[SPEAKER_01]: Oh sim.
[Jenny Graham]: Deixe -me apenas um segundo para encontrar a agenda. Isso foi aparentemente aberto. Aqui vamos nós. Bem. Bem, então eu vou ler o aviso de reunião para que possamos começar e depois. Podemos mergulhar em nós mesmos, portanto, lembre -se de que, na terça -feira, 15 de outubro, às 17h, haverá uma reunião estratégica e o subcomitê de planejamento de capital. Mantido através da participação remota através do zoom. Esta reunião está sendo registrada. A reunião pode ser vista ao vivo no canal do YouTube das Escolas Públicas de Medford através da Medford Community Media em seu canal a cabo local, Comcast 9, 8 ou 22, e o Verizon Channel 43, 45 ou 47. Como a reunião será realizada remotamente, os participantes podem fazer login ou ligar através do link a seguir. A identificação da reunião é 957-9454-4382. Além disso, perguntas ou comentários podem ser enviados durante a reunião enviando um email para Jenny Graham em Medford.k12.ma.us. Os que enviam devem incluir as informações de apresentação, seu nome e sobrenome, seu endereço da Medford Street e sua pergunta ou comentário. Vou ligar para o rolo. Membro Ruseau? Presente. Membro Reinfeld? Presente. Membro de Graham? Presente. Então três presentes, ausentes zero. Nossa agenda hoje é realmente iniciar o processo de planejamento estratégico e de capital, particularmente com uma abordagem do componente de planejamento de capital, que se baseia na política que aprovamos por unanimidade na primavera passada para estabelecer uma série de etapas para o planejamento de capital que o planejamento de capital. Alinee e o melhor de nossa capacidade não se sobrepõem à temporada de orçamento porque isso se torna muitas coisas ao mesmo tempo. Portanto, o objetivo aqui é que fazemos esse trabalho de planejamento de capital antes do tipo de conversa operacional do orçamento para que a, possamos alimentar o prefeito e o conselho antes da temporada de orçamento, mas também para que não estejamos pisando A necessidade de reuniões adicionais e coisas assim, hum, para toda a nossa equipe, hein, para esse fim. Então. Hum, temos uma reunião programada hoje e depois temos uma reunião programada em novembro. Hum, podemos ou não precisar ou não precisar de ambas as reuniões. Veremos como vai hoje, mas o objetivo para nós é fazê -lo. Pegue o plano de capital no ano passado e cruze -o e faça algumas atualizações para o melhor que pudermos, além de adicionar possíveis projetos de capital que não existem lá agora. E falaremos um pouco sobre parte do trabalho que Peter tem feito para coletar essas informações. E então realmente a outra coisa para nós será, em última análise, para encontrar Uma tentativa de priorizar algum tipo para toda a lista gigante, para que possamos identificá -la claramente para o comitê escolar. Hum, e então, em última análise, um, o prefeito e o conselho e também identifica se existem projetos que são potencialmente elegíveis para a preservação da comunidade em preservação da comunidade, o financiamento da lei, se houver projetos que sejam Elegível para ser incluído nessa despesa escolar, sim ou não. E então, você sabe, mais ou menos para começar a ter um processo contínuo, que tem sido um pouco casual nos últimos anos, ou talvez para sempre. Mas certamente, tem sido algo que tem sido um trabalho em andamento para nós. Portanto, realmente tentar obter um processo mais rigoroso que se alinha a essa política é algo assim. Isso faz sentido até agora? Vou obter uma cópia do nosso último plano de capital. Um segundo. É aqui que notarei meu extremo nojo do Google Drive. Então me dê apenas mais um e nós o encontraremos.
[Paul Ruseau]: Acho que encontrei, Jenny. Vou colocar no chat para você.
[Jenny Graham]: Obrigado. Acho que o encontrei ao mesmo tempo. Ok, eu encontrei. Desculpe. Vou compartilhar minha tela. Hum, então a primeira coisa que pensei que faríamos é atualizar a memória de todos sobre como, parece que o plano de capital existia no ano passado quando nos conhecemos. Hum, e então podemos falar um pouco sobre, hum, onde estamos com alguns desses projetos. Você pode ver isso?
[Marice Edouard-Vincent]: É grande o suficiente? Você pode torná -lo um pouco maior, talvez 200?
[Jenny Graham]: melhorar?
[Marice Edouard-Vincent]: Sim, agora é melhor.
[Jenny Graham]: Bem, bem. Ok, este é o plano de capital no final de junho. Falamos sobre todos esses projetos em nossa reunião de planejamento de capital e, em última análise, é também o plano de capital que foi apresentado ao MSBA. Hum, então continha os projetos, isso. Nós conhecíamos ou planejamos no ano passado. Hum, e assim iremos de cima para baixo. Em seguida, os três primeiros projetos são projetos de substituição de luzes LED, para Brooks, Missittuck e Medford High. Hum, esses são, um, na época, dissemos que estavam planejados para a FYI 25. E a maneira como isso funciona, entendo que está financiando a fatura através da rede nacional e que podemos, que esses projetos estão em andamento, e há um ciclo de pagamento de cinco anos para fazer todo esse trabalho, porque contribui para a economia de energia. Então, esses são os três primeiros aqui. Essas são essas três primeiras linhas aqui. Hum, alguns outros projetos que hum. Uma espécie de mudança de engrenagem, garantimos que estamos no plano. Hum, temos este projeto, um, telhado solar e bateria em Andrews, que na verdade é um projeto patrocinado pela cidade. E ele está em processo há muito tempo, porque é. sendo concluído pela cidade de Medford. Não temos muita informação sobre isso e podemos precisar, talvez na próxima reunião, convidar Alicia Hunt ou outros a se juntarem a nós. Mas havia várias partes deste projeto na época. Havia trama no telhado. Coloque as baterias solares em seu lugar, e tudo o que foi para ajudar a escola intermediária de Andrews a se tornar um tipo de refúgio de emergência de resiliência para a cidade, que não possui isso agora. Não tenho muitas informações sobre isso, mas é isso que era. Nosso projeto de substituição do HVAC também está listado aqui para McGlynn e Andrews. Hum, também estamos ansiosos para dizer. Hum, teremos que fazer reconstruções no teto para McGlynn Elementary, Brooks, Missittuc e Roberts. Portanto, todas essas escolas estão no estágio em que precisamos começar a procurar, hum, as necessidades de substituição do teto. Andrews já foi substituído como parte da UM, esse produto, o teto solar e os projetos de bateria. Portanto, as atualizações do telhado precisavam ser feitas antes que o lote, hum, poderia até ser viável. Hum, Enquanto conversamos sobre o HVAC, sabemos que também teremos trabalhos de manutenção e reposição de HVAC para fazer em algum momento no futuro para Brooks, Missittuck e Roberts, porque todos esses sistemas são tão antigos quanto Andrews e McGlynn. Hum, e, você sabe, faremos isso, veremos isso e falarei, mencionarei a recomendação em apenas um segundo. Hum, temos, hum, algumas atualizações de segurança em todo o distrito no próximo, hum, na próxima fila aqui, aprimoram aqui. Hum, e então temos, hum, Renovação do pátio de recesso potencialmente em nossas outras escolas intermediárias. Então eu acho que todo mundo sabe o quão incrível no McGlynn foi o bem. Você sabe, o bom desse projeto é que ele realmente resolveu muitos problemas no McGlynn, mas O espaço de McGlynn é tão único que há muito pouco que você pode imaginar levantar e colocar em prática em alguns de nossos outros edifícios escolares, porque os outros edifícios escolares simplesmente não têm parques infantis dessa maneira. Portanto, há algumas coisas para pensar em uma perspectiva de inovação no pátio da recreação. Também temos um projeto de substituição para a frente, adaptamos melhorias e calhas de acessibilidade para o edifício Curtis Tufts. Temos trabalho de controle de bombas de incêndio para o complexo McGlynn. Temos o aquecedor de água quente Brooks. Esta atualização aqui foi aprovada. Em setembro, suponho que fosse outubro de 2024. Então esse trabalho está em andamento agora. Então eles são boas notícias. Também temos nessa lista, temos um pavimento de estacionamento no complexo McGlynn e Andrews. Temos drenagem no campo nos riachos. Sim.
[Paul Ruseau]: Desculpe, membro. O EF25 para o aquecedor de água de Brooks, não alcançou US $ 267.000?
[Marice Edouard-Vincent]: Ele fez isso, sim. Esse é um lugar errado.
[Peter Cushing]: Lugar errado, sinto muito. E para que todos sejam, perdoe -me, isso inclui uma contingência de 10% apenas para que todos conheçam.
[Jenny Graham]: Sim. E então temos um projeto para substituir o campo piscando atrás do tijolo na Escola Primária McGlynn que causa chuva nas salas de aula do jardim de infância quando leva de lado, a chuva é aparentemente o fator semelhante que causa esse problema. Hum, e então também temos, nós também colocamos a lista, um, o quadrado da frente, uh, estabelecendo -se no McGlynn e nos Andrews, um, e em alguns uh, a possível remediação para o cumprimento do ADA. Hum, tudo isso estava em nossa lista, hum, em junho do ano passado. Alguma dúvida sobre isso até agora? Bem, então a próxima parte disso é começar a identificar, existem outros projetos que precisam ser colocados nesta lista que ainda não estão aqui? E o Dr. Cushing e eu nos conhecemos há cerca de um mês e conversamos sobre Os esforços, que são consistentes com a política que gastamos para garantir que nossos líderes de construção e todos os edifícios, hum, participem desse processo, por, por meio de suas necessidades de capital, por meio de nosso novo herói de operações, um sistema de ingressos para serviços de custódia e manutenção. Então, um, o Dr. Cushing fez um memorando e uma equipe de equipe. Colete a entrada para que possamos adicionar a esta lista. E pedirei que ele nos diga como isso foi e o que ele tem para compartilhar.
[Peter Cushing]: Muito obrigado, membro de Graham. Então, os diretores e outros membros da equipe responderam bem. Eles também importaram o herói de operações, que é o nosso novo, começou no ano passado, sistema de ingressos de emergência, não para emergência, peço desculpas pelos pedidos de edifícios e terras. As principais coisas que os diretores ainda estão realmente relatando atualizações de sistemas de segurança. Atualizações dos sistemas de bloqueio da porta externa para passar de chave para chave. E no complexo McGlynn e Andrews, ele já está na lista, mas é o acordo do Os lugares que agora estão agora fazendo com que os edifícios não cumpram a ADA, mas esse é um problema de liquidação específico que temos um pedido a um Empresa para nos dar um preço sobre o que seria esse design de gerenciamento e construção para reparar, alterar ou fazer. O ensino médio solicitou um novo motor para o Elevador de carga que foi danificado na enchente que tivemos no ano passado. E o elevador de carga é um elevador muito maior. Isso seria de aproximadamente US $ 20.000 a US $ 25.000 para se mudar para o elevador de carga. Também estou olhando minhas anotações aqui.
[Jenny Graham]: É o motor, está correto?
[Peter Cushing]: Sim, correto. E você disse que era o quanto Peter entre 20 e US $ 25.000 é a nossa estimativa inicial. Bem. Hum, também temos que fazer isso que realmente não cairia. Depende de quanto seria, mas temos que colocar varreduras de portas em muitas portas externas, já que os edifícios se estabeleceram horas extras para garantir que estamos evitando -os. Como parte de nosso gerenciamento integrado de pragas também. Nossa empresa IPM realmente sugeriu que as varreduras de portas são realizadas em muitas das portas externas, bem como a mitigação de nosso Hum, áreas de contêiner de lixo, hum, devido à estrada e aos desafios que enfrentamos, não dentro dos edifícios, mas em níveis. A UH, também solicitou todas as escolas, novos portabycices. Uh, temos um subsídio para alguns desses trabalhos, mais de US $ 20.000 no McGlynn. Andrews e High School para substituir por prateleiras de bicicletas modernas, bem como estações de reparo de bicicletas nessas três escolas. Portanto, temos uma solicitação a uma empresa conhecida como Darrow para fornecer cotações para o equipamento e a instalação também.
[Jenny Graham]: Então, Peter, a aplicação em todas as escolas?
[Peter Cushing]: Sim. Sim. O aplicativo está em todas as escolas.
[Jenny Graham]: E o subsídio é específico do McLean MHS, certo? Sim. Sim. OK. E
[Peter Cushing]: Mas a maior parte do que foi solicitada, nem sei se é especificamente, atualizações de segurança em todo o distrito. Uma das coisas específicas é garantir que haja câmeras além do primeiro andar de cada escola. Esse pedido veio repetidamente. Se não estiver no herói das operações especificamente admitido, mas também é solicitado, você sabe, para garantir que os princípios nos princípios do sistema tenham a capacidade de monitorar, um, todo o edifício.
[Jenny Graham]: Hum, então temos US $ 1,9 milhão como estimativa de custo. É isso que inclui sopa de bloqueios para nozes? Isso inclui tudo. Sim. Bem. E o financiamento do subsídio não chegou. Isso está correto?
[Peter Cushing]: Infelizmente, não. E o financiamento do subsídio teria fornecido, apenas para que todos fossem claros, teriam fornecido fechaduras de portas em até oito portas no ensino médio, cinco portas, entre três e cinco portas nas escolas externas. Câmaras que cobrem a entidade completa das escolas intermediárias, do ensino médio e depois dos telefones em cada sala de aula do ensino médio.
[Paul Ruseau]: Membro de Graham?
[Jenny Graham]: Sim, membro do RUSEAU.
[Paul Ruseau]: Obrigado. Peter, sabemos se isso incluía a gerência? Quero dizer, estes estariam em uma rede. Então, sabemos se isso incluía descobrir como estamos indo para a rede no ensino médio?
[Peter Cushing]: Sim, ele fez. Incluiu a fiação completa. Excelente. Sim. Obrigado. Tentei ver, tentei nesses compromissos, tentei ver coisas que aliviariam o elevador em um sistema distrital de tensão e tentei garantir que entregássemos o sistema. E 1,9 milhão é para um sistema que seria 100% baseado em nuvem. Há alguma discussão sobre se manter os servidores ou não é uma maneira melhor de buscar menos chances de invadir ou outros desafios de segurança com isso.
[Paul Ruseau]: Eu certamente gostaria de participar de qualquer conversa sobre esse ponto. Sim, feliz.
[Jenny Graham]: Obrigado. Então, Peter, as coisas novas que você, eu só quero ter certeza de que as peguei enquanto conversava, porque é a primeira vez que eu estava ouvindo e então pensei: oh, espere, eu sou o caderno. Eu deveria começar a escrever algumas coisas. Então, eu queria ter certeza de que todos os tenham. Então, com as prateleiras de bicicleta, a porta se estende, o motor do elevador de carga. Sim. Eu perdi alguma coisa?
[Peter Cushing]: Você não fez isso. Quero dizer, a lista é bastante completa para começar. Então, em termos de necessidades de capital. Oh, sinto muito. A outra coisa também é Nós o incluímos na manutenção do HVAC. No entanto, eu acho, você pode ser algo que queremos chamar individualmente, todos os nossos armários de rede e outros espaços tecnológicos em todo o distrito têm independentes de sistemas de construção nativos. Eles têm mini -sistemas independentes divididos para que independentemente Do sistema de construção principal, eles devem executar essencialmente 24-7, controlar e garantir que estejam fornecendo resfriamento. O número esmagador desses sistemas em todo o distrito, e acho que o número é 14 da minha cabeça, falhou. E então temos portas abertas para ter certeza. Faz parte do processo geral do HVAC. Temos sido muito claros sobre isso. Devido à mudança de refrigeração continuamente, e tenho certeza de que as pessoas me ouviram falar sobre o R22 e várias coisas assim. Devido à mudança realmente constante no mundo da HVAC, os sistemas que precisaríamos substituí -los para que não os substituamos por já obsoleto Hum, os materiais e equipamentos não estarão disponíveis até dois do calendário atual, por isso esperamos que estejam disponíveis em março. Estamos planejando ser uma das primeiras fases nossas, hum. Investimento de capital em sistemas HVAC que percorrerão o distrito porque o que eles fazem, e o membro do RUSEau pode conversar com isso, e tenho certeza de que muitas outras pessoas também podem, mas ajudam a manter a temperatura dos equipamentos muito sensíveis regulamentados e, neste momento, estamos enfrentando desafios com a temperatura em algumas dessas salas.
[Jenny Graham]: Dr. Cushing, quando você disse que está incluído no projeto HVAC, você quer dizer apenas McGlyn e Andrews?
[Peter Cushing]: Hum, está incluído no que é. Desculpe. Não está incluído no preço total do custo de US $ 20 milhões. É adicional para esses US $ 20 milhões. Só que a estimativa inicial está no bairro de 200 a US $ 250.000. No entanto, isso acrescenta a uma estimativa de 20 milhões. Bem.
[Marice Edouard-Vincent]: Eu entendo.
[Jenny Graham]: Sinto muito, só vou fazer algumas anotações. Aqui vamos nós.
[Peter Cushing]: E se você deseja que você goste do subsídio financiado, é através da preservação da comunidade, o que sinto, as bicicletas de devastação na bicicleta de bicicleta, e temos um aplicativo no momento. Para ver o que realmente precisamos para obter essa construção, escadas, janelas e outras coisas nessa linha financiadas por isso. É o último desses tipos de edifícios que ainda são usados como escola na cidade. E acho que tem um valor significativo, e outros pensam ao falar na prefeitura por seu impacto em South Medford. E realmente queremos olhar e ver o que podemos fazer para esse edifício realmente brilhar novamente. Muito desculpe.
[Jenny Graham]: Isso está ok. Então, Peter, para esse projeto, a estimativa ainda é de US $ 20.000, é algo diferente?
[Peter Cushing]: É entre US $ 20.000 e US $ 40.000. E isso é apenas uma avaliação. Não é a substituição da escada. Isso não incluiria Como a verdadeira substituição, isso é para entender qual seria o custo total ao redor do reparo do telhado, o reparo da cúpula, as escadas da frente, as portas, as coisas nesse sentido.
[Erika Reinfeld]: Minha pergunta é o que tal estes Pode ou deve ser agrupado corretamente. Temos que fazer? Ajuda a fazer todo o HVAC juntos devido a um fornecedor ou por um tempo, ou é tudo aqui, pois as reconstruções do teto, independentemente da construção, é?
[Jenny Graham]: Então, lembre -se, Reinfeld, a outra coisa que é agrupada ativamente com o projeto HVAC é esse processo de recomendação que conversamos algumas vezes. Isso é algo que está inclinado a isso. E o que nos dirá a recomendação que vai nos dizer é quanta luz temos no telhado? Quanta vida temos no sistema HVAC e esse tipo de coisa, bem como menor e mais fácil de abordar e corrigir? Então, a equipe estava trabalhando em uma proposta para essa parte do trabalho em torno da recomendação de todos os edifícios fora de McGlynn e Andrews, com exceção de MHFs e Curtis Tufts, então Brooks, Misituk, Roberts. Hum, e isso seria incluído nesse trabalho e nesse orçamento. Eu acho que da perspectiva da cidade. Acredito que o prefeito e o conselho sabem amplamente que a substituição do HVAC custará US $ 20 milhões. Eu acho que os custos exatos ainda estão sendo refinados e definidos. Hum, e assim a fonte de financiamento que, em termos de como será paga, acho que ainda é. Tecnicamente, não está comprometido porque ainda não estamos prontos para fazer isso, para dar esse passo. Então, acho que a única questão é como o que realmente deveria se inclinar para lá quando se trata de armários de rede e locais de teto, etc. Então, certamente, se você estiver indo, acho que é uma pergunta para nós e talvez uma pergunta para perguntar a Alicia se podemos nos fazer participar da próxima vez. Está realmente pensando se estamos pensando em McGlynn e McGlynn Complex e Andrews, hum, deveríamos pensar em todas essas partes como parte dessa oferta, hum, onde as outras escolas, Brooks, o Sr. Chuck Roberts, podem ser devido a estar em uma rodada planejada posterior onde, primeiro, fazemos a recomendação e depois nos levamos de uma perspectiva prioritária. Isso faz sentido? Isso faz muito sentido. OK. Então, estou apenas lidando com Peter. Peter, o teto foi oficialmente considerado como parte do escopo do McGlynn, ou ainda não?
[Peter Cushing]: Ainda não. E assim, para que todos estejam cientes, temos reuniões semanais com nosso gerente de projeto, JLL, e nossa equipe de design, P2Q. Teremos outra manhã às 11 horas, apenas para que todos estejam cientes. Aprendemos na semana passada que grande parte da equipe, principalmente no McGlynn, Como agora eles precisam ter rodas de recuperação de energia no equipamento como parte dos padrões de eficiência energética, que, em particular, o espaço McGlynn, que é o sótão do auditório, será extraordinariamente difícil obter equipamentos lá, a menos que seja construído, o que aumenta o custo. Hum, é possível que tenhamos que cortar o teto. E a pergunta que tivemos hoje, John McLaughlin, Paul Riggie e Gerry McCue, se vamos fazer uma avaliação completa do telhado, UH, o mais rápido possível. Uh, os telhados da guirlanda sairão e darão uma olhada no teto, eles entenderão onde está em sua vida útil, e isso realmente tentará ter uma idéia de, hum, O que devemos fazer com o telhado, especialmente se quisermos cortar orifícios significativos e, em seguida, começar a corrigir esses orifícios com um teto potencialmente envelhecido. O edifício agora tem 22 anos. Quando este projeto terminar, ele terá 23 anos. Realmente tenta entender a vida. Se fizermos uma substituição de teto, isso nos ajudará com o tamanho do equipamento HVAC porque, em 2011, os códigos de construção em Massachusetts mudaram e agora há um requisito significativamente mais de isolamento. E isso reduzirá a quantidade de aquecimento e resfriamento que é realmente necessário no edifício. E depois de passar por um projeto como esse, direi que é surpreendente o quão significativo é a redução na substituição do isolamento no telhado. Hum, é algo que faremos rapidamente para fazer uma avaliação desse teto. Então sabemos que se vamos incluir isso, um, com o qual eu realmente não posso me aventurar porque não sou um teto. Hum, mas você sabe, o McGlynn é um grande complexo. O telhado de Andrews, cerca de três ou quatro anos atrás, antes da energia solar, tinha uma aplicação chamada de Cavaleiro Branco. e um filme de telhado branco. O filme é provavelmente uma palavra muito leve, mas o telhado foi essencialmente selado com um novo filme. Ele não obterá necessariamente o valor r do novo isolamento, mas fornece uma superfície muito boa para instalar solar, além de proteger qualquer imperfeição que tenha sido desenvolvida no teto ao longo do tempo. Em Andrews, não prevemos ter que cortar o telhado tanto quanto potencialmente as laterais do edifício, onde já existem ventilações disponíveis para que essa substituição de HVAC ocorra.
[Erika Reinfeld]: Ok, isso me lembra uma das resoluções que acabamos de ter, acho que no mês passado ou talvez tenha sido o começo deste mês, sobre entender o que eles precisam para atualizar os sistemas elétricos para fugir dos combustíveis fósseis. Sei que não é um projeto específico, mas isso é algo que queremos planejar para que não sejam forçados a tomar essas decisões. apenas com base no custo e disponibilidade. Então essa é uma avaliação que precisamos.
[Peter Cushing]: E esqueço que se eu mencionei o membro da reinfeld durante o O tempo de entrega e agora é um reparo emergente, essencialmente um reparo de emergência porque o aquecedor de água quente falha, mas dizemos um de nossos outros edifícios, estamos vendo aproximadamente um tempo de entrega de 12 meses Para obter as atualizações de rede necessárias para transformadores fora do edifício. E para quem é um engenheiro elétrico e está encolhendo como estou descrevendo, peço desculpas. Mas, essencialmente, para atualizar os transformadores fora do edifício para poder fornecer a energia necessária para alguns desses sistemas, está vendo aproximadamente um tempo de entrega de 12 meses. Além disso, esse trabalho é 100% da responsabilidade de custo do distrito. Portanto, não é apenas um plugue e um jogo, você precisa conectar e pagar esses novos transformadores. Mais uma vez, não quero que isso seja um fator desanimador, mas é algo a considerar.
[Erika Reinfeld]: Embora presumivelmente esse seja o tipo de coisa, suponho que essa pergunta chegue à mesma pergunta que tivemos antes. Se esperamos isso, o preço sobe ou desce? Devido a alguns projetos de capital, o preço aumenta se não o fizer imediatamente e, às vezes, diminui significativamente se lhe der um ano para a tecnologia o atrasar. Então, em que direção isso é inclinado? Nós sabemos?
[Peter Cushing]: Eu não posso responder isso. O que posso dizer é Uh que o aquecedor de água quente foi inicialmente previsto US $ 110.000. Sim. Nós orçamos US $ 267.000. Então eu acho que, com toda a honestidade, os custos só vão aumentar.
[Jenny Graham]: Na questão dos aquecedores de água quente, temos outros aquecedores de água quente que precisam de substituição? Então o fim da vida. Eu pensei que era o último a sair.
[Peter Cushing]: Portanto, este é o último do original. Eu tenho que começar a trabalhar para que uma das outras coisas com a Operação Hero seja, à medida que adicionamos novos equipamentos, podemos codificar toda a equipe e, em seguida, armazenar toda a manutenção. E essencialmente história de qualquer equipe. Então, como uma nova equipe é implementada e, ao fazer reparos nas coisas, adicionaremos códigos QR. Na verdade, estamos fazendo nosso pessoal de manutenção treinar amanhã neste recurso, para que possamos começar a rastrear e rotular todo o nosso equipamento no distrito. Isso é algo que faremos com o novo playground da McGlynn, eles são elementos lá. Mas o que queremos fazer é garantir que tenhamos essencialmente registros claros e concisos, sem dizer que não o fazemos neste momento, mas registros claros e concisos em todo o nosso equipamento, especialmente as coisas novas que estamos instalando que são de alta tecnologia e realmente requerem um alto nível de capacidade de manter e operar.
[Erika Reinfeld]: Então, e então o custo de fazer isso é o tempo das pessoas, certo? Ou é hora e treinamento? Você está contratando pessoas?
[Peter Cushing]: Tempo e treinamento. Eu acho que, ao observar nossa equipe de manutenção, acho que realmente precisamos ver o que podemos manter no distrito e quais são as coisas que teremos que sair. Mas acho que a rotulagem de ativos é algo que definitivamente pode ser feito no distrito com a equipe que temos agora. Só precisamos dar algum treinamento a eles e depois Dois dos três membros possuem dispositivos emitidos pelo distrito, por isso recomendamos que forneçamos ao terceiro dispositivo um dispositivo para digitalizar e carregar facilmente. Ele tem uma funcionalidade de voz que é, como muitos discursos para enviar mensagens, muito boas. Portanto, não se trata de escrever, é apenas uma questão de falar e atualizar dessa maneira.
[Erika Reinfeld]: Bem, então minha outra pergunta em termos de fazer esta lista. Essas são todas as coisas que sabemos que são Serei grandes problemas em breve. Existe um tipo de lista média de níveis que sabemos chegar no médio prazo, mas se não os mantivermos proativamente, eles piorarão e piorarão ainda exponencialmente mais caros para consertar? E estou pensando em A analogia aqui são coisas como nossos caminhos. É muito mais difícil reparar as estradas que têm um clima severamente danificado e buracos e tudo isso para manter coisas que mostram o desgaste. E isso nos salva a fazer reparos desesperados mais tarde. E eu sei que não fizemos, não pedi que ele preparasse isso antes desta reunião. Então, talvez seja uma pergunta melhor para novembro, mas eu quero pensar sobre O que devemos consertar agora para impedir que isso se torne um ótimo custo?
[Peter Cushing]: Então eu acho que é uma pergunta muito boa para novembro. Tudo o que direi é que, trabalhando com Paul Riggie e Gerry McCue, estamos analisando os contratos de manutenção preventiva que devemos ter em seu lugar para garantir que estamos respondendo. O distrito operou em manutenção preventiva, em vez de manutenção preventiva, atuou, operou em um intervalo e, em seguida, corrige o histórico operacional nos últimos anos. E isso vem de quando você corta um orçamento em uma escola, você deseja cortar o máximo possível. E as instalações são um ótimo lugar para fazer esses cortes, porque o que você faz é viver em uma asa e uma oração ou um capricho e uma oração para que as coisas não quebrem. Infelizmente, eles sempre fazem isso. bom? E também é muito fácil, o membro do Reinfeld e outros, apenas para dizer, você sabe, se tivermos contratos de manutenção preventiva, oh, você sabe, gastamos US $ 2.500 por ano ou US $ 3.500 por ano em manutenção de grama no novo campo McGlynn ou US $ 3.500 por ano em manutenção de grama no campo Brooks. Bem, eu realmente acredito que o campo Brooks é um ótimo exemplo do que acontece quando você não mantém um campo anualmente. Você pode ir lá e ver as costuras que são separadas. Não é uma crítica. Simplesmente diga que, quando os cortes no orçamento chegarem, você deseja levar o orçamento o máximo possível. E onde você acha que está, está do lado da instalação da casa. Mas você está cortando os lugares onde as crianças se sentem, os lugares onde as crianças brincam, crianças onde crianças e lugares onde as crianças comerem seus almoços estudam. Infelizmente, não está longe de onde estão os alunos.
[Jenny Graham]: Membros, então?
[Paul Ruseau]: Sim, eu simplesmente não quero discordar de Peter, mas definitivamente estamos, você quase chegou aonde ele foi, mas estamos cortando os futuros filhos, não com as crianças à nossa frente agora, é o que estamos fazendo, como se não importassem tanto. E isso é realmente, eu acho que é sobre como, você sabe, É A, qual é a palavra que estou olhando? É uma proposta de valores aqui. Não cortando nenhuma das crianças agora, todas, crianças, a comunidade pode pensar que tudo é elegante. E então terminamos em completa crise quando não há nada que possa ser feito, que é onde estamos em Medford. Eu não acredito, a propósito, que Você sabe, eles passaram algumas décadas pelo menos. Então, sim, estou atingindo esse cavalo, mas é, essas são essas decisões que acredito muito. Precisamos fazer e entender isso. As coisas custam mais com o tempo, mesmo que não se tornem mais caras, você sabe, exponencialmente, pelo menos, elas se tornarão mais caras por causa da inflação e de todas as outras coisas? Portanto, temos que parar de dizer não, e temos que fazê -lo, se precisarmos de um milhão de dólares em custos de manutenção por ano, e precisamos escolher entre manter nossas instalações ou remover serviços de crianças, precisamos remover os serviços infantis.
[Jenny Graham]: Bem, vamos fazer isso em outro momento. Vamos nos preocupar com a lista.
[Erika Reinfeld]: Sim. Tudo bem. Então, obrigado. Sim, eu queria divulgar essas coisas, pois elas precisam ser fatoradas aqui. Acho que provavelmente estamos em um ponto em que precisamos iniciar essa priorização agora.
[Jenny Graham]: Sim, então enquanto você está conversando, o que eu tenho tentado fazer é Hum, acreditamos em alguns cubos aqui. Hum, certamente o cubo superior é o que está em andamento e financiado. Hum, e assim o projeto HVAC está lá em cima. Exatamente como é financiado, como será financiado. Acho que ainda não sabemos disso, mas sabemos que ele está no radar e, hum. Você sabe, esteja planejado para isso está aqui. O aquecedor de água quente de Brooks é que eu também mudei isso aqui. Então essa é essa parte superior de, como, é isso que está em andamento. E avançando. Aqui há todo o resto, suponho que diria que o chamaria e agrupei essas três coisas na reconstrução do telhado das substituições divididas no armário da rede e na avaliação de recomendação que eu coloquei aqui como sua própria linha como a linha do parto como as coisas que ainda não foram cometidas, mas que foram faladas como parte de parte e parto. Vou trabalhar com Peter e Alicia para determinar entre agora e nossa próxima reunião, essas coisas podem se mover acima da linha e ser agrupadas, ou há mais que deve acontecer para que seja eficaz ou tenha que entrar no restante da lista? Esse talvez seja um grupo diferente do próximo grupo, que foi baseado no que estávamos falando, Eles pareciam as coisas iminentes mais urgentes que estaríamos falando sobre priorizar aqui. E então o último grupo. Eles são as coisas para planejar para o futuro, muitas das quais todas essas coisas em particular devem ser validadas durante a recomendação. Então você ainda não está pronto para fazê -lo. Coloquei atualizações de segurança em todo o distrito aqui para o próximo ano, dependendo dos comentários sobre o subsídio. As reformas do pátio de recreação também estão aqui. Eles estão no estacionamento do radar, estacionamento e, em seguida, a remediação do Ada Plaza, a remediação do assentamento e a avaliação da ativação da eletrificação em todo o distrito. Suponho que a primeira pergunta, o membro do Rousseau, o membro do Reinfeld, é alguma das coisas nessa fragmentação inferior pertence ao meio, como devemos fazê -lo este ano?
[Erika Reinfeld]: Quero dizer, o cumprimento de Ada para mim sente que realmente precisamos cumprir. Mas me diga mais. Eu sei que estamos esperando. Sei que tínhamos identificado algumas coisas no ensino médio, e acho que estamos esperando que o membro Branley convocasse a reunião de edifícios e pousa sobre isso. Isso é com isso?
[Jenny Graham]: Bem, Dr. Cushing, você tem uma idéia do escopo deste projeto?
[Peter Cushing]: Hum, então sim, até certo ponto. Quero dizer, poderíamos fazer e poderíamos ver uma solução temporária para fazer rampas de concreto. Na verdade, estou apenas tentando encontrar um vídeo se você quiser vê -lo, mas estou apenas tentando encontrá -lo enquanto olho aqui. Poderíamos fazer algumas rampas de concreto, mas o problema é que não é exatamente o melhor, porque existe um potencial de que o tempo entre lá e cause rachaduras e quebre isso. Portanto, há um problema. Os quadrados em frente ao McGlynn e nas escolas não parecem ter se estabelecido e as escolas certamente aumentaram. Mas é em qualquer lugar entre um e diria entre um e três, possivelmente quatro polegadas em alguma área em que o que costumava ser uma transição suave para o edifício para uma pessoa com problemas de mobilidade agora. Você sabe, nós os pintamos com spray amarelo. Honestamente, eu não posso nem colocar um valor em dólares. Hum, mas é definitivamente um problema de compactação por baixo. Eles provavelmente não fazem corretamente no início da construção do edifício. Hum, e isso foi estabelecido, já que sinceramente, nem consigo aventurar uma suposição de qual seria o custo porque não chegamos a esse estágio.
[Jenny Graham]: Hum, Ok, podemos fazer um dever de casa atrasado para conversar com Paul Riggi sobre isso para obter uma avaliação melhor do que poderíamos estar vendo?
[Peter Cushing]: Eu o conheci e deixe -me ver se consigo encontrar, apenas me dê um segundo aqui.
[Erika Reinfeld]: E reconhecerei que pulei no membro do RUSEau. Eu acho que também ia dizer algo. Devemos ver que devemos terminar isso.
[Paul Ruseau]: A única coisa que vejo na lista inferior que eu acho que corresponderia a nós o mais rápido possível é a avaliação da eletrificação. Mas, novamente, não tenho ideia de como é caro. Parece o tipo de coisa que você faz em uma escola primária e pode copiar e colar. E escolas intermediárias também. Quero dizer, eu realmente não acho que faça sentido considerar a eletrificação no ensino médio neste momento. Mas para as outras escolas, acho que saber quanto custaria, então não estamos lidando com um cenário de reparo e não temos um entendimento real do, o abismo entre o que seria uma opção de eletrificação e Vá com gás ou qualquer outra coisa.
[Erika Reinfeld]: Acabei de mover isso com a avaliação de recomendações semelhantes. Sim, eu diria que a categoria está me recomendando.
[Jenny Graham]: Porque a questão é: pode ser agrupada ou não? Então, quando temos nossa próxima reunião, acho que podemos responder a essa pergunta. E vou convidar Alicia a se juntar a nós, se ela quiser. Mas vou tentar obter a resposta enquanto isso de qualquer maneira. Então, talvez por vir.
[Erika Reinfeld]: Sentimos que outra coisa sobre isso, na eletrificação, é que existe algum subsídio para apoiar essa avaliação para mitigação climática, energia, energias alternativas? Não sei. Mas isso parece algo que deve ser compatível.
[Jenny Graham]: Bye Bye. Bem. Os outros dois elementos que estavam nesta situação perto do alcance foram as varreduras da porta, Dr. Cushing. E se você tivesse alguma idéia do que Esse número é e o outro 1 é sobre a drenagem no campo Brooks e eu o farei. Vou mencionar que, quando esse campo foi colocado, eles nos prometeram que a manutenção ocorreria. Então, eu realmente vou criticar isso, que eles nos prometeram que isso aconteceria e não o fizeram. Também nos prometemos iminentemente que o dreno seria consertado e não o fez. E meus filhos estão no ensino médio e na oitava série agora, e estavam em terceiro grau naquela época. Então temos que voltar a isso. Estou apenas tentando examinar meu e -mail porque John pode ter me enviado algo a respeito, mas Peter, também vou deixar você atender a porta.
[Erika Reinfeld]: Bem, e na drenagem, existe, eu sei que é algo que você realmente estava pensando no novo pátio de recreação de McGlynn porque, quero dizer, esse pátio de recreação era? regularmente não drene a subestimação.
[Jenny Graham]: O problema nos riachos é a colina e a água vem como se fosse para a colina e derramamentos no campo.
[Erika Reinfeld]: Portanto, não é um problema de drenagem, mas há um problema de drenagem lá. Eu me perguntei se existe um contrato de serviço para manter Essa configuração de grama também é possível, é possível agrupar que, com a outra escola, embora eles estejam, no entanto, acho que a grama está sendo, acho que finalmente estamos no contrato de manutenção nos Brooks, certo?
[Jenny Graham]: Sim.
[Erika Reinfeld]: Bem. Com as varreduras da porta, também havia uma mitigação do recipiente de lixo que escrevi que não vejo aqui. O general, havia dois problemas de controle de pragas.
[Peter Cushing]: Sim, o problema também é, e eu tenho que obter, alguns de nossos recipientes de lixo estão no final de sua vida. Eles foram reparados até o ponto em que não podem mais ser reparados. Nós possuímos nossos recipientes de lixo em Medford. Alugamos os recipientes de reciclagem que adicionamos no final do ano passado, ou no meio do ano passado, mas possuímos os recipientes de lixo e os compactadores. Hum, estão no final de sua vida, então estou analisando os preços neste momento para ver se é melhor arrendar. E então, quando há um problema, eles são simplesmente substituídos. Mas também é um problema em toda a cidade em torno de pequenos animais peludos. Então, o que vamos fazer é preencher alguns buracos e coisas com concreto. Mas ele está realmente olhando para as suítes das portas, a mitigação do recipiente de lixo e abordando um problema de criatura.
[Erika Reinfeld]: E isso é um projeto? Tudo isso deve estar na linha 27 ou são linhas separadas?
[Peter Cushing]: Tudo isso seria um grupo agrupado. E assim, esses relatórios realmente só chegaram recentemente. Portanto, eu não pude gerar custos neles.
[Jenny Graham]: Eu acho que isso seria útil para a nossa próxima reunião também. E então eu estava olhando no meu e -mail para ver se algum Uh, uma nomeação de John sobre o projeto de drenagem, e eu não vejo, mas não sei, Peter, você tem isso ou se precisarmos.
[Peter Cushing]: Eu não tenho isso. Vou me registrar com John nisso, mas também sei que estávamos procurando a DPW para trabalhar nisso para uma mitigação de custos, mas também para ver se nossos alunos da CCL estão na loja. O que parece ser necessário é a escavação, a instalação de um dreno da vala e, em seguida, poder drenar os drenos da cidade que estão próximos dos riachos para poder manter a água afastada.
[Paul Ruseau]: Então não US $ 800. Sim, não é.
[Peter Cushing]: E para você estar, não quero pular em você, mas tenho um compromisso para o escopo do trabalho. Que eu possa compartilhar sobre serviços geotécnicos, projetar e oferecer e administrar a administração de construções para lugares no McGlynn e Andrews e apenas para esses serviços e novamente isso não é A substituição ou fixação do mesmo, mas a administração de design, licitação e construção da Geotech para garantir que seja construída corretamente, ou seja, US $ 45.500. E isso pertence a alguém, que é de uma empresa em um dos serviços médicos da casa da cidade.
[Paul Ruseau]: Então isso é como o gerenciamento de projetos também ou não?
[Peter Cushing]: Sim. Sim. Sim. Com a peça de gerenciamento de construção, é isso que é. O geotécnico vem em 6.500 design, 18.000 concursos, 6.400 e Administração de Construção, 14.600. Bem.
[Jenny Graham]: Então, eu apenas separo isso em duas linhas para que nós as tenhamos na lista.
[SPEAKER_01]: Sim.
[Jenny Graham]: Hum, tudo bem. Então, acho que esse grupo intermediário é o grupo que nós, a, precisamos tentar obter melhores preços para entender onde estão esses projetos. E então, B, hum, finalmente teremos que priorizar e recomendar, um, o caminho a seguir no curto prazo. Isso soa bem? Há mais alguma coisa? Listado aqui que deve subir.
[Peter Cushing]: A única coisa que direi sobre o projeto da ADA no McGlynn é: CORRECE -me se estiver errado, pode ser bom agrupar isso com o HVAC apenas porque, esperançosamente, estamos fazendo a maior construção da construção do programa HVAC durante o verão, talvez eles sejam apenas esses dois edifícios em construção. Durante o verão, se pudermos alinhar esses projetos. Portanto, não é bom, vamos fazer o telhado HVAC e depois temos toda essa equipe de construção ao redor dos prédios e depois estamos iniciando o quadrado ou consertando o quadrado ou algo assim. Então, não sei se queremos mover esse tipo de perto. Só de pensar em alguém que nunca fez construção em sua vida como pensamento, como talvez apenas projetos se reúnem. Então, sabemos que esses dois edifícios estão offline no próximo verão para projetos de verão e edições de verão.
[Jenny Graham]: Acabei de colocar talvez possamos fazer um círculo e conversar sobre isso na próxima vez.
[Erika Reinfeld]: Sim, parte da minha pergunta é: o que isso faz com os programas de verão que oferecemos em diferentes escolas? Sei que a maior parte de nossa programação neste verão foi em Misittuck e no ensino médio, a menos que algo esteja faltando. Em Roberts. Sim.
[SPEAKER_01]: OK.
[Paul Ruseau]: Hum, membro de Graham? Sim. Estou olhando para a política e você pode ir ao lado disso, mas devemos criar quatro listas. Obviamente, temos uma lista, que é todos os projetos. Estamos olhando para isso. E então, você sabe, quando passamos isso, uma das listas são os projetos elegíveis para o financiamento da lei de preservação da comunidade. Passo na escola de rede e depois também não são elegíveis. Eu me pergunto, quem tem a experiência de decidir se algo é elegível para fundos do CPC ou fundos de CPA?
[Jenny Graham]: Bem, existem quatro pilares elegíveis para o financiamento do CPC. Um deles é uma casa acessível; portanto, em geral, não se aplica a nós. Hum, então há como restauração histórica, espaço aberto, e estou esquecendo o quarto nível. Eu acho que é recreação.
[Peter Cushing]: Sim. Tão histórico, acho que isso só se aplicaria sob os Curtis-Tufts. E o CPC não busca necessariamente, pelo que entendo em minhas reuniões com eles, repare o pátio de recreação. Eles não querem fazer manutenção de rotina. Portanto, é mais semelhante à reconstrução ou reformas ou coisas nesse sentido.
[Jenny Graham]: Correto. Hum, então membros, então eu acho que essa planilha realmente nos leva a todos esses lugares apenas em uma versão diferente. Se pudermos adicionar essa despesa na escola da rede. Pressione e acho que Noel pode ser algo que eu possa trabalhar com você sem conexão para rotulá -los como se fossem inclusivos ou não nessa escola ou excluídos. Então podemos fazer isso antes da próxima reunião também.
[Paul Ruseau]: Sim, eu nem penso, isso não é realmente uma opinião, isso é uma espécie de coisa.
[Erika Reinfeld]: Sim, como me lembro, há determinação com base no que é o projeto e também há um limite de financiamento, certo? Porque estou procurando, se bem me lembro, e pode não ser, era um limite, e estou procurando uma divisão de mini do Network Closet. E eu não sei qual limite vai ditar Como as coisas são classificadas. Portanto, se é isso que precisamos olhar para essa nomeação um pouco mais cuidadosamente para essa determinação, podemos ter que fazê -lo. Então, tenho certeza de que esse número é muito melhor do que eu.
[Jenny Graham]: Sim, vou compartilhar isso com Noel depois que terminarmos aqui e pedir que você seja adicionado antes da próxima reunião. Existem outros projetos que todos têm em mente que ainda não fizeram esta lista?
[Erika Reinfeld]: Quero dizer, a única coisa que vem à mente é que conversamos sobre levar os alunos da escola primária a espaços escolares intermediários, depois da escola ou de alguma outra reorganização no futuro. Não sei se isso é concreto o suficiente, mas sei que quando conversei com Nick Tucci, por exemplo, preocupações de ter estudantes primários exigiriam algumas mudanças nas salas de aula. Não sei qual é o prazo que o superintendente pode conhecer um pouco melhor ou alguém que está conversando. Eu sei que devemos obter uma atualização depois da escola em Andrews. Mas isso é algo que é potencialmente um projeto de capital. Se estamos procurando mudar quem está no edifício escolar intermediário, quais são os edifícios escolares intermediários.
[Jenny Graham]: Vou jantar em um minuto. Acho que certamente podemos atualizar isso quando ouvirmos o programa depois da escola, se houver necessidade de capital lá. Ou pode estar construindo em terra.
[Erika Reinfeld]: Sim, bastante capital, mas está correto. Essa é uma pergunta.
[Jenny Graham]: Sim. Espero que não seja uma necessidade de capital, mas espero não, mas é. Sim, tudo bem. Então podemos voltar a isso novamente em nossa próxima reunião também. Há mais alguma coisa?
[Erika Reinfeld]: Eu acho que, Dr. Cushing, você mencionou que o telhado estava pronto para a energia solar. Existem outros projetos solares que são possibilidades no futuro? Você mencionou isso para os Andrews, certo?
[Peter Cushing]: Sim, também há uma consideração séria para McGlynn. Mas, além disso, realmente não há outro projeto no qual você pense. Mas o projeto McGlynn HVAC está sendo realizado em consideração da energia solar.
[Jenny Graham]: Então, acho que podemos obter alguns detalhes sobre o escopo evolutivo desse projeto, que parece ser tudo na pia da cozinha naquele edifício. Hum, e então, hum, podemos, podemos atualizá -lo, se necessário, mas acho que o outro, você sabe, o processo de recomendação também nos informará se essa é uma opção para edifícios externos.
[Marice Edouard-Vincent]: E o membro de Graham só queria adicionar um comentário ao membro do Reinfeld. A resposta à sua pergunta seria sim, se o comitê considerasse que uma configuração diferente deve ocorrer com um dos outros edifícios. Mas entre agora e a próxima reunião, poderíamos ter um pouco mais de informação a fornecer. Para essa conversa, para esse assunto.
[Jenny Graham]: OK.
[SPEAKER_01]: Erica.
[Erika Reinfeld]: Oh obrigado. Desculpe. Eu estava conversando com um aluno da terceira série que aparentemente gosta de ser alimentado. Não sei. É estranho. Então é. Oh quarta série, vá. De qualquer forma, eu ia dizer, acho que é quando tive problemas de áudio, mas qualquer coisa de Curtis Tufts, suponho que esses cálculos estejam sendo feitos com o MSBA pensando no que vale a pena fazer em um prédio se estamos realmente procurando sets de cinco a sete, desculpe, cinco anos. Sim.
[Jenny Graham]: Sim, e acho que a outra coisa que é consideração quando atingimos a viabilidade é que os escritórios administrativos permanecem no ensino médio ou sejam realocados e em um lugar como Curtis Tuftts é sempre algo que também é uma possibilidade. Porque os escritórios administrativos, se bem me lembro, geralmente não são reembolsáveis no MSBA. Então, para reconstruir os escritórios administrativos, teríamos que pagar na íntegra. Essa pode ser uma boa maneira de alterar o uso desse espaço em vez de fechá -lo completamente. Bem. Alguma outra mudança que as pessoas pensam que devemos fazer hoje à noite? A agenda para a nossa próxima reunião é exatamente a mesma. É para continuar esta conversa que podemos concordar entre este grupo que recomendaremos. E então isso irá para um comitê de tudo em dezembro, onde caminharemos pelo que é e o que está aqui e formalizará uma recomendação do comitê escolar que será compartilhado com O prefeito pode estar lá, mas o prefeito e o conselho em termos de financiamento de necessidades e assim por diante. No nível de capital, podemos planejar de acordo. Então, acho que podemos fazer uma moção para continuar nesta reunião. Isso está correto?
[Paul Ruseau]: Você sabe, acho que podemos.
[Jenny Graham]: Bem, então. Existe uma moção para continuar a reunião?
[Paul Ruseau]: Moção para continuar a reunião para uma data ainda a ser determinada.
[Erika Reinfeld]: Não, temos essa data. Nós fazemos isso.
[Jenny Graham]: É 19 de novembro. Em 19 de novembro, correto.
[Paul Ruseau]: Tudo bem. Até 19 de novembro então. Que horas? Nós sabemos?
[Jenny Graham]: Cinco.
[Paul Ruseau]: Cinco horas.
[Jenny Graham]: Sim. Maravilhoso. Há uma moção no chão para continuar a reunião. Vou ficar em segundo. Segundo pelo membro reinfeld. Vou atender uma ligação. Então, o membro do RUSEau? Sim. Membro Reinfeld? Sim. Membro de Graham? Sim. Três afirmativamente, zero no negativo. A reunião continua até 19 de novembro.
[Erika Reinfeld]: Então, isso leva o adiamento? Isso é correto. Ele faz isso.
[Jenny Graham]: Bem.