o valor original antes de um contra -caraviello, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Caraviello]: Sim.
[Hurtubise]: Sim. Sim.
[Morell]: Sim, sete em frente a zero negativo. Para financiar a posição de engenheiro de transporte de um pessoal e reparador de garagem para veículos a motor, eu, três no DPW, essa solicitação está em conformidade com o Medford e quando o Casino em torno do Acordo de Impacto da Comunidade, obrigado por sua gentil atenção a esse assunto. Sinceramente, prefeito.
[Knight]: Qualquer discussão sobre este artigo do Conselho, Senhora Presidente, a maneira como estou lendo é que este artigo está de acordo com o acordo circundante com quando o cassino, o que significaria que isso significaria que Eles estão nos dizendo que precisamos contratar um pagamento de pós -graduação em veículos a motor e um engenheiro de transporte, ou essas posições foram negociadas nesse contrato? Talvez alguém possa elaborar. Essas posições são algo que dissemos, você sabe, quando o cassino se abre, queremos que você financie essas posições para a cidade de Medford anualmente, ou é uma apropriação direta do dinheiro que eles nos dão que depois gastamos e gastamos, no entanto, vemos adequado?
[Morell]: Senhora cadeira e funcionários, também há assentos na frente, para que você não precise continuar o tempo todo.
[Nina Nazarian]: Obrigado. O exercício é bom para mim. Obrigado, presidente. Na verdade, vou adiar para financiar o diretor Dickinson nisso. E não, não consegui ouvir alguns de seus comentários, o conselheiro Knight, então se você estivesse tão disposto.
[Knight]: Absolutamente. Só estou me perguntando se este contrato determina que esses são os fundos, é onde os fundos precisam ser pagos. Quando você lê isso, o idioma diz que essas apropriações estão de acordo com ou em conformidade com o Medford e o Winn Casino em torno Acordo de Impacto da Comunidade. Então, esse acordo diz que quando financiaremos um engenheiro de transporte anual e um MEO3 anual? Ou diz que eles nos fornecerão fundos que podemos usar de maneira discricionária quando considerarmos o ajuste?
[Bob Dickinson]: Meu entendimento é que uma transferência como essa para financiar essas posições deve estar de acordo com o que é o contrato de impacto da comunidade. Não precisamos transferir os fundos, mas é isso que estamos colocando no orçamento. Essa é uma fonte de financiamento que usaremos para financiar essas posições no ano fiscal de 2023.
[Knight]: Portanto, o acordo com Wynn diz que podemos usar esses fundos para qualquer coisa. Estamos optando por usá -los para essas duas posições.
[Bob Dickinson]: Eu não li o acordo com quando ou o acordo de impacto da comunidade ou passei por um pente de dente fino, presumo que haja certos propósitos para os quais podemos usar esses fundos. E esses são alguns deles.
[Morell]: Moção para aprovar a moção de gelo e ursos para aprovar o destacado pelo conselheiro Collins, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Van der Kloot]: Sim.
[Hurtubise]: Sim. Sim.
[Morell]: Sim, cinco afirmativos, dois no negativo, o movimento passa. 22-425, ao Honorável Presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford em relação ao Cemitério Perpétuo Cuidado para o Orçamento do Ano Fiscal de 2023. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que seu corpo honrado seja apropriado US $ 199.958,64 em fundos de atendimento perpétuo do cemitério para o orçamento do EF23 para financiar o orçamento de despesas ordinárias do cemitério. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Sinceramente, Brenna Langerford, prefeito. Alguma discussão sobre este artigo? Vice -presidente Bears.
[Bears]: Enquanto esse é um processo padrão que fazemos todos os anos, eu moveria aprovar.
[Morell]: Qualquer discussão adicional do Conselho sobre a moção do vice -presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Scarpelli. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Sim. Sim. Sim.
[Morell]: Sim, sete a favor, zero no negativo, o movimento passa. 22-426, o honorável presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford, Caro Presidente Morell e Conselheiros da Cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que seu órgão honrado aprova a apropriação de um dinheiro livre no valor de US $ 305.000 e zero centavos para comprar os seguintes itens. US $ 165.000 para comprar três cruzadores policiais híbridos para o departamento de polícia. US $ 90.000 para o projeto de remediação de água subterrânea na 448 High Street e US $ 50.000 para substituir o financiamento na conta rotativa de recreação, que foi usada para efetuar pagamento ao Departamento de Conservação e Recreação por cinco anos em pagamentos de arrendamento na Rink de La Conte. O saldo do dinheiro livre antes deste voto é de US $ 15.625.799. Segundo, retém os ganhos da Water Enterprise no valor de US $ 220.000,00 para comprar os seguintes itens. US $ 140.000,00 para um caminhão basculante de seis rodas para a Divisão de Água DPW e US $ 80.000,00 para um pequeno caminhão basculante de uma tonelada com arado para a Divisão de Água DPW. O saldo manteve os ganhos na empresa de água antes que essa votação seja de US $ 8.712.776. Os seguintes chefes de departamento estarão disponíveis para responder a todas as perguntas acreditarem que o chefe Jack Buckley, o comissário da DPW Tim McGibbon, o superintendente de equipamentos Mike Wenzel e o diretor de recreação, Kevin Bailey, respeitadamente enviou o prefeito atual de Brianna Longo. Portanto, quaisquer perguntas do conselheiro ou dos chefes de departamento gostam de aparecer.
[Knight]: Eu gostaria de romper os cruzadores da polícia do resto do jornal, é claro.
[Morell]: Sob a moção do Cavaleiro do Conselheiro para romper os cruzadores da polícia pelo resto dos jornais. Eu tenho um segundo nesse movimento.
[Bears]: Segundo.
[Morell]: Segundo pelo vice -presidente Bears. Todos aqueles a favor?
[Bears]: Chance.
[Morell]: Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. O papel é cortado.
[Knight]: Senhora Presidente, vamos aprovação ou US $ 165.000 para comprar três novos cruzadores da polícia híbrida para o departamento de polícia.
[Scarpelli]: Eu tenho uma pergunta. Conselheiro Scarpelli. Eu sei que ela, nós, é isso, eu sei disso, Tivemos alguns momentos difíceis no orçamento e nas apresentações. Sei que acabamos de receber o orçamento oficial outro dia, mas tive a impressão de que não havia nada no orçamento para os cruzadores e depois a remediação das águas subterrâneas. Eu não, isso é algo que aconteceu recentemente? Chefe, é?
[Morell]: Você quer falar sobre o chefe dos cruzadores?
[Scarpelli]: Porque também estamos falando de veículos híbridos e seríamos capazes de ter o veículo híbrido com as estações de acoplamento e tudo mais?
[Morell]: Bem, é híbrido e EV.
[Scarpelli]: Certo, certo. Desculpe.
[Buckley]: Segure um segundo. Eu perdi uma pergunta.
[Scarpelli]: Isso está agora. Não, eu apenas, você é bom. Durante a reunião regular do orçamento, isso era conhecido? Porque eu pensava que perguntamos, quando perguntamos à frota se estamos adicionando mais cruzadores policiais.
[Buckley]: Eu pensei que, então havia uma pergunta no debate sobre cruzeiros policiais, mas tem sido como toda a minha carreira. Nunca financiamos cruzeiros policiais pelo orçamento policial normal. Sempre foi feito fora disso. São 24 ou 25 anos, no meu conhecimento.
[Scarpelli]: Tudo bem. Eu sei que. Obrigado, chefe. Isso é tudo. Essa é uma ótima pergunta. E então eu sei que a recreação, O Sr. Bailey poderia apenas nos dar uma descrição dos 50.000, porque eu, esta é a única peça que com a pergunta rápida da recreação. Recreação é uma conta giratória. A única maneira de sobreviver é uma conta rotativa. Então, quando você leva US $ 50.000, isso vai nos machucar. Então, se você explicar rapidamente com isso, apenas elabore o que isso significa com o DCRA. Eu entendo, mas acho que como nós Na minha capacidade, pagamos a DCR por nossas fileiras também, por isso, se você apenas elaborar para que as pessoas possam entender o que aconteceu aqui.
[Kevin Bailey]: Sim, então o que aconteceu é, como todos sabem, este ano assumimos as operações da Laconie Rank. Uma das primeiras coisas que começava em setembro foi ler o contrato entre a cidade e o DCR sobre o uso da instalação. Uma das coisas que ouvimos rotineiramente e uma das coisas que estávamos realmente pressionando no começo com o DCR é descobrir quem são esses pontos de contato e também para garantir que eles também estejam nos ajudando com a manutenção da instalação. Sabemos que há certas coisas que precisavam ser feitas na pista de hóquei e queremos ver que o DCR é capaz de atender a essas necessidades. Quando iniciamos essas discussões, uma das coisas que aprendemos é que o contrato com a cidade e o DCR estava prestes a expirar. E aprendemos que havia na verdade US $ 75.000 que a cidade devia DCR no contrato. O governo conseguiu conversar com o DCR. Reduzimos o valor para US $ 50.000 e queríamos pagar o mais rápido possível. Vendo que havia dinheiro nas contas rotativas de recreação. Queríamos pagar rapidamente esse contrato e poder renovar esse contrato o mais rápido possível, mas também usá -lo como alavancagem para a DC. Para fazer os diferentes reparos que vocês viram este ano, como fazer o teto e isolar a pista. De modo que o dinheiro foi levado sob a conta rotativa de recreação. A Laconi Rink também possui sua própria conta rotativa separada. Portanto, o pedido agora é pegar dinheiro com dinheiro gratuito e colocá -lo de volta na conta rotativa de recreação.
[Scarpelli]: Ok, então a pista é uma conta corporativa para girar. Desculpe, a conta corporativa corporativa está bem, então, então foi isso que isso não era, não era o seu, você não sabia disso até assumir o controle. Correto. Então, se alguém pode nos dizer o que a cidade. Como foi, como nos atrasamos e pagamos isso nos últimos cinco anos, antes de recreação assumi -la.
[Kevin Bailey]: Você sabe quem está fazendo isso, posso, por certa Faça uma fatura para que pudéssemos pagar o contrato para obter a pessoa de ponto por outras coisas necessárias na classificação e ainda estamos trabalhando com o DCR em coisas como a nossa torre de resfriamento a ser substituída.
[Scarpelli]: Então, seguindo em frente, esse pagamento não sairá direto do
[Kevin Bailey]: Deve estar saindo da classificação que gira da conta corporativa corporativa. Desculpe. Tudo bem.
[Scarpelli]: Tudo bem, mas esses 50 $ 50.000 é que você será, você será capaz de recuperar esses 50.000 porque eu sei Se estamos levando isso, você está bem com sua programação e ... então, em um novo contrato a cada ano, devemos pagar.
[Kevin Bailey]: Portanto, não deve ser de cinco anos, uma quantia de empréstimo, deveríamos pagar a cada ano.
[Scarpelli]: Certo, mas isso saiu da conta deste ano, correta?
[Kevin Bailey]: Correto, todos os cinco anos.
[Scarpelli]: Mas saiu da recreação girando. Correto. Então, minha pergunta é: você está bem financeiramente, tirando US $ 50.000 da sua conta?
[Kevin Bailey]: Nossa conta giratória, agora estamos claramente gastando mais dinheiro do que o que estamos recebendo. Portanto, se aprovarmos os 50.000 para voltar à nossa conta, teremos cerca de 220.000. Então, precisamos disso, porque temos tantos programas gratuitos que estamos tentando fazer, programação gratuita de equipe.
[Scarpelli]: Então, sem isso- eu tenho que lhe dizer, você está fazendo muito com pouco, e eu aprecio isso. Quero dizer, a lagoa e a piscina são ótimas. Eu vejo as parcerias em toda a cidade. O que você está fazendo junto com entidades diferentes da comunidade, penso exatamente o que torna o departamento de recreação tão bem -sucedido. E eu elogio você e sua equipe de, acredito, três. A propósito, eu tenho 12. Só para todo mundo conhecer meu departamento. Então, mas obrigado. Ele está em outra cidade. Estou em outra cidade, correta. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Conselheiro Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado Madame Presidente. Os US $ 90.000 para a remediação das águas subterrâneas, pelo que isso será pago? Eu sei que isso não é para você. Sim, obrigado. Eu sei que isso é para o estacionamento em West Medford, correto? Correto. Para que estamos pagando os 90.000? Ainda estamos bombeando produtos químicos no chão?
[McGivern]: Não, então este é o final do projeto, então acho que houve um compromisso de longo prazo da cidade bem antes do meu tempo. E então você sabe que o compromisso está quase completo. Portanto, este seria basicamente os últimos dois anos de monitoramento e teste aéreo para terminar o projeto, então esse é realmente o trecho em casa, um pouco mais tempo do que prevíamos sobre, você sabe, seis meses ou mais, mas Estamos no trecho de casa, então espero que as coisas continuem bem.
[Caraviello]: E qual é o status do estacionamento? Eu sei que foi muito ruim. Eu sei que você está trabalhando nisso há muito tempo. Onde está agora?
[McGivern]: Portanto, este é um bom marco. Quero dizer, realmente, as injeções estão completas. Na verdade, isso está garantindo que os tratamentos funcionassem, monitorando as águas subterrâneas, monitorando o ar para garantir que ele esteja limpo e possa prosseguir para a próxima etapa para fechar a radiação.
[Caraviello]: Então foi isso que eu disse que isso está realmente fora de centenas de dólares. Não sei que eu disse que estive, quando iniciamos esse projeto e foi muito bom. Obrigado. De nada.
[Morell]: Obrigado.
[Knight]: Muito obrigado, senhora presidente, Sr. McGovern, como você está, senhor. Excelente. Pergunta rápida. Este projeto de remediação é o proprietário responsável pelos pagamentos de qualquer radiação.
[McGivern]: Então, sim, a cidade de Medford é proprietária de um imóvel. E, acredito, você sabe, processos legais por baixo, você sabe, sob o plano de contingência no Plano de Contingência de Massachusetts. E foi determinado que a cidade tinha uma responsabilidade. O prefeito na época se comprometeu, você sabe, apresentando os pagamentos para obrigar esse compromisso. E nós estamos fazendo Fazer isso há alguns anos, e isso seria basicamente o fim.
[Knight]: Existem outros compromissos de remediação de algum dos vizinhos que são parcelas de propriedade privada lá? Eu acredito que eles se esgotaram. A cidade fez algum pagamento a entidades ou interesses privados em relação à correção que é possível ou permanente?
[McGivern]: Não recentemente que eu conheço.
[Knight]: Se você puder me dar um colapso disso, por favor, em seu escritório, se as despesas tiverem sido feitas pagamentos a qualquer manteiga do projeto de mediação.
[McGivern]: Claro, se houvesse, para o meu tempo, provavelmente obtemos essas informações.
[Knight]: Obrigado.
[Collins]: Obrigado, Presidente Real, não uma pergunta para você, diretor McGovern, mas muito obrigado. Eu só queria circular rapidamente para a apropriação de dinheiro gratuita de US $ 65.000 para os três cruzadores híbridos da polícia híbrida. E primeiro agradeço a todos os chefes de departamento que forneceram contexto em torno dessas apropriações mais apenas um comentário que conheço anteriormente em nosso processo de orçamento, você sabe que nós. No escopo de outras alterações úteis ao processo orçamentário, apenas para adicionar alguma legibilidade para a transparência de responsabilidade para este conselho e também os residentes. Você sabe que como os conselheiros provavelmente disseram que isso não era algo que eu acho que foi incluído no. Apresentação orçamentária para o departamento de polícia. É bom saber que essa é normalmente uma apropriação de dinheiro gratuita quando compramos novos cruzadores policiais. Eu só queria reiterar uma idéia que foi lançada no início da temporada de orçamento de que fazemos um trabalho mais completo ao separar as despesas de capital, o orçamento operacional. Eu acho que é útil para este conselho poder ter uma contabilidade completa por departamento, mesmo onde essas graveções são a norma. E eu acho que é útil para os moradores também. Para poder obter uma imagem mais completa de apropriação de apropriação operacional, as despesas de capital operacional para obter uma imagem mais completa do detalhamento por departamento. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Os ursos então voltam para o conselheiro Caraviello.
[Bears]: Obrigado. Moção para se juntar e aprovar.
[Morell]: Vamos ao conselheiro Caraviello por adotar essa moção.
[Caraviello]: Mais uma pergunta. Sei que alguns dos pilares sofreram alguns custos legais graves ao longo dos anos disso. Eles serão pagos de volta algum de seus custos legais? Não foi culpa deles.
[McGivern]: Eu não sei as respostas para isso. E eu, não sei, não vi nenhum compromisso ou reivindicações do outro lado da minha mesa, reviso os relatórios e pago as contas. Mas, como eu disse, eu sei que você será como, você sabe, pagamos pelo processo para testar o ar, acredito nas contas elétricas e certo tudo isso. Então, estamos apoiando -os através das fases finais de teste, para que eles não estejam no gancho para isso.
[Caraviello]: Mas eu digo, mas eu sei que eles têm por conta própria, suas próprias contas legais tentando fazer isso. É algo que realmente não estava lá. Não é culpa da cidade também. As pessoas não sabem disso. Em algum lugar da linha, havia vários limpadores a seco lá. E naqueles dias, quero dizer, a coisa estava apenas saindo pela porta dos fundos e, você sabe, e há um grande lençol freático lá embaixo que se moveu, que vai por todo o lugar. Então, estou feliz por nós, você sabe, nós o limpamos o suficiente para que não seja mais contaminado.
[Morell]: Alguma discussão adicional dos conselheiros? Então, temos um movimento no chão. O conselheiro Knight retira sua moção. Portanto, não precisamos aceitar, mas já votamos em sua moção. Já nós, oh, desculpe. Já votamos na moção para separar. Já aprovamos essa moção. Então, temos a moção no chão dos ursos vice-presidente. Você gostaria de apoiar isso? Ok, apoiado pelo conselheiro Knight. Existem membros do público que gostariam de falar? Eu vejo uma apenas uma pergunta no bate -papo de zoom. Se eu pudesse apenas alguém gostar de falar. Então isso é apenas de Steve Schnapp. Portanto, essa é apenas uma pergunta que eu acho que o conselheiro Collins aborda por que a compra de novos cruzadores policiais não está no orçamento do Departamento de Polícia nas últimas duas décadas, como foi dito é isso porque é um item capital e apenas Desculpe, você pode me ouvir? Se você puder fornecer formação, bem, historicamente, os cruzadores da polícia não estão incluídos no orçamento anual. Há apenas desprecedência.
[Hurtubise]: Certo, porque é capital, porque é capital.
[Morell]: Sim, ok, porque é um pedido de capital, certo. Obrigado.
[Hurtubise]: Conselheiro Scarlatti.
[Scarpelli]: Elimine os caras de segurança no ensino médio correto, isso não é verdade. Porque eu acho isso dito e eu só quero esclarecer para o público que é
[Morell]: Nome e endereço, por favor.
[Murphy]: David Murphy para um homem com um superintendente assistente de ensaio de tratamento para escolas públicas. Agradeço a pergunta que o conselheiro Scarpelli. Eu acho que isso, isso pode ter surgido em nossa audiência orçamentária para você na semana passada, onde o Sr. Mosaic, que serviu a esse direito para uma chave por mais de 40 anos, aposentado e. É verdade que a posição dele era uma que, como eu a entendo muito antes do meu tempo e dos superintendentes. Havia um grupo de posições chamadas guardas de segurança. Nos últimos anos, novamente, pelo que entendi, porque precede meu tempo, o distrito sedimentou uma posição de monitores de segurança, que geralmente são os indivíduos que o cumprimentam quando você vem às comunidades escolares durante o dia escolar. Eles também são responsáveis por garantir que a porta seja monitorada, obviamente, como o nome implicaria. E nós, ao longo do último ano, aumentamos o número de monitores de segurança que estão empregados pelo distrito para que possamos garantir que estamos tendo Cobertura apropriada em todas as escolas. Há também uma posição adicional responsável pela segurança que, como o Sr. South sabe, estamos envolvidos em discussões sobre como essa posição deve ser classificada e compensada no futuro. E essas conversas estão em andamento, e eu imagino que elas continuarão ao longo do verão. Mas não é minha expectativa que, com o Sr. Mosaic, tendo sido a pessoa final a ter o segurança do título após o cargo A certa altura, como me disseram quase 10 indivíduos, mas não ao longo dos últimos mais de 10 anos desde que houve mais de um. Não seria minha expectativa de que tivéssemos um guarda de segurança adicional em si, mas certamente continuaremos empregando um grupo de monitores de segurança de indivíduos e, em seguida, a outra posição que eu referenciei que são responsáveis pela construção de segurança e eu. Sabe, eu vou deixar meus comentários lá, exceto para dizer que todos nós estamos familiarizados com algumas das violações de segurança altamente divulgadas que ocorreram nas comunidades escolares, e seria minha esperança que. Esses incidentes não seriam explorados em conversas referentes às nossas estruturas de pessoal nas Escolas Públicas de Medford, porque se houver alguma dúvida sobre o quão seriamente o superintendente e o restante da administração tomam a segurança de nossos edifícios, sugiro que isso provavelmente esteja sendo feito por indivíduos que não estão familiarizados conosco ou em nosso trabalho.
[Scarpelli]: Então, novamente, apenas a pergunta, por causa do A palavra que foi dita não havia segurança. Ainda temos essa afirmação é falsa. Temos os monitores.
[Murphy]: Correto. E também somos muito gratos por nossa parceria com o chefe Buckley e o restante do departamento de polícia.
[Scarpelli]: Ainda temos um oficial de recursos para estudantes de recursos também. Correto. E agora que eu sei disso oposto. Mosaic era a pessoa de ponto, acredito, talvez eu esteja errado, com os monitores. Em quem isso cai agora? Aquele outono foi para o chefe do chefe Buckley?
[Murphy]: Mas não, é que está dentro dos funcionários do departamento escolar. E assim, McLaughlin, como diretor de edifícios e motivos, o indivíduo que eu referenciei anteriormente, cuja posição estamos atualmente em discussões sobre exatamente como essa posição será classificada, eles compartilham a responsabilidade por isso.
[Scarpelli]: E eu concordo isso quando você está falando sobre segurança, Em um fórum público, é muito, muito complicado. Então, acho que isso é algo que talvez o Comitê Escolar, o Conselho da Cidade e o governo devam sentar -se em um comitê do todo com uma sessão executiva para realmente trazer alguns, certificando -se de que estamos acontecendo, especialmente ultimamente, que estamos garantindo que todos estejam confortáveis e que sejam reiterados como uma equipe. Então, novamente, agradeço e isso responde à minha pergunta. Obrigado.
[Morell]: Eu quero redirecionar para o papel que está diante de nós. Desculpe por isso. Eu só sei disso. Você está falando no jornal diante de nós, Sr. South ou o quê?
[South]: Falando sobre o assunto sobre o qual você está falando agora.
[Morell]: Podemos voltar a ele durante as principais negociações do orçamento. Temos um movimento no chão. Temos algumas pessoas que querem falar neste artigo. Então, estou feliz em voltar a isso. Então, temos várias pessoas que querem falar em zoom. Eu tenho alguns, apenas para as pessoas assistindo no Zoom, tenho algumas conversas entrando. Vou desligar o chat. Se você quiser falar, basta levantar a mão. É demais para eu tentar ler tudo o que vem ao bate -papo. Se você não se sentir à vontade para dar seu endereço no zoom, sempre poderá enviar uma mensagem para o funcionário após o fato. Ra Goffman Nome e endereço para o registro, por favor. E o chefe Buckley, essas perguntas serão direcionadas a você, se você quiser lhe dar tempo para passar.
[Ari Fishman]: Olá, Ari Goffman, 1 Chestnut Street. Minha pergunta é sobre os cruzadores da polícia. Eles estão substituindo veículos não operacionais? E pergunto, dada a situação do orçamento este ano, estou me perguntando se as atualizações de rotina devem prosseguir conforme o planejado se os veículos existentes estiverem operacionais ou poderíamos adiar esse dinheiro para áreas onde temos deficiências?
[Buckley]: Então eles estão substituindo os veículos existentes. Temos um desgaste extensivo em nossos veículos atuais. Mais uma vez, dissemos, conversei sobre isso em nosso orçamento aqui e sei que Mike Wentzel trabalha nesses veículos este ano. O presidente provavelmente deve surgir e falar sobre as condições dos veículos. Mas a última vez que compramos um cruzador foi 2019. Antes disso, provavelmente foi 2017. Estes eram nossos carros principais. E você deve se lembrar de que esses veículos estão operando 24 horas por dia, sete dias por semana. Não há tempo de inatividade em nenhum desses veículos. Isso é pesado e pesado desgaste neles. E essa é a razão da substituição. E, e, e as melhores circunstâncias que devemos substituí -las todos os dias, você sabe o que quero dizer? Rotação chegando. Portanto, se, se você quiser uma resposta mais sobre o lado mecânico das coisas nas condições, eu adiaria, você sabe, Mikey está lá atrás, mas acho que há uma resposta.
[Morell]: Obrigado, chefe Buckley. O vice -presidente leva e depois temos outra pessoa.
[Bears]: Vou esperar até depois da participação do público.
[Morell]: Ok, então temos Penelope Taylor. Basta nome e endereço para o registro, por favor.
[Penelope Taylor]: Ótimo, obrigado. Penny Taylor, 29 Martin Street, Medford. Acho que estava me perguntando para entender, eu acho, como funciona o orçamento da polícia, se o chefe tem discrição dentro do orçamento ou se Só, se esse tipo de mecânico, se eu pudesse perguntar sobre esse mecânico.
[Morell]: Você quer apenas uma resposta mecânica mais profunda para a pergunta anterior. Oh, desculpe, você foi abafado.
[Penelope Taylor]: Sim, desculpe por isso. Hum, acho que estava me perguntando. Estou vindo da cidade onde o modelo é que o chefe de polícia, em última análise, tem discrição, onde estão os itens de linha orçamentária. Eu acho que isso está pensando mais em onde o papel está indo, como mencionado anteriormente, e eu apenas pediria uma pergunta mecânica e aconselharia que isso não será colocado no departamento de polícia ou pelo menos pedirá que não seja. Obrigado.
[Morell]: Então, acho que há duas perguntas apenas apenas o nível de discrição que você tem e preparando o orçamento que acredito ser a questão.
[Knight]: Se você puder repassar isso brevemente, no que se refere aos cruzadores da polícia.
[Bears]: O mecânico, a pessoa que conserta os carros está no orçamento do DPW. Correto.
[Buckley]: O mecânico que trabalha nos cruzeiros está no orçamento do DPW. A maior parte do financiamento para esses reparos está no orçamento do DPW. Substituímos das minhas peças de orçamento, peças de automóveis e isso funciona dessa maneira. Desculpe, aquele foi perdido.
[Morell]: Obrigado. Acho que é isso que Penny está, ok, estou recebendo um polegar para cima. Então, me sinto envergonhada.
[Bears]: Obrigado. Não quero belaborar isso porque acho que essas são todas as solicitações relativamente razoáveis. Acho que o que me frustra aqui é que a proposta de orçamento original antes de 2 de junho planejava usar dinheiro gratuito para todas as outras necessidades nesta comunidade. E agora não temos esse dinheiro aqui agora para ir às nossas escolas e à nossa biblioteca e a todos os outros departamentos da cidade que foram cortados. Então, Eu não sou contra isso. Eu gostaria de ligar para isso. Acho que acreditamos bastante. Mas minha pergunta é apenas por que não temos uma solicitação de dinheiro gratuita aqui para restaurar o financiamento que foi cortado desde 2 de junho? Então, novamente, chamo a pergunta para me juntar a elas, aprovar e seguir em frente.
[Morell]: Ok, ainda temos mais uma pessoa para a participação pública sobre o Zoom. Rick Capraro, nome e endereço para o registro, por favor.
[SPEAKER_29]: Desculpe, vou passar. Obrigado.
[Morell]: Vá em frente. Oh, desculpe. Ok, então temos, obrigado, chefe. Moção no chão de vícios e ursos para se juntar e aprovar o jornal, apoiado pelo conselheiro Knight. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Você recebeu essa moção, o conselheiro Collins?
[Unidentified]: Sim.
[Hurtubise]: Sim. Sim.
[Morell]: Sim, senador Fernandez, você está negativo, o movimento passa. 22-427, para o honorável presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford sobre a venda de lotes e fundos de sepulturas para o orçamento do ano fiscal de 2023. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que seu corpo honrado apropriado US $ 118.750,00 em venda de lotes e fundos de Graves para o orçamento do EF23 para financiar o orçamento de despesas com salário do cemitério Obrigado por sua gentil atenção a esse assunto, ocorreu sinceramente a moção do prefeito para aprovar a discussão sobre a moção do vice -presidente Bears para aprovar o destacado pelo conselheiro Scarpelli Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Sim. Sim. Sim.
[Unidentified]: Sim.
[Morell]: 22-428 para o honorável presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford sobre a perda de receita da ARPA. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que seu órgão honrado aprove US $ 7.292.100,00 Em fundos da ARPA para o orçamento do EF23 em relação a perdas de receita devido ao Covid-19, conforme especificado pelos EUA Tesouro com o objetivo de financiar o ano fiscal de 2023 salários de pessoal nos seguintes departamentos. US $ 3.542.100 no departamento escolar, US $ 1.250.000 no Departamento de Rodovia Pública de Obras Públicas, US $ 1.250.000 No corpo de bombeiros, US $ 1.250.000 no departamento de polícia pelo valor total de US $ 7.292.100 e zero centavos. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Sinceramente o logotipo marrom para mim.
[Knight]: Qualquer discussão ou emoção neste artigo, como eu o entendo, senhora presidente. Essa apropriação substituiria os déficits de receita que vieram com mau desempenho econômico em relação à permissão de impostos sobre refeições, impostos sobre restaurantes de hotel e novo crescimento, além de permitir o desenvolvimento. Os fundos da ABA foram implementados para substituirmos as receitas quando entramos em déficits como este. Parece que é algo que precisamos fazer. Quer queremos ou não, precisamos ou não de US $ 7 milhões em receita para equilibrar o orçamento. Precisamos desses US $ 7 milhões em receita para garantir que nosso governo continue a operar. Precisamos desses US $ 7 milhões, a corporação, lamentamos não as empresas do governo, então essa corporação opera. Então, eu só queria tornar isso rápido.
[Morell]: Obrigado.
[Collins]: Obrigado, presidente, eu apenas, eu só queria notar para o contexto. De qualquer forma, não tenho uma opinião, se esse é um bom uso dos fundos da ARPA, é um uso aceitável dos fundos da ARPA. É um uso elegível de fundos da ARPA, mas eu só queria fazer o ponto de ser uma mordida de US $ 7,2 milhões em uma maçã finita de US $ 48 milhões, e isso foi criado anteriormente na temporada orçamentária que eu quero reiterar. A narrativa em torno do uso de fundos da ARPA é que há quatro categorias de usos elegíveis e haverá um processo público robusto para determinar o uso de alguns desses fundos. E eu acho que o fato de sermos Inclinando -se fortemente em um dos, você sabe, serei elegível, usa a substituição de receita para os salários, o que é um uso perfeitamente compatível com esse dinheiro. Mas acho que os moradores merecem uma visão mais transparente e frequentemente atualizada de onde estamos dispensando nosso financiamento, especialmente porque A história contada sobre o ARPA é que todo mundo pega sobre como esse dinheiro é usado. E acho que as pessoas precisam ter uma visão muito clara de quando receberão o chip, quão significativo será essa entrada por causa do quanto teremos deixado. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente e, além disso, pelo contexto aqui. Se você acompanha a saga do último mês. Este é o dinheiro em que pensávamos que tínhamos 8 milhões Depois, tivemos apenas 4 milhões, depois tínhamos 7,2 milhões. Então isso é esse dinheiro. Agora, inicialmente no orçamento proposto, e eu tenho aqui, o plano era gastar algo como 205 milhões no orçamento da cidade inteira. Então, quando descobrimos que o ARPA não seria de oito, mas 4 milhões, tivemos que cortar para cerca de 201 milhões. E então, graças ao bom trabalho de nosso departamento de finanças, cavando do buraco em que estávamos, Em termos de saber onde estava tudo, terminamos às 7h292, quase 7,3 milhões, que são quase os 8 milhões que estávamos planejando usar originalmente. Mas nada disso, você sabe, agora basicamente o plano é, bem, nós já cortamos, então agora não precisamos mais fazer dinheiro livre, então vamos continuar com o 201. Então, é claro, vou aprovar isso porque precisamos e está cobrindo nosso déficit estrutural. Mas no final do dia, isso é tão curto quanto eu posso resumir o que aconteceu no mês passado em torno desse dinheiro. Então, como eu disse na apropriação de caixa livre, desejo que houvesse documentos adicionais diante de nós hoje à noite. Para tentar nos aproximar desses 205 milhões para tentar nos trazer de volta os 2,8 milhões que surgiram do orçamento da escola no último mês, os 1,7 milhão que saíram de nossos departamentos da cidade, talvez até um movimento que conhecemos como conhecemos certas prioridades, mas é isso que temos. Certamente não vou votar contra isso, porque eu apenas, você sabe, este é o governo federal que cobre nosso déficit estrutural por enquanto. Podemos não ter no próximo ano para cobrir o déficit. Certamente não o termos em dois anos, porque o dinheiro deve ser gasto em dezembro de 2024. Então, temos sorte de termos isso. Temos sorte de que o governo federal tenha aprovado isso, mas não é uma resposta de longo prazo. Não é nem uma resposta de curto prazo. Pode nem ser uma resposta no próximo ano. Portanto, quando se trata disso, precisamos encontrar outra fonte de receita que não seja esse dinheiro da ARPA para lidar com nosso déficit estrutural. E não temos tantas opções para arrecadar esse tipo de dinheiro.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente, eu moveria a aprovação.
[Morell]: Councilor Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Quanto dinheiro resta nos fundos da APRA agora após essas despesas e outros dinheiro que gastamos? Sabemos quanto resta?
[Morell]: Alguém da administração pode fornecer essas informações? Temos nosso gerente de fundos federais aqui. Acho que temos o gerente de fundos da APRA.
[Caraviello]: Talvez ela possa responder à pergunta.
[Morell]: Molly, você gostaria de aparecer? Basta nome e endereço para o registro, por favor.
[Molly Kivi]: Olá, Molly Kivy, e meu endereço é 9 Medford Street, Somerville, Massachusetts. Então, agora que temos, esqueci meu fichário, eu só vou agarrar meu fichário. Desculpe pelo atraso. No momento, aprovamos 23 milhões, o que inclui 7,3 milhões de substituição de receita para o EF23. e o 12.3 para o ano fiscal 22, e depois gastou 643.000. Então, o que resta é 48 milhões a menos que os 23 são cerca de 25 milhões restantes, sim.
[Caraviello]: Então, o que foi isso? 25 milhões restantes.
[Molly Kivi]: 25 milhões restantes, sim, de não alocado.
[Caraviello]: Após essas despesas. Sim. E os 23 milhões já estão gastos. Seria possível para você nos enviar um colapso?
[Molly Kivi]: Definitivamente.
[Caraviello]: Dos US $ 23 milhões em que gastamos?
[Molly Kivi]: Sim.
[Caraviello]: Obrigado.
[Morell]: Obrigado, Molly.
[Caraviello]: Senhora Presidente, podemos fazer isso como uma emenda, uma moção que solicitamos que o diretor nos envie um detalhamento dos US $ 23 milhões gastos.
[Morell]: Yep. Councilor Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado, Molly. Muito obrigado, porque eu sei que isso não é, Este não é um trabalho que existe há muitos anos. Isso é algo que você é jogado em um fogo e dizendo: Ok, agora você está no comando. E é muito difícil, porque estou diretamente envolvido em como o dinheiro é distribuído como chefe de departamento e se envolvendo. A pergunta que tenho e não quero colocá -lo no local, quando estamos falando de recuperação de ópera, e você está falando sobre as pessoas que foram afetadas principalmente, foram os professores. Isso foi ponderado para analisar o que os professores passaram e apoiar qualquer dinheiro que pudesse ser usado para trabalhar com sua administração sobre o que merecem, o que é um aumento razoável dos salários? Isso é algo que poderia ter sido feito?
[Molly Kivi]: Vou adiar a administração nisso. Nas seis reuniões da ARPA que tive com o governo falando sobre estratégia de longo e curto prazo sobre os fundos, não houve uma extensa conversa sobre contratos de professores. Nas seis reuniões que tive desde janeiro para falar sobre US $ 50 milhões,
[Scarpelli]: Ok, então, novamente, eu sei que esse é um trabalho difícil e há tantas peças em movimento, para que você pode usá -lo, para que você não pode usá -lo. E eu sei que existem algumas comunidades que tentam manipular o sistema para tentar avançar. Mas, como eu disse, vi o ARPA mover outras comunidades nas avenidas mais importantes, como bibliotecas e recreação e saúde mental e educação e professores e vendo para onde vai. Então, eu sei que não é maçãs para maçãs porque nossas deficiências são muito diferentes das comunidades vizinhas, mas você respondeu que essa é uma pergunta gritante que é um pouco incômodo para mim. Então, muito obrigado. Agradeço sua honestidade.
[Molly Kivi]: Claro. Eu só gostaria de lembrar a todos, não sou o decisor final sobre esses fundos. Eu sou o administrador e o gerente.
[Scarpelli]: Mais uma vez, eu deveria ter deixado claro que você é apenas a pessoa que colocou os números e entregando -o. Portanto, não é a pessoa que está tomando decisões. Então, obrigado. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, gerente Kivy. Alguma discussão adicional do Conselho? Aqueles do público que gostariam de falar? Você tem dois movimentos no chão?
[Hurtubise]: Eu acho que o Sr. Murphy.
[Murphy]: Obrigado, Molly. Obrigado, presidente Morell. Apenas com a pergunta do conselheiro Scarpelli. Então, no ano passado, o orçamento operacional das Escolas Públicas de Medford recebeu uma apropriação calculada de US $ 3,7 milhões do Fundo ARPA. E este ano, como acredito estar relacionado na comunicação antes de você agora, são US $ 3,5 milhões. Portanto, o departamento escolar nos considera o beneficiário do programa federal que o conselheiro Behr se referiu anteriormente. E somos gratos tanto à administração da cidade quanto a esse órgão honrado por nos permitir ter o orçamento operacional que tivemos, o que, francamente, incluiu uma enorme quantidade de estruturas de pessoal, iniciativas e programas que nos ajudaram a combater o impacto da pandemia em nossos alunos. Então, para responder à sua pergunta, francamente, em relação a como as escolas se beneficiaram da ópera, é o valor de US $ 3,7 milhões no EF22 e US $ 3,5 milhões projetados no EF23.
[Scarpelli]: Ok, como eu disse, porém, acho que é um entendimento, apenas diferentes deficiências que tivemos que manter. Mas houve uma oportunidade de olhar para essa peça quando se trata de financiar os professores e como, quero dizer, isso deve ter sido difícil.
[Murphy]: Assim, na ausência do financiamento da ARPA e do EF22 e do EF23, estaríamos enfrentando demissões maciças. Não é esse o caso, e somos gratos por isso.
[Scarpelli]: Ok, então sabemos que dissemos que havia 30 pessoas isso. Dado- eu não disse isso. Essa foi uma declaração incorreta. Não, não, peço desculpas. Não tenho certeza de quem disse isso, mas foi impreciso. Não, peço desculpas. Ok, então eu sei que tínhamos professores que eram rosa escorregados. Não sei quantos havia. Todos eles foram retidos agora? Eles estão todos de volta?
[Murphy]: Francamente, isso será determinado em parte esta noite por suas ações no orçamento. OK. E espero que possamos emitir tantos avisos de restauração e rescisões dessas não renovações relacionadas ao orçamento, um número que ficou muito aquém do número que foi mencionado aqui. Minha esperança é que tenhamos um orçamento e possamos fazer isso rapidamente. Obrigado.
[Charlene Douglas]: Havia 29 educadores que receberam um aviso não renovador. Então isso é um fato. Eu tenho essas cartas, elas foram enviadas para mim. Então, sou eu quem declarou claramente isso. E eu quero que isso seja declarado. E se olharmos para o orçamento, como o Sr. Murphy acaba de declarar, sim, essas posições ainda estão no orçamento. Então, vou assumir que essas pessoas voltarão, ok? E se quando chegarmos ao orçamento hoje à noite, quero deixar claro que temos 15 professores que estão se aposentando este ano. Esses professores ainda estão no orçamento. Eles precisam ser substituídos. Que eu saiba, temos 10 que estou ciente das demissões dos professores nesse sistema. Esses professores precisarão ser recontratados. Senhor sabe onde vamos conseguir esses professores, pois há muito pouco Não há muito dos professores que se candidatam a cargos. E houve muitos artigos sobre isso. 50% dos professores deixarão essa profissão nos próximos dois anos, seja para se aposentar ou para outras coisas. Mas quero deixar isso perfeitamente claro que fui quem afirmou isso, e não tenho nenhum problema em declarar porque recebi essas cartas. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, Sra. Edwards.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Desculpe, se eu puder, só quero dizer antes de continuarmos aqui, de acordo com a lei estadual e as conversas com a divisão de serviços locais, nosso voto aqui hoje à noite não terá impacto na capacidade das escolas públicas de Medford de contratar ou recontratar alguém. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, Ferris Representante. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Joanne McKay]: Meu nome é Joanne McKay, 35 Court Street, Roberts Elementary School. Eu sou um professor da quarta série. Olá membros do Conselho da Cidade, obrigado por me permitir a oportunidade de falar. Foi -me pedido para falar hoje à noite em nome dos professores do ensino fundamental da Escola Pública de Medford para expressar nossos pensamentos e preocupações. Antes de começar, também gostaria de levar um momento para dizer que, enquanto estou falando em nome dos educadores, não podemos deixar de gritar a todos os funcionários incríveis e às escolas públicas de Medford. Os educadores não podem fazer seus trabalhos sozinhos. E durante essa pandemia, isso ficou ainda mais claro. Como diz o ditado, é preciso uma vila e a vila certamente dá tudo de si diariamente. Não podemos expressar o que a equipe de suporte fez por nós. Acho que devemos dar a eles uma pequena rodada de aplausos.
[Morell]: Não é apenas sobre eles. Deve voltar.
[Joanne McKay]: Jane. Ok, desculpe. Dizer que a profissão educacional se tornou um desafio durante essa pandemia é um eufemismo. Todos sabemos que isso se tornou cada vez mais difícil ao longo dos anos, mas durante a pandemia, foi sem precedentes. No entanto, devido ao nosso amor e cuidado com as crianças, os educadores perseveram e trabalhamos mais do que nunca. Ouvimos muito recentemente durante nossas negociações de que é tudo sobre as crianças. O distrito acha que não sabemos disso? Faríamos esse trabalho se os alunos não fossem nossa principal preocupação? Ninguém nunca entrou nessa profissão pelo dinheiro. Entramos nessa profissão por causa de nosso amor pelas crianças e ao nosso desejo de fazer a diferença no mundo. E como educadores, realmente, Como educadores, colhemos muitos benefícios. Desenvolvemos relacionamentos com alunos e pais que carregamos muito além do ano atual que ensinamos a essas crianças. Recebemos e -mails ou cartas de agradecimento. Recebemos pedidos de amizade de ex -alunos ou pais e recebemos visitas de estudantes anos depois que eles saem da nossa sala de aula. Nós até somos convidados para casamentos e chuveiros de bebês. Inegavelmente, foi isso que levou os educadores. E quando essas coisas ocorrem, você ouvirá todos os educadores dizem, é disso que se trata. É isso que faz valer a pena. Infelizmente, como resultado das mudanças na educação nesta pandemia, simplesmente não é mais suficiente. Nossa administração central nos diz frequentemente em e -mails como somos importantes e quanto somos valorizados. Isso também não é suficiente. Estamos trabalhando mais do que jamais trabalhamos antes. Estamos diante de desafios que nunca encontramos. Ninguém vem e pergunta aos educadores como as coisas estão realmente indo. Nossa administração central sabe o quão atrás desses alunos está academicamente depois dessa pandemia? Eles realmente sabem que estamos trabalhando milagres tentando ensinar informações enquanto recebemos para usar currículos baseados em estudantes com uma base sólida de habilidades? Os currículos criados pré-pandemia, baseados em suposições de que os alunos têm um certo conjunto de habilidades básicas que teriam que adquirir durante uma sucessão de anos escolares regulares. Alguém nos contou o que podemos fazer sobre isso? Nós realmente recebemos orientações sobre isso? A resposta é não. Portanto, os educadores trabalharam ainda mais para tentar descobrir as coisas para preencher as lacunas. Temos pesquisas e estamos suplementando e encontrando materiais em nosso próprio tempo. Os educadores do ensino fundamental tiveram que se ajustar a uma nova programação de blocos que deixa pouca oportunidade de direcionar a instrução e diferenciar nossos alunos. O distrito realmente entende que esse cronograma nos dá tempo limitado para trabalhar com os muitos estudantes que precisam de intervenção? E enquanto a administração central tomou medidas para abordar As necessidades emocionais de nossos filhos através de sala de aula e nexo responsivo? Eles realmente sabem como as coisas estão indo depois dessa pandemia? Alguém realmente perguntou aos educadores se está funcionando? Eles entendem o trauma que alguns de nossos alunos passaram? Eles sabem que temos estudantes que se quebram regularmente por não se tornarem os primeiros na fila ou a ter um certo marcador de cores porque suas necessidades emocionais são tão altas? E o governo entende que esses alunos não sabem mais como estar nos alunos da escola. Eles realmente sabem que essas crianças estão lidando com a dificuldade socializando depois de serem isoladas por tanto tempo e por ter tanto tempo na tela. Eles sabem que todo o trabalho que os educadores estão fazendo para ajudar seus alunos em crise que vão muito além das reuniões da manhã e da aula semanal de Nexus. A resposta é não, porque a administração central não está presente em nossos edifícios para ver isso. E o distrito alcança e pergunta aos professores as ramificações de implementar o teste do mapa ao retornar da escola em uma pandemia, quando nossos alunos estão social e emocionalmente em risco. Eles perguntaram sobre os alunos que choram porque estão fazendo testes projetados para fazer perguntas com base no material que nunca foram ensinadas? Quando os professores perguntaram sobre isso, fomos informados, ei, diga aos nossos alunos para não se preocuparem com isso. A administração central sabe que isso não é uma resposta para dar a um estudante do ensino fundamental com altas necessidades emocionais sociais? Eles sabem o quão difícil isso foi para os professores e os alunos? Eles sabem sobre as lágrimas? Eles sabem sobre os colapsos? Eles entendem a dificuldade e a luta do jardim de infância de testes de computador e dos alunos da primeira série? E a resposta para isso é não. No entanto, eles nos dizem que entendem o quanto estamos trabalhando e como as coisas são esforçadas para nós, e eles nos valorizam e tudo o que fazemos. Infelizmente, o sentimento dos professores agora é que nosso governo realmente não nos valoriza. Eles sentem que estão adicionando cada vez mais ao nosso lugar, e apenas esperam que façamos tudo o que estamos fazendo porque é o nosso trabalho e porque é tudo sobre as crianças. Bem, estamos fazendo nosso trabalho. E você sabe o que? É tudo sobre as crianças. É por isso que estamos todos aqui. É por isso que avançamos e fomos além do que nos foi perguntado. É por isso que dirigimos para os nossos alunos casas, aconselhamos nossos alunos, passamos horas aprendendo a ensinar remotamente e encontramos atividades envolventes. É por isso que vamos à escola mais cedo e deixamos a escola tarde. É por isso que gastamos nosso próprio dinheiro para aprimorar nossas lições e tornar a escola divertida para nossos alunos. Muitos de nós procuram e pagam nosso próprio desenvolvimento profissional, tornando -se membros ativos de várias associações, como a Associação Internacional de Alfabetização e os Conselhos Nacionais para Professores de Inglês, Matemática, Estudos Sociais e Ciências. É por isso que gastamos nosso dinheiro e tempo durante nossos férias de verão fazendo cursos para melhorar melhor nosso ensino. É também por isso que perdemos o sono à noite se preocupando com nossos alunos e tentamos pesquisar estratégias comprovadas para ajudá -los. É por isso que os professores usam seu tempo de preparação pessoal para atender às necessidades dos alunos quando estão em crise emocional social. E lamentamos, mas nos dizer que somos valorizados e apreciados ocasionalmente em um email não é mais suficiente. Esse tapinha proverbial nas costas está se tornando nada mais do que um tapa na cara. Nosso distrito precisa aprender o que realmente fazemos. Nossa administração central precisa nos mostrar que somos respeitados e valorizados, não apenas nos dizem. Trabalhamos um ano inteiro sem contrato e nenhum educador os deixou afetar a qualidade de seu trabalho. De fato, este ano, os educadores de Medford trabalharam mais. Estamos sobrecarregados, somos mal pagos e estressamos. Estamos cansados, estamos nos queimando e muitas vezes estamos sobrecarregados. E sim, nós mesmos fomos traumatizados por essa pandemia. No entanto, aparecemos todos os dias e fazemos o nosso melhor. E você sabe por quê? Bem, essa resposta é simples. É por causa de nossos alunos. Estamos pedindo ao distrito que lembre -se disso, condições de trabalho positivas levam a condições de aprendizagem positivas para todos. E quando o governo central fará mais para nos mostrar que realmente somos valorizados e apreciados? E depois de tudo o que passamos e tudo o que fazemos, tenho que perguntar, quando será um pouco sobre os educadores? Obrigado.
[Morell]: Temos dois movimentos diante de nós. Estamos falando sobre o papel de dinheiro gratuito agora. Apenas temos dois movimentos diante de nós para avançar. Então chegaremos ao orçamento completo. E quero ter certeza de que vocês podem falar, mas apenas tentando mover este artigo e depois chegaremos ao orçamento todo, se estiver tudo bem. Conselheiro Caraviello, você tem mais alguma coisa no jornal diante de nós?
[Caraviello]: Acabei de dizer, Stiglitz fez um comentário sobre 15 demissões. Isso é normal? Sempre falamos sobre isso. Eu sei que os professores se aposentam todos os anos. Isso é uma ocorrência normal a cada ano?
[Charlene Douglas]: Não. Então, para ser perfeitamente claro, não sei o número exato. Estou ciente de 10, as pessoas me procuraram e me disseram que estão saindo. Então, exatamente agora estou ciente de 10. Pedi a essas informações e não recebi essas informações. Eu sei que há 14 professores se aposentando, dois aposentados no meio do ano e um estará se aposentando em outubro. Ok, então as aposentadorias estão em alta. As demissões, não. Eu nunca vi tantas demissões. Dois, três. Ok, mas eu só quero deixar claro. Eu conheço pelo menos 10. Eu conheço pelo menos 10.
[Bears]: Senhora Presidente.
[Charlene Douglas]: Presidente Bears.
[Bears]: Se pudéssemos passar por este artigo e chegar ao orçamento, podemos falar sobre todos os problemas relacionados ao orçamento. É que não se trata da substituição da receita da ARPA.
[Morell]: Ah, sim, eu disse em dinheiro livre, eu quis dizer a substituição da receita da ARPA, desculpas. Então, temos dois movimentos no chão. Temos uma moção, levaremos primeiro a moção do conselheiro Caraviello, que é solicitar ao gerente de fundos federais um esboço completo dos gastos com ARPA até o momento, correto conselheiro Caraviello?
[Hurtubise]: Sim.
[Morell]: Ok, então, na moção do conselheiro Caraviello, apoiou o segundo. Conselheiro Tseng, todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Moção no jornal principal do vice-presidente Bears como destacado por O conselheiro Knight, Sr. Clerk, ligue para o rolo quando estiver pronto. Sim.
[Hurtubise]: Sim. Sim. Sim. Sim.
[Morell]: 22-408, para o Honorável Presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford sobre o ano fiscal de 2023, o envio do orçamento revisado. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, de acordo com as leis gerais de Massachusetts, capítulo quatro, seção 32, solicito e recomendo que o Conselho da Cidade aprove o orçamento proposto para o ano fiscal de 2023, conforme enviado. O total de apropriação enviada para todos os departamentos, incluindo escolas, é de US $ 201.154.843.02. Os detalhes da conta serão incluídos na apresentação do orçamento, que estará disponível eletronicamente em 21 de junho de 2022 em um formato interativo e pesquisável através do site da cidade em www.medfordmad.org slash prefeito Slash City Dash Dash.
[Scarpelli]: Eu só quero aproveitar esse tempo para divulgar que tenho um membro da família que trabalha no sistema escolar. Isso não me impedirá de votar no orçamento total, mas eu só queria fazer essa divulgação.
[Morell]: Obrigado. Eu tenho uma floresta, a mesa inteira. Eu posso lê -lo, a menos que os conselheiros gostariam de não fazê -lo. Você quer que eu leia? Sim, então o valor total para 2023 salários é de US $ 102.065.453. E o valor total das despesas de 2023 é de US $ 99.089.390,02. Novamente, elevando o orçamento proposto total para US $ 201.154.843.02. E temos o prefeito diante de nós, se houver alguma dúvida do conselho antes de ouvirmos do prefeito.
[Lungo-Koehn]: Madame Mayor, obrigado, presidente Morell e vereadores por me darem a oportunidade hoje à noite de falar sobre o orçamento do ano fiscal 23. Quero agradecer a todos que contribuíram para concluir esse orçamento, especialmente nossos chefes de departamento e nossa equipe de orçamento, liderados por nosso diretor de finanças Bob Dickinson, diretor de finanças assistente e diretor de orçamento Tyler Lovell e minha equipe no escritório do prefeito. Junto -me a muitos de nossos chefes de departamento, bem como por nossa equipe de nível sênior hoje à noite, e estamos disponíveis para responder a todas as perguntas restantes que você possa ter. Esta temporada de orçamento tem sido difícil, e eu não vou adotá -lo para você ou para quem está assistindo ou aqui em casa. O processo de montagem do orçamento, as decisões, uma maneira de investir, maneira de reduzir de volta e maneira de manter estão sempre entre os mais dolorosos e cansativos para mim, a equipe financeira, obviamente para o conselho. Temos à sua frente como resultado de horas e horas de intensa deliberação, debate e due diligence. É um orçamento que reflete as realidades econômicas que Medford, bem como outras cidades e cidades de toda a Commonwealth e o país estão enfrentando. Pode não ser o orçamento que todos queremos ou todos nós preferimos, mas é o orçamento que coloca a cidade na melhor trajetória financeira possível no futuro e nos permite navegar com eficiência as dificuldades contínuas da pandemia covid-19. O principal fator que afeta esse orçamento é a perda de receitas devido às escaladas de custos, navegando na orientação federal e à disponibilidade associada ao uso de financiamento único para preencher as lacunas de receita, as implicações associadas, bem como o período prolongado que suportamos sem um diretor financeiro. Esses obstáculos, juntamente com as contínuas barreiras de receita da pandemia e da recessão iminente, tornaram essa uma das mais difíceis que já experimentei desde 2008. Por favor, saiba que não foi sem tentar quando se tratava de contratar um CFO. Postamos para o trabalho em julho de 2021. E novamente, em dezembro do ano passado, e finalmente veio antes do seu corpo honrado para solicitar um aumento no salário como uma maneira de atrair candidatos qualificados. Obrigado por aprovar isso em sua primeira leitura. Espero que o conselho aprove a terceira leitura do aumento no futuro próximo, para que possamos manter o grande candidato que contratamos. Eu assumo a responsabilidade pelo que poderia sentir e o que foi um processo apressado. É e sempre é minha intenção levar o orçamento completo para você mais cedo, como fiz nos últimos dois anos. Cumprimos o prazo legal, mas os dois últimos orçamentos e, quando apresentados, deu o tom de como deve ser feito e nos esforçaremos para fazer isso no próximo ano e no futuro. Nos últimos meses, os departamentos da cidade e os departamentos escolares desenvolveram orçamentos baseados em necessidades com pedidos para adicionar aos serviços que os chefes de departamento recomendam, e eu também esperava que pudéssemos incluir. Com base no comitê escolar, solicitando aproximadamente 4,5 milhões acima do ano fiscal de 22 departamentos de orçamento e cidade pedindo 1,7 milhão combinado sobre o orçamento do ano passado, além de aumentos nos custos fixos, totalizando quase 3,2 milhões, Começamos com o aumento proposto de 9 milhões acima do orçamento do ano fiscal 22. Sei que não são informações novas, porque eu, junto com o chefe de gabinete, Nina Nazarian, estive em comunicação frequente com você no último mês sobre os desafios fiscais que Medford está enfrentando. Eu estava diante de você no início de junho e estive essas questões e estava disponível para perguntas. Como fizemos para o orçamento do ano fiscal 22, estamos comprometendo fundos federais da ARPA para substituição de receita. No entanto, como a porcentagem permitida a ser usada para a substituição de receita é baseada em uma fórmula estrita projetada para diminuir ano a ano e está sujeita a diretrizes federais rigorosas, 7,2 milhões de ópera serão usadas para apoiar a substituição de receita nesse orçamento proposto. Isso representa uma redução aproximada de 4,5 milhões em relação ao ano fiscal 22. Este valor ou próximo a ele era esperado, no entanto, Porque sabíamos que teríamos que afastar o uso de fundos únicos durante o período de quatro anos. Felizmente, esse orçamento de US $ 1 milhão não é a única fonte de financiamento que está ajudando a levar nossa cidade adiante. Em vez disso, muitos programas críticos e significativos, como reformas de parques, projetos de espaço aberto, projetos de acessibilidade, financiamento para insegurança alimentar, projetos escolares como o McGlynn Playground Design Study, reformas do posto de bombeiros, projetos de preservação histórica, financiamento para embelezar nossos quadrados, apoio à habitação, remoção de tocos de árvores, plantio de árvores e aumento Nossa resiliência de tempestades depende de fluxos de receita alternativos, como financiamento de doações, financiamento da CPA, financiamento da ópera, financiamento do CDBG e compartilhamento de receita de cassinos de plantão. Algumas dessas fontes de financiamento foram muito subutilizadas antes do meu tempo como prefeito, deixando milhões de dólares à margem, em vez de serem injetados ativamente em nossa comunidade. É importante lembrar, no entanto, que gastar dinheiro não é tão fácil quanto você pensa. As pessoas atrás de mim podem dizer isso. Precisamos ser hipercognitantes do que é permitido por lei. Precisamos de informações e orientações inteligentes e atenciosas de nossa equipe interna e parceiros externos. E precisamos que o público esteja a bordo. Estamos fazendo um progresso tão incrível e estamos solicitando ativamente mais subsídios todos os dias. O orçamento apresentado hoje é uma proposta abrangente e fiscalmente sólida que está estabelecendo firmemente nossas metas e prioridades para o ano fiscal 23 e além em uma boa base financeira. Para oferecer breves destaques sobre algumas das áreas que estamos priorizando nesta proposta de orçamento, em nossos parques e playgrounds, continuamos a alavancar uma variedade de fontes de financiamento para fazer atualizações ou renovar completamente a maioria de nossos espaços abertos. Já fizemos atualizações substanciais para as quadras de basquete em Barry Park, colocado no parque, além de expandir a acessibilidade e a inclusão em lugares como a piscina Tufts. E fico feliz em dizer que estamos reformando as quadras de basquete e tênis no Hickey Park, refazendo completamente Gillis em Carr Park, fazendo melhorias no McDonald Park, Riverside Plaza e muito mais. Estamos comprometidos em investir em nossas operações de remoção e plantio de árvores. Somos um Tree City USA recentemente designado e continuaremos lutando por essa distinção no ano fiscal 23. Estamos alocando financiamento do CDBG para remoção e plantio de árvores, principalmente em áreas de renda baixa a moderada na cidade, com plantio de árvores adicionais e remoção de tocos em toda a cidade. Recentemente, concluímos 90.000 em financiamento do CPA para árvores em nossos nove parques, incluindo Morrison, e assinamos para se relacionar com uma aprovação de 250.000 para a remoção do coto. Graças à sua aprovação. E agradeço a aprovação da ordem de empréstimo, bem como pela ordem de empréstimo para reparar um milhão de dólares em calçadas. Estamos fazendo progresso substancial, expandindo a justiça ambiental e criando um futuro mais sustentável e verde para a cidade. Estamos adicionando a rede Blue Bike em Medford em propriedades públicas e privadas. E estamos expandindo nossa rede de bicicletas adicionando mais ciclovias, Sharrows e outras infraestruturas necessárias para apoiar opções seguras para andar de bicicleta e através de Medford. Com análise e orientação da avaliação da calçada e da calçada, concluímos e liberamos no outono passado. E trabalhando com o próprio trabalho Tela e nosso novo engenheiro e Tim McGivern, nosso DPW, estamos planejando e começando a abordar o atraso de US $ 175 milhões em estradas e calçadas, repaltando projetos e atualizações que foram ignoradas repetidamente por décadas. E usando a mistura certa de manutenção preventiva e abordando os reparos críticos primeiro, podemos e começaremos a resolver esse problema crítico. Estamos enfrentando as mudanças climáticas de frente, trabalhando entre os departamentos através de uma concessão de preparação municipal para melhorar a capacidade de Medford de se preparar e responder a desastres naturais relacionados ao clima. Através da concessão do MVP, estamos planejando planos para hubs comunitários, e estamos aqui para ouvir e entender as experiências, necessidades e idéias de nossa comunidade enquanto criamos melhores serviços juntos. Estamos comprometidos em expandir opções de moradia acessíveis e limitar a carga financeira para famílias e indivíduos que querem morar em Medford. Finalizamos e enviamos nosso plano de produção habitacional ao seu corpo para revisão. Além disso, em conjunto com nossa equipe de desenvolvimento econômico, continuamos lutando por mais supervisão quando se trata de desenvolvimentos de 40b, mas estamos negociando com os três desenvolvedores para reexaminar os planos que melhor atendem às necessidades da comunidade, e o ZBA anunciou recentemente que requer a decisão do projeto de desenvolvimento de Mill Creek e ouviremos as atualizações propostas em um encontro em um futuro próximo. Fico feliz em informar que, apesar das diretrizes auto-impostas, o comitê escolar apoiou esmagadoramente um aumento de 2,5% no orçamento da escola do ano fiscal 22. Essa expansão nos fundos garante que nossos professores, alunos e funcionários tenham acesso a recursos e ferramentas que melhor os equipam para o sucesso. E graças ao trabalho dedicado dos membros do comitê escolar, assim como ao superintendente, superintendente assistente e superintendente assistente, podemos continuar investindo em nossas escolas alunos e prepare -os para o futuro. Desde que assumi o cargo, adotamos uma abordagem pragmática e atenciosa às finanças da cidade, o que permitiu que nossas reservas de caixa gratuitas fossem construídas na quantidade mais alta que me lembro. Esta é uma notícia bem -vinda. Os próximos dois anos, no entanto, ainda serão desafiadores em termos de nossas perspectivas financeiras e precisaremos acessar a rede de segurança ao compilar o orçamento do ano fiscal 24 e 25. Embora até então esperamos ver um desenvolvimento comercial e de uso comercial e misto pronto para abrir para o público. Fico feliz em anunciar hoje à noite que um desses desenvolvimentos será um segundo estabelecimento de maconha no varejo, pois o segundo contrato foi assinado ontem. O potencial de desenvolvimento de Medford é enorme e os desenvolvedores de grandes setores, como ciências da vida, fabricação, biotecnologia e estabelecimentos de maconha no varejo, estão prestando atenção, graças aos nossos esforços do Diretor de Desenvolvimento Econômico e ao Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Enquanto continua a proteger e aprimorar os bairros residenciais, as áreas principalmente comerciais de Medford, como Mystic Ave, Wellington Circle, e partes do Mystic Valley Parkway e da Medford Square estão prontas para novos crescimento e desenvolvimento estratégico que colocarão Medford no mapa, aumentam nossa base de impostos comerciais e trazem novos empregos e receitas à cidade. Estamos a semanas de lançar uma RFI aos desenvolvedores para utilizar os direitos aéreos que possuímos acima do estacionamento de Wellington. Também temos grandes planos nos próximos anos para um novo futuro de nossa sede de incêndio, mais trabalhos de manutenção de rua e calçada e uma escola secundária de New Medford. A sustentação de uma alta classificação de nossas agências de títulos é fundamental para apoiar a dívida que traremos como resultado da realização de alguns desses projetos -chave. Embora possamos estar seguindo o caminho de financiar uma nova escola secundária usando uma solicitação aos nossos contribuintes por diferentes meios que não o vínculo, essa é uma ferramenta eficaz e financeiramente viável Em certos casos, a construção de uma futura instalação educacional marcante que seria um padrão de ouro no estado certamente é causado o suficiente para explorar essa opção. Conversei sobre essa visão com nossa comunidade, nossos pais, nossos alunos, nossos professores. Temos que estar cientes de não comprometer o futuro de nossos filhos em Medford, estendendo demais o público agora. Ir ao público hoje ou no mês passado para uma substituição para aumentar o orçamento não é algo que eu já solicitou a mim por mais de algumas pessoas, nem era algo que eu decidiria nas últimas semanas sem muita reflexão, discussão e deliberação. Não é uma decisão que eu tomaria no vácuo. Como eu disse, existem muitos aspectos positivos para recolher esse orçamento e, apesar dos aumentos relativamente modestos, ainda podemos fornecer os serviços necessários à nossa comunidade, além de continuar a desenvolver vários projetos e iniciativas significativas do ano passado. Quase terminou, desculpe. Agradeço a rigor e o trabalho que vocês colocam nessas audiências, e espero que você apoie esse orçamento para que possamos trabalhar para as pessoas. Tenho muitos outros projetos para trabalhar durante o verão e sei que você tem trabalhado duro em muitas coisas, incluindo deliberação de mais de 10 novas ordenanças. Vamos trabalhar juntos para criar um plano para nossas necessidades futuras a partir de amanhã. Por fim, quero que você saiba que ouvi você, ouvi nossos residentes, sou grato por sua defesa e agora posso anunciar que nesta semana trabalhamos duro para ajustar e recomendar formalmente US $ 60.000 para salários de meio período para a biblioteca de salários negociados. Para que a diretora Kerr use a seu critério para manter a seção infantil aberta, trabalhe, esperançosamente, pelo menos em agosto, mantenha nossos sábados abertos durante o verão e durante o outono, inverno e primavera. Dependente da aprovação de taxas legais antigas e do orçamento da lei da cidade, conforme proposto por mim, eu recomendo formalmente um total combinado de US $ 40.000 de salários negociados e o orçamento legal da cidade Um orçamento legislativo a ser usado pelo Conselho para contratar um consultor ou advogado para ajudá -lo a finalizar o plano de comp e o plano de produção habitacional. Também trabalhamos com nossa equipe nas escolas na última semana e as ouvimos. Estamos alocando 300.000 adicionais no dinheiro da ARPA para posições essenciais que precisam ser restauradas amanhã. Liguei para todos vocês hoje para recapitular suas prioridades. Obrigado àqueles que me mandam de volta ou me ligue de volta Eu ouvi você nas últimas três semanas e hoje, e é por isso que fizemos esses ajustes. Ele não cobre todas as suas ou minhas prioridades, mas sinto que atendi às necessidades que mais importam para que possamos obter um orçamento melhor aprovado hoje à noite. Obrigado por sua consideração e por me permitir apresentar minhas sete páginas propostas, meu discurso de sete páginas esta noite, sou capaz de tomar Perguntas agora, antes de entregá -lo à nossa equipe financeira completa, nossos chefes de departamento, sei que também temos o CLA na ligação para qualquer dúvida que você possa ter.
[Morell]: Obrigado, senhora prefeita.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Obrigado, Madame Mayor por sua apresentação. É bom ver você.
[Lungo-Koehn]: Você também.
[Bears]: A primeira coisa que eu só quero dizer é, você sabe, certamente eu era o único a votar em um aumento no salário da CFO, mas direi que estamos esperando seis meses pela opinião legal para ir para a terceira leitura sobre isso. Então esse tem sido o assalto. E você sabe, no minuto em que entendemos isso, tenho certeza de que avançamos com isso. Enviamos várias resoluções, este conselho enviou por unanimidade várias resoluções para você. Na semana passada, eu acho, quinta -feira.
[Healy]: Sim.
[Bears]: E você nos enviou uma resposta hoje. E isso reflete amplamente o que você acabou de dizer ao público.
[Lungo-Koehn]: respostas específicas. Mas sim, sim.
[Bears]: Sim. Você sabe, mas na questão de, você sabe, Financiamento essencialmente nivelado este ano, em muitos casos o financiamento de nível, potencialmente no próximo ano em muitos casos, porque não temos outra maneira de substituir o déficit estrutural que está sendo preenchido atualmente pelos fundos da ARPA. Potencialmente vamos obter uma resposta mais detalhada até 14 de julho sobre como vamos preencher essa lacuna onde você sabe Não ouviríamos isso, você sabe, ouvimos um grito avassalador de que precisamos desse dinheiro para os próximos dois anos para evitar mais cortes e que muitos, muitos, muitos eleitores estão prontos para ter a escolha antes deles para preencher isso através de um suporte de dois e meio. Vamos ter algum tipo de resposta mais detalhada até 14 de julho, para que este conselho possa se sentir confortável não seguindo esse caminho?
[Lungo-Koehn]: Sim, quero dizer, acho que você mencionou isso mais cedo esta noite. O fato de termos pensado que tínhamos que usar algum dinheiro livre para chegar a isso, Seis sete US $ 8 milhões variam em substituição de receita, não precisamos usar isso, este ano. Felizmente, e com base no número de substituição de receita superior no próximo ano, com algum dinheiro gratuito, precisaremos usar, obviamente algum dinheiro livre, mas ainda assim nos fundos únicos, além de parte do crescimento do desenvolvimento econômico que veremos. O diretor Dickinson começará amanhã, acredito que descrevi no meu memorando hoje, comece a reconciliar dinheiro e fazer todas as coisas que ele precisa fazer para que possamos começar a nos encontrar com os chefes de departamento no início do outono para ter uma idéia melhor de onde estamos e onde precisamos estar.
[Bears]: Certo. E eu apenas perguntei porque. Você sabe, pelo menos a folha superior que recebemos logo após 2 de junho, estávamos parecendo mais um orçamento total de US $ 205 milhões, pelo menos o original solicitado, talvez ele tenha sido solicitado. E estamos propostos para 201, certo?
[Lungo-Koehn]: Sim, você está certo. Solicitou e proposto 201.
[Bears]: E assim, você sabe, todas essas necessidades que temos que o departamento disse, a escola enviou, você sabe, que eram totalmente 205. Isso teria sido um déficit estrutural de US $ 12 milhões este ano. Em vez disso, vamos com esses 201 milhões, que é como um déficit estrutural de US $ 7,3 milhões este ano. Portanto, o déficit estrutural está entre 7,3 milhões e 12 milhões. Acho que minha pergunta é apenas, você sabe, poderemos inventar isso no fiscal 24 e no fiscal 25 sem pedir aos contribuintes que façam mais?
[Lungo-Koehn]: Além de novo crescimento, temos que varejar as empresas de maconha, potencialmente três, e um site de cultivo que estou trabalhando para negociar que possivelmente fique on -line no próximo ano para pelo menos, então temos desenvolvimentos de ciências da vida que temos várias 40 abelhas, eu sei, diretor. Nossos diretores de desenvolvimento econômico aqui para talvez falar sobre profundidade sobre mais projetos, mas o novo crescimento aumenta, as receitas estão sendo substituídas e seremos capazes de usar alguma substituição de receita da ARPA. Espero que, embora ainda possamos precisar usar dinheiro gratuito, construímos isso, orçamos corretamente nos últimos dois a três anos, graças a este conselho que finalmente aprovou os orçamentos. Esperamos com algum uso de dinheiro livre e fundos únicos, Menos de 7,2, poderemos nos recuperar, ainda terá um ano difícil no próximo ano, mas nos recuperar. E então, no ano fiscal do 25, você verá um novo crescimento de crescimento e, esperançosamente, as receitas voltarem ao normal.
[Bears]: Quero dizer, gosto da ideia, mas não gosto da palavra esperançosamente. E, e acho que apenas minha pergunta fundamental é tão basicamente no próximo ano, o ARPA vai descer, esperamos que a receita aumente, que nos permitirá nivelar o fundo de 201 milhões.
[Lungo-Koehn]: Sim, sim, e estou sempre aberto a qualquer discussão que você o conhece e tive conversas. E então eu, então eu não tenho, então tenho com residentes e administradores Eu não vou fazer nada. Conversamos sobre ir aos nossos contribuintes ajuda para financiar uma nova escola secundária, e até conversamos sobre ruas, mas quantas vezes vamos fazer isso deve ser uma conversa mais ampla, não apenas entre nós, mas a comunidade. Em última análise, é uma votação do conselho, mas ainda quero me envolver nessa discussão, e quero ter certeza de que cuidamos de nossos moradores que não podem pagar. Pessoas que não podem pagar o aluguel de alimentos e a hipoteca que acabamos de passar por uma pandemia global e estamos entrando em uma recessão com pessoas que não podem pagar gasolina no inverno, precisamos preparar que não seja algo que eu poderia ter tomado porque estava sendo chamado de algumas semanas atrás, você sabe, membro do comitê da escola, não tomava essa decisão sozinha em um vacu. Nós orçamos, foi difícil. Eu sei que tem sido difícil Três semanas você fez sua due diligence e eu tirei os hits que nem os esquivei. Eu, isto é, isto é, entendo que é o que deve ser feito, e você quer gastar mais do que nós. E eu sou a única pessoa que tem que dizer, precisa haver um limite, porque precisamos ser capazes de nos preparar para o próximo ano e nos preparar para o ano seguinte.
[Bears]: Sim, quero dizer, eu entendo isso, mas algo que eu quero gastar mais do que o que temos é que seus departamentos disseram que precisamos gastar mais do que precisamos financiar completamente os serviços da cidade, para que eu não vou belabor Mas, você sabe, no final do dia, o que estou ouvindo é isso. Você sabe, este ano não poderíamos fazer tanto quanto precisávamos fazer. No próximo ano, não seremos capazes de fazer o quanto precisamos fazer. Talvez no ano seguinte a seremos capazes de fazer o quanto precisamos fazer se o que esperamos dar uma surra. E não acho que possamos pagar isso, francamente. Eu não acho que os cidadãos de Medford Pode pagar mais um ano de orçamentos financiados por níveis, o que significa cortes de serviço eficazes, o que significa que estamos tendo pessoas constantemente andando por aí e dizendo: por que não podemos fazer isso? Por que não podemos fazer isso? Por que temos que continuar fazendo mais com menos? Então, eu gostaria que estivéssemos tendo essa conversa há quatro meses. Estamos onde estamos agora. A linha do tempo é o que é a linha do tempo. Isso não muda as circunstâncias que enfrentamos. E se no próximo ano estivermos analisando o mesmo orçamento deste ano com mais uma inflação de 8% do ano, isso significa que o orçamento está diminuindo 8%. Você sabe, é isso que a inflação significa. Você sabe, nosso dinheiro real cai todos os anos que os custos aumentam e não aumentamos o orçamento. Você sabe, o preço do governo é o mesmo que o preço de qualquer outra coisa. Sobe. E temos uma restrição que nenhuma empresa neste país possui, 2,5% ao ano. E em um determinado momento, estamos 40 anos agora para 2,5% ao ano. E devemos fazer 40 anos em uma restrição artificial de dois anos e meio ao ano. Isso significa que temos menos agora do que em 1983 para o nosso DPW para o nosso fogo, você sabe, eu quero dizer, quando ouço Larry me dizer quantas pessoas costumavam trabalhar no DPW estão consertando as ruas da cidade e quantas pessoas temos agora. Você sabe, eu não estava lá, mas gostaria de começar a voltar nessa direção. Eu entendo que é uma decisão difícil. Eu entendo que haverá impactos difíceis. Eu sei que existem maneiras de atenuar esses impactos. Você sabe, nossa isenção sênior que temos agora não é maximizada. Mais tarde, tenho uma proposta na agenda de que, se seguirmos nessa direção, poderíamos maximizar a isenção sênior e ajudar todos os nossos idosos nesta comunidade. Mas no final do dia, A decisão que está sendo apresentada diante de nós é basicamente mais um ano das mesmas coisas que estão acontecendo nos últimos 30 anos, onde todos na cidade estão basicamente sendo solicitados a fazer mais, mais com menos, a menos que possam solicitar uma concessão ou encontrar algum financiamento estatal ou sair da cidade. E eu acho que, você sabe, pelo menos os moradores que conversaram comigo e é mais do que um punhado está doente e cansado disso. Essa é apenas a minha posição sobre isso. Minha única outra pergunta é que você mencionou 60.000 para a biblioteca e 40.000 por, desculpe, 40.000 pelo quê?
[Lungo-Koehn]: Dependente da aprovação de antigas honorários legais das cidades para obter o orçamento que eu propus. Algumas semanas atrás, vou recomendar um total combinado de 40.000 para o Conselho da Cidade contratar qualquer tipo de consultor ou advogado que você queira fazer, mas o bom trabalho para o plano de produção habitacional um plano abrangente, assim como você, você sabe, eu não sabemos que não sabemos que a produção exata que eu gostaria de fazer o Conselho, que não sabemos que o Conselho, que você não sabia. Leve para finalizar isso para que possamos avançar mais iniciativas. Temos o plano abrangente que agradeço por servir nesse plano e sei que você quer ajuda adicional para trabalhar com isso 40.000 é uma quantia substancial de dinheiro que acho que foi preciso Um ano e meio, talvez dois para gastar isso em um consultor de zoneamento, e apreciamos o trabalho que você fez. Queremos poder proporcionar ao Conselho da Cidade que conversei com alguns de vocês três que fizeram disso sua principal prioridade e eu quero, quero aprovar um orçamento que eu quero trabalhar juntos e Mas quero dizer, preciso de nossas contas legais pagas. Quero dizer, temos que pagar nossas contas. Eu só gosto de você precisar de consultoria jurídica. Utilizamos consultor jurídico para negociar nossas 40 abelhas, negociando a licença de maconha no varejo, negociando o Centro de Cultivo. E estou sendo martelado se não estiver fazendo isso rápido o suficiente. Mas você tem que me dar os meios legais para fazê -lo. Eu sei que sou um advogado, mas não posso fazer isso, faça tudo sozinho. Nós temos 5G Quando nossos residentes estavam em um tumulto, temos alguém do KP que era um especialista em reuniões conversando com o nosso Tim, que estava realizando essas reuniões para garantir que estivéssemos no melhor possível de pé, e eu poderia continuar e continuar. E eu sei que o principal ponto de discórdia é o Conselho Trabalhista. Somos uma organização de US $ 200 milhões que nunca teve RH. Nunca tivemos um conselho trabalhista. Nunca tivemos ninguém responsável por ninguém. Posso dar exemplos que o abalarão de suas cadeiras. Não investigo com base em uma pessoa me dizendo algo. Investino assuntos com base em várias pessoas por dentro, me diga o que há de errado e o quão ruim é o moral em determinados departamentos, porque não estou responsabilizando as pessoas. Eu preciso responsabilizar as pessoas. Esses professores, eu entendo isso, você sabe, o que eles vão dizer sobre mim depois, mas eles trabalham todos os dias. Eles têm que estar lá. Eles não podem encontrar um tempo por uma hora, duas horas, vá para New Hampshire. Estou te dando um exemplo aleatório. Vá para New Hampshire e depois volte às duas horas e feche o dia. E se o fizessem, o superintendente e o superintendente assistente estariam ligando no escritório e responsabilizariam -os. Tenho pessoas que estão fazendo coisas inimagináveis de, Entre o racismo, não chegando ao trabalho, vou responsabilizar as pessoas, preciso. 55.000 foram aprovados em janeiro. Eu sei que você pegou, eu assisti, mas preciso que você saiba disso. Alguém me disse em um departamento, estamos atrás de você, não podemos dizer nada, estamos atrás de você 98%. E eu usaria um uniforme de torcida para você, se pudesse. Tenho pessoas dizendo: por que X não esteve no departamento? Por que X não foi feito? Estou trabalhando nisso, mas não vou usá -lo como minhas testemunhas, porque você será retaliado.
[Charlene Douglas]: Esta cidade não está em um bom lugar.
[Lungo-Koehn]: Não é um bom lugar. Não havia RH. Os arquivos estavam vazios. Por favor, permita -me fazer o meu trabalho, por favor.
[Bears]: Senhora Presidente. Mas, francamente, não acho que pelo menos meu ponto de discórdia tenha algo a ver com o Conselho do Trabalho. Chegamos a você, Presidente Morell e eu, seis meses atrás, e dissemos, Gostaríamos de ter uma abordagem final. Entendemos o argumento de que é necessário um advogado externo com necessidades específicas, mas a cidade também funcionou com um advogado assistente da cidade, desde que me lembro, para permitir que esse escritório funcione corretamente, dissemos, colocando os dois no orçamento, estou todo. Então, o Conselho Trabalhista e as pessoas responsáveis. Esse é o seu trabalho. Eu quero que você faça seu trabalho. Mas também precisamos ser capazes de fazer nosso trabalho. E isso significa que o departamento de direito tem a capacidade de que precisa. E que, francamente, estamos ouvindo isso precisa da pessoa que administra o departamento de direito. Então, você sabe, eu só queria esclarecer minha pergunta: eram os 60.000 que vamos à biblioteca e, em seguida, os 40.000 que chegariam até nós, chamaríamos de fase dois de zoneamento com base no plano abrangente, para que pudéssemos continuar o trabalho que fizemos na Fase Um para desbloquear algumas grandes oportunidades para a cidade. Primeira recodificação abrangente de zoneamento em 60 anos, passamos em março. Hum, mas minha pergunta é: onde estão esses 100.000? Está no orçamento proposto diante de nós ou será uma apropriação suplementar?
[Lungo-Koehn]: Não, se você quiser votar, vou levar isso de salários negociados. Há US $ 500.000 para salários negociados em seu orçamento. E eu é uma decisão difícil de tomar. Mas eu sinto isso Queremos fazer o que é certo, o que este conselho está perguntando, o que é necessário nesta comunidade. Ninguém quer a biblioteca lutando. Ninguém quer que você não seja capaz de levar adiante nosso plano de produção habitacional. Então eu vou mudar isso.
[Bears]: Seria uma transferência proposta que aprovaríamos.
[Lungo-Koehn]: Seria apenas uma emenda ao seu orçamento. Você pode votar o orçamento conforme alterado.
[Bears]: Oh, quero dizer, esse é o Cavaleiro do Conselheiro.
[Knight]: Sim, não é como eu li o capítulo 44, seção 32, mas. Bem, é meu entendimento disso, e a Madame Mayor, obrigado por estar aqui, e eu aprecio o fato de que você teve os sucessos que você tem, eu os joguei em você, sabe o que quero dizer? Sim, você está aqui. Você jogou alguns bons também. Eu aprendi com o melhor, você sabe, você se sentou ao meu lado por um tempo. Sim, eu sentei ao seu lado, sim. Eu perdi isso. Então, minha pergunta é, olhando para, Olhando para isso 500.000 de que você está falando, você está retirando as contas de salário negociadas. Quando o orçamento foi apresentado, foi apresentado que houve um ajuste de 2% de custo de vida, foi escrito nisso, certo? A partir das contas salariais negociadas em todos os contratos abertos.
[Lungo-Koehn]: Eu tenho que pedir à equipe de finanças, temos dois contratos expirados para negociar, então é isso, acredito que essa é a parte principal dos salários negociados, porque então o restante de nossos contratos, Talvez sejam três, porque liquidamos um recentemente. O restante de nossos contratos terminou em dois dias. Então, é para seguir em frente, mas vou ter que vir, espero que resolvamos um monte, mas teremos que vir antes que você os aprovado. E então, se o 400 não for suficiente na linha, Seja um papel de dinheiro gratuito.
[Knight]: Certo, porque o que estou ouvindo é que temos algum dinheiro reservado. Já assumimos o compromisso de que haverá ajustes de 2% de custo de vida e agora vamos retirar dinheiro dessa conta para financiar esses outros itens. Então, isso deixaria menos dinheiro na mesa para esses ajustes de custo de vida.
[Lungo-Koehn]: Não, não sei se era 2%. Desculpe, pode ter sido apenas retrô.
[Bears]: Eu acho que foi isso que eu vi. Dickinson também disse isso.
[Lungo-Koehn]: Não sei.
[Bears]: Sim, Dickinson disse que isso também era dinheiro para potenciais salários em atraso, porque alguns dos contratos estão entrando em exercícios fiscais anteriores neste momento.
[Nina Nazarian]: O presidente Morell, apenas confirmando que isso é retroativo para alguns contratos que expiraram. O diretor de finanças Dickinson se ele tiver mais alguma coisa.
[Knight]: Certo, então o que estou dizendo, existem alguns contratos que estarão em negociação agora. Colocamos dinheiro em uma conta de salários negociados para financiar, esperançosamente, um contrato liquidado. Nós apropriamos esses fundos em 2%. Agora estamos tirando dinheiro dessa conta. Portanto, não haverá 2% para esses contratos negociados. Agora, francamente, não acho que esses homens e mulheres que estão trabalhando todos os dias, que vêm trabalhar todos os dias, devem levar menos de 2%. Eles devem obter mais de 2% de qualquer maneira. Você sabe o que eu quero dizer? Então, se estamos pegando dinheiro. Tudo o que estamos fazendo é roubar Petey para pagar Paul, certo? Estamos dizendo que faça o conselho feliz, dando a eles esse dinheiro e abrindo a biblioteca, mas agora ainda temos os problemas do contrato em nossas mãos. Temos contratos abertos e estamos tirando dinheiro das contas salariais negociadas. É um cabo de guerra, certo? É um jogo de soma zero. Tudo o que estamos fazendo é mover dinheiro desta parte para esta parte.
[Lungo-Koehn]: Vamos negociar contratos de boa fé e teremos que ir até você para uma apropriação, se e quando eles se estabelecerem ao mesmo tempo que você aprovar.
[Knight]: Certo, mas o que estou dizendo é baseado na apresentação financeira que nos foi dada, a futura projeção orçamentária sempre foi de 2% ou mais. Portanto, se estamos classificando essa conta e retiramos US $ 500.000 para uma conta que já foi vista para futuros contratos negociados, certo, com 2%, temos menos dinheiro no pote agora para gastar. Que teremos que cobrir com dinheiro livre. Teremos que cobrir com dinheiro gratuito ou algum outro fluxo de receita, certo? Sim. Ok, obrigado.
[Bears]: Senhora Presidente, se eu pudesse terminar. Obrigado por responder às perguntas. Eu agradeço. Vou, novamente, como disse, deixar alguns comentários depois que ouvirmos do público nesse orçamento. Eu sei que o público está muito envolvido e envolvido nele. E também acredito que este conselho tem alguns lugares alternativos em potencial, onde podemos olhar para transferir dinheiro em vez do, como estamos chamando?
[SPEAKER_24]: Salários negociados.
[Bears]: Linha de salários negociados. Então, você sabe, talvez haja algumas alternativas lá, mas, novamente, vou terminar minha pergunta lá, manter meus comentários adicionais até depois de perguntas dos meus colegas conselheiros e participação pública.
[Lungo-Koehn]: Conselheiro Caraviello. Microfone.
[Caraviello]: Obrigado por ter vindo. Peço desculpas, não consegui ligar de volta hoje devido ao meu horário de trabalho. Eu sei que isso sempre foi um momento difícil. Já sentamos muitos orçamentos antes, mas vejo parte do problema é que não tivemos uma pá no chão nesta cidade há quase quatro anos. E é daí que vem nosso dinheiro extra, construindo taxas de pirâmide e coisas assim. Quero dizer, eu sei que estamos começando a fazer isso, mas com outras cidades e cidades ao nosso redor, estamos construindo, mesmo durante a pandemia, olham para Malden, durante o nosso tempo pandêmico. Quero dizer, somos a última cidade de qualquer crescimento e não tivemos nenhum crescimento nos últimos quatro anos. Sei que estamos fazendo isso agora, mas mesmo se fizermos 10 projetos aqui, não veremos esse dinheiro por três, quatro anos. Quero dizer, eu sei que estamos atrasados fazendo nossas coisas de maconha. Novamente, quando os estiverem on -line, eles serão alguns anos depois. Vamos lutar este ano, vamos lutar no próximo ano. E esse é o problema. Todo ano, continuamos lutando. Eu gostaria que tivéssemos mais coisas acontecendo. Quero dizer, eles estão começando a acontecer agora, mas estão a anos de pagar dividendos. E eu acho, Ao longo dos anos, deveríamos estar desenvolvendo mais, deveríamos estar procurando mais oportunidades, como eu disse, as cidades ao nosso redor fizeram isso. Construímos uma nova biblioteca e ... posso responder a essas duas primeiras perguntas?
[Lungo-Koehn]: OK. Dois pontos. Primeiro, Vou começar com a maconha. Eu estava no conselho em 2016-17, quando começamos a conversar sobre maconha e sei que levou quatro anos para resolver uma ordenança. Em seguida, criamos um comitê do CAC, e eles levaram, eu acho, um ano para classificar nove comitês. Recebi todas as aplicações, pilhas de aplicações no outono. Ao redor da hora da eleição, adiei, não o fiz, nunca iria apressado, só porque estava sendo martelado por não assinar um contrato ainda. Logo após as férias, comecei a negociar, assinamos nosso primeiro contrato em março, assinamos nosso segundo contrato. Ontem, já estou negociando com um site de cultivo. E vamos começar a negociar no terceiro local de varejo imediatamente. Então, eu fui completo. Vocês todos sabem o que saiu na semana passada. Não é que isso me estivesse muito, mas me levou algumas semanas aqui e ali. E depois para um novo crescimento. Em 2019, nossa base tributária comercial estava diminuindo a uma taxa rápida. É um dos provavelmente três ou quatro motivos talvez cinco. Uma das cinco razões pelas quais corri, é por isso que esse conselho apoiou a adição de um diretor de desenvolvimento econômico à nossa equipe. É por isso que estamos fazendo um plano de comp. Sim, isso não vai acontecer da noite para o dia. E não sei se Victor ainda está aqui, mas podemos listar de 20 a 30 projetos que estão em andamento que começarão a ficar on -line no ano fiscal 23.
[Caraviello]: Quero dizer, conversei com Victor provavelmente duas ou três vezes por semana em coisas diferentes, mas acho que deveríamos ter sido mais proativos nos últimos dois anos, como eu disse, porque não veremos o fruto do que estamos fazendo agora nos anos chegando. E isso tem sido realmente uma grande coisa minha. Construímos uma nova biblioteca agora e não será aberta no sábado. Quero dizer, eu estava lá há duas semanas com meus filhos, porque eles não o viram. E entrei lá às quatro horas do sábado, e estava lotado. Quero dizer, você sabe, nem todo mundo tem a oportunidade de ir embora durante o verão, e este é um lugar onde eles levam seus filhos. Eu diria que, às quatro horas, no sábado, fiquei meio chocado com quantas pessoas estavam lá com seus filhos, tanto na parte das crianças quanto na parte adulta. Acho que precisamos financiar isso para pelo menos mantê -lo aberto aos sábados durante o verão. Mais uma vez, eu sei que você está procurando dinheiro em todos os lugares, mas, você sabe,
[Lungo-Koehn]: Era uma capa de 60.000 console amarela, eu ouço você. A primeira vez que aprendi sobre os sábados não foi a segunda semana de junho e, na semana passada, procurei o que dirigi que está aqui dizendo quanto. Quanto você precisa manter a biblioteca aberta aos sábados, eu sei que também não há apenas financiamento, mas algumas preocupações de pessoal, mas é por isso que os 60.000 estão lá para Barbara trabalhar sua mágica ou descobrir como trabalhamos juntos para garantir que isso não aconteça no próximo verão e garantir que possamos manter a biblioteca aberta. nos fins de semana durante todo o ano inteiro. Então, esses US $ 60.000 serão suficientes para abri-lo para o- custa cerca de US $ 1.000 a US $ 1.250 todos os sábados para abrir a biblioteca.
[Caraviello]: Então, isso vai ser um financiamento suficiente para conseguir isso durante a maior parte do verão?
[Lungo-Koehn]: Se o diretor Kerr puder obter o pessoal, e eu não acho que seja a partir de julho, mas se o diretor Kerr puder obter o pessoal, espero que possamos descobrir com funcionários atuais e funcionários em período parcial. Sei que estamos entrevistando para funcionários adicionais que poderemos resolver algo o mais rápido possível.
[Caraviello]: Estou realmente chocado com o orçamento da lei de balão. Ele continua subindo mais alto. Eu tenho que dizer, estou meio mortificado quando conseguimos isso hoje à noite. Quero dizer, isso é, eu não sei, não sei o que as razões para isso, este pacote que recebemos hoje à noite, o que é realmente chocante para mim.
[Lungo-Koehn]: O conselheiro Caraviello, quando você está tentando responsabilizar as pessoas, esse é o resultado. É um trabalho árduo.
[Caraviello]: Mas não vou recuar do trabalho duro se isso ajudar a cidade. Eu não tive a oportunidade de lê -lo. Eu diria, você sabe, eu só entendi hoje à noite, mas digamos,
[Lungo-Koehn]: Eles são ULPs, então você os lê, mas você entenderá, espero que eles não estejam redigidos o suficiente. Você terá uma foto completa depois de ler isso.
[Caraviello]: E também estou preocupado com, você sabe, ainda não estamos faltando chefes de departamento. Sim, quero dizer, por que não, quero dizer, não estamos pagando dinheiro suficiente? Quero dizer, se caminharmos por este edifício, é uma cidade fantasma, é realmente. Na verdade, há apenas muitas pessoas trabalhando aqui.
[Lungo-Koehn]: Acabamos de contratar nosso diretor de veteranos que, felizmente, você nos ajudou a entrevistar, contratamos nosso CFO, contratamos um CFO, tivemos uma aposentadoria muito rápida recente em nosso departamento de cobrança. Temos uma assessora em exercício, Ellen, ela está na ligação.
[Caraviello]: Eu sei, mas um assessor em exercício é um assessor. Posições financeiras são difíceis de encontrar. Não temos uma pessoa de TI no prédio.
[Lungo-Koehn]: Será publicado no próximo,
[Caraviello]: duas, três, quatro semanas. Quero dizer, você sabe, isso é, quero dizer, é assim que esse edifício funciona. Quero dizer, quero dizer, todos os anos, a quantidade de funcionários neste prédio continua descendo e descendo. E isso é realmente e é que não pode cair. É de Bear, diz, você sabe, somos uma empresa de US $ 200 milhões aqui. E, e não estamos crescendo. Como um compromisso de US $ 200 milhões. Sabe, estou um pouco decepcionado por não ter desenvolvido nada há quatro anos. E receio que seja tarde demais, porque não veremos que não veremos os frutos disso, de todos os dividendos que este trabalho que o conselho fez, especialmente quando já aprovamos no particular por pelo menos três ou quatro anos. E, você sabe, e estamos falando, você sabe, uma escola, o quartel de bombeiros. Quero dizer, como você tem uma escola se estamos perdendo professores? Você sabe, queremos construir uma nova escola. Temos que ter professores para preenchê -lo. Somos 10 pernas de nações este ano. Não sei como isso acontece a cada dois anos, mas acho que 10 é alto. E eles não estão contando os aposentados que já foram deixados. Sim, quero dizer, essas são realmente as coisas que me incomodaram com o que eu vi, então.
[Lungo-Koehn]: Obrigado.
[Caraviello]: E, novamente, eu sei que você trabalhou duro nisso, mas já fez isso antes e faz isso há 20 anos. Vamos. Todos os anos, fica mais difícil a cada ano.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Caraviello. Obrigado, conselheiro Caraviello. Conselheiro Scarapelli.
[Scarpelli]: Obrigado, senhora presidente. Então, primeiro, muito obrigado, Madame FBNA. Isso não é fácil. Eu sei que não é fácil, mas eu vou, Meus colegas conselheiros identificaram diferentes áreas que foram incômodas ou questionáveis que apresentaram adiante. Eu não vou fazer isso. A primeira reunião que falei apaixonadamente, falei sobre a falta de Seu escritório e esse órgão para trabalhar juntos para compartilhar as falhas e os sucessos. Tive a sorte de sentar ao seu lado por muitos anos e aprender muito com você. E eu assisti sua paixão. E minha paixão foi pelo seu chefe de gabinete foi promovida que estava bullying. E encontrei uma cerca para isso porque ela é uma de seus líderes. E quando você olha para a situação em que estamos, acho difícil que Que você está aqui hoje à noite, e você está expressando uma expressão profunda e apaixonada do que é importante o que aconteceu e que seria ótimo há seis meses, como surgiu cada situação, como vamos conversar como queríamos. Quando éramos colegas, conversamos sobre isso, tendo essa linha de comunicação, trabalhando juntos. Onde podemos sentar e conversar sobre isso e entender isso, ei, precisamos dessas taxas legais por causa de X, Y e Z. E eu sabemos o que importa, mas também é entender na sessão executiva, o que a cidade, por que estamos avançando. Eu tinha não negociáveis. Eu tinha não negociáveis e peço desculpas, não voltei para você hoje. Eu entrei em um pequeno Fender Bender, graças a Deus está tudo bem, mas não consegui voltar para você. Hoje à noite, você não poderia me dar as respostas para o que eu quero, meus não negociáveis. Meu número um não negociável é ter representação legal aqui. E conversamos sobre isso. Nós expressamos essa necessidade. Foram US $ 50.000 que analisamos isso porque eu lhe dou o exemplo, a situação do BJ. Respondemos uma pergunta ilegalmente. Então realizou esta cidade, este conselho, e uma luz negativa para os tribunais. Portanto, não há como ganharmos porque apresentamos errado. Onde se tivéssemos o Conselho, essas são pequenas coisas, são apenas pequenas coisas que podem nos levar aonde precisamos ser liderados. Houve momentos em que queremos ir para a sessão executiva porque este conselho parecia despreparado. E não tínhamos essa orientação. E não tínhamos essa parceria. Meus outros não negociáveis são educadores. Posso falar com isso?
[Lungo-Koehn]: Sim, claro. Oh, eu realmente tenho uma caneta, desculpe. Eu só quero voltar ao orçamento do ano fiscal 22, quando era uma prioridade deste Conselho e ter consultor jurídico, e prometi que a lei do KP estivesse em reuniões solicitadas para que sejam para falar e falar com questões importantes para você. E sinto que mantive esse compromisso. Sei que 10 a 12, 13 ordenanças foram escritas para esse órgão e que, entre o Scanlon Scanlon e eu e eu, garantimos que você tenha acesso à KPLR em qualquer reunião que você solicite. Não sei quando foi a reunião do posto de gasolina, mas se isso fosse no último ano fiscal, teríamos um conselho lá para você, porque eu aprecio isso. Eu sei como é, e sei que você precisa de conselhos quando pode ser processado. E queremos continuar a fornecer isso a você, mas você só quer deixar claro que sinto que mantivemos a promessa que ouvi hoje de que parte do acompanhamento depois que essas reuniões precisam ser melhores e comunicarei isso e garantirei que isso aconteça. Mas damos a você acesso e, em 21 anos, é o maior acesso aos advogados que eu jamais poderia me lembrar como um conselho da cidade.
[Scarpelli]: Ok, então, então com isso. Temos perguntas porque não estamos nos encontrando com você, ou não estamos obtendo as respostas que precisamos que solicitamos. Então, normalmente chamávamos uma cidade de Solicitor City, para que o Sister City Solicitor que retornasse nossas ligações e atendessem nossas ligações, ou que não havia sobrecarregado. Eu acho que o vereador que ele não é, ele está dizendo a verdade quando diz quando nós. Quando o Conselho da Lei KP declarou que não trabalha para nós, eles trabalham para você. Então, o que nos machuca é: tudo bem, então temos uma pergunta que lida com nosso corpo e não estamos recebendo as respostas porque a lei do KP, com certeza eles estavam lá para X, Y e Z, mas vou lhe dizer, o advogado mais impactante que avançou esta cidade em muitos anos, foi o consultor de zoneamento, Sr. Bobowski. E enquanto avançamos para a próxima etapa, pedimos financiamento, muitos US $ 50.000, não acho que seja muito financiamento que conversamos sobre o grande escopo do novo crescimento. Foi ignorado. Então, quando estamos falando de representação legal para o conselho, eles não viram isso. Como eu disse, a outra parte disso é nossos professores. Você conhece minha formação. Eu era um ex -professor por 15 anos. Eu tive a sorte de treiná -lo. Eu estava envolvido nas escolas como membro do comitê escolar por muitos anos. Eu sei o que é preciso. É uma espinha dorsal da nossa comunidade. E quando você fala sobre sua equipe aqui se sentindo subestimada, Você já ouviu o que eles estão dizendo atrás de você? O moral é muito baixo. Minha filha vai para a escola lá. Tenho certeza de que seus filhos vão para a escola lá. Eles veem isso. Eu ouço histórias de horror de vizinhos sobre paraprofissionais sendo tratados como lixo, sendo espancados pelos alunos, e é difícil de ouvir. E é difícil olhar para meus colegas de colegas quando eles estão me dizendo, George, você sabe o que? Estou apenas saindo. Estou me aposentando. Eu confio e sei que ajudar nossa comunidade a avançar. Então eu não sei, não vou espancar a administração da escola, não vou espancar o comitê da escola. Eles estão fazendo muito, estão fazendo o que têm, o que são dados. Estou apenas lhe dizendo, eu apenas acho, especialmente pelo que passamos nos últimos anos, e as pessoas que estão na linha de frente todos os dias não estão sendo, não estão recebendo o respeito que eles merecem. E é por isso que, e isso não é uma manobra política. Estou lhe dizendo, é isso que sinto como ex -professor. Eu vi o que meus membros da minha família fazem como professores. Vi o que os colegas fizeram durante a pandemia. É difícil. E você pensou isso, Todo mundo pensou que encontraríamos uma maneira de apoiá -los. E não fizemos isso. Então, vou ser honesto com você. Não sinto que eu sei.
[Lungo-Koehn]: Assim como se refere ao orçamento. Eu o ouço no que se refere aos 15 a 20 contratos que precisamos negociar. Isso é negociações de contrato. Como se não fosse Não se trata do orçamento, isso vai ser- eu sei, eu sei, mas é algo que eu sei que- quando eu chegar até você e pedir que você os codificasse e peça alguns fundos para poder concluir esses contratos, espero que você o apoie, mas não consigo imaginar por que você não votaria em um orçamento, sua negociação de contrato.
[Scarpelli]: Como eu disse, e isso não é um pouco, eu sei que é porque é um trabalho totalmente diferente do que você estava quando está sentado lá. Mas você não aceitaria o que está acontecendo aqui hoje. Sei que sei que a pessoa com quem estava sentada não poderia lidar com o orçamento recebido tão tarde que os funcionários chegando e desrespeitando esse corpo, fechando -nos. Belittling Us, isso é inaceitável. Então é assim que nos sentimos. Eu sei que os comentários foram feitos. Sei que foram feitos comentários que, você sabe, seus chefes de departamento sentem que somos muito agressivos e eles não querem vir até nós. Você sabe o quê, parece nos dois sentidos quando fazemos as perguntas mais simples e os pedidos mais simples e não recuperamos. Então, e eu não sei por que isso está acontecendo. Então, você sabe, há muito, há muita cura que precisa ser feita, mas no caso do próprio orçamento, Há coisas que eu simplesmente não vi que vão me dar a capacidade de mover isso de maneira positiva nos meus olhos. Então, eu só quero que você saiba isso cara a cara. Então, obrigado.
[Morell]: Obrigado. Obrigado por sua participação no artigo do orçamento. E então pessoal em zoom, levante a mão. Pessoal pessoalmente, sinta -se à vontade para se alinhar ou se revezar e ir ao pódio, por favor.
[Lungo-Koehn]: Nicole, presidente Morell, você tem uma pergunta para mim? Você tem uma pergunta para mim? Eu não, não.
[Morell]: Eu não, obrigado. Sim, eu vou empilhar mais um.
[Bears]: Obrigado. Estamos participando do público. Esperamos que todos fiquem para ouvi -lo. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Riley Jones]: Oi, eu sou Riley Jones. Eu moro na 137 Fulton Street. Sou professor de estudos sociais na Medford High School há cinco anos. Eu amo meu trabalho. Eu me identifico com meu trabalho. Eu não saberia como seria minha vida sem o meu trabalho. Eu também amo meus alunos. Eles sabem que eu os amo porque digo a eles sempre que posso. Procuro dentro do meu trabalho mostrar aos meus alunos o quanto eu os amo todos os dias. Ensinar é um emprego em tempo integral. Essa é uma declaração óbvia. Você não precisa que eu te diga isso. O que não é óbvio no ensino é que é um trabalho de vida completo. Você nunca para de pensar no seu trabalho quando seu trabalho envolve jovens que precisam de você. Todo pensamento, momento e idéia sobressalentes se transformam em ensino. Você é engolido pela natureza holística do ensino e ela domina todos os momentos de drenagem e muitos momentos de sonho em sua vida. O entendimento tácito do ensino é que a maior parte do seu trabalho é gratuita. O refrão comum, mas você tira o verão, é jogado em todos os professores em quase todos os cantos de sua carreira. Mas ninguém pergunta sobre a quantidade de trabalho não remunerado que existe ao longo do ano. A propósito, não tiramos nossos verões. Essa é a mentira que dizemos aos nossos jovens professores para tentar convencê -los a entrar na profissão. E como podemos ver, isso não está realmente funcionando agora. Todos os dias, começo meu dia quase 30 a 45 minutos mais cedo no mínimo. Preciso abrir meu quarto para que meus alunos possam ter um espaço seguro para tomar o café da manhã, dividir suas preocupações sobre seus trabalhos escolares, conversar comigo sobre seus problemas em casa ou simplesmente mergulhar em todo o amor que puder antes de começar o dia. Durante o almoço, peço aos meus alunos que saiam e partam seus corações, porque preciso recarregar minhas baterias e conversar com meus colegas de trabalho, já que é a única vez que posso respirar durante o dia. Não posso utilizar minha preparação porque me pedem para cobrir e substituir. Depois da escola, faço as mesmas coisas que faço antes da escola, exceto que geralmente tenho mais três a quatro alunos na sala. Eu administro um clube pelo qual não sou pago, porque quero que haja um espaço seguro para minhas masmorras e membros do Dragons Club para interpretar, criar personagens, desenvolver seus mundos e viver neles. E eles vivem, eles vivem neles. Às vezes, eu tenho que correr pela escola procurando administradores porque peguei dois estudantes discutindo e não há estudante, não há ninguém para aconselhá -los, pois não há conselheiros suficientes e eles já têm estudantes a cuidar. À noite, eu classifico, eu planejo, respondo e -mails. Nunca para. Eu sei disso, eu entendo meu trabalho. Eu sei o que isso implica. E até certo ponto, eu ficaria bem com isso se pudesse se dar ao luxo de viver uma vida apenas com o trabalho de um professor. Exceto que não posso pagar esta vida. Não posso me dar ao luxo de ser apenas um professor. Uma das verdadeiras crueldades deste mundo é que eu quero viver esta vida, mas isso não me quer. Isso não me prioriza. Isso não me paga. Eu trabalho três noites por semana em um restaurante como barman e garçonete. Sou um membro pago do nosso Conselho Executivo da União dos Professores. Estou fazendo uma escola de verão este ano. Atualmente estou trabalhando, eu acho, quatro empregos. E a idéia de ter que obter minha graduação, uma necessidade para o meu trabalho, é tão assustadora que eu regularmente desmojo só de pensar nisso. Passo tantas horas da minha vida fazendo trabalho para viver a vida de um professor que não tem absolutamente nenhuma conexão com a educação. Estou exausto. Não consigo fazer o trabalho que amo porque estou muito ocupado trabalhando para ficar no preto. Quero gastar cada grama do meu ensino de energia, mas sou forçado a passar minha vida garçom para sustentar a vocação em que sou talentosa, a vocação que amo e a vocação mais útil para este mundo. Meus alunos sabem que eu sirvo e barão. Eles sabem que estou irritado às sextas -feiras porque trabalho na noite anterior. Eles sabem que minhas costas dói porque eu estou atrás de um bar e ando para receber ordens. Eles sabem que leva mais tempo para classificar seus papéis porque eu estava fazendo bebidas e servindo comida na noite anterior. Alguns chegaram ao restaurante com suas famílias e incentivaram seus cuidadores a me dar uma gorjeta para que eu possa economizar dinheiro. É humilhante. Saber que estou com pena pelos meus alunos e que tenho que olhar nos olhos de seus cuidadores e mostrar a eles o que o sistema escolar deles me forçou a fazer é mais uma parte exaustiva do meu trabalho. Eu não deveria ter que servir as famílias dos meus alunos. Eu não deveria ter que servir membros do comitê escolar ou o chefe do Departamento de Educação, o que fiz. No entanto, falhei pelo superintendente, pelo comitê escolar e este prefeito todos os dias. Coloquei um prato ou uma bebida na frente deles, em vez de receber um salário razoável. Eu mereço um salário que reflita o aumento do custo de vida. Não mereço banalidades sobre como não há dinheiro para mim. Acredite em mim, tenho conhecimento de quão pouco há dinheiro para mim o tempo todo em que trabalhei neste trabalho. Não quero suas dicas de pena. Quero um salário que reflita o trabalho duro e a dedicação que coloquei nas escolas públicas de Medford. Trate -me com respeito e deixe -me ensinar. Deixe -me amar meu trabalho. Deixe -me amar e apoiar seus alunos. Obrigado.
[Bears]: Muito obrigado. Peço desculpas por não dizer isso antes e peço desculpas por dizer isso após um discurso tão poderoso. Se pudéssemos tentar manter os comentários em três minutos apenas para respeitar o tempo, mas isso valia a cada segundo. Obrigado. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Kate Willard]: Meu nome é Kate Willard. Eu moro na 10th Lawrence Street e sou educador especial na Andrews Middle School nos últimos oito anos. Hoje estou aqui preocupado com o futuro dos estudantes de Medford, à medida que professores, paraprofissionais e funcionários de apoio são convidados a fazer cada vez mais a cada ano com cada vez menos apoio. No final do ano letivo, dois professores excepcionais que estão no distrito há 16 e 11 anos renunciaram à minha escola. Enquanto seus colegas, inclusive eu, sentem sua tremenda perda pela AMS, suas demissões foram recebidas com pouco ou nenhum reconhecimento de seus administradores. Ambos estão passando para outros distritos, onde esperam que sua profissão e os alunos sejam mais valorizados e apoiados. Mas nossos próprios alunos agora perderão sua liderança positiva da comunidade e ensino especializado porque não se sentiram valorizados aqui. Devido a renúncias, aposentadorias e não renovações, agora temos metade de nossas posições de matemática para preencher para o próximo ano. No entanto, em vez de apoiar a equipe veterana ou orientar novos professores, a ênfase para lidar com a perda de aprendizagem em matemática e outras áreas foi pressionar testes mais padronizados para os alunos que já sabíamos que estavam para trás devido às interrupções pandêmicas. Essa iniciativa de teste não foi mais uma solução para esse problema do que treinar os professores como administrá -la era o desenvolvimento profissional. Em vez disso, levou um tempo longe da aprendizagem dos alunos e de um treinamento profissional mais útil para apoiar os professores no ano letivo mais desafiador de nossas carreiras. No Andrews, agora também estamos em PE e professora de laboratório de tecnologia para o próximo ano, deixando de claro como nossos alunos receberão todo o seu conteúdo de STEM ou como um professor pode ser solicitado a gerenciar aulas de EP de mais de 40 alunos do ensino médio. Estamos com um conselheiro de ajuste do aluno quando era absolutamente vital preencher essa posição este ano para nossos alunos mais vulneráveis. Tivemos acesso limitado à nossa própria biblioteca este ano devido à escassez de pessoal. Uma vez um ambiente de aprendizado e colaboração vibrantes, a biblioteca ficou em silêncio e esvazia mais dias do que não. O único burburinho intermitente que é solicitações para Chromebooks, uma tarefa que nenhum bibliotecário deseja como seu principal trabalho.
[Bears]: Você tem cerca de um minuto restante.
[Kate Willard]: Devido à falta de planejamento para licença de maternidade, um educador especial teve que cobrir dois casos de casos de estudantes em ambientes de IEPs e inclusão nesta primavera. Uma solução de planejamento para o pessoal que vi mais de uma vez no meu mandato apenas no Andrews. Esse tipo de planejamento, além de colocar o ônus das ausências diárias em outros professores, em vez de aumentar a compensação para atrair substitutos, é por que com certeza perderemos mais professores nos próximos anos? Eu já vi minha escola florescer, então o contraste disso literalmente desmoronando tem sido difícil de testemunhar. No último dia de aula, tivemos uma grade quebrada em uma escada lateral desde fevereiro. Nosso sistema HVAC deixou professores e alunos no terceiro andar em temperaturas acima de 80 graus nesta primavera, e temos câmeras que não funcionam em pontos de entrada importantes. Este ano, temos mais referências comportamentais do que nunca, muitas delas aumentando ainda mais à medida que o ano progredia, em vez de diminuir, à medida que as necessidades dos alunos são geralmente atendidas através do desenvolvimento do comportamento apropriado. Em todos esses casos, aqueles que tomam decisões no topo não estão em comunicação com aqueles que trabalham diretamente com os alunos. Eles podem ouvir nossos pedidos, mas sua inação mostra que eles não ouviram. O moral dos funcionários no Andrews e em todo o distrito é baixo. Somos esgotados e exaustos com as tensões dos últimos dois anos, compondo as necessidades já crescentes de nossa comunidade. Se você realmente pretende colocar nossos alunos em primeiro lugar, ajude -nos a fornecer a educação e o ambiente que eles merecem hoje. Obrigado por ouvir meus colegas e eu esta noite. Espero que você tenha ouvido e nos ajude a agir para o próximo ano.
[Unidentified]: Obrigado.
[Bears]: Vá em frente, nome e endereço para o registro, por favor.
[SPEAKER_16]: Meu nome é Maria Skiffington. Sou professora de jardim de infância na Roberts Elementary School nos últimos 16 anos e, no meu aniversário em agosto, serei oficialmente um professor aposentado. Estou me aposentando do ensino cerca de seis anos antes do que havia planejado e quero compartilhar o porquê. Antes de fazer, só quero que todos aqui saibam que realmente gostei do meu tempo na escola primária de Roberts, ensinando ao lado do melhor. Foi uma honra e um prazer fazer parte dessa comunidade. Como afirmei em minha carta de aposentadoria ao superintendente, o ensino em Medford, como hoje, coloca enormes demandas em minha vida diária. A recente proposta em meio a negociações de contrato para reduzir o tempo de preparação é um golpe que indica que essas demandas continuarão a crescer, deixando -nos com ainda menos tempo do que já temos para nossa família e para outros interesses gratificantes. Embora trabalhar além do horário contratado tenha sido um problema crescente desde antes da pandemia, os últimos três anos tiveram professores dando mais do que pensávamos que jamais poderíamos. Os professores ligaram um centavo em 2020 para preparar pacotes e materiais para nossos alunos. Trabalhamos com as crianças e suas famílias remotamente, aprendendo à medida que avançamos, tentando manter as crianças envolvidas e aprendendo a terminar 2020. E fizemos tudo isso enquanto lidamos com nossas próprias lutas com doenças familiares, quarentena e emprego. Seja você um professor remoto ou híbrido, o ano letivo de 2020-2021 foi o ano mais intenso, mais desafiador e mais cansativo de nossas vidas. Para facilitar essa nova maneira de ensinar e aprender sem perder uma batida, colaboramos em nossos planos e preparamos depois da escola e nos fins de semana. Desde a entrega de pacotes e materiais até as casas das crianças, a tecnologia de solução de problemas, os problemas com os membros da família, gravando instruções em vídeo para a coorte em casa, éramos sem escalas. Compramos o que era necessário para ajudar esses pequenos. Eu ensino o jardim de infância, então eles são cinco e seis. Navegue por uma mesa, que eles nem sequer deveriam ter até a primeira série, mantenha os suprimentos que geralmente compartilhariam separados e mostram que estão trabalhando longe de um metro e oitenta de distância. Sinto muito, com licença, isso está me deixando nervoso. De qualquer forma, enquanto nossas crianças de cinco e seis anos eram mantidas em suas mesas blindadas na sala de aula, incapazes de compartilhar ou com permissão para brincar, distanciadas e isoladas por necessidade, esperamos sua recuperação em 2021-22. A recuperação não é o que aconteceu neste ano. Ainda confrontado com os protocolos da pandemia, agora devemos voltar às nossas salas de aula ao normal. Espera-se que façamos mais enquanto nos dizem para praticar o autocuidado. Quando vamos fazer isso? É questionável se o que fomos solicitados a implementar é até apropriado para o desenvolvimento do jardim de infância. Aprendemos e entregamos um novo programa de fonics que tem crianças sentadas em frente a uma tela projetada de cartas e palavras, realizando exercícios de decodificação repetitivos por 20 a 25 minutos por dia. Administramos testes on -line a crianças que mal conseguiam andar de mouse. Trabalhamos em horários de bloco que significavam desistir da flexibilidade necessária para revisar um tópico difícil, fornecer suporte a esse pequeno grupo que é retirado, gaste mais tempo em algo que agarra as paixões e interesses dos alunos. E o que me leva a mais é facilitar o aprendizado autêntico baseado em brincadeiras. Todo mundo que me conhece sabe que sou apaixonado por foco em K. O foco em K foi adotado pelo distrito há seis anos. É uma abordagem clara baseada em investigação para ensinar nossos alunos mais jovens. Ele incorpora todos os padrões de alfabetização, matemática, ciência e aprendizado emocional social em uma aplicação autêntica desses conceitos. No ano passado, por causa da programação de blocos, o foco foi regado a ser sem sentido. É engraçado porque uma das melhores coisas que o foco oferece que a administração central está supostamente tão preocupada é o aprendizado emocional social. Com essa abordagem, não apenas conversamos com nossos filhos sobre compartilhar, sobre as zonas, sobre cuidar, ser gentil. Com foco, ei, as crianças são incentivadas a colocar esses conceitos em prática naturalmente, autenticamente, infundir conscientemente seu aprendizado com a vida diária da sala de aula. Aqui, a falta de tempo para ensinar às crianças que usam a prática apropriada para o desenvolvimento foi outro grande fator em minha decisão de sair. Quando considero que todos os professores e funcionários têm feito para levar nossa comunidade nesse tempo difícil e sem precedentes, tenho muito orgulho de fazer parte dela. Tenho dificuldade em entender como passamos por tudo o que temos sem a administração central reconhecer respeitosamente nosso trabalho duro. Mostrar respeito não é apenas uma linha em uma atualização semanal. Não é um aumento mísero que nem se aproxima do custo de vida. Não é tempo de preparação reduzido. E certamente não está referenciando os professores como aqueles que ficam na frente da sala de aula, como estávamos em uma apresentação orçamentária recente. Nós somos muito mais. A falta de respeito é a razão da minha decisão de se aposentar cedo. Respeitar professores significa realmente ouvir os professores. Significa levantar e fazer o que é certo para eles e seus alunos. Significa pagar a eles um salário decente. Os professores trabalham duro para a cidade de Medford nos melhores tempos. É hora da cidade de Medford dar aos professores o que eles merecem. E, por favor, não peça que eles forneçam evidências de que sejam dignos. A evidência está bem na sua frente todos os dias. Obrigado.
[Unidentified]: Obrigado.
[Morell]: E o que quer que seja, por favor.
[Barry Ingber]: Barry Ingber, 9 Draper Street. E obrigado, o presidente Morell e os membros do Conselho por esta oportunidade de falar. Estou realmente impressionado com esses professores e, na verdade, estou mudando o que vou falar, porque sinto que não há nada que eu possa dizer que não seja trivial em comparação com o que estamos ouvindo deles. O que eu estava planejando dizer era que era algo como precisamos aumentar as receitas para apoiar nossas escolas, para apoiar nossa biblioteca, e apoiar a habitação e apoiar todos os outros serviços que precisamos e que são subfinanciados nesta cidade. E se você precisar me tributar para fazer isso, tributa -me. Mas vou abordar duas coisas que você provavelmente não ouvirá do público. Uma é, há muito tempo, ouvi os conselheiros falarem sobre a necessidade de ter seu próprio conselho independente. E eu pensei que era político de destaque e estava errado. Vocês precisam de conselhos independentes. E experimentei isso como ativista residente trabalhando em ordenanças onde a lei de KP entrou. E, em vez de ser útil sobre como criar uma boa ordenança, tem sido obstrucionista. e acabou de atrapalhar o trabalho. A lei KP não está fornecendo os serviços necessários. Você precisa de uma linha de orçamento para poder ter seu próprio conselho para ajudá -lo a fazer seu trabalho. Na verdade, não quero agradecer ao conselheiro Knight por promover esse assunto repetidamente.
[Knight]: Eu te convenci, hein?
[Barry Ingber]: me convenceu, e há momentos em que eu o convenci de coisas, então de volta a você. O outro que eu quero abordar é que reconheço, e acho que todo mundo aqui reconhece quão pouco poder o Conselho da Cidade tem sobre a questão do orçamento. E a razão dessa falta de poder é a nossa carta. Peço a todos que revisitem a questão da Carta e que passem por uma revisão da Carta por unanimidade. Isso vai te ajudar. Obrigado.
[SPEAKER_22]: Obrigado.
[SPEAKER_28]: Nome e endereço para o registro, por favor. Rebecca Johnson, 108 Floral Ave em Malden. Trouxe meu próprio cronômetro porque sou um professor especial de ed. Boa noite, membros do Conselho da Cidade. Eu assisti sua reunião na última terça -feira e estou aqui para dizer que anos de financiamento para financiadores se parecem para meus alunos e para mim. Mas primeiro, deixe -me falar sobre o meu trabalho. Sou professor de educação especial no programa baseado em idiomas na McGlynn Middle School. Este trabalho é o segredo mais bem guardado em Bedford, trabalhando com algumas das melhores pessoas, os melhores jovens da cidade. Meus alunos têm uma variedade de deficiências que resultam em desafios significativos de aprendizado, desafios comportamentais e outras necessidades que dificultam a aprendizagem em uma sala de aula típica. Eles trabalham extremamente duro e o progresso pode demorar a chegar, mas quando experimentam sucesso, é a coisa mais legal do mundo testemunhar. É o que me faz voltar, mesmo quando os desafios da escolaridade pandêmica me fizeram questionar minha escolha de carreira. Meus alunos são os estudantes mais vulneráveis que os administradores insistiram em ser trazidos primeiro quando a escola reabriu em 2020. Os administradores gostam de trazer isso à tona com frequência como um ponto de orgulho, mas quando se trata de salas de aula adequadas como as minhas, ouvimos grilos. Ouvi dizer que você dizia na semana passada que os professores são constantemente solicitados a fazer mais com menos e, embora para você, isso pode ser um ponto de discussão, é a minha realidade funcional. Quando fui contratado em 2014, o programa baseado em idiomas tinha três professores, um para a sexta série, um para a sétima série e eu na oitava série. No meu segundo ano, e todos os anos desde então, fomos reduzidos a dois professores. Isso significa ter aulas com várias séries, onde alguns de nossos alunos participam de almoço, arte, música, P.E. com uma nota diferente. Um ano, tivemos um aluno da sexta série assistindo a uma aula de saúde da oitava série. Certamente não é apropriado para o desenvolvimento, mas essas situações continuarão a ocorrer quando você é solicitado a fazer mais com menos. Este ano, éramos um paraprofissional para a última parte do ano letivo. Tivemos um aluno morar com necessidades específicas que ninguém poderia ter previsto. No entanto, quando suas escolas são mantidas em níveis de pessoal enxuta, não há ninguém para pedir ajuda. É assim que foram os últimos anos. Na minha sala de aula e nas salas de aula em grande parte, os paraprofissionais foram constantemente retirados de uma tarefa para cobrir outra. Roubar os alunos em uma turma para atender às necessidades dos alunos de outra aula coloca todos em desvantagem. Nossos alunos têm necessidades muito específicas descritas em seus IEPs e professores se encontraram constantemente treinando funcionários que giravam dentro e fora de seus quartos. Ter que trabalhar com pessoas diferentes todos os dias não promove o tipo de relacionamento com educadores estudantis que devemos querer para nossos filhos. Em uma conversa na semana passada com um colega, eles me disseram, os responsáveis continuarão a subestimar nossas escolas porque sabem que faremos com que funcione. Os educadores sempre fazem funcionar porque precisamos e porque os alunos à nossa frente merecem isso. No entanto, fazer mais com menos não pode ser a melhor prática para ninguém e não deve ser o lema operacional das escolas públicas de Medford. Obrigado pelo seu tempo e me permitindo compartilhar a aparência dos anos de subfinanciamento para mim e, mais importante, nossos alunos.
[Morell]: Obrigado, nome e endereço para o registro, por favor.
[SPEAKER_27]: Sim, Audra Cashin. Eu trabalho na McGlynn Middle School, 3002 Mystic Valley Parkway. Antes de começar, fiquei interessado em ouvir que os chefes de departamento caíram na prefeitura porque eu ensino em Medford há 24 anos e você deve verificar o orçamento da escola porque o número de chefes de departamento não fez nada além de aumentar o tempo todo que estive aqui. Eu participei da reunião de orçamento da semana passada e queria começar agradecendo. Eu queria agradecer por pedir ouvir os professores de Medford. Eu participei de muitas reuniões ao longo dos 24 anos e a reunião da semana passada aqui com todos vocês foi uma das poucas vezes que deixei me sentindo apoiada. Você reconheceu repetidamente a importância de financiar a educação em Medford, mas não terminou por aí. Você pediu para ouvir de nós. Você pediu para os professores participarem da reunião desta noite. Não tenho certeza se você pode entender o impacto que teve em mim. Quando cheguei em casa e meu marido perguntou como foi a reunião, respondi, ótima. Sua cabeça disparou em descrença e disse, realmente? Ele pensou que eu estava sendo sarcástico. Eu percebi que nada estava resolvido na semana passada. O conselho deixou claro que você só pode fazer recomendações. Então, por que achei a reunião tão encorajadora? Porque eu me senti respeitado. Eu sabia que você queria ouvir de nós. Ultimamente, esse não tem sido o caso quando se trata de administração central ou do comitê escolar, que na maioria das vezes, as costas de Murphy foram voltadas para os professores conversando quando ele não estava fora da sala. Recebi os e -mails da administração central dizendo o quanto somos apreciados. No comitê escolar, ouço as palavras lidas para o público várias vezes, mas elas não significam nada para mim. Eles não significam nada para mim e, infelizmente, não significam nada para muitos professores neste distrito. Eles não são seguidos com ações. O comitê escolar está fora de contato. com o que está acontecendo na sala de aula. Eles estão ouvindo a administração central que relata como eles querem que o comitê escolar ouça, e muitas vezes não reflete como são realmente os dias para os educadores de Medford. Trabalho com muitos educadores talentosos e dedicados, infelizmente eles estão deixando Medford ou conversando sobre deixar um de meus colegas que é bastante novo no sistema participou de uma recente reunião do Comitê Escolar com alguns de seus membros de sua família, sua família estava com nojo. Eles perguntaram por que você quer permanecer nesse sistema. Por que você quer trabalhar para pessoas que falam com você e sobre você dessa maneira. A resposta que ela deu a eles, ela quer ficar porque ama seus alunos e ama seus colegas. Medford tem filhos incríveis e professores incríveis. A equipe se apóia e se respeitam, mas precisam de mais do que colegas de apoio. Eles precisam trabalhar em uma comunidade que investe em seus filhos investindo em suas escolas. É difícil trabalhar o dia todo e muitas vezes até a noite e ser decepcionado consistentemente pelos líderes do seu distrito escolar. Infelizmente, é isso que está acontecendo. Obrigado pela semana passada e continue a defender os alunos. Continue fazendo perguntas difíceis e exigindo respostas específicas. Continue apoiando os educadores de Medford. Continue solicitando que os fundos designados para educadores sejam de fato usados para compensar e reter os excelentes que temos aqui na cidade. Ajude nossa comunidade a prosperar. Investir em educadores é investir em estudantes. Obrigado.
[Morell]: Nome e endereço para o registro, por favor.
[Hendrik Gideonse]: Meu nome é Hendrick Gideons. Eu moro a 14 Rita Drive nas alturas. Vou aqui para falar da perspectiva dos pais. Eu tenho dois filhos, sete e 11, na escola Missittuck, e Qual o nível de serviço que recebemos da escola desde que a pandemia foi muito mais baixa do que precisamos e. A quantidade de dinheiro que estamos falando, a disparidade, se forem US $ 4 milhões, não o suficiente. E essa quantia de dinheiro não está nem perto do que precisamos colocar nas escolas para fazer o trabalho que precisa ser feito. Nossos filhos estão realmente lutando. Eles estão lutando com emoções básicas. Meus filhos têm o suficiente para comer agora. Temos dinheiro suficiente e eles estão lutando e todas as crianças estão lutando. Os professores precisam ter apoio suficiente para que possam fazer seu trabalho. E provavelmente precisamos de mais 50% mais dinheiro do que isso para fazer bem o trabalho. Então, precisamos de um pedaço maior de torta. Para a escola e a torta precisa ser maior. Não há atalho para obter serviços que merecemos sem que a torta seja maior. A única maneira de aumentar a torta é aumentar os impostos e ninguém quer pagar mais impostos. É verdade, mas não estamos conseguindo o que precisamos da cidade. Para que uma base tributária melhore nos negócios, essas empresas precisam vir aqui. As empresas não chegarão a um lugar que as escolas estão sofrendo, que os professores estão saindo, que os professores estão sendo demitidos. Isso não é uma boa aparência para uma empresa que se muda para Medford. Portanto, precisamos atrair o melhor e o mais brilhante e nosso pool de talentos está saindo. Em um assunto diferente, não vejo atenção com o prefeito em muitas coisas, mas eu absolutamente a respeito da corrupção e incompetência que temos em nossa cidade. É ruim. E alguém precisa se posicionar e se livrar das pessoas que estão puxando a cidade para baixo. E eu não acho que muitas pessoas, mas definitivamente há pessoas que não estão fazendo seu trabalho e não estão servindo bem ao povo de Medford. Eu gostaria que ela pudesse se comunicar mais sobre o que está fazendo. E espero que haja um, desculpe, Um ponto médio em que ela pode explicar o que está tentando fazer com o conselho e o conselho poderá se sentir confiante em alocar esses fundos. Mas limpar a sujeira na cidade vai custar dinheiro. E é assim que é, eu acho.
[Morell]: Obrigado. Nome e endereço para o registro, por favor.
[SPEAKER_15]: Rebecca Gutwin, 47 Morrison Street em Medford, Massachusetts. Membros do conselho, é absolutamente chocante ir à reunião hoje à noite e ouvir uma lista de maravilhosas realizações que o prefeito deseja apresentar que fizemos nos últimos três anos. E fale sobre coisas como árvores e subsídios e dinheiro externo da cidade que conseguimos trazer e depois sentar aqui e ouvir os professores e os problemas sistêmicos que eles estão enfrentando que nunca seremos capazes de abordar com dinheiro externo. E nunca seremos capazes de financiar completamente se estamos apenas procurando receber US $ 40.000 em dinheiro gratuito para manter a biblioteca aberta. Nós apenas nunca vamos fazer uma quantidade significativa de progresso. E eu acho que o prefeito é está enganado se ela acha que os contribuintes não estão prontos para considerar um substituto de dois e meia para realmente financiar completamente o que a cidade precisa para fazer pleno progresso nos lugares que queremos ir, para que não estamos preocupados em negociar com dispensários de maconha, mas estamos realmente investindo na comunidade em que vivemos, que estamos tomando proprietários do progresso que estamos fazendo. Então, eu pediria que o Conselho e que o prefeito considerassem isso como um movimento imediato para realmente mudar a trajetória de Medford, para que nem sempre estamos apenas colocando band-aids sobre os problemas, mas somos realmente capazes de intensificar e financiar as coisas reais que estão administrando nossa cidade, o futuro da nossa cidade e fazer uma grande diferença.
[Morell]: Obrigado.
[Chenine Peloquin]: Novo endereço para o registro, por favor. Oi, Shanine Peliquin, 108 Belaf. Já faz um tempo. Eu estive na frente desse corpo muitas vezes no passado e em diferentes chapéus, mas hoje falo com você como advogado, especialista em desenvolvimento, terapeuta de recreação e um inspetor de segurança recém -playground. Eu também sou co-presidente do comitê de playground da McGlynn como voluntário. Existem tantos projetos maravilhosos de parques acontecendo em uma recreação específica que Kevin no departamento de recreação tem trabalhado para aumentar a acessibilidade nas instalações que ele gerencia. Mas, dito isso, estamos gastando milhões de dólares em reformas abrangentes do parque, finalmente levando em conta processos robustos de insumos da comunidade que incluem jovens e pessoas com deficiência, estamos fazendo isso bem. Estamos usando fundos do parque e fundos CDBG e CPC. Graças a Deus passamos pelo CPA. Nada disso estaria acontecendo, entre outros financiamentos, e ainda assim não mantemos nada disso adequadamente quando for construído. O inspetor de segurança do playground que completou a inspeção da McGlynn durante o inverno comparou -o com a compra de um carro novo. Ah, depois de dizer que a coisa precisava ser destruída. Não aceitando trocas de óleo, pneus girando ou até mesmo no topo dos fluidos e, em seguida, esperar que tudo fique bem e dura 20 anos. Tanto o DPW quanto os custodiantes da escola estão severamente com poucos recursos e pouco preparados para cuidar dos playgrounds que temos, muito menos oferecem peças de reposição, como slides quebrados e rodas de direção ausentes. Não há plano para inspeção contínua. Falamos com tanta frequência sobre avaliar nossos parques, mas fica claro a partir de décadas de subfinanciamento, que eu entendo que o atual prefeito e esse corpo estão tentando limpar, que os cuidados desses parques, que esse não é o caso. Na verdade, não os valorizamos, a menos que eles não sejam apenas brilhantes e novos. Peço que você explore todas as opções, incluindo uma substituição de dois e meia para tornar os serviços da cidade sustentáveis e os espaços de brincar de nossos filhos não apenas novos e brilhantes durante a temporada eleitoral, mas lugares seguros e desejáveis para brincar ao longo da vida. Obrigado. Obrigado.
[Morell]: Nome e endereço para o registro, por favor.
[Sam Sednick]: Olá, meu nome é Sam Sednick. Meu endereço é 47 West Wyoming Avenue em Melrose. E eu sou um de seus bibliotecários. E aprecio que você tenha encontrado dinheiro para financiar cargos que não são preenchidos na biblioteca. Mas esta sala estava cheia hoje de funcionários da cidade que não estão sendo pagos o suficiente. que estão fazendo mais empregos do que precisam, tentando sobreviver na cidade. Nossa biblioteca tem uma equipe de 27. Nossa cidade vizinha, Winchester, serve metade da população que servimos. Eles têm o dobro da equipe que temos. Estou tentando contratar posições no quarto das crianças agora, e estamos pagando US $ 4 por hora a menos do que Winchester está oferecendo. Não podemos recrutar funcionários competentes, manter funcionários competentes, a menos que comecemos a pagá -los pelo que valem e pelos empregos que estão fazendo. Agora, estou falando sobre a biblioteca, porque é isso que eu sei, mas você acabou de ouvir de um milhão de professores que estão fazendo um trabalho maravilhoso, duro e ridículo, e você não os manterá se não conseguir encontrar uma maneira de pagá -los pelo que eles estão fazendo. Então eu sei que esse orçamento é difícil este ano, Mas toda vez que surge um orçamento, somos convidados a apertar nosso cinto, a fazer um pouco mais, para tentar chegar ao outro lado. E, finalmente, ouvimos nesse orçamento, a razão pela qual esse orçamento é difícil é porque há escalada de custos, há inflação. A inflação está em 8,6%, e devemos aplaudir um aumento de 2,5% no orçamento da escola. Esse dinheiro adicional, porém, significa que A equipe está sendo paga menos. Somos nós que estão beliscando centavos, que estão tendo menos tempo com nossas famílias, que estão lutando para pagar por gás ou aluguel. E isso é porque não estamos sendo pagos o que precisamos para fazer nossos empregos. Portanto, ajude -nos a manter funcionários maravilhosos nas escolas e nas bibliotecas e no DPW, mas você precisa pagar por isso ou podemos ter que cortar serviços.
[Morell]: Obrigado. Apenas um momento. Apenas seu microfone saiu, Shane. Boa pessoa falante. Lá vai você. Basta nome e endereço para o registro, por favor. Sim, basta nome e endereço para o registro, por favor.
[South]: Stephen South, secretário-tesoureiro da Teamsters Local 25, 106 Damon Road. Só queria esclarecer quando estamos falando de cortes nas escolas, que houve cortes significativos na equipe de segurança e no orçamento ao longo dos anos, inclusive este ano. E eu queria esclarecer o que alguém da administração central disse hoje à noite e fazer alguns outros pontos. Tínhamos cerca de 10 guardas de segurança há muitos anos e, por meio de demissões e desgaste, estávamos a um a partir deste ano letivo. No final de março de 2022, o guarda de segurança Bill Mazzacca se aposentou após 47 anos, e eu o parabenizo. Mas a cidade imediatamente nos notificou que eles não estariam substituindo essa posição E quero deixar claro que não haveria mais guardas de segurança nas escolas públicas de Medford, esse é um ponto. O número dois é o oficial de recursos da escola, não havia oficial de recursos escolares por cerca de um ano e meio na Medford High School, e isso foi retornado há vários meses, eu só quero deixar isso claro para que não tivéssemos essa pessoa. Na parte de trás da escola, a porta 31 é onde a piscina e as quadras de basquete estão localizadas. E por muitos anos, tivemos a equipe de segurança lá atrás, que verificaria todos para que todos os pais espectadores. Pessoas de outras cidades que apareceriam para os jogos, todos dariam sua identificação e seriam check -in e login. Bem, a partir deste ano, a cidade eliminou que o procedimento é e eu e eu verificamos novamente com minha equipe de custódia hoje, como até o último dia de escola este ano, então recentemente. O procedimento é de 220 todos os dias, o custodiante desbloqueia a porta dos fundos e essa porta está aberta o dia todo até o último evento às nove ou 10 horas da noite. Portanto, qualquer um pode entrar ou sair do ensino médio a qualquer momento depois da escola. Isso está acontecendo durante todo o ano letivo. Ok, esse é outro ponto que eu queria fazer. Então esse orçamento foi cortado. E costumávamos ter alguém na porta 31 de logo após a escola até o último evento todos os dias de segunda a sexta -feira, e tínhamos alguém de manhã de manhã hoje no sábado e domingo. Meu quarto ponto é durante o inverno, pedimos à administração central uma reunião comigo e com meus mordomos da equipe de custódia e segurança para discutir questões de segurança abertas e importantes. Demos a eles cerca de 10 pontos de bala e a administração central disse: retornaremos a você dentro de uma semana ou duas. Bem, ainda estamos esperando uma resposta em todos esses pontos de bala muitos meses depois. E meu último ponto é, Em nossos contratos, especifica que nossos membros receberão treinamento de segurança a cada ano, bem como novos contratados para obter certos treinamentos de segurança. Isso nunca aconteceu, e esse foi um dos pontos de bala. Então, temos muitos problemas, temos muitos déficits orçamentários nos diferentes departamentos, mas eu quero apontar, e eu realmente valorizo e aprecio Todos os professores e administradores e funcionários de apoio. Mas eu só queria ressaltar a importância da segurança nas escolas e que ela está sendo cortada e que está em público. E não acredito que si mesmos sabem que tudo isso está acontecendo. Então, eu sei que todos os campeões da transparência estavam aqui hoje à noite. Então, nesse tema, quero ter certeza de que todos estamos sendo transparentes E que todos vocês nesta sala saibam tudo o que está acontecendo nas escolas com todas as crianças e professores e funcionários. Obrigado novamente pelo seu tempo.
[Healy]: Obrigado.
[Morell]: Eu só vou mantê -lo para as pessoas falando uma vez no jornal de antemão. Temos algumas pessoas no Zoom que querem falar. Eu faço. Sr. Murphy, se você quiser, se houver mais alguém pessoalmente que gostaria de falar antes de mudarmos para o zoom. Sr. Murphy, eu sei que você queria falar.
[Murphy]: Obrigado, presidente Morell. Existem alguns pontos diferentes que foram mencionados neste tópico que eu acho que seria benéfico para nós Ofereça alguns comentários sobre. Lamento que, pela terceira vez, no decorrer de uma semana, preciso voltar minha atenção para uma descrição geral de nossos procedimentos de protocolos de segurança nas escolas públicas do metrô. Para chegar a um nível de especificidade que o último orador fez, acho que é imprudente e acho que é irresponsável. Não estou falando com as intenções do Sr. South, francamente, porque é o caso de que, para todos os nossos parceiros de barganha, tentamos ter um diálogo contínuo em andamento. E como eu disse na semana passada na sua audiência orçamentária, e eu disse no início desta noite, a aposentadoria de Mazeku resultou em uma mudança na configuração de pessoal. Não é o caso de estarmos reduzindo nossa presença de segurança. Ao longo do ano passado, investimos em mais pessoal de segurança. Houve algumas modificações em relação a algumas das logísticas, e há algum investimento contínuo que precisa ser feito em relação à infraestrutura. Além de dizer, como tenho agora em várias ocasiões ao longo da semana passada, que não há nada que a administração da escola, e francamente acho que todo membro da equipe das escolas públicas de Medford leva mais a sério do que a segurança de nossos alunos, de nossa equipe e de nossos visitantes e famílias. Não tenho muito mais a dizer sobre isso. Mas essa tentativa contínua de discutir os detalhes O que eu acho que é francamente como explorar a ansiedade muito compreensível que muitos de nós na sociedade sentimos por causa de situações que se desenrolaram nos últimos anos, acho que é irresponsável e eu pediria respeitosamente que não continuasse. No que diz respeito a alguns dos detalhes da equipe, francamente, nos conhecemos várias vezes e eu estava genuinamente com a impressão de que respondemos a cada uma das perguntas que foram levantadas pelo sindicato. Mas se houver perguntas adicionais, ficarei feliz em continuar trabalhando com o Sr. South lá. Mencionei anteriormente que há uma posição de equipe que precisamos descobrir exatamente qual são o título e as responsabilidades de sua classificação. É um membro da equipe incrivelmente dedicado, algo que acho que o Sr. South e eu podemos concordar. E alguém que o distrito tem sorte de ter. Mas acho que, da perspectiva da comunidade, o que as pessoas precisam saber é que a segurança e a segurança é nossa primeira prioridade. Esse tem sido o caso, e continuará sendo o caso enquanto o Dr. Edward, Vincent, eu e outros membros da equipe de liderança são responsáveis por essa organização. Essa é a minha resposta a esse problema específico. E eu sei, acho que, Sr. Dickinson, e acho que o chefe de gabinete, gostaria de falar com alguns dos outros problemas mais amplos. E, francamente, senhora presidente, não sei se agora seria o momento apropriado para fazer isso.
[Morell]: Eu faço. Sim, temos mais uma pessoa aqui. Por que não saímos do caminho? E então sim, havia algumas pessoas em zoom. Eu só quero lembrar as pessoas que não aconteceu. Mas quando as pessoas falam, apenas tente não fazê -lo. O objetivo é ter a participação de acompanhamento para não se envolver em debates para frente e para trás.
[Murphy]: Alguém não prefere que isso seja o caso?
[Morell]: Sim.
[Murphy]: Então, está tudo bem se voltarmos? Absolutamente. Ótimo. Muito obrigado. Aprecio isso.
[SPEAKER_29]: Nome e endereço para o registro, por favor. Sim, Jessica Morgan, 10 Florence Street, Bedford. Sou engenheiro de software. Tenho experiência em segurança tecnológica. Eu só quero dizer que a segurança através da obscuridade não funciona. A única maneira, da maneira principal, o padrão -ouro de como corrigimos os problemas de segurança é através da divulgação pública, porque, ao fazer isso, pressionamos as pessoas que são responsáveis E forçamos a mudança. Então, estou apenas dizendo que enfurecer alguém por contar publicamente algumas das questões na segurança da escola é um problema. E eu também quero apenas re-iluminar o problema que foi falado por outra pessoa sobre câmeras de segurança Em várias entradas, não funcionam porque isso parece ter ficado em silêncio. Então isso é tudo.
[Morell]: Obrigado. Além disso, o AC, o HVAC parou? Está muito quieto e está ficando quente. OK. Indo para o zoom. Anna, nome e endereço para registro, por favor. Sinto muito, Anna, seu sobrenome, me desculpe. E então eu vou te ir para você.
[Anna Nowogrodzki]: Aqui vamos nós. Anna Novogrodski, 20 Pleasant Street, Medford. Então, eu queria verificar algumas das coisas que o prefeito disse. Primeiro de tudo, então ... Obrigado. Prefeito não tenho certeza se o prefeito ainda está presente. Hum, mas Maryland se atualiza. Você disse que, hum, você foi capaz de fornecer o necessário Realmente chocado que você possa dizer isso em voz alta à nossa comunidade, principalmente depois que o professor do ensino fundamental que falou em nome do professor do ensino fundamental de Medford já havia falado longamente sobre como os serviços escolares necessários não estão sendo fornecidos em nossa comunidade para os alunos ou os professores. Sei que um professor de jardim de infância, o professor de jardim de infância do meu amigo na escola Brooks, Sr. Giddings, que era incrível, ele ficou em rosa este ano. Seu trabalho, ele não recebeu um emprego para o próximo ano. Estamos perdendo professores incríveis assim. É raro o suficiente ter um professor de jardim de infância masculino, e é totalmente incrível, e devemos manter todos eles que são bons que pudermos. Quero destacar que o prefeito disse que o comitê escolar apoiou esmagadoramente o orçamento que lhes deu. Para aqueles que estão ouvindo que podem não estar cientes, o comitê escolar não tem o poder de adicionar itens ao orçamento da linha e, é claro, eles passaram o orçamento que ela lhes deu. Porque se eles o rejeitassem, a escola não teria orçamento. E eu também quero declarar o registro que o prefeito disse que havia recebido muito poucos comentários dos moradores de Medford que desejam aumentar o orçamento. Sou moradora de Medford que quer que ela aumente o orçamento. Atualmente, estou em um grupo de texto com 26 outros moradores de Medford que desejam aumentar o orçamento. Essa é apenas uma pequena amostra de pessoas que eu conheço pessoalmente. Então, também quero dizer que o prefeito, você disse que estava agindo em nome de que, nesse orçamento, sendo austera nesse orçamento, estava agindo em nome dos moradores de Medford que não podem pagar comida. E quero deixar claro que muitos desses residentes são crianças. Eles são estudantes de nossas escolas e adolescentes em nossas escolas, e precisam que nossas escolas sejam Eles precisam de professores, precisam de funcionários de apoio, para paraprofissionais, precisam de comida e, se você está realmente agindo em nome deles, precisa aumentar o orçamento. Eu também quero apenas acrescentar, continue sem financiar oficiais de recursos da escola. A polícia não pertence às nossas escolas. Eles são inseguros para estudantes negros e marrons e também para estudantes neurodivergentes. Obrigado.
[Morell]: Vou fazer um nome de telefone e endereço para o registro, por favor. E também estou apenas mantendo os comentários, se você puder em três minutos, e eu apenas segurarei o dedo quando você tiver um minuto restante, você pode me procurar na tela Zoom. Então, Breeze Tele, basta nome e endereço para o registro, por favor. Opa, tente novamente. Você tem a mão, talvez.
[Brothers]: Oi, todo mundo pode me ouvir agora?
[Morell]: Sim, podemos ouvi -lo. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Brothers]: Ótimo, obrigado. Meu nome é Bree Brothers. Estou na 31 Gleason Street, Medford. Muito obrigado por nos permitir falar esta noite. Eu só queria dizer, sou alguém que acredita que as escolas públicas e a educação pública são a base da democracia. Eu também sou pai de dois filhos pequenos. Meu mais velho inicia o jardim de infância em setembro. E quero me sentir bem em enviar meus filhos para a escola em Medford. E agora, é difícil. E eu quero pagar mais. Eu só vou dizer isso. Eu quero investir em escolas da minha comunidade. Estou aqui. Eu quero. Eu quero investir na minha comunidade. E quero dizer, pegue meu dinheiro, para que eu nunca precise ouvir as histórias comoventes de todos os professores que acabamos de ouvir. E você sabe que eu entendo que nem todo mundo pode pagar mais, e todo mundo mantém o Conselho da Cidade continua dizendo que há salvaguardas que podemos implementar para proteger essas pessoas. Diga às pessoas o que são e, em seguida, vamos votar. E o prefeito disse, você sabe, eu não quero fazer o suporte duas e meia. Não quero tomar essa decisão no vácuo. Literalmente, ninguém está pedindo para você fazer isso. Coloque -o na votação, deixe as pessoas votarem nisso. E também, sim, a nova receita é ótima, mas como outros membros do conselho disseram, não veremos isso há anos. Por que apenas não precisaríamos ser um ou outro. Não sei por que optaríamos por sofrer por mais quatro ou cinco anos enquanto esperamos por essa nova receita. E é apenas, com tudo o que pedimos aos nossos professores, mesmo antes, mas especialmente nos últimos dois anos, quero dizer, não vamos nos enganar que tratamos nossos professores bem antes de Covid em qualquer lugar de todo o país, na verdade, mas apenas, apenas, Por favor, compense nossos professores, financie nossas escolas públicas. Eles estão educando o futuro de Medford. E meu último ponto, direi é que foi muito bom ver o conselho se unir em um problema como esse. E direi que, se quisermos fazer algo a respeito, não vote contra a Charter Review. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, Matt Barlow, nome e endereço para o registro, por favor.
[Matt Barlow]: Olá, Matt Barlow, 36 Saunders Street, Medford, Massachusetts. Eu só queria dizer como contribuinte e eleitor em Medford que sinto muito fortemente que o financiamento atual para nossas escolas e nossos educadores é absolutamente inaceitável, absolutamente inaceitável. E sou fortemente a favor do aumento dos impostos. As pessoas quase sempre dizem que não gostam de pagar impostos, mas a parte dos meus impostos que passam a pagar professores e apoiar escolas, estou absolutamente feliz em pagar. Não podemos prosperar como uma comunidade sem apoiar fortemente nossas escolas. Não podemos crescer como uma comunidade sem apoiar nossas escolas, nossos educadores, nossas bibliotecas e sinto fortemente e apoia os impostos. Precisamos fazê -lo com cuidado, para que isso não impacte desproporcionalmente aqueles que não podem pagar esses aumentos, mas existem muitas maneiras de fazê -lo. As pessoas pensaram cuidadosamente sobre como fazer isso, e acho que podemos fazer isso. Portanto, sou fortemente a favor de aumentar o orçamento para escolas, educadores e bibliotecas, e fico feliz em pagar impostos aumentados sobre isso. Também sinto que esse processo orçamentário é inaceitável e apoio a abertura da carta para revisar a maneira como consideramos nosso orçamento como uma cidade. Muito obrigado.
[Morell]: Obrigado. Jessica, nome e endereço para o registro, por favor.
[Healy]: Jessica Healy, Bullock Road. Desculpe, minha câmera não está funcionando. Eu sou eu quem perguntou antes sobre segurança, e o Sr. Murphy respondeu, dizendo que eles realmente não podem divulgar muitas informações sobre ela. Só não tenho certeza de por que ele, Ele, inclusive na escola, é tão quieto em divulgar qualquer coisa sobre apenas o número de guardas de segurança que temos, e se for verdade se não tivermos, isso é um problema. Hum, você sabe se nossas câmeras funcionam se nossas portas travam, eu quero saber qual é o grande? Segredo sobre nos informar essas respostas simples que não estou pedindo por toda a segurança Hum. Protocolos tudo o que eles estão fazendo, mas apenas as coisas simples. Eu não acho que isso está dando informações. Hum, também para aumentar os impostos. Eu sei que precisamos financiar nossos professores. Estou 100% agradável com isso. Mas para pessoas que estão aqui 50 anos que não compraram uma casa de um milhão de dólares aqui que não podem pagar muito mais em impostos, acho que precisamos descobrir isso. Como torná -lo equitativo. E também oficiais de recursos em nossa escola, isso é algo que definitivamente precisamos com agentes de segurança. Não vejo policiais, oficiais de recursos entrando na escola, fazendo qualquer coisa para pessoas marrons ou negras que não sejam protegidas. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Christina, nome e endereço para registro, por favor.
[Cristina McCorty]: Uh, um segundo. Oi, eu sou Christina McCordy. Eu sou 24 North Street. Eu só queria vir rapidamente apenas para registrar apenas para dizer que estou em pleno apoio a um substituto de dois e meia. E eu apenas exorto o prefeito a nos dar, a nos dar aos moradores de Medford a oportunidade de votar nele. E então espero que ela traga para o processo. O subfinanciamento em Medford vai além, você sabe, este ano e, especialmente, para mim, vejo isso nas escolas apenas porque tenho dois filhos nas escolas no passado. Seis anos no Met para escolas públicas. E então, você sabe, esses cortes que estão acontecendo agora são quase como, como você pega uma situação ruim e piorando? Tipo, houve muitas coisas para as quais precisamos financiar. Não tivemos treinadores de matemática há anos, o que deixa, você sabe, os professores sem apoio, especialmente quando, você sabe, muitos professores estão falando sobre as crianças voltando. Após a pandemia e você sabe que os treinadores de matemática são inestimáveis para ajudar os professores a diferenciar a instrução e a entender onde as crianças estão. Não temos que você conhece bibliotecários como nós, você conhece um bibliotecário que serve como três escolas primárias que as crianças não conseguem Hum, você sabe, alguns assessores da biblioteca são bons e ótimos, mas não são bibliotecários. Então, hum, há apenas problemas em andamento por causa do subfinanciamento dos conselheiros de ajuste da escola. Não temos o suficiente para ver crianças que marcaram o tempo com elas e depois lidar com emergências. Hum, E, você sabe, o fato de Medford não poder duplicar os serviços, onde gostamos de enviar crianças para diferentes programas, escolas diferentes e, você sabe, com toda a coisa do ensino médio, com a loteria, como apenas precisamos de mais fundos. Então, eu apoio totalmente uma proposta para substituir o suficiente. E desde que estou aqui, também vou apoiar totalmente a revisão de charter. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Morell]: Se vocês gostarem de falar sobre o zoom, se todos pudessem manter seus comentários breves, eu sei que são quase 11 horas, as pessoas querem, você sabe, eu sei que os conselheiros ainda têm dúvidas, eles têm coisas, eu não sei se há moções, para que as pessoas possam descobrir o que acontece com esse orçamento antes, você sabe, 29 de junho, se poderíamos manter os comentários. Melanie, nome e endereço para o registro, por favor.
[Melanie Tringali]: Olá, esta é Melanie da 116 Forest Street, em Medford. Eu só queria ir ao disco e dizer que aprecio Obrigado. Um prefeito tentando fazer esse orçamento funcionar. Hum. Tenho certeza de que não foi um ano fácil, dada a situação com a Covid e a redução da receita. Espero que o prefeito e o conselho da cidade possam trabalhar juntos e fazer isso. Um trabalho orçamentário. Eu definitivamente sinto pelo E eu não sou para uma proposição de dois e meia. Somos todos, todas as famílias estão lutando agora para sobreviver. Muitas pessoas estão trabalhando em dois empregos para sobreviver e muitas pessoas estão indo e tentando fazer mais com muito menos. É apenas uma hora. É apenas uma situação em que todos estamos atualmente. Por isso, aprecio o prefeito tentando procurar financiamento adicional e fazer alterações adicionais para tentar apaziguar a todos e espero que o prefeito e o conselho da cidade possam trabalhar nisso. Obrigado.
[Morell]: Obrigado.
[Eunice Browne]: Oi, obrigado. Eu sou Eunice Brown Greenleaf Ave. Eu tenho um, acho que um comentário e uma pergunta. Eu apenas olhando para uma das minhas contas fiscais mais recentes e vejo e não sei se outras pessoas estão cientes disso no canto superior direito, há uma oportunidade de pagar impostos adicionais para Construção, reforma de edifícios da cidade e outras coisas. E estou me perguntando que os valores que você pode marcar são bastante mínimos, mas também há outra coluna. E estou me perguntando se poderíamos adicionar talvez as escolas e o DPW a isso. Suponho que seja uma questão de avaliador. E dessa maneira, então as pessoas que realmente querem pagar impostos extras, certamente são bem -vindos para fazer isso por esta avenida, se quiserem Vire seu dinheiro para qualquer área específica, a polícia, o incêndio, a biblioteca, o DPW, o que for, ou talvez apenas tenha um onde é mais necessário, como todos nós fazemos se estamos dando a nossas faculdades e universidades e assim por diante, você pode dar ao Fundo Anual ou que puder atingir uma área específica. Então, estou me perguntando para aqueles que realmente querem pagar mais impostos, se eles pudessem fazê -lo nessa área, Com esse método. E então minha segunda pergunta é: se colocarmos uma substituição na votação, que eu não suporto. Como é isso? Quanto nossos impostos aumentariam? Seria uma porcentagem? Seria um valor em dólares ou o quê? E então, você sabe, as pessoas nesta comunidade alugam e ele chegará aos proprietários pagará os impostos adicionais, é claro, mas chegará aos locatários. E, você sabe, se você está morando em uma casa de família ou algo assim, e seus pais estão pagando a conta para você, como eu acho que é o caso de alguns de nossos funcionários eleitos, isso não os afeta, mas afetará os locatários e os proprietários. Então esses são meus pensamentos. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, Eunice. Sophie, novo endereço ao registro, por favor. Vejo que as pessoas conversam no início da reunião. Se pudéssemos, por favor, mantenha -o breve. Seus comentários são valiosos. Novamente, são quase 23:00
[Knight]: Senhora Presidente, acho que também é importante ressaltar que não há papel para uma proposição dois e meia logo antes deste conselho nesta noite. Isto é verdade. A única coisa que está diante de nós é o orçamento operacional, certo? O conselho vai votar, votar e fazer alterações. A questão de uma proposição dois e meia não é algo que será abordado esta noite ou resolvido esta noite. Acho que a senhora deixou isso claro em seus comentários também.
[Morell]: Então, talvez possamos focar um pouco menos no artigo que está diante de nós, que é o orçamento proposto para a FYI 2023. Sophie, nome e endereço do registro, por favor. E então nós iremos. Vamos até você. Bem.
[Sophie Ricks]: Olá, é a Sophie Rick 78 Codding Street. Vou dizer que apoio um suporte de dois e meia e uma revisão de fretamento, porque era isso que eu estava me preparando para dizer. Enviei um e -mail muito, muito longo ontem. Ele detalha todas as razões que eu faço isso. Aprecio que o vice -presidente de um tópico de comentários tenha compartilhado o impacto que um substituto de dois e meia teria em um orçamento específico para um valor específico do dólar. E acho que algumas das pessoas talvez que não o apoiem, talvez não sejam, como ciente dos valores em dólares específicos que os afetariam. E eu também pediria que o Conselho da Cidade compartilhe mais sobre as isenções para pessoas com mais de 65 anos ou que não podem pagar uma quantia adicional. Eu mesmo apoio isso. Por fim, só quero dizer que não sou professor. Sou terapeuta e trabalho com jovens adultos. Estudantes universitários, e eu vejo o impacto que não tem recursos suficientes de saúde mental com os alunos com os quais trabalho quando chegam até mim, quando não tiveram o apoio no ensino médio ou no ensino fundamental, no trauma, na depressão, na ansiedade dos últimos anos. tem um impacto muito, muito profundo. E estou muito preocupado, especificamente, quero dizer, estou preocupado com todos esses cortes, mas especialmente com cortes nos conselheiros de ajuste. Isso não deve ser uma opção para ser cortado. Nada disso são boas escolhas, e acho que precisamos considerar a receita de qualquer maneira que pudermos. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Indo para o Sr. Navarre pessoalmente, depois voltaremos ao zoom. Gente, se pudéssemos manter nossos comentários em um minuto neste momento, apenas porque estamos em ... E um minuto e o orçamento.
[Navarre]: Obrigado, senhora presidente, por me reconhecer. Eu só quero dizer que, se você é locatário em Medford, basicamente paga muito dinheiro para estar neste local. E é isso que atrai muitas pessoas aqui. Mas se você é alguém que aluga e está pagando todo esse aluguel por esse local, impulsionado por causa de sua proximidade com Boston e todas as grandes comodidades lá, você tem filhos ou algo assim, eles não estão recebendo a educação que merecem. Você ainda está pagando muito aluguel porque está em um bom local. E as pessoas que possuem imóveis nesta cidade fizeram incrivelmente, incrivelmente bem em termos de apreciação. E eu só quero dizer que as pessoas que leem para pagar muito para poder fazê -lo em um lugar tão bom. E acho que isso precisa levar em consideração o argumento da equidade quando estamos financiando as escolas, certificando -se de que estamos prestando serviços às pessoas. E quando consideramos, você sabe, algum tipo de paridade entre Locatários e proprietários em termos de proteções, como a preparação e meio e assim por diante. Se tivéssemos controle de aluguel, tivesse, isso seria, seria um controle de aluguel bastante forte lá. Então, obrigado. Senhora Presidente.
[Morell]: Obrigado.
[Bears]: Apenas mova que seguimos da participação do público e podemos adotar a participação pública adicional na seção de participação pública da reunião.
[Morell]: Sim, restam apenas três pessoas no zoom. Bem, ok, não se importe em sentar com força. Podemos revisitá -lo. Ok, então eu tenho uma moção de vice -presidentes para manter uma participação pública adicional até que depois de passarmos por este artigo de orçamento, correto? Eu tenho um segundo nesse movimento? Ok, apenas três pessoas, ninguém mais pode levantar a mão neste momento, mas você terá que falar sobre participação após o artigo do orçamento. Então, vou para Penelope, nome e endereço para o registro, por favor.
[Penelope Taylor]: Obrigado, Penelope Taylor 29 Martin Street Medford Vou mantê -lo breve ao prefeito, eu diria que designar mais de 40.000 que ouvi 50.000 para o Conselho da Cidade ter seu próprio apoio legal, respeitar -os para fazer seu trabalho e obter leis escritas no passado, e Como um aparte, precisamos usar muito menos dinheiro público para pagar a lei KP. Mas o outro ponto que eu rapidamente queria fazer, sou eu falando, mas sou morador de Medford e trabalhador municipal em uma cidade vizinha. No momento, o orçamento de Medford, ouvimos repetidamente, é fazer mais com menos pelo menos pelos próximos dois orçamentos. No início deste mês, ouvimos falar do chefe de departamento após o chefe de departamento, elogiarem as medidas de economia de custos. Isso exige criatividade. Isso exige liderança e persistência. vendo o curto e o longo prazo. Eu sei que podemos fazer muito mais com mais. E uma maneira de fazer isso, eu diria que muito especificamente está financiando o apoio legal totalmente para o Conselho da Cidade no momento. Obrigado.
[Morell]: Obrigado.
[Theresa Fernald]: Olá Teresa Fernald 13 Whittier Road, Agradeço o Conselho da Cidade, tudo o que você está fazendo super rapidamente, tudo o que foi mencionado de Penelope e outros sobre o tempo para fazer mais com menos acabou, e eu aprecio você pedir ao prefeito mais transparência, e qualquer coisa que possamos fazer para alcançar Para fazer mais financiamento, financiando totalmente nossos professores, tudo o que os professores disseram, tudo o que Sam disse, Nick e outros trabalhadores da cidade chegaram a pedir um salário digno. Precisamos fazer mais por Medford. Precisamos investir totalmente em nosso próprio futuro, o futuro de nossos filhos. Agradeço por continuar a defender recomendações específicas e reais do prefeito por financiar totalmente a cidade. Eu aprecio isso e você e tudo o que você está fazendo. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Tudo bem. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Ari Fishman]: Ari Goffman, uma rua castanha. Vou mantê -lo breve. Obrigado, Conselho. Quero participar do registro em apoio à substituição do Prop 2.2.5, aumento do financiamento para escolas e bibliotecas, advogados independentes do Conselho e da Charter Review. Eu também queria falar. Os SROs têm sido consistentemente ineficazes ou prejudiciais a muitos estudantes, e eu concordo com a chamada para não tê -los nas escolas. E, finalmente, quero observar que provavelmente existe uma conexão entre os grandes assentamentos discutidos anteriormente nesta reunião em um item de agenda separado, a falta de transparência e a falta de supervisão. E eu gostaria de pedir uma investigação pública como parte do trabalho orçamentário de longo prazo na cidade. Obrigado.
[Morell]: E por último, o Sr. Casagnani entrou. Sr. Casagnani, por uma questão de saúde do conselheiro Knight, não traga o Prop 2.5. Por favor, vá em frente. Sr. Castagnetti, talvez ele tenha se afastado.
[Andrew Castagnetti]: Olá, Prez Morell. Você pode me ouvir?
[Morell]: Você pode me ouvir querida?
[Andrew Castagnetti]: Eu só queria dizer que só queria dizer que tem sido uma noite longa, longa e longa para vocês, mas você deve estar cansado. E uh, o que posso dizer? Uh, Existem muitos professores realmente bons que eu conheço, e há alguns que não são tão bons, não é? Mas com um orçamento de US $ 201 milhões, espero que possamos fazer as coisas fazerem. E porque isso só precisa acontecer. Só tenho uma pergunta para o vice -presidente Bears. Você está concorrendo a prefeito, minha querida?
[Morell]: Obrigado, Sr. Castagnetti. Você não precisa fazer isso. Obrigado, Sr. Castagnetti, ok. Vice, Sr. Murphy, se você pudesse ser breve.
[Bears]: Não, senhora presidente, se eu puder.
[Morell]: Eu sei, você está certo. Não. Ok, vice -presidente urso, você tem algo que precisa ir antes do Sr. Murphy? Sim eu faço. Ok, por favor.
[Bears]: Então, eu só quero discutir agora que estamos em pontos de ação, especificamente o que a lei se aplica ao Conselho da Cidade como de acordo com o processo orçamentário. Sob a nossa atual carta da cidade, Adotamos plenamente o capítulo 44, seção 32 das leis gerais de massa, conforme pertencido à nossa Carta, que diz especificamente que o Conselho da Cidade pode, por maioria dos votos, fazer apropriações para os fins recomendados e pode reduzir ou rejeitar qualquer quantia recomendada no orçamento anual. Não deve aumentar nenhuma quantia ou o total do orçamento anual nem adicionar a qualquer valor para uma finalidade não incluída, exceto por recomendação do prefeito. Ele também diz que, desculpe -me um segundo, se o conselho não agir em relação a qualquer quantia recomendada no orçamento anual, aprovando, reduzindo ou rejeitando o mesmo, Dentro de 45 dias após o recebimento do orçamento, esse valor deve sem nenhuma ação do Conselho da Cidade se tornar parte das dotações do ano e estará disponível para os fins especificados. Então, o que isso significa é que este conselho pode aprovar o orçamento, Pode reduzir itens de linha específicos e, se quisesse, poderia entrar e rejeitar todos os itens de linha e, em seguida, não haveria apropriações. No entanto, se o conselho não aprovar esse orçamento, após 45 dias, ele entra em vigor automaticamente. No início deste mês, procurei a Divisão Estadual de Serviços Locais que a equipe de direito financeiro municipal. Os advogados disseram que se o orçamento não fosse aprovado, A menos que passássemos por todos os itens de linha e cortasse cada item de linha do orçamento, que nos manteria aqui até cerca de quatro da manhã, isso não impediria nenhuma função do governo da cidade. E que a lei geral da massa, capítulo 44, seção 32, mais uma vez, diz que o orçamento entrará em vigor 45 dias após a submissão ao conselho. Portanto, neste momento, você sabe, se este conselho não fosse aprovar o orçamento hoje à noite, qualquer redução no serviço ou gasto no novo ano fiscal não seria por causa disso. Seria devido ao municipal Decisões do CEO da cidade de Medford. E também tenho vários movimentos sobre alguns cortes sugeridos, bem como algumas recomendações para aumentar o orçamento fiscal 23. Fico feliz em fazer essas recomendações a qualquer momento, se você me reconhecer.
[Morell]: Continue.
[Bears]: Portanto, uma das coisas que descobrimos em nossas audiências de orçamento foi que seis posições do corpo de bombeiros não podem ser preenchidas até maio próximo. E esse é quase o fim do ano fiscal. Então, pegando o, não é um bezerro, mas olhando para o salário -base, que nos permitiria fazer um corte, não para as posições, para não tê -las no orçamento no próximo ano, Literalmente, a maneira como o processo de contratação funciona, eles não podem ser preenchidos até maio. Se cortarmos 240.000 dessa linha, isso poderia liberar uma quantia significativa de dinheiro para ir à nossa biblioteca, ir em direção ao nosso departamento de direito, ir em direção a outras despesas. Então, eu me moveria, e esse valor seria de US $ 40.000 em seis posições. Então isso é um total de US $ 240.000. Eu me moveria para reduzir os salários de incêndio Item de linha permanente de FT 010-220-5110. Esse é o item de linha específico em US $ 240.000. Eu tenho um segundo nesse movimento? Destacado pelo conselheiro Tseng.
[Morell]: Você quer tomar, o conselho gostaria de fazer os movimentos quando eles vêm, ou você quer ouvir todos os seus movimentos primeiro?
[Bears]: Acho que devemos, de acordo com a Seção 32, acho que deveríamos ter, temos que votar em cada um. Então, talvez pudéssemos simplesmente entrar em sequência e votar neles como eles são propostos.
[Hurtubise]: OK.
[Bears]: Fico feliz em ouvir o chefe Friedman primeiro, se ele discordar da minha leitura.
[Morell]: Há um rosto pequeno, sim.
[John Freedman]: Entendi?
[Morell]: Estava ligado.
[John Freedman]: Lá vai você. Se foi. Ele está agora. Ok, então, quando olho para o meu orçamento, eu realmente não recomendo que você corte nenhum do meu orçamento. Já está se inclinado ao ponto em que Essas posições vagas, quando somos reduzidos e eu passo o orçamento de horas extras, esse dinheiro está realmente mantendo o departamento funcionando. Se você cortar essas posições, eu vou encontrar, será um pesadelo. Vou acabar ficando sem dinheiro, e então o que faço naquele momento? Então, e eu entendo quando você está olhando para todos os ângulos do orçamento, mas quando inicialmente tivemos nossas reuniões com o prefeito, temos um grande déficit em andamento e eu permiti que eles me reduzissem a um nível que é o mais baixo que já foi. E se você vai me cortar de novo, o que vai acontecer é quando eu passar, porque vai passar, Vamos perder mais pessoas no próximo ano. Eu olhei para isso. O conselho me perguntou sobre pessoas que estão saindo. Eu tenho dois que vão deixar esse orçamento, o 23 orçamento que precisa sair. Eles vão envelhecer. E eu tenho mais dois que estão praticamente saindo. Então isso vai ser quatro. E a coisa toda sobre substituí -los e reservar um tempo para substituí -los, Como eu disse, temos oito chegando, temos quatro no outono, dois grupos de quatro. E quando inicialmente analisamos o orçamento, eu tinha mais posições lá. E a razão pela qual eu os tive lá existiu, porque exatamente o que aconteceu este ano, fui por causa da falta, não podemos reduzir a mão de obra, temos um manning mínimo. Então, se você vai assumir essas posições, Eu voltarei aqui em frente ao conselho quando ficar sem dinheiro, o que faço então? Então, trabalhamos em conjunto com o prefeito para tentar colocar isso em um nível em que fizemos nossa parte e agora você vai me cortar ainda mais. Então, quando ouço isso, isso foi novidade para mim esta noite. Então, primeiro ouvi falar disso, estou balançando minhas botas agora.
[Bears]: OK. Eu ouço isso. Eu tenho algumas perguntas esclarecidas ou assim eu entendo e vou retirá -lo se as respostas forem o que eu acho que elas serão. Você mencionou na audiência orçamentária que temos atualmente, por isso estamos orçados para 81 bombeiros, sem incluir tenentes, capitães e vice -chefes. Atualmente, estamos aos 66 anos, se estiver correto. Você disse isso na audiência orçamentária?
[John Freedman]: Estou tentando pensar em que pergunta você estava fazendo. Então você está perguntando quantos bombeiros com orçamento caem em relação a quantos estão aqui.
[Bears]: O que estou dizendo é: pelo menos esse foi o meu entendimento, e não estou tentando colocá -lo em nenhum tipo de posição de Gotcha. Apenas meu, aqui está o meu pensamento nisso. E estamos orçados para 81 aqui. O que eu ouvi é que tínhamos 66 atualmente, mais oito em andamento, e depois mais seis que você esperava trazer à tona para nos trazer de volta ao 81. Ou desculpe, 80 anos, minhas desculpas. E então, mas não poderíamos levar as pessoas às academias até maio.
[John Freedman]: Certo, bem, obviamente, existem outras maneiras, existem outras academias, definitivamente poderíamos trabalhar para colocá -las na academia se o governo iria preenchê -lo. E não acho que seja uma decisão sábia neste momento. OK. Então, Se o que você está dizendo, você vai tirar essas posições, então é isso- apenas uma parte do ano em que não conseguimos preenchê-las é tudo o que estou sugerindo.
[Bears]: Até, nem mesmo pode, mesmo antes disso, eu estava pensando mais em fevereiro.
[John Freedman]: Sim, eu apenas, a razão pela qual, quero dizer, fui este ano com o orçamento de horas extras. E se não colocarmos as pessoas lá até o outono, estarei na mesma posição no próximo orçamento. E sinto que tinha algum dinheiro restante neste ano, mas isso foi apenas porque eu estava, você sabe, eu tinha essas posições lá. Agora você os cortou. Então agora o que vai acontecer é no próximo ano, esse dinheiro se foi. Vai ficar muito apertado no próximo ano. A maneira como ele está atualmente. Estou feliz em aceitar isso. Eu só quero fazer essa anotação antes de fazer esse corte. Eu entendo que é isso que você deseja fazer. Você está procurando fazer um corte.
[Bears]: Bem, eu estava procurando um lugar no orçamento em que talvez estivéssemos gastando, orçando mais do que realmente íamos gastar para nos ajudar a mover isso, ou recomendamos que o movemos para algum lugar do orçamento em que a necessidade é maior do que vamos gastar.
[John Freedman]: Foi o que o governo já fez. Eles já pegaram um monte de dinheiro. Se você olhar para esses itens de linha, eles levaram, US $ 192.000, certo, de lá.
[Knight]: E então eles- aquelas transferências da NDA, certo? Então, em última análise, você tinha US $ 194.000 em fundos excedentes em sua conta da última direita, isso ocorre porque eu tinha aquelas posições extras que agora se foram. Posições orçadas que estavam vazias, por isso não tivemos um número verdadeiro do seu orçamento operacional real.
[John Freedman]: Eu sou novo nisso, então acho que esses são, eles são de propósito, ok? Porque eles sabem que, quando você está com desaceleração, a prorrogação vai passar.
[Knight]: Certo, e é por isso que falamos sobre as apropriações de US $ 1,9 milhão horas extras e se você será ou não
[John Freedman]: Sim, e só estava lá cinco meses, eu não estava ciente disso quando entrei pela porta pela primeira vez. No final, quando estou olhando para o dinheiro, estou indo, ok, eu entendo agora.
[Bears]: Então, se eu puder esclarecer. Então, o que você está dizendo é, embora as posições possam estar vagas durante a maior parte do ano fiscal, esse dinheiro vai pagar horas extras para que outras pessoas trabalhem porque essas posições estão vagas.
[John Freedman]: Absolutamente. Você tira isso disso, eu vou ficar sem dinheiro.
[Bears]: Eu retiro a moção. E eu estarei antes do conselho. Eu retiro a moção, obrigado.
[Morell]: Obrigado, vice -presidente Harris. Obrigado.
[Knight]: Senhora Presidente. Eu falei sobre serviços jurídicos?
[Morell]: Sinceramente, não sei mais.
[Knight]: Há um item de linha no nosso orçamento número 0101515302. No ano passado, apresentei uma moção pedindo que esse item de linha fosse cortado pelo valor de US $ 55.000. O conselho aprovou. Por volta de janeiro, o governo voltou e pediu apropriação suplementar ao orçamento, o valor de US $ 55.000. Essa apropriação passou. Essa foi a lei do KP do fundo. Ao olharmos para o nosso orçamento este ano, vemos que o item de linha tem um valor em dólares anexado a US $ 81.600. Eu pediria que esse orçamento fosse reduzido em US $ 81.600 para esse item de linha específico para serviços jurídicos profissionais, senhora presidente. Eu poderia entrar nas mil razões que afirmei anteriormente, mas pouparei todo mundo com base na hora tardia.
[Morell]: Obrigado. Eu tenho um segundo nessa moção do conselheiro Knight? Destacado pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, se você pudesse ligar para o rolo. Destacado pelo conselheiro Collins. Você poderia repetir o número? Páginas no livro de orçamento? Obrigado.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell? Senhora Chefe de Gabinete, se você pudesse ser breve. Obrigado. Sim, absolutamente. Se o Conselho da Cidade, de fato, reduzir esse item de linha de orçamento, estaria interessado em entender o que o Conselho da Cidade proporia e quem faria o trabalho que está sendo feito atualmente pela lei KP. Provavelmente não haverá nenhuma representação nessas reuniões. Não haverá ordenanças prováveis que serão redigidos pela lei KP. Houve 10 ou mais redigiram as ordenanças para o Conselho da Cidade ao longo do último ano fiscal. Eu só quero apontar isso. Obrigado. Obrigado.
[Knight]: Bem, aparentemente, senhora presidente, o conselho está fazendo muito mais de uma ordenança por ano, como afirmado anteriormente. Acho que estamos fazendo um bom trabalho. Francamente acho que podemos operar sem eles. Acho que não precisamos deles. Eu acho que esse dinheiro poderia ser melhor gasto, francamente, talvez com um consultor de zoneamento para iniciar a fase dois de nossa recarga de zoneamento. Enquanto ficamos aqui nas últimas duas semanas e vimos, vimos que fomos capazes de gerar milhões de dólares em fundos para essa comunidade através do esforço de recarga com a criação de um distrito de O2. Geramos provavelmente perto de US $ 6 milhões em taxas de permissão e novo crescimento na comunidade com base nesse esforço. Então eu acho que este é um empreendimento que vale a pena. Eu acho que é uma boa despesa, para ser honesto com você. E acho que fazer o corte faz sentido.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Acredito que, como um conselheiro, certamente convidaria uma apropriação suplementar que aborda os pedidos deste conselho que não foram cumpridos e potencialmente também equilibra isso com os pedidos da administração que não foram cumpridos. E, infelizmente, esse é o ponto em que chegamos. Durante anos em que estou neste conselho, há seis meses em que estive na liderança deste conselho, estamos sentados, dizendo o que precisamos, dizendo que esses são pedidos específicos do conselho. E, francamente, havia cinco batatas muito pequenas pedindo a este conselho que tínhamos. que não estão em lugar nenhum encontrado neste orçamento. Agora estamos no ponto em que a única maneira de conseguirmos essa conversa e literalmente o único poder legal que temos sobre o orçamento é fazer um corte e depois sentar e dizer: o que você pode nos fornecer em uma apropriação suplementar para que possamos chegar a um acordo? Lamento que tenha chegado a esse ponto, mas é o que é. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Chefe Buckley. Lá vai você. Está ligado. Você não precisa tocar em nada.
[Buckley]: Portanto, se eu quiser apenas tão limpa quanto posso dizer e colocar isso, se você cortar a lei do KP, impactará severamente o que está acontecendo no departamento de polícia agora. KP Law para o último ano e mais me orientou através da reforma policial. Isso não é nada fácil agora. E se você prestar atenção ao que está acontecendo, isso está mudando diariamente. Sou especialista em aplicação da lei e não tenho a capacidade de acompanhar o que a Commonwealth of Massachusetts está colocando a polícia tanto quanto tentamos. Kim Scanlon é ótimo. Ela lida com todos os meus problemas de licenciamento de armas de fogo, e eles vão passar pelo telhado agora com a decisão da Suprema Corte dos EUA que está chegando. Estamos em um ponto crítico do policiamento agora, com muitas das mudanças, muitas, há uma demanda por, você sabe, temos as versões do CCOPS, temos 41 câmeras que podem cair nisso, temos todas essas mudanças de política exigidas. Eu tenho que fazer impressão digital civil, acabamos de mudar as ordenanças policiais. Tudo isso foi feito com a assistência da lei de KP, sem mencionar que o trabalho, Nas laterais de, digamos, negociações de contrato e, digamos, queixas e julgamentos injustos da prática trabalhista. Temos o mínimo do lado da polícia, mas as negociações trabalhistas para a polícia que chegam serão uma questão muito crítica, certo? Porque o policiamento mudou. Se você eliminar a lei do KP, está me colocando em uma desvantagem grave daqui para frente. Eu só tenho que lhe dizer isso bem na frente. Não há outra maneira de contornar isso. Obrigado.
[Knight]: Eu só gosto de ressaltar que fomos capazes de fazê -lo sem a lei da KPMG anteriormente. Eu entendo o ponto do chefe. Entendo o ponto do chefe sobre reforma e como as coisas mudaram, e eu faço, e entendo, chefe. Eu entendo isso.
[Buckley]: Eu respeito e entendo, mas nada como o que está acontecendo no último ano, ano e meio. Nada assim. Obrigado.
[Bears]: Se eu puder, uma informação suplementar pode ser feita rapidamente. Obrigado.
[Knight]: Ok, mas apenas a implementação da reforma da polícia para sair do escritório de compras, se esse for o caso de um escopo específico de serviço para isso, para esse fim.
[Healy]: Obrigado.
[John Freedman]: Então, eu só queria acrescentar a lei KP como um novo chefe. Você sabe, ainda não tenho todos os precedentes legais em minha mente, especialmente sendo tão novos quanto eu. E eu me apoio neles constantemente quando olho para precedentes legais. Então, se os eliminarmos, como faço para obter essa orientação?
[Knight]: Bem, eu suponho que tenhamos um advogado da cidade nesta comunidade que pegasse o telefone e recebesse essa ligação e poderá fornecer a você essa orientação, chefe. E acho que isso faz parte do problema. Acho que estamos nos afastando de nosso advogado interno da cidade, que tem o conhecimento institucional de 20 anos de trabalho neste edifício, e estamos nos afastando deles para um serviço privado Isso está sendo pago onde vemos um novo rosto todos os dias e uma nova pessoa a cada dois dias. No momento, quando o conselheiro Caraviello se reuniu com o prefeito para discutir o futuro dos serviços jurídicos aqui ao conselho, a discussão foi bastante clara. O prefeito fez uma oferta, o conselho a rejeitou. O prefeito disse que essa é a sua oferta e foi embora e foi isso. E então não houve discussão sobre negociação sobre isso até hoje à noite, quando soubemos que poderia haver Realocação de fundos que eles vão retirá -lo das contas salariais negociadas, que são criadas para fornecer os fundos para seus funcionários e para os funcionários que ficam atrás de você para financiar esse desejo para o conselho e não é realmente um desejo que é necessária que precisamos disso. Então, francamente, fizemos isso no ano passado e fomos capazes de sobreviver. Somos capazes de sobreviver. Fizemos isso no ano passado, podemos sobreviver, mas não acho que seja algo que afetará nossas operações a ponto das bandeiras vermelhas. Eu acho que é algo que poderemos trabalhar. E se o governo levar a sério o que eles disseram, mas eles querem trabalhar conosco e querem montar um orçamento que funcione, ficaremos felizes em voltar à mesa e discutir isso ainda mais. Mas o conselho precisa de certas ferramentas em sua caixa de ferramentas para ter sucesso também.
[Scarpelli]: Obrigado. E eu aprecio todos os chefes de departamento que estão assustando e ficando nervosos. Então você sabe exatamente como me sinto. É exatamente assim que nos sentimos sentados atrás desse trilho. E é triste que tenha que ser isso, isso traz para este ponto. Porque se ouviríamos, e isso é uma parte triste disso, porque eu sei que isso coloca todo mundo em um ponto ruim, mas é exatamente assim que nos sentimos. Quando somos atacados, e não temos a resposta, e ninguém está respondendo à pergunta para nós legalmente.
[John Freedman]: Ao me colocar nessa posição, não vai ajudar. Quero dizer ... nós não juntamos esse orçamento, chefe. O prefeito fez. O prefeito está colocando você nesta posição. Depende de nós votar. Você está falando em cortar a lei do KP. Isso é uma espécie de ombro em que me apoio quando preciso de precedência legal decidida. E se nosso departamento jurídico estiver ocupado ou não pode me responder, às vezes preciso de respostas oportunas e tenho que me apoiar nelas. Isso é tudo. Eu só quero fazer isso conhecido.
[Morell]: Como eu estava dizendo antes, o conselho votou para cortar a lei do KP no ano passado e, aparentemente, não houve interrupção no serviço. Portanto, eu nem tenho certeza de que impacto tem, honestamente. É porque o governo parecia operar da maneira que eles queriam operar de qualquer maneira. Conselheiro Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Onde estava a lei de KP quando estávamos tendo um terno com a Cheviot? Eles não estavam em lugar algum. Eles foram e defenderam Everett e nos deixaram presos aqui segurando a bolsa. Então, tivemos que sair e alocar dinheiro para pagar por outro escritório de advocacia. E esperávamos que o cavalheiro que dirige o prédio para tirar dinheiro do bolso para pagar taxas legais em um prédio que possuímos. Onde estava a lei de KP? Em Everett, os defendendo, não defendendo a cidade de Medford.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Caraviello. Comissário McGibbon.
[McGivern]: Muito obrigado, Presidente Morell. Eu só queria falar a favor da lei de KP. Eu tenho trabalhado tanto com nosso departamento jurídico quanto na lei de KP como engenheiro da cidade e diretor de DPW, e eles foram extremamente valiosos para mim, especialmente com as audiências 5G que recebi Você sabe, muitos conselhos quando se tratava desse conjunto específico de tarefas que eu tinha que lidar, assim como, você sabe, obtivemos as negociações, as negociações contratadas chegando, consultoria sobre elas. Eles também foram bastante críticos quando eu tenho tentado, e a Sra. O Gabinete de Galen também, negocia os direitos de assumir os direitos de passagem, servidões formais e coisas assim. Então eles têm sido bastante críticos. E também, uma das coisas em que tenho trabalhado aqui na cidade é apenas resolver maneiras privadas, maneiras públicas e a maneira como estamos concentrando nossos serviços. E eles foram bastante críticos quando se trata disso também. Então, só queria colocar o plugue lá fora. Então, obrigado.
[Hurtubise]: Obrigado.
[Kevin Bailey]: Apenas uma coisa rápida para falar sobre recreação e muito KPR também temos alguns momentos anteriores. Você sabe que provavelmente não acha que a recreação os usa com muita frequência, mas realmente com a Comissão da Comissão do Parque. O KPI nos ajudou a ajudar a garantir que tenhamos o seguro de responsabilidade civil correto e que nossos aplicativos estejam corretos. E mesmo com Kim Scanlon, há muitas vezes que diferentes questões legais surgem ou uma pergunta rápida onde eu preciso consultar o departamento de direito. Kim tem sido realmente ótimo, mas só posso imaginar o quanto mais difícil será poder alcançar e conversar com ela se ela estiver fazendo trabalho extra, não ter lei de KP. Então, eu só quero colocar isso em perspectiva também.
[Knight]: Sr. Bailey, eu posso apreciar isso. Quero dizer, aqui temos, Mas apenas os departamentos da cidade temos o orçamento da cidade aqui e, ao olhar para esse orçamento, e vejo todos os departamentos da cidade falando sobre como eles precisam de serviços jurídicos corretamente e depois olho para o orçamento aqui e vejo o departamento da cidade que é chamado de legislativo. Somos nós. Também somos um departamento da cidade, e também precisamos do serviço, e não estamos chegando ao nível em que precisamos. É por isso que estamos tomando a ação. É por isso que estou tomando a ação que estou tomando. Não sei o que meus colegas vão fazer. Eles apoiaram essa medida no passado e tenho certeza de que vão apoiá -la novamente. Mas acho que, novamente, como o conselheiro Scarpelli disse, todas aquelas coisas que eles fazem por você, não fazem por nós, mas precisamos que eles façam por nós. E é por isso que estamos fazendo esse movimento. Sim.
[Kevin Bailey]: Só quero colocar a perspectiva onde a recreação está em questões legais.
[Bears]: Se eu puder, poderíamos ter todos os principais chefes de departamento aqui e dizer a mesma coisa que você fez, Kevin, e não discordamos de você. Mas o problema é que esse orçamento não aborda todo o escopo de serviços jurídicos para vocês ou para nós. E dizemos há seis meses que essa é uma prioridade essencial de nosso conselho, nossa principal prioridade. não incluído no orçamento. Temos uma chance disso. Temos uma única ferramenta em nossa caixa de ferramentas. Eu gostaria que tivéssemos um diferente, mas a lei estadual diz que isso é tudo o que podemos fazer. Então, como eu disse, se o conselho votar para cortar esse item de linha, espero que prontamente veremos uma apropriação suplementar da administração para criar um orçamento legal que atenda a todas as necessidades. Eu votei em um orçamento da lei KP antes. Eu disse que, se pudermos ter o pessoal de que precisamos em casa e no conselho externo que precisamos fora de casa, eu teria prazer em apoiar isso. Então, novamente, ficamos muito claros há meses. Não fomos ouvidos. Estamos no último minuto, o último dia, a última reunião, a última chance. Sinto muito, estamos aqui. Nós não nos colocamos aqui. Ficamos muito claros e diretos há meio ano. Então, sinto muito se isso vai ter um impacto. Espero que seja muito curto e isso depende do prefeito.
[Nina Nazarian]: Obrigado. Chefe Stephens-Aaron. para os membros do Conselho da Cidade. Quero dizer, não se trata de lei de KP ou de qualquer outro escritório jurídico. O fato é que eu já disse isso antes, e vou dizer isso muito brevemente. O fato é que precisamos de apoio legal profundo. Isso é tudo. Obrigado. Obrigado.
[Bears]: Sem objeção.
[Morell]: Então, por moção do conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Vice -presidente urso?
[Bears]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Conselheiro Collins?
[Collins]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Knight? Sim. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Morell]: Sim. Senador Fernandez, você está negativo, o movimento passa.
[Knight]: Senhora Presidente, última reunião, conversamos um pouco sobre nossa prestigiada Comissão Histórica e eu havia discutido meu desejo de reduzir esse orçamento com base no Ações pelas quais eles tendem a viver, o que não é, na minha opinião, bom para os negócios aqui na cidade de Medford. Por fim, temos uma apropriação diante de nós pelo que parece US $ 36.500, mas parte disso é uma doação correspondente. E se eu conseguir um compromisso de meus colegas de ter um comitê do todo para discutir a ordenança, ficaria feliz em me afastar da minha comissão histórica para esse momento para nos sentarmos e termos alguma conversa sobre a ordenança para ver se podemos criar uma portaria que realmente trabalhe nessa comunidade. Quando você olha para a Comissão Histórica e pergunta quantas casas foram salvas. Através do processo de atraso de demolição nos últimos 20 anos, acho que a resposta é uma, 22 Turoev, e isso foi feito com uma escritura de restrição com o comprador antes da compra da casa. Então, em última análise, temos uma ordenança que é um lugar que não funciona. Ele se transformou em mais um conselho de revisão de design, e não acho que realmente esteja cumprindo as objeções na intenção legislativa que foi descrita na ordenança quando foi aprovada. Então, com isso dito, senhora presidente, em um esforço para Forneça à cidade a capacidade de receber a concessão correspondente. Se eu conseguir um compromisso de meus colegas de avançar e ter um comitê do todo sobre esse assunto para revisar a ordenança, ficaria feliz em não apresentar mais essa medida.
[Morell]: Você gostaria disso na forma de um movimento?
[Bears]: Eu com certeza. Eu me moveria que consideramos o comitê do todo para discutir revisões da Portaria da Comissão Histórica.
[Morell]: Então, por moção do conselheiro Knight, apoiado por vice-presidente, Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado, presidente Morell. Agora que chegamos a esta parte da reunião do orçamento, quero dizer que sei que tenho um pouco do lado tranquilo nesta reunião. É porque acho que a maioria dos pontos importantes foi feita por meus colegas conselheiros e pelos chefes de departamento e por moradores que falaram aqui pessoalmente e em zoom. E eu concordo com tanta coisa que foi dita. E, você sabe, acho que este é um momento em que, como o vice -presidente Paris acabou de dizer, esta é a nossa última chance de defender nossas prioridades do conselho, que são as prioridades que ouvimos de nossos constituintes. Então, com isso dito, você sabe, é minha esperança, com o corte da lei de KP, com outros cortes na mesa, é minha esperança que o prefeito retorne se, dependendo de como o voto do orçamento é hoje à noite, que possamos retornar a uma proposta de orçamento alterada que mantém o conselho existente sobre o Conselho Crítico do Conselho Municipal Crítico, Pingnding Significativa, a negociação com a negociação com a negociação existente sobre o Conselho Crítico dos Municípios, a Pingnding Signationful, com a negociação com a negociação com o Conselho Crítico do Conselho Municipal. As prioridades, como foi dito, há várias que ficamos claras sobre elas. Não vimos que os ouvimos respondidos no orçamento que foi notado e dado a nós para consideração hoje à noite. E eu quero dizer, embora realmente aprecie as propostas que o prefeito flutuou no início desta noite, espero que ela possa simpatizar com a sensação de que não posso de boa fé reconsiderar meus sentimentos com um orçamento de US $ 200 milhões à luz de propostas que estão sendo levantadas na 11ª hora. Então, para esse fim, sinto que preciso de uma garantia de que nossas prioridades do conselho serão revisadas e levadas a sério. E assim, sem nenhuma alegria, quero recorrer ao Salário do Executivo em tempo integral do item de linha. Esse é o item de linha 0101025110 e sugira um corte de US $ 202.887. ou 202-887. Sei que esse financiamento está no orçamento, porque é extremamente importante, mas quero atravessar em termos inequívocos que existem outras necessidades extremamente importantes que não estão nesse orçamento. Deve haver espaço para ambos. Eu não faria a sugestão se não soubesse que há espaço para ambos. E, francamente, não aceito o paradigma de que não há opções para abrir espaço para as prioridades do nosso conselho, que são as prioridades da comunidade, E todas as necessidades departamentais que já estão nesse orçamento. Então esse é o meu movimento para cortar o item 0101025110 em US $ 202.887. E para que linha era isso? Para o executivo. Está na página 75.
[Hurtubise]: . Isso é US $ 202.887 é o valor que você está sugerindo.
[Morell]: Apenas uma pergunta para
[Nina Nazarian]: É certo que isso custaria US $ 202.000 do item de linha salarial da equipe do escritório do prefeito?
[Collins]: Isso está correto e espero que isso galvanizaria um processo de negociação com o Conselho da Cidade que também incluiria acelerar o retorno desses dinheiro a uma proposta de orçamento alterada que também inclui mais prioridades do Conselho da Cidade.
[Nina Nazarian]: e Presidente Morell através de você para o conselheiro Collins. Você poderia, por favor, por causa da discussão desta noite, já que você a tem antes de você, peço desculpas por perguntar isso, mas porque tenho na minha bolsa, eu simplesmente não quero perder a oportunidade de falar sobre esse assunto. Você poderia recitar a quantidade que está atualmente nessa linha proposta?
[Collins]: Acredito que o valor proposto para o ano fiscal 23 é de US $ 458.185.
[Nina Nazarian]: E o presidente Morell, se o conselheiro Collins estaria tão disposto a responder a essa pergunta final, de onde vem o valor de US $ 202.000?
[Collins]: Isso vem de uma proporção de salários agregados dentro desse departamento. E, novamente, eu só quero enfatizar, não é minha intenção que esse dinheiro realmente desapareça no orçamento do ano fiscal 23. Como eu disse, sinto que preciso Algum tipo de garantia de que as prioridades do Conselho da Cidade serão respondidas significativamente, respondidas a sério, respondidas em um potencial orçamento alterado. proposta. E eu quero reiterar, não se trata de indivíduos. Não se trata de posições. É minha firme convicção de que temos espaço para adicionar essas posições de volta e adicionar de volta as prioridades do Conselho da Cidade. E eu não apresentaria essa proposta, sei que é controversa, se não achasse que este conselho da cidade aprovaria rapidamente uma apropriação suplementar, aguardando negociações sobre nossas outras prioridades.
[Nina Nazarian]: Obrigado, senhora presidente. E assim eu gostaria que, neste momento, recite as posições da equipe que estão no escritório do prefeito cobertas por esse orçamento. Mais uma vez, aprecio esse detalhe porque eu realmente não o tinha na minha frente. Mas obviamente, excluindo -me dessa conversa, temos uma equipe de comunicação que é fundamental para essa organização em termos externamente. declarando informações que estão acontecendo nesta organização. Temos um diretor de assuntos comunitários nesse orçamento que trabalha muito na comunidade para promover questões da comunidade e faz vários eventos diferentes, está trabalhando muito em conjunto com o diretor de diversidade, equidade e inclusão, que foi contratado recentemente, como todos sabem, um assistente executivo também nesse cargo. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Alguma discussão adicional do Conselho? Posso abordar para o registro, por favor?
[McGilvey]: Harold McGilvey para Piedmont Road, Medford. US $ 202.000 cortados apenas empregos. Estou correto para entender isso através da cadeira? Desculpe? Esse corte apenas cortou trabalhos. As pessoas não terão empregos, correto?
[Bears]: Isso não é verdade.
[McGilvey]: Ok, o que foi então? A equipe.
[Bears]: Mais da metade do orçamento ainda estará lá, então.
[McGilvey]: Ah, então eles terão empregos até que o dinheiro acabar.
[Bears]: Bem, como dissemos, esperamos solicitar uma apropriação suplementar por esse prefeito para atender às necessidades desta comunidade. OK.
[McGilvey]: Fui testemunha de muitas audiências orçamentárias ao longo dos anos. Esse não é o pior orçamento que eu já vi. Tivemos orçamentos muito piores nos anos 2000. Você sabe disso. O conselheiro Scarpelli sabe disso. O conselheiro Cabrera sabe disso. O que está acontecendo aqui é teatro político. Há uma agenda e você está mantendo um orçamento da cidade refém. Passe o orçamento e faça o trabalho das pessoas que você votou. Obrigado.
[Morell]: Alguma discussão adicional do Conselho? Eu tenho um segundo no movimento do conselheiro Collins? Conselheiro Kerr-Beall.
[Caraviello]: Talvez esse número de US $ 200.000 possa ser um pouco excessivo. Acho que talvez possamos olhar para um número reduzido. Como eu disse, isso faz, Isso danifica gravemente o escritório nisso que não muda nada se voltar para nós antes de janeiro.
[Morell]: Alguma discussão adicional do Conselho? Temos alguns membros do público em Zoom que gostariam de falar. O prefeito Gaglio, nome e endereço para o registro, por favor.
[Giglio]: Olá, Bill Giglio, Winthrop Street. Eu acho que praticamente o que acabei de testemunhar há extorsão. Isso não é nada menos, nada mais. É isso. Vocês devem ficar envergonhados. Obrigado.
[Morell]: Audrey, nome e endereço para o registro, por favor.
[SPEAKER_22]: Olá?
[Morell]: Audrey, nome e endereço para o registro, por favor.
[SPEAKER_22]: Audrey Sator, 489 Winthrop Street, Medford Mass, Medford High School. Sou professor de 23 anos na Medford High School. E eu só quero dizer que é o que é embaraçoso para mim é que as pessoas agora estão indignando de vocês querendo cortar um orçamento em outro lugar quando ele é constantemente cortado nas costas dos professores. Então, como, É ridículo. Por isso, aprecio todos os comentários sobre o apoio dos professores, não os comentários da Carta, mas é ridículo que as pessoas fiquem chateadas com isso quando ninguém está chateado por nós cortar posições dos professores nas escolas públicas do metrô. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Assim, sob a moção do conselheiro Collins, apoiado pelo conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado, Presidente Moran. Antes de tomar a votação, eu só queria dizer ao conselheiro Caraviello, fico feliz em revisar uma emenda amigável se você tivesse um número diferente em mente. É o espírito do corte que eu realmente sinto fortemente em manter no chão. Embora eu queira apenas reiterar novamente que seria minha condenação sincera aprovar uma apropriação suplementar assim que chegou até nós. E isso, eu apenas, para ficar claro proceduralmente, não excluiria nenhuma posição. Isso apenas reduziria o valor reservado nesse item de linha até uma apropriação suplementar. Só para deixar isso claro e fico feliz em ouvir seu feedback.
[Bears]: Eu segundo a moção para mover a pergunta.
[Caraviello]: Nós, bem, Então, qual linha eu preciso cortá -los? Então, estamos cortando, você quer cortar o salário executivo, correto? Ok, então 255. Temos autoridade para reduzir o pagamento deles?
[Bears]: Sim. Eu segundo o movimento e movo a pergunta.
[Morell]: Então, em uma moção do conselheiro Collins, apoiado pelo vice-presidente Ferris, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Caraviello]: Sim. Não. Sim.
[Hurtubise]: Sim.
[Morell]: Não. Quatro afirmativamente, três negativos, o movimento passa.
[Scarpelli]: avançando. Acho que quando eu apenas adverti o conselho, posso entender que estamos olhando para uma linha que não reflete pessoas que estão neste edifício agora. E eu sei que estamos analisando um orçamento suplementar, mas ninguém sabe em que direção a administração está indo. Então, eu nos advertiria avançando. as pessoas reais que trabalham no prédio. Nós realmente, eu só quero pensar um pouco mais profundamente com isso. Eu deveria ter dito algo mais cedo, mas a pergunta foi movida, mas existe, apoiarei o movimento quando isso não precisar afetar uma pessoa que está trabalhando em nosso prédio todos os dias.
[Bears]: Então, obrigado.
[Morell]: Obrigado, Sr. Scarpelli.
[Bears]: Senhora Presidente, gostaria de fazer várias recomendações ao prefeito para aumentar o orçamento fiscal de 2023. Minha primeira moção seria restaurar o maior número de reduções feitas para a solicitação de orçamento fiscal 23 após 2 de junho de 2022, além de fornecer financiamento adicional às Escolas Públicas de Medford para educadores e funcionários.
[Morell]: Isso é tudo um movimento? Sim. Você tem, Sr. Clerk? Você poderia ler isso de volta para mim?
[Hurtubise]: A moção é restaurar o maior número possível de reduções feitas após o dia 2 de junho e fornecer financiamento adicional às escolas públicas metropolitanas para educadores e funcionários.
[Tseng]: Correto.
[Morell]: Eu tenho um segundo nesse movimento. Segundo pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento.
[Bears]: Eu também tenho algumas solicitações mais específicas que eu poderia fazer como pacote. Solicite um aumento no item da linha de salários do departamento de direito em US $ 85.000. Solicite um aumento no item da linha de serviços técnicos profissionais legislativos em US $ 50.000.
[Hurtubise]: Deixe -me ler de volta o que tenho. O primeiro é solicitar um aumento de US $ 85.000 em salários do departamento de direito. Sim. O segundo é solicitar um aumento no orçamento de serviços profissionais legislativos em US $ 50.000. Correto. O terceiro é solicitar um aumento na biblioteca de US $ 150.000.
[Bears]: Ok, entendi. E o último é solicitar um aumento no departamento de eleições de US $ 15.000.
[Hurtubise]: 1, 1, 5, 0, para a biblioteca e 1, 1, 5.004 correto. 150.000 para a biblioteca e 15.000 para o departamento de eleições. Eu tenho um segundo para esse movimento?
[Morell]: Segundo pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, você vai ler de volta essa moção para mim?
[Hurtubise]: Sim, quatro partes. Para solicitar um aumento de US $ 85.000 aos salários do departamento de direito. Segundo, para solicitar um aumento nos serviços profissionais legislativos em US $ 50.000. Terceiro, para solicitar um aumento na biblioteca de US $ 150.000. Quarto, para solicitar um aumento no departamento de eleições em US $ 15.000.
[Bears]: Sim, e vou acrescentar que minha intenção com essas recomendações é mais uma vez, com a esperança de que tenhamos uma negociação sobre uma emenda ou apropriação suplementar ao orçamento fiscal 23 que nos permite atender às prioridades e necessidades dessa comunidade, além de abordar o impacto dos cortes feitos hoje à noite. Obrigado.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. O conselheiro urso, para o presidente e o conselheiro, inclui os US $ 60.000 que o prefeito já prometeu para a biblioteca? Bem, eu não sei se é uma promessa. Não o entendemos verbalmente. Ela se comprometeu com 60 deles esta noite.
[Bears]: E acho que deveria ser 150 e talvez possamos nos encontrar no meio. Se você deseja reduzir o valor, menos de US $ 60.000 que ela já está comprometida. Bem, não está comprometido em nenhum orçamento diante de nós ou de qualquer alteração diante de nós. Então, você sabe, meu argumento é que O que ouvimos da biblioteca, a audiência do orçamento é que realmente o que precisamos é de 150.000.
[Caraviello]: Concordo com você. O prefeito disse, se eu entendesse direito, que ela cometeu mais 60. Certo. Então, se isso for verdade, isso pode ser melhorado. Foi isso que o prefeito disse?
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, através de você. Sim, confirmando que o prefeito indicou que ela recomendaria, porque os estatutos que pertencem ao orçamento exigem que o prefeito faça a recomendação. Ao fazer essa recomendação esta noite, essencialmente, o Conselho da Cidade pode votar para mover US $ 60.000 do orçamento negociado dos salários executivos para a biblioteca. É exatamente isso que essa transação permitiria. E eu também acrescentaria a isso que os potenciais cortes que estão sendo discutidos aqui, eu só quero falar mecanicamente sobre o que provavelmente será o cenário que se desenrolará. Uma vez 30 de junho, o dinheiro gratuito não está mais disponível até que seja certificado novamente. Então, mesmo que houvesse alguns, Discussão sobre um orçamento suplementar, seria restrito aos valores que não estão mais lá. Não haverá uma disponibilidade de fundos adicionais de alguma forma naquele momento. Então, eu só quero alertar o conselho, e espero que todos entendam, Que não haverá fundos até o fiscal 22 estar fechado. E isso geralmente acontece no outono. E se isso acontecer no outono, geralmente é quando tivemos, você sabe, boa equipe, reconciliações que remontam. Ao longo dos últimos anos de maneira consistente, esse não foi o caso. Então, estamos para trás. Certamente estamos filmando para o outono ter certificado em dinheiro gratuito. Mas eu só quero ter certeza de que todos entendem as ramificações de suas discussões. E eu também adiaria para o nosso diretor de finanças, Bob Dickinson, ou nosso consultor, Sean McGuldrick, Há mais comentários sobre a disponibilidade de fundos e o ponto que estou fazendo se eles tiverem alguma discordância ou informações adicionais para adicionar.
[Bears]: Eu reduziria minha moção para 90.000 para a biblioteca de 150.000 e faria uma moção adicional para aceitar a recomendação do prefeito de transferir 60.000 do item de linha de salários negociados para a biblioteca.
[Knight]: Senhora Presidente, eu como membro desse apoio, aumentando o financiamento da biblioteca, mas não apoio a retirada do item de linha de salários negociados. Esse é o dinheiro que foi reservado para pagar os ajustes de custo de vida pelas pessoas que surgiram aqui e nos contaram sua história esta noite.
[Bears]: Eu retiro meu movimento adicional.
[Knight]: Então, eu simplesmente não me sinto confortável tirando -o dessa conta, porque tudo o que estamos fazendo é roubar Peter para pagar a Paul. Temos um problema aqui e um problema aqui. Vamos levá -lo daqui e colocá -lo aqui, e depois lidaremos com esse problema mais tarde. Eu não acho que isso faz sentido. Eu acho que faz sentido político, mas acho que não faz bom sentido fiscal.
[Morell]: Alguma discussão adicional? A moção, vice -presidente, apoiada pelo conselheiro Tseng, conselheiro Collins, conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Bears]: Isso está em movimento alterado para 90.000 para a biblioteca.
[Hurtubise]: Conforme alterado. Se você pudesse ler de volta, Sr. Clerk. Mas você está retirando a moção para transferir?
[Bears]: Correto, eu retirei a moção para transferir.
[Hurtubise]: Mas você está reduzindo para 90.000?
[Bears]: Claro, acho que veremos o que acontece. Eu realmente gostaria que não estivéssemos nessa posição.
[Hurtubise]: Vice -presidente urso? Sim. Conselheiro Caraviello? Sim. Conselheiro Collins? Sim. Conselheiro Knight? Sim. Conselheiro Scarpelli? Não. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Morell]: Sim. Seis afirmativamente, um no negativo, o movimento passa. Alguma discussão ou moções adicionais do Conselho neste momento? Sr. Murphy, se você quiser voltar.
[Murphy]: Lá vai você. Obrigado, presidente Morell. O superintendente e eu queríamos, um, expressam nossa gratidão em nome da administração da escola e de todas as escolas públicas de Medford pela profundidade da análise e pela zelo da advocacia que os membros deste Conselho, bem como membros da comunidade e membros de nossa comunidade de escolas públicas de Medford exibiram durante todo esse processo de orçamento. Sei que muitos de vocês seguiram o processo orçamentário que o distrito escolar trabalhou com o Comitê da Escola de Medford ao longo dos últimos dois meses. E eu sei que você está familiarizado com a recomendação original do comitê escolar de que, é claro, era excedente do número que foi recomendado antes de você esta noite. E também entendemos que, enquanto nosso processo se desenrola em um fórum muito público, Esse é o caso de cada departamento que chefie ao longo da cidade. E acho que existe, espero dizer que houve um tremendo número de pontos muito válidos e sólidos aqui hoje à noite. E muitos desses pontos, francamente, acho que ilustram até que ponto essa comunidade valoriza e prioriza A educação pública e, como indivíduos que trabalham e lideram esse espaço diariamente, espero que fique claro o quanto apreciamos isso e o quanto isso significa para nós como uma equipe administrativa e para nós como organização. Houve várias perguntas hoje à noite, principalmente durante o período de comentários públicos que se falou sobre o escopo da pergunta que está diante de você. E, francamente, o escopo da pergunta que lidamos com isso frequentemente, onde o escopo das perguntas que estão diante de nós como uma equipe de liderança distrital não são francamente sobre algumas dessas perguntas que somente você, como membros da comunidade, podem responder em relação a algumas das decisões que podem ou não estar à sua frente nos meses ou anos seguintes. A pergunta que temos que enfrentar todos os dias é como administramos o distrito de uma maneira estável e que é feita no melhor interesse dos alunos. E agora existem várias variáveis que, como discuti com você na semana passada e conversamos um pouco sobre hoje à noite, que nos levaram a ter que tomar uma série de decisões difíceis. E, francamente, não colocamos essas decisões antes de você de uma maneira que tentou manter esse orçamento ou esse processo de orçamento refém das decisões que nós, como administração, precisamos tomar regularmente. Mas a realidade é com a incerteza, a incerteza que existe torna muito difícil para nós tomar decisões responsáveis em nome desta comunidade e em nome das escolas públicas de Medford. E a certeza e a estabilidade que você pode fornecer, provendo esse orçamento, que aliás, como o prefeito mencionou, aumentou em US $ 300.000, o que certamente é uma quantia modesta, mas é algo que temos a responsabilidade de garantir que cada centavo seja gasto com sabedoria e em nome dos alunos. E então estamos nos movendo na direção em que precisamos seguir. E estou muito confiante de que a defesa deste conselho pelo Comitê Escolar de Medford e pelos membros do corpo docente que falou pelos membros da comunidade que falaram continuará depois que qualquer orçamento for adotado. Mas agora com a necessidade das escolas públicas de Medford é a estabilidade e E a maneira pela qual você pode nos ajudar a incutir que é aprovando o orçamento que está antes de você em aproximadamente US $ 69,3 milhões, e somos gratos a você pelo seu tempo.
[Morell]: Obrigado. Obrigado, Madame Superintendente.
[Edouard-Vincent]: Sim, eu só quero dizer, senhora presidente e ao conselho, obrigado novamente por seu apoio às escolas públicas de Medford. Também quero agradecer ao Comitê da Escola Medford. E todos os professores que falaram hoje e realmente compartilharam suas histórias pessoais, estamos ouvindo. Sabemos que essa é uma decisão muito difícil, mas, novamente, pedimos que você aceite humildemente a solicitação que foi antes de você para que possamos começar a fazer alterações no lado da escola. Obrigado.
[Bob Dickinson]: Se eu puder, gostaria de ampliar esses comentários. Fico muito nervoso, fico muito nervoso por falar em chutar a lata no caminho por 45 dias e ter o orçamento apenas rolando dessa maneira. Há muitas coisas operacionais que teriam que ser feitas. Teríamos que conseguir 1 12º orçamento para o conselho de que não temos um desses no momento. Hum, quando cheguei antes deste conselho, falei sobre chutar a lata no caminho. Em termos de ter um déficit estrutural e como tivemos que abordar isso. Eu quero conseguir, eu realmente recomendamos que tenhamos passado esse orçamento para que possamos realmente ter estabilidade e Comece a abordar todas essas preocupações. Além disso, estruturalmente, quando penso em fazer alterações no orçamento, o que passa pela minha mente como contador é, ok, o dinheiro gratuito expira a partir de 30 de junho. Eu tenho que fazer uma recapitulação em novembro. Esses números fluem para a recapitulação. Depois que a recapitulação é definida, não podemos Depois de novembro, depois de definirmos a recapitulação, não podemos acrescentar algo a ele, como tentamos com esse orçamento. É por isso que estamos novamente votando o orçamento da lei de US $ 55.000, porque no inverno passado, foi votado para ser pago pela receita tributária. Bem, você não pode fazer isso após o término da recapitulação fiscal. Então, Para mim, há muitas coisas operacionais que teriam que acontecer se não aprovarmos esse orçamento hoje à noite. E isso me deixa nervoso. Não estou me expressando muito bem, mas pensei em aparecer e dizer isso. Eu quero fazer isso. Quero fazer isso para que possamos colocá -lo no sistema. Podemos começar a trabalhar na limpeza 2022. e recuperar todo o processo on -line novamente. Então é isso.
[Scarpelli]: Então, novamente, vou reiterar a mesma coisa que disse anteriormente, e isso não é um jogo de Gotcha ou algo assim. Eu só quero que você perceba Tão nervoso quanto todo mundo parece chegar a esse pódio agora, é assim que estamos nos sentindo. Vocês entendem que, quando pedimos receita, pedimos relatórios, quando pedimos algo e não o entendemos, você percebe que vamos e temos que responder às pessoas? E isso é difícil, isso é muito difícil. E talvez dois erros não tenham um direito, mas eu vou te dizer, eu não tinha negociações. E fui votado por meus eleitores que diziam, foi para isso que eu coloquei George lá. E estou lhe dizendo, da maneira que sinto que fui tratado em nome das pessoas que me colocam nessa posição, não posso votar no orçamento. Pedi US $ 50.000 simples, por isso temos representação aqui para nós, porque não quero ser colocado em uma posição que temos. E posso respeitar nossos diretores chegando e dizendo o quão difícil é isso. Eu entendo isso. Sinto exatamente como você se sente, porque estou nesse assento. Mas, como oficial eleito, realmente temos um propósito em que temos poder quando não sentimos que fomos respeitados ou não recebemos o que precisamos para nossos constituintes. Você pode chamá -lo de teatro político, o que quiser, mas a verdade é que este é o único chip de barganha que temos. Este voto. E me dói que tenhamos que passar por isso. Mas não posso apoiar esse orçamento. Todo esse processo tem sido uma bagunça. Tem sido uma bagunça. E você pode culpar todos os outros ângulos, o que quiser, Mas para não ter um diálogo conosco, precisa pagar um dividendo, ele precisa pagar um preço. E é por isso que me sinto confortável em entender que, bem, estou disposto a rolar os dados e votar não com esse orçamento. Porque não estou feliz.
[Hurtubise]: Peça desculpas por isso, senhora presidente.
[Bob Dickinson]: Eu entendo isso. Eu tenho que dizer, eu entendo isso. Estou simplesmente falando do ponto de vista de tentar manter as contas pagas, tentando manter as luzes acesas. Isso foi feito no último ano por Hook and Crook, basicamente. Há muitas coisas que caíram no caminho por causa disso. Isso é apenas do meu ponto de vista, eu quero Eu quero conseguir fazer o trabalho sujo real do meu trabalho. Por isso, pensei em trazer isso à tona apenas para lhe dizer que tipo de porcas e parafusos do que eu teria que fazer se esse orçamento não for aprovado. Chutar a lata no caminho acabaria diminuindo tudo para o próximo ano. Porque minha equipe, eu e minha equipe teríamos que montar um 112º orçamento e lidar com o 112º orçamento daqui para frente. Então teríamos que nos preocupar com como tudo é apresentado na recapitulação, quando podemos obter certificação de caixa gratuita. Essas são as porcas e parafusos do que eu teria que fazer. É por isso que estou nervoso com isso. E eu entendo que isso certamente não era algo que eu queria pular nas minhas primeiras semanas no trabalho. É aí que, é basicamente minha posição sobre isso agora.
[Morell]: Obrigado. Conselheiro Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Bob, ninguém está culpando você. Não é sua culpa ou qualquer coisa aqui, mas eu compartilho a raiva do conselheiro Scott nisso. Este é, novamente, este é o meu 11º orçamento. Eu nunca, nunca descemos para isso, para o último. Esta é uma discussão que deveríamos ter uma ou duas semanas atrás. Portanto, não estamos neste momento, mesmo meses atrás, então não estamos neste momento em que estamos no último dia. Tivemos muito tempo e, com toda a justiça, não foi justo com ela pelo processo que ela teve que passar em seu primeiro mandato como presidente. Isso é algo que deveria ter sido feito semanas e semanas atrás, não na última hora, para nos dar espaço para discutir. Então, a hora de discutir isso passou. Já deveria ter acontecido e não esperar até o dia anterior ao final do mês. Então, novamente, me sinto mal pelo presidente de que ela foi colocada em um lugar ruim nisso, por seu primeiro orçamento. E novamente, não foi justo com ela nisso. Então, novamente, e o conselheiro Caput está certo. Esta é a nossa única chance disso aqui. E a coisa, respondemos ao povo. E essas são as perguntas que estão nos fazendo. Isso não é, não estamos em grande parte aqui. Não há nada para a arquibancada. Isso também não é fácil para nós. Então, novamente, estou com o conselheiro Scarpelli. É muito pouco, muito tarde.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Caraviello. Algum outros conselheiros gostam de falar? Isso é embaraçoso.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Isso é péssimo. Isso realmente é péssimo. Eu tenho dito isso a noite toda. Eu gostaria que não estivéssemos nessa posição. Eu gostaria que tivéssemos um livro de orçamento mais cedo. Eu gostaria que o orçamento tivesse sido enviado anteriormente. Eu gostaria de sabermos sobre o cálculo da ARPA anteriormente. Eu gostaria de termos feito parte de uma discussão colaborativa. Eu gostaria que as recomendações que entregamos há seis meses tenham sido consideradas adequadamente. Você sabe, desejar, se apenas desejar, o fizesse. Estamos onde estamos agora. Eu tenho sido muito claro. Eu votei contra o orçamento fiscal de 21. Por que? Cortou professores. Cortou nossas escolas. Não foi suficiente para o que precisávamos. Eu votei sim no orçamento fiscal 22 porque ele fez o suficiente e foi o suficiente em um momento difícil. Eu tenho sido muito claro. Eu penso francamente por semanas neste momento, Há coisas que precisam estar nesse orçamento para obter meu apoio. Eles não estão lá, então eu não posso apoiá -lo. Não sei o quanto posso ficar mais claro. Eu gostaria que não estivéssemos aqui. Eu gostaria que tivéssemos tido essas discussões semanas e meses atrás, mas é 28 de junho. E mais uma vez, seja o consultor jurídico, não está na sala ou não tivemos um diretor financeiro ou seja qual for o outro motivo, É aí que pousamos. Pedimos meses para ter nossas prioridades consideradas. Estamos pedindo meses para obter informações. Pedimos pelo menos semanas para o livro de orçamento e conseguir algo cedo e deixar claro que o relógio estava acabando. O tempo saiu. O relógio está acabando. Estamos onde estamos. E isso é péssimo. E lamento que seja péssimo, mas fizemos tudo o que pudemos para evitá -lo. E no final do dia, a Carta e o Orçamento, é uma função da lei estadual. Prefeito no comando, o prefeito envia. Não podemos nem realmente rejeitar a coisa. Tudo o que podemos fazer é dizer que não gostamos e, 45 dias depois, isso não afeta de qualquer maneira, com alguns cortes que fizemos. Então esse é o poder que temos, e essa é a situação em que estamos. E é por isso que não vou votar nesse orçamento. Obrigado.
[Morell]: Conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado, presidente Morell. Eu só queria aproveitar a oportunidade para fazer uma declaração sobre a explicação do meu voto sobre esse orçamento. E antes de mergulhar nele, eu só queria deixá -lo muito claro. Meu não voto não é pessoal. Não é um referendo sobre a habilidade ou a integridade de qualquer pessoa nesta administração. É porque vejo uma necessidade inequívoca de um orçamento mais ousado. E eu tenho que salvar meu apoio para um orçamento mais ousado, porque sinto que é por isso que fui eleito. Desde que antes de procurar o cargo, estou me alarmado com a falta de capacidade da nossa cidade para serviços básicos vitais. Se eu bati na sua porta durante minha campanha no ano passado, Você provavelmente me ouviu falar sobre minhas aspirações, por exemplo, para que a cidade inicie um escritório de estabilidade habitacional e escritório de divulgação imigrante, para que a cidade seja líder em desenvolvimento líquido de zero, invista em recursos locais de saúde pública, expandam nosso dossel de árvores, financie um site totalmente modernizado e e assim por diante. E minha convicção de que é necessário que pressionemos mais e mais e mais de maneira mais equitativa em nossa comunidade é o motivo pelo qual estou sentado nesta cadeira hoje. Estou bem ciente Essa lista que acabei de mencionar compreende alguns objetivos políticos bastante ambiciosos e estou muito, muito bem ciente das restrições em que nossa cidade, como todas as cidades, opera. Sempre temos que ser realistas sobre o que é possível em qualquer termo ou em qualquer ano fiscal, mas esse orçamento vai longe abaixo de ser realista e viável. Esse orçamento não aborda os ossos nus, fundamentos básicos e incontroversos. Não estamos olhando para o teto. Estamos olhando para o chão. Acredito que todos nós estamos dolorosamente cientes de quanto temos que construir apenas para voltar à linha de base, para nos recuperar dos últimos dois anos e meio, para reparar nossas estradas e calçadas e infraestrutura municipal, para apoiar aqueles que correm o risco de obter preços dessa comunidade, para construir um futuro mais resiliente, para cuidar de todos os nossos residentes. E é todo o trabalho urgentemente necessário, é um trabalho urgentemente necessário que me parece inaceitavelmente fora de alcance, porque esse orçamento nem sequer aborda o básico que nossa comunidade precisa e merece este ano agora. Só para reafirmar parte do que já foi colocado no disco hoje à noite. Enquanto estudantes, professores e equipes de educação desejam se recuperar do trauma e da perda substancial de aprendizado da pandemia, as escolas são financiadas niveladas. E em um ambiente de inflação de 8,5%, financiamento de nível significa menos. Menos apoio à equipe, menos funcionários nos edifícios, menos apoio aos alunos. Passamos anos construindo uma bela e brilhante nova biblioteca pública, e todo mundo entrou, por todos os seus impostos e muitos com generosidade extra no topo. E sob esse orçamento, não podemos totalmente funcioná -lo. Novamente, financiamento de nível significa menos serviço. Graças aos serviços de tradução da Community Advocates ocuparam um lugar no orçamento operacional da cidade, o que nos aproximou do objetivo de permitir que todos os residentes do Metro comecem a participar de reuniões da cidade, sejam equitativas, de forma equitativa pelas comunicações da cidade, uma meta que ainda não é realmente totalmente realizada. Mas nesta proposta de orçamento, não havia mais espaço para serviços de tradução. Foi transferido para o financiamento único, o ARPA, que, como foi declarado, expira em dezembro de 2024. Algo tão fundamental quanto garantir que o que saia da City Call seja a receber e inteligível por todos os constituintes, não há lugar sendo relegado a serviços de financiamento único. Finalmente, este Conselho da Cidade É onde os moradores vêm para defender qualquer número de questões que a comunidade enfrenta, de buracos à segurança pública e saúde pública. O canal com o qual temos que responder a esses problemas é o nosso poder de legislar, criar ordenanças e zoneamento que refletem os desejos e necessidades de nossa cidade, para fazer cumprir nossos padrões para uma cidade segura e se organizar para um futuro habitável. Mas sem funcionários jurídicos dedicados para o conselho, depois de muitos, muitos pedidos, E nossa fase crítica dois do zoneamento, sem compromisso, não estamos recebendo as ferramentas necessárias para fazer esse trabalho. Quero saber como ser um legislador eficaz quando precisamos participar da longa fila de uma semana para obter uma opinião legal sobre uma ordenança, que tem sido minha experiência vivida nos primeiros seis meses do meu mandato. Quero saber como criar reformas de zoneamento inteligentes e atenciosas que nos protegerão no futuro da mudança climática quando não tivermos US $ 50.000 para um consultor de zoneamento, que para o contexto é 0,025% do nosso orçamento operacional atual proposto para o próximo ano fiscal. Estes não são Para mim, assuntos triviais ou mesquinhos, questões de conveniência para mim e meus colegas conselheiros. É mais importante. Esses cestos são o único canal que esse corpo precisa abordar questões como estabilidade da habitação, dossel de árvores, padrões ambientais, acessibilidade ao idioma, segurança de infraestrutura e assim por diante. Quando o Conselho da Cidade é negado que as ferramentas sejam eficazes, a comunidade perde seu advogado. Sei que, mesmo em circunstâncias ideais, não podemos fazer ou mesmo começar tudo o que precisa ser feito em um único ano. Mas esse governo nos disse explicitamente que este ano deve fazer mais com menos com menos e que o plano para o próximo ano é se contentar com potencialmente até menos que isso. Não posso tolerar esse plano e não posso tolerar essa trajetória. As apostas são muito altas e as necessidades são muito grandes. Sei que, porque temos ouvido de você e não apenas sobre a biblioteca e as escolas e o quão difícil é dar aos nossos trabalhadores municipais o salário e o apoio que eles merecem. Eu ouvi de você sobre os serviços e a infraestrutura pós -escolares e os serviços básicos dos constituintes e os recursos de estabilidade da habitação que você precisa e não podemos fornecer. Eu preciso de um compromisso. que os valores inatacáveis que esse governo promove, como equidade, segurança, sustentabilidade, inclusão, que esses são valores na prática e não apenas prêmios. E esse orçamento ainda não assume esse compromisso. Eu quero desesperadamente ver uma proposta de orçamento que faz um esforço de boa fé em exemplificar os valores que vão além. Eu quero ver uma proposta que diz, vamos mover o céu e a terra para financiar nossas escolas e espaços comunitários e reconhecer que não podemos nos dar ao luxo de adiar Sobre as mudanças climáticas e representa um plano real para melhorar essa comunidade a cada ano, apoiando todos os residentes de Medford da maneira que eles merecem. Mas ainda não vi esse plano. Quando eu o fizer, e espero vê -lo em breve, votarei sim. E então trabalharei com meus colegas conselheiros e com esse governo para fazer esses valores se manifestarem em nossa comunidade. Porque ao longo deste termo até agora, posso dizer com confiança que este conselho buscou uma abordagem colaborativa com esse governo. Mas este é um momento em que devemos insistir na reciprocidade e colaboração a serviço de nossos objetivos críticos para a comunidade. Porque o que estou esperando é o que a comunidade está pedindo. Em suma, esse orçamento, menos do que merecemos, menos do que precisamos. Eu gostaria que tivéssemos a oportunidade de negociar sobre isso, para mergulhar nessas perguntas. semanas atrás, meses atrás. Este não é o processo que eu queria. Este não é o tom que eu queria. Eu não gosto disso. Mas sei que temos opções para fazer melhor para o próximo ano, mas também para o ano fiscal 23. E é por isso que não consigo aceitar esta proposta. E é por isso que vou votar não no orçamento. Obrigado por me deixar tirar um tempo.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Collins. Conselheiro Svang, eu sei que os conselheiros têm algum tipo de declarações finais. É apenas São 12, 11h.
[Knight]: Shane é pago para o dia seguinte agora? Porque ele está aqui há dois dias. Então Shane definitivamente deve ser pago duas vezes.
[Tseng]: Obrigado. Não falei muito hoje, porque queria ter certeza de que o público tivesse a chance de falar e não queria belaborar muitos pontos. Eu queria vir antes de todos vocês aqui hoje e falar sobre como nossa cidade realmente sonhava grande e como criamos um orçamento que realmente combinava ambição e ação. Infelizmente, porém, essas últimas duas semanas de audiências orçamentárias foram sombrias. A falta de transparência e a falta de receita significa que fomos colocados em uma difícil crise orçamentária de última hora. Hum, e nós estamos no conselho, estamos tão frustrados quanto vocês, residentes. Continuamos ouvindo que este é um problema de pandemia. Mas a realidade é que somos dois anos e meio a uma pandemia que afeta todas as cidades nesta Commonwealth e Medford e, no entanto, Medford é único ao enfrentar uma crise como essa. Nos últimos meses em que estive no conselho da cidade, trabalhei particularmente duro para promover um ambiente amigável e cooperativo, especialmente com o escritório do prefeito. E eu trabalhei duro para reconhecer prioridades compartilhadas, o plano de produção habitacional, o plano abrangente, o plano de ação climática, melhorando a diversidade e a equidade. E eu trabalhei muito para operar de boa fé, levando Você sabe, mesmo com alguns votos bastante difíceis, que apoiaram principalmente as prioridades do prefeito. Eu tentei ser razoável e de mente aberta com as linhas e solicitações vermelhas, certificando-se de que elas são acionáveis, são alcançáveis. E nas últimas semanas, fiz perguntas focadas no futuro sobre os planos e ambições de nosso departamento para melhorar nossa cidade, E a resposta através de muitas e muitas horas de reuniões é clara. Temos voluntários, funcionários e chefes de departamento que estão cheios de idéias sobre como podemos melhorar os serviços da cidade e como podemos elevar os padrões de vida e como podemos garantir que Medford seja seguro, justo e inclusivo. Mas o verdadeiro ceifador que enfrentamos não é uma cidade que não está disposta a seguir em frente. O verdadeiro Ceifador que enfrentamos são orçamentos que nos encaixam. Infelizmente, é o que está na agenda hoje à noite. Entendo de onde vem o prefeito, entendo que esse era um orçamento difícil de montar. E agradeço ao prefeito por pedir me ligar hoje e por falar com minhas preocupações. Você sabe, somos eleitos para fazer escolhas difíceis. Estou, não dormi mais de cinco horas por noite desde o início do mês. Mas, você sabe, por uma questão de transparência, eu quero, não posso votar conscionavelmente sim nesse orçamento. Você sabe, há apenas algumas das prioridades simples, certo, sobre as quais estamos conversando e os que estão no comitê escolar solicitamos as perguntas básicas. E, você sabe, esse orçamento nem sequer se aprofunda nas preocupações mais ambiciosas sobre investimentos em verdadeira segurança da comunidade, programas de tradução em expansão, programação de veteranos etc. Aqueles de vocês que se sintonizaram nas reuniões do Conselho da Cidade antes sabem que, no final do dia, quando fazem uma votação difícil, há realmente uma pergunta, há um teste de decisões para mim. E essa pergunta é: isso melhora a vida dos moradores de nossa cidade? Você sabe, a resposta hoje à noite é lamentavelmente não. Não acho que esse orçamento, como seja, ajudaria o residente de longa data, para quem nossas estradas e calçadas agora representam um desafio à acessibilidade. Não ajudaria o veterano ou o novo estudante universitário a voltar para casa, que não pode se dar ao luxo de se estabelecer aqui em sua cidade natal. E não ajudaria o locatário que está enfrentando um aviso de despejo. Não ajudaria necessariamente aos pais e filhos que estão alcançando matemática elementar após dois anos da pandemia. E isso não ajudaria o povo negro, marrom ou asiático em nossa cidade que enfrenta ameaças de segurança e violência. Como conselho, estamos prontos para as difíceis conversas para colocar nossa cidade de volta aos trilhos. E talvez o mais importante, estamos prontos e, pelo menos pessoalmente, estou animado para trabalhar com a administração da cidade para encontrar um caminho a seguir. Mas o relógio está correndo. Temos pouco tempo para resolver um enigma financeiro. Somos, eu acho que todo mundo expressou isso, nós simplesmente não é péssimo, não queremos estar nessa posição, mas. As medidas que tivemos que tomar são as únicas ferramentas que temos como conselho da cidade para tentar obter um orçamento ainda melhor para a nossa cidade. Esta é a nossa única chance de construirmos a cidade mais ambiciosa que queremos. Novamente, muitos dos objetivos e planos declarados deste governo são planos que eu apoio e desejo ver se tornar realidade. Mas esses planos permanecerão meros desejos se não tivermos as ferramentas para colocá -las em ação. E é isso que estou pedindo. Ferramentas simples e de baixo custo que nos permitirão avançar nossas prioridades compartilhadas. Espero nos próximos dias que todos possamos trabalhar juntos para sair da situação e promover nossas prioridades e objetivos compartilhados. Obrigado.
[Morell]: Alguma discussão adicional do Conselho? Conselheiro Knight.
[Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. Primeiro de tudo, acho que este conselho lhe deve uma dívida de gratidão, porque não seria onde estamos hoje, se não fosse por sua persistência. Você não tem permissão para se sentar, vamos lhe dar o que você quer o grande assento que você tem que se levantar. Mas não estaríamos aqui hoje se não fosse por sua persistência. Desde sua eleição como presidente do conselho, você está do outro lado do corredor, dizendo: Quando vamos iniciar as audiências do orçamento? Quando vamos iniciar as audiências do orçamento? Quando vamos iniciar as audiências do orçamento? E é por causa dessa persistência que somos capazes de tomar as decisões que tomamos hoje à noite. E também fomos capazes de receber as informações que recebemos, embora de uma maneira que talvez não tenha satisfeito muitos de nós, mas ainda assim nos levou a um processo. Agora, francamente, para mim, senhora presidente, não se trata de uma organização. Não é sobre uma corporação, tudo bem? Isso é sobre a nossa cidade, tudo bem? É sobre Medford. É sobre nossos vizinhos. É sobre nossa família, nossos filhos, tudo bem? É sobre homens e mulheres que vão trabalhar todos os dias e tentam tornar esta cidade ótima. E quando olhamos para o que está acontecendo antes da Covid e desde então, vimos um pesadelo absoluto de RH. Quando se trata de vários chefes de departamento neste edifício. Vimos o conselho pedir reuniões trimestrais sobre a saúde financeira desta comunidade sem sucesso. Vimos o Conselho implorar e pedir uma cópia dos artigos de mandado mensal, mostrando -nos onde o dinheiro está sendo gasto a ponto de termos que pedir que o advogado redigisse uma lei para nós. Quando o Covid Hit, eu pensei que era a oportunidade perfeita para pressionarmos o botão de redefinição. Observar algum orçamento baseado em zero, onde as dotações são realmente baseadas em mensuráveis, não em um orçamento reciclado de quando Glione foi o gerente da cidade, com poucas modificações nos últimos 40 anos. Então, aqui estamos pedindo informações. Entre maio e julho, praticamente passamos. E então, em maio e junho, o conselho está sentado à mesa finalmente. E quando finalmente temos um assento à mesa e levantamos todos os problemas sobre os quais conversamos no último ano, somos informados de qualquer ação que não seja um carimbo de borracha será prejudicial para esta organização. Acho que não podemos operar assim. Acho que não podemos continuar operando assim. Não há uma estrada nesta rua que você, nem uma estrada ou uma rua da cidade que você possa descer. Não está em mau estado. Não há uma estrada ou uma rua nesta cidade que não tenha um toco com sete pés de altura por algum motivo, mas todos os tocos são tão altos. Eles vão cortar a árvore, cortar a árvore. Quero dizer, vamos lá, o suficiente, certo? Quero dizer, as coisas são gigantescas, certo? No final do dia, você sabe, os serviços foram degradados até o ponto em que temos que apertar o botão de redefinição. E, como eu disse, para mim, isso é sobre esta cidade. É sobre nossos vizinhos, nossos filhos, nossas famílias e os homens e mulheres que trabalham duro que trabalham todos os dias para tornar esta cidade ótima. Essas são as pessoas com suas botas no chão. Essas não são as pessoas com essas coisas na frente de suas mesas. Tudo bem, não somos os que tornam a cidade ótima. Tomamos decisões informadas para mover esse processo. Mas são as pessoas nesta sala que estavam aqui defendendo e lutando por si mesmas que tornam a cidade ótima. E eles são o que fazem uma comunidade. E, francamente, acho que esse orçamento não suporta isso. Senti falta da marca. E por esse motivo, não votarei nisso esta noite.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Knight. Alguma discussão adicional do Conselho neste momento? Vejo o diretor Hunt no Zoom, que ainda não falou, e depois vou até você, senhora Chefe de Gabinete.
[Hunt]: Senhora Presidente, muito obrigado. Desculpe pela hora tardia e minha voz arranhada. Alguém pode explicar o que isso significa para a equipe em 1º de julho, se a equipe, o conselho vota não? Na verdade, existem vários funcionários assistindo esta noite. A cidade se fecha por 45 dias e as pessoas ficam furtivas como o governo federal até entrar em vigor? O que devemos dizer às pessoas que trabalham para nós amanhã quando entramos no escritório? Hum, ou o escritório financeiro precisa criar um 12º orçamento nos próximos dias. Estou preocupado que realmente precisemos que nosso escritório de finanças retorne ao trabalho regular, para que possamos cumprir nossas obrigações legais sobre subsídios e projetos de dinheiro, muitos deles têm prazos fiscais de final de ano que também estamos tentando cumprir. E se eles precisarem gastar tempo com um 12º orçamento, não terão tempo para esse trabalho.
[Knight]: Não há responsabilidade financeira mais importante de nosso escritório de finanças do que a saúde fiscal desta comunidade e no orçamento da cidade. Tudo bem, eu não me importo com o que mais está acontecendo. Nada é mais importante que a saúde fiscal desta cidade e o orçamento operacional, porque não podemos operar sem. Não podemos seguir em frente, então temos que voltar a um local onde podemos operar, e podemos fornecer serviços e não estamos lá. Tudo bem.
[Hunt]: Muitos de nós estão trabalhando muito a cada dia. Muito obrigado. Esses tocos têm sete pés de altura para proteger as pessoas prejudicadas no local. É uma questão de segurança. Existem muitas estradas que são reparadas e que funcionam bem. E, francamente, nos ofendemos por algumas das coisas depreciativas que você está dizendo sobre os funcionários da cidade trabalhadora na prefeitura. Todos nós gostaríamos de ver mais dinheiro. E não entendo de onde virá mais dinheiro. Obrigado.
[Bears]: Para que, se o conselho não tomar medidas ou não aprovar o orçamento que nada muda em 1º de julho, a cidade continua funcionando, os funcionários continuam sendo pagos. As despesas continuam sendo pagas. É isso que os advogados que fazem isso todos os dias, a equipe municipal de direito financeiro da Divisão de Serviços Locais me disse no início deste mês.
[Nina Nazarian]: Senhora Cadeira e funcionários. Senhora Presidente, obrigado. Eu certamente não estava ligado com o vice -presidente Bears e não posso contestar o que foi compartilhado com ele pelo DLS, mas acho que é difícil de acreditar, porque há outro estatuto que descreve que, se o orçamento não for aprovado até 30 de junho, Então a cidade deve entrar no 112º orçamento. Isso significaria que nosso escritório de finanças agora teria que voltar, peça a todos os nossos departamentos para criar 112º orçamento, departamento escolar, obras públicas, polícia, incêndio, todos os orçamentos listados nesse artigo do Conselho da Cidade. O que eu proporia é se o Conselho da Cidade estaria disposto a reverter para seus negócios regulares e retornar a esse assunto para que eu possa entrar em contato com o prefeito Porque mecanicamente, nós, conselheiro Tseng, estamos ficando sem tempo. Mecanicamente, 30 de junho é uma data importante para todos nós. Portanto, minha proposta me daria de cinco a 10 minutos para que eu possa consultar o prefeito e discutir ainda mais esse assunto, porque essa é uma questão de tempo. É uma questão de tempo importante à nossa frente.
[Knight]: Temos cinco horas e meia, Madame Mayor. Senhora Presidente, estou fora há cinco horas e meia.
[Collins]: São cinco minutos. São apenas cinco minutos.
[Knight]: Eu tenho uma pergunta sobre se uma reunião pode ou não passar pela meia -noite no dia seguinte, quando foi publicada para ontem.
[Bears]: Não ficou na prática. Quero dizer, não sei que resposta obteremos nos próximos cinco minutos.
[Morell]: Então, tenho uma moção do conselheiro Collins para retornar ao nosso, porque ainda temos uma agenda.
[Bears]: Existem três itens em que as pessoas ainda estão aqui, 22-429, a apropriação do Comitê de Preservação da Comunidade, a nomeação e também, que é 430, e também acho que a Sra. Cuddy esteve aqui em torno do Paper National Grid 22-409. Então, talvez possamos pegar um desses e ver se obtemos uma resposta diferente nos próximos 10 minutos.
[Morell]: Eu tenho uma moção para
[Bears]: Motivo para o papel da mesa 22-408 e assuma o papel 22-429. Desculpe, 409, minhas desculpas.
[Morell]: Moção para revisar o papel da mesa, o artigo do orçamento 22-408 e adotar o papel 22-409? Sim.
[Bears]: Destacado por? Então mudou.
[Morell]: Conselheiro Tseng, todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 22-409. 409 ou 429? Desculpe, 409. Qual é o 409? É a petição para concessão de localização. Oh, tudo bem.
[Knight]: 22-409. A petição de Leilaniwa para concessão de localização.
[Morell]: Grid National North Vanderbilt, Massachusetts, Locais de Gas, Metro Massachusetts City Clerk's Gabinete. Você é notificado de que o Conselho da Cidade do Metro realizará uma audiência pública no Howard F. Alden Memorial Auditorium, 85 George P. Hassett Drive, prefeitura, missa de metrô às 19h. na terça -feira, 28 de junho de 2022. Mas há um link a ser publicado o mais tardar em 24 de junho de 2022 e uma petição da National Grid Inc. Para permissão para a instalação de uma estação regular de substituição, dentro e sob as seguintes rodovias de ruas públicas e lugares da cidade de Medford e para as válvulas de tubos, os banheiros dos governadores e outras estruturas e acessórios. Projetado ou destinado a proteger ou operar os meios e atingir os objetivos da referida empresa e a desenterrar e abrir o solo para colocar o mesmo local para instalar uma estação reguladora regular de substituição na calçada ao longo da Harbor Street, de acordo com os planos rotulados W Slash O número 90000195. 252, dated April 14th, 2022, last revised on June 2nd, 2022, and filed in the office of the city clerk, wherefore it prays that after due notice and hearings as providing by-law, it be granted a location for and permission for installation of a replacement regulator station under the following public streets, lanes, highways, and places of the city of Medford, and for the pipes, valves, governors, manholes, and other estruturas, acessórios e acessórios projetados ou Destinados a proteger ou operar meios e atingir os objetos da referida empresa e desenterrar e abrir o solo para colocar ou colocar a mesma rua de Harvard, Medford, Massachusetts e disponível para inspeção no escritório do funcionário da cidade, Medford City Hall, sala 103-85 George P. Hassett Drive, Medford, Massachusetts, 02155. A seguir, o seguinte, estou quase terminando. A seguir, as ruas e as rodovias referidas para instalar uma estação reguladora de substituição na calçada na localização da Harbor Street aproximadamente é mostrada no rótulo do plano W Slash OH Número 9000195. 252, datado de 14 de abril de 2022, revisado pela última vez em 2 de junho de 2022, e arquivado no escritório do secretário da cidade, engenheiro -chefe aprovado e as seguintes condições. A Divisão de Engenharia recebeu planos revisados da National Grid, que inclui uma substituição de cofre regulador de seis polegadas na Harvard Street com a última data de revisão de 2 de junho de 2022. O plano parece abordar os comentários da revisão da Divisão de Engenharia. A Divisão de Engenharia recomenda que esse grande local seja aprovado com as seguintes condições.
[Bears]: Para suspender o restante da leitura para um resumo das condições.
[Morell]: Em uma moção do vice -presidente Bear, apoiado pelo conselheiro Tseng, todos a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Eu acho que Sra. Cuddy ou nós temos, não sei quem é.
[Bears]: O comissário McGibbon também está aqui.
[Morell]: O comissário McGibbon, se você quiser falar sobre as condições desta alocação de subsídios.
[Diana Cuddy]: Bom dia, senhora Presidente e Conselho. Meu nome é Diana Cuddy. Sou da National Grid 40 Sylvan Road, Waltham, Massachusetts, e estou aqui para solicitar uma alocação de doações para uma estação reguladora na Harvard Street. O engenheiro de projeto, Purbash, está ligado ao Zoom se houver alguma dúvida muito técnica. E eu só quero dizer que esta é uma melhoria crítica de infraestrutura para o nosso sistema em Medford para fornecer um seguro e confiável Fonte de energia para nossa crescente comunidade aqui. E assim, é Pravesh.
[Morell]: Conselheiro Knight.
[Knight]: Duas perguntas, senhora presidente. A primeira pergunta é que ela parece com base na leitura deste aplicativo de que todo o trabalho será realizado exclusivamente ao longo da calçada?
[Diana Cuddy]: Na verdade, Pravesh, vou adiar isso para você. A maior parte do grande trabalho estará na calçada.
[SPEAKER_62]: Isso é correto, sim. Todo o trabalho será a calçada. Estaremos fazendo Alguns empates principais na estrada.
[Diana Cuddy]: Então, a infraestrutura, a principal ... acho que são dois pequenos empates na rua. Oh, ok, pequenas ligações na rua. Mas o grande cofre regulador entrará no site.
[Knight]: Haverá um plano de planejamento de tráfego lá? A estrada será fechada?
[Diana Cuddy]: Haverá um certo ponto que ... então, na verdade, sim. E isso, como vocês mencionaram, é um projeto muito crítico para nós. Então, em preparação para esta noite, Pravesh e eu nos encontramos com o Departamento de Polícia da Cidade de Medford e o plano de gerenciamento de tráfego. Nós nos encontramos com Tim e Owen e- Todd Blake. Treinado por eles. Vá em frente, Pramesh.
[SPEAKER_62]: Sim, então sim, nos encontramos com Todd Blake, o engenheiro de trânsito de Medford, bem como o chefe de polícia para resolver o plano de gerenciamento de tráfego. Como parte do plano, teremos que desligar a Harvard Street e redirecionar o tráfego pela Boston Ave, College Ave e George Street de volta à Main Street.
[Diana Cuddy]: Não para toda a duração do projeto.
[Knight]: Correto. Ouvi dizer que Somerville realmente gosta se você pudesse desviar os carros por Somerville. Isso é uma métrica quando você faz isso? Mas tudo bem, muito obrigado. Agora, quanto tempo isso vai demorar? Oito semanas. Oito a 10 semanas. E quando você vai fazer o trabalho durante o dia?
[Diana Cuddy]: Sim, isso seria parte da licença. Conversamos com Owen. e o departamento de polícia e o tráfego. E então eu acho que as horas que temos, hum, identificamos 93, acredito.
[SPEAKER_31]: Muito obrigado. Sim.
[Morell]: Alguma outra pergunta do conselho neste momento? Hum, claro.
[Scarpelli]: e configurado para garantir que todos os vizinhos sejam informados. Sei que uma das maiores coisas que estamos vendo, especialmente com o projeto Eversource, é a falta de comunicação com os vizinhos. Existe alguém que será a pessoa que se encontrará com os vizinhos e dando -lhes as atualizações? E então se isso afetar algum Sei que sempre temos problemas com vizinhos que vêem cidadãos que precisam de acesso às calçadas e, você sabe, acesso a sair para compromissos de cães, não Mas, eu quero ter certeza de que está lá. Então, certo.
[Diana Cuddy]: Então Matt Carmody é um supervisor deste projeto e trabalhou muito em Medford. Hum, também esta estação reguladora não é como um grande prato principal, substituto ou novo principal, Está localizado na frente de 171, 173 Harvard Street. Conversamos com o proprietário lá e qualquer outra coisa assim. Sim, o que eles normalmente fazem é enviar avisos de carta e, em seguida, também colocam as pequenas coisas do panfleto na maçaneta.
[Scarpelli]: Só para notificá -los de que haverá algumas restrições e fluxo de viagem, acho que isso será muito útil. Obrigado.
[Morell]: Sim, sim.
[Scarpelli]: Obrigado.
[Morell]: Onde é uma audiência pública. Eu preciso abrir a audiência pública. Portanto, se houver alguém que gostaria de falar a favor do jornal em questão, fale agora. EM. Cuddy, seria você se você quiser falar a favor do artigo. Sim, sou a favor deste projeto. Obrigado. Alguém mais que gostaria de falar a favor do artigo? Vendo nenhum, esta parte da audiência pública está fechada. Conselheiro Knight.
[Knight]: Senhora Presidente, se bem me lembro, Houve alguma discussão quando eles estavam fazendo algum trabalho de extensão da Groenlândia que tínhamos meia rua pavimentada para meio -fio. Se não me engano, em um momento, talvez nos últimos anos, talvez o engenheiro da cidade, o ex -engenheiro da cidade e agora comissário da DPW. Sim.
[Scarpelli]: Que ainda está acordado agora assistindo.
[McGivern]: Sim, estou tão acordado. Aguentar. Sim, nós fizemos. Fizemos pavilhões na Harvard Street, e havia um monte de trabalho, incluindo o trabalho a gasolina. Isso foi trazido à nossa atenção. Depois disso, exploramos locais alternativos com a National Grid. E isso parecia a melhor localização no que diz respeito ao impacto da comunidade, tamanho do projeto de construção. Não é a melhor localização no que diz respeito ao tráfego.
[Knight]: Esqueça essas coisas. Quando reparamos aquela rua? Isso foi nos últimos cinco anos? Sim, ele cai em mais de cinco anos.
[McGivern]: Então, quando eles fazem o empate, eles precisam se afastar para se curvar? Isso está correto. Portanto, a maneira como lidamos com essas situações é o meio -fio para conter com um deslocamento que a engenharia A divisão determina no campo. Assim, o deslocamento longitudinal, então meio -fio para conter e depois vemos o que faz sentido para o tempo.
[Knight]: Tudo bem.
[McGivern]: Sim.
[Knight]: Então, conseguimos dessa maneira, mas vocês descobrirão dessa maneira. Exatamente. OK. Muito obrigado. De nada.
[Diana Cuddy]: Na verdade, isso é incorporado ao orçamento para esses tipos de projetos, só para você saber, porque fazemos o conto para a linha central ou o conto para conter, dependendo das condições do campo.
[Morell]: Obrigado. E como esta é uma audiência pública, há alguém que gostaria de falar em oposição ao artigo? Nenhuma pessoa em zoom. Vendo nada, parte da audiência pública está fechada. Eu tenho um movimento no chão? Então, temos um novo, com as novas regras do conselho, é um período de comentários públicos de seis dias, então.
[Knight]: Que eu nem me mudaria para renunciar, seria devido à atividade da Lei da Comunidade em larga escala de alguns dos moradores dos condomínios de Lincoln Kennedy. Quero ter certeza de que eles estão cientes de que este projeto ocorrerá antes de disparar.
[Morell]: Obrigado. Então, à moção do conselheiro Knight para aprovar com o período de espera, apoiado pelo conselheiro Tseng, que chamada posso fazer?
[Bears]: Eu acho que devemos fazer isso.
[Morell]: Ok, ligue para o rolo.
[Bears]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro.
[Morell]: Sim, senador Fernandez, você está negativo, o movimento passa. Vou passar para, obrigado, vice -presidente Ferris.
[Hurtubise]: Obrigado.
[Bears]: Os outros movimentos, ou os outros itens diante de nós, Acredito que o Comitê de Preservação da Comunidade ainda está aqui. Existe uma moção para tomar papel 22-429? Moção para levar 22-429, apoiada pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Passo de movimento. 22-429, 23 de junho de 2022. Ao presidente Morell, do prefeito Lango-kun, Prezado Presidente Morell, membros do Conselho da Cidade, em nome do CPC, solicito respeitosamente que seu órgão honrado aprove a seguinte recomendação solicitando a apropriação de US $ 65.500 da Reserva Geral da CPA à Comissão Histórica de Medford para a Fase 1 do Plano Diretor do Plano de Medford para o Parque Thomas. O projeto será rastreado na Reserva Geral, um fundo de preservação da comunidade por categoria Reserva Geral e feche, encontre uma cópia do resumo do projeto. Obrigado por sua consideração. Respeitosamente enviado, Breanna Lungo-Koehn, prefeito.
[Van der Kloot]: Jones aqui, 40 Cedar Road North. Eu acredito que Ryan Hayward deve estar na chamada de zoom. Eastie.
[Knight]: Eu só quero anotar que esta é a primeira vez que disser que disse Brooks, plano diretor, que Tom Lincoln não estava aqui. Espero que ele esteja bem.
[Bears]: Brooks diferentes. Acabei de pedir a Ryan Hayward para ativar o som se ele não adormeceu no computador. Aqui está ele. Nome e endereço para o registro, por favor, Ryan. aqui.
[SPEAKER_31]: Podemos ouvi -lo lá, é Brian Hayward 40 Sheridan Ave Medford Medford Medford Historical Commission. Oh, eu sou apenas. Que eu tive que desligar minha TV. Por isso, recebemos uma oferta pelo trabalho da parede de pedra para este projeto e é no valor de US $ 325.000, o que é um pouco mais do que fomos alocados para esta parte do projeto. Então, eu apenas fomos ao CPC, o CPC concordou que poderíamos receber os US $ 65.500 restantes que precisamos realizar esse trabalho. É tudo o que estamos pedindo neste momento. É uma restauração completa da parede de pedra ao longo de todo o comprimento do parque de seis acres. O consultor ficou bem claro que seria capaz de realizar esse trabalho este ano e fazê -lo. Então, estamos perguntando se vocês alocam esse trabalho, será a última parte deste projeto. Concluímos a parte arqueológica da escavação dela. Estamos prestes a empreender a restauração na parede de tijolos. Portanto, este é o último componente que estamos perseguindo basicamente.
[Bears]: Obrigado, Sr. Hayward. Perguntas do conselho. Conselheiro Knight. Mover aprovação. Sobre a moção do conselheiro Knight para aprovar, apoiado pelo conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Vice -presidente Bears. Sim. Conselheiro Caraviello. Conselheiro Collins. Sim. Conselheiro Knight. Sim. Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Presidente Morell. Isso é todo mundo.
[Bears]: Seis afirmativamente, um temporariamente ausente, o movimento passa. Obrigado. Acredito que, na verdade, a última coisa que tivemos sobre que alguém estava esperando aqui é o Sr. Schrader. Oh, a nomeação, a nomeação, desculpe. Meu mal, é tarde. 22-430, há uma moção para tirar isso da mesa? Ou para tomá -lo como uma suspensão pelo conselheiro Collins, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Oposto? Passo de movimento. 22-430, 23 de junho de 2022. Para o honorável presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford, Prefeitura, Medford, Massachusetts, 02155, compromisso de preservação de recompensa. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeito o pedido e recomendo que seu órgão honrado confirme a nomeação de Matthew Leming da 12 Willis Avenue para o Comitê de Preservação da Comunidade por um mandato de três anos. Uma cópia do currículo de Matthew está anexada. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Sinceramente, Breanna Lungo-Koehn, prefeito.
[Leming]: Eu não sei, Joan ou Matthew, se você, tudo bem, nós iremos. Olá, meu nome é Matt Leming. Eu moro na 112 Willis Avenue. Eu sou um locatário de 29 anos aqui. Faço muito trabalho na habitação de Medford, bem como na defesa da habitação através da Igreja Unitária em Medford. Eu trabalho como cientista em Mass General Brigham. Sim.
[Bears]: Obrigado, Sr. Leming. Perguntas do conselho? Conselheiro Knight.
[Knight]: Acredito que a maneira como o CPC é estruturado é que há certas posições estatutárias que são necessárias representantes da Comissão do Parque, certo? Representantes da Comissão Histórica e, em seguida, também temos algumas posições abertas. E essas posições abertas estariam sujeitas à aprovação do conselho onde as outras posições não estão, se não me engano, correto, Joan? Faz muito tempo que trabalhamos nessa. Eu sei, eu sei, muito tempo. É incrível. Agora, onde você está chegando como um general Nomeado. Ouvi você dizer um pouco sobre moradia. É isso que seu foco estará aqui? Ou isso será uma das suas áreas de especialização que você está nos oferecendo aqui? Ou, você sabe, por que você quer estar no CPC? Por que devemos votar em você? Eu acho que é a pergunta. É isso que eles me perguntam quando eu corro para o cargo todos os anos. Vamos fazer essa pergunta.
[Leming]: Bem, as três áreas, a CBC se concentra em áreas abertas e preservação histórica de recreação, bem como a habitação, obviamente, minha principal área de interesse é moradia. Quero dizer, eu sou um. Sou locatário aqui, sou um postdoc, ganho US $ 53.000 por ano. Eu gostaria de ficar em Medford a longo prazo. Obviamente, uma parte de fazer isso é poder morar aqui, então eu investi muito pessoalmente na acessibilidade da moradia nesta cidade. Eu, então, desculpe, estou um pouco,
[Knight]: E podemos esperar que você preencha a duração do termo? Sim.
[Bears]: Conselheiro Morell, Presidente Morell.
[Morell]: Não tenho dúvidas, apenas o fato de você ficar aqui a noite toda para este momento faz com que você se qualificado claramente para o papel. Então, obrigado por estar aqui por seis horas e em um dia seguinte. O mesmo para você, Joan.
[Bears]: Outras perguntas do conselho? Conselheiro Collins.
[SPEAKER_29]: Eu moveria a aprovação. Segundo.
[Bears]: Sobre a moção do conselheiro Collins para aprovar, apoiado pelo conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Podemos fazer um voto de voz? Não, ok. Não, não, esta é a confirmação ao CPC. Vamos apenas fazer uma chamada.
[Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Conselheiro Collins? Sim. Conselheiro Dyke? Sim. Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng.
[Bears]: Sim.
[Hurtubise]: Presidente Morell. Sim. Vice -presidente Bears.
[Bears]: Sim. 70 Afirmativo, zero O movimento negativo passa. Parabéns. Obrigado. Obrigado. Nesse ponto, fui notificado de que o artigo 20-400 que estava em cima da mesa não foi solicitado a ser retomado hoje à noite. Esse era o carrinho de café.
[Morell]: Então, eu tenho uma moção a ser retirada da Tabela 22-408? Ou você quer passar por registros? Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor?
[McGivern]: Chance.
[Morell]: Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Senhora prefeita, Senhora Chefe de Gabinete.
[Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente Morell. Estou aqui como um último esforço para tentar, ouvi alguns de vocês explicar de onde seu voto pode vir e estou apenas pedindo que você reconsidere. Nina e eu podemos tentar falar com a mecânica, mas se for um advogado assistente da cidade, US $ 50.000 em seu orçamento legal, um total de US $ 90.000 para a biblioteca e US $ 15.000 a mais para as eleições, podemos propor isso para fazer isso para que possamos ter um orçamento para nossa cidade para que A equipe financeira e todos os nossos diretores podem avançar. Peço desculpas uma vez pelo breve aviso do orçamento. Eu assumo total responsabilidade. Não foi como eu apresentei os dois últimos quando tivemos um CFO, todos sabem disso. Podemos explorar todas as opções no futuro. Nosso plano é iniciar o próximo orçamento do ano fiscal o mais rápido possível, incluindo as reuniões com os chefes de departamento No outono para iniciar o processo e fazer o que temos que fazer por esta comunidade.
[Morell]: E isso seria, por clareza, seria esse, quero dizer, obviamente o número da biblioteca mudou, mas os outros números que você apresentou no início da reunião, as outras recomendações, que ainda seriam?
[Lungo-Koehn]: Sim, então eu mencionei anteriormente, 40.000 para o seu orçamento legal, comprei isso para, você solicitou 50. Solicitei 60.000 para a biblioteca. Você pediu 90, faremos isso acontecer. Você pediu um advogado assistente da cidade por 85.000. Pedi para manter minha equipe empregada, então eu respeitosamente pedi US $ 202.087 de volta, bem como o orçamento legal, porque conheço o presidente Morell e o vice -presidente Bears, conversamos muitas vezes sobre A reunião do Conselho Consultor Jurídico do Plano Abrangente, Plano de Produção Habitacional e também da cidade. Você ouviu de muitas reuniões de chefes de departamento, não apenas Kim, provavelmente seu assistente, mas a lei do KP. E havia outros- 15.000 para as eleições. 15.000 para o orçamento das eleições.
[Morell]: E me desculpe, havia outra quantia relacionada às escolas mais cedo?
[Lungo-Koehn]: As escolas, 300.000 para restaurar as posições amanhã, e nós, de boa fé, trabalharemos com- posso perguntar rapidamente, de onde estava todo esse dinheiro vindo? Você pode retirar isso, se não quiser retirá -lo dos salários negociados, pode retirá -lo da manutenção das instalações e teremos um artigo antes de você quando o dinheiro gratuito for certificado em novembro ou dezembro para complementar o orçamento de manutenção de instalações. Você também poderia redigir um papel de dinheiro gratuito hoje à noite e votar hoje hoje à noite. Eu sei que é mais limpo, mas se isso não é algo que você está disposto a fazer por causa da mecânica, nos comprometeremos a colocar um papel de dinheiro livre antes de você Você pode até definir a data hoje à noite. Eu pediria provavelmente dezembro apenas para dar a Bob, nosso diretor, algum tempo para acompanhar o verão, para conseguir o que ele precisa fazer. O dinheiro livre não foi certificado até semanas atrás. Vamos fazê -lo no horário desta vez.
[Morell]: Conselheiro Knight.
[Knight]: Então agora é 29 de junho às 1249 da manhã. Este conselho se reuniu como um órgão em maio e estabeleceu suas prioridades de orçamento. Isso foi há sete semanas, oito semanas atrás. Passamos por um exercício de revisar o orçamento de cada departamento. E quando revisamos o orçamento deles, continuamos a reiterar quais eram nossas prioridades. Passamos por outro exercício de passar por uma apresentação orçamentária E agora, de repente, no quarto de um quarto da manhã, no dia anterior, o orçamento precisa ser aprovado, estamos na mesa negociando. Há algo fundamentalmente errado com esse processo.
[Lungo-Koehn]: Eu assumo total responsabilidade pelo atraso desse orçamento. Não tínhamos certificado de caixa gratuito até que eu disse, algumas semanas atrás.
[Morell]: Vamos mantê -lo curto.
[Knight]: Então agora eu me sento aqui e me lembro de 2018, quando, à uma hora da manhã, votamos sobre o Sr. Gaff e houve indignação. Estamos fazendo isso na sombra da escuridão. O povo não pode prestar atenção ao que está acontecendo. Qual é a história aqui? Deveríamos estar na mesa. Na semana seguinte, publicamos esta lista de agenda prioritária do conselho. E para que seja colocado sobre nós agora para ser levado à mesa para negociar em uma hora da manhã, literalmente 46 horas antes do final do ano fiscal ser irresponsável, eu acho. Francamente, todos nós o colocamos atrás desse trilho. Ninguém toma boas decisões depois das 11 horas da noite. Ninguém certamente toma boas decisões após uma reunião de sete horas. E agora é a hora de começarmos a negociar. Há algo fundamentalmente errado com esse processo. E acho que parte disso foi o fato de que ninguém respeitou o conselho o suficiente para pensar que eles realmente votariam um orçamento.
[Lungo-Koehn]: Conselho e eu isso não é verdade. Eu não tinha um número de que meu orçamento era até a primeira ou a segunda semana de junho, isso é assustador.
[Knight]: Então, agora, pela primeira vez, e estou envolvido na política metropolitana há muito tempo, certo, 2025 anos. Pela primeira vez na minha vida, eu realmente vi sete membros do conselho se unirem e unificarem em torno de uma questão em particular. Um grande problema. É algo que tem que contar uma história, certo? Tem que falar volumes quanto ao processo e o que aconteceu. Momento em que não acho justo estar sentado aqui ou um da manhã tentando negociar um acordo para aprovar um orçamento. Menos de 2 dias antes do fim do ano fiscal, fomos espancados a partir da porta a partir de abril para interromper esse processo, colocamos nossas prioridades com antecedência. Bem antes do público nos dar isso. Então, novamente. Eu acho que esse processo está fundamentalmente errado. A maneira como vamos fazer isso não é transparente. Não é transparente. Quero dizer, os contribuintes estão lá assistindo a esta reunião nas últimas seis horas. E agora, de repente, temos tudo o que queremos depois de ouvirmos que não vamos conseguir nada. Estou muito confuso com esse processo, senhora presidente. E eu, novamente, senhora prefeita, dou muito crédito por vir aqui e de frente para a besta. Você sabe o que eu quero dizer? Absolutamente. Você sabe, você está na barriga da besta. Você sabe o que eu quero dizer? Você vai ouvir na rua. Você vai ouvir na TV. Você vai ouvir aqui. Você está aqui para ouvir isso. Você sabe o que eu quero dizer? Você teve que enfrentar a música e eu aprecio isso. Hum, mas não estou confortável com esse processo ou com a maneira como está diminuindo.
[Lungo-Koehn]: Estou aqui para tentar.
[Morell]: Obrigado. Eu tenho o conselheiro Collins, conselheiro Scarpelli, vice-presidente Bears, prefeito Malauulu. Conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado, presidente Morell. Muito obrigado, Madame Mayor, por estar aqui. Processo à parte, tudo o que aconteceu no passado, estou feliz por estarmos aqui e tendo essa discussão, mesmo que eu ache que todos desejamos que isso estivesse acontecendo em um momento diferente. Tenho uma pergunta para meus colegas conselheiros e tenho uma pergunta para você. A lista que você expôs parece bem. E ouço que isso reflete as prioridades que articulamos. Minha pergunta é qual é o processo processual que podemos fazer agora com um orçamento na agenda? Meu entendimento é que não podemos fazer apropriações para isso. Meu entendimento é que não se pode fazer isso, porque já está sobre a mesa. Qual é o processo para confirmando essas dotações.
[Lungo-Koehn]: É por isso que estou aqui em vez do meu chefe de gabinete ou nosso CFO. Posso fazer a recomendação, a solicitação e você pode votar para alterar o orçamento. E eu pediria que você altere a manutenção da manutenção de instalações, que custa mais de um milhão de dólares, e teremos um papel de dinheiro gratuito para reabastecer isso antes de você o mais rápido possível.
[Collins]: Obrigado por esse esclarecimento. Eu aprecio isso. E então minha pergunta para meus conselheiros é, bem, por um lado, isso verifica muitas das minhas caixas, o que eu disse claramente anteriormente, eram linhas vermelhas que eu não sentia que poderia atravessar. É tarde da noite. Muitas pessoas caíram. Isso não é o momento ideal, mas temos isso antes de nós. Então, eu realmente gostaria de ouvir mais membros deste corpo sobre como seguir em frente daqui. Obrigado novamente, prefeito.
[Scarpelli]: Obrigado, senhora prefeita. Eu acho que este é um passo na direção certa. Eu acho que, você sabe, novamente, este é um processo que eu gostaria que nos sentássemos juntos. E como eu disse, e direi repetidamente, é compartilhar os sucessos e trabalhar em nossas falhas. E acho que essa é a única maneira de ter sucesso. Fiz uma declaração desde o início que meus não negociáveis, vou levar você para a sua palavra de que isso será ajustado e acho que esse é o meu maior medo foi garantir que tenhamos a representação que nos coloca em uma posição em que poderíamos tomar as melhores decisões possíveis para a nossa comunidade e ter essa pessoa no lugar que eu acho que pagará dividendos. Eu sei que isso é muito, muito estranho, porque foi um processo difícil, eu acho. Todos nós declaramos isso. Não vou continuar batendo isso, mas, ao mesmo tempo, aprecio você se unir e descobrir uma maneira de fazer isso acontecer na última hora ou mais. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Vice -presidente urso.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Obrigado, senhora prefeita. Obrigado. Não acho que seja quando ou onde devemos fazer isso, mas estou feliz por estarmos fazendo isso. Apenas para esclarecer, basicamente o que você está solicitando é que alteramos o orçamento para restaurar o corte de 202.887. E então para aceitarmos sua emenda para adicionar 85.000 ao item de linha de salários em tempo integral, 90.000 para a biblioteca, seria, o que seria, então 60.000 para os salários e 30.000 para o comum ou?
[Lungo-Koehn]: Não sei. Acho que posso pedir para você, estou recomendando que você tire 90.000 da manutenção de instalações para entregá -lo à biblioteca. Vamos deixar o diretor Kerr fazer o que puder. Queremos que a biblioteca seja aberta o máximo possível.
[Bears]: Ok, 15.000 para as eleições, e depois 50.000 para legislativo, profissional, técnico, e isso é um total de 240.000?
[Lungo-Koehn]: Isso é correto, e depois o 202 mais o 816.
[Bears]: Você quer o 816 também, ok. Acreditamos Podemos fazer uma reunião de emergência ou uma reunião especial amanhã? Pensamos que não.
[Morell]: Councilor Caraviello.
[Caraviello]: Seria minha recomendação, vendo que havia uma hora tardia para, novamente, não acho que haja algo que devemos fazer com essa hora tardia. 48 horas nos leva a onde? Depois de 30 de junho. Se você ouviu o diretor Hunt, toda a nossa equipe está assistindo.
[Lungo-Koehn]: 1 de julho é tarde demais? Sim.
[Caraviello]: Quero dizer, quero dizer.
[Lungo-Koehn]: Trabalhamos tanto esta noite, eu pedi.
[Caraviello]: Agradeço todo o trabalho que você fez. Podemos ter uma reunião de emergência amanhã, pessoal?
[Morell]: Acho que sei que estamos saindo dos trilhos agora. O conselheiro Tseng não estará disponível, ele estará em um avião. Vou votar hoje à noite ou esta manhã, seja o tempo que for agora, apenas para sinalizar isso. Não tenho nenhum problema em votar. Obrigado.
[Bears]: OK. É o material da lei KP também, no entanto. Eu só quero que fiquemos claros sobre isso.
[Knight]: A maneira como estou ouvindo isso é que vamos pegar dinheiro das instalações e nos dar o que estamos procurando, restaurar todos os cortes que acabamos de fazer, então eles irão pedir mais dinheiro mais tarde.
[Lungo-Koehn]: Não, vamos restaurar o orçamento de manutenção de instalações por meio de dinheiro livre quando o dinheiro gratuito for certificado no outono.
[Knight]: Eles vão nos pedir mais dinheiro para ganhar a apropriação, certo?
[Lungo-Koehn]: Você quer mais dinheiro para o orçamento, não posso ganhar, membro do conselho.
[Knight]: Eu só quero uma imagem financeira. Quero dizer, porque, em última análise, o que estamos fazendo é, em essência, estamos apenas criando mais gastos no caminho mais tarde, certo? Então, vamos restaurar o orçamento da instalação com dinheiro gratuito.
[Lungo-Koehn]: Foi por isso que fiz aumentos modestos para tentar obter alguns de seus pedidos anteriormente. Neste ponto, queremos um orçamento aprovado. As pessoas querem ir, temos toda a nossa equipe assistindo. Nós realmente queremos trabalhar, Com você para aprovar esse orçamento. E pedimos que você mova a pergunta e faça uma votação, por favor.
[Morell]: Vice -presidente Bears, obrigado. Vice -presidente Bears, você tinha o chão.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Mais uma vez, eu odeio, não quero fazer isso em sessão aberta. Se estivéssemos, eu até sinto, não tenho nenhum problema com tudo aqui, exceto a peça da lei do KP. E eu nem tenho problemas com um pedaço da parte da lei do KP. Não sei.
[Lungo-Koehn]: É o valor do nosso retentor. Eles fazem tudo sob nosso retentor. Aumentou para 6200 por mês. Eu acho que é tudo o que os oito chefes de ouro Tim que todo chefe de departamento usa porque Kim está fazendo outras coisas.
[Bears]: O que eu perguntaria.
[Lungo-Koehn]: Isso faria com que o departamento escolar ajudasse o departamento escolar. Isso ajudará a biblioteca hoje à noite. Temos a habilidade Para ir para a cama esta manhã, fazendo a coisa certa para o- 300.000 também, desculpe. Sim, 300.000.
[Bears]: Então, o que estamos fazendo é pegar 540.000 da manutenção de instalações?
[Lungo-Koehn]: 240, eu ia usar o ARPA para os 300.000, porque são posições que podem ser restauradas através da ARPA que podemos dar, podemos enviar avisos, essas cinco posições amanhã. Não queremos perder essas pessoas.
[Bears]: Olha, eu não quero parecer um cavalo presente na boca aqui. E sinto que simplesmente não quero acabar aqui. Eu realmente não faço quando estamos fazendo o próximo orçamento.
[Lungo-Koehn]: Nós faremos melhor.
[Bears]: OK. Eu realmente cruzei meus dedos aqui. Estou dando um salto de fé aqui. Estou disposto a fazer isso.
[Joanne McKay]: Obrigado.
[Bears]: Mas se eu for frito novamente, você não vai. Eu realmente espero não. E ele vai me matar. Sim, ok, eu vou fazer um movimento. Tudo bem, vou esperar que ele termine, então eu vou fazer um movimento.
[Caraviello]: Senhora prefeita, onde isso coloca as negociações do professor?
[Lungo-Koehn]: Negociações de professores, acredito, Não sei, Dave, é irrelevante para o orçamento no que se refere a negociações. Temos cerca de 20 contratos em que estamos trabalhando para liquidar.
[Caraviello]: Portanto, um voto sim no orçamento não terá um impacto direto em nossas negociações, mas continuaremos a negociar. Desculpe. Então, sim, pelo que é o que é para os professores em sua raça, eles estão procurando.
[Murphy]: O conselheiro Caraviello, como eu disse, não vamos negociar acordos de negociação coletiva para os professores ou qualquer outro valioso parceiro de negociação coletiva que temos em fórum público.
[Caraviello]: Você acabou de pedir para cobrir uma corrida que eu sei que acabei de perguntar, onde isso os coloca. O que é.
[Murphy]: Continuaremos a se envolver em negociação de boa fé com todos os nossos parceiros de barganha, incluindo os professores, e a aprovação desse orçamento, como eu disse anteriormente, nos dará a estabilidade que precisamos nos colocar em posição para restaurar o maior número possível de posições, o mais rápido possível. E eu me juntaria ao prefeito, chefe de gabinete, superintendente e a todos os outros que pediram que você passasse esse orçamento. Obrigado. Obrigado.
[Morell]: Conselheiro Tseng.
[Tseng]: É um que eu vou simplificar. Obrigado por voltar. E obrigado por ouvir.
[Morell]: Obrigado. Obrigado. Ok, obrigado. E eu serei breve. Oh, não, essa é a única coisa que posso fazer é tentar ser o mais um atirador direto possível. Pedimos essas coisas, talvez de forma, você sabe, uma maneira de chamar a atenção, e você está entregando e Só posso agir de boa fé sobre o que você é promissor. Fui queimado um pouco antes que isso nos trouxe aqui, mas vou agir de boa fé. E eu sei que tantas vezes aqui, às vezes vamos fazer referência à nossa família, mas não fazemos referência ao fato das horas e horas que estamos longe de nossa família. E tenho olhado para o meu telefone a noite toda porque tenho um filho muito infeliz de seis meses com quem não quero nada além de estar agora. Mas para chegar a um orçamento pelo qual estamos lutando há meses, E horas, e o que parecem meses nesta mesma reunião, para que eu possa ir para casa, e sei que ele tem seis meses, mas que posso ir para casa e dizer que lutamos por alguma coisa, e conseguimos o que pedimos, e recebemos o que nossos moradores pediram, e conseguimos o que as pessoas merecem, e o prefeito veio à mesa. Isso parece muito melhor do que ir para casa às 13h. E dizendo, sim, não tenho idéia do que vai acontecer a seguir. Então eu agradeço. Mais uma vez, gostaria que essa linha do tempo acontecesse nos últimos meses, em oposição às últimas horas, mas agradeço a agir de boa fé e vindo com esses números para apoiar nossa cidade e apoiar o que ouvimos dos moradores. Então, obrigado. Eu quero saber algum movimentos no que diz respeito ao funcionário, provavelmente seria mais fácil reconsiderar cortes do que tentar fazer muitos movimentos diferentes. Conselheiro, sinto muito. Conselheiro, desculpe. Isso é embaraçoso.
[Bears]: Não, não, desculpe. Lamento sim, sim, você. O que estou fazendo? É tarde demais.
[Hurtubise]: Você fez sim, sim.
[Bears]: Eu sei. Uau. Você tem razão. E ele está certo. Eu só quero ser muito claro sobre o que é isso. E porque estamos fazendo isso e eu sou honesto, preciso de um pouco de tempo extra para pensar nisso neste momento. Então, basicamente, o pedido é que reconsideraríamos os cortes dos salários executivos e da lei KP. Passaríamos para aceitar suas emendas para fazer 240- recomendações. Recomendações, desculpe, de levar 240.000 e, novamente, estes ainda não são movimentos, estou apenas dizendo isso em voz alta, para levar 240.000 da manutenção de instalações e alocar 85.000 para salários da lei, 90.000 para a biblioteca, 15.000 para eleições e 50.000 à legislativa. Isso está correto. Em seguida, apoiaríamos sua recomendação para adicionar 300.000 a mais às escolas públicas de Medford da ARPA.
[Lungo-Koehn]: Isso está correto.
[Bears]: OK. Há duas coisas que eu gostaria de perguntar. Primeiro, apenas para esclarecer, e eu sei que o Sr. Murphy apareceu e, francamente, ele simplesmente não sentou na minha cabeça exatamente certo. O que esses 300.000 fazem em termos reais?
[Lungo-Koehn]: Sim, deixei o jornal no escritório, as cinco posições em período integral que ele restaurará amanhã.
[Murphy]: Então, o que eu disse é que isso nos permitirá restaurar o maior número possível de posições o mais rápido possível. Não é o caso de levar à restauração imediata de todas as não renovações relacionadas ao orçamento, embora seja meu, será um Isso acelerará esse processo consideravelmente. E será minha esperança que, à medida que continuamos analisando onde estamos em relação à nossa posição financeira do EF23, levando em consideração coisas como aposentadorias, demissões e outros enfeites, que essa é a análise pela qual temos que passar para restaurar todas as posições que queremos restaurar. Isso nos dará uma vantagem substancial nisso e nos permitirá fazer uma linha do tempo muito mais rápida Para o qual, à medida que o prefeito mencionou anteriormente, já que agora estamos em uma corrida contra o relógio com relação a querer manter esse talento para educador, é um imperativo da perspectiva do departamento da escola que o orçamento seja aprovado e que US $ 300.000 que o prefeito recomendou ser incluído.
[Bears]: OK. Obrigado. Isso faz sentido para mim. E então a outra coisa que eu quero pedir- obrigado. Em relação ao advogado assistente da cidade, Você estaria disposto a colocar a descrição do trabalho que até metade do tempo ou 20 horas por semana ou como você deseja fazê -lo seria dedicado a trabalhar com o conselho se precisássemos desse tempo em uma determinada semana?
[Lungo-Koehn]: Sim, acho que é assim que eu criado no último orçamento que KP e Kim se coordenaria para sempre ter um advogado diante de você. Então, acho que podemos garantir que um assistente passe algum tempo dedicado ao conselho.
[Bears]: Dizemos até metade do tempo, até 20 horas por semana, se necessário. Podemos?
[Knight]: Uma informação sobre isso. Conselheiro Knight. Não importa. Podemos apenas fazer uma ordenança que diz que 20 horas por semana seria.
[Lungo-Koehn]: Semana de trabalho de 35 horas dedicada.
[Bears]: Então, tudo bem, 17 e meio.
[Knight]: Minha pergunta é: quando será preenchido? Quero dizer, podemos dizer, oh, sim, parece bom para mim. E então, você sabe, janeiro, fevereiro, março, ainda esperamos o cargo a ser publicado.
[Lungo-Koehn]: Então, acho que acho que temos que postar a construção nele. Então isso virá depois disso.
[Bears]: Esses são você pode nos dar uma data certa quando a postagem será concluída?
[Lungo-Koehn]: Dois a três meses.
[Bears]: A postagem ou a contratação?
[Lungo-Koehn]: Vamos tentar fazer as duas coisas, mas não sei ao certo, porque queremos ver quais candidatos trazemos.
[Bears]: Então, quero dizer, quando seria publicado?
[Lungo-Koehn]: Sim, dois meses máx.
[Bears]: 1º de setembro o mais tardar? Só, eu quero liberar isso.
[Lungo-Koehn]: 1º de setembro.
[Bears]: Vou reservar moções por mais um segundo para ver se mais alguém tem alguma dúvida neste momento.
[Morell]: Alguma outra discussão adicional do Conselho?
[Knight]: Suponho que o prefeito manteria sua posição como a autoridade de nomeação em relação à posição de advogados assistentes da cidade?
[Morell]: Sim. Sim. Outras perguntas do conselho?
[Knight]: Membro do Conselho para poder servir no Comitê de Seleção, considerando que ou o funcionário da cidade, portanto, mesmo com a pessoa que trabalha no Conselho do Comitê de Seleção à medida que passa pelo processo.
[Lungo-Koehn]: Sim, eu posso definitivamente pensar que sei que o console Caraviello disse em nossas entrevistas veteranas, temos conselhos nos ajudando a força -tarefa de resíduos sólidos. Então, deixe -me pensar nisso, mas não vejo um problema de envolver um conselheiro em uma ou uma das duas ou três entrevistas.
[Knight]: Como isso é diferente do escritório dos veteranos, certo? OK.
[Bears]: Você pode consultar a liderança do conselho.
[Morell]: Eu não estou por perto durante o dia.
[Lungo-Koehn]: Moção para aprovação então?
[Bears]: Eu diria para reconsiderar, bem, O lado vencedor tem uma moção para reconsiderar as recomendações primeiro, ok. Ah, sim, podemos obter uma chave para essas caixas, por favor? Eu sei que pedimos isso há duas semanas.
[Lungo-Koehn]: Ok, vamos trabalhar nisso.
[Nina Nazarian]: Enviei um e -mail sobre isso, vou acompanhar.
[Bears]: Esse é um bom ponto.
[Hurtubise]: O que mais?
[SPEAKER_16]: Alguém precisa que eu passeie pelo cachorro amanhã?
[Bears]: Ok, moção para aceitar a recomendação do prefeito realocar 240.000 da manutenção de instalações para realocá -lo para 85.000 para o departamento de direito.
[Nina Nazarian]: Eu só vou adicionar as palavras da manutenção das instalações na linha de despesas ordinárias.
[Bears]: Ok, devemos trabalhar com o funcionário, eu acho, sim.
[Lungo-Koehn]: Vamos trabalhar com a linguagem técnica, sim.
[Bears]: Sim, vamos chegar a isso, depois releitamos, depois faremos correções, se necessário. Para se mudar, sim, então 240.000 da manutenção das instalações ordinárias para 85.000 para o Departamento de Direito Salários Permanentes em período integral. E vou dar ao funcionário algum tempo aqui. 90.000 para a biblioteca.
[Nina Nazarian]: E eu apenas proporia que ele entre em salários para a simplicidade de um ano de transferência e precisava ser feito. Viríamos perante o conselho. OK.
[Bears]: 90.000 em salários de bibliotecas. 15.000 em eleições, salários em tempo integral. Esse é o lugar mais fácil?
[Nina Nazarian]: Acho que provavelmente as despesas porque estou assumindo que está cobrindo despesas.
[Bears]: OK. Sim. De que linha seria ou apenas eleições comuns, 15.000 e depois 50.000 para serviços profissionais e técnicos legislativos.
[Nina Nazarian]: Sim. E isso também seria despesas.
[Bears]: Apenas para despesas comuns.
[Morell]: Sim. Sim, leia isso de volta. Isso é sim, acho que fazemos todos separadamente. Sim.
[Hurtubise]: Isso está à direita, Senhora Chefe de Gabinete.
[Nina Nazarian]: Sim, eu só quero confirmar isso no início, conversamos sobre a linha de despesas de instalações. Eu só quero ter certeza de que isso é limpo e ... instalações, manutenção, despesas comuns, acho que é o que ele disse. Ok, perfeito. Eu perdi essa parte. Obrigado.
[Bears]: OK. E enquanto ainda há pessoas aqui, gostaria de dar às pessoas a oportunidade de falar sobre isso, pois é inesperado.
[Morell]: Existe alguém em zoom ou nas câmaras? Não, Presidente Dahl. Conselheiro Knight.
[Knight]: Nós, também conversamos um pouco sobre o trabalho que eu videógrafo faz a quantidade de horas que ele coloca no fato de que, você sabe, o salário dele, essa posição não mudou em termos de bolsa por enquanto, desde que me lembro. Mas onde fizemos uma mudança para a versão híbrida das reuniões e similares, eu gostaria de ver algum tipo de ajuste de custo de vida ou um ajuste salarial ao cinegrafista. E se olharmos para o meu orçamento aqui, fazemos uma compra de serviços de videógrafo. E espero que o funcionário da cidade possa me dizer se o 5202 seria ou não os serviços de videógrafo que utilizamos para Shane.
[Bears]: Sim, há dinheiro mais do que suficiente lá para aumentar seu salário.
[Knight]: Do jeito que eu vejo, o garoto mal ganha salário mínimo da maneira como essas reuniões vão. Então, eu gostaria de revisitar isso e talvez fazer isso uma posição horária, em vez de ter que ser uma posição mensal de bolsas. Porque agora acho que ele está recebendo US $ 300 por mês. E, francamente, você não poderia me pagar US $ 300 para fazer o que ele fez hoje à noite naquela sala nos fundos, ouvindo isso. Então, você sabe, em última análise, isso precisa ser corrigido. É algo que precisamos abordar. Eu não acho que este será um intervalo orçamentário. Não vai ser um para nos segurar. Mas, seguindo em frente, também gostaria de conseguir um compromisso da administração de que eles estariam dispostos a trabalhar conosco para fazer com que um videógrafo seja um salário mais adequado do que o que está sendo compensado agora.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Knight.
[Bears]: Sr. Clerk, essa taxa atual é 350 por mês?
[Morell]: Ok, então eu não vejo ninguém em zoom ou nas câmaras que ficaram para falar sobre isso.
[Bears]: Na verdade, temos uma mão levantada.
[Morell]: Obrigado, vice -presidente Bears. Não posso, fora do meu escopo de visão.
[Molly Kivi]: Oi, Molly Kibbe, 9 Medford Street, Somerville. Eu estava me perguntando onde os 300.000 para os salários dos professores, onde isso vem de fora do ARPA, se isso pudesse ser esclarecido apenas para meus registros para a gerência.
[Bears]: Esse é o próximo item, ainda não estamos lá. OK. Desculpe.
[Morell]: Desculpe. Não, peço desculpas. Então, por moção, algum conselheiro precisa disso? Vice -presidente Bears.
[Bears]: A pedido do conselheiro Knight, poderíamos ter o chefe de gabinete se comprometer com isso?
[Morell]: Senhora Chefe de Gabinete, não sei se você conseguiu ouvir nada disso. O pedido do conselheiro Knight de continuar a conversa para transformar nossa posição de videógrafo a uma taxa horária para refletir melhor a quantidade de trabalho que é feito. Ou uma melhor bolsa. Ou uma bolsa melhor, principalmente para noites como esta.
[Nina Nazarian]: Quanto à quantidade, e aumentamos essa quantidade. Eu me lembro vagamente O Sr. Colbert recebe US $ 350 por mês neste momento, correto? Sim. E então eu sei que subimos esse número. Eu precisaria me referir a outro pedaço de papel que tenho sobre se é exatamente onde está. Não acredito que fizemos tudo o que o Conselho da Cidade está buscando seu pedido, simplesmente porque estamos tentando equilibrar várias coisas diferentes. E enquanto isso é pequeno, E não pretendo dizer que o impacto do Sr. Colbert é de pequenas batatas, mas em termos de impactos monetários em dólares reais, a realidade da situação é que estamos apenas tentando ser eqüitativos. Então, eu sei que fizemos uma modificação para isso. Só não me lembro do número exato. Fico feliz em ir me referir ao meu documento e estar de volta em dois segundos.
[Bears]: Para que fomos? Fui para quatro, podemos ir para cinco? Então, quero dizer, se ele faz oito reuniões, certo?
[Knight]: 500 dólares.
[Nina Nazarian]: Só poderei dizer o que está no orçamento. Não sou, não tenho autoridade sob a lei geral de massa para modificar números orçamentários.
[Bears]: Quanto mais de quatro, na verdade não é uma pergunta orçamentária. O bom Senhor, não posso acreditar que estamos aqui. Legislativo Página 80. Há dinheiro mais do que suficiente para pagar essa taxa ao Sr. Colbert dentro do orçamento. Nós orçamos 9.600. 350, quero dizer, eu simplesmente não posso fazer essa matemática na minha cabeça neste momento. 350 vezes 12 é 4.200, 500 vezes 12 seriam 6.000. Então, ainda teríamos 3.600 curtas. Isso não sai disso, isso sai de uma linha diferente. Então, você sabe, temos 9.600 orçamentos, 9.600 orçamentos, US $ 500 por mês seria de 6.000.
[Nina Nazarian]: Realmente não é o meu lugar para vincular nada sobre esse assunto. Não tenho autoridade, mas fico feliz em recomendar que tenhamos mais discussões sobre ela, e não tenho objeção a isso se isso for útil.
[Bears]: Ok, você está bem com isso?
[Hurtubise]: Tudo bem.
[Nina Nazarian]: Acredite, eu acho, sim, quero dizer, é evidente.
[Bears]: Sim, esta reunião por si só vale 350 dólares. Para, sim, para ...
[Morell]: Você quer um movimento em torno disso ou é apenas o compromisso verbal o suficiente neste momento? OK. Estamos cerca de uma hora e meia em um novo dia.
[Bears]: No movimento, você poderia lê -lo de volta mais uma vez?
[Morell]: Por favor. Se você pudesse Sr. Clerk.
[Bears]: seu microfone.
[Hurtubise]: Pegue esses US $ 240.000 e divida -o da seguinte forma. Mova US $ 85.000 para os salários permanentes em tempo integral do Departamento de Direito. Pegue US $ 90.000 e mova -o para os salários da biblioteca. US $ 15.000 para as despesas ordinárias das eleições e US $ 50.000 para a linha de serviços profissionais e técnicos legislativos.
[Morell]: Na moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Caraviello, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Vice -presidente urso?
[Bears]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Caravajal? Sim. Conselheiro Collins?
[Collins]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Knight? Sim. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Morell]: Sim. Sete afirmativamente, zero no negativo. O movimento passa.
[Bears]: Moção para aceitar a recomendação do prefeito e a necessidade Apenas me avise se eu disser alguma coisa errada. Senhora Chefe de Gabinete, deixe -me saber se eu disser algo errado. Moção para aceitar a recomendação do prefeito de alocar US $ 300.000 às escolas públicas de Medford. Precisamos, da ARPA, e então o gerente Kivey estava dizendo que provavelmente deveríamos ter um propósito para isso. Você tem linguagem para isso?
[Nina Nazarian]: Quero dizer, neste momento, precisamos revisar as opções. Há uma variedade de opções que podem ser utilizadas para esse fim. Para que pudéssemos passar pelo processo, mas teríamos que trabalhar com a Sra. Kivy e estou assumindo a Sra. Kivy não teria essas respostas agora. Teríamos que passar pelos trabalhos específicos, quais são essas funções de trabalhos específicos, se elas se qualificam diretamente sob o ARPA de acordo com as orientações do ARPA. Vou simplificar. Se isso não, se algum deles não passar nesse teste de mérito, poderíamos buscar a utilização de outro cálculo sobre o qual aprendemos em relação aos equivalentes em tempo integral nos anos anteriores e calculá-los. E se, finalmente, nenhum deles funcionar por qualquer motivo, poderíamos usar a perda de receita da ARPA não alocada. Portanto, há uma variedade de etapas diferentes que precisamos tomar para determinar em qual balde isso se enquadrará, mas suponho que isso não possa ser determinado esta noite.
[Bears]: Estamos bem com isso? Ok, no movimento, você poderia ler de volta a moção, Sr. Clerk? Vá em frente. O que acontece se não houver balde?
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, haveria um balde, em última análise, porque há dólares disponíveis na perda de receita da ARPA que não foram alocados. Não para o ano fiscal 23, permita -me muito claro sobre isso, mas há do ano anterior. Novamente, esse é um orçamento que precisamos avançar e tornar sustentável, mas estamos fazendo o nosso melhor. Queremos usar a mecânica do ARPA na medida em que é útil para o nosso processo.
[Knight]: Assim como o CPA, existem baldes para os quais você pode usá -lo, certo? Estamos dizendo que há US $ 300.000 em fundos da ARPA que sabemos que podemos usar para esse fim. Só temos que garantir que descobrimos o que é o balde.
[Nina Nazarian]: Eu acho que essa é uma declaração razoável.
[Knight]: E então por curiosidade, se esse dinheiro estivesse lá anteriormente, e estávamos conversando sobre o orçamento da escola por seis horas, como é que não pegamos esse dinheiro há muito tempo e colocamos isso na mesa? E provavelmente teríamos essa conversa curta por três horas.
[Morell]: Mas essa é uma história totalmente diferente. Isso foi realmente referenciado no início da reunião, essa quantidade de dinheiro foi.
[Andrew Castagnetti]: Ok, obrigado.
[Morell]: Estou envergonhado se eu soubesse, ainda estou presidindo apenas, sei que estamos todos cansados, mas.
[Knight]: Desculpe.
[Morell]: Você estava pedindo aos Cavaleiros do Conselheiro.
[Knight]: Sim, desculpe.
[Morell]: Então, eu tenho uma moção no chão por US $ 300.000 Moção do vice -presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Tseng. Sr. Clerk, se você pudesse ler de volta o idioma.
[Hurtubise]: Claro. O vice -presidente Bears mudou -se para aceitar a recomendação do prefeito de realocar US $ 300.000 da ARPA para as escolas públicas de Medford.
[Bears]: Senhora Presidente.
[Morell]: Vice -presidente Bears.
[Bears]: Poderíamos apenas, como fizemos no item anterior, permitir que qualquer membro do público que queira falar?
[Morell]: Existe algum membro do público que gostaria de falar sobre essa realocação?
[Nina Nazarian]: Estou assumindo que, com base na recomendação do prefeito, a recomendação dela era essencialmente que, apenas para garantir que todos estivéssemos na mesma página, a recomendação dela era que fizéssemos essas modificações com a idéia de que o orçamento completo seria votado conforme apresentado com exceção dos ajustes que foram feitos sob sua recomendação e a alteração do Conselho da Cidade. Isso está correto?
[Bears]: Parece certo.
[Nina Nazarian]: Sim, então apenas reconfirmamos os outros executivos. A linha de despesas para o orçamento da lei incluiria o valor apresentado neste artigo.
[Morell]: Sim, o plano é que quaisquer votos que tenhamos que reconsiderar.
[Nina Nazarian]: Muito obrigado.
[Morell]: Tomamos isso reconsiderará esses votos.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Morell]: Há um movimento no chão para fazê -lo. Obrigado. Então, por moção do vice -prefeito destacado pelo conselheiro Tseng Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Vice -presidente Bears. Sim. Conselho continuar. Sim. Conselheiro Collins? Sim. Conselheiro Knight? Ausente da câmara. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Morell]: Sim. Seis afirmativos, um ausente, o movimento passa.
[Bears]: Moção para reconsiderar a votação tomada para cortar o item 0101515302. Esse foi o corte da lei. Serviços profissionais de US $ 81.600.
[Morell]: Sob a moção do vice -prefeito, para reconsiderar que cortam os serviços de direito, apoiados pelo conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o, acho que é uma chamada. Por favor, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: E eu tenho que fazer um deslize. Não três horas. Ok, este é o movimento para reconsiderar. Nos 81.600 que foram cortados do orçamento que era o valor pago à lei KP. Esta é apenas a moção para reconsiderar neste momento. Vice -presidente urso?
[Bears]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Conselheiro Collins?
[Bears]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Knight? Sim. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng?
[Tseng]: Sim.
[Hurtubise]: Presidente Morell?
[Morell]: Sim, estou a favor, eu estava ouvindo o negativo, o movimento passa. Uma moção para restaurar a quantia ou o conselheiro Collins?
[Bears]: Eu acho que realmente apoiaríamos para rejeitar. Rejeite o corte. Sim. Acabamos de reconsiderar a moção para reconsiderar. Então isso seria uma moção para rejeitar. Yeah, yeah.
[Morell]: Então, seria rejeitar o corte ou aceitar o corte?
[Bears]: Basicamente, estamos de volta ao ponto do corte. Bem, isso não é necessariamente verdade. Estamos basicamente no ponto de onde o corte foi proposto. Então, agora, podemos ser uma moção para aprovar. Todos nós votamos não, e isso não é aprovado. Há uma moção para rejeitar. Todos nós votamos sim, e isso não é aprovado.
[Morell]: Então eu tenho um movimento?
[Bears]: Movimento. Segundo.
[Morell]: Movimento para aprovar o corte. Então, estamos votando na moção para aprovar o corte. OK. Não somos. Estou apenas ouvindo. Vamos votar.
[Nina Nazarian]: Vai ficar claro. Acho que todos estamos trabalhando na mesma direção. Estou apenas ouvindo.
[Morell]: Sim. Sr. Clerk, se você pudesse ligar para o rolo.
[Hurtubise]: O conselheiro Collins votou sua moção para aprovar o corte e, em seguida, quem é o segundo?
[Bears]: Vou em segundo lugar.
[Morell]: Isso é embaraçoso.
[Hurtubise]: É aprovar o corte.
[Morell]: Correto. Presidente Morell, você poderia esclarecer a qual corte estamos nos referindo? Esta é a lei, o 81600 neste momento. Para aprovar o corte?
[Bears]: Em seguida, não votaremos, e não será cortado.
[Morell]: Sim, estamos apenas tentando.
[Hurtubise]: Vice -presidente urso?
[Bears]: No.
[Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Não. Conselheiro Collins? Não. Conselheiro Knight?
[Knight]: Para o chefe Buckley, não.
[Hurtubise]: Councilor Scarpelli? No. Councilor Tseng? No. President Morell?
[Morell]: Não. Zero, afirmativo, sete no negativo, o movimento falha. O corte é rejeitado.
[Bears]: Motion para reconsiderar o corte do item de linha de salário em tempo integral do executivo
[Hurtubise]: A moção do vice -presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Tsengto, reconsiderou a votação do corte para 5010, que é o salário executivo. Vice -presidente Bears.
[Bears]: Não. Sim, sim, sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Caraviello. Estamos reconsiderando. Sinto muito, conselheiro Caraviello, não ouvi você. Obrigado. Conselheiro Collins? Sim. Conselheiro Knight? Não. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Não. Presidente Morell?
[Morell]: Sim. Seis afirmativamente, um no negativo. O movimento passa. Movimento no chão.
[Bears]: Vamos apenas ser consistentes.
[Morell]: Sim.
[Bears]: Ninguém está se divertindo.
[Morell]: Ninguém está se divertindo. Não espere, desculpe, é uma moção para aceitar, apenas por consistência. Ok, então, na moção, o conselheiro Collins para aceitar o corte, apoiado pelo conselheiro Tseng, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Bears]: Ainda temos mais um voto após esse voto.
[Hurtubise]: Ok, este é o movimento para aprovar o corte. Moção pelo conselheiro Collins, apoiado pelo conselheiro Tseng. Chamada de rolagem. Vice -presidente Bears.
[Bears]: No.
[Hurtubise]: Conselheiro Caraviello. Conselheiro Collins. Não. Conselheiro Knight. Não. Conselheiro Scarpelli. Conselheiro Tseng. Presidente Morell.
[Morell]: Não, zero afirmativo, sete no negativo, o movimento falha. Vice -presidente Paris.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Vou fazer um movimento, um segundo. Mas para o número surpreendente de pessoas que ainda estão aqui e as surpreendentes 46 pessoas que ainda estão em zoom, o próximo voto estará no orçamento. Eu quero ser muito claro. O que o que acabou de acontecer não resolve nossa crise ou desafios de curto prazo, não resolve nossas necessidades de longo prazo, mas foi, acredito, uma negociação de boa fé entre o ramo executivo e o ramo legislativo da cidade de Medford para fazer algum progresso no orçamento fiscal 23. Não muda a posição que esse orçamento não é suficiente. Não muda a posição de que o orçamento do próximo ano do que ouvimos não é suficiente. E ainda temos muito trabalho a fazer sobre essas questões. E esperamos fazer isso nas próximas semanas e meses. Vou votar sim com esse orçamento após o duradouro ou a provação que acabamos de realizar essa negociação, porque acho que ganhamos algumas prioridades importantes significativas deste conselho. Mas, novamente, quero ficar claro que ainda estamos em um buraco profundo. Ainda temos um déficit estrutural sério e ainda precisamos encontrar uma maneira de aumentar a receita para abordar isso este ano, no próximo ano e no ano seguinte até O desenvolvimento comercial desbloqueado pela ordenança de zoneamento que passamos pode começar a ficar online. Com isso, eu apontaria para aprovar o orçamento fiscal do prefeito 23, conforme alterada. Obrigado.
[Morell]: A moção de gelados e ursos para aprovar o orçamento do ano fiscal 23 do prefeito, conforme alterado, apoiado pelo conselheiro Collins.
[Knight]: Vamos segurar o comitê.
[Morell]: Vamos revisitar. O conselheiro Knight disse que faria.
[Knight]: Eu nunca ofereci a moção para reduzir o orçamento. Eu disse que falaremos sobre isso por ordenança em oposição às finanças.
[Nina Nazarian]: Basicamente, tudo é apresentado com exceção dos itens. Obrigado. Eu agradeço. Conselheiro Knight.
[Knight]: Senhora Presidente, no início dessas discussões, expliquei as razões pelas quais ia votar não com esse orçamento. Vou ter que encontrar outra coisa para falar agora que temos 2 advogados em vez de um. Tudo o que eu queria era um advogado de meio período, e temos dois. Então, estou muito feliz com o compromisso que conseguimos alcançar com a administração. Estarei votando a favor do orçamento esta noite, com base no fato de podermos restaurar US $ 300.000 às escolas. Isso é para crianças pequenas. Isso é para crianças jovens de escolas públicas. Eu acho que isso vai fazer uma grande diferença. Também falei sobre ad nauseam, a necessidade de este conselho ter as ferramentas e a caixa de ferramentas necessárias para fazer o trabalho. E com a apropriação de US $ 50.000 para continuarmos olhando para a fase dois para o consultor de zoneamento e também US $ 85.000 para o nosso assistente de advogado da cidade que trabalhará em período parcial no Conselho da Cidade, acho que muitas de nossas preocupações serão abordadas nesses dois mecanismos. Então, com isso dito, foi um prazer trabalhar com o prefeito. Fiquei feliz em vê -la aqui esta noite para que pudéssemos realmente resolver algo e negociá -lo. E, novamente, como eu disse, obrigado a você, senhora presidente, pelo trabalho que você fez ao montar isso. E também agradeço ao prefeito por ter vindo aqui até a barriga da besta e de frente para a música e poder trabalhar conosco para negociar algo que possa nos satisfazer.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Knight. Conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado, presidente Morell. Vou manter isso o mais curto possível. Nas observações que fiz anteriormente, mencionei Solicitador das Bibliotecas de Escolas de Consultores de Zoneamento do Conselho No fundo do meu coração, quero agradecer ao prefeito e sua equipe por voltarem à mesa por garantir que voltemos às linhas brilhantes que eu tive e muitos dos meus colegas conselheiros se isso tenha sido uma noite selvagem, tem sido uma estação selvagem, mas a estação. Ao descrever o prefeito, você sabe, durante a campanha do ano passado por esse termo, eu disse que ela é uma ator de boa fé. Eu realmente, quero agradecer a ela por fornecer evidências disso hoje à noite. Espero que possamos ter esse tipo de linha direta de comunicação e troca com mais frequência. Mas, por enquanto, só quero agradecer ao chefe de gabinete. Obrigado ao prefeito. Vamos passar isso.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Tseng.
[Tseng]: Obrigado. Eu acho que é importante reiterar isso, você sabe, isso de forma alguma resolve nossa crise de receita, de maneira alguma resolve nosso déficit de necessidades, mas não é apenas uma vitória para o conselho, isso é uma vitória para moradias populares, é uma vitória para as bibliotecas, para as escolas. Estou feliz por termos conseguido fazer algum trabalho hoje à noite.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Tseng. Alguma discussão adicional do Conselho? Apenas brevemente, já notei antes apenas dos meus agradecimentos ao prefeito. Quero agradecer ao conselho por sua disposição de participar do que tem sido um passeio muito selvagem de uma temporada de orçamento enquanto navegamos neste lugar estranho. Eu acho que é uma prova de quão longe esse corpo chegou. Dois anos atrás, as negociações de orçamento do conselho pararam por uma situação menos que perfeita. E tivemos uma situação menos, menos, menos, menos que perfeita este ano, e todos ainda vieram à mesa Para todas as reuniões que puderam, Covid and Family e tudo o mais barrado. Então, eu só quero agradecer aos meus colegas conselheiros por navegarem esse processo comigo de boa fé. Então, no movimento de, não, não. Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Para aprovação do orçamento, conforme alterado?
[Morell]: Correto.
[Hurtubise]: Vice -presidente urso?
[Bears]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Conselheiro Collins? Sim. Conselheiro Knight? Sim. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Morell]: Sim. Sete afirmativamente, zero no negativo. O movimento passa. Eu tenho um segundo?
[Hurtubise]: Não, vamos fazê -los.
[Morell]: Sobre a moção do conselheiro Caraviello para incluir o restante da agenda, com exceção dos relatórios e registros do Comitê, destacados?
[Bears]: Segundo.
[Morell]: Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Os registros da reunião de 21 de junho de 2022 foram aprovados ao conselheiro Collins. Conselheiro Collins, como você os encontrou?
[Collins]: Eu os encontrei em ordem e movo a aprovação. Segundo.
[Morell]: Sobre a moção do conselheiro Collins, apoiado pelo vice -presidente Paris. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Relatórios do Comitê, 21 de junho de 2022. Comitê de todo o relatório a seguir, esta foi a reunião de orçamento nas escolas. Tudo bem, e 22-354, 22 de junho de 2022. Esta foi a reunião orçamentária à polícia e os orçamentos menores permanecendo. Sobre a moção do conselheiro Caraviello para aprovar, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento.
[Hurtubise]: Acho que já votamos nisso.
[Morell]: Algum movimento para adiar?
[Hurtubise]: para adiar o movimento de