[SPEAKER_53]: A quarta reunião regular da Câmara Municipal de Medford é aberta em 20 de fevereiro de 2024. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Conselheiro Gallagher.
[Anna Callahan]: Presente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Desculpe. Conselheiro Gallagher.
[Anna Callahan]: Presente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vice-presidente Collins. Presente. Conselheiro Lázaro. Presente. Conselheiro Leming. Presente. Conselheiro Scapelli. Presente. Conselheiro Tseng. Presente. Presidente Ursos.
[Zac Bears]: Presentes, sete presentes, nenhum ausente, levantam-se para saudar a bandeira.
[SPEAKER_53]: Juro lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América e à república que ela representa, uma nação, sob Deus, indivisível, com liberdade e justiça para todos. Antes de começarmos esta noite, alguém sabe qual é o código de incêndio desta sala? Portanto, não teremos explosões esta noite, entraremos em recesso e encerraremos se quisermos interromper a mim ou a qualquer orador.
[Zac Bears]: Respeitaremos que todos falem, como fizemos nas reuniões anteriores. Todos terão um certo tempo. E se vamos fazer coisas assim, faremos uma pausa ou encerraremos.
[SPEAKER_54]: Senhor presidente, posso dizer uma coisa, senhor? Não, vou nos mudar para cá.
[Zac Bears]: Quer dizer, sim, vereador Scarpelli, se você quiser fazer valer o fato de que este será um espaço de respeito, mas se não for, não atrapalharemos a reunião pública.
[Buckley]: Conselheiro Scarpelli. Obrigado, Sr. Presidente. Ouça, esta noite é muito importante e sabemos que queremos ouvir todos, mas vou lhe dizer, Já tivemos reuniões no passado em que as pessoas traziam sinos e cartazes e nós lhes dissemos para guardá-los. Então tudo o que pedimos é: escute, todos aqui têm uma razão para estar aqui. Apenas demonstrem respeito um pelo outro para garantir que a mensagem seja transmitida, ok? E faremos com que eles ouçam você, ok? Então eu só agradeço por isso. E eu sei que você tem o direito de ficar com raiva, acredite. Mas peço apenas que terminem esta reunião e certifiquem-se de que todos, porque tem muita gente na televisão, tem muita gente nesta sala que vai espalhar a sua mensagem. Então, por favor, deixe-os ouvir sua mensagem.
[Zac Bears]: Bem obrigado. Obrigado, Conselheiro Scarapelli. E como eu disse, todos terão a chance de ser ouvidos, mas não zombaremos nem gritaremos quando as pessoas falarem. Você pode bater palmas quando alguém terminar. mas não vamos nos interromper e teremos uma reunião respeitosa e ordeira. E se não, nós resolveremos isso. A ata da reunião de 6 de fevereiro de 2024 foi repassada ao vice-presidente Collins. Vice-Presidente Collins, como encontrou os registos?
[Kit Collins]: Eu os encontro em ordem e os apresento para aprovação.
[Zac Bears]: O conselheiro Collins solicitou aprovação, apoiada por? Segundo. Conselheiro Tseng, Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Callahan? Sim. Vice-presidente Collins? Sim. Vereador Lázaro? Sim. Vereador Leming?
[George Scarpelli]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Scapelli?
[Zac Bears]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Você recebe a concepção do TSEng? Sim. Presidente OSOS?
[Zac Bears]: Sim. Tenho uma afirmativa, não uma negativa. A ata da reunião de 6 de fevereiro é aprovada. Vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Eu faria uma moção para suspender as regras e remover os seguintes documentos fora de ordem nesta ordem. 24044, 24040, 24039, 24046, 23411, 23081 e 24043.
[Zac Bears]: Obrigado, vice-presidente Collins. Sobre a moção do vice-presidente Collins para desorganizar esses documentos, apoiada pelo vereador Tseng. Senhora Secretária, por favor faça a chamada. E se as pessoas lá atrás não se importarem, se pudessem fechar as portas para que, se as pessoas falarem no corredor, não as ouviremos no sistema aqui.
[Unidentified]: Fale no interfone, por favor.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Callahan, vereador Callahan? Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Zim Laming.
[Zac Bears]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Scapelli. Sim. Vereador TSEng. Sim. Presidente Villeaz.
[Zac Bears]: Sim. Tenho afirmativas, não tenho negativas. Estamos removendo os seguintes documentos de serviço. 24-044, petição de licença de limpeza e tingimento apresentada por Antoine Vo. Petição de licença de limpeza e tingimento apresentada por Antoine Vo, DUK Laundromat, DBA Leased Laundry, 281 Boston Avenue, Medford MA 02155. Temos todos os relatórios necessários em arquivo. Irei ao presidente de Licenciamento, Autorizações e Ciência, vereador Scarpelli.
[Buckley]: Obrigado, Sr. Presidente.
[SPEAKER_53]: O peticionário está aqui esta tarde online? Temos o peticionário aqui no Zoom.
[SPEAKER_16]: Olá pessoal, como vocês estão? Olá, meu nome é Antoine Vo. Pequena correção: o nome comercial da LOC é DVK Laundromats, mas também planejamos abrir um DBA como Lay's Laundry. Prazer em conhecer todos.
[Buckley]: Obrigado. A pergunta senhor, se você pudesse nos dar uma breve descrição do que está pedindo, poderíamos obter informações e seguir em frente.
[SPEAKER_16]: Sim, também quero mencionar que meu parceiro de negócios Nate, Nathan Downs, também está lá pessoalmente. Mas, dito isso, atualmente existe uma lavanderia fechada chamada Laundry Mat 281 Boston Avenue. Planejamos reabrir a lavanderia.
[Buckley]: Bem, então está tudo em ordem, senhor. Então o que é isso? Esta é uma lavanderia mudando para Boston Ave, certo?
[SPEAKER_16]: No nos moveremos, simplemente reabriremos el existente que actualmente está cerrado.
[Buckley]: E vamos entregá-lo aos novos proprietários. Todo o resto permanece igual, certo? Correto. Certo, então está tudo em ordem, Sr. Presidente. Eu movo a aprovação.
[Zac Bears]: Em relação à moção do vereador Scarpelli para solicitar a sua aprovação. Alguma outra pergunta dos vereadores? Não vendo nenhum, há um segundo no movimento? Conselheiro Lazzaro, Senhora Secretária, faça a lista.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Callahan. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Zac Bears]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Conselheiro Scapelli.
[Zac Bears]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador TSEng. Sim. Presidente Osos.
[Zac Bears]: Sí, 70 afirmativas son negativas. La licencia está aprobada. Gracias, Sr. Vo.
[Keene]: Muito obrigado a todos. Aguardo novos negócios.
[Zac Bears]: 24-040 Ordem Eleitoral, Primária Presidencial de 5 de março de 2024. Caro Secretário, escrevo-lhe em nome da Comissão Eleitoral para solicitar que o documento anexado à ordem eleitoral seja incluído no pacote do Conselho para a próxima reunião do Conselho. Para tal, exigimos a obtenção da assinatura do Conselho na Ordem Eleitoral para prosseguir com os preparativos necessários para as próximas Primárias Presidenciais Presidenciais na terça-feira, 5 de março de 2024. A convocatória eleitoral já foi apresentada e aprovada pelo órgão do Conselho, o presidente da Comissão Eleitoral, Malorin, o membro DiBenedetto.
[Henry Milorin]: Senhor Presidente, não há muito a dizer sobre isto. Basicamente é respeitar o simbolismo por trás disso. Exigimos apenas a aprovação da assinatura do conselho para que possamos começar a publicar nosso trabalho antes das eleições de 5 de março. Temos sete dias antes das eleições para que isso aconteça.
[Zac Bears]: Excelente. Alguma pergunta dos membros do conselho no futuro? Não vendo nada, na moção do vereador Scarpelli para aceitar a ordem eleitoral, apoiada por?
[Emily Lazzaro]: Segundo.
[Zac Bears]: Conselheiro Leming. Senhora Secretária, por favor faça a chamada. E todos aqui assinaram o pedido? Sim, eu tenho. Excelente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Callahan? Sim. Vice-presidente Collins? Sim. Vereador Lázaro? Sim. Vereador Leming? Sim. Vereador Scarpelli? Sim. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Díaz.
[Zac Bears]: Sim, sou afirmativo, não negativo. A moção é aprovada e a ordem é aceita.
[SPEAKER_52]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado a todos. Vote na terça-feira, 5 de março, em votação antecipada ou por correio. 24-039, solicitação para aceitar as disposições da MGL, Lei Geral de Massachusetts, Capítulo 59, Seção 5, Cláusula 22G, relativas a isenções de imposto sobre a propriedade para veteranos qualificados. Receberei nosso conselheiro, Ted Costigan, para explicar e comentar. Sr.
[Ted Costigan]: Boa noite, Conselho. No ano passado, a cidade concedeu a 226 veteranos deficientes feridos e aos seus cônjuges sobreviventes uma isenção fiscal, que varia entre 800 dólares e uma isenção total, dependendo do seu estatuto. Esta noite pedirei ao conselho que o aprove. O Presidente indicou o Capítulo 59, Secção 5, Cláusula 22G, que permitiria que este benefício fosse alargado aos veteranos feridos que tenham uma classificação de deficiência do Departamento de Assuntos de Veteranos que possuam a sua casa em certos fundos e tutelas. Então estou pedindo a opção disso.
[Zac Bears]: Obrigado, e Sr. Costigan, só para esclarecer, isso só permite que certos tipos de propriedade sejam elegíveis para a isenção do imposto sobre a propriedade dos veteranos?
[Ted Costigan]: Isso mesmo.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado. Alguma dúvida, vereadores?
[Justin Tseng]: Conselheiro Tseng? Obrigado, Sr. Só queria verificar e ter certeza: estamos maximizando a isenção para idosos e veterinários?
[Ted Costigan]: Isso mesmo.
[Justin Tseng]: Obrigado, isso é útil e acho que é bom para os moradores da nossa cidade.
[Ted Costigan]: Absolutamente.
[Zac Bears]: Obrigado, Sr. Alguma outra dúvida? Vereador Collins?
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Obrigado por estar aqui esta noite. Conselheiro Costigan, apenas o básico sobre o que esta nova isenção faria. Fico feliz que ao longo dos últimos anos o conselho tenha podido votar para garantir que estamos a maximizar as isenções para estas populações em Medford e penso que, sem dúvida, queremos alargar estes benefícios às populações que merecem a isenção fiscal que a cidade pode proporcionar. Eu ficaria feliz em fazer uma moção para aprovar isso esta noite. Essa foi uma moção para aprovar.
[Zac Bears]: Segundo. Obrigado. Sobre a moção de aprovação do Conselheiro Collins, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Conselheiro Callaghan. Sim. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro. Sim. Conselheiro Leming.
[Zac Bears]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Scapelli. Sim. Vereador TSEng. Sim. Presidente Osos.
[Zac Bears]: Sim, quero dizer afirmativo, não negativo, a moção é aprovada. E vi na sua aplicação que não há isenção nem publicidade generalizada porque estamos adotando uma lei estadual. Então você está bem.
[Ted Costigan]: Obrigado.
[Zac Bears]: Eu agradeço. Obrigado. Obrigado. Senhor. Simpson, você poderia me ler a ordem novamente?
[Kit Collins]: Sim, depois daquele que acabamos de votar, que era 24.039, o próximo é 24.046. Excelente.
[Zac Bears]: Ok, 24046, pedido de isenção do cargo de Chefe dos Bombeiros da lei do serviço público. 15 de fevereiro de 2024, ao Honorável Presidente, Membros do Conselho Municipal de Medford, Conselho Municipal de Medford, Medford, Massachusetts, 02155, remoção adicional do cargo de Chefe dos Bombeiros do serviço público. Prezado Presidente Bears e membros da Câmara Municipal, respeito o pedido e recomendo que o seu Honorável órgão vote para apresentar um pedido nos termos do Artigo II, Seção 8, Parágrafo 1, Cláusula 1 das Emendas à Constituição. de Massachusetts, conforme alterado pelo Artigo 89, que o nome do senador estadual e o nome do representante estadual submetam legislação especial ao tribunal geral buscando eliminar o cargo de chefe dos bombeiros no Corpo de Bombeiros de Medford da lei do serviço público, Capítulo 31 da Lei Geral, o que privaria a posição de todos os direitos e obrigações estabelecidos no Capítulo 31 da Lei Geral, seu voto, e a legislação não teria efeito sobre o estado do serviço público de qualquer outro membro do corpo de bombeiros ou qualquer outro funcionário da cidade de Medford. A lei especial estabeleceria o seguinte, uma lei isentando o cargo de chefe dos bombeiros na cidade de Medford da lei do serviço público, sendo promulgada pelo Senado e pela Câmara dos Representantes em um tribunal geral reunido e pela autoridade deste como segue. Seção um, o cargo de chefe dos bombeiros na cidade de Medford estará isento do capítulo 31 das leis gerais. A seção dois, seção um, não afetará o status de funcionário público de qualquer pessoa que ocupe o cargo de chefe dos bombeiros na cidade, de acordo com a lei estadual em vigor. Artigo terceiro, esta lei entrará em vigor a partir da sua aprovação no âmbito dos cerca de 102 corpos de bombeiros municipais sujeitos à lei da função pública. Aproximadamente 51 departamentos ou 50% têm um chefe da função pública nos últimos anos. Os municípios tentaram aceitar o cargo de chefe dos bombeiros do Capítulo 31 por vários motivos. Uma das principais razões pelas quais os municípios procuraram isentar o cargo do Capítulo 31 é porque, uma vez nomeado um chefe dos bombeiros ao abrigo do actual sistema de função pública, são essencialmente nomeações vitalícias e os procedimentos que o município teria de seguir para fazer uma mudança no cargo e o padrão que o município teria de cumprir para o fazer são evitavelmente onerosos devido à natureza em constante mudança e à fluidez da profissão de bombeiro. Atualmente, as necessidades da cidade recebem pouca atenção. O chefe deve ser capaz de mudar, adaptar-se e trabalhar rapidamente com as novas necessidades da cidade para garantir a supervisão adequada do departamento e o cumprimento das leis e regulamentos aplicáveis. Ao eliminar o cargo de funcionário público, a cidade poderia avaliar anualmente o desempenho do chefe em uma base contratual pré-determinada. A cidade teria a capacidade de negociar a expulsão. e cláusulas de não reeleição com a pessoa no cargo, em vez de ficar vinculado à nomeação vitalícia de facto que acompanha a lei do serviço público. Além disso, a cidade não estaria vinculada às medidas construtivas que existem na administração pública no que diz respeito às nomeações para o cargo de chefe dos bombeiros na administração pública e ao conjunto de candidatos. é geralmente limitado e certos cenários são usados ao administrar um centro de teste ou avaliação para o cargo. Para publicar um teste, a cidade deve trabalhar com a unidade de RH da administração pública, que carece de pessoal. Isso requer um vaivém de vários formulários e processos que muitas vezes são desnecessários ou redundantes. Os sujeitos devem criar perfis online, enviar eletronicamente formulários e documentos adicionais exigidos e pagar taxas à Commonwealth. A cidade deverá então aguardar que a administração pública processe todos os formulários e pagamentos, o que pode levar meses. Eles devem então fazer uma oferta para que um fornecedor faça o exame e combinar uma data que funcione para a cidade, o fornecedor e a presença de um representante da administração pública. Isso novamente move a linha do tempo para frente. Fora das restrições da função pública e através do seu próprio processo de aquisição, a cidade solicitaria propostas a fornecedores com experiência na condução de centros de avaliação de bombeiros. Para um chefe dos bombeiros, a solicitação de propostas buscaria um consultor qualificado para projetar, validar, gerenciar e qualificar um centro de avaliação. Para criar uma lista promocional elegível a partir da qual promover um candidato a um cargo público, a cidade poderia oferecer um teste melhor para um grupo maior e mais diversificado de candidatos que pudesse atrair o interesse de candidatos em todo o Commonwealth e a nível nacional. Este processo permitiria à cidade e ao corpo de bombeiros evoluir, maximizar o seu orçamento, gerir o departamento e preencher uma posição vital mais rapidamente através do seu próprio processo de nomeação. A cidade estaria em melhor posição para diversificar o departamento sem passar pelos obstáculos do serviço público exigidos pela solicitação de certificação especializada. Também permitiria à cidade mais flexibilidade nos cenários de preços apresentados durante os testes, removendo o chefe dos bombeiros do serviço público. A cidade estaria substituindo um procedimento obsoleto e complicado por um procedimento atualizado e eficiente. Dada a pendência da aposentadoria do chefe dos bombeiros e a consequente vacância no cargo, agora é o momento oportuno para o conselho agir. A remoção do chefe dos bombeiros do serviço público servirá para mover o departamento na direção certa no futuro e seria do melhor interesse dos residentes da cidade. Obrigado pela sua atenção a este assunto. Respeitosamente apresentado, Brianne Alamogordo, prefeita.
[SPEAKER_31]: Senhor presidente.
[Zac Bears]: Gostaria de agradecer à administração para que apresente o documento antes de passar para o comentário do conselho.
[SPEAKER_31]: No.
[Zac Bears]: Bem. Senhora Chefe de Gabinete.
[Nina Nazarian]: Muito obrigado. Agradeço a oportunidade. Gostaria de solicitar, Senhor Presidente, que o conselho dê à prefeita, Breanna Lungo-Koehn, uma oportunidade de falar. Ela está na ligação.
[Zac Bears]: Ok, vamos ao prefeito.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Presidente Bears e Câmara Municipal. Na ligação comigo, você acabou de ouvir a Chefe de Gabinete Nina Nazarian. Também temos Lisa Crowley, nossa Diretora de Recursos Humanos, bem como o advogado Brian Mazur para quaisquer questões jurídicas que você possa ter esta noite. Acho que o documento fala por si. Obrigado por ler tudo, Presidente Bears. A posição do chefe dos bombeiros Ficou vago há uma semana, quando o chefe liberto apresentou os papéis da aposentadoria. É por isso que quero agradecer pelo seu serviço à cidade. Mas tornou-se uma oportunidade para a cidade, como muitas outras antes de nós, pedir a eliminação do cargo de serviço público. Como você ouviu, de 300 mais 51 cidades e vilas, existem apenas 100 Hum No serviço público e são apenas 50 que não retiraram o cargo. Portanto, de 351 cidades e vilas, apenas 50 estão restritas pelas diretrizes do serviço público e o que o serviço público faz é criar um processo muito rígido que não permite que a cidade tenha um amplo grupo de candidatos, que inclui membros do nosso próprio departamento se decidirem ter interesse no cargo e acho que modernizar o cargo. Torná-lo mais aberto e competitivo, com o objetivo de contratar o melhor candidato dentre um amplo grupo de candidatos, é do interesse da cidade de Medford. E peço que o conselho apoie este documento esta tarde para que possamos avançar e modernizar a forma como é feito, o processo, para que possamos conseguir o melhor candidato da cidade de Medford para liderar o nosso corpo de bombeiros.
[Zac Bears]: Obrigado, senhora prefeita. Iremos aos vereadores. Zach? Zach? Tudo bem, se pudermos fechar as portas, por favor, peço novamente para que possamos ouvir na sala e ouvir os comentários de todos. Conselheiro Scarpelli.
[Buckley]: Obrigado. Então, com todo o respeito, o que o prefeito acabou de dizer e o que você acabou de ler é uma besteira completa. Isso é uma piada e isso é nojento. O que estamos vendo agora é que estamos vendo ações tomadas por este prefeito que afetaram negativamente vários departamentos, várias pessoas, pessoas boas nesta comunidade, pessoas boas que trabalharam para a cidade e encontraram uma maneira de destruir. E eu sei que estou lendo, li alguns posts que de repente o prefeito é uma espécie de lutador de direita. Não precisamos de um lutador de direita, precisamos de um prefeito. Precisamos de um líder que tome as melhores decisões para esta comunidade. Nós somos, é isso, esses são os telefonemas que recebi, que recebi esta semana. O orçamento da escola, US$ 2,4 milhões, US$ 2,5 milhões perdidos este ano. Ainda temos dúvidas dentro do nosso sistema de segurança escolar. Ainda temos dúvidas sobre nossos paraprofissionais e se temos professores suficientes. Estamos falando de uma situação que que você está olhando pela cidade e vê pessoas boas se machucando e o prefeito gastando um bom dinheiro que pertence à cidade para fazer as coisas de acordo com sua própria agenda, perseguindo funcionários municipais e pagando investigadores particulares. Pagar um bom dinheiro a investigadores privados, e depois surge o resultado de que a cidade é fraudulenta, deixando-nos num mundo de sofrimento quando se trata de finanças e quando se trata de como vai ser o orçamento, porque temos de pagar multas às pessoas. Provavelmente temos um dos melhores funcionários com quem já trabalhei, além de Aleesha Nunley, ex-CFO. Ela estava lutando e processando a cidade e agora indo atrás da cidade pela forma como este homem a tratou. E acho que os comentários foram que na altura queriam que um homem branco apresentasse o orçamento porque ela não achava que este conselho iria ouvir uma mulher negra, o que é uma pena. E eu poderia continuar indefinidamente. Mas o que quero achar mais assustador é esta situação aqui. Todos nesta comunidade, tenho lido coisas de um lado para outro e tentando comprovar isso. É uma pena que alguém tente apoiar isso porque todo mundo trabalha. E quando você vai trabalhar, eles te dão certos critérios sobre o que você pode ou não fazer. E tudo isto não tem nada a ver com equidade ou com o que outras 350 cidades estão a fazer na Commonwealth. Isto é uma retaliação, isto é um ataque a um problema que ocorreu e que deixou os nossos bombeiros sem palavras porque mais tarde foi chamado de investigação. Então eles não podiam dizer a verdade. O que sei sobre os homens e mulheres que são nossos bombeiros é que eles conquistaram o direito à licença médica. E se eu pedir a estes bombeiros que levantem a mão se tiverem mais de 100 dias, 200 dias ou 300 dias salvos, posso garantir-lhe, Senhor Presidente, que a maioria das mãos nesta sala levantará a mão em vermelho. Porque essa é a verdade. Qual foi a única constante desde a pandemia? A única constante São homens e mulheres em chamas que fizeram tudo o que esta cidade precisava. E ouvimos a retórica de que nossas instalações, que o prefeito aloca dinheiro para as instalações. Isso é uma piada. Bem, o dinheiro que foi colocado nessas instalações mal é suficiente para mantê-los seguros e onde passam todas as noites. Quando a gente fala do que aconteceu outro dia, e isso tudo é fraudulento, e foi algo planejado com antecedência, onde está escrito isso? Que pesquisa disse isso? Porque todos os bombeiros com quem falei dizem que têm licença médica e tudo o que fizeram foi aproveitar os dias que deveriam tirar se precisassem. E então eu ouvi, bem, o surpreendente é que eles foram chamados de doentes pela manhã, mas milagrosamente apareceram à noite. Milagrosamente, é isso que eles são. Eles ficam doentes porque não têm cobertura. Portanto, o que considero terrível é que estejam a falar de dinheiro desperdiçado, estabelecendo um diálogo de que o orçamento financeiro que chega este ano vai ser nojento. Vou avisar a todos, não se surpreendam se esse prefeito vier com cortes em bombeiros, policiais, DPW, zeladores, professores, pois estamos com problemas. O estado já informou que as pessoas com quem falei estão em apuros. Não temos mais dinheiro da ESSA. Não temos mais dinheiro da ARPA. Temos 60 posições que vamos perder e que são patrocinadas por esse dinheiro. Então talvez este seja um diálogo que diz: Cidade de Medford, você não está ouvindo porque até esta noite não houve muita gente ouvindo. A cidade de Medford, por favor. Temos bombeiros que estão usando isso e desperdiçando US$ 93.000. O presidente dos bombeiros vai subir e espero que ele explique a situação, por que estamos desperdiçando dinheiro com deputado, acho que deputado acabou, acho que pagamos quase US$ 50 mil porque o prefeito não vai promover esse cargo. Você quer falar sobre hipocrisia? Isso é uma pena. Temos professores que recebem cheque toda semana porque não têm tempo de preparação. Isso está custando caro à nossa cidade. Porque eles não estão fazendo o trabalho corretamente. Agora temos uma diretoria que vem falando em anulações e outras formas de ganhar dinheiro. Há uma razão pela qual estaremos em uma bagunça. Devido à forma como gerimos os nossos impostos nesta comunidade ao longo dos últimos quatro anos, não temos desenvolvimento, não temos movimento, não temos entrada de dinheiro novo. E você quer olhar para a economia em dificuldades para culpá-los? Que pena, senhora prefeita. Quero encerrar com isso. Algum de vocês conversou pessoalmente com o prefeito? Alguém na sala?
[Ricky Cormio]: Algum vereador? Você fez isso. Você fez isso. Você fez isso. Você fez isso. Isso cabe ao prefeito.
[Buckley]: Todos vocês fizeram isso. Eu não fiz isso. É chocante, certo? Eu não fiz isso. Então não é ilegal, você pode falar com cada um individualmente, não como um grupo, mas é isso que estamos dizendo. Um diálogo está sendo enviado e imploro aos meus colegas conselheiros que não importa o que tenha acontecido nesta comunidade, não importa o que tenhamos visto e dito, o que quer que tenha dividido esta comunidade, porque foram muitos, mas houve uma constante. uma constante, não importa o que aconteça, se eles não obtiverem aumento durante anos, se suas instalações forem deploráveis. Se você está aguardando seus checkbacks, há uma constante: o corpo de bombeiros continua forte. E o diálogo que está sendo gerado, esse Chefe Friedman, que vergonha para vocês, bombeiros, porque a razão pela qual o Chefe Friedman saiu foi por causa de sua legítima ignorância. Isso é uma palavra. O que estou ouvindo é completamente o oposto. Ele saiu porque nunca tinha sido tratado como pessoa, como profissional, como essa administração fala com o seu departamento. Então eu pergunto, qual é a outra constante? Nenhum procurador municipal, ninguém para quem possamos ligar para conversar e perguntar qual deveria ser nosso endereço. Não tivemos estabilidade na maioria dos nossos chefes de departamento nesta cidade. Tivemos rodízio e acho que todos os cargos Quando procurávamos um novo chefe, não vi o prefeito vir aqui. O diálogo não foi o prefeito chegando e falando assim, Chefe de Polícia, a gente tem que fazer isso por causa de X, Y e Z e de tudo que você lê, senhor presidente. Ela não disse isso. Mas de repente, o corpo de bombeiros que mantém as suas crenças e defende aquilo em que acredita na nossa comunidade e faz a coisa certa todos os dias, Os bombeiros que têm o direito de usar o tempo de licença médica têm esse direito. Portanto, não é culpa deles não conseguirmos encontrar bombeiros suficientes para proteger nossa equipe caso isso aconteça. Nós não temos isso. Nós não fizemos isso. Mas foram estes bombeiros que depois deste incidente veio à tona, e um prefeito furioso tornou-o público, foi às autoridades noticiosas, sabendo que estas pessoas não poderiam defender-se chamando-o de acto criminoso. E aí vem nos pedir um documento para te dar controle? Por favor, imploro a todos que nem considerem isso, porque é uma constante que tem funcionado de qualquer maneira. Uma coisa que ouvi desses bombeiros e de seus familiares e de suas famílias, quando eles veem seus familiares, seus entes queridos saindo de casa para ir trabalhar, eles não sabem se vão voltar para casa. Mas o que eles têm é que têm um ao outro. E ao trazer alguém de fora, você vai atrapalhar isso. A questão é dizer que a demora nisso tudo é uma piada. Temos bombeiros treinados e qualificados que podem atuar como chefes interinos enquanto esse processo avança como deveria no processo civil, como sempre fizemos. Então deixo vocês com isso, para quem sabe. Chefe Sacco, Chefe Giliberti, Chefe Freeman, Chefe Buckley, funcionários públicos, correto? Eles eram muito bons. Correto? Eles eram muito bons. Eles conduziram nossa cidade em tempos difíceis e fizeram um bom trabalho. Por que consideraríamos, por que consideraríamos mudar isso? Isso nem deveria ser uma conversa. Então eu agradeço e sou grato.
[Zac Bears]: Obrigado. Pois bem, vereador Scarpelli, vamos conversar com outros vereadores. Conselheiro Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Presidente Bears, você pode responder perguntas se souber a resposta?
[Zac Bears]: se eu lhe fizer perguntas.
[Emily Lazzaro]: Os bombeiros têm contrato agora? Eles trabalham sob contrato? Entendo que sim, existe um contrato assinado. Bem. A mudança na designação do chefe dos bombeiros, que impacto teria nas fileiras dos bombeiros, você sabe?
[Zac Bears]: Segundo esta proposta, o seu estatuto de funcionário público não mudaria. Apenas mudaria quem pode... Diz que a lei diz especificamente A primeira seção não prejudicará a condição de funcionário público de qualquer pessoa. Ah, desculpe. A posição de chefe dos bombeiros da cidade de Medford. Sim.
[Emily Lazzaro]: Portanto, não teria qualquer impacto sobre ninguém, exceto o chefe dos bombeiros.
[SPEAKER_52]: É assim que está escrito.
[Emily Lazzaro]: Pelo que entendi, quando todos ficaram doentes ao mesmo tempo no início deste mês, já que é o corpo de bombeiros e ainda pode haver incêndios, interrupções e emergências que Alguém será chamado para cobrir esses turnos e as pessoas chamadas receberão horas extras. Você sabe se isso é verdade?
[Zac Bears]: Não. Se você quiser direcionar perguntas à gestão, todos nós podemos conversar e depois podemos ouvir a gestão se eles quiserem responder à pergunta. Isso seria útil.
[Emily Lazzaro]: Minha convicção é que o que acontece é que quando você liga dizendo que está doente, alguém que não está agendado Para trabalhar nesse turno, você entra e completa esse turno, mas recebe horas extras. E é por isso que era muito mais caro naquela época. Portanto, o que parecia ser uma chamada coordenada significou que custou significativamente mais dinheiro à cidade. A razão pela qual digo isso em termos explícitos é porque acho que a maioria das pessoas em Medford não entenderia que esse é o caso, porque na maioria dos empregos, Se você trabalha em turnos, se trabalha em uma loja de varejo ou em um restaurante e está substituindo alguém, você recebe apenas o salário normal que receberia em qualquer outro dia. Mas eu entendo que no corpo de bombeiros, quando você liga às seis, chega outra pessoa e ocupa aquela vaga, mas você recebe uma hora e meia ou o dobro com o passar do tempo. Eu só quero esclarecer isso. Então Acho que há uma chance de que, se entrar um chefe dos bombeiros de um departamento diferente, seja alguém que tenha trabalhado em um corpo de bombeiros e tenha essa experiência. Talvez eles fossem alguém que diria, ah, ei, talvez se todo mundo ficasse doente um dia, isso seria algo que teríamos que discutir. isso não seria algo com que eu me sentiria confortável se acontecesse de forma contínua. Talvez eu não quisesse que todos recebessem horas extras para fazer uma ligação coordenada, mesmo que tenhamos contrato, mesmo que não seja greve, mesmo que não haja, não parece haver pedido. Não parece haver qualquer razão para essa chamada coordenada. E com licença, não, não, você não pode fazer isso. Suposto?
[SPEAKER_58]: Não vamos pedir um ataque coordenado.
[Zac Bears]: Não estou policiando o discurso de ninguém aqui. Então, se pudéssemos recuar do pódio, e o faremos, ninguém.
[SPEAKER_58]: Estou lhe dizendo, é uma suposição.
[Breanna Lungo-Koehn]: Você não faz parte desta conversa aqui, nós não.
[Zac Bears]: Não vamos voltar aqui. E não vamos ter explosões. E novamente, eu não faria. Interrompendo o vereador Scarpelli, não vamos interromper outros vereadores. Conselheiro Lazzaro, tem a palavra.
[Emily Lazzaro]: O que estou dizendo é que se houvesse um chefe dos bombeiros que não fizesse parte da função pública e viesse de um corpo de bombeiros externo, acho que a probabilidade de uma situação como a que ocorreu no início de fevereiro seria muito menor. Eu o faria, se o governo tivesse a oportunidade de falar sobre isso.
[Zac Bears]: Se você for conversar, leve-os para fora.
[Emily Lazzaro]: Se a administração pudesse falar sobre isso, eu agradeceria. Em relação à questão das horas extras, se puder me corrija se eu errei nisso.
[Zac Bears]: Ótimo, já tenho isso anotado. Voltaremos à administração.
[Matt Leming]: Conselheiro Leming. Obrigado, e peço também que irei... Ok. Eu só vou conversar e vou...
[Zac Bears]: Bem, se as pessoas não conversassem e deixassem as portas abertas, seria difícil ouvir. É difícil ouvir nesta sala quando as pessoas estão gritando, quando as portas estão abertas, quando há conversas. É por isso que peço que as pessoas respeitem todos que falam.
[Matt Leming]: Obrigado. Então recebi mensagens de cerca de 30 pessoas que se opunham a isso, incluindo três ou quatro bombeiros. Acabei tendo longas conversas, sabe, com dois daqueles bombeiros. Jantei com outro. Na sexta, quinta, e eu até fui ao corpo de bombeiros de South Medford, toquei a campainha e tentei puxar conversa com o cara que obviamente não esperava falar com um vereador, mas o que quero dizer é que A Câmara Municipal, como muitas outras em Medford, tem estado num vazio de informação sobre a natureza do que tem acontecido com as negociações sindicais entre o presidente da câmara, a liderança e o sindicato dos bombeiros. E então o que estou tentando dizer é que Na verdade, não sabíamos muito sobre o que estava acontecendo a portas fechadas em comparação com o resto do público até quinta-feira passada, quando isso entrou na agenda e de repente se tornou do interesse de ambas as partes divulgar o máximo de informações sobre o que vem acontecendo a portas fechadas há meses. tanto quanto possível. Então conversei com o prefeito, tentei conversar com diferentes bombeiros, tentei passar por muitas reviravoltas. Muitos de vocês sabem, obviamente, que durante as negociações sindicais, as negociações dos contratos sindicais, os relacionamentos se romperam. E há muito sangue ruim por aí. E ouvi muito disso. E então o que vou dizer é: O que vou tentar fazer é tornar o meu pensamento sobre isto o mais transparente possível, por isso vou dizer os pontos que mais me atraem para votar contra, e depois vou dizer os pontos que vejo a favor disto, e depois quero ouvir os comentários públicos depois disso, e não vou dizer mais nada. O ponto oposto que mais significou para mim foi o moral do corpo de bombeiros. Existem problemas de promoção. Se trouxer alguém de fora, os bombeiros não poderão prosseguir pelos percursos habituais. Ouvi alto e claro, então recebi um e-mail de um bombeiro. Dan Craven, e acho que ele disse isso melhor. Ele disse que quatro promoções normalmente ocorrem nesse cenário. O bombeiro, o tenente, o capitão e o subchefe são promovidos para preencher as vagas criadas pela aposentadoria do chefe dos bombeiros. Já existem listas de promoção estabelecidas para Subchefe, Capitão e Tenente. Em vez disso, o prefeito pediu ao seu Honorável Corpo que eliminasse o cargo de Chefe Jurídico do Serviço Civil para que ele pudesse ser contratado fora do Corpo de Bombeiros de Medford. o que, por sua vez, anularia efetivamente as promoções normais. Eu levo isso muito a sério. Ele então fala sobre todo o estudo necessário para esses exames e por que eles são tão difíceis de fazer. E também ouvi pessoalmente sobre o comportamento do prefeito, o que obviamente não atraiu muita gente durante isso. O que vou dizer é o que preciso, se vou votar contra é absolutamente necessário que vocês me convençam de algumas coisas. Primeiro, a situação das licenças por doença, como os meus colegas mencionaram. Agora tentei perguntar ao maior número possível de bombeiros sobre isso. Disseram-me que eles estavam realmente doentes e vou ser totalmente honesto, 21 em cada 23 pessoas ligam um dia e voltam mais tarde, não acredito nisso. Só vou dizer que não acredito. Caso contrário, quando tento perguntar sobre isso, acho que há algum litígio potencial em andamento. É por isso que as pessoas foram aconselhadas a não falar comigo sobre o que acontece a portas fechadas. E uma das minhas posições sobre isso é que não podemos ter o corpo de bombeiros no noticiário das cinco sobre essas questões, ok? Esse é o meu resultado final. Eu entendo os problemas morais. Eu entendo todo o resto. Não quero ver o Corpo de Bombeiros de Medford com uma cultura que incentiva esses tipos de problemas, como licenças médicas e tudo mais. e se Se alguém de fora puder consertar a cultura que promoveu isso, então eu votaria em alguém de fora. A outra coisa, a outra coisa, e isso foi um fato que foi confirmado por ambas as partes, eu perguntei isso especificamente tanto aos bombeiros quanto ao prefeito. Agora, um problema é que o serviço público O teste é justo, permite promoções. Me contaram uma situação em 1999 em que duas pessoas fizeram o concurso de promoção para passar de deputado a chefe dos bombeiros, um deles era menos popular, mas teve pontuação mais alta e essa pessoa passou a ser chefe dos bombeiros. Desta vez, três a quatro pessoas se inscreveram para fazer o exame, mas apenas uma delas fez. Ok, então se você está me dizendo que ser chefe dos bombeiros é um processo competitivo, então isso não é algo que, dado o fato que acho que ouvi agora, ouvi, esse fato foi confirmado para mim por ambas as partes. O que eu ouvi de A razão pela qual isso veio do prefeito foi que as pessoas queriam selecionar seus amigos. O que ouvi dos bombeiros é que é uma decisão importante. As pessoas precisam conversar com suas famílias sobre se desejam ou não fazer o exame de avanço, etc. Até conversei com um dos subchefes que se inscreveu, mas não aceitou. Mas o ponto é que Não estava convencido de que fosse um processo competitivo. Dito isto, a questão da moralidade é algo que levo muito a sério. Não espero que o que acabei de dizer atraia todos nesta sala, mas meu objetivo aqui é tornar meu pensamento sobre o assunto o mais transparente possível. É onde estou com isso. Tentei falar com o máximo de bombeiros que pude. Espero que assim que tudo isso passar eu possa estar um pouco mais com todos vocês, talvez fazer uma sessão de perguntas e respostas, só tentar deixar a Prefeitura um pouco mais acessível e transparente. Mas esse é o meu pensamento. Obrigado. E estou ansioso para ouvir o público.
[SPEAKER_51]: Obrigado, vereador Leming. Membros do Conselho, Vice-Presidente do Conselho Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Obrigado a todos aqui reunidos hoje. Acho que esta é provavelmente uma das quatro câmaras do conselho que já vi e que a enchemos duas ou três vezes por ano. Obrigado a todos por estarem aqui. Serei bem breve. Tive várias conversas com diversas pessoas sobre esse assunto nos últimos dias, algumas das quais sei que estavam na sala. Obrigado por se comunicar. Sempre agradeço aos moradores e pessoas que vivem e trabalham nesta comunidade por nos contatarem diretamente. É assim que tem que funcionar. Esta é a dinâmica. Nós somos escolhidos. Você mora aqui. Você trabalha aqui. Esta é a nossa cidade. Estou aqui para ouvir. Tentei, você sabe, iniciar esse processo de ouvir as pessoas que me procuraram nos últimos dias. Ouvimos falar disso nos últimos dias por parte da administração. Você sabe, vou abordar isso da perspectiva de que esta decisão chegou às nossas mesas. Eu sei que a prioridade das pessoas aqui, das pessoas que trabalham no serviço de segurança pública, eu sei qual é a prioridade delas. A prioridade deles é a segurança pública dos residentes de Medford, as pessoas que vivem aqui. Como representante eleito, essa também deveria ser a minha prioridade. Sei que essa é a prioridade compartilhada pelo comitê, pela comunidade. E à medida que continuamos a ouvir e ouvir as pessoas relacionadas a isso, esse será o meu guia: qual decisão será a melhor para executar a segurança pública para os moradores de Medford. da melhor maneira possível todos os dias devido à forma como o departamento está estruturado e a quaisquer decisões que temos jurisdição para tomar a esse respeito. Essa será minha lente. Já disse isto antes sobre outras políticas, porque se aplica a muitas coisas. Em qualquer decisão, o que tento lembrar não pode ser sobre esta administração ou esta pessoa no cargo agora ou esta pessoa fazendo o trabalho agora, é sobre o departamento, é sobre a comunidade, é sobre hoje, mas também é daqui a cinco anos, daqui a 10 anos. É sempre difícil não tornar estas questões pessoais porque somos uma comunidade composta por pessoas que se conhecem e se preocupam umas com as outras e que por vezes têm uma história umas com as outras, mas estas decisões só podem ser tomadas tendo em mente a Estrela do Norte da segurança pública. Essa é a perspectiva com a qual abordarei esta questão durante o resto da reunião. Estou ansioso para ouvir e ouvir as pessoas sobre isso e continuar a ouvir os constituintes, bombeiros, administração e meus colegas membros do conselho sobre isso. Obrigado.
[Justin Tseng]: Obrigado. Também serei breve porque sei que muita gente quer conversar. Quero fazer eco ao sentimento do vereador Collins. Passei grande parte dos últimos dias conversando com pessoas, atualizando e-mails e telefonemas e não consegui entrar em contato com todos, especialmente porque estive doente por alguns dias na semana passada. Acho que meu trabalho aqui esta noite é ouvir. e ouça as perspectivas na sala e dê a todos a oportunidade de falar. E eu próprio tenho dúvidas e preocupações sobre esta política. E acho importante reconhecer que meu trabalho esta noite é ouvir.
[Zac Bears]: Obrigado Conselheiro Tseng. Tenho uma pergunta dos Conselheiros de Administração. Há alguma outra pergunta para a Administração por parte dos membros do Conselho? Oh, Anna, sinto muito, Conselheiro Callaghan, eu reconheço você, então se as pessoas tiverem dúvidas, me avise. Conselheiro Callaghan.
[Anna Callahan]: Muito obrigado. Eu realmente quero agradecer a todas as pessoas que me procuram. Recebi mais e-mails sobre esse assunto do que provavelmente sobre qualquer outro assunto e conversei com vários bombeiros. E, honestamente, a minha posição sobre isto é que acho extremamente difícil acreditar que um corpo de bombeiros saudável, cheio de pessoas que querem fazer o seu trabalho, respeitar os seus líderes e, você sabe, fazer o melhor que podem aqui em Medford neste trabalho incrivelmente difícil, será ajudado por um processo que quase inteiramente, como cada um deles, não quer. Então, Se estamos olhando, acho muito difícil de acreditar. Quero ter certeza de que qualquer processo que tenhamos para seleção, e foi muito interessante para mim ouvi-lo, e realmente me aprofundar no processo e como funcionou no passado, e como as pessoas estão satisfeitas com ele, e por que esse processo específico que o corpo de bombeiros tem, gera confiança, gera respeito, cria um moral muito bom, como disse o vereador Lemmie. E acho muito difícil acreditar que um processo que nem todos os bombeiros desejam consiga obter uma melhor liderança no trabalho. Então é por aí que eu começo, mas estou de ouvidos abertos e estou muito interessado em ouvir todos que estão aqui para falar sobre esse assunto. Obrigado.
[Zac Bears]: Os membros do conselho têm dúvidas? Muito bem, temos a pergunta do vereador Lazzaro, que foi relativa, você pode repetir se quiser expressar.
[Emily Lazzaro]: Sim, a minha pergunta era se os bombeiros avisam que estão doentes e tem que vir alguém substituir os bombeiros que não estão, os bombeiros que vieram substituí-los recebem horas extras, correto?
[Zac Bears]: Temos o chefe de gabinete, o prefeito e o diretor de recursos humanos. Algum de vocês quer responder a essa pergunta? Você pode levantar a mão e eu posso ativar seu som.
[Clerk]: Tudo bem.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Bears, felizmente responda a essa pergunta. Sim, na verdade, causa horas extras.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguma outra pergunta dos vereadores? Para a administração, vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Eu disse que não falaria novamente, mas me lembrei de uma pergunta esclarecedora que só queria verificar antes de me aprofundar no assunto. Pelo que entendi, pelas pesquisas e conversas que tive até agora sobre isso, essa mudança, se feita, não tornaria inelegível qualquer candidato do corpo de bombeiros que seja atualmente elegível para o cargo, o que simplesmente expandiria o grupo mais do que é atualmente. A administração pode confirmar se isso é verdade?
[Zac Bears]: vá ao chefe de gabinete ou ao prefeito. levantou a mão, irei ao prefeito.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Presidente Bears. Sim, Conselheiro Collins e comissão, o conjunto de candidaturas permitiria, naturalmente, a candidatura de candidatos internos.
[SPEAKER_53]: Obrigado, senhora prefeita. Uma pergunta do vereador Scarpelli.
[Buckley]: Então, para maior clareza, agora que temos na administração pública, existe um processo em que, se contratarmos através do processo da administração pública, sabemos exatamente o que O ponto fiscal vai ser quando a gente contratar aquele patrão, né? Sabemos exatamente que existe uma fórmula que diz que os bombeiros fazem A, o cacique tem direito a fazer B, correto? Então, se estiver certo, se permitirmos que se abra e elimine a função pública, poderemos fazer com que as pessoas venham pedir 200 mil dólares por ano, 210 mil, 180 mil dólares. Então eles podem entrar e realmente inflacionar esse custo naquele departamento, certo? assunto.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, esse é o salário atual, na verdade. Então, se você tirasse isso do serviço público, não haveria, não haveria um chefe dos bombeiros à vontade, seria um chefe dos bombeiros contratado por alguém do departamento de estado ou ainda mais amplo. e eu acredito É assim que tem que ser, ao contrário da última vez em que quatro deputados se inscreveram para fazer a prova, apenas um fez. Portanto, parecia que o patrão tinha sido escolhido a dedo pelo sindicato. E isso também não ajudou em nada os nossos capitães que poderiam ter se inscrito e Você fez o teste para ser um candidato em potencial, mas depois que quatro se inscreveram, todos os outros foram bloqueados e você também ouviu outras pessoas do departamento chateadas com o processo. Acho que você quer o melhor candidato nesta situação. Você teve uma situação no início deste mês em que custou à cidade quase cem mil dólares para pagar horas extras. Não creio que tenha sido culpa de todo o corpo de bombeiros. Acho que foi apenas uma situação errada que saiu do controle. E é lamentável porque há bons membros do corpo de bombeiros que deveriam ser capazes de se levantar. Queremos apenas ter certeza de que a melhor pessoa para este trabalho é o candidato certo. E precisamos ganhar algum controle Como membros, precisamos ter certeza de que estamos ajudando as pessoas a se levantarem com integridade e de que temos um departamento respeitado em comparação com o que estamos vendo.
[Buckley]: Então, obrigado, senhora prefeita.
[SPEAKER_31]: Então, obrigado.
[Buckley]: Tenho um acompanhamento então porque você disse algo muito importante. Senhora Prefeita, a senhora disse que a preocupação com horas extras se devia a essa suposta preocupação que a senhora tinha. Deixe-me perguntar uma coisa diretamente. Você não está promovendo cargos que estão nos custando horas extras neste momento? Algo sobre o qual você tem controle?
[Breanna Lungo-Koehn]: Vereador Scarpelli, estamos avançando muito rápido. Às vezes, leva uma ou duas semanas para que o RH ou eu façamos a revisão. Nós nos aposentamos há várias semanas. Ele chegou antes de mim e do RH. Comecei a revisá-lo. Esperando poder divulgar e empurrar isso e tirar da lista, mas quando fui ver quem estava na lista porque não é um centro de avaliação. Como eu gostaria que fosse, quem está no topo é como promovemos dentro do nosso corpo de bombeiros e tudo bem. Foi assim que foi feito e como o processo desembarcou nos últimos, você sabe. Acho que desde que estou aqui. Mas o que temos agora não é apenas uma revisão do que aconteceu no primeiro fim de semana de fevereiro, não porque eu queira fazer uma revisão, é porque tivemos pessoas 21 pessoas gritam em 23. Eu, como prefeito, tenho a obrigação de investigar por que isso aconteceu. E não foi só sábado. Tivemos 12 ou 13 pessoas ligando na sexta-feira. No sábado ligam 12 ou 13 pessoas. Na segunda-feira melhorou um pouco. Novamente, 12 ou 13 pessoas até nós estamos lutando para conseguir uma carta legal ao presidente do sindicato dizendo por favor pare com esse comportamento. Está colocando a cidade em risco. Está causando US$ 100 mil em horas extras. As horas extras já dispararam. Tenho tentado ficar de olho nisso e conseguir uma revisão com o tempo. Como suspeitei do que os dados mostram, continuaremos a revisá-los. Então, se eu tiver pessoas nessa lista que deveriam ser promovidas, que erraram e tiraram folga durante isso, o que estou dizendo é um evento orquestrado, tenho que reservar um tempo e ter certeza de que estamos promovendo. Através desta revisão, investigação, aconteça o que acontecer, preciso de ter a certeza de que os líderes do departamento o administram com integridade e mostram aos seus membros mais jovens como um departamento deve ser gerido. e o comportamento que deveria ser exibido pelo nosso orgulhoso Corpo de Bombeiros de Medford, que está arriscando suas vidas para nos proteger. Aconteceu comigo. Pat Ripley, ele está aposentado, apareceu quando tivemos um incêndio elétrico. Serei sempre, sempre grato. Não estou tirando nada do que eles fazem todos os dias. Eu respeito isso. Respeito o trabalho que eles fazem todos os dias. O que não respeito é o facto de termos um contrato. Está resolvido. E houve um evento orquestrado. E não sei que lição eles estavam tentando me ensinar. Eu não sei o que foi isso. Eles tinham acabado de se reunir com nosso diretor de recursos humanos e nosso diretor de inclusão e igualdade de diversidade no dia anterior. Eu perguntei, como eram essas reuniões? Todos disseram que correu bem. Eles têm perguntas. Temos preocupações. Eles têm preocupações. Mas acabou bem. E então, no dia seguinte, houve um evento orquestrado. E não sei por quê. E os moradores não merecem isso. Então sim, a gente tem um déficit escolar que a gente vai tendo com o passar do tempo, está descontrolado no corpo de bombeiros. E temos um evento orquestrado que está piorando tudo. E eu, como prefeito, tenho que investigar, tenho que descobrir por que foi assim e tenho que garantir que isso não aconteça novamente. e eu tenho que
[Buckley]: Muito obrigado, Senhora Prefeita. Tenho algumas perguntas porque acredito que existe uma obrigação contratual como prefeito de promover um candidato interno que, acredito, custou à cidade mais de US$ 50 mil até o momento em horas extras. Então eu acho que é um deles. Eu sei que você está fazendo isso parecer bobo, mas isso é algo que destruirá e dividirá nossa cidade ainda mais do que você pensa. Então você, como prefeito desta comunidade, decidiu que agora o júri e o juiz estão sendo investigados para dizer que isso foi orquestrado e pronto. O vereador Leming quer nossos bombeiros para explicar algo e como podem falar sobre isso. Mas a senhora, senhora prefeita, chamou isso de investigação. Portanto, não sei o que essas pessoas podem dizer legalmente esta noite para convencê-lo. E o que temo esta noite é que votem sim numa questão sobre a qual não têm controlo, porque o presidente da Câmara está a dialogar. Há história aqui, Senhora Prefeita. Se esta é a primeira coisa que este prefeito fez, se esta é a primeira coisa que você fez que questionou o apoio aos homens e mulheres trabalhadores nesta comunidade, eu diria, bem, talvez devêssemos investigar isso. Mas é contratual que estes homens e mulheres deste departamento tenham o direito de tirar licença médica? Sim, eles estão. Agora, como ex-professor, e ouça, Se eu puder pedir ao presidente do sindicato dos professores que pergunte diariamente, quantos professores faltam por estarem doentes? Eu diria que às vezes há provavelmente 60, 70 por dia. Então isso não é loucura, mas quando o diálogo é girado é algo como trapaça, é isso que divide esta comunidade, senhora prefeita. Então, até descobrirmos o que está acontecendo, isso não é confuso? Eles se reuniram com o diretor de RH no dia anterior e está tudo ótimo. Mas talvez eles estejam doentes? Talvez alguém tenha algumas perguntas? Alguns já comentaram que já nos julgaram. Eles já julgaram essas pessoas. E é isso que acho assustador. Você está colocando a carroça na frente dos bois e está causando uma destruição muito, muito grande à nossa comunidade. Você está dizendo que precisa fazer isso pela comunidade e que tem essa responsabilidade. Veja essa responsabilidade. Sua família liga para você hoje. Você está dividindo a cidade. Temos muito mais coisas com que nos preocupar agora, Senhora Prefeita. Muito mais. Lidar com isto quando temos pessoas competentes para o fazer é uma perda de tempo e dinheiro dos nossos contribuintes. A questão é: temos essas duas questões? Peço desculpas. A única questão é: se ela puder falar sobre isso, você está familiarizado com a quantia que estamos pagando porque você não foi promovido contratualmente para um determinado cargo? Esse é um. Me disseram hoje, podendo falar sobre isso ou não, que você já pode ter oferecido essa vaga para algum candidato externo, seja estagiário ou não, se for verdade, é contra a lei. Isso é contra um capítulo que não tenho diante de mim, mas posso conseguir para você. O que é? 4238, então eu questionaria isso também. E eu acho que seria esse o motivo que eu acho que precisa ser trabalhado, que esse conselho precisa entender, isso é uma coisa pré-estabelecida? O prefeito já tem alguém em seu lugar? Porque se ela está falando sobre esse processo transparente e algo que precisamos nesta comunidade, se ela já pré-aprovou alguém que recusou o trabalho hoje, isso deveria ser alarmante para todos nós. Porque tudo o que ele acabou de dizer não significa nada, se isso for verdade.
[Unidentified]: Então, obrigado.
[Zac Bears]: As perguntas eram sobre se um cargo não foi promovido e se o cargo foi oferecido a alguém de forma provisória ou permanente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, sim. Acreditar O vereador Scarpelli referenciou 42 38, o que é ultrapassado pelo foral da cidade. O estatuto da cidade diz que o prefeito tem autoridade para nomear todos os chefes de departamento. Então, sim, ofereci a posição interina a um candidato que achei que poderia realmente trabalhar com os associados e também como explicar o porquê. Algo como o início do que aconteceu no início de fevereiro simplesmente não ajudou. Mas fiquei um pouco assustado. E então acho que foi emitido um comunicado dizendo a todos, não sei se foi no estado, para não concorrerem ao cargo interino aqui em Medford. Então sim, eu ofereci. E ele não aceitará mais o cargo porque sabe que receberá grande rejeição se aceitá-lo. Posso, hum, posso passar a palavra ao advogado Maser se ele quiser entender melhor como os estatutos superam 42 38 apenas no que diz respeito à divisão. Hum, não estou dividindo a comunidade de forma alguma. Estou tentando descobrir o que aconteceu no início do mês. Estou tentando responsabilizar aqueles que precisam de responsabilidade. O único que ficou dividido foi quem supostamente fez a ligação para não ir trabalhar naquele fim de semana. Isso deu início à divisão. Estou tentando consertar isso. E acho que vou passar a palavra à diretora de recursos humanos, Lisa Crowley. Há alguns custos de horas extras por não promover, mas não vejo como posso promover pessoas até terminar nossa análise do que aconteceu, quem estava envolvido e continuar com a pesquisa de dados que estou fazendo e que está levantando algumas outras questões relacionadas ao tempo de licença médica. As pessoas têm licença médica para quando estão doentes.
[SPEAKER_52]: Diretor Crowley.
[Lisa Crowley]: Olá, senhor presidente, ao conselho e a todos nas câmaras. Há um custo de horas extras por não contratar. Infelizmente, não tenho a papelada na minha frente. Se eu soubesse que a pergunta seria feita, teria me assegurado de que estava preparado. Mas o prefeito não para as promoções. O que estamos fazendo é garantir que passaremos pelo processo do serviço público e nomearemos os mais qualificados. Na lista como processo de função pública, não tenho certeza se, sabe, sai a lista, você tem seus principais candidatos, dependendo de onde eles estão na lista. É assim que contratamos. E é isso que faremos num futuro próximo. Mas não há, não há. abstém-se de qualquer tipo de retaliação que, você sabe, se manifestou aqui. Não foi esse o caso. Temos trabalhado para recrutar cinco novos bombeiros. Neste momento estamos passando por todo esse processo. Isto também é em si uma tarefa enorme no processo de administração pública. É por isso que estamos trabalhando com o corpo de bombeiros. Eu também respeito o corpo de bombeiros. Tive muitas conversas com o Presidente Buckley e o Secretário do sindicato, e estamos trabalhando para conseguir promoções o mais rápido possível, mas ainda estamos trabalhando para conseguir cinco novos bombeiros. E isso novamente levou algum tempo. Eles têm que passar nos exames, têm que passar por um processo rigoroso e ainda estamos nesse processo. Esperançosamente, seremos capazes de fazê-los passar nos exames exigidos e colocá-los em uma academia nos próximos meses. Não temos controle sobre quando a academia aceita alguém. Depois, uma vez cumpridos todos os pré-requisitos, caberá à academia nos dizer quando poderemos adicionar esses bombeiros.
[Buckley]: Obrigado. Vou terminar com isso, duas coisas. Eu vou terminar isso. Senhora prefeita, quando houve um problema com o carregador de armas e o lugar estava lotado, quando você fala em divisão, eu queria que você estivesse aqui em vez de no Zoom, porque tem gente lá fora esperando para entrar aqui. Esta é uma questão que causa divisão, quer você queira acreditar ou não. E em segundo lugar, o mais importante, aos meus colegas vereadores, tudo o que o prefeito disse, Tudo o que você falou sobre justiça e sobre esse processo, se você já elegeu alguém que recusou, até que ponto isso é verdade?
[SPEAKER_53]: Obrigado, irei falar com o Chefe de Gabinete.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Bears. Através de você, ao Conselheiro Scarapelli, para que fique claro, estamos falando de uma nomeação provisória. Este é um processo normal para garantir que haja liderança no departamento para, obviamente, operações e outras áreas importantes. é necessário fazer isso. Isso é algo que o prefeito está fazendo para tentar garantir que haja uma boa comunicação entre o departamento, o nosso escritório, o departamento de recursos humanos; todas essas coisas seriam extremamente importantes para ter um chefe dos bombeiros interino. Não há cenário em que não desejaríamos um interino nessa posição. Portanto, para ser claro, este é um período provisório. Obrigado.
[Buckley]: Então, se eu puder, quando o delegado Sacco saiu, tínhamos um delegado interino que era capaz, um policial que eu acho que era, não lembro quem era, mas tínhamos, era o Clemente? O chefe interino que fez um trabalho incrível. E tenho certeza de que tínhamos candidatos qualificados que poderiam ser nomeados esta noite como chefes interinos que não faziam parte disso.
[Zac Bears]: Obrigado. Você sabe, se houver uma resposta para a administração ou qualquer outra pergunta para a administração, iremos lá agora. Alguma outra dúvida dos vereadores? Há algo que gostaria de esclarecer, Senhora Chefe de Gabinete ou Senhora Prefeita? Ok, não vejo nenhum. Quantas pessoas nesta sala gostariam de falar esta noite? Por favor, levante a mão. Tudo bem, é um número razoável de pessoas. Na semana passada, há duas semanas, tivemos mais de 70 pessoas falando em comentários públicos, então tomei a decisão, como presidente, de passar para dois minutos. Como temos cerca de 10 pessoas esta noite, vamos seguir as regras da Câmara Municipal, que são cinco minutos. E vou lhe perguntar, se puder, temos um pedaço de papel aí, Sr. Buckley, pode ir buscá-lo. Só para constar, temos a assistente administrativa Sylvina conosco esta noite. Apenas para nosso registro, estamos pedindo às pessoas que se registrem, para garantir que seus nomes e endereços estejam corretos para falar. Então, vou ligar o cronômetro, cinco minutos, dar um aviso de 30 segundos e iremos até você, Sr. Buckley.
[Buckley]: Apenas um ponto de informação para a presidência. Um deputado aposentou-se no dia 7 de janeiro e a promoção pode ocorrer no dia seguinte ou dois dias depois. Nos dias 7, 8, 9, 10, 11, 12 de janeiro e até fevereiro não foi feita nenhuma promoção nesse cargo. Portanto, não teve nada a ver com qualquer suposto uso de licença médica. Esse é apenas um ponto de informação. Boa noite, vereadores, e obrigado a todos pelos comentários até agora. Estou aqui esta noite para pedir que votem não ao pedido do prefeito para transferir o cargo de Chefe dos Bombeiros da Função Pública. O que se segue é um trecho de uma carta branca escrita pelo falecido senador Ken Donnery. O sistema de função pública foi instituído para gerir a forma como os funcionários públicos são contratados, avaliados para efeitos de legalidade e segurança, formados, disciplinados, classificados, remunerados, promovidos e, em alguns casos, reformados. Massachusetts foi um dos primeiros estados a aprovar um sistema de mérito em 1883. A história mostrará que a implementação deste sistema tornou-se uma necessidade devido à força de trabalho ineficiente que surgiu devido a abusos políticos e clientelistas. Antes da criação do sistema de função pública, a função pública estava em grave deterioração. A corrupção aberta não era incomum. O sistema de esporos tornou-se uma instituição estabelecida. As decisões sobre nomeações, promoções e demissões foram tomadas exclusivamente para fins políticos. O moral da força de trabalho estava em baixa e foi necessário conceber um sistema para encontrar uma solução para estes problemas. A solução é estabelecer um sistema de mérito pelas seguintes razões. O sistema de mérito elimina a influência moralizante que a interferência política muitas vezes causa. Garante que a lealdade do funcionário público é para com o público que ele serve e não para com o político no poder. Proporciona aos funcionários uma certa segurança no trabalho, sem a qual nenhum responsável técnico ou profissional pode desempenhar o seu trabalho. E eleva a força de trabalho da função pública a um nível mais elevado de profissionalização. Este processo tem sido um caminho vital para os veteranos e veteranos com deficiência obterem um emprego significativo e remunerado, com base num sistema de seleção justo. Embora a prefeita neste momento esteja apenas pedindo o afastamento do chefe dos bombeiros do serviço público, não hesite, ela tentará fazer o mesmo com futuras novas contratações. Dê um centímetro e eles percorrerão um quilômetro. Isto permitirá que o clientelismo, o nepotismo e o favoritismo se insinuem na nossa cidade, todos os quais estão actualmente a ser mitigados através do processo da função pública. O cargo com alguém escolhido pelo prefeito é um prejuízo para a cidade e um perigo para a secretaria. Os cargos nomeados deixam a porta aberta ao favoritismo, à coerção e ao clientelismo político. O patrão deve ser capaz de se manter firme com base na segurança, mesmo que não seja uma posição ou decisão politicamente favorável. Se for nomeado, tomar essas decisões torna-se quase impossível por medo de morder a mão que o alimenta ou, pior, de ser demitido por fazer a coisa certa. A instabilidade e o caos dentro de um departamento criado por uma porta potencialmente giratória para o cargo de chefe dos bombeiros é imensurável. Os bombeiros devem ter confiança no seu líder no local do incêndio e administrativamente, mesmo que não estejam face a face com COVs. Nossa cidade, especificamente sob o atual prefeito, teve vários escândalos pessoais envolvendo contratações, demissões, disputas que se transformaram em batalhas jurídicas e uma reputação particularmente tumultuada nas negociações de contratos de trabalho. Houve cargos importantes na prefeitura que ficaram vagos há meses ou até anos. A última coisa que a cidade deveria fazer é entregar as rédeas da contratação, demissão e gestão do chefe dos bombeiros à atual administração. O serviço público foi e continuará a ser aquele órgão de governo que estabelecerá um conjunto de normas, prazos, procedimentos, qualificações a cumprir como forma de uniformizar o processo. Dentro de nossas fileiras, temos décadas de experiência em bombeiros e profundo conhecimento dos procedimentos departamentais. Esses membros têm um profundo conhecimento da infraestrutura, layout e tamanho únicos da cidade e, o mais importante, respeito pelos nossos cidadãos. Nosso sindicato e os membros deste departamento estão comprometidos com o bem-estar desta cidade. Nosso investimento é baseado no juramento que fazemos como bombeiros de fazer tudo o que pudermos pela nossa cidade e pelas pessoas que nos chamam em caso de emergência. Pedimos apenas que você, cidade, nos forneça as ferramentas, equipamentos e instalações necessárias e a confiança para nos deixar trabalhar. Hoje foi muito preocupante saber que o prefeito havia oferecido o chefe do corpo de bombeiros a alguém de fora da cidade. A sua decisão foi tomada unilateralmente, sem respeito pelos estatutos desta cidade e com total desrespeito por este conselho. sua opinião ou os resultados desta reunião. Os membros deste conselho aqui presentes concorreram hoje a cargos públicos na plataforma que luta pelas necessidades básicas do povo de Medford. Embora apoiemos os trabalhadores locais com uma citação da leitura da plataforma, estamos empenhados em apoiar os sindicatos locais e em manter públicos os empregos públicos, rejeitando a terceirização.
[SPEAKER_51]: 30 segundos.
[Buckley]: Pedimos que o conselho reconheça que nós, como sindicato, sentimos que a terceirização do trabalho que sempre foi contratado para um grupo de membros de longa data e fortemente investido é prejudicial e contra o ideal deste departamento, e abraçaríamos os ideais deste conselho. Esperamos que este conselho rejeite a moção para contratar um chefe de fora do departamento, de fora do nosso sindicato e de fora da nossa cidade. Por favor, mantenha a política fora da segurança pública.
[Zac Bears]: Como tem sido nosso princípio, irei falar com Guy Manganiello no Zoom. Você pode conversar por cinco minutos. Forneça seu nome e endereço para registro. E a mão se foi.
[SPEAKER_54]: Pedirei que você ative o som se estiver no modo mudo.
[SPEAKER_13]: Desculpas, Sr. Presidente. Eu estava pensando em falar esta noite, mas não particularmente sobre esse assunto. Quando você fez a pergunta, perguntou se alguém estava planejando falar esta noite. Então esse foi o... Obrigado.
[Zac Bears]: Tudo bem, iremos com o Sr. Jones. Nome e endereço para registro e você terá cinco minutos.
[Buckley]: Bob Jones, Rua 5. Rua Maria, Método Missa. Novamente, acho que pode ser isso que está acontecendo.
[Zac Bears]: Toque na base do microfone. Eu acho que saiu.
[SPEAKER_58]: Aqui vamos nós outra vez. Tenho vergonha de estar aqui diante do conselho por essas questões.
[Buckley]: Gostaria de abordar alguns dos comentários, preocupações e perguntas do conselho municipal. Em primeiro lugar, em segundo lugar, nós neste sindicato, como profissionais, procuramos manter os nossos problemas em casa e internamente. Aparentemente o prefeito não concorda com isso. Então aqui estamos. Vamos levá-los todos para lá.
[SPEAKER_58]: O Sr. Leming perguntou sobre o fato de que Desculpe, foi uma pergunta novamente para refrescar minha memória. Há tantas coisas que eu gostaria.
[Zac Bears]: Vereador Leming, se quiser esclarecer alguma coisa, vou pausar seu tempo. Então,
[Matt Leming]: As duas coisas que mencionei foram, em primeiro lugar, a questão do abuso de licenças por doença que ocorreu no início de Fevereiro. O que eu queria dizer era que eu Precisamos estar convencidos de que quaisquer futuros líderes que sejam contratados ou nomeados não levarão o corpo de bombeiros a uma posição em que no futuro será o noticiário das cinco horas. Para mim, esse é o resultado final, mesmo para além de muitas das questões morais que foram levantadas. Minha perspectiva é que, Fazer isso levaria as pessoas a pensar que nunca conseguiriam chegar ao topo, o que obviamente afeta a motivação. Mas, ao mesmo tempo, se um funcionário externo for contratado para liderar uma nova unidade, isso será mais eficaz para induzir uma mudança cultural do que ter alguém que passou toda a sua carreira nessa agência específica. Portanto, não vi nada que me convencesse de que o actual processo da função pública abordará eficazmente quaisquer problemas de abuso de licenças por doença que estejam actualmente a ocorrer. É onde estou agora. E não acho que esse tenha sido outro ponto que levantei. Não era necessariamente uma pergunta, mas apoiava o ponto de que havia uma pessoa que realmente fez o exame desta vez para passar de gerente assistente a chefe sênior. É por isso que não quero especular sobre as razões disso. Quatro pessoas se inscreveram, uma aceitou. Este é um fato estabelecido por ambas as partes. Mas para mim, isso é uma evidência contra isso. a ideia de que o cargo de funcionário público, quando aplicado em cada rodada de promoção, na verdade recrutaria liderança competitiva. Esses foram os pontos específicos que mencionei. Agora, em relação ao ponto de vista do meu colega sobre, você sabe, um possível litígio aqui, eu respeito isso. Respeito que isto não seja algo com que os bombeiros sindicais possam necessariamente falar diretamente. Novamente perguntei às pessoas que encontrei e elas geralmente me encaminhavam para representantes sindicais ou advogados sindicais, e foi essa a resposta que obtive. Esses são meus pensamentos. Esse é o resultado de onde... Esse é o resultado. Basicamente, resumindo a história, se um líder externo conseguir impedir que os bombeiros cheguem às manchetes com alegações de corrupção no futuro, então votarei num líder externo.
[Zac Bears]: Para refrescar minhas memórias... vou colocar você de volta. Desculpe, vá em frente. Qual é o esclarecimento?
[Buckley]: Quem foi ao noticiário?
[Zac Bears]: O primeiro...
[Matt Leming]: Esse é um bom ponto. Então eu acho que a natureza de quem foi ao noticiário é tipo, ok, então foi o prefeito quem divulgou o comunicado de imprensa lá. E eu pensei nisso também, claramente a ideia aqui é o prefeito, tem a questão do afastamento que aconteceu, o prefeito trouxe isso para o noticiário. E então, esta é absolutamente uma situação em que O prefeito traz algo para o noticiário. São pontos públicos contra bombeiros. Há aqui uma manobra totalmente política. O problema é o seguinte: se o corpo de bombeiros vai fazer isso, eles não podem se colocar em uma posição onde alguém possa contar suas ações a uma fonte de notícias local e vale a pena reportar. Bem, isso faz sentido?
[Buckley]: Não precisamente. Fiquei surpreso que você tenha coberto isso, na verdade, com tudo o que está acontecendo na cidade, no país e no mundo, que nossos problemas pessoais foram a segunda notícia principal em... nas regras das 5 horas.
[Zac Bears]: Se me permitem, gostaria de evitar mais idas e vindas. Agradeço o esclarecimento. Não acho que gostaríamos de continuar com isso. Não queremos ouvir a opinião de todos, mas agradeço a sua pergunta, Sr. Jones. Eu voltarei para você. Acho que temos uma compreensão clara do que responder.
[Buckley]: Gostaria de responder a todas as perguntas até o exame. Quanto ao exame, o subchefe que fez, o chefe Friedman, passou, correto? Obviamente, você estudou e tem uma base de conhecimento para isso. Quanto às pessoas que não foram ao exame e não fizeram, não sei de onde veio essa informação, porque eu não estava lá e questionaria. Quanto ao vereador, acho que é o vereador Lazzaro, comenta ele, com o pessoal que tivemos nos meus 23 anos nesse departamento, se tivéssemos pessoal suficiente, então não teríamos contratado o tempo todo. Nós tivemos. Não contratamos bombeiro há 15 meses. Nesse período, tivemos aproximadamente 10 aposentadorias. Então, quem está assistindo isso? São. Aparentemente, ninguém mais se importa. Voltando ao chefe assistente não promovido, o chefe assistente não promovido está fazendo com que outro chefe assistente faça horas extras em seu lugar, quando ele deveria trabalhar. Isso equivale a cerca de US$ 45.000 no momento. Voltando aos outros tópicos promocionais, Todos os dias há um chefe saindo do departamento em todo o estado. O procedimento comum é nomear o vice-chefe sênior como chefe interino até que uma busca possa ser realizada e um chefe permanente possa ser concluído.
[SPEAKER_32]: Temos aqui dois deputados que poderão ser nomeados chefes amanhã.
[Buckley]: Temos cinco deputados. São cinco deputados que têm mais de 20 anos de experiência e que poderiam ocupar o cargo sem problemas. Não há problema. Existem tantas coisas. Não temos procurador municipal, correto? Quantas vagas de emprego abertas existem na cidade neste momento? Muitos, muitos empregos. Eu entendo que o prefeito é advogado. Há vagas disponíveis para procuradores municipais? Já faz algum tempo. Então ela está no campo e não pode contratar um advogado municipal. Mas ela vai sair e contratar um chefe para nós. Isso faz sentido? E os comentários de que temos um contrato. Sim, temos um contrato. Tivemos algumas negociações com a equipe que está no Zoom há cerca de três anos. E só quando decidimos recorrer à arbitragem é que conseguimos um contrato. Todas as unidades nesta sala precisam ir à arbitragem para conseguir um contrato. Não podemos sentar em uma sala e conversar um com o outro. Não está feito. Isso não acabou com esta administração. Fico feliz em ver que a prefeita esteve pelo menos aqui no Zoom, mas ela não compareceu a nenhuma de nossas reuniões. Temos que ir e vir com a administração. No que diz respeito ao procurador da cidade, uma de suas funções é atender às solicitações da Lei de Liberdade de Informação, correto? Essa é uma das coisas que você faz?
[Zac Bears]: Sim, quem faz isso agora? Colocamos um em... Oficial de Registros Públicos, Janice.
[Buckley]: Na verdade? Bem, nós os colocamos e ele permaneceu vazio, como todas as outras unidades da sala. Eles permanecem vazios. Tem que ser, temos que fazer reclamação na Procuradoria-Geral da República para obter as informações. A informação que tivemos que obter é para a lei KP. Naquela época, US$ 825.000 foram gastos. Já estive em uma ligação do Zoom, alguém gostaria de comentar ou atualizar esse número? Porque tenho certeza de que existem mais de um milhão deles agora. Se você quiser falar sobre dinheiro e desperdício de dinheiro. E tivemos muitos casos. Quantos litígios abertos existem com a cidade? Qual o valor, a exposição das ações judiciais que a cidade vai perder num futuro próximo por suas ações?
[SPEAKER_58]: KP Law, não sei o caso que eles ganharam. Você pode atualizar isso para a cadeira? Alguém no Zoom?
[SPEAKER_53]: Não tenho a resposta para essa pergunta. Eu adoraria conseguir.
[Zac Bears]: Eu lhe darei a administração. Eu adoraria conseguir.
[Buckley]: Outra coisa são solicitações de violação de reuniões abertas. Se você é a Câmara Municipal e isso é um parecer jurídico, o que você faz? Você chama a lei KP? Sim. Porque? E é claro que eles não trabalham para o conselho municipal. Conselho especial, status de conselho especial.
[Zac Bears]: O processo atual é que contatemos o prefeito, o chefe de gabinete e a lei KP quando precisarmos de apoio jurídico.
[Buckley]: Através do presidente, o presidente do conselho tem razão, se houver algum problema neste momento e precisarmos de representação legal, não sabemos, teríamos que perguntar se a Lei KP estava em vigor, e na maioria das vezes não está. Portanto, não temos ninguém no local pronto para nos ajudar se tivermos problemas, o que nos colocaria em alguma situação, situações realmente ruins. Então você está negando-lhe a oportunidade de obter uma opinião jurídica, o que lhe nega a capacidade de realizar o seu trabalho.
[Zac Bears]: É um atraso, eu diria.
[Buckley]: Você tem algum que foi cumprido?
[Zac Bears]: Tivemos representação legal em diversas ocasiões quando solicitamos, sim.
[Buckley]: Muito bom, estou feliz que eles estejam se tornando realidade. A outra coisa é destituir o chefe do serviço público. É claramente uma reação porque o prefeito está chateado com alguma coisa. Quero dizer, você tem pessoas Nesta cidade, neste departamento, o nosso contrato estabelece que promoveremos através de leis e regulamentos da função pública. É isso que acontece, gostemos ou não.
[Zac Bears]: Sr. Jones, você tem cerca de 30 segundos.
[Buckley]: Bem. Eu poderia ficar aqui a noite toda. Mas a outra coisa é que quando você contrata uma pessoa de fora, eu conheço a pessoa que recebeu a oferta de emprego, ela já esteve em algum lugar e foi demitida. As pessoas têm aceitação, as pessoas que estão neste departamento, nesta cidade, têm fidelidade, têm aceitação, têm conhecimento institucional, têm vínculo com a cidade. Você sai da cidade, onde aparentemente está tudo bem nesta administração, tem gente que não é de Medford, e aparentemente eles não se importam com Medford, não têm vínculo, não têm lealdade, só um emprego, quando acabar, eles vão embora, e aconteça o que acontecer, acontece.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr.
[Zac Bears]: Sim, Sr. Kennedy, se me der um momento, temos o Chefe de Gabinete com a mão levantada, Senhora Chefe de Gabinete no Zoom.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Sr. Presidente. Sinto a necessidade de abordar primeiro várias coisas que foram ditas. Já dissemos isso muitas vezes aqui e em outros fóruns individuais com vereadores. Não vamos entrar num cenário em que entraremos em discussões sobre negociação coletiva, mas uma coisa é muito clara e quero garantir que o conselho saiba disso porque Você sabe, talvez a narrativa desta noite do sindicato seja conveniente de que não nos reuniremos com o sindicato, mas na verdade, temos muitas reuniões com o sindicato. O sindicato reúne-se com o nosso departamento de recursos humanos, o diretor de recursos humanos também com as partes jurídicas. O sindicato se reúne com o prefeito quando solicitado. O sindicato abordou o prefeito e o prefeito respondeu. O prefeito já procurou o sindicato no passado. Houve muitas reuniões durante minha gestão como chefe de gabinete. Portanto, não quero que ninguém fique com a impressão de que não houve reuniões individuais com o prefeito durante as negociações paralelas para tentar resolver as negociações. Sei que foi um caminho árduo, mas só quero deixar isso claro. Quanto a quanto a cidade gastou com assessoria jurídica, os números apresentados esta noite devem ser relativos a vários anos. E como já compartilhamos com o advogado anterior, percebo que os novos vereadores podem não ter essa informação, por isso estou compartilhando para eles. Sei que os atuais vereadores têm essa informação, mas gastamos aproximadamente US$ 450 mil por ano. Também realizamos uma pesquisa em 16 comunidades em nossa área imediata. E dessas 16 comunidades, só nós, Tínhamos apenas nossos números e os números deles. E quando fizemos isso, descobrimos que éramos os terceiros com menor custo total. Nós temos esses dados. Compartilhamos isso com o conselho anterior. Estamos felizes em compartilhá-lo com esta dica atual. Além disso, muitas vezes, sei que o conselho sabe disso, mas para resolver uma questão que surgiu anteriormente, muitas vezes os presidentes do conselho comunicam-se diretamente com a lei kp e não dizem que o procedimento não é como foi apresentado novamente esta noite, mas estamos trabalhando com o conselho. Acho que espero que o conselho, em geral, sinta que a lei KP é responsiva. Eu acho que sim. E às vezes eles vão diretamente ao KP Law e agendam datas. E acabei de ser copiado dele. Eu não interfiro. Não tenho nada a ver com isso. Está concluído. E por fim, um comentário sobre alguém que vem para esta comunidade e já foi demitido de outro lugar, isso está além da realidade. A realidade é que estamos a lidar com indivíduos reformados e não com alguém que foi convidado a abandonar outra comunidade ou que foi despedido de outra comunidade. Solicitamos profissionais experientes. Obrigado.
[SPEAKER_51]: Obrigado, senhora chefe de gabinete. Subiremos ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor. Cinco minutos.
[SPEAKER_35]: Boa noite. Meu nome é Thomas Ross. Moro na 53 Irving Street em Medford. Laços de longa data com a cidade. Estou aqui há mais de 27 anos. Também sou vice-presidente dos Bombeiros Profissionais de Massachusetts. E antes de me aprofundar em meus comentários, quero apenas abordar algumas questões que ouvi. O prefeito afirmou que as horas extras estão fora de controle. As horas extras estão fora de controle, apenas para reiterar o que Bobby Jones disse que o Corpo de Bombeiros da cidade de Medford tem um orçamento atualmente para 124 bombeiros. Atualmente trabalham 102 bombeiros. Esses 22 bombeiros adicionais contribuiriam muito para reduzir o custo das horas extras na cidade. Número dois, acho que estamos abordando a questão das licenças médicas e expulsando o chefe do serviço público. Essas são duas coisas dramaticamente diferentes. Destituir o chefe do serviço público É uma reação ao que aconteceu aqui. Mas as coisas estão ficando fora de controle porque o moral pode estar baixo. Não sei quais são os problemas exatos. Mas estes dois, estes são dois diferentes automaticamente. Eu próprio trabalho no corpo de bombeiros há quase 37 anos. Sou líder sindical eleito há mais de 33 anos. Conheço um pouco sobre o serviço público e o processo do serviço público. E agora estamos passando pelo processo. O que temos que fazer para destituir o chefe da função pública, a junta tem que solicitar aos tribunais, aos tribunais gerais, Senado e Câmara dos Deputados por pedido de autonomia. Tem que ser votado aqui, depois tem que ser aprovado, apresentado e votado na Câmara e no Senado. Isto não foi feito. Isso não foi feito. Ainda não passou pelo conselho. Até então, essa continua sendo uma posição do serviço público. E o prefeito, eu gostaria que tivéssemos um procurador municipal. O prefeito não tem o direito de oferecer esse emprego fora do cargo público. E ela já fez isso. Obrigado por me conceder meu tempo para falar à agência sobre o serviço público e como é importante manter o chefe dos bombeiros no serviço público para ser um chefe dos bombeiros eficaz. Você tem que ter conhecimento íntimo. Da cidade, eu iria trabalhar na sua comunidade e Medford, ao contrário de outras comunidades, tem desafios únicos enfrentados pelos bombeiros que exigem que o chefe tenha cuidado com muitas coisas. O layout e design da cidade. todas as instalações do Título III que abrigam materiais perigosos e perigosos. Eles precisam conhecer grandes armazéns com grandes cargas de incêndio, tanto de empresas comerciais quanto de manufatura. Eles também precisam saber sobre edifícios especiais, não limitados a residências para idosos, arranha-céus, escolas, laboratórios biológicos e, claro, não esqueçamos o grande campus que temos, a Tufts University, que possui vários laboratórios de materiais biológicos e perigosos. Medford também tem um sistema de abastecimento de água muito complicado que precisamos ter para fornecer proteção aos nossos cidadãos com pressão de água adequada. Da forma como isso é configurado, o patrão tem que saber como essa pressão da água afeta os diferentes incêndios e como eles utilizam seus recursos. Isso é algo que apenas um chefe de Medford com muitos e muitos anos de experiência entenderá. Eles também precisam utilizar recursos que melhor atendam às demandas do departamento. E um desses recursos é a nossa equipe. O chefe deve conhecer os bombeiros e bombeiros, suas funções especiais atestam que têm os seus anos de experiência, os seus conhecimentos, as áreas em que cresceram, que têm um conhecimento muito íntimo das áreas em que prestam serviços sérios, onde podem estar a trabalhar na zona onde cresceram, e conhecem cada rua, cada edifício. E o mesmo que os vice-chefes, Eles estão trabalhando agora. Eles receberam milhares de ligações para diferentes partes da cidade. Eles estão nesses edifícios. Eles têm conhecimento da distribuição das escolas. Eles têm conhecimento do projeto desses edifícios maiores que apresentam riscos em nossa comunidade. Eles sabem o que fazer. E precisamos ter um chefe dos bombeiros profissional e experiente em nossas fileiras para que ele tenha aquele conhecimento institucional que nunca conseguirá. Você nunca conseguirá isso de alguém que vem de fora da comunidade. em cerca de 30 segundos. Ok, vou terminar. Qualquer chefe que trabalhe apenas para apaziguar o prefeito, em vez de trabalhar para manter os bombeiros e os cidadãos seguros, será ineficaz e perigoso. O Corpo de Bombeiros de Metric tem a sorte de ter atualmente vários bombeiros em suas fileiras que estão dispostos e são capazes de assumir funções de liderança no departamento. não há razão além da política neste momento de eliminar esta posição da função pública. Agora é a hora de o bom senso prevalecer, vamos deixar a política de lado e abrir um diálogo que ajude a resolver os problemas que temos entre a administração e os trabalhadores da cidade. Não apenas trabalho de combate a incêndios, trabalho em geral. Muito obrigado pelo seu tempo.
[Zac Bears]: Sr. Jones, vamos avisar a todos que tiveram a oportunidade, queremos ouvir de todos se quiserem conversar.
[Buckley]: Apenas para refutar esses comentários do chefe de gabinete.
[Zac Bears]: Dou cinco minutos a todos, mas depois de passarmos por todos que gostam de conversar, poderemos ouvir as pessoas novamente. Há alguém com quem você gostaria de falar a seguir? Escreva seu nome, obrigado. E se você já falou ou quer falar, por favor comunique seu nome ao mensageiro da cidade.
[Buckley]: Bill Young, 110 Lincoln Road, também membro do Corpo de Bombeiros de Medford. Obrigado ao conselho por nos ouvir esta noite. Obrigado a todos por terem vindo e nos defender. Queria apenas falar sobre a manutenção da posição de chefe no serviço público. Pensei em três motivos para cobrir. Achei que teria dois minutos, então preparei dois minutos de... Agradeço isso.
[SPEAKER_19]: Eu poderia ter continuado indefinidamente.
[Buckley]: Em primeiro lugar, segurança. A pessoa que está no topo toma essas decisões. Eles fazem políticas e se espalham pelas fileiras. E se você tiver um nomeado político, simplesmente não acredito que eles encontrarão a pessoa certa para esse cargo. Como alguns destes senhores disseram, é um, Tudo neste trabalho tem a ver com segurança. É a segurança da comunidade de bombeiros, bem como dos cidadãos de Medford. Essa é a nossa prioridade. Esse é o número um. O número dois é integridade. O serviço público oferece um sistema de freios e contrapesos para que você possa tomar a melhor decisão. Nivele o campo de jogo. E eu vi o que um nomeado pode fazer nesta cidade, e não está funcionando. Tivemos problemas com diferentes departamentos. Tive problemas com diferentes departamentos e uma pessoa designada não resolverá o problema. Você precisa de alguém que conheça a cidade e possa fazer seu trabalho. O terceiro ponto que queria levantar era a mobilidade ascendente. É importante ter uma pessoa do mais alto nível que lhe dê algo para alcançar. Quando você abre esses livros e começa a estudar, dá muito trabalho e E você tem que ter aquela posição pela qual possa lutar. E você pode não conseguir, você pode não conseguir. Mas cada dia que você abre esses livros você se torna um bombeiro melhor. E acho que isso desapareceria se fosse removido do serviço público.
[SPEAKER_54]: Só quero dizer que você tem um minuto e 54 segundos, então você conseguiu.
[Damon]: Está tudo bem, está tudo bem. Obrigado.
[Unidentified]: o cargo de chefe dos bombeiros do serviço público. Como residente de Medford e esposa do vice-chefe William Young, ela acabou de conhecer.
[SPEAKER_17]: o que eu vejo Isso demonstra o comprometimento e dedicação que essa família tem. Contudo, os actuais esforços do presidente da Câmara provocam o pior tipo de jogo de poder político ambíguo possível. Suas ações nascem da vingança e não são o que escolhemos para ela fazer. Como mãe de crianças que frequentam escolas em Medford, reconheço que existe um movimento para acabar com o bullying. Isso é difícil quando a essência desse comportamento ocorre regularmente aqui mesmo na Prefeitura. Como minha mãe ensinou a mim e a minhas irmãs quando éramos pequenas, trate os outros como você gostaria de ser tratado. Obrigado pelo seu tempo e consideração, e peço que vote não e ajude a manter a integridade do Corpo de Bombeiros de Medford. Obrigado.
[SPEAKER_53]: Quem gostaria de falar no pódio? Temos mais alguém para falar no pódio?
[Zac Bears]: Ok, eu voltarei. Passaremos para o segundo turno. Bem, primeiro irei ao chefe de gabinete, depois irei ao Sr. Jones. E, como observamos, todos gostaríamos que não fosse uma longa ida e volta, mas darei crédito às pessoas pela segunda vez. Chefe de Gabinete Nazarian e depois Sr. Jones.
[Nina Nazarian]: Entendido, Presidente Bears. Através de você, do conselho e dos presentes, tanto no Zoom quanto presentes nas câmaras. Algumas coisas que foram ditas, A Diretora de Recursos Humanos está ao telefone, Lisa Crowley, como você sabe. Definitivamente, você pode falar sobre o efeito que isso tem, porque não afeta o departamento, mas deixarei que ela faça uma declaração clara sobre isso. O que faz é dar a esta comunidade a oportunidade de proporcionar um processo que não seja paralisado pelo processo da função pública. funcionários do corpo de bombeiros, de forma alguma, exceto que a liderança será a mais qualificada em qualquer grupo. E isso pode muito bem ser um candidato interno. Nada disso os impede de se inscrever e chegar ao topo desse processo. Não posso estar nesta teleconferência e não comentar sobre ela. Acusações ou nem sei como chamar comentários sobre o prefeito e suas intenções, nunca trabalhei para ninguém que tenha mais integridade que o prefeito. Brianna pulmão kern. Na verdade, não posso dizer que trabalhei para alguém que tem mais integridade do que ela. Posso dizer a vocês, presidente Bears e membros do conselho, que durante meu tempo servi no governo do prefeito Lungo Kern. Encontrei uma pessoa que é apaixonada por fazer a cidade avançar, uma pessoa que quer garantir que todos tenham oportunidades justas, que haja equidade dentro da comunidade e que haja uma oportunidade de distribuir recursos na cidade de uma forma que sirva todas as partes da nossa comunidade. É um trabalho difícil que você tem. E posso compreender que as pessoas podem facilmente ficar ali e fazer acusações sobre a sua liderança. Mas alguém realmente entende a complexidade do trabalho que tem que fazer? Não tenho certeza se alguém realmente sabe, porque não tenho certeza se alguém já se colocou no lugar deles. Assim como ela e eu provavelmente não entendemos a complexidade dos outros e de seu trabalho. Então, tentamos todos os dias garantir que fazemos essas coisas. Também queremos garantir que todos entendam que esta é uma modificação simples. Queremos eliminar o cargo de chefe dos bombeiros. Isso é tudo para o processo do serviço público. Permita que esta comunidade construa um processo que seja robusto e sob controle desta comunidade. Existem muitas comunidades que seguiram nessa direção. Mais recentemente, houve comunidades que seguiram nessa direção. Na verdade, A cidade de Lemonster tomou recentemente este endereço em novembro de 2022. Afastaram o capitão e chefe dos bombeiros Presidente Osos do processo da função pública. Se me chamarem fora de ordem, vou parar de falar. Mas até lá continuarei falando, senhor, mostrarei algum respeito básico. Greenfield removeu recentemente seu hum. delegados de polícia e bombeiros da administração pública. Chelmsford está em processo de destituição de seu vice-chefe dos bombeiros e o chefe já havia saído antes. Needham demitiu seu chefe dos bombeiros. Hopedale está em processo de, Needham e Hopedale estão em processo de destituição de seu chefe dos bombeiros. Rentham está demitindo seu vice-chefe dos bombeiros. O chefe foi demitido em 2007. Este não é um trabalho novo. Este é um passo importante para garantir que esta comunidade possa selecionar o melhor candidato e um candidato que tenha chances de ser selecionado entre uma ampla gama. isso traria qualquer oportunidade de revisar o processo e garantir que esta comunidade possa selecionar candidatos que também estejam fora de um processo muito rígido e simples. Novamente, não sei de onde vem essa palavra vingança, mas está muito longe da verdade. Eu não trabalharia para uma comunidade onde meu supervisor buscasse vingança contra alguém. Não existe tal coisa aqui. Para ser claro, eu não colocaria meu nome em uma comunidade como essa. E para quem pensa o contrário, fico feliz por poder me encontrar com você, porque nem consigo entender essas palavras. Obrigado.
[SPEAKER_53]: Obrigado. Podemos fazer uma pausa e as pessoas que querem ter acessos de raiva podem sair se quiserem.
[Zac Bears]: Bem obrigado. Vi algumas pessoas se levantando, então não queria ficar indo e voltando, porque se fizermos isso, as pessoas ainda estarão de pé tentando refutar os outros. Eu vi o Sr. Cormier, eu vi o Sr. Souza. Você ainda não teve oportunidade de falar, então gostaria de deixá-lo ir, Sr. Jones, se não se importar. Serei breve.
[SPEAKER_32]: Ok, e vamos ficar com isso. Só que o indivíduo que estava na loja principal era chefe de outra comunidade, correto?
[Buckley]: Ele foi demitido recentemente. Falei longamente com as pessoas sob seu comando. Eu realmente não quero falar muito sobre esse outro indivíduo porque ele se afastou, e se não estou preocupado, ele fez a coisa certa nessa questão para o chefe de gabinete. Você está com a prefeita desde sua eleição inicial?
[SPEAKER_53]: Sr. Jones, quero dizer, não vamos fazer perguntas diretas. Só estou perguntando. Quero dizer, só estou pensando. O chefe de gabinete não foi o primeiro chefe de gabinete, não.
[SPEAKER_58]: Ah, ok, ok.
[Buckley]: Isto parece ser um negócio normal aqui. Então, repetidamente, peço desculpas por ter que ouvir esses comentários, mas o prefeito queria tornar essas coisas públicas, então aqui estamos. O prefeito não esteve em nenhuma das sessões de negociação das quais participei. Estou na equipe de negociação. Ela não esteve em nenhum. Houve uma porta giratória de negociação de pessoas nas sessões. Veja bem, se você falar com todos os outros sindicatos da cidade, é a mesma coisa. Tudo como sempre. Nada é feito até que você envie a papelada. Apenas algumas palavras sobre o chefe Friedman. Provavelmente um dos caras mais inteligentes que já conheci. Ele viveu, respirou e comeu o corpo de bombeiros. Tudo o que você sempre quis fazer, 100% de comprometimento com esse corpo de bombeiros. Depois que voltou da reunião com o prefeito, ele nem quis mais trabalhar lá. Ele está tentando pintar como nós. Absolutamente não. Veja os soldados feridos na Prefeitura. Muita rotatividade. Não no corpo de bombeiros. Você poderia deixar o corpo de bombeiros e a segurança pública nas mãos dos bombeiros?
[SPEAKER_58]: E uma pergunta: as pessoas vão nos contratar um chefe? Alguém sabe qual é o nosso horário? Quem escolherá o chefe? Qual é a nossa programação?
[Buckley]: Diretor de Pessoal, KP Law, Prefeito, qual é o nosso horário?
[Zac Bears]: Não vamos entrar e sair imediatamente, mas agradeço a pergunta. Acho que ninguém sabe.
[Unidentified]: Eu gostaria de alternar. Obrigado.
[Eleanor O'Leary]: Sou Eleanor O'Leary, 30 Norwood Circle, Medford, Massachusetts. Sou secretário do Sindicato dos Professores. Gostaria apenas de dizer ao Chefe da Casa Civil que participei de inúmeras negociações ao longo de alguns anos e só vimos o prefeito uma vez quando fomos operar. Então, estou me perguntando onde Este prefeito esteve durante nossas negociações e onde esteve o comitê escolar durante as negociações. Eles não apareceram nem uma vez até nos dizerem que iríamos para a arbitragem. Então, eu gostaria de saber onde você diz ter se reunido com os sindicatos em diversas ocasiões. Estive presente em todas as negociações e ninguém participou connosco. Obrigado.
[Ricky Cormio]: Ricky, ligue-me para 150 Middle Six Ave. Não sei muito sobre esse assunto. Eu não sou bombeiro. Eu nem sabia muito sobre isso até esta noite. Mas pelo que ouvi, parece que isso é um castigo. Parece que aconteceu algo que o prefeito acredita que aconteceu de qualquer maneira, uma convocação organizada, e agora eles estão sendo punidos com a destituição do cargo mais alto das secretarias. Parece um castigo muito grande. E estamos apenas tentando ignorar isso enquanto tentamos ampliar nossa pesquisa e torná-la mais disponível para mais pessoas. Mas no final das contas é apenas um castigo. E mesmo a maioria das perguntas gira em torno de: foi por causa de uma ligação médica? Esta foi uma ligação organizada? Essa é a punição apropriada para destituir o patrão e ter que ir à Câmara dos Deputados e entrar com uma petição de autogoverno e eliminar completamente um cargo? Essa é uma punição bastante significativa para alguns caras que um dia gritam. O que eu não entendo. Não faz sentido. Realmente parece uma punição muito difícil de impor. Trate-os como crianças, basicamente. Homens e mulheres adultos que protegem sua cidade todos os dias e você os trata como crianças. Você fez algo errado e agora perdeu seu chefe. Isso é loucura. Obrigado.
[Unidentified]: Alguém que ainda não falou?
[SPEAKER_54]: Acho que não, John. Nome e endereço para registro, por favor. Você tem cinco minutos.
[Buckley]: John Souza, Rua Winthrop 359. Originalmente, eu não iria falar sobre esse assunto específico, mas acho que felizmente Ricky e Eleanor deram a perspectiva de um residente sobre o assunto. Mas parece claro, e ouvi uma palavra que Realmente não me agrada que tenha sido usado antes, controle. Este é um departamento que não precisa ser controlado. Esta é uma resposta desnecessária a uma situação que simplesmente ocorre em todas as facetas do emprego. As pessoas ficam doentes. Mais uma vez, estamos misturando duas questões diferentes em uma. Então, como não podemos ter o controle, agora vamos assumi-lo. Eu discordo fundamentalmente disso. E penso que este conselho precisa especificamente de compreender, precisa de compreender profundamente que um voto sim aqui É um tapa na cara de toda a sala e das pessoas que apoiam esta cidade.
[SPEAKER_52]: Obrigado. Obrigado.
[SPEAKER_54]: Há alguém que ainda não falou com quem você gostaria de conversar antes de voltar com alguém para conversar pela segunda vez? Sr. Merritt, entre.
[Zac Bears]: Sr. Merritt, nome e endereço para registro, por favor. Você tem cinco minutos.
[Nate Merritt]: Claro. Nate Merritt, 373 Riverside Ave. Concordo com o último orador e esse foi o meu comentário. Desculpe, está tão cheio que temos outra sala separada para assistir ao vídeo.
[Zac Bears]: Estou feliz que pudemos fazer isso.
[Nate Merritt]: Absolutamente. Quando começo a ouvir perguntas sobre, bem, como você garantiria, como seria isso, como seria? O cargo de chefe dos bombeiros é uma posição de liderança, mas ele não é um ditador nem um rei. Bem, todo homem e mulher aqui vai trabalhar para aquela pessoa e dá ordens no local do incêndio. Mas sabe, tem o momento da emergência, tem incidentes, sabe, acontecem comandantes e gerências, na frente deles tem o lado administrativo e de pessoal. Então, digamos hipoteticamente, que aconteça o que acontecer com a licença médica, isso e aquilo aconteceu de novo, você espera que o chefe dos bombeiros seja capaz de sentar lá e dizer unilateralmente que você está demitido? Isso acontece? Isso acontece em alguma posição de liderança que você conheça? E durante a presidência do vereador Leming, quero dizer, você acha que isso acontece nas forças armadas? Espero que você saiba a resposta. Não é assim. Então é uma questão combinada. O que aconteceu com as licenças por doença e isto e aquilo é completamente distinto do que se faz com a função pública. Isto parece muito reacionário à primeira vista. E todos vocês me conhecem, estou aqui há mais de uma década. Eu procuro dar minha opinião com lógica né, com lógica em algumas dessas coisas e ser bem equilibrado. Isto parece e cheira reacionário. Quando é instalado um sistema de sprinklers num edifício, antes ou depois do incêndio? Eles sabem a resposta. Você faz isso antes do fogo. Então, se você está apagando um incêndio agora, já é tarde demais. Este não é o momento certo para este tópico específico. Isso não significa que você não deva necessariamente abordar isso no futuro. Mas por que você está fazendo isso agora? Por que surgiu a oportunidade? Bem, tudo bem, mas agora não é a hora. Quando você prefere comprar um carro? Você compra um carro quando o antigo está quebrado ou pensa proativamente, sabe, talvez eu deva atualizá-lo enquanto ainda tenho rodas? Então antes de tomar uma decisão, reacionário, talvez considere isso de forma proativa, talvez reveja e adie, mas agora não é o momento. Isso é uma merda. Obrigado.
[Zac Bears]: Nate. Olá, Nate. Você poderia escrever seu nome? Temos uma lista de login para isso, portanto temos os logs corretos. O funcionário não está aqui esta noite. Temos a assistente administrativa Sylvia DePlaza. Obrigado. Você ainda não falou, Sra.
[SPEAKER_54]: Ellis, então gostaria de levá-lo primeiro. Estou tentando ficar quieto. Iremos até você e depois iremos até Jess Healy no Zoom.
[Zac Bears]: Eu mantenho uma pilha na minha cabeça. Temos também o chefe de gabinete que quer falar uma terceira vez, mas vamos deixá-lo falar uma segunda vez.
[Clerk]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado.
[Reporter 1]: Obrigado. Alguém para ficar aqui e mentir e dizer que o prefeito participou de reuniões e negociações com o sindicato. Ela veio uma vez. Ele tentou dizer que veio mais de uma vez. Fiquei na frente do comitê escolar e li um e-mail onde ela admitia ter feito isso. Então, por favor, pare de mentir para o público e para nós. A palavra controle. Como você ousa usar essa palavra? Queremos estar no controle? Você quer controlar os sindicatos? É disso que se trata este corpo? É isso que estamos fazendo aqui? Queremos controlar o Sr. Beers? Você me conhece e me conhece bem. Eu sei que você não fez isso. Mas a palavra controle? Queremos controlar os bombeiros! Queremos controlar os professores! Queremos controlar a polícia! Os guardiões! Ainda não temos contrato! Os trabalhadores da cantina que ainda não têm contrato. E o que vocês, o comitê escolar, fizeram? Ah, eles fizeram questão de receber seus aumentos, não foi? E temos mão de obra sem contrato.
[Unidentified]: Quão querido e quão insultuoso é isso?
[Reporter 1]: Moro na cidade desde o segundo ano. E tenho muita vergonha de dizer que esta é minha cidade natal e minha cidade natal. Estou além de envergonhado. Finalmente nós, o grupo de animais de estimação, nos encontraremos com o prefeito no dia 6 de março. Todo o seu grupo de animais de estimação, que é um seguro. Estamos negociando nosso contrato de seguro. Claro, estamos no Capítulo 19, então é só passar, ok? Mas finalmente nos encontraremos com ela no dia 6 de março, porque finalmente exigimos isso pela primeira vez. Então, por favor, pare de nos insultar, pare de mentir e pare de fingir. Demos um voto de desconfiança a esse prefeito. Será que o próximo voto de desconfiança de todos os sindicatos será contra o presidente da Câmara, o comité escolar e o conselho municipal? Faça a coisa certa. Você foi escolhido para representar essas pessoas. Faça a coisa certa. Isso é tudo que tenho a dizer.
[Unidentified]: Vou para o Zoom bem rápido. Desculpe, não posso demorar mais.
[Zac Bears]: Iremos para Jess Healy no Zoom. Jess, por favor, dê seu nome e endereço para registro e você terá cinco minutos.
[Jessica Healey]: Jessica Healy, Four Lock Road. Estou acompanhando a Sra. Douglas, que foi meu professor na oitava série. Ela me ensinou que não há problema em falar. E só quero dizer que tenho vergonha desta cidade. tentando dizer aos nossos homens e mulheres que nos protegem todos os dias para colocarem suas vidas em risco. E nosso prefeito quer dizer a eles que o que é melhor para eles não está certo. Eles precisam saber o que é melhor para eles. Eu pessoalmente não sabia muito sobre esse assunto até assistir à reunião desta noite. E que as pessoas digam que a prefeita é incrível e que está fazendo todas essas coisas. Claramente algo não está funcionando. Se todos esses sindicatos diferentes estão tendo todos esses problemas diferentes com ela. Então, por favor, respeite os bombeiros. Eles lutam por nós todos os dias. Eles protegem nossas famílias. E quando precisamos deles, eles estão sempre lá. Então, por favor, apoie-os e saiba qual é a missão deles esta noite. Obrigado.
[Unidentified]: para registro. Obrigado.
[SPEAKER_35]: Sim, Thomas Ross, Rua Irving, 53. Obrigado. Obrigado por me observar por um tempo. Mais uma mordida na maçã. Claro que esqueci de mencionar um tema muito importante: a portaria municipal. E se quiser, anote isso, para que eles possam pesquisar. É a seção 42, traço 38. Diz que as nomeações para o departamento serão feitas de acordo com as leis e regras do serviço público e todas as promoções, todas as promoções, serão nomeadas dentro das fileiras do corpo de bombeiros da cidade. Está na portaria, e para seguir em frente, Com a petição, vocês, tecnicamente, se tivessem um procurador municipal, teriam que tomar uma decisão sobre se podem seguir em frente com tudo sem mudar, mudar o decreto municipal, então pode ter que ser votado antes de avançarmos com esta petição. Tudo bem. Em segundo lugar, gostaria de comentar rapidamente que alguns vereadores estavam preocupados com essas pessoas que estavam realmente doentes. Bem, ninguém teve que conceder licença médica, como apontam nossos médicos, mas estamos no meio da temporada de gripes e resfriados. COVID continua a proliferar. Temos novos vírus respiratórios circulando. E às vezes os bombeiros têm que cuidar dos familiares. Temos vários familiares que podem estar com doenças e temos que cuidar deles. Como eles voltam ao trabalho? Por que eles voltam a trabalhar quando talvez a esposa, o outro cônjuge ou alguém os tenha tido? para poder vir e fornecer ajuda adicional aos seus filhos. Quero dizer, se você olhar isso à primeira vista, estará fazendo suposições. E não creio que devamos fazer suposições e dizer automaticamente que essas pessoas estão fazendo algo nefasto. Você está adotando uma abordagem muito simples e direta. E acho que precisamos repensar isso. E estas são duas questões diferentes. O problema do corpo de bombeiros. e destituir o chefe da função pública se tivermos capacidade para o fazer agora. Mas acho que deveríamos investigar o decreto municipal e descobrir se o prefeito realmente tem o direito de enviar esta petição ao nosso conselho municipal e pedir-lhes que apresentem uma petição de autogoverno porque pode estar fora de linha e talvez realmente precisemos de um novo procurador municipal. Obrigado pelo seu tempo.
[Unidentified]: para quem quer falar pela primeira vez.
[Zac Bears]: Sr. McGilvery, você ainda não falou. Eu saberia se você tivesse. Se você puder deixar seu nome para Larry, obrigado. Cinco minutos.
[SPEAKER_32]: Harry McGill, ex-Piedmont Road, Medford. Atualmente sou policial. Antes de ser policial, fui bombeiro. Então trabalhei dos dois lados.
[SPEAKER_35]: Eu sei que quando você é policial ou bombeiro e está na estrada ou no local de um incêndio, você depende da liderança para se manter seguro. E a liderança deve subir na hierarquia.
[SPEAKER_32]: As pessoas que vêm de fora não conhecem o pessoal, não conhecem o traçado da cidade e tudo isso já foi dito, mas as bases devem ter confiança nos seus dirigentes.
[SPEAKER_35]: Já estive em incêndios com esses caras e eles são competentes. Quer fazer uma pesquisa global?
[Andrew Castagnetti]: Bem, aqui está a sua busca mundial e termina aqui, então
[Buckley]: Vivemos em tempos turbulentos e tudo pode acontecer a qualquer dia.
[SPEAKER_35]: Vivemos em tempos turbulentos e quando lidamos com o caos, precisamos de uma liderança forte. E uma liderança forte está aqui nesta cidade. Sei que temos isso no departamento de polícia e sei que os bombeiros têm a mesma liderança forte.
[SPEAKER_32]: Promocionar desde dentro.
[SPEAKER_35]: Obrigado.
[SPEAKER_54]: Luís Pacheco no Zoom. Nome e endereço para registro. Você tem cinco minutos.
[SPEAKER_45]: Boa noite, Câmara Municipal. Meu nome é Marcos Pacheco. Luis logou como minha esposa. Eu só queria dizer algumas coisas da minha perspectiva sobre isso. Era a Rua Calvário, 31. Sou proprietário residente há 14 anos em Medford. Alguém que trabalha para uma agência estadual que normalmente trabalha com o corpo de bombeiros. no meu trabalho, trabalhando com incidentes importantes. Provavelmente, ninguém no conselho municipal terá de lidar com ameaças de bomba, grandes preocupações de segurança. Ter essa continuidade dos bombeiros é importante, não só entre as bases, mas também com os demais órgãos que atuam dentro esses departamentos. Para mim, minha perspectiva é trabalhar com o atual patrão, tivemos um incidente importante no município onde trabalho. E trabalho com ele desde que era tenente. Portanto, o seu conhecimento institucional desse edifício, como trabalhar comigo, isso importa. E isso é algo que a Câmara Municipal deve ter em conta na hora de tomar uma decisão sobre o assunto. O corpo de bombeiros, em segundo lugar, o corpo de bombeiros é uma irmandade que ninguém na prefeitura jamais entenderá, a menos que você trabalhe diretamente com eles. para levar isso oportunidade para subirem de nível e chegarem ao topo da carreira e serem roubados apenas para terem um candidato de fora do departamento. Acho que você vai perder e perder o grande ponto disso se realmente considerar isso. Obrigado.
[SPEAKER_53]: quem ainda não falou e quer falar.
[Zac Bears]: Alguém já falou uma vez e gostaria de falar novamente?
[Buckley]: Há outro cavalheiro por trás do vereador Bearsley, o presidente Beasley.
[Zac Bears]: Seguro.
[Buckley]: Vamos subir. Vamos subir.
[Zac Bears]: Bem-vindo, obrigado. Nome e endereço para registro. Você tem cinco minutos.
[Henry Milorin]: Joe Spinelli, 340 Salem Street, Corpo de Bombeiros de Medford, Vice-Presidente. Eu não ia subir esta noite para conversar. Uma é que não sou um bom orador, não gosto disso, mas não poderia ouvir isso sem mencionar algumas coisas.
[Buckley]: E na verdade quero agradecer à administração por quase tornar esta votação bastante simples para este conselho. Eles começam com transparência. Era isso que governava esta cidade, era isso que governava esta administração.
[SPEAKER_35]: E a primeira coisa que ela faz depois desse incidente que, segundo ela, acontece, ela decide destituir o chefe do serviço público.
[Patrick Kierce]: Em duas semanas, encontre alguém. Eu adoraria saber qual era a formação daquela pessoa, quando ele tinha 20 ou 30 vice-chefes sentados ali, esperando para assumir o comando da cidade.
[SPEAKER_35]: Mas encontrarei alguém em uma semana e meia. Eles falam sobre uma piscina. Ela disse que seria justo. Todos nós ouvimos isso. Seria justo.
[Buckley]: Quão justo foi quando, pelas costas dos bombeiros, deste conselho e da cidade, eles nomearam alguém e não pediram que outra pessoa se envolvesse nisso? Nenhum subchefe participou desse processo de entrevista, certo?
[SPEAKER_35]: Acho que ela deixou bem claro como vai agir com esse novo poder e com essa nova liderança que ela afirma ter. Nós sabemos o que é isso. Isso é controle. Isso está errado. E acho que vocês sabem como votar nisso. Obrigado.
[Unidentified]: Você gostaria de falar pela primeira ou segunda vez?
[Zac Bears]: Você pode subir se quiser conversar. Nome e endereço para registro. Você tem cinco minutos.
[SPEAKER_42]: Meu nome é Marie Masio, moro às seis, o tratamento de cobertura não esteve aqui esta noite por causa dos bombeiros, mas estou ouvindo tudo o que é dito e sinto que vocês são autoridades eleitas da cidade de Medford. E moro em Medford há 61 anos. E ouvindo tudo isso, sinto que quero saber se o chefe dos bombeiros da cidade de Medford conhece bem a cidade. E para mim, estamos em tempos realmente desafiadores. E se alguma coisa vai acontecer, quero saber se o chefe é alguém em quem posso confiar que realmente cuidará de todos nós. Acho que deveria ser alguém do corpo de bombeiros. E essa é minha opinião pessoal.
[Unidentified]: Eu agradeço, obrigado. O chefe teve algum bloqueio de linha.
[Zac Bears]: Tudo bem, mais alguém quer falar pela primeira ou segunda vez? Vou ao Chefe de Gabinete para o terceiro. Eu realmente gostaria de mantê-lo em três para todos. Gostaria que todos respeitássemos todos os que falaram, mesmo que não concordemos com eles.
[SPEAKER_52]: Senhora Chefe de Gabinete, você tem cinco minutos.
[Nina Nazarian]: Obrigado, vice-presidente Bears. Serei breve. Tenho vários itens, mas irei examiná-los rapidamente. Hum, como o prefeito disse no início desta teleconferência, ou no início desta reunião, sobre esse tema. Nosso consultor jurídico, Brian Mazer, está ao telefone e dou as boas-vindas e incentivo o conselho a falar com ele esta tarde sobre a autoridade que este conselho tem para aprovar esta resolução. O segundo ponto deveria ficar claro novamente, já foi dito, mas deveria ser reformulado porque acho que estamos nos perdendo um pouco em algumas nuances aqui. Este pedido à Câmara Municipal deve-se ao facto de existir uma vaga pendente, como uma vaga iminente. É por isso que isto está perante o conselho. Isso não seria apresentado ao conselho se não houvesse vaga. Então, eu só quero ser explícito. Se por algum motivo meus comentários foram percebidos como se referindo a outros sindicatos, quando eu disse que o prefeito se reuniu com o sindicato, eu estava me referindo ao sindicato dos bombeiros. Nunca tentei descrever ou capturar outras negociações sindicais. Abro uma exceção. Voltarei a isso em um momento sobre outros sindicatos, mas quero ser claro com quem ligou no Zoom e com o público que falou. Eu não estava tentando conversar com outras negociações sindicais. Eu estava me referindo ao sindicato dos bombeiros. E voltarei a isso. Mas me incomoda muito quando me chamam de mentiroso. Acho até que posso ter dito anteriormente nesta ligação que eles eram o chefe e o capitão dos bombeiros de Lemonster. Se eu disse isso, estava errado. Refiro-me ao delegado da polícia estadual e ao capitão da polícia. Esse é o tipo de pessoa que sou, se repetir minhas afirmações se achar que cometi um erro ou tentei induzir em erro sem querer. Para ser claro, isso é o que eu sou. Esse é o prefeito. Mas voltando às negociações sindicais, há muitas nuances neste processo quando se trata de negociações sindicais escolares. O prefeito não é o principal negociador do lado da escola, como tenho certeza que o conselho municipal sabe, mas do público em geral. O presidente da Câmara é membro do comité escolar, certamente o líder enquanto presidente do comité escolar, mas o presidente da Câmara não o faz unilateralmente; Seria inapropriado que o prefeito estivesse nas sessões de negociação devido à estrutura do comitê escolar. A comissão escolar é composta por sete membros. uh, corpo de sete membros, a menos que votassem para permitir que o prefeito se envolvesse em todas as negociações e então isso era de alguma forma, hum, apropriado de acordo com o superintendente da escola, coisas assim, só para ficar claro, não é assim que funciona. Portanto, além disso, existem outras nuances nesse processo. O chefe, o prefeito, também não é o principal negociador da cidade. Essa função cabe ao chefe de gabinete e ao diretor de recursos humanos que sempre estiveram à mesa. Pelo menos um de nós. E além disso, a prefeita tem em sua agenda negociações sindicais em todas as negociações da cidade. Posso tê-los do lado da escola. Para ser honesto com você, não sei. Ela mantém seu próprio calendário. Mas posso dizer que, como eu e a diretora de RH os colocamos na agenda dela, ela está quase sempre de plantão. Ela quase sempre está na sala comigo e com o diretor de RH quando temos reuniões. Nós estamos lá. Podemos não estar fisicamente na mesma sala. Mas este é um processo típico de negociação. E nossa diretora de RH pode comprovar isso com base em sua experiência em outras comunidades. E por fim, vou reiterar, ninguém vai aceitar nada do departamento se isso sair do cargo de chefe dos bombeiros, se sair do processo do funcionalismo público. Os funcionários sindicais e membros do departamento teriam muitas oportunidades. Um funcionário do corpo de bombeiros que sobe na hierarquia e garante uma ficha limpa e faz um bom trabalho. Quer dizer, isso nem quer dizer que a pessoa não cometa erros. Somos todos humanos. Cometemos erros e nosso escritório entende isso. mas tem que ser com integridade, tem que fazer o trabalho, você sabe, com o tipo de integridade que esta comunidade merece. Essa pessoa pode muito bem ser um chefe dos bombeiros com ou sem serviço público. Obrigado.
[SPEAKER_54]: Obrigado, senhora chefe de gabinete. Há alguém na plateia que ainda não falou e gostaria de falar?
[Zac Bears]: Não vendo nenhum, subirei ao pódio. Sr. McGilvrey, apenas dê seu nome e endereço.
[SPEAKER_35]: Obrigado. Harry McGilvrey, 4P Mark Road. Portanto, se a cidade está indo nessa direção para eliminar o cargo de chefe dos bombeiros do serviço público, acho que é uma pergunta justa.
[SPEAKER_32]: Também vamos afastar o delegado do serviço público?
[George Scarpelli]: Porque
[SPEAKER_35]: Chefe, e provavelmente ficarei bravo quando voltar para a delegacia, mas nosso chefe está fazendo um ótimo trabalho, e ele realmente, você sabe, trouxe este departamento, e ele é chefe do serviço público. Então acho que é uma pergunta justa e acho que o município tem a obrigação, se é esse o rumo que a cidade está tomando, acho que a cidade tem a obrigação de responder a essa pergunta. Obrigado.
[SPEAKER_53]: Douglas.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Reporter 1]: Obrigado.
[Zac Bears]: Eu também.
[Reporter 1]: Eu sei, eu sei. Eu sei. É isso que estou dizendo. Na verdade, estive aqui na terceira série, segunda, segunda, terceira série, estudei em escolas públicas, estudei em escolas públicas, lecionei na Universidade Wesleyan, tenho muito orgulho da cidade, mas não tanto mais. Eu não vou fingir. Então Quero deixar claro quem está negociando com o departamento escolar e não é o superintendente. Nosso contrato é assinado pelo prefeito e eu sou as duas assinaturas lá. Ela é a presidente do comitê escolar. É sua responsabilidade determinar quem negocia. Agora, você pode citar alguém? Absolutamente. Mas houve várias ocasiões e vários lugares em que se afirmou que ela esteve em negociações. Pode estar em uma sala dos fundos, mas não sei. OK? Ou talvez ele esteja ao telefone, mas não sei. Nós o deixamos ir para a mediação. Você quer saber uma coisa? Os professores venceram na mediação. E somos provavelmente o primeiro sindicato que não tem de pagar um cêntimo pela mediação. A cidade pagou por tudo. Obrigado.
[Unidentified]: Mais alguém que ainda não falou?
[SPEAKER_53]: Se alguém que não falou quiser falar. Não vejo nada, Sr. Buckley.
[Buckley]: Walter Buckley, presidente do Liberal 1032. Eu só quero acabar com isso. O prefeito e o chefe de gabinete falaram sobre transparência nesse grupo de pessoas que vão ser entrevistadas. E ela disse, se você tiver uma ficha limpa e tudo mais. Billy Young está aqui, eu sei que ele tem uma ficha limpa. Danny Shea está aqui, ele tem uma ficha limpa. Tommy Brennan está trabalhando agora, ele tem uma ficha limpa. Todd Evans trabalhou ontem, ele está com a ficha limpa.
[SPEAKER_58]: Frank Gilberti definitivamente limpou a lousa.
[Buckley]: Eu estava discriminando nossos membros ao não entrevistá-los? Ela gosta de falar sobre discriminação, igualdade e tudo mais. Acho que ela discriminou nossos membros ao nem mesmo contar a eles. E eu acho que ela simplesmente, desculpe minha linguagem, ferrou com vocês, agindo pelas suas costas e tentando contratar alguém sem o seu voto. Pense nisso.
[Zac Bears]: A mão se foi. Se quiser falar, levante a mão novamente. Enquanto isso, irei até Healy para informar o nome e o endereço do Zoom para registro.
[SPEAKER_53]: Você tem cinco minutos.
[Jessica Healey]: Jessica Healy interrompe a fechadura. Sinto muito, eu só tinha que dizer, seguindo o que esse senhor acabou de dizer, a maneira como ela expressou dizendo isso Você sabe, os bombeiros que já estão em Medford há provavelmente mais de 30 anos nos protegendo dia após dia, se eles tiverem uma ficha limpa, eles também serão elegíveis. Mas estamos dizendo que não temos esse tipo de bombeiro aqui em Medford e que temos que terceirizar e que essa é a única maneira de conseguir um grande chefe? Acho isso muito desrespeitoso com nossos bombeiros que estão em Medford há mais de 30 anos. Você vai dizer que não, desculpe, vamos sair em busca de um novo chefe, alguém que vai entrar sem saber nada da cidade e sem saber como nos proteger adequadamente. Porque, como disseram, é preciso conhecer uma grandeza de circunstâncias diferentes. Mas sinto que estão destruindo os bombeiros que já temos e que são incríveis. E isso poderia ser promovido a chefe. Mas eles só estão postando porque já encontraram alguém em uma semana e meia e não procuraram dentro do nosso próprio departamento. É desrespeitoso. Eu só tinha que dizer isso. E agradeço a todos os bombeiros que estão lá esta noite. E todos nós agradecemos por tudo que você faz.
[SPEAKER_53]: nome e endereço para registro. Você tem cinco minutos.
[SPEAKER_63]: Olá Kathleen St. Germain, 34 Harrison Street, Medford. Só quero dizer que vindo de uma família de bombeiros e policiais, não posso dizer o excelente trabalho que esses bombeiros fazem no nosso município, na nossa cidade. E quero dizer obrigado por isso. E eu realmente espero que o conselho pense bem sobre isso e não vote a favor. Precisamos de um processo da função pública para mantê-lo justo e consistente no futuro. Isso é tudo que tenho. Obrigado.
[Zac Bears]: Algum comentário público adicional? Sra. Lonergan, nome e endereço para registro, por favor. Ah, ah.
[SPEAKER_57]: Eu só tenho duas perguntas. Eu sei que você está no serviço por um minuto. Você tem uma classificação, certo? Você tem patente na Marinha? Você tem que passar pelo processo para chegar a esse ponto em que possui uma classificação. Por que você não sente que eles não merecem o mesmo que você?
[Zac Bears]: Se eu pudesse ser breve, gostaria de aprender muito.
[Matt Leming]: Sou apenas um alferes.
[SPEAKER_47]: Eu não me importo com o que você é. Seu objetivo é ser almirante, certo? Em algum momento. E você sabe que precisa chegar a esse posto para se tornar almirante ou o que quer que você seja. E acho injusto você dizer que esses caras não merecem o mesmo. O mesmo se aplica à estabilidade que você está obtendo, ou ao que você está aberto, ou à oportunidade de fazer isso. Então esse é meu segundo comentário: se você trouxer um chefe de polícia, ele obviamente serviu por muitos anos em qualquer comunidade em que esteja. Agora contratamos alguém de fora. Eles ficarão três ou cinco anos? Damos-lhes uma pensão? Isso é muito importante para mim.
[SPEAKER_54]: Eu posso falar sobre isso.
[Zac Bears]: Meu entendimento é que se eles já tivessem crédito suficiente, então isso seria adicionado ao crédito deles, mas se... não vejo como seria possível alguém começar com zero anos como chefe dos bombeiros no estado, então... Justo, justo, justo. Obrigado. Tudo bem, algum comentário adicional do público?
[SPEAKER_54]: Nome e endereço para registro, por favor. Você tem cinco minutos.
[Patrick Kierce]: Patrick Kearse, Rua Woburn, 178. Presidente Bearsky, quero fazer uma pergunta ao comitê, se você puder respondê-la. Alguém do comitê nasceu e foi criado em Medford?
[Zac Bears]: Não vamos, não podemos simplesmente fazer essas perguntas.
[Unidentified]: diga por que essa não é uma pergunta válida.
[Patrick Kierce]: Algumas das pessoas aqui disseram que votamos neles. Nem todos nós votamos neles. Só estou tentando descobrir quem está aqui. Você mora em Medford? Eles pagam imposto sobre a propriedade? Eles pagam imposto sobre a propriedade?
[Zac Bears]: Você está em Medford há dois anos? A qualificação para ser eleitor é a mesma de um funcionário eleito. Todos aqui são eleitores registrados na cidade de Medford.
[Patrick Kierce]: Você está aqui há dois anos? Cinco anos?
[Zac Bears]: Responda perguntas pessoais.
[Patrick Kierce]: Bem, a minha pergunta é: moro aqui há 50 anos. Eu trabalho na cidade. Eu pago impostos sobre a propriedade. Tenho amigos bombeiros nesta cidade que trabalham nesta cidade há mais de 30 anos. Agora, de repente, as pessoas virão para cá e não serão escolhidas por todos. E esse é o problema. Muito mais pessoas deveriam votar. Então sabemos quem assume. Mas quando as pessoas aqui me dizem que foram votadas, não foram votadas por todos nós, talvez por alguns de nós. Mas só estou tentando dizer que estamos Gostaria de saber há quanto tempo você está em Medford e quanto investiu em Medford.
[Zac Bears]: Acho que muitas, muitas pessoas sabem há quanto tempo estou aqui. Não vou pedir a nenhum dos meus colegas que responda. Bem, Sra. Douglas é um dos meus grandes professores. E eu respeito isso. E cada morador da cidade tem voz e voto. E temos a maioria dos votos.
[Patrick Kierce]: Mas então você sairá de Medford, quando tiver tantos funcionários do corpo de bombeiros. Eu nem estou aqui para isso.
[Zac Bears]: Tudo bem. Eu respeito sua opinião. Você pode continuar falando. Mas não seremos obrigados a responder às suas perguntas. Você deveria estar. Você trabalha para nós.
[Unidentified]: Nós não estamos.
[Zac Bears]: Então, obrigado.
[Unidentified]: Eu tenho uma pergunta para você. Sim.
[SPEAKER_53]: Não vendo nada, irei ao vice-presidente Collins e depois ao vereador Scarpelli. Vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Vejo que ainda há algumas mãos levantadas no Zoom. Estou feliz em ceder a eles.
[Zac Bears]: Desculpe, acho que isso já vem acontecendo há algum tempo.
[Kit Collins]: Acho que o Diretor Crowley está esperando para falar e vejo uma mão que parece nova.
[Zac Bears]: Diretor Crowley, gostaria de conversar? Vou pedir para você ativar o som.
[Lisa Crowley]: Obrigado, Presidente Beas. Através de vocês, do conselho e de todos os presentes, quero apenas esclarecer algumas coisas. Acho que o chefe de gabinete e outros já disseram isso. Na verdade, não estamos tentando impedir que um bombeiro, um capitão ou um subchefe se torne chefe. Estamos tentando abrir a piscina, o que na verdade abriria a piscina para nossos bombeiros. Acho que o prefeito disse há pouco que quatro vice-capitães tiveram que se candidatar ao cargo e depois só um fez a prova que bloqueou os capitães. Neste processo, esses capitães também teriam tido a oportunidade de disparar contra a posição do capitão. Não é minha intenção nem acredito que seja intenção da administração bloquear qualquer um de nossos funcionários atuais do cargo. Só queremos abrir para que seja justo e, desculpe, são os vice-chefes, não os vice-capitães. E quero ter certeza de que até mesmo nossos capitães ou qualquer outra pessoa qualificada na força possam se candidatar ao cargo. Não estamos tentando impedir ninguém. Essa nunca seria minha intenção. Trabalho em Recursos Humanos há muitos e muitos anos e nunca foi minha intenção reter ninguém. Estamos simplesmente tentando abrir o campo para que pessoas mais qualificadas possam se candidatar ao emprego. Não há controle. Não estamos tentando controlar ninguém. Estamos simplesmente tentando controlar um processo como controlamos qualquer outro. O processo de contratação envolve verificações e equilíbrios ao longo do caminho e tenho certeza de que chegamos lá. E o conselho votou nisso para chegar a esse ponto. Teríamos membros do departamento que nos ajudariam na decisão. Eu acredito. Alguém disse, não sabemos sua programação. Absolutamente correto. Não sabemos sua programação. Eu nunca estive no seu lugar. Tenho sobrinhos que são bombeiros. Tenho sobrinhas e sobrinhos que são policiais e nunca estiveram no lugar deles. E eu entendo o trabalho que você tem pela frente. Mas só quero ter certeza de que vocês entendem que isso abriria o campo para que mais de vocês avançassem. seja por dentro ou por fora, você não será excluído deste processo, nem queremos excluí-lo do processo. Então, eu só quero deixar isso claro. Eu entendo o trabalho que eles fazem. Acho que eles fazem um trabalho fantástico. Faz muito tempo que não estou na cidade, mas estou ansioso para ajudar a cidade a avançar. Trabalhando com o corpo de bombeiros, tive ótimas conversas e estou ansioso para continuar essas conversas. Minha porta está aberta. O dia todo quem quiser entrar e conversar, estou sempre aberto a isso, mas não estamos tentando impedir ninguém de assumir o comando. Obrigado.
[SPEAKER_51]: Obrigado, senhora diretora.
[Zac Bears]: Vou ao pódio, depois irei para Melissa Tobin no Zoom, depois para o Sr. Pacheco no Zoom, depois para o vereador Collins, depois para o vereador Scarpellilli, depois para o vereador Callahan. Nome e endereço para registro, por favor.
[Ellyn Lavecchia]: Ellen Lovecchia, 27 Ramstad Road. Eu não estava aqui para falar sobre isso, mas não aguentava mais. Sejamos realistas. Isso parece autêntico para você? O que o chefe de gabinete diz e o que essa pessoa diz parece autêntico para você? Alguém nesta sala acredita no que você diz?
[SPEAKER_44]: Esse é o número um. Número dois, seu único argumento. O único argumento que eles têm é que ninguém neste mundo que faz o trabalho todos os dias entende o que está tentando fazer por nós.
[Unidentified]: Nenhum de nós entende isso. Nenhum de nós entende isso.
[SPEAKER_44]: Eles acham que aqueles dois entendem isso. Eu acho que esses dois entendem isso. Mas nenhum de nós sabe. Então esses são seus dois pontos. Eles estão em um pau. Eles são falsos. E eles estão dizendo a essas pessoas que trabalham todos os dias que eles não entendem. E isso não os afeta. Eles simplesmente não entendem isso.
[SPEAKER_51]: Melissa Tobin, nome e endereço para registro. Você tem cinco minutos.
[SPEAKER_12]: Olá, meu nome é Melissa Tobin. Moro na 97 Taft Street, em Medford. E eu estava ouvindo esta noite para ver, e depois de ouvir pelas últimas três horas e meia, muita luz veio. Residente de longa data em Medford, possuo uma casa aqui. Para dar um passo atrás em tudo isso, temos um processo há anos com o concurso público e deu certo. E neste momento estamos tentando mudar algo que não está quebrado. Então, por que usamos nossos recursos e energia para tentar consertar algo que está funcionando? Então, meu primeiro ponto. Em segundo lugar, o chefe de gabinete mencionou várias comunidades da Commonwealth que se afastaram do concurso para a função pública. Ele disse que eles foram questionados sobre o que haviam feito. É muito difícil olhar para algumas dessas comunidades porque não são como Medford. Então acho que precisamos tirar isso da mesa porque não é uma questão de maçã com maçã. E até que você possa comparar um Medford com um Malden, um Somerville ou um Cambridge no que eles estão fazendo, isso deve ser uma referência. Peço também ao conselho que dê um passo atrás e veja realmente qual é a raiz do problema, a causa raiz deste problema. Tem muitos problemas acontecendo, seja isso, dizem que o corpo de bombeiros estava doente, No concurso público você está juntando os dois e devem ser dois temas completamente distintos. E eu apoio os bombeiros, mantenha o processo como está e deixe o concurso público fazer o seu trabalho. E minha última pergunta é: por que existem apenas quatro? Mencionaram que quatro pessoas se inscreveram para a prova, mas só uma fez e havia outros candidatos qualificados no grupo. Por que não está aberto a todos os membros do corpo de bombeiros ou de qualquer outro sindicato que prossigam com as promoções?
[Zac Bears]: Hum, para a última pergunta, acho que a razão de ser assim é por causa do processo do serviço público.
[SPEAKER_53]: Então fico ali sentado apenas respondendo a perguntas objetivas. Bem obrigado.
[SPEAKER_12]: Isso é algo que você poderia comunicar à comunidade sobre o porquê? Desculpe. Bem.
[Zac Bears]: Desculpe, senhorita Tobin, podemos investigar isso e tentar obter a resposta para essa pergunta.
[SPEAKER_12]: Espero que você consiga obter a resposta, e não apenas tentar, porque acho que será muito útil para a comunidade ver por que isso não é possível. Porque agora com o concurso público, desde que você atenda aos requisitos, você pode fazer o concurso. E agora, você está limitando esse grupo de candidatos que podem sentir que provavelmente estão qualificados para alguns desses empregos e não está permitindo que eles tenham a vantagem de tirar vantagem disso.
[Zac Bears]: Obrigado. Vamos para quem eu acho que pode ser Luis Pacheco agora no Zoom.
[Louise Pacheco]: Sim, obrigado. Luís Pacheco, Rua Carberry, 31. Você sabe, enquanto estou sentado aqui, eu estava lá antes e depois voltei para casa e ainda estou ouvindo. E penso em quão prejudicial tem sido todo esse processo. Você sabe, você quer abrir isso para todo mundo, como Crowley acabou de dizer, mas você nunca falou por dentro. Um líder fala por dentro. Eles falam dentro do seu departamento de polícia, dos seus bombeiros, das suas escolas. Eles perguntam o que querem. Eles perguntam o que precisam. E abriu-se a possibilidade de outra pessoa assumir um cargo que existia há uma semana. mas ainda assim os bombeiros estão sentados aqui e ficam surpresos. A comunicação é tão boa. E isso é muito desanimador porque cresci em Medford e agora tenho uma casa em Medford e estou criando filhos em Medford e quero que a cidade de Medford continue a sangrar Medford. E quero que as pessoas que nasceram e cresceram aqui continuem trabalhando nesta cidade. E isso é muito triste. É tão desanimador ver que ninguém sabia. O prefeito e os vereadores conversam. Existe um processo. As pessoas dedicaram suas vidas a trabalhar para Medford e nunca ocorreu a ninguém fechar o botão e ter conversas mais amplas, levar isso aos líderes para que chegue aos trabalhadores. É absolutamente nojento ouvir o que está acontecendo em nossa comunidade hoje. Isso é tudo que tenho a dizer.
[Unidentified]: Obrigado.
[SPEAKER_53]: Jaime. Sr. Thompson, nome e endereço para registro, por favor.
[Zac Bears]: E se você puder entrar com Larry quando terminar. Obrigado.
[Damon]: Obrigado. Jamie Thompson, Caminho para os anos 80. Eu não estava aqui originalmente para falar sobre isso. Estou surpreso com o debate. Agradeço toda a conversa, mas você está aqui para discutir uma mudança importante no papel do chefe dos bombeiros na cadeia de defesa de organizações comunitárias, onde essas pessoas construíram conhecimentos e relacionamentos institucionais na organização e nesta comunidade. A conversa sobre licença médica não tem nada a ver com essa decisão. E se sim, pergunto-me, com base em toda esta conversa, a falta de transparência, se esta é uma decisão retaliatória. Obrigado.
[Zac Bears]: Lisa, eu reativei seu som. Você tem cinco minutos. Nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_46]: Lisa Falanga, 88 Dudley Street, Medford. Eu só tenho alguns comentários. Eu não tinha intenção de responder, mas depois de ouvir, especialmente a Sra. Nazarian, algumas coisas. Você sabe, você mora na cidade de Medford? Isso é algo realmente importante. Eu sei que você não vai responder isso. Não é necessário, mas como dica é preciso pensar bem. Em segundo lugar, você sabe, todo mundo comete erros, foi um de seus comentários: seus erros não podem matar alguém, o erro de um bombeiro pode mudar o curso de sua vida para sempre. Eles precisam ter uma liderança forte e ter fé em seu líder. E muito disso é construído com a irmandade que eles têm e a outra coisa é Para ser advogado, você poderia fazer faculdade de direito, certo? Eu poderia ir para a faculdade de direito. Acho que sou inteligente o suficiente para ir para a faculdade de direito. Mas ainda tenho que passar em um exame para ser advogado. Então, por que não seria administrado um concurso para o serviço público? Acredito que quando as decisões são tomadas, elas devem ser tomadas com base nas pessoas que fazem o trabalho. Eles sabem o que é certo. E a outra coisa que me deixou um pouco perplexo e não sei qual é a resposta. Hum, dizia que os bombeiros que ligaram para alguns deles vieram e pagaram horas extras. Por que eles receberiam horas extras se fosse a vez deles? Isso é o mais ridículo. Eu teria ouvido falar que se trata de uma má gestão total de fundos. Então, não sei se isso realmente aconteceu, mas foi o que alguém disse. Hum, mas isso é algo em que você realmente deveria estar pensando: quem está redigindo as políticas de horas extras? Então é isso. Eu só acho, como eu disse, Srta. Nazarian, não acho, não acho que ela, é claro, apoiará o prefeito LaRonde O'Connor. Ela trabalha para ela. Ela recebe seu salário. Mas acho que, como conselho, você precisa ouvir as pessoas. E acho que as pessoas apoiam os bombeiros. Obrigado.
[Zac Bears]: Você pode subir ao pódio, tem cinco minutos, nome e endereço para inscrição e entrar em contato com Larry se necessário.
[SPEAKER_10]: Claro, meu nome é Melissa Miguel, moro na Bowen Ave em Medford. Em 2019, nenhum de vocês esteve aqui, nenhum de vocês esteve aqui. Fiz parte da equipe de transição de Breonna Lungo-Koehn, onde ela prometeu que concorreria na plataforma da transparência. Estou aqui esta noite para cuidar de outras bobagens que você vai trazer à tona esta noite como proprietário de uma casa há 20 anos aqui em Medford. Mas enquanto estou aqui ouvindo os bombeiros falarem, o resultado final é que não houve transparência em todo este processo. Não sei onde Brianna está esta noite, mas gostaria de lembrá-la que quando me sentei com ela em 2019, sua plataforma era a transparência. Então, eu gostaria de vê-la caminhar pelo caminho. Então Brianna, onde quer que você esteja, sei que você sabe quem eu sou. Você correu com transparência.
[Unidentified]: Vamos fazer isso.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém mais na sala que não tenha falado gostaria de falar? Tudo bem, vou falar com Melissa Tobin no Zoom. Esta é a sua segunda vez. Nome e endereço para registro. Você tem cinco minutos.
[SPEAKER_12]: Olá novamente, Melissa Tobin 97 tap street. Não havia terminado anteriormente e estava silenciado. Foi por isso que voltei. Um dos meus pontos finais é que, tal como a Câmara Municipal, vocês foram eleitos por todos os residentes da cidade. E tem havido muita tensão, mas peço que todos deixemos nossos egos de lado e façamos o que é certo para nossa comunidade e nossos bombeiros esta noite. Obrigado.
[SPEAKER_54]: O vereador Scarpelli tem uma questão jurídica. Este não é o meu caminho, dê um passo à frente. Tudo bem, iremos ao vereador Scarpelli com uma questão jurídica e depois ao vice-presidente Collins.
[Buckley]: Conselheiro Scarpelli. Obrigado, Sr. Presidente. Se pudermos perguntar ao advogado da KP Law, acho que o processo que Agora somos obrigados por lei a ter um chefe. Agora o chefe Freeman se foi. Esse chefe a quem você ofereceu o emprego não está mais lá. Eu quero legalmente saber quem era aquele chefe naquela época? Advogado Mazer, agradeço que você responda à pergunta. O chefe se aposenta amanhã. Então, depois de amanhã, quem será nosso chefe?
[SPEAKER_67]: Senhor Presidente, através do senhor, como o Chefe Reuben se aposenta, se o cargo ficar vago, o departamento não tem chefe. E o que entendo agora é que não existe corrente lista existente da função pública para o cargo de chefe, tendo em conta o facto de Chief Freeman ser o único nome na lista anterior e ter sido posteriormente nomeado a partir dessa lista e do teste que foi administrado que conduziu a essa lista. Basicamente, você não tem um chefe até que haja um governo provisório. a nomeação é feita para esse cargo. E se o cargo permanecer no funcionalismo público, seria uma nomeação provisória ou temporária até que a prefeitura consiga agendar concurso ou algum tipo de centro de avaliação por meio do processo do funcionalismo público. E como resultado desse processo, seria gerada uma lista de candidatos elegíveis. E então a cidade faria uma nomeação dessa lista de candidatos elegíveis. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador. Vereador Scarpelli ou algum outro vereador, você tem perguntas para o promotor sênior neste momento?
[Buckley]: Não, foi isso.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum comentário adicional de membros do público?
[SPEAKER_35]: muito rápido.
[Zac Bears]: E sobrenome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_35]: Rua Thomas Ross, 53 Irving. Apenas para comentar as últimas declarações do advogado. Não sou advogado, mas tenho quase certeza de que você está errado. Pois bem, o que acontece quando a gente tem vaga, conforme acordo coletivo, quando tem vaga definitiva e não tem quadro de servidores estabelecido, vai gritar o próximo deputado sênior. Seja um subchefe sênior, um cargo de vice que está vago, um cargo de capitão que está vago, um cargo de tenente que está vago. Nesse caso, quando não estiver disponível uma lista de funcionários públicos qualificados, e não a tivermos neste momento, o deputado sênior assumirá esse cargo imediatamente. Isso está no acordo coletivo e faz parte da lei da função pública. Não sei do que esse cara está falando.
[SPEAKER_53]: Algum comentário adicional de membros do público?
[Buckley]: Apenas para acompanhar, se pudermos, por necessidade de segurança para a nossa comunidade, precisamos de alguma ação antes das 4 horas de amanhã, quando o Chefe Friedman deixar o cargo. Precisamos de alguma ação. Acho que temos deputados qualificados. Precisamos de respostas para esta comunidade porque sem um líder à mesa temo o que poderá acontecer. Portanto, estamos falando de segurança pública, senhor presidente. Então precisamos que o prefeito responda a isso com algum tipo de carta ou comunicação com a comunidade e o que vamos fazer. Temos relatórios conflitantes. Temos um especialista em serviço público e regulamentações e um advogado que não parecia muito certo. Então, obrigado.
[SPEAKER_53]: Obrigado, Conselheiro Scarpellilli.
[Buckley]: Sr. Jones. Para esclarecimento, houve uma portaria municipal que diz que na ausência do chefe, por uma semana ou mais, o vice-chefe sênior será empossado como chefe. Isso é uma portaria municipal. Obrigado.
[SPEAKER_54]: Senhora Chefe de Gabinete.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Bears. Percebi que o advogado Mazer levantou a mão.
[SPEAKER_54]: Só quero dizer uma coisa antes... E se pudéssemos responder à pergunta do vereador Scarpellilli sobre avisar o público antes das 16h. amanhã. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Hum, o presidente transmite através de você, certamente, obviamente, o prefeito precisaria marcar uma consulta. Hum, isso seria a única coisa lógica. Hum, esse processo será aquele em que estamos trabalhando. Estávamos trabalhando nisso ao longo do tempo, entre o momento em que o Chefe Friedman anunciou sua renúncia ao prefeito e hoje, hum, Obviamente, haverá mais medidas. Mas peço que o Procurador Mazur, através de você, Presidente Bears, se possível, possa responder ao tema apresentado pelo último orador. Obrigado.
[Zac Bears]: Advogado Mazur, tem a palavra.
[SPEAKER_67]: Obrigado, Senhor Presidente, por seu intermédio aos demais membros do conselho, bem como aos participantes. O cargo de chefe dos bombeiros não é um cargo abrangido pelo acordo coletivo de trabalho. O acordo coletivo de trabalho não tem autoridade sobre essa posição. nem nenhum dos membros do local 1032. É um cargo de gestão e de acordo com o estatuto, que tem precedência sobre qualquer portaria municipal porque tem força de lei, o prefeito é quem nomeia o cargo de chefe dos bombeiros e todos os chefes de departamento por capítulo, acho que é o artigo 52, você sabe, do estatuto. Portanto, embora o decreto possa dizer uma coisa, a carta, novamente, se entrar em conflito, prevalece, pois tem força de lei, é uma lei especial que foi eleita ou essencialmente promulgada pelos eleitores da cidade. Obrigado.
[SPEAKER_54]: Obrigado.
[Buckley]: Então para continuar, para acabar com isso, eu acho, de novo, com a pergunta que eu já fiz ao prefeito, essa brincadeira de vaivém não está nos ajudando. Temos neste momento pessoas qualificadas para assumir essa função, seja de responsabilidade do prefeito ou não, ou essa é a função agora, legalmente ou por portaria, peço que indiquemos uma dessas pessoas para que nosso corpo de bombeiros e nossa cidade estejam seguros. Então, obrigado, Sr. Presidente.
[Unidentified]: Vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Obrigado a todos que falaram. E muitos membros do serviço público falaram esta noite e estão aqui para apoiá-los. E nunca há uma má oportunidade para agradecer pelo serviço prestado. Então eu não disse isso antes. Obrigado por estar aqui. Obrigado por falar. Obrigado por compartilhar suas idéias conosco sobre isso. E obrigado pelo seu serviço. Hum, nós ouvimos muito. Não estou pronto para votar nisto esta noite. Hum, temos alguns, temos alguns, acho que todos nós, muitos de nós levantamos muitas questões. Algumas delas para mim não foram respondidas de forma satisfatória. Alguns deles têm respostas contraditórias. Acho que todos podem concordar que este é um problema sério. Quero dar-lhe o tempo que merece. Preciso de mais tempo para considerar esta questão e avaliar a proposta quanto aos seus méritos. Muita gente apontou que isso se soma a outras acusações contra o Corpo de Bombeiros. Este é um documento sério que temos diante de nós. Gostaria de ter a oportunidade de continuar a conversa no Comité do Todo com os meus colegas e avaliar esta proposta pelos seus méritos, sem confundi-la com outras questões. O que vamos votar é uma mudança no posicionamento do serviço público. Eu gostaria de ter essa conversa. Minha moção é enviar isso ao Comitê Geral e também ter um consultor jurídico presente para essa discussão.
[Zac Bears]: Sobre a moção do Conselheiro Collins para encaminhar ao Comitê do Todo e ter um consultor jurídico presente na reunião, apoiado por. Apoiado pelo vereador Fleming. Mais discussão?
[SPEAKER_54]: Concejal Scarpelli.
[Buckley]: Obrigado. Entendo o que meu colega está perguntando, mas eles estão aqui.
[Unidentified]: Estamos aqui agora.
[Buckley]: Adiar isto simplesmente atrasa e coloca a nossa comunidade cada vez mais em perigo. Eles estão aqui agora. Você disse que as perguntas que precisam ser respondidas, bom, são as respostas, elas estão aqui. Isto não é algo assim, não é um jogo político que podemos jogar de um lado para o outro. Isso é algo sério. Isso é algo com que uma de nossas vidas poderá ter que lidar no futuro. Isso é muito sério. Isso é segurança para nossos bombeiros e compreensão do processo que estamos passando. Acho que as pessoas são muito claras sobre isso. Eu acredito, ouça, que somos todos pessoas educadas. E acho que o bom senso tem que avançar e entender o que acabamos de ouvir. Os pontos levantados são tão comoventes no sentido de que se trata de duas questões distintas. E as questões permanecem questionáveis. Temos um prefeito que historicamente é, pessoal, agora ouçam, todos nós entendemos isso. Historicamente, a prefeita usou seu cargo para o que considerava certo porque estava perdendo o controle. Pergunte a Aleesha Nunley, pergunte a Michael Durham, pergunte a outros chefes de departamento desta comunidade que não estão mais aqui, boas pessoas. EM. Kibby, pergunte ao nosso coordenador eleitoral, pergunte a eles. Isto é, se você pudesse ver, É um caminho que agora está se desenrolando em um cenário mais amplo. E não gosto do fato de sentir que estão olhando para mim porque não estou falando com o coração e entendendo algo muito simples aqui. Temos pessoas aqui que podem responder a todas as nossas perguntas. As questões que o vereador Leming levantou, de que existe algum absentismo fraudulento, não somos um julgamento, não somos um júri. Isso ainda precisa ser resolvido no futuro. O que fizemos aqui foi ter pessoas qualificadas no processo de serviço público que trabalharam para chegar ao cargo e o conquistaram. Agora, olhando para trás, eles estão falando sobre como foi o processo e como o fariam. Eles mentiram para nós. Se não soubemos por um bombeiro que me ligou dizendo que essa pessoa os contatou para perguntar sobre o clima em Medford, foi por isso que ele negou o emprego que lhes foi oferecido. Eles não fizeram, com verdadeira fé, Eles não trouxeram os vice-chefes. Não trouxeram mais ninguém para dizer, escute, estamos olhando para essa pessoa e é isso que está acontecendo. Eles fizeram isso sozinhos. Então, o que o deixa seguro? O que te torna forte? O que faz você ter bom senso para entender que isso não é uma questão política? Esta não é uma questão de controle. Este não é um problema de raiva motivado por isso, porque cheira a isso. Você não precisa ser um gênio para entender isso, pessoal. Somos pessoas inteligentes. Somos eleitos pelo povo. Agora você pode dizer de uma forma ou de outra. Eu não sou. Estou realmente conversando com todos. Porque os bombeiros não batem à porta e dizem: a que partido político você pertence? Eles chutam a porta e entram no fogo. E questionar isso agora é um problema para mim. Então, por favor, eles estão aqui. São 10 horas. Eu sei que temos problemas maiores. Temos questões a resolver. Mas estão aqui, vamos fazer as perguntas e chegar a uma resolução para que amanhã a prefeita entenda que tem que encontrar uma maneira com sua equipe de trabalhar com os funcionários públicos que estão aqui e que trabalharam duro para conquistar o direito de ser o próximo chefe de Medford e pronto. Eu vou terminar isso. Porque a prefeita não disse publicamente que não entende que isso é uma divisão. Claro que é uma divisão. Porque, honestamente, nas minhas relações com os meus colegas, se você não vê o bom senso por trás disso, não tem nada a ver com os nossos laços políticos. Se não conseguimos ver bom senso nisso, pessoal, é isso que nos divide. É isso que divide a cidade. E se ela não consegue ver isso, vá para fora. Eles ainda estão no estacionamento esperando para entrar. E isso diz muito. E para o resto das pessoas aqui, vou agradar um pouco. Mas onde você estava no dia 4 de novembro? Se quisermos falar sobre isso agora, vamos nos levantar e entender. Este tem sido um padrão nos últimos quatro anos. Ok, então temos que resolver esta questão como comunidade e como conselho. Isso é tudo. É uma pergunta cuja resposta sabemos. Não nos deixemos levar pela política. Não vamos levar isso para um comitê. Não precisamos de um comitê. Vamos fazer a mesma coisa novamente. Vamos ouvi-lo novamente. Vamos ajudar nossa cidade a avançar e a se curar disso. Contrate pessoas qualificadas e faça com que todos se sintam seguros. Porque o que não sabemos, não sabemos o que eles sabem. Nós não. Ninguém pode sentar aqui e dizer que entendo o que um bombeiro faz. Não importa se você é chefe, não importa se você é diretor, você não sabe o que eles sabem. E é isso que estou ganhando com isso, pessoal. E está bem claro. Por favor, vamos deixar nossa política de lado. Vamos deixar os egos de lado. Vamos fazer a pergunta para que possamos chegar a uma resolução esta noite, que tem que ser não. Por isso, proponho que rejeitemos o pedido do prefeito para destituir o cargo de chefe do serviço público. Obrigado.
[Unidentified]: Isso é um motor.
[Anna Callahan]: Obrigado e muito obrigado a todos vocês que vieram esta noite. Considero-me uma pessoa pró-trabalhador, pró-sindical e sei que há outros vereadores neste conselho que concordam com essa afirmação sobre si próprios. Penso que o mínimo que podemos fazer se formos pró-trabalhadores e pró-sindicalizados é não tornar esta mudança permanente. a um emprego essencialmente à vontade, baseado apenas em argumentos corporativos frágeis e numa alegação totalmente não comprovada. Do ponto de vista da discussão, ouvi várias coisas esta noite. e coisas como este processo não devem ser paralisadas por todos os tipos de blá, blá, blá burocráticos. Com certeza é muito simples quando você pode demitir alguém sem motivo e O processo é algo que nos ajuda a ter uma boa democracia. Isso nos ajuda a ter bons locais de trabalho. Não creio que este argumento de necessidade de um processo rápido seja algo com que eu concorde ou que me caia bem. Essa ideia de que precisamos de uma liderança mais qualificada, de que vamos encontrar o melhor candidato. Conversei longamente com os bombeiros que descreveram o processo, o processo do serviço público, e acreditem, O fato de um prefeito selecionar alguém não é baseado no mérito. Se você quer o melhor candidato ou o candidato mais qualificado, então você irá para um processo de função pública porque, na verdade, é totalmente baseado no mérito. E aquela questão de que esta decisão não afeta outras pessoas do departamento é, francamente, totalmente falsa. É verdade que isso não elimina essas outras pessoas do serviço público, mas as afeta totalmente, além do fato de que todas essas promoções, você sabe, iriam em cascata. e isso afetaria muitas pessoas sempre que houvesse um novo chefe dos bombeiros. Isso, claro, é verdade. Mas se você quiser saber se isso afeta o departamento, dê uma olhada na sala. Isso afeta o departamento. Por que mais todas essas pessoas estão aqui? E quanto à acusação, estou muito preocupado por sermos pressionados a tomar esta decisão com base em uma acusação totalmente sem comprovação de que a própria prefeita diz não ter ideia do motivo pelo qual essas pessoas fariam uma retirada coordenada. Agora as pessoas não coordenam, ou seja, não coordenam através do seu sindicato para que todos fiquem doentes ao mesmo tempo sem ação judicial. Se não, esse simplesmente não é o ponto. E a outra coisa sobre estar doente é que, você sabe, as doenças são contagiosas. Bom. Assim, todas as pessoas ficam doentes ao mesmo tempo quando trabalham no mesmo local. Isso é normal. E você pode pensar o que quiser sobre essa instância específica. Mas o que quer que você pense, não está provado que algo esteja acontecendo aqui. E este não é o momento para tomarmos este tipo de decisões. Também tenho que apelar aos vereadores para que entendam que não há bombeiros que sejam a favor disto. E, novamente, como eu disse no início, realmente me deixa perplexo como poderíamos melhorar nosso corpo de bombeiros com uma liderança que eles próprios rejeitariam. Simplesmente não faz sentido. Portanto, não sou a favor disto e não creio que nos ajude a transferir o assunto para uma comissão onde discutiremos mais aprofundadamente. Eu tomei minha decisão. Obrigado.
[SPEAKER_53]: Obrigado, vereador Callahan. Existem dois movimentos na sala. Tem algum vereador que queira falar? Conselheiro Tseng? Presidente Ursos?
[Justin Tseng]: Obrigado. Conversando com as pessoas que vieram aqui hoje, eu disse que, como falei aos representantes sindicais, tinha dúvidas sobre essa proposta. Tenho pontos em que não estou muito satisfeito com a forma como é apresentado. Acho que ao sairmos daqui esta noite, ouvindo a partir de perspectivas, Essas questões ainda existem. Penso que o Conselheiro Callaghan está a salientar questões importantes sobre como a reforma deve ser completa e abrangente e que devemos dedicar o nosso tempo para qualquer questão política que surja em nosso caminho. Há questões realmente importantes que os representantes sindicais levantaram esta noite, questões jurídicas e questões técnicas que penso que precisam de ser respondidas a tempo. E como afirmaram os moradores, este momento específico é questionável, é difícil. Mas sem pressa, como disse um morador que apoia os bombeiros, adiar, transferir para o comitê é algo com que eu me sentiria confortável.
[SPEAKER_54]: Obrigado, vereador Schell.
[Zac Bears]: Temos uma moção no plenário. Temos movimentos na sala. Vamos tomar as medidas neste momento.
[SPEAKER_54]: Recebemos comentários públicos, Sr. Presidente.
[Buckley]: Estou aqui apenas para responder a quaisquer perguntas que você tenha.
[SPEAKER_54]: A menos que haja uma moção para reabrir comentários públicos.
[Buckley]: Senhor Presidente, penso que temos dois conselhos que são muito capazes e temos pessoas esta noite para responder a estas perguntas. Então, se pudermos, eu recomendaria que reabrissemos. Basta pedir-lhes que respondam às perguntas que talvez possam levar isso adiante. Se daqui a um ou dois meses a prefeita quiser rever esse processo, ela poderá fazê-lo. Mas agora estamos numa situação difícil. É por isso que acho que é algo que deveria ser votado esta noite. Então, se pudermos, vamos reabri-lo, por favor. E dê-lhes as respostas. Peça-lhes as respostas. Faça-lhes as perguntas. Vamos obter as respostas que precisamos para tomar uma decisão. Somos pessoas educadas, todos nós. Vamos.
[Unidentified]: Nós não precisamos disso. É uma pandemia. É perigoso.
[Zac Bears]: Os vereadores têm dúvidas neste momento para fazer à prefeitura ou a outros partidos?
[Buckley]: O que você quiser perguntar, estamos aqui para responder. É por isso que estamos aqui.
[Unidentified]: Tenho perguntas para a administração, mas não creio que este seja o lugar. Obrigado.
[SPEAKER_54]: Tudo bem, temos dois movimentos no plenário.
[Zac Bears]: Uma é uma moção do Conselheiro Collins para encaminhá-lo ao comitê, apoiada pelo Conselheiro Leming. Em segundo lugar está a moção de rejeição do vereador Scarpelli, apoiada por?
[Unidentified]: Aqui é o vereador Collins, você pode ativar o som e depois falar.
[Zac Bears]: Ah, você não pode ser. Por favor, respeite a reunião.
[Unidentified]: Vereador Callahan.
[SPEAKER_54]: Apoio a moção do Conselheiro Scarpelli.
[Zac Bears]: De acordo com as regras de Robert, uma moção para encaminhar ao comitê tem precedência sobre uma moção sobre a moção principal, então votaremos a moção do Conselheiro Collins para encaminhar ao comitê, apoiada pelo Conselheiro Leming. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Callahan?
[Anna Callahan]: No.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vice-presidente Collins?
[Anna Callahan]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Conselheiro Lázaro?
[Reporter 1]: Sim.
[Unidentified]: Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim.
[SPEAKER_53]: Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim.
[SPEAKER_54]: Sim.
[Unidentified]: Sim. Sim. Sim
[SPEAKER_54]: A moção do vereador Scampalli para recesso por quanto tempo? Recesso de cinco minutos, apoiado pelo Conselheiro Lazzaro, Senhora Secretária, chamada.
[Unidentified]: Senador Kelly, sobre a votação do recesso, o senhor tem direito de voto? Sim. Sim, realmente, sim. Vice-presidente Collins? Vice-presidente Collins?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim.
[Unidentified]: Vice-presidente Collins? Sim. Sim, vamos fazer uma pausa de cinco minutos. Obrigado, Sherry.
[Zac Bears]: 24-043, solicitação para aprovar as dotações de solicitação anual do Fundo de Preservação Comunitária do ano fiscal de 24. Às 18h00 tivemos uma reunião sobre os 10 créditos. São um, 69 mil da Reserva Geral da CPA para o Programa Pro Bono de Serviços Jurídicos para Famílias Habitacionais para Prevenir a Falta de Abrigo. Dois, 50 mil da Reserva de Preservação Histórica à Divisão do Cemitério para Estudo da estrada de acesso ao Cemitério de Oak Grove. 3. A alocação de US$ 200.000 da Reserva Geral da CPA para a Divisão do Cemitério da Cidade de Medford para o Projeto de Restauração de Edifícios de Acesso ao Cemitério de Oak Grove. A alocação de US$ 229.000 para o projeto Logan Park Playground, US$ 10.000 para a avaliação das condições do cemitério de Salem Street, US$ 205.525 para o recapeamento da quadra de basquete de Tufts Park, US$ 106.625 para o recapeamento da quadra de basquete de Capen Park, US$ 99.965 para o projeto de melhorias de estradas e estacionamentos da Mass Brooks Estate ADA, US$ 98.275 para as melhorias da ADA de Brooks Estate East Elevation e US$ 4.800 para a avaliação das condições do cemitério de Cross Street. Neste momento, reconhecerei Teresa DuPont, gerente da CPA, se ela quiser fazer sua apresentação para nós, e então poderemos ouvir os conselheiros e depois passar para a votação.
[Theresa Dupont]: Certamente. Boa noite vereadores e público em geral. Muito obrigado por ficar conosco. Meu nome é Teresa Dupont. Sou o Gerente de Subsídios para Preservação Comunitária aqui na cidade de Medford. Esta noite temos 10 inscrições para fundos de preservação comunitária. Isso fazia parte de nossa rodada anual de financiamento. Portanto, agora estamos na etapa final, que é, esperançosamente, obter a aprovação deste honorável órgão para cada uma das alocações desses pedidos. Teremos o maior prazer em responder a quaisquer perguntas que as pessoas possam ter sobre inscrições individuais ou sobre o processo em si.
[Buckley]: Obrigado Tereza. Eu só tenho um. Tudo parece em ordem. E acho que todos deveríamos apoiar apenas uma pergunta. Eu sei que a questão era a moradia, a moradia familiar, a proposta do que era isso? Serviços jurídicos gratuitos. A casa custa 69.000. Fiquei com a impressão de que a Sra. Cameron disse que se trata de financiamento para pagar aluguéis nas áreas remotas. Mas alguém enviou uma mensagem dizendo que, no aplicativo, o Programa de Prevenção e Serviços Jurídicos para Desabrigados de Habitação fornece assistência jurídica e assistência de aluguel aos residentes de Malden, Medford, Everett, Pueblo West, já que os serviços de assistência jurídica incluem representação familiar, assistência de aluguel e gestão. Então a questão está colocada: isso é para assistência de aluguel? O que ela está dizendo é para serviços jurídicos, porque acho que essa foi uma das questões que alguns irão levantar. Eles só querem esclarecimentos.
[Zac Bears]: Obrigado Tereza. Se você pudesse responder a essa pergunta.
[Theresa Dupont]: Sim, e não serei silenciado novamente. Desculpe. Isto é para assistência de aluguel para residentes que enfrentam atrasos e potencialmente despejos. Isto é para assistência de aluguel. Eu acho que no requerimento, alguma descrição de todo o conjunto de casas que as famílias trabalham pode ter, sabe, Acabou no aplicativo como uma descrição da organização. Então posso ver onde as pessoas podem estar confusas, mas é por causa dos aluguéis atrasados.
[Buckley]: Bem, obrigado pela clareza. Proponho a sua aprovação, Senhor Presidente. Já tivemos as reuniões e conversamos bastante sobre todos esses projetos. Acho que todos eles são muito, muito bem-sucedidos para nossa comunidade. Acredito que iremos beneficiar destes projectos e recomendo a sua aprovação.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Sobre a moção de aprovação do vereador Scarpelli, apoiada por... apoiado pelo Conselheiro Tseng. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Conselheiro Callaghan.
[Anna Callahan]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Sim. Me desculpe, não ouvi você. Conselheiro Lázaro.
[SPEAKER_52]: O vereador Lazzaro está temporariamente ausente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Conselheiro Levy.
[George Scarpelli]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal Scarpelli. Sí.
[Zac Bears]: Sim, 70 afirmativas, sem negativas. A moção é aprovada e os pedidos de dotações são aprovados. Obrigado Tereza. 23-411, Autorização Especial do Distrito de Desenvolvimento Planejado, Um e Três a 20, Tribunal Intermediário. Notificação de Audiência Pública, Câmara Municipal de Medford, 20 de fevereiro de 2024, um e três a 20, tribunal presencial. A Câmara Municipal de Medford realizará uma audiência pública no dia 20 de fevereiro às 19h. nas Câmaras da Câmara Municipal de Medford, no segundo andar da Prefeitura de Medford, 85 George P. Hassett Drive, Medford, Massachusetts, e via Zoom em conexão com um pedido de desenvolvimento planejado uma licença especial e revisão do plano do local apresentada pela Medford Housing Authority para a demolição de todos os edifícios existentes no local e para ser substituído por um edifício médio com 198 apartamentos para idosos e idosos, e quatro edifícios com unidades familiares, 24 unidades em um prédio baixo e 16 moradias em três edifícios. O link zoom para a audiência pública será divulgado até 16 de fevereiro de 2024. Os materiais completos de inscrição podem ser visualizados no Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, Sala 308 da Prefeitura, ou no site da cidade em www.medfordma.org barra departamento barra planejamento desenvolvimento desenvolvimento sustentabilidade clicando nas submissões atuais do CD. Então, a forma como vamos encarar isso é ouvir uma apresentação dos peticionários e depois abrir a audiência pública. Portanto, se os peticionários da Medford Housing Authority quiserem apresentar o projeto, abriremos a audiência pública. Posso compartilhar a apresentação que você tem. Deixe-me saber quais slides você gostaria de ver. Claro, você está no Zoom? Você pode me enviar por e-mail ou usar o Zoom, o que for mais fácil para você. Claro.
[SPEAKER_57]: É ifares-ma.gov.
[Zac Bears]: Isso vai demorar um minuto. Se quiser dizer algo antes de iniciar a apresentação.
[SPEAKER_32]: Minha apresentação será refletida nos slides. OK.
[Zac Bears]: Aqui vai demorar um minuto. Você poderia nos fornecer uma introdução pré-verbal ao projeto? Eu também poderia compartilhar a apresentação que recebi anteriormente. Claro.
[SPEAKER_32]: Tudo bem, onde você gostaria que eu fosse primeiro? Bem, podemos começar por aí. Excelente. Boa noite. Meu nome é Jeffrey Driscoll. Sou o CEO da Medford Housing Authority. Gostaria de agradecer ao Conselho Municipal por nos permitir comparecer perante vocês esta noite e também agradecer aos membros do Conselho de Desenvolvimento Comunitário de Medford. para uma reunião com nossa equipe MHA e sua análise completa de nossa inscrição em nossa reunião com eles em 7 de fevereiro. Estamos aqui diante de vocês para descrever a revisão do plano do local e o pedido de licença especial de hoje. Se você pudesse ir para o número do slide, simplificamos por causa do tempo. Se puderem passar para o slide número seis, por favor. ir. Uma visão geral dos objetivos de redesenvolvimento do projeto Walking Court. Esta imagem mostra uma vista elevada da esquina da North Street com a Auburn Street, mostrando como será o empreendimento proposto, com um edifício sênior de altura média ao sul do local. O edifício é um edifício de seis andares, sendo o primeiro andar uma plataforma de estacionamento, alguns espaços comunitários e administrativos e, a seguir, cinco andares de apartamentos residenciais. Existe um edifício mais pequeno, de altura média, que tem quatro pisos, sendo o primeiro piso um estacionamento no pódio, ou possível estacionamento no pódio, algum espaço comunitário e depois três pisos de unidades residenciais. Depois, três casas geminadas que ficam diretamente contíguas Nas típicas moradias bifamiliares do bairro, a altura das moradias geminadas será semelhante à das casas do bairro. Próximo slide, por favor. Este slide apresenta uma visão geral de um processo de envolvimento dos residentes e da vizinhança. O processo de envolvimento dos residentes começou no final do verão e início do outono de 2022. Tivemos um processo de participação ativo e concorrido. Realizamos oito reuniões de residentes, cada uma delas datas em que houve reunião de residentes. Foram realizadas diversas reuniões para acomodar o número de moradores no local. E houve cinco reuniões de bairro. Para todas as reuniões, enviamos emails aos proprietários. proprietários de propriedades adjacentes à propriedade do pátio de caminhada e aqueles além de 400 pés. Também distribuímos panfletos por todo o bairro onde a área azul mostra além de 120 metros de distância as residências e mais trânsito nas áreas, além de afixar avisos em postes. O MHA reuniu-se com vários departamentos municipais, o corpo de bombeiros, o departamento de construção, o DPW, a engenharia e também participou numa série de reuniões públicas realizadas sobre os fundos de preservação comunitária que recebemos e o zoneamento que recebemos no outono.
[Unidentified]: Ok, vá para o slide 32. Excelente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Boa noite, presidente, presidente e membros da Câmara Municipal.
[SPEAKER_40]: Meu nome é Hannah Kilson, do escritório de advocacia de patentes Nolan Sheehan em Boston, Massachusetts, e sou advogada da Medford Housing Authority. Continuando com a apresentação, gostaria de começar com dois pontos. Primeiro, perguntamos à nossa equipe de desenvolvimento, eles também estão nos observando no Zoom e estamos fazendo muito mais. apresentação truncada, mas estão disponíveis para responder a quaisquer perguntas que você tenha. Como você pode ver, estamos aqui com o PD para a emissão de nossa licença especial para demonstrar que atendemos aos requisitos de licença especial PD3 estabelecidos na portaria de zoneamento. A portaria estabelece quatro critérios que deve ser considerado por este conselho ao emitir a licença especial sob PDD-3. Uma delas é que o plano de desenvolvimento e utilização do local apresentado como parte da nossa candidatura é substancialmente consistente com o projecto de plano. Sim, e só tem diferenças insubstanciais, e gostaria de destacar essas diferenças insubstanciais. Conforme observado, este local terá cinco edifícios no local. Edifício A, você pode passar para o slide 25? Teremos cinco prédios no local. Edifício A, seis andares, 198 unidades habitacionais para idosos com deficiência. Edifício B, que são unidades familiares de altura média de quatro andares, e quatro sobrados, C, D e E, que conterão o restante das 16 unidades familiares. A única diferença entre o plano preliminar e o plano de desenvolvimento do local apresentado com a nossa candidatura e o plano de utilização apresentado com a nossa candidatura são as alterações ao Edifício A. A largura do Edifício A foi reduzida em três pés e seis polegadas em relação ao que foi originalmente proposto na submissão do DCP. A área útil do edifício aumentou um por cento. desde a submissão do PDD até o pedido do plano de licenciamento especial, e a área bruta total do local diminuiu aproximadamente 2%. Estas alterações são insubstanciais, e as outras alterações relacionadas são os espaços abertos utilizáveis, que também diminuíram aproximadamente 4%, e os espaços abertos ajardinados, que aumentaram aproximadamente 4% como resultado das mudanças entre os dois planos. Portanto, o plano de desenvolvimento e utilização do local está substancialmente em conformidade com o plano preliminar. O terceiro critério que este conselho deve considerar é que o projeto atenda aos critérios de licença especial estabelecidos no código de zoneamento na seção 94-11.6.2. Esses seis critérios são as necessidades sociais, económicas e comunitárias, o tamanho, a escala e o design, o fluxo e a segurança do tráfego, os impactos dos serviços e comodidades públicas nas condições ambientais e a compatibilidade com o plano abrangente da cidade e o plano de produção habitacional da cidade. Este projeto atende às necessidades sociais, econômicas e comunitárias de Medford, pois estamos preservando 144 unidades habitacionais existentes profundamente acessíveis para famílias de baixa renda, idosos e deficientes, ao mesmo tempo em que adicionamos 94 novas unidades profundamente acessíveis em um bairro rico em trânsito e criando uma variedade de tipos de habitação, desde pequenas, acessíveis por elevador, até unidades familiares. Como observado acima, o tamanho, a escala e o layout do Rockling Court foram intencionalmente e cuidadosamente desenvolvidos para responder à vizinhança mais ampla. Não, está tudo bem. Deixe-me falar sobre o tamanho, escala e design. Como todos sabem, os limites, os bairros que margeiam esta parcela, o Corredor Sudoeste pelo edifício A, que é uma zona industrial. E é por isso que o nosso maior edifício está localizado nessa proximidade, perto da zona de trânsito e de uma zona industrial. para o resto do projeto onde temos Whole Foods. Foi lá que localizamos nosso prédio B, nossa planta de unidade familiar de quatro andares. Os limites norte e leste do terreno confinam com ambientes residenciais, e é onde estão localizados os três edifícios residenciais. Assim, o tamanho, a escala e o design do Auckland Court realmente responderam à vizinhança mais ampla, tentando criar um bairro acolhedor e favorável aos pedestres, usando plantas, árvores e instalando certos tipos de medidas de segurança para pedestres. Em seguida, o fluxo de tráfego e a segurança, que aparecem diante de você na tela, mostram as medidas de acalmia de tráfego usadas no Tribunal de Auckland para garantir que tenhamos um fluxo seguro de tráfego no local através de entradas, entradas intermediárias onde elevamos as calçadas. Estamos usando as tabelas de velocidade que você pode ver no canto inferior esquerdo. E você verá um estreitamento da estrada através do desenvolvimento e uma curvatura para desacelerar o tráfego à medida que ele flui. O próximo critério na revisão de uma licença especial são os serviços públicos e serviços públicos. Nossos consultores, Fuss e O'Neill, trabalharam diretamente com o engenheiro municipal, DPW, para garantir que tenhamos serviços públicos suficientes e prontamente disponíveis na área para apoiar o projeto sem sobrecarregar indevidamente a estrutura existente. Impactos no ambiente natural. Este desenvolvimento foi verdadeiramente concebido para ser sustentável e resiliente. Cumprimos os requisitos de sustentabilidade estaduais e municipais. Teremos padrões de comunidade empresarial verde. A eletricidade é usada para aquecimento e resfriamento e estamos desenvolvendo este projeto para estar pronto para energia solar. Estamos a trabalhar para reduzir a pegada de carbono dos edifícios através da utilização de energia solar e eletricidade para aquecimento. Além do projeto, vale destacar que serão retiradas árvores como parte deste empreendimento. Atualmente existem 52 árvores no local. Como parte do empreendimento, 12 dessas árvores, que são pereiras, serão removidas e localizadas em outros pontos da cidade. oito das árvores maduras permanecerão. O restante das árvores será removido, mas substituído, de modo que nossas árvores líquidas adicionadas ao projeto serão 26. Teremos 78 árvores no local quando o projeto for concluído. Além disso, a Medford Housing Authority concordou em fazer um pagamento à cidade de Medford de US$ 50.000. que será pago no momento da emissão da licença de construção a ser utilizada pela cidade para posterior beneficiação e desenvolvimento de árvores em toda a cidade, e hoje pedimos que isso seja de fato uma condição para a emissão da nossa licença especial. O último fator de licença especial que gostaríamos de destacar é que o projeto deve ser compatível com o Plano Abrangente de Medford e o Plano de Produção Habitacional. Esses planos realmente se concentram na necessidade crítica e urgente em Medford de moradias adicionais a preços acessíveis. E o plano de desenvolvimento habitacional inclui referências específicas à necessidade de reconstruir Walkling Court. O desenvolvimento de edifícios e estruturas Walkling ajudará a atender a meta da cidade de construir mais de 600 novas unidades habitacionais a preços acessíveis nos próximos três anos fiscais. Então esses são os critérios para a licença especial. A última peça a considerar, desculpe, não a última, minhas desculpas. Portanto, o critério especial para permitir, como sabem, é que os efeitos adversos do projecto não superem os impactos benéficos. E acreditamos realmente que isso está claro aqui, que demonstrámos nesta discussão os impactos benéficos do desenvolvimento na criação de habitações mais acessíveis, na melhoria da circulação e utilização dos locais, O outro padrão que devemos satisfazer como parte de nosso pedido de licença é que o projeto atenda aos padrões de aprovação estabelecidos nas disposições do plano de local da portaria. E acreditamos que isso foi demonstrado pela emissão da sua aprovação pelo BDC com as condições recomendadas na reunião de 7 de Fevereiro. O elemento final dos critérios de licença especiais ao abrigo do PDD3 que precisa de ser abordado é que o plano de desenvolvimento e utilização do local incorpore as recomendações da CDB. Trabalhamos com engenharia, trabalhamos com o engenheiro municipal para incorporar muitas das recomendações que já estão em nossos planos em relação a águas pluviais e esgoto. Concordámos, em consulta com o departamento de trânsito e o DCR, em chegar a um acordo sobre as condições recomendadas relativamente às passadeiras e cruzamentos adjacentes ao lote. E solicitamos que todas as condições que a CBD estabeleceu e forneceu a vocês sejam incorporadas como condições desta licença especial que deve ser cumprida antes da emissão da licença de construção do projeto. E com isso concluirei meus comentários.
[SPEAKER_47]: E se pudéssemos passar para o slide 33.
[SPEAKER_52]: Diapositivo 33. Obrigado por me aturar.
[SPEAKER_32]: Como Diretor Executivo, estou ciente do impacto que a Autoridade de Habitação pode ter na comunidade. A Autoridade de Habitação forneceu uma tábua de salvação para indivíduos e famílias de baixos rendimentos que, em muitos casos, enfrentam insegurança habitacional e falta de abrigo. Estas são questões com as quais lidamos todos os dias e, graças aos nossos esforços e aos designers qualificados que nos ajudaram a chegar a este ponto, estamos felizes por estar aqui, o que esperamos que nos permita continuar a nossa missão. Nossos esforços vão além do que uma autoridade habitacional normalmente faria. Somos uma das agências mais progressistas em Massachusetts e vamos além do que estamos fazendo na 121 Riverside Avenue, adicionando 22 unidades para um desenvolvimento de 200 unidades. Este é um projeto de 146 milhões de dólares. A remodelação de Walkland Court, que tem sido tradicionalmente considerada a irmã pobre das autoridades habitacionais, é o que diferencia a Autoridade Habitacional de Medford, uma vez que não só procuramos manter as nossas unidades, mas expandi-las para além do que a maioria das autoridades habitacionais hoje pode fazer, e isso é aumentar a quantidade de habitação a preços acessíveis na cidade de Medford. A Medford Housing Authority preservará 144 unidades existentes profundamente acessíveis, conforme observado, para idosos de baixa renda e pessoas com deficiência. No momento, não podemos fornecer suporte e serviços de hospedagem adequados às pessoas que estão nesse site neste momento. A autoridade tentou, ao longo de anos de financiamento limitado, manter Walkling Court, e Walkling Court, no entanto, está hoje em condições muito melhores. mas não se compara aos desenvolvimentos da Autoridade de Habitação federal. Estamos construindo unidades em uma comunidade rica em transporte público, conforme observado, a uma curta distância da parada próxima da Linha Verde Tufts. Procuramos proporcionar uma família acessível. Apartamentos com elevador, apartamentos familiares acessíveis em imóveis. É extraordinariamente raro encontrar unidades acessíveis no mercado privado, muito menos em habitações públicas subsidiadas. Precisa ser fornecido com urgência. Estamos a abordar as alterações climáticas, ou seja, os requisitos de sustentabilidade estaduais e municipais, as comunidades empresariais, melhorando a eficiência energética, a ventilação, a gestão de águas pluviais, a eliminação de resíduos perigosos no local, bem como as melhorias no sistema HVAC. O objetivo da Housing Authority é impactar afirmativamente a vida dos nossos residentes, tanto daqueles que residem nesta propriedade hoje como daqueles que residirão em Walkland Court no futuro. Lembre-se que o residente ou familiar idoso ou deficiente que um dia poderá residir nestes novos apartamentos pode ser alguém que você conhece ou pode ser um vizinho ou até mesmo um membro da sua própria família. integrando calçadão e quadra ao bairro. A Medford Housing Authority quer ser um bom vizinho. Fizemos grandes avanços na tentativa de levar em consideração o feedback e as contribuições da comunidade. Nossa equipe de projeto recebeu e incorporou recomendações de projeto de ruas e densidade de local do corpo de bombeiros. Tivemos inúmeras discussões sobre paisagismo e tentaremos salvar o máximo de árvores possível, conforme mencionado acima. Continuaremos a trabalhar com os departamentos municipais durante o projeto e durante a construção. O benefício económico é que serão gerados 166 milhões de dólares em actividade económica local através da construção, apoiando até 968 empregos. Com a contribuição da cidade, isto permitiu à Autoridade de Habitação receber milhões de dólares em fundos projetados e comprometidos do estado. Esse compromisso ultrapassa US$ 25 milhões neste momento. Walkley Court é atualmente um local de votação. Walkley Court continuará sendo um local de votação e será para as próximas eleições em 5 de março. As instalações contarão com uma sala comunitária com capacidade estimada de 150 a 200 pessoas e que poderá ser utilizada pela vizinhança local e pela comunidade em geral. Portanto, o aspecto de ser um bom vizinho é importante para nós e é um dos motivos pelos quais temos realizado inúmeras reuniões com moradores, vizinhos e secretarias municipais, bem como com grupos de interesse. Em nome do Conselho de Comissários da Medford Housing Authority, dos nossos funcionários, dos nossos residentes, dos nossos actuais residentes e daqueles que um dia irão viver num destes apartamentos em Walkland Court, agradeço-vos pela oportunidade de estar diante de vós esta noite e pedir o vosso apoio. Mais uma vez, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Diretor Driscoll. Obrigado a todos pela apresentação. Obrigado por me aturar. Consideramos isso neste momento várias vezes como um conselho. Passamos pelo zoneamento PDD3 e várias outras coisas. Então quando falamos em apresentação abreviada, já vimos essa apresentação diversas vezes neste momento. Sabemos muito bem o que ele contém. Tenho uma pergunta técnica para vocês e depois abriremos a audiência pública. São os US$ 50 mil para o fundo de árvores, ou para as árvores. Deixaremos o fundo da árvore para outro dia. Essa é uma condição das recomendações do Conselho de Desenvolvimento Comunitário? Bem, então teremos que fazer isso em conjunto com as recomendações do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Obrigado. Os vereadores têm alguma pergunta para o peticionário neste momento? Algum comentário que você gostaria de fazer ao vice-presidente Collins?
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Muito obrigado por estar aqui. Como disse o Presidente Bears, já tivemos essa conversa muitas vezes. Acho que esta é uma das primeiras coisas que considero ter sido o tema de uma das minhas primeiras comissões do conjunto durante o meu primeiro mandato. Foi muito bom conhecer muito bem esse projeto através das nossas diversas reuniões sobre ele, pois ele passou pelas diversas etapas de aprovação junto ao CPA, o CBB. É emocionante que estejamos a chegar a esta fase e a este processo tão longo e muito ponderado. Obviamente, há muito o que falar aqui. Houve muitos detalhes. Está integrado ao processo. Mas para mim, o mais convincente continua a ser preservar essas 144 unidades existentes profundamente acessíveis, acrescentando 94 unidades profundamente acessíveis à nossa comunidade. Acho que disse isto da última vez que falámos sobre isto, mas é incrivelmente raro termos a oportunidade de alcançar um aumento percentual de dois dígitos na nossa metas conhecidas de habitação a preços acessíveis na cidade, especialmente quando alavancamos fundos que vêm de fora da nossa comunidade, da nossa comunidade. É uma oportunidade tão rara que sei que é um valor partilhado por trás desta grade em grande parte da comunidade. E é muito importante não só aumentar a habitação acessível na comunidade, mas também Habitação excelente, digna e acessível para pessoas em todas as fases da vida. Esta é uma área em que acho que Medford está realmente liderando e muito obrigado por sua liderança nisso e por garantir que este projeto seja realizado. Não tenho muitas perguntas porque já tive a oportunidade de fazer muitas perguntas essenciais antes. Ainda não abrimos a audiência pública, então vou guardar minha moção para depois, mas muito obrigado por estarem aqui. Obrigado.
[SPEAKER_53]: Se eu puder.
[Buckley]: Obrigado. Obrigado. E mais uma vez, obrigado por tudo que você sabe, você esteve na nossa frente muitas vezes e esta noite não foi uma noite fácil, e agradeço por você ter permanecido forte. Eu sei que acho que a resposta mais importante que recebemos é que sempre há dois lados e conversando com os moradores que realmente moram na quadra agora, e entendendo. Acho que pesou muito para mim o aumento de qualidade de vida que eles vão experimentar. E acho que à medida que avançamos e falamos sobre moradia acessível e moradia familiar acessível, acho que isso é algo que você não vê com muita frequência, especialmente em uma comunidade tão densa. E acho que os telefonemas que recebi de muitas pessoas que eram contra isso, não acho que sejam realmente contra o processo e sua compreensão. Pelo que ouvi realmente foi falta de compreensão através da comunicação no lado da cidade. Algo que penso, mesmo que as coisas não corram bem, temos uma oportunidade que tenho ouvido repetidamente sobre o trânsito. Estas são as maiores preocupações que ouço: que no bairro, numa zona densamente povoada, esse seja o maior medo que têm e o que se passa naquela zona. Isso existia muito antes deste projeto. Mas também nos dou a oportunidade de que, à medida que avançamos neste projeto, tenhamos famílias e tenhamos um lugar que todos possam usar, como você mencionou, e acho que rever os diferentes fluxos de tráfego e garantir que Estamos lá para ajudar os membros da comunidade que estão preocupados com isso. E de novo, como eu disse, acho que o que mais me preocupa não é você. Na verdade, é devido à falta de comunicação ou falta de resposta. Olha, eu venho de uma indústria de serviços. Então, entender quando alguém não gosta de alguma coisa, Às vezes, tudo o que eles precisam fazer é pegar o telefone e falar com alguém. Mesmo que seja a mesma pessoa 55 vezes, tenho certeza que vocês já ouviram isso. Então eu acho que esse é o problema que tenho com a nossa administração, que acho um pouco sem brilho e espero que trabalhem nisso, mas fora isso. Sabe, nem tudo é o mais popular para todo mundo, mas acho que esse é um projeto que é muito, muito pensado no processo que realmente melhoraria as pessoas, como eu disse, que moram lá agora e realmente construíssem a qualidade de vida delas, o que elas merecem. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Alguma outra dúvida? Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Eu, assim como as Colunas do Conselho e o Conselheiro Scarpelli, quero agradecer pelo tempo que dedicaram a este projeto, sei que já se passaram anos. Acho que o mais importante é você ter passado muito tempo conhecendo a comunidade para conversar com os moradores. Você sabe, às vezes você não concorda com eles em algumas coisas, mas você fala, se compromete e fez ajustes. E eu acho que isso é muito importante. Ele coordenou muito com o pessoal da cidade de uma forma que gostaríamos que todos os projetos fossem feitos dessa forma. E acho muito importante destacar o quão raro é a nossa cidade ter essa oportunidade. Penso que qualquer município de Massachusetts se esforçaria para aproveitar esta oportunidade e uma oportunidade como esta para aumentar o seu parque habitacional a preços acessíveis. melhorar as condições de vida dos idosos. Acho que é muito importante falar sobre como haverá uma melhor ventilação nestes edifícios e também como haverá melhores protecções contra o ruído exterior nestes edifícios. Há mais espaço, há elevadores. Os idosos podem receber os cuidados de que necessitam. Quando, você sabe, Walken Court, quando foi projetado pela primeira vez, era o que há de mais moderno. Mas você sabe, o tempo muda e as necessidades mudam. E como essas necessidades mudaram, estou muito feliz em ver que a MHA levou isso em consideração. Sei que não foi o processo mais fácil e sei que, como referiu o Vereador Scarpell, ainda há residentes com algumas preocupações, mas penso que negociaram de boa fé. para resolver essas preocupações. E também estou muito feliz em ver isso, em ver o acordo de mitigação de 50.000 árvores que foi alcançado com as árvores, o que acho que fala dessas negociações de boa fé.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum comentário adicional dos membros do conselho? Tudo bem, embora esta seja uma audiência pública, vou abrir a audiência pública para comentários. As pessoas podem fazer comentários, gravar seus comentários. Eles podem comentar que são a favor, contra ou não. Então vou abrir a audiência pública agora. Se quiser falar sobre este projeto, pode subir ao pódio ou levantar a mão no Zoom e nós o reconheceremos. Caso você esteja na sala, peço que informe seu nome e endereço ao Messenger. Lepore, Lepore, que odeia que eu o chame assim, para Larry. Nome e endereço para registro, por favor.
[Maryanne Adduci]: Em 7 de fevereiro, o Conselho de Desenvolvimento Comunitário realizou uma audiência sobre isso. Não tenho e-mail, não tenho computador, então tenho que fazer meus comentários pessoalmente ou por carta. Eu escrevo uma carta. Aliás, no dia 7 de fevereiro apresentei os meus comentários na carta à Câmara Municipal. Encontrei-me com o presidente Bears, entreguei-lhe o dele e também lhe disse que levaria cópias para o resto do conselho ao cartório, o que fiz. Ao falar com um vereador, ele ainda não recebeu meus comentários. Ou eles não os pegaram ou algo assim. Portanto, não sei se o resto de vocês entendeu meus comentários ou não. Mas quero explicar o que aconteceu na reunião do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Eles, Em primeiro lugar, mudaram a reunião. Era para ser realizado duas semanas antes. Eles tiveram que enviar um novo aviso. E nesse aviso, o primeiro aviso dizia que você poderia responder por e-mail ou correio de voz. Então eles tiveram que refazer isso porque não aceitavam mais mensagens de voz porque uma vez antes, em um Na reunião de 4 de outubro, eles aceitaram mensagens de voz, mas no final disseram que cinco pessoas disseram que não iriam compartilhar seus comentários, apesar de terem anunciado que enviariam mensagens de voz. Bem, isso é tudo. Agora, na reunião de 4 de outubro, tivemos uma reunião, Eles abriram para comentários públicos. Três pessoas falaram pessoalmente e fecharam a parte de comentários públicos. Então Alicia Hunt mencionou que eles haviam recebido minha carta naquele dia. E ele perguntou à presidente se ela os tinha lido, e ela disse que não. E o resto do conselho disse que não, bem, eles não responderam nada, então acho que também não os leram. Então a Diretora Hunt perguntou se queriam que ela lesse meus comentários e eles disseram que não. Mas o Diretor Hunt mencionou brevemente alguns dos meus tópicos com uma voz questionadora que, Parecia que ela estava confusa sobre os pontos que eu estava levantando em meus comentários. Imediatamente tentei esclarecer isso. Disquei seis porque estava ao telefone, porque não tenho e-mail e não posso fazer isso eletronicamente, mas não me reconheceram. Portanto, meus comentários naquele dia não importaram. Foi uma audiência pública, mas meus comentários não leram minha carta e não me deixaram responder quando tentei ligar. Bem, essa é a primeira coisa. Então, se este Conselho não recebeu ou leu meus comentários, eu sei que o Conselho recebeu porque eu os entreguei a eles, então este é o período de comentários públicos, a audiência pública não aconteceu porque meus comentários não foram ouvidos. Proponho que não votem esta noite, porque não deixaram o público, eu e pessoas como eu, falar. Então aí está. Quero dizer, não quero abordar os pontos da minha carta, Vereador Bears. Nessa carta também mencionei que tinha apresentado uma petição em Setembro e uma carta junto com isso. Então, em vez de reiterar todos os comentários da minha carta, simplesmente os mencionei, eles estavam arquivados no cartório. Então, só para os novos Conselheiros, aqui está a petição. 1.131 pessoas assinaram a petição, não porque nos opomos à habitação acessível, não porque nos opomos à reconstrução de Lockwood Court. Nós da vizinhança sabemos melhor, porque eles são vizinhos imediatos e se opõem ao projeto que é apresentado. Um dos problemas é o trânsito. Fizeram um estudo de trânsito, mas foram apenas três dias. Falei com Todd Blake esta manhã sobre este estudo de tráfego e ele me disse que: O volume de tráfego na nossa área entre 2021 e 2023 aumentou 78%. E ele disse que só o tráfego na Knott Street aumentou 20%. Agora, a rua, uma das ruas, as duas ruas que ligam ali, passando pela Welcome Court, sai ou entra, não sei em que direção vão colocar o endereço, na Knott Street. E uma das minhas preocupações era o fato de que se tornaria um cruzamento muito perigoso, visto que fica ao pé da North Street Bridge, que é muito íngreme, e é uma estrada para caminhões, e os caminhões que fazem entregas para Whole Foods, 18 Wheels, e a loja de bebidas descem aquela ponte com impulso e velocidade. Se alguém de New Rockland Court aparecer naquele cruzamento, será um acidente prestes a acontecer. Por isso proponho, caso não tenha lido a minha carta, que esta votação não seja realizada esta noite.
[Zac Bears]: Obrigado, Sr. Presidente. Não sei quem disse que não recebeu, mas a carta dele estava incluída nos pacotes. Vi Larry colocá-los em pastas, para que ninguém olhasse para eles.
[Maryanne Adduci]: Mas você os leu antes desta noite?
[Zac Bears]: I read them. Você fez isso? Sim. Eu sei. Não posso falar exatamente sobre o que as pessoas leram, mas sei que o material foi fornecido a elas.
[Maryanne Adduci]: Mas quando essa pasta será entregue esta noite?
[Zac Bears]: Recebemos na quinta-feira passada.
[Maryanne Adduci]: Ok, bem, eu não sei, como eu disse, quantos deles leram. Mas não quero abordar todos os pontos da minha carta. Se todos vocês leram, entenderão do que estou falando. mas há uma preocupação no bairro pelo projeto que está sendo apresentado, pelo tamanho do complexo. Não nos importamos se é para habitação acessível. Não nos importamos se eles o refazerem. Estamos preocupados com o aumento, é muito, tem que fazer, não sei se alguém já visitou o site lá. Uma coisa é ver no papel, Mas outra coisa é visitar o site e tentar visualizar o que eles estão propondo ali. Realmente é muito para um lote pequeno com falhas. Isso é tudo que quero dizer no momento.
[Zac Bears]: Obrigado. A seguir verei Tom Lincoln no Zoom. Quero dizer também que recebemos dois comentários por escrito, pelo menos eu recebi por e-mail. Não sei o que o funcionário recebeu. Um de Trees Medford sobre mitigação de US$ 50.000. Eles disseram que este é um ótimo primeiro passo. Eles fizeram duas observações sobre a condição. Primeiro, que os fundos vão exclusivamente para o custo de aquisição e plantação de árvores adicionais, e eles gostariam que isso ficasse claro na linguagem da licença especial. E em segundo lugar, que os 50.000 representam aproximadamente metade do seu custo estimado para a mitigação, e que a Autoridade de Habitação de Medford concordou em colaborar na procura de fundos para subvenções. É claro que cabe à cidade de Medford garantir o financiamento total para a mitigação. para enfrentar os efeitos das alterações climáticas e o papel crítico reforçado das árvores e a resiliência climática e a qualidade de vida. Vou falar com Tom Lincoln no Zoom. Nome e endereço para registro, por favor, Tom.
[SPEAKER_19]: Tom Lincoln, 27 Gleason Street, o Rizzly Owl. Esta noite estou usando o boné do Trees Medford. O presidente do conselho, Zach Baer, roubou a maior parte da nossa atenção ao ler a carta, mas tudo bem. movendo as coisas por aqui. Primeiro, queremos dizer que acho que posso falar em nome de Trees Medford ao trabalhar com eles nisso. Estamos muito satisfeitos por este projecto estar a acrescentar tantas habitações a preços acessíveis, o que é certamente uma enorme necessidade social e comunitária em Medford e provavelmente em quase todos os outros lugares. Esperamos continuar a trabalhar com a MHA no futuro. uh, plantações de árvores, uh, através de, uh, 82 e assim por diante, uh, do lado de fora, uh, do projeto. Hum, mas eu queria reiterar algumas coisas aqui. Uma delas é que este projeto, esse corte e plantio de árvores é realmente uma primeira instância. É realmente um caso de teste do compromisso da cidade de não perder completamente a copa das árvores. Falei com Aggie Tudin recentemente. Também não vou levá-la a sério, mas acho que em breve ela publicará um relatório sobre suas atividades em termos de plantio de árvores. Mas o resultado final é que ainda estamos atrás da proverbial bola oito. Não sei se você pode mais usar essa expressão, mas é isso que vem à mente em termos de plantio de árvores, remoção de tocos e plantio de árvores nesse sentido. Espero que em Trees Medford tenhamos mais propostas neste sentido. Nós realmente pensamos, como indica nossa carta, que iríamos compensar o restante da mitigação, que foi cuidadosamente calculada com base nas informações do MHA, obrigado, Gabe, compensar o resto do défice, por assim dizer, em termos de árvores cortadas, tamanho das árvores cortadas versus árvores plantadas. Isto realmente precisa da ajuda da cidade de Medford. E não sei qual é o orçamento da árvore. Meu entendimento é que é certamente maior do que era quando me mudei para cá, há 500 anos. Não foi há 500 anos, longe disso. É certamente mais antigo do que isso, mas certamente não atendeu às reais necessidades em termos de atualização. Muitas árvores foram cortadas nas ruas porque foram todas plantadas ao mesmo tempo. E houve muitos anos, certamente acho que no final dos anos 80 e 90, talvez depois, quando praticamente nenhuma árvore foi plantada. em Medford. Mas estamos otimistas. Esperamos por coisas maiores e melhores aqui. Este é um processo contínuo. E, mais uma vez, agradecemos os esforços da MHA neste sentido. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Sr. Lincoln. Subiremos ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor.
[Angela Murphy]: Angela Murphy, Rua Codding, 16. Moro no bairro na mesma rua, a alguns quarteirões do Walking Court. Estou lá há 68 anos, quando o Walking Court foi originalmente construído. E mais uma vez, quero reiterar o que Mary Ann disse: que não somos contra a proposta de redesenvolvimento do local. Estamos preocupados com a localização dos edifícios no local e com a superlotação que isso irá causar. novos moradores que vão ficar lá. É um lugar pequeno, se algum de vocês já esteve lá, você pode ver que este lugar aguenta muita coisa antes de ficar muito lotado. E a localização, se a autoridade habitacional realmente se preocupasse com os idosos e moradores com deficiência, que abrigaria os dois prédios de seis andares. Eles não os colocariam paralelos aos trilhos, com as unidades traseiras tendo apenas acesso à vista dos trilhos do trem, da fumaça, das vibrações e do ruído, porque sabem por experiência própria que os condomínios que construíram em Wellington estão contra os trilhos da Linha Verde. Lá as pessoas pagaram um milhão de dólares. E uma pessoa que conheço que trabalhava em condomínio, uma mulher reclamou porque só ouvia barulho, mas ainda assim garantiram que as janelas seriam à prova de som e reduziriam vibrações e coisas assim e não o fazem. Portanto, a preocupação com esses moradores vulneráveis que ficam em casa, que olham por aquelas janelas e depois têm o prédio, o prédio de seis andares do outro lado dos trilhos, cujos seis andares são mais altos, será privado de luz solar a maior parte do dia. Não vai melhorar a qualidade de vida destes idosos e de todas estas pessoas com deficiência. Vão cortar espaços verdes, vão relegar as hortas comunitárias ali para um canto do lote, que não dá para cultivar nada. E os moradores de lá. Não terão estacionamento suficiente, o que fará com que estes veículos transbordem para o bairro envolvente, porque não têm em conta os idosos que ainda conduzem na casa dos 70 e 80 anos, como eu e todos os outros, que têm um carro extra. Não contam para todos os visitantes, os familiares que possam vir até lá e nos visitar. Eles não contam para cuidadores que precisam dirigir e estacionar em algum lugar. Eles não criaram uma conta, na minha opinião, qualquer acomodação para essas pessoas e para as pessoas que virão ajudar os moradores de lá. E o que quero dizer é que não nos opomos a redesenvolvê-lo, simplesmente a repensar a proposta. E quanto às reuniões comunitárias e reuniões públicas, Participei de algumas dessas reuniões e, em cada uma delas, fui repreendido verbalmente porque fiz muitas perguntas que eles não queriam responder. E cheguei a um ponto em que tive medo de sair porque meu veículo estava estacionado na Whole Foods ao lado do veículo do funcionário da autoridade habitacional que me repreendeu durante a reunião que estava estacionado ao meu lado. Então eu me contive e não procurei a polícia e tudo mais. O que não é... um bom plano. Tem muitos defeitos. Se mil pessoas da comunidade envolvente, incluindo alguns moradores que têm medo de expressar a sua voz no tribunal, se opõem à localização nesta proposta, estão a pressionar-nos neste bairro. Eles precisam repensar isso. Precisamos ser ouvidos. Fiquei duas horas e meia ao telefone naquela reunião de que Marianne estava falando. Nem uma vez eles desligaram meu som. Nem uma vez fui reconhecido como uma pessoa pública que tinha, tive que escrever uma carta, pegá-la no dia seguinte e entregá-la ao conselho de desenvolvimento para dizer o que queria dizer ao telefone naquela noite. E tudo o que conversavam era sobre uma conferência ou algum tipo de reunião de comitê da qual deveriam comparecer. Eles não quiseram se dirigir a ninguém que pudesse ter feito comentários contrários à proposta atual. Por isso, peço-lhe novamente, por favor, que não vote em nada esta noite, tendo em conta o que está a pedir. e diga-lhes para reconsiderarem e voltarem e analisarem o que propuseram e verem se é a proposta certa para aquele complexo específico. Tem que ser a comunidade de idosos bonita, suburbana e serena que deveria ser quando foi originalmente construída. Obrigado.
[SPEAKER_51]: Obrigado. Vou para Navar no Zoom.
[SPEAKER_07]: Nome e endereço para registro, por favor. Meu comentário público é que apoio o projeto. Seu tamanho não deve ser reduzido. Se você respondesse às preocupações sobre a superlotação reduzindo o tamanho do projeto, isso significaria que estaria construindo menos casas. E as pessoas que moram lá, você sabe, ficariam sem teto, teriam que sair da cidade, Ou talvez, ironicamente, eles tivessem que ficar amontoados com mais colegas de quarto em alguma outra unidade em algum lugar de Bedford. Realmente não existem muitas outras possibilidades. Então não acho que esse seja o caminho a seguir. Isso significa que você está ajudando menos pessoas e recebendo menos moradia, se seguir esse caminho. Mas é um projecto importante tal como é e espero que a Câmara Municipal o aprove. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Iremos até qualquer pessoa na sala que queira conversar. Sr. Cross, nome e endereço para registro, por favor.
[Krause]: Ah, está ligado? Desculpe. Obrigado. Ken Kraus, minha casa fica em 50 Mystic Street, em Medford, cerca de quatro quarteirões e meio de Walkling Court, do outro lado do Mystic River, Mystic Valley Parkway. Quero apenas deixar registrado o meu apoio ao projeto tal como foi apresentado, como fiz no Conselho de Desenvolvimento Comunitário. reunião em 7 de fevereiro, onde a carta do primeiro orador foi reconhecida naquela reunião e resumida e compartilhada com o conselho apenas para registro. A reformulação do Wapping Court está atrasada há décadas. Parte do edifício ainda se encontra no seu estado original da década de 1960. É desesperadamente necessário elevá-lo aos padrões que as pessoas que ali vivem merecem, especialmente no que diz respeito à acessibilidade. Como mencionei, não há elevadores nos edifícios. Acho que estou especialmente entusiasmado por poder adicionar unidades habitacionais mais acessíveis, conforme mencionado; É muito raro que a comunidade tenha a oportunidade de fazer isso com um terreno existente, especialmente entusiasmada com a adição de habitação familiar e da componente familiar. o que é muito necessário em unidades familiares acessíveis. E também acrescentará vitalidade e vitalidade ao bairro, de uma forma que os complexos tradicionalmente mais orientados para idosos e deficientes podem não ter tanta. Então isso também me excita. Eu acho que, As questões levantadas são sólidas e os desenvolvedores as levaram em consideração. Acho que a preocupação com o estacionamento é um pouco exagerada no trânsito simplesmente porque a natureza das pessoas que vivem neste tipo de instalações não é particularmente dependente do carro. Então, acho que há muito estacionamento para atender às necessidades, embora eu ache que seria sensato continuar procurando maneiras de acomodar as pessoas para ir e voltar das instalações, e outros meios que você não mencionou, mas há muito estacionamento de bicicletas lá para residentes que podem andar de bicicleta, assim como convidados, mas que desejam ter serviços de transporte disponíveis para estações de transporte público próximas. Continuamos a defender a não eliminação do autocarro 94 que por ali passa. Portanto, quanto mais pudermos fazer para melhorar as condições para andar de bicicleta e caminhar e Serviços de transporte e outras formas de chegar e sair das instalações serão úteis. Portanto, quero apenas expressar meu apoio novamente e pedir a aprovação do documento que está diante de vocês.
[SPEAKER_52]: Obrigado. Obrigado. Vou falar com Carol no Zoom. Carol, nome e endereço para registro, por favor.
[Carol Koskelowski]: Sim, meu nome é Carol Koskulowski. Eu moro na 624 High Street. Estou ciente do tempo. Queria apenas expressar o meu forte apoio à proposta e ao projecto. Sou a favor de preservar e adicionar habitações profundamente acessíveis. Eu aprecio a acessibilidade adaptações que estão integradas na proposta. E acho que é uma boa medida para a cidade de Medford. É uma oportunidade única que devemos apoiar. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Carol. Mary Ann, vou deixar falar as pessoas que ainda não falaram. Então, se houver alguém que gostaria de falar diante da câmera e houver mais uma pessoa no Zoom, posso entrar em contato com você. Nome e endereço para registro, por favor. E se você puder deixar com o correio, obrigado.
[SPEAKER_64]: Steve Dougherty, 55 Horn Avenue, Medford. O desta noite, como podem ver pela cor que estou a usar, não estava aqui para esta edição, mas parece-me um projecto interessante. Mas dado o estado actual da economia, como é que isto é financiado? Alguém pode resolver isso?
[Zac Bears]: Essa é uma pergunta complicada. Existe, não quero falar pelo Jeff, mas existe muita variedade de financiamento, um pequeno valor de CPA, 800 mil de um projeto de 145 milhões de dólares. Existem créditos fiscais para habitação de baixa renda. Existe alguma ajuda estatal, talvez algum ARPA.
[SPEAKER_09]: Nem sei se cobrimos o resto, a maior parte do dinheiro vem de fora de Medford. Temos contado com recursos da CPA para iniciar o projeto. No total, haverá 1,95 milhões de fundos do CPA, mas para cada dólar de fundos do CPA, as autoridades habitacionais alavancaram 58 dólares de Outros recursos, principalmente uma combinação de recursos habitacionais estaduais e federais que apoiarão a renovação, totalizarão cerca de US$ 85 milhões em construção, mas US$ 116 milhões no total. Mas é uma combinação de créditos fiscais federais para habitação de baixa renda, vouchers da Seção 8, algumas dívidas garantidas por vouchers da Seção 8 e, como o Diretor Executivo Driscoll mencionou, recebemos mais de US$ 25 milhões em subsídios do Escritório Executivo de Habitação e Comunidades Habitáveis para reconstruir uma propriedade para habitação pública estadual.
[Zac Bears]: Principalmente estaduais e federais, e parece que apenas 1% a 2% são municipais.
[SPEAKER_09]: Correto.
[Zac Bears]: Tudo bem.
[SPEAKER_09]: Por causa disto, a CPA só conseguiu financiar menos de 2% deste projecto, o que acredito ser um resultado ideal para a utilização dos fundos da CPA em termos de retorno para a comunidade.
[SPEAKER_52]: Obrigado.
[Zac Bears]: Vou ver Alex no Zoom. Alex, nome e endereço para registro, por favor.
[Lessenhop]: Alex Lassenhop, 30 Right Ave, Medford. Gostaria apenas de expressar o meu apoio forte e sem reservas a este projecto e repetir algumas das coisas que a vereadora Collins e outros apoiantes, bem, não vou falar pela vereadora Collins, mas algumas das coisas que ela disse ressoaram em mim e nos comentadores públicos que falaram em apoio. Esta é uma oportunidade extremamente rara. algo que não conseguimos com frequência em Medford ou em qualquer outro lugar do estado de Massachusetts para financiar a preservação e adição de unidades habitacionais altamente acessíveis para idosos e famílias com deficiência. Simplesmente peço ao conselho e a todos aqui que aproveitem esta oportunidade e aprovem o que for necessário para este projeto. Ele será um grande trunfo para nossa comunidade. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Alex. Alguém mais na sala que ainda não tenha falado sobre esse assunto gostaria de falar? Venha ao pódio, nome e endereço para registro, por favor. Eu tenho dois de vocês. Quem quer ir primeiro?
[SPEAKER_52]: Tudo bem.
[SPEAKER_65]: Gianna Spontanetti, 126 Lincoln Road. Como você espera financiar os 2%? Podemos dar mais detalhes sobre isso do estado? Quero dizer, da cidade?
[Zac Bears]: Os fundos municipais já foram aprovados pela CPA.
[SPEAKER_65]: Bem, isso vem do proprietário quando ele vende sua casa?
[Zac Bears]: É o Comitê de Preservação da Comunidade. Já está feito. É a sobretaxa de CPA de 1,5% que é compensada pelos fundos estaduais. Destina-se a financiar habitação a preços acessíveis, espaços abertos e recreação, e preservação histórica. Está em vigor há cerca de sete anos.
[Unidentified]: Oh, tudo bem.
[Zac Bears]: Na verdade, vou usar o Zoom e vinculá-los a você. Roberta Cameron, nome e endereço para registro, por favor.
[Roberta Cameron]: Roberta Cameron, estou na 12 North Street e gostaria, como vizinho muito próximo do Projeto de Desenvolvimento Habitacional de Wakling Court, expressar meu total apoio a este projeto. Acredito que isto trará uma melhoria muito necessária à qualidade de vida dos residentes de Wakling Court e Estou impressionado com o envolvimento comunitário que ocorreu durante o planeamento deste projecto e vi como o bairro foi respondido no planeamento do projecto e sinto que este desenvolvimento realmente se enquadra para o bairro. É por isso que aprecio o trabalho investido no desenvolvimento do design deste projeto. E acho que sim, estou entusiasmado com a oportunidade de adicionar mais moradias para famílias, idosos e deficientes ao bairro. Obrigado.
[SPEAKER_52]: Obrigado, Roberta. Nome e endereço para registro, por favor. E obrigado por fazer login no Messenger.
[SPEAKER_20]: Andrew Bankson, 11 Hastings Lane em Medford. E muito rapidamente, aprecio o que eles fazem. E apesar de tudo isso, é realmente incrível como eles mantêm a compostura. É bastante notável. Eu não acho que posso. Portanto, como arquitecto que só trabalha em habitação acessível e solidária, apoio fortemente este projecto. 200 e quantos? 38 unidades? É incrível ver que isso poderia acontecer em um único projeto e parece um projeto realmente lindo. Então, obrigado e apoio o projeto.
[Zac Bears]: Muito obrigado. Vou para o Zoom. Vejo o Diretor Hunt. Nome e endereço para registro, por favor.
[Alicia Hunt]: Boa noite, vereadores, muito obrigado, Alicia Hunt, Diretora de Desenvolvimento de Planejamento da cidade de Medford. Eu apenas pensei em intervir, apenas para deixar registrado que nós, como equipe de planejamento urbano, sentimos fortemente que isso apoia nossos objetivos e o plano de produção habitacional e nosso plano abrangente. E esta apresentação não entrou em detalhes, mas também sentimos que apoia os nossos objectivos de adaptação climática para a cidade com todos os edifícios energeticamente eficientes que serão construídos como parte deste projecto. Então, eu só queria que você o recebesse oficialmente. E depois é só mencionar que se houver alguma dúvida sobre os procedimentos e o que votar esta tarde, estou à disposição se precisar de orientação sobre a questão técnica. Obrigado.
[SPEAKER_52]: Obrigado, Diretor Hunt. Algum comentário além desta audiência pública sobre esta licença especial para Wakling Court? Sr. Ducey?
[Maryanne Adduci]: Você está apresentando dois não heterossexuais. Eu só quero corrigir o registro. O Sr. Crouse não viu minha carta, então foi presunçoso da parte dele dizer que ela estava corretamente resumida nos comentários que acabou de fazer. Então, eu só queria deixar claro isso. e o facto de o conselho comunitário ter reconhecido que não tinha lido os comentários que recebeu naquele dia. Mesmo que a Diretora Hunt basicamente listasse apenas as coisas que ela achava que deveriam ser mencionadas. Mas ela não os explicou, ou não os leu, e eles não queriam que o memorando fosse lido para ela, para eles. Então aí está. E não creio que o estudo de tráfego que foi feito tenha sido realmente completo. Isso foi feito apenas por três dias. E não creio que eles tenham capturado informações corretas o suficiente em três dias. Então, eu só quero deixar isso claro. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum comentário adicional dos membros pessoalmente ou no Zoom?
[Angela Murphy]: Obrigado, Angela Murphy Rua Carding, 16. Mais uma vez, quero dizer que, desde o início, houve apenas uma proposta de projeto aceitável apresentada aos moradores dos vizinhos adjacentes e da outra comunidade. Eles nem sequer consideraram propostas diferentes. Tudo o que estamos dizendo é que sabemos que a área de passeio precisa ser reformada. Os edifícios vêm se deteriorando ao longo de 60 anos. bom senso para reconstruí-los. Mas por que não podem considerar uma proposta diferente que não sature o local e não tenha um impacto tão negativo sobre os vizinhos vizinhos? Estou falando de 1.000 vizinhos, tanto mães quanto vizinhos na rua que vai da Winter Street até quase a rua principal de West Bedford. Por que há mil vizinhos preocupados e que querem reconsiderar outra proposta de realocação dos novos edifícios para o local? Não podem deixar os nove prédios nas posições que estão e subir dois andares? e eu tenho alguns semelhantes. Não, eles querem requalificar a área, colocar demasiada gente num lugar pequeno, limitar os espaços verdes, limitar a qualidade de vida dos idosos e dos moradores daquele edifício traseiro ao longo dos trilhos, e não têm nenhum respeito por eles. Eles estão apenas propondo um conjunto de planos. E não cabe. E se você for ao site, passear e ver, você percebe. Na minha opinião, acho que alguns de vocês nem sabem o que é Rockland Court. Porque verdade seja dita, é uma comunidade linda e sempre foi. E propuseram construir ali um projeto, um conjunto habitacional, não uma comunidade. E vou te dizer, daqui a um ano os moradores vão se arrepender de ter feito isso.
[SPEAKER_51]: Obrigado. Algum comentário adicional? Sr. Castagnetti? Sim, senhor. Você tem alguma sabedoria divina para compartilhar?
[SPEAKER_58]: Apenas três perguntas simples.
[SPEAKER_51]: Basta nome e endereço, então temos.
[Andrew Castagnetti]: Castagnetti Andrew de East Medford.
[SPEAKER_51]: Obrigado.
[Andrew Castagnetti]: Três perguntas. Qual é o custo total deste projeto?
[Zac Bears]: Hum, mas para a cidade, acho que a contribuição total da cidade é de 1,95 milhões em financiamento do CPA. Olá, o custo total é 100. Recebo cerca de 140 116.000.016 milhões e no total quantas unidades vão acabar.
[SPEAKER_52]: al 238.
[Andrew Castagnetti]: E isto é estritamente para residentes do Método, senhor.
[Zac Bears]: Veja bem, não posso responder, não tenho certeza de como a lei de habitação pública funciona nisso, mas sei que todos os residentes desse empreendimento têm o direito de retornar a ele assim que estiver concluído.
[SPEAKER_58]: ¿Es esto estatal, federal o local?
[Zac Bears]: É administrado pela Medford Housing Authority, mas acho que este projeto está transformando-o de habitação pública estadual em habitação pública federal.
[SPEAKER_58]: Acho que entendo. Obrigado, senhor. Obrigado.
[Unidentified]: Algum comentário público adicional?
[Zac Bears]: Obrigado. Nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_31]: Olá, sou Javier Bellini, rua Circuito 42. Então eu estava aqui para uma conversa diferente. Mas, na minha opinião, parece que este é um negócio fechado.
[Buckley]: Não creio que alguém se oponha ao projeto em si, ao conceito. Eu realmente quero apoiar o método habitacional e urbano. Eu realmente quero apoiar idosos e pessoas com deficiência.
[SPEAKER_31]: Eu acho que um estudo de tráfego limitado, quem realmente conhece a área, não é,
[Bellini]: Há trens que, se você caminhar até a Linha Verde daqui, são mais de um quilômetro. De Dix até a Estação Wellington, não vemos gente andando em abundância pela avenida para usar a Linha Laranja e o Commuter Rail na mesma estação, não é mesmo? Então não acho que veremos isso na Linha Verde. Se tem gente que não dirige de verdade também não vai subir na bicicleta, né? Então eu acho que Se houver 1.100 pessoas assinando uma petição numa área imediata, isso é motivo de preocupação. É demais? Quero dizer, todo mundo quer Rockland Court reconstruído. Está desmoronando. Cresci na região e sei disso, e é esse o caso. Mas será que há muito em um site restrito? Ok, então devemos fazer o projeto. No entanto, devemos considerar se 238 unidades são demais para o site suportar. E não devemos esquecer que isto representará um encargo adicional para o trânsito na zona, com mais estacionamento na zona. E se há 1.100 pessoas a viver na área, provavelmente deveríamos fazer uma pausa e ver quais são as suas preocupações. Então esses são apenas meus pensamentos.
[Zac Bears]: Obrigado. Você registrou seu nome no mensageiro? Obrigado. Algum comentário público adicional nesta audiência pública? Não vendo nada, a audiência pública está encerrada. Temos as recomendações do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Recebemos a solicitação de Therese Medford para incorporar linguagem específica nas condições. E irei falar com o vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Eu faria um gesto para, hum. Adotar a condição de aprovar e adotar as condições recomendadas pelo Conselho de Desenvolvimento Comunitário e adotar o. Hum.
[Zac Bears]: Eu tenho isso aqui. Um pagamento de mitigação de US$ 50.000 à cidade de Medford pela Medford Housing Authority será exclusivamente para o custo de compra e Por moção do Membro do Conselho Collins, apoiada pelo Membro do Conselho Leming, Senhora Secretária, moção nominal para aprovar e adotar as condições do Conselho de Desenvolvimento Comunitário para revisão do plano local, bem como a linguagem em torno da mitigação de árvores.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Callahan.
[SPEAKER_52]: Acho que perdemos o vereador Callahan. Oh, ela pode estar aqui, me dê um segundo.
[Unidentified]: Você pode passar e voltar.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vice-presidente Collins? Sim. Vereador Lázaro?
[Jessica Healey]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Conselheiro Fleming?
[George Scarpelli]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: A vereadora Stephanie Malauulu? Sim. Vereador Sanders? Sim.
[Unidentified]: President Rios?
[SPEAKER_52]: Sim, e você pode ligar para o vereador Callahan. Você ligou para o vereador Callaghan, Sylvia? Anna está de volta, você chamou o nome dela de novo? Sim.
[SPEAKER_57]: Isso é um sim?
[Zac Bears]: Bem. Sete respostas afirmativas e nenhuma negativa, a moção é aprovada e as condições adotadas. Boas notícias para todos esta noite, o MBTA Ele saiu há 35 minutos, então teremos notícias da MBTA PATI no dia 12 de março em nossa próxima reunião ordinária. Existe uma moção para retornar à agenda normal? Sobre a moção do Conselheiro Tseng para retornar à agenda regular, apoiada pelo Vice-Presidente Collins, Senhora Secretária, lista de chamada.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Bem. Vereador Callahan.
[Zac Bears]: Estamos tendo dificuldade em ouvir você, Anna.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Sim.
[Zac Bears]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Eu não vi isso. Eu não posso esquecer isso.
[Zac Bears]: Sim, 70 afirmativas, zero negativas. Voltamos à ordem habitual de trabalho. Relatórios do comitê. Temos cinco relatórios. Existe alguma moção para fazê-lo? Excelente. Moção para aderir e aprovar moções em relatórios de comitês. Temos o relatório do subcomitê de licenças, autorizações e sinalização. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Tivemos uma reunião especial de autorização com o vereador Nygaard e discutimos a sinalização para o restaurante que estava sendo construído em Felswick Plaza.
[Buckley]: E tivemos uma reunião especial sobre licenças e discutimos a remoção de alguns dos sinais maiores e e damos-lhes a oportunidade de colocar placas mais pequenas que serão cobertas com arbustos para permitir fácil acesso a todo o edifício e área. Portanto, acho que em breve nos encontraremos com o proprietário da empresa para aprovar as mudanças.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Comitê de Serviços Residentes e Participação Pública, Conselheiro Leming.
[Matt Leming]: Sim, obrigado, presidente. Conselheiro Newton. Desculpe, comentários aí. Sim, nós nos conhecemos. Ouvimos uma proposta ou ouvimos um, hum. Apresentação por Você sabe, as atividades da Câmara Municipal, o que estamos fazendo. Houve alguma discussão sobre possíveis caminhos, como formas de divulgar o que estamos fazendo. isso nos preocupou. Além da preocupação de que possamos estar lá, você sabe, há muitas mensagens vindas da Câmara Municipal. Nós hum e acabamos aprovando uma moção do Conselheiro Tseng para pedir a todos os membros do comitê que se oferecessem. Comente suas idéias específicas sobre o que E nós, para o próximo, pretendemos convidar várias pessoas da Câmara Municipal que puderem, como Steve Smriti, Kevin Harrington, etc., que possam oferecer outros contactos para diferentes meios de comunicação. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador Leming. Saúde Pública e Segurança Comunitária, Vereador Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Ah, sim, obrigado. Nos reunimos e discutimos a agenda do governo e o que fará parte do nosso comitê daqui para frente neste ano. Hum, e dediquei um pouco mais de tempo falando sobre o potencial centro de aquecimento de Medford e o quê. tipo de necessidades que surgiram na cidade. Convidei o pastor Jerry Whetstone para participar da reunião e ele falou sobre o que é o Malden Warming Center, ele é o diretor executivo do Malden Warming Center e o que ele vê como as necessidades em Malden. E conversamos com alguns membros do Conselho de Saúde e Departamento de Planejamento de Medford e Conversamos apenas sobre uma discussão preliminar sobre o que isso implicaria. E os próximos passos serão discutir o espaço, e também a possibilidade de explorá-lo como um projeto regional conjunto com Somerville, Arlington e outras cidades. Hum, os próximos passos para o comitê de saúde pública e segurança comunitária seriam falar sobre uma lei de alimentação da vida selvagem do membro do Conselho ou vice-presidente do Conselho, Collins. Então isso está na próxima agenda. E é isso para mim.
[Zac Bears]: Conselheiro Lazzaro, Vice-Presidente do Conselho, Comitê de Planejamento e Permissão de Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Na mais recente reunião da comissão de planeamento e licenciamento, que é a segunda reunião dessa comissão, em consonância com o tema das reuniões preliminares, aproveitámos um documento de há dois anos para explorar um pedido de autonomia em torno da estabilização de rendas e de protecções de despejo por justa causa. Esta será a primeira de muitas conversas que teremos no papel e o resultado final será uma posição de autonomia, e não uma portaria que a Câmara Municipal aprovaria ou poderia aprovar diretamente. Portanto, haverá mais sobre isso. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, vice-presidente Collins. Conselheiro Tseng, Comitê de Governança.
[Justin Tseng]: Obrigado. Para o Comité de Governação, revisámos a nossa agenda de governação, falámos sobre os prazos para a revisão dos estatutos, a revisão planeada dos estatutos, e também decidimos que falaremos sobre a Comissão Eleitoral nas nossas reuniões de Março e Abril, e convidarei a Comissão Eleitoral a juntar-se.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Tseng, e gostaria de lembrar a todos os vereadores que, por favor, se houver alguma moção para alterar a agenda do governo, encaminhe-a para mim e para o vice-presidente Collins. Se houver moções para solicitar comentários dos membros do seu comitê, envie-as por e-mail para o seu comitê. E se houver propostas para que funcionários municipais ou outras pessoas sejam representadas na próxima reunião do comitê, envie e-mails para convidá-los ou peça ao secretário que o faça. sobre a moção do vereador Tseng para aderir e aprovar estes cinco relatórios da comissão, apoiada pelo vice-presidente Collins. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[Kit Collins]: Ela diz sim no chat.
[Unidentified]: o que ela disse.
[Zac Bears]: Ela disse: eu preciso de um, eu preciso de um verbal. Não podemos escrever votos no chat. Então você pode ir em frente e ir para o resto deles. Estaremos de volta com o vereador Callahan. Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. E o vereador Callahan?
[George Scarpelli]: Sim.
[Zac Bears]: Sim, ótimas 70 afirmativas. Nenhuma das moções negativas foi aprovada na resolução 24-036 para discutir uma lei sobre crescimento excessivo. A ser resolvido pelo vice-presidente Collins. Ser resolvido pelo Comitê de Saúde Pública e Segurança Comunitária. discutir uma lei de crescimento excessivo. Vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. A ideia desta portaria surgiu de conversas que tive com vários funcionários municipais e vários moradores ao longo do ano passado. Os moradores reclamaram que calçadas específicas e bairros residenciais se tornaram intransitáveis porque a vegetação que começava em propriedades privadas havia crescido tanto que as pessoas não conseguiam andar nas calçadas. Discuti isto com a aplicação do código e parece que pode haver uma lacuna no nosso código municipal que os impede de ter o estatuto de que necessitam para fazer cumprir a lei quando As vias públicas são impactadas pelo crescimento das plantas, essencialmente nas propriedades privadas. Portanto, este seria um projeto realmente específico para garantir que haja uma linguagem favorável em nosso código de regulamentos, para que a aplicação do código tenha a capacidade de emitir avisos e potencialmente multas, se necessário, quando as pessoas não puderem viajar em vias públicas devido a coisas que saem de propriedade privada. Portanto, eu moveria a questão para prosseguir com o Comitê de Saúde Pública e Segurança Comunitária.
[Zac Bears]: Moção do Vice-Presidente Collins para encaminhar este documento ao Comitê de Saúde Pública e Segurança Comunitária, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Conselheiro Palacios?
[Unidentified]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vice-presidente Collins? Sim. Vereador Lázaro?
[Nina Nazarian]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Leming?
[George Scarpelli]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Andaime do vereador? SIM. Conselheiro Tseng? SIM.
[Zac Bears]: Sim, 70 afirmativas e negativas. A moção é aprovada e o artigo se refere à saúde pública e segurança comunitária. Resolução 24-041 para desenvolver petição inicial de taxa de transferência de imóveis. Embora a cidade de Medford exija a aprovação da Comunidade de Massachusetts para impor uma taxa de transferência imobiliária. E enquanto outras 18 comunidades em Massachusetts apresentaram petições para impor taxas locais de transferência de imóveis. E que as taxas de transferência imobiliária podem criar um fluxo de financiamento sustentável para a produção de habitação necessária e a produção de habitação a preços acessíveis em Medford. cobrando uma pequena comissão em certas transações imobiliárias. Portanto, está agora resolvido que o Comitê de Planejamento e Licenciamento se reúna para desenvolver uma petição de governo interno, entre outras palavras, uma lei que autoriza a cidade de Medford a impor uma taxa de transferência de imóveis. Conselheiro Collins. Conselheiro Scarpelli. O vereador Scarpelli invocou a Regra 21, que estabelece que qualquer documento financeiro que apareça pela primeira vez na agenda do conselho será automaticamente colocado na mesa quando tal ação for solicitada por qualquer membro. Então essa é uma ação automática. Este documento está sobre a mesa para a nossa próxima reunião ordinária. 24041. 24-042, resolução para discutir a implementação da Portaria de Notificação de Estabilidade Habitacional. Resolveu-se que o Comitê de Planejamento e Licenciamento se reúna com funcionários municipais relevantes para discutir e avaliar a implementação e conformidade da Portaria de Notificação de Estabilidade Habitacional 22-377. Vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Então, estamos falando sobre a portaria de notificação de estabilidade habitacional agora.
[Zac Bears]: Se pudermos esvaziar a sala, por favor, para que possamos continuar com a reunião. Obrigado.
[Unidentified]: Então isso foi uma portaria.
[Kit Collins]: Esta é uma lei que aprovamos há um ano, na verdade, há quase exatamente um ano, a Portaria de Notificação de Estabilidade Habitacional.
[Zac Bears]: Vereador Collins, ainda é um pouco difícil me ouvir, por favor, espere mais um momento. Podemos levar nossas conversas para o corredor, por favor.
[SPEAKER_52]: Conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Já se passou quase exatamente um ano desde que este conselho aprovou a portaria de notificação de estabilidade habitacional. Esta é uma portaria bastante específica e limitada que determina quando o proprietário de um imóvel tem um inquilino em um prédio. A cidade precisará desenvolver um documento que descreva os direitos e soluções muito básicos dos inquilinos, e o proprietário que aluga aos participantes precisará enviar esse documento ao seu inquilino no início ou no final de cada locação. Não é um documento que o proprietário deve criar, é algo que você pode baixar do site da cidade e repassá-lo ao inquilino ao qual ele se opõe. De alguma forma, capacitar as pessoas com informações e, esperançosamente, responder a algumas perguntas antes que surjam dúvidas na relação proprietário-inquilino. Como eu disse, isso foi aprovado há cerca de um ano, tem havido alguma rotatividade na diretoria de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade. Esta é a primeira vez que tentamos fazer algo assim em Medford, portanto o objetivo desta resolução é realizar uma reunião. Juntamente com a equipe de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e alguns outros, temos trabalhado nisso na Diretoria de Extensão e Prevenção para verificar como está a preparação para implementação e cumprimento desta portaria. Há várias questões a discutir, incluindo onde estamos em termos de desenvolvimento desse documento. Eu sei que a equipe está administrando isso legalmente e tentando levá-lo ao ponto de conclusão. Depois, há a questão de como garantir que os proprietários estão devidamente informados a este respeito. É claro que temos que garantir que transmitimos isso nos canais de comunicação para garantir que as pessoas realmente descubram. Isto não pretende ser punitivo. O objetivo é ser informativo. E eu sei que os funcionários da cidade estavam procurando muitos meios de comunicação e canais de comunicação para garantir que as pessoas que precisam saber disso soubessem. Então o objetivo desta reunião é reunir-se com os funcionários da cidade e perguntar-lhes: como vai tudo? Onde estamos no processo? Como podemos ajudar? Portanto, proponho encaminhar esta conversa ao Comitê de Planejamento e Licenciamento.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador Collins. Sobre a moção do Conselheiro Collins para encaminhar ao Comitê de Planejamento e Licenciamento. Apoiado por... Desculpe, o que foi isso, Emily?
[Emily Lazzaro]: Eu apenas apoiei isso. Posso usar o Zoom?
[Zac Bears]: Excelente. Alguma discussão adicional? Alguma discussão do público? Por proposta do Conselheiro Collins, apoiada pelo Conselheiro Tseng, Senhora Secretária, chamada nominal.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Callahan.
[Zac Bears]: A vereadora Callahan está ausente e podemos marcá-la como ausente até o final da reunião.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vice-presidente Collins.
[Zac Bears]: Sim. Você quer conversar? Você quase perdeu. Sr. Castagnetti, pode subir ao pódio e dar seu nome e endereço para gravação.
[SPEAKER_52]: Ei, deixe Larry em paz. Ele é meu amigo.
[Andrew Castagnetti]: Ele não fala há quatro horas. Eu sei. Ou cinco. Minhas condolências. São mais seis. É um hábito desagradável. É uma questão de estabilidade habitacional, certo, vereador? Bom. É um problema. Quando eu sair, O antigo instituto, de 68, ainda hoje é o Coliseu. Você tem novas escolas de ensino médio que estão indo para o inferno por causa de vazamentos, dos quais ninguém cuida. É simplesmente triste. Você tem mais de 8.000 casas nesta comunidade feitas de madeira, com mais de 100 anos. A maioria dos imigrantes comprou-os e, com baixos salários, manteve-os vivos sem fugas. É triste condenar. Ao escolher mais prédios como biblioteca, delegacia de polícia, corpo de bombeiros, o novo colégio não é mais tão novo. É triste o que fizemos aos nossos edifícios por falta de manutenção. Temos esse problema, Houston, e é terrível. Agora, quando me formei no ensino médio, é claro, meu pai estava na sexta série, no norte da Itália. Mas lembro-me deles me dizendo que este é um A sociedade capitalista e é baseada na oferta e na procura, nada a ver com o nosso presidente. É assim que as coisas são. Portanto, não consigo compreender como temos uma crise imobiliária e uma escassez de casas se a oferta e a procura normalmente determinam quando serão construídas. Algo está errado, talvez o governo precise se envolver mais. É triste. Agora, alguns de nós aqui estão pagando mais de US$ 1.000 de aluguel, talvez US$ 2.000, talvez cheguemos a três, talvez sejam quatro. Desde que tenho cerca de cinco anos. É horrível. Você vai ganhar muito dinheiro. É terrível. Eu me sinto mal pelas pessoas. Não posso nem pagar pelos meus cigarros. Os camelos custam US$ 18 o pacote. Não vou dizer que foram 28 centavos. 28 centavos foram para o Dr. Nolkemar em 1962. Você realmente se importa conosco? Se algum dia pararmos de fumar, eles querem que paremos. Teríamos que refazer uma anulação de duas hélices e meia. Você entende minha ideia? Mas de qualquer forma eu tenho uma solução. Mencionei isso quando você tinha 50, 60 pessoas. Quando eles estavam sendo despejados, o desenvolvedor comprou o prédio atrás da Casa Funerária Gaffey, que costumava ser chamada de casa do Capitão Isaac Hall em 1776. E eles ficaram chateados, e eu não os culpo. Depois de tantos anos pagando um aluguel curto, US$ 5.600, e eles estavam na rua. Não sei o que aconteceu com essas pessoas, mas elas vieram aqui naquela noite. Você deve se lembrar, vereador, através do presidente, vereador K. Collins. E é por isso que temos uma expressão no norte da Itália que diz: la punda més que la crida. A tradução é, no primeiro dia do mês, quem ri e quem chora? Você sabe, mas se você não entrar em ação e eu não tiver coragem para fazer isso até finalmente puxar o gatilho, será difícil entrar no jogo. Falando, você precisa de três salários de US$ 400 mil para se qualificar para uma maldita hipoteca de mais de um milhão. Estou errado?
[Zac Bears]: Você está ganhando $ 1.700.000. Tudo bem, vamos mantê-lo aqui, obrigado. Bem. Bem. Andrew, se você pudesse direcionar seus comentários ao presidente.
[Andrew Castagnetti]: Não pude deixar de pegá-lo na galeria.
[Zac Bears]: Eu ouço você. E peço desculpas.
[Andrew Castagnetti]: Esse é o meu trabalho. Peço desculpas. Meu trabalho normalmente. Eu sei. Enfim, tenho uma solução, que mencionei depois de dizer: Bom, quem está chorando? E eu mencionei que isso acontece na cidade de Nova York o tempo todo. Durante décadas, não conheço nenhum edifício nesta área de Boston que utilize o método de propriedade cooperativa. Você entende do que estou falando agora? Não, de qualquer forma, eu trouxe para você, sem ofensa, o New York Post. É o número de dezembro. Escrevi aqui, exceto a página 33 C, que está ali, para o vereador Kit Collins. Vou fazer você se levantar para variar. Você pode dar isso a ele, por favor? É uma história, é uma história. Agora você precisa do exercício. Deixe-o fazer seu trabalho. Sim, deixe-o fazer seu trabalho. É um kit de história sobre propriedade cooperativa na cidade de Nova York. Para encurtar a história, acho que com meus seis anos de estudo você tem um condomínio de um milhão de dólares, o que significa que você pode ganhar US$ 300 mil para poder pagar por isso, certo? Em vez de pagar um milhão de dólares por um condomínio em Medford ou Allentown ou em qualquer outro lugar, com propriedade cooperativa, você terá a mesma metragem quadrada, cerca de mil em média, por um terço do milhão, 233 mil dólares. É uma propriedade cooperativa. Você não é o dono inteiramente, você possui ações. O preço permanece o mesmo há décadas. Boa noite.
[Zac Bears]: Obrigado, Sr. Moção do Conselheiro Collins, apoiada pelo Conselheiro Tseng para encaminhá-la ao subcomitê de planejamento ou ao comitê de planejamento e licenciamento. Senhora Secretária, por favor faça a chamada.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Kellogg?
[Zac Bears]: Está ausente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vice-presidente Collins? Sim. Vereador Lázaro?
[Nina Nazarian]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Lamming?
[George Scarpelli]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vereador Scapelli? Sim. Conselheiro Tâmisa? Sim. Vereador Fiennes?
[Zac Bears]: Sim. Sete afirmativas e nenhuma negativa. O movimento passa. Senhora Vice-Presidente, gostaria de presidir a minha apresentação.
[Unidentified]: Sem problemas. Obrigado.
[Kit Collins]: Secretário municipal. 24045 oferecido por vários presidentes de conselho em relação ao processo orçamentário anual programado para o ano fiscal de 2025. Que a Câmara Municipal de Medford decida que o presidente do conselho solicite à Cidade para consideração em uma reunião do Comitê Geral na quarta-feira, 6 de março de 2024. Resolveu-se ainda que, com base no cronograma incluído na portaria orçamentária a ser finalizada em breve, a Câmara Municipal e a Administração Municipal seguirão o cronograma orçamentário para o Orçamento Municipal do Ano Fiscal de 2025. Até 1º de março de 2024, os Vereadores apresentarão recomendações orçamentárias individuais para consideração do Comitê de Finanças e Administração. Até sexta-feira, 22 de março de 2024, a Câmara Municipal apresenta ao presidente da Câmara o orçamento coletivo recomendado. De 15 de abril de 2024 a 15 de maio de 2024, a Câmara Municipal realiza reuniões preliminares de orçamento com chefes de departamento. Até sexta-feira, 31 de maio de 2024, o prefeito apresentará uma proposta orçamentária abrangente à Câmara Municipal. presidente ursos
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Uh, a resolução é autoexplicativa, mas uma das coisas que estivemos trabalhando nas portarias e normas anteriores e agora no Comitê de Administração e Finanças, hum. É a portaria orçamentária. E o enquadramento da portaria orçamental faz-nos trabalhar no orçamento muito mais cedo do que o normal. Enviaremos em sua forma final, como diz aqui, antes de 31 de maio. Mas também realizar reuniões preliminares de orçamento entre 15 de abril e 15 de maio, antes da divulgação do orçamento, o que é novo. Portanto, teremos sugestões antes que o orçamento seja divulgado. e então poderemos ter mais reuniões em junho, conforme decidirmos a nosso critério dos diferentes departamentos após a divulgação do orçamento. Mas eu queria ter certeza, sabendo que estamos diante disso, não vamos aprovar a portaria, mas concordamos em princípio em seguir o cronograma dentro da portaria para esse ciclo orçamentário. Isso exige que avancemos muito em breve, no dia 1º de março, se os vereadores tiverem recomendações orçamentárias. que gostariam de submeter à consideração. Envie-os ao secretário municipal, que os enviará. Há um erro de digitação aqui. Peço desculpas. Deve-se dizer que até 1º de março de 2024, os vereadores apresentarão recomendações orçamentárias individuais para apreciação do comitê do conjunto. Então, se pudéssemos alterar o documento para refletir isso. Depois teremos uma reunião no dia 6 de março sobre essas recomendações. Podemos fazer mais reuniões conforme a necessidade com nosso prazo de apresentação ao prefeito até 22 de março, e depois fazer reuniões preliminares de 15 de abril a 15 de maio com deputados dos diversos departamentos. antes que o prefeito apresente a proposta orçamentária abrangente em 31 de maio. Portanto, acho que esta é uma melhoria significativa em relação ao passado, onde no final das contas tínhamos orçamentos. Não tivemos consideração. Não tivemos reuniões. Não tivemos tempo para fazer perguntas. Certamente não tivemos a nossa recomendações devidamente consideradas antes da publicação do orçamento. Então convido todos os vereadores a apresentarem e discutirmos. E tenho continuamente esperança de que a administração nos encontre neste momento e nos ajude a ter um processo orçamental muito mais robusto em quatro meses, em comparação com o que aconteceu no passado em quatro semanas ou menos. Obrigado.
[SPEAKER_57]: Obrigado, Sr. Prefeito.
[Buckley]: Obrigado, Senhora Presidente, Vice-Presidente. Obrigado pelo esforço, Conselheiro Osos. Eu sei que, como o prefeito falou com você sobre as perspectivas fiscais até agora, quero dizer, isso é algo que estamos analisando? Eu não quero fazer isso né, quando você olha esse exercício, eu acho muito importante porque é mais um passo em direção a onde queremos estar e ao que não fizemos. Mas também percebo que Não quero fazer disso uma exposição de cães e pôneis e passar pelo processo e ver no que quero me inscrever quando soubermos que já estamos 2,4 no buraco, 2,5 no buraco no departamento escolar. Então acho que é uma boa ideia. Atenderei aos pedidos que tiver. Mas pelo que ouvi do lado do estado, Nosso governador não dá uma imagem otimista do que vamos conseguir. E sem ARP ARESA, é simplesmente assustador agora. Acho que as pessoas precisam perceber isso. Mas, novamente, o que aprecio é algo sobre o qual falamos aqui há anos. especialmente quando falamos de comunidades vizinhas. Tenho passado pelo processo pessoalmente com meu departamento nos últimos dois meses e garantindo que nosso conselho receba essas informações para que possam tomar decisões razoáveis. Então, aplaudo seu esforço com isso. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Só por essa pergunta, algumas conversas não incluíram números nessas conversas. Meu entendimento é que ainda estamos em uma situação semelhante à que estávamos há um ano com o que estávamos discutindo sobre o orçamento do EF24, que o EF25 seria um ano difícil com o financiamento do ARPA e do ESSER. Eu entendo completamente o seu ponto. Acho que minha primeira esperança é que possamos apresentar nossas recomendações iniciais e depois discutir à medida que começarmos a receber informações do prefeito. Ouvi de vários chefes de departamento que eles receberam solicitações para começar a construir seu orçamento. Os administradores da biblioteca se reuniram com o prefeito na semana passada. Então acho que estamos vendo algum movimento aí. Pessoalmente, acho que é apenas minha filosofia. Sabemos que todos sabemos que concordamos um milhão de vezes que precisamos de cinco pessoas para uma equipe de calçada ou algo assim, sabemos que isso provavelmente não acontecerá este ano, mas acho que é importante que as pessoas saibam que precisamos disso, essa é apenas a minha filosofia, mas acho que o mais importante é que se houver cargos financiados pelo governo federal, financiados pela ARPA, financiados pela ESSER, dizemos que não podemos perder este, esse é o tipo de recomendações que podemos ter nesse tipo de ano. nós realmente precisamos de um para ficar. E isso é difícil, sabe, obviamente não queremos escolher, mas se é onde estamos, esse pode ser o tipo de recomendação. Prefiro fazer uma recomendação para fazer algo novo do que salvar algo que já temos. Mas penso que isso também deveria ser considerado parte deste processo. Se houver um cargo ou programa que algum membro do conselho identifique, você sabe, nós realmente gostaríamos de continuar.
[Buckley]: Penso que só alteraremos esta situação se pudermos. Sim, porque acho que se conseguirmos pedir à prefeitura cargos que são custeados pela ópera, possivelmente vamos perder porque corre o boato de que o boato na prefeitura era o cargo da Penélope, mesmo ela tendo saído. Fiz parte da ARPA e acho que o medo de não ser recontratado pode ter influenciado. Não sei se isso é verdade, mas, você sabe, essas coisas que a gente quer alcançar, sabe, se conseguirmos entender, esse é o seu ponto, será bom seguir em frente.
[Zac Bears]: Então, obrigado. Aceito de bom grado a alteração para solicitar a lista de cargos da ARPA.
[Kit Collins]: Há algum outro comentário dos meus colegas vereadores? Algum membro do público que gostaria de falar sobre este documento?
[SPEAKER_64]: Steve Darby, 55 Horn Avenue, Massachusetts. Não sei se tem relação direta, mas quando você falou em orçamento, tipo amanhã às quatro ou hoje às quatro, o corpo de bombeiros não tem chefe. Quem vai apresentar o orçamento do Corpo de Bombeiros?
[Kit Collins]: Obrigado. Não vendo mais comentários sobre a moção Presidente Bears, alterado pelo Vereador Scarpelli, apoiado pelo Vereador Tseng.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Senhora Secretária, por favor faça a chamada. Desculpe. Por favor, ligue para a lista. Obrigado. Vereador Callahan.
[SPEAKER_52]: Ele está ausente. Ela está ausente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Conselheiro Leming.
[George Scarpelli]: Sim.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal Scarpelli. Presidente Osos. Sí. Lo lamento.
[Kit Collins]: Seis a favor e um ausente. A moção foi aprovada.
[SPEAKER_52]: Eu vou levar. Obrigado.
[Zac Bears]: Participação pública, para participar fora do Zoom, envie um e-mail para ahertabese em medfordma.gov. Existe alguma participação pública sobre um tema sobre o qual alguém gostaria de falar? Às vezes ficamos esotéricos aqui, graças a alguns de nossos convidados. Alguns de vocês estão esperando desde sempre, então sintam-se à vontade para deixar tudo sair. Temos uma mão no Zoom. Alyssa, eu perguntaria a você, vou ativar seu som, mas por favor, dê seu nome e endereço para registro, por favor.
[Alyssa Scott]: Olá, sou Alyssa Scott, 132 Monument Street. E normalmente não participo dessas reuniões, mas participei porque alguém postou em uma página de mídia social que haveria discussões sobre estabilização de aluguéis, discussões sobre controle de aluguéis e taxas de transferência. Isso é algo que estará na agenda para discussão em algum momento? Isso é algo que já está em e brincar, é algo difícil para um leigo acompanhar.
[Zac Bears]: A taxa de transferência estava na agenda, mas foi adiada para nossa próxima reunião ordinária, em 12 de março. As discussões sobre a estabilização dos aluguéis e outros direitos e proteções dos inquilinos estão atualmente no comitê de planejamento e licenciamento. Você tem uma data para a próxima discussão sobre isso?
[Kit Collins]: No confirmado.
[Zac Bears]: Bem, estamos em planejamento e licenciamento, mas não temos uma data confirmada para a próxima discussão sobre esses temas.
[Unidentified]: Isso mesmo. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum comentário adicional? Temos Mike Kroll. Nome e endereço para registro, por favor.
[Mike Kroell]: Olá, Mike Kroll, 32 Right Ave. Na verdade, eu compareci pelo mesmo motivo, então um pouco decepcionado porque agora que já passa da meia-noite, descobri que não falaremos sobre esses assuntos. Qual será a melhor forma de acompanhar quando essas discussões ocorrerão perante a Câmara Municipal?
[Zac Bears]: É por isso que a Câmara Municipal se reúne todas as terças e quartas-feiras. Geralmente, existem algumas exceções, feriados, etc. E nossas agendas estão disponíveis em medfordma.org para o comitê de planejamento e licenciamento. Essa reunião acontece toda segunda e quarta quarta-feira, às 18h. É aí que a petição de estabilização de aluguéis está sendo considerada. no entanto, não há data confirmada para o próximo encontro. E quanto à taxa de transferência, estará na pauta da nossa reunião ordinária do dia 12 de março.
[Mike Kroell]: Muito bom, muito obrigado. É sim.
[Zac Bears]: Algum comentário adicional? Sim, exatamente. Algum comentário adicional? Provavelmente participação. Não vendo nenhum, há algum movimento na sala? Moção do vereador Collins para encerrar, apoiada por? Apoiado pelo vereador Leming. Senhora Secretária, faça a chamada pela última vez. Leve para casa, querido.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Conselheiro Keohokalole. Vice-presidente Collins. Sim. Conselheiro Lázaro.
[Nina Nazarian]: Sim.
[SPEAKER_54]: Não, cinco afirmativas, uma negativa e uma ausente. A moção é aprovada e a sessão é encerrada.