Transcripción generada por IA del Ayuntamiento 06-29-21

[Caraviello]: Buenas noches a todos. 26ª reunión regular del Ayuntamiento de Medford. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. Consejero Bears. Presente.

[Hurtubise]: Consejero Thompson. Presente. Vicepresidente Caballero. Presente. Consejero Martins. Presente. Consejero Morell.

[Caraviello]: Presente.

[Hurtubise]: Consejero Scarpelli. Presente. Presidente Caraviello.

[Caraviello]: Presente. Levántate y asume la bandera. Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América, y a la República por la que se encuentra, una nación, bajo Dios, indivisible, con libertad y justicia para todos. Antes de comenzar la reunión esta noche, esta noche es la última noche para nuestro gerente de estación de televisión, Pat Gordon. Y Pat, solo queremos agradecerle por su servicio por todos los años y el momento en que es nuestro. Así que felicitaciones y buena suerte en su nuevo puesto. Consejero Marksley, ¿quieres?

[Marks]: Sí, señor presidente. Muchas gracias, señor presidente. Patrick Gordon ha sido una parte instrumental de este equipo desde que llegó a la ciudad. Y en particular, el Sr. Presidente, durante los 18 meses de la pandemia, Patrick fue el que nos llevó al siglo XXI, lo que nos permitió comunicarnos con nuestros constituyentes que no pudieron asistir a las reuniones durante la pandemia. Y fue instrumental en mencionar el zoom para nosotros, no solo para la reunión del consejo, sino también en muchas otras reuniones públicas en esta ciudad. Y lo atribuyo, en realidad, por hacernos mantener el gobierno abierto durante la pandemia. Y le deseo lo mejor en sus nuevos esfuerzos. Y con suerte, en algún momento, lo volveremos a ver, señor presidente.

[Morell]: Gracias, señor presidente. Quiero decir, tengo miedo de decir cosas agradables porque no quiero verte ir, pero sí, para eco de las marcas del concejal, solo el trabajo que siempre haces es tremendo, pero el trabajo que hiciste, particularmente durante el pandemia para que nos marquen desde casa en el hogar en las cámaras, permitiendo que el público participe, lo sabes con tu propio equipo y realmente un tipo de bootspapting para obtener este sistema realmente exitoso, pienso que hable de manera realmente exitosa. Desde que has estado aquí. Por lo tanto, se lo extrañará y le agradezco sus años de excelente servicio a la ciudad y al consejo.

[SPEAKER_02]: Consejero Tocco.

[Falco]: Gracias, señor presidente, Patrick. Muchas gracias por todo su arduo trabajo. El año pasado, cuando era presidente, estábamos revisando esto juntos y lo llamé regularmente solo para asegurarme de que toda la tecnología funcionara bien. E hicimos esa transición de zoom de regreso a las cámaras del consejo. Fuiste instrumental, sé humilde, vete. Sé que te llevó muchas horas probar todo y hacer que funcione. Era, era perfecto. Regresamos, tenías todo en marcha, todo funcionaba absolutamente a la perfección. Y no puedo agradecerte lo suficiente por eso. Y durante todas las horas que ha pasado en el último año, año y medio, sé que ha estado trabajando sin parar, no solo con nuestras reuniones, sino con todas las reuniones municipales. Así que muchas gracias por todo tu arduo trabajo. Felicitaciones, buena suerte, mejores deseos y gracias por todo su arduo trabajo.

[Caraviello]: Gracias.

[Knight]: Pat, voy a estar muy triste al verte ir. Nos hemos reído mucho en los últimos años, y estoy muy agradecido de que hayas venido y se hicieran cargo de TV3. Ha sido una gran carrera para ti, hermano. Has pasado un montón de horas, con exceso de trabajo y mal pagado, y estoy muy triste de verte ir. Has hecho un excelente trabajo para nosotros aquí en Medfed, y realmente has ayudado a llevarnos al siglo XXI, así que muchas gracias por todo lo que has hecho. Les deseo la mejor de las suertes en Everett, y espero que no les recomiende que nos robe a nadie más aquí.

[Bears]: Consejero Bears. Gracias, señor presidente y Patrick. Quiero decir, no creo que podamos decir lo suficiente sobre cuán más allá, creo que ha llegado todo su servicio a todo su servicio, dirigiendo medios comunitarios para toda una comunidad, ya sabes, hasta hace solo unos meses, creo, y lo que has hecho por nosotros en la pandemia. Y personalmente, no puedo agradecerles lo suficiente por hacerme ver bien en la cámara. Así que realmente espero ver lo que puedes hacer. Y espero que construya un presupuesto que pueda atraer a alguien como tú aquí en el futuro.

[Scarpelli]: Uh, Pat, eh, esto es, uh, es agridulce porque, uh, ya sabes, pasaste por un momento difícil con todos nosotros y, uh, fue tu liderazgo lo que nos atravesó. Así que no creo que la gente se dé cuenta de cuánto hiciste. Um, sé que Cuando hablas de una posición en la que te aleja de tu familia, tú, ya sabes, ves que algunas personas se enojaron y enojarse. Nunca, nunca he visto eso en ti. Um, te vería un martes después de una sesión de maratón, el comité escolar, y luego pensando que tenemos una sesión de maratón el martes y pensando que tu semana está hecha, pero no, tienes que hacer otra reunión del comité un miércoles y eres un equipo de un solo hombre. Entonces No es de extrañar por qué entraron otras comunidades e intentaron recogerte y por qué te vas. Así que duele que te vayas, pero, ya sabes, tomaste mucha basura de muchas personas ignorantes con las que tuviste que lidiar y escuchar esas cosas. Pero te advirtí, sí, teníamos el sobrevuelo, se suponía que debía comenzar, y luego el sobrevuelo. Entonces todo lo que quiero, que diga eso, Gracias, felicitaciones por todo su arduo trabajo aquí. Es algo que pones a Medford en una gran pista. El premio que recibiste, creo, es algo que nunca olvidaremos. Gracias a ti y diviértete en la comunidad vecina.

[Caraviello]: Muchas gracias. Nuevamente, en nombre de todos mis colegas y todos en la ciudad de Medford, gracias de nuevo. Durante algunos tiempos difíciles, nos mantuviste unidos y mantuviste el espectáculo en el camino nuevamente. Buena suerte en tu nueva posición, y espero que podamos contratar a tantos de igual talento tuyo. Muchas gracias, señor presidente.

[Marks]: Solo si pudiera personalizar, he declarado esto en muchas ocasiones. La Ciudad del Método cobra una tarifa del 5% en las facturas de cable. Y esa tarifa del 5% es una tarifa de franquicia que se supone que va al acceso a PEG, que es la educación pública y el canal del gobierno. Solo el 2% de la tarifa se remonta a proporcionar programas locales, programas educativos y acceso al gobierno, Sr. Presidente. El resto, el 3%, entra en la oficina general. Y creo que lo que estamos viendo, señor presidente, esto no tiene nada que ver con Patrick, lo que estamos viendo es una estación de acceso local de PEG muy insuficiente, ya sabes, no similar a otras comunidades que tienen una gran oficina con múltiples empleados. Pero aquí estamos con un empleado y un asistente, señor presidente, Lo que no es suficiente para ejecutar un acceso a PEG en nuestra comunidad. Así que pregunto respetuosamente una vez más, que la administración de la ciudad lo analice y financié totalmente el acceso a PEG. Entonces los residentes pueden cosechar los beneficios, Sr. Presidente.

[SPEAKER_16]: Muchas gracias. Quiero admitir que acabo de venir esta noche porque pensé que nos alimentaríamos nuevamente. No es una reunión de presupuesto, supongo. Ha sido un placer trabajar con todos ustedes. Um, obviamente hay diferencias en política y opiniones, pero es bastante obvio que todos tienen en cuenta el mejor interés de esta ciudad. Y es, está bastante claro cada semana ver que, ya sabes, el trabajo se juega. Así que muchas gracias. Gracias.

[Scarpelli]: Gracias. Buena suerte. Buena suerte.

[Caraviello]: Oye, uh, vicepresidente de noche.

[Knight]: Una moción para suspender las reglas para sacar varios documentos fuera de orden, Sr. Presidente.

[Caraviello]: Sobre la moción del vicepresidente Knight para sacar los documentos fuera de orden, secundados por el concejal Scarpelli. Todos los que están a favor? Sí. ¿Opuesto?

[Knight]: Pasa el movimiento. Documento 21431, Sr. Presidente, una licencia de victoria común. ¿Cuál fue? 21431.

[Caraviello]: 2-1, Peticiones, presentaciones y documentos similares. 2-1-4-3-1, petición de una licencia de accesorio común para la gerencia de Calwind haciendo negocios como Town Place Suites Slash Fairfield Inn Suites, 85 Station Landing, Medford, Mass. ¿Tenemos a alguien de Calwind Management aquí en la llamada? ¿Alguien de la gerencia de Calwind en la llamada? Maria Costa, Marcy Costa, ¿dónde estás? Marcy Costa, como empleada, ¿puedes deshacer a Marcy, por favor?

[SPEAKER_20]: ¿Pueden escucharme a todos?

[Caraviello]: Sí, Marcy. ¿Estás aquí representando a la ciudad, por favor?

[SPEAKER_20]: Yo soy, señor presidente. Gracias. Marcy Costa de McDermott, Colty y Miller en 28 State Street en Boston, Massachusetts, en nombre del solicitante.

[Caraviello]: DE ACUERDO. Presidente de licencias, Consejero Scarpelli.

[Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Ahora, esto es para una petición de una licencia de conflicto en Stacey's Landing para Tower Place Suites, Fairfax. Sr. Presidente, ¿alguno de mis colegas tiene algún comentario o pregunta antes de recomendar la aprobación?

[Knight]: Vicepresidente, un par de cosas. En primer lugar, el Sr. Presidente Revisión de la solicitud. Parece que esta entidad tiene la capacidad de emplear a más de 100 llenos de empleados a tiempo parcial. Así que esto parece que esto será algo que es una gran adición a nuestra comunidad. Sin embargo, al observar la solicitud, la petición busca horas de las seis a.m. a uno a.m. Y eso, creo, les exigiría que soliciten a este consejo en una fecha posterior para un permiso de horas extendidas.

[Caraviello]: Eso es correcto. Las 11 en punto serían la última hora de cierre. Según el permiso actual, tendría que regresar para un permiso especial durante horas prolongadas. 7 a 11, creo. Sí, el permiso normal es de 7 a 11.

[SPEAKER_20]: Excelente, no es un problema. Nos aseguraremos de completar todo el papeleo necesario y volver antes de usted para esa solicitud de permiso extendido.

[Caraviello]: Él le dará el proceso para solicitar las horas extendidas. ¿Hay más preguntas sobre esto? Consejero Morell.

[Morell]: Simplemente dice en el documento de la Junta de Salud que se inspeccionará en 6921. Así que no sé si nos falta una actualización aquí. O recibiremos una actualización en algún momento. Solo estoy notando en el documento de la Junta de Salud, dice que será inspeccionado en 6921, que ahora es en el pasado. Así que no sé si hay una actualización sobre eso.

[Caraviello]: ¿Hay más preguntas? ¿Miembros del consejo? ¿En este documento? No. Sobre la moción del concejal Scott Felly, secundado por el vicepresidente de Noche. Empleado, por favor llame al rollo.

[Hurtubise]: ¿Osos del concejal? Sí. Concejal Falco? Sí. Vicepresidente Noche? Sí. ¿Marcas del concejal?

[Unidentified]: Sí.

[Hurtubise]: Concejal Morell?

[Unidentified]: Sí.

[Hurtubise]: ¿Entonces el concejal Scott? Sí.

[Caraviello]: Sí, el segundo movimiento negativo afirmativo pasa. 2-1, espera un segundo. 2-1, moción para tomar el documento 2-1, 3-8-1 de la mesa por el vicepresidente Knight. Segundo y por. Secundado por el concejal Bears. Todos los que están a favor? ¿Todos opuestos? Pasa el movimiento.

[Knight]: Vicepresidente Layton. Este era un papel que se presentaba hace un par de semanas a petición de mi petición, ya que estaba buscando un doble poste para ser retirado de Burgadave. Este documento solicitaba una ubicación de subvención para acceder a la Extensión de Groenlandia para proporcionar ciertos servicios desde Verizon. Se ha eliminado Double Pole y me gustaría agradecer a mis amigos en Verizon y su Comcast por el trabajo que hicieron para asegurarse de que eso sucediera convenientemente. La semana pasada, olvidé sacar esto de la mesa. El presidente lo puso a votar. Así que les pediría a mis colegas que se queden en el periódico esta noche. Creo que tenemos a Karen Levesque que se unirá a nosotros desde Verizon en la llamada.

[Caraviello]: Richard Foreman, ¿dónde estás? ¿Estás aquí desde Verizon? Sr. Secretario, ¿puede activar el Sr. Foreman? Buenas noches, Sr. Foreman. ¿Estás aquí desde Verizon?

[Hurtubise]: Sí, lo soy, señor. Buenas noches.

[Caraviello]: ¿Cómo estás?

[Knight]: Sr. Presidente, este es el documento que proporcionaría acceso a la Extensión de Groenlandia para ciertos servicios públicos de servicios públicos. Hay mucho trabajo que está sucediendo en esa área en este momento. Creo que los planes de resurgimiento están archivados con la oficina del ingeniero de la ciudad, y ciertamente no tengo ningún problema con la petición y el movimiento para la aprobación del documento.

[Caraviello]: Sobre la moción del vicepresidente puede para su aprobación, secundada por el segundo por el concejal Bears. ¿Más discusión? Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Esto está presente. Pasa el movimiento. Presidente Scarpelli.

[Scarpelli]: Nosotros mientras estamos en este banco y papel 21432. Saludos a College Avenue, Medford, aprobación de la servidumbre a la Universidad de Tufts.

[SPEAKER_02]: Espera, espera.

[Caraviello]: Uno a la vez. De acuerdo, 21432 al presidente Caraviello y a todos los miembros honorables del Ayuntamiento de Medford. Sr. Presidente, miembros del consejo, Solicito y recomiendo respetuosamente que su organismo honorable, de conformidad con las disposiciones de la ley general, el Capítulo 40, la Sección 3, apruebe y autorice la concesión de una servidumbre a la Universidad de Tufts, extendiendo su derecho exclusivo perpetuo, bajo, sobre y sobre la área de servidumbre con el propósito de mantener y utilizar la plaza para el acceso al nuevo centro de construcción de CUMMINGS que se construye en Tufts Propiedades en Tufts. Para el acceso a otras partes del campus de Tufts, para un área de asientos, un lugar de reunión y para una actividad universitaria. La servidumbre permitirá a Tufts construir un sistema para proporcionar telecomunicaciones, cables de distribución y satisfacer las necesidades del campus. Para su información, envío una copia del documento que contiene la fortaleza de la servidumbre junto con el plan que establece el área. Representantes de Tufts asistirán a la reunión del consejo Para responder preguntas, especialmente presentadas al alcalde Graham de la subvención. Buenas noches, Sr. Abruzzi, ¿está aquí desde la Universidad de Tufts? Sr. Clark, ¿puede activar el Sr. Abruzzi? Buenas noches, señor presidente.

[SPEAKER_01]: Gracias, señor presidente. Robert Abruzzi. El abogado aquí en nombre de la Universidad de Tufts With Me también es Rocco Dirico y Ruthie Bennett de la Universidad, el director del proyecto. Así que estamos aquí esta noche buscando la aprobación del consejo de una servidumbre en relación con el proyecto Cummings Center de la universidad en College Avenue. Más específicamente, la concesión de esta servidumbre permitirá una transición más estéticamente agradable entre el Plaza, que está frente al próximo centro y a la acera de la Avenida College a continuación. Como saben, hay una gran variación de gradiente en esa área. Los límites y los límites de la servidumbre se elaboraron junto con la consulta universitaria con el departamento de ingeniería de la ciudad. Y el documento de servidumbre en sí ha sido aprobado por el abogado de la ciudad. Entonces, en este punto, lo entregaré a Ruthie Bennett, quien detallará para el beneficio del consejo un poco más de información sobre la solicitud de servidumbre.

[Caraviello]: Gracias Sr. Presidente. Sr. Secretario, si pudiera activar a Ruthie Bennett. Buenas noches, Sra. Bennett. Nombre y dirección del registro, por favor.

[SPEAKER_15]: Claro, Ruthie Bennett, Universidad de Tufts. Muchas gracias por dejarme presentar esta noche. Así que antes que nada, por supuesto, he estado en zoom durante 15 meses, y esta noche mi Internet es inestable, así que voy a tratar de superar la presentación. ¿Hay alguna manera de compartir mi pantalla para mostrarte algunos de los dibujos? ¿Es eso posible?

[Caraviello]: Sr. Clerk, ¿puedes gritar? Un segundo, el empleado se encargará de eso por ti.

[SPEAKER_15]: Bueno. Avísame cuándo debería intentar hacer eso.

[Caraviello]: Bien, Ruthie, estás listo.

[SPEAKER_15]: Excelente. Bueno. Así que espero que ahora estés viendo mi pantalla, que es un dibujo del edificio.

[Caraviello]: Sí.

[SPEAKER_15]: Está bien, genial. Así que solo quiero orientar al consejo por un minuto. Básicamente, esta es College Avenue en la parte inferior de la pantalla. Estas son las pistas MBTA y Boston Avenue. Y este es el edificio de Cummings en nuestro sitio. Esta es la plaza frente al edificio. Esta es la entrada principal del edificio. Esta es la acera de la que estábamos hablando que se inclina por la universidad. Este es el puente peatonal que el MBTA acaba de poner. Y este es el café que está abierto al público. Esta es la servidumbre, esta franja de tierra. Son aproximadamente 1.100, 1,200 pies cuadrados. Puede ver que es de aproximadamente 9 1⁄2 pies aquí, 7 1⁄2 pies aquí, y tiene unos 150 pies de largo. Y déjame mostrarte cuál es la servidumbre en una representación, porque es difícil entender de lo que realmente estamos hablando. Básicamente, este es el edificio Cummings. Y como saben, la acera aquí se inclina, es una pendiente de cinco a seis pies desde el fondo aquí, hasta el puente peatonal. Y era muy importante para nosotros tener una conexión accesible desde la acera hasta la entrada principal del edificio. Entonces, la plaza, por supuesto, es plana y la acera se inclina en esta dirección. Pero aquí mismo, hay una conexión accesible desde la acera a la entrada principal del edificio. En esta área azul aquí, esto es aproximadamente, este es mi dibujo áspero, pero aproximadamente el área de servidumbre. Así que este es el patio, la plaza para el edificio. Estos son los pasos que suben, la plaza plana, y luego sube nuevamente. Y si no tuviéramos esta servidumbre, habría un patio plano, plaza plana, y luego habría esta caída, básicamente una gota de aquí hasta seis pies para llegar a la acera. Y habría una pared de unos seis pies, y luego bajando a esta entrada accesible, y luego la pared continuaría nuevamente. Entonces, al trabajar con el departamento de ingeniería, lo que propusimos y pensaron que era una buena idea que, en lugar de tener un muro aquí, tendríamos este paisajismo, básicamente, en lugar de una pared de contención, esta es un área inclinada. Entonces, todo este verde que ves está básicamente inclinado desde el patio hasta la acera. Y luego aquí comienza a inclinarse para encontrarse con la acera. Entonces, lo que realmente estamos pidiendo es una servidumbre para tener un área básicamente cubierta de hierba y algunas plantas de xeriscaping, por lo que las plantas resistentes a la sequía. Esta es la conexión accesible. Entonces, esta parte de la acera que se encuentra en esta parte de la plaza a la que es accesible es en tierras de la ciudad. Lo mismo aquí, básicamente hierba y algo de xeriscaping. Oh, bueno, hay una especie de pendiente a la que caminas al lado. Es una experiencia peatonal mucho más agradable. Esta es una imagen de antes de que ocurriera el proyecto, esta es básicamente la pendiente que ocurre en el sitio entre la acera y el sitio, ya que saben que la acera que sube aquí es realmente empinada, y luego el sitio en sí se fue. Realmente estamos tratando de convertirlo en una situación en la que sea bueno para los peatones. Están inestables mis conexiones a Internet, pero donde básicamente caminan al lado, como dije, una especie de área ajardinada. No vamos a construir nada más en esta área. Es solo paisaje. Mantendremos la eliminación de nieve, la eliminación de basura. Esta siempre será una conexión abierta y accesible desde la acera hasta la parte delantera del edificio. Podemos tomar cualquier pregunta si lo desea. Y nuevamente, si mi internet se apaga, entonces creo que Rocco y el Sr. Abruzzese pueden responder, pero estaría encantado de tomar preguntas.

[Caraviello]: Gracias. Asumiré que eso hace que la plaza sea accesible.

[SPEAKER_15]: Sí, exactamente correcto. Esta es una conexión accesible para discapacitados desde la acera hasta el edificio, toda la plaza y el café. Entonces sí, todo esto es accesible desde la acera aquí. Correcto.

[Caraviello]: Gracias. Pregunta.

[Morell]: Gracias, señor presidente. Solo recuerda que toda la plaza está abierta al público, ¿correcto?

[SPEAKER_15]: Correcto, sí. Y este es un café para el público también. Y en realidad, hay una separación entre el café y el edificio. Lo siento.

[Morell]: Creo que dijiste que el café también está abierto al público, ¿correcto?

[SPEAKER_15]: Sí. Lo siento, lo hice. Lo lamento. Sí, Cafe está abierto al público. Sí.

[Caraviello]: Mudanza la aprobación, Sr. Presidente. Sobre la moción del vicepresidente Knight para su aprobación, secundada por el concejal Scarpelli. Todos los que están a favor?

[Bears]: Oportunidad.

[Caraviello]: ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Betsy. Sr. Bruese, Betsy y Rocco, muchas gracias.

[SPEAKER_15]: Gracias a todos. Muchas gracias. Gracias.

[Scarpelli]: 21437. 21437.

[Caraviello]: 21437. Bueno. Sí, lo tengo. 21437, querido Sr. Presidente y Consejeros, solicito respetuosamente y recomiendo que el Honorable organismo apruebe las siguientes enmiendas para revisar la ordenanza titulada Compensación Planes de compensación Dejar Ordenanza Capítulo 68, personal. Enmienda al Plan de Compensación de Ordenanza Revisado y la Ordenanza de licencia Capítulo 66, Personal si el Ayuntamiento de Medford de la Ciudad de Medford en el Capítulo 66 Titulado Personal del Artículo 2 Titulado Planes de Compensación de Clasificación, Sección 66-40 titulado El personal de seguridad pública se modifica de la misma manera. Sección 1. En la sección 66.40, a partir del 1 de enero de 2020, agregue el 2% del monto actual de cada paso dentro de los grados que se muestran a continuación a dicha cantidad actual de cada paso y ajusta la suma así obtenida a la cifra más cercana y más alta en los siguientes calificaciones. PS-2, sargento. PS-3, teniente. PS-4, Capitán. PS-5, Jefe. Sección dos. en la Sección 66.40, a partir del 1 de enero de 2021. Agregue el 2% de la cantidad actual de cada paso dentro del grado que se muestra a continuación a dicha cantidad actual de cada paso y ajuste la suma, obtenga así la cifra más cercana y más alta para los siguientes calificaciones. PS2, Sargento, PS3, Teniente, PS4, Capitán, PS5, Jefe. Sección tres, en la sección 66.40, a partir del 1 de enero, 2022 al 2% de la cantidad actual de cada paso dentro del grado que se muestra a continuación a las cantidades actuales de cada paso y la suma ajustada obtiene la cifra más cercana y más alta en los siguientes calificaciones. Sargento de PS2, teniente de PS3, capitán de PS4, jefe de PS5. Esta enmienda se solicita debido a un acuerdo recientemente negociado con el sindicato de oficiales superiores de la policía de Medford que se extendió El acuerdo predecesor al 30 de junio de 2022. Se estima que el contrato costará aproximadamente $ 307,656 en fondos retroactivos en el año fiscal 2021. Hay fondos disponibles para cubrir esto en el departamento de policía y el presupuesto de personal. Sinceramente, alcalde. Buenas noches, señor.

[SPEAKER_06]: Sr. Presidente, Lawrence Rogers, 100 Main Street. Soy el vicepresidente de la Asociación de Resultados de la Feria de la Policía Med. El Sr. Presidente, los oficiales de ferry de la Policía Met han estado sin contrato desde el 30 de junio de 2019. Antes de esa fecha, estaríamos en negociaciones con la administración anterior. Una vez que la nueva administración se hizo cargo y debido a Covid, hubo numerosos aplazamientos. El 5 de mayo, llegamos a un acuerdo con la ciudad sobre un nuevo acuerdo de negociación colectiva. El 10 de mayo, la Unión ratificó por unanimidad el contrato. Desde entonces, no hemos escuchado nada que se presente para el Consejo. Sr. Presidente, solicitamos respetuosamente que el cuerpo apruebe la resolución y también renuncie a estas tres lecturas debido al hecho de que el receso de verano está surgiendo y debido al hecho de que va en dos años sin un contrato. Gracias. ¿Preguntas?

[Marks]: Consejero Markswell. Gracias, señor presidente. Y quiero agradecer a todos nuestros oficiales superiores en esta comunidad que no se han perdido un ritmo en los últimos 18 meses durante la pandemia. Este es, en mi opinión, un aumento muy modesto. Es comparable a otros aumentos con otros sindicatos en toda la comunidad. Y donde esto ha sido sobresaliente desde que, como dijimos, 2019, Sr. Presidente, He estado registrado durante muchas ocasiones, no renunciando a las tres lecturas. Y la razón por la cual, señor presidente, es que las tres lecturas requieren transparencia abierta dentro de nuestra comunidad. Y siempre me he opuesto a renunciar a las lecturas. Sin embargo, en ciertas circunstancias, señor presidente, cuando, en mi opinión, cuando aumenta los tres años y los atrasos, que esas son las ciertas circunstancias. Esta noche, señor presidente, apoyaré no solo este documento, sino que ofreceré la moción formal de que los tres, ¿cómo se llaman? Lecturas. Lecturas, gracias. Se renunciarán a las tres lecturas, Sr. Presidente, basándose en el hecho de que esto ha sido sobresaliente durante más de dos años. Gracias, señor presidente. Gracias. Gracias. ¿Alguna discusión adicional?

[Knight]: Vicepresidente Caballero. Sr. Presidente, muchas gracias. Y a través de usted al Sr. Rogers y al resto del personal de Oficial de Seguridad, gracias por el trabajo que realiza. No tengo ningún problema en apoyar este asunto ante nosotros esta noche. Siento que un contrato fuerte negociado de buena fe entre la administración y el sindicato fortalece a esta comunidad. Y les agradezco su servicio.

[Caraviello]: Gracias. ¿Hay más preguntas?

[Knight]: Señor Presidente, me mudaría para su aprobación y también la segunda enmienda del concejal Markswell.

[Caraviello]: De acuerdo, en la moción del vicepresidente Knight, Pero esa es la enmienda. Sobre la moción del vicepresidente Knight, modificado por el concejal Marks para renunciar a las tres lecturas, secundadas por el concejal Scarpelli.

[Marks]: Y si pudiéramos registrar la exención de las tres lecturas, Sr. Presidente, debido a que el contrato estaba atrasado durante casi tres años.

[Caraviello]: Gracias. ¿Alguna discusión adicional? Bien, señor empleado, llame al rollo. Consejero Scarpelli. Pero este es un documento de dinero que requiere una votación de llamada.

[Scarpelli]: Consejero de sus compañeros.

[Hurtubise]: Sí. Consejero Falco. Sí. Vicepresidente Caballero.

[SPEAKER_06]: Sí.

[Hurtubise]: Consejero Marcas.

[SPEAKER_06]: Sí.

[Hurtubise]: Consejero Morell.

[Morell]: Sí.

[Scarpelli]: Consejero Scarpelli.

[Morell]: Sí.

[Scarpelli]: President Caraviello. Yes.

[Caraviello]: Siete a favor de cero movimiento de oposición pasa. Moción para referirse a negocios regulares. Oh, ¿tuviste uno más?

[Marks]: No, ese era el indicado. Bien, gracias. Era un número diferente, pero el número cambió. El número fue cambiado. Bueno.

[Caraviello]: Mociones, órdenes y resoluciones ofrecidas por el vicepresidente Knight, ya sea resuelto que el Sr. Decato envíe una condolencia profunda y sincera a la familia de Rick Sweeney en su reciente fallecimiento. Vicepresidente Caballero.

[Knight]: Sí, el Sr. Presidente, Rick Sweeney, fue un caballero que trabajó una larga carrera en el condado de Metropolitan. Se había retirado recientemente. Como es evidente en muchos que trabajan en seguridad pública, especialmente por un servicio, muy poco después de la jubilación, había sucumbido a problemas de salud. Rick era una gran persona, y Rick era una de esas personas que, ya sabes, mucha gente diría, si tuvieras un problema con Rick, probablemente era algo que te pasaba, porque Rick era un gran tipo. Tuve el placer de conocer a Rick cuando se convirtió en miembro de los Elks. Fue un gran participante en varias organizaciones de caridad y esfuerzos de caridad que los Elks han presentado, y es alguien que será extrañado, señor presidente, así que ofrezco esta resolución. y el reconocimiento del trabajo que hizo en esta comunidad, y el reconocimiento del hecho de que durante más de 30 años, puso su vida en la línea como bombero aquí para los residentes de la comunidad, y es alguien que debería ser recordado. Dicho esto, les pido a mis colegas del consejo que apoyen esto.

[Marks]: Gracias, señor presidente. Quiero agradecer al vicepresidente Knight por poner esto. Ricky Sweeney, si lo conocías, lo amabas. Ese era el tipo de persona que era, señor presidente. 32 años como bombero, ex vicepresidente de Local 1032, Como mencionó el concejal Knight, un miembro sobresaliente del método, un miembro activo de los Elks de método. Y quiero enviar mis condolencias a su esposa, Kelly, sus hijos, Aaron, Jen, y su hijo de bombero, Joseph, quien se desempeña actualmente como Sr. Presidente. Y cualquiera que conozca a Ricky sabía que le encantaba pasar tiempo en Maine y le encantaba estar cerca de su familia. Y lo único que escucho una y otra vez de la gente fue, que supongo que Ricky fue un maestro carpintero. Y si alguna vez necesitaba ayuda, fue el primero en venir con sus habilidades, señor presidente, y asistencia. Y nunca buscar nada más que el hecho de que le gustaba ayudar a las personas. Así que me gustaría, si el concejal Knight parece apto, lo haré que lo hagas. Honrarlo nombrando esta reunión, señor presidente, en su honor. Y quiero agradecer al vicepresidente del consejo por poner esto. Gracias. ¿Y cómo es esto?

[Bears]: Solo quiero agradecerte. Um, consejero consejero Caballero Marks, uh, envía mis condolencias a la familia. Uh, el Sr. Sweeney era un tío de uno de mis amigos cercanos y sé que todavía están de luto. Así que enviándoles lo mejor de ellos. Gracias.

[Caraviello]: Gracias. Y, uh, conocía a Rick, uh, vivió a la vuelta de la esquina durante muchos años para mí. Y, uh, él estaba en mi casa con una estrella de las escuelas y necesitaba ayuda. Entonces, uh, Nuevamente, mira también a la familia, era un buen tipo y estará en mal estado. Sobre la moción del vicepresidente Knight, enmendado por el concejal Marks y secundado por el concejal Falco. Todos los que están a favor, por favor, por favor, por un momento de silencio. 2-1-4-2-4 ofrecido por el vicepresidente Saint, siendo tan resuelto, la Universidad de Colorado extendió las condolencias profundas y sinceras a la familia de Paul Kavanaugh en su reciente fallecimiento. Vicepresidente May.

[Knight]: Mr. Kavanaugh, Mr. President, was a gentleman who was also a member of the Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk's Elk T t blo the tlo the tlos t t tlk t t tlk the Recogió la antorcha donde lo dejó en sus esfuerzos para ser voluntarios en la comunidad. Todos conocemos a Carrie del canal 25. Organizó el debate de alcalde del año pasado de hecho, hace dos años, el debate de la alcaldía de hecho. Pero Paul era simplemente una gran persona. Su esposa era maestra de escuela y se reunieron a través de escuelas públicas durante varios años, y en realidad son algunas personas que han dado mucho a esta comunidad. Y Paul tuvo una batalla muy pública con el cáncer y sucumbió a los efectos De esto, y lo extrañarán, el señor presidente. Dicho esto, pedí a mis colegas del consejo que apoyen la resolución.

[Caraviello]: ¿Alguna discusión adicional? Entonces, en la moción del vicepresidente Knight, secundado por el concejal Falco. Todos los que están a favor? Pasa el movimiento. Levántate por un momento de silencio. 2-1, 4-2-6, ofrecido por las marcas del consejo, resolviendo que Teresa Castagnetti, entrenadora principal de maestros en el departamento de estudiantes de inglés para la Escuela Pública de Medford sea reconocida por un compromiso y liderazgo de 45 años con los estudiantes de Medford en una jubilación reciente. Marcas del consejo.

[Marks]: Gracias, señor presidente. Es un honor estar ante este consejo y los residentes de esta comunidad para honrar a uno de los mejores, señor presidente de Medford, Teresa Castagnetti, Creo que todos, detrás de este carrete, conocemos a Teresa. Teresa fue una defensora de nuestros estudiantes, sirviendo como maestra principal y entrenadora del departamento de estudiantes de inglés durante muchas décadas, Sr. Presidente. Teresa tuvo una carrera notable. Ella siempre se defendía de lo que creía. Incluso recientemente, hasta el año pasado, Sr. Presidente, cuando la condición de las aceras y el fruncir y el camino hacia el McGlynn Y Andrews Middle School estaba en malas condiciones y causó un viaje y peligros para los padres, los niños y la facultad, Teresa fue la primera en dar un paso adelante y siguió avanzando, poniendo a este consejo al día con las necesidades. Y fue Teresa Castagnetti lo que en gran medida acredito por hacer que esas cosas sucedan dentro de esa área, Sr. Presidente. Teresa trabajó en la guardería de la esquina infantil como presidenta y secretaria ejecutiva de la junta ejecutiva de 1992 a 95. Entonces, además de sus deberes como maestra principal, también encontró el tiempo para trabajar en la guardería de la esquina infantil como miembro ejecutivo, señor presidente. En 2015, el premio anual del estado otorgado a un maestro que ejemplifica la excelencia en la educación de los estudiantes de inglés. A través de la evidencia de las mejores prácticas de instrucción, el compromiso a largo plazo con la educación de los ELL, los roles de liderazgo en el distrito de la escuela, el nivel de nombre de los ELL, la tutoría de nuevos maestros ELL a través de programas de inducción formales y fuertes relaciones con los padres de ELL en la comunidad. Entonces, en 2015, Teresa recibió el premio distinguido Maestro del año, Sr. Presidente. Es un premio estatal, y créanme, pudieron reconocer los méritos de Teresa Castagnetti y sus logros. Teresa se desempeñó como maestra de ELE para las Escuelas Públicas de Medford de 2016 a 2021. Teresa fue maestra de mentores de las Escuelas Públicas de Medford de 2001 a 2021, durante 20 años, Sr. Presidente. Fue profesional supervisora ​​de varios maestros de educación general y estudiantes de posgrado de la Universidad de Lesley para completar su pasantía de 150 horas para la licencia de ESL. Y de 2008 a 2014, Teresa fue seleccionada por DESE para participar en varios paneles y comités de evaluación y desarrollo de configuraciones estándar para el examen de dominio del idioma estatal y capacitar a las cohortes de capacitadores y el aprendizaje y la enseñanza del segundo idioma, en el que Teresa, a su vez, proporcionó desarrollo profesional para el distrito, aquí, Sr. Presidente. Teresa también se desempeñó como copresidenta del equipo de alfabetización de la escuela primaria McGlynn. Y en 2008, 2009, Teresa copresidió la creación del primer equipo de alfabetización basado en la escuela del distrito, que estableció uniforme K a través de cinco protocolos de evaluación de alfabetización. y un plan de acción de alfabetización K-5 en todo el edificio para la Escuela Primaria McGlynn, que fue adoptada como modelo para el distrito, señor presidente. Solo puedo decir, Sr. Presidente, que conociendo a Theresa a lo largo de los años, conociendo su profesionalismo, la forma en que trató con sus colegas, la forma en que trató con padres, profesores, estudiantes, creo que no coincide en nuestra comunidad, señor presidente. Y solo es apropiado que Me levanto aquí hoy agradeciéndole por sus 45 años de compromiso. Pediría que Teresa reciba un alojamiento en el consejo para sus años. Y también quiero agradecerle, señor presidente, por soportar a Andrew Castagnetti, su encantador esposo durante muchos años, señor presidente, a quien todos conocemos y amamos también. Y solo quiero agradecer a Teresa y desearle lo mejor de su retiro. Y estoy seguro de que la veremos en la comunidad, señor presidente.

[SPEAKER_02]: Gracias.

[Falco]: Gracias, señor presidente. Quiero agradecer al concejal Marks por presentar esta resolución y agradecer a Teresa por sus 45 años. Ese es un gran compromiso. Así que quiero agradecerle por su compromiso con la comunidad y su compromiso con las Escuelas Públicas de Medford. Cuando lo piensas, 45 años, ha tocado la vida de miles de estudiantes y cientos de maestros que estoy seguro de que ha sido asesorada en el camino. Y quiero agradecerle por su compromiso En su tiempo y su energía para la comunidad y para el sistema de escuelas públicas de Medford y le deseo lo mejor en su retiro. Gracias. Gracias.

[Scarpelli]: Oh, Scott. Gracias, señor presidente. Gracias, el concejal Markswell y los miembros de la junta. Tuve el privilegio y el honor de trabajar con Teresa en la escuela Osgoode y luego en la escuela McGlynn. Y una cosa que te das cuenta como un joven maestro, buscas modelos a seguir a seguir. Y Teresa era ese modelo a seguir. Creo que nos centramos como maestros jóvenes Para asegurarse de mirar los intangibles. Y lo que aprendimos de Teresa es su pasión por los niños, cada uno. Así que ella era una verdadera defensora de todos sus hijos y de nuestros maestros que a veces estaban pasando por negociaciones contractuales y los nervios que se sienten con profesionales no tentados. Y ella era una roca que mantuvieron a muchos maestros jóvenes juntos. Y ella fue un gran modelo a seguir. Entonces, como amiga y ex colega, quiero felicitarla. De hecho, pensé que ella nunca se retiraría. Y pero es, es que es triste porque creo que todavía tiene otros 45 años. Así que lo aprecio y le deseo suerte. Así que gracias.

[Knight]: Sr. Presidente, muchas gracias. Una cosa que siempre me ha sorprendido de Teresa fue La pasión que tenía por el trabajo, nunca perdió esa pasión y amor por el trabajo, incluso después, ya sabes, cuatro décadas y media de enseñanza, todavía llegaría allí a defender a los estudiantes cuando lo fácil de hacer después de cuatro décadas y media de enseñanza sería decir, oh, la próxima generación se encargará de eso. Ella es alguien que ciertamente lideró con el ejemplo, puso su dinero donde está su boca, y siempre estaba aquí trabajando en nombre de los niños de la comunidad. Entonces es algo Creo que está muy agradecida, que estoy muy agradecido por el Sr. Presidente, el esfuerzo y la energía que ella presentó, cómo fue más allá para hacer algunas de las cosas que hizo. Y quiero que ella disfrute de su jubilación lo mejor que pueda en el encantador Método del barrio de East.

[Scarpelli]: Podemos seguir adelante, pero no es televisado. ¿Todavía somos televisados?

[Caraviello]: Dale un minuto. Si pudiéramos mantener un segundo, una pequeña búsqueda de energía aquí. Curiosamente, el enchufe principal toda la ciudad.

[Scarpelli]: Texto de llamada rápida de regreso.

[Knight]: Está bien. Parece que volvemos. Gracias, señor presidente. Muchas gracias. Entonces, dicho esto, en el final, solo me gustaría asegurarme de que Teresa disfrute de su jubilación o años dorados y otros 45 años en el Hermoso barrio de East Medford con su encantador esposo, el Sr. Piatel, que disfrutan de su tiempo juntos durante sus años dorados.

[Caraviello]: Gracias. Y predica eso de nuevo. Gracias por sus años de servicio, tanto a la ciudad como a su esposo. De nuevo, felicitaciones por su jubilación y buena suerte. Está bien. En el movimiento por por el concejal Marks, secundado por el vicepresidente Knight. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos opuestos? Pasa el movimiento. 2-1. 4-2-7, ofrecido por el concejal Marks y el presidente Caraviello, se resuelve que Sheryl Mayalka será reconocida en su reciente retiro del Departamento de Educación Especial de las Escuelas Públicas de Medford por su excelente compromiso y dedicación a los estudiantes y familias de Medford durante los últimos 40 años. ¿Marcas del concejal?

[Marks]: Gracias, señor presidente. Quiero agradecerles por copatrocinar esto. Aquí estamos una vez más, Sr. Presidente, otro miembro de la facultad dentro de nuestras escuelas públicas. 42 años de dedicación a los estudiantes, los padres y a nuestro sistema de escuelas públicas de Medford, creo que es algo que realmente merece reconocimiento, Sr. Presidente. Cheryl Mayarco es una empleada muy respetada de las Escuelas Públicas de Medford. en el Departamento de ED Special, que dedicó más de 42 años de servicio a nuestros estudiantes más vulnerables. Cheryl comenzó una carrera en método como maestra sustituta y ayuda de instrucción en 1978. Cheryl se convirtió en maestra de educación especial en 1980. Durante los últimos 20 años, Cheryl ha trabajado incansablemente como líder del equipo de evaluación, proporcionando tutoría y orientación a los ETL más nuevos y miembros del personal. A Cheryl le apasionaba los hijos del método, actuando como un firme defensor de las necesidades de los estudiantes y hacer conexiones personales con cada estudiante que ayudó. Cheryl se dedicó a cuidar a todo el niño, comunicarse con padres, cuidadores y miembros del equipo educativo. Cheryl siempre estaba expandiendo su conocimiento y su experiencia para estar preparado y receptivo a las familias y estudiantes. de método. Los colegas y las familias comentaron que Cheryl fue una y otra vez para ayudar a las familias y estudiantes con paciencia, actitud positiva y naturaleza afectuosa. Y para todos nosotros que conocemos a Cheryl, Sr. Presidente, sabemos que estas palabras son completamente ciertas. Cheryl le dio todo lo que pudo a su trabajo. A ella le gustó lo que hizo. Ella sobresalió lo que hizo. Y ella realmente hizo, creo, muchos avances en el departamento especial de la DE. Ella era alguien con quien puedes contar para asegurarte de que si se necesitaban servicios para un niño, Cheryl lucharía por el estudiante. No necesitaba contratar a un defensor externo. Fue Cheryl Mayorko quien daría un paso adelante y se aseguraría de que todos y cada uno de los niños recibieran los servicios adecuados, Sr. Presidente, por su educación. Y los padres respetaron eso. Um, en nuestro sistema. Uh, ya sabes, la pareja de mi tío, a la que me refiero como Cheryl, mi tío y Robert, mi tío, que sirvió en este organismo durante más de tres décadas, y la capacidad del presidente del consejo es y como miembro de este cuerpo, eh, fueron una pareja de poder en esta comunidad, señor presidente, durante muchas décadas, y ambos fueron muy respetados y líderes en esta comunidad, y continuaron siendo líderes en esta comunidad en esta comunidad. Entonces Personalmente, me gustaría preguntarle al Sr. Presidenta que Cheryl Mayarco reciba un alojamiento en el Consejo por sus 42 años de servicio dedicado a nuestros estudiantes, nuestros estudiantes, padres, profesores y toda la comunidad más vulnerables, el Sr. Presidente. Me gustaría agradecerle.

[Knight]: Gracias.

[Caraviello]: El presidente reconoce al concejal Caraviello. Gracias, señor presidente. Siempre es tan típico después de las marcas del concejal. con sus disertaciones. Él elimina todos los elogios de todo lo que hay allí. Conozco personalmente a Cheryl muchos años. Es maestro y como amigo. Y Bob y yo también hemos sido amigos durante muchos años. Solo quiero agradecer a Cheryl por su trabajo a estudiantes de necesidades especiales de Medford. Y esos son realmente los niños que realmente necesitan esa ayuda adicional que otros estudiantes no reciben. De nuevo, solo quiero agradecerle. a pesar de todo su trabajo y compromiso con la ciudad de Medford. Gracias, Cheryl. El presidente reconoce al concejal Scarpelli.

[Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Nuevamente, gracias, el concejal marca por este delantero. Conozco a otro colega con el que trabajo, y sabes la pasión que Cheryl, mi tío tenía para sus hijos en esta comunidad. Hablaba mucho, al menos para mí, ya sabes, especialmente cuando comencé en el comité escolar, ya sabes, no tenía miedo de llamarnos Y cuéntanos exactamente lo que necesitaban sus hijos. Y, eh, y ella fue una gran defensora de eso. Entonces, um, le deseo lo mejor de su jubilación y la felicité por todo el compromiso que tuvo por nuestra comunidad y nuestros hijos. Así que gracias.

[Falco]: Gracias, señor presidente. También quiero agradecer al concejal Marks y al concejal Caraviello por presentar esta resolución. También quiero agradecer a Cheryl por ella 42 años de servicio, como dije antes, muy similar. Ese es un gran compromiso. Y no ves eso con demasiada frecuencia en estos días. Esos son los miles de estudiantes que ha impactado a lo largo de los años. Y la dedicación es asombrosa. Y sé que, como el concejal Scott probablemente declaró anteriormente, si alguna vez hubo un problema, Cheryl sería la primera en llamarlo y decirnos qué estaba pasando y qué ayuda se necesitaba. Y ella siempre estaba allí abogando por los estudiantes. Y quiero agradecerle por muchos, muchos años de servicio a los jóvenes de nuestra comunidad, a las Escuelas Públicas de Medford, y deseo que le guste en su tiempo. Gracias.

[Knight]: Gracias, el concejal Palacio. Y si puedo, del presidente, señor presidente, me gustaría extender también una gran felicitación a Cheryl. Me hago eco de los sentimientos de mis colegas del consejo, y espero verla este verano junto a la piscina en la casa de su sobrino y la casa de su sobrina. Dicho esto, la silla reconoce al caballero en el podio, el Sr. Gallo.

[Giglio]: Giglio, Winthrop Street. También me gustaría agradecer a Cheryl cuando vi esto en la agenda de esta noche, quería bajar. Hemos conocido a Cheryl desde que mis hijos estaban en la escuela primaria, pero ahora lo más importante, desde que asumimos la tarea de tomar la custodia de un niño de tres años que está muy detrás de las necesidades especiales desde el primer día, desde el M.E.E.T. programa, preescolar, jardín de infantes, que ahora entran en primer grado, Cheryl se ha llevado la pelota No solo le ha brindado la ayuda que pensamos que necesitaba, sino que le ha dado más. Ella es, es realmente buena. Sé que el Sr. Falco dice que hay miles de niños. Puedo hablar por uno. Um, y yo, no podía decir gracias más a, señorita, señorita Mayako. Um, y nuevamente, si, si alguna vez hay una pregunta con la que nos envió un correo electrónico y no nos volvimos, nos llamaría por teléfono solo para asegurarnos de obtener esa respuesta, cualquier información que necesitara. Entonces, personalmente, también me gustaría agradecer a la señorita Mayako. Gracias. Gracias.

[Knight]: Muchas gracias. Gran testamento sobre la moción del concejal Marks, secundado por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor? Sí. Según enmendado, Sr. Presidente. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Se aprueba la moción. La moción pasó. Documento del consejo 21428 ofrecido por el concejal Marks. Ya sea resuelto, el Ayuntamiento le pregunta al abogado de la ciudad por un fallo sobre si el consejo, a través de la ordenanza de la ciudad, puede crear el proceso para el nombramiento de cualquier edificio o instalación municipal o escolar. El presidente reconoce las marcas del concejal.

[Marks]: Gracias, señor presidente. Este fue un elemento que se puso en la agenda la semana pasada bajo participación pública. Y tuvimos varios residentes que vinieron para hablar sobre sus preocupaciones con respecto al ahora, el problema resolvió el nombre de la escuela Columbus. Ese fue un proceso largo que tuvo lugar. Creo que hubo mucha división en la comunidad sobre este proceso. Muchas personas sintieron que no se les escuchó. Muchas personas sintieron que no eran parte del proceso. Y lo que estoy ofreciendo aquí esta noche, Sr. Presidente, es que analizamos más de cerca el nombramiento de cualquier edificio en la comunidad, ya sea en el lado de la escuela o en el lado de la ciudad. Como miembro del comité escolar, Puedo dar fe de ti de primera mano. De hecho, soy uno de los miembros que en realidad votó en contra del nombramiento de una de nuestras escuelas hace unos 20 años. Y no fue porque me oponía al nombre, señor presidente. Era más un problema de proceso que tuve. Y en ese momento, sentí que no había suficiente aporte público. No había suficiente participación comunitaria con respecto a la selección del nombre. Y por lo tanto, en realidad voté en contra El nombramiento de uno de nuestros, a lo que nos referimos como nuevas escuelas ahora que tienen 20 años. Diría, Sr. Presidente, que en una comunidad de este tamaño, cuando habla de nombrar un edificio escolar, y saber que muchos de estos edificios, ya sea un edificio municipal, un parque o la esquina de una intersección que se llama, esto tiene recuerdos personales para las personas. Tiene sentimientos personales. Y creo que tenemos que ser muy conscientes de eso cuando tenemos un proceso para mirar el cambio de nombre. No me opongo a renombrar. No me opongo a mirar las cosas en retrospectiva, pero lo que me opongo al Sr. Presidente es un proceso en el que las personas se sienten excluidas. Y si una persona se siente excluida, eso es suficiente para mí, señor presidente. Y respetuosamente pregunto que le preguntamos a nuestra ciudad abogado No dudo por un segundo que el comité escolar tenga la autoridad para nombrar un edificio, y le dije a la gente que durante el último año y medio, tienen la capacidad de nombrar un edificio. Todo lo que pregunto es si el Ayuntamiento de Medford, a través de una ordenanza, puede crear una política, señor presidente, que incluye a toda la comunidad cuando se trata de mirar edificios municipales o de propiedad de la escuela, y que creamos Una política y procedimiento que finalmente tiene el objetivo de incorporar cada comentario, los deseos de cada persona, y salir con un proceso del que todos podemos sentirnos orgullosos al final y no tener la división que estamos viendo en este momento, señor presidente. Y eso es todo lo que está tratando de lograr. Esto no está tratando de eliminar las responsabilidades de nadie, los deberes de nadie. Está viendo una preocupación. Cuando veo una comunidad dividida, Eso me preocupa. He estado alrededor de muchos años. Y cuando veo una comunidad dividida sobre un problema, nosotros, como legisladores, el poder ejecutivo, creo que tenemos que dar un paso adelante y decir, ¿cómo mejoramos este proceso? ¿Cómo lo hacemos para que no tengamos que pasar por esto cada vez que podamos decidir que queremos cambiar el nombre de algo? Y siento que si este proceso continúa de la manera que va, todo lo que va a hacer es crear división. Y eso incluiría en el lado municipal. Así que no digo que este sea estrictamente un problema escolar. Está en el lado municipal también. Entonces digo que abra el proceso a toda la comunidad. Y esos son mis comentarios, señor presidente. Gracias.

[Bears]: Gracias, señor presidente. Gracias, el concejal Marks por traer esto hacia adelante. Ciertamente no estoy de acuerdo con que un proceso y un procedimiento estándar que permitan, ya sabes, el cambio de nombre de cualquier instalación municipal o edificio o Creo que incluso podríamos querer delinear todo lo que queremos decir aquí porque se refería en las esquinas y las calles y ese tipo de cosas sería bueno. Mi única preocupación se remonta a lo que decía sobre quién tiene la autoridad en torno a las instalaciones escolares. Creo que podría apoyar esto si no incluimos las instalaciones escolares. Y creo que lo que se nos ocurra para el lado de la ciudad podría ser tomado fácilmente como modelo por el comité escolar para usar para las instalaciones escolares. Solo tengo preocupaciones sobre la autoridad legal como se describe y no quisiera No quisiera que el abogado de la ciudad regrese y diga, bueno, no tienes la autoridad alrededor de los edificios escolares, X, Y, Z. Así que esa es mi principal preocupación aquí. Aparte de eso, estoy de acuerdo en que tener un proceso sólido con resultados claros, sin duda, esperamos reunir al menos a más personas. No sé si alguna vez haremos que todos acepten cada cambio de nombre, pero creo que es importante que lo intentemos. Gracias.

[Marks]: Entonces, señor presidente, aprecio esos comentarios. Y solo declararía que lo que estoy tratando de hacer a través de esta resolución Pregunta a nuestro director legal, quien es el abogado Kim Scanlon, si en primer lugar tenemos o no la jurisdicción y la autoridad para crear una ordenanza que cubra un organismo separado. El comité escolar es un organismo separado. Son un cuerpo autónomo. Y entiendo los límites. Sin embargo, somos el cuerpo legislativo de toda la comunidad. Y el comité escolar cae bajo el alcance de esta ciudad. Y si el El abogado regresó y dijo: No creo que pueda hacerlo como un consejo a través de una ordenanza, para mí, entonces el problema sería eliminado por mí mismo. No voy a perseguir nada. Pero si el abogado de la ciudad regresó y dijo, de hecho, usted tiene la capacidad de hacer eso, creo que eso requeriría un subcomité o comité de todo, tal vez incluso una reunión conjunta con el comité escolar y la administración para discutir los próximos pasos. Pero todo lo que estoy haciendo es preguntar cuáles son nuestras opciones en este momento. y no forzar nada a nadie en este punto en particular. Así que eso es todo lo que quiero transmitir, señor presidente.

[Bears]: ¿Quizás podemos hacer dos preguntas en lugar de una entonces? ¿Podría la ciudad pedirle al abogado de la ciudad un fallo sobre si el consejo a través de la ordenanza puede crear un proceso para el nombramiento de un edificio escolar? Y luego, tal vez el segundo podría ser una nueva resolución que el Ayuntamiento solicite al abogado de la ciudad por Un ejemplo de un proceso para el nombramiento de cualquier edificio o instalación municipal, algo así. Solo quiero asegurarme de que hagamos ambas preguntas para que obtengamos una respuesta en cada una de ellas.

[Knight]: La forma en que estoy leyendo esto no es más que el concejal que hace una pregunta sobre si el Ayuntamiento de Medford es una autoridad legal para establecer y definir un proceso que se utilizará. No es de lo que puedo leer una moción o un intento de impedir Cualquier organismo elegido para ejercer sus derechos, lo que está haciendo es establecer, solicitando más o menos una opinión sobre si se puede elaborar o no un proceso universal y estandarizado para que se pueda utilizar en todos los ámbitos del gobierno cuando se trata de renombrar cualquier tipo de instalación similar. Realmente no creo que necesitemos dividir los pelos sobre esto. No es como si estuviéramos tratando de pisar los pies de cualquiera. Todo lo que estamos haciendo es hacer la pregunta, ¿Podemos establecer un proceso? Y si establecemos ese proceso, ¿es bueno para el departamento escolar y para la ciudad? No veo lo que da miedo de eso. Si de hecho, regresa con la respuesta que es un sí, entonces esa es una historia completamente diferente. Pero hasta que lleguemos allí, creo que no hay daño en hacer la pregunta como se presenta.

[Bears]: Si puedo, pero eso es exactamente, describiste exactamente mi punto, que es que es, ¿podemos hacer esto? ¿Y podemos hacer esto específicamente para las escuelas? Si hacemos esta pregunta, creo que hemos pasado por esto antes, donde hemos hecho una pregunta y el lenguaje no ha sido muy correcto, y hemos recibido una respuesta de Whirvery. Me preocupa que si hacemos la pregunta de esta manera, la respuesta podría ser no, porque el comité escolar tiene autoridad sobre las escuelas en lugar de, ya sabes, no, no puedes hacerlo para las escuelas, pero sí, puedes hacerlo para edificios municipales. Así que supongo que solo enmendaría el documento para pedir que el abogado de la ciudad gobierne específicamente sobre si podemos elaborar un proceso para escuelas, edificios municipales o para ambos.

[Marks]: Creo que eso es lo que dice. Y no me opongo a cambiar el idioma, pero creo que eso es lo que dice.

[Bears]: Y ese es el, no estoy disputando la intención en absoluto. Solo, quiero obtener la respuesta que estamos buscando. Solo que los abogados de la ciudad emiten específicamente una decisión sobre si el consejo a través de la ordenanza puede elaborar un proceso para nombrar escuelas, edificios e instalaciones escolares, edificios e instalaciones municipales, o Ambas categorías.

[Marks]: ¿Por qué no decimos algo que es casi exactamente lo que dice?

[Bears]: Solo estoy tratando de hacer dos preguntas.

[Marks]: La próxima vez te pondré en la resolución. CO Patrocinador y ¿qué tal eso? Te lo agradezco.

[Bears]: Se siente como si estuviera mordiendo. Realmente estoy volviendo a lo que dijiste.

[Marks]: Casi se dice textualmente lo que acabas de decir.

[Bears]: Te escucho. Está volviendo a la pregunta que hicimos en torno a la autoridad. Ahora lo estoy topando. El desacuerdo entre el abogado y la administración sobre una pregunta legal sobre el elenco. Y hicimos una pregunta y la respuesta regresó, bueno, tal vez, y ahora está esta disputa. Solo quiero ser realmente específico. Y esa es la única razón por la que estoy haciendo este punto.

[Caraviello]: Bien, veo que el idioma dice, pero buenas noches. Buenas noches, nombre y dirección del registro, por favor. Sr. Clerk, ¿podemos poner, oh, gracias?

[Jean Nuzzo]: Gracias, G News en 35 Parish Street. El concejal marca, gracias por traer esto hacia adelante. Como alguien que trabaja en el proceso regularmente, el proceso me desanimó mucho. Sé que la gente que se ofreció como voluntaria trabajó muy duro, pero creo que podríamos beneficiarnos como comunidad con algo con mejores zapatos. Espero que podamos obtener una respuesta a esto. Y creo que incluso deberíamos estar mirando nuestros parques y otras instalaciones también. Como dices, tenemos el hábito de hacer, Las esquinas que llevan el nombre de la gente y otras áreas en toda nuestra ciudad. Y creo que como comunidad, si tenemos una comprensión clara de cuál es la expectativa, eso ayuda. E incluso puede ver la oportunidad para que las personas dan un paso adelante porque está claro qué serían voluntarios exactamente. Así que creo que cada vez que puedes poner forma en un proceso, es mejor. Lo hacemos por otras cosas. Tenemos múltiples audiencias. Tenemos requisitos para tres audiencias cuando hacemos enmiendas y cuando estamos buscando implicaciones para diferentes Proyectos para la ciudad, etc. Y entonces esto parece encajar en todo lo demás que hacemos. Así que agradezco que lo traigas adelante y aprecio tu posición sobre la claridad, pero definitivamente creo que es algo que vale la pena investigar porque personalmente, realmente odiaría ver a nuestra comunidad pasar por algo así nuevamente, si podemos elaborar un proceso que brinde a todos la oportunidad de ser escuchados. Y la oportunidad iterativa de los comentarios, y eso no sucedió, creo, como una comunidad. Creo que la gente se presentó sobre el tema en cuestión, vio cuáles fueron los resultados, y luego no hubo oportunidad para una conversación adicional. Y creo que esa fue una buena parte del problema. Así que gracias por tu tiempo.

[Caraviello]: Gracias. Gracias. Sr. Castagnetti. Sr. Secretario, ¿puede deshacerse del Sr. Castagnetti? Espera, Andrew. No está en mudo. Está bien, buenas noches, Andrew. Nombre y dirección del registro.

[Castagnetti]: Andrew Castagnetti, sí, de East Method, Massachusetts. Buenas noches, honorables concejales. Quiero agradecer al concejal Marks por mencionar esta resolución. Yo también podría agregar Si posiblemente pudiera agregar para tener las instalaciones para agregar parques y estatuas públicas. Gracias por escuchar.

[Caraviello]: Gracias. Bueno. Entonces, en la moción del concejal Marks modificada por el concejal Bears secundados por S, ¿qué era la enmienda del concejal Bears? Solo para dividir la pregunta, solo divide la pregunta.

[Bears]: Lo mismo, lo mismo también. Simplemente, sí. Después de la palabra denominación de cualquier edificio o instalación escolar, edificio municipal o instalación o ambos.

[Caraviello]: Gracias. Secundado por. Secundado por el concejal Scott Falco. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 2-1-4-2-9 ofrecido por el concejal Morell. Ya sea resuelto que el Ayuntamiento de Medford felicite a los residentes de Medford, Lynnville Engler por recibir la medalla MIT Collier por su trabajo en la respuesta Covid-19. Consejero Morell.

[Morell]: Gracias, señor presidente. Entonces, Ben es el director de diseño y gestión del sistema MIT y director de certificados y el adjudicador de 2021 de la Medalla Collier. Entonces, MIT otorga una serie de premios de excelencia del personal cada año, que se encuentran entre los más altos honores para el personal. Como es la tradición, solo hay un ganador del premio de medalla Collier. Y ese es Ben, su vecino de Medford, residente de Medford. Y la medalla de Collier se estableció en 2014 para honrar al oficial de policía del MIT Sean Collier y su compromiso con la participación comunitaria y la ciudadanía modelo. Como dije, es uno de los más altos honores que el MIT otorga a su personal y miembros de la comunidad. Ben recibió esto porque en la primavera de 2020, ya que la OMS declaró que Covid-19 era una pandemia oficial y los números de casos aumentaron en Massachusetts, grupos e individuos en todo el MIT y el estado buscó formas de ayudar Los antecedentes de Ben en la industria de dispositivos médicos y su capacitación en la aplicación de un enfoque de sistemas para los desafíos socio técnicos resultó ser útil. Y trabajó en estrecha colaboración con profesores en el Departamento de Ingeniería Mecánica para navegar por la respuesta en rápida evolución en todo el Instituto e identificar laboratorios y otros grupos que podrían unirse a estos esfuerzos. Entonces, a través de este trabajo, Ben se conectó con la Tecnología de Massachusetts Collaborative, quien convocó a expertos de una variedad de campos para formar lo que se convirtió en el equipo de respuesta a emergencias de fabricación de Massachusetts. Y esta colaboración, que era interdisciplinaria y cruzada, Jugó un papel clave en la respuesta inicial de la administración Baker-Polito a Covid-19, y el equipo de respuesta a emergencias de fabricación de Massachusetts ayudó a los fabricantes locales a pivotar sus operaciones para producir PPE y otros suministros muy necesarios para los trabajadores de la salud a escala. Y Ben ayudó a liderar el esfuerzo de proporcionar una guía de desarrollo de dispositivos médicos a los fabricantes, y también se desempeñó como enlace clave del equipo con los funcionarios de la FDA y aseguró que se abordaron los requisitos regulatorios de emergencia críticos. Entonces, por estos esfuerzos, Ben recibió la medalla Y quiero tomarme un momento para reconocerlo por este tremendo logro. Sé que hay muchos, muchos residentes de Medford que contribuyeron de muchas maneras a la respuesta Covid-19, pero solo quiero llamar a este gran honor ofrecido por el MIT por su trabajo en todo el estado y simplemente agradecer a su vecino, Laurel Ruma, por llegar y garantizar que la comunidad conozca a uno de sus residentes en este premio realmente importante.

[Caraviello]: Gracias, el concejal Morell.

[Marks]: ¿Alguna discusión adicional? Sr. Presidente, justo si pudiera, quiero agradecer a mis colegas por mencionar esto. Y ya sabes, cuando cuando escuchas elogios como este, señor presidente, ves quién vive en nuestra comunidad. Sabes, tenemos una gran cantidad de recursos y habilidades y conocimientos sin explotar en esta comunidad. Y Ben habría sido un gran activo para que esta comunidad diera orientación, etc. Así que creo que realmente necesitamos echar un vistazo En nuestro programa de voluntariado dentro de la comunidad, incluso si existe, no estoy seguro. Y creo que, ya sabes, tener la capacidad de aprovechar, por ejemplo, Ben habría sido invaluable durante Covid y cuando estás discutiendo PPE y todo lo demás asociado con su experiencia y su conocimiento. Así que quiero agradecer a Ben y agradezco a mi colega por mencionar esto. Gracias.

[Caraviello]: De acuerdo, vicepresidente Banks. Sobre la moción del concejal Morell, secundado por el vicepresidente Knight. Todos los que están a favor? Todo opuesto, el movimiento pasa. Sobre la moción de suspensión de las reglas del vicepresidente Knight, secundado por el concejal Morell para tomar el documento. ¿Cuál? 2-1-4-3-3. Todos los que están a favor? Sí. Opuesto, el movimiento pasa. 21433, Estimado Sr. Presidente, concejales de la ciudad, solicito respetuosamente recomendar que su honorable organismo apruebe la siguiente recomendación del Comité de Preservación de la Comunidad, solicitando la asignación de $ 80,000 de la Reserva General a la Asociación Real de la Casa Royal para la Royal House and Slave Quarters Window y el Proyecto de restauración de Chimney Chimney. El proyecto se rastreará en el Fondo de Preservación de la Comunidad por categoría Reserva General. Sinceramente, Brandon Lungo-Koehn, alcalde. Creo que nuestro administrador de CPA, Daniel Evans, está en la llamada, señor presidente. Daniel, señor empleado, ¿puedes sacar un nuevo Daniel? Buenas noches, Daniel. Nombre y dirección del registro.

[Evans]: Buenas noches, Daniel Evans, Coordinador de Preservación Comunitaria. Creo que el director ejecutivo de la Royal Health Association está con nosotros esta noche, ¿es Singleton?

[Caraviello]: Sí, sí. Buenas noches, nombre y dirección del registro.

[SPEAKER_21]: Kara Singleton, 175 Beacon Street.

[Caraviello]: Si nos da una breve descripción del proyecto.

[SPEAKER_21]: Sí, entonces solicitamos al CPA para arreglar un agujero que está en nuestro techo, que está justo encima de nuestros archivos. Entonces, esta es una emergencia porque demasiado daño por agua no solo podría destruir, causar daños graves al edificio, sino también destruir nuestros registros institucionales, así como la reconstrucción de nuestra chimenea, lo cual está fallando.

[Caraviello]: Gracias. ¿Alguien tiene alguna pregunta?

[Knight]: Señor Presidente, encontré que este es un gasto apropiado de los fondos de preservación de la comunidad, y yo daría lugar a la aprobación.

[Caraviello]: Gracias. Sobre la moción del vicepresidente que ocurre, secundado por el concejal Marks, Sr. Clerk, llame a la lista.

[Marks]: Sr. Presidente, antes de llamar a la lista.

[SPEAKER_02]: Consejero Marcas.

[Marks]: ¿Se ha realizado algún trabajo temporal? Entonces, si ahora se está filtrando, hasta que este trabajo se realice, ¿que no tendrá ningún daño ni perderá documentos?

[SPEAKER_21]: Sí, así que básicamente en este momento tenemos un barril que está atrapando a todos los, El agua, y tan pronto como esto se apruebe, los contratistas comenzarán a trabajar.

[Marks]: Entonces, ¿nada en la parte superior del techo, solo temporalmente una parte superior o algo que podría detenerse?

[SPEAKER_21]: No, cuando salieron los techadores, hay una tapa del techo en el agujero, por lo que realmente no tenía mucho sentido comenzar a trabajar en él antes de que pudiéramos asegurar la financiación, porque para reemplazar la tapa del techo ya es muy costoso.

[Marks]: Gracias.

[Falco]: Gracias, señor presidente. Gracias por estar aquí esta noche. ¿Sabes cómo, una vez que el contratista se pone bien, sabemos cuánto tiempo llevará el proyecto?

[SPEAKER_21]: Sí, entonces estamos en el horario en julio para reparar la chimenea, porque eso tiene que ir primero, y luego el techo será reparado por el viejo Mohawk. Y eso sucederá también, en julio, tan pronto como termine la chimenea.

[Falco]: ¿Entonces lo estamos pensando en agosto?

[SPEAKER_21]: Para agosto, esperamos que lo tengamos arreglado. Muchas gracias.

[Caraviello]: Gracias. Cualquier pregunta adicional sobre la moción del vicepresidente secundado por Council Box. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. Sí. Sí.

[Scarpelli]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Moción para volver a los negocios regulares. Gracias.

[Caraviello]: Secundado por el concejal Scott Falco. Todos los que están a favor? Sí. Pasa el movimiento. 21430, ofrecido por el concejal Baca, se resolvió que la administración proporcione al Ayuntamiento de Medford la siguiente información con respecto al investigador privado que fue contratado por la administración el 23 de junio o antes del 23 de junio de 2021. Una copia del contrato firmado para servicios de investigación, una descripción del proceso de adquisición utilizado para este contrato, un detalle de la línea de la fuente de fuente de financiación, y el alcance de los servicios que se proporcionarán, y una copia de la ordenanza de la ciudad en la que el abogado de la ciudad confía sobre la base de la adquisición y la contratación de la administración para este contrato. Consejero Falco.

[Falco]: Gracias, señor presidente. En los últimos 10 días, junto con mis colegas del Consejo de la Ciudad, he tomado medidas para obtener respuestas porque los residentes de Medford y los empleados de la ciudad de Medford merecen la verdad. Ahora más que nunca, debemos pensar, Han aumentado la conciencia sobre la dinámica del poder y persigue vigorosamente formas de crear entornos de trabajo inclusivos y competentes. Aunque los problemas de personal no están en el alcance del Ayuntamiento de Medford, tenemos la responsabilidad de los empleados y con los ciudadanos de Medford para mantener una comunidad de equidad e inclusión y abogar por la plena transparencia. En los casos descritos, el alcalde Lungo-Koehn y un equipo de liderazgo han fallado a Medford y no me quedaré y permitiré que nuestro talentoso personal de la ciudad sea empañado o degradado. Todos los consejos municipales han votado para tomar una investigación independiente e imparcial sobre este asunto, solicitó las asignaciones del alcalde para hacerlo. En un documento público del alcalde Lungo-Koehn al presidente del ayuntamiento del 28 de junio de 2021, el alcalde negó esta solicitud porque Y cito, no es más que una estratagema política. Para el alcalde del Estado, la solicitud del Consejo de buscar una investigación independiente con respecto a este asunto es una estratagema política, es un insulto absoluto, no solo para los miembros de este consejo, sino para los dos empleados que hacen estas acusaciones. La declaración del alcalde minimiza la seriedad De estas acusaciones desestima la integridad y reputación del empleado. Ponga en cuestionar la integridad y la motivación del alcalde para investigar estos asuntos. Durante la reunión de emergencia del consejo el 23 de junio, se le pidió al abogado de la ciudad Kim Scanlon que describiera el proceso de cómo se seleccionó el investigador de terceros. El abogado de la ciudad SCANLON declaró, y cito, hice una recomendación y se enumeró a dos candidatos, y hoy, el alcalde acordó al primer candidato. Esto está en completo y en contraste total con lo que el alcalde declaró en la carta del 28 de junio al presidente Caraviello. En esa carta, el alcalde declaró lo siguiente, no participé en la selección del tercero en ese momento o ahora. Una declaración publicada a la transcripción de Medford por la ciudad el 24 de junio, el alcalde ordenó al abogado de la ciudad que involucre los servicios de un tercero independiente seleccionado por el abogado de la ciudad. Y se pregunta por qué el consejo buscó contratar a un abogado externo y un investigador. Para que el alcalde niegue la solicitud de fondos del Consejo es simplemente escandalosa. La resolución de esta noche es básicamente para obtener más información. con respecto al investigador privado que fue contratado por la administración el 23 de junio de 2021 o antes. Los puntos de las balas indican exactamente lo que estoy buscando. Esa es una copia del contrato firmado para los Servicios de Investigación, una descripción del proceso de adquisición utilizado para este contrato, un detalle de la fuente de financiación, la línea de pedido y el alcance de los servicios que se proporcionarán y una copia de la ordenanza de la ciudad que el abogado de la ciudad confía como base para la adquisición y contratación de la administración para este contrato. Te agradezco tu tiempo y muevo la aprobación.

[Caraviello]: Gracias. ¿Hay más preguntas? Por moción del concejal Powell, secundado por el vicepresidente Knight. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 2, 1, 4, 3, 6 ofrecidos por el concejal Bears, ya sea resuelto por el Ayuntamiento de Medford que se discutan las elecciones preliminares municipales de 2021. Consejero Bears.

[Bears]: Gracias, señor presidente. Entonces, el propósito de esta resolución es bastante literal. Esperaba poder tener una discusión sobre las elecciones preliminares municipales de 2021. Como muchos residentes saben, de vez en cuando durante la temporada de elecciones municipales, la ciudad celebra elecciones preliminares. En los últimos años, creo que han eliminado efectivamente un candidato de un grupo de 15 o 16 o dos de 16 para el Ayuntamiento. Es un ejercicio muy costoso. Creo que cuesta más de $ 50,000 de dinero de los contribuyentes. Y el resultado realmente dice, bueno, ya sabes, te haremos elegir entre 14 candidatos en lugar de 15 candidatos. Creo que si ese es el caso, puede no ser el mejor uso de los dólares de los contribuyentes. También creo que hay un argumento de que dejar que todos corran en las elecciones generales es algo bueno. No estamos eliminando uno o dos candidatos desde el principio. Y estoy interesado en lo que mis otros concejales piensan sobre la presentación potencial de una petición de regla de origen para cancelar las elecciones preliminares y solo permitir que todos los candidatos se ejecuten en las elecciones generales de noviembre. Otra razón por la que menciono esto es significativo Incertidumbre legislativa sobre la opción de votar por correo. Parece que la legislatura puede no aprobar una ley para el momento necesario para permitir las boletas de correo para las elecciones preliminares, pero luego puede hacerlo a tiempo para las elecciones generales. Entonces, estamos hablando de un conjunto diferente de reglas para cada elección. Y creo que puede ser mejor dadas las condiciones en las que estamos operando para que la oficina de elecciones se centre en asegurarse de que las elecciones de noviembre funcionen sin problemas. Esos son solo algunos puntos para su consideración. Estoy interesado en lo que piensan mis otros concejales, y espero que quizás podamos tomar algunas medidas esta noche.

[Caraviello]: Si puedo referirme al empleado para obtener una pequeña explicación a los osos del concejal, ¿alguna guía?

[Scarpelli]: El concejal Bears tiene razón en que esto requeriría que se cancele una repetición en el hogar. Y la estimación de $ 50,000 es el número que mi predecesor A menudo citado por el costo de una elección municipal preliminar. Esa es una parte posterior del cálculo del sobre, pero es uno que mi predecesor usó y tenía mucha confianza en usar.

[Knight]: Sr. Presidente, agradable. Ciertamente puedo apreciar la medida en términos de cuándo se trata de ahorros de costos. No creo que sea necesariamente algo malo de qué hablar. Tengo preocupación por el proceso y cuando hacemos esta determinación. Si hoy hay 15 candidatos, pero mañana hay 27, ¿dónde trazamos la línea? Supongo que la pregunta que tengo, ¿sabes a qué me refiero? ¿Esperamos hasta que se cierren los papeles? ¿Cuánto tiempo necesitamos para que se apruebe esta legislación antes de que tengamos que hacerlo? Ya sabes, esas son algunas de las preguntas que son desde un punto de vista operativo que surgen. Y creo que debido a esas preguntas en el pasado, realmente no hemos actuado en una medida como esta. Esa pareja con el hecho de que la carta de la ciudad define cómo se supone que debemos movernos, deja que esto sea realmente un argumento filosófico. Ciertamente, puedo apoyar la idea de ahorros de costos por valor de aproximadamente $ 50,000, el número uno y la incertidumbre que rodea la capacidad de aprobar la votación por correo antes de las elecciones. Entonces, esas son cosas que ciertamente justificarían cierta consideración. Y si esta petición de regla de origen es algo que surge, Esos serán los artículos en los que estoy pensando. Ciertamente no tengo ningún problema para hacer la pregunta antes de este cuerpo, haciéndonos deliberados en gran medida. Creo que es como la intención de este documento. El consejo ha presentado este documento para tener una conversación. Ciertamente no tengo ningún problema para tener una conversación. Ni siquiera tengo problemas para que toda la petición redactara. Y hacernos tener la oportunidad de discutir y debatir sobre el proceso. Um, ya sabes, por lo que se dice, puedo apoyar el periódico esta noche si estamos pidiendo una futura paliza por algunos parámetros definidos sobre cómo vamos a resolver esto. Pero, ya sabes, al mismo tiempo, un niño pide la elección preliminar. Uh, ya sabes, hay 15 candidatos en la carrera. Um, entonces es lo que es.

[Caraviello]: Gracias por la discusión. Moral del consejo.

[Morell]: Solo quiero hacer eco del vicepresidente. Creo que el concejal es trayendo esto hacia adelante, pero creo que tengo las mismas preocupaciones en cuanto al proceso y el tiempo, solo entendiendo si el grupo crece exponencialmente, lo que puede, ya sabes, ¿dónde estamos entonces? Entonces, ¿podemos dejar este documento después de la fecha límite? Puede, ¿recibiremos una respuesta a tiempo, que no sé si obtendremos esas respuestas hasta que sea demasiado tarde? Pero sí creo que esto es algo que garantiza la discusión.

[Marks]: Sr. Presidente. Gracias, señor presidente, y quiero agradecer a mi colega por mencionarlo. Las preguntas que tendría, Sr. Presidente, Surround, ya sabes, estamos hablando de Ayuntamiento. Es muy posible que si haya un tercer candidato en la carrera del alcalde, eso podría desencadenar una elección preliminar. Y como todos sabemos, el Sr. Presidente, dependiendo de la cantidad de personas que se postulan para una oficina, tiene un impacto en el impacto potencial en el resultado de esa oficina. Creo que hay mucho que considerar. Además, creo que cada vez que se puede percibir que un cuerpo que podría hacer algo egoísta es algo que debes proceder con precaución. Y de hecho, en mi opinión, y he declarado esto durante años, el hecho de que el Ayuntamiento de Bedford está en orden en las elecciones generales, una orden alfabética y todos los desafíos que nos detienen, es un hecho conocido que cuando se trata del proceso electoral, Su posicionamiento en la boleta tiene un impacto en, ya sabes, lo que puede obtener por los votos, ya sabes, el primero y el último, y hay una ciencia completa en esto. Y créeme, no quiero ser alguien que pueda ser percibido como poner algo que pueda afectar a alguien más. Sabes, un nuevo candidato que se postula para un cargo público quiere saber, y una primaria es que un preliminar es una buena forma de hacerlo, quiere conocer sus fortalezas y debilidades. Y esa es una excelente manera para que un nuevo candidato diga, ya sabes qué, no lo hice bien en las primarias, me concentraré en esta área y en esta área. Lo que estás haciendo efectivamente es quitarle eso a alguien. Y entonces hay mucho que creo que debes considerar. No es solo, ya sabes, los ahorros son geniales, sino que le preguntaría que cuando miras una elección en la comunidad y cuando el 30%, ¿cuál es el último porcentaje en las elecciones municipales, Sr. Clark? Cuando salen el 30% de los votantes registrados, deberíamos promover elecciones, ya sean preliminares o no. Quiero decir, deberíamos serlo, y he pensado en esto durante años, sacando pancartas y marcos A y transmitiendo el mensaje, promoviendo las elecciones. Y creo que cuando comienzas a cancelar las elecciones, creo que lo que ves es un abaratamiento del proceso electoral. Y, ya sabes, así que creo que hay mucho, no estoy lanzando esto, pero creo que hay mucho que tener en cuenta. Y, ya sabes, no me opongo a mirar esto, pero realmente tengo algunas reservas en cualquier momento un cuerpo elegido que tenga un interés personal, ¿verdad? La financiación es una cosa, pero también tienes un interés personal en ser reelegido, ¿verdad? Y cada vez que use su influencia que pueda obstaculizar a alguien más, ya sea que crea que lo hace o no, quiero decir, es algo que debe revisarse. En el pasado, Sr. Presidente, y creo que hace un par de años, había una carta enviada por uno de los candidatos que preguntaban a todos los demás candidatos, ¿qué piensas sobre cancelar la primaria? Creo que hubo uno o dos candidatos adicionales, y por qué gastar el dinero, como mencionaron el concejal Bears. Y obtuvimos una bolsa mixta de los candidatos. Algunos querían mantenerlo, algunos se opusieron, Así que creo que estas son las discusiones que creo que tenemos que tener. Así que no me opongo a lo que el vicepresidente Knight mencionó sobre echar un vistazo más de cerca, pero no me venden, ya sabes, cancelando ninguna primaria en este punto en particular. Gracias.

[Falco]: Gracias, señor presidente. También estaría de acuerdo con el concejal Marks. Tengo una pregunta rápida a través del empleado. ¿Cuál es el momento en cuanto a cuándo necesitaría tener una respuesta para enviar una petición de propietario? Me imagino que hay un proceso detrás de eso.

[Hurtubise]: Bueno, la votación, si hay una elección preliminar, y parece que será en este momento, el dibujo de la orden de la boleta sería el viernes 13 de agosto, creo que a las nueve de la mañana.

[Scarpelli]: Por lo tanto, tendría que haber algún tipo de respuesta antes de eso, porque ordenaría las boletas la próxima semana. Si el sorteo es el viernes, no podría ordenar las boletas el viernes, pero definitivamente los pediría a principios de la semana siguiente. Gracias. Sr. Presidente. Scarpelli. A través de ti al empleado. Con eso, nuevamente, recuerde a todos cuándo el último día para aceptar documentos de nominación. Creo que el último día para aceptarlo. 10 de agosto. 10? No, hay un julio. Hubo plazos de julio. Hay una fecha límite del 23 de julio para el último día para retirar los documentos y una fecha límite del 23 de julio para el último día para devolver el certificado. Fue el último día en tirar, así que 26. 23 es el último día en tirar, el 27 es el último día para devolver los documentos certificados. De acuerdo, de nuevo, creo que lo aprecio, y aprecio que los osos del concejal traigan eso hacia adelante, porque eso es algo que miré cuando comenzamos a correr. Miras a las primarias, el ahorro es lo número uno, pero creo que es importante que aún no sepamos qué trae mañana, y creo que es demasiado pronto, porque, como dijo el concejal Mark, tuviste otro candidato para la raza del alcalde, Y no diriges una primaria, que puede jugar un factor importante en lo que sucede en esta comunidad. Así que creo que, desafortunadamente, creo que el tiempo es uno de los mayores problemas, y siento lo mismo que mis colegas. Y aprecio escucharte, hablar de ello, porque es una conversación que creo que muchas personas en la comunidad preguntan, porque como el miembro del consejo Mark dijo la última vez, fue realmente 50-50, no solo con los candidatos, sino también con los componentes. No puedo decirte cuántas veces, si no tienes una primaria Guardamos a un maestro y suena muy bien en esencia, pero ya sabes, con el proceso, creo que el debido proceso que tenemos en su lugar está ahí por una razón. Y creo que es algo que con el tiempo está tan congestionado y tan cuestionable para avanzar con la eliminación es un poco inestable para mí.

[Caraviello]: Entonces, gracias. Gracias, el concejal Báez. Hace unos años, cuando era presidente, creo que como tres, hace cuatro años, había una carrera de 15 personas Me pidieron que hiciera exactamente lo que hizo. Todos los candidatos firmaron una declaración jurada diciendo que querían omitir las primarias. Y en el momento de que lo firmen para llevarlo al empleado y al abogado, la mitad de ellos había cambiado de opinión. Garantiza una discusión en muchas ciudades. eliminado con las primarias debido al ahorro de costos, donde cambiaron el parámetro de lo que constituye un primario. Entonces, nuevamente, pero todavía estás viendo algo de lo que parece suceder, pero sí garantiza una discusión más en adelante. Y tal vez todos los que entregaron papeles en pueden no ser recogidos, pueden no darle la espalda. Entonces, esperaremos y veremos a dónde va eso.

[Bears]: Y esto es exactamente lo que estaba buscando al ponerlo en la forma en que lo hice. Solo quería saber de todos, escuchar algunas opiniones honestas al respecto. Creo que la razón por la que lo pongo ahora también está en la pregunta de sincronización. Comenzamos a quedarse sin tiempo en términos de sacarlo. Y me parece que solo dio la forma en que nuestro calendario electoral está estructurado actualmente, probablemente no vamos a ser lo suficientemente cómodos. Quiero decir, no hay forma de que vamos a salir a casa. Sabes, a principios de agosto, que la Legislatura lo aprobó y de regreso a nosotros antes del 13 de agosto. Así que me sentiría cómodo reuniéndome en algún momento en el futuro para discutir tal vez el calendario electoral o cómo esto podría funcionar en futuras elecciones. Y estoy seguro de que potencialmente si alguna vez hay una revisión de la carta de la ciudad, también podría surgir durante ese proceso. Pero no quería entrar aquí con las armas ardiendo con mi posición. Solo quería ver dónde se encontraba el consejo porque pienso en el punto del concejal Mark, tal vez realmente podríamos Aumente la participación para noviembre con ese dinero extra, sace los frames A, haga más de ese alcance. Y solo quiero tratar de pensar creativamente en el futuro sobre cómo podemos hacer que más personas participen en las elecciones municipales. Así que gracias.

[Caraviello]: ¿Alguna discusión adicional? Sobre la moción del concejal Behr, secundado por el concejal Scott Felly para una discusión adicional.

[Bears]: Me moveré para recibir y colocar en el archivo.

[Caraviello]: ¿Desea recibir y colocar en el archivo después de que todos entregan los documentos? Sobre la moción del concejal Behr, secundado por el concejal Scott-Berry para recibir un lugar en el archivo. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos opuestos? Pasa el movimiento. De acuerdo, antes de entrar en la discusión del presupuesto, creo que tenemos un artículo más aquí. 2-1. Bien, una moción del vicepresidente para tomar un receso de cinco minutos. Secundado por el concejal Falco. ¿Todo a favor? Sí. Pasa el movimiento. Vamos a volver a ajustar. 2-1. 2-1-4-3-4. Estimado Sr. Presidente, concejales municipales, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable organismo apruebe las siguientes transferencias NW para el año fiscal 2021 del excedente. desde efectivo libre por un monto de $ 357,086 hasta nieve y hielo. Efectivo libre, $ 521,056.08 a la nieve y el hielo. Procesamiento de datos, ordinario, $ 289. Personal de ley, $ 66,000 a gastos ordinarios. Cable, $ 700 para apelar al personal. Efectivo libre, $ 275,000 para el personal de incendios. Mantenimiento de señales ordinarios, $ 1,989 para el personal de mantenimiento de señales. Inspectores de construcción ordinarios, $ 6,000 $ 8,004 a inspectores de construcción de personal. Inspectores de construcción ordinarios, $ 13,000 a Chevalier Ordinary. Total. $ 1,241,924.08. ¿Preguntas sobre transferencias?

[Knight]: Vicepresidente Caballero. Este es un ejercicio que generalmente realizamos todos los años justo en este momento al final del año. Cerramos nuestros libros, equilibramos el presupuesto, nos aseguramos de que todas las cuentas tengan un saldo cero al final del año. Normalmente, cuando realizamos este ejercicio, nuestro director de finanzas está disponible para proporcionar un poco de antecedentes y dar una presentación. Me pregunto si la Sra. Nunley está disponible. Sí, ella está disponible. Sr. Clerk, ¿puede activar eso?

[Caraviello]: Buenas noches, Alicia.

[Nunley-Benjamin]: Buenas noches, honorables concejales.

[Caraviello]: Danos una descripción.

[Nunley-Benjamin]: Claro, así que estamos cubriendo la nieve y el hielo con efectivo libre este año. No teníamos ningún excedente adicional porque, como saben, el año pasado, esperábamos un recorte en nuestros servicios debido a Covid. Estamos haciendo una transferencia al presupuesto de la ley para la ley de KP. Para cubrir los servicios de derecho de KP y cubrir algunos reembolsos de seguridad que hacemos. Tenía un pequeño déficit de estipendio que estamos cubriendo. Las apelaciones tenían un pequeño déficit de estipendio que estamos cubriendo. Las horas extras del fuego debían cubrirse porque, por lo general, si tiene posiciones abiertas, puede cubrir sus horas extras. Pero como saben, el año pasado tuvimos que cortar muchos puestos de incendios y policías. Así que estamos cubriendo eso con efectivo gratis. El mantenimiento de la señal tenía un déficit para cubrir las horas extras. Los inspectores de construcción necesitaban cubrir sus pesos y medidas estipendios para dos en lugar de una persona. Y tuvieron una recompra enferma sin vergüenza. Y el Chevalier necesitaba fondos adicionales para dos meses de servicios públicos.

[Caraviello]: ¿Más preguntas?

[Bears]: Consejero Bears. Gracias, señor presidente. Gracias, director Nutley-Benjamin. Acabo de tener una pregunta. ¿Cuál será nuestro saldo de efectivo gratuito después de estas transferencias? 7,000,381,098.92. Y solo para hacer un seguimiento, ¿vamos a agregar a eso en el presupuesto fiscal 22?

[Nunley-Benjamin]: Sí, tuvimos una congelación de gastos implementado a principios de año. Por lo tanto, deberíamos tener algunas reservas adicionales. Además de eso, a fines de diciembre, Nuestro número de crecimiento fue más de lo que esperábamos, y eso también reforzará nuestras reservas.

[Knight]: Genial, gracias. ¿Alguna discusión adicional sobre transferencias? Con esta transferencia, Sr. Presidente, ¿cumplimos con la ley de finanzas municipales?

[Caraviello]: ¿Qué?

[Nunley-Benjamin]: Sí.

[Caraviello]: Mover aprobación. Sobre la moción del vicepresidente Knight, secundado por el concejal Bears. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.

[Hurtubise]: Consejero Bears. Sí. Consejero Falco.

[Falco]: Sí.

[Hurtubise]: Vicepresidente Caballero. Sí. Consejero Marcas. Sí. Consejero Morell. Sí. Consejero Scarpelli. Sí. Presidente Caraviello.

[Caraviello]: Sí, 70 afirmativos, pasa una moción. 2-1-435, querido Sr. Presidente, concejales de la ciudad, solicito o recomiendo respetuosamente que su organismo de honor acepte bajo la Ley General de Massachusetts Capítulo 44, Sección 53A, La creación de una cuenta de subvención ARPA. La cuenta de subvención ARPA se utilizará para actividades de subvención elegibles. Se utilizarán los fondos ARPA Para el presupuesto del año fiscal 22 en relación con las pérdidas de ingresos debido a CoVID-19 según lo especificado por los EE. UU. Tesorería. Solicito respetuosamente que su organismo honorable apropiado para $ 8,609,426.95 al Fondo General y $ 3,736,503.17 al Fondo Relovedor de las Escuelas. Los $ 12,345,930.12 representan la pérdida de ingresos ante la ciudad de Medford en base a EE. UU. Cálculo de la regla final intermedio del Tesoro con un factor de crecimiento del 4.1%. La directora de finanzas, Alicia Nellie Benjamin, está presente para responder a cualquiera de las preguntas de la ciudad. Para Dios es mejor, sinceramente, Brianna Longoria, alcalde. Alicia, ¿podrías darnos una breve sinopsis sobre esto?

[Nunley-Benjamin]: Sí, una de las cosas que podemos hacer con la Ley del Plan de Rescate Americano, también acortado como ARPA, es la cobertura de pérdidas de ingresos. Y la forma en que el Tesoro de los Estados Unidos lo observó es con Covid que trae tantas pérdidas, si calculó en base al fiscal 19 como su año base, y luego observó su año calendario 2020 con 18 meses con un factor de crecimiento de 4.1%, podría tomar la diferencia entre lo que realmente recogimos. Y con el 4.1%, y así es como se me ocurrió los 12,000,345. Una cosa que el Tesoro de los Estados Unidos dice es combinar todo en un solo cubo, pero la ley general de la masa y la forma en que hacemos las cosas es por diferentes tipos de fondos. Y no me sentí cómodo, a pesar de que no se nos dio suficiente orientación para combinar 12 millones en el Fondo General, porque en realidad puedo probar la pérdida en el Fondo General y probar las pérdidas en los fondos giratorios de la escuela. Así que lo dividí de esa manera, y tengo un cálculo de Excel y una fórmula que lo muestra.

[Knight]: Entonces, ¿es seguro decir, Alicia, que tenemos un déficit estructural de $ 12 millones?

[Nunley-Benjamin]: No es un déficit estructural de $ 12 millones. Lo que dice es que los $ 4 millones que perdimos de la escuela, nos lo están devolviendo. El dinero que perdimos en los ingresos del hotel y los recibos locales, nos están devolviendo. Y están aplicando un factor de crecimiento del 4.1%. Entonces, en lugar de que tengamos una pérdida para el año calendario, dicen que si no hubiera sucedido nada y el mundo no entrara en Covid-19, podría haber esperado un crecimiento del 4.1%, así es como sería. Así que esto solo nos mantiene estables, como todo es correcto hasta que realmente volvamos a la normalidad.

[Knight]: De acuerdo, y luego, ¿cuál es el déficit estructural actualmente si el presupuesto pasara esta noche?

[Nunley-Benjamin]: No tenemos un déficit estructural en el fondo general. Creo que, mientras hablamos con las escuelas y con Dave Murphy, con el Esser, entonces tienes el ARPA, y luego tienes el Fondo General. Creo que con el aumento de la escuela es muy grande. Como saben, estamos restringidos por el apoyo dos y medio, pero eso, 3.736 que les estamos dando es correcto. Eso es lo que su giro normal es de unos 5 millones. Su giro se redujo a uno. Y luego, con lo que les hemos dado, les dimos un 2% y un 2% del fondo general. Entonces eso es correcto. Y creo que lo que van a hacer con su dinero esser, solo tienen que tener cuidado y cauteloso que con su estructura de costos y cómo son las cosas, que estos son ingresos federales únicos y tengan cuidado de no construir un déficit estructural porque el aumento habitual realmente no debería ser más de dos por ciento y medio.

[Knight]: Correcto, y el año pasado usamos alrededor de $ 5.5 millones en reservas para equilibrar el presupuesto, ¿verdad?

[Nunley-Benjamin]: Correcto.

[Knight]: Entonces, ¿cuánto dinero en las reservas estamos usando este año para equilibrar el presupuesto?

[Nunley-Benjamin]: No estamos usando ninguna de nuestras reservas este año, excepto las ganancias retenidas. Los 500,000 que su honorable cuerpo aprobó para el agua y el alcantarillado para mantener a los contribuyentes aumentan al 3% para los pagadores de tarifas por su agua y alcantarillado, eso es todo. No se están utilizando otras reservas.

[Knight]: Excepto por esta subvención, ¿verdad? Esta subvención de dinero se seca.

[Nunley-Benjamin]: Sí, y a excepción de este dinero de la subvención, que nos está restaurando a los niveles de recesión previa.

[Knight]: Entonces, ¿se trata de ingresos no recurrentes después de los próximos cuatro años?

[Nunley-Benjamin]: Sí, correcto. Termina el 31 de diciembre de 2024, pero lo han extendido a 26 si decide implementar proyectos de infraestructura porque permite proyectos de agua, alcantarillado y banda ancha. Entonces lo han extendido.

[Knight]: Entonces. Si para 2024 no nos damos cuenta de estos $ 12.34 millones anuales, vamos a estar en una situación después de esto.

[Nunley-Benjamin]: No nos hemos recuperado, pero sé que el estado dijo que esperamos que nos recuperemos en el año fiscal 25. Eso es lo que espera el estado de Massachusetts. Así que no compré esa vez. 12 31 24 sería el año fiscal 25. Pero si no lo hacemos

[Knight]: Recuperar, luego estamos viendo una situación en la que podríamos tener.

[Nunley-Benjamin]: Sí, si no nos recuperamos, entonces sí, estaríamos mirando una situación en la que estaríamos mirando lo que necesitamos hacer, tal como lo hicimos cuando Covid llegó por primera vez.

[Knight]: Entonces, ¿cuál es el plan en términos de entre ahora y entonces para reforzar nuestra reserva en caso de que no nos recuperemos?

[Nunley-Benjamin]: Entonces, como lo hicimos este año, implementamos una congelación en enero para reforzar nuestras reservas. Por lo tanto, no tenemos la intención de gastar más de nuestras reservas a menos que sea para necesidades de capital. Somos muy buenos para mirar nuestros gastos y no gastar en exceso. Por lo general, podemos absorber el déficit de nieve y hielo en las operaciones del Fondo General porque hay un excedente. Así de bien gestionado es. Pero debido a Covid, tuvimos que usar nuestras reservas de efectivo gratuitas.

[Caraviello]: Muchas gracias. ¿Alguna discusión adicional sobre las transferencias? De acuerdo, en la moción, esto estaba en la moción.

[Knight]: Tengo una pregunta más, señor presidente. Parece que son dos preguntas. Dice uno, ¿creará la cuenta de subvención AFA dos? ¿Se apropiará del dinero? ¿Eso es correcto?

[Nunley-Benjamin]: Eso es correcto.

[Knight]: ¿Necesitaremos tomar dos votos?

[Nunley-Benjamin]: Si su cuerpo cree que necesita tomar dos votos, estoy bien con eso.

[Knight]: Creo que uno es un papel de gasto.

[Nunley-Benjamin]: Para que se creara la cuenta y luego pudiéramos transferir los fondos directamente de la cuenta a sus lugares correctos. Pero si fueran dos, estoy absolutamente bien con eso.

[Knight]: Creo que uno requiere cinco y uno requiere cuatro.

[Caraviello]: Entonces la pregunta debe dividirse. Sí, podemos hacerlo en dos preguntas diferentes. Primera pregunta, Sr. Presidente, para crear el Fondo. Entonces, en la moción del vicepresidente Knight, Mueva la aprobación de la primera pregunta, secundada por segundo, segundo, ¿verdad? Consejo de Bears. Uh, señor empleado, llame a los osos del consejo de rollo.

[Scarpelli]: Sí. Consejero Falco. Sí. Vicepresidente Noche. Sí.

[Hurtubise]: Consejero Marcas.

[Scarpelli]: Sí.

[Hurtubise]: Consejero Morell. Sí.

[Caraviello]: Sí. Sí. Siete. Afirmativo. La moción pasa una moción sobre la segunda pregunta. Mover la aprobación de la moción por el concejal Bears en segundo lugar y por Segundo por el concejal Morell. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.

[Hurtubise]: ¿Osos del concejal? Sí. Concejal Falco? Sí. Vicepresidente Caballero?

[Scarpelli]: ¿Marcas del concejal? Sí. Concejal Morell? Sí. Concejal Scarpelli? Sí. ¿Presidente Caraviello? Sí.

[Caraviello]: Siete en lo afirmativo. Pasa el movimiento. Bueno. Ir a 2-1-4-0-3, año fiscal 2022 Presentación del presupuesto. Estimado Sr. Presidente, miembros del Ayuntamiento, de conformidad con la Ley General Masa, Capítulo 44, Sección 32, solicito respetuosamente y recomiendo que el Ayuntamiento apruebe el presupuesto del año fiscal 2022 como se presenta. La asignación total presentada para todos los departamentos, incluidas las escuelas, es de $ 191 millones, 642. Los detalles de la cuenta se incluyen con la presentación del presupuesto. Ese número estaba apagado, señor presidente. Oh, disculpe. El nuevo número es de $ 191,900. ¿Es ese el número correcto? No, sí. Los detalles de la cuenta se incluyen en el mismo, y está disponible electrónicamente a través del sitio web de la ciudad. De acuerdo, ¿queremos ir a la línea por línea?

[Knight]: Sr. Presidente. Vicepresidente Mayne. Este consejo hizo una solicitud de que la línea de pedido 10153502 se reduzca por un monto de $ 81,600 y que el fondo se vuelva a apropiar a los salarios a tiempo parcial o completo en el departamento de leyes. No creo que hayamos recibido una respuesta a esa pregunta. ¿Hay alguien disponible que pueda darnos una respuesta a esa pregunta sobre si esta recomendación se tomaría o no?

[Caraviello]: Señora alcalde. Buenas noches, bienvenida a Madame Mayor.

[Knight]: Este es el contrato y los servicios legales para el Ayuntamiento.

[Lungo-Koehn]: Buenas noches, Sr. Presidente, miembros del Ayuntamiento. No sé si eso fue un voto para reducirlo o fue una recomendación.

[Knight]: Fue una solicitud, una recomendación para que su oficina hiciera. Hicimos una recomendación a su oficina. Nos preguntamos si esa recomendación sería algo que sería tomado. No hubo respuesta y eso no se incluyó en la correspondencia que su oficina nos envió.

[Lungo-Koehn]: Eso no es algo que vamos a tener en cuenta a menos que reduzca la línea de pedido. Enviamos tantas respuestas posibles que pudiéramos. Sé que tienes algo tarde hoy con respecto a la diversidad y los recursos humanos, así como la posición coordinada de las elecciones, que sé que son dos grandes puntos de conflicto. Entonces, esos dos, queremos colaborar y hemos dividido las dos oficinas. Director de personas con su propio presupuesto, así como la oficina de diversidad con su propio presupuesto.

[Knight]: Mi preocupación en este momento es con la oficina legal. Sé que obtuvimos una correspondencia sobre las otras cosas, pero la pregunta que tengo pertenece solo a esta solicitud en particular. La solicitud era que recomendamos que la línea se reduzca y que la administración reasigne esos fondos voluntariamente a los salarios a tiempo completo o parcial en la oficina, para que tengamos un abogado asistente de la ciudad en la oficina. Esa fue la pregunta que se hizo. Recomendamos que la administración haga esto voluntariamente, y no recibimos una respuesta. Si la respuesta de la administración ahora ha reducido la línea de pedido, entonces ofreceré esa moción en este momento. Para reducir la línea de pedido.

[Lungo-Koehn]: Mi respuesta es que obviamente puedes tomar esa votación. Te pido que no tomes esa votación. Tenemos un abogado de la ciudad que ha sido, estaba actuando durante mucho tiempo. Ahora es la abogada de la ciudad de la ciudad. Tenemos a Kopelman y Page, en quienes estamos trabajando con un contrato. Y también están asumiendo todas nuestras negociaciones con nosotros. Es un excelente precio por mes. Tienen 45 abogados experimentados que están allí para mí, la ciudad y el consejo en cualquier momento, ya sea 5G, zonificación, ordenanzas, son increíbles en lo que hacen. Y han podido mover la ciudad más rápido de lo que he visto antes. Y están aquí para ayudar al consejo también, en cualquier momento.

[Knight]: Es muy alentador que ahora escuchemos que tenemos la capacidad de hablar con Copeland y Page. Hemos estado pidiendo dos años para que se nos envíen medidas de aire, y han tomado una cantidad excesiva de tiempo.

[Lungo-Koehn]: Dicho esto, si puedo, cada respuesta del abogado de la ciudad Kim Scanlon viene a mi oficina, y ella responde a cada solicitud del consejo. Si hay más detalles que necesita, está disponible, y si quiere transmitirlo a Copeland y Page, o le gustaría que lo haga, estoy seguro de que estaría susceptible.

[Knight]: Solo usaré un ejemplo de la ordenanza de alojamiento a corto plazo que pedimos en enero de 2020, y aún no hemos recibido. Así que tuvimos que usar al Sr. Boborowski, nuestro abogado externo, para proporcionarnos esa documentación. No voy a dar una propina a la pestaña, Sr. Presidente, sobre este tema. Esto es algo que el consejo ha hecho una prioridad. Hemos pedido nuestro propio asesor legal. No hemos podido asegurar eso. Esa es una línea de pedido que hemos pedido en nuestro presupuesto. También hice un caso de que deberíamos tener un abogado de la ciudad asistente en esta comunidad. Um, no subcontratado. Um, eso es algo de lo que me siento muy fuerte. Um, por lo que se dice, haría una moción en este momento para una votación del consejo que la línea de línea de servicios legales contratados se redujo la línea 010151530200 por un monto de $ 81,600 presidente.

[SPEAKER_02]: Uh, Marks del Consejo.

[Marks]: Gracias, señor presidente. Y aprecio que el alcalde esté aquí esta noche Entonces, Madame Mayor, la respuesta que recibimos de la administración respondiendo algunas de nuestras preguntas, la solicitud de 50,000 para servicios legales, algunos de nosotros la leemos como no la recibimos y otras lo leemos a medida que la recibimos. Así que me preguntaba si podías aclarar.

[Lungo-Koehn]: Si hay una solicitud específica, si necesita Trabajar en algo específicamente como lo hicimos demandando a la Junta de Apelaciones, se le proporcionará el dinero, al igual que con su consultor de zonificación, se le proporciona 40,000 para ese trabajo, pero solo una manta de 50,000 para consultor legal para el consejo, creo que eso podría crear un conflicto de intereses porque el abogado Scanlon es nuestro abogado de la ciudad. Trabaja con el consejo, trabaja con la oficina del alcalde, trabaja con la ciudad y todos los jefes de departamento. De modo que ser su opinión, por lo que podría crear un conflicto, pero si necesitabas dinero, tal como lo hiciste para el consultor de zonificación, que nos alegramos de darte, y has estado trabajando diligentemente en eso, lo tomaremos por caso.

[Marks]: Dicho esto entonces, Copeland y Page, la ley de KP, parecen ser un asesor legal adicional para la administración.

[Lungo-Koehn]: Están trabajando como consultores con Kim,

[Knight]: Bien, pero cuando el Sr. Silverman estaba aquí, o Jonathan estaba aquí, olvido su apellido, le preguntamos, ¿para quién trabajas? ¿Trabaja para el Ayuntamiento, la Ciudad de Metro, la Administración de la Ciudad? Y él dijo que trabajamos para la oficina del alcalde. Esa fue su respuesta.

[Marks]: Entonces, la única razón por la que pregunto es que estoy de acuerdo, el abogado de la ciudad es la ley de la tierra. Y en realidad tenemos algo ante nosotros que el abogado de la ciudad hizo una opinión, y la administración de la ciudad está dudando de la opinión del abogado de la ciudad. Entonces, pero es cierto, pero si estamos hablando de un conflicto potencial, entonces tienes ley de KP, que es una entidad externa, ¿verdad?

[Lungo-Koehn]: Kim es el abogado de la ciudad. Entonces ella, sus reglas de decisión, obtiene una copia de seguridad de la ley de KP.

[Marks]: No según su jefe de gabinete, porque está debatiendo sobre una pregunta o una opinión emitida por el abogado de la ciudad. Y eso fue con respecto a los CAF, etc. Y todavía se está debatiendo ahora, supongo, que está esperando que se respondan preguntas. Pero ese fue un problema de opinión legal del abogado de la ciudad. Así que estoy un poco atónito porque el comité escolar tiene un abogado. Y cuando estaba en el comité escolar, tuvimos un abogado al que podemos ir como comité escolar, pero el consejo no tiene ningún recurso con respecto a asuntos legales. Y hay momentos en los que podría haber un posible conflicto de intereses. Y lo hemos tenido en el pasado. Quiero decir, tuvimos un problema con las vallas publicitarias y estábamos en el consejo en ese momento, donde el abogado de la ciudad representaba a la administración y nadie representaba al consejo. Así que creo que todo lo que este consejo está pidiendo es una línea de pedido en esas circunstancias particulares en las que creemos que puede haber un conflicto potencial, no para superar al abogado de la ciudad, ella hace un trabajo tremendo, pero en tiempos que sentimos necesarios que tenemos que tener asesoramiento legal como consejo. Y realmente no puedo entender por qué la administración de la ciudad se sentiría tan intimidada que, ya sabes, tenemos representación legal. Y entonces nadie está tratando de eludir. Además, la ley de KP se introdujo en $ 60,000 al año. Por lo que descubrimos en este proceso presupuestario, nos han facturado más de $ 150,000 por este año fiscal pasado. Entonces este gran $ 5,000 al mes Ya no parece un gran $ 5,000 al mes, porque como se dijo, eso cubre cierta, ya sabes, representación legal. Y estoy seguro de que la administración de la ciudad u otros departamentos los han solicitado para ayudar en otras cosas más allá de esa capacidad. Así que ahora estamos mirando 150,000. Y como declaró este consejo, probablemente podríamos poner a un abogado asistente de la ciudad a tiempo completo, ya que la oficina siempre existía, ¿verdad? Siempre ha habido lo que recuerdo, Siempre ha habido abogado y abogado asistente de la ciudad.

[Lungo-Koehn]: Y abogados externos para manejar los contratos de compensación e ingeniería de Workman y cualquier cosa en energía y medio ambiente.

[Marks]: No dudo de eso, pero parece que KPLR es realmente ahora, creo que han emitido, corrigerme si me equivoco, en realidad han emitido opiniones legales en la comunidad. Y corrígeme si me equivoco, pero recuerdo haberlos visto emitir opiniones legales. Y el único que puede emitir una opinión legal en esta comunidad es el abogado de la ciudad. Así que creo que se han utilizado de una manera que realmente, si es infringente a alguien, ha estado en nuestra oficina legal y posiblemente sustituyendo a nuestra oficina legal. Así que espero que solo reconsideres. Por lo tanto, esto no requiere 50,000 líneas de pedido en nuestro presupuesto para servicios legales. No, no lo hace. De acuerdo, ese fue un gran punto de conflicto para mí y ha sido un gran punto de conflicto durante años. Así que para que lo sepas, pensé, Estábamos obteniendo los $ 50,000 por servicios legales. Pero en este punto, descansaré, señor presidente.

[Knight]: Ya sabes, el tema de este conflicto de intereses se puede abordar muy, muy fácilmente. Y podría abordarse muy fácilmente recreando un puesto de abogado de la ciudad asistente al Ayuntamiento de un papel a tiempo parcial. Eso proporciona al consejo la dirección, el consejo y la orientación que está buscando en un asunto confidencial como su cliente, al tiempo que informa al abogado de la ciudad para asegurarse de que se alinee con las opiniones del abogado en relación con las preguntas legales y similares. Entonces se dice que eso es por eso que ofrezco la enmienda, señor presidente. Por eso ofrezco la enmienda. Creo que es una carrera hacia el fondo y externalizamos todo tipo de proceso de toma de decisiones en el gobierno. No tenemos conocimiento institucional, ni control, ni dirección. Y es por eso que ofrezco la enmienda. Ofrezco la enmienda para reducir la línea de pedido para que podamos contratar a un abogado de la ciudad asistente a tiempo parcial para representar a este consejo sobre temas como ese. Y eso abordará los problemas de conflicto de intereses porque informarán al abogado de la ciudad. Habrá un asesor legal que nos brindará asesoramiento confidencial, pero al mismo tiempo, informarán al abogado de la ciudad y las opiniones del abogado de la ciudad controlarán. No podrán emitir opiniones contradictorias porque habrá un empleado en la oficina del abogado. Simplemente se les asignará la tarea de trabajar con el consejo.

[Lungo-Koehn]: Pero el concejal Knight, Obtiene la dirección del abogado Scanlon, y si necesita respaldo, y cuando necesita copia de seguridad, será, de un especialista, irá a la ley de KP.

[Knight]: Espera, ¿era el viernes?

[Lungo-Koehn]: Tenías un abogado aquí el viernes.

[Knight]: Lo hiciste?

[Lungo-Koehn]: Sí, quiero decir, Mark Rumley se desempeñó como abogado, el asesor, el escritor de resolución.

[Knight]: ¿Entonces tiene derecho a proporcionar opiniones legales ahora para la ciudad de Medford?

[Lungo-Koehn]: Tomaste su consejo. Tomaste su consejo.

[Knight]: Así que me pregunto por qué el abogado, por qué no tuvimos el abogado presente cuando solicitamos su presencia.

[Lungo-Koehn]: El abogado de la ciudad viajaba de vacaciones. Ella no estaba presente. No sé si con 48 horas de anticipación a veces no es suficiente tiempo para los jefes de nuestro departamento.

[Bears]: Muchas gracias. Me alegro de que seamos una prioridad. Consejero Best. Gracias, señor presidente. Gracias, señora alcalde, por estar aquí. Solo dos preguntas sobre el departamento de leyes o una pregunta un comentario con la forma en que el presupuesto está estructurado ahora, la ley de KP informará a Kim Stand con el abogado de la ciudad. Bueno. Y luego no estoy en desacuerdo con su concejal y sobre el principio de tener a la gente de la discusión que recuerdo haber tenido con el abogado Stanley aquí, el problema era que no hay suficiente, pero siente que si ella lo hiciera en la casa, necesitaría dos abogados de la ciudad a tiempo completo. Los 81,000 no son suficientes. Contratar a dos abogados a tiempo completo. Y por lo tanto, siente que para completar la carga de trabajo, este es el mejor arreglo de fondos. Así que eso es lo que escuché del abogado. Y creo que eso es con lo que voy a ir en este caso. Esa es solo mi posición al respecto. Definitivamente espero que la administración y la oficina del abogado, el departamento de derecho abogaría para crear un plan para tener a la casa, dos asistentes internos a los abogados o cualquier cantidad de personal interno que se necesite lograr el trabajo. Pero entiendo que eso no es posible en el momento actual. Así que ahí es, ahí es donde estoy en esto.

[Knight]: Y puedo apreciar que puedo apreciarlos como presidente al final del día, ha sido una prioridad legislativa de cuatro años para que el consejo obtenga un asesoramiento legal para el consejo. Ha sido una prioridad legislativa de cuatro años. Se ha publicado como parte de las prioridades de nuestro consejo durante ese tiempo.

[Lungo-Koehn]: Puedo señalar que hay jurisprudencia. Sé que el Ayuntamiento de Boston intentó obtener su propio abogado y creo que El Tribunal Judicial Supremo declaró que no podían, por lo que demostrar el conflicto de intereses que surgiría. Así que solo tengo fe en el abogado de nuestra ciudad, Kimberly Scanlon, para poder asesorar al consejo y a la ciudad al mismo tiempo.

[Marks]: Sr. Presidente, punto de información. Punto de información, presidente del consejo. Con el debido respeto, parece que el único que está recibiendo asesoramiento legal en la ciudad es la administración de la ciudad. Obtienen la ley de KP a su Beck and Call, Y tienen el abogado de la ciudad. Entonces, con el debido respeto, creo que todo lo que estamos haciendo es preguntar que cuándo surgen problemas, que necesitamos esa misma habilidad. Eso es todo lo que estamos preguntando. Nadie pide cortar la ley de KP, señor presidente. Y si hay una nueva forma de fandango de proporcionar servicios legales internos, eso es mejor que cómo lo hemos hecho durante años, Quiero escucharlo, pero siempre hemos tenido un abogado de la ciudad y un abogado asistente de la ciudad desde que he estado encendido. Quiero decir, así que no estamos pidiendo recrear la rueda. Y creo que lo que estamos viendo ahora es alejarse de tener un abogado asistente de la ciudad y la contratación de una compañía externa, lo cual está bien. Ese es el alcalde y la prerrogativa de la administración. Y no estamos buscando cortarlos del presupuesto. Todo lo que estamos diciendo es que nos gustaría ver cómo se operan en el pasado con el abogado asistente de la ciudad. Y de esa manera podemos tener múltiples opiniones legales que realmente se reducen al consejo. Porque puedo decirte que no está sucediendo ahora. Cuando tenemos algún tipo de pregunta legal, no podemos obtener respuestas. A veces lo somos, pero otras veces no, señor presidente. Así que creo que esa es la preocupación. Y si hay algún tipo de estatuto federal o estatuto estatal o lo que sea que diga que no podemos hacerlo, me gustaría verlo y discutirlo. Porque no estoy seguro de por qué no podríamos haber Asesoramiento legal, señor presidente, asesoramiento legal interno que trabaja con el consejo. Eso es todo lo que estamos preguntando. No estamos pidiendo salir de la ciudad. No estamos pidiendo hacer nada y tener a alguien legalmente que, quiero decir, la sola persona de Kim Scanlon, una persona. Ella trabaja con todas las juntas y comisiones, cada departamento, policía, bomberos, DPW. Estoy seguro de que a veces la cuestionan, incluso en el lado de la escuela, a pesar de que tienen su propio abogado que ha estado allí durante varios años. Así que ese es un abogado de la ciudad, y estoy de acuerdo, eso no es suficiente para toda la ciudad. Pero también prefiero verlo internamente que la subcontratación, y esa cifra sigue creciendo, la figura de outsourcing, y prefiero verlo hecho en casa. Eso es todo lo que digo, señor presidente. Consejero Papantonio.

[Falco]: Gracias, señor presidente, y gracias, alcalde Long y empleado, por estar aquí esta noche. Estoy de acuerdo con mis colegas. Creo que siempre he sido un gran defensor de tener estos servicios aquí en el ayuntamiento, con personas que están familiarizadas con esa comunidad. Quiero decir, sé que la ley de KP tiene una gran experiencia en diferentes áreas. Entiendo eso. Pero cuando miro la forma en que se ha establecido en el pasado, tuvimos un abogado de la ciudad, un abogado asistente de la ciudad. Estaban extremadamente familiarizados con lo que estaba sucediendo en la comunidad, qué proyectos estaban sucediendo y el conocimiento institucional que conlleva trabajar para una ciudad durante mucho tiempo. Y creo que eso es extremadamente valioso Y quiero decir, me conozco a mí mismo, me gusta ver a un abogado de la ciudad, abogado asistente de la ciudad, trabajos a tiempo completo aquí en la oficina de abogados. Miro el consejo ahora más que nunca. Usted eche un vistazo a los últimos dos años, tres años, cuatro años, regresa y eche un vistazo. Ahora estamos más ocupados, ayudando a redactar ordenanzas y otras cosas. Y la oficina del abogado ha sido muy útil sin lugar a dudas. Así que no digo que no hayan estado, pero hay mucha demanda Para que esa persona esté, como dijo el miembro del consejo, hay todo tipo de reuniones en las que esa persona debe estar. Y siento que necesitamos ayuda legal más que nunca ahora. Y si echas un vistazo a lo que hicimos las discusiones sobre la Ordenanza de Marihuana, tuvimos KP Law Alien Camp. Entonces fue casi como una duplicación de esfuerzos. Entonces, para mí, es como, prefiero tener la oficina de abogados de la ciudad con el abogado de la ciudad y al menos el abogado asistente de la ciudad que nos está ayudando. En cuanto a La línea de pedido para los servicios legales. Creo que, ya sabes, deberíamos tener un abogado que nos ayude. Sabes, hay todo tipo de preguntas que tuvimos durante nuestras reuniones. Y, ya sabes, generalmente no tenemos un abogado de la ciudad aquí, si queremos hacer una pregunta sobre algo en particular. Sería bueno tener a alguien aquí de antemano si sabemos, si sabemos que algo viene esa noche, esa opción sería genial tener. Sabes, la forma en que miro la forma en que esto se escribe aquí, y aprecio el esfuerzo, pero siento que, Sabes, si es algo por lo que creemos que necesitamos un abogado, y tal vez si no estás de acuerdo con eso, dirías que no. Y siento que, ya sabes, si queremos un abogado para algo, deberíamos, como cuerpo, deberíamos poder determinar si necesitábamos o no un abogado para una determinada situación. Así lo siento. Me encantaría ver a una persona adicional en la oficina del abogado de la ciudad. Creo que ahora miro lo que estamos pagando la ley de KP ahora, y estamos pagando la ley de KP ahora más de lo que pagamos el campamento. Y para mí, eso es una preocupación. Ese número sigue subiendo, y creo que probablemente vaya a subir con el tiempo. Y a medida que avanzamos, es todo lo que está sucediendo con la ciudad, siempre hay cosas legales que surgen. Y creo que esa demanda de la ley de KP será cada vez más, y prefiero ver el dinero puesto en los empleados de tiempo completo aquí en la oficina de abogados.

[Caraviello]: Gracias. Gracias. Y avíseme si podría hacer una pregunta. Sería posible a través del acuerdo KPLR de que se les asigne un abogado.

[Lungo-Koehn]: Puedo traerles eso y ver si eso es posible.

[Caraviello]: ¿Es eso algo que el consejo podría hacer?

[Lungo-Koehn]: O resuelva algo con el abogado al que vienen y representan al Consejo, dependiendo de qué problema sea.

[Caraviello]: En lugar de haberlo hecho, creo que tendrás que llamar a un abogado diferente cada vez. Si nos asignaran un abogado en particular y deje que ese abogado Consulte las preguntas en torno al KP de nuestra oficina, en lugar de que maniobrara el sistema legal de KP. Eso es algo que puedo discutir eso. Puedo discutir eso. Y si eso caiga bajo el presupuesto, eso ya se ha creado para la ley de KP.

[Lungo-Koehn]: Puedo discutir eso con KP Law y el senador Scanlon.

[Caraviello]: No sé cómo se sienten mis otros concejales al respecto, si quieren ofrecer una opinión al respecto.

[Scarpelli]: Bueno, lo creo, y aprecio el enigma en el que estamos, pero como, como, Como dijimos anteriormente, cuando le hicimos una pregunta a KPLR, dijeron específicamente que trabajaban para la administración. Entonces realmente lo hicimos. Y creo que a partir de ese momento, fue cuando sentimos que no teníamos a nadie más, especialmente cuando Kim, había una pregunta, como dijimos, durante la pregunta de la capitalización, cuando el abogado de la ciudad y yo creemos que el director de finanzas dijo que no lo hizo, no creían que pudieran hacer eso, Y el jefe de gabinete dijo, bueno, cree que están equivocados. Entonces nos quedamos en el limbo. Y nuevamente, esto plantea otra pregunta que tenemos en el presupuesto de esta noche con el problema del límite que aún queda ahí fuera. Entonces eso todavía debe ser respondido. Entonces, lo que estamos viendo es un proceso desequilibrado que realmente es Diriendo todo el proceso, creo. Así que me gusta, si eso es posible, donde tenemos una representación legal de la ley de KP que está explicada, que tenemos un representante que podemos alcanzar. Y, ya sabes, es algo simple. Sabes, trato de llegar a Kim y ella está muy ocupada. No tengo a nadie más que preguntar porque cuando tuvimos la pregunta de, oh, queremos ir a la sesión ejecutiva, fue fácil para nosotros llamar a Howard y al comité escolar. Y di, Howard, no mencionaré esto. ¿Cómo funciona el proceso? Y no tenía ese lujo hace unos meses cuando teníamos el mismo problema. Entonces, es algo tan simple porque, en última instancia, nos hace parecer incompetentes a nuestros constituyentes. Y creo que esa es la mayor preocupación. Creo que necesitamos tener esa asociación que no creo que tengamos en este momento, lo cual es difícil. Gracias.

[Lungo-Koehn]: Déjame trabajar en eso porque no vi la reunión. Vi algunos, pero no vi esa reunión cuando John Silverstein dijo que representaba a la ciudad. Y soy la posibilidad de que él sea el abogado de zonificación. Entonces está representando a la ciudad en relación con la defensa, digamos, los 40 BS y cualquier problema de zonificación que tenemos. De lo contrario, sé que Janelle ha estado antes que tú. El abogado Robin está trabajando en el 5G. Entonces todos tienen sus nichos, y creo que lo harían Esté dispuesto a venir a una reunión del consejo, especialmente si no avanza. Oh, necesitamos un abogado de zonificación. Necesitamos un abogado de compensación para el trabajador. Estarían dispuestos a venir. Y creo que Kim, creo que el abogado Scanlon estaría de acuerdo con eso. Ningún problema. Así que hablaré con ella. Absolutamente. Bueno. Miembro del Consejo.

[Morell]: Gracias, señor presidente. Sí. Le agradecería, señora Mayor por estar aquí. Lo haría, estaría de acuerdo. Me gusta esa idea. Y creo que, como señala el concejal Scarpelli, es parte de esto, no estamos satisfaciendo nuestras necesidades. Ya sabes, a veces es solo una pregunta rápida sobre cuál es la forma correcta de hacer esto. Y a su punto de que los diferentes abogados y KPO ofrecen diferentes áreas, no estoy seguro de que se nos haya presentado. Es como si fuera a una reunión y veríamos una nueva allí y seríamos como, ¿a quién obtenemos esta noche? Así que creo que entender eso sería de gran ayuda, pero realmente aprecio la idea de solo, ya sabes, a alguien dedicado al consejo que puede ayudarnos, ya sabes, solo estar por encima del tablero, hacer todo correctamente, porque topamos con estos nuevos desafíos todo el tiempo. Y pienso hasta el punto de, La experiencia de KP Law, tienen experiencia en estas otras comunidades. Muchas veces la pregunta es, ya sabes, preguntarle al abogado Scanlon, ¿qué han redactado otras comunidades? ¿Qué están haciendo en esta área? Así que parece algo con lo que podrían ayudar, pero no estamos recibiendo esa ayuda en este momento.

[Lungo-Koehn]: Sí, definitivamente podemos trabajar en eso. Me alegro de haber venido esta noche para saber de ti directamente. Creo que sí, hay al menos 45 abogados en esa firma y como de Alicia, director Hunt al jefe de Buckley, Cada uno habla con ellos, dependiendo de cuáles sean sus nichos, enseñaron y están haciendo mucho trabajo dentro de estas oficinas individuales. Tim McGivern es otro jefe de departamento que definitivamente trabaja con un abogado totalmente separado de lo que el jefe Buckley lo haría o Alicia Hunt. Así que sí, han sido, han sido geniales. Y definitivamente, creo que el abogado Scanlon estaría de acuerdo en trabajar en eso.

[Bears]: Gracias, señor presidente. Solo iba a decir, quiero segundos de lo que el concejal El presidente del consejo, Garabella, dijo que tener una línea directa de nosotros a la ley de KP, creo que es lo importante aquí. Entiendo lo que estás diciendo sobre tener un punto de contacto consistente. Y si esa persona podría remitirnos al Banco de diferentes especialidades, creo que ese proceso creo que es realmente valioso para nosotros. Y nuevamente, mi esperanza sería a largo plazo de que regresaríamos a un modelo más interno. Si este es un acuerdo de transición aceptable, creo que eso podría ser bueno. Gracias.

[Falco]: Creo que la pregunta fue respondida, pero tu pregunta original, pensé que estabas buscando un abogado.

[Caraviello]: Bueno, una persona de referencia, y luego esa persona podría decir, oye, llamar. Te remitiré a ellos. Pero en lugar de simplemente llamar a una persona general a la vez, digamos, ya sabes, el abogado Smith es su contacto y les dice su problema. Si no pueden ayudarlo, lo remitirán a cualquier persona. Es lo mismo que vas a tu médico de GP. Sabes, te tratan por cosas pequeñas. Y te remiten a quien haga la especialidad que necesite.

[Lungo-Koehn]: Y eso es lo que sucede ahora, por respeto al abogado Scanlon, dirá un jefe de departamento, necesito a alguien para la protección de los humedales. El abogado Scanlon hablará con alguien en KP Law y obtendrá la referencia adecuada para cualquier jefe de departamento que necesite ese abogado. Entonces podemos tratar de resolver el mismo escenario con el consejo. Por respeto a Solicitor Scanlon, sabrá todo lo que viene a la oficina y administra todo lo que va a la oficina del alcalde del Consejo de la Ciudad y en todos los demás departamento de la ciudad. Pero lanzaré ambas ideas y veremos qué se nos ocurre.

[Marks]: Entonces, si un consejo presenta una solicitud, ¿quién es el guardián de la solicitud?

[Lungo-Koehn]: Entonces, la forma en que va el proceso ahora es que el empleado de la ciudad lo envía a mi oficina. Firmo y se refirió al abogado Scanlon y luego al abogado Scanlon.

[Marks]: Pero si tenemos este nuevo proceso ahora donde tenemos la ley de KP, solo diga que le asignaron a Joe Smith. Y mañana, el consejo dice que queremos que Joe Smith investigue esto. ¿Requiere su aprobación?

[Lungo-Koehn]: Quiero decir, considero cualquier cosa legal a las ofertas de abogados. No creo que haya nada.

[Marks]: sostenido, entonces.

[Caraviello]: Ese tipo de derrota todo el propósito de lo que estás hablando. Pensé que tendríamos un contacto directo en lugar de pasar por ti. Como digo, como dice el concejal Mark, mañana por la mañana tenemos una pregunta, llamamos al abogado Smith.

[Lungo-Koehn]: Simplemente se comunica con el abogado Scanlon y dice que tenemos una resolución en la agenda para tal y tal problema. Sí, intentaré hacerlo directamente, pero si es una resolución, llega a mi oficina para firmar. Si es una resolución. Pero si desea comunicarse con el abogado Scanlon como la llamaría de todos modos, Y solicite cierto abogado en su reunión para el 19 de julio, luego intentaremos conseguirle ese abogado.

[Caraviello]: Bien. Eso no era lo que estaba pensando.

[Marks]: Bien. Solo quiero asegurarme de que no entremos en las circunstancias en las que se niegan las solicitudes de este consejo. Porque eso derrota a todo el propósito.

[Lungo-Koehn]: Quiero que escribas tus ordenanzas. He visto al abogado Scanlon enviar un número a mi oficina en el que está tratando de trabajar.

[Marks]: Pero ves nuestro punto. No queremos ser contingentes ¿El alcalde lo aprobará o no? Sabes, no creo que debamos operar como un cuerpo de esa manera, ¿verdad? Entonces eso es todo. Y pensé que eso era lo que el presidente estaba ofreciendo.

[Caraviello]: A veces, se puede responder una pregunta con una llamada telefónica en lugar de hacer una llamada telefónica gratuita para obtener lo mismo.

[Lungo-Koehn]: Como dije, creo que dije, lo hablaremos. Lo hablaré con Solicitor Scanlon. Si desea poner la recomendación en el piso, intentaré trabajar en ello.

[Knight]: Hay una moción en el piso, señor presidente. ¿Por qué no votamos sobre la moción, y luego si esto pasa, el alcalde puede regresar con un plan, y luego podemos pedir gastos suplementarios para apropiarse de los fondos? Quiero decir, no hay garantías de que vamos a obtener nada una vez que pasemos este presupuesto. Una vez que votemos sobre este presupuesto, votemos sobre este dinero, ya sabes, volverá a la oficina del forense. Entonces o va a suceder o no lo es. Si no es así, ¿cuál es nuestro apalancamiento? ¿Entonces quieres votar sobre ello? Estoy diciendo que si decimos, está bien, reduciremos tanto el presupuesto, volveremos a nosotros con el plan, pídanos que el dinero sea reapropiado nuevamente en un paquete de gastos suplementarios, Estaremos encantados de considerarlo siempre que los hermanos del consejo se cumplan en términos de tener un punto de contacto de una persona de un punto que podamos recoger y llamar y pedir asesoramiento legal que nos responda. Esa sería mi recomendación.

[Caraviello]: ¿Estás haciendo ese movimiento?

[Knight]: Hice el movimiento para reducir. Ya hice el movimiento para reducir.

[Marks]: Consejero Marcas. Solo quiero asegurarme de que no sea frecuente que lo hagamos suplementarios. Entonces, tal vez Felicia pueda aconsejarnos sobre eso. Alicia.

[Nunley-Benjamin]: Buenas noches, concejales. Entonces, ¿estás preguntando si puedes agregar al presupuesto? ¿Está agregando o está preguntando por un presupuesto de 112? ¿Eres específicamente?

[Marks]: El vicepresidente Knight mencionó, no creo que queramos agregar, queremos restar.

[Knight]: Lo que digo es que tenemos $ 81,000 en la línea de la línea de servicios legales contratados. Sé que, ya sabes, 20,000 de eso se dedican a los servicios laborales. Así que no estaba contento con los 60, moviendo los 60,000. y reducir el presupuesto en $ 60,000 fuera de la línea de la línea de servicios legales contratados hasta el momento en que podamos negociar lo que nos satisface la representación legal aquí como un consejo. Y una vez que negociamos eso, puede volver a nosotros por los $ 60,000 adicionales en el paquete de gastos suplementarios como lo hizo antes de este año fiscal cuando nos pidió que enmendáramos el presupuesto. Podrías volver a nosotros y pedirnos que enmendemos el presupuesto después de negociar lo que nos va a funcionar con la ley de KP y el asesor legal. Podríamos reducir el presupuesto ahora en los 60,000, que es el monto del contrato de ley de KP Podríamos sentarnos y podríamos llegar a un acuerdo que, ya sabes, satisfaría a los hermanos de este consejo. Y luego, una vez que llegamos a ese acuerdo, la administración puede presentarnos un documento de gasto suplementario que nos pide que aumentemos el presupuesto por ese dinero. Pero en ese momento, podremos obtener nuestro asesor legal.

[Nunley-Benjamin]: Podrías cortar, podría cortar los 60,000, pero dependería del alcalde proporcionarle un suplemento si así lo elige.

[Knight]: Entonces esa sería la solicitud. Reduzca el presupuesto ahora mismo por los $ 60,000. Negociar la idea con la ley de KP. Lo reduciremos en 60,000 hasta que tengamos la oportunidad de tener un asesor legal que satisfaga nuestras necesidades. Ha sido una prioridad para este consejo durante cuántos años ahora. Creo que el alcalde se compromete ahora que está dispuesta a trabajar en eso. Entonces, ¿por qué no la dejamos trabajar en eso y luego podemos apropiarse de los fondos una vez que tengamos un acuerdo?

[Lungo-Koehn]: Permítanme trabajar en eso sin reducir el presupuesto y que tengamos que hacer un suplemento

[Knight]: $ 60,000. Quiero decir, también podrías imprimir sellos rebeldes para nosotros. Pero al final del día, ¿sabes a qué me refiero? Hay algunas necesidades y deseos.

[Scarpelli]: Entonces, de nuevo, la pregunta será a medida que avancemos, el peligro de votar de manera positiva y negativa para el presupuesto. Diferentes consejos analizarán diferentes preocupaciones. Miro este como si Hay un proceso para que el presupuesto suplementario busque esto. Y sin negar el presupuesto, esa es una de las vías que estás buscando al concejal Knight es eso. Entonces, al pedir una reducción y luego obtener orientación del director de finanzas de un presupuesto suplementario, en realidad no pone en peligro ningún voto o voto negativo. Entonces eso es-

[Knight]: Vote para reducir el presupuesto y aprobar el presupuesto esta noche. Pero ciertamente el alcalde podría volver a nosotros con un paquete de gastos suplementarios que aborde algunas de las preocupaciones que tenemos, por ejemplo, los límites.

[Falco]: Sr. Presidente. Sr. Presidente. Sr. Consejo. Disculpe, ¿es la reducción $ 81,600 o $ 60,000?

[Knight]: La recomendación inicial era reducirlo mediante la línea total de la línea, pero entiendo que la línea de pedido representa dos tipos diferentes de servicios legales contratados. Su KPLR por un monto de $ 60,000 y el otro es Servicio del Consejo Laboral, el resto, creo que fue el servicio del Consejo Laboral. Así que incluso estaría satisfecho de ofrecer la moción para reducirla en 60,000 en este momento. Y ahora la administración puede estar aquí. Quiero decir, no es que este fuera un secreto, ¿verdad? Ahora hemos estado hablando de eso por Eons. Sabes, hoy el 29 de enero y tal vez vamos a llegar a algún lado. Pero al final del día, si reducimos esta línea en 60,000, vuelva a colocarla en la administración para volver a nosotros y darnos lo que estamos buscando. Entonces, quiero decir, creo que es un punto de conflicto para todos nosotros.

[Bears]: ¿Qué es lo mejor? Gracias, señor presidente. Supongo que mi pregunta para usted, Madame Mayor, sería lo que, ya sabes, si eso, si esos fondos fueran cortados, ¿cómo serían la interrupción y los servicios legales para la ciudad?

[Lungo-Koehn]: Nuestro nuevo año fiscal comienza en dos días y necesitamos continuar con el trabajo legal y legal que tanto el abogado como el KPLR hacen en todo el todo, ya sabes, todos los departamentos de nuestra comunidad. Entonces, um, Nunca he detenido a nadie de la ley de KP que viene antes que si Kim les pidió que estuvieran aquí. A veces ni siquiera lo sabía específicamente. Así que estoy más que feliz de brindarle el asesor legal que necesita dependiendo del problema a través de Kim. Puede estar separado a través de Kim. Es una resolución que me viene. Así que hablaré con Kim sobre eso mañana.

[Bears]: Abogado Scanlon. Entonces sería impactante en todos Departamentos es lo que estás diciendo.

[Lungo-Koehn]: Sí, no tendría los fondos para pagar la tarifa mensual de 5000 al mes. Y luego tenemos que fue 3200 100 para el Consejo de Trabajo, además de lo que Copeland y Page y Solicitor Scanlon hayan trabajando en todos los demás departamento porque hay otras líneas de pedido que tienen un punto de información donde el paciente fue desechado.

[Scarpelli]: Creo que solo lo reducimos en 50 manteniendo 10 Darle al alcalde algo de tiempo para ver qué podemos hacer.

[Knight]: Nuestra próxima reunión es el 20 de julio. Hace 20 días de distancia. Podemos resolver esto en dos semanas y terminará con. No creo que haya una gran interrupción. Es mi intención votar a favor de la financiación suplementaria siempre que el consejo obtenga lo que está pidiendo. Creo que es la intención de todos hacer eso si esa es la dirección en la que queremos entrar. No es como si lo vamos Mantenga esto, pero en última instancia, hemos estado pidiendo algo, eh, una mayor parte de los 24 meses. Y hoy es el último día del año fiscal. Y ahora finalmente estamos llegando a algún lugar, ya sabes, no arrojemos al bebé con el agua del baño.

[Caraviello]: Entonces, el vicepresidente del concejal tiene una moción en el piso de la moción enmendada.

[Knight]: Sr. Presidente, la moción enmendada sería reducir la línea de servicios legales contratados Artículo 0 1 0 1 5 1 5 3 0 2 por un monto de $ 60,000. Entonces la administración sabe cuál es nuestra intención. Pueden volver a nosotros con un paquete de gastos suplementarios si pueden hacer un acuerdo entre este consejo. Y estaría feliz de dejar que el presidente del consejo sirva como negociador para que este organismo llegue a ese acuerdo. Sin embargo, el Sr. Presidente, esa sería mi recomendación sobre el dinero. $ 60,000 desde 0101515302. Bueno. Consejeros, una moción del piso.

[Caraviello]: Secundado por. Segundo. Secundado por el concejal Thompson. Sr. Presidente. Consejero Best.

[Bears]: Está bien. ¿Podemos enmendarlo a un corte de $ 50,000?

[Caraviello]: Fue la moción de enmiendas del concejal Naito. El concejal Naito es susceptible de eso.

[Knight]: ¿Para? ¿Permitir los 20 días de gasto de contingencia?

[Bears]: Creo que incluso lo permite, dado el horario acortado durante los meses de verano, tanto en julio como en agosto, si es necesario.

[Knight]: Ciertamente, estaría dispuesto a reducir la cifra para permitirles continuar hasta julio por el monto de, ¿qué es, retenedor de $ 5,000 por mes? Estaría feliz de estar susceptible de eso, para dejarlos pasar el mes de julio con su retenedor. Entonces $ 55,000. Por lo tanto, se reduciría en $ 55,000, dejaría $ 5,000 y tendrían que pagar las facturas para julio.

[Caraviello]: Entonces tendrían que cambiar eso a $ 55,000. Sobre la moción del vicepresidente Knight, secundado por el concejal Belco. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.

[Scarpelli]: ¿Esto es para reducir la cantidad de 55,000?

[Caraviello]: Sí, desde la línea de pedido que ha dado el concejal, el vicepresidente.

[Scarpelli]: Consejero Bears.

[Bears]: Voy a tener que irme ahora. ¿Lo lamento? No, quería hacerlo, pero no estoy en desacuerdo en principio, pero mi voto no. Sí.

[Scarpelli]: Sí.

[Hurtubise]: ¿Marcas del concejal? Sí. Concejal Morell?

[Morell]: No.

[Scarpelli]: Concejal Scarpelli?

[Caraviello]: Sí.

[Scarpelli]: President Caraviello?

[Caraviello]: Sí. Cinco afirmativos, dos en oposición, el movimiento pasa. Avanzando.

[Bears]: Sr. Presidente, tuve un par de preguntas. No sé exactamente cómo quieres hacer esto. Tenía preguntas sobre elecciones, Uh, P. D. S. y luego algunos departamentos de D. P. W. Um, mi pregunta sobre las elecciones. Solo para aclarar la comunicación que recibimos de la administración es que, por lo que podría decir, se agregaron $ 31,500 al presupuesto y se trasladaron a la línea de personal o la línea de salarios para las elecciones. Uh, registra a nuestros votantes Para crear un coordinador electoral a tiempo completo, ¿es correcto? Eso es correcto. ¿Y eso sería Cap 11 y publicado públicamente para contratar? Correcto. ¿Y eso sucedería antes de las elecciones municipales?

[Lungo-Koehn]: Sí.

[Bears]: Bueno. Y estás trabajando con el empleado en el proceso de contratación o no sé si el empleado quiere, ¿cómo funcionaría ese proceso de contratación? El empleado es la decisión final o? ¿Se publicaría ese trabajo?

[Lungo-Koehn]: Ese trabajo se publicará en otoño. Procedimiento regular. Entonces eso pasará por los recursos humanos.

[Bears]: Bueno. Um, supongo que me pregunto por el momento aquí. Sabes, estamos llegando bastante rápido en las elecciones preliminares municipales el 14 de septiembre. Entonces, ya sabes, ¿esta persona estaría a bordo de manera oportuna para garantizar que nuestras elecciones avancen sin problemas?

[Lungo-Koehn]: Tenemos una serie de puestos que nos gustaría anunciar en julio, incluida este.

[Bears]: Está bien. Gracias. Esa es mi principal preocupación. Es solo el tiempo. vicepresidente

[Knight]: Um, ¿la posición del coordinador electoral tiene un límite establecido por el Ayuntamiento?

[Lungo-Koehn]: No sé. Tendremos que revisar todo el elenco. Este es un problema histórico que me precede mucho y varias posiciones no están en la pantorrilla, como, um, incluso la posición del Sr. Gordon que yo y yo obviamente no lo contratamos. Entonces hay muchos que tenemos que Sabrá y proponga e intente arreglar, limpiar y presentarle durante su reunión de julio y agosto, incluido este puesto. Esta es una nueva posición, no habría un café.

[Knight]: Bien, esta es una nueva posición, no hay CAF. ¿Eres consciente de las opiniones que escribió el abogado? Sí. Bueno. El jefe de personal ha presentado ante este organismo y ha explicado a este consejo que es su opinión legal que si el consejo aprueba el presupuesto que contiene un puesto. que eso modifica automáticamente la ordenanza del CAF. No encuentro que ese sea el hecho porque el presupuesto que está ante nosotros es un documento de gasto y el presupuesto que nos ante nosotros requiere que pasemos por un determinado proceso y una ordenanza requiere que pasemos por un proceso muy diferente. Entonces, según esto, nos pide que apoyemos un artículo esta noche que no tenga una clasificación que haya sido establecida o aprobada por este consejo, ¿es correcto?

[Lungo-Koehn]: Hay una cantidad que hemos elegido que se ajusta a un café Pero es una nueva posición. Así que le pedimos que apruebe el presupuesto y haremos lo que tengamos que hacer para asegurarnos de que los CAF sean aprobados antes.

[Nunley-Benjamin]: A través del presidente, sé que el concejal Marks había pedido los 64,000. Entonces el alcalde dio, o seis, creo que fue alrededor de esa cantidad, o 62,000. Entonces, el alcalde eligió CAF 11 para acercarlo a lo que el concejal Marks había pedido. ¿Para esa posición de coordinador electoral a tiempo completo?

[Marks]: Fue solo una duplicación de la celda a tiempo parcial, ¿verdad? Creo que fueron 32,000 y solo pedimos que lo duplique.

[Knight]: Entiendo eso.

[Lungo-Koehn]: Gracias.

[Knight]: Lo que mi preocupación es que, ya sabes, si es la opinión de la administración que no tenemos que crear un límite, pueden crear posiciones y clasificaciones, simplemente poner a las personas en ellas y pasar el presupuesto, esa es una aceptación constructiva del cambio de ordenanza. Eso crea una bola de cera completamente diferente para este documento que está frente a mí aquí esta noche. Una bola de cera completamente diferente. Tenemos una posición que nos precedió. La tapa fue votada. El individuo aún continúa siendo compensado en ese límite. Así que creo que es problemático. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Realmente creo que es problemático. Creo que cualquier posición que esté incluida en este documento aquí que no tenga un límite debe eliminarse del presupuesto. La administración puede volver Al igual que hablamos con el artículo de KP Law, con el paquete de gastos suplementarios, eso lo hace de la manera correcta. Saca todas las personalidades de esto, ¿verdad? Saca todas las personalidades de esto. Hablemos del proceso, ¿de acuerdo? Tenemos una opinión del abogado de la ciudad que dice: Así es como se supone que debes hacerlo. Tenemos una opinión del Jefe de Gabinete que dice: No, deberíamos hacerlo de esta manera.

[Lungo-Koehn]: No hay opinión del Jefe de Gabinete, no es asesor legal.

[Knight]: Eso es muy, muy alentador de escuchar. Entonces, al final del día, señor presidente, ya sabes, creo que estamos poniendo el, Antes del caballo muchas veces aquí, y podría estar mejor para nosotros como un cuerpo, de manera más limpia y transparente, para nosotros que voten las clasificaciones, y luego el gasto asociado con esas clasificaciones viene con nosotros después del hecho. Y esto es algo de lo que me siento muy fuerte, señor presidente. Siempre hemos estado hablando de CAF y clasificaciones, y haciendo las cosas de la manera correcta, asegurándose de que los empleados que realicen trabajos creados y publicados tengan que existir. Estos trabajos tienen que existir, y no existen si no actualizamos la ordenanza del CAF para reflejar esto. Entonces, si bien puede haber problemas históricos con la ordenanza del CAF, eso no significa que el proceso no debería rectificarse ahora para los nuevos trabajos que se están creando. Y ahí es donde estoy en este tema, Sr. Presidente. Apoyo una posición coordinada en las elecciones. Absolutamente lo hago. Quiero aprobar el CAF antes de aprobar el dinero. Quiero crear el trabajo antes de financiar el trabajo que no existe. Ahí es donde estoy sobre este tema con todos los CAF, todas las clasificaciones en este presupuesto que no existen a través de la ordenanza, señor presidente. Estamos financiando dinero. a una posición que no existe.

[Lungo-Koehn]: Entonces, en última instancia, lo que estamos haciendo: nos pidió que creamos y respondimos que en julio y agosto lo conseguiremos, vamos a tratar de limpiar todo esto de muchos años de no haberlo hecho bien.

[Knight]: Creo que tengo el piso, señor presidente. Y creo que si no se ha hecho bien en el pasado, ¿por qué vamos a perpetuar eso? En última instancia, tenemos una serie de posiciones que deben crearse. Así que pasemos por el proceso y creemos Muy bien, pasemos por el proceso y los creemos correctamente, y luego financiemos esas posiciones. No lanzemos dinero y los financiemos para trabajos que no existen, y luego esperemos. Porque hicimos eso una vez antes, y no funcionó tan bien para nosotros. No funcionó tan bien para que nos sintiamos a $ 700 por semana, de acuerdo, para un empleado individual. Entonces, ya sabes, estoy mirando esto, y estoy diciendo que hay un par de situaciones y preocupaciones que me plantean la preocupación por la transparencia financiera. Número uno, transparencia financiera. Las posiciones no lo han hecho, no ha habido solicitado crear los puestos, no importa fondos, pero hay una solicitud para financiar. ¿Por qué no creamos las posiciones primero y luego financiamos? Muy bien, pongamos el caballo ante el carro. Porque puede haber disputas sobre los límites y clasificaciones en las que los empleados están siendo colocados, en estos nuevos puestos. Así que realmente creo que debe ser considerado, y debe verse un poco más fuerte y más fuerte. No quiero interponerme en el camino de votar sobre un presupuesto, señor presidente, pero lo que quiero hacer es votar sobre un presupuesto que tenga sentido. Y quiero votar un presupuesto que cumpla con el asesoramiento legal que hemos recibido del abogado de la ciudad. Y quiero votar sobre un presupuesto que tenga cierta transparencia financiera. Y creo que eso es realmente lo que necesitamos en este momento. Entonces, con la creación de todo esto, porque nadie está en contra de mover la ciudad hacia adelante, nadie está en contra de progresar, pero queremos hacerlo de la manera correcta. Y la forma correcta de hacerlo es presentar el CAF a este consejo primero, cambiar la ordenanza, crear una posición, tal como lo hicimos cuando creamos Penny, la Oficina de Prevención de Abuso de Sustancias. ¿Cómo hacemos eso? Recuerdo cómo lo hicimos, porque me senté aquí y voté al respecto. Lo que hicimos fue crear el CAF primero. Creamos la línea de pedido, creamos el CAF, creamos la clasificación. Nos enviamos al alcalde, nos volvió. Luego el alcalde regresó y financiaron la posición. No podemos financiar posiciones que no existan. Es financieramente irresponsable.

[SPEAKER_02]: Consejero Leer.

[Falco]: Gracias, señor presidente. Continuando en el punto del concejal Knight. Quiero decir, hay muchas posiciones aquí. Hemos estado preguntando esto por un tiempo. Creo que nos hemos reunido con el presupuesto durante aproximadamente un mes. Si echa un vistazo a muchos de estos puestos, director de estacionamiento, oficial de cumplimiento de estacionamiento, gerente de instalaciones, coordinador de instalaciones de recreación, quiero decir, estos aquí, por lo que hay uno, dos, tres, cuatro, cinco, por lo que hay al menos cinco posiciones diferentes que fueron presentados en el presupuesto. Por lo tanto, los CAP podrían haber sido presentados por la administración a este consejo y aprobados antes de este punto. Y no lo estaban. Entonces es como, entiendo que el coordinador de elecciones es algo que acaba de surgir. Entiendo eso. Pero estos aquí, quiero decir, estos aquí eran parte de la propuesta de presupuesto. Y el presupuesto, creo que se presentó por primera vez, creo que, 1 de junio, tal vez. Y así, estos documentos aquí podrían haber venido antes que demostrar el límite, o al menos comenzar ese proceso antes de que estuviéramos en el punto de esta noche en el que vamos a votar con un presupuesto. Entonces, y esto podría haber tenido de alguna manera, algo de esto podría haberse evitado. Ese es el punto que estoy tratando de hacer.

[SPEAKER_02]: Gracias. Gracias. Consejero Marcas.

[Marks]: Sr. Presidente, ya sabes, para mí, entiendo lo que mis colegas han dicho. Y, naturalmente, creo que si estás mirando un proceso, el CAF debe presentarse a nosotros. Eso significa que el consejo está a bordo con esta nueva posición o no. Entonces, para mí, querrías hacer eso antes de decir, bueno, ¿financiarás esta posición? Y luego haga que el Consejo regrese y diga, bueno, no estamos de acuerdo con este puesto. Así que creo que necesitaría un acuerdo fundamental del puesto antes de solicitar la financiación. Así que así es como me siento. Pero la pregunta más amplia que tengo para el alcalde es que si el alcalde está de acuerdo en que el hecho como presidente del consejo mencionó que el mero hecho de que esto puede aparecer en el presupuesto no inicia el proceso CAF, lo que significa que no requiere un voto del consejo porque la aprobación está en lugar de El voto del consejo para el CAF, entonces tenemos una diferencia fundamental real. Porque creo, el Sr. Presidente, ya sea en el presupuesto primero o no, que todavía requiere un voto del Consejo. Entonces, la creación de ese puesto requiere un voto formal del Consejo. Y me gustaría saber la posición del alcalde al respecto, porque por lo que escuché del jefe de gabinete, y creo que estas son algunas de las preguntas que tenía, no sé cuáles eran las preguntas exactas, Con respecto a la opinión del abogado de la ciudad, pero dijo el otro día que envió algunas preguntas al abogado de la ciudad y aún no se les ha respondido con respecto a su opinión, pero no pondré palabras en la boca del jefe del personal, pero creo que sintió que el mero hecho de que votamos por un puesto que estaba en el presupuesto, por lo tanto, no requerirá que usted regrese antes de nosotros para obtener la aprobación de la CAF. Y ese es mi comprensión. Y si esa es la comprensión de la administración, Entonces, al menos yo y la administración, estamos en dos lados completamente diferentes, Sr. Presidente, porque los CAF son creados por ordenanza y la ordenanza es responsabilidad de este Consejo. Entonces, si el alcalde está declarando aquí esta noche, lo que creo que la respuesta, y no hablaré con el alcalde, la respuesta afirma que va a mirar estas posiciones de CAF y luego presentarla. Sabes, algunos miembros podrían haberlo querido antes del presupuesto, pero No voy a dividir los pelos en este momento, pero si estás diciendo que esto requiere un voto del consejo, de lo contrario no puedes poner a alguien, porque actualmente en este momento tenemos a alguien que está trabajando en su pantorrilla y que se les ha pagado muchos, muchos meses de su pantorrilla sin la aprobación del consejo. Y el hecho de que eso todavía esté en curso me lleva a creer que esa es la posición de la administración que no requiere esta tapa. Entonces, ¿escuchas lo que estoy diciendo? Así que estoy un poco arrojado porque, en un solo aliento, dices que vamos a presentar el límite al consejo y el otro aliento, a alguien se le paga fuera del límite porque nunca fue aprobado por el consejo y continúan siendo pagados. Entonces, si al menos puede arrojar algo de luz, sé que puse mucho, pero solo quiero saber fundamentalmente, si cree que los límites son votos del consejo, Y a pesar de que la posición puede financiarse en el presupuesto, y puede haber dinero el 1 de julio para usted, no puede poner a alguien hasta que exista esa posición de capitalización dentro de la ordenanza. ¿Estás de acuerdo con eso?

[Lungo-Koehn]: Ahora que hay problemas con el proceso CAP, sí. Y hemos aclarado los errores históricos que se han llevado a cabo. El presupuesto es algo que esperamos pasar esta noche. y tiene nuevas posiciones. Entendemos eso, y es nuestro plan tener esos cafés antes que usted en julio, para que luego podamos subir más. Pero a menos que hayas dicho esta noche, estoy votando por este presupuesto, excepto que no quiero que la aplicación de la ley de estacionamiento llegue a la casa, asumiría, o un ejemplo así, supongo que estas nuevas posiciones están bien y que con suerte la apoyaría en julio. Pasado el presupuesto el año pasado y tenemos el puesto de Director de Recursos Humanos y Diversidad allí. Fue aprobado a esa escala salarial. Esa posición siempre estaba actuando. Cuando queríamos quitarle el título de actuación, llegamos antes que usted, lo pusimos ante usted en enero, todavía estaba actuando. Y por alguna razón, tardó meses. Entonces esa posición tiene, tiene El Sr. Osborne se ha quedado en ese puesto porque está haciendo un gran trabajo. Supongo que lo haría, estaba en el presupuesto. Nadie dijo una palabra sobre el salario o la colocación de la gorra. Estaba actuando, nadie dijo nada. Y luego en enero, cuando queremos quitarle el título de actuación, supuse que sería aprobado. Y no fue, tomó, tuvo meses de debate y reuniones y finalmente fue rechazado. Así que ahora estamos cambiando eso por completo. Te escuchamos, estamos colaborando. Será el director de personas en el director de personas, que es una nueva posición que deberá ser limitada. Él está aquí, ahora está trabajando para nosotros. Así que eso es un poco diferente a un oficial de estacionamiento o el jefe de mantenimiento de instalaciones, que no contrataremos hasta que apruebe el límite. Esperemos que lo haga en julio cuando lo presentemos, especialmente si demuestra el presupuesto esta noche sin tener un problema con el director de mantenimiento de las instalaciones, Un director de personas, un director de aplicación de estacionamiento, oficiales, obviamente, para hacer cumplir ese estacionamiento. Si no escucho esas preguntas e inquietudes ahora, realmente espero que podamos trabajar juntos para avanzar esas iniciativas al aprobar los CAF cuando vengan antes que usted en julio. Como no iba a decirlo, íbamos a poner 10 cafeterías antes que tú hace un par de semanas para que no los quiera en el presupuesto y nos enteremos esta noche. Entonces es como, sí, ¿qué haces primero? Yo no, no lo sé. Um, tiene que ser, pero ahora te escucho. Obtendremos las manualidades. Con suerte, si el presupuesto pasa en julio y publicaremos para esos trabajos. Espero que tenga sentido.

[Knight]: Una vez que se aprueba el presupuesto y el dinero se asigna, Uh, Alicia, una vez que se pasa el dinero, se asigna el presupuesto.

[Nunley-Benjamin]: Sí, una vez que pase el presupuesto, el dinero se asigna, pero el alcalde está haciendo la promesa de que traerá el café antes que tú. Ella no va a contratar hasta que hayas pasado la cafetería.

[Knight]: ¿Qué pasa si el CAF nunca nos ante nosotros? ¿Qué pasa con ese dinero?

[Nunley-Benjamin]: Se caería en efectivo libre si no se contratara a nadie.

[Knight]: Bien, entonces simplemente caería en efectivo gratis o gastos gratuitos. ¿O podría usarlo antes de las transferencias de año, tal vez?

[Nunley-Benjamin]: Sí, bueno, podríamos usarlo en transferencia de fin de año y fin de año, correcto.

[Knight]: Entonces, en última instancia, tenemos alrededor de $ 620,000 en dinero que pueden o no tener en cuenta dónde se gastará en el presupuesto si estos límites nunca antes vienen.

[Nunley-Benjamin]: Depende de cómo su cuerpo vota en los límites en julio que presenta el alcalde.

[Knight]: ¿Qué pasa si nunca los tenemos en julio? Estoy diciendo que ahora se nos pide que apropien de $ 620,000, ¿verdad? Más de medio millón de dólares para financiar posiciones que no existen. ¿Qué pasa si los financiamos y luego las posiciones nunca nos ante nosotros? ¿Qué pasa si ahora se gastan ese dinero, ¿verdad?

[Nunley-Benjamin]: Sí, respetuosamente a través de la silla, creo que el alcalde declaró que se lo enviará en julio.

[Knight]: Correcto, correcto. Sin embargo, las cosas suceden. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Eso es lo que quiero. Eso es lo que quiero estar seguro. Creo que vamos a hacerlo, ¿cómo podemos gastar 650,000 o $ 620,000 en dinero y no saber si alguna vez vamos a obtener el papel? ¿Por qué no obtenemos el papel, aprobamos el papel y luego financiamos el papel para las posiciones que ha comprado? Quiero decir, solo, creo que eso es lo que tiene sentido. Creo que eso es lo que realmente tiene sentido. No hay garantía de que vamos a obtener un papel. Sé eso, ¿sabes a qué me refiero? Que las cosas suceden. Sabes, ella consigue, puede ser golpeado por un rayo mañana. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Por lo que sabemos, nunca obtenemos los datos. Ya sabes, pero los $ 620,000, es un cambio de cambio. Así que no lo es, no es un cambio de chump. Y no es algo que creo que alguien detrás de este riel se opone a discutir. Solo queremos tener la conversación de la manera correcta. Queremos que el proceso se haga de la manera correcta. Ya sabes, podríamos reducir el presupuesto por las posiciones que no tienen límites. Vote sobre el presupuesto. Podrías traer eso de vuelta al papel de gasto suplementario. Podemos hacer esto de la manera correcta. Se trata del proceso. Se trata del proceso. Tal vez de eso se trata realmente. ¿Tengo problemas para traer estacionamiento internamente? No particularmente. ¿Tengo algún problema para asignar $ 350,000 para trabajos que no existen? Sí, a lo grande, el gran tiempo tiene un problema con eso.

[Lungo-Koehn]: Si puedo, no contrataremos sin venir ante usted en julio con los límites. Serví en este organismo honorable durante 18 años y nunca hubo discusiones sobre los límites. Aprobamos un presupuesto y esos puestos fueron ocupados. Nadie dijo una palabra. Este es un problema con el director, el director anterior, con suerte ahora Director de personas. Se convirtió en un problema. Te escucho. Traté de explicar que podemos colaborar durante el proceso de presupuesto antes de ir a esa posición. Te escucho. Le pedí que apruebe el presupuesto esta noche. Has hecho muchos años en este consejo y te conseguiremos los CAF. Sé que quieres votar.

[Marks]: Tu micrófono está apagado. Tu micrófono está apagado. Mi micrófono está apagado. No sé cuánto tiempo pasó. Solo por un segundo.

[Lungo-Koehn]: Sí, lo pusimos por escrito, creo, en una respuesta. Estaríamos antes que usted en julio con el CAFS, especialmente los que queremos contratar lo antes posible. Las elecciones son importantes como nuestras, Estacionamiento porque ese proceso de seis meses y necesitamos los seis meses con el director a bordo para poder lograr ese estacionamiento para llevar el estacionamiento a la casa. Así que te escuchamos ahora entendemos cuál es la opinión de los abogados y lo haremos.

[Scarpelli]: Saldré. No, creo que el alcalde respondió la pregunta. Creo que lo que estamos viendo es el pollo o el huevo. Y um, si uh, Sabes, creo que se considera la pregunta de que hubo un malentendido fundamental, UH, con el proceso con el personal principal y el abogado. Um, así que como dije, creo que respondiste a mi pregunta. Así que gracias.

[Bears]: Gracias, señor presidente. Solo si pudiera aclarar todo esto y luego no estoy impediendo más preguntas sobre el asunto, pero espero que trate de Llegue a un consenso y haga que este café sea en un lugar claro para que todos se comprendan. Es su compromiso que cualquier posición que actualmente no tenga un CAF que se financie a través de este presupuesto en nuestra reunión de julio, tendremos una propuesta de cambio de CAF frente a este consejo para ese puesto.

[Lungo-Koehn]: Sí, no sé cuánto tiempo lleva preparar un CAF, pero no contrataremos antes de que nuestro CAF sea aprobado por este Ayuntamiento.

[Bears]: Bien, esa es mi declaración. Ese es un compromiso general.

[Lungo-Koehn]: Y entonces no se contratará ninguna posición. No se firmará ningún contrato para el trabajo hasta que el límite sea aprobado por este consejo.

[Bears]: Bien. Y luego su esperanza es obtener la mayor cantidad posible de julio, especialmente las posiciones más urgentes.

[Lungo-Koehn]: Correcto.

[Bears]: Y luego también hay un compromiso, creo en la comunicación para revisar todo el límite y revisar todas las posiciones de la ciudad para asegurarse de que todos se ajusten dentro de un límite. Y eso vendría en algún momento

[Lungo-Koehn]: Probablemente después de julio, pero intentaremos hacerlo, sí.

[Bears]: Agosto o septiembre.

[Lungo-Koehn]: Y eso es un poco más sensible. Esos roles están llenos de personas. Entonces, sí, pero intentaremos limpiarlo. En algún momento durante todo el verano y el otoño, intentaremos limpiarlos todos. Hay varios de ellos.

[Bears]: ¿Existe un potencial?

[Lungo-Koehn]: La mayoría de ellos que ni siquiera contraté o creé. Casi todos ellos.

[Bears]: Escucho eso. Y luego, para el futuro, los presupuestos suplementarios o el próximo presupuesto del año fiscal, suponiendo, Sabes, suponiendo, sí, solo el próximo presupuesto del año fiscal, ¿esta administración presentaría un cambio de límite para cualquier puesto nuevo, ya sea al mismo tiempo o antes de que se solicitaran que esos puestos fueran financiados?

[Lungo-Koehn]: Eso tiene sentido. Para el próximo año, sí.

[Bears]: ¿Y podrías comprometerte con eso?

[Lungo-Koehn]: Si estoy aquí, sí.

[Bears]: Bien, bueno, no quería decirlo. Suponiendo que esta administración es la administración, eso es útil. Gracias. Bueno.

[Falco]: Sr. Presidente, Señora Mayor. Así que, en cuanto a estos, estas gorras aquí, las que estamos cuestionando esta noche. Así que solo quiero asegurarme de obtener aclaraciones. Entonces, ¿no se enviaron deliberadamente? ¿No nos fueron presentados deliberadamente, como en cuanto a?

[Nunley-Benjamin]: No, el punto de información sobre eso, el concejal Falco, en realidad lo más largo para nosotros fue el dinero de ARPA. Y no estábamos seguros de cómo tratar el dinero de Arpa. Y debido a que tardó mucho tiempo en obtener algo de orientación del Tesoro de los Estados Unidos, una vez que tuvimos eso y sabíamos qué fondos podíamos usar, entonces nos apresuramos lo más rápido que pudimos para descubrir las prioridades y lo que podríamos financiar porque al principio teníamos un déficit. Así que no fue, nunca hubo una intención de retener ningún documento. Era lo desconocido con los fondos de ARPA y solo apresuraba al final reunir todo y poner esa financiación en su lugar y saber a qué vamos, podemos financiar. que esto vino de esta manera. Entonces, ¿todos estos están siendo financiados por ARPA? No, no todo está siendo financiado por ARPA, pero debido a que pudimos usar ARPA, pudimos financiar posiciones que no pudimos antes.

[Falco]: Gracias. Pero si puedo, aún así, ¿no, creo que todavía enviarías las gorras. Quiero decir, si esto es parte de la propuesta de presupuesto y ya sabes, tengo 11 nuevos empleos y quiero poner al frente del consejo, quiero incluir en el presupuesto, Quiero decir, creo que eso aún nos llegaría a nosotros. Todavía nos enviaría esos límites para su aprobación. Siento que esa es la desconexión. Quiero decir, obtuvimos el presupuesto, creo que era el 1 de junio o tal vez la primera semana de junio. Así que sé que el proceso de presupuesto es largo y probablemente haya estado trabajando en ello desde febrero, marzo, abril y mayo. Quiero decir, así que sé que es mucho tiempo y sé, estoy seguro, Ya sabes, tienes metas e iniciativas que quieres lograr. Y estás como, está bien, quiero traer estacionamiento en casa. Quiero asegurarme de tener una nueva persona en recreación. Quiero asegurarme de que tengamos un gerente de instalaciones. El gerente de instalaciones se ha hablado durante mucho tiempo. Así que creo que como los que definitivamente habrían habido parte de un paquete de capitalización que se envió a este consejo, tal vez en una reunión previa al presupuesto donde dices, ya sabes, esto es lo que quiero en el presupuesto. Quiero trabajar con el consejo para hacer esto. Y siento que eso es como la desconexión, como estos aquí, Fue, a mis ojos, había mucho tiempo para que estos vinieran a nosotros antes de llegar al punto en que tuviéramos que votar sobre esto esta noche.

[Lungo-Koehn]: A eso, ha pasado muchas horas, probablemente 30 horas en el presupuesto. Tienes la capacidad de alinear el veto de la línea, que estás aprovechando. No quiero que el personal de la ciudad prepare 10, 11 gorras diferentes si vas a alinear un puesto de veto. Estos son más fáciles de resolver porque son nuevas posiciones y podemos presentarle el límite en un par de semanas y luego contratar esas posiciones. El problema llegó con el año pasado y la posición del Sr. Osborne de recursos humanos y diversidad. Y lo entiendo. Y ahí es donde nos dimos cuenta del error histórico que se ha cometido. Así que creo que los osos del consejo dan en el clavo en la cabeza. Si eso es lo que elige el consejo para el próximo presupuesto, Posición propuesta, habría un límite asociado incluso antes de que el presupuesto se apruebe, a pesar de que podrían ser vetados por la línea y será una pérdida de trabajo, luego lo haremos.

[Knight]: Pero, no entiendo cómo crear una ordenanza que establezca una escala de clasificación para los empleados es una pérdida de trabajo. Quiero decir, en última instancia, lo vas a cortar. Es transparente, ¿verdad? Entonces vas y creas la clasificación, creas la tapa, ¿de acuerdo? Eso es aprobado por este cuerpo. Tiene que pasar por tres lecturas como cualquier otra cosa, ¿verdad? Bien, tiene que suceder, ¿verdad? Tiene que suceder si estás creando un puesto. Así que no siento cómo esto es una pérdida de tiempo o un desperdicio de energía o esfuerzo de nadie para presentar una propuesta ante nosotros para que lo hicieran de la manera correcta, ¿bien? El presupuesto es una factura de gasto. Esa es una bola de cera completamente diferente. La creación de la posición es la creación de la posición. Podría haber cosas que entran en juego si creas una posición en la que no tenemos dinero. Tenemos que eliminar una posición. Creo que antes de entrar en el consejo, Usted dirigió el cargo para hacer tal y sacar la posición del Comisionado Asistente DPW fuera del presupuesto debido a circunstancias financieras que han cambiado, ¿verdad? Así que eso siempre es algo que estará sobre la mesa que este consejo podría ejercer sus derechos de veto de línea de pedido porque esa es la acción que podría ser necesaria para ser tomada en el mejor interés de los contribuyentes en esta comunidad y en el mejor interés de la responsabilidad financiera. Entonces, para decir que, ya sabes, primero vamos a poner en el presupuesto y lo financiaremos porque no queremos venir antes que usted y luego no aprobar que la pantorrilla sea extraño para mí, obtenga el ternero y luego financie la factura de gastos. Ese es un manual operativo para el próximo año. Quiero decir, en este momento tenemos $ 620,000 lanzados contra la pared para posiciones que no existen. Quiero comprar el iPhone 25 para que Lo quiero tan mal, pero no existe. No existe el iPhone 25, ¿sabes? Entonces, es solo desde un punto de vista de la responsabilidad financiera como administradores del dinero en esta comunidad, como administradores del dinero en esta comunidad, ¿cómo gastamos $ 620,000 para puestos que no existen? Es muy, muy, muy difícil para mí tragar, ¿de acuerdo? Son posiciones de $ 620,000 que no existen. Nunca han sido creados. Tenemos un compromiso de la administración que dice que va a suceder. Cuando sucede es una historia completamente diferente. Vamos a financiar este presupuesto con todas estas posiciones que no existen durante un período completo de 12 meses, durante un año fiscal completo. Durante un año fiscal completo, vamos a financiar el puesto, pero nunca sabemos cuándo vamos a obtener el papel. Estamos diciendo que obtienes algunos de ellos en julio, luego vamos a hacer una revisión. Hagamos esto fácil. Vamos a sacarlos, volver a colocarlo en la administración para armar el papel, para que nos acompañe y lo hagan de la manera correcta. Creo que todos lo queremos. Hay algunas cosas buenas en este presupuesto. Hay muchas cosas buenas en este presupuesto, Sr. Presidente. Muchas cosas buenas en este presupuesto. Pero yo, en mi opinión correcta, no puedo sentarme aquí y apoyar gastar $ 620,000 en cosas que no existen. Son figuras en este momento. Son solo ideas. Son solo ideas. Hasta que pasemos esas clasificaciones, son solo ideas.

[Lungo-Koehn]: Sr. Presidente, me siento como el concejal Knight, si trajo el elenco ante usted, Hace tres semanas, estarías discutiendo lo contrario. ¿Por qué traer los límites cuando ni siquiera hemos terminado de revisar el presupuesto y no hemos aprobado el presupuesto? Quiero decir, creo que es un nivel de respeto probablemente aquí, pero eso es, quiero decir, es fácil.

[Knight]: Ha sido bastante aclarado cuál es el nivel de respeto con este cuerpo.

[Lungo-Koehn]: No, no, no, solo contigo.

[Knight]: Disculpe. Quiero decir, francamente, el argumento no sería lo contrario, señor presidente, porque tenemos un historial probado y el registro no miente. El registro muestra que siempre hemos hecho el límite antes de hacer el dinero. Muy bien, siempre hemos hecho el límite antes de hacer el dinero. El año pasado, todo este director del puesto de recursos humanos, sí, eso fue un error. Nunca deberíamos haber hecho eso. Nunca deberíamos haberlo hecho. Nunca deberíamos haberlo hecho, señor presidente. Pero recuerdo haber enmendado los Caps bajo la Administración Burke y bajo el pozo de la administración McGlynn antes de que me solicitaran que se canalizaran, antes de que se le solicite que se canalice. Y francamente, el argumento no sería todo lo contrario porque el registro habla por sí mismo. La historia está ahí. La historia está ahí.

[SPEAKER_02]: Sr. Presidente.

[Marks]: Sr. Presidente, en este punto, creo que el perro está persiguiendo su cola en este momento. Y estoy en un punto en este momento, creo que tenemos un compromiso. ¿Estoy feliz de cómo se implementó esto? No, no estoy feliz. ¿Estoy de acuerdo con mis colegas en que esto debería haberse presentado con anticipación? Absolutamente. Pero estoy escuchando que hay un compromiso allí, señor presidente. Y creo que lo que espero es que el alcalde presente esto lo más rápido posible, espero julio. Pero cuando miras algunos de estos puestos que son nuevos, un director de estacionamiento, nos dijeron la otra noche que vamos a asumir un nuevo programa de estacionamiento interno el 1 de enero. Es casi julio, señor presidente. El tiempo es de la esencia. Así que no puedo ver que la administración se mantenga en estas tapas Cuando ha sido su compromiso, correcto, proporcionar la aplicación de estacionamiento internamente el 1 de enero. Así que realmente creo que es beneficioso para la administración y es crucial para la administración para cumplir sus promesas, no solo para este consejo, sino para la comunidad. Así que me siento muy cómodo de que estas gorras nos serán presentadas. Y sé que avanzarán, se presentarán con anticipación. Así que siento, tengo que decir que me siento cómodo. con eso. Sabes, hablamos sobre el gerente de instalaciones durante años. Creo que existe un plan para crear un gerente de instalaciones para supervisar el lado municipal. Hay uno en el lado de la escuela, pero en el lado municipal para mirar todos nuestros edificios para asegurarnos de que nunca más nos enfrentemos con un edificio DPW en ruinas, estación de policía obsoleta, estaciones de bomberos obsoletas. Así que creo que es un compromiso de que si el alcalde no sigue adelante, dice, ya sabes qué, no les voy a dar ese límite para esa posición. Eso no hace daño al consejo. Ese es el compromiso del alcalde. Ese es el compromiso de la administración. Esa es una de esas promesas, señor presidente, sobre las que leí. Así que me siento cómodo de que estas posiciones sean de suma importancia. No estoy contento con el proceso. Estoy de acuerdo con el Consejo de eso. Pero creo que en este momento ahora, realmente lo creo. Y desearía que lo hubiéramos tenido, como mencionó el concejal Falco, tal vez hace varias semanas y discutí esto. Pero en este punto Creo que, ya sabes, estamos obligados a avanzar e ir en función del compromiso, señor presidente. Y, ya sabes, apoyé la eliminación del dinero para el asesor legal, pero en este punto para estos puestos, creo que vamos a avanzar con ellos, señor presidente. Y, ya sabes, en el pasado, no olvides que hemos tenido años, y recuerdo estar en el consejo donde dirán que contratarán a 18 nuevos bomberos. Y al final del año fiscal, contratamos a tres. Y quedaban $ 300,000. Sucede mucho, señor presidente. Y por cualquier razón, a veces no pueden hacer que la gente esté a bordo lo suficientemente rápido. No pueden examinarlos más o menos, pero sucede con bastante frecuencia. No creo que ese sea el caso con estas posiciones. Así que aprecio la responsabilidad fiscal. Aprecio el apalancamiento. Seré el primero en hablar siempre Eso es usar el apalancamiento. Si tenemos el apalancamiento que está usando, y creo que es una excelente manera de usar el apalancamiento. Sácalo del presupuesto ahora y diga, Madame Mayor, cuando vienes con los Caps, lo volveremos a poner, como el complemento, como el último problema. Esa es una excelente manera de hacerlo. No creo que con esto, tenemos que hacer eso. Ahora, si el alcalde me demuestra, me disculparé con mi colega. Pero en este punto, no creo que necesitemos bajar esa dirección. Miembro del consejo, lo aprecio. No se trata de mí.

[Knight]: Se trata de mí en absoluto. Se trata de los contribuyentes y los contribuyentes. De eso se trata. No es personal en absoluto. Y luego eso es, eso es lo que no digo que sea primero, algunos comentarios me han recuperado un poco, porque no por ti, pero en general, no es personal en absoluto. Se trata de ser un administrador financiero y un administrador fiscal en esta comunidad, y asegurarse de que lo sepa, después de haber estado involucrado en el gobierno durante 20 años, sabemos cómo funcionan bien y queremos asegurarnos de hacer las cosas de la manera correcta. Y eso es todo esto se trata del Sr. Sr. Presidente y para ustedes. En última instancia, creo que no hay ofensa, tienes una opinión diferente, una diferencia de opinión sobre esto si tomas una cerca cuando sabes se vuelve personal. Y esto no es personal entre usted y yo en absoluto.

[Marks]: No, esto no es personal en absoluto.

[Knight]: Y este tema del gasto es un asunto personal, y quiero que sea muy claro.

[Marks]: Y para que lo sepas, mis diferencias de opinión es cómo hacemos esto, no es que lo que dijiste era incorrecto o sin estiramiento. De hecho, voté su última propuesta. Solo creo que no tenemos que bajar en esta dirección en esto. Ahora, Sr. Presidente, a medida que pasamos por este presupuesto, tengo una lista de otros artículos, Sr. Presidente, que estaré mencionando. Por lo tanto, estos son solo, estos son los elementos que nos han presentado de recientes, creo ayer y hoy, pero tengo una serie de otros elementos que no se dirigieron al Sr. Presidente. Entonces, ya sabes, en algún momento me gustaría pasar por eso también, pero solo quiero que estén en el registro. Creo que tenemos que seguir adelante con este problema, creo que se ha vuelto completo. Gracias. Gracias, señor presidente.

[Falco]: Y quiero agradecer a mis colegas. Sé que todos tienen diferentes pensamientos sobre esto. Pero sé con esto aquí, quiero decir, este es un libro de presupuesto de 305 y 306 páginas. Mucho tiempo, mucho esfuerzo, mucho trabajo entra en esto. Y la forma en que lo veo es este es el plan de la administración para avanzar en la ciudad. Confianza en el plan, debe ser un paquete completo y tienen que querer trabajar con nosotros. Así que es como, entiendo que podría haber una línea de línea B, lo entiendo. Pero al final del día, debe venir con una gorra. Tiene que venir con 10 gorras, 11 tapas, lo que sea. Entonces, podemos trabajar juntos, podemos saber cuál es el plan y qué debemos hacer para avanzar el proceso. Si obtiene un presupuesto sin límites, es algo así como, bueno, obtienes un presupuesto pero, pero, Esperamos que apruebe los trabajos. Entonces, quiero decir, la forma en que lo veo es que hay que haber confianza aquí. Este es el presupuesto. Estas son las gorras. Este es nuestro plan para avanzar. Y ese es el mensaje que no recibo. Los límites deben ser aprobados antes de los presupuestos. Quiero decir, siento firmemente que los Caps tienen que ser aprobados. Quiero decir, solo he estado en un consejo durante seis años. Ese es el proceso que sé. Ese es un proceso con el que estoy familiarizado. Esa es la forma correcta de hacerlo. Quiero decir, el año pasado, cuando pasamos por el proceso con los Caps, a alguien se le pagaba de límite. Lo votamos y todavía se les paga de límite por lo que sé. Y no quiero ir por ese camino de nuevo. Porque cada vez que lo mencionamos, esa persona todavía se paga de límite. No se ha hecho corrección hasta donde yo sé, a menos que mis colegas sepan de otra cosa. Gracias.

[Bears]: Quiero decir, bueno, la única razón por la que te pedí que fueras primero es porque espero que llegues a su fin de la rotonda en la gorra. Estoy de acuerdo con el concejal Marks. Siento que hay un compromiso hecho, no solo a corto plazo, sino también a largo plazo, de que el proceso se seguirá de la forma en que todos decimos que se siga en el futuro. Y para ser honesto, la razón principal por la que pregunto es porque solo estoy en mi primera pregunta. Entonces, si hay una moción en los Caps, solo esperaría que pueda hacerse, podría debatirse y podría prescindirse. Ciertamente ofreceré la moción.

[Knight]: No tengo ningún problema para hacerlo porque no puedo, en mi opinión correcta, apoyar un presupuesto que gasta $ 620,000 de fondos que necesariamente ir a un propósito definido sin al menos intentar, señor presidente, ofrecer una moción. Entonces, como me gustaría ofrecer esta moción, porque tengo todas las líneas de pedido, tengo todas las cantidades y todo lo demás, ofreceré la moción en un formato general. Si tenemos que regresar y abordarlo, está bien. Pero mi moción sería reducir el presupuesto de la ciudad en el monto del dólar equivalente a eso Apropiado en el presupuesto de año fiscal propuesto para los límites que no existen. Llega a $ 216,000 a cambio, Sr. Presidente. Lo siento, ¿cuál fue la cantidad? 617,390. Ofreceré esa moción. Si necesitamos ir a las líneas de línea después del hecho, estaré encantado de sacarlas. Me parece que no hay mucho apetito para que este consejo se mueva en esa dirección. Sin embargo, estaría feliz de ofrecer la moción.

[Scarpelli]: Consejero Scarpelli. Gracias, señor presidente. Una persona con la que puedo contar para ser exhaustiva es el concejal Knight, y respeto enormemente su opinión. Pero nuevamente, creo que las marcas del consejo traen un gran punto en el lugar donde somos en forma de cronograma. Así que creo que el compromiso del alcalde en este momento y comprender a dónde debemos ir con la línea de tiempo y estas, estas oposiciones que queríamos. Y, um, y entiendo qué noches del consejo, um, compromiso con la responsabilidad fiscal, pero, um, estoy, estoy dispuesto a, uh, superar eso, así como al concejal, las marcas diciendo, y, um, con el compromiso del alcalde de que avanzamos con estos y luego regresamos. Creo que, uh, Aquí ha habido un tema fundamental y se ha debatido. Hemos trabajado muy duro en este, este consejo, creo que todo el presupuesto. Pasamos mucho tiempo en esto y, ya sabes, simplemente no quiero, quiero dar el beneficio de la duda y avanzar para asegurarnos de que, ya sabes, a medida que avanzamos, estamos limpiando los errores y los errores que vemos en lo fundamental. desacuerdos y falta de comunicación que vemos tanto en el último tema como a medida que avanzamos con esto. Entonces, eh, gracias. Uh, escucha mi opinión, señor presidente. Gracias, señor presidente.

[Morell]: Seré breve porque es la única forma en que sé operar. Solo quiero decir que también estoy de acuerdo con el concejal Marks y sus muchos puntos. Hago todo lo posible para actuar de buena fe. Tenemos un compromiso del alcalde. Voy a actuar sobre eso, y estoy de acuerdo. Estoy listo para avanzar.

[Caraviello]: Controlar. Tenemos un movimiento en el piso.

[Knight]: Hay una moción en el piso, señor presidente. Aprecio el comentario de todos y su disposición a actuar de buena fe. Simplemente me gustaría decir que no hay garantía de que si este dinero se asigna, alguna vez se usará para lo que lo estamos gastando, el número uno. Y el número dos, ya sabes, es $ 617,390 que nos estamos apropiando de que en este momento no tiene un propósito definido. Los trabajos no existen. Van a un lugar que no existe. Entonces, dicho eso, ese es mi argumento. Para este asunto, ¿verdad?

[Caraviello]: Esa es la moción que se presentará para una votación.

[Falco]: Menciona un completo.

[Caraviello]: Tenemos un, está en el memorando que recibimos el correo electrónico. Diré que recibimos hoy. Esto habla de las gorras.

[Falco]: Una revisión tan completa puede tener lugar como parte del estudio salarial planificado que se realizará a través del Programa de Subvenciones Community Community Community Community de Commonwealth, que ayudará a desenredar este problema. ¿Sabemos cuándo está sucediendo eso?

[Lungo-Koehn]: Creo que eso también tiene que ver con tu pregunta en salarios de diferentes empleados y haciendo un estudio salarial completo. Entonces, el compacto de la comunidad, se le permite obtener hasta dos subvenciones cada dos años. Podemos solicitar uno nuevo a fines del otoño.

[Knight]: ¿Ha recibido la subvención para realizar este estudio o es una subvención que tendremos que solicitar y ofertar competitivamente?

[Lungo-Koehn]: Sin oferta. Solicitamos dos. Recibimos dos enero de 2020. Enero de 2020, no calificamos para ellos este enero, porque es cada dos años. Así que calificaremos para hasta dos más hasta donde creo en enero de 2022. Y este sería el primero que pediríamos que hiciera un integral, porque estaba en la lista de lo que queríamos hacer de todos modos, estudio integral de cuadros y salarios organizacionales, estudio salarial integral.

[Falco]: Entonces calificamos, pero aún no sabemos si tenemos la subvención, ¿correcto? Eso es correcto. Entonces todavía no lo tenemos. No hemos recibido la subvención para hacer esto. No, eso es solo un plan. Entonces es un plan, esperamos hacer esto.

[Lungo-Koehn]: Correcto, esperamos hacer el análisis estructural con salarios, sí.

[Falco]: Gracias.

[Lungo-Koehn]: Bien, ¿puedes leer la moción por favor, señor presidente?

[Falco]: Sr. Clerk.

[Scarpelli]: La moción del Consejo 9 es reducir el presupuesto de la ciudad en el monto en dólares equivalente a eso apropiado en el presupuesto del año fiscal en los límites que no existen. Y la cifra en dólares asociada con eso es $ 617,390. Y entonces tenemos una moción en el piso, vicepresidente.

[Caraviello]: Lo segundos por el segundo segundo por el concejal.

[Hurtubise]: ¿Osos del concejal? No. Concejal Falco?

[Knight]: Sí.

[Hurtubise]: Vicepresidente Caballero?

[Knight]: Sí.

[Hurtubise]: ¿Marcas del concejal? No. Concejal Morell?

[Morell]: No.

[Hurtubise]: Councilor Scarpelli? No.

[Caraviello]: ¿Presidente Caraviello? No. Entonces tenemos dos en lo afirmativo, cinco en lo negativo. El movimiento falla. ¿Señor presidente? ¿Osos del concejal?

[Bears]: ¿Puedo continuar con mi pregunta? Puede reanudar su pregunta. Gracias, y intentaré ir con los más fáciles primero, porque eso no se convertirá en un debate completo. Algunos solo, intenté señalar, hoy obtuvimos una presentación de presupuesto actualizada, y solo estaba tratando de asegurarme de entender las diferencias entre lo que tenemos frente a nosotros ahora y lo que se nos presentó el 3 de junio. Para la planificación, el desarrollo y la sostenibilidad, noté que hay alrededor de una disminución de $ 4,500. ¿Se debe a la duplicación de juntas y comisiones que se incluyeron en la línea PDS?

[Nunley-Benjamin]: Eso es correcto.

[Bears]: Genial, gracias. Para la policía y los supervisores de tráfico, me pareció que se transfirieron alrededor de $ 9,000 de la policía a los supervisores de tráfico. ¿Podría simplemente, no puedo recordar por qué sucedió eso, pero creo que puede haber surgido?

[Nunley-Benjamin]: Sí, esa era su subsidio de ropa.

[Bears]: Lo tengo, y luego en el DPW, hay algunas cosas que se mueven. Parece alrededor de $ 30,000 más en la carretera, 6,000, oh, lo siento, sí, 6,000 menos en cementerio, 4.000 menos en parques, y parece algo así como 50,000 más en instalaciones. ¿Podrías explicar cuáles son esos cambios?

[Nunley-Benjamin]: Sí, entonces trasladamos los servicios públicos, algunas que aún eran sobresalientes en los departamentos que deberían haberse trasladado a las instalaciones. Reasignamos a todos en las instalaciones. Agregamos $ 75,000 para las aceras. Agregamos $ 25,000 para tocones. Agregamos $ 15,000 para la siembra de árboles. Agregamos 31,544 para ese coordinador de elecciones, aunque sé que estás hablando de otra cosa. Agregamos 4.000 al departamento de diversidad ordinario, y agregamos aproximadamente 10,000 adicionales al salario del director de diversidad en el presupuesto de diversidad.

[Bears]: Genial, esas fueron dos de mis otras preguntas. En Forestry, parece que está subiendo alrededor de $ 90,000. Dijiste que era la eliminación de árboles y ¿qué más?

[Nunley-Benjamin]: Tocones y plantación de árboles.

[Bears]: Excelente.

[Nunley-Benjamin]: Sí.

[Bears]: Y luego, está bien, de modo que $ 14,000 más o menos en recursos humanos, entre recursos humanos y diversidad, que ahora están divididos, usted dijo que son $ 4,000 por gastos ordinarios y un aumento de $ 10,000 al salario del director. Correcto. Maravilloso. Esas son todas mis preguntas. Muchas gracias por tu gran trabajo.

[SPEAKER_02]: Consejero Baxter.

[Marks]: Reduciré a mi colega.

[Falco]: Gracias. Es una pregunta rápida. El concejal Bears mencionó, creo que había una línea de pedido, ¿eran árboles? Hubo un aumento en, ¿fue árboles que mencionaste?

[Bears]: Creo que la directora Natalie Benjamin dijo que la línea forestal, hubo un aumento para la plantación de árboles y la eliminación de tocones.

[Nunley-Benjamin]: ¿Y cuanto es eso? 15,000 para plantación de árboles y 25,000 para la extracción de tocones.

[Falco]: Porque cuando tuvimos las audiencias presupuestarias, creo que el concejal marca, creo que lo has mencionado, lo ofreciste como enmienda, pero ¿eran solo árboles o también fueron tocones?

[Marks]: Los árboles fueron los 15,000, luego pedimos dinero adicional para los 500 grandes tocones en la comunidad.

[Falco]: Solo quería esa aclaración.

[Marks]: Bien, gracias. Gracias, señor presidente. Y lo que quería hacer era que tuvimos la suerte de tener al alcalde aquí, Hay algunas cosas, Sr. Presidente, en el presupuesto que, o pedimos que estuvieran en el presupuesto, o tal vez parcialmente financiado en el presupuesto con el que tengo algunas preocupaciones. Y el primer número, el Sr. Presidente, es algo en lo que el subcomité de obras públicas ha estado trabajando bajo la dirección del presidente Beers, yo y el concejal Falco. Y eso es mirar la creación de una nueva ordenanza para lidiar con Señora de la nieve en nuestra comunidad. Y como parte de la debida diligencia del comité y la reunión con los Brian Cairns, el Jefe de DPW, reuniéndose con el Jefe de Gabinete del Alcalde, Dave Rodríguez, y reuniéndose con la Cámara de Comercio, hemos pedido que la Administración, además de una nueva ordenanza potencialmente, también mire 26 millas de la Oriental de Prioridad. Eso crearía conectividad y todos los distritos comerciales crearían conectividad a nuestras escuelas, a nuestras viviendas para personas mayores, a nuestras tiendas. Y pensé con el comité que esta era una gran idea. Nos dijeron en ese momento, porque mencioné sobre mencionar esto en el presupuesto y agregar 50,000 adicionales al presupuesto de nieve y hielo, Y en ese momento, lo que creo que tiene mucho sentido que, señor presidente, los requisitos legales son una vez que aumenta el presupuesto de nieve y hielo, debe tener esa misma cantidad en dólares allí cada año. Y que los isquiotibiales de la ciudad. Y creo que eso es lo último que queremos hacer como consejo. Sin embargo, el Sr. Presidente, recibimos lo que pensé que era un compromiso, y esta es probablemente la tercera vez de nosotros, y ahora tenemos al director ejecutivo aquí, Creo que recibimos el compromiso de que habría dinero dentro de la nieve y el hielo existentes para proporcionar esto. Trajimos una cifra de 26 millas, pero damos o tomamos, no creo que estemos muy rápido en ese número, pero que habría dinero dentro de este año para este presupuesto, para este período de nieve, de diciembre a marzo, que proporcionaríamos esa lista de prioridades de la acera en toda nuestra comunidad. Y estoy seguro de que el alcalde probablemente se enteró de esto, o si no lo ha hecho, si esta es la primera vez que escucha al respecto, entonces me gustaría ver si podemos obtener algún tipo de compromiso, nuevamente, del Director Ejecutivo con respecto a estas 26 millas de acera prioritaria en nuestra comunidad. Señora alcalde.

[Lungo-Koehn]: Gracias, presidente Caraviello. He discutido esto con gran detalle y veo todos los correos electrónicos de los residentes preocupados y sé que su comité trabajó duro en esto. El estacionamiento y la eliminación de nieve y hielo son mis dos proyectos de verano. Y creo que las cifras que se le dieron en las reuniones del comité de cuánto costaría arar o usar una máquina de acera en 26 millas cada tormenta Puede que esté un poco apagado, pero espero que podamos resolver algo para asegurarnos de que nuestras aceras estén limpiadas. Y eso incluye la contratación que estamos tratando de pasar. La última actualización con la contratación es que ofrecimos el trabajo para el ME01 y fue aceptado y ahora no lo es. Así que estamos teniendo un momento un poco difícil, pero estamos persiguiendo activamente la contratación. Personal adicional y DPW para ayudar con esto. Y luego me gustaría comprar una máquina de acera adicional. Solo tenemos uno y se rompió durante el último invierno. Así que eso sería una gran ayuda para esta iniciativa.

[Marks]: Entonces, como comité, realmente no hemos ido por esa vía todavía, pero no hablaré con mis colegas, pero no creo que nos opongamos a hacerlo internamente versus subcontratación. Íbamos a dejar eso a la administración, lo que sea que pensaste financieramente y de un, ya sabes, Un punto de vista del personal tenía sentido. Así que solo quiero asegurarme de que este sea un elemento importante. Y la creación de una ordenanza puede ayudarnos a limpiar nuestras aceras hasta cierto punto. Pero sin el aporte y la ayuda de la ciudad, creo que nunca vamos a llegar a un punto en el que vemos que nuestras aceras se despejan de manera consistente. Así que solo quiero publicar eso. Y yo soy Apreciando el hecho de que esa es una de sus dos principales prioridades durante el verano. Mi otra pregunta que quiero mencionar, Sr. Presidente, es con respecto a la aplicación de estacionamiento. Y esto ha sido un problema cercano y querido para mí durante muchos años. Me senté en la Comisión de Control de Estacionamiento original hace algunos años que hicieron las recomendaciones finales, de las cuales el 90% no fueron seguidas por esa administración. Pero Ese es un argumento para otro momento. Pero el Sr. Presidente, el Jefe de Gabinete, Dave Rodríguez, nos dijo recientemente, que el 1 de enero, la ciudad se embarcará en llevar la aplicación de la aplicación del estacionamiento. Y no creo que sea incorrecto. Si lo soy, avísame. Pero creo que eso es lo que la administración está viendo actualmente. Así que eso es el 1 de enero, señor presidente. Lo que se describe en el presupuesto para el estacionamiento algo me preocupa. Y la razón por la que menciono esto, Sr. Presidente, es el contrato existente o el contrato existente con el método de Park que requiere la aplicación de solo un cierto porcentaje de nuestras calles en nuestra ciudad. Entonces Park Method no hace cumplir toda la ciudad. Espero, señor presidente, en el futuro, si vamos a Avance con el estacionamiento interno, que estamos viendo esto como una ciudad entera. Ya no va a ser, solo vamos a hacer cumplir las calles de estacionamiento de permisos para residentes. Tendremos que hacer cumplir todas las calles de esta comunidad y proporcionar la misma aplicación. El presupuesto actual, el Sr. Presidente, exige cumplir con los niveles de método de parque que no cumple con los requisitos que creo que deberían cumplir haciendo cumplir toda la ciudad. Dicho esto, el Sr. Presidente, $ 350,601 puede ser lo que actualmente podemos hacer para cumplir con el nivel que el método de Park está haciendo actualmente en este momento, pero esa no es toda la ciudad. Y cuando hablamos de ejecutar un departamento completo, lo que espero que, en última instancia, sea el objetivo, me doy cuenta de que no comenzará el primer día. No soy ingenuo. Y me doy cuenta de que hay muchas partes de trabajo. Tenemos que mirar el estacionamiento permanente, cómo vamos a acercarnos a esa ciudad o por distrito. Sabes, tenemos que mirar muchas cosas, Sr. Presidente, pero este presupuesto actual no requiere colecciones. Por lo tanto, tiene tres salarios de cumplimiento de estacionamiento y un jefe de aplicación de estacionamiento, pero también necesita a alguien para recolectar. Entonces, si terminamos yendo a metros de cabeza doble o nos quedamos con el quiosco, debe tener Una entidad, un organismo que recoge los ingresos de estas máquinas. Y no puede ser la persona que está dando el boleto. Simplemente no funciona de esa manera. Entonces estás hablando de contratar potencialmente a alguien para hacer las colecciones. Así que actualmente no es parte de este programa. Y es una parte crucial de cualquier programa de aplicación de estacionamiento. Audiencias, Sr. Presidente. Ahora, actualmente en este momento, Park Medford realiza la primera línea de audiencias. Si no estás contento con eso, puedes venir a la ciudad Y obtenga una segunda audiencia, Sr. Presidente. Ahora con Park Medford fuera del camino, aumentarás la cantidad de audiencias y solo tenemos a la persona escuchada que lo está haciendo en un estipendio en este momento. Y para mí, eso no es lo suficientemente adecuado con la afluencia de enfrentarse a toda la ciudad y no solo calles controladas, lo que está haciendo Park Medford. Y también el hecho de que las audiencias de Park Medford se van a ir Y eso se enfatizará en la ciudad de Medford. Así que no tenemos oficinas oyentes que no sean la persona que tenemos en este momento que está en un trabajo de tiempo completo que lo está haciendo al lado, lo que creo que todos podemos apreciar, eso no será suficiente para las audiencias. Mantenimiento, señor presidente, cualquier departamento, departamento de estacionamiento que valga la pena tiene un departamento de mantenimiento que puede arreglar máquinas. Quiero decir, vas a cualquiera de nuestros quioscos, estaba en uno en Salem Street, Frente al viejo entierro, estaba estacionado allí para ir al torneo de ajedrez. Subí para alimentar a la máquina y decía fuera de servicio. Así que hay una serie de máquinas, estoy seguro, en toda la comunidad que están fuera de servicio que vamos a heredar. Y si nos quedamos o no con eso o no queda por ver con los quioscos y los medidores. Creo que es un trabajo en progreso. Pero el mantenimiento no está incluido en este presupuesto. Además, Sr. Presidente, cuando llame a Park Medford, Tienen un personal de una de las dos personas en el personal allí. Entonces, en cualquier momento, tienen un personal que recoge, tienen otra persona que puede buscar problemas, emitir estacionamiento para permisos para residentes, emitir todo tipo de pegatinas de estacionamiento de cercanías. Por lo tanto, tiene al menos una o dos personas en la oficina que manejarán ese papel administrativo. Esta aplicación de estacionamiento no cubre eso. Entonces, como puede ver, como está configurado, y sé que este es un trabajo en progreso, Esto es solo un caparazón de un programa de estacionamiento. Y para tener un estacionamiento completo, me aventuraría a decir que este presupuesto se duplicaría o triplicaría para tener un programa de estacionamiento completo, que creo que todos anticipamos y esperamos en esta comunidad. Entonces, esos son los problemas, señor presidente, que quería traer al alcalde que ella está aquí ahora, lo cual es genial. Lo traje al Jefe de Gabinete, y creo que estaba de acuerdo en que esto es solo el comienzo, pero nuevamente, Estamos haciendo el presupuesto, y esto se implementará a la mitad de nuestro período de presupuesto. Y a menos que tengamos una olla de dinero en otro lugar, habrá un costo de inicio. Y quiero asegurarme de que si implementemos esto, eso de inmediato, no vamos a obtener negatividad diciendo, bueno, organizas un programa, no proporciona esto, esto y esto, no estás haciendo mi calle. No queremos eso, señor presidente. Y creo que si podemos evitar esa angustia en la comunidad, Creo que tenemos que asegurarnos de que, uh, ya sabes, eso sucede. Así que no sé si el alcalde quiere hablar con eso o simplemente tomar eso bajo asesoramiento, pero tengo algunas preocupaciones graves. Entonces, si alguien me dice, hola Mike, estamos listos para la aplicación de bolsillo enero. Tengo que decir, bueno, se está trabajando, pero de acuerdo con el presupuesto que aprobamos, no creo que haya suficiente dinero para crear una aplicación de estacionamiento de pleno derecho. Entonces eso queda por verse como el presidente. Entonces. No sé si el alcalde quiere decir algo. No quiero ponerla en el lugar, pero esa es una preocupación que tengo con una parte de este presupuesto, señor presidente, que creo que todos votaremos, pero no tengo la mayor confianza de que vamos a brindar ese servicio. Gracias, señor presidente.

[Lungo-Koehn]: Seré breve. Estoy de acuerdo con usted. Es el comienzo de un programa. Creo que probablemente se triplicará en gastos el año fiscal 2023, 22, 23. Pero tenemos que comenzar en alguna parte. También lo estamos comenzando en un buen momento porque a través de Covid, Park Medford ha disminuido en el personal y han aumentado un poco después de las oleadas, pero todavía estamos saliendo en un buen momento donde los ingresos son bajos. Y sabemos que podemos construir a partir de eso y crear un programa que funcione. Y sabemos que tendremos que contratar personal adicional. Febrero, marzo, abril, entrará dinero y vendrá antes que usted para contratar personal adicional para asegurarse de que estamos haciendo cumplir y hacer de nuestros vecindarios, nuestros distritos comerciales de la manera correcta para el mejor interés de nuestros vecindarios.

[Marks]: La razón por la que digo, señor presidente, tiene una oportunidad para causar la primera buena impresión. Y odiaría ver el escritorio del programa, porque creo firmemente que deberíamos haberlo hecho desde el primer día. Creo firmemente que deberíamos haber tenido medidores de doble cabeza. Creo firmemente en muchos de estos problemas. Y no quiero prepararnos para el fracaso que no estamos proporcionando fondos suficientes en el presupuesto para ejecutar realmente un programa completo. Y no quiero que esa sea la desaparición de este programa, que las personas pierdan confianza y fe si no se implementa adecuadamente. En realidad, prefiero vernos esperar para implementarlo para obtener un programa completo. Así que aprecio los comentarios de la administración. Algunos otros problemas pequeños, y seré breve, señor presidente, porque sé que mis colegas tienen otras cosas que mencionar. camino en control. Acabo de recibir una foto hoy de alguien en el Felsway que me mostró una rata gigante muerta en su patio trasero. Salieron y compraron sus propios gránulos, etc. La ciudad en realidad bajó y dijo: Podemos ver nidos, pero están en el patio de su vecino, están en el patio de ese vecino y no hay nada que podamos hacer. Este consejo ha solicitado que firmamos una exención que el departamento de salud forme un formulario de exención que permitiría a la ciudad intervenir y actuar cuando tenemos un problema de roedores que tal vez los residentes no pueden permitirse abordar. Um, y este es un problema, eh, es A, es un problema de la comunidad y es un problema de calidad de vida. Así que no creo que podamos poner la cabeza en la arena y decir, bueno, está en propiedad privada. La ciudad no puede ayudar. Y, uh, La cantidad de dinero en el presupuesto para la ciudad y el control de la ciudad es de 13,000. Cualquiera que haya contratado a un exterminador sabe que no es barato. Y cuando salen a tu casa, estás hablando de tres o 400 por un exterminador. Y eso está en el lado bajo. Entonces, 13,000 en toda la ciudad para abordar nuestras preocupaciones, creo que es una comparación realmente atractiva de lo que hay que hacer. Una información sobre eso.

[Scarpelli]: Seguro. Ese mismo residente me contactó justo antes de que él viniera aquí. La pregunta era que el departamento de salud le instruyó que estaban esperando al consejo que les permitiera ir a la propiedad. Así que creo que necesitamos aclaraciones del abogado, porque pensé que los estábamos esperando. La palabra que recibimos es que estamos esperando que redactaran algo que aprobaríamos. Así que estamos esperando al abogado de la ciudad, creo, para que podamos hacerlo.

[Marks]: Y lo aprecio, el concejal Skoufis. La forma en que lo presenté era que íbamos a tener esta política administrativa, por lo que una política que cae bajo la Junta de Salud. No todo debe ser promulgado por la legislación, ¿verdad? Así que esa sería una política administrativa, pero creo que iría en gran medida a permitir que la ciudad actúe e intervenga en nombre de los residentes. Así que aprecio ese comentario. Entonces, el camino en control, Madame Mayor, para que sepa, si hay dinero que se puede mover, necesitamos cebar nuestras cuencas de captura, Necesitamos hacer un mejor trabajo. Puedo decirte que el área de Wellington está arrastrándose con ratas. Realmente lo es. Y he escuchado lo mismo desde las alturas y parte del método South e incluso en el área de Haines Square. Entonces hay un problema en toda la comunidad. Y creo que realmente necesitamos abordarlo. El otro tema que tuve, señor presidente, y aprecio que fue la plantación de árboles nuevos. La administración decidió poner 15,000, lo que aprecio. Aprecio también los 25,000 agregados para la eliminación de tocones, pero puedo decirle en los 500 tocones impares que son en toda la comunidad, que tenderán a solo un pequeño porcentaje pequeño. Debido a que no es solo la rectificación de tocones, es la adición de nuevas aceras, concreto y todo lo demás asociado con él. Y no creo que nos vamos a acercar casi a tener niveles con estos tocones. Si no ponemos más dinero en ello. Para que quiera mencionar, señor presidente, no creo que haya suficiente dinero para la eliminación de tocones. Y definitivamente, señor presidente, el repavimento y la reparación de nuestras calles. Capítulo 90 dinero, ponemos alrededor de $ 980,000 al año del estado. Eso es a través del capítulo 90 dinero. El plan de capital del alcalde me pide y corregirme si me equivoco, 13 nuevas calles pavimentadas durante un período de seis años. Tenemos 719 calles extrañas en nuestra comunidad. 13 Durante seis años, nunca nos adelantamos al juego si ese es el plan de juego. Y esa sería la vía a través de un plan de capital para abordar algunas de las principales preocupaciones. Hay poco o ningún dinero. Creo que puedo afirmar que hay cero dinero para repavimentar en el presupuesto y tal vez un poco de dinero para llenar los baches, etc. Así que no creo que seamos lo suficientemente agresivos para abordar uno de los principales problemas que todos escuchamos, es la mala condición, y la escuchas. Y estas condiciones, este no es un objetivo en nadie. Estas condiciones han existido durante 20, 30 años en nuestra comunidad, pero tenemos que tener una forma sistemática de abordarlo, y no creo que todavía estemos allí, así que.

[Lungo-Koehn]: Solo por eso, no, estoy de acuerdo contigo. Los millones de dólares que obtenemos para el Capítulo 90 no llegan casi tan lejos como lo necesitamos. La buena noticia es que la financiación de ARPA será Podemos usarlo para la infraestructura de agua y alcantarillado, por lo que tenemos que crear un plan. Y la pregunta, el director Benley-Benjamin también ha estado en llamadas, donde hemos preguntado si hacemos la infraestructura de agua y alcantarillado, ¿podemos también repavimentar el camino con ese dinero y hacer las aceras? Y creo que todavía estamos esperando orientación a menos que un director sepa algo que se ha actualizado. Así que realmente esperamos poder trabajar juntos en las peores tuberías bajo tierra, agua y alcantarillado, y nuestras peores calles. Y reeñes más y crea un plan para hacerlo. Así que te escucho fuerte y claro. No los hemos mantenido durante los últimos 40 años y hay 716 calles que necesitamos hacer. Pero sí tenemos la evaluación que se está finalizando. Entonces le daremos una copia a todos. Nuestras calles y aceras fueron evaluadas. Ese fue aproximadamente un proyecto de año que tomó aproximadamente un año. Y eso se le enviará tan pronto como tengamos un producto final, con suerte en algún momento de julio.

[Marks]: Y lo aprecio. Y solo, ya sabes, presentando algunos de los aspectos más destacados, el puesto de coordinador electoral, originalmente en el presupuesto, fue solo para un puesto de medio tiempo, señor presidente. Creo que detrás de este ferrocarril, todos podemos apreciar la importancia de tener un coordinador electoral a tiempo completo. Cada año tenemos una elección importante en esta ciudad, y la integridad de nuestras elecciones debe estar en la parte superior de la lista de prioridades. Sin la confianza en nuestro proceso electoral y cómo contratamos a nuestros funcionarios electos, Y cómo miramos la carta de la ciudad, que gobierna cómo operamos como comunidad, creo, ya sabes, no podrías tener la confianza y la confianza en una comunidad. Entonces ese es un papel vital. Me complace ver que el alcalde consideró apropiado extender eso desde un puesto a tiempo parcial a petición de este consejo a un puesto de tiempo completo, Sr. Presidente. El personal hace un gran trabajo. Las personas que actualmente están en sus roles, en mi opinión, hacen un gran trabajo, Sr. Presidente. Y ahora estamos en 41,000 votantes registrados. Ese número ha aumentado a lo largo de los años dramáticamente. Así que tenemos más votantes registrados en esta comunidad. Tenemos más opciones y formas de votar las personas. Hemos extendido la votación. Tenemos boletas en ausencia. Tenemos votación anticipada. Tenemos muchas cosas que están sucediendo ahora, señor presidente. Y queremos mantener la integridad de esa oficina. El empleado de la ciudad hace un gran trabajo, pero es una persona y usa muchos sombreros. Y esta posición del coordinador, Vale la pena su peso en oro y aprecio que el alcalde vio conveniente hacerlo. Uh, el director de estacionamiento será un papel vital como presidente y gerente de instalaciones. Sé que este consejo lo ha pedido en particular el consejo que Scarpelli ha estado hablando de una tripulación de carretera para aceras y calles, pero en particular, Gerente de instalaciones durante los últimos años. Y finalmente, estamos viendo esa posición en el presupuesto, que atraerá a la luz a cada edificio de esta comunidad, que hay un plan de mantenimiento, hay alguien que lo supervisa. Y creo que, nuevamente, va a pagar a largo plazo, porque no vamos a arrojar dinero a los edificios que con el mantenimiento adecuado, no veremos toda esta necesidad de trabajo adicional más tarde. Por lo tanto, terminará siendo un ahorro de costos a largo plazo, señor presidente. Me voy a parar por ahora. Había varias otras cosas. Sr. Presidente, me estás dando el ojo peludo. Y aprecio a mis colegas, pero esto es importante. Es un presupuesto de $ 191 millones. Solo quiero asegurarme de que al menos todas mis preocupaciones y mis colegas sean abordados. Gracias, señor presidente.

[Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Aprecio a todos mis colegas agregando tanta entrada. Creo que solo un par de preguntas rápidas. Madame Mayor, la aplicación de estacionamiento, ¿es una cuenta empresarial? ¿Estaría eso bajo una cuenta empresarial o será a través del presupuesto de la ciudad?

[Lungo-Koehn]: Podría preguntarle al director Nunley-Benjamin, ella es, sí, la experta.

[Nunley-Benjamin]: Hola, así que la cuenta de aplicación de estacionamiento en el futuro probablemente se convertirá en un fondo giratorio.

[Lungo-Koehn]: Bueno. Gracias.

[Scarpelli]: Muy bien, gracias. Um, y creo que no quiero ser redundante, pero, en primer lugar, en primer lugar, uh, uh, Alicia, um, no puedo agradecerle por su, uh, profesionalismo. Sé que te hemos tenido todos los días y dejamos este consejo y vuelves y tienes que hacer todo ese trabajo que estamos, te estamos dando. Así que agradezco que vuelvas y te asegures de que tengan la información adecuada para que podamos presentar un responsable, uh, uh, Contenido para el alcalde y la administración de la ciudad para que podamos hacer que nuestra ciudad funcione de la manera que esperamos. Así que muchas gracias por eso. Pero nuevamente, me haré eco de que cada pregunta que tuviera, Madame Mayor, con el presupuesto, no estaba pidiendo, en esencia, la ciudad para encontrar fondos. Creo que di creativo Uh, la entrada y con la esperanza de que podamos llegar a una resolución a medida que avanzamos hacia adelante. Y yo, ya sabes, estabas en el consejo con nosotros, te sentaste a mi lado. Y una de las cosas más importantes que he estado presionando es el DPW, uh, agregando una acera de tres personas y, uh, una tripulación superior. Recibí la información y entiendo que eso no es algo que, uh, vamos a estar investigando. Conozco el proceso de agregar cinco personas más, lo cual es importante, pero todos sabemos que Ya sabes, cada departamento necesita al menos tres más. Así que supongo que es un comienzo, pero ya sabes, realmente miraría, vería a medida que el proceso continúa y realmente enfocarte en en lugar de presupuestar o vincular 250 o $ 500,000 al año, realmente ver los ahorros de costos. Si mantuvimos esto en casa y lo que esas otras tres personas pueden hacer, eh, con ese director de DPW y, eh, y movimiento y movimiento. Entonces, uh, la segunda cosa que me alegra, uh, Recibí una respuesta del departamento de recreación. Una de las iniciativas que presenté fue la reevaluación del proceso de programación y reserva de horarios de campo y, para ver dónde se pueden filtrar esos fondos, de regreso al departamento de recreación, al departamento de parques para ayudar a restaurar algunos campos, cambiando la cerca. Entonces está tomando el dinero que estamos generando y trayendo a nuestro nuestra comunidad. Y estoy, me alegro de decir que tengo, recibí un, recibí un correo electrónico hoy que parece que habrá un movimiento y habrá, habrá una reunión, eh, que solicitaron que, eh, que con suerte pueda ser parte y conseguir, tratar de ayudar a que la pelota se mueva eso. Pero creo que lo más importante de lo que hablamos, tuvimos un año muy difícil este año y, eh, una de las cosas más grandes, y especialmente para mí, creo que, um, ya sabes, lo sentí y escuché y, um, fue el, Problemas sociales que tuvimos en nuestra comunidad. Y una de las cosas de las que hablamos en las discusiones de la mesa redonda fue asegurarse de poner nuestro dinero donde está nuestra boca y avanzar con algunas iniciativas. Y creo que es por eso que este consejo realmente se mantuvo firme y entendió que realmente tener a los directores de diversidad están solo, para que esa persona pueda tener la libertad de trabajar, ya sabes, como dije, me encantaría ver a medida Y comience su propia oficina con el asistente administrativo y realmente vea lo que queremos ver para el crecimiento y la diversidad en nuestra comunidad. Porque sé que no se trata solo de la fuerza policial, no solo en el aula, sino también de lo que nuestros hijos están hablando todos los días y lo que están escuchando todos los días. Y muchas veces aprendes de nuestros hijos y tengo dos en casa y tienes que escucharlos, escuchas a sus amigos, Creo que hay una desconexión en las escuelas donde realmente no hay una verdadera identidad que puedan alcanzar. Así que tenemos ahora en esta posición, realmente aprecio esto. Esta es una gran, esta es una de las razones por las que estoy a favor del presupuesto porque creo que este era probablemente mi número uno en mi no negociable. Y te agradezco a ti y a la administración investigando eso y hacer que esto llegue a buen término. Entonces como dije Los consejos han hecho algunas preguntas geniales y hemos debatido algunos problemas excelentes, pero todas mis preguntas fueron formuladas y cedo a mis compañeros colegas a medida que avanzamos, así que gracias.

[Morell]: Gracias, señor presidente, y quiero agradecer al alcalde por estar aquí esta noche. Creo que su presencia ha recorrido un largo camino para ayudarnos a que esas preguntas finales respondieran y realmente atraviesen algunas cosas, y lo aprecio. Y también aprecio las respuestas de la administración, realmente en el último día más o menos, ayudando a responder a algunas llamadas del consejo, particularmente para mí, en torno al director de diversidad, aumentando ese salario y el dinero para los árboles también. Sabes, creo que la administración para eso. Y creo que solo destacar el hecho de que, ya sabes, no se trata del consejo, se trata, ya sabes, solo nuestra solicitud de apoyar los servicios de la ciudad y el personal esencial que lo hace posible. Así que te agradezco por eso. Y también el personal esencial, pero también quiero hacer eco del concejal Scarpelli y agradecer a Alicia por estar con nosotros durante innumerables, innumerables horas y realmente responder todas nuestras preguntas y responderlas tan rápido y tan bien de una manera que nos permita hacer nuestro trabajo, incluso si nos lleva 30 horas de reuniones. Así que estoy a favor de este presupuesto. No es un documento perfecto, pero nada lo es. Creo que fue, mucho de ella fue negociado de buena fe. Y creo que la administración nos escuchó el año pasado y este año. Así que espero que pase. Gracias.

[Falco]: Gracias, señor presidente. Definitivamente comparto algunas de las preocupaciones que mis colegas han mencionado anteriormente con respecto a los Caps. Y repavimentación callejera, estacionamiento, definitivamente tengo preocupaciones allí. Creo que el concejal Marks lo golpeó en la cabeza con respecto al presupuesto y cómo es, en el futuro, definitivamente tendrá que ser más grande de lo que es. Porque, ya sabes, el programa de estacionamiento para manejar esta ciudad de tamaño, necesitará coleccionistas, necesitará mantenimiento, necesitará audiencias. Entonces eso debe ser pensado en el futuro. Definitivamente algunas preocupaciones. Y recuerdo haberle preguntado a Marianne O'Connor sobre esto con respecto a roedores e infestación de roedores. Que hay una gran preocupación para mí. Está presupuestado $ 13,000. Y luego estaba hablando de tiendas que estaban siendo cebadas. Creo que fue en el área de George Street. Solo ese proyecto solo costará, creo, 6,000. Ese es la mitad del presupuesto para el año. Entonces, para mí, si alguna vez hay dinero extra, creo que realmente debe abordarse porque no importa a dónde vayas en la ciudad, Wellington, las alturas, South Medford, ya sabes, sé que recibo las quejas y las llamadas con respecto a los roedores y su problema de calidad de vida debe abordarse y debemos asegurarnos de que estamos protegiendo a los residentes cuando se trata de roedores y ratones y ese tipo de cosas. Calle y tocones, siempre preocupados por eso. Me gustaría ver más un plan. Tecnología de la información, que surgió durante nuestras audiencias presupuestarias cuando hablamos con Mike Ferretti. Y definitivamente tengo algunas preocupaciones con respecto a eso. Creo que guiar específicamente a la capacitación, porque parece que realmente no hay desarrollo profesional. Mencionó que está pagando por su propio desarrollo profesional. Creo que en este día y edad con respecto a que escuchas sobre los ataques de rescate y todo eso, que realmente deben abordarse en todo el Ayuntamiento. Los empleados deben recibir capacitación sobre eso. Y necesitamos ver más dinero en esa área. Una de mis otras preocupaciones es que estamos contratando nuevos miembros del personal, lo cual es excelente, pero sé que hay empleados dentro del edificio que no obtuvieron aumentos el año pasado. Y eso siempre es una preocupación y trabajaron a través de Covid y vinieron de día y de noche, hicieron todo tipo de cosas, todo lo que se le pidió y deberían obtener sus aumentos de manera oportuna. Así que creo que eso debe abordarse. Sigo pensando eso El consejo necesita una línea de línea legal. Incluso si es mínimo, debería haber algo. Así que creo que eso debe abordarse. Y como dije antes, el empleado que se le paga fuera de grado, que debe abordarse lo antes posible. Fue bueno ver la separación de la diversidad y la inclusión en los recursos humanos. Eso es algo por lo que creo que este consejo ha luchado durante mucho tiempo. Así que fue bueno verlo. Estaba contento con la decisión que se tomó allí. Y por último, pero no menos importante, quiero agradecer a todos los jefes de departamento por venir ante nosotros, respondiendo muchas preguntas. Y sé que tuvimos muchas preguntas. Y las preguntas fueron minuciosas. Gracias a mis colegas. Creo que mis colegas aquí hicieron grandes preguntas con respecto al presupuesto y realmente tratando de llegar al fondo de los números propuestos con respecto a los salarios y gastos y demás. Quiero agradecer a Alicia Dunlea Benjamin, a quien he llamado repetidamente durante el último mes Para todo tipo de preguntas sobre el presupuesto. Le agradezco su paciencia e hiciste un buen trabajo, un gran trabajo al responder todas las preguntas y preparar este presupuesto. Así que les agradezco todo su arduo trabajo y su dedicación y compromiso con la ciudad. No puedo agradecerte lo suficiente. Gracias.

[Bears]: Gracias. Haré todo lo posible para mantenerlo breve y dulce. Acabo de tener una última pregunta en el departamento de elecciones. Hay una persona Una posición actualmente que es diferente de la nueva posición que se está creando, pero está haciendo parte del trabajo similar a tiempo parcial. Solo quiero confirmar que esa posición continuará hasta que se llene el nuevo puesto, ¿es correcto? Genial, solo quería asegurarme, porque sé que hay un montón de trabajo para asegurarme de que con las elecciones, con la redistribución de distritos, con todo lo que está sucediendo, solo hay mucho trabajo allí. Así que es bueno escucharlo. Estoy viendo un asentimiento del alcalde, sí. Entonces, en caso de que no puedas ver eso en la pantalla. Gracias.

[Knight]: Tengo una pregunta, señor presidente. Creo que hicimos una pregunta del abogado de la ciudad en relación con poner varias otras juntas y comisiones bajo el alcance y el alcance de la Oficina de Desarrollo Comunitario. Nuestra oficina de desarrollo comunitario fue establecida por los actos en 1974, Capítulo 839. Y discutimos eso durante la audiencia presupuestaria. hizo una solicitud al abogado de la ciudad sobre si esta administración, no esta administración, pero la comunidad está actuando de acuerdo con la ley general. Cuando adoptamos esa opción local, decía que cualquier tipo de comisión de pedido que caiga bajo esa oficina debe ser votada. Así que me preguntaba si no hemos recibido una respuesta del abogado al respecto. Gracias.

[Falco]: Sr. Presidente, ¿puedo hacer una última pregunta? En cuanto al, para que la configuración de la configuración Oficina de diversidad e inclusión y los recursos humanos. Señora de alcalde, ¿podría usted o Alicia simplemente explicar la configuración? Así que tenemos el nuevo papel de, solo quiero asegurarme de tener esto directo, porque me preguntarán. Entonces tienes lo nuevo.

[Lungo-Koehn]: Y mientras miras el oficial de personas en la cima. Director de personas. ¿Es esa la única persona en el departamento? Candace Carter es el coordinador de beneficios. Bueno. Sí. Así que ese será un departamento de dos personas. Recursos humanos. Sí. Bueno. Y la inclusión de diversidad será. Tenemos a tiempo parcial. Viv es a tiempo parcial en esa oficina y diversidad, pero hace más en el lado de RR. HH. Y luego sí, el director de diversidad será una oficina singular como siempre fue en el pasado. Así que esa será una oficina de dos personas también. Bueno, habrá uno y los recursos humanos ahora son dos y medio. Dos recursos humanos y medio, una persona en diversidad. Correcto. Gracias. Y con respecto al cebo, debido a la ordenanza que les propuse a todos, todos trabajaron duro en eso, la ordenanza de ratas, hay una cuenta giratoria El consejo tendrá continuamente dinero en él. Así que habrá más que podremos gastar en ese tema que 13,000. Así que solo quiero hacer ese punto. Y si puedo, en realidad sé que viene una moción. Solo quiero agradecer a todos los que han trabajado en este presupuesto de $ 191 millones del comité escolar y la administración escolar al Ayuntamiento. Obviamente, nuestro director, Aleesha Nunley Benjamin y Tyler Lovell y el equipo de finanzas Fue un esfuerzo grupal y valoramos todas sus opiniones y es por eso que intentamos obtener tantas respuestas como pudimos y colaborar y hacer los cambios. Así que realmente aprecio un voto de sí. Por eso estoy aquí y obviamente para trabajar contigo. Así que gracias por su tiempo y todo el trabajo duro que dedicó a esto. Lo aprecio.

[Caraviello]: Quiero agradecer a todos mis colegas. Han pasado unas largas semanas para todos. Gracias por la asistencia que me brindan. Alicia, gracias por pasar todas sus noches con nosotros las últimas semanas. Y Tyler, gracias. Señora alcalde, gracias por el presupuesto. Como dijo el concejal Morales, no existe un presupuesto adecuado, y siempre queremos más. Eso nunca cambiará. De nuevo, solo quiero agradecer a mi concejal. Solo quiero agradecer a todos mis colegas por la ayuda que me ayudó durante este tiempo. Muchas horas, mucho trabajo, y solo quiero agradecer a todos por la ayuda. Y creo que fue un buen esfuerzo grupal de todos. Entonces tenemos un movimiento. Tenemos un movimiento en el piso.

[Falco]: Sr. Presidente, si puedo, antes de votar, solo quería revelar que tengo un hijo que es un salvavidas en el departamento de recreación. Así que solo quería hacerte saber eso.

[Scarpelli]: Así que yo también lo he hecho, mi hermana trabaja en el departamento de escuelas como especialista en lectura. Así que solo quería revelar eso. Bueno.

[Caraviello]: Moción para aprobar, Sr. Presidente. Sobre la moción para aprobar el presupuesto por el concejal Bears, secundado por el concejal Morell. Y el presupuesto total será de $ 191,935,935.6. menos el menos $ 55,000.

[Falco]: Sr. Presidente, si puedo, antes de votar, estoy en pleno acuerdo. Creo que es un buen presupuesto escolar. Me gusta mucho el presupuesto escolar. Tengo algunos desacuerdos durante el resto del presupuesto, pero definitivamente me gusta el presupuesto escolar, pero votaría en contra del presupuesto porque los otros problemas que había mencionado anteriormente.

[Knight]: Gracias. Bueno. Entonces, si puedo, señor presidente, yo también encuentro muchos aspectos positivos en este presupuesto y tengo algunas preocupaciones muy, muy fuertes que he hecho muy vocal esta noche. En última instancia, Sr. Presidente, este no es un problema sobre las personalidades. Es un problema sobre avanzar en la ciudad de Medford, en qué dirección queremos entrar. Por mi parte, he gastado mucho tiempo, energía y esfuerzo este año centrándome en ser financieramente responsable y fiscalmente transparente. Y no creo que pueda apoyar el presupuesto esta noche debido a esa asignación de $ 620,000 que está allí. No está aquí para nada. También tengo algunas preocupaciones sobre la inversión que estamos haciendo en nuestro departamento de carreteras. Solo tenemos 16 miembros de nuestro departamento de carreteras, cero del año pasado. Entonces, estas son algunas preocupaciones, creo que, ya sabes, cuando hablamos de lo que debemos hacer para proporcionar a nuestra comunidad y demostrar que nuestros dólares de impuestos van a la prestación de servicios, necesitamos invertir en ciertas áreas, señor presidente. Siento que nos estamos alejando de algunas de las áreas necesarias e invertidas en áreas muy básicas. Dicho esto, no apoyaré este documento esta noche. Estoy de acuerdo con el concejal Chalko. Creo que los aumentos del presupuesto escolar son algo muy positivo en esta comunidad. Creo que hay cosas muy buenas en este presupuesto. Hay algunas cosas muy buenas en este presupuesto, Sr. Presidente, pero no puedo, en mi opinión correcta como un administrador fiscal en esta comunidad, apropiado, ya sabes, cerca de $ 620,000 para fondos que no sé a dónde iría eso.

[Caraviello]: Entonces, según esto, tomaremos el alcalde, el alcalde cumplirá su palabra sobre eso y lo conseguiremos en la reunión de julio.

[Knight]: Que el señor presidente, junto con La prioridad del consejo es ser, ya sabes, tener una línea de pedido para asesor legal. Creo que es muy importante para nosotros, ya sabes, avanzar y poder abordar las preocupaciones que nos traen y nos presentan. Entonces, según esto, el señor presidente, por esas razones, votaré en contra del presupuesto esta semana.

[Caraviello]: Y trabajaré con el alcalde para desarrollar algún tipo de plan antes de la próxima reunión para lo legal. Entonces en la moción de Consejero Bears. Solo quiero hacer una moción para aprobar según enmendado. Sobre la moción para aprobar según lo enmendado por el concejal Bears, secundado por el concejal Morell. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.

[Scarpelli]: Consejero Bears. Sí.

[Hurtubise]: Consejero Tocco.

[Scarpelli]: Vicepresidente Caballero.

[Bears]: No.

[Scarpelli]: Consejero Marcas. Sí. Consejero Morell.

[Morell]: Sí.

[Scarpelli]: Consejero Scarpelli. Sí.

[Caraviello]: Presidente Kerr, ¿somos todos? Sí, cinco en el movimiento afirmativo, dos en el movimiento negativo,. Nuevamente, gracias a todos por la ayuda. Señora alcalde, gracias. Todavía tenemos un par de cosas más antes de terminar. Informes de comités, 21403, que era el presupuesto, que ahora ha sido aprobado, moción para aprobar. Moción del concejal Behr, secundada por el concejal Scarpelli. Todos los que están a favor? Pasa el movimiento. Archivos. Archivos. Ese es el único que veo. ¿Me estoy perdiendo uno? ¿Qué informes del comité desaparecen, concejal?

[Scarpelli]: ¿Para cuál, concejal?

[Hurtubise]: Sí, ¿no? ¿Los que no están ahí no? Creo que los envié por correo electrónico la semana pasada.

[Falco]: ¿Acabamos de aprobar todos esos? 23, 24, 26.

[Scarpelli]: Ese acaba de aprobar. Creo que acabas de votar para aprobarla.

[Falco]: Solo uno, ¿verdad? Hay tres informes de comité diferentes, ¿estoy en lo cierto?

[Caraviello]: Solo veo uno aquí. Sí, 23 de junio, 24 de junio, 26 de junio. ¿Puedes explicar para qué sirven? Esas fueron todas un montón de reuniones, ¿estoy en lo cierto, señor empleado? Esas fueron todas un montón de reuniones. Todos un montón de reuniones.

[Falco]: Entonces, ¿qué pasa con las reuniones con respecto a las sesiones especiales que tuvimos?

[Scarpelli]: Esos son registros del consejo separados, concejal. Hay registros del consejo de la semana pasada, y hay registros del consejo de la reunión de emergencia de la semana pasada. ¿Entonces no están listos?

[Hurtubise]: No, también los envié por correo electrónico. El único que tengo, los récords del viernes por la noche no son,

[Scarpelli]: No están en la agenda esta noche, pero los registros de la reunión del consejo del martes pasado y la reunión de emergencia del miércoles pasado, le envié un correo electrónico.

[Falco]: Entonces, con respecto a ellos, ¿van a ser votados? Han sido enviados por correo electrónico, pero ¿están en la agenda? ¿No están en la agenda?

[Hurtubise]: Para responder a su pregunta, si mira bajo la entrada de registros en la agenda de esta noche, tiene los dos conjuntos de registros en diferentes días. Hay dos.

[Bears]: Creo que un set fue para el concejal Morell y un set fue para el concejal Scapelli.

[Caraviello]: Sí, hay dos de ellos que leeremos a continuación. Bueno. Los registros de la reunión de emergencia del 23 de junio de 2021 fueron aprobados al concejal Scapelli. Consejero Scapelli, ¿cómo encontraste esos registros?

[Falco]: Entonces, si puedo, en los registros de la reunión de emergencia, ¿estamos tomando más medidas o simplemente está muriendo?

[Caraviello]: Si el consejo quisiera tomar medidas, ese sería el presidente con la moción.

[Knight]: ¿Puedo ser tan audaz como para sugerir al Sr. Presidente, mientras que parece que tenemos el compromiso de poder Posiblemente retenga a nuestro propio asesor legal en el futuro con este compromiso con la administración, tal vez dejemos que el elemento se ponga sobre la mesa y avancemos discutiendo nuestras opciones con nuestro propio asesor legal, ¿debería ser necesario? Si puedo, señor presidente.

[Bears]: No estoy en desacuerdo con eso. Creo que los registros que tenemos ante nosotros son la reunión del martes que tuvimos, no la reunión del viernes por la noche que tuvimos, que se presentarían esos registros. en nuestra reunión de julio? Los registros de la reunión del viernes por la noche, terminé aproximadamente una hora antes de que comenzara esta reunión.

[Scarpelli]: Entonces no están en la agenda esta noche. Aprobo las reuniones del martes. Creo que fue miércoles.

[Caraviello]: 23º. Creo que fue el miércoles 23. Así que el viernes es el que está en cuestión. El viernes aún no ha hecho la agenda. Correcto, para que aún podamos tomar más medidas. Eso estará en la próxima agenda. Genial, gracias.

[Falco]: ¿Entonces eso significa?

[Caraviello]: 13 de julio.

[Falco]: Eso significa que otras semanas tendrán que pasar antes de tomar alguna medida.

[Caraviello]: Digamos que si quieres hacer una moción para seguir adelante, eso depende del consejo. Los registros que digo, porque nos conocimos el viernes, no los tenemos en oposición hasta la próxima reunión. Entonces, aún no estamos listos para aplazar. Entonces, en la moción del concejal Scarpelli, para aprobar los registros de la reunión de emergencia del 23 de junio, secundada por el concejal Beza, todos los que están a favor. ¿Todos opuestos? Pasa el movimiento. Los registros de la reunión del 22 de junio de 2021 fueron aprobados al concejal Morell. Consejero Morell, ¿cómo encontraste esos registros?

[Morell]: Los encontré en orden de aprobación.

[Caraviello]: Entonces, en la moción del concejal Morell, secundado por Secundado por el concejal Bears. Todos los que están a favor?

[Morell]: Oportunidad.

[Caraviello]: ¿Todos opuestos? Pasa el movimiento. Moción para aplazar por el concejal Lachs.

[Hurtubise]: Lo sé.

[Marks]: Es de servicio comunitario a esta comunidad. Ya sabes, muchos de nosotros sabemos Uh, Caballeros de Colón. Han sido muy activos en esta comunidad, ayudando a los más necesitados, estableciendo fondos para despensas de alimentos no solo en el método, sino también en las comunidades circundantes, Sr. Presidente. Y quiero agradecer a los miembros de los Caballeros de Columbus por su compromiso con nuestra comunidad. Y quiero agradecer en particular al comandante William Knight, quien ha liderado a los Caballeros de Colón durante el año pasado, el Sr. Presidente. Y Dígales que sigan con el buen trabajo. Gracias, señor presidente.

[Caraviello]: ¿Algo más? Sobre la moción del concejal Bailey para aplazar. Secundado por, secundado por el concejal Morell. Todos los que están a favor, todos los opuestos, el movimiento pasa. Que tengas un buen verano.