[SPEAKER_06]: Conselheiro Campbell?
[Callahan]: Presente.
[SPEAKER_06]: Conselheiro Nemex?
[Collins]: Vice -prefeito Collins? Presente. Haverá uma reunião do comitê de planejamento e cobertura, 31 de novembro de 2024. O objetivo desta reunião é revisar a agenda de cobertura do Conselho de 2024-2025. Conforme alterado no Comitê de 2424 de 24 de janeiro de 2024 do todo.
[Callahan]: Desculpe, não posso ouvir você. Você pode mover a coisa para o pódio, talvez? Sim, boa ideia. Com ar condicionado. Isso é melhor?
[Collins]: Que tal isso? Ótimo, eu posso me ouvir. Portanto, esta é a nossa primeira reunião do Comitê de Planejamento e Permissão. O vice -presidente Leming não pode estar presente para esta reunião porque tem um compromisso anterior, mas é o vice -presidente. Muito parecido com a nossa primeira reunião do Comitê para o Comitê de Administração e Finanças na noite passada, o objetivo desta reunião é examinar a seção da agenda que regendo o conselho de 2024-2025, referente aos projetos nesse comitê. Por isso, temos vários projetos e trabalhos que já foram alocados para esse comitê para trabalhar e discutir, e também existem Artigos em comitê de termos anteriores do conselho, podemos dar uma olhada nessa seção de nossa agenda, por assim dizer. Ainda não foi totalmente desenvolvido, mas nas próximas semanas e o presidente Barras e outros membros desse comitê. Então, penso que na noite passada, o que provavelmente faz sentido fazer é apenas passar rapidamente pelo que está atualmente na agenda de retenção dos auspícios do comitê de planejamento e permissão. Patrocinadores de qualquer projeto podem Dê uma breve sinopse ou resumo dos objetivos desses projetos à medida que eles apresentaram. Se alguém tiver dúvidas sobre projetos ou artigos novos ou antigos nesse comitê, um jogo totalmente justo. Este é o momento de falar sobre isso. Há vários projetos muito grandes que serão abrangentes nesse comitê ao longo do mandato, além daqueles que podem ser mais rapidamente dispensados. Portanto, também daremos uma olhada no rascunho da linha do tempo, que, é claro, pode ser alterada ao longo do prazo. Algum conselheiro tem comentários que eles gostariam de fazer antes de começarmos a dar uma olhada na nossa agenda de governo? Ouvindo nenhum, deixe -me trabalhar para compartilhar minha tela para que possamos olhar juntos. Tudo bem, minha tela é visível para as agendas e minutos, digamos, no topo? Ok, ótimo. Obrigado, Sr. Clark. Portanto, apenas prosseguindo até a seção da agenda de governo para o comitê de planejamento e permissão. Examinamos isso com mais detalhes em nosso comitê de todo o geral sobre a agenda de governo em geral, então não vou entrar em detalhes sobre, você sabe, nós também temos Seções do nosso código de ordenanças que apenas vivem aqui. E acho que isso provavelmente será mais relevante para outros comitês do que será para o nosso. O pensamento de que, se chegar a hora de uma de nossas reuniões recorrentes e não há nada para trabalhar, podemos procurar nosso código de ordenanças para atualizar outras ordenanças que se enquadram em nossa jurisdição. Eu não acho que isso será um problema para esse comitê. Acho que temos muito para trabalhar. Acho que não teremos muito tempo morto durante nossas reuniões. Portanto, sempre podemos revisitar esta primeira seção, se necessário. Portanto, faz sentido falar primeiro ou pelo menos primeiro olhar para a reforma de zoneamento. Este é um projeto enorme. Provavelmente, isso organizará a maioria dos outros projetos nesse comitê ao longo dos próximos 23 meses. O presidente Bears e eu iniciamos, quero dizer, este projeto foi iniciado no final do último mandato. O conselho selecionou um consultor de zoneamento para trabalhar com este conselho para estruturar esse processo para fornecer Você sabe, experiência especializada em implementação. O plano abrangente, o plano de produção habitacional, o plano de adaptação climática, outros objetivos conhecidos e valores compartilhados que esta comunidade tem, que a administração tem, que este Conselho tem e certifique -se de que eles sejam confirmados em uma revisão abrangente e atualização de o processo de zoneamento. E estamos trabalhando para encontrar uma data para a equipe de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade e o consultor de zoneamento para vir antes deste comitê apenas para servir como uma reunião introdutória pública. E podemos falar sobre a linha do tempo e a estrutura desse projeto, o conselheiro Callahan.
[Callahan]: Eu apenas esperava que pudéssemos, para tudo isso, ter um status em cada um deles. Eu acho que é super útil ter um status. Então, mesmo a reforma do zoneamento, é útil para nós, mas também para o público saber, oh, houve uma reforma de zoneamento. Houve uma pequena reforma de zoneamento que aconteceu no último ciclo, mas esperamos fazer mais reformas de zoneamento mais importantes. Mas acho que mesmo para qualquer uma das ordenanças e coisas, mesmo que não seja iniciada, seria ótimo ter um status lá.
[Collins]: Obrigado, conselheiro Harreld. E apenas para esclarecer, você acha que o que seria valioso é como objetivos ou talvez como a última ação tomada? É por isso que isso está aqui agora.
[Callahan]: Então, status sendo coisas como não iniciadas, proposto, como se eu não saiba o que todos eles vão ser, mas como um status. E se houver algo que possa ser facilmente colocado como uma frase curta para as pessoas darem às pessoas qualquer contexto em torno disso.
[Collins]: Ótimo. Obrigado. Apenas anotando isso. E acho que podemos definitivamente, quando começamos a aumentar nosso processo de atualização de final de mês da agenda que governa, certamente podemos trabalhar isso e descobrir uma maneira de rapidamente Certifique -se de que, como uma ou duas frases para cada projeto, esteja sendo revisada. Portanto, a estruturação, a quebra deste projeto muito grande de dois anos em peças gerenciáveis é algo em que esse comitê estará trabalhando em conjunto com a NS Associates, que é o consultor de zoneamento que este Conselho selecionou, e a equipe de desenvolvimento e sustentabilidade do planejamento . Mas a abordagem geral, eu acho, será adotar Nossos objetivos ambiciosos de revisar e atualizar todas as nossas ordenanças de zoneamento, encontre uma maneira de organizar isso por meta, por tópico, por categoria, para que possamos fazer essas atualizações, fazer essas atualizações de uma maneira que faça sentido e seja eficiente . Certamente há muito para nós passarmos em dois anos. Então, o que essa organização, como é essa estrutura é algo sobre o qual nos encontraremos e falaremos nas próximas semanas e meses. Presidente Bears.
[Bears]: Obrigado. Acho que sim, só para acrescentar. Basicamente, o que queremos trazer para esse comitê como ponto de partida é um rascunho das categorias e, você sabe. Habitação, acessibilidade, moradia, produção, desenvolvimento de negócios. Usos e requisitos dimensionais, quaisquer que sejam esses. Em seguida, podemos desenvolver, co-criar uma lista de objetivos que queremos em cada categoria. Então, pessoalmente, quero dizer, obviamente, depende da cadeira, mas como membro do comitê, eu esperaria provavelmente quase pelo menos uma vez por mês. Mas uma das razões pelas quais esse comitê está se reunindo duas vezes por mês é que ele possui esse projeto e, em seguida, vários outros projetos. Pode haver peças deste projeto na agenda a cada duas semanas para que esse comitê trabalhe. Podemos dizer, Março, vamos fazer a produção habitacional, certo? Então, queremos olhar. Para a acessibilidade da habitação, queremos olhar para a inclusão que a outra 1ª reunião. Passe pelo básico, passe por uma proposta inicial. Temos perguntas, atualizações e comentários. Enviamos isso de volta aos nossos consultores, o pessoal da NS associa. Talvez precisemos de contribuições legais da empresa de Bobrowsky Silverstein. E então isso pode voltar duas semanas depois, e poderíamos discutir a versão alterada e atualizada, e talvez avançamos. E acho que a outra parte disso que discutimos até agora foi que pode haver algumas como frutas baixas que recebemos imediatamente. Em uma categoria, e então pode haver algumas coisas que precisam de 3, 6, 9 meses, você sabe, ou mais para passar por grandes mudanças e decisões. Então, você sabe, por exemplo, apenas no mapa de zoneamento, o zoneamento atual. O mapa digital está praticamente pronto para ir. Mesmo se estamos alterando completamente o mapa neste termo, o que pode muito bem ser o que fazemos, ele ainda beneficia o processo de permissão para ter o mapa digital do zoneamento existente no local. Então, talvez passamos mais cedo e depois passamos um novo mapa digital em vários meses.
[Callahan]: Obrigado. Conselheiro Callahan. Seria útil sob descrições e objetivos se realmente Plano de produção habitacional chamou a seção 5B para blá, blá, blá, blá, blá e o plano de ação climática 2.2.d, blá, blá, blá. Então, em vez desses genéricos, o Plano Abrangente de Medford, que eu já li o Plano Abrangente de Medford, isso é tão vago. Essa seria uma maneira útil de termos uma lista completa, mesmo sabendo que isso seria longo? Existe uma maneira de talvez cada um de nós levarmos coisas que somos, estou tentando descobrir como podemos dividir isso em pedaços para transformá -lo em uma lista de coisas que realmente queremos realizar.
[Collins]: Sim, eu realmente aprecio esse tipo de abordagem de como trabalhar com isso. Eu acho que acho que alguma versão dessa abordagem é o que inevitavelmente acabaremos fazendo. Eu acho que uma maneira de chegar a essa abordagem é que estamos trabalhando com o planejamento de desenvolvimento meio que tem uma abordagem de duas faixas para dividir isso em peças gerenciáveis. Eu acho que nosso consultor de zoneamento pode ter uma perspectiva sobre quais categorias Pode fazer sentido trabalhar juntos. E então, é claro, a partir deste conselho sendo representantes da comunidade e sendo muito bem versado nesses planos, acho que é, na minha opinião, como um conselheiro, acho que é nosso papel então chegar a esses tópicos com Um conjunto de prioridades e, digamos, essa é a nossa prioridade para o que fazemos no reino de fazer algo que afeta o estoque de moradias, densidade de moradia e caráter habitacional. Com base no que sabemos de nossos planos, com base no que sabemos dos eleitores. Eu acho que os conselheiros individuais ficando muito específicos sobre o que gostaríamos de fazer em determinadas categorias, algo que certamente poderíamos começar a fazer a qualquer momento, e acho que quando somos capazes de sincronizar com os associados da NS e a equipe de planejamento no próximas semanas sobre que tipo de linha do tempo poderíamos estar olhando enquanto trabalhamos para desenvolver essa linha do tempo do que trabalharemos quando, isso pode nos dar alguma clareza sobre Quando poderíamos ter coletivamente essas conversas sobre o que está acontecendo em nossa lista de socos e descobrir um processo a partir daí. Mas eu concordo. Eu acho que suspeito que todos tenhamos em nossas cabeças aqueles específicos para os quais estamos atirando. E em breve chegará a hora, mais cedo do que a conhecemos, chegará a hora de começar a implementá -los.
[Scarpelli]: Obrigado. Obrigado, senhora Cadeira. Também é importante quando começamos neste novo formato que não somos redundantes. Então, se tivermos, é como estamos lançando isso, algo com a reforma zonal. Eu acho que é algo tão importante que, você sabe, ter um conselheiro fazer o trabalho braçal, então outros três conselheiros fazem o mesmo trabalho braçal. E então, novamente, para o processo da comunidade, então, novamente, acho que nós, Não quero fazer isso mais do que tem que ser no sentido que não vamos sufocar. O residente comum e o fato de que o que estamos tentando fazer é ótimo e realmente destacar e enfatizar certos aspectos do que estamos fazendo e de certos itens da agenda. Mas, ao mesmo tempo, acho que o zoneamento pode ser um pouco diferente, porque é muito importante e é em toda a cidade. Eu acho que essa é uma das razões pelas quais passamos tanto tempo para garantir que garantimos o financiamento para os consultores, certificando -se de que temos a equipe certa no lugar com o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade e certificando -se de criar algo que estamos abrangendo os esforços de todos. E eu acho que nós, algo semelhante que usamos, por exemplo, da maneira que Somerville, quando eles começaram seus projetos, quando começaram a olhar para as comunidades de gateway, seja na Broadway, seja a linha de montagem, sempre foi feito . Não foi feito no vácuo. Era algo muito aberto e transparente onde eu acho que poderia ser Só não quero ter a mesma coisa dita repetidamente, porque a redundância pode afastar as pessoas de fazer parte dela. E se isso fizer sentido, prefiro nos ver mais trabalhar em equipe e mostrar a unidade junto com a comunidade, especialmente com o que nossa agenda final é quando pressionamos algum de nossos subcomissões. Pelo menos essa é minha opinião. Obrigado.
[Collins]: Obrigado, conselheiro. Eu acho que esse é um ponto realmente importante com qualquer coisa, e especialmente com um projeto dessa escala que estamos nos preparando há tanto tempo. Eu acho que será realmente importante. Bem, para mim, estou pensando muito em orçamento para esse projeto, porque é um projeto tão grande e ambicioso. E acho que evitar os esforços de duplicação será realmente crucial. E ele se encaixa no que o conselheiro Callaghan estava dizendo sobre como e quando estamos nos organizando para garantir que estamos fazendo o que queremos fazer. O conselheiro Tsenglin, presidente, urso.
[Tseng]: Eu acho que o conselheiro Bears está no tópico, por isso, se você pode ir até ele primeiro. Ótimo.
[Bears]: Sim, super rapidamente. Eu acho que este pode ser um dos projetos em que recebe seu próprio documento, e é como, boom, boom, boom, boom, boom. Todos nós concordamos em um conjunto de categorias. Eu acho que se exatamente para o público, devemos dizer, você sabe, Esta reunião será sobre esse tópico, não em todos os 12, você sabe, concordaremos com os 12 para iniciar ou o que for, 7 ou 9 ou o que quer que seja. Cada reunião é discreta em cada tópico da melhor maneira possível. Talvez haja um pouco de A, temos que fazer uma formalidade formal de voto para avançar em algo. Isso foi alterado. Mas tente manter os tópicos claros e cada uma das reuniões deste comitê. Nesta semana, estamos falando de Mystic Avenue esta semana. Estamos falando de acessibilidade à habitação em toda a cidade dessa maneira. Estamos falando, você sabe, do que nosso. Os corredores vão parecer entre nossos quadrados, certo? E esses são apenas tópicos em potencial. E mantenha isso para que todos nós possamos trazer todas as nossas idéias sobre corredores para a reunião dos corredores. O público pode trazer suas idéias sobre corredores para a reunião dos corredores. Idealmente, uma vez como teremos esse tipo de seção primeiro, podemos informar as pessoas semanas, talvez até meses de antecedência sobre quando tomaremos coisas específicas. Não será perfeito, mas acho que é Meu maior, acho que a maior vantagem da maneira como fizemos o comitê do todo antes disso é que sempre foi em um tópico. Por isso, ficou muito claro para todos qual foi a mensagem da reunião. Eu acho que uma das coisas que teremos que pensar e ser clara com isso novo. O modelo do comitê está tentando preservar parte disso. Para que não seja encontrado no planejamento e permitindo coisas em uma noite e as pessoas não sabem o que é o que e o que está acontecendo. E acho que para este projeto, especialmente isso será, isso é pelo menos de onde eu estou indo. E acho que onde está o presidente Collins, e também acho que é onde está o PDS e onde a Innes Associates e o advogado, você sabe, que a equipe de consultoria é, todos estão na mesma página. Empurre, divida e fique claro. Não estamos tentando fazer 12 coisas ao mesmo tempo, mas faça 12 coisas relativamente em sequência da melhor maneira possível. E, felizmente, temos a vantagem de. Esta reunião de grupo duas vezes por mês, para que possamos fazer um pouco, você sabe, não terá tanto tempo. Ou, se precisarmos realizar duas reuniões para um tópico realmente pesado, espalhá -lo por duas semanas, teremos um pouco mais de flexibilidade e talvez descobramos que precisamos conhecer ainda mais. E essa será outra aventura nesse processo. Mas é semelhante à maneira como fizemos a recodificação, eu também, no último período. Bem, em dois termos, na verdade. Eu estou tipo, há quanto tempo isso está no primeiro meu primeiro mandato? Você sabe, nós meio que passamos Se você olhar para a Portaria de Zoneamento, há 10 ou 11 seções na nova, e passamos por cada uma. Estávamos olhando para os requisitos dimensionais, estamos olhando para zonas e usos, estamos analisando todos os outros regulamentos especiais, esse tipo de coisa. Eu acho que será esperançosamente semelhante aqui.
[SPEAKER_06]: Certo.
[Collins]: Por todos os meios. Esta é a minha sala de estar, George.
[Bears]: Não, estávamos fazendo isso na outra semana e eu fiquei tipo, sim, vamos lá. Eu gosto disso. Torna difícil para Adam fazer anotações.
[Tseng]: Eu tive a sensação de que Zach iria abordar alguns dos pontos de Scarpelli. Eu queria ter certeza de que você falou primeiro. Eu queria adicionar à coisa de zoneamento. Então, essencialmente, tive a chance de me sentar com alguns funcionários no escritório de planejamento e desenvolvimento. Por exemplo, o diretor Hunt, e nós meio que conversamos sobre jogos através de algumas das idéias sobre a agenda de governo para ver quaisquer idéias que eles tinham sobre isso, mas também como implementá -la. E ela destacou que algumas das idéias em que queremos trabalhar aqui seriam feitas paralelas ao esforço de zoneamento, se não apenas nele. Em particular, a idéia de gerenciamento de demanda de trânsito em que o conselheiro leme e eu estamos trabalhando, a idéia de pontuação verde também aqui. Algumas das idéias de energia, mas isso também é um pouco separado. Mas eu só queria divulgar que essa é a direção que os funcionários da cidade gostariam de entrar com algumas partes da agenda de governo para fazê -lo enquanto fazemos zoneamento também.
[Collins]: Obrigado conselheiro Tseng, eu realmente acho que é um ponto realmente útil a serem destacados. Deixe -me apenas para que possamos olhar para isso visualmente, pois estamos falando de um tipo de tempo de projetos. Faz muito sentido para mim, especialmente que esses três projetos que você mencionou seriam muito relevantes para o meu Deus aqui está finalmente. seria relevante para o nosso trabalho de zoneamento. E eu diria a esse ponto específico e a qualquer conselheiro nesse comitê, à medida que a pesquisa em projetos continua, à medida que os conselheiros começam a se tornar específicos sobre os parâmetros de projetos fora do zoneamento, especialmente aqueles que se alinham com o zoneamento, apenas para se sentir à vontade para ser Em comunicação comigo como presidente deste comitê. Primeiro, para manter a agenda de retenção atualizada com o que planejamos trabalhar e quando, mas também se eles estão, por exemplo, pontuação verde, acho que intuitivamente faz muito sentido trabalhar nisso ao mesmo tempo Como alguns, você sabe, desenvolvedor e padrões de construção que serão escolhidos em nosso código de zoneamento. Podemos garantir que, como a linha do tempo para quebrar o zoneamento em partes se solidificou com nosso consultor de zoneamento, possamos garantir que estamos agendando essas coisas em alinhamento.
[Bears]: Vou apenas acrescentar que foi super útil. Fizemos aluguéis de curto prazo como parte da recodificação de zoneamento, por isso já fizemos isso antes. Pegamos projetos que haviam sido propostos individualmente e os colocamos no processo de zoneamento.
[Collins]: Posso fazer uma sugestão, novamente, ao que o conselheiro Callahan criou mais cedo. Eu sei que vamos eventualmente ir, vamos decidir coletivamente uma sequência através da qual trabalhar com todos esses tópicos compostos por zoneamento decidirá que coletivamente terá um cronograma de rascunho como todos os nossos outros horários serão ser alterado. Tenho certeza de que todos teremos nossa versão separada de planejamento, lição de casa e pesquisa que entrará no trabalho e nas prioridades que levarão para as discussões de zoneamento. Se parecer útil para os conselheiros, eu ficaria feliz como presidente de ser uma espécie de repositório para essas notas, listas, listas de prioridades e objetivos. Sei que vamos trabalhar, como liderança do conselho, correspondendo aos nossos principais objetivos e prioridades para o zoneamento em geral e trazê -los para a Innes Associates para ajudar a redigir essa sequência de trabalho de zoneamento para trazer a esse comitê. Se os conselheiros acharem que seria útil, pois eles estão desenvolvendo listas de prioridades em seu próprio tempo, em preparação para nossas reuniões, ficaria feliz em ser um repositório para essas idéias e depois garantir que elas sejam criadas novamente quando Chegamos aos tópicos relevantes em nosso trabalho de zoneamento. Mais alguma coisa no zoneamento agora? Prioridades, perguntas, perguntas sobre o tempo? Bem, vamos gastar mais um milhão de horas conversando sobre isso, então vamos colocar um alfinete lá. Podemos voltar mais tarde nesta reunião, se ocorrer alguma coisa aos conselheiros ou membros do público, mas vou rolar novamente para o início da seção sobre ordenanças, e podemos percorrer essa lista. Assim, como o conselheiro Tseng mencionou, muitos de nossos outros projetos legislativos se alinharão com o zoneamento em maior ou menor grau, e alguns deles não, e tudo bem também. Apenas para correr rapidamente na lista de ordenanças que também estão nesse comitê, a Portaria de Conversão do Condomínio, essa é a que estou liderando. Começamos a trabalhar neste ano passado. O objetivo disso é criar algumas condições e procedimentos de permissão quando as unidades de aluguel são retiradas do mercado por desenvolvedores com fins lucrativos e transformados em condomínios para garantir que a comunidade recapture parte desse valor que está sendo realizado como valor imobiliário . O status disso é que houve um monte de sugestões e ótimas perguntas de pesquisa em nossa última reunião, que foi em algum momento do outono passado, sobre o qual eu tenho que acompanhar o comissário do edifício. E espero que possamos conseguir isso em breve e passá -lo em maio. Em seguida, temos petições de regra de habitação em casa. Há alguns aqui. Taxa de transferência imobiliária, inquilino Primeiro direito de recusa e estabilização de aluguel. Estes foram propostos originalmente Eu quero, oh, eram 20, foram 2022, sabemos do número de papel. Acredito que o contexto local para quando esses documentos foram apresentados a este conselho foi quando um evento de despejo particularmente visível estava acontecendo em Medford. Mas sabemos da comunidade que solicitar o estado para maior poder para proteger os inquilinos em Medford e fazer o que podemos localmente para estabilizar o custo do aluguel é algo que é importante para Muitas pessoas em Medford. E, portanto, essas não são ordenanças, mas as petições de regra de casa que podemos discutir aqui neste conselho. Alguma dúvida sobre isso antes de mudarmos para uma programação de taxas? Presidente Bears, você gostaria de descrever brevemente o projeto de programação de taxas?
[Bears]: Claro, sim. Eu acho bem simples. Temos as taxas da cidade por uma variedade de coisas. Algumas dessas taxas são estabelecidas pelo Conselho, algumas delas são definidas pelos departamentos, outras dependem da lei estadual, outras dependem da ordenança. Eu realmente acho que este é um processo de três etapas. Um, quais são as taxas que definimos? Ou talvez olhemos para todas as taxas e possamos dizer: aqui estão as que definimos, aqui estão as que não. Se não o fizermos, Diga ao grupo que os define, provavelmente é hora de dar uma olhada neles, eles não foram atualizados há algum tempo para aqueles em que somos a autoridade para que eles solicitem aos departamentos que enviem feedback sobre quando foi a última vez que você acredita O cronograma de taxas foi atualizado o que são taxas semelhantes e você conhece comunidades comparáveis e então podemos procurar aqueles para diferentes departamentos e seções diferentes da cidade e atualizar o cronograma de taxas para ser Mais refletindo o custo para administrar esses vários programas para cada departamento, bem como incentivar os comportamentos que queremos incentivar por tê -los e também para garantir que estamos alinhados com o que, você sabe, não queremos alguém Atravessando a rua, a fronteira de Arlington para Medford e dizendo, bem, em Arlington, isso custa US $ 100 e em Medford, custa US $ 10 porque A, não deve ser tão diferente do outro lado da rua um do outro. B, francamente, a cidade de Medford deixará alguma receita em cima da mesa e sabemos que é necessária uma receita para apoiar muitos de nossos departamentos da cidade. Essa é a intenção aqui. E acho que também a longo prazo, depois de fazer uma avaliação abrangente de onde estamos, o objetivo seria que, no futuro, todos os anos ou dois, o conselho teria um documento que eles poderiam olhar para trás e dizer , ok, sabemos que as taxas para x, y e z foram atualizadas em 2022 ou 2024. Vamos revisá -lo em 2026 ou sempre que eles querem ser, qualquer que seja o cronograma que desejam. Um futuro conselho pode querer olhar. Mas pelo menos reunir tudo isso, porque eu sei, conversando com muitos departamentos, que suas taxas não foram atualizadas há muito tempo.
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Nesse ponto, é o seu pensamento de que este será um processo que passamos pelo departamento por departamento? Ou você tem algum outro pensamento sobre como podemos encontrar isso durante o termo?
[Bears]: Eu não acho que precisa ser tão oneroso. Eu acho que seria um tipo de ponto de partida apenas Talvez em uma reunião, poderia ser apenas um item de agenda rápida para enviar uma solicitação a todos os departamentos para as taxas que eles têm e o que desejam atualizar. Depois que recuperarmos todas essas informações fora da reunião, você ou eu ou algum grupo do comitê poderá compilar todas essas informações em um documento claro. Então podemos ter uma reunião onde a revisamos, recebemos recomendações dos chefes de departamento, faça nossas próprias recomendações e depois proposto ou recomendado deste comitê muda para a reunião regular para o conselho completo. Então, acho que talvez três ou quatro reuniões durante seis a 12 meses, dependendo da rapidez com que os departamentos podem entrar em contato com informações e quantas perguntas e recomendações podemos ter.
[Collins]: Parece ótimo. Obrigado. Conselheiro Tseng.
[Tseng]: Obrigado. Eu acho que isso me parece bom. Eu sei de certo, como apenas estar na prefeitura, ouvi falar de certas idéias que estão sendo saltadas para frente e para trás sobre essa resolução em termos de nos dar algumas recomendações para se ajustar. Houve alguma conversa de que poderia haver algumas taxas que precisamos nos mover um pouco mais rápido apenas por causa de como Os horários de aluguel são como horários de leasing, etc. Conseguir pessoas, certificando -se de que exista uma campanha educacional antes de aumentarmos algumas das taxas. E, portanto, pode ser útil que esses chefes de departamento nos dêem uma noção de quão rápido, como o quanto de uma prioridade são certas mudanças.
[Bears]: Sim, só para mim, se os departamentos tiverem planos específicos, isso é ótimo. Isso é ainda mais fácil. Sei que a DPW fez um lote inteiro de mudanças, porque havia muitas taxas que estavam sob o critério do Comissário.
[Collins]: Ótimo. Obrigado, presidente Bears, conselheiro Tseng. Parece que será bastante direto para dispensar, espero significativo para muitos de nossos departamentos da cidade. Continuando na linha, a próxima portaria de segurança de ciclismo. Este é um projeto que propus, não o proposto formalmente, projeto que propus propor. O objetivo desta ordenança seria se alinhar com o projeto Complete Streets da cidade e trabalhar com o DPW para ver se existem alguns padrões que podemos criar legislativamente para garantir que Os projetos de infraestrutura de segurança de bicicletas sempre são considerados quando a reforma de estradas já está sendo feita na cidade ou veja o que mais podemos fazer nesse sentido, para o valor do aumento da segurança de todos os usuários da estrada.
[Tseng]: Sempre falamos sobre a necessidade de mais receita e acho que este é um dos lugares onde é aparente. Atualmente, a cidade não possui alguns fundos em termos de pintar ciclovias nas estradas, apenas pegando a tinta física. Em termos de contratar a equipe para deitar a tinta nas estradas, os chefes de departamento disseram que é uma prioridade para eles avançarem no novo orçamento. Eu acho que é algo que devemos colocar em nosso radar quando pensamos sobre o próximo orçamento.
[Scarpelli]: Bom saber.
[Collins]: Obrigado, conselheiro Tseng. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado, presidente do conselho. Então, algo com o qual conversei, eu sei que isso foi brincado em torno do estado, mas acho que é algo que, ao olharmos para esse tópico, procurando como financiar, acho que uma das coisas que podemos querer querer Considere estar trazendo uma delegação estadual. e trabalhando em um mandato em todo o estado de ciclistas registrando suas bicicletas. E com essa taxa, apoiando quaisquer recomendações e atualizações de segurança. Então, para ajudar com quais são nossos objetivos para a segurança do ciclo. E eu acho, como sabemos, provavelmente temos mais Hum, se todos tivessem o respeito de um ciclista, acho que isso poderia tornar o mundo muito melhor, mas também temos, um, aqueles ciclistas desonestos que tendem a cruzar a linha. E, e, e acho que é isso que às vezes um mundo de ciclismo, um pouco difícil para algumas pessoas, se envolver, porque pensam que, você sabe, uh, uh, uh, O conteúdo dos ciclistas não segue as regras, ou se um carro estava dando uma volta à direita, ouvi isso através da, essas pistas de bicicleta são confusas porque algo simples como uma pessoa dando uma volta à direita e um ciclista cortando atrás do tráfego e batendo na lateral do seu carro e você sofre danos ao seu automóvel e a pessoa anda. e não ter uma peça de identificação para um relatório policial ou qualquer coisa para essa natureza. Não é diferente de como as placas começaram com automóveis, mas acho que é algo que Colocando uma taxa a isso e tendo um número de identificação, pode ser benéfico para o que é maior o plano, e isso é mais segurança, mais ciclovias e onde está, você sabe, quando começamos a aumentar as taxas na comunidade em que trabalho, A cidade estava dentro, eles eram um tumulto pelo fato de que as taxas eram todas Todos eles foram aumentados. Mas então, quando você entendeu que todas as taxas de tráfego e estacionamento vão diretamente para a programação e escolas de jovens, as pessoas não se importam. E, você sabe, para varrer a rua, as pessoas semanais, as pessoas veem as ruas sendo levadas para nós. Ok, entendemos agora, se você vai infringir a lei, é isso que é. Então, quando você olha para a estrutura de taxas identificada e está procurando algo como o registro de bicicleta, E colocando esse dinheiro diretamente em nossas estradas e para fins de segurança, acho que é extremamente benéfico. Então meus pensamentos.
[Collins]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Eu aprecio isso. E acho que também é realmente um lembrete sempre -verde de quão importante é na conversa da programação de taxas de maneira mais ampla. Tão importante ser realmente transparente com o público sobre, sim, é uma coisa de receita, mas a serviço das coisas que todos nós Precisa e ver a falta de financiamento e acho que isso realmente o torna uma pílula menos amarga para engolir para perceber que essa receita está indo para coisas que são subfinanciadas cronicamente e, em seguida, ficaremos felizes em ver melhor financiado. Bem, falando em transporte, em seguida, vamos ao gerenciamento da demanda de transporte. Conselheiro Tseng, você gostaria de nos dar uma breve descrição deste projeto? Claro.
[Tseng]: Essencialmente, isso é para criar um programa em que incentivamos os desenvolvedores que entram em Medford para fornecer algum tipo de alívio de tráfego de transporte. A ênfase disso é basicamente tentar fazer com que os desenvolvedores incentivem os locatários que vivem lá e empresas e funcionários que trabalham lá para usar bicicletas e transporte público sempre que possível. Desenvolveíamos um tipo de sistema de pontos em termos de semelhantes Se houver estacionamento extra de bicicleta ou certos ônibus para estações de linha verde ou estações de linha laranja, etc. Essas são todas as idéias que consideraríamos. Trabalharíamos essencialmente com a autoridade de gerenciamento de demanda de trânsito existente na área, que já fazemos parte do Mystic inferior. Autoridade de gerenciamento de trânsito e basicamente veja como podemos expandir para este programa. Já existem alguns desenvolvimentos em Wellington que são meio que. Como em um programa como esse, essa é basicamente uma proposta de expandir isso para diferentes zonas da cidade, porque sabemos que o desenvolvimento e o tráfego estão crescendo em toda a cidade e não apenas em Wellington. Eu sei que o conselheiro Leming trabalha com o PDS. O PDS nos pediu para conversar com Todd Blake também. Essa é uma das idéias que o diretor Hunt disse que seria inteligente em se relacionar com o zoneamento. Também teríamos que debater sobre o quão de perto alinhamos esse programa ao programa de Everett, a outros programas do estado ou quanto escrita temos para nós mesmos em Medford, se queremos exigir que certos desenvolvimentos em determinadas zonas participem de It, etc. Mas discussões muito abertas. Eu sei que o conselheiro Leming também está muito animado para trabalhar nisso.
[Collins]: Muito interessante. Obrigado. Em seguida, temos algumas ordenanças propostas que acho que estão ligadas à divulgação de energia e benchmarking. Depois, também temos a Portaria de Licença de Aluguel. O conselheiro Callahan, todos eles foram sua ideia?
[Callahan]: Portanto, estes estão definitivamente fora do plano de adaptação e ação climáticos. Realmente, a divulgação de energia e o benchmarking estão meio vinculados. Portanto, o que outras cidades fizeram é começar com edifícios, geralmente grandes edifícios acima de uma certa quantidade, exigiram divulgação de energia. E depois disso, depois de fazer isso há alguns anos, a cidade pode comparar certas metas de energia e ter multas para edifícios que não estão atingindo esses objetivos. Portanto, é definitivamente parte do mesmo, seria parte de, acredito, a mesma ordenança que teria uma coisa por alguns anos e, em seguida, benchmarking parte dela nos próximos anos.
[Collins]: Ótimo, obrigado. Isso faz com que essa ligação faça muito sentido. Enquanto estamos nesse tópico, deixe -me rolar de volta. Você também pode falar com o licenciamento de aluguel, se quiser. Sim, obrigado. Eu só queria notar, acho que seríamos bons em algum momento em breve, não necessariamente neste minuto, especialmente porque o funcionário da cidade me lembrou que o Comitê de Obras Públicas está começando às 19h. À medida que essas conversas continuam, quando começamos a obter uma sequência no papel para a linha do tempo do zoneamento, seria ótimo começar a elaborar algumas datas de início de metas e datas de término para essas ordenanças, porque acho que ainda não as temos. Tão aberto a ouvir pensamentos sobre isso a qualquer momento, dentro ou fora da reunião. Conselheiro Cheng?
[Tseng]: Sim, essa é tão aparentemente a pessoa que escreveu a ordenança de Boston está funcionando para a Metric agora. Nosso planejador climático, Brenda. Brenda Pike. Então, ela é definitivamente alguém com quem devemos conversar quando se trata dessas idéias. Ela também disse que aparentemente o estado está fazendo muitas coisas nisso e, portanto, pode fazer sentido ver como coordenamos com isso. Nós também devemos Basicamente, os escritórios do PDS me disseram pelo menos que pode ser um bom uso de nosso tempo também enviar um testemunho à casa do estado sobre esses problemas, se possível, e também trabalhar com os municípios vizinhos para garantir que, você sabe, você sabe, Tipo de todos os trabalhos juntos e não criando uma situação em que algumas das empresas fogem, mas, caso contrário, o escritório apoia muito a idéia.
[Callahan]: Muito obrigado. Você acabou de me lembrar. Também conversei com Brenda e Alicia sobre isso e soube que o estado pode estar trabalhando em algo assim. A versão do estado se aplicará apenas a edifícios muito grandes. Eu acho que nosso primeiro passo é realmente investigar, número um, em que o estado está trabalhando e o número dois, A rapidez com que isso pode ser feito, porque ser alguém que realmente sabe muito sobre como funciona a política do Estado, sei que pode levar 10 ou 20 anos. Portanto, precisamos entender se eles realmente vão realizar algo ou se isso é apenas algo que é, você sabe, citar a citação, sendo trabalhada. E então o número três, se qualquer lei em que eles estiverem trabalhando terá algum impacto em Medford, dado o tamanho da maioria de nossos edifícios. E se não, então queremos considerar o que poderíamos fazer e que pode ser um tamanho de edifício um pouco menor ou como poderíamos ter impacto. Sou super apaixonado por isso, porque dois terços de nossas emissões são de edifícios. E assim é realmente e quase todos os nossos edifícios são edifícios existentes. Há um ganho de meio por cento em edifícios por ano, talvez, talvez menos. Portanto, não podemos afetar essas emissões de carbono por meio de novos edifícios e novas construções. Sim, há uma nova construção em edifícios antigos, mas se realmente queremos chegar às nossas emissões de carbono, isso é algo que teremos que considerar.
[Collins]: Obrigado, conselheiro Callahan. Esse é um projeto emocionante, e faz sentido que nosso primeiro passo seja investigar até que ponto uma possível legislação estadual pode ser relevante aqui, ou se não devemos nos incomodar. Esperando que isso se torne relevante. Vamos mudar rapidamente pelo restante desses projetos. Licenciamento de aluguel, você gostaria de uma descrição rápida?
[Callahan]: Sim, eu posso falar com isso. É basicamente algo que nos permitirá atingir alguns de nossos objetivos climáticos e alguns de nossos objetivos de moradia acessíveis. Significa apenas que, se você é um proprietário de aluguel de unidades, teria que se registrar na cidade. Muito simples. Conselheiro Tseng?
[Tseng]: Muito obrigado. Essa é outra ideia de que o PDS estava muito, muito empolgado. Eles sugeriram que realmente mudássemos isso em nossa linha do tempo da agenda de governo para, como, muito em breve, para começar a falar sobre isso, pelo menos com a equipe da cidade em breve, porque temos um novo comissário de construção entrando. E esse comissário do edifício é treinado em um software chamado Citizenserve, que basicamente executa módulos de treinamento como o que usaríamos para licenciamento de aluguel. Para os proprietários, e assim, colocar isso na agenda do comissário do edifício cedo é o conselho deles. Sim, e então também teríamos que conversar com o Conselho de Saúde e o PDS sobre isso, mas as pessoas estão muito empolgadas com isso. Eu sei que existem algumas pessoas que deixaram o departamento de saúde recentemente que são muito carnudas, mas sim, acho que se pudermos mover isso na linha do tempo, isso seria ótimo.
[Bears]: Apenas nessas discussões, eles acharam que deveria ser independente da reforma de zoneamento? Conselheiro Tseng?
[Tseng]: Desculpe através de você.
[Bears]: A equipe do PDS sentiu que deveria ser independente da reforma do zoneamento? Sim, sim.
[Tseng]: Eu acredito que este, sim.
[Bears]: Sim, e fazer isso mais cedo poderia fazer sentido. Também poderia ajudar com o bom crédito fiscal do proprietário, porque precisaremos de algum conjunto de informações. E se estamos licenciando todo mundo, Ajuda com muitas coisas. Até eventualmente, ajuda com a isenção residencial se seguirmos esse caminho.
[Collins]: Também ajudaria na implementação da Portaria de Notificação de Estabilidade da Habitação. Muitas razões ótimas para, sim, o que tem sido, eu acho, um grande desafio em disseminar isso. Então, muitas razões ótimas para priorizar. Obrigado. Movendo -se direto, apenas no interesse do tempo. Em seguida, o conselheiro Tseng, você gostaria de falar com regulamentos de pesticidas, explosão, pontuação verde?
[Tseng]: Sim, eu posso fazer tudo isso rapidamente. Os regulamentos de pesticidas são basicamente apenas em termos de regulação O que a cidade e os empresários podem usar em termos de paisagismo, teríamos que ver basicamente o que exatamente podemos fazer no nível local e garantir que a cidade esteja pronta para estar em conformidade com ela também. Mas esse é É relativamente simples. Na explosão e remoção da Terra, o PDS já fez pesquisas sobre ela. Eles coletaram as seis ordenanças de todo o estado e meio que escolheram o que acham que podem ser implementadas. Eles o enviaram ao fogo para obter feedback e muito em breve eles vão enviar para nós para trabalhar. Ah, e para o contexto sobre explosão e remoção da terra, isso é basicamente como projetos como no Winthrop, onde as pessoas estão removendo grandes pedaços da terra, e queremos garantir que possamos, no mínimo vai acontecer, mas também tem um sistema onde há algum tipo de permissão para que possamos meio que Regule esse comportamento na pontuação verde. Basicamente, as descrições e objetivos meio que falam mais a isso. Hum, é muito sobre o gerenciamento de águas pluviais e garantir que os desenvolvedores estejam meio que alinhados com as melhores práticas quando se trata de negociações de águas pluviais. Isso é algo que o diretor Hunts disse que definitivamente deveria estar no processo de zoneamento e Basicamente, nós, como conselho, precisaríamos apenas trazer isso à tona quando falamos sobre zoneamento. Sim, são esses três.
[Collins]: Ótimo. Obrigado, conselheiro Tseng. E então, como eu disse no topo, também temos alguns projetos em andamento. que estão sob nossa jurisdição para a supervisão contínua do engajamento, incluindo o subcomitê de licenciamento, permissão e sinais, presidido pelos conselheiros Scarpelli. E acredito que estamos tendo uma reunião na próxima semana, terça -feira. Ótimo. Obrigado. E esse será um subcomitê que se reúne com frequência e necessário para repassar esses aplicativos de assinatura. Também temos alguns projetos aqui sob supervisão contínua. A eficiência energética adapta -se para edifícios existentes, prioridade do sinal de trânsito. Temos alguns minutos se os conselheiros quiserem dar uma breve visão geral desses projetos.
[Callahan]: Claro que essa modernização de energia para edifícios existentes está realmente fora do plano de adaptação da ação climática. Deveria ser algo que o departamento de planejamento está fazendo este ano. Talvez tenha começado no ano passado. Eu acho que eles realmente vão começar este ano. Então, acho que apenas queremos ter os olhos e garantir que esse esforço esteja avançando.
[Collins]: Ótimo, obrigado. Conselheiro Tseng, você gostaria de descrever brevemente a prioridade do sinal de trânsito?
[Tseng]: Sim, a prioridade do sinal de trânsito é basicamente quando você modifica os sinais de trânsito para implementar basicamente uma estratégia em que causamos menos atraso para transitar veículos como ônibus para garantir que isso As pessoas podem confiar melhor nos horários dos ônibus e que os ônibus podem viajar mais rapidamente para incentivar as pessoas a tomar o transporte público. Essencialmente, também há apetite por isso na prefeitura, mas o grande problema, como sempre, é a receita, certificando -se de que temos dinheiro para comprar a infraestrutura física necessária para modificar os semáforos.
[Collins]: Obrigado, conselheiro Tsenghia. Entendo de minhas conversas com o diretor Blake que este é um projeto para o qual há uma tonelada de apetite na cidade, e não temos apenas alguns desses milhões de dólares cruciais para fazer exatamente o que queremos fazer, o que sabemos Os constituintes adorariam. Mas tenho certeza de que existem maneiras de colaborar para mover a bola para a frente deste termo sobre isso. Então, obrigado por trazer isso adiante. Presidente Bears?
[Bears]: Obrigado, senhora Presidente, se eu pudesse apenas comentar os 2 artigos no comitê. Então, o 1º, 1, acho que tivemos vários problemas no meu 1º mandato. Em torno de questões de saúde e segurança para inquilinos, alguns relacionados ao código, alguns não relacionados. Inquilinos sindicatos e gerentes de propriedade e condições que foram apresentadas ao conselho e fotografias que simplesmente não eram aceitáveis. E acho que um pouco do que estamos ouvindo sobre o licenciamento de aluguel e os sanitários e os inspetores do edifício querendo um pouco mais. dentes nesse processo. Eu acho que o artigo e o comitê poderiam se alinhar muito bem com o licenciamento de aluguel.
[Collins]: Que papel é isso, desculpe?
[Bears]: É a atualização de 21-070 sobre reclamações e processo de inspeção para relatar questões de saúde e segurança para os inquilinos. Ótimo, obrigado. E então 21-543, há algo que não está aqui que eu não sei se queremos seguir esse caminho. Talvez o façamos, talvez não. Estou meio mais inclinado nessa direção. O conselheiro Scarpelli se lembrará de um ao ar livre Comitê de toda a reunião que tivemos no sábado antes das eleições de 2021. Tivemos algumas reuniões no local na Irving Street e Brooks. Também tivemos uma reunião no local em Cotting West North e Auburn. Isso foi muito bem atendido. 25, 30 pessoas estavam lá naquele cruzamento em que você tem uma passagem única e tem duas reuniões de uma via e depois uma rua de mão dupla que fica assim. Whole Foods, Walkling Court, The Mystic River, é uma área de tráfego muito alto, mas não é um tráfego alto apenas para carros, tráfego alto para pedestres, carrinhos, ciclistas. É uma área realmente altamente acessível. É essencialmente um destino de caminhada para o supermercado para um bairro inteiro. Todd Blake foi lançado, ele apresentou uma série fantástica de atualizações de curto prazo que você pode colocar no local que não exigia uma restrição intensiva, etc. de uma maneira, muito mais eficaz. Tudo isso teria sido o custo de, acredito, um em movimento, nem mesmo eliminando, movendo uma vaga de estacionamento. Sinceramente, isso não era frequentemente de acordo com, acredito que o Sr. Blake saiu várias vezes, não está frequentemente ocupado. Todo esse trabalho do diretor, deste conselho, dos 30 moradores que apareceram e disseram, ei, isso é uma ótima idéia, e tudo isso foi para a Comissão de Trânsito. E então a Comissão de Trânsito, nenhuma das pessoas que vieram à nossa reunião apareceram na Comissão de Trânsito. Uma pessoa que teria sido afetada pela mudança da vaga de estacionamento apareceu na comissão de trânsito, e a coisa toda foi colocada na mesa e não foi tocada há dois anos. Então eu tenho um pouco de um, Vou ser honesto e afastar a rotina neste, porque acho que muitas pessoas naquele bairro se sentiriam muito melhor com um pouco mais de padrão de tráfego, um pouco mais curto de calçadas, correções baseadas em tinta que Tornaria todo esse cruzamento melhor. Espero que a Comissão de Trânsito reconsidere, mas acho que isso traz uma questão maior que queremos considerar nesse comitê. Temos uma grande agenda. Pode não valer a pena acrescentar neste termo, mas talvez seja, que é que este conselho tem autoridade para. Dissolva essencialmente a comissão de tráfego e estabeleça uma nova comissão de trânsito por ordenança. De acordo com a lei geral de Massachusetts, a Comissão de Trânsito foi aprovada. A atual comissão de trânsito existe como um ato especial do Legislativo de 1958. O voto de dois terços deste conselho pode dissolvê-lo e estabelecer uma comissão de trânsito com diferentes membros. Já conversei com muitos membros do agora. A Comissão de Trânsito inclui o chefe de polícia. Ele não pode designar outra pessoa. O diretor de planejamento que não pode designar outra pessoa, o diretor de obras públicas que não pode designar outra pessoa e, em seguida, dois compromissos residentes que não são confirmados por este conselho. É uma comissão de trânsito bastante rara. Se você olhar para as comissões de tráfego construídas de maneira semelhante em toda a região, sei que não é Eu acho que seria. Particularmente conveniente para os membros da Comissão de Trânsito, que são os executivos de alto nível dos principais departamentos da cidade para também cumprir esse papel. Um ou pelo menos servir nele o tempo todo, não importa o quê, sem realmente a capacidade de E talvez entremos nessa estrada em alguns meses depois de ter mais conversas, como seria uma comissão de trânsito diferente em Somerville. Há um membro do conselho, o chefe do comitê de trânsito e estacionamento atua na Comissão de Trânsito. Então você tem uma linha democrática direta. em torno do tráfego e estacionamento, que atualmente não existe, sem que seja todo o conselho e depois o tráfego e o estacionamento, tornando -se decisões políticas e não decisões por especialistas. Mas, de qualquer forma, apenas quero divulgar isso como um exemplo de algo que muitas pessoas trabalharam muito sobre o fato de a maioria das pessoas do bairro apoiar pelo menos uma versão de. Não foi a lugar nenhum por causa de como a estrutura atual da Comissão de Trânsito e como ela recebe informações públicas. Hum, está funcionando. Estou, espero que talvez considerem algo assim, especialmente porque a maioria das pessoas e partes interessadas envolvidas, acho que gostaria de ver algum tipo de reforma e ter uma comissão de trânsito que não foi escrita por Legislativos estaduais legisladores em 1958. Então, apenas meu último plugue para o dia.
[Collins]: Obrigado, o presidente Bears, eu acho, e eu aprecio a estrutura desse comentário no contexto que temos mais do que suficiente nesta atual agenda de retenção para trabalhar nesse comitê neste termo ao mesmo tempo. Eu acho que, levando em consideração a perspectiva de que você acabou de compartilhar outras anedotas do comitê. Estrutura atual da Comissão de Trânsito com membros obrigatórios em oposição a um modelo mais representativo. Isso me parece algo que certamente vale a pena discutir outros modelos que podem fazer mais sentido para a nossa comunidade, independentemente de esse comitê decide buscar esse termo. Então, com isso, fizemos nossa visão geral da execução de tudo o que definitivamente concluiremos completamente este termo. Obrigado aos meus colegas conselheiros por isso. Para qualquer comentário final de meus colegas conselheiros, gostaria de convidar todos, como eu disse, quando estávamos terminando nossa breve conversa sobre zoneamento, se os conselheiros, enquanto estamos nos preparando para a nossa digestão seqüencial do O tópico de zoneamento se os conselheiros estiverem tão movidos a me enviar prioridades de primeira linha para a nossa discussão que podemos, então, entrar em categorias com o consultor e com a equipe de planejamento ou mais versões corajosas dessas listas. Por favor, sinta -se à vontade para encaminhá -los como cadeira antes do tempo, onde podemos armazená -los para as reuniões apropriadas quando esses tópicos surgirem. Eu também perguntaria Os conselheiros, se houver algum projeto que esteja nesse comitê, uma vez proposto, se eles não tiverem datas de gols e finais, envie -os para mim. Isso será importante à medida que fizermos a atualização mensal da agenda de governo. Algum comentário final?
[Bears]: Eu também me moveria para que o TDM, o gerenciamento da demanda de transporte e a pontuação verde fossem movidos sob o Projeto de reforma de zoneamento, e vamos apenas fazer isso agora e não precisar nos preocupar em voltar a ele, mas deixar claro que esses são dois itens que queremos na agenda para o zoneamento. Gerenciamento da demanda de transporte e a pontuação verde.
[Collins]: Houve outro artigo relacionado à energia que deveria estar?
[Bears]: Você disse que o benchmarking ou a divulgação de energia deve estar lá embaixo? Não sei se foram discussões com o PDS. Esses são apenas os únicos.
[Callahan]: Eu acho que há outras coisas a ver com isso antes de olharmos para qualquer zoneamento. Temos que olhar para a legislação estadual e tudo mais.
[Collins]: Ótimo. Portanto, isso é uma moção do Presidente, para mover o gerenciamento de demanda de trânsito e a pontuação verde no artigo de zoneamento. Eu tenho um segundo? Conselheiro Callahan? No movimento, tudo a favor?
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Chance.
[Collins]: Tudo oposto? Passo de movimento. Algum comentário final dos conselheiros? Conselheiro Callahan? Eu vou para adiar. Moção para adiar do conselheiro Callahan, apoiado pelo presidente Bears. Tudo a favor? Sim. Tudo oposto? A reunião é adiada. Obrigado.