[SPEAKER_01]: Oh sí.
[Graham]: Permítanme sólo un segundo para encontrar la agenda. Aparentemente eso estaba abierto. Aquí vamos. Bueno. Bien, entonces voy a leer el aviso de la reunión para que podamos comenzar y luego. Podemos sumergirnos, así que tenga en cuenta que el martes 15 de octubre a las 5 p.m. habrá una reunión del subcomité de planificación estratégica y de capital. se llevará a cabo mediante participación remota a través de Zoom. Esta reunión está siendo grabada. La reunión se puede ver en vivo en el canal de YouTube de las Escuelas Públicas de Medford a través de Medford Community Media en su canal de cable local, Comcast 9, 8 o 22, y en el canal 43, 45 o 47 de Verizon. Dado que la reunión se llevará a cabo de forma remota, los participantes pueden iniciar sesión o llamar mediante el siguiente enlace. El ID de la reunión es 957-9454-4382. Además, se pueden enviar preguntas o comentarios durante la reunión enviando un correo electrónico a Jenny Graham a medford.k12.ma.us. Quienes envíen deben incluir la información de presentación, su nombre y apellido, su dirección de Medford Street y su pregunta o comentario. Voy a pasar lista. ¿Miembro Ruseau? Presente. ¿Miembro Reinfeld? Presente. ¿Miembro Graham? Presente. Entonces tres presentes, cero ausentes. Nuestra agenda de hoy es realmente iniciar el proceso de planificación estratégica y de capital, particularmente centrándonos en el componente de planificación de capital, que se basa en la política que aprobamos por unanimidad la primavera pasada para establecer una serie de pasos para la planificación de capital que alinearnos y, lo mejor que podamos, no superponer la temporada presupuestaria porque eso se convierte en demasiadas cosas al mismo tiempo. Entonces, el objetivo aquí es que hagamos este trabajo de planificación de capital antes de ese tipo de conversación sobre el presupuesto operativo para que podamos transmitir eso tanto al alcalde como al concejo antes de la temporada presupuestaria, pero también para que no estamos pisando La necesidad de, ya sabes, reuniones adicionales y cosas así, para todo nuestro personal, para ese propósito. Entonces. Um, tenemos una reunión programada para hoy y luego tenemos una reunión programada para noviembre. Um, puede que necesitemos o no ambas reuniones. Veremos cómo va hoy, pero el objetivo para nosotros es hacerlo. Tomar el plan de capital del año pasado y revisarlo juntos y hacerle algunas actualizaciones según nuestro leal saber y entender, así como agregarle proyectos de capital potenciales que no existen en este momento. Y hablaremos un poco sobre parte del trabajo que Peter ha estado haciendo para recopilar esa información. Y luego, en realidad, lo otro que debemos hacer será, en última instancia, proponer un intento de priorizar algún tipo para toda la lista gigante, um, para que podamos identificarlo claramente para el comité escolar. Um, y luego, en última instancia, al alcalde y al concejo y también, um, identificar si hay proyectos que son potencialmente elegibles para la preservación de la comunidad en, um, ley de financiación, um, si hay proyectos que sean elegibles para ser incluidos en ese gasto escolar, sí o no. Y luego, ya sabes, todo lo demás y comenzar a tener un proceso continuo, que ha sido un poco desordenado en los últimos años, o tal vez para siempre. Pero ciertamente, ha sido un trabajo en progreso para nosotros. Así que, en cierto modo, nos encontramos en tratar de implementar un proceso más estricto que se alinee con esa política. ¿Tiene eso sentido hasta ahora? Voy a sacar una copia de Nuestro último plan de capital. Un segundo. Aquí es donde señalaré mi extrema aversión por Google Drive. Así que dame sólo un segundo más y lo encontraremos.
[Ruseau]: Creo que lo encontré, Jenny. Te lo pondré en el chat.
[Graham]: Gracias. Creo que lo encontré al mismo tiempo. Bien, lo encontré. Lo lamento. Voy a compartir mi pantalla. Um, entonces lo primero que pensé que haríamos es simplemente refrescar la memoria de todos sobre cómo se ve el plan de capital tal como existía el año pasado cuando nos conocimos. Um, y luego podemos hablar un poco sobre dónde nos encontramos con algunos de estos proyectos. ¿Pueden todos ver eso?
[Edouard-Vincent]: ¿Es lo suficientemente grande? ¿Puedes hacerlo un poco más grande, tal vez 200?
[Graham]: ¿mejor?
[Edouard-Vincent]: Sí, es mejor ahora.
[Graham]: Bueno, bien. Bien, este es el plan de capital a partir de finales de junio. Hablamos de todos estos proyectos en nuestra reunión de planificación de capital y, en última instancia, este también es el plan de capital que se presentó a MSBA. Um, entonces contenía los proyectos, uh, eso. Lo sabíamos o lo estamos planeando el año pasado. Um, entonces vayamos de arriba a abajo. Entonces, los primeros tres proyectos son proyectos de reemplazo de luces LED, um, para las secundarias Brooks, Missittuck y Medford. Um, esos son, um, en el momento en que dijimos que estaban planeados para su información 25. Y la forma en que esto funciona, según tengo entendido, es financiamiento en la factura a través de National Grid, y que podemos, que estos proyectos están en progreso y que hay un ciclo de pago de cinco años para hacer todo este trabajo, porque Contribuye al ahorro de energía. Entonces esos son los primeros tres aquí. Esas son estas primeras tres filas de aquí. Um, algunos otros proyectos que, um. Una especie de cambio de marcha, nos aseguramos de estar en el plan. Tenemos este proyecto de techo solar y batería en Andrews, que en realidad es un proyecto patrocinado por la ciudad. Y ha estado en proceso durante bastante tiempo, um, porque lo es. siendo completado por la ciudad de Medford. No tenemos mucha información al respecto y es posible que necesitemos, tal vez en la próxima reunión, invitar a Alicia Hunt u otras personas a unirse a nosotros. Pero en ese momento había varias partes de este proyecto. Estaban poniendo energía solar en el tejado. colocar baterías solares, y todo eso fue para ayudar a que la escuela secundaria Andrews se convirtiera en una especie de refugio de emergencia, una especie de centro de resiliencia para la ciudad, que ahora carece de eso. No tengo una gran cantidad de información sobre eso, pero eso es lo que era. Nuestro proyecto de reemplazo de HVAC también se incluye aquí para McGlynn y Andrews. Um, también estamos ansiosos por decirlo. Um, necesitaremos reconstruir los techos de McGlynn Elementary, Brooks, Missittuc y Roberts. Entonces, todas esas escuelas se encuentran en una etapa en la que debemos comenzar a observar las necesidades de reemplazo de techos. El Andrews ya ha sido reemplazado como parte de ese producto, los proyectos de techo solar y batería. De modo que las actualizaciones del techo tuvieron que realizarse antes de que la energía solar pudiera ser viable. Eh, Mientras hablamos de HVAC, sabemos que también tendremos que realizar trabajos de mantenimiento y reemplazo de HVAC en algún momento en el futuro para Brooks, Missittuck y Roberts porque todos esos sistemas son tan antiguos como Andrews y McGlynn. Um, y, ya sabes, veremos eso y hablaré, mencionaré la nueva puesta en servicio en solo un segundo. Um, tenemos, um, algunas mejoras de seguridad en todo el distrito en la siguiente, um, en la siguiente fila aquí, uh, aquí mismo. Um, y luego tenemos, um, Posiblemente se realizarán renovaciones en los patios de juegos de nuestras otras tres escuelas intermedias. Así que creo que todo el mundo sabe lo maravilloso que fue el trabajo en McGlynn. Sabes, lo bueno de ese proyecto es que realmente resolvió una gran cantidad de problemas en McGlynn, pero El espacio McGlynn es tan único que hay muy poco que se pueda imaginar levantando y colocando en algunos de nuestros otros edificios escolares porque los otros edificios escolares simplemente no tienen áreas de juego de ese tamaño. Así que hay algunas cosas en las que pensar desde la perspectiva de la innovación en los parques infantiles. También tenemos en esta lista un proyecto de reemplazo de la escalera delantera, mejoras de accesibilidad ADA y canaletas para el edificio Curtis Tufts. Tenemos trabajo de control de bombas contra incendios para el complejo McGlynn. Disponemos del calentador de agua Brooks. En realidad, esta actualización aquí ha sido aprobada. en septiembre, supongo que fue octubre, octubre de 2024. Entonces ese trabajo está en progreso ahora. Entonces esas son buenas noticias. También tenemos en esta lista la pavimentación del estacionamiento en el Complejo McGlynn y Andrews. Tenemos drenaje en el campo de Brooks. Sí.
[Ruseau]: Lo siento, miembro Grant. El año fiscal 25 para el calentador de agua Brooks, ¿no ascendió a $ 267 000?
[Edouard-Vincent]: Lo hizo, sí. Ese es un lugar equivocado.
[Cushing]: Lugar equivocado, lo siento. Y para que todos, perdónenme, eso incluye un 10% de contingencia para que todos sepan.
[Graham]: Sí. Y luego tenemos un proyecto para reemplazar el tapajuntas detrás del ladrillo en la escuela primaria McGlynn que causa lluvia en las aulas de jardín de infantes cuando llueve de lado, aparentemente es el factor similar que causa ese problema. Um, y luego también tenemos, uh, también pusimos en la lista, um, la Plaza delantera, uh, instalándonos en McGlynn y Andrews, um, y algunas, uh, posibles remediaciones para el cumplimiento de la ADA. Um, eso era todo en nuestra lista, um, a partir de junio del año pasado. ¿Alguna pregunta sobre eso hasta ahora? Bien, entonces la siguiente parte de esto es comenzar a identificar, ¿hay otros proyectos que deben incluirse en esta lista y que aún no están aquí? Y el Dr. Cushing y yo nos conocimos hace aproximadamente un mes y hablamos sobre uh, esfuerzos, um, que son consistentes con la política que aprobamos para asegurarnos de que nuestros líderes de construcción y todos los edificios, um, participaron en este proceso, um, presentándonos cualquiera de sus necesidades de capital, um. , a través de nuestro nuevo héroe de operaciones, um, sistema de emisión de tickets para mantenimiento y, um, servicios de custodia. Entonces, el Dr. Cushing envió un memorando y un llamado al equipo para. recopilar información para que podamos agregar a esta lista. Y le pediré que nos cuente cómo le fue y qué tiene para compartir.
[Cushing]: Muchas gracias, miembro Graham. Entonces los directores y otros miembros del equipo respondieron bien. También importaron a Operations Hero, que es nuestro nuevo sistema de emisión de boletos de distrito iniciado el año pasado para emergencias, no para emergencias, pido disculpas, para solicitudes de edificios y terrenos. Lo principal que los directores todavía informan es en realidad solicitar actualizaciones de los sistemas de seguridad. Actualizaciones de los sistemas de bloqueo de puertas exteriores para pasar de con llave a sin llave. Y en el complejo McGlynn y Andrews, ya está en la lista, pero es la solución del problema. plazas, lo que en realidad ahora hace que los edificios no cumplan con la ADA, pero ese es un problema concreto para resolver el cual tenemos una solicitud a un compañía para que nos dé una cotización sobre cuál sería la gestión y el diseño de la construcción para reparar, modificar o hacer. El instituto ha solicitado un nuevo motor para el montacargas que resultó dañado en la inundación que tuvimos el año pasado. Y el montacargas es un ascensor mucho más grande. Entonces, serían aproximadamente $20,000 a $25,000 para ir al montacargas. También estoy revisando mis notas aquí.
[Graham]: Es el motor, ¿es correcto?
[Cushing]: Sí, correcto. Y usted dijo que era cuánto Peter, entre 20 y 25 000 dólares, es nuestra estimación inicial. Bueno. Um, ellos también tenemos que hacer esto realmente no encajaría. Depende de cuánto sería, pero tenemos que colocar barridos en muchas puertas exteriores ya que los edificios se han asentado con el tiempo para asegurarnos de que estamos previniendo. Como parte de nuestro manejo integrado de plagas, nuestro. Nuestra compañía IPM realmente ha sugerido que se realicen barridos en muchas de las puertas exteriores, así como para mitigar nuestro Um, áreas de contenedores de basura, um, debido a la carretera y los desafíos que enfrentamos, uh, no dentro de los edificios, sino en esos, um, niveles. Um, también han solicitado para todas las escuelas, nuevos portabicicletas. Tenemos una subvención para parte de ese trabajo, más de 20.000 dólares en el McGlynn. Andrews y la escuela secundaria se reemplazarán con modernos portabicicletas, así como estaciones de reparación de bicicletas en esas tres escuelas. Por eso hemos pedido a una empresa conocida como Darrow que nos proporcione cotizaciones para el equipo y también para la instalación.
[Graham]: Entonces, Peter, ¿la solicitud está en todas las escuelas?
[Cushing]: Sí. Sí. La solicitud es en todas las escuelas.
[Graham]: Y la subvención es específica para McLean MHS, ¿verdad? Sí. Sí. DE ACUERDO. Y
[Cushing]: Pero la mayor parte de lo que se ha solicitado, tampoco sé si se trata de actualizaciones de seguridad específicas para todo el distrito. Una de las cosas en particular es asegurarse de que haya cámaras más allá del primer piso de cada escuela. Esa solicitud llegó repetidamente. si no está específicamente ingresado en el héroe de operaciones, pero también se le solicita, um, ya sabes, asegurarse de que los principios en los principios del sistema tengan la capacidad de monitorear, um, todo el edificio.
[Graham]: Um, entonces tenemos $ 1,9 millones como estimación de costos. ¿Eso incluye sopa de mechones y nueces? Eso incluye todo. Sí. Bueno. Y la subvención no llegó. ¿Es eso correcto?
[Cushing]: Lamentablemente, no. Y la subvención habría proporcionado, para que todos queden claros, habría proporcionado cerraduras en hasta ocho puertas en la escuela secundaria, cinco puertas, entre tres y cinco puertas en las escuelas externas. cámaras que cubren toda la entidad de las escuelas intermedias, la escuela secundaria y luego teléfonos en cada salón de clases de la escuela secundaria.
[Ruseau]: ¿Miembro Graham?
[Graham]: Sí, miembro Ruseau.
[Ruseau]: Gracias. Peter, ¿sabemos si eso incluye el manejo? Quiero decir, estos estarían conectados en red. Entonces, ¿sabemos si eso incluyó descubrir cómo vamos a establecer contactos en la escuela secundaria?
[Cushing]: Sí, lo hizo. Incluía cableado completo. Excelente. Sí. Gracias. Traté de mirar, lo intenté en esas citas, traté de mirar cosas que aliviarían la tensión en un sistema distrital y traté de asegurarme de que entregaríamos el sistema. Y los 1,9 millones son para un sistema que estaría 100% basado en la nube. Existe cierta discusión sobre si mantener los servidores es una mejor manera de hacerlo para tener menos posibilidades de piratería u otros desafíos de seguridad.
[Ruseau]: Ciertamente me gustaría participar en cualquier conversación sobre ese punto. Sí, feliz de hacerlo.
[Graham]: Gracias. Entonces, Peter, las cosas nuevas que tú, solo quiero asegurarme de que las entendí mientras hablabas porque primero estaba escuchando y luego pensé, oh espera, soy el que toma notas. Debería empezar a escribir algunas cosas. Así que quería asegurarme de tenerlos todos. Lo mismo ocurre con los portabicicletas, los barridos de puertas, el motor del montacargas. Sí. ¿Me perdí algo?
[Cushing]: No lo hiciste. Quiero decir, para empezar, la lista es bastante completa. En cuanto a las necesidades de capital. Ah, lo siento. La otra cosa también es Lo estamos incluyendo en el mantenimiento de HVAC. Sin embargo, creo que puede ser algo que queramos señalar individualmente si todos nuestros armarios de red y otros espacios tecnológicos en todo el distrito son independientes de los sistemas de construcción nativos. Cuentan con sistemas mini split independientes para que independientemente del sistema principal del edificio, básicamente deben funcionar las 24 horas del día, los 7 días de la semana, monitorearse a sí mismos y asegurarse de que estén proporcionando refrigeración. La abrumadora cantidad de estos sistemas en todo el distrito, y creo que el número es 14, han fallado. Y por eso tenemos las puertas abiertas para asegurarnos. Es parte del proceso general de HVAC. Hemos sido muy claros al respecto. Debido a los cambios continuos en la refrigeración, estoy seguro de que la gente me ha oído hablar sobre el R22 y varias cosas así. Debido a los cambios realmente constantes en el mundo HVAC, los sistemas que necesitaríamos reemplazar para no reemplazarlos por otros que ya están obsoletos. Um, los materiales y equipos no estarán disponibles hasta el segundo trimestre del calendario actual del próximo año calendario, por lo que esperamos que estén disponibles en marzo. Estamos planeando que esa sea una de las primeras fases de nuestro, um. inversión de capital en sistemas HVAC que se extenderán a todo el distrito debido a lo que hacen, y el miembro Ruseau puede hablar de esto, y estoy seguro de que muchas otras personas también pueden hacerlo, pero ayudan a mantener regulada la temperatura de equipos muy sensibles, y ahora mismo Estamos experimentando desafíos con la temperatura en algunas de estas habitaciones.
[Graham]: Dr. Cushing, cuando dijo que está incluido en el proyecto HVAC, ¿se refiere solo a McGlynn y Andrews?
[Cushing]: Um, está incluido, uh, en eso en eso está. Lo lamento. No está incluido en el precio de coste total de 20 millones de dólares. Es un adicional a esos 20 millones de dólares. Se trata sólo de que la estimación inicial es de entre 200 y 250.000 dólares. Sin embargo, se suma a la estimación de 20 millones. Bueno.
[Edouard-Vincent]: Entiendo.
[Graham]: Lo siento, sólo voy a tomar algunas notas. Aquí vamos.
[Cushing]: y si quieres una subvención financiada eso es a través de la preservación de la comunidad, lo siento, los portabicicletas, la modernización de las bicicletas y tenemos una solicitud en este momento. Me han dicho que es una ronda muy competitiva, pero para mirar. Una evaluación histórica de la dura escuela de Curtis. para ver qué necesitamos para conseguir que la envolvente del edificio, las escaleras, las ventanas y otras cosas similares se financien a través de eso. Es el último de ese tipo de edificios que aún se utilizan como escuela en la ciudad. Y creo que tiene un valor significativo, y otros piensan al hablar en el Ayuntamiento sobre su impacto en South Medford. Y realmente queremos mirar y ver qué podemos hacer para que ese edificio vuelva a brillar. Lo siento mucho.
[Graham]: Está bien. Entonces, Peter, para ese proyecto, ¿la estimación sigue siendo de 20.000 dólares o es algo diferente?
[Cushing]: Cuesta entre 20.000 y 40.000 dólares. Y eso es sólo una valoración. No es el reemplazo de la escalera. Eso no incluiría Al igual que el reemplazo real, esto es para comprender cuál sería el costo total en torno a la reparación del techo, la reparación de la cúpula, las escaleras delanteras, las puertas y cosas por el estilo.
[Reinfeld]: Mi pregunta es ¿qué de estos? puede o debe incluirse correctamente. ¿Necesitamos hacer? ¿Ayuda hacer todo el HVAC en conjunto debido a un proveedor o debido al tiempo, o está todo aquí, como la reconstrucción del techo, sin importar en qué edificio se encuentre?
[Graham]: Entonces, recuerde, Reinfeld, la otra cosa que se está integrando activamente con el proyecto HVAC es este proceso de puesta en servicio del que hemos hablado un par de veces. Entonces eso es algo que se incluye con eso. ¿Y lo que nos dirá la nueva puesta en servicio es cuánta luz nos queda en el techo? cuánta vida nos queda en el sistema HVAC y ese tipo de cosas, así como cosas más pequeñas y más fáciles de abordar y arreglar. Entonces, el equipo estaba trabajando en una propuesta para esa parte del trabajo sobre la puesta en servicio de todos los edificios fuera de McGlynn y Andrews, excepto MHF y Curtis Tufts, es decir, Brooks, Missituk, Roberts. Um, y eso estaría incluido en ese trabajo y en ese presupuesto. Pienso desde una perspectiva de ciudad. Creo que el alcalde y el consejo saben en general que el reemplazo del sistema HVAC costará 20 millones de dólares. Creo que los costos exactos todavía se están refinando y definiendo en gran medida. Um, y entonces creo que la fuente de financiamiento en términos de cómo se pagará, todavía lo es. Técnicamente no estamos comprometidos porque simplemente no estamos listos para hacer eso, para dar ese paso todavía. Entonces, creo que la única pregunta es qué debería incluirse realmente allí cuando se trata de armarios conectados en red y ubicaciones en el techo, etc. Entonces, ciertamente, si van a hacerlo, creo que es una pregunta para nosotros y tal vez una pregunta para hacerle a Alicia si podemos que se una a nosotros la próxima vez. Realmente es algo que debemos pensar si estamos pensando en McGlynn y el complejo McGlynn y Andrews, um, deberíamos pensar en todas estas partes como parte de esa oferta, um, donde las otras escuelas, Brooks, el Sr. Chuck Roberts pueden necesitar estar en una ronda planificada posterior donde, um, hacemos la nueva puesta en servicio primero y luego nos lleva desde una perspectiva prioritaria. ¿Tiene eso sentido? Eso tiene mucho sentido. DE ACUERDO. Así que solo estoy intentando con Peter. Peter, ¿se ha considerado oficialmente el techo como parte del alcance del McGlynn, o todavía no?
[Cushing]: Aún no. Y para que todos estén al tanto, tenemos reuniones semanales con el gerente de proyectos de nuestros propietarios, JLL, y nuestro equipo de diseño, P2Q. Tendremos otro mañana a las 11 a. m., para que todos estén al tanto. La semana pasada aprendimos que muchos de los equipos, particularmente en McGlynn, Debido a que ahora tienen que tener ruedas de recuperación de energía en los equipos como parte de los estándares de eficiencia energética, en particular, el espacio McGlynn, que es una especie de ático del auditorio, va a ser extraordinariamente difícil llevar equipos allí a menos que construido a medida, lo que luego aumentaría el costo. Um, entonces quizás tengamos que cortar el techo. Y la pregunta que tuvimos hoy, yo, John McLaughlin, Paul Riggie y Gerry McCue, fue que completaremos una evaluación del techo lo antes posible. Eh, Garland Roofing saldrá y echará un vistazo al techo, entenderá en qué punto de su vida útil se encuentra y realmente tratará de tener una idea de, um, qué debemos hacer con el techo, especialmente si vamos a tener que hacer agujeros importantes en él y luego comenzar a tapar esos agujeros con un techo potencialmente envejecido. El edificio tiene ahora 22 años. Cuando este proyecto esté terminado, tendrá 23 años. Realmente trata de entender la vida. Si reemplazamos el techo, nos ayudará con el tamaño del equipo para HVAC porque en 2011, los códigos de construcción en Massachusetts cambiaron y ahora se requiere un aislamiento significativamente mayor. y eso reducirá la cantidad de calefacción y refrigeración que realmente se necesita en el edificio. Y habiendo pasado por un proyecto como este antes, diré que es sorprendente lo significativa que es la reducción al reemplazar el aislamiento en el techo. Um, entonces es algo que vamos a hacer bastante rápido para realizar una evaluación de ese techo. Entonces sabemos si vamos a incluir eso, um, algo contra lo que realmente no puedo aventurarme porque no soy techador. Pero ya sabes, el McGlynn es un gran complejo. El techo de Andrews hace unos tres o cuatro años, en previsión de la energía solar, tenía una aplicación que creo que se llama el Caballero Blanco. y una película blanca para tejados. Probablemente película sea una palabra demasiado ligera, pero el techo se selló básicamente con una película nueva. No necesariamente obtendrá el valor R de un aislamiento nuevo, pero le proporcionará una superficie realmente buena para instalar energía solar, además de proteger cualquier imperfección que se haya desarrollado en el techo con el tiempo. En Andrews, no anticipamos tener que cortar tanto el techo como potencialmente los lados del edificio donde ya hay respiraderos disponibles para realizar este reemplazo de HVAC.
[Reinfeld]: Bien, eso me recuerda una de las resoluciones que acabamos de tener, creo que el mes pasado o tal vez a principios de este mes, en torno a comprender cuáles son las necesidades de mejorar los sistemas eléctricos para alejarnos de los combustibles fósiles. Me doy cuenta de que no es un proyecto específico, pero es algo que queremos planificar para no vernos obligados a tomar estas decisiones. sólo en función del costo y la disponibilidad. Entonces esa es una evaluación que necesitamos.
[Cushing]: Y olvidé que si mencioné al miembro Reinfeld durante la, y no creo que lo haya hecho, es posible que lo haya mencionado en la reunión del concejo municipal, pero en el comité plenario, si hubiéramos decidido optar por una opción totalmente eléctrica en el Brooks para el calentador de agua, por ejemplo, el plazo de entrega, y ahora esto es una reparación emergente, esencialmente de emergencia porque falla el calentador de agua, pero si digamos uno de nuestros otros edificios, estamos considerando un plazo de entrega de aproximadamente 12 meses. para realizar las actualizaciones necesarias de la red para los transformadores fuera del edificio. Y a cualquiera que sea ingeniero eléctrico y le dé vergüenza cómo lo describo, le pido disculpas. Pero esencialmente para actualizar los transformadores fuera del edificio para poder entregar la energía que se necesitaría para algunos de estos sistemas, se necesita un plazo de entrega de aproximadamente 12 meses. Además, ese trabajo es 100% responsabilidad del costo del distrito. Por lo tanto, no se trata sólo de enchufar y usar, sino que usted mismo debe enchufar y pagar esos nuevos transformadores. Una vez más, no quiero que eso sea un factor desalentador, pero es algo a considerar.
[Reinfeld]: Aunque presumiblemente ese es el tipo de cosas, supongo que esa pregunta viene a ser la misma que teníamos antes. Si esperamos, ¿el precio sube o baja? Debido a que en algunos proyectos de capital el precio sube si no lo haces de inmediato y, a veces, baja significativamente si le das un año a la tecnología para que se ponga al día. Entonces, ¿en qué dirección se inclina esto? ¿Lo sabemos?
[Cushing]: No puedo responder a eso. Lo que puedo decir es, uh, que el calentador de agua se anticipó inicialmente en $110,000. Sí. Hemos presupuestado $267.000. Así que creo, con toda honestidad, que los costos no harán más que aumentar.
[Graham]: En cuanto al tema de los calentadores de agua, ¿tenemos otros calentadores de agua que necesiten ser reemplazados? Entonces fin de la vida. Pensé que este era el último en irse.
[Cushing]: Entonces este es el último del original. Tengo que empezar a trabajar así. Una de las otras cosas con Operation Hero es que a medida que agregamos nuevos equipos, podemos codificar con QR todo el equipo y luego almacenará todo el mantenimiento. y esencialmente la historia de cualquier equipo que sea. Entonces, a medida que se implementen nuevos equipos y hagamos reparaciones, agregaremos códigos QR. De hecho, mañana capacitaremos a nuestro personal de mantenimiento sobre esta función para que podamos comenzar a rastrear y etiquetar activos de todos nuestros equipos en el distrito. Esto es algo que vamos a hacer con el nuevo parque infantil de McGlynn, sus elementos allí. Pero lo que queremos hacer es asegurarnos de que esencialmente tengamos registros claros y concisos, no digo que no los tengamos ahora, pero sí registros claros y concisos de todos nuestros equipos, especialmente de las cosas nuevas que estamos instalación que son de alta tecnología y realmente requieren un alto nivel de habilidad para su mantenimiento y operación.
[Reinfeld]: Entonces eso, y el costo de hacerlo es el tiempo de las personas, ¿correcto? ¿O es tiempo y entrenamiento? ¿Se trata de contratación de personas?
[Cushing]: Tiempo y entrenamiento. Creo que al mirar a nuestro equipo de mantenimiento, realmente tenemos que analizar qué podemos mantener en el distrito y cuáles son las cosas por las que tendremos que salir. Pero creo que el etiquetado de activos es algo que definitivamente se puede hacer en el distrito con el personal que tenemos ahora. Sólo necesitamos brindarles algo de capacitación y luego Dos de los tres miembros tienen dispositivos proporcionados por el distrito, por lo que recomendamos que le proporcionemos al tercero un dispositivo para que pueda escanear y cargar fácilmente. Tiene una funcionalidad de voz a texto que, como muchas de voz a texto, es muy buena. Así que no es cuestión de escribir, es sólo cuestión de hablar y actualizar de esa manera.
[Reinfeld]: Bien, entonces mi otra pregunta en términos de hacer esta lista. Estas son todas las cosas que sabemos que son Pronto habrá grandes problemas. ¿Existe una especie de lista intermedia de cosas que sabemos que sucederán en el mediano plazo, pero que si no las mantenemos de manera proactiva, empeorarán y serán incluso exponencialmente más costosas de arreglar? Y estoy pensando en La analogía aquí son cosas como nuestras carreteras. Es mucho más difícil reparar carreteras que están gravemente dañadas por el clima y con baches y todo esto que hacer mantenimiento a cosas que están mostrando desgaste. Y eso nos salva de hacer reparaciones desesperadas más adelante. Y sé que no lo hicimos, no les pedí que prepararan esto antes de esta reunión. Quizás esta sea una mejor pregunta para noviembre, pero quiero pensar en ¿Qué debemos arreglar ahora para evitar que se convierta en un costo enorme?
[Cushing]: Entonces creo que es una muy buena pregunta para noviembre. Lo único que diré al respecto es que, al trabajar con Paul Riggie y Gerry McCue, estamos analizando los contratos de mantenimiento preventivo que debemos tener implementados para asegurarnos de que estamos respondiendo. El distrito ha operado, a diferencia del mantenimiento preventivo, ha actuado, operado en un descanso y luego arreglado el historial operativo de los últimos años. Y eso se debe a que, cuando se recorta el presupuesto en una escuela, se quiere recortar lo más posible a los estudiantes. Y las instalaciones son un gran lugar para hacer esos recortes porque lo que haces es vivir en un ala y una oración o un capricho y una oración para que las cosas no se rompan. Desafortunadamente, siempre lo hacen. ¿bien? Y también es muy fácil, miembro Reinfeld y otros, simplemente decir, ya saben, si tenemos contratos de mantenimiento preventivo vigentes, oh, ya saben, gastamos $2,500 al año o $3,500 al año en mantenimiento del césped en el campo New McGlynn. o $3,500 al año en mantenimiento del césped en el campo Brooks. Bueno, de hecho creo que el campo Brooks es un gran ejemplo de lo que sucede cuando no se le da mantenimiento anualmente a un campo. Puedes ir allí y podrás ver las costuras separándose. No es una crítica. Simplemente significa que cuando se producen recortes presupuestarios, lo que se quiere es alejar el presupuesto lo más posible de los estudiantes. Y donde crees que está eso, es en el lado de instalaciones de la casa. Pero estás eliminando los lugares donde los niños se sientan, los lugares donde los niños juegan, los lugares donde los niños estudian y los lugares donde los niños almuerzan. Desafortunadamente, no está lejos de donde están los estudiantes.
[Graham]: Miembros, ¿entonces?
[Ruseau]: Sí, simplemente no quiero estar en desacuerdo con Peter, pero definitivamente estamos, casi llegaste a donde yo iba, pero solo estamos eliminando a los niños del futuro, no a los niños que tenemos frente a nosotros ahora, es lo que estamos haciendo, como si no importaran tanto. Y eso es realmente, creo que tratarlo como, ya sabes, Es un, ¿cuál es la palabra que estoy mirando? Es una propuesta de valores aquí. Al no separarse de ninguno de los niños ahora, todos, los niños y la comunidad, pueden pensar que todo está bien. Y luego terminamos en una crisis total cuando ya no queda nada que hacer, que es donde nos encontramos en Medford. No creo, por cierto, que Ya sabes, han pasado un par de años, al menos un par de décadas. Entonces, sí, estoy ganando ese caballo, pero lo es, estas son decisiones en las que pienso mucho. Necesitamos hacer y entender eso. Las cosas cuestan más con el tiempo, incluso si no se vuelven más caras, ya sabes, exponencialmente, como mínimo, se volverán más caras debido a la inflación y todas las demás cosas. Así que sí, tenemos que dejar de decir que no, y tenemos que hacerlo, si necesitamos un millón de dólares en costos de mantenimiento al año y tenemos que elegir entre mantener nuestras instalaciones o quitarles los servicios a los niños, tenemos que quitarles servicios a los niños.
[Graham]: Bien, hagámoslo en otro momento. Preocupémonos sólo de la lista.
[Reinfeld]: Sí. Está bien. Así que gracias. Sí, quería exponer esas cosas, ya que deben tenerse en cuenta aquí. Creo que probablemente estemos en un punto en el que debemos comenzar a establecer prioridades.
[Graham]: Sí, mientras hablabas, lo que he estado tratando de hacer es Um, creemos algunos depósitos aquí. Um, ciertamente el grupo superior son las cosas que están en progreso y financiadas. Um, entonces el proyecto HVAC está ahí arriba. Exactamente cómo se financia, cómo se financiará. No creo que lo sepamos todavía, pero sí sabemos que está en el radar y, um. Ya sabes, estar planificado, eso es todo aquí. El calentador de agua Brooks también lo moví aquí. Así que esa es la pieza principal, esto es lo que está en progreso. Y avanzando. aquí abajo está todo el resto, supongo que diría que lo llamaría y agrupé estas tres cosas: el techo, reconstruir el armario en red, los reemplazos del mini split y la evaluación de puesta en servicio. Lo puse aquí como su propia línea de pedido como cosas que aún no están comprometidas pero que se han hablado como una especie de parte integrante de ese proyecto más grande de regreso, así que Trabajaré con Peter y Alicia para determinar, entre ahora y nuestra próxima reunión, si esas cosas pueden pasar por encima de la línea y agruparse, o hay algo más que tiene que suceder para que eso sea efectivo, o tiene que entrar en el resto de la lista? Quizás sea un grupo diferente al siguiente grupo, que según lo que estábamos hablando, Me parecieron las cosas inminentes más urgentes sobre las que estaríamos hablando de priorizar aquí. Y luego la última agrupación. Son las cosas que se deben planificar para el futuro, muchas de las cuales, en particular, deben validarse durante la nueva puesta en servicio. Así que todavía no estoy listo para hacerlo. Puse aquí mejoras de seguridad en todo el distrito para el próximo año en función de los comentarios sobre la subvención. Las renovaciones del patio de juegos también están aquí. Están en el radar del estacionamiento, la pavimentación del estacionamiento y luego la remediación de la plaza ADA, la remediación del asentamiento y la evaluación de habilitación de electrificación en todo el distrito. Supongo que la primera pregunta, miembro Rousseau, miembro Reinfeld, ¿alguna de las cosas en esta parte inferior pertenece al medio como deberíamos estar haciendo este año?
[Reinfeld]: Quiero decir, para mí el cumplimiento de la ADA parece que realmente necesitamos cumplir. Pero cuéntame más. Sé que estamos esperando. Sé que habíamos identificado algunas cosas en la escuela secundaria y creo que estamos esperando que el miembro Branley convoque a la reunión del edificio y los terrenos para eso. ¿Esto va con eso?
[Graham]: Bueno, Dr. Cushing, ¿tiene alguna idea del alcance de este proyecto?
[Cushing]: Um, entonces sí, sí, hasta cierto punto. Quiero decir, podríamos hacer una solución temporal para hacer rampas de concreto. En realidad, solo estoy tratando de encontrar un video si quieres verlo, pero solo estoy tratando de encontrarlo mientras miro aquí. Podríamos hacer algunas rampas de concreto, pero el problema es que eso no es exactamente lo mejor porque existe la posibilidad de que el clima entre allí y cause grietas y roturas. Entonces hay un problema. Las plazas frente al McGlynn y las escuelas no parecen haberse asentado y las escuelas ciertamente no se han levantado. Pero está entre, diría, entre una y tres, posiblemente cuatro pulgadas en algún área donde lo que solía ser una transición suave al edificio para una persona con problemas de movilidad ahora. Ya sabes, los hemos pintado con spray de amarillo. Sinceramente, ni siquiera puedo ponerle un valor en dólares. Um, pero definitivamente es un problema de compactación debajo. Probablemente no se hicieron correctamente al inicio de la construcción del edificio. Um, y se ha ido adaptando ya que, sinceramente, ni siquiera puedo aventurarme a adivinar cuál sería el costo porque no hemos llegado a esa etapa.
[Graham]: Eh, Bien, ¿podemos tal vez hablar con Paul Riggi sobre eso para obtener una mejor evaluación de lo que podríamos estar viendo?
[Cushing]: Me reuní con él y déjame ver si puedo encontrarlo, solo dame un segundo aquí.
[Reinfeld]: Y reconoceré que salté sobre el miembro Ruseau. Creo que él también iba a decir algo. Deberíamos ver que debemos terminar esto.
[Ruseau]: La única otra cosa que veo en la lista final y que creo que nos convendría tener lo antes posible es la evaluación de la electrificación. Pero repito, no tengo ni idea de lo caro que es. Parece el tipo de cosas que haces en una escuela primaria y puedes copiar y pegar. Y las escuelas secundarias también. Quiero decir, en realidad no creo que tenga ningún sentido considerar la electrificación en la escuela secundaria en este momento. Pero para las otras escuelas, creo que sabiendo lo que costaría, no estamos lidiando con un escenario de reparación de averías y no tenemos una comprensión real de ello. el abismo entre lo que sería una opción de electrificación y yendo con gasolina o lo que sea.
[Reinfeld]: Simplemente avancé eso con la evaluación de puesta en servicio similar. Sí, iba a decir que esa categoría se está volviendo a poner en servicio para mí.
[Graham]: Porque la pregunta es, ¿se puede agrupar o no? Entonces, cuando tengamos nuestra próxima reunión, creo que podremos responder esa pregunta. Y también invitaré a Alicia a unirse a nosotros si así lo desea. Pero mientras tanto intentaré obtener la respuesta. Así que tal vez haya más por venir sobre ese tema.
[Reinfeld]: Lo siento, otra cosa sobre eso, sobre la electrificación, es: ¿hay algún tipo de subvención para apoyar esa evaluación de la mitigación del clima, de la energía y de las energías alternativas? No sé. pero eso parece algo que debería apoyarse.
[Graham]: Adiós. Bueno. Los otros dos elementos que estaban en esta situación de cerca eran los barridos de puertas, Dr. Cushing. Y si tuvieras alguna idea de lo que Ese número es y el otro es sobre el drenaje en el campo Brooks y lo haré. Mencionaré que cuando se instaló ese campo, se nos prometió que se realizaría el mantenimiento. Así que voy a ser crítico con eso, nos prometieron que eso sucedería y no fue así. También nos prometieron de manera inminente que iban a arreglar el drenaje, y no fue así. Y mis hijos ahora están en la escuela secundaria y en octavo grado, y en ese momento estaban en tercer grado. Así que tenemos que volver a eso. Solo estoy tratando de revisar mi correo electrónico porque es posible que John me haya enviado algo sobre eso, pero Peter, te dejaré responder también sobre la puerta.
[Reinfeld]: Bueno, y en cuanto al drenaje, ¿hay alguno? Sé que es algo en lo que realmente estaban pensando con el nuevo patio de juegos de McGlynn porque, quiero decir, ese patio de juegos era, regularmente no es agotador hasta la subestimación.
[Graham]: El problema en Brooks es la colina y el agua viene como si corriera colina abajo y se derramara sobre el campo.
[Reinfeld]: Entonces no es un problema de drenaje, pero hay un problema de drenaje ahí. Me preguntaba si hay que mantener un contrato de servicio. Este entorno de césped también es posible combinarlo con la otra escuela, aunque, sin embargo, creo que el césped está siendo, creo que finalmente estamos en el contrato de mantenimiento en Brooks, ¿verdad?
[Graham]: Sí.
[Reinfeld]: Bueno. Con los barridos de puertas, también hubo una mitigación del contenedor de basura que anoté y que no veo aquí. En general, hubo dos problemas de control de plagas.
[Cushing]: Sí, el problema también es, y tengo que entenderlo, que algunos de nuestros contenedores de basura están al final de su vida útil. Han sido reparados hasta el punto de que ya no se pueden reparar más. Somos dueños de nuestros contenedores de basura en Medford. Alquilamos los contenedores de reciclaje que agregamos a fines del año pasado o mediados del año pasado, pero somos dueños de los contenedores y los compactadores. Están al final de su vida útil, así que estoy analizando los precios ahora mismo para ver si es mejor alquilarlos. Y luego, cuando hay un problema, simplemente los reemplazan. Pero también es un problema en toda la ciudad en torno a los pequeños animales peludos. Entonces, lo que vamos a hacer es llenar algunos agujeros y cosas con concreto. Pero en realidad se trata de analizar las puertas, mitigar los contenedores de basura y abordar un problema de bichos.
[Reinfeld]: ¿Y eso es todo un proyecto? ¿Todo eso debería estar en la línea 27 o son líneas separadas?
[Cushing]: Todo eso sería un proyecto conjunto. Y esos informes realmente llegaron recientemente. Así que no he podido generar costos sobre eso.
[Graham]: Creo que eso también podría ser útil para nuestra próxima reunión. Y luego estaba mirando mi correo electrónico para ver si alguna vez recibí Uh, una cita de John sobre el proyecto de drenaje, y no la veo, pero no sé, Peter, tienes eso o si es necesario.
[Cushing]: No tengo eso. Hablaré con John sobre eso, pero también sé que estábamos buscando que DPW trabajara en eso también para mitigar costos, pero también para ver si nuestros estudiantes de CCL están en el taller. Lo que parece requerir es excavación, instalación de una zanja de drenaje y luego poder drenar a los drenajes de la ciudad que están cerca de los arroyos para poder sacar el agua.
[Ruseau]: Entonces no $800. Sí, no lo es.
[Cushing]: Y solo para que lo estés, no es mi intención saltarte encima, pero tengo una cotización para el alcance del trabajo. que puedo compartir en los servicios geotécnicos, el diseño y la licitación y la administración de la construcción para las plazas en McGlynn y Andrews y solo para esos servicios y nuevamente eso no es el reemplazo o la reparación del mismo, pero el diseño geotecnológico, la licitación y la administración de la construcción para asegurar que se construya correctamente, eso son $45,500. Y eso es de alguien, de una empresa de uno de los servicios médicos a domicilio de la ciudad.
[Ruseau]: Entonces, ¿eso también es como gestión de proyectos o no?
[Cushing]: Sí. Sí. Sí. Con la pieza de dirección de obra, eso es lo que es, eso es lo que es. Geotecnia sale en 6.500 diseño, 18.000 licitación, 6.400 y administración de construcción, 14.600. Bueno.
[Graham]: Así que lo separé en dos líneas para que tengamos ambas en la lista.
[SPEAKER_01]: Sí.
[Graham]: Bueno, está bien. Así que creo que este grupo intermedio es el grupo que nosotros, debemos tratar de obtener mejores precios para comprender dónde se encuentran estos proyectos. Y luego B, um, en última instancia necesitaremos priorizar y recomendar, um, el camino a seguir a corto plazo. ¿Te parece bien? ¿Hay algo más que sea? enumerados aquí que deberían subir.
[Cushing]: Lo único que diré sobre el proyecto ADA en McGlynn es, corríjanme si me equivoco, puede ser bueno combinarlo con el HVAC solo porque, con suerte, vamos a hacer la mayor parte de la construcción del HVAC. programa durante el verano, tal vez sea solo que esos dos edificios están en construcción durante el verano si podemos alinear estos proyectos. Así que no es como, está bien, vamos a cortar el techo, HVAC y luego tenemos todo este equipo de construcción alrededor de los edificios y luego vamos a arrancar la plaza o arreglar la plaza o algo por el estilo. Así que no sé si queremos acercarlos un poco más. Solo pensar en alguien que nunca ha hecho construcción en su vida es como si tal vez solo los proyectos se unieran. Entonces sabemos que esos dos edificios estarán fuera de servicio el próximo verano para proyectos y asuntos de verano.
[Graham]: Solo dije que tal vez podamos volver y hablar de eso la próxima vez.
[Reinfeld]: Sí, parte de mi pregunta al respecto es: ¿qué efecto tiene eso en los programas de verano que ofrecemos en diferentes escuelas? Sé que la mayor parte de nuestra programación este verano fue en Missittuck y en la escuela secundaria, a menos que me esté perdiendo algo. En los Roberts. Sí.
[SPEAKER_01]: DE ACUERDO.
[Ruseau]: ¿Miembro Graham? Sí. Estoy mirando la política y es posible que vayan justo al lado de esto, pero se supone que debemos crear cuatro listas. Obviamente, tenemos una lista completa, que son todos los proyectos. Lo estamos viendo. Y luego, cuando aprobemos esto, una de las listas son proyectos que son elegibles para recibir fondos de la Ley de Preservación Comunitaria. gasto escolar neto, y luego cosas que no son elegibles para ninguno de los dos. Me pregunto: ¿quién tiene la experiencia para decidir si algo es elegible para recibir financiación de la CPC o de la CPA?
[Graham]: Bueno, hay cuatro pilares que son elegibles para recibir financiación del CPC. Uno de ellos es la vivienda asequible, por lo que en términos generales no se aplica a nosotros. Um, luego hay restauración histórica, espacios abiertos y me estoy olvidando del cuarto nivel. Creo que es recreación.
[Cushing]: Sí. Tan histórico que creo que sólo se aplicaría bajo la ley Curtis-Tufts. Y el PCC no busca necesariamente, por lo que he entendido en mis reuniones con ellos, reparar el patio de recreo. No quieren hacer mantenimiento de rutina. Entonces, se trata más bien de la reconstrucción o renovaciones o cosas por el estilo.
[Graham]: Correcto. Um, entonces miembros, creo que esta hoja de cálculo en realidad nos lleva a todos esos lugares solo que en una versión diferente. Si podemos sumar este gasto escolar neto. Continúe y creo, Noel, que puede ser algo en lo que pueda trabajar con usted fuera de línea para etiquetarlos según si son o no inclusivos en ese gasto escolar o excluidos. Así que también podemos hacerlo antes de la próxima reunión.
[Ruseau]: Sí, ni siquiera lo creo, eso no es realmente una opinión, es una especie de hecho.
[Reinfeld]: Sí, según recuerdo, existe una determinación basada en cuál es el proyecto y luego también hay un umbral de financiación, ¿verdad? Porque estoy mirando, si no recuerdo mal, y puede que no lo esté, 250.000 era un límite, y estoy mirando allí mismo, el mini split del armario de red. Y no sé qué límite va a dictar cómo se clasifican las cosas. Entonces, si necesitamos analizar esa cita con un poco más de atención para determinar esa determinación, es posible que debamos hacerlo. Así que estoy seguro de que conoce ese número mucho mejor que yo.
[Graham]: Sí, compartiré esto con Noel cuando terminemos aquí y le pediré que lo agreguemos antes de nuestra próxima reunión. ¿Hay algún otro proyecto que todos tengan en mente y que aún no esté en esta lista?
[Reinfeld]: Quiero decir, lo único que me viene a la mente es que hemos hablado de llevar a los estudiantes de la escuela primaria a espacios de la escuela intermedia, ya sea después de la escuela o mediante alguna otra reorganización en el futuro. No sé si eso es lo suficientemente concreto, pero sé que cuando hablé con Nick Tucci, por ejemplo, las preocupaciones sobre tener estudiantes de escuela primaria allí requerirían algunos cambios en las aulas. No sé cuál es el plazo, tal vez el superintendente lo sepa un poco mejor o alguien que haya estado hablando. Sé que tendremos una actualización sobre después de clases en Andrews. Pero eso es algo que potencialmente es un proyecto capital. Si estamos buscando cambiar quién está en el edificio de la escuela secundaria, cuáles son actualmente los edificios de la escuela secundaria.
[Graham]: Haré la cena en un minuto. Creo que ciertamente podemos actualizar esto una vez que tengamos noticias del programa extracurricular, si hay una necesidad capital allí. O podría simplemente estar construyendo un terreno.
[Reinfeld]: Sí, bastante capital, pero cierto. Esa es una pregunta.
[Graham]: Sí. Ojalá no sea una necesidad de capital, pero espero que no, pero lo es. Sí, está bien. Así que también podemos volver a eso en nuestra próxima reunión. ¿Hay algo más?
[Reinfeld]: Supongo, Dr. Cushing, que mencionó que el techo estaba listo para recibir energía solar. ¿Existen otros proyectos solares que sean posibles en el futuro? Mencionaste eso para los Andrews, ¿verdad?
[Cushing]: Sí, también se está considerando seriamente a McGlynn. Pero aparte de eso, no se está pensando en ningún otro proyecto. Pero el proyecto McGlynn HVAC se está realizando teniendo en cuenta la energía solar.
[Graham]: Así que creo que tal vez podamos obtener algunos detalles sobre el alcance evolutivo de ese proyecto, que parece que está todo en el fregadero de la cocina de ese edificio. Um, y luego, um, podemos, podemos actualizarlo si es necesario, pero, um, creo que el otro, ya sabes, el proceso de recomisionamiento también nos dirá si esa es una opción para, um, los edificios exteriores.
[Edouard-Vincent]: Y miembro Graham, solo quería agregar un comentario a la pregunta del miembro Reinfeld sobre si hay una configuración diferente, ¿tendrían que ser proyectos de capital? La respuesta a su pregunta sería sí, si el comité considerara que sería necesario realizar una configuración diferente con uno de los otros edificios. Pero entre ahora y la próxima reunión, es posible que podamos tener un poco más de información que brindar. a esa conversación, a ese tema.
[Graham]: DE ACUERDO.
[SPEAKER_01]: Érica.
[Reinfeld]: Ah, gracias. Lo siento. Estaba hablando con un niño de tercer grado a quien aparentemente le gusta que le alimenten. No sé. Es raro. Así es. Oh, cuarto grado, ¡vaya! De todos modos, iba a decir, creo que fue entonces cuando tenía problemas de audio, pero cualquier cosa, Curtis Tufts, supongo que esos cálculos se están haciendo con MSBA pensando en lo que vale la pena hacer en un edificio si realmente queremos co -localice y ese cinco a siete, lo siento, plan quinquenal. Sí.
[Graham]: Sí, y creo que la otra cosa que hay que considerar cuando llegamos a la viabilidad es si las oficinas administrativas se quedan en la escuela secundaria o se reubican en un lugar como Curtis Tufts, siempre es algo que también es una posibilidad. . Porque las oficinas administrativas, si mal no recuerdo, generalmente no son reembolsables bajo MSBA. Entonces para reconstruir las oficinas administrativas tendríamos que pagar la totalidad. Entonces esa puede ser una buena manera de cambiar el uso de ese espacio en lugar de cerrarlo por completo. Bueno. ¿Algún otro cambio que la gente piense que deberíamos hacer esta noche? La agenda para nuestra próxima reunión es exactamente la misma. Es continuar esta conversación para que podamos acordar entre este grupo qué vamos a recomendar. Y luego eso irá a un comité general en diciembre, donde analizaremos qué es esto y qué hay aquí y formalizaremos una recomendación del comité escolar que se compartirá con El alcalde y obviamente puede que estén allí, pero el alcalde y el consejo en términos de necesidades de financiación y demás. A nivel de capital, podemos planificar en consecuencia. Entonces creo que podemos hacer una moción para continuar con esta reunión. ¿Es así?
[Ruseau]: Sabes, creo que podemos.
[Graham]: Bien, entonces. ¿Hay alguna moción para continuar la reunión?
[Ruseau]: Moción para continuar la reunión hasta una fecha aún por determinar.
[Reinfeld]: No, tenemos esa fecha. Lo hacemos.
[Graham]: Es el 19 de noviembre. El 19 de noviembre, correcto.
[Ruseau]: Está bien. Entonces hasta el 19 de noviembre. ¿A qué hora? ¿Lo sabemos?
[Graham]: Cinco.
[Ruseau]: Las cinco en punto.
[Graham]: Sí. Maravilloso. Hay una moción en la sala para continuar la reunión. Lo apoyaré. Segundo, el diputado Reinfeld. Pasaré lista. Entonces, ¿el miembro Ruseau? Sí. ¿Miembro Reinfeld? Sí. ¿Miembro Graham? Sí. Tres en caso afirmativo, cero en caso negativo. La reunión continúa hasta el 19 de noviembre.
[Reinfeld]: Entonces, ¿eso reemplaza el aplazamiento? Eso es correcto. Lo hace.
[Graham]: Bueno.