[Nicole Morell]: A reunião regular do Conselho Municipal de Medford de 28 de junho de 2022 começa em 26 de junho. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos. Presente. Conselheiro Caraviello. Presente. Conselheiro Collins. Presente. Senhor Conselheiro. Presente. Conselheiro Scarpelli. Presente. Conselheiro Tseng. Presente. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Presente. Sete presentes, zero ausentes. Por favor, levante-se para saudar a bandeira.
[Adam Hurtubise]: Juro lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América e à república que ela representa, uma nação, sob Deus, indivisível,
[Nicole Morell]: Senhora Presidente, a moção para suspender as regras de recepção de comunicações do prefeito sobre a moção no gelo é vergonhosa suspender as regras de recepção de comunicações do prefeito segundo para a noite do conselho todos os que estão a favor. Todos aqueles que se opuseram à moção propõem cancelar 422 a entrega eletrônica ao Honorável Presidente e aos membros do Conselho Municipal de Medford referente ao ano e às transferências para o ano fiscal de 2022. Prezado presidente Morell e membros do conselho municipal, respeitosamente solicito e recomendo que seu honorável órgão aprove as seguintes transferências de final de ano para o ano fiscal de 2022. Da equipe financeira, US$ 55.000 para financiar US$ 55.000 ordinários. Do pessoal da polícia, US$ 20.000 para financiar US$ 20.000 comuns. Dos funcionários do tesouro, US$ 5.666, para o tesouro ordinário, US$ 5.666. Do pessoal dos bombeiros, US$ 192.000, aos funcionários regulares, US$ 192.000. Do pessoal de processamento de dados, US$ 25.000, ao processamento de dados comum, US$ 25.000. Do pessoal administrativo, US$ 468, ao pessoal administrativo comum, US$ 468. Da equipe de cabo PEG, US$ 26.948, ao cabo PEG normal, US$ 26.948. da equipe do Chevalier Theatre US$ 1.087 para o Chevalier Theatre regular US$ 1.087 da equipe do corpo de bombeiros. $ 25.946 para o Corpo de Bombeiros Regular, $ 25.946. Da equipe da Comissão de Trânsito, US$ 176, para a Comissão de Trânsito Ordinário, US$ 176. Da equipe do Departamento de Parques, $ 9.640 para o Departamento de Parques Regular, $ 9.640. De Pool Slash Ponds Ordinários, $ 405 a Pool Slash Ponds Pessoais, $ 405. Desde cortes regulares de US$ 100.000 na equipe de recursos humanos até cortes regulares de US$ 100.000 na equipe de diversidade, cortes regulares de US$ 11.541 na equipe de seguros até cortes regulares de US$ 11.541 na equipe de compensação de trabalhadores. Do pessoal da polícia, US$ 100.000 ao estacionamento, US$ 100.000 dólares comuns. Do pessoal policial, US$ 50 mil ao pessoal eleitoral, US$ 50 mil. Do pessoal de instalações, US$ 30.000, ao pessoal elétrico, US$ 30.000. Do pessoal da instalação, US$ 55.000, ao pessoal do edifício, US$ 55.000. Total $ 708.877. Obrigado pela sua gentil atenção a este assunto. Atenciosamente, prefeita Breanna Lungo-Koehn. Tenho alguma discussão sobre transferências de final de ano?
[Adam Knight]: Senhora Presidente, se pudéssemos obter uma apresentação financeira do departamento financeiro.
[Nicole Morell]: Absolutamente. Dr. Dickinson, se pudesse.
[Bob Dickinson]: Olá pessoal. Basicamente, esta é a limpeza de fim de ano. São orçamentos que foram gastos demais. Revisamos o orçamento, analisamos cada departamento, conforme votado a partir das votações que vocês realizaram há um ano. E... Não, claro que não. Preciso do meu próprio microfone. Para isso, é só... Não chega. Não, você não tem tempo suficiente. Nós vamos destruí-lo. Ah, cara. Eu tenho luz verde. Ele está trabalhando nisso. Tentando um, dois, três. Z-Y-X-W-E-T-S-R-Q-P-O-N-M-L-K-G-I-H. Sim, então revisamos o orçamento, do orçamento às despesas. Vemos o que eles votaram na primavera passada. Infelizmente, esses são departamentos que gastam um pouco mais. Então, quero dizer, para indivíduos como o Teatro Chevalier, mil dólares. Normalmente na minha vida, veríamos essas coisas começando, Março, mas infelizmente eu não estava trabalhando aqui naquela época. Portanto, isso é apenas uma limpeza para não se apropriar demais de nenhuma dessas categorias. Em alguns deles colocamos um pouco mais caso haja outras despesas que possam surgir no final do ano.
[Nicole Morell]: Presidente Osos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Entendo muito bem o final do seu processo de transferência neste momento, mas tenho uma pergunta. Como acabamos gastando quase US$ 200 mil a mais no departamento jurídico?
[Bob Dickinson]: Essas foram algumas contas legais que contraímos no meio do ano e que não foram inseridas no sistema. Então eu realmente não posso falar sobre o que eles serviam.
[Zac Bears]: Alguém mais na administração teria uma resposta possível sobre para que serviam e por quem eram pagos?
[Nina Nazarian]: Se a Câmara Municipal permitir, eu ofereceria ao CFO Dickinson que ficasse com esse microfone. Eu não vou precisar disso. Muito obrigado. Acho que temos um advogado no Zoom agora, mas estou apenas enviando uma mensagem para ele agora. Um desses itens é, na verdade, um acordo no valor de US$ 137.000. O outro item é de US$ 55 mil, que o conselho municipal já havia aprovado anteriormente, mas mecanicamente com base no momento dessa aprovação, ele essencialmente precisa ser votado, é a resposta curta. Então 137 mais 55 é o número que você tem hoje. E quem procuramos no Zoom?
[Adam Knight]: Senhora Presidente, por mim.
[Nina Nazarian]: Conselheiro Neill.
[Adam Knight]: Você pode apenas discutir a natureza do acordo de US$ 137.000?
[Nina Nazarian]: Eu sigo o conselho e parece que eles provavelmente estão na fila, espero. Qual é o nome? Poderia ser Débora Ecker.
[Richard Caraviello]: Poderia ser.
[Nina Nazarian]: Deb Ecker.
[Nicole Morell]: Não assista a menos que eles tenham um nome diferente.
[Nina Nazarian]: eu sei Sra. Ecker está... Ele está na sala de espera. Obrigado.
[Nicole Morell]: Tudo bem. Vejo dois em silêncio. Deborah Ecker, nome e endereço para registro, por favor, e pronto.
[SPEAKER_24]: Olá, meu nome é Débora Ecker. Estou na 101 Arch Street, em Boston. Este é o meu K.P. Lei.
[Nicole Morell]: Bem, se você pudesse nos dar algumas dicas sobre os assentamentos mencionados.
[SPEAKER_24]: Na verdade, não ouvi o começo porque simplesmente pulei para o primeiro. É um daqueles que tinham referência de US$ 137 mil e US$ 55 mil. Bem, ok. Então 137 foi um acidente. Há um limite de $ 200.000. Havia dois demandantes. A responsabilidade é clara. Houve confissões que foram propostas e respondidas pelo procurador municipal antecessor. Portanto, na minha opinião, a responsabilidade era evidente. O dano também foi claro. Então eu recomendei um acordo abaixo do limite. o que achei vantajoso. Desculpe.
[Adam Knight]: Algo aconteceu com nosso atual procurador municipal que precisamos saber do procurador anterior.
[SPEAKER_24]: Não, não, não, não, não, de jeito nenhum. Foi bem quando esse caso estava em andamento, então a descoberta estava sendo trocada.
[Adam Knight]: Isso é tudo. Senhora Presidente, hoje, na minha secretária, quando entrei, encontrei um pacote. E o local 22 nos forneceu isso. Eu olho para o 25 e o reviso. Ele possui vários documentos de cobrança. Eu me pergunto se, com base no fato de que há US$ 192.000 em gastos excessivos nesta conta neste momento, e a administração está nos pedindo para transferir isso do departamento de segurança pública do corpo de bombeiros para o departamento jurídico. Espero que os senhores que nos deram este pacote nos possam dar um breve resumo do que ele contém, para que possamos compreender melhor o que está a acontecer.
[Richard Caraviello]: O que homens e pessoas terminaram. Por que o conselho não foi obrigado a aprovar os assentamentos? Normalmente, o conselho aprova nossos acordos legais por um determinado valor em dólares.
[SPEAKER_24]: Você pode falar com aquele advogado Ecker ou. Então, segundo os dados, é o procurador da cidade quem aprova pelo menos o valor da liquidação. O acordo. É um brinquedo, foi uma reclamação de responsabilidade civil.
[Richard Caraviello]: O conselho geralmente aprova os acordos. Para qualquer valor acima de US$ 2.500, o conselho deve aprovar uma alocação. E quantos outros acordos foram feitos que não aprovamos? Temos uma resposta para isso?
[SPEAKER_24]: Não sei, não da minha parte.
[Richard Caraviello]: Bem. Sim, esses são procedimentos normais. A Câmara Municipal aprova os assentamentos.
[Nicole Morell]: Ninguém pode responder porque é que esses acordos não foram apresentados ao conselho.
[George Scarpelli]: Se me permitem, o vereador Caraviello levanta um bom ponto. Se for 137 por um, sempre tivemos a impressão de que qualquer coisa acima de US$ 2.500 chega a essa dica. E houve outros além do ano passado, além desses 137? Obrigado.
[Nicole Morell]: Senhora Chefe de Gabinete, você pode falar sobre isso?
[Nina Nazarian]: Neste momento, não tenho conhecimento de quaisquer outros acordos que exijam a aprovação da Câmara Municipal ou quaisquer outros acordos nesse sentido. Sei que há obviamente casos pendentes e em curso, mas não tenho conhecimento de quaisquer acordos específicos que tenham sido assinados e que necessitem de financiamento neste momento.
[Nicole Morell]: E você pode explicar por que isso não aconteceu? Bom, eu entendo que você disse que esses 55 mil já foram aprovados anteriormente, mas os 137 mil, você sabe por que não chegaram a esse órgão? Teria de deixar isto nas mãos do Conselho. Bem.
[Adam Knight]: Quanto à questão subjacente, Senhora Presidente, se conseguíssemos uma revisão do pacote relacionado com a questão jurídica de... Sim, nem tenho a certeza de que o teríamos feito.
[Nicole Morell]: Acho que não recebi esse pacote. Eu recebi esse pacote?
[Adam Knight]: O mensageiro passou adiante.
[Adam Hurtubise]: Oh, tudo bem.
[Adam Knight]: É bastante volumoso.
[Nicole Morell]: Seguro.
[Zac Bears]: Quer dizer, não sei o quê... Temos um limite de cinco minutos.
[Nicole Morell]: ¿Lo lamento?
[Zac Bears]: Temos um participante... Cinco minutos.
[Nicole Morell]: Sim.
[Zac Bears]: Você tem cinco minutos, Steve.
[Nicole Morell]: Por favor, limite-se a cinco minutos, pois essa é a nossa limitação - temos uma casa de embalagem esta noite. Você pode resolver isso para registro, por favor.
[Steven South]: Boa noite, Senhora Presidente, membros da Câmara Municipal. Meu nome é Stephen Sul. Sou secretário-tesoureiro do Teamsters Local 25. E também moro em 106 Damon Road. Então estou aqui esta noite para falar com vocês sobre alguns assuntos. E antes de tudo, antes de começarmos, eu só quero Obrigado a todos pelo seu trabalho árduo durante a temporada orçamentária. Eu sei que é um momento estressante. E também quero reconhecer todos os professores esforçados da plateia e dizer que aprecio tudo o que fazem, inclusive pelos meus filhos. Fui informado de que há algumas reuniões, um ou mais membros do conselho solicitaram ao gabinete do prefeito uma atualização sobre litígios abertos, como você está fazendo esta noite, e que o comentário foi feito por um membro da equipe do prefeito de que ele não se sente confortável em comentar sobre litígios abertos. Bem, felizmente, sinto-me confortável em comentar sobre litígios abertos e não apenas verbalmente com minhas opiniões, mas trouxe para vocês cópias de todos os litígios que o Local 25 tem abertos no momento, ou seja, entre 35 e 40 casos separados. Resumidamente, quero apenas dar uma visão geral deles. Então, o primeiro pequeno trecho aqui, e eu só queria falar sobre o dinheiro que tem sido, É gasto de maneira bastante frívola na cidade quando falamos em cortes orçamentários e eliminação de professores. Temos vários zeladores escolares, vagas que não são preenchidas. No final de março, a cidade eliminou o cargo de guarda de segurança nas Escolas Públicas de Medford. Não há mais guardas de segurança em Medford, o que considero muito preocupante, considerando as notícias recentes que vemos nos noticiários. Mas eu só quero mostrar algumas dessas coisas, a forma como Medford gasta dinheiro. Em primeiro lugar, o primeiro pacote. Estes são relatórios de investigadores particulares, onde investigadores particulares estão seguindo membros da força de trabalho geral da cidade para trabalhar para o DPW. E se você olhar a primeira linha, diz que em março de 2021, a prefeita da cidade de Medford, Breanna Lungo-Koehn, ouviu falar de um boato. que um motorista de limpa-neves foi convidado a cuidar de um funcionário municipal. Então agora estamos gastando dezenas de milhares de dólares em rumores, e então vou levá-los até o final do relatório e ler a última linha. Agora isso é depois de mais de 40. Funcionários e contratados foram entrevistados por investigadores particulares e indivíduos foram acompanhados. Esta investigação não conseguiu identificar nenhum condutor de limpa-neves que oferecesse qualquer informação que corroborasse a alegação. Além do boato original, nenhuma informação foi descoberta indicando que existe ou existiu um plano de pagamento para arar em Medford. Isso foi em abril passado. O que a cidade fez então? Se você examinar mais detalhadamente o documento, No outono passado, eles começaram uma nova investigação sobre outro boato. Bem, e você pode ver que um investigador particular ou vários investigadores passaram basicamente dias inteiros durante muitas semanas dirigindo pela cidade tirando fotos, seguindo pessoas e também colocando rastreadores GPS secretos nos veículos das pessoas. Vá para o próximo documento. Agora vou repassar o resto rapidamente. Estes três documentos são três reclamações que temos na Secretaria de Estado da cidade, recusando-se a fornecer-me as informações solicitadas tanto como contribuinte como como sindicato, que representa muitas centenas de funcionários na cidade. A seguir está um pacote de acusações de práticas trabalhistas injustas que o Teamsters Local 25 apresentou ao Departamento de Relações Trabalhistas de Massachusetts. Nos últimos nove meses, houve cerca de 25 casos separados, e ouviremos todos esses casos separadamente, menos alguns que foram resolvidos, e a cidade paga um advogado para todos esses casos e todas essas audiências. O próximo. Isso é tudo. Estas são todas notificações de arbitragem AAA, arquivamos, acho, 11 e temos cerca de nove pendentes. Na verdade, tivemos uma arbitragem na cidade hoje e uma quantia astronômica foi paga à KP Law para julgar todos esses casos contra mim e meus advogados. O próximo. Esse é um dos pedidos de informação que a prefeitura forneceu, não é um dos que temos reclamações, mas se vocês perceberem que 100% das informações dos documentos estão redigidas, basicamente, Eles me deram documentos redigidos e o que eles são, esses são todos os projetos de lei da cidade, e a cidade afirma que é um advogado, privilégio advogado-cliente, eles não podem nos dar os projetos de lei não redigidos porque são privados, com os quais não concordamos em muitas comunidades, incluindo Medford, esses sempre foram registros públicos, até alguns anos atrás, e A única coisa que quero salientar, e a razão pela qual pensamos que tudo foi redigido, direi porque hoje, na arbitragem, um funcionário da administração municipal de Medford testemunhou que a KP Law contrata todos esses investigadores particulares, e a cidade reembolsa a KP Law, é assim que eles conseguem fornecer informações ao sindicato ou ao público em geral. Finalmente, aqui estão três ações judiciais federais que foram movidas nos últimos 12 meses contra a cidade de Medford, uma das quais foi encerrada nas últimas semanas por US$ 475.000. E eu sei porque eles são meus membros, 34 dos meus membros estão sendo pagos por esse processo. Então, quando a cidade diz que não conhece nenhum outro, talvez devesse dar uma olhada nisso. Talvez a prefeitura não tenha conhecimento das demandas que está pagando. ou seu advogado que acabara de falar, sem saber de outros processos. Então isso está sendo abordado diretamente com a prefeitura. E por último, e peço desculpa, posso ter continuado por um minuto, mas só quero dizer que com a cidade a fazer todos os cortes nas escolas, mas depois a gastar mais de um milhão de dólares em honorários advocatícios e acordos e todos estes outros litígios, cerca de 35 a 40 dos quais ainda estão pendentes e ainda vão pagar. Eu pediria ao conselho que analisasse cuidadosamente todos esses itens e visse se há maneiras de gastar o dinheiro da cidade de forma mais responsável do ponto de vista fiscal, e talvez descubra por que há todos esses processos, por que você está pagando por todos esses assentamentos, e talvez possamos fazer algumas mudanças positivas para melhorar isso no futuro. E com isso, agradeço sua gentil atenção.
[Adam Hurtubise]: Obrigado, Sr. Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Uau. Essa era uma informação que eu não tinha até agora. Obviamente, lerei esses documentos quando tiver oportunidade e os pesquisarei mais a fundo. Minha única pergunta novamente, então se 137.000 deste valor é um acordo único e 55.000 é algo que aparentemente já aprovamos, mas temos que aprovar novamente, minha única pergunta é quanto desse dinheiro iria para a Lei KP.
[Nicole Morell]: Advogado Ecker, você ou a senhora chefe de gabinete podem?
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. US$ 55.000 é o valor que será alocado para a KP Law. Mais uma vez, este é o valor que a Câmara Municipal aprovou, creio eu, na sua primeira reunião em Janeiro. Mecanicamente, ele precisa ser revogado neste momento.
[Zac Bears]: Você poderia simplesmente dizer sim? Tudo bem. Você poderia explicar por que esse é o mecânico para mim?
[Nina Nazarian]: Absolutamente. Uma vez definida a alíquota do imposto, o valor não pode ser aumentado no extrato. E dependendo do momento dessa aprovação, nenhuma transação poderá ocorrer. A primeira vez que essa questão foi apresentada ao conselho municipal foi obviamente quando o orçamento para o exercício de 22 foi apresentado. E naquele momento, uma vez Basicamente, o documento foi apresentado pela segunda vez à Câmara Municipal; Essencialmente, naquela altura, a taxa de imposto já não estava fixada.
[Zac Bears]: Obrigado. E minha única outra pergunta é: algum financiamento adicional, financiamento do ARPA ou outro financiamento federal foi usado para pagar a conta do KP?
[Nina Nazarian]: Sim, os fundos do ARPA têm sido usados como mecanismo para pagar contas KP no mesmo valor. essencialmente para cobrir os custos para que não tivéssemos contas pendentes enquanto prosseguíamos esta transferência.
[Zac Bears]: Então esse dinheiro voltará para a ARPA?
[Nina Nazarian]: No momento, essa é uma opção possível, sim.
[Zac Bears]: Bem. Sim, quero dizer, obrigado por responder às perguntas. Tenho sérias preocupações sobre isso. Eu acho que o que aconteceria se não aprovássemos isso ou, você sabe, Brincadeirinha, temos uma moção para retirar um item específico dessas transferências de final de ano.
[Nina Nazarian]: Se ele não aprovasse este ponto, então obviamente não seria possível chegar a um acordo. E em segundo lugar, a cidade pode não conseguir pagar as suas contas a tempo, porque também há mais contas. Dito isso, acho que o conselho tem poder discricionário, mas precisaria verificar o estatuto legal ou de verificação para confirmar a redução. autorizações que são apresentadas, recomendações que são apresentadas.
[Zac Bears]: Os US$ 55.000 foram realmente gastos?
[Nina Nazarian]: Em termos de obrigações, sim.
[Zac Bears]: Bem, eu faria uma moção, primeiro, para que obtenhamos uma lista de todos os acordos feitos por mais de US$ 2.500 após 1º de julho de 2021, e a fornecêssemos para nós, uma vez que não tínhamos conhecimento deste acordo, e parece que pode haver outros acordos que não chegaram ao conselho. E então eu faria uma moção para reduzir a transferência de final de ano entre o corpo de bombeiros e o departamento jurídico em US$ 55 mil e depois aprovaria as transferências de final de ano.
[Nicole Morell]: Você quer esses dois movimentos separados?
[Zac Bears]: Sim, o primeiro para o pedido de informação, o segundo para cortar 55 mil e depois aprovar... Ainda tenho alguns vereadores que querem conversar, tenho um segundo para essas moções?
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente, sabe, o Conselho tem pedido nos últimos três anos, as contas, Não sei quantos pedidos foram feitos, mas não recebemos nenhum. Gostaria de alterar a moção do Conselheiro Bears sobre os acordos feitos, não tenho certeza, mas quantos acordos foram feitos nos últimos dois anos dos quais nada sabemos? Eu sei que houve outros que passaram e agora, vamos ver, você tem 137, você tem, agora estamos ouvindo falar de outros 475 mil. Eu me lembro disso, O orçamento da lei KP foi estimado em US$ 5.000 por mês. Esse foi o orçamento. Tivemos outros vereadores quando isso foi feito porque nos livramos dos advogados internos. Isso está muito acima disso. E nunca fomos notificados de quaisquer despesas nos últimos três anos para este escritório de advocacia. Novamente continuamos solicitando faturas. Continuamos pedindo faturas. Você continua aprovando acordos sem nos perguntar Eu simplesmente não sei. Onde está a transparência de que todos falam? A todos, transparência, transparência. Estamos escondendo coisas.
[Adam Hurtubise]: Desculpe, não estou dizendo isso.
[Zac Bears]: É com prazer que aceito essa alteração.
[Richard Caraviello]: Sim. Novamente, não sei o que dizer. Ser informado sobre um acordo de US$ 137.000 esta noite sem que este conselho aprove é errado.
[Nicole Morell]: Conselheiro Scarapelli.
[George Scarpelli]: Obrigado. Apenas uma pergunta. Não sei se foi o advogado de KP ou se você mesmo mencionou isso, Sr. South, é verdade que parte do orçamento da Lei KP que pagamos para representação legal é o que o investigador particular paga? Isso vem da mesma linha?
[Nina Nazarian]: Obrigado, Senhora Presidente, se me permite, por seu intermédio ao Conselheiro Scarapelli. Há circunstâncias em que a cidade contrata terceiros através da Lei KP para conduzir assuntos que são obviamente assuntos confidenciais de pessoal. E então lá Essa é uma possibilidade. Sim, essa é a melhor maneira que posso dizer. Estarei diante de vocês e argumentarei que esses projetos de lei podem comprometer, e estão sob privilégio de advogado-cliente, a posição da cidade em relação a vários assuntos e questões que estão acontecendo.
[Adam Knight]: Só quero lembrar a reunião que tivemos com o Sr. Silverstein, na qual foi dito que esses advogados não são advogados da cidade de Medford. Esses advogados não trabalham para a Câmara Municipal. Seus advogados não trabalham para ninguém, exceto para o gabinete do prefeito. Seu cliente é o prefeito. Esse é o seu cliente. É aí que reside a sua lealdade, não para com os contribuintes desta comunidade. Ele deixou isso claro.
[Adam Hurtubise]: Ele disse isso.
[Nina Nazarian]: Senhora Presidente, um ponto de informação exige uma pergunta. Sr. Knight, qual é a sua pergunta?
[Adam Knight]: Por quanto tempo continuarão a mentir? Essa é a minha pergunta. Quanto tempo durará a caça aos búfalos? Quanto tempo mais vão nos deixar no banco? E então, na última hora, você vem aqui e nos pede para gastar centenas e centenas de milhares, senão milhões de dólares. Essa é a minha pergunta.
[Nicole Morell]: Compreendo a sua frustração, mas gostaria de lembrá-lo: quanto tempo mais teremos de esperar pelos artigos de Warren que você solicitou durante três anos?
[Adam Knight]: Quanto tempo mais teremos de esperar pelas apresentações trimestrais do CFO que solicitamos há três anos? Essas são perguntas que também posso fazer, se forem as perguntas que você estava disposto e capaz de responder. Há 36 meses que lhe damos a oportunidade de fazer isso.
[Nicole Morell]: Senhora Chefe de Gabinete, não tenho certeza de qual é a pergunta. Obrigado, Presidente Morell. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Novamente, é aqui que, você sabe, eu sei disso
[George Scarpelli]: As emoções estão altas porque temos muitas lacunas e muitas necessidades nesta comunidade. E o que vemos como preocupante é que um dos pontos mais importantes é um departamento jurídico que temos perguntado para entender para onde vai esse dinheiro e ninguém nos disse nada. Volto mais uma vez à primeira reunião orçamental que tivemos, onde fiquei muito preocupado. Foi muito intenso e compreensivo que essas são as questões que são tão frustrantes. Quando aprendemos sobre a varíola e o caos razoáveis, nossas ruas e calçadas ficam uma bagunça. E então apresentamos um documento monetário que informa que um aviso estava correto. Este conselho votou US$ 5.000. Honorários advocatícios para representações por mês. Portanto, consideramos isso como $ 60.000. E aí chegamos ao início da temporada, do novo mandato, e conversamos com nossos novos Conselheiros. E infelizmente clamávamos por um representante que pudesse representar a representação legal do município. E isso não aconteceu, o que nos deixou em situações bastante vulneráveis que na verdade nos permitiram Poucas situações negativas que saíram legalmente, porque não tínhamos representação. E nós perguntamos isso repetidas vezes. E acho que foi prometido ao conselho representação legal deste conselho se esse documento fosse votado, eu acredito. E quando olhamos para o orçamento, não temos isso. Tão correto que isso não foi adicionado.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, minha memória difere da sua, vereador Scarapelli, mas lembro especificamente que a Câmara Municipal fez seus comentários sobre querer ter representação legal. Direi também que, reiterando os meus comentários de então, existe uma corporação tremenda, é uma corporação de 200 milhões de dólares. Todos vocês, em toda a cidade, como órgão legislativo da cidade, O prefeito desta cidade administra uma corporação de US$ 200 milhões. Precisamos de advogados especiais para fins especiais. É de vital importância. Não há nenhum conselheiro geral que possa representar e nenhum advogado assistente que possa representar todas as necessidades de uma empresa de US$ 200 milhões. Não tenho certeza se usei essas palavras na última vez que conversamos sobre esse assunto, mas essa é a realidade que quero apresentar a vocês novamente. que é importante que tenhamos profundidade e conhecimento para representar adequadamente a cidade nas diversas questões que surgem. E nem todos serão assuntos que o consultor jurídico poderá assumir.
[George Scarpelli]: E direi isto novamente, como disse outra noite, as comunidades regulares e outras, os vereadores e o CEO das suas comunidades trabalham juntos para encontrar soluções para tornar a nossa cidade um sucesso. Então não é, esse é o problema. Este é um problema atroz. Simplesmente não é o prefeito quem dirige o CEO desta comunidade. Nós entendemos isso. Se houve dar e receber, nós entendemos, mas não há. Este corpo foi desrespeitado repetidas vezes. Você vem até nós com informações que pedimos há meses, senão anos. E depois temos de, sob pressão, votar a favor para que possamos gerir os assuntos da nossa administração. Portanto, cai em ouvidos surdos quando se alega que o prefeito precisa disso para todo esse trabalho. Nós também. Somos contratados para seguir os decretos e leis desta comunidade. E precisamos dessa ajuda para garantir que podemos ajudar esta comunidade a crescer. Então, como eu disse, se trabalharmos juntos, como prometido, e se partilharmos os nossos fracassos e os nossos sucessos, Muitas coisas maravilhosas poderiam acontecer nesta comunidade, mas em vez disso, estamos aqui. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Presidente Morales, não vou refutar os pontos que o Conselheiro Scarapelli e o Conselheiro Scarapelli afirmaram, não estou em desacordo material com o senhor. A única coisa que vou apontar. é que questões de pessoal e questões jurídicas são questões onde a cidade tem a obrigação de ser cautelosa, muito cautelosa, é algo que tenho abraçado na última década na administração. E não é que eu não possa falar sobre o que outras comunidades fazem. E francamente, nem sei se esta comunidade. Assumi essa posição antes de começar aqui. Mas é importante garantirmos a privacidade e que todos vocês, infelizmente, sejam um órgão público. Como órgão público, as informações fornecidas a você como órgão público tornam-se um registro público. E é legalmente importante dessa perspectiva. Não discordo de você, Conselheiro Scarapelli, em outros assuntos onde podemos compartilhar sucessos. E, francamente, posso fazer um trabalho melhor nisso.
[George Scarpelli]: Vou deixar por isso mesmo, mas eu e eu vamos acabar com isso e entenderemos. Não somos ingênuos em não entender que somos uma organização pública e entender que a confidencialidade rege, mas isso ainda não é Que a administração não se reúna connosco para perceber o que é o dinheiro, quanto dinheiro e para onde vai. Não precisa ser o nome da pessoa. Não precisa ser a situação, mas entender o processo é tudo que pedimos. Então poderíamos entender isso porque quando ouvimos as coisas e ficamos aqui sentados em noites como esta, elas nos dão coisas, seria bom entender que o que o Sr. Há nomes em tudo isto, e talvez isso seja certo ou errado, mas se nos sentarmos com a nossa gestão numa sessão executiva e explicarmos para onde vai o nosso dinheiro e em que situação sem o nome da pessoa, isso não afecta qualquer tipo de questões de privacidade. Então isso é tudo que estou dizendo. Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Presidente Paris.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Quero dizer, se usarmos uma analogia com uma corporação, Não consigo pensar em nenhuma empresa de US$ 200 milhões onde o conselho, o legislativo, diria apenas que o CEO poderia fazer o que quisesse. Não precisamos saber o que está acontecendo. Eu simplesmente não acho que isso vai acontecer. Gostaria apenas de pedir que, a menos que haja comentários adicionais, votemos estas propostas. E mais uma vez aceito com alegria a alteração do Conselheiro Scarpelli para voltar a 1º de janeiro de 2020 no que diz respeito aos assentamentos. mais de US$ 2.500.
[Nicole Morell]: Sr. Sul, temos uma regra que diz que só pode falar uma vez sobre um determinado assunto. Vamos apenas tentar seguir em frente. Obrigado. Portanto, temos muitas coisas do vice-prefeito Bears. Há alguma discussão adicional por parte do conselho? Há alguém na plateia que gostaria de falar sobre isso e ainda não o fez?
[Richard Caraviello]: Eu tenho uma pergunta. Por que damos ao estacionamento mais US$ 100 mil? Temos um orçamento próximo de um milhão de dólares.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, através de você, ao Conselheiro Caraviello, isso seria para o ano fiscal anterior, o atual, não para o ano fiscal que começa em 1º de julho. Como você deve se lembrar, o orçamento deles era de apenas US$ 250.000 em salários e US$ 100.000 para o EF22 em despesas recorrentes. O conselho municipal aprovou uma transferência de US$ 45.000 para salários, mas novamente os salários começam no meio do ano. Portanto, isto está mais próximo de um orçamento mais representativo do que o apresentado ao conselho municipal para o exercício financeiro de 2023. Novamente, este documento é que esta transferência é apenas para o ano fiscal de 22.
[Nicole Morell]: Qualquer discussão adicional no conselho. Duas moções do vice-presidente dos Bears. Então o primeiro, conforme alterado pelo Conselheiro Caraviello, pede ao governo qualquer acordo acima de US$ 2.500 do ano passado, e isso foi alterado pelo Conselheiro Caraviello para ir para os últimos dois anos, correto? 1º de janeiro de 2020, ok. Tenho um segundo para esse movimento? Apoiado pelo Conselheiro Knight. Assim, a moção do Vice-Presidente Bears, conforme alterada pelo Vereador Caraviello, apoiada pelo Vereador Knight. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. Assim, a segunda moção é cortar a linha de transferência de pessoal do corpo de bombeiros para o departamento jurídico, cujo valor original é de US$ 192 mil. O vice-presidente do Bears tem uma moção para reduzir esse valor em US$ 55 mil. Esse movimento tem um segundo? Apoiado pelo vereador Collins. Senhor secretário, por favor faça a chamada. É dinheiro.
[Nina Nazarian]: O presidente está errado, se assim posso dizer rapidamente. Quero apenas fazer um último comentário sobre este assunto: sei que a Prefeitura sabe disso, mas a Prefeitura tem utilizado os serviços da KP Law para uma série de portarias ao longo do último ano fiscal. Em última análise, isto significa pagar pelos recursos que foram atribuídos. Essa é a única coisa que mencionarei aqui agora. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Presidente, estou aqui há 11 anos. Isto é sem precedentes. A quantidade de trabalho jurídico que teve que ser feito sobre isso não tem precedentes e todos os prefeitos que estiveram lá. Acho que nunca tivemos 40 ações judiciais contra a cidade em um mandato ou mandato. No entanto, bem ao longo disso, isso cobre. Isto é totalmente inaceitável.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, por seu intermédio ao vereador Caraviello, por favor, não misture ações judiciais e supostas práticas trabalhistas injustas. São supostas práticas trabalhistas injustas. Se você olhar esses documentos, haverá alguns, se esses documentos não forem redigidos, você os examinará e encontrará alguns tão engraçados quanto eu.
[Richard Caraviello]: Mais uma vez, tenho uma redação, recebi esta noite e estou muito chateado porque não sei dos 40 processos judiciais que estão acontecendo na cidade de Medford.
[Nina Nazarian]: Novamente, não combine os dois. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello. Sim. Conselheiro Collins. Sim. Senhor Conselheiro. Sim. Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Sim. Sete a favor, zero contra. O movimento passa. Tenho uma moção sobre o documento principal?
[Zac Bears]: Moção aprovada.
[Nicole Morell]: Sobre a moção do vice-presidente Bears para aprovar o documento principal apoiado por Conselheiro Collins, Sr. Secretário, por favor façam a chamada. Este é o sim, o sim. Então a moção é para aprovar o documento principal, menos o custo que acabamos de votar.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello. Conselheiro Collins.
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Senhor Conselheiro. Sim. Vereador Scripp-Kelley. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Sim, sete assinaturas aqui sobre a emoção negativa serão enviadas 423 ao honorável presidente e aos membros do Conselho Municipal de Medford em relação ao uso de lucros retidos. A sua moral atual e os membros da Câmara Municipal. Respeitosamente solicito e recomendo que seu honorável órgão aprove a apropriação de lucros retidos e o valor de US$ 500.000 e zero centavos que o valor está sendo Solicitados para subsidiar o orçamento do fundo empresarial de água e esgoto do ano fiscal de 2023, os lucros retidos são reservas do fundo de água e esgoto que podem ser usadas para qualquer finalidade legal, mas servem principalmente para fornecer segurança financeira em casos de acontecimentos imprevistos ou para reduzir a necessidade de receitas adicionais provenientes do aumento das tarifas de água e esgoto. Obrigado pela sua atenção a este assunto, do jornal Breanna Lungo-Koehn Mayor, Senhora Presidente, queremos saber se obtivemos uma tentativa de alteração do prefeito neste documento. Infelizmente, não foi incluído na ordem do dia e não podemos modificar o documento monetário neste momento. Eu teria que voltar com essa alteração. Eu faria uma moção para apresentar esta apresentação pendente em nossa reunião de julho sobre a moção do vice-presidente para apresentar em segundo lugar pelo Conselheiro Knight.
[Zac Bears]: Senhora Presidente, é indiscutível.
[Nicole Morell]: Sim, quero dizer, a tabela de movimentos é indiscutível. Quero dizer, se você tiver alguma coisa, Dr. Dickinson, isso nos informará, mas.
[Bob Dickinson]: Para informação, os lucros retidos expiram em 30 de junho. Portanto, se não votarmos nada agora, não votaremos nada até recertificarmos os lucros retidos, o que esperamos que aconteça neste outono. Não será em junho próximo. mas você não poderá usar os lucros retidos para subsidiar aluguéis.
[Zac Bears]: Retiro minha moção. Sr. Dickinson, recebemos uma... Retirei a moção para apresentá-la, mas recebemos uma mensagem solicitando uma alteração para 750.000. Não podemos fazer isso porque foi apresentado como um documento monetário de 500 mil, não podemos modificá-lo. Então, se aprovarmos 500.000. Sim, votaremos em 500. Só quero entender como isso afeta os planos, considerando que o número foi alterado após o prazo da agenda.
[Nina Nazarian]: Se eu puder propor através de si, Presidente Morell, que adiemos isto até ao fim, poderemos obter aconselhamento jurídico para confirmar ou negar o comentário de que não podemos alterá-lo aqui e agora. Acho que é possível e estava ao seu alcance, mas vamos verificar com o advogado porque é questão de tempo. Isto, isto, deixe-me acrescentar também que, como disse o CFO Dickinson, estes 500.000 dólares são obviamente para manter e reduzir as taxas de água e esgoto. Uma quantia maior está sendo recomendada, tanto pela Comissão de Águas e Esgotos, o que ocorreu após a publicação desta agenda, quanto pelo prefeito e alguns outros funcionários importantes. O prefeito, quando pesquisamos o assunto, para a Câmara votar um número maior, que a gente soube recentemente, que teria que ser votado um número maior, teria que ser recomendado pelo prefeito. Então é isso que está diante de você. Senhor Conselheiro.
[Adam Knight]: Por que não podemos simplesmente aprovar os 500 e depois, quando eles certificarem os lucros retidos, voltar no outono e fazer os outros 250?
[Nicole Morell]: Você pode responder à pergunta por que não podemos votar nos 500.000?
[Bob Dickinson]: Se me permitem, quando me reuni com a Comissão da Água para falar sobre isto, ainda não estava a funcionar. Quando me reuni com a Comissão de Águas para estabelecer taxas e recomendações para lucros retidos. Fiquei com a impressão de que US$ 500 mil manteriam as taxas aproximadamente no nível do aumento do orçamento, que é de cerca de 3%. O consultor Raftelis que define as taxas de água assim que o orçamento e o subsídio aos lucros retidos lhe são concedidos disse que basicamente me deram quatro cenários diferentes. Com um subsídio de lucros retidos de $ 500.000. Prevemos um aumento de 5,25% nas taxas, o que significa que o cliente residencial médio pagará aproximadamente US$ 6 a mais por mês. Vamos para 750, são quatro e um quarto e então eles vão pagar mais US$ 5 por mês. por mês, o milhão de dólares seria três e um quarto e aproximadamente 350.375 por mês. Então, para mantê-lo mais próximo do que os aumentos de taxas têm sido historicamente, Sentamo-nos e o prefeito disse que provavelmente 750 estariam bem. A comissão de esgotos, quero dizer, a comissão de águas, queria arrecadar um milhão de dólares para mantê-lo em três e um quarto por cento. Novamente, mensalmente, cada dólar importa, obviamente, mas não é, não estamos falando de 20 ou 30 dólares por mês, estamos falando de quatro a oito dólares por mês, dependendo do que este conselho votar. Então, sim, certamente poderíamos obter US$ 500.000 em lucros retidos. Isso é o que você tem diante de você agora, acho perfeitamente aceitável que você aumente para US$ 750.000. Para informação, os lucros retidos este ano foram de US$ 8,7 milhões. Se usarmos 750 mil, seriam cerca de 8 milhões de dólares. Lucros restantes e retidos são uma quantia razoavelmente saudável para ter como reserva para o seu fundo de negócios de esgoto. Representaria provavelmente cerca de 30% do orçamento anual, o que é saudável. Muitas comunidades têm muito menos. O consultor disse que Ter mais de 25% é, não existem estudos reais que digam o que deveria ser, mas 25% e mais é um bom número. Então, na verdade, se for 500 mil, será 500 mil, e as taxas subirão cinco e um quarto por cento. Pelo menos é o que me dizem agora.
[Adam Knight]: Mas depois que os lucros retidos forem certificados no outono, você pode voltar atrás e solicitar 250.000 adicionais e então fornecer essa taxa adicional?
[Bob Dickinson]: Bem, não tenho certeza de como isso funcionaria porque temos que definir as taxas. Então, estamos fazendo, não sei se podemos definir taxas presumindo que voltaremos no outono e teremos mais um quarto de milhão de dólares em lucros retidos. Esse é o problema, você sabe, você não vai gastar um milhão.
[Adam Knight]: Bem, eu sei, mas lucros em três meses, ou talvez como vão as coisas.
[Bob Dickinson]: Não, não, não, não, não, isso não está acontecendo. Mas, novamente, não podemos definir taxas com base no pressuposto de que este conselho irá votar.
[Adam Knight]: Portanto, neste momento, a única opção que temos é aprovar este documento por 500.000 dólares ou adiar até que o chefe de gabinete possa obter o aconselhamento jurídico que este conselho tem pedido aqui durante estas reuniões para determinar se o presidente da Câmara pode ou não alterar o documento por 250.000 dólares no plenário na noite da reunião, depois de ter sido proposto.
[Nicole Morell]: Na verdade, a alteração não foi apresentada porque recebemos um email.
[Richard Caraviello]: Esta é uma nota. Este não é um documento oficial. É uma nota. Eu proporia a aprovação de 500.000.
[Zac Bears]: Sobre a moção do vice-presidente Bears para aprovar a emenda original.
[Justin Tseng]: Quero apenas deixar claro que não é necessariamente que nos oponhamos a alguma coisa, é um problema processual. Só que não podemos, não podemos modificar um documento monetário.
[Adam Knight]: Existem muitos problemas processuais.
[Nicole Morell]: É uma questão processual e simplesmente recebemos esta atualização em nosso email. Não é algo que foi publicado publicamente. As pessoas não podem falar sobre isso.
[Justin Tseng]: Exatamente, é verdade.
[Nicole Morell]: Eu só queria que houvesse mais discussão para o conselho.
[Adam Knight]: Só quero deixar absolutamente claro que sou 110% a favor da redução das tarifas de água e esgoto. Quero dizer, é aí que os lucros retidos apresentam falhas. É isso que devemos fazer com esse dinheiro. Mantenha uma boa quantidade de reservas e depois devolva o dinheiro ao contribuinte, e o dinheiro de volta ao contribuinte para alívio. Certamente acho que este é o caminho a seguir. A questão é quando poderemos seguir o mecanismo adequado para o fazer, de modo a não nos encontrarmos numa situação financeira ou jurídica.
[Nicole Morell]: A moção do vice-presidente corresponde à aprovação do valor original perante um contador apoiado por Caraviello, Sr. Secretário, por favor, faça a convocação.
[Richard Caraviello]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim.
[Nicole Morell]: Sim, sete a zero negativo, a moção passa dois travessões, quatro a quatro, ao honorável presidente e aos membros do Conselho Municipal de Medford em relação a estes fundos de impacto na comunidade de casinos para o orçamento do ano fiscal de 2023. O moral do seu presidente e dos membros do conselho municipal. Respeitosamente solicito e recomendo que o seu honorável órgão aloque $ 135.247 e zero centavos e fundos de impacto na comunidade de cassinos para o orçamento do ano fiscal de 23. para financiar um cargo de engenheiro de transporte e um reparador de garagem de veículos motorizados, ah, três no DPW, esta solicitação está em conformidade com o acordo de impacto na comunidade circundante de Medford e do cassino, obrigado por sua gentil atenção a este assunto. Atenciosamente, prefeito.
[Adam Knight]: Qualquer discussão sobre este documento por parte do Conselho, Senhora Presidente, no meu entender, este documento está em conformidade com o acordo envolvente com o casino, o que significaria que Estão nos dizendo que temos que contratar um graduado em veículos automotores e um engenheiro de transportes, ou esses cargos foram negociados por meio desse acordo? Talvez alguém possa dar mais detalhes. Essas posições são algo que dissemos, você sabe, quando o cassino abrir, queremos que você financie essas posições para a cidade de Medford anualmente, ou isso é uma apropriação direta do dinheiro que eles nos dão e que então usamos e gastamos como acharmos adequado?
[Nicole Morell]: Senhora Presidente e funcionários, também há lugares na frente, por isso não é necessário percorrer todo o percurso.
[Nina Nazarian]: Obrigado. O exercício é bom para mim. Obrigado, presidente. Na verdade, vou deixar isso para o CFO Dickinson. E não ouvi, não pude ouvir alguns de seus comentários, Conselheiro Knight, então se você estivesse disposto a fazer isso.
[Adam Knight]: Absolutamente. Só estou me perguntando se este acordo determina que estes são os fundos, é aqui que os fundos devem ser pagos. Quando você lê isso, o texto diz que essas atribuições estão de acordo ou em conformidade com o Medford and Winn Casino ao redor Acordo de Impacto Comunitário. Então, esse acordo diz quando financiaremos um engenheiro de transportes anual e um MEO3 anual? Ou diz que nos fornecerão fundos que poderemos utilizar livremente quando acharmos adequado?
[Bob Dickinson]: Meu entendimento é que uma transferência como essa para financiar esses cargos deve estar de acordo com o que é o acordo de impacto comunitário. Não temos que transferir os recursos, mas é isso que estamos colocando no orçamento. Essa é uma fonte de financiamento que usaremos para financiar essas posições no ano fiscal de 2023.
[Adam Knight]: Portanto, o acordo com Wynn diz que podemos usar estes fundos para qualquer coisa. Optamos por usá-los para essas duas posições.
[Bob Dickinson]: Não li o acordo de quando ou o acordo de impacto comunitário, nem o revisei de perto. Presumo que há certos propósitos para os quais podemos usar esses fundos. E estes são alguns deles.
[Nicole Morell]: Moção para aprovar a moção de aprovação do Ice and Bears, apoiada pelo vereador Collins, Sr. Secretário, lista de chamada.
[Paulette Van der Kloot]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim.
[Nicole Morell]: Sim, cinco afirmativas e duas negativas, a moção está aprovada. 22-425, ao Honorável Presidente e aos membros do Conselho Municipal de Medford sobre o cuidado perpétuo do cemitério para o orçamento do ano fiscal de 2023. Caros Presidente Morell e Membros do Conselho Municipal, respeitosamente solicito e recomendo que o seu honorável órgão aproprie $ 199.958,64 em fundos de cuidados perpétuos do cemitério para o orçamento do ano fiscal de 23 para financiar o orçamento de despesas recorrentes do cemitério. Obrigado pela sua gentil atenção a este assunto. Atenciosamente, Brenna Langerford, prefeita. Alguma discussão sobre este artigo? Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Embora este seja um processo padrão que fazemos todos os anos, proponho aprová-lo.
[Nicole Morell]: Qualquer discussão adicional no conselho sobre a moção do vice-presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Scarpelli. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim.
[Nicole Morell]: Sim, sete a favor, zero contra, a moção está aprovada. 22-426, Honorável Presidente e membros do Conselho Municipal de Medford, caro Presidente Morell e vereadores, respeitosamente solicito e recomendo que seu honorável órgão aprove a alocação de dinheiro grátis no valor de $ 305.000 e zero centavos para a compra dos seguintes itens. US$ 165.000 para comprar três viaturas policiais híbridas para o departamento de polícia. US$ 90.000 para o projeto de remediação de águas subterrâneas em 448 High Street e US$ 50.000 para substituir fundos na conta rotativa de recreação que foi usada para fazer pagamentos ao Departamento de Conservação e Recreação por cinco anos de aluguel do rinque La Conte. O saldo em dinheiro disponível antes desta votação é de US$ 15.625.799. Segundo, retenha lucros da companhia de água no valor de $220.000,00 para comprar os seguintes itens. US$ 140.000,00 por um caminhão basculante de seis rodas para a Divisão de Água da DPW e US$ 80.000,00 por um pequeno caminhão basculante de uma tonelada com arado para a Divisão de Água da DPW. O saldo de lucros retidos na companhia de água antes desta votação é de US$ 8.712.776. Os seguintes chefes de departamento estarão disponíveis para responder a quaisquer perguntas que o chefe Jack Buckley, o comissário do DPW Tim McGibbon, o superintendente de equipamentos Mike Wenzel e o diretor de recreação Kevin Bailey respeitosamente apresentem à atual prefeita Brianna Longo. Portanto, qualquer dúvida do conselheiro ou chefe de departamento é bem-vinda.
[Adam Knight]: Claro, eu gostaria de separar os carros patrulha do resto do jornal.
[Nicole Morell]: na moção do vereador Knight para separar os carros de patrulha para o resto da papelada. Eu tenho um segundo sobre esse movimento.
[Zac Bears]: Segundo.
[Nicole Morell]: Segundo pelo vice-presidente do Bears. Todos aqueles a favor?
[Zac Bears]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. O papel está cortado.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, pediremos aprovação ou US$ 165.000 para comprar três novos carros de patrulha híbridos do departamento de polícia.
[George Scarpelli]: Eu tenho uma pergunta. Conselheiro Scarpelli. Eu sei que ela, nós, isto é, eu sei disso, Tivemos alguns momentos difíceis no orçamento e nas apresentações. Sei que acabámos de receber o orçamento oficial outro dia, mas tive a impressão de que não havia nada no orçamento para navios de cruzeiro e depois para a recuperação de águas subterrâneas. Não sei, isso é algo que aconteceu recentemente? Chefe, é isso?
[Nicole Morell]: Você quer falar sobre o chefe do navio de cruzeiro?
[George Scarpelli]: Porque também estamos falando de veículos híbridos e será que conseguiríamos ter o veículo híbrido com docking station e tudo mais?
[Nicole Morell]: Bem, é híbrido e EV.
[George Scarpelli]: Bom, bom. Desculpe.
[Jack Buckley]: Espere um segundo. Eu perdi uma pergunta.
[George Scarpelli]: Isso está em andamento agora. Não, você é simplesmente bom. Durante a reunião ordinária sobre o orçamento, isto foi conhecido? Porque pensei que tínhamos perguntado, quando perguntamos à frota se íamos adicionar mais patrulhas policiais.
[Jack Buckley]: Eu pensei isso, então houve uma questão no debate sobre as viaturas policiais, mas tem sido assim durante toda a minha carreira. Nunca financiámos patrulhas policiais com o orçamento normal da polícia. Sempre foi feito fora disso. São 24 ou 25 anos, até onde eu sei.
[George Scarpelli]: Tudo bem. Eu sei que. Obrigado, chefe. Isso é tudo. Essa é uma ótima pergunta. E então eu conheço essa recreação, Bailey poderia nos dar uma descrição dos 50.000 porque eu, esta é a única peça que vem com a questão da recriação rápida. A recreação é uma conta giratória. A única maneira de sobreviver é uma conta rotativa. Então, quando você pegar US$ 50 mil, isso vai nos prejudicar. Então, se eles explicarem isso bem rápido, explique o que isso significa com DCRA. Eu entendo, mas acho que como nós Na minha qualidade, também pagamos DCR pelas nossas fileiras, então se você nos der mais detalhes para que as pessoas possam entender o que aconteceu aqui.
[Kevin Bailey]: Sim, o que aconteceu é que, como todos sabem, este ano assumimos as operações do Laconie Rank. Uma das primeiras coisas a partir de setembro foi a leitura do contrato entre a prefeitura e o DCR referente ao uso da instalação. Uma das coisas que ouvimos regularmente e que realmente insistimos desde o início com o DCR é descobrir quem são esses pontos de contato e também garantir que eles também estejam nos ajudando na manutenção das instalações. Sabemos que há certas coisas que precisam ser feitas no rinque de hóquei e queremos que o DCR seja capaz de fazê-las. satisfazer essas necessidades. Quando iniciamos essas discussões, uma das coisas que aprendemos é que o contrato com a cidade e o DCR estava prestes a expirar. E descobrimos que na verdade havia US$ 75 mil que a cidade devia à DCR pelo aluguel. A administração conseguiu falar com o DCR. Reduzimos o valor para US$ 50.000 e queríamos pagá-lo o mais rápido possível. Vendo que tinha dinheiro nas contas giratórias do lazer. Queríamos pagar esse aluguel muito rapidamente e poder renová-lo o mais rápido possível, mas também usá-lo como alavanca para DC. para fazer os diversos reparos que você viu este ano, como fazer o telhado e isolar a pista. Então esse dinheiro foi retirado da Conta Rotativa de Recreação. Laconi Rink também tem sua própria conta giratória separada. Portanto, a solicitação agora é retirar o dinheiro do caixa grátis e colocá-lo de volta na Conta Rotativa de Recreação.
[George Scarpelli]: Ok, então a pista é uma conta comercial rotativa. Desculpe, conta comercial. Ok, então isso era isso, o que isso não é, não era seu, você não sabia de nada disso até assumir. Correto. Então, se alguém puder nos dizer o que é a cidade. Como foi, como ficamos para trás e pagamos por isso nos últimos cinco anos, antes que a recreação tomasse conta?
[Kevin Bailey]: Você sabe quem está fazendo isso? Certamente posso lhe dar as respostas, pois você sabe que este foi o primeiro ano em que assumimos esta operação. Posso dizer que foi uma luta trabalhar com a DC para conseguir o faturarmos para que possamos pagar o contrato e contratar o responsável para outras coisas necessárias na linha e ainda estamos trabalhando com a DCR em coisas como a substituição de nossa torre de resfriamento.
[George Scarpelli]: Portanto, no futuro, esse pagamento não virá diretamente do
[Kevin Bailey]: Deve sair da faixa que emerge da conta de negociação da empresa. Desculpe. Tudo bem.
[George Scarpelli]: Ok, mas esses 50 mil dólares que você vai ter, você vai conseguir recuperar esses 50 mil, porque eu sei. Se aceitarmos isso, você concorda com seu cronograma e... Então, com um novo contrato a cada ano, devemos pagá-lo.
[Kevin Bailey]: Portanto, não deveria ser um empréstimo de cinco anos, mas deveríamos reembolsá-lo todos os anos.
[George Scarpelli]: É verdade, mas isso saiu da conta desse ano, né?
[Kevin Bailey]: Certo, todos os cinco anos.
[George Scarpelli]: Mas ele saiu do recreio vagando por aí. Correto. Então, minha pergunta é: você está financeiramente bem tirando $ 50.000 de sua conta?
[Kevin Bailey]: Em nossa conta giratória, neste momento estamos claramente gastando mais dinheiro do que arrecadamos. Então, se aprovarmos os 50 mil de volta à nossa conta, teremos cerca de 220 mil. Precisamos disso porque temos muitos programas gratuitos que estamos tentando fazer, programação de equipe gratuita.
[George Scarpelli]: Então sem isso... tenho que te dizer que você está fazendo muito com pouco e eu agradeço isso. Quero dizer, o lago e a piscina são ótimos. Vejo as associações por toda a cidade. Acho que o que eles estão fazendo em conjunto com diferentes entidades comunitárias é exatamente o que torna o departamento de recreação tão bem-sucedido. E parabenizo você e sua equipe de, eu acho, três. A propósito, tenho 12 anos. para que todos conheçam meu departamento. Então, mas obrigado. Ele está em outra cidade. Estou em outra cidade, certo. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Os 90.000 dólares para a remediação de águas subterrâneas, quanto serão pagos? Eu sei que isso não é para você. Sim, obrigado. Eu sei que isto é para estacionar em West Medford, correto? Correto. Por que pagamos os 90.000? Ainda estamos bombeando produtos químicos para o solo?
[Tim McGivern]: Não, este é o fim do projeto, então acho que houve um compromisso de longo prazo da cidade muito antes do meu tempo. E então você sabe que o compromisso está quase completo. Basicamente, estes seriam os últimos dois anos de monitoramento e testes de ar para terminar o projeto, então esta é realmente a reta final, um pouco mais do que prevíamos, cerca de seis meses ou mais, mas Estamos na reta final, então esperemos que as coisas continuem a correr bem.
[Richard Caraviello]: E qual é a situação do estacionamento? Eu sei que foi muito ruim. Eu sei que você está trabalhando nisso há muito tempo. Onde você está agora?
[Tim McGivern]: Portanto, este é um bom marco. Quero dizer, realmente, as injeções estão completas. Na verdade, trata-se de garantir que os tratamentos funcionem, monitorar as águas subterrâneas, monitorar o ar para garantir que esteja limpo para que você possa passar para a próxima etapa de remoção da radiação.
[Richard Caraviello]: Então foi isso que eu disse, são realmente muitas centenas de dólares, isso não é, eu sei, eu disse que estive, estive quando começamos este projeto e foi muito bom. Obrigado. De nada.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Adam Knight]: Muito obrigado, Senhora Presidente, Sr. McGovern, como vai senhor? Excelente. Pergunta rápida. Este projeto de remediação é do proprietário do imóvel responsável pelos pagamentos de qualquer radiação.
[Tim McGivern]: Então, sim, a cidade de Medford possui propriedades. E acho que houve procedimentos legais, você sabe, no âmbito do plano de contingência do plano de contingência de Massachusetts. E foi determinado que a cidade tinha uma responsabilidade. O prefeito da época prometeu adiantar pagamentos para vincular esse compromisso. E temos feito fazendo isso há alguns anos, e isso seria basicamente o fim.
[Adam Knight]: Existem outros compromissos de remediação por parte de algum dos vizinhos que possuem terrenos de propriedade privada? Acho que estão esgotados. A cidade fez algum pagamento a entidades ou interesses privados em conexão com uma reparação possível ou permanente?
[Tim McGivern]: Não recentemente, que eu saiba.
[Adam Knight]: Se você puder me fornecer um detalhamento disso, informe seu escritório se as despesas foram pagas a algum dos componentes do projeto de mediação.
[Tim McGivern]: Claro, se houve, foi na minha época, provavelmente obteremos essa informação.
[Adam Knight]: Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Real, não é uma pergunta para você, Diretor McGovern, mas muito obrigado. Eu só queria voltar rapidamente à alocação gratuita de cem dólares em dinheiro de US$ 65 mil para os três carros de patrulha híbridos da polícia. E, em primeiro lugar, agradeço a todos os chefes de departamento que contextualizaram essas tarefas. Mais apenas um comentário que eu sei no início do nosso processo orçamentário, vocês sabem que conseguimos. no âmbito de outras alterações úteis ao processo orçamental apenas para adicionar alguma legibilidade, transparência e responsabilização para este conselho e também para os residentes. Você sabe, os vereadores provavelmente disseram que isso não era algo que eu acho que estava incluído no. Apresentação do orçamento do departamento de polícia. É bom saber que geralmente se trata de uma alocação de dinheiro gratuita quando compramos novos veículos policiais. Queria apenas reiterar uma ideia que foi levantada no início da época orçamental de que fazemos um trabalho mais completo na separação das despesas de capital e do orçamento operacional. Acho que é útil para este conselho poder ter uma contabilidade completa por departamento, mesmo quando tais indenizações são a norma. E acho que também é útil para os residentes. para obter uma imagem mais completa das despesas de capital do orçamento operacional antes da apropriação de caixa para obter uma imagem mais completa da repartição por departamento. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Depois ele volta para o vereador Caraviello.
[Zac Bears]: Obrigado. Moção para reunir e aprovar.
[Nicole Morell]: Iremos ao vereador Caraviello para aceitar essa moção.
[Richard Caraviello]: Mais uma pergunta. Sei que alguns dos vizinhos incorreram em custos legais significativos ao longo dos anos. Eles serão reembolsados por quaisquer custos legais? Não foi culpa dele.
[Tim McGivern]: Não sei as respostas para isso. E eu, sei lá, não vi compromissos nem reclamações na minha mesa, analiso os relatórios e pago as contas. Mas como eu disse, eu sei que você vai ter que pagar, sabe, nós pagamos pelo processo de teste de ar, acho que as contas de luz e tudo mais. Por isso, estamos apoiando-os durante as fases finais dos testes, para que não tenham que pagar por isso.
[Richard Caraviello]: Mas quero dizer, mas sei que eles têm seus próprios projetos de lei para tentar conseguir isso. É algo que realmente não existia. Também não é culpa da cidade. As pessoas não sabem. Em algum lugar ao longo do caminho, havia várias lavanderias. E naquela época, quero dizer, a coisa simplesmente saía pela porta dos fundos e, você sabe, e há um lençol freático significativo lá que foi movido, que se espalha por todo o lugar. Estou feliz por termos limpado o suficiente para que não fique mais tão contaminado.
[Nicole Morell]: Alguma outra discussão dos vereadores? Então temos uma moção no chão. O Conselheiro Knight retira sua moção. Portanto, não precisamos retomar o assunto, mas já votamos sua moção. Sim, ah, desculpe. Já votámos a proposta de separação. Já aprovamos essa moção. Temos a moção apresentada pelo vice-presidente do Bears. Você gostaria de apoiar isso? Bem, apoiado pelo vereador Knight. Existe algum membro do público que gostaria de falar? Vejo que apenas uma pergunta surgiu no chat do zoom. Se eu pudesse, alguém mais gostaria de falar. Isto é apenas de Steve Schnapp. Portanto, esta é apenas uma questão que penso que o Vereador Collins aborda: porque é que a compra de novos veículos policiais não esteve no orçamento do departamento de polícia nas últimas duas décadas, como foi dito, porque é um item de capital e simplesmente Me desculpe, você pode me ouvir? Se você puder fornecer algumas informações básicas, bem, historicamente as viaturas policiais não estão incluídas no orçamento anual. Existe simplesmente uma discrepância.
[Adam Hurtubise]: Certo, porque é capital, porque é capital.
[Nicole Morell]: Sim, ok, porque é um pedido de capital, certo? Obrigado.
[Adam Hurtubise]: Concejal Scarlatti.
[George Scarpelli]: Eliminar os seguranças do ensino médio, certo, isso não é verdade. Porque penso que isso foi dito e só quero esclarecer ao público que é
[Nicole Morell]: Nome e endereço, por favor.
[David Murphy]: David Murphy para um homem com superintendente assistente de redação de tratamento para escolas públicas. Agradeço a pergunta, vereador Scarpelli. Acho que isso pode ter surgido em nossa audiência sobre orçamento na semana passada, onde o Sr. Mosaic, que trabalhou nesta lei por mais de 40 anos, se aposentou e. É verdade que sua posição era, pelo que entendi, muito anterior ao meu tempo e aos superintendentes. Havia um grupo de cargos chamados seguranças. Nos últimos anos, mais uma vez, pelo que entendi, por ser anterior à minha época, o distrito contratou uma posição de monitores de segurança, que geralmente são as pessoas que cumprimentam você quando você vem às nossas comunidades escolares durante o dia escolar. Eles também são responsáveis por garantir que a porta seja monitorada, obviamente, como o nome indica. E nós, ao longo do ano passado, aumentámos o número de monitores de segurança empregados pelo distrito para que possamos garantir que estamos tendo cobertura adequada em todas as escolas. Há também um cargo adicional responsável pela segurança que, como o senhor deputado South sabe, temos estado envolvidos em discussões sobre como esse cargo deverá ser classificado e compensado no futuro. E essas conversas continuam e imagino que continuarão ao longo do verão. Mas não é minha expectativa que, como o Sr. Mosaic foi a última pessoa a ter o título de segurança após o cargo Em qualquer altura, como me disseram, cerca de 10 pessoas, mas não ao longo dos últimos 10 anos, pois houve mais do que uma. Não seria minha expectativa que tivéssemos um guarda de segurança adicional por si só, mas certamente continuaremos a empregar um grupo de monitores de segurança individuais e depois os outros cargos que mencionei que são responsáveis pela segurança do edifício e pela minha. Você sabe, deixarei meus comentários aí, exceto para dizer que estamos todos familiarizados com algumas das violações de segurança altamente divulgadas que ocorreram nas comunidades escolares, e espero que seja esse o caso. Esses incidentes não seriam explorados em conversas relacionadas com as nossas estruturas de pessoal nas Escolas Públicas de Medford, porque se houver alguma dúvida sobre a seriedade com que o superintendente e o resto da administração levam a segurança dos nossos edifícios, eu sugeriria que é provável que seja levantada por pessoas que não estão familiarizadas connosco ou com o nosso trabalho.
[George Scarpelli]: Novamente, apenas a pergunta, por causa do a palavra que foi dita não havia segurança. Ainda temos aquela afirmação que é falsa. Temos os monitores.
[David Murphy]: Correto. E também estamos muito gratos pela nossa parceria com o Chefe Buckley e o resto do departamento de polícia.
[George Scarpelli]: Também temos um oficial de recursos estudantis. Correto. E agora que sei o contrário. Acho que a Mosaic foi a pessoa chave, talvez eu esteja errado, com os monitores. Quem entende isso agora? Essa queda foi nas mãos do Chefe Buckley?
[David Murphy]: Mas não, isso cabe aos funcionários do departamento escolar. E assim, Sr. McLaughlin, como diretor de edifícios e terrenos, a pessoa que mencionei anteriormente, cuja posição estamos atualmente em discussões sobre exatamente como essa posição será classificada, eles compartilham a responsabilidade por isso.
[George Scarpelli]: E concordo com isso quando você fala sobre segurança, em um fórum público, é muito, muito complicado. Então eu acho que isso é algo que talvez o comitê escolar, o conselho municipal e a administração devam se reunir em um comitê geral com uma sessão executiva para realmente abordar algumas questões, garantindo que temos o que está acontecendo, especialmente ultimamente, que estamos garantindo que todos estejam confortáveis e que isso seja reiterado juntos como uma equipe. Agradeço novamente e isso responde à minha pergunta. Obrigado.
[Nicole Morell]: Quero redirecionar para o documento que temos diante de nós. Desculpe. Eu simplesmente sei. Você está falando no jornal antes de nós, Sr. Sul ou o quê?
[Steven South]: Falando do assunto que você está falando agora.
[Nicole Morell]: Podemos voltar a este assunto durante as principais negociações orçamentais. Temos uma moção no plenário. Temos algumas pessoas que querem falar sobre este documento. Então, estou feliz em voltar a isso. Temos várias pessoas que querem conversar no Zoom. Tenho alguns, só para quem está assistindo no Zoom, tenho alguns chats chegando. Vou desligar o chat. Se quiser conversar, basta levantar a mão. É demais para mim tentar ler tudo que chega no chat. Se você não se sentir confortável em fornecer seu endereço no Zoom, você pode enviar uma mensagem ao funcionário após o fato. Nome e endereço de RA Goffman para registro, por favor. E Chefe Buckley, estas perguntas serão dirigidas a você se quiser dar-lhe tempo para entrar em contato.
[Ari Fishman]: Olá, Ari Goffman, Rua Chestnut 1. Minha pergunta é sobre patrulhas policiais. Você está substituindo veículos não operacionais? E pergunto, dada a situação orçamental deste ano, se as actualizações de rotina devem acontecer conforme planeado se os veículos existentes estiverem operacionais, ou será que podemos adiar esse dinheiro para áreas onde temos défices?
[Jack Buckley]: É por isso que eles estão substituindo os veículos existentes. Temos muito desgaste em nossos veículos atuais. Mais uma vez dissemos, falei sobre isso em nosso orçamento aqui e sei que Mike Wentzel está trabalhando nesses veículos este ano. O presidente provavelmente deveria vir falar sobre o estado dos veículos. Mas a última vez que compramos um cruzeiro foi em 2019. Antes disso, provavelmente era 2017. Esses eram nossos carros principais. E devemos lembrar que esses veículos operam 24 horas por dia, sete dias por semana. Não há tempo de inatividade em nenhum desses veículos. Isso é um desgaste muito, muito pesado para eles. E esse é o motivo da substituição. E, e, na melhor das hipóteses, deveríamos substituí-los todos os dias, entende o que quero dizer? A rotação está chegando. Então, se você quisesse uma resposta mais sobre o lado mecânico das condições, eu gostaria, você sabe, Mikey está lá, mas acho que há uma resposta.
[Nicole Morell]: Obrigado, Chefe Buckley. Vice-presidente Bears e depois temos outra pessoa.
[Zac Bears]: Vou esperar até depois da participação pública.
[Nicole Morell]: Ok, então temos Penelope Taylor. Apenas nome e endereço para registro, por favor.
[Penelope Taylor]: Ótimo, obrigado. Penny Taylor, 29 Martin Street, Medford. Acho que estava me perguntando como funciona o orçamento da polícia, se o chefe tem poder discricionário dentro do orçamento ou se Apenas, se for esse tipo de mecânico, você pode perguntar sobre esse mecânico.
[Nicole Morell]: Você simplesmente deseja uma resposta mecânica mais profunda para a pergunta acima. Oh, desculpe, você foi silenciado.
[Penelope Taylor]: Sim, sinto muito por isso. Hum, acho que estava me perguntando. Venho de uma cidade onde o modelo é que o chefe da polícia tenha, em última análise, poder discricionário sobre onde estão as rubricas orçamentais. Acho que é mais uma questão de pensar para onde vai a função, como mencionei acima, e eu apenas faria aquela pergunta mecânica e avisaria que não será colocada na delegacia ou pelo menos pediria que não fosse. Obrigado.
[Nicole Morell]: Então acho que há duas questões: primeiro, o nível de discrição que vocês têm e a preparação do orçamento, acho que é a questão.
[Adam Knight]: Se você puder repassar isso brevemente, no que se refere às viaturas policiais.
[Zac Bears]: O mecânico, quem conserta os carros, está no orçamento do DPW. Correto.
[Jack Buckley]: O mecânico que trabalha nos navios de cruzeiro está no orçamento do DPW. A maior parte do financiamento para esses reparos vem do orçamento do DPW. Substituímos peças de automóveis fora do meu orçamento e funciona assim. Desculpe, esse se perdeu.
[Nicole Morell]: Obrigado. Acho que é isso, acho que Penny está, ok, estou recebendo a aprovação. Aí eu sinto vergonha.
[Zac Bears]: Obrigado. Não quero insistir nisso porque acho que todos esses pedidos são relativamente razoáveis. Acho que o que me frustra aqui é que a proposta orçamentária original antes de 2 de junho planejava usar dinheiro grátis para todas as outras necessidades desta comunidade. E agora não temos esse dinheiro aqui para ir às nossas escolas, à nossa biblioteca e a todos os outros departamentos da cidade que foram cortados. Então, Eu não sou contra isso. Gostaria de levantar a questão sobre isso. Acho que trabalhamos bastante nisso. Mas a minha pergunta é: por que não temos aqui um pedido de dinheiro grátis para restaurar os fundos que foram cortados desde 2 de junho? Então, novamente, coloco a questão de reuni-los novamente, aprová-los e seguir em frente.
[Nicole Morell]: Pois bem, ainda temos mais uma pessoa para participação do público no Zoom. Rick Capraro, nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_29]: Desculpe, vou passar. Obrigado.
[Nicole Morell]: Avançar. Ah, desculpe. Bem, conseguimos, obrigado, chefe. Moção na sala Vices and Bears para reunião e aprovação do documento, apoiada pelo Conselheiro Knight. Senhor secretário, por favor faça a chamada. Você recebeu essa moção, vereador Collins?
[Unidentified]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim.
[Nicole Morell]: Sim, senador Fernández, o senhor é negativo, a moção está aprovada. 22-427, ao Honorável Presidente e aos membros do Conselho Municipal de Medford relativamente à venda de lotes e fundos funerários para o orçamento do ano fiscal de 2023. Caro Presidente Morell e Membros do Conselho Municipal, respeitosamente solicito e recomendo que o seu honorável órgão aproprie $ 118.750,00 em fundos de venda de lotes e sepulturas para o orçamento do ano fiscal de 23 para financiar o orçamento de despesas salariais do cemitério. Obrigado pela sua gentil atenção a este assunto, sinceramente nos damos bem, a moção do Prefeito para aprovar a discussão ocorreu na moção de aprovação do Vice-Presidente, apoiada pelo Vereador Scarpelli. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim.
[Unidentified]: Sim.
[Nicole Morell]: 22-428 ao Honorável Presidente e Membros do Conselho Municipal de Medford sobre a perda de receitas da ARPA. Prezado Presidente Morell e membros do Conselho Municipal, respeitosamente solicito e recomendo que o seu Honorável Órgão aprove $ 7.292.100,00 nos fundos ARPA para o orçamento do AF23 relacionados com perdas de receitas devido à COVID-19, conforme especificado pelos EUA. Tesouro, a fim de financiar os salários do pessoal do ano fiscal de 2023 nos seguintes departamentos. $ 3.542.100 Departamento Escolar, $ 1.250.000 Departamento Rodoviário de Obras Públicas, $ 1.250.000 no corpo de bombeiros US$ 1.250.000, no departamento de polícia por um valor total de US$ 7.292.100 e zero centavos. Obrigado pela sua gentil atenção a este assunto. Honestamente, logotipo marrom para mim.
[Adam Knight]: Qualquer discussão ou emoção sobre este documento, pelo que entendi, Senhora Presidente. Esta alocação substituiria as quebras de receitas que surgiram com o fraco desempenho económico no que diz respeito aos impostos sobre refeições, impostos sobre restaurantes de hotéis e novo crescimento, bem como licenças de desenvolvimento. Os fundos da ABA foram criados para que possamos substituir as receitas quando tivermos défices como este. Então parece que é algo que temos que fazer. Quer queiramos quer não, precisamos destes 7 milhões de dólares em receitas para equilibrar o orçamento. Precisamos destes 7 milhões de dólares em receitas para garantir que o nosso governo continue a funcionar. Precisamos desses US$ 7 milhões, a corporação, desculpe, não as corporações governamentais para fazer esta corporação funcionar. Então, eu só queria fazer isso rapidamente.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, presidente. Queria apenas fazer uma observação para contextualizar. De qualquer forma, não tenho uma opinião sobre se este é um bom uso dos fundos do ARPA, se é um uso aceitável dos fundos do ARPA, se é um uso elegível dos fundos do ARPA, mas só queria deixar claro que é uma fatia de US$ 7,2 milhões de uma Apple finita de US$ 48 milhões, e isso foi mencionado anteriormente na temporada orçamentária. Eu só quero reiterar isso. A narrativa em torno do uso dos fundos do ARPA é que existem quatro categorias de usos elegíveis e haverá um processo público robusto para determinar o uso de alguns desses fundos. E acho que o fato de estarmos Apoiando-me fortemente em um dos usos de substituição de renda para salários, você sabe, serei elegível, o que é um uso perfeitamente apropriado desse dinheiro. Mas penso que os residentes merecem uma visão mais transparente e frequentemente actualizada sobre onde estamos a distribuir os nossos fundos, especialmente porque A história contada sobre o ARPA é que todos têm uma palavra a dizer sobre como esse dinheiro é usado. E acho que as pessoas precisam ter uma ideia muito clara de quando receberão o chip e quão significativa será essa informação dada a quantidade que nos resta. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente, e também pelo contexto aqui apresentado. Se você acompanhou a saga no último mês. Este é o dinheiro onde pensávamos ter 8 milhões. Depois tínhamos apenas 4 milhões, depois tínhamos 7,2 milhões. Então esse é esse dinheiro. Agora, inicialmente no orçamento proposto, e tenho-o aqui, o plano era gastar algo como 205 milhões em todo o orçamento da cidade. Aí, quando descobrimos que o ARPA não seria de oito, mas de 4 milhões, tivemos que reduzir para cerca de 201 milhões. E então, graças ao bom trabalho do nosso departamento financeiro, tirando-nos do buraco em que estávamos, Em termos de saber onde estava tudo, ficámos com 7.292, quase 7,3 milhões, que é quase os 8 milhões que planeámos inicialmente utilizar. Mas nada disso, você sabe, agora basicamente o plano é, bem, já cortamos, então não precisamos mais ganhar dinheiro de graça, então vamos ficar com o 201. É claro que vou aprovar isto porque precisamos dele e cobre o nosso défice estrutural. Mas no final das contas, este é o mais curto que posso resumir o que aconteceu no último mês em torno desse dinheiro. Assim, como disse sobre a atribuição gratuita de dinheiro, gostaria que esta noite tivéssemos documentos adicionais diante de nós. tentar chegar mais perto desses 205 milhões novamente, tentar chegar mais perto dos 2,8 milhões que saíram do orçamento escolar no último mês, dos 1,7 milhão que saíram das nossas secretarias municipais, talvez até um pequeno movimento como sabemos para certas prioridades, mas é isso que temos. Certamente não vou votar contra isto, porque, você sabe, este é o governo federal que cobre o nosso défice estrutural por enquanto. Poderemos não ter no próximo ano para cobrir o défice. Certamente não o teremos em dois anos, porque o dinheiro deve ser gasto até dezembro de 2024. Portanto, temos sorte de ter isso. Tivemos sorte de o governo federal ter aprovado isso, mas não é uma resposta de longo prazo. Não é nem uma resposta de curto prazo. Pode nem ser uma resposta no próximo ano. Portanto, quando chegar a altura, precisaremos de encontrar outra fonte de receitas para além deste dinheiro do ARPA para resolver o nosso défice estrutural. E não temos muitas opções para arrecadar esse tipo de dinheiro.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente, proponho a sua aprovação.
[Nicole Morell]: Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Quanto dinheiro resta agora nos fundos da APRA depois dessa despesa e de outro dinheiro que gastamos? Sabemos quanto resta?
[Nicole Morell]: Alguém da administração pode fornecer essa informação? Temos nosso gestor de fundos federais aqui. Acho que temos o gestor de fundos APRA.
[Richard Caraviello]: Talvez ela possa responder à pergunta.
[Nicole Morell]: Molly, você gostaria de subir? Apenas nome e endereço para registro, por favor.
[Molly Kivi]: Olá, Molly Kivy, e meu endereço é 9 Medford Street, Somerville, Massachusetts. Então, agora, esqueci minha pasta, vou pegá-la. Peço desculpas pelo atraso. Neste momento, aprovámos a alocação de 23 milhões, que inclui 7,3 milhões de substituição de receitas para o AF23. e 12,3 para o EF22, e depois gastou 643.000. Então o que resta são 48 milhões a menos que os 23, restam cerca de 25 milhões, sim.
[Richard Caraviello]: Então o que foi isso? Restam 25 milhões.
[Molly Kivi]: Restam 25 milhões, é claro, não atribuídos.
[Richard Caraviello]: Depois dessas despesas. Sim. E os 23 milhões já foram gastos. Seria possível você nos enviar um detalhamento?
[Molly Kivi]: Definitivamente.
[Richard Caraviello]: Dos 23 milhões de dólares que gastamos?
[Molly Kivi]: Sim.
[Richard Caraviello]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Molly.
[Richard Caraviello]: Senhora Presidente, podemos apresentar isto como uma emenda, uma moção solicitando que o diretor nos envie um detalhamento dos US$ 23 milhões gastos.
[Nicole Morell]: Sí. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Molly. Muito obrigado, porque sei que não é esse o caso. Este não é um trabalho que vem sendo feito há muitos anos. Isso é algo que é jogado no fogo e você diz, ok, agora você está no comando. E é muito difícil porque estou diretamente envolvido na distribuição do dinheiro como chefe de departamento e me envolvo. A pergunta que eu tenho, e não quero colocar vocês na berlinda, quando falamos da recuperação da ópera, e vocês falam das pessoas que foram mais afetadas, esses foram os professores. Isso foi considerado para analisar o que os professores passaram e apoiar qualquer dinheiro que pudesse ser usado para trabalhar com a sua administração naquilo que eles merecem, que é um aumento salarial razoável? É algo que poderia ter sido feito?
[Molly Kivi]: Vou deixar isso para a administração. Nas seis reuniões da ARPA que tive com a administração para discutir estratégias de financiamento de curto e longo prazo, não houve uma conversa extensa sobre contratos de professores. Naquelas seis reuniões que tive desde janeiro para falar sobre US$ 50 milhões,
[George Scarpelli]: Bem, novamente, eu sei que este é um trabalho difícil e há tantas peças móveis, para que você pode usá-lo e para que não pode. E eu sei que existem algumas comunidades que tentam manipular o sistema para tentar progredir. Mas, como eu disse, vi a ARPA movimentar outras comunidades nas vias mais importantes, como bibliotecas, recreação e saúde mental. e educação e professores e ver onde isso vai dar. Então, eu sei que não é igual porque nossas deficiências são muito diferentes das de nossas comunidades vizinhas, mas você respondeu que é uma pergunta óbvia que me incomoda um pouco. Então, muito obrigado. Agradeço sua honestidade.
[Molly Kivi]: Claro. Gostaria apenas de lembrar a todos que não sou eu quem decide sobre estes fundos. Eu sou o administrador e o gerente.
[George Scarpelli]: Novamente, você deveria ter deixado claro que é simplesmente a pessoa que anota os números e os entrega. Portanto, não é a pessoa que toma as decisões. Então, obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, gerente Kivy. Alguma discussão adicional do conselho? Aqueles na plateia que gostariam de falar? Você tem dois movimentos no chão?
[Adam Hurtubise]: Acho que Sr. Murphy.
[David Murphy]: Obrigado, Molly. Obrigado, Presidente Morell. Só com a pergunta do vereador Scarpelli. Assim, no ano passado, o orçamento operacional das Escolas Públicas de Medford recebeu uma alocação estimada de US$ 3,7 milhões do fundo ARPA. E este ano, como creio que foi relatado na comunicação que vos foi apresentada, são 3,5 milhões de dólares. É por isso que a secretaria escolar é considerada beneficiária do programa federal a que o vereador Behr se referiu anteriormente. e estamos gratos à administração municipal e a este honorável órgão por nos permitirem ter o orçamento operacional que temos, que francamente incluiu um enorme número de estruturas de pessoal, iniciativas e programas que nos ajudaram a combater o impacto da pandemia nos nossos estudantes. Então, para responder à sua pergunta, francamente, sobre como as escolas se beneficiaram com a ópera, é da ordem de US$ 3,7 milhões no EF22 e uma projeção de US$ 3,5 milhões no EF23.
[George Scarpelli]: Bem, como eu disse, acho que é um entendimento, apenas deficiências diferentes que tivemos que manter. Mas já houve uma oportunidade de analisar essa parte do financiamento do corpo docente e como, quero dizer, isso deve ter sido difícil?
[David Murphy]: Portanto, na ausência de financiamento do ARPA e dos exercícios fiscais de 22 e 23, enfrentaríamos demissões em massa. Não é esse o caso e estamos gratos por isso.
[George Scarpelli]: Ok, então sabemos que dissemos que havia 30 pessoas. foram dados- eu não disse isso. Essa foi uma afirmação incorreta. Não, não, peço desculpas. Não tenho certeza de quem disse isso, mas foi impreciso. Não, peço desculpas. Ok, então eu sei que tivemos professores cor-de-rosa. Não sei quantos eram. Eles foram todos detidos agora? Todos eles retornaram?
[David Murphy]: Francamente, isso será determinado em parte esta noite pelas suas acções em matéria de orçamento. Bem. E tenho esperança de que seremos capazes de emitir o maior número de avisos de restauração e rescisões dessas não renovações relacionadas com o orçamento, um número que está bem abaixo do número aqui referenciado. A minha esperança é que tenhamos um orçamento e que possamos fazê-lo rapidamente. Obrigado.
[Charlene Douglas]: Foram 29 educadores que receberam aviso de não renovação. Então isso é um fato. Eu tenho essas cartas, elas foram enviadas para mim. Então fui eu quem disse isso claramente. E eu quero que isso seja dito. E se olharmos para o orçamento, como o Sr. Murphy acabou de dizer, sim, essas posições ainda estão no orçamento. Então vou presumir que essas pessoas vão voltar, ok? E quando chegarmos ao orçamento esta noite, quero deixar claro que temos 15 professores que se aposentarão este ano. Esses professores ainda estão dentro do orçamento. Eles precisam ser substituídos. Pelo que eu sei, temos 10 que tenho conhecimento que envolvem demissões de professores dentro deste sistema. Esses professores precisarão ser recontratados. Deus sabe onde conseguiremos esses professores, já que há muito poucos Não há muitos professores se candidatando a vagas. E tem havido muitos artigos sobre isso. 50% dos professores abandonarão esta profissão nos próximos dois anos, seja por reforma ou por outros motivos. Mas quero deixar bem claro que fui eu quem disse isso e não tenho problema em dizê-lo porque recebi essas cartas. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Sra. Eduardo.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Desculpe, se me permite, só quero dizer, antes de continuarmos aqui, que, de acordo com a lei estadual e as conversas com a Divisão de Serviços Locais, nosso voto aqui esta noite não terá impacto na capacidade das Escolas Públicas de Medford de contratar ou recontratar alguém. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Representante Ferris. Nome e endereço para registro, por favor.
[Joanne McKay]: Meu nome é Joanne McKay, 35 Court Street, Roberts Elementary School. Sou professora da quarta série. Olá membros da Câmara Municipal, obrigado por me darem a oportunidade de falar. Fui convidado para falar esta noite em nome dos dedicados professores do ensino fundamental da Escola Pública de Medford para expressar nossos pensamentos e preocupações. Antes de começarmos, gostaria também de dizer que, embora falo em nome dos educadores, não podemos deixar de agradecer a todos os funcionários incríveis e às Escolas Públicas de Medford. Os educadores não podem fazer o seu trabalho sozinhos. E durante esta pandemia isso ficou ainda mais claro. Como diz o ditado, é preciso uma aldeia e a aldeia certamente dá tudo de si todos os dias. Não podemos expressar o que a equipe de suporte fez por nós. Acho que deveríamos dar-lhes um pequeno aplauso.
[Nicole Morell]: Não se trata apenas deles. Deve ligar novamente.
[Joanne McKay]: Jane. Ok, desculpe. Dizer que a profissão educativa se tornou um desafio durante esta pandemia é um eufemismo. Todos sabemos que isto se tornou cada vez mais difícil ao longo dos anos, mas durante a pandemia foi algo sem precedentes. No entanto, devido ao nosso amor e cuidado pelas crianças, nós, educadores, perseveramos e trabalhamos mais arduamente do que nunca. Ultimamente ouvimos muito durante as nossas negociações que tudo gira em torno das crianças. O distrito pensa que não sabemos? Estaríamos fazendo este trabalho se os alunos não fossem nossa principal preocupação? Ninguém jamais se dedicou a esta profissão por dinheiro. Começamos esta profissão por causa do nosso amor pelas crianças e do nosso desejo de fazer a diferença no mundo. E como educadores, realmente, Como educadores, obtemos muitos benefícios. Desenvolvemos relacionamentos com alunos e pais que levamos muito além do ano em que ensinamos essas crianças. Recebemos e-mails ou cartas de agradecimento. Recebemos pedidos de amizade de ex-alunos ou pais e recebemos visitas de alunos anos depois de saírem de nossa sala de aula. Somos até convidados para casamentos e chás de bebê. Sem dúvida, é isso que move os educadores. E quando essas coisas acontecerem, vocês vão ouvir todos os educadores dizendo: é disso que se trata. É isso que faz valer a pena. Infelizmente, como resultado das mudanças na educação durante esta pandemia, já não é suficiente. A nossa administração central diz-nos frequentemente por e-mail o quão importantes somos e o quanto nos valorizam. Isto também não é suficiente. Estamos trabalhando mais arduamente do que nunca. Enfrentamos desafios que nunca encontramos antes. Ninguém vem perguntar aos educadores como realmente vão as coisas. A nossa administração central sabe até que ponto estes estudantes estão academicamente após esta pandemia? Eles realmente sabem que estamos fazendo milagres ao tentar apoiar o ensino de informação enquanto nos dizem para usar currículos que dependem de alunos com uma base sólida de habilidades? Os currículos criados antes da pandemia baseavam-se no pressuposto de que os alunos tinham um determinado conjunto básico de competências que precisariam adquirir ao longo de uma sucessão de anos escolares regulares. Alguém nos disse o que podemos fazer a respeito? Já recebemos realmente orientação sobre isso? A resposta é não. É por isso que os educadores têm trabalhado ainda mais arduamente para tentar descobrir coisas que preencham as lacunas. Temos pesquisas e estamos complementando e encontrando materiais no nosso tempo. Os educadores do ensino fundamental tiveram que se adaptar a um novo horário de bloco que deixa poucas oportunidades de direcionar e diferenciar o ensino para nossos alunos. O distrito realmente entende que este cronograma nos dá tempo limitado para trabalhar com os muitos alunos que precisam de intervenção? E embora a administração central tenha tomado medidas para resolver As necessidades emocionais de nossos filhos por meio de uma sala de aula responsiva e de um nexo? Você realmente sabe como estão as coisas depois dessa pandemia? Alguém realmente perguntou aos educadores se está funcionando? Você entende o trauma pelo qual alguns de nossos alunos passaram? Você sabia que temos alunos que regularmente desmoronam porque não conseguem ser os primeiros da fila ou porque não têm um determinado marcador colorido porque suas necessidades emocionais são muito altas? E a administração entende que esses alunos não sabem mais ser alunos na escola? Eles realmente sabem que essas crianças enfrentam dificuldades de socialização depois de ficarem tanto tempo isoladas e passarem tanto tempo em frente às telas? Você conhece todo o trabalho que os educadores estão fazendo para ajudar seus alunos em crise que vai muito além das reuniões matinais e das aulas semanais do Nexus? A resposta é não, porque a administração central não está presente nos nossos edifícios para ver isso. E será que o distrito contacta e pergunta aos professores as ramificações da implementação de testes de mapas ao regressar da escola durante uma pandemia, quando os nossos alunos estão em risco social e emocional? Você já perguntou sobre alunos que choram porque estão fazendo testes elaborados para lhes fazer perguntas baseadas em materiais que nunca aprenderam? Quando os professores perguntaram sobre isso, eles nos disseram: ei, diga aos nossos alunos para não se preocuparem com isso. A administração central sabe que esta não é uma resposta para um aluno do ensino básico com elevadas necessidades socioemocionais? Você sabe o quanto isso foi difícil para professores e alunos? Você sabe sobre as lágrimas? Eles sabem sobre crises? Você entende a dificuldade e a luta dos testes de computador em alunos do jardim de infância e da primeira série? E a resposta para isso é não. No entanto, dizem-nos que compreendem o quanto trabalhamos arduamente e como as coisas são difíceis para nós, e que nos valorizam e a tudo o que fazemos. Infelizmente, o sentimento entre os professores neste momento é que a nossa administração não nos valoriza realmente. Eles sentem que estão trazendo cada vez mais pessoas para nossa casa e apenas esperam que façamos tudo o que fazemos porque é o nosso trabalho e porque é sobre as crianças. Bem, estamos fazendo nosso trabalho. E você sabe o que? É sobre as crianças. É por isso que estamos todos aqui. É por isso que intensificámos e fomos além do que nos foi pedido. É por isso que dirigimos até a casa dos nossos alunos, orientamos nossos alunos, passamos horas aprendendo como ensinar remotamente e encontramos atividades envolventes. É por isso que vamos para a escola cedo e saímos tarde. É por isso que gastamos nosso próprio dinheiro para melhorar nossas aulas e tornar a escola divertida para nossos alunos. Muitos de nós procuramos e pagamos pelo nosso próprio desenvolvimento profissional tornando-nos membros activos de diversas associações, como a Associação Internacional de Alfabetização e os Conselhos Nacionais de Professores de Inglês, Matemática, Estudos Sociais e Ciências. É por isso que gastamos nosso dinheiro e tempo durante as férias de verão fazendo cursos para melhorar nosso ensino. É também a razão pela qual perdemos o sono à noite nos preocupando com nossos alunos, e tentamos pesquisar estratégias comprovadas para ajudá-los. É por isso que os professores utilizam o seu tempo de preparação pessoal para satisfazer as necessidades dos alunos quando estes se encontram numa crise socioemocional. E lamentamos, mas dizer-nos que somos valorizados e apreciados de vez em quando por e-mail não é mais suficiente. Esse proverbial tapinha nas costas está se tornando nada mais do que um tapa na cara. Nosso distrito precisa aprender o que realmente fazemos. A nossa administração central precisa de nos mostrar que somos respeitados e valorizados, e não apenas de nos dizer. Trabalhamos um ano inteiro sem contrato e nenhum educador deixou que isso afetasse a qualidade do seu trabalho. Na verdade, os educadores de Medford trabalharam mais arduamente este ano. Estamos sobrecarregados, mal pagos e estressados. Estamos cansados, estamos ficando exaustos e muitas vezes nos sentimos sobrecarregados. E sim, nós mesmos ficamos traumatizados com esta pandemia. No entanto, comparecemos todos os dias e fazemos o melhor que podemos. E você sabe por quê? Bem, essa resposta é simples. É para nossos alunos. Pedimos ao distrito que se lembre disto: condições de trabalho positivas levam a condições de aprendizagem positivas para todos. E quando é que a administração central fará mais para nos mostrar que somos verdadeiramente valorizados e apreciados? E depois de tudo que passamos e de tudo que fazemos, tenho que perguntar, quando vamos falar um pouquinho sobre educadores? Obrigado.
[Nicole Morell]: Temos duas moções diante de nós. Estamos falando de dinheiro em papel grátis agora. Temos apenas duas moções diante de nós para que isso seja aprovado. Então chegaremos ao orçamento completo. E quero ter certeza de que vocês podem conversar, mas estou apenas tentando levar este documento adiante e então chegaremos ao orçamento completo, se estiver tudo bem. Conselheiro Caraviello, o senhor tem mais alguma coisa sobre o documento que temos diante de nós?
[Richard Caraviello]: Acabei de dizer que Stiglitz fez um comentário sobre 15 demissões. Isso é normal? Sempre falamos sobre isso. Eu sei que os professores se aposentam todos os anos. Isso é algo normal todos os anos?
[Charlene Douglas]: Não. Para ser perfeitamente claro, não sei o número exato. Estou ciente de que 10 pessoas vieram até mim e me disseram que estavam indo embora. Exatamente agora estou ciente de 10. Solicitei essas informações e não as recebi. Eu sei que há 14 professores se aposentando, dois se aposentaram no meio do ano e um se aposentará em outubro. Bem, então as aposentadorias aumentaram. Demissões, não. Nunca vi tantas demissões. Dois, três. Ok, mas só quero deixar isso claro. Eu sei pelo menos 10. Eu sei pelo menos 10.
[Zac Bears]: Senhora Presidente.
[Charlene Douglas]: Presidente Osos.
[Zac Bears]: Se conseguíssemos terminar este documento e chegar ao orçamento, poderíamos falar sobre todas as questões relacionadas com o orçamento. Acontece que não se trata de substituir a receita do ARPA.
[Nicole Morell]: Ah, sim, eu disse dinheiro grátis, quero dizer reposição de renda ARPA, desculpas. Portanto, temos dois movimentos no chão. Temos primeiro uma moção do Conselheiro Caraviello, que é solicitar ao Administrador dos Fundos Federais um resumo completo dos gastos do ARPA até o momento, correto, Conselheiro Caraviello?
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Nicole Morell]: Ok, então a moção do vereador Caraviello, apoiada por... Segundo. Conselheiro Tseng, todos a favor? Sim. Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. Moção sobre o documento principal do VP Bears apoiado por- Vereador Knight, Sr. Secretário, façam a chamada quando estiverem prontos. Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim. Sim.
[Nicole Morell]: 22-408, ao Honorável Presidente e aos Membros do Conselho Municipal de Medford sobre a apresentação revisada do orçamento do ano fiscal de 2023. Prezado Presidente Morell e Membros do Conselho Municipal, De acordo com o capítulo quatro, seção 32 das Leis Gerais de Massachusetts, respeitosamente solicito e recomendo que o Conselho Municipal aprove o orçamento proposto para o ano fiscal de 2023 conforme apresentado. A alocação total apresentada para todos os departamentos, incluindo escolas, é de US$ 201.154.843,02. Os detalhes da conta serão incluídos na apresentação do orçamento, que estará disponível eletronicamente em 21 de junho de 2022 em um formato interativo e pesquisável no site da cidade em www.medfordmad.org barra prefeito barra orçamento da cidade.
[George Scarpelli]: Só quero aproveitar este momento para revelar que tenho um familiar que trabalha na rede escolar. Isso não me impedirá de votar o orçamento total, mas só queria fazer essa divulgação.
[Nicole Morell]: Obrigado. Eu tenho uma floresta, a mesa inteira. Posso lê-lo, a menos que os vereadores não queiram. Você quer que eu leia? Sim, então o valor total dos salários de 2.023 é de $ 102.065.453. E o valor total das despesas de 2023 é de $ 99.089.390,02. Novamente, elevando o orçamento total proposto para US$ 201.154.843,02. E temos o prefeito diante de nós, se houver alguma dúvida do conselho antes de ouvirmos o prefeito.
[Breanna Lungo-Koehn]: Señora alcaldesa, gracias al presidente Morell y a los concejales de la ciudad por darme la oportunidad esta noche de hablar sobre el presupuesto del año fiscal 23. Quiero agradecer a todos los que contribuyeron a completar este presupuesto, especialmente a nuestros jefes de departamento y nuestro equipo de presupuesto, encabezados por nuestro director de finanzas Bob Dickinson, el subdirector de finanzas y director de presupuesto Tyler Lovell, y mi equipo en la oficina del alcalde. Esta noche me acompañan muchos de nuestros jefes de departamento, así como nuestro personal de nivel superior, y estamos disponibles para responder cualquier pregunta restante que pueda tener. Esta temporada presupuestaria ha sido difícil y no voy a endulzarla ni para ustedes ni para quienes miran o están aquí en casa. El proceso de elaboración del presupuesto, las decisiones, una forma de invertir, una forma de reducir y una forma de mantener siempre se encuentran entre los más desgarradores y agotadores para mí, el equipo de finanzas y, obviamente, para el consejo. Tenemos frente a ustedes el resultado de horas y horas de intensa deliberación, debate y diligencia debida. Es un presupuesto que refleja las realidades económicas que enfrentan Medford, así como otras ciudades y pueblos de la Commonwealth y del país. Puede que no sea el presupuesto que todos queremos o preferimos, pero es el presupuesto que coloca a la ciudad en la mejor trayectoria financiera posible para avanzar y nos permite navegar de manera eficiente las continuas dificultades de la pandemia de COVID-19. El principal factor que afecta este presupuesto es la pérdida de ingresos debido a la pandemia, el aumento de costos como resultado de la inflación, el cumplimiento de las directrices federales y la disponibilidad asociada del uso de fondos únicos para cubrir las brechas de ingresos, las implicaciones asociadas, así como el período prolongado que soportamos sin un director de finanzas. Esos obstáculos, junto con las continuas barreras a los ingresos de la pandemia y la recesión que se avecina, han hecho que este sea uno de los más difíciles que he experimentado desde 2008. Tenga en cuenta que no fue sin intentarlo a la hora de contratar un director financiero. Publicamos para el trabajo en julio de 2021. Y nuevamente, en diciembre del año pasado, y finalmente acudí ante su honorable organismo para solicitar un aumento de salario como una forma de atraer candidatos calificados. Gracias por aprobar esto en su primera lectura. Tengo la esperanza de que el consejo apruebe la tercera lectura del aumento en un futuro próximo, para que podamos retener al gran candidato que contratamos. Asumo la responsabilidad de lo que pueda sentir y de lo que fue un proceso apresurado. Es y siempre es mi intención enviarles el presupuesto completo lo antes posible, como lo hice en los últimos dos años. Cumplimos con el plazo legal, pero los dos últimos presupuestos y el momento en que se presentaron marcaron la pauta sobre cómo se debe hacer y nos esforzaremos por hacerlo el próximo año y en el futuro. Durante los últimos meses, los departamentos de la ciudad y los departamentos escolares desarrollaron presupuestos basados en las necesidades con solicitudes para agregar a los servicios que recomiendan los jefes de departamento, y yo también esperaba que finalmente pudiéramos incluirlos. Basado en que el comité escolar solicitó aproximadamente 4,5 millones por encima del presupuesto del año fiscal 22 y los departamentos de la ciudad solicitaron un total de 1,7 millones por encima del presupuesto del año pasado, además de aumentos en los costos fijos por un total de casi 3,2 millones, Comenzamos con la propuesta de aumento de 9 millones por encima del presupuesto del año fiscal 22. Sé que no es información nueva porque yo, junto con la jefa de gabinete, Nina Nazarian, hemos estado en comunicación frecuente con ustedes durante el último mes sobre los desafíos fiscales que enfrenta Medford. Estuve ante ustedes a principios de junio, expuse estos temas y estuve disponible para preguntas. Como hicimos con el presupuesto del año fiscal 22, estamos comprometiendo fondos federales ARPA para reemplazar los ingresos. Sin embargo, debido a que el porcentaje permitido que se utilizará para el reemplazo de ingresos se basa en una fórmula estricta diseñada para disminuir año tras año y está sujeto a pautas federales estrictas, se utilizarán 7,2 millones de OPERA para respaldar el reemplazo de ingresos en este presupuesto propuesto. Esto representa una disminución aproximada de 4,5 millones con respecto al año fiscal 22. Se esperaba esta cantidad o cerca de ella, sin embargo, porque sabíamos que tendríamos que dejar de utilizar fondos únicos durante un período de cuatro años. Afortunadamente, este presupuesto de $1 millón no es la única fuente de financiamiento que está ayudando a hacer avanzar a nuestra ciudad. En cambio, muchos programas críticos e importantes, como renovaciones de parques, proyectos de espacios abiertos, proyectos de accesibilidad, financiación para la inseguridad alimentaria, proyectos escolares como el Estudio de diseño de parques infantiles McGlynn, renovaciones de estaciones de bomberos, proyectos de preservación histórica, financiación para embellecer nuestras plazas, fondos de apoyo a la vivienda, eliminación de tocones de árboles, plantación de árboles y aumento de Nuestra resistencia a las tormentas depende de fuentes de ingresos alternativas, como subvenciones, financiación de CPA, financiación de ópera, financiación de CDBG y reparto de ingresos de casinos de guardia. Algunas de estas fuentes de financiación estaban muy subutilizadas antes de mi mandato como alcalde, dejando millones de dólares al margen en lugar de inyectarse activamente en nuestra comunidad. Es importante recordar, sin embargo, que gastar dinero no es tan fácil como cree. La gente detrás de mí puede decírtelo. Necesitamos ser muy conscientes de lo que permite la ley. Necesitamos aportes y orientación inteligentes y reflexivos de nuestro trabajador personal interno y de nuestros socios externos. Y necesitamos que el público esté de acuerdo. Estamos logrando un progreso increíble y solicitamos activamente más subvenciones todos los días. El presupuesto que se les presenta hoy es una propuesta integral y fiscalmente sólida que establece firmemente nuestras metas y prioridades para el año fiscal 23 y años posteriores sobre una base financiera sólida. Para brindarle breves aspectos destacados de algunas de las áreas que estamos priorizando en esta propuesta de presupuesto, en nuestros parques y áreas de juego, continuamos aprovechando una variedad de fuentes de financiamiento para realizar mejoras o renovar completamente la mayoría de nuestros espacios abiertos. Ya hemos realizado mejoras sustanciales en las canchas de baloncesto de Barry Park. colocado en el parque, además de ampliar la accesibilidad y la inclusión en lugares como Tufts Pool. Y me alegra decir que estamos renovando las canchas de baloncesto y tenis en Hickey Park, rehaciendo completamente Gillis en Carr Park, haciendo mejoras en McDonald Park, Riverside Plaza y mucho más. Estamos comprometidos a invertir en nuestras operaciones de remoción de tocones y plantación de árboles. Somos una Tree City USA recientemente designada y continuaremos esforzándonos por lograr esa distinción en el año fiscal 23. Estamos asignando fondos CDBG para la remoción de tocones y la plantación de árboles, principalmente en áreas de ingresos bajos a moderados de la ciudad, con plantación de árboles y remoción de tocones adicionales en toda la ciudad. Recientemente completamos 90,000 en fondos de CPA para árboles en nuestros nueve parques, incluido Morrison, y firmamos un bono con una aprobación de 250,000 para la eliminación de tocones. Gracias a su aprobación. Y les agradezco la aprobación de la orden de préstamo, así como la orden de préstamo para reparar aceras por valor de un millón de dólares. Estamos logrando avances sustanciales, ampliando la justicia ambiental y creando un futuro más sostenible y verde para la ciudad. Estamos agregando la red de bicicletas azules en Medford tanto en propiedad pública como privada. Y estamos ampliando nuestra red de bicicletas agregando más carriles para bicicletas, sharrows y otra infraestructura necesaria para respaldar opciones seguras para andar en bicicleta en Medford y a través de él. Con el análisis y la orientación de la evaluación de pavimentos y aceras que completamos y publicamos el otoño pasado. Y al trabajar con nuestro propio trabajo Tela y nuestro nuevo ingeniero y Tim McGivern, nuestro DPW, estamos planificando y comenzando a abordar el retraso de $175 millones en carreteras y aceras, proyectos de repavimentación y mejoras que han sido ignorados repetidamente durante décadas. Y al utilizar la combinación adecuada de mantenimiento preventivo y abordar primero las reparaciones críticas, podemos y comenzaremos a abordar este problema crítico. Estamos abordando el cambio climático de frente trabajando en todos los departamentos a través de una subvención de preparación municipal para mejorar la capacidad de Medford para prepararse y responder a desastres naturales relacionados con el clima. A través de la subvención MVP, estamos diseñando planes para centros comunitarios y estamos aquí para escuchar y comprender las experiencias, necesidades e ideas de nuestra comunidad a medida que creamos mejores servicios juntos. Estamos comprometidos a ampliar las opciones de vivienda asequible y limitar la carga financiera de las familias y las personas. que quieren vivir en Medford. Hemos finalizado y presentado nuestro plan de producción de viviendas a su organismo para su revisión. Además, junto con nuestro equipo de desarrollo económico, continuamos luchando por una mayor supervisión en lo que respecta a los desarrollos 40B, pero hemos estado negociando con los tres desarrolladores para reexaminar los planes que se ajusten mejor a las necesidades de la comunidad, y la ZBA anunció recientemente que devolvió la decisión sobre el proyecto de desarrollo de Mill Creek, y escucharemos las actualizaciones propuestas en una reunión en el futuro cercano. Me complace informar que a pesar de las pautas autoimpuestas, el comité escolar apoyó abrumadoramente un aumento del 2,5 % al presupuesto de la escuela a partir del año fiscal 22. Esta expansión de fondos garantiza que nuestros maestros, estudiantes y personal tengan acceso a los recursos y herramientas que mejor los preparen para el éxito. Y gracias al trabajo dedicado de los miembros del comité escolar, así como del superintendente, el superintendente asistente y el superintendente asistente, podemos continuar invirtiendo en nuestras escuelas. estudiantes y prepararlos para el futuro. Desde que asumí el cargo, hemos adoptado un enfoque pragmático y reflexivo respecto de las finanzas de la ciudad, lo que ha permitido que nuestras reservas de efectivo libres alcancen la cantidad más alta que puedo recordar. Esta es una buena noticia. Sin embargo, los próximos dos años seguirán siendo desafiantes en términos de nuestras perspectivas financieras y necesitaremos acceder a la red de seguridad al compilar el presupuesto de los años fiscales 24 y 25. Aunque para entonces esperamos ver algún desarrollo comercial y de uso mixto impresionante listo para abrir al público. Me complace anunciar esta noche que uno de esos desarrollos será un segundo establecimiento minorista de marihuana, ya que ayer se firmó el segundo contrato. El potencial de desarrollo de Medford es enorme y los desarrolladores en grandes sectores como ciencias biológicas, manufactura, biotecnología y establecimientos minoristas de marihuana se están dando cuenta gracias a nuestros esfuerzos del Director de Desarrollo Económico y la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Mientras continuamos protegiendo y mejorando los vecindarios residenciales, las áreas principalmente comerciales de Medford, como Mystic Ave, Wellington Circle y partes de Mystic Valley Parkway y Medford Square, están preparadas para un nuevo crecimiento y desarrollo estratégico que pondrá a Medford en el mapa, aumentará nuestra base impositiva comercial y generará nuevos empleos e ingresos para la ciudad. Estamos a semanas de enviar una RFI a los desarrolladores para que utilicen los derechos aéreos que poseemos sobre el estacionamiento de Wellington. También tenemos grandes planes para los próximos años para un nuevo futuro de nuestra sede de bomberos, más trabajos de mantenimiento de calles y aceras y una nueva escuela secundaria en Medford. Mantener una calificación alta de nuestras agencias de bonos es fundamental para respaldar la deuda que generaremos como resultado de emprender algunos de estos proyectos clave. Aunque es posible que estemos tomando la ruta de financiar una nueva escuela secundaria mediante una solicitud a nuestros contribuyentes por medios diferentes a los bonos, esta es una herramienta efectiva y financieramente viable. En ciertos casos, la construcción de una futura instalación educativa histórica que sería un estándar de oro en el estado es sin duda motivo suficiente para explorar esta opción. He hablado sobre esta visión con nuestra comunidad, nuestros padres, nuestros estudiantes, nuestros maestros. Tenemos que ser conscientes de no poner en peligro el futuro de nuestros niños en Medford al extender demasiado el público ahora. Ir al público hoy o el mes pasado para solicitar una anulación para aumentar el presupuesto no es algo que alguna vez me hayan pedido más que unas pocas personas, ni fue algo que hubiera decidido en las últimas semanas sin mucha reflexión, discusión y deliberación. No es una decisión que tomaría en el vacío. Como he dicho, hay muchos aspectos positivos que extraer de este presupuesto y, a pesar de los aumentos relativamente modestos, aún podemos brindar los servicios necesarios a nuestra comunidad, así como continuar aprovechando varios proyectos e iniciativas importantes del año pasado. Casi terminado, lo siento. Aprecio la minuciosidad y el trabajo que todos pusieron en estas audiencias y espero que apoyen este presupuesto para que podamos ponernos a trabajar para la gente. Tengo muchos otros proyectos en los que trabajar durante el verano y sé que habéis trabajado duro en muchas cosas, incluyendo deliberación de más de 10 nuevas ordenanzas usted mismo. Trabajemos juntos para crear un plan para nuestras necesidades futuras a partir de mañana. Por último, quiero que sepan que los escuché, escuché a nuestros residentes, estoy agradecido por su defensa y ahora puedo anunciar que esta semana trabajamos arduamente para ajustar y recomendar formalmente $60,000 adicionales a los salarios a tiempo parcial para la biblioteca a partir de los salarios negociados. para que la Directora Kerr use a su discreción para mantener abierta la sección de niños, trabajar para, con suerte, al menos en agosto, mantener nuestros sábados abiertos durante todo el verano y durante el otoño, invierno y primavera. Dependiendo de la aprobación de los antiguos honorarios legales y del presupuesto legal de la ciudad propuesto por mí, por la presente recomiendo formalmente un total combinado de $40,000 de los salarios negociados y el presupuesto legal de la ciudad. un presupuesto legislativo que será utilizado por el consejo para contratar a un consultor o abogado para ayudarle a finalizar el plan de compensación y el plan de producción de vivienda. También hemos estado trabajando con nuestro equipo en las escuelas durante la última semana y los hemos escuchado. Estamos asignando 300.000 dólares adicionales en dinero ARPA para puestos esenciales que deben restaurarse mañana. Los llamé a todos hoy para recapitular sus prioridades. Gracias a quienes me devuelven mensajes de texto o me devuelven la llamada. Los escuché durante las últimas tres semanas y hoy, por eso hemos hecho estos ajustes. No cubre todas sus prioridades ni las mías, pero siento que he satisfecho las necesidades que más nos importan para poder lograr que se apruebe un mejor presupuesto esta noche. Gracias por su consideración y por permitirme presentar mi propuesta de siete páginas, mi discurso de siete páginas de esta tarde. Puedo aprovechar preguntas ahora antes de entregárselo a todo nuestro equipo financiero, a nuestros jefes de departamento, sé que también tenemos a CLA disponible para cualquier pregunta que pueda tener.
[Nicole Morell]: Obrigado, senhora prefeita.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Obrigado, Senhora Prefeita, pela sua apresentação. É bom ver você.
[Breanna Lungo-Koehn]: Você também.
[Zac Bears]: A primeira coisa que quero dizer é que certamente fui um dos que votou pelo aumento do salário do CFO, mas direi que estamos aguardando há seis meses o parecer jurídico para ir para uma terceira leitura sobre isso. Então esse foi o roubo. E você sabe, quando entendermos isso, tenho certeza que teremos seguido em frente. Enviamos várias resoluções, este conselho por unanimidade enviou-vos várias resoluções. Na semana passada, eu acho, quinta-feira.
[Jessica Healey]: Sim.
[Zac Bears]: E hoje você nos enviou uma resposta. E reflete em grande parte o que ele acabou de dizer ao público.
[Breanna Lungo-Koehn]: respostas específicas. Mas sim, sim.
[Zac Bears]: Sim. Você sabe, mas sobre a questão de, você sabe, Basicamente, financiamento nivelado este ano, em muitos casos financiamento nivelado, potencialmente no próximo ano em muitos casos porque não temos outra forma de substituir o défice estrutural que está actualmente a ser coberto pelos fundos ARPA. Poderemos potencialmente obter uma resposta mais detalhada antes de 14 de julho sobre como preencheremos essa lacuna onde você sabe? Não quisemos ouvir isso, ouvimos um clamor esmagador de que precisamos deste dinheiro nos próximos dois anos para evitar novos cortes e que muitos, muitos, muitos eleitores estão dispostos a ter a opção diante deles de concluí-lo através de uma revogação da proposta dois anos e meio. Teremos algum tipo de resposta mais detalhada antes de 14 de julho para que este conselho se sinta confortável em não seguir esse caminho?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, quero dizer, acho que você mencionou isso esta noite. O facto de pensarmos que teríamos que usar algum dinheiro grátis para o conseguir, seis sete US$ 8 milhões em reposição de receitas, não precisamos usá-los este ano. Felizmente, e com base no número máximo de substituição de rendimentos no próximo ano, com algum dinheiro livre, precisaremos de usar, obviamente, algum dinheiro livre, mas ainda ficaremos sem fundos únicos, além de algum do crescimento do desenvolvimento económico que veremos. O diretor Dickinson começará amanhã, acho que descrevi isso em meu memorando de hoje, começar a reconciliar o dinheiro e fazer tudo o que for necessário para que possamos começar a nos reunir com os chefes de departamento no início do outono para ter uma ideia melhor de onde estamos e onde precisamos estar.
[Zac Bears]: Bom. E eu apenas perguntei por quê. Você sabe, pelo menos a folha de cima que recebemos logo após 2 de junho parecia mais com um orçamento total de US$ 205 milhões, pelo menos o original solicitado, talvez tenha sido solicitado. e chegamos a 201 propostas, certo?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, você está certo. Solicitado e proposto 201.
[Zac Bears]: E então, você sabe, todas essas necessidades que a gente tem que o departamento falou, a escola mandou, né, eram 205 no total. Isso teria sido um défice estrutural de 12 milhões de dólares este ano. Em vez disso, vamos optar por estes 201 milhões, o que equivale a um défice estrutural de 7,3 milhões de dólares este ano. Assim, o défice estrutural situa-se entre 7,3 e 12 milhões. Acho que minha pergunta é: podemos compensar isso no ano fiscal de 24 e no ano fiscal de 25 sem pedir aos contribuintes que façam mais?
[Breanna Lungo-Koehn]: Além do novo crescimento, temos empresas de varejo de maconha, potencialmente três, e um local de cultivo que estou trabalhando na negociação e que possivelmente estará online pelo menos no próximo ano, depois temos desenvolvimentos em ciências biológicas, temos 40 abelhas, eu sei, Diretor. Os nossos directores de desenvolvimento económico estão aqui para talvez falar em profundidade sobre mais projectos, mas o novo crescimento está a aumentar, as receitas estão a ser substituídas e poderemos utilizar alguma substituição de receitas do ARPA. Espero que, embora ainda precisemos de utilizar algum dinheiro grátis, o tenhamos acumulado e orçamentado correctamente nos últimos dois ou três anos, graças a este conselho que finalmente aprovou os orçamentos. Esperamos que mesmo com algum uso de dinheiro grátis e fundos únicos, Abaixo de 7,2 conseguiremos nos recuperar, ainda teremos um ano difícil no ano que vem, mas nos recuperamos. E então, no EF25, veremos um novo crescimento disparar e esperamos que a receita volte ao normal.
[Zac Bears]: Quer dizer, gosto da ideia, mas não gosto da palavra "espero". E acho que minha questão fundamental é basicamente que no próximo ano o ARPA diminuirá e esperamos que a receita aumente, permitindo-nos nivelar o fundo em 201 milhões.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, sim, e estou sempre aberto a qualquer discussão. Você sabe, você e eu tivemos conversas. E foi assim que eu, não foi assim que eu fiz, foi assim que eu fiz com os moradores e administradores. Eu não farei nada. Já falamos sobre pedir aos nossos contribuintes que ajudem a financiar uma nova escola secundária, e até falamos sobre ruas, mas quantas vezes vamos fazer isso tem que ser uma conversa mais ampla, não apenas entre nós, mas também dentro da comunidade. Em última análise, é uma votação do conselho, mas ainda quero estar envolvido nessa discussão e quero ter certeza de que cuidaremos dos nossos residentes que não podem pagar. nós, pessoas que não podemos pagar o aluguel e a hipoteca dos alimentos, acabamos de passar por uma pandemia global e estamos caminhando para uma recessão com pessoas que não podem pagar a gasolina no inverno, temos que nos preparar, não é algo que eu poderia ter feito porque algumas semanas atrás, um membro do comitê escolar chamou minha atenção para isso, você sabe, eu não iria tomar essa decisão sozinho no vácuo. Fizemos um orçamento, foi difícil. Eu sei que tem sido difícil Durante três semanas você fez sua devida diligência e eu recebi os golpes e nem sequer me esquivei deles. Quer dizer, entendo que é isso que temos que fazer e queremos gastar mais do que temos. E sou a única pessoa que tem que dizer que tem que haver um limite, porque temos que ser capazes de nos preparar para o próximo ano e para o ano seguinte.
[Zac Bears]: Sim, quero dizer, entendi, mas uma coisa que quero gastar mais do que temos é que seus departamentos disseram que precisamos gastar mais do que temos para financiar totalmente os serviços municipais, então não vou insistir mais neste ponto. Deixarei meus comentários adicionais para depois de ouvirmos o público e depois de ouvirmos meus colegas membros do conselho. Mas, você sabe, no final das contas, o que ouço é isso. Você sabe, este ano não conseguimos fazer tudo o que precisávamos. No próximo ano, não poderemos fazer tudo o que precisamos. Talvez no próximo ano possamos fazer tudo o que precisamos se o que esperamos der certo. E, francamente, não acho que possamos pagar por isso. Não acredito que os cidadãos de Medford Podemos permitir-nos mais um ano de orçamentos nivelados, o que significa cortes efectivos nos serviços, o que significa que temos pessoas constantemente a dizer: por que não podemos fazer isto? Por que não podemos fazer isso? Por que temos que continuar fazendo mais com menos? Gostaria que tivéssemos tido essa conversa há quatro meses. Estamos onde estamos agora. A linha do tempo é o que é a linha do tempo. Isso não muda as circunstâncias que enfrentamos. E se no próximo ano olharmos para o mesmo orçamento deste ano com mais um ano de inflação de 8%, isso significa que o orçamento cairá 8%. Você sabe, é isso que a inflação significa. Você sabe, nosso dinheiro real diminui a cada ano que os custos aumentam e não aumentamos o orçamento. Você sabe, o preço do governo é igual ao preço de qualquer outra coisa. Subir. E temos uma restrição que nenhuma empresa neste país tem, que é de 2,5% ao ano. E a certa altura, dentro de 40 anos, chegaremos a 2,5% ao ano. E vamos completar 40 anos com uma restrição artificial de dois e meio por cento ao ano. Isso significa que temos menos agora do que tínhamos em 1983 para o nosso DPW para o nosso incêndio, você sabe, quero dizer, quando ouço Larry me dizer quantas pessoas trabalhavam no DPW que está consertando as ruas da cidade e quantas pessoas temos agora. Você sabe, eu não estava lá, mas gostaria de começar a seguir nessa direção. Entendo que é uma decisão difícil. Entendo que haverá impactos difíceis. Eu sei que existem maneiras de mitigar esses impactos. Você sabe, nossa isenção sênior que temos agora não está no limite. Tenho uma proposta mais tarde na agenda de que, se seguirmos nesta direção, poderíamos maximizar a isenção dos idosos e ajudar todos os nossos idosos nesta comunidade. Mas no final do dia, A decisão que temos diante de nós é basicamente mais um ano das mesmas coisas que têm acontecido nos últimos 30 anos, onde basicamente se pede a todos na cidade que façam mais, mais com menos, a menos que possam candidatar-se a uma subvenção ou encontrar algum financiamento estatal, ou sair da cidade. E eu acho, você sabe, pelo menos os residentes que conversaram comigo e eles são mais do que um punhado, estão fartos disso. Essa é simplesmente a minha posição sobre o assunto. Minha única outra pergunta é: você mencionou 60 mil para a biblioteca e 40 mil para, desculpe, 40 mil para quê?
[Breanna Lungo-Koehn]: Depende do repasse dos antigos honorários advocatícios da cidade para conseguir o orçamento que propus. Há algumas semanas, vou recomendar um total combinado de 40 mil para a prefeitura contratar qualquer tipo de consultor ou advogado que você queira fazer, mas o bom trabalho do plano de produção habitacional é um plano abrangente, assim como você sabe, não sei exatamente o valor exato que você gostaria, mas quero fazer isso para a prefeitura, nós lhe demos o plano de produção habitacional. Quero que ele tenha o apoio que precisa. para finalizá-lo, para que possamos impulsionar mais iniciativas. Temos um plano abrangente e agradeço por você ter atuado nesse plano e sei que deseja ajuda adicional para resolver que 40.000 é uma quantia substancial de dinheiro. Eu acho que foi necessário. Um ano e meio, talvez dois, para gastar com um consultor de zoneamento, e agradecemos o trabalho que ele fez. Queremos poder fornecer isso à Câmara Municipal. Conversei com alguns de vocês três que fizeram disso sua principal prioridade e quero, quero que um orçamento seja aprovado. Quero trabalhar juntos e Mas quero dizer, preciso que paguemos nossas contas legais. Quer dizer, temos que pagar nossas contas. Eu simplesmente gosto que você precise de aconselhamento jurídico. Recorremos a aconselhamento jurídico para negociar as nossas 40 abelhas, negociar a licença de venda a retalho de marijuana e negociar as instalações de cultivo. E eles vão me bater se eu não fizer isso rápido o suficiente. Mas você tem que me dar os meios legais para fazer isso. Eu sei que sou advogado, mas não posso fazer isso, fazer tudo sozinho. nós temos 5g, quando nossos residentes estavam em alvoroço, tínhamos alguém de KP que era um especialista que ia às reuniões e conversava com nosso Tim, que dirigia essas reuniões para garantir que estávamos na melhor posição possível, e eu poderia continuar indefinidamente. E sei que o principal obstáculo é o conselho trabalhista. Somos uma organização de 200 milhões de dólares que nunca teve recursos humanos. Nunca tivemos um conselho trabalhista. Nunca tivemos ninguém responsabilizando ninguém. Posso dar exemplos que vão tirar você da cadeira. Não faço pesquisas com base em uma pessoa me dizendo algo. Eu investigo os assuntos com base em várias pessoas internas, elas me dizem o que está errado e quão baixo está o moral em determinados departamentos, porque não responsabilizo as pessoas. Preciso responsabilizar as pessoas. Esses professores, eu entendo, sabe, o que quer que falem de mim depois, mas eles trabalham todos os dias. Eles têm que estar lá. Eles não podem chegar antes de uma hora, duas horas e ir para New Hampshire. Estou lhe dando um exemplo aleatório. Vá para New Hampshire e depois retorne às duas horas e dê o dia por encerrado. E se o fizessem, o superintendente e o superintendente assistente ligariam para o escritório e os responsabilizariam. Tenho pessoas que estão fazendo coisas inimagináveis, entre o racismo e não ir trabalhar, vou responsabilizar as pessoas, tenho que fazê-lo. Em janeiro, foram 55 mil aprovados. Eu sei que você entendeu, eu olhei, mas preciso que você saiba. Alguém me disse em um departamento, nós apoiamos você, não podemos falar nada, apoiamos 98%. E se eu pudesse, usaria um uniforme de líder de torcida para você. Tem gente que pergunta: por que X não esteve no apartamento? Por que X não foi feito? Estou trabalhando nisso, mas não vou usá-los como minhas testemunhas porque sofrerão retaliações.
[Charlene Douglas]: Esta cidade não está em um bom lugar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não é um bom lugar. Não havia recursos humanos. Os arquivos estavam vazios. Por favor, deixe-me fazer meu trabalho, por favor.
[Zac Bears]: Senhora Presidente. Mas, francamente, não creio que pelo menos o meu ponto crítico tenha alguma coisa a ver com o Conselho Trabalhista. O Presidente Morell e eu procuramos vocês há seis meses e dissemos: Gostaríamos de ter uma abordagem de ambos os lados. Entendemos o argumento de que há necessidade de um advogado externo com necessidades específicas, mas a prefeitura também funcionou com um procurador assistente desde que me lembro, para permitir o bom funcionamento daquele escritório, falamos, colocar os dois no orçamento, concordo plenamente. Então, o conselho trabalhista e as pessoas responsáveis. Esse é o seu trabalho. Eu quero que você faça o seu trabalho. mas também devemos ser capazes de fazer o nosso trabalho. E isso significa que o departamento jurídico tem a capacidade necessária. E, francamente, ouvimos isso da pessoa que dirige o departamento jurídico. Então, você sabe, eu só queria esclarecer que minha pergunta era: os 60.000 que viriam para a biblioteca e depois os 40.000 que viriam para nós, chamaríamos de fase dois de zoneamento com base no plano abrangente para que possamos continuar o trabalho que fizemos na fase um para desbloquear algumas grandes oportunidades para a cidade. Aprovamos em março a primeira recodificação abrangente de zoneamento em 60 anos. Hum, mas minha pergunta é: onde estão esses 100.000? Está no orçamento que temos diante de nós ou será uma dotação suplementar?
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, se quiser votar, descontarei dos salários negociados. Há $ 500.000 para salários negociados em seu orçamento. E é uma decisão difícil de tomar. mas eu sinto isso Queremos fazer o que é certo, o que este conselho tem pedido, o que é necessário nesta comunidade. Ninguém quer que a biblioteca tenha problemas. Ninguém quer que não consigamos avançar com o nosso plano de produção habitacional. Então eu vou mudar isso.
[Zac Bears]: Seria uma proposta de transferência que aprovaríamos mais tarde.
[Breanna Lungo-Koehn]: Seria simplesmente uma alteração ao seu orçamento. Você pode votar no orçamento modificado.
[Zac Bears]: Oh, quero dizer, isso é... Vereador Knight.
[Adam Knight]: Sim, não foi assim que li o capítulo 44, seção 32, mas. Bem, eu entendo isso, senhora prefeita, obrigado por estar aqui, e agradeço o fato de você ter recebido os golpes que recebeu, eu os joguei em você, entende o que quero dizer? Sim, você está aqui. Você lançou alguns bons também. Aprendi com o melhor, sabe, você sentou ao meu lado por um tempo. Sim, sentei ao seu lado, sim. Eu senti falta disso. Então, minha pergunta é: olhando, Se você olhar para os 500 mil de que está falando, estará retirando de contas salariais negociadas. Quando o orçamento foi apresentado, falava-se que estava incluído nisso um reajuste de custo de vida de 2%, certo? Das contas salariais negociadas em todos os contratos em aberto.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tenho que perguntar à equipe financeira que temos dois contratos vencidos para negociar, então acho que essa é a parte principal dos salários negociados, porque depois o resto dos nossos contratos, Talvez sejam três, porque resolvemos um recentemente. O resto dos nossos contratos termina em dois dias. Então é para avançar, mas eu terei que vir, espero que cheguemos a um acordo, mas teremos que nos apresentar a vocês para aprovação. E então, se os 400 não forem suficientes no futuro, ser uma função de dinheiro grátis.
[Adam Knight]: Claro, porque o que ouvi é que temos algum dinheiro reservado. Já nos comprometemos a fazer ajustes de 2% no custo de vida e agora retiraremos dinheiro dessa conta para financiar esses outros itens. Isso deixaria menos dinheiro na mesa para esses ajustes no custo de vida.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, não sei se foram 2%. Desculpe, poderia ter sido apenas retrô.
[Zac Bears]: Acho que foi isso que vi. O Sr. Dickinson também disse a mesma coisa.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não sei.
[Zac Bears]: Sim, o Sr. Dickinson disse que isso também era dinheiro para possíveis atrasos nos pagamentos porque alguns dos contratos vão para anos fiscais anteriores neste momento.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, o senhor acabou de confirmar que isso é retroativo para alguns contratos que expiraram. Dickinson, CFO, se você tiver mais alguma coisa.
[Adam Knight]: Bem, o que estou dizendo é que existem alguns contratos que estarão sendo negociados neste momento. Depositamos dinheiro em uma conta salarial negociada para, com sorte, financiar um contrato fechado. Apropriamos esses fundos em 2%. Agora estamos retirando dinheiro dessa conta. Portanto não haverá 2% para estes contratos negociados. Agora, francamente, não creio que estes homens e mulheres que trabalham todos os dias e vêm trabalhar todos os dias devam ficar com menos de 2%. Eles deveriam receber mais de 2% de qualquer maneira. Você sabe o que eu quero dizer? Então, se aceitarmos dinheiro. Tudo o que fazemos é roubar Petey para pagar Paul, certo? Dizemos que vamos deixar o município feliz dando-lhes este dinheiro e abrindo a biblioteca, mas agora ainda temos as questões contratuais em mãos. Temos contratos em aberto e estamos retirando dinheiro de contas salariais negociadas. É um cabo de guerra, certo? É um jogo de soma zero. Tudo o que estamos fazendo é transferir dinheiro desta parte para esta parte.
[Breanna Lungo-Koehn]: Negociaremos contratos de boa fé e teremos que ir até você para solicitar uma tarefa se eles forem resolvidos ao mesmo tempo em que você os aprovar.
[Adam Knight]: Correto, mas o que digo é baseado na apresentação financeira que nos foi feita, a projeção orçamentária futura sempre foi de 2% ou mais. Portanto, se qualificarmos essa conta e retirarmos US$ 500.000 dela para uma conta que já foi selecionada para contratos futuros negociados, certo, a 2%, agora teremos menos dinheiro no fundo para gastar. Teremos que cobrir isso com dinheiro grátis. Teremos que cobrir isso com dinheiro grátis ou alguma outra fonte de renda, certo? Sim. Bom, obrigado.
[Zac Bears]: Senhora Presidente, por favor, termine. Obrigado por responder às perguntas. Eu aprecio isso. Como eu disse, mais uma vez deixarei alguns comentários para depois de ouvirmos o público sobre este orçamento. Sei que o público está muito envolvido e comprometido com isso. E também penso que este conselho tem alguns potenciais locais alternativos onde poderíamos considerar a transferência de dinheiro em vez de, como lhe chamamos?
[SPEAKER_24]: Salarios negociados.
[Zac Bears]: Linha salarial negociada. Então, talvez existam algumas alternativas, mas, novamente, encerrarei minha pergunta aí e deixarei meus comentários adicionais até depois das perguntas dos meus colegas vereadores e da participação pública.
[Breanna Lungo-Koehn]: Conselheiro Caraviello. Microfone.
[Richard Caraviello]: Obrigado por ter vindo. Peço desculpas, não pude ligar de volta hoje devido ao meu horário de trabalho. Eu sei que este sempre foi um momento difícil. Já analisamos muitos orçamentos antes, mas vejo que parte do problema é que não colocamos uma pá no chão nesta cidade há quase quatro anos. E é daí que vem o nosso dinheiro extra, das taxas de construção da pirâmide e coisas assim. Quer dizer, eu sei que estamos apenas começando a fazer isso, mas com outras cidades e vilas ao nosso redor, estamos construindo, mesmo durante a pandemia, como Malden fez, durante nosso período de pandemia. Quer dizer, somos a última cidade a crescer e não tivemos nenhum crescimento nos últimos quatro anos. Sei que estamos fazendo isso agora, mas mesmo que façamos 10 projetos aqui, não veremos esse dinheiro por três ou quatro anos. Quero dizer, sei que estamos atrasados para consumir maconha. Novamente, quando estiverem online, alguns anos já terão se passado. Lutaremos este ano, lutaremos no próximo ano. E esse é o problema. Todos os anos continuamos a lutar. Eu gostaria que tivéssemos mais coisas acontecendo. Quero dizer, eles estão começando a acontecer agora, mas ainda faltam anos para pagar dividendos. E eu acho, Ao longo dos anos, deveríamos ter nos desenvolvido mais, deveríamos ter buscado mais oportunidades, como eu disse, todas as cidades ao nosso redor fizeram isso. Construímos uma biblioteca totalmente nova e... Posso responder a essas duas primeiras perguntas?
[Breanna Lungo-Koehn]: Bem. Cólon. Primeiro, Vou começar com maconha. Eu estava no conselho em 2016-17 quando começamos a falar sobre maconha e sei que demorou quatro anos para chegar a um decreto. Depois criamos um comitê CAC e acho que demorou um ano para classificar nove comitês. Recebi todas as inscrições, toneladas de inscrições no outono. Bem na hora da eleição eu adiei, não adiei, nunca iria apressar, só porque estavam me espancando por não ter assinado contrato ainda. Imediatamente após as férias comecei a negociar, assinamos nosso primeiro contrato, em março assinamos nosso segundo contrato. Ontem já estou negociando com um local de cultivo. E começaremos a negociar uma terceira saída imediatamente. Então, fui minucioso. Todos vocês sabem o que saiu na semana passada. Não que isso tenha me impedido muito, mas me atrasou algumas semanas aqui e ali. E então para um novo crescimento. Em 2019, a nossa base tributária empresarial estava a diminuir a um ritmo rápido. É provavelmente uma das três ou quatro razões talvez cinco. Uma das cinco razões pelas quais concorri foi porque este conselho apoiou a adição de um diretor de desenvolvimento económico à nossa equipe. É por isso que estamos fazendo um plano de compensação. Sim, isso não acontecerá da noite para o dia. E não sei se Victor ainda está aqui, mas podemos listar de 20 a 30 projetos que estão em andamento e que começarão a ficar online no ano fiscal de 23.
[Richard Caraviello]: Quer dizer, conversei com Victor provavelmente duas ou três vezes por semana sobre coisas diferentes, mas acho que deveríamos ter sido mais proativos nos últimos anos, como eu disse, porque não veremos os frutos do que estamos fazendo agora nos próximos anos. E isso tem sido realmente algo muito importante para mim. Estamos construindo uma nova biblioteca agora e ela não estará aberta no sábado. Quer dizer, eu estive lá há duas semanas com meus filhos, porque eles não tinham visto. E eu entrei lá às quatro da tarde de um sábado e estava cheio de gente. Quer dizer, você sabe, nem todo mundo tem a oportunidade de viajar durante o verão e este é um lugar para onde levam os filhos. Eu diria que num sábado às quatro horas fiquei um pouco surpreso com a quantidade de pessoas ali com seus filhos, tanto na parte infantil quanto na parte adulta. Acho que precisamos financiar isso para pelo menos mantê-lo aberto aos sábados durante o verão. Mais uma vez, sei que você está procurando dinheiro em todos os lugares, mas, você sabe,
[Breanna Lungo-Koehn]: Era uma capa de console amarela de 60k, ouvi dizer. Ouvi pela primeira vez sobre a proibição dos sábados na segunda semana de junho e, na semana passada, entrei em contato para saber quem está aqui e dizer quanto. Quanto custa para manter a biblioteca aberta aos sábados? Sei que não há apenas financiamento, mas também algumas preocupações com o pessoal, mas é por isso que os 60,000 estão lá para a Barbara fazer a sua magia ou descobrir como trabalhar em conjunto para garantir que isto não aconteça no próximo verão e garantir que podemos manter a biblioteca aberta. nos finais de semana durante todo o ano. Então, esses US$ 60.000 serão suficientes para abri-lo? Custa entre US$ 1.000 e US$ 1.250 todos os sábados para abrir a biblioteca.
[Richard Caraviello]: Então, isso será financiamento suficiente para você passar a maior parte do verão?
[Breanna Lungo-Koehn]: Se o Diretor Kerr conseguir o pessoal, e não acho que isso será no início de julho, mas se o Diretor Kerr conseguir o pessoal, espero que possamos trabalhar com os funcionários atuais e os funcionários de meio período. Sei que estamos entrevistando funcionários adicionais para que possamos descobrir algo o mais rápido possível.
[Richard Caraviello]: Estou realmente surpreso com o aumento do orçamento da lei. Ele simplesmente continua subindo. Devo dizer que fiquei um pouco mortificado quando tivemos isso esta noite. Quer dizer, isto é, não sei, não sei quais são as razões deste pacote que recebemos esta noite, o que é realmente chocante para mim.
[Breanna Lungo-Koehn]: Conselheiro Caraviello, quando você tenta responsabilizar as pessoas, esse é o resultado. É um trabalho árduo.
[Richard Caraviello]: Mas não vou parar de trabalhar duro se isso ajudar a cidade. Não tive oportunidade de ler. Eu diria, você sabe, tenho isso esta noite, mas digamos,
[Breanna Lungo-Koehn]: Eles são ULPs, então você os lerá, mas entenderá que, esperançosamente, eles não estão redigidos o suficiente. Você obterá uma imagem completa depois de lê-los.
[Richard Caraviello]: E também estou preocupado porque ainda faltam chefes de departamento. Sim, quero dizer, por que não pagamos dinheiro suficiente? Quero dizer, se passarmos por este edifício, é uma cidade fantasma, é mesmo. Realmente não há muitas pessoas trabalhando aqui.
[Breanna Lungo-Koehn]: Acabamos de contratar nosso diretor veterano que felizmente você nos ajudou na entrevista, contratamos nosso CFO, contratamos um CFO, recentemente nos aposentamos muito rapidamente em nosso departamento de faturamento. Temos uma conselheira interina, Ellen, ela está de plantão.
[Richard Caraviello]: Eu sei, mas um conselheiro interino é um conselheiro. Posições financeiras são difíceis de encontrar. Não temos uma pessoa de TI no prédio.
[Breanna Lungo-Koehn]: Será publicado no próximo,
[Richard Caraviello]: duas, três, quatro semanas. Quero dizer, você sabe, é assim que este prédio funciona. Quero dizer, todos os anos o número de funcionários neste prédio diminui cada vez mais. E isso é realmente e não pode cair. Trata-se de dizer, você sabe, somos uma empresa de US$ 200 milhões aqui. E não estamos crescendo. como um compromisso de 200 milhões de dólares. Você sabe, estou um pouco decepcionado porque não desenvolvemos nada há quatro anos. E temo que seja um pouco tarde demais, porque não veremos os frutos disso, de todos os dividendos que este trabalho do conselho trouxe, especialmente quando já aprovamos privadamente que eles serão realizados por pelo menos três ou quatro anos. E, você sabe, e estamos falando de, você sabe, uma escola, um corpo de bombeiros. Quero dizer, como você pode ter uma escola se estamos perdendo professores? Você sabe, queremos construir uma nova escola. Precisamos de professores para preenchê-lo. Este ano somos 10 pernas de nações. Não sei como isso acontece a cada dois anos, mas acho que 10 é alto. E sem contar os aposentados que já sobraram. Sim, quero dizer, essas são realmente as coisas que me incomodaram pelo que vi, então.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado.
[Richard Caraviello]: E, novamente, eu sei que você trabalhou duro nisso, mas já fez isso antes e faz isso há 20 anos. Vamos. A cada ano, a cada ano fica mais difícil.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Caraviello. Obrigado, Conselheiro Caraviello. Conselheiro Scarapelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Senhora Presidente. Primeiramente, muito obrigado, Sra. FBNA. Isto não é fácil. Eu sei que não é fácil, mas eu vou, Os meus colegas vereadores identificaram diferentes áreas que têm sido incómodas ou questionáveis e apresentaram-nas. Eu não vou fazer isso. A primeira reunião da qual falei apaixonadamente falou sobre a falta de seu escritório e este órgão trabalham juntos para compartilhar fracassos e sucessos. Tive a sorte de estar ao seu lado por muitos anos e aprender muito com você. E eu vi sua paixão. E minha paixão era que seu chefe de gabinete fosse promovido, o que era assédio. E encontrei um obstáculo para isso porque ela é uma de suas líderes. E quando você olha para a situação em que nos encontramos, acho difícil Que você venha aqui esta noite e esteja expressando uma expressão profunda e apaixonada de algo importante que aconteceu e que teria sido ótimo há seis meses, à medida que cada situação surgisse, pois falaremos como gostaríamos. Quando éramos colegas, falávamos sobre isso, sobre ter essa linha de comunicação, sobre trabalhar juntos. onde podemos sentar e conversar sobre isso e entender que, ei, precisamos desses honorários advocatícios por causa de Ele tinha coisas inegociáveis. Eu tinha questões inegociáveis e peço desculpas por não ter respondido a você hoje. Sofri um pequeno acidente, graças a Deus está tudo bem, mas não consegui entrar em contato com você. Esta noite você não conseguiu me dar as respostas para o que eu quero, minhas coisas inegociáveis. Meu principal fator inegociável é ter representação legal aqui. E conversamos sobre isso. Expressamos essa necessidade. Investigamos isso por US$ 50 mil porque vou dar um exemplo, a situação de BJ. Respondemos a uma pergunta ilegalmente. Assim se celebrou esta cidade, este concelho, e uma luz negativa para os tribunais. Então não tem como ganharmos porque apresentamos mal. Onde se tivéssemos conselhos, essas são pequenas coisas, são apenas pequenas coisas que poderiam nos levar aonde precisamos ser levados. Houve momentos em que quisemos entrar em sessão executiva porque este conselho não parecia pronto. E não tínhamos essa orientação. E não tínhamos essa associação. Meus outros inegociáveis são educadores. Posso falar sobre isso?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim claro. Oh, na verdade eu tenho uma caneta, desculpe. Eu só quero voltar ao orçamento do ano fiscal de 22, quando era uma prioridade deste conselho e ter aconselhamento jurídico e prometi que KP Law estaria nas reuniões em que você fosse convidado a falar e falar sobre questões que são importantes para você. E sinto que mantive esse compromisso. Eu sei que 10 a 12, 13 portarias foram escritas para este órgão, e entre o procurador da cidade Scanlon e eu, garantimos que você tivesse acesso ao KPLR em qualquer reunião que tenha solicitado. Não sei quando foi a reunião do posto de gasolina, mas se fosse durante o último ano fiscal, teríamos um advogado lá para ajudá-lo, porque agradeço isso. Eu sei como é e sei que você precisa de um advogado quando finalmente for processado. E queremos continuar a fornecer isso a eles, mas eles só querem deixar isso claro. Sinto que cumprimos a promessa que ouvi hoje de que parte do acompanhamento após essas reuniões precisa ser melhor e comunicarei isso e garantirei que isso aconteça. Mas demos-lhes acesso e em 21 anos esse é o maior acesso a um advogado de que me lembro como vereador.
[George Scarpelli]: Ok, então com isso. Temos dúvidas porque não nos reunimos com você nem recebemos as respostas que precisamos e solicitamos. Então, normalmente, chamaríamos um procurador da cidade para ser um advogado da cidade irmã, que retornaria nossas ligações e as atenderia, ou eles não ficariam sobrecarregados. Acho que o vereador não é, ele fala a verdade quando fala quando a gente. quando o conselho da KP Law afirma que eles não funcionam para nós, eles funcionam para você. Então o que nos dói é, ok, temos uma dúvida que tem a ver com o nosso corpo e não obtemos as respostas porque KP Law, tenho certeza que eles estavam lá para X, Y e Z, mas vou te contar, o advogado mais impactante que fez essa cidade avançar em muitos anos. Foi o consultor de zoneamento, Sr. Bobowski. E à medida que avançamos para a próxima etapa, solicitamos financiamento, uma quantia enorme de financiamento: US$ 50.000. Não acho que seja um grande financiamento. Conversamos sobre o grande escopo do novo crescimento. Foi ignorado. Então quando falamos em representação legal para o conselho, eles não viram. Como eu disse, a outra parte são nossos professores. Você já conhece minha formação. Fui professora por 15 anos. Tive a sorte de treinar você. Estive envolvido em escolas como membro do comitê escolar por muitos anos. Eu sei o que é preciso. É a espinha dorsal da nossa comunidade. E quando você fala sobre sua equipe aqui se sentir desvalorizada, Você já ouviu o que eles dizem atrás de você? O moral está muito baixo. Minha filha estuda lá. Tenho certeza de que seus filhos estudam lá. Eles veem isso. Ouço histórias horríveis de vizinhos sobre paraprofissionais tratados como lixo, espancados por estudantes, e é difícil ouvir isso. E é difícil olhar nos olhos dos meus companheiros quando eles dizem: George, quer saber? Estou indo embora. Estou me aposentando. Confio e sei que estou ajudando nossa comunidade a progredir. Então não, eu sei, não vou atacar a administração escolar, não vou atacar o comitê escolar. Eles estão fazendo muito, estão fazendo o que têm, o que lhes é dado. Só estou lhe contando, eu acho, especialmente o que passamos nos últimos anos, e as pessoas que estão na linha de frente todos os dias não estão, Eles não estão recebendo o respeito que merecem. E é por isso, e isso não é uma manobra política. Estou lhe dizendo, é assim que me sinto como ex-professor. Vi o que meus familiares fazem como professores. Vi o que meus colegas fizeram durante a pandemia. É difícil. E você pensou isso, Todos pensaram que encontraríamos uma maneira de apoiá-los. E não fizemos isso. Então, serei honesto com você. Eu não sinto que sei.
[Breanna Lungo-Koehn]: Em relação ao orçamento. Eu ouço você quando se trata dos 15 a 20 contratos que precisamos negociar. Essas são negociações contratuais. como se não fosse Não é sobre o orçamento, isso vai ser... Eu sei, eu sei, mas é algo que eu sei que... Quando eu venho até você e peço que os codifique e peço alguns fundos para poder terminar esses contratos, espero que você apoie, mas não consigo imaginar por que você não votaria a favor de um orçamento, é uma negociação de contrato.
[George Scarpelli]: Como eu disse, e isso não é um desprezo, eu sei que é porque é um trabalho totalmente diferente daquele em que você estava quando estava sentado lá. Mas você não aceitaria o que está acontecendo aqui hoje. Eu sei, eu sei que a pessoa com quem me sentei não poderia aceitar que o orçamento fosse entregue tão tarde que os funcionários entrassem e desrespeitassem este órgão, fechando-nos. menosprezar-nos, isso é inaceitável. Então é assim que nos sentimos. Eu sei que comentários foram feitos. Sei que foram feitos comentários de que os chefes de departamento acham que somos muito agressivos e não querem vir até nós. Você sabia? Isso funciona nos dois sentidos quando fazemos as perguntas e solicitações mais simples e não recebemos nada em troca. Então, e não sei por que isso está acontecendo. Então, você sabe, há muito o que fazer, mas no caso do orçamento em si, Há coisas que simplesmente não vi que me darão a capacidade de ver isso de uma forma positiva diante dos meus olhos. Então, eu só quero que você saiba cara a cara. Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado pela sua participação no documento orçamentário. E então amigos do Zoom, levantem as mãos. Amigos pessoalmente, fiquem à vontade para fazer fila ou revezar-se e subir ao pódio, por favor.
[Breanna Lungo-Koehn]: Nicole, Presidente Morell, você tem alguma pergunta para mim? Você tem alguma pergunta para mim? Eu não não.
[Nicole Morell]: Eu não, obrigado. Sim, vou acumular mais um.
[Zac Bears]: Obrigado. Estamos assumindo a participação pública. Esperamos que todos fiquem para ouvir. Nome e endereço para registro, por favor.
[Riley Jones]: Olá, sou Riley Jones. Eu moro na Rua Fulton, 137. Sou professor de estudos sociais na Medford High School há cinco anos. Eu amo meu trabalho. Eu me identifico com meu trabalho. Eu não saberia como seria minha vida sem meu trabalho. Eu também adoro meus alunos. Eles sabem que os amo porque lhes digo isso sempre que posso. Busco dentro do meu trabalho mostrar aos meus alunos o quanto os amo todos os dias. Ensinar é um trabalho de tempo integral. Essa é uma afirmação óbvia. Você não precisa que eu lhe diga isso. O que não é óbvio no ensino é que é um trabalho para a vida toda. Você nunca para de pensar no seu trabalho quando nele participam jovens que precisam de você. Cada pensamento, momento e ideia livre se torna um ensinamento. A natureza holística do ensino envolve você e domina todos os momentos de vigília e muitos sonhos de sua vida. A compreensão tácita do ensino é que a maior parte do seu trabalho é gratuita. O refrão comum, mas você tem os verões de folga, é repetido para todos os professores em quase todos os aspectos de sua carreira. Mas ninguém pergunta sobre a quantidade de trabalho não remunerado que existe ao longo do ano. A propósito, não temos folga no verão. Essa é a mentira que contamos aos nossos jovens professores para tentar convencê-los a seguir a profissão. E como podemos ver, isso não está funcionando no momento. Todos os dias, começo meu dia pelo menos 30 a 45 minutos mais cedo. Preciso abrir minha sala para que meus alunos possam ter um espaço seguro para tomar café da manhã, esclarecer suas preocupações com os trabalhos escolares, conversar comigo sobre seus problemas em casa ou simplesmente desfrutar de tanto amor quanto puderem antes de começar o dia. Durante o almoço peço que meus alunos saiam e quebro seus corações porque preciso recarregar as baterias e conversar com meus colegas de trabalho, pois é o único horário em que consigo respirar durante o dia. Não posso usar meu preparo porque me pedem para cobrir e recolocar. Depois da escola, faço muitas das mesmas coisas que faço antes da escola, exceto que normalmente tenho mais três ou quatro alunos na sala. Eu administro um clube para o qual não sou pago porque quero que haja um espaço seguro para os membros do meu clube de Dungeons and Dragons interpretarem, criarem personagens, desenvolverem seus mundos e viverem neles. E eles fazem isso, eles vivem neles. Às vezes tenho que correr pela escola à procura de administradores porque apanhei dois alunos a discutir e não há alunos, não há ninguém que os aconselhe porque não há conselheiros suficientes e eles já têm alunos para atender. À noite eu avalio, planejo, respondo e-mails. Isso nunca para. Eu sei, eu entendo meu trabalho. Eu sei o que isso implica. E, até certo ponto, eu aceitaria isso se pudesse viver uma vida apenas com o trabalho de professor. Exceto que não posso pagar esta vida. Não posso me dar ao luxo de ser apenas um professor. Uma das verdadeiras crueldades deste mundo é que eu quero viver esta vida, mas ela não me quer. Ele não me prioriza. Ele não me paga. Trabalho três noites por semana em um restaurante como bartender e garçonete. Sou membro remunerado do conselho executivo do nosso Sindicato dos Professores. Este ano estou fazendo a escola de verão. Atualmente estou trabalhando, eu acho, em quatro empregos. E a ideia de ter que me formar, uma necessidade para o meu trabalho, é tão avassaladora que regularmente desmaio só de pensar nisso. Passo tantas horas da minha vida trabalhando para viver a vida de um professor que não tem absolutamente nenhuma ligação com a educação. Estou exausta. Não posso fazer o trabalho que amo porque estou muito ocupado trabalhando para ficar no azul. Quero gastar toda a minha energia ensinando, mas sou forçado a passar a vida trabalhando como bartender para manter a vocação na qual sou talentoso, a vocação que amo e a vocação que é mais útil para este mundo. Meus alunos sabem que eu sirvo e sou bartender. Eles sabem que fico de mau humor às sextas-feiras porque trabalho na noite anterior. Eles sabem que minhas costas doem porque fico atrás de um bar e ando anotando pedidos. Eles sabem que demoro mais para corrigir suas provas porque na noite anterior eu estava preparando bebidas e servindo comida. Alguns até vieram ao restaurante com suas famílias e incentivaram seus cuidadores a me dar boas gorjetas para que pudessem economizar dinheiro. É humilhante. Saber que meus alunos têm pena de mim e que tenho que olhar nos olhos de seus cuidadores e mostrar-lhes o que seu sistema escolar me forçou a fazer é outra parte exaustiva do meu trabalho. Eu não deveria ter que servir as famílias dos meus alunos. Eu não deveria ter que servir aos membros do comitê escolar ou ao chefe do Departamento de Educação, o que fiz. Mesmo assim, o superintendente, o comitê escolar e este prefeito me decepcionam todos os dias. Coloquei um prato ou uma bebida na frente deles em vez de receber um salário digno razoável. Eu mereço um salário que reflita o aumento do custo de vida. Não mereço clichês sobre não haver dinheiro para mim. Acredite em mim, estive ciente de quão pouco dinheiro havia para mim durante todo o tempo em que trabalhei neste emprego. Não quero seu triste conselho. Quero um salário que reflita o trabalho árduo e a dedicação que dedico às Escolas Públicas de Medford. Trate-me com respeito e deixe-me ensinar. Deixe-me amar meu trabalho. Deixe-me amar e apoiar seus alunos. Obrigado.
[Zac Bears]: Muito obrigado. Peço desculpas por não ter dito isso antes, e peço desculpas especialmente por ter dito isso depois de um discurso tão poderoso. Se pudéssemos tentar limitar os comentários a três minutos só para respeitar o tempo, mas valeu a pena cada segundo. Obrigado. Nome e endereço para registro, por favor.
[Kate Willard]: Meu nome é Kate Willard. Moro na 10th Lawrence Street e sou educador especial na Andrews Middle School há oito anos. Estou aqui hoje preocupado com o futuro dos estudantes de Medford, pois nós, professores, paraprofissionais e pessoal de apoio, somos solicitados a fazer mais e mais a cada ano com cada vez menos apoio. No final do ano letivo, dois professores excepcionais que estavam no distrito há 16 e 11 anos pediram demissão da minha escola. Embora os seus colegas, incluindo eu, tenham sentido a tremenda perda da AMS, as suas demissões receberam pouco ou nenhum reconhecimento dos seus administradores. Ambos estão a mudar-se para outros distritos onde esperam que a sua profissão e os seus estudantes sejam mais valorizados e apoiados. Mas os nossos próprios alunos irão agora perder a sua liderança comunitária positiva e o seu ensino especializado porque não se sentem valorizados aqui. Devido a demissões, aposentadorias e não renovações, agora temos metade de nossas vagas em matemática para preencher no próximo ano. No entanto, em vez de apoiar funcionários veteranos ou orientar novos professores, a ênfase na abordagem da perda de aprendizagem em matemática e outras áreas foi pressionar por testes mais padronizados em alunos que já sabíamos que estavam atrasados devido a perturbações pandémicas. Esta iniciativa de testes não foi mais uma solução para este problema do que a formação de professores sobre como administrá-la no desenvolvimento profissional. Em vez disso, foi necessário dedicar tempo à aprendizagem dos alunos e ao desenvolvimento profissional mais útil para apoiar os professores no ano escolar mais desafiante das nossas carreiras. Na Andrews, também temos falta de um professor de educação física e de um laboratório de tecnologia para o próximo ano, o que não deixa claro como nossos alunos receberão todo o conteúdo STEM ou como um professor pode ser solicitado a gerenciar as aulas de educação física de mais de 40 alunos do ensino médio. Estamos sentindo falta de um Conselheiro de Ajustamento Estudantil quando era absolutamente vital preencher esta posição este ano para nossos alunos mais vulneráveis. Este ano tivemos acesso limitado à nossa própria biblioteca devido à falta de pessoal. A biblioteca, que já foi um ambiente de aprendizagem e colaboração vibrantes, permaneceu silenciosa e vazia na maior parte dos dias. O único boato intermitente são os pedidos de Chromebooks, uma tarefa que nenhum bibliotecário deseja como trabalho principal.
[Zac Bears]: Você tem cerca de um minuto restante.
[Kate Willard]: Devido à falta de planeamento para a licença de maternidade, esta primavera um educador especial teve de cobrir dois grupos de estudantes em IEPs e ambientes de inclusão. Uma solução de planejamento de pessoal que vi mais de uma vez durante minha gestão na Andrews. Este tipo de planeamento, juntamente com a atribuição do fardo das ausências diárias a outros professores, em vez de aumentar a remuneração para atrair substitutos, por que temos a certeza de que perderemos mais professores nos próximos anos? Vi minha escola florescer, por isso tem sido difícil testemunhar o contraste dela literalmente desmoronando. Desde o último dia de aula, desde fevereiro, tivemos um corrimão quebrado em uma escada lateral. Nosso sistema HVAC deixou professores e alunos no terceiro andar com temperaturas acima de 80 graus nesta primavera, e temos câmeras que não funcionam nos principais pontos de entrada. Este ano, temos mais referências de comportamento do que nunca, e muitas delas aumentam ainda mais à medida que o ano avança, em vez de diminuir, uma vez que as necessidades dos alunos são geralmente satisfeitas através do desenvolvimento de um comportamento apropriado. Em todos estes casos, os decisores no topo não estão em comunicação com aqueles de nós que trabalham directamente com os estudantes. Eles podem ouvir os nossos apelos, mas a sua inacção mostra que não os ouviram. O moral dos funcionários em Andrews e em todo o distrito está baixo. Estamos exaustos e exaustos com o estresse dos últimos dois anos, aumentando as necessidades já crescentes da nossa comunidade. Se você realmente deseja colocar nossos alunos em primeiro lugar, ajude-nos a proporcionar-lhes a educação e o ambiente que merecem hoje. Obrigado por ouvir meus colegas e a mim esta noite. Espero que você nos tenha ouvido e nos ajude a agir para o próximo ano.
[Unidentified]: Obrigado.
[Zac Bears]: Vá em frente, nome e endereço para registro, por favor.
[FZrFYASlUZo_SPEAKER_15]: Meu nome é Maria Skiffington. Sou professora de jardim de infância na Roberts Elementary School há 16 anos e, no meu aniversário, em agosto, serei oficialmente professora aposentada. Vou me aposentar do ensino cerca de seis anos antes do planejado e quero compartilhar o porquê. Antes de fazer isso, só quero que todos aqui saibam que realmente gostei do tempo que passei na Roberts Elementary School, ensinando ao lado dos melhores. Foi uma honra e um prazer fazer parte dessa comunidade. Como disse na minha carta de aposentadoria ao superintendente, lecionar em Medford, como é hoje, impõe enormes exigências à minha vida diária. A recente proposta em meio às negociações contratuais para reduzir o tempo de preparação é um golpe que indica que essas demandas continuarão a crescer, deixando-nos ainda menos tempo do que já temos para nossa família e outros interesses satisfatórios. Embora trabalhar além do horário contratado tenha sido um problema crescente desde antes da pandemia, nos últimos três anos os professores deram mais do que pensávamos que poderíamos. Os professores trabalharam duro em 2020 para preparar pacotes e materiais para nossos alunos. Estamos trabalhando com crianças e suas famílias remotamente, aprendendo à medida que avançamos, tentando manter as crianças envolvidas e aprendendo para terminar 2020. E fizemos tudo isto enquanto lutávamos com as nossas próprias lutas com doenças familiares, quarentena e perturbações no emprego. Quer você seja um professor remoto ou híbrido, o ano letivo de 2020-2021 foi o ano mais intenso, desafiador e exaustivo de nossas vidas. Para facilitar essa nova forma de ensinar e aprender sem perder o ritmo, colaboramos em nossos planos e nos preparamos depois das aulas e nos finais de semana. Desde a entrega de pacotes e materiais nas casas das crianças, resolução de problemas de tecnologia, problemas com familiares e gravação de instruções em vídeo para o grupo em casa, não paramos. Compramos o necessário para ajudar estes pequenos. Eu dou aulas no jardim de infância, então eles têm cinco e seis anos. Navegue por uma mesa, que eles não deveriam ter até a primeira série, mantenha os materiais que normalmente compartilhariam separados e mostre que estão trabalhando a dois metros de distância. Desculpe, com licença, isso está me deixando nervoso. Em qualquer caso, enquanto os nossos filhos de cinco e seis anos permaneciam nas suas carteiras protegidas na sala de aula, incapazes de partilhar ou brincar, distanciados e isolados por necessidade, ansiamos pela sua recuperação em 2021-22. A recuperação não foi o que aconteceu este ano. Ainda diante dos protocolos pandêmicos, espera-se agora que nossas salas de aula voltem ao normal. Espera-se que façamos mais enquanto nos dizem para praticar o autocuidado. Quando vamos fazer isso? É questionável se o que nos pediram para implementar é mesmo apropriado em termos de desenvolvimento para o jardim de infância. Aprendemos e implementamos um novo programa fonético no qual as crianças sentam-se em frente a uma tela projetada de letras e palavras e fazem exercícios repetitivos de decodificação durante 20 a 25 minutos por dia. Realizamos testes on-line em crianças que mal conseguiam andar com o mouse. Trabalhamos dentro de horários de bloco, o que significou abrir mão da flexibilidade necessária para revisitar um tema difícil, fornecer apoio para aquele pequeno grupo que desiste e dedicar mais tempo a algo que capte as paixões e interesses dos alunos. E o que mais me atrai é facilitar a aprendizagem autêntica baseada em jogos. Todos que me conhecem sabem que sou apaixonado pelo Focus on K. O distrito adotou o Focus on K há seis anos. É uma abordagem simples e baseada em pesquisas para ensinar nossos alunos mais jovens. Ele incorpora todos os padrões de alfabetização, matemática, ciências e aprendizagem socioemocional em uma aplicação autêntica desses conceitos. No ano passado, devido ao agendamento em bloco, a abordagem foi diluída a ponto de perder o sentido. É curioso porque uma das melhores coisas que a abordagem oferece e que supostamente tanto preocupa a administração central é a aprendizagem socioemocional. Com esta abordagem, não falamos apenas com os nossos filhos sobre partilha, sobre zonas, sobre cuidar, sobre ser gentil. Ao focar em, ei, as crianças são incentivadas a colocar esses conceitos em prática de forma natural, autêntica e consciente, infundindo seu aprendizado em seu dia a dia na sala de aula. Aqui, a falta de tempo para ensinar as crianças usando práticas adequadas ao desenvolvimento foi outro fator importante na minha decisão de sair. Quando considero tudo o que os professores e funcionários têm feito para ajudar a nossa comunidade a ultrapassar este momento difícil e sem precedentes, sinto-me muito orgulhoso de ter feito parte disso. Tenho dificuldade em compreender como passámos por tudo o que passámos sem que a administração central reconhecesse respeitosamente o nosso trabalho árduo. Mostrar respeito não é apenas uma frase de uma atualização semanal. Não é um aumento mísero que não chega nem perto do custo de vida. O tempo de preparação não é reduzido. E certamente não se trata de nos referirmos aos professores como aqueles que estão na frente da sala de aula, como fizemos numa recente apresentação orçamental. Somos muito mais. A falta de respeito é o motivo da minha decisão de me aposentar mais cedo. Respeitar os professores significa realmente ouvi-los. Significa se levantar e fazer o que é certo para eles e seus alunos. Significa pagar-lhes um salário digno. Os professores trabalham duro pela cidade de Medford nos melhores momentos. Chegou a hora da cidade de Medford dar aos professores o que eles merecem. E, por favor, não peça a eles que provem que são dignos. A evidência está aí, na sua frente, todos os dias. Obrigado.
[Unidentified]: Obrigado.
[Nicole Morell]: E tanto faz, por favor.
[Barry Ingber]: Barry Ingber, 9 Draper Street. E obrigado, Presidente Morell e membros do conselho, por esta oportunidade de falar. Estou realmente cativado por esses professores e até estou mudando o que vou falar porque sinto que não há nada que eu possa dizer que não seja trivial comparado ao que temos ouvido deles. O que eu pretendia dizer era algo como precisamos de aumentar as receitas para apoiar as nossas escolas, para apoiar a nossa biblioteca, e para apoiar a habitação e todos os outros serviços de que necessitamos e que são subfinanciados nesta cidade. E se você precisar me taxar para fazer isso, faça isso comigo. Mas vou abordar duas coisas que você provavelmente não ouvirá do público. Uma delas é que há muito ouço vereadores falarem sobre a necessidade de ter o seu próprio conselho independente. E eu pensei que era arrogância política e estava errado. Você precisa de um advogado independente. E experimentei isso como ativista residente trabalhando em decretos onde a lei KP entrou em vigor. E em vez de ser útil sobre como elaborar um bom decreto, ele tem sido obstrucionista. e simplesmente atrapalhou a realização do trabalho. A KP Law não fornece os serviços de que você precisa. Você precisa de uma linha orçamentária para poder ter seu próprio conselho para ajudá-lo a fazer seu trabalho. Na verdade, não quero agradecer ao Conselheiro Knight por insistir nesse assunto repetidas vezes.
[Adam Knight]: Eu te convenci, né?
[Barry Ingber]: Você me convenceu, e houve momentos em que eu o convenci de algumas coisas, então vamos voltar a falar com você. A outra coisa que quero abordar é que reconheço, e penso que todos os outros aqui reconhecem, quão pouco poder o conselho municipal tem na questão orçamental. E a razão desta falta de poder é a nossa carta. Peço a todos que analisem a questão do estatuto e aprovem a revisão do estatuto por unanimidade. Isso irá ajudá-lo. Obrigado.
[SPEAKER_22]: Obrigado.
[SPEAKER_28]: Nome e endereço para registro, por favor. Rebecca Johnson, 108 Floral Ave em Malden. Trouxe meu próprio cronômetro porque sou professora de educação especial. Boa noite, membros da Câmara Municipal. Assisti à sua reunião na terça-feira passada e estou aqui para contar como têm sido os anos de financiamento dos financiadores para mim e para meus alunos. Mas primeiro, deixe-me contar sobre meu trabalho. Sou professor de educação especial no programa de idiomas da McGlynn Middle School. Este trabalho é o segredo mais bem guardado de Bedford – trabalhar com algumas das melhores pessoas e dos melhores jovens da cidade. Meus alunos têm uma variedade de deficiências que resultam em desafios significativos de aprendizagem, desafios comportamentais e outras necessidades que tornam o aprendizado difícil em uma sala de aula típica. Eles trabalham muito e o progresso pode levar algum tempo, mas quando eles experimentam o sucesso, é a coisa mais legal de se testemunhar no mundo. É o que me faz voltar mesmo quando os desafios da educação pandêmica me fizeram questionar minha escolha profissional. Meus alunos são os alunos mais vulneráveis que os administradores insistiram em devolver primeiro quando a escola reabriu em 2020. Os administradores gostam de mencionar isso frequentemente como um motivo de orgulho, mas quando se trata de dotar adequadamente salas de aula como a minha, ouvimos grilos. Ouvi você dizer na semana passada que os professores são constantemente solicitados a fazer mais com menos e, embora isso possa ser um assunto para você, é a minha realidade de trabalho. Quando fui contratado em 2014, o programa de idiomas tinha três professores, um professor da sexta série, um professor da sétima série e eu uma professora da oitava série. No meu segundo ano, e em todos os anos desde então, ficamos com dois professores. Isso significa ter aulas multisseriadas onde alguns de nossos alunos frequentam almoço, arte, música, educação física e educação física. com grau diferente. Um ano, um menino da sexta série frequentou uma aula de saúde da oitava série. Certamente não é apropriado para o desenvolvimento, mas essas situações ainda acontecerão quando você for solicitado a fazer mais com menos. Este ano faltou um paraprofissional para a última parte do ano letivo. Tivemos um aluno que se mudou com necessidades específicas que ninguém poderia ter previsto. No entanto, quando as suas escolas mantêm níveis reduzidos de pessoal, não há ninguém a quem pedir ajuda. Assim têm sido os últimos anos. Na minha sala de aula e nas salas de aula de todo o distrito, os paraprofissionais eram constantemente retirados de uma tarefa para cobrir outra. Roubar alunos de uma turma para atender às necessidades dos alunos de outra turma coloca todos em desvantagem. Nossos alunos têm necessidades muito específicas descritas em seus IEPs e os professores treinam constantemente o pessoal que entra e sai de suas salas de aula. Ter que trabalhar com pessoas diferentes todos os dias não promove o tipo de relacionamento entre alunos e educadores que deveríamos desejar para os nossos filhos. Numa conversa na semana passada com um colega, disseram-me que os responsáveis continuarão a ter falta de pessoal nas nossas escolas porque sabem que faremos com que tudo funcione. Os educadores sempre fazem funcionar porque precisamos e porque os alunos à nossa frente merecem. No entanto, fazer mais com menos não pode ser a melhor prática para ninguém e não deve ser o lema operacional das Escolas Públicas de Medford. Obrigado pelo seu tempo e por me permitir compartilhar como foram os anos de subfinanciamento para mim e, mais importante, para nossos alunos.
[Nicole Morell]: Obrigado, nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_27]: Sim, Audra Cashin. Eu trabalho na McGlynn Middle School, 3002 Mystic Valley Parkway. Antes de começarmos, fiquei interessado em saber que os chefes de departamento foram transferidos para a Prefeitura porque leciono em Medford há 24 anos, e eles deveriam revisar o orçamento escolar porque o número de chefes de departamento só aumentou durante todo o tempo em que estive aqui. Participei da reunião orçamentária da semana passada e gostaria de começar agradecendo. Queria agradecer por pedir notícias dos professores de Medford. Participei de muitas reuniões ao longo de 24 anos e o encontro da semana passada aqui com todos vocês foi uma das poucas vezes em que saí me sentindo apoiado. Você reconheceu repetidamente a importância de financiar a educação em Medford, mas não terminou aí. Você pediu para ouvir de nós. Você pediu que os professores participassem da reunião desta noite. Não tenho certeza se você consegue entender o impacto que isso teve sobre mim. Quando cheguei em casa e meu marido me perguntou como foi a reunião, eu disse: ótimo. Sua cabeça se levantou em descrença e ele disse, sério? Ele pensou que estava sendo sarcástico. Percebi que nada havia sido consertado na semana passada. O conselho deixou claro que apenas recomendações podem ser feitas. Então, por que achei a reunião tão encorajadora? Porque me senti respeitado. Eu sabia que você queria saber sobre nós. Ultimamente, este não tem sido o caso quando se trata da administração central ou do comité escolar, onde, na maior parte do tempo, o Sr. Murphy tem estado de costas para os professores que falam quando ele não está fora da sala. Recebi e-mails da administração central dizendo o quanto nos apreciam. No comitê escolar, ouço essas palavras lidas repetidas vezes para o público, mas elas não significam nada para mim. Eles não significam nada para mim e, infelizmente, não significam nada para muitos professores deste distrito. Eles não são seguidos por ações. O comitê escolar está fora de contato. com o que acontece na sala de aula. Eles estão ouvindo a administração central, que informa o que eles querem que o comitê escolar ouça e muitas vezes não reflete como são realmente os dias dos educadores de Medford. Trabalho com muitos educadores talentosos e dedicados, infelizmente eles estão saindo de Medford ou falando em sair. Um dos meus colegas, que é relativamente novo no sistema, participou recentemente numa reunião do comité escolar com alguns membros da sua família e a sua família ficou chateada. Eles perguntaram por que ele quer permanecer naquele sistema. Por que você quer trabalhar para pessoas que falam de você dessa maneira? A resposta que ele lhes deu é que quer ficar porque ama seus alunos e seus colegas. Medford tem filhos incríveis e professores incríveis. Os funcionários apoiam-se e respeitam-se uns aos outros, mas precisam de mais do que colegas para os apoiar. Eles precisam trabalhar numa comunidade que invista nos seus filhos, investindo nas suas escolas. É difícil trabalhar o dia todo e muitas vezes até tarde da noite e ser constantemente decepcionado pelos líderes do seu distrito escolar. Infelizmente, é isso que está acontecendo. Obrigado pela semana passada e continue defendendo os alunos. Continue a fazer perguntas difíceis e a exigir respostas específicas. Continue apoiando os educadores de Medford. Por favor, continuem a pedir que os fundos destinados aos educadores sejam realmente usados para compensar e reter os excelentes que temos aqui na cidade. Ajude nossa comunidade a prosperar. Investir nos educadores é investir nos alunos. Obrigado.
[Nicole Morell]: Nome e endereço para registro, por favor.
[Hendrik Gideonse]: Meu nome é Hendrick Gideons. Eu moro em Rita Drive, 14, em Heights. Venho aqui para falar da perspectiva dos pais. Tenho dois filhos, de sete e onze anos, que estudam na Missittuck School e O nível de serviço que recebemos da escola desde a pandemia tem estado muito abaixo do que precisávamos. A quantidade de dinheiro de que estamos falando, a disparidade, se for US$ 4 milhões, não é suficiente. E essa quantia de dinheiro não chega nem perto do que precisamos colocar nas escolas para fazer o trabalho que precisa ser feito. Nossos filhos estão realmente lutando. Eles estão lutando com emoções básicas. Meus filhos têm o suficiente para comer agora. Temos dinheiro suficiente e eles estão com dificuldades e todas as crianças estão com dificuldades. Os professores devem poder contar com apoio suficiente para realizar o seu trabalho. E provavelmente precisaremos de mais 50% de dinheiro para fazer o trabalho direito. Então precisamos de um pedaço de bolo maior. para a escola e o bolo tem que ser maior. Não existem atalhos para obter os serviços que merecemos sem aumentar o bolo. A única maneira de realmente fazer crescer o bolo é aumentar os impostos e ninguém quer pagar mais impostos. É verdade, mas não conseguimos o que precisamos da cidade. Para melhorar a base tributária das empresas, essas empresas têm de vir para cá. As empresas não chegarão a um ponto em que as escolas sofram, os professores saiam, os professores sejam despedidos. Essa não é uma boa aparência para uma empresa que está se mudando para Medford. É por isso que precisamos de atrair os melhores e mais brilhantes e a nossa reserva de talentos está a desaparecer. Por outro lado, não concordo com a prefeita em muitas coisas, mas respeito absolutamente que ela vá atrás da corrupção e da incompetência que temos em nossa cidade. É ruim. E alguém precisa se posicionar e se livrar das pessoas que estão derrubando a cidade. E não creio que sejam muitas pessoas, mas definitivamente há pessoas que não estão fazendo o seu trabalho e não servindo bem o povo de Medford. Eu gostaria que você pudesse comunicar mais sobre o que está fazendo. E espero que haja um, desculpe, um meio-termo onde você possa explicar ao conselho o que está tentando fazer e o conselho possa se sentir confiante na alocação desses fundos. Mas limpar a sujeira da cidade vai custar dinheiro. E é assim que as coisas são, eu acho.
[Nicole Morell]: Obrigado. Nome e endereço para registro, por favor.
[Rebecca Gutwin]: Rebecca Gutwin, 47 Morrison Street em Medford, Massachusetts. Membros do Conselho, é absolutamente chocante vir à reunião desta noite e ouvir uma lista de realizações maravilhosas que o prefeito deseja apresentar e que realizamos nos últimos três anos. e falar sobre coisas como árvores e subsídios e dinheiro externo da cidade que conseguimos trazer e depois sentar aqui e ouvir os professores e os problemas sistêmicos que eles enfrentam e que nunca seremos capazes de resolver com dinheiro externo. E nunca seremos capazes de financiá-lo totalmente se quisermos apenas receber US$ 40 mil em dinheiro grátis para manter a biblioteca aberta. Simplesmente nunca faremos progressos significativos. E eu acho que o prefeito é Você está errado se pensa que os contribuintes não estão prontos para considerar uma substituição de dois e meio para financiar totalmente o que a cidade precisa para fazer progresso completo nos lugares que queremos ir, para que não estejamos preocupados em lidar com dispensários de maconha, mas estamos na verdade investindo na comunidade em que vivemos, da qual nos apropriamos. do progresso que estamos fazendo. Então, eu pediria que o conselho e o prefeito considerassem isso como uma medida imediata para realmente mudar a trajetória de Medford, para que não estejamos sempre apenas colocando band-aids nos problemas, mas que possamos realmente intensificar e financiar as coisas reais que impulsionam a nossa cidade, o futuro da nossa cidade, e fazer uma diferença maior.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Chenine Peloquin]: Novo endereço para registro, por favor. Olá Shanine Peliquin, 108 Belaf. Já faz um tempo. Já estive à frente deste órgão muitas vezes no passado e em diferentes funções, mas hoje falo convosco como defensor de brincadeiras, especialista em desenvolvimento, terapeuta recreativo e, recentemente, inspetor de segurança de parques infantis. Também co-presido o Comitê McGlynn Playground como voluntário. Existem tantos projetos de parques maravilhosos acontecendo em uma recreação específica. Kevin, do departamento de recreação, tem trabalhado para aumentar a acessibilidade nas instalações que administra. Mas, dito isto, estamos a gastar milhões de dólares em renovações abrangentes de parques e, em última análise, com processos robustos e significativos de contribuição da comunidade que incluem jovens e pessoas com deficiência, estamos a sair-nos bem. Estamos utilizando recursos do parque e recursos do CDBG e do CPC. Graças a Deus passamos no CPA. Nada disso aconteceria, entre outros fundos, e ainda assim não mantemos nada adequadamente depois de construído. O inspetor de segurança do playground que completou a inspeção de inverno de McGlynn comparou isso à compra de um carro novo. Ah, depois de dizer que a coisa tinha que ser demolida. Não o use para trocas de óleo, rotação de pneus ou mesmo recargas de fluidos e então espere que tudo fique bem e dure 20 anos. Tanto a DPW como os zeladores das escolas não têm os recursos e a formação necessários para cuidar dos parques infantis que temos, e muito menos para comprar peças de substituição, como escorregadores partidos e petecas perdidas. Não há plano para inspeção contínua. Falamos muito em valorizar os nossos parques, mas depois de décadas de falta de financiamento, entendo que o atual prefeito e esta agência estão tentando fazer uma limpeza, que o cuidado com esses parques, é claro que não é assim. Nós realmente não os valorizamos, a menos que não sejam novos em folha. Exorto-vos a explorar todas as opções, incluindo a revogação da Proposta Dois e Meio para tornar os nossos serviços municipais sustentáveis e tornar os espaços de recreação das nossas crianças não apenas brilhantes e novos durante a época eleitoral, mas também locais seguros e desejáveis para brincar ao longo das suas vidas. Obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Nome e endereço para registro, por favor.
[Sam Sednick]: Olá, meu nome é Sam Sednick. Meu endereço é 47 West Wyoming Avenue, em Melrose. E eu sou um de seus bibliotecários. E agradeço que você tenha encontrado dinheiro para financiar vagas abertas na biblioteca. Mas esta sala estava hoje cheia de funcionários municipais que não recebem o suficiente. que estão fazendo mais trabalhos do que o necessário, tentando sobreviver na cidade. Nossa biblioteca conta com uma equipe de 27 pessoas. Nossa cidade vizinha, Winchester, atende metade da população que atendemos. Eles têm o dobro de funcionários que nós. Estou tentando contratar vagas na creche agora e pagamos US$ 4 por hora menos do que Winchester oferece. Não podemos recrutar funcionários competentes, retê-los, a menos que comecemos a pagá-los pelo que valem e pelo trabalho que realizam. Agora, estou falando sobre a biblioteca porque é isso que eu sei, mas você acabou de ouvir falar de um milhão de professores que estão fazendo um trabalho maravilhoso, árduo e ridículo, e que não vão mantê-los se não conseguirem encontrar uma maneira de pagá-los pelo que estão fazendo. Então, eu sei que este orçamento é aproximado para este ano, Mas sempre que surge um orçamento, somos convidados a apertar o cinto, a fazer um pouco mais, a tentar chegar ao outro extremo. E, em última análise, ouvimos neste orçamento que a razão pela qual este orçamento é difícil é porque há custos crescentes e há inflação. A inflação é de 8,6% e devemos aplaudir um aumento de 2,5% no orçamento escolar. No entanto, esse dinheiro extra significa que os funcionários recebem menos. Somos nós que poupamos dinheiro, que passamos menos tempo com a família, que temos dificuldade em pagar a gasolina ou o aluguer. E isso ocorre porque eles não nos pagam o que precisamos para realizar nosso trabalho. Então ajude-nos a manter funcionários maravilhosos nas escolas, bibliotecas e DPW, mas eles terão que pagar por isso ou teremos que cortar os serviços.
[Nicole Morell]: Obrigado. Um momento. Seu microfone acabou de tocar, Shane. Pessoa boa para conversar. Aí está. Apenas nome e endereço para registro, por favor. Sim, apenas nome e endereço para registro, por favor.
[Steven South]: Stephen South, secretário-tesoureiro da Teamsters Local 25, 106 Damon Road. Queria apenas esclarecer que quando falamos de cortes nas escolas, houve cortes significativos no pessoal de segurança e no orçamento ao longo dos anos, incluindo este ano. E queria esclarecer o que alguém da administração central disse esta noite e abordar mais alguns pontos. Há muitos anos tínhamos cerca de 10 seguranças e devido a despedimentos e desgastes, reduzimos para um neste ano letivo. No final de março de 2022, o segurança Bill Mazzacca se aposentou após 47 anos e eu o parabenizo. Mas a cidade imediatamente nos notificou que não iria substituir essa posição. E quero deixar claro que não haverá mais seguranças nas Escolas Públicas de Medford, esse é um ponto. O número dois é o oficial de recursos escolares. Não houve nenhum oficial de recursos escolares por cerca de um ano e meio na Medford High School, e isso voltou há vários meses. Só quero deixar isso claro, então não tínhamos essa pessoa. Nos fundos da escola, o Portão 31 é onde ficam a piscina e as quadras de basquete. E durante muitos anos tivemos seguranças lá monitorando todos os pais e espectadores. Pessoas de outras cidades que compareceram aos jogos, todos deram sua identidade e se cadastraram e logaram. Bem, a partir deste ano a cidade eliminou isso, então o procedimento é assim e eu e eu verificamos novamente com minha equipe de custódia hoje, até o último dia de aula deste ano, recentemente. O processo é 220 todos os dias, o zelador abre a porta dos fundos e essa porta fica aberta o dia todo até o último evento às nove ou dez da noite. Portanto, qualquer pessoa pode entrar ou sair do ensino médio a qualquer momento após as aulas. Isso vem acontecendo durante todo o ano letivo. Bem, esse é outro ponto que eu queria destacar. Então esse orçamento foi cortado. E tínhamos alguém no portão 31 desde a saída da escola até o último evento todos os dias, de segunda a sexta, e tínhamos alguém lá de manhã até a noite de sábado e domingo. O meu quarto ponto é que durante o Inverno solicitámos à administração central uma reunião comigo e com os delegados do meu pessoal de custódia e segurança para discutir questões de segurança importantes e abertas. Demos-lhes cerca de 10 pontos e a administração central disse: entraremos em contacto consigo dentro de uma ou duas semanas. Bem, muitos meses depois ainda estamos aguardando uma resposta a todos esses pontos. E meu último ponto é, Nossos contratos especificam que nossos membros receberão treinamento de segurança todos os anos, bem como que novos funcionários receberão determinados treinamentos de segurança. Isso nunca aconteceu e esse foi um dos pontos-chave. Portanto, temos muitos problemas, temos muitos défices orçamentais nos diferentes departamentos, mas quero salientar, e realmente valorizo e aprecio todos os professores e administradores e pessoal de apoio. Mas eu só queria salientar o quão importante é a segurança nas escolas e que ela está sendo cortada e está no público. E não creio que vocês mesmos saibam que tudo isso está acontecendo. É por isso que sei que todos os defensores da transparência estiveram aqui esta noite. Sobre esse assunto, quero ter certeza de que somos todos transparentes. e que todos vocês nesta sala saibam tudo o que está acontecendo nas escolas com todas as crianças, os professores e os funcionários. Obrigado novamente pelo seu tempo.
[Jessica Healey]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Vou deixar isso para as pessoas que falam uma vez no jornal antes. Temos algumas pessoas no Zoom que querem conversar. Sim. Sr. Murphy, se desejar, se houver mais alguém pessoalmente que gostaria de conversar antes de passarmos para o Zoom. Sr. Murphy, sei que queria conversar.
[David Murphy]: Obrigado, Presidente Morell. Existem alguns pontos diferentes que foram referenciados neste tópico e acho que seria benéfico para nós oferecer alguns comentários sobre. Lamento que, pela terceira vez no espaço de uma semana, eu deva primeiro concentrar minha atenção em uma visão geral de nossos procedimentos de protocolo de segurança nas Escolas Públicas Metropolitanas. Penso que atingir um nível de especificidade como o do último orador é imprudente e irresponsável. Francamente, não me refiro às intenções do Sr. Sul, porque é verdade que tentamos manter um diálogo construtivo e contínuo com todos os nossos parceiros de negociação. E como eu disse na semana passada na sua audiência sobre orçamento, e disse esta tarde, a aposentadoria do Sr. Mazeku resultou em uma mudança na configuração do pessoal. Não é verdade que estejamos a reduzir a nossa presença de segurança. No último ano, investimos em mais pessoal de segurança. Houve algumas modificações em relação a parte da logística e há alguns investimentos em andamento que precisam ser feitos em relação à infraestrutura. além de dizer, como fiz em diversas ocasiões ao longo da última semana, que não há nada que a administração escolar, e francamente acredito que todos os membros da equipe das Escolas Públicas de Medford, levem mais a sério do que a segurança de nossos alunos, nossos funcionários e nossos visitantes e famílias. Não tenho muito mais a dizer sobre isso. Mas esta tentativa contínua de discutir os detalhes O que considero ser uma exploração franca da compreensível ansiedade que muitos de nós na sociedade sentimos em relação às situações que se desenvolveram nos últimos anos, considero irresponsável e peço respeitosamente que não continue. Em relação a alguns detalhes específicos de pessoal, francamente, já nos reunimos várias vezes e tive realmente a impressão de que havíamos respondido a todas as perguntas feitas pelo sindicato. Mas se houver perguntas adicionais, ficaria feliz em continuar trabalhando com o Sr. South lá. Mencionei anteriormente que existe um cargo cujo título de classificação e responsabilidades devemos determinar com exatidão. Ele é um membro da equipe incrivelmente dedicado, algo em que acho que o Sr. South e eu podemos concordar. e alguém que o distrito tem sorte de ter. Mas penso que, do ponto de vista comunitário, o que as pessoas precisam de saber é que a segurança é a nossa primeira prioridade. Esse tem sido o caso e continuará a ser o caso enquanto o Dr. Edward, Vincent, eu e outros membros da equipe de liderança formos responsáveis por esta organização. Essa é a minha resposta para essa pergunta específica. E eu sei, acho que o Sr. Dickinson e o Chefe de Gabinete gostariam de falar sobre algumas das outras questões mais amplas. E, francamente, Senhora Presidente, não sei se agora seria o momento certo para o fazer.
[Nicole Morell]: Sim. Sim, temos mais uma pessoa aqui. Por que não saímos do caminho? E então sim, havia algumas pessoas no Zoom. Só quero lembrar às pessoas que isso não aconteceu. Mas justamente quando as pessoas falam, elas tentam não falar. O objetivo é ter participação de acompanhamento e não se envolver em debates de vaivém.
[David Murphy]: Ninguém prefere assim?
[Nicole Morell]: Sim.
[David Murphy]: Então, está tudo bem se voltarmos? Absolutamente. Excelente. Muito obrigado. Eu agradeço.
[SPEAKER_29]: Nome e endereço para registro, por favor. Sim, Jessica Morgan, 10 Florence Street, Bedford. Eu sou um engenheiro de software. Tenho experiência em segurança tecnológica. Só quero dizer que a segurança na escuridão não funciona. A única forma, a forma principal, de resolver problemas de segurança é através da divulgação pública, porque ao fazê-lo colocamos pressão sobre as pessoas responsáveis. e forçamos a mudança. Então, só estou dizendo que culpar alguém por relatar publicamente algumas das questões de segurança escolar é um problema. E também quero destacar novamente a questão que alguém falou em relação às câmeras de segurança. em várias entradas não funciona porque parece ter ficado em silêncio. Isso é tudo.
[Nicole Morell]: Obrigado. Além disso, o ar condicionado e o HVAC pararam? É muito tranquilo e quente. Bem. Indo para Zoom. Anna, nome e endereço para registro, por favor. Desculpe, Anna, seu sobrenome, sinto muito. E então vou ativar seu som.
[Anna Nowogrodzki]: Aqui vamos nós. Anna Novogrodski, 20 Pleasant Street, Medford. Então, eu queria verificar algumas das coisas que o prefeito disse. Em primeiro lugar, então... Obrigado. Prefeito Não tenho certeza se o prefeito ainda está por aqui. Hum, mas atualizações de Maryland. Você disse que foi capaz de fornecer o que era necessário. Surpreende-me realmente que isso possa ser dito em voz alta à nossa comunidade, especialmente depois de o professor do ensino primário que falou em nome do professor do ensino primário de Medford já ter falado longamente sobre como a nossa comunidade não está a fornecer os serviços escolares necessários tanto aos alunos como aos professores. Conheço um professor de jardim de infância, o professor de jardim de infância dos filhos do meu amigo na Brooks School, o Sr. Giddings, que foi incrível, teve um deslize rosa este ano. Seu trabalho, eles não lhe deram emprego para o próximo ano. Estamos perdendo professores incríveis como esse. É raro ter um professor de jardim de infância, e ele é totalmente incrível, e deveríamos manter tantos professores bons quanto pudermos. Quero destacar que a prefeita disse que a comissão escolar apoiou esmagadoramente o orçamento que ela lhes deu. Para quem está ouvindo e talvez não saiba, o comitê escolar não tem o poder de adicionar itens à rubrica orçamentária e, claro, aprovou o orçamento que ela lhes deu. porque se rejeitassem, a escola ficaria sem orçamento. E também quero registar que a prefeita disse que recebeu muito pouco feedback dos residentes de Medford que queriam aumentar o orçamento. Sou residente de Medford e quero que ela aumente o orçamento. Atualmente estou num grupo de texto com outros 26 residentes de Medford que querem aumentar o orçamento. Essa é apenas uma pequena amostra de pessoas que conheço pessoalmente. Então, também quero dizer que o prefeito disse que estava agindo em nome, que neste orçamento, ao ser austero neste orçamento, ele estava agindo em nome dos residentes de Medford que não têm dinheiro para comprar alimentos. E quero deixar claro que muitos desses residentes são crianças. Eles são estudantes nas nossas escolas e adolescentes nas nossas escolas, e precisam que as nossas escolas sejam Eles precisam de professores, precisam de pessoal de apoio, precisam de paraprofissionais, precisam de comida e, se estiverem realmente a ser tratados, o orçamento precisa de ser aumentado. Também quero acrescentar: continuem a não financiar os responsáveis pelos recursos escolares. A polícia não pertence às nossas escolas. Eles não são seguros para estudantes negros e pardos, e também para estudantes neurodivergentes. Obrigado.
[Nicole Morell]: Vou dar o nome do telefone e endereço para registro, por favor. E também deixarei os comentários se puder por três minutos e levantarei o dedo quando sobrar um minuto, você pode me procurar na tela de zoom. Então, telefone simples, basta nome e endereço para constar, por favor. Uau, tente novamente. Talvez você esteja com a mão levantada.
[Bri Brothers]: Olá, todos podem me ouvir agora?
[Nicole Morell]: Sim, podemos ouvir você. Nome e endereço para registro, por favor.
[Bri Brothers]: Ótimo, obrigado. Meu nome é irmãos Bree. Estou na Rua Gleason, 31, Medford. Muito obrigado por nos permitir falar esta noite. Queria apenas dizer que sou alguém que acredita que as escolas públicas e a educação pública são a base da democracia. Também sou pai de dois filhos pequenos. Meu filho mais velho começa o jardim de infância em setembro. E quero me sentir bem por mandar meus filhos para a escola em Medford. E neste momento está difícil. E quero pagar mais. Eu só vou dizer isso. Quero investir em escolas da minha comunidade. Estou aqui. Eu quero. Quero investir na minha comunidade. E quero dizer, pegue meu dinheiro, para que eu nunca tenha que ouvir as histórias comoventes de todos aqueles professores que acabamos de ouvir. E você sabe, eu entendo que nem todos podem pagar mais, e todos fazem com que a Câmara Municipal diga que existem salvaguardas que podemos implementar para proteger essas pessoas. diga às pessoas o que são e então votaremos. E o prefeito disse, você sabe, eu não quero fazer essa coisa de dois anos e meio. Não quero tomar essa decisão no vácuo. Literalmente ninguém pede para você fazer isso. Coloque-o na votação, deixe as pessoas votarem. E também, sim, novas receitas são fantásticas, mas como disseram outros membros do conselho, não veremos isso durante anos. Por que simplesmente? Não precisa ser um ou outro. Não sei por que escolheríamos sofrer mais quatro ou cinco anos enquanto esperamos por esta nova receita. E o fato é que, com tudo o que pedimos aos nossos professores, antes mesmo, mas principalmente nos últimos dois anos, ou seja, não nos enganemos dizendo que tratávamos bem os nossos professores antes do COVID em qualquer lugar do país, realmente, mas simplesmente, Por favor, compense nossos professores, por favor, financie nossas escolas públicas. Eles estão educando o futuro de Medford. E a última coisa que quero dizer é que foi muito bom ver o conselho unido numa questão como esta. E direi que se quisermos fazer algo a respeito, não vamos votar contra a revisão do estatuto. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Matt Barlow, nome e endereço para registro, por favor.
[Matt Barlow]: Olá, Matt Barlow, 36 Saunders Street, Medford, Massachusetts. Queria apenas dizer, como contribuinte e eleitor em Medford, que acredito firmemente que o financiamento actual para as nossas escolas e os nossos educadores é absolutamente inaceitável, absolutamente inaceitável. E sou fortemente a favor do aumento dos impostos. Quase sempre as pessoas dizem que não gostam de pagar impostos, mas fico absolutamente feliz em pagar a parte dos meus impostos que vai para pagar professores e apoiar escolas. Não podemos prosperar como comunidade sem apoiar fortemente as nossas escolas. Não podemos crescer como comunidade sem apoiar as nossas escolas, os nossos educadores, as nossas bibliotecas, e acredito fortemente e apoio o aumento dos impostos. Precisamos de fazer isto com cuidado para que não afecte desproporcionalmente aqueles que não podem arcar com esses aumentos, mas há muitas maneiras de o fazer. As pessoas pensaram cuidadosamente sobre como fazer isso e acho que podemos fazê-lo. Portanto, sou fortemente a favor do aumento do orçamento para escolas, educadores e bibliotecas, e estou feliz em pagar mais impostos por isso. Também sinto que este processo orçamental é inaceitável e apoio a abertura da carta para rever a forma como consideramos o nosso orçamento como cidade. Muito obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Jéssica, nome e endereço para registro, por favor.
[Jessica Healey]: Jessica Healy, Bullock Road. Desculpe, minha câmera não está funcionando. Fui eu quem perguntou sobre segurança anteriormente e o Sr. Murphy respondeu dizendo que eles não podem revelar muita informação sobre isso. Só não sei bem por que ele, Ele, mesmo na escola, é muito tranquilo em revelar qualquer coisa relacionada à quantidade de seguranças que temos, e se for verdade, se não tivermos, isso é um problema. Hum, você sabe se nossas câmeras funcionam? Se nossas portas se fecharem, quero saber qual é o problema. Segredo para nos informar essas respostas simples. Não estou pedindo sua total segurança. Hum. Registre tudo o que eles estão fazendo, mas apenas as coisas simples. Não creio que isso seja uma informação reveladora. Hum, também sobre o aumento de impostos. Eu sei que precisamos financiar nossos professores. Concordo com isso 100%. Mas para as pessoas que estão aqui há 50 anos e que não compraram uma casa de um milhão de dólares e que não podem pagar muito mais em impostos, penso realmente que precisamos de descobrir isso. como torná-lo equitativo. E também oficiais de recursos em nossa escola, isso é algo que definitivamente precisamos com os agentes de segurança. Não vejo policiais, oficiais de recursos indo para a escola, fazendo qualquer coisa com pessoas pardas ou negras além de protegê-las. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Christina, nome e endereço para registro, por favor.
[Cristina McCorty]: Ei, só um segundo. Olá, sou Christina McCordy. Meu nome é Rua Norte, 24. Queria apenas intervir rapidamente para afirmar que apoio totalmente a revogação do apoio dois e meio. E peço veementemente ao prefeito que dê a nós, residentes de Medford, a oportunidade de votar a favor. E espero que ela traga isso. ao processo. A falta de financiamento em Medford vai além deste ano e, especialmente para mim, vejo-a mais nas escolas simplesmente porque tive dois filhos nas escolas no passado. seis anos no Met for Public Schools. E então, você sabe, esses cortes que estão acontecendo agora são quase como, como você pega uma situação ruim e a torna pior? Há muitas coisas para as quais precisamos de financiamento. Há anos que não temos treinadores de matemática, o que deixa os professores sem apoio, especialmente quando muitos dos professores falam sobre o regresso das crianças. pós-pandemia e você sabe que os treinadores de matemática são inestimáveis para ajudar os professores a diferenciar o ensino e entender onde as crianças estão. Não tivemos bibliotecários como os que temos, um bibliotecário que atende três escolas primárias que as crianças não frequentam. Você sabe, alguns dos assistentes da biblioteca são legais e legais, mas não são bibliotecários. Então, hum, há problemas contínuos devido à falta de financiamento para conselheiros de ajuste escolar. Não temos o suficiente para cuidar das crianças que têm horário agendado com elas e depois lidar com emergências. Ei, E, você sabe, o fato de que Medford não pode se dar ao luxo de duplicar serviços onde gostamos de enviar crianças para programas diferentes, escolas diferentes, e, você sabe, com toda a coisa do ensino médio, com a loteria, como nós, precisamos de mais financiamento. É por isso que apoio totalmente a proposta de cancelar o suficiente. E já que estou aqui, direi também que apoio totalmente a revisão do estatuto. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Se você quiser falar no Zoom, se todos puderem fazer comentários breves, eu sei que são quase 11 horas, as pessoas querem, sabe, eu sei que os vereadores ainda têm dúvidas, eles têm coisas, não sei se há moções, só para que as pessoas possam saber o que está acontecendo com esse orçamento antes que seja, você sabe, 29 de junho, se pudéssemos ser breves nos comentários. Melanie, nome e endereço para registro, por favor.
[Melanie Tringali]: Olá, sou Melanie, da 116 Forest Street em Medford. Eu só queria deixar registrado e dizer que agradeço Obrigado. Hum, o prefeito tentando fazer esse orçamento funcionar. Hum. Tenho certeza de que não foi um ano fácil, dada a situação da Covid e a redução da renda. Espero que o prefeito e a Câmara Municipal possam trabalhar juntos e conseguir isso. Um trabalho de orçamento. Eu definitivamente sinto muito por E não sou a favor de uma proposta de substituição de dois anos e meio. Todos, todas as famílias estão a lutar neste momento para sobreviver. Muitas pessoas trabalham em dois empregos para sobreviver e muitas pessoas tentam fazer mais com muito menos. É só um momento. É simplesmente uma situação em que todos nos encontramos atualmente. Portanto, agradeço que o prefeito tenha tentado encontrar financiamento adicional e fazer mudanças adicionais para tentar apaziguar a todos e espero que o prefeito e o conselho municipal possam trabalhar nisso. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Eunice Browne]: Olá, obrigado. Meu nome é Eunice Brown Greenleaf Ave. Eu tenho, eu acho, um comentário e uma pergunta. Estou olhando uma das minhas faturas fiscais mais recentes e vejo, e não sei se outras pessoas estão cientes disso, no canto superior direito, há a oportunidade de pagar impostos adicionais por construção, renovação de edifícios urbanos e outras coisas. E estou me perguntando se os valores que você pode marcar são mínimos, mas há outra coluna também. E eu me pergunto se poderíamos adicionar talvez escolas e DPW a isso. Acho que é uma pergunta do avaliador. E dessa forma, quem realmente quiser pagar impostos adicionais certamente poderá fazê-lo se assim desejar. direcione seu dinheiro para uma área específica, polícia, bombeiros, biblioteca, DPW, qualquer coisa, ou talvez apenas coloque-o onde for mais necessário, como todos nós fazemos se doarmos para nossas faculdades e universidades, etc., você pode doar para o fundo anual ou pode direcionar uma área específica. Então, pergunto-me àqueles que realmente querem pagar mais impostos, se poderiam fazê-lo nessa área, Com esse método. E a minha segunda pergunta é se anularíamos a votação, o que não apoio. Como é isso? Quanto aumentariam nossos impostos? Seria uma porcentagem? Seria uma cifra em dólar ou o quê? E então, você sabe, as pessoas nesta comunidade alugam e isso afetará os proprietários e eles pagarão impostos adicionais, é claro, mas também afetará os locatários. E, você sabe, se você mora em uma casa de família ou algo assim, e seus pais pagam a conta por você, como acho que é o caso de alguns de nossos governantes eleitos, então isso não os afeta, mas afetará os locatários e os proprietários. Então esses são meus pensamentos. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado Eunice. Sophie, novo endereço para inscrição, por favor. Vejo que as pessoas já falaram antes na reunião. Se pudermos, por favor, seja breve. Seus comentários são valiosos. São quase 23 horas novamente.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, penso que também é importante notar que não há nenhum documento para uma proposta dois anos e meio antes, perante este conselho esta tarde. Isto é verdade. A única coisa que temos diante de nós é o orçamento operacional, certo? O conselho votará a favor, contra e fará alterações. A questão de uma proposta de dois anos e meio não é algo que será abordado ou resolvido esta tarde. Acho que a senhora também deixou isso claro em seus comentários.
[Nicole Morell]: Portanto, talvez pudéssemos concentrar-nos um pouco menos no documento que temos diante de nós, que é o projecto de orçamento para o ano de 2023. Sophie, nome e endereço registrados, por favor. E então iremos. Nós iremos até você. Bom.
[Sophie Ricks]: Olá, sou Sophie Rick, 78 Codding Street. Vou dizer que apoio a revogação da proposição dois e meio e a revisão do estatuto porque era isso que eu estava me preparando para dizer. Ontem enviei um e-mail muito, muito longo. Ele detalha todas as razões pelas quais faço isso. Agradeço que o Vice-Presidente, num tópico de comentários, tenha partilhado o impacto que uma revogação da proposta dois e meia teria num orçamento específico para um determinado montante em dólares. E acho que algumas das pessoas que talvez não apoiem, talvez não o sejam, tão cientes dos valores específicos em dólares que os afetariam. E pediria também que a cidade divulgasse mais informações sobre essas isenções para maiores de 65 anos ou que não possam pagar um valor adicional. Eu mesmo apoio. Por último, só quero dizer que não sou professor. Sou terapeuta e trabalho com jovens adultos. estudantes universitários, e vejo o impacto que não ter recursos suficientes de saúde mental tem sobre os alunos com quem trabalho quando eles vêm até mim, quando não tiveram o apoio no ensino médio ou fundamental, o trauma, a depressão e a ansiedade dos últimos anos. Tem um impacto muito, muito profundo. E estou muito preocupado, especificamente, quer dizer, estou preocupado com todos esses cortes, mas principalmente com os cortes dos vereadores de ajustamento. Essas não devem ser uma opção que precise ser removida. Nenhuma destas são boas opções e penso que devemos procurar aumentar as receitas de todas as formas que pudermos. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Iremos pessoalmente ao Sr. Navarre e depois voltaremos ao Zoom. Amigos, se pudéssemos limitar nossos comentários a um minuto agora, só porque estamos em... E um minuto e o orçamento.
[William Navarre]: Obrigado, Senhora Presidente, por me reconhecer. Só quero dizer que se você é um locatário em Medford, basicamente está pagando muito dinheiro para estar neste lugar. E é isso que atrai muita gente aqui. Mas se você é alguém que aluga e paga todo o aluguel deste lugar, motivado pela proximidade de Boston e por todas as ótimas comodidades de lá, ou se tem filhos, ou algo assim, não está recebendo a educação que merece. Você ainda está pagando muito aluguel porque está em uma boa localização. E as pessoas que possuem imóveis nesta cidade têm se saído incrivelmente bem em termos de valorização. E só quero dizer que quem lê paga muito para poder fazê-lo num lugar tão fantástico. E penso que isso precisa de ser tido em conta no argumento da equidade quando financiamos escolas, garantindo que prestamos serviços às pessoas. E quando consideramos, você sabe, algum tipo de paridade entre inquilinos e proprietários em termos de proteções, como PrEP dois e meio, etc. Se tivéssemos controle de aluguel, seria um controle de aluguel muito forte lá. Então, obrigado. Senhora Presidente.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Zac Bears]: Vamos apenas prosseguir com a participação pública e poder abordar a participação pública adicional na seção de participação pública da reunião.
[Nicole Morell]: Sim, restam apenas três pessoas no Zoom. Bem, ok, você não se importa de ficar parado. Podemos visitá-lo novamente. Bem, tenho uma moção dos vice-presidentes para manter a participação pública adicional até avançarmos com este documento orçamentário, correto? Tenho um segundo para esse movimento? Bom, são apenas três pessoas, ninguém mais pode levantar a mão neste momento, mas terão que falar sobre participação depois do documento orçamentário. Então vamos até Penélope, nome e endereço para registro, por favor.
[Penelope Taylor]: Obrigado, Penelope Taylor 29 Martin Street Medford Serei breve para o prefeito, eu diria que nomeia mais de 40.000. Ouvi dizer que 50.000 para a Câmara Municipal ter o seu próprio apoio jurídico, respeitá-la para fazer o seu trabalho e redigir leis no passado, e Além disso, precisamos de usar muito menos dinheiro público para pagar a lei do PK. Mas o outro ponto que gostaria de salientar rapidamente é que sou eu quem está falando, mas sou residente de Medford e funcionário municipal de uma cidade próxima. Neste momento, ouvimos repetidamente que o orçamento de Medford consiste em fazer mais com menos, pelo menos nos próximos dois orçamentos. No início deste mês, ouvimos elogios de vários chefes de departamento por terem encontrado medidas de redução de custos. Isso requer criatividade. Isso requer liderança e perseverança. olhando para o curto e longo prazo. Sei que podemos fazer muito mais com mais. E uma maneira de fazer isso, eu diria muito especificamente, é financiar totalmente o apoio jurídico ao conselho municipal neste momento. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Theresa Fernald]: Olá Teresa Fernald 13 Whittier Road, agradeço ao conselho municipal, tudo que você está fazendo super rápido, tudo que Penelope e outros mencionaram sobre ser hora de fazer mais com menos acabou, e agradeço por pedir ao prefeito mais transparência e tudo o que podemos fazer para alcançá-lo. para conseguir mais financiamento, financiar totalmente os nossos professores, tudo o que os professores disseram, tudo o que Sam disse, Nick e outros trabalhadores municipais vieram pedir um salário digno. Precisamos fazer mais por Medford. Precisamos de investir plenamente no nosso próprio futuro, no futuro dos nossos filhos. Agradeço-lhe por continuar a defender recomendações reais e específicas do prefeito para aumentar o financiamento da cidade. Eu aprecio isso e você e tudo que você está fazendo. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Tudo bem. Nome e endereço para registro, por favor.
[Ari Fishman]: Ari Goffman, Rua One Chestnut. Serei breve. Obrigado, Conselho. Quero registar o meu apoio à revogação da Proposta 2.2.5, ao aumento do financiamento para escolas e bibliotecas, ao aconselhamento independente do conselho e à revisão dos estatutos. Eu também queria conversar. Os SRO têm sido consistentemente ineficazes ou prejudiciais para muitos estudantes, e concordo com o apelo para não os ter nas escolas. E, finalmente, quero salientar que existe provavelmente uma ligação entre os grandes negócios discutidos anteriormente nesta reunião num ponto separado da agenda, a falta de transparência e a falta de supervisão. E gostaria de apelar a um inquérito público como parte do trabalho orçamental de longo prazo da cidade. Obrigado.
[Nicole Morell]: E finalmente, o Sr. Casagnani entrou sorrateiramente. Sr. Casagnani, pelo bem da saúde do Conselheiro Knight, não mencione a Proposição 2.5. Por favor, vá em frente. Sr. Castagnetti, talvez você tenha ido embora.
[Andrew Castagnetti]: Olá, Pérez Morell. Você pode me ouvir?
[Nicole Morell]: Você pode me ouvir, querido?
[Andrew Castagnetti]: Eu só queria dizer, só queria dizer que foi uma noite muito, muito, muito longa para você, mas você deve estar cansado. E o que posso dizer? Ei, Tem muitos professores muito bons que eu conheço, e tem alguns que não são tão bons, né? Mas com um orçamento de 201 milhões de dólares, esperamos que possamos fazer as coisas funcionarem. E porque isso simplesmente tem que acontecer. Só tenho uma pergunta para o vice-presidente do Bears. Você está concorrendo a prefeito, querido?
[Nicole Morell]: Obrigado, Sr. Você não precisa fazer isso. Obrigado, Sr. Castagnetti, está tudo bem. Vice, Sr. Murphy, se puder ser breve.
[Zac Bears]: Não, Senhora Presidente, se me permite.
[Nicole Morell]: Eu sei, você está certo. Não. Bem, vice-presidente Bears, você tem algo para apresentar ao Sr. Murphy? Sim. Ok, por favor.
[Zac Bears]: Então agora eu só quero discutir agora que estamos nos itens de ação, especificamente qual lei se aplica ao conselho municipal no âmbito do processo orçamentário. De acordo com nossos atuais estatutos municipais, Adotamos integralmente o Capítulo 44, Secção 32 das Leis Gerais de Missas no que se refere ao nosso estatuto, que diz especificamente que a Câmara Municipal pode, por maioria de votos, fazer dotações para fins recomendados e pode reduzir ou rejeitar quaisquer montantes recomendados no orçamento anual. Não poderá aumentar qualquer valor ou o total do orçamento anual nem acrescentar qualquer valor para finalidade não incluída nele, salvo recomendação do prefeito. Diz também que, desculpe-me por um segundo, se o conselho não tomar medidas sobre qualquer valor recomendado no orçamento anual, seja aprovando-o, reduzindo-o ou rejeitando-o, No prazo de 45 dias a contar da recepção do orçamento, o referido montante, sem qualquer acção do conselho, passará a fazer parte das dotações do ano e estará disponível para os fins indicados. Então o que isso significa é que este conselho pode aprovar o orçamento, Você pode reduzir itens específicos e, se quiser, pode rejeitar cada item individual e, então, não haveria atribuições. Porém, caso o conselho não aprove esse orçamento, após 45 dias ele entra automaticamente em vigor. No início deste mês, entrei em contato com a Equipe Jurídica de Finanças Municipais da Divisão Estadual de Serviços Locais. Os advogados disseram que se o orçamento não fosse aprovado, A menos que analisássemos cada item e cortassemos cada item do orçamento, o que nos manteria aqui até as quatro da manhã, isso não impediria qualquer função do governo municipal. E aquela lei geral de massas, capítulo 44, secção 32, diz mais uma vez que o orçamento entrará em vigor 45 dias depois de ser apresentado ao conselho. Portanto, neste momento, se este conselho não aprovasse o orçamento esta noite, qualquer redução no serviço ou nas despesas no novo ano fiscal não seria devida a isso. Seria por conta do município. decisões do CEO da cidade de Medford. E também tenho várias moções relacionadas com alguns cortes sugeridos e algumas recomendações para aumentar o orçamento do AF23. Ficarei feliz em fazer essas recomendações a qualquer momento, se você me reconhecer.
[Nicole Morell]: Continue.
[Zac Bears]: Então, uma das coisas que descobrimos em nossas audiências sobre orçamento foi que seis cargos no corpo de bombeiros não poderão ser preenchidos até maio próximo. E isso é quase o fim do ano fiscal. Então, pegando o, não é exatamente um bezerro, mas olhando o salário base, isso nos permitiria fazer um corte, não nos cargos, para não ter no orçamento do ano que vem, Literalmente, pela forma como funciona o processo de contratação, eles só poderão ser preenchidos em maio. Se cortarmos 240 mil dessa linha, isso poderia liberar uma quantia significativa de dinheiro para nossa biblioteca, nosso departamento jurídico e outras despesas. Então eu mudaria e esse valor seria de US$ 40 mil em seis posições. Então isso é $ 240.000 no total. Eu tomaria medidas para reduzir os salários por demissão da linha permanente 010-220-5110 do FT. Esse é o item específico por US$ 240.000. Tenho um segundo para esse movimento? Apoiado pelo Conselheiro Tseng.
[Nicole Morell]: Você quer aceitar, o conselho gostaria de aceitar as moções conforme elas surgirem ou você quer ouvir todas as suas moções primeiro?
[Zac Bears]: Acho que deveríamos, de acordo com a seção 32, votar em cada um. Então talvez pudéssemos ir em sequência e votá-los conforme proposto.
[Adam Hurtubise]: Bem.
[Zac Bears]: Ficarei feliz em ouvir primeiro o Chefe Friedman se ele discordar da minha interpretação.
[Nicole Morell]: Há um rosto, sim.
[John Freedman]: Eu entendo?
[Nicole Morell]: Estava ligado.
[John Freedman]: Aí está. Acabou. Ele está ligado agora. Bem, quando olho para o meu orçamento, não recomendo que você corte nada do meu orçamento. Já se inclinou a ponto de Aqueles cargos que ficam vagos, quando somos cortados e eu ultrapasso meu orçamento de horas extras, esse dinheiro na verdade mantém o departamento funcionando. Se você cortar essas posições, vou tropeçar e será um pesadelo. Vou acabar ficando sem dinheiro, e o que faço então? Então, e eu entendo quando você olha para todos os ângulos do orçamento, mas quando inicialmente tivemos nossas reuniões com o prefeito, tínhamos um déficit significativo e eu permiti que me reduzissem a um nível que é o mais baixo de todos os tempos. E se você vai me cortar de novo, o que vai acontecer é que quando acontecer, porque vai acontecer, Perderemos mais pessoas no próximo ano. Eu investiguei isso. O conselho me perguntou sobre as pessoas que estão saindo. Tenho dois que vão sair desse orçamento, os 23 orçamentos que têm que sair. Eles vão envelhecer. E tenho mais dois que estão praticamente prestes a desaparecer. Então serão quatro. E tudo isso substituindo-os e dedicando tempo para substituí-los, Como eu disse, temos oito chegando, temos quatro no outono, dois grupos de quatro. E quando olhamos inicialmente para o orçamento, havia mais vagas lá. E o motivo de eu ter eles lá foi porque exatamente o que aconteceu esse ano, foi por falta, não podemos reduzir o quadro de funcionários, temos um quadro mínimo de pessoal. Então, se você vai eliminar essas posições, Estarei de volta aqui na frente do conselho quando ficar sem dinheiro, o que faço então? Então trabalhamos junto com o prefeito para tentar reduzir isso a um nível em que fizemos a nossa parte e agora vão me cortar ainda mais. Então, quando ouvi isso, foi novidade para mim esta noite. A primeira vez que ouvi falar disso, estou sacudindo as botas agora.
[Zac Bears]: Bem. Eu ouço isso. Tenho algumas perguntas esclarecidas ou pelo que entendi e irei retirá-las se as respostas forem o que penso que serão. Você mencionou na audiência orçamentária que temos atualmente, então estamos orçados para 81 bombeiros, sem contar tenentes, capitães e subchefes. Estamos atualmente em 66, se não estiver correto. Você disse isso na audiência sobre orçamento?
[John Freedman]: Estou tentando pensar que pergunta você estava fazendo. Então você se pergunta quantos bombeiros que estão dentro do orçamento falham versus quantos estão realmente aqui.
[Zac Bears]: O que estou dizendo é que pelo menos foi assim que entendi, e não estou tentando colocá-lo em nenhuma posição para prendê-lo. Apenas meu, aqui está minha opinião sobre isso. E aqui temos um orçamento de 81. O que ouvi é que atualmente tínhamos 66, mais oito em preparação e mais seis que eles esperavam trazer para nos levar de volta aos 81. ou desculpe, 80, minhas desculpas. E então, mas não conseguiríamos colocar pessoas nas academias até maio.
[John Freedman]: Bem, bem, obviamente, existem outras maneiras, existem outras academias, com certeza poderíamos trabalhar para colocá-los na academia se a administração quisesse preenchê-las. E não acho que seja uma decisão inteligente neste momento. Bem. Então, Se o que você está dizendo é que vai cortar essas posições, então isso é... Apenas uma parte do ano em que não conseguimos preenchê-las, é tudo o que estou sugerindo.
[Zac Bears]: Até que, nem em maio, antes mesmo disso, pensei mais em fevereiro.
[John Freedman]: Sim, simplesmente a razão pela qual ultrapassei o orçamento de horas extras este ano. E se não conseguirmos pessoas lá até o outono, então estarei na mesma posição no próximo orçamento. E eu sinto que sobrou algum dinheiro este ano, mas foi só porque, você sabe, eu tinha esses cargos lá. Agora você os cortou. Então agora o que vai acontecer é que no próximo ano esse dinheiro acabará. O próximo ano será muito apertado. do jeito que está atualmente. Estou feliz em aceitar isso. Eu só quero fazer essa anotação antes de você fazer esse corte. Eu entendo que é isso que você está procurando fazer. Você está querendo fazer um corte.
[Zac Bears]: Bem, eu estava procurando um lugar no orçamento onde talvez estivéssemos gastando, orçando mais do que realmente iríamos gastar para nos ajudar a mudar isso, ou recomendar que mudássemos para algum lugar no orçamento onde a necessidade fosse maior do que aquilo que vamos gastar.
[John Freedman]: Isso é o que a administração já fez. Eles já pegaram muito dinheiro. Se você olhar para esses itens de linha, eles pegaram, $ 192.000, é claro, fora daí.
[Adam Knight]: E então eles... Aquelas transferências de NDA, certo? Então, no final das contas, você tinha $ 194.000 de fundos excedentes em sua conta recentemente. Bem, isso é porque eu tinha aquelas posições extras que agora não existem mais. Orçamentamos cargos que estavam vagos, então não tínhamos um valor real para seu orçamento operacional real.
[John Freedman]: Sou novo nisso, então acho que são de propósito, ok? Porque eles sabem que quando você tem muitos funcionários, as horas extras acabam.
[Adam Knight]: Ok, e é por isso que estamos falando sobre as atribuições de horas extras de US$ 1,9 milhão e se você será capaz ou não de
[John Freedman]: Sim, e só estive lá cinco meses e não percebi quando entrei pela primeira vez. No final, quando olho para o dinheiro, digo: ok, agora entendi.
[Zac Bears]: Então... Só se eu puder esclarecer. Então, o que você está dizendo é que, embora os cargos possam ficar vagos durante a maior parte do ano fiscal, esse dinheiro vai pagar horas extras para outras pessoas trabalharem, porque esses cargos estão vagos.
[John Freedman]: Absolutamente. Se você tirar isso dele, ficarei sem dinheiro.
[Zac Bears]: Retiro a moção. E estarei perante o conselho. Retiro a moção, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, vice-presidente Harris. Obrigado.
[Adam Knight]: Senhora Presidente. Já falei sobre serviços jurídicos?
[Nicole Morell]: Sinceramente não sei mais.
[Adam Knight]: Há um item de linha em nosso orçamento número 0101515302. No ano passado, apresentei uma moção pedindo que este item fosse reduzido em US$ 55 mil. O conselho aprovou. Por volta de Janeiro, a administração voltou e pediu uma dotação suplementar ao orçamento, no valor de 55.000 dólares. Essa tarefa foi aprovada. Essa era a lei do Fundo KP. Olhando para o nosso orçamento deste ano, vemos que esse item de linha tem um valor em dólares de $ 81.600. Gostaria de pedir que esse orçamento fosse reduzido em 81.600 dólares para esse item específico de serviços jurídicos profissionais, Senhora Presidente. Eu poderia entrar nos milhares de motivos que afirmei acima, mas pouparei todos vocês por causa do quão tarde é.
[Nicole Morell]: Obrigado. Tenho um segundo sobre essa moção do Conselheiro Knight? Apoiado pelo vereador Collins. Senhor secretário, por favor, faça a chamada. Apoiado pelo vereador Collins. Você poderia repetir o número? Você coloca isso no livro de orçamento? Obrigado.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell? Senhora Chefe de Gabinete, se puder ser breve. Obrigado. Sim, absolutamente. Se, de facto, a Câmara Municipal reduzir essa rubrica orçamental, estaria interessado em saber o que a Câmara Municipal proporia e quem faria o trabalho que está actualmente a ser feito através da lei KP. Provavelmente não haverá qualquer representação nessas reuniões. Não é provável que os decretos sejam elaborados ao abrigo da lei do PK. Houve 10 ou mais Ele elaborou portarias para a Câmara Municipal ao longo do último ano fiscal. Eu só quero ressaltar isso. Obrigado. Obrigado.
[Adam Knight]: Bem, parece, Senhora Presidente, que o Conselho está a fazer muito mais do que uma portaria por ano, como referido acima. Acho que estamos fazendo um bom trabalho. Francamente, acho que podemos funcionar sem eles. Acho que não precisamos deles. Acho que o dinheiro poderia ser melhor gasto, francamente, talvez com um consultor de zoneamento para iniciar a segunda fase do nosso rezoneamento. Enquanto estávamos sentados aqui nas últimas semanas e observando, vimos que conseguimos gerar milhões de dólares em financiamento para esta comunidade através do esforço de rezoneamento com a criação de um distrito O2. Provavelmente geramos perto de US$ 6 milhões em taxas de licença e novo crescimento na comunidade através deste esforço. É por isso que acho que este é um esforço que vale a pena. Acho que é uma boa despesa, para ser sincero. E acho que fazer o corte faz sentido.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Acho que eu, como vereador, certamente solicitaria uma dotação suplementar que atendesse às solicitações deste conselho que não foram atendidas e potencialmente também as equilibrasse com as solicitações da administração que não foram atendidas. E, infelizmente, este é o ponto a que chegámos. Durante os anos em que estive neste conselho, durante os seis meses em que liderei este conselho, estivemos sentados, dizendo o que precisamos, dizendo que estes são pedidos específicos do conselho. E, francamente, tivemos uns cinco pequenos pedidos para este conselho. que não se encontram neste orçamento. Estamos num ponto em que a única maneira de termos essa conversa e literalmente o único poder legal que temos sobre o orçamento é fazer um corte e depois sentar-nos e dizer: o que é que nos pode fornecer numa dotação suplementar para que possamos chegar a um acordo? Lamento que tenha chegado a esse ponto, mas é o que é. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Chefe Buckley. Aí está. Está ligado. Você não precisa tocar em nada.
[Jack Buckley]: Portanto, se quero dizer isto da forma mais clara possível, se eliminarmos a lei KP, isso terá um impacto severo no que está a acontecer no departamento de polícia neste momento. A lei KP do ano passado tem me guiado na reforma policial. Isto não é fácil neste momento. E se você prestar atenção no que está acontecendo, verá que isso muda diariamente. Sou um especialista em aplicação da lei e não tenho a capacidade de acompanhar o que a Comunidade de Massachusetts está impondo à polícia, não importa o quanto tentemos. Kim Scanlon é ótimo. Ela cuida de todos os meus problemas de licenciamento de armas de fogo, e eles vão disparar agora com a decisão da Suprema Corte dos EUA se aproximando. Estamos em um ponto crítico no policiamento agora com muitas mudanças, muitas, há uma demanda, você sabe, temos as versões CCOPS, temos 41 câmeras que podem cair nisso, temos todas essas mudanças de política exigidas. Tenho que tirar impressões digitais de civis, acabamos de mudar as leis policiais. Tudo isso foi feito com a ajuda da KP Law, sem contar que o trabalho, do lado, digamos, de negociações contratuais e, digamos, de ações judiciais por queixas e práticas trabalhistas injustas. Temos um mínimo do lado policial, mas as próximas negociações trabalhistas para a polícia serão uma questão muito crítica, certo? Porque a polícia mudou. Se você eliminar a lei KP, você me colocará em séria desvantagem no futuro. Eu só tenho que te contar desde o início. Não há outra maneira de contornar isso. Obrigado.
[Adam Knight]: Gostaria apenas de salientar que anteriormente conseguíamos fazer isso sem a lei da KPMG. Eu entendo o ponto do chefe. Entendo o ponto de vista do patrão sobre a reforma e como as coisas mudaram, e entendo, e entendo, patrão. Eu entendo.
[Jack Buckley]: Eu respeito e entendo, mas nada parecido com o que vem acontecendo no último ano, ano e meio. Nada disso. Obrigado.
[Zac Bears]: Se me permitem, informações suplementares poderiam ser fornecidas rapidamente. Obrigado.
[Adam Knight]: Bom, mas só a implementação da reforma policial que sai do departamento de compras se for o caso de um âmbito específico de serviço para esse fim.
[Jessica Healey]: Obrigado.
[John Freedman]: Então, eu só queria acrescentar algo sobre a lei de KP como novo chefe. Você sabe, ainda não tenho todos os precedentes legais em mente, especialmente sendo tão novo quanto sou. E confio neles constantemente quando analiso precedentes legais. Então, se os removermos, como posso obter essa orientação?
[Adam Knight]: Bem, acho que temos um procurador municipal nesta comunidade que pegaria o telefone, atenderia aquela ligação e poderia lhe dar essa orientação, chefe. E acho que isso é parte do problema. Acho que estamos nos afastando do nosso advogado municipal interno, que tem o conhecimento institucional de 20 anos de trabalho neste prédio, e estamos nos afastando deles em direção ao serviço privado. Isso compensa quando vemos um novo rosto a cada dois dias e uma nova pessoa a cada dois dias. Neste momento, quando o vereador Caraviello se reuniu com o prefeito para discutir o futuro dos serviços jurídicos aqui para o conselho, a discussão foi bastante clara. O prefeito fez uma oferta, a Câmara Municipal rejeitou. O prefeito disse que essa era a oferta dele e saiu e pronto. E então não houve discussão de negociação sobre isso até hoje à noite, quando ouvimos que poderia haver realocação de fundos que eles vão retirar das contas salariais negociadas, que são criadas para fornecer fundos para seus funcionários e para os funcionários que estão atrás de você para financiar esse desejo do conselho e na verdade não é um desejo, é uma necessidade, precisamos desse direito. Francamente, fizemos isso no ano passado e conseguimos sobreviver. Nós podemos sobreviver. Fizemos isso no ano passado, podemos sobreviver, mas não acho que seja algo que vá impactar nossas operações a ponto de levantar bandeiras vermelhas. Acho que é algo que seremos capazes de superar. E se a administração levar a sério o que você disse, mas quiser trabalhar conosco e chegar a um orçamento que funcione, teremos prazer em voltar à mesa e discutir mais o assunto. Mas o conselho também precisa de certas ferramentas na sua caixa de ferramentas para ter sucesso.
[George Scarpelli]: Obrigado. E eu aprecio todos os chefes de departamento correndo por aí, assustados e nervosos. Então você sabe exatamente como me sinto. É exatamente assim que nos sentimos sentados atrás desta grade. E é triste que seja isso que nos traz a este ponto. Porque se ouvimos isso, e isso é uma parte triste, porque sei que coloca todo mundo em uma situação ruim, mas é exatamente assim que nos sentimos. Quando somos atacados e não temos a resposta, e ninguém responde legalmente à pergunta.
[John Freedman]: Colocar-me nessa posição não vai ajudar. Quero dizer... Não fomos nós que fizemos este orçamento, chefe. O prefeito fez isso. O prefeito está colocando você nesta posição. Cabe a nós votar. Você está falando sobre cortar a lei KP. Esse é o ombro em que me apoio quando preciso decidir um precedente legal. E se nosso departamento jurídico estiver ocupado ou não puder entrar em contato comigo, às vezes preciso de respostas oportunas e tenho que confiar nelas. Isso é tudo. Eu só quero que isso seja conhecido.
[Nicole Morell]: Como disse antes, o conselho votou pela eliminação da lei KP no ano passado e parece não ter havido interrupção do serviço. Honestamente, nem tenho certeza do impacto que isso tem. É porque a administração parecia funcionar da maneira que queria, de qualquer maneira. Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Onde estava KP Law quando tivemos um processo judicial com Cheviot? Eles não estavam em lugar nenhum. Eles defenderam Everett e nos deixaram presos aqui segurando o saco. Então tivemos que sair e guardar dinheiro para pagar outro escritório de advocacia. E esperávamos que o senhor que administra o prédio tirasse dinheiro do bolso para pagar honorários advocatícios de um prédio que possuímos. Onde estava a lei KP? Em Everett defendendo-os, não defendendo a cidade de Medford.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Caraviello. Comissário McGibbon.
[Tim McGivern]: Muito obrigado, Presidente Morell. Eu só queria falar a favor da Lei KP. Tenho trabalhado com nosso departamento jurídico e com a KP Law como engenheiro municipal e diretor de DPW, e eles têm sido extremamente valiosos para mim, especialmente com as audiências 5G que recebi. Você sabe, muitos conselhos sobre aquele conjunto específico de tarefas que tive de realizar, além disso, você sabe, temos as negociações, as próximas negociações de contrato, conselhos sobre elas. Eles também foram bastante críticos quando tentei, e a Sra. O escritório de Galeno também negocia direitos de passagem, servidões formais e assim por diante. Então eles têm sido bastante críticos. E também, uma das coisas que venho trabalhando aqui na cidade é classificar as vias privadas, as vias públicas e a forma como abordamos nossos serviços. E eles também têm sido bastante críticos a esse respeito. Então, eu só queria desligar isso. Então, obrigado.
[Adam Hurtubise]: Obrigado.
[Kevin Bailey]: Só uma coisa rápida para falar sobre recreação e muito KPR, temos alguns momentos passados para você também. Você sabe que provavelmente não acha que a recreação os utiliza com muita frequência, mas na verdade com a comissão local da Comissão do Parque. O KPI ajudou-nos a garantir que temos o seguro de responsabilidade civil correto e que as nossas aplicações estão corretas. E mesmo com Kim Scanlon, muitas vezes surgem diferentes questões jurídicas ou surge uma pergunta rápida sobre a qual preciso consultar o departamento jurídico. Kim tem sido realmente ótima, mas só posso imaginar o quão difícil será conseguir contatá-la e falar com ela se ela estiver fazendo trabalho extra e não tiver a lei KP. Então, quero colocar isso em perspectiva também.
[Adam Knight]: Sr. Bailey, eu aprecio isso. Quero dizer, aqui temos, Mas só as secretarias municipais têm o orçamento municipal aqui e quando eu olho esse orçamento e vejo todas as secretarias municipais falando sobre como precisam de serviços jurídicos, aí eu olho o orçamento aqui e vejo que a secretaria municipal se chama legislativa. Somos nós. Também somos uma secretaria municipal e também precisamos do serviço, mas não estamos levando no nível que precisamos. É por isso que estamos agindo. É por isso que estou tomando as medidas que estou tomando. Não sei o que meus colegas vão fazer. Eles apoiaram esta medida no passado e tenho certeza de que a apoiarão novamente. Mas acho que, novamente, como disse o vereador Scarpelli, todas essas coisas que eles fazem por você, eles não fazem por nós, mas precisamos que eles façam por nós. E é por isso que estamos fazendo esse movimento. Sim.
[Kevin Bailey]: Quero apenas colocar em perspectiva a situação jurídica da recreação.
[Zac Bears]: Se você me permitir, poderíamos fazer com que todos os chefes de departamento viessem aqui e dissessem a mesma coisa que você, Kevin, e não discordaríamos de você de forma alguma. Mas o problema é que esta cotação não cobre todo o escopo dos serviços jurídicos para você ou para nós. E há seis meses que dizemos que esta é uma prioridade fundamental do nosso conselho, a nossa principal prioridade. Não incluído no orçamento. Temos uma chance. Temos apenas uma ferramenta em nossa caixa de ferramentas. Eu gostaria que tivéssemos um diferente, mas a lei estadual diz que isso é tudo que podemos fazer. Então, como eu disse, se o conselho votar pela redução deste item, espero que muito em breve veremos uma dotação suplementar da administração para criar um orçamento estatutário que atenda a todas as necessidades. Já votei a favor de um projeto de lei orçamentária do KP antes. Já disse que, se pudermos ter o pessoal de que necessitamos internamente e o aconselhamento externo de que necessitamos fora de casa, apoiarei com todo o prazer. Então, novamente, temos sido muito claros há meses. Não fomos ouvidos. Estamos no último momento, no último dia, no último encontro, na última oportunidade. Sinto muito por estarmos aqui. Nós não nos colocamos aqui. Fomos muito claros e diretos durante meio ano. Então, sinto muito se isso terá um impacto. Espero que seja muito curto e isso cabe ao prefeito.
[Nina Nazarian]: Obrigado. Chefe Stephens-Aaron. aos membros da Câmara Municipal. Quero dizer, não é a KP Law ou qualquer outro escritório de advocacia. O fato é que eu já disse isso antes e direi muito brevemente. O facto é que precisamos de apoio jurídico profundo. Isso é tudo. Obrigado. Obrigado.
[Zac Bears]: Nenhuma objeção.
[Nicole Morell]: Então, a moção do Vereador Knight, apoiada pelo Vereador Collins. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Vereador Collins?
[Kit Collins]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Cavalheiro Conselheiro? Sim. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Senador Fernández, o senhor é negativo, a moção está aprovada.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, na última reunião falámos um pouco sobre a nossa prestigiada comissão histórica e eu tinha discutido a minha vontade de cortar esse orçamento com base na ações pelas quais tendem a viver, o que, na minha opinião, não é bom para os negócios aqui na cidade de Medford. Em última análise, temos diante de nós uma alocação que parece ser de US$ 36.500, mas parte disso é uma doação equivalente. E se eu conseguir o compromisso dos meus colegas de ter uma comissão geral sobre este assunto para discutir o decreto, ficaria feliz em parar de retirar fundos à comissão histórica neste momento, para que possamos sentar e conversar um pouco sobre o decreto para ver se podemos criar um decreto que realmente funcione nesta comunidade. Quando você olha a comissão histórica e pergunta quantas casas foram salvas. Através do processo de atraso de demolição nos últimos 20 anos, acredito que a resposta é uma, 22 Turoev, e isso foi feito com uma escritura de restrição com o comprador antes da compra da casa. Então, em última análise, temos uma portaria que é um lugar que não funciona. Ele se transformou mais em um conselho de revisão de projeto, e não acho que esteja realmente atendendo às objeções à intenção legislativa delineada no decreto quando foi aprovado. Dito isto, Senhora Presidente, num esforço para fornecer à cidade a capacidade de receber a subvenção equivalente. Se eu conseguir um compromisso dos meus colegas para avançar e ter um Comité Geral sobre esta questão para rever o decreto, ficaria feliz em não introduzir mais essa medida.
[Nicole Morell]: Você gostaria disso em forma de movimento?
[Zac Bears]: Eu certamente faria isso. Proponho que convoquemos o Comitê do Todo para discutir as revisões da Portaria da Comissão Histórica.
[Nicole Morell]: Então, na moção do vereador Knight, apoiada pelo vice-presidente Bears, Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. Conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Agora que chegamos a esta parte da reunião orçamentária, quero dizer que sei que estive um pouco quieto nesta reunião. É porque penso que a maioria dos pontos importantes foram levantados pelos meus colegas vereadores, chefes de departamento e residentes que falaram aqui pessoalmente e no Zoom. E concordo com muito do que foi dito. E penso que este é um momento em que, como o Vice-Presidente Paris acabou de dizer, esta é a nossa última oportunidade de defender as prioridades do nosso conselho, que são as prioridades que ouvimos dos nossos eleitores. Então, dito isso, estou esperançoso, você sabe, com o corte no projeto de lei do KP, com outros cortes na mesa, estou esperançoso de que o prefeito volte se, dependendo de como for a votação do orçamento esta noite, pudermos voltar a uma proposta de orçamento alterada que mantenha todo o financiamento existente para todos os nossos departamentos críticos da cidade, enquanto se aguarda uma negociação significativa com o conselho municipal sobre o Conforme mencionado, há várias prioridades sobre as quais fomos claros. Não vimos as pessoas ouvidas respondidas no orçamento que nos foi anotado e entregue para consideração esta noite. E quero dizer que, embora aprecie realmente as propostas que o presidente da Câmara apresentou esta tarde, espero que possam simpatizar com o sentimento de que não posso, de boa fé, reconsiderar os meus sentimentos sobre um orçamento de 200 milhões de dólares à luz das propostas que estão a ser apresentadas no último minuto. Portanto, para esse fim, sinto que preciso de uma garantia de que as prioridades do nosso conselho serão revistas e levadas a sério. E assim, sem nenhuma alegria, quero passar ao tema do salário de executivo em tempo integral. Esse é o item de linha 0101025110 e sugere um corte de US$ 202.887. ou 202-887. Sei que este financiamento está no orçamento porque é extremamente importante, mas quero transmitir em termos claros que existem outras necessidades extremamente importantes que não estão neste orçamento. Deve haver espaço para ambos. Eu não faria essa sugestão se não soubesse que há espaço para ambos. E francamente, não aceito o paradigma de que não há opções para acomodar as prioridades do nosso concelho, que são as prioridades da comunidade, e todas as necessidades departamentais que já estão neste orçamento. Essa é minha moção para reduzir o item 0101025110 em US$ 202.887. E para que linha era essa? Para o executivo. Está na página 75.
[Adam Hurtubise]: . São $ 202.887, o valor que você está sugerindo.
[Nicole Morell]: Só uma pergunta para
[Nina Nazarian]: Meu entendimento está correto de que isso reduziria US$ 202.000 da linha de pagamento do pessoal do gabinete do prefeito?
[Kit Collins]: Isso está correcto, e tenho esperança de que isto galvanize um processo de negociação com o conselho municipal que também inclua a aceleração do retorno desses fundos para uma proposta de orçamento alterada que também inclua mais prioridades do conselho municipal.
[Nina Nazarian]: e o Presidente Morell, através de você, ao Vereador Collins. Por favor, para bem do debate desta noite, tal como está diante de vós, peço desculpa por lhe perguntar isto, mas como o tenho na minha mala, não quero perder a oportunidade de falar sobre este assunto. Você poderia nos informar o valor que atualmente aparece nessa linha proposta?
[Kit Collins]: Acredito que o valor proposto para o EF23 é de US$ 458.185.
[Nina Nazarian]: E Presidente Morell, se o Vereador Collins estiver tão disposto a responder a esta minha última pergunta, de onde vem a quantia de US$ 202.000?
[Kit Collins]: Isso vem de uma proporção dos salários agregados desse departamento. E, mais uma vez, quero apenas enfatizar que não é minha intenção que este dinheiro desapareça do orçamento do AF23. Como eu disse, sinto que preciso algum tipo de garantia de que as prioridades da Câmara Municipal serão respondidas de forma significativa, respondidas com seriedade, respondidas num possível orçamento modificado. proposta. E quero reiterar que não se trata de indivíduos. Não se trata de posições. É minha firme convicção que temos espaço para acrescentar novamente estas posições e acrescentar novamente as nossas prioridades do Conselho Municipal. E eu não apresentaria esta proposta, sei que é controversa, se não pensasse que esta Câmara Municipal aprovaria rapidamente uma dotação suplementar pendente de negociação sobre as nossas outras prioridades.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Senhora Presidente. Então, neste ponto, eu gostaria de listar os cargos que estão no gabinete do prefeito e que são cobertos por esse orçamento. Mais uma vez, agradeço esse detalhe porque realmente não o tinha diante de mim. Mas obviamente, excluindo-me dessa conversa, temos uma equipa de comunicação que é crítica para esta organização em termos externos. indicando informações que estão acontecendo dentro desta organização. Temos um Diretor de Assuntos Comunitários nesse orçamento que trabalha muito dentro da comunidade para promover questões comunitárias e realiza uma série de eventos diferentes. Ele está trabalhando em estreita colaboração com o Diretor de Diversidade, Equidade e Inclusão, que foi recentemente contratado, como todos sabem, também como assistente executivo naquele escritório. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Alguma discussão adicional do conselho? Posso me dirigir para registro, por favor?
[McGilvey]: Harold McGilvey de Piedmont Road, Medford. O corte de US$ 202 mil apenas eliminou empregos. Estou certo em entender isso através da cadeira? Desculpe? Esse corte apenas reduziu empregos. As pessoas não terão emprego, certo?
[Zac Bears]: Isso não é verdade.
[McGilvey]: Bem, o que foi então? A equipe.
[Zac Bears]: Portanto, mais da metade do seu orçamento ainda estará lá.
[McGilvey]: Ah, então eles terão empregos até o dinheiro acabar.
[Zac Bears]: Bem, como dissemos, esperamos gerar uma dotação suplementar deste prefeito para atender às necessidades desta comunidade. Bem.
[McGilvey]: Tenho testemunhado muitas audiências orçamentais ao longo dos anos. Este não está nem perto do pior orçamento que já vi. Tivemos orçamentos muito piores nos anos 2000. Você já sabe disso. O vereador Scarpelli sabe disso. O vereador Cabrera sabe disso. O que está acontecendo aqui é teatro político. Há uma agenda e você mantém o orçamento da cidade como refém. aprovar o orçamento e fazer o trabalho das pessoas em quem você votou. Obrigado.
[Nicole Morell]: Alguma discussão adicional do conselho? Tenho um segundo para a moção do vereador Collins? Conselheiro Kerr-Beall.
[Richard Caraviello]: Talvez esse valor de US$ 200.000 seja um pouco excessivo. Acho que talvez pudéssemos considerar um número pequeno. Como eu disse, sim, Isso prejudica gravemente o escritório e nada muda se chegar até nós antes de janeiro.
[Nicole Morell]: Alguma discussão adicional do conselho? Temos alguns membros do público no Zoom que gostariam de falar. Prefeito Gaglio, nome e endereço para registro, por favor.
[Bill Giglio]: Olá, Bill Giglio, Rua Winthrop. Acho que praticamente o que acabei de testemunhar é extorsão. Isso não é nada menos e nada mais. Isso é tudo. Vocês deveriam ter vergonha. Obrigado.
[Nicole Morell]: Audrey, nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_22]: Olá?
[Nicole Morell]: Audrey, nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_22]: Audrey Sator, 489 Winthrop Street, Medford Mass, Medford High School. Sou professor há 23 anos na Medford High School. E só quero dizer que o que considero embaraçoso é que as pessoas estão agora indignadas por se querer cortar um orçamento noutros locais, quando este é constantemente cortado à custa dos professores. Assim como, É ridículo. Portanto, agradeço todos os comentários sobre o apoio aos professores, não os comentários sobre o estatuto, mas é ridículo que as pessoas fiquem chateadas com isso quando ninguém está chateado por termos cortado cargos de professores nas Escolas Públicas Metro. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Então, a moção do Vereador Collins, apoiada pelo Vereador Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morán. Antes de votarmos, queria apenas dizer ao senhor deputado Caraviello que teria todo o gosto em rever uma alteração amigável, se ele tiver em mente um número diferente. É o espírito do corte que eu realmente acredito em manter em quadra. Embora eu queira apenas reiterar mais uma vez que seria minha mais sincera convicção aprovar uma alocação suplementar assim que ela chegar até nós. E isso, só para ficar claro do ponto de vista processual, não eliminaria posição alguma. Simplesmente reduziria o montante reservado nessa rubrica a uma dotação suplementar. Só para deixar claro e fico feliz em ouvir seus comentários.
[Zac Bears]: Apoio a moção para mover a questão.
[Richard Caraviello]: Nós, bem, Então, que linha eu preciso para apará-los? Então estamos cortando, você quer cortar o salário dos executivos, correto? Ok, então 255. Temos autoridade para cortar seus salários?
[Zac Bears]: Sim. Apoio a moção e proponho a questão.
[Nicole Morell]: Depois, por proposta do Vereador Collins, apoiado pelo Vice-Presidente Ferris, Sr. Secretário, faz-se a chamada.
[Richard Caraviello]: Sim. Não. Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Nicole Morell]: Não. Quatro afirmativas e três negativas, a moção é aprovada.
[George Scarpelli]: seguindo em frente. Penso que assim como aviso o conselho, posso compreender que estamos a ver uma linha que não reflete as pessoas que estão neste edifício neste momento. E sei que estamos a considerar um orçamento suplementar, mas ninguém sabe que direcção a administração está a tomar. Então, gostaria de nos alertar para seguirmos em frente. as pessoas reais que trabalham no edifício. Na verdade, só quero pensar um pouco mais profundamente sobre isso. Eu deveria ter dito algo antes, mas a questão foi movida, mas sim, apoiarei o movimento quando ele não tiver que afetar uma pessoa que trabalha em nosso prédio todos os dias.
[Zac Bears]: Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Gracias, Sr. Scarpelli.
[Zac Bears]: Senhora Presidente, gostaria de fazer uma série de recomendações ao prefeito para aumentar o orçamento do ano fiscal de 2023. A minha primeira moção seria restaurar o máximo possível de reduções feitas ao pedido de orçamento para o AF23 após 2 de junho de 2022, bem como fornecer financiamento adicional às Escolas Públicas de Medford para educadores e funcionários.
[Nicole Morell]: Isso tudo é um movimento? Sim. Você tem isso, Sr. Secretário? Você poderia ler isso para mim novamente?
[Adam Hurtubise]: A moção é restaurar o máximo possível de reduções feitas após 2 de junho e fornecer financiamento adicional às Escolas Públicas Metropolitanas para educadores e funcionários.
[Justin Tseng]: Correto.
[Nicole Morell]: Eu tenho um segundo sobre esse movimento. Segundo pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opõem? O movimento passa.
[Zac Bears]: Também tenho alguns pedidos mais específicos que poderia fazer como pacote. Solicite um aumento de US$ 85.000 na linha salarial do departamento jurídico. Solicite um aumento de US$ 50.000 para o item de serviços técnicos profissionais legislativos.
[Adam Hurtubise]: Deixe-me ler o que tenho. A primeira é solicitar um aumento de US$ 85 mil nos salários do departamento jurídico. Sim. A segunda é solicitar um aumento no orçamento de serviços profissionais legislativos em US$ 50.000. Correto. A terceira é solicitar um aumento de US$ 150.000 da biblioteca.
[Zac Bears]: Bem, eu entendi. E, finalmente, pedir um aumento do departamento eleitoral de US$ 15.000.
[Adam Hurtubise]: 1, 1, 5, 0, para a biblioteca e 1, 1, 5.004 correto. 150 mil para a biblioteca e 15 mil para o departamento eleitoral. Tenho um segundo para esse movimento?
[Nicole Morell]: Segundo pelo vereador Collins. Sr. Secretário, você poderia ler essa moção para mim?
[Adam Hurtubise]: Sim, quatro partes. Solicite um aumento de US$ 85.000 nos salários do departamento jurídico. Em segundo lugar, solicite um aumento de US$ 50.000 em serviços profissionais legislativos. Terceiro, solicite um aumento de US$ 150.000 à biblioteca. Quarto, solicite ao departamento eleitoral um aumento de US$ 15.000.
[Zac Bears]: Sim, e vou apenas acrescentar que a minha intenção com estas recomendações é, mais uma vez, ter esperança de que teremos uma negociação sobre uma alteração ou dotação suplementar ao orçamento do AF23 que nos permitirá abordar as prioridades e necessidades desta comunidade, bem como abordar o impacto dos cortes feitos esta noite. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Vereador Bears, ao presidente e ao vereador Bears, isso inclui os US$ 60 mil que o prefeito já prometeu para a biblioteca? Bem, não sei se isso é uma promessa. Não entendemos isso verbalmente. Esta noite ele ficou noivo de 60 delas.
[Zac Bears]: E acho que deveria ser 150 e talvez possamos nos encontrar no meio. Se você quiser reduzir o valor, menos de US$ 60.000 você já comprometeu. Bem, não está comprometido com nenhum orçamento que tenhamos diante de nós ou qualquer alteração que tenhamos diante de nós. Então, você sabe, meu ponto é que O que ouvimos na biblioteca, na audiência sobre o orçamento, é que o que realmente precisamos é de 150 mil.
[Richard Caraviello]: Concordo com você. A prefeita disse, se bem entendi, que ela cometeu mais 60. Correto. Então, se isso for verdade, então poderia ser melhorado. Foi isso que o prefeito disse?
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, através de você. Sim, confirmando que a autarca indicou que a recomendaria, porque os estatutos que dizem respeito ao orçamento exigem que o autarca faça a recomendação. Ao fazer essa recomendação esta tarde, o conselho municipal pode essencialmente votar pela transferência de US$ 60 mil do orçamento negociado para salários de executivos para a biblioteca. Isso é exatamente o que essa transação permitiria. E eu acrescentaria ainda que sobre os possíveis cortes que estão sendo discutidos aqui, só quero falar mecanicamente sobre qual será provavelmente o cenário que se desenrolará. Depois de 30 de junho, o dinheiro grátis não estará mais disponível até que seja certificado novamente. Então, mesmo que houvesse alguns, debate sobre um orçamento suplementar, este ficaria limitado a montantes que já não existem. Fundos adicionais não estarão disponíveis de nenhuma forma naquele momento. Por isso, só quero avisar o Conselho e espero que todos entendam, que não haverá fundos até o fechamento do EF22. E isso geralmente acontece no outono. E se isso acontece no outono, geralmente é quando a gente tem, sabe, pessoal bom, conciliações que voltam no tempo. Ao longo dos últimos anos, esse não tem sido consistentemente o caso. Então estamos atrasados. Certamente pretendemos obter dinheiro certificado no outono. Mas só quero ter certeza de que todos entendam as ramificações de suas discussões. E também me refiro ao nosso CFO, Bob Dickinson, ou ao nosso consultor, Sean McGuldrick, Há mais comentários sobre a disponibilidade de fundos e o que quero dizer se você tiver alguma divergência ou mais informações a acrescentar.
[Zac Bears]: Eu reduziria minha moção de 150 mil para 90 mil para a biblioteca e faria uma moção adicional para aceitar a recomendação do prefeito de transferir 60 mil do fundo salarial negociado para a biblioteca.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, eu, como membro deste órgão, apoio o aumento do financiamento para a biblioteca, mas não apoio a eliminação da rubrica salarial negociada. É dinheiro que foi reservado para pagar ajustes no custo de vida das pessoas que vieram aqui e nos contaram a sua história esta tarde.
[Zac Bears]: Retiro minha nova moção.
[Adam Knight]: Então não me sinto confortável em tirar isso dessa conta, porque tudo o que estamos fazendo é roubar Peter para pagar Paul. Temos um problema aqui e um problema aqui. Vamos tirar daqui e colocar aqui, e então lidaremos com esse problema mais tarde. Não acho que isso faça sentido. Acho que faz sentido político, mas não acho que faça sentido fiscal.
[Nicole Morell]: Alguma discussão adicional? A moção, Vice-Presidente Bears, foi apoiada pelo Conselheiro Tseng, Conselheiro Collins, Conselheiro Tseng. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Zac Bears]: Isto é baseado na moção alterada para 90.000 para a biblioteca.
[Adam Hurtubise]: Conforme alterado. Se você pudesse ler novamente, Sr. Escriturário. Mas você retira a moção de transferência?
[Zac Bears]: Correto, retirei a moção de transferência.
[Adam Hurtubise]: Mas você está reduzindo para 90.000?
[Zac Bears]: Claro, acho que veremos o que acontece. Eu realmente gostaria que não estivéssemos nesta posição.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos? Sim. Conselheiro Caraviello? Sim. Vereador Collins? Sim. Cavalheiro Conselheiro? Sim. Vereador Scarpelli? Não. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Seis votos afirmativos e um negativo, a moção é aprovada. Alguma outra discussão ou moção do conselho neste momento? Sr. Murphy, se quiser voltar.
[David Murphy]: Aí está. Obrigado, Presidente Morell. O superintendente e eu queríamos primeiro expressar nossa gratidão em nome da administração escolar e de todas as Escolas Públicas de Medford pela profundidade de análise e zelo pela defesa que os membros deste conselho, bem como os membros da comunidade e membros de nossa comunidade de Escolas Públicas de Medford, demonstraram ao longo deste processo orçamentário. Sei que muitos de vocês acompanharam o processo orçamentário em que o distrito escolar trabalhou com o Comitê Escolar de Medford nos últimos dois meses. E sei que você está familiarizado com a recomendação original do comitê escolar, que, é claro, excedeu o número recomendado esta noite. E também entendemos que embora nosso processo ocorra em um fórum muito público, Esse é o caso de todos os chefes de departamento da cidade. E eu acho, espero que seja evidente, que houve um número enorme de pontos muito válidos e sólidos aqui esta noite. E, francamente, acho que muitos desses pontos ilustram até que ponto esta comunidade valoriza e prioriza educação pública, e como pessoas que trabalham e lideram nesse espaço todos os dias, espero que esteja claro o quanto apreciamos isso e o quanto isso significa para nós como equipe administrativa e para nós como organização. Houve uma série de perguntas esta noite, especialmente durante o período de comentários públicos sobre o escopo da questão que estão diante de vocês. E, francamente, o âmbito da questão que abordamos frequentemente é que o âmbito das questões que temos diante de nós como equipa de liderança distrital não aborda francamente algumas dessas questões que apenas vocês, como membros da comunidade, podem responder relativamente a algumas das decisões que podem ou não ter pela frente nos próximos meses ou anos. A questão que temos que enfrentar todos os dias é como administrar o distrito de uma forma que seja estável e no melhor interesse dos estudantes. E neste momento há uma série de variáveis que, como falei com vocês na semana passada e falamos um pouco esta noite, nos levaram a tomar uma série de decisões difíceis. E, francamente, não apresentámos essas decisões a vós de uma forma que tentasse manter este orçamento ou este processo orçamental refém das decisões que nós, como administração, temos de tomar regularmente. Mas a realidade é de incerteza, a incerteza que existe torna muito difícil para nós tomarmos decisões responsáveis em nome desta comunidade e em nome das Escolas Públicas de Medford. E a certeza e a estabilidade que podem ser proporcionadas pela demonstração deste orçamento, que, aliás, como o presidente da Câmara mencionou, aumentou em 300.000 dólares, o que é certamente uma quantia modesta, mas é algo que temos a responsabilidade de garantir que cada cêntimo seja gasto com sabedoria e em nome dos estudantes. E assim estamos nos movendo na direção que precisamos. E estou muito confiante de que a defesa deste conselho pelo Comitê Escolar de Medford e pelos membros do corpo docente que falaram, pelos membros da comunidade que falaram, continuará após a adoção de qualquer orçamento. Mas neste momento, com as escolas públicas de Medford, o que é necessário é estabilidade e E a maneira como você pode nos ajudar a incutir isso é aprovando o orçamento de aproximadamente US$ 69,3 milhões, e agradecemos pelo seu tempo.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado, senhora superintendente.
[Marice Edouard-Vincent]: Sí, sólo quiero decir, señora Presidenta, y al Consejo, gracias nuevamente por su apoyo a las Escuelas Públicas de Medford. También quiero agradecer al Comité Escolar de Medford. Y todos los maestros que hablaron hoy y realmente compartieron sus historias personales, los estamos escuchando. Sabemos que esta es una decisión muy difícil, pero nuevamente, le pedimos que acepte humildemente la solicitud que se le presentó para que podamos comenzar a hacer cambios por parte de la escuela. Gracias.
[Bob Dickinson]: Se me permitem, gostaria de expandir esses comentários. Eu fico muito nervoso, fico muito nervoso falando em deixar a lata na estrada por 45 dias e ter o orçamento fluindo dessa forma. Há muitas coisas operacionais que devem ser feitas. teríamos que conseguir Será o décimo segundo orçamento do conselho, não temos um desses no momento. Hum, quando cheguei a este conselho, falei sobre chutar a lata no caminho. Em termos de ter um défice estrutural e como tivemos que enfrentá-lo. Exorto sinceramente que aprovemos este orçamento para que possamos realmente ter estabilidade e comece a abordar todas essas preocupações. Além disso, estruturalmente, quando penso em fazer alterações no orçamento, o que me passa pela cabeça como contador é, ok, o dinheiro grátis expira no dia 30 de junho. Tenho que fazer um resumo em novembro. Esses números fluem para o resumo. Uma vez estabelecido o resumo, não podemos Depois de Novembro, uma vez estabelecido o resumo, não podemos acrescentar nada, como tentámos fazer com esse orçamento. É por isso que estamos a votar novamente o orçamento da lei dos 55.000 dólares, porque no Inverno passado foi votado que seria pago com receitas fiscais. Bem, você não pode fazer isso depois que o resumo fiscal for feito. Então, Para mim, muitas coisas operacionais teriam de acontecer se não aprovarmos este orçamento esta noite. E isso me deixa nervoso. Não estou me expressando muito bem, mas pensei em entrar em contato e dizer isso. Eu quero fazer isso. Quero fazer isso para que possamos colocá-lo no sistema. Podemos começar a trabalhar na limpeza em 2022. e coloque todo o processo online novamente. Então é isso.
[George Scarpelli]: Mais uma vez, vou reiterar a mesma coisa que disse antes, e este não é um jogo de pega-pega ou algo parecido. Eu só quero que você perceba Por mais nervosos que todos pareçam estar neste pódio agora, é assim que estamos nos sentindo. Você entende que quando a gente pede renda, a gente pede relatório, quando a gente pede alguma coisa e não consegue, você percebe que a gente vai e tem que responder as pessoas? E isso é difícil, isso é muito difícil. E talvez dois erros não façam um acerto, mas vou lhe dizer que não tinha negociáveis. E os meus eleitores votaram em mim e disseram: “É por isso que coloquei o George lá”. E digo-vos que, devido à forma como sinto que fui tratado em nome das pessoas que me colocaram nesta posição, não posso votar o orçamento. Pedi 50 mil dólares simples para ter representação aqui para nós, porque não quero ser colocado na posição que temos. E posso respeitar que nossos diretores se apresentem e digam como isso é difícil. Eu entendo. Sinto exatamente o mesmo que você, porque estou naquele lugar. Mas, como autoridade eleita, temos realmente um propósito sobre o qual temos poder quando não sentimos que fomos respeitados ou não estamos conseguindo o que precisamos para os nossos eleitores. Você pode chamar isso de teatro político, como quiser, mas a verdade é que esta é a única moeda de troca que temos. Esta votação. E me dói ter que passar por isso. Mas não posso apoiar este orçamento. Todo esse processo foi um desastre. Foi um desastre. E você pode culpar todos os outros ângulos, o que quiser, Mas não falar connosco tem de pagar um dividendo, tem de pagar um preço. E então me sinto confortável em entender que, bem, estou disposto a jogar os dados e votar não neste orçamento. Porque não estou feliz.
[Adam Hurtubise]: Lamento por isso, Senhora Presidente.
[Bob Dickinson]: Eu entendo. Devo dizer que entendo isso. Só estou falando do ponto de vista de tentar manter as contas pagas, de tentar manter as luzes acesas. Isso foi feito no ano passado por bem e por mal, basicamente. Há muitas coisas que caíram no esquecimento por causa disso. Isso é apenas do meu ponto de vista, eu quero Quero ser capaz de fazer o trabalho sujo do meu trabalho. Então pensei em mencionar isso apenas para dizer que tipo de detalhes básicos eu teria que fazer se esse orçamento não fosse aprovado. Deixar a lata no caminho acabaria atrasando tudo no próximo ano. porque eu e a minha equipa teríamos de elaborar um orçamento 112 e lidar com o orçamento 112 no futuro. Aí teríamos que nos preocupar com a forma como tudo é apresentado no resumo, quando poderemos obter a certificação de dinheiro grátis. Esses são os aspectos práticos do que você teria que fazer. É por isso que estou nervoso com isso. E entendo que isso certamente não era algo que eu queria fazer nas minhas primeiras semanas de trabalho. Essa é basicamente a minha posição sobre isso agora.
[Nicole Morell]: Obrigado. Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Bob, ninguém culpa você. Não é culpa dele nem nada, mas compartilho a raiva do vereador Scott sobre isso. Esta, novamente, é minha décima primeira citação. Nunca, nunca chegamos a isso, por último. Esta é uma discussão que deveríamos ter tido há uma ou duas semanas. Portanto, não estamos neste ponto, nem há meses atrás, não estamos neste ponto em que estamos no último dia. Tivemos muito tempo e, para ser justo com a presidente, o processo pelo qual ela passou em seu primeiro mandato como presidente não foi justo com ela. Isto é algo que deveria ter sido feito há semanas e semanas, e não no último minuto, para nos dar espaço para debater. Então já passou da hora de discutir isso. Já deveria ter acontecido e não esperar até o dia anterior ao final do mês. Então, mais uma vez, sinto-me mal pela presidente porque ela foi colocada numa situação difícil em relação ao seu primeiro orçamento. E, novamente, ele não foi justo com ela nisso. Mais uma vez, e o vereador Caput tem razão. Esta é a nossa única chance de conseguir isso aqui. E a questão é que respondemos às pessoas. E essas são as perguntas que eles nos fazem. Não é assim, não estamos nos gabando aqui. Não há nada para se gabar. Isto também não é fácil para nós. Novamente estou com o vereador Scarpelli. É um pouco tarde demais.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Caraviello. Algum outro membro do conselho quer falar? Isso é constrangedor.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Isso é uma droga. Isso é realmente uma merda. Eu estive dizendo isso a noite toda. Eu gostaria que não estivéssemos nesta posição. Eu gostaria que tivéssemos um livro de orçamento mais cedo. Gostaria que o orçamento tivesse sido apresentado mais cedo. Eu gostaria que tivéssemos conhecido o cálculo do ARPA antes. Eu gostaria que pudéssemos ter feito parte de uma discussão colaborativa. Gostaria que as recomendações que fizemos há seis meses tivessem sido devidamente consideradas. Você sabe, desejar, se apenas desejar tornasse assim. Estamos onde estamos agora. Fui muito claro. Votei contra o orçamento para o AF21. Por que? Ele cortou professores. Ele cortou nossas escolas. Não foi suficiente para o que precisávamos. Votei sim no orçamento para o AF22 porque fez o suficiente e foi suficiente num momento difícil. Fui muito claro. Francamente, neste momento penso que durante semanas, Há coisas que precisam estar neste orçamento para obter meu apoio. Eles não estão lá, então não aguento. Não sei até que ponto posso esclarecer isso. Eu gostaria que não estivéssemos aqui. Eu gostaria que tivéssemos tido essas discussões semanas e meses atrás, mas é 28 de junho. E, novamente, quer o consultor jurídico não esteja presente ou não tenhamos um CFO ou qualquer outro motivo, É onde pousamos. Há meses que pedimos que as nossas prioridades sejam consideradas. Há meses que pedimos informações. Há pelo menos semanas que solicitávamos o livro orçamental e recebemos algo antecipadamente e deixámos claro que o tempo estava a esgotar-se. O tempo acabou. O tempo acabou. Estamos onde estamos. E é uma merda. E sinto muito que seja uma droga, mas fizemos tudo o que podíamos para evitá-lo. E, no final das contas, os estatutos e o orçamento são uma função da lei estadual. O prefeito está no comando, afirma o prefeito. Não podemos nem mesmo rejeitá-lo. Tudo o que podemos fazer é dizer que não gostamos e 45 dias depois não surte efeito de qualquer maneira, com alguns cortes que fizemos. Esse é o poder que temos e é essa a situação em que nos encontramos. E é por isso que não vou votar a favor deste orçamento. Obrigado.
[Nicole Morell]: Conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Queria apenas aproveitar a oportunidade para fazer uma declaração para explicar o meu voto sobre este orçamento. E antes de entrarmos nisso, eu só queria deixar isso bem claro. Meu voto não não é pessoal. Este não é um referendo sobre a capacidade ou integridade de alguém nesta administração. É porque vejo uma necessidade inequívoca de um orçamento mais ousado. e tenho de reservar o meu apoio a um orçamento mais ousado porque penso que foi por isso que fui eleito. Desde antes de concorrer ao cargo, fiquei alarmado com a falta de capacidade da nossa cidade para serviços básicos vitais. Se eu batesse à sua porta durante minha campanha no ano passado, Provavelmente já me ouviram falar sobre as minhas aspirações, por exemplo, que a cidade crie um Gabinete de Estabilidade Habitacional e um Gabinete de Assistência aos Imigrantes, que a cidade seja líder no desenvolvimento líquido-zero, invista em recursos locais de saúde pública, cultive a copa das nossas árvores, financie um website completamente modernizado, e assim por diante. E a minha convicção de que precisamos de promover serviços melhores e mais equitativamente distribuídos na nossa comunidade é a razão pela qual estou sentado nesta cadeira hoje. estou muito consciente A lista que acabei de mencionar inclui alguns objectivos políticos bastante ambiciosos, e estou muito, muito consciente das limitações sob as quais a nossa cidade, como todas as cidades, opera. Temos sempre de ser realistas sobre o que pode ser alcançado em qualquer ano ou período fiscal, mas este orçamento vai longe demais. Em seguida, simplesmente seja realista e alcançável. Na minha opinião, este orçamento não aborda fundamentos básicos e incontroversos. Não estamos olhando para o teto. Estamos olhando para o chão. Penso que todos estamos dolorosamente conscientes do quanto temos de construir para voltar à linha de base, para recuperar dos últimos dois anos e meio, para reparar as nossas estradas, calçadas e infraestruturas municipais, para apoiar aqueles que estão em risco de serem excluídos desta comunidade, para construir um futuro mais resiliente, para cuidar de todos os nossos residentes como eles merecem. E é tudo um trabalho urgentemente necessário, um trabalho urgentemente necessário que me parece inaceitavelmente fora de alcance, porque este orçamento nem sequer aborda o básico que a nossa comunidade precisa e merece este ano, nesta altura. Só para reafirmar um pouco do que já foi gravado esta noite. Embora os alunos, professores e pessoal educativo desejem recuperar do trauma e da perda significativa de aprendizagem provocada pela pandemia, as escolas dispõem de financiamento nivelado. E num ambiente de inflação de 8,5%, o nível de financiamento significa menos. Menos apoio ao pessoal, menos pessoal nos edifícios, menos apoio aos estudantes. Passámos anos a construir uma bela nova biblioteca pública e todos contribuíram, através dos seus impostos, e muitos deles com uma generosidade extra. E com este orçamento, não podemos dotá-lo totalmente. Mais uma vez, o financiamento nivelado significa menos serviços. Graças aos defensores da comunidade, os serviços de tradução ganharam um lugar no orçamento operacional da cidade, aproximando-nos do objectivo de permitir que todos os residentes do Metro começassem a participar nas reuniões da cidade e de que as comunicações da cidade fossem equitativas e servidas de forma equitativa, um objectivo que ainda não foi totalmente alcançado. mas nesta proposta orçamental já não havia sequer espaço para serviços de tradução. Foi transferido para o financiamento único, ARPA, que, conforme informado, expira em dezembro de 2024. Algo tão fundamental como garantir que o que emerge do City Call é aceitável e inteligível para todos os eleitores não deve ser relegado a serviços de financiamento pontuais. Por fim, esta Câmara Municipal É onde os moradores vêm defender uma série de questões enfrentadas pela comunidade, desde buracos até segurança pública e saúde pública. O canal que temos para responder a esses problemas é o nosso poder de legislar, elaborar regulamentos e zoneamentos que reflitam os desejos e necessidades da nossa cidade, fazer cumprir os nossos padrões para uma cidade segura e organizar-se para um futuro habitável. Mas sem nenhum pessoal jurídico dedicado ao conselho, depois de muitos, muitos pedidos, e nossa segunda fase crítica do zoneamento, você sabe, sem compromisso, eles não estão nos dando as ferramentas necessárias para fazer esse trabalho. Quero saber como ser um legislador eficaz quando temos que esperar uma semana na fila para obter um parecer jurídico sobre uma portaria, que tem sido a minha experiência vivida nos primeiros seis meses do meu mandato. Quero saber como elaborar reformas de zoneamento inteligentes e ponderadas que nos protejam no futuro das mudanças climáticas quando não tivermos US$ 50.000 para um consultor de zoneamento, o que, para contextualizar, é 0,025% do nosso atual orçamento operacional proposto para o próximo ano fiscal. Estes não são Para mim, assuntos triviais ou mesquinhos, assuntos de conveniência para mim e para os meus colegas vereadores. É mais importante. Estes obstáculos são o único canal que este órgão tem para abordar questões como a estabilidade das habitações, as copas das árvores, as normas ambientais, a acessibilidade linguística, a segurança das infra-estruturas, etc. Quando são negadas ao conselho municipal ferramentas para serem eficazes, a comunidade perde o seu defensor. Sei que mesmo em circunstâncias ideais não podemos sequer começar tudo o que precisa de ser feito num único ano. Mas esta administração disse-nos explicitamente que este ano se espera que a cidade faça mais com menos e que o plano para o próximo ano é potencialmente sobreviver com ainda menos do que isso. Não posso aprovar esse plano e não posso aprovar essa trajetória. Os riscos são demasiado elevados e as necessidades são demasiado grandes. Sei disso porque temos ouvido falar de vocês e não apenas sobre a biblioteca e as escolas e como é difícil dar aos nossos trabalhadores municipais o salário e o apoio que merecem. Ouvi falar de você sobre serviços extracurriculares, infraestrutura, serviços constituintes básicos e recursos de estabilidade habitacional de que você precisa e que não podemos fornecer. Eu preciso de um compromisso. que os valores indiscutíveis que esta administração promove, como equidade, segurança, sustentabilidade, inclusão, que são valores na prática e não apenas premiações. E este orçamento ainda não assume esse compromisso. Quero desesperadamente ver uma proposta orçamentária que faça um esforço de boa fé para exemplificar esses valores e vá além. Quero ver uma proposta que diga: moveremos céus e terras para financiar as nossas escolas e os nossos espaços comunitários e reconheça que não podemos dar-nos ao luxo de adiar sobre as alterações climáticas e representa um plano real para melhorar esta comunidade todos os anos, apoiando todos os residentes de Medford como merecem. Mas ainda não vi esse plano. Quando isso acontecer, e espero vê-lo em breve, votarei sim. E então trabalharei com meus colegas vereadores e esta administração para manifestar esses valores em nossa comunidade. Porque até agora, ao longo deste mandato, posso dizer com segurança que este conselho tem procurado uma abordagem colaborativa com esta administração. Mas este é um momento em que devemos insistir na reciprocidade e na colaboração ao serviço dos nossos objectivos comunitários críticos. Porque o que estou esperando é o que a comunidade está pedindo. Em suma, este orçamento, menos do que merecemos, menos do que necessitamos. Gostaria que tivéssemos a oportunidade de negociar sobre isso, de mergulhar nessas questões. Semanas atrás, meses atrás. Este não é o processo que eu queria. Este não é o tom que eu queria. Eu não gosto de nada disso. Mas sei que temos opções para fazer melhor no próximo ano, mas também para o EF23. E é por isso que não posso aceitar esta proposta. E é por isso que votarei não relativamente ao orçamento. Obrigado por me permitir dedicar seu tempo.
[Nicole Morell]: Obrigado, vereador Collins. Conselheiro Svang, sei que os vereadores têm uma espécie de discurso final. é só São 12, 11 da manhã.
[Adam Knight]: Shane é pago no dia seguinte? Porque ele está aqui há dois dias. Então Shane definitivamente deveria ser pago duas vezes.
[Justin Tseng]: Obrigado. Não falei muito hoje porque queria ter certeza de que o público teria a oportunidade de falar e não queria insistir em muitos pontos. Queria me apresentar a todos vocês hoje e contar como nossa cidade realmente sonhou grande e como criamos um orçamento que realmente combinasse ambição e viabilidade. Mas, infelizmente, estas duas últimas semanas de audiências orçamentais foram sombrias. A falta de transparência e de receitas significa que fomos apanhados numa difícil crise orçamental de última hora. Hum, e nós do conselho estamos tão frustrados quanto vocês, residentes. Continuamos ouvindo que este é um problema de pandemia. Mas a realidade é que já estamos há dois anos e meio numa pandemia que afetou todas as cidades desta Commonwealth e de Medford e, no entanto, Medford é a única a enfrentar uma crise como esta. Nos últimos meses em que estive no conselho municipal, trabalhei arduamente para promover um ambiente amigável e cooperativo, especialmente com o gabinete do prefeito. E trabalhei arduamente para reconhecer as prioridades partilhadas, o plano de produção habitacional, o plano abrangente, o plano de acção climática, melhorando a diversidade e a equidade. E tenho trabalhado arduamente para agir de boa fé, tomando você sabe, até mesmo realizando algumas votações bastante difíceis, que apoiaram principalmente as prioridades do prefeito. Tentei ser razoável e ter a mente aberta em relação aos limites e solicitações, garantindo que sejam viáveis e alcançáveis. E nas últimas semanas, fiz perguntas focadas no futuro sobre os planos e ambições do nosso departamento para melhorar a nossa cidade. E a resposta através das nossas muitas e muitas horas de reuniões é clara. Temos voluntários, temos funcionários e temos chefes de departamento cheios de ideias sobre como podemos melhorar os serviços da cidade, como podemos aumentar os padrões de vida e como podemos garantir que Medford seja segura, justa e inclusiva. Mas o verdadeiro Grim Reaper que enfrentamos não é uma cidade que não quer avançar. O verdadeiro Grim Reaper que enfrentamos são os orçamentos que nos aprisionam. que, infelizmente, é o que está na ordem do dia esta noite. Eu entendo de onde vem o prefeito, entendo que foi um orçamento difícil de montar. E agradeço ao prefeito por me ligar hoje e falar comigo sobre minhas preocupações. Você sabe, somos escolhidos para tomar decisões difíceis. Eu não durmo mais de cinco horas por noite desde o início do mês. Mas, você sabe, por uma questão de transparência, quero, não posso, votar sim neste orçamento. Você sabe, existem algumas prioridades simples, certo, sobre as quais temos falado no conselho, e aqueles no comitê escolar fizeram perguntas básicas. E, você sabe, este orçamento nem sequer se aprofunda nas preocupações mais ambiciosas sobre o investimento na verdadeira segurança da comunidade, a expansão dos programas de tradução, a programação para veteranos, etc. Aqueles de vocês que já assistiram às reuniões do conselho municipal sabem que, no final das contas, quando você faz uma votação difícil, há realmente uma questão, há um teste decisivo para mim. E a questão é: isso melhora a vida dos moradores da nossa cidade? Você sabe, a resposta esta noite infelizmente é não. Não acredito que este orçamento, tal como está, ajude os residentes de longa data, para quem as nossas estradas e passeios representam agora um desafio de acessibilidade. Não ajudaria o veterano ou o novo estudante universitário que está voltando para casa e não tem condições de se estabelecer aqui em sua cidade natal. E não ajudaria o inquilino a enfrentar um aviso de despejo. Isso não ajudaria necessariamente os pais e filhos que estão atualizando a matemática elementar dois anos após o início da pandemia. e não ajudaria os negros, pardos ou asiáticos em nossa cidade que enfrentam ameaças à segurança e violência. Nós, como conselho, estamos prontos para as difíceis conversas para colocar a nossa cidade de volta nos trilhos. E talvez o mais importante é que estamos prontos e, pelo menos pessoalmente, estou entusiasmado por trabalhar com a administração municipal para encontrar um caminho a seguir. Mas o tempo está passando. Temos pouco tempo para resolver um quebra-cabeça financeiro. Nós, você sabe, acho que todo mundo já expressou isso, só não, é uma merda, não queremos estar nessa posição, mas. As medidas que tivemos de tomar são as únicas ferramentas que temos como câmara municipal para tentar conseguir um orçamento ainda melhor para a nossa cidade. Esta é a nossa única oportunidade de construir a cidade mais ambiciosa que desejamos. Mais uma vez, muitos dos objectivos e planos declarados desta administração são planos que apoio e quero ver concretizados. Mas estes planos continuarão a ser meros desejos se não tivermos as ferramentas para os pôr em prática. E é isso que estou pedindo. Ferramentas simples e de baixo custo que nos permitirão avançar nas nossas prioridades comuns. Espero que nos próximos dias possamos todos trabalhar juntos para sair desta situação e fazer avançar as nossas prioridades e objectivos comuns. Obrigado.
[Nicole Morell]: Alguma discussão adicional do conselho? Senhor Conselheiro.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. Em primeiro lugar, acredito que este conselho lhe tem uma dívida de gratidão porque não estaríamos onde estamos hoje se não fosse pela sua perseverança. Você não pode sentar, nós te daremos o que você quiser, o assento grande você tem que ficar em pé. Mas não estaríamos aqui hoje se não fosse pela perseverança deles. Desde a sua eleição como presidente do conselho, ele tem estado do outro lado do corredor batendo à porta e dizendo: quando é que vamos começar as audiências orçamentais? Quando vamos iniciar as audiências orçamentárias? Quando vamos iniciar as audiências orçamentárias? E é por causa dessa persistência que somos capazes de tomar as decisões que tomamos esta noite. E também pudemos receber as informações que recebemos, embora de uma forma que talvez não tenha satisfeito muitos de nós, mas ainda assim nos ajudou em um processo. Francamente, para mim, Senhora Presidente, isto não é uma organização. Não se trata de uma corporação, ok? É sobre a nossa cidade, ok? Este é Medford. É sobre nossos vizinhos. Isso é sobre nossa família, nossos filhos, ok? É sobre os homens e mulheres que vão trabalhar todos os dias e tentam tornar esta cidade grande. E quando olhamos para o que está acontecendo antes e depois da COVID, vimos um pesadelo absoluto de RH. quando se trata de vários chefes de departamento neste edifício. Vimos o conselho convocar reuniões trimestrais sobre a saúde financeira desta comunidade sem sucesso. Vimos o conselho implorar e implorar por uma cópia dos artigos do despacho mensal, mostrando-nos onde o dinheiro é gasto, a ponto de termos que pedir ao advogado que redigisse uma portaria para nós. Quando o COVID apareceu, pensei que era a oportunidade perfeita para apertar o botão de reset. considerar um orçamento de base zero, onde as alocações são realmente baseadas em elementos mensuráveis, e não um orçamento reciclado de quando o Sr. Glione era administrador municipal, com pequenas modificações ao longo dos últimos 40 anos. Então aqui estamos pedindo informações. Entre maio e julho, praticamente perdemos o ritmo. E então, em maio e junho, o conselho finalmente terá um lugar à mesa. E quando finalmente tivermos um assento à mesa e levantarmos todas as questões de que falámos durante o ano passado, seremos informados de que qualquer acção que não seja a aprovação será prejudicial para esta organização. Não creio que possamos operar assim. Não creio que possamos continuar a permitir-nos operar desta forma. Não há nenhuma estrada nesta rua pela qual você possa dirigir, nenhuma estrada ou rua na cidade pela qual você possa dirigir. Não está em mau estado. Não há uma estrada ou rua nesta cidade que não tenha um toco de quase dois metros de altura, por algum motivo, mas todos os tocos são dessa altura. Eles vão derrubar a árvore, derrubar a árvore. Quer dizer, vamos lá, já chega, certo? Quer dizer, as coisas são enormes, certo? No final das contas, os serviços se degradaram a ponto de termos que apertar o botão de reinicialização. E, como eu disse, para mim, trata-se desta cidade. Trata-se dos nossos vizinhos, dos nossos filhos, das nossas famílias e dos homens e mulheres trabalhadores que trabalham todos os dias para tornar esta cidade grande. Essas são as pessoas com botas no chão. Essas não são as pessoas que têm essas coisas na frente de suas mesas. Muito bem, não somos nós que fazemos a cidade grande. Tomamos decisões informadas para levar esse processo adiante. Mas são as pessoas nesta sala que aqui se defenderam e lutaram por si mesmas que tornam a cidade grande. E são eles que formam uma comunidade. E, francamente, penso que este orçamento não apoia isso. Não atinge o alvo. E por esta razão não votarei a favor esta tarde.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Cavalheiro. Alguma discussão adicional pelo conselho neste momento? Vejo o Diretor Hunt no Zoom que ainda não falou, e então irei até você, Senhora Chefe de Gabinete.
[Alicia Hunt]: Senhora Presidente, muito obrigado. Desculpe pela hora tardia e pela minha voz rouca. Alguém pode explicar o que significa para os funcionários no dia 1º de julho se os funcionários e o conselho votarem não? Na verdade, há vários membros da equipe assistindo esta noite. A cidade fecha por 45 dias e as pessoas conseguem licenças como o governo federal até que entre em vigor? O que devemos dizer às pessoas que trabalham para nós amanhã, quando formos ao escritório? Hum, ou o escritório financeiro terá que criar um 12º orçamento nos próximos dias? Preocupa-me que precisemos realmente de fazer com que o nosso gabinete financeiro volte a funcionar normalmente, para que possamos cumprir as nossas obrigações legais em matéria de subvenções e dinheiro para projectos, muitos deles com prazos fiscais de final de ano que também estamos a tentar cumprir. E se precisarem gastar tempo com um duodécimo do orçamento, não terão tempo para esse trabalho.
[Adam Knight]: Não há responsabilidade financeira mais importante do nosso departamento financeiro do que a saúde fiscal desta comunidade e o orçamento da cidade. Está tudo bem, não me importo com o que está acontecendo. Nada é mais importante do que a saúde fiscal e o orçamento operacional desta cidade, porque não podemos operar sem eles. Não podemos avançar adequadamente, por isso temos que voltar a um lugar onde possamos operar e prestar serviços, mas não estamos lá. Tudo bem.
[Alicia Hunt]: Muitos de nós trabalhamos arduamente todos os dias. Muito obrigado. Esses tocos têm dois metros de altura para proteger o local de pessoas com deficiência. É uma questão de segurança. Existem muitas estradas reparadas e em boas condições de funcionamento. E, francamente, estamos muito ofendidos com algumas das coisas depreciativas que você diz sobre a equipe trabalhadora da Prefeitura. Todos nós adoraríamos ver mais dinheiro. E não entendo de onde virá mais dinheiro. Obrigado.
[Zac Bears]: Então se a Câmara Municipal não tomar nenhuma providência ou não aprovar o orçamento que nada mude no dia 1º de julho, a cidade continua funcionando, o pessoal continua sendo remunerado. As despesas continuam a ser pagas. Foi o que me disseram no início deste mês os advogados que fazem isto todos os dias, a equipa de direito financeiro municipal da Divisão de Serviços Locais.
[Nina Nazarian]: Senhora Presidente e funcionários. Senhora Presidente, obrigado. Eu certamente não estava na ligação com o VP Bears e não posso contestar o que o DLS compartilhou com ele, mas acho difícil de acreditar porque há outro estatuto que determina que se o orçamento não for aprovado até 30 de junho, então a cidade deve entrar no orçamento 112. Isso significaria que o nosso departamento financeiro teria agora de voltar atrás, pedir a todos os nossos departamentos que criassem o orçamento 112, o departamento escolar, o departamento de obras públicas, o departamento de polícia, os bombeiros, todos os orçamentos que estão naquele documento da Câmara Municipal. O que eu proporia é que se a Câmara Municipal quisesse, voltasse à sua actividade habitual e voltasse a este assunto para poder contactar o autarca. Porque mecanicamente nós, Conselheiro Tseng, estamos a ficar sem tempo. Mecanicamente, 30 de junho é uma data importante para todos nós. Então minha proposta seria me dar de cinco a 10 minutos para poder consultar o prefeito e discutir mais esse assunto porque é uma questão de tempo. É uma questão de tempo importante que temos pela frente.
[Adam Knight]: Temos cinco horas e meia, Senhora Prefeita. Senhora Presidente, estou fora há cinco horas e meia.
[Kit Collins]: São cinco minutos. São apenas cinco minutos.
[Adam Knight]: Tenho uma dúvida sobre se uma reunião pode passar da meia-noite do dia seguinte, quando foi publicada ontem.
[Zac Bears]: Não foi mantido na prática. Quer dizer, não sei que resposta receberemos nos próximos cinco minutos.
[Nicole Morell]: Tenho uma moção do vereador Collins para voltar à nossa, porque ainda temos uma agenda.
[Zac Bears]: Há três pontos em que as pessoas ainda estão aqui, 22-429, a Apropriação do Comitê de Preservação Comunitária, a nomeação, e também, que é 430, e eu também acho que a Sra. Cuddy esteve aqui com o National Grid Paper 22-409. Então talvez possamos pegar uma dessas e ver se obtemos uma resposta diferente nos próximos 10 minutos.
[Nicole Morell]: Eu tenho uma moção para
[Zac Bears]: Moção para apresentar o documento 22-408 e aceitar o documento 22-429. Desculpe, 409, minhas desculpas.
[Nicole Morell]: Moção para revisar o documento-quadro, documento orçamentário 22-408 e retornar ao documento 22-409? Sim.
[Zac Bears]: Apoiado por? Muito emocionado.
[Nicole Morell]: Conselheiro Tseng, todos a favor? Sim. Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. 22-409. 409 ou 429? Desculpe, 409. O que é 409? É o pedido de concessão de localização. Oh, tudo bem.
[Adam Knight]: 22-409. Petição de Leilaniwa para obtenção de colocação.
[Nicole Morell]: National Grid North Vanderbilt, Massachusetts, Locais de gás, Cartório da cidade metropolitana de Massachusetts. Você é notificado de que o Metro City Council realizará uma audiência pública no Howard F. Alden Memorial Auditorium, 85 George P. Hassett Drive, City Hall, Metro Mass às 19h. na terça-feira, 28 de junho de 2022. Mas há um link que será publicado até 24 de junho de 2022 e uma petição da National Grid Inc. obter permissão para a instalação de uma estação de substituição regular nas seguintes ruas públicas, vias, rodovias e locais na cidade de Medford e para tubos, válvulas, reguladores, bueiros e outras estruturas, acessórios e acessórios. concebido ou destinado a proteger ou operar tais meios e atingir os objetivos da referida empresa e a escavação e abertura do terreno para localizar o mesmo local para instalação de uma estação reguladora de substituição regular na calçada ao longo da Harbour Street de acordo com os planos rotulados com a barra ou número 90000195. 252, de 14 de abril de 2022, revisada pela última vez em 2 de junho de 2022, e protocolada na secretaria municipal, ora, portanto, que após a devida notificação e audiências previstas em lei, seja concedido local e autorização para instalação de estação reguladora substituta nas seguintes ruas, vielas, rodovias e logradouros da cidade de Medford, e para tubulações, válvulas, governadores, registros de poços e outros. estruturas, acessórios e acessórios projetados ou destinado a proteger ou operar as referidas instalações e atingir os objetivos da referida empresa e a escavação e abertura de terreno para colocação ou colocação nas mesmas Harvard Street, Medford, Massachusetts e disponível para inspeção no escritório do secretário municipal, Medford City Hall, sala 103-85 George P. Hassett Drive, Medford, Massachusetts, 02155. A próxima coisa, a próxima coisa, estou quase terminando. As seguintes ruas e rodovias listadas para instalação de uma estação reguladora de substituição na calçada da Harbour Street são mostradas aproximadamente na etiqueta do plano de barra número 9000195. 252, de 14 de abril de 2022, revisada pela última vez em 2 de junho de 2022 e arquivada na secretaria municipal, aprovou o engenheiro-chefe e as seguintes condições. A divisão de engenharia recebeu planos revisados da National Grid que incluem a substituição do cofre regulatório de seis polegadas na Harvard Street com a última data de revisão em 2 de junho de 2022. O plano parece abordar os comentários da revisão da divisão de engenharia. A divisão de engenharia recomenda que este grande local seja aprovado com as seguintes condições.
[Zac Bears]: Suspenda o resto da leitura para obter um resumo das condições.
[Nicole Morell]: Sob proposta do Vice-Presidente Bear, apoiado pelo Conselheiro Tseng, todos a favor? Sim. Todos aqueles que se opõem? Ou acho que a Sra. Cuddy ou nós, sim, não sei quem é.
[Zac Bears]: O Comissário McGibbon também está aqui.
[Nicole Morell]: Senhor Comissário McGibbon, gostaria de discutir as condições desta atribuição de subvenções.
[Diana Cuddy]: Bom dia, Senhora Presidente e Conselho. Meu nome é Diana Cuddy. Sou da National Grid 40 Sylvan Road, Waltham, Massachusetts, e estou aqui para solicitar uma bolsa para uma estação reguladora na Harvard Street. O engenheiro do projeto, Purbash, está disponível via Zoom caso haja alguma dúvida muito técnica. E só quero dizer que esta é uma melhoria crítica da infraestrutura para que o nosso sistema em Medford forneça um serviço seguro e confiável. fonte de energia para a nossa crescente comunidade aqui. E então, é Pravesh.
[Nicole Morell]: Senhor Conselheiro.
[Adam Knight]: Duas perguntas, Senhora Presidente. A primeira questão é: decorre da leitura deste requerimento que todas as obras serão realizadas exclusivamente na calçada?
[Diana Cuddy]: Na verdade, Pravesh, vou deixar isso com você. A maior parte das principais obras será feita na calçada.
[SPEAKER_62]: Isso mesmo, sim. Todas as obras serão calçadas. nós estaremos fazendo Alguns links importantes ao longo do caminho.
[Diana Cuddy]: Então a infraestrutura, a principal... eu acho que são dois pequenos elos na rua. Ah, ok, um pequeno encontro na rua. Mas o grande cofre regulatório entrará no site.
[Adam Knight]: Haverá um plano de gerenciamento de tráfego lá? A estrada será fechada?
[Diana Cuddy]: Chegará um certo ponto em que... Então, na verdade, sim. E este, como você mencionou, é um projeto muito crítico para nós. Então, em preparação para esta noite, Pravesh e eu nos encontramos com o Departamento de Polícia da Cidade de Medford e Plano de Gerenciamento de Tráfego. Conversamos com Tim, Owen e Todd Blake. Resolvido para eles. Vá em frente, Pramesh.
[SPEAKER_62]: Sim, sim, nos reunimos com Todd Blake, engenheiro de trânsito de Medford, bem como com o chefe de polícia para refinar o plano de gerenciamento de trânsito. Como parte do plano, teremos que fechar a Harvard Street e desviar o tráfego pela Boston Ave, College Ave e George Street de volta à Main Street.
[Diana Cuddy]: não durante toda a duração do projeto.
[Adam Knight]: Correto. Ouvi dizer que Somerville realmente gosta que você possa desviar de carros por Somerville. Isso é uma métrica quando você faz isso? Mas está tudo bem, muito obrigado. Agora, quanto tempo isso vai demorar? Oito semanas. Oito a 10 semanas. E quando você vai trabalhar durante o dia?
[Diana Cuddy]: Sim, isso faria parte da licença. Conversamos com Owen. e a polícia e o departamento de trânsito. E então acho que as horas que identificamos são 93, eu acho.
[SPEAKER_31]: Muito obrigado. Sim.
[Nicole Morell]: Alguma outra pergunta do conselho neste momento? Claro, claro.
[George Scarpelli]: e configure-o para garantir que todos os vizinhos sejam informados. Sei que uma das maiores coisas que estamos vendo, principalmente com o projeto Eversource, é a falta de comunicação com os vizinhos. Existe alguém que será a pessoa que se reunirá com os vizinhos e lhes dará atualizações? E então, se isso afetar alguém Eu sei que sempre temos problemas com vizinhos vendo cidadãos precisando de acesso a calçadas e, você sabe, acesso para sair em encontros com cães, etc. Mas quero ter certeza de que está lá. Então, correto.
[Diana Cuddy]: Matt Carmody é supervisor deste projeto e trabalhou extensivamente em Medford. Hum, também esta estação reguladora não é como uma grande e longa rede principal, de substituição ou nova, Ele está localizado em frente à 171, 173 Harvard Street. Já conversamos com o dono da casa e tudo mais. Sim, o que eles costumam fazer é mandar cartas de advertência e depois também colocar panfletos na maçaneta.
[George Scarpelli]: Apenas avisar que haverá algumas restrições e fluxo de viagens, acho que já será de grande ajuda. Obrigado.
[Nicole Morell]: Sim, sim.
[George Scarpelli]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Onde isso é uma audiência pública? Preciso abrir a audiência pública. Portanto, se houver alguém que queira falar a favor do documento em questão, fale agora. Sra. Cuddy, seria você se quisesse falar em nome do jornal. Sim, sou a favor deste projeto. Obrigado. Mais alguém que queira falar a favor do jornal? Não vendo nada, esta parte da audiência pública está encerrada. Senhor Conselheiro.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, se bem me lembro, Houve alguma discussão, quando eles estavam fazendo alguns trabalhos de extensão na Groenlândia, de que tínhamos metade de uma rua pavimentada de meio-fio a meio-fio. Se não me engano, em algum momento, talvez nos últimos anos, talvez o engenheiro municipal, o ex-engenheiro municipal e agora comissário do DPW. Sim.
[George Scarpelli]: Quem ainda está acordado assistindo.
[Tim McGivern]: Sim, estou tão acordado. Espere. Sim, nós fizemos. Pavimentámos a Harvard Street e houve muito trabalho, incluindo gás. Isso chamou nossa atenção. Depois disso, exploramos locais alternativos com a National Grid. E esta parecia ser a melhor localização no que diz respeito ao impacto na comunidade e ao tamanho do projeto de construção. Não é a melhor localização em termos de tráfego.
[Adam Knight]: Esqueça essas coisas. Quando repavimentamos aquela rua? Isso foi nos últimos cinco anos? Sim, cai em mais de cinco anos.
[Tim McGivern]: Então, quando eles fazem a conexão, eles têm que ir de calçada em calçada? Isso mesmo. Portanto, a maneira como lidamos com essas situações é de meio-fio a meio-fio, com a compensação que a engenharia a divisão determina em campo. Então, o deslocamento longitudinal, de meio-fio a meio-fio, e aí a gente vê o que faz sentido no momento.
[Adam Knight]: Tudo bem.
[Tim McGivern]: Sim.
[Adam Knight]: Nós entendemos desta forma, mas você descobrirá desta forma. Exatamente. Bem. Muito obrigado. De nada.
[Diana Cuddy]: Na verdade, isso está incluído no orçamento para esses tipos de projetos, só para você saber, porque fazemos meio-fio a linha central ou meio-fio a meio-fio, dependendo das condições de campo.
[Nicole Morell]: Obrigado. E como se trata de uma audiência pública, há alguém que queira se manifestar contra o documento? Nenhuma pessoa no Zoom. Não vendo nenhum, parte da audiência pública está encerrada. Eu tenho um movimento no chão? Portanto, temos um novo período de comentários públicos de seis dias com as novas regras do conselho.
[Adam Knight]: O fato de eu nem ousar desistir seria devido à atividade de eventos comunitários em grande escala de alguns dos moradores dos Condomínios Lincoln Kennedy. Quero ter certeza de que você sabe muito bem que esse projeto vai acontecer antes de acontecer.
[Nicole Morell]: Obrigado. Então, relativamente à moção do Conselheiro Knight para aprovar o período de espera, apoiada pelo Conselheiro Tseng, que decisão posso tomar?
[Zac Bears]: Acho que deveríamos fazer isso.
[Nicole Morell]: OK, por favor ligue para a lista.
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro.
[Nicole Morell]: Sim, senador Fernández, o senhor é negativo, a moção está aprovada. Vou passar para, obrigado, vice-presidente Ferris.
[Adam Hurtubise]: Obrigado.
[Zac Bears]: Os outros movimentos, ou os outros pontos que temos diante de nós, Acho que o Comitê de Preservação da Comunidade ainda está aqui. Existe uma moção para aceitar o documento 22-429? Moção para levar 22-429, apoiada pelo vereador Tseng. Todos aqueles a favor? O movimento passa. 22-429, 23 de junho de 2022. Ao Presidente Morell, em nome do Prefeito Lango-Kun, Prezado Presidente Morell, Membros do Conselho Municipal, em nome do CPC, solicito respeitosamente que o seu honorável órgão aprove a seguinte recomendação solicitando a alocação de US$ 65.500 da Reserva Geral do CPA para a Comissão Histórica de Medford para a Fase 1 da Implementação do Plano Diretor do Parque Thomas Brooks. O projeto será acompanhado na Reserva Geral, um fundo de preservação comunitário por categoria de Reserva Geral, e para encerrar, você encontrará uma cópia do resumo do projeto. Obrigado pela sua consideração. Respeitosamente apresentado, Breanna Lungo-Koehn, prefeita.
[Paulette Van der Kloot]: Aqui é Jones, 40 Cedar Road North. Acho que Ryan Hayward deveria estar na chamada do Zoom. Leste.
[Adam Knight]: Só quero observar que esta é a primeira vez que algo que Brooks diz, plano mestre, para o qual Tom Lincoln não estava aqui. Espero que esteja tudo bem.
[Zac Bears]: Fluxos diferentes. Acabei de pedir a Ryan Hayward para ativar o som se ele não tiver adormecido no computador. Aqui está. Nome e endereço para registro, por favor, Ryan. aqui.
[SPEAKER_31]: Podemos ouvir lá, é Brian Hayward, 40 Sheridan Ave Medford Medford Historical Commission. Ah, estou apenas. que tive que desligar minha televisão. Então recebemos uma proposta para a obra do muro de pedra deste projeto e é no valor de US$ 325 mil, o que é um pouco mais do que nos foi alocado para esta parte do projeto. Então fomos ao CPC e o CPC concordou que poderíamos conseguir os US$ 65.500 restantes que precisamos para concluir este trabalho. É tudo o que pedimos neste momento. É uma restauração completa do muro de pedra em todo o parque de seis acres. O consultor deixou bem claro que poderia realizar esse trabalho este ano e concluí-lo. Então perguntamos a eles se eles atribuírem esse trabalho, será a última parte deste projeto. Concluímos a parte da escavação arqueológica. Estamos prestes a iniciar a restauração da parede de tijolos. Este é o último componente que basicamente estamos perseguindo.
[Zac Bears]: Obrigado, Sr. Perguntas do Conselho. Senhor Conselheiro. Mova a aprovação. Sobre a moção de aprovação do Conselheiro Knight, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos. Sim. Conselheiro Caraviello. Conselheiro Collins. Sim. Senhor Conselheiro. Sim. Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Presidente Morell. Isso é tudo.
[Zac Bears]: Seis votos afirmativos, um temporariamente ausente, a moção é aprovada. Obrigado. Na verdade, acho que a última coisa que tínhamos e que alguém estava esperando aqui era o Sr. Schrader. Oh, a citação, a citação, desculpe. O ruim é que já é tarde. 22-430, há uma moção para retirar isso da mesa? Ou tome isso como uma suspensão do Conselheiro Collins, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. 22-430, 23 de junho de 2022. Ao Honorável Presidente e Membros do Conselho Municipal de Medford, City Hall, Medford, Massachusetts, 02155, nova nomeação do Comitê de Preservação da Comunidade. Prezado Presidente Morell e membros da Câmara Municipal, respeito o pedido e recomendo que o seu Honorável órgão confirme a nomeação de Matthew Leming, da Avenida Willis 12, para o Comitê de Preservação da Comunidade por um mandato de três anos. Uma cópia do currículo de Matthew está anexada. Obrigado pela sua gentil atenção a este assunto. Atenciosamente, Breanna Lungo-Koehn, prefeita.
[Matt Leming]: Não sei, Joan ou Matthew, se você, ok, nós iremos. Olá, meu nome é Matt Leming. Eu moro na Avenida Willis, 112. Sou um inquilino de 29 anos aqui. Trabalho muito com habitação em Medford, bem como na defesa da habitação através da Igreja Unitarista em Medford. Trabalho como cientista no Mass General Brigham. Sim.
[Zac Bears]: Obrigado, Sr. Perguntas do Conselho? Senhor Conselheiro.
[Adam Knight]: Acho que a forma como o CPC está estruturado é que existem determinados cargos estatutários que exigem representantes da Comissão de Parques, certo? Representantes da Comissão Histórica, e depois também temos algumas vagas. E esses cargos vagos estariam sujeitos à aprovação do conselho onde os demais cargos não estão, se não me engano, correto, Joana? Já faz muito tempo que não trabalhamos nisso. Eu sei, eu sei, há muito tempo. É incrível. Agora, onde você entra como general? nomeado. Ouvi você falar um pouco sobre moradia. É nisso que você vai focar aqui? Ou essa será uma de suas áreas de atuação que você nos oferecerá aqui? Ou, você sabe, por que você quer estar no PCC? Por que deveríamos votar em você? Acho que essa é a questão. É isso que me perguntam quando me candidato a um cargo todos os anos. Vamos fazer essa pergunta a você.
[Matt Leming]: Bom, as três áreas que o CBC foca são áreas abertas e preservação de recreação histórica, além de habitação, obviamente minha principal área de interesse é habitação. Quer dizer, eu sou um. Sou inquilino aqui, sou pós-doutorando, ganho cerca de US$ 53 mil por ano. Eu gostaria de ficar em Medford por um longo prazo. Obviamente, parte disso é poder viver aqui, por isso estou pessoalmente comprometido com a acessibilidade da habitação nesta cidade. Desculpe, estou um pouco,
[Adam Knight]: E podemos esperar que complete a duração do período? Sim.
[Zac Bears]: Concejal Morell, Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Não tenho dúvidas, apenas o fato de você ter ficado aqui a noite toda nesse momento já o torna claramente qualificado para o papel. Então, obrigado por estar aqui por seis horas e até o dia seguinte. O mesmo acontece com você, Joana.
[Zac Bears]: Alguma outra pergunta do conselho? Conselheiro Collins.
[SPEAKER_29]: Eu apresentaria aprovação. Segundo.
[Zac Bears]: Sobre a moção de aprovação do Conselheiro Collins, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Senhor secretário, por favor faça a chamada. Podemos fazer uma votação por voz? Não, está tudo bem. Não, não, esta é a confirmação do CPC. Vamos rolar.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Vereador Collins? Sim. Conselheiro Dyke? Sim. Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng.
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Presidente Morell. Sí. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Sim. 70 afirmativo, zero passa o movimento negativo. Parabéns. Obrigado. Obrigado. Neste momento fui notificado de que o documento 20-400 que estava sobre a mesa não foi solicitado para retirada esta noite. Esse era o carrinho de café.
[Nicole Morell]: Então, tenho uma moção para retirar da mesa 22-408? Ou você quer verificar os logs? Por proposta do Vice-Presidente Bears, apoiado pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor?
[Tim McGivern]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. Senhora Prefeita, Senhora Chefe de Gabinete.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Presidente Morell. Estou aqui como um último esforço para tentar. Ouvi alguns de vocês explicarem de onde pode vir o seu voto negativo e peço apenas que reconsiderem. Nina e eu podemos tentar conversar com os mecânicos, mas se for um procurador municipal assistente, US$ 50 mil em seu orçamento jurídico, um total de US$ 90 mil para a biblioteca e mais US$ 15 mil para as eleições, podemos propor que isso seja feito para que possamos ter um orçamento para nossa cidade, para que a equipe financeira e todos os nossos diretores podem seguir em frente. Certa vez, pedi desculpas pelo curto prazo do orçamento. Assumo total responsabilidade. Não foi assim que apresentei os dois últimos quando tínhamos CFO, todo mundo sabe disso. Podemos explorar todas as opções no futuro. Nosso plano é iniciar o orçamento do próximo ano fiscal o mais rápido possível, incluindo reuniões com chefes de departamento. no outono para iniciar o processo e fazer o que precisamos fazer por esta comunidade.
[Nicole Morell]: E isso seria, para maior clareza, seria, quer dizer, obviamente o número da biblioteca mudou, mas os outros números que vocês apresentaram no início da reunião, as outras recomendações, ainda seriam?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, eu mencionei isso antes, 40 mil para o seu orçamento jurídico, você comprou isso, você pediu 50. Pedi 60 mil para a biblioteca. Você pediu 90, nós faremos acontecer. Você pediu um assistente do procurador municipal por 85 mil. Pedi para manter minha equipe empregada, então pedi respeitosamente US$ 202.087 de volta, bem como o orçamento legal, porque conheço o presidente Morell e o vice-presidente Bears, já conversamos muitas vezes sobre a reunião do conselho consultivo jurídico do plano integral, do plano de produção habitacional e também da cidade. Você ouviu falar de muitas reuniões de chefes de departamento, não apenas de Kim, provavelmente seu assistente, mas também de KP Law. E havia outros 15 mil para as eleições. 15.000 para o orçamento eleitoral.
[Nicole Morell]: E me desculpe, antes havia outro valor relacionado a escolas?
[Breanna Lungo-Koehn]: As escolas, 300 mil para restaurar empregos amanhã, e trabalharemos, de boa fé, com... Posso perguntar brevemente, de onde vem todo esse dinheiro? Você pode tirar isso, se não quiser tirar isso dos salários negociados, você pode pegar isso da manutenção das instalações e teremos um documento diante de você quando o dinheiro grátis for certificado em novembro ou dezembro para complementar o orçamento de manutenção das instalações. Poderíamos muito bem redigir um documento de dinheiro livre esta noite e votá-lo esta noite. Eu sei que é mais limpo, mas se isso não for algo que você esteja disposto a fazer por causa da mecânica, nos comprometemos a lhe apresentar um documento em dinheiro grátis. Você pode até definir a data hoje à noite. Eu provavelmente pediria dezembro apenas para dar a Bob, nosso diretor, algum tempo para recuperar o atraso durante o verão e fazer o que ele precisa fazer. O dinheiro grátis não foi certificado até algumas semanas atrás. Desta vez faremos isso na hora certa.
[Nicole Morell]: Senhor Conselheiro.
[Adam Knight]: Então agora é 29 de junho às 12h49 da manhã. Este conselho reuniu-se como órgão em Maio e estabeleceu as suas prioridades orçamentais. Isso foi há cerca de sete ou oito semanas. Fizemos um exercício de revisão do orçamento de cada departamento. E quando revisámos o seu orçamento, continuámos a reiterar quais eram as nossas prioridades. Realizámos mais um exercício de apresentação orçamental. E agora, de repente, à uma e quinze da manhã, do dia anterior, o orçamento tem de ser aprovado, estamos à mesa das negociações. Há algo fundamentalmente errado com esse processo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Assumo total responsabilidade pelo atraso deste orçamento. Não tínhamos dinheiro certificado gratuito até, como eu disse, algumas semanas atrás.
[Nicole Morell]: Sejamos breves.
[Adam Knight]: Então agora estou sentado aqui e me lembro como em 2018, quando à uma da manhã votamos no Sr. Gaff e houve indignação. Estamos fazendo isso na sombra da escuridão. As pessoas não conseguem prestar atenção ao que está acontecendo. Qual é a história aqui? Devíamos estar à mesa. na semana seguinte à publicação desta lista de agendas prioritárias do conselho. E considero irresponsável que agora sejamos forçados a sentar-nos à mesa para negociar à uma da manhã, literalmente cerca de 46 horas antes do final do ano fiscal. Francamente, todos nós colocamos isso atrás dessa grade. Ninguém toma boas decisões depois das 23h. Certamente ninguém toma boas decisões depois de uma reunião de sete horas. E agora é a hora de começar a negociar. Há algo fundamentalmente errado com esse processo. E penso que parte disso foi o facto de ninguém respeitar o conselho o suficiente para pensar que votariam contra um orçamento.
[Breanna Lungo-Koehn]: O Conselho e eu isso não é verdade. Eu não tinha números sobre meu orçamento até a primeira ou segunda semana de junho, isso é assustador.
[Adam Knight]: Então agora, pela primeira vez, estou envolvido na política metropolitana há muito tempo, né, 2.025 anos. Pela primeira vez na minha vida, vi sete membros do Conselho reunirem-se e unirem-se em torno de uma questão específica. Um grande problema. É algo que tem que contar uma história, certo? Tem a dizer muito sobre o processo e o que aconteceu. Neste momento não creio que seja justo estarmos aqui sentados à uma da manhã a tentar negociar um acordo para aprovar um orçamento. Menos de 2 dias antes do encerramento do ano fiscal e a partir de abril recebemos uma batida na porta para interromper esse processo, estabelecemos nossas prioridades com bastante antecedência. Muito antes de o público nos dar isso. Então novamente. Acredito que esse processo está fundamentalmente errado. A forma como vamos fazer isso não é transparente. Não é nada transparente. Quero dizer, os contribuintes estão sentados assistindo a esta reunião durante as últimas seis horas. E agora de repente conseguimos tudo o que queremos depois de ouvir que não vamos conseguir nada. Estou muito confuso com este processo, Senhora Presidente. E eu, mais uma vez, Senhora Prefeita, dou-lhe muito crédito por ter vindo aqui e enfrentado a fera. Você sabe o que eu quero dizer? Absolutamente. Você sabe, você está na barriga da besta. Você sabe o que eu quero dizer? Você vai ouvir isso na rua. Você vai ouvir isso na televisão. Você vai ouvir isso aqui. Você está aqui para ouvir isso. Você sabe o que eu quero dizer? Você teve que enfrentar a música e eu aprecio isso. Hum, mas não estou nada confortável com esse processo ou com a forma como ele se desenrola.
[Breanna Lungo-Koehn]: Estou aqui para tentar.
[Nicole Morell]: Obrigado. Tenho o vereador Collins, o vereador Scarpelli, o vice-presidente Bears e o prefeito Malauulu. Conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Muito obrigado, Senhora Prefeita, por estar aqui. Deixando de lado o processo, deixando de lado tudo o que aconteceu no passado, estou feliz por estarmos aqui e tendo essa discussão, embora ache que todos gostaríamos que isso acontecesse em um momento diferente. Tenho uma pergunta para meus colegas vereadores e tenho uma pergunta para você. A lista que você apresentou parece boa. E posso ouvir que reflete as prioridades que articulamos. A minha pergunta é: qual é o processo processual que podemos fazer neste momento com um orçamento na agenda? Entendo que não podemos fazer alocações para isso. Compreendo que não possam ser feitas alterações porque a questão já está sobre a mesa. Para que serve o processo confirmar esses créditos.
[Breanna Lungo-Koehn]: É por isso que estou aqui, em vez do meu chefe de gabinete ou do nosso CFO. Posso fazer a recomendação, o pedido e você pode votar para modificar o orçamento. E eu pediria que você corrigisse para retirar isso da manutenção das instalações, que é de mais de um milhão de dólares, e receberemos um documento de dinheiro grátis para retornar a você assim que pudermos.
[Kit Collins]: Obrigado por esse esclarecimento. Eu agradeço. E então minha pergunta aos meus vereadores é, bem, por um lado, isso verifica muitas das minhas caixas, que eu disse claramente antes, eram linhas vermelhas que eu não sentia que poderia cruzar. Já é tarde da noite. Muitas pessoas escaparam. Este não é o momento ideal, mas o temos diante de nós. Eu realmente apreciaria ouvir mais membros deste órgão sobre como avançar a partir daqui. Obrigado mais uma vez, prefeito.
[George Scarpelli]: Obrigado, senhora prefeita. Penso que este é um passo na direção certa. Penso, mais uma vez, que este é um processo que gostaria que realizássemos juntos. E como eu disse, e direi repetidas vezes, é compartilhar os sucessos e trabalhar em nossos fracassos. E acho que essa é a única maneira de termos sucesso. Afirmei desde o início que minhas coisas não são negociáveis, acredito na sua palavra de que isso vai se concretizar e acho que meu maior medo era ter certeza de que temos a representação que nos coloca em uma posição onde podemos tomar as melhores decisões possíveis para nossa comunidade e acho que ter essa pessoa no lugar renderá dividendos. Eu sei que isso é muito, muito estranho porque acho que foi um processo difícil. Todos nós dissemos isso. Não vou continuar a criticar isso, mas, ao mesmo tempo, agradeço que eles se uniram e encontraram uma maneira de fazer isso acontecer na última hora. Obrigado.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Scarpelli. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Obrigado, senhora prefeita. Obrigado. Não acho que este seja o momento ou o lugar em que deveríamos fazer isso, mas estou feliz por estarmos fazendo isso. Só para esclarecer, basicamente o que você está solicitando é que modifiquemos o orçamento para restaurar o corte de 202.887. E então, para que possamos aceitar a sua alteração para adicionar 85.000 ao item de salário de tempo integral na lei, 90.000 para a biblioteca, isso seria, quanto seria, depois 60.000 para os salários e 30.000 para o normal ou?
[Breanna Lungo-Koehn]: Não sei. Acho que posso te perguntar, recomendo que você retire 90 mil da manutenção das instalações para doar para a biblioteca. Vamos deixar a Diretora Kerr fazer o que puder. Queremos que a biblioteca esteja aberta tanto quanto possível.
[Zac Bears]: Bem, 15.000 para as eleições, e depois 50.000 para as eleições legislativas, profissionais, técnicas, e isso dá um total de 240.000?
[Breanna Lungo-Koehn]: Isso mesmo, e depois o 202 mais o 816.
[Zac Bears]: Você quer o 816 também, tudo bem. Achamos que isso pode se qualificar para publicarmos? Quero dizer, estamos programados para estar aqui amanhã às seis horas, Poderíamos ter uma reunião de emergência ou uma reunião especial amanhã? Nós não acreditamos nisso.
[Nicole Morell]: Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Seria minha recomendação, já que já era tarde, novamente, não acho que devamos fazer nada com esse horário tardio. 48 horas nos levam aonde? Depois de 30 de junho. Se você ouviu o Diretor Hunt, toda a nossa equipe está observando.
[Breanna Lungo-Koehn]: 1º de julho é tarde demais? Sim.
[Richard Caraviello]: Quer dizer, quero dizer.
[Breanna Lungo-Koehn]: Trabalhamos tanto esta noite que eu pedi.
[Richard Caraviello]: Agradeço todo o trabalho que você fez. Podemos ter uma reunião de emergência amanhã, pessoal?
[Nicole Morell]: Acho que sei que estamos saindo dos trilhos agora. O vereador Tseng não estará disponível, estará num avião. Votarei esta noite ou esta manhã, a qualquer hora, só para salientar isso. Não tenho nenhum problema em votar. Obrigado.
[Zac Bears]: Bem. Embora também sejam coisas da lei KP. Eu só quero que sejamos claros sobre isso.
[Adam Knight]: Pelo que ouvi dizer, vamos pegar dinheiro das instalações e nos dar o que procuramos, restaurar todos os cortes que acabamos de fazer, depois eles virão pedir mais dinheiro.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, restauraremos o orçamento de manutenção das instalações através de dinheiro grátis quando o dinheiro grátis for certificado no outono.
[Adam Knight]: Eles vão nos pedir mais dinheiro para fazer essa tarefa, certo?
[Breanna Lungo-Koehn]: Se quiser mais dinheiro para o orçamento, não posso ganhar, Membro do Conselho.
[Adam Knight]: Eu só quero uma imagem financeira. Quero dizer, porque em última análise o que estamos fazendo é, em essência, apenas criar mais gastos no futuro, certo? Então, vamos restaurar o orçamento da instalação com dinheiro grátis.
[Breanna Lungo-Koehn]: É por isso que fiz aumentos modestos para tentar atender alguns de seus pedidos mais cedo. Neste ponto, queremos um orçamento aprovado. As pessoas querem ir, temos todo o nosso pessoal assistindo. Nós realmente queremos trabalhar com você para aprovar esse orçamento. E pedimos que movam a questão e votem, por favor.
[Nicole Morell]: Vice-presidente Bears, obrigado. Vice-presidente Bears, você teve a palavra.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Mais uma vez, odeio, não quero fazer isso em sessão aberta. Se estivéssemos, acho que não teria problemas com tudo aqui, exceto com a lei KP. E nem sequer tenho problemas com uma parte da lei KP. Não sei.
[Breanna Lungo-Koehn]: É o nosso valor adiantado. Eles fazem tudo sob nosso contrato. Aumentou para 6.200 por mês. Acho que isso é tudo que os oito chefes dourados usam, Tim, que todo chefe de departamento usa porque Kim está fazendo outras coisas.
[Zac Bears]: O que eu perguntaria.
[Breanna Lungo-Koehn]: Isso faria com que o departamento escolar ajudasse o departamento escolar. Isto ajudará a biblioteca esta noite. temos a capacidade ir para a cama esta manhã, fazer a coisa certa para... São 300.000 também, desculpe. Sim, 300.000.
[Zac Bears]: Então o que estamos fazendo é retirar 540 mil da manutenção de instalações?
[Breanna Lungo-Koehn]: 240, eu ia usar o ARPA para os 300 mil, porque são cargos que podem ser repostos através do ARPA que a gente pode dar, podemos mandar avisos para eles, essas cinco posições amanhã. Não queremos perder essas pessoas.
[Zac Bears]: Olha, não quero olhar na boca de um cavalo de presente. E sinto que não quero acabar aqui novamente. Eu realmente não sei quando faremos o próximo orçamento.
[Breanna Lungo-Koehn]: Faremos melhor.
[Zac Bears]: Bem. Estou realmente cruzando os dedos aqui. Estou dando um salto de fé aqui. Estou disposto a fazer isso.
[Joanne McKay]: Obrigado.
[Zac Bears]: Mas se me fritarem de novo, você não fará isso. Eu realmente espero que não. E ele vai me matar. Sim, ok, vou fazer uma moção. Tudo bem, vou esperar ele terminar e depois sinalizo.
[Richard Caraviello]: Senhora Prefeita, onde isso coloca a negociação dos professores?
[Breanna Lungo-Koehn]: As negociações entre professores, eu acho, Não sei, Dave, é irrelevante para o orçamento no que diz respeito às negociações. Temos cerca de 20 contratos que estamos trabalhando para resolver.
[Richard Caraviello]: Portanto, uma votação positiva sobre o orçamento não terá um impacto directo nas nossas negociações, mas continuaremos a negociar. Desculpe. Então, sim, como é para os professores na sua carreira? Eles estão procurando por ele.
[David Murphy]: Vereador Caraviello, como eu disse, não vamos negociar acordos coletivos de trabalho para professores ou qualquer outro valioso parceiro de negociação coletiva que temos no foro público.
[Richard Caraviello]: Você acabou de pedir para cobrir uma corrida. Eu sei que acabei de perguntar onde isso os coloca. O que é.
[David Murphy]: Continuaremos a negociar de boa fé com todos os nossos parceiros de negociação, incluindo os professores, e a aprovação deste orçamento, como disse antes, dar-nos-á a estabilidade necessária para estarmos em posição de restaurar tantas posições quanto possível, o mais rapidamente possível. E eu me juntaria ao prefeito, ao chefe de gabinete, ao superintendente e a todos que pediram a aprovação deste orçamento. Obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: É algo que vou manter simples. Obrigado por voltar. E obrigado por ouvir.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado. Bem obrigado. E serei breve. Ah, não, tudo o que posso fazer é tentar ser o mais direto possível. Pedimos essas coisas, talvez para, você sabe, uma forma de chamar a atenção, e você está obedecendo e Só posso agir de boa fé com base no que você promete. Eu me senti um pouco queimado antes que isso nos trouxesse aqui, mas agirei de boa fé. E eu sei que muitas vezes fazemos referência à nossa família aqui, mas não fazemos referência ao fato das horas e horas que passamos longe da nossa família. E fiquei olhando meu telefone a noite toda porque tenho um bebê de seis meses muito infeliz, com quem não quero nada mais do que estar agora. Mas para chegar a um orçamento pelo qual lutamos há meses, e horas, e o que pareceram meses nesta mesma reunião, que posso ir para casa, e sei que já faz seis meses, mas posso ir para casa e dizer que lutamos por algo, e conseguimos o que pedimos, e conseguimos o que nossos moradores pediram, e conseguimos o que o povo merece, e o prefeito veio à mesa. Isso é muito melhor do que voltar para casa à 1h. e dizendo, sim, não tenho ideia do que vai acontecer a seguir. Então eu agradeço. Mais uma vez, gostaria que este cronograma fosse cumprido nos últimos meses e não nas últimas horas, mas agradeço por você ter agido de boa fé e apresentado esses números para apoiar nossa cidade e respaldar o que ouvimos dos residentes. Então, obrigado. Quero ouvir sobre quaisquer moções, na medida em que o secretário observou que provavelmente seria mais fácil reconsiderar os cortes em vez de tentar tomar uma série de medidas diferentes. Vereador, sinto muito. Vereador, sinto muito. Isso é constrangedor.
[Zac Bears]: Não, não, sinto muito. Desculpe, sim, sim, você. O que estou fazendo? É tarde demais.
[Adam Hurtubise]: Você conseguiu, sim, sim.
[Zac Bears]: Eu sei. Uau. Você tem razão. E ele está certo. Só quero deixar bem claro o que é isso. E enquanto estamos fazendo isso, e para ser honesto, preciso de um pouco mais de tempo para pensar sobre isso agora. Basicamente, o pedido é que reconsideremos os cortes nos salários dos executivos e a lei KP. Fizemos uma moção para aceitar suas alterações para adotar 240 recomendações. Recomendações, desculpe, pegue 240.000, e repito, ainda não são moções, só estou dizendo em voz alta, leve 240.000 para manutenção de instalações e aloque 85.000 para salários de advogados, 90.000 para a biblioteca, 15.000 para eleições e 50.000 para legislaturas. Isso mesmo. Apresentaríamos então uma moção para aceitar a recomendação de adicionar mais 300.000 escolas públicas de Medford da ARPA.
[Breanna Lungo-Koehn]: Isso mesmo.
[Zac Bears]: Bem. Há duas coisas que eu gostaria de perguntar. Um, só para esclarecer, e eu sei que o Sr. Murphy estendeu a mão e, francamente, isso não caiu exatamente na minha cabeça. O que esses 300 mil fazem em termos reais?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, deixei o jornal no escritório, os cinco cargos de tempo integral serão repostos amanhã.
[David Murphy]: Então o que eu disse é que isso nos permitirá restaurar tantas posições quanto possível e o mais rápido possível. Não é verdade que isso levará à restauração imediata de todas as não renovações relacionadas com o orçamento, embora a decisão seja minha, será uma acelerará consideravelmente esse processo. E terei esperança de que, à medida que continuamos a analisar onde estamos no que diz respeito à nossa posição financeira para o exercício financeiro de 2023, tendo em conta coisas como reformas, demissões e assim por diante, essa é a análise que temos de fazer para restaurar todas as posições que queremos restaurar. Isso nos dará uma vantagem substancial e nos permitirá fazer um cronograma muito mais rápido. o que, como o prefeito aludiu anteriormente, dado que estamos agora numa corrida contra o tempo no que diz respeito a querer reter esse talento educacional, é imperativo, do ponto de vista do departamento escolar, que o orçamento seja aprovado e que os 300.000 dólares que o prefeito recomendou sejam incluídos.
[Zac Bears]: Bem. Obrigado. Isso faz sentido para mim. E então a outra coisa que quero perguntar: obrigado. Quanto ao procurador municipal adjunto, Você estaria disposto a incluir na descrição do trabalho que até metade do tempo ou 20 horas por semana ou como você quiser seria gasto trabalhando com o conselho se precisássemos desse tempo em uma determinada semana?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, acho que isso está de acordo com o que eu Foi mencionado na última citação que KP Law e Kim se coordenariam para ter sempre um advogado à sua frente. Então acho que podemos garantir que um assistente passe algum tempo no conselho.
[Zac Bears]: Dizemos até metade do tempo, até 20 horas por semana se necessário. Pode?
[Adam Knight]: Algumas informações sobre isso. Senhor Conselheiro. Não importa. Podemos simplesmente fazer uma portaria que diz que seriam 20 horas semanais.
[Breanna Lungo-Koehn]: Semana laboral dedicada de 35 horas.
[Zac Bears]: Bem, 17 e meio.
[Adam Knight]: Minha pergunta é quando será preenchido? Quero dizer, podemos dizer: Ah, sim, por mim tudo bem. E aí, você sabe, janeiro, fevereiro, março, ainda estamos aguardando a postagem da posição.
[Breanna Lungo-Koehn]: Então acho que temos que publicar a versão dele. Então isso virá depois disso.
[Zac Bears]: Você poderia nos dar uma data certa em que a publicação será concluída?
[Breanna Lungo-Koehn]: De dos a tres meses.
[Zac Bears]: Destino ou recrutamento?
[Breanna Lungo-Koehn]: Tentaremos fazer as duas coisas, mas não tenho certeza porque queremos ver quais candidatos trazemos.
[Zac Bears]: Então, quero dizer, quando seria publicado?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, dois meses no máximo.
[Zac Bears]: O mais tardar em 1º de setembro? Eu só quero esclarecer isso.
[Breanna Lungo-Koehn]: 1º de setembro.
[Zac Bears]: Reservarei as moções por mais um segundo para ver se mais alguém tem alguma dúvida neste momento.
[Nicole Morell]: Alguma outra discussão adicional do conselho?
[Adam Knight]: Presumo que a prefeita manteria sua posição como autoridade investida do poder de nomeação em relação ao cargo de procuradora assistente da cidade.
[Nicole Morell]: Sim. Sim. Alguma outra pergunta do conselho?
[Adam Knight]: vereador para poder atuar na comissão de seleção considerando isso ou o secretário municipal, portanto, mesmo com a pessoa que atuará no conselho na comissão de seleção à medida que avança no processo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, posso definitivamente pensar nisso, sei que Console Caraviello disse em nossas entrevistas com veteranos, temos dicas que nos ajudam. o grupo de trabalho sobre resíduos sólidos. Deixe-me pensar um pouco, mas não vejo problema algum em um vereador participar de uma ou de uma das duas ou três entrevistas.
[Adam Knight]: Como isso é diferente do escritório dos veteranos, certo? Bem.
[Zac Bears]: Você pode verificar com a administração do conselho.
[Nicole Morell]: Não estou presente durante o dia.
[Breanna Lungo-Koehn]: Moção de aprovação então?
[Zac Bears]: Eu faria uma moção para reconsiderar, bem, A parte vencedora tem uma moção para reconsiderar as recomendações primeiro, certo? Ah, sim, podemos nos dar a chave dessas caixas, por favor? Eu sei que pedimos isso há duas semanas.
[Breanna Lungo-Koehn]: Ok, vamos trabalhar nisso.
[Nina Nazarian]: Enviei um e-mail sobre isso, vou acompanhar.
[Zac Bears]: Esse é um bom ponto.
[Adam Hurtubise]: O que mais?
[FZrFYASlUZo_SPEAKER_15]: Alguém precisa que eu leve o cachorro para passear amanhã?
[Zac Bears]: Ok, moção para aceitar a recomendação do prefeito. realocar 240 mil da manutenção de instalações realocar 85 mil para o departamento jurídico.
[Nina Nazarian]: Vou apenas adicionar as palavras manutenção de instalações à linha de despesas normais.
[Zac Bears]: Ok, acho que deveríamos trabalhar com o funcionário, sim.
[Breanna Lungo-Koehn]: Trabalharemos com linguagem técnica, sim.
[Zac Bears]: Sim, iremos abordá-lo, depois relê-lo e depois fazer as correções, se necessário. Passar, sim, 240 mil da manutenção ordinária das instalações para 85 mil para os salários permanentes em tempo integral do departamento jurídico. E vou dar algum tempo ao funcionário. 90.000 para a biblioteca.
[Nina Nazarian]: E eu apenas proporia que fosse para os salários para simplificar o ano de transferência e isso precisava ser feito. Iríamos perante o conselho. Bem.
[Zac Bears]: 90.000 em salários de biblioteca. 15.000 em eleições, salários em tempo integral. Esse é o lugar mais fácil?
[Nina Nazarian]: Acho que as despesas provavelmente porque acho que cobrem as despesas.
[Zac Bears]: Bem. Sim. Uh, então qual seria essa linha ou apenas eleições regulares, 15.000 eleições regulares e depois 50.000 para serviços técnicos e profissionais legislativos?
[Nina Nazarian]: Sim. E isso também seriam despesas.
[Zac Bears]: apenas para despesas normais.
[Nicole Morell]: Sim. Sim, por favor leia isso novamente. Sim, acho que fazemos cada um separadamente. Sim.
[Adam Hurtubise]: Está à direita, Senhora Chefe de Gabinete.
[Nina Nazarian]: Sim, só quero confirmar que no início falamos da linha de despesas de facilities. Só quero ter certeza de que está limpo e... Instalações, manutenção, despesas gerais, acho que foi o que ele disse. Ok, perfeito. Eu perdi essa parte. Obrigado.
[Zac Bears]: Bem. E embora ainda haja pessoas aqui, gostaria de lhes dar a oportunidade de falar sobre isso porque é inesperado.
[Nicole Morell]: Alguém está no Zoom ou nas câmeras? Não, Presidente Dahl. Senhor Conselheiro.
[Adam Knight]: Conversamos também um pouco sobre o trabalho que o cinegrafista faz, a quantidade de horas que ele dedica, sabe, o salário, esse cargo não mudou em termos de remuneração por enquanto, desde que me lembro. mas onde demos esse passo para a versão híbrida de reuniões e coisas do gênero, eu gostaria de ver algum tipo de ajuste de custo de vida ou de salário para o cinegrafista. E se olharmos aqui o meu orçamento, fazemos uma compra de serviços de cinegrafista. E espero que o secretário municipal possa me dizer se 5202 seria ou não o serviço de cinegrafista que usamos para Shane.
[Zac Bears]: Sim, há dinheiro mais que suficiente para aumentar seu salário.
[Adam Knight]: A meu ver, o cara mal ganha um salário mínimo do jeito que essas reuniões estão acontecendo. Então, talvez eu gostaria de revisitar isso e talvez torná-lo uma posição por hora, em vez de ter que ser uma posição de remuneração mensal. Porque agora acho que ele ganha US$ 300 por mês. E, francamente, você não poderia me pagar US$ 300 para fazer o que ele fez esta noite, sentado naquela sala dos fundos, ouvindo isso. Então, em última análise, isso precisa ser corrigido. É algo que devemos abordar. Não creio que isso seja um corte no orçamento. Não será algo que nos pare. Mas, no futuro, eu também gostaria de obter um compromisso da administração de que eles estariam dispostos a trabalhar conosco para conseguir um salário mais adequado para um cinegrafista do que o que está sendo compensado no momento.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Cavalheiro.
[Zac Bears]: Senhor secretário, essa taxa atual é de 350 por mês?
[Nicole Morell]: Bem, não vejo ninguém no Zoom ou nas câmeras se levantando para falar sobre isso.
[Zac Bears]: Na verdade, estamos com a mão levantada.
[Nicole Morell]: Obrigado, vice-presidente Bears. Não posso, fora do meu campo de visão.
[Molly Kivi]: Olá, Molly Kibbe, 9 Medford Street, Somerville. Fiquei me perguntando de onde vem os 300 mil para salários de professores, de onde vem o ARPA, se isso pudesse ser esclarecido apenas para meus registros de gestão.
[Zac Bears]: Esse é o próximo ponto, ainda não chegamos lá. Bem. Desculpe.
[Nicole Morell]: Desculpe. Não, peço desculpas. Então, sobre a moção, algum vereador precisa dela? Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: A pedido do Conselheiro Knight, poderíamos fazer com que o Chefe do Estado-Maior se comprometesse com isso?
[Nicole Morell]: Senhora Chefe de Gabinete, não sei se ouviu alguma coisa disso. Solicitação do Membro do Conselho Knight para continuar a conversa para mudar a posição de nosso cinegrafista para uma taxa por hora para melhor refletir a quantidade de trabalho realizado. Ou um salário melhor. Ou um salário melhor, especialmente para noites como esta.
[Nina Nazarian]: Quanto à quantidade, aumentamos essa quantidade. Eu me lembro vagamente Colbert recebe US$ 350 por mês agora, correto? Sim. E então eu sei que aumentamos esse número. Eu precisaria consultar outro pedaço de papel que tenho para saber se é exatamente onde está. Não creio que tenhamos chegado tão longe quanto a Câmara Municipal pretende ir no seu pedido, simplesmente porque estamos a tentar equilibrar uma série de coisas diferentes. E embora isso seja pequeno, E não quero de forma alguma dizer que o impacto do Sr. Colbert seja insignificante, mas em termos dos impactos monetários reais em dólares, a realidade da situação é que estamos simplesmente a tentar ser equitativos em todos os níveis. Então, eu sei que fizemos uma modificação nisso. Só não lembro o número exato. Terei prazer em verificar meu documento e voltar em dois segundos.
[Zac Bears]: Para que fomos? Fomos para o quatro, podemos ir para o cinco? Então quero dizer, se você fizer oito reuniões, certo?
[Adam Knight]: 500 dólares.
[Nina Nazarian]: Só poderei dizer o que está no orçamento. Não estou, não tenho autoridade, ao abrigo da lei geral de massas, para modificar os valores orçamentais.
[Zac Bears]: Mais de quatro, não é realmente uma questão de orçamento. Oh meu Deus, não posso acreditar que estamos aqui. Legislativo página 80. Há dinheiro mais do que suficiente para pagar essa taxa ao Sr. Colbert dentro do orçamento. Orçamos 9.600. 350, quero dizer, simplesmente não consigo fazer esses cálculos de cabeça agora. 350 vezes 12 é 4.200, 500 vezes 12 seria 6.000. Portanto, ainda estaríamos faltando 3.600. Isso não vem disso, vem de uma linha diferente. Então, você sabe, temos um orçamento de 9.600, 9.600 orçados, $ 500 por mês seriam 6.000.
[Nina Nazarian]: Realmente não é minha função vincular nada sobre esse assunto. Não tenho autoridade, mas tenho prazer em recomendar que tenhamos mais discussões sobre isso e não tenho objeções se isso for útil.
[Zac Bears]: Ok, você está bem com isso?
[Adam Hurtubise]: Tudo bem.
[Nina Nazarian]: Acredite, acho que sim, quer dizer, é óbvio.
[Zac Bears]: Sim, só esta reunião vale $ 350. Pare, sim, pare...
[Nicole Morell]: Você quer uma moção sobre isso ou um compromisso verbal é suficiente neste momento? Bem. Estamos cerca de uma hora e meia em um novo dia.
[Zac Bears]: Em relação à moção, você poderia lê-la novamente?
[Nicole Morell]: Por favor. Se pudesse, Sr. Secretário.
[Zac Bears]: seu microfone.
[Adam Hurtubise]: Pegue esses $ 240.000 e divida-os da seguinte forma. Transferir US$ 85.000 para salários permanentes do departamento jurídico em tempo integral. Pegue $ 90.000 e transfira para os salários da biblioteca. US$ 15.000 para despesas eleitorais ordinárias e US$ 50.000 para a linha de serviços técnicos e profissionais legislativos.
[Nicole Morell]: Por proposta do Vice-Presidente Bears, apoiado pelo Vereador Caraviello, Sr. Secretário, chamada.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caravajal? Sim. Vereador Collins?
[Kit Collins]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Cavalheiro Conselheiro? Sim. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Sete se sim, zero se não. O movimento passa.
[Zac Bears]: Moção para aceitar a recomendação e necessidade do prefeito Apenas me avise se eu disser algo ruim. Senhora Chefe de Gabinete, por favor, avise-me se eu disser algo errado. Moção para aceitar a recomendação do prefeito para alocar US$ 300.000 para as Escolas Públicas de Medford. É necessário fazer isso, desde o ARPA? E então o técnico Kivey disse que provavelmente deveríamos ter um propósito para isso. Você tem linguagem para isso?
[Nina Nazarian]: Quero dizer, neste momento, precisamos rever as opções. Existem diversas opções que podem ser utilizadas para esse fim. Então poderíamos seguir o processo, mas teríamos que trabalhar com a Sra. Kivy, e acho que a Sra. Kivy não teria essas respostas agora. Teríamos que rever os empregos específicos, quais são as funções desses empregos específicos, se eles se qualificam diretamente no ARPA de acordo com as orientações do ARPA. Vou manter as coisas simples. Se não for esse o caso, se algum deles não passar no teste de mérito, poderíamos continuar usando outro cálculo que aprendemos sobre equivalentes de tempo integral em anos anteriores e calculá-los. E se nada disso funcionar por algum motivo, então poderemos cair na perda de receitas não alocadas do ARPA. Portanto, há uma variedade de passos diferentes que precisamos tomar para determinar em qual grupo isso se enquadrará, mas acho que isso não pode ser determinado esta noite.
[Zac Bears]: Concordamos com isso? Bem, quanto à moção, poderia lê-la novamente, Sr. Secretário? Avançar. O que acontece se não houver balde?
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, em última análise, haveria um balde porque ainda restam dólares disponíveis na perda de receitas do ARPA que não foram alocados. Não para o ano fiscal de 23, deixe-me ser bem claro sobre isso, mas existe para o ano anterior. Mais uma vez, este é um orçamento que devemos avançar e tornar sustentável, mas estamos a fazer o melhor que podemos. Queremos usar a mecânica ARPA na medida em que for útil para o nosso processo.
[Adam Knight]: Assim como o CPA, existem categorias nas quais você pode usá-lo, certo? Estamos dizendo que há US$ 300.000 em fundos do ARPA que sabemos que podemos usar para esse fim. Só precisamos ter certeza de que descobrimos qual cubo é esse.
[Nina Nazarian]: Acho que é uma afirmação razoável.
[Adam Knight]: E então, só por curiosidade, se esse dinheiro já estava lá antes e estávamos conversando sobre o orçamento escolar durante seis horas, por que não pegamos esse dinheiro há muito tempo e colocamos na mesa? E provavelmente teríamos encurtado esta conversa em três horas.
[Nicole Morell]: Mas essa é uma história completamente diferente. Na verdade, no início da reunião foi feita referência a essa quantia de dinheiro.
[Andrew Castagnetti]: Bem obrigado.
[Nicole Morell]: Eu teria vergonha de saber, ainda estou presidindo só porque sei que estamos todos cansados, mas.
[Adam Knight]: Desculpe.
[Nicole Morell]: Você estava ligando para os Knight Advisors.
[Adam Knight]: Sim, sinto muito.
[Nicole Morell]: Portanto, tenho uma moção no plenário para os US$ 300 mil. Moção do vice-presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Tseng. Senhor secretário, se pudesse ler a língua novamente.
[Adam Hurtubise]: Claro. O vice-presidente Bears propôs aceitar a recomendação do prefeito para realocar US$ 300.000 da ARPA para as escolas públicas de Medford.
[Zac Bears]: Senhora Presidente.
[Nicole Morell]: Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Poderíamos simplesmente, como fizemos no ponto anterior, permitir que qualquer membro do público que queira falar?
[Nicole Morell]: Há algum membro do público que gostaria de falar sobre essa mudança?
[Nina Nazarian]: Acho que com base na recomendação da prefeita, a recomendação dela foi essencialmente que, só para ter certeza de que estamos todos na mesma página, a recomendação dela foi que fizéssemos essas modificações com a ideia de que todo o orçamento seria votado conforme apresentado, com exceção dos ajustes que foram feitos com base na recomendação dela e na alteração da Câmara Municipal. Isso está correto?
[Zac Bears]: Parece bom.
[Nina Nazarian]: Sim, acabamos de reconfirmar os outros executivos. A linha de despesas do orçamento da lei incluiria o valor apresentado neste documento.
[Nicole Morell]: Sim, o plano é reconsiderar qualquer votação.
[Nina Nazarian]: Muito obrigado.
[Nicole Morell]: Presumimos que isso irá reconsiderar esses votos.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Há uma moção no plenário para fazê-lo. Obrigado. Portanto, de acordo com a moção do Vice-Prefeito apoiada pelo Conselheiro Tseng, Sr. Secretário, chamada nominal.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos. Sim. O conselho continua. Sim. Vereador Collins? Sim. Cavalheiro Conselheiro? Ausente da câmara. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Seis votos afirmativos, um ausente, a moção é aprovada.
[Zac Bears]: Moção para reconsiderar a votação realizada para eliminar o item 0101515302. Essa foi a violação da lei. serviços profissionais por US$ 81.600.
[Nicole Morell]: Sobre a moção do vice-prefeito Bears para reconsiderar o corte nos serviços jurídicos, apoiada pelo vereador Tseng. Senhor secretário, por favor ligue, acho que é a lista de chamada. Por favor, ligue para a lista.
[Adam Hurtubise]: E eu tenho que cometer um erro. Não três horas. Bem, esta é a moção para reconsiderar. Dos 81.600 que foram cortados do orçamento, foram pagos à KP Law. Esta é apenas a moção para reconsiderar neste momento. Vice-presidente Ursos?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Vereador Collins?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Cavalheiro Conselheiro? Sim. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng?
[Justin Tseng]: Sim.
[Adam Hurtubise]: ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim, sou a favor, estava ouvindo a negativa, a moção está aprovada. Uma moção para restaurar o valor ou o vereador Collins?
[Zac Bears]: Acho que faríamos realmente uma moção para rejeitar. Rejeite o corte. Sim. Acabamos de reconsiderar o pedido de reconsideração. Portanto, essa seria uma moção para rejeitar. Sim, sim.
[Nicole Morell]: Então, seria rejeitar o corte ou aceitá-lo?
[Zac Bears]: Basicamente, voltamos ao ponto do corte. Bem, isso não é necessariamente verdade. Estamos basicamente no ponto em que o corte foi proposto. Então agora podemos aprovar uma moção. Todos votámos não e não foi aprovado. Há uma moção para rejeitar. Todos votámos sim e não foi aprovado.
[Nicole Morell]: Então eu tenho uma moção?
[Zac Bears]: Movimento. Segundo.
[Nicole Morell]: Moção para aprovar o corte. Depois votaremos a moção para aprovar o corte. Bem. Nós não estamos. Estou apenas ouvindo. Nós votaremos.
[Nina Nazarian]: Ficará claro. Acho que estamos todos trabalhando na mesma direção. Estou apenas ouvindo.
[Nicole Morell]: Sim. Senhor secretário, por favor, faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: O vereador Collins votou a favor de sua moção para aprovar o corte, então quem é o segundo?
[Zac Bears]: Eu serei o segundo.
[Nicole Morell]: Isso é constrangedor.
[Adam Hurtubise]: É para aprovar o corte.
[Nicole Morell]: Correto. Presidente Morell, poderia esclarecer a que corte estamos nos referindo? Esta é a lei, 81.600 neste momento. Aprova o corte?
[Zac Bears]: Então votaremos não e não será cortado.
[Nicole Morell]: Sim, estamos apenas tentando.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos?
[Zac Bears]: No.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Não. Vereador Collins? Não. Cavalheiro Conselheiro?
[Adam Knight]: Não para o chefe Buckley.
[Adam Hurtubise]: ¿El concejal Scarpelli? No. ¿Concejal Tseng? No. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Não. Zero a favor, sete a favor, a moção falha. O corte é rejeitado.
[Zac Bears]: moção para reconsiderar o corte no salário de executivos de tempo integral item 0101025110 de $ 202.887 sobre virtudes e apresenta uma moção para reconsiderar o corte no salário de executivos apoiada pelo Conselheiro Tseng Darei ao secretário um momento para embrulhar um pedaço de papel
[Adam Hurtubise]: A moção do vice-presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Tsengto, reconsidera a votação do corte para 5.010, que é o salário dos executivos. Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Não. Sim, sim, sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello. Estamos reconsiderando isso. Sinto muito, Conselheiro Caraviello, não ouvi. Obrigado. Vereador Collins? Sim. Cavalheiro Conselheiro? Não. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Não. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Seis afirmativas e uma negativa. O movimento passa. Movimento no terreno.
[Zac Bears]: Sejamos consistentes.
[Nicole Morell]: Sim.
[Zac Bears]: Ninguém se diverte.
[Nicole Morell]: Ninguém se diverte. Não, espere, desculpe, é uma moção para aceitar, apenas por questão de consistência. Bem, então, sobre a moção, o Conselheiro Collins aceita o corte, apoiado pelo Conselheiro Tseng, Sr. Secretário, lista de chamada.
[Zac Bears]: Ainda nos resta mais um voto após esta votação.
[Adam Hurtubise]: Bem, esta é a moção para aprovar o corte. Moção do Conselheiro Collins, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Chamada. Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: No.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello. Conselheiro Collins. Não. Senhor Conselheiro. Não. Conselheiro Scarpelli. Conselheiro Tseng. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Não, zero se sim, sete se não, a moção falha. Vice-presidente Paris.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Vou fazer uma moção, só um segundo. Mas para o surpreendente número de pessoas que ainda estão aqui e para as surpreendentes 46 pessoas que ainda estão no Zoom, a próxima votação será sobre o orçamento. Eu quero ser muito claro. que o que acabou de acontecer não resolve a nossa crise ou desafios de curto prazo, não resolve as nossas necessidades de longo prazo, mas foi, acredito, uma negociação de boa fé entre o poder executivo e o poder legislativo da cidade de Medford para fazer algum progresso no orçamento do ano fiscal de 23. Isto não altera a posição de que este orçamento não é suficiente. Isto não altera a posição de que, como ouvimos, o orçamento do próximo ano não é suficiente. E ainda temos muito trabalho a fazer nessas questões. E, esperançosamente, faremos isso nas próximas semanas e meses. Votarei sim a este orçamento depois do duro teste que acabámos de passar nesta negociação, porque acredito que obtivemos algumas prioridades importantes deste conselho. Mas, mais uma vez, quero deixar claro que ainda estamos num buraco profundo. Ainda temos um grave défice estrutural e ainda temos de encontrar uma forma de aumentar as receitas para o resolver este ano, no próximo ano e no ano seguinte, até que O desenvolvimento comercial desbloqueado pela lei de zoneamento que aprovamos pode começar a ficar online. Com isso, eu faria uma moção para aprovar o orçamento do prefeito para o ano fiscal de 23 conforme alterado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Moção do Ices and Bears para aprovar o orçamento do prefeito para o ano fiscal de 23 conforme alterado, apoiada pelo membro do conselho Collins.
[Adam Knight]: Vamos comemorar o comitê.
[Nicole Morell]: Vamos visitar novamente. O vereador Knight disse que sim.
[Adam Knight]: Nunca apresentei a moção para reduzir o orçamento. Eu disse que falaríamos sobre isso por meio de decretos em vez de finanças.
[Nina Nazarian]: Basicamente tudo está como apresentado, exceto os itens. Obrigado. Eu aprecio isso. Senhor Conselheiro.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, no início destes debates expliquei as razões pelas quais ia votar não a este orçamento. Terei que encontrar outra coisa para conversar, agora que temos dois advogados em vez de um. Tudo que eu queria era um advogado de meio período e conseguimos dois. É por isso que estou muito satisfeito com o compromisso que conseguimos alcançar com a administração. Votarei a favor do orçamento esta tarde com base no facto de termos conseguido devolver 300.000 dólares às escolas. Isso é para crianças pequenas. Isso é para crianças de escolas públicas. Acho que isso fará uma grande diferença. Também tenho falado ad nauseam sobre a necessidade deste conselho ter as ferramentas e a caixa de ferramentas necessárias para realizar o trabalho. E com a atribuição de 50.000 dólares para continuarmos a analisar a fase dois para o consultor de zoneamento, e também 85.000 dólares para o nosso procurador-assistente que trabalhará a tempo parcial no conselho municipal, penso que muitas das nossas preocupações serão abordadas através desses dois mecanismos. Dito isto, foi um prazer trabalhar com o prefeito. Fiquei feliz em vê-lo aqui esta tarde para que pudéssemos chegar a um acordo e negociá-lo. E mais uma vez, como disse, obrigado, Senhora Presidente, pelo trabalho que realizou para preparar isto. e também obrigado ao prefeito por vir aqui na barriga da fera e enfrentar a música e poder trabalhar conosco para negociar algo que possa nos satisfazer.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Cavalheiro. Conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Vou ser o mais breve possível. Nas observações que fiz anteriormente, mencionei procurador do conselho, consultor de zoneamento de bibliotecas escolares do fundo do meu coração, quero agradecer ao prefeito e sua equipe por voltarem à mesa para garantir que cruzaríamos os limites claros que eu tinha e muitos de meus colegas membros do conselho disseram que esta foi uma noite selvagem, foi uma temporada selvagem. Ao descrever a prefeita, você sabe, durante a campanha do ano passado até este mandato, eu disse que ela é uma atriz genuína. Eu realmente quero agradecer a você por fornecer evidências disso esta noite. Espero que possamos ter esse tipo de linha direta de comunicação e intercâmbio com mais frequência. Mas por enquanto só quero agradecer ao chefe de gabinete. Obrigado ao prefeito. Vamos superar isso.
[Nicole Morell]: Obrigado Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Acho que é importante reiterar isto, sabe, isto não resolve de forma alguma a nossa crise de rendimentos, de forma alguma resolve o nosso défice de necessidades, mas não é apenas uma vitória para o município, é uma vitória para a habitação acessível, é uma vitória para bibliotecas e escolas. Estou feliz por termos conseguido trabalhar esta noite.
[Nicole Morell]: Obrigado Conselheiro Tseng. Alguma discussão adicional do conselho? Resumidamente, observei anteriormente minha gratidão ao prefeito. Quero agradecer ao conselho pela sua disponibilidade em participar no que tem sido uma temporada orçamental muito selvagem enquanto navegamos neste lugar estranho. Acho que é uma prova de quão longe este corpo chegou. Há dois anos, as negociações orçamentais do conselho foram interrompidas por uma situação nada perfeita. E tivemos uma situação menos, menos, menos, menos que perfeita este ano, e todos ainda vieram para a mesa. para todas as reuniões que pudessem, COVID, família e tudo mais proibido. Portanto, só quero agradecer aos meus colegas vereadores por navegarem neste processo comigo de boa fé. Então, no movimento de, não, não. Por proposta do vice-presidente Bears, apoiado pelo vereador Collins. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: para aprovação do orçamento modificado?
[Nicole Morell]: Correto.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Vereador Collins? Sim. Cavalheiro Conselheiro? Sim. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Sete se sim, zero se não. O movimento passa. Eu tenho um segundo?
[Adam Hurtubise]: Não, vamos apenas fazê-los.
[Nicole Morell]: Em relação à moção do Vereador Caraviello para adiar o restante da agenda, com exceção dos relatórios e atas das comissões, apoiada por?
[Zac Bears]: Segundo.
[Nicole Morell]: Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. A ata da reunião de 21 de junho de 2022 foi fornecida ao vereador Collins. Vereador Collins, como os encontrou?
[Kit Collins]: Encontrei-os em ordem e apresentei-os para sua aprovação. Segundo.
[Nicole Morell]: Por proposta do Conselheiro Collins, apoiado pelo Vice-Presidente Paris. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. Relatórios da Comissão, 21 de junho de 2022. Relatório de todos os comitês, então esta foi a reunião do orçamento das escolas. Muito bom e 22-354, 22 de junho de 2022. Esta foi a reunião orçamental sobre a polícia e os restantes orçamentos mais pequenos. Sobre a moção de aprovação do vereador Caraviello, apoiada pelo vereador Tseng. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opõem? O movimento passa.
[Adam Hurtubise]: Acho que já votamos nisso.
[Nicole Morell]: Alguma moção para encerrar?
[Adam Hurtubise]: adiar o movimento