[Caraviello]: Boa noite, todos. 26ª reunião regular do Conselho da Cidade de Medford. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Conselheiro urso. Presente.
[Hurtubise]: Conselheiro Thompson. Presente. Vice -presidente Knight. Presente. Conselheiro Martins. Presente. Conselheiro Morell.
[Caraviello]: Presente.
[Hurtubise]: Councilor Scarpelli. Present. President Caraviello.
[Caraviello]: Presente. Por favor, levante -se e assuma a bandeira. Prometi lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América e à República pela qual está, uma nação, sob Deus, indivisível, com liberdade e justiça para todos. Antes de começarmos a reunião hoje à noite, hoje à noite é a última noite para o gerente da estação de TV, Pat Gordon. E Pat, só queremos agradecer seu serviço por todos os anos e pelo tempo é nosso. Então, parabéns e boa sorte por sua nova posição. Conselheiro Marksley, você quer?
[Marks]: Sim, Sr. Presidente. Muito obrigado, Sr. Presidente. Patrick Gordon tem sido uma parte instrumental dessa equipe desde que entrou com a cidade. E, em particular, o Sr. Presidente, durante os 18 meses da pandemia, Patrick foi aquele que nos levou ao século XXI, permitindo -nos nos comunicar com nossos constituintes que não conseguiram participar de reuniões durante a pandemia. E ele foi fundamental para criar zoom para nós, não apenas para a reunião do conselho, mas em muitas outras reuniões públicas nesta cidade. E eu credito a ele, na verdade, por nos mantermos abertos no governo durante a pandemia. E desejo -lhe bem em seus novos empreendimentos. E espero que, em algum momento, o veremos novamente, Sr. Presidente.
[Morell]: Obrigado, Sr. Presidente. I mean, I'm scared to say nice things because I don't want to see you go, but yeah, to echo Councilor Marks, just the work you always do is tremendous, but the work you did, particularly during the pandemic to get us dialed in from home in the chambers, allowing the public to engage, you know, doing that with your own equipment and really kind of bootstrapping to get this a really successful system, I think speaks volumes to just how you operate and have operated Desde que você esteve aqui. Então você sentirá muita falta e agradeço seus anos de excelente serviço à cidade e ao conselho.
[SPEAKER_02]: Conselheiro Tocco.
[Falco]: Obrigado, Sr. Presidente, Patrick. Muito obrigado por todo o seu trabalho duro. No ano passado, quando eu era presidente, estávamos passando por isso juntos e liguei para você regularmente apenas para garantir que toda a tecnologia estivesse funcionando bem. E fizemos essa transição do zoom de volta para as câmaras do conselho. Você foi instrumental, seja humilde, sai. Eu sei que você levou muitas horas para testar tudo e fazê -lo funcionar. Era, era perfeito. Voltamos, você tinha tudo acontecendo, tudo funcionando absolutamente com perfeição. E não posso agradecer o suficiente por isso. E durante todas as horas que você dedicou no ano passado, ano e meio, sei que você trabalha sem parar, não apenas com nossas reuniões, mas com todas as reuniões municipais. Então, muito obrigado por todo o seu trabalho duro. Parabéns, boa sorte, melhores votos e obrigado por todo o seu trabalho duro.
[Caraviello]: Obrigado.
[Knight]: Pat, vou ficar muito triste em ver você ir. Risamos muitas risadas nos últimos dois anos, e estou muito agradecido por você ter vindo e assumido a TV3. Tem sido uma grande corrida para você, irmão. Você deu uma tonelada de horas, sobrecarregada e mal paga, e estou muito triste em ver você ir. Você fez um excelente trabalho para nós aqui na Medfed e realmente nos ajudou a nos levar ao século XXI, então muito obrigado por tudo o que fez. Desejo -lhe boa sorte em Everett, e espero que você não os recomende para roubar mais ninguém de nós por aqui.
[Bears]: Conselheiro urso. Obrigado, Sr. Presidente e Patrick. Quero dizer, acho que não podemos dizer o suficiente sobre o quão acima e além você foi a todo o seu serviço, você sabe, administrando a mídia comunitária para uma comunidade inteira sozinho, você sabe, até apenas alguns meses atrás, eu acho, e o que você fez por nós na pandemia. E pessoalmente, não posso agradecer o suficiente por me fazer parecer bem na câmera. Então, estou realmente ansioso para ver o que você pode fazer. E espero construir um orçamento que possa atrair alguém como você de volta aqui no futuro.
[Scarpelli]: Uh, Pat, uh, isto é, é agridoce porque, você sabe, você passou por um momento difícil com todos nós e, foi sua liderança que nos levou. Então, acho que as pessoas não percebem o quanto você fez. Eu sei disso Quando você está falando de uma posição em que isso o afasta de sua família, você sabe, você vê algumas pessoas ficando amargas e com raiva. Eu nunca vi isso em você. Hum, eu te veria em uma terça -feira após uma sessão de maratona, o comitê escolar, e depois pensando que temos uma sessão de maratona na terça -feira e pensando em sua semana, mas não, você precisa fazer outra reunião do comitê na quarta -feira e você é um time de um homem. Então Não é de admirar por que outras comunidades entraram e tentaram pegá -lo e por que você está saindo. Por isso, dói que você esteja saindo, mas, você sabe, você tirou muito lixo de muitas pessoas ignorantes com as quais você teve que lidar e ouvir essas coisas. Mas eu apenas avisei, sim, tínhamos o voo, ele deveria começar, e depois o sobrevôo. Então tudo que eu quero, deixe estar dizendo isso, Obrigado, parabéns por todo o seu trabalho duro aqui. É algo que você colocou Medford em uma ótima pista. O prêmio que você recebeu, eu acho, é algo que nunca esqueceremos. Graças a você, e se divertir muito na comunidade vizinha.
[Caraviello]: Muito obrigado. Novamente, em nome de todos os meus colegas e de todos na cidade de Medford, obrigado novamente. Durante alguns momentos difíceis, você nos manteve unido e manteve o show na estrada novamente. Boa sorte em sua nova posição, e espero que possamos contratar tantos de igual talento seu. Muito obrigado, Sr. Presidente.
[Marks]: Apenas se eu pudesse personalizar, afirmei isso em muitas ocasiões. A cidade do método cobra uma taxa de 5% nas contas de cabo. E essa taxa de 5% é uma taxa de franquia que deve ir ao acesso à PEG, que é o canal de educação pública e governo. Apenas 2% da taxa remonta ao fornecimento de programas locais, programas educacionais e acesso ao governo, Sr. Presidente. O resto, os 3%, entra no cargo geral. E acho que o que estamos vendo, Sr. Presidente, isso não tem nada a ver com Patrick, o que estamos vendo é uma estação de acesso local de PEG gravemente subfinanciada, você sabe, não é semelhante a outras comunidades que têm um grande escritório com vários funcionários. Mas aqui estamos com um funcionário e um assistente, Sr. Presidente, que simplesmente não é suficiente para executar um acesso à PEG em nossa comunidade. Por isso, pergunto respeitosamente mais uma vez, que isso seja analisado pela administração da cidade e financia totalmente o acesso à PEG. Assim, os moradores podem colher os benefícios, Sr. Presidente.
[SPEAKER_16]: Muito obrigado. Quero admitir que acabei de chegar hoje à noite porque pensei que estávamos sendo alimentados novamente. Não é uma reunião de orçamento, eu acho. Foi um prazer absoluto trabalhar com todos vocês. Hum, obviamente há diferenças de política e opiniões, mas é óbvio que todos vocês têm o melhor interesse desta cidade em mente. E é bem claro toda semana vendo que, você sabe, o trabalho se reproduz. Então, muito obrigado. Obrigado.
[Scarpelli]: Obrigado. Boa sorte. Boa sorte.
[Caraviello]: Ei, vice -presidente da noite.
[Knight]: Uma moção para suspender as regras para tirar vários documentos de ordem, Sr. Presidente.
[Caraviello]: Sob a moção do vice -presidente Knight para tirar os papéis de ordem, apoiada pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto?
[Knight]: Passo de movimento. Artigo 21431, Sr. Presidente, uma licença de alimentos comuns. Qual foi? 21431.
[Caraviello]: 2-1, petições, apresentações e artigos semelhantes. 2-1-4-3-1, petição para uma licença de acessório comum para a Gerenciamento de Calwind, fazendo negócios como Town Place Suites Slash Fairfield Inn Suites, 85 Station Landing, Medford, Massachusetts. Temos alguém da Calwind Management aqui na chamada? Alguém da Calwind Management na chamada? Maria Costa, Marcy Costa, onde você está? Marcy Costa, como balconista, você pode ativar Marcy, por favor?
[SPEAKER_20]: Vocês todos podem me ouvir?
[Caraviello]: Sim, Marcy. Você está aqui representando a cidade, por favor?
[SPEAKER_20]: Eu sou, Sr. Presidente. Obrigado. Marcy Costa, de McDermott, Colty e Miller, na 28 State Street, em Boston, Massachusetts, em nome do requerente.
[Caraviello]: OK. Licensing Chairman, Councilor Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Agora, isso é para uma petição para uma licença de conflito na Stacey's Landing for Tower Place Suites, Fairfax. Sr. Presidente, algum dos meus colegas tem algum comentário ou dúvida antes de recomendar a aprovação?
[Knight]: Vice -presidente, algumas coisas. Primeiro de tudo, Sr. Presidente Revisão do pedido. Parece que essa entidade tem a capacidade de empregar mais de 100 funcionários de meio período. Então, parece que isso será algo que é um ótimo complemento para a nossa comunidade. No entanto, ao analisar o pedido, a petição busca horas a partir das seis da manhã. para uma da manhã E isso seria, acredito, exigiria que eles solicitem este Conselho em uma data posterior para uma permissão de horário prolongado.
[Caraviello]: Isso está correto. As 11 horas seriam o último horário de fechamento. Sob a licença atual, você teria que voltar para uma licença especial para horários prolongados. 7 a 11, eu acho. Sim, a licença normal é de 7 a 11.
[SPEAKER_20]: Excelente, não um problema. Com certeza completaremos toda a papelada necessária e voltaremos antes de você para a solicitação de licença estendida.
[Caraviello]: Ele lhe dará o processo para se inscrever para o horário prolongado. Outras perguntas sobre isso? Conselheiro Morell.
[Morell]: Ele apenas diz no Conselho de Documento de Saúde que será inspecionado em 6921. Então, eu simplesmente não sei se perdemos uma atualização aqui sobre isso. Ou teremos uma atualização em algum momento. Só estou notando no Conselho de Saúde que ele será inspecionado em 6921, que agora está no passado. Então, eu simplesmente não sei se há uma atualização sobre isso.
[Caraviello]: Mais perguntas? Membros do conselho? Neste artigo? Não. Na moção do conselheiro Scott Felly, apoiado pela vice -presidente noite. Funcionário, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Conselheiro urso? Sim. Conselheiro Falco? Sim. Vice -presidente noite? Sim. Marcas de conselheiro?
[Unidentified]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Morell?
[Unidentified]: Sim.
[Hurtubise]: Então, o conselheiro Scott? Sim.
[Caraviello]: Sim, o movimento negativo segundo afirmativo. 2-1, segure um segundo. 2-1, Moção para levar o Paper 2-1, 3-8-1 da tabela pelo vice-presidente Knight. Segundo e por. Destacado por ursos do conselheiro. Todos aqueles a favor? Tudo oposto? Passo de movimento.
[Knight]: Vice -presidente Layton. Este foi um artigo que foi apresentado há algumas semanas a meu pedido, pois eu estava buscando um poste duplo para ser removido de Burgadave. Este artigo estava solicitando um local de concessão para acessar a extensão da Groenlândia para fornecer certos serviços da Verizon. O Double Pólo foi removido e eu gostaria de agradecer aos meus amigos na Verizon e na Comcast pelo trabalho que eles fizeram para garantir que isso acontecesse de maneira expedida. Na semana passada, esqueci de tirar isso da mesa. O presidente colocou isso para votação. Então, pediria aos meus colegas que fiquem no jornal esta noite. Eu acredito que temos Karen Levesque que se juntará a nós da Verizon na chamada.
[Caraviello]: Richard Foreman, onde você está? Você está aqui da Verizon? Sr. Clerk, você pode ativar o Sr. Foreman? Boa noite, Sr. Foreman. Você está aqui da Verizon?
[Hurtubise]: Sim, eu sou, senhor. Boa noite.
[Caraviello]: Como vai você?
[Knight]: Sr. Presidente, este é o artigo que forneceria acesso à extensão da Groenlândia para certos serviços de serviços públicos. Há muito trabalho que está acontecendo nessa área agora. Acredito que os planos de ressurgimento estejam arquivados no escritório do engenheiro da cidade, e certamente não tenho nenhum problema com a petição e a aprovação do artigo.
[Caraviello]: Sobre a moção do vice -presidente May para aprovação, apoiada pela segunda pelo conselheiro Bears. Mais alguma discussão? Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Isso está presente. Passo de movimento. Presidente Scarpelli.
[Scarpelli]: Enquanto estamos neste banco e papel 21432. Atenciosamente à College Avenue, Medford, aprovação da servidão à Universidade Tufts.
[SPEAKER_02]: Espere, espere.
[Caraviello]: Um de cada vez. Ok, 21432 para o presidente Caraviello e todos os membros honoráveis do Conselho da Cidade de Medford. Sr. Presidente, membros do Conselho, Solicito e recomendo respeitosamente que seu órgão honrado, de acordo com as disposições do direito geral, Capítulo 40, Seção 3, aprove e autorize a concessão de uma servidão à Universidade Tufts, estendendo seu direito perpétuo exclusivo em, sob, sob, e sobre a área de servidão, com o objetivo de manter e utilizar a Plaza para o acesso ao novo centro de Cummings. Para acesso a outras partes do campus da Tufts, para uma área de estar, um local de encontro e para uma atividade universitária. A servidão permitirá que os tufos construam um sistema para fornecer telecomunicações, cabos de distribuição e atender às necessidades do campus. Para suas informações, estou enviando uma cópia do documento que contém a força da servidão, juntamente com o plano, estabelecendo a área. Representantes da Tufts estarão presentes na reunião do conselho Para responder a perguntas, especialmente enviadas ao prefeito Graham da concessão. Boa noite, Sr. Abruzzi, você está aqui da Universidade Tufts? Sr. Clark, você pode ativar o Sr. Abruzzi? Boa noite, Sr. Presidente.
[SPEAKER_01]: Obrigado, Sr. Presidente. Robert Abruzzi. O advogado aqui em nome da Universidade Tufts comigo também é Rocco Dirico e Ruthie Bennett da Universidade, diretora do projeto. Então, estamos aqui hoje à noite, buscando a aprovação do conselho de uma servidão em conexão com o projeto Cummings Center da Universidade na College Avenue. Mais especificamente, a concessão desta servidão permitirá uma transição mais esteticamente agradável entre o Plaza, que fica em frente ao próximo centro e na calçada da College Avenue abaixo. Como você sabe, há uma ótima variação de gradiente nessa área. Os limites e os limites da servidão foram elaborados em conjunto com a consulta da universidade com o Departamento de Engenharia da cidade. E o próprio documento de servidão foi aprovado pelo advogado da cidade. Então, neste momento, eu o entregarei a Ruthie Bennett, que detalharei para o benefício do Conselho um pouco mais de informações sobre o pedido de servidão.
[Caraviello]: Obrigado, Sr. Presidente. Sr. Clerk, se você pudesse ativar Ruthie Bennett. Boa noite, Sra. Bennett. Nome e endereço do registro, por favor.
[SPEAKER_15]: Claro, Ruthie Bennett, Universidade Tufts. Muito obrigado por me deixar apresentar esta noite. Então, antes de tudo, é claro, estou em zoom há 15 meses e hoje à noite minha internet é instável, então vou tentar passar pela apresentação. Existe uma maneira de compartilhar minha tela para mostrar alguns dos desenhos? Isso é possível?
[Caraviello]: Sr. Clerk, você pode gritar? Um segundo, o funcionário cuidará disso para você.
[SPEAKER_15]: OK. Apenas me avise quando eu deveria tentar fazer isso.
[Caraviello]: Ok, Ruthie, você está pronto.
[SPEAKER_15]: Ótimo. OK. Então, espero que você esteja vendo minha tela agora, que é um desenho do edifício.
[Caraviello]: Sim.
[SPEAKER_15]: Ok, ótimo. Então, eu só quero orientar o conselho por um minuto. Então, basicamente, esta é a College Avenue na parte inferior da tela. Estas são as faixas do MBTA e a Boston Avenue. E este é o Cummings Building em nosso site. Esta é a praça em frente ao edifício. Esta é a entrada principal do edifício. Esta é a calçada sobre a qual estávamos conversando sobre o College Avenue. Esta é a ponte de pedestres que o MBTA acabou de colocar. E este é o café aberto ao público. Esta é a servidão, esta faixa de terra. É cerca de 1.100, 1.200 pés quadrados. Você pode ver que tem cerca de 9 1⁄2 pés aqui, 7 1⁄2 pés aqui e tem cerca de 150 pés de comprimento. E deixe -me mostrar o que é a servidão em uma representação, porque é difícil entender do que realmente estamos falando. Então, basicamente, este é o edifício Cummings. E como você sabe, a calçada aqui se encaixa, é cerca de uma encosta de cinco a seis pés do fundo aqui, até a ponte de pedestres. E era muito importante que tivéssemos uma conexão acessível da calçada até a entrada principal do edifício. Portanto, a praça, é claro, é plana e a calçada está inclinada nessa direção. Mas aqui, há uma conexão acessível da calçada na entrada principal do edifício. Nesta área azul aqui, este é aproximadamente, este é o meu desenho difícil, mas aproximadamente a área de servidão. Portanto, este é o pátio, a praça do edifício. Estas são as etapas subindo, a praça plana e depois suba novamente. E se não tivéssemos essa servidão, haveria um pátio plano, praça plana, e então haveria essa queda, basicamente uma queda daqui a um metro e oitenta para chegar à calçada. E haveria uma parede a cerca de um metro e oitenta e depois descendo para essa entrada acessível, e então a parede continuaria novamente. Então, ao trabalhar com o departamento de engenharia, o que propusemos e eles pensavam ser uma boa idéia era ter, em vez de ter um muro aqui, teríamos esse paisagismo, basicamente, em vez de um muro de contenção, essa é uma área inclinada. Então, todo esse verde que você vê é basicamente inclinado do pátio até a calçada. E então aqui começa a se inclinar para encontrar a calçada. Então, o que realmente estamos pedindo é uma servidão para ter uma área basicamente gramada e algumas plantas xeriscapantes, de modo que as plantas resistentes à seca. Esta é a conexão acessível. Portanto, esta parte da calçada que está nesta parte da praça que é acessível está nas terras da cidade. A mesma coisa aqui, basicamente grama e alguns Xeriscaping. Oh, bem, há uma espécie de inclinação que você anda ao lado. É uma experiência de pedestre muito mais agradável. Esta é uma imagem de antes do projeto acontecer, é basicamente a inclinação que acontece no local entre a calçada e o site, como você sabe que a calçada subindo aqui é realmente íngreme, e então o próprio site caiu. Estamos realmente tentando torná -la uma situação em que é bom para os pedestres. Existem minhas conexões na Internet instáveis, mas onde estão basicamente andando ao lado, como eu disse, uma espécie de área paisagística. Não vamos construir mais nada nesta área. É apenas uma paisagem. Manteremos a remoção de neve, a remoção de lixo. Esta sempre será uma conexão aberta e acessível da calçada para a frente do edifício. Podemos fazer qualquer dúvida, se você quiser. E, novamente, se minha internet sair, acho que Rocco e o Sr. Abruzezes podem responder, mas eu ficaria feliz em fazer perguntas.
[Caraviello]: Obrigado. Vou assumir que isso torna o handicap do Plaza acessível.
[SPEAKER_15]: Sim, exatamente certo. Esta é uma conexão acessível para handicap da calçada para o edifício, toda a praça e o café. Então, sim, tudo isso é acessível a partir da calçada aqui. Correto.
[Caraviello]: Obrigado. Pergunta.
[Morell]: Obrigado, Sr. Presidente. Basta me lembrar, essa praça inteira está aberta ao público, correto?
[SPEAKER_15]: Correto, sim. E este também é um café para o público. E, na verdade, há uma separação entre o café e o edifício. Desculpe.
[Morell]: Eu acho que você disse que o café também está aberto ao público, correto?
[SPEAKER_15]: Sim. Desculpe, eu fiz. Desculpe. Sim, o Cafe está aberto ao público. Sim.
[Caraviello]: Aprovação de mover, Sr. Presidente. Sobre a moção do vice -presidente Knight para aprovação, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles a favor?
[Bears]: Chance.
[Caraviello]: Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Betsy. Sr. Bruese, Betsy e Rocco, muito obrigado.
[SPEAKER_15]: Obrigado a todos. Muito obrigado. Obrigado.
[Scarpelli]: 21437. 21437.
[Caraviello]: 21437. OK. Sim, entendi. 21437, Caro Sr. Presidente e Conselheiros, eu respeitosamente solicito e recomendo que o órgão honrado aprove as seguintes emendas para revisar a ordenança com direito a planos de remuneração Deixar ordenança Capítulo 68, pessoal. Emenda ao plano de remuneração de ordenança revisado e ordenança do capítulo 66, pessoal, seja ordenado pelo Conselho da Cidade de Medford da cidade de Medford, no capítulo 66, intitulado Pessoal Artigo 2, intitulado Planos de compensação de classificação Seção 66-40 O pessoal de segurança pública é alterada a seguir. Seção 1. Na Seção 66.40, a partir de 1º de janeiro de 2020, adicione 2% do valor presente de cada etapa dentro dos graus mostrados abaixo ao referido valor presente de cada etapa e ajuste a soma assim obtida à figura mais próxima e mais alta nas seguintes notas. PS-2, sargento. PS-3, tenente. PS-4, capitão. PS-5, chefe. Seção Dois. Na Seção 66.40, a partir de 1º de janeiro de 2021. Adicione 2% da quantidade presente de cada etapa dentro da nota mostrada abaixo ao referido valor presente de cada etapa e ajuste a soma, obtenha assim a figura mais próxima e mais alta para as notas a seguir. PS2, sargento, PS3, tenente, PS4, Capitão, PS5, Chefe. Seção três, na Seção 66.40, a partir de 1º de janeiro, 2022 a 2% da quantidade presente de cada etapa dentro da nota mostrada abaixo no conjunto As quantidades presentes de cada etapa e a soma ajustada obtém a figura mais próxima e mais alta nas seguintes notas. Sargento PS2, tenente do PS3, Capitão do PS4, Chefe do PS5. Esta emenda é solicitada devido a um acordo recentemente negociado com o sindicato dos policiais superiores da polícia de Medford que se estendia O acordo antecessor para 30 de junho de 2022. Estima -se que o contrato custe aproximadamente US $ 307.656 em fundos retroativos no ano fiscal de 2021. Há financiamento disponível para cobrir isso no departamento de polícia e no orçamento do pessoal. Sinceramente, prefeito. Boa noite, senhor.
[SPEAKER_06]: Sr. Presidente, Lawrence Rogers, 100 Main Street. Sou o vice -presidente da Associação de Resultados da Feira da Polícia Med. O Sr. Presidente, Met Police Ferry, os policiais estão sem contrato desde 30 de junho de 2019. Antes dessa data, estaríamos em negociações com a administração anterior. Uma vez que o novo governo assumiu o controle e devido à Covid, houve inúmeros adiamentos. Em 5 de maio, chegamos a um acordo com a cidade em um novo acordo de negociação coletiva. Em 10 de maio, o sindicato ratificou por unanimidade o contrato. Desde então, não ouvimos nada a ser apresentado para o conselho. Sr. Presidente, solicitamos respeitosamente que o órgão aprove a resolução e também renuncie a essas três leituras devido ao fato de o recesso do verão estar chegando e pelo fato de estar em dois anos sem contrato. Obrigado. Questões?
[Marks]: Conselheiro Markswell. Obrigado, Sr. Presidente. E quero agradecer a todos os nossos oficiais superiores nesta comunidade que não perderam uma batida nos últimos 18 meses durante a pandemia. Esta é, na minha opinião, um aumento muito modesto. É comparável a outros aumentos com outros sindicatos em toda a comunidade. E onde isso foi excelente desde então, como afirmamos, 2019, Sr. Presidente, Estive registrado por muitas ocasiões que não renunciam às três leituras. E a razão disso, Sr. Presidente, é que as três leituras exigem transparência aberta em nossa comunidade. E sempre fui oposto a renunciar às leituras. No entanto, em certas circunstâncias, o Sr. Presidente, quando, na minha opinião, quando levanta os três anos e os atrasados, que essas são as certas circunstâncias. Hoje à noite, Sr. Presidente, apoiarei não apenas este artigo, mas oferecerei a moção formal de que os três, como você chama? Leituras. Leituras, obrigado. As três leituras são renunciadas, Sr. Presidente, com base no fato de que isso é excelente há mais de dois anos. Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado. Obrigado. Alguma discussão adicional?
[Knight]: Vice -presidente Knight. Sr. Presidente, muito obrigado. E através de você para o Sr. Rogers e o restante da equipe do oficial de segurança, obrigado pelo trabalho que você faz. Não tenho nenhum problema em apoiar esse assunto antes de nós esta noite. Sinto que um contrato forte negociado de boa fé entre a administração e o sindicato fortalece essa comunidade. E agradeço seu serviço.
[Caraviello]: Obrigado. Mais perguntas?
[Knight]: Sr. Presidente, eu me moveria para aprovação e também faria em uma emenda do segundo conselheiro Markswell.
[Caraviello]: Ok, na moção do vice -presidente Knight, Mas essa é a emenda. Sobre a moção do vice -presidente Knight, conforme alterado pelo conselheiro Marks para renunciar às três leituras, apoiado pelo conselheiro Scarpelli.
[Marks]: E se pudéssemos registrar a renúncia das três leituras, Sr. Presidente, por causa do contrato estar em atraso por quase três anos.
[Caraviello]: Obrigado. Outras discussões? Ok, Sr. Clerk, ligue para o rolo. Conselheiro Scarpelli. Mas este é um papel de dinheiro que requer uma votação de rolagem.
[Scarpelli]: Pares do conselheiro.
[Hurtubise]: Sim. Conselheiro Falco. Sim. Vice -presidente Knight.
[SPEAKER_06]: Sim.
[Hurtubise]: Marcos do conselheiro.
[SPEAKER_06]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Morell.
[Morell]: Sim.
[Scarpelli]: Councilor Scarpelli.
[Morell]: Sim.
[Scarpelli]: Presidente Caraviello. Garfos.
[Caraviello]: Sete a favor de um movimento de oposição zero passa. Moção para referir -se aos negócios regulares. Oh, você tinha mais um?
[Marks]: Não, esse foi o único. Ok, obrigado. Era um número diferente, mas o número foi alterado. O número foi alterado. OK.
[Caraviello]: Moções, ordens e resoluções oferecidas pelo vice -presidente Knight, seja tão resolvido que o Sr. Decato envie uma profunda e sincera condolências à família de Rick Sweeney em sua morte recente. Vice -presidente Knight.
[Knight]: Sim, o Sr. Presidente, Rick Sweeney, era um cavalheiro que trabalhou em uma longa carreira no Condado de Metropolitan. Ele havia se aposentado recentemente. Como evidente em muitos que trabalham em segurança pública, especialmente por um serviço, muito logo após a aposentadoria, ele sucumbiu a problemas de saúde. Rick era uma ótima pessoa, e Rick era uma daquelas pessoas que, você sabe, muitas pessoas diriam que, se você tivesse um problema com Rick, provavelmente era algo que estava errado com você, porque Rick era um cara legal. Tive o prazer de conhecer Rick quando ele se tornou membro dos Elks. Ele foi um grande participante de várias organizações de caridade e esforços de caridade que os Elks apresentaram, e ele é alguém que sentirá muita falta, Sr. Presidente, então eu ofereço essa resolução. e reconhecimento do trabalho que ele fez nesta comunidade, e reconhecimento do fato de que, por mais de 30 anos, ele colocou sua vida na fila como bombeiro aqui para os moradores da comunidade, e ele é alguém que deve ser lembrado. Então, com isso dito, peço aos meus colegas do Conselho que apoiem isso.
[Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. Quero agradecer ao vice -presidente Knight por colocar isso. Ricky Sweeney, se você o conhecia, você o amava. Esse era o tipo de pessoa que ele era, Sr. Presidente. 32 anos como bombeiro, ex -vice -presidente da Local 1032, Como o conselheiro Knight mencionou, um excelente membro do método, um membro ativo do método Elks. E eu quero enviar minhas condolências a sua esposa, Kelly, seus filhos, Aaron, Jen e seu filho de bombeiro, Joseph, que atua atualmente como Sr. Presidente. E qualquer um que conhece Ricky sabia que adorava passar um tempo no Maine e adorava estar perto de sua família. E a única coisa que eu ouvi repetidamente das pessoas foi, que eu acho que Ricky era um mestre carpinteiro. E se ele precisasse de ajuda, ele foi o primeiro a vir com suas habilidades, Sr. Presidente e assistir. E nunca procurando nada além do fato de que ele gostava de ajudar as pessoas. Então, eu gostaria, se o conselheiro Knight parecer em forma, eu farei você fazê -lo. Honre -o ao nomear esta reunião, Sr. Presidente, em sua homenagem. E quero agradecer ao vice -presidente do conselho por colocar isso. Obrigado. E como é isso?
[Bears]: Eu só quero agradecer. A conselheira do conselheiro Knight Conselheiro Marks, Uh, envie minhas condolências à família. Uh, o Sr. Sweeney era um tio de um dos meus amigos íntimos e sei que eles ainda estão de luto. Então, enviando o meu melhor para eles. Obrigado.
[Caraviello]: Obrigado. E eu conhecia Rick, ele morou na esquina por muitos anos para mim. E ele estava na minha casa com uma estrela das escolas e eu precisava de ajuda. Então, uh, Mais uma vez, olhe para a família, ele era um cara legal e ele ficará bagunçado. Sobre a moção do vice -presidente Knight, conforme alterado pelo conselheiro Marks e apoiado por, apoiado pelo conselheiro Falco. Todos aqueles a favor, por favor, mantenha um momento de silêncio. 2-1-4-2-4 oferecido pelo vice-presidente Saint, sendo tão resolvido que a Universidade do Colorado se estendeu por condolências profundas e sinceras à família de Paul Kavanaugh em sua morte recente. Vice -Presidente May.
[Knight]: Kavanaugh, presidente, era um cavalheiro que também era membro do alces alces do alce do alce do alce do alce do alce do alce do alce do alce do alce do alce do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do alcea do elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's elk's's elk's's elk's's de alcea's elk's elk's elk's elk's elk's de alcea's elk's elk's elk's de alcea do dia do alcea do dia do alcea do alcea do dia do alcea do elk's elk's elk's de alcea's elk's de alcea's elk's elk's de alce Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk pegou a tocha onde ele parou em seus esforços de voluntariado na comunidade. Todos sabemos Carrie do canal 25. Ela sediou o debate de prefeito do ano passado, de fato, há dois anos, o debate com o prefeito. Mas Paul era apenas uma ótima pessoa. Sua esposa era professora e eles se conheceram através de escolas públicas por vários anos, e são realmente algumas pessoas que deram muito a essa comunidade. E Paul teve uma batalha muito pública contra o câncer e ele sucumbiu aos efeitos e ele fará muita falta, Sr. Presidente. Então, com isso dito, pedi aos meus colegas do Conselho que apoiassem a resolução.
[Caraviello]: Alguma discussão adicional? Então, na moção do vice -presidente Knight, apoiado pelo conselheiro Falco. Todos aqueles a favor? Passo de movimento. Por favor, levante -se por um momento de silêncio. 2-1, 4-2-6, oferecidos por marcas do conselho, sendo resolvido que Teresa Castagnetti, treinadora principal do Departamento de Juntos Ingleses da Escola Pública de Medford seja reconhecida por um compromisso e liderança de 45 anos para os estudantes de Medford em uma recente aposentadoria. Marcas do conselho.
[Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. É minha honra estar diante deste conselho e os moradores desta comunidade para homenagear um dos melhores de Medford, Sr. Presidente, Teresa Castagnetti, Acho que todos nós, por trás deste carretel, conhecemos Teresa. Teresa foi uma defensora de nossos alunos, atuando como professora e treinadora do Departamento de Juntos Ingleses por muitas décadas, Sr. Presidente. Teresa teve uma carreira notável. Ela sempre defendeu o que acreditava. Mesmo recentemente, a partir do ano passado, Sr. Presidente, quando a condição das calçadas e a restrição e a estrada para o McGlynn E a Andrews Middle School estava em más condições e causou viagens e perigos para os pais, filhos e professores, Teresa foi a primeira a dar um passo à frente e continuou avançando, atualizando este conselho sobre as necessidades. E foi Teresa Castagnetti que eu credito amplamente por fazer essas coisas acontecerem nessa área, Sr. Presidente. Teresa trabalhou na creche infantil como presidente do conselho executivo e secretário de 1992 a 95. Então, além de suas funções como professora principal, ela também encontrou tempo para trabalhar na creche das crianças como membro executivo, Sr. Presidente. Em 2015, o Prêmio Estadual Anual concedido a um professor que exemplifica a excelência na educação dos alunos de inglês. Através de evidências de melhores práticas instrucionais, compromisso de longo prazo com a educação de ELLs, papéis de liderança no distrito da escola, nível de nome da ELLs, orientação de novos professores de ELL por meio de programas formais de indução e fortes relações com os pais da ELL na comunidade. Então, em 2015, Teresa recebeu o prêmio Distinguished Professor do ano, Sr. Presidente. É um prêmio em todo o estado, e acredite, eles foram capazes de reconhecer os méritos de Teresa Castagnetti e suas realizações. Teresa atuou como professora de ELE para as Escolas Públicas de Medford de 2016 a 2021. Teresa foi professora de mentores das Escolas Públicas de Medford de 2001 a 2021, mais de 20 anos, Sr. Presidente. Ela era profissional de supervisão de vários professores de educação geral e estudantes de pós-graduação da Lesley University para concluir seu estágio de 150 horas em relação à licença da ESL. E de 2008 a 2014, a Teresa foi selecionada pela DESE para participar de vários painéis de DESE e comitês para configurações padrão de avaliação e desenvolvimento para o exame de proficiência em linguagem em todo o estado e treinar as coortes de treinadores e o aprendizado e o ensino da segunda língua, nos quais Teresa, por sua vez, forneceu desenvolvimento profissional para o distrito, aqui, Sr. Presidente. Teresa também atuou como co-presidente da equipe de alfabetização da McGlynn Elementary School. E em 2008, 2009, a Teresa co-presidiu a criação da primeira equipe de alfabetização escolar do distrito, que estabeleceu uniforme K através de cinco protocolos de avaliação de alfabetização. e um plano de ação de alfabetização K-5 em todo o edifício para a McGlynn Elementary School, que foi adotada como modelo para o distrito, Sr. Presidente. Só posso dizer, Sr. Presidente, que conhece a Theresa ao longo dos anos, conhecendo seu profissionalismo, a maneira como ela lidou com seus colegas, da maneira que lidou com pais, professores, alunos, acho que é incomparável em nossa comunidade, Sr. Presidente. E é apenas apropriado que Eu me levanto aqui hoje agradecendo a ela por seus 45 anos de compromisso. Eu pediria que Teresa receba uma acomodação do conselho por seus anos. E também quero agradecer a ela, Sr. Presidente, por aguentar Andrew Castagnetti, seu adorável marido por muitos anos, Sr. Presidente, que todos conhecemos e amamos também. E eu só quero agradecer a Teresa e desejar -lhe bem em sua aposentadoria. E tenho certeza de que vamos vê -la em torno da comunidade, Sr. Presidente.
[SPEAKER_02]: Obrigado.
[Falco]: Obrigado, Sr. Presidente. Quero agradecer à conselheira Marks por trazer essa resolução adiante e agradecer a Teresa por seus 45 anos. Isso é um grande compromisso. Então, quero agradecer a ela por seu compromisso com a comunidade e seu compromisso com as escolas públicas de Medford. Quando você pensa sobre isso, 45 anos, ela tocou a vida de milhares de estudantes e centenas de professores que tenho certeza de que ela é orientada ao longo do caminho. E eu quero agradecer a ela por seu compromisso Em seu tempo e sua energia para a comunidade e para o sistema escolar público de Medford, e desejam -lhe o poço em sua aposentadoria. Obrigado. Obrigado.
[Scarpelli]: Oh, Scott. Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado, o conselheiro Markswell e os membros do conselho. Tive o privilégio e a honra de trabalhar com Teresa na Escola Osgoode e depois na McGlynn School. E uma coisa que você percebe como um jovem professor, procura modelos a seguir. E Teresa era esse modelo. Eu acho que focamos como jovens professores para garantir que você olhe para os intangíveis. E o que aprendemos com Teresa é sua paixão pelas crianças, cada uma delas. Então, ela era uma verdadeira defensora de todos os seus filhos e de nossos professores que às vezes passavam por negociações contratadas e os nervos que são sentidos com profissionais não tendidos. E ela era uma pedra que Mantive muitos jovens professores juntos. E ela era um ótimo modelo. Então, como amigo e ex -colega, quero parabenizá -la. Na verdade, eu pensei que ela nunca iria se aposentar. E mas é, é triste, porque acho que ela ainda tem mais 45 anos. Então eu aprecio isso e desejo -lhe sorte. Então, obrigado.
[Knight]: Sr. Presidente, muito obrigado. Uma coisa que sempre me surpreendeu sobre Teresa foi A paixão que ela teve para o trabalho, ela nunca perdeu essa paixão e amor pelo trabalho, mesmo depois, você sabe, quatro décadas e meia de ensino, ela ainda estava lá em cima, defendendo os alunos quando a coisa mais fácil de fazer depois de quatro décadas e meia seria dizer, oh, a próxima geração vai cuidar dela. Ela é alguém que certamente liderou pelo exemplo, colocou seu dinheiro onde está sua boca e estava sempre aqui trabalhando em nome das crianças da comunidade. Então é algo Acho que é muito grato, que sou muito grato pelo Sr. Presidente, pelo esforço e pela energia que ela apresentou, como foi acima e além para fazer algumas das coisas que fez. E eu quero que ela aproveite sua aposentadoria da melhor maneira possível no adorável bairro do método leste.
[Scarpelli]: Podemos continuar, mas não é televisionado. Ainda estamos televisionados?
[Caraviello]: Dê um minuto. Se pudéssemos segurar um segundo, uma pequena pesquisa de poder aqui. Curiosamente, o principal plugue a cidade inteira.
[Scarpelli]: Texto de chamada rápida de volta.
[Knight]: Tudo bem. Parecemos estar de volta. Obrigado, Sr. Presidente. Muito obrigado. Então, com isso dito, no fechamento, eu gostaria de garantir que Teresa desfrute de sua aposentadoria ou anos dourados e outros 45 anos no Linda bairro de East Medford com seu adorável marido, Sr. Piatel, que eles aproveitam seu tempo juntos durante seus anos dourados.
[Caraviello]: Obrigado. E pregue isso novamente. Obrigado por seus anos de serviço, tanto para a cidade quanto para seu marido. Então, novamente, parabéns pela sua aposentadoria e boa sorte. Tudo bem. No movimento por por conselheiro Marks, apoiado pelo vice -presidente Knight. Todos aqueles a favor? Sim. Tudo oposto? Passo de movimento. 2-1. 4-2-7, oferecido pelo conselheiro Marks e pelo presidente Caraviello, resolveu que Sheryl Mayalka será reconhecida em sua recente aposentadoria do Departamento de Educação Especial das Escolas Públicas de Medford por seu excelente compromisso e dedicação aos estudantes e famílias de Medford nos últimos 40 anos. Marcas de conselheiro?
[Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. Quero agradecer por co-patrocinar isso. Aqui estamos mais uma vez, Sr. Presidente, outro membro do corpo docente em nossas escolas públicas. 42 anos de dedicação aos alunos, pais e ao nosso sistema escolar público de Medford, acho que é algo que realmente merece reconhecimento, Sr. Presidente. Cheryl Mayarco é uma funcionária respeitada das Escolas Públicas de Medford. no departamento especial de ED, que dedicou mais de 42 anos de serviço aos nossos alunos mais vulneráveis. Cheryl iniciou uma carreira em método como professor substituto e ajuda instrucional em 1978. Cheryl se tornou professora de educação especial em 1980. Nos últimos 20 anos, Cheryl trabalhou incansavelmente como líder da equipe de avaliação, fornecendo orientação e orientação para o ETLS mais recente e funcionários. Cheryl era apaixonada pelos filhos do método, agindo como um forte defensor das necessidades dos alunos e fazendo conexões pessoais com todos os alunos que ajudou. Cheryl se dedicou a cuidar de toda a criança, se comunicando com pais, cuidadores e membros da equipe educacional. Cheryl estava sempre expandindo seu conhecimento e sua experiência para estar preparado e responsivo a famílias e estudantes de método. Colegas e famílias observaram que Cheryl passou além para ajudar famílias e estudantes com paciência, atitude positiva e natureza carinhosa. E para todos nós que conhecemos Cheryl, Sr. Presidente, sabemos que essas palavras são completamente verdadeiras. Cheryl deu tudo o que pôde ao seu trabalho. Ela gostou do que fez. Ela se destacou o que fez. E ela realmente fez muitos passos no departamento especial de Ed. Ela era alguém com quem você pode contar para garantir que, se fossem necessários serviços para uma criança, Cheryl lutaria pelo aluno. Você não precisava contratar um advogado externo. Era Cheryl Mayorko que intensificaria e garantiria que cada criança recebesse os serviços adequados, Sr. Presidente, por sua educação. E os pais respeitavam isso. Hum, em nosso sistema. Você sabe, o casal do meu tio, que eu me refiro como Cheryl, meu tio e Robert, meu tio, que serviu neste corpo por mais de três décadas, e a capacidade do presidente do conselho é e como membro desse órgão, eles eram um casal de poder nessa comunidade, o Sr. Presidente, por muitas décadas, e ambos eram bem respeitados e líderes. Então Pessoalmente, gostaria de perguntar ao Sr. Presidente que Cheryl Mayarco recebe uma acomodação do conselho por seus 42 anos de serviço dedicado a nossos alunos, nossos alunos mais vulneráveis, pais, professores e toda a comunidade, Sr. Presidente. Eu gostaria de agradecer a ela.
[Knight]: Obrigado.
[Caraviello]: O presidente reconhece o conselheiro Caraviello. Obrigado, Sr. Presidente. É sempre tão típico seguindo marcas de conselheiro. com suas dissertações. Ele meio que tira todo o louvor de tudo lá. Eu conheço Cheryl muitos anos pessoalmente. Ele é professor e como amigo. E Bob e eu também somos amigos há muitos anos. Eu só quero agradecer a Cheryl por seu trabalho a estudantes com necessidades especiais de Medford. E essas são realmente as crianças que realmente precisam dessa ajuda extra que outros alunos não recebem. Então, novamente, eu só quero agradecer a ela. Por todo o seu trabalho e compromisso com a cidade de Medford. Obrigado, Cheryl. O presidente reconhece o conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Mais uma vez, obrigado, o conselheiro marca por esse atacante. Conheço outro colega com quem trabalho e você conhece a paixão que Cheryl, meu tio teve para os filhos dela nesta comunidade. Ele falou volumes, pelo menos para mim que, você sabe, especialmente quando eu comecei no comitê escolar, você sabe, ela não tinha medo de nos ligar E diga -nos exatamente o que seus filhos precisavam. E, e ela foi uma forte defensora disso. Então, eu, desejo -lhe bem a sua aposentadoria e parabenizá -la por todo o compromisso que ela teve por nossa comunidade e nossos filhos. Então, obrigado.
[Falco]: Obrigado, Sr. Presidente. Também quero agradecer ao conselheiro Marks e ao conselheiro Caraviello por trazer essa resolução adiante. Eu também quero agradecer a Cheryl por ela 42 anos de serviço, como eu disse anteriormente, muito semelhantes. Isso é um grande compromisso. E você não vê isso com muita frequência hoje em dia. Esses são os milhares de estudantes que ela impactou ao longo dos anos. E a dedicação é incrível. E eu sei que, como o conselheiro Scott provavelmente afirmou anteriormente, se houvesse um problema, Cheryl seria o primeiro a ligar para você e nos dizer o que estava acontecendo e que ajuda era necessária. E ela estava sempre lá defendendo os alunos. E quero agradecer a ela por muitos, muitos anos de serviço aos jovens de nossa comunidade, às escolas públicas de Medford e desejando -lhe bem em seu tempo. Obrigado.
[Knight]: Obrigado, conselheiro Palacio. E se eu puder, do presidente, Sr. Presidente, eu também gostaria de estender um grande parabéns a Cheryl. Eu ecoando os sentimentos dos meus colegas do Conselho, e estou ansioso para vê -la neste verão na piscina na casa de seu sobrinho e na casa de sua sobrinha. Com isso dito, o presidente reconhece o cavalheiro do pódio, Sr. Gallo.
[Giglio]: Giglio, Winthrop Street. Eu também gostaria de agradecer a Cheryl quando vi isso na agenda hoje à noite, eu queria descer. Sabemos Cheryl desde que meus meninos estavam na escola primária, mas agora mais importante, já que assumimos a tarefa de tomar a custódia de uma criança de três anos que está muito atrás das necessidades especiais desde o primeiro dia, desde o M.E.E.T. Programa, pré -escolar, jardim de infância, agora entrando na primeira série, Cheryl levou a bola com ela Ela não apenas deu a ela a ajuda que pensávamos que precisava, mas também lhe deu um extra. Ela é, ela é muito boa. Eu sei que o Sr. Falco diz que há milhares de crianças. Eu posso falar por um. Hum, e eu, eu não poderia mais agradecer a Uh, senhorita Mayako. Hum, e novamente, se, se houver uma pergunta com a qual ela nos enviasse um e -mail e não voltassemos para ela, ela nos ligaria para o telefone apenas para garantir que ela obtenha essa resposta, qualquer informação que ela precisava. Então, pessoalmente, gostaria de agradecer à senhorita Mayako também. Obrigado. Obrigado.
[Knight]: Muito obrigado. Grande Testamento sobre a moção do conselheiro Marks, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor? Sim. Conforme alterado, Sr. Presidente. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Os Ayes o tem. O movimento passou. Documento do Conselho 21428 oferecido pela Conselheira Marks. Seja resolvido, o Conselho da Cidade solicita o advogado da cidade para uma decisão sobre se o Conselho, através da Portaria da Cidade, pode elaborar o processo para a nomeação de qualquer prédio ou instalação municipal ou escolar. O presidente reconhece marcas de conselheiro.
[Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. Este foi um item que foi colocado na agenda na semana passada sob participação pública. E tivemos vários moradores que surgiram para falar sobre suas preocupações com relação à questão resolvida agora, eu acho, da nomeação da escola de Columbus. Esse foi um processo longo que ocorreu. Acredito que houve muita divisão na comunidade sobre esse processo. Muitas pessoas sentiram que não foram ouvidas. Muitas pessoas sentiram que não faziam parte do processo. E o que estou oferecendo aqui hoje à noite, Sr. Presidente, é que analisamos mais de perto a nomeação de qualquer edifício da comunidade, seja do lado da escola ou do lado da cidade. Como membro do comitê escolar, Eu posso atestar você em primeira mão. Na verdade, sou um dos membros que realmente votou contra a nomeação de uma de nossas escolas de volta há 20 anos. E não foi porque eu me contraia o nome, Sr. Presidente. Era mais uma questão de processo que eu tive. E na época, senti que não havia informações públicas suficientes. Não havia participação suficiente da comunidade em relação à seleção do nome. E, portanto, eu realmente votou contra A nomeação de um dos nossos, o que nos referimos como novas escolas agora com 20 anos. Eu diria, Sr. Presidente, que em uma comunidade desse tamanho, quando você está falando em nomear um prédio escolar, e sabe que muitos desses edifícios, seja um prédio municipal ou um parque ou o canto de um cruzamento nomeado, isso tem memórias pessoais para as pessoas. Tem sentimentos pessoais. E acho que temos que estar muito atentos a isso quando temos um processo para olhar para a renomeação. Não sou oposto de renomear. Não me oponho a olhar as coisas em retrospecto, mas o que me contrapo ao Sr. Presidente é um processo em que as pessoas se sentem deixadas de fora. E se uma pessoa se sentir deixada de fora, isso é o suficiente para mim, Sr. Presidente. E estou pedindo respeitosamente que perguntamos ao nosso advogado da cidade Não duvido por um segundo que o comitê escolar tenha autoridade para nomear um prédio, e disse às pessoas que, no último ano e meio, elas têm a capacidade de nomear um prédio. Tudo o que estou perguntando é se o Conselho da Cidade de Medford, por meio de uma ordenança, pode criar uma política, Sr. Presidente, que inclui toda a comunidade quando se trata de olhar para edifícios municipais ou de propriedade da escola, e que criamos Uma política e procedimento que, em última análise, tem o objetivo de incorporar todos os comentários, desejos de todas as pessoas e lançar um processo de que todos podemos nos orgulhar no final e não ter a divisão que estamos vendo agora, Sr. Presidente. E isso é tudo isso está tentando realizar. Isso não está tentando tirar as responsabilidades de ninguém, os deveres de ninguém. Está vendo uma preocupação. Quando vejo uma comunidade dividida, Isso me preocupa. Eu já estive há muitos anos. E quando vejo uma comunidade dividida sobre um problema, nós, como legisladores, o poder executivo, acho que precisamos intensificar e dizer: como melhoramos esse processo? Como fazemos isso para que não tenhamos que passar por isso toda vez que podemos decidir que queremos renomear algo? E sinto que, se esse processo continuar da maneira que está indo, tudo o que fará é criar uma divisão. E isso incluiria no lado municipal. Portanto, não estou dizendo que isso é estritamente uma questão escolar. Está do lado municipal também. Então, estou dizendo, abra o processo para toda a comunidade. E esses são meus comentários, Sr. Presidente. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado, o conselheiro Marks por trazer isso adiante. Certamente não discordo que um processo e procedimento padrão que permitiriam, você sabe, a renomeação de qualquer instalação municipal ou construção ou Acho que podemos até querer delinear tudo o que queremos dizer aqui, porque ele quis dizer em cantos e ruas e esse tipo de coisa seria bom. Minha única preocupação remonta ao que você estava dizendo sobre quem tem autoridade nas instalações da escola. Acho que poderia apoiar isso se não incluíssemos as instalações da escola. E acho que tudo o que criamos para o lado da cidade poderia ser facilmente absorvido como modelo pelo comitê escolar para usar nas instalações escolares. Eu só tenho preocupações em torno da autoridade legal, conforme descrito e não gostaria Eu não gostaria que o advogado da cidade voltasse e diga, bem, você não tem autoridade nos prédios da escola, X, Y, Z. Então essa é a minha principal preocupação aqui. Fora isso, concordo que ter um processo forte com resultados claros, certamente, esperançosamente, reuniremos pelo menos mais pessoas. Não sei se algum dia vamos fazer com que todos concordem com todas as renomeações, mas acho importante que tentemos. Obrigado.
[Marks]: Então, Sr. Presidente, eu aprecio esses comentários. E eu só afirmaria que o que estou tentando fazer através desta resolução é perguntado ao nosso diretor jurídico, que é o advogado Kim Scanlon, se temos ou não a jurisdição e a autoridade para criar uma ordenança que cobriria um órgão separado. O comitê escolar é um órgão separado. Eles são um corpo autônomo. E eu entendo os limites. No entanto, somos o órgão legislativo de toda a comunidade. E o comitê escolar se enquadra no alcance desta cidade. E se o O advogado voltou e disse: não acredito que você possa fazer isso como um conselho por meio de ordenança, para mim, então a questão seria abandonada por mim. Eu não vou perseguir nada. Mas se o advogado da cidade voltou e dissesse, de fato, você tem a capacidade de fazer isso, acho que isso exigiria um subcomitê ou comitê do todo, talvez até uma reunião conjunta com o Comitê da Escola e o governo para discutir as próximas etapas. Mas tudo o que estou fazendo é perguntar quais são nossas opções agora. e não forçar nada a ninguém nesse ponto específico. Então é tudo o que quero atravessar, Sr. Presidente.
[Bears]: Talvez possamos fazer duas perguntas em vez de uma então? A cidade poderia pedir ao advogado da cidade uma decisão sobre se o Conselho através da ordenança pode criar um processo para a nomeação de um prédio escolar? E então talvez o segundo possa ser mais uma determinação que o Conselho da Cidade pergunte ao advogado da cidade Um exemplo de processo para a nomeação de qualquer edifício ou instalação municipal, algo assim. Eu só quero ter certeza de que fazemos as duas perguntas para obter uma resposta em cada uma delas.
[Knight]: A maneira como estou lendo isso não é mais do que o conselheiro fazendo uma pergunta sobre se o Conselho da Cidade de Medford é ou não uma autoridade legal para estabelecer e definir um processo a ser usado. Não está no que posso ler uma moção ou uma tentativa de impedir Qualquer órgão eleito ao exercer seus direitos, o que está fazendo é estabelecer, solicitando mais ou menos uma opinião sobre se um processo universal e padronizado pode ou não ser criado para que isso possa ser utilizado em todos os reinos do governo quando se trata de renomear qualquer tipo de facilidade. Eu realmente não acho que precisamos dividir os cabelos sobre isso. Não é como se estivéssemos tentando pisar nos dedos dos pés de ninguém. Tudo o que estamos fazendo é fazer a pergunta, Podemos estabelecer um processo? E se estabelecermos esse processo, é bom para o departamento escolar e para a cidade? Não vejo o que há de assustador nisso. Se de fato, ele volta com a resposta que é um sim, então essa é uma história totalmente diferente. Mas até chegarmos lá, acho que não há mal em fazer a pergunta como apresentado.
[Bears]: Se eu puder, mas isso é exatamente, você meio que descreveu exatamente o meu argumento, o que é, podemos fazer isso? E podemos fazer isso especificamente para as escolas? Se fizermos essa pergunta, acho que passamos por isso antes de onde fizemos uma pergunta e o idioma não está certo, e recebemos uma resposta da Wavery. Só estou preocupado que, se fizermos a pergunta dessa maneira, a resposta pode ser não, porque o comitê escolar tem autoridade sobre as escolas em vez de, você sabe, não, você não pode fazer isso pelas escolas, mas sim, você pode fazê -lo para os prédios municipais. Então, acho que apenas alteraria o artigo para pedir que o advogado da cidade decisine especificamente se podemos criar um processo para escolas, prédios municipais ou para ambos.
[Marks]: Eu acho que é isso que diz. E não sou oposto a mudar o idioma, mas acho que é isso que diz.
[Bears]: E é isso que não estou contestando a intenção. Só, quero obter a resposta que estamos procurando. Apenas que a cidade solicitadores emitem especificamente uma decisão sobre se o Conselho através da ordenança pode criar um processo para nomear escolas, prédios e instalações escolares, edifícios e instalações municipais ou instalações, ou Ambas as categorias.
[Marks]: Por que não apenas dizemos algo que é quase exatamente o que diz.
[Bears]: Estou apenas tentando fazer duas perguntas.
[Marks]: Da próxima vez, vou colocá -lo na resolução. Patrocinador de CO e que tal isso? Eu agradeço.
[Bears]: Parece que estou atingindo. Estou realmente voltando ao que você declarou.
[Marks]: É quase diz literalmente o que você acabou de declarar.
[Bears]: Eu ouço você. Volte à pergunta que fizemos em torno da autoridade. Agora estou batendo nisso. O desacordo entre o advogado e a administração em uma pergunta legal sobre o elenco. E fizemos uma pergunta e a resposta voltou, bem, talvez, e agora existe essa disputa. Eu só quero ser realmente específico. E essa é a única razão pela qual estou fazendo esse ponto.
[Caraviello]: Ok, vejo que o idioma está dizendo, mas boa noite. Boa noite, nome e endereço do registro, por favor. Sr. Clerk, podemos colocar, oh, obrigado.
[Jean Nuzzo]: Obrigado, G News na 35 Parish Street. Conselheiro Marks, obrigado por trazer isso adiante. Como alguém que trabalha regularmente em processo, fiquei muito desanimado com o processo. Conheço as pessoas que se voluntariaram trabalharam muito, mas acho que poderíamos nos beneficiar como comunidade por algo com sapatos melhores. Eu esperaria que pudéssemos obter uma resposta para isso. E acho que deveríamos estar olhando para nossos parques e outras instalações também. Como você diz, temos o hábito de fazer, cantos da rua com o nome de pessoas e outras áreas em toda a nossa cidade. E acho que, como comunidade, se tivermos um entendimento claro de qual é a expectativa, isso ajuda. E então você pode até ver a oportunidade de as pessoas avançarem porque está claro o que elas se voluntariam exatamente para fazer. Então, acho que sempre que você pode colocar uma forma em torno de um processo, é melhor. Fazemos isso por outras coisas. Temos várias audiências. Temos requisitos para três audiências quando fazemos emendas e quando estamos analisando implicações para diferentes Projetos para a cidade, etc. E isso parece se encaixar em tudo o mais que fazemos. Por isso, agradeço por você trazê -lo adiante e aprecio sua posição sobre clareza, mas definitivamente acho que é algo que vale a pena investigar porque, pessoalmente, eu realmente odiaria ver nossa comunidade passar por algo assim novamente, se pudermos criar um processo que apenas ofereça a todos a oportunidade de ser ouvido E oportunidade iterativa de feedback, e isso não aconteceu, eu acho, como comunidade. Acho que as pessoas se apresentaram sobre o assunto em questão, viram quais foram os resultados e não houve oportunidade de conversas adicionais. E acho que essa foi uma boa parte do problema. Então, obrigado pelo seu tempo.
[Caraviello]: Obrigado. Obrigado. Sr. Castagnetti. Sr. Clerk, você pode ativar o Sr. Castagnetti? Espere, Andrew. Ele não está no mudo. Ok, boa noite, Andrew. Nome e endereço do registro.
[Castagnetti]: Andrew Castagnetti, sim, do método leste, Massachusetts. Boa noite, conselheiros honoráveis. Quero agradecer ao conselheiro Marks por trazer à tona esta resolução. Eu também posso adicionar Se você pudesse adicionar as instalações para adicionar parques e estátuas públicas. Obrigado por ouvir.
[Caraviello]: Obrigado. OK. Então, na moção do conselheiro, as marcas alteradas pelo conselheiro Bears apoiaram, então, o que o conselheiro foi emenda? Só para dividir a pergunta, basta dividir a pergunta.
[Bears]: O mesmo, o mesmo que bem. Só, sim. Após a palavra nomeação de qualquer edifício ou instalação escolar, edifício ou instalação municipal ou ambos.
[Caraviello]: Obrigado. Destacado por. Destacado pelo conselheiro Scott Falco. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 2-1-4-2-9 oferecido pelo conselheiro Morell. Seja tão resolvido que o Conselho da Cidade de Medford parabenize os residentes de Medford, Lynnville Engler por receber a medalha do MIT Collier por seu trabalho na resposta Covid-19. Conselheiro Morell.
[Morell]: Obrigado, Sr. Presidente. Então, Ben é o setor de design e gerenciamento do sistema MIT e diretor de certificação e o premiado 2021 da Medalha Collier. Portanto, o MIT oferece vários prêmios de excelência em funcionários a cada ano, que estão entre as mais altas honras à equipe. Como é a tradição, há apenas um vencedor do prêmio de medalha Collier. E esse é Ben, seu vizinho de Medford, morador de Medford. E a Medalha Collier foi criada em 2014 para homenagear o policial Sean Collier e seu compromisso com o envolvimento da comunidade e modelar a cidadania. Como eu disse, está entre as mais altas honras que o MIT concede sua equipe e membros da comunidade. Ben recebeu isso porque, na primavera de 2020, como a OMS declarou o Covid-19 como uma pandemia oficial e os números de casos subiram em Massachusetts, grupos e indivíduos do MIT e o estado buscou maneiras de ajudar O histórico de Ben na indústria de dispositivos médicos e seu treinamento na aplicação de uma abordagem de sistemas aos desafios sociotécnicos imediatamente se mostraram úteis. E ele trabalhou em estreita colaboração com os professores do Departamento de Engenharia Mecânica para navegar na resposta em rápida evolução em todo o instituto e identificar laboratórios e outros grupos que poderiam se juntar a esses esforços. Assim, através deste trabalho, Ben se conectou com o Massachusetts Technology Collaborative, que convocou especialistas de vários campos para formar o que se tornou a equipe de resposta a emergências de emergência de Massachusetts. E este colaborativo, que era interdisciplinar e entre indústrias, desempenhou um papel fundamental na resposta inicial do governo Baker-Polito ao CoVID-19, e a equipe de resposta a emergências em massa de Massachusetts ajudou os fabricantes locais a gerar suas operações para produzir EPI e outros suprimentos necessários para os profissionais de saúde em escala. E Ben ajudou a liderar o esforço para fornecer orientações de desenvolvimento de dispositivos médicos aos fabricantes, e também atuou como ligação principal da equipe com funcionários da FDA e garantiu que os requisitos regulatórios críticos de emergência fossem atendidos. Então, para esses esforços, Ben recebeu a medalha E eu quero apenas um momento para reconhecê -lo por essa tremenda conquista. Sei que existem muitos, muitos moradores de Medford que contribuíram de várias maneiras para a resposta Covid-19, mas eu só quero chamar essa grande honra oferecida pelo MIT por seu trabalho em todo o estado e apenas agradece a seu vizinho, Laurel Ruma, por alcançar e garantir que a comunidade saiba sobre um de seus moradores neste prêmio realmente importante.
[Caraviello]: Obrigado, conselheiro Morell.
[Marks]: Alguma discussão adicional? Sr. Presidente, apenas se eu pudesse, quero agradecer aos meus colegas por trazer isso à tona. E você sabe, quando quando ouve elogios como este, Sr. Presidente, vê quem está morando em nossa comunidade. Você sabe, temos uma riqueza de recursos e habilidades e conhecimentos inexplorados nesta comunidade. E Ben teria sido um grande trunfo para essa comunidade dar orientação e assim por diante. Então eu acho que realmente precisamos dar uma longa olhada Em nosso programa de voluntários na comunidade, mesmo que exista, não tenho certeza. E eu acho, você sabe, ter a capacidade de explorar, por exemplo, Ben teria sido inestimável durante a Covid e quando você está discutindo EPI e tudo o mais associado à sua experiência e seu conhecimento. Então, eu quero agradecer a Ben e agradeço ao meu colega por trazer isso à tona. Obrigado.
[Caraviello]: Ok, vice -presidente bancos. Sobre a moção pelo conselheiro Morell, apoiado pelo vice -presidente Knight. Todos aqueles a favor? Todo oposto, o movimento passa. Sobre a moção para suspensão das regras pelo vice -presidente Knight, apoiado pelo conselheiro Morell para tomar papel. Qual deles? 2-1-4-3-3. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto, o movimento passa. 21433, Caro Sr. Presidente, Conselheiros da Cidade, eu respeitosamente, recomendo que seu órgão honrado aprove a seguinte recomendação do Comitê de Preservação da Comunidade, solicitando a apropriação de US $ 80.000 da Reserva Geral à Royal House Association para o Projeto de Restauração da Janela e Janela de Janelas e Janela de Slaves e Slave Quarters. O projeto será rastreado no Fundo de Preservação da Comunidade por categoria Reserva Geral. Sinceramente, Brandon Lungo-Koehn, prefeito. Eu acredito que nosso administrador da CPA, Daniel Evans, está em chamadas, Sr. Presidente. Daniel, Sr. Clerk, você pode tirar um novo Daniel? Boa noite, Daniel. Nome e endereço do registro.
[Evans]: Boa noite, Daniel Evans, coordenador de preservação da comunidade. Acredito que o diretor executivo da Royal Health Association está conosco hoje à noite, é Singleton?
[Caraviello]: Sim, sim. Boa noite, nome e endereço do registro.
[SPEAKER_21]: Kara Singleton, 175 Beacon Street.
[Caraviello]: Se você nos der uma breve descrição do projeto.
[SPEAKER_21]: Sim, então aplicamos ao CPA para consertar um buraco que está em nosso telhado, que está logo acima dos nossos arquivos. Portanto, isso é uma emergência, porque muitos danos causados pela água podem não apenas destruir, causar danos graves ao edifício, mas também destruir nossos registros institucionais, além de reconstruir nossa chaminé, que está falhando.
[Caraviello]: Obrigado. Alguém tem alguma dúvida?
[Knight]: Sr. Presidente, achei que isso era uma despesa apropriada dos fundos de preservação da comunidade e apoiaria a aprovação.
[Caraviello]: Obrigado. Na moção do vice -presidente, apoiado pelo conselheiro Marks, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Marks]: Sr. Presidente, antes de ligar para o rolo.
[SPEAKER_02]: Marcos do conselheiro.
[Marks]: Houve algum trabalho temporário? Então, se estiver vazando agora, até que este trabalho seja realizado, você não terá nenhum dano ou perderá documentos?
[SPEAKER_21]: Sim, então basicamente agora temos um barril que está pegando tudo, A água e, assim que isso for aprovado, os contratados começarão a trabalhar.
[Marks]: Então, nada no topo do telhado, apenas temporariamente um top ou algo que poderia parar?
[SPEAKER_21]: Não, quando os telhados saíram, há uma tampa do telhado no buraco, por isso não faz muito sentido começar a trabalhar antes de garantir o financiamento, porque substituir a tampa do telhado já é muito caro.
[Marks]: Obrigado.
[Falco]: Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado por estar aqui esta noite. Você sabe como, assim que o contratado conseguir ok, sabemos quanto tempo o projeto vai demorar?
[SPEAKER_21]: Sim, então estamos no cronograma em julho para obter o reparo da chaminé, porque isso precisa ir primeiro, e então o teto será reparado pelo Old Mohawk. E isso acontecerá também, também em julho, assim que a chaminé terminar.
[Falco]: Então, estamos pensando nisso até agosto?
[SPEAKER_21]: Em agosto, espero que teremos consertado. Muito obrigado.
[Caraviello]: Obrigado. Quaisquer perguntas adicionais sobre a moção do vice-presidente destacadas pela Council Box. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Sim. Sim.
[Scarpelli]: Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Moção para ser trazida de volta aos negócios regulares. Obrigado.
[Caraviello]: destacado pelo conselheiro Scott Falco. Todos aqueles a favor? Sim. Passo de movimento. 21430, oferecido pelo conselheiro Baca, seja resolvido que o governo forneça ao Conselho da Cidade de Medford as seguintes informações sobre o investigador particular que foi contratado pela administração em ou antes de 23 de junho de 2021. Uma cópia do contrato assinado para serviços de investigação, uma descrição do processo de compras usado para este contrato, um detalhe do item de linha de origem de financiamento, e o escopo dos serviços a serem fornecidos e uma cópia da Portaria da Cidade que o Solicitador da Cidade confia com base na aquisição e na contratação pela administração deste contrato. Conselheiro Falco.
[Falco]: Obrigado, Sr. Presidente. Nos últimos 10 dias, juntamente com meus colegas do Conselho da Cidade, tomei medidas para obter respostas porque os moradores de Medford e os funcionários da cidade de Medford merecem a verdade. Agora mais do que nunca, devemos pensar, aumentaram a conscientização sobre a dinâmica do poder e buscam vigorosamente maneiras de criar ambientes de trabalho inclusivos e competentes. Embora as questões de pessoal não estejam no Conselho da Cidade de Medford, temos a responsabilidade dos funcionários e dos cidadãos de Medford para manter uma comunidade de equidade e inclusão e defender a transparência total. Nos casos descritos, o prefeito Lungo-Koehn e uma equipe de liderança falharam em Medford e eu não ficarei ao lado e permitirei que nossos talentosos funcionários da cidade sejam manchados ou degradados. Todo conselho da cidade votou para tomar uma investigação independente e imparcial sobre esse assunto, solicitou apropriações do prefeito para fazê -lo. Em um documento público do prefeito Lungo-Koehn ao presidente do Conselho da Cidade de 28 de junho de 2021, o prefeito negou este pedido porque Ele, e eu citamos, nada mais é do que uma manobra política. Para o prefeito do estado, o pedido do conselho de buscar uma investigação independente sobre esse assunto é uma manobra política, é um insulto absoluto, não apenas para os membros deste conselho, mas para os dois funcionários que fazem essas alegações. A declaração do prefeito minimiza a seriedade Dessas alegações, descarta a integridade e a reputação do funcionário. Ele questiona a integridade e a motivação do prefeito em investigar esses assuntos. Durante a reunião de emergência do conselho em 23 de junho, o advogado da cidade Kim Scanlon foi convidado a descrever o processo de como o investigador de terceiros foi selecionado. Scanlon do Solicitor da cidade declarou, e eu cito, fiz uma recomendação e listado Para dois candidatos e hoje, o prefeito concordou com o primeiro candidato. Isso está em total e total contraste com o que o prefeito declarou na carta de 28 de junho ao presidente Caraviello. Nessa carta, o prefeito declarou o seguinte, não participei da seleção de terceiros na época ou agora. Um comunicado divulgado à transcrição de Medford pela cidade em 24 de junho, o prefeito instruiu o advogado da cidade a envolver os serviços de terceiros independentes selecionados pelo advogado da cidade. E você se pergunta por que o conselho procurou contratar um advogado externo e um investigador. Para o prefeito negar o pedido de fundos do conselho é simplesmente ultrajante. A resolução hoje à noite é basicamente para obter mais informações No que diz respeito ao investigador particular que foi contratado pela administração em ou antes de 23 de junho de 2021. Os pontos de balas afirmam exatamente o que estou procurando. Essa é uma cópia do contrato assinado para os serviços de investigação, uma descrição do processo de compras usado para este contrato, um detalhe de fonte de financiamento, item de linha e escopo de serviços a serem fornecidos e uma cópia da ordenança da cidade que o advogado da cidade confia como base para as compras e contratação pela administração deste contrato. Agradeço seu tempo e movo a aprovação.
[Caraviello]: Obrigado. Mais perguntas? Em movimento pelo conselheiro Powell, apoiado pelo vice -presidente Knight. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 2, 1, 4, 3, 6 oferecidos pelos conselheiros Bears, seja resolvido pelo Conselho da Cidade de Medford para que a eleição preliminar municipal de 2021 seja discutida. Conselheiro urso.
[Bears]: Obrigado, Sr. Presidente. Portanto, o objetivo desta resolução é bastante literal. Eu esperava que pudéssemos ter uma discussão sobre as eleições preliminares municipais de 2021. Como muitos moradores sabem, de tempos em tempos durante a temporada de eleições municipais, a cidade realiza eleições preliminares. Nos últimos anos, acredito que eles eliminaram efetivamente um candidato de um pool de 15 ou 16 ou dois de 16 para o Conselho da Cidade. É um exercício muito caro. Acredito que custa mais de US $ 50.000 em dinheiro dos contribuintes. E o resultado está realmente dizendo, bem, você sabe, nós vamos escolher de 14 candidatos em vez de 15 candidatos. Eu acho que, se for esse o caso, pode não ser o melhor uso de dólares dos contribuintes. Eu também acho que há um argumento de que deixar todos correrem nas eleições gerais é uma coisa boa. Não estamos eliminando um ou dois candidatos desde o início. E estou apenas interessado no que meus outros conselheiros pensam em potencialmente registrar uma petição de regra em casa para cancelar a eleição preliminar e apenas permitir que todos os candidatos concorram nas eleições gerais de novembro. Outra razão pela qual eu trago isso é significativo incerteza legislativa em torno da opção de votação por correio. Parece que o Legislativo pode não aprovar uma lei no tempo necessário para permitir cédulas para as eleições preliminares, mas pode fazê -lo a tempo das eleições gerais. Então, estamos falando de um conjunto diferente de regras para cada eleição. E acho que pode ser melhor, dadas as condições em que estamos operando para que o escritório das eleições se concentre em garantir que as eleições de novembro funcionem sem problemas. Esses são apenas alguns pontos para consideração. Estou interessado no que meus outros colegas conselheiros pensam e espero que possamos tomar alguma ação sobre isso hoje à noite.
[Caraviello]: Se posso me referir ao funcionário para uma pequena explicação para os ursos do conselheiro, alguma orientação?
[Scarpelli]: O conselheiro Bears está certo de que isso exigiria que uma repetição doméstica fosse cancelada. E a estimativa de US $ 50.000 é o número que meu antecessor Muitas vezes me citado pelo custo de uma eleição municipal preliminar. Essa é uma parte traseira do cálculo do envelope, mas é o que meu antecessor usou e estava muito confiante em usar.
[Knight]: Sr. Presidente, Nice. Eu certamente posso apreciar a medida em termos de quando se trata de economia de custos. Eu não acho que isso seja necessariamente uma coisa ruim de se falar. Tenho preocupação com o processo e quando fazemos essa determinação. Se houver 15 candidatos hoje, mas há 27 amanhã, você sabe, onde desenhamos a linha? Acho que a pergunta que tenho, você entende o que quero dizer? Esperamos até que os papéis fechem? Quanto tempo precisamos para que essa legislação seja aprovada antes de termos, podemos fazê -lo após o fechamento do prazo do papel, mas ainda terá tempo suficiente para passar a petição normal? Você sabe, essas são algumas das perguntas do ponto de vista operacional que surgem. E acho que, por causa dessas perguntas no passado, não agimos realmente em uma medida como essa. Esse casal com o fato de a Carta da Cidade define como devemos nos mover, deixa isso para ser realmente um argumento filosófico. Eu certamente posso apoiar a idéia de cerca de US $ 50.000 em economia de custos, número um e a incerteza em torno da capacidade de obter a votação por correio aprovada antes da eleição. Portanto, essas são coisas que certamente justificariam alguma consideração. E se esta petição de regra doméstica for algo que surgir, Esses serão os itens em que estou pensando. Eu certamente não tenho problemas para colocar a pergunta antes deste corpo, nos deliberar isso em grande parte. Eu acho que isso é como a intenção deste artigo. O conselho apresentou este artigo para ter uma conversa. Eu certamente não tenho problemas para ter uma conversa. Eu nem tenho problema em ter toda a petição redigida. e nos ter a oportunidade de discutir e debater sobre o processo. Hum, você sabe, assim, com isso dito, posso apoiar o jornal esta noite, se estamos pedindo uma futura espancamento por alguns parâmetros definidos sobre como vamos descobrir isso. Mas, você sabe, ao mesmo tempo, uma criança exige eleição preliminar. Você sabe, há 15 candidatos na corrida. Hum, então é o que é.
[Caraviello]: Obrigado pela discussão. Moral do conselho.
[Morell]: Eu só quero ecoar vice -presidente. Acho que o conselheiro traz isso adiante, mas acho que tenho as mesmas preocupações no que diz respeito ao processo e ao tempo, apenas entendendo se o pool cresce exponencialmente, o que pode, você sabe, onde estamos então? Então, podemos soltar este artigo após o prazo? Pode, teremos uma resposta no tempo, que não sei se teremos essas respostas até que seja tarde demais. Mas acho que isso é algo que merece a discussão.
[Marks]: Sr. Presidente. Obrigado, Sr. Presidente, e quero agradecer ao meu colega por trazê -lo. As perguntas que eu teria, Sr. Presidente, Surround, você sabe, estamos falando de Conselho da Cidade. É muito possível que, se houver um terceiro candidato na corrida do prefeito, isso possa desencadear uma eleição preliminar. E como todos sabemos, o Sr. Presidente, dependendo do número de pessoas que concorrem a um escritório, têm um impacto no impacto potencial no resultado desse escritório. Eu acho que há muito a considerar. Além disso, acho que sempre que um corpo que pode ser percebido como algo egoísta é algo que você deve prosseguir com cautela. E, de fato, na minha opinião, e afirmei isso há anos, o fato de o Conselho da Cidade de Bedford estar em ordem nas eleições gerais, uma ordem alfabética e todos os desafios estão atrás de nós, é um fato conhecido que, quando se trata do processo eleitoral, Seu posicionamento na votação tem um impacto, você sabe, o que você pode obter para os votos, você sabe, o primeiro e o último, e há uma ciência inteira nisso. E acredite, eu não quero ser alguém que possa ser percebido como apresentando algo que pode impactar outra pessoa. Você sabe, um novo candidato que concorda ao cargo público quer saber, e um primário é que uma preliminar é uma boa maneira de fazê -lo, quer conhecer seus pontos fortes e fracos. E essa é uma excelente maneira de um novo candidato dizer, você sabe, eu não fiz isso bem nas primárias, vou me concentrar nessa área e nesta área. O que você está efetivamente fazendo é tirar isso de alguém. E então há muito que acho que você precisa considerar. Não é apenas, você sabe, a economia é ótima, mas eu pediria que, quando você olhar para uma eleição na comunidade e quando 30%, qual é a última porcentagem nas eleições municipais, Sr. Clark? Quando 30% dos eleitores registrados são lançados, devemos promover eleições, sejam preliminares ou não. Quero dizer, deveríamos estar, e eu pensei nisso por anos, divulgando faixas e quadros A e divulgando a mensagem, promovendo eleições. E acho que quando você começa a cancelar as eleições, acho que o que você vê é um barateamento do processo eleitoral. E, você sabe, então eu acho que há muito, não estou jogando isso para baixo, mas acho que há muito a levar em consideração. E, você sabe, não me oponho a olhar para isso, mas realmente tenho algumas reservas a qualquer momento um corpo eleito que tenha um interesse adquirido, certo? As finanças são uma coisa, mas você também tem interesse em ser reeleito, certo? E sempre que você usa sua influência que pode prejudicar outra pessoa, quer você pense ou não, quero dizer, é algo que precisa ser revisado. No passado, o Sr. Presidente, e acho que há alguns anos, havia uma carta enviada por um dos candidatos perguntando a todos os outros candidatos, o que você pensa sobre o cancelamento das primárias? Eu acho que havia um ou dois candidatos extras e por que gastar o dinheiro, como o conselheiro mencionou. E recebemos um saco misto de volta dos candidatos. Alguns queriam mantê -lo, outros se opuseram, Então, acho que essas são as discussões que acho que precisamos ter. Portanto, não me contrapo ao que o vice -presidente Knight mencionou sobre dar uma olhada mais de perto, mas não sou vendido, você sabe, cancelando qualquer primário nesse ponto em particular. Obrigado.
[Falco]: Obrigado, Sr. Presidente. Eu concordo com as marcas do conselheiro também. Eu tenho uma pergunta rápida através de você para o funcionário. Qual é o momento em que você precisaria ter uma resposta para enviar uma petição de proprietário? Eu imaginaria que há um processo por trás disso.
[Hurtubise]: Bem, a votação, se houver uma eleição preliminar, e parece que será neste momento, o desenho da ordem da votação seria sexta -feira, 13 de agosto, acredito que às nove horas da manhã.
[Scarpelli]: Portanto, teria que haver algum tipo de resposta provavelmente a algum tipo de resposta antes disso, porque eu estaria pedindo as cédulas na próxima semana. Se o desenho for sexta -feira, eu não seria capaz de encomendar as cédulas na sexta -feira, mas eu definitivamente as ordenaria cedo na semana seguinte. Obrigado. Sr. Presidente. Scarpelli. Através de você até o funcionário. Com isso, novamente, lembre a todos quando o último dia de aceitar documentos de indicação. Eu acho que o último dia para aceitá -lo. 10 de agosto. 10º? Não, há um julho. Havia prazos de julho. Há um prazo final de 23 de julho para o último dia para puxar os papéis e um prazo de 23 de julho para o último dia para devolver o certificado. Foi o último dia a puxar, então 26. 23 é o último dia a puxar, 27 é o último dia para devolver os artigos certificados. Ok, então, novamente, acho que aprecio isso, e aprecio os ursos do conselheiro trazendo isso adiante, porque é uma coisa que eu olhei quando começamos a correr. Você olha para a primária, a economia é a coisa número um, mas acho que é importante que ainda não saibamos o que o amanhã traz, e acho que é um pouco cedo demais, porque, como o conselheiro Mark disse, você teve outro candidato à corrida do prefeito, E você não administra um primário, que pode desempenhar um fator enorme no que acontece nesta comunidade. Então, acho que, infelizmente, acho que o tempo é um dos maiores problemas, e sinto o mesmo que meus colegas. E eu aprecio ouvi-lo, falar sobre isso, porque é uma conversa que acho que muitas pessoas na comunidade perguntam, porque, como o membro do conselho Mark disse na última vez, eram realmente 50-50, não apenas com os candidatos, mas também com os constituintes. Não posso te dizer quantas vezes, se você não tem um primário, Salvamos um professor e parece ótimo em essência, mas você sabe, com o processo, acho que o devido processo que temos em vigor está lá por um motivo. E acho que é algo que, com o tempo, tão congestionado e tão questionável avançar com a eliminação é um pouco instável para mim.
[Caraviello]: Então, obrigado. Obrigado, vereador Baez. Alguns anos atrás, quando eu era presidente, acho que três, quatro anos atrás, havia uma corrida de 15 pessoas Me pediram para fazer exatamente o que ele fez. Todos os candidatos assinaram uma declaração dizendo que queriam pular as primárias. E no momento em que eles assinaram para levá -lo ao funcionário e ao advogado, metade deles havia mudado de idéia. Isso garante alguma discussão em muitas cidades. acabou com as primárias devido à economia de custos, onde eles mudaram o parâmetro do que constitui um primário. Então, novamente, mas você ainda está olhando para o que parece acontecer, mas isso garante uma discussão adicional daqui para frente. E talvez todos os que tenham virado papéis possam não ser apanhados, não possam dar as costas. Então, vamos esperar e ver para onde vai.
[Bears]: E era exatamente isso que eu estava procurando colocando -o no caminho que fiz. Eu só queria ouvir todos, ouvir algumas opiniões honestas sobre isso. Eu acho que a razão pela qual eu coloquei agora também está na questão do tempo. Começamos a ficar sem tempo em termos de divulgá -lo por aí. E parece -me que apenas dada a maneira como nosso calendário eleitoral está estruturado atualmente, provavelmente não seremos confortáveis o suficiente. Quero dizer, não há como fazer uma regra de uma casa. Você sabe, no início de agosto, aprovou o Legislativo e de volta para nós até 13 de agosto. Então, eu ficaria confortável em me encontrar em algum momento no futuro para discutir talvez o calendário eleitoral ou como isso poderia funcionar em futuras eleições. E tenho certeza de que, se houver uma revisão da City Charter, ela também pode surgir durante esse processo. Mas eu não queria entrar aqui, armas de fogo com minha posição nela. Eu só queria ver onde o conselho estava nele porque penso no ponto do conselheiro Mark, talvez pudéssemos realmente Aumente a participação para novembro com esse dinheiro extra, divulgue os quadros A, faça mais dessa divulgação. E eu só quero tentar pensar criativamente no futuro sobre como podemos envolver mais pessoas nas eleições municipais. Então, obrigado.
[Caraviello]: Alguma discussão adicional? Sobre a moção pelo conselheiro Behr, apoiado pelo conselheiro Scott Felly para uma discussão mais aprofundada.
[Bears]: Vou me mudar para receber e colocar em arquivo.
[Caraviello]: Você quer receber e colocar em arquivo depois que todos entregam os papéis? Sobre a moção pelo conselheiro Behr, apoiado pelo conselheiro Scott-Berry para receber um local em arquivo. Todos aqueles a favor? Sim. Tudo oposto? Passo de movimento. Ok, antes de entrarmos na discussão do orçamento, acho que temos mais um artigo aqui. 2-1. Ok, uma moção do vice -presidente para fazer um recesso de cinco minutos. Destacado pelo conselheiro Falco. Tudo a favor? Sim. Passo de movimento. Nós vamos voltar. 2-1. 2-1-4-3-4. Caro Sr. Presidente, Conselheiros da Cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que seu órgão honrado aprova as seguintes transferências da NW para o ano fiscal de 2021 do excedente. De dinheiro livre no valor de US $ 357.086 até a neve e o gelo. Dinheiro livre, US $ 521.056,08 para neve e gelo. Processamento de dados, Ordinário, US $ 289. Pessoal de Direito, US $ 66.000 para despesas ordinárias. Cabo, US $ 700 para atrair o pessoal. Dinheiro gratuito, US $ 275.000 para bombeiros. Manutenção de sinal comum, US $ 1.989 para sinalizar pessoal de manutenção. Construindo inspetores comuns, US $ 6.000 US $ 8.004 para o pessoal da construção de inspetores. Construindo inspetores comuns, US $ 13.000 para Chevalier Ordinary. Total. $ 1.241.924,08. Perguntas sobre transferências?
[Knight]: Vice -presidente Knight. Este é um exercício pelo qual geralmente passamos todos os anos nessa época no final do ano. Encerramos nossos livros, equilibramos o orçamento, garantimos que todas as contas tenham um saldo zero no final do ano. Normalmente, quando passamos por este exercício, nosso diretor financeiro está disponível para fornecer um pouco de fundo e fazer uma apresentação. Estou me perguntando se a Sra. Nunley está disponível. Sim, ela está disponível. Sr. Clerk, você pode ativar isso?
[Caraviello]: Boa noite, Alicia.
[Nunley-Benjamin]: Boa noite, conselheiros honoráveis.
[Caraviello]: Dê -nos uma descrição.
[Nunley-Benjamin]: Claro, então estamos cobrindo a neve e o gelo com dinheiro livre este ano. Não tínhamos nenhum superávit extra porque, como você sabe, no ano passado, esperávamos um corte em nossos serviços devido ao Covid. Estamos fazendo uma transferência para o orçamento da lei para a lei KP. Para cobrir os serviços de direito da KP e cobrir alguns reembolsos de segurança que fazemos. Tinha um pequeno déficit de bolsa que estamos cobrindo. Os apelos tinham um pequeno déficit de bolsa que estamos cobrindo. A hora extra de incêndio precisava ser coberta porque, geralmente, se ele tiver posições abertas, ele poderá cobrir sua prorrogação. Mas, como você sabe, no ano passado, tivemos que cortar muitas posições de incêndio e polícia. Então, estamos cobrindo isso com dinheiro livre. A manutenção do sinal teve um déficit para cobrir horas extras. Os inspetores de construção precisavam cobrir seus pesos e mede a bolsa para dois em vez de uma pessoa. E eles tinham uma recompra de doença não controlada. E o Chevalier precisava de financiamento adicional para dois meses de serviços públicos.
[Caraviello]: Outras perguntas?
[Bears]: Conselheiro urso. Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado, diretor Nutley-Benjamin. Eu só tinha uma pergunta. Qual será o nosso saldo de caixa livre após essas transferências? 7.000.381.098,92. E apenas para acompanhar, vamos adicionar isso ao orçamento fiscal 22?
[Nunley-Benjamin]: Sim, tivemos um congelamento de gastos implementado no início do ano. Portanto, devemos ter algumas reservas adicionais. Além disso, no final de dezembro, Nosso número de crescimento foi mais do que esperávamos, e isso também reforçará nossas reservas.
[Knight]: Ótimo, obrigado. Outra discussão sobre transferências? Com esta transferência, Sr. Presidente, estamos em conformidade com a lei financeira municipal?
[Caraviello]: O que?
[Nunley-Benjamin]: Sim.
[Caraviello]: Mover aprovação. Sobre a moção do vice -presidente Knight, apoiado pelo conselheiro Bears. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Conselheiro urso. Sim. Conselheiro Falco.
[Falco]: Sim.
[Hurtubise]: Vice -presidente Knight. Sim. Marcos do conselheiro. Sim. Conselheiro Morell. Sim. Conselheiro Scarpelli. Sim. Presidente Caraviello.
[Caraviello]: Sim, 70 afirmativo, um movimento passa. 2-1-435, Caro Sr. Presidente, Conselheiros da Cidade, eu respeitosamente solicito ou recomendo que seu órgão de honra aceite sob a Lei Geral de Massachusetts, capítulo 44, Seção 53A, A criação de uma conta do ARPA Grant. A conta do ARPA Grant será usada para atividades elegíveis de concessão. Os fundos da ARPA serão usados Para o orçamento do ano fiscal 22 em relação às perdas de receita devido ao Covid-19, conforme especificado pelos EUA Tesouraria. Eu respeitosamente solicito que seu corpo honrado seja apropriado US $ 8.609.426,95 ao Fundo Geral e US $ 3.736.503,17 para o fundo rotativo das escolas. Os US $ 12.345.930,12 representam a perda de receita para a cidade de Medford com base nos EUA Cálculo interino de regra final do Tesouro com um fator de crescimento de 4,1%. A diretora de finanças Alicia Nellie Benjamin está presente para responder a qualquer uma das perguntas da cidade. Pois Deus é melhor, sinceramente, Brianna Longoria, prefeito. Alicia, você poderia nos dar uma breve sinopse sobre isso?
[Nunley-Benjamin]: Sim, então uma das coisas que podemos fazer com o American Rescue Plan Act, também encurtado como ARPA, é a cobertura de perdas de receita. E a maneira como o Tesouro dos Estados Unidos analisou é com Covid trazendo tantas perdas, se você calculou com base no fiscal 19 como seu ano base, e depois examinou seu ano civil de 2020 com 18 meses com um fator de crescimento de 4,1%, eu poderia levar a diferença entre o que realmente coletamos E com os 4,1%, e foi assim que eu criei os 12.000.345. Uma coisa que o Tesouro dos EUA diz é combinar tudo em um balde, mas a lei geral em massa e a maneira como fazemos as coisas é por diferentes tipos de fundos. E não me senti confortável, apesar de não recebermos orientações suficientes sobre a combinação de 12 milhões apenas no fundo geral, porque eu posso realmente provar a perda no fundo geral e provar as perdas nos fundos rotativos da escola. Então eu divida dessa maneira, e tenho um cálculo e fórmula do Excel que mostra isso.
[Knight]: Então, é seguro dizer, Alicia, que temos um déficit estrutural de US $ 12 milhões?
[Nunley-Benjamin]: Não é um déficit estrutural de US $ 12 milhões. O que está dizendo é que os US $ 4 milhões que perdemos da escola estão devolvidos para nós. O dinheiro que perdemos na receita do hotel e nos recibos locais, eles estão devolvendo a nós. E eles estão aplicando um fator de crescimento de 4,1%. Então, em vez de termos uma perda para o ano civil, eles estão dizendo que se nada tivesse acontecido e o mundo não fosse para o Covid-19, você poderia esperar um crescimento de 4,1%, é assim que seria. Portanto, isso está apenas nos mantendo constantes, como se tudo estivesse correto até que voltemos ao normal.
[Knight]: Ok, e então qual é o déficit estrutural atualmente se o orçamento passar esta noite?
[Nunley-Benjamin]: Não temos um déficit estrutural no Fundo Geral. Eu acho que, quando conversamos com as escolas e com Dave Murphy, com o Esser, então você tem o ARPA, e então você tem o fundo geral. Eu acho que com o aumento da escola é muito grande. Como você sabe, somos contraídos pelo Propção dois e meio, mas isso, 3.736 que estamos dando a eles está correto. Isso é o que o rústico normal é de cerca de 5 milhões. O giratório deles caiu para um. E então, com o que demos a eles, demos a eles 2% e 2% do Fundo Geral. Então isso está correto. E acho que o que eles farão com o dinheiro do Esser, eles só precisam ter cuidado e cauteloso que, com sua estrutura de custos e como as coisas são, sejam receitas federais únicas e tenha cuidado para não construir um déficit estrutural, porque o aumento usual realmente não deve ter mais de dois e meio e meio.
[Knight]: Certo, e no ano passado usamos cerca de US $ 5,5 milhões em reservas para equilibrar o orçamento, certo?
[Nunley-Benjamin]: Correto.
[Knight]: Então, quanto dinheiro em reservas estamos usando este ano para equilibrar o orçamento?
[Nunley-Benjamin]: Não estamos usando nenhuma de nossas reservas este ano, exceto os lucros acumulados. Os 500.000 que seu corpo honrado aprovou para água e esgoto para manter os contribuintes aumentam em 3% para os contribuintes da taxa de água e esgoto, é isso. Nenhuma outra reserva está sendo usada.
[Knight]: Exceto por esse dinheiro, certo? Este dinheiro da concessão seca.
[Nunley-Benjamin]: Sim, e exceto por esse dinheiro, que está nos restaurando de volta aos níveis de pré-recessão.
[Knight]: Então, essa é uma receita não recorrente após os próximos quatro anos?
[Nunley-Benjamin]: Sim, correto. Termina em 31 de dezembro de 2024, mas eles o estenderam para 26 se você decidir implementar projetos de infraestrutura porque permite projetos de água, esgoto e banda larga. Então eles estenderam isso.
[Knight]: Então. Se até 2024 não percebermos esses US $ 12,34 milhões anualmente, estaremos em uma situação depois disso.
[Nunley-Benjamin]: Não nos recuperamos, mas sei que o estado disse que eles esperam que nos recuperemos até o ano fiscal 25. É isso que o estado de Massachusetts espera. Então eu não comprei esse tempo. 12 31 24 seria o ano fiscal 25. Mas se não fizermos
[Knight]: Recupere -se, então estamos olhando para uma situação em que podemos ter.
[Nunley-Benjamin]: Sim, se não nos recuperássemos, sim, estaríamos analisando uma situação em que estaríamos olhando para o que precisamos fazer, assim como fizemos quando Covid atingiu pela primeira vez.
[Knight]: Então, qual é o plano em termos entre agora e depois para reforçar nossa reserva, caso não nos recuperemos?
[Nunley-Benjamin]: Então, como fizemos este ano, implementamos um congelamento em janeiro para reforçar nossas reservas. Portanto, não pretendemos gastar mais de nossas reservas, a menos que seja para necessidades de capital. Somos muito bons em olhar para nossos gastos e não gastar excessivamente. Normalmente, somos capazes de absorver o déficit de neve e gelo nas operações de fundos gerais, porque há um excedente. É assim que é bem gerenciado. Mas por causa da Covid, tivemos que usar nossas reservas de caixa gratuitas.
[Caraviello]: Muito obrigado. Outra discussão sobre as transferências? Ok, no movimento, isso estava no movimento.
[Knight]: Tenho mais uma pergunta, Sr. Presidente. Parece que são duas perguntas. Diz um, você criará a conta do AFA Grant Dois, você apropriará o dinheiro? Isso está correto?
[Nunley-Benjamin]: Isso é correto.
[Knight]: Precisamos tomar dois votos?
[Nunley-Benjamin]: Se seu corpo pensa que você precisa tomar dois votos, estou bem com isso.
[Knight]: Eu acho que alguém é um papel de gasto.
[Nunley-Benjamin]: Para que a conta tenha sido criada e, em seguida, poderíamos transferir os fundos diretamente da conta para seus lugares corretos. Mas se forem dois, estou absolutamente bem com isso.
[Knight]: Eu acho que um exige cinco e um exige quatro.
[Caraviello]: Portanto, a pergunta deve ser dividida. Sim, podemos fazer isso em duas perguntas diferentes. Primeira pergunta, Sr. Presidente, para criar o fundo. Então, na moção do vice -presidente Knight, Mova a aprovação da primeira pergunta, apoiada pelo segundo, segundo, certo? Conselho de Bears. Sr. Sr. Clerk, ligue para o Roll Council Bears.
[Scarpelli]: Sim. Conselheiro Falco. Sim. Vice -presidente noite. Sim.
[Hurtubise]: Marcos do conselheiro.
[Scarpelli]: Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Morell. Sim.
[Caraviello]: Sim. Sim. Sete. Afirmativa. O movimento passa por um movimento na segunda pergunta. Mover a aprovação da moção pelo conselheiro leva em segundo e por Segundo pelo conselheiro Morell. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Hurtubise]: Conselheiro urso? Sim. Conselheiro Falco? Sim. Vice -presidente Knight?
[Scarpelli]: Marcas de conselheiro? Sim. Conselheiro Morell? Sim. Conselheiro Scarpelli? Sim. Presidente Caraviello? Sim.
[Caraviello]: Sete afirmativamente. Passo de movimento. OK. Vá para 2-1-4-0-3, ano fiscal de 2022 Submissão do orçamento. Caro Sr. Presidente, Membros do Conselho da Cidade, de acordo com a Lei Geral de Massa, Capítulo 44, Seção 32, eu respeitosamente solicito e recomendo que o Conselho da Cidade aprove o orçamento do ano fiscal de 2022, conforme enviado. O total de apropriação enviado para todos os departamentos, incluindo escolas, é de US $ 191 milhões, 642. Os detalhes da conta estão incluídos na apresentação do orçamento. Esse número foi desativado, Sr. Presidente. Oh, com licença. O novo número é de US $ 191.900. Esse é o número certo? Não, sim. Os detalhes da conta estão incluídos nela e estão disponíveis eletronicamente no site da cidade. Ok, então queremos passar por linha por linha?
[Knight]: Sr. Presidente. Vice -presidente Mayne. Este conselho solicitou que o item 10153502 fosse reduzido no valor de US $ 81.600 e que o fundo seja reapropriado para salários de meio período ou em período integral no departamento de direito. Não acredito que recebamos uma resposta a essa pergunta. Existe alguém disponível que possa nos dar uma resposta para essa pergunta sobre se essa recomendação seria ou não?
[Caraviello]: Senhora prefeita. Boa noite, bem -vindo a Madame Mayor.
[Knight]: Este é o contrato e os serviços jurídicos em torno do Conselho da Cidade.
[Lungo-Koehn]: Boa noite, Sr. Presidente, membros do Conselho da Cidade. Não sei se isso foi um voto para reduzi -lo ou foi uma recomendação?
[Knight]: Foi um pedido, uma recomendação ao seu escritório para fazer. Fizemos uma recomendação ao seu escritório. Estávamos nos perguntando se essa recomendação seria algo que seria adotado. Não houve resposta e isso não foi incluído na correspondência que seu escritório nos encaminhou.
[Lungo-Koehn]: Isso não é algo que vamos levar em consideração, a menos que você reduza o item de linha. Enviamos o maior número possível de respostas possíveis. Sei que você está atrasado hoje com relação à diversidade e aos recursos humanos, bem como à posição coordenada das eleições, o que eu sei que são dois grandes pontos de aderência. Então, esses dois, queremos colaborar e dividimos os dois escritórios. Diretor de Populares com seu próprio orçamento, bem como escritório de diversidade com seu próprio orçamento.
[Knight]: Minha preocupação neste momento está no cargo legal. Sei que obtivemos uma correspondência sobre as outras coisas, mas a pergunta que eu pertenceu apenas a esse pedido específico. O pedido foi que recomendamos que a linha seja reduzida e que a administração realocasse esses fundos voluntariamente para os salários em período integral ou de meio período no escritório, para que tenhamos um advogado assistente da cidade no escritório. Essa foi a pergunta que foi feita. Recomendamos que a administração fizesse isso voluntariamente e não recebemos uma resposta. Se a resposta da administração tiver reduzido o item de linha, oferecerei esse movimento agora. Para reduzir o item de linha.
[Lungo-Koehn]: Minha resposta é que você obviamente pode tomar esse voto. Estou pedindo para você não tomar esse voto. Temos um advogado da cidade que está atuando há muito tempo. Ela agora é a advogada da cidade da cidade. Temos Kopelman e Page, com quem estamos trabalhando com um contrato. E eles também estão assumindo todas as nossas negociações conosco. É um ótimo preço por mês. Eles têm 45 advogados experientes que estão lá para mim, a cidade e o conselho a qualquer momento, sejam 5G, zoneamento, ordenanças, são incríveis no que fazem. E eles foram capazes de levar a cidade para a frente mais rápido do que eu já vi antes. E eles estão aqui para ajudar o conselho também, a qualquer momento.
[Knight]: É muito encorajador que agora ouvimos que temos a capacidade de conversar com Copeland e Page. Pedimos dois anos para que as ordenanças preliminares sejam enviadas para nós, e elas levaram um período de tempo excessivo.
[Lungo-Koehn]: Com isso dito: se eu puder, todas as respostas do advogado da cidade Kim Scanlon chega ao meu escritório e ela responde a todos os pedidos do conselho. Se houver mais detalhes que você precisa, ela está disponível e, se ela quiser transmiti -lo a Copeland e Page, ou você gostaria que ela, tenho certeza que ela seria passível de ser passível.
[Knight]: Vou apenas usar um exemplo da lei de hospedagem de curto prazo que pedimos em janeiro de 2020, e ainda não recebemos. Por isso, tivemos que usar o Sr. Boborowski, nosso conselho externo, para fornecer essa documentação para nós. Não vou dar gorjeta à guia, Sr. Presidente, sobre esta questão. Isso é algo que o conselho fez prioridade. Pedimos nosso próprio consultor jurídico. Não conseguimos garantir isso. Esse é um item de linha que pedimos em nosso orçamento. Eu também fiz um caso de ter um advogado de assistente da cidade nesta comunidade Hum, não terceirizado. Hum, isso é algo que me sinto muito fortemente. Hum, então, com isso dito, eu faria uma moção agora para uma votação do conselho que contratou a linha de serviços jurídicos Item 010151530200 seria reduzida no valor de US $ 81.600 presidente.
[SPEAKER_02]: Uh, vereador Marks.
[Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. E eu aprecio o prefeito estar aqui esta noite Tão senhora prefeita, a resposta que recebemos da administração respondendo a algumas de nossas perguntas, a solicitação de 50.000 por serviços jurídicos, alguns de nós o lêem, pois não o recebemos e outros o leem enquanto o estamos recebendo. Então, eu estava me perguntando se você poderia esclarecer.
[Lungo-Koehn]: Se houver um pedido específico, se você precisar Trabalhe em algo especificamente como fizemos processando o Conselho de Apelações, você receberá o dinheiro, assim como seu consultor de zoneamento, você recebe 40.000 para esse trabalho, mas apenas um cobertor 50.000 para consultor jurídico para o conselho, acho que isso poderia criar um conflito de interesses porque o Solicitor Scanlon é o nosso solicitante da cidade. Ela trabalha com o conselho, trabalha com o escritório do prefeito, trabalha com a cidade e todos os chefes de departamento. Para que, por ser- a opinião dela permaneça, para que isso possa criar um conflito, mas se você precisasse de dinheiro, assim como o consultor de zoneamento, que ficamos felizes em dar a você, e você está trabalhando diligentemente nisso, então o levaremos por caso a caso.
[Marks]: Então, dito isso, Copeland e Page, KP Law, parecem ser consultores jurídicos adicionais para o governo.
[Lungo-Koehn]: Eles estão trabalhando como consultores com Kim,
[Knight]: Certo, mas quando o Sr. Silverman estava aqui, ou Jonathan estava aqui, esqueço o sobrenome dele, perguntamos a ele: para quem você trabalha? Você trabalha para o Conselho da Cidade, a cidade de Metro, a administração da cidade? E ele disse, trabalhamos para o escritório do prefeito. Essa foi sua resposta.
[Marks]: Portanto, a única razão pela qual pergunto é que concordo, o advogado da cidade é a lei da terra. E na verdade, temos algo diante de nós que o advogado da cidade fez uma opinião, e a administração da cidade está duvidando da opinião do advogado da cidade. Então, mas certo, mas se estamos falando de um conflito em potencial, você tem a lei KP, que é uma entidade externa, certo?
[Lungo-Koehn]: Kim é o advogado da cidade. Então, ela, suas regras de decisão, recebe backup da lei KP.
[Marks]: Não de acordo com seu chefe de gabinete, porque ele está debatendo em uma pergunta ou uma opinião que foi emitida pelo advogado da cidade. E isso era sobre os CAFs e assim por diante. E ainda está sendo debatido agora, eu acho, que ele está esperando que as perguntas sejam respondidas. Mas essa foi uma questão de opinião legal do advogado da cidade. Então, estou apenas um pouco pasmo porque o comitê escolar tem um advogado. E quando eu estava no comitê escolar, tivemos um advogado que podemos ir como comitê escolar, mas o conselho não tem nenhum recurso sobre questões legais. E há momentos em que pode haver potencial conflito de interesses. E nós tivemos isso no passado. Quero dizer, tivemos um problema com outdoors e estávamos no conselho na época, onde o advogado da cidade estava representando o governo e ninguém representava o conselho. Então, acho que todo esse conselho está pedindo um item de linha nas circunstâncias particulares em que sentimos que pode haver um conflito em potencial, para não superar o advogado da cidade, ela faz um tremendo trabalho, mas em tempos que achamos necessário que tenhamos que ter conselhos jurídicos como um conselho. E eu realmente não posso entender por que o governo da cidade se sentiria tão intimidado que, você sabe, temos representação legal. E então ninguém está tentando contornar. Além disso, a lei de KP foi trazida a US $ 60.000 por ano. Pelo que descobrimos neste processo orçamentário, eles nos cobraram mais de US $ 150.000 no ano fiscal passado. Então, este ótimo US $ 5.000 por mês Não parece mais um ótimo US $ 5.000 por mês, porque, como foi declarado, isso cobre certo, você sabe, representação legal. E tenho certeza de que eles foram solicitados pela administração da cidade ou por outros departamentos para ajudar em outras coisas além dessa capacidade. Então agora estamos olhando para 150.000. E como este conselho afirmou, provavelmente poderíamos colocar um advogado assistente da cidade em tempo integral, como sempre existia o escritório, certo? Sempre houve tanto quanto eu me lembro, Sempre houve um advogado e advogado assistente da cidade.
[Lungo-Koehn]: E advogados externos para lidar com os contratos de engenharia e de engenharia da Workman e qualquer coisa em energia e meio ambiente.
[Marks]: Não duvido disso, mas parece que o KPLR é realmente agora, acho que eles emitiram, corrija -me se eu estiver errado, eles realmente emitiram opiniões legais na comunidade. E corrija -me se estou errado, mas lembro -me de vê -los emitir opiniões legais. E o único que pode emitir uma opinião legal nesta comunidade é o advogado da cidade. Então eu acho que eles foram utilizados de uma maneira que, se está infringindo alguém, está em nosso escritório de advocacia e possivelmente substituindo o nosso escritório de advocacia. Então, eu espero que você apenas reconsidere. Portanto, isso não exige 50.000 itens de linha em nosso orçamento para serviços jurídicos. Não, não. Ok, então esse foi um grande ponto de discórdia para mim e tem sido um grande ponto de discórdia há anos. Então, então você sabe, pensei, Estávamos recebendo os US $ 50.000 para serviços jurídicos. Mas, neste momento, vou descansar, Sr. Presidente.
[Knight]: Você sabe, a questão desse conflito de interesses pode ser abordada com muita facilidade. E poderia ser tratado com muita facilidade recriando uma posição de advogado assistente da cidade para o Conselho da Cidade em um papel de meio período. Isso fornece ao conselho a direção, conselhos e orientações que ele está procurando em um assunto confidencial como cliente, além de se reportar ao advogado da cidade para ter certeza de que ele se alinha com as opiniões do advogado em relação às questões legais e similares. Então, com isso dito, é por isso que ofereço a emenda, Sr. Presidente. É por isso que ofereço a emenda. Eu acho que é uma corrida para o fundo e terceirizamos todos os tipos de processo de tomada de decisão no governo. Não temos conhecimento institucional, controle, direção. E é por isso que ofereço a emenda. Ofereço a emenda para reduzir o item de linha para que possamos contratar um advogado assistente da cidade em meio período para representar esse conselho sobre questões como essa. E isso abordará as questões de conflito de interesses porque eles se reportarão ao advogado da cidade. Haverá nossos consultores jurídicos que nos fornecerão conselhos confidenciais, mas, ao mesmo tempo, eles se reportarão ao advogado da cidade e as opiniões do advogado da cidade controlarão. Eles não serão capazes de emitir opiniões contraditórias, porque haverá um funcionário no escritório do advogado. Eles apenas receberão a tarefa de trabalhar com o conselho.
[Lungo-Koehn]: Mas o conselheiro Knight, Você obtém orientação do Solicitor Scanlon e, se ela precisar de backup, e quando precisar de backup, ela, de uma especialista, ela irá à lei de KP.
[Knight]: Espere, ela foi sexta -feira?
[Lungo-Koehn]: Você teve um advogado aqui sexta -feira.
[Knight]: Você fez?
[Lungo-Koehn]: Sim, quero dizer, Mark Rumley serviu como advogado, o consultor, o escritor da resolução.
[Knight]: Então ele tem o direito de fornecer opiniões legais agora para a cidade de Medford?
[Lungo-Koehn]: Você seguiu o conselho dele. Você seguiu o conselho dele.
[Knight]: Então, estou me perguntando por que o advogado, por que não tínhamos o advogado presente quando solicitamos a presença deles.
[Lungo-Koehn]: O advogado da cidade estava viajando de férias. Ela não estava presente. Não sei se as 48 horas de antecedência às vezes não são tempo suficiente para os chefes de nossos departamentos.
[Bears]: Muito obrigado. Estou feliz que somos uma prioridade. Conselheiro melhor. Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado, Madame Mayor, por estar aqui. Apenas duas perguntas sobre o departamento de direito ou uma pergunta um comentário com a maneira como o orçamento está estruturado agora, a lei do KP estará se reportando a Kim Stand ao advogado da cidade. OK. E então eu não discordo de seu conselheiro e, com o princípio de ter pessoas internas da discussão que me lembro de ter com o advogado Stanley aqui, a questão era que não há o suficiente, mas ela se sente que, se ela o fizesse em casa, ela precisaria de dois solitores da cidade em tempo integral. Os 81.000 não são suficientes. contratar dois advogados em tempo integral. E, portanto, ela sente que, para concluir a carga de trabalho, este é o melhor arranjo de fundos. Então foi isso que ouvi do próprio advogado. E eu acho que é isso que vou usar neste. Essa é apenas a minha posição nela. Definitivamente, espero que a administração e o escritório do advogado, o Departamento de Direito defendesse a criação de um plano de ter interno, dois assistentes internos para os advogados ou qualquer que seja necessária a equipe interna realizar o trabalho. Mas entendo que isso não é possível no momento atual. Então é aí que estou nisso.
[Knight]: E posso apreciar que posso apreciá -los como presidente no final do dia, tem sido uma prioridade legislativa de quatro anos para o conselho alcançar consultor jurídico do conselho. Tem sido uma prioridade legislativa de quatro anos. Foi lançado como parte de nosso conselho prioridades durante esse período.
[Lungo-Koehn]: Eu posso apenas ressaltar que há jurisprudência. Eu sei que o Conselho da Cidade de Boston tentou conseguir seu próprio advogado e eu acredito O Supremo Tribunal Judicial declarou que não era capaz de, portanto, provando o conflito de interesses que surgiriam. Então, eu só tenho fé em nosso advogado da cidade, Kimberly Scanlon, para poder aconselhar o conselho e a cidade ao mesmo tempo.
[Marks]: Sr. Presidente, Ponto de Informação. Ponto de informação, Presidente do Conselho. Com todo o respeito, parece que o único que está recebendo conselhos legais na cidade é a administração da cidade. Eles recebem a lei KP à sua Beck e ligam, E eles têm o advogado da cidade. Portanto, com todo o respeito, acho que tudo o que estamos fazendo é perguntar que, quando surgirem problemas, precisamos da mesma capacidade. É tudo o que estamos perguntando. Ninguém está pedindo para cortar a lei do KP, Sr. Presidente. E se houver uma nova maneira Fandango de fornecer serviços jurídicos internos, isso é melhor do que o que fizemos há anos, Quero ouvi -lo, mas sempre tivemos um advogado da cidade e um advogado assistente da cidade desde que estive. Quero dizer, então não estamos pedindo para recriar a roda. E acho que o que estamos vendo agora está se afastando de ter um advogado assistente da cidade e a contratação de uma empresa externa, o que é bom. Esse é o prefeito e a prerrogativa do governo. E não estamos procurando cortá -los do orçamento. Tudo o que estamos dizendo é que gostaríamos de ver como é operado no passado com o assistente de advogado da cidade. E assim podemos ter várias opiniões legais que realmente chegam ao conselho. Porque eu posso apenas te dizer, isso não está acontecendo agora. Quando temos algum tipo de pergunta legal, não podemos obter respostas. Às vezes somos, mas outras vezes não somos, Sr. Presidente. Então eu acho que essa é a preocupação. E se houver algum tipo de estatuto federal ou estatuto estadual ou o que quer que diga que não podemos fazê -lo, eu gostaria de vê -lo e discuti -lo. Porque não sei por que não poderíamos ter Aconselhamento jurídico, Sr. Presidente, aconselhamento jurídico interno que trabalha com o conselho. É tudo o que estamos perguntando. Não estamos pedindo para sair da cidade. Não estamos pedindo para fazer nada e ter alguém legalmente isso, quero dizer, o One Pessoa de Kim Scanlon, uma pessoa. Ela trabalha com todos os quadros e comissão, todos os departamentos, policiais, incêndios, DPW. Tenho certeza de que ela é questionada às vezes, mesmo no lado da escola, mesmo que eles tenham seu próprio advogado que está lá há vários anos. Então esse é um advogado da cidade, e eu concordo, isso não é suficiente para toda a cidade. Mas também prefiro isso internamente do que a terceirização, e essa figura continua crescendo, a figura de terceirização, e prefiro vê-lo feito internamente. É tudo o que estou dizendo, Sr. Presidente. Conselheiro Papantonio.
[Falco]: Obrigado, Sr. Presidente, e obrigado, prefeito Long e funcionário, por estar aqui hoje à noite. Eu concordo com meus colegas. Acho que sempre fui um grande defensor de ter esses serviços aqui na prefeitura, com pessoas que estão familiarizadas com essa comunidade. Quero dizer, eu sei que a lei do KP tem uma vasta experiência em diferentes áreas. Eu entendo isso. Mas quando olho para a maneira como foi criada no passado, tivemos um advogado da cidade, um advogado assistente da cidade. Eles estavam extremamente familiarizados com o que estava acontecendo na comunidade, o que os projetos estavam acontecendo e o conhecimento institucional que vem trabalhando para uma cidade por um longo tempo. E eu acho isso extremamente valioso E quero dizer, eu me conheço, gosto de ver um advogado da cidade, advogado assistente da cidade, empregos em período integral aqui no escritório de advocacia. Eu olho para o conselho agora mais do que nunca. Você dá uma olhada nos últimos dois anos, três anos, quatro anos, volta e dá uma olhada. Estamos mais ocupados agora, ajudando a elaborar ordenanças e outros enfeites. E o escritório do advogado tem sido muito útil sem dúvida. Então, não estou dizendo que eles não foram, mas há muita demanda Para que essa pessoa esteja, como o membro do conselho disse, há todos os tipos de reuniões em que essa pessoa precisa estar. E sinto que precisamos de ajuda legal mais do que nunca agora. E se você der uma olhada no que fizemos as discussões sobre a ordenança da maconha, tivemos o KP Law Alien Camp. Por isso, era quase como uma duplicação de esforços. Então, para mim, é como, eu prefiro ter um escritório de advogados da cidade com o advogado da cidade e pelo menos o advogado assistente da cidade que está nos ajudando. Tanto quanto o, o item de linha para os serviços jurídicos. Acho que devemos ter um advogado que nos ajude. Você sabe, há todos os tipos de perguntas que tivemos durante nossas reuniões. E, você sabe, geralmente não temos um advogado da cidade aqui, você sabe, se queremos fazer uma pergunta sobre algo em particular. Seria bom ter alguém aqui com antecedência se, se soubermos, se soubermos que algo está chegando naquela noite, essa opção seria ótima. Você sabe, a maneira como eu vejo a maneira como isso é escrito aqui, e eu aprecio o esforço, mas sinto que, Você sabe, se é algo que achamos que precisamos de um advogado, e talvez se você não concordasse com isso, diria não. E sinto que, se queremos um advogado para alguma coisa, devemos, como corpo, deveríamos determinar se precisávamos ou não de um advogado para uma determinada situação. É assim que me sinto sobre isso. Eu adoraria ver uma pessoa extra no escritório do advogado da cidade. Eu acho que você sabe, eu olho para o que estamos pagando a lei do KP agora e estamos pagando a lei do KP agora mais do que pagamos o acampamento. E para mim, isso é uma preocupação. Esse número continua subindo, e acho que provavelmente vai subir com o tempo. E à medida que avançamos, é tudo o que está acontecendo com a cidade, sempre há coisas legais que surgem. E acho que a demanda da lei KP será cada vez mais, e prefiro ver o dinheiro investido nos funcionários em tempo integral aqui no escritório de advocacia.
[Caraviello]: Obrigado. Obrigado. E deixe -me saber se eu poderia fazer uma pergunta. Seria possível Através do contrato da KPLR, o Conselho lhes foi designado um advogado.
[Lungo-Koehn]: Eu posso trazer isso de volta para eles e ver se isso é possível.
[Caraviello]: Isso é algo que o conselho seria capaz de fazer?
[Lungo-Koehn]: Ou resolva algo com o advogado em que eles vêm e representam o Conselho, dependendo da questão.
[Caraviello]: Em vez de ter, acho que você terá que chamar um advogado diferente de toda vez. Se pudéssemos receber um advogado em particular e deixar esse advogado Consulte as perguntas em torno do KP do nosso escritório, em vez de nos manobrarem em torno do sistema de advocacia KP. Isso é algo que eu posso discutir isso. Eu posso discutir isso. E se isso se enquadrar no orçamento, isso já foi criado para a lei KP.
[Lungo-Koehn]: Posso discutir isso com a lei KP e o senador Scanlon.
[Caraviello]: Não sei como meus outros conselheiros se sentem sobre isso, se eles querem oferecer uma opinião sobre isso.
[Scarpelli]: Bem, eu acho, e eu aprecio o enigma em que estamos, mas tipo, Como dissemos anteriormente, quando fizemos uma pergunta à KPLR, eles disseram especificamente que trabalharam para o governo. Então nós realmente fizemos. E acho que a partir desse momento, foi quando sentimos que não tínhamos mais ninguém, especialmente quando Kim, havia uma pergunta, como dissemos, durante a pergunta do limite, quando o advogado da cidade e eu acreditamos que o diretor financeiro disse que isso não é, eles não achavam que você poderia fazer isso, E o chefe de gabinete disse que, bem, ele acha que estão errados. Então fomos deixados no limbo. E, novamente, isso traz à tona outra pergunta que temos no orçamento desta noite com a questão do limite que ainda é deixada por aí. Então isso ainda precisa ser respondido. Então, o que estamos vendo é um processo desequilibrado que é realmente Dispõe -se todo o processo, eu acho. Então, eu gosto, se isso for possível, onde temos representação legal da Lei KP que isso está escrito, que temos um representante que podemos alcançar. E, você sabe, é algo simples. Sabe, eu tento chegar a Kim e ela está muito ocupada. Não tenho mais ninguém para perguntar, porque, quando tivemos a pergunta pela primeira vez, oh, queremos ir à sessão executiva, foi fácil ligar para Howard e o Comitê da Escola. E diga, Howard, não vou mencionar isso. Como funciona o processo? E eu não tinha esse luxo há alguns meses, quando tivemos o mesmo problema. Portanto, é algo tão simples, porque em última análise nos faz parecer incompetentes para nossos constituintes. E acho que essa é a maior preocupação. Acho que precisamos ter a parceria que não sinto que temos agora, o que é difícil. Obrigado.
[Lungo-Koehn]: Deixe -me trabalhar nisso porque não vi a reunião. Eu assisti alguns, mas não vi essa reunião quando John Silverstein disse que representou a cidade. E eu sou apenas a possibilidade de ele ser o advogado de zoneamento. Então, ele está representando a cidade no que se refere à defesa, digamos, os 40 Bs e quaisquer problemas de zoneamento que temos. Caso contrário, eu sei que Janelle esteve antes de você. O advogado Robin está trabalhando no 5G. Então todos eles têm seus nichos, e eu acho que eles teriam Esteja disposto a vir a uma reunião do conselho, especialmente se você não avançar. Oh, precisamos de um advogado de zoneamento. Precisamos de um advogado de compra do trabalhador. Eles estariam dispostos a vir. E acho que Kim, acho que o advogado Scanlon concordaria com isso. Sem problemas. Então vou falar com ela. Absolutamente. OK. Membro do conselho.
[Morell]: Obrigado, Sr. Presidente. Sim. Agradeceria, Madame Mayor por estar aqui. Eu concordaria. Eu gosto dessa ideia. E acho que, como o conselheiro Scarpelli está apontando, é parte disso, não estamos atendendo às nossas necessidades. Você sabe, às vezes é apenas uma pergunta rápida sobre qual é a maneira correta de fazer isso. E, direto ao seu ponto, sobre os diferentes advogados e o KPO oferecem áreas diferentes, não tenho certeza de que isso tenha sido apresentado a nós. É como, fomos a uma reunião e veríamos um novo lá e como, quem estamos recebendo hoje à noite? Então, acho que apenas entender isso percorreria um longo caminho, mas eu realmente aprecio a idéia de apenas, você sabe, alguém dedicado ao conselho que pode nos ajudar, você sabe, apenas estar acima do conselho, fazendo tudo corretamente, porque enfrentamos esses novos desafios o tempo todo. E eu acho que até o ponto de, A experiência do KP Law, eles têm experiência nessas outras comunidades. Muitas vezes a pergunta é, você sabe, perguntando a Scanlon, o que outras comunidades elaboradas? O que eles estão fazendo nesta área? Portanto, parece algo com o qual eles poderiam ajudar, mas não estamos recebendo essa assistência agora.
[Lungo-Koehn]: Sim, definitivamente podemos trabalhar nisso. Estou feliz por ter vindo esta noite para ouvir de você diretamente. Eu acho que sim, há pelo menos 45 advogados nessa empresa e como Alicia, diretor Hunt para o chefe Buckley, Cada um deles fala com eles, dependendo do que são seus nichos, ensinaram e estão fazendo muito trabalho nesses escritórios individuais. Tim McGivern é outro chefe de departamento que definitivamente trabalha com um advogado totalmente separado do que o chefe Buckley ou Alicia Hunt. Então, sim, eles foram, eles foram ótimos. E, definitivamente, acho que o Solicitor Scanlon concordaria em trabalhar nisso.
[Bears]: Obrigado, Sr. Presidente. Eu só ia dizer, eu quero apoiar o que conselheiro O presidente do conselho, Garabella, disse que, tendo uma linha direta da lei de KP, acho que é a coisa importante aqui. Eu entendo o que você está dizendo sobre ter um ponto de contato consistente. E se essa pessoa pudesse nos referir ao Banco de diferentes especialidades, acho que esse processo que acho realmente valioso para nós. E, novamente, minha esperança seria a longo prazo de que voltaríamos para um modelo mais interno. Se este é um arranjo de transição aceitável, acho que isso pode ser bom. Obrigado.
[Falco]: Acho que a pergunta foi respondida, mas sua pergunta original, eu pensei que você estava procurando um advogado.
[Caraviello]: Bem, uma pessoa preferida, e então essa pessoa poderia dizer, ei, ligue. Eu vou te referir a eles. Mas, em vez de apenas chamar uma pessoa em geral de cada vez, digamos, você sabe, o advogado Smith é seu contato e você diz a eles o seu problema. Se eles não puderem ajudá -lo, eles o encaminharão para qualquer pessoa. É o mesmo que você vai ao seu médico GP. Você sabe, eles o tratam por pequenas coisas. E eles o referem a quem fizer qualquer especialidade que você precisar.
[Lungo-Koehn]: E é isso que acontece agora, por respeito ao Solicitor Scanlon, um chefe de departamento dirá que preciso de alguém para proteção de áreas úmidas. O Scanlon do advogado conversará com alguém da KP Law e obterá a indicação adequada para qualquer que seja o chefe do departamento que precise desse advogado. Portanto, podemos tentar descobrir o mesmo cenário do conselho. Por respeito ao Solicitor Scanlon, ela saberá tudo o que entra no escritório e está gerenciando tudo o que está acontecendo no escritório do prefeito do Conselho da Cidade e em todos os outros departamentos da cidade. Mas vou vomitar as duas idéias e veremos o que podemos criar.
[Marks]: Então, se um conselho apresentar um pedido, quem é o guardião do pedido?
[Lungo-Koehn]: Então, o modo como o processo vai agora é que o funcionário da cidade envia para o meu escritório. Eu assinei e ele me referi ao scan do advogado e depois ao advogado Scanlon.
[Marks]: Mas se tivermos esse novo processo agora em que temos a lei KP, basta dizer que eles designaram Joe Smith. E amanhã o conselho diz que queremos que Joe Smith analise isso. Exige sua aprovação?
[Lungo-Koehn]: Quero dizer, refiro -me qualquer coisa legal aos advogados que oferecem. Eu não acho que há nada.
[Marks]: aguentou, então.
[Caraviello]: Esse tipo de derrota todo o objetivo do que você está falando. Eu pensei que teríamos um contato direto em vez de passar por você. Como eu disse, como o vereador Mark diz, amanhã de manhã recebemos uma pergunta, chamamos o advogado Smith.
[Lungo-Koehn]: Você acabou de entrar em contato com o advogado e diz que temos uma resolução sobre a agenda para tal e tal problema. Sim, vou tentar obtê -lo direto, mas se for uma resolução, isso vem ao meu escritório para assinar. Se for uma resolução. Mas se você quiser entrar em contato com o Scanlon Advogado como se você a chamaria de qualquer maneira, E peça um certo advogado em sua reunião para 19 de julho, então tentaremos conseguir esse advogado.
[Caraviello]: Certo. Não era isso que eu estava pensando.
[Marks]: Certo. Eu só quero ter certeza de que não entramos na circunstância em que os pedidos deste conselho estão sendo negados. Porque isso derrota todo o propósito.
[Lungo-Koehn]: Eu quero que você escreva suas ordenanças. Vi o advogado Scanlon enviar um número ao meu escritório em que ela está tentando trabalhar.
[Marks]: Mas você vê nosso ponto. Não queremos depender O prefeito aprovará ou não? Você sabe, acho que não devemos operar como um corpo dessa maneira, certo? Então é isso. E eu pensei que era isso que o presidente estava oferecendo.
[Caraviello]: Às vezes, uma pergunta pode ser atendida com uma ligação, em vez de fazer uma ligação gratuita para obter a mesma coisa.
[Lungo-Koehn]: Como eu disse, acho que disse, vamos conversar. Vou falar com o Solicitor Scanlon. Se você quiser colocar a recomendação no chão, tentarei trabalhar nela.
[Knight]: Há uma moção no chão, Sr. Presidente. Por que não votamos na moção e, se isso passar, o prefeito pode voltar com um plano e, em seguida, podemos pedir gastos suplementares para apropriar -se dos fundos. Quero dizer, não há garantias de que obteremos qualquer coisa quando passarmos nesse orçamento. Quando votarmos nesse orçamento, vote nesse dinheiro, você sabe, ele voltará ao escritório do médico legista. Então isso vai acontecer ou não é. Se não, qual é a nossa alavancagem? Então você quer votar nisso? Estou dizendo que, se dissermos, ok, reduziremos o orçamento com isso, voltemos para nós com o plano, peça que o dinheiro seja reapropriado novamente em um pacote de gastos suplementares, Teremos o maior prazer em considerar que os irmãos do conselho são atendidos em termos de ter um ponto de contato de um ponto de contato que podemos pegar e ligar e pedir conselhos jurídicos que nos respondam. Essa seria minha recomendação.
[Caraviello]: Você está fazendo esse movimento?
[Knight]: Eu fiz a moção para reduzir. Eu já fiz a moção para reduzir.
[Marks]: Marcos do conselheiro. Eu só quero ter certeza de que não é frequentemente suplementar. Então, talvez Felicia possa nos aconselhar sobre isso. Alicia.
[Nunley-Benjamin]: Boa noite, conselheiros. Então você está perguntando se pode adicionar ao orçamento? Você está adicionando ou está perguntando sobre um orçamento 112? Você é especificamente?
[Marks]: O vice -presidente Knight mencionou, acho que não queremos acrescentar, queremos subtrair.
[Knight]: O que estou dizendo é que temos US $ 81.000 no item da linha de serviços jurídicos contratados. Eu sei disso, você sabe, 20.000 disso são dedicados aos serviços de trabalho. Então, não fiquei feliz com os 60, movendo os 60.000 para fora. e reduzir o orçamento em US $ 60.000 do item da linha de serviços jurídicos contratados até que possamos negociar o que nos satisfaz por representação legal aqui como um conselho. E depois de negociarmos isso, você pode voltar para nós para obter US $ 60.000 adicionais no pacote de gastos suplementares, como você fez no início deste ano fiscal, quando você nos pediu para alterar o orçamento. Você pode voltar a nós e nos pedir para alterar o orçamento depois de negociarmos o que vai funcionar para nós com a lei KP e o advogado. Poderíamos reduzir o orçamento agora em 60.000, que é o valor do contrato de lei KP Poderíamos sentar e poderíamos encontrar um acordo que, você sabe, satisfazer os irmãos deste conselho. E depois que chegarmos a esse acordo, o governo pode nos apresentar um artigo de gastos suplementares que nos pede para aumentar o orçamento com esse dinheiro. Mas, nesse ponto, poderemos obter nosso advogado.
[Nunley-Benjamin]: Você pode cortar, você pode cortar os 60.000, mas caberia ao prefeito fornecer a você um suplementar, se ela quiser.
[Knight]: Então esse seria o pedido. Reduza o orçamento agora aos US $ 60.000. Negocie a ideia com a lei KP. Vamos reduzi -lo em 60.000 até termos a oportunidade de ter um advogado que atenda às nossas necessidades. Tem sido uma prioridade para este conselho há quantos anos. Acho que o prefeito está se comprometimento agora que ela está disposta a trabalhar nisso. Então, por que não a deixamos trabalhar nisso e, em seguida, podemos apropriar -se dos fundos assim que tivermos um acordo.
[Lungo-Koehn]: Deixe -me trabalhar nisso sem cortar o orçamento e ter que fazer um suplementar
[Knight]: US $ 60.000. Quero dizer, você também pode imprimir selos rebeldes para nós. Mas no final do dia, você sabe o que quero dizer? Existem algumas necessidades e desejos.
[Scarpelli]: Então, novamente, a pergunta será à medida que avançarmos, o risco de votar positiva e negativamente para o orçamento. Diferentes conselhos analisarão diferentes preocupações. Eu olho para este como se Há um processo para o orçamento suplementar analisar isso. E sem negar o orçamento, essa é uma das avenidas que você está procurando por Cavaleiro do Conselheiro é isso. Portanto, solicitando uma redução e, em seguida, obtendo orientação do diretor financeiro de um orçamento suplementar, na realidade não prejudica a votação ou o voto negativo. Então isso
[Knight]: Vote para reduzir o orçamento e aprovar o orçamento esta noite. Mas certamente o prefeito pode voltar para nós com um pacote de gastos suplementares que aborda algumas das preocupações que temos, por exemplo, os Caps.
[Falco]: Sr. Presidente. Sr. Presidente. Sr. Conselheiro. Com licença, a redução é de US $ 81.600 ou US $ 60.000?
[Knight]: A recomendação inicial era reduzi -lo pelo item total de linha, mas entendo que o item de linha representa dois tipos diferentes de serviços jurídicos contratados. O KPLR de alguém no valor de US $ 60.000 e o outro é Serviço do Conselho do Trabalho, o restante que acredito ser o Serviço do Conselho do Trabalho. Então, eu ficaria satisfeito em oferecer a moção para reduzi -la em 60.000 neste momento. E agora a administração pode permanecer aqui. Quero dizer, não é como se fosse um segredo, certo? Estamos conversando sobre isso há eras agora. Você sabe, hoje, 29 de janeiro, e talvez vamos chegar a algum lugar. Mas no final do dia, se reduzirmos esse item de linha em 60.000, coloque -o de volta no governo para voltar para nós e nos dar o que estamos procurando. Então, quero dizer, acho que é um ponto de discórdia para todos nós.
[Bears]: Qual é o melhor? Obrigado, Sr. Presidente. Acho que minha pergunta para você, Madame Mayor, seria apenas o que, você sabe, se isso, se esses fundos fossem cortados, como seria a interrupção e os serviços jurídicos da cidade?
[Lungo-Koehn]: Nosso novo ano fiscal começa em dois dias e precisamos continuar com trabalhos legais e legais que o Solicitor e o KPLR fazem em todo o todo, você sabe, todos os departamentos de nossa comunidade. Então, hum, Eu nunca impedi que alguém da Lei KP chegasse antes de você se Kim pediu que eles estivessem aqui. Às vezes eu nem conhecia especificamente. Portanto, estou mais do que feliz em fornecer o advogado que você precisa, dependendo do assunto através de Kim. Pode ser separado através de Kim. É uma resolução que vem a mim. Então, vou falar com Kim sobre isso amanhã.
[Bears]: Solicitor Scanlon. Então seria impactante em todos Departamentos é o que você está dizendo.
[Lungo-Koehn]: Sim, eu não teria fundos para pagar a taxa mensal de 5000 por mês. E então temos que foi 3200 100 para o Conselho do Trabalho, além de qualquer copeland e a página e o Solicitor Scanlon que trabalham em todos os outros departamentos, porque existem outros itens de linha que o ponto de informação em que o paciente foi descartado.
[Scarpelli]: Eu acho que apenas reduzimos isso em 50 mantendo 10 dando ao prefeito algum tempo para ver o que podemos fazer.
[Knight]: Nossa próxima reunião é em 20 de julho. Está a 20 dias de distância. Podemos resolver isso em duas semanas e acabará. Eu não acho que haverá muita interrupção. É minha intenção votar a favor do financiamento suplementar, desde que o conselho obtenha o que está pedindo. Eu acho que é a intenção de todo mundo fazer isso se essa é a direção que queremos seguir. Não é como se fossemos Segure isso, mas, em última análise, estamos pedindo algo, a melhor parte de 24 meses. E hoje é o último dia do ano fiscal. E agora estamos finalmente chegando a algum lugar, você sabe, não vamos jogar o bebê fora com a água do banho.
[Caraviello]: Portanto, o vice -presidente do conselheiro tem uma moção no chão da moção alterada.
[Knight]: Sr. Presidente, a moção alterada seria reduzir o item de linha de serviços jurídicos contratados 0 1 0 1 5 1 5 3 0 2 no valor de US $ 60.000. Então o governo sabe qual é a nossa intenção. Eles podem voltar para nós com um pacote de gastos suplementares se puder descobrir um acordo entre este conselho. E ficaria feliz em deixar o presidente do conselho servir como negociador para que esse órgão encontre esse acordo. Sr. Presidente, então essa seria minha recomendação sobre o dinheiro, no entanto. US $ 60.000 de 0101515302. OK. Conselheiros, uma moção no chão.
[Caraviello]: Destacado por. Segundo. Destacado pelo conselheiro Thompson. Sr. Presidente. Conselheiro melhor.
[Bears]: Tudo bem. Podemos alterar isso para um corte de US $ 50.000?
[Caraviello]: Foi o movimento das emendas do conselheiro Naito. O conselheiro Naito é favorável a isso.
[Knight]: Para o propósito de? permitindo os 20 dias de gastos com contingência?
[Bears]: Acho que até permitir, dada a programação reduzida nos meses de verão, em julho e agosto, se necessário.
[Knight]: Eu certamente estaria disposto a reduzir o número para permitir que eles continuassem até julho na quantidade de, o que é, retentor de US $ 5.000 por mês. Eu ficaria feliz em ser favorável a isso, para deixá -los passar o mês de julho com seu retentor. Então, US $ 55.000. Portanto, seria reduzido em US $ 55.000, deixaria US $ 5.000 e eles teriam que pagar as contas em julho.
[Caraviello]: Então eles teriam que mudar isso para US $ 55.000. Sobre a moção do vice -presidente Knight, apoiado pelo conselheiro Belco. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Scarpelli]: Isso é para reduzir o valor de 55.000?
[Caraviello]: Sim, a partir do item de linha que o conselheiro, o vice -presidente deu.
[Scarpelli]: Conselheiro urso.
[Bears]: Vou ter que ir agora. Desculpe? Não, eu queria, mas não discordo em princípio, mas meu voto não. Sim.
[Scarpelli]: Sim.
[Hurtubise]: Marcas de conselheiro? Sim. Conselheiro Morell?
[Morell]: No.
[Scarpelli]: Councilor Scarpelli?
[Caraviello]: Sim.
[Scarpelli]: Presidente Caraviello?
[Caraviello]: Sim. Cinco afirmativamente, dois em oposição, o movimento passa. Avançando.
[Bears]: Sr. Presidente, tive algumas perguntas. Não sei exatamente como você quer fazer isso. Eu tive perguntas sobre eleições, Uh, P. D. S. e depois alguns departamentos de D. P. W. Hum, minha pergunta sobre eleições. Apenas para esclarecer a comunicação que recebemos do governo é que, pelo que eu poderia dizer, US $ 31.500 foram adicionados ao orçamento e foram transferidos para a linha de pessoal ou salários das eleições. Uh, registre nossos eleitores Para criar um coordenador eleitoral em tempo integral, isso está correto? Isso está correto. E isso seria Cap 11 e publicado publicamente para contratar? Correto. E isso aconteceria antes da eleição municipal?
[Lungo-Koehn]: Sim.
[Bears]: OK. E você está trabalhando com o funcionário do processo de contratação ou não sei se o funcionário deseja, como esse processo de contratação funcionaria? O funcionário é a decisão final ou? Esse trabalho seria publicado?
[Lungo-Koehn]: Esse trabalho será publicado no outono. procedimento regular. Então isso passará por recursos humanos.
[Bears]: OK. Acho que estou me perguntando o momento aqui. Você sabe, estamos chegando rapidamente em uma eleição preliminar municipal em 14 de setembro. Então, você sabe, essa pessoa estaria a bordo em tempo hábil para garantir que nossas eleições avisassem sem problemas?
[Lungo-Koehn]: Temos várias posições que gostaríamos de anunciar em julho, incluindo esta.
[Bears]: Tudo bem. Obrigado. Essa é minha principal preocupação. É apenas tempo. vice-presidente
[Knight]: Hum, a posição do coordenador eleitoral tem um limite que foi estabelecido pelo Conselho da Cidade?
[Lungo-Koehn]: Não sei. Vamos ter que revisar todo o elenco. Este é um problema histórico que está muito longe que me precede e várias posições não estão no bezerro, como, uma, até a posição de Gordon de que eu e eu obviamente não o contratamos. Então há muitos que temos que Passe e proponha e tente consertar, limpar e apresentar a você durante a reunião de julho e agosto, incluindo esta posição. Esta é uma nova posição, não haveria um CAF.
[Knight]: Ok, então esta é uma nova posição, não há CAF. Você está ciente das opiniões que o advogado escreveu? Sim. OK. O chefe de gabinete chegou antes deste órgão e explicou a este Conselho que é sua opinião legal que, se o conselho passar o orçamento que contém uma posição que isso altera automaticamente a ordenança da CAF. Não acho que seja o fato, porque o orçamento que está diante de nós é um artigo de gastos e o orçamento que está diante de nós exige que passemos por um determinado processo e uma ordenança exige que passemos por um processo muito diferente. Então, com isso dito, você está nos pedindo para apoiar um artigo esta noite que não tem uma classificação que foi estabelecida ou aprovada por este conselho, está correto?
[Lungo-Koehn]: Há uma quantia que escolhemos que se encaixa Mas é uma nova posição. Então, estamos pedindo que você aprove o orçamento e faremos o que precisamos fazer para garantir que os CAFs sejam aprovados antes.
[Nunley-Benjamin]: Através da cadeira, eu sei que o conselheiro Marks havia pedido os 64.000. Então o prefeito deu, ou seis, acho que era nesse valor, ou 62.000. Assim, o prefeito escolheu o CAF 11 para chegar perto do que Marks do conselheiro havia pedido. Para essa posição de coordenador de eleições em tempo integral?
[Marks]: Era apenas uma duplicação da célula de meio período, certo? Eu acho que eram 32.000 e apenas pedimos para dobrar.
[Knight]: Eu entendo isso.
[Lungo-Koehn]: Obrigado.
[Knight]: O que minha preocupação é que, você sabe, se é a opinião da administração que não precisamos criar um limite, eles podem criar posições e classificações, apenas colocar as pessoas nelas e ignorar o orçamento, isso é uma aceitação construtiva da mudança de ordenança. Isso cria uma bola de cera totalmente diferente para este documento que está à minha frente aqui esta noite. Uma bola de cera totalmente diferente. Temos uma posição que veio antes de nós. O boné foi votado. O indivíduo ainda continua a ser compensado nesse limite. Então eu acho que é problemático. Você sabe o que eu quero dizer? Eu realmente acho que é problemático. Eu acho que qualquer posição incluída neste documento aqui que não tenha um limite deve ser eliminada do orçamento. A administração pode voltar Assim como conversamos com o item da lei KP, com o pacote de gastos suplementares, isso faz da maneira certa. Tire todas as personalidades disso, certo? Tire todas as personalidades disso. Vamos falar sobre processo, tudo bem? Temos uma opinião do advogado da cidade dizendo: é assim que você deveria fazê -lo. Temos uma opinião do chefe de gabinete dizendo: não, devemos fazê -lo dessa maneira.
[Lungo-Koehn]: Não há opinião do chefe de gabinete, ele não é consultor jurídico.
[Knight]: Isso é muito, muito encorajador de ouvir. Então, no final do dia, Sr. Presidente, você sabe, eu acho que estamos colocando o, Antes do cavalo, muitas vezes aqui, e pode ser melhor para nós como um corpo, de maneira mais limpa e transparente, para que as classificações votem e, em seguida, os gastos associados a essas classificações vêm conosco após o fato. E isso é algo que me sinto fortemente, Sr. Presidente. Sempre conversamos sobre CAFs e classificações, e fazendo as coisas da maneira certa, certificando -se de que os funcionários que fazem trabalhos criados e publicados precisam existir. Esses trabalhos precisam existir e não existem se não atualizarmos a ordenança da CAF para refletir isso. Portanto, embora possa haver problemas históricos com a ordenança da CAF, isso não significa que o processo não deva ser corrigido agora para os novos empregos que estão sendo criados. E é aí que eu estou nessa questão, Sr. Presidente. Apoio uma posição coordenada por eleição. Eu absolutamente faço. Quero aprovar o CAF antes de aprovar o dinheiro. Quero criar o trabalho antes de financiar o trabalho que não existe. É aí que estou sobre esse assunto com todos os CAFs, todas as classificações neste orçamento que não existem por lei, Sr. Presidente. Estamos financiando dinheiro. para uma posição que não existe.
[Lungo-Koehn]: Então, em última análise, o que estamos fazendo- você pediu para que criássemos e respondemos que, em julho e agosto, vamos te tentar limpar tudo isso de muitos anos de não ter sido feito certo.
[Knight]: Eu acredito que tenho o chão, Sr. Presidente. E acredito que, se não foi feito no passado, por que vamos perpetuar isso? Por fim, temos várias posições que precisam ser criadas. Então, vamos passar pelo processo e criar Tudo bem, vamos passar pelo processo e criá -los corretamente e depois financiar essas posições. Não vamos jogar dinheiro e financiá -los para empregos que não existem e depois espere. Porque fizemos isso uma vez antes, e não funcionou tão bem para nós. Não funcionou tão bem para nós sintonizarmos a US $ 700 por semana, tudo bem, a um funcionário individual. Então, você sabe, estou olhando para isso e estou dizendo que há algumas situações e preocupações que me levam à preocupação com a transparência financeira. Número um, transparência financeira. As posições não, não houve pedidos para criar as posições, não fundindo o financiamento, mas há um pedido de financiamento. Por que não criamos as posições primeiro e depois financiamos? Tudo bem, vamos colocar o cavalo antes do carrinho. Porque pode haver disputas sobre os limites e classificações em que os funcionários estão sendo colocados, nessas novas posições. Então, eu realmente acho que precisa ser analisado, e precisa ser analisado um pouco mais forte e mais difícil. Não quero impedir que você vote com um orçamento, Sr. Presidente, mas o que eu quero fazer é votar com um orçamento que faça sentido. E quero votar em um orçamento que cumpra o conselho jurídico que recebemos do advogado da cidade. E eu quero votar com um orçamento que tenha alguma transparência financeira. E acho que é isso que precisamos agora. Então, com a criação de tudo isso, porque ninguém é contra avançar a cidade, ninguém é contra progredir, mas queremos fazê -lo da maneira certa. E a maneira certa de fazê -lo é apresentar o CAF a este conselho primeiro, mudar a ordenança, criar uma posição, assim como fizemos quando criamos Penny, o Escritório de Prevenção de Abuso de Substâncias. Como fazemos isso? Lembro -me de como fizemos, porque me sentei aqui e votei nisso. O que fizemos foi criamos o CAF primeiro. Criamos o item de linha, criamos o CAF, criamos a classificação. Enviamos isso ao prefeito, ele voltou para nós. Então o prefeito voltou e eles financiaram o cargo. Não podemos financiar posições que não existem. É financeiramente irresponsável.
[SPEAKER_02]: Conselheiro Read.
[Falco]: Obrigado, Sr. Presidente. Continuando no ponto do conselheiro Knight. Quero dizer, existem muitas posições aqui. Estamos pedindo isso há um tempo. Acho que estamos nos reunindo há cerca de um mês. Se você dar uma olhada em muitas dessas posições, diretor de estacionamento, agente de estacionamento, gerente de instalações, coordenador de instalações de recreação, quero dizer, estes aqui, então há um, dois, três, quatro, cinco, então há pelo menos cinco posições diferentes que foram apresentados no orçamento. Portanto, os Caps poderiam ter sido apresentados pelo governo a este conselho e aprovados antes deste ponto. E eles não estavam. Então, é como, eu entendo que o coordenador das eleições é algo que acabou de surgir. Eu entendo isso. Mas aqui, quero dizer, eles faziam parte da proposta de orçamento. E o orçamento, acredito que foi apresentado pela primeira vez, eu acho, 1º de junho, talvez. E, portanto, aqui a papelada aqui poderia ter chegado antes de nós para provar o limite, ou pelo menos começar esse processo antes de estarmos no ponto hoje à noite, onde vamos votar com um orçamento. Então, e isso poderia ter, de certa forma, parte disso poderia ter sido evitado. Esse é o ponto que estou tentando fazer.
[SPEAKER_02]: Obrigado. Obrigado. Marcos do conselheiro.
[Marks]: Sr. Presidente, você sabe, para mim, eu entendo o que meus colegas declararam. E, naturalmente, eu acho, você sabe, se você está olhando para um processo, o CAF deve ser apresentado para nós. Isso significa que o conselho está a bordo com esta nova posição ou não. Então, para mim, você gostaria de fazer isso antes de dizer, bem, você financiará essa posição? E então peça ao conselho que volte e diga, bem, não concordamos com essa posição. Então eu acho que você precisaria de um acordo fundamental da posição antes de pedir o financiamento. Então é assim que me sinto. Mas a pergunta maior que tenho para o prefeito é que, se o prefeito concordar que o fato como o presidente do conselho mencionou que o simples fato de que isso pode aparecer no orçamento não inicia o processo da CAF, o que significa que não requer um voto do conselho porque a aprovação está no lugar de O voto do Conselho para o CAF, então temos uma diferença fundamental real. Porque acredito, o Sr. Presidente, seja no orçamento primeiro ou não, que ainda exige um voto do conselho. Portanto, a criação dessa posição requer um voto formal do conselho. E eu gostaria de saber a posição do prefeito sobre isso, porque pelo que ouvi do chefe de gabinete, e acho que essas são algumas das perguntas que ele teve, não sei quais eram as perguntas exatas, Em relação à opinião do advogado da cidade, mas ele afirmou outro dia que enviou algumas perguntas ao advogado da cidade e elas ainda não foram respondidas em relação à opinião dela, mas não colocarei palavras na boca do chefe de gabinete, mas acredito que ele sentiu que o mero fato que votamos em um cargo que estava no orçamento, portanto, não exige que você voltasse para voltar antes de serem aprovadas para a CA. E esse é o meu entendimento. E se esse é o entendimento da administração, Então, pelo menos eu e o governo, estamos em dois lados completamente diferentes, Sr. Presidente, porque os CAFs são criados por ordenança e a ordenança é uma responsabilidade deste conselho. Portanto, se o prefeito está afirmando aqui hoje à noite, o que eu acho que a resposta, e não vou falar com o prefeito, a resposta está afirmando, você vai olhar para essas posições da CAF e depois apresentar -a para nós. Você sabe, alguns membros poderiam queriam antes do orçamento, mas Não vou dividir os cabelos neste momento, mas se você estiver dizendo que isso exige um voto do conselho, caso contrário, você não pode colocar alguém, porque atualmente agora temos alguém que está trabalhando em sua panturrilha e recebeu muitos meses fora do bezerro sem aprovação do conselho. E o fato de que isso ainda está em andamento me leva a acreditar que essa é a posição da administração que não requer esse limite. Então você ouve o que estou dizendo? Então, eu sou meio que jogado porque, de uma só vez, você está dizendo que vamos apresentar o limite ao conselho e ao outro respiração, alguém está sendo pago fora do limite porque nunca foi aprovado pelo conselho e eles continuam sendo pagos. Então, se você é capaz de pelo menos lançar alguma luz, eu sei que coloquei muito por aí, mas só quero saber fundamentalmente, se você acredita que os Caps são necessários o voto do Conselho, E mesmo que o cargo possa ser financiado no orçamento, e pode haver dinheiro em 1º de julho para você, você não pode colocar alguém até que essa posição de limite exista dentro da ordenança. Você concorda com isso?
[Lungo-Koehn]: Agora que há problemas com o processo CAP, sim. E limpamos os erros históricos que estão ocorrendo. O orçamento é algo que você espera passar hoje à noite. e tem novas posições. Entendemos isso, e é nosso plano ter esses CAFs antes de você em julho, para que possamos subir mais. Mas, a menos que você tenha dito hoje à noite, estou votando nesse orçamento, exceto que não quero que a aplicação do estacionamento venha internamente, presumo, ou exemplo assim, presumo que essas novas posições estejam bem e que você o apoiaria em julho. Após o orçamento no ano passado e temos a posição de diretor de recursos humanos e diversidade lá. Foi aprovado nessa escala salarial. Essa posição estava sempre agindo. Quando queríamos tirar o título de atuação, chegamos antes de você, colocamos isso antes de você em janeiro, ainda estava agindo. E por algum motivo, levou meses. Então essa posição tem, ele tem Osborne permaneceu nessa posição porque está fazendo um ótimo trabalho. Eu apenas assumi que sim, estava no orçamento. Ninguém disse uma palavra sobre o salário ou a colocação da tampa. Ele estava agindo, ninguém disse nada. E então, em janeiro, quando queremos levar o título de atuação, presumi que ele seria aprovado. E não foi preciso, teve meses de debate e reuniões e acabou sendo eliminado. Então agora estamos mudando isso completamente. Ouvimos você, estamos colaborando. Será o diretor de pessoas, que é uma nova posição que precisará ser limitada. Ele está aqui, ele está trabalhando para nós agora. Portanto, isso é um pouco diferente de um oficial de estacionamento ou o chefe de manutenção de instalações, que não contrataremos até que você aprove o limite. Espero que você o faça em julho, quando o apresentarmos, especialmente se você provar o orçamento hoje à noite sem ter problemas com o diretor de manutenção de instalações, Um diretor de pessoas, diretor de aplicação do estacionamento, oficiais, obviamente, para fazer cumprir esse estacionamento. Se eu não ouvir essas perguntas e preocupações agora, realmente espero que possamos trabalhar juntos para avançar essas iniciativas, aprovando os CAFs quando eles vierem antes de você em julho. Porque eu não iria colocar, nós colocaríamos 10 cafs antes de você algumas semanas atrás, para que você não os queira no orçamento e nós descobrimos hoje à noite. Então é como, sim, o que você, o que você faz primeiro? Eu não sei, não sei. Hum, tem que ser, mas agora eu ouço você. Vamos aprovar o artesanato. Esperançosamente, se o orçamento passar em julho e publicaremos esses empregos. Espero que isso faça sentido.
[Knight]: Depois que o orçamento é aprovado e o dinheiro é apropriado, a Alicia, uma vez que o dinheiro foi aprovado, o orçamento é apropriado.
[Nunley-Benjamin]: Sim, uma vez que o orçamento passou, o dinheiro é apropriado, mas o prefeito está fazendo a promessa de que ela trará o CAF antes de você. Ela não vai contratar até que você tenha passado pelo café.
[Knight]: E se o café nunca vier antes de nós? O que acontece com esse dinheiro?
[Nunley-Benjamin]: Deixaria em dinheiro livre se ninguém fosse contratado.
[Knight]: Ok, então ele cairia em dinheiro livre ou gastos gratuitos. Ou você poderia usá -lo antes do ano transferido, talvez?
[Nunley-Benjamin]: Sim, bem, poderíamos usá-lo na transferência de final de ano e no final do ano, correto.
[Knight]: Então, em última análise, temos cerca de US $ 620.000 em dinheiro que pode ou não estar por conta onde será gasto no orçamento se esses limites nunca vieram antes.
[Nunley-Benjamin]: Depende de como o seu corpo vota nos Caps em julho que o prefeito envia.
[Knight]: E se nunca os conseguirmos em julho? Estou dizendo agora que estamos sendo solicitados a apropriar -se de US $ 620.000, certo? Mais de meio milhão de dólares para financiar posições que não existem. E se os financiarmos e então as posições nunca chegarem antes de nós? E se esse dinheiro estivesse gasto agora, certo?
[Nunley-Benjamin]: Sim, respeitosamente através da cadeira, acho que a prefeita afirmou que ela vai enviar para você em julho.
[Knight]: Certo, certo. As coisas acontecem. Você sabe o que eu quero dizer? É isso que eu quero. É isso que eu quero ter certeza. Eu acho que vamos, como podemos gastar 650.000 ou US $ 620.000 em dinheiro e não saber se algum dia conseguiremos o jornal? Por que não conseguimos o papel, aprovamos o papel e depois financiamos o artigo para as posições que ele é comprado? Quero dizer, eu só acho que é isso que faz sentido. Eu acho que é isso que realmente faz sentido. Não há garantia de que vamos conseguir um artigo. Eu sei disso, você sabe o que quero dizer? Que as coisas acontecem. Você sabe, ela fica, pode ser atingida por um raio amanhã. Você sabe o que eu quero dizer? Pelo que sabemos, nunca obtemos os dados. Você sabe, mas os US $ 620.000, é um pedaço de mudança. Portanto, não é, não é uma mudança de idiota. E não é algo que eu acho que alguém por trás desse trilho se opõe a discutir. Só queremos ter a conversa da maneira certa. Queremos que o processo seja feito da maneira certa. Você sabe, poderíamos reduzir o orçamento pelas posições que não têm limites. Vote sobre o orçamento. Você pode trazer isso de volta ao papel de gastos suplementares. Podemos fazer isso da maneira certa. É sobre o processo. É sobre o processo. Talvez seja realmente disso que se trata. Tenho um problema em trazer estacionamento internamente? Não particularmente. Tenho um problema que se apropria US $ 350.000 para empregos que não existem? Sim, grande momento, o grande momento teve um problema com isso.
[Lungo-Koehn]: Se eu puder, não contrataremos sem vir antes de você em julho com o Caps. Servi nesse corpo honrado por 18 anos e nunca houve discussões sobre os limites. Aprovamos um orçamento e essas posições foram preenchidas. Ninguém nunca disse uma palavra. Este é um problema com o diretor, o diretor anterior, espero agora que o Diretor Popular. Tornou -se um problema. Eu ouço você. Tentei explicar, podemos colaborar durante o processo de orçamento antes de você ir para essa posição. Eu ouço você. Pedi que você aprove o orçamento hoje à noite. Você fez muitos anos neste conselho, e nós teremos os CAFs. Eu sei que você quer votar.
[Marks]: Seu microfone está desligado. Seu microfone está desligado. Meu microfone está desligado. Não sei quanto tempo foi desativado. Apenas por um segundo.
[Lungo-Koehn]: Sim, colocamos isso por escrito para você, eu acho, em uma resposta. Estaríamos antes de você em julho com os CAFs, especialmente os que queremos contratar o mais rápido possível. Eleições são importantes como nossa, estacionamento porque esse processo de seis meses e precisamos de seis meses com o diretor a bordo para conseguir esse estacionamento para trazer estacionamento para casa. Então, ouvimos você agora, entendemos qual é a opinião dos advogados e faremos o faremos.
[Scarpelli]: Vou sair. Não, acho que o prefeito respondeu à pergunta. Eu acho que o que estamos vendo é o frango ou o ovo. E hum, se uh, Sabe, acho que você chega à pergunta de que havia um mal -entendido fundamental com o processo com o pessoal -chefe e o advogado. Hum, como eu disse, acho que você respondeu minha pergunta. Então, obrigado.
[Bears]: Obrigado, Sr. Presidente. Só se eu pudesse esclarecer tudo isso e não estou impedindo mais perguntas sobre o assunto, mas espero tentar Venha a um consenso e coloque esse CAF em um lugar claro para que todos se entendam. É seu compromisso que qualquer posição que atualmente não tenha um CAF que seja financiado por esse orçamento em nossa reunião de julho, teremos uma proposta de mudança de CAF em frente a este conselho para esse cargo.
[Lungo-Koehn]: Sim, não sei quanto tempo leva para preparar uma CAF, mas não contrataremos antes que nosso CAF seja aprovado por este conselho da cidade.
[Bears]: Ok, então essa é a minha declaração. Isso é um compromisso geral.
[Lungo-Koehn]: E então nenhuma posição será contratada. Nenhum contrato será assinado para emprego até que o limite seja aprovado por este conselho.
[Bears]: Certo. E então sua esperança é obter o máximo possível para nós até julho, especialmente as posições mais urgentes.
[Lungo-Koehn]: Correto.
[Bears]: E também há um compromisso, acredito na comunicação para revisar todo o limite e revisar todas as posições da cidade para garantir que todos estejam adequados em um limite. E isso viria em algum momento
[Lungo-Koehn]: Provavelmente depois de julho, mas vamos tentar fazê -lo, sim.
[Bears]: Agosto ou setembro.
[Lungo-Koehn]: E isso é um pouco mais sensível. Esses papéis estão cheios de pessoas. Então, sim, mas tentaremos limpá -lo. Em algum momento durante o verão e o outono, tentaremos limpá -los todos. Existem vários deles.
[Bears]: Existe um potencial?
[Lungo-Koehn]: A maioria deles que eu nem contratei ou criei. Quase todos eles.
[Bears]: Eu ouço isso. E então, para o futuro, orçamentos suplementares ou orçamento do próximo ano fiscal, assumindo, Sabe, supondo, sim, apenas o próximo orçamento do ano fiscal, esse governo enviaria uma alteração no limite para novas posições, ao mesmo tempo ou antes que essas posições fossem solicitadas para serem financiadas?
[Lungo-Koehn]: Isso faz sentido. Para o próximo ano, sim.
[Bears]: E você pode se comprometer com isso?
[Lungo-Koehn]: Se eu estiver aqui, sim.
[Bears]: Ok, bem, eu não queria dizer isso. Supondo que esta administração seja a administração, isso é útil. Obrigado. OK.
[Falco]: Sr. Presidente, Madame Mayor. Então, no que diz respeito a esses bonés aqui, os que estamos questionando hoje à noite. Então, eu só quero ter certeza de ter esclarecimento. Então, estes não foram enviados deliberadamente? Eles não foram deliberadamente apresentados a nós, como?
[Nunley-Benjamin]: Não, ponto de informação sobre isso, o conselheiro Falco, na verdade a coisa mais longa para nós era o dinheiro da ARPA. E não tínhamos certeza de como tratar o dinheiro da ARPA. E como demorou muito tempo para obter algumas orientações do Tesouro dos Estados Unidos, uma vez que tivemos isso e sabíamos que financiamento poderíamos usar, estávamos meio que apressando o mais rápido possível para descobrir as prioridades e o que poderíamos financiar, porque no começo tínhamos um déficit. Então não foi, nunca houve uma intenção de reter nenhum documento. Era apenas o desconhecido com os fundos da ARPA e apenas correndo no final para reunir tudo e obter esse financiamento e saber o que estamos indo, podemos financiar. que isso veio por aqui. Então, todos eles estão sendo financiados pela ARPA? Não, nem tudo está sendo financiado pela ARPA, mas como conseguimos usar o ARPA, conseguimos financiar posições que não fomos capazes de antes.
[Falco]: Obrigado. Mas se eu pudesse, ainda assim, você não, eu pensaria que você ainda enviaria os bonés para baixo. Quero dizer, se isso faz parte da proposta do orçamento e você sabe, eu tenho 11 novos empregos e quero colocar na frente do conselho, quero incluir no orçamento, Quero dizer, eu acho que isso ainda viria até nós. Você ainda enviaria esses bonés para aprovação. Eu sinto que essa é a desconexão. Quero dizer, temos o orçamento, acho que foi 1º de junho ou talvez na primeira semana de junho. Então, eu sei que o processo de orçamento é longo e você provavelmente trabalha nele desde fevereiro, março, abril, maio. Quero dizer, então eu sei que é muito tempo e eu sei, tenho certeza, Você sabe, você tem objetivos e iniciativas que deseja realizar. E você está tipo, ok, eu quero trazer estacionamento para dentro de casa. Quero ter certeza de ter uma nova pessoa em recreação. Quero ter certeza de que temos um gerente de instalações. O gerente de instalações é discutido há muito tempo. Então, eu pensaria que, como aqueles, definitivamente teria sido parte de um pacote de limite que foi enviado a este conselho, talvez em uma reunião de pré-orçamento onde você diz, você sabe, é isso que eu quero no orçamento. Eu quero trabalhar com o conselho para fazer isso. E eu sinto que é como a desconexão, como estes aqui, Era, aos meus olhos, havia tempo de sobra para fazê -los chegar até nós antes de chegarmos ao ponto em que tivemos que votar nisso hoje à noite.
[Lungo-Koehn]: Para isso, você passou muitas horas, provavelmente 30 horas no orçamento. Você tem a capacidade de alinhar o veto do item, do qual está aproveitando. Eu não quero ter a equipe da cidade preparando 10, 11 bonés diferentes, se você for fazer uma posição no item de uma posição. Eles são mais fáceis de resolver, porque são novas posições e podemos apresentar a tampa em algumas semanas e depois contratar essas posições. O problema veio com o ano passado e a posição de Recursos Humanos e Diversidade de Osborne. E eu entendo isso. E foi aí que percebemos o erro histórico que foi cometido. Então eu acho que os ursos do conselho atingiram a unha na cabeça. Se é isso que o conselho escolhe para o próximo orçamento, Posição proposta, haveria um limite associado mesmo antes de o orçamento aprovado, mesmo que eles pudessem ser vetados pelo item de linha e será um desperdício de trabalho, então faremos isso.
[Knight]: Mas- não entendo como criar uma ordenança que estabeleça uma escala de classificação para os funcionários é um desperdício de trabalho. Quero dizer, finalmente- você vai cortar. É transparente, certo? Então você vai e cria a classificação, cria o boné, tudo bem? Isso é aprovado por este corpo. Tem que passar por três leituras como qualquer outra coisa, certo? Ok, tem que acontecer, certo? Isso tem que acontecer se você estiver criando uma posição. Então, não estou sentindo como isso é uma perda de tempo ou um desperdício de energia ou esforço de alguém em apresentar uma proposta diante de fazê -la para fazer da maneira certa, bem? O orçamento é uma conta de gastos. Essa é uma bola de cera totalmente diferente. A criação da posição é a criação da posição. Pode haver coisas que entram em jogo se você criar uma posição em que não temos dinheiro. Temos que eliminar uma posição. Eu acredito que antes de entrar no conselho, Você liderou a acusação de fazê -lo e retirar a posição do Comissário Assistente DPW do orçamento devido às circunstâncias financeiras que mudaram, certo? Portanto, isso é sempre algo que estará sobre a mesa que este Conselho pode exercer seus direitos de veto de seus itens de linha, porque essa é a ação que pode ser necessária para ser tomada no melhor interesse dos contribuintes nesta comunidade e no melhor interesse da responsabilidade financeira. Então, para dizer, você sabe, vamos colocar o orçamento primeiro e você o financiar, porque não queremos vir antes de você e, em seguida, você não aprovar o bezerro é estranho para mim, aproveite o bezerro e depois financiar a conta de gastos. Esse é um manual operacional para o próximo ano. Quero dizer, agora temos US $ 620.000 sendo jogados contra o muro para posições que não existem. Eu quero comprar o iPhone 25 para que Eu quero tanto isso, mas não existe. Não existe o iPhone 25, sabe? Portanto, é apenas do ponto de vista da responsabilidade financeira como administradores de dinheiro nesta comunidade, como administradores de dinheiro nesta comunidade, como gastarmos US $ 620.000 por posições que não existem? É muito, muito, muito difícil para mim engolir, tudo bem? São posições de US $ 620.000 que não existem. Eles nunca foram criados. Temos um compromisso do governo dizendo que isso vai acontecer. Quando isso acontece é uma história totalmente diferente. Vamos financiar esse orçamento com todas essas posições que não existem por um período completo de 12 meses, por um ano fiscal completo. Por um ano fiscal completo, vamos financiar a posição, mas nunca sabemos quando vamos conseguir o jornal. Estamos dizendo que você recebe alguns deles em julho, então vamos fazer uma revisão. Vamos facilitar isso. Vamos retirá -los, colocá -lo de volta ao governo para montar o jornal, vir conosco e fazê -lo da maneira certa. Eu acho que todos nós queremos isso. Há algumas coisas boas nesse orçamento. Há muitas coisas boas nesse orçamento, Sr. Presidente. Muitas coisas boas neste orçamento. Mas eu, na minha mente, não posso me sentar aqui e apoiar gastar US $ 620.000 em coisas que não existem. Eles são inventores agora. Eles são apenas ideias. Eles são apenas ideias. Até passarmos por essas classificações, elas são apenas idéias.
[Lungo-Koehn]: Sr. Presidente, eu apenas me sinto como conselheiro Knight, se eu trouxesse o elenco antes de você, Três semanas atrás, você estaria discutindo o contrário. Por que trazer os Caps quando nem terminamos de revisar o orçamento e não aprovamos o orçamento? Quero dizer, acho que é um nível de respeito provavelmente aqui, mas é isso, é fácil.
[Knight]: Tem sido bastante esclarecido qual é o nível de respeito com este corpo.
[Lungo-Koehn]: Não, não, não, apenas com você.
[Knight]: Com licença. Quero dizer, francamente, o argumento não seria o contrário, Sr. Presidente, porque temos um histórico comprovado e o registro não mente. O registro mostra que sempre fizemos o limite antes de fazer o dinheiro. Tudo bem, sempre fizemos o boné antes de fazer o dinheiro. No ano passado, todo esse diretor de posição de RH, sim, isso foi um erro. Nós nunca deveríamos ter feito isso. Nós nunca deveríamos ter feito isso. Nós nunca deveríamos ter feito isso, Sr. Presidente. Mas lembro -me de alterar os limites sob o governo Burke e sob o governo McGlynn bem antes de ser solicitado a funil, bem antes de ser solicitado a funil. E, francamente, o argumento não seria o contrário, porque o disco fala por si. A história está lá. A história está lá.
[SPEAKER_02]: Sr. Presidente.
[Marks]: Sr. Presidente, neste momento, acho que o cachorro está perseguindo seu rabo agora. E estou em um momento agora, acredito que temos um compromisso. Estou feliz como isso foi lançado? Não, não estou feliz. Eu concordo com meus colegas que isso deveria ter sido apresentado com antecedência? Absolutamente. Mas estou ouvindo que há um compromisso lá, Sr. Presidente. E acho que o que espero é que o prefeito apresente isso o mais rápido possível, espero julho. Mas quando você olha para algumas dessas posições que são novas, diretor de estacionamento, nos disseram na outra noite que enfrentaremos um novo programa de estacionamento interno em 1º de janeiro. É quase julho, Sr. Presidente. O tempo é essencial. Então eu não consigo ver a administração adiando essas tampas Quando tem sido o compromisso deles, certo, de fornecer a aplicação do estacionamento interno em 1º de janeiro. Então, eu realmente acredito que é benéfico para a administração e crucial para o governo cumprir suas promessas, não apenas para este conselho, mas para a comunidade. Então, sinto -me muito confortável que essas tampas sejam apresentadas para nós. E eu sei que avançando, eles serão apresentados com antecedência. Então eu sinto, devo dizer, me sinto confortável. com isso. Você sabe, conversamos sobre gerente de instalações por anos. Eu acho que existe um plano para criar um gerente de instalações para supervisionar o lado municipal. Há um no lado da escola, mas no lado municipal para olhar para todos os nossos edifícios para garantir que nunca mais enfrentemos um prédio em ruínas de DPW em ruínas, delegacia desatualizada, postos de bombeiros desatualizados. Então, acredito que isso é um compromisso de que, se o prefeito não seguir adiante, diz, você sabe o que, eu não vou dar a eles esse limite para essa posição. Isso não prejudica o conselho. Esse é o compromisso do prefeito. Esse é o compromisso do governo. Essa é uma dessas promessas, Sr. Presidente, sobre a qual li. Portanto, sinto -me confortável que essas posições sejam de extrema importância. Não estou feliz com o processo. Eu concordo com o Conselho sobre isso. Mas acho que neste momento agora, eu realmente acredito que sim. E eu gostaria que conseguimos, como o conselheiro Falco mencionou, talvez há várias semanas e discutisse isso. Mas neste momento, Eu acho que somos obrigados a avançar e ir com base no compromisso, Sr. Presidente. E, você sabe, eu apoiei a remoção do dinheiro para o consultor jurídico, mas neste momento para essas posições, acho que vamos avançar com eles, Sr. Presidente. E, você sabe, no passado, não se esqueça, tivemos anos, e eu me lembro de estar no conselho, onde eles dirão que contratam 18 novos bombeiros. E no final do ano fiscal, contratamos três. E restavam US $ 300.000. Acontece muito, Sr. Presidente. E por qualquer motivo, às vezes eles não conseguem levar as pessoas a bordo rápido o suficiente. Eles são incapazes de examiná -los ou mais, mas isso acontece com bastante frequência. Eu não acho que esse será o caso dessas posições. Por isso, aprecio a responsabilidade fiscal. Agradeço a alavancagem. Serei o primeiro a falar sempre sobre Isso é usar a alavancagem. Se tivermos a alavancagem que está usando, e acho que é uma excelente maneira de usar a alavancagem. Retire -o do orçamento agora e diga, Madame Mayor, quando você vier com os bonés, nós o colocaremos de volta, como o suplementar, como a última edição. Essa é uma ótima maneira de fazer isso. Eu não penso com isso, temos que fazer isso. Agora, se o prefeito me provar errado, vou pedir desculpas ao meu colega. Mas, neste momento, acho que não precisamos seguir essa direção. Membro do Conselho, eu aprecio isso. Não é sobre mim.
[Knight]: É sobre mim. É sobre os contribuintes e o contribuinte. É tudo isso é sobre. Não é nada pessoal. E então é isso que é isso que não estou dizendo que é o primeiro a ser um pouco retomado por alguns comentários, porque não é por você, mas em geral, não é pessoal. Trata -se de ser um administrador financeiro e um mordomo fiscal nesta comunidade, e garantir que você saiba, tendo se envolvido no governo por 20 anos, sabemos como as coisas funcionam corretamente e queremos garantir que façamos as coisas da maneira certa. E isso é tudo isso é sobre o Sr. Presidente e para vocês. Por fim, eu acho, sem ofensa, você está tendo uma opinião diferente, uma diferença de opinião sobre isso se você tomar uma cerca quando souber Torna -se pessoal. E isso não é pessoal entre você e eu.
[Marks]: Não, isso não é pessoal.
[Knight]: E essa questão de gastar é uma questão pessoal, e eu quero que isso seja muito claro.
[Marks]: E só para você saber, minhas diferenças de opinião é como fazemos isso, não que o que você declarou estivesse incorreto ou sem alongamento. Na verdade, votei em sua última proposta. Só acho que não precisamos cair nessa direção sobre isso. Agora, Sr. Presidente, enquanto passamos por esse orçamento, tenho uma lista de outros itens, Sr. Presidente, Que eu estarei trazendo à tona. Portanto, esses são apenas, esses são os itens que eles podem ter apresentado a nós apenas recentemente, acredito ontem e hoje, mas tenho vários outros itens que não foram abordados, o presidente. Então, você sabe, em algum momento, eu também gostaria de passar por isso, mas eu só quero que eles estejam no registro. Acho que temos que seguir em frente com esse problema, foi um círculo completo, eu acho. Obrigado. Obrigado, Sr. Presidente.
[Falco]: E quero agradecer aos meus colegas. Eu sei que todo mundo tem pensamentos diferentes sobre isso. Mas eu sei que com isso aqui, quero dizer, este é um livro de orçamento de 305, 306 páginas. Muito tempo, muito esforço, muito trabalho é nisso. E a maneira como olho para isso é que este é o plano do governo de avançar a cidade. Confiança no plano, deve ser um pacote completo e eles precisam querer trabalhar conosco. Então, é como, eu entendo que pode haver um item de linha B, entendi isso. Mas no final do dia, tem que vir com um boné. Tem que vir com 10 bonés, 11 bonés, seja o que for. Para que possamos trabalhar juntos, podemos saber qual é o plano e o que precisamos fazer para avançar o processo? Se você tem um orçamento sem limites, é como, bem, você tem um orçamento, mas, Esperamos que você aprove os empregos. Então, quero dizer, a maneira como eu olho para isso é que deve ser confiança aqui. Este é o orçamento. Estes são os bonés. Este é o nosso plano de avançar. E essa é a mensagem que não estou recebendo. Os limites precisam ser aprovados antes dos orçamentos. Quero dizer, sinto fortemente que os Caps precisam ser aprovados. Quero dizer, eu só estou em um conselho há seis anos. Esse é o processo que eu conheço. Esse é um processo com o qual estou familiarizado. Esse é o caminho certo para fazer isso. Quero dizer, no ano passado, quando passamos pelo processo com os Caps, alguém estava sendo pago fora do limite. Votamos e eles ainda estão sendo pagos do limite pelo que eu sei. E eu não quero seguir esse caminho novamente. Porque toda vez que mencionamos isso, essa pessoa ainda está sendo paga do CAP. Nenhuma correção foi feita até onde eu sei, a menos que meus colegas saibam de outra coisa. Obrigado.
[Bears]: Quero dizer, bem, a única razão pela qual eu pedi para você ir primeiro é porque espero que você chegue ao fim da rotatória na tampa. Eu concordo com as marcas do conselheiro. Sinto que há um compromisso assumido, não apenas no curto prazo, mas também a longo prazo, de que o processo será seguido da maneira que todos estamos dizendo para ser seguido no futuro. E para ser sincero, a principal razão pela qual pergunto é porque estou apenas na minha primeira pergunta. Portanto, se houver uma moção no Caps, eu apenas espero que pudesse ser feito, que possa ser debatido e que possa ser dispensado. Certamente oferecerei o movimento.
[Knight]: Não tenho nenhum problema em fazer isso porque não posso apoiar um orçamento que gaste US $ 620.000 em fundos que necessariamente indo a um propósito definido sem pelo menos tentar, Sr. Presidente, oferecer uma moção. Então, do jeito que eu gostaria de oferecer esse movimento, porque tenho todos os itens de linha, tenho todas as quantidades e tudo mais, oferecerei o movimento em um formato geral. Se tivermos que voltar e abordá -lo, tudo bem. Mas minha moção seria reduzir o orçamento da cidade no valor do dólar equivalente a isso Apropriado no orçamento do ano fiscal proposto para os limites que não existem. Chega a US $ 216.000 em troca, Sr. Presidente. Sinto muito, qual era a quantidade? 617.390. Vou oferecer esse movimento. Se precisarmos ir aos itens da linha após o fato, ficarei feliz em retirá -los. Parece -me que não há muito apetite para que este conselho se mova nessa direção. No entanto, eu ficaria feliz em oferecer a moção.
[Scarpelli]: Conselheiro Scarpelli. Obrigado, Sr. Presidente. Uma pessoa com quem eu posso contar para ser completa é o conselheiro Knight, e eu respeito bastante sua contribuição. Mas, novamente, acho que o Conselho Marks traz um ótimo ponto em que estamos em termos de linha do tempo. Então eu acho que o compromisso do prefeito agora E compreendendo onde precisamos ir com a linha do tempo e essas, essas oposições que queríamos. E, e eu entendi o que as noites do conselho, um compromisso com a responsabilidade fiscal, mas, hum, estou disposto a passar por isso, assim como o conselheiro marca, e, hum, com o compromisso do prefeito que avançamos com eles e depois voltamos. Eu acho que, uh, Houve uma questão fundamental aqui e foi debatida. Nós trabalhamos muito duro nisso, neste conselho, penso em todo o orçamento. Passamos muito tempo nisso e, você sabe, eu simplesmente não quero, quero dar o benefício da dúvida e seguir em frente, certificando -se de que, à medida que avançamos, estamos limpando os erros e os erros que vemos no fundamental Desacordos e falta de comunicação que vemos na última edição e à medida que avançamos com isso. Então, uh, obrigado. Uh, ouça minha opinião, Sr. Presidente. Obrigado, Sr. Presidente.
[Morell]: Serei breve porque é a única maneira de operar. Eu só quero dizer que também concordo com o conselheiro Marks e seus muitos pontos. Eu tento o meu melhor para agir de boa fé. Temos um compromisso do prefeito. Vou agir com isso, e eu concordo. Estou pronto para seguir em frente.
[Caraviello]: Verificar. Temos um movimento no chão.
[Knight]: Há uma moção no chão, Sr. Presidente. Agradeço o comentário de todos e a vontade de agir de boa fé. Eu só gostaria de dizer que não há garantia de que, se esse dinheiro for apropriado, ele será usado para o que estamos gastando, número um. E o número dois, você sabe, são US $ 617.390 que estamos se apropriando que agora não tem um objetivo definido. Os empregos não existem. Eles vão para um lugar que não existe. Então, com isso dito, esse é o meu argumento. Para este assunto, certo?
[Caraviello]: Essa é a moção a ser criada para votar.
[Falco]: Ele menciona uma tão abrangente.
[Caraviello]: Temos A, está no memorando que recebemos o email. Direi que recebemos hoje cedo. Isso fala sobre os Caps.
[Falco]: Uma revisão tão abrangente pode ocorrer como parte do estudo salarial planejado a ser perseguido pelo programa de concessão compacta da Commonwealth Community, que ajudará a desembaraçar essa questão. Sabemos quando isso está acontecendo?
[Lungo-Koehn]: Eu acho que isso também tem a ver com sua pergunta sobre Salários de diferentes funcionários e realizando um estudo de salário inteiro. Portanto, a comunidade compacta, você pode chegar a dois subsídios a cada dois anos. Podemos solicitar um novo no final do outono.
[Knight]: Você recebeu a concessão para realizar este estudo ou é uma concessão que teremos que solicitar e licitar competitivamente?
[Lungo-Koehn]: Sem oferta. Nós solicitamos dois. Recebemos dois de janeiro de 2020. Janeiro de 2020, não nos qualificamos para eles em janeiro, porque é a cada dois anos. Portanto, nos qualificaremos para mais dois, tanto quanto eu acredito em janeiro de 2022. E esse seria o que pediríamos primeiro para fazer um abrangente, porque estava na lista do que queríamos fazer de qualquer maneira, um estudo abrangente de gráficos e salários organizacionais, estudo salarial abrangente.
[Falco]: Então, nos qualificamos, mas ainda não sabemos se ainda temos a concessão, correto? Isso está correto. Portanto, ainda não o temos. Não recebemos a concessão para fazer isso. Não, isso é apenas um plano. Então é um plano, esperamos fazer isso.
[Lungo-Koehn]: Correto, esperamos fazer a análise estrutural com salários, sim.
[Falco]: Obrigado.
[Lungo-Koehn]: Ok, então você pode ler a moção, por favor, Sr. Presidente?
[Falco]: Sr. Clerk.
[Scarpelli]: A moção do Conselho 9 é reduzir o orçamento da cidade no valor do dólar equivalente para o que se apropriou no orçamento do ano fiscal em limites que não existem. E o valor do dólar associado a isso é de US $ 617.390. E assim temos uma moção no chão, vice -presidente.
[Caraviello]: Eu o segundo em segundo segundo pelo conselheiro.
[Hurtubise]: Conselheiro urso? Não. Conselheiro Falco?
[Knight]: Sim.
[Hurtubise]: Vice -presidente Knight?
[Knight]: Sim.
[Hurtubise]: Marcas de conselheiro? Não. Conselheiro Morell?
[Morell]: No.
[Hurtubise]: Councilor Scarpelli? No.
[Caraviello]: Presidente Caraviello? Não. Então, temos dois afirmativos, cinco negativos. O movimento falha. Sr. Presidente? Conselheiro urso?
[Bears]: Posso continuar minha pergunta? Você pode retomar sua pergunta. Obrigado, e vou tentar ir com os mais fáceis primeiro, porque isso não se transformará em um debate inteiro. Alguns apenas, tentei observar, recebemos um envio de orçamento atualizado hoje e estava apenas tentando ter certeza de que entendi as diferenças entre o que temos à nossa frente agora e o que foi enviado a nós em 3 de junho. Para planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade, notei que há cerca de uma diminuição de US $ 4.500. Isso se deve à duplicação de placas e comissões que foram incluídas na linha do PDS?
[Nunley-Benjamin]: Isso é correto.
[Bears]: Ótimo, obrigado. Para a polícia e os supervisores de trânsito, parecia -me que cerca de US $ 9.000 foram transferidos da polícia para os supervisores de trânsito. Você poderia apenas me lembrar por que isso aconteceu, mas acho que pode ter surgido.
[Nunley-Benjamin]: Sim, esse foi o subsídio de roupas deles.
[Bears]: Entendi, e então no DPW, há algumas coisas se movendo. Parece que cerca de US $ 30.000 a mais em rodovia, 6.000, oh, desculpe, sim, 6.000 a menos no cemitério, 4.000 a menos em parques, e parece algo como mais de 50.000 em instalações. Você poderia apenas explicar o que são essas mudanças?
[Nunley-Benjamin]: Sim, então mudamos os utilitários, alguns que ainda eram excelentes nos departamentos que deveriam ter sido transferidos para as instalações. Nós realocamos todos em instalações. Adicionamos US $ 75.000 para calçadas. Adicionamos US $ 25.000 para tocos. Adicionamos US $ 15.000 para o plantio de árvores. Adicionamos 31.544 para esse coordenador de eleições, mesmo sabendo que você está falando sobre outra coisa. Adicionamos 4.000 no departamento de diversidade Ordinary e adicionamos cerca de 10.000 adicionais ao salário do diretor de diversidade no orçamento da diversidade.
[Bears]: Ótimo, então essas eram duas das minhas outras perguntas. Na silvicultura, parece que está subindo cerca de US $ 90.000. Você disse que isso era remoção de árvores e o que mais?
[Nunley-Benjamin]: Tocos e plantio de árvores.
[Bears]: Ótimo.
[Nunley-Benjamin]: Sim.
[Bears]: E então, tudo bem, de modo que US $ 14.000 em recursos humanos, entre recursos humanos e diversidade, que agora estão divididos, você disse que são US $ 4.000 para despesas comuns e um aumento de US $ 10.000 ao salário do diretor. Correto. Maravilhoso. Essas são todas as minhas perguntas. Muito obrigado pelo seu ótimo trabalho.
[SPEAKER_02]: Conselheiro Baxter.
[Marks]: Vou ceder ao meu colega.
[Falco]: Obrigado. É uma pergunta rápida. O conselheiro Bears mencionou, acho que havia um item de linha, eram árvores? Houve um aumento, foram as árvores que você mencionou?
[Bears]: Acredito que a diretora Natalie Benjamin disse que o item da linha florestal, houve um aumento no plantio de árvores e na remoção do toco.
[Nunley-Benjamin]: E quanto é isso? 15.000 para plantio de árvores e 25.000 para remoção de tocos.
[Falco]: Porque quando fizemos as audiências do orçamento, acredito que o conselheiro marca, acredito que você mencionou que, você ofereceu isso como uma emenda, mas eram apenas árvores ou foram tocos também?
[Marks]: As árvores eram as 15.000, depois pedimos dinheiro adicional para os 500 grandes tocos da comunidade.
[Falco]: Eu só queria esse esclarecimento.
[Marks]: Ok, obrigado. Obrigado, Sr. Presidente. E o que eu queria fazer era, tivemos a sorte de ter o prefeito aqui, Existem algumas coisas, Sr. Presidente, no orçamento que, ou pedimos para estar no orçamento, ou talvez parcialmente financiado no orçamento com o qual tenho algumas preocupações. E a primeira edição, Sr. Presidente, é algo em que o Subcomitê de Obras Públicas tem trabalhado sob a direção das cervejas do presidente, e do conselheiro Falco. E isso está olhando para a criação de uma nova ordenança para lidar com Padrão de neve em nossa comunidade. E como parte da due diligence do comitê e reunião com os Brian Cairns, o chefe da DPW, encontrando -se com o chefe de gabinete do prefeito, Dave Rodriguez, e se reunindo com a Câmara de Comércio, pedimos que a administração, além de potencialmente uma nova portaria, também pareça a 26 quilômetros da Sidewalk Priority. Isso criaria conectividade e todos os distritos comerciais criariam conectividade com nossas escolas, para nossa habitação sênior, para nossas lojas. E pensei junto com o comitê de que essa era uma ótima idéia. Fomos informados na época, porque mencionei sobre trazer isso no orçamento e adicionar 50.000 adicionais ao orçamento de neve e gelo, E na época, o que eu acho que faz muito sentido que, Sr. Presidente, os requisitos estatutários é uma vez que você aumenta o orçamento de neve e gelo, você precisa ter a mesma quantia em dólar lá todos os anos. E isso tendra a cidade. E acho que é a última coisa que queremos fazer como conselho. No entanto, Sr. Presidente, recebemos o que eu pensava ser um compromisso, e esta é provavelmente a terceira vez, e agora temos o diretor executivo aqui, Acredito que recebemos um compromisso de que haveria dinheiro dentro da neve e gelo existentes para fornecer isso. Trouxemos uma figura de 46 quilômetros, mas dar ou levar, acho que não estamos quentes rapidamente nesse número, mas que haveria dinheiro neste ano para esse orçamento, para esse período de neve, de dezembro a março, que fornecemos essa listagem de prioridade da calçada em toda a nossa comunidade. E tenho certeza de que o prefeito provavelmente ficou com a S -Weld isso, ou se ela não tiver, se é a primeira vez que ela está ouvindo sobre isso, gostaria de ver se conseguimos algum tipo de compromisso, novamente, do diretor executivo sobre essas 26 quilômetros de calçada prioritária em nossa comunidade. Senhora prefeita.
[Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente Caraviello. Eu discuti isso em grande detalhe e vejo todos os e -mails que estão chegando de moradores preocupados e sei que o seu comitê trabalhou duro nisso. Estacionamento e remoção de neve e gelo são meus dois projetos de verão. E eu acho que os números que você recebeu nas reuniões do comitê de quanto isso custaria para arar ou usar uma máquina de calçada em 26 quilômetros a cada tempestade Pode estar um pouco fora, mas espero que possamos descobrir algo para garantir que nossas calçadas sejam limpas. E isso inclui a contratação pela qual estamos tentando passar. A atualização mais recente com a contratação é que oferecemos o trabalho para o ME01 e foi aceito e agora não é. Então, estamos tendo um pouco difícil, mas estamos buscando ativamente a contratação. pessoal adicional e DPW para ajudar com isso. E então eu gostaria de comprar uma máquina de calçada adicional. Nós só temos um e ele quebrou no último inverno. Então isso seria uma grande ajuda para esta iniciativa.
[Marks]: Então, como comitê, ainda não descemos a avenida, mas não vou falar com meus colegas, mas acho que não nos opôs a fazê-lo interno versus terceirização. Nós íamos deixar isso para a administração, o que você pensou financeiramente e de A, você sabe, Um ponto de vista do pessoal fazia sentido. Então, eu só quero ter certeza de que este é um item importante. E a criação de uma ordenança pode nos ajudar a limpar nossas calçadas até certo ponto. Mas sem o, você sabe, a contribuição e a assistência da cidade, acho que nunca chegaremos a um ponto em que vemos nossas calçadas liberadas de forma consistente. Então, eu só quero divulgar isso. E eu sou Agradeço pelo fato de que essa é uma de suas duas principais prioridades durante o verão. Minha outra pergunta que eu quero criar, Sr. Presidente, é sobre a aplicação do estacionamento. E isso tem sido um problema próximo e querido para mim por muitos anos. Sentei -me na Comissão de Execução de Estacionamento original, alguns anos atrás, que fez as recomendações finais, das quais 90% não foram seguidas por essa administração. Mas Isso é um argumento para outra hora. Mas o Sr. Presidente, fomos informados recentemente pelo chefe de gabinete, Dave Rodriguez, que, em 1º de janeiro, a cidade iria embarcar em tomar a aplicação do estacionamento internamente. E eu não acho que isso esteja incorreto. Se eu sou, me avise. Mas acho que é isso que o governo está analisando atualmente. Então isso é 1º de janeiro, Sr. Presidente. O que está descrito no orçamento para estacionamento Um pouco me incomoda. E a razão pela qual eu trago isso à tona, Sr. Presidente, é o contrato existente ou existente com o método do parque exige a aplicação de apenas uma certa porcentagem de nossas ruas em nossa cidade. Portanto, o método do parque não aplica toda a cidade. Eu espero, Sr. Presidente, seguindo em frente, se formos para Avance com estacionamento interno, que estamos olhando para isso como uma cidade inteira. Não vai mais ser, apenas vamos fazer cumprir as ruas de estacionamento. Teremos que fazer cumprir todas as ruas desta comunidade e fornecer a mesma aplicação. O orçamento atual, Sr. Presidente, exige atender aos níveis do método do parque que não atendem aos requisitos que acredito que deveriam cumprir a aplicação de toda a cidade. Então, dito isso, o Sr. Presidente, US $ 350.601 pode ser o que atualmente podemos fazer para atender ao nível que o Método do Parque está fazendo atualmente no momento, mas essa não é a cidade inteira. E quando falamos em administrar um departamento completo, o que espero que, em última análise, esse seja o objetivo, percebo que não começará no primeiro dia. Eu não sou ingênuo. E percebo que há muitas partes de trabalho. Temos que olhar para o estacionamento permanente, como vamos abordar a cidade ou o distrito. Você sabe, temos que olhar para muitas coisas, Sr. Presidente, mas esse orçamento atual não exige coleções. Então você tem três salários de aplicação de estacionamento e uma cabeça de fiscalização de estacionamento, mas também precisa de alguém para coletar. Então, se acabarmos indo para os medidores de cabeça dupla ou ficarmos com o quiosque, você precisa ter Uma entidade, um órgão que coleta a receita dessas máquinas. E não pode ser a pessoa que está dando o ingresso. Simplesmente não funciona dessa maneira. Então você está falando sobre contratar potencialmente alguém para fazer as coleções. Portanto, isso não faz parte deste programa. E é uma parte crucial de qualquer programa de aplicação de estacionamento. Audiências, Sr. Presidente. Agora, atualmente agora, a primeira linha de audiências é feita por Park Medford. Se você não está feliz com isso, você pode vir para a cidade E obtenha uma segunda audiência, Sr. Presidente. Agora, com o Park Medford fora do caminho, você aumentará o número de audiências e só temos a pessoa que está auditiva que está fazendo isso em uma bolsa agora. E para mim, isso não é adequado o suficiente com o afluxo de enfrentar toda a cidade e não apenas as ruas controladas, o que o Park Medford está fazendo. E também o fato de as audiências de Park Medford irem embora E isso será enfatizado na cidade de Medford. Portanto, não temos escritórios de audição além da pessoa que temos agora que está em um emprego de tempo integral que está fazendo isso do lado, o que acho que todos podemos apreciar, isso não será suficiente para audiências. Manutenção, Sr. Presidente, qualquer departamento, departamento de estacionamento que vale a pena o seu peso tem um departamento de manutenção que pode consertar máquinas. Quero dizer, você vai a qualquer um de nossos quiosques, eu estava apenas em um na rua Salem, Em frente ao antigo enterro, eu estava estacionado lá para ir ao torneio de xadrez. Fui para alimentar a máquina e ela disse fora de serviço. Portanto, existem várias máquinas, tenho certeza, em toda a comunidade que está fora de serviço que vamos herdar. E se permanecemos ou não a isso ou não, ainda está por ser visto com os quiosques e medidores. Eu acho que é um trabalho em andamento. Mas a manutenção não está incluída neste orçamento. Além disso, Sr. Presidente, quando você chama Park Medford, Eles têm uma equipe de uma das duas pessoas na equipe lá. Portanto, a qualquer momento, eles têm uma pessoa que atende, eles têm outra pessoa que pode analisar os problemas, emitir estacionamento para permitir residentes, emitir todo tipo de adesivos de estacionamento. Então você tem pelo menos uma ou duas pessoas no escritório que lidarão com esse papel administrativo. Essa aplicação do estacionamento não cobre isso. Então, como você pode ver, como está configurado, e eu sei que este é um trabalho em andamento, Esta é apenas uma concha de um programa de estacionamento. E para ter um estacionamento completo, eu me arriscaria a dizer que esse orçamento seria dobrado ou triplicou para ter um programa de estacionamento completo, o que acho que todos antecipamos e esperamos nesta comunidade. Então, esses são os problemas, Sr. Presidente, que eu queria trazer ao prefeito que ela está aqui agora, o que é ótimo. Eu o trouxe para o chefe de gabinete e acho que ele estava de acordo que este é apenas o começo disso, mas novamente, Estamos fazendo o orçamento, e isso será implementado no meio do nosso período de orçamento. E, a menos que tenhamos um pote de dinheiro em outro lugar, haverá um custo de inicialização. E quero ter certeza de que, se implementarmos isso, isso imediatamente, não vamos obter negatividade dizendo: bem, você monta um programa, isso não fornece isso, isso, e isso, você não está fazendo minha rua. Não queremos isso, Sr. Presidente. E acho que se pudermos evitar essa angústia na comunidade, Acho que temos que ter certeza de que, você sabe, isso acontece. Portanto, não sei se o prefeito quer falar com isso ou simplesmente levar isso sob orientação, mas tenho algumas preocupações graves. Então, se alguém me disser para mim, ei Mike, estamos prontos para a aplicação do bolso em janeiro. Devo dizer, bem, está sendo trabalhado, mas de acordo com o orçamento que passamos, não acredito que haja dinheiro suficiente para criar uma aplicação de estacionamento completa. Então isso ainda precisa ser visto como o presidente. Então. Não sei se o prefeito quer dizer alguma coisa. Eu não quero colocá -la no local, mas isso é uma preocupação que tenho com uma parte desse orçamento, Sr. Presidente, que acho que todos vamos votar, mas não tenho a maior confiança de que forneceremos esse serviço. Obrigado, Sr. Presidente.
[Lungo-Koehn]: Eu serei breve. Concordo com você. É o começo de um programa. Eu acho que provavelmente vai triplicar as despesas no ano fiscal de 2023, 22, 23. Mas temos que começar em algum lugar. Também estamos começando em um bom momento, porque através da Covid, Park Medford diminuiu na equipe e eles aumentaram um pouco após o surto, mas ainda estamos saindo disso em um bom ponto em que a receita é baixa. E sabemos que podemos construir a partir disso e criar um programa que funcionará. E sabemos que teremos que contratar funcionários adicionais. Fevereiro, março, abril, o dinheiro chegará e chegará antes de contratar funcionários adicionais para garantir que estamos aplicando e fazendo nossos bairros, nossos distritos comerciais da maneira certa para o melhor interesse de nossos bairros.
[Marks]: A razão pela qual digo, Sr. Presidente, você tem uma chance para causar a primeira boa impressão. E eu odiaria ver a mesa do programa, porque acredito que deveríamos ter feito internamente desde o primeiro dia. Acredito que deveríamos ter tido medidores de duas cabeças. Eu acredito fortemente em muitas dessas questões. E eu simplesmente não quero nos configurar para o fracasso que estamos fornecendo fundos suficientes no orçamento para realmente executar um programa completo. E não quero que isso seja o fim deste programa, que as pessoas perdem confiança e fé se não for lançado adequadamente. Na verdade, prefiro nos ver esperar para lançá-lo para obter um programa completo. Por isso, aprecio os comentários do governo. Alguns outros pequenos problemas, e eu serei breve, Sr. Presidente, porque sei que meus colegas têm outras coisas para mencionar. estrada no controle. Acabei de tirar uma foto hoje de alguém no Felsway que me mostrou um rato morto gigante no quintal. Eles saíram e compraram seus próprios pellets e assim por diante. A cidade realmente desceu e disse: podemos ver ninhos, mas eles estão no quintal do seu vizinho, estão no quintal daquele vizinho e não há nada que possamos fazer. Este conselho solicitou Que assinamos uma renúncia de que o departamento de saúde constitui uma forma de renúncia que permitiria que a cidade intervenha e agisse quando tivermos um problema de roedores que talvez os residentes não possam se dar ao luxo de abordar. Hum, e isso é um problema, é um problema da comunidade e é uma questão de qualidade de vida. Então, acho que não poderíamos colocar a cabeça na areia e dizer, bem, está em propriedade privada. A cidade não pode ajudar. E uh, A quantidade de dinheiro no orçamento para a estrada e controle em toda a cidade é de 13.000. Qualquer um que seja contratado que um exterminador sabe que não é barato. E quando eles saem de sua casa, você está falando de três ou 400 uma pancada para um exterminador. E isso está do lado baixo. Então, 13.000 em toda a cidade para abordar nossas preocupações, acho que é realmente uma comparação atraente do que precisa ser feito. Uma informação sobre isso.
[Scarpelli]: Claro. Esse mesmo morador entrou em contato comigo antes de vir aqui. A questão era que o departamento de saúde o instruiu que eles estão esperando o conselho para permitir que eles participassem da propriedade. Então, acho que precisamos de esclarecimentos do advogado, porque pensei que estávamos esperando por eles. A palavra que recebemos é que estamos esperando que eles desenhem algo que aprovaríamos. Então, estamos esperando o advogado da cidade, acredito, para que possamos fazer isso.
[Marks]: E eu aprecio isso, o conselheiro Skoufis. A maneira como eu apresentei foi que teríamos essa política administrativa, portanto, uma política que se enquadra no Conselho de Saúde. Nem tudo precisa ser promulgado pela legislação, certo? Então isso seria uma política administrativa, mas acho que seria um longo caminho permitindo que a cidade agisse e interviria em nome dos moradores. Então eu aprecio esse comentário. Então, o caminho no controle, Madame Mayor, só para saber, se houver dinheiro que pode ser movido, precisamos atrair nossas bacias, Precisamos fazer um trabalho melhor. Posso dizer que a área de Wellington está rastejando com ratos. Realmente é. E ouvi o mesmo das alturas e parte do método sul e até na área da Praça Haines. Portanto, há um problema em toda a comunidade. E acho que realmente precisamos resolvê -lo. A outra questão que tive, Sr. Presidente, e agradeço que foi o plantio de novas árvores. O governo decidiu colocar 15.000, o que eu aprecio. Aprecio também os 25.000 adicionados para remoção de tocos, mas posso apenas dizer nos 500 tocos ímpares que estão em toda a comunidade, que tendem a apenas uma pequena porcentagem pequena e pequena. Como não é apenas a moagem dos tocos, é a adição de novas calçadas, concreto e tudo o mais associado a ele. E acho que não vamos chegar quase perto de ficar nivelado com esses tocos. Se não colocarmos mais dinheiro nisso. Para que eu queira mencionar, Sr. Presidente, não acho que haja dinheiro suficiente para a remoção do toco. E, definitivamente, Sr. Presidente, a repavidade e reparo de nossas ruas. CAPÍTULO 90 DINHEIRO, Colocamos cerca de US $ 980.000 por ano do estado. Isso é através do Capítulo 90 dinheiro. O plano de capital do prefeito exige e me corrige se estiver errado, 13 novas ruas sendo pavimentadas durante um período de seis anos. Temos 719 ruas estranhas em nossa comunidade. 13 Em seis anos, nunca ficaremos à frente do jogo, se esse for o plano do jogo. E isso seria a avenida através de um plano de capital para abordar algumas das principais preocupações. Há pouco ou nenhum dinheiro. Acho que posso afirmar que não há dinheiro para se reparar no orçamento e talvez um pouco de dinheiro para preencher buracos e assim por diante. Então, acho que não somos agressivos o suficiente para enfrentar um dos principais problemas que todos ouvimos, é a péssima condição, e você ouve. E essas condições, este não é um alvo para ninguém. Essas condições existem há 20, 30 anos em nossa comunidade, mas precisamos ter uma maneira sistemática de resolvê -la, e ainda não estamos lá.
[Lungo-Koehn]: Só nisso, não, eu concordo com você. Os milhões de dólares que recebemos para o capítulo 90 não chegam tão longe quanto precisamos. A boa notícia é que o financiamento da ARPA será Podemos usá -lo para infraestrutura de água e esgoto, por isso temos que criar um plano. E a pergunta, o diretor Benley-Benjamin também está em chamadas, onde perguntamos se fazemos a infraestrutura de água e esgoto, também podemos replavar a estrada com esse dinheiro e fazer as calçadas? E ainda estamos esperando por orientação, a menos que um diretor saiba algo que foi atualizado. Então, realmente esperamos trabalhar juntos nos piores tubos underground, água e esgoto, e nossas piores ruas. E fique mais repavitado e crie um plano para fazê -lo. Então eu ouço você alto e claro. Não os mantivemos nos últimos 40 anos e há 716 ruas que precisamos fazer. Mas temos a avaliação que está sendo finalizada. Então, teremos uma cópia a todos. Nossas ruas e calçadas foram avaliadas. Isso foi cerca de um projeto de ano que levou cerca de um ano. E isso será encaminhado a você assim que tivermos um produto final, esperançosamente em julho.
[Marks]: E eu aprecio isso. E apenas, você sabe, apresentando alguns dos destaques, a posição do coordenador eleitoral, originalmente no orçamento, era apenas para uma posição de meio período, Sr. Presidente. Penso que por trás desse trilho, todos podemos apreciar a importância de ter um coordenador eleitoral em tempo integral. Todos os anos, temos uma grande eleição nesta cidade, e a integridade de nossa eleição deve estar no topo da lista de prioridades. Sem a confiança em nosso processo eleitoral e como contratamos nossos funcionários eleitos, E como olhamos para a carta da cidade, que governa como operamos como uma comunidade, eu acho, você sabe, você não poderia ter a confiança e a confiança em uma comunidade. Então esse é um papel vital. Fico feliz em ver que o prefeito achou o ajuste para estender isso de uma posição de meio período a pedido deste conselho a um cargo de tempo integral, Sr. Presidente. A equipe faz um ótimo trabalho. As pessoas que estão atualmente em seus papéis, na minha opinião, fazem um ótimo trabalho, Sr. Presidente. E estamos em 41.000 eleitores registrados agora. Esse número aumentou ao longo dos anos dramaticamente. Portanto, temos mais eleitores registrados nesta comunidade. Temos mais opções e maneiras de as pessoas votarem. Nós estendemos a votação. Temos cédulas ausentes. Temos votação antecipada. Temos muita coisa acontecendo agora, Sr. Presidente. E queremos manter a integridade desse escritório. O funcionário da cidade faz um ótimo trabalho, mas ele é uma pessoa e ele usa muitos chapéus. E esta posição do coordenador, Vale a pena o seu peso em ouro e eu aprecio o prefeito em forma para fazer isso. O diretor de estacionamento será um papel vital como presidente e gerente de instalações. Eu sei que este conselho pediu em particular o conselho, Scarpelli tem falado sobre uma tripulação de estrada para calçadas e ruas, mas em particular, Gerente de instalações nos últimos anos. E, finalmente, estamos vendo essa posição no orçamento, que levará luz a todos os edifícios nesta comunidade, que há um plano de manutenção, há alguém que a supervisiona. E acho que, novamente, vai pagar a longo prazo, porque não vamos jogar dinheiro em edifícios que, com manutenção adequada, não veremos toda essa necessidade de trabalho adicional posteriormente. Portanto, acabará sendo uma economia de custos a longo prazo, Sr. Presidente. Vou parar por enquanto. Havia várias outras coisas. Sr. Presidente, você está me dando o olho peludo. E eu aprecio meus colegas, mas isso é importante. É um orçamento de US $ 191 milhões. Eu só quero garantir que pelo menos todas as minhas preocupações e meus colegas sejam abordados. Obrigado, Sr. Presidente.
[Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Agradeço todos os meus colegas adicionando muita entrada. Eu acho que apenas algumas perguntas rápidas. Senhora prefeita, a aplicação do estacionamento, é uma conta corporativa? Isso estaria em uma conta corporativa ou será através do orçamento da cidade?
[Lungo-Koehn]: Eu poderia perguntar ao diretor Nunley-Benjamin, ela é, sim, a especialista.
[Nunley-Benjamin]: Olá, então a conta de aplicação do estacionamento no futuro provavelmente se tornará um fundo rotativo.
[Lungo-Koehn]: OK. Obrigado.
[Scarpelli]: Tudo bem, obrigado. Hum, e acho que não quero ser redundante, mas, em primeiro lugar, uh, alicia, hum, não posso agradecer por sua, Uh, profissionalismo. Sei que o tivemos todos os dias e deixamos este conselho e você volta e precisa fazer todo esse trabalho que estamos, estamos dando a você. Por isso, agradeço por você voltar e garantir que recebemos as informações adequadas para que possamos apresentar um responsável, uh, uh, Conteúdo para o prefeito e a administração da cidade para que possamos fazer nossa cidade funcionar da maneira que esperamos que sim. Então, muito obrigado por isso. Mas, novamente, ecoarei que todas as perguntas que eu tinha, Madame Mayor, com o orçamento, eu não estava pedindo, em essência, a cidade para encontrar financiamento. Eu acho que dei criativo Uh, entrada e esperando conseguirmos uma determinação à medida que avançamos na linha. E eu, você sabe, você estava no conselho conosco, você se sentou ao meu lado. E uma das maiores coisas pelas quais tenho pressionado é o DPW, adicionando três pessoas na calçada e uma equipe de top quente. Recebi as informações de volta e entendo que isso não é algo que, uh, vamos analisar. Eu sei o processo de adicionar mais cinco pessoas, o que é importante, mas todos sabemos que Você sabe, cada departamento precisa de pelo menos mais três. Então, acho que é um começo, mas você sabe, eu realmente olharia, à medida que o processo avança e realmente se concentra, em vez de orçar ou unir 250 ou US $ 500.000 por ano, realmente observe a economia de custos. Se mantivermos isso em casa e o que essas outras três pessoas podem fazer, com esse diretor da DPW e UH e movimento e movimento. Então, a segunda coisa que estou feliz em, uh, Recebi uma resposta de volta do departamento de recreação. Uma das iniciativas que levantei foi a reavaliação do processo de programação e reserva de horários de campo e procurando ver onde esses dinheiro podem ser filtrados de volta ao departamento de recreação, ao departamento de parques para ajudar a reformar alguns campos, mudar de cercas. Então está pegando o dinheiro que estamos gerando e trazendo de volta para o nosso nossa comunidade. E estou feliz em dizer que recebi, recebi um e -mail hoje que parece que haverá algum movimento e haverá, haverá uma reunião, que eles solicitaram que, esperançosamente, eu possa fazer parte e conseguir, tente ajudar essa bola a mover isso. Mas acho que a maior coisa sobre a qual conversamos, tivemos um ano muito difícil este ano e, uma das maiores coisas, e especialmente para mim, acho que, hum, eu senti e eu ouvi e, hum, foi o, era, Questões sociais que tivemos em nossa comunidade. E uma das coisas sobre as quais conversamos nas discussões da mesa redonda foi garantir que colocássemos nosso dinheiro onde está nossa boca e avançamos com algumas iniciativas. E acho que é por isso que esse conselho realmente se destacou e entende que realmente tem os diretores da diversidade, para que essa pessoa possa ter a liberdade de trabalhar, você sabe, como eu disse, eu adoraria ver enquanto avançamos com o orçamento da escola, trazendo um assistente do lado da escola e ter essas duas pessoas trabalhando juntas E comece seu próprio escritório com o assistente administrativo e realmente ver o que queremos ver para o crescimento e a diversidade em nossa comunidade. Porque eu sei que não é apenas a força policial, não apenas na sala de aula, mas também é o que nossos filhos estão falando todos os dias e o que estão ouvindo todos os dias. E muitas vezes você aprende com nossos filhos e eu tenho dois em casa e você tem que ouvi -los, você ouve seus amigos, Eu acho que há uma desconexão nas escolas onde realmente não há uma identidade verdadeira que eles possam alcançar. Então, agora temos essa posição, eu realmente aprecio isso. Esta é ótima, essa é uma das razões pelas quais sou a favor do orçamento, porque acho que esse provavelmente foi o meu número um que deseja no meu não negociável. E agradeço você e o governo investigando isso e fazendo isso se concretizar. Assim como eu disse, Os conselhos fizeram ótimas perguntas e debatemos ótimos problemas, mas todas as minhas perguntas foram feitas e eu ceder aos meus colegas à medida que prosseguimos, então obrigado.
[Morell]: Obrigado, Sr. Presidente, e quero agradecer ao prefeito por estar aqui hoje à noite. Acho que sua presença foi um longo caminho para nos ajudar a responder a essas perguntas finais e realmente martelar algumas coisas, e eu aprecio isso. E também aprecio as respostas do governo, realmente no dia passado, ajudando a responder a algumas ligações do conselho, principalmente para mim, em torno do diretor de diversidade, aumentando esse salário e o dinheiro para as árvores. Você sabe, eu acho que a administração para isso. E acho que apenas destacando o fato de que, você sabe, não se trata do conselho, é sobre, você sabe, apenas nosso pedido de apoiar os serviços da cidade e a equipe essencial que torna possível. Então, agradeço por isso. E também a equipe essencial, mas também quero ecoar o conselheiro Scarpelli e agradecer a Alicia por estar conosco por inúmeras horas e realmente responder a todas as nossas perguntas e respondê -las tão rápidas e tão minuciosamente de uma maneira que nos permite fazer nosso trabalho, mesmo que nos leve 30 horas de reuniões. Então, sou a favor desse orçamento. Não é um documento perfeito, mas nada é. Eu acho que foi, muito disso foi negociado de boa fé. E acredito que o governo nos ouviu no ano passado e este ano. Então, espero que passe. Obrigado.
[Falco]: Obrigado, Sr. Presidente. Definitivamente, compartilho algumas das preocupações que meus colegas mencionaram anteriormente em relação aos Caps. E repavacia de rua, estacionamento, eu definitivamente tenho preocupações lá. Eu acho que as Marks do conselheiro acertaram na cabeça no que diz respeito ao orçamento e como é, no futuro, isso definitivamente precisará ser maior do que é. Porque, você sabe, o programa de estacionamento para lidar com esse tamanho de cidade, você precisará de colecionadores, precisará de manutenção, precisará de audiências. Então isso precisa ser pensado no futuro. Definitivamente algumas preocupações. E lembro -me de perguntar a Marianne O'Connor sobre isso sobre isso sobre roedores e infestação de roedores. Que há uma grande preocupação para mim. É orçado US $ 13.000. E então ela estava falando sobre lojas que estavam sendo iscas. Eu acho que estava na área de George Street. Só esse projeto vai custar, eu acho, 6.000. Isso é metade do orçamento do ano. Então, para mim, se houver dinheiro extra, acho que realmente precisa ser abordado, porque não importa onde você vá na cidade, Wellington, The Heights, South Medford, você sabe, eu sei que recebo as reclamações e as ligações em relação aos roedores e sua questão de qualidade de vida precisa ser atendida e precisamos garantir que estamos protegendo os moradores quando se trata de roedores e ratos e esse tipo de coisa. Rua e tocos, sempre preocupados com isso. Eu gostaria de ver mais um plano. Tecnologia da informação, que surgiu durante nossas audiências orçamentárias quando conversamos com Mike Ferretti. E eu definitivamente tenho algumas preocupações com relação a isso. Penso em orientar especificamente o treinamento, porque parece que realmente não há desenvolvimento profissional. Ele mencionou que está pagando por seu próprio desenvolvimento profissional. Eu acho que hoje em relação ao que diz respeito a ataques de resgate e tudo isso, que realmente precisa ser abordado em toda a prefeitura. Os funcionários precisam ser treinados nisso. E precisamos ver mais dinheiro nessa área. Uma das minhas outras preocupações é que estamos contratando novos funcionários, o que é ótimo, mas sei que existem funcionários no prédio que não receberam aumentos no ano passado. E isso é sempre uma preocupação e eles trabalharam através da Covid e vieram durante o dia e a noite, eles fizeram todos os tipos de coisas, tudo o que foi solicitado e que deveriam estar recebendo seus aumentos em tempo hábil. Então eu acho que isso precisa ser abordado. Eu ainda acho isso, O conselho precisa de um item de linha legal. Mesmo se for mínimo, deve haver algo. Então eu acho que isso precisa ser abordado. E como eu disse antes, o funcionário que está sendo pago fora da série, que precisa ser abordado o mais rápido possível. Foi bom ver a separação da diversidade e inclusão nos recursos humanos. Isso é algo que acho que este conselho lutou há muito tempo. Então isso foi bom de ver. Fiquei feliz com a decisão que foi tomada lá. E por último, mas não menos importante, quero agradecer a todos os chefes de departamento por vir antes de nós, respondendo muitas perguntas. E eu sei que tivemos muitas perguntas. E as perguntas foram completas. Agradeça aos meus colegas. Eu acho que meus colegas aqui fizeram ótimas perguntas em relação ao orçamento e realmente tentando chegar ao fundo dos números propostos em relação a salários e despesas e outros enfeites. Quero agradecer a Alicia Dunlea Benjamin, que liguei repetidamente no mês passado Para todos os tipos de perguntas sobre o orçamento. Agradeço sua paciência e você fez um bom trabalho, um ótimo trabalho ao responder a todas as perguntas e preparar esse orçamento. Por isso, agradeço todo o seu trabalho duro e sua dedicação e comprometimento com a cidade. Não posso agradecer o suficiente. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Farei o meu melhor para mantê -lo curto e doce. Acabei de ter uma pergunta final no departamento de eleições. Há uma pessoa Atualmente, uma posição diferente da nova posição que está sendo criada, mas está fazendo parte do trabalho semelhante em meio período. Eu só quero confirmar que essa posição continuará até que a nova posição seja preenchida, isso está correto? Ótimo, eu só queria ter certeza, porque sei que há muito trabalho para garantir que, com a eleição, com o redistritamento, com tudo acontecendo, há muito trabalho lá em baixo. Então é bom ouvir isso. Estou vendo um aceno de cabeça do prefeito, sim. Então, caso você não consiga ver isso na tela. Obrigado.
[Knight]: Eu tenho uma pergunta, Sr. Presidente. Acredito que fizemos uma pergunta do advogado da cidade em relação à colocação de vários outros conselhos e comissões sob o escopo e alcance do Escritório de Desenvolvimento Comunitário. Nosso Escritório de Desenvolvimento Comunitário foi estabelecido pelos Atos em 1974, capítulo 839. E discutimos isso durante a audiência orçamentária. fez um pedido ao advogado da cidade sobre se essa administração, não esse governo, mas a comunidade está agindo de acordo com a lei geral. Quando adotamos essa opção local, dizia que qualquer tipo de comissão de pedidos que se enquadra nesse cargo deve ser votada. Então, eu queria saber se não recebemos uma resposta do advogado sobre isso. Obrigado.
[Falco]: Sr. Presidente, posso fazer uma última pergunta? Quanto a, tanto quanto a configuração para o Escritório de Diversidade e Inclusão e Recursos Humanos. Senhora prefeita, você ou Alicia poderia explicar a configuração. Então, temos o novo papel de, eu só quero ter certeza de que eu tenho isso direto, porque então me perguntarei. Então você tem o novo.
[Lungo-Koehn]: E enquanto você está olhando para o-chefe do povo está no topo. Diretor de povo. Essa é a única pessoa no departamento? Candace Carter é o coordenador de benefícios. OK. Sim. Então esse será um departamento de duas pessoas. Recursos Humanos. Sim. OK. E a inclusão da diversidade será. Temos em período parcial Sra. Viv é meio período nesse escritório e diversidade, mas ela faz mais no lado do RH. E então sim, o diretor de diversidade será um escritório singular como sempre foi no passado. Então isso também será um escritório de duas pessoas. Bem, haverá um e os recursos humanos agora são dois e meio. Dois recursos humanos e meio, uma pessoa em diversidade. Correto. Obrigado. E no que diz respeito à isca, por causa da ordenança que eu propus a todos, todos vocês trabalharam duro nisso, a ordenança de ratos, há uma conta giratória O conselho terá continuamente dinheiro. Portanto, haverá mais que seremos capazes de gastar nessa questão do que 13.000. Então, eu só quero fazer esse ponto. E se eu puder, na verdade eu sei que há uma moção chegando. Eu só quero agradecer a todos que trabalharam nesse orçamento de US $ 191 milhões do Comitê da Escola e da Administração da Escola para o Conselho da Cidade. Obviamente, nossa diretora, Aleesha Nunley Benjamin e Tyler Lovell e a equipe de finanças Foi um esforço de grupo e valorizamos todas as suas opiniões e é por isso que tentamos obter o máximo de respostas possível e colaborar e fazer as alterações. Então, realmente aprecio um voto sim. É por isso que estou aqui e obviamente para trabalhar com você. Então, obrigado pelo seu tempo e todo o trabalho duro que você dedica a isso. Aprecio isso.
[Caraviello]: Quero agradecer a todos os meus colegas. Já faz algumas semanas para todos. Obrigado pela assistência dada a mim. Alicia, obrigado por passar todas as suas noites conosco nas últimas duas semanas. E Tyler, obrigado. Senhora prefeita, obrigado pelo orçamento. Como o conselheiro Morales disse, não existe um orçamento adequado, e sempre queremos mais. Isso nunca vai mudar. Então, novamente, eu só quero agradecer ao meu conselheiro. Eu só quero agradecer a todos os meus colegas pela ajuda que me deu nesse momento. Muitas horas, muito trabalho, e eu só quero agradecer a todos pela ajuda. E acho que foi um bom esforço de grupo de todos. Então, temos um movimento. Temos um movimento no chão.
[Falco]: Sr. Presidente, se eu puder, antes de votar, eu só queria divulgar que tenho um filho que é um salva -vidas no departamento de recreação. Então, eu só queria que você soubesse disso.
[Scarpelli]: Então, eu também, minha irmã trabalha no departamento escolar como especialista em leitura. Então, só queria divulgar isso. OK.
[Caraviello]: Moção para aprovar, Sr. Presidente. Sobre a moção para aprovar o orçamento do conselheiro Bears, apoiado pelo conselheiro Morell. E o orçamento total será de US $ 191.935.935,6. menos os menos US $ 55.000.
[Falco]: Sr. Presidente, se eu puder, antes de votar, estou de acordo. Eu acho que é um bom orçamento escolar. Eu gosto muito do orçamento da escola. Eu tenho algumas discordâncias ao longo do restante do orçamento, mas definitivamente gosto do orçamento da escola, mas estaria votando contra o orçamento porque as outras questões que mencionara anteriormente.
[Knight]: Obrigado. OK. Então, se eu puder, Sr. Presidente, também encontro muitos pontos positivos nesse orçamento e tenho algumas preocupações muito, muito altas que fiz muito vocal esta noite. Por fim, Sr. Presidente, isso não é um problema sobre personalidades. É uma questão de avançar na cidade de Medford, em que direção queremos seguir. Eu, por um lado, passei muito tempo, energia e esforço este ano, focando em ser financeiramente responsável e fiscalmente transparente. E acho que não poderei apoiar o orçamento esta noite por causa dessa apropriação de US $ 620.000 que está lá. Não está aqui para nada. Também tenho algumas preocupações com o investimento que estamos fazendo em nosso departamento de rodovias. Temos apenas 16 membros do nosso departamento de rodovias, acordados em zero em relação ao ano passado. Portanto, essas são algumas preocupações, acho que, quando falamos sobre o que precisamos fazer para prover nossa comunidade e mostrar que nossos dólares de impostos estão indo para a prestação de serviços, precisamos investir em determinadas áreas, Sr. Presidente. Sinto que estamos nos afastando de algumas das áreas necessárias e sendo investidas em áreas muito básicas. Então, com isso dito, não apoiarei este artigo esta noite. Eu concordo com o vereador Chalko. Eu acho que o aumento do orçamento escolar é algo que é muito positivo nesta comunidade. Eu acredito que há coisas muito boas nesse orçamento. Existem algumas coisas muito boas nesse orçamento, Sr. Presidente, mas eu não posso, na minha mente certa como um mordomo fiscal nesta comunidade, apropriado, você sabe, quase US $ 620.000 por fundos que eu não sei para onde isso iria.
[Caraviello]: Então, com isso dito, aceitaremos o prefeito, esperançosamente, manteremos sua palavra sobre isso, e nós conseguiremos isso na reunião de julho.
[Knight]: Que o Sr. Presidente, juntamente com A prioridade do conselho está sendo, você sabe, com um item de linha para consultor jurídico. Eu acho que é muito importante para nós, você sabe, avançando e poder abordar as preocupações que nos são trazidas e apresentadas a nós. Então, com isso dito, Sr. Presidente, por esses motivos, votarei contra o orçamento nesta semana.
[Caraviello]: E vou trabalhar com o prefeito para desenvolver algum tipo de plano antes da próxima reunião para o legal. Então, no movimento, por, Conselheiro urso. Eu só quero fazer uma moção para aprovar conforme alterado. Sobre a moção para aprovar conforme alterado pelo conselheiro Bears, apoiado pelo conselheiro Morell. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Scarpelli]: Conselheiro urso. Sim.
[Hurtubise]: Conselheiro Tocco.
[Scarpelli]: Vice -presidente Knight.
[Bears]: No.
[Scarpelli]: Marcos do conselheiro. Sim. Conselheiro Morell.
[Morell]: Sim.
[Scarpelli]: Councilor Scarpelli. Yes.
[Caraviello]: Presidente Kerr, somos todos? Sim, cinco afirmativos, dois no movimento negativo, passam. Mais uma vez, obrigado a todos pela ajuda. Senhora prefeita, obrigado. Ainda temos mais algumas coisas antes de terminarmos. Relatórios de comitês, 21403, que era o orçamento, que agora foi aprovado, moção para aprovar. Moção pelo conselheiro Behr, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles a favor? Passo de movimento. Registros. Registros. Esse é o único que eu vejo. Estou perdendo um? Qual comitê relata faltando, conselheiro?
[Scarpelli]: Para qual, conselheiro?
[Hurtubise]: Sim, não? Estão lá? Acredito que enviei por e -mails na semana passada.
[Falco]: Acabamos de aprovar todos esses? 23, 24º, 26.
[Scarpelli]: Aquele acabou de ser aprovado. Eu acho que você acabou de votar para aprovar isso.
[Falco]: Apenas um, certo? Há três relatórios diferentes do comitê, estou correto?
[Caraviello]: Eu só vejo um aqui. Sim, 23 de junho, 24 de junho, 26 de junho. Você pode elaborar o que eram esses? Essas foram todas várias reuniões, estou correto, Sr. Clerk? Essas foram todas várias reuniões. Todos um monte de reuniões.
[Falco]: Então, e as reuniões em relação às sessões especiais que tivemos?
[Scarpelli]: Esses são registros do conselho separados, conselheiro. Há registros do conselho da semana passada e há registros do conselho da reunião de emergência da semana passada. Então esses ainda não estão prontos?
[Hurtubise]: Não, enviei um e -mail para eles também. O único que tenho, os registros de sexta à noite não são,
[Scarpelli]: Não estão na agenda hoje à noite, mas os registros da reunião do conselho da última terça -feira e da reunião de emergência da quarta -feira passada, enviei um e -mail para você.
[Falco]: Então, em relação a eles, eles serão votados? Eles foram enviados por e -mail, mas estão na agenda? Eles não estão na agenda?
[Hurtubise]: Para responder à sua pergunta, se você olhar sob a entrada dos registros na agenda hoje à noite, ela tem os dois conjuntos de discos divididos em diferentes dias. Há dois.
[Bears]: Acredito que um set foi ao conselheiro Morell e um set foi para o conselheiro Scapelli.
[Caraviello]: Sim, há dois deles que leremos a seguir. OK. Os registros da reunião de emergência de 23 de junho de 2021 foram aprovados para o conselheiro Scapelli. Conselheiro Scapelli, como você encontrou esses registros?
[Falco]: Então, se eu puder, nos registros da reunião de emergência, estamos tomando mais ações ou está morrendo?
[Caraviello]: Se o conselho gostaria de agir, essa seria a cadeira com a moção.
[Knight]: Posso ser tão ousado a ponto de sugerir o Sr. Presidente, enquanto parece que temos o compromisso de ser capaz de ser capaz de Possivelmente mantém nosso próprio consultor jurídico daqui para frente com esse compromisso com a administração, talvez deixemos o item estar sobre a mesa e avançarmos discutindo nossas opções com nosso próprio consultor jurídico, isso deve ser necessário? Se eu puder, Sr. Presidente.
[Bears]: Eu não discordo disso. Eu acredito que os registros diante de nós são a reunião de terça -feira que tivemos, não a reunião da noite de sexta -feira que tivemos, que esses registros surgiriam em nossa reunião de julho? Nos registros de reuniões da noite de sexta -feira, terminei cerca de uma hora antes do início desta reunião.
[Scarpelli]: Então eles não estão na agenda hoje à noite. Eu aprovo as reuniões de terça -feira. Eu acredito que foi quarta -feira.
[Caraviello]: 23º. Eu acredito que foi quarta -feira 23. Então, sexta -feira é o que está em questão. Sexta -feira ainda não fez a agenda. Certo, para que ainda possamos tomar mais medidas. Isso estará na próxima agenda. Ótimo, obrigado.
[Falco]: Então isso significa?
[Caraviello]: 13 de julho.
[Falco]: Então isso significa que mais algumas semanas terão que passar antes de tomar qualquer ação.
[Caraviello]: Digamos que você deseja fazer uma moção para avançar ainda mais, depende do conselho. Os registros que eu digo, porque nos conhecemos na sexta -feira, não os temos em oposição até a próxima reunião. Então, ainda não estamos prontos para adiar. Então, na moção do conselheiro Scarpelli, para aprovar os registros da reunião de emergência de 23 de junho, apoiada pelo conselheiro Beza, todos a favor? Tudo oposto? Passo de movimento. Os registros da reunião de 22 de junho de 2021 foram aprovados ao conselheiro Morell. Conselheiro Morell, como você encontrou esses registros?
[Morell]: Eu os achei em ordem de aprovação.
[Caraviello]: Então, na moção do conselheiro Morell, apoiado por Destacado por ursos do conselheiro. Todos aqueles a favor?
[Morell]: Chance.
[Caraviello]: Tudo oposto? Passo de movimento. Moção para adiar pelo conselheiro Lachs.
[Hurtubise]: Eu sei.
[Marks]: Ele é de serviço comunitário para esta comunidade. Você sabe, muitos de nós sabemos Cavaleiros de Columbus. Eles têm sido muito ativos nesta comunidade, ajudando os fundos mais carentes, estabelecendo fundos para despensas de alimentos não apenas o método, mas também as comunidades vizinhas, Sr. Presidente. E quero agradecer aos membros dos Cavaleiros de Colombo por seu compromisso com a nossa comunidade. E quero agradecer em particular o comandante William Knight, que liderou os Cavaleiros de Colombo no ano passado, Sr. Presidente. E Diga a eles para manter o bom trabalho. Obrigado, Sr. Presidente.
[Caraviello]: Alguma coisa mais? Sobre a moção do conselheiro Bailey para adiar. Apoiado por, apoiado pelo conselheiro Morell. Todos aqueles a favor, todos aqueles que se opunham, o movimento passa. Tenha um bom verão.