[SPEAKER_01]: Oh sí.
[Jenny Graham]: Déjame solo un segundo para encontrar la agenda. Eso estaba abierto aparentemente. Aquí vamos. Bueno. Bien, entonces voy a leer el aviso de reunión para que podamos comenzar y entonces. Podemos sumergirnos, así que tenga en cuenta que el martes 15 de octubre a las 5 pm, habrá una reunión estratégica y del subcomité de planificación de capital. Mantenido a través de la participación remota a través de Zoom. Esta reunión se está registrando. La reunión se puede ver en vivo en el canal de YouTube de las Escuelas Públicas de Medford a través de Medford Community Media en su canal local de cable, Comcast 9, 8 o 22, y Verizon Channel 43, 45 o 47. Dado que la reunión se llevará a cabo de forma remota, los participantes pueden iniciar sesión o llamar mediante el siguiente enlace. La identificación de la reunión es 957-9454-4382. Además, se pueden enviar preguntas o comentarios durante la reunión enviando un correo electrónico a Jenny Graham en Medford.k12.ma.us. Los que envían deben incluir la información de presentación, su nombre y apellido, su dirección de Medford Street y su pregunta o comentario. Voy a llamar al rollo. ¿Miembro Ruseau? Presente. ¿Miembro Reinfeld? Presente. ¿Miembro Graham? Presente. Entonces tres presentes, cero ausente. Nuestra agenda hoy es realmente iniciar el proceso de planificación estratégica y de capital, particularmente con un enfoque en el componente de planificación de capital, que se basa en la política que aprobamos por unanimidad la primavera pasada para establecer una serie de pasos para la planificación de capital que la planificación de capital. Alinee y lo mejor de nuestra capacidad, no se superponga la temporada de presupuesto porque eso se convierte en demasiadas cosas al mismo tiempo. Por lo tanto, el objetivo aquí es que hagamos este trabajo de planificación de capital antes del tipo de conversación de presupuesto operativo para que A, podamos alimentarlo tanto al alcalde como al consejo antes de la temporada de presupuesto, pero también para que no estemos pisando La necesidad de reuniones adicionales y cosas así, um, para todo nuestro personal, eh, para ese propósito. Entonces. Um, tenemos una reunión programada hoy y luego tenemos una reunión programada en noviembre. Um, podemos o no necesitar ambas reuniones. Veremos cómo va hoy, pero el objetivo para nosotros es hacerlo. Tome el plan de capital del año pasado y lo atraviese y realice algunas actualizaciones para lo mejor que podamos, así como agregue proyectos de capital potenciales que no existan allí ahora. Y hablaremos un poco sobre parte del trabajo que Peter ha estado haciendo para recopilar esa información. Y luego realmente la otra cosa para nosotros será, en última instancia, encontrar Un intento de priorización de algún tipo para toda la lista gigante, UM, para que podamos identificarlo claramente para el comité escolar. Um, y luego, en última instancia, um, al alcalde y al consejo y también, um identifica si hay proyectos que son potencialmente elegibles para la preservación comunitaria en la preservación de la comunidad, la financiación de la ley, um, si hay proyectos que son Elegible para ser incluido en ese gasto escolar, sí o no. Y luego, ya sabes, más o menos para comenzar a tener un proceso continuo, que ha sido un poco casual en los últimos años, o tal vez para siempre. Pero ciertamente, que ha sido algo que ha sido un trabajo en progreso para nosotros. Entonces, realmente tratar de obtener un proceso más estricto que se alinee con esa política es algo así. ¿Eso tiene sentido hasta ahora? Voy a sacar una copia de nuestro último plan de capital. Un segundo. Aquí es donde notaré mi disgusto extremo de Google Drive. Así que dame solo un segundo más y lo encontraremos.
[Paul Ruseau]: Creo que lo encontré, Jenny. Lo pondré en el chat para ti.
[Jenny Graham]: Gracias. Creo que lo encontré al mismo tiempo. Ok, lo encontré. Lo lamento. Voy a compartir mi pantalla. Um, entonces lo primero que pensé que haríamos es actualizar la memoria de todos sobre cómo, um, parece que el plan de capital existía el año pasado cuando nos conocimos. Um, y luego podemos hablar un poco sobre, um, donde estamos con algunos de estos proyectos. ¿Pueden ver eso?
[Marice Edouard-Vincent]: ¿Es lo suficientemente grande? ¿Puedes hacerlo un poco más grande, tal vez 200?
[Jenny Graham]: ¿mejor?
[Marice Edouard-Vincent]: Sí, ahora es mejor.
[Jenny Graham]: Bueno, bien. De acuerdo, este es el plan de capital a finales de junio. Hablamos sobre todos estos proyectos en nuestra reunión de planificación de capital y luego, en última instancia, también es el plan de capital que se presentó a MSBA. Um, entonces contenía los proyectos, uh, eso. Sabíamos o planeamos el año pasado. Um, y así vamos a ir de arriba a abajo. Entonces, los primeros tres proyectos son proyectos de reemplazo de luz LED, UM, para Brooks, Missittuck y Medford High. Um, esos son, um, en el momento en que dijimos que estaban planeados para FYI 25. Y la forma en que esto funciona, tengo entendido que es financiación en la factura a través de la red nacional, y que podemos, que estos proyectos están en progreso, y hay un ciclo de pago de cinco años para hacer todo este trabajo, porque contribuye a los ahorros de energía. Así que esos son los primeros tres aquí. Esas son estas primeras tres filas aquí. Um, algunos otros proyectos que, um. Una especie de engranajes cambiantes, nosotros, nos aseguramos de que estemos en el plan. Um, tenemos este proyecto, Um, Solar Roof and Battery en Andrews, que en realidad es un proyecto patrocinado por la ciudad. Y ha estado en proceso durante bastante tiempo, um, porque lo es. siendo completado por la ciudad de Medford. No tenemos mucha información al respecto y podríamos necesitar, tal vez en la próxima reunión, invitar a Alicia Hunt u otros a unirse a nosotros. Pero había varias partes de este proyecto en ese momento. Había solar en el techo. Poner baterías solares en su lugar, y todo eso fue ayudar a la Escuela Intermedia Andrews a convertirse en un tipo de refugio de emergencia de resiliencia para la ciudad, que carece de eso ahora. No tengo una gran cantidad de información al respecto, pero eso es lo que era. Nuestro proyecto de reemplazo de HVAC se enumera aquí también para McGlynn y Andrews. Um, también estamos ansiosos por decir. Um, tendremos que hacer reconstrucciones de techo para McGlynn Elementary, Brooks, Missittuc y Roberts. Por lo tanto, todas esas escuelas están en la etapa en la que necesitamos comenzar a mirar, UM, las necesidades de reemplazo del techo. Andrews ya ha sido reemplazado como parte de, Um, ese producto, el techo solar y los proyectos de batería. De modo que las actualizaciones del techo tuvieron que hacerse antes de que el solar, um, incluso pudiera ser viable. Um, Mientras hablamos de HVAC, sabemos que también tendremos trabajos de mantenimiento y reemplazo de HVAC para hacer en algún momento en el futuro para Brooks, Missittuck y Roberts porque todos esos sistemas son tan antiguos como Andrews y McGlynn. Um, y, uh, ya sabes, lo haremos, veremos eso y hablaré, mencionaré el recomendación en solo un segundo. Um, tenemos, um, algunas actualizaciones de seguridad en todo el distrito en la siguiente, um, en la siguiente fila aquí, eh, aquí mismo. Um, y luego tenemos, um, Renovaciones del patio de recreo potencialmente en nuestras otras tres escuelas intermedias. Así que creo que todos saben lo increíble que el trabajo en el McGlynn fue lo bueno. Sabes, lo bueno de ese proyecto es que realmente ha resuelto una gran cantidad de problemas en el McGlynn pero El espacio de McGlynn es tan único que hay muy poco que puedas imaginar levantar y poner en práctica en algunos de nuestros otros edificios escolares porque los otros edificios escolares simplemente no tienen parques infantiles de esa manera. Por lo tanto, hay algunas cosas en las que pensar desde una perspectiva de innovación en el patio de recreo. También tenemos en esta lista un proyecto de reemplazo de la escalera delantera, mejoras de accesibilidad de ADA y canaletas para el edificio Curtis Tufts. Tenemos trabajo de control de la bomba de fuego para el complejo McGlynn. Tenemos el calentador de agua caliente Brooks. Esta actualización en realidad aquí ha sido aprobada. En septiembre, supongo que era octubre de 2024. Entonces ese trabajo está en progreso ahora. Así que son buenas noticias. También tenemos en esta lista, tenemos pavimento de estacionamiento en el complejo McGlynn y Andrews. Tenemos drenaje en el campo en los Brooks. Sí.
[Paul Ruseau]: Lo siento, miembro del miembro. El FY25 para el calentador de agua de Brooks, ¿no llegó a $ 267,000?
[Marice Edouard-Vincent]: Lo hizo, sí. Ese es un lugar equivocado.
[Peter Cushing]: Lugar equivocado, lo siento. Y para que todos estén, perdóname, eso incluye una contingencia del 10% solo para que todos lo sepan.
[Jenny Graham]: Sí. Y luego tenemos un proyecto para reemplazar el campo parpadeando detrás del ladrillo en la primaria McGlynn que causa lluvia en las aulas de jardín de infantes cuando conduce de lado, la lluvia aparentemente es el factor similar allí que causa ese problema. Um, y luego también tenemos, uh, también ponemos en la lista, um, la plaza delantera, uh, estableciéndose en el McGlynn y los Andrews, um, y algunos, uh, la posible remediación para el cumplimiento de la ADA. Um, eso fue todo en nuestra lista, um, a partir de junio del año pasado. ¿Alguna pregunta sobre eso hasta ahora? Bien, entonces la siguiente pieza de esto es comenzar a identificar, ¿hay otros proyectos que necesitan ser colocados en esta lista que aún no están aquí? Y el Dr. Cushing y yo nos conocimos hace aproximadamente un mes y hablamos de Uh, esfuerzos, um, que son consistentes con la política que pasamos para asegurarnos de que nuestros líderes de construcción y todos los edificios, UM, participaron en este proceso, UM, por, uh, enviando cualquiera de sus necesidades de capital, UM, a través de nuestro nuevo héroe de operaciones, UM, sistema de boletos para servicios de custodia y mantenimiento. Entonces, Um, el Dr. Cushing sacó un memorando y una llamada al equipo. Recopile la entrada para que podamos agregar a esta lista. Y le pediré que nos diga cómo fue eso y qué tiene que compartir.
[Peter Cushing]: Muchas gracias, miembro Graham. Entonces, los directores y otros miembros del equipo respondieron bien. También importaron a Operations Hero, que es nuestro nuevo, comenzó el año pasado, sistema de boletos de distrito para emergencia, no por emergencia, me disculpo, por las solicitudes de edificios y terrenos. Las cosas principales que los directores todavía están informando realmente solicitan actualizaciones de sistemas de seguridad. Actualizaciones de sistemas de bloqueo de puerta exterior para moverse de llave a llave. Y en el complejo McGlynn y Andrews, ya está en la lista, pero es el asentamiento del Las plazas que en realidad ahora están haciendo que los edificios no cumplan con ADA, pero eso es un problema de asentamiento concreto que tenemos una solicitud a un Compañía para darnos una cotización sobre cuál sería esa gestión y diseño de la construcción para reparar, alterar o hacer. La escuela secundaria ha solicitado un motor nuevo para el Elevador de carga que se dañó en la inundación que tuvimos el año pasado. Y el elevador de carga es un ascensor mucho más grande. Eso sería aproximadamente $ 20,000 a $ 25,000 para pasar al elevador de carga. También estoy mirando a través de mis notas aquí.
[Jenny Graham]: Es el motor, ¿es correcto?
[Peter Cushing]: Sí, correcto. Y dijiste que era cuánto Peter entre 20 y $ 25,000 es nuestra estimación inicial. Bueno. Um, también tenemos que hacer esto que realmente no caería. Depende de cuánto sería, pero tenemos que poner barridos de puerta en muchas puertas exteriores, ya que los edificios han asentado horas extras para asegurarnos de que lo estemos evitando. Como parte de nuestra gestión integrada de plagas, así. Nuestra compañía de IPM realmente ha sugerido que los barridos de puerta se realizan en muchas de las puertas exteriores, así como la mitigación de nuestra Um, áreas de contenedor de basura, um, debido a la carretera y los desafíos que enfrentamos, uh, no dentro de los edificios, sino a niveles. Um, el, uh, también ha solicitado todas las escuelas, nuevos portabicicletas. Uh, tenemos una subvención para algunos de ese trabajo, uh, más de $ 20,000 en el McGlynn. Andrews y la escuela secundaria para reemplazar con bastidores modernos de bicicletas, así como estaciones de reparación de bicicletas en esas tres escuelas. Por lo tanto, tenemos una solicitud a una empresa conocida como Darrow para proporcionarnos cotizaciones para el equipo y la instalación también.
[Jenny Graham]: Entonces, Peter, ¿es la solicitud en todas las escuelas?
[Peter Cushing]: Sí. Sí. La solicitud es en todas las escuelas.
[Jenny Graham]: Y la subvención es específica del McLean MHS, ¿verdad? Sí. Sí. DE ACUERDO. Y
[Peter Cushing]: Pero la mayor parte de lo que se ha solicitado, tampoco sé si está específicamente, actualizaciones de seguridad en todo el distrito. Una de las cosas en particular con eso es asegurarse de que haya cámaras más allá del primer piso de cada escuela. Esa solicitud llegó repetidamente. Si no está en el héroe de operaciones específicamente ingresado, pero también se solicita, um, ya sabes, para asegurarse de que los principios en los principios del sistema tengan la capacidad de monitorear, um, todo el edificio.
[Jenny Graham]: Um, entonces tenemos $ 1.9 millones como estimación de costos. ¿Es eso que incluye la sopa de cerraduras a las nueces? Eso incluye todo. Sí. Bueno. Y el financiamiento de la subvención no llegó. ¿Eso es correcto?
[Peter Cushing]: Lamentablemente, no. Y el financiamiento de la subvención habría proporcionado, solo para que todos estuvieran claros, habría proporcionado cerraduras de puerta en hasta ocho puertas en la escuela secundaria, cinco puertas, entre tres y cinco puertas en las escuelas externas. Cámaras que cubren la entidad completa de las escuelas intermedias, la escuela secundaria y luego los teléfonos en cada aula de la escuela secundaria.
[Paul Ruseau]: ¿Miembro Graham?
[Jenny Graham]: Sí, miembro Ruseau.
[Paul Ruseau]: Gracias. Peter, ¿sabemos si eso incluyó el manejo? Quiero decir, estos estarían en red. Entonces, ¿sabemos si eso incluyó descubrir cómo vamos a la red en la escuela secundaria?
[Peter Cushing]: Sí, lo hizo. Incluyó el cableado completo. Excelente. Sí. Gracias. Traté de ver, intenté en esas citas, traté de ver cosas que aliviarían el ascensor en un sistema de distrito de tensión e intenté asegurarme de que entregaríamos el sistema. Y el 1.9 millones es para un sistema que estaría 100% basado en la nube. Hay alguna discusión sobre si mantener o no los servidores es una mejor manera de buscar menos posibilidades de piratear u otros desafíos de seguridad con eso.
[Paul Ruseau]: Ciertamente me gustaría participar en cualquier conversación sobre ese punto. Sí, feliz.
[Jenny Graham]: Gracias. Entonces Peter, las cosas nuevas que tú, solo quiero asegurarme de que las obtuve mientras hablaba porque eso es la primera vez que estaba escuchando y luego pensé, oh, espera, soy el tomador de notas. Debería empezar a escribir algunas cosas. Así que quería asegurarme de tenerlos todos. Entonces, con los bastidores de bicicletas, la puerta se extiende, el motor del elevador de carga. Sí. ¿Me perdí algo?
[Peter Cushing]: No lo hiciste. Quiero decir, la lista es bastante completa para empezar. Entonces, en cuanto a las necesidades de capital. Oh, lo siento. La otra cosa también es Lo incluimos en el mantenimiento de HVAC. Sin embargo, creo que, ya sabes, puede ser algo que queremos llamar individualmente, todos nuestros armarios de red y otros espacios tecnológicos en todo el distrito tienen independientes de los sistemas de construcción nativos. Tienen sistemas de mini divididos independientes para que independientemente del principal sistema de construcción, deben ejecutar esencialmente 24-7, controlarse y asegurarse de que estén proporcionando enfriamiento. El número abrumador de estos sistemas en todo el distrito, y creo que el número es 14 de mi cabeza, ha fallado. Y entonces tenemos puertas abiertas para asegurarnos. Es parte del proceso general de HVAC. Hemos sido muy claros al respecto. Debido a la refrigeración realmente cambiante continuamente, y estoy seguro de que la gente me ha escuchado hablar sobre R22 y varias cosas como esa. Debido al cambio realmente constante en el mundo de HVAC, los sistemas que necesitaríamos para reemplazarlos para que no los estemos reemplazando con ya obsoletos Um, los materiales y equipos no estarán disponibles hasta Q dos del calendario actual del próximo año calendario, por lo que esperamos que estén disponibles en marzo. Estamos planeando que sea una de las primeras fases de nuestras, um. La inversión de capital en los sistemas HVAC que irán en todo el distrito porque lo que hacen, y el miembro Ruseau puede hablar con esto, y estoy seguro de que muchas otras personas también pueden, pero ayudan a mantener reguladas la temperatura del equipo muy sensible, y en este momento estamos experimentando desafíos con temperatura en algunas de estas salas.
[Jenny Graham]: Dr. Cushing, cuando dijiste que está incluido en el Proyecto HVAC, ¿te refieres solo a McGlynn y Andrews?
[Peter Cushing]: Um, está incluido, uh, en lo que es. Lo lamento. No está incluido en el precio de costo total de $ 20 millones. Es adicional a esos $ 20 millones. Se trata solo de que la estimación inicial se encuentre en el vecindario de 200 a $ 250,000. Sin embargo, se suma a, um, la estimación de los 20 millones. Bueno.
[Marice Edouard-Vincent]: Entiendo.
[Jenny Graham]: Lo siento, solo voy a tomar algunas notas. Aquí vamos.
[Peter Cushing]: Y si desea que le guste la subvención financiada, es a través de la preservación de la comunidad, lo que lo siento, las bicicletas los estragos en la bicicleta de la bicicleta, y tenemos una aplicación en este momento. Para ver lo que necesitamos realmente obtener ese sobre de construcción, escaleras, ventanas y otras cosas en esa línea financiadas a través de eso. Es el último de esos tipos de edificios que todavía se usan como escuela en la ciudad. Y creo que tiene un valor significativo, y otros piensan al hablar en el Ayuntamiento por su impacto en South Medford. Y realmente queremos mirar y ver qué podemos hacer para que ese edificio realmente brille nuevamente. Lo siento mucho.
[Jenny Graham]: Eso está bien. Entonces, Peter, para ese proyecto, la estimación sigue siendo $ 20,000, ¿o es algo diferente?
[Peter Cushing]: Está entre $ 20,000 y $ 40,000. Y eso es solo una evaluación. No es el reemplazo de la escalera. Que no incluiría Al igual que el reemplazo real, esto es para comprender cuál sería el costo total alrededor de la reparación del techo, la reparación de la cúpula, las escaleras delanteras, las puertas, las cosas en ese sentido.
[Erika Reinfeld]: Mi pregunta es qué hay de estos puede o debe agruparse correctamente lo hace. ¿Tenemos que hacer? ¿Ayuda a hacer todos los HVAC juntos debido a un proveedor o por tiempo, o es todo aquí, como las reconstrucciones del techo no importa en qué edificio está?
[Jenny Graham]: Entonces, recuerde, Reinfeld, la otra cosa que se está agrupando activamente con el Proyecto HVAC es este proceso de recomendación del que hemos hablado un par de veces. Eso es algo que se está inclinando con eso. ¿Y lo que nos dirá el recomendación que nos va a decir es cuánta luz nos queda en el techo? ¿Cuánta vida nos queda en el sistema HVAC y ese tipo de cosas, así como como cosas más pequeñas y más fáciles de abordar y arreglar? Entonces, el equipo estaba trabajando en una propuesta para esa parte del trabajo en torno al recomendación de todos los edificios fuera de McGlynn y Andrews, a excepción de MHFS y Curtis Tufts, así que Brooks, Missituk, Roberts. Um, y eso se incluiría en ese trabajo y en ese presupuesto. Pienso desde una perspectiva de la ciudad. Creo que el alcalde y el consejo saben ampliamente que el reemplazo de HVAC costará $ 20 millones. Um, creo que los costos exactos todavía están siendo refinados y definidos. Um, y así la fuente de financiación de eso en términos de cómo se pagará, creo que todavía lo es. Técnicamente no comprometido porque no estamos listos para hacer eso, para dar ese paso todavía. Entonces, creo que la única pregunta es como lo que realmente debería inclinarse allí cuando se trata de los armarios en red y las ubicaciones del techo, etc. Así que ciertamente si vas a ir, creo que es una pregunta para nosotros y tal vez una pregunta para hacerle a Alicia si podemos hacer que se una a nosotros la próxima vez. Es realmente pensar en si estamos pensando en McGlynn y McGlynn Complex y Andrews, um, deberíamos estar pensando en todas estas partes como parte de esa oferta, um, donde las otras escuelas, Brooks, el Sr. Chuck Roberts, pueden deberse a estar en una ronda planificada posterior donde, um, primero hacemos la recomendación y luego nos lleva desde una perspectiva de prioridad. ¿Eso tiene sentido? Eso tiene mucho sentido. DE ACUERDO. Así que solo estoy tratando de Peter. Peter, ¿se ha considerado oficialmente el techo como parte del alcance del McGlynn, o aún no?
[Peter Cushing]: Aún no. Y así, para que todos sean conscientes, tenemos reuniones semanales con nuestro gerente de proyectos de propietarios, JLL, y nuestro equipo de diseño, P2Q. Tendremos otro mañana a las 11 am, solo para que todos sean conscientes. Aprendimos la semana pasada que gran parte del equipo, particularmente en el McGlynn, Debido a que ahora tienen que tener ruedas de recuperación de energía en el equipo como parte de los estándares de eficiencia energética, que, en particular, el espacio McGlynn, que es el ático del auditorio, será extraordinariamente difícil obtener equipos allí a menos que esté construido a medida, lo que luego se suma al costo. Um, por lo que es posible que tengamos que estar cortando el techo. Y la pregunta que tuvimos hoy, yo mismo, John McLaughlin, Paul Riggie y Gerry McCue, si vamos a tener una evaluación de techo completada, uh, lo antes posible. Uh, los techos de guirnaldas saldrán y echarán un vistazo al techo, comprenderán dónde está en su vida útil, y realmente tratará de tener una idea de, um, Lo que debemos hacer con el techo, especialmente si vamos a tener que cortar agujeros significativos, y luego comenzar a parchear esos agujeros con un techo potencialmente envejecido. El edificio ahora tiene 22 años. Para cuando termine este proyecto, tendrá 23 años. Realmente trata de entender la vida. Si hacemos un reemplazo del techo, nos ayuda con el tamaño del equipo para el HVAC porque en 2011, los códigos de construcción en Massachusetts cambiaron, y ahora hay un requisito de significativamente más aislamiento. Y eso reducirá la cantidad de calefacción y enfriamiento que realmente se necesita en el edificio. Y después de haber pasado por un proyecto como este antes, diré que es sorprendente cuán significativa es la reducción al reemplazar el aislamiento en el techo. Um, es algo que haremos bastante rápido para que se realice una evaluación de ese techo. Entonces sabemos si vamos a incluir eso, um, con el que realmente no puedo aventurarme porque no soy techador. Um, pero ya sabes, el McGlynn es un gran complejo. El techo de Andrews hace unos tres o cuatro años en anticipación de la energía solar tenía una aplicación que creo que se llama The White Knight. y una película de techado blanco. La película probablemente sea una palabra demasiado ligera, pero el techo estaba esencialmente sellado con una nueva película. No necesariamente obtendrá el valor R del nuevo aislamiento, pero le proporciona una superficie realmente buena para instalar solar, así como proteger cualquier imperfección que se haya desarrollado en el techo con el tiempo. En Andrews, no anticipamos tener que cortar el techo tanto como potencialmente los lados del edificio donde ya hay ventilaciones disponibles para que este reemplazo de HVAC ocurra.
[Erika Reinfeld]: De acuerdo, eso me recuerda a una de las resoluciones que acabamos de tener, creo que el mes pasado o tal vez fue el comienzo de este mes, en torno a comprender lo que necesitan para actualizar los sistemas eléctricos para alejarse de los combustibles fósiles. Me doy cuenta de que no es un proyecto específico, pero eso es algo que queremos planificar para que no nos vemos obligados a tomar estas decisiones. solo sobre la base del costo y la disponibilidad. Entonces esa es una evaluación que necesitamos.
[Peter Cushing]: Y olvido que si mencioné al miembro Reinfeld durante el, y no creo que lo haya hecho, es posible que lo haya mencionado en la reunión del consejo municipal, pero el comité de todo, si hubiéramos decidido ir con una opción eléctrica completa en los Brooks para el calentador de agua caliente, por ejemplo, por ejemplo, El tiempo de entrega de, y ahora esta es una reparación emergente, esencialmente una reparación de emergencia porque el calentador de agua caliente falla, pero si digamos uno de nuestros otros edificios, estamos viendo aproximadamente un tiempo de entrega de 12 meses Para obtener las actualizaciones de la red necesarias para los transformadores fuera del edificio. Y para cualquiera que sea ingeniero eléctrico y esté encogiendo cómo lo estoy describiendo, me disculpo. Pero esencialmente para actualizar los transformadores fuera del edificio para poder entregar la potencia que se necesitaría para algunos de estos sistemas, está viendo aproximadamente un tiempo de entrega de 12 meses. Además, ese trabajo es 100% la responsabilidad de costos del distrito. Por lo tanto, no es solo un enchufe y un juego, es que tienes que enchufar y pagar esos nuevos transformadores tú mismo. Una vez más, no quiero que eso sea un factor desalentador, pero es algo a considerar.
[Erika Reinfeld]: Aunque presumiblemente ese es el tipo de cosas, supongo que esa pregunta llega a la misma pregunta que teníamos antes. Si esperamos eso, ¿el precio sube o baja? Debido a algunos proyectos de capital, el precio sube si no lo hace de inmediato, y a veces disminuye significativamente si le da un año para que la tecnología se ponga al día. Entonces, ¿en qué dirección se inclina esto? ¿Lo sabemos?
[Peter Cushing]: No puedo responder eso. Lo que puedo decir es Uh que el calentador de agua caliente se anticipó inicialmente $ 110,000. Sí. Hemos presupuestado $ 267,000. Así que creo que con toda honestidad los costos solo van a subir.
[Jenny Graham]: Sobre el tema de los calentadores de agua caliente, ¿tenemos otros calentadores de agua caliente que necesitan reemplazo? Entonces el final de la vida. Pensé que este era el último en irse.
[Peter Cushing]: Así que este es el último del original. Tengo que comenzar a trabajar como para que una de las otras cosas con Operation Hero es a medida que agregamos nuevos equipos, podemos codificar todo el equipo y luego almacenará todo el mantenimiento. y esencialmente historia de cualquiera que sea el equipo. Entonces, a medida que se implementa un nuevo equipo, y a medida que hacemos reparaciones en las cosas, agregaremos códigos QR. En realidad, estamos haciendo que nuestro personal de mantenimiento entrene mañana en esta característica para que podamos comenzar a rastrear y etiquetar activos todos nuestros equipos en el distrito. Esto es algo que vamos a hacer con el nuevo parque infantil de McGlynn, son elementos allí. Pero lo que queremos hacer es asegurarnos de que esencialmente tengamos registros claros y concisos, sin decir que no lo hacemos en este momento, sino registros claros y concisos en todos nuestros equipos, especialmente las cosas nuevas que estamos instalando que son de alta tecnología y realmente requieren un alto nivel de habilidad para mantener y operar.
[Erika Reinfeld]: Entonces, y entonces el costo de hacer eso es el tiempo de las personas, ¿correcto? ¿O es hora y entrenamiento? ¿Está contratando a la gente?
[Peter Cushing]: Tiempo y entrenamiento. Creo que al observar nuestro equipo de mantenimiento, creo que realmente tenemos que ver qué podemos mantener en el distrito y cuáles son las cosas por las que tendremos que salir. Pero creo que el etiquetado de activos es algo que definitivamente se puede hacer en el distrito con el personal que tenemos ahora. Solo necesitamos brindarles algo de capacitación y luego Dos de los tres miembros tienen dispositivos emitidos por el distrito, por lo que recomendamos que le proporcionemos al tercero un dispositivo para que puedan escanear y cargar fácilmente. Tiene una funcionalidad de voz a texto que es, como muchos discursos a texto, muy bueno. Por lo tanto, no se trata de escribir, es solo cuestión de hablar y actualizarse de esa manera.
[Erika Reinfeld]: Bien, entonces mi otra pregunta en términos de hacer esta lista. Estas son todas las cosas que sabemos que son Voy a ser grandes problemas pronto. ¿Hay una especie de lista de niveles medios que sabemos que llegan a mediano plazo, pero si no las mantenemos de manera proactiva, empeorarán y empeorarán incluso exponencialmente más caros de arreglar? Y estoy pensando en La analogía aquí son cosas como nuestros caminos. Es mucho más difícil reparar las carreteras que tienen un clima severamente dañado y baches y todo esto que hacer mantenimiento en cosas que muestran desgaste. Y eso nos ahorra hacer reparaciones desesperadas más adelante. Y sé que no lo hicimos, no le pedí que preparara esto antes de esta reunión. Entonces, tal vez esta sea una mejor pregunta para noviembre, pero quiero pensar en ¿Qué debemos arreglar ahora para evitar que se convierta en un gran costo?
[Peter Cushing]: Así que creo que es una muy buena pregunta para noviembre. Lo único que diré es que trabajar con Paul Riggie y Gerry McCue, estamos mirando los contratos de mantenimiento preventivo que debemos tener en su lugar para asegurarnos de que estamos respondiendo. El distrito ha operado en un mantenimiento preventivo, en lugar del mantenimiento preventivo, ha actuado, operado en un descanso y luego arreglar el historial operativo durante los últimos años. Y eso proviene de que cuando recortes un presupuesto en una escuela, quieres cortar lo más posible de los estudiantes. Y las instalaciones son un gran lugar para hacer esos cortes porque lo que haces es vivir en un ala y una oración o un capricho y una oración que las cosas no se rompen. Desafortunadamente, siempre lo hacen. ¿bien? Y también es muy fácil, el miembro Reinfeld y otros, solo para decir, ya sabes, si tenemos contratos de mantenimiento preventivo en su lugar, oh, ya sabes, gastamos $ 2,500 al año o $ 3,500 al año en mantenimiento de césped en el nuevo campo McGlynn o $ 3,500 al año en mantenimiento de césped en el campo de Brooks. Bueno, en realidad creo que el campo de Brooks es un gran ejemplo de lo que sucede cuando no mantienes anualmente un campo. Puedes ir allí y puedes ver las costuras que se separan. No es una crítica. Simplemente es decir que cuando llegan los recortes de presupuesto, desea llevar el presupuesto lo más posible de los estudiantes. Y donde crees que está, está en el lado de la instalación de la casa. Pero estás cortando de los lugares donde se sientan los niños, los lugares donde juegan los niños, los niños lugares donde estudian los niños y los lugares donde los niños comen sus almuerzos. Así que desafortunadamente, no está lejos de dónde están los estudiantes.
[Jenny Graham]: Miembros, entonces?
[Paul Ruseau]: Sí, simplemente no quiero estar en desacuerdo con Peter, pero definitivamente estamos, casi llegaste a donde iba, pero estamos cortando a los futuros niños, no con los niños frente a nosotros ahora, es lo que estamos haciendo, como si no importaran tanto. Y eso es realmente, creo que tratarlo como, ya sabes, Es A, ¿cuál es la palabra que estoy mirando? Es una propuesta de valores aquí. Al no cortar de ninguno de los niños ahora, todos, los niños, la comunidad puede pensar que todo es elegante. Y luego terminamos en crisis completa cuando no queda nada que se pueda hacer, que es donde estamos en Medford. No creo, por cierto, que Sabes, han pasado un par de años, han pasado un par de décadas al menos. Entonces, sí, estoy golpeando a ese caballo, pero es, estas son estas decisiones que creo mucho. Necesitamos hacer y entender eso. ¿Las cosas cuestan más con el tiempo, incluso si no se vuelven más caros, ya sabes, exponencialmente, como mínimo, se volverán más caros por la inflación y todas las demás cosas? Así que sí, tenemos que dejar de decir que no, y tenemos que hacerlo, si necesitamos un millón de dólares en costos de mantenimiento al año, y tenemos que elegir entre mantener nuestras instalaciones o quitar los servicios a los niños, necesitamos quitar los servicios de los niños.
[Jenny Graham]: Bien, hagamos eso en otro momento. Vamos a preocuparnos por la lista.
[Erika Reinfeld]: Sí. Está bien. Así que gracias. Sí, quería poner esas cosas por ahí, ya que tienen que ser factorizadas aquí. Creo que probablemente estamos en un punto en el que necesitamos comenzar ahora esa priorización.
[Jenny Graham]: Sí, así que mientras has estado hablando, lo que he estado tratando de hacer es Um, creemos algunos cubos aquí. Um, ciertamente el cubo superior es lo que está en progreso y financiado. Um, y así el proyecto HVAC está ahí arriba. Uh, exactamente cómo está financiado, cómo se financiará. No creo que sepamos eso todavía, pero sí sabemos que está en el radar y, um. Ya sabes, estar planeado para que eso es todo aquí. El calentador de agua caliente de Brooks es que también moví eso aquí. Así que esa es esta parte superior de, como, esto es lo que está en progreso. Y avanzando. Aquí hay todo lo demás, supongo que diría que lo llamaría y agrupé estas tres cosas en la reconstrucción del techo de los reemplazos divididos en el armario en red y la evaluación de recomendación que puse aquí como su propia línea como la línea de la línea como las cosas de las que aún no se han cometido, pero que se ha hablado como una especie de parte y parcel. Trabajaré con Peter y Alicia para determinar entre ahora y nuestra próxima reunión, ¿pueden esas cosas moverse por encima de la línea y ser agrupadas, o hay algo más que tiene que suceder para que eso sea efectivo, o tiene que entrar en el resto de la lista? Esa es tal vez una agrupación diferente a este próximo grupo, que basado en lo que estábamos hablando, Me sonaban como las cosas inminentes más urgentes de las que estaríamos hablando de priorizar aquí. Y luego la última agrupación. Son las cosas para planificar para el futuro, muchas de las cuales todas estas cosas en particular deben validarse durante el recomendación. Así que no está listo para hacerlo todavía. Puse actualizaciones de seguridad en todo el distrito aquí para el próximo año en función de los comentarios sobre la subvención. Las renovaciones del patio de recreo también están aquí. Están en el estacionamiento del radar, el estacionamiento de estacionamiento y luego la remediación de Ada Plaza, la remediación de asentamiento y la evaluación de la activación de electrificación en todo el distrito. Supongo que la primera pregunta, el miembro Rousseau, el miembro Reinfeld, ¿alguna de las cosas en esta fragmentación inferior pertenece al medio como deberíamos hacerlo este año?
[Erika Reinfeld]: Quiero decir, el cumplimiento de ADA para mí siente que realmente necesitamos cumplir. Pero dime más. Sé que estamos esperando. Sé que habíamos identificado algunas cosas en la escuela secundaria, y creo que estamos esperando que el miembro Branley llame a la reunión de edificios y terrenos sobre eso. ¿Va esto con eso?
[Jenny Graham]: Bueno, Dr. Cushing, ¿tiene una idea del alcance de este proyecto?
[Peter Cushing]: Um, entonces sí, sí, hasta cierto punto. Quiero decir, podríamos hacer y podríamos ver una solución temporal de hacer rampas de concreto. De hecho, solo estoy tratando de encontrar un video si quieres verlo, pero solo estoy tratando de encontrarlo mientras miro aquí. Podríamos hacer algunas rampas de concreto, pero el problema es que no es exactamente el mejor porque existe un potencial de que el clima entrará allí y cause grietas y rompiendo eso. Entonces hay un problema. Las plazas frente al McGlynn y las escuelas no parecen haberse establecido y las escuelas ciertamente no han criado. Pero está en cualquier lugar entre uno y diría entre uno y tres, posiblemente cuatro pulgadas en alguna área donde lo que solía ser una transición suave al edificio para una persona con problemas de movilidad ahora. Sabes, los hemos pintado con aerosol amarillo. Sinceramente, ni siquiera puedo ponerle un valor en dólares. Um, pero definitivamente es un problema de compactación debajo. Probablemente no se hagan correctamente al comienzo de la construcción de edificios. Um, y se ha establecido ya que honestamente ni siquiera puedo aventurar una suposición de cuál sería el costo porque no hemos llegado a esa etapa.
[Jenny Graham]: Um, De acuerdo, ¿podemos hacer una tarea tardía para hablar con Paul Riggi sobre eso para obtener una mejor evaluación de lo que podríamos estar viendo?
[Peter Cushing]: Me reuní con él y déjame ver si puedo encontrar, solo dame un segundo aquí.
[Erika Reinfeld]: Y reconoceré que salté sobre el miembro Ruseau. Creo que también iba a decir algo. Deberíamos ver que deberíamos terminar esto.
[Paul Ruseau]: Lo único que veo en la lista inferior que creo que nos correspondería tener lo antes posible es la evaluación de electrificación. Pero de nuevo, no tengo idea de lo caro que es. Parece el tipo de cosas que haces en una escuela primaria y puedes copiar y pegar. Y las escuelas intermedias también. Quiero decir, en realidad no creo que tenga sentido considerar la electrificación en la escuela secundaria en este momento. Pero para las otras escuelas, creo que saber lo que costaría, así que no estamos lidiando con un escenario de reparación y no tenemos una comprensión real de la, el abismo entre lo que sería una opción de electrificación y Ir con gas o lo que sea.
[Erika Reinfeld]: Acabo de mover eso con la evaluación de recomendación similar. Sí, iba a decir que la categoría me está recomendando.
[Jenny Graham]: Porque la pregunta es, ¿se puede agrupar o no? Entonces, para cuando tenemos nuestra próxima reunión, creo que podemos responder esa pregunta. E invitaré a Alicia a unirme a nosotros si le gustaría. Pero intentaré obtener la respuesta mientras tanto de todos modos. Entonces, tal vez más por venir eso.
[Erika Reinfeld]: Lo sentimos, otra cosa sobre eso, en la electrificación, es eso, ¿hay algún tipo de subvención para apoyar esa evaluación para la mitigación del clima, para la energía, las energías alternativas? No sé. Pero eso parece algo que debería ser compatible.
[Jenny Graham]: Adiós. Bueno. Los otros dos elementos que estaban en esta situación de cerca del rango fueron los barridos de la puerta, el Dr. Cushing. Y si tuvieras alguna idea de lo que Ese número es y el otro 1 es sobre el drenaje en el campo de Brooks y lo haré. Mencionaré que cuando se pusiera ese campo, nos prometieron que el mantenimiento ocurriría. Así que en realidad voy a ser crítico con eso, que nos prometieron que eso sucedería, y no lo hizo. También se nos prometió inminentemente que el drenaje iba a ser arreglado, y no lo ha hecho. Y mis hijos están en la escuela secundaria y octavo grado ahora, y estaban en tercer grado en ese momento. Entonces tenemos que volver a eso. Solo estoy tratando de mirar a través de mi correo electrónico porque John puede haberme enviado algo al respecto, pero Peter, te dejaré responder también por la puerta.
[Erika Reinfeld]: Bueno, y en el drenaje, ¿hay alguno, sé que eso es algo en lo que realmente estabas pensando con el nuevo patio de recreo de McGlynn porque, quiero decir, ese patio de recreo fue? regularmente no drenan a la subestimación.
[Jenny Graham]: El problema en el Brooks es la colina y el agua llega como si fuera por la colina y se derrama en el campo.
[Erika Reinfeld]: Por lo tanto, no es un problema de drenaje, pero hay un problema de drenaje allí. Me preguntaba si hay un contrato de servicio para mantener Esta configuración de césped, también es posible, es posible agrupar que con la otra escuela, a pesar de que están, sin embargo, creo que el césped está siendo, creo que finalmente estamos en el contrato de mantenimiento en los Brooks, ¿verdad?
[Jenny Graham]: Sí.
[Erika Reinfeld]: Bueno. Con los barridos de la puerta, también había una mitigación del contenedor de basura que escribí que no veo aquí. El general, había dos problemas de control de plagas.
[Peter Cushing]: Sí, el problema también es, y tengo que conseguir, algunos de nuestros contenedores de basura están al final de su vida. Han sido reparados hasta el punto en que ya no se pueden reparar. Somos dueños de nuestros contenedores de basura en Medford. Alquilamos los contenedores de reciclaje que agregamos a fines del año pasado, o a mediados del año pasado, pero somos dueños de los contenedores de basura y los compactadores. Um, están al final de su vida, así que estoy mirando los precios en este momento para ver si es mejor arrendar. Y luego, cuando hay un problema, simplemente son reemplazados. Pero también es un problema en toda la ciudad alrededor de pequeños animales peludos. Entonces, lo que vamos a hacer es llenar algunos agujeros y cosas con concreto. Pero realmente está mirando las suites de las puertas, la mitigación del contenedor de basura y abordar un problema de criatura.
[Erika Reinfeld]: ¿Y ese es todo un proyecto? ¿Todo eso debería estar en la línea 27 o son líneas separadas?
[Peter Cushing]: Todo eso sería un proyecto agrupado. Y así, esos informes realmente solo llegaron recientemente. Así que no he podido generar costos en esos.
[Jenny Graham]: Creo que eso sería útil para nuestra próxima reunión también. Y luego estaba mirando en mi correo electrónico para ver si alguna vez tengo Uh, una cita de John sobre el proyecto de drenaje, y no lo veo, pero no lo sé, Peter, usted tiene eso o si lo necesitamos.
[Peter Cushing]: No tengo eso. Me registraré con John en eso, pero también sé que estábamos buscando que DPW funcione en eso también para una mitigación de costos, pero también para ver si nuestros estudiantes de CCL están en la tienda. Lo que parece requerir es la excavación, la instalación de un drenaje de la zanja y luego poder drenar en los desagües de la ciudad que están cerca de los arroyos para poder alejar el agua.
[Paul Ruseau]: Entonces no $ 800. Sí, no lo es.
[Peter Cushing]: Y para que lo estés, no quiero saltar sobre ti, pero tengo una cita para el alcance del trabajo. que puedo compartir sobre los servicios geotécnicos, el diseño y la oferta y la administración de la construcción para las plazas en el McGlynn y los Andrews y solo para esos servicios y nuevamente eso no es El reemplazo o la fijación de la misma, pero la administración de diseño, licitación y construcción de geotech para asegurarse de que esté construido correctamente, eso es $ 45,500. Y eso es de alguien, eso es de una empresa en uno de los servicios médicos de la casa de la ciudad.
[Paul Ruseau]: ¿Entonces eso es como la gestión de proyectos también o no?
[Peter Cushing]: Sí. Sí. Sí. Con la pieza de gestión de la construcción, eso es lo que es lo que es. Geotechnical viene en 6,500 diseño, 18,000 licitaciones, 6,400 y administración de construcción, 14,600. Bueno.
[Jenny Graham]: Así que acabo de separar eso en dos líneas para que las tengamos ambas en la lista.
[SPEAKER_01]: Sí.
[Jenny Graham]: Um, está bien. Así que creo que este grupo intermedio es el grupo que nosotros, A, necesitamos tratar de obtener mejores precios para comprender dónde están estos proyectos. Y luego B, um, finalmente tendremos que priorizar y recomendar, um, el camino hacia adelante a corto plazo. ¿Eso te suena bien? ¿Hay algo más que sea? Listado aquí que debería ascender.
[Peter Cushing]: Lo único que diré sobre el proyecto ADA en el McGlynn es, corrígeme si me equivoco, puede ser bueno agrupar eso con el HVAC solo porque, con suerte, estamos haciendo la mayor construcción de la construcción del programa HVAC durante el verano, tal vez son solo esos dos edificios en construcción. Durante el verano, si podemos hacer que estos proyectos se alinen. Así que no es como, está bien, vamos a hacer el techo de HVAC y luego tenemos todo este equipo de construcción alrededor de los edificios y luego estamos arrancando la plaza o arreglando la plaza o algo así. Así que no sé si queremos mover ese tipo de cerca. Solo pensar en alguien que nunca ha hecho la construcción en su vida como el pensamiento, como tal vez solo los proyectos se unen. Así que sabemos que esos dos edificios están fuera de línea el próximo verano para proyectos de verano y asuntos de verano.
[Jenny Graham]: Acabo de poner tal vez que podamos hacer un círculo y hablar sobre eso la próxima vez.
[Erika Reinfeld]: Sí, parte de mi pregunta es, ¿qué hace eso a los programas de verano que ofrecemos en diferentes escuelas? Sé que la mayoría de nuestra programación este verano fue en Missittuck y High School, a menos que me falte algo. En el Roberts. Sí.
[SPEAKER_01]: DE ACUERDO.
[Paul Ruseau]: Um, miembro Graham? Sí. Estoy mirando la política, y puede ir justo al lado de esto, pero se supone que debemos crear cuatro listas. Obviamente, tenemos una lista, que es todos los proyectos. Lo estamos mirando. Y luego, ya sabes, cuando pasamos esto, ya sabes, una de las listas son los proyectos que son elegibles para la financiación de la Ley de Preservación de la Comunidad. gasto en la escuela neto, y luego cosas que tampoco son elegibles para ninguno de los dos. Me pregunto, ¿quién tiene la experiencia para decidir si algo es elegible para fondos de CPC o fondos de CPA?
[Jenny Graham]: Bueno, hay cuatro pilares que son elegibles para la financiación del CPC. Una de ellas es una vivienda asequible, por lo que en general no se aplica a nosotros. Um, entonces hay como restauración histórica, espacio abierto, y me estoy olvidando del cuarto nivel. Creo que es recreación.
[Peter Cushing]: Sí. Tan histórico, creo que solo se aplicaría bajo los Curtis-Tufts. Y el CPC no busca necesariamente, por lo que entiendo en mis reuniones con ellos, reparar el patio de recreo. No quieren hacer mantenimiento de rutina. Por lo tanto, es más parecido a la reconstrucción o renovaciones o cosas en ese sentido.
[Jenny Graham]: Correcto. Um, así que miembros, así que creo que esta hoja de cálculo en realidad nos lleva a todos esos lugares solo en una versión diferente. Si podemos agregar este gasto en la escuela neta. Presiona y creo que Noel puede ser algo que puedo trabajar contigo sin conexión para etiquetarlos como si son o no inclusivos en ese gasto escolar o excluido. Entonces podemos hacerlo antes de la próxima reunión también.
[Paul Ruseau]: Sí, ni siquiera pienso, eso no es realmente una opinión, eso es un tipo de cosas.
[Erika Reinfeld]: Sí, según recuerdo, existe la determinación basada en lo que es el proyecto, y luego también hay un umbral de financiación, ¿verdad? Debido a que estoy buscando, si recuerdo correctamente, y podría no serlo, fue un límite, y estoy buscando justo allí en Network Closet Mini Split. Y no sé qué límite va a dictar Cómo se clasifican las cosas. Entonces, si eso es si necesitamos mirar esa cita un poco más cuidadosamente para esa determinación, es posible que tengamos que hacerlo. Así que estoy seguro de que ese número es mucho mejor que yo.
[Jenny Graham]: Sí, compartiré esto con Noel después de que hayamos terminado aquí y le pediré que se agregue antes de nuestra próxima reunión. ¿Hay otros proyectos que todos tengan en mente que aún no hayan hecho esta lista?
[Erika Reinfeld]: Quiero decir, lo único que viene a la mente es que hemos hablado de llevar a los estudiantes de la escuela primaria a los espacios de la escuela intermedia, ya sea después de la escuela o alguna otra reorganización en el futuro. No sé si eso es lo suficientemente concreto, pero sé que cuando hablé con Nick Tucci, por ejemplo, las preocupaciones sobre tener estudiantes de primaria requerirían algunos cambios en las aulas. No sé cuál es el plazo que tal vez el superintendente lo sabe un poco mejor o alguien que ha estado hablando. Sé que debemos obtener una actualización de después de la escuela en Andrews. Pero eso es algo que es potencialmente un proyecto de capital. Si estamos buscando cambiar quién está en el edificio de la escuela intermedia, qué son los edificios de la escuela intermedia.
[Jenny Graham]: Cenaré en un minuto. Creo que ciertamente podemos actualizar esto una vez que escuchemos del programa después de la escuela, si hay una necesidad de capital allí. O podría estar construyendo en terrenos.
[Erika Reinfeld]: Sí, bastante capital, pero es correcto. Esa es una pregunta.
[Jenny Graham]: Sí. Esperemos que no sea una necesidad de capital, pero espero que no, pero lo es. Sí, está bien. Entonces podemos volver a volver a eso en nuestra próxima reunión también. ¿Hay algo más?
[Erika Reinfeld]: Supongo que, Dr. Cushing, mencionaste que el techo estaba listo para la energía solar. ¿Hay otros proyectos solares que son posibilidades en el futuro? Usted mencionó que para los Andrews, ¿verdad?
[Peter Cushing]: Sí, también hay una seria consideración para el McGlynn. Pero aparte de eso, realmente no hay otro proyecto en el que se piense. Pero el proyecto McGlynn HVAC se está realizando en consideración a la energía solar.
[Jenny Graham]: Así que creo que tal vez podamos obtener algunos detalles sobre el alcance en evolución de ese proyecto, lo que parece que es todo en el fregadero de la cocina en ese edificio. Um, y luego, um, podemos, podemos actualizarlo si es necesario, pero, creo que el otro, ya sabes, el proceso de recomendación también nos dirá si esa es una opción para, um, edificios externos.
[Marice Edouard-Vincent]: Y el miembro Graham, solo quería agregar un comentario al miembro de Reinfeld. La respuesta a su pregunta sería sí, si el comité considerara que una configuración diferente debería tener lugar con uno de los otros edificios. Pero entre ahora y la próxima reunión, podríamos tener un poco más de información para proporcionar. a esa conversación, a ese tema.
[Jenny Graham]: DE ACUERDO.
[SPEAKER_01]: Erica.
[Erika Reinfeld]: Oh, gracias. Lo siento. Estaba hablando con un alumno de tercer grado que aparentemente les gusta ser alimentados. No sé. Es raro. Entonces es. Oh, cuarto grado, vaya. De todos modos, iba a decir, creo que esto es cuando tenía problemas de audio, pero cualquier cosa de Curtis Tufts, supongo que esos cálculos se están haciendo con MSBA pensando en lo que vale la pena hacer en un edificio si realmente estamos buscando conjuntos de cinco a siete, lo siento, plan de cinco años. Sí.
[Jenny Graham]: Sí, y creo que la otra cosa que es la consideración cuando llegamos a la viabilidad es que las oficinas administrativas se queden en la escuela secundaria o sean reubicados y en un lugar como Curtis Tufts siempre es algo que también es una posibilidad. Debido a que las oficinas administrativas, si recuerdo correctamente, generalmente no son reembolsables bajo MSBA. Entonces, para reconstruir las oficinas administrativas, tendríamos que pagar en su totalidad. Esa puede ser una buena manera de cambiar el uso de ese espacio en lugar de cerrarlo por completo. Bueno. ¿Algún otro cambio que la gente piense que deberíamos hacer esta noche? La agenda para nuestra próxima reunión es exactamente la misma. Es para continuar esta conversación para que podamos estar de acuerdo entre este grupo lo que vamos a recomendar. Y luego eso irá a un comité de todo en diciembre, donde caminaremos por lo que es esto y lo que está aquí y formalizaremos una recomendación del comité escolar que se compartirá con El alcalde y obviamente pueden estar allí, pero el alcalde y el consejo en términos de necesidades de financiación y así. A nivel de capital, podemos planificar en consecuencia. Entonces, creo que podemos hacer una moción para continuar esta reunión. ¿Eso es correcto?
[Paul Ruseau]: Sabes, creo que podemos.
[Jenny Graham]: Bien, entonces. ¿Hay una moción para continuar la reunión?
[Paul Ruseau]: Moción para continuar la reunión a una fecha aún por determinar.
[Erika Reinfeld]: No, tenemos esa fecha. Lo hacemos.
[Jenny Graham]: Es el 19 de noviembre. El 19 de noviembre, correcto.
[Paul Ruseau]: Está bien. Al 19 de noviembre entonces. ¿A qué hora? ¿Lo sabemos?
[Jenny Graham]: Cinco.
[Paul Ruseau]: Cinco en punto.
[Jenny Graham]: Sí. Maravilloso. Hay una moción en el piso para continuar la reunión. Me quedaré en segundo lugar. Segundo por el miembro Reinfeld. Tomaré una llamada. ¿Entonces el miembro Ruseau? Sí. ¿Miembro Reinfeld? Sí. ¿Miembro Graham? Sí. Tres en la afirmativa, cero en lo negativo. La reunión continúa hasta el 19 de noviembre.
[Erika Reinfeld]: Entonces, ¿eso toma el lugar de aplazamiento? Eso es correcto. Lo hace.
[Jenny Graham]: Bueno.