[Morell]: 26, La reunión regular del Ayuntamiento de Medford, 28 de junio de 2022, se convoca a orden. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Hurtubise]: Vicepresidente Bears. Presente. Consejero Caraviello. Presente. Consejero Collins. Presente. Consejero Caballero. Presente. Consejero Scarpelli. Presente. Consejero Tseng. Presente. Presidente Morell.
[Morell]: Presente. Siete presentes, cero ausente. Por favor, levante para saludar la bandera.
[Hurtubise]: Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América, y a la República por la que se encuentra, una nación, bajo Dios, indivisible,
[Morell]: Señora Presidenta, Motion para suspender las reglas para tomar las comunicaciones del alcalde por moción de hielo, se avergüenza de suspender las reglas para tomar las comunicaciones del alcalde segundo por la noche del consejo a todos los que están a favor. Todos los que se opusieron a la moción se transmiten a la entrega electrónica al Honorable Presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford con respecto al año y las transferencias para el año fiscal 2022. Estimado presidente Morell y miembros del Consejo de la Ciudad, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable organismo apruebe las siguientes transferencias de fin de año para el año fiscal 2022. Del personal financiero, $ 55,000 para financiar $ 55,000. Del personal policial, $ 20,000 para financiar ordinarios $ 20,000. Desde personal del Tesoro, $ 5,666 hasta el Tesoro Ordinario $ 5,666. Del personal del Departamento de Bomberos, $ 192,000 por ley ordinaria $ 192,000. Desde el personal de procesamiento de datos, $ 25,000 hasta el procesamiento de datos ordinario $ 25,000. Del personal del secretario, $ 468 al secretario ordinario $ 468. Desde el personal de la clavija de cable, $ 26,948 hasta la clavija de cable ordinaria $ 26,948. Desde personal de teatro de Chevalier $ 1,087 hasta Chevalier Theatre Ordinary $ 1,087 del personal del departamento de bomberos. $ 25,946 al departamento de bomberos ordinario, $ 25,946. Del personal de la Comisión de Tráfico, $ 176 a la Comisión de Tráfico Ordinaria, $ 176. Del personal del Departamento de Parques, $ 9,640 al Departamento de Parques Ordinarios, $ 9,640. Desde Pool Slash Ponds Ordinary, $ 405 hasta el personal de Pool Slash Ponds, $ 405. Desde el personal de recursos humanos recortes ordinarios de $ 100,000 hasta personal de diversidad recorta $ 100,000 del personal de seguros recorte ordinario $ 11,541 al personal de compensación de trabajadores Slash ordinary $ 11,541. Desde personal policial, $ 100,000 hasta estacionamiento, $ 100,000 ordinarios. Desde personal de la policía, $ 50,000 hasta el personal de las elecciones, $ 50,000. Desde personal de instalaciones, $ 30,000 hasta personal eléctrico, $ 30,000. Desde personal de instalaciones, $ 55,000 hasta personal de construcción, $ 55,000. Total $ 708,877. Gracias por su amable atención a este asunto. Sinceramente tuyo, Alcalde de Breanna Lungo-Koehn. ¿Tengo alguna discusión sobre las transferencias de fin de año?
[Knight]: Si pudiéramos obtener una presentación financiera del Departamento de Finanzas, señora Presidenta.
[Morell]: Absolutamente. Dr. Dickinson, si pudieras.
[Bob Dickinson]: Hola a todos. Esencialmente, esta es la limpieza de fin de año. Estos son presupuestos que fueron excesivos. Pasamos por el presupuesto, miramos a todos los departamento, como votaron de los votos que tomó hace un año. Y ... no, por supuesto que no. Necesito mi propio micrófono. Para que esto sea solo ... No alcanza. No, no tiene lo suficientemente largo. Lo destrozaremos. Oh chico. Tengo luz verde. Está trabajando en eso. Probar uno, dos, tres. Z-Y-X-W-E-T-S-R-Q-P-O-N-M-L-K-G-I-H. Sí, así que pasamos por el presupuesto, presupuesto a los gastos. Miramos lo que votaste la primavera pasada. Lamentablemente, estos son departamentos que son ligeramente excesivos. Entonces, quiero decir, el individuo como el teatro Chevalier, mil dólares. Normalmente en mi vida, estaríamos mirando estas cosas a partir de, Marzo, pero desafortunadamente no estaba trabajando aquí entonces. Así que esto es realmente solo limpiando, por lo que no estamos demasiado apropiadas en ninguna de estas categorías. Algunos de ellos son en realidad, hemos puesto un poco más allí en caso de que haya otros gastos que puedan llegar a fin de año.
[Morell]: Presidente Bears.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Entiendo bastante bien el final de su proceso de transferencia en este momento, pero tengo una pregunta. ¿Cómo terminamos gastando en exceso en casi $ 200,000 en el departamento de leyes?
[Bob Dickinson]: Esos fueron algunos proyectos de ley legales en los que incurrimos a mediados de año que no se ingresaron en el sistema. Así que realmente no puedo hablar de lo que fueron.
[Bears]: ¿Alguien más de la administración tendría una respuesta potencial sobre para qué eran y a quién se les pagaba?
[Nina Nazarian]: Si el Ayuntamiento lo permite el Consejo de la Ciudad, ofrecería financiar al director Dickinson para aferrarse a ese micrófono. No lo necesitaré. Muchas gracias. Creo que tenemos un abogado en Zoom en este momento, pero solo los estoy enviando mensajes en este momento. Uno de esos artículos es en realidad un acuerdo por un monto de $ 137,000. El otro artículo es de $ 55,000, que el Ayuntamiento había aprobado previamente, pero mecánicamente basado en el momento de esa aprobación, debe revotarse esencialmente, es la respuesta corta. Entonces, 137 más el 55 es el número que se encuentra antes de ti hoy. ¿Y a quién estamos buscando en Zoom?
[Knight]: Señora presidenta para mí.
[Nina Nazarian]: Consejero Neill.
[Knight]: ¿Puede discutir la naturaleza del acuerdo por $ 137,000?
[Nina Nazarian]: Aplago al consejo y parece que probablemente estén en línea, con suerte. ¿Cuál es el nombre? Podría ser Deborah Ecker.
[Caraviello]: Podría ser.
[Nina Nazarian]: Deb Ecker.
[Morell]: No ver a menos que estén bajo un nombre diferente.
[Nina Nazarian]: Yo sé eso EM. Ecker es: está en la sala de espera. Gracias.
[Morell]: Está bien. Veo dos en silencio. Deborah Ecker, nombre y dirección para el registro, por favor, y usted, ahí tienes.
[SPEAKER_24]: Hola, soy Deborah Ecker. Estoy en 101 Arch Street en Boston. Este es mi K.P. Ley.
[Morell]: De acuerdo, si puede complacer, si puede ofrecer una idea de los asentamientos a los que se hace referencia.
[SPEAKER_24]: De hecho, no escuché el comienzo porque solo salté al primero es un calor es que el que fue uno de los que se hizo referencia a $ 137,000 y $ 55,000. Bien, está bien. Entonces el 137 es, fue un accidente. Hay un límite de $ 200,000. Hubo dos demandantes. La responsabilidad es clara. Hubo admisiones a las que fueron propuestas y respondidas por el abogado predecesor de la ciudad. Y así, en mi opinión, obviamente la responsabilidad era clara. Los daños también fueron claros. Así que recomendé un asentamiento debajo de la tapa. que pensé que era ventajoso. Lo lamento.
[Knight]: El abogado anterior de la ciudad le sucedió algo a nuestro abogado de la ciudad existente que necesitamos saber.
[SPEAKER_24]: No, no, no, no, no, en absoluto. Estoy justo cuando el caso, este es el caso en curso, por lo que en el descubrimiento se estaba intercambiando.
[Knight]: Eso es todo. Señora presidenta, en mi, en mi escritorio hoy, cuando entré encontré un paquete. Y se nos proporcionó desde el local 22. Miro a 25 más bien y lo atravieso. Tiene una serie de documentos de cargos. Me pregunto si, ya sabes, en función del hecho de que hay $ 192,000 de gasto excesivo en esta cuenta en este momento, y la administración nos pide que lo transfieran de la seguridad pública del Departamento de Bomberos a Legal. Espero que tal vez caballeros que nos dieran este paquete pueden darnos un breve esquema de lo que hay en él para que tengamos una mejor comprensión de lo que está sucediendo del lado de las cosas.
[Caraviello]: Lo que se han terminado hombres y personas. ¿Por qué no se hizo el consejo para aprobar los acuerdos? Por lo general, el consejo aprueba nuestros acuerdos legales en cierta cantidad de montos de dólares.
[SPEAKER_24]: ¿Puedes hablar con ese abogado Ecker o? Entonces, para los datos es el abogado de la ciudad quien aprueba al menos el monto del acuerdo. El asentamiento. Es un juguete fue un reclamo de agravio.
[Caraviello]: El consejo generalmente aprueba los acuerdos. Cualquier cosa de más de $ 2,500, el consejo tiene que aprobar la apropiación. ¿Y cuántos otros asentamientos se hicieron que no aprobamos? ¿Tenemos una respuesta a eso?
[SPEAKER_24]: No sé, no de mí.
[Caraviello]: Bueno. Sí, esos son los procedimientos normales. El Ayuntamiento aprueba los asentamientos.
[Morell]: Nadie puede responder por qué esos asentamientos no llegaron ante el consejo.
[Scarpelli]: Si puedo, el concejal Caraviello plantea un buen punto. Si es 137 por uno, y siempre hemos tenido la impresión de que algo más de $ 2,500 llega a este consejo. ¿Y hubo otros más que en el último año, aparte de eso 137? Gracias.
[Morell]: Señora Jefa de Gabinete, ¿puedes hablar con eso?
[Nina Nazarian]: En este momento, no estoy al tanto de ningún otro asentamiento que requiera la aprobación del Ayuntamiento o cualquier otro asentamiento. Sé que obviamente hay casos que están pendientes y pasando por el proceso, pero no estoy al tanto de ningún asentamiento específico que haya sido firmado y que deba ser financiado en este momento.
[Morell]: ¿Y puedes hablar con por qué estos no, estos, bueno, entiendo que dijeron que estos 55,000 fueron aprobados previamente, pero los 137,000, ¿sabes por qué eso no llegó a este cuerpo? Tendría que diferir al consejo de eso. Bueno.
[Knight]: Sobre la pregunta subyacente, Madame President, si pudiéramos obtener una revisión del paquete relacionado con la línea de leyes de: sí, no estoy seguro de haberlo hecho.
[Morell]: No creo que haya recibido ese paquete. ¿Conseguí ese paquete?
[Knight]: El mensajero lo aprobó.
[Hurtubise]: Ah, okey.
[Knight]: Es bastante voluminoso.
[Morell]: Seguro.
[Bears]: Quiero decir, simplemente no sé qué, tenemos un límite de cinco minutos.
[Morell]: ¿Lo lamento?
[Bears]: Tenemos un participante: cinco minutos.
[Morell]: Sí.
[Bears]: Tienes cinco minutos, Steve.
[Morell]: Por favor, manténgalo hasta cinco minutos ya que ese es nuestro, nuestro limitante tenemos una casa de paquete esta noche. Pueden abordar el registro, por favor.
[South]: Buenas noches, señora Presidenta, miembros del Ayuntamiento. Mi nombre es Stephen South. Soy el tesorero secretario de Teamsters Local 25. Y también vivo en 106 Damon Road. Así que estoy aquí esta noche para hablar contigo sobre algunos artículos. Y en primer lugar, antes de comenzar, solo quiero Gracias a todos por todo su arduo trabajo durante la temporada de presupuesto, sé que es un momento estresante. Y también quiero reconocer a todos los maestros trabajadores de la audiencia y decir que aprecio que todo lo que hacen, incluso para mis hijos. Me llamó la atención que hace un par de reuniones que uno o más concejales pidieron a la oficina del alcalde una actualización sobre litigios abiertos, al igual que lo estás haciendo esta noche, y que el miembro del personal del alcalde hizo el comentario de que no se siente cómodo comentando litigios abiertos. Bueno, afortunadamente, me siento cómodo comentando litigios abiertos y no solo verbalmente con mis opiniones, sino que le traje copias de cada litigio que Local 25 ha abierto en este momento, que se encuentra en algún lugar entre 35 y 40 casos separados. Así que brevemente solo quiero darle una visión general de ellos. Entonces, la primera pequeña pieza aquí, y solo quería hablar sobre el dinero que ha sido, gasté bastante frívolamente dentro de la ciudad cuando hablamos de recortes presupuestarios, deshaciéndose de los maestros. Tenemos múltiples custodios escolares, trabajos que no están llenos. A finales de marzo, la ciudad eliminó el puesto de guardia de seguridad en las escuelas públicas de Medford. Ya no hay ningún guardia de seguridad en Medford, lo que encuentro muy preocupante con cosas recientes que vemos en las noticias. Pero solo quiero mostrarle algunas de estas cosas, la forma en que Medford gastan el dinero. Entonces, en primer lugar, el primer paquete. Estos son informes de investigadores privados, donde los investigadores privados están siguiendo a los miembros del general de los empleados de la ciudad para ese trabajo para el DPW. Y si miras la primera línea, dice en marzo de 2021, la alcaldesa de la ciudad de Medford, Breanna Lungo-Koehn, se dio cuenta de un rumor que se le había pedido a un conductor de quitanieves que cuidara a un empleado municipal. Así que ahora estamos gastando decenas de miles de dólares en rumores, y luego te llevaré al final del informe donde, y leeré la última línea. Ahora esto es después de más de 40 Los empleados y los contratistas fueron entrevistados por investigadores privados y las personas fueron seguidas. Esta investigación no pudo identificar a ningún conductor de arado de nieve que ofreciera ninguna información que corroborara la acusación. Aparte del rumor original, no se descubrió información que indicara un esquema de pago a arado o existiera en Medford. Así que ese fue el pasado abril. Entonces, ¿qué hizo la ciudad? Si miras más en el documento, El otoño pasado comenzaron una nueva investigación sobre otro rumor. De acuerdo, y puede ver que un investigador privado o múltiples investigadores pasaron básicamente días enteros en el transcurso de muchas semanas solo conduciendo por la ciudad tomando fotos, siguiendo a las personas y también fijando rastreadores secretos de GPS a los vehículos de las personas. Vaya al siguiente documento. Ahora pasaré por el resto rápidamente. Estos tres documentos son tres quejas que tenemos en la Oficina del Secretario de Estado para la Ciudad, negando a proporcionarme información solicitada tanto como contribuyente como también en el sindicato, que representa a muchos cientos de empleados dentro de la ciudad. El siguiente es un paquete de cargos de práctica laboral injusta que Teamsters Local 25 presentó en el Departamento de Relaciones Laborales de Massachusetts. En los últimos nueve meses, hay alrededor de 25 casos separados, y escucharemos todos esos casos por separado, menos algunos que se resolvieron, y la ciudad paga a un abogado por todos esos casos y todas esas audiencias. El próximo. Estos son todos. Todos estos son avisos de arbitraje de AAA, presentamos I BELY 11 y tenemos alrededor de nueve pendientes. De hecho, tuvimos un arbitraje hoy en la ciudad, está pagando una cantidad astronómica a la ley de KP para probar todos estos casos contra mí y mis abogados. El siguiente. Ahora, esta es una de las solicitudes de información que la ciudad proporcionó, no una de las que tenemos quejas, pero si puede ver el 100% de la información en los documentos, así que básicamente se redacta ellos, Me dieron documentos oscurecidos y cuáles son, estos son todas las facturas legales de la ciudad, y la ciudad afirma que es abogado, privilegio de clientes abogados que no pueden darnos las facturas legales no redactadas porque es privado, que no estamos de acuerdo en muchas comunidades, incluidas Medford, estos siempre fueron registros públicos, hasta hace unos años, y hace unos años, y Lo único que quiero señalar, y la razón por la que creemos que todo está redactado y te lo diré porque hoy en el arbitraje, un funcionario de la ciudad de Medford de la administración testificó que la ley de KP contrata a todos estos investigadores privados, y la ciudad reembolsa la ley de KP, así que así es como están dando una información al sindicato o al público general. Por último, estas son tres demandas federales que se han presentado en los últimos 12 meses contra la ciudad de Medford, una de las cuales se resolvió en las últimas semanas por $ 475,000. Y lo sé porque son mis miembros, 34 de mis miembros se les paga esa demanda. Entonces, cuando la ciudad dice que no son conscientes de otros, tal vez deberían echar un vistazo a esto. Tal vez la administración de la ciudad no sepa de las demandas que están pagando O su abogado que solo estaba hablando, sin saber sobre otras demandas. Así que eso se está tratando directamente con la ciudad. Y, por último, y me disculpo, puede haber terminado un minuto, pero solo quiero decir eso con la ciudad haciendo todos los recortes en las escuelas, pero luego gastando más cerca de un millón de dólares en honorarios y acuerdos legales y todos estos otros litigios, que alrededor de 35 a 40 todavía están pendientes por los que aún va a pagar. Le pediría al consejo que analice duro todos estos artículos y vea si hay formas en que puedan gastar el dinero de la ciudad más responsable fiscalmente, y tal vez descubra por qué tiene todas estas demandas, por qué está pagando todos estos acuerdos, y tal vez podamos hacer algunos cambios positivos para mejorarlo en el futuro. Y con eso, les agradezco su amable atención.
[Hurtubise]: Gracias Sr. Scott. Vicepresidente Bears.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Guau. Esa era información que no tenía hasta ahora. Obviamente, voy a leer estos documentos cuando tenga una oportunidad y lo investigue más. Mi única pregunta nuevamente, por lo que si 137,000 de esto es un solo acuerdo y 55,000 es aparentemente algo que ya hemos aprobado pero tenemos que aprobar nuevamente, cuánto de ese dinero iría a la ley de KP es mi única pregunta.
[Morell]: El abogado Ecker, ¿puede usted o señora jefe de personal?
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Morell. $ 55,000 es el monto que se asignará a la ley de KP. Una vez más, esta es la cantidad aprobada por el Ayuntamiento en, creo, en su primera reunión en enero. Mecánicamente, debe ser revotado en este momento.
[Bears]: ¿Podrías, sí, está bien? ¿Podrías explicar por qué esa es la mecánica de la misma para mí?
[Nina Nazarian]: Absolutamente. Una vez que se establece la tasa impositiva, el monto no se puede aumentar en el resumen. Y según el momento de esa aprobación, no puede ser transacciones. La primera vez que ese artículo fue antes del Ayuntamiento fue obviamente cuando se presentó el presupuesto del año fiscal22. Y en ese momento, una vez El documento se produjo esencialmente antes del Ayuntamiento por segunda vez, esencialmente, en ese momento, ya había pasado la tasa impositiva.
[Bears]: Gracias. Y mi única otra pregunta es, ¿se ha utilizado alguna financiación adicional, financiación de ARPA u otros fondos federales para pagar la ley de KP?
[Nina Nazarian]: Sí, la financiación de ARPA se ha utilizado como mecanismo para pagar las facturas de la ley de KP en esta misma cantidad. Esencialmente para cubrir el costo para que no tengamos facturas pendientes mientras buscábamos esta transferencia.
[Bears]: ¿Entonces este dinero volverá a Arpa?
[Nina Nazarian]: En este momento, esa es una posible opción, sí.
[Bears]: Bueno. Sí, quiero decir, gracias por responder las preguntas. Tengo serias preocupaciones sobre esto. Supongo que, ¿qué sucede si no aprobáramos esto o somos nosotros, ya sabes? Es broma, tenemos una moción para cortar un elemento específico en estas transferencias de fin de año.
[Nina Nazarian]: Si no debiera aprobar este elemento, entonces el acuerdo obviamente no se pudo resolver. Y en segundo lugar, es posible que la ciudad no pueda hacer el pago de sus facturas de manera oportuna, porque también hay más facturas. Dicho esto, ya sabes, el Ayuntamiento, creo que tiene la discreción, pero necesitaría conferir estatutos legales o de verificación para confirmar para reducir Autorizaciones que se presentan, recomendaciones que se presentan.
[Bears]: ¿Se han gastado de manera efectiva los $ 55,000?
[Nina Nazarian]: En términos de obligaciones, sí.
[Bears]: De acuerdo, haría una moción, una, que obtengamos una lista de los acuerdos realizados por más de $ 2,500 después del 1 de julio de 2021, y que nos lo proporcionen ya que no sabíamos sobre este acuerdo, y parece que puede haber otros acuerdos que no han llegado al consejo. Y luego me movería para reducir la transferencia de fin de año entre el Departamento de Bomberos y el Departamento de Derecho en $ 55,000, y luego aprobar las transferencias de fin de año.
[Morell]: ¿Quieres esos dos movimientos separados?
[Bears]: Sí, el primero para la solicitud de la información, el segundo en cortar 55,000 y luego aprobar el ... todavía tengo algunos concejales que quieren hablar, ¿tengo un segundo para esas mociones?
[Caraviello]: Gracias, señora presidente, ya sabes, el consejo ha estado pidiendo los últimos tres años, los proyectos de ley, No sé cuántas solicitudes se han realizado, pero no hemos recibido ninguna. Me gustaría enmendar la moción del concejal Bears sobre los asentamientos realizados, no estoy seguro, pero ¿cuántos asentamientos se han realizado en los últimos dos años que no conocemos? Sé que hubo otros que pasaron y ahora, veamos, tienes 137, lo tienes, ahora estamos escuchando sobre otros 475,000. Recuerdo, El presupuesto para la ley de KP se decía $ 5,000 al mes. Ese era el presupuesto. Hay otros concejales que tuvimos cuando se hizo porque nos deshicimos de los abogados internos. Esto está superando muy por encima de eso. Y nunca hemos sido notificados de ningún gasto en los últimos tres años para este bufete de abogados. Nuevamente, seguimos pidiendo facturas. Seguimos pidiendo facturas. Ustedes siguen aprobando los acuerdos sin preguntarnos Simplemente no lo sé. ¿Dónde está la transparencia de la que todos hablan? Todos, transparencia, transparencia. Estamos ocultando las cosas.
[Hurtubise]: Lo siento, no estoy diciendo.
[Bears]: Estoy feliz de aceptar esa enmienda.
[Caraviello]: Sí. De nuevo, no sé qué decir. Es decir sobre el acuerdo de $ 137,000 esta noche sin que este consejo apruebe los acuerdos es incorrecto.
[Morell]: Consejero Scarapelli.
[Scarpelli]: Gracias. Solo una pregunta. No sé si fue el abogado de la ley de KP o usted mismo mencionó que, Sr. South, ¿es cierto que parte del presupuesto de ley de KP que estamos pagando por la representación legal, eso es lo que paga para el investigador privado? ¿Eso sale de la misma línea?
[Nina Nazarian]: Gracias, señora presidenta, si puedo, a través de usted al concejal Scarapelli. Hay circunstancias en las que la ciudad contrata a las partes fuera de la ley de KP para llevar a cabo asuntos que obviamente son asuntos confidenciales de personal. Y entonces ahí Esa es una posibilidad. Sí, esa es la mejor manera de decirlo. Estaré ante usted y sostendré que estas facturas podrían comprometerse y están bajo el privilegio de abogados-cliente, la posición de la ciudad con respecto a varios asuntos y problemas.
[Knight]: Solo quiero señalar la reunión que tuvimos con el Sr. Silverstein que decía que estos abogados no son abogados de la ciudad de Medford. Estos abogados no trabajan para el Ayuntamiento. Sus abogados no trabajan para nadie más que la oficina del alcalde. Su cliente es el alcalde. Ese es quien es su cliente. Ahí es donde se encuentran sus lealtades, no a los contribuyentes de esta comunidad. Lo dejó claro.
[Hurtubise]: Dijo eso.
[Nina Nazarian]: Señora Presidenta, un punto de información es uno que requiere una pregunta. Sr. Knight, ¿cuál es su pregunta?
[Knight]: ¿Cuánto tiempo más va a la mentira? Esa es mi pregunta. ¿Cuánto tiempo más va a continuar el búfalo? ¿Cuánto tiempo más nos dejaremos en el muelle? Y luego, en la última hora 11, vienes aquí y nos pides que gastemos cientos y cientos de miles, si no millones de dólares. Esa es mi pregunta.
[Morell]: Entiendo su frustración, pero me gustaría recordarle: ¿cuánto tiempo más debemos esperar los artículos de Warren que solicitó durante tres años?
[Knight]: ¿Cuánto tiempo más tenemos que esperar las presentaciones trimestrales del director de finanzas que hemos pedido durante tres años? Esas son preguntas que también puedo hacerme, si esas son las preguntas que estaba dispuesto y listo para responder. Le hemos estado dando una oportunidad ahora durante 36 meses para hacerlo.
[Morell]: Señora Jefa de Gabinete, no estoy seguro de cuál es la pregunta. Gracias, presidente Morell. Gracias.
[Nina Nazarian]: Así que de nuevo, aquí es donde, ya sabes, sé que
[Scarpelli]: Las emociones son altas porque tenemos tantas brechas y tantas necesidades en esta comunidad. Y lo que estamos viendo como preocupantes es que una de las líneas de pedido más grandes es un departamento de derecho que hemos estado pidiendo para comprender a dónde va este dinero y nadie nos ha dicho nada. Nuevamente, vuelvo a la primera reunión de presupuesto que tuvimos donde estaba muy preocupado Eso fue muy intenso y entendiendo estas son las preguntas que son tan frustrantes. Cuando me enseño, ofrece razones razonables, la viruela y las ruinas, nuestras calles y aceras son un desastre. Y luego presentamos un documento de dinero que cuenta una advertencia era correcta. Este consejo votó $ 5,000. Tarifas legales por representaciones al mes. Así que vimos eso como $ 60,000. Y luego llegamos al comienzo de la temporada, el nuevo término, y hablamos con nuestros nuevos concejales. Y desafortunadamente, estábamos gritando por un representante que pudiera representar la representación legal del consejo. Y eso no ha sucedido, lo que nos ha dejado en situaciones bastante vulnerables que realmente nos permitieron Pocas situaciones negativas que salieron legalmente, porque no teníamos la representación. Y hemos preguntado una y otra vez. Y creo que al consejo se le prometió una representación legal de este consejo si ese documento fue votado, creo. Y mientras miramos el presupuesto, no tenemos eso. Correcto que no se haya agregado.
[Nina Nazarian]: El presidente Morell, mi recuerdo difiere del tuyo, el concejal Scarapelli, pero recuerdo específicamente que el Ayuntamiento hace sus comentarios con respecto a querer ver la representación legal. También diré que, reiterar mis comentarios de entonces, hay un tremendo, esta es una corporación de $ 200 millones. Todos ustedes, a través de la ciudad, como el cuerpo legislativo de la ciudad, El alcalde de esta ciudad tiene una corporación de $ 200 millones. Necesitamos tener asesoramiento especial para fines especiales. Es críticamente importante. No hay un asesor general que pueda representar o asistente de abogado que pueda representar todas las necesidades de una corporación de $ 200 millones. No estoy seguro de si usé esas palabras cuando hablamos por última vez sobre este asunto, pero esa es la realidad que quiero presentarte nuevamente. que es importante que tengamos la profundidad y el conocimiento para representar adecuadamente a la ciudad en varios asuntos que surgen. Y no todos serán los que el asesor general puede asumir.
[Scarpelli]: Y diré esto nuevamente, como dije la otra noche, las comunidades normales y otras comunidades, los concejales y el CEO de sus comunidades trabajan juntas para encontrar soluciones para que nuestra ciudad tenga éxito. Entonces no es así, este es el problema. Este es un problema a bruto. Simplemente no es el alcalde quien dirige el CEO de esta comunidad. Lo entendemos. Si hubo dar y tomar, entendimos, pero no lo hay. Este cuerpo ha sido faltado al respeto una y otra vez. Viene a nosotros con información que hemos estado pidiendo durante meses, si no años. Y luego tenemos que hacerlo, bajo presión, votarlo para que podamos administrar el negocio de nuestra administración. Por lo tanto, cae en oídos sordos cuando es una súplica que el alcalde necesita esto para todo este trabajo. Nosotros también. Estamos contratados para seguir la ordenanza y las leyes de esta comunidad. Y necesitamos esa ayuda para asegurarnos de que podamos ayudar a esta comunidad a crecer. Así que nuevamente, como dije, si trabajamos juntos, como se prometió, y si compartimos nuestros fracasos y compartimos nuestros éxitos juntos, Podríamos tener muchas cosas geniales en esta comunidad, pero en cambio estamos aquí. Gracias.
[Nina Nazarian]: Presidente Morales, no voy a refutar los elementos, el concejal Scarapelli declaró y el concejal Scarapelli, no estoy en desacuerdo con usted. Lo único que señalaré. es que los asuntos relacionados con el personal y los asuntos legales son los que la ciudad tiene la obligación de ser cauteloso muy cauteloso en que es algo que es una posición que he tomado durante la última década en administración. Y no es que no puedo hablar de lo que hacen otras comunidades. Y francamente, ni siquiera sé si esta comunidad. tomó esa posición antes de comenzar aquí. Pero es importante que nos aseguremos de la privacidad y aseguremos que todos ustedes, desafortunadamente, sean un organismo público. Al ser un organismo público, la información que se le proporciona como un organismo público se está convirtiendo en un registro público. Y es importante legalmente desde esa perspectiva. No estoy en desacuerdo con usted, el concejal Scarapelli, sobre los otros asuntos que podemos compartir éxitos. Y, francamente, puedo hacer un mejor trabajo en eso.
[Scarpelli]: Lo dejaré en eso, pero yo y yo voy a terminar con esto, y yo, lo entendemos. No somos ingenuos para no entender que somos un organismo público y entendemos que las reglas de confidencialidad, pero eso aún no Permita que la administración no se reúna con nosotros para comprender qué dinero, cuánto dinero y a dónde va. No tiene que ser el nombre de la persona. No tiene que ser la situación, pero comprender el proceso, eso es todo lo que estamos pidiendo. Entonces podríamos entender eso porque cuando escuchamos cosas y nos sentamos aquí como noches como esta noche, se nos da cosas, sería bueno entender que lo que el Sr. South presentó Son nombres en todo esto, y tal vez eso es correcto o incorrecto, pero si nos sentamos con nuestra administración en la sesión ejecutiva y nos explicamos a dónde iba nuestro dinero y qué situación sin el nombre de la persona, eso no afecta ningún tipo de problemas de privacidad. Así que eso es todo lo que estoy diciendo. Así que gracias.
[Morell]: Gracias. Presidente París.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Quiero decir, si vamos a usar una analogía de la corporación, No puedo pensar en ninguna corporación de $ 200 millones donde la junta, la legislatura solo diría que el director ejecutivo podría hacer lo que quieran. No necesitamos saber qué está pasando. Simplemente no creo que eso suceda. Solo le pediría que, a menos que haya comentarios adicionales, que votemos sobre estas mociones. Y nuevamente acepto felizmente la enmienda del concejal Scarpelli para regresar hasta el 1 de enero de 2020 con respecto a los asentamientos Más de $ 2,500.
[Morell]: Sr. South, tenemos una regla de que solo puede hablar una vez sobre un tema. Solo vamos a tratar de avanzar. Gracias. Así que tenemos demasiado en el piso de Vice Mayor Bears. ¿Hay alguna discusión adicional del consejo? ¿Hay alguno del público que le gustaría hablar sobre esto que aún no ha hablado?
[Caraviello]: Tengo una pregunta. ¿Por qué estamos dando estacionamiento otros $ 100,000? Tenemos un presupuesto cercano a un millón de dólares.
[Nina Nazarian]: El presidente Morell a través de usted al concejal Caraviello, esto sería para el anterior año fiscal, no el año fiscal que comienza uno de julio. Es, como recordarán, su presupuesto fue de solo $ 250,000 en salarios y $ 100,000 para el año fiscal 22 en gastos ordinarios. El Ayuntamiento aprobó una transferencia por $ 45,000 Para los salarios, pero nuevamente los salarios realmente comienzan la mitad del año. Así que esto se está acercando a un presupuesto más representativo para lo que se presenta ante el Ayuntamiento para el Fiscal 23. Nuevamente, este documento es esta transferencia es solo para el fiscal 22.
[Morell]: Cualquier discusión adicional del consejo. Dos movimientos en el piso de Vicepresidente Bears. Entonces, el primero enmendado por el concejal Caraviello, la solicitud de la administración, cualquier asentamiento de más de $ 2,500 del año pasado, y que fue modificado por el concejal Caraviello para ir a los últimos dos años, ¿correcto? 1 de enero de 2020, está bien. ¿Tengo un segundo en ese movimiento? Secundado por el concejal Knight. Entonces, por moción del vicepresidente Bears, enmendado por el concejal Caraviello, secundado por el concejal Knight. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Entonces, la segunda moción es reducir la línea de transferencia del personal del departamento de bomberos al departamento de leyes, que el monto original es de $ 192,000. El vicepresidente Bears tiene una moción para reducir eso en $ 55,000. ¿Ese movimiento tiene un segundo? Secundado por el concejal Collins. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. Es un dinero.
[Nina Nazarian]: Presidente mal, si realmente puedo rápidamente. Solo quiero hacer un último comentario sobre este tema y eso es justo, sé que el Ayuntamiento lo sabe, pero el Ayuntamiento ha estado utilizando los servicios de la ley de KP para una serie de ordenanzas en el transcurso del año fiscal pasado. En última instancia, esto está pagando por los recursos que fueron asignados. Eso es, eso es lo único que mencionaré aquí bien y ahora mismo. Gracias.
[Caraviello]: Presidente, este es que he estado aquí 11 años. Esto no tiene precedentes. La cantidad de trabajo legal que tuvo que ir a este sin precedentes y a todos los alcaldes que han estado allí. No creo que no creo que hayamos tenido 40 demandas contra la ciudad en un período o término. Sin embargo, bien a lo largo de esto, esto abarca. Esto es totalmente inaceptable.
[Nina Nazarian]: El presidente Morell, a través de usted con el concejal Caraviello, por favor no combine demandas y supuestas prácticas laborales injustas. Son presuntas prácticas laborales injustas. Si observa esos documentos, habrá algunos, si esos documentos no se redactan, mirará a través de esos documentos y encontrará algunos tan cómicos como yo.
[Caraviello]: Nuevamente, tengo un ensayo, acabo de conseguir esto esta noche y estoy bastante molesto porque no sé sobre 40 demandas que ocurren en la ciudad de Medford.
[Nina Nazarian]: De nuevo, por favor no combine los dos. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Hurtubise]: Vicepresidente Bears.
[Bears]: Sí.
[Hurtubise]: Consejero Caraviello. Sí. Consejero Collins. Sí. Consejero Caballero. Sí. Consejero Scarpelli. Sí. Consejero Tseng. Sí. Presidente Morell.
[Morell]: Sí. Siete a favor, cero en lo negativo. El movimiento pasa. ¿Tengo un movimiento en el papel principal?
[Bears]: Moción aprobada.
[Morell]: Sobre la moción del vicepresidente de aprobar el documento principal secundado por El concejal Collins, Sr. Clerk, llame a la lista. Este es el sí, sí. Entonces, la moción es aprobar el documento principal, menos el costo por el que acabamos de votar.
[Hurtubise]: Vicepresidente Bears.
[Bears]: Sí.
[Hurtubise]: Consejero Caraviello. Consejero Collins.
[Bears]: Sí.
[Hurtubise]: Consejero Caballero. Sí. Consejero Scripp-Kelley. Sí. Consejero Tseng. Sí. Presidente Morell.
[Morell]: Sí, siete empresas aquí en la emoción negativa pasan a Dash 423 al Honorable Presidente y miembros del Consejo de la Ciudad de Medford con respecto al uso de ganancias retenidas, su moral actual y miembros del Ayuntamiento, solicito respetuosamente y recomiendo que su Honorable organismo, apruebe la apropiación de ganancias retenidas y la cantidad de $ 500,000 y cero, la cantidad está siendo la cantidad que está siendo. Solicitado para subsidiar el año fiscal 2023 El Presupuesto de Presupuesto de Presupuesto de Agua y Alcantarillado El Presupuesto retenidos son reservas de las reservas de fondos de agua y alcantarillado que se pueden utilizar para cualquier propósito legal, pero sirven principalmente para proporcionar seguridad financiera en casos de eventos imprevistos o para reducir la necesidad de ingresos adicionales de las tasas de agua y alcantarillado. Gracias por su amable atención a este asunto desde el diario Breanna Lungo-Koehn Mayor, la señora President quiere saber que obtuvimos Un intento de enmienda del alcalde en este documento. Desafortunadamente, porque no se publicó en la agenda, y no podemos enmendar el papel de dinero en el acto. Tendría que volver con esa enmienda. Me movería para cubrir este reenvío pendiente en nuestra reunión de julio sobre la moción del Vicepresidente Bears a la mesa en segundo lugar del Consejero Knight.
[Bears]: Señora silla no esbatible.
[Morell]: Sí, quiero decir, es la tabla de movimiento no se puede tener. Quiero decir, si tienes algo, Dr. Dickinson, eso nos informará, pero.
[Bob Dickinson]: Información sabia, las ganancias retenidas expiran al 30 de junio. Entonces, si no votamos ninguno ahora, no votamos ninguno hasta que recertifiquemos las ganancias retenidas, lo que con suerte será este otoño. No será el próximo junio. Pero no podrá usar ganancias retenidas para subsidiar las rentas.
[Bears]: Retiro mi moción. Sr. Dickinson, recibimos una, he retirado la moción de la mesa, pero recibimos un mensaje solicitando una enmienda a 750,000. No podemos hacer eso porque se ha presentado como un documento de dinero a 500,000, no podemos enmendarlo. Entonces, si aprobamos 500,000. Sí, votaremos por 500. Solo quiero entender cómo eso afecta los planes, considerando que el número se cambió después de la fecha límite de la agenda.
[Nina Nazarian]: Si puedo proponerle a través de usted, el presidente Morell, que nos enviemos hasta el final, podemos obtener un asesor legal para confirmar o negar el comentario sobre no poder enmendarlo aquí y ahora. Creo que es posible, y estaba dentro de sus medios, pero verifiquemos dos veces con el abogado porque este es un problema de tiempo. Esto, esto, me permita agregar aún más que, como director de finanzas financieras, Dickinson, declaró que estos $ 500,000 obviamente es mantener y reducir las tarifas de agua y alcantarillado. Está siendo recomendado en una cantidad más alta, tanto por la Comisión de Agua como de Alcantarillado, que ocurrió después de la publicación de esta agenda, así como por el alcalde y otros funcionarios clave. El alcalde, cuando investigamos el sujeto, para que el Consejo de la Ciudad vote un número más alto, que aprendimos recientemente, el alcalde tendría que votar un número más alto. Entonces eso es lo que está delante de ti. Consejero Caballero.
[Knight]: ¿Por qué no podemos aprobar el 500, y luego, cuando certifican las ganancias retenidas, regresan en el otoño y hacen los otros 250?
[Morell]: ¿Puede abordar esa pregunta, por qué no podemos votar hasta los 500,000?
[Bob Dickinson]: Si puedo, cuando me reuní con la Comisión del Agua sobre esto, eso aún no está en marcha. Cuando me reuní con la Comisión del Agua sobre establecer tarifas y recomendaciones para las ganancias retenidas. Tenía la impresión de que $ 500,000 mantendrían las tasas a más o menos cuál es el aumento en el presupuesto que es aproximadamente el 3%. El consultor de Raftelis, que establece las tasas de agua una vez que se le da el presupuesto y el subsidio de ganancias retenidas, dijo que me dieron básicamente cuatro escenarios diferentes. Con un subsidio de ganancias retenidas de $ 500,000. Estamos buscando un aumento de tasas del 5.25%, lo que significa que el cliente residencial promedio pagará aproximadamente $ 6 más por mes. Vamos a 750, son cuatro y un trimestre y luego pagarán $ 5 más por mes. Por mes, los millones de dólares serían tres y un trimestre y aproximadamente 350, 375 por mes. Entonces, para mantenerlo más cerca de lo que los aumentos de tarifas han sido históricamente, Nos sentamos y el alcalde dijo que probablemente 750 sería bueno. La comisión de alcantarillado, quiero decir, la Comisión del Agua había querido llegar tan alto como un millón de dólares para mantenerlo en el tres por ciento y un cuarto de porcentaje. Una vez más, mensualmente, cada dólar es importante, obviamente, pero no es así, no estamos hablando de 20, $ 30 al mes, estamos hablando en algún lugar entre cuatro y $ 8 al mes, dependiendo de lo que vote este consejo. Entonces sí, ciertamente podríamos ir con $ 500,000 en ganancias retenidas. Eso es lo que antes de ti ahora, creo que es perfectamente aceptable para ti hasta $ 750,000. Solo información, las ganancias retenidas este año fueron de $ 8.7 millones. Si usamos 750,000, serían alrededor de $ 8 millones. Ganancias a la izquierda y retenida, esa es una cantidad razonablemente saludable para tener como reservas para su Fondo de Enterprise de Alcantarillado de Agua. Eso probablemente sería alrededor del 30% del presupuesto anual, lo cual es saludable. Muchas comunidades tienen mucho menos. El consultor había dicho que Tener más del 25% es que no hay estudios reales para decir lo que debería ser, pero el 25% y más es un buen número. Entonces, es realmente, si son 500,000, son 500,000, y las tasas aumentarán en un cinco por ciento y un cuarto de porcentaje. Al menos eso es lo que me dicen ahora.
[Knight]: Pero luego, después de que las ganancias retenidas se certifiquen en el otoño, ¿puede regresar y solicitar 250,000 adicionales y luego proporcionar esa tarifa adicional?
[Bob Dickinson]: Bueno, no estoy exactamente seguro de cómo funcionaría porque tenemos que establecer las tarifas. Así que estamos haciendo, no sé si podemos establecer tasas suponiendo que volveremos en el otoño y tendremos otro cuarto de millón de dólares en ganancias retenidas. Ese es el problema que, ya sabes, no va a gastar un millón.
[Knight]: Bueno, lo sé, pero ganancias en tres meses, o tal vez la forma en que van las cosas.
[Bob Dickinson]: No, no, no, no, no, eso no está sucediendo. Pero nuevamente, no podemos establecer las tasas en función de la suposición de que este consejo votará.
[Knight]: Entonces, en este momento, la única opción que tenemos es votar este documento con $ 500,000 o la mesa hasta el momento en que el jefe de personal puede obtener el asesoramiento legal que este consejo ha estado pidiendo que tenga aquí durante estas reuniones para obtener una determinación de si el alcalde ha permitido enmendar el documento por $ 250,000 en el piso la noche de la reunión después de su propuesta.
[Morell]: La enmienda en realidad no se ha presentado porque tenemos un correo electrónico.
[Caraviello]: Este es un memorando. Este no es un artículo oficial. Es un memorando. Me movería para aprobar 500,000.
[Bears]: Sobre la moción del vicepresidente para aprobar la enmienda original.
[Tseng]: Solo quiero hacer el punto, no es necesariamente que nos opongamos a algo, es un problema de procedimiento. Es un, simplemente no podemos, no podemos enmendar un papel de dinero.
[Knight]: Son muchos problemas de procedimiento.
[Morell]: Es un problema de procedimiento y es justo, obtuvimos esta actualización en nuestro correo electrónico. No es algo que se haya publicado públicamente. La gente no puede hablar sobre eso.
[Tseng]: Exactamente, correcto.
[Morell]: Solo quería ser una discusión adicional para el consejo.
[Knight]: Solo quiero estar firmemente claro que tengo un 110% de alivio de la tasa de alcantarillado de agua. Quiero decir, eso es lo que las ganancias retenidas son defectuosas. Eso es lo que deberíamos estar haciendo con este dinero. Mantenga una cantidad saludable de reservas y luego devuelva el dinero al contribuyente, el retorno de la tarifa para el alivio. Ciertamente creo que este es el camino a seguir. La pregunta es cuándo podemos seguir el mecanismo adecuado para hacerlo para que no nos encontremos en una situación financiera o una situación legal.
[Morell]: Sobre la moción del vicepresidente, vale para aprobar la cantidad original antes de un Secundado por el mostrador Caraviello, Sr. Clerk, llame al rollo.
[Caraviello]: Sí.
[Hurtubise]: Sí. Sí.
[Morell]: Sí, siete frente a cero negativo, la moción pasa a dos de cuatro a cuatro al honorable presidente y miembros del Consejo de la Ciudad de Medford con respecto a estos fondos de impacto de la comunidad de casinos para el año fiscal 2023 Presupuesto a su presidenta moral y miembros del Ayuntamiento del Ayuntamiento, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable organización sea apropiado para $ 135,247 y cero centavos y la comunidad de casinos impactan fondos para el Fy 23 Presupck Presupck Presupck Presupck Presupck Presupck. Para financiar un puesto de ingeniero de transporte del personal y reparador de garaje de vehículos motorizados, me oh tres en el DPW, esta solicitud cumple con el Medford y cuando el casino rodea el acuerdo de impacto de la comunidad, gracias por su amable atención a este asunto. Sinceramente, alcalde.
[Knight]: Cualquier discusión sobre este documento del Consejo, Señora Presidente, la forma en que lo leo es que este documento está de acuerdo con el acuerdo circundante con el casino, lo que significaría que Nos dicen que tenemos que contratar un pago de posgrado de vehículos motorizados y un ingeniero de transporte, ¿o son estos puestos que se negociaron a través de este acuerdo? Tal vez alguien podría elaborar. ¿Son estas posiciones algo que dijimos, ya sabes, cuando el casino se abre, queremos que financien estas posiciones para la ciudad de Medford anualmente, o es una apropiación directa del dinero que nos dan que luego giramos y gastamos como consideremos conveniente?
[Morell]: Señora silla y personal, también hay asientos al frente, por lo que no tiene que seguir adelante.
[Nina Nazarian]: Gracias. El ejercicio es bueno para mí. Gracias, presidente. De hecho, voy a aplazar al director de finanzas Dickinson en esto. Y no lo hice, no pude escuchar algunos de tus comentarios, Consejero Knight, así que si estuvieras tan dispuesto a hacerlo.
[Knight]: Absolutamente. Me pregunto si este Acuerdo dicta que estos son los fondos, estos son donde los fondos deben pagarse. Cuando lees esto, el lenguaje dice que estas apropiaciones están de acuerdo o cumplen con el Casino de Medford y Winn. Acuerdo de impacto de la comunidad. Entonces, ¿ese acuerdo dice que cuando financiaremos a un ingeniero de transporte anual y un MEO3 anual? ¿O dice que nos proporcionarán fondos que podemos usar de manera discrecional cuando nos parecemos?
[Bob Dickinson]: Tengo entendido que una transferencia como esta para financiar estas posiciones debe estar de acuerdo con cuál es el acuerdo de impacto de la comunidad. No tenemos que transferir los fondos, pero eso es lo que estamos poniendo en el presupuesto. Esa es una fuente de financiación que usaremos para financiar estas posiciones en el año fiscal 2023.
[Knight]: Entonces, el acuerdo con Wynn dice que podemos usar estos fondos para cualquier cosa. Estamos eligiendo usarlos para estas dos posiciones.
[Bob Dickinson]: No he leído el acuerdo con cuándo o el acuerdo de impacto de la comunidad o que lo revisé con un peine de dientes finos, supongo que hay ciertos propósitos para los que podemos usar estos fondos. Y estos son algunos de ellos.
[Morell]: Moción para aprobar sobre la moción de hielo y osos para aprobar secundados por el concejal Collins, Sr. Clerk, llame a la lista.
[Van der Kloot]: Sí.
[Hurtubise]: Sí. Sí.
[Morell]: Sí, cinco afirmativos, dos en lo negativo, la moción pasa. 22-425, al Honorable Presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford con respecto a la atención perpetua del cementerio para el presupuesto del año fiscal 2023. Estimado presidente Morell y miembros del Consejo de la Ciudad, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable organización sea apropiado para $ 199,958.64 en fondos de atención perpetua del cementerio para el presupuesto del año fiscal 23 para financiar el presupuesto de gastos ordinarios del cementerio. Gracias por su amable atención a este asunto. Sinceramente, Brenna Langerford, alcalde. ¿Alguna discusión sobre este artículo? Vicepresidente Bears.
[Bears]: Mientras que este es un proceso estándar que hacemos todos los años, me movería para aprobar.
[Morell]: Cualquier discusión adicional del Consejo sobre la moción del vicepresidente Bears, secundado por el concejal Scarpelli. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Hurtubise]: Sí. Sí. Sí.
[Morell]: Sí, siete a favor, cero en lo negativo, el movimiento pasa. 22-426, el Honorable Presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford, querido presidente Morell y concejales municipales, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable organismo apruebe la apropiación de un efectivo libre por un monto de $ 305,000 y cero centavos para comprar los siguientes artículos. $ 165,000 para comprar tres cruceros policiales híbridos para el departamento de policía. $ 90,000 para el proyecto de remediación de aguas subterráneas en 448 High Street y $ 50,000 para reemplazar la financiación en la cuenta giratoria de recreación que se utilizó para realizar el pago al Departamento de Conservación y Recreación durante cinco años en pagos de arrendamiento en la Rink de La Conte. El saldo de efectivo libre antes de esta votación es de $ 15,625,799. Dos, retenga las ganancias de la empresa de agua por un monto de $ 220,000.00 para comprar los siguientes artículos. $ 140,000.00 para un camión volquete de seis ruedas para DPW Water Division y $ 80,000.00 para un pequeño camión volquete de una tonelada con arado para la División de Agua DPW. El saldo retuvo las ganancias en la empresa del agua antes de esta votación es de $ 8,712,776. Los siguientes jefes de departamento estarán disponibles para responder cualquier pregunta, cree que el jefe Jack Buckley, el comisionado de DPW, Tim McGibbon, el superintendente de equipos Mike Wenzel y el director de recreación, Kevin Bailey, presentaron respetuosamente a Brianna Longo al alcalde actual. Entonces, a cualquier pregunta del concejal o los jefes de departamento les gusta surgir.
[Knight]: Me gustaría cortar a los cruceros policiales del resto del periódico, por supuesto.
[Morell]: por moción del concejal Knight para cortar los cruceros policiales por el resto de los periódicos. Tengo un segundo en ese movimiento.
[Bears]: Segundo.
[Morell]: Segundo por el vicepresidente Bears. Todos los que están a favor?
[Bears]: Oportunidad.
[Morell]: ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. El papel está cortado.
[Knight]: Señora Presidenta, para su aprobación o $ 165,000 para comprar un nuevo nuevo crucero de policía híbrido al departamento de policía.
[Scarpelli]: Tengo una pregunta. Consejero Scarpelli. Sé que ella, nosotros, esto es, sé que, Tuvimos algunos momentos difíciles en el presupuesto y las presentaciones. Sé que acabamos de recibir el presupuesto oficial el otro día, pero tuve la impresión de que no había nada en el presupuesto para los cruceros y luego la remediación de aguas subterráneas. No lo hago, ¿es eso algo que acaba de pasar recientemente? Jefe, ¿es eso?
[Morell]: ¿Quieres hablar sobre el jefe de cruceros?
[Scarpelli]: Porque también estamos hablando de vehículos híbridos y seríamos capaces de tener el vehículo híbrido con las estaciones de acoplamiento y todo así?
[Morell]: Bueno, es híbrido y EV.
[Scarpelli]: Correcto, correcto. Lo siento.
[Buckley]: Aguanta un segundo. Me perdí una pregunta.
[Scarpelli]: Eso está encendido ahora. No, yo solo, estás bien. Durante la reunión de presupuesto regular, ¿se sabía esto? Porque pensé que preguntamos, cuando le preguntamos a la flota si estamos agregando más cruceros policiales.
[Buckley]: Pensé eso, así que había una pregunta en el debate sobre los cruceros policiales, pero ha sido como toda mi carrera. Nunca hemos financiado los cruceros policiales a través del presupuesto policial normal. Siempre se ha hecho fuera de eso. Eso es 24 o 25 años, que yo sepa.
[Scarpelli]: Está bien. Yo sé eso. Gracias, jefe. Eso es todo. Esa es una gran pregunta. Y luego sé que la recreación, El Sr. Bailey podría darnos una descripción de los 50,000 porque yo, esta es esta es la única pieza que con la pregunta rápida de recreación. La recreación es una cuenta giratoria. La única forma en que sobrevive es una cuenta giratoria. Entonces, cuando tome $ 50,000, nos va a lastimar. Entonces, si solo explica muy rápido con eso, simplemente elabore lo que eso significa con DCRA. Entiendo, pero creo que mientras nosotros En mi capacidad, también pagamos DCR por nuestras filas, por lo que si solo elaboras para que la gente pueda entender lo que sucedió aquí.
[Kevin Bailey]: Sí, lo que sucedió es, como todos saben, este año asumimos las operaciones de Laconie Rank. Una de las primeras cosas que comenzaron en septiembre fue leer el contrato entre la ciudad y el DCR sobre el uso de la instalación. Una de las cosas que hemos escuchado de manera rutinaria y una de las cosas que realmente estábamos presionando al principio con DCR es descubrir quiénes son esos puntos de contacto y también asegurarnos de que también nos están ayudando con el mantenimiento de la instalación. Sabemos que hay ciertas cosas que debían hacerse en la pista de hockey y queremos ver que DCR es capaz de satisfacer esas necesidades. Cuando comenzamos esas discusiones, una de las cosas que aprendimos es que el contrato con la ciudad y el DCR estaba a punto de expirar. Y aprendimos que en realidad había $ 75,000 que la ciudad le debía DCR en el contrato de arrendamiento. La administración pudo hablar con DCR. Bajamos el monto a $ 50,000 y queríamos pagarlo lo más rápido posible. Al ver que había dinero en las cuentas giratorias de recreación. Queríamos pagar rápidamente ese arrendamiento y poder renovar ese contrato lo más rápido posible, pero también usarlo como apalancamiento para DC. Para hacer las diferentes reparaciones que ustedes han visto este año, como hacer el techo y aislar la pista. Entonces ese dinero fue tomado bajo la cuenta giratoria de recreación. Laconi Rink también tiene su propia cuenta giratoria separada. Por lo tanto, la solicitud ahora es tomar dinero de efectivo gratis y volver a la cuenta giratoria de recreación.
[Scarpelli]: Bien, entonces la pista es una cuenta empresarial para girar. Lo siento, la cuenta de Enterprise Enterprise está bien, entonces, así que esto fue esto lo que esto no era tuyo, no sabías sobre esto hasta que la hiciste cargo. Correcto. Entonces, si alguien, ¿alguien puede decirnos qué ciudad. ¿Cómo fue, cómo nos retrasamos y pagamos esto durante los últimos cinco años, antes de que la recreación se hiciera cargo?
[Kevin Bailey]: ¿Sabes quién está haciendo eso? Puedo dar las respuestas a eso, como sabes, fue el primer año en que tomamos esta operación, puedo decir que fue una lucha trabajar con DC está obteniendo el facturar nosotros mismos para que podamos pagar el contrato para obtener la persona puntual por otras cosas que se necesitan en el rango y todavía estamos trabajando con DCR en cosas como nuestra torre de enfriamiento para ser reemplazados.
[Scarpelli]: Entonces, en el futuro, este pago no saldrá directamente del
[Kevin Bailey]: Debería salir del rango que gira de la cuenta Enterprise Enterprise. Lo siento. Está bien.
[Scarpelli]: Muy bien, pero esos 50 $ 50,000 son que vas a estar, podrás recuperar esos 50,000 porque lo sé. Si estamos tomando eso, está de acuerdo con su programación y ... así que en un nuevo contrato cada año, deberíamos pagarlo.
[Kevin Bailey]: Por lo tanto, no debería ser una suma de cinco años, una suma de préstamo, deberíamos pagarlo cada año.
[Scarpelli]: Correcto, pero esto salió de la cuenta de este año, ¿correcto?
[Kevin Bailey]: Correcto, los cinco años.
[Scarpelli]: Pero salió de la recreación que giraba. Correcto. Entonces, mi pregunta es, ¿estás bien financieramente al sacar $ 50,000 de tu cuenta?
[Kevin Bailey]: Nuestra cuenta de roca giratoria, en este momento, claramente estamos gastando más dinero que lo que estamos tomando. Entonces, si aprobamos los 50,000 para volver a nuestra cuenta, tendremos alrededor de 220,000. Así que lo necesitamos porque tenemos tantos programas gratuitos que estamos tratando de hacer, programación gratuita del equipo.
[Scarpelli]: Así que sin eso, tengo que decirte que estás haciendo mucho con poco, y lo aprecio. Quiero decir, el estanque y la piscina son geniales. Veo las asociaciones en toda la ciudad. Lo que está haciendo junto con diferentes entidades de la comunidad, creo que exactamente lo que hace que el departamento de recreación sea tan exitoso. Y te felicito a ti y a tu equipo de, creo, tres. Por cierto, tengo 12. Para que todos conozcan mi departamento. Entonces, pero gracias. Está en otra ciudad. Estoy en otra ciudad, correcto. Gracias.
[Morell]: Gracias. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Gracias señora Presidenta. Los $ 90,000 para la remediación del agua subterránea, ¿qué se pagará? Sé que no es para ti. Sí, gracias. Sé que esto es para el estacionamiento en West Medford, ¿correcto? Correcto. ¿Para qué estamos pagando los 90,000? ¿Todavía estamos bombeando productos químicos al suelo?
[McGivern]: No, así que este es el final del proyecto, así que creo que ha habido un compromiso a largo plazo de la ciudad mucho antes de mi tiempo. Y luego sabes que el compromiso es casi completo. Por lo tanto, estos serían básicamente los últimos dos años de monitoreo y pruebas de aire para terminar el proyecto, por lo que este es realmente el tramo doméstico, un poco más largo de lo que anticipamos, ya sabes, más o menos seis meses, pero aproximadamente, pero aproximadamente, pero aproximadamente, pero más o menos. Estamos en la recta final, así que espero que las cosas continúen funcionando bien.
[Caraviello]: ¿Y cuál es el estado del estacionamiento? Sé que fue bastante malo. Sé que has estado trabajando en ello durante mucho tiempo. ¿Dónde se encuentra ahora?
[McGivern]: Así que este es un buen hito. Quiero decir, realmente, las inyecciones están completas. Entonces, realmente, esto se asegura de que los tratamientos funcionaran, monitoreando el agua subterránea, monitoreando el aire para asegurarse de que esté limpio y pueda proceder al siguiente paso para cerrar la radiación.
[Caraviello]: Así que eso es lo que dije que esto es realmente de muchos cientos de dólares, esto es no, sé que dije que he sido, he sido cuando comenzamos este proyecto y eso fue bastante bueno. Gracias. De nada.
[Morell]: Gracias.
[Knight]: Muchas gracias, señora presidente, Sr. McGovern, ¿cómo está señor? Excelente. Pregunta rápida. Este proyecto de remediación es el propietario responsable de los pagos de cualquiera de la radiación.
[McGivern]: Entonces, sí, entonces la ciudad de Medford es un dueño de la propiedad. Y creo que hubo procedimientos legales debajo, ya sabes, bajo el plan de contingencia en el plan de contingencia de Massachusetts. Y se determinó que la ciudad tenía una responsabilidad. El alcalde en ese momento se comprometió por, ya sabes, poner los pagos a la obligación de ese compromiso. Y hemos estado haciendo Hacer eso durante unos años, y este sería básicamente el final.
[Knight]: ¿Hay algún otro compromiso de remediación de alguno de los vecinos que sean parcelas de propiedad privada allí? Creo que se han agotado. ¿Ha realizado la ciudad algún pago a entidades o intereses privados en relación con la remediación que es posible o permanecer?
[McGivern]: No recientemente que conozca.
[Knight]: Si puede darme un desglose de eso, desde su oficina si los gastos se han hecho pagos a cualquiera de la mantequilla del proyecto de mediación.
[McGivern]: Claro, si lo hubiera era para mi tiempo, probablemente obtengamos esa información.
[Knight]: Gracias.
[Collins]: Gracias, presidente real, no una pregunta para usted, el director McGovern pero muchas gracias. Solo quería volver rápidamente a los cien 65,000 asignación de efectivo gratis para los tres cruceros policiales híbridos híbridos. Y primero gracias a todos los jefes de departamento que han proporcionado contexto en torno a estas apropiaciones más solo un comentario que conozco anteriormente en nuestro proceso presupuestario, ya sabes que lo hemos hecho. En el alcance de otras enmiendas útiles al proceso presupuestario solo para agregar cierta legibilidad de transparencia de responsabilidad para este consejo y también residentes. Sabes, ya que los concejales probablemente dijeron que esto no era algo que creo que estaba incluido en el. Presentación presupuestaria para el departamento de policía. Es bueno saber que esto es típicamente una apropiación de efectivo libre cuando compramos nuevos cruceros policiales. Solo quería reiterar una idea que se flotara anteriormente en la temporada de presupuesto de que hacemos un trabajo más exhaustivo al separar los gastos de capital, el presupuesto operativo. Creo que es útil que este consejo pueda tener una contabilidad completa por departamento, incluso cuando esas indemnizaciones son la norma. Y creo que también es útil para los residentes. Para poder obtener una imagen más completa, la apropiación previa en efectivo de los gastos de capital del presupuesto operativo para obtener una imagen más completa del desglose por departamento. Gracias.
[Morell]: Gracias. Los osos vuelven al concejal Caraviello.
[Bears]: Gracias. Moción para unirse y aprobar.
[Morell]: Iremos al concejal Caraviello por tomar esa moción.
[Caraviello]: Una pregunta más. Sé que algunos de los abutadores han incurrido en algunos costos legales graves a lo largo de los años. ¿Se les pagará alguno de sus costos legales? No fue su culpa.
[McGivern]: No sé las respuestas a eso. Y yo, no lo sé, no he visto ningún compromiso o reclamo que se encuentre con mi escritorio. Reviso los informes y pago las facturas. Pero como digo, sé que estarás como lo tienes, ya sabes, pagamos por el proceso para probar el aire, creo que las facturas eléctricas y el correcto todo eso. Así que los estamos apoyando a través de las fases de prueba finales, por lo que no están en el gancho para eso.
[Caraviello]: Pero digo, pero sí sé que tienen por su cuenta, sus propios facturas legales tratando de hacer esto. Es algo que realmente no estaba allí. Tampoco es culpa de la ciudad. La gente no lo sabe. En algún lugar de la línea, había múltiples tintorerías allí. Y en esos días, quiero decir, la cosa era tocarse por la puerta trasera y, ya sabes, y hay una gran capa freática debajo de allí que se mueve, que va por todas partes. Así que me alegro de que nosotros, ya sabes, lo hemos limpiado lo suficiente, así que ya no está tan contaminado.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional de los concejales? Entonces tenemos un movimiento en el piso. El concejal Knight retira su moción. Así que no necesitamos asumir, pero ya votamos su moción. Ya nosotros, oh, lo siento. Ya votamos sobre la moción para separarnos. Ya aprobamos esa moción. Entonces tenemos el movimiento en el piso de los osos vicepresidentes. ¿Te gustaría segundos sobre eso? De acuerdo, secundado por el concejal Knight. ¿Hay algún miembro del público que le gustaría hablar? Veo una solo una pregunta que llegó a través del chat de zoom. Si a cualquier otra persona le guste hablar. Así que esto es solo de Steve Schnapp. Entonces, esta es solo una pregunta que creo que el concejal Collins aborda por qué la compra de nuevos cruceros policiales no ha estado en el presupuesto del departamento de policía durante las últimas dos décadas, como se dice que es esto porque es un artículo capital y solo Lo siento, ¿puedes oírme? Si puede proporcionar antecedentes, bueno, históricamente, los cruceros policiales no están incluidos en el presupuesto anual. Simplemente hay desprecedencia.
[Hurtubise]: Bien, porque es capital, porque es capital.
[Morell]: Sí, está bien, porque es una solicitud de capital, correcto. Gracias.
[Hurtubise]: Consejero Scarlatti.
[Scarpelli]: Elimine los tipos de seguridad en la escuela secundaria correcta, eso no es cierto. Porque creo que se dice y solo quiero aclarar para el público que es
[Morell]: Nombre y dirección, por favor.
[Murphy]: David Murphy para un hombre con un superintendente asistente de ensayo de tratamiento para las escuelas públicas. Le agradezco la pregunta al concejal Scarpelli. Creo que esto, esto puede haber surgido en nuestra audiencia presupuestaria para usted la semana pasada, donde el Sr. Mosaic, que sirvió en este derecho por una llave de más de 40 años, retirado y. Es cierto que su posición fue una que la entiendo mucho antes de mi tiempo y superintendentes. Había un grupo de puestos llamados guardias de seguridad. En los últimos años, nuevamente, según tengo entendido, porque precede a mi tiempo, el distrito ha sido miembro de un puesto de monitores de seguridad, que generalmente son las personas que lo saludan cuando vienen a nuestras comunidades escolares durante el día del día escolar. También son responsables de asegurarse de que la puerta sea monitoreada, obviamente, como el nombre implicaría. Y nosotros, en el transcurso del último año, hemos aumentado el número de monitores de seguridad que el distrito emplea para que podamos asegurarnos de que tengamos cobertura apropiada en todas las escuelas. También hay una posición adicional responsable de la seguridad de que, como sabe el Sr. South, hemos participado en discusiones sobre cómo esa posición debe clasificarse y compensarse en el futuro. Y esas conversaciones están en curso, e imagino que continuarán en el transcurso del verano. Pero no es mi expectativa de que con el Sr. Mosaic haya sido la persona final en tener el titular de seguridad después del puesto En un momento lo había hecho, como me han dicho cerca de 10 personas, pero no en el transcurso de los últimos más de 10 años desde que ha habido más de uno. No sería mi expectativa de que tengamos un guardia de seguridad adicional per se, pero seguramente continuaremos empleando a un grupo de monitores de seguridad individuales y luego la otra posición a la que mencioné que son responsables de construir seguridad y yo. Sabes, yo, dejaré mis comentarios allí, excepto para decir que todos estamos familiarizados con algunas de las violaciones de seguridad altamente publicitadas que han ocurrido en las comunidades escolares, y sería mi esperanza que. Esos incidentes no serían explotados en las conversaciones relacionadas con nuestras estructuras de personal en las Escuelas Públicas de Medford, porque si hay alguna duda sobre cuán en serio el superintendente y el resto de la administración toman la seguridad de nuestros edificios, sugeriría que eso probablemente está siendo hecho por personas que no están familiarizadas con nosotros o nuestro trabajo.
[Scarpelli]: Así que de nuevo, solo la pregunta, debido a la La palabra que se dijo que no había seguridad. Todavía tenemos esa declaración es falsa. Tenemos los monitores.
[Murphy]: Correcto. Y también estamos muy agradecidos por nuestra asociación con el Jefe Buckley y el resto del departamento de policía.
[Scarpelli]: Todavía tenemos un oficial de recursos para estudiantes de recursos también. Correcto. Y ahora que lo sé opuesto. Mosaic fue la persona puntual, creo, tal vez me equivoque, con los monitores. ¿A quién cae eso ahora? ¿Fue esa caída al jefe de Buckley?
[Murphy]: Pero no, es lo que está dentro de los empleados de su departamento de escuela. Y así, el Sr. McLaughlin, como director de edificios y terrenos, el individuo al que mencioné anteriormente, cuya posición estamos actualmente en discusiones sobre cómo se clasificará esa posición, comparten la responsabilidad de eso.
[Scarpelli]: Y estoy de acuerdo esto cuando estás hablando de seguridad, En un foro público, es muy, muy complicado. Así que creo que esto es algo que tal vez el comité escolar, el ayuntamiento y la administración deberían sentarse en un comité del todo con una sesión ejecutiva para realmente mencionar algunos, asegurándose de que tengamos, lo que está sucediendo, especialmente últimamente, que nos aseguramos de que todos se sientan cómodos y que se reiteren como un equipo. De nuevo, le agradezco y eso responde a mi pregunta. Gracias.
[Morell]: Quiero redirigir al papel que está delante de nosotros. Lo lamento. Solo lo sé. ¿Estás hablando en el periódico ante nosotros Sr. South o qué?
[South]: Hablando sobre el tema del que estás hablando ahora.
[Morell]: Podemos volver a él durante las principales conversaciones presupuestarias. Tenemos un movimiento en el piso. Tenemos algunas personas que quieren hablar en este documento. Así que estoy feliz de volver a eso. Entonces tenemos varias personas que quieren hablar en zoom. Tengo algunos, solo para la gente que mira en Zoom, tengo algunas conversaciones. Voy a apagar el chat. Si desea hablar, simplemente levante su mano. Es demasiado para mí tratar de leer todo lo que viene al chat. Si no se siente cómodo dando su dirección en Zoom, siempre puede enviarla al empleado después del hecho. RA Goffman Nombre y dirección para el registro, por favor. Y el jefe de Buckley, estas preguntas serán dirigidas a usted si desea darle el tiempo para caminar.
[Ari Fishman]: Hola, Ari Goffman, 1 Street Chestnut. Mi pregunta es sobre los cruceros policiales. ¿Están reemplazando los vehículos no operacionales? Y pregunto, dada la situación presupuestaria este año, me pregunto si las actualizaciones de rutina de lo contrario deben proceder según lo planeado si los vehículos existentes están operativos, o ¿podríamos diferir ese dinero a las áreas donde tenemos déficits?
[Buckley]: Entonces están reemplazando los vehículos existentes. Tenemos un amplio desgaste en nuestros vehículos actuales. Una vez más, dijimos, hablé sobre esto en nuestro presupuesto aquí, y sé que Mike Wentzel trabaja en estos vehículos este año. El presidente probablemente debería surgir y hablar sobre las condiciones de los vehículos. Pero la última vez que compramos un crucero fue 2019. Antes de eso, probablemente era 2017. Estos fueron nuestros autos principales. Y debe recordar que estos vehículos operan las 24 horas del día, los siete días de la semana. No hay tiempo de inactividad en ninguno de estos vehículos. Eso es pesado, pesado desgaste sobre ellos. Y esa es la razón del reemplazo. Y, y, uh, y las mejores circunstancias deberíamos reemplazarlas todos los días, ¿sabes a qué me refiero? Rotación que viene. Entonces, si desea una respuesta más sobre el lado mecánico de las cosas en las condiciones, diferiría, ya sabes, Mikey está allí, pero creo que hay una respuesta.
[Morell]: Gracias, jefe Buckley. El vicepresidente lleva y luego tenemos otra persona.
[Bears]: Esperaré hasta después de la participación pública.
[Morell]: Bien, entonces tenemos a Penélope Taylor. Solo nombre y dirección para el registro, por favor.
[Penelope Taylor]: Genial, gracias. Penny Taylor, 29 Martin Street, Medford. Supongo que me preguntaba al comprender, supongo, cómo funciona el presupuesto de la policía, si el jefe tiene discreción dentro del presupuesto o si Simplemente, si ese tipo de mecánico, si pudiera preguntar sobre ese mecánico.
[Morell]: Desea una respuesta mecánica más profunda a la pregunta anterior. Oh, lo siento, te silenciaron.
[Penelope Taylor]: Sí, perdón por eso. Um, supongo que me preguntaba. Vengo de la ciudad donde el modelo es que el jefe de policía finalmente tiene discreción sobre dónde están las líneas presupuestarias. Supongo que esto es más pensar en dónde va el papel, como se mencionó anteriormente, y solo haría esa pregunta mecánica y aconsejaría que eso no se colocará en el departamento de policía o al menos preguntaría que no lo sea. Gracias.
[Morell]: Así que creo que hay dos preguntas solo primero el nivel de discreción que tienes y preparar el presupuesto que creo que es la pregunta.
[Knight]: Si puede repasar eso brevemente, según se relacione con los cruceros policiales.
[Bears]: El mecánico, la persona que arregla los autos está en el presupuesto DPW. Correcto.
[Buckley]: El mecánico que trabaja en los cruceros está en el presupuesto DPW. La mayor parte de la financiación para esas reparaciones está en el presupuesto DPW. Reemplazamos por mis piezas de presupuesto, autopartes, y eso funciona de esa manera. Lo siento, ese se perdió.
[Morell]: Gracias. ¿Eso, creo, creo que Penny está, está bien, estoy obteniendo un pulgar hacia arriba? Entonces me siento avergonzado.
[Bears]: Gracias. No quiero llamar esto porque creo que todas estas son solicitudes relativamente razonables. Creo que lo que me frustra aquí es que la propuesta de presupuesto original antes del 2 de junio estaba planeando usar efectivo libre para todas las otras necesidades en esta comunidad. Y ahora no tenemos ese dinero aquí ahora para ir a nuestras escuelas y nuestra biblioteca y a todos los otros departamentos de la ciudad que han sido cortados. Entonces, No estoy en contra de esto. Me gustaría llamar la pregunta. Creo que lo hemos bloqueado bastante. Pero mi pregunta es ¿por qué no tenemos una solicitud de efectivo gratuita aquí para restaurar los fondos que se han reducido desde el 2 de junio? Así que nuevamente, llamo la pregunta para unirlos, aprobar y seguir adelante.
[Morell]: De acuerdo, todavía tenemos una persona más para la participación pública en Zoom. Rick Capraro, nombre y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_29]: Lo siento, pasaré. Gracias.
[Morell]: Adelante. Oh, lo siento. Bien, entonces tenemos, gracias, jefe. Moción en el piso de vicios y osos para reunirse y aprobar el periódico, secundado por el concejal Knight. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. ¿Conseguiste esa moción, el concejal Collins?
[Unidentified]: Sí.
[Hurtubise]: Sí. Sí.
[Morell]: Sí, senador Fernández, estás en negativo, el movimiento pasa. 22-427, al honorable presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford con respecto a la venta de fondos de lotes y tumbas para el presupuesto del año fiscal 2023. Estimado presidente Morell y miembros del Consejo de la Ciudad, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable organización sea apropiado para $ 118,750.00 en la venta de fondos de lotes y tumbas para el presupuesto del año fiscal 23 para financiar el presupuesto de gastos salariales del cementerio Gracias por su amable atención a este asunto que se llevó sinceramente se produjo una moción del alcalde para aprobar la discusión sobre la moción del vicepresidente Bears para aprobar el segundo al concejal Scarpelli Sr. Clerk, por favor llame a la lista.
[Hurtubise]: Sí. Sí. Sí.
[Unidentified]: Sí.
[Morell]: 22-428 al Honorable Presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford con respecto a la pérdida de ingresos de ARPA. Estimado presidente Morell y miembros del Consejo de la Ciudad, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable organismo apruebe $ 7,292,100.00 En fondos ARPA para el presupuesto del año fiscal 23 en relación con las pérdidas de ingresos debido a CoVID-19 según lo especificado por los EE. UU. Tesoro con el propósito de financiar el año fiscal 2023 salarios de personal en los siguientes departamentos. $ 3,542,100 en el departamento escolar, $ 1,250,000 en la carretera del Departamento de Obras Públicas, $ 1,250,000 En el departamento de bomberos $ 1,250,000 en el departamento de policía por el monto total de $ 7,292,100 y cero centavos. Gracias por tu amable atención a este asunto. Logotipo sinceramente marrón para mí.
[Knight]: Cualquier discusión o emoción en este documento, según tengo entendido, señora Presidenta. Esta apropiación reemplazaría la déficit de ingresos que vinieron con un bajo rendimiento económico en lo que respecta a permitir impuestos de comidas, impuestos de los restaurantes del hotel y el nuevo crecimiento, así como los permisos de desarrollo. Los fondos ABA se implementaron para que reemplacemos los ingresos cuando entramos en déficits como este. Entonces parece que es algo que debemos hacer. Ya sea que queramos o no, necesitamos estos $ 7 millones en ingresos para equilibrar el presupuesto. Necesitamos estos $ 7 millones en ingresos para asegurarnos de que nuestro gobierno continúe operando. Necesitamos estos $ 7 millones, la corporación, lo siento, no corporaciones gubernamentales, por lo que esta corporación opera. Entonces, solo quería hacerlo rápido.
[Morell]: Gracias.
[Collins]: Gracias, presidente, solo, um, solo quería tener en cuenta para el contexto. No tengo una opinión de ninguna manera si se trata de un buen uso de los fondos ARPA, es un uso aceptable de los fondos ARPA, es un uso elegible de los fondos ARPA, pero solo quería señalar que es un bocado de $ 7.2 millones de una manzana finita de $ 48 millones, y esto se mencionó anteriormente en la temporada de presupuesto que solo quiero reiterar eso. La narrativa en torno al uso de fondos ARPA es que hay cuatro categorías de usos elegibles y habrá un proceso público robusto para determinar el uso de algunos de esos fondos. Y creo que el hecho de que somos Se inclinaron fuertemente en uno de los, ya sabes, seré elegible usos reemplazo de ingresos para los salarios, que es un uso que cumple perfectamente de ese dinero. Pero creo que los residentes merecen una visión más transparente y con frecuencia actualizada de dónde estamos dispensando nuestros fondos, especialmente desde La historia que se cuenta sobre ARPA es que todos pueden evaluar cómo se usa ese dinero. Y creo que las personas necesitan tener una idea realmente clara de cuándo obtendrán el chip, cuán significativo será esa entrada por cuánto nos quedaremos. Gracias.
[Bears]: Gracias, señora presidenta, y además por el contexto aquí. Si ha estado siguiendo la saga del último mes. Este es el dinero donde pensamos que teníamos 8 millones Luego solo tuvimos 4 millones, luego tuvimos 7.2 millones. Entonces este es ese dinero. Ahora, inicialmente en el presupuesto propuesto, y lo tengo aquí mismo, el plan era gastar algo así como 205 millones en todo el presupuesto de la ciudad. Luego, cuando descubrimos que el ARPA no iba a tener ocho, pero 4 millones, tuvimos que reducir a unos 201 millones. Y luego, gracias al buen trabajo de nuestro departamento de finanzas, cavando del agujero en el que estábamos, En términos de saber dónde estaba todo, terminamos en 7.292, casi 7.3 millones, que son casi los 8 millones que originalmente estábamos planeando usar. Pero nada de eso, ya sabes, ahora básicamente el plan es, bueno, ya lo cortamos, así que ahora ya no tenemos que hacer efectivo libre, así que nos quedaremos con el 201. Entonces, por supuesto, voy a aprobar esto porque lo necesitamos y cubre nuestro déficit estructural. Pero al final del día, eso es tan corto como puedo resumir lo que sucedió durante el mes pasado en torno a este dinero. Entonces, como dije en la apropiación de efectivo gratuito, deseo que hubiera documentos adicionales ante nosotros esta noche. Para tratar de recuperarnos más cerca de esos 205 millones para tratar de recuperar los 2.8 millones que obtuvieron el presupuesto escolar durante el último mes, los 1.7 millones que salieron de los departamentos de nuestra ciudad, tal vez incluso un movimiento un poco como sabemos para ciertas prioridades, pero esto es lo que tenemos. Ciertamente no voy a votar en contra de esto, porque solo, ya sabes, este es el gobierno federal que cubre nuestro déficit estructural por ahora. Es posible que no lo tengamos el año que viene para cubrir el déficit. Ciertamente no lo tendremos en dos años, porque el dinero debe gastarse en diciembre de 2024. Así que tenemos suerte de tener esto. Tenemos suerte de que el gobierno federal aprobe esto, pero no es una respuesta a largo plazo. Ni siquiera es una respuesta a corto plazo. Puede que ni siquiera sea una respuesta el próximo año. Entonces, cuando se trata de eso, necesitamos encontrar otra fuente de ingresos que no sea este dinero ARPA para abordar nuestro déficit estructural. Y no tenemos tantas opciones para recaudar ese tipo de dinero.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta, movería la aprobación.
[Morell]: Caviello coucior.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. ¿Cuánto dinero queda en los fondos de APRA en este momento después de este gasto y otros fondos que gastamos? ¿Sabemos cuánto queda?
[Morell]: ¿Alguien de la administración puede proporcionar esa información? Tenemos a nuestro gerente de fondos federales aquí. Creo que tenemos el Gerente de Fondos APRA.
[Caraviello]: Tal vez ella pueda responder la pregunta.
[Morell]: Molly, ¿te gustaría subir? Solo nombre y dirección para el registro, por favor.
[Molly Kivi]: Hola, Molly Kivy, y mi dirección es 9 Medford Street, Somerville, Massachusetts. Así que en este momento lo hemos hecho, olvidé mi carpeta, solo voy a agarrar mi carpeta. Pido disculpas por la demora. En este momento, hemos aprobado 23 millones asignados, que incluyen un reemplazo de 7.3 millones de ingresos para el año fiscal 23. y el 12.3 para el año fiscal 22, y luego gastó 643,000. Entonces, lo que queda es 48 millones menos, el 23 es alrededor de 25 millones de personas, sí.
[Caraviello]: Entonces, ¿qué fue eso? Quedan 25 millones.
[Molly Kivi]: Quedan 25 millones, sí, de no asignados.
[Caraviello]: Después de estos gastos. Sí. Y los 23 millones ya se gastan. ¿Sería posible que nos envíe un desglose?
[Molly Kivi]: Definitivamente.
[Caraviello]: ¿De los $ 23 millones en los que hemos gastado?
[Molly Kivi]: Sí.
[Caraviello]: Gracias.
[Morell]: Gracias Molly.
[Caraviello]: Señora Presidenta, podemos hacer eso como una enmienda, una moción que solicitamos que el director nos envíe un desglose de los $ 23 millones gastados.
[Morell]: Sí. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias Molly. Muchas gracias, porque sé que esto no es así Este no es un trabajo que ha estado vigente durante muchos años. Esto es algo que te arrojan a un fuego y dicen: Está bien, ahora estás a cargo. Y es muy difícil porque estoy directamente involucrado en cómo se distribuye el dinero como jefe de departamento e involucrado. La pregunta que tengo, y no quiero ponerte en el lugar, cuando estamos hablando de la recuperación de la ópera, y estás hablando de las personas que fueron afectadas en su mayoría, que fueron los maestros. ¿Fue ponderado ver lo que han pasado los maestros y apoyar el dinero que se pueda usar para trabajar con su administración sobre lo que merecen, que es un aumento salarial razonable? ¿Es eso algo que podría haberse hecho?
[Molly Kivi]: Diferiré a la administración sobre eso. En las seis reuniones de ARPA que he tenido con la administración hablando sobre estrategia a largo y corto plazo en los fondos, no ha habido una amplia conversación sobre los contratos de maestros. En esas seis reuniones que he tenido desde enero para hablar sobre $ 50 millones,
[Scarpelli]: De acuerdo, de nuevo, sé que este es un trabajo difícil y hay tantas piezas móviles, para qué puede usarlo, para qué no puede usarlo. Y sé que hay algunas comunidades que intentan manipular el sistema para tratar de salir adelante. Pero como dije, he visto a ARPA mover a otras comunidades en las vías más importantes como las bibliotecas y la recreación y la salud mental. y educación y maestros y ver a dónde va. Así que sé que no son manzanas a las manzanas porque nuestras deficiencias son muy diferentes a las comunidades vecinas, pero usted respondió que es una pregunta evidente que es un poco molesta para mí. Así que muchas gracias. Agradezco tu honestidad.
[Molly Kivi]: Por supuesto. Solo me gustaría recordarles a todos, no soy el decisivo final de estos fondos. Soy el administrador y el gerente.
[Scarpelli]: Nuevamente, debería haber dejado en claro que eres solo la persona dejando los números y entregándolo. Entonces no es la persona que está tomando decisiones. Así que gracias. Gracias.
[Morell]: Gracias, gerente Kivy. ¿Alguna discusión adicional del Consejo? ¿Aquellos del público a los que le gustaría hablar? ¿Tienes dos movimientos en el piso?
[Hurtubise]: Creo que el Sr. Murphy.
[Murphy]: Gracias Molly. Gracias, presidente Morell. Solo con la pregunta del concejal Scarpelli. Entonces, el año pasado, el presupuesto operativo de las Escuelas Públicas de Medford recibió una asignación calculada de $ 3.7 millones del Fondo ARPA. Y este año, como creo, estaba relacionado en la comunicación ante usted ahora, son $ 3.5 millones. Entonces, el departamento escolar nos considera beneficiarios del programa federal al que el concejal Behr se ha referido anteriormente. Y estamos agradecidos tanto para la administración de la ciudad como para este organismo honorable por permitirnos tener el presupuesto operativo que hemos tenido, lo que francamente ha incluido una enorme cantidad de estructuras, iniciativas y programas de personal que nos han ayudado a combatir el impacto de la pandemia en nuestros estudiantes. Entonces, para responder a su pregunta, francamente, con respecto a cómo las escuelas se beneficiaron de la ópera, es por una suma de $ 3.7 millones en el año fiscal 22 y un proyectado $ 3.5 millones en el año fiscal 23.
[Scarpelli]: Sin embargo, como dije, creo que es un entendimiento, solo deficiencias diferentes que tuvimos que mantener. Pero había alguna vez una oportunidad para ver esa pieza cuando se trata de financiar a los maestros y cómo, quiero decir, eso debe haber sido difícil.
[Murphy]: Entonces, en ausencia de la financiación de ARPA y el año fiscal 22 y el año fiscal 23, nos enfrentaríamos a despidos masivos. Ese no es el caso, y estamos agradecidos por eso.
[Scarpelli]: Bien, entonces sabemos que dijimos que había 30 personas que. fueron dados, no dije eso. Esa fue una declaración incorrecta. No, no, me disculpo. No estoy seguro de quién dijo eso, pero fue inexacto. No, me disculpo. Bien, sé que teníamos maestros que estaban resbalados. No sé cuántos había. ¿Estaban todos retenidos ahora? ¿Están todos de vuelta?
[Murphy]: Francamente, eso se determinará en parte esta noche por sus acciones en el presupuesto. Bueno. Y espero que podamos emitir tantos avisos de restauración y rescisiones de esas no renovaciones relacionadas con el presupuesto, un número que quedó muy por debajo del número que se ha hecho referencia aquí. Espero que tengamos un presupuesto y podamos hacerlo rápidamente. Gracias.
[Charlene Douglas]: Hubo 29 educadores que recibieron un aviso de no renovación. Entonces ese es un hecho. Tengo esas cartas, me los enviaron. Entonces yo soy quien claramente declaró eso. Y quiero que eso se declare. Y si observamos el presupuesto, como acaba de decir que el Sr. Murphy acaba de decir, sí, esas posiciones aún están en el presupuesto. Así que voy a asumir que esas personas volverán, ¿de acuerdo? Y si cuando llegamos al presupuesto esta noche, quiero dejar en claro que tenemos 15 maestros que se retiran este año. Esos maestros todavía están en el presupuesto. Necesitan ser reemplazados. Que yo sepa, tenemos 10 que soy consciente de las renuncias de los maestros dentro de este sistema. Esos maestros necesitarán ser contratados. Señor sabe a dónde conseguiremos esos maestros, ya que hay muy poco No hay una gran cantidad de maestros que soliciten puestos. Y ha habido muchos artículos sobre eso. El 50% de los maestros dejarán esta profesión en los próximos dos años, ya sea para jubilarse o a otras cosas. Pero quiero dejar eso perfectamente claro que yo fui yo quien declaró eso, y no tengo ningún problema con declararlo porque recibí esas cartas. Gracias.
[Morell]: Gracias Sra. Edwards.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Lo siento, si puedo, solo quiero decir antes de continuar aquí, que según la ley estatal y las conversaciones con la División de Servicios Locales, nuestro voto aquí esta noche no tendrá impacto en la capacidad de las Escuelas Públicas de Medford para contratar o volver a contratar a nadie. Gracias.
[Morell]: Gracias, Representante Ferris. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Joanne McKay]: Mi nombre es Joanne McKay, 35 Court Street, Roberts Elementary School. Soy maestra de cuarto grado. Hola miembros del Consejo de la Ciudad, gracias por permitirme la oportunidad de hablar. Me han pedido que hable esta noche en nombre de los maestros de primaria dedicados de la Escuela Pública de Medford para expresar nuestros pensamientos y preocupaciones. Antes de comenzar, también me gustaría tomarme un momento para decir que mientras hablo en nombre de los educadores, no podemos evitar gritar a todo el personal increíble y las escuelas públicas de Medford. Los educadores no pueden hacer su trabajo solo. Y durante esta pandemia, esto se ha vuelto aún más claro. Como dice el refrán, se necesita un pueblo y el pueblo ciertamente lo da a todos los días. No podemos expresar lo que el personal de apoyo ha hecho por nosotros. Creo que deberíamos darles una pequeña ronda de aplausos.
[Morell]: No se trata solo de ellos. Debería volver.
[Joanne McKay]: Jane. Está bien, lo siento. Decir que la profesión educativa se ha convertido en un desafío durante esta pandemia es un eufemismo. Todos sabemos que esto se ha vuelto cada vez más difícil a lo largo de los años, pero durante la pandemia, no ha tenido precedentes. Sin embargo, debido a nuestro amor y cuidado por los niños, los educadores han perseverado y hemos trabajado más duro que nunca antes. Hemos escuchado mucho recientemente durante nuestras negociaciones de que se trata de los niños. ¿El distrito piensa que no sabemos esto? ¿Estaríamos haciendo este trabajo si los estudiantes no fueran nuestra principal preocupación? Nadie ha entrado en esta profesión por el dinero. Entramos en esta profesión debido a nuestro amor por los niños y nuestro deseo de marcar la diferencia en el mundo. Y como educadores, realmente, Como educadores, cosechamos muchos beneficios. Desarrollamos relaciones con estudiantes y padres que llevamos mucho más allá del año en curso que hemos enseñado a estos niños. Recibimos correos electrónicos o cartas de agradecimiento. Recibimos solicitudes de amistad de ex alumnos o padres, y recibimos visitas de los estudiantes años después de que se han ido de nuestro salón de clases. Incluso nos invitamos a bodas y baby showers. Sin lugar a dudas, esto es lo que ha empujado a los educadores. Y cuando ocurran estas cosas, escuchará a todos los educadores decir, de esto se trata. Esto es lo que hace que valga la pena. Desafortunadamente, como resultado de los cambios en la educación en esta pandemia, ya no es suficiente. Nuestra administración central nos dice con frecuencia en los correos electrónicos lo importantes que somos y cuánto nos valoramos. Esto tampoco es suficiente. Estamos trabajando más duro de lo que hemos trabajado antes. Nos enfrentamos a desafíos que nunca hemos encontrado. Nadie viene y pregunta a los educadores cómo van realmente las cosas. ¿Nuestra administración central sabe qué tan detrás de estos estudiantes están académicamente después de esta pandemia? ¿Realmente saben que estamos trabajando milagros tratando de retroceder la información mientras se les dice que usen planes de estudio que se basan en los estudiantes que tienen una base sólida de habilidades? Los planes de estudio que se crearon pre-pandemia, basados en suposiciones de que los estudiantes tienen un cierto conjunto base de habilidades que tendrían que adquirir durante una sucesión de años escolares regulares. ¿Alguien nos ha dicho qué podemos hacer al respecto? ¿Alguna vez hemos recibido orientación sobre esto? La respuesta es no. Entonces, los educadores han trabajado aún más duro para tratar de resolver las cosas para llenar los vacíos. Tenemos investigación y estamos complementando y encontrando materiales en nuestro propio tiempo. Los educadores primarios han tenido que adaptarse a una nueva programación de bloques que deja pocas oportunidades para atacar la instrucción y diferenciar para nuestros estudiantes. ¿Entiende realmente el distrito que este horario nos da tiempo limitado para trabajar con los muchos estudiantes que necesitan intervención? Y mientras la administración central ha tomado medidas para abordar ¿Las necesidades emocionales de nuestros hijos a través del aula receptiva y el nexo? ¿Realmente saben cómo van las cosas después de esta pandemia? ¿Alguien realmente ha preguntado a los educadores si está funcionando? ¿Entienden el trauma por el que algunos de nuestros estudiantes han pasado? ¿Saben que tenemos estudiantes que se descomponen regularmente por no llegar a ser el primero en la línea o tener un cierto marcador de color porque sus necesidades emocionales son tan altas? ¿Y la administración entiende que estos estudiantes ya no saben cómo estar en los estudiantes escolares? ¿Saben realmente que estos niños están manejando la dificultad de socialización después de estar aislados durante tanto tiempo y por tener tanto tiempo de pantalla? ¿Saben todo el trabajo que están haciendo los educadores para ayudar a sus estudiantes en crisis que va mucho más allá de las reuniones de la mañana y la clase semanal de Nexus? La respuesta es no, porque la administración central no está presente en nuestros edificios para ver esto. ¿Y el distrito se acerca y pregunta a los maestros las ramificaciones de implementar las pruebas de mapas al regresar de la escuela en una pandemia, cuando nuestros estudiantes están en riesgo social y emocionalmente en riesgo? ¿Han preguntado sobre los estudiantes que lloran porque están tomando exámenes diseñados para darles preguntas basadas en material que nunca se les ha enseñado? Cuando los maestros preguntaron sobre esto, nos dijeron, oye, les dicen a nuestros estudiantes que no se preocupen por eso. ¿Sabe la administración central que no es una respuesta para darle a un estudiante de primaria con altas necesidades emocionales sociales? ¿Saben lo difícil que fue esto para los maestros y los estudiantes? ¿Saben sobre las lágrimas? ¿Saben sobre las crisis? ¿Entienden la dificultad y la lucha de los estudiantes de jardín de infantes y de primer grado? Y la respuesta a esto es no. Sin embargo, nos dicen que entienden lo duro que estamos trabajando y cuán difíciles son las cosas para nosotros, y nos valoran y todo lo que hacemos. Desafortunadamente, el sentimiento de los maestros en este momento es que nuestra administración realmente no nos valora. Sienten que están agregando cada vez más a nuestro lugar, y solo esperan que hagamos todo lo que estamos haciendo porque es nuestro trabajo y porque se trata de los niños. Bueno, estamos haciendo nuestro trabajo. ¿Y sabes que? Se trata de los niños. Por eso estamos todos aquí. Es por eso que dimos un paso al frente y fuimos más allá de lo que se nos pidió. Es por eso que condujimos a nuestras casas de estudiantes, aconsejamos a nuestros estudiantes, pasamos horas aprendiendo a enseñar de forma remota y encontramos actividades atractivas. Es por eso que vamos a la escuela temprano y dejamos tarde la escuela. Es por eso que gastamos nuestro propio dinero para mejorar nuestras lecciones y hacer que la escuela sea divertida para nuestros estudiantes. Muchos de nosotros buscamos y pagamos nuestro propio desarrollo profesional al convertirnos en miembros activos de varias asociaciones, como la Asociación Internacional de Alfabetización y los Consejos Nacionales para Maestros de Inglés, Matemáticas, Estudios Sociales y Ciencias. Es por eso que gastamos nuestro dinero y tiempo durante nuestras vacaciones de verano tomando cursos para mejorar mejor nuestra enseñanza. También es por eso que perdemos el sueño por la noche preocupándonos por nuestros estudiantes, e intentamos investigar estrategias probadas para ayudarlos. Esta es la razón por la cual los maestros usan su tiempo de preparación personal para satisfacer las necesidades de los estudiantes cuando están en crisis emocional social. Y lamentamos, pero decirnos que somos valorados y apreciados ocasionalmente en un correo electrónico ya no es suficiente. Esta palmada proverbial en la espalda se está convirtiendo en nada más que una bofetada en la cara. Nuestro distrito necesita aprender lo que realmente hacemos. Nuestra administración central debe mostrarnos que somos respetados y valorados, no solo decirnos. Hemos trabajado un año entero sin contrato y ningún educador les ha permitido afectar la calidad de su trabajo. De hecho, este año, los educadores de Medford trabajaron más duro. Estamos con exceso de trabajo, estamos mal pagados y estamos estresados. Estamos cansados, nos estamos quemando y a menudo estamos abrumados. Y sí, nosotros mismos hemos sido traumatizados por esta pandemia. Sin embargo, aparecemos todos los días y hacemos todo lo posible. ¿Y sabes por qué? Bueno, esa respuesta es simple. Es por nuestros estudiantes. Estamos pidiendo al distrito que recuerde esto, las condiciones de trabajo positivas conducen a condiciones de aprendizaje positivas para todos. ¿Y cuándo hará más la administración central para mostrarnos que realmente somos valorados y apreciados? Y después de todo lo que hemos pasado y todo lo que hacemos, tengo que preguntar, ¿cuándo será un poco sobre los educadores? Gracias.
[Morell]: Tenemos dos movimientos ante nosotros. Estamos hablando del papel en efectivo gratis en este momento. Solo tenemos dos movimientos antes que nosotros para avanzar. Luego llegaremos al presupuesto completo. Y quiero asegurarme de que puedan hablar, pero solo tratando de mover este documento y luego llegaremos a todo el presupuesto si está bien. Consejero Caraviello, ¿tienes algo más en el periódico que tenemos ante nosotros?
[Caraviello]: Acabo de decir que Stiglitz hizo un comentario sobre 15 renuncias. ¿Eso es normal? Siempre hablamos de eso. Sé que los maestros se jubilan cada año. ¿Es esto un hecho normal cada año?
[Charlene Douglas]: No. Entonces, para estar perfectamente claro, no sé el número exacto. Soy consciente de 10, la gente me ha contactado y me dijo que se van. Así que exactamente ahora soy consciente de 10. He pedido esa información y no he recibido esa información. Sé que hay 14 maestros que se retiran, dos retirados a mediados de año y uno se retirará en octubre. Bien, entonces las jubilaciones están arriba. Las renuncias, no. Nunca he visto tantas renuncias. Dos, tres. Está bien, pero solo quiero dejarlo en claro. Sé de al menos 10. Sé de al menos 10.
[Bears]: Señora presidenta.
[Charlene Douglas]: Presidente Bears.
[Bears]: Si pudiéramos pasar por este documento y llegar al presupuesto, entonces podemos hablar sobre todos los problemas relacionados con el presupuesto. Es solo que no se trata del reemplazo de ingresos de ARPA.
[Morell]: Oh sí, dije efectivo gratis, me refería a reemplazo de ingresos de ARPA, disculpas. Entonces tenemos dos movimientos en el piso. Tenemos una moción de, tomaremos primero la moción del concejal Caraviello, que es solicitar al gerente de fondos federales un resumen completo de los gastos de ARPA hasta la fecha, ¿el concejal correcto Caraviello?
[Hurtubise]: Sí.
[Morell]: De acuerdo, por moción del concejal Caraviello, se secundó por segundo. Concejal Tseng, todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Moción en el documento principal del vicepresidente Bears como secundado por Consejero Knight, Sr. Clerk, llame al rollo cuando esté listo. Sí.
[Hurtubise]: Sí. Sí. Sí. Sí.
[Morell]: 22-408, al Honorable Presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford con respecto al año fiscal 2023 revisado por la presentación del presupuesto. Estimado presidente Morell y miembros del Consejo de la Ciudad, de conformidad con las Leyes Generales de Massachusetts, Capítulo cuatro, Sección 32, solicito respetuosamente y recomiendo que el Ayuntamiento apruebe el presupuesto propuesto por el año fiscal 2023 como se presenta. El total de asignación presentada para todos los departamentos, incluidas las escuelas, es de $ 201,154,843.02. Los detalles de la cuenta se incluirán dentro de la presentación del presupuesto que estará disponible electrónicamente el 21 de junio de 2022 en un formato interactivo y de búsqueda a través del sitio web de la ciudad en www.medfordmad.org Slash Mayor Slash City Dash Presupuesto.
[Scarpelli]: Solo quiero tomarme este tiempo para revelar que tengo un miembro de la familia que trabaja en el sistema escolar. No me impedirá votar sobre el presupuesto total, pero solo quería hacer esa divulgación.
[Morell]: Gracias. Tengo un bosque, toda la mesa. Puedo leerlo a menos que a los concejales les gustaría que no lo haga. ¿Quieres que lo lea? Sí, por lo que el monto total para 2023 salarios es de $ 102,065,453. Y el monto total para 2023 gastos es de $ 99,089,390.02. Nuevamente, elevar el presupuesto total propuesto a $ 201,154,843.02. Y tenemos al alcalde antes que nosotros, si hay alguna pregunta del consejo antes de escuchar al alcalde.
[Lungo-Koehn]: Madame Mayor, gracias, el presidente Morell y los concejales de la ciudad por darme la oportunidad esta noche de hablar sobre el presupuesto del año fiscal 23. Quiero agradecer a todos los que contribuyeron a completar este presupuesto, especialmente nuestros jefes de departamento y nuestro equipo de presupuesto, dirigido por nuestro director de finanzas Bob Dickinson, director de finanzas asistente y director de presupuesto Tyler Lovell, y mi equipo en la oficina del alcalde. Me unen muchos de los jefes de nuestro departamento, así como a nuestro personal de nivel superior esta noche, y estamos disponibles para responder cualquier pregunta restante que pueda tener. Esta temporada de presupuesto ha sido difícil, y no voy a endulzarlo para usted o para aquellos que miran o aquí en casa. El proceso de ensamblar el presupuesto, las decisiones, una forma de invertir, la forma de escalar y la forma de mantenerse siempre se encuentran entre los más desgarradores y agotadores para mí, el equipo de finanzas, obviamente para el consejo. Tenemos frente a usted como resultado de horas y horas de intensa deliberación, debate y diligencia debida. Es un presupuesto que refleja las realidades económicas que Medford, así como otras ciudades y pueblos de la Commonwealth y el país se enfrentan. Puede que no sea el presupuesto que todos queramos o todos preferimos, pero es el presupuesto lo que pone a la ciudad en la mejor trayectoria financiera posible en el futuro y nos permite navegar eficientemente las dificultades continuas de la pandemia Covid-19. El factor principal que afecta este presupuesto es la pérdida de ingresos debido a la pandemia y las escaladas de costos como resultado de la inflación, navegar por la orientación federal y la disponibilidad asociada de usar fondos únicos para enchufar las brechas de ingresos, las implicaciones asociadas, así como el período prolongado que sufrimos sin un director de finanzas. Esos obstáculos, junto con las continuas barreras de ingresos de la pandemia y la inminente recesión, han hecho de este uno de los más difíciles que he experimentado desde 2008. Sepa que no fue sin intentarlo cuando se trataba de contratar un CFO. Publicamos para el trabajo en julio de 2021. Y nuevamente, en diciembre del año pasado, y finalmente se produjo antes de su honorable organismo para solicitar un aumento en el salario como una forma de atraer candidatos calificados. Gracias por aprobar esto en su primera lectura. Espero que el consejo apruebe la tercera lectura del aumento en el futuro cercano, para que podamos retener al gran candidato que contratamos. Me responsabilizo de lo que podría sentir y lo que fue un proceso apresurado. Es y siempre es mi intención obtener el presupuesto completo para usted antes, ya que hice los últimos dos años. Cumplimos con la fecha límite legal, pero los dos últimos presupuestos y, cuando se presentó, estableció la pauta de cómo debería hacerse y nos esforzaremos por hacerlo el próximo año y en el futuro. En los últimos meses, los departamentos de la ciudad y los departamentos escolares desarrollaron presupuestos basados en la necesidad con solicitudes para agregar a los servicios que los jefes de departamento recomiendan, y yo también esperaba que finalmente pudiéramos incluir. Basado en el comité escolar que solicita aproximadamente 4.5 millones por encima del presupuesto del año fiscal 22 y los departamentos de la ciudad que solicitan 1.7 millones combinados con el presupuesto del año pasado, más aumentos en los costos fijos por un total de casi 3.2 millones, Comenzamos con el aumento propuesto de 9 millones por encima del presupuesto del año fiscal 22. Sé que no es información nueva, porque yo, junto con el jefe de gabinete, Nina Nazarian, he estado en comunicación frecuente con usted durante el último mes con respecto a los desafíos fiscales que enfrenta Medford. Estuve antes que usted a principios de junio y presentó estos problemas y estaba disponible para preguntas. Como lo hicimos para el presupuesto del año fiscal 22, estamos cometiendo fondos federales de ARPA para el reemplazo de ingresos. Sin embargo, debido a que el porcentaje permitido que se utilizará para el reemplazo de ingresos se basa en una fórmula estricta que está diseñada para disminuir año tras año y está sujeto a directrices federales estrictas, se utilizarán 7.2 millones de ópera para respaldar el reemplazo de ingresos en este presupuesto propuesto. Esto representa una disminución aproximada de 4.5 millones sobre el año fiscal 22. Se esperaba esta cantidad o cerca de ella, sin embargo, Porque sabíamos que tendríamos que destituir el uso de fondos únicos durante el período de cuatro años. Afortunadamente, este presupuesto de $ 1 millón no es la única fuente de financiación que está ayudando a avanzar en nuestra ciudad. En cambio, muchos programas críticos y significativos, como renovaciones de parques, proyectos de espacios abiertos, proyectos de accesibilidad, fondos para la inseguridad alimentaria, proyectos escolares como el estudio de diseño de juegos de juegos McGlynn, renovaciones de la estación de bomberos, proyectos de preservación histórica, fondos para embellecer nuestros cuadrados, dinero de apoyo a la vivienda, eliminación de tocadores, plantación de árboles y aumento de Nuestra resistencia a la tormenta depende de flujos de ingresos alternativos, como fondos de subvenciones, fondos de CPA, financiación de ópera, fondos de CDBG y el intercambio de ingresos de casino de guardia. Algunas de estas fuentes de financiación estaban muy subutilizadas antes de mi tiempo como alcalde, dejando millones de dólares al margen en lugar de ser inyectados activamente en nuestra comunidad. Sin embargo, es importante recordar que gastar dinero no es tan fácil como crees. La gente detrás de mí puede decirte que sí. Necesitamos ser hipercognizantes de lo que permite la ley. Necesitamos aportes y orientación inteligentes y reflexivos de nuestro trabajador personal interno y socios externos. Y necesitamos que el público esté a bordo. Estamos haciendo un progreso tan sorprendente y solicitamos activamente más subvenciones todos los días. El presupuesto que se le presenta hoy es una propuesta integral y fiscalmente sólida que establece firmemente nuestras metas y prioridades para el año fiscal 23 y más allá en una sólida base financiera. Para brindarle breves aspectos destacados sobre algunas de las áreas que estamos priorizando en esta propuesta de presupuesto, en nuestros parques y parques infantiles, continuamos aprovechando una variedad de fuentes de financiación para realizar actualizaciones o renovar completamente la mayoría de nuestros espacios abiertos. Ya hemos realizado mejoras sustanciales en las canchas de baloncesto en Barry Park, colocado en el parque, así como expandir la accesibilidad e inclusión en lugares como Tufts Pool. Y me alegra decir que estamos renovando las canchas de baloncesto y tenis en Hickey Park, rehaciendo por completo a Gillis en Carr Park, haciendo mejoras en McDonald Park, Riverside Plaza y mucho más. Estamos comprometidos a invertir en nuestra eliminación de tocones y operaciones de plantación de árboles. Somos un recientemente designado Tree City USA y continuaremos luchando por esa distinción en el año fiscal 23. Estamos asignando fondos de CDBG a la eliminación de tocones y la siembra de árboles, principalmente en áreas de ingresos bajos a moderados en la ciudad, con plantación adicional de árboles y eliminación de tocones en toda la ciudad. Recientemente completamos 90,000 en fondos de CPA para árboles en nuestros nueve parques, incluido Morrison, y hemos firmado para ir a la fianza con una aprobación de 250,000 para la eliminación de tocones. Gracias a su aprobación. Y le agradezco por esa aprobación de la orden de préstamo, así como la orden de préstamo para reparar un millón de dólares en aceras. Estamos haciendo un progreso sustancial, expandiendo la justicia ambiental y creando un futuro más sostenible y verde para la ciudad. Estamos agregando la red de bicicletas azules a Medford en propiedad pública y privada. Y estamos expandiendo nuestra red de bicicletas agregando más carriles para bicicletas, cuencas y otras infraestructuras necesarias para admitir opciones seguras para andar en bicicleta en y a través de Medford. Con el análisis y la orientación de la evaluación del pavimento y la acera, completamos y liberamos el otoño pasado. Y al trabajar con el propio trabajo Tela y nuestro nuevo ingeniero y Tim McGivern, nuestro DPW, estamos planeando y comenzando a abordar la acumulación de carreteras y aceras de $ 175 millones, repavimentar proyectos y actualizaciones que se han ignorado repetidamente durante décadas. Y al usar la combinación correcta de mantenimiento preventivo y abordar las reparaciones críticas primero, podemos y comenzaremos a abordar este problema crítico. Estamos abordando el cambio climático de frente trabajando en todos los departamentos a través de una subvención de preparación municipal para mejorar la capacidad de Medford para prepararse y responder a los desastres naturales relacionados con el clima. A través de la subvención MVP, estamos diseñando planes para los centros comunitarios, y estamos aquí para escuchar y comprender las experiencias, necesidades e ideas de nuestra comunidad a medida que creamos mejores servicios juntos. Estamos comprometidos a expandir las opciones de vivienda asequible y limitar la carga financiera para las familias y las personas. que quieren vivir en Medford. Hemos finalizado y enviado nuestro plan de producción de viviendas a su cuerpo para su revisión. Además, junto con nuestro equipo de desarrollo económico, continuamos luchando por una mayor supervisión cuando se trata de desarrollos 40B, pero hemos estado negociando con los tres desarrolladores para volver a examinar los planes que se ajustan mejor a las necesidades de la comunidad, y la ZBA anunció recientemente que remitió la decisión sobre el Proyecto de Desarrollo de Mill Creek, y escucharemos actualizaciones propuestas en una reunión en el futuro cercano. Me complace informar que a pesar de las pautas autoimpuestas, el comité escolar apoyó abrumadoramente un aumento del 2.5% al presupuesto de la escuela del año fiscal 22. Esta expansión en los fondos asegura que nuestros maestros, estudiantes y personal tengan acceso a recursos y herramientas que mejor los equipen para el éxito. Y gracias al trabajo dedicado de los miembros del comité escolar, así como al superintendente, al superintendente asistente y al superintendente asistente, podemos continuar invirtiendo en nuestras escuelas estudiantes y prepararlos para el futuro. Desde que asumí el cargo, hemos adoptado un enfoque pragmático y reflexivo de las finanzas de la ciudad, lo que ha permitido que nuestras reservas de efectivo gratuitas se acumulen hasta la cantidad más alta que puedo recordar. Esta es una noticia bienvenida. Sin embargo, los próximos dos años seguirán siendo un desafío en términos de nuestra perspectiva financiera y tendremos que acceder a la red de seguridad al compilar el presupuesto fiscal de año 24 y 25. Aunque para entonces esperamos ver un impresionante desarrollo comercial y de uso mixto listo para abrir para el público. Me complace anunciar esta noche que uno de esos desarrollos será un segundo establecimiento de marihuana minorista, ya que el segundo contrato se firmó ayer. El potencial de desarrollo de Medford es enorme y los desarrolladores en grandes sectores como la ciencia de la vida, la fabricación, la biotecnología y los establecimientos minoristas de marihuana están tomando nota gracias a nuestros esfuerzos del Director de Desarrollo Económico y la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Mientras continúa protegiendo y mejorando los vecindarios residenciales, las áreas principalmente comerciales de Medford, como Mystic Ave, Wellington Circle y partes de Mystic Valley Parkway y Medford Square, están listas para un nuevo crecimiento y desarrollo estratégico que pondrán a Medford en el mapa, aumentará nuestra base de impuestos comerciales y traerá nuevos empleos y ingresos a la ciudad. Estamos semanas de publicar un RFI a los desarrolladores para utilizar los derechos aéreos que poseemos sobre el estacionamiento de Wellington. También tenemos grandes planes en los próximos años para un nuevo futuro de nuestra sede de incendios, más trabajos de mantenimiento de calles y aceras, y una escuela secundaria de New Medford. Mantener una alta calificación de nuestras agencias de bonos es fundamental para apoyar la deuda que presentaremos como resultado de emprender algunos de estos proyectos clave. Aunque podemos seguir la ruta de financiar una nueva escuela secundaria utilizando una solicitud a nuestros contribuyentes por diferentes medios distintos de la vinculación, esta es una herramienta efectiva y financieramente viable En ciertos casos, construir una futura instalación educativa histórica que sería un estándar de oro en el estado ciertamente es suficiente para explorar esta opción. He hablado sobre esta visión con nuestra comunidad, nuestros padres, nuestros estudiantes, nuestros maestros. Tenemos que ser conscientes de no poner en peligro el futuro de nuestros hijos en Medford al exceso de extensión del público ahora. Ir al público hoy o el mes pasado para una anulación para aumentar el presupuesto no es algo que me solicite más de unas pocas personas, ni fue algo que decidiría en las últimas semanas sin pensarlo mucho, discusión y deliberación. No es una decisión que tomaría en el vacío. Como he dicho, hay muchos aspectos positivos para obtener de este presupuesto, y a pesar de los aumentos relativamente modestos, todavía podemos proporcionar los servicios necesarios a nuestra comunidad, así como continuar construyendo sobre varios proyectos e iniciativas importantes del año pasado. Casi hecho, lo siento. Aprecio la minuciosidad y el trabajo que todos pusieron en estas audiencias, y espero que apoye este presupuesto para que podamos trabajar para las personas. Tengo muchos otros proyectos en los que trabajar durante el verano, y sé que has estado trabajando duro en muchas cosas, incluidas Deliberación de más de 10 nuevas ordenanzas usted mismo. Trabajemos juntos para crear un plan para nuestras necesidades futuras a partir de mañana. Por último, quiero que sepas que te he escuchado, he escuchado a nuestros residentes, estoy agradecido por tu defensa, y ahora puedo anunciar que esta semana trabajamos duro para ajustar y recomendamos formalmente $ 60,000 adicionales a los salarios a tiempo parcial para la biblioteca de los salarios negociados. Para que el director Kerr use a su discreción para mantener la sección de niños abierta, trabaje para con suerte, al menos en agosto, mantenga nuestros sábados abiertos durante todo el verano y durante el otoño, el invierno y la primavera. Contingente a la aprobación de los viejos honorarios legales y del presupuesto legal de la ciudad como lo propuso, por la presente, recomiendo formalmente un total combinado de $ 40,000 de los salarios negociados y el presupuesto legal de la ciudad Un presupuesto legislativo para ser utilizado por el Consejo para contratar a un consultor o abogado para ayudarlo a finalizar el plan COMP y el plan de producción de viviendas. También hemos estado trabajando con nuestro equipo en las escuelas durante la última semana y las hemos escuchado. Estamos asignando 300,000 adicionales en fondos ARPA para posiciones esenciales que deben restaurarse mañana. Los llamé a todos hoy para recapitular sus prioridades. Gracias a los que me devuelven un mensaje de texto o que me devuelven la llamada Te he escuchado en las últimas tres semanas y hoy, por eso hemos hecho estos ajustes. No cubre todas sus prioridades o mis prioridades, pero creo que he satisfecho las necesidades que más nos importan para poder obtener un mejor presupuesto aprobado esta noche. Gracias por su consideración y por permitirme presentar mi página de siete página propuesta, mi discurso de siete páginas esta noche, puedo tomar Preguntas ahora antes de entregarlo a nuestro equipo financiero completo, los jefes de nuestro departamento, sé que también tenemos CLA en la llamada para cualquier pregunta que pueda tener.
[Morell]: Gracias, señora alcalde.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Gracias, señora Mayor por su presentación. Es bueno verte.
[Lungo-Koehn]: Tú también.
[Bears]: Lo primero que solo quiero decir es que, sin duda, era uno para votar por un aumento en el salario de CFO, pero diré que hemos estado esperando seis meses para que la opinión legal fuera a la tercera lectura sobre eso. Entonces ese ha sido el atraco. Y ya sabes, en el momento en que lo entendemos, estoy seguro de que hemos avanzado con él. Enviamos varias resoluciones, este consejo le envió varias resoluciones por unanimidad. La última semana la semana pasada, creo, el jueves.
[Healy]: Sí.
[Bears]: Y nos enviaste una respuesta hoy. Y refleja en gran medida lo que acabas de decirle al público.
[Lungo-Koehn]: respuestas específicas. Pero sí, sí.
[Bears]: Sí. Ya sabes, pero en la cuestión de, ya sabes, Esencialmente, los fondos de nivel este año, en muchos casos, la financiación de niveles, potencialmente el próximo año en muchos casos porque no tenemos otra forma de reemplazar el déficit estructural que actualmente está siendo lleno por los fondos ARPA. ¿Potencialmente obtendremos una respuesta más detallada antes del 14 de julio sobre cómo vamos a llenar ese vacío donde sabes? No escucharíamos eso, ya sabes, hemos escuchado un grito abrumador de que necesitamos este dinero durante los próximos dos años para evitar más recortes y que muchos, muchos, muchos votantes están listos para tener la opción delante de ellos para llenar eso a través de una anulación y media de dos anulaciones. ¿Vamos a tener algún tipo de respuesta más detallada para el 14 de julio para que este consejo pueda sentirse cómodo sin seguir ese camino?
[Lungo-Koehn]: Sí, quiero decir, creo que lo habías mencionado esta noche. El hecho de que pensáramos que teníamos que usar algo de efectivo gratis para llegar a eso, Seis siete $ 8 millones en el reemplazo de ingresos, no tenemos que usar esto, este año. Afortunadamente, y según el número de reemplazo de ingresos superiores el próximo año, con algo de efectivo gratuito, tendremos que usar, obviamente algo de efectivo libre, pero aún así se alejan de los fondos únicos, además de algunos de los crecimiento del desarrollo económico que veremos. El director Dickinson comenzará mañana, creo que lo describí en mi memorando hasta hoy, comencé a conciliar efectivo y haciendo todas las cosas que necesita hacer para que podamos comenzar a reunirnos con los jefes de departamento a principios de otoño para tener una mejor idea de dónde estamos y dónde debemos estar.
[Bears]: Bien. Y solo pregunté porque. Sabes, al menos la hoja superior que obtuvimos justo después del 2 de junio, nos parecemos más como un presupuesto total de $ 205 millones al menos el original solicitado tal vez se solicitó. Y estamos propuestos a 201, ¿verdad?
[Lungo-Koehn]: Sí, tienes razón. Solicitado y propuesto 201.
[Bears]: Y así, ya sabes, todas esas necesidades que tenemos que el departamento dijo, la escuela enviada, ya sabes, que fue totalmente 205. Eso habría sido como un déficit estructural de $ 12 millones este año. En cambio, vamos con estos 201 millones, que es como un déficit estructural de $ 7.3 millones este año. Entonces, el déficit estructural es entre 7.3 millones y 12 millones. Supongo que mi pregunta es justo, ya sabes, ¿podremos inventar eso en el año fiscal 24 y el año fiscal 25 sin pedirles a los contribuyentes que hagan más?
[Lungo-Koehn]: Además de un nuevo crecimiento, tenemos que vender a las empresas de marihuana minorista, potencialmente tres, y un sitio de cultivo que estoy trabajando para negociar eso posiblemente en línea el próximo año hasta al menos, entonces tenemos desarrollos de ciencias de la vida. Tenemos varias 40 abejas, sé, director. Nuestros directores de desarrollo económico aquí tal vez para hablar en profundidad sobre más proyectos, pero aumenta el nuevo crecimiento, se reemplazan los ingresos y podremos usar algún reemplazo de ingresos de ARPA. Espero que nosotros, aunque aún necesitemos usar algo de efectivo gratis, lo hemos construido, hemos presupuestado los últimos dos o tres años, gracias a este consejo que finalmente aprobó los presupuestos. Esperamos incluso algún uso de efectivo gratuito y fondos únicos, Por debajo de 7.2, podremos recuperarnos, todavía tendremos un año difícil el próximo año, pero recuperaremos. Y luego, en el año fiscal 25, verá un nuevo crecimiento que se dispara y, con suerte, los ingresos vuelven a la normalidad.
[Bears]: Quiero decir que me gusta la idea, pero no me gusta la palabra con suerte. Y, y supongo que solo mi pregunta fundamental es tan básicamente el próximo año, el ARPA va a bajar esperamos que los ingresos aumenten, que nos permita nivelar el financiamiento de 201 millones.
[Lungo-Koehn]: Sí, sí, y siempre estoy abierto a cualquier discusión que te conozcas y he tenido conversaciones. Y así, así que no lo he hecho, así que tengo con los residentes y los administradores No haré nada. Hemos hablado de ir a nuestros contribuyentes para obtener ayuda para financiar una nueva escuela secundaria, e incluso hemos hablado de calles, pero cuántas veces vamos a ir y hacer eso tiene que ser una conversación más amplia, no solo entre nosotros, sino también de la comunidad. Ese es, en última instancia, un voto del consejo, pero todavía quiero participar en esa discusión, y quiero asegurarme de que cuidemos a nuestros residentes que no pueden pagarlo. Las personas que no pueden permitirse el alquiler de alimentos y la hipoteca que acabamos de pasar por una pandemia global y nos dirigimos a una recesión con personas que no pueden pagar el gas en invierno, debemos prepararlo no es algo que podría haber hecho porque me llamaron hace un par de semanas por el miembro del comité escolar, no voy a tomar esa decisión por mí mismo en un vacío. Presupuestamos, fue difícil. Sé que ha sido difícil Tres semanas has hecho tu diligencia debida y he recibido los golpes que ni siquiera los he esquivado. Yo, es decir, es decir, entiendo que eso es lo que debe hacerse, y quieres gastar más de lo que tenemos. Y soy la única persona que tiene que decir, tiene que hacerlo, debe haber un límite, porque necesitamos poder prepararnos para el próximo año y prepararnos para el año posterior.
[Bears]: Sí, quiero decir, entiendo que, pero algo que quiero gastar más de lo que tenemos es que sus departamentos han dicho que necesitamos gastar más de lo que tenemos para financiar completamente los servicios de la ciudad para que no voy a llamar este punto más. Pero, ya sabes, al final del día, lo que escucho es eso. Sabes, este año no pudimos hacer todo lo que necesitábamos. El año que viene, no vamos a poder hacer todo lo posible. Tal vez el año posterior a que podamos hacer todo lo que necesitemos si lo que esperamos se desplaza. Y no creo que podamos pagar eso, francamente. No creo que los ciudadanos de Medford Puede permitirse otro año de presupuestos financiados por nivel, lo que significa recortes de servicios efectivos, lo que significa que estamos haciendo que la gente constantemente diga y dice, ¿por qué no podemos hacer esto? ¿Por qué no podemos hacer eso? ¿Por qué tenemos que seguir haciendo más con menos? Así que desearía que tuviéramos esta conversación hace cuatro meses. Estamos donde estamos ahora. La línea de tiempo es lo que es la línea de tiempo. Eso no cambia las circunstancias que enfrentamos. Y si el próximo año estamos viendo el mismo presupuesto este año con una inflación de un año 8%, eso significa que el presupuesto disminuye un 8%. Sabes, eso es lo que significa la inflación. Ya sabes, nuestro dinero real disminuye cada año que los costos aumentan y no aumentamos el presupuesto. Ya sabes, el precio del gobierno es el mismo que el precio de cualquier otra cosa. Sube. Y tenemos una restricción que tiene ninguna compañía en este país, que es 2.5% al año. Y en cierto punto, tenemos 40 años y ahora a 2.5% por año. Y haremos 40 años en una restricción artificial de dos años y medio por ciento por año. Eso significa que tenemos menos ahora que en 1983 para nuestro DPW para nuestro incendio, ¿quiero decir, cuando escucho a Larry decirme cuántas personas solían trabajar en el DPW están arreglando las calles de la ciudad y cuántas personas tenemos ahora? Sabes, no estaba allí, pero me gustaría comenzar a regresar en esa dirección. Entiendo que es una decisión difícil. Entiendo que habrá impactos difíciles. Sé que hay formas en que podemos mitigar esos impactos. Ya sabes, nuestra exención senior que tenemos en este momento no se maximiza. Más adelante tengo una propuesta en la agenda de que si vamos en esta dirección, podríamos maximizar la exención superior y ayudar a todos nuestros mayores en esta comunidad. Pero al final del día, La decisión que se está presentando ante nosotros es básicamente otro año de las mismas cosas que han estado sucediendo durante los últimos 30 años, donde se les pide básicamente a todos en la ciudad que hagan más, más con menos, a menos que puedan solicitar una subvención o encontrar algunos fondos estatales, o salir de la ciudad. Y creo que, ya sabes, al menos los residentes que me hablaron y es más de un puñado de que están enfermos y cansados de ello. Esa es solo mi posición sobre esto. Mi única otra pregunta es que mencionaste 60,000 para la biblioteca y 40,000 para, lo siento, 40,000 para ¿qué?
[Lungo-Koehn]: Dependiendo de la aprobación de viejos honorarios legales de las ciudades para obtener el presupuesto que propuse. Hace unas semanas, voy a recomendar un total combinado de 40,000 para que el Consejo de la Ciudad contraten cualquier tipo de consultor o abogado que desee hacer eso, pero el buen trabajo del plan de producción de vivienda es un plan integral, tal como usted, ya sabes, sé, no sé exactamente la cifra exacta que desea, pero yo, quiero hacerlo para el Consejo, damos el plan de producción de vivienda para que quieras que tengas el apoyo que necesites. Tome para finalizar eso para que podamos avanzar más iniciativas. Tenemos el plan integral que le agradezco por servir en ese plan y sé que desea ayuda adicional para superar que 40,000 es una cantidad sustancial de dinero que creo que tomó Un año y medio, tal vez dos para gastar eso en un consultor de zonificación, y apreciamos ese trabajo que hiciste. Queremos poder proporcionar al Consejo de la Ciudad que hablé con algunos de ustedes tres que hicieron que su máxima prioridad y que quiero, quiero obtener un presupuesto. Quiero trabajar juntos y Pero quiero decir, necesito que nuestras facturas legales sean pagadas. Quiero decir, tenemos que pagar nuestras facturas. Simplemente me gusta que necesite asesor legal. Utilizamos asesores legales para negociar nuestras 40 abejas, negociando la licencia de marihuana minorista, negociando el centro de cultivo. Y estoy siendo martillado si no lo estoy haciendo lo suficientemente rápido. Pero tienes que darme el medio legal para hacerlo. Sé que soy abogado, pero no puedo hacerlo, lo hagas todo yo mismo. Tenemos 5G Cuando nuestros residentes estaban en un alboroto, tenemos a alguien de KP que era un experto que iba a las reuniones hablando con nuestro Tim dado que estaba ejecutando esas reuniones para asegurarnos de que estuviéramos en el mejor equilibrio posible, y yo podría seguir y seguir y seguir. Y sé que el principal punto de conflicto es el Consejo Laboral. Somos una organización de $ 200 millones que nunca tuvo RRHH. Nunca hemos tenido un consejo laboral. Nunca hemos hecho que nadie responsabilice a nadie. Puedo darte ejemplos que te sacudirán de tus sillas. No investigo en base a una persona que me dice algo. Investigo asuntos basados en varias personas desde adentro, digo qué está mal y cuán mala es la moral en ciertos departamentos, porque no estoy responsabilizando a las personas. Necesito responsabilizar a las personas. Estos maestros, entiendo que, ya sabes, lo que sea que digan de mí después, pero funcionan todos los días. Tienen que estar allí. No pueden registrar durante una hora, dos horas, dirigirse a New Hampshire. Te estoy dando un ejemplo aleatorio. Dirígete a New Hampshire y luego regresa a las dos en punto y cierre el día. Y si lo hicieran, el superintendente y el superintendente asistente llamarían a la oficina y los responsabilizarían. Tengo personas que están haciendo cosas inimaginables de Entre el racismo, sin venir a trabajar, voy a responsabilizar a las personas, tengo que hacerlo. 55,000 fueron aprobados en enero. Sé que lo atrapaste, lo miré, pero necesito que lo sepas. Alguien me dijo en un departamento, estamos detrás de ti, no podemos decir nada, estamos detrás del 98%. Y usaría un uniforme de porristas para ti si pudiera. Tengo gente que dice, ¿por qué no ha estado X en el departamento? ¿Por qué no se ha hecho X? Estoy trabajando en eso, pero no voy a usarte como mis testigos porque serán represalias en contra.
[Charlene Douglas]: Esta ciudad no está en un buen lugar.
[Lungo-Koehn]: No es un buen lugar. No había recursos humanos. Los archivos estaban vacíos. Por favor, permíteme hacer mi trabajo, por favor.
[Bears]: Señora presidenta. Pero francamente, no creo que al menos mi punto de conflicto tenga nada que ver con el Consejo Laboral. Vinimos a usted, el presidente Morell y yo hace seis meses y dijimos: Nos gustaría tener un enfoque final. Entendimos el argumento de que existe la necesidad de un abogado externo con necesidades específicas, pero la ciudad también funcionó con un abogado asistente de la ciudad durante todo el tiempo que tengo memoria, para permitir que esa oficina funcione correctamente que dijimos, los pusieron a ambos en el presupuesto, estoy todo dentro. Entonces el consejo laboral y las personas responsables. Ese es tu trabajo. Quiero que hagas tu trabajo. Pero también necesitamos poder hacer nuestro trabajo. Y eso significa que el departamento de derecho tiene la capacidad que necesita. Y eso francamente, escuchamos que necesita de la persona que dirige el departamento de derecho. Entonces, ya sabes, solo quería aclarar mi pregunta era que fueron los 60,000 que vamos a la biblioteca y luego los 40,000 que nos llegarían, lo llamaríamos la fase dos de zonificación en función del plan integral para que podamos continuar el trabajo que hicimos en la Fase Uno para desbloquear algunas grandes oportunidades para la ciudad. Primera recodificación de zonificación integral en 60 años que aprobamos en marzo. Um, pero mi pregunta es, ¿dónde está este 100,000? ¿Está en el presupuesto propuesto ante nosotros o será una apropiación suplementaria?
[Lungo-Koehn]: No, lo va a votar, lo tomaré de los salarios negociados. Hay $ 500,000 para los salarios negociados en su presupuesto. Y yo es una decisión difícil de tomar. Pero siento que Queremos hacer lo correcto, lo que este consejo ha estado preguntando, lo que se necesita en esta comunidad. Nadie quiere que la biblioteca luche. Nadie quiere que no puedas hacer avanzar nuestro plan de producción de viviendas. Así que voy a cambiarlo.
[Bears]: Sería una transferencia propuesta que luego aprobaríamos.
[Lungo-Koehn]: Solo sería una enmienda a su presupuesto. Puede votar el presupuesto enmendado.
[Bears]: Oh, quiero decir, ese es el concejal Knight.
[Knight]: Sí, no es como leo el Capítulo 44, Sección 32, pero. Bueno, tengo entendido que, y señora alcalde, gracias por estar aquí, y agradezco el hecho de que has tomado los éxitos que tienes, te he arrojado a ti, ¿sabes a qué me refiero? Sí, estás parado aquí. También has lanzado algunos buenos. Aprendí de lo mejor, ya sabes, te sentaste a mi lado por un tiempo. Sí, me senté a tu lado, sí. Me perdí esto. Entonces, mi pregunta es, mirando, Mirando estos 500,000 de los que estás hablando, estás sacando de cuentas salariales negociadas. Cuando se presentó el presupuesto, se presentó que había un ajuste de costo de vida del 2% en esto, ¿verdad? De las cuentas salariales negociadas en todos los contratos abiertos.
[Lungo-Koehn]: Tengo que pedirle al equipo de finanzas, tenemos dos contratos caducados para negociar, así que eso es, creo que esa es la parte principal de los salarios negociados, porque entonces el resto de nuestros contratos, Tal vez son las tres, porque liquidamos uno recientemente. El resto de nuestros contratos terminan en dos días. Así que es para avanzar, pero voy a tener que venir, espero que nos resolvamos mucho, pero vamos a tener que venir antes que para que los aprueben. Y luego, si el 400 no es suficiente en el futuro, Sea un papel en efectivo gratis.
[Knight]: Correcto, porque lo que escucho es que tenemos algo de dinero reservado. Ya hemos comprometido a que será un 2% de ajustes de costo de vida, y ahora vamos a sacar dinero de esa cuenta para financiar estos otros artículos. Entonces, eso dejaría menos dinero sobre la mesa para estos ajustes de costo de vida.
[Lungo-Koehn]: No, no sé si fue un 2%. Lo siento, podría haber sido retro.
[Bears]: Creo que eso fue lo que vi. El Sr. Dickinson también dijo eso.
[Lungo-Koehn]: No sé.
[Bears]: Sí, el Sr. Dickinson dijo que eso también era dinero para el pago posterior potencial porque algunos de los contratos están pasando en años fiscales anteriores en este momento.
[Nina Nazarian]: El presidente Morell, solo confirma que esto es retroactivo para un par de contratos que han expirado. Director de finanzas Dickinson si tiene algo más.
[Knight]: Bien, entonces, lo que estoy diciendo, hay algunos contratos que estarán bajo negociación en este momento. Ponemos dinero en una cuenta de salarios negociada para financiar, con suerte, un contrato establecido. Nos hemos apropiado de esos fondos al 2%. Ahora estamos sacando dinero de esa cuenta. Así que no habrá 2% allí para estos contratos negociados. Ahora, francamente, no creo que estos hombres y mujeres que están trabajando todos los días, que vienen a trabajar todos los días, deberían tomar menos del 2%. Deberían obtener más del 2% de todos modos. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Entonces, si estamos tomando dinero. Todo lo que estamos haciendo es robarle a Petey a pagarle a Paul, ¿verdad? Estamos diciendo que el consejo haga feliz al darles este dinero y abrir la biblioteca, pero ahora tenemos los problemas del contrato que aún están en nuestras manos. Tenemos contratos abiertos y sacamos dinero de las cuentas salariales negociadas. Es un tirón de la guerra, ¿verdad? Es un juego de suma cero. Todo lo que estamos haciendo es mover dinero de esta parte a esta parte.
[Lungo-Koehn]: Vamos a negociar contratos de buena fe y vamos a tener que acudir a usted para una apropiación si se establecen al mismo tiempo que usted aprueba.
[Knight]: Correcto, pero lo que estoy diciendo se basa en la presentación financiera que se nos ha dado, la futura proyección de presupuesto siempre ha sido del 2% o más. Entonces, si estamos calificando esa cuenta y eliminando $ 500,000 para una cuenta que ya se ha considerado para futuros contratos negociados, correcto, al 2%, tenemos menos dinero en el bote ahora para gastar. Que tendremos que cubrir con efectivo gratis. Tendremos que cubrir con efectivo gratis o en algún otro flujo de ingresos, ¿verdad? Sí. Bien, gracias.
[Bears]: Señora presidenta, si pudiera terminar. Gracias por responder las preguntas. Te lo agradezco. Voy a, nuevamente, como dije, dejar algunos comentarios después de que escuchemos al público sobre este presupuesto. Sé que el público está muy involucrado y se dedicó a ello. Y también creo que este consejo tiene algunos lugares alternativos potenciales en los que podemos mirar la transferencia de dinero en lugar de, ¿cómo lo estamos llamando?
[SPEAKER_24]: Salarios negociados.
[Bears]: Línea de salarios negociados. Entonces, ya sabes, tal vez hay algunas alternativas allí, pero de nuevo, voy a terminar mi pregunta allí, celebrar mis comentarios adicionales hasta después de las preguntas de mis compañeros concejales y participación pública.
[Lungo-Koehn]: Consejero Caraviello. Micrófono.
[Caraviello]: Gracias por venir. Pido disculpas, no pude llamarte hoy debido a mi horario de trabajo. Sé que este siempre ha sido un momento difícil. Nos hemos sentado a través de muchos presupuestos antes, pero veo que parte del problema es que no hemos tenido una pala en el suelo en esta ciudad en casi cuatro años. Y de ahí es de donde proviene nuestro dinero extra, construyendo tarifas piramidales y cosas así. Quiero decir, sé que estamos empezando a hacerlo, pero con otras ciudades y pueblos a nuestro alrededor, estamos construyendo, incluso durante la pandemia, mira a Malden, durante nuestro tiempo pandémico. Quiero decir, somos la última ciudad de cualquier crecimiento, y no hemos tenido ningún crecimiento en los últimos cuatro años. Sé que lo estamos haciendo ahora, pero incluso si hacemos 10 proyectos aquí, no veremos ese dinero durante tres, cuatro años. Quiero decir, sé que llegamos tarde a hacer nuestras cosas de marihuana. Una vez más, para cuando se conecten, van a estar un par de años después. Lucharemos este año, vamos a luchar el año que viene. Y ese es el problema. Cada año seguimos luchando. Ojalá tuviéramos más cosas. Quiero decir, están empezando a suceder ahora, pero están a años de pagar dividendos. Y creo que A lo largo de los años, deberíamos haber estado desarrollando más, deberíamos haber estado buscando más oportunidades, como dije, las ciudades que nos rodean lo han hecho. Construimos una biblioteca nueva, y ... ¿puedo responder esas dos primeras preguntas?
[Lungo-Koehn]: Bueno. Dos puntos. Primero, Comenzaré con la marihuana. Estuve en el consejo en 2016-17 cuando comenzamos a hablar sobre marihuana, y sé que tardó cuatro años en resolver una ordenanza. Luego establecimos un comité CAC, y creo que tomaron un año para clasificar nueve comités. Recibí todas las solicitudes, pilas de solicitudes en el otoño. Justo alrededor del tiempo de las elecciones, lo pospongo, no lo hice, nunca lo apresuraría, solo porque me estaba golpeando porque no firmé un contrato todavía. Justo después de las vacaciones, comencé a negociar, firmamos nuestro primer contrato en marzo, firmamos nuestro segundo contrato. Ayer, ya estoy negociando con un sitio de cultivo. Y comenzaremos a negociar en el tercer lugar minorista de inmediato. Así que he sido minucioso. Todos saben lo que salió la semana pasada. No es que me estancara demasiado, pero me retrasó unas semanas aquí y allá. Y luego al nuevo crecimiento. En 2019, nuestra base de impuestos comerciales estaba disminuyendo a una tasa rápida. Es una de las probablemente tres o cuatro razones Tal vez cinco. Una de las cinco razones por las que dirigí, es por eso que este consejo apoyó agregar un director de desarrollo económico a nuestro personal. Es por eso que estamos haciendo un plan de compensación. Sí, no va a suceder de la noche a la mañana. Y no sé si Víctor todavía está aquí, pero podemos enumerar de 20 a 30 proyectos que están en proceso que comenzarán a conectarse en el año fiscal 23.
[Caraviello]: Quiero decir, hablé con Victor probablemente dos o tres veces por semana en diferentes cosas, pero creo que deberíamos haber sido más proactivos en los últimos años, como dije, porque no veremos el fruto de lo que estamos haciendo ahora durante años en el futuro. Y eso ha sido realmente una gran cosa mía. Construimos una nueva biblioteca ahora, y no estará abierto el sábado. Quiero decir, estuve allí hace dos semanas con mis hijos, porque no lo habían visto. Y entré allí a las cuatro en punto de un sábado, y estaba lleno de gente. Quiero decir, ya sabes, no todos tienen la oportunidad de irse para el verano, y este es un lugar donde llevan a sus hijos. Diría que en las cuatro en punto del sábado, me sorprendió un poco de cuántas personas había allí con sus hijos, tanto en la parte de los niños como en la parte adulta. Creo que debemos financiar eso para al menos mantenerlo abierto los sábados durante el verano. Nuevamente, sé que estás buscando dinero en todas partes, pero, ya sabes,
[Lungo-Koehn]: Esa fue una cubierta de la consola 60,000 amarillo, te escucho. La primera vez que me enteré de los sábados no fue la segunda semana en junio, y luego la semana pasada me comunicé para ocurriendo quién está aquí diciendo cuánto. Cuánto necesitas para mantener la biblioteca abierta los sábados, sé que también hay no solo fondos, sino también algunas preocupaciones de personal, pero es por eso que los 60,000 están ahí para que Barbara trabaje su magia o descubra cómo trabajamos juntos para asegurarte de que esto no suceda el próximo verano y asegurarnos de que podamos mantener la biblioteca abierta. los fines de semana durante todo el año. Entonces, ¿estos $ 60,000 serán suficientes para abrirlo para el que cuesta alrededor de $ 1,000 a $ 1,250 cada sábado para abrir la biblioteca.
[Caraviello]: Entonces, ¿será esto suficiente fondos para lograrlo para superar la mayor parte del verano?
[Lungo-Koehn]: Si el director Kerr puede obtener el personal, y no creo que sea a partir de julio, pero si el director Kerr puede obtener el personal, espero que podamos entrenar con los empleados actuales y los empleados a tiempo parcial. Sé que estamos entrevistando a empleados adicionales que podremos resolver algo lo antes posible.
[Caraviello]: Estoy realmente sorprendido con el presupuesto de la ley de globo. Simplemente sigue subiendo. Debo decir que estoy un poco mortificado cuando obtuvimos esto esta noche. Quiero decir, esto es, no sé, no sé qué razones, este paquete que recibimos esta noche, que es realmente impactante para mí.
[Lungo-Koehn]: El concejal Caraviello, cuando intentas responsabilizar a las personas, ese es el resultado. Es un trabajo duro.
[Caraviello]: Pero no voy a retroceder del trabajo duro si va a ayudar a la ciudad. No tuve la oportunidad de leerlo. Diría, ya sabes, yo solo lo tengo esta noche, pero digamos que
[Lungo-Koehn]: Son ULP, por lo que los leerás, pero lo entenderás, espero que no sean lo suficientemente redactados. Obtendrá una imagen completa una vez que los leas.
[Caraviello]: Y también estoy preocupado por, ya sabes, no, todavía nos faltan jefes de departamento. Sí, quiero decir, ¿por qué no, quiero decir, no estamos pagando suficiente dinero? Quiero decir, si caminamos por este edificio, es una ciudad fantasma, realmente lo es. Realmente hay que no hay mucha gente trabajando aquí.
[Lungo-Koehn]: Acabamos de contratar a nuestro director de veteranos que afortunadamente nos ayudó a entrevistar, contratamos a nuestro CFO, contratamos a un CFO, tuvimos una jubilación reciente muy rápida en nuestro departamento de facturación. Tenemos un asesor en funciones, Ellen, ella está en la llamada.
[Caraviello]: Lo sé, pero un asesor en funciones es un asesor. Las posiciones financieras son difíciles de encontrar. No tenemos una persona de TI en el edificio.
[Lungo-Koehn]: Se publicará en el siguiente,
[Caraviello]: Dos, tres, cuatro semanas. Quiero decir, ya sabes, estos son, quiero decir, así es como funciona este edificio. Quiero decir, quiero decir, cada año, la cantidad de empleados en este edificio sigue bajando y bajando. Y eso es realmente y es que no puede disminuir. Se llega a Bear Says, ya sabes, somos una compañía de $ 200 millones aquí. Y, y no estamos creciendo. Como un compromiso de $ 200 millones. Sabes, estoy un poco decepcionado de que no hayamos desarrollado nada en cuatro años. Y me temo que va a ser demasiado poco tarde, porque no vamos a ver que no vamos a ver los frutos de esto, de todos los dividendos que hizo este trabajo que hizo el consejo, especialmente cuando ya hemos aprobado en el soldado vendrán durante al menos tres o cuatro años. Y, ya sabes, y estamos hablando de, ya sabes, una escuela, una estación de bomberos. Quiero decir, ¿cómo tienes una escuela si estamos perdiendo maestros? Sabes, queremos construir una nueva escuela. Tenemos que tener maestros para llenarlo. Somos 10 piernas de las naciones este año. No sé cómo sucede eso cada dos años, pero supongo que 10 es alto. Y no cuentan a los jubilados que ya quedan. Sí, quiero decir, esas son realmente las cosas que me han molestado de lo que he visto, así que.
[Lungo-Koehn]: Gracias.
[Caraviello]: Y nuevamente, sé que has trabajado duro en esto, pero lo has hecho antes, y has estado haciendo esto durante 20 años. Vamos. Cada año, se vuelve más difícil cada año.
[Morell]: Gracias, el concejal Caraviello. Gracias, el concejal Caraviello. Consejero Scarapelli.
[Scarpelli]: Gracias, señora presidenta. Primero, muchas gracias, señora FBNA. Esto no es fácil. Sé que no es fácil, pero voy a ir Mis compañeros concejales han identificado diferentes áreas que han sido molestas o cuestionables que presentaron. No voy a hacer eso. La primera reunión del que hablé apasionadamente, habló sobre la falta de Su oficina y este cuerpo trabajan juntos para compartir los fracasos y los éxitos. Tuve la suerte de sentarme a tu lado durante muchos años y aprender mucho de ti. Y vi tu pasión. Y mi pasión fue por su jefe de gabinete fue promovido de que era el acoso escolar. Y encontré una cerca porque ella es una de tus líderes. Y cuando miras la situación en la que estamos, me resulta difícil que Que vendrás aquí esta noche, y estás expresando una profunda expresión apasionada de lo que es importante lo que sucedió y eso hubiera sido genial hace seis meses, a medida que surgió cada situación, ya que hablaremos como queríamos. Cuando éramos colegas, hablamos de eso, teniendo esa línea de comunicación, trabajando juntos. Donde podemos sentarnos y hablar sobre esto y comprender que, oye, necesitamos estos honorarios legales debido a X, Y y Z. Y sé qué asuntos personales, pero también es comprensión en la sesión ejecutiva, qué la ciudad, por qué estamos avanzando. Tuve no negociaciones. Tenía no negociables y me disculpo, no me contacté hoy. Me metí en un pequeño Fender Bender, gracias a Dios todo está bien, pero no pude contactarte. Esta noche, no pudiste darme las respuestas para lo que quiero, mis no negociables. Mi número uno no negociable es tener representación legal aquí. Y hablamos de eso. Expresamos esa necesidad. Fueron $ 50,000 que investigamos porque te doy el ejemplo, la situación de BJ. Respondimos una pregunta ilegalmente. Así que sostuvo esta ciudad, este consejo, y una luz negativa a los tribunales. Así que no hay forma de que vamos a ganar porque lo presentamos mal. Donde si tuviéramos el consejo, esas son pequeñas cosas, son solo pequeñas cosas que podrían llevarnos a donde debemos ser dirigidos. Hubo momentos en que queríamos ir a la sesión ejecutiva porque este consejo no parecía preparado. Y no teníamos esa guía. Y no teníamos esa asociación. Mis otros no negociables son educadores. ¿Puedo hablar con eso?
[Lungo-Koehn]: Sí, claro. Oh, en realidad tengo un bolígrafo, lo siento. Solo quiero volver al presupuesto del año fiscal 22, cuando era una prioridad de este consejo y tener un asesor legal y prometí que la ley de KP estaría en las reuniones que les solicitan que hablaran y hablen con temas que son importantes para usted. Y siento que he mantenido ese compromiso. Sé que se han escrito de 10 a 12, 13 ordenanzas para este cuerpo, y que tenemos, entre el abogado de la ciudad, Scanlon y yo, nos hemos asegurado de que haya tenido acceso a KPLR en cualquier reunión que le solicitó. No sé cuándo fue la reunión de la estación de servicio, pero si eso estuviera dentro del último año fiscal, habríamos tenido un consejo allí para usted, porque lo aprecio. Sé cómo es, y sé que necesitas un consejo cuando finalmente te demandan. Y queremos continuar proporcionándole, pero solo quieres dejar en claro eso, siento que hemos mantenido la promesa que he escuchado hoy que parte del seguimiento después de esas reuniones debe ser mejor y me comunicaré eso y me aseguraré de que suceda. Pero le hemos dado acceso y en 21 años ese es el más acceso al asesoramiento que podría recordar como consejo municipal.
[Scarpelli]: Bien, entonces, entonces con eso. Tenemos preguntas porque no nos reunimos con usted, o no estamos obteniendo las respuestas que necesitamos que hemos solicitado. Entonces, normalmente llamaríamos a un abogado de la ciudad de la ciudad, por lo que el abogado de la ciudad hermana que devolvería nuestras llamadas y respondería nuestras llamadas, o que no hubo abrumado. Creo que el concejal no lo es, está diciendo la verdad cuando dice cuando nosotros. Cuando el consejo de la ley de KP declaró que no trabajan para nosotros, trabajan para usted. Entonces, lo que nos duele es, está bien, así que tenemos una pregunta que trata con nuestro cuerpo y no estamos obteniendo las respuestas porque la ley de KP, segura de que estaban allí para X, Y y Z, pero le diré, el abogado más impactante que ha trasladado esta ciudad en muchos años, fue consultor de zonificación, el Sr. Bobowski. Y a medida que avanzamos hacia el siguiente paso de eso, pedimos fondos, muchos fondos de $ 50,000, no creo que sea una gran cantidad de fondos que hablemos sobre el gran alcance del nuevo crecimiento. Fue omitido. Entonces, cuando hablamos de representación legal para el consejo, no han visto eso. Como dije, la otra pieza de esto son nuestros maestros. Conoces mis antecedentes. Fui ex maestro durante 15 años. Tuve la suerte de entrenarte. Estuve involucrado en las escuelas como miembro del comité escolar durante muchos años. Sé lo que se necesita. Es una columna vertebral de nuestra comunidad. Y cuando hablas de tu personal aquí sintiéndote poco apreciado, ¿Has oído lo que dicen detrás de ti? La moral es muy baja. Mi hija va a la escuela allí. Estoy seguro de que tus hijos van a la escuela allí. Lo ven. Escucho historias de terror de vecinos sobre paraprofesionales que se tratan como basura, son golpeadas por los estudiantes, y es difícil escucharlo. Y es difícil mirar a mis compañeros colegas a los ojos cuando me dicen, George, ¿sabes qué? Solo me voy. Me estoy retirando. Confío y sé que ayudar a nuestra comunidad a avanzar. Así que no lo hago, lo sé, no voy a vencer a la administración escolar, no voy a golpear al comité escolar. Están haciendo mucho, están haciendo lo que tienen, lo que se les da. Solo te digo, solo pienso, especialmente por lo que pasamos en los últimos años, y las personas que están en el frente todos los días no son, no se les da el respeto que se merecen. Y por eso, y esa no es una estratagema política. Te digo que esto es lo que siento como un ex maestro. Vi lo que hacen los miembros de mi familia como maestros. Vi lo que los colegas han hecho durante la pandemia. Es difícil. Y pensaste que eso Todos pensaron que encontraríamos una manera de apoyarlos. Y no hemos hecho eso. Así que seré honesto contigo. No siento que lo sé.
[Lungo-Koehn]: Tal como se relaciona con el presupuesto. Te escucho en lo que respecta a los 15-20 contratos que necesitamos negociar. Eso son negociaciones por contrato. Como no es No se trata del presupuesto, eso será, lo sé, lo sé, pero es algo que sé que, cuando vengo a usted y le pido que los codifique y le pida algunos fondos para que pueda terminar estos contratos, entonces espero que lo apoye, pero no puedo imaginar por qué no votaría por un presupuesto, es una negociación de contratos.
[Scarpelli]: Como dije, y esto no es un poco, sé que es porque es un trabajo totalmente diferente al lugar donde estabas cuando estás sentado allí. Pero no aceptarías lo que está pasando aquí hoy. Sé que sé que la persona con la que me senté no podría lidiar con el presupuesto que se le da un momento tan tarde que los miembros del personal se acercan y faltan al respeto a este cuerpo, cerrándonos. menospreciando, eso es inaceptable. Así que así es como nos sentimos. Sé que se han hecho comentarios. Sé que se han hecho comentarios que, ya sabes, los jefes de su departamento sienten que somos muy agresivos y que no quieren acudir a nosotros. Sabes qué, se siente en ambos sentidos cuando hacemos las preguntas más simples y las solicitudes más simples y no recuperamos nada. Entonces, y no sé por qué está sucediendo eso. Entonces, ya sabes, hay mucha, hay mucha curación que tiene que hacerse, pero en el caso del presupuesto en sí, Hay cosas que no he visto que me darán la capacidad de mover esto en una luz positiva en mis ojos. Así que solo quiero hacerte saber eso cara a cara. Así que gracias.
[Morell]: Gracias. Gracias por su participación en el documento presupuestario. Y luego amigos en zoom, levanta la mano. Gente en persona, no se sientan libres de alinearse o turnarse y venir al podio, por favor.
[Lungo-Koehn]: Nicole, presidente Morell, ¿tienes una pregunta para mí? ¿Tienes una pregunta para mí? No lo hago, no.
[Morell]: No lo hago, gracias. Sí, voy a apilar uno más.
[Bears]: Gracias. Estamos tomando la participación del público. Esperamos que todos se queden para escucharlo. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Riley Jones]: Hola, soy Riley Jones. Vivo en 137 Fulton Street. He sido maestra de estudios sociales en Medford High School durante cinco años. Amo mi trabajo. Me identifico con mi trabajo. No sabría cómo sería mi vida sin mi trabajo. También amo a mis alumnos. Saben que los amo porque les digo tan a menudo como puedo. Busco dentro de mi trabajo mostrar a mis alumnos cuánto los amo todos los días. La enseñanza es un trabajo de tiempo completo. Esa es una declaración obvia. No necesitas que te diga eso. Lo que no es obvio de la enseñanza es que es un trabajo de vida completa. Nunca dejas de pensar en tu trabajo cuando tu trabajo involucra a los jóvenes que te necesitan. Cada pensamiento de repuesto, momento e idea se convierte en enseñanza. Te tragas la naturaleza holística de la enseñanza y domina todos los momentos de vigilia y muchos sueños de tu vida. La comprensión tácita de la enseñanza es que la mayor parte de su trabajo es gratuita. El estribillo común de, pero te quitas los veranos, se arroja a cada maestro en casi todos los rincones de su carrera. Pero nadie pregunta sobre la cantidad de mano de obra no remunerada que existe durante todo el año. No quitamos nuestros veranos, por cierto. Esa es la mentira que les decimos a nuestros jóvenes maestros que intenten convencerlos en la profesión. Y como podemos ver, eso no funciona en este momento. Todos los días, empiezo mi día casi de 30 a 45 minutos antes como mínimo. Necesito abrir mi habitación para que mis alumnos puedan tener un espacio seguro para desayunar, desglosar sus preocupaciones sobre su trabajo escolar, hablar conmigo sobre sus problemas en casa o simplemente empaparse de todo el amor que pueden antes de comenzar su día. Durante el almuerzo, les pido a mis alumnos que se vayan y se rompan el corazón porque necesito recargar mis baterías y hablar con mis compañeros de trabajo, ya que es la única vez que puedo respirar durante el día. No puedo utilizar mi preparación porque me piden que cubra y sustituya. Después de la escuela, hago muchas de las mismas cosas que hago antes de la escuela, excepto que generalmente tengo de tres a cuatro estudiantes más en la habitación. Dirijo un club por el que no me pagan porque quiero que haya un espacio seguro para que mis miembros del Club de Dungeons and Dragons puedan jugar, crear personajes, desarrollar sus mundos y vivir en ellos. Y lo hacen, viven en ellos. A veces tengo que correr por la escuela buscando administradores porque atrapé a dos estudiantes discutiendo y no hay un estudiante, no hay nadie que les aconseje, ya que no hay suficientes concejales y ya tienen estudiantes a los que tender. Por la noche, me califico, planeo, respondo los correos electrónicos. Nunca se detiene. Sé esto, entiendo mi trabajo. Sé lo que implica. Y hasta cierto punto, estaría de acuerdo con eso si pudiera permitirme vivir una vida con solo el trabajo de un maestro. Excepto que no puedo permitirme esta vida. No puedo permitirme ser solo un maestro. Una de las verdaderas crueldades en este mundo es que quiero vivir esta vida, pero no me quiere. No me prioriza. No me paga. Trabajo tres noches a la semana en un restaurante como camarero y camarera. Soy un miembro pagado de nuestra Junta Ejecutiva de la Unión de Maestros. Estoy haciendo la escuela de verano este año. Actualmente estoy trabajando, supongo, cuatro trabajos. Y la idea de tener que obtener mi título de posgrado, una necesidad para mi trabajo, es tan desalentadora que regularmente me desmoroné solo de pensarlo. Paso tantas horas de mi vida trabajando para vivir la vida de un maestro que no tiene absolutamente ninguna conexión para educar. Estoy agotado. No puedo hacer el trabajo que amo porque estoy demasiado ocupado haciendo trabajo para permanecer en el negro. Quiero gastar cada onza de mi energía enseñando, pero me veo obligado a pasar mi vida caminando para mantener la vocación en la que soy talentoso, la vocación que amo y la vocación que es más útil para este mundo. Mis alumnos saben que yo sirvo y barman. Saben que estoy de mal humor los viernes porque trabajo la noche anterior. Saben que me duele la espalda porque estoy detrás de una barra y camino para tomar pedidos. Saben que me lleva más tiempo calificar sus papeles porque estaba haciendo bebidas y sirviendo comida la noche anterior. Algunos incluso han pasado por el restaurante con sus familias y alentaron a sus cuidadores a darme una buena propina para poder ahorrar dinero. Es humillante. Sabiendo que mis alumnos me compadecen y que tengo que mirar a los ojos de sus cuidadores y mostrarles lo que su sistema escolar me ha obligado a hacer es otra parte agotadora de mi trabajo. No debería tener que servir a las familias de mis alumnos. No debería tener que servir a los miembros del comité escolar o al jefe del Departamento de Educación, lo que he hecho. Sin embargo, el superintendente, el comité escolar y este alcalde todos los días. Puse un plato o una bebida frente a ellos en lugar de pagar un salario digno razonable. Merezco un salario que refleje el aumento en el costo de vida. No merezco tópicos sobre cómo no hay dinero para mí. Créeme, he sido consciente de lo poco que hay para mí todo el tiempo que he trabajado en este trabajo. No quiero tus consejos de lástima. Quiero un salario que refleje el trabajo duro y la dedicación que puse en las Escuelas Públicas de Medford. Trátame con respeto y déjame enseñar. Déjame amar mi trabajo. Déjame amar y apoyar a tus alumnos. Gracias.
[Bears]: Muchas gracias. Pido disculpas por no decir esto antes, y me disculpo especialmente por decirlo después de un discurso tan poderoso. Si pudiéramos intentar mantener los comentarios a tres minutos solo para respetar el tiempo, pero eso valía cada segundo. Gracias. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Kate Willard]: Mi nombre es Kate Willard. Vivo en la 10ª Lawrence Street, y he sido educador especial en la Escuela Intermedia Andrews durante los últimos ocho años. Estoy aquí hoy preocupado por el futuro de los estudiantes de Medford, ya que los maestros, los paraprofesionales y el personal de apoyo deben hacer cada vez más cada año con cada vez menos apoyo. Al final del año escolar, dos maestros excepcionales que han estado en el distrito durante 16 y 11 años renunciaron a mi escuela. Si bien sus colegas, incluido yo, sienten su tremenda pérdida por AMS, sus renuncias se encontraron con poco o ningún reconocimiento de sus administradores. Ambos se mudan a otros distritos donde esperan que su profesión y los estudiantes sean mejor valorados y apoyados. Pero nuestros propios estudiantes ahora se perderán su liderazgo comunitario positivo y su enseñanza experta porque no se sentían valorados aquí. Debido a renuncias, jubilaciones y no renovaciones, ahora tenemos la mitad de nuestros puestos matemáticos para ocupar el próximo año. Sin embargo, en lugar de apoyar al personal veterano o asesorar a los nuevos maestros, el énfasis para abordar la pérdida de aprendizaje en matemáticas y otras áreas fue impulsar pruebas más estandarizadas en los estudiantes que ya sabíamos que estaban detrás debido a las interrupciones de la pandemia. Esta iniciativa de prueba ya no fue una solución a este problema que capacitar a los maestros sobre cómo administrarla fue el desarrollo profesional. En cambio, se quitó el tiempo del aprendizaje de los estudiantes y de una capacitación profesional más útil para apoyar a los maestros en el año escolar más desafiante de nuestras carreras. En Andrews, ahora también estamos en un maestro de EP y Tech Lab para el próximo año, lo que no está claro cómo nuestros estudiantes recibirán todo su contenido STEM o cómo se le puede pedir a un maestro que administre las clases de educación física de más de 40 estudiantes de secundaria. Estamos en un concejal de ajuste estudiantil cuando fue absolutamente vital ocupar este puesto este año para nuestros estudiantes más vulnerables. Tuvimos acceso limitado a nuestra propia biblioteca este año debido a la escasez de personal. Una vez que era un entorno de aprendizaje y colaboración vibrantes, la biblioteca permaneció en silencio y vacía más días que no. El único zumbido intermitente es solicitud de Chromebooks, una tarea que no quiere bibliotecario como su trabajo principal.
[Bears]: Te queda aproximadamente un minuto.
[Kate Willard]: Debido a la falta de planificación para la licencia de maternidad, un educador especial tuvo que cubrir dos casos de estudiantes en IEP y entornos de inclusión esta primavera. Una solución de planificación para el personal que he visto más de una vez en mi mandato justo en los Andrews. Este tipo de planificación junto con poner la carga de las ausencias diarias en otros maestros en lugar de aumentar la compensación para atraer sustitutos es ¿por qué seguramente perderemos más maestros en los próximos años? He visto a mi escuela florecer, por lo que el contraste de ella literalmente se desmorona ha sido difícil de presenciar. Hasta el último día de clases, hemos tenido una barandilla rota en una escalera lateral desde febrero. Nuestro sistema de HVAC dejó maestros y estudiantes en el tercer piso en temperaturas superiores a 80 grados esta primavera, y tenemos cámaras que no funcionan en puntos de entrada clave. Este año, tenemos más referencias de comportamiento que nunca, muchas de ellas aumentan más a medida que avanzaba el año en lugar de disminuir, ya que las necesidades de los estudiantes generalmente se satisfacen mediante el desarrollo del comportamiento apropiado. En todos estos casos, aquellos que toman decisiones en la cima no están en comunicación con aquellos de nosotros que trabajamos directamente con los estudiantes. Pueden escuchar nuestras súplicas, pero su inacción muestra que no han escuchado. La moral del personal en Andrews y en todo el distrito es baja. Estamos agotados y agotados por el estrés de los últimos dos años, agravando las necesidades ya crecientes de nuestra comunidad. Si realmente quiere poner a nuestros estudiantes primero, ayúdanos a proporcionar la educación y el entorno que merecen hoy. Gracias por escuchar a mis colegas y a mí esta noche. Espero que hayas escuchado y nos ayudes a tomar medidas para el próximo año.
[Unidentified]: Gracias.
[Bears]: Adelante, nombre y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_16]: Mi nombre es Maria Skiffington. He sido maestra de jardín de infantes en la Escuela Primaria Roberts durante los últimos 16 años, y en mi cumpleaños en agosto, oficialmente seré un maestro retirado. Me retiro de enseñar unos seis años antes de lo que había planeado, y quiero compartir por qué. Antes de hacerlo, solo quiero que todos aquí sepan que realmente he disfrutado mi tiempo en la Escuela Primaria Roberts, enseñando junto a los mejores. Ha sido un honor y un placer ser parte de esa comunidad. Como dije en mi carta de jubilación al superintendente, la enseñanza en Medford, como lo es hoy, impone grandes demandas sobre mi vida diaria. La reciente propuesta en medio de las negociaciones contractuales para reducir el tiempo de preparación es un golpe que indica que estas demandas continuarán creciendo, dejándonos aún menos tiempo del que ya tenemos para nuestra familia y para otros intereses satisfactorios. Si bien trabajar más allá de las horas contratadas ha sido un problema creciente desde antes de la pandemia, los últimos tres años han hecho que los maestros dan más de lo que pensamos que alguna vez podríamos. Los maestros encendieron un centavo en 2020 para preparar paquetes y materiales para nuestros estudiantes. Trabajamos con los niños y sus familias de forma remota, aprendiendo a medida que avanzábamos, tratando de mantener a los niños comprometidos y aprendiendo a terminar 2020. E hicimos todo esto mientras tratamos con nuestras propias luchas con enfermedades familiares, cuarentena y empleo volcado. Ya sea que sea un maestro remoto o híbrido, el año escolar 2020-2021 fue el año más intenso, más desafiante y más agotador de nuestras vidas. Para facilitar esta nueva forma de enseñar y aprender sin perder un ritmo, colaboramos en nuestros planes y nos preparamos después de la escuela y los fines de semana. Desde la entrega de paquetes y materiales hasta las casas de los niños, la solución de problemas de la tecnología, problemas con los miembros de la familia, grabando instrucciones de video para la cohorte en el hogar, estábamos sin parar. Compramos lo necesario para ayudar a estos pequeños. Enseño en el jardín de infantes, por lo que son cinco y seis. Navegue por un escritorio, que ni siquiera se supone que tendrán hasta el primer grado, mantenga suministros que generalmente compartirían separados y demuestre que trabajan lejos de seis pies de distancia. Lo siento, disculpe, eso me pone nervioso. De todos modos, mientras nuestros hijos de cinco y seis años se mantuvieron en sus escritorios blindados en el aula, incapaces de compartir o permitidos jugar, distanciarse y aislados por necesidad, esperamos su recuperación en 2021-22. La recuperación no es lo que sucedió en todo este año. Aún enfrentados con los protocolos de la pandemia, ahora se espera que hagamos que nuestras aulas vuelvan a la normalidad. Se espera que hagamos más mientras nos dicen que practicemos el autocuidado. ¿Cuándo vamos a hacer eso? Es cuestionable si lo que se nos pidió que implementamos es incluso apropiado para el desarrollo para el jardín de infantes. Aprendimos y entregamos un nuevo programa de fonética que tiene niños sentados frente a una pantalla proyectada de letras y palabras, realizando ejercicios de decodificación repetitivos durante 20 a 25 minutos al día. Administramos pruebas en línea a niños que apenas podían caminar un ratón. Trabajamos dentro de los horarios de bloque que significaban renunciar a la flexibilidad necesaria para revisar un tema difícil, brindar apoyo a ese pequeño grupo que se saca, pasar más tiempo en algo que atraiga las pasiones e intereses de los estudiantes. Y el que me atrapa sobre todo es facilitar el aprendizaje auténtico basado en el juego. Todos los que me conocen saben que me apasiona el enfoque en K. El enfoque en K fue adoptado por el distrito hace seis años. Es un enfoque simple basado en la investigación para enseñar a nuestros alumnos más jóvenes. Incorpora todos los estándares de alfabetización, matemáticas, ciencias y aprendizaje emocional social en una aplicación auténtica de esos conceptos. El año pasado, debido a la programación de bloques, el enfoque se redujo a no tener sentido. Es divertido porque una de las mejores cosas que enfoca ofrece que supuestamente la administración central está tan preocupada es el aprendizaje social emocional. Con este enfoque, no solo hablamos a nuestros hijos sobre compartir, sobre las zonas, sobre el cuidado, sobre ser amable. Con el enfoque en, oye, se alienta a los niños a poner en práctica esos conceptos de forma natural, auténtica y consciente de su aprendizaje con la vida diaria de su aula. Aquí, la falta de tiempo para enseñar a los niños usando práctica apropiada para el desarrollo fue otro factor enorme en mi decisión de irme. Cuando considero que todos los maestros y el personal han estado haciendo para que nuestra comunidad supere este tiempo difícil y sin precedentes, estoy muy orgulloso de haber sido parte de ella. Me cuesta entender cómo hemos pasado por todo lo que tenemos sin la administración central reconociendo respetuosamente nuestro arduo trabajo. Mostrar respeto no es solo una línea en una actualización semanal. No es un aumento miserable que ni siquiera aborde el costo de vida. No se reduce el tiempo de preparación. Y ciertamente no se hace referencia a los maestros como los que se paran frente al aula, ya que estábamos en una presentación presupuestaria reciente. Somos mucho más. La falta de respeto es la razón de mi decisión de retirarme temprano. Respetar a los maestros significa realmente escuchar a los maestros. Significa ponerse de pie y hacer lo correcto para ellos y sus alumnos. Significa pagarles un salario digno decente. Los maestros trabajan duro para la ciudad de Medford en el mejor de los casos. Es hora de que la ciudad de Medford le dé a los maestros lo que merecen. Y por favor, no les pidas que proporcionen evidencia de que son dignos. La evidencia está justo en frente de usted todos los días. Gracias.
[Unidentified]: Gracias.
[Morell]: Y justo lo que sea, por favor.
[Barry Ingber]: Barry Ingber, 9 Draper Street. Y gracias, el presidente Morell y los miembros del consejo por esta oportunidad de hablar. Estoy realmente impresionado por estos maestros y estoy cambiando de lo que voy a hablar porque siento que no hay nada que pueda decir que no sea trivial en comparación con lo que hemos estado escuchando de ellos. Lo que estaba planeando decir era que era algo similar, necesitamos aumentar los ingresos para apoyar a nuestras escuelas, para apoyar a nuestra biblioteca, y para apoyar la vivienda y apoyar a todos los otros servicios que necesitamos y que están subfinanciados en esta ciudad. Y si necesita gravarme para que haga eso, gravarme. Pero voy a abordar dos cosas que no es probable que escuche de la audiencia. Una es, durante mucho tiempo, he escuchado a los concejales hablar sobre la necesidad de tener su propio consejo independiente. Y pensé que era una grandiosa política y que estaba equivocado. Ustedes necesitan un consejo independiente. Y he experimentado eso como activista residente que trabaja en ordenanzas en las que ha entrado la ley de KP. Y en lugar de ser útil sobre cómo elaborar una buena ordenanza ha sido obstruccionista. y se ha interpuesto en el camino de hacer el trabajo. KP Law no brinda los servicios que necesita. Necesita una línea de presupuesto para que pueda tener su propio consejo para ayudarlo a hacer su trabajo. En realidad, no quiero agradecer al concejal Knight por presionar este tema una y otra vez.
[Knight]: Te convencí, ¿eh?
[Barry Ingber]: Me convenció, y hay momentos en que te he convencido de las cosas, así que te devuelves. El otro que quiero abordar es que reconozco, y creo que todos los demás aquí reconocen el poco poder que tiene el Ayuntamiento sobre el tema del presupuesto. Y la razón de esta falta de poder es nuestra carta. Les pido a todos que vuelvan a visitar el problema de la carta y que pasen una revisión de la carta por unanimidad. Te ayudará. Gracias.
[SPEAKER_22]: Gracias.
[SPEAKER_28]: Nombre y dirección para el registro, por favor. Rebecca Johnson, 108 Floral Ave en Malden. Traje mi propio temporizador porque soy un maestro especial de urgencias. Buenas noches, miembros del Ayuntamiento. Vi tu reunión el martes pasado, y estoy aquí para decirte cómo se han visto los años de financiación del financiamiento para mis alumnos y para mí. Pero primero, déjame contarte sobre mi trabajo. Soy profesor de educación especial en el programa basado en el lenguaje en la McGlynn Middle School. Este trabajo es el secreto mejor guardado en Bedford, trabajando con algunas de las mejores personas, mejores jóvenes de la ciudad. Mis alumnos tienen una variedad de discapacidades que resultan en desafíos de aprendizaje significativos, desafíos de comportamiento y otras necesidades que dificultan el aprendizaje en un aula típica. Trabajan extremadamente duro y el progreso puede ser lento, pero cuando experimentan el éxito, es lo más genial del mundo para presenciar. Es lo que me hace volver incluso cuando los desafíos de la escolarización de pandemias me hicieron cuestionar mi elección de carrera. Mis alumnos son los estudiantes más vulnerables que los administradores insistieron que se les devuelve primero cuando la escuela reabrió en 2020. A los administradores les gusta mencionar eso con frecuencia como un punto de orgullo, pero cuando se trata de personal de personal adecuado como el mío, escuchamos grillos. Te escuché decir la semana pasada que a los maestros se les pide constantemente que hagan más con menos, y aunque para ti eso puede ser un punto de conversación, es mi realidad que funcione. Cuando fui contratado en 2014, el programa basado en el idioma tenía tres maestros, uno para sexto grado, uno para séptimo grado y yo en octavo grado. Mi segundo año, y cada año desde entonces, nos hemos reducido a dos maestros. Esto significa tener clases de múltiples grados donde algunos de nuestros estudiantes asisten al almuerzo, arte, música, P.E. con una calificación diferente. Un año tuvimos un grado de sexto grado asistido a una clase de salud de octavo grado. Ciertamente no es apropiado para el desarrollo, pero esas situaciones continuarán ocurriendo cuando se le pida que haga más con menos. Este año fuimos cortos para un paraprofesional durante la última parte del año escolar. Hicimos que un estudiante se mudara con necesidades específicas que nadie podría haber predicho. Sin embargo, cuando sus escuelas se mantienen en los niveles de personal Lean, no hay nadie para pedir ayuda. Así es como han sido los últimos años. En mi salón de clases y en el distrito de las aulas, los paraprofesionales fueron retirados constantemente de una tarea para cubrir otra. Robar a los estudiantes en una clase para satisfacer las necesidades de los estudiantes en otra clase pone a todos en desventaja. Nuestros estudiantes tienen necesidades muy específicas en sus IEP y los maestros se encontraron constantemente entrenando al personal que giraba dentro y fuera de sus habitaciones. Tener que trabajar con diferentes personas todos los días no fomenta el tipo de relaciones de educadores de estudiantes que deberíamos querer para nuestros hijos. En una conversación la semana pasada con un colega, me dijeron que los encargados de hacer cargo continuarán con lo que piensan de nuestras escuelas porque saben que lo haremos funcionar. Los educadores siempre hacen que funcione porque tenemos que hacerlo y porque los estudiantes frente a nosotros merecen eso. Sin embargo, hacer más con menos no puede ser la mejor práctica para nadie y no debería ser el lema operativo de las Escuelas Públicas de Medford. Gracias por su tiempo y por permitirme compartir cómo se han visto los años de subfinanciación para mí y, lo que es más importante, nuestros estudiantes.
[Morell]: Gracias, nombre y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_27]: Sí, Audra Cashin. Trabajo en McGlynn Middle School, 3002 Mystic Valley Parkway. Antes de comenzar, estaba interesado en saber que los jefes de departamento han bajado en el Ayuntamiento porque he estado enseñando en Medford durante 24 años, y debe consultar el presupuesto escolar porque la cantidad de jefes de departamento no ha hecho nada más que aumentar todo el tiempo que he estado aquí. Asistí a la reunión de presupuesto de la semana pasada y quería comenzar dando gracias. Quería agradecerle por pedir saber de los maestros de Medford. He asistido a muchas reuniones durante los 24 años y la reunión de la semana pasada aquí con ustedes fue una de las pocas veces que me sentí sintiéndome apoyado. Reconociste repetidamente la importancia de financiar la educación en Medford, pero no terminaste allí. Pidiste saber de nosotros. Pidiste que los maestros asistieran a la reunión de esta noche. No estoy seguro de que puedas entender el impacto que tuvo en mí. Cuando llegué a casa y mi esposo preguntó cómo fue la reunión, respondí, genial. Su cabeza se disparó con incredulidad y dijo, ¿en serio? Pensó que estaba siendo sarcástico. Me di cuenta de que nada se resolvió la semana pasada. El consejo dejó en claro que solo puede hacer recomendaciones. Entonces, ¿por qué encontré la reunión tan alentadora? Porque me sentí respetado. Sabía que querías saber de nosotros. Últimamente, este no ha sido el caso cuando se trata de la administración central o el comité escolar, lo cual la mayor parte del tiempo, la espalda del Sr. Murphy ha sido recurrida a los maestros que hablan cuando no estaba fuera de la habitación. Recibí los correos electrónicos de la administración central diciendo cuánto nos agradecen. En el comité escolar, escucho las palabras leídas al público una y otra vez, pero no significan nada para mí. No significan nada para mí y desafortunadamente nada para muchos maestros en este distrito. No son seguidos con acciones. El comité escolar está fuera de contacto. con lo que está sucediendo en el aula. Están escuchando la administración central que informa lo que quieren escuchar el comité escolar, y a menudo no refleja cómo son realmente los días para los educadores de Medford. Trabajo con muchos educadores talentosos y dedicados, desafortunadamente se van de Medford o hablan de dejar a uno de mis colegas que es bastante nuevo en el sistema asistió a una reciente reunión del comité escolar con algunos de los miembros de su familia, su familia estaba disgustada. Preguntaron por qué quieres quedarte en ese sistema. ¿Por qué quieres trabajar para las personas que te hablan y sobre ti de esa manera? La respuesta que les dio, quiere quedarse porque ama a sus alumnos y ama a sus colegas. Medford tiene niños increíbles y maestros increíbles. El personal se apoya mutuamente y se respetan entre sí, pero necesitan más que colegas de apoyo. Necesitan trabajar en una comunidad que invierta en sus hijos invirtiendo en sus escuelas. Es difícil trabajar todo el día y muchas veces hasta la noche y ser decepcionado constantemente por los líderes de su distrito escolar. Lamentablemente, esto es lo que está sucediendo. Gracias por la semana pasada y continúe abogando por los estudiantes. Continúe haciendo preguntas difíciles y exige respuestas específicas. Continúe apoyando a los educadores de Medford. Continúe solicitando que los fondos designados para los educadores se usen de hecho para compensar y retener los excelentes que tenemos aquí en la ciudad. Ayuda a nuestra comunidad a prosperar. Invertir en educadores es invertir en estudiantes. Gracias.
[Morell]: Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Hendrik Gideonse]: Mi nombre es Hendrick Gideons. Vivo en 14 Rita Drive en las alturas. Vengo aquí para hablar desde la perspectiva de un padre. Tengo dos hijos, de siete y 11 años, en la escuela de Missittuck, y El nivel de servicio que hemos recibido de la escuela desde la pandemia ha sido mucho más bajo de lo que necesitamos y. La cantidad de dinero del que estamos hablando, la disparidad, si son $ 4 millones, no suficiente. Y esa cantidad de dinero no está cerca de lo que necesitamos poner en las escuelas para hacer el trabajo que debe hacerse. Nuestros hijos realmente están luchando. Están luchando con las emociones básicas. Mis hijos tienen suficiente para comer ahora mismo. Tenemos suficiente dinero y están luchando y todos los niños están luchando. Los maestros deben poder tener suficiente apoyo para que puedan hacer su trabajo. Y probablemente necesitemos otro 50% más de dinero que eso para hacer bien el trabajo. Entonces necesitamos un pedazo de pastel más grande. a la escuela y el pastel debe ser más grande. No hay atajo para obtener servicios que merecemos sin que el pastel sea más grande. La única forma en que el pastel realmente se hará más grande es aumentar los impuestos y nadie quiere pagar más impuestos. Es cierto, pero no estamos obteniendo lo que necesitamos de la ciudad. Para que una base de impuestos mejore en los negocios, esas empresas tienen que venir aquí. Las empresas no van a un lugar que las escuelas están sufriendo, que los maestros se van, que los maestros están siendo despedidos. Ese no es un buen aspecto para una empresa que se mude a Medford. Por lo tanto, necesitamos atraer lo mejor y lo más brillante y nuestro grupo de talentos se va. Sobre un tema diferente, no me veo a la vista con el alcalde en muchas cosas, pero la respeto absolutamente ir después de la corrupción e incompetencia que tenemos en nuestra ciudad. Es malo. Y alguien necesita tomar una posición y deshacerse de las personas que están derribando la ciudad. Y no creo que sea mucha gente, pero definitivamente hay personas que no están haciendo su trabajo y que no están sirviendo bien a la gente de Medford. Ojalá pudiera comunicar más sobre lo que está haciendo. Y espero que haya un, lo siento, Un punto medio en el que pueda explicar lo que está tratando de hacerle al consejo y el consejo podrá sentirse seguro de asignar esos fondos. Pero limpiar la tierra en la ciudad costará dinero. Y así es como es, creo.
[Morell]: Gracias. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_15]: Rebecca Gutwin, 47 Morrison Street en Medford, Massachusetts. Miembros del consejo, es absolutamente discordante venir a la reunión esta noche y escuchar una lista de logros maravillosos que el alcalde quiere presentar que hemos hecho en los últimos tres años. Y hable sobre cosas como árboles y subvenciones y dinero exterior de la ciudad que hemos podido traer y luego sentarnos aquí y escuchar a los maestros y los problemas sistémicos que enfrentan que nunca podremos abordar con dinero externo. Y nunca podremos financiar completamente si solo estamos buscando tomar $ 40,000 en efectivo gratis para mantener la biblioteca abierta. Simplemente nunca vamos a hacer una cantidad significativa de progreso. Y creo que el alcalde es está equivocado si ella piensa que los contribuyentes no están listos para considerar una anulación y medio y media para financiar completamente lo que la ciudad necesita para progresar en los lugares en los que queremos ir para que no nos preocupe negociar con los dispensarios de marihuana, pero en realidad estamos invirtiendo en la comunidad en los que vivimos, en los que estamos tomando la propiedad de la propiedad. del progreso que estamos haciendo. Entonces, le pediría que el consejo y que el alcalde considere esto como un movimiento inmediato para cambiar realmente la trayectoria de Medford para que no siempre estemos poniendo a los problemas sobre los problemas, pero realmente somos capaces de dar un paso adelante y financiar las cosas reales que están dirigiendo nuestra ciudad, el futuro de nuestra ciudad y una mayor diferencia.
[Morell]: Gracias.
[Chenine Peloquin]: Nueva dirección para el registro, por favor. Hola, Shanine Peliquin, 108 Belaf. Ha pasado un tiempo. He estado frente a este cuerpo muchas veces en el pasado y en diferentes sombreros, pero hoy le hablo como un defensor de juego, especialista en desarrollo, terapeuta de recreación y un inspector de seguridad recién un parque infantil. También soy el copresidente del Comité de Playground McGlynn como voluntario. Hay tantos proyectos de parques maravillosos en una recreación particular que Kevin en el departamento de recreación ha estado trabajando para aumentar la accesibilidad en las instalaciones que administra. Pero dicho esto, estamos gastando millones de dólares en renovaciones integrales del parque, finalmente teniendo en cuenta los procesos de entrada comunitarios significativos y sólidos que incluyen jóvenes y personas con discapacidades que lo estamos haciendo bien. Estamos utilizando fondos del parque y fondos CDBG y CPC. Gracias a Dios aprobamos el CPA. Nada de esto estaría sucediendo, entre otros fondos, y sin embargo, no mantenemos nada de manera adecuada una vez que se construya. El inspector de seguridad del patio de recreo que completó la inspección de McGlynn durante el invierno lo comparó con comprar un auto nuevo. Oh, después de decir que la cosa debía ser arrastrada. No tomarlo para cambios en el aceite, neumáticos giratorios o incluso superar los fluidos, y luego esperar que todo esté bien y dure 20 años. Tanto el DPW como los custodios escolares están severamente subsequados y subrayados para cuidar los parques infantiles que tenemos, y mucho menos pagar piezas de repuesto como toboganes rotos y ruedas de dirección faltantes. No hay plan para la inspección continua. Hablamos con tanta frecuencia sobre valorar nuestros parques, pero está claro por décadas de subfinanciación, lo que entiendo que el alcalde actual y este cuerpo están tratando de limpiar, que el cuidado de estos parques, que este no es el caso. En realidad, no los valoramos a menos que simplemente no sean brillantes y nuevos. Le insto a que explore todas las opciones, incluida una anulación y media de la oferta y media para que nuestros servicios de la ciudad sean sostenibles y los espacios de juego de nuestros hijos no solo nuevos y brillantes durante la temporada electoral, sino lugares seguros y deseables para jugar a lo largo de su vida útil. Gracias. Gracias.
[Morell]: Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Sam Sednick]: Hola, mi nombre es Sam Sednick. Mi dirección es 47 West Wyoming Avenue en Melrose. Y yo soy uno de tus bibliotecarios. Y aprecio que hayas encontrado dinero para financiar posiciones que no están llenas en la biblioteca. Pero esta sala estaba llena hoy de los miembros del personal de la ciudad a quienes no se les paga lo suficiente. que están haciendo más trabajos de los que tienen que hacerlo, tratando de llegar a fin de mes en la ciudad. Nuestra biblioteca tiene un personal de 27. Nuestra ciudad vecina, Winchester, sirve a la mitad de la población a la que servimos. Tienen el doble del personal que tenemos. Estoy tratando de contratar posiciones en la sala de niños en este momento, y estamos pagando $ 4 por hora menos de lo que ofrece Winchester. No podemos reclutar empleados competentes, retener empleados competentes, a menos que comencemos a pagarles por lo que valen y por los trabajos que están haciendo. Ahora, estoy hablando de la biblioteca porque eso es lo que sé, pero acabas de escuchar de un millón de maestros que están haciendo un trabajo maravilloso, duro y ridículo, y no los conservas si no puedes encontrar una manera de pagarles por lo que están haciendo. Entonces sé que este presupuesto es difícil este año, Pero cada vez que surge un presupuesto, se nos pide que apriete nuestro cinturón, que hagamos un poco más, para tratar de llegar al otro extremo. Y en última instancia, escuchamos en este presupuesto, la razón por la que este presupuesto es difícil es porque hay una escalada de costos, hay inflación. La inflación es del 8,6%, y se supone que debemos aplaudir un aumento del 2.5% al presupuesto escolar. Ese dinero adicional, sin embargo, significa que Al personal se le paga menos. Somos los que están pellizcando centavos, que tienen menos tiempo con nuestras familias, que están luchando por pagar el gas o el alquiler. Y eso es porque no nos pagan lo que necesitamos para hacer nuestro trabajo. Así que ayúdanos a mantener empleados maravillosos en las escuelas y en las bibliotecas y en el DPW, pero tienes que pagarlo o podemos tener que reducir los servicios.
[Morell]: Gracias. Solo un momento. Solo tu micrófono salió, Shane. Buena persona que habla. Ahí tienes. Solo nombre y dirección para el registro, por favor. Sí, solo nombre y dirección para el registro, por favor.
[South]: Stephen South, secretario-tesorero de Teamsters Local 25, 106 Damon Road. Solo quería aclarar cuándo estamos hablando de recortes en las escuelas, que ha habido recortes significativos para el personal de seguridad y el presupuesto a lo largo de los años, incluso este año. Y quería aclarar lo que alguien de la administración central dijo esta noche y hacer algunos otros puntos. Tuvimos unos 10 guardias de seguridad hace muchos años, y a través de despidos y desgaste, nos debemos a uno a partir de este año escolar. A finales de marzo de 2022, el guardia de seguridad Bill Mazzacca se retiró después de 47 años, y lo felicito. Pero la ciudad inmediatamente nos notificó que no reemplazarían esa posición Y quiero dejar en claro que ya no habría guardias de seguridad en las Escuelas Públicas de Medford, ese es un punto. El número dos es el oficial de recursos escolares No hubo un oficial de recursos escolares durante aproximadamente un año y medio en Medford High School, y eso fue regresado hace varios meses, solo quiero dejarlo claro para que no tuviéramos esa persona. En la parte trasera de la escuela, Do Door 31 es donde se encuentran la piscina y las canchas de baloncesto. Y durante muchos años tuvimos personal de seguridad allí que verificaría a todos para todos los padres espectadores. Personas de otras ciudades que aparecerían para juegos, todos darían su identificación y serían registradas e iniciar sesión. Así que de este año, la ciudad eliminó que el procedimiento es y yo y yo verificamos dos veces con mi personal de custodia hoy, como hasta el último día de la escuela de este año, así que recientemente. El procedimiento está en 220 todos los días, el custodio desbloquea la puerta trasera y esa puerta está abierta todo el día hasta el último evento a las nueve o las 10 en punto de la noche. Entonces, cualquiera puede entrar o salir de la escuela secundaria en cualquier momento después de la escuela. Eso ha estado sucediendo durante todo este año escolar. Bien, ese es otro punto que quería hacer. Entonces ese presupuesto fue reducido. Y solíamos tener a alguien en la puerta 31 desde justo después de la escuela hasta el último evento todos los días de lunes a viernes, y tuvimos a alguien allí desde la mañana de esta noche los sábados y domingos. Mi cuarto punto es durante el invierno, le pedimos a la administración Central una reunión conmigo y mis administradores del personal de custodia y seguridad que discutan problemas de seguridad abiertos e importantes. Les dimos unos 10 puntos de bala y la administración central dijo: Nos pondremos en contacto con usted dentro de una semana o dos. Bueno, todavía estamos esperando una respuesta en todos esos puntos de bala muchos meses después. Y mi último punto es En nuestros contratos, especifica que nuestros miembros recibirán capacitación en seguridad cada año, así como nuevas contrataciones para obtener ciertos entrenamientos de seguridad. Eso nunca ha sucedido, y ese fue uno de los puntos de bala. Así que tenemos muchos problemas, tenemos muchos déficit de presupuesto en los diferentes departamentos, pero quiero señalar, y realmente valoro y aprecio Todos los maestros, administradores y personal de apoyo. Pero solo quería señalar cuán importante es la seguridad en las escuelas y que se está reduciendo y que está en el público. Y no me creo que sepan que todo esto está sucediendo. Así que sé que todos los campeones de la transparencia estuvieron aquí esta noche. Entonces, en ese tema, quiero asegurarme de que todos estemos siendo transparentes Y que todos en esta sala saben todo lo que está sucediendo dentro de las escuelas con todos los niños, maestros y personal. Gracias de nuevo por tu tiempo.
[Healy]: Gracias.
[Morell]: Solo voy a mantenerlo a la gente que habla una vez en el periódico de antemano. Tenemos algunas personas en Zoom que quieren hablar. Sí. Sr. Murphy, si lo desea, si hay alguien más en persona que le gustaría hablar antes de que nos mudemos a Zoom. Sr. Murphy, sé que quería hablar.
[Murphy]: Gracias, presidente Morell. Hay algunos puntos diferentes a los que se ha hecho referencia sobre este tema que creo que sería beneficioso para nosotros Ofrezca algunos comentarios sobre. Lamento que por tercera vez en el transcurso de una semana, debo dirigir mi atención primero a una descripción general de nuestros procedimientos de protocolos de seguridad dentro de las escuelas públicas de Metro. Para llegar a un nivel de especificidad que hizo el último orador, creo que es imprudente y creo que es irresponsable. No estoy hablando con las intenciones del Sr. South, francamente, porque es el caso de que para todos nuestros socios de negociación, tratamos de tener un diálogo constructivo continuo. Y como he dicho la semana pasada en su audiencia de presupuesto, y dije a principios de esta noche, el retiro del Sr. Mazeku resultó en un cambio en la configuración de personal. No es el caso que estamos reduciendo nuestra presencia de seguridad. En el transcurso del año pasado, hemos invertido en más personal de seguridad. Ha habido algunas modificaciones con respecto a parte de la logística, y hay una inversión continua que debe realizarse con respecto a la infraestructura. Más allá de decir, como he tenido ahora en múltiples ocasiones en el transcurso de la última semana, que no hay nada que la administración escolar, y francamente creo que todos los miembros del personal de las Escuelas Públicas de Medford se toman más en serio que la seguridad de nuestros estudiantes, de nuestro personal y de nuestros visitantes y familias. No tengo mucho más que decir sobre eso. Pero este intento continuo de discutir los detalles Lo que creo que es francamente como explotar la ansiedad muy comprensible que muchos de nosotros en la sociedad sentimos debido a situaciones que se han desarrollado en los últimos años, creo que es irresponsable y preguntaría respetuosamente que no continúa. Con respecto a algunos de los detalles de personal, francamente, nos hemos reunido varias veces y yo estaba realmente bajo la impresión de que hemos respondido a cada una de las preguntas que la Unión ha planteado. Pero si hay preguntas adicionales, estaré encantado de continuar trabajando con el Sr. South allí. Mencioné anteriormente que hay un puesto de personal que tenemos que descubrir exactamente cuáles son su título de clasificación y sus responsabilidades. Es un miembro del personal increíblemente dedicado, algo que creo que el Sr. South y yo podemos estar de acuerdo. Y alguien que el distrito tiene la suerte de tener. Pero creo que desde la perspectiva de la comunidad, lo que la gente necesita saber es que la seguridad es nuestra primera prioridad. Ese ha sido el caso, y seguirá siendo el caso mientras el Dr. Edward, Vincent, yo y otros miembros del equipo de liderazgo sean responsables de esta organización. Esa es mi respuesta a ese problema específico. Y lo sé, creo que el Sr. Dickinson, y creo que el Jefe de Gabinete, me gustaría hablar con algunos de los otros temas más amplios. Y, francamente, señora presidenta, no sé si ahora sería el momento apropiado para hacerlo.
[Morell]: Sí. Sí, tenemos una persona más aquí. ¿Por qué no salimos del camino? Y luego sí, había algunas personas en Zoom. Solo quiero recordarle a la gente que no ha sucedido. Pero justo cuando la gente habla, solo trata de no hacerlo. El objetivo es tener una participación de seguimiento para no participar en debates de ida y vuelta.
[Murphy]: ¿Alguien no prefiere que ese sea el caso?
[Morell]: Sí.
[Murphy]: Entonces, ¿está bien si volvemos? Absolutamente. Excelente. Muchas gracias. Lo aprecio.
[SPEAKER_29]: Nombre y dirección para el registro, por favor. Sí, Jessica Morgan, 10 Florence Street, Bedford. Soy ingeniero de software. Tengo experiencia en seguridad tecnológica. Solo quiero decir que la seguridad a través de la oscuridad no funciona. La única forma, la forma principal, el estándar de oro sobre cómo solucionamos los problemas de seguridad es a través de la divulgación pública porque al hacerlo presionamos a las personas responsables Y forzamos el cambio. Así que solo digo que hacer fallas a alguien por contar públicamente sobre algunos de los problemas en la seguridad escolar es un problema. Y también quiero volver a hacer más repleto el problema del que habían hablado por otra persona sobre las cámaras de seguridad En múltiples entradas no funcionan porque eso parece haberse quedado en silencio. Entonces eso es todo.
[Morell]: Gracias. Además, ¿se detuvo el AC, el HVAC? Es muy tranquilo y se está calentando. Bueno. Ir a Zoom. Anna, nombre y dirección para el registro, por favor. Lo siento, Anna, tu apellido, lo siento. Y luego te voy a activar.
[Anna Nowogrodzki]: Aquí vamos. Anna Novogrodski, 20 Pleasant Street, Medford. Así que quería verificar algunas de las cosas que dijo el alcalde. En primer lugar, así que ... Gracias. Alcalde no estoy seguro de si el alcalde todavía está presente. Um Pero Maryland va actualizado. Dijiste eso, um, pudiste proporcionar lo necesario Realmente sorprendido de que podría decir que en voz alta a nuestra comunidad, particularmente después de que el maestro de escuela primaria que habló en nombre del maestro de escuela primaria de Medford ya había hablado extensamente sobre cómo no se brindan los servicios escolares necesarios en nuestra comunidad ni a los estudiantes o a los maestros. Sé que un maestro de jardín de infantes, el maestro de jardín de infantes de mi amigo en la Escuela Brooks, el Sr. Giddings, que fue increíble, fue resbalado rosa este año. Su trabajo, no se le dio un trabajo para el próximo año. Estamos perdiendo maestros increíbles como ese. Es lo suficientemente raro tener un maestro de jardín de infantes masculino, y es totalmente increíble, y debemos retenerlos a todos los buenos que podamos. Quiero destacar que el alcalde dijo que el comité escolar apoyó abrumadoramente el presupuesto que le dio. Para aquellos que escuchan que pueden no estar al tanto, el comité escolar no tiene el poder de agregar artículos al presupuesto de línea, por lo que, por supuesto, aprobaron el presupuesto que ella les dio. Porque si lo rechazaron, la escuela no tendría presupuesto. Y también quiero decir que el alcalde dijo que había recibido muy pocos comentarios de los residentes de Medford que desean aumentar el presupuesto. Soy una residente de Medford que quiere que aumente el presupuesto. Actualmente estoy en un grupo de texto con otros 26 residentes de Medford que quieren aumentar el presupuesto. Esa es solo una pequeña muestra de personas que personalmente conozco personalmente. Así que también quiero decir que el alcalde, usted dijo que estaba actuando en nombre de que en este presupuesto, al ser austero en este presupuesto, estaba actuando en nombre de los residentes de Medford que no pueden pagar la comida. Y quiero tener claro que muchos de esos residentes son niños. Son estudiantes en nuestras escuelas y adolescentes en nuestras escuelas, y necesitan que nuestras escuelas sean Necesitan maestros, necesitan personal de apoyo, necesitan paraprofesionales, necesitan comida, y si realmente está actuando en su nombre, debe aumentar el presupuesto. También solo quiero agregar, por favor continúe financiando a los oficiales de recursos escolares. La policía no pertenece a nuestras escuelas. Son inseguros para los estudiantes negros y marrones, y también para los estudiantes neurodivergentes. Gracias.
[Morell]: Voy a brisa el nombre del teléfono y la dirección para el grabación, por favor. Y también tengo comentarios si pudieras a tres minutos y me sostendré el dedo cuando te quede un minuto, podrías buscarme en la pantalla de zoom. Así que Breeze Phone, solo nombre y dirección para el registro, por favor. Vaya, intente de nuevo. Tal vez tienes tu mano.
[Brothers]: Hola, ¿pueden todos oírme ahora?
[Morell]: Sí, podemos escucharte. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Brothers]: Genial, gracias. Mi nombre es Bree Brothers. Estoy en 31 Gleason Street, Medford. Muchas gracias por permitirnos hablar esta noche. Solo quería decir que soy alguien que cree que las escuelas públicas y la educación pública son la base de la democracia. También soy padre de dos niños pequeños. Mi más antiguo comienza el jardín de infantes en septiembre. Y quiero sentirme bien al enviar a mis hijos a la escuela en Medford. Y en este momento, es difícil. Y quiero pagar más. Solo voy a decirlo. Quiero invertir en escuelas dentro de mi comunidad. Estoy aquí. Yo quiero. Quiero invertir en mi comunidad. Y quiero decir, tome mi dinero, para que nunca tenga que escuchar las historias desgarradoras de todos esos maestros que acabamos de escuchar. Y sabes que entiendo que no todos pueden pagar más, y todos mantienen al Ayuntamiento que siguen diciendo que hay salvaguardas que podemos establecer para proteger a esas personas. Dígale a la gente cuáles son esos y luego votemos. Y el alcalde dijo, ya sabes, no quiero hacer el accesorio dos y medio. No quiero tomar esa decisión en el vacío. Literalmente, nadie te pide que hagas eso. Ponlo en la boleta, deja que la gente vote sobre ella. Y también como, sí, los nuevos ingresos son geniales, pero como dijeron otros miembros del consejo, no lo veremos durante años. ¿Por qué simplemente, no es necesario ser uno u otro? No sé por qué elegiríamos sufrir durante cuatro o cinco años más mientras esperamos estos nuevos ingresos. Y es solo que, con todo lo que hemos pedido a nuestros maestros, incluso antes, pero especialmente durante los últimos dos años, quiero decir, no nos engañemos a nosotros mismos que tratamos a nuestros maestros mucho antes de covid en cualquier lugar de todo el país, pero solo, pero solo, solo, Por favor compense a nuestros maestros, financie nuestras escuelas públicas. Están educando el futuro de Medford. Y mi último punto diré es que ha sido realmente agradable ver al Consejo unido en un tema como este. Y diré que si queremos hacer algo al respecto, no vote en contra de la revisión charter. Gracias.
[Morell]: Gracias, Matt Barlow, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Matt Barlow]: Hola, Matt Barlow, 36 Saunders Street, Medford, Massachusetts. Solo quería decir como contribuyente y votante en Medford que siento muy firmemente que el financiamiento actual para nuestras escuelas y nuestros educadores es absolutamente inaceptable, absolutamente inaceptable. Y estoy fuertemente a favor de aumentar los impuestos. La gente casi siempre dice que no les gusta pagar impuestos, pero la parte de mis impuestos que van a pagar a los maestros y las escuelas de apoyo, estoy absolutamente feliz de pagar. No podemos prosperar como comunidad sin apoyar fuertemente a nuestras escuelas. No podemos crecer como comunidad sin apoyar a nuestras escuelas, nuestros educadores, nuestras bibliotecas y siento firmemente y apoyo la elevación de los impuestos. Necesitamos hacerlo con cuidado para que no afecte desproporcionadamente a aquellos que no pueden pagar esos aumentos, pero hay muchas maneras de hacerlo. La gente ha pensado cuidadosamente sobre cómo hacer eso, y creo que podemos hacerlo. Así que estoy fuertemente a favor de aumentar el presupuesto para las escuelas, los educadores y las bibliotecas, y estoy feliz de pagar un aumento de los impuestos al respecto. También creo que este proceso de presupuesto es inaceptable, y apoyo a abrir la carta para revisar la forma en que consideramos nuestro presupuesto como una ciudad. Muchas gracias.
[Morell]: Gracias. Jessica, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Healy]: Jessica Healy, Bullock Road. Lo siento, mi cámara no funciona. Soy el que ha preguntado antes sobre la seguridad, y el Sr. Murphy ha respondido, diciendo que realmente no pueden divulgar mucha información al respecto. Simplemente no estoy muy seguro de por qué él Él, incluido en la escuela, está tan tranquilo sobre liberar cualquier cosa con respecto a la cantidad de guardias de seguridad que tenemos UM, y si es cierto si no tenemos ninguno, eso es un problema. Um, ¿sabes si nuestras cámaras funcionan si nuestras puertas se bloquean? Quiero saber qué es lo grande. Secreto sobre hacernos saber esas respuestas simples No estoy pidiendo toda su seguridad . Protocola todo lo que están haciendo, pero solo las cosas simples. No creo que eso esté regalando información. Um, también en recaudar impuestos. Sé que necesitamos financiar a nuestros maestros. Estoy 100% de acuerdo con eso. Pero para las personas que han estado aquí 50 años que no compraron una casa de un millón de dólares aquí que no pueden pagar mucho más en impuestos, realmente creo que necesitamos resolver eso. cómo hacerlo equitativo. Y también oficiales de recursos en nuestra escuela, eso es algo que definitivamente necesitamos con los oficiales de seguridad. No veo oficiales de policía, oficiales de recursos que van en la escuela, haciendo nada para personas marrones o negros que no sean protegiéndolos. Gracias.
[Morell]: Gracias. Christina, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Cristina McCorty]: Uh, un segundo. Hola, soy Christina McCordy. Tengo 24 North Street. Solo quería venir rápidamente solo para registrar solo para decir que estoy en pleno apoyo de una anulación y media de la oferta y media. Y insto al alcalde para que nos dé, a que nos dé a los residentes de Medford la oportunidad de votar sobre él. Y entonces espero que lo traiga al proceso. La subfinanciación en Medford va más allá, ya sabes, este año y especialmente para mí, lo veo más en las escuelas solo porque tengo dos hijos en las escuelas durante el pasado. Seis años en el Met para las escuelas públicas. Y entonces, ya sabes, estos recortes que están sucediendo ahora son casi como, ¿cómo se toman una mala situación y lo empeoran? Como, ha habido muchas cosas para las que necesitamos fondos. No hemos tenido entrenadores de matemáticas en años, lo que deja, ya sabes, los maestros que carecen de apoyo, especialmente cuando, ya sabes, muchos de los maestros están hablando de que los niños regresan. Después de la pandemia y sabes que los entrenadores de matemáticas son invaluables para ayudar a los maestros a diferenciar la instrucción y comprender dónde están los niños. No hemos tenido que conocer bibliotecarios como nosotros, ya que conoce a un bibliotecario que sirve como tres escuelas primarias a las que los niños no llegan Um, ya sabes, algunos de los asistentes de la biblioteca son agradables y geniales, pero no son bibliotecarios. Entonces, um, solo hay problemas similares a los de los concejales de ajuste escolar. No tenemos suficiente para ver a los niños que han programado el tiempo con ellos y luego tratar con emergencias. Um, Y, ya sabes, el hecho de que Medford no pueda permitirse duplicar los servicios donde nos gusta enviar a los niños a diferentes programas, diferentes escuelas y, ya sabes, con toda la escuela secundaria, con la lotería, como nosotros, solo necesitamos más fondos. Así que apoyo plenamente una propuesta a suficiente anulación. Y desde que estoy aquí, también diré que la revisión de chárter de apoyo totalmente. Gracias.
[Nina Nazarian]: Gracias.
[Morell]: Si a ustedes quisieran hablar sobre Zoom, si todos pudieran mantener sus comentarios breves, sé que son casi las 11 en punto, la gente quiere, ya sabes, sé que los concejales todavía tienen preguntas, tienen cosas, no sé si hay movimientos, para que las personas puedan averiguar qué sucede con este presupuesto antes, ya sabes, el 29 de junio, si podemos complacer los comentarios. Melanie, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Melanie Tringali]: Hola, esta es Melanie de 116 Forest Street en Medford. Solo quería ir al registro y decir que aprecio Gracias. Um el alcalde tratando de hacer que este presupuesto funcione. . Estoy seguro de que no ha sido un año fácil dada la situación con Covid y la reducción de los ingresos. Espero que el alcalde y el ayuntamiento puedan trabajar juntos y hacer esto. Um trabajo presupuestario. Definitivamente siento por el Y no estoy a favor de una proposición de dos anulaciones y media. Todos somos, todas las familias están luchando en este momento para llegar a fin de mes. Muchas personas están trabajando en dos trabajos para llegar a fin de mes y muchas personas van e intentan hacer más con mucho menos. Es solo un momento. Es solo una situación en la que todos estamos actualmente. Por lo tanto, aprecio al alcalde tratando de buscar fondos adicionales y hacer cambios adicionales para tratar de apaciguar a todos y espero que el alcalde y el ayuntamiento puedan trabajar en esto. Gracias.
[Morell]: Gracias.
[Eunice Browne]: Hola, gracias. Soy Eunice Brown Greenleaf Ave. Tengo un, supongo que un comentario y una pregunta. Solo miro una de mis facturas de impuestos más recientes y veo y no sé si otras personas están al tanto de esto en la esquina superior derecha, existe la oportunidad de pagar impuestos adicionales por Construcción, renovación de edificios de la ciudad y otras cosas. Y me pregunto que las cantidades que puede verificar son bastante mínimas, pero también hay otra columna también. Y me pregunto si podríamos agregar tal vez las escuelas y DPW a eso. Supongo que esa es una pregunta del asesor. Y de esa manera las personas que realmente quieren pagar impuestos adicionales, ciertamente son bienvenidos a hacerlo por esta vía si quieren Apunte su dinero a cualquier área en particular, la policía, el incendio, la biblioteca, el DPW, lo que sea, o tal vez solo tenga un lugar donde se necesite más, como todos lo hacemos si estamos dando a nuestros colegios y universidades, etc., puede dar al fondo anual o puede apuntar a un área en particular. Así que me pregunto por aquellos que realmente quieren pagar más impuestos, si podrían hacerlo en esa área, Con ese método. Y luego mi segunda pregunta es que si tuviéramos una anulación en la boleta, que no apoyo. ¿Cómo es eso? ¿Cuánto aumentarían nuestros impuestos? ¿Sería un porcentaje? ¿Sería una cifra de dólar o qué? Y luego, ya sabes, las personas en esta comunidad se alquilan y se filtrará en los propietarios pagarán los impuestos adicionales, por supuesto, pero se reducirá a los inquilinos. Y, ya sabes, si vives en una casa familiar o en algo así, y tus padres te están haciendo una factura por ti, ya que creo que es el caso con algunos de nuestros funcionarios electos, entonces eso no los afectará, pero afectará a los inquilinos y propietarios de viviendas. Entonces esos son mis pensamientos. Gracias.
[Morell]: Gracias, Eunice. Sophie, nueva dirección al registro, por favor. Veo que la gente ha hablado anteriormente en la reunión. Si pudiéramos complacer, manténgalo breve. Tus comentarios son valiosos. De nuevo, son casi las 11 p.m.
[Knight]: Señora presidenta, creo que también es importante señalar que no hay papel para una propuesta dos y media justo antes de este consejo esta noche. Esto es cierto. Lo único que está ante nosotros es el presupuesto operativo, ¿verdad? El consejo lo votará, lo votará y hará cambios en él. La cuestión de una proposición dos y media no es algo que se abordará esta noche o se resuelva esta noche. Creo que la señora también lo dejó claro en sus comentarios.
[Morell]: Entonces, tal vez podríamos centrarnos un poco menos en el documento que está ante nosotros, que es el presupuesto propuesto por FYI 2023. Sophie, nombre y dirección del registro, por favor. Y luego iremos. Iremos a ti. Bien.
[Sophie Ricks]: Hola, es Sophie Rick 78 Codding Street. Voy a decir que apoyo una anulación y media de la oferta y media y la revisión de la carta porque eso es lo que me estaba preparando para decir. Ayer envié un correo electrónico muy, muy largo. Detalla todas las razones por las que hago eso. Aprecio que el vicepresidente lleva un hilo de comentarios había compartido el impacto que una anulación y medio y media tendría en un presupuesto específico para una cantidad en particular en dólares. Y creo que algunas de las personas que tal vez no lo apoyan, tal vez no sean, tan consciente de las cantidades de dólares particulares que los afectarían. Y también preguntaría que el Ayuntamiento comparta más sobre esas exenciones para las personas que tienen más de 65 años o que no pueden pagar una cantidad adicional. Lo apoyo yo mismo. Por último, solo quiero decir que no soy maestro. Soy terapeuta y trabajo con adultos jóvenes. Los estudiantes universitarios, y veo el impacto que no tiene suficientes recursos de salud mental en los estudiantes con los que trabajo para cuando lleguen a mí, cuando no han tenido los apoyos en la escuela secundaria o en la escuela primaria, el trauma, la depresión, la ansiedad de los últimos años. tiene un impacto muy, muy profundo. Y estoy muy preocupado, específicamente, quiero decir, me preocupa todos estos recortes, pero especialmente por los recortes a los concejales de ajuste. Esas no deberían ser una opción para ser cortada. Ninguna de estas son buenas opciones, y creo que debemos considerar aumentar los ingresos de cualquier manera que podamos. Gracias.
[Morell]: Gracias. Ir al Sr. Navarra en persona, luego volveremos a Zoom. Amigos, si pudiéramos mantener nuestros comentarios a un minuto en este momento, solo porque estamos en ... Y un minuto y el presupuesto.
[Navarre]: Gracias, señora presidenta, por reconocerme. Solo quiero decir que si eres un inquilino en Medford, básicamente pagas una gran cantidad de dinero para estar en este lugar. Y eso es lo que atrae a mucha gente aquí. Pero si eres alguien que alquila y estás pagando todo ese alquiler por esta ubicación, conducido debido a su proximidad a Boston y todas las excelentes comodidades allí, tienes hijos o algo así, no reciben la educación que merecen. Todavía estás pagando mucho alquiler porque estás en una buena ubicación. Y las personas que poseen bienes inmuebles en esta ciudad han hecho increíblemente, increíblemente bien en términos de agradecimiento. Y solo quiero decir que las personas que leen para pagar mucho para poder hacerlo en un lugar tan excelente. Y creo que eso debe tener en cuenta el argumento de capital para cuando estamos financiando las escuelas, asegurándonos de brindar servicios a las personas. Y cuando consideramos, ya sabes, algún tipo de paridad entre inquilinos y propietarios en términos de protecciones, como la preparación dos y media, etc. Si tuviéramos el control de alquiler, eso era, eso sería, eso sería un control de alquiler bastante fuerte allí. Así que gracias. Señora presidenta.
[Morell]: Gracias.
[Bears]: Solo una moción que pasamos de la participación pública y podemos asumir la participación pública adicional en la sección de participación pública de la reunión.
[Morell]: Sí, solo quedan tres personas en Zoom. Bueno, está bien, no te importe sentarte bien. Podemos volver a visitarlo. Bien, entonces tengo una moción de vicepresidentes para mantener una participación pública adicional hasta después de que nos mudemos a través de este documento presupuestario, ¿correcto? ¿Tengo un segundo en ese movimiento? De acuerdo, solo tres personas, nadie más puede levantar la mano en este punto, pero tendrás que hablar sobre la participación después del documento presupuestario. Entonces, ir a Penélope, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Penelope Taylor]: Gracias, Penélope Taylor 29 Martin Street Medford. Lo mantendré breve para el alcalde, diría que por favor designe a más de 40,000 que escuché 50,000 para que el Ayuntamiento tenga su propio apoyo legal, los respete a hacer su trabajo y obtener leyes escritas en el pasado, y Como aparte, necesitamos usar mucho menos dinero público para pagar la ley de KP. Pero el otro punto que rápidamente quería hacer, este soy yo hablando, pero soy residente de Medford y un trabajador municipal en una ciudad cercana. En este momento, el presupuesto de Medford, escuchamos una y otra vez, es hacer más con menos para al menos los próximos dos presupuestos. A principios de este mes, escuchamos del jefe del departamento tras elogio del jefe del departamento por encontrar medidas de ahorro de costos. Que requiere creatividad. Eso requiere liderazgo y persistencia. viendo el corto y largo plazo. Sé que podemos hacer mucho más con más. Y una forma de hacerlo, diría que muy específicamente es financiar plenamente el apoyo legal para el Ayuntamiento en este momento. Gracias.
[Morell]: Gracias.
[Theresa Fernald]: Hola Teresa Fernald 13 Whittier Road, agradezco al Ayuntamiento, todo lo que está haciendo muy rápido, todo lo que se ha mencionado de Penélope y otros sobre su hora para hacer más con menos se acabó, y agradezco que le pida al alcalde más transparencia y cualquier cosa que podamos hacer para lograr. Para hacer más fondos, financiar completamente a nuestros maestros, todo lo que los maestros han dicho, todo lo que Sam dijo, Nick y otros trabajadores de la ciudad han venido a pedir un salario digno. Necesitamos hacer más por Medford. Necesitamos invertir completamente en nuestro propio futuro, el futuro de nuestros hijos. Le agradezco por continuar abogando por las recomendaciones reales y específicas del alcalde por más financiación de la ciudad. Aprecio eso y tú y todo lo que estás haciendo. Gracias.
[Morell]: Gracias. Está bien. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Ari Fishman]: Ari Goffman, una calle Chestnut. Lo mantendré breve. Gracias, consejo. Quiero ir al registro en apoyo de la anulación de la Proposición 2.2.5, el aumento de la financiación para escuelas y bibliotecas, asesoramiento independiente para el consejo y la revisión de la carta. También quería hablar. Los SRO han sido constantemente ineficaces o dañinos para muchos estudiantes, y estoy de acuerdo con el llamado para no tenerlos en las escuelas. Y finalmente, quiero tener en cuenta que es probable que haya una conexión entre los grandes asentamientos discutidos anteriormente en esta reunión en un elemento de agenda separado, la falta de transparencia y la falta de supervisión. Y me gustaría pedir una investigación pública como parte del trabajo presupuestario a largo plazo en la ciudad. Gracias.
[Morell]: Y por último, el Sr. Casagnani se coló. El Sr. Casagnani, por el bien de la salud del concejal Knight, no mencione la Proposición 2.5. Por favor continúe. Sr. Castagnetti, tal vez se alejó.
[Andrew Castagnetti]: Hola, Prez Morell. ¿Puedes oírme?
[Morell]: ¿Puedes oírme querida?
[Andrew Castagnetti]: Solo quería decir que solo quería decir que ha sido una noche larga, larga y larga para ustedes, pero debes estar cansado. Y, ¿qué puedo decir? Oh, Hay muchos maestros realmente buenos que conozco, y hay algunos que no son tan buenos, ¿eh? Pero con un presupuesto de $ 201 millones, con suerte podemos hacer que las cosas lo hagan. Y porque solo tiene que suceder. Solo tengo una pregunta para el vicepresidente Bears. ¿Estás corriendo para alcalde, querida?
[Morell]: Gracias Sr. Castagnetti. No tienes que hacer eso. Gracias, señor Castagnetti, está bien. Vice, Sr. Murphy, si pudiera ser breve.
[Bears]: No, señora presidenta, si puedo.
[Morell]: Lo sé, tienes razón. No. De acuerdo, Vicepresidente Bears, ¿tiene algo que debe ir antes del Sr. Murphy? Sí. Está bien, por favor.
[Bears]: Así que ahora solo quiero discutir ahora que estamos en puntos de acción, específicamente lo que la ley se aplica al Ayuntamiento como de conformidad con el proceso presupuestario. Bajo nuestra actual carta de la ciudad, Adoptamos completamente el Capítulo 44, la Sección 32 de las leyes generales de masas en lo que se refería a nuestra Carta, que específicamente dice que el Ayuntamiento puede, por mayoría, la mayoría de los votaciones para los fines recomendados y pueden reducir o rechazar cualquier cantidad recomendada en el presupuesto anual. No aumentará ninguna cantidad o el total del presupuesto anual ni se agregará allí a cualquier monto para un propósito no incluido en el mismo, excepto por recomendación del alcalde. También dice que, disculpe un segundo, si el consejo no toma medidas con respecto a cualquier cantidad recomendada en el presupuesto anual, ya sea aprobando, reduciendo o rechazando lo mismo, Dentro de los 45 días posteriores a la recepción del presupuesto, dicha cantidad, sin ninguna acción del Ayuntamiento, se convertirá en parte de las asignaciones para el año y estará disponible para los fines especificados. Entonces, lo que eso significa es que este consejo puede aprobar el presupuesto, Puede reducir las líneas de pedido específicas, y si quisiera, podría entrar y rechazar cada línea de pedido, y luego no habría apropiaciones. Sin embargo, si el consejo no aprueba este presupuesto, después de 45 días, automáticamente entra en vigencia. A principios de este mes, contacté al equipo de derecho de finanzas municipales de la División Estatal de Servicios Locales. Los abogados dijeron que si el presupuesto no fue aprobado, A menos que tuviéramos que pasar por cada línea de la línea y cortar cada línea de pedido del presupuesto, lo que nos mantendría aquí hasta las cuatro de la mañana, eso no detendría ninguna función del gobierno de la ciudad. Y esa ley general de la misa Capítulo 44, Sección 32, una vez más, dice que el presupuesto entrará en vigencia 45 días después de la presentación al consejo. Entonces, en este punto, ya sabes, si este consejo no apruebe el presupuesto esta noche, cualquier reducción en el servicio o gasto en el nuevo año fiscal no se debía a eso. Se debía a la municipal Decisiones del Director Ejecutivo de la Ciudad de Medford. Y también tengo varias mociones con respecto a algunos recortes sugeridos, así como algunas recomendaciones para los aumentos al presupuesto fiscal 23. Estoy feliz de hacer esas recomendaciones en cualquier momento si me reconoces.
[Morell]: Sigue adelante.
[Bears]: Entonces, una de las cosas que descubrimos en nuestras audiencias presupuestarias fue que seis puestos del departamento de bomberos no se pueden ocupar hasta el próximo mayo. Y ese es casi el final del año fiscal. Entonces, tomar el, no es un ternero, pero mirar el salario base, eso nos permitiría hacer un corte, no a las posiciones, no tenerlos en el presupuesto el próximo año, Literalmente, la forma en que funciona el proceso de contratación, no se pueden llenar hasta mayo. Si tuviéramos que cortar 240,000 de esa línea, eso podría liberar una cantidad significativa de dinero para ir hacia nuestra biblioteca, ir hacia nuestro departamento de derecho, para ir hacia otros gastos. Entonces me movería, y esa cantidad sería de $ 40,000 en seis posiciones. Así que eso es un total de $ 240,000. Me movería para reducir los salarios de incendios de la línea FT permanente 410-220-5110. Esa es la línea de pedido específica por $ 240,000. ¿Tengo un segundo en ese movimiento? Secundado por el concejal Tseng.
[Morell]: ¿Quieres tomar, al consejo, te gustaría tomar las mociones a medida que vengan, o quieres escuchar todas sus mociones primero?
[Bears]: Creo que deberíamos, de conformidad con la Sección 32, creo que deberíamos haberlo hecho, tenemos que votar sobre cada uno. Entonces, tal vez podríamos ir en secuencia y votar sobre ellos como se propone.
[Hurtubise]: Bueno.
[Bears]: Me alegra saber del Jefe Friedman primero, si no está de acuerdo con mi lectura.
[Morell]: Hay una cara pequeña, sí.
[John Freedman]: ¿Entiendo?
[Morell]: Estaba encendido.
[John Freedman]: Ahí tienes. Se ha ido. Él está encendido ahora. Bien, así que cuando miro mi presupuesto, realmente no recomiendo que reduzca ninguno de mi presupuesto. Ya se ha inclinado hasta el punto en que Esas posiciones que están vacías, cuando nos reducimos y reviso mi presupuesto de horas extras, ese dinero en realidad mantiene el departamento en funcionamiento. Si cortas esas posiciones, me voy a encontrar, será una pesadilla. Voy a terminar sin dinero, y luego, ¿qué hago entonces en ese momento? Entonces, y entiendo cuándo está mirando todos los ángulos del presupuesto, pero cuando inicialmente tuvimos nuestras reuniones con el alcalde, obtuvimos un gran déficit y les permití cortarme a un nivel que haya sido el más bajo que haya sido. Y si me vas a cortar de nuevo, lo que va a pasar es cuando vaya, porque va a pasar, Vamos a perder más gente el año que viene. Lo investigé. El consejo me preguntó sobre personas que se van. Tengo dos que dejarán este presupuesto, el presupuesto 23 que tiene que irse. Van a envejecer. Y tengo dos más que están en su salida. Así que serán cuatro. Y todo lo relacionado con los reemplazarlos y tomarse el tiempo para reemplazarlos, Tenemos, como dije, tenemos ocho, obtuvimos cuatro en el otoño, dos grupos de cuatro. Y cuando inicialmente miramos el presupuesto, tenía más posiciones allí. Y la razón por la que los tuve allí fue porque exactamente lo que sucedió este año, fui debido a la falta, no podemos reducir la mano de obra, tenemos un manijar mínimo. Entonces, si vas a sacar esas posiciones, Volveré aquí frente al consejo cuando me quede sin dinero, ¿qué hago entonces? Así que trabajamos junto con el alcalde para tratar de reducir esto a un nivel en el que hicimos nuestra parte y ahora me vas a cortar más. Entonces, cuando escucho eso, eso fue una noticia para mí esta noche. Así que primero escuché de eso, estoy sacudiendo mis botas en este momento.
[Bears]: Bueno. Escucho eso. Tengo un par de preguntas aclaradas más o menos lo entiendo y lo retiraré si las respuestas son lo que creo que serán. Usted mencionó en la audiencia del presupuesto que tenemos actualmente, por lo que estamos presupuestados para 81 bomberos, sin incluir a los tenientes, capitanes, adjuntos. Actualmente estamos a los 66 años, si tengo razón. ¿Dijiste eso en la audiencia de presupuesto?
[John Freedman]: Estoy tratando de pensar qué pregunta estabas haciendo. Entonces, está preguntando cuántos bomberos en el presupuesto se caen versus cuántos están realmente aquí.
[Bears]: Lo que estoy diciendo es que, al menos, esto fue mi comprensión, y no estoy tratando de ponerte en ningún tipo de posición de gotcha en absoluto. Solo mi, aquí está mi pensamiento al respecto. Y estamos presupuestados para 81 aquí. Lo que escuché es que teníamos 66 actualmente, ocho más en la tubería, y luego seis más a quienes esperaban traer para traernos de vuelta a ese 81. O lo siento, 80, mis disculpas. Y luego, pero no podríamos llevar a la gente a las academias hasta mayo en eso.
[John Freedman]: Bien, bueno, obviamente, hay otras formas, hay otras academias, definitivamente podríamos trabajar para conseguirlas en la academia si la administración lo llenara. Y no creo que sea una sabia decisión en este momento. Bueno. Entonces, Si lo que estás diciendo, vas a quitar esas posiciones, entonces eso es: solo una parte del año en que no pudiéramos llenarlas es todo lo que estoy sugiriendo.
[Bears]: Hasta, ni siquiera mayo, incluso antes de eso, estaba pensando más como febrero.
[John Freedman]: Sí, solo, la razón por la que, quiero decir, hice este año con el presupuesto de horas extras. Y si no tenemos gente allí hasta el otoño, entonces estaré en la misma posición en el próximo presupuesto. Y siento que me quedaban algo de dinero este año, pero eso fue solo porque era, ya sabes, tenía esas posiciones allí. Ahora los has cortado. Entonces, ahora lo que va a pasar es el año que viene, ese dinero se ha ido. Va a ser muy apretado el año que viene. la forma en que se encuentra actualmente. Estoy feliz de aceptar eso. Solo quiero hacer esa nota antes de hacer ese corte. Entiendo que eso es lo que estás buscando hacer. Estás buscando hacer un corte.
[Bears]: Bueno, estaba buscando un lugar en el presupuesto en el que tal vez estuviéramos gastando, presupuestando más de lo que realmente íbamos a gastar para ayudarnos a mover eso, o recomendar que lo movemos a algún lugar del presupuesto donde la necesidad es mayor de lo que vamos a gastar.
[John Freedman]: Eso es lo que la administración ya ha hecho. Ya han tomado un montón de dinero. Si miras esas líneas de pedido, tomaron, $ 192,000, derecha, fuera de allí.
[Knight]: Y luego, esas transferencias de NDA, ¿verdad? Entonces, en última instancia, tenía $ 194,000 de fondos excedentes en su cuenta de la última derecha, eso se debe a que tenía esas posiciones adicionales que ahora se han ido. Posiciones presupuestadas que estaban vacantes, por lo que no teníamos un número verdadero de su presupuesto operativo real.
[John Freedman]: Soy nuevo en eso, así que creo que son, son a propósito, ¿de acuerdo? Debido a que saben que cuando el personal se desacelere, el tiempo extra va a pasar.
[Knight]: Correcto, y es por eso que hablamos sobre las horas extras de las asignaciones de $ 1.9 millones y si vas o no poder
[John Freedman]: Sí, y solo estaba allí cinco meses, no estaba al tanto de eso cuando entré por la puerta por primera vez. Al final, cuando miro el dinero, voy, está bien, lo entiendo ahora.
[Bears]: Entonces, solo si puedo aclarar. Entonces, lo que está diciendo es que, a pesar de que las posiciones pueden estar vacías durante la mayor parte del año fiscal, ese dinero va a pagar horas extras para que otras personas trabajen porque esas posiciones están vacantes.
[John Freedman]: Absolutamente. Te quitas eso, me quedaré sin dinero.
[Bears]: Retiro la moción. Y voy a estar antes del consejo. Retiro la moción, gracias.
[Morell]: Gracias, vicepresidente Harris. Gracias.
[Knight]: Señora presidenta. ¿He hablado sobre servicios legales?
[Morell]: Sinceramente, ya no lo sé.
[Knight]: Hay una línea de pedido en nuestro número de presupuesto 0101515302. El año pasado, presenté una moción pidiendo que esta línea de pedido se reduzca por la cantidad de $ 55,000. El consejo lo aprobó. Alrededor de enero, la administración regresó y solicitó la asignación suplementaria al presupuesto, el monto de $ 55,000. Esa apropiación pasó. Esa era la ley del fondo de KP. Al observar nuestro presupuesto este año, vemos que la línea de la línea tiene una cifra en dólares adjunta de $ 81,600. Pediría que ese presupuesto se reduzca en $ 81,600 para esa línea de línea en particular para servicios legales profesionales, señora President. Podría entrar en las mil razones que he dicho anteriormente, pero evitaré a todos en función de la hora tardía.
[Morell]: Gracias. ¿Tengo un segundo sobre esa moción del concejal Knight? Secundado por el concejal Collins. Sr. Clerk, si pudiera llamar al rollo. Secundado por el concejal Collins. ¿Podrías repetir el número? ¿Lo paga en el libro de presupuesto? Gracias.
[Nina Nazarian]: ¿Presidente Morell? Señora Jefa de Gabinete, si pudiera ser breve. Gracias. Sí, absolutamente. Si el Ayuntamiento, de hecho, reduce esa línea de presupuesto, estaría interesado en comprender qué propondría el Ayuntamiento y quién haría el trabajo que actualmente realiza la ley de KP. Es probable que no haya ninguna representación en estas reuniones. No habrá ordenanzas probables que serán redactadas por la ley de KP. Ha habido 10 o más Ordenanzas redactadas para el Ayuntamiento en el transcurso del último año fiscal. Solo quiero señalar eso. Gracias. Gracias.
[Knight]: Bueno, aparentemente, señora presidente, el consejo está haciendo mucho más de una ordenanza por año, como se indicó anteriormente. Supongo que estamos haciendo un buen trabajo. Francamente, creo que podemos operar sin ellos. No creo que los necesitemos. Creo que ese dinero podría gastarse mejor, francamente, tal vez con un consultor de zonificación para comenzar la fase dos de nuestra recartificación de zonificación. Mientras nos sentamos aquí durante las últimas semanas y miramos, vimos que pudimos generar millones de dólares en fondos para esta comunidad a través del esfuerzo de reartificación con la creación de un distrito de O2. Probablemente hemos generado cerca de $ 6 millones en permitir tarifas y un nuevo crecimiento en la comunidad en función de este esfuerzo. Así que creo que este es un esfuerzo que vale la pena. Creo que es un buen gasto, para ser honesto contigo. Y creo que hacer el corte tiene sentido.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Creo que yo, como un concejal, ciertamente invitaría a una apropiación suplementaria que aborde las solicitudes de este consejo que no se han cumplido y potencialmente también equilibra eso con las solicitudes de la administración que no se han cumplido. Y, ya sabes, este es el punto al que hemos llegado. Durante años que he estado en este consejo, durante seis meses que he estado en el liderazgo de este consejo, hemos estado sentados, diciendo lo que necesitamos, diciendo que estas son solicitudes específicas del consejo. Y francamente, había como cinco papas bastante pequeñas, piden este consejo que tuvimos. que no se encuentran en ningún lugar en este presupuesto. Ahora estamos en el punto en que la única forma en que vamos a poder tener esa conversación y literalmente el único poder legal que tenemos sobre el presupuesto es hacer un recorte y luego sentarnos y decir, ¿qué puede proporcionarnos en una apropiación complementaria para que podamos llegar a un acuerdo? Lamento que haya llegado a ese punto, pero es lo que es. Gracias.
[Morell]: Gracias. Jefe Buckley. Ahí tienes. Está encendido. No tienes que tocar nada.
[Buckley]: Entonces, si solo quiero tan limpiamente como puedo decir esto y poner esto, si reduce la ley de KP, va a afectar severamente lo que está sucediendo en el departamento de policía en este momento. La ley de KP para el último año más me ha estado guiando a través de la reforma policial. Esto no es nada fácil en este momento. Y si presta atención a lo que está sucediendo, está cambiando a diario. Soy un experto en la aplicación de la ley, y no tengo la capacidad de mantener el ritmo de lo que la Commonwealth de Massachusetts está poniendo a la policía tanto como lo intentamos. Kim Scanlon es genial. Ella maneja todos mis problemas de licencia de armas de fuego, y ellos van a ir por el techo en este momento con la decisión de la Corte Suprema de los Estados Unidos que está surgiendo. Estamos en un punto crítico en la vigilancia en este momento con muchos de los cambios, muchos, hay una demanda de, ya sabes, tenemos las versiones de CCOPS, tenemos 41 cámaras que pueden caer en esto, tenemos todos estos cambios de política exigidos. Tengo que hacer huellas dactilares civiles, acabamos de cambiar las ordenanzas de los agentes. Todo eso se hizo con la ayuda de la ley de KP, sin mencionar ese trabajo, A los costados de, digamos, negociaciones por contrato y, por ejemplo, juicios de quejas y prácticas laborales injustas. Tenemos un mínimo en el lado de la policía, pero las negociaciones laborales para la policía que llegarán serán un problema muy crítico, ¿verdad? Porque la vigilancia ha cambiado. Si elimina la ley de KP, me está poniendo en una severa desventaja en el futuro. Solo tengo que decirte eso al frente. No hay otra forma de evitarlo. Gracias.
[Knight]: Solo me gusta señalar que pudimos hacerlo sin ley KPMG anteriormente. Entiendo el punto del jefe. Entiendo el punto del jefe sobre la reforma y cómo han cambiado las cosas, y lo hago, y lo entiendo, jefe. Entiendo eso.
[Buckley]: Lo respeto y lo entiendo, pero nada como lo que está sucediendo en el último año, año y medio. Nada de eso. Gracias.
[Bears]: Si puedo, se podría hacer una información suplementaria rápidamente. Gracias.
[Knight]: De acuerdo, pero solo la implementación de la reforma policial para salir de la oficina de compras si ese es el caso de un alcance específico de servicio para eso, para ese propósito.
[Healy]: Gracias.
[John Freedman]: Entonces, solo quería agregar sobre KP Law como nuevo jefe. Sabes, todavía no tengo todos los precedentes legales en mi mente, especialmente ser tan nuevo como yo. Y me apoyo constantemente cuando miro los precedentes legales. Entonces, si los eliminamos, ¿cómo obtengo esa guía?
[Knight]: Bueno, supongo que tenemos un abogado de la ciudad en esta comunidad que recogería el teléfono y tomaría esa llamada y podrá proporcionarle esa guía, Jefe. Y creo que eso es parte del problema. Creo que nos estamos alejando de nuestro abogado de la ciudad interno, que tiene el conocimiento institucional de 20 años de trabajo en este edificio, y nos estamos alejando de ellos a un servicio privado Eso se está pagando donde vemos una cara nueva cada dos días y una persona nueva cada dos días. En este momento, cuando el concejal Caraviello se reunió con el alcalde para discutir el futuro de los servicios legales aquí al consejo, la discusión fue bastante clara. El alcalde hizo una oferta, el consejo la rechazó. El alcalde dijo que esa es su oferta y se fue y eso fue todo. Y luego no hubo una discusión de negociación al respecto hasta esta noche, cuando escuchamos que podría haber La reasignación de fondos que lo van a sacar de las cuentas salariales negociadas, que se crean para proporcionar los fondos para sus empleados y para los empleados que se sientan detrás de usted para financiar este deseo para el consejo y no es realmente un deseo, es necesario que necesitemos este derecho. Entonces, francamente, hicimos esto el año pasado y pudimos sobrevivir. Podemos sobrevivir. Lo hicimos el año pasado, podemos sobrevivir, pero no creo que sea algo que afectará nuestras operaciones hasta el punto de las banderas rojas. Creo que es algo que vamos a poder trabajar. Y si la administración se toma en serio lo que dijeron, pero quieren trabajar con nosotros y quieren armar un presupuesto que funcione, entonces estaremos encantados de volver a la mesa y discutir esto más a fondo. Pero el consejo necesita ciertas herramientas en su caja de herramientas para tener éxito también.
[Scarpelli]: Gracias. Y aprecio todas las cabezas de departamento que corren y se ponen nerviosas. Entonces sabes exactamente cómo me siento. Así es exactamente como nos sentimos sentados detrás de este riel. Y es triste que tenga que ser eso, lo que trae a este punto. Porque si escuchamos, y esa es una parte triste de esto, porque sé que pone a todos en un mal lugar, pero así es exactamente como nos sentimos. Cuando nos atacan, y no tenemos la respuesta, y nadie responde la pregunta por nosotros legalmente.
[John Freedman]: Al ponerme en esa posición, no va a ayudar. Quiero decir ... no reunimos este presupuesto, jefe. El alcalde lo hizo. El alcalde te está poniendo en esta posición. Depende de nosotros votar. Estás hablando de cortar la ley de KP. Esa es una especie de hombro en el que me apoyo cuando necesito una precedencia legal decidida. Y si nuestro departamento legal está ocupado o no pueden responderme, a veces necesito respuestas oportunas y tengo que apoyarme en ellas. Eso es todo. Solo quiero darle a conocer eso.
[Morell]: Como decía antes, el consejo votó para reducir la ley de KP el año pasado, y aparentemente no hubo descanso en el servicio. Así que ni siquiera estoy seguro de qué impacto tiene, sinceramente. Es porque la administración parecía operar la forma en que querían operar de todos modos. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. ¿Dónde estaba la ley de KP cuando teníamos una demanda con Cheviot? No estaban en ninguna parte para ser encontrados. Fueron y defendieron a Everett y nos dejaron atrapados aquí sosteniendo la bolsa. Así que tuvimos que salir y asignar dinero para pagar otra firma de abogados. Y esperábamos que el caballero que dirige el edificio sace dinero de su bolsillo para pagar las tarifas legales en un edificio que poseemos. ¿Dónde estaba la ley de KP? En Everett defendiéndolos, sin defender la ciudad de Medford.
[Morell]: Gracias, el concejal Caraviello. Comisionado McGibbon.
[McGivern]: Muchas gracias, el presidente Morell. Solo quería hablar a favor de la ley de KP. He estado trabajando tanto con nuestro departamento legal como con la ley de KP como ingeniero de la ciudad y director de DPW, y han sido extremadamente valiosos para mí, especialmente con las audiencias 5G que recibí. Ya sabes, mucha asesoramiento cuando se trataba de ese conjunto particular de tareas que tuve que manejar, así como, ya sabes, obtuvimos las negociaciones, las negociaciones de contratos que se presentan, consultan en ellas. También han sido bastante críticos cuando he estado intentando, y la Sra. La oficina de Galen también, negocie los derechos de los caminos, las servidumbres formales y cosas así. Entonces han sido bastante críticos. Y también, una de las cosas en las que he estado trabajando aquí en la ciudad es simplemente resolver las formas privadas, las formas públicas y la forma en que estamos enfocando nuestros servicios. Y han sido bastante críticos cuando se trata de eso también. Así que solo quería poner el enchufe. Así que gracias.
[Hurtubise]: Gracias.
[Kevin Bailey]: Solo una cosa rápida para hablar sobre recreación y mucho KPR también te tenemos algunos tiempos anteriores. Sabes que probablemente no creas que Recreation los use muy a menudo, pero realmente con la Comisión Hogar de la Comisión del Parque. KPI nos ha ayudado a ayudar a asegurarnos de que tengamos el seguro de responsabilidad correcto y que nuestras aplicaciones sean correctas. E incluso con Kim Scanlon, hay muchas veces que surgen diferentes asuntos legales o surge una pregunta rápida donde necesito consultar con el departamento de derecho. Kim ha sido realmente genial, pero solo puedo imaginar cuánto más difícil será poder llegar y hablar con ella si está haciendo trabajo extra, no tener ley de KP. Así que solo quiero poner eso en perspectiva también.
[Knight]: Sr. Bailey, puedo apreciar eso. Quiero decir, aquí tenemos, Pero solo los departamentos de la ciudad obtenemos el presupuesto de la ciudad aquí y mientras miro este presupuesto y veo que todos los departamentos de la ciudad hablan sobre cómo necesitan los servicios legales correctos y luego miro el presupuesto aquí y veo el departamento de la ciudad que se llama legislativo. Ese somos nosotros. También somos un departamento de la ciudad, y también necesitamos el servicio, y no lo estamos llevando al nivel en el que lo necesitamos. Por eso estamos tomando la acción. Por eso estoy tomando la acción que estoy tomando. No sé qué van a hacer mis colegas. Han apoyado esta medida en el pasado, y estoy bastante seguro de que la van a apoyar nuevamente. Pero creo que, nuevamente, como dijo el concejal Scarpelli, todas esas cosas que hacen por usted, no lo hacen por nosotros, pero necesitamos que lo hagan por nosotros. Y es por eso que estamos haciendo este movimiento. Sí.
[Kevin Bailey]: Solo quiero poner una perspectiva donde la recreación se encuentra en asuntos legales.
[Bears]: Si puedo, podríamos hacer que todos los jefes de departamento vengan aquí y digamos lo mismo que hiciste, Kevin, y no estamos en desacuerdo contigo en absoluto. Pero el problema es que este presupuesto no aborda el alcance completo de los servicios legales para ustedes o para nosotros. Y hemos estado diciendo durante seis meses que esta es una prioridad clave de nuestro consejo, nuestra máxima prioridad. no incluido en el presupuesto. Tenemos una oportunidad. Tenemos una sola herramienta en nuestra caja de herramientas. Ojalá tuviéramos uno diferente, pero la ley estatal dice que esto es todo lo que podemos hacer. Entonces, como dije, si el consejo vota para reducir esta línea, espero que veremos una apropiación complementaria de la administración para crear un presupuesto legal que satisfaga todas las necesidades. Voté por un presupuesto de ley de KP antes. He dicho que si podemos tener el personal que necesitamos en la casa y el consejo externo que necesitamos fuera de casa, con mucho gusto lo apoyaría. Entonces, de nuevo, hemos sido muy claros durante meses. No nos han escuchado. Estamos en el último minuto, el último día, la última reunión, la última oportunidad. Lamento que estemos aquí. No nos pusimos aquí. Hemos sido muy claros y directos durante medio año. Así que lo siento si eso tendrá un impacto. Espero que sea realmente corto y eso depende del alcalde.
[Nina Nazarian]: Gracias. Jefe Stephens-Aaron. a los miembros del Ayuntamiento. Quiero decir, no se trata de la ley de KP ni de ninguna otra firma legal. El hecho es, y lo he dicho antes, y lo diré muy brevemente. El hecho es que necesitamos un apoyo legal profundo. Eso es todo. Gracias. Gracias.
[Bears]: Sin objeción.
[Morell]: Entonces, por moción del concejal Knight, secundado por el concejal Collins. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Hurtubise]: ¿Vicepresidente osos?
[Bears]: Sí.
[Hurtubise]: Concejal Caraviello? Sí. Concejal Collins?
[Collins]: Sí.
[Hurtubise]: Concejal caballero? Sí. Concejal Scarpelli? Sí. Concejal tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Morell]: Sí. Senador Fernández, estás en lo negativo, el movimiento pasa.
[Knight]: Señora Presidenta, última reunión, hablamos un poco sobre nuestra prestigiosa comisión histórica y había discutido mi deseo de recortar ese presupuesto basado en el Acciones por las que tienden a vivir, que, en mi opinión, no son buenas para los negocios aquí en la ciudad de Medford. En última instancia, tenemos una apropiación ante nosotros por lo que parece $ 36,500, pero parte de eso es una subvención a juego. Y si puedo obtener un compromiso de mis colegas de tener un comité de todo sobre esto para discutir la ordenanza, estaría encantado de alejarme de mi defundación de la Comisión Histórica para este momento para que nos sentemos y hablemos sobre la ordenanza para ver si podemos crear una ordenanza que realmente funcione en esta comunidad. Cuando miras la Comisión Histórica y pregunta cuántas casas se han salvado. A través del proceso de retraso de demolición en los últimos 20 años, creo que la respuesta es uno, 22 Turoev, y eso se hizo con una escritura de restricción con el comprador antes de la compra de la casa. Entonces, en última instancia, tenemos una ordenanza que es un lugar que no funciona. Se ha transformado en una junta de revisión de diseño, y no creo que realmente esté cumpliendo con las objeciones en la intención legislativa que se ha descrito en la ordenanza cuando se aprobó. Entonces, con eso dicho, señora presidenta, en un esfuerzo por Proporcione a la ciudad la capacidad de recibir la subvención correspondiente. Si puedo obtener un compromiso de mis colegas para avanzar y tener un comité del todo sobre este tema para revisar la ordenanza, estaría encantado de no introducir más esa medida.
[Morell]: ¿Le gustaría eso en forma de movimiento?
[Bears]: Seguro que lo haría. Me movería de que mantenemos el comité de todo para discutir revisiones a la ordenanza de la Comisión Histórica.
[Morell]: Entonces, por moción del Consejero Knight, secundado por los Vicepresidentes, Bears, Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Consejero Collins.
[Collins]: Gracias, presidente Morell. Ahora que hemos llegado a esta parte de la reunión del presupuesto, quiero decir que sé que he estado un poco tranquilo en esta reunión. Es porque creo que la mayoría de los puntos importantes han sido hechos por mis compañeros concejales y por los jefes de departamento y por los residentes que han hablado aquí en persona y en zoom. Y estoy de acuerdo con tanto que se ha dicho. Y, ya sabes, creo que este es un momento en el que, como se acaba de decir el vicepresidente París, esta es nuestra última oportunidad de abogar por las prioridades de nuestro consejo, que son las prioridades que escuchamos de nuestros constituyentes. Entonces, con esto dicho, ya sabes, espero, ya sabes, con el recorte a la ley de KP, con otros recortes sobre la mesa, espero que el alcalde regrese si, dependiendo de cómo vote presupuestar esta noche, que podamos volver a una propuesta de presupuesto modificada que mantenga todos los fondos existentes para todos nuestros departamentos municipales críticos, pendiendo una negociación significativa con el Consejo de la ciudad sobre el Consejo del Consejo del Consejo. Prioridades, como se dijo, hay varias que hemos tenido claros sobre ellas. No vimos que los escuchados respondieron en el presupuesto que se notó y nos dio para su consideración esta noche. Y sí quiero decir, aunque realmente aprecio las propuestas que el alcalde flotó a principios de esta noche, espero que pueda empatizar con la sensación de que no puedo reconsiderar mis sentimientos con un presupuesto de $ 200 millones a la luz de las propuestas que se están planteando a la hora 11. Entonces, para ese fin, siento que necesito una garantía de que las prioridades de nuestro consejo se revisen y tomen en serio. Y así, sin alegría, quiero recurrir al salario de tiempo completo del ejecutivo a tiempo completo. Esa es la línea de pedido 0101025110 y sugiere un recorte de $ 202,887. o 202-887. Sé que esta financiación está en el presupuesto porque es de vital importancia, pero quiero transmitir en términos inequívocos de que hay otras necesidades críticamente importantes que no están en este presupuesto. Debe haber espacio para ambos. No haría la sugerencia si no supiera que hay espacio para ambos. Y, francamente, no acepto el paradigma de que no hay opciones para dejar espacio para las prioridades de nuestro consejo, que son las prioridades de la comunidad, y todas las necesidades departamentales que ya están en este presupuesto. Así que esa es mi movimiento para cortar la línea de línea 0101025110 por $ 202,887. ¿Y para qué línea fue eso? Para el ejecutivo. Está en la página 75.
[Hurtubise]: . Eso es $ 202,887 es la cantidad que sugiere.
[Morell]: Solo una pregunta para
[Nina Nazarian]: ¿Es mi comprensión correcta que eso reduciría $ 202,000 de la línea salarial de la línea del personal de la oficina del alcalde?
[Collins]: Eso es correcto y espero que esto galvanice un proceso de negociación con el Ayuntamiento que también incluiría acelerar el devolución de esos fondos a una propuesta de presupuesto enmendada que también incluye más prioridades del Consejo de la Ciudad.
[Nina Nazarian]: y el presidente Morell a través de usted al concejal Collins. ¿Podría por favor, por el bien de la discusión de esta noche, ya que la tiene antes que usted, me disculpo por preguntarle esto, pero como lo tengo en mi bolso, simplemente no quiero perder la oportunidad de hablar sobre este tema? ¿Podría recitar la cantidad que actualmente se propone en esa línea?
[Collins]: Creo que el monto propuesto para el año fiscal 23 es de $ 458,185.
[Nina Nazarian]: Y el presidente Morell, si el concejal Collins estaría tan dispuesto a responder a esta pregunta final mía, ¿de dónde proviene la cantidad de $ 202,000?
[Collins]: Eso proviene de una proporción de salarios agregados dentro de ese departamento. Y de nuevo, solo quiero enfatizar, no es mi intención de que este dinero realmente desaparezca en el presupuesto del año fiscal 23. Como dije, siento que necesito Algún tipo de garantía de que las prioridades del Ayuntamiento se responderán significativamente, respondieron en serio, respondieron en un posible presupuesto modificado. propuesta. Y quiero reiterar, no se trata de individuos. No se trata de posiciones. Es mi firme convicción que tenemos espacio para agregar estas posiciones y agregar las prioridades del consejo municipal. Y no presentaría esta propuesta, sé que es controvertida, si no pensara que este Ayuntamiento aprobaría rápidamente una apropiación suplementaria en espera de una negociación sobre nuestras otras prioridades.
[Nina Nazarian]: Gracias, señora presidenta. Entonces, en este momento, me gustaría recitar los puestos del personal que se encuentran en la oficina del alcalde que están cubiertos por ese presupuesto. Nuevamente, aprecio ese detalle porque realmente no lo tenía frente a mí. Pero obviamente, hay que excluirme de esa conversación, tenemos un equipo de comunicaciones que es fundamental para esta organización en términos de externamente. indicando información que está sucediendo dentro de esta organización. Tenemos un Director de Asuntos Comunitarios en ese presupuesto que trabaja muy duro dentro de la comunidad para promover asuntos de la comunidad y hace varios eventos diferentes, está trabajando muy de cerca en conjunto con el director de diversidad, equidad e inclusión, que ha sido contratado recientemente, como todos saben, también un asistente ejecutivo en esa oficina. Gracias.
[Morell]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional del Consejo? ¿Puedo abordar para el registro, por favor?
[McGilvey]: Harold McGilvey para Piedmont Road, Medford. $ 202,000 recorte solo recorte empleos. ¿Tengo razón al entender eso a través de la silla? ¿Lo lamento? Ese corte solo corta trabajos. La gente no tendrá trabajo, ¿correcto?
[Bears]: Eso no es cierto.
[McGilvey]: Bien, ¿qué fue entonces? El personal.
[Bears]: Más de la mitad de su presupuesto seguirán allí, así que.
[McGilvey]: Oh, entonces tendrán trabajo hasta que se agote el dinero.
[Bears]: Bueno, como dijimos, esperamos provocar una apropiación suplementaria por parte de este alcalde para satisfacer las necesidades de esta comunidad. Bueno.
[McGilvey]: He sido testigo de muchas audiencias de presupuesto a lo largo de los años. Este no es el peor presupuesto que he visto. Hemos tenido presupuestos mucho peores en la década de 2000. Lo sabes. El concejal Scarpelli lo sabe. El concejal Cabrera lo sabe. Lo que está pasando aquí es el teatro político. Hay una agenda y tienes un presupuesto de la ciudad como rehén. Pase el presupuesto y haga el trabajo de las personas que votó para hacer. Gracias.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional del Consejo? ¿Tengo un segundo sobre la moción del concejal Collins? Consejero Kerr-Beall.
[Caraviello]: Tal vez ese número de $ 200,000 podría ser un poco excesivo. Creo que tal vez podríamos ver tal vez un número reducido. Como dije, eso lo hace Da a dañar severamente la oficina en esto que no cambia nada si nos responde antes de enero.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional del Consejo? Tenemos algunos miembros del público en Zoom a los que les gustaría hablar. Alcalde Gaglio, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Giglio]: Hola, Bill Giglio, Winthrop Street. Creo que es más o menos lo que acabo de presenciar que hay extorsión. Eso es nada menos, nada más. Eso es todo. Ustedes deberían estar avergonzados. Gracias.
[Morell]: Audrey, nombre y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_22]: ¿Hola?
[Morell]: Audrey, nombre y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_22]: Audrey Sator, 489 Winthrop Street, Medford Mass, Medford High School. Soy maestra de 23 años en Medford High School. Y solo quiero decir que es lo que es vergonzoso para mí es que la gente ahora está indignada de ustedes que desean reducir un presupuesto en otro lugar cuando se corta constantemente en la parte posterior de los maestros. Entonces, como, Es ridículo. Así que aprecio todos los comentarios sobre el apoyo de los maestros, no los comentarios de la carta, pero es ridículo que la gente esté molesta por esto cuando nadie está molesto por nosotros cortando las posiciones de los maestros en las escuelas públicas de Metro. Gracias.
[Morell]: Gracias. Entonces, por moción del concejal Collins, secundado por el concejal Collins.
[Collins]: Gracias, presidente Moran. Antes de votar, solo quería decirle al concejal Caraviello, estoy feliz de revisar una enmienda amistosa si tenía un número diferente en mente. Es el espíritu del corte que realmente siento fuertemente por mantener en el piso. Aunque solo quiero reiterar nuevamente que sería mi convicción seria plena para aprobar una apropiación suplementaria tan pronto como llegó a nosotros. Y esto, solo, para ser claro procesalmente, no lo era, no eliminaría ninguna posición. Simplemente reduciría la cantidad reservada en esa línea hasta una apropiación suplementaria. Solo para dejarlo claro y estoy feliz de escuchar sus comentarios.
[Bears]: Secundé la moción para mover la pregunta.
[Caraviello]: ¿Nosotros, bueno? Entonces, ¿qué línea necesito para cortarlos? Así que estamos cortando, ¿quieres reducir el salario ejecutivo, ¿correcto? Bien, entonces 255. ¿Tenemos la autoridad para reducir su salario?
[Bears]: Sí. Secuestro la moción y muevo la pregunta.
[Morell]: Entonces, en una moción del concejal Collins, secundado por el vicepresidente de la ferris, Sr. Clerk, llame a la lista.
[Caraviello]: Sí. No. Sí.
[Hurtubise]: Sí.
[Morell]: No. Cuatro en lo afirmativo, tres en lo negativo, la moción pasa.
[Scarpelli]: Avanzando. Creo que justo cuando solo advierto al consejo, puedo entender que estamos mirando una línea que no refleja a las personas que están en este edificio en este momento. Y sé que estamos viendo un presupuesto suplementario, pero nadie sabe en qué dirección va la administración. Así que me advertiría en el futuro. Las personas reales que funcionan en el edificio. Realmente, solo quiero pensar un poco más profundo con eso. Debería haber dicho algo antes, pero la pregunta se movió, pero lo existe, apoyaré el movimiento cuando no tenga que afectar a una persona que trabaja en nuestro edificio todos los días.
[Bears]: Así que gracias.
[Morell]: Gracias Sr. Scarpelli.
[Bears]: Señora presidenta, me gustaría hacer una serie de recomendaciones al alcalde para aumentar el presupuesto fiscal 2023. Mi primera moción sería restaurar la mayor cantidad de reducciones realizadas a la solicitud de presupuesto fiscal 23 después del 2 de junio de 2022 como sea posible, así como proporcionar fondos adicionales a las Escuelas Públicas de Medford para educadores y personal.
[Morell]: ¿Esa es todo un movimiento? Sí. ¿Lo tienes, señor empleado? ¿Podrías leerme eso?
[Hurtubise]: La moción es para restaurar la mayor cantidad de reducciones realizadas después del 2 de junio como sea posible y proporcionar fondos adicionales a las Escuelas Públicas Metropolitanas para educadores y personal.
[Tseng]: Correcto.
[Morell]: Tengo un segundo en ese movimiento. Segundo por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento.
[Bears]: También tengo algunas solicitudes más específicas que podría hacer como paquete. Solicite un aumento en la línea de la línea de salarios del Departamento de Derecho en $ 85,000. Solicite un aumento en la línea de servicios técnicos profesionales legislativos en $ 50,000.
[Hurtubise]: Déjame leer lo que tengo. El primero es solicitar un aumento de $ 85,000 en los salarios del departamento de leyes. Sí. El segundo es solicitar un aumento en el presupuesto de servicios profesionales legislativos en $ 50,000. Correcto. El tercero es solicitar un aumento en la biblioteca de $ 150,000.
[Bears]: Bien, lo tengo. Y el último es solicitar un aumento en el departamento de elecciones de $ 15,000.
[Hurtubise]: 1, 1, 5, 0, para la biblioteca y 1, 1, 5,004 correcto. 150,000 para la biblioteca y 15,000 para el departamento de elecciones. ¿Tengo un segundo para esa moción?
[Morell]: Segundo por el concejal Collins. Sr. Secretario, ¿podrá leer esa moción para mí?
[Hurtubise]: Sí, cuatro partes. Solicitar un aumento de $ 85,000 a los salarios del departamento de derecho. Segundo, para solicitar un aumento en los servicios profesionales legislativos en $ 50,000. Tercero, para solicitar un aumento en la biblioteca de $ 150,000. Cuarto, para solicitar un aumento al departamento de elecciones en $ 15,000.
[Bears]: Sí, y voy a agregar que mi intención con estas recomendaciones es una vez más, con la esperanza de que tengamos una negociación sobre una enmienda o apropiación complementaria al presupuesto fiscal 23 que nos permite abordar las prioridades y necesidades de esta comunidad, así como abordar el impacto de los recortes realizados esta noche. Gracias.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. El concejal Bears, para el presidente y el concejal, ¿eso incluye los $ 60,000 que el alcalde ya ha prometido para la biblioteca? Bueno, no sé si es una promesa. No lo tenemos verbalmente. Ella se comprometió con 60 de ellos esta noche.
[Bears]: Y creo que debería ser 150 y tal vez podamos encontrarnos en el medio. Si desea reducir la cantidad, menos de $ 60,000 que ya está comprometida. Bueno, no está cometido en ningún presupuesto que nos haya presentado ni en ninguna enmienda ante nosotros. Entonces, ya sabes, mi punto es que Lo que escuchamos de la biblioteca, la audiencia del presupuesto es que realmente lo que necesitamos es de 150,000.
[Caraviello]: Estoy de acuerdo con usted. El alcalde dijo, si entendía bien, que ella cometió otros 60. Bien. Entonces, si eso es cierto, eso podría mejorarse. ¿Es eso lo que dijo el alcalde?
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, a través de ti. Sí, confirmando que el alcalde indicó que lo recomendaría, porque los estatutos que pertenecen al presupuesto requieren que el alcalde haga la recomendación. Al hacer esa recomendación esta noche, esencialmente, el Ayuntamiento puede votar para mover $ 60,000 del presupuesto negociado de los salarios ejecutivos a la biblioteca. Eso es exactamente lo que permitiría esa transacción. Y también agregaría a esto que los posibles cortes que se están discutiendo aquí, solo quiero hablar mecánicamente sobre lo que probablemente será el escenario que se desarrollará. Una vez que pasa el 30 de junio, el efectivo gratuito ya no está disponible hasta que esté certificado nuevamente. Entonces, incluso si hubiera algo, Discusión sobre un presupuesto complementario, se limitaría a las cantidades que ya no están allí. No habrá una disponibilidad de fondos adicionales de alguna manera en ese momento. Así que solo quiero advertir al consejo, y espero que todos entiendan, que no habrá fondos hasta que se cierre el fiscal 22. Y eso generalmente sucede en el otoño. Y si sucede en el otoño, es generalmente cuando hemos tenido, ya sabes, un buen personal, las conciliaciones que se remontan. En el transcurso de los últimos años de manera consistente, ese no ha sido el caso. Entonces estamos atrasados. Ciertamente estamos disparando para el otoño para tener certificación de efectivo gratuito. Pero solo quiero asegurarme de que todos comprendan las ramificaciones de sus discusiones. Y también aplazaría a nuestro director de finanzas, Bob Dickinson, o a nuestro consultor, Sean McGuldrick, Hay más comentarios sobre la disponibilidad de fondos y el punto que estoy haciendo si tienen algún desacuerdos o de otra manera más información para agregar.
[Bears]: Reduciría mi moción a 90,000 para la biblioteca de 150,000, y haría una moción adicional para aceptar la recomendación del alcalde de transferir 60,000 de la línea de la línea de salarios negociada a la biblioteca.
[Knight]: Señora Presidenta, como miembro de este apoyo corporal, aumentando los fondos a la biblioteca, pero no apoyo sacar la línea de la línea de salarios negociada. Ese es el dinero que se ha reservado para pagar los ajustes de costo de vida para las personas que vinieron aquí y nos contaron su historia esta noche.
[Bears]: Retiro mi moción adicional.
[Knight]: Así que no me siento cómodo sacándolo de esa cuenta, porque todo lo que estamos haciendo es robar a Peter para pagarle a Paul. Tenemos un problema aquí y un problema aquí. Lo tomaremos de aquí y lo pondremos aquí, y luego lidiaremos con ese problema más tarde. No creo que tenga sentido. Creo que tiene sentido político, pero no creo que tenga buen sentido fiscal.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional? La moción, vicepresidente Bears, secundada por el concejal Tseng, el concejal Collins, el concejal Tseng. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Bears]: Esto está en la moción enmendada a 90,000 para la biblioteca.
[Hurtubise]: Según enmendado. Si pudiera leerlo, Sr. Clerk. ¿Pero estás retirando la moción para transferir?
[Bears]: Correcto, he retirado la moción de transferencia.
[Hurtubise]: ¿Pero lo estás reduciendo a 90,000?
[Bears]: Claro, supongo que veremos qué pasa. Realmente desearía que no estuviéramos en esta posición.
[Hurtubise]: ¿Vicepresidente osos? Sí. Concejal Caraviello? Sí. Concejal Collins? Sí. Concejal caballero? Sí. Concejal Scarpelli? No. Concejal tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Morell]: Sí. Seis en lo afirmativo, uno en lo negativo, la moción pasa. ¿Alguna discusión adicional o mociones del Consejo en este momento? Sr. Murphy, si desea volver.
[Murphy]: Ahí tienes. Gracias, presidente Morell. El superintendente y yo queríamos expresar nuestra gratitud en nombre de la administración escolar y todas las Escuelas Públicas de Medford para la profundidad del análisis y la entusiasmo de la defensa que los miembros de este consejo, así como los miembros de la comunidad y miembros de nuestra comunidad de las Escuelas Públicas de Medford han exhibido a lo largo de este proceso de presupuesto. Sé que muchos de ustedes siguieron el proceso presupuestario que el distrito escolar trabajó con el comité escolar de Medford en el transcurso de los últimos dos meses. Y sé que está familiarizado con la recomendación original del comité escolar de que, por supuesto, superó el número que se ha recomendado ante usted esta noche. Y también entendemos que mientras nuestro proceso se desarrolla en un foro muy público, Ese es el caso de cada jefe de departamento durante el curso de la ciudad. Y creo que ha habido que no haga falta decir que ha habido una gran cantidad de puntos muy válidos y sólidos aquí esta noche. Y muchos de esos puntos, francamente, creo que ilustran hasta qué punto esta comunidad valora y prioriza Educación pública, y como individuos que trabajan y conducen en ese espacio a diario, espero que esté claro cuánto apreciamos eso y cuánto significa eso para nosotros como equipo administrativo y para nosotros como organización. Esta noche ha habido una serie de preguntas, particularmente durante el período de comentarios públicos que se habla sobre el alcance de la pregunta que está ante usted. Y, francamente, el alcance de la pregunta de que tratamos con esto con frecuencia cuando el alcance de las preguntas que nos presentamos como un equipo de liderazgo del distrito no se trata francamente de algunas de esas preguntas que solo usted como miembros de la comunidad puede responder con respecto a algunas de las decisiones que pueden o no estar por delante de usted en los próximos meses o años. La pregunta que tenemos que enfrentar todos los días es cómo manejamos el distrito de una manera estable y que se hace en el mejor interés de los estudiantes. Y en este momento hay una serie de variables que, como discutí contigo la semana pasada y hablamos un poco sobre esta noche, que nos han llevado a tener que tomar una serie de decisiones difíciles. Y francamente, no hemos postulado esas decisiones ante usted de una manera que ha tratado de mantener este presupuesto o este proceso de presupuesto como rehén de las decisiones que nosotros, como administración, tenemos que tomar regularmente. Pero la realidad es con la incertidumbre, la incertidumbre que existe hace que sea muy difícil para nosotros tomar decisiones responsables en nombre de esta comunidad y en nombre de las Escuelas Públicas de Medford. Y la certeza y la estabilidad que puede proporcionar al demostrar este presupuesto, que por cierto, como mencionó el alcalde mencionó, ha aumentado en $ 300,000, lo que ciertamente es una cantidad modesta, pero es algo que tenemos la responsabilidad de asegurarnos de que cada centavo se gasten sabiamente y en nombre de los estudiantes. Y entonces nos estamos moviendo en la dirección en la que necesitamos entrar. Y estoy muy seguro de que la defensa de este consejo por parte del comité escolar de Medford y de los miembros de la facultad que hablan los miembros de la comunidad que hablaron continuarán después de que se adopte cualquier presupuesto adoptado. Pero en este momento con la necesidad de las escuelas públicas de Medford es estabilidad y Y la forma en que puede ayudarnos a inculcar eso es aprobando el presupuesto que está ante usted en aproximadamente $ 69.3 millones, y le estamos agradecidos por su tiempo.
[Morell]: Gracias. Gracias, señora Superintendente.
[Edouard-Vincent]: Sí, solo quiero decir, señora presidenta, y al consejo, gracias nuevamente por su apoyo a las Escuelas Públicas de Medford. También quiero agradecer al comité escolar de Medford. Y todos los maestros que hablaron hoy y realmente compartieron sus historias personales, estamos escuchando. Sabemos que esta es una decisión muy difícil, pero nuevamente, le pedimos que acepte humildemente la solicitud que ha ido ante usted para que podamos comenzar a hacer cambios en el lado de la escuela. Gracias.
[Bob Dickinson]: Si puedo, me gustaría amplificar esos comentarios. Me pongo muy nervioso, me pongo mucho nervioso por hablar de patear la lata en el camino durante 45 días y tener el presupuesto de esa manera. Hay muchas cosas operativas que tendrían que hacerse. Tendríamos que conseguir 1 12º presupuesto para el consejo que no tenemos uno de esos en este momento. Um, cuando llegué antes de este consejo, hablé de patear la lata en el camino. En términos de tener un déficit estructural y cómo tuvimos que abordar eso. Quiero obtener, realmente instaría a que pasemos este presupuesto para que podamos tener estabilidad y Comience a abordar todas estas preocupaciones. Además, estructuralmente, cuando pienso en hacer cambios en el presupuesto, lo que pasa por mi mente como contador es, bien, el efectivo libre expira a partir del 30 de junio. Tengo que hacer un resumen en noviembre. Estos números fluyen en el resumen. Una vez que se establece el resumen, no podemos Después de noviembre, una vez que hemos establecido el resumen, no podemos ir y agregarle algo, como lo intentamos con ese presupuesto. Es por eso que estamos volviendo a votar el presupuesto de la ley de $ 55,000, porque el invierno pasado, se votó para ser pagado por ingresos fiscales. Bueno, no puedes hacer eso después de que se haya realizado la recapitulación de impuestos. Entonces, Para mí, hay muchas cosas operativas que tendrían que suceder si no aprobamos este presupuesto esta noche. Y eso me pone nervioso. No me estoy expresando muy bien, pero pensé que solo aparecería y diría eso. Quiero hacer esto. Quiero hacer esto para que podamos ponerlo en el sistema. Podemos comenzar a trabajar en la limpieza 2022. Y volver a poner todo el proceso en línea nuevamente. Entonces eso es.
[Scarpelli]: Entonces, de nuevo, voy a reiterar lo mismo que dije antes, y este no es un juego Gotcha ni nada de eso. Solo quiero que te das cuenta Tan nervioso como todos parecen llegar a este podio en este momento, así es como nos hemos sentido. ¿Entienden que las personas cuando pedimos ingresos, pedimos informes, cuando pedimos algo y no lo entendemos, se da cuenta de que vamos y tenemos que responder a las personas? Y esto es difícil, esto es muy difícil. Y tal vez dos errores no hacen un lo correcto, pero te diré que tenía no negociables. Y fui votado por mis constituyentes que dijeron: para lo que puse a George allí. Y te digo que la forma en que siento que me han tratado en nombre de las personas que me pusieron en esta posición, no puedo votar sobre el presupuesto. Pedí $ 50,000 simples, así que tenemos representación aquí para nosotros, porque no quiero que me pongan en una posición que tenemos. Y puedo respetar a nuestros directores que vienen y diciendo lo difícil que es eso. Entiendo eso. Siento exactamente cómo te sientes, porque estoy en ese asiento. Pero como funcionario electo, realmente tenemos un propósito sobre el que tenemos algún poder cuando no creemos que hemos sido respetados o que no estamos obteniendo lo que necesitamos para nuestros electores. Puedes llamarlo teatro político, lo que quieras, pero la verdad del asunto es que este es el único chip de negociación que tenemos. Esta votación. Y me duele que tengamos que pasar por esto. Pero no puedo apoyar este presupuesto. Todo este proceso ha sido un desastre. Ha sido un desastre. Y puedes culpar a cualquier otro ángulo, lo que quieras, Pero no tener un diálogo con nosotros tiene que pagar un dividendo, tiene que pagar un precio. Y es por eso que me siento cómodo al comprender que, bueno, estoy dispuesto a tirar los dados y votar no sobre este presupuesto. Porque no estoy feliz.
[Hurtubise]: Disculpe por eso, señora presidenta.
[Bob Dickinson]: Entiendo eso. Tengo que decir que lo entiendo. Simplemente estoy hablando desde el punto de vista de tratar de mantener las facturas pagadas, tratando de mantener las luces encendidas. Eso se ha hecho durante el último año por Hook y Crook, básicamente. Hay muchas cosas que han quedado en el camino por eso. Eso es solo desde mi punto de vista, quiero Quiero poder hacer el trabajo sucio real de mi trabajo. Así que pensé en mencionar eso solo para decirte qué tipo de nueces y tornillos de lo que tendría que hacer si este presupuesto no se pase. Patear la lata en el camino terminaría ralentizando todo durante el próximo año. Debido a que mi personal, yo y mi personal tendríamos que organizar un presupuesto 112 y lidiar con el 112º presupuesto en el futuro. Entonces tendríamos que preocuparnos por cómo se presenta todo en el resumen, cuándo podemos obtener certificación de efectivo gratuito. Esas son las nueces y pernos de lo que tendría que hacer. Por eso estoy nervioso por esto. Y entiendo que esto ciertamente no era algo en lo que quería saltar en mis primeras semanas en el trabajo. Ahí es donde, esa es básicamente mi posición sobre esto en este momento.
[Morell]: Gracias. Consejero Caraviello.
[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Bob, nadie te está culpando. No es tu culpa ni nada aquí, pero comparto la ira del concejal Scott en esto. Esto, nuevamente, este es mi undécimo presupuesto. Nunca, nunca hemos bajado a esto, al último. Esta es una discusión que deberíamos haber tenido una o dos semanas hace una o dos semanas. Así que no estamos en este punto, incluso hace meses, así que no estamos en este punto donde estamos en el último día. Hemos tenido mucho tiempo, y para ser justos para el presidente, no fue justo para ella por el proceso que tuvo que pasar en su primer mandato como presidente. Esto es algo que debería haberse hecho hace semanas y semanas, no en la última hora, para darnos espacio para discutir. Entonces ha pasado el momento de discutir esto. Ya debería haber sucedido y no esperar hasta el día anterior a fin de mes. De nuevo, me siento mal por el presidente de que la han puesto en un mal lugar en esto, para su primer presupuesto. Y de nuevo, no ha sido justo para ella en esto. Así que nuevamente, y el concejal Caput tiene razón. Esta es nuestra única oportunidad en esto aquí. Y la cosa, respondemos a la gente. Y estas son las preguntas que nos están haciendo. Esto no es, no somos grandiosos aquí. No hay nada en lo que la tribuna. Esto tampoco es fácil para nosotros. Así que de nuevo, estoy con el concejal Scarpelli. Es muy poco, demasiado tarde.
[Morell]: Gracias, el concejal Caraviello. ¿A algún otro concejal les gusta hablar? Esto es vergonzoso.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Esto apesta. Esto realmente apesta. Lo he estado diciendo toda la noche. Ojalá no estuviéramos en esta posición. Desearía haber tenido un libro de presupuesto temprano. Desearía que el presupuesto se hubiera presentado anteriormente. Desearía que hayamos sabido sobre el cálculo de ARPA anteriormente. Desearía haber sido parte de una discusión colaborativa. Deseo que las recomendaciones que entregamos hace seis meses se consideraran adecuadamente. Ya sabes, desear, si solo desearlo hacerlo. Estamos donde estamos ahora. He sido muy claro. Voté en contra del presupuesto fiscal 21. ¿Por qué? Corta a los maestros. Corta nuestras escuelas. No fue suficiente para lo que necesitábamos. Voté SÍ con el presupuesto fiscal 22 porque hizo suficiente y fue suficiente en un momento difícil. He sido muy claro. Francamente pienso durante semanas en este momento, Hay cosas que deben estar en este presupuesto para obtener mi apoyo. No están ahí, así que no puedo apoyarlo. No sé cuánto más claro puedo obtener. Desearía que no estuviéramos aquí. Desearía haber tenido estas discusiones hace semanas y meses, pero es el 28 de junio. Y una vez más, ya sea que sea un asesor legal no está en la habitación o no teníamos un director de finanzas o cualquier otra razón que sea, Ahí es donde aterrizamos. Hemos estado pidiendo durante meses para que nuestras prioridades consideren. Hemos estado pidiendo información por meses. Hemos estado pidiendo al menos semanas para el libro de presupuesto y obteniendo algo temprano y dejando en claro que el reloj se estaba agotando. Tiempo está fuera. El reloj se agota. Estamos donde estamos. Y apesta. Y lamento que apesta, pero hemos hecho todo lo posible para evitarlo. Y al final del día, la carta y el presupuesto, es una función de la ley estatal. Alcalde a cargo, el alcalde presenta. Ni siquiera podemos rechazar la cosa. Todo lo que podemos hacer es decir que no nos gusta, y luego 45 días después, de todos modos no tiene ningún efecto, con algunos cortes que hicimos. Así que ese es el poder que tenemos, y esa es la situación en la que estamos. Y es por eso que no voy a votar por este presupuesto. Gracias.
[Morell]: Consejero Collins.
[Collins]: Gracias, presidente Morell. Solo quería aprovechar la oportunidad para hacer una declaración sobre la explicación de mi voto sobre este presupuesto. Y antes de sumergirme en él, solo quería dejarlo realmente claro. Mi no voto no es personal. No es un referéndum sobre la habilidad o la integridad de nadie en esta administración. Es porque veo una necesidad inequívoca de un presupuesto más audaz. Y tengo que guardar mi apoyo para un presupuesto más audaz porque siento que por eso fui elegido. Desde antes de buscar un cargo, me he sentido alarmado por la falta de capacidad de nuestra ciudad para servicios básicos vitales. Si llamé a tu puerta durante mi campaña el año pasado, Probablemente me escuchó hablar sobre mis aspiraciones, por ejemplo, para que la ciudad inicie una oficina de estabilidad de la vivienda y la Oficina de Alcance de Inmigrantes, para que la Ciudad sea un líder en desarrollo neto cero, invierta en recursos de salud pública local, haga crecer nuestro dosel de árboles, financiar un sitio web completamente modernizado y de vez en cuando. Y mi convicción de que es necesario que presionemos los servicios cada vez más distribuidos y más equitativos en nuestra comunidad es la razón por la que estoy sentado en esta silla hoy. Soy muy consciente Esa lista que acabo de mencionar comprende algunos objetivos de política bastante ambiciosos y soy muy, muy consciente de las limitaciones que nuestra ciudad, como todas las ciudades, opera. Siempre tenemos que ser realistas sobre lo que se puede lograr en un término o en cualquier año fiscal, pero este presupuesto va lejos por debajo de ser realista y alcanzable. Este presupuesto no aborda los huesos básicos, los fundamentos básicos e incontrovertidos. No estamos mirando el techo. Estamos mirando hacia el piso. Creo que todos somos dolorosamente conscientes de cuánto tenemos que acumular solo para volver a la línea de base, para recuperarnos de los últimos dos años y medio, para reparar nuestras carreteras y aceras e infraestructura municipal, para apoyar a quienes corren el riesgo de obtener un precio de esta comunidad, para construir un futuro más resiliente, para atender a todos nuestros residentes que merecen. Y todo es trabajo urgentemente necesario, es urgentemente un trabajo necesario lo que me parece inaceptablemente fuera de alcance, porque este presupuesto ni siquiera aborda los conceptos básicos que nuestra comunidad necesita y merece este año en este momento. Solo para reafirmar algo de lo que ya se ha puesto en el récord esta noche. Mientras que los estudiantes, los maestros y el personal de educación anhelan recuperarse del trauma y la pérdida sustancial de aprendizaje de la pandemia, las escuelas están financiadas por nivel. Y en un entorno de 8.5% de inflación, la financiación de niveles significa menos. Menos apoyo para el personal, menos personal en los edificios, menos apoyo para los estudiantes. Pasamos años construyendo una nueva y brillante biblioteca pública nueva, y todos contribuyeron, durante sus impuestos, y muchos con generosidad adicional en la cima. Y bajo este presupuesto, no podemos personalizarlo. Nuevamente, la financiación de niveles significa menos servicio. Gracias a los servicios de traducción a los defensores de la comunidad ocuparon un lugar en el presupuesto operativo de la ciudad, lo que nos acercó al objetivo de permitir que todos los residentes del Metro comenzaran a participar en las reuniones de la ciudad, ser equitativos, servidos equitativamente por las comunicaciones de la ciudad, un objetivo que aún no se realiza realmente completamente. Pero en esta propuesta de presupuesto, ya ni siquiera había espacio para los servicios de traducción. Se ha trasladado a fondos únicos, ARPA, que, como se ha dicho, expira en diciembre de 2024. Algo tan fundamental como asegurarse de que lo que salga de City Call sea por cobrar e inteligible por todos los constituyentes no tiene lugar relegado a los servicios de financiación únicos. Finalmente, este Ayuntamiento Es donde los residentes abogan por cualquier cantidad de problemas que enfrenten la comunidad, desde baches hasta seguridad pública y salud pública. El canal con el que tenemos que responder a esos problemas es nuestro poder para legislar, elaborar ordenanzas y zonificaciones que reflejen los deseos y necesidades de nuestra ciudad, para hacer cumplir nuestros estándares para una ciudad segura y organizarse para un futuro habitable. Pero sin personal legal dedicado para el consejo, después de muchas, muchas solicitudes, Y nuestra fase crítica dos de la zonificación, ya sabes, sin compromiso, no se nos da las herramientas necesarias para hacer este trabajo. Quiero saber cómo ser un legislador efectivo cuando tenemos que unirnos a la larga cola de una semana para obtener una opinión legal sobre una ordenanza, que ha sido mi experiencia vivida en los primeros seis meses de mi mandato. Quiero saber cómo elaborar reformas de zonificación inteligentes y reflexivas que nos protegerán en el futuro del cambio climático cuando no tenemos $ 50,000 para un consultor de zonificación, que para el contexto es .025% de nuestro presupuesto operativo actual propuesto para el próximo año fiscal. Estos no son Para mí, asuntos triviales o mezquinos, asuntos de conveniencia para mí y mis compañeros concejales. Es más importante. Esos cestas son el único canal que este cuerpo tiene para abordar problemas como la estabilidad de la vivienda, el dosel de los árboles, los estándares ambientales, la accesibilidad del idioma, la seguridad de la infraestructura, y y así sucesivamente. Cuando se le niega las herramientas de la ciudad para ser efectivos, la comunidad pierde su defensor. Sé que incluso en circunstancias ideales, no podemos hacer o incluso comenzar todo lo que debe hacerse en un solo año. Pero esta administración nos había dicho explícitamente que este año, se espera que la ciudad haga más con menos, y que el plan para el próximo año es conformarse con potencialmente incluso menos que eso. No puedo tolerar ese plan, y no puedo tolerar esa trayectoria. Las apuestas son demasiado altas y las necesidades son demasiado grandes. Sé que porque hemos estado escuchando de usted y no solo sobre la biblioteca y las escuelas y lo difícil que es dar a nuestros trabajadores municipales el salario y el apoyo que merecen. Escuché de usted sobre la escuela e infraestructura después de la escuela y los servicios constituyentes básicos y los recursos de estabilidad de la vivienda que necesita y que no podemos proporcionar. Necesito un compromiso. que los valores inexpugnables que promueve esta administración, como la equidad, la seguridad, la sostenibilidad, la inclusión, que estos son valores en la práctica y no solo premios. Y este presupuesto aún no hace ese compromiso. Quiero desesperadamente ver una propuesta de presupuesto que haga un esfuerzo de buena fe para ejemplificar esos valores que van más allá. Quiero ver una propuesta que diga, moveremos el cielo y la tierra para financiar nuestras escuelas y los espacios de nuestra comunidad y reconoce que no podemos permitirnos diferir sobre el cambio climático y representa un plan real para mejorar esta comunidad cada año, apoyando a todos los residentes de Medford de la forma en que merecen. Pero aún no he visto ese plan. Cuando lo haga, y espero verlo pronto, votaré que sí. Y luego trabajaré con mis compañeros concejales y esta administración para que esos valores se manifiesten en nuestra comunidad. Porque a lo largo de este término hasta ahora, puedo decir con confianza que este consejo ha buscado un enfoque colaborativo con esta administración. Pero este es un momento en el que debemos insistir en la reciprocidad y la colaboración en el servicio de nuestros objetivos críticos para la comunidad. Porque lo que estoy esperando es a lo que la comunidad está llamando. En resumen, este presupuesto, menos de lo que merecemos, menos de lo que necesitamos. Deseo que tuviéramos la oportunidad de negociar sobre esto, para sumergir en estas preguntas. Hace semanas, hace meses. Este no es el proceso que quería. Este no es el tono que quería. No me gusta nada de esto. Pero sé que tenemos opciones para hacerlo mejor para el próximo año, pero también para el año fiscal 23. Y es por eso que no puedo aceptar esta propuesta. Y es por eso que votaré no sobre el presupuesto. Gracias por dejarme tomarme el tiempo.
[Morell]: Gracias, el concejal Collins. El concejal Svang, sé que los concejales tienen algún tipo de declaraciones de cierre. Es solo Son las 12, 11 a.m.
[Knight]: ¿Se paga a Shane al día siguiente ahora? Porque ha estado aquí durante dos días. Así que Shane definitivamente debería ser pagado dos veces.
[Tseng]: Gracias. No hablé demasiado hoy porque quería asegurarme de que el público tuviera la oportunidad de hablar, y no quería llamar a demasiados puntos. Quería venir antes que todos ustedes aquí hoy y contarle cómo nuestra ciudad realmente soñó en grande y cómo creamos un presupuesto que realmente combinó la ambición y la acción. Pero desafortunadamente, estas últimas dos semanas de audiencias presupuestarias han sido sombrías. La falta de transparencia y la falta de ingresos significa que nos hemos puesto en una difícil crisis presupuestaria de último minuto. Um, y nosotros somos en el consejo estamos tan frustrados como los residentes. Seguimos escuchando que este es un problema de pandemia. Pero la realidad es que somos dos años y medio de una pandemia que ha afectado a todas las ciudades de esta Commonwealth y Medford y, sin embargo, Medford es único para enfrentar una crisis como esta. En los últimos meses que he estado en el ayuntamiento, he trabajado particularmente duro para fomentar un entorno amigable y cooperativo, especialmente con la oficina del alcalde. Y he trabajado duro para reconocer las prioridades compartidas, el plan de producción de viviendas, el plan integral, el plan de acción climática, la mejora de la diversidad y la equidad. Y he trabajado muy duro para operar de buena fe, tomando Ya sabes, incluso tomando algunos votos bastante difíciles, lo que principalmente apoyó las prioridades del alcalde. He tratado de ser razonable y de mente abierta con las líneas y solicitudes rojas, asegurándome de que sean, ya sean procesables, son alcanzables. Y en las últimas semanas, he hecho preguntas centradas en el futuro sobre los planes y ambiciones de nuestro departamento para mejorar nuestra ciudad, Y la respuesta a través de nuestras muchas, muchas horas de reuniones es clara. Tenemos voluntarios, tenemos empleados y tenemos jefes de departamento que están al ras de cómo podemos mejorar los servicios de la ciudad, y cómo podemos levantar los estándares de vida y cómo podemos asegurar que Medford sea seguro, justo e inclusivo. Pero el verdadero Grim Reaper que enfrentamos no es una ciudad que no está dispuesta a avanzar. El verdadero Grim Reaper que enfrentamos son presupuestos que nos encadenan. Desafortunadamente, es lo que está en la agenda esta noche. Entiendo de dónde viene el alcalde, entiendo que este fue un presupuesto difícil de armar. Y agradezco al alcalde por llamarme para llamarme hoy y por hablar sobre mis preocupaciones. Sabes, somos elegidos para tomar decisiones difíciles. He estado, no he dormido más de cinco horas por noche desde principios de mes. Pero, ya sabes, en aras de la transparencia, quiero, no puedo votar conscientemente sí sobre este presupuesto. Sabes, solo hay algunas de las prioridades simples, correctas, de las que nosotros en el consejo hemos estado hablando, y aquellos en el comité escolar han preguntado como lo pregunta Basic. Y, ya sabes, este presupuesto ni siquiera profundiza en las preocupaciones más ambiciosas sobre las inversiones en la verdadera seguridad de la comunidad, los programas de traducción en expansión, la programación de veteranos, etc. Aquellos de ustedes que se han sintonizado en las reuniones del Consejo de la Ciudad antes saben que al final del día, cuando toman un voto difícil, realmente hay una pregunta, hay una prueba de fuego para mí. Y esa pregunta es, ¿esto mejora la vida de los residentes de nuestra ciudad? Sabes, la respuesta de esta noche es lamentablemente no. No creo que este presupuesto como es ayudar a los residentes de toda la vida para quienes nuestras carreteras y aceras ahora plantean un desafío para la accesibilidad. No ayudaría al veterano o al nuevo estudiante universitario que regresara a casa que no puede permitirse el lujo de establecerse aquí en su ciudad natal. Y no ayudaría al inquilino que enfrenta un aviso de desalojo. No ayudaría necesariamente a los padres y al niño que se están poniendo al día con las matemáticas primarias después de dos años de la pandemia. Y no ayudaría a los pueblos negros, marrones o asiáticos en nuestra ciudad que enfrentan amenazas de seguridad y violencia. Nosotros, como consejo, estamos listos para las conversaciones difíciles para que nuestra ciudad vuelva a la normalidad. Y quizás lo más importante, estamos listos, y al menos personalmente hablando, estoy emocionado de trabajar con la administración de la ciudad para encontrar un camino a seguir. Pero el reloj está marcando. Tenemos poco tiempo para resolver un enigma financiero. Somos, ya sabes, creo que todos han expresado esto, simplemente no, apestamos, no queremos estar en esta posición, pero. Las medidas que hemos tenido que tomar son las únicas herramientas que tenemos como consejo municipal para tratar de obtener un presupuesto que sea aún mejor para nuestra ciudad. Esta es nuestra única oportunidad para construir esa ciudad más ambiciosa que queremos. Una vez más, muchos de los objetivos y planes declarados de esta administración son planes que apoyo y deseo que se haga realidad. Pero estos planes seguirán siendo simples deseos si no tenemos las herramientas para ponerlos en acción. Y eso es lo que estoy pidiendo. Herramientas simples y de bajo costo que nos permitirán avanzar en nuestras prioridades compartidas. Espero en los próximos días que todos podamos trabajar juntos para sacarnos de la situación y avanzar en nuestras prioridades y objetivos compartidos. Gracias.
[Morell]: ¿Alguna discusión adicional del Consejo? Consejero Caballero.
[Knight]: Señora presidenta, muchas gracias. En primer lugar, creo que este consejo le debe una deuda de gratitud porque no sería donde estamos hoy, si no fuera por su persistencia. No se le permite sentarnos, vamos a darle lo que desea el gran asiento que tiene para ponerse de pie. Pero no estaríamos aquí hoy si no fuera por su persistencia. Desde su elección como presidente del consejo, ha estado al otro lado del pasillo golpeando la puerta diciendo: ¿Cuándo vamos a comenzar las audiencias presupuestarias? ¿Cuándo vamos a comenzar las audiencias presupuestarias? ¿Cuándo vamos a comenzar las audiencias presupuestarias? Y es por esa persistencia que podemos tomar las decisiones que hemos tomado esta noche. Y también pudimos recibir la información que hemos recibido, aunque de una manera que tal vez no satisfagamos a muchos de nosotros, pero sin embargo nos llevó a través de un proceso. Ahora, francamente, para mí, señora presidenta, no se trata de una organización. ¿No se trata de una corporación, de acuerdo? ¿Se trata de nuestra ciudad, de acuerdo? Esto se trata de Medford. Se trata de nuestros vecinos. ¿Se trata de nuestra familia, nuestros hijos, de acuerdo? Se trata de los hombres y mujeres que van a trabajar todos los días e intentan hacer que esta ciudad sea genial. Y cuando miramos lo que está pasando antes de Covid y desde entonces, hemos visto una pesadilla de recursos humanos absoluta. Cuando se trata de varios jefes de departamento en este edificio. Hemos visto al consejo solicitar reuniones trimestrales sobre la salud financiera de esta comunidad en vano. Hemos visto al consejo rogar y pedir una copia de los artículos de orden de orden mensual, que nos muestra dónde se gastan el dinero hasta el punto de tener que pedir que el abogado redactara una ordenanza para nosotros. Cuando Covid llegó, pensé que era la oportunidad perfecta para que pudiéramos presionar el botón de reinicio. Mirar un presupuesto basado en cero, donde las asignaciones se basan en realmente en medibles, no en un presupuesto reciclado de cuando el Sr. Glione fue el gerente de la ciudad, con pocas modificaciones en los últimos 40 años. Así que aquí estamos pidiendo información. Entre mayo y julio, virtualmente vamos a experimentar. Y luego en mayo y junio, el consejo tiene un asiento en la mesa finalmente. Y cuando finalmente tenemos un asiento en la mesa y planteamos todos los problemas de los que hablamos durante el año pasado, nos dicen que cualquier acción que no sea un sello de goma será perjudicial para esta organización. No creo que podamos operar así. No creo que podamos continuar permitiéndose operar así. No hay un camino en esta calle que usted, no una carretera o una calle en la ciudad que pueda conducir. No está en mal estado. No hay una carretera o una calle en esta ciudad que no tenga un tocón que tenga siete pies de altura por alguna razón, pero todos los tocones son tan altos. Van a cortar el árbol, cortar el árbol hacia abajo. Quiero decir, vamos, ya es suficiente, ¿verdad? Quiero decir, las cosas son gigantescas, ¿verdad? Al final del día, ya sabes, los servicios se han degradado hasta el punto en que tenemos que presionar el botón de reinicio. Y, ya sabes, como dije, para mí, se trata de esta ciudad. Se trata de nuestros vecinos, nuestros hijos, nuestras familias y los hombres y mujeres trabajadores que van a trabajar todos los días para que esta ciudad sea grande. Esas son las personas con sus botas en el suelo. Esas no son las personas con estas cosas frente a sus escritorios. Muy bien, no somos los que hacen que la ciudad sea genial. Tomamos decisiones informadas para mover ese proceso. Pero son las personas en esta sala las que estaban aquí abogando y luchando por sí mismas las que hacen que la ciudad sea grande. Y son los que hacen una comunidad. Y, francamente, creo que este presupuesto no respalda eso. Se pierde la marca. Y por esa razón, no votaré por ello esta noche.
[Morell]: Gracias, concejal Knight. ¿Alguna discusión adicional del consejo en este momento? Veo al director cazar en Zoom que aún no ha hablado, y luego iré a usted, señora jefe de personal.
[Hunt]: Señora presidenta, muchas gracias. Perdón por la hora tardía y mi voz áspera. ¿Alguien puede explicar lo que significa para el personal el 1 de julio si el personal, el consejo vota no? En realidad, hay una serie de personal que observa esta noche. ¿La ciudad cierra durante 45 días y las personas se quedan como el gobierno federal hasta que entra en vigencia? ¿Qué se supone que debemos decirle a las personas que trabajan para nosotros mañana cuando vamos a la oficina? Um, o la oficina de finanzas tiene que crear un 12º presupuesto en los próximos días. Me preocupa que realmente necesitemos que nuestra oficina de finanzas regrese al trabajo regular, para que podamos cumplir con nuestras obligaciones legales sobre el dinero de las subvenciones y los proyectos, muchos de estos tienen plazos fiscales finales de año que también estamos tratando de cumplir. Y si necesitan pasar tiempo con un 12º presupuesto, no tendrán tiempo para ese trabajo.
[Knight]: No más importante responsabilidad financiera de nuestra oficina de finanzas que la salud fiscal de esta comunidad y en el presupuesto de la ciudad. Muy bien, no me importa qué más esté pasando. Nada es más importante que la salud fiscal de esta ciudad y el presupuesto operativo, porque no podemos operar sin él. No podemos avanzar a la derecha, así que tenemos que volver a un lugar donde podamos operar, y podemos brindar servicios y no estamos allí. Está bien.
[Hunt]: Muchos de nosotros estamos trabajando muy duro todos los días. Muchas gracias. Esos tocones tienen siete pies de altura para proteger a las personas con discapacidad del sitio. Es un problema de seguridad. Hay muchos caminos que se reparan y que funcionan bien. Y, francamente, tomamos mucha ofensa a algunas de las cosas despectivas que estás diciendo sobre el personal de la ciudad en el Ayuntamiento. A todos nos encantaría ver más dinero. Y no entiendo de dónde vendrá más dinero. Gracias.
[Bears]: De modo que si el consejo no toma medidas o no aprueba el presupuesto que nada cambia el 1 de julio que la ciudad continúa funcionando, el personal continúa siendo pagado. Se continúan pagando los gastos. Eso es lo que los abogados que hacen esto todos los días, el equipo de derecho de finanzas municipales en la División de Servicios Locales me dijo a principios de este mes.
[Nina Nazarian]: Señora silla y personal. Señora presidenta, gracias. Ciertamente no estaba en la llamada con el vicepresidente Bears y no puedo disputar lo que DLS compartió con él, pero me resulta difícil de creer porque hay otro estatuto que describe que si el presupuesto no se pasa el 30 de junio, el 30 de junio, Entonces la ciudad debe entrar en el 112º presupuesto. Eso significaría que nuestra oficina de finanzas ahora tendría que regresar, solicitar a todos nuestros departamentos que creen 112 ° presupuesto, departamento escolar, obras públicas, policía, incendios, cada presupuesto que figura en ese documento municipal. Lo que propondría es que el Ayuntamiento estaría dispuesto es volver a su negocio regular y regresar a este asunto para poder contactar al alcalde Porque mecánicamente, nosotros, el concejal Tseng, nos estamos quedando sin tiempo. Mecánicamente, el 30 de junio es una fecha importante para todos nosotros. Por lo tanto, mi propuesta me daría de cinco a 10 minutos para que pueda consultar con el alcalde y discutir este asunto aún más porque este es un problema de tiempo. Es un problema de tiempo importante frente a nosotros.
[Knight]: Tenemos cinco horas y media, Madame Mayor. Señora presidenta, he estado fuera durante cinco horas y media.
[Collins]: Son cinco minutos. Son solo cinco minutos.
[Knight]: Tengo una pregunta sobre si una reunión puede pasar o no pasar la medianoche hasta el día siguiente cuando se ha publicado para ayer.
[Bears]: No se ha quedado en la práctica. Quiero decir, no sé qué respuesta tendremos en los próximos cinco minutos.
[Morell]: Así que tengo una moción del concejal Collins para regresar a nuestros, porque todavía tenemos una agenda.
[Bears]: Hay tres elementos en los que las personas todavía están aquí, 22-429, la apropiación del Comité de Preservación de la Comunidad, el nombramiento y también, que es 430, y también creo que la Sra. Cuddy ha estado aquí alrededor del National Grid Paper 22-409. Entonces, tal vez podamos tomar uno de esos y ver si obtenemos una respuesta diferente en los próximos 10 minutos.
[Morell]: ¿Tengo un movimiento para
[Bears]: Moción a la mesa del papel 22-408 y toma el papel 22-429. Lo siento, 409, mis disculpas.
[Morell]: Moción para revisar el papel de la tabla, el papel presupuestario 22-408 y tomar el documento 22-409? Sí.
[Bears]: Secundado por? Tan movido.
[Morell]: Concejal Tseng, todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 22-409. 409 o 429? Lo siento, 409. ¿Cuál es 409? Es la petición de subvención de la ubicación. Ah, okey.
[Knight]: 22-409. La petición de Leilaniwa para la subvención de la ubicación.
[Morell]: National Grid North Vanderbilt, Massachusetts, ubicaciones de gas, Metro Massachusetts City Clerk's Office. Por la presente, se le notificó que el Ayuntamiento de Metro celebrará una audiencia pública en el Auditorio Memorial Howard F. Alden, 85 George P. Hassett Drive, Ayuntamiento, Metro Misa a las 7 p.m. el martes 28 de junio de 2022. Pero hay un enlace que se publicará a más tardar el 24 de junio de 2022 y una petición de National Grid Inc. Para obtener permiso para la instalación de una estación regular de reemplazo en y debajo de las siguientes calles públicas de carreteras y lugares de la ciudad de Medford y para las válvulas de las tuberías de los gobernadores y otras estructuras accesorios y accesorios. Diseñado o destinado a proteger u operar dichos medios y cumplir los objetivos de dicha compañía y la excavación y abrir el suelo para colocar el mismo lugar para instalar una estación de regulador regular de reemplazo en la acera a lo largo de Harbor Street de acuerdo con los planes etiquetados con el número 90000195. 252, dated April 14th, 2022, last revised on June 2nd, 2022, and filed in the office of the city clerk, wherefore it prays that after due notice and hearings as providing by-law, it be granted a location for and permission for installation of a replacement regulator station under the following public streets, lanes, highways, and places of the city of Medford, and for the pipes, valves, governors, manholes, and other estructuras, accesorios y accesorios diseñados o destinado a proteger u operar dichos medios y lograr los objetos de dicha compañía y la excavación y abrir el suelo para colocar o colocar la misma Harvard Street, Medford, Massachusetts y disponibles para su inspección en la oficina del Secretario de la Ciudad, Medford City Hall, Sala 103-85 George P. Hassett, Medford, Massachusetts, 02155. Lo siguiente, lo siguiente, casi he terminado. A continuación se menciona las siguientes calles y carreteras para instalar una estación de regulador de reemplazo en la acera en la ubicación de Harbor Street, se muestra aproximadamente en Plan Label W Slash OH Number 9000195. 252, fechado el 14 de abril de 2022, revisado por última vez el 2 de junio de 2022, y se presentó ante la oficina del secretario de la ciudad, el ingeniero jefe aprobado y las siguientes condiciones. La División de Ingeniería recibió planes revisados de National Grid que incluye un reemplazo de bóveda regulador de seis pulgadas en Harvard Street con la última fecha de revisión del 2 de junio de 2022. El plan parece abordar los comentarios de la revisión de la división de ingeniería. La División de Ingeniería recomienda que esta gran ubicación sea aprobada con las siguientes condiciones.
[Bears]: Suspender el resto de la lectura por un resumen de las condiciones.
[Morell]: ¿Sobre una moción de vicepresidente Bear, secundado por el concejal Tseng, todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? O creo que la Sra. Cuddy o tenemos, no sé quién es.
[Bears]: El comisionado McGibbon está aquí también.
[Morell]: Comisionado McGibbon, si desea hablar sobre las condiciones de esta asignación de subvenciones.
[Diana Cuddy]: Buenos días, señora presidente y consejo. Mi nombre es Diana Cuddy. Soy de National Grid 40 Sylvan Road, Waltham, Massachusetts, y estoy aquí para solicitar una asignación de subvenciones para una estación de regulador en la calle Harvard. El ingeniero de proyectos, Purbash, está en zoom si hay alguna pregunta muy técnica. Y solo quiero decir que esta es una mejora crítica de la infraestructura para nuestro sistema en Medford para proporcionar una segura y confiable fuente de energía para nuestra comunidad en crecimiento aquí. Y así, es Pravesh.
[Morell]: Consejero Caballero.
[Knight]: Dos preguntas, señora presidenta. La primera pregunta es que aparece en base a la lectura de esta aplicación que todo el trabajo se realizará exclusivamente a lo largo de la acera.
[Diana Cuddy]: En realidad, Pravesh, te lo diferiré. La mayor parte del gran trabajo estará en la acera.
[SPEAKER_62]: Eso es correcto, sí. Todo el trabajo será acera. Estaremos haciendo Un par de vínculos principales en el camino.
[Diana Cuddy]: Entonces, la infraestructura, la principal ... Creo que son dos pequeños vínculos en la calle. Oh, está bien, pequeño vínculo en la calle. Pero la gran bóveda reguladora irá al sitio.
[Knight]: ¿Habrá un plan de planificación del tráfico allí? ¿Se cerrará el camino?
[Diana Cuddy]: Habrá un cierto punto que ... así que en realidad, sí. Y este, como mencionaron, es un proyecto muy crítico para nosotros. Entonces, en preparación para esta noche, Pravesh y yo nos hemos reunido con el Departamento de Policía de la Ciudad de Medford y el Plan de Gestión del Tráfico. Nos hemos reunido con Tim y Owen y a Todd Blake. Planchado por ellos. Adelante, Pramesh.
[SPEAKER_62]: Sí, así que sí, nos hemos reunido con Todd Blake, el ingeniero de tráfico de Medford, así como con el jefe de policía para planchar el plan de gestión del tráfico. Como parte del plan, tendremos que cerrar Harvard Street y redirigir el tráfico a través de Boston Ave, College Ave y George Street de regreso a Main Street.
[Diana Cuddy]: No durante toda la duración del proyecto.
[Knight]: Correcto. Escuché que a Somerville realmente le gusta si pudieras desviar los autos a través de Somerville. ¿Es eso una métrica cuando haces eso? Pero está bien, muchas gracias. Ahora, ¿cuánto tiempo va a tomar esto? Ocho semanas. De ocho a 10 semanas. ¿Y cuándo vas a hacer el trabajo durante el día?
[Diana Cuddy]: Sí, eso sería parte del permiso. Hablamos con Owen. y el departamento de policía y el tráfico. Y creo que las horas que tenemos, um, identificamos 93, creo.
[SPEAKER_31]: Muchas gracias. Sí.
[Morell]: ¿Alguna otra pregunta del consejo en este momento? Um, claro.
[Scarpelli]: y configurar para asegurarse de que todos los vecinos estén informados. Sé que una de las cosas más importantes que estamos viendo, especialmente con el proyecto Eversource, es una falta de comunicación con los vecinos. ¿Hay alguien que sea la persona que se reunirá con los vecinos y les dará las actualizaciones? Y luego si afecta a algún Sé que siempre tenemos problemas con los vecinos que ven a los ciudadanos que necesitan acceso a las entradas de entrada y, ya sabes, acceso a salir para citas de perros, no es así. Pero, eh, quiero asegurarme de que esté ahí. Entonces, correcto.
[Diana Cuddy]: Entonces Matt Carmody es un supervisor en este proyecto y ha trabajado mucho en Medford. Um, también esta estación de regulador no es como un gran principal largo, uh, reemplazo o nuevo principal, Está localizado frente a 171, 173 Harvard Street. Hemos hablado con el propietario allí y cualquier otra cosa como eso. Sí, lo que normalmente hacen es enviar avisos de la carta y luego también pondrán el pequeño volante en el pomo de la puerta.
[Scarpelli]: Solo para notificarles que habrá algunas restricciones y flujo de viaje, creo que eso será muy útil. Gracias.
[Morell]: Sí, sí.
[Scarpelli]: Gracias.
[Morell]: ¿Dónde está esta una audiencia pública? Necesito abrir la audiencia pública. Entonces, si hay alguien a quien le gustaría hablar a favor del papel en cuestión, por favor hable ahora. EM. Cuddy, ese sería tú si quieres hablar a favor del documento. Sí, estoy a favor de este proyecto. Gracias. ¿Alguien más que le gustaría hablar a favor del periódico? Al no ver, esta parte de la audiencia pública está cerrada. Consejero Caballero.
[Knight]: Señora presidente, si lo recuerdo, Hubo cierta discusión cuando estaban haciendo un trabajo de extensión de Groenlandia que teníamos media acera pavimentada en la calle. Si no me equivoco, en un momento, tal vez en los últimos años, tal vez el ingeniero de la ciudad, el ex ingeniero de la ciudad y ahora el comisionado de DPW. Sí.
[Scarpelli]: Quien todavía está despierto ahora mirando.
[McGivern]: Sí, estoy tan despierto. Esperar. Sí, lo hicimos. Paviéramos la calle Harvard, y hubo un montón de trabajo, incluido el trabajo de gas. Esto fue traído a nuestra atención. Después de eso, exploramos ubicaciones alternativas con la red nacional. Y esta parecía la mejor ubicación en cuanto al impacto para la comunidad, el tamaño del proyecto de construcción. No es la mejor ubicación en cuanto al tráfico.
[Knight]: Olvídate de esas cosas. ¿Cuándo repavimimos esa calle? ¿Fue eso en los últimos cinco años? Sí, cae en más de cinco años.
[McGivern]: Entonces, cuando hacen el atado, ¿tienen que ir a la acera? Eso es correcto. Entonces, la forma en que manejamos estas situaciones es la acera para frenar con un desplazamiento que la ingeniería La división determina en el campo. Entonces, la compensación longitudinal, así que frena para frenar, y luego vemos lo que tiene sentido para el tiempo.
[Knight]: Está bien.
[McGivern]: Sí.
[Knight]: Así que lo entendemos de esta manera, pero ustedes descubrirán de esta manera. Exactamente. Bueno. Muchas gracias. De nada.
[Diana Cuddy]: En realidad, eso está integrado en el presupuesto para este tipo de proyectos, solo para que lo sepa, porque hacemos en la línea central o en la frena, dependiendo de las condiciones del campo.
[Morell]: Gracias. Y como esta es una audiencia pública, ¿hay alguien a quien le gustaría hablar en oposición del documento? Ninguna persona en Zoom. Al no ver, la parte de la audiencia pública está cerrada. ¿Tengo un movimiento en el piso? Así que tenemos una nueva, con las nuevas reglas del consejo, es un período de comentarios públicos de seis días, así que.
[Knight]: Que incluso no me mudara para renunciar a él debido a la actividad de la Ley Comunitaria a gran escala de algunos de los residentes de los condominios Lincoln Kennedy. Quiero asegurarme de que sean conscientes de que este proyecto tendrá lugar antes de que se apague.
[Morell]: Gracias. Entonces, por moción del concejal Knight, para aprobar con el período de espera, secundado por el concejal Tseng, ¿qué llamada puedo hacer?
[Bears]: Creo que deberíamos hacerlo.
[Morell]: Bien, por favor llame al rollo.
[Bears]: Sí.
[Hurtubise]: Concejal.
[Morell]: Sí, senador Fernández, estás en negativo, el movimiento pasa. Voy a pasar a, gracias, vicepresidente Ferris.
[Hurtubise]: Gracias.
[Bears]: Los otros movimientos, o los otros elementos que tenemos ante nosotros, Creo que el Comité de Preservación de la Comunidad todavía está aquí. ¿Hay una moción para tomar el documento 22-429? Moción para tomar 22-429, secundada por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? Pasa el movimiento. 22-429, 23 de junio de 2022. Al presidente Morell, del alcalde Lango-kun, Estimado presidente Morell, miembros del Consejo de la Ciudad, en nombre del CPC, solicito respetuosamente que su organización honorable apruebe la siguiente recomendación solicitando la asignación de $ 65,500 de la Reserva General del CPA a la Comisión Histórica de Medford para la Fase 1 de implementación del Plan Maestro del Parque Thomas Brooks. El proyecto se rastreará en la Reserva General, un Fondo de Preservación Comunitaria por categoría General Reserve, y cierre, encuentre una copia del resumen del proyecto. Gracias por su consideración. Respetuosamente presentado, Breanna Lungo-Koehn, alcalde.
[Van der Kloot]: Jones aquí, 40 Cedar Road North. Creo que Ryan Hayward debería estar en la llamada de zoom. Eastie.
[Knight]: Solo quiero tomar una nota de que esta es la primera vez que dice Brooks, Master Plan, que Tom Lincoln no estaba aquí. Espero que esté bien.
[Bears]: Diferentes arroyos. Acabo de pedirle a Ryan Hayward que active si no se ha quedado dormido en la computadora. Aquí está. Nombre y dirección para el registro, por favor, Ryan. aquí.
[SPEAKER_31]: Podemos escucharte allí, es Brian Hayward 40 Sheridan Ave Medford Medford Historical Commission. Oh, soy solo. que tuve que apagar mi televisor. Así que recibimos una oferta por el trabajo de la pared de piedra para este proyecto y está en el monto de $ 325,000, que es un poco más de lo que nos asignaron para esta parte del proyecto. Así que simplemente fuimos a CPC, CPC acordó que podríamos obtener los $ 65,500 restantes que necesitamos para llevar a cabo este trabajo. Eso es todo lo que estamos pidiendo en este momento. Es una restauración completa de la pared de piedra a lo largo de toda la longitud del Parque de seis acres. El consultor fue bastante claro que podría emprender ese trabajo este año y hacerlo. Así que estamos preguntando si ustedes asignan ese trabajo, será la última parte de este proyecto. Completamos la porción de excavación arqueológica. Estamos a punto de emprender la restauración en la pared de ladrillos. Así que este es el último componente que hemos estado persiguiendo básicamente.
[Bears]: Gracias Sr. Hayward. Preguntas del consejo. Consejero Caballero. Mover aprobación. Sobre la moción del concejal Knight para aprobar, secundado por el concejal Tseng. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Hurtubise]: Vicepresidente Bears. Sí. Consejero Caraviello. Consejero Collins. Sí. Consejero Caballero. Sí. Consejero Scarpelli. Sí. Consejero Tseng. Sí. Presidente Morell. Ese son todos.
[Bears]: Seis en lo afirmativo, uno temporalmente ausente, la moción pasa. Gracias. Creo que en realidad lo último que tuvimos en que alguien ha estado esperando aquí es el Sr. Schrader. Oh, la cita, la cita, lo siento. Mi mal, es tarde. 22-430, ¿hay alguna moción para sacar eso de la mesa? O para tomarlo como una suspensión del concejal Collins, secundado por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Pasa el movimiento. 22-430, 23 de junio de 2022. Al Honorable Presidente y miembros del Ayuntamiento de Medford, Ayuntamiento, Medford, Massachusetts, 02155, nombramiento del Comité de Preservación de Re-Communidad. Estimado presidente Morell y miembros del Consejo de la Ciudad, respeto la solicitud y recomiendo que su honorable cuerpo confirme el nombramiento de Matthew Leming de 12 Willis Avenue al Comité de Preservación de la Comunidad por un período de tres años. Se adjunta una copia del currículum de Matthew. Gracias por su amable atención a este asunto. Sinceramente, Breanna Lungo-Koehn, alcalde.
[Leming]: No sé, Joan o Matthew, si tú, está bien, iremos. Hola, mi nombre es Matt Leming. Vivo en 112 Willis Avenue. Soy un inquilino de 29 años aquí. Hago mucho trabajo en la vivienda Medford, así como la defensa de la vivienda a través de la Iglesia Unitaria en Medford. Trabajo como científico en el general Mass Brigham. Sí.
[Bears]: Gracias Sr. Leming. Preguntas del consejo? Consejero Caballero.
[Knight]: Creo que la forma en que el CPC está estructurado es que hay ciertas posiciones legales que se requieren representantes de la Comisión del Parque, ¿verdad? Representantes de la Comisión Histórica, y luego también tenemos algunos puestos abiertos. Y esos puestos abiertos estarían sujetos a la aprobación del consejo donde los otros puestos no están, si no estoy equivocado, correcto, Joan? Ha pasado mucho tiempo desde que trabajamos en este. Lo sé, lo sé, mucho tiempo. Es asombroso. Ahora, donde vienes como general candidato. Te escuché decir un poco sobre la vivienda. ¿Es eso en lo que va a estar su enfoque aquí? ¿O será una de sus áreas de especialización que nos está ofreciendo aquí? O, ya sabes, ¿por qué quieres estar en el CPC? ¿Por qué deberíamos votar por usted? Supongo que es la pregunta. Eso es lo que me preguntan cuando corro para un cargo todos los años. Hagamos esa pregunta.
[Leming]: Bueno, en las tres áreas en las que se centra el CBC son las áreas abiertas y la preservación histórica de la recreación, así como la vivienda obviamente mi área principal de interés es la vivienda. Quiero decir, soy un. Soy un inquilino aquí, soy un postdoc, gano como $ 53,000 al año. Me gustaría quedarme en Medford a largo plazo. Obviamente, una parte de hacer eso es poder permitirse vivir aquí, por lo que estoy muy interesado personalmente en asequibilidad de la vivienda en esta ciudad. Tengo, así que, lo siento, soy un poco,
[Knight]: ¿Y podemos esperar que complete la duración del término? Sí.
[Bears]: Consejero Morell, presidente Morell.
[Morell]: No tengo preguntas, solo el hecho de que te quedaste aquí toda la noche para este momento te hace claramente calificado para el papel. Así que gracias por estar aquí durante seis horas y al día siguiente. Lo mismo para ti, Joan.
[Bears]: ¿Alguna pregunta más del Consejo? Consejero Collins.
[SPEAKER_29]: Movería la aprobación. Segundo.
[Bears]: Por moción del concejal Collins para aprobar, secundado por el concejal Tseng. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. ¿Podemos hacer un voto de voz? No, está bien. No, no, esta es la confirmación del CPC. Hagamos una llamada de rollo.
[Hurtubise]: Concejal Caraviello? Sí. Concejal Collins? Sí. Consejero Dyke? Sí. Consejero Scarpelli. Sí. Consejero Tseng.
[Bears]: Sí.
[Hurtubise]: Presidente Morell. Sí. Vicepresidente Bears.
[Bears]: Sí. 70 Afirmativo, cero el movimiento negativo pasa. Felicidades. Gracias. Gracias. En este punto, me notificaron que el documento 20-400 que estaba sobre la mesa no se ha solicitado que se lo tomen esta noche. Ese era el carrito de café.
[Morell]: Entonces, ¿tengo una moción para tomar de la tabla 22-408? ¿O quieres pasar por los registros? Sobre la moción del vicepresidente Bears, secundado por el concejal Tseng. Todos los que están a favor?
[McGivern]: Oportunidad.
[Morell]: ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Señora alcalde, señora jefe de personal.
[Lungo-Koehn]: Gracias, presidente Morell. Estoy aquí como un último esfuerzo para intentar, he escuchado a algunos de ustedes explicar de dónde puede venir su no voto, y solo le pido que lo reconsidere. Nina y yo podemos tratar de hablar con la mecánica, pero si se trata de un abogado asistente de la ciudad, $ 50,000 en su presupuesto legal, un total de $ 90,000 para la biblioteca y $ 15,000 más para las elecciones, podemos proponerlo hacerlo para que podamos tener un presupuesto para nuestra ciudad para que El equipo de finanzas y todos nuestros directores pueden avanzar. Me disculpé una vez por el breve aviso del presupuesto. Asumo toda la responsabilidad. No es como presenté los dos últimos cuando tuvimos un CFO, todos lo saben. Podemos explorar todas las opciones en el futuro. Nuestro plan es comenzar el próximo presupuesto del año fiscal tan pronto como podamos, incluidas las reuniones con los jefes de departamento. en el otoño para comenzar el proceso y hacer lo que tenemos que hacer por esta comunidad.
[Morell]: Y esto sería, para mayor claridad, esto sería, quiero decir, obviamente el número de biblioteca ha cambiado, pero los otros números que presentó al comienzo de la reunión, las otras recomendaciones, ¿aún serían?
[Lungo-Koehn]: Sí, así que mencioné anteriormente, 40,000 para su presupuesto legal, lo compré, ha solicitado 50. Solicité 60,000 para la biblioteca. Pidiste por 90, haremos que eso suceda. Pidió un abogado asistente de la ciudad por 85,000. Pedí que mantuviera a mi personal empleado, así que respetuosamente pedí $ 202,087, así como el presupuesto legal, porque conozco al presidente Morell y al vicepresidente Bears, hemos hablado muchas veces sobre El consejo que cumple con el asesor legal para el plan integral, el plan de producción de viviendas y también la ciudad. Usted escuchó de muchas reuniones de jefes de departamento, no solo Kim, probablemente su asistente, sino KP Law. Y hubo otros 15,000 para elecciones. 15,000 al presupuesto de elecciones.
[Morell]: Y lo siento, ¿hubo otra cantidad relacionada con las escuelas antes?
[Lungo-Koehn]: Las escuelas, 300,000 para restaurar puestos mañana, y, de buena fe, trabajaremos con: ¿puedo preguntar un rápido, de dónde vendría todo este dinero? Puede tomar esto de, si no desea tomarlo de los salarios negociados, puede sacarlo del mantenimiento de las instalaciones y tendremos un documento antes que usted cuando el efectivo libre esté certificado en noviembre o diciembre para complementar el presupuesto de mantenimiento de las instalaciones. También podría, podríamos redactar un papel en efectivo gratis esta noche y hacer que vote sobre él esta noche. Sé que eso es más limpio, pero si eso no es algo que esté dispuesto a hacer debido a la mecánica, nos comprometeremos a poner un papel en efectivo antes que usted. Incluso puedes establecer la fecha esta noche. Probaría probablemente diciembre solo para darle a Bob, nuestro director, algo de tiempo para ponerse al día durante el verano, para obtener lo que necesita hacer. El efectivo libre no fue certificado hasta hace semanas. Lo haremos a tiempo esta vez.
[Morell]: Consejero Caballero.
[Knight]: Así que ahora es el 29 de junio a las 1249 de la mañana. Este consejo se reunió como organismo en mayo y estableció sus prioridades presupuestarias. Eso fue como hace siete semanas, hace ocho semanas. Pasamos por un ejercicio de revisar el presupuesto de cada departamento. Y cuando revisamos su presupuesto, continuamos reiterando cuáles eran nuestras prioridades. Pasamos por otro ejercicio de pasar por una presentación presupuestaria. Y ahora, de repente, en el cuarto de uno de la mañana, el día anterior, el presupuesto debe aprobarse, estamos en la mesa negociando. Hay algo fundamentalmente malo en este proceso.
[Lungo-Koehn]: Asumo toda la responsabilidad de la tardanza de este presupuesto. No teníamos certificado en efectivo gratuito hasta que, como dije, hace un par de semanas.
[Morell]: Mantengamos breve.
[Knight]: Así que ahora me siento aquí y recuerdo que en 2018 cuando a la uno de la mañana, votamos sobre el Sr. Gaff y hubo indignación. Lo estamos haciendo a la sombra de la oscuridad. La gente no puede prestar atención a lo que está pasando. ¿Cuál es la historia aquí? Deberíamos haber estado en la mesa. La semana después de que pusimos esta lista de agenda prioritaria del consejo. Y para que se nos ponga ahora para ser llevado a la mesa para negociar a la uno de la mañana, literalmente como 46 horas antes de que termine el año fiscal es irresponsable, creo. Francamente, todos lo hemos puesto detrás de este ferrocarril. Nadie toma buenas decisiones después de las 11 en punto de la noche. Nadie ciertamente toma buenas decisiones después de una reunión de siete horas. Y ahora es el momento de que comencemos a negociar. Hay algo fundamentalmente malo en este proceso. Y creo que parte de esto fue el hecho de que nadie respetaba al consejo lo suficiente como para pensar que en realidad votarían un presupuesto.
[Lungo-Koehn]: El consejo y yo eso no es cierto. No tenía números de lo que mi presupuesto era hasta la primera o segunda semana de junio, eso da miedo.
[Knight]: Entonces, ahora, por primera vez, y he estado involucrado en la política metropolitana durante mucho tiempo, a la derecha, 2025 años. Por primera vez en mi vida, he visto a siete miembros del consejo reunirse y unificar en torno a un tema en particular. Un gran problema. Es algo que tiene que contar una historia, ¿verdad? Tiene que hablar mucho sobre el proceso y lo que sucedió. Momento No creo que sea justo que estemos sentados aquí o uno en la mañana tratando de negociar un acuerdo para aprobar un presupuesto. Menos de 2 días antes de que se cierre el año fiscal, fuimos golpeados por la puerta a partir de abril para detener este proceso, ponemos nuestras prioridades con mucha anticipación. Mucho antes de que el público nos haya dado esto. Así que otra vez. Creo que este proceso es fundamentalmente incorrecto. La forma en que estamos haciendo esto no es transparente. No es transparente en absoluto. Quiero decir, los contribuyentes están sentados allí viendo esta reunión durante las últimas seis horas. Y ahora, de repente, obtenemos todo lo que queremos después de escuchar que no vamos a obtener nada. Estoy muy confundido por este proceso, señora presidenta. Y yo, nuevamente, señora alcalde, te doy mucho crédito por venir aquí y enfrentar a la bestia. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Absolutamente. Sabes, estás en el vientre de la bestia. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Lo vas a escuchar en la calle. Lo vas a escuchar en la televisión. Lo vas a escuchar aquí. Estás aquí para escucharlo. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Tenías que enfrentar la música y lo aprecio. Um, pero no me siento cómodo con este proceso o la forma en que está bajando.
[Lungo-Koehn]: Estoy aquí para intentarlo.
[Morell]: Gracias. Tengo el concejal Collins, el concejal Scarpelli, el vicepresidente Bears, el alcalde Malauulu. Consejero Collins.
[Collins]: Gracias, presidente Morell. Muchas gracias, Madame Mayor, por estar aquí. Dejando a un lado el proceso, todo lo que ha sucedido en el pasado, estoy feliz de que estemos aquí y tengan esta discusión, aunque creo que todos deseamos que sucediera en un momento diferente. Tengo una pregunta para mis compañeros concejales, y tengo una pregunta para ti. La lista que has presentado suena bien. Y puedo escuchar que refleja las prioridades que hemos articulado. Mi pregunta es ¿qué procedimiento es el proceso que podemos hacer en este momento tener un presupuesto en la agenda? Tengo entendido que no podemos hacer apropiaciones a eso. Mi comprensión es que las enmiendas no se pueden hacer a eso porque ya está sobre la mesa. ¿Cuál es el proceso para confirmando estas apropiaciones.
[Lungo-Koehn]: Es por eso que estoy aquí en lugar de mi jefe de personal o nuestro CFO. Puedo hacer la recomendación, la solicitud, y puede votar para enmendar el presupuesto. Y le pediría que enmiendas para sacar esto del mantenimiento de las instalaciones, que es más de un millón de dólares, y obtendremos un papel en efectivo gratis para reponer eso antes que tú tan pronto como podamos.
[Collins]: Gracias por esa aclaración. Aprecio eso. Y luego mi pregunta para mis concejales es, por un lado, esto verifica muchas de mis casillas, que claramente dije antes, eran líneas rojas que no sentía que pudiera cruzar. Es tarde en la noche. Mucha gente se ha caído. Este no es un momento ideal, pero tenemos esto antes que nosotros. Así que realmente agradecería saber de más miembros de este cuerpo sobre cómo seguir adelante desde aquí. Gracias de nuevo, alcalde.
[Scarpelli]: Gracias, señora alcalde. Creo que este es un paso en la dirección correcta. Creo que, ya sabes, nuevamente, este es un proceso que me gustaría que nos sentaremos juntos. Y como dije, y lo diré una y otra vez, es compartir los éxitos y trabajar en nuestros fracasos. Y creo que esa es la única forma en que podemos tener éxito. Hice una declaración desde el principio de que mis no negociables, te tomaré por tu palabra de que eso se ajustará y creo que ese es mi mayor temor fue asegurarnos de que tengamos la representación que nos ponga en una posición en la que podríamos tomar las mejores decisiones posibles para nuestra comunidad y tener a esa persona en su lugar, creo que va a pagar dividendos. Sé que esto es muy, muy extraño porque fue un proceso difícil, creo. Todos declaramos eso. No voy a seguir golpeando eso, pero al mismo tiempo, agradezco que te unas y descubra una manera de hacer que esto suceda en la última hora más o menos. Gracias.
[Morell]: Gracias, el concejal Scarpelli. Vicepresidenta.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Gracias, señora alcalde. Gracias. No creo que esto sea cuando o donde deberíamos estar haciendo esto, pero me alegro de que lo estemos haciendo. Solo para aclarar, básicamente lo que está solicitando es que enmendamos el presupuesto para restaurar el recorte 202,887. Y luego, para que aceptemos su enmienda para agregar 85,000 a la ley de la línea de la línea de salarios a tiempo completo, 90,000 a la biblioteca, ¿sería eso, qué sería eso, así que 60,000 a los salarios y 30,000 para lo ordinario o?
[Lungo-Koehn]: No sé. Creo que puedo pedirle que lo haga, recomiendo que tome 90,000 de mantenimiento de las instalaciones para darlo a la biblioteca. Dejemos que el director Kerr haga lo que pueda. Queremos que la biblioteca se abra tanto como sea posible.
[Bears]: De acuerdo, 15,000 para las elecciones, y luego 50,000 para legislativo, profesional, técnico, y eso es un total de 240,000?
[Lungo-Koehn]: Eso es correcto, y luego el 202 más el 816.
[Bears]: También quieres el 816, está bien. ¿Creemos que esto puede calificar para nosotros, quiero decir, estamos programados para estar aquí a las seis en punto de mañana? ¿Podríamos hacer una reunión de emergencia o una reunión especial mañana? No lo creemos.
[Morell]: Caviello coucior.
[Caraviello]: Sería mi recomendación ver que había una hora tardía para, nuevamente, no creo que haya algo que debamos hacer con esta hora tardía. 48 horas nos lleva a dónde? Después del 30 de junio. Si escuchaste a Director Hunt, todo nuestro personal está mirando.
[Lungo-Koehn]: ¿El 1 de julio es demasiado tarde? Sí.
[Caraviello]: I mean, I mean.
[Lungo-Koehn]: Trabajamos muy duro esta noche que pedí.
[Caraviello]: Aprecio todo el trabajo que has hecho. ¿Podríamos tener una reunión de emergencia mañana, chicos?
[Morell]: Creo que sé que estamos saliendo de los rieles en este momento. El concejal Tseng no estará disponible, estará en un avión. Votaré esta noche o esta mañana, cualquier momento que sea ahora, solo para señalar eso. No tengo problemas para votar. Gracias.
[Bears]: Bueno. Sin embargo, también son las cosas de la ley de KP. Solo quiero que tengamos claro eso.
[Knight]: La forma en que escucho esto es que vamos a tomar dinero de las instalaciones y darnos lo que estamos buscando, restaurar todos los recortes que acabamos de hacer, luego vendrán y pedirán más dinero más adelante.
[Lungo-Koehn]: No, vamos a restaurar el presupuesto de mantenimiento de las instalaciones a través del efectivo gratuito cuando el efectivo libre está certificado en el otoño.
[Knight]: Nos pedirán más dinero para hacer esa apropiación, ¿verdad?
[Lungo-Koehn]: Desea más dinero para el presupuesto, no puedo ganar, miembro del consejo.
[Knight]: Solo quiero una imagen financiera. Quiero decir, porque en última instancia lo que estamos haciendo es, en esencia, solo estamos creando más gastos en el camino para más adelante, ¿verdad? Así que vamos a restaurar el presupuesto de la instalación con dinero en efectivo libre.
[Lungo-Koehn]: Es por eso que hice aumentos modestos para tratar de obtener algunas de sus solicitudes anteriormente. En este punto, queremos que pase un presupuesto. La gente quiere ir, tenemos todo nuestro personal observando. Realmente queremos trabajar con usted para que se apruebe este presupuesto. Y le pedimos que mueva la pregunta y vote, por favor.
[Morell]: Vicepresidente Bears, gracias. Vicepresidente Bears, tenías el piso.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Nuevamente, odio, no quiero hacer esto en sesión abierta. Si lo estábamos, incluso siento, no tengo ningún problema con todo aquí, excepto la pieza de la ley de KP. Y ni siquiera tengo un problema con una pieza de la pieza de la ley de KP. No sé.
[Lungo-Koehn]: Es la cantidad de nuestro retenedor. Hacen todo bajo nuestro retenedor. Aumentó a 6200 al mes. Supongo que eso es todo lo que los ocho jefes de oro Tim que usa cada jefe de departamento porque Kim está haciendo otras cosas.
[Bears]: Lo que preguntaría.
[Lungo-Koehn]: Esto haría que el departamento escolar ayudara al departamento escolar. Esto ayudará a la biblioteca esta noche. Tenemos la habilidad Ir a la cama esta mañana, haciendo lo correcto para el de 300,000 también, lo siento. Sí, 300,000.
[Bears]: Entonces, ¿lo que estamos haciendo es tomar 540,000 del mantenimiento de las instalaciones?
[Lungo-Koehn]: 240, iba a usar ARPA para los 300,000, porque son posiciones que se pueden restaurar a través de ARPA que podemos dar, podemos enviarles avisos, estas cinco posiciones mañana. No queremos perder a estas personas.
[Bears]: Mira, no quiero mirar un caballo de regalo en la boca aquí. Y siento que no quiero terminar aquí. Realmente no lo hago cuando estamos haciendo el próximo presupuesto.
[Lungo-Koehn]: Lo haremos mejor.
[Bears]: Bueno. Realmente cruzo los dedos aquí. Estoy dando un salto de fe aquí. Estoy dispuesto a hacer eso.
[Joanne McKay]: Gracias.
[Bears]: Pero si me fríen de nuevo, no lo harás. Realmente espero que no. Y me va a matar. Sí, está bien, me moveré. Muy bien, esperaré a que termine y luego me moveré.
[Caraviello]: Señora alcalde, ¿dónde pone esto las negociaciones de los maestros?
[Lungo-Koehn]: Negociaciones de maestros, creo, No sé, Dave, es irrelevante para el presupuesto en lo que respecta a las negociaciones. Tenemos alrededor de 20 contratos en los que estamos trabajando para resolver.
[Caraviello]: Por lo tanto, un voto de sí sobre el presupuesto no tendrá un impacto directo en nuestras negociaciones, pero continuaremos negociando. Lo lamento. Entonces, sí, para lo que es para los maestros en su raza, lo están buscando.
[Murphy]: El concejal Caraviello, como dije, no vamos a negociar acuerdos de negociación colectiva para los maestros o cualquiera de los otros valiosos socios de negociación colectiva que tenemos en el foro público.
[Caraviello]: Solo pediste que cubrieras una carrera, sé que acabo de preguntar, ¿dónde los pone eso? Qué es.
[Murphy]: Continuaremos participando en una negociación de buena fe con todos nuestros socios de negociación, incluidos los maestros, y la aprobación de este presupuesto, como dije anteriormente, nos dará la estabilidad que necesitamos para ponernos en condiciones de restaurar tantas posiciones como sea posible, lo más rápido posible. Y me uniría al alcalde, el jefe de gabinete, el superintendente y todos los demás que lo han instado a pasar este presupuesto. Gracias. Gracias.
[Morell]: Consejero Tseng.
[Tseng]: Es uno, lo mantendré simple. Gracias por volver. Y gracias por escuchar.
[Morell]: Gracias. Gracias. Bien, gracias. Y seré breve. Oh, no, eso es lo único que puedo hacer es tratar de ser tanto un tirador recto como puedo ser. Pedimos estas cosas, tal vez en una forma, ya sabes, una forma de llamar la atención, y estás entregando y Solo puedo actuar de buena fe sobre lo que estás prometiendo. Me han quemado un poco antes de que eso nos traiga aquí, pero voy a actuar de buena fe. Y lo sé a menudo aquí, a veces haremos referencia a nuestra familia, pero no hacemos referencia al hecho de las horas y horas que estamos lejos de nuestra familia. Y he estado mirando mi teléfono toda la noche porque tengo un niño de seis meses muy infeliz con el que no quiero nada más que estar en este momento. Pero para llegar a un presupuesto por el que hemos estado luchando durante meses, Y horas, y lo que parece meses en esta misma reunión, que puedo ir a casa, y sé que tiene seis meses, pero que puedo ir a casa y decir que luchamos por algo, y obtuvimos lo que pedimos, y obtuvimos lo que nuestros residentes pidieron, y obtuvimos lo que la gente merece, y el alcalde llegó a la mesa. Eso se siente mucho mejor que ir a casa a la 1 a.m. Y diciendo, sí, no tengo idea de lo que sucederá después. Así que te lo agradezco. Una vez más, desearía que esta línea de tiempo sucediera en los últimos meses en lugar de las últimas horas, pero aprecio que actúes de buena fe y venga con estos números para apoyar a nuestra ciudad y apoyar lo que hemos escuchado de los residentes. Así que gracias. Quiero saber cualquier moción justo en lo que respecta al empleado que probablemente sería más fácil reconsiderar los cortes en lugar de tratar de hacer muchos movimientos diferentes. Consejero, lo siento. Consejero, lo siento. Esto es vergonzoso.
[Bears]: No, no, lo siento. Lamento que sí, sí, tú. ¿Qué estoy haciendo? Es demasiado tarde.
[Hurtubise]: Lo hiciste sí, sí.
[Bears]: Lo sé. Guau. Tienes razón. Y tiene razón. Solo quiero ser realmente claro sobre qué es esto. Y debido a que lo estamos haciendo y voy a ser honesto, necesito un poco de tiempo extra para pensar esto en este momento. Entonces, básicamente, la solicitud es que reconsideraríamos los recortes a los salarios ejecutivos y la ley de KP. Miramos para aceptar sus enmiendas para tomar 240 recomendaciones. Recomendaciones, lo siento, tomar 240,000, y nuevamente, estas no son mociones todavía, solo digo en voz alta, llevar 240,000 del mantenimiento de las instalaciones y asignar 85,000 a los salarios legales, 90,000 a la biblioteca, 15,000 a las elecciones y 50,000 a legislativo. Eso es correcto. Luego nos moveríamos para aceptar su recomendación de agregar 300,000 más a las Escuelas Públicas de Medford de ARPA.
[Lungo-Koehn]: Eso es correcto.
[Bears]: Bueno. Hay dos cosas que me gustaría preguntar. Uno, solo para aclarar, y sé que el Sr. Murphy apareció y, francamente, simplemente no se sentó en mi cabeza exactamente bien. ¿Qué hacen esos 300,000 en términos reales?
[Lungo-Koehn]: Sí, dejé el periódico en la oficina, los cinco puestos de tiempo completo que restaurará mañana.
[Murphy]: Entonces, lo que dije es que nos permitirá restaurar tantas posiciones como sea posible lo más rápido posible. No es el caso de que conduzca a la restauración inmediata de todas las no renovaciones relacionadas con el presupuesto, aunque sería mi, será un Acelerará ese proceso considerablemente. Y será mi esperanza que a medida que continuemos analizando dónde estamos con respecto a nuestra posición financiera del FY23, teniendo en cuenta cosas como jubilaciones, renuncias y demás, que ese es el análisis que tenemos que pasar para restaurar todas las posiciones que queremos restaurar. Esto nos dará una ventaja sustancial en eso y nos permitirá hacer una línea de tiempo mucho más rápida A lo que aludió el alcalde anteriormente, dado que ahora estamos en una carrera contra el reloj con respecto a querer retener ese talento del educador, es un imperativo desde la perspectiva del departamento escolar que se aprobe el presupuesto y que los $ 300,000 recomendaron que se incluya.
[Bears]: Bueno. Gracias. Eso tiene sentido para mí. Y luego la otra cosa que quiero preguntar, gracias. Con respecto al abogado de la ciudad asistente, ¿Estaría dispuesto a poner en la descripción del trabajo que hasta la mitad del tiempo o 20 horas a la semana o, como desee, se dedicaría a trabajar con el consejo si necesitáramos ese tiempo en una semana determinada?
[Lungo-Koehn]: Sí, creo que eso es lo que me gusta lo que yo Criado al último presupuesto que KP Law y Kim coordinarían siempre tener un abogado antes que usted. Así que creo que podemos asegurarnos de que un asistente pase un tiempo dedicado con el consejo.
[Bears]: Decimos hasta la mitad del tiempo, hasta 20 horas a la semana si es necesario. ¿Podemos?
[Knight]: Una información sobre eso. Consejero Caballero. No importa. Podemos hacer una ordenanza que dice que serían 20 horas a la semana.
[Lungo-Koehn]: Semana de trabajo dedicada de 35 horas.
[Bears]: Así que está bien, 17 y medio.
[Knight]: Mi pregunta es, ¿cuándo se va a llenar? Quiero decir, podemos decir, oh, sí, me suena bien. Y luego, ya sabes, enero, febrero, marzo, todavía esperamos a que se publique el puesto.
[Lungo-Koehn]: Así que creo que creo que tenemos que tener que publicar la construcción en él. Entonces esto vendrá después de eso.
[Bears]: Esos son ¿podrías darnos una fecha segura cuando se completará la publicación?
[Lungo-Koehn]: Dos o tres meses.
[Bears]: La publicación o la contratación?
[Lungo-Koehn]: Intentaremos hacer ambas cosas, pero no lo sé con certeza, porque queremos ver qué candidatos traemos.
[Bears]: Entonces, quiero decir, ¿cuándo se publicaría?
[Lungo-Koehn]: Sí, dos meses máx.
[Bears]: 1 de septiembre a más tardar? Solo soy, quiero tirar esto.
[Lungo-Koehn]: 1 de septiembre.
[Bears]: Reservaré las mociones por un segundo más para ver si alguien más tiene alguna pregunta en este momento.
[Morell]: ¿Alguna otra discusión adicional del Consejo?
[Knight]: Supongo que el alcalde mantendría su posición como autoridad designada en relación con el puesto de abogados de la ciudad asistente.
[Morell]: Sí. Sí. ¿Alguna pregunta más del Consejo?
[Knight]: Miembro del Consejo para poder servir en el Comité de Selección Teniendo en cuenta que o el Secretario de la Ciudad, por lo tanto, incluso con la persona que trabaja en el Comité del Consejo de Selección a medida que pasan por el proceso.
[Lungo-Koehn]: Sí, definitivamente puedo pensar que sé que la consola Caraviello dijo en nuestras entrevistas veteranas, tenemos consejos que nos ayudan El grupo de trabajo de residuos sólidos. Así que déjame pensar en eso, pero no veo el problema de tener un concejal involucrado en una o una de las dos o tres entrevistas.
[Knight]: ¿Cómo es esto diferente a la oficina de veteranos, verdad? Bueno.
[Bears]: Puede consultar con el liderazgo del consejo.
[Morell]: No estoy cerca durante el día.
[Lungo-Koehn]: ¿Moción de aprobación entonces?
[Bears]: Me movería para reconsiderar, bueno, El equipo ganador tiene una moción para reconsiderar las recomendaciones primero, está bien. Oh sí, ¿podemos obtener una llave para estas cajas, por favor? Sé que lo pedimos hace dos semanas.
[Lungo-Koehn]: Bien, trabajaremos en eso.
[Nina Nazarian]: He enviado un correo electrónico sobre eso, haré un seguimiento.
[Bears]: Ese es un buen punto.
[Hurtubise]: ¿Qué otra cosa?
[SPEAKER_16]: ¿Alguien necesita que pasee a su perro mañana?
[Bears]: Bien, moción para aceptar la recomendación del alcalde Para reasignar 240,000 del mantenimiento de las instalaciones para reasignarlo a 85,000 al Departamento de Derecho.
[Nina Nazarian]: Solo voy a agregar las palabras del mantenimiento de las instalaciones en la línea de gastos ordinarios.
[Bears]: Bien, deberíamos trabajar con el empleado, creo, sí.
[Lungo-Koehn]: Trabajaremos con el lenguaje técnico, sí.
[Bears]: Sí, lo veremos, luego lo releemos, luego haremos correcciones si es necesario. Para moverse, sí, por lo que 240,000 desde el mantenimiento de las instalaciones ordinarios a 85,000 a los salarios de tiempo completo permanente del Departamento de Derecho. Y le daré al empleado algo de tiempo aquí. 90,000 a la biblioteca.
[Nina Nazarian]: Y solo propondría que ingrese a los salarios por simplicidad de un año de transferencia y debía hacerse. Vendríamos ante el consejo. Bueno.
[Bears]: 90,000 en salarios de la biblioteca. 15,000 en elecciones, salarios a tiempo completo. ¿Ese es el lugar más fácil?
[Nina Nazarian]: Creo que los gastos probablemente porque supongo que está cubriendo los gastos.
[Bears]: Bueno. Sí. Uh, entonces, ¿qué línea serían o simplemente elecciones ordinarias, 15,000 y luego 50,000 a servicios legislativos profesionales y técnicos?
[Nina Nazarian]: Sí. Y eso también serían los gastos.
[Bears]: Solo por gastos ordinarios.
[Morell]: Sí. Sí, por favor lea eso. Eso es sí, creo que los hacemos cada uno por separado. Sí.
[Hurtubise]: Eso está bien, señora Jefe de Estado Mayor.
[Nina Nazarian]: Sí, solo quiero confirmar que al principio, hablamos sobre la línea de gastos de las instalaciones. Solo quiero asegurarme de que esto esté limpio y ... instalaciones, mantenimiento, gastos ordinarios, creo que es lo que dijo. Está bien, perfecto. Me perdí esa parte. Gracias.
[Bears]: Bueno. Y mientras que todavía hay personas aquí, me gustaría dar a las personas la oportunidad de hablar con esto, ya que es inesperado.
[Morell]: ¿Hay alguien en zoom o en las cámaras? No, presidente Dahl. Consejero Caballero.
[Knight]: Nosotros, también hablamos un poco sobre el trabajo que I Vidographer hace la cantidad de horas que él pone en el hecho de que, ya sabes, su salario, esa posición no ha cambiado en términos de estipendio por ahora, siempre que pueda recordar. Pero donde hemos hecho tal movimiento a la versión híbrida de las reuniones y similares, me gustaría ver algún tipo de ajuste de costo de vida o un ajuste salarial al camarógrafo. Y si observamos mi presupuesto aquí, hacemos una compra de servicios de camarógrafos. Y espero que el empleado de la ciudad pueda decirme si 5202 serían o no los servicios de camarógrafos que utilizamos para Shane.
[Bears]: Sí, hay más que suficiente dinero allí para aumentar su salario.
[Knight]: Como lo veo, el niño apenas hace un salario mínimo como van estas reuniones. Así que quizás me gustaría volver a visitar esto y tal vez hacer de esa una posición por hora en lugar de tener que ser una posición de estipendio mensual. Porque en este momento creo que está obteniendo $ 300 al mes. Y francamente, no pudiste pagarme $ 300 para hacer lo que hizo esta noche sentado en esa habitación en la parte posterior allí escuchando esto. Entonces, ya sabes, en última instancia, esto debe ser rectificado. Es algo que debemos abordar. No creo que sea un descanso presupuestario. No va a ser uno para sostenernos. Pero en el futuro, también me gustaría obtener un compromiso de la administración de que estarían dispuestos a trabajar con nosotros para que un camarógrafo sea un salario más adecuado que lo que se está compensando en este momento.
[Morell]: Gracias, concejal Knight.
[Bears]: Sr. Clerk, ¿es esta tarifa actual 350 al mes?
[Morell]: Bien, entonces no veo a nadie en Zoom o en las cámaras que se han puesto de pie para hablar sobre esto.
[Bears]: De hecho, tenemos una mano levantada.
[Morell]: Gracias, vicepresidente osos. No puedo, fuera de mi alcance de visión.
[Molly Kivi]: Hola, Molly Kibbe, 9 Medford Street, Somerville. Me preguntaba dónde los 300,000 para los salarios de los maestros, dónde proviene de Arpa, si eso podría aclararse solo para mis registros para la gerencia.
[Bears]: Ese es el siguiente elemento, todavía no estamos allí. Bueno. Lo siento.
[Morell]: Lo siento. No, me disculpo. Entonces, en la moción, ¿los concejales necesitan eso? Vicepresidente Bears.
[Bears]: A solicitud del concejal Knight, ¿podríamos hacer que el jefe de gabinete se comprometa con eso?
[Morell]: Señora Jefa de Gabinete, no sé si pudo escuchar algo de eso. La solicitud del concejal Knight de continuar con la conversación para convertir nuestra posición de camarógrafo a una tarifa por hora para reflejar mejor la cantidad de trabajo realizado. O un mejor estipendio. O un mejor estipendio, particularmente para noches como esta.
[Nina Nazarian]: En cuanto a la cantidad, y hemos aumentado esa cantidad. Recuerdo vagamente El Sr. Colbert se le paga $ 350 por mes en este momento, ¿correcto? Sí. Y entonces sé que hemos subido a ese número. Tendría que referirme a otro papel que tengo sobre si eso es exactamente donde está. No creo que hayamos llegado hasta donde el Ayuntamiento busca ir a su solicitud, simplemente porque estamos tratando de equilibrar varias cosas diferentes. Y aunque esto es pequeño, Y no quiero decir que el impacto del Sr. Colbert es una papa pequeña de ninguna manera, pero en términos de impactos monetarios en dólares reales, la realidad de la situación es que solo estamos tratando de ser equitativos en todos los ámbitos. Entonces sé que hemos hecho una modificación a eso. Simplemente no recuerdo el número exacto. Estoy feliz de referirme a mi documento y volver en dos segundos.
[Bears]: ¿A qué fuimos? Fuimos a las cuatro, ¿podemos ir a cinco en su lugar? Así que quiero decir, si hace ocho reuniones, ¿verdad?
[Knight]: 500 dólares.
[Nina Nazarian]: Solo podré decirte qué hay en el presupuesto. No lo soy, no tengo la autoridad bajo la ley general de la masa para modificar los números presupuestarios.
[Bears]: Los más de cuatro, en realidad no es una pregunta presupuestaria. El buen Señor, no puedo creer que estemos aquí. Legislativa Página 80. Hay más que suficiente dinero para pagar esa tarifa al Sr. Colbert dentro del presupuesto. Presupuestamos 9.600. 350, quiero decir, simplemente no puedo hacer esa matemática en mi cabeza en este momento. 350 veces 12 son 4,200, 500 veces 12 serían 6,000. Así que todavía estaríamos de 3.600 cortos. Eso no sale de eso, eso sale de una línea diferente. Entonces, ya sabes, tenemos 9,600 presupuesto, 9,600 presupuestados, $ 500 por mes serían 6,000.
[Nina Nazarian]: Realmente no es mi lugar para unir nada a este asunto. No tengo la autoridad, pero me complace recomendar que tengamos más discusiones al respecto, y no tengo ninguna objeción si eso es útil.
[Bears]: De acuerdo, ¿estás bien con eso?
[Hurtubise]: Está bien.
[Nina Nazarian]: Créeme, creo, sí, quiero decir, es evidente.
[Bears]: Sí, esta reunión solo vale 350 dólares. A, sí, a ...
[Morell]: ¿Quieres un movimiento en torno a eso o es solo el compromiso verbal suficiente en este momento? Bueno. Estamos aproximadamente una hora y media en un nuevo día.
[Bears]: En el movimiento, ¿podrías leerlo una vez más?
[Morell]: Por favor. Si pudiera, Sr. Clerk.
[Bears]: tu micrófono.
[Hurtubise]: Tome esos $ 240,000 y descomponen de la siguiente manera. Mueva $ 85,000 a los salarios permanentes de tiempo completo del Departamento de Derecho. Tome $ 90,000 y muévalo a los salarios de la biblioteca. $ 15,000 para los gastos ordinarios de las elecciones y $ 50,000 a la línea de servicios profesionales y técnicos legislativos.
[Morell]: Sobre la moción del vicepresidente Bears, secundado por el concejal Caraviello, Sr. Clerk, llame a la lista.
[Hurtubise]: ¿Vicepresidente osos?
[Bears]: Sí.
[Hurtubise]: Consejero Caravajal? Sí. Concejal Collins?
[Collins]: Sí.
[Hurtubise]: Concejal caballero? Sí. Concejal Scarpelli? Sí. Concejal tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Morell]: Sí. Siete afirmativos, cero en lo negativo. El movimiento pasa.
[Bears]: Moción para aceptar la recomendación y la necesidad del alcalde Avísame si digo algo mal. Señora Jefa de Gabinete, avíseme si digo algo mal. Moción para aceptar la recomendación del alcalde para asignar $ 300,000 a las Escuelas Públicas de Medford. ¿Necesitamos, de ARPA, y luego el gerente Kivey estaba diciendo que probablemente deberíamos tener un propósito para eso? ¿Tienes idioma para eso?
[Nina Nazarian]: Quiero decir, en este punto, necesitamos revisar las opciones. Hay una variedad de opciones que podrían utilizarse para este propósito. Entonces podríamos pasar por el proceso, pero tendríamos que trabajar con la Sra. Kivy, y supongo que la Sra. Kivy no tendría estas respuestas en este momento. Tendríamos que pasar por los trabajos específicos, cuáles son esas funciones de empleos específicos, ya sea que califiquen directamente bajo ARPA de acuerdo con la guía de ARPA. Lo haré simple. Si eso no, si alguno de ellos no pasa esa prueba de mérito, entonces podríamos seguir utilizando otro cálculo del que hemos aprendido con respecto a los equivalentes de tiempo completo en años anteriores y calcularlos. Y si finalmente ninguno de esos trabaja por ningún motivo, entonces podríamos usar la pérdida de ingresos ARPA no asignada. Por lo tanto, hay una variedad de pasos diferentes que debemos tomar para determinar en qué balde caerá esto, pero supongo que no se puede determinar esta noche.
[Bears]: ¿Estamos de acuerdo con eso? De acuerdo, en la moción de, ¿podrías leer la moción, señor empleado? Adelante. ¿Qué sucede si no hay un balde?
[Nina Nazarian]: El presidente Morell, en última instancia, habría un cubo porque quedan dólares disponibles en la pérdida de ingresos de ARPA que no se ha asignado. No para el fiscal 23, permítame ser muy claro al respecto, pero hay del año anterior. Una vez más, este es un presupuesto que necesitamos para avanzar y hacer que sea sostenible, pero estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. Queremos utilizar la mecánica de ARPA en la medida en que es útil para nuestro proceso.
[Knight]: Al igual que el CPA, hay cubos para los que puede usarlo, ¿verdad? Estamos diciendo que hay $ 300,000 en fondos ARPA que sabemos que podemos usar para este propósito. Solo tenemos que asegurarnos de descubrir qué balde es.
[Nina Nazarian]: Creo que es una declaración razonable.
[Knight]: Y luego por curiosidad, si ese dinero estaba allí anteriormente, y estábamos hablando del presupuesto escolar durante seis horas, ¿cómo es que no tomamos ese dinero hace mucho tiempo y lo pusimos sobre la mesa? Y probablemente hubiéramos tenido esta conversación por tres horas.
[Morell]: Pero esa es una historia completamente diferente. En realidad, se hizo referencia al comienzo de la reunión, esa cantidad de dinero fue.
[Andrew Castagnetti]: Bien, gracias.
[Morell]: Estoy avergonzado si pudiera saber, sigo presidiendo solo, sé que todos estamos cansados, pero.
[Knight]: Lo siento.
[Morell]: Estabas llamando al concejal Caballeros.
[Knight]: Sí, lo siento.
[Morell]: Así que tengo una moción en el piso por los $ 300,000 Moción del vicepresidente Bears, secundado por el concejal Tseng. Sr. Secretario, si pudiera leer el idioma.
[Hurtubise]: Seguro. El vicepresidente Bears se mudó para aceptar la recomendación del alcalde de reasignar $ 300,000 de ARPA a las Escuelas Públicas de Medford.
[Bears]: Señora presidenta.
[Morell]: Vicepresidente Bears.
[Bears]: ¿Podríamos, como lo hicimos en el elemento anterior, permitir que cualquier miembro del público que quiera hablar?
[Morell]: ¿Hay algún miembro del público que le gustaría hablar sobre esta reasignación?
[Nina Nazarian]: Supongo que, según la recomendación del alcalde de que su recomendación era esencialmente que, solo para asegurarnos de que todos estemos en la misma página, su recomendación era que haríamos estas modificaciones con la idea de que el presupuesto completo se votara como se presenta con la excepción de los ajustes que se hicieron a su recomendación y la enmienda del Consejo de la Ciudad. ¿Eso es correcto?
[Bears]: Suena bien.
[Nina Nazarian]: Sí, así que solo estamos reconfirmados a los otros ejecutivos. La línea de gastos para el presupuesto de la ley incluiría el valor presentado en este documento.
[Morell]: Sí, el plan es que cualquier voto que debamos reconsiderar.
[Nina Nazarian]: Muchas gracias.
[Morell]: Tomamos que esto reconsiderará esos votos.
[Nina Nazarian]: Gracias.
[Morell]: Hay un movimiento en el piso para hacerlo. Gracias. Entonces, en moción del vicealcalde secundado por el concejal Tseng, Sr. Clerk, llame al rollo.
[Hurtubise]: Vicepresidente Bears. Sí. Consejo continúa. Sí. Concejal Collins? Sí. Concejal caballero? Ausente de la cámara. Concejal Scarpelli? Sí. Concejal tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Morell]: Sí. Seis afirmativas, una ausente, la moción pasa.
[Bears]: Moción para reconsiderar la votación tomada en la línea de la línea de corte 0101515302. Ese fue el corte para la ley. Servicios profesionales de $ 81,600.
[Morell]: Sobre la moción del vicealcalde, vale la pena reconsiderar que recorta los servicios legales, secundados por el concejal Tseng. Sr. Clerk, por favor llame al, creo que es una llamada de rollo. Llame al rollo.
[Hurtubise]: Y tengo que hacer un desliz. No tres horas. Bien, este es el movimiento para reconsiderar. En el 81,600 que se redujo del presupuesto que se pagaba a la ley de KP. Este es solo el movimiento para reconsiderar en este punto. ¿Vicepresidente osos?
[Bears]: Sí.
[Hurtubise]: Concejal Caraviello? Sí. Concejal Collins?
[Bears]: Sí.
[Hurtubise]: Concejal caballero? Sí. Concejal Scarpelli? Sí. Concejal tseng?
[Tseng]: Sí.
[Hurtubise]: ¿Presidente Morell?
[Morell]: Sí, estoy a favor, estaba escuchando lo negativo, la moción pasa. ¿Una moción para restaurar la cantidad o el concejal Collins?
[Bears]: Creo que en realidad nos moveríamos para rechazar. Rechazar el corte. Sí. Simplemente reconsideramos el movimiento para reconsiderar. Entonces esa sería una moción para rechazar. Sí, sí.
[Morell]: Entonces, ¿sería rechazar el corte o aceptar el corte?
[Bears]: Básicamente, estamos de vuelta en el punto del corte. Bueno, eso no es necesariamente cierto. Básicamente estamos en el punto de donde se propuso el corte. Entonces, en este momento, podemos ser una moción para aprobar. Todos votamos no, y no está aprobado. Hay una moción para rechazar. Todos votamos que sí, y no está aprobado.
[Morell]: Entonces, ¿tengo una moción?
[Bears]: Movimiento. Segundo.
[Morell]: Movimiento para aprobar el corte. Así que votamos sobre la moción para aprobar el corte. Bueno. No lo somos. Solo estoy escuchando. Votaremos.
[Nina Nazarian]: Estará claro. Creo que todos estamos trabajando en la misma dirección. Solo estoy escuchando.
[Morell]: Sí. Sr. Clerk, si pudiera llamar al rollo.
[Hurtubise]: El concejal Collins ha votado su moción para aprobar el corte, ¿y luego quién es el segundo?
[Bears]: Voy a segundo.
[Morell]: Eso es vergonzoso.
[Hurtubise]: Es para aprobar el corte.
[Morell]: Correcto. Presidente Morell, ¿podría aclarar a qué corte nos referimos? Esta es la ley, la 81600 en este momento. Para aprobar el corte?
[Bears]: Luego votaremos que no, y no se cortará.
[Morell]: Sí, solo estamos tratando de hacerlo.
[Hurtubise]: ¿Vicepresidente osos?
[Bears]: No.
[Hurtubise]: Concejal Caraviello? No. Concejal Collins? No. Concejal caballero?
[Knight]: Para el Jefe Buckley, no.
[Hurtubise]: Concejal Scarpelli? No. Concejal tseng? No. ¿Presidente Morell?
[Morell]: No. Cero en lo afirmativo, siete en lo negativo, la moción falla. El corte es rechazado.
[Bears]: Moción para reconsiderar la línea salarial de tiempo de tiempo completo de corte a ejecutivo 0101025110 de $ 202,887 Sobre la moción de virtudes y osos para reconsiderar el corte al salario ejecutivo secundado por el concejal Tseng le daré al empleado un momento para envolver un deslizamiento
[Hurtubise]: La moción del vicepresidente Bears, secundada por el concejal Tsengto, reconsidere la votación sobre el corte a 5010, que es el salario ejecutivo. Vicepresidente Bears.
[Bears]: No. Sí, sí, sí.
[Hurtubise]: Consejero Caraviello. Estamos reconsiderando. Lo siento, el concejal Caraviello, no te escuché. Gracias. Concejal Collins? Sí. Concejal caballero? No. Concejal Scarpelli? Sí. Concejal tseng? No. ¿Presidente Morell?
[Morell]: Sí. Seis en lo afirmativo, uno en lo negativo. El movimiento pasa. Movimiento en el piso.
[Bears]: Seamos consistentes.
[Morell]: Sí.
[Bears]: Nadie se está divirtiendo.
[Morell]: Nadie se está divirtiendo. No espera, lo siento, es una moción para aceptar, solo por consistencia. De acuerdo, en la moción, el concejal Collins aceptará el corte, secundado por el concejal Tseng, Sr. Clerk, llame a la lista.
[Bears]: Todavía tenemos un voto más después de esta votación.
[Hurtubise]: Bien, este es el movimiento para aprobar el corte. Moción del concejal Collins, secundada por el concejal Tseng. Llamada de rollo. Vicepresidente Bears.
[Bears]: No.
[Hurtubise]: Consejero Caraviello. Consejero Collins. No. Consejero Caballero. No. Consejero Scarpelli. Consejero Tseng. Presidente Morell.
[Morell]: No, cero en lo afirmativo, siete en lo negativo, la moción falla. Vicepresidente París.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Voy a hacer un movimiento, un segundo. Pero para el sorprendente número de personas que todavía están aquí y las sorprendentes 46 personas que todavía están en zoom, la próxima votación será en el presupuesto. Quiero ser muy claro. Que lo que acaba de suceder no resuelve nuestra crisis o desafíos a corto plazo, no resuelve nuestras necesidades a largo plazo, pero creo que fue una negociación de buena fe entre la rama ejecutiva y la rama legislativa de la ciudad de Medford para avanzar en el presupuesto fiscal 23. No cambia la posición de que este presupuesto no es suficiente. No cambia la posición que el presupuesto del próximo año de lo que hemos escuchado no es suficiente. Y todavía tenemos mucho trabajo que hacer sobre esos temas. Y esperamos que lo hagamos en las próximas semanas y meses por venir. Votaré sí sobre este presupuesto después de la duración o la terrible experiencia que acabamos de negociar, porque creo que ganamos algunas prioridades clave significativas de este consejo. Pero de nuevo, quiero estar claro que todavía estamos en un agujero profundo. Todavía tenemos un déficit estructural grave y todavía necesitamos encontrar una manera de aumentar los ingresos para abordarlo este año, el próximo año y el año siguiente hasta El desarrollo comercial que está desbloqueado por la ordenanza de zonificación que pasamos puede comenzar a conectarse. Con eso, me movería para aprobar el presupuesto fiscal 23 del alcalde según enmendado. Gracias.
[Morell]: La moción de ICE y osos para aprobar el presupuesto del año fiscal 23 del alcalde enmendado, secundado por el concejal Collins.
[Knight]: Vamos a celebrar el comité.
[Morell]: Vamos a volver a visitar. El concejal Knight dijo que lo haría.
[Knight]: Nunca ofrecí la moción para reducir el presupuesto. Dije que hablaremos de ello a través de la ordenanza en lugar de las finanzas.
[Nina Nazarian]: Básicamente, todo se presenta con la excepción de los elementos. Gracias. Te lo agradezco. Consejero Caballero.
[Knight]: Señora Presidenta, al comienzo de estas discusiones, expliqué las razones por las que iba a votar no sobre este presupuesto. Tendré que encontrar algo más de qué hablar ahora que tenemos 2 abogados en lugar de uno. Todo lo que quería era un abogado a tiempo parcial, y tenemos dos. Así que estoy muy contento con el compromiso que pudimos llegar con la administración. Votaré a favor del presupuesto esta noche en función del hecho de que pudimos restaurar $ 300,000 a las escuelas. Eso es para niños pequeños. Eso es para jóvenes niños en las escuelas públicas. Creo que esto hará una gran diferencia. También he estado hablando de AD Nauseam, la necesidad de que este consejo tenga las herramientas y la caja de herramientas necesarias para hacer el trabajo. Y con la asignación de $ 50,000 para que continuemos buscando la fase dos para el consultor de zonificación, y también $ 85,000 para nuestro abogado asistente de la ciudad que trabajará a tiempo parcial en el Ayuntamiento, creo que muchas de nuestras preocupaciones se abordarán a través de esos dos mecanismos. Entonces, dicho esto, fue un placer trabajar con el alcalde. Me alegré de verla aquí esta noche para que realmente pudiéramos resolver algo y negociarlo. Y nuevamente, como dije, gracias a usted, señora Presidenta, por el trabajo que hizo al armar esto. Y también gracias al alcalde por venir aquí al vientre de la bestia y enfrentar la música y poder trabajar con nosotros para negociar algo que pueda satisfacernos.
[Morell]: Gracias, concejal Knight. Consejero Collins.
[Collins]: Gracias, presidente Morell. Mantendré esto lo más corto posible. En los comentarios que hice antes, mencioné Abogado de las bibliotecas de las escuelas de consultores de zonificación del Consejo desde el fondo de mi corazón, quiero agradecer al alcalde y a su equipo por regresar a la mesa para asegurarnos de que nos cruzamos sobre esas líneas brillantes que tuve y muchos de mis compañeros de concejales tuvieron esto, esta ha sido una noche salvaje, ha sido una salvaje pero la temporada. Al describir al alcalde, ya sabes, durante la campaña del año pasado a través de este período, he dicho que es una actor de buena fe. Realmente, quiero agradecerle por proporcionar evidencia de eso esta noche. Espero que podamos tener este tipo de línea directa de comunicación e intercambio con más frecuencia. Pero por ahora, solo quiero agradecer al Jefe de Gabinete. Gracias al alcalde. Pasemos esto.
[Morell]: Gracias, el concejal Tseng.
[Tseng]: Gracias. Creo que es importante reiterar esto, ya sabes, esto de ninguna manera resuelve nuestra crisis de ingresos, de ninguna manera resuelve nuestro déficit de necesidades, pero no es solo una victoria para el consejo, esta es una victoria para viviendas asequibles, es una victoria para las bibliotecas, para las escuelas. Me alegro de que pudiéramos hacer algo de trabajo esta noche.
[Morell]: Gracias, el concejal Tseng. ¿Alguna discusión adicional del Consejo? Brevemente, ya noté antes de mi agradecimiento al alcalde. Quiero agradecer al consejo por su disposición a participar en lo que ha sido un viaje muy salvaje de una temporada de presupuesto mientras navegamos por este extraño lugar. Creo que es un testimonio de cuán lejos ha llegado este cuerpo. Hace dos años, las conversaciones presupuestarias del consejo se detuvieron por una situación menos que perfecta. Y tuvimos una situación menos, menos, menos, menos que perfecta este año, y todos todavía vinieron a la mesa por cada reunión que pudieran, covid y familiares y todo lo demás prohibió. Así que solo quiero agradecer a mis compañeros concejales por navegar este proceso conmigo de buena fe. Entonces, en el movimiento de, no, no. Sobre la moción del vicepresidente Bears, secundado por el concejal Collins. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Hurtubise]: ¿Para la aprobación del presupuesto enmendado?
[Morell]: Correcto.
[Hurtubise]: ¿Vicepresidente osos?
[Bears]: Sí.
[Hurtubise]: Concejal Caraviello? Sí. Concejal Collins? Sí. Concejal caballero? Sí. Concejal Scarpelli? Sí. Concejal tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Morell]: Sí. Siete afirmativos, cero en lo negativo. El movimiento pasa. ¿Tengo un segundo?
[Hurtubise]: No, let's just get them done.
[Morell]: Sobre la moción del concejal Caraviello para cubrir el resto de la agenda con la excepción de los informes y registros del comité, secundado por?
[Bears]: Segundo.
[Morell]: Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Los registros de la reunión del 21 de junio de 2022 se aprobaron al concejal Collins. Consejero Collins, ¿cómo los encontraste?
[Collins]: Los encontré en orden y me muevo para su aprobación. Segundo.
[Morell]: Por moción del concejal Collins, secundado por el vicepresidente París. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Informes del Comité, 21 de junio de 2022. Comité de todo el informe a seguir, esta fue la reunión de presupuesto en las escuelas. Muy bien, y 22-354, 22 de junio de 2022. Esta fue la reunión de presupuesto sobre la policía y los presupuestos más pequeños restantes. Sobre la moción del concejal Caraviello para aprobar, secundado por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento.
[Hurtubise]: Creo que ya votamos sobre eso.
[Morell]: ¿Alguna moción para suspender?
[Hurtubise]: aplazar sobre el movimiento de