[Nicole Morell]: El 26 de junio se inicia la reunión ordinaria del Concejo Municipal de Medford, del 28 de junio de 2022. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Vicepresidente Osos. Presente. Concejal Caraviello. Presente. Concejal Collins. Presente. Caballero Concejal. Presente. Concejal Scarpelli. Presente. Concejal Tseng. Presente. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Presente. Siete presentes, cero ausentes. Por favor levántense para saludar la bandera.
[Adam Hurtubise]: Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América y a la república que representa, una nación, bajo Dios, indivisible,
[Nicole Morell]: Señora Presidenta, la moción para suspender las reglas para recibir comunicaciones del alcalde sobre la moción de hielo es vergonzosa suspender las reglas para recibir comunicaciones del alcalde en segundo lugar por la noche del consejo todos los que están a favor. Todos los que se opusieron a la moción pasan a cancelar 422 la entrega electrónica al Honorable Presidente y a los miembros del Concejo Municipal de Medford sobre el año y las transferencias para el año fiscal 2022. Estimado presidente Morell y miembros del concejo municipal, respetuosamente solicito y recomiendo que su honorable organismo apruebe las siguientes transferencias de fin de año para el año fiscal 2022. Del personal de finanzas, $55.000 para financiar $55.000 ordinarios. Del personal policial, $20.000 para financiar $20.000 ordinarios. Del personal de tesorería, $5,666 a la tesorería ordinaria $5,666. Del personal de bomberos, $192.000 a los ordinarios de ley $192.000. Desde personal de procesamiento de datos, $25.000 hasta procesamiento de datos ordinarios $25.000. Del personal administrativo, $468 al administrativo ordinario $468. Del personal de cable PEG, $26.948 al cable PEG ordinario $26.948. del personal del teatro Chevalier $1,087 al teatro Chevalier ordinario $1,087 del personal del departamento de bomberos. $25,946 al Departamento de Bomberos Ordinario, $25,946. Del Personal de la Comisión de Tránsito, $176 a la Comisión de Tránsito Ordinaria, $176. Del Personal del Departamento de Parques, $9,640 al Ordinario del Departamento de Parques, $9,640. Desde Pool Slash Ponds Ordinary, $405 hasta Pool Slash Ponds Personal, $405. Desde el personal de recursos humanos recorta $100,000 ordinarios hasta el personal de diversidad recorta $100,000 ordinarios, desde el personal de seguros recorta $11,541 ordinarios hasta el personal de compensación laboral recorta $11,541 ordinarios. Del personal de policía, 100.000 dólares al estacionamiento, 100.000 dólares ordinarios. Del personal policial, 50.000 dólares al personal electoral, 50.000 dólares. Desde personal de instalaciones, 30.000 dólares hasta personal eléctrico, 30.000 dólares. Del personal de las instalaciones, 55.000 dólares al personal del edificio, 55.000 dólares. Total $708,877. Gracias por su amable atención a este asunto. Atentamente, alcaldesa de Breanna Lungo-Koehn. ¿Tengo alguna discusión sobre las transferencias de fin de año?
[Adam Knight]: Señora Presidenta, si pudiéramos obtener una presentación financiera del departamento de finanzas.
[Nicole Morell]: Absolutamente. Dr. Dickinson, si pudiera.
[Bob Dickinson]: Hola a todos. Básicamente, esta es la limpieza de fin de año. Estos son presupuestos que se gastaron de más. Revisamos el presupuesto, analizamos cada departamento, según lo votado a partir de los votos que usted tomó hace un año. Y... No, por supuesto que no. Necesito mi propio micrófono. Para ello, esto es sólo... No llega. No, no tiene suficiente tiempo. Lo destrozaremos. Oh chico. Tengo luz verde. Está trabajando en ello. Probando uno, dos, tres. Z-Y-X-W-E-T-S-R-Q-P-O-N-M-L-K-G-I-H. Sí, entonces revisamos el presupuesto, presupuesto a gastos. Analizamos lo que votaron la primavera pasada. Desafortunadamente, estos son departamentos que gastan ligeramente de más. Entonces, quiero decir, al individuo como el Teatro Chevalier, mil dólares. Normalmente en mi vida, estaríamos viendo estas cosas comenzando en, Marzo, pero lamentablemente entonces no estaba trabajando aquí. Entonces, esto en realidad es solo una limpieza para no apropiarnos excesivamente en ninguna de estas categorías. En algunos de ellos, hemos puesto un poco más en caso de que haya otros gastos que puedan surgir al final del año.
[Nicole Morell]: Presidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Entiendo bastante bien el final de su proceso de transferencia en este momento, pero tengo una pregunta. ¿Cómo terminamos gastando casi 200.000 dólares de más en el departamento jurídico?
[Bob Dickinson]: Esas fueron algunas facturas legales en las que incurrimos a mediados de año que no fueron ingresadas al sistema. Así que realmente no puedo hablar de para qué servían.
[Zac Bears]: ¿Alguien más de la administración tendría una posible respuesta sobre para qué servían y a quién se les pagaba?
[Nina Nazarian]: Si el Concejo Municipal lo permite, le ofrecería al Director de Finanzas Dickinson conservar ese micrófono. No lo necesitaré. Muchas gracias. Creo que tenemos un abogado en Zoom en este momento, pero solo les estoy enviando un mensaje en este momento. Uno de esos artículos es en realidad un acuerdo por un monto de $137,000. El otro ítem son $55,000, que el concejo municipal había aprobado previamente, pero mecánicamente basado en el momento de esa aprobación, esencialmente necesita ser revotado, es la respuesta corta. Así que 137 más 55 es el número que tienen ante ustedes hoy. ¿Y a quién buscamos en Zoom?
[Adam Knight]: Señora Presidenta para mí.
[Nina Nazarian]: Concejal Neill.
[Adam Knight]: ¿Puede simplemente discutir la naturaleza del acuerdo por $137,000?
[Nina Nazarian]: Cedo al consejo y parece que probablemente estén en línea, con suerte. ¿Cuál es el nombre? Podría ser Deborah Ecker.
[Richard Caraviello]: Podría serlo.
[Nina Nazarian]: Deb Ecker.
[Nicole Morell]: No ver a menos que tengan un nombre diferente.
[Nina Nazarian]: lo se Sra. Ecker está... Está en la sala de espera. Gracias.
[Nicole Morell]: Está bien. Veo dos en silencio. Deborah Ecker, nombre y dirección para que conste en acta, por favor, y listo.
[SPEAKER_24]: Hola, soy Deborah Ecker. Estoy en 101 Arch Street en Boston. Este es mi K.P. Ley.
[Nicole Morell]: Bien, si pudiera, por favor, ofrecernos una idea de los asentamientos a los que se hizo referencia.
[SPEAKER_24]: De hecho, no escuché el comienzo porque simplemente salté al primero. Es uno de los que tenían referencia de $ 137,000 y $ 55,000. Bien, está bien. Entonces el 137 fue un accidente. Hay un tope de $200.000. Había dos demandantes. La responsabilidad es clara. Hubo confesiones que fueron propuestas y respondidas por el abogado municipal predecesor. Por eso, en mi opinión, la responsabilidad era evidente. Los daños también fueron claros. Así que recomendé un acuerdo por debajo del límite. lo cual me pareció ventajoso. Lo lamento.
[Adam Knight]: Al abogado de la ciudad anterior le sucedió algo a nuestro abogado de la ciudad actual que necesitamos saber.
[SPEAKER_24]: No, no, no, no, no, en absoluto. Fue justo cuando este caso estaba en curso, por lo que se estaba intercambiando el descubrimiento.
[Adam Knight]: Eso es todo. Señora Presidenta, hoy, en mi escritorio, cuando entré encontré un paquete. Y nos lo proporcionó el local 22. Miro el 25 más bien y lo reviso. Tiene varios documentos de cargos. Me pregunto si, ya sabes, basándonos en el hecho de que hay $192,000 de gastos excesivos en esta cuenta en este momento, y la administración nos pide que transfiramos eso del departamento de seguridad pública del departamento de bomberos al departamento legal. Espero que los caballeros que nos dieron este paquete puedan darnos un breve resumen de lo que contiene para que podamos comprender mejor lo que está sucediendo.
[Richard Caraviello]: Lo que se han acabado hombres y personas. ¿Por qué no se hizo el consejo para aprobar los asentamientos? Por lo general, el consejo aprueba nuestros acuerdos legales por una determinada cantidad de dólares.
[SPEAKER_24]: ¿Puedes hablar con ese abogado Ecker o. Entonces, según los datos, es el abogado de la ciudad quien aprueba al menos el monto del acuerdo. El acuerdo. Es un juguete fue un reclamo por agravio.
[Richard Caraviello]: El consejo suele aprobar los acuerdos. Para cualquier valor superior a $2,500, el consejo debe aprobar una asignación. ¿Y cuántos otros acuerdos se hicieron que no aprobamos? ¿Tenemos una respuesta a eso?
[SPEAKER_24]: No lo sé, no por mi parte.
[Richard Caraviello]: Bueno. Sí, esos son los procedimientos normales. El Ayuntamiento aprueba los asentamientos.
[Nicole Morell]: Nadie puede responder por qué esos acuerdos no se presentaron ante el consejo.
[George Scarpelli]: Si puedo, el concejal Caraviello plantea un buen punto. Si es 137 por uno, y siempre hemos tenido la impresión de que cualquier cosa superior a $2,500 llega a este consejo. ¿Y hubo otros además del año pasado, aparte de ese 137? Gracias.
[Nicole Morell]: Señora Jefa de Gabinete, ¿puede hablar sobre eso?
[Nina Nazarian]: En este momento, no tengo conocimiento de ningún otro acuerdo que requiera la aprobación del Concejo Municipal ni de ningún otro acuerdo en ese sentido. Sé que obviamente hay casos pendientes y en proceso, pero no tengo conocimiento de ningún acuerdo específico que se haya firmado y deba financiarse en este momento.
[Nicole Morell]: ¿Y puede explicar por qué estos no lo hicieron? Bueno, entiendo que usted dijo que estos 55.000 se aprobaron previamente, pero los 137.000, ¿sabe por qué no llegaron a este organismo? Tendría que dejar esto en manos del Consejo. Bueno.
[Adam Knight]: En cuanto a la pregunta subyacente, señora Presidenta, si pudiéramos obtener una revisión del paquete relacionado con el tema legal de... Sí, ni siquiera estoy seguro de haberlo hecho.
[Nicole Morell]: No creo haber recibido ese paquete. ¿Recibí ese paquete?
[Adam Knight]: El mensajero lo pasó.
[Adam Hurtubise]: Ah, okey.
[Adam Knight]: Es bastante voluminoso.
[Nicole Morell]: Seguro.
[Zac Bears]: Quiero decir, no sé qué... Tenemos un límite de cinco minutos.
[Nicole Morell]: ¿Lo lamento?
[Zac Bears]: Tenemos un participante... Cinco minutos.
[Nicole Morell]: Sí.
[Zac Bears]: Tienes cinco minutos, Steve.
[Nicole Morell]: Por favor, mantenlo hasta cinco minutos ya que esa es nuestra limitación: tenemos una casa de empaque esta noche. Pueden dirigirse para que conste, por favor.
[Steven South]: Buenas noches, señora Presidenta, miembros del ayuntamiento. Mi nombre es Stephen Sur. Soy el secretario tesorero del local 25 de Teamsters. Y también vivo en 106 Damon Road. Así que estoy aquí esta noche para hablarles sobre algunos temas. Y antes que nada, antes de comenzar, sólo quiero Gracias a todos por su arduo trabajo durante la temporada de presupuesto. Sé que es un momento estresante. Y también quiero reconocer a todos los maestros que trabajan duro en la audiencia y decir que aprecio todo lo que hacen, incluso por mis hijos. Se me informó que hace un par de reuniones uno o más concejales pidieron a la oficina del alcalde información actualizada sobre litigios abiertos, como lo están haciendo ustedes esta noche, y que el comentario fue hecho por un miembro del personal del alcalde de que no se siente cómodo comentando sobre litigios abiertos. Bueno, afortunadamente, me siento cómodo comentando sobre litigios abiertos y no solo verbalmente con mis opiniones, pero les traje copias de cada litigio que el Local 25 tiene abierto en este momento, que son entre 35 y 40 casos separados. Así que brevemente solo quiero darles una descripción general de ellos. Entonces, el primer pequeño fragmento aquí, y solo quería hablar sobre el dinero que ha sido, Se gasta de manera bastante frívola dentro de la ciudad cuando hablamos de recortes presupuestarios y de deshacerse de los maestros. Tenemos varios conserjes escolares, puestos de trabajo que no están ocupados. A finales de marzo, la ciudad eliminó el puesto de guardia de seguridad en las Escuelas Públicas de Medford. Ya no hay guardias de seguridad en Medford, lo cual me parece muy preocupante teniendo en cuenta las cosas recientes que vemos en las noticias. Pero sólo quiero mostrarles algunas de estas cosas, la forma en que Medford gasta el dinero. Primero que nada, el primer paquete. Estos son informes de investigadores privados, donde los investigadores privados están siguiendo a miembros del general de los empleados de la ciudad para que trabajen para el DPW. Y si miras la primera línea, dice que en marzo de 2021, la alcaldesa de la ciudad de Medford, Breanna Lungo-Koehn, se enteró de un rumor. que se había pedido a un conductor quitanieves que cuidara de un empleado municipal. Así que ahora estamos gastando decenas de miles de dólares en rumores, y luego los llevaré al final del informe y leeré la última línea. Ahora esto es después de más de 40. Los empleados y contratistas fueron entrevistados por investigadores privados y se siguió a las personas. Esta investigación no pudo identificar a ningún conductor quitanieves que ofreciera alguna información que corroborara la acusación. Aparte del rumor original, no se descubrió ninguna información que indicara que existe o existió un plan de pago para arar en Medford. Eso fue el pasado mes de abril. ¿Qué hizo entonces la ciudad? Si miras más en el documento, El otoño pasado iniciaron una nueva investigación sobre otro rumor. Bien, y puedes ver que un investigador privado o varios investigadores pasaron básicamente días enteros a lo largo de muchas semanas conduciendo por la ciudad tomando fotografías, siguiendo a personas y también colocando rastreadores GPS secretos en los vehículos de las personas. Ir al siguiente documento. Ahora repasaré el resto rápidamente. Estos tres documentos son tres quejas que tenemos en la oficina del Secretario de Estado de la ciudad, negándose a proporcionarme la información solicitada tanto como contribuyente como como sindicato, que representa a muchos cientos de empleados dentro de la ciudad. El siguiente es un paquete de cargos por prácticas laborales injustas que Teamsters Local 25 presentó ante el Departamento de Relaciones Laborales de Massachusetts. En los últimos nueve meses, hubo alrededor de 25 casos separados, y escucharemos todos esos casos por separado, menos algunos que se resolvieron, y la ciudad paga a un abogado para todos esos casos y todas esas audiencias. El próximo. Estos son todos. Todas estas son notificaciones de arbitraje AAA, presentamos creo que 11 y tenemos alrededor de nueve pendientes. De hecho, hoy tuvimos un arbitraje en la ciudad y se paga una cantidad astronómica a KP Law para juzgar todos estos casos contra mí y mis abogados. El siguiente. Esta es una de las solicitudes de información que la ciudad proporcionó, no una de las que tenemos quejas, pero si pueden ver que el 100% de la información en los documentos está redactada, básicamente, Me dieron documentos tachados y lo que son, estos son todos los proyectos de ley legales de la ciudad, y la ciudad afirma que es un privilegio de abogado, abogado-cliente, no pueden darnos los proyectos de ley no redactados porque son privados, lo cual no estamos de acuerdo en muchas comunidades, incluida Medford, estos siempre fueron registros públicos, hasta hace unos años, y Lo único que quiero señalar, y la razón por la que pensamos que todo está redactado, se lo diré porque hoy en el arbitraje, un funcionario de la administración de la ciudad de Medford testificó que KP Law contrata a todos estos investigadores privados, y la ciudad reembolsa a KP Law, así es como se las arreglan para brindar información al sindicato o al público en general. Por último, estas son tres demandas federales que se han presentado en los últimos 12 meses contra la ciudad de Medford, una de las cuales acaba de resolverse en las últimas semanas por $475,000. Y lo sé porque son mis miembros, a 34 de mis miembros se les está pagando esa demanda. Entonces, cuando la ciudad dice que no conocen otros, tal vez deberían echarle un vistazo a esto. Quizás la administración de la ciudad no esté al tanto de las demandas que están pagando. o su abogado que acababa de hablar, sin saber de otras demandas. Entonces eso se está tratando directamente con la ciudad. Y por último, y me disculpo, es posible que me haya extendido un minuto, pero solo quiero decir que con la ciudad haciendo todos los recortes en las escuelas, pero luego gastando más de un millón de dólares en honorarios legales y acuerdos y todos estos otros litigios, de los cuales alrededor de 35 a 40 todavía están pendientes y todavía van a pagar. Le pediría al concejo que analice detenidamente todos estos elementos y vea si hay formas de gastar el dinero de la ciudad de manera más responsable desde el punto de vista fiscal, y tal vez descubra por qué tiene todas estas demandas, por qué está pagando todos estos acuerdos, y tal vez podamos hacer algunos cambios positivos para mejorarlo en el futuro. Y con eso, les agradezco su amable atención.
[Adam Hurtubise]: Gracias, Sr. Scott. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Guau. Esa era información que no tenía hasta ahora. Obviamente, leeré estos documentos cuando tenga la oportunidad y los investigaré más. Mi única pregunta nuevamente, entonces, si 137,000 de esto es un acuerdo único y 55,000 es algo que aparentemente ya hemos aprobado pero tenemos que aprobar nuevamente, mi única pregunta es cuánto de ese dinero se destinaría a KP Law.
[Nicole Morell]: Abogado Ecker, ¿puede usted o la señora jefa de gabinete?
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Morell. 55.000 dólares es la cantidad que se asignará a KP Law. Nuevamente, esta es la cantidad que aprobó el Concejo Municipal, creo, en su primera reunión en enero. Mecánicamente, es necesario revocarlo en este momento.
[Zac Bears]: ¿Podrías simplemente decir sí? Está bien. ¿Podrías explicar por qué esa es la mecánica para mí?
[Nina Nazarian]: Absolutamente. Una vez que se establece la tasa impositiva, el monto no se puede aumentar en el resumen. Y según el momento de esa aprobación, no se puede realizar ninguna transacción. La primera vez que ese tema llegó ante el concejo municipal fue obviamente cuando se presentó el presupuesto para el año fiscal 22. Y en ese momento, una vez Básicamente, el documento se presentó ante el concejo municipal por segunda vez; esencialmente, en ese momento, ya no se establecía la tasa impositiva.
[Zac Bears]: Gracias. Y mi única otra pregunta es: ¿se ha utilizado algún financiamiento adicional, financiamiento ARPA u otro financiamiento federal para pagar la ley KP?
[Nina Nazarian]: Sí, los fondos ARPA se han utilizado como mecanismo para pagar los proyectos de ley de KP por la misma cantidad. esencialmente para cubrir el costo para que no tuviéramos facturas pendientes mientras buscábamos esta transferencia.
[Zac Bears]: ¿Entonces este dinero volverá a ARPA?
[Nina Nazarian]: En este momento, esa es una opción posible, sí.
[Zac Bears]: Bueno. Sí, quiero decir, gracias por responder las preguntas. Tengo serias preocupaciones sobre esto. Supongo, ¿qué pasaría si no aprobáramos esto o, ya sabes, Es broma, tenemos una moción para eliminar un elemento específico en estas transferencias de fin de año.
[Nina Nazarian]: Si no aprobara este punto, entonces obviamente no se podría llegar a un acuerdo. Y en segundo lugar, es posible que la ciudad no pueda pagar sus facturas a tiempo, porque también hay más facturas. Dicho esto, ya sabes, creo que el ayuntamiento tiene la discreción, pero necesitaría consultar con los estatutos legales o de verificación para confirmar la reducción. autorizaciones que se presentan, recomendaciones que se presentan.
[Zac Bears]: ¿Se han gastado ya efectivamente los 55.000 dólares?
[Nina Nazarian]: En términos de obligaciones, sí.
[Zac Bears]: Bien, yo presentaría una moción, una, para que obtengamos una lista de todos los acuerdos realizados por más de $2,500 después del 1 de julio de 2021, y que nos la proporcionen, ya que no sabíamos de este acuerdo, y parece que puede haber otros acuerdos que no han llegado al consejo. Y luego presentaría una moción para reducir la transferencia de fin de año entre el departamento de bomberos y el departamento legal en $55,000, y luego aprobaría las transferencias de fin de año.
[Nicole Morell]: ¿Quieres esas dos mociones separadas?
[Zac Bears]: Sí, el primero para la solicitud de información, el segundo para recortar 55.000 y luego aprobar... Todavía tengo algunos concejales que quieren hablar, ¿tengo un segundo para esas mociones?
[Richard Caraviello]: Gracias, señora Presidenta, ya sabe, el Consejo ha estado pidiendo durante los últimos tres años, los proyectos de ley, No sé cuántas solicitudes se han hecho, pero no hemos recibido ninguna. Me gustaría enmendar la moción del Concejal Bears sobre los acuerdos realizados, no estoy seguro, pero ¿cuántos acuerdos se han realizado en los últimos dos años de los que no sabemos nada? Sé que hubo otros que pasaron y ahora, veamos, tienes 137, tienes, ahora estamos escuchando sobre otros 475.000. lo recuerdo, Se dijo que el presupuesto de la ley KP era de 5.000 dólares al mes. Ese era el presupuesto. Había otros concejales que teníamos cuando se hizo eso porque nos deshicimos de los abogados internos. Esto está muy por encima de eso. Y nunca nos han notificado ningún gasto en los últimos tres años para este bufete de abogados. Nuevamente seguimos pidiendo facturas. Seguimos pidiendo facturas. Ustedes siguen aprobando acuerdos sin preguntarnos Simplemente no lo sé. ¿Dónde está la transparencia de la que todo el mundo habla? A todos, transparencia, transparencia. Estamos escondiendo las cosas.
[Adam Hurtubise]: Lo siento, no lo digo.
[Zac Bears]: Estoy feliz de aceptar esa enmienda.
[Richard Caraviello]: Sí. De nuevo, no sé qué decir. Que le informen sobre un acuerdo de $137,000 esta noche sin que este consejo lo apruebe está mal.
[Nicole Morell]: Concejal Scarapelli.
[George Scarpelli]: Gracias. Sólo una pregunta. No sé si fue el abogado de KP o usted mismo lo mencionó, Sr. South, ¿es cierto que parte del presupuesto de KP Law que pagamos por la representación legal es lo que paga el investigador privado? ¿Eso viene de la misma línea?
[Nina Nazarian]: Gracias, señora Presidenta, si me lo permite, a través de usted al Consejero Scarapelli. Hay circunstancias en las que la ciudad contrata a terceros a través de la ley KP para llevar a cabo asuntos que obviamente son asuntos confidenciales del personal. Y entonces ahí Esa es una posibilidad. Sí, esa es la mejor manera en que puedo decirlo. Me presentaré ante ustedes y sostendré que estos proyectos de ley podrían comprometer y están bajo el privilegio de abogado-cliente, la posición de la ciudad con respecto a diversos asuntos y cuestiones que están sucediendo.
[Adam Knight]: Sólo quiero recordar la reunión que tuvimos con el Sr. Silverstein en la que se dijo que estos abogados no son abogados de la ciudad de Medford. Estos abogados no trabajan para el ayuntamiento. Sus abogados no trabajan para nadie excepto para la oficina del alcalde. Su cliente es el alcalde. Ese es su cliente. Ahí es donde reside su lealtad, no hacia los contribuyentes de esta comunidad. Lo dejó claro.
[Adam Hurtubise]: Él dijo eso.
[Nina Nazarian]: Señora Presidenta, un punto de información requiere una pregunta. Sr. Knight, ¿cuál es su pregunta?
[Adam Knight]: ¿Cuánto tiempo más seguirán mintiendo? Esa es mi pregunta. ¿Cuánto tiempo más va a durar la caza de búfalos? ¿Cuánto tiempo más nos van a dejar en el banquillo? Y luego, en la última hora undécima, vienes aquí y nos pides que gastemos cientos y cientos de miles, si no millones de dólares. Esa es mi pregunta.
[Nicole Morell]: Entiendo su frustración, pero me gustaría recordarle: ¿cuánto más tendremos que esperar por los artículos de Warren que usted solicitó durante tres años?
[Adam Knight]: ¿Cuánto más tendremos que esperar para las presentaciones trimestrales del director financiero que venimos pidiendo desde hace tres años? Esas son preguntas que también puedo hacer, si son las preguntas que usted estaba dispuesto y dispuesto a responder. Le hemos estado dando la oportunidad durante 36 meses de hacerlo.
[Nicole Morell]: Señora Jefa de Gabinete, no estoy segura de cuál es la pregunta. Gracias, presidente Morell. Gracias.
[Nina Nazarian]: De nuevo, aquí es donde, ya sabes, sé que
[George Scarpelli]: Las emociones son altas porque tenemos muchas brechas y muchas necesidades en esta comunidad. Y lo que vemos como preocupante es que uno de los puntos más importantes es un departamento legal al que hemos estado pidiendo entender a dónde va este dinero y nadie nos ha dicho nada. Una vez más, vuelvo a la primera reunión sobre el presupuesto que tuvimos, en la que estaba muy preocupado. Fue muy intenso y comprender que estas son las preguntas que resultan tan frustrantes. Cuando nos enseño sobre la viruela y el caos razonables, nuestras calles y aceras son un desastre. Y luego presentamos un documento monetario que cuenta que una advertencia era correcta. Este consejo votó $5,000. Honorarios legales por representaciones al mes. Así que lo consideramos como 60.000 dólares. Y luego llegamos al comienzo de la temporada, el nuevo período, y hablamos con nuestros nuevos Concejales. Y desafortunadamente, estábamos pidiendo a gritos un representante que pudiera representar a la representación legal del consejo. Y eso no ha sucedido, lo que nos ha dejado en situaciones bastante vulnerables que en realidad nos permitieron Pocas situaciones negativas que salieron legalmente, porque no teníamos la representación. Y lo hemos preguntado una y otra vez. Y creo que al consejo se le prometió representación legal de este consejo si se votaba ese documento, creo. Y cuando miramos el presupuesto, no tenemos eso. Tan correcto que eso no se ha agregado.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, mi recuerdo difiere del suyo, concejal Scarapelli, pero sí recuerdo concretamente que el Ayuntamiento hizo sus comentarios respecto a querer contar con representación legal. También diré que, reiterando mis comentarios de aquel entonces, hay una corporación tremenda, se trata de una corporación de 200 millones de dólares. Todos ustedes, a través de la ciudad, como cuerpo legislativo de la ciudad, El alcalde de esta ciudad dirige una corporación de 200 millones de dólares. Necesitamos tener abogados especiales para propósitos especiales. Es de vital importancia. No existe un abogado general que pueda representar ni un abogado asistente que pueda representar todas las necesidades de una corporación de 200 millones de dólares. No estoy seguro de haber usado esas palabras la última vez que hablamos sobre este asunto, pero esa es la realidad que quiero presentarles nuevamente. que es importante que tengamos la profundidad y el conocimiento para representar adecuadamente a la ciudad en varios asuntos que surjan. Y no todos serán asuntos que el abogado general pueda asumir.
[George Scarpelli]: Y diré esto nuevamente, como dije la otra noche, las comunidades normales y otras, los concejales y el director ejecutivo de sus comunidades trabajan juntos para encontrar soluciones para que nuestra ciudad tenga éxito. Entonces no lo es, este es el problema. Este es un problema atroz. Simplemente no es el alcalde quien dirige el director ejecutivo de esta comunidad. Lo entendemos. Si hubo toma y daca, lo entendimos, pero no lo hay. Este organismo ha sido irrespetado una y otra vez. Vienes a nosotros con información que hemos estado pidiendo durante meses, si no años. Y luego tenemos que, bajo presión, votarlo para que podamos administrar los asuntos de nuestra administración. Así que cae en oídos sordos cuando se alega que el alcalde necesita esto para todo este trabajo. Nosotros también. Estamos contratados para seguir las ordenanzas y leyes de esta comunidad. Y necesitamos esa ayuda para asegurarnos de que podamos ayudar a que esta comunidad crezca. Así que, como dije, si trabajamos juntos, como se prometió, y si compartimos nuestros fracasos y nuestros éxitos juntos, Podríamos suceder muchas cosas maravillosas en esta comunidad, pero en lugar de eso, estamos aquí. Gracias.
[Nina Nazarian]: Presidente Morales, no voy a rebatir los puntos que afirmó el concejal Scarapelli y concejal Scarapelli, no estoy materialmente en desacuerdo con usted. Lo único que señalaré. es que los asuntos relacionados con el personal y los asuntos legales son temas en los que la ciudad tiene la obligación de ser cautelosa, muy cautelosa, es algo que he adoptado durante la última década en la administración. Y no es que no pueda hablar de lo que hacen otras comunidades. Y, francamente, ni siquiera sé si esta comunidad. Tomé esa posición antes de comenzar aquí. Pero es importante que garanticemos la privacidad y que todos ustedes, lamentablemente, sean un organismo público. Al ser un organismo público, la información que se le proporciona como organismo público se convierte en un registro público. Y es importante desde el punto de vista legal desde esa perspectiva. No estoy en desacuerdo con usted, concejal Scarapelli, en otras cuestiones en las que podemos compartir éxitos. Y, francamente, puedo hacer un mejor trabajo en eso.
[George Scarpelli]: Lo dejaré así, pero yo y yo terminaremos con esto y lo entendemos. No somos ingenuos al no entender que somos un organismo público y entender que rige la confidencialidad, pero eso todavía no Permitamos que la administración no se reúna con nosotros para entender cuál es el dinero, cuánto dinero y hacia dónde va. No tiene que ser el nombre de la persona. No tiene por qué ser la situación, pero comprender el proceso es todo lo que pedimos. Entonces podríamos entender eso porque cuando escuchamos cosas y nos sentamos aquí como noches como esta, nos dan cosas, sería bueno entender que lo que presentó el Sr. South Hay nombres en todo esto, y tal vez eso esté bien o mal, pero si nos sentamos con nuestra administración en una sesión ejecutiva y nos explicamos a dónde va nuestro dinero y en qué situación sin el nombre de la persona, eso no afecta ningún tipo de cuestiones de privacidad. Así que eso es todo lo que digo. Así que gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Presidente París.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Quiero decir, si vamos a usar una analogía con una corporación, No puedo pensar en ninguna corporación de 200 millones de dólares donde la junta, la legislatura simplemente diría, el director ejecutivo podría hacer lo que quisiera. No necesitamos saber qué está pasando. Simplemente no creo que eso suceda. Sólo les pediría que, a menos que haya comentarios adicionales, votemos sobre estas mociones. Y nuevamente acepto felizmente la enmienda del concejal Scarpelli para retroceder hasta el 1 de enero de 2020 con respecto a los asentamientos. más de $2,500.
[Nicole Morell]: Sr. South, tenemos una regla según la cual solo puede hablar una vez sobre un tema. Simplemente vamos a intentar salir adelante. Gracias. Así que tenemos demasiadas cosas del vicealcalde Bears. ¿Hay alguna discusión adicional por parte del consejo? ¿Hay alguien del público que quisiera hablar sobre esto y que aún no lo haya hecho?
[Richard Caraviello]: Tengo una pregunta. ¿Por qué le damos al estacionamiento otros 100.000 dólares? Tenemos un presupuesto cercano al millón de dólares.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell a través de usted al Concejal Caraviello, esto sería para el año fiscal anterior, el actual, no el año fiscal que comienza el uno de julio. Como recordarán, su presupuesto era de sólo 250.000 dólares en salarios y 100.000 dólares para el año fiscal 22 en gastos ordinarios. El ayuntamiento sí aprobó un traspaso por $45.000 para los salarios, pero nuevamente los salarios realmente comienzan la mitad del año. Así que esto se acerca a un presupuesto más representativo de lo que se presenta ante el concejo municipal para el año fiscal 23. Nuevamente, este documento es esta transferencia es solo para el año fiscal 22.
[Nicole Morell]: Cualquier discusión adicional del consejo. Dos mociones del vicepresidente Bears. Entonces, el primero, modificado por el concejal Caraviello, solicita a la administración cualquier acuerdo de más de $2,500 del año pasado, y eso fue enmendado por el concejal Caraviello para ir a los últimos dos años, ¿correcto? 1 de enero de 2020, está bien. ¿Tengo un segundo para esa moción? Secundado por el Concejal Knight. Así pues, la moción del vicepresidente Bears, según enmendada por el concejal Caraviello, secundada por el concejal Knight. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Entonces, la segunda moción es cortar la línea de transferencia del personal del departamento de bomberos al departamento legal, cuyo monto original es de $192,000. El vicepresidente Bears tiene una moción para reducir esa cifra en 55.000 dólares. ¿Ese movimiento tiene un segundo? Secundado por el Concejal Collins. Sr. Secretario, por favor pase lista. Es un dinero.
[Nina Nazarian]: El presidente se equivoca, si se me permite rápidamente. Solo quiero hacer un último comentario sobre este tema y es que, sé que el ayuntamiento lo sabe, pero el ayuntamiento ha estado utilizando los servicios de la ley KP para una serie de ordenanzas en el transcurso del último año fiscal. Esto en última instancia es pagar por los recursos que se asignaron. Eso es lo único que mencionaré aquí ahora mismo. Gracias.
[Richard Caraviello]: Presidente, he estado aquí 11 años. Esto no tiene precedentes. La cantidad de trabajo legal que ha tenido que realizarse en esto no tiene precedentes y todos los alcaldes que han estado allí. No creo que hayamos tenido nunca 40 demandas contra la ciudad en un mandato o mandato. Sin embargo, bien a lo largo de esto esto abarca. Esto es totalmente inaceptable.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, a través de usted al concejal Caraviello, por favor no mezcle demandas y supuestas prácticas laborales injustas. Son supuestas prácticas laborales desleales. Si revisa esos documentos, habrá algunos, si esos documentos no están redactados, los revisará y encontrará algunos tan cómicos como yo.
[Richard Caraviello]: Nuevamente, tengo un ensayo, lo recibí esta noche y estoy bastante molesto porque no sé acerca de 40 demandas que se están llevando a cabo en la ciudad de Medford.
[Nina Nazarian]: Nuevamente, no combine los dos. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Concejal Caraviello. Sí. Concejal Collins. Sí. Caballero Concejal. Sí. Concejal Scarpelli. Sí. Concejal Tseng. Sí. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Sí. Siete a favor, cero en contra. La moción pasa. ¿Tengo una moción sobre el documento principal?
[Zac Bears]: Moción aprobada.
[Nicole Morell]: Sobre la moción del Vicepresidente Bears para aprobar el documento principal apoyada por Concejal Collins, señor secretario, por favor pasen lista. Este es el sí, el sí. Entonces la moción es aprobar el documento principal, menos el costo que acabamos de votar.
[Adam Hurtubise]: Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Concejal Caraviello. Concejal Collins.
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Caballero Concejal. Sí. Concejal Scripp-Kelley. Sí. Concejal Tseng. Sí. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Sí, siete firmas aquí en la emoción negativa pasan a enviar 423 al honorable Presidente y miembros del Concejo Municipal de Medford con respecto al uso de ganancias retenidas. Su moral actual y miembros del Concejo Municipal. Solicito y recomiendo respetuosamente que su honorable cuerpo apruebe la apropiación de ganancias retenidas y la cantidad de $500,000 y cero centavos que la cantidad está siendo Solicitadas para subsidiar el presupuesto del fondo empresarial de agua y alcantarillado del año fiscal 2023, las ganancias retenidas son reservas del fondo de agua y alcantarillado que pueden usarse para cualquier propósito legal, pero sirven principalmente para brindar seguridad financiera en casos de eventos imprevistos o para reducir la necesidad de ingresos adicionales por el aumento de las tarifas de agua y alcantarillado. Gracias por su amable atención a este asunto, desde el diario Breanna Lungo-Koehn Alcaldesa, señora Presidenta, queremos saber si obtuvimos un intento de enmienda por parte del alcalde sobre este documento. Desafortunadamente, no se incluyó en el orden del día y no podemos modificar el documento monetario en el momento. Tendría que volver con esa enmienda. Yo haría una moción para posponer esto en espera de una nueva presentación en nuestra reunión de julio sobre la moción del vicepresidente para presentarla en segundo lugar por parte del Concejal Knight.
[Zac Bears]: Señora Presidenta es indiscutible.
[Nicole Morell]: Sí, quiero decir, la mesa de mociones es indiscutible. Quiero decir, si tiene algo, Dr. Dickinson, eso nos informará, pero.
[Bob Dickinson]: En cuanto a la información, las ganancias retenidas vencen a partir del 30 de junio. Entonces, si no votamos nada ahora, no votaremos nada hasta que recertifiquemos las ganancias retenidas, lo que con suerte será este otoño. No será el próximo junio. pero no podrá utilizar las ganancias retenidas para subsidiar los alquileres.
[Zac Bears]: Retiro mi moción. Sr. Dickinson, recibimos un... Retiré la moción para presentarla, pero recibimos un mensaje solicitando una enmienda a 750.000. No podemos hacer eso porque se presentó como un documento monetario a 500.000, no podemos modificarlo. Entonces si aprobamos 500.000. Sí, votaremos por 500. Sólo quiero entender cómo afecta eso a los planes, considerando que el número se cambió después de la fecha límite de la agenda.
[Nina Nazarian]: Si puedo proponer a través de usted, presidente Morell, que pospongamos esto hasta el final, podremos conseguir un asesor legal para confirmar o negar el comentario de que no podemos modificarlo aquí y ahora. Creo que es posible y estaba dentro de sus posibilidades, pero verifiquemos con el abogado porque es una cuestión de tiempo. Esto, esto, permítanme agregar además que, como dijo el director de finanzas, Dickinson, estos $500,000 obviamente son para mantener y reducir las tarifas de agua y alcantarillado. Se está recomendando una cantidad mayor, tanto por la Comisión de Agua y Alcantarillado, lo que ocurrió después de la publicación de esta agenda, como por el alcalde y otros ciertos funcionarios clave. El alcalde, cuando investigamos el tema, para que el concejo municipal votara un número más alto, lo cual aprendimos recientemente, que se tendría que votar un número más alto, tendría que ser recomendado por el alcalde. Entonces eso es lo que está ante ustedes. Caballero Concejal.
[Adam Knight]: ¿Por qué no podemos simplemente aprobar los 500 y luego, cuando certifiquen las ganancias retenidas, regresar en el otoño y hacer los otros 250?
[Nicole Morell]: ¿Puede responder a la pregunta de por qué no podemos votar a través de los 500.000?
[Bob Dickinson]: Si se me permite, cuando me reuní con la Comisión del Agua para hablar de esto, todavía no estaba en pie. Cuando me reuní con la Comisión del Agua para establecer tarifas y recomendaciones para las ganancias retenidas. Tenía la impresión de que 500.000 dólares mantendrían las tarifas en aproximadamente el nivel del aumento del presupuesto, que es aproximadamente el 3%. El consultor de Raftelis que fija las tarifas del agua una vez que se le entrega el presupuesto y el subsidio de ganancias retenidas dijo que me dieron básicamente cuatro escenarios diferentes. Con un subsidio de utilidades retenidas de $500,000. Estamos viendo un aumento de tarifas del 5,25%, lo que significa que el cliente residencial promedio pagará aproximadamente $6 más por mes. Pasamos a 750, son cuatro y cuarto y luego pagarán $5 más al mes. por mes, el millón de dólares serían tres y cuarto y aproximadamente 350, 375 por mes. Entonces, para mantenerlo más cerca de lo que han sido los aumentos de tasas históricamente, Nos sentamos y el alcalde dijo que probablemente 750 estaría bien. La comisión de alcantarillado, quiero decir, la comisión de agua, había querido llegar hasta un millón de dólares para mantenerlo en tres y cuarto por ciento. Nuevamente, mensualmente, cada dólar importa, obviamente, pero no lo es, no estamos hablando de 20 o 30 dólares al mes, estamos hablando de entre cuatro y ocho dólares al mes, dependiendo de lo que vote este consejo. Así que sí, ciertamente podríamos optar por 500.000 dólares en ganancias retenidas. Eso es lo que tienen ante ustedes ahora, creo que es perfectamente aceptable que aumenten eso a $750,000. A título informativo, las ganancias retenidas este año fueron de 8,7 millones de dólares. Si utilizamos 750.000, serían unos 8 millones de dólares. Ganancias restantes y retenidas, esa es una cantidad razonablemente saludable para tener como reserva para su fondo empresarial de alcantarillado. Probablemente representaría alrededor del 30% del presupuesto anual, lo cual es saludable. Muchas comunidades tienen mucho menos. El consultor había dicho que Tener más del 25% es, no hay estudios reales que digan cuál debería ser, pero el 25% y más es un buen número. Entonces, en realidad, si son 500.000, son 500.000, y las tasas subirán un cinco y un cuarto por ciento. Al menos eso es lo que me dicen ahora.
[Adam Knight]: Pero luego de que las ganancias retenidas se certifiquen en el otoño, ¿puede regresar y solicitar 250.000 adicionales y luego proporcionar esa tasa adicional?
[Bob Dickinson]: Bueno, no estoy exactamente seguro de cómo funcionaría eso porque tenemos que fijar las tarifas. Así que estamos haciendo, no sé si podemos fijar tasas suponiendo que volvamos en el otoño y tengamos otro cuarto de millón de dólares en ganancias retenidas. Ese es el problema de que, ya sabes, no se va a gastar un millón.
[Adam Knight]: Bueno, lo sé, pero ganancias en tres meses, o tal vez como van las cosas.
[Bob Dickinson]: No, no, no, no, no, eso no está pasando. Pero repito, no podemos fijar las tarifas basándose en el supuesto de que este consejo votará.
[Adam Knight]: Así que ahora mismo, la única opción que tenemos es aprobar este documento con $500,000 o posponerlo hasta que el jefe de personal pueda obtener el asesoramiento legal que este concejo ha estado pidiendo tener aquí durante estas reuniones para determinar si el alcalde puede o no enmendar el documento por $250,000 en el pleno la noche de la reunión después de haber sido propuesto.
[Nicole Morell]: En realidad, la enmienda no se ha presentado porque recibimos un correo electrónico.
[Richard Caraviello]: Esta es una nota. Este no es un documento oficial. Es una nota. Yo propondría aprobar 500.000.
[Zac Bears]: Sobre la moción del Vicepresidente Bears para aprobar la enmienda original.
[Justin Tseng]: Sólo quiero dejar claro que no es necesariamente que nos opongamos a algo, es un problema de procedimiento. Es simplemente que no podemos, no podemos modificar un documento monetario.
[Adam Knight]: Son muchos problemas de procedimiento.
[Nicole Morell]: Es un problema de procedimiento y simplemente recibimos esta actualización en nuestro correo electrónico. No es algo que se haya publicado públicamente. La gente no puede hablar de ello.
[Justin Tseng]: Exacto, cierto.
[Nicole Morell]: Sólo quería que hubiera más discusión para el consejo.
[Adam Knight]: Sólo quiero dejar absolutamente claro que estoy 110% a favor del alivio de las tarifas de agua y alcantarillado. Quiero decir, en eso están defectuosas las ganancias retenidas. Eso es lo que deberíamos hacer con este dinero. Mantenga una buena cantidad de reservas y luego devuelva el dinero al contribuyente, y éste al contribuyente para recibir alivio. Ciertamente creo que este es el camino a seguir. La pregunta es cuándo podemos seguir el mecanismo adecuado para hacerlo de modo que no nos encontremos en una situación financiera o legal.
[Nicole Morell]: A la moción del vicepresidente corresponde aprobar el monto original ante un contador secundado por Caraviello, señor secretario, por favor pase lista.
[Richard Caraviello]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Sí. Sí.
[Nicole Morell]: Sí, siete frente a cero negativo, la moción pasa a dos guiones, cuatro a cuatro, al honorable presidente y miembros del Concejo Municipal de Medford con respecto a estos fondos de impacto comunitario de casinos para el presupuesto del año fiscal 2023. La moral de su presidente y los miembros del concejo municipal. Solicito y recomiendo respetuosamente que su honorable organismo asigne $135,247 y cero centavos y fondos de impacto comunitario de casinos para el presupuesto del año fiscal 23. para financiar un puesto de ingeniero de transporte del personal y un reparador de garaje de vehículos motorizados, oh tres en el DPW, esta solicitud cumple con el acuerdo de impacto comunitario circundante de Medford y el casino, gracias por su amable atención a este asunto. Atentamente, alcalde.
[Adam Knight]: Cualquier debate sobre este documento por parte del Consejo, señora Presidenta, según lo entiendo es que este documento está de acuerdo con el acuerdo circundante con cuando casino, lo que significaría que ¿Nos están diciendo que tenemos que contratar un licenciado en vehículos motorizados y un ingeniero en transporte, o son puestos que se negociaron mediante este acuerdo? Quizás alguien podría dar más detalles. ¿Son estas posiciones algo que dijimos, ya sabes, cuando el casino abra, queremos que usted financie estas posiciones para la ciudad de Medford anualmente, o es una apropiación directa del dinero que nos dan y que luego usamos y gastamos como mejor nos parezca?
[Nicole Morell]: Señora Presidenta y personal, también hay asientos al frente, así que no tienen que seguir adelante hasta el final.
[Nina Nazarian]: Gracias. El ejercicio es bueno para mí. Gracias, presidente. De hecho, voy a dejar esto en manos del director financiero Dickinson. Y no lo hice, no pude escuchar algunos de sus comentarios, Concejal Knight, así que si estuviera dispuesto a hacerlo.
[Adam Knight]: Absolutamente. Sólo me pregunto si este acuerdo dicta que estos son los fondos, aquí es donde se deben pagar los fondos. Cuando usted lee esto, el texto dice que estas asignaciones están de acuerdo o cumplen con el Medford and Winn Casino que rodea Acuerdo de Impacto Comunitario. Entonces, ¿ese acuerdo dice cuándo financiaremos un ingeniero de transporte anual y un MEO3 anual? ¿O dice que nos proporcionarán fondos que podremos utilizar de forma discrecional cuando lo creamos conveniente?
[Bob Dickinson]: Tengo entendido que una transferencia como esta para financiar estos puestos tiene que estar de acuerdo con lo que es el acuerdo de impacto comunitario. No tenemos que transferir los fondos, pero eso es lo que estamos poniendo en el presupuesto. Esa es una fuente de financiación que utilizaremos para financiar estas posiciones en el año fiscal 2023.
[Adam Knight]: Entonces el acuerdo con Wynn dice que podemos usar estos fondos para cualquier cosa. Elegimos usarlos para estas dos posiciones.
[Bob Dickinson]: No he leído el acuerdo sobre cuándo o el acuerdo de impacto comunitario ni lo he revisado con detenimiento, supongo que hay ciertos propósitos para los que podemos usar estos fondos. Y estos son algunos de ellos.
[Nicole Morell]: Moción para aprobar la moción de Ice y Bears para aprobar, secundada por el concejal Collins, Sr. Secretario, pase lista.
[Adam Hurtubise]: Sí. Sí.
[Nicole Morell]: Sí, cinco afirmativas y dos negativas, la moción se aprueba. 22-425, al Honorable Presidente y miembros del Concejo Municipal de Medford con respecto al cuidado perpetuo del cementerio para el presupuesto del año fiscal 2023. Estimado presidente Morell y miembros del concejo municipal, solicito y recomiendo respetuosamente que su honorable organismo asigne $199,958.64 en fondos de cuidado perpetuo del cementerio para el presupuesto del año fiscal 23 para financiar el presupuesto de gastos ordinarios del cementerio. Gracias por su amable atención a este asunto. Atentamente, Brenna Langerford, alcaldesa. ¿Alguna discusión sobre este artículo? Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Si bien este es un proceso estándar que realizamos todos los años, yo propongo aprobarlo.
[Nicole Morell]: Cualquier discusión adicional del consejo sobre la moción del vicepresidente Bears, apoyada por el concejal Scarpelli. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Sí. Sí. Sí.
[Nicole Morell]: Sí, siete a favor, cero en contra, la moción se aprueba. 22-426, Honorable Presidente y miembros del Concejo Municipal de Medford, estimado Presidente Morell y concejales de la ciudad, solicito y recomiendo respetuosamente que su honorable organismo apruebe la asignación de un efectivo gratuito por la cantidad de $305,000 y cero centavos para comprar los siguientes artículos. $165,000 para comprar tres patrullas policiales híbridas para el departamento de policía. $90,000 para el proyecto de remediación de aguas subterráneas en 448 High Street y $50,000 para reemplazar los fondos en la cuenta rotativa de recreación que se utilizó para realizar pagos al Departamento de Conservación y Recreación por cinco años de pagos de arrendamiento en la pista de La Conte. El saldo de efectivo disponible antes de esta votación es de $15,625,799. Segundo, retener ganancias de la empresa de agua por un monto de $220,000.00 para comprar los siguientes artículos. $140,000.00 por un camión volquete de seis ruedas para la División de Agua de DPW y $80,000.00 por un camión volquete pequeño de una tonelada con arado para la División de Agua de DPW. El saldo de las ganancias retenidas en la empresa de agua antes de esta votación es de $8,712,776. Los siguientes jefes de departamento estarán disponibles para responder cualquier pregunta que el jefe Jack Buckley, el comisionado del DPW, Tim McGibbon, el superintendente de equipos, Mike Wenzel, y el director de recreación, Kevin Bailey, presentaron respetuosamente a Brianna Longo, actual alcaldesa. Por eso, cualquier pregunta del concejal o de los jefes de departamento surge con agrado.
[Adam Knight]: Por supuesto, me gustaría separar los coches patrulla del resto del periódico.
[Nicole Morell]: sobre la moción del Concejal Knight de separar los coches patrulla para el resto de los papeles. Tengo un segundo sobre esa moción.
[Zac Bears]: Segundo.
[Nicole Morell]: Segundo por el vicepresidente Bears. ¿Todos los que están a favor?
[Zac Bears]: Oportunidad.
[Nicole Morell]: ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. El papel está cortado.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, pediremos aprobación o 165.000 dólares para comprar tres nuevos coches patrulla híbridos al departamento de policía.
[George Scarpelli]: Tengo una pregunta. Concejal Scarpelli. Sé que ella, nosotros, esto es, sé aquello, Tuvimos algunos momentos difíciles en el presupuesto y las presentaciones. Sé que acabamos de recibir el presupuesto oficial el otro día, pero tenía la impresión de que no había nada en el presupuesto para los cruceros y luego para la remediación de las aguas subterráneas. No lo sé, ¿es algo que acaba de pasar recientemente? Jefe, ¿es eso?
[Nicole Morell]: ¿Quieres hablar sobre el jefe de los cruceros?
[George Scarpelli]: Porque también estamos hablando de vehículos híbridos y ¿seríamos capaces de tener el vehículo híbrido con las estaciones de acoplamiento y todo eso?
[Nicole Morell]: Bueno, es híbrido y EV.
[George Scarpelli]: Bien, bien. Lo siento.
[Jack Buckley]: Espera un segundo. Me perdí una pregunta.
[George Scarpelli]: Eso está en marcha ahora. No, sólo que eres bueno. Durante la reunión ordinaria de presupuesto, ¿se conoció esto? Porque pensé que habíamos preguntado, cuando le preguntamos a la flota si agregaríamos más patrullas policiales.
[Jack Buckley]: Pensé eso, entonces hubo una pregunta en el debate sobre los cruceros policiales, pero ha sido como toda mi carrera. Nunca hemos financiado patrullas policiales con el presupuesto policial normal. Siempre se ha hecho fuera de eso. Son 24 o 25 años, que yo sepa.
[George Scarpelli]: Está bien. Yo sé eso. Gracias, jefe. Eso es todo. Esa es una gran pregunta. Y entonces sé que la recreación, El Sr. Bailey podría darnos una descripción de los 50.000 porque yo, esta es la única pieza que con la pregunta rápida de recreación. La recreación es una cuenta rotativa. La única forma de sobrevivir es una cuenta renovable. Entonces, cuando tomas 50.000 dólares, nos va a perjudicar. Entonces, si explican muy rápido eso, simplemente explique lo que eso significa con DCRA. Lo entiendo, pero creo que como nosotros En mi calidad, también pagamos a DCR por nuestras filas, así que si nos da más detalles para que la gente pueda entender lo que pasó aquí.
[Kevin Bailey]: Sí, lo que pasó es que, como todos saben, este año nos hicimos cargo de las operaciones de Laconie Rank. Una de las primeras cosas a partir de septiembre fue leer el contrato entre la ciudad y DCR sobre el uso de la instalación. Una de las cosas que hemos escuchado habitualmente y una de las cosas en las que realmente estábamos presionando desde el principio con DCR es descubrir quiénes son esos puntos de contacto y también asegurarnos de que también nos estén ayudando con el mantenimiento de las instalaciones. Sabemos que hay ciertas cosas que deben hacerse en la pista de hockey y queremos ver que DCR sea capaz de hacerlo. satisfacer esas necesidades. Cuando comenzamos esas discusiones, una de las cosas que aprendimos es que el contrato con la ciudad y DCR estaba a punto de expirar. Y nos enteramos de que en realidad había $75,000 que la ciudad le debía a DCR por el contrato de arrendamiento. La administración pudo hablar con DCR. Redujimos el monto a $50,000 y queríamos pagarlo lo más rápido posible. Al ver que había dinero en las cuentas rotativas de recreación. Queríamos pagar ese arrendamiento muy rápidamente y poder renovar ese contrato lo más rápido posible, pero también usarlo como influencia para DC. para hacer las diferentes reparaciones que habéis visto este año, como hacer el techo y aislar la pista. Entonces ese dinero se tomó de la Cuenta Rotatoria de Recreación. Laconi Rink también tiene su propia cuenta rotativa separada. Entonces, la solicitud ahora es tomar dinero del efectivo gratuito y devolverlo a la Cuenta Rotativa de Recreación.
[George Scarpelli]: Bien, entonces la pista es una cuenta empresarial renovable. Lo siento, cuenta empresarial. Bien, entonces, esto era esto, lo que esto no es, no era tuyo, no sabías nada de esto hasta que te hiciste cargo. Correcto. Entonces, si alguien puede decirnos cuál es la ciudad. ¿Cómo estuvo, cómo nos retrasamos y pagamos esto durante los últimos cinco años, antes de que la recreación se hiciera cargo?
[Kevin Bailey]: ¿Sabe quién está haciendo eso? Con seguridad puedo darle las respuestas, ya que sabe que fue el primer año que asumimos esta operación. Puedo decir que fue una lucha trabajar con DC para obtener la facturarnos a nosotros mismos para poder pagar el contrato y conseguir la persona clave para otras cosas que se necesitan en el rango y todavía estamos trabajando con DCR en cosas como la sustitución de nuestra torre de enfriamiento.
[George Scarpelli]: Entonces, en el futuro, este pago no saldrá directamente del
[Kevin Bailey]: Debería salir del rango que surge de la cuenta comercial de la empresa. Lo siento. Está bien.
[George Scarpelli]: Está bien, pero esos 50 $50,000 que vas a tener, vas a poder recuperar esos 50,000 porque lo sé. Si aceptamos eso, estás de acuerdo con tu programación y... Entonces, con un nuevo contrato cada año, deberíamos pagarlo.
[Kevin Bailey]: Así que no debería ser un préstamo de cinco años, sino que deberíamos pagarlo cada año.
[George Scarpelli]: Cierto, pero esto salió de la cuenta de este año, ¿verdad?
[Kevin Bailey]: Correcto, los cinco años.
[George Scarpelli]: Pero salió del recreo dando vueltas. Correcto. Entonces mi pregunta es, ¿está bien financieramente sacando $50,000 de su cuenta?
[Kevin Bailey]: En nuestra cuenta rotativa de rock, en este momento claramente estamos gastando más dinero del que estamos ingresando. Entonces, si aprobamos que los 50.000 vuelvan a nuestra cuenta, tendremos alrededor de 220.000. Lo necesitamos porque tenemos muchos programas gratuitos que estamos tratando de hacer, programación en equipo gratuita.
[George Scarpelli]: Entonces, sin eso... debo decirte que estás haciendo mucho con poco y lo agradezco. Quiero decir, el estanque y la piscina son geniales. Veo las asociaciones por toda la ciudad. Creo que lo que están haciendo junto con diferentes entidades de la comunidad es exactamente lo que hace que el departamento de recreación sea tan exitoso. Y lo felicito a usted y a su equipo de, creo, tres. Por cierto, tengo 12. para que todos conozcan mi departamento. Entonces, pero gracias. Está en otra ciudad. Estoy en otra ciudad, correcto. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Los 90.000 dólares para la remediación de las aguas subterráneas, ¿para qué se pagarán? Sé que eso no es para ti. Sí, gracias. Sé que esto es para el estacionamiento en West Medford, ¿correcto? Correcto. ¿Para qué pagamos los 90.000? ¿Seguimos bombeando productos químicos al suelo?
[Tim McGivern]: No, este es el final del proyecto, así que creo que ha habido un compromiso a largo plazo por parte de la ciudad mucho antes de mi tiempo. Y entonces sabes que el compromiso está casi completo. Básicamente, estos serían los últimos dos años de monitoreo y pruebas de aire para terminar el proyecto, por lo que esta es realmente la recta final, un poco más de lo que anticipamos, aproximadamente seis meses más o menos, pero Estamos en la recta final, así que esperemos que las cosas sigan yendo bien.
[Richard Caraviello]: ¿Y cuál es el estado del estacionamiento? Sé que fue bastante malo. Sé que has estado trabajando en ello durante mucho tiempo. ¿Dónde se encuentra ahora?
[Tim McGivern]: Entonces este es un buen hito. Quiero decir, realmente, las inyecciones están completas. En realidad, se trata de asegurarse de que los tratamientos funcionen, monitorear el agua subterránea, monitorear el aire para asegurarse de que esté limpio y poder pasar al siguiente paso para eliminar la radiación.
[Richard Caraviello]: Así que eso es lo que dije, esto es realmente de muchos cientos de dólares, esto es no, lo sé, dije que lo he estado, lo he estado cuando comenzamos este proyecto y fue bastante bueno. Gracias. De nada.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Adam Knight]: Muchas gracias, señora Presidenta, Sr. McGovern, ¿cómo está señor? Excelente. Pregunta rápida. Este proyecto de remediación es el dueño de la propiedad responsable de los pagos de cualquiera de las radiaciones.
[Tim McGivern]: Entonces, sí, la ciudad de Medford es propietaria de una propiedad. Y creo que hubo procedimientos legales debajo, ya sabes, bajo el plan de contingencia en el plan de contingencia de Massachusetts. Y se determinó que la ciudad sí tenía una responsabilidad. El alcalde en ese momento se comprometió a adelantar los pagos para obligar a ese compromiso. Y hemos estado haciendo haciendo eso desde hace algunos años, y esto sería básicamente el final.
[Adam Knight]: ¿Existen otros compromisos de remediación por parte de alguno de los vecinos que son parcelas de propiedad privada allí? Creo que se han agotado. ¿La ciudad ha realizado algún pago a entidades o intereses privados en relación con la remediación que sea posible o permanente?
[Tim McGivern]: No recientemente que yo sepa.
[Adam Knight]: Si puede darme un desglose de eso, por favor de su oficina si los gastos se han realizado pagos a cualquiera de los componentes del proyecto de mediación.
[Tim McGivern]: Claro, si lo hubo, fue para mi época, probablemente obtengamos esa información.
[Adam Knight]: Gracias.
[Kit Collins]: Gracias, presidente real, no es una pregunta para usted, director McGovern, pero muchas gracias. Sólo quería volver rápidamente a la asignación gratuita de cien dólares en efectivo de 65.000 dólares para los tres coches patrulla híbridos de la policía. Y primero, simplemente gracias a todos los jefes de departamento que brindaron contexto sobre estas asignaciones. Más solo un comentario que conozco al principio de nuestro proceso presupuestario, saben que lo hemos hecho. en el alcance de otras enmiendas útiles al proceso presupuestario solo para agregar algo de legibilidad, transparencia y rendición de cuentas para este consejo y también para los residentes. Ya sabes, los concejales probablemente dijeron que esto no era algo que creo que estuviera incluido en el. Presentación del presupuesto para el departamento de policía. Es bueno saber que esto suele ser una asignación de efectivo gratuita cuando compramos nuevos vehículos policiales. Sólo quería reiterar una idea que se planteó anteriormente en la temporada de presupuestos de que hagamos un trabajo más exhaustivo al separar los gastos de capital y el presupuesto operativo. Creo que es útil para este consejo poder tener una contabilidad completa por departamento, incluso cuando esas indemnizaciones son la norma. Y creo que también es útil para los residentes. para poder obtener una imagen más completa de los gastos de capital del presupuesto operativo previo a la apropiación de efectivo para obtener una imagen más completa del desglose por departamento. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Luego vuelve al concejal Caraviello.
[Zac Bears]: Gracias. Moción para reunirse y aprobar.
[Nicole Morell]: Acudiremos al concejal Caraviello para que acepte esa moción.
[Richard Caraviello]: Una pregunta más. Sé que algunos de los colindantes han incurrido en importantes costos legales a lo largo de los años. ¿Se les reembolsará alguno de sus costos legales? No fue su culpa.
[Tim McGivern]: No sé las respuestas a eso. Y yo, no sé, no he visto compromisos ni reclamaciones en mi escritorio, reviso los informes y pago las cuentas. Pero como digo, sé que tendrás que pagar, ya sabes, nosotros pagamos el proceso de prueba del aire, creo que las facturas de electricidad y todo eso. Así que los estamos apoyando durante las fases finales de prueba, para que no tengan que pagar por eso.
[Richard Caraviello]: Pero digo, pero sé que ellos tienen sus propios proyectos de ley legales para tratar de lograr esto. Es algo que realmente no estaba ahí. Tampoco es culpa de la ciudad. La gente no lo sabe. En algún lugar de la línea, había varias tintorerías. Y en aquellos días, quiero decir, la cosa simplemente salía por la puerta trasera y, ya sabes, y hay un nivel freático importante allí que se ha movido, que va por todo el lugar. Así que me alegro de que lo hayamos limpiado lo suficiente como para que ya no esté tan contaminado.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra discusión por parte de los concejales? Entonces tenemos una moción en la sala. El concejal Knight retira su moción. Así que no es necesario que la retomemos, pero ya votamos su moción. Ya, oh, lo siento. Ya votamos la moción de separación. Ya aprobamos esa moción. Tenemos la moción presentada por el vicepresidente Bears. ¿Le gustaría apoyar eso? Bien, secundado por el Concejal Knight. ¿Hay algún miembro del público que quisiera hablar? Veo que solo una pregunta llegó a través del chat de zoom. Si pudiera cualquier otra persona quisiera hablar. Esto es sólo de Steve Schnapp. Entonces, esta es solo una pregunta que creo que el concejal Collins aborda: ¿por qué la compra de nuevos vehículos policiales no ha estado en el presupuesto del departamento de policía durante las últimas dos décadas, como se dijo, porque es un elemento capital y simplemente Lo siento, ¿puedes oírme? Si puede proporcionarnos antecedentes, bueno, históricamente los coches patrulla de la policía no están incluidos en el presupuesto anual. Simplemente hay discrepancia.
[Adam Hurtubise]: Correcto, porque es capital, porque es capital.
[Nicole Morell]: Sí, vale, porque es una petición mayúscula, ¿no? Gracias.
[Adam Hurtubise]: Concejal Scarlatti.
[George Scarpelli]: Eliminar a los chicos de seguridad en la escuela secundaria, correcto, eso no es cierto. Porque creo que eso fue dicho y solo quiero aclararle al público que es
[Nicole Morell]: Nombre y dirección, por favor.
[David Murphy]: David Murphy para un hombre con un superintendente asistente de ensayo de tratamiento para escuelas públicas. Le agradezco la pregunta, concejal Scarpelli. Creo que esto puede haber surgido en nuestra audiencia presupuestaria para usted la semana pasada, donde el Sr. Mosaic, que trabajó en este derecho durante más de 40 años, se jubiló y. Es cierto que su cargo era uno que, según tengo entendido, mucho antes tanto de mi época como de los superintendentes. Había un grupo de puestos llamados guardias de seguridad. En los últimos años, nuevamente, según tengo entendido, porque precede a mi época, el distrito ha contratado un puesto de monitores de seguridad, que generalmente son las personas que te saludan cuando vienes a nuestras comunidades escolares durante el transcurso del día escolar. También son responsables de asegurarse de que la puerta esté monitoreada, obviamente, como su nombre lo indica. Y nosotros, en el transcurso del último año, hemos aumentado el número de monitores de seguridad empleados por el distrito para que podamos asegurarnos de que estamos teniendo cobertura adecuada en todas las escuelas. También hay un puesto adicional responsable de la seguridad que, como sabe el Sr. South, hemos estado involucrados en discusiones sobre cómo ese puesto debería clasificarse y compensarse en el futuro. Y esas conversaciones continúan y me imagino que continuarán durante el transcurso del verano. Pero no es mi expectativa que, dado que el Sr. Mosaic haya sido la última persona en tener el título de guardia de seguridad después del puesto En un momento dado, como me dijeron, cerca de 10 personas, pero no en el transcurso de los últimos 10 años, ya que ha habido más de una. No sería mi expectativa que tuviéramos un guardia de seguridad adicional per se, pero ciertamente continuaremos empleando un grupo de monitores de seguridad individuales y luego el otro puesto al que hice referencia que son responsables de la seguridad del edificio y yo. Sabes, dejaré mis comentarios allí, excepto para decir que todos estamos familiarizados con algunas de las violaciones de seguridad muy publicitadas que han ocurrido en las comunidades escolares, y espero que así sea. Esos incidentes no se explotarían en conversaciones relacionadas con nuestras estructuras de personal en las Escuelas Públicas de Medford, porque si hay alguna duda sobre la seriedad con la que el superintendente y el resto de la administración toman la seguridad de nuestros edificios, sugeriría que probablemente la hagan personas que no están familiarizadas con nosotros ni con nuestro trabajo.
[George Scarpelli]: De nuevo, solo la pregunta, debido a la la palabra que se dijo no había seguridad. Todavía tenemos esa afirmación que es falsa. Tenemos los monitores.
[David Murphy]: Correcto. Y también estamos muy agradecidos por nuestra asociación con el Jefe Buckley y el resto del departamento de policía.
[George Scarpelli]: También tenemos un oficial de recursos para estudiantes de recursos. Correcto. Y ahora que sé lo contrario. Creo que Mosaic era la persona clave, tal vez me equivoque, con los monitores. ¿A quién le cae eso ahora? ¿Fue esa caída a manos del Jefe Buckley?
[David Murphy]: Pero no, eso está dentro de los empleados del departamento escolar. Y entonces, el Sr. McLaughlin, como director de edificios y terrenos, la persona a la que hice referencia anteriormente, cuyo puesto estamos actualmente en conversaciones sobre cómo se clasificará exactamente ese puesto, comparten la responsabilidad de eso.
[George Scarpelli]: Y estoy de acuerdo en esto cuando hablas de seguridad, en un foro público, es muy, muy complicado. Así que creo que esto es algo que tal vez el comité escolar, el concejo municipal y la administración deberían sentarse en un comité general con una sesión ejecutiva para realmente abordar algunos temas, asegurándonos de que tenemos lo que está sucediendo, especialmente últimamente, que estamos asegurándonos de que todos estén cómodos y eso se reitere juntos como equipo. Nuevamente te agradezco y eso responde a mi pregunta. Gracias.
[Nicole Morell]: Quiero redirigir al documento que tenemos ante nosotros. Lo lamento. Sólo lo sé. ¿Está hablando en el periódico que tenemos ante nosotros, Sr. South o qué?
[Steven South]: Hablando del tema del que estás hablando ahora.
[Nicole Morell]: Podemos volver a ello durante las principales conversaciones presupuestarias. Tenemos una moción en la sala. Tenemos algunas personas que quieren hablar sobre este documento. Así que estoy feliz de volver a eso. Tenemos varias personas que quieren hablar por Zoom. Tengo algunos, solo para la gente que mira en Zoom, tengo algunos chats en camino. Voy a apagar el chat. Si desea hablar, simplemente levante la mano. Se me hace demasiado intentar leer todo lo que llega al chat. Si no se siente cómodo dando su dirección en Zoom, siempre puede enviarle un mensaje al empleado después del hecho. Nombre y dirección de RA Goffman para que conste en acta, por favor. Y jefe Buckley, estas preguntas se le dirigirán a usted si quiere darle tiempo para acercarse.
[Ari Fishman]: Hola, Ari Goffman, 1 Chestnut Street. Mi pregunta es sobre las patrullas policiales. ¿Están reemplazando vehículos no operativos? Y pregunto, dada la situación presupuestaria de este año, si las actualizaciones de rutina deberían realizarse según lo planeado si los vehículos existentes están operativos, o ¿podríamos diferir ese dinero a áreas donde tenemos déficit?
[Jack Buckley]: Por eso están reemplazando los vehículos existentes. Tenemos un gran desgaste en nuestros vehículos actuales. Nuevamente dijimos, hablé de esto en nuestro presupuesto aquí y sé que Mike Wentzel trabaja en estos vehículos este año. Probablemente el presidente debería acercarse y hablar sobre las condiciones de los vehículos. Pero la última vez que compramos un crucero fue en 2019. Antes de eso, probablemente fue en 2017. Estos fueron nuestros autos principales. Y hay que recordar que estos vehículos están funcionando las 24 horas del día, los siete días de la semana. No hay tiempo de inactividad en ninguno de estos vehículos. Eso es un desgaste muy, muy pesado para ellos. Y ese es el motivo del reemplazo. Y, y, en las mejores circunstancias, deberíamos reemplazarlos todos los días, ¿sabes a qué me refiero? La rotación se acerca. Entonces, si quisieran una respuesta más sobre el lado mecánico de las cosas en las condiciones, lo haría, ya saben, Mikey está ahí atrás, pero creo que hay una respuesta.
[Nicole Morell]: Gracias, jefe Buckley. Vicepresidente Bears y luego tenemos otra persona.
[Zac Bears]: Esperaré hasta después de la participación del público.
[Nicole Morell]: Bien, entonces tenemos a Penélope Taylor. Sólo nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Penelope Taylor]: Genial, gracias. Penny Taylor, 29 Martin Street, Medford. Supongo que me preguntaba cómo funciona el presupuesto de la policía, si el jefe tiene discreción dentro del presupuesto o si Simplemente, si ese tipo de mecánico, podría preguntar sobre ese mecánico.
[Nicole Morell]: Quiere simplemente una respuesta mecánica más profunda a la pregunta anterior. Oh, lo siento, te silenciaron.
[Penelope Taylor]: Sí, lo siento por eso. Um, supongo que me lo preguntaba. Vengo de una ciudad donde el modelo es que el jefe de policía, en última instancia, tiene discreción sobre dónde están las partidas presupuestarias. Supongo que se trata más bien de pensar hacia dónde va el papel, como se mencionó anteriormente, y yo simplemente haría esa pregunta mecánica y advertiría que no se colocará en el departamento de policía o al menos pediría que no lo sea. Gracias.
[Nicole Morell]: Entonces, creo que hay dos preguntas: primero, el nivel de discreción que se tiene y la preparación del presupuesto, creo que es la cuestión.
[Adam Knight]: Si puede repasar eso brevemente, en lo que se refiere a los coches patrulla de la policía.
[Zac Bears]: El mecánico, la persona que repara los coches, está en el presupuesto del DPW. Correcto.
[Jack Buckley]: El mecánico que trabaja en los cruceros está en el presupuesto del DPW. La mayor parte de los fondos para esas reparaciones provienen del presupuesto del DPW. Reemplazamos piezas de automóvil fuera de mi presupuesto, y eso funciona de esa manera. Lo siento, ese se perdió.
[Nicole Morell]: Gracias. Creo que es eso, creo que Penny está, está bien, estoy recibiendo el visto bueno. Entonces me siento avergonzado.
[Zac Bears]: Gracias. No quiero insistir en esto porque creo que todas estas son solicitudes relativamente razonables. Creo que lo que me frustra aquí es que la propuesta de presupuesto original antes del 2 de junio planeaba usar efectivo gratis para todas las demás necesidades de esta comunidad. Y ahora no tenemos ese dinero aquí para ir a nuestras escuelas, nuestra biblioteca y todos los demás departamentos de la ciudad que han sido recortados. Entonces, No estoy en contra de esto. Me gustaría plantear la pregunta al respecto. Creo que lo hemos trabajado bastante. Pero mi pregunta es ¿por qué no tenemos una solicitud de efectivo gratis aquí para restaurar los fondos que se han recortado desde el 2 de junio? Así que nuevamente, planteo la pregunta para volver a unirlas, aprobarlas y seguir adelante.
[Nicole Morell]: Bien, todavía tenemos una persona más para la participación pública en Zoom. Rick Capraro, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[SPEAKER_29]: Lo siento, pasaré. Gracias.
[Nicole Morell]: Adelante. Ah, lo siento. Bien, ya lo hemos hecho, gracias, Jefe. Moción en la sala de Vices and Bears para reunirse y aprobar el documento, apoyada por el Concejal Knight. Sr. Secretario, por favor pase lista. ¿Recibió esa moción, concejal Collins?
[Unidentified]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Sí. Sí.
[Nicole Morell]: Sí, senador Fernández, usted es negativo, se aprueba la moción. 22-427, al Honorable Presidente y miembros del Concejo Municipal de Medford con respecto a la venta de fondos de lotes y tumbas para el presupuesto del año fiscal 2023. Estimado presidente Morell y miembros del concejo municipal, solicito y recomiendo respetuosamente que su honorable organismo asigne $118,750.00 en fondos de venta de lotes y tumbas para el presupuesto del año fiscal 23 para financiar el presupuesto de gastos salariales del cementerio. Gracias por su amable atención a este asunto, sinceramente nos llevamos bien, ocurrió la moción del alcalde para aprobar la discusión sobre la moción del vicepresidente para aprobar, secundada por el Concejal Scarpelli. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Sí. Sí. Sí.
[Unidentified]: Sí.
[Nicole Morell]: 22-428 al Honorable Presidente y miembros del Concejo Municipal de Medford con respecto a la pérdida de ingresos de ARPA. Estimado Presidente Morell y miembros del Concejo Municipal, respetuosamente solicito y recomiendo a su Honorable Cuerpo aprobar $7,292,100.00 en fondos ARPA para el presupuesto del año fiscal 23 en relación con las pérdidas de ingresos debido a COVID-19 según lo especificado por EE. UU. Tesorería con el fin de financiar los salarios del personal del año fiscal 2023 en los siguientes departamentos. $3,542,100 en el departamento escolar, $1,250,000 en la carretera del Departamento de Obras Públicas, $1,250,000 en el departamento de bomberos $1,250,000 en el departamento de policía por un monto total de $7,292,100 con cero centavos. Gracias por su amable atención a este asunto. Sinceramente logo marrón para mí.
[Adam Knight]: Cualquier discusión o emoción sobre este documento, según tengo entendido, señora Presidenta. Esta asignación reemplazaría los déficits de ingresos que surgieron con el mal desempeño económico en lo que respecta a los impuestos a las comidas, los impuestos a los restaurantes de los hoteles y el nuevo crecimiento, así como los permisos de desarrollo. Los fondos ABA se pusieron en marcha para que podamos reemplazar los ingresos cuando tengamos déficits como este. Entonces parece que es algo que tenemos que hacer. Lo queramos o no, necesitamos estos 7 millones de dólares en ingresos para equilibrar el presupuesto. Necesitamos estos $7 millones en ingresos para asegurarnos de que nuestro gobierno continúe funcionando. Necesitamos estos $7 millones, la corporación, lo siento, no las corporaciones gubernamentales para que funcione esta corporación. Así que sólo quería hacerlo rápido.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Kit Collins]: Gracias, presidente. Solo quería tomar nota para contextualizar. No tengo una opinión de ninguna manera sobre si este es un buen uso de los fondos ARPA, es un uso aceptable de los fondos ARPA, es un uso elegible de los fondos ARPA, pero solo quería dejar claro que es un bocado de $7,2 millones de un Apple finito de $48 millones, y esto se mencionó anteriormente en la temporada de presupuesto. Solo quiero reiterarlo. La narrativa sobre el uso de los fondos ARPA es que hay cuatro categorías de usos elegibles y habrá un proceso público sólido para determinar el uso de algunos de esos fondos. Y creo que el hecho de que estemos Apoyándome en gran medida en uno de los usos de reemplazo de ingresos para salarios, ya sabes, seré elegible, lo cual es un uso perfectamente adecuado de ese dinero. Pero creo que los residentes merecen una visión más transparente y frecuentemente actualizada de dónde estamos distribuyendo nuestros fondos, especialmente porque La historia que se cuenta sobre ARPA es que todos pueden opinar sobre cómo se usa ese dinero. Y creo que la gente necesita tener una idea muy clara de cuándo recibirán el chip y de qué tan significativa será esa información debido a cuánto nos quedará. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, señora Presidenta, y además por el contexto aquí. Si has estado siguiendo la saga del último mes. Este es el dinero donde pensábamos que teníamos 8 millones. Entonces sólo teníamos 4 millones, luego teníamos 7,2 millones. Entonces este es ese dinero. Ahora bien, inicialmente en el presupuesto propuesto, y lo tengo aquí, el plan era gastar algo así como 205 millones en todo el presupuesto de la ciudad. Luego, cuando descubrimos que el ARPA no iba a ser de ocho, sino de 4 millones, tuvimos que reducirlo a unos 201 millones. Y luego, gracias al buen trabajo de nuestro departamento de finanzas, sacando del hoyo en el que estábamos, en términos de saber dónde estaba todo, terminamos en 7.292, casi 7,3 millones, que son casi los 8 millones que originalmente planeábamos usar. Pero nada de eso, ya sabes, ahora básicamente el plan es, bueno, ya lo cortamos, así que ya no tenemos que hacer dinero gratis, así que nos quedaremos con el 201. Por supuesto, voy a aprobar esto porque lo necesitamos y cubre nuestro déficit estructural. Pero al final del día, esto es lo más breve que puedo resumir lo que sucedió durante el último mes en torno a este dinero. Entonces, como dije sobre la asignación gratuita de efectivo, desearía que esta noche tuviéramos documentos adicionales ante nosotros. para tratar de acercarnos nuevamente a esos 205 millones, para tratar de acercarnos nuevamente a los 2,8 millones que salieron del presupuesto escolar durante el último mes, los 1,7 millones que salieron de los departamentos de nuestra ciudad, tal vez incluso un movimiento un poco como sabemos para ciertas prioridades, pero esto es lo que tenemos. Ciertamente no voy a votar en contra de esto, porque simplemente, ya saben, este es el gobierno federal que cubre nuestro déficit estructural por ahora. Quizás no lo tengamos el año que viene para cubrir el déficit. Ciertamente no lo tendremos en dos años, porque el dinero debe gastarse antes de diciembre de 2024. Entonces tenemos suerte de tener esto. Tenemos suerte de que el gobierno federal haya aprobado esto, pero no es una respuesta a largo plazo. Ni siquiera es una respuesta a corto plazo. Puede que ni siquiera sea una respuesta el año que viene. Entonces, cuando llegue el momento, necesitamos encontrar otra fuente de ingresos además de este dinero ARPA para abordar nuestro déficit estructural. Y no tenemos tantas opciones para recaudar esa cantidad de dinero.
[Richard Caraviello]: Gracias, señora Presidenta, propongo su aprobación.
[Nicole Morell]: Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. ¿Cuánto dinero queda ahora en los fondos del APRA después de este gasto y otros dineros que gastamos? ¿Sabemos cuánto queda?
[Nicole Morell]: ¿Alguien de la administración puede facilitar esa información? Tenemos nuestro administrador de fondos federales aquí. Creo que tenemos al administrador de fondos del APRA.
[Richard Caraviello]: Quizás ella pueda responder la pregunta.
[Nicole Morell]: Molly, ¿te gustaría subir? sólo nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Molly Kivi]: Hola, Molly Kivy, y mi dirección es 9 Medford Street, Somerville, Massachusetts. Así que ahora mismo, olvidé mi carpeta, voy a agarrarla. Pido disculpas por la demora. En este momento, hemos aprobado la asignación de 23 millones, que incluyen 7,3 millones de reemplazo de ingresos para el año fiscal 23. y el 12,3 para el año fiscal 22, y luego gastó 643.000. Entonces lo que queda son 48 millones menos de los 23, quedan alrededor de 25 millones, sí.
[Richard Caraviello]: Entonces, ¿qué fue eso? Quedan 25 millones.
[Molly Kivi]: Quedan 25 millones, eso sí, de sin asignar.
[Richard Caraviello]: Después de estos gastos. Sí. Y los 23 millones ya están gastados. ¿Sería posible que nos enviaras un desglose?
[Molly Kivi]: Definitivamente.
[Richard Caraviello]: ¿De los 23 millones de dólares que hemos gastado?
[Molly Kivi]: Sí.
[Richard Caraviello]: Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, Molly.
[Richard Caraviello]: Señora Presidenta, podemos presentar esto como una enmienda, una moción en la que solicitamos que el director nos envíe un desglose de los 23 millones de dólares gastados.
[Nicole Morell]: Sí. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, Molly. Muchas gracias, porque sé que esto no es así. Éste no es un trabajo que se haya realizado durante muchos años. Esto es algo que te arrojan al fuego y dices, está bien, ahora estás a cargo. Y es muy difícil porque estoy directamente involucrado en cómo se distribuye el dinero como jefe de departamento y me involucro. La pregunta que tengo, y no quiero ponerlos en aprietos, cuando hablamos de recuperación de la ópera, y usted habla de las personas que más se vieron afectadas, esos fueron los maestros. ¿Se consideró eso para analizar lo que han pasado los maestros y apoyar cualquier dinero que pudiera usarse para luego trabajar con su administración en lo que merecen, que es un aumento salarial razonable? ¿Es algo que se podría haber hecho?
[Molly Kivi]: Dejaré esto en manos de la administración. En las seis reuniones de ARPA que he tenido con la administración para hablar sobre estrategias a corto y largo plazo sobre los fondos, no ha habido una conversación extensa sobre los contratos de docentes. En esas seis reuniones que he tenido desde enero para hablar de 50 millones de dólares,
[George Scarpelli]: Bien, repito, sé que este es un trabajo difícil y hay tantas piezas en movimiento, para qué puedes usarlo y para qué no. Y sé que hay algunas comunidades que intentan manipular el sistema para intentar salir adelante. Pero como dije, he visto a ARPA mover a otras comunidades en las vías más importantes como bibliotecas, recreación y salud mental. y la educación y los docentes y ver hacia dónde va eso. Entonces sé que no se trata de manzanas con manzanas porque nuestras deficiencias son muy diferentes a las de las comunidades vecinas, pero usted respondió que es una pregunta evidente que me molesta un poco. Así que muchas gracias. Aprecio tu honestidad.
[Molly Kivi]: Por supuesto. Sólo me gustaría recordarles a todos que no soy yo quien decide en última instancia sobre estos fondos. Soy el administrador y el gerente.
[George Scarpelli]: Nuevamente, debería haber dejado claro que usted es simplemente la persona que anota los números y los entrega. Entonces no es la persona la que toma las decisiones. Así que gracias. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, gerente Kivy. ¿Alguna otra discusión por parte del consejo? ¿Aquellos del público que quisieran hablar? ¿Tienes dos movimientos en el suelo?
[Adam Hurtubise]: Creo que el Sr. Murphy.
[David Murphy]: Gracias, Molly. Gracias, presidente Morell. Sólo con la pregunta del concejal Scarpelli. Así que el año pasado, el presupuesto operativo de las Escuelas Públicas de Medford recibió una asignación calculada de $3,7 millones del fondo ARPA. Y este año, como creo que se relató en la comunicación que tienen ante ustedes, son $ 3,5 millones. Por eso el departamento escolar se considera beneficiario del programa federal al que se ha referido anteriormente el concejal Behr. y estamos agradecidos tanto a la administración de la ciudad como a este honorable organismo por permitirnos tener el presupuesto operativo que hemos tenido, que francamente ha incluido una enorme cantidad de estructuras de personal, iniciativas y programas que nos han ayudado a combatir el impacto de la pandemia en nuestros estudiantes. Entonces, para responder a su pregunta, francamente, con respecto a cómo las escuelas se beneficiaron de la ópera, es por una suma de $ 3,7 millones en el año fiscal 22 y $ 3,5 millones proyectados en el año fiscal 23.
[George Scarpelli]: Bueno, como dije, creo que es un entendimiento, solo diferentes deficiencias que tuvimos que mantener. Pero, ¿hubo alguna vez la oportunidad de analizar esa parte en lo que respecta a la financiación de los profesores y cómo, quiero decir, eso debe haber sido difícil?
[David Murphy]: Entonces, en ausencia de la financiación ARPA y de los años fiscales 22 y 23, nos enfrentaríamos a despidos masivos. Ese no es el caso y estamos agradecidos por ello.
[George Scarpelli]: Bien, entonces sabemos que dijimos que había 30 personas. fueron dados- Yo no dije eso. Esa fue una declaración incorrecta. No, no, me disculpo. No estoy seguro de quién dijo eso, pero fue inexacto. No, me disculpo. Bien, entonces sé que teníamos profesores con desliz rosa. No sé cuantos eran. ¿Fueron todos retenidos ahora? ¿Han vuelto todos?
[David Murphy]: Francamente, eso estará determinado en parte esta noche por sus acciones en el presupuesto. Bueno. Y tengo la esperanza de que podamos emitir tantos avisos de restauración y rescisiones de esas no renovaciones relacionadas con el presupuesto, un número que está muy por debajo del número al que se hace referencia aquí. Mi esperanza es que tengamos un presupuesto y podamos hacerlo rápidamente. Gracias.
[Charlene Douglas]: Hubo 29 educadores que recibieron un aviso de no renovación. Entonces eso es un hecho. Tengo esas cartas, me las enviaron. Entonces fui yo quien lo dijo claramente. Y quiero que eso quede dicho. Y si miramos el presupuesto, como acaba de decir el Sr. Murphy, sí, esos puestos todavía están en el presupuesto. Así que voy a asumir que esa gente volverá, ¿vale? Y cuando lleguemos al presupuesto esta noche, quiero dejar en claro que tenemos 15 maestros que se jubilarán este año. Esos maestros todavía están dentro del presupuesto. Necesitan ser reemplazados. Hasta donde yo sé, tenemos 10 de los que tengo conocimiento sobre renuncias de docentes dentro de este sistema. Será necesario volver a contratar a esos profesores. Dios sabe de dónde sacaremos esos maestros ya que hay muy poca No hay muchos profesores solicitando puestos. Y ha habido muchos artículos sobre eso. El 50% de los docentes dejarán esta profesión dentro de los próximos dos años, ya sea por jubilación o por otras cosas. Pero quiero dejar perfectamente claro que fui yo quien dijo eso, y no tengo ningún problema en decirlo porque recibí esas cartas. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, Sra. Edwards.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Lo siento, si se me permite, solo quiero decir antes de continuar aquí que, de acuerdo con la ley estatal y las conversaciones con la División de Servicios Locales, nuestro voto aquí esta noche no tendrá impacto en la capacidad de las Escuelas Públicas de Medford para contratar o recontratar a nadie. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, Representante Ferris. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Joanne McKay]: Mi nombre es Joanne McKay, 35 Court Street, Escuela Primaria Roberts. Soy maestra de cuarto grado. Hola miembros del Concejo Municipal, gracias por permitirme la oportunidad de hablar. Me pidieron que hablara esta noche en nombre de los dedicados maestros de primaria de la Escuela Pública de Medford para expresar nuestros pensamientos e inquietudes. Antes de comenzar, también me gustaría tomarme un momento para decir que, si bien hablo en nombre de los educadores, no podemos evitar agradecer a todo el increíble personal y a las Escuelas Públicas de Medford. Los educadores no pueden hacer su trabajo solos. Y durante esta pandemia, esto ha quedado aún más claro. Como dice el refrán, se necesita un pueblo y el pueblo ciertamente lo da todo cada día. No podemos expresar lo que el personal de soporte ha hecho por nosotros. Creo que deberíamos darles un pequeño aplauso.
[Nicole Morell]: No se trata sólo de ellos. Debería volver a encenderse.
[Joanne McKay]: Jane. Vale, lo siento. Decir que la profesión educativa se ha convertido en un desafío durante esta pandemia es quedarse corto. Todos sabemos que esto se ha vuelto cada vez más difícil a lo largo de los años, pero durante la pandemia no ha tenido precedentes. Sin embargo, debido a nuestro amor y cuidado por los niños, los educadores hemos perseverado y hemos trabajado más duro que nunca. Últimamente hemos escuchado mucho durante nuestras negociaciones que todo se trata de los niños. ¿Cree el distrito que no lo sabemos? ¿Estaríamos haciendo este trabajo si los estudiantes no fueran nuestra principal preocupación? Nadie se ha dedicado nunca a esta profesión por dinero. Comenzamos esta profesión por nuestro amor por los niños y nuestro deseo de marcar una diferencia en el mundo. Y como educadores, realmente, Como educadores, obtenemos muchos beneficios. Desarrollamos relaciones con estudiantes y padres que llevamos mucho más allá que el año actual que les hemos enseñado a estos niños. Recibimos correos electrónicos o cartas de agradecimiento. Recibimos solicitudes de amistad de exalumnos o padres, y recibimos visitas de estudiantes años después de que se fueron de nuestro salón de clases. Incluso nos invitan a bodas y baby showers. Sin lugar a dudas, esto es lo que ha impulsado a los educadores. Y cuando estas cosas ocurran, escucharán a todos los educadores decir: de esto se trata. Esto es lo que hace que valga la pena. Desafortunadamente, como resultado de los cambios en la educación durante esta pandemia, ya no es suficiente. Nuestra administración central nos dice frecuentemente en correos electrónicos lo importantes que somos y cuánto nos valoran. Esto tampoco es suficiente. Estamos trabajando más duro que nunca antes. Nos enfrentamos a desafíos con los que nunca nos hemos topado. Nadie viene a preguntar a los educadores cómo van realmente las cosas. ¿Sabe nuestra administración central qué tan atrasados están académicamente estos estudiantes después de esta pandemia? ¿Saben realmente que estamos haciendo milagros al tratar de respaldar la enseñanza de la información mientras se nos dice que utilicemos planes de estudio que se basen en que los estudiantes tengan una base sólida de habilidades? Los planes de estudio que se crearon antes de la pandemia se basaron en el supuesto de que los estudiantes tienen un cierto conjunto básico de habilidades que tendrían que adquirir durante una sucesión de años escolares regulares. ¿Alguien nos ha dicho qué podemos hacer al respecto? ¿Alguna vez hemos recibido realmente orientación sobre esto? La respuesta es no. Por eso los educadores han trabajado aún más duro para tratar de resolver las cosas para llenar los vacíos. Tenemos investigaciones y estamos complementando y encontrando materiales en nuestro propio tiempo. Los educadores de primaria han tenido que adaptarse a un nuevo horario de bloques que deja pocas oportunidades para orientar la instrucción y diferenciarla para nuestros estudiantes. ¿Entiende realmente el distrito que este cronograma nos da tiempo limitado para trabajar con los muchos estudiantes que necesitan intervención? Y si bien la administración central ha tomado medidas para abordar ¿Las necesidades emocionales de nuestros niños a través de un aula y un nexo receptivos? ¿Saben realmente cómo van las cosas después de esta pandemia? ¿Alguien realmente ha preguntado a los educadores si está funcionando? ¿Entienden el trauma por el que han pasado algunos de nuestros estudiantes? ¿Saben que tenemos estudiantes que se derrumban regularmente por no poder ser los primeros en la fila o por no tener un marcador de color determinado porque sus necesidades emocionales son muy altas? ¿Y entiende la administración que estos estudiantes ya no saben cómo ser estudiantes en la escuela? ¿Saben realmente que estos niños están enfrentando dificultades para socializar después de estar aislados durante tanto tiempo y de pasar tanto tiempo frente a la pantalla? ¿Conocen todo el trabajo que están haciendo los educadores para ayudar a sus estudiantes en crisis y que va mucho más allá de las reuniones matutinas y las clases semanales de nexo? La respuesta es no, porque la administración central no está presente en nuestros edificios para verlo. ¿Y el distrito se acerca y pregunta a los maestros las ramificaciones de implementar la prueba del mapa al regresar de la escuela en una pandemia, cuando nuestros estudiantes están en riesgo social y emocional? ¿Han preguntado sobre los estudiantes que lloran porque están tomando exámenes diseñados para darles preguntas basadas en material que nunca les han enseñado? Cuando los profesores preguntaron sobre esto, nos dijeron, oye, diles a nuestros estudiantes que no se preocupen por eso. ¿Sabe la administración central que esta no es una respuesta para un estudiante de primaria con altas necesidades socioemocionales? ¿Saben lo difícil que fue esto para los profesores y los estudiantes? ¿Saben lo de las lágrimas? ¿Saben de las crisis? ¿Entienden la dificultad y la lucha de evaluar por computadora a los estudiantes de jardín de infantes y primer grado? Y la respuesta a esto es no. Sin embargo, nos dicen que entienden lo duro que trabajamos y lo difíciles que son las cosas para nosotros, y nos valoran a nosotros y a todo lo que hacemos. Lamentablemente, el sentimiento de los docentes en este momento es que nuestra administración realmente no nos valora. Sienten que están aportando más y más a nuestro lugar y simplemente esperan que hagamos todo lo que hacemos porque es nuestro trabajo y porque se trata de los niños. Bueno, estamos haciendo nuestro trabajo. ¿Y sabes qué? Se trata de los niños. Por eso estamos todos aquí. Es por eso que dimos un paso al frente e hicimos más allá de lo que nos pedían. Es por eso que condujimos hasta las casas de nuestros estudiantes, asesoramos a nuestros estudiantes, pasamos horas aprendiendo cómo enseñar de forma remota y encontramos actividades interesantes. Por eso vamos temprano a la escuela y salimos tarde de la escuela. Es por eso que gastamos nuestro propio dinero para mejorar nuestras lecciones y hacer que la escuela sea divertida para nuestros estudiantes. Muchos de nosotros buscamos y pagamos por nuestro propio desarrollo profesional convirtiéndonos en miembros activos de varias asociaciones, como la Asociación Internacional de Alfabetización y los Consejos Nacionales de Profesores de Inglés, Matemáticas, Estudios Sociales y Ciencias. Es por eso que gastamos nuestro dinero y tiempo durante nuestras vacaciones de verano tomando cursos para mejorar nuestra enseñanza. También es la razón por la que perdemos el sueño por las noches preocupándonos por nuestros estudiantes, y tratamos de investigar estrategias comprobadas para ayudarlos. Es por eso que los maestros utilizan su tiempo de preparación personal para satisfacer las necesidades de los estudiantes cuando se encuentran en una crisis socioemocional. Y lo sentimos, pero decirnos que somos valorados y apreciados de vez en cuando en un correo electrónico ya no es suficiente. Esta proverbial palmadita en la espalda se está convirtiendo en nada más que una bofetada en la cara. Nuestro distrito necesita aprender lo que realmente hacemos. Nuestra administración central necesita demostrarnos que somos respetados y valorados, no sólo decirnoslo. Hemos trabajado un año entero sin contrato y ningún educador ha dejado que afecten la calidad de su trabajo. De hecho, este año los educadores de Medford trabajaron más duro. Estamos sobrecargados de trabajo, mal pagados y estresados. Estamos cansados, nos estamos agotando y, a menudo, nos sentimos abrumados. Y sí, nosotros mismos hemos quedado traumatizados por esta pandemia. Sin embargo, nos presentamos todos los días y hacemos lo mejor que podemos. ¿Y sabes por qué? Bueno, esa respuesta es simple. Es por nuestros estudiantes. Le pedimos al distrito que recuerde esto: las condiciones laborales positivas conducen a condiciones positivas de aprendizaje para todos. ¿Y cuándo hará más la administración central para demostrarnos que realmente somos valorados y apreciados? Y después de todo lo que hemos pasado y todo lo que hacemos, tengo que preguntar, ¿cuándo hablaremos un poco sobre los educadores? Gracias.
[Nicole Morell]: Tenemos dos mociones ante nosotros. Estamos hablando del papel en efectivo gratuito ahora mismo. Sólo tenemos dos mociones ante nosotros para lograr que esto se apruebe. Luego llegaremos al presupuesto completo. Y quiero asegurarme de que ustedes puedan hablar, pero solo estoy tratando de hacer avanzar este documento y luego llegaremos al presupuesto completo, si está bien. Concejal Caraviello, ¿tiene algo más sobre el documento que tenemos ante nosotros?
[Richard Caraviello]: Acabo de decir que Stiglitz hizo un comentario sobre 15 renuncias. ¿Es eso normal? Siempre hablamos de eso. Sé que los profesores se jubilan todos los años. ¿Es esto algo normal todos los años?
[Charlene Douglas]: No. Para que quede perfectamente claro, no sé el número exacto. Soy consciente de 10, la gente se acercó a mí y me dijo que se iban. Exactamente ahora mismo tengo conocimiento de 10. He pedido esa información y no la he recibido. Sé que hay 14 docentes que se jubilan, dos se jubilaron a mitad de año y uno se jubilará en octubre. Bien, entonces las jubilaciones han aumentado. Las dimisiones, no. Nunca había visto tantas renuncias. Dos, tres. Está bien, pero sólo quiero dejarlo claro. Conozco al menos 10. Conozco al menos 10.
[Zac Bears]: Señora Presidenta.
[Charlene Douglas]: Presidente Osos.
[Zac Bears]: Si pudiéramos terminar este documento y llegar al presupuesto, entonces podríamos hablar de todas las cuestiones relacionadas con el presupuesto. Lo que pasa es que no se trata de reemplazar los ingresos de ARPA.
[Nicole Morell]: Ah, sí, dije efectivo gratis, me refiero a reemplazo de ingresos ARPA, disculpas. Entonces tenemos dos mociones en la sala. Tenemos una moción del Concejal Caraviello primero, que es solicitar al Administrador de Fondos Federales un resumen completo del gasto de ARPA hasta la fecha, ¿correcto, Concejal Caraviello?
[Adam Hurtubise]: Sí.
[Nicole Morell]: Bien, entonces la moción del Concejal Caraviello, apoyada por... Segundo. Concejal Tseng, ¿todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Moción sobre el documento principal del vicepresidente Bears apoyada por- Concejal Knight, señor Secretario, pasen lista cuando estén listos. Sí.
[Adam Hurtubise]: Sí. Sí. Sí. Sí.
[Nicole Morell]: 22-408, al Honorable Presidente y miembros del Concejo Municipal de Medford con respecto a la presentación revisada del presupuesto para el año fiscal 2023. Estimado presidente Morell y miembros del Concejo Municipal, de conformidad con el capítulo cuatro, sección 32 de las Leyes Generales de Massachusetts, solicito y recomiendo respetuosamente que el Concejo Municipal apruebe el presupuesto propuesto para el año fiscal 2023 tal como se presentó. La asignación total presentada para todos los departamentos, incluidas las escuelas, es de $201.154.843,02. Los detalles de la cuenta se incluirán en la presentación del presupuesto, que estará disponible electrónicamente el 21 de junio de 2022 en un formato interactivo y con capacidad de búsqueda a través del sitio web de la ciudad en www.medfordmad.org slash alcalde slash city dash presupuesto.
[George Scarpelli]: Sólo quiero aprovechar este momento para revelar que tengo un familiar que trabaja en el sistema escolar. No me impedirá votar sobre el presupuesto total, pero sólo quería hacer esa revelación.
[Nicole Morell]: Gracias. Tengo un bosque, toda la mesa. Puedo leerlo a menos que los concejales no quieran que lo haga. ¿Quieres que lo lea? Sí, entonces el monto total de los salarios de 2023 es $102,065,453. Y el monto total para gastos del 2023 es de $99.089.390,02. Nuevamente, elevando el presupuesto total propuesto a $201,154,843.02. Y tenemos al alcalde ante nosotros, si hay alguna pregunta del consejo antes de escuchar al alcalde.
[Breanna Lungo-Koehn]: Señora alcaldesa, gracias al presidente Morell y a los concejales de la ciudad por darme la oportunidad esta noche de hablar sobre el presupuesto del año fiscal 23. Quiero agradecer a todos los que contribuyeron a completar este presupuesto, especialmente a nuestros jefes de departamento y nuestro equipo de presupuesto, encabezados por nuestro director de finanzas Bob Dickinson, el subdirector de finanzas y director de presupuesto Tyler Lovell, y mi equipo en la oficina del alcalde. Esta noche me acompañan muchos de nuestros jefes de departamento, así como nuestro personal de nivel superior, y estamos disponibles para responder cualquier pregunta restante que pueda tener. Esta temporada presupuestaria ha sido difícil y no voy a endulzarla ni para ustedes ni para quienes miran o están aquí en casa. El proceso de elaboración del presupuesto, las decisiones, una forma de invertir, una forma de reducir y una forma de mantener siempre se encuentran entre los más desgarradores y agotadores para mí, el equipo de finanzas y, obviamente, para el consejo. Tenemos frente a ustedes el resultado de horas y horas de intensa deliberación, debate y diligencia debida. Es un presupuesto que refleja las realidades económicas que enfrentan Medford, así como otras ciudades y pueblos de la Commonwealth y del país. Puede que no sea el presupuesto que todos queremos o preferimos, pero es el presupuesto que coloca a la ciudad en la mejor trayectoria financiera posible para avanzar y nos permite navegar de manera eficiente las continuas dificultades de la pandemia de COVID-19. El principal factor que afecta este presupuesto es la pérdida de ingresos debido a la pandemia, el aumento de costos como resultado de la inflación, el cumplimiento de las directrices federales y la disponibilidad asociada del uso de fondos únicos para cubrir las brechas de ingresos, las implicaciones asociadas, así como el período prolongado que soportamos sin un director de finanzas. Esos obstáculos, junto con las continuas barreras a los ingresos de la pandemia y la recesión que se avecina, han hecho que este sea uno de los más difíciles que he experimentado desde 2008. Tenga en cuenta que no fue sin intentarlo a la hora de contratar un director financiero. Publicamos para el trabajo en julio de 2021. Y nuevamente, en diciembre del año pasado, y finalmente acudí ante su honorable organismo para solicitar un aumento de salario como una forma de atraer candidatos calificados. Gracias por aprobar esto en su primera lectura. Tengo la esperanza de que el consejo apruebe la tercera lectura del aumento en un futuro próximo, para que podamos retener al gran candidato que contratamos. Asumo la responsabilidad de lo que pueda sentir y de lo que fue un proceso apresurado. Es y siempre es mi intención enviarles el presupuesto completo lo antes posible, como lo hice en los últimos dos años. Cumplimos con el plazo legal, pero los dos últimos presupuestos y el momento en que se presentaron marcaron la pauta sobre cómo se debe hacer y nos esforzaremos por hacerlo el próximo año y en el futuro. Durante los últimos meses, los departamentos de la ciudad y los departamentos escolares desarrollaron presupuestos basados en las necesidades con solicitudes para agregar a los servicios que recomiendan los jefes de departamento, y yo también esperaba que finalmente pudiéramos incluirlos. Basado en que el comité escolar solicitó aproximadamente 4,5 millones por encima del presupuesto del año fiscal 22 y los departamentos de la ciudad solicitaron un total de 1,7 millones por encima del presupuesto del año pasado, además de aumentos en los costos fijos por un total de casi 3,2 millones, Comenzamos con la propuesta de aumento de 9 millones por encima del presupuesto del año fiscal 22. Sé que no es información nueva porque yo, junto con la jefa de gabinete, Nina Nazarian, hemos estado en comunicación frecuente con ustedes durante el último mes sobre los desafíos fiscales que enfrenta Medford. Estuve ante ustedes a principios de junio, expuse estos temas y estuve disponible para preguntas. Como hicimos con el presupuesto del año fiscal 22, estamos comprometiendo fondos federales ARPA para reemplazar los ingresos. Sin embargo, debido a que el porcentaje permitido que se utilizará para el reemplazo de ingresos se basa en una fórmula estricta diseñada para disminuir año tras año y está sujeto a pautas federales estrictas, se utilizarán 7,2 millones de OPERA para respaldar el reemplazo de ingresos en este presupuesto propuesto. Esto representa una disminución aproximada de 4,5 millones con respecto al año fiscal 22. Se esperaba esta cantidad o cerca de ella, sin embargo, porque sabíamos que tendríamos que dejar de utilizar fondos únicos durante un período de cuatro años. Afortunadamente, este presupuesto de $1 millón no es la única fuente de financiamiento que está ayudando a hacer avanzar a nuestra ciudad. En cambio, muchos programas críticos e importantes, como renovaciones de parques, proyectos de espacios abiertos, proyectos de accesibilidad, financiación para la inseguridad alimentaria, proyectos escolares como el Estudio de diseño de parques infantiles McGlynn, renovaciones de estaciones de bomberos, proyectos de preservación histórica, financiación para embellecer nuestras plazas, fondos de apoyo a la vivienda, eliminación de tocones de árboles, plantación de árboles y aumento de Nuestra resistencia a las tormentas depende de fuentes de ingresos alternativas, como subvenciones, financiación de CPA, financiación de ópera, financiación de CDBG y reparto de ingresos de casinos de guardia. Algunas de estas fuentes de financiación estaban muy subutilizadas antes de mi mandato como alcalde, dejando millones de dólares al margen en lugar de inyectarse activamente en nuestra comunidad. Es importante recordar, sin embargo, que gastar dinero no es tan fácil como cree. La gente detrás de mí puede decírtelo. Necesitamos ser muy conscientes de lo que permite la ley. Necesitamos aportes y orientación inteligentes y reflexivos de nuestro trabajador personal interno y de nuestros socios externos. Y necesitamos que el público esté de acuerdo. Estamos logrando un progreso increíble y solicitamos activamente más subvenciones todos los días. El presupuesto que se les presenta hoy es una propuesta integral y fiscalmente sólida que establece firmemente nuestras metas y prioridades para el año fiscal 23 y años posteriores sobre una base financiera sólida. Para brindarle breves aspectos destacados de algunas de las áreas que estamos priorizando en esta propuesta de presupuesto, en nuestros parques y áreas de juego, continuamos aprovechando una variedad de fuentes de financiamiento para realizar mejoras o renovar completamente la mayoría de nuestros espacios abiertos. Ya hemos realizado mejoras sustanciales en las canchas de baloncesto de Barry Park. colocado en el parque, además de ampliar la accesibilidad y la inclusión en lugares como Tufts Pool. Y me alegra decir que estamos renovando las canchas de baloncesto y tenis en Hickey Park, rehaciendo completamente Gillis en Carr Park, haciendo mejoras en McDonald Park, Riverside Plaza y mucho más. Estamos comprometidos a invertir en nuestras operaciones de remoción de tocones y plantación de árboles. Somos una Tree City USA recientemente designada y continuaremos esforzándonos por lograr esa distinción en el año fiscal 23. Estamos asignando fondos CDBG para la remoción de tocones y la plantación de árboles, principalmente en áreas de ingresos bajos a moderados de la ciudad, con plantación de árboles y remoción de tocones adicionales en toda la ciudad. Recientemente completamos 90,000 en fondos de CPA para árboles en nuestros nueve parques, incluido Morrison, y firmamos un bono con una aprobación de 250,000 para la eliminación de tocones. Gracias a su aprobación. Y les agradezco la aprobación de la orden de préstamo, así como la orden de préstamo para reparar aceras por valor de un millón de dólares. Estamos logrando avances sustanciales, ampliando la justicia ambiental y creando un futuro más sostenible y verde para la ciudad. Estamos agregando la red de bicicletas azules en Medford tanto en propiedad pública como privada. Y estamos ampliando nuestra red de bicicletas agregando más carriles para bicicletas, sharrows y otra infraestructura necesaria para respaldar opciones seguras para andar en bicicleta en Medford y a través de él. Con el análisis y la orientación de la evaluación de pavimentos y aceras que completamos y publicamos el otoño pasado. Y al trabajar con nuestro propio trabajo Tela y nuestro nuevo ingeniero y Tim McGivern, nuestro DPW, estamos planificando y comenzando a abordar el retraso de $175 millones en carreteras y aceras, proyectos de repavimentación y mejoras que han sido ignorados repetidamente durante décadas. Y al utilizar la combinación adecuada de mantenimiento preventivo y abordar primero las reparaciones críticas, podemos y comenzaremos a abordar este problema crítico. Estamos abordando el cambio climático de frente trabajando en todos los departamentos a través de una subvención de preparación municipal para mejorar la capacidad de Medford para prepararse y responder a desastres naturales relacionados con el clima. A través de la subvención MVP, estamos diseñando planes para centros comunitarios y estamos aquí para escuchar y comprender las experiencias, necesidades e ideas de nuestra comunidad a medida que creamos mejores servicios juntos. Estamos comprometidos a ampliar las opciones de vivienda asequible y limitar la carga financiera de las familias y las personas. que quieren vivir en Medford. Hemos finalizado y presentado nuestro plan de producción de viviendas a su organismo para su revisión. Además, junto con nuestro equipo de desarrollo económico, continuamos luchando por una mayor supervisión en lo que respecta a los desarrollos 40B, pero hemos estado negociando con los tres desarrolladores para reexaminar los planes que se ajusten mejor a las necesidades de la comunidad, y la ZBA anunció recientemente que devolvió la decisión sobre el proyecto de desarrollo de Mill Creek, y escucharemos las actualizaciones propuestas en una reunión en el futuro cercano. Me complace informar que a pesar de las pautas autoimpuestas, el comité escolar apoyó abrumadoramente un aumento del 2,5 % al presupuesto de la escuela a partir del año fiscal 22. Esta expansión de fondos garantiza que nuestros maestros, estudiantes y personal tengan acceso a los recursos y herramientas que mejor los preparen para el éxito. Y gracias al trabajo dedicado de los miembros del comité escolar, así como del superintendente, el superintendente asistente y el superintendente asistente, podemos continuar invirtiendo en nuestras escuelas. estudiantes y prepararlos para el futuro. Desde que asumí el cargo, hemos adoptado un enfoque pragmático y reflexivo respecto de las finanzas de la ciudad, lo que ha permitido que nuestras reservas de efectivo libres alcancen la cantidad más alta que puedo recordar. Esta es una buena noticia. Sin embargo, los próximos dos años seguirán siendo desafiantes en términos de nuestras perspectivas financieras y necesitaremos acceder a la red de seguridad al compilar el presupuesto de los años fiscales 24 y 25. Aunque para entonces esperamos ver algún desarrollo comercial y de uso mixto impresionante listo para abrir al público. Me complace anunciar esta noche que uno de esos desarrollos será un segundo establecimiento minorista de marihuana, ya que ayer se firmó el segundo contrato. El potencial de desarrollo de Medford es enorme y los desarrolladores en grandes sectores como ciencias biológicas, manufactura, biotecnología y establecimientos minoristas de marihuana se están dando cuenta gracias a nuestros esfuerzos del Director de Desarrollo Económico y la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Mientras continuamos protegiendo y mejorando los vecindarios residenciales, las áreas principalmente comerciales de Medford, como Mystic Ave, Wellington Circle y partes de Mystic Valley Parkway y Medford Square, están preparadas para un nuevo crecimiento y desarrollo estratégico que pondrá a Medford en el mapa, aumentará nuestra base impositiva comercial y generará nuevos empleos e ingresos para la ciudad. Estamos a semanas de enviar una RFI a los desarrolladores para que utilicen los derechos aéreos que poseemos sobre el estacionamiento de Wellington. También tenemos grandes planes para los próximos años para un nuevo futuro de nuestra sede de bomberos, más trabajos de mantenimiento de calles y aceras y una nueva escuela secundaria en Medford. Mantener una calificación alta de nuestras agencias de bonos es fundamental para respaldar la deuda que generaremos como resultado de emprender algunos de estos proyectos clave. Aunque es posible que estemos tomando la ruta de financiar una nueva escuela secundaria mediante una solicitud a nuestros contribuyentes por medios diferentes a los bonos, esta es una herramienta efectiva y financieramente viable. En ciertos casos, la construcción de una futura instalación educativa histórica que sería un estándar de oro en el estado es sin duda motivo suficiente para explorar esta opción. He hablado sobre esta visión con nuestra comunidad, nuestros padres, nuestros estudiantes, nuestros maestros. Tenemos que ser conscientes de no poner en peligro el futuro de nuestros niños en Medford al extender demasiado el público ahora. Ir al público hoy o el mes pasado para solicitar una anulación para aumentar el presupuesto no es algo que alguna vez me hayan pedido más que unas pocas personas, ni fue algo que hubiera decidido en las últimas semanas sin mucha reflexión, discusión y deliberación. No es una decisión que tomaría en el vacío. Como he dicho, hay muchos aspectos positivos que extraer de este presupuesto y, a pesar de los aumentos relativamente modestos, aún podemos brindar los servicios necesarios a nuestra comunidad, así como continuar aprovechando varios proyectos e iniciativas importantes del año pasado. Casi terminado, lo siento. Aprecio la minuciosidad y el trabajo que todos pusieron en estas audiencias y espero que apoyen este presupuesto para que podamos ponernos a trabajar para la gente. Tengo muchos otros proyectos en los que trabajar durante el verano y sé que habéis trabajado duro en muchas cosas, incluyendo deliberación de más de 10 nuevas ordenanzas usted mismo. Trabajemos juntos para crear un plan para nuestras necesidades futuras a partir de mañana. Por último, quiero que sepan que los escuché, escuché a nuestros residentes, estoy agradecido por su defensa y ahora puedo anunciar que esta semana trabajamos arduamente para ajustar y recomendar formalmente $60,000 adicionales a los salarios a tiempo parcial para la biblioteca a partir de los salarios negociados. para que la Directora Kerr use a su discreción para mantener abierta la sección de niños, trabajar para, con suerte, al menos en agosto, mantener nuestros sábados abiertos durante todo el verano y durante el otoño, invierno y primavera. Dependiendo de la aprobación de los antiguos honorarios legales y del presupuesto legal de la ciudad propuesto por mí, por la presente recomiendo formalmente un total combinado de $40,000 de los salarios negociados y el presupuesto legal de la ciudad. un presupuesto legislativo que será utilizado por el consejo para contratar a un consultor o abogado para ayudarle a finalizar el plan de compensación y el plan de producción de vivienda. También hemos estado trabajando con nuestro equipo en las escuelas durante la última semana y los hemos escuchado. Estamos asignando 300.000 dólares adicionales en dinero ARPA para puestos esenciales que deben restaurarse mañana. Los llamé a todos hoy para recapitular sus prioridades. Gracias a quienes me devuelven mensajes de texto o me devuelven la llamada. Los escuché durante las últimas tres semanas y hoy, por eso hemos hecho estos ajustes. No cubre todas sus prioridades ni las mías, pero siento que he satisfecho las necesidades que más nos importan para poder lograr que se apruebe un mejor presupuesto esta noche. Gracias por su consideración y por permitirme presentar mi propuesta de siete páginas, mi discurso de siete páginas de esta tarde. Puedo aprovechar preguntas ahora antes de entregárselo a todo nuestro equipo financiero, a nuestros jefes de departamento, sé que también tenemos a CLA disponible para cualquier pregunta que pueda tener.
[Nicole Morell]: Gracias señora alcaldesa.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Gracias señora alcaldesa por su presentación. Es bueno verte.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tú también.
[Zac Bears]: Lo primero que quiero decir es que ciertamente fui uno de los que votó a favor de un aumento en el salario del director financiero, pero diré que hemos estado esperando seis meses para que la opinión legal pasara a una tercera lectura sobre eso. Así que ese ha sido el atraco. Y ya sabes, en el momento en que lo entendamos, estoy seguro de que habremos seguido adelante. Enviamos varias resoluciones, este consejo por unanimidad les envió varias resoluciones. La semana pasada, creo, el jueves.
[Jessica Healey]: Sí.
[Zac Bears]: Y hoy nos enviaste una respuesta. Y refleja en gran medida lo que acaba de decirle al público.
[Breanna Lungo-Koehn]: respuestas específicas. Pero sí, sí.
[Zac Bears]: Sí. Ya sabes, pero sobre la cuestión de, ya sabes, Básicamente, nivelar la financiación este año, en muchos casos nivelar la financiación, potencialmente el próximo año en muchos casos porque no tenemos otra forma de reemplazar el déficit estructural que actualmente se está cubriendo con fondos ARPA. ¿Podemos recibir potencialmente una respuesta más detallada antes del 14 de julio sobre cómo vamos a llenar ese vacío en el que ya sabes? No escucharíamos eso, hemos escuchado un clamor abrumador de que necesitamos este dinero durante los próximos dos años para evitar mayores recortes y que muchos, muchos, muchos votantes están listos para tener la opción ante ellos de completarlo mediante una anulación de la propuesta dos y media. ¿Tendremos algún tipo de respuesta más detallada antes del 14 de julio para que este consejo se sienta cómodo y no siga ese camino?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, quiero decir, creo que lo mencionaste esta noche. El hecho de que pensáramos que teníamos que usar algo de dinero gratis para lograrlo, seis siete $ 8 millones en reemplazo de ingresos, no tenemos que usarlo este año. Afortunadamente, y según el número superior de reemplazo de ingresos el próximo año, con algo de efectivo libre, necesitaremos usar, obviamente, algo de efectivo libre, pero aún así nos quedaremos sin fondos únicos, además de algo del crecimiento del desarrollo económico que veremos. El director Dickinson comenzará mañana, creo que lo describí en mi memorando de hoy, comenzará a conciliar el efectivo y hará todo lo que necesita para que podamos comenzar a reunirnos con los jefes de departamento a principios del otoño para tener una mejor idea de dónde estamos y dónde debemos estar.
[Zac Bears]: Bien. Y solo pregunté porque. Ya sabes, al menos la hoja superior que recibimos justo después del 2 de junio parecía más bien un presupuesto total de $ 205 millones, al menos el original solicitado tal vez fue solicitado. y nos hemos reducido a 201 propuestas, ¿verdad?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, tienes razón. Solicitado y propuesto 201.
[Zac Bears]: Y entonces, ya sabes, todas esas necesidades que tenemos que el departamento dijo, la escuela envió, ya sabes, fueron en total 205. Eso habría sido como un déficit estructural de 12 millones de dólares este año. En lugar de eso, vamos a optar por estos 201 millones, que equivalen a un déficit estructural de 7,3 millones de dólares este año. Así pues, el déficit estructural se sitúa entre 7,3 y 12 millones. Supongo que mi pregunta es, ya sabes, ¿podremos compensar eso en los años fiscales 24 y 25 sin pedir a los contribuyentes que hagan más?
[Breanna Lungo-Koehn]: Además de un nuevo crecimiento, tenemos empresas minoristas de marihuana, potencialmente tres, y un sitio de cultivo en el que estoy trabajando para negociar que posiblemente entre en funcionamiento el próximo año al menos, luego tenemos desarrollos de ciencias biológicas, tenemos un número de 40 abejas, lo sé, Director. Nuestros directores de desarrollo económico están aquí para tal vez hablar en profundidad sobre más proyectos, pero el nuevo crecimiento aumenta, los ingresos están siendo reemplazados y podremos utilizar algún reemplazo de ingresos ARPA. Espero que, aunque todavía necesitemos usar algo de dinero libre, lo hayamos acumulado y hayamos presupuestado correctamente los últimos dos o tres años, gracias a este consejo que finalmente aprobó los presupuestos. Esperamos que incluso con algún uso de efectivo gratuito y fondos únicos, Por debajo de 7,2, podremos recuperarnos, todavía tendremos un año difícil el próximo año, pero recuperarnos. Y luego, en el año fiscal 25, veremos un nuevo crecimiento dispararse y, con suerte, los ingresos volverán a la normalidad.
[Zac Bears]: Quiero decir que me gusta la idea, pero no me gusta la palabra "ojalá". Y supongo que mi pregunta fundamental es básicamente que el próximo año el ARPA disminuirá y esperamos que los ingresos aumenten, lo que nos permitirá nivelar el fondo en 201 millones.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, sí, y siempre estoy abierto a cualquier discusión. Ya sabes, tú y yo hemos tenido conversaciones. Y así yo, así no lo he hecho, así lo he hecho con los residentes y administradores. No haré nada. Hemos hablado de pedir ayuda a nuestros contribuyentes para financiar una nueva escuela secundaria, e incluso hemos hablado de calles, pero cuántas veces vamos a hacerlo tiene que ser una conversación más amplia, no sólo entre nosotros, sino también entre la comunidad. En última instancia, es una votación del consejo, pero aún quiero participar en esa discusión y quiero asegurarme de que cuidamos a nuestros residentes que no pueden pagarlo. las personas que no pueden pagar el alquiler de alimentos y la hipoteca acabamos de pasar por una pandemia global y nos dirigimos a una recesión con personas que no pueden pagar la gasolina en el invierno, tenemos que prepararnos, no es algo que podría haber hecho porque hace un par de semanas me llamó la atención un miembro del comité escolar, ya sabes, no iba a tomar esa decisión por mí mismo en el vacío. Hicimos un presupuesto, fue difícil. Sé que ha sido duro Durante tres semanas has hecho tu debida diligencia y yo he recibido los golpes y ni siquiera los he esquivado. Yo, o sea, o sea, entiendo que eso es lo que hay que hacer, y se quiere gastar más de lo que tenemos. Y yo soy la única persona que tiene que decir que tiene que haber un límite, porque debemos poder prepararnos para el próximo año y prepararnos para el año siguiente.
[Zac Bears]: Sí, quiero decir, lo entiendo, pero algo en lo que quiero gastar más de lo que tenemos es que sus departamentos han dicho que necesitamos gastar más de lo que tenemos para financiar completamente los servicios de la ciudad, así que no voy a insistir más en este punto. Voy a dejar mis comentarios adicionales para después de que escuchemos al público y después de que escuche a mis compañeros concejales. Pero, ya sabes, al final del día, lo que escucho es eso. Sabes, este año no pudimos hacer todo lo que necesitábamos. El año que viene, no podremos hacer todo lo que necesitamos. Tal vez el año siguiente podamos hacer todo lo que necesitamos si lo que esperamos sale bien. Y, francamente, no creo que podamos permitírnoslo. No creo que los ciudadanos de Medford podemos permitirnos otro año de presupuestos nivelados, lo que significa recortes efectivos en los servicios, lo que significa que tenemos gente constantemente yendo por ahí diciendo: ¿por qué no podemos hacer esto? ¿Por qué no podemos hacer eso? ¿Por qué tenemos que seguir haciendo más con menos? Ojalá hubiéramos tenido esta conversación hace cuatro meses. Estamos donde estamos ahora. La línea de tiempo es lo que es la línea de tiempo. Eso no cambia las circunstancias que enfrentamos. Y si el año que viene estamos viendo el mismo presupuesto este año con otro año con una inflación del 8%, eso significa que el presupuesto bajará un 8%. Ya sabes, eso es lo que significa inflación. Ya sabes, nuestro dinero real disminuye cada año que los costos aumentan y no aumentamos el presupuesto. Ya sabes, el precio del gobierno es el mismo que el precio de cualquier otra cosa. Sube. Y tenemos una restricción que ninguna empresa en este país tiene, que es el 2,5% anual. Y en cierto punto, dentro de 40 años llegaremos al 2,5% anual. Y vamos a cumplir 40 años con una restricción artificial de dos años y medio por ciento por año. Eso significa que tenemos menos ahora que en 1983 para nuestro DPW para nuestro incendio, ya sabes, quiero decir, cuando escucho a Larry decirme cuántas personas solían trabajar en el DPW que están arreglando las calles de la ciudad y cuántas personas tenemos ahora. Sabes, no estuve allí, pero me gustaría empezar a avanzar en esa dirección. Entiendo que es una decisión difícil. Entiendo que habrá impactos difíciles. Sé que hay maneras de mitigar esos impactos. Ya sabes, nuestra exención para personas mayores que tenemos ahora no está maximizada. Tengo una propuesta más adelante en la agenda de que si vamos en esta dirección, podríamos maximizar la exención para personas mayores y ayudar a todas nuestras personas mayores en esta comunidad. Pero al final del día, La decisión que se nos presenta es básicamente otro año de las mismas cosas que han estado sucediendo durante los últimos 30 años, donde básicamente se les pide a todos en la ciudad que hagan más, más con menos, a menos que puedan solicitar una subvención o encontrar algún financiamiento estatal, o salir de la ciudad. Y creo que, ya sabes, al menos los residentes que hablaron conmigo y son más de un puñado están hartos y cansados de esto. Esa es simplemente mi posición al respecto. Mi única otra pregunta es: ¿mencionaste 60.000 para la biblioteca y 40.000 para, perdón, 40.000 para qué?
[Breanna Lungo-Koehn]: Depende del paso de los viejos honorarios legales de las ciudades para conseguir el presupuesto que propuse. Hace unas semanas, voy a recomendar un total combinado de 40,000 para que el concejo municipal contrate cualquier tipo de consultor o abogado que desee hacer, pero el buen trabajo del plan de producción de viviendas es un plan integral, así como usted, ya sabe, no sé exactamente la cifra exacta que le gustaría, pero quiero hacer eso para el concejo, le dimos el plan de producción de viviendas. Quiero que tenga el apoyo que necesita. tomar para finalizarlo para que podamos impulsar más iniciativas. Tenemos el plan integral y les agradezco que sirvan en ese plan y sé que quieren ayuda adicional para resolver esos 40,000 es una cantidad sustancial de dinero. Creo que fue necesario. Un año y medio, tal vez dos, para gastarlo en un consultor de zonificación, y apreciamos el trabajo que hizo. Queremos poder brindarle al concejo municipal eso. Hablé con algunos de ustedes tres que hicieron de eso su máxima prioridad y quiero, quiero que se apruebe un presupuesto. Quiero trabajar juntos y Pero quiero decir, necesito que paguemos nuestras facturas legales. Quiero decir, tenemos que pagar nuestras cuentas. Simplemente me gusta que necesites asesoría legal. Utilizamos asesoría legal para negociar nuestras 40 abejas, negociar la licencia de venta minorista de marihuana y negociar el centro de cultivo. Y me golpearán si no lo hago lo suficientemente rápido. Pero tienes que darme los medios legales para hacerlo. Sé que soy abogado, pero no puedo hacerlo, hacerlo todo yo mismo. tenemos 5g, cuando nuestros residentes estaban alborotados, teníamos a alguien de KP que era un experto que iba a las reuniones y hablaba con nuestro Tim, quien dirigía esas reuniones para asegurarse de que estuviéramos en la mejor posición posible, y yo podía seguir y seguir y seguir. Y sé que el principal escollo es el consejo laboral. Somos una organización de 200 millones de dólares que nunca tuvo recursos humanos. Nunca hemos tenido un consejo laboral. Nunca hemos tenido a nadie responsabilizando a nadie. Puedo darles ejemplos que los sacarán de sus sillas. No investigo basándome en que una persona me diga algo. Investigo asuntos basándome en varias personas internas, me dicen qué está mal y qué tan mala es la moral en ciertos departamentos, porque no hago responsables a las personas. Necesito responsabilizar a la gente. Estos profesores, lo entiendo, ya sabes, cualquier cosa que digan sobre mí después, pero trabajan todos los días. Tienen que estar ahí. No pueden fichar durante una hora, dos horas, y dirigirse a New Hampshire. Te estoy dando un ejemplo aleatorio. Dirígete a New Hampshire y luego regresa a las dos en punto y cierra el día. Y si lo hicieran, el superintendente y el superintendente asistente llamarían a la oficina y los harían responsables. Tengo gente que está haciendo cosas inimaginables, entre el racismo y no venir a trabajar, voy a responsabilizar a la gente, tengo que hacerlo. En enero se aprobaron 55.000. Sé que lo captaste, lo miré, pero necesito que lo sepas. Alguien me dijo en un departamento, te respaldamos, no podemos decir nada, te respaldamos al 98%. Y si pudiera, me pondría un uniforme de porrista para ti. Hay gente que pregunta: ¿por qué X no ha estado en el departamento? ¿Por qué no se ha hecho X? Estoy trabajando en ello, pero no los usaré como mis testigos porque sufrirán represalias.
[Charlene Douglas]: Esta ciudad no está en un buen lugar.
[Breanna Lungo-Koehn]: No es un buen lugar. No hubo recursos humanos. Los archivos estaban vacíos. Por favor, permítame hacer mi trabajo, por favor.
[Zac Bears]: Señora Presidenta. Pero, francamente, no creo que al menos mi punto conflictivo tenga nada que ver con el Consejo Laboral. El presidente Morell y yo acudimos a usted hace seis meses y le dijimos: Nos gustaría tener un enfoque de ambos extremos. Entendimos el argumento de que existe la necesidad de un abogado externo con necesidades específicas, pero la ciudad también funcionó con un abogado asistente de la ciudad desde que tengo uso de razón, para permitir que esa oficina funcione correctamente, dijimos, ponlos a ambos en el presupuesto, estoy totalmente de acuerdo. Así que el consejo laboral y las personas responsables. Ese es tu trabajo. Quiero que hagas tu trabajo. pero también debemos poder hacer nuestro trabajo. Y eso significa que el departamento jurídico tiene la capacidad que necesita. Y, francamente, lo escuchamos de la persona que dirige el departamento legal. Entonces, ya sabes, solo quería aclarar que mi pregunta era: los 60,000 que iríamos a la biblioteca y luego los 40,000 que vendrían a nosotros, lo llamaríamos la fase dos de zonificación basada en el plan integral para que podamos continuar el trabajo que hicimos en la fase uno para desbloquear algunas grandes oportunidades para la ciudad. La primera recodificación integral de zonificación en 60 años la aprobamos en marzo. Um, pero mi pregunta es, ¿dónde están esos 100.000? ¿Está en el presupuesto que tenemos ante nosotros o será una asignación suplementaria?
[Breanna Lungo-Koehn]: No, si quieres votar sobre ello, lo tomaré de los salarios negociados. Hay 500.000 dólares para salarios negociados en su presupuesto. Y es una decisión difícil de tomar. pero siento que Queremos hacer lo correcto, lo que este consejo ha estado pidiendo, lo que se necesita en esta comunidad. Nadie quiere que la biblioteca tenga problemas. Nadie quiere que no podamos sacar adelante nuestro plan de producción de viviendas. Así que voy a cambiarlo.
[Zac Bears]: Sería una propuesta de transferencia que luego aprobaríamos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sería simplemente una enmienda a su presupuesto. Puede votar el presupuesto modificado.
[Zac Bears]: Oh, quiero decir, ese es... el Concejal Knight.
[Adam Knight]: Sí, no es así como leí el capítulo 44, sección 32, pero. Bueno, tengo entendido que, señora alcaldesa, gracias por estar aquí, y aprecio el hecho de que haya recibido los golpes que ha recibido, se los he lanzado, ¿sabe a qué me refiero? Sí, estás parado aquí. También has lanzado algunos buenos. Aprendí de los mejores, ya sabes, te sentaste un rato a mi lado. Sí, me senté a tu lado, sí. Me perdí esto. Entonces, mi pregunta es, mirando, Si miras esos 500.000 de los que estás hablando, estás sacando de cuentas salariales negociadas. Cuando se presentó el presupuesto, se dijo que en esto se había incluido un ajuste del 2% por costo de vida, ¿verdad? De las cuentas salariales negociadas en todos los contratos abiertos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tengo que pedirle al equipo de finanzas que tenemos dos contratos vencidos para negociar, así que creo que esa es la parte principal de los salarios negociados, porque luego el resto de nuestros contratos, Tal vez sean tres, porque resolvimos uno recientemente. El resto de nuestros contratos finalizan en dos días. Así que es para seguir adelante, pero tendré que venir, con suerte llegaremos a un acuerdo, pero tendremos que presentarnos ante ustedes para que los aprueben. Y luego, si el 400 no es suficiente en el futuro, ser un papel de efectivo gratis.
[Adam Knight]: Claro, porque lo que escucho es que tenemos algo de dinero reservado. Ya nos hemos comprometido a realizar ajustes del 2% por costo de vida y ahora sacaremos dinero de esa cuenta para financiar estos otros elementos. Entonces eso dejaría menos dinero sobre la mesa para estos ajustes por costo de vida.
[Breanna Lungo-Koehn]: No, no sé si fue un 2%. Lo siento, podría haber sido simplemente retro.
[Zac Bears]: Creo que eso fue lo que vi. El señor Dickinson también dijo lo mismo.
[Breanna Lungo-Koehn]: No sé.
[Zac Bears]: Sí, el Sr. Dickinson dijo que eso también era dinero para posibles pagos atrasados porque algunos de los contratos van a años fiscales anteriores en este momento.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, acaba de confirmar que esto es retroactivo para un par de contratos que han expirado. Dickinson, director financiero, si tiene algo más.
[Adam Knight]: Bien, lo que estoy diciendo es que hay algunos contratos que se estarán negociando en este momento. Depositamos dinero en una cuenta de salarios negociados para financiar, con suerte, un contrato resuelto. Nos hemos apropiado de esos fondos al 2%. Ahora estamos sacando dinero de esa cuenta. Así que no habrá un 2% para estos contratos negociados. Ahora bien, francamente, no creo que estos hombres y mujeres que trabajan todos los días y vienen a trabajar todos los días deban quedarse con menos del 2%. De todos modos deberían obtener más del 2%. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Entonces, si aceptamos dinero. Lo único que hacemos es robarle a Petey para pagarle a Paul, ¿verdad? Decimos que hagamos feliz al consejo dándoles este dinero y abriendo la biblioteca, pero ahora todavía tenemos los problemas del contrato en nuestras manos. Tenemos contratos abiertos y estamos sacando dinero de cuentas salariales negociadas. Es un tira y afloja, ¿verdad? Es un juego de suma cero. Todo lo que estamos haciendo es mover dinero de esta parte a esta parte.
[Breanna Lungo-Koehn]: Vamos a negociar contratos de buena fe y vamos a tener que acudir a usted para solicitar una asignación si se resuelven al mismo tiempo que usted los aprueba.
[Adam Knight]: Correcto, pero lo que digo se basa en la presentación financiera que nos han dado, la proyección presupuestaria futura siempre ha sido del 2% o más. Entonces, si calificamos esa cuenta y sacamos $ 500,000 de ella para una cuenta que ya ha sido analizada para futuros contratos negociados, correcto, al 2%, ahora tenemos menos dinero en el fondo para gastar. Eso tendremos que cubrirlo con dinero gratis. Tendremos que cubrirlo con efectivo gratis o alguna otra fuente de ingresos, ¿verdad? Sí. Bien, gracias.
[Zac Bears]: Señora Presidenta, si pudiera terminar. Gracias por responder las preguntas. Te lo agradezco. Como dije, nuevamente voy a dejar algunos comentarios para después de que escuchemos al público sobre este presupuesto. Sé que el público está muy involucrado y comprometido con esto. Y también creo que este consejo tiene algunos lugares alternativos potenciales donde podríamos considerar transferir dinero en lugar de, ¿cómo lo llamamos?
[SPEAKER_24]: Salarios negociados.
[Zac Bears]: Línea de salarios negociados. Entonces, tal vez haya algunas alternativas, pero nuevamente, terminaré mi pregunta allí y dejaré mis comentarios adicionales hasta después de las preguntas de mis compañeros concejales y la participación pública.
[Breanna Lungo-Koehn]: Concejal Caraviello. Micrófono.
[Richard Caraviello]: Gracias por venir. Pido disculpas, no pude devolverle la llamada hoy debido a mi horario de trabajo. Sé que este siempre ha sido un momento difícil. Hemos analizado muchos presupuestos antes, pero veo que parte del problema es que no hemos tenido una pala en la tierra en esta ciudad en casi cuatro años. Y de ahí proviene nuestro dinero extra, de la construcción de tarifas piramidales y cosas así. Quiero decir, sé que estamos empezando a hacerlo, pero con otras ciudades y pueblos a nuestro alrededor, estamos construyendo, incluso durante la pandemia, como lo hizo Malden, durante nuestra época de pandemia. Quiero decir, somos la última ciudad en crecer y no hemos tenido ningún crecimiento en los últimos cuatro años. Sé que lo estamos haciendo ahora, pero incluso si hacemos 10 proyectos aquí, no veremos ese dinero hasta dentro de tres o cuatro años. Quiero decir, sé que llegamos tarde a hacer nuestras cosas con marihuana. Una vez más, para cuando estén en línea, habrán transcurrido un par de años. Lucharemos este año, lucharemos el año que viene. Y ese es el problema. Cada año seguimos luchando. Ojalá tuviéramos más cosas sucediendo. Quiero decir, están empezando a suceder ahora, pero faltan años para que paguen dividendos. Y pienso, A lo largo de los años, deberíamos habernos desarrollado más, deberíamos haber buscado más oportunidades, como dije, todas las ciudades que nos rodean lo han hecho. Construimos una biblioteca completamente nueva y... ¿Puedo responder esas dos primeras preguntas?
[Breanna Lungo-Koehn]: Bueno. Dos puntos. Primero, Empezaré con la marihuana. Estuve en el consejo en 2016-17 cuando empezamos a hablar sobre la marihuana y sé que tomó cuatro años elaborar una ordenanza. Luego creamos un comité CAC y creo que les llevó un año clasificar nueve comités. Recibí todas las solicitudes, montones de solicitudes en el otoño. Justo en el momento de las elecciones, lo pospuse, no lo hice, nunca me apresuraría, sólo porque me estaban golpeando por no haber firmado un contrato todavía. Inmediatamente después de las vacaciones comencé a negociar, firmamos nuestro primer contrato, en marzo firmamos nuestro segundo contrato. Ayer ya estoy negociando con un lugar de cultivo. Y vamos a empezar a negociar un tercer punto de venta inmediatamente. Así que he sido minucioso. Todos sabéis lo que salió la semana pasada. No es que me detuviera demasiado, pero sí me hizo retroceder unas semanas aquí y allá. Y luego a un nuevo crecimiento. En 2019, nuestra base impositiva comercial estaba disminuyendo a un ritmo rápido. Es una de las probablemente tres o cuatro razones tal vez cinco. Una de las cinco razones por las que me postulé, es por qué este consejo apoyó la incorporación de un director de desarrollo económico a nuestro personal. Es por eso que estamos haciendo un plan de compensación. Sí, no sucederá de la noche a la mañana. Y no sé si Víctor todavía está aquí, pero podemos enumerar de 20 a 30 proyectos que están en proceso y que comenzarán a estar en línea en el año fiscal 23.
[Richard Caraviello]: Quiero decir, hablé con Víctor probablemente dos o tres veces por semana sobre diferentes cosas, pero creo que deberíamos haber sido más proactivos en los últimos años, como dije, porque no veremos el fruto de lo que estamos haciendo ahora en los próximos años. Y eso ha sido realmente algo muy importante para mí. Construimos una nueva biblioteca ahora y no estará abierta el sábado. O sea, estuve allí hace dos semanas con mis hijos, porque no lo habían visto. Y entré allí a las cuatro de la tarde de un sábado y estaba lleno de gente. Quiero decir, ya sabes, no todo el mundo tiene la oportunidad de irse durante el verano y este es un lugar al que llevan a sus hijos. Yo diría que un sábado a las cuatro en punto, me sorprendió un poco la cantidad de personas que había allí con sus hijos, tanto en la parte de niños como en la parte de adultos. Creo que necesitamos financiar eso para al menos mantenerlo abierto los sábados durante el verano. Nuevamente, sé que estás buscando dinero por todas partes, pero, ya sabes,
[Breanna Lungo-Koehn]: Esa era una cubierta de consola amarilla de 60.000, te escucho. La primera vez que me enteré de la prohibición de los sábados fue la segunda semana de junio, y luego, la semana pasada, me acerqué para saber quién está aquí y decir cuánto. ¿Cuánto se necesita para mantener la biblioteca abierta los sábados? Sé que no solo hay fondos sino también algunas preocupaciones sobre el personal, pero es por eso que los 60,000 están allí para que Barbara haga su magia o descubra cómo trabajar juntos para asegurarnos de que esto no suceda el próximo verano y asegurarnos de que podamos mantener la biblioteca abierta. los fines de semana durante todo el año. Entonces, ¿estos 60.000 dólares serán suficientes para abrirla? Cuesta entre 1.000 y 1.250 dólares cada sábado abrir la biblioteca.
[Richard Caraviello]: Entonces, ¿será suficiente financiación para lograr pasar la mayor parte del verano?
[Breanna Lungo-Koehn]: Si el Director Kerr puede conseguir la dotación de personal, y no creo que eso sea a principios de julio, pero si el Director Kerr puede conseguir la dotación de personal, espero que podamos trabajar con los empleados actuales y los empleados a tiempo parcial. Sé que estamos entrevistando empleados adicionales para que podamos resolver algo lo antes posible.
[Richard Caraviello]: Estoy realmente sorprendido por el creciente presupuesto de la ley. Simplemente sigue subiendo. Debo decir que me sentí un poco mortificado cuando tuvimos esto esta noche. Quiero decir, esto es, no sé, no sé cuáles son las razones de este paquete que recibimos esta noche, lo cual es realmente impactante para mí.
[Breanna Lungo-Koehn]: Concejal Caraviello, cuando se intenta responsabilizar a la gente, ese es el resultado. Es un trabajo duro.
[Richard Caraviello]: Pero no voy a dejar de trabajar duro si eso va a ayudar a la ciudad. No tuve la oportunidad de leerlo. Yo diría, ya sabes, lo tengo esta noche, pero digamos,
[Breanna Lungo-Koehn]: Son ULP, por lo que los leerá, pero comprenderá que, con suerte, no están lo suficientemente redactados. Obtendrá una imagen completa una vez que los lea.
[Richard Caraviello]: Y también me preocupa que todavía nos faltan jefes de departamento. Sí, quiero decir, ¿por qué no pagamos suficiente dinero? Quiero decir, si caminamos por este edificio, es un pueblo fantasma, realmente lo es. Realmente no hay mucha gente trabajando aquí.
[Breanna Lungo-Koehn]: Acabamos de contratar a nuestro director de veteranos al que afortunadamente usted nos ayudó a entrevistar, contratamos a nuestro director financiero, contratamos a un director financiero, recientemente nos jubilamos muy rápidamente en nuestro departamento de facturación. Tenemos una asesora interina, Ellen, está de guardia.
[Richard Caraviello]: Lo sé, pero un asesor en funciones es un asesor. Los puestos financieros son difíciles de encontrar. No tenemos una persona de TI en el edificio.
[Breanna Lungo-Koehn]: Se publicará en el próximo,
[Richard Caraviello]: dos, tres, cuatro semanas. Quiero decir, ya sabes, así es, quiero decir, así es como funciona este edificio. Quiero decir, cada año la cantidad de empleados en este edificio sigue bajando y bajando. Y eso es realmente y no puede bajar. Se trata de decir, ya sabes, aquí somos una empresa de 200 millones de dólares. Y no estamos creciendo. como un compromiso de 200 millones de dólares. Sabes, estoy un poco decepcionado porque no hemos desarrollado nada en cuatro años. Y me temo que será muy poco y demasiado tarde, porque no veremos los frutos de esto, de todos los dividendos que hizo este trabajo del consejo, especialmente cuando ya hemos aprobado en privado que se obtendrán durante al menos tres o cuatro años. Y, ya sabes, y estamos hablando de, ya sabes, una escuela, una estación de bomberos. Quiero decir, ¿cómo se puede tener una escuela si estamos perdiendo profesores? Ya sabes, queremos construir una nueva escuela. Necesitamos maestros para llenarlo. Este año somos 10 patas de naciones. No sé cómo sucede eso cada dos años, pero supongo que 10 es alto. Y sin contar a los jubilados que ya quedan. Sí, quiero decir, esas son realmente las cosas que me han molestado por lo que he visto, así que.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias.
[Richard Caraviello]: Y repito, sé que has trabajado duro en esto, pero lo has hecho antes y lo has estado haciendo durante 20 años. Vamos. Cada año, cada año se vuelve más difícil.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Caraviello. Gracias, concejal Caraviello. Concejal Scarapelli.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Primero, muchas gracias, señora FBNA. Esto no es fácil. Sé que no es fácil, pero voy a, Mis compañeros concejales han identificado diferentes áreas que han sido molestas o cuestionables y que han presentado. No voy a hacer eso. La primera reunión de la que hablé apasionadamente, habló de la falta de su oficina y este organismo trabajen juntos para compartir los fracasos y los éxitos. Tuve la suerte de estar a tu lado durante muchos años y aprender mucho de ti. Y vi tu pasión. Y mi pasión fue que su jefe de gabinete fuera promovido que era acoso. Y encontré un obstáculo para eso porque ella es una de sus líderes. Y cuando miras la situación en la que nos encontramos, me resulta difícil que Que vienes aquí esta noche y estás expresando una expresión profunda y apasionada de lo importante que ha sucedido y que hubiera sido fantástico hace seis meses, a medida que surgía cada situación, ya que hablaremos como quisiéramos. Cuando éramos colegas, hablábamos de eso, de tener esa línea de comunicación, de trabajar juntos. donde podemos sentarnos y hablar sobre esto y entender que, oye, necesitamos estos honorarios legales debido a X, Y y Z. Y sé qué asuntos personales, pero también es entender en una sesión ejecutiva, cuál es la ciudad, por qué estamos avanzando. Tenía cosas no negociables. Tenía cosas no negociables y me disculpo, no me comuniqué con usted hoy. Me metí en un pequeño accidente, gracias a Dios todo está bien, pero no pude comunicarme contigo. Esta noche no pudiste darme las respuestas de lo que quiero, mis cosas no negociables. Mi número uno no negociable es tener representación legal aquí. Y hablamos de eso. Expresamos esa necesidad. Investigamos eso por 50.000 dólares porque les doy el ejemplo, la situación de BJ. Respondimos una pregunta ilegalmente. Así se celebró esta ciudad, este concilio, y una luz negativa para los tribunales. Así que no hay manera de que ganemos porque lo presentamos mal. Donde si tuviéramos consejo, esas son pequeñas cosas, son solo pequeñas cosas que podrían llevarnos a donde necesitamos que nos lleven. Hubo momentos en que quisimos ir a una sesión ejecutiva porque este consejo no parecía estar preparado. Y no teníamos esa orientación. Y no teníamos esa asociación. Mis otros elementos no negociables son los educadores. ¿Puedo hablar de eso?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, claro. Oh, de hecho tengo un bolígrafo, lo siento. Solo quiero volver al presupuesto del año fiscal 22, cuando era una prioridad de este consejo y tener asesoría legal e hice la promesa de que la ley KP estaría en las reuniones que se les solicitaba para hablar y hablar sobre temas que son importantes para usted. Y siento que he mantenido ese compromiso. Sé que se han escrito de 10 a 12, 13 ordenanzas para este organismo, y que, entre el abogado de la ciudad Scanlon y yo, nos hemos asegurado de que haya tenido acceso a KPLR en cualquier reunión que usted haya solicitado. No sé cuándo fue la reunión de la gasolinera, pero si fue durante el último año fiscal, habríamos tenido un abogado allí para usted, porque se lo agradezco. Sé lo que es y sé que usted necesita un abogado cuando finalmente lo demanden. Y queremos continuar proporcionándoles eso, pero solo quieren dejar eso en claro. Siento que hemos cumplido la promesa que escuché hoy de que parte del seguimiento después de esas reuniones debe ser mejor y lo comunicaré y me aseguraré de que así sea. Pero les hemos dado acceso y en 21 años ese es el mayor acceso a un abogado que jamás pueda recordar como concejal de la ciudad.
[George Scarpelli]: Bien, entonces con eso. Tenemos preguntas porque no nos reunimos con usted o no recibimos las respuestas que necesitamos y que hemos solicitado. Entonces, normalmente llamaríamos a un abogado de la ciudad para que fuera un abogado de la ciudad hermana que nos devolviera las llamadas y las contestara, o que no estuvieran abrumados. Creo que el concejal no lo es, dice la verdad cuando dice cuando nosotros. cuando el consejo de KP Law declaró que no trabajan para nosotros, trabajan para usted. Entonces, lo que nos duele es, está bien, tenemos una pregunta que tiene que ver con nuestro cuerpo y no obtenemos las respuestas porque KP Law, seguro que estuvieron allí para X, Y y Z, pero les diré, el abogado más impactante que ha hecho avanzar a esta ciudad en muchos años. Era el consultor de zonificación, el Sr. Bobowski. Y a medida que avanzamos hacia el siguiente paso, solicitamos financiación, una gran cantidad de financiación: 50.000 dólares. No creo que sea una gran financiación. Hablamos del gran alcance del nuevo crecimiento. Fue ignorado. Entonces, cuando hablamos de representación legal para el consejo, no lo han visto. Como dije, la otra parte de esto son nuestros maestros. Ya conoces mis antecedentes. Fui profesora durante 15 años. Tuve la suerte de entrenarte. Estuve involucrado en las escuelas como miembro del comité escolar durante muchos años. Sé lo que se necesita. Es la columna vertebral de nuestra comunidad. Y cuando hablas de que tu personal aquí se siente subestimado, ¿Has oído lo que dicen detrás de ti? La moral está muy baja. Mi hija va a la escuela allí. Estoy seguro de que tus hijos van a la escuela allí. Lo ven. Escucho historias de terror de vecinos sobre paraprofesionales tratados como basura, golpeados por estudiantes, y es difícil de escuchar. Y es difícil mirar a mis compañeros a los ojos cuando me dicen, George, ¿sabes qué? Me estoy yendo. Me jubilo. Confío y sé que ayudar a nuestra comunidad a salir adelante. Así que no, lo sé, no voy a golpear a la administración de la escuela, no voy a golpear al comité escolar. Están haciendo mucho, están haciendo lo que tienen, lo que se les da. Solo les digo, creo que, especialmente por lo que pasamos en los últimos años, y la gente que está en primera línea todos los días no está siendo, no se les está dando el respeto que merecen. Y es por eso, y eso no es una estratagema política. Te lo digo, esto es lo que siento como ex profesora. Vi lo que hacen los miembros de mi familia como maestros. Vi lo que han hecho mis colegas durante la pandemia. Es difícil. Y pensaste que, Todos pensaron que encontraríamos una manera de apoyarlos. Y no hemos hecho eso. Entonces seré honesto contigo. No siento que lo sepa.
[Breanna Lungo-Koehn]: En lo que respecta al presupuesto. Lo escucho en lo que se refiere a los 15 a 20 contratos que necesitamos negociar. Eso son negociaciones contractuales. como si no lo fuera No se trata del presupuesto, eso va a ser... Lo sé, lo sé, pero es algo que sé que... Cuando vengo a ustedes y les pido que los codifiquen y les pido algunos fondos para poder terminar estos contratos, espero que lo apoyen, pero no puedo imaginar por qué no votarían por un presupuesto, es negociación de contratos.
[George Scarpelli]: Como dije, y esto no es un desaire, sé que es porque es un trabajo totalmente diferente al que estabas cuando estabas sentado allí. Pero no aceptarías lo que está pasando aquí hoy. Sé que sé que la persona con la que me senté no podía aceptar que el presupuesto se entregara tan tarde que los miembros del personal vinieran y le faltaran el respeto a este organismo, cerrándonos. menospreciarnos, eso es inaceptable. Entonces así es como nos sentimos. Sé que se han hecho comentarios. Sé que se han hecho comentarios de que los jefes de departamento sienten que somos muy agresivos y no quieren acudir a nosotros. ¿Sabes qué? Se siente en ambos sentidos cuando hacemos las preguntas y solicitudes más simples y no recibimos nada a cambio. Entonces, y no sé por qué está pasando eso. Entonces, ya sabes, hay mucho que curar, pero en el caso del presupuesto en sí, Hay cosas que simplemente no he visto y que me darán la capacidad de ver esto bajo una luz positiva ante mis ojos. Así que sólo quiero hacérselo saber cara a cara. Así que gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Gracias por su participación en el documento presupuestario. Y luego amigos de Zoom, levanten la mano. Amigos en persona, siéntanse libres de hacer fila o turnarse y subir al podio, por favor.
[Breanna Lungo-Koehn]: Nicole, presidente Morell, ¿tiene alguna pregunta para mí? ¿Tiene alguna pregunta para mí? Yo no, no.
[Nicole Morell]: Yo no, gracias. Sí, voy a acumular uno más.
[Zac Bears]: Gracias. Estamos tomando participación del público. Esperamos que todos se queden para escucharlo. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Riley Jones]: Hola, soy Riley Jones. Vivo en 137 Fulton Street. He sido profesora de estudios sociales en Medford High School durante cinco años. Amo mi trabajo. Me identifico con mi trabajo. No sabría cómo sería mi vida sin mi trabajo. También amo a mis alumnos. Saben que los amo porque se lo digo tan a menudo como puedo. Busco dentro de mi trabajo demostrarles a mis alumnos cuánto los amo cada día. La enseñanza es un trabajo de tiempo completo. Esa es una declaración obvia. No necesitas que te diga eso. Lo que no es obvio acerca de la enseñanza es que es un trabajo para toda la vida. Nunca dejas de pensar en tu trabajo cuando en él participan jóvenes que te necesitan. Cada pensamiento, momento e idea libre se convierte en enseñanza. Te traga la naturaleza holística de la enseñanza y domina cada momento de vigilia y muchos sueños de tu vida. La comprensión tácita de la enseñanza es que la mayor parte de su trabajo es gratuito. El estribillo común de, pero tienes los veranos libres, se le repite a todos los profesores en casi todos los rincones de su carrera. Pero nadie pregunta por la cantidad de trabajo no remunerado que existe a lo largo del año. Por cierto, no tenemos libres los veranos. Ésa es la mentira que les decimos a nuestros jóvenes profesores para intentar convencerlos de que adopten la profesión. Y como podemos ver, eso realmente no está funcionando en este momento. Todos los días, comienzo mi día entre 30 y 45 minutos antes como mínimo. Necesito abrir mi habitación para que mis alumnos puedan tener un espacio seguro para desayunar, aclarar sus preocupaciones sobre sus tareas escolares, hablar conmigo sobre sus problemas en casa o simplemente disfrutar de todo el amor que puedan antes de comenzar el día. Durante el almuerzo les pido a mis alumnos que se vayan y les rompo el corazón porque necesito recargar pilas y conversar con mis compañeros de trabajo ya que es el único momento en el que puedo respirar durante el día. No puedo utilizar mi preparación porque me piden que la cubra y la sustituya. Después de la escuela, hago muchas de las mismas cosas que hago antes de la escuela, excepto que generalmente tengo tres o cuatro estudiantes más en el salón. Dirijo un club por el que no me pagan porque quiero que haya un espacio seguro para que los miembros de mi club de Dragones y Mazmorras jueguen roles, creen personajes, desarrollen sus mundos y vivan en ellos. Y lo hacen, viven en ellos. A veces tengo que correr por el colegio buscando administradores porque pillé a dos alumnos discutiendo y no hay ningún alumno, no hay quien los aconseje porque no hay suficientes Concejales y ya tienen alumnos que atender. Por la noche califico, planifico, respondo correos electrónicos. Nunca se detiene. Lo sé, entiendo mi trabajo. Sé lo que implica. Y hasta cierto punto, estaría bien con eso si pudiera permitirme vivir una vida con solo el trabajo de maestro. Excepto que no puedo permitirme esta vida. No puedo darme el lujo de ser sólo un maestro. Una de las verdaderas crueldades de este mundo es que quiero vivir esta vida, pero ella no me quiere a mí. No me prioriza. No me paga. Trabajo tres noches a la semana en un restaurante como barman y camarera. Soy miembro remunerado de la junta ejecutiva de nuestro Sindicato de Maestros. Este año estoy haciendo la escuela de verano. Actualmente estoy trabajando, supongo, en cuatro trabajos. Y la idea de tener que obtener mi título de posgrado, una necesidad para mi trabajo, es tan abrumadora que regularmente me desmorono con solo pensarlo. Paso tantas horas de mi vida trabajando para vivir la vida de un maestro que no tiene absolutamente ninguna conexión con la educación. Estoy agotado. No puedo hacer el trabajo que amo porque estoy demasiado ocupado trabajando para quedarme en números negros. Quiero gastar cada gramo de mi energía en la enseñanza, pero me veo obligado a pasar mi vida haciendo de camarero para mantener la vocación en la que tengo talento, la vocación que amo y la vocación que es más útil para este mundo. Mis alumnos saben que sirvo y soy barman. Saben que estoy de mal humor los viernes porque trabajo la noche anterior. Saben que me duele la espalda porque me paro detrás de una barra y camino para tomar pedidos. Saben que me lleva más tiempo calificar sus trabajos porque la noche anterior estaba preparando bebidas y sirviendo comida. Algunos incluso han venido al restaurante con sus familias y han animado a sus cuidadores a que me den buenas propinas para poder ahorrar dinero. Es humillante. Saber que mis alumnos me compadecen y que tengo que mirar a los ojos a sus cuidadores y mostrarles lo que su sistema escolar me ha obligado a hacer es otra parte agotadora de mi trabajo. No debería tener que servir a las familias de mis estudiantes. No debería tener que servir a los miembros del comité escolar ni al jefe del Departamento de Educación, lo cual he hecho. Sin embargo, el superintendente, el comité escolar y este alcalde me fallan todos los días. Les pongo un plato o una bebida delante en lugar de que me paguen un salario digno razonable. Merezco un salario que refleje el aumento del costo de vida. No merezco tópicos sobre que no hay dinero para mí. Créame, he sido consciente del poco dinero que hay para mí durante todo el tiempo que he trabajado en este trabajo. No quiero tus consejos de lástima. Quiero un salario que refleje el arduo trabajo y la dedicación que puse en las Escuelas Públicas de Medford. Trátame con respeto y déjame enseñar. Déjame amar mi trabajo. Déjame amar y apoyar a tus estudiantes. Gracias.
[Zac Bears]: Muchas gracias. Pido disculpas por no haber dicho esto antes y, especialmente, me disculpo por decirlo después de un discurso tan poderoso. Si pudiéramos intentar mantener los comentarios en tres minutos solo para respetar el tiempo, pero valió la pena cada segundo. Gracias. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Kate Willard]: Mi nombre es Kate Willard. Vivo en 10th Lawrence Street y he sido educadora especial en la escuela secundaria Andrews durante los últimos ocho años. Estoy aquí hoy preocupado por el futuro de los estudiantes de Medford, mientras a nosotros, los maestros, los paraprofesionales y el personal de apoyo, se nos pide que hagamos cada vez más cada año con cada vez menos apoyo. Al final del año escolar, dos maestros excepcionales que han estado en el distrito durante 16 y 11 años renunciaron a mi escuela. Si bien sus colegas, incluido yo, sentimos la tremenda pérdida por AMS, sus renuncias recibieron poco o ningún reconocimiento por parte de sus administradores. Ambos se trasladan a otros distritos donde esperan que su profesión y sus estudiantes sean mejor valorados y apoyados. Pero nuestros propios estudiantes ahora se perderán su liderazgo comunitario positivo y su enseñanza experta porque no se sienten valorados aquí. Debido a renuncias, jubilaciones y no renovaciones, ahora tenemos la mitad de nuestros puestos de matemáticas para cubrir para el próximo año. Sin embargo, en lugar de apoyar al personal veterano o asesorar a los nuevos maestros, el énfasis para abordar la pérdida de aprendizaje en matemáticas y otras áreas fue impulsar pruebas más estandarizadas en los estudiantes que ya sabíamos que estaban atrasados debido a las interrupciones de la pandemia. Esta iniciativa de evaluación no fue más una solución a este problema que capacitar a los maestros sobre cómo administrarla fue un desarrollo profesional. En cambio, les quitó tiempo al aprendizaje de los estudiantes y a una capacitación profesional más útil para apoyar a los maestros en el año escolar más desafiante de nuestras carreras. En Andrews, ahora también nos falta un maestro de educación física y laboratorio de tecnología para el próximo año, lo que no deja claro cómo nuestros estudiantes recibirán todo su contenido STEM o cómo se le puede pedir a un maestro que administre las clases de educación física de más de 40 estudiantes de secundaria. Nos falta un Concejal de ajuste estudiantil cuando era absolutamente vital cubrir este puesto este año para nuestros estudiantes más vulnerables. Este año tuvimos acceso limitado a nuestra propia biblioteca debido a la escasez de personal. La biblioteca, que alguna vez fue un entorno de vibrante aprendizaje y colaboración, permaneció en silencio y vacía la mayoría de los días. El único rumor intermitente son las solicitudes de Chromebooks, una tarea que ningún bibliotecario quiere como trabajo principal.
[Zac Bears]: Te queda aproximadamente un minuto.
[Kate Willard]: Debido a la falta de planificación para la licencia de maternidad, esta primavera un educador especial tuvo que cubrir dos grupos de estudiantes en IEP y entornos de inclusión. Una solución de planificación para la dotación de personal que he visto más de una vez durante mi mandato en Andrews. Este tipo de planificación, junto con imponer la carga de las ausencias diarias a otros docentes en lugar de aumentar la compensación para atraer sustitutos, ¿por qué estamos seguros de que perderemos más docentes en los próximos años? He visto mi escuela florecer, por lo que ha sido difícil presenciar el contraste de su literalmente desmoronarse. Desde el último día de clases, desde febrero tenemos una barandilla rota en una escalera lateral. Nuestro sistema HVAC dejó a los maestros y estudiantes en el tercer piso con temperaturas superiores a los 80 grados esta primavera, y tenemos cámaras que no funcionan en puntos de entrada clave. Este año, tenemos más referencias de conducta que nunca antes, y muchas de ellas aumentan aún más a medida que avanza el año en lugar de disminuir, ya que las necesidades de los estudiantes generalmente se satisfacen mediante el desarrollo de una conducta adecuada. En todos estos casos, quienes toman decisiones en la cima no están en comunicación con quienes trabajamos directamente con los estudiantes. Puede que escuchen nuestras súplicas, pero su inacción demuestra que no han escuchado. La moral del personal en Andrews y en todo el distrito es baja. Estamos agotados y agotados por el estrés de los últimos dos años, lo que se suma a las ya crecientes necesidades de nuestra comunidad. Si realmente quiere poner a nuestros estudiantes en primer lugar, ayúdenos a brindarles la educación y el entorno que merecen hoy. Gracias por escucharnos a mis colegas y a mí esta noche. Espero que nos hayan escuchado y nos ayuden a tomar medidas para el próximo año.
[Unidentified]: Gracias.
[Zac Bears]: Adelante, nombre y dirección para que conste, por favor.
[FZrFYASlUZo_SPEAKER_15]: Mi nombre es María Skiffington. He sido maestra de jardín de infantes en la escuela primaria Roberts durante los últimos 16 años y, en agosto, el día de mi cumpleaños, seré oficialmente maestra jubilada. Me jubilaré de la docencia unos seis años antes de lo que había planeado y quiero compartir por qué. Antes de hacerlo, solo quiero que todos aquí sepan que realmente disfruté mi tiempo en la Escuela Primaria Roberts, enseñando junto a los mejores. Ha sido un honor y un placer ser parte de esa comunidad. Como dije en mi carta de jubilación al superintendente, enseñar en Medford, tal como es hoy, impone enormes exigencias en mi vida diaria. La reciente propuesta en medio de negociaciones contractuales para reducir el tiempo de preparación es un golpe que indica que estas demandas seguirán creciendo, dejándonos incluso menos tiempo del que ya tenemos para nuestra familia y para otros intereses satisfactorios. Si bien trabajar más allá de las horas contratadas ha sido un problema creciente desde antes de la pandemia, en los últimos tres años los docentes han dado más de lo que pensábamos que podríamos hacer. Los maestros se esforzaron en 2020 para preparar paquetes y materiales para nuestros estudiantes. Trabajamos con los niños y sus familias de forma remota, aprendiendo sobre la marcha, tratando de mantener a los niños interesados y aprendiendo para terminar el 2020. Y hicimos todo esto mientras lidiamos con nuestras propias luchas con las enfermedades familiares, la cuarentena y el empleo trastocado. Ya sea que sea un maestro remoto o híbrido, el año escolar 2020-2021 fue el año más intenso, desafiante y agotador de nuestras vidas. Para facilitar esta nueva forma de enseñar y aprender sin perder el ritmo, colaboramos en nuestros planes y nos preparamos después de la escuela y los fines de semana. Desde la entrega de paquetes y materiales a los hogares de los niños, la resolución de problemas tecnológicos, los problemas con los miembros de la familia y la grabación de instrucciones en video para el grupo en casa, estuvimos sin parar. Compramos lo necesario para ayudar a estos pequeños. Doy clases de jardín de infantes, así que tienen cinco y seis años. Navega por un escritorio, que se supone que ni siquiera deben tener hasta el primer grado, mantén separados los suministros que normalmente compartirían y demuestra que están trabajando a una distancia de seis pies. Lo siento, discúlpeme, eso me está poniendo nervioso. De todos modos, mientras nuestros hijos de cinco y seis años permanecían en sus pupitres protegidos en el aula, sin poder compartir ni jugar, distanciados y aislados por necesidad, esperamos su recuperación en 2021-22. La recuperación no es lo que ocurrió en absoluto este año. Aún enfrentados a los protocolos de la pandemia, ahora se espera que nuestras aulas vuelvan a la normalidad. Se espera que hagamos más mientras se nos dice que practiquemos el cuidado personal. ¿Cuándo vamos a hacer eso? Es cuestionable si lo que nos pidieron implementar es siquiera apropiado para el desarrollo del jardín de infantes. Aprendimos e implementamos un nuevo programa de fonética en el que los niños se sientan frente a una pantalla proyectada de letras y palabras y realizan ejercicios de decodificación repetitivos durante 20 a 25 minutos al día. Realizamos pruebas en línea a niños que apenas podían caminar con un ratón. Trabajamos dentro de horarios en bloque, lo que significó renunciar a la flexibilidad necesaria para revisar un tema difícil, brindar apoyo a ese grupo pequeño que se retira y dedicar más tiempo a algo que capte las pasiones e intereses de los estudiantes. Y lo que más me atrae es facilitar un auténtico aprendizaje basado en el juego. Todos los que me conocen saben que me apasiona Focus on K. El distrito adoptó Focus on K hace seis años. Es un enfoque simple basado en la investigación para enseñar a nuestros alumnos más jóvenes. Incorpora todos los estándares de alfabetización, matemáticas, ciencias y aprendizaje socioemocional en una aplicación auténtica de esos conceptos. El año pasado, debido a la programación en bloque, el enfoque se diluyó hasta dejar de tener sentido. Es curioso porque una de las mejores cosas que ofrece el enfoque y que supuestamente preocupa tanto a la administración central es el aprendizaje socioemocional. Con este enfoque, no sólo les hablamos a nuestros hijos sobre compartir, sobre las zonas, sobre el cuidado, sobre ser amables. Centrándonos en, oye, se anima a los niños a poner en práctica esos conceptos de forma natural, auténtica y consciente, infundiendo su aprendizaje en su vida diaria en el aula. Aquí, la falta de tiempo para enseñar a los niños utilizando prácticas apropiadas para su desarrollo fue otro factor importante en mi decisión de irme. Cuando considero todo lo que los maestros y el personal han estado haciendo para ayudar a nuestra comunidad a superar este momento difícil y sin precedentes, me siento muy orgulloso de haber sido parte de ello. Me cuesta entender cómo hemos pasado por todo lo que tenemos sin que la administración central reconozca respetuosamente nuestro arduo trabajo. Mostrar respeto no es sólo una línea en una actualización semanal. No es un aumento miserable que ni siquiera se acerca al costo de vida. No se reduce el tiempo de preparación. Y ciertamente no se trata de referirse a los docentes como los que están al frente del aula, como lo hicimos en una reciente presentación del presupuesto. Somos mucho más. La falta de respeto es la razón de mi decisión de jubilarme anticipadamente. Respetar a los profesores significa escuchar realmente a los profesores. Significa ponerse de pie y hacer lo correcto para ellos y sus estudiantes. Significa pagarles un salario digno. Los maestros trabajan duro para la ciudad de Medford en los mejores tiempos. Es hora de que la ciudad de Medford les dé a los maestros lo que se merecen. Y, por favor, no les pidas que demuestren que son dignos. La evidencia está ahí, frente a usted, todos los días. Gracias.
[Unidentified]: Gracias.
[Nicole Morell]: Y lo que sea, por favor.
[Barry Ingber]: Barry Ingber, 9 de la calle Draper. Y gracias, presidente Morell y miembros del consejo, por esta oportunidad de hablar. Estoy realmente cautivado por estos profesores y de hecho estoy cambiando lo que voy a hablar porque siento que no hay nada que pueda decir que no sea trivial en comparación con lo que hemos estado escuchando de ellos. Lo que estaba planeando decir era algo así como, necesitamos aumentar los ingresos para apoyar a nuestras escuelas, para apoyar a nuestra biblioteca, y para apoyar la vivienda y todos los demás servicios que necesitamos y que no cuentan con fondos suficientes en esta ciudad. Y si necesita cobrarme impuestos para hacer eso, hágamelo. Pero voy a abordar dos cosas que probablemente no escuches de la audiencia. Una es que durante mucho tiempo he escuchado a los concejales hablar sobre la necesidad de tener su propio consejo independiente. Y pensé que era grandilocuencia política y me equivoqué. Ustedes necesitan un abogado independiente. Y lo he experimentado como activista residente que trabaja en ordenanzas donde la ley KP ha entrado en vigor. Y en lugar de ser útil sobre cómo elaborar una buena ordenanza, ha sido obstruccionista. y simplemente se ha interpuesto en el camino de hacer el trabajo. KP Law no proporciona los servicios que usted necesita. Necesita una línea presupuestaria para poder tener su propio consejo que le ayude a hacer su trabajo. En realidad, no quiero agradecer al Concejal Knight por insistir en este tema una y otra vez.
[Adam Knight]: Te convencí, ¿eh?
[Barry Ingber]: Me convenciste, y hay momentos en que te he convencido de cosas, así que volvamos a ti. La otra cosa que quiero abordar es que reconozco, y creo que todos los demás aquí reconocen, el poco poder que tiene el ayuntamiento en la cuestión presupuestaria. Y la razón de esta falta de poder es nuestra carta. Les pido a todos que revisen la cuestión de los estatutos y aprueben una revisión de los estatutos por unanimidad. Te ayudará. Gracias.
[SPEAKER_22]: Gracias.
[SPEAKER_28]: Nombre y dirección para que conste en acta, por favor. Rebecca Johnson, 108 Floral Ave en Malden. Traje mi propio cronómetro porque soy profesor de educación especial. Buenas noches, miembros del Ayuntamiento. Vi su reunión el martes pasado y estoy aquí para contarles cómo han sido los años de financiación de los financiadores para mis estudiantes y para mí. Pero primero, déjame contarte sobre mi trabajo. Soy maestra de educación especial en el programa basado en el lenguaje de la escuela secundaria McGlynn. Este trabajo es el secreto mejor guardado en Bedford: trabajar con algunas de las mejores personas y los mejores jóvenes de la ciudad. Mis alumnos tienen una variedad de discapacidades que resultan en importantes desafíos de aprendizaje, desafíos de comportamiento y otras necesidades que dificultan el aprendizaje en un salón de clases típico. Trabajan muy duro y el progreso puede tardar en llegar, pero cuando experimentan el éxito, es lo más genial de presenciar en el mundo. Es lo que me hace volver incluso cuando los desafíos de la educación pandémica me hicieron cuestionar mi elección de carrera. Mis estudiantes son los estudiantes más vulnerables que los administradores insistieron en que regresaran primero cuando la escuela reabriera en 2020. A los administradores les gusta mencionar esto con frecuencia como un motivo de orgullo, pero cuando se trata de dotar de personal adecuado a aulas como la mía, escuchamos grillos. Le escuché decir la semana pasada que a los docentes se les pide constantemente que hagan más con menos y, si bien para usted ese puede ser un tema de conversación, es mi realidad laboral. Cuando me contrataron en 2014, el programa de lenguaje tenía tres profesores, uno de sexto grado, uno de séptimo grado y yo de octavo grado. En mi segundo año, y todos los años desde entonces, nos hemos reducido a dos profesores. Esto significa tener clases de varios grados donde algunos de nuestros estudiantes asisten al almuerzo, arte, música, educación física y educación física. con diferente grado. Un año, un niño de sexto grado asistió a una clase de salud de octavo grado. Ciertamente no es apropiado para el desarrollo, pero esas situaciones seguirán ocurriendo cuando te pidan que hagas más con menos. Este año nos faltó un paraprofesional para la última parte del año escolar. Tuvimos un estudiante que se mudó con necesidades específicas que nadie podría haber predicho. Sin embargo, cuando sus escuelas mantienen niveles reducidos de personal, no hay nadie a quien llamar para pedir ayuda. Así han sido los últimos años. En mi salón de clases y en las aulas de todo el distrito, los paraprofesionales fueron constantemente retirados de una tarea para cubrir otra. Robar a los estudiantes de una clase para satisfacer las necesidades de los estudiantes de otra clase pone a todos en desventaja. Nuestros estudiantes tienen necesidades muy específicas descritas en sus IEP y los maestros se encontraron constantemente capacitando al personal que entraba y salía de sus aulas. Tener que trabajar con diferentes personas todos los días no fomenta el tipo de relaciones entre estudiantes y educadores que deberíamos desear para nuestros hijos. En una conversación la semana pasada con un colega, me dijeron que los responsables seguirán sin personal suficiente en nuestras escuelas porque saben que lo haremos funcionar. Los educadores siempre lo hacen funcionar porque tenemos que hacerlo y porque los estudiantes que tenemos delante lo merecen. Sin embargo, hacer más con menos no puede ser la mejor práctica para nadie y no debería ser el lema operativo de las Escuelas Públicas de Medford. Gracias por su tiempo y por permitirme compartir cómo han sido los años de falta de financiación para mí y, lo que es más importante, para nuestros estudiantes.
[Nicole Morell]: Gracias, nombre y dirección para que conste, por favor.
[SPEAKER_27]: Sí, Audra Cashin. Trabajo en la escuela secundaria McGlynn, 3002 Mystic Valley Parkway. Antes de comenzar, me interesó saber que los jefes de departamento han bajado en el Ayuntamiento porque he estado enseñando en Medford durante 24 años, y deberían revisar el presupuesto escolar porque el número de jefes de departamento no ha hecho más que aumentar durante todo el tiempo que he estado aquí. Asistí a la reunión de presupuesto de la semana pasada y quería comenzar diciendo gracias. Quería agradecerles por pedir noticias de los maestros de Medford. He asistido a muchas reuniones a lo largo de 24 años y la reunión de la semana pasada aquí con todos ustedes fue una de las pocas veces que salí sintiéndome apoyado. Usted reconoció repetidamente la importancia de financiar la educación en Medford, pero no terminó ahí. Usted pidió saber de nosotros. Usted pidió que los maestros asistieran a la reunión de esta noche. No estoy seguro de que puedas entender el impacto que eso tuvo en mí. Cuando llegué a casa y mi esposo me preguntó cómo había ido la reunión, le respondí, genial. Su cabeza se levantó con incredulidad y dijo, ¿en serio? Pensó que estaba siendo sarcástico. Me di cuenta de que no se había arreglado nada la semana pasada. El consejo dejó claro que sólo se pueden hacer recomendaciones. Entonces, ¿por qué encontré la reunión tan alentadora? Porque me sentí respetado. Sabía que querías saber de nosotros. Últimamente, este no ha sido el caso cuando se trata de la administración central o el comité escolar, donde la mayor parte del tiempo, el Sr. Murphy ha estado de espaldas a los maestros que hablan cuando él no está fuera del salón. Recibí correos electrónicos de la administración central diciendo cuánto nos aprecian. En el comité escolar escucho esas palabras leídas al público una y otra vez, pero no significan nada para mí. No significan nada para mí y lamentablemente tampoco significan nada para muchos profesores de este distrito. No van seguidos de acciones. El comité escolar está fuera de contacto. con lo que sucede en el aula. Están escuchando a la administración central, que informa lo que quieren que escuche el comité escolar y, a menudo, no refleja cómo son realmente los días para los educadores de Medford. Trabajo con muchos educadores talentosos y dedicados, desafortunadamente se van de Medford o están hablando de irse. Uno de mis colegas que es bastante nuevo en el sistema asistió a una reunión reciente del comité escolar con algunos de sus familiares, su familia estaba disgustada. Le preguntaron por qué quiere permanecer en ese sistema. ¿Por qué quieres trabajar para personas que te hablan de ti de esa manera? La respuesta que les dio es que quiere quedarse porque ama a sus alumnos y ama a sus colegas. Medford tiene niños increíbles y maestros increíbles. El personal se apoya y se respeta mutuamente, pero necesitan más que colegas que los apoyen. Necesitan trabajar en una comunidad que invierta en sus hijos invirtiendo en sus escuelas. Es difícil trabajar todo el día y muchas veces hasta bien entrada la noche y ser decepcionado constantemente por los líderes de su distrito escolar. Lamentablemente, esto es lo que está pasando. Gracias por la semana pasada y continúe abogando por los estudiantes. Continúe haciendo preguntas difíciles y exigiendo respuestas específicas. Continuar apoyando a los educadores de Medford. Continúe pidiendo que los fondos designados para los educadores se utilicen de hecho para compensar y retener a los excelentes que tenemos aquí en la ciudad. Ayude a nuestra comunidad a prosperar. Invertir en educadores es invertir en estudiantes. Gracias.
[Nicole Morell]: Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Hendrik Gideonse]: Mi nombre es Hendrick Gideons. Vivo en 14 Rita Drive en Heights. Vengo aquí para hablar desde la perspectiva de los padres. Tengo dos hijos, de siete y once años, en la escuela Missittuck y El nivel de servicio que hemos recibido de la escuela desde la pandemia ha sido muy inferior al que necesitamos. La cantidad de dinero de la que estamos hablando, la disparidad, si son 4 millones de dólares, no es suficiente. Y esa cantidad de dinero no se acerca ni de lejos a lo que necesitamos poner en las escuelas para hacer el trabajo que hay que hacer. Nuestros hijos realmente están luchando. Están luchando con emociones básicas. Mis hijos tienen suficiente para comer ahora mismo. Tenemos suficiente dinero y ellos están luchando y todos los niños están luchando. Los docentes deben poder contar con suficiente apoyo para poder realizar su trabajo. Y probablemente necesitemos otro 50% más de dinero para poder hacer bien el trabajo. Entonces necesitamos un pedazo de pastel más grande. a la escuela y el pastel tiene que ser más grande. No hay atajos para obtener los servicios que merecemos sin que el pastel sea mayor. La única manera de que el pastel realmente crezca es aumentando los impuestos y nadie quiere pagar más impuestos. Es cierto, pero no obtenemos de la ciudad lo que necesitamos. Para mejorar la base impositiva en las empresas, esas empresas tienen que venir aquí. Las empresas no van a llegar a un punto en el que las escuelas estén sufriendo, los profesores se vayan, los profesores sean despedidos. Ese no es un buen aspecto para una empresa que se muda a Medford. Por eso necesitamos atraer a los mejores y más brillantes y nuestro grupo de talentos se está yendo. Por otra parte, no estoy de acuerdo con la alcaldesa en muchas cosas, pero respeto absolutamente que ella vaya tras la corrupción y la incompetencia que tenemos en nuestro pueblo. Es malo. Y alguien necesita tomar una posición y deshacerse de la gente que está hundiendo la ciudad. Y no creo que sea mucha gente, pero definitivamente hay gente que no está haciendo su trabajo y no está sirviendo bien a la gente de Medford. Ojalá pudiera comunicar más sobre lo que está haciendo. Y con suerte habrá un, lo siento, un punto medio en el que pueda explicar lo que está tratando de hacer al consejo y el consejo podrá sentirse seguro al asignar esos fondos. Pero limpiar la suciedad del pueblo va a costar dinero. Y así es como son las cosas, creo.
[Nicole Morell]: Gracias. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Rebecca Gutwin]: Rebecca Gutwin, 47 Morrison Street en Medford, Massachusetts. Miembros del consejo, es absolutamente discordante venir a la reunión de esta noche y escuchar una lista de logros maravillosos que el alcalde quiere presentar y que hemos logrado en los últimos tres años. y hablar sobre cosas como árboles, subvenciones y dinero externo de la ciudad que hemos podido traer y luego sentarnos aquí y escuchar a los maestros y los problemas sistémicos que enfrentan y que nunca podremos abordar con dinero externo. Y nunca podremos financiarlo por completo si solo buscamos tomar $40,000 en efectivo gratis para mantener la biblioteca abierta. Simplemente nunca lograremos avances significativos. Y creo que el alcalde es se equivoca si piensa que los contribuyentes no están listos para considerar una anulación de la propuesta dos y media para financiar completamente lo que la ciudad necesita para lograr un progreso completo en los lugares a los que queremos ir, de modo que no estemos preocupados por negociar con los dispensarios de marihuana, sino que en realidad estemos invirtiendo en la comunidad en la que vivimos, de la que nos apropiamos. del progreso que estamos logrando. Por eso, pediría que el concejo y el alcalde consideren esto como una medida inmediata para cambiar realmente la trayectoria de Medford, de modo que no siempre estemos simplemente poniendo tiritas sobre los problemas, sino que realmente podamos dar un paso adelante y financiar las cosas reales que dirigen nuestra ciudad, el futuro de nuestra ciudad, y marcar una diferencia mayor.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Chenine Peloquin]: Nueva dirección para que conste, por favor. Hola, Shanine Peliquin, 108 Belaf. Ha pasado un tiempo. He estado frente a este organismo muchas veces en el pasado y en diferentes roles, pero hoy les hablo como un defensor del juego, un especialista en desarrollo, un terapeuta de recreación y, recientemente, un inspector de seguridad en los parques infantiles. También soy copresidente del Comité McGlynn Playground como voluntario. Hay tantos proyectos de parques maravillosos que se están llevando a cabo en una recreación en particular. Kevin en el departamento de recreación ha estado trabajando para aumentar la accesibilidad en las instalaciones que administra. Pero dicho esto, estamos gastando millones de dólares en renovaciones integrales de parques, y finalmente teniendo en cuenta procesos sólidos y significativos de aportes de la comunidad que incluyen a jóvenes y personas con discapacidades, lo estamos haciendo bien. Estamos utilizando fondos del parque y fondos CDBG y CPC. Gracias a Dios pasamos el CPA. Nada de esto sucedería, entre otros fondos, y sin embargo, no mantenemos nada de eso adecuadamente una vez que está construido. El inspector de seguridad del patio de recreo que completó la inspección de McGlynn durante el invierno la comparó con la compra de un automóvil nuevo. Oh, después de decir que había que demoler la cosa. No utilizarlo para cambios de aceite, rotar neumáticos o incluso rellenar líquidos y luego esperar que todo esté bien y dure 20 años. Tanto el DPW como los conserjes escolares carecen de recursos y preparación para cuidar los patios de recreo que tenemos, y mucho menos para permitirse piezas de repuesto, como toboganes rotos y volantes faltantes. No existe ningún plan para una inspección continua. Hablamos muy a menudo de valorar nuestros parques, pero tras décadas de falta de financiación, entiendo que el actual alcalde y este organismo están tratando de limpiar, que el cuidado de estos parques, está claro que ese no es el caso. En realidad, no los valoramos a menos que simplemente no sean nuevos y brillantes. Le insto a que explore todas las opciones, incluida una anulación de la propuesta dos y medio para hacer que los servicios de nuestra ciudad sean sostenibles y que los espacios de juego de nuestros niños no sólo sean nuevos y brillantes durante la temporada electoral, sino también lugares seguros y deseables para jugar durante toda su vida. Gracias. Gracias.
[Nicole Morell]: Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Sam Sednick]: Hola, mi nombre es Sam Sednick. Mi dirección es 47 West Wyoming Avenue en Melrose. Y yo soy uno de sus bibliotecarios. Y aprecio que haya encontrado dinero para financiar puestos vacantes en la biblioteca. Pero esta sala estaba llena hoy de miembros del personal de la ciudad a quienes no se les paga lo suficiente. que están haciendo más trabajos de los necesarios, tratando de llegar a fin de mes en la ciudad. Nuestra biblioteca tiene una plantilla de 27 personas. Nuestra ciudad vecina, Winchester, atiende a la mitad de la población a la que atendemos. Tienen el doble de personal que nosotros. Estoy intentando contratar puestos en la habitación de los niños ahora mismo y pagamos 4 dólares la hora menos de lo que ofrece Winchester. No podemos reclutar empleados competentes, retenerlos, a menos que empecemos a pagarles por lo que valen y por el trabajo que realizan. Ahora, hablo de la biblioteca porque eso es lo que sé, pero acaban de escuchar a un millón de maestros que están haciendo un trabajo maravilloso, duro y ridículo, y no los van a retener si no pueden encontrar una manera de pagarles por lo que están haciendo. Entonces sé que este presupuesto es aproximado este año, Pero cada vez que surge un presupuesto, se nos pide que nos ajustemos el cinturón, que hagamos un poquito más, que intentemos llegar al otro extremo. Y, en última instancia, escuchamos en este presupuesto que la razón por la que este presupuesto es difícil es porque hay un aumento de costos y hay inflación. La inflación es del 8,6% y se supone que debemos aplaudir un aumento del 2,5% en el presupuesto escolar. Sin embargo, ese dinero adicional significa que al personal se le paga menos. Somos nosotros los que estamos ahorrando dinero, los que pasamos menos tiempo con nuestras familias, los que tenemos dificultades para pagar la gasolina o el alquiler. Y eso se debe a que no nos pagan lo que necesitamos para hacer nuestro trabajo. Así que ayúdenos a mantener empleados maravillosos en las escuelas, las bibliotecas y el DPW, pero tendrán que pagar por ello o tendremos que recortar los servicios.
[Nicole Morell]: Gracias. Sólo un momento. Simplemente se apagó tu micrófono, Shane. Buena persona que habla. Ahí tienes. Sólo nombre y dirección para que conste en acta, por favor. Sí, sólo nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Steven South]: Stephen South, secretario-tesorero de Teamsters Local 25, 106 Damon Road. Sólo quería aclarar que cuando hablamos de recortes en las escuelas, ha habido recortes significativos en el personal de seguridad y en el presupuesto a lo largo de los años, incluido este año. Y quería aclarar lo que alguien de la administración central dijo esta noche y señalar algunos puntos más. Hace muchos años teníamos alrededor de 10 guardias de seguridad y, debido a despidos y desgaste, nos quedamos con uno a partir de este año escolar. A finales de marzo de 2022, el guardia de seguridad Bill Mazzacca se jubiló después de 47 años y lo felicito. Pero la ciudad nos notificó inmediatamente que no reemplazarían ese puesto. Y quiero dejar claro que ya no habrá guardias de seguridad en las escuelas públicas de Medford, ese es un punto. El número dos es el oficial de recursos escolares. No hubo oficial de recursos escolares durante aproximadamente un año y medio en Medford High School, y eso acaba de regresar hace varios meses. Solo quiero dejar eso claro, así que no teníamos a esa persona. Al fondo de la escuela, la puerta 31 es donde se encuentran la piscina y las canchas de baloncesto. Y durante muchos años tuvimos personal de seguridad allí que controlaba a todos los padres y espectadores. Las personas de otras ciudades que se presentaban a los juegos, todos daban su identificación y se registraban e iniciaban sesión. Bueno, a partir de este año la ciudad eliminó eso, por lo que el procedimiento es así y yo y yo verificamos dos veces con mi personal de conserjería hoy, como hasta el último día de clases de este año, recientemente. El trámite es a 220 todos los días, el custodio abre la puerta trasera y esa puerta está abierta todo el día hasta el último evento a las nueve o diez de la noche. Por lo tanto, cualquiera puede entrar o salir de la escuela secundaria en cualquier momento después de la escuela. Eso ha estado sucediendo durante todo este año escolar. Bien, ese es otro punto que quería resaltar. Entonces ese presupuesto fue recortado. Y solíamos tener a alguien en la puerta 31 desde justo después de la escuela hasta el último evento todos los días, de lunes a viernes, y teníamos a alguien allí desde la mañana hasta la noche los sábados y domingos. Mi cuarto punto es que durante el invierno solicitamos a la administración central una reunión conmigo y con mis delegados del personal de custodia y seguridad para discutir temas de seguridad importantes y abiertos. Les dimos unos 10 puntos y la administración central dijo: nos comunicaremos con usted dentro de una semana o dos. Bueno, todavía estamos esperando una respuesta a todos esos puntos muchos meses después. Y mi último punto es, En nuestros contratos, se especifica que nuestros miembros recibirán capacitación en seguridad cada año, así como que los nuevos empleados recibirán ciertas capacitaciones en seguridad. Eso nunca sucedió, y ese fue uno de los puntos clave. Así que tenemos muchos problemas, tenemos muchos déficits presupuestarios en los diferentes departamentos, pero quiero señalar, y realmente valoro y aprecio todos los maestros y administradores y personal de apoyo. Pero sólo quería señalar lo importante que es la seguridad en las escuelas y que se está recortando y que es en el público. Y no creo que ustedes mismos sepan que todo esto está pasando. Por eso sé que todos los defensores de la transparencia estuvieron aquí esta noche. En cuanto a ese tema, quiero asegurarme de que todos seamos transparentes. y que todos ustedes en esta sala sepan todo lo que está sucediendo en las escuelas con todos los niños, los maestros y el personal. Gracias de nuevo por tu tiempo.
[Jessica Healey]: Gracias.
[Nicole Morell]: Se lo dejaré para la gente que habla una vez en el periódico de antemano. Tenemos algunas personas en Zoom que quieren hablar. Sí. Sr. Murphy, si lo desea, si hay alguien más en persona que quiera hablar antes de pasar a Zoom. Sr. Murphy, sé que quería hablar.
[David Murphy]: Gracias, presidente Morell. Hay algunos puntos diferentes a los que se ha hecho referencia sobre este tema y creo que sería beneficioso para nosotros ofrecer algunos comentarios sobre. Lamento que, por tercera vez en el transcurso de una semana, deba centrar mi atención primero en una descripción general de nuestros procedimientos de protocolos de seguridad dentro de las escuelas públicas de Metro. Creo que llegar a un nivel de especificidad como el último orador es imprudente e irresponsable. Francamente, no me refiero a las intenciones del Sr. South, porque es cierto que tratamos de mantener un diálogo constructivo y continuo con todos nuestros socios negociadores. Y como dije la semana pasada en su audiencia sobre el presupuesto, y dije esta tarde, el retiro del Sr. Mazeku resultó en un cambio en la configuración del personal. No es cierto que estemos reduciendo nuestra presencia de seguridad. A lo largo del último año, hemos invertido en más personal de seguridad. Ha habido algunas modificaciones con respecto a parte de la logística y hay algunas inversiones en curso que deben realizarse con respecto a la infraestructura. más allá de decir, como lo he hecho en múltiples ocasiones durante el transcurso de la última semana, que no hay nada que la administración escolar, y francamente creo que cada miembro del personal de las Escuelas Públicas de Medford, tome más en serio que la seguridad de nuestros estudiantes, de nuestro personal y de nuestros visitantes y familias. No tengo mucho más que decir al respecto. Pero este intento continuo de discutir los detalles Lo cual creo que es francamente como explotar la muy comprensible ansiedad que muchos de nosotros en la sociedad sentimos por situaciones que se han desarrollado en los últimos años, creo que es irresponsable y pediría respetuosamente que no continúe. Con respecto a algunos de los detalles específicos del personal, francamente, nos hemos reunido varias veces y realmente tuve la impresión de que habíamos respondido a cada una de las preguntas planteadas por el sindicato. Pero si hay preguntas adicionales, estaré encantado de seguir trabajando con el Sr. South allí. Mencioné anteriormente que hay un puesto de personal cuyo título de clasificación y responsabilidades tenemos que determinar exactamente. Es un miembro del personal increíblemente dedicado, algo en lo que creo que el Sr. South y yo podemos estar de acuerdo. y alguien que el distrito tiene suerte de tener. Pero creo que desde la perspectiva de la comunidad, lo que la gente necesita saber es que la seguridad es nuestra primera prioridad. Ese ha sido el caso y seguirá siendo así mientras el Dr. Edward, Vincent, yo y otros miembros del equipo de liderazgo seamos responsables de esta organización. Ésa es mi respuesta a esa cuestión específica. Y sé, creo que a mí mismo, al Sr. Dickinson y al Jefe de Gabinete les gustaría hablar sobre algunos de los otros temas más amplios. Y, francamente, señora Presidenta, no sé si ahora sería el momento apropiado para hacerlo.
[Nicole Morell]: Sí. Sí, tenemos una persona más aquí. ¿Por qué no nos quitamos del camino? Y luego sí, había algunas personas en Zoom. Sólo quiero recordarles a la gente que eso no sucedió. Pero justo cuando la gente habla, trata de no hacerlo. El objetivo es tener una participación de seguimiento y no entablar debates de ida y vuelta.
[David Murphy]: ¿Nadie prefiere que así sea?
[Nicole Morell]: Sí.
[David Murphy]: Entonces, ¿está bien si volvemos a subir? Absolutamente. Excelente. Muchas gracias. Se lo agradezco.
[SPEAKER_29]: Nombre y dirección para que conste en acta, por favor. Sí, Jessica Morgan, 10 Florence Street, Bedford. Soy ingeniero de software. Tengo experiencia en seguridad tecnológica. Sólo quiero decir que la seguridad a través de la oscuridad no funciona. La única forma, la forma principal, el estándar de oro sobre cómo solucionar los problemas de seguridad es a través de la divulgación pública porque al hacerlo presionamos a las personas responsables. y forzamos el cambio. Así que sólo digo que culpar a alguien por contar públicamente algunos de los problemas de seguridad escolar es un problema. Y también quiero volver a resaltar el tema del que otra persona habló sobre las cámaras de seguridad. en varias entradas no funciona porque parece que simplemente se ha quedado en silencio. Eso es todo.
[Nicole Morell]: Gracias. Además, ¿se detuvo el aire acondicionado y el HVAC? Es muy silencioso y hace calor. Bueno. Yendo a Zoom. Anna, nombre y dirección para que conste, por favor. Lo siento, Anna, tu apellido, lo siento. Y luego te quitaré el sonido.
[Anna Nowogrodzki]: Aquí vamos. Anna Novogrodski, 20 Pleasant Street, Medford. Así que quería comprobar algunas de las cosas que dijo el alcalde. Primero que nada, entonces... Gracias. Alcalde No estoy seguro si el alcalde todavía está presente. Um, pero Maryland se actualiza. Dijiste que pudiste proporcionar lo necesario. Realmente me sorprende que se pueda decir eso en voz alta ante nuestra comunidad, particularmente después de que el maestro de escuela primaria que habló en nombre del maestro de escuela primaria de Medford ya había hablado extensamente sobre cómo en nuestra comunidad no se brindan los servicios escolares necesarios ni a los estudiantes ni a los maestros. Sé que un maestro de jardín de infantes, el maestro de jardín de infantes de los hijos de mi amigo en la escuela Brooks, el Sr. Giddings, que fue increíble, tuvo un desliz rosa este año. Su trabajo, no le dieron trabajo para el próximo año. Estamos perdiendo maestros increíbles como ese. ya es bastante raro tener un maestro de jardín de infantes, y es totalmente asombroso, y deberíamos retener a todos los que sean buenos que podamos. Quiero resaltar que la alcaldesa dijo que el comité escolar apoyó abrumadoramente el presupuesto que ella les dio. Para aquellos que escuchan y que tal vez no lo sepan, el comité escolar no tiene el poder de agregar partidas a la línea presupuestaria y, por supuesto, aprobaron el presupuesto que ella les dio. porque si lo rechazaban la escuela se quedaría sin presupuesto. Y también quiero dejar constancia de que la alcaldesa dijo que había recibido muy pocos comentarios de los residentes de Medford que quisieran aumentar el presupuesto. Soy residente de Medford y quiero que ella aumente el presupuesto. Actualmente estoy en un grupo de mensajes de texto con otros 26 residentes de Medford que quieren aumentar el presupuesto. Esa es sólo una pequeña muestra de personas que conozco personalmente. Entonces también quiero decir que el alcalde dijo que estaba actuando en nombre de, que en este presupuesto, al ser austero en este presupuesto, estaba actuando en nombre de los residentes de Medford que no pueden permitirse comprar alimentos. Y quiero dejar claro que muchos de esos residentes son niños. Son estudiantes de nuestras escuelas y adolescentes de nuestras escuelas, y necesitan que nuestras escuelas sean necesitan maestros, necesitan personal de apoyo, necesitan paraprofesionales, necesitan alimentos y, si realmente se actúa en su nombre, es necesario aumentar el presupuesto. También quiero agregar: continúen sin financiar a los oficiales de recursos escolares. La policía no pertenece a nuestras escuelas. No son seguros para los estudiantes negros y morenos, y también para los estudiantes neurodivergentes. Gracias.
[Nicole Morell]: Voy a dar el nombre del teléfono y la dirección para que conste en acta, por favor. Y también dejaré los comentarios si pueden durante tres minutos y levantaré el dedo cuando les quede un minuto, podrían buscarme en la pantalla de zoom. Entonces, teléfono sencillo, solo nombre y dirección para que conste, por favor. Vaya, inténtalo de nuevo. Quizás tengas la mano levantada.
[Bri Brothers]: Hola, ¿todos pueden oírme ahora?
[Nicole Morell]: Sí, podemos oírte. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Bri Brothers]: Genial, gracias. Mi nombre es hermanos Bree. Estoy en el 31 de la calle Gleason, Medford. Muchas gracias por permitirnos hablar esta noche. Solo quería decir que soy alguien que cree que las escuelas públicas y la educación pública son la base de la democracia. También soy padre de dos niños pequeños. Mi hijo mayor comienza el jardín de infantes en septiembre. Y quiero sentirme bien al enviar a mis hijos a la escuela en Medford. Y ahora mismo es difícil. Y quiero pagar más. Sólo voy a decirlo. Quiero invertir en escuelas dentro de mi comunidad. Estoy aquí. Yo quiero. Quiero invertir en mi comunidad. Y quiero decir, toma mi dinero, para que nunca tenga que escuchar las historias desgarradoras de todos esos maestros que acabamos de escuchar. Y sabes, entiendo que no todos pueden pagar más, y todos hacen que el Ayuntamiento siga diciendo que hay salvaguardias que podemos implementar para proteger a esas personas. decirle a la gente cuáles son y luego votaremos. Y el alcalde dijo, ya sabes, no quiero hacer la cosa dos y media. No quiero tomar esa decisión en el vacío. Literalmente nadie te pide que hagas eso. Ponlo en la boleta electoral, deja que la gente vote sobre ello. Y también, sí, los nuevos ingresos son fantásticos, pero como dijeron otros miembros del consejo, no veremos eso en años. ¿Por qué simplemente? No tiene por qué ser lo uno ni lo otro. No sé por qué elegiríamos sufrir cuatro o cinco años más mientras esperamos estos nuevos ingresos. Y es que, con todo lo que les hemos pedido a nuestros docentes, incluso antes, pero sobre todo durante los últimos dos años, o sea, no nos engañemos diciendo que a nuestros docentes los tratábamos bien antes del COVID en cualquier parte de todo el país, de verdad, pero simplemente, por favor compensen a nuestros maestros, por favor financien nuestras escuelas públicas. Están educando el futuro de Medford. Y lo último que quiero decir es que ha sido muy agradable ver al consejo unido en un tema como este. Y diré que si queremos hacer algo al respecto, no votemos en contra de la revisión de los estatutos. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, Matt Barlow, nombre y dirección para que conste, por favor.
[Matt Barlow]: Hola, Matt Barlow, 36 Saunders Street, Medford, Massachusetts. Sólo quería decir, como contribuyente y votante en Medford, que creo firmemente que la financiación actual para nuestras escuelas y nuestros educadores es absolutamente inaceptable, absolutamente inaceptable. Y estoy firmemente a favor de aumentar los impuestos. La gente casi siempre dice que no les gusta pagar impuestos, pero estoy absolutamente feliz de pagar la parte de mis impuestos que se destina a pagar a los maestros y apoyar a las escuelas. No podemos prosperar como comunidad sin apoyar firmemente a nuestras escuelas. No podemos crecer como comunidad sin apoyar a nuestras escuelas, a nuestros educadores, a nuestras bibliotecas, y creo y apoyo firmemente el aumento de impuestos. Necesitamos hacerlo con cuidado para que no afecte desproporcionadamente a quienes no pueden pagar esos aumentos, pero hay muchas maneras de hacerlo. La gente ha pensado detenidamente cómo hacerlo y creo que podemos hacerlo. Así que estoy firmemente a favor de aumentar el presupuesto para las escuelas, los educadores y las bibliotecas, y estoy feliz de pagar más impuestos por ello. También siento que este proceso presupuestario es inaceptable y apoyo la apertura de los estatutos para revisar la forma en que consideramos nuestro presupuesto como ciudad. Muchas gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Jessica, nombre y dirección para que conste, por favor.
[Jessica Healey]: Jessica Healy, Bullock Road. Lo siento, mi cámara no funciona. Yo soy el que preguntó antes sobre seguridad y el Sr. Murphy respondió diciendo que realmente no pueden revelar mucha información al respecto. Simplemente no estoy muy seguro de por qué él, Él, incluso en la escuela, es muy silencioso acerca de revelar cualquier cosa relacionada con el número de guardias de seguridad que tenemos, y si es cierto, si no tenemos ninguno, eso es un problema. Um, ¿sabes si nuestras cámaras funcionan? Si nuestras puertas se cierran, quiero saber cuál es el problema. Secreto para hacernos saber esas respuestas simples. No estoy pidiendo su total seguridad. Mmm. Registra todo lo que están haciendo, pero solo las cosas simples. No creo que eso sea revelar información. Um, también sobre el aumento de impuestos. Sé que necesitamos financiar a nuestros maestros. Estoy 100% de acuerdo con eso. Pero para las personas que han estado aquí 50 años y que no compraron una casa de un millón de dólares y que no pueden pagar mucho más en impuestos, realmente creo que debemos resolverlo. cómo hacerlo equitativo. Y también oficiales de recursos en nuestra escuela, eso es algo que definitivamente necesitamos con oficiales de seguridad. No veo a agentes de policía, agentes de recursos yendo a la escuela, haciendo algo a las personas de color o de raza negra aparte de protegerlas. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Christina, nombre y dirección para que conste, por favor.
[Cristina McCorty]: Eh, un segundo. Hola, soy Christina McCordy. Soy 24 de la calle Norte. Sólo quería entrar rápidamente para dejar constancia de que apoyo plenamente la anulación del apoyo dos y medio. Y simplemente insto plenamente al alcalde a que nos dé a los residentes de Medford la oportunidad de votar al respecto. Y espero que ella lo traiga. al proceso. La falta de financiación en Medford va más allá de este año y, especialmente para mí, la veo más en las escuelas simplemente porque tuve dos hijos en las escuelas en el pasado. seis años en el Met para Escuelas Públicas. Y entonces, ya sabes, estos recortes que se están produciendo ahora son casi como, ¿cómo se toma una mala situación y se empeora? Ha habido muchas cosas para las que necesitamos financiación. No hemos tenido entrenadores de matemáticas en años, lo que deja a los maestros sin apoyo, especialmente cuando muchos de los maestros hablan de que los niños regresarán. después de la pandemia y usted sabe que los entrenadores de matemáticas son invaluables para ayudar a los maestros a diferenciar la instrucción y comprender dónde se encuentran los niños. No hemos tenido bibliotecarios como los que tenemos, un bibliotecario que sirva como tres escuelas primarias a las que los niños no asisten. Ya sabes, algunos de los asistentes de la biblioteca son amables y geniales, pero no son bibliotecarios. Entonces, um, hay problemas continuos debido a la falta de financiación de los concejales de ajuste escolar. No tenemos suficiente para atender a los niños que han programado un tiempo con ellos y luego lidiar con las emergencias. Eh, Y, ya sabes, el hecho de que Medford no puede darse el lujo de duplicar servicios en los que nos gusta enviar a los niños a diferentes programas, diferentes escuelas y, ya sabes, con todo el asunto de la escuela secundaria, con la lotería, como nosotros, necesitamos más fondos. Por eso apoyo plenamente la propuesta de anular lo suficiente. Y ya que estoy aquí, también diré que apoyo totalmente la revisión de los estatutos. Gracias.
[Nina Nazarian]: Gracias.
[Nicole Morell]: Si quisieran hablar por Zoom, si todos pudieran mantener sus comentarios breves, sé que son casi las 11 en punto, la gente quiere, ya saben, sé que los concejales todavía tienen preguntas, tienen cosas, no sé si hay mociones, solo para que la gente pueda saber qué sucede con este presupuesto antes de que sea, ya saben, el 29 de junio, si pudiéramos mantener los comentarios breves. Melanie, nombre y dirección para que conste, por favor.
[Melanie Tringali]: Hola, soy Melanie del 116 de Forest Street en Medford. Sólo quería dejar constancia y decir que aprecio Gracias. Um, el alcalde tratando de hacer que este presupuesto funcione. Mmm. Estoy seguro de que no ha sido un año fácil dada la situación del Covid y la reducción de ingresos. Espero que el alcalde y el Ayuntamiento puedan trabajar juntos y lograrlo. Um trabajo presupuestario. Definitivamente lo siento por Y no estoy a favor de una propuesta de dos años y medio de anulación. Todos, todas las familias estamos luchando en este momento para llegar a fin de mes. Mucha gente tiene dos trabajos para llegar a fin de mes y mucha gente intenta hacer más con mucho menos. Es sólo un momento. Es simplemente una situación en la que todos estamos actualmente. Así que aprecio que el alcalde haya intentado buscar financiación adicional y hacer cambios adicionales para tratar de apaciguar a todos y espero que el alcalde y el concejo municipal puedan trabajar en esto. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Eunice Browne]: Hola, gracias. Soy Eunice Brown Greenleaf Ave. Tengo, supongo, un comentario y una pregunta. Estoy mirando una de mis facturas de impuestos más recientes y veo, y no sé si otras personas están al tanto de esto, en la esquina superior derecha, existe la oportunidad de pagar impuestos adicionales por construcción, renovación de edificios de la ciudad y otras cosas. Y me pregunto si las cantidades que pueden marcar son bastante mínimas, pero también hay otra columna. Y me pregunto si podríamos agregar tal vez las escuelas y el DPW a eso. Supongo que es una pregunta del evaluador. Y de esa manera, las personas que realmente quieran pagar impuestos adicionales, sin duda podrán hacerlo por esta vía si así lo desean. destinar su dinero a un área en particular, la policía, los bomberos, la biblioteca, el DPW, lo que sea, o tal vez simplemente tenerlo donde más se necesita, algo así como lo hacemos todos si donamos a nuestros colegios y universidades, etc., puedes donar al fondo anual o puedes destinar un área en particular. Así que me pregunto para aquellos que realmente quieran pagar más impuestos, si podrían hacerlo en esa área, Con ese método. Y luego mi segunda pregunta es si anuláramos la votación, algo que no apoyo. ¿Cómo es eso? ¿Cuánto aumentarían nuestros impuestos? ¿Sería un porcentaje? ¿Sería una cifra en dólares o qué? Y luego, ya sabes, la gente en esta comunidad alquila y eso afectará a los propietarios y pagarán impuestos adicionales, por supuesto, pero también afectará a los inquilinos. Y, ya sabes, si vives en una casa familiar o algo así, y tus padres pagan la factura por ti, como creo que es el caso de algunos de nuestros funcionarios electos, entonces eso no los afecta, pero sí afectará a los inquilinos y propietarios de viviendas. Entonces esos son mis pensamientos. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias Eunice. Sophie, nueva dirección para el registro, por favor. Veo que la gente ha hablado antes en la reunión. Si podemos, por favor, que sea breve. Tus comentarios son valiosos. Nuevamente son casi las 11 de la noche.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, creo que también es importante señalar que no hay ningún documento para una propuesta dos años y medio antes ante este consejo esta tarde. Esto es cierto. Lo único que tenemos ante nosotros es el presupuesto operativo, ¿verdad? El consejo lo votará a favor, en contra y le hará cambios. La cuestión de una propuesta de dos años y medio no es algo que vaya a abordarse o resolverse esta tarde. Creo que la señora también lo dejó claro en sus comentarios.
[Nicole Morell]: Entonces, tal vez podríamos centrarnos un poco menos en el documento que tenemos ante nosotros, que es el proyecto de presupuesto para el año 2023. Sophie, nombre y dirección del registro, por favor. Y luego nos iremos. Nosotros iremos a ti. Bien.
[Sophie Ricks]: Hola, soy Sophie Rick, 78 Codding Street. Voy a decir que apoyo la anulación de la propuesta dos y media y la revisión de los estatutos porque eso es lo que me estaba preparando para decir. Ayer envié un correo electrónico muy, muy largo. Detalla todas las razones por las que hago eso. Aprecio que el vicepresidente, en un hilo de comentarios, haya compartido el impacto que tendría una anulación de la propuesta dos y media en un presupuesto específico para un monto en dólares particular. Y creo que algunas de las personas que tal vez no lo apoyan tal vez no lo estén, como conscientes de los montos particulares en dólares que los afectarían. Y también pediría que el ayuntamiento comparta más información sobre esas exenciones para personas mayores de 65 años o que no pueden pagar una cantidad adicional. Yo mismo lo apoyo. Por último, sólo quiero decir que no soy profesor. Soy terapeuta y trabajo con adultos jóvenes. estudiantes universitarios, y veo el impacto que tiene no tener suficientes recursos de salud mental en los estudiantes con los que trabajo cuando llegan a mí, cuando no han tenido el apoyo en la escuela secundaria o en la escuela primaria, el trauma, la depresión y la ansiedad de los últimos años. tiene un impacto muy, muy profundo. Y estoy muy preocupado, específicamente, quiero decir, estoy preocupado por todos estos recortes, pero especialmente por los recortes a los concejales de ajuste. Esas no deberían ser una opción que deba eliminarse. Ninguna de estas son buenas opciones y creo que debemos buscar aumentar los ingresos de cualquier manera que podamos. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Iremos personalmente al Sr. Navarre y luego volveremos a Zoom. Amigos, si pudiéramos limitar nuestros comentarios a un minuto en este momento, solo porque estamos en... Y un minuto y el presupuesto.
[William Navarre]: Gracias, señora Presidenta, por reconocerme. Solo quiero decir que si usted es un inquilino en Medford, básicamente paga una gran cantidad de dinero para estar en este lugar. Y eso es lo que atrae a mucha gente aquí. Pero si usted es alguien que alquila y paga todo el alquiler por este lugar, impulsado por su proximidad a Boston y todas las excelentes comodidades allí, tiene hijos o algo así, no están recibiendo la educación que merecen. Todavía estás pagando mucho alquiler porque estás en una buena ubicación. Y a las personas que poseen bienes raíces en esta ciudad les ha ido increíblemente bien en términos de apreciación. Y sólo quiero decir que las personas que leen pagan mucho para poder hacerlo en un lugar tan fantástico. Y creo que eso debe tenerse en cuenta en el argumento de equidad cuando financiamos las escuelas, asegurándonos de brindar servicios a las personas. Y cuando consideramos, ya sabes, algún tipo de paridad entre inquilinos y propietarios en términos de protecciones, como PrEP dos y medio, etc. Si tuviéramos control de alquileres, eso sería, sería un control de alquileres bastante fuerte allí. Así que gracias. Señora Presidenta.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Zac Bears]: Simplemente mocionemos que pasemos de la participación pública y que podamos abordar la participación pública adicional en la sección de participación pública de la reunión.
[Nicole Morell]: Sí, solo quedan tres personas en Zoom. Bueno, está bien, no te importa quedarte quieto. Podemos volver a visitarlo. Bien, tengo una moción de los vicepresidentes para mantener una participación pública adicional hasta que avancemos con este documento presupuestario, ¿correcto? ¿Tengo un segundo para esa moción? Bueno, sólo tres personas, nadie más puede levantar la mano en este momento, pero tendrán que hablar sobre la participación después del documento presupuestario. Así que vamos a Penélope, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Penelope Taylor]: Gracias, Penelope Taylor 29 Martin Street Medford Seré breve para el alcalde, le diría que designe a más de 40.000. Escuché que 50.000 para que el ayuntamiento tenga su propio apoyo legal, los respete para que hagan su trabajo y se escriban leyes en el pasado, y Además, necesitamos utilizar mucho menos dinero público para pagar la ley KP. Pero el otro punto que quería resaltar rápidamente es que hablo yo, pero soy residente de Medford y trabajador municipal en una ciudad cercana. En este momento, escuchamos una y otra vez que el presupuesto de Medford es hacer más con menos durante al menos los próximos dos presupuestos. A principios de este mes, escuchamos elogios de un jefe de departamento tras otro por encontrar medidas de ahorro de costos. Eso requiere creatividad. Eso requiere liderazgo y perseverancia. viendo el corto y largo plazo. Sé que podemos hacer mucho más con más. Y una forma de hacerlo, diría muy específicamente, es financiar totalmente el apoyo legal para el ayuntamiento en este momento. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Theresa Fernald]: Hola Teresa Fernald 13 Whittier Road, aprecio al concejo municipal, todo lo que está haciendo súper rápido, todo lo que Penélope y otros han mencionado sobre que es hora de hacer más con menos ha terminado, y agradezco que le haya pedido al alcalde más transparencia y todo lo que podamos hacer para lograrlo. para hacer más financiamiento, financiar completamente a nuestros maestros, todo lo que los maestros han dicho, todo lo que dijo Sam, Nick y otros trabajadores de la ciudad han venido a pedir un salario digno. Necesitamos hacer más por Medford. Necesitamos invertir plenamente en nuestro propio futuro, el futuro de nuestros hijos. Les agradezco por continuar abogando por recomendaciones reales y específicas del alcalde para una mayor financiación de la ciudad. Aprecio eso y a ti y todo lo que estás haciendo. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Está bien. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Ari Fishman]: Ari Goffman, Calle One Chestnut. Seré breve. Gracias, Consejo. Quiero dejar constancia de mi apoyo a la anulación de la Proposición 2.2.5, el aumento de fondos para escuelas y bibliotecas, el asesoramiento independiente para el consejo y la revisión de los estatutos. Yo también quería hablar. Los SRO han sido consistentemente ineficaces o perjudiciales para muchos estudiantes, y estoy de acuerdo con el llamado a no tenerlos en las escuelas. Y finalmente, quiero señalar que es probable que exista una conexión entre los grandes acuerdos discutidos anteriormente en esta reunión en un tema separado de la agenda, la falta de transparencia y la falta de supervisión. Y me gustaría pedir una investigación pública en el marco del trabajo presupuestario a largo plazo de la ciudad. Gracias.
[Nicole Morell]: Y por último, se coló el señor Casagnani. Sr. Casagnani, por el bien de la salud del Concejal Knight, no mencione la Proposición 2.5. Por favor adelante. Sr. Castagnetti, tal vez se alejó.
[Andrew Castagnetti]: Hola, Pérez Morell. ¿Puedes oírme?
[Nicole Morell]: ¿Puedes oírme querida?
[Andrew Castagnetti]: Sólo quería decir, sólo quería decir que ha sido una noche muy, muy, muy larga para ustedes, pero deben estar cansados. ¿Y qué puedo decir? Eh, Hay muchos profesores realmente buenos que yo sepa, y hay algunos que no son tan buenos, ¿eh? Pero con un presupuesto de 201 millones de dólares, ojalá podamos lograr que las cosas funcionen. Y porque simplemente tiene que suceder. Sólo tengo una pregunta para el vicepresidente Bears. ¿Te postulas para alcalde, querida?
[Nicole Morell]: Gracias, Sr. Castagnetti. No tienes que hacer eso. Gracias, Sr. Castagnetti, está bien. Vice, Sr. Murphy, si pudiera ser breve.
[Zac Bears]: No, señora Presidenta, si me lo permite.
[Nicole Morell]: Lo sé, tienes razón. No. Bien, vicepresidente Bears, ¿tiene algo que presentar ante el Sr. Murphy? Sí. Está bien, por favor.
[Zac Bears]: Así que ahora solo quiero discutir ahora que estamos en los puntos de acción, específicamente qué ley se aplica al concejo municipal de conformidad con el proceso presupuestario. Según nuestros estatutos municipales actuales, Adoptamos plenamente el Capítulo 44, Sección 32 de las Leyes Generales de Masas según lo relacionado con nuestros estatutos, que dice específicamente que el Concejo Municipal puede, por mayoría de votos, hacer asignaciones para los fines recomendados y puede reducir o rechazar cualquier cantidad recomendada en el presupuesto anual. No aumentará ninguna cantidad o el total del presupuesto anual ni agregará ninguna cantidad para un propósito no incluido en el mismo, excepto por recomendación del alcalde. También dice que, disculpe un segundo, si el consejo no toma medidas con respecto a cualquier monto recomendado en el presupuesto anual, ya sea aprobándolo, reduciéndolo o rechazándolo, dentro de los 45 días posteriores a la recepción del presupuesto, dicha cantidad, sin ninguna acción por parte del ayuntamiento, pasará a formar parte de las asignaciones para el año y estará disponible para los fines especificados. Entonces lo que eso significa es que este consejo puede aprobar el presupuesto, puede reducir partidas específicas y, si quisiera, podría entrar y rechazar cada partida individual, y entonces no habría asignaciones. Sin embargo, si el consejo no aprueba este presupuesto, después de 45 días, entra automáticamente en vigor. A principios de este mes, me comuniqué con el Equipo Legal de Finanzas Municipales de la División Estatal de Servicios Locales. Los abogados dijeron que si no se aprobaba el presupuesto, a menos que revisáramos cada partida individual y recortáramos cada partida del presupuesto, lo que nos mantendría aquí hasta las cuatro de la mañana, eso no detendría ninguna función del gobierno de la ciudad. Y esa ley general de masas, el capítulo 44, sección 32, una vez más dice que el presupuesto entrará en vigor 45 días después de su presentación al consejo. Entonces, en este punto, si este consejo no aprobara el presupuesto esta noche, cualquier reducción en el servicio o gasto en el nuevo año fiscal no se debería a eso. Sería debido al municipio. decisiones del director ejecutivo de la ciudad de Medford. Y también tengo varias mociones relacionadas tanto con algunos recortes sugeridos como con algunas recomendaciones para aumentar el presupuesto del año fiscal 23. Estaré encantado de hacerte esas recomendaciones en cualquier momento si así me reconoces.
[Nicole Morell]: Sigue adelante.
[Zac Bears]: Entonces, una de las cosas que descubrimos en nuestras audiencias presupuestarias fue que seis puestos del departamento de bomberos no podrán cubrirse hasta el próximo mes de mayo. Y eso es casi el final del año fiscal. Entonces, tomando el, no es exactamente un becerro, pero mirando el salario base, eso nos permitiría hacer un recorte, no a los puestos, para no tenerlos en el presupuesto el próximo año, Literalmente, tal como funciona el proceso de contratación, no se pueden cubrir hasta mayo. Si recortáramos 240.000 de esa línea, eso podría liberar una cantidad significativa de dinero para destinar a nuestra biblioteca, a nuestro departamento jurídico y a otros gastos. Así que me mudaría y esa cantidad sería de 40.000 dólares en seis posiciones. Entonces son $240,000 en total. Yo tomaría medidas para reducir los salarios de despido de la línea permanente de FT 010-220-5110. Esa es la partida específica por $240,000. ¿Tengo un segundo para esa moción? Secundado por el concejal Tseng.
[Nicole Morell]: ¿Quiere tomar, le gustaría al consejo tomar las mociones tal como vienen o quiere escuchar todas sus mociones primero?
[Zac Bears]: Creo que deberíamos, de conformidad con la sección 32, creo que deberíamos tener una votación sobre cada uno. Entonces tal vez podríamos ir en secuencia y votarlos tal como se proponen.
[Adam Hurtubise]: Bueno.
[Zac Bears]: Me alegrará saber primero del jefe Friedman si no está de acuerdo con mi interpretación.
[Nicole Morell]: Hay una carita, sí.
[John Freedman]: ¿Entiendo?
[Nicole Morell]: Estaba encendido.
[John Freedman]: Ahí tienes. Se ha ido. Él está encendido ahora. Bien, cuando miro mi presupuesto, realmente no recomiendo que recortes nada de mi presupuesto en absoluto. Ya se ha inclinado hasta el punto en que Esos puestos que están vacantes, cuando nos reducen y me excedo de mi presupuesto de horas extras, ese dinero en realidad mantiene el departamento en funcionamiento. Si cortas esas posiciones, me toparé y será una pesadilla. Voy a terminar quedándome sin dinero, y ¿qué hago entonces en ese momento? Entonces, y entiendo cuando se miran todos los ángulos del presupuesto, pero cuando inicialmente tuvimos nuestras reuniones con el alcalde, teníamos un déficit importante y les permití que me redujeran a un nivel que es el más bajo que jamás haya existido. Y si me vas a cortar otra vez, lo que va a pasar es que cuando pase, porque se va a pasar, Perderemos más gente el año que viene. Lo investigué. El consejo me preguntó sobre las personas que se están yendo. Tengo dos que van a salir de este presupuesto, los 23 presupuestos que tienen que salir. Van a envejecer. Y tengo dos más que están prácticamente a punto de desaparecer. Entonces serán cuatro. Y todo eso de reemplazarlos y tomarse el tiempo para reemplazarlos, Como dije, tenemos ocho en camino, tenemos cuatro en el otoño, dos grupos de cuatro. Y cuando miramos inicialmente el presupuesto, tenía más puestos allí. Y la razón por la que los tuve allí fue porque exactamente lo que pasó este año, fui por la falta, no podemos reducir la mano de obra, tenemos una dotación mínima. Entonces, si vas a eliminar esas posiciones, Volveré aquí frente al consejo cuando se me acabe el dinero, ¿qué hago entonces? Así que trabajamos junto con el alcalde para tratar de reducir esto a un nivel en el que hicimos nuestra parte y ahora me van a recortar aún más. Entonces, cuando escuché eso, fue una novedad para mí esta noche. La primera vez que oí hablar de eso, estoy sacudiendo mis botas ahora mismo.
[Zac Bears]: Bueno. Escucho eso. Tengo un par de preguntas aclaradas o eso entiendo y las retiraré si las respuestas son las que creo que serán. Usted mencionó en la audiencia de presupuesto que tenemos actualmente, por lo que estamos presupuestados para 81 bomberos, sin incluir a los tenientes, capitanes y subjefes. Actualmente estamos en 66, si no estoy en lo cierto. ¿Dijiste eso en la audiencia sobre el presupuesto?
[John Freedman]: Estoy tratando de pensar qué pregunta estabas haciendo. Entonces te preguntas cuántos bomberos que están dentro del presupuesto fracasan versus cuántos están realmente aquí.
[Zac Bears]: Lo que estoy diciendo es que al menos así lo entendí, y no estoy tratando de ponerte en ninguna posición de atraparte en absoluto. Sólo mi, aquí está mi opinión al respecto. Y aquí tenemos un presupuesto de 81. Lo que escuché es que actualmente teníamos 66, ocho más en proceso y luego seis más que esperaban traer para que volviéramos a esos 81. o lo siento, 80, mis disculpas. Y luego, pero no podríamos conseguir que la gente ingresara a las academias hasta mayo.
[John Freedman]: Bien, bueno, obviamente, hay otras maneras, hay otras academias, definitivamente podríamos trabajar para incorporarlos a la academia si la administración quisiera llenarlas. Y no creo que sea una decisión inteligente en este momento. Bueno. Entonces, Si lo que estás diciendo es que vas a quitar esos puestos, entonces eso es... Solo una parte del año en la que no pudimos cubrirlos es todo lo que sugiero.
[Zac Bears]: Hasta, ni siquiera mayo, incluso antes de eso, pensaba más en febrero.
[John Freedman]: Sí, simplemente, la razón por la que me excedí este año en el presupuesto de horas extras. Y si no conseguimos que la gente entre allí hasta el otoño, entonces estaré en la misma posición en el próximo presupuesto. Y siento que me sobró algo de dinero este año, pero eso fue solo porque, ya sabes, tenía esos puestos allí. Ahora los has cortado. Así que ahora lo que va a pasar es que el año que viene ese dinero se acabará. El año que viene va a estar muy apretado. la forma en que se encuentra actualmente. Estoy feliz de aceptar eso. Sólo quiero tomar esa nota antes de que hagas ese corte. Entiendo que eso es lo que estás buscando hacer. Estás buscando hacer un corte.
[Zac Bears]: Bueno, estaba buscando un lugar en el presupuesto donde tal vez estuviéramos gastando, presupuestando más de lo que realmente íbamos a gastar para ayudarnos a mover eso, o recomendar que lo trasladáramos a algún lugar del presupuesto donde la necesidad sea mayor que lo que vamos a gastar.
[John Freedman]: Eso es lo que la administración ya ha hecho. Ya se han llevado un montón de dinero. Si nos fijamos en esas líneas de pedido, tomaron, $192.000, claro, fuera de ahí.
[Adam Knight]: Y luego ellos... Esas transferencias de NDA, ¿verdad? Entonces, en última instancia, tenía $ 194,000 de fondos excedentes en su cuenta desde el último momento. Bien, eso se debe a que tenía esas posiciones adicionales que ahora ya no existen. Puestos presupuestados que estaban vacantes, por lo que no teníamos una cifra real de su presupuesto operativo real.
[John Freedman]: Soy nuevo en esto, así que creo que son a propósito, ¿vale? Porque saben que cuando tienes demasiado personal, las horas extras se acabarán.
[Adam Knight]: Bien, y por eso hablamos de las asignaciones de 1,9 millones de dólares en horas extras y de si podrás o no
[John Freedman]: Sí, y solo estuve allí cinco meses y no me di cuenta cuando entré por la puerta por primera vez. Al final, cuando miro el dinero, digo, está bien, ahora lo entiendo.
[Zac Bears]: Entonces... Sólo si puedo aclararlo. Entonces, lo que estás diciendo es que, aunque los puestos puedan estar vacantes durante la mayor parte del año fiscal, ese dinero se destinará a pagar horas extras para que otras personas trabajen porque esos puestos están vacantes.
[John Freedman]: Absolutamente. Si le quitas eso, me quedaré sin dinero.
[Zac Bears]: Retiro la moción. Y estaré ante el consejo. Retiro la moción, gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, vicepresidente Harris. Gracias.
[Adam Knight]: Señora Presidenta. ¿He hablado de servicios legales?
[Nicole Morell]: Sinceramente ya no lo sé.
[Adam Knight]: Hay una partida en nuestro presupuesto número 0101515302. El año pasado, presenté una moción pidiendo que esta partida se redujera en la cantidad de $55,000. El consejo lo aprobó. Alrededor de enero, la administración volvió y pidió una asignación suplementaria al presupuesto, la cantidad de 55.000 dólares. Esa asignación fue aprobada. Esa era la ley del Fondo KP. Al mirar nuestro presupuesto de este año, vemos que esa partida tiene una cifra en dólares adjunta de $81,600. Yo pediría que ese presupuesto se reduzca en 81.600 dólares para esa partida concreta de servicios jurídicos profesionales, señora Presidenta. Podría entrar en las mil razones que he expuesto anteriormente, pero les ahorraré a todos por lo tarde que es.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Tengo un segundo sobre esa moción del Concejal Knight? Secundado por el Concejal Collins. Sr. Secretario, si pudiera pasar lista. Secundado por el Concejal Collins. ¿Podrías repetir el número? ¿Lo pone en el libro de presupuesto? Gracias.
[Nina Nazarian]: ¿Presidente Morell? Señora Jefa de Gabinete, si pudiera ser breve. Gracias. Sí, absolutamente. Si, de hecho, el Concejo Municipal reduce esa partida presupuestaria, me interesaría saber qué propondría el Concejo Municipal y quién haría el trabajo que se está realizando actualmente mediante la ley KP. Probablemente no habrá ninguna representación en estas reuniones. No es probable que se redacten ordenanzas según la ley de KP. Ha habido 10 o más Redactó ordenanzas para el Concejo Municipal durante el transcurso del último año fiscal. Sólo quiero señalar eso. Gracias. Gracias.
[Adam Knight]: Bueno, al parecer, señora Presidenta, el Consejo está haciendo mucho más de una ordenanza al año, como se ha dicho anteriormente. Supongo que estamos haciendo un buen trabajo. Francamente, creo que podemos funcionar sin ellos. No creo que los necesitemos. Creo que ese dinero podría gastarse mejor, francamente, tal vez con un consultor de zonificación para comenzar la segunda fase de nuestra recartificación de zonificación. Mientras nos sentábamos aquí durante las últimas semanas y mirábamos, vimos que pudimos generar millones de dólares en fondos para esta comunidad a través del esfuerzo de recartificación con la creación de un distrito O2. Probablemente hemos generado cerca de $6 millones en tarifas de permisos y un nuevo crecimiento en la comunidad gracias a este esfuerzo. Por eso creo que este es un esfuerzo que vale la pena. Creo que es un buen gasto, para ser honesto contigo. Y creo que hacer el corte tiene sentido.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Creo que yo, como concejal, sin duda solicitaría una asignación suplementaria que aborde las solicitudes de este consejo que no se han cumplido y potencialmente también las equilibre con las solicitudes de la administración que no se han cumplido. Y, lamentablemente, este es el punto al que hemos llegado. Durante los años que he estado en este consejo, durante los seis meses que he estado al frente de este consejo, hemos estado sentados, diciendo lo que necesitamos, diciendo que estas son solicitudes específicas del consejo. Y, francamente, hubo como cinco peticiones bastante pequeñas a este consejo que tuvimos. que no se encuentran en este presupuesto. Ahora estamos en un punto en el que la única manera de poder tener esa conversación y, literalmente, el único poder legal que tenemos sobre el presupuesto es hacer un recorte y luego sentarnos y decir: ¿qué nos pueden proporcionar en una asignación suplementaria para que podamos llegar a un acuerdo? Lamento haber llegado a ese punto, pero es lo que es. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Jefe Buckley. Ahí tienes. Está encendido. No tienes que tocar nada.
[Jack Buckley]: Entonces, si quiero decir esto de la manera más clara posible, si eliminas la ley KP, tendrás un impacto severo en lo que está sucediendo en el departamento de policía en este momento. La ley de KP durante el último año me ha estado guiando a través de la reforma policial. Esto no es nada fácil en este momento. Y si prestas atención a lo que sucede, verás que cambia a diario. Soy un experto en aplicación de la ley y no tengo la capacidad de estar al día con lo que la Commonwealth de Massachusetts está imponiendo a la policía por mucho que lo intentemos. Kim Scanlon es genial. Ella maneja todos mis asuntos de licencias de armas de fuego, y esos se van a disparar ahora mismo con la decisión de la Corte Suprema de Estados Unidos que se avecina. Estamos en un punto crítico en la vigilancia policial en este momento con muchos cambios, muchos, hay una demanda de, ya sabes, tenemos las versiones CCOPS, tenemos 41 cámaras que pueden caer en esto, tenemos todos estos cambios de políticas exigidos. Tengo que tomar huellas dactilares civiles, acabamos de cambiar las ordenanzas de policía. Todo eso se hizo con la ayuda de KP Law, sin mencionar que el trabajo, del lado de, digamos, negociaciones contractuales y, digamos, juicios sobre quejas y prácticas laborales injustas. Tenemos un mínimo por parte de la policía, pero las próximas negociaciones laborales para la policía van a ser un tema muy crítico, ¿verdad? Porque la policía ha cambiado. Si eliminas la ley KP, me pondrás en grave desventaja en el futuro. Sólo tengo que decírtelo desde el principio. No hay otra manera de evitarlo. Gracias.
[Adam Knight]: Sólo me gustaría señalar que anteriormente pudimos hacerlo sin la ley de KPMG. Entiendo el punto del jefe. Entiendo el punto de vista del jefe sobre la reforma y cómo han cambiado las cosas, y lo entiendo, y lo entiendo, jefe. Lo entiendo.
[Jack Buckley]: Lo respeto y lo entiendo, pero nada como lo que está pasando en el último año, año y medio. Nada de eso. Gracias.
[Zac Bears]: Si se me permite, se podría proporcionar información complementaria rápidamente. Gracias.
[Adam Knight]: Bien, pero solo la implementación de una reforma policial que salga de la oficina de compras si ese es el caso para un alcance específico de servicio para ese propósito.
[Jessica Healey]: Gracias.
[John Freedman]: Entonces, solo quería agregar algo sobre la ley de KP como nuevo jefe. Sabes, todavía no tengo todos los precedentes legales en mente, especialmente siendo tan nuevo como soy. Y me apoyo en ellos constantemente cuando miro los precedentes legales. Entonces, si los eliminamos, ¿cómo obtengo esa orientación?
[Adam Knight]: Bueno, supongo que tenemos un abogado de la ciudad en esta comunidad que levantaría el teléfono, atendería esa llamada y podría brindarle esa orientación, jefe. Y creo que eso es parte del problema. Creo que nos estamos alejando de nuestro abogado municipal interno, que tiene el conocimiento institucional de 20 años de trabajo en este edificio, y nos estamos alejando de ellos hacia un servicio privado. eso se paga donde vemos una cara nueva cada dos días y una nueva persona cada dos días. En este momento, cuando el concejal Caraviello se reunió con el alcalde para discutir el futuro de los servicios legales aquí para el concejo, la discusión fue bastante clara. El alcalde hizo una oferta, el ayuntamiento la rechazó. El alcalde dijo que esa era su oferta y se fue y eso fue todo. Y luego no hubo discusión de negociación al respecto hasta esta noche cuando escuchamos que podría haber reasignación de fondos que van a sacar de las cuentas salariales negociadas, que están configuradas para proporcionar los fondos para sus empleados y para los empleados que se sientan detrás de usted para financiar este deseo del consejo y en realidad no es un deseo, es una necesidad, necesitamos este derecho. Francamente, hicimos esto el año pasado y pudimos sobrevivir. Podemos sobrevivir. Lo hicimos el año pasado, podemos sobrevivir, pero no creo que sea algo que vaya a afectar nuestras operaciones hasta el punto de generar señales de alerta. Creo que es algo en lo que vamos a poder superar. Y si la administración toma en serio lo que dijo, pero quiere trabajar con nosotros y quiere elaborar un presupuesto que funcione, entonces estaremos felices de volver a la mesa y discutir esto más a fondo. Pero el consejo también necesita ciertas herramientas en su caja de herramientas para tener éxito.
[George Scarpelli]: Gracias. Y aprecio a todos los jefes de departamento corriendo por ahí asustando y poniéndose nerviosos. Entonces sabes exactamente cómo me siento. Así es exactamente como nos sentimos sentados detrás de esta barandilla. Y es triste que tenga que ser eso lo que nos lleve a este punto. Porque si lo escucháramos, y eso es una parte triste de esto, porque sé que pone a todos en una mala situación, pero así es exactamente como nos sentimos. Cuando nos atacan y no tenemos la respuesta, y nadie responde la pregunta por nosotros legalmente.
[John Freedman]: Ponerme en esa posición no ayudará. Quiero decir... Nosotros no elaboramos este presupuesto, Jefe. El alcalde lo hizo. El alcalde te está poniendo en esta posición. Depende de nosotros votar. Estás hablando de recortar la ley KP. Ése es una especie de hombro en el que me apoyo cuando necesito que se decida un precedente legal. Y si nuestro departamento legal está ocupado o no pueden responderme, a veces necesito respuestas oportunas y tengo que apoyarme en ellas. Eso es todo. Sólo quiero que eso se sepa.
[Nicole Morell]: Como decía antes, el consejo votó a favor de eliminar la ley KP el año pasado y aparentemente no hubo interrupción en el servicio. Sinceramente, ni siquiera estoy seguro del impacto que tiene. Es porque la administración parecía operar de la manera que quería hacerlo de todos modos. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. ¿Dónde estaba KP Law cuando teníamos una demanda con Cheviot? No se encontraban por ninguna parte. Fueron y defendieron a Everett y nos dejaron atrapados aquí sosteniendo la bolsa. Así que tuvimos que salir y destinar dinero para pagar otro bufete de abogados. Y esperábamos que el caballero que dirige el edificio sacara dinero de su bolsillo para pagar los honorarios legales de un edificio de nuestra propiedad. ¿Dónde estaba la ley KP? En Everett defendiéndolos a ellos, no defendiendo la ciudad de Medford.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Caraviello. Comisario McGibbon.
[Tim McGivern]: Muchas gracias, presidente Morell. Sólo quería hablar a favor de KP Law. He estado trabajando tanto con nuestro departamento legal como con KP Law como ingeniero municipal y director de DPW, y han sido extremadamente valiosos para mí, especialmente con las audiencias 5G que recibí. ya sabes, muchos consejos sobre ese conjunto particular de tareas que tuve que manejar, además, ya sabes, tenemos las negociaciones, las próximas negociaciones de contratos, asesoramiento sobre ellas. También han sido bastante críticos cuando lo he intentado, y la Sra. La oficina de Galen también negocia derechos de paso, servidumbres formales y cosas así. Entonces han sido bastante críticos. Y también, una de las cosas en las que he estado trabajando aquí en la ciudad es en clasificar las vías privadas, las vías públicas y la forma en que enfocamos nuestros servicios. Y también han sido bastante críticos en este sentido. Así que solo quería desconectarlo. Así que gracias.
[Adam Hurtubise]: Gracias.
[Kevin Bailey]: Solo una cosa rápida para hablar sobre recreación y mucho de KPR, también les tenemos algunos momentos anteriores. Sabes que probablemente no creas que la recreación los usa con mucha frecuencia, pero realmente con la comisión local de la Comisión de Parques. KPI nos ha ayudado a asegurarnos de que tengamos el seguro de responsabilidad correcto y que nuestras solicitudes sean correctas. E incluso con Kim Scanlon, muchas veces surgen diferentes asuntos legales o surge una pregunta rápida sobre la que necesito consultar con el departamento legal. Kim ha sido realmente genial, pero solo puedo imaginar lo difícil que será poder comunicarme con ella y hablar con ella si está haciendo un trabajo extra y no tiene la ley KP. Así que también quiero poner eso en perspectiva.
[Adam Knight]: Sr. Bailey, puedo apreciarlo. Quiero decir, aquí tenemos, Pero solo los departamentos de la ciudad tenemos el presupuesto de la ciudad aquí y cuando miro este presupuesto y veo a todos los departamentos de la ciudad hablando de cómo necesitan servicios legales, entonces miro el presupuesto aquí y veo que el departamento de la ciudad se llama legislativo. Esos somos nosotros. También somos un departamento de la ciudad y también necesitamos el servicio, pero no lo estamos llevando al nivel que necesitamos. Por eso estamos tomando medidas. Por eso estoy tomando las medidas que estoy tomando. No sé qué van a hacer mis colegas. Han apoyado esta medida en el pasado y estoy bastante seguro de que la apoyarán nuevamente. Pero creo que, nuevamente, como dijo el concejal Scarpelli, todas esas cosas que hacen por ustedes, no las hacen por nosotros, pero necesitamos que las hagan por nosotros. Y es por eso que estamos haciendo este movimiento. Sí.
[Kevin Bailey]: Sólo quiero poner en perspectiva la situación de la recreación en materia legal.
[Zac Bears]: Si me permites, podríamos hacer que todos los jefes de departamento vinieran aquí y dijeran lo mismo que tú, Kevin, y no estamos en desacuerdo contigo en absoluto. Pero el problema es que este presupuesto no cubre el alcance completo de los servicios legales para ustedes o para nosotros. Y hemos estado diciendo durante seis meses que ésta es una prioridad clave de nuestro consejo, nuestra máxima prioridad. No incluido en el presupuesto. Tenemos una oportunidad. Tenemos una única herramienta en nuestra caja de herramientas. Ojalá tuviéramos uno diferente, pero la ley estatal dice que esto es todo lo que podemos hacer. Entonces, como dije, si el consejo vota para recortar esta partida, espero que muy pronto veamos una asignación suplementaria de la administración para crear un presupuesto legal que satisfaga todas las necesidades. Ya voté antes por un presupuesto de ley del KP. He dicho que si podemos tener el personal que necesitamos internamente y el consejo externo que necesitamos fuera de casa, con mucho gusto lo apoyaría. Así que, nuevamente, hemos sido muy claros durante meses. No hemos sido escuchados. Estamos en el último momento, el último día, el último encuentro, la última oportunidad. Lamento que estemos aquí. Nosotros no nos pusimos aquí. Hemos sido muy claros y directos durante medio año. Así que lo siento si eso va a tener un impacto. Espero que sea muy corto y eso le corresponde al alcalde.
[Nina Nazarian]: Gracias. Jefe Stephens-Aaron. a los miembros del ayuntamiento. Quiero decir, no se trata de KP Law ni de ninguna otra firma legal. El quid de la cuestión es, y lo he dicho antes, y lo diré muy brevemente. El hecho es que necesitamos un apoyo legal profundo. Eso es todo. Gracias. Gracias.
[Zac Bears]: Ninguna objeción.
[Nicole Morell]: Así pues, la moción del concejal Knight, secundada por el concejal Collins. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: ¿Vicepresidente Osos?
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Concejal Caraviello? Sí. ¿Concejal Collins?
[Kit Collins]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Consejero Caballero? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sí. Senador Fernández, usted está en lo negativo, la moción se aprueba.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, en la última reunión hablamos un poco sobre nuestra prestigiosa comisión histórica y yo había discutido mi deseo de recortar ese presupuesto basándose en la acciones por las que tienden a vivir, lo cual, en mi opinión, no es bueno para los negocios aquí en la ciudad de Medford. En última instancia, tenemos ante nosotros una asignación por lo que parece ser de $36,500, pero parte de eso es una subvención paralela. Y si puedo obtener el compromiso de mis colegas de tener un comité general sobre esto para discutir la ordenanza, estaría feliz de dejar de desfinanciar la comisión histórica para este momento para que nos sentemos y hablemos un poco sobre la ordenanza para ver si podemos crear una ordenanza que realmente funcione en esta comunidad. Cuando miras la comisión histórica y preguntas cuántas casas se han salvado. A través del proceso de demora de demolición durante los últimos 20 años, creo que la respuesta es una, 22 Turoev, y eso se hizo con una escritura de restricción con el comprador antes de la compra de la casa. Entonces, en última instancia, tenemos una ordenanza que es un lugar que no funciona. Se ha transformado más bien en una junta de revisión de diseño, y no creo que realmente esté cumpliendo con las objeciones en la intención legislativa que se describió en la ordenanza cuando se aprobó. Dicho esto, señora Presidenta, en un esfuerzo por proporcionar a la ciudad la capacidad de recibir la subvención paralela. Si puedo obtener el compromiso de mis colegas de seguir adelante y tener un Comité Plenario sobre este tema para revisar la ordenanza, estaría feliz de no introducir más esa medida.
[Nicole Morell]: ¿Le gustaría eso en forma de moción?
[Zac Bears]: Seguro que lo haría. Yo propongo que reunamos al Comité Plenario para discutir las revisiones a la Ordenanza de la Comisión Histórica.
[Nicole Morell]: Entonces, sobre la moción del Concejal Knight, apoyada por el Vicepresidente Bears, ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Morell. Ahora que hemos llegado a esta parte de la reunión sobre el presupuesto, quiero decir que sé que he estado un poco tranquilo en esta reunión. Es porque creo que la mayoría de los puntos importantes los han planteado mis compañeros concejales, los jefes de departamento y los residentes que han hablado aquí en persona y por Zoom. Y estoy de acuerdo con mucho de lo que se ha dicho. Y creo que este es un momento en el que, como acaba de decir el vicepresidente Paris, esta es nuestra última oportunidad de defender las prioridades de nuestro consejo, que son las prioridades que escuchamos de nuestros electores. Entonces, dicho esto, tengo la esperanza, ya sabes, con el recorte a la ley KP, con otros recortes sobre la mesa, tengo la esperanza de que el alcalde regrese si, dependiendo de cómo vaya la votación del presupuesto esta noche, podemos volver a una propuesta de presupuesto enmendada que mantenga todos los fondos existentes para todos nuestros departamentos municipales críticos, en espera de una negociación significativa con el concejo municipal sobre las prioridades como se dijo hay varias que las hemos tenido claras. No vimos que aquellos escucharan respondidos en el presupuesto que se notó y se nos entregó para consideración esta noche. Y quiero decir que, si bien realmente aprecio las propuestas que la alcaldesa planteó esta tarde, espero que pueda empatizar con el sentimiento de que no puedo reconsiderar de buena fe mis sentimientos sobre un presupuesto de $200 millones a la luz de las propuestas que se están planteando en el último momento. Entonces, para ese fin, siento que necesito una garantía de que las prioridades de nuestro consejo serán revisadas y tomadas en serio. Y así, sin ninguna alegría, quiero pasar al tema del salario ejecutivo a tiempo completo. Esa es la línea de pedido 0101025110 y sugiere un recorte de $202,887. o 202-887. Sé que este financiamiento está en el presupuesto porque es de importancia crítica, pero quiero transmitir en términos claros que hay otras necesidades de importancia crítica que no están en este presupuesto. Debe haber espacio para ambos. No haría esta sugerencia si no supiera que hay lugar para ambos. Y, francamente, no acepto el paradigma de que no hay opciones para dar cabida a las prioridades de nuestro consejo, que son las prioridades de la comunidad, y todas las necesidades departamentales que ya están en este presupuesto. Esa es mi moción para reducir la partida 0101025110 en $202,887. ¿Y para qué línea fue esa? Para el ejecutivo. Está en la página 75.
[Adam Hurtubise]: . Eso es $202,887 es la cantidad que estás sugiriendo.
[Nicole Morell]: Sólo una pregunta para
[Nina Nazarian]: ¿Es correcto mi entendimiento de que eso recortaría $202,000 de la partida salarial del personal de la oficina del alcalde?
[Kit Collins]: Eso es correcto y tengo la esperanza de que esto galvanice un proceso de negociación con el concejo municipal que también incluya acelerar la devolución de esos dineros a una propuesta de presupuesto enmendada que también incluya más prioridades del concejo municipal.
[Nina Nazarian]: y el presidente Morell, a través de usted, al concejal Collins. Por favor, en aras del debate de esta noche, ya que lo tienen ante ustedes, les pido disculpas por preguntarles esto, pero como lo tengo en mi bolso, no quiero perder la oportunidad de hablar sobre este tema. ¿Podría indicarnos la cantidad que figura actualmente en esa línea propuesta?
[Kit Collins]: Creo que la cantidad propuesta para el año fiscal 23 es de $458,185.
[Nina Nazarian]: Y presidente Morell, si el concejal Collins estuviera tan dispuesto a responder a esta última pregunta mía, ¿de dónde procede la cantidad de 202.000 dólares?
[Kit Collins]: Eso proviene de una proporción de los salarios agregados dentro de ese departamento. Y nuevamente, solo quiero enfatizar que no es mi intención que este dinero desaparezca en el presupuesto del año fiscal 23. Como dije, siento que necesito algún tipo de garantía de que las prioridades del Ayuntamiento serán respondidas de manera significativa, respondidas en serio, respondidas en un posible presupuesto modificado. propuesta. Y quiero reiterar que no se trata de individuos. No se trata de posiciones. Es mi firme convicción que tenemos espacio para volver a agregar estos puestos y agregar nuevamente nuestras prioridades del Concejo Municipal. Y no presentaría esta propuesta, sé que es controvertida, si no pensara que este Concejo Municipal aprobaría rápidamente una asignación suplementaria pendiente de negociación sobre nuestras otras prioridades.
[Nina Nazarian]: Gracias señora presidenta. Entonces, en este punto me gustaría enumerar los puestos de personal que hay en la oficina del alcalde y que están cubiertos por ese presupuesto. Nuevamente agradezco ese detalle porque realmente no lo tenía frente a mí. Pero obviamente, excluyéndome de esa conversación, tenemos un equipo de comunicaciones que es fundamental para esta organización en términos externos. indicando información que está sucediendo dentro de esta organización. Tenemos un Director de Asuntos Comunitarios en ese presupuesto que trabaja muy duro dentro de la comunidad para promover los asuntos comunitarios y realiza una serie de eventos diferentes, está trabajando muy de cerca en conjunto con el Director de Diversidad, Equidad e Inclusión, quien recientemente fue contratado, como todos saben, también como asistente ejecutivo en esa oficina. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Alguna otra discusión por parte del consejo? ¿Puedo dirigirme para que conste, por favor?
[McGilvey]: Harold McGilvey de Piedmont Road, Medford. El recorte de 202.000 dólares sólo suprimió puestos de trabajo. ¿Tengo razón al entender eso a través de la silla? ¿Lo lamento? Ese recorte sólo redujo empleos. La gente no tendrá trabajo, ¿verdad?
[Zac Bears]: Eso no es cierto.
[McGilvey]: Bien, ¿qué fue entonces? El personal.
[Zac Bears]: Así que más de la mitad de su presupuesto seguirá ahí.
[McGilvey]: Oh, entonces tendrán trabajo hasta que se acabe el dinero.
[Zac Bears]: Bueno, como dijimos, esperamos generar una asignación suplementaria por parte de este alcalde para satisfacer las necesidades de esta comunidad. Bueno.
[McGilvey]: He sido testigo de muchas audiencias presupuestarias a lo largo de los años. Este no es ni de lejos el peor presupuesto que he visto en mi vida. Hemos tenido presupuestos mucho peores en la década de 2000. Ya lo sabes. El concejal Scarpelli lo sabe. El concejal Cabrera lo sabe. Lo que está pasando aquí es teatro político. Hay una agenda y estás reteniendo como rehén el presupuesto de la ciudad. aprobar el presupuesto y hacer el trabajo de las personas por las que usted votó. Gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra discusión por parte del consejo? ¿Tengo un segundo para la moción del concejal Collins? Concejal Kerr-Beall.
[Richard Caraviello]: Quizás esa cifra de 200.000 dólares sea un poco excesiva. Creo que tal vez podríamos considerar un número reducido. Como dije, eso sí, Daña gravemente a la oficina en esto y no cambia nada si nos llega antes de enero.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra discusión por parte del consejo? Tenemos algunos miembros del público en Zoom a quienes les gustaría hablar. Alcalde Gaglio, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Bill Giglio]: Hola, Bill Giglio, calle Winthrop. Creo que prácticamente lo que acabo de presenciar es extorsión. Eso es nada menos y nada más. Eso es todo. Ustedes deberían estar avergonzados. Gracias.
[Nicole Morell]: Audrey, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[SPEAKER_22]: ¿Hola?
[Nicole Morell]: Audrey, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[SPEAKER_22]: Audrey Sator, 489 Winthrop Street, Medford Mass, Escuela secundaria de Medford. Soy profesora desde hace 23 años en Medford High School. Y sólo quiero decir que lo que me resulta vergonzoso es que la gente ahora está indignada porque ustedes quieren recortar un presupuesto en otros lugares cuando constantemente se recorta a costa de los maestros. Así como, Es ridículo. Así que aprecio todos los comentarios sobre el apoyo de los maestros, no los comentarios sobre los estatutos, pero es ridículo que la gente esté molesta por esto cuando nadie está molesto porque recortamos puestos de maestros en las Escuelas Públicas de Metro. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Así pues, la moción del concejal Collins, apoyada por el concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Morán. Antes de votar, solo quería decirle al concejal Caraviello que me complacerá revisar una enmienda amistosa si tiene un número diferente en mente. Es el espíritu del corte lo que realmente siento con fuerza al mantener en la cancha. Aunque sólo quiero reiterar nuevamente que sería mi más sincera convicción aprobar una asignación suplementaria tan pronto como nos llegue. Y esto, simplemente, para que quede claro desde el punto de vista del procedimiento, no eliminaría ninguna posición. Simplemente reduciría la cantidad reservada en esa partida hasta una asignación suplementaria. Solo para dejarlo claro y me alegra escuchar sus comentarios.
[Zac Bears]: Apoyo la moción para mover la pregunta.
[Richard Caraviello]: ¿Nosotros, bueno, Entonces, ¿qué línea necesito para recortarlos? Así que estamos recortando, tú quieres recortar el salario de los ejecutivos, ¿correcto? Bien, entonces 255. ¿Tenemos la autoridad para recortarles el salario?
[Zac Bears]: Sí. Apoyo la moción y propongo la pregunta.
[Nicole Morell]: Entonces, a propuesta del Concejal Collins, secundada por el Vicepresidente Ferris, Sr. Secretario, pase lista.
[Richard Caraviello]: Sí. No. Sí.
[Adam Hurtubise]: Sí.
[Nicole Morell]: No. Cuatro afirmativas y tres negativas, la moción se aprueba.
[George Scarpelli]: avanzando. Creo que justo cuando advierto al consejo, puedo entender que estamos viendo una línea que no refleja a las personas que están en este edificio en este momento. Y sé que estamos considerando un presupuesto suplementario, pero nadie sabe en qué dirección va la administración. Así que me gustaría advertirnos que sigamos adelante. las personas reales que trabajan en el edificio. Realmente, solo quiero pensar un poco más profundamente en eso. Debería haber dicho algo antes, pero la pregunta fue trasladada, pero sí, apoyaré el movimiento cuando no tenga que afectar a una persona que trabaja en nuestro edificio todos los días.
[Zac Bears]: Así que gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, Sr. Scarpelli.
[Zac Bears]: Señora Presidenta, me gustaría hacer una serie de recomendaciones al alcalde para aumentar el presupuesto del año fiscal 2023. Mi primera moción sería restablecer la mayor cantidad posible de reducciones realizadas a la solicitud de presupuesto del año fiscal 23 después del 2 de junio de 2022, así como proporcionar fondos adicionales a las Escuelas Públicas de Medford para los educadores y el personal.
[Nicole Morell]: ¿Eso es todo un movimiento? Sí. ¿Lo tiene, señor secretario? ¿Podrías volver a leerme eso?
[Adam Hurtubise]: La moción es restablecer tantas reducciones realizadas después del 2 de junio como sea posible y proporcionar fondos adicionales a las Escuelas Públicas Metropolitanas para los educadores y el personal.
[Justin Tseng]: Correcto.
[Nicole Morell]: Tengo un segundo sobre esa moción. Segundo por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa.
[Zac Bears]: También tengo algunas solicitudes más específicas que podría hacer como paquete. Solicitar un aumento de $85,000 en la partida de salarios del departamento legal. Solicitar un aumento de $50,000 a la partida de servicios técnicos profesionales legislativos.
[Adam Hurtubise]: Déjame leer lo que tengo. La primera es solicitar un aumento de 85.000 dólares en los salarios del departamento jurídico. Sí. El segundo es solicitar un aumento en el presupuesto de servicios profesionales legislativos en $50,000. Correcto. El tercero es solicitar un aumento a la biblioteca de $150,000.
[Zac Bears]: Bien, lo tengo. Y por último pedir un aumento al departamento electoral de $15.000.
[Adam Hurtubise]: 1, 1, 5, 0, para la biblioteca y 1, 1, 5.004 correcto. 150.000 para la biblioteca y 15.000 para el departamento electoral. ¿Tengo un segundo para esa moción?
[Nicole Morell]: Segundo por el concejal Collins. Sr. Secretario, ¿podría leerme esa moción?
[Adam Hurtubise]: Sí, cuatro partes. Solicitar un aumento de $85,000 a los salarios del departamento jurídico. En segundo lugar, solicitar un aumento de $50,000 en los servicios profesionales legislativos. En tercer lugar, solicitar un aumento a la biblioteca de $150,000. Cuarto, solicitar un aumento al departamento de elecciones en $15,000.
[Zac Bears]: Sí, y solo voy a agregar que mi intención con estas recomendaciones es, una vez más, tener la esperanza de que tengamos una negociación sobre una enmienda o asignación suplementaria al presupuesto del año fiscal 23 que nos permita abordar las prioridades y necesidades de esta comunidad, así como abordar el impacto de los recortes realizados esta noche. Gracias.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Concejal Bears, al presidente y al concejal Bears, ¿eso incluye los $60,000 que el alcalde ya prometió para la biblioteca? Bueno, no sé si es una promesa. No lo entendemos verbalmente. Esta noche se comprometió con 60 de ellos.
[Zac Bears]: Y creo que deberían ser 150 y tal vez podamos encontrarnos en el medio. Si desea reducir la cantidad, menos de $60,000 que ya ha comprometido. Bueno, no está comprometido en ningún presupuesto que tengamos ante nosotros ni en ninguna enmienda que tengamos ante nosotros. Entonces, ya sabes, mi punto es que Lo que escuchamos en la biblioteca, en la audiencia sobre el presupuesto, es que realmente lo que necesitamos son 150.000.
[Richard Caraviello]: Estoy de acuerdo con usted. La alcaldesa sí dijo, si entendí bien, que cometió otros 60. Correcto. Entonces, si eso es cierto, entonces podría mejorarse. ¿Es eso lo que dijo el alcalde?
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, a través de usted. Sí, confirmando que la alcaldesa sí indicó que lo recomendaría, porque los estatutos que pertenecen al presupuesto requieren que el alcalde haga la recomendación. Al hacer esa recomendación esta tarde, esencialmente, el concejo municipal puede votar para transferir $60,000 del presupuesto negociado para salarios ejecutivos a la biblioteca. Eso es exactamente lo que permitiría esa transacción. Y también agregaría a esto que sobre los posibles recortes que se están discutiendo aquí, solo quiero hablar mecánicamente sobre cuál será probablemente el escenario que se desarrollará. Una vez que pase el 30 de junio, el efectivo gratis ya no estará disponible hasta que se certifique nuevamente. Entonces, incluso si hubiera algunos, debate sobre un presupuesto suplementario, éste se limitaría a los importes que ya no existen. No habrá disponibilidad de fondos adicionales de alguna manera en ese momento. Así que sólo quiero advertir al Consejo, y espero que todos comprendan, que no habrá fondos hasta que se cierre el año fiscal 22. Y eso suele ocurrir en otoño. Y si sucede en el otoño, generalmente es cuando tenemos, ya sabes, buen personal, conciliaciones que se remontan al pasado. en el transcurso de los últimos años de manera consistente, ese no ha sido el caso. Entonces estamos atrasados. Ciertamente estamos apuntando a que el otoño tenga dinero en efectivo certificado. Pero sólo quiero asegurarme de que todos comprendan las ramificaciones de sus discusiones. Y también me remito a nuestro director financiero, Bob Dickinson, o a nuestro consultor, Sean McGuldrick, Hay más comentarios sobre la disponibilidad de fondos y lo que quiero decir si tienen algún desacuerdo o más información que agregar.
[Zac Bears]: Reduciría mi moción a 90,000 para la biblioteca desde 150,000, y haría una moción adicional para aceptar la recomendación del alcalde de transferir 60,000 de la partida de salarios negociados a la biblioteca.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, yo, como miembro de este organismo, apoyo el aumento de los fondos para la biblioteca, pero no apoyo la eliminación de la partida de salarios negociados. Ese es el dinero que se ha reservado para pagar los ajustes por costo de vida de las personas que vinieron aquí y nos contaron su historia esta tarde.
[Zac Bears]: Retiro mi nueva moción.
[Adam Knight]: Así que no me siento cómodo sacándolo de esa cuenta, porque lo único que estamos haciendo es robarle a Peter para pagarle a Paul. Tenemos un problema por aquí y un problema por aquí. Lo tomaremos de aquí y lo pondremos aquí, y luego nos ocuparemos de ese problema más adelante. No creo que eso tenga buen sentido. Creo que tiene sentido político, pero no creo que tenga buen sentido fiscal.
[Nicole Morell]: ¿Alguna discusión adicional? La moción, el vicepresidente Bears, fue apoyada por el concejal Tseng, el concejal Collins, el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Zac Bears]: Esto se basa en la moción modificada a 90.000 para la biblioteca.
[Adam Hurtubise]: Según enmendado. Si pudiera volver a leerlo, Sr. Clerk. ¿Pero retira la moción de transferencia?
[Zac Bears]: Correcto, he retirado la moción de transferencia.
[Adam Hurtubise]: ¿Pero lo estás reduciendo a 90.000?
[Zac Bears]: Claro, supongo que veremos qué pasa. Realmente desearía que no estuviéramos en esta posición.
[Adam Hurtubise]: ¿Vicepresidente Osos? Sí. ¿Concejal Caraviello? Sí. ¿Concejal Collins? Sí. ¿Consejero Caballero? Sí. ¿El concejal Scarpelli? No. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sí. Seis votos afirmativos y uno negativo, la moción se aprueba. ¿Alguna otra discusión o moción del consejo en este momento? Sr. Murphy, si desea volver.
[David Murphy]: Ahí tienes. Gracias, presidente Morell. El superintendente y yo queríamos, en primer lugar, expresar nuestra gratitud en nombre de la administración escolar y de todas las Escuelas Públicas de Medford por la profundidad del análisis y el celo de la defensa que los miembros de este consejo, así como los miembros de la comunidad y los miembros de nuestra comunidad de las Escuelas Públicas de Medford han demostrado a lo largo de este proceso presupuestario. Sé que muchos de ustedes siguieron el proceso presupuestario que el distrito escolar trabajó con el Comité Escolar de Medford durante los últimos dos meses. Y sé que están familiarizados con la recomendación original del comité escolar que, por supuesto, excedía el número recomendado ante ustedes esta noche. Y también entendemos que si bien nuestro proceso se desarrolla en un foro muy público, que ese es el caso de todos los jefes de departamento en toda la ciudad. Y creo, espero que sea evidente, que ha habido una enorme cantidad de puntos muy válidos y sólidos aquí esta noche. Y, francamente, creo que muchos de esos puntos ilustran hasta qué punto esta comunidad valora y prioriza educación pública, y como personas que trabajan y lideran en ese espacio a diario, espero que quede claro cuánto apreciamos eso y cuánto significa para nosotros como equipo administrativo y para nosotros como organización. Ha habido una serie de preguntas esta noche, particularmente durante el período de comentarios públicos sobre el alcance de la pregunta que tienen ante ustedes. Y, francamente, el alcance de la pregunta que abordamos con frecuencia es que el alcance de las preguntas que tenemos ante nosotros como equipo de liderazgo del distrito no se refieren francamente a algunas de esas preguntas que solo ustedes, como miembros de la comunidad, pueden responder con respecto a algunas de las decisiones que pueden o no tener por delante en los meses o años venideros. La pregunta que tenemos que enfrentar todos los días es cómo administramos el distrito de una manera que sea estable y que se haga en el mejor interés de los estudiantes. Y en este momento hay una serie de variables que, como hablé con ustedes la semana pasada y de las que hablamos un poco esta noche, nos han llevado a tener que tomar una serie de decisiones difíciles. Y, francamente, no hemos planteado esas decisiones ante ustedes de una manera que haya tratado de mantener este presupuesto o este proceso presupuestario como rehén de las decisiones que nosotros, como administración, tenemos que tomar con regularidad. Pero la realidad es con incertidumbre, la incertidumbre que existe hace que sea muy difícil para nosotros tomar decisiones responsables en nombre de esta comunidad y en nombre de las Escuelas Públicas de Medford. Y la certeza y la estabilidad que se puede brindar al demostrar este presupuesto, que por cierto, como mencionó el alcalde, ha aumentado en $300,000, lo cual ciertamente es una cantidad modesta, pero es algo de lo que tenemos la responsabilidad de asegurarnos de que cada centavo se gaste de manera inteligente y en nombre de los estudiantes. Y así nos estamos moviendo en la dirección que necesitamos. Y tengo mucha confianza en que la defensa de este consejo por parte del comité escolar de Medford y de los miembros de la facultad que hablaron por parte de los miembros de la comunidad que hablaron continuará después de que se adopte el presupuesto que se adopte. Pero ahora mismo con las escuelas públicas de Medford lo que se necesita es estabilidad y Y la forma en que pueden ayudarnos a inculcarlo es aprobando el presupuesto que tienen ante ustedes por aproximadamente $69,3 millones, y les agradecemos su tiempo.
[Nicole Morell]: Gracias. Gracias señora superintendente.
[Marice Edouard-Vincent]: Sí, sólo quiero decir, señora Presidenta, y al Consejo, gracias nuevamente por su apoyo a las Escuelas Públicas de Medford. También quiero agradecer al Comité Escolar de Medford. Y todos los maestros que hablaron hoy y realmente compartieron sus historias personales, los estamos escuchando. Sabemos que esta es una decisión muy difícil, pero nuevamente, le pedimos que acepte humildemente la solicitud que se le presentó para que podamos comenzar a hacer cambios por parte de la escuela. Gracias.
[Bob Dickinson]: Si se me permite, me gustaría ampliar esos comentarios. Me pongo muy nervioso, me pongo muy nervioso al hablar de dejar la lata en el camino durante 45 días y que el presupuesto fluya de esa manera. Hay muchas cosas operativas que deberían hacerse. tendríamos que conseguir 1 duodécimo presupuesto para el consejo que será, no tenemos uno de esos en este momento. Um, cuando me presenté por primera vez ante este consejo, hablé de dejar la lata en el futuro. En términos de tener un déficit estructural y cómo teníamos que abordarlo. Realmente insto a que aprobemos este presupuesto para que realmente podamos tener estabilidad y empezar a abordar todas estas preocupaciones. Además, estructuralmente, cuando pienso en hacer cambios en el presupuesto, lo que me pasa por la cabeza como contador es, está bien, el efectivo gratis vence a partir del 30 de junio. Tengo que hacer un resumen en noviembre. Estos números fluyen hacia el resumen. Una vez que se establece el resumen, no podemos Después de noviembre, una vez que hayamos establecido el resumen, no podemos agregarle algo, como lo intentamos con ese presupuesto. Por eso volvemos a votar el presupuesto de la ley de $55,000, porque el invierno pasado se votó que se pagaría con ingresos fiscales. Bueno, no puedes hacer eso después de que se haya realizado el resumen de impuestos. Entonces, Para mí, tendrían que suceder muchas cosas operativas si no aprobamos este presupuesto esta noche. Y eso me pone nervioso. No me estoy expresando muy bien, pero pensé en acercarme y decir eso. Quiero hacer esto. Quiero hacer esto para que podamos ponerlo en el sistema. Podemos empezar a trabajar en la limpieza en 2022. y volver a poner en línea todo el proceso. Entonces eso es.
[George Scarpelli]: Nuevamente, voy a reiterar lo mismo que dije antes, y este no es un juego de atraparte ni nada por el estilo. solo quiero que te des cuenta Por más nerviosos que parezcan todos por subir a este podio en este momento, así es como nos hemos sentido. ¿Ustedes entienden que cuando pedimos ingresos, pedimos informes, cuando pedimos algo y no lo obtenemos, se dan cuenta que vamos y tenemos que responderle a la gente? Y esto es difícil, esto es muy difícil. Y tal vez dos errores no hacen un bien, pero te diré que no tenía cosas negociables. Y mis electores me votaron y dijeron: "Para esto puse a George allí". Y les digo que, por la forma en que siento que me han tratado en nombre de las personas que me pusieron en esta posición, no puedo votar sobre el presupuesto. Pedí 50.000 dólares simples para tener representación aquí para nosotros, porque no quiero que me pongan en la posición que tenemos. Y puedo respetar que nuestros directores se acerquen y digan lo difícil que es eso. Lo entiendo. Siento exactamente lo mismo que tú, porque estoy en ese asiento. Pero como funcionario electo, realmente tenemos un propósito sobre el cual tenemos poder cuando no sentimos que hemos sido respetados o no estamos obteniendo lo que necesitamos para nuestros electores. Puedes llamarlo teatro político, como quieras, pero la verdad es que ésta es la única moneda de cambio que tenemos. Esta votación. Y me duele que tengamos que pasar por esto. Pero no puedo apoyar este presupuesto. Todo este proceso ha sido un desastre. Ha sido un desastre. Y puedes culpar a todos los demás ángulos, lo que quieras, Pero no dialogar con nosotros tiene que pagar un dividendo, tiene que pagar un precio. Y por eso me siento cómodo al entender que, bueno, estoy dispuesto a tirar los dados y votar no a este presupuesto. Porque no soy feliz.
[Adam Hurtubise]: Disculpe por eso, señora Presidenta.
[Bob Dickinson]: Lo entiendo. Debo decir que lo entiendo. Simplemente hablo desde el punto de vista de intentar mantener las cuentas pagadas, intentar mantener las luces encendidas. Eso se ha hecho durante el último año por las buenas y por las malas, básicamente. Hay muchas cosas que se han quedado en el camino debido a eso. Eso es sólo desde mi punto de vista, quiero Quiero poder hacer el trabajo sucio real de mi trabajo. Así que pensé en mencionar esto sólo para decirles qué tipo de aspectos prácticos tendría que hacer si este presupuesto no se aprueba. Dejar la lata en el camino terminaría ralentizando todo durante el próximo año. porque mi personal, yo y mi personal tendríamos que elaborar un presupuesto 112 y ocuparnos del presupuesto 112 en el futuro. Entonces tendríamos que preocuparnos de cómo se presenta todo en el resumen, cuando podemos obtener la certificación de efectivo gratis. Esos son los aspectos prácticos de lo que tendría que hacer. Por eso estoy nervioso por esto. Y entiendo que esto ciertamente no era algo que quisiera hacer en mis primeras semanas en el trabajo. Esa es básicamente mi posición sobre esto en este momento.
[Nicole Morell]: Gracias. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Bob, nadie te culpa. No es culpa suya ni nada por el estilo, pero comparto el enfado del concejal Scott por esto. Este, nuevamente, es mi undécimo presupuesto. Nunca, nunca hemos llegado a esto, al último. Esta es una discusión que deberíamos haber tenido hace una semana o dos. Así que no estamos en este punto, ni siquiera hace meses, no estamos en este punto en el que estamos en el último día. Hemos tenido mucho tiempo y, para ser justos con la presidenta, no fue justo para ella el proceso por el que tuvo que pasar en su primer mandato como presidenta. Esto es algo que debería haberse hecho hace semanas y semanas, no en el último momento, para darnos espacio para debatir. Así que ya pasó el momento de discutir esto. Ya debería haber sucedido y no esperar hasta el día antes de fin de mes. Así que, nuevamente, me siento mal por la presidenta porque la han puesto en una mala situación con respecto a su primer presupuesto. Y nuevamente, no ha sido justo con ella en esto. De nuevo, y el concejal Caput tiene razón. Esta es nuestra única oportunidad de lograr esto aquí. Y la cosa, le respondemos al pueblo. Y estas son las preguntas que nos hacen. Esto no es así, no estamos fanfarroneando aquí. No hay nada de qué alardear. Esto tampoco es fácil para nosotros. De nuevo, estoy con el concejal Scarpelli. Es demasiado poco y demasiado tarde.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Caraviello. ¿Algún otro concejal quiere hablar? Esto es vergonzoso.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Esto apesta. Esto realmente apesta. Lo he estado diciendo toda la noche. Ojalá no estuviéramos en esta posición. Ojalá hubiéramos tenido un libro de presupuesto temprano. Ojalá el presupuesto se hubiera presentado antes. Ojalá hubiéramos sabido antes sobre el cálculo ARPA. Ojalá hubiéramos sido parte de una discusión colaborativa. Ojalá se hubieran considerado adecuadamente las recomendaciones que formulamos hace seis meses. ya sabes, desear, si tan solo desear lo hiciera así. Estamos donde estamos ahora. He sido muy claro. Voté en contra del presupuesto del año fiscal 21. ¿Por qué? Recortó a los profesores. Cortó nuestras escuelas. No fue suficiente para lo que necesitábamos. Voté sí al presupuesto del año fiscal 22 porque hizo lo suficiente y fue suficiente en un momento difícil. He sido muy claro. Francamente, a estas alturas pienso que durante semanas, Hay cosas que deben estar en este presupuesto para poder obtener mi apoyo. No están ahí, así que no puedo soportarlo. No sé hasta qué punto puedo aclararlo. Ojalá no estuviéramos aquí. Ojalá hubiéramos tenido estas discusiones hace semanas y meses, pero es 28 de junio. Y una vez más, ya sea que el asesor legal no esté en la sala o que no tengamos un director financiero o cualquier otra razón, Ahí es donde aterrizamos. Llevamos meses pidiendo que se consideren nuestras prioridades. Llevamos meses pidiendo información. Hemos estado pidiendo al menos semanas el libro de presupuesto y hemos recibido algo temprano y hemos dejado en claro que el tiempo se estaba acabando. Se acabó el tiempo. Se acabó el tiempo. Estamos donde estamos. Y apesta. Y lamento que sea una mierda, pero hemos hecho todo lo posible para evitarlo. Y al final del día, los estatutos y el presupuesto son una función de la ley estatal. El alcalde está a cargo, afirma el alcalde. Ni siquiera podemos rechazarlo realmente. Todo lo que podemos hacer es decir que no nos gusta y luego, 45 días después, no tiene ningún efecto de todos modos, con algunos recortes que hicimos. Ese es el poder que tenemos y esa es la situación en la que nos encontramos. Y es por eso que no voy a votar por este presupuesto. Gracias.
[Nicole Morell]: Concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Morell. Sólo quería aprovechar la oportunidad para hacer una declaración para explicar mi voto sobre este presupuesto. Y antes de profundizar en ello, sólo quería dejarlo muy claro. Mi voto no no es personal. No es un referéndum sobre la habilidad o la integridad de nadie en esta administración. Es porque veo una necesidad inequívoca de un presupuesto más audaz. y tengo que reservar mi apoyo para un presupuesto más audaz porque creo que por eso fui elegido. Desde antes de postularme para el cargo, me he sentido alarmado por la falta de capacidad de nuestra ciudad para servicios básicos vitales. Si llamé a tu puerta durante mi campaña el año pasado, Probablemente me escucharon hablar sobre mis aspiraciones, por ejemplo, que la ciudad inicie una Oficina de Estabilidad de Vivienda y una Oficina de Atención a Inmigrantes, que la ciudad sea líder en desarrollo neto cero, invierta en recursos de salud pública local, haga crecer nuestra copa de árboles, financie un sitio web completamente modernizado y así sucesivamente. Y mi convicción de que es necesario que impulsemos más servicios mejores y distribuidos de manera más equitativa en nuestra comunidad es la razón por la que estoy sentado hoy en esta silla. soy muy consciente Esa lista que acabo de mencionar comprende algunos objetivos políticos bastante ambiciosos y soy muy, muy consciente de las limitaciones bajo las cuales opera nuestra ciudad, como todas las ciudades. Siempre tenemos que ser realistas sobre lo que se puede lograr en cualquier período o año fiscal, pero este presupuesto va muy lejos. a continuación simplemente ser realista y alcanzable. En mi opinión, este presupuesto no aborda los fundamentos básicos y no controvertidos. No estamos mirando al techo. Estamos mirando al suelo. Creo que todos somos dolorosamente conscientes de cuánto tenemos que construir para volver a la línea de base, para recuperarnos de los últimos dos años y medio, para reparar nuestras carreteras, aceras e infraestructura municipal, para apoyar a aquellos que corren el riesgo de quedar excluidos de esta comunidad, para construir un futuro más resiliente, para cuidar a todos nuestros residentes como se merecen. Y todo es un trabajo urgentemente necesario, un trabajo urgentemente necesario que me parece inaceptablemente fuera de mi alcance, porque este presupuesto ni siquiera aborda los aspectos básicos que nuestra comunidad necesita y merece este año en este momento. Sólo para reafirmar algo de lo que ya quedó registrado esta noche. Si bien los estudiantes, profesores y personal educativo anhelan recuperarse del trauma y de la importante pérdida de aprendizaje de la pandemia, las escuelas cuentan con financiación nivelada. Y en un entorno de inflación del 8,5%, el nivel de financiación significa menos. Menos apoyo al personal, menos personal en los edificios, menos apoyo a los estudiantes. Pasamos años construyendo una nueva y hermosa biblioteca pública, y todos contribuyeron, a través de sus impuestos, y muchos de ellos con generosidad extra. Y con este presupuesto, no podemos dotarlo de todo el personal. Una vez más, una financiación nivelada significa menos servicio. Gracias a los defensores de la comunidad, los servicios de traducción ocuparon un lugar en el presupuesto operativo de la ciudad, lo que nos acercó al objetivo de permitir que todos los residentes de Metro comiencen a participar en las reuniones de la ciudad, y que las comunicaciones de la ciudad sean equitativas y atendidas de manera equitativa, un objetivo que todavía no se ha logrado por completo. pero en esta propuesta de presupuesto ya ni siquiera había espacio para los servicios de traducción. Se ha trasladado a una financiación única, ARPA, que, como se ha dicho, vence en diciembre de 2024. Algo tan fundamental como garantizar que lo que surja de City Call sea aceptable e inteligible para todos los electores no debe quedar relegado a servicios de financiación únicos. Finalmente, este Ayuntamiento es donde los residentes vienen a abogar por cualquier número de problemas que enfrenta la comunidad, desde baches hasta seguridad pública y salud pública. El canal con el que tenemos para responder a esos problemas es nuestro poder para legislar, elaborar ordenanzas y zonificaciones que reflejen los deseos y necesidades de nuestra ciudad, hacer cumplir nuestros estándares para una ciudad segura y organizarnos para un futuro habitable. Pero sin personal jurídico dedicado al consejo, después de muchas, muchas solicitudes, y nuestra segunda fase crítica de zonificación, ya sabes, sin un compromiso, no nos están dando las herramientas necesarias para hacer este trabajo. Quiero saber cómo ser un legislador eficaz cuando tenemos que hacer cola durante una semana para obtener una opinión legal sobre una ordenanza, que ha sido mi experiencia vivida en los primeros seis meses de mi mandato. Quiero saber cómo elaborar reformas de zonificación inteligentes y reflexivas que nos protejan en el futuro del cambio climático cuando no tengamos $50,000 para un consultor de zonificación, que para el contexto es el 0,025% de nuestro presupuesto operativo actual propuesto para el próximo año fiscal. Estos no son Para mí, asuntos triviales o mezquinos, asuntos de conveniencia para mí y para mis compañeros concejales. Es más importante. Esos obstáculos son el único canal que tiene este organismo para abordar cuestiones como la estabilidad de la vivienda, las copas de los árboles, las normas ambientales, la accesibilidad lingüística, la seguridad de la infraestructura, etc. Cuando al ayuntamiento se le niegan herramientas para ser eficaz, la comunidad pierde a su defensor. Sé que incluso en circunstancias ideales no podemos hacer ni siquiera empezar todo lo que hay que hacer en un solo año. Pero esta administración nos había dicho explícitamente que este año se espera que la ciudad haga más con menos, y que el plan para el próximo año es arreglárselas potencialmente incluso con menos que eso. No puedo aprobar ese plan y no puedo aprobar esa trayectoria. Hay mucho en juego y las necesidades son demasiado grandes. Lo sé porque hemos estado escuchando de usted y no sólo sobre la biblioteca y las escuelas y lo difícil que es darles a nuestros trabajadores municipales el salario y el apoyo que merecen. Escuché de usted sobre servicios extracurriculares, infraestructura, servicios básicos para los constituyentes y recursos de estabilidad de vivienda que necesita y que no podemos brindarle. Necesito un compromiso. que los valores indiscutibles que promueve esta administración, como la equidad, la seguridad, la sostenibilidad, la inclusión, que sean valores en la práctica y no sólo premios. Y este presupuesto aún no asume ese compromiso. Deseo desesperadamente ver una propuesta de presupuesto que haga un esfuerzo de buena fe para ejemplificar esos valores y que vaya más allá. Quiero ver una propuesta que diga: moveremos cielo y tierra para financiar nuestras escuelas y nuestros espacios comunitarios y reconozca que no podemos darnos el lujo de posponer sobre el cambio climático y representa un plan real para mejorar esta comunidad cada año, apoyando a todos los residentes de Medford como se merecen. Pero aún no he visto ese plan. Cuando lo haga, y espero verlo pronto, votaré sí. Y luego trabajaré con mis compañeros concejales y esta administración para que esos valores se manifiesten en nuestra comunidad. Porque hasta ahora a lo largo de este mandato, puedo decir con confianza que este consejo ha buscado un enfoque de colaboración con esta administración. Pero este es un momento en el que debemos insistir en la reciprocidad y la colaboración al servicio de nuestros objetivos críticos para la comunidad. Porque lo que estoy esperando es lo que pide la comunidad. En suma, este presupuesto, menos de lo que merecemos, menos de lo que necesitamos. Ojalá tuviéramos la oportunidad de negociar sobre esto, de sumergirnos en estas cuestiones. Hace semanas, hace meses. Este no es el proceso que quería. Este no es el tono que quería. No me gusta nada de esto. Pero sé que tenemos opciones para hacerlo mejor el próximo año, pero también para el año fiscal 23. Y es por eso que no puedo aceptar esta propuesta. Y por eso votaré no al presupuesto. Gracias por permitirme tomarme el tiempo.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Collins. Concejal Svang, sé que los concejales tienen algún tipo de discurso final. es solo Son las 12, 11 de la mañana.
[Adam Knight]: ¿Le pagan a Shane por el día siguiente? Porque lleva aquí dos días. Así que a Shane definitivamente le deberían pagar dos veces.
[Justin Tseng]: Gracias. No hablé demasiado hoy porque quería asegurarme de que el público tuviera la oportunidad de hablar y no quería insistir demasiado en muchos puntos. Quería presentarme hoy ante todos ustedes y contarles cómo nuestra ciudad realmente soñaba en grande y cómo creamos un presupuesto que realmente combinaba ambición y viabilidad. Pero desafortunadamente, estas dos últimas semanas de audiencias presupuestarias han sido sombrías. La falta de transparencia y de ingresos significa que nos hemos visto envueltos en una difícil crisis presupuestaria de último momento. Um, y nosotros en el consejo estamos tan frustrados como ustedes, los residentes. Seguimos escuchando que se trata de un problema pandémico. Pero la realidad es que estamos a dos años y medio de una pandemia que ha afectado a todas las ciudades de esta Commonwealth y a Medford y, sin embargo, Medford es única al enfrentar una crisis como esta. En los últimos meses que he estado en el concejo municipal, he trabajado particularmente duro para fomentar un ambiente amigable y cooperativo, especialmente con la oficina del alcalde. Y he trabajado duro para reconocer las prioridades compartidas, el plan de producción de vivienda, el plan integral, el plan de acción climática, la mejora de la diversidad y la equidad. Y he trabajado muy duro para operar de buena fe, tomando ya sabes, incluso realizando algunas votaciones bastante difíciles, que principalmente apoyaban las prioridades del alcalde. He tratado de ser razonable y de mente abierta con las líneas rojas y las solicitudes, asegurándome de que sean viables y alcanzables. Y durante las últimas semanas, he hecho preguntas centradas en el futuro sobre los planes y ambiciones de nuestro departamento para mejorar nuestra ciudad. Y la respuesta a través de nuestras muchas, muchas horas de reuniones es clara. Tenemos voluntarios, tenemos empleados y tenemos jefes de departamento que están llenos de ideas sobre cómo podemos mejorar los servicios de la ciudad, cómo podemos elevar los niveles de vida y cómo podemos garantizar que Medford sea seguro, justo e inclusivo. Pero la verdadera Parca a la que nos enfrentamos no es una ciudad que no esté dispuesta a seguir adelante. La verdadera Parca a la que nos enfrentamos son los presupuestos que nos encierran. que lamentablemente es lo que está en el orden del día esta noche. Entiendo de dónde viene el alcalde, entiendo que fue un presupuesto difícil de elaborar. Y agradezco al alcalde por llamarme hoy y por hablar sobre mis inquietudes. Ya sabes, somos elegidos para tomar decisiones difíciles. He estado, no he dormido más de cinco horas por noche desde principios de mes. Pero, ya sabes, en aras de la transparencia, quiero, no puedo, votar sí a este presupuesto. Ya sabes, hay algunas de las prioridades simples, cierto, de las que hemos estado hablando en el consejo, y aquellos en el comité escolar han pedido como preguntas básicas. Y, ya sabes, este presupuesto ni siquiera profundiza en las preocupaciones más ambiciosas sobre inversiones en verdadera seguridad comunitaria, la expansión de los programas de traducción, la programación para veteranos, etc. Aquellos de ustedes que han sintonizado las reuniones del concejo municipal antes saben que al final del día, cuando realizan una votación difícil, realmente hay una pregunta, hay una prueba de fuego para mí. Y esa pregunta es, ¿esto mejora la vida de los vecinos de nuestra ciudad? Sabes, la respuesta esta noche es lamentablemente no. No creo que este presupuesto, tal como está, ayude a los residentes de toda la vida para quienes nuestras carreteras y aceras ahora representan un desafío para la accesibilidad. No ayudaría al veterano ni al nuevo estudiante universitario que regresa a casa y no puede permitirse el lujo de establecerse aquí en su ciudad natal. Y no ayudaría al inquilino que enfrenta un aviso de desalojo. No necesariamente ayudaría a los padres y a los niños que se están poniendo al día con las matemáticas de primaria después de dos años de pandemia. y no ayudaría a los negros, morenos o asiáticos de nuestra ciudad que enfrentan amenazas de seguridad y violencia. Nosotros, como consejo, estamos listos para las conversaciones difíciles para que nuestra ciudad vuelva a encarrilarse. Y quizás lo más importante es que estamos listos y, al menos personalmente, estoy entusiasmado de trabajar con la administración de la ciudad para encontrar una manera de avanzar. Pero el tiempo corre. Tenemos poco tiempo para resolver un enigma financiero. Nosotros, ya sabes, creo que todos han expresado esto, simplemente no, apesta, no queremos estar en esta posición, pero. Las medidas que hemos tenido que tomar son las únicas herramientas que tenemos como ayuntamiento para intentar conseguir un presupuesto aún mejor para nuestra ciudad. Esta es nuestra única oportunidad de construir esa ciudad más ambiciosa que queremos. Una vez más, muchos de los objetivos y planes declarados de esta administración son planes que apoyo y deseo que se hagan realidad. pero estos planes seguirán siendo meros deseos si no tenemos las herramientas para ponerlos en práctica. Y eso es lo que estoy pidiendo. Herramientas simples y de bajo costo que nos permitirán avanzar en nuestras prioridades compartidas. Espero que en los próximos días podamos trabajar todos juntos para salir de la situación y avanzar en nuestras prioridades y objetivos compartidos. Gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra discusión por parte del consejo? Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, muchas gracias. En primer lugar, creo que este consejo tiene una deuda de gratitud con ustedes porque no estaría donde estamos hoy si no fuera por su perseverancia. No puedes sentarte, te daremos lo que quieras, el asiento grande tienes que estar de pie. Pero no estaríamos aquí hoy si no fuera por su perseverancia. Desde su elección como presidente del consejo, ha estado al otro lado del pasillo golpeando la puerta diciendo: ¿cuándo vamos a comenzar las audiencias presupuestarias? ¿Cuándo vamos a empezar las audiencias presupuestarias? ¿Cuándo vamos a empezar las audiencias presupuestarias? Y es gracias a esa persistencia que podemos tomar las decisiones que tomamos esta noche. Y también pudimos recibir la información que recibimos, aunque de una manera que tal vez no satisfizo a muchos de nosotros, pero aun así nos ayudó a superar un proceso. Francamente, para mí, señora Presidenta, no se trata de una organización. Esto no se trata de una corporación, ¿de acuerdo? Se trata de nuestra ciudad, ¿de acuerdo? Se trata de Medford. Se trata de nuestros vecinos. Se trata de nuestra familia, nuestros hijos, ¿de acuerdo? Se trata de los hombres y mujeres que van a trabajar todos los días y tratan de hacer grande esta ciudad. Y cuando miramos lo que está sucediendo antes de COVID y desde entonces, hemos visto una absoluta pesadilla en materia de recursos humanos. cuando se trata de varios jefes de departamento en este edificio. Hemos visto al consejo convocar reuniones trimestrales sobre la salud financiera de esta comunidad sin éxito. Hemos visto al consejo rogar y suplicar por una copia de los artículos de la orden mensual, mostrándonos dónde se gasta el dinero hasta el punto de que hemos tenido que pedirle al abogado que redacte una ordenanza para nosotros. Cuando llegó COVID, pensé que era la oportunidad perfecta para presionar el botón de reinicio. considerar un presupuesto de base cero, donde las asignaciones en realidad se basan en elementos mensurables, no en un presupuesto reciclado de cuando el Sr. Glione era el administrador de la ciudad, con pequeñas modificaciones a lo largo de los últimos 40 años. Entonces aquí estamos pidiendo información. Entre mayo y julio, prácticamente pasamos por alto. Y luego, en mayo y junio, el consejo finalmente tendrá un asiento en la mesa. Y cuando finalmente tengamos un asiento en la mesa y planteemos todas esas cuestiones de las que hablamos durante el año pasado, nos dirán que cualquier acción que no sea una aprobación será perjudicial para esta organización. No creo que podamos operar así. No creo que podamos seguir permitiéndonos operar así. No hay un camino en esta calle por el que puedas, ni un camino o una calle en la ciudad por la que puedas conducir. No está en mal estado. No hay camino o calle en esta ciudad que no tenga un tocón de dos metros de alto por alguna razón, pero todos los tocones son así de altos. Van a talar el árbol, talar el árbol. Quiero decir, vamos, ya es suficiente, ¿verdad? Quiero decir, las cosas son gigantes, ¿verdad? Al final del día, los servicios se han degradado hasta el punto de que tenemos que presionar el botón de reinicio. Y, como dije, para mí, esto se trata de esta ciudad. Se trata de nuestros vecinos, nuestros niños, nuestras familias y los hombres y mujeres trabajadores que van a trabajar todos los días para hacer grande a esta ciudad. Esa es la gente con las botas en el suelo. Esas no son las personas con estas cosas frente a sus escritorios. Muy bien, no somos nosotros los que hacemos grande a la ciudad. Tomamos decisiones informadas para hacer avanzar ese proceso. Pero son las personas en esta sala las que estuvieron aquí defendiendo y luchando por sí mismas las que hacen grande a la ciudad. Y son ellos los que forman una comunidad. Y, francamente, creo que este presupuesto no respalda eso. No da en el blanco. Y por esta razón no votaré a favor esta tarde.
[Nicole Morell]: Gracias, Concejal Caballero. ¿Alguna otra discusión por parte del consejo en este momento? Veo al director Hunt en Zoom que aún no ha hablado, y luego acudiré a usted, señora jefa de personal.
[Alicia Hunt]: Señora Presidenta, muchas gracias. Perdón por la hora tardía y mi voz ronca. ¿Alguien puede explicar qué significa para el personal el 1 de julio si el personal y el consejo votan no? De hecho, hay varios miembros del personal mirando esta noche. ¿La ciudad cierra durante 45 días y la gente recibe permisos como el gobierno federal hasta que entre en vigor? ¿Qué se supone que debemos decirle a la gente que trabaja para nosotros mañana cuando vayamos a la oficina? Um, ¿o la oficina de finanzas tiene que crear un presupuesto número 12 en los próximos días? Me preocupa que realmente necesitemos que nuestra oficina de finanzas regrese al trabajo regular, para que podamos cumplir con nuestras obligaciones legales sobre subvenciones y dinero para proyectos, muchos de estos tienen plazos fiscales de fin de año que también estamos tratando de cumplir. Y si necesitan dedicar tiempo a un presupuesto de un duodécimo, no tendrán tiempo para ese trabajo.
[Adam Knight]: No hay responsabilidad financiera más importante de nuestra oficina de finanzas que la salud fiscal de esta comunidad y el presupuesto de la ciudad. Está bien, no me importa lo que esté pasando. Nada es más importante que la salud fiscal de esta ciudad y el presupuesto operativo, porque no podemos operar sin él. No podemos avanzar correctamente, así que tenemos que regresar a un lugar donde podamos operar y podamos brindar servicios, pero no estamos allí. Está bien.
[Alicia Hunt]: Muchos de nosotros trabajamos muy duro todos los días. Muchas gracias. Esos tocones tienen siete pies de altura para proteger el sitio a las personas discapacitadas. Es una cuestión de seguridad. Hay muchos caminos que están reparados y que funcionan bien. Y, francamente, nos ofenden mucho algunas de las cosas despectivas que usted dice sobre el trabajador personal de la ciudad en el Ayuntamiento. A todos nos encantaría ver más dinero. Y no entiendo de dónde va a salir más dinero. Gracias.
[Zac Bears]: De modo que si el ayuntamiento no toma ninguna medida o no aprueba el presupuesto que nada cambia el 1 de julio, la ciudad sigue funcionando, el personal sigue cobrando. Se siguen pagando gastos. Eso es lo que me dijeron a principios de este mes los abogados que hacen esto todos los días, el equipo de derecho de finanzas municipales de la División de Servicios Locales.
[Nina Nazarian]: Señora Presidenta y personal. Señora Presidenta, gracias. Ciertamente no estuve en la llamada con el vicepresidente Bears y no puedo discutir lo que DLS compartió con él, pero me parece difícil de creer porque hay otro estatuto que describe que si el presupuesto no se aprueba antes del 30 de junio, entonces la ciudad debe entrar en el presupuesto 112. Eso significaría que nuestra oficina de finanzas ahora tendría que regresar, pedir a todos nuestros departamentos que creen el presupuesto 112, el departamento escolar, el de obras públicas, la policía, los bomberos, cada uno de los presupuestos que figuran en ese documento del concejo municipal. Lo que yo propondría es que si el ayuntamiento estuviera dispuesto es volver a su actividad habitual y volver a este asunto para poder contactar con el alcalde. Porque mecánicamente a nosotros, Concejal Tseng, se nos está acabando el tiempo. Mecánicamente, el 30 de junio es una fecha importante para todos nosotros. Entonces mi propuesta sería darme de cinco a 10 minutos para poder consultar con el alcalde y discutir este asunto más a fondo porque es una cuestión de tiempo. Es una cuestión de tiempo importante frente a nosotros.
[Adam Knight]: Disponemos de cinco horas y media, señora alcaldesa. Señora Presidenta, llevo cinco horas y media de baja.
[Kit Collins]: Son cinco minutos. Son sólo cinco minutos.
[Adam Knight]: Tengo una pregunta sobre si una reunión puede incluso pasar de la medianoche del día siguiente cuando se publicó para ayer.
[Zac Bears]: No se ha mantenido en la práctica. Quiero decir, no sé qué respuesta obtendremos en los próximos cinco minutos.
[Nicole Morell]: Tengo una moción del concejal Collins para volver a la nuestra, porque todavía tenemos una agenda.
[Zac Bears]: Hay tres puntos en los que la gente todavía está aquí, 22-429, la Apropiación del Comité de Preservación de la Comunidad, el nombramiento, y también, que es 430, y también creo que la Sra. Cuddy ha estado aquí con el National Grid Paper 22-409. Entonces tal vez podamos tomar uno de esos y ver si obtenemos una respuesta diferente en los próximos 10 minutos.
[Nicole Morell]: ¿Tengo una moción para
[Zac Bears]: Moción para presentar el documento 22-408 y aceptar el documento 22-429. Lo siento, 409, mis disculpas.
[Nicole Morell]: ¿Moción para revisar el documento de mesa, el documento de presupuesto 22-408 y retomar el documento 22-409? Sí.
[Zac Bears]: ¿Secundado por? Muy conmovido.
[Nicole Morell]: Concejal Tseng, ¿todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. 22-409. 409 o 429? Lo siento, 409. ¿Cuál es 409? Es la petición de concesión de ubicación. Ah, okey.
[Adam Knight]: 22-409. Petición de Leilaniwa para que se le conceda la ubicación.
[Nicole Morell]: National Grid North Vanderbilt, Massachusetts, ubicaciones de gas, Oficina del Secretario de la ciudad metropolitana de Massachusetts. Por la presente se le notifica que el Concejo Municipal de Metro llevará a cabo una audiencia pública en el Auditorio Howard F. Alden Memorial, 85 George P. Hassett Drive, City Hall, Metro Mass a las 7 p.m. el martes 28 de junio de 2022. Pero hay un enlace que se publicará a más tardar el 24 de junio de 2022 y una petición de National Grid Inc. para obtener permiso para la instalación de una estación regular de reemplazo en y debajo de las siguientes calles públicas, carriles, carreteras y lugares de la ciudad de Medford y para tuberías, válvulas, gobernadores, registros y otras estructuras, accesorios y accesorios. diseñado o destinado a proteger u operar dichos medios y lograr los objetivos de dicha compañía y la excavación y apertura del terreno para colocar el mismo lugar para instalar una estación reguladora regular de reemplazo en la acera a lo largo de Harbor Street de acuerdo con los planos etiquetados con la barra o el número 90000195. 252, de fecha 14 de abril de 2022, revisada por última vez el 2 de junio de 2022 y archivada en la oficina del secretario municipal, por lo que ruega que después de la debida notificación y audiencias según lo dispuesto por el estatuto, se le otorgue una ubicación y permiso para la instalación de una estación reguladora de reemplazo debajo de las siguientes calles, carriles, carreteras y lugares públicos de la ciudad de Medford, y para las tuberías, válvulas, gobernadores, pozos de registro y otros. estructuras, accesorios y accesorios diseñados o destinado a proteger u operar dichos medios y lograr los objetivos de dicha compañía y la excavación y apertura del terreno para colocar o colocar en la misma Harvard Street, Medford, Massachusetts y disponible para inspección en la oficina del secretario municipal, Medford City Hall, sala 103-85 George P. Hassett Drive, Medford, Massachusetts, 02155. Lo siguiente, lo siguiente, ya casi termino. Las siguientes calles y carreteras mencionadas para instalar una estación reguladora de reemplazo en la acera de Harbor Street se muestran aproximadamente en la etiqueta del plano con barra diagonal número 9000195. 252, de fecha 14 de abril de 2022, revisada por última vez el 2 de junio de 2022 y presentada en la oficina del secretario municipal, ingeniero jefe aprobado y las siguientes condiciones. La división de ingeniería recibió planes revisados de la red nacional que incluyen el reemplazo de la bóveda reguladora de seis pulgadas en Harvard Street con la última fecha de revisión del 2 de junio de 2022. El plan parece abordar los comentarios de la revisión de la división de ingeniería. La división de ingeniería recomienda que esta gran ubicación sea aprobada con las siguientes condiciones.
[Zac Bears]: Suspender el resto de la lectura para un resumen de las condiciones.
[Nicole Morell]: A propuesta del vicepresidente Bear, apoyada por el concejal Tseng, ¿todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? O creo que la Sra. Cuddy o nosotros sí, no sé quién es.
[Zac Bears]: El Comisario McGibbon también está aquí.
[Nicole Morell]: Comisario McGibbon, si quiere hablar sobre las condiciones de esta asignación de subvención.
[Diana Cuddy]: Buenos días, señora Presidenta y Consejo. Mi nombre es Diana Cuddy. Soy de National Grid 40 Sylvan Road, Waltham, Massachusetts, y estoy aquí para solicitar una subvención para una estación reguladora en Harvard Street. El ingeniero del proyecto, Purbash, está disponible a través de Zoom si hay alguna pregunta muy técnica. Y solo quiero decir que esta es una mejora de infraestructura crítica para nuestro sistema en Medford para brindar un servicio seguro y confiable. fuente de energía para nuestra creciente comunidad aquí. Y entonces, es Pravesh.
[Nicole Morell]: Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Dos preguntas, señora Presidenta. La primera pregunta es ¿se desprende de la lectura de esta solicitud que todo el trabajo se realizará exclusivamente a lo largo de la acera?
[Diana Cuddy]: En realidad, Pravesh, eso te lo dejaré a ti. La mayor parte del trabajo importante se realizará en la acera.
[SPEAKER_62]: Eso es correcto, sí. Toda la obra será de acera. estaremos haciendo Un par de vínculos importantes en el camino.
[Diana Cuddy]: Entonces la infraestructura, la principal... Creo que son dos pequeños vínculos en la calle. Oh, está bien, un pequeño encuentro en la calle. Pero la gran bóveda reguladora entrará en el sitio.
[Adam Knight]: ¿Habrá un plan de ordenación del tráfico allí? ¿Se cerrará la carretera?
[Diana Cuddy]: Llegará un cierto punto en el que... Entonces, en realidad, sí. Y este, como ustedes mencionaron, es un proyecto muy crítico para nosotros. Así que, en preparación para esta noche, Pravesh y yo nos hemos reunido con el Departamento de Policía de la Ciudad de Medford y Plan de Gestión del Tráfico. Nos reunimos con Tim, Owen y Todd Blake. Resuelto por ellos. Adelante, Pramesh.
[SPEAKER_62]: Sí, sí, nos reunimos con Todd Blake, el ingeniero de tráfico de Medford, así como con el jefe de policía para perfeccionar el plan de gestión del tráfico. Como parte del plan, tendremos que cerrar Harvard Street y desviar el tráfico a través de Boston Ave, College Ave y George Street de regreso a Main Street.
[Diana Cuddy]: no durante toda la duración del proyecto.
[Adam Knight]: Correcto. Escuché que a Somerville le gusta mucho que puedas desviar los autos a través de Somerville. ¿Es esa una métrica cuando haces eso? Pero está bien, muchas gracias. Ahora, ¿cuánto tiempo va a tomar esto? Ocho semanas. Ocho a 10 semanas. ¿Y cuándo vas a estar haciendo el trabajo durante el día?
[Diana Cuddy]: Sí, eso sería parte del permiso. Hablamos con Owen. y el departamento de policía y el tráfico. Y entonces creo que las horas que hemos identificado 93, creo.
[SPEAKER_31]: Muchas gracias. Sí.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta del consejo en este momento? Claro, claro.
[George Scarpelli]: y configurarlo para asegurarse de que todos los vecinos estén informados. Sé que una de las cosas más importantes que estamos viendo, especialmente con el proyecto Eversource, es la falta de comunicación con los vecinos. ¿Hay alguien que será la persona que se reunirá con los vecinos y les dará las actualizaciones? Y luego si afecta a alguno Sé que siempre tenemos problemas con los vecinos que ven ciudadanos que necesitan acceso a las entradas de vehículos y, ya sabes, acceso para salir a citas con perros, etc. Pero quiero asegurarme de que esté ahí. Entonces, correcto.
[Diana Cuddy]: Matt Carmody es supervisor de este proyecto y ha trabajado mucho en Medford. Um, además esta estación reguladora no es como una gran tubería principal larga, de reemplazo o nueva tubería principal, Está ubicado frente al 171, 173 Harvard Street. Hemos hablado con el dueño de la casa y cualquier otra cosa por el estilo. Sí, lo que normalmente hacen es enviar cartas de aviso y luego también colocan pequeños folletos en el pomo de la puerta.
[George Scarpelli]: Simplemente notificarles que habrá algunas restricciones y flujo de viajes, creo que será de gran ayuda. Gracias.
[Nicole Morell]: Sí, sí.
[George Scarpelli]: Gracias.
[Nicole Morell]: ¿Dónde es esto una audiencia pública? Necesito abrir la audiencia pública. Entonces, si hay alguien que quisiera hablar a favor del documento que nos ocupa, por favor hable ahora. Sra. Cuddy, ese serías tú si quieres hablar a favor del periódico. Sí, estoy a favor de este proyecto. Gracias. ¿Alguien más que quiera hablar a favor del periódico? Al no ver ninguno, se cierra esta parte de la audiencia pública. Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, si mal no recuerdo, Hubo cierta discusión cuando estaban haciendo algunos trabajos de extensión en Groenlandia sobre que teníamos media calle pavimentada de acera a acera. Si no me equivoco, en algún momento, tal vez en los últimos años, tal vez el ingeniero de la ciudad, el ex ingeniero de la ciudad y ahora comisionado del DPW. Sí.
[George Scarpelli]: Quien todavía está despierto mirando.
[Tim McGivern]: Sí, estoy tan despierto. Esperar. Sí, lo hicimos. Pavimentamos Harvard Street y hubo mucho trabajo, incluido el de gas. Esto nos llamó la atención. Después de eso, exploramos ubicaciones alternativas con National Grid. Y esta parecía ser la mejor ubicación en lo que respecta al impacto en la comunidad y el tamaño del proyecto de construcción. No es la mejor ubicación en cuanto a tráfico.
[Adam Knight]: Olvídate de esas cosas. ¿Cuándo repavimentamos esa calle? ¿Fue eso en los últimos cinco años? Sí, cae en más de cinco años.
[Tim McGivern]: Entonces, cuando hacen el enlace, ¿tienen que ir de acera a acera? Eso es correcto. Entonces, la forma en que manejamos estas situaciones es de acera a acera, con la compensación de que la ingeniería la división determina en el campo. Entonces, el desplazamiento longitudinal, de bordillo a bordillo, y luego vemos qué tiene sentido para el momento.
[Adam Knight]: Está bien.
[Tim McGivern]: Sí.
[Adam Knight]: Nosotros lo entendemos de esta manera, pero ustedes lo descubrirán de esta manera. Exactamente. Bueno. Muchas gracias. De nada.
[Diana Cuddy]: En realidad, eso está incluido en el presupuesto para este tipo de proyectos, para que lo sepas, porque hacemos de acera a línea central o de acera a acera, dependiendo de las condiciones del campo.
[Nicole Morell]: Gracias. Y como se trata de una audiencia pública, ¿hay alguien que quiera hablar en contra del documento? Ninguna persona en Zoom. Al no ver ninguno, se cierra parte de la audiencia pública. ¿Tengo una moción en la sala? Entonces tenemos un nuevo período de comentarios públicos de seis días con las nuevas reglas del consejo.
[Adam Knight]: El hecho de que ni siquiera me atrevería a renunciar a ella se debería a la actividad de actos comunitarios a gran escala de algunos de los residentes de los condominios Lincoln Kennedy. Quiero asegurarme de que sepan muy bien que este proyecto se llevará a cabo antes de que se lleve a cabo.
[Nicole Morell]: Gracias. Entonces, sobre la moción del Concejal Knight para aprobar el período de espera, secundada por el Concejal Tseng, ¿qué decisión puedo hacer?
[Zac Bears]: Creo que deberíamos hacerlo.
[Nicole Morell]: Bien, por favor pase lista.
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Concejal.
[Nicole Morell]: Sí, senador Fernández, usted es negativo, se aprueba la moción. Voy a pasar a, gracias, vicepresidente Ferris.
[Adam Hurtubise]: Gracias.
[Zac Bears]: Las otras mociones, o los demás puntos que tenemos ante nosotros, Creo que el Comité de Preservación Comunitaria todavía está aquí. ¿Existe una moción para aceptar el documento 22-429? Moción a tomar 22-429, secundada por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor? El movimiento pasa. 22-429, 23 de junio de 2022. Al presidente Morell, de parte del alcalde Lango-Kun, Estimado Presidente Morell, miembros del concejo municipal, en nombre del CPC, solicito respetuosamente que su honorable organismo apruebe la siguiente recomendación solicitando la asignación de $65,500 de la Reserva General de la CPA a la Comisión Histórica de Medford para la Fase 1 de Implementación del Plan Maestro del Parque Thomas Brooks. El proyecto será rastreado en la Reserva General, un fondo de preservación comunitaria por categoría de Reserva General, y para cerrar, encontrará una copia del resumen del proyecto. Gracias por su consideración. Presentado respetuosamente, Breanna Lungo-Koehn, alcaldesa.
[Paulette Van der Kloot]: Aquí Jones, 40 Cedar Road Norte. Creo que Ryan Hayward debería estar en la llamada de Zoom. Eastie.
[Adam Knight]: Sólo quiero tomar nota de que esta es la primera vez que algo que dice Brooks, plan maestro, para lo cual Tom Lincoln no estuvo aquí. Espero que esté bien.
[Zac Bears]: Diferentes arroyos. Acabo de pedirle a Ryan Hayward que active el sonido si no se ha quedado dormido frente a la computadora. Aquí está. Nombre y dirección para que conste, por favor, Ryan. aquí.
[SPEAKER_31]: Podemos escucharlo allí, es Brian Hayward 40 Sheridan Ave Medford Comisión Histórica de Medford. Oh, solo estoy. que tuve que apagar mi televisor. Así que recibimos una oferta para el trabajo del muro de piedra para este proyecto y es por un monto de $325,000, que es un poco más de lo que nos asignaron para esta parte del proyecto. Así que fuimos a CPC y CPC acordó que podríamos conseguir los $65,500 restantes que necesitamos para llevar a cabo este trabajo. Eso es todo lo que pedimos en este momento. Es una restauración completa del muro de piedra a lo largo de todo el parque de seis acres. El consultor fue bastante claro en que podría emprender ese trabajo este año y concretarlo. Entonces les preguntamos si asignan ese trabajo, será la última parte de este proyecto. Completamos la parte de excavación arqueológica. Estamos a punto de emprender la restauración de la pared de ladrillos. Este es el último componente que básicamente hemos estado persiguiendo.
[Zac Bears]: Gracias, Sr. Hayward. Preguntas del consejo. Caballero Concejal. Mover aprobación. Sobre la moción del Concejal Knight para aprobar, apoyada por el Concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Vicepresidente Osos. Sí. Concejal Caraviello. Concejal Collins. Sí. Caballero Concejal. Sí. Concejal Scarpelli. Sí. Concejal Tseng. Sí. Presidente Morell. Esos son todos.
[Zac Bears]: Seis votos afirmativos, uno temporalmente ausente, la moción se aprueba. Gracias. En realidad, creo que lo último que teníamos y que alguien estaba esperando aquí es al Sr. Schrader. Ay, la cita, la cita, lo siento. Lo malo es que es tarde. 22-430, ¿hay alguna moción para retirar eso de la mesa? O tomarlo como una suspensión por parte del concejal Collins, secundado por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. 22-430, 23 de junio de 2022. Al Honorable Presidente y miembros del Concejo Municipal de Medford, Ayuntamiento, Medford, Massachusetts, 02155, nuevo nombramiento del Comité de Preservación Comunitaria. Estimado Presidente Morell y miembros del Concejo Municipal, respeto la solicitud y recomiendo que su Honorable organismo confirme el nombramiento de Matthew Leming de 12 Willis Avenue al Comité de Preservación de la Comunidad por un período de tres años. Se adjunta una copia del currículum de Matthew. Gracias por su amable atención a este asunto. Atentamente, Breanna Lungo-Koehn, alcaldesa.
[Matt Leming]: No sé, Joan o Matthew, si tú, está bien, nos vamos. Hola, mi nombre es Matt Leming. Vivo en 112 Willis Avenue. Soy un inquilino de 29 años aquí. Trabajo mucho en vivienda en Medford, así como en defensa de la vivienda a través de la Iglesia Unitaria en Medford. Trabajo como científico en Mass General Brigham. Sí.
[Zac Bears]: Gracias, Sr. Leming. ¿Preguntas del consejo? Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Creo que la forma en que está estructurado el CPC es que hay ciertos puestos estatutarios que requieren representantes de la Comisión del Parque, ¿verdad? Representantes de la Comisión Histórica, y luego también tenemos algunos puestos vacantes. Y esos puestos vacantes estarían sujetos a la aprobación del consejo donde los otros puestos no lo están, si no me equivoco, ¿correcto, Joan? Ha pasado mucho tiempo desde que trabajamos en este. Lo sé, lo sé, desde hace mucho tiempo. Es asombroso. Ahora, ¿dónde entra usted como general? nominado. Te escuché decir un poco sobre la vivienda. ¿Es en eso en lo que se centrará aquí? ¿O será esa una de sus áreas de especialización la que nos ofrecerá aquí? O, ya sabes, ¿por qué quieres estar en el PCC? ¿Por qué deberíamos votar por usted? Supongo que esa es la pregunta. Eso es lo que me preguntan cuando me postulo para un cargo cada año. Vamos a hacerte esa pregunta.
[Matt Leming]: Bueno, las tres áreas en las que se centra el CBC son las áreas abiertas y la preservación histórica de recreación, así como la vivienda, obviamente mi principal área de interés es la vivienda. Quiero decir que soy un. Soy inquilino aquí, soy postdoctorado, gano como 53.000 dólares al año. Me gustaría quedarme en Medford a largo plazo. Obviamente, una parte de ello es poder permitirme vivir aquí, por lo que personalmente estoy comprometido con la asequibilidad de la vivienda en esta ciudad. Lo siento, estoy un poco,
[Adam Knight]: ¿Y podemos esperar que complete la duración del período? Sí.
[Zac Bears]: Concejal Morell, Presidente Morell.
[Nicole Morell]: No tengo preguntas, solo el hecho de que te hayas quedado aquí toda la noche durante este momento hace que estés claramente calificado para el papel. Así que gracias por estar aquí durante seis horas y hasta el día siguiente. Lo mismo para ti, Juana.
[Zac Bears]: ¿Alguna otra pregunta del consejo? Concejal Collins.
[SPEAKER_29]: Yo presentaría la aprobación. Segundo.
[Zac Bears]: Sobre la moción del concejal Collins para aprobar, apoyada por el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista. ¿Podemos hacer una votación por voz? No, está bien. No, no, esta es la confirmación al CPC. Pasemos lista.
[Adam Hurtubise]: ¿Concejal Caraviello? Sí. ¿Concejal Collins? Sí. ¿Concejal Dyke? Sí. Concejal Scarpelli. Sí. Concejal Tseng.
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Presidente Morell. Sí. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Sí. 70 afirmativo, cero pasa el movimiento negativo. Felicidades. Gracias. Gracias. En este momento me han notificado que el documento 20-400 que estaba sobre la mesa no ha sido solicitado para ser recogido esta noche. Ese era el carrito del café.
[Nicole Morell]: Entonces, ¿tengo una moción que tomar de la tabla 22-408? ¿O quieres revisar los registros? A propuesta del vicepresidente Bears, apoyada por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor?
[Tim McGivern]: Oportunidad.
[Nicole Morell]: ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Señora Alcaldesa, Señora Jefa de Gabinete.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias, presidente Morell. Estoy aquí como un último esfuerzo para intentarlo. He escuchado a algunos de ustedes explicar de dónde puede venir su voto en contra, y solo les pido que lo reconsideren. Nina y yo podemos tratar de hablar con los mecánicos, pero si se trata de un asistente del abogado de la ciudad, $50,000 en su presupuesto legal, un total de $90,000 para la biblioteca y $15,000 más para las elecciones, podemos proponer que se haga eso para que podamos tener un presupuesto para nuestra ciudad para que el equipo financiero y todos nuestros directores puedan seguir adelante. Una vez me disculpé por la poca antelación del presupuesto. Asumo toda la responsabilidad. No es así como presenté los dos últimos cuando teníamos un director financiero, todos lo saben. Podemos explorar todas las opciones en el futuro. Nuestro plan es comenzar el presupuesto del próximo año fiscal lo antes posible, incluyendo reuniones con los jefes de departamento. en el otoño para iniciar el proceso y hacer lo que tenemos que hacer por esta comunidad.
[Nicole Morell]: Y esto sería, para mayor claridad, sería, quiero decir, obviamente el número de la biblioteca ha cambiado, pero los otros números que presentó al comienzo de la reunión, las otras recomendaciones, ¿seguirían siendo?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, lo mencioné antes, 40.000 para su presupuesto legal, compró eso, usted solicitó 50. Pedí 60.000 para la biblioteca. Usted pidió 90, lo haremos realidad. Usted pidió un asistente del procurador municipal por 85.000. Pedí mantener a mi personal empleado, así que respetuosamente pedí que me devolvieran $202,087, así como el presupuesto legal, porque conozco al Presidente Morell y al Vicepresidente Bears, hemos hablado muchas veces sobre la reunión del consejo asesoría jurídica del plan integral, del plan de producción de vivienda, y también de la ciudad. Usted escuchó de muchas reuniones de jefes de departamento, no solo de Kim, probablemente su asistente, sino también de KP Law. Y había otros 15.000 para las elecciones. 15.000 al presupuesto electoral.
[Nicole Morell]: Y lo siento, ¿hubo antes otra cantidad relacionada con las escuelas?
[Breanna Lungo-Koehn]: Las escuelas, 300.000 para restaurar puestos mañana, y trabajaremos, de buena fe, con... ¿Puedo preguntar brevemente, de dónde viene todo este dinero? Puede tomar esto de, si no quiere tomarlo de los salarios negociados, puede tomarlo del mantenimiento de las instalaciones y tendremos un documento ante usted cuando se certifique el efectivo libre en noviembre o diciembre para complementar el presupuesto de mantenimiento de las instalaciones. También podríamos redactar un documento de efectivo gratis esta noche y hacer que lo voten esta noche. Sé que es más limpio, pero si eso no es algo que esté dispuesto a hacer debido a la mecánica, nos comprometeremos a presentarle un documento de efectivo gratis. Incluso puedes fijar la fecha esta noche. Probablemente pediría diciembre solo para darle a Bob, nuestro director, algo de tiempo para ponerse al día durante el verano y hacer lo que necesita hacer. El efectivo libre no fue certificado hasta hace unas semanas. Esta vez lo haremos a tiempo.
[Nicole Morell]: Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Así que ahora es el 29 de junio a las 12.49 de la mañana. Este consejo se reunió como organismo en mayo y estableció sus prioridades presupuestarias. Eso fue hace como siete u ocho semanas. Hicimos un ejercicio de revisión del presupuesto de cada departamento. Y cuando revisamos su presupuesto, continuamos reiterando cuáles eran nuestras prioridades. Realizamos otro ejercicio de presentación del presupuesto. Y ahora, de repente, a la una y cuarto de la madrugada, el día anterior, hay que aprobar el presupuesto, estamos en la mesa negociando. Hay algo fundamentalmente malo en este proceso.
[Breanna Lungo-Koehn]: Asumo toda la responsabilidad por el retraso de este presupuesto. No teníamos efectivo certificado gratis hasta, como dije, hace un par de semanas.
[Nicole Morell]: Seamos breves.
[Adam Knight]: Así que ahora me siento aquí y recuerdo como en 2018, cuando a la una de la madrugada votamos sobre el Sr. Gaff y hubo indignación. Lo estamos haciendo en la sombra de la oscuridad. La gente no puede prestar atención a lo que está pasando. ¿Cuál es la historia aquí? Deberíamos haber estado en la mesa. la semana después de que publicáramos esta lista de agenda prioritaria del consejo. Y creo que es irresponsable que ahora se nos imponga sentarnos a la mesa para negociar a la una de la madrugada, literalmente como 46 horas antes de que termine el año fiscal. Francamente, todos lo hemos puesto detrás de esta barandilla. Nadie toma buenas decisiones después de las 11 de la noche. Ciertamente nadie toma buenas decisiones después de una reunión de siete horas. Y ahora es el momento de empezar a negociar. Hay algo fundamentalmente malo en este proceso. Y creo que en parte fue el hecho de que nadie respetaba lo suficiente al consejo como para pensar que votarían en contra de un presupuesto.
[Breanna Lungo-Koehn]: El Consejo y yo eso no es cierto. No tuve cifras de cuál era mi presupuesto hasta la primera o segunda semana de junio, eso da miedo.
[Adam Knight]: Entonces, ahora, por primera vez, he estado involucrado en la política metropolitana durante mucho tiempo, cierto, 2025 años. Por primera vez en mi vida, he visto a siete miembros del Consejo reunirse y unirse en torno a un tema en particular. Un gran problema. Es algo que tiene que contar una historia, ¿verdad? Tiene que decir mucho sobre el proceso y lo que sucedió. En este momento no creo que sea justo que estemos sentados aquí a la una de la madrugada tratando de negociar un acuerdo para aprobar un presupuesto. Menos de 2 días antes de que cierre el año fiscal y a partir de abril nos golpearon la puerta para detener este proceso, establecimos nuestras prioridades con mucha anticipación. Mucho antes de que el público nos haya dado esto. Entonces otra vez. Creo que este proceso es fundamentalmente incorrecto. La forma en que vamos a hacer esto no es transparente. No es nada transparente. Quiero decir, los contribuyentes están sentados viendo esta reunión durante las últimas seis horas. Y ahora, de repente, obtenemos todo lo que queremos después de escuchar que no obtendremos nada. Estoy muy confundido por este proceso, señora Presidenta. Y yo, nuevamente, señora alcaldesa, le doy mucho crédito por venir aquí y enfrentarse a la bestia. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Absolutamente. Ya sabes, estás en el vientre de la bestia. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Lo vas a escuchar en la calle. Lo vas a escuchar en la televisión. Lo vas a escuchar aquí. Estás aquí para escucharlo. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Tenías que afrontar la música y lo agradezco. Um, pero no me siento cómodo con este proceso en absoluto ni con la forma en que se desarrolla.
[Breanna Lungo-Koehn]: Estoy aquí para intentarlo.
[Nicole Morell]: Gracias. Tengo al concejal Collins, al concejal Scarpelli, al vicepresidente Bears y al alcalde Malauulu. Concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Morell. Muchas gracias señora alcaldesa por estar aquí. Dejando a un lado el proceso, dejando a un lado todo lo que sucedió en el pasado, estoy feliz de que estemos aquí y teniendo esta discusión, aunque creo que todos desearíamos que sucediera en un momento diferente. Tengo una pregunta para mis colegas concejales y tengo una pregunta para ustedes. La lista que has presentado suena bien. Y puedo oír que refleja las prioridades que hemos articulado. Mi pregunta es ¿cuál es el proceso procesal que podemos hacer ahora mismo teniendo un presupuesto en la agenda? Tengo entendido que no podemos hacer asignaciones para eso. Tengo entendido que no se pueden hacer enmiendas porque ya está sobre la mesa. ¿Cuál es el proceso para confirmar estos créditos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Es por eso que estoy aquí en lugar de mi jefe de personal o nuestro director financiero. Puedo hacer la recomendación, la solicitud y ustedes pueden votar para modificar el presupuesto. Y le pediría que enmendara para sacar esto del mantenimiento de las instalaciones, que es más de un millón de dólares, y recibiremos un documento de efectivo gratuito para reponerlo ante usted tan pronto como podamos.
[Kit Collins]: Gracias por esa aclaración. Se lo agradezco. Y luego mi pregunta para mis concejales es, bueno, por un lado, esto marca muchas de mis casillas, que dije claramente antes, eran líneas rojas que no sentía que pudiera cruzar. Es tarde en la noche. Mucha gente se ha bajado. Este no es el momento ideal, pero lo tenemos ante nosotros. Realmente agradecería escuchar a más miembros de este organismo sobre cómo avanzar a partir de aquí. Gracias de nuevo, alcalde.
[George Scarpelli]: Gracias señora alcaldesa. Creo que este es un paso en la dirección correcta. Creo que, repito, este es un proceso en el que me gustaría que nos sentáramos juntos. Y como dije, y lo diré una y otra vez, es compartir los éxitos y trabajar en nuestros fracasos. Y creo que esa es la única manera de que podamos tener éxito. Hice una declaración desde el principio de que mis cosas no negociables, les confío su palabra de que eso se ajustará y creo que mi mayor temor era asegurarme de que tengamos la representación que nos coloque en una posición en la que podamos tomar las mejores decisiones posibles para nuestra comunidad y creo que tener a esa persona en su lugar pagará dividendos. Sé que esto es muy, muy extraño porque creo que fue un proceso difícil. Todos lo dijimos. No voy a seguir criticando eso, pero al mismo tiempo, aprecio que se hayan unido y hayan encontrado una manera de hacer que esto suceda en la última hora más o menos. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Scarpelli. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Gracias señora alcaldesa. Gracias. No creo que este sea el momento ni el lugar en el que debamos hacerlo, pero me alegro de que lo estemos haciendo. Sólo para aclarar, básicamente lo que usted está solicitando es que modifiquemos el presupuesto para restablecer el recorte de 202.887. Y luego, para que aceptemos su enmienda para agregar 85.000 a la partida de salarios de tiempo completo de la ley, 90.000 a la biblioteca, sería eso, ¿cuánto sería, entonces 60.000 a los sueldos y 30.000 al ordinario o?
[Breanna Lungo-Koehn]: No sé. Creo que puedo pedírselo, le recomiendo que saque 90.000 del mantenimiento de las instalaciones para dárselos a la biblioteca. Dejemos que la directora Kerr haga lo que pueda. Queremos que la biblioteca esté abierta tanto como sea posible.
[Zac Bears]: Bueno, 15.000 para las elecciones, y luego 50.000 para las legislativas, profesionales, técnicas, ¿y eso es un total de 240.000?
[Breanna Lungo-Koehn]: Así es, y luego el 202 más el 816.
[Zac Bears]: Quieres el 816 también, está bien. ¿Creemos que esto puede calificar para que lo publiquemos? Quiero decir, estamos programados para estar aquí mañana a las seis en punto, ¿Podríamos hacer una reunión de emergencia o una reunión especial mañana? No lo creemos.
[Nicole Morell]: Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Iba a ser mi recomendación dado que era una hora tardía, nuevamente, no creo que haya algo que debamos hacer con esta hora tardía. ¿48 horas nos llevan a dónde? Después del 30 de junio. Si escuchó al Director Hunt, todo nuestro personal está mirando.
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Es demasiado tarde el 1 de julio? Sí.
[Richard Caraviello]: Quiero decir, quiero decir.
[Breanna Lungo-Koehn]: Trabajamos tan duro esta noche que lo pedí.
[Richard Caraviello]: Aprecio todo el trabajo que has hecho. ¿Podríamos tener una reunión de emergencia mañana, muchachos?
[Nicole Morell]: Creo que sé que nos estamos descarrilando en este momento. El concejal Tseng no estará disponible, estará en un avión. Votaré esta noche o esta mañana, sea cual sea la hora que sea, sólo para señalarlo. No tengo ningún problema en votar. Gracias.
[Zac Bears]: Bueno. Aunque también son cosas de la ley KP. Sólo quiero que seamos claros sobre eso.
[Adam Knight]: La forma en que escucho esto es que vamos a tomar dinero de las instalaciones y darnos lo que estamos buscando, restaurar todos los recortes que acabamos de hacer, luego vendrán y pedirán más dinero más adelante.
[Breanna Lungo-Koehn]: No, restauraremos el presupuesto de mantenimiento de las instalaciones mediante efectivo gratuito cuando se certifique el efectivo gratuito en el otoño.
[Adam Knight]: Nos van a pedir más dinero para hacer esa asignación, ¿no?
[Breanna Lungo-Koehn]: Si quiere más dinero para el presupuesto, no puedo ganar, miembro del Consejo.
[Adam Knight]: Sólo quiero un panorama financiero. Quiero decir, porque en última instancia, lo que estamos haciendo es, en esencia, simplemente crear más gasto en el futuro, ¿verdad? Así que vamos a restaurar el presupuesto de la instalación con dinero en efectivo gratis.
[Breanna Lungo-Koehn]: Es por eso que hice aumentos modestos para tratar de recibir algunas de sus solicitudes antes. En este punto, queremos que se apruebe un presupuesto. La gente quiere ir, tenemos a todo nuestro personal mirando. Realmente queremos trabajar con usted para que se apruebe este presupuesto. Y le pedimos que mueva la pregunta y vote, por favor.
[Nicole Morell]: Vicepresidente Bears, gracias. Vicepresidente Bears, usted tuvo la palabra.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Nuevamente, odio, no quiero hacer esto en una sesión abierta. Si lo fuéramos, creo que no tendría ningún problema con todo lo que hay aquí excepto con la ley KP. Y ni siquiera tengo problemas con una parte de la ley KP. No sé.
[Breanna Lungo-Koehn]: Es nuestro monto de anticipo. Hacen todo bajo nuestro contrato. Aumentó a 6200 por mes. Supongo que eso es todo lo que usan los ocho jefes de oro, Tim, que cada jefe de departamento usa porque Kim está haciendo otras cosas.
[Zac Bears]: Lo que yo preguntaría.
[Breanna Lungo-Koehn]: Esto haría que el departamento escolar ayudara al departamento escolar. Esto ayudará a la biblioteca esta noche. tenemos la capacidad irme a la cama esta mañana, haciendo lo correcto para... Eso también son 300.000, lo siento. Sí, 300.000.
[Zac Bears]: Entonces, ¿lo que estamos haciendo es tomar 540.000 del mantenimiento de las instalaciones?
[Breanna Lungo-Koehn]: 240, iba a usar ARPA para los 300.000, porque son posiciones que se pueden restaurar a través de ARPA que podemos dar, podemos enviarles avisos, estas cinco posiciones mañana. No queremos perder a esta gente.
[Zac Bears]: Mira, no quiero mirarle el diente a un caballo regalado. Y siento que no quiero terminar de nuevo aquí. Realmente no lo sé cuando estamos haciendo el próximo presupuesto.
[Breanna Lungo-Koehn]: Lo haremos mejor.
[Zac Bears]: Bueno. Realmente cruzo los dedos aquí. Estoy dando un acto de fe aquí. Estoy dispuesto a hacer eso.
[Joanne McKay]: Gracias.
[Zac Bears]: Pero si me fríen otra vez, tú no lo harás. Realmente espero que no. Y él me va a matar. Sí, está bien, haré una moción. Muy bien, esperaré a que termine y luego haré una señal.
[Richard Caraviello]: Señora alcaldesa, ¿dónde sitúa esto la negociación docente?
[Breanna Lungo-Koehn]: Las negociaciones entre profesores, creo, No lo sé, Dave, es irrelevante para el presupuesto en lo que se refiere a las negociaciones. Tenemos alrededor de 20 contratos en los que estamos trabajando para resolver.
[Richard Caraviello]: Así que un voto afirmativo al presupuesto no tendrá un impacto directo en nuestras negociaciones, pero seguiremos negociando. Lo lamento. Entonces, sí, ¿qué es lo que es para los profesores de su carrera? Lo están buscando.
[David Murphy]: Concejal Caraviello, como dije, no vamos a negociar convenios colectivos para los maestros ni para ninguno de los otros valiosos socios de negociación colectiva que tenemos en el foro público.
[Richard Caraviello]: Acabas de pedir cubrir una carrera. Sé que acabo de preguntar dónde los pone eso. Qué es.
[David Murphy]: Continuaremos negociando de buena fe con todos nuestros socios negociadores, incluidos los maestros, y la aprobación de este presupuesto, como dije antes, nos dará la estabilidad que necesitamos para estar en condiciones de restaurar tantos puestos como sea posible, lo más rápido posible. Y me uniría al alcalde, al jefe de gabinete, al superintendente y a todos los que les han instado a aprobar este presupuesto. Gracias. Gracias.
[Nicole Morell]: Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Es algo que lo mantendré simple. Gracias por volver. Y gracias por escuchar.
[Nicole Morell]: Gracias. Gracias. Bien, gracias. Y seré breve. Oh, no, eso es lo único que puedo hacer es tratar de ser lo más directo posible. Pedimos estas cosas, tal vez para, ya sabes, una manera de llamar la atención, y estás cumpliendo y Sólo puedo actuar de buena fe según lo que prometes. Me sentí un poco quemado antes de que eso nos trajera aquí, pero actuaré de buena fe. Y sé que aquí a menudo hacemos referencia a nuestra familia, pero no hacemos referencia al hecho de las horas y horas que estamos lejos de nuestra familia. Y he estado mirando mi teléfono toda la noche porque tengo un bebé de seis meses muy infeliz con el que no quiero nada más que estar con él ahora mismo. Pero para llegar a un presupuesto por el que hemos estado luchando durante meses, y horas, y lo que parecieron meses en esta misma reunión, que puedo ir a casa, y sé que tiene seis meses, pero que puedo ir a casa y decir que luchamos por algo, y obtuvimos lo que pedimos, y obtuvimos lo que nuestros residentes pidieron, y obtuvimos lo que la gente merece, y el alcalde vino a la mesa. Eso se siente mucho mejor que volver a casa a la 1 a.m. y diciendo, sí, no tengo idea de lo que pasará después. Así que te lo agradezco. Nuevamente, desearía que este cronograma se cumpliera en los últimos meses y no en las últimas horas, pero agradezco que actúen de buena fe y presenten estos números para apoyar a nuestra ciudad y respaldar lo que hemos escuchado de los residentes. Así que gracias. Quiero conocer cualquier moción, en la medida en que el secretario señaló que probablemente sería más fácil reconsiderar los recortes en lugar de intentar hacer muchos movimientos diferentes. Concejal, lo siento. Concejal, lo siento. Esto es vergonzoso.
[Zac Bears]: No, no, lo siento. Lo siento, sí, sí, tú. ¿Qué estoy haciendo? Es demasiado tarde.
[Adam Hurtubise]: Lo hiciste, sí, sí.
[Zac Bears]: Lo sé. Guau. Tienes razón. Y tiene razón. Sólo quiero dejar muy claro qué es esto. Y como lo estamos haciendo y, para ser honesto, necesito un poco más de tiempo para pensar en esto en este momento. Básicamente, la petición es que reconsideremos los recortes a los salarios de los ejecutivos y la ley KP. Presentamos una moción para aceptar sus enmiendas para adoptar 240 recomendaciones. Recomendaciones, perdón, tomar 240.000, y repito, todavía no son mociones, solo lo digo en voz alta, tomar 240.000 de mantenimiento de instalaciones y destinar 85.000 a salarios de abogados, 90.000 a biblioteca, 15.000 a elecciones y 50.000 a legislativos. Eso es correcto. Luego haríamos una moción para aceptar su recomendación de agregar 300,000 más a las Escuelas Públicas de Medford de ARPA.
[Breanna Lungo-Koehn]: Eso es correcto.
[Zac Bears]: Bueno. Hay dos cosas que me gustaría preguntar. Uno, solo para aclarar, y sé que el Sr. Murphy se acercó y, francamente, no me quedó exactamente bien en la cabeza. ¿Qué hacen esos 300.000 en términos reales?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, dejé el periódico en la oficina, los cinco puestos de tiempo completo los restaurará mañana.
[David Murphy]: Entonces lo que dije es que nos permitirá restaurar tantas posiciones como sea posible lo más rápido posible. No es cierto que conduzca a la restauración inmediata de todas las no renovaciones relacionadas con el presupuesto, aunque sería mi decisión, será una acelerará ese proceso considerablemente. Y tendré la esperanza de que, a medida que sigamos analizando dónde estamos con respecto a nuestra posición financiera para el año fiscal 23, teniendo en cuenta cosas como jubilaciones, renuncias y demás, ese sea el análisis que tengamos que realizar para restaurar todas las posiciones que queremos restaurar. Esto nos dará una ventaja sustancial y nos permitirá hacer un cronograma mucho más rápido. a lo cual, como el alcalde aludió anteriormente, dado que ahora estamos en una carrera contrarreloj con respecto a querer retener ese talento educativo, es un imperativo desde la perspectiva del departamento escolar que se apruebe el presupuesto y que se incluyan los $300,000 que recomendó el alcalde.
[Zac Bears]: Bueno. Gracias. Eso tiene sentido para mí. Y luego, la otra cosa que quiero preguntar: gracias. En cuanto al asistente del procurador municipal, ¿Estaría dispuesto a incluir en la descripción del trabajo que hasta la mitad del tiempo o 20 horas a la semana o como quiera hacerlo se dedicaría a trabajar con el consejo si necesitáramos ese tiempo en una semana determinada?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, creo que eso va en la línea de lo que yo Se mencionó en el último presupuesto que KP Law y Kim coordinarían para tener siempre un abogado delante de usted. Entonces creo que podemos asegurarnos de que un asistente dedique algún tiempo al consejo.
[Zac Bears]: Decimos hasta la mitad del tiempo, hasta 20 horas a la semana si es necesario. ¿Podemos?
[Adam Knight]: Una información al respecto. Caballero Concejal. No importa. Podemos simplemente hacer una ordenanza que diga que serían 20 horas a la semana.
[Breanna Lungo-Koehn]: Semana laboral dedicada de 35 horas.
[Zac Bears]: Bueno, 17 y medio.
[Adam Knight]: Mi pregunta es ¿cuándo se llenará? Quiero decir, podemos decir: Oh, sí, me parece bien. Y luego, ya sabes, enero, febrero, marzo, todavía esperamos que se publique el puesto.
[Breanna Lungo-Koehn]: Así que creo que tenemos que publicar la construcción en él. Entonces esto vendrá después de eso.
[Zac Bears]: ¿Podría darnos una fecha segura en la que se completará la publicación?
[Breanna Lungo-Koehn]: De dos a tres meses.
[Zac Bears]: ¿El destino o la contratación?
[Breanna Lungo-Koehn]: Intentaremos hacer ambas cosas, pero no lo sé con certeza porque queremos ver qué candidatos traemos.
[Zac Bears]: Entonces, quiero decir, ¿cuándo se publicaría?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, dos meses máximo.
[Zac Bears]: ¿El 1 de septiembre a más tardar? Sólo quiero aclarar esto.
[Breanna Lungo-Koehn]: 1 de septiembre.
[Zac Bears]: Reservaré las mociones para un segundo más para ver si alguien más tiene alguna pregunta en este momento.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra discusión adicional del consejo?
[Adam Knight]: ¿Supongo que la alcaldesa mantendría su puesto como autoridad nominadora en relación con el puesto de procurador asistente de la ciudad?
[Nicole Morell]: Sí. Sí. ¿Alguna otra pregunta del consejo?
[Adam Knight]: miembro del consejo para poder servir en el comité de selección considerando eso o el secretario de la ciudad, por lo tanto, incluso con la persona que trabajará en el consejo en el comité de selección a medida que avanzan en el proceso.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, definitivamente puedo pensar en eso, sé que la consola Caraviello dijo en nuestras entrevistas a veteranos, tenemos consejos que nos ayudan. el grupo de trabajo sobre residuos sólidos. Permítanme pensar en eso, pero no veo ningún problema en que un concejal participe en una o una de las dos o tres entrevistas.
[Adam Knight]: ¿En qué se diferencia esto de la oficina de veteranos, verdad? Bueno.
[Zac Bears]: Puede consultar con la dirección del consejo.
[Nicole Morell]: No estoy presente durante el día.
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Moción de aprobación entonces?
[Zac Bears]: Yo haría una moción para reconsiderar, bueno, La parte ganadora tiene una moción para reconsiderar las recomendaciones primero, ¿vale? Ah, sí, ¿podemos darnos la llave de estas cajas, por favor? Sé que lo pedimos hace dos semanas.
[Breanna Lungo-Koehn]: Bien, trabajaremos en eso.
[Nina Nazarian]: He enviado un correo electrónico sobre eso, le daré seguimiento.
[Zac Bears]: Ese es un buen punto.
[Adam Hurtubise]: ¿Qué otra cosa?
[FZrFYASlUZo_SPEAKER_15]: ¿Alguien necesita que saque a pasear a su perro mañana?
[Zac Bears]: Bien, moción para aceptar la recomendación del alcalde. reasignar 240.000 del mantenimiento de instalaciones reasignarlo a 85.000 al departamento jurídico.
[Nina Nazarian]: Sólo voy a agregar las palabras de mantenimiento de instalaciones en la línea de gastos ordinarios.
[Zac Bears]: Está bien, creo que deberíamos trabajar con el empleado, sí.
[Breanna Lungo-Koehn]: Trabajaremos con el lenguaje técnico, sí.
[Zac Bears]: Sí, lo abordaremos, luego lo releeremos y luego haremos correcciones si es necesario. Para pasar, sí, 240.000 del mantenimiento ordinario de las instalaciones a 85.000 para los salarios permanentes a tiempo completo del departamento jurídico. Y le daré algo de tiempo al empleado. 90.000 a la biblioteca.
[Nina Nazarian]: Y simplemente propondría que se destinara a los salarios para simplificar el año de transferencia y era necesario hacerlo. Vendríamos ante el consejo. Bueno.
[Zac Bears]: 90.000 en salarios de biblioteca. 15.000 en elecciones, salarios a tiempo completo. ¿Es ese el lugar más fácil?
[Nina Nazarian]: Creo que los gastos probablemente porque supongo que cubren los gastos.
[Zac Bears]: Bueno. Sí. Uh, entonces, ¿cuál sería esa línea o simplemente elecciones ordinarias, 15.000 ordinarias y luego 50.000 para los servicios técnicos y profesionales legislativos?
[Nina Nazarian]: Sí. Y eso también serían gastos.
[Zac Bears]: solo para gastos ordinarios.
[Nicole Morell]: Sí. Sí, por favor lea eso nuevamente. Eso es Sí, creo que los hacemos cada uno por separado. Sí.
[Adam Hurtubise]: Eso está a la derecha, señora jefa de gabinete.
[Nina Nazarian]: Sí, solo quiero confirmar que al principio hablamos de la línea de gastos de instalaciones. Sólo quiero asegurarme de que esto esté limpio y... Instalaciones, mantenimiento, gastos ordinarios, creo que es lo que dijo. Vale, perfecto. Me perdí esa parte. Gracias.
[Zac Bears]: Bueno. Y aunque todavía hay gente aquí, me gustaría darles la oportunidad de hablar sobre esto porque es inesperado.
[Nicole Morell]: ¿Hay alguien en Zoom o en las cámaras? No, presidente Dahl. Caballero Concejal.
[Adam Knight]: También hablamos un poco sobre el trabajo que hace el camarógrafo, la cantidad de horas que dedica, ya sabes, su salario, ese puesto no ha cambiado en términos de estipendio por ahora, desde que tengo uso de razón. pero donde hemos dado ese paso a la versión híbrida de reuniones y similares, me gustaría ver algún tipo de ajuste por costo de vida o ajuste salarial para el camarógrafo. Y si miramos mi presupuesto aquí, hacemos una compra de servicios de camarógrafo. Y espero que el secretario municipal pueda decirme si 5202 serían o no los servicios de camarógrafo que utilizamos para Shane.
[Zac Bears]: Sí, hay dinero más que suficiente para aumentar su salario.
[Adam Knight]: A mi modo de ver, el chico apenas gana el salario mínimo tal como se desarrollan estas reuniones. Entonces, tal vez me gustaría revisar esto y tal vez convertirlo en un puesto por horas en lugar de tener que ser un puesto con estipendio mensual. Porque ahora creo que gana 300 dólares al mes. Y, francamente, no podrías pagarme 300 dólares por hacer lo que él hizo esta noche sentado en esa habitación de atrás escuchando esto. Entonces, en última instancia, esto debe rectificarse. Es algo que debemos abordar. No creo que esto vaya a ser una ruptura presupuestaria. No será uno que nos detenga. Pero en el futuro, también me gustaría obtener el compromiso de la administración de que estarían dispuestos a trabajar con nosotros para conseguirle a un camarógrafo un salario más adecuado que el que se está compensando en este momento.
[Nicole Morell]: Gracias, Concejal Caballero.
[Zac Bears]: Señor Secretario, ¿esta tarifa actual es de 350 al mes?
[Nicole Morell]: Bien, no veo a nadie en Zoom o en las cámaras que se haya levantado para hablar sobre esto.
[Zac Bears]: De hecho, tenemos una mano levantada.
[Nicole Morell]: Gracias, vicepresidente Bears. No puedo, fuera de mi alcance de visión.
[Molly Kivi]: Hola, Molly Kibbe, 9 Medford Street, Somerville. Me preguntaba de dónde vienen los 300.000 para los salarios de los docentes, de dónde provienen de ARPA, si eso pudiera aclararse solo para mis registros de gestión.
[Zac Bears]: Ese es el siguiente punto, todavía no hemos llegado a ese punto. Bueno. Lo siento.
[Nicole Morell]: Lo siento. No, me disculpo. Entonces, sobre la moción, ¿algún concejal la necesita? Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: A petición del Concejal Knight, ¿podríamos hacer que el Jefe de Gabinete se comprometa con eso?
[Nicole Morell]: Señora Jefa de Gabinete, no sé si pudo escuchar algo de eso. La solicitud del concejal Knight de continuar la conversación para cambiar nuestro puesto de camarógrafo a una tarifa por hora para reflejar mejor la cantidad de trabajo realizado. O un mejor estipendio. O un mejor estipendio, sobre todo para noches como ésta.
[Nina Nazarian]: En cuanto a la cantidad, hemos aumentado esa cantidad. recuerdo vagamente Al Sr. Colbert le pagan $350 por mes en este momento, ¿correcto? Sí. Y entonces sé que hemos aumentado ese número. Necesitaría consultar otra hoja de papel que tengo para saber si es exactamente donde está. No creo que hayamos llegado hasta donde el Concejo Municipal busca llegar en su solicitud, simplemente porque estamos tratando de equilibrar una serie de cosas diferentes. Y si bien esto es pequeño, Y no quiero decir de ninguna manera que el impacto del Sr. Colbert sea insignificante, pero en términos de impactos monetarios reales en dólares, la realidad de la situación es que simplemente estamos tratando de ser equitativos en todos los ámbitos. Entonces sé que hemos hecho una modificación a eso. Simplemente no recuerdo el número exacto. Estaré feliz de consultar mi documento y regresar en dos segundos.
[Zac Bears]: ¿A qué fuimos? Fuimos a cuatro, ¿podemos ir a cinco? Entonces quiero decir, si hace ocho reuniones, ¿verdad?
[Adam Knight]: 500 dólares.
[Nina Nazarian]: Sólo podré decirles lo que hay en el presupuesto. No lo soy, no tengo la autoridad bajo la ley general de masas para modificar las cifras presupuestarias.
[Zac Bears]: Más de cuatro, en realidad no es una cuestión de presupuesto. Dios mío, no puedo creer que estemos aquí. Legislativa página 80. Hay dinero más que suficiente para pagarle esa tarifa al Sr. Colbert dentro del presupuesto. Presupuestamos 9.600. 350, quiero decir, simplemente no puedo hacer esos cálculos en mi cabeza en este momento. 350 por 12 es 4200, 500 por 12 sería 6000. Así que todavía nos faltarían 3.600. Eso no sale de eso, eso sale de otra línea diferente. Entonces, ya sabes, tenemos un presupuesto de 9600, 9600 presupuestados, $500 al mes serían 6000.
[Nina Nazarian]: Realmente no me corresponde vincular nada sobre este asunto. No tengo la autoridad, pero me complace recomendar que tengamos más discusiones al respecto y no tengo ninguna objeción si eso es útil.
[Zac Bears]: Bien, ¿estás bien con eso?
[Adam Hurtubise]: Está bien.
[Nina Nazarian]: Créame, creo que sí, quiero decir, es evidente.
[Zac Bears]: Sí, sólo esta reunión vale 350 dólares. Para, sí, para...
[Nicole Morell]: ¿Quiere una moción al respecto o en este momento es suficiente el compromiso verbal? Bueno. Llevamos aproximadamente una hora y media de un nuevo día.
[Zac Bears]: En cuanto a la moción, ¿podría volver a leerla una vez más?
[Nicole Morell]: Por favor. Si pudiera, señor secretario.
[Zac Bears]: tu micrófono.
[Adam Hurtubise]: Tome esos $240,000 y divídalos de la siguiente manera. Transferir $85,000 a los salarios permanentes de tiempo completo del departamento legal. Tome 90.000 dólares y trasládelos a los salarios de la biblioteca. $15,000 para gastos ordinarios de elecciones y $50,000 para la línea de servicios profesionales y técnicos legislativos.
[Nicole Morell]: A propuesta del vicepresidente Bears, secundada por el concejal Caraviello, Sr. Secretario, pase lista.
[Adam Hurtubise]: ¿Vicepresidente Osos?
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Concejal Caravajal? Sí. ¿Concejal Collins?
[Kit Collins]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Consejero Caballero? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sí. Siete en caso afirmativo, cero en caso negativo. La moción pasa.
[Zac Bears]: Moción para aceptar la recomendación y la necesidad del alcalde Sólo avíseme si digo algo malo. Señora Jefa de Gabinete, avíseme si digo algo incorrecto. Moción para aceptar la recomendación del alcalde de asignar $300,000 a las Escuelas Públicas de Medford. ¿Es necesario hacerlo, desde ARPA? Y luego el gerente Kivey dijo que probablemente deberíamos tener un propósito para eso. ¿Tienes lenguaje para eso?
[Nina Nazarian]: Quiero decir, en este punto, necesitamos revisar opciones. Existe una variedad de opciones que podrían utilizarse para este propósito. Entonces podríamos seguir el proceso, pero tendríamos que trabajar con la Sra. Kivy, y supongo que la Sra. Kivy no tendría estas respuestas en este momento. Tendríamos que revisar los trabajos específicos, cuáles son las funciones de esos trabajos específicos, si califican directamente bajo ARPA de acuerdo con la guía ARPA. Lo haré simple. Si eso no es así, si alguno de ellos no pasa esa prueba de mérito, entonces podríamos seguir utilizando otro cálculo que hemos aprendido con respecto a los equivalentes de tiempo completo en años anteriores y calcularlos. Y si finalmente nada de eso funciona por algún motivo, entonces podríamos recurrir a la pérdida de ingresos ARPA no asignados. Entonces, hay una variedad de pasos diferentes que debemos tomar para determinar en qué grupo caerá esto, pero supongo que eso no se podrá determinar esta noche.
[Zac Bears]: ¿Estamos de acuerdo con eso? Bien, en cuanto a la moción, ¿podría volver a leer la moción, Sr. Secretario? Adelante. ¿Qué pasa si no hay balde?
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, en última instancia habría un cubo porque quedan dólares disponibles en la pérdida de ingresos de ARPA que no se han asignado. No para el año fiscal 23, permítanme ser muy claro al respecto, pero sí lo hay del año anterior. Una vez más, este es un presupuesto que debemos avanzar y hacer sostenible, pero estamos haciendo lo mejor que podemos. Queremos utilizar la mecánica de ARPA en la medida que sea útil para nuestro proceso.
[Adam Knight]: Al igual que el CPA, hay categorías para las que puedes usarlo, ¿verdad? Estamos diciendo que hay $300,000 en fondos ARPA que sabemos que podemos usar para este propósito. Sólo tenemos que asegurarnos de descubrir qué cubo es ese.
[Nina Nazarian]: Creo que es una afirmación razonable.
[Adam Knight]: Y luego, simplemente por curiosidad, si ese dinero ya estaba allí anteriormente y estuvimos hablando del presupuesto escolar durante seis horas, ¿por qué no tomamos ese dinero hace mucho tiempo y lo pusimos sobre la mesa? Y probablemente hubiéramos acortado esta conversación en tres horas.
[Nicole Morell]: Pero esa es una historia completamente diferente. De hecho, al comienzo de la reunión se hizo referencia a esa cantidad de dinero.
[Andrew Castagnetti]: Bien, gracias.
[Nicole Morell]: Me daría vergüenza saberlo, sigo presidiendo solo porque sé que todos estamos cansados, pero.
[Adam Knight]: Lo siento.
[Nicole Morell]: Estabas llamando a los Consejeros Caballeros.
[Adam Knight]: Sí, lo siento.
[Nicole Morell]: Así que tengo una moción en el pleno para los 300.000 dólares. Moción del vicepresidente Bears, apoyada por el concejal Tseng. Sr. Secretario, si pudiera volver a leer el idioma.
[Adam Hurtubise]: Seguro. El vicepresidente Bears propuso aceptar la recomendación del alcalde de reasignar $300,000 de ARPA a las Escuelas Públicas de Medford.
[Zac Bears]: Señora Presidenta.
[Nicole Morell]: Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: ¿Podríamos simplemente, como hicimos en el punto anterior, permitir que cualquier miembro del público que quiera hablar?
[Nicole Morell]: ¿Hay algún miembro del público que quisiera hablar sobre esta reasignación?
[Nina Nazarian]: Supongo que, según la recomendación de la alcaldesa, su recomendación fue esencialmente eso, solo para asegurarnos de que todos estemos en la misma página, su recomendación fue que hiciéramos estas modificaciones con la idea de que el presupuesto completo se votara tal como se presentó, con excepción de los ajustes que se hicieron según su recomendación y la enmienda del Concejo Municipal. ¿Es eso correcto?
[Zac Bears]: Suena bien.
[Nina Nazarian]: Sí, acabamos de reconfirmar a los otros ejecutivos. La línea de gastos para el presupuesto de la ley incluiría el valor presentado en este documento.
[Nicole Morell]: Sí, el plan es que cualquier voto lo tengamos que reconsiderar.
[Nina Nazarian]: Muchas gracias.
[Nicole Morell]: Suponemos que esto reconsiderará esos votos.
[Nina Nazarian]: Gracias.
[Nicole Morell]: Hay una moción en la sala para hacerlo. Gracias. Entonces, según la moción del vicealcalde apoyada por el concejal Tseng, Sr. Secretario, pase lista.
[Adam Hurtubise]: Vicepresidente Osos. Sí. El consejo continúa. Sí. ¿Concejal Collins? Sí. ¿Consejero Caballero? Ausente de la cámara. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sí. Seis votos afirmativos, uno ausente, la moción pasa.
[Zac Bears]: Moción para reconsiderar la votación tomada para eliminar la partida 0101515302. Ese fue el corte de la ley. servicios profesionales por $81,600.
[Nicole Morell]: Sobre la moción del vicealcalde Bears de reconsiderar ese recorte a los servicios legales, apoyada por el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor llame al, creo que es pasar lista. Por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Y tengo que cometer un desliz. No tres horas. Bien, esta es la moción para reconsiderar. De los 81.600 que se recortaron del presupuesto se pagó a KP Law. Ésta es sólo la moción a reconsiderar en este momento. ¿Vicepresidente Osos?
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Concejal Caraviello? Sí. ¿Concejal Collins?
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Consejero Caballero? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng?
[Justin Tseng]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sí, estoy a favor, estaba escuchando la negativa, se aprueba la moción. ¿Una moción para restablecer la cantidad o el concejal Collins?
[Zac Bears]: Creo que en realidad haríamos una moción para rechazar. Rechaza el corte. Sí. Acabamos de reconsiderar la moción de reconsideración. Entonces esa sería una moción para rechazar. Sí, sí.
[Nicole Morell]: Entonces, ¿sería rechazar el recorte o aceptarlo?
[Zac Bears]: Básicamente, volvemos al punto del corte. Bueno, eso no es necesariamente cierto. Básicamente estamos en el punto donde se propuso el recorte. Así que ahora mismo podemos aprobar una moción. Todos votamos no y no se aprueba. Hay una moción para rechazar. Todos votamos que sí y no se aprueba.
[Nicole Morell]: Entonces, ¿tengo una moción?
[Zac Bears]: Movimiento. Segundo.
[Nicole Morell]: Moción para aprobar el corte. Entonces vamos a votar la moción para aprobar el recorte. Bueno. No lo somos. Sólo estoy escuchando. Votaremos.
[Nina Nazarian]: Quedará claro. Creo que todos estamos trabajando en la misma dirección. Sólo estoy escuchando.
[Nicole Morell]: Sí. Sr. Secretario, si pudiera pasar lista.
[Adam Hurtubise]: El concejal Collins votó su moción para aprobar el recorte, ¿y entonces quién es el segundo?
[Zac Bears]: Yo seré segundo.
[Nicole Morell]: Eso es vergonzoso.
[Adam Hurtubise]: Es para aprobar el corte.
[Nicole Morell]: Correcto. Presidente Morell, ¿podría aclarar a qué recorte nos referimos? Esta es la ley, la 81600 a estas alturas. ¿Aprobar el corte?
[Zac Bears]: Entonces votaremos no y no se recortará.
[Nicole Morell]: Sí, sólo lo estamos intentando.
[Adam Hurtubise]: ¿Vicepresidente Osos?
[Zac Bears]: No.
[Adam Hurtubise]: ¿Concejal Caraviello? No. ¿Concejal Collins? No. ¿Consejero Caballero?
[Adam Knight]: Para el jefe Buckley, no.
[Adam Hurtubise]: ¿El concejal Scarpelli? No. ¿Concejal Tseng? No. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: No. Cero a favor, siete a favor, la moción fracasa. El corte es rechazado.
[Zac Bears]: moción para reconsiderar el recorte al salario ejecutivo a tiempo completo partida 0101025110 de $202,887 sobre la moción de virtudes y osos para reconsiderar el recorte al salario ejecutivo apoyada por el concejal Tseng Le daré al secretario un momento para envolver un papel
[Adam Hurtubise]: La moción del vicepresidente Bears, apoyada por el concejal Tsengto, reconsidera la votación sobre el recorte a 5010, que es el salario ejecutivo. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: No. Sí, sí, sí.
[Adam Hurtubise]: Concejal Caraviello. Estamos reconsiderándolo. Lo siento, concejal Caraviello, no lo escuché. Gracias. ¿Concejal Collins? Sí. ¿Consejero Caballero? No. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? No. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sí. Seis afirmativas y una negativa. La moción pasa. Movimiento en el suelo.
[Zac Bears]: Seamos coherentes.
[Nicole Morell]: Sí.
[Zac Bears]: Nadie se divierte.
[Nicole Morell]: Nadie se divierte. No, espera, lo siento, es una moción para aceptar, sólo por coherencia. Bien, entonces, sobre la moción, el concejal Collins para aceptar el recorte, secundada por el concejal Tseng, Sr. Secretario, pase lista.
[Zac Bears]: Todavía nos queda una votación más después de esta votación.
[Adam Hurtubise]: Bien, esta es la moción para aprobar el corte. Moción del concejal Collins, apoyada por el concejal Tseng. Pase lista. Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: No.
[Adam Hurtubise]: Concejal Caraviello. Concejal Collins. No. Caballero Concejal. No. Concejal Scarpelli. Concejal Tseng. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: No, cero en caso afirmativo, siete en caso negativo, la moción fracasa. Vicepresidente París.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Voy a hacer una moción, un segundo. Pero para la sorprendente cantidad de personas que todavía están aquí y las sorprendentes 46 personas que todavía están en Zoom, la próxima votación será sobre el presupuesto. Quiero ser muy claro. que lo que acaba de suceder no resuelve nuestra crisis o desafíos a corto plazo, no resuelve nuestras necesidades a largo plazo, pero fue, creo, una negociación de buena fe entre el poder ejecutivo y el poder legislativo de la ciudad de Medford para lograr algunos avances en el presupuesto del año fiscal 23. Eso no cambia la postura de que este presupuesto no es suficiente. Esto no cambia la posición de que, según hemos oído, el presupuesto del próximo año no es suficiente. Y todavía tenemos mucho trabajo por hacer en esas cuestiones. Y, con suerte, lo haremos durante las próximas semanas y meses. Votaré sí a este presupuesto después de la dura prueba que acabamos de pasar en esta negociación, porque creo que ganamos algunas prioridades clave importantes de este consejo. Pero nuevamente quiero dejar claro que todavía estamos en un agujero profundo. Todavía tenemos un grave déficit estructural y todavía tenemos que encontrar una manera de aumentar los ingresos para abordarlo este año, el próximo y el siguiente hasta que el desarrollo comercial que está desbloqueado por la ordenanza de zonificación que aprobamos puede comenzar a estar en línea. Con eso, haría una moción para aprobar el presupuesto del año fiscal 23 del alcalde según enmendado. Gracias.
[Nicole Morell]: La moción de Ices and Bears para aprobar el presupuesto del año fiscal 23 del alcalde según enmendado, apoyada por el concejal Collins.
[Adam Knight]: Vamos a celebrar el comité.
[Nicole Morell]: Vamos a volver a visitar. El concejal Knight dijo que lo haría.
[Adam Knight]: Nunca presenté la moción para reducir el presupuesto. Dije que hablaremos de ello a través de ordenanzas en lugar de finanzas.
[Nina Nazarian]: Básicamente, todo está tal como se presenta, excepto los artículos. Gracias. Te lo agradezco. Caballero Concejal.
[Adam Knight]: Señora Presidenta, al principio de estos debates expliqué las razones por las que iba a votar no a este presupuesto. Tendré que encontrar algo más de qué hablar ahora que tenemos dos abogados en lugar de uno. Todo lo que quería era un abogado a tiempo parcial y conseguimos dos. Por eso estoy muy contento con el compromiso que pudimos alcanzar con la administración. Votaré a favor del presupuesto esta tarde basándose en el hecho de que pudimos restaurar $300,000 para las escuelas. Eso es para niños pequeños. Eso es para niños pequeños de escuelas públicas. Creo que esto hará una gran diferencia. También he estado hablando hasta la saciedad, de la necesidad de que este consejo tenga las herramientas y la caja de herramientas necesarias para hacer el trabajo. Y con la asignación de $50,000 para que sigamos analizando la fase dos para el consultor de zonificación, y también $85,000 para nuestro asistente del abogado municipal que trabajará a tiempo parcial en el concejo municipal, creo que muchas de nuestras preocupaciones se abordarán a través de esos dos mecanismos. Dicho esto, fue un placer trabajar con el alcalde. Me alegré de verla aquí esta tarde para poder llegar a un acuerdo y negociarlo. Y nuevamente, como dije, gracias, señora Presidenta, por el trabajo que realizó para preparar esto. y también gracias al alcalde por venir aquí al vientre de la bestia y enfrentar la música y poder trabajar con nosotros para negociar algo que pueda satisfacernos.
[Nicole Morell]: Gracias, Concejal Caballero. Concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Morell. Mantendré esto lo más breve posible. En las observaciones que hice antes, mencioné abogada del consejo consultor de zonificación bibliotecas escolares desde el fondo de mi corazón, quiero agradecer a la alcaldesa y su equipo por regresar a la mesa para asegurarse de que crucemos esas líneas brillantes que yo tenía y muchos de mis compañeros concejales tenían esta ha sido una noche salvaje, ha sido una temporada salvaje. Al describir a la alcaldesa, ya sabes, durante la campaña del año pasado hasta este mandato, dije que es una actriz de buena fe. Realmente quiero agradecerle por brindar evidencia de eso esta noche. Espero que podamos tener este tipo de línea directa de comunicación e intercambio más a menudo. Pero por ahora sólo quiero darle las gracias al jefe de gabinete. Gracias al alcalde. Pasemos esto.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias. Creo que es importante reiterar esto, ya sabes, esto de ninguna manera resuelve nuestra crisis de ingresos, de ninguna manera resuelve nuestro déficit de necesidades, pero no es solo una victoria para el consejo, es una victoria para la vivienda asequible, es una victoria para las bibliotecas y las escuelas. Me alegra que hayamos podido trabajar algo esta noche.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Tseng. ¿Alguna otra discusión por parte del consejo? Brevemente, ya antes anoté mi agradecimiento al alcalde. Quiero agradecer al consejo por su disposición a participar en lo que ha sido una temporada presupuestaria muy salvaje mientras navegamos por este extraño lugar. Creo que es un testimonio de lo lejos que ha llegado este órgano. Hace dos años, las conversaciones sobre el presupuesto del consejo se detuvieron por una situación que no era perfecta. Y tuvimos una situación menos, menos, menos, menos que perfecta este año, y todos aun así se sentaron a la mesa. por cada reunión que pudieran, COVID, la familia y todo lo demás prohibido. Así que sólo quiero agradecer a mis compañeros concejales por navegar este proceso conmigo de buena fe. Entonces, según la moción de, no, no. A propuesta del vicepresidente Bears, apoyada por el concejal Collins. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: para la aprobación del presupuesto modificado?
[Nicole Morell]: Correcto.
[Adam Hurtubise]: ¿Vicepresidente Osos?
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Concejal Caraviello? Sí. ¿Concejal Collins? Sí. ¿Consejero Caballero? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sí. Siete en caso afirmativo, cero en caso negativo. La moción pasa. ¿Tengo un segundo?
[Adam Hurtubise]: No, simplemente hagámoslos.
[Nicole Morell]: ¿Sobre la moción del Concejal Caraviello de posponer el resto del orden del día con excepción de los informes y actas de las comisiones, apoyada por?
[Zac Bears]: Segundo.
[Nicole Morell]: ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Las actas de la reunión del 21 de junio de 2022 se entregaron al concejal Collins. Concejal Collins, ¿cómo los encontró?
[Kit Collins]: Los encontré en orden y los presento para su aprobación. Segundo.
[Nicole Morell]: A propuesta del Consejero Collins, apoyada por el Vicepresidente Paris. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Informes de comisión, 21 de junio de 2022. Comité de todo el informe a continuación, esta fue la reunión del presupuesto de las escuelas. Muy bien, y 22-354, 22 de junio de 2022. Esta fue la reunión sobre el presupuesto sobre la policía y los presupuestos restantes más pequeños. Sobre la moción del concejal Caraviello para aprobar, apoyada por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa.
[Adam Hurtubise]: Creo que ya votamos sobre eso.
[Nicole Morell]: ¿Alguna moción para aplazar la sesión?
[Adam Hurtubise]: aplazar la moción de