[SPEAKER_53]: Cuarta reunión regular, Ayuntamiento de Medford, el 20 de febrero de 2024 es llamado al orden. Señora empleada, por favor llame al rollo.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Gallagher.
[Callahan]: Presente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Lo siento. Consejero Gallagher.
[Callahan]: Presente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vicepresidente Collins. Presente. Consejero Lazzaro. Presente. Consejero Leming. Presente. Consejero Scapelli. Presente. Consejero Tseng. Presente. Presidente Bears.
[Bears]: Presente, siete presentes, ninguno ausente, por favor, levántate para saludar la bandera.
[SPEAKER_53]: Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América, y a la República por la que se encuentra, una nación, bajo Dios, indivisible, con libertad y justicia para todos. Antes de comenzar esta noche, ¿hay alguien que sepa cuál es el código de fuego para esta habitación? Por lo tanto, no vamos a hacer estallidos esta noche, y recesaremos y aplazaremos esta reunión si vamos a interrumpirme a mí o a cualquier orador.
[Bears]: Vamos a respetar a todos a hablar, como lo hemos hecho en nuestras reuniones anteriores. Todos tendrán una cantidad de tiempo. Y si vamos a hacer cosas así, vamos a recesar o aplazaremos.
[SPEAKER_54]: Sr. Presidente, ¿puedo decir algo, señor? No, me voy a mover aquí.
[Bears]: Quiero decir, sí, el concejal Scarpelli, si quieres hacer cumplir el hecho de que este será un espacio respetuoso, pero si no es así, no vamos a interrumpir la reunión pública.
[Buckley]: Consejero Scarpelli. Gracias, señor presidente. Escucha, esta noche es una noche muy importante, y sabemos, queremos escuchar a todos, pero te diré, Hemos tenido reuniones en el pasado donde la gente trajo campanas y letreros, y les hemos dicho que los guarden. Entonces, todo lo que preguntamos es, escucha, todos aquí tienen una razón para estar aquí. Solo muestre el respeto mutuo para asegurarse de que se envíe el mensaje, ¿de acuerdo? Y nos aseguraremos de que estés escuchado, ¿de acuerdo? Así que te agradezco por eso. Y sé que tienes derecho a ser inflamado, créeme. Pero solo le pido que solo supere esta reunión y se asegure de todos, porque muchas personas en la televisión, hay muchas personas en esta habitación que van a difundir su mensaje. Así que, por favor, déjelos escuchar su mensaje.
[Bears]: Bien, gracias. Gracias, el concejal Scarapelli. Y como dije, todos tendrán la oportunidad de ser escuchados, pero no vamos a burlarnos y gritar cuando la gente habla. Eres bienvenido a aplaudir cuando alguien ha terminado. Pero no vamos a interrumpir y tendremos una reunión respetuosa y ordenada. Y si no, vamos a abordar eso. Los registros de la reunión del 6 de febrero de 2024 pasaron al vicepresidente Collins. Vicepresidente Collins, ¿cómo encontraste los registros?
[Collins]: Los encuentro en orden y me muevo para su aprobación.
[Bears]: El concejal Collins ha movido la aprobación, secundada por? Segundo. El concejal Tseng, señora secretaria, por favor llame al rollo.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal Callahan? Sí. ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿Consejero Lazzaro? Sí. Concejal leming?
[Scarpelli]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal Scapelli?
[Bears]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal tseng? Sí. ¿Presidente Bears?
[Bears]: Sí. Tengo un afirmativo, ninguno en negativo. Los registros de la reunión del 6 de febrero están aprobados. Vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Me movería para suspender las reglas y sacar los siguientes documentos fuera de servicio en este orden. 24044, 24040, 24039, 24046, 23411, 23081 y 24043.
[Bears]: Gracias, vicepresidente Collins. Sobre la moción del vicepresidente Collins para sacar esos documentos fuera de orden, secundados por el concejal Tseng. Señora empleada, por favor llame al rollo. Y si a la gente en la parte de atrás no le importaría, si pudieras cerrar las puertas, por lo que si la gente habla en el pasillo, no las escuchamos en el sistema aquí.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Habla sobre el intercomunicador, por favor.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Callahan, concejal Callahan? Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Zim Laming.
[Bears]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Scapelli. Sí. Consejero Tseng. Sí. Presidente Villescaz.
[Bears]: Sí. Tengo lo afirmativo, ninguno en negativo. Estamos sacando los siguientes documentos fuera de servicio. 24-044, una petición para una licencia de limpieza y teñido de Antoine Vo. Petición de licencia de limpieza y teñido de Antoine Vo, Duk Laundromat, DBA Lavado arrendado, 281 Boston Avenue, Medford MA 02155. Tenemos todos los informes requeridos en el archivo. Iré al presidente de licencias, permisos y ciencias, el concejal Scarpelli.
[Buckley]: Gracias, señor presidente.
[SPEAKER_53]: Entonces, ¿el peticionario está aquí esta noche en línea? Tenemos al peticionario aquí en Zoom.
[SPEAKER_16]: Hola, ¿cómo están ustedes? Hola, mi nombre es Antoine Vo. Ligera corrección, el nombre del negocio del LOC son las lavanderías de DVK, pero además de eso, planeamos abrir un DBA como lavandería de Lay. Encantado de conocer a todos.
[Buckley]: Gracias. La pregunta, si pudiera darnos una breve descripción de lo que está pidiendo, señor, y entonces podríamos obtener información y avanzar.
[SPEAKER_16]: Sí, también quiero mencionar que mi socio comercial Nate, Nathan Downs, también está allí en persona. Pero dicho esto, actualmente hay una lavandería cerrada llamada Laverry Mat 281 Boston Avenue. Planeamos reabrir la lavandería.
[Buckley]: Bien, entonces todo está en orden, señor. Entonces, ¿qué es esto? ¿Es una lavandería que se está moviendo a Boston Ave, correcto?
[SPEAKER_16]: No nos estamos moviendo, solo estamos reabriendo el existente que actualmente está cerrado.
[Buckley]: Y lo estamos entregando a los nuevos propietarios. Todo lo demás permanece igual, ¿correcto? Correcto. Correcto, así que todo está en orden, señor presidente. Muevo la aprobación.
[Bears]: Sobre la moción del concejal Scarpelli para mover la aprobación. ¿Alguna pregunta más de los miembros del consejo? Al ver ninguno, ¿hay un segundo en la moción? El concejal Lazzaro, señora secretaria, por favor llame al rollo.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Callahan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.
[Bears]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Scapelli.
[Bears]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Tseng. Sí. Presidente Bears.
[Bears]: Sí, 70 afirmativas son negativas. La licencia está aprobada. Gracias Sr. Vo.
[Keene]: Muchas gracias a todos. Espero con ansias nuevos negocios.
[Bears]: 24-040 orden electoral, 5 de marzo de 2024 Primarias presidenciales. Estimado Sr. Secretario, escribo en nombre de la Comisión Electoral para solicitar que el adjunto a la orden electoral se incluya en el paquete del Consejo para la próxima reunión del Consejo. Con este fin, requerimos buscar la firma del consejo sobre la orden electoral para proceder con los preparativos necesarios para las próximas primarias preferenciales presidenciales el martes 5 de marzo de 2024. ¿Cuál es el llamado a la elección ya ha sido presentado y aprobado por el organismo del consejo, presidente de la Comisión Electoral Malorin, miembro Dibenedetto?
[Henry Milorin]: Sr. Presidente, no mucho para decir al respecto. Básicamente es respetar los simbolismos detrás de él. Solo requerimos su aprobación de firma del consejo para que podamos comenzar a publicar nuestro trabajo antes de la elección del 5 de marzo. Tenemos siete días antes de las elecciones para que esto suceda.
[Bears]: Excelente. ¿Alguna pregunta de los miembros del consejo en el futuro? No se ve a ninguno, por moción del concejal Scarpelli para aceptar la orden electoral, secundada por?
[Lazzaro]: Segundo.
[Bears]: Consejero Leming. Señora empleada, por favor llame al rollo. ¿Y todos aquí han firmado la orden? Sí, lo tengo. Excelente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal Callahan? Sí. ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿Consejero Lazzaro? Sí. Concejal leming? Sí. Concejal Scarpelli? Sí. Concejal tseng? Sí. Presidente Díaz.
[Bears]: Sí, estoy afirmativo, ninguno en negativo. La moción pasa y se acepta la orden.
[SPEAKER_52]: Gracias.
[Bears]: Gracias a todos. Vote el martes 5 de marzo o en la votación anticipada o por correo. 24-039, Solicitud de aceptar las disposiciones de MGL, Ley General de Massachusetts, Capítulo 59, Sección 5, Cláusula 22G, relacionadas con las exenciones de impuestos inmobiliarios para veteranos calificados. Agradeceré a nuestro asesor, Ted Costigan, para una explicación y comentarios. Sr. Costigan.
[Ted Costigan]: Buenas noches, consejo. La ciudad permite el año pasado 226 veteranos discapacitados heridos y sus cónyuges sobrevivientes una exención de impuestos, que oscila entre $ 800 hasta una exención completa, dependiendo de su condición. Estoy preguntando esta noche que el consejo adopta. El Presidente indicó el Capítulo 59, Sección 5, Cláusula 22G, que permitiría que este beneficio se expandiera a veteranos heridos que tienen una calificación de discapacidad del Departamento de Asuntos de Veteranos que poseen su casa en ciertos fideicomisos y conservatorios. Así que estoy pidiendo la opción de eso.
[Bears]: Gracias y el Sr. Costigan, solo para aclarar, ¿esto solo permite que ciertos tipos de propiedad sean elegibles para la exención de los veteranos del impuesto a la propiedad?
[Ted Costigan]: Eso es correcto.
[Bears]: Genial, gracias. ¿Alguna pregunta, miembros del consejo?
[Tseng]: Concejal tseng? Gracias Sr. Costigan. Solo quería verificar y asegurarme, ¿estamos maximizando la exención para personas mayores y veterinarias?
[Ted Costigan]: Eso es correcto.
[Tseng]: Gracias, eso es útil, y creo que bien para los residentes de nuestra ciudad.
[Ted Costigan]: Absolutamente.
[Bears]: Gracias Sr. Costigan. ¿Hay más preguntas? Concejal Collins?
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Gracias por estar aquí esta noche. Asesor Costigan, solo los puntos básicos de bala para lo que haría esta nueva exención. Me alegra que en los últimos dos años, el Consejo haya podido tomar votos para asegurarnos de que estamos maximizando las exenciones para estas poblaciones en Medford que creo que de manera poco controvertida, queremos extender estos beneficios a las poblaciones que merecen la exención de impuestos que la ciudad puede proporcionar. Estaría encantado de mencionar la aprobación para adoptar esto esta noche. Esa fue una moción para aprobar.
[Bears]: Segundo. Gracias. Por moción del concejal Collins para aprobar, secundado por el concejal Tseng. Señora empleada, por favor llame al rollo.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Callaghan. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. Consejero Leming.
[Bears]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Scapelli. Sí. Consejero Tseng. Sí. Presidente Bears.
[Bears]: Sí, me refiero a afirmativo, no es negativo, la moción pasa. Y vi a su solicitud que no hay renuncia o publicidad extendida porque estamos adoptando la ley estatal. Entonces estás bien.
[Ted Costigan]: Gracias.
[Bears]: Lo aprecio. Gracias. Gracias. Sr. Simpons, ¿podrías leerme de nuevo el pedido?
[Collins]: Sí, después de eso, acabamos de votar, que fue 24039, el siguiente es 24046. Excelente.
[Bears]: Todos los días, 24046, solicitan eximir el puesto de jefe de bomberos de la ley del servicio civil. 15 de febrero de 2024, a Honorable Presidente, miembros del Ayuntamiento de Medford, Medford City Hall, Medford, Massachusetts, 02155, re-removención del puesto de jefe de bomberos desde el servicio civil. Estimado presidente Bears y miembros del Ayuntamiento, respeto la solicitud y recomiendo que su honorable cuerpo vote para presentar una solicitud de conformidad con el Artículo II, Sección 8, Párrafo 1, Cláusula 1 de las Enmiendas a la Constitución de Massachusetts, según lo enmendado por el Artículo 89, ese nombre del senador estatal y el nombre del representante estatal presentan una legislación especial al Tribunal General que busca eliminar el puesto de Jefe de Bomberos de Medford del Departamento de Bomberos de la Ley del Servicio Civil, el Capítulo 31 de la Ley General, que depositaría el puesto de todos los derechos y obligaciones establecidas en el Capítulo 31 de la Ley General, su Vote de la Ciudad de Medford. La Ley Especial proporcionaría lo siguiente, un acto que exime el puesto de jefe de bomberos en la ciudad de Medford de la Ley del Servicio Civil, ya sea promulgado por el Senado y la Cámara de Representantes en el Tribunal General reunidos y por la autoridad de la misma como las siguientes. Sección uno, el puesto de jefe de bomberos en la ciudad de Medford estará exento del capítulo 31 de las leyes generales. La Sección Dos, la Sección Uno no perjudicará el estado del servicio civil de ninguna persona que ocupe el cargo de jefe de bomberos en la ciudad sobre el acto efectivo del Estado. Sección tres, esta Ley entrará en vigencia en su paso a través de antecedentes de los aproximadamente 102 departamentos de bomberos municipales que están sujetos a la ley del Servicio Civil. Aproximadamente 51 departamentos o 50% tienen un jefe de servicio civil en los últimos años. Los municipios han tratado de aceptar el puesto de jefe de bomberos del Capítulo 31 por varias razones. Entre una de las principales razones por las que los municipios han tratado de eximir el puesto del Capítulo 31 es porque una vez que un jefe de bomberos es designado bajo el sistema de servicio civil actual, esencialmente son nombramientos de por vida y los procedimientos que el municipio debería seguir para hacer un cambio en la posición y el estándar que el municipio tendrá que satisfacer para que lo hagan evitualmente burdensomentos con la naturaleza y el fluidez de la profesión de fuego. Actualmente, las necesidades de la ciudad mantienen poco aviso. El Jefe debe poder cambiar, adaptarse y trabajar rápidamente con las necesidades cambiantes de la ciudad para garantizar la supervisión adecuada del departamento y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. Al eliminar el puesto del servicio civil, la ciudad podría evaluar anualmente el desempeño del jefe de forma contractual predeterminada. La ciudad tendría la capacidad de negociar la eliminación. y cláusulas de no reelección con el individuo en la posición en lugar de estar obligados a la cita de vida de facto que viene con la ley del servicio civil. La ciudad además no estaría vinculada a las medidas constructivas que existen en el servicio civil en relación con los nombramientos para el puesto de jefe de bomberos bajo el servicio civil y el grupo de solicitantes. es generalmente limitado y ciertos escenarios se utilizan cuando se administra una prueba o un centro de evaluación para el puesto. Para publicar una prueba, la ciudad debe trabajar con la unidad HRD del Servicio Civil con poco personal. Esto requiere ida y vuelta de múltiples formas y procesos que generalmente son innecesarios o redundantes. Los sujetos deben crear perfiles en línea, enviar más formularios y documentos requeridos electrónicamente y pagar tarifas a la Commonwealth. La ciudad debe esperar a que el servicio civil procese todos los formularios y pagos, lo que puede llevar meses. Luego deben realizar una oferta para que un proveedor entregue el examen y organice una fecha que funcione para la ciudad, el proveedor y un representante de servicio civil que esté presente. Esto nuevamente sube a la línea de tiempo. Fuera de las limitaciones del servicio civil y a través de su propio proceso de adquisición, la ciudad solicitaría ofertas de proveedores que tengan experiencia en la realización de centros de evaluación de servicios contra incendios. Para un jefe de bomberos, la solicitud de propuestas buscaría un consultor calificado para diseñar, validar, administrar y calificar un centro de evaluación. Para crear una lista elegible promocional desde la cual promover un candidato al puesto, la ciudad podría ofrecer una mejor prueba a un grupo de solicitantes más grande y más diverso que podría atraer interés de los solicitantes en toda la Commonwealth y a nivel nacional. Este proceso permitiría mejor que la ciudad y el departamento de bomberos evolucionen, maximicen su presupuesto, administren el departamento y ocupen una posición vital de manera más acelerada a través de su propio proceso de nombramiento. La ciudad estaría en una mejor posición para diversificar el departamento sin saltar a través de los aros que el servicio civil requiere al solicitar una certificación especializada. También permitiría a la ciudad más flexibilidad en los escenarios de cotización presentados durante la prueba al eliminar al jefe de bomberos del servicio civil. La ciudad reemplazaría un procedimiento obsoleto y engorroso con uno actualizado y eficiente. Dado la jubilación pendiente del jefe de bomberos y la vacante resultante en el puesto, ahora es el momento oportuno para que el consejo actúe. La eliminación del jefe de bomberos del servicio civil servirá para impulsar al departamento en la dirección correcta en el futuro, y sería lo mejor para los residentes de la ciudad. Gracias por su atención a este asunto. Respetuosamente presentado, Brianne Alamogordo, alcalde.
[SPEAKER_31]: Sr. Presidente.
[Bears]: Me gustaría reconocer la administración para que puedan presentar el documento antes de mudarnos al comentario del consejo.
[SPEAKER_31]: No.
[Bears]: Bueno. Señora Jefa de Gabinete.
[Nazarian]: Muchas gracias. Aprecio la oportunidad. Me gustaría solicitar, señor presidente, si el consejo pudiera proporcionar al alcalde, Breanna Lungo-Koehn, la oportunidad de hablar. Ella está en la llamada.
[Bears]: Bien, iremos al alcalde.
[Lungo-Koehn]: Gracias, Presidente Bears y Ayuntamiento En la llamada conmigo, acabas de escuchar del jefe de gabinete Nina Nazarian. También tenemos a Lisa Crowley, nuestra directora de recursos humanos, así como el abogado Brian Mazur para cualquier pregunta legal que pueda tener esta noche. Creo que el periódico habla por sí mismo. Gracias por leerlo por completo, el presidente Bears. La posición del jefe de bomberos Se quedó vacante hace una semana cuando el Jefe Freedman puso sus documentos de jubilación. Así que quiero agradecerle por su servicio a la ciudad. Pero se convirtió en una oportunidad para la ciudad, como muchos otros que nos han presentado, solicitar el cargo del servicio civil. Como escuchó, de 300 más 51 ciudades y pueblos, solo hay 100 um En el servicio civil y solo hay 50 que no han eliminado el puesto. Por lo tanto, de 351 ciudades y ciudades, solo 50 están restringidos por las pautas del servicio civil y lo que hace el servicio civil es un proceso muy estricto que no permite que la ciudad tenga un grupo candidato amplio, que incluye miembros de nuestro propio departamento si eligen tener interés en el puesto y creo que modernizar la posición Hacerlo más abierto, competitivo, con el objetivo de contratar al mejor candidato de un amplio grupo de solicitantes, es lo mejor para la ciudad de Medford. Y pido que el consejo apoye este documento esta noche para que podamos avanzar y modernizar la forma en que se hace, el proceso, para que podamos obtener el mejor candidato para que la ciudad de Medford lidere nuestro departamento de bomberos.
[Bears]: Gracias, señora alcalde. Iremos a miembros del consejo. Zack? Zack? Muy bien, solo si pudiéramos cerrar las puertas, por favor, nuevamente, pregunto para que podamos escuchar en la habitación y escuchar los comentarios de todos. Consejero Scarpelli.
[Buckley]: Gracias. Entonces, con el debido respeto, lo que acaba de decir el alcalde y lo que acaba de leer es completamente basura. Esta es una broma y esto es asqueroso. Lo que estamos viendo en este momento es que estamos viendo acciones que está tomando este alcalde que ha afectado negativamente a múltiples departamentos, múltiples personas, buenas personas en esta comunidad, buenas personas que trabajaron para la ciudad y encontró una manera de destruir. Y sé que estoy leyendo, leí algunas publicaciones que, de repente, el alcalde es una especie de luchador adecuado. No necesitamos un luchador adecuado, necesitamos un alcalde. Necesitamos un líder que tome decisiones que sean mejores para esta comunidad. Somos, esto es lo que, estas son las llamadas telefónicas que he recibido, he recibido esta semana. El presupuesto escolar, $ 2.4 millones, $ 2.5 millones en el hoyo este año. Todavía tenemos preguntas dentro de nuestro sistema escolar de seguridad. Todavía tenemos preguntas sobre nuestros paraprofesionales y si tenemos suficientes maestros. Estamos hablando de una situación que Que estás mirando en toda la ciudad y estás viendo a las buenas personas lastimadas y el alcalde gastando un buen dinero que pertenece a la ciudad para hacer cosas en su propia agenda, perseguir a los empleados de la ciudad y pagar a los investigadores privados. Pagar un buen dinero a los investigadores privados, y luego los resultados regresan de que la ciudad es fraudulento, dejándonos en un mundo de dolor cuando se trata de finanzas, y cuando se trata de cómo será el presupuesto, porque lo que tenemos que pagar a las personas con penalizaciones. Probablemente tengamos uno de los mejores y mejores empleados con los que he trabajado que Aleesha Nunley, ex directora de finanzas. estaba peleando y demandando a la ciudad que ahora persigue la ciudad porque la forma en que este hombre la trataba. Y creo que los comentarios fueron que en ese momento querían que un hombre blanco presentara el presupuesto porque no sentía que este consejo escuchara a una mujer de color, lo cual es una desgracia. Y podría seguir y seguir. Pero lo que quiero para lo que encuentro más horrible es esta situación aquí. Todos en esta comunidad, he estado leyendo cosas yendo y intentando apoyar esto. Es una vergüenza si alguien intenta apoyar esto por el hecho de que todos trabajan. Y cuando vas a trabajar, te dan ciertos criterios de lo que puedes y lo que no puedes hacer. Y todo esto no se deriva de nada sobre la equidad o de lo que otras 350 ciudades están haciendo en la Commonwealth. Esto es una retribución, este es un ataque contra un problema que ocurrió que dejó a nuestros bomberos sin palabras porque luego se llamaba una investigación. Entonces no pudieron decir la verdad. Lo que sí sé de los hombres y mujeres que son nuestros bomberos, se ganaron el derecho de tener tiempo de enfermedad. Y si les pedí a estos bomberos que levanten la mano si tienen más de 100 días o 200 días de ahorro o 300 días ahorrados, puedo garantizarle, el Sr. Presidente, la mayoría de las manos de esta habitación aumentarán en rojo. Porque esa es la verdad. ¿Cuál ha sido la única constante desde la pandemia? La única constante ¿Son hombres y mujeres en fuego que han hecho algo que esta ciudad ha necesitado? Y escuchamos la retórica de que nuestras instalaciones, que el alcalde pone dinero en las instalaciones. Eso es una broma. Bueno, el dinero que se puso en esas instalaciones apenas está pasando, por lo que están seguros y donde se quedan todas las noches. Cuando hablamos sobre lo que sucedió el otro día, y todo esto es fraudulento, y esto fue una especie de planificación previa, ¿dónde dice eso? ¿Qué investigación dijo eso? Porque todos los bomberos con los que hablé es que tienen tiempo de enfermedad, y todo lo que hicieron fue usar los días que se supone que deben tomar si lo necesitan. Y luego escuché, bueno, lo que es impactante es que llamaron enfermo por la mañana, pero milagrosamente aparece por la noche. Milaculosamente, eso es quienes son. Están enfermo porque no tienen cobertura. Entonces, lo que encuentro horrible, estás hablando de dinero desperdiciado, estableciendo un diálogo de que este presupuesto financiero que viene este año será desagradable. Advertiré a todos, no se sorprenda si este alcalde presenta recortes para incendios, policía, DPW, custodios, maestros, porque estamos en problemas. El estado ya ha informado que las personas con las que he hablado, que estamos en problemas. No tenemos más dinero essa. No tenemos más dinero arpa. Tenemos 60 posiciones que vamos a perder que están patrocinados por esos dinero. Entonces, tal vez este es un diálogo que dice City of Medford, no están escuchando porque hasta esta noche, no ha habido mucha gente escuchando. La ciudad de Medford, por favor. Tenemos los bomberos que están usando esto y desperdiciando $ 93,000. El presidente del departamento de bomberos va a surgir y espero que explique la situación, por qué estamos desperdiciando dinero en un diputado, creo que un diputado que tiene el tiempo, creo que casi $ 50,000 que hemos pagado porque el alcalde no promoverá esa posición. ¿Quieres hablar de hipocresía? Esta es una desgracia. Tenemos maestros que reciben un cheque cada semana porque no están obteniendo su tiempo de preparación. Eso está costando nuestra ciudad. Porque no están haciendo el trabajo correctamente. Ahora tenemos un consejo que ha estado hablando de anulaciones y hablando de otras formas de crear dinero. Hay una razón por la que estaremos en un desastre. Debido a que la forma en que hemos administrado nuestros fondos fiscales en esta comunidad en los últimos cuatro años, no tenemos desarrollo, no tenemos movimiento, no tenemos dinero nuevo. ¿Y quieres girar y mirar la lucha de la economía para culparlos? Qué vergüenza, señora Mayor. Quiero cerrar con esto. ¿Alguno de ustedes habló personalmente con el alcalde? ¿Alguien en la habitación?
[Ricky Cormio]: ¿Algún concejal? Lo hiciste. Lo hiciste. Lo hiciste. Lo hiciste. Eso ha terminado al alcalde.
[Buckley]: Todos ustedes lo hicieron. No lo hice. Es impactante, ¿verdad? No lo hice. Por lo tanto, no es ilegal, puedes hablar con cada individuo, no como un grupo, pero esto es lo que estamos diciendo. Se envía un diálogo e imploro a mis compañeros concejales que no importa lo que haya sucedido en esta comunidad, sin importar lo que hayamos visto y dicho, lo que sea que haya dividido a esta comunidad, porque ha habido mucho, pero ha habido una constante. Una constante, pase lo que pase, si no obtuvieron su aumento durante años, si sus instalaciones son deplorables. Ya sea que estén esperando sus controles retro, hay una constante, el departamento de bomberos aún es fuerte. Y el diálogo que se está hilando, ese Jefe Friedman, vergüenza para ustedes, bomberos, porque la razón por la cual el Jefe Friedman se fue es por su ignorancia con derecho. Esa es una palabra. Lo que estoy escuchando es lo contrario total. Se fue porque nunca se le ha hablado como un individuo, como profesional, la forma en que esta administración habla con su departamento. Entonces pregunto, ¿cuál es la otra constante? Ningún abogado de la ciudad, nadie al que podamos llamar para hablar y preguntar cuál debería ser nuestra dirección. No hemos tenido estabilidad en la mayoría de los jefes de departamento en esta ciudad. Hemos tenido rotación y creo que cada posición Cuando fuimos a un nuevo jefe, no vi al alcalde venir aquí. El diálogo no fue el alcalde que viene y estableció esto diciendo, el Jefe de Policía, necesitamos hacer esto debido a X, Y y Z y todo lo que lee, Sr. Presidente. Ella no dijo eso. Pero de repente, el departamento de bomberos que se mantiene firme con sus convicciones y se mantiene firmes por lo que creen en nuestra comunidad y hacen lo correcto todos los días, Los bomberos que tienen derecho a usar su tiempo de enfermedad tienen el derecho. Por lo tanto, no es su culpa que no encontremos suficientes bomberos para proteger a nuestro personal en caso de que esto suceda. No tenemos eso. No hicimos eso. Pero son estos bomberos después de que salió este incidente, y un alcalde furioso se hizo público, fue a las autoridades de noticias, sabiendo que estas personas no podían defenderse llamándolo un acto criminal. ¿Y luego ven a nosotros para que un periódico le dé el control? Por favor, les ruego a todos, ni siquiera consideren esto porque esta es una constante que ha funcionado sin importar qué. Una cosa que escuché de estos bomberos y sus familias y sus familias, cuando observan a sus familias, sus seres queridos salen de la casa para ir a trabajar, no saben si van a volver a casa. Pero lo que tienen es que se tienen el uno al otro. Y al traer a alguien desde el exterior, vas a interrumpir eso. El objetivo de decir que la demora en todo esto es una broma. Tenemos bomberos capaces y calificados que pueden intervenir como jefe interino mientras este proceso se mueve de la manera que se supone en el proceso civil como siempre lo hemos hecho. Así que te dejaré con esto, para aquellas personas que saben. Jefe Sacco, Jefe Giliberti, Jefe Freeman, Jefe Buckley, funcionarios públicos, ¿correcto? Eran bastante buenos. ¿Correcto? Eran bastante buenos. Han liderado nuestra ciudad en algunos tiempos difíciles y han hecho un buen trabajo. ¿Por qué consideraríamos, por qué consideraríamos cambiar eso? Esto ni siquiera debería ser una conversación. Así que aprecio y gracias.
[Bears]: Gracias. De acuerdo, el concejal Scarpelli, iremos a otros concejales. Consejero Lazzaro.
[Lazzaro]: Presidente Bears, ¿puede responder preguntas si sabe la respuesta?
[Bears]: Si te hago preguntas.
[Lazzaro]: ¿Los bomberos tienen un contrato en este momento? ¿Están trabajando con un contrato? Tengo entendido que sí, hay un contrato firmado. Bueno. El cambio en la designación del jefe de bomberos, ¿qué impacto tendría en los bomberos de rango y archivos, ¿sabes?
[Bears]: Según esta propuesta, no cambiaría su estado de servicio civil. Simplemente cambiaría quién es capaz ... dice que la ley dice específicamente La Sección Uno no perjudicará el estado del servicio civil de ninguna persona. Oh, lo siento. El puesto de jefe de bomberos para la ciudad de Medford. Sí.
[Lazzaro]: Por lo tanto, no tendría un impacto en nadie excepto el jefe de bomberos.
[SPEAKER_52]: Eso es como está escrito.
[Lazzaro]: Tengo entendido cuando todos llamaron enfermos al mismo tiempo a principios de este mes, que, dado que es el departamento de bomberos y aún puede haber incendios, interrupciones y emergencias que Alguien será llamado para cubrir esos turnos y aquellas personas a las que se les llama a recibir horas extras. ¿Sabes si eso es cierto?
[Bears]: No. Si desea dirigir preguntas a la administración, todos podemos hablar y luego podemos saber de la administración si quieren responder la pregunta. Eso sería útil.
[Lazzaro]: Mi creencia es que lo que sucede es cuando llamas enfermo, entonces alguien que no está programado Para trabajar ese cambio entra y llena ese turno, pero se le paga horas extras. Y es por eso que fue mucho más caro durante ese tiempo. Entonces, lo que parecía ser una llamada coordinada significaba que costaba una cantidad significativamente mayor de dinero para la ciudad. La razón por la que digo esto en términos explícitos es porque creo que la mayoría de las personas en Medford no entenderían que ese sea el caso porque en la mayoría de los trabajos, Si es un trabajador por turnos, si trabaja en el comercio minorista o en el restaurante, y reemplaza a alguien, solo le pagan salarios normales que se le pagará en cualquier otro día. Pero tengo entendido que en el departamento de bomberos, cuando llamas a las seis, alguien más viene y llena ese puesto, pero te pagan tiempo y medio o doble tiempo con el tiempo. Solo quiero aclarar eso. Entonces Creo que existe la posibilidad de que si un jefe de bomberos viene en quién es de un departamento diferente, tendría que ser alguien que haya trabajado en un departamento de bomberos y tenga esa experiencia. Tal vez serían alguien que diría, oye, oye, tal vez si todos llamaran enfermos algún día, eso sería algo que tendríamos que discutir. Eso no sería algo que me sienta cómodo con la que suceder de manera continua. Tal vez no quisiera que a todos les paguen horas extras para inventar una llamada coordinada, a pesar de que tenemos un contrato, a pesar de que no es una huelga, aunque no hay no, no parece haber una solicitud. No parece haber ninguna razón para esa llamada coordinada. Y, disculpe, no, no, puede que no. ¿Presunto?
[SPEAKER_58]: No llamemos un ataque coordinado.
[Bears]: No estoy vigilando el discurso de nadie aquí. Entonces, si pudiéramos retroceder del podio, y no vamos a nadie.
[SPEAKER_58]: Lo plantearé para ti, es un supuesto.
[Lungo-Koehn]: No eres parte de esta conversación aquí, no somos.
[Bears]: No volveremos aquí. Y no vamos a tener arrebatos. Y de nuevo, no lo haría. Interrumpiendo al concejal Scarpelli, no vamos a interrumpir a otros concejales. Consejero Lazzaro, tienes el piso.
[Lazzaro]: Lo que digo es que si hubo un jefe de bomberos que no era parte del servicio civil y que vino de un departamento de bomberos externo, creo que la probabilidad de una situación como lo que sucedió a principios de febrero sería mucho menor. Yo, si existe la posibilidad de que la administración hable con eso.
[Bears]: Si vas a tener conversaciones, llévalas afuera.
[Lazzaro]: Si la administración pudiera hablar con eso, lo agradecería. Casi el problema de las horas extras es que si puedes corregirme si me equivoqué al respecto.
[Bears]: Genial, lo tengo abajo. Volveremos a la administración.
[Leming]: Consejero Leming. Gracias, y también le pido que solo voy a ... eso está bien. Voy a hablar y voy a ...
[Bears]: Bueno, si la gente no tuviera conversaciones y no abandonara las puertas abiertas, es difícil de escuchar. Es difícil escuchar en esta sala cuando la gente grita, cuando las puertas están abiertas, cuando están sucediendo conversaciones. Así que por favor pregunte que la gente respeta a todos los que están hablando.
[Leming]: Gracias. Así que recibí mensajes de unas 30 personas opuestas a esto, incluidas tres o cuatro de los bomberos. Terminé teniendo largas conversaciones, ya sabes, con dos de esos bomberos. Cené con otro. Viernes, jueves, e incluso fui a la estación de bomberos de South Medford, llamé a su puerta de alojamiento e intenté comenzar una conversación con el compañero allí que obviamente no esperaba hablar con un concejal de la ciudad, pero el punto a la que estoy llegando es a eso. El Ayuntamiento, al igual que el resto, como muchas otras personas en Medford, ha tenido un poco de vacío de información sobre la naturaleza de lo que ha estado sucediendo con las negociaciones sindicales entre el alcalde y el liderazgo y la Unión de Bomberos. Y entonces lo que estoy tratando de decir es que Realmente no sabíamos demasiado sobre lo que estaba sucediendo a puerta cerrada en comparación con el resto del público hasta el jueves pasado, cuando esto llegó a la agenda y de repente se interesó de ambas partes para poner tanta información sobre lo que ha estado sucediendo a puerta cerrada durante meses. como posible. Así que hablé con el que hablé con el alcalde, traté de hablar con diferentes bomberos, traté de superar mucho el giro. Muchos de ustedes saben, obviamente, durante las negociaciones sindicales, las negociaciones de contratos sindicales, las relaciones se desmoronaron. Y hay mucha mala sangre que está dando vueltas. Y escuché mucho de eso. Y lo que voy a decir es que Lo que voy a tratar de hacer es pensar en esto lo más transparente posible, por lo que voy a decir los puntos que más me atraen por votar, y luego voy a decir los puntos que veo a favor de esto, y luego quiero escuchar comentarios públicos después de eso, y no voy a decir nada más. El punto en oposición a esto que más significaba para mí era la moral en el departamento de bomberos. Hay problemas promocionales. Si traes a alguien desde el exterior, los bomberos no pueden avanzar en las rutas normales. Escuché tan fuerte y claro que recibí un correo electrónico de un bombero. Dan Craven, y creo que lo expresó mejor. Él dijo, cuatro promociones normalmente ocurren en este escenario. El bombero, teniente, capitán, jefe adjunto es promovido para llenar las vacantes creadas por la jubilación del jefe de bomberos. Ya hay listas promocionales establecidas para el subdirector, capitán y teniente. En cambio, el alcalde ha pedido a su honorable organismo que elimine la posición del Jefe de la ley de servicio civil para que pueda contratarlo fuera del Departamento de Bomberos de Medford. lo que a su vez anularía efectivamente las promociones normales. Lo tomo muy en serio. Luego continúa hablando de todos los estudios que se requieren para estas pruebas, por qué son tan difíciles de hacer. Y también escuché sobre el comportamiento que del alcalde personalmente, que obviamente no atrajo a mucha gente durante esto. Lo que voy a decir que necesito, si voy a votar en contra de esto, absolutamente necesito convencerme de algunas cosas. Primero, La situación del tiempo de enfermedad como mis colegas han mencionado. Ahora, he tratado de preguntar a tantos bomberos sobre esto como sea posible. Me han dicho que en realidad estaban enfermos y seré perfectamente honesto, 21 de 23 personas llaman en un día y luego entran más tarde, no lo creo. Solo voy a decir que no lo creo. Tengo, de lo contrario, cuando trato de preguntar sobre eso, creo que hay algunos litigios potenciales en curso, ya sabes. Por lo tanto, se ha aconsejado a la gente que no me hable sobre lo que está sucediendo a puerta cerrada. Y uno en mi posición en esto es que absolutamente no podemos tener, no podemos hacer que el Departamento de Bomberos haga las noticias de las cinco en punto sobre estos problemas, ¿de acuerdo? Ese es mi resultado final. Entiendo los problemas de la moral. Entiendo todo lo demás. No quiero ver el Departamento de Bomberos de Medford con una cultura que fomente este tipo de temas como el tiempo de enfermedad y otras cosas. Y si Si un extraño puede arreglar la cultura que lo alentó, entonces votaría por un extraño. La otra cosa que, la otra cosa, y este fue un hecho que fue confirmado por ambas partes, lo pregunté específicamente esto tanto del departamento de bomberos como del alcalde. Ahora, un problema es que el servicio civil La prueba es justa, permite promociones. Me dijeron, ya sabes, una situación en 1999, donde dos personas tomaron el examen promocional para ir de diputado a jefe de bomberos, uno de ellos era menos popular, pero anotó más alto, esa persona se convirtió en jefe de bomberos. Esta hora pasada, de tres a cuatro personas se inscribieron para tomar el examen, solo una de ellas lo tomó. Bien, entonces si me estás diciendo que es un proceso competitivo ser jefe de bomberos, entonces eso no es algo que dado ese hecho que creo que ahora he oído que he oído que ambas partes me han confirmado que el hecho. Lo que he escuchado de Por qué eso fue del alcalde fue que la gente quería seleccionar a sus amigos. Lo que he escuchado que fue del departamento de bomberos es que es una gran decisión. Las personas necesitan hablar con sus familias sobre si quieren o no el examen de avance, etc. Incluso hablé con uno de los jefes adjuntos que se inscribieron en eso pero no lo tomé. Pero el punto es que No me convenció de que era un proceso competitivo. Dicho esto, el problema de la moral es algo que tomo muy en serio. No espero lo que acabo de decir que atraiga a todos en esta sala, pero mi objetivo aquí es hacer que mi pensamiento sobre esto sea lo más transparente posible. Ahí es donde estoy con eso. He tratado de hablar con tantos bomberos como pueda. Espero que una vez que todo esto explote, pueda pasar el rato con ustedes, tal vez hacer una sesión de preguntas y respuestas, solo trate de hacer que el Ayuntamiento sea un poco más accesible y transparente. Pero ese es mi pensamiento. Gracias. Y espero escuchar a los miembros del público.
[SPEAKER_51]: Gracias, concejal Leming. Miembros del Consejo, Vicepresidente del Consejo Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Gracias a todos los que se han reunido aquí hoy. Creo que esta es probablemente una de las cuatro cámaras del consejo que he visto, y lo empacamos dos o tres veces al año. Gracias a todos por estar aquí. Voy a mantenerlo bastante corto. He tenido varias conversaciones con varias personas sobre este problema en los últimos días, algunos de los cuales sé que estaban en la habitación. Gracias por contactar. Siempre aprecio a los residentes y a las personas que viven y trabajan en esta comunidad por ponerse en contacto con nosotros directamente. Así es como esto tiene que funcionar. Esta es la dinámica. Somos elegidos. Vives aquí. Trabajas aquí. Esta es nuestra ciudad. Estoy aquí para escuchar. He intentado, ya sabes, comenzar ese proceso de escuchar con las personas que me han contactado en los últimos días. Hemos escuchado sobre esto en los últimos días de la administración. Sabes, estoy entrando en esto desde la perspectiva de esta decisión ha aterrizado en nuestros escritorios. Sé que la prioridad de la gente aquí, las personas que trabajan en servicio en interés de la seguridad pública, sé cuál es su prioridad. Su prioridad es la seguridad pública de los residentes de Medford, las personas que viven aquí. Como representante elegido, esa también tiene que ser mi prioridad. Sé que esa es la prioridad compartida por el comité, por la comunidad. Y así, a medida que continuamos escuchando y escuchando a las personas en torno a esto, esa será mi luz guía es la decisión mejor para ejecutar la seguridad pública para los residentes de Medford, así como posible todos los días debido a cómo se estructura el departamento y cualquier decisión que tengamos la jurisdicción para tomar en torno a eso. Esa va a ser mi lente. He dicho esto sobre otras políticas antes, ya sabes, porque se aplica a muchas cosas. Con cualquier decisión, lo que trato de recordar, no se trata Esta administración o esta persona en el papel en este momento o esta persona que está haciendo el trabajo en este momento, se trata del departamento, se trata de la comunidad, se trata de hoy, pero también es dentro de dentro de cinco años, dentro de 10 años. Siempre es difícil no hacer personales estos problemas porque somos una comunidad compuesta por personas que se conocen y se cuidan y, a veces, tenemos historia entre ellos, pero estas decisiones no se pueden tomar con otra cosa que no sea esa estrella del norte de seguridad pública. Esa es la perspectiva con la que estoy entrando en esto por el resto de la reunión. Espero escuchar y escuchar a la gente sobre esto que continúa escuchando de los electores y los bomberos y la administración y mis compañeros concejales sobre esto. Gracias.
[Tseng]: Gracias. También seré breve porque sé que mucha gente quiere hablar. Quiero hacer eco del sentimiento del concejal Collins. He pasado muchos de los últimos días hablando con la gente, poniéndome al día con correos electrónicos y llamadas telefónicas y no he podido comunicarse con todos, especialmente porque estuve enfermo durante unos días la semana pasada. Creo que mi trabajo aquí esta noche es escuchar. y escuchar las perspectivas en la habitación y darles a todos la oportunidad de hablar. Y también tengo preguntas sobre esta política, preocupaciones. Y creo que es importante reconocer que mi trabajo esta noche es escuchar.
[Bears]: Gracias, el concejal Tseng. Tengo una pregunta de los concejales de la administración. ¿Hay alguna otra pregunta para la administración de los miembros del consejo? Oh, Anna, lo siento, el concejal Callaghan, te reconozco, entonces si la gente tiene preguntas, hágamelo saber. Consejero Callaghan.
[Callahan]: Muchas gracias. Realmente quiero agradecer a todas las personas que se comunican conmigo. He recibido más correos electrónicos sobre este tema que probablemente sobre cualquier otro tema y he hablado con una serie de bomberos. Y honestamente, mi posición sobre esto, me resulta extremadamente difícil creer que Un departamento de bomberos saludable lleno de personas que desean hacer su trabajo, respetar a sus líderes y, ya sabes, hacer lo mejor que puedan aquí en Medford en este trabajo increíblemente difícil será ayudado por un proceso que casi a una T, como cada uno de ellos no quiere. Entonces, Si estamos buscando, eso es muy difícil para mí creer. I want to make sure that whatever process that we have for selecting, and it was very interesting to me to hear, and I really dug into the process and how it has worked in the past, and how people are satisfied with it, and why it is that this particular process that the fire department has builds trust, builds respect, builds a really good, as Councilor Lemmie said, morale, Y me resulta muy difícil creer que un proceso que todo bombero no quiere va a obtener un mejor liderazgo en el puesto. Así que de ahí es donde empiezo, pero estoy abierto y estoy muy interesado en escuchar a todos los que están aquí para hablar sobre este tema. Gracias.
[Bears]: ¿Hay alguna pregunta de los miembros del consejo para la administración? Muy bien, tenemos la pregunta del concejal Lazzaro, lo cual fue sobre, puedes repetirla si quieres expresarla.
[Lazzaro]: Sí, mi pregunta era que si los bomberos llaman enfermos y alguien tiene que entrar y completar a los bomberos que no están presentes, ¿los bomberos que han entrado para completar, se les paga horas extras, es correcto?
[Bears]: Tenemos al jefe de gabinete, al alcalde y al director de recursos humanos. ¿Alguno de ustedes quiere presentar esa pregunta? Puedes levantar la mano y puedo activarte.
[Clerk]: Está bien.
[Nazarian]: Gracias, el presidente oso, felizmente responde esa pregunta. Sí, de hecho, desencadena horas extras.
[Bears]: Gracias. ¿Alguna pregunta más de los miembros del consejo? Para la administración, el vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Dije que no iba a hablar de nuevo, pero recordé una pregunta aclaratoria de que solo quería verificar dos veces antes de llegar a las malas hierbas sobre esto. Tengo entendido de la investigación y las conversaciones que he tenido hasta ahora sobre esto, que este cambio, si avanzara, no haría que no sea elegible a ningún solicitante dentro del departamento de bomberos que actualmente sea elegible para el papel que simplemente extendería el grupo más amplio de lo que actualmente es. ¿Puede la administración confirmar si eso es cierto?
[Bears]: Ir al jefe de gabinete o ir al alcalde que le haya levantado la mano, iré al alcalde.
[Lungo-Koehn]: Gracias, el presidente osos. Sí, el concejal Collins y el comité, el grupo de aplicaciones, por supuesto, permitiría que los candidatos internos soliciten.
[SPEAKER_53]: Gracias, señora alcalde. Entonces, una pregunta del concejal Scarpelli.
[Buckley]: Entonces, para mayor claridad, ahora tenemos dentro del servicio civil, existe un proceso que si contratamos dentro del proceso de servicio civil, sabemos exactamente qué El punto fiscal será cuando contratemos a ese jefe, ¿correcto? Sabemos exactamente que hay una fórmula en su lugar que dice que los bomberos hacen A, el jefe es elegible para hacer B, ¿correcto? Entonces, si eso es correcto, permitimos abrir eso y eliminar el servicio civil, podemos hacer que las personas vengan a pedir $ 200,000 al año, 210,000, 180,000. Entonces pueden entrar y realmente inflar ese costo en ese departamento, ¿correcto? asunto.
[Lungo-Koehn]: Sí, ese es el salario actual, en realidad. Entonces, si lo sacara del servicio civil, no lo haría, no sería un jefe de bomberos a voluntad, sería un jefe de bomberos contratado de alguien en el departamento en el estado o incluso más amplio. Y creo Esa es la forma en que tiene que ser en comparación con la última vez en que cuatro diputados se inscribieron para tomar la prueba, solo uno lo tomó. Entonces parecía que el jefe estaba elegido por la Unión. Y eso también, eso le hizo un mal servicio a nuestros capitanes que podrían haberse inscrito y Tomó la prueba para ser un candidato potencial, pero una vez que cuatro se inscribieron, bloqueó a todos los demás y escuchó de otras personas dentro del departamento molesta con ese proceso, también creo que quiero que quiera el mejor candidato en esta situación. Tenía una situación a principios de mes en la que le costó a la ciudad casi cien mil dólares pagar por horas extras Creo que no fue culpa de todo el departamento de bomberos. Creo que fue solo una situación equivocada que se salió de control. Y es desafortunado porque hay buenos miembros del departamento de bomberos que deberían poder levantarse. Solo queremos asegurarnos de que la mejor persona para este trabajo sea el candidato adecuado. Y necesitamos obtener algo de control De la membresía debemos asegurarnos de que estamos ayudando a las personas a aumentar con la integridad y que tenemos un departamento respetado en comparación con lo que estamos viendo
[Buckley]: Así que gracias, señora alcalde.
[SPEAKER_31]: Así que gracias.
[Buckley]: Tengo un seguimiento entonces porque dijiste algo muy importante. Señora de alcalde, dijiste que la preocupación del tiempo extra debido a esta llamada preocupación que tuviste. Déjame preguntarte algo en blanco. ¿No está promoviendo posiciones que nos cuestan horas extras en este momento? ¿Algo de lo que tienes control?
[Lungo-Koehn]: Consejero Scarpelli, promocionamos bastante rápido. A veces se necesitan recursos humanos una o dos semanas o yo mismo para revisar. Tuvimos una jubilación hace varias semanas. Llegó ante mí y de HR. Empecé a revisarlo. Esperando poder promoverlo y empujar eso y sacar eso de la lista, pero cuando fui a buscar quién estaba en la lista porque no es un centro de evaluación como si desearía que fuera quien esté en la cima es cómo promocionamos dentro de nuestro departamento de bomberos y que eso es muy bueno y bueno, así es como se ha llevado a cabo y cómo ha aterrizado el proceso. Creo que desde que he estado presente. Pero lo que tenemos ahora no es solo una revisión de lo que sucedió el primer fin de semana de febrero, no porque quiera revisarlo, es porque tuvimos gente 21 personas llaman de 23. Yo, como alcalde, tengo la obligación de analizar por qué sucedió eso. Y no fue solo el sábado. Tuvimos 12, 13 personas que llaman el viernes. 12 o 13 personas llaman el sábado. El lunes mejoró un poco. Una vez más, 12 o 13 personas hasta que estamos luchando para recibir una carta legal al presidente de la Unión diciendo que detenga este comportamiento. Está poniendo en riesgo la ciudad. Está causando $ 100,000 en tiempo extra. Las horas extras ya se han disparado. He estado tratando de obtener el control y obtener una revisión en tiempo extra. Debido a que sospeché que los datos están mostrando, vamos a seguir revisándolo. Entonces, si tengo personas en esa lista que deberían ser promovidas, que fueron equivocadas y se tomó un tiempo libre durante eso, lo que digo es un evento orquestado, tengo que tomarme un tiempo y asegurarme de que promovamos A través de esta revisión, la investigación, lo que sea que se produzca, necesito asegurarme de que los líderes del departamento lideren al departamento con integridad y mostraran a sus miembros más jóvenes cómo debe ser dirigido un departamento. y el comportamiento que debería estar en nuestro orgulloso Departamento de Bomberos de Medford que arriesga sus vidas para protegernos. Me pasó a mí. Pat Ripley, se retiró, entró cuando tuvimos un fuego eléctrico. Siempre estaré agradecido. No me voy a quitar de lo que hacen todos los días. Respeto eso. Respeto el trabajo que hacen todos los días. Lo que no respeto es el hecho de que tenemos un contrato. Está establecido. Y hubo un evento orquestado. Y no sé qué lección intentaban enseñarme. No sé qué fue eso. Se habían reunido con nuestro director de recursos humanos y nuestro director de inclusión de capital de diversidad el día anterior. Dije, ¿cómo fueron esas reuniones? Todos dijeron que fueron bien. Tienen preguntas. Tenemos preocupaciones. Tienen preocupaciones. Pero salió bien. Y luego al día siguiente, hubo un evento orquestado. Y no sé por qué. Y la gente de los residentes no lo merece. Entonces sí, tenemos un déficit escolar que tenemos con el tiempo, está fuera de control en el departamento de bomberos. Y tenemos un evento orquestado que lo está empeorando. Y yo, como alcalde, tengo que investigar que tengo que averiguar por qué fue, y tengo que asegurarme de que no vuelva a suceder. Y tengo que
[Buckley]: Así que gracias, señora alcalde. Tengo algunas preguntas porque creo que una obligación contractual como alcalde de promover a un candidato interno que creo que le ha costado a la ciudad más de $ 50,000 hasta la fecha para las horas extras. Así que creo que ese es uno. Así que sé que estás haciendo que parezca pelusa, pero esto es algo que destruirá y dividirá nuestra ciudad, incluso más de lo que piensas. Por lo tanto, ha decidido que el alcalde de esta comunidad ahora se está investigando al jurado y al juez para decir que esto fue orquestado y que está hecho. El concejal Leming quiere Nuestros bomberos para explicar algo y cómo pueden hablar de esto. Pero usted, Madame Mayor, ha llamado a esto una investigación. Así que no sé qué pueden decir esta gente esta noche legalmente para convencerte. Y lo que me temo que esta noche es que votarás que sí sobre un tema que no tienen control para apoyar porque el alcalde está estableciendo un diálogo. Hay historia aquí, señora alcalde. Si esto es lo primero que ha hecho este alcalde, si esto es lo primero que ha hecho que ha cuestionado el apoyo para hombres y mujeres trabajadores en esta comunidad, diría, bueno, tal vez tendríamos que investigarlo. ¿Pero es contractual que estos hombres y mujeres en este departamento se les da el derecho de tener tiempo de enfermedad? Sí lo son. Ahora, como ex maestro, y escucha, Si puedo pedirle al Presidente del Sindicato de Maestros que pregunte a diario, ¿cuántos maestros están fuera porque están enfermos? Diría que probablemente hay 60, 70 por día a veces. Así que esto no es una locura, pero cuando giras el diálogo que está haciendo algo como engañar, esto es lo que divide a esta comunidad, Madame Mayor. Entonces, hasta que descubramos qué está pasando, ¿no es tan confuso? Se reúnen con el director de recursos humanos el día anterior y todo está bien. ¿Pero podría ser que tal vez estén enfermo? ¿Quizás hay una duda en la mente de alguien? Algunos ya han hecho comentarios de que ya nos han juzgado. Ya han juzgado a estas personas. Y esto es lo que encuentro espantoso. Estás poniendo el carro por delante del caballo, y está haciendo una destrucción importante y importante a nuestra comunidad. Estás diciendo que debes hacer esto debido a la comunidad, y tienes esta responsabilidad. Mira esta responsabilidad. Tu familia te está llamando hoy. Estás dividiendo la ciudad. Tenemos mucho más de lo que debemos preocuparnos en este momento, Madame Mayor. Demasiado más. Estar lidiando con esto cuando tenemos personas competentes para hacerlo es un desperdicio de tiempo de nuestros contribuyentes y dinero de los contribuyentes. La pregunta es, ¿tenemos estas dos preguntas? Pido disculpas. La única pregunta es, si ella puede hablar con ella, que está familiarizado con la cantidad de dinero que estamos pagando porque contractualmente no está promoviendo una determinada posición. Ese es uno. Me dijeron hoy, si puede hablar sobre ello o no, que ya podría haber ofrecido este puesto a un candidato externo, ya sea pasante o no, si esa es la verdad, eso es contra la ley. Eso está en contra de un capítulo que no tengo frente a mí, pero puedo conseguirlo para ti. ¿Qué es? 4238, así que yo también lo cuestionaría. Y creo que esa, la razón por la que creo que eso debe ser descubierto, que este Consejo tiene que entender, ¿es esto algo preestablecido? ¿El alcalde ya tiene a alguien en su lugar? Porque si ella está hablando de este proceso transparente y algo que necesitamos en esta comunidad, si ya ha aprobado preaprobado a alguien para que entrara en ese trabajo hoy, eso debería ser alarmante para todos nosotros. Porque todo lo que acaba de decir no significa nada, si esa es la verdad.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Así que gracias.
[Bears]: ¿Las preguntas fueron sobre si un puesto no se ha promovido y se ha ofrecido el puesto a alguien de forma interina o permanente?
[Lungo-Koehn]: Sí, sí. Creo El concejal Scarpelli hizo referencia a 42 38, que es superado por la carta de la ciudad, la carta de la ciudad dice que el alcalde tiene autoridad designada a todos los jefes de departamento, por lo que sí, ofrecí la posición interina a un candidato que pensé que realmente podría funcionar con la membresía, así como cómo explicar por qué algo así como el comienzo de lo que sucedió en el comienzo de febrero no era útil. Pero él estaba algo asustado. Y luego creo que se presentó una declaración diciéndole a todos, no sé si estaba en el estado, no solicitar el papel interino aquí en Medford. Entonces, sí, lo ofrecí. Y ya no aceptará el puesto porque sabe que va a recibir un gran rechazo si acepta. Puedo um, puedo entregarlo al abogado Maser si quieres entender mejor cómo la carta triunfa 42 38 con respecto a la división. Um no estoy dividiendo la comunidad en absoluto. Estoy tratando de llegar al fondo de lo que sucedió a principios de mes. Estoy tratando de responsabilizar a los que necesitan responsabilidad El único que dividió es la persona que presenta la llamada supuestamente para no venir a trabajar ese fin de semana. Que comenzó la división. Estoy tratando de arreglarlo. Y creo que voy a entregarlo a la directora de recursos humanos Lisa Crowley. Hay algunos costos de horas extras para no promocionar, pero no veo cómo puedo promover a las personas hasta que haya terminado nuestra revisión sobre lo que sucedió, quién estuvo involucrado, y continuó la investigación de datos que estoy haciendo que está planteando otros problemas con respecto al tiempo de enfermedad. La gente tiene tiempo de enfermedad para cuando están enfermos.
[SPEAKER_52]: Director Crowley.
[Lisa Crowley]: Hola, señor presidente, al consejo y todos los que están en las cámaras. Hay un costo de tiempo extra para no contratar. Desafortunadamente, no tengo el papeleo frente a mí. Si supiera que se hacía la pregunta, me habría asegurado de estar preparado. Pero el alcalde no está frenando las promociones. Lo que estamos haciendo es asegurarnos de que estamos pasando por el proceso de servicio civil y presentando el más calificado En la lista como proceso de servicio civil, no estoy seguro de si, ya sabes, sale la lista, tiene sus principales candidatos, dependiendo de dónde estén en la lista. Así es como contratamos. Y eso es lo que haremos en el futuro cercano. Pero no hay, no hay. Se detiene para cualquier tipo de represalia que, ya sabes, se haya declarado aquí. Es ese no ha sido el caso. Hemos estado trabajando con traer cinco nuevos bomberos. En este momento estamos caminando por todo ese proceso. Eso también en sí mismo es una empresa masiva a través del proceso de servicio civil. Entonces estamos trabajando con el departamento de bomberos. También respeto al departamento de bomberos. He tenido muchas conversaciones con el presidente Buckley y el secretario del sindicato, y estamos trabajando obteniendo las promociones tan pronto como podamos, pero todavía estamos trabajando para obtener cinco nuevos bomberos a bordo. Y eso de nuevo ha tomado algún tiempo Los exámenes por los que tienen que pasar, tienen que pasar por un proceso riguroso y todavía estamos a través de ese proceso. Esperemos que podamos llevarlos a bordo a través de sus exámenes requeridos y esperamos llevarlos a una academia en algún momento de los próximos meses. No tenemos control sobre cuando la academia acepta a nadie. Entonces, una vez que hagamos todos los requisitos previos, entonces depende de la academia decirnos cuándo podemos meter a esos bomberos.
[Buckley]: Gracias. Terminaré con esto, dos cosas. Terminaré con esto. Señora de alcalde, cuando había un problema con el clip de armas y el lugar se llenó, cuando hablas de divide, desearía estar aquí en lugar de en Zoom, porque hay personas afuera esperando entrar aquí. Este es un problema divisivo, ya sea que desee creerlo o no. Y segundo, lo que es más importante, para mis compañeros concejales, todo lo que dijo el alcalde, Todo lo que dijo sobre la equidad y tener este proceso, si ya salió y se seleccionó a alguien que declinó, ¿qué tan cierto es eso?
[SPEAKER_53]: Gracias, voy a ir al Jefe de Gabinete.
[Nazarian]: Gracias, el presidente osos. A través del concejal Scarapelli, solo para ser claros, estamos hablando de una cita interina. Este es un proceso normal en el que garantizar que haya liderazgo en el departamento para, obviamente, operativo y otras vías importantes. necesita hacerse. Eso es algo que el alcalde está haciendo para tratar de garantizar que haya una buena comunicación entre el departamento, nuestra oficina, la oficina de recursos humanos, todas esas cosas serían increíblemente importantes para tener un jefe de bomberos interino. No hay escenario en el que no quisiéramos un intermedio en esa posición. Así que esto es intermedio de forma temporal para ser claro. Gracias.
[Buckley]: Entonces, si puedo, cuando el jefe Sacco se fue, teníamos un jefe de policía interino que era capaz, un oficial que creo era, olvido quién era, pero lo teníamos, ¿era Clemente? El jefe interino que hizo un trabajo increíble. Y estoy seguro de que teníamos candidatos calificados que podrían designarse esta noche como jefes interinos esta noche que no eran parte de eso.
[Bears]: Gracias. Vamos a ver, si hay una respuesta a la administración o cualquier otra pregunta para la administración, iremos allí ahora. ¿Alguna otra pregunta de los concejales? ¿Algo que le gustaría aclarar de su parte, señora Jefe de Estado Mayor o Madame Mayor? Muy bien, sin ver a ninguno. ¿A cuántas personas en esta sala les gustaría hablar esta noche? Por favor levante la mano. Muy bien, ese es un número razonable de personas. La semana pasada, hace dos semanas, tuvimos más de 70 personas en comentarios públicos, así que tomé una decisión como presidente de ir a dos minutos. Al ver que tenemos alrededor de 10 personas esta noche, vamos a ir por las reglas del Consejo de la Ciudad, que son cinco minutos. Y te voy a preguntar, solo si pudieras, tenemos un trozo de papel allí, Sr. Buckley, puedes ir después. Solo para el registro, tenemos al secretario asistente Sylvina con nosotros esta noche. Solo para nuestros registros, estamos pidiendo a las personas que se registren, por lo que nos aseguramos de obtener su nombre y su dirección correcta para hablar. Así que voy a comenzar un temporizador, cinco minutos, daré una advertencia de 30 segundos, y iremos a usted, Sr. Buckley.
[Buckley]: Solo un punto de información para la silla. Un diputado se retiró el 7 de enero, y una promoción puede tener lugar al día siguiente o dos días después. 7 de enero, 8, 9, 10, 11, 12, hasta febrero, no se realizó una promoción en esa posición. Por lo tanto, no tenía nada que ver con ningún supuesto uso del tiempo de enfermedad. Ese es solo un punto de información. Buenas noches, concejales, y gracias a todos esta noche por sus comentarios hasta ahora. Estoy aquí esta noche para pedirle que no vote no en la solicitud del alcalde para mover el puesto de jefe de bomberos del servicio civil. El siguiente es un extracto de una carta blanca escrita por el difunto senador Ken Donnery. Se instituyó el sistema de servicio civil para administrar cómo se reclutan a los empleados públicos, examinados con fines de legalidad y seguridad, capacitados, disciplinados, clasificados, compensados, promovidos y, en algún caso, retirados. Massachusetts fue uno de los primeros estados que aprobó un sistema de mérito en 1883. La historia mostrará que la implementación de este sistema se convirtió en una necesidad debido a la fuerza laboral ineficiente que se produjo debido a los abusos políticos y de patrocinio. Antes del inicio del sistema de servicio civil, el servicio público estaba en una decadencia grave. La corrupción directa no era infrecuente. El sistema de esporas se convirtió en una institución establecida. Las decisiones sobre nombramientos, promociones y eliminación de empleos se tomaron únicamente con fines políticos. La moral de la fuerza laboral estaba en su punto más bajo, y se tuvo que diseñar un sistema para encontrar una solución a estos problemas. La solución es configurar un sistema de mérito por las siguientes razones. El sistema de mérito elimina la influencia moralizante que generalmente causa la interferencia política. Asegura que la lealtad del funcionario del servicio civil se le otorgue al público al que sirven en lugar del político en el poder. Le da a los empleados cierta seguridad laboral sin la cual ningún oficial técnico o profesional puede hacer su trabajo. Y eleva la fuerza laboral del Servicio Civil a un plano más alto de profesionalización. Este proceso ha sido una vía vital para que los veteranos y los veteranos discapacitados obtengan un empleo remunerado y significativo, basado en un sistema de selección justo. Aunque el alcalde solo pide que retire al jefe de bomberos del servicio civil en este momento, no dude al respecto, intentará hacer lo mismo con futuras nuevas contrataciones. Dar una pulgada y tomarán una milla. Esto permitirá que el cronismo, el nepotismo y el favoritismo se arrastren a nuestra ciudad, todo lo cual actualmente se está mitigando a través del proceso de servicio civil. La posición con alguien de la elección del alcalde es un detrimento de la ciudad y un peligro para el departamento. Los puestos designados dejan la puerta abierta al favoritismo, la coerción y el patrocinio político. El Jefe debe poder mantenerse firme sobre la base de la seguridad, incluso si no es una posición o decisión políticamente favorable. Si se designa, tomar estas decisiones se vuelve casi imposible por temor a morder la mano que le da de comer, o peor, por ser terminado por hacer lo correcto. La inestabilidad y el caos dentro de un departamento creado por una puerta potencialmente giratoria para la posición del jefe de bomberos es imperdible. Los bomberos necesitan tener confianza en su líder en el fuego de fuego y administrativamente, a pesar de que no está ovC de ojos. Nuestra ciudad, específicamente bajo el actual alcalde, ha tenido múltiples escándalos personales que involucran la contratación, despido, disputas que se convierten en batallas legales y una reputación particularmente tumultuosa con las negociaciones del contrato laboral. Ha habido posiciones importantes dentro del gobierno de la ciudad que se han quedado vacantes durante meses o incluso años. Lo último que debe hacer la ciudad es entregar las riendas de contratación, despido y dirigir al jefe de bomberos a esta administración actual. El servicio civil ha continuado siendo ese órgano rector que establecerá un conjunto de regulaciones, plazos, procedimientos, calificaciones que se cumplirán como una forma de estandarizar el proceso. En nuestras filas, tenemos décadas de experiencia en el terreno de incendio y una profunda comprensión de los procedimientos departamentales. Estos miembros tienen un conocimiento íntimo de la infraestructura de la ciudad única, el diseño y el tamaño, y lo más importante, el respeto por nuestros ciudadanos. Nuestro sindicato y la membresía de este departamento se invierten en el bienestar de esta ciudad. Nuestra inversión se basa en el juramento que hacemos como bomberos para hacer todo lo posible por nuestra ciudad y las personas que nos llaman en caso de emergencia. Solo le pedimos que usted, la ciudad, nos brinde las herramientas, equipos y instalaciones necesarias y confianza para dejarnos trabajar. Hoy, fue muy preocupante escuchar que el alcalde había ofrecido al jefe a alguien fuera de la ciudad del departamento de bomberos. Su decisión se tomó unilateralmente, sin tener en cuenta esta Carta de la Ciudad, y tiene total desprecio por este Consejo. su opinión o resultados de esta reunión. Los miembros de este consejo aquí se postularon hoy para un cargo en la plataforma que lucha por la gente de las necesidades básicas de Medford. Mientras apoyamos a la mano de obra local con una cita de la lectura de la plataforma, nos comprometemos a apoyar a los sindicatos locales, manteniendo los empleos públicos públicos al rechazar la subcontratación.
[SPEAKER_51]: 30 segundos.
[Buckley]: Pedimos que el Consejo reconoce que nosotros, como sindicato, sentimos que externalizar un trabajo que siempre ha sido contratado de un grupo de miembros de mucho tiempo e invertidos es perjudicial y va en contra del ideal de este departamento, y asumiríamos los ideales de este consejo. Esperamos que este consejo rechace la moción para contratar a un jefe desde fuera del departamento, fuera de nuestra unión y fuera de nuestra ciudad. Mantenga la política fuera de la seguridad pública.
[Bears]: Como ha sido nuestro principio, voy a ir a Guy Manganiello en Zoom. Puedes hablar durante cinco minutos. Dé su nombre y dirección para el registro. Y la mano se ha ido.
[SPEAKER_54]: Te pediré que actives si estás en silencio.
[SPEAKER_13]: Disculpas, señor presidente. Estaba buscando hablar esta noche, pero no particularmente en este tema. Cuando hiciste la pregunta, había preguntado si alguien planeaba hablar esta noche. Así que ese fue el, gracias.
[Bears]: Muy bien, iremos al Sr. Jones. Nombre y dirección para el registro, y tendrá cinco minutos.
[Buckley]: Bob Jones, 5 St. Mary's Street, Method Mass. Nuevamente, creo que podría ser lo que pasa.
[Bears]: Toque la base del micrófono. Creo que se apaga.
[SPEAKER_58]: Aquí vamos de nuevo. Me da vergüenza estar aquí frente al consejo para estos temas.
[Buckley]: Me gustaría abordar algunos de los comentarios, preocupaciones y preguntas del Ayuntamiento. En primer lugar, en segundo lugar, nosotros en esta unión como profesionales tratamos de mantener nuestros problemas en casa e internos. Aparentemente, el alcalde no está de acuerdo con eso. Así que aquí estamos. Vamos a llevarlos a todos por ahí.
[SPEAKER_58]: El Sr. Leming preguntó sobre el hecho de que Lo siento, fue una pregunta nuevamente para refrescar mi memoria. Hay tantas cosas que me gustaría.
[Bears]: El concejal Leming, si desea aclarar y pausaré su tiempo. Entonces,
[Leming]: Las dos cosas que mencioné fueron primero del tema del abuso del tiempo de enfermedad que ocurrió a principios de febrero. El punto que estaba mencionando era que yo Necesita estar convencido de que cualquier futuro líder que sea contratado, sea designado, no lleva al departamento de bomberos a un puesto en el que están haciendo las noticias de las cinco en punto en el futuro. Ese para mí es el resultado final detrás, como incluso más allá de muchos problemas de moral que se han planteado. Mi perspectiva es que Hacer esto llevaría a las personas a pensar que nunca podrían llegar a la cima, lo que obviamente afecta la motivación. Pero al mismo tiempo, si traes a un oficial externo para liderar una nueva unidad, eso es más efectivo para inducir el cambio cultural que tener a alguien que ha pasado toda su carrera en ese cuerpo en particular. Así que no he visto nada que pueda convencerme de que el proceso actual del servicio civil abordará efectivamente cualquier problema de abuso de tiempo de enfermedad que esté sucediendo actualmente. Ahí es donde estoy ahora. Y no creo que este fuera otro punto que mencioné. No era necesariamente una pregunta, pero fue un poco de apoyo que ese punto era el hecho de que había una persona que realmente tomó el examen este tiempo pasado para ir de adjunto a jefe superior. Y entonces no quiero especular sobre las razones de eso. Cuatro personas se inscribieron, una persona lo tomó. Ese es un hecho que ha sido establecido por ambas partes. Pero para mí, eso es evidencia contra La idea de que la posición del servicio civil, cuando se aplica cada ronda promocional, en realidad contrataría un liderazgo competitivo. Esos fueron los puntos específicos que mencioné. Ahora, al punto de mi colega sobre, ya sabes, posibles litigios aquí, lo respeto. Respeto que esto no es algo que los bomberos de la Unión puedan hablar necesariamente directamente. Nuevamente, le he preguntado a la gente que puedo encontrar, y generalmente me han referido a representantes de la Unión o los Abogados de la Unión, que esa es la respuesta que he recibido. Esos son mis pensamientos. Ese es el resultado de dónde ... ese es el resultado. Básicamente, para resumir, si un líder externo puede evitar que el departamento de bomberos haga las noticias con acusaciones de corrupción en el futuro, entonces votaré por un líder externo.
[Bears]: Para refrescar mis recuerdos ... te volveré a poner. Lo siento, adelante. ¿Cuál es la aclaración?
[Buckley]: ¿Quién fue a las noticias?
[Bears]: Los primeros ...
[Leming]: Ese es un punto justo. Así que creo que la naturaleza del punto de quién fue a las noticias es como, está bien, así que fue el alcalde el que presentó el comunicado de prensa allí. Y también pensé en eso, como claramente la idea aquí es el alcalde, como, está el problema del tiempo de enfermedad que sucedió, el alcalde lo llevó a las noticias. Y así, esta es absolutamente una situación en la que El alcalde trae algo a las noticias. Son puntos públicos contra el departamento de bomberos. Hay maniobras totalmente políticas aquí. Aquí está la cosa, si el departamento de bomberos va a hacer eso, no pueden colocarse en una posición en la que alguien pueda dar sus acciones a una fuente de noticias local y vale la pena informarlo. Bien, ¿eso tiene sentido?
[Buckley]: No precisamente. Me sorprendió que lo cubrieras, en realidad, con todo lo demás que está sucediendo en la ciudad, el país y el mundo, de que nuestros problemas de personal fueron la segunda noticia principal en ... En las reglas de las 5 en punto.
[Bears]: Si puedo, me gustaría evitar más de ida y vuelta. Aprecio la aclaración. No creo que quisiéramos seguir con esto. No queremos saber de todos, pero agradezco que le pregunte, Sr. Jones. Volveré a ti. Creo que tenemos una comprensión clara de a qué responder.
[Buckley]: Me gustaría responder a todas las preguntas en cuanto al examen. En cuanto al examen, el jefe adjunto que tomó el examen, el jefe Friedman, aprobó el examen, ¿correcto? Obviamente, estudió y tiene una base de conocimiento para hacer eso. En cuanto a las personas que no van al examen y no toman la prueba, no sé de dónde vino esa información, porque no estaba allí, y yo disputaría nada de eso. En cuanto al concejal, creo que es el concejal Lazzaro, sus comentarios, con el personal que hemos estado en mis 23 años en este departamento, si tuviéramos suficiente personal, entonces no habríamos tenido una contratación todo el tiempo. Lo hemos tenido. No hemos contratado a un bombero en 15 meses. En ese tiempo, hemos tenido aproximadamente 10 jubilaciones. Entonces, ¿quién está mirando eso? Somos. Aparentemente, a nadie más le importa. Volviendo al jefe adjunto que no es promovido, el jefe adjunto que no es promovido está causando que otro subdirector trabaje en su lugar cada vez que se supone que debe trabajar. Eso es por una suma de alrededor de $ 45,000 en este momento. Volviendo a los otros problemas promocionales, Un jefe que abandona el departamento ocurre todos los días en todo el estado. El procedimiento común es hacer que el jefe interino subdirector de alto rango se pueda realizar una búsqueda y se pueda completar un jefe permanente.
[SPEAKER_32]: Tenemos dos diputados aquí que podrían llamarse Jefe mañana.
[Buckley]: Tenemos cinco diputados. Hay cinco diputados que tienen más de 20 años de experiencia que podrían entrar en el trabajo, no hay problema. No hay problema en absoluto. Hay tantas cosas. No tenemos un abogado de la ciudad, ¿correcto? ¿Cuántos trabajos abiertos en la ciudad en este momento? Muchos, muchos trabajos. Entiendo que el alcalde es un abogado. ¿Hay un trabajo de abogado de la ciudad que esté abierto? Ha sido por algún tiempo. Entonces está en el campo y no puede contratar a un abogado de la ciudad. Pero ella va a salir y contratar a un jefe para nosotros. ¿Eso tiene sentido? Y los comentarios de que tenemos un contrato. Sí, tenemos un contrato. Tuvimos algunas negociaciones con el equipo que está en zoom durante aproximadamente tres años. Y solo cuando decidimos ir al arbitraje, obtuvimos un contrato. Todas las unidades en esta sala tienen que ir a arbitraje para un contrato. No podemos sentarnos en una habitación y hablar entre nosotros. No está hecho. No se hace con esta administración. Me alegra ver que el alcalde estaba al menos aquí en Zoom, pero no vino a ninguna de nuestras reuniones. Tenemos que tener un ida y vuelta con la administración. Entonces, en lo que respecta al abogado de la ciudad, uno de los deberes del abogado de la ciudad es cumplir con las solicitudes de la Ley de Libertad de Información, ¿correcto? ¿Es esa una de las cosas que hacen?
[Bears]: Sí, ¿quién hace eso ahora? Pusimos a un oficial de registros públicos, Janice.
[Buckley]: ¿En realidad? Bueno, los pusimos y no se puso a llenar, como todas estas otras unidades tienen en la habitación. Se quedan sin llenar. Tienen que ser, tenemos que presentar una queja ante la oficina del Fiscal General para obtener la información. La información que tuvimos que obtener es para la ley de KP. Se han gastado $ 825,000 en ese momento. Alguna vez estaba en una llamada de zoom, ¿alguien le gustaría comentar o actualizar ese número? Porque estoy seguro de que es más de un millón en este momento. Si quieres hablar sobre dinero y desgaste de dinero. Y hemos tenido muchos casos. ¿Cuánto litigio abierto es con la ciudad? ¿Cuál es el valor, la exposición de las demandas que la ciudad perderá en el futuro cercano debido a sus acciones?
[SPEAKER_58]: Ley de KP, no sé el caso que han ganado. ¿Puedes actualizarlo a la silla? ¿Alguien en Zoom?
[SPEAKER_53]: No tengo la respuesta a esa pregunta. Me encantaría conseguirlo.
[Bears]: Le daré a la administración, me encantaría obtenerla.
[Buckley]: Otra cosa son las solicitudes de violación de la reunión abierta. Si eres el Ayuntamiento y esa es una opinión legal, ¿qué haces? ¿Llamas a la ley de KP? Sí. ¿Por qué? y claro que no trabajan para el Ayuntamiento. Consejo Especial, Estado del Consejo Especial.
[Bears]: El proceso actual es que nos comunicamos con el alcalde, el jefe de gabinete y la ley de KP cuando necesitamos apoyo legal.
[Buckley]: A través del presidente, por lo que el presidente del consejo, si hay un problema en este momento y necesitamos una representación legal, no sabemos, tendríamos que preguntarnos si la ley de KP estaba encendida, y la mayoría de las veces no lo están. Por lo tanto, no tenemos a nadie listo para ayudarnos si tenemos problemas, lo que nos pondría en algunos, Situaciones realmente malas. Por lo tanto, le niega la oportunidad de obtener una opinión legal, lo que le niega la capacidad de hacer su trabajo.
[Bears]: Se está retrasando, diría.
[Buckley]: ¿Tienes uno que se haya cumplido?
[Bears]: Hemos tenido representación legal varias veces cuando la solicitamos, sí.
[Buckley]: Muy bien, bueno, me alegro de que se estén cumpliendo. La otra cosa es sacar al jefe del servicio civil. Es claramente una reacción a que el alcalde esté molesto por algo. Quiero decir, tienes gente En esta ciudad, en este departamento, nuestro contrato establece que promoveremos por leyes y reglas del servicio civil. Eso es lo que es, nos guste o no.
[Bears]: Sr. Jones, tiene unos 30 segundos.
[Buckley]: Bueno. Podría estar aquí toda la noche. Pero la otra cosa es que cuando contrata a una persona externa, a la que conozco a la persona a la que le ofreció el trabajo, ya ha estado en algún lugar y ha sido soltada. Las personas tienen una aceptación, personas que están en este departamento, en esta ciudad, tienen lealtad, tienen una aceptación, tienen conocimiento institucional, tienen lazos con la ciudad. Usted sale de la ciudad, donde aparentemente está bien en esta administración, hay personas que no son de Medford, y aparentemente no les importa Medford, no tiene vínculos, ni lealtad, solo un trabajo, cuando termine, irán, y pase lo que pase.
[Scarpelli]: Gracias Sr. Bowen.
[Bears]: Tengo, Sr. Kennedy, si solo me das un momento, tenemos que el Jefe de Gabinete tiene una mano levantada, Señora Jefa de Gabinete en Zoom.
[Nazarian]: Gracias, señor presidente. Several things that were stated I feel the need to address first and foremost We've said many times before here and in other forums one-on-one with city Councilors We're not going to get into a scenario where we get into back and forth discussion on collective bargaining but one thing is very clear and I want to make sure that the council knows this because Ya sabes, tal vez la narración de esta noche del sindicato es conveniente que no nos reunamos con el sindicato, pero de hecho, tenemos muchas reuniones con el sindicato. La Unión se reúne con nuestro departamento de recursos humanos, el director de recursos humanos con legal involucrado también. El sindicato se reúne con el alcalde cuando se le pregunta. El sindicato se ha comunicado con el alcalde y el alcalde ha respondido. El alcalde se ha comunicado con la Unión en el pasado. Ha habido muchas reuniones en el transcurso de mi tiempo como Jefe de Gabinete. Por lo tanto, no quiero que nadie tenga la impresión de que no ha habido reuniones individuales con el alcalde durante las negociaciones para tratar de intentar resolver las negociaciones. Me doy cuenta de que fue un camino arduo, pero solo quiero tener claro ese hecho. En cuanto a cuánto ha gastado la ciudad en asesores legales, el asesor legal tiene, los números que se presentaron esta noche deben ser durante varios años. Y como hemos compartido con el abogado anterior, me doy cuenta de que los nuevos concejales pueden no tener esta información, por lo que compartir por ellos. Sé que los concejales existentes tienen esta información, pero hemos gastado aproximadamente $ 450,000 al año. También hicimos una encuesta de 16 comunidades en nuestra área cercana. Y de esas 16 comunidades, solo nosotros, Solo teníamos nuestros números y sus números. Y cuando hicimos eso, descubrimos que éramos el tercero más bajo en costo total. Tenemos esos datos. Lo compartimos con el consejo anterior. Estamos felices de compartirlo con este consejo actual. También um muchas veces sé que el consejo sabe esto, pero a los efectos de abordar un problema que surgió antes, muchas veces, los presidentes del consejo se comunican directamente con la ley de KP directamente, así que no dice que el procedimiento no sea como se presentó nuevamente esta noche y, pero estamos trabajando con el consejo, creo que espero que el consejo sea que generalmente sienta que la ley de KP es receptiva. Y a veces van a la ley de KP directamente y programan fechas. Y solo estoy copiado en eso. No interfiero. No tengo nada que ver con eso. Se completa. Y finalmente, un comentario sobre alguien que ingresa a esta comunidad que ya ha sido dejado ir de otro lugar, eso está más allá de la realidad. La realidad es que estamos viendo a las personas retiradas, no a alguien a quien se le ha pedido que abandone otra comunidad o termine de otra comunidad. Estamos pidiendo profesionales experimentados. Gracias.
[SPEAKER_51]: Gracias, señora jefe de personal. Iremos al podio. Nombre y dirección para el registro, por favor. Cinco minutos.
[SPEAKER_35]: Buenas noches. Mi nombre es Thomas Ross. Soy residente de 53 Irving Street en Medford. Los lazos de mucho tiempo con la ciudad. He estado aquí durante 27 años. También soy el vicepresidente de los bomberos profesionales de Massachusetts. Y antes de profundizar en mis comentarios, solo quiero abordar un par de problemas que escuché. El alcalde hizo una declaración de que las horas extras están fuera de control. Las horas extras están fuera de control, solo para reiterar lo que Bobby Jones dijo que el Departamento de Bomberos de la Ciudad de Medford está presupuestado en este momento para 124 bomberos. Actualmente hay 102 bomberos en el trabajo. Esos 22 bomberos adicionales contribuirían en gran medida a reducir la cantidad de costo de tiempo extra en la ciudad. Número dos, creo que nos estamos mezclando con el problema de licencia por enfermedad y sacando al jefe del servicio civil. Esas son dos cosas dramáticamente diferentes. Sacando al jefe del servicio civil es una reacción a lo que ha sucedido aquí. Pero las cosas se están saliendo de control porque tal vez la moral es mala. No sé cuáles son los problemas exactos. Pero estos dos, estos son dos diferentes automáticamente. He estado en el departamento de bomberos durante casi 37 años. He sido elegido funcionario de la Unión durante más de 33 años. Sé un poco sobre el servicio civil y el proceso de servicio civil. Y ahora mismo estamos pasando por el proceso. Lo que tenemos que hacer para sacar al jefe del servicio civil, la junta tiene que solicitar a los tribunales, los tribunales generales, Senado y la Cámara de Representantes para una petición de regla de origen. Tiene que ser votado aquí, luego debe ser aprobado, presentado y votado en la Cámara y el Senado. Esto no se ha hecho. No se ha hecho. Todavía no ha pasado por el consejo. Hasta entonces, esa sigue siendo un puesto de servicio civil. Y el alcalde, desearía tener un abogado de la ciudad. El alcalde no tiene derecho a ofrecer ese trabajo fuera del servicio civil. Y ella ya lo ha hecho. Gracias por permitirme mi tiempo para dirigirme al cuerpo con respecto al servicio civil y lo importante que es mantener al jefe de bomberos en servicio civil para ser un jefe de bomberos efectivo. Tienes que tener un conocimiento íntimo. De la ciudad en la que iba a trabajar en su comunidad y Medford, como a diferencia de otras comunidades, tiene desafíos únicos que enfrentan el servicio de bomberos que requiere que el jefe tenga cuidado con muchas cosas. El diseño y el diseño de la ciudad. Todas las instalaciones del Título III que albergan materiales peligrosos y peligrosos. Necesitan saber sobre grandes almacenes con pesadas cargas de fuego, empresas mercantiles y manufactureras. También necesitan saber sobre edificios especiales, que no se limitan a viviendas de edad avanzada, altos aumentos, escuelas, biogoros y, por supuesto, no olvidemos el gran campus que tenemos, Tufts University, que tiene una serie de materiales peligrosos y biografía. Medford también tiene un sistema de entrega de agua muy complicado que necesitamos tener que proporcionar a nuestros ciudadanos protección con una presión de agua adecuada. La forma en que esto se establece, el jefe debe saber cómo esta presión del agua afecta diferentes incendios y cómo usan sus recursos. Esto es algo que solo un jefe de Medford que tiene muchos, muchos años de experiencia va a entender. También necesitan utilizar los recursos que mejor satisfagan las demandas del departamento. Y uno de esos recursos es nuestro personal. El Jefe debe comprender a los oficiales de la compañía de bomberos y a los bomberos, su especial Certificados en los que tienen sus años de experiencia, su conocimiento, las áreas en las que crecieron, que tienen un conocimiento muy íntimo de las áreas que están brindando un servicio grave, donde pueden estar trabajando en el área en las que crecieron, y conocen cada calle, cada edificio. Y lo mismo que los chicos adjuntos, Están trabajando ahora mismo. Han tenido muchos, miles de llamadas a diferentes partes de la ciudad. Están en estos edificios. Tienen conocimiento del diseño de las escuelas. Tienen conocimiento del diseño de estos edificios más grandes que tienen peligros en nuestra comunidad. Ellos saben qué hacer. Y necesitamos tener un jefe de bomberos profesional y experimentado dentro de las filas para que tengan ese conocimiento institucional que nunca obtendrá. Nunca obtendrás eso de alguien que venga de fuera de la comunidad. en unos 30 segundos. Bien, voy a terminar. Cualquier jefe que trabaje para apaciguar solo al alcalde, en lugar de trabajar para mantener a sus bomberos y a la caja fuerte ciudadana será ineficaz y peligroso. El Departamento de Bomberos Métricos es lo suficientemente afortunado de tener múltiples diputados de bomberos en sus filas que están dispuestos y capaces de hacerse cargo del departamento de roles de liderazgo. No hay razón Aparte de la política en este momento para eliminar esta posición del servicio civil. Ahora es el momento para que prevalezcan los jefes de nivel, dejar a un lado la política y abrir un diálogo que ayudará a resolver los problemas que tenemos entre la administración y la mano de obra en la ciudad. No solo el trabajo de fuego, el trabajo en general. Muchas gracias por tu tiempo.
[Bears]: Sr. Jones, vamos a dejar que todos los que hayan tenido una oportunidad, queremos saber de todos si quieres hablar.
[Buckley]: Solo para refutar esos comentarios del Jefe de Gabinete.
[Bears]: Le estoy dando a todos cinco minutos, pero una vez que hemos pasado por todos los que les gusta hablar, una vez que podamos escuchar a la gente nuevamente. ¿Hay alguien a quien le gustaría hablar a continuación? Escribe tu nombre, gracias. Y si ha hablado o le gustaría hablar, entregue su nombre al Messenger de la ciudad.
[Buckley]: Bill Young, 110 Lincoln Road, también miembro del Departamento de Bomberos de Medford. Gracias por el consejo por escucharnos esta noche. Gracias por todos por venir, defenderse por nosotros. Solo quería hablar sobre mantener el puesto del jefe en el servicio civil. Pensé en tres razones para cubrir. Pensé que iba a tener dos minutos, así que reuní dos minutos de ... lo aprecio.
[SPEAKER_19]: Podría haber seguido y seguido.
[Buckley]: En primer lugar, seguridad. La persona en la cima toma esas decisiones. Hacen políticas y se difundió a través de las filas. Y si tienes una persona designada para un político, simplemente no tengo la fe de que encontrarán a la persona adecuada para ese trabajo. Como dijeron algunos de estos caballeros, que es A, Es todo en este trabajo se trata de seguridad. Es la seguridad de la comunidad de bomberos, así como los ciudadanos de Medford. Esa es nuestra prioridad. Ese es el número uno. El número dos es la integridad. El servicio civil proporciona un sistema de cheques y equilibrios para que pueda tomar la mejor decisión. Nivela el campo de juego. Y he visto lo que un designado puede hacer en esta ciudad, y no funciona. Hemos tenido problemas con diferentes departamentos. He tenido problemas con diferentes departamentos y un designado no hará el truco. Necesitas a alguien que conozca la ciudad y pueda hacer su trabajo. El tercer punto que quería hacer era movilidad ascendente. Es importante tener una persona en el nivel más alto que le brinde algo para alcanzar. Cuando abres estos libros y comienzas a estudiar, es mucho trabajo y Y debes tener esa posición por la que puedes luchar. Y es posible que no lo logres, es posible que no lo hagas. Pero todos los días abres esos libros, te convierte en un mejor bombero. Y creo que eso se eliminaría si esto se elimine del servicio civil.
[SPEAKER_54]: Solo quiero decir que tienes un minuto, 54 segundos, así que lo acogiste.
[Damon]: Muy bien, está bien. Gracias.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: El puesto de jefe de bomberos del servicio civil. Um, como residente de Medford y esposa del subdirector William Young, acabas de conocer.
[SPEAKER_17]: El veo Como esto muestra el compromiso y la dedicación que tiene esta familia. Sin embargo, los esfuerzos actuales del alcalde causan el peor tipo de juego de poder político atrasado que puedes hacer. Sus acciones nacen de la venganza, y no es lo que la elegimos para hacer. Como madre de niños que asisten a las escuelas de Medford, reconozco que hay un movimiento para erradicar el acoso escolar. Esto es difícil cuando el núcleo de este comportamiento ocurre regularmente aquí en el Ayuntamiento. Como mi madre me inculcó a mí y a mis hermanas cuando estábamos creciendo, trata a los demás de la forma en que quieres que te traten. Gracias por su tiempo y consideración, y por favor le pido que vote no y ayude a mantener la integridad del departamento de bomberos de Medford. Gracias.
[SPEAKER_53]: ¿A quién le gustaría hablar en el podio? ¿Tenemos a alguien más que hablar en el podio?
[Bears]: Muy bien, volveré. Iremos a la segunda ronda. Bueno, primero iré al Jefe de Gabinete, luego iré al Sr. Jones. Y como hemos señalado, a todos nos gustaría no tener esto un extenso de ida y vuelta, pero reconoceré a la gente por segunda vez. Jefe de Estado Mayor Nazarian, y luego Sr. Jones.
[Nazarian]: Entendido, el presidente Bears. A través de usted, al Consejo y a los miembros de la audiencia, tanto en Zoom como en el presente en las Cámaras. Entonces algunas cosas que se han dicho, La directora de recursos humanos está en juego, Lisa Crowley, como saben. Definitivamente puede hablar sobre qué efecto tiene esto porque no afecta al departamento, pero le diferiré para hacer una declaración clara al respecto. Lo que hace es proporcionar a esta comunidad la oportunidad de proporcionar un proceso que no sea obstaculizado por el proceso de servicio civil. Los empleados del departamento de bomberos, en absoluto, aparte de que un liderazgo será los más calificados en cualquier grupo. Y eso muy bien puede ser un candidato interno. Nada de esto les impide aplicar y subir a la cima de ese proceso. No puedo estar en esta llamada y no hacer comentarios sobre el Acusaciones o ni siquiera sé cómo llamarlos los comentarios sobre el alcalde y sus intenciones, nunca he trabajado para alguien que tenga más integridad que el alcalde. Brianna Lungo Kern. Realmente, realmente no puedo decir que haya trabajado para alguien que tenga más integridad que ella, puedo decirle que puedo decirle al presidente y miembros del consejo que en mi tiempo sirvieron bajo el alcalde Lungo Kern He encontrado a una persona apasionada por hacer avanzar la ciudad, una persona que quiere asegurarse de que todos obtengan una oportunidad justa, que haya capital dentro de la comunidad y que exista la oportunidad de dispersar los recursos en la ciudad de una manera que brinde servicios a cada pieza de nuestra comunidad. Es un trabajo difícil que ella tiene. Y puedo apreciar que las personas pueden pararse fácilmente y hacer acusaciones sobre su liderazgo. ¿Pero alguien entiende la complejidad, verdaderamente, del trabajo que tiene que hacer? No estoy seguro de que alguien realmente lo haga, porque no estoy seguro de que nadie haya caminado en sus zapatos. Al igual que yo y ella probablemente no entienden la complejidad de los demás y su trabajo. Así que intentamos todos los días asegurarnos de hacer esas cosas. También queremos asegurarnos de que todos entiendan que esta es una simple modificación. Estamos buscando eliminar la posición del jefe de bomberos. Eso es todo del proceso de servicio civil. Permita que esta comunidad construya un proceso que sea robusto y tenga el control de esta comunidad. Hay muchas comunidades que han ido en esta dirección. Más recientemente, ha habido comunidades que han ido en esta dirección. De hecho, Están la ciudad de Lemosster recientemente en esta dirección en noviembre de 2022. Eliminaron al capitán y al jefe de bomberos del proceso de servicio civil que lleva el presidente si me llaman fuera de servicio, dejaré de hablar. Pero hasta entonces continuaré hablando señor, muestre un respeto básico que Greenfield recientemente eliminó su um Policía y jefes de bomberos del Servicio Civil. Chelmsford está en el proceso de eliminar a su jefe de bomberos adjuntos y el jefe ya estaba fuera antes. Needham retiró a su jefe de bomberos. Hopedale está en el proceso de, Needham y Hopedale están en el proceso de eliminar a su jefe de bomberos. Rentham está retirando a su jefe de bomberos adjuntos. El jefe fue eliminado en 2007. Este no es un trabajo nuevo. Este es un paso importante para garantizar que esta comunidad pueda seleccionar el mejor candidato y un candidato que tenga oportunidades para ser seleccionados de una amplia gama. Esto traería Cualquier oportunidad de revisión sobre el proceso y asegurarse de que esta comunidad pueda seleccionar candidatos que también estén fuera de un proceso muy estricto y controlado por las palomas. Nuevamente, no sé de dónde viene esta palabra de venganza, pero está muy lejos de la verdad. No trabajaría para una comunidad donde mi supervisor buscaba vengarse de nadie. No hay tal cosa aquí. Para ser claros, no pondría mi nombre en una comunidad así. Y para cualquiera que piense lo contrario, estoy feliz de tener una reunión contigo porque ni siquiera puedo entender esas palabras. Gracias.
[SPEAKER_53]: Gracias. Podemos tomar un recreo y las personas que quieran hacer estallidos pueden salir si lo desean.
[Bears]: Bien, gracias. Había un par de personas que vi de pie, por lo que no quería hacer de ida y vuelta, porque si lo hacemos, las personas siguen de pie tratando de refutarse. Vi al Sr. Cormier, vi al Sr. Souza. Todavía no ha tenido la oportunidad de hablar, así que me gustaría dejarlos ir, Sr. Jones, si no le importa. Seré breve.
[SPEAKER_32]: Bien, y nos quedemos con eso. Solo para el individuo que estaba en la tienda principal era jefe en otra comunidad, ¿correcto?
[Buckley]: Recientemente ha sido dejado ir. He hablado con la gente bajo su orden por mucho tiempo. No quiero hablar demasiado sobre este otro individuo porque se retiró a sí mismo, lo que si no estaba preocupado, hizo lo correcto en eso en esa pregunta para el Jefe de Gabinete. ¿Has estado con el alcalde desde su elección inicial?
[SPEAKER_53]: Sr. Jones, quiero decir, no vamos a recibir preguntas directas de un lado a otro. Solo estoy preguntando. Quiero decir, me pregunto. El jefe de personal no fue el primer jefe de personal, no.
[SPEAKER_58]: Oh, está bien, está bien.
[Buckley]: Eso parece ser el negocio como siempre aquí. Entonces, y nuevamente, me disculpo por tener que escuchar estos comentarios, pero el alcalde quería hacer pública estas cosas, así que aquí estamos. El alcalde no ha estado en una sesión de negociación en la que he estado. Estoy en el equipo de negociación. Ella no ha estado en uno. Ha habido una puerta giratoria de las personas de negociación en las sesiones. Vas a ver, si hablas con cualquier otro sindicato de la ciudad, es lo mismo. Negocio como de costumbre. No se hace nada hasta que archiva el papeleo. Solo unas pocas palabras sobre el jefe Friedman. Probablemente uno de los tipos más inteligentes que he conocido. Vivió, respiró y se comió el departamento de bomberos. Todo lo que siempre quiso hacer, el 100% de compromiso con este departamento de bomberos. Una vez que regresó de reunirse con el alcalde, ya ni siquiera quiere trabajar allí. Está tratando de pintarlo como nosotros. Absolutamente no lo es. Mira a los soldados heridos del Ayuntamiento. Mucha rotación. No en el departamento de bomberos. ¿Podría dejar el departamento de bomberos, seguridad pública a los bomberos?
[SPEAKER_58]: Y una pregunta, la gente contratará a un jefe para nosotros. ¿Alguien sabe cuál es nuestro horario? ¿Alguien que va a elegir al jefe? ¿Cuál es nuestro horario?
[Buckley]: Director de personal, KP Law, el alcalde, ¿cuál es nuestro horario?
[Bears]: No vamos a entrar en el directo de un lado a otro, pero aprecio la pregunta. No creo que nadie lo sepa.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Me gustaría alternar. Gracias.
[Eleanor O'Leary]: Soy Eleanor O'Leary, 30 Norwood Circle, Medford, Mass. Soy Secretario de la Unión de Maestros. Me gustaría decir al Jefe de Gabinete, me senté en numerosas negociaciones durante algunos años, y solo vimos al alcalde una vez cuando fuimos a la operación. Así que estoy seguro de que me pregunto dónde Este alcalde fue durante nuestras negociaciones y dónde estaba el comité escolar durante las negociaciones. Nunca aparecieron una vez hasta que nos dijeron que íbamos a arbitraje. Así que me gustaría saber dónde dices que te reuniste con los sindicatos en numerosas ocasiones. Me senté en cada negociación y nadie se sentó con nosotros. Gracias.
[Ricky Cormio]: Ricky, llámame a 150 Middle Six Ave. No sé mucho sobre este problema. No soy bombero. Ni siquiera sabía mucho al respecto hasta esta noche. Pero por lo que he escuchado, parece que este es un castigo. Parece que sucedió algo que el alcalde cree que sucedió de todos modos, una llamada organizada, y ahora están siendo castigados eliminando la posición superior en los departamentos. Parece un castigo bastante significativo. Y solo está tratando de pasarlo mientras estamos tratando de ampliar nuestra búsqueda y hacerla más disponible para más personas. Pero, en última instancia, es solo un castigo. E incluso la mayoría de sus preguntas que giran, ¿fue esto por una llamada enferma? ¿Fue esta una llamada organizada? ¿Es este el castigo apropiado para eliminar al Jefe para que tenga que ir a la Casa del Estado y tener una petición de regla de origen y eliminar por completo un puesto? Ese es un castigo bastante significativo para un par de tipos que llaman algún día. Como, no entiendo. No tiene sentido. Parece realmente un castigo realmente difícil para acostarse. Tratarlos como niños, básicamente. Hombres y mujeres adultos que protegen su ciudad todos los días y los está tratando como niños. Hiciste esto malo y ahora pierdes a tu jefe. Eso es una locura. Gracias.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: ¿Alguien que aún no haya hablado?
[SPEAKER_54]: No creo que lo hayas hecho, John. Nombre y dirección para el registro, por favor. Tienes cinco minutos.
[Buckley]: John Souza, 359 Winthrop Street. Originalmente no hablaría sobre este tema en particular, pero creo que, por suerte, Ricky y Eleanor dieron la perspectiva de un residente sobre el asunto. Pero parece claramente, y he escuchado una palabra que Realmente no me sienta bien que se usara anteriormente, control. Este es un departamento que no necesita ser controlado. Esa es una respuesta innecesaria a una situación que simplemente tiene lugar en todas las facetas del empleo. La gente se enferma. Nuevamente, estamos confundiendo dos problemas separados en uno. Entonces, debido a que no se puede tener el control, ahora tomaremos el control. No estoy de acuerdo con esto fundamentalmente. Y creo que este consejo necesita específicamente entender, deben comprender profundamente que un voto sí aquí es una bofetada directa frente a toda la habitación y las personas que apoyan esta ciudad.
[SPEAKER_52]: Gracias. Gracias.
[SPEAKER_54]: ¿Hay alguien que aún no haya hablado a quien le gustaría hablar antes de volver a alguien para hablar por segunda vez? Sr. Merritt, adelante.
[Bears]: Sr. Merritt, nombre y dirección para el registro, por favor. Tienes cinco minutos.
[Merritt]: Seguro. Nate Merritt, 373 Riverside Ave. Tengo que estar de acuerdo con el último orador, y ese fue mi comentario. Lo siento, esto está tan lleno que tenemos otra habitación separada mirando en el video.
[Bears]: Me alegro de que pudiéramos hacer eso.
[Merritt]: Absolutamente. Cuando empiezo a escuchar preguntas sobre, bueno, ¿cómo garantizaría, cómo sería esto? El puesto de jefe de bomberos es una posición de liderazgo, pero no es un dictador y no es un rey. De acuerdo, todos los hombres y mujeres aquí van a trabajar para esa persona, y dan órdenes en un terreno de fuego. Pero ya sabes, existe el tiempo de emergencia, hay incidentes, ya sabes, comandantes y gestión que ocurre, en comparación con ellos, está el lado administrativo y de personal. Entonces, digamos hipotéticamente, que lo que pasó con el tiempo de enfermedad, esto y eso sucedió nuevamente, ¿esperas que el jefe de bomberos pueda sentarse allí y ir unilateralmente, estás despedido? ¿Eso sucede? ¿Eso sucede en alguna posición de liderazgo que conoce? Y a través del presidente al concejal Leming, quiero decir, ¿crees que eso sucede en el ejército? Espero que sepas la respuesta. No lo hace. Entonces es una especie de problema confundido. ¿Qué sucedió con el tiempo de enfermedad y esto y eso está completamente separado de qué hacer con el servicio civil? Esto parece muy reaccionario en su cara. Y todos ustedes me conocen, he estado aquí por más de una década. Intento pesar con lógico, ya sabes, lógica en algunas de estas cosas y estar muy equilibrado. Esto aparece y huele reaccionario. ¿Cuándo instala un sistema de rociadores en un edificio, antes o después del incendio? Ellos saben la respuesta. Lo haces antes del fuego. Entonces, si estás apagando un fuego ahora, claro, es demasiado poco tarde. Este es el momento equivocado para este tema en particular. No significa que no debas abordarlo necesariamente en el futuro. Pero, ¿por qué lo haces ahora? ¿Porque se presentó la oportunidad? Bueno, está bien, pero ahora no es el momento. ¿Cuándo preferirías comprar un coche? ¿Compras un auto cuando tu viejo se ha arrastrado o piensas de manera proactiva, ya sabes, tal vez debería actualizar mientras todavía tengo ruedas? Entonces, antes de tomar su decisión, reaccionaria, tal vez considere esto de manera proactiva, tal vez vuelva a visitarla y colocarla, pero ahora no es el momento. Esto apesta al cielo alto. Gracias.
[Bears]: Nate. Oye, Nate. ¿Podrías dejar tu nombre? Tenemos una lista de inicio de sesión para esta, así que obtenemos los registros correctos. El empleado no está aquí esta noche. Tenemos la secretaria asistente Sylvia DePlaza. Gracias. Todavía no has hablado, Sra.
[SPEAKER_54]: Ellis, así que me gustaría llevarte primero. Estoy tratando de estar callado. Iremos a usted, y luego iremos a Jess Healy en Zoom.
[Bears]: Mantengo una pila en mi cabeza. También tenemos al jefe de gabinete que quiere hablar por tercera vez, pero le dejaremos hablar por segunda vez.
[Clerk]: Gracias.
[Bears]: Gracias. Gracias.
[Reporter 1]: Gracias. Alguien para ponerse de pie aquí y mentir y afirmar que el alcalde asistió a reuniones y negociaciones con el sindicato. Ella vino una vez. Ella trató de decir que vino más de una vez. Me paré frente al comité escolar y leí un correo electrónico en el que ella admitió haberlo hecho. Así que por favor deja de mentir al público y a nosotros. La palabra control. ¿Cómo te atreves a usar esa palabra? ¿Queremos obtener el control? ¿Quieres controlar los sindicatos? ¿De eso se trata este cuerpo? ¿Es eso lo que estamos haciendo aquí? ¿Queremos controlar al Sr. Beers? Me conoces y me conoces bien. Sé que no lo hiciste. ¿Pero la palabra control? ¡Queremos controlar a los bomberos! ¡Queremos controlar a los maestros! ¡Queremos controlar a la policía! ¡Los custodios! ¡Todavía no tenemos un contrato! Los trabajadores de la cafetería que aún no tienen contrato. ¿Y qué hiciste tú, el comité escolar? Oh, se aseguraron de que obtuvieran sus aumentos, ¿no? Y tenemos mano de obra sin contratos.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: ¿Qué tan querido y qué insultante es esto?
[Reporter 1]: He vivido en la ciudad desde que estaba en segundo grado. Y realmente me da vergüenza decir que esta es mi ciudad y mi ciudad natal. Estoy más que avergonzado. Finalmente, el grupo de mascotas, nos reunimos con el alcalde el 6 de marzo. Todo su grupo de mascotas, que es el seguro. Hemos estado negociando con nuestro contrato de seguro. Por supuesto, estamos bajo el Capítulo 19, por lo que se da la vuelta, ¿de acuerdo? Pero finalmente nos reunimos con ella el 6 de marzo, porque lo exigimos, finalmente, por primera vez. Así que por favor, deja de insultarnos, deja de mentir y deja de fingir. Tomamos un voto de no confianza en este alcalde. ¿El próximo voto de no confianza de cada sindicato será en el alcalde, el comité escolar y el ayuntamiento? Haz lo correcto. Fuiste elegido para representar a estas personas. Haz lo correcto. Eso es todo lo que tengo que decir.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Voy a ir a Zoom muy rápido. Lo siento, ya no puedo retrasarme.
[Bears]: Vamos a ir a Jess Healy en Zoom. Jess, dé su nombre y dirección para el registro, y tendrá cinco minutos.
[Haley]: Jessica Healy, Four Lock Road. Estoy siguiendo de la Sra. Douglas, quien era mi maestro en octavo grado. Ella me enseñó que está bien hablar. Y solo quiero decir que estoy avergonzado con esta ciudad. Tratando de decirle a nuestros hombres y mujeres que nos protegen todos los días, ponen sus vidas en el riesgo. Y nuestro alcalde quiere decirles lo que es mejor para ellos no está bien. Necesitan que saben cuál es lo mejor para ellos. Personalmente, no sabía mucho sobre este tema hasta que vi la reunión de esta noche. Y para que la gente diga que el alcalde es increíble, y está haciendo todas estas cosas. Claramente, algo no funciona. Si todos estos sindicatos diferentes tienen todos estos problemas diferentes con ella. Así que respeta a los bomberos. Luchan por nosotros todos los días. Protegen a nuestras familias. Y cuando los necesitamos, siempre están ahí. Así que por favor apoyarlos y cuál es su misión esta noche. Gracias.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: para el registro. Gracias.
[SPEAKER_35]: Sí, Thomas Ross 53 Irving Street. Gracias. Gracias por mirarme por un tiempo. Un bocado más de la manzana. Por supuesto, olvidé mencionar que un tema muy importante es la ordenanza de la ciudad. Y si quieren escribir esto, para que ustedes puedan buscarlo. Es la Sección 42 Dash 38. Dice que las citas al departamento se realizarán de acuerdo con las leyes y reglas del servicio civil y todas las promociones, todas las promociones se designarán dentro de las filas del Departamento de Bomberos de la Ciudad. Está en la ordenanza, y para incluso avanzar, Con la petición, técnicamente, si tuvieran un abogado de la ciudad, deberían estar dictaminando, ya sea que incluso pueda avanzar con el todo sin cambiar, cambiar la ordenanza de la ciudad, por lo que puede ser votado antes de que avancemos con esta petición. Está bien. En segundo lugar, me gustaría abordar muy rápido, algunos de los concejales tenían algunas preocupaciones sobre estas personas realmente enfermas. Bueno, nadie tuvo que proporcionar ningún tiempo de enfermedad, donde señala nuestros médicos, pero estamos en medio de la temporada de frío y gripe. Covid todavía es rampante. Tenemos nuevos virus del virus respiratorio. Y a veces los bomberos tienen que cuidar a los miembros de la familia. Tenemos varios miembros de la familia que podrían tener, ya sabes, enfermedades y tienen que cuidarlos. ¿Cómo regresan al trabajo? ¿Por qué vuelven al trabajo cuando tal vez su esposa o su otro cónyuge o alguien capaz de entrar y proporcionar ayuda adicional a sus hijos. Quiero decir, si miras esto a primera vista, estás haciendo suposiciones. Y no creo que debamos hacer suposiciones y decir automáticamente que estas personas están haciendo algo nefasto. Estás adoptando un enfoque muy simple y simple. Y creo que necesitamos repensar eso. Y estos son dos problemas separados. El problema de enfermedad del departamento de bomberos. y sacar al jefe del servicio civil si incluso tenemos la capacidad de hacerlo ahora. Pero creo que deberíamos sumergirnos profundamente en la ordenanza de la ciudad y averiguar si el alcalde realmente tiene derecho a enviar esta petición a nuestro Ayuntamiento y pedirles que soliciten una petición de regla de origen porque puede estar fuera de servicio y tal vez realmente necesitemos un nuevo abogado de la ciudad. Gracias por tu tiempo.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: a cualquiera que desee hablar por primera vez.
[Bears]: Sr. McGilvery, aún no ha hablado. Hubiera sabido si lo hicieras. Si pudiera dejar su nombre con Larry, gracias. Cinco minutos.
[SPEAKER_32]: Harry McGill antes de Piedmont Road, Medford. Actualmente, soy un oficial de policía. Antes de ser oficial de policía, yo era bombero. Así que he trabajado en ambos lados.
[SPEAKER_35]: Sé que cuando eres un oficial de policía o un bombero y estás fuera de la carretera o estás en una escena del incendio, depende del liderazgo para mantenerte a salvo. Y el liderazgo debe subir de rango.
[SPEAKER_32]: Las personas que ingresan del exterior no saben personal, no conocen el diseño de la ciudad y todo esto se ha dicho, pero el rango debe tener confianza en sus líderes.
[SPEAKER_35]: He estado en fuego con estos tipos y son competentes, ¿quieres hacer una búsqueda mundial?
[Castagnetti]: Bueno, aquí está tu búsqueda en todo el mundo, termina aquí
[Buckley]: Vivimos en tiempos turbulentos, y cualquier día, cualquier cosa puede pasar ahora.
[SPEAKER_35]: Vivimos en tiempos turbulentos, y cuando el caos, cuando estamos tratando con el caos, necesitamos un liderazgo constante. Y el liderazgo constante está aquí en esta ciudad. Sé que lo tenemos en el departamento de policía, y sé que los bomberos tienen el mismo liderazgo constante.
[SPEAKER_32]: Promover desde adentro.
[SPEAKER_35]: Gracias.
[SPEAKER_54]: Luis Pacheco en Zoom. Nombre y dirección para el registro. Tienes cinco minutos.
[SPEAKER_45]: Buenas noches, Ayuntamiento. Mi nombre es Mark Pacheco. Luis inició sesión como mi esposa. Solo quería decir algunas cosas desde mi perspectiva sobre esto. Tenía 31 Calvary Street. He sido propietario residente durante 14 años en Medford. Alguien que trabaja para una agencia estatal que rutinariamente trabaja con el departamento de bomberos. En mi trabajo, trabajando con incidentes significativos. Probablemente nadie en el Ayuntamiento tendrá que lidiar con amenazas de bombas, preocupaciones de seguridad significativas. Tener esa continuidad de los bomberos es importante, no solo el rango y el archivo, sino también como las otras agencias que funcionan dentro estos departamentos. Para mí, mi perspectiva es trabajar con el actual jefe, tuvimos un incidente significativo en el municipio donde trabajo. Y he trabajado con él desde que era teniente. Entonces su conocimiento institucional de ese edificio, Cómo trabajar conmigo, eso importa. Y eso es algo que el Ayuntamiento realmente debería tener en cuenta cuando toman su decisión sobre esto. El Departamento de Bomberos, en segundo lugar, el Departamento de Bomberos es una hermandad que nadie en el Ayuntamiento lo entenderá a menos que trabaje directamente con ellos. Tomar eso oportunidad de que se muevan a un nivel para llegar al pináculo de su carrera y tomar eso de ellos solo para tener un candidato desde fuera del departamento. Creo que vas a perder y perderte el gran punto de esto si realmente debería considerar eso. Gracias.
[SPEAKER_53]: Cualquiera que aún no haya hablado a quien le gustaría hablar.
[Bears]: ¿Hay alguien que haya hablado una vez a quien le gustaría volver a hablar?
[Buckley]: Hay otro caballero detrás del concejal Bearsley, el presidente Beasley.
[Bears]: Seguro.
[Buckley]: Ven. Ven.
[Bears]: Bienvenido, gracias. Nombre y dirección para el registro, tiene cinco minutos.
[Henry Milorin]: Joe Spinelli, 340 Salem Street, Departamento de Bomberos de Medford, vicepresidente. No iba a venir esta noche y hablar. Una es que no soy un buen orador, no lo disfruto, pero no pude escuchar esto sin mencionar un par de cosas.
[Buckley]: Y en realidad quiero agradecer a la administración por casi hacer que este voto sea bastante simple para este consejo. Comienzan con transparencia. Eso es lo que esta ciudad dirigió, eso es lo que corrió esta administración.
[SPEAKER_35]: Y lo primero que hace después de este incidente que dice que sucede, decide sacar al jefe del servicio civil.
[Patrick Kierce]: En dos semanas, ella encuentra a alguien. Me encantaría saber cuál era el trasfondo de esa persona, cuando tenía 20, 30 años de jefes de 30 años sentados allí, esperando dar un paso adelante y estar a cargo de la ciudad.
[SPEAKER_35]: Pero encuentra a alguien en una semana y media. Hablan de una piscina. Ella dijo que sería justo. Todos escuchamos eso. Sería justo.
[Buckley]: ¿Qué tan justo fue cuando fueron detrás de las espaldas del departamento de bomberos y este consejo y la ciudad para nombrar a alguien y no pedirle a otra persona que participe en eso? Ningún jefe adjunto fue parte de ese proceso de entrevista, ¿verdad?
[SPEAKER_35]: Creo que lo hizo muy simple sobre cómo va a actuar con este nuevo poder y este nuevo liderazgo que dice que tiene. Sabemos lo que es esto. Esto es control. Esto está mal. Y creo que ustedes saben cómo votar sobre esto. Gracias.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: ¿Le gustaría hablar primero o la segunda vez?
[Bears]: Puedes subir si quieres hablar. Nombre y dirección para el registro que tiene cinco minutos.
[SPEAKER_42]: Mi nombre es Marie Masio, vivo en seis tratamiento de cobertura no estaba aquí esta noche debido a los bomberos, pero estoy escuchando todo lo que se dice, y siento que ustedes elegidos funcionarios de la ciudad de Medford. Y he vivido en Medford durante 61 años. Y escuchando todo esto, siento que quiero saber que el jefe de bomberos de la ciudad de Medford tiene un buen conocimiento de la ciudad. Y para mí, estamos en momentos realmente desafiantes. Y si algo va a suceder, quiero saber que el jefe es alguien que puedo sentir seguro que realmente nos cuidará a todos. Creo que debería ser alguien que viene dentro del departamento de bomberos. Y esa es mi opinión personal.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Lo aprecio, gracias. El jefe tenía un bloqueo de línea.
[Bears]: Muy bien, ¿alguien más que le gustaría hablar por primera o segunda vez? Voy a ir al jefe de gabinete por el tercero. Realmente me gustaría mantenerlo en tres para todos. Me gustaría que todos respetemos a todos los que han hablado, incluso si no estamos de acuerdo con ellos.
[SPEAKER_52]: Señora Jefa de Gabinete, tienes cinco minutos.
[Nazarian]: Gracias, vicepresidente osos. Seré breve. Tengo varios artículos, pero los revisaré rápidamente. Um, como dijo el alcalde al comienzo de esta llamada, o el comienzo de esta reunión, eh, sobre este tema. Nuestro abogado de asesor legal Brian Mazer está en juego y agradezco y animo al consejo a hablar con él esta noche con respecto a la autoridad de que este consejo tiene que mover esta resolución. El segundo elemento es ser claro nuevamente, se ha declarado, pero debe reexpresarse porque creo que nos estamos perdiendo un poco en algunos de los matices aquí. Esta solicitud al Ayuntamiento se debe a que hay una vacante pendiente, como la vacante inminente. Es por eso que esto está ante el consejo. Esto no estaría ante el consejo si no hubiera una vacante. Para que solo quiero ser explícito. Si por alguna razón, se percibió que mis comentarios se referían a otros sindicatos, cuando decía que el alcalde se ha reunido con la Unión, me refería a la Unión de Bomberos. Nunca intenté describir o capturar otras negociaciones sindicales. Hace una excepción. Volveré a encender eso en un momento sobre otros sindicatos, pero quiero ser claro con la persona que llama en Zoom y los miembros del público que hablaron. No estaba tratando de hablar con otras negociaciones sindicales. Me refería a la unión de bomberos. Y volveré a encabezar esto. Pero hago una excepción significativa al ser llamado mentiroso. Incluso creo que podría haber declarado anteriormente en esta llamada que era el jefe de bomberos de Léminster y el capitán de bomberos. Si dije eso, era incorrecto. Tenía la intención de que el jefe de policía estatal y el capitán de la policía. Ese es el tipo de persona que soy es que reexpreso las declaraciones, si creo que podría haber cometido un error o haber intentado engañar sin querer. Entonces, para ser claros, eso es, eso es lo que soy. Eso es quien es el alcalde. Pero también regresando a las negociaciones sindicales, hay tantos matices en este proceso en lo que respecta a las negociaciones de la Unión Escolar. El alcalde no es el director de negociación en el lado de la escuela, como estoy seguro de que el Consejo de la Ciudad lo sabe, sino para los miembros del público. El alcalde es un miembro del comité escolar, ciertamente el líder como presidente del comité escolar, pero el alcalde no unilateralmente, sería inapropiado que el alcalde esté en las sesiones de negociación debido a la estructura del comité escolar. El comité escolar es un miembro de siete Uh, cuerpo de siete miembros del cuerpo, a menos que votaran para permitir que el alcalde se sienta en todas las negociaciones y luego que de alguna manera debía ser, um, apropiado de acuerdo con el superintendente de la escuela, esas cosas, no es cómo funciona esto. Entonces, uh, además, hay otra nota, um, matiz de este proceso. El jefe, el alcalde tampoco es el director de negociación en el lado de la ciudad. Ese papel cae entre el jefe de gabinete y el director de recursos humanos que siempre ha estado en la mesa. Al menos uno de nosotros. Y además, el alcalde tiene negociaciones sindicales sobre su calendario en todas las negociaciones del lado de la ciudad. Ella puede tenerlos en el lado de la escuela. Para ser honesto contigo, no lo sé. Ella mantiene su propio calendario. Pero puedo decirte como un hecho, porque el director de recursos humanos y yo los pusimos en su calendario, casi siempre está de guardia. Casi siempre está en la habitación conmigo y la directora de recursos humanos cuando cauca. Estamos allí. Puede que no estemos físicamente en esa misma habitación. Pero este es un proceso de negociación típico. Y nuestro director de recursos humanos puede respaldarlo según su experiencia en otras comunidades. Y finalmente, reiteraré, nadie está tomando nada del departamento si esto fuera que se mudara de la posición principal de bomberos, fuera del proceso de servicio civil. Los empleados sindicales, los miembros del departamento tendrían la oportunidad. Un empleado del departamento de bomberos que se eleva a través de las filas y garantiza una pizarra limpia y hace un buen trabajo. Quiero decir, eso ni siquiera significa que la persona no comete errores. Todos somos humanos. Cometemos errores y nuestra oficina entiende eso. Pero tiene que estar con la integridad, debe hacer el trabajo, ya sabes, con el tipo de integridad que merece esta comunidad. Esa persona puede muy bien hacer jefe de bomberos con o sin servicio civil. Gracias.
[SPEAKER_54]: Gracias, señora jefe de personal. ¿Hay alguien, miembros del público que aún no ha hablado a quienes le gustaría hablar?
[Bears]: Al no ver ninguno, iré al podio. Sr. McGilvrey, solo dé su nombre y dirección.
[SPEAKER_35]: Gracias. Harry McGilvrey, 4p Mark Road. Entonces, si la ciudad va en esa dirección para sacar la posición del jefe de bomberos del servicio civil, creo que es una pregunta justa.
[SPEAKER_32]: ¿Estamos sacando al jefe de policía del servicio civil también?
[Scarpelli]: Porque
[SPEAKER_35]: Jefe, y probablemente voy a tener, ya sabes, irregular cuando regrese a la estación, pero nuestro jefe está haciendo un gran trabajo, y él es realmente, ya sabes, trajo a este departamento, y él es un jefe de servicio civil. Así que creo que es una pregunta justa, y creo que el consejo está obligado, si esa es la dirección en que va la ciudad, creo que existe la obligación de la ciudad de responder esa pregunta. Gracias.
[SPEAKER_53]: Douglas.
[Bears]: Gracias.
[Reporter 1]: Gracias.
[Bears]: Yo también.
[Reporter 1]: Lo sé, lo sé. Lo sé. Eso es lo que estoy diciendo. He estado aquí en el tercer grado segundo, segundo, el tercer grado fue a las escuelas públicas fue a las escuelas públicas, maestro de la Universidad Wesleyan, muy orgullosa de la ciudad, pero ya no tanto. No voy a fingir. Entonces Quiero dejar el récord sobre quién negocia con el departamento de escuelas, y no es el superintendente. Nuestro contrato está firmado por el alcalde y yo somos las dos firmas allí. Ella es la presidenta del comité escolar. Es su responsabilidad determinar quién negocia. Ahora, ¿puede designar a alguien? Absolutamente. Pero ha habido varias veces y múltiples lugares donde se dice que ha estado en negociaciones. Ahora, ella puede estar en una habitación trasera, pero no lo sé. ¿DE ACUERDO? O puede estar en una llamada telefónica, pero no lo sé. Lo dejamos ir a la mediación. ¿Quieres saber algo? Los maestros ganaron en mediación. Y probablemente somos el primer sindicato, que no tengamos que pagar un centavo a la mediación. La ciudad lo pagó todo. Gracias.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: ¿Alguien más que aún no haya hablado?
[SPEAKER_53]: Si alguien más que no haya hablado le gustaría hablar. No viendo ninguno, Sr. Buckley.
[Buckley]: Walter Buckley, presidente liberal 1032. Solo quiero terminar con esto. El alcalde y el jefe de gabinete estaban en transparencia en este grupo de personas que serán entrevistadas. Y ella dijo, si tienes una pizarra limpia y todo eso. Billy Young aquí, sé que tiene una pizarra limpia. Danny Shea está aquí, tiene una pizarra limpia. Tommy Brennan funciona en este momento, tiene una pizarra limpia. Todd Evans trabajó ayer, tiene una pizarra limpia.
[SPEAKER_58]: Frank Gilberti, definitivamente obtuvo una pizarra limpia.
[Buckley]: ¿Estaba discriminando a nuestros miembros al no entrevistarlos? Le gusta arrojar discriminación e igualdad y todo eso. Creo que ella discriminó a nuestros miembros al no decirles ni siquiera decirles. Y creo que ella solo, disculpa mi idioma, se agitó sobre ustedes yendo a sus espaldas e intentando contratar a alguien sin tu voto. Piensa en eso.
[Bears]: La mano se ha ido. Si desea hablar, levante la mano nuevamente. Mientras tanto, iré a solo Healy on Zoom Nombre y dirección para el registro.
[SPEAKER_53]: Tienes cinco minutos.
[Haley]: Jessica Healy para Lock Road. Lo siento, solo tenía que decir, siguiendo lo que este caballero también solo dijo, la forma en que lo expresó afirmando que Sabes, los bomberos que ya han estado en Medford durante probablemente más de 30 años protegiéndonos día tras día, que si tienen una pizarra limpia, también son elegibles. Pero estamos diciendo que no tenemos ese tipo de bomberos aquí en Medford, y que tenemos que subcontratar y esa es la única forma en que obtendremos un gran jefe. Me parece muy irrespetuoso a nuestros bomberos que han estado en Medford durante 30 años. Les dirá que no, lo siento, vamos a salir y encontrar un nuevo jefe, alguien que vaya a entrar no sabe nada sobre la ciudad y que no sabe cómo protegernos correctamente. Porque como dijeron, debes saber una magnitud de diferentes circunstancias. Pero siento que están empujando a los bomberos que ya tenemos que son increíbles. Y eso podría ser promovido a Jefe. Pero solo lo están presionando como encontrar a alguien dentro de una semana y media y no mirar dentro de nuestro propio departamento. Es irrespetuoso. Solo tenía que decir eso. Y aprecio a todos los bomberos que están allí esta noche. Y todos te agradecemos por todo lo que haces.
[SPEAKER_53]: Nombre y dirección para el registro. Tienes cinco minutos.
[SPEAKER_63]: Hola, Kathleen St. Germain, 34 Harrison Street, Medford. Solo quiero decir que venga de una familia de bomberos y policías, no puedo decirte qué gran trabajo hacen estos bomberos en nuestro condado, en nuestra ciudad. Y quiero agradecerle por eso. Y realmente espero que el consejo piense muy duro con esto y no vote a favor. Necesitamos tener el proceso de servicio civil para mantenerlo justo y consistente en el futuro. Eso es todo lo que tengo. Gracias.
[Bears]: ¿Hay más comentario público? Sra. Lonergan, nombre y dirección para el registro, por favor. Uh-oh.
[SPEAKER_57]: Solo tengo dos preguntas. Sé que estás en el servicio por un minuto. Tienes un rango, ¿verdad? ¿Tienes un rango en la Marina? Tienes que pasar por el proceso para alcanzar este punto que tienes un rango. ¿Cómo es que no sientes que no merecen lo mismo que tú?
[Bears]: Si pudieras mantenerlo breve, me gustaría aprender bastante.
[Leming]: Solo soy una insignia.
[SPEAKER_47]: No me importa lo que eres. Tu objetivo es ser un almirante, ¿verdad? En algún momento. Y sabes que tienes que trabajar en ese rango para convertirte en un almirante o lo que sea. Y creo que es injusto para ti decir que estos tipos no merecen lo mismo Lo mismo con la estabilidad que está obteniendo, o a lo que está abierto u oportunidad de hacerlo. Así que ese es mi otro, mi segundo comentario es que, si se trae un jefe de policía, obviamente ha servido muchos años en cualquier comunidad en la que se encuentre. Ahora contratamos a alguien desde afuera. ¿Se quedarán tres años o cinco años? ¿Les damos una pensión? Eso es un gran problema para mí.
[SPEAKER_54]: Puedo hablar con eso.
[Bears]: Tengo entendido que si ya hubieran tenido suficiente crédito, entonces se sumaría a su crédito, pero si ellos ... no veo cómo sería posible que alguien comenzara en cero años como jefe de incendio en el estado, así que ... punto justo, punto justo. Gracias. Muy bien, ¿hay más comentario de los miembros del público?
[SPEAKER_54]: Nombre y dirección para el registro, por favor. Tienes cinco minutos.
[Patrick Kierce]: Patrick Kearse, 178 Woburn Street. Presidente Bearsky, quiero hacerle una pregunta al comité, si pueden responderla. ¿Alguien en el comité nació y crió a Medford?
[Bears]: No lo haremos, no podemos hacer esas preguntas.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Decir por qué no es una pregunta válida.
[Patrick Kierce]: Algunas de las personas aquí dijeron que votamos por ellos. No todos votamos por ellos. Solo estoy tratando de averiguar quién aquí ¿Vive en Medford? ¿Pagan el impuesto a la propiedad? ¿Pagan el impuesto a la propiedad?
[Bears]: ¿Han estado en Medford durante dos años? La calificación para ser votante es la misma que un funcionario electo. Todos aquí son un votante registrado en la ciudad de Medford.
[Patrick Kierce]: ¿Han estado aquí dos años? ¿Cinco años?
[Bears]: Responda preguntas personales.
[Patrick Kierce]: Bueno, mi pregunta es que he vivido aquí durante 50 años. Trabajo en la ciudad. Pago los impuestos a la propiedad. Tengo amigos de bomberos en esta ciudad que han trabajado para esta ciudad durante más de 30 años. Ahora, de repente, la gente vendrá aquí y no son elegidos por todos. Y ese es el problema. Muchas más personas deberían votar. Entonces sabemos quién asciende al cargo. Pero cuando la gente aquí arriba me dice que fueron votados, no fueron votados por todos nosotros, tal vez algunos de nosotros. Pero solo estoy tratando de decir que somos Me gustaría saber cuánto tiempo has estado en Medford, qué has invertido en Medford.
[Bears]: Creo que muchas, muchas, muchas personas saben cuánto tiempo he estado aquí. No voy a pedirle a ninguno de mis colegas que respondan. Bueno, Sra. Douglas es uno de mis grandes maestros. Y respeto eso. Y cada persona que es residente de la ciudad tiene voz y voto. Y tenemos un voto mayoritario.
[Patrick Kierce]: Pero luego saldrás de Medford, cuando tienes tantos empleados del departamento de bomberos. Ni siquiera estoy aquí para esto.
[Bears]: Está bien. Respeto tu opinión. Puedes seguir hablando. Pero no vamos a estar obligados a responder a sus preguntas. Deberías ser. Trabajas para nosotros.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: No lo somos.
[Bears]: Así que gracias.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Tengo una pregunta para ti. Sí.
[SPEAKER_53]: Al no ver a ninguno, iré al vicepresidente Collins y luego al concejal Scarpelli. Vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Veo que todavía hay un par de manos en zoom. Estoy feliz de aplazar a esos.
[Bears]: Lo siento, creo que estos han sido criados por un tiempo.
[Collins]: Creo que el director Crowley está esperando hablar, y veo una mano que se ve nueva.
[Bears]: Director Crowley, ¿te gustaría hablar? Te pediré que actives.
[Lisa Crowley]: Gracias, presidente Beas. A través de ti, al consejo, a todos, solo quiero aclarar algunas cosas. Creo que el jefe de gabinete y otros ya han declarado esto. No estamos, realmente no estamos tratando de bloquear a un bombero, un capitán, un jefe adjunto de convertirse en jefe. Estamos tratando de abrir la piscina, lo que en realidad abriría la piscina a nuestros bomberos. Creo que el alcalde declaró hace poco que cuatro capitanes adjuntos tenían que solicitar el trabajo, y luego solo uno tomó la prueba que bloqueó a los capitanes. En este proceso, esos capitanes también habrían tenido la oportunidad de tomar una oportunidad en la posición del capitán. No es mi intención ni creo que sea la intención de la administración bloquear a cualquiera de nuestro personal actual del puesto. Solo queremos abrirlo para que sea justo y que, lo siento, los jefes adjuntos, no capitanes adjuntos. Y quiero asegurarme de que incluso nuestros capitanes o quien sea que estén calificados en la fuerza puedan ir por el puesto. No estamos tratando de detener a nadie. Esa nunca sería mi intención. He trabajado en recursos humanos durante muchos, muchos años, y nunca ha sido mi intención detener a nadie. Solo estamos tratando de abrir el campo para que las personas más calificadas puedan ir al trabajo. No hay control. No estamos tratando de controlar a nadie. Solo estamos tratando de controlar un proceso como controlamos cualquier otro El proceso de contratación son cheques y equilibrios en el camino y estoy seguro de que si llegamos a ese punto. Y el consejo votó sobre eso para ir a ese punto. Tendríamos que los miembros del departamento nos ayuden con la decisión. Yo creo. Alguien había dicho, no conocemos tu horario. Absolutamente correcto. No conocemos tu horario. Nunca me he parado en tus zapatos. Tengo sobrinos que son bomberos. Tengo sobrinas y sobrinos que son oficiales de policía, nunca se pararon en sus zapatos. Y entiendo el trabajo que tienes frente a ti. Pero solo quiero asegurarme de que comprenda que abriría el campo a más de ustedes para poder avanzar. Ya sea por dentro o fuera, no se le impediría este proceso, ni querríamos impedirlo del proceso. Así que solo quiero aclarar eso. Entiendo el trabajo que hacen. Creo que hacen un trabajo fantástico. No he estado con la ciudad durante mucho tiempo, pero espero poder ayudar a avanzar en la ciudad. Trabajando con el departamento de bomberos, he tenido excelentes conversaciones y espero continuar esas conversaciones. Mi puerta está abierta. Durante todo el día, cualquiera quiere entrar y tener una conversación, siempre estoy abierto a eso, pero realmente no estamos tratando de impedir que nadie tome una posición como jefe. Gracias.
[SPEAKER_51]: Gracias, señora directora.
[Bears]: Voy a ir al podio, luego voy a ir a Melissa Tobin en Zoom, luego al Sr. Pacheco en Zoom, luego al concejal Collins, luego al concejal Scarpellilli, luego al concejal Callahan. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Ellyn Lavecchia]: Ellen Lovecchia, 27 Ramstad Road. No estaba aquí para hablar de esto, pero no podía soportarlo más. Seamos reales. ¿Esto te parece auténtico? Lo que dice el jefe de personal y lo que dice esta persona, ¿eso te parece auténtico? ¿Alguien en esta sala cree lo que están diciendo?
[SPEAKER_44]: Ese es el número uno. Número dos, su único argumento El único argumento que tienen es que nadie en este mundo que hace el trabajo todos los días comprende lo que intentan hacer por nosotros.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Ninguno de nosotros entiende. Ninguno de nosotros lo entiende.
[SPEAKER_44]: Piensan que esos dos lo entienden. Esos dos lo entienden, supongo. Pero ninguno de nosotros lo hace. Entonces esos son sus dos puntos. Están en una polla. Son falsos. Y les dicen a estas personas que hacen el trabajo todos los días que no entienden. Y no los afecta. Simplemente no lo entienden.
[SPEAKER_51]: Melissa Tobin, nombre y dirección para el registro. Tienes cinco minutos.
[SPEAKER_12]: Hola, mi nombre es Melissa Tobin. Vivo en 97 Taft Street en Medford. Y solo estaba escuchando en esta noche para ver, y después de escuchar las últimas tres horas y media, ha llegado mucha luz. Un residente de Medford de por vida, tengo una casa aquí. Al dar un paso atrás de todo esto, hemos tenido un proceso durante años con el examen de servicio civil y ha funcionado. Y en este momento estamos tratando de cambiar algo que no está roto. Entonces, ¿por qué estamos usando nuestros recursos y energía para intentar arreglar algo que funcione? Entonces mi primer punto. En segundo lugar, el jefe de personal mencionó varias comunidades en la Commonwealth que se han alejado del examen de servicio civil. Ella declaró que fueron encuestados sobre lo que han hecho. Es muy difícil mirar algunas de esas comunidades porque no son como Medford. Así que creo que debemos sacar eso de la mesa porque no son manzanas a manzanas. Y hasta que pueda comparar un Medford con un Malden o un Somerville o un Cambridge en lo que están haciendo, eso debería ser una línea de base. También le pido al consejo que diga un paso atrás y realmente mire, ¿cuál es el problema raíz, la causa raíz de este problema? Hay muchos problemas en curso, ya sea esto, dicen que el departamento de bomberos tenía como un enfermo, El examen de servicio civil, está reuniendo a los dos y necesitan ser dos temas totalmente separados. Y estoy con los bomberos, mantengo el proceso tal como está y dejo que el examen del Servicio Civil haga su trabajo. Y mi última pregunta es, ¿por qué solo hay cuatro? Mencionaron que cuatro personas se inscribieron en la prueba, pero solo una lo tomó y había otros candidatos calificados en el grupo. ¿Por qué no se abre a todos dentro del departamento de bomberos o en cualquier otro sindicato que avance con promociones?
[Bears]: Um, a la última pregunta, creo que es la forma en que es la forma en que es por el proceso de servicio civil.
[SPEAKER_53]: Así que estoy sentado solo respondiendo preguntas fácticas. Bien, gracias.
[SPEAKER_12]: ¿Es eso algo en lo que podrías volver a la comunidad sobre por qué? Lo lamento. Bueno.
[Bears]: Lo siento, señorita Tobin, podemos investigar eso y podemos tratar de obtener la respuesta a esa pregunta.
[SPEAKER_12]: Espero que puedas obtener la respuesta, no solo intentarlo, porque creo que será muy útil para la comunidad ver por qué no es posible. Porque en este momento con el examen del servicio civil, siempre que cumpla con las calificaciones, puede tomar el examen. Y ahora mismo Estás limitando este grupo de candidatos que pueden sentir que probablemente estén calificados para algunos de estos trabajos y no les permite la ventaja de tomarlo.
[Bears]: Gracias. Vamos a ir a quien creo que puede ser Luis Pacheco ahora en Zoom.
[SPEAKER_03]: Sí, gracias. Luis Pacheco, 31 Carberry Street. Sabes, mientras me siento aquí, estuve allí antes y luego llegué a casa y sigo escuchando. Y solo pienso cuán socavando todo este proceso completo. Sabes, quieres abrirlo a todos los demás, como se acaba de decir Crowley, pero nunca hablaste dentro. Un líder habla dentro. Hablan dentro de su departamento de policía, sus bomberos, sus escuelas. Preguntan qué quieren. Preguntan qué necesitan. Y se ha abierto a alguien más para tomar un puesto que fue hace una semana. Pero, sin embargo, los bomberos están sentados aquí y están cegados. La comunicación es tan grande. Y esto es tan desalentador cuando crecí en Medford y ahora tengo una casa en Medford y estoy criando niños en Medford y quiero que la ciudad de Medford continúe sangrando Medford. Y quiero que las personas que nacen y crecen aquí para continuar trabajando dentro de esta ciudad. Y esto es muy triste. Esto es tan desalentador ver que nadie lo sabía. El alcalde, los concejales de la ciudad tienen conversaciones. Hay un proceso. La gente ha puesto sus vidas en el trabajo para Medford y nadie pensó en detener el botón y tener conversaciones más grandes, llevándola a los líderes para llevar a los trabajadores. Esto es absolutamente desagradable escuchar lo que está sucediendo en nuestra comunidad hoy. Eso es todo lo que tengo que decir.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Gracias.
[SPEAKER_53]: Jamie. Sr. Thompson, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Bears]: Y si pudieras iniciar sesión con Larry cuando hayas terminado. Gracias.
[Damon]: Gracias. Jamie Thompson, Road de los 80. Originalmente no estaba aquí para hablar de esto. Me sorprende el debate. Aprecio toda la conversación, pero está aquí para discutir un cambio importante en el papel principal de los bomberos en la cadena de promoción para la organización comunitaria donde esas personas han creado conocimiento y relaciones institucionales en la organización y en esta comunidad. La conversación sobre la llamada enferma no tiene nada que ver con esa decisión. Y si lo hace, me hace preguntas basadas en toda esta conversación, la falta de transparencia, si esta es una decisión de represalia. Gracias.
[Bears]: Lisa, te he sin importar. Tienes cinco minutos. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_46]: Lisa Falanga, 88 Dudley Street, Medford. Solo tengo un par de comentarios. No tenía intención de responder en absoluto, pero después de escuchar, especialmente a la Sra. Nazarian, un par de cosas. Sabes, ¿vive en la ciudad de Medford? Eso es algo realmente importante. Sé que no vas a responder a eso. No es necesario, pero como consejo, debe pensar en eso. En segundo lugar, ya sabes, todos cometen errores fue uno de sus comentarios que sus errores no pueden matar a alguien, el error de un bombero puede cambiar el curso de su vida para siempre. Necesitan tener un liderazgo sólido y tienen que tener fe en su líder y mucho de eso viene construido con el venganza, ya sabes, la hermandad que tienen y la otra es Para ser abogado, podría ir a la facultad de derecho, ¿verdad? Podría ir a la facultad de derecho. Creo que soy lo suficientemente inteligente como para ir a la facultad de derecho. Pero todavía tengo que aprobar un examen de bar para ser abogado. Entonces, ¿por qué no se aplicaría un examen de servicio civil? Creo que cuando tomas decisiones, debes tomarlo en base a las personas que hacen el trabajo. Saben lo que es correcto. Y la otra cosa por la que estaba un poco perplejo, y no sé cuál es la respuesta, Um, dijo que los bomberos que llamaron a algunos de ellos entraron y recibieron horas extras, ¿por qué se les pagaría horas extras si fuera su turno? Esa es la cosa más ridícula. Hubiera escuchado que es totalmente una mala gestión de los fondos, así que no sé si eso realmente sucedió, pero eso es lo que alguien dijo um, pero eso es algo en lo que realmente deberías estar pensando en quién está escribiendo las políticas de tiempo extra Entonces eso es todo. Solo creo que, como dije, señorita Nazarian, no creo, no creo que ella sea, por supuesto, ella va a apoyar al alcalde Laronde O'Connor. Ella trabaja para ella. Ella recibe su cheque de pago. Pero creo que, como consejo, necesitas escuchar a la gente. Y creo que la gente apoya a los bomberos. Gracias.
[Bears]: Puede venir al podio, tiene cinco minutos, nombre y dirección para el registro, e inicie sesión con Larry si es necesario.
[SPEAKER_10]: Claro, entonces mi nombre es Melissa Miguel, vivo en Bowen Ave en Medford. En 2019, ninguno de ustedes estaba aquí, ninguno de ustedes estaba aquí. Sirví en el equipo de transición de Breonna Lungo-Koehn, donde prometió que corrió en la plataforma de transparencia. Estoy aquí esta noche para lidiar con las otras tonterías que vamos a presentar esta noche como propietario de 20 años aquí en Medford. Pero mientras estoy aquí escuchando la conversación de los bomberos, la conclusión aquí es que ha habido cero transparencia en todo este proceso. Así que no sé dónde está Brianna esta noche, pero me gustaría recordarle cuando me senté con ella en 2019, su plataforma era la transparencia. Así que me gustaría verla caminar por la caminata. Así que Brianna, dondequiera que estés, sé que sabes quién soy. Corriste en transparencia.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Hagamos eso.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien más en la habitación que no ha hablado le gustaría hablar? Muy bien, voy a ir a Melissa Tobin en Zoom. Esta es tu segunda vez. Nombre y dirección para el registro. Tienes cinco minutos.
[SPEAKER_12]: Hola de nuevo, Melissa Tobin 97 Tap Street. No había terminado anteriormente y estaba silenciado. Por eso estoy de vuelta. Uno de mis últimos puntos es que, al igual que el Ayuntamiento, todos los residentes de la ciudad te han elegido. Y ha habido mucha tensión, pero le pido que todos revisemos nuestros egos en la puerta y hagamos lo correcto para nuestra comunidad y nuestros bomberos esta noche. Gracias.
[SPEAKER_54]: El concejal Scarpelli tiene una pregunta legal. Este no es mi camino, pasando por delante. Muy bien, iremos al concejal Scarpelli con una pregunta legal, entonces el vicepresidente Collins.
[Buckley]: Consejero Scarpelli. Gracias, señor presidente. Si podemos preguntarle al abogado de la ley de KP, creo que el proceso La ley estamos obligados a tener un jefe. Ahora el Freeman Jefe se ha ido. Este jefe al que ofrece el trabajo se ha ido. Quiero saber legalmente quién era ese jefe en este momento. Abogado Mazer, te reconozco que responda a la pregunta. El jefe se retira mañana. Entonces, después de mañana, ¿quién será nuestro jefe?
[SPEAKER_67]: Sr. Presidente, a través de usted, tras el retiro del jefe Reuben, si el puesto está vacante, el departamento no tiene un jefe. Y mi entendimiento ahora es que no hay actual Lista de servicios civiles que existe para el puesto de Jefe a la luz del hecho de que el Jefe Freeman era el único nombre en la lista anterior y posteriormente fue nombrado desde esa lista y de la prueba que se administró que condujo a esa lista. Entonces, básicamente, no tienes un jefe hasta un provisional La cita se realiza a ese puesto. Y si el puesto permanece en el servicio civil, sería una cita provisional o temporal hasta el momento en que la ciudad puede programar un examen o algún tipo de centro de evaluación a través del proceso de servicio civil. Y como resultado de ese proceso, se generaría una lista de candidatos elegibles. Y luego la ciudad haría una cita de esa lista de candidatos elegibles. Gracias.
[Bears]: Gracias, concejal. El concejal Scarpelli o cualquier otro concejal, ¿tiene preguntas para el abogado mayor en este momento?
[Buckley]: No, eso fue todo.
[Bears]: Gracias. ¿Algún comentario más de los miembros del público?
[SPEAKER_35]: simplemente muy rápido.
[Bears]: Y apellido y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_35]: Thomas Ross 53 Irving Street. Solo para hacer un comentario sobre los últimos comentarios del abogado. No soy abogado, pero estoy bastante seguro de que está equivocado. Bien, entonces, ¿qué sucede cuando tenemos una vacante, según el acuerdo de negociación colectiva cuando hay una vacante permanente, y no hay una lista de servicio civil establecida, el próximo diputado senior gritará? Ya sea que se trate de un subdirector de alto nivel, es la posición de un diputado vacante, la posición de un capitán está vacante, la posición de un teniente está vacante. En tal caso, cuando no tenga una lista de servicios civiles calificados, y no lo hacemos en este momento, el diputado superior se hará cargo de ese puesto de inmediato. Eso está en el acuerdo de ganga colectiva, y es parte de la ley de servicio civil. No sé de qué está hablando este tipo.
[SPEAKER_53]: ¿Hay más comentarios de los miembros del público?
[Buckley]: Solo para hacer un seguimiento, si podemos, por necesidad de seguridad para nuestra comunidad, necesitamos algo de acción antes de las 4 en punto de mañana cuando el Jefe Friedman cae. Necesitamos algo de acción. Así que tenemos diputados calificados, creo. Necesitamos respuestas para esta comunidad porque sin cabeza en la mesa, me temo lo que puede suceder. Así que estamos hablando de seguridad pública, señor presidente. Por lo tanto, necesitamos que el alcalde responda a esto con algún tipo de carta o comunicación con la comunidad y lo que vamos a hacer. Tenemos informes contradictorios. Tenemos un experto en servicio civil y reglas, y tenemos un abogado que no parecía estar demasiado seguro. Así que gracias.
[SPEAKER_53]: Gracias, el concejal Scarpellilli.
[Buckley]: Sr. Jones. En una aclaración, hubo una ordenanza municipal que dice en ausencia del jefe, semana o más, el subdirector de alto rango jurará como jefe. Esa es una ordenanza de la ciudad. Gracias.
[SPEAKER_54]: Señora Jefa de Gabinete.
[Nazarian]: Gracias, presidente Barras. Noté que el abogado Mazer había levantado la mano.
[SPEAKER_54]: Solo quiero decir algo antes de ... y si pudiéramos responder a la pregunta del concejal Scarpellilli sobre notificar al público a las 4 p.m. mañana. Gracias.
[Nazarian]: Um, el presidente lleva a través de usted, eh, ciertamente, obviamente, el alcalde necesitaría hacer una cita. Um, esa sería la única cosa lógica. Um, este proceso será uno en el que estamos trabajando. Habíamos estado trabajando en ello en el transcurso del tiempo, entre el momento en que el Jefe Friedman, Um, anunció su renuncia al alcalde y hoy, um, um, um, Obviamente, habrá más acciones. Pero les pido que el abogado Mazur, a través de usted, el presidente Bears, si es posible, podrían responder al tema presentado por el último orador. Gracias.
[Bears]: Abogado Mazur, tienes el piso.
[SPEAKER_67]: Gracias, señor presidente, a través de usted a los otros miembros del consejo, así como a los que asisten. El puesto de jefe de bomberos no es una posición cubierta por el acuerdo de negociación colectiva. El acuerdo de negociación colectiva no tiene autoridad sobre ese puesto. Tampoco ninguno de los miembros del Local 1032. Es un puesto gerial y de conformidad con la carta, que supera las ordenanzas de la ciudad, como es la fuerza de la ley, el alcalde es la autoridad designada para el puesto de jefe de bomberos y todos los jefes de departamento bajo el capítulo, creo que son 52, ya sabes, de la carta. Entonces, si bien la ordenanza puede decir una cosa, la carta, nuevamente, si entra en conflicto, prevalece, como es la fuerza de la ley, es un acto especial que fue elegido o esencialmente promulgado por los votantes de la ciudad. Gracias.
[SPEAKER_54]: Gracias.
[Buckley]: Así que solo para hacer un seguimiento, solo para terminar con esto, creo que, nuevamente, con la pregunta que ya le hice al alcalde, estas bromas de un lado a otro no nos ayuda. Tenemos personas en este momento que están calificadas para participar en ese papel, ya sea responsabilidad del alcalde o no, o ese es su papel ahora, legalmente o por ordenanza, estoy solicitando que tengamos una de estas personas en su lugar para que nuestro departamento de bomberos y nuestra ciudad estén seguros. Así que gracias, señor presidente.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Gracias a todos los que han hablado. Y ha habido muchos miembros del servicio público que han hablado esta noche y de lo contrario están aquí en apoyo. Y nunca es una mala oportunidad para agradecerle por su servicio. Entonces no lo dije antes. Gracias por estar aquí. Gracias por hablar. Gracias por compartir sus pensamientos con nosotros sobre esto. Y gracias por su servicio. Um, hemos escuchado mucho. No estoy listo para votar sobre esto esta noche. Um, tenemos algunos, tenemos algunos, creo que todos, muchos de nosotros hemos presentado muchas preguntas. Algunos de ellos para mí no han sido respondidos satisfactoriamente. Algunos de ellos tienen respuestas contradictorias. Creo que todos pueden estar de acuerdo en que este es un problema grave. Quiero darle el momento que merece. Necesito más tiempo para considerar esto y evaluar la propuesta sobre los méritos. Mucha gente ha señalado que esto se ha combinado con otras acusaciones contra el departamento de bomberos. Este es un artículo serio ante nosotros. Me gustaría la oportunidad de continuar la conversación en el comité de todo con mis colegas y evaluar esta propuesta sobre los méritos sin combinarla con otros problemas. Lo que votamos es un cambio en el puesto de servicio civil. Me gustaría tener esa conversación. Mi moción es enviar esto al comité de todo, y también tener un asesor legal presente para esa discusión.
[Bears]: Sobre la moción del concejal Collins para referirse al comité de todo y tener asesoramiento legal presente en la reunión, secundado por. Secundado por el concejal Fleming. ¿Más discusión?
[SPEAKER_54]: Consejero Scarpelli.
[Buckley]: Gracias. Entiendo lo que está preguntando mi compañero colega, pero están aquí.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Estamos aquí ahora.
[Buckley]: Para posponer esto, solo empuja esto en la línea y pone a nuestra comunidad cada vez más en peligro. Están aquí ahora mismo. Usted dijo que las preguntas que deben ser respondidas, bueno, preguntan las respuestas, están aquí. Esto no es algo que, este no sea un juego político que podamos jugar de un lado a otro. Esto es algo serio. Esto es algo que podría tener una de nuestras vidas para lidiar en el futuro. Esto es demasiado serio. Esta es la seguridad para nuestros bomberos y entendiendo el proceso por el que estamos pasando. Creo que la gente es muy clara. Pienso, escucha, todos somos personas educadas. Y creo que el sentido común tiene que presentarse aquí y comprender lo que acabamos de escuchar. Los puntos que se hicieron son tan conmovedores en el sentido que son dos problemas separados. Y los problemas siguen siendo cuestionables. Tenemos un alcalde que es históricamente, todos, ahora escuchan, todos entendemos esto. Históricamente, el alcalde ha usado su posición para lo que pensaba que era lo correcto porque estaba perdiendo el control. Pregúntele a Aleesha Nunley, pregúntele a Michael Durham, pregunte a otros jefes de departamento en esta comunidad que se han ido, buenas personas. EM. Kibby, pregunta a nuestro coordinador de elecciones, pregúntales. Esto es, si pudieras verlo, Es, es un camino que ahora está jugando en una imagen más grande. Y no me gusta el hecho de que siento que estoy mirando porque no estoy hablando desde mi corazón y entiendo algo muy simple aquí. Tenemos personas aquí que pueden responder a todas nuestras preguntas. Las preguntas que plantearon el concejal Leming, que hay algún absentismo fraudulento, no somos un juicio, no somos un jurado. Eso todavía tiene que ser resuelto en el futuro. Lo que hicimos aquí es que tenemos personas calificadas en el proceso de servicio civil que han trabajado en el puesto y lo han ganado. Ahora, para mirar hacia atrás, están hablando de cómo el proceso y cómo harían eso. Nos mintieron. Si no nos enteramos de un bombero que me llamaba diciendo que esta persona los contactó para preguntar sobre el clima de Medford, es por eso que negó el trabajo que les ofreció. No lo hicieron, en verdadera fe, No trajeron a los jefes adjuntos. No trajeron a nadie más para decir, escuchar, estamos mirando a esta persona y esto es lo que está sucediendo. Lo hicieron por su cuenta. Entonces, ¿qué te deja seguro? ¿Qué te hace fuerte? ¿Qué te hace darte el sentido común para entender que este no es un problema político? Este no es un problema de control. Este no es un problema de ira impulsado por eso, porque lo apesta. No tienes que ser un genio para entender esto, a todos. Somos personas inteligentes. Somos elegidos por la gente. Ahora, puedes decir un lado u otro. No lo soy. Realmente estoy hablando con todos. Porque los bomberos no tocan la puerta y dicen, ¿a qué partido político pertenece? Patan la puerta y entran en el fuego. Y cuestionar que en este momento es un problema para mí. Entonces, por favor, están aquí. Son las 10 en punto. Sé que tenemos problemas más importantes. Tenemos problemas a seguir. Pero Están aquí, hagamos las preguntas y lleguemos a una resolución, así que mañana el alcalde entiende que tiene que encontrar una manera con su equipo para trabajar con los funcionarios que están aquí que han trabajado para ganar el derecho de ser el próximo jefe de Medford y eso es todo. Voy a terminar con esto. Debido a que el alcalde no dice públicamente que no entiende que esto es una división. Por supuesto que es una división. Porque honestamente, entre mis relaciones con mis colegas, si no puedes ver el sentido común detrás de esto, no tiene nada que ver con nuestros lazos políticos. Si no podemos ver el sentido común con esto, chicos, esto es lo que nos divide. Esto es lo que divide la ciudad. Y si ella no puede ver eso, viene afuera. Todavía están en el estacionamiento esperando para entrar. Y eso dice mucho. Y al resto de la gente aquí, voy a complacer un poco. ¿Pero dónde estabas el 4 de noviembre? Quiero hablar de eso ahora, nos pondremos en pie y entenderemos. Este ha sido un patrón durante los últimos cuatro años. Bien, entonces debemos encontrarnos como una comunidad y un consejo para este problema. Esto es todo lo que es. Es un problema al que sabemos la respuesta. No complacemos a la política. No llevemos esto a un comité. No necesitamos un comité. Vamos a hacer lo mismo de nuevo. Lo volveremos a escuchar. Ayudemos a nuestra ciudad a avanzar y sanar de esto. Contrata a las personas que estén calificadas y hacen que todos se sientan seguros. Porque lo que no sabemos, no sabemos lo que saben. Nosotros no. Nadie puede sentarse aquí y decir que entiendo lo que hace un bombero. No importa si eres un jefe, no importa si eres director, no sabes lo que saben. Y eso es lo que estoy obteniendo de esto, a todos. Y está bastante claro. Por favor, dejemos nuestra política a un lado. Dejemos los egos a un lado. Hagamos la pregunta para que podamos llegar a una resolución esta noche, lo que tiene que ser no. Así que hago la moción de que neguemos la solicitud del alcalde de sacar la posición del Jefe del Servicio Civil. Gracias.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Eso es un Powerhead.
[Callahan]: Gracias, y muchas gracias a todos los que han venido esta noche. Me considero una persona pro-trabajadora y pro-sindicta, y sé que hay otros concejales en este consejo que están de acuerdo con esa declaración sobre sí mismos. Creo que el mínimo absoluto que podemos hacer si somos personas pro-trabajadoras, a favor de las uniones, es no hacer este cambio permanente Esencialmente a la voluntad del empleo basado únicamente en argumentos corporativos endeble y una acusación totalmente no probada. Entonces, desde el punto de vista de los argumentos, he escuchado varias cosas esta noche. Y cosas como este proceso no deben ser obstaculizadas por todo tipo de blah blah blah blah blah. Seguro que es realmente simple cuando puedes despedir a nadie sin ningún motivo y El proceso es algo que nos ayuda a tener una buena democracia. Nos ayuda a tener buenos lugares de trabajo. No creo que este argumento de necesidad de tener un proceso rápido sea uno con el que esté de acuerdo o que vibren conmigo. Esta idea de que necesitamos liderazgo que esté más calificado, que vamos a encontrar el mejor candidato. Hablé extensamente con los bomberos que describieron el proceso, el proceso de servicio civil y créeme, Tener un alcalde seleccionar a alguien no está basado en el mérito. Si desea el mejor candidato o el candidato más calificado, entonces irá con un proceso de servicio civil porque de hecho está totalmente basado en el mérito. Y esta pregunta de que esta decisión no afecta a otras personas en el departamento, francamente, no es totalmente cierta. Es cierto decir que no elimina a esas otras personas del servicio civil, pero las afecta totalmente, aparte del hecho de que todas estas promociones, ya sabes, sabrían, ya sabes, cascada. y afectar a mucha gente cada vez que hubiera un nuevo jefe de bomberos. Eso, por supuesto, es cierto. Pero si desea saber si afecta al departamento, mire alrededor de la habitación. Afecta al departamento. ¿Por qué más están todas estas personas aquí? Y en cuanto a la acusación, ya sabes, me preocupa mucho que nos estén empujando a esta decisión basada en Una acusación totalmente no probada de que la misma alcaldesa dice que ni siquiera tiene idea de por qué estas personas harían un enfermo coordinado. Ahora, la gente no hace una coordinada, como, a través de su sindicato, que todos están enfermos al mismo tiempo sin una demanda. No lo haces, como eso no es la cosa. Y la otra cosa sobre estar enfermo es que, ya sabes, las enfermedades son contagiosas. Bien. Entonces, todas las personas se enferman al mismo tiempo cuando trabajan en el mismo lugar. Eso es normal. Y puedes pensar lo que quieres de esa instancia particular. Pero lo que sea que pienses, no hay nada probado aquí. Y este no es el momento de tomar este tipo de decisión. También tengo que instar a los concejales a comprender que no hay un bombero que esté a favor de esto. Y estoy, nuevamente, como dije al principio, realmente me aturde cómo podríamos mejorar nuestro departamento de bomberos con liderazgo que ellos mismos rechazarán. Simplemente no tiene ningún sentido. Así que no estoy a favor de esto, y no creo que nos ayude a trasladar esto a un comité donde lo discutiremos más. He tomado mi decisión. Gracias.
[SPEAKER_53]: Gracias, el concejal Callahan. Hay dos movimientos en el piso. ¿Hay alguien que el concejal quisiera hablar? Concejal tseng? Presidente Bears?.
[Tseng]: Gracias. Hablando con la gente que viene aquí hoy, dije que tenía, como dije a los representantes de la Unión, tengo preguntas sobre esta propuesta. Tengo puntos en los que no estoy muy contento con cómo se presenta. Creo que salir de aquí esta noche, escuchar de las perspectivas, Esas preguntas todavía existen. Creo que el concejal Callaghan está haciendo puntos importantes sobre cómo la reforma debe ser completa, integral, que necesitamos tomar nuestro tiempo con Cualquier problema de política que nos presente. Hay realmente buenas preguntas que los representantes de la Unión han mencionado esta noche, preguntas legales, preguntas técnicas que creo que deben responderse con el tiempo. Y como han declarado los residentes, este momento particular es cuestionable, es difícil. Pero tomar nuestro tiempo con él, como dijo un residente que apoyaba a los bomberos, presentarlo, posponerlo, moverlo al comité es algo con lo que me sentiría cómodo.
[SPEAKER_54]: Gracias, el concejal Schell.
[Bears]: Tenemos un movimiento en el piso. Tenemos movimientos en el piso. Vamos a tomar los movimientos en este momento.
[SPEAKER_54]: Hemos tenido comentarios públicos, señor presidente.
[Buckley]: Estoy aquí para responder las preguntas que tengas.
[SPEAKER_54]: A menos que haya una moción para reabrir comentarios públicos.
[Buckley]: Sr. Presidente, creo que tenemos dos consejos que son muy capaces, y tenemos a la gente esta noche para responder estas preguntas. Entonces, si podemos, recomendaría que volvamos a abrir. Solo pídales que respondan las preguntas que tal vez puedan avanzar. Si en un mes o dos meses, el alcalde quiere volver a visitar este proceso, ella puede. Pero en este momento, estamos en una situación difícil en este momento. Entonces, es por eso que creo que debe ser algo que debe ser votado esta noche. Entonces, si podemos, vuelva a abrirlo, por favor. Y dales las respuestas. Pregúnteles las respuestas. Hazles las preguntas. Obtengamos las respuestas que necesitamos para tomar una decisión. Somos personas educadas, todos. Vamos.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: No necesitamos eso. Es una pandemia. Es peligroso.
[Bears]: ¿Los concejales tienen preguntas en este momento para hacerle a la administración de la ciudad u otras partes?
[Buckley]: Lo que quieras pedir, estamos aquí para responder. Por eso estamos aquí.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Tengo preguntas para la administración, pero no creo que este sea el lugar. Gracias.
[SPEAKER_54]: Muy bien, tenemos dos movimientos en el piso.
[Bears]: Uno es una moción del concejal Collins para referirse al comité, secundada por el concejal Leming. El segundo es una moción para rechazar por el concejal Scarpelli, secundado por?
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Es el concejal Collins, puedes activar y luego hablar.
[Bears]: Oh, no puedes serlo. Respeta la reunión.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Consejero Callahan.
[SPEAKER_54]: Second moción del concejal Scarpelli.
[Bears]: De conformidad con las reglas de Robert, una moción para referirse al comité tiene prioridad sobre una moción sobre la moción principal, por lo que votaremos sobre la moción del concejal Collins para referirse al comité, secundado por el concejal Leming. Señora empleada, por favor llame al rollo.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal Callahan?
[Callahan]: No.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: ¿Vicepresidente Collins?
[Callahan]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: ¿Consejero Lazzaro?
[Reporter 1]: Sí.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.
[SPEAKER_53]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.
[SPEAKER_54]: Sí.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Sí. Sí. Sí
[SPEAKER_54]: Moción del concejal Scampalli para tomar un receso de cuánto tiempo? Receso de cinco minutos, secundado por el concejal Lazzaro, señora, por favor, llame al rollo.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: El senador Kelly, en la votación para el recreo, ¿tiene un voto? Sí. Sí, realmente, sí. ¿Vicepresidente Collins? ¿Vicepresidente Collins?
[Lungo-Koehn]: Sí.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: ¿Vicepresidente Collins? Sí. Sí, estamos tomando un receso de cinco minutos Gracias Sherry.
[Bears]: 24-043, solicitud para aprobar el año fiscal 24 Fondo de Preservación de la Comunidad Asignaciones de solicitudes anuales. Tuvimos una reunión sobre las 10 asignaciones a las 6 p.m. Son uno, 69,000 de la Reserva General de CPA a Familias de vivienda para el Programa de Servicios Legales Pro Bono de Prevención de Personas sin hogar. Dos, 50,000 de la Reserva de Preservación Histórica a la División del Cementerio para el Estudio de Cementerio de Cementerio de Oak Grove. 3. La asignación de $ 200,000 de la Reserva General de CPA a la División del Cementerio de la Ciudad de Medford para el Proyecto de restauración de edificios de accesorios del cementerio de Oak Grove. La asignación de $ 229,000 para el proyecto del área de juego de Logan Park, $ 10,000 para la evaluación de condiciones de tierra de entierro de Salem Street, $ 205,525 para el rejuvenecimiento de la cancha de baloncesto de Tufts Park, $ 106,625 para el resurgimiento de baloncesto de Capen Park, $ 99,965 para el Proyecto de mejoras de Ada Mass Brooks Estate Ada y estacionamiento, $ 98,275 para las mejoras de ADA de la elevación de Brooks Estate East y $ 4,800 para la evaluación de condiciones del cementerio Cross Street. En este punto, reconoceré a Teresa DuPont, gerente de CPA, si desea darnos su presentación, y luego podemos escuchar a los concejales, y luego podemos pasar a una votación.
[DuPont]: Ciertamente. Buenas noches, concejales, miembros del público. Muchas gracias por sobresalir con nosotros. Mi nombre es Therese DuPont. Soy el gerente de subvenciones de preservación comunitaria aquí en la ciudad de Medford. Esta noche, tenemos 10 solicitudes para fondos de preservación de la comunidad. Estos fueron parte de nuestra ronda de financiación anual. Así que ahora estamos en el paso final, que es para obtener la aprobación de este organismo honorable en cada una de estas apropiaciones de aplicaciones. Feliz de responder cualquier pregunta que la gente pueda tener en aplicaciones individuales o en el proceso en sí.
[Buckley]: Gracias Teresa. Solo tengo uno. Todo parece en orden. Y creo que todos deberíamos apoyar una sola pregunta. Sé que la pregunta era que la vivienda, la familia de la vivienda, la propuesta de ¿qué fue esa? Servicios legales pro bono. La casa es de 69,000. Tenía la impresión de que la Sra. Cameron dijo que esto es fondos para pagar alquileres en las traseras. Pero alguien envió un mensaje que decía que en la solicitud, el programa de prevención de personas sin hogar de familias de viviendas proporciona asistencia legal y asistencia de alquiler a los residentes de Malden, Medford, Everett, Pueblo West, ya que los servicios de asistencia legal incluyen la representación de familias, asistencia de alquiler, administración. Entonces, la pregunta se define, ¿es esto para asistencia de alquiler? Lo que está diciendo es esto para los servicios legales, porque creo que esa fue una de las preguntas que algunas serán mencionadas. Solo quieren una aclaración.
[Bears]: Gracias Teresa. Si pudiera responder esa pregunta.
[DuPont]: Sí, y no volveré a silenciarme. Lo lamento. Esto es para asistencia de alquiler para los residentes que enfrentan atrasos y potencialmente desalojo. Entonces esto es para asistencia de alquiler. Creo que en la aplicación, una descripción de todo el cuerpo de la vivienda que el trabajo de las familias puede tener, ya sabes, Terminó en la aplicación como una descripción de la organización. Así que puedo ver dónde la gente podría estar confundida, pero es para los atrasos de alquiler.
[Buckley]: Bien, gracias por la claridad. Movería la aprobación, Sr. Presidente. Ya hemos tenido las reuniones y hablamos sobre todos estos proyectos en duración. Creo que todos son súper, súper exitosos para nuestra comunidad. Creo que nos beneficiaremos de estos proyectos, y yo movería la aprobación.
[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. Sobre la moción del concejal Scarpelli para aprobar, secundado por ... Secundado por el concejal Tseng. Señora empleada, por favor llame al rollo.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Callaghan.
[Callahan]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Sí. Lo siento, no te escuché. Consejero Lazzaro.
[SPEAKER_52]: El concejal Lazzaro está temporalmente ausente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Levy.
[Scarpelli]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Scarpelli. Sí.
[Bears]: Sí, 70 afirmativos, ninguno en negativo. La moción pasa y se aprueban las solicitudes de asignaciones. Gracias Teresa. 23-411, Permiso especial del Distrito de Desarrollo Planeado, de uno y tres a 20, cancha sin cita previa. Aviso de audiencia pública, Ayuntamiento de Medford, 20 de febrero de 2024, de uno y tres a 20, cancha sin cita previa. El Ayuntamiento de Medford celebrará una audiencia pública el 20 de febrero a las 7 p.m. En la Cámara del Consejo de la Ciudad de Medford en el segundo piso del Ayuntamiento de Medford, 85 George P. Hassett Drive, Medford, Massachusetts, y a través de Zoom en relación con una solicitud para un desarrollo planificado Un permiso especial y una revisión del plan de sitio presentada por la Autoridad de Vivienda de Medford para la demolición de todos los edificios existentes en el sitio y para ser reemplazados por un edificio de mediana altura con 198 apartamentos para ancianos y personas mayores, y cuatro edificios con unidades familiares, 24 unidades en un edificio de baja red y 16 casas adosadas en tres edificios. El enlace de zoom a la audiencia pública se publicará a más tardar el 16 de febrero de 2024. Los materiales completos de la aplicación se pueden ver en la Oficina de Desarrollo de Planificación y Sostenibilidad del Ayuntamiento Room 308, o en el sitio web de la ciudad en www.medfordma.org Departamento de Slash Planning Slash Planning Dash Dash Sostenibilidad haciendo clic en las presentaciones actuales de la Junta de CD. Entonces, cómo vamos a tomar esto es que vamos a escuchar una presentación de los peticionarios, y luego abriremos la audiencia pública después de eso. Entonces, si los peticionarios de la Autoridad de Vivienda de Medford desean venir y presentar el proyecto, y luego abriremos la audiencia pública. Puedo compartir la presentación que tienen ustedes. Déjame saber qué diapositivas te gustaría mirar. Claro, ¿estás en Zoom? Puede enviarme un correo electrónico o ponerse en zoom, lo que sea más fácil para usted. Seguro.
[SPEAKER_57]: Es ifares-ma.gov.
[Bears]: Va a tomar un minuto. Si desea decir algo antes de comenzar la presentación.
[SPEAKER_32]: Mi presentación será reflejada por las diapositivas. DE ACUERDO.
[Bears]: Tomará un minuto aquí. ¿Podría proporcionar una introducción preverbal al proyecto? También podría compartir la presentación que recibí anteriormente. Seguro.
[SPEAKER_32]: Muy bien, ¿a dónde te gustaría que fuera primero? Bien, podemos comenzar allí. Excelente. Buenas noches. Mi nombre es Jeffrey Driscoll. Soy el director ejecutivo de la Autoridad de Vivienda de Medford. Me gustaría agradecer al Consejo de la Ciudad por permitirnos aparecer antes que usted esta noche, y también agradecer a los miembros de la Junta de Desarrollo Comunitario de Medford. Para una reunión con nuestro equipo de MHA y su revisión exhaustiva de nuestra solicitud en nuestra reunión con ellos el 7 de febrero. Estamos aquí antes que usted para describir la revisión del plan del sitio y la solicitud de permiso especial hoy. Si pudieras ir al número de diapositivas, hemos simplificado esto debido a la hora. Si pudieras ir al número seis, por favor. ir. Una descripción general de los objetivos de reurbanización de la cancha de caminata del proyecto. Esta imagen muestra una vista elevada de la esquina de North Street y Auburn Street, que muestra cómo se verá el desarrollo propuesto, con un edificio senior de altura media hacia el sur del sitio. El edificio es un edificio de seis pisos con la primera historia que es el estacionamiento de podios, y algunos espacios comunitarios y administrativos, y luego cinco pisos de apartamentos residenciales. Hay un edificio de mediana altura más pequeño, que es de cuatro pisos, con el primer piso de estacionamiento de podio, o posible estacionamiento en podio, algo de espacio comunitario y luego tres pisos de unidades residenciales. Luego tres casas adosadas que directamente colocan Las dos casas familiares típicas en el vecindario, la altura de las casas adosadas será similar a esas casas del vecindario. Siguiente diapositiva, por favor. Esta descripción de diapositivas de un proceso de compromiso de vecindad y residente en la corte. El proceso de participación de los residentes comenzó a fines del verano, a principios del otoño de 2022. Hemos tenido un proceso de participación activo y bien atendido. Celebramos ocho reuniones de residentes, cada una de esas fechas donde había una reunión de residente. Hubo múltiples reuniones para acomodar el número de residentes en el sitio. Y había cinco reuniones del vecindario. Para todas las reuniones, enviamos correos a los propietarios. Los propietarios que colocan la propiedad de la corte de caminar y los más de 400 pies. También entregamos volantes en todo el vecindario, donde el área azul muestra los 400 pies hasta las casas y más tráfico a las áreas, así como para publicar avisos en los postes. La MHA se ha reunido con una variedad de departamentos de la ciudad, departamento de bomberos, departamento de construcción, DPW, ingeniería, y también asistió a una serie de reuniones públicas celebradas en relación con los fondos de preservación de la comunidad que recibimos y la zonificación que recibimos en el otoño.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Bien, ve a la diapositiva 32. Excelente.
[Lungo-Koehn]: Buenas noches, presidente, presidente y miembros del Ayuntamiento.
[SPEAKER_40]: Mi nombre es Hannah Kilson del bufete de abogados de Nolan Sheehan Patent en Boston, Massachusetts, y soy abogado de la Autoridad de Vivienda de Medford. Continuando con la presentación, me gustaría hacer dos puntos para empezar. Uno, le hemos preguntado a nuestro equipo de desarrollo, también están en zoom mirándonos, y estamos haciendo mucho más Presentación truncada, pero están disponibles para participar en cualquier pregunta que usted presente. Como puede ver, estamos aquí con la PD para la emisión de nuestro permiso especial para demostrar que cumplimos con los requisitos de permisos especiales de PD3 que se establecen en la Ordenanza de Zonificación. La ordenanza establece cuatro criterios que debe ser considerado por esta Junta para emitir el permiso especial bajo el PDD-3. Una es que el plan de desarrollo y uso del sitio que se presentó como parte de nuestra solicitud se ajusta sustancialmente al plan preliminar. Lo hace, y solo tiene diferencias insustanciales, y me gustaría resaltar esas diferencias insustanciales. Como se señaló, este sitio tendrá cinco edificios en el sitio. Construyendo A, ¿puedes moverte para pasar por la diapositiva 25? Tendremos cinco edificios en el sitio. Edificio A, vivienda para discapacitados para personas mayores de seis pisos, 198 unidades. El edificio B, que es una unidades familiares medianas de cuatro pisos, y cuatro casas adosadas, C, D y E, que contendrán el equilibrio de las 16 unidades familiares. La única diferencia entre el plan preliminar y el plan de desarrollo del sitio que se presentó ante nuestro plan de solicitud y uso que se presentó con nuestra solicitud son los cambios en el edificio A. El ancho del edificio A se ha reducido en tres pies seis pulgadas de lo que se propuso originalmente en la presentación de PDD. Los pies cuadrados del edificio han aumentado en un uno por ciento. Desde la presentación de PDD a la solicitud de plan de permiso especial, y el área total del piso bruto en el sitio ha disminuido en aproximadamente un 2%. Estos cambios son insustanciales, y los otros cambios relacionados son para el espacio abierto utilizable, lo que también ha disminuido en aproximadamente un 4%, y el espacio abierto del paisaje, que ha aumentado en aproximadamente un 4% como resultado de los cambios entre los dos planes. Por lo tanto, el plan de desarrollo y uso del sitio se ajusta sustancialmente al plan preliminar. El tercer criterio que este consejo debe considerar es que el proyecto cumple con los criterios de permisos especiales que se establecen en el Código de Zonificación en la Sección 94-11.6.2. Esos seis criterios son las necesidades sociales y comunitarias escala de tamaño y diseño de tráfico y seguridad, servicios públicos y impactos de servicios en la condición ambiental y la compatibilidad con el plan integral de la ciudad y el plan de producción de viviendas de la ciudad. Este proyecto satisface las necesidades sociales, económicas y comunitarias de Medford, ya que estamos preservando 144 unidades de viviendas profundamente asequibles existentes para hogares de bajos ingresos, senior y discapacitados, al tiempo que agregamos 94 nuevas unidades adicionales profundamente asequibles en un vecindario rico en tránsito y crean una gama de tipos de vivienda, a partir de unidades familiares pequeñas y de accesorios de ascensores y unidades familiares y familiares. Como se señaló anteriormente, el tamaño, la escala y el diseño de Rockling Court se han desarrollado intencional y cuidadosamente para responder al vecindario más grande. No, está bien. Así que déjame decir sobre el tamaño, la escala y el diseño. Entonces, como todos saben, los límites, los vecindarios que colocan a este paquete, el corredor suroeste al construir A, que es un área industrial. Y así, nuestro edificio de planes más grande se ha ubicado en esa proximidad, cerca del área de tráfico y un área industrial en zonas. al resto del proyecto donde tenemos alimentos integrales. Ahí es donde situamos nuestro Edificio B, nuestro plan de unidades familiares de cuatro pisos. Los límites del norte y este del paquete, colocan entornos residenciales, y ahí es donde se encuentran los tres edificios de casas adosadas. Por lo tanto, el tamaño y la escala y el diseño de Auckland Court realmente han respondido al vecindario más grande, tratando de crear un vecindario acogedor y amigable con los peatones mediante el uso de la siembra, los árboles y la instalación de ciertos tipos de medidas de seguridad peatonales. Por lo tanto, el flujo de tráfico y la seguridad, lo que pasa ante usted en la pantalla, muestra que las medidas de calma de tráfico se utilizan en Auckland Court para garantizar Que tenemos un flujo seguro de tráfico a través del sitio mediante el uso de entradas de puerta de enlace, entradas a mitad de camino donde hemos levantado las aceras. Estamos utilizando las tablas de velocidad que puede ver en la esquina inferior izquierda. Y verá un estrechamiento de la carretera a través del desarrollo y con una curvatura para reducir la velocidad del tráfico a medida que fluye. El siguiente criterio en la revisión de un permiso especial es la utilidad y los servicios públicos. Nuestros consultores, Fuss y O'Neill, se han comprometido directamente con el ingeniero de la ciudad, DPW, para garantizar que tengamos servicios públicos fácilmente disponibles y suficientes en el área para apoyar el proyecto sin una carga indebida sobre la estructura existente. Impactos en el medio ambiente natural. Este desarrollo realmente ha sido diseñado para ser sostenible y resistente. Estamos reuniendo tanto el estado como los requisitos de sostenibilidad de la ciudad. Tendremos estándares empresariales de la comunidad verde. La electricidad se está utilizando para calefacción y enfriamiento y estamos desarrollando este proyecto para estar listo para estar solar. Estamos trabajando para reducir la huella de carbono de los edificios mediante este uso de solar y electricidad para la calefacción. Además en el proyecto, señalaríamos que habrá la eliminación de árboles como parte de este desarrollo. Actualmente en el sitio, hay 52 árboles. Como parte del desarrollo, se eliminarán 12 de esos árboles y son peras y se ubicarán en otras partes de la ciudad. Ocho de los árboles maduros permanecerán. Se eliminará el resto de los árboles, pero se reemplazarán de manera que nuestros árboles netos agregados al proyecto serán 26. Tendremos 78 árboles en el sitio cuando se complete el proyecto. Además, la Autoridad de Vivienda de Medford acordó hacer un pago a la ciudad de Medford de $ 50,000 Se pagará en el momento de la emisión del permiso de construcción para ser utilizado por la Ciudad para obtener más mejora y desarrollo de árboles en toda la ciudad, y hoy estamos preguntando que de hecho es una condición de nuestra emisión especial de permiso. El último factor de permiso especial que nos gustaría tener en cuenta es que el proyecto debe ser compatible con el plan integral y el plan de producción de viviendas de Medford. Estos planes realmente se centran en la necesidad crítica y urgente en Medford para una vivienda asequible adicional. Y el plan de desarrollo de viviendas incluye referencias específicas a la necesidad de reconstruir Walkling Court. El desarrollo de los edificios y estructuras en Walkling ayudará a satisfacer El objetivo de la ciudad de más de 600 nuevas unidades de viviendas asequibles en los próximos tres años fiscales. Así que esos son los criterios para el permiso especial. La última pieza que debe considerarse, lo siento, no es la última, mis disculpas. Entonces, los criterios de permiso especial, como saben, es que los efectos adversos del proyecto no superan los impactos beneficiosos. Y realmente creemos que eso está claro aquí, que hemos demostrado en esta discusión los impactos beneficiosos del desarrollo para traer viviendas más asequibles, para mejorar el movimiento y el uso del sitio, El otro estándar que necesitamos satisfacer como parte de nuestra solicitud de permiso es que el proyecto cumple con los estándares de aprobación establecidos en las disposiciones del plan del sitio de la ordenanza. Y creemos que ha sido demostrado por la emisión del CDB de su aprobación con condiciones recomendadas en la reunión del 7 de febrero. El último elemento de los criterios de permiso especial bajo el PDD3 que debe abordarse es que el desarrollo del sitio y el plan de uso incorporan las recomendaciones del CDB. Hemos trabajado con la ingeniería, ha trabajado con el ingeniero de la ciudad para incorporar muchas de las recomendaciones que ya están en nuestros planes en relación con las aguas pluviales y el alcantarillado. Hemos acordado en consulta con el departamento de tráfico y el DCR para llegar a un acuerdo sobre las condiciones recomendadas en relación con los cruces peatonales y las intersecciones adyacentes a la parcela. Y pediríamos que todas las condiciones que se hayan establecido y le han dado el CDB se incorporen como condiciones de este permiso especial para estar satisfechos antes de la emisión del permiso de construcción para el proyecto. Y con eso, concluiré mis comentarios.
[SPEAKER_47]: Y así, si pudiéramos ir a la diapositiva 33.
[SPEAKER_52]: Diapositiva 33. Gracias por soportarme.
[SPEAKER_32]: Como director ejecutivo, soy consciente del impacto que la autoridad de vivienda puede tener sobre la comunidad. La Autoridad de Vivienda ha proporcionado una línea de vida para las personas y familias de bajos ingresos que en muchos casos enfrentan inseguridad y falta de vivienda de la vivienda. Estos son problemas con los que tratamos a diario y a través de nuestros esfuerzos y los diseñadores calificados que nos han ayudado a llegar a este punto, estamos felices de estar aquí, lo que con suerte nos permitirá continuar con nuestra misión. Nuestros esfuerzos van más allá de lo que normalmente se realizaría una autoridad de vivienda. Somos una de las agencias más progresivas en Massachusetts y más allá de lo que estamos haciendo en 121 Riverside Avenue agregando 22 unidades a un desarrollo de 200 unidades. Este es un proyecto de $ 146 millones. La reurbanización de Walkland Court, que tradicionalmente se ha considerado la hermana pobre de las autoridades de vivienda, es lo que distingue a la Autoridad de Vivienda de Medford, ya que no estamos buscando mantener solo nuestras unidades, sino extender a los que más allá de lo que la mayoría de las autoridades de vivienda hoy pueden hacer, y eso es aumentar la cantidad de viviendas asequibles en la ciudad de Medford. La Autoridad de Vivienda de Medford preservará 144 unidades existentes profundamente asequibles, como se dijo, para personas mayores de bajos ingresos e individuos con discapacidad. No somos capaces de proporcionar servicios adecuados de asistencia y vivienda a personas que están allí en ese sitio en este momento. La autoridad ha intentado a través de años de fondos limitados para mantener la cancha de Walkling, y Walkling Court, sin embargo, está en una condición mucho mejor hoy pero no se compara con los desarrollos federales de la Autoridad de Vivienda. Estamos construyendo unidades en una comunidad rica en tránsito, como se dijo, a poca distancia de la parada de la línea verde Tufts cerca. Estamos buscando proporcionar una familia accesible Apartamentos a través de la inclusión de un ascensor, apartamentos familiares accesibles en la industria de la vivienda. Es extraordinariamente raro encontrar unidades accesibles en el mercado privado, no importa en viviendas subsidiadas públicas. Necesita una gran necesidad de ser proporcionado. Estamos abordando el cambio climático, es decir, los requisitos de sostenibilidad del estado y de la ciudad, las comunidades empresariales, la mejora de la eficiencia energética, la ventilación, la gestión de aguas pluviales, la eliminación de los desechos peligrosos en el sitio, así como las mejoras de HVAC. El objetivo de la Autoridad de Vivienda es impactar afirmativamente la vida de nuestros residentes, tanto aquellos que residen en esta propiedad hoy como aquellos que residirán en Walkland Court en algún momento en el futuro. Recuerde que los residentes o familiares de ancianos o discapacitados que algún día pueden residir en estos nuevos apartamentos pueden ser alguien que conoce o puede ser un vecino o incluso un miembro de su propia familia. integrando caminar y tribunal en el vecindario. Medford Housing Authority quiere ser un buen vecino. Hemos dado grandes pasos al intentar tener en cuenta los comentarios y los aportes de la comunidad. Nuestro equipo de diseño ha recibido e incorporado recomendaciones sobre diseño de calles y densidad del sitio del departamento de bomberos. Hemos tenido numerosas discusiones en cuanto al paisaje, e intentaremos salvar la mayor cantidad de árboles posible, como se dijo anteriormente. Continuaremos trabajando con los departamentos de la ciudad a través del diseño y durante la construcción. El beneficio económico es que se generarán $ 166 millones en actividad económica local a través de la construcción, lo que apoyará hasta 968 empleos. Con la contribución de la ciudad, esto ha permitido a la autoridad de vivienda recibir millones de dólares en fondos proyectados y comprometidos del estado. Ese compromiso supera los $ 25 millones en este momento. Walkley Court es actualmente un lugar de votación. Walkley Court continuará siendo un lugar de votación y será para las próximas elecciones del 5 de marzo. Las instalaciones tendrán una sala comunitaria que puede tener entre 150 y 200 personas y puede ser utilizada por el vecindario local y la comunidad en general. Por lo tanto, el aspecto de ser un buen vecino es importante para nosotros, y es una de las razones por las que hemos tenido numerosas reuniones con residentes, vecinos y departamentos de la ciudad, así como grupos de interés. En nombre de la Junta de Comisionados de la Autoridad de Vivienda de Medford, nuestros empleados, nuestros residentes, nuestros residentes actuales y aquellos que algún día vivirán en uno de estos apartamentos en Walkland Court, le agradezco la oportunidad de venir antes que usted esta noche y pedir su apoyo. De nuevo, gracias.
[Bears]: Gracias, director Driscoll. Gracias a todos por la presentación. Gracias por soportarme. Hemos considerado esto en este momento varias veces como un ayuntamiento. Pasamos la zonificación PDD3 y varias otras cosas. Entonces, cuando hablamos de una presentación abreviada, hemos visto esta presentación varias veces en este momento. Somos muy conscientes de lo que contiene. Tengo una pregunta técnica para usted, y luego abriremos la audiencia pública. son los $ 50,000 para el fondo de árbol o para los árboles. Dejaremos Tree Fund para otro día. ¿Es esa una condición de las recomendaciones de la Junta de Desarrollo Comunitario? Bien, tendremos que hacerlo junto con las recomendaciones de la Junta de Desarrollo Comunitario. Gracias. En este punto, ¿los concejales tienen alguna pregunta para el peticionario? ¿Algún comentario que les gustaría hacer al vicepresidente Collins?
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Muchas gracias por estar aquí. Como dijo el presidente Bears, hemos tenido esta conversación muchas veces antes. Creo que esta es una de las primeras cosas que, creo que este fue el tema de uno de mis primeros comités del todo en mi primer mandato. Ha sido genial conocer muy bien este proyecto a través de nuestras diversas reuniones al respecto, ya que ha pasado por sus diversas etapas de aprobación con el CPA, el CBB. Es emocionante que estemos llegando a esta etapa y este proceso muy largo y muy considerado. Obviamente, hay mucho de qué hablar aquí. Ha habido muchos detalles. Está horneado en el proceso. Pero para mí, aún lo más convincente es preservar esas 144 unidades profundamente asequibles existentes, agregando 94 unidades profundamente asequibles a nuestra comunidad. Creo que dije esto la última vez que hablamos de esto, pero es increíblemente raro que tengamos la oportunidad de hacer un aumento porcentual de dos dígitos hacia nuestros Objetivos de vivienda asequibles conocidos en la ciudad, especialmente cuando aprovechamos los fondos que provienen de fuera de nuestra comunidad, nuestra comunidad. Es, es una oportunidad tan rara que sé que es un valor que compartió detrás de este ferrocarril en gran parte de la comunidad. Y es muy importante no solo aumentar las viviendas asequibles en la comunidad, sino realmente Viviendas excelentes, dignas y asequibles para personas en todas las etapas de la vida. Esta es un área en la que creo que Medford realmente está liderando, y muchas gracias a su liderazgo en esto y asegurándose de que este proyecto sea pastoreo. No tengo muchas preguntas porque he tenido la oportunidad de hacerle toneladas de preguntas arenosas de Nitty antes. Todavía no hemos abierto la audiencia pública, así que guardaré mi moción para más tarde, pero muchas gracias por estar aquí. Gracias.
[SPEAKER_53]: Sí, puedo.
[Buckley]: Gracias. Gracias. Y nuevamente, gracias por todo lo que sabes que has estado frente a nosotros muchas veces y esta noche no fue una noche fácil, y aprecio que lo atravieses, sé que creo que los comentarios más grandes que recibimos, siempre hay dos lados y al hablar con los residentes que realmente viven en la cancha en este momento, y entendiendo El aumento de la calidad de vida que van a pasar, creo que realmente pesó en mí. Y creo que a medida que avanzamos y hablamos de viviendas asequibles y de tener viviendas familiares asequibles, creo que es algo que no se ve con demasiada frecuencia, especialmente en una comunidad tan densa. Y creo que las llamadas telefónicas que recibí de muchas personas que estaban en contra, no creo que estén realmente en contra del proceso y lo entiendan. Por lo que escuché realmente fue una falta de realmente Comprensión a través de la comunicación en el lado de la ciudad. Algo que creo que incluso si las cosas no salen bien, tenemos una oportunidad que he escuchado una y otra vez con el tráfico. Estas son las mayores preocupaciones que escucho es que en el vecindario, en un área densamente poblada, ese es el mayor miedo que tienen y lo que está sucediendo en esa área. Ahora eso existía antes de este proyecto. Pero también me doy, hay una oportunidad allí también de que a medida que avanzamos con este proyecto, y tenemos familias y tenemos un lugar del que todos pueden usar como has hablado, y creo que volver a visitar los diferentes flujos de tráfico y asegurarnos de que Estamos allí para los miembros de la comunidad que están preocupados por eso. Y de nuevo, como dije, creo que mi preocupación más no está realmente contigo. Realmente es con la falta de comunicación o la falta de respuesta. Mira, vengo de una industria de servicios. Entonces, entendiendo cuando a alguien no le gusta algo, Todo lo que necesitan hacer a veces es simplemente levantar el teléfono y hablar con alguien. Entonces, incluso si es la misma persona 55 veces, estoy seguro de que ustedes lo han escuchado. Entonces, y creo que ese es el problema que tengo con nuestra administración que me parece un poco mediocre y yo y yo espero que trabajen en eso, pero aparte de eso. Sabes, es que todo no es más popular para todos, pero creo que este es un proyecto que realmente lo hará, realmente se piensa en el proceso que realmente mejoraría a las personas, como dije, que viven allí ahora y realmente construyen su calidad de vida, lo que merecen. Así que gracias.
[Bears]: Gracias. Gracias, el concejal Scarpelli. ¿Hay más preguntas? Consejero Tseng.
[Tseng]: Yo, de una manera muy similar a las columnas del consejo y el concejal Scarpelli, quiero agradecerle por el tiempo que ha puesto en este proyecto, sé que han pasado años. Creo que es muy importante, has dedicado mucho tiempo a conocer a la comunidad para hablar con los residentes. Para, ya sabes, a veces no ves de cara a cara con las cosas, pero hablas y compromete y has hecho ajustes. Y creo que eso es realmente importante. Has coordinado mucho con el personal de la ciudad de una manera que deseamos que cada proyecto se realice de esa manera. Y creo que es realmente importante subrayar lo raro que sea para nuestra ciudad tener esta oportunidad. Creo que cualquier municipio en Massachusetts estaría pateando los talones para aprovechar esta oportunidad y la oportunidad como esta de aumentar su stock de viviendas asequibles. Para mejorar las condiciones de vida de los adultos mayores. Creo que es realmente importante hablar sobre cómo habrá una mejor ventilación en estos edificios, también hay mejores guardias de ruido contra el ruido externo en estos edificios. Hay más espacio, hay ascensores. Las personas mayores pueden obtener la atención que necesitan. Cuando, ya sabes, Walken Court, cuando fue diseñado por primera vez, fue el estado de su arte. Pero, ya sabes, cambios de tiempo y necesita cambios. Y a medida que esas necesidades han cambiado, estoy muy feliz de ver que la MHA lo ha tenido en cuenta. Sé que no ha sido el proceso más fácil, y sé que, como mencionó el concejal Scarpell, todavía hay residentes con algunas preocupaciones, pero creo que ha negociado de buena fe. Para abordar esas preocupaciones. Y también estoy muy feliz de ver eso, para ver los 50,000 en el acuerdo de mitigación de árboles que ha alcanzado con los árboles, que creo que habla de esas negociaciones de buena fe.
[Bears]: Gracias. ¿Hay más comentarios de los miembros del consejo? Muy bien, mientras que esta es una audiencia pública, voy a abrir la audiencia pública para comentar. La gente puede hacer comentarios, poner sus comentarios en el registro. Pueden comentar que están a favor, están en contra o no. Así que estoy abriendo la audiencia pública ahora. Si desea hablar sobre este proyecto, puede venir al podio o levantar la mano en Zoom, y lo reconoceremos. Si está en la habitación, le pido que simplemente le dé su nombre y dirección a Messenger. Lepore, Lepore, que odia cuando lo llamo así, a Larry. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Ducey]: El 7 de febrero, la Junta de Desarrollo Comunitario tuvo una audiencia sobre esto. No tengo correo electrónico, no tengo una computadora, por lo que mis comentarios deben hacerse en persona o por carta. Escribo una carta. El 7 de febrero, realmente traje mis comentarios en la carta al Ayuntamiento. Me topé con el presidente, el presidente Bears, y le entregué el suyo, y también le dije que iba a traer copias para el resto del consejo a la oficina del empleado, lo cual hice. Al hablar con un concejal, todavía no recibieron mis comentarios. O no los recogieron o lo que sea. Así que no sé si el resto de ustedes recibió mis comentarios o no. Pero quiero explicar lo que sucedió en la reunión de la Junta de Desarrollo Comunitario. Ellos, En primer lugar, cambiaron la reunión. Se suponía que se celebraría dos semanas antes. Tuvieron que enviar un nuevo aviso. Y en ese aviso, el primer aviso decía que podría responder por correo electrónico o por correo de voz. Luego tuvieron que rehacer eso porque ya no aceptaron mensajes de voz porque una vez en un La reunión del 4 de octubre, aceptaron correos de voz, pero luego, al final, dijeron que había cinco personas que afirmaron que no contarían sus comentarios, a pesar de que habían anunciado enviar un correo de voz. Bien, eso es todo. Así que ahora en la reunión del 4 de octubre, tuvimos una reunión, Lo abrieron para comentarios públicos. Tres personas hablaron en persona, y luego cerraron la parte de comentarios públicos. Entonces Alicia Hunt mencionó que habían recibido mi carta de papel ese día. Y le preguntó a la silla si los había leído, y dijo que no lo hacía. Y el resto de la Junta dijo que no, bueno, no respondieron en absoluto, así que supongo que tampoco los leyeron. Entonces, el director Hunt les preguntó si querían que le leyeran mis comentarios, y dijeron que no. Pero el director Hunt mencionó brevemente a un par de mis temas con una voz de inflexión cuestionada, que, que, Parecía que estaba confundida sobre los puntos que estaba planteando en mis comentarios. Inmediatamente intenté aclarar eso. Presioné seis porque estaba hablando por teléfono, porque no tengo correo electrónico, y no puedo hacerlo electrónicamente, pero no me reconocieron. Entonces mis comentarios ese día no importaron. Fue una audiencia pública, pero mis comentarios, no leyeron mi carta, y no me dejaron responder cuando intenté llamar. Bien, eso es lo primero. Entonces, si este consejo no recibió o leyó mis comentarios, sé que el consejo lo hizo porque les entregué, entonces este es el período de comentarios públicos, la audiencia pública no ocurrió porque no se escucharon mis comentarios. Propondría que no votas esta noche, porque no has permitido que el público me hable, a mí y a personas como yo. Entonces, ahí está. Quiero decir, no quiero repasar los puntos de mi carta, el concejal Bears. En esa carta, también mencioné que había presentado una petición en septiembre, y una carta junto con eso. Entonces, en lugar de reiterar todos los comentarios en mi carta, acabo de hacer referencia a ella, estaba archivado en la oficina del empleado. Entonces, solo para los nuevos concejales, aquí está la petición. 1.131 personas firmaron la petición, no porque nos opongamos a viviendas asequibles, no porque nos opongamos a que se reconstruyan el Tribunal de Lockwood. Nosotros en el vecindario, lo sabemos mejor, porque estos son vecinos inmediatos, nos oponemos al diseño que se presenta. Uno de los problemas es el tráfico. Hicieron un estudio de tráfico, pero solo fueron tres días. Hablé con Todd Blake esta mañana sobre este estudio de tráfico, y él dijo que, El volumen de tráfico en nuestra área entre 2021 y 2023 ha aumentado un 78%. Y dijo que el tráfico en Knott Street solo ha aumentado en un 20%. Ahora, la calle, una de las calles, las dos calles allí conectando, pasando por la cancha de bienvenida, sale o entra, no sé de qué manera van a poner la dirección en la calle Knott. Y una de mis preocupaciones era el hecho de que se convertiría en una intersección muy peligrosa, dado el hecho de que está al pie del puente de North Street, que es muy empinado, y es una carretera de camiones, y los camiones que entregan a Whole Foods, 18 ruedas y la tienda de licores bajan ese puente y velocidad. Si alguien del New Rockland Court se presenta en esa intersección, sería un accidente que espera suceder. Así que estoy proponiendo, si todos no leyeron mi carta, que esta votación no se tome esta noche.
[Bears]: Gracias, señor presidente. No sé quién dijo que no lo recibieron, pero su carta estaba incluida en los paquetes. Vi a Larry ponerlos en las carpetas, así que alguien no los miró.
[Ducey]: ¿Pero los leíste antes de esta noche?
[Bears]: Los leí. Lo hiciste? Sí. Lo sé. No puedo hablar exactamente por lo que la gente ha leído, pero sí sé que se les proporcionó el material.
[Ducey]: Pero, ¿cuándo se proporciona esa carpeta esta noche?
[Bears]: Lo recibimos el jueves pasado.
[Ducey]: Muy bien, bueno, no sé, como dije, cuántos de ellos lo leen. Pero los puntos, no quiero repasar todos mis puntos en mi carta. Si todos lo han leído, entienden de lo que estoy hablando. Pero hay preocupaciones en el vecindario para el diseño que se presenta, para el tamaño del complejo. No nos importa que sea para viviendas asequibles. No nos importa que se reduzca. Estamos preocupados por el aumento de, es muy, debes hacerlo, no sé si alguien ha hecho una visita al sitio allí. Es una cosa verlo en papel, Pero es otra cosa que realmente hace una visita al sitio e intenta visualizar qué es lo que están proponiendo allí. Realmente es mucho para mucho con defectos. Así que eso es todo lo que quiero decir en este momento.
[Bears]: Gracias. Voy a ir a Tom Lincoln en Zoom a continuación. También solo quiero decir que recibimos dos comentarios escritos, al menos lo hice por correo electrónico. No sé qué recibió el empleado. Uno de los árboles Medford con respecto a la mitigación de $ 50,000. Dijeron que este es un excelente primer paso. Hicieron dos puntos sobre la condición. Primero, que los fondos sean exclusivamente al costo de comprar y plantar árboles adicionales, y les gustaría que sean claros en el lenguaje de permisos especial. Y el segundo, que los 50,000 representan aproximadamente la mitad de su costo estimado de mitigación, y que la Autoridad de Vivienda de Medford acordó colaborar en la búsqueda de fondos de subvención. Por supuesto, corresponde a la ciudad de Medford para obtener fondos de mitigación completa. Para abordar los efectos del cambio climático y el papel crítico mejorado de los árboles y la resiliencia climática y la calidad de vida. Iré a Tom Lincoln en Zoom. Nombre y dirección para el registro, por favor, Tom.
[SPEAKER_19]: Tom Lincoln, 27 Gleason Street, The Owl Rizzly. Estoy usando los árboles Medford Hat esta noche. El presidente del consejo, Zach Baer, robó la mayor parte de nuestro trueno aquí leyendo la carta, pero está bien. moviendo las cosas aquí. Primero, queremos decir que creo que puedo hablar por los árboles Medford cuando trabajo con ellos en esto. Estamos muy contentos de que este proyecto esté agregando tanta vivienda asequible, que sin duda es una gran necesidad social y comunitaria en Medford y probablemente en casi cualquier otro lugar. Esperamos trabajar más con MHA en adicional Uh, plantaciones de árboles, uh, a través de, uh, 82 y etcétera, uh, en el exterior, uh, de, del proyecto. Um, pero quería reiterar un par de cosas aquí. Una es, um, este proyecto, eh, este corte de árbol y la plantación de árboles es realmente una primera instancia. Uh, realmente un caso de prueba en el compromiso de la ciudad, uh, con la pérdida neta de la dosel de árboles. Hablé con Aggie Tudin recientemente. Tampoco tomaré su trueno, pero creo que pronto está presentando un informe sobre sus actividades en términos de plantaciones de árboles. Pero la conclusión es que todavía estamos detrás de la proverbial ocho bola. Ya no sé si puedes usar esa expresión, pero eso es lo que viene a la mente en términos de las plantaciones de árboles, la extracción de tocones y las plantaciones de árboles en ese aspecto. Esperamos en Trees Medford, espero, tener más propuestas en este sentido. Realmente pensamos, como lo indica nuestra carta, que compensar el resto de la mitigación, que se calculó con mucho cuidado en función de la información de MHA, gracias, Gabe, Conseguir el resto del déficit, por así decirlo, en términos de los árboles cortados, el tamaño de los árboles cortados en comparación con los árboles plantados. Esto realmente necesita venir con la ayuda de la ciudad de Medford. Y no sé cuál es el presupuesto del árbol. Entiendo que ciertamente es más grande de lo que era cuando me mudé aquí hace 500 años. No fue hace 500 años, cerca de eso. Ciertamente es más grande que eso, pero ciertamente no ha satisfecho las necesidades reales en términos de ponerse al día. Ha habido muchos, muchos árboles de calles cortados porque todos fueron plantados al mismo tiempo. Y hubo muchos años, ciertamente creo que a finales de los años 80 y 90, tal vez más allá, que prácticamente no se produjo la siembra de árboles. en Medford. Pero somos optimistas. Esperamos cosas más grandes y mejores aquí. Este es un proceso continuo. Y nuevamente, apreciamos los esfuerzos de la MHA a este respecto. Gracias.
[Bears]: Gracias Sr. Lincoln. Iremos al podio. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Murphy]: Angela Murphy, 16 Codding Street. Vivo en el vecindario por la calle a un par de cuadras de la cancha de caminata. He estado allí 68 años cuando la cancha de caminata se construyó originalmente. Y una vez más, quiero reiterar lo que dijo Mary Ann, que no estamos en contra del sitio de reurbanización propuesto. Nos preocupa la colocación de los edificios en el sitio y el hacinamiento que va a causar con todos estos Nuevos residentes que serán acomodados allí. Es un sitio pequeño si alguno de ustedes ha estado allí, puede ver que este sitio puede manejar tanto antes de que se llene demasiado. Y la colocación si la autoridad de vivienda realmente se preocupaba por las personas mayores y los residentes discapacitados que los dos edificios de seis pisos albergarán. No los colocarían paralelos a las vías con las unidades posteriores solo tienen acceso a una vista de las vías del tren y los humos y las vibraciones y el ruido, porque sabiendo por experiencia que los condominios construyeron ese Wellington contra las vías de la línea verde. Ellos personas pagaron un millón de dólares allí. Y sobre una persona que conozco que trabajaba en los condominios, una mujer se quejó porque todo lo que escuchó fue ruido, pero sin embargo se garantizó que las ventanas serían insonorizadas y reducidos en vibraciones y cosas y no lo hacen. Entonces, la preocupación por estos residentes vulnerables de la casa que miran por esas ventanas y luego obtuvieron el edificio, el edificio de seis pisos a través del otro lado de las pistas, que seis historias son una mayor elevación, se privarán la mayor parte del día de la luz solar. No va a mejorar a estas personas mayores, todas estas personas discapacitadas la calidad de vida de las personas. Van a reducir el espacio verde, van a relegar los jardines comunitarios a una esquina del lote, lo que no es propicio para cultivar nada. Y los residentes allí. No tendrán suficiente estacionamiento, lo que va a destacar estos vehículos en el vecindario circundante, porque no tienen en cuenta las personas mayores que todavía conducen en sus 70 y 80 años, como yo y todo, teniendo un automóvil adicional. No cuentan para todos los visitantes, los miembros de la familia que podrían conducir allí y visitar. No cuentan para cuidadores que tienen que conducir y estacionar en algún lugar. No han hecho una cuenta, en mi opinión, Cualquier adaptación para estas personas y las personas que vendrán a ayudar a los residentes allí. Y lo mío es que no nos oponemos a reconstruirlo, solo repensar la propuesta. Y en cuanto a reuniones comunitarias y reuniones públicas, Estaba en un par de esas reuniones, y cada vez me repitieron verbalmente porque hacía demasiadas preguntas que no querían responder. Y ese fue hasta un punto en el que tenía miedo de salir porque mi vehículo estaba estacionado en Whole Foods al lado del vehículo del empleado de la Autoridad de Vivienda que me reprendió durante la reunión estaba estacionado a mi lado. Así que me detuve y no fui a mi policía y todo. Que no es... Un buen plan. Tiene muchos defectos. Si mil personas en la comunidad circundante, incluidos algunos residentes que tienen miedo de expresar su voz de la cancha de caminata, se oponen a la ubicación en esta propuesta, están empujando por nuestras gargantas en este vecindario. Necesitan repensarlo. Necesitamos ser escuchados. Estaba hablando por teléfono dos horas y media en esa reunión de la que Marianne estaba hablando. Ni una sola vez no me presenté. Ni una sola vez me reconocieron como ser Una persona pública que tenía, tuve que escribir una carta y tomarla al día siguiente y entregarla a la Junta de Desarrollo para decirles lo que quería decir por teléfono esa noche. Y todo lo que hablaron fue una conferencia o algún tipo de reunión del comité a la que tuvieron que ir. No querían dirigirse a nadie que haya tenido un comentario oponiéndose a la propuesta actual. Así que por favor, pregunto nuevamente, no vota nada esta noche considerando lo que están pidiendo. Y dígales que reconsideren y regresen y miren lo que propusieron y vea si es la propuesta correcta para ese complejo en particular. Debe ser la hermosa, suburbana y serena comunidad senior que debía ser cuando se construyó originalmente. Gracias.
[SPEAKER_51]: Gracias. Voy a ir a Navar en Zoom.
[SPEAKER_07]: Nombre y dirección para el registro, por favor. Mi comentario público es que apoyo el proyecto. No debe ser reducido. Si respondiera a las preocupaciones sobre el hacinamiento, reduciendo el proyecto, eso significaría que está construyendo menos vivienda. Y las personas que viven allí, ellos sabes, serían sin hogar, tendrían que salir de la ciudad, O tal vez, irónicamente, tendrían que superar con más compañeros de cuarto en otra unidad en algún lugar de Bedford. No hay muchas otras posibilidades. Así que no creo que ese sea el camino a seguir. Eso significa que estás ayudando a menos personas, estás logrando menos viviendas, si tuvieras que seguir esa ruta. Pero es un proyecto importante tal como es, y espero que el Ayuntamiento lo apruebe. Gracias.
[Bears]: Gracias. Iremos a cualquier persona en la habitación a la que le gustaría hablar. Sr. Cross, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Krause]: Oh, ¿está encendido? Lo siento. Gracias. Ken Kraus, mi casa está en 50 Mystic Street en Medford, a unas cuatro cuadras y media de la cancha de Walkling, aunque al otro lado del río Mystic, Mystic Valley Parkway. Solo quiero registrar mi apoyo para el proyecto como se presentó, como lo hice en la Junta de Desarrollo de la Comunidad. Reunión el 7 de febrero, donde se reconoció la carta del primer orador en esa reunión y se resumió y compartió con la junta solo por el registro. La reelaboración de Wapping Court es décadas retrasadas. Parte del edificio todavía está en su condición original para la década de 1960. Necesita desesperadamente ser llevado a los estándares que las personas que viven allí merecen, particularmente con respecto a la accesibilidad. Como mencioné, no hay ascensores en los edificios en absoluto. Creo que estoy especialmente entusiasmado por poder agregar más unidades más unidades de vivienda asequible como se mencionó, la comunidad muy rara tiene la oportunidad de hacerlo con un sitio existente, especialmente entusiasmado con la adición de viviendas familiares y el componente familiar. que tiene mala necesidad en las unidades familiares asequibles. Y también agregará vitalidad y vitalidad al vecindario, de una manera que tradicionalmente con complejos más orientados a personas mayores y personas con discapacidades podría no tener tanto. Así que estoy emocionado por eso también. Creo que el Los problemas que se han presentado son sólidos que los desarrolladores han tenido en cuenta. Creo que la preocupación por el estacionamiento está un poco exagerada en el tráfico solo porque la naturaleza de las personas que viven en este tipo de instalaciones no dependen particularmente del automóvil. Así que creo que es que hay un montón de estacionamiento para satisfacer las necesidades, aunque creo que sería aconsejable continuar encontrando formas de acomodar a las personas para llegar y salir de las instalaciones, y otros significa que no lo mencionan, pero hay una gran instalación de estacionamiento para bicicletas allí para Los residentes que también pueden andar en bicicleta e invitados, pero buscan hacer que los transportes estén disponibles para las estaciones de tránsito cercanas. Continuamos abogando por la no eliminación del autobús 94 que pasa allí. Entonces, cuanto más podamos hacer para mejorar las condiciones para andar en bicicleta y caminar y Los transbordadores y otras formas de llegar y desde la instalación serán útiles. Así que solo quiero registrar mi apoyo nuevamente e instar la aprobación del documento que está frente a usted.
[SPEAKER_52]: Gracias. Gracias. Voy a ir a Carol en Zoom. Carol, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Kaskowski]: Sí, mi nombre es Carol Koskulowski. Vivo en 624 High Street. Soy consciente del tiempo. Solo quería expresar mi fuerte apoyo para la propuesta y para el proyecto. Apoyo tanto la preservación como para agregar viviendas profundamente asequibles. Aprecio la accesibilidad Alojamiento integrado en la propuesta. Y creo que es un buen movimiento para la ciudad de Medford. Es una oportunidad única que debemos apoyar. Gracias.
[Bears]: Gracias Carol. Mary Ann, voy a dejar que las personas que aún no hayan hablado todavía hablen. Entonces, si hay alguien a quien le gustaría hablar en la cámara, y luego hay una persona más en Zoom, entonces puedo volver a ti. Nombre y dirección para el registro, por favor. Y si pudieras dejarlo con el mensajero, gracias.
[SPEAKER_64]: Steve Dougherty, 55 Horn Avenue, Medford. Esta noche, como puedes ver por el color que estoy usando, no estuve aquí para este problema, pero parece un proyecto interesante. Pero dado el estado de la economía en estos días, ¿cómo se financia esto? ¿Alguien puede abordar eso?
[Bears]: Esa es una pregunta complicada. Hay A, no quiero hablar por Jeff, pero hay una gran variedad de fondos, una pequeña cantidad del CPA, 800,000 de $ 145 millones. Hay créditos fiscales de vivienda de bajos ingresos. Hay alguna ayuda estatal, tal vez un arpa.
[SPEAKER_09]: Ni siquiera sé que casi cubierto el resto de la mayor parte del dinero proviene de fuera de Medford, confiamos en los fondos de CPA para comenzar el proyecto en todos los 1.95 millones de fondos de CPA, pero por cada $ 1 de fondos de CPA, las autoridades de vivienda que aprovechan $ 58 de $ 58 de $ 58 de Otros recursos principalmente una combinación de recursos de vivienda estatales y federales que respaldarán la renovación de aproximadamente $ 85 millones en construcción, pero $ 116 millones en total. Pero es una combinación de créditos fiscales federales de viviendas de bajos ingresos, cupones de la Sección 8, algunas deudas respaldadas por los cupones de la Sección 8, y como mencionó el director ejecutivo Driscoll, hemos recibido más de $ 25 millones de fondos adjudicados de la Oficina Ejecutiva de Vivienda y Comunidades habitables para reconstruir una propiedad debido a que es una vivienda pública estatal.
[Bears]: Entonces, sobre todo el estado y federal, y suena como solo del 1 al 2% de la ciudad.
[SPEAKER_09]: Correcto.
[Bears]: Está bien.
[SPEAKER_09]: Y así, el CPA solo pudo financiar menos del 2% de este proyecto, lo que creo que es un resultado ideal para el uso de fondos de CPA en términos de retorno a la comunidad.
[SPEAKER_52]: Gracias.
[Bears]: Voy a ir a Alex en Zoom. Alex, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Lessenhop]: Alex Lassenhop, 30 Right Ave, Medford. Simplemente me gustaría expresar mi apoyo fuerte y sin reservas para este proyecto y hacer eco de algo de lo que el concejal Collins y otros seguidores, bueno, no hablaré por el concejal Collins, pero algo de lo que dijo resonó conmigo, así como a los comentaristas públicos que han hablado en apoyo. Esta es una oportunidad extremadamente rara Que no llegamos a menudo en Medford o en cualquier parte del estado de Massachusetts para financiar la preservación y la adición de unidades de vivienda profundamente asequibles para personas mayores y familias discapacitadas. Simplemente instaría al consejo y a todos los que aprovechen esta oportunidad, aprobar lo que sea necesario para este proyecto. Será un gran activo para nuestra comunidad. Muchas gracias.
[Bears]: Gracias Alex. Cualquiera más en la habitación que aún no haya hablado sobre este tema, ¿le gustaría hablar? Ven al podio, el nombre y la dirección para el registro, por favor. Tengo dos de ustedes. ¿Quién quiere ir primero?
[SPEAKER_52]: Está bien.
[SPEAKER_65]: Gianna Spontanetti, 126 Lincoln Road. ¿Cómo espera financiar el 2%? ¿Podemos elaborar eso del estado? Quiero decir, de la ciudad?
[Bears]: Los fondos de la ciudad ya han sido aprobados del CPA.
[SPEAKER_65]: De acuerdo, ¿eso proviene del propietario cuando venden su casa?
[Bears]: Es el Comité de Preservación de la Comunidad. Ya está hecho. Es el recargo por CPA del 1.5% que coincide con los fondos estatales. Va a financiar viviendas asequibles, espacio abierto y recreación, y preservación histórica. Ha estado vigente durante unos siete años.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Ah, okey.
[Bears]: De hecho, voy a ir a Zoom y vincularlos a ti. Roberta Cameron, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Cameron]: Roberta Cameron, estoy en 12 North Street, y me gustaría, como una vecina muy cercana del Proyecto de Desarrollo de Viviendas de la Corte de Wakling, me gustaría expresar mi pleno apoyo para este proyecto. Creo que esto traerá una mejora muy necesaria a la calidad de vida de los residentes de la corte y Estoy impresionado con el compromiso de la comunidad que ocurrió durante la planificación de este proyecto y he visto cómo se ha respondido al vecindario en la planificación del proyecto y creo que este desarrollo realmente se ajusta a en el barrio. Así que aprecio el trabajo que se dedicó a desarrollar el diseño para este proyecto. Y creo que lo hará, estoy emocionado por la oportunidad de agregar viviendas adicionales para personas mayores y discapacitadas y familiares al vecindario. Gracias.
[SPEAKER_52]: Gracias, Roberta. Nombre y dirección para el registro, por favor. Y gracias por iniciar sesión con el mensajero.
[SPEAKER_20]: Andrew Bankson, 11 Hastings Lane en Medford. Y simplemente muy rápido, aprecio lo que hacen. Y a pesar de todo esto, es realmente sorprendente cómo mantienen tu compostura. Es bastante notable. No creo que pueda. Entonces, como arquitecto que solo trabaja en viviendas asequibles y de apoyo, apoyo firmemente este proyecto. 200 ¿Y cuántos? 38 unidades? Es increíble ver que eso podría suceder en un proyecto, y parece un proyecto realmente hermoso. Así que gracias y apoyo el proyecto.
[Bears]: Muchas gracias. Voy a ir a Zoom. Veo al director cazar. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Hunt]: Buenas noches concejales, muchas gracias, Alicia Hunt, directora de desarrollo de planificación de la ciudad de Medford. Simplemente pensé que intervendría, para que lo tengas en el registro de que nosotros, como planificadores de personal de la ciudad, nos sentimos muy firmes, esto respalda nuestros objetivos y el plan de producción de viviendas y nuestro plan integral. Y esta presentación no llegó a ella, pero también creemos que respalda nuestros objetivos en la adaptación climática para la ciudad con todos los edificios muy eficientes en energía que van a construir como parte de este proyecto. Así que solo quería que lo tuvieras oficialmente. Y luego, solo para mencionar que si hay alguna pregunta sobre los procedimientos y lo que debe votarse esta noche, estoy disponible si necesita alguna orientación sobre la pieza técnica. Gracias.
[SPEAKER_52]: Gracias, Director Hunt. ¿Algún comentario más que durante esta audiencia pública sobre este permiso especial para la corte de Wakling? Sr. Ducey?
[Ducey]: Estás presentando dos no consecutivos. Solo quiero corregir el registro. El Sr. Crouse no vio mi carta, por lo que fue presuntuoso para él decir que se resumió correctamente en sus comentarios que acaba de hacer. Así que solo quería dejar el récord en eso. y el hecho de que la junta comunitaria reconoció que no habían leído los comentarios que se les entregaron ese día. A pesar de que el director Hunt, básicamente, solo se complementó las cosas que pensaba que deberían mencionarse. Pero ella no los explicó, o no los leyó, y no querían que le lean la nota, leída. Entonces, ahí está. Y no creo que el estudio de tráfico que se realizó fue realmente completo. Solo se hizo durante tres días. Y no creo que hayan capturado suficiente información correcta en tres días. Así que solo quiero aclarar eso. Gracias.
[Bears]: Gracias. ¿Algún comentario adicional de miembros en persona o en Zoom?
[Murphy]: Gracias, Angela Murphy 16 Carding Street. Una vez más, quiero decir que desde el principio, solo ha habido una propuesta de diseño aceptable y presentada a los residentes en los vecinos y la otra comunidad. Ni siquiera han considerado propuestas diferentes. Todo lo que decimos es que sabemos que la cancha de caminata necesita ser reconstruida. Los edificios se han deteriorado durante más de 60 años. sentido común para reconstruirlos. Pero, ¿por qué no pueden considerar una propuesta diferente que no superará el sitio no tendrá un impacto tan negativo en los vecinos circundantes? Me refiero a 1000 vecinos, tanto las madres como los vecinos circundantes en la calle desde Winter Street hasta Casi High Street en West Bedford. ¿Por qué mil vecinos están preocupados y quieren reconsiderar otra propuesta para reposicionar los nuevos edificios en el sitio? ¿No pueden dejar los nueve edificios en las posiciones que están y subir dos pisos? y tener algo similar. No, quieren revisar el área, poner a demasiadas personas en un lugar pequeño, limitar el espacio verde, limitar la calidad de vida de las personas mayores y los residentes en ese edificio de espalda a lo largo de las vías, y no tienen ningún respeto por ellos. Solo proponen un conjunto de planes. Y no encaja. Y si baja al sitio y realmente lo camina y lo ves, puedes decirlo. No creo que algunos de ustedes sepan qué es Rockland Court, en mi opinión. Porque para decirte la verdad, es una comunidad hermosa y siempre lo ha sido. Y propusieron construir un proyecto allí, un proyectos de vivienda, no una comunidad. Y te diré, dentro de un año, los residentes allí lamentarán que lo hicieran.
[SPEAKER_51]: Gracias. ¿Algún comentario más? ¿Sr. Castagnetti? Sí, señor. ¿Tienes algo de sabiduría divina para compartir?
[SPEAKER_58]: Solo tres preguntas simples.
[SPEAKER_51]: Solo nombre y dirección, solo para que lo tengamos.
[Castagnetti]: Castagnetti Andrew de East Medford.
[SPEAKER_51]: Gracias.
[Castagnetti]: Tres preguntas. ¿Cuál es el costo total de este proyecto?
[Bears]: Um, pero a la ciudad, creo que la contribución total de la ciudad es de 1.95 millones en fondos de CPA. Uh, el costo total es de 100. Obtengo alrededor de 140 116,000,016 millones y un total de cuántas unidades terminarán.
[SPEAKER_52]: a 238.
[Castagnetti]: Y esto es estrictamente para los residentes del método, señor.
[Bears]: Que soy, no puedo responder, no estoy seguro de cómo funciona la ley de vivienda pública en eso, pero sí sé que todos los residentes en ese desarrollo tienen derecho a volver a ella una vez que esté completa.
[SPEAKER_58]: ¿Es este estado, federal o local?
[Bears]: Es administrado por la Autoridad de Vivienda de Medford, pero creo que este proyecto lo está convirtiendo de viviendas públicas estatales a viviendas públicas federales.
[SPEAKER_58]: Creo que lo entiendo. Gracias señor. Gracias.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: ¿Hay más comentario público?
[Bears]: Gracias. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_31]: Hola, soy Javier Bellini, 42 Circuit Street. Así que estuve aquí para una conversación diferente. Pero en mi observación, parece que esto es prácticamente un trato hecho.
[Buckley]: No creo que nadie se oponga al proyecto en sí mismo, el concepto. Realmente quiero apoyar el método de vivienda y ciudad. Tengo muchas ganas de apoyar a las personas mayores y a las personas con discapacidades.
[SPEAKER_31]: Creo que un estudio de tráfico limitado, cualquiera que realmente conozca el área, no es,
[Bellini]: Tenga trenes en los que, si caminaba hacia la línea verde desde aquí, es más de una milla. Desde Dix hasta la estación de Wellington, no vemos personas caminando por el parque en abundancia para usar la línea naranja y el ferrocarril de cercanías en la misma estación, ¿verdad? Así que no creo que lo veamos en la línea verde. Si hay personas que realmente no conducen, tampoco se pondrán en bicicletas, ¿verdad? Entonces creo Si tiene 1.100 personas que firman una petición en un área inmediata, eso es una preocupación. ¿Es demasiado? Quiero decir, todo el mundo quiere que Rockland Court sea reconstruido. Se está desmoronando. Crecí en el área, y lo sé, y ese es el caso. ¿Pero es este un caso en el que está demasiado en un sitio restringido? Bien, entonces deberíamos hacer el proyecto. Sin embargo, ¿deberíamos considerar es 238 unidades demasiado para que el sitio la apoye? Y no ignore que ponga una presión adicional en el tráfico en el área, estacionamiento adicional en el área. Y si tiene 1100 personas que viven en el área, probablemente deberíamos hacer una pausa y ver cuáles son sus preocupaciones. Entonces eso es solo mis pensamientos.
[Bears]: Gracias. ¿Registraste tu nombre con el mensajero? Gracias. ¿Algún comentario público en esta audiencia pública? Al no ver, la audiencia pública está cerrada. Tenemos las recomendaciones de la Junta de Desarrollo Comunitario. Tenemos la solicitud de un lenguaje específico para incorporar en las condiciones de Therese Medford. Y iré al vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Me movería hacia, um. Adopte la condición para aprobar y adoptar las condiciones recomendadas por la Junta de Desarrollo Comunitario y adoptar el. .
[Bears]: Lo tengo aquí. Es un pago de mitigación de $ 50,000 a la ciudad de Medford por la Autoridad de Vivienda de Medford será exclusivamente por el costo de la compra y Sobre la moción del concejal Collins, secundado por el concejal Leming, señora secretaria, llame a la lista de la moción para aprobar y adoptar las condiciones de la Junta de Desarrollo Comunitario para la Revisión del Plan del Sitio, así como el lenguaje alrededor de la mitigación de los árboles.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Callahan.
[SPEAKER_52]: Creo que hemos perdido al concejal Callahan. Oh, ella puede estar aquí en realidad, dame un segundo.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Puedes pasar y volver.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿Consejero Lazzaro?
[Haley]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal Fleming?
[Scarpelli]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal Stephanie Malauulu? Sí. Concejal Sanders? Sí.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: President Rios?
[SPEAKER_52]: Sí, y puedes llamar al concejal Callahan. ¿Llamas al concejal Callaghan, Sylvia? Anna ha vuelto, ¿volviste a llamar su nombre? Sí.
[SPEAKER_57]: ¿Eso es un sí?
[Bears]: Bueno. Siete en lo afirmativo, ninguno en negativo, la moción pasa y se adoptan las condiciones. Buenas noticias para todos esta noche, el MBTA A la izquierda hace 35 minutos, por lo que escucharemos el PATI del MBTA el 12 de marzo en nuestra próxima reunión regular. ¿Existe una moción para volver a la orden regular del negocio? Sobre la moción del concejal Tseng para volver a la orden regular de los negocios, secundada por el vicepresidente Collins, señora secretaria, llame a la lista.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Bueno. Consejero Callahan.
[Bears]: Estamos teniendo dificultades para escucharte, Anna.
[Bears]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. No lo vi. No puedo importar.
[Bears]: Sí, 70 afirmativo, cero lo negativo. Volvemos al orden regular del negocio. Informes de comités. Tenemos cinco informes. ¿Hay un movimiento para? Excelente. Moción para unirse y aprobar mociones en los informes de los comités. Tenemos el Subcomité de Licencias, Permisos e Informe de Signos. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Tuvimos una reunión especial de permisos con el miembro del consejo Nygaard allí y discutimos la señalización del restaurante que se está construyendo en la plaza de Felswick.
[Buckley]: Y tuvimos una reunión de permiso especial y hemos discutido para eliminar algunos de los signos más grandes y Y les damos la oportunidad de poner los letreros más pequeños que estarán cubiertos con arbustos para permitir un fácil acceso en todo el edificio, el área. Entonces, creo que nos reuniremos muy pronto con el propietario del negocio para aprobar, así que con cambios.
[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. Servicios para residentes y comité de participación pública, concejal Leming.
[Leming]: Sí, gracias, silla. Consejero Newton. Lo siento, los comentarios allí. Sí, nos conocimos. Escuchamos una propuesta o escuchamos a, um. Presentación por Ya sabes, actividades del Ayuntamiento, lo que estamos haciendo. Hubo cierta discusión sobre posibles vías, como formas de anunciar lo que estamos haciendo. que nos preocupamos. Además de las preocupaciones de que podríamos estar allí, ya sabes demasiados mensajes que salen del Ayuntamiento de la ciudad. Nosotros, um y nosotros terminamos aprobando una moción del concejal Tseng para dar a solicitar que todos los miembros del comité ofrecieran. Comentarios sobre sus ideas específicas sobre lo que Y nosotros, para el próximo, tenemos la intención de invitar a varias personas del Ayuntamiento que pueden, como Steve Smriti, Kevin Harrington, etc., que pueden ofrecer otros contactos para diferentes puntos de venta. Gracias.
[Bears]: Gracias, concejal Leming. Salud pública y seguridad comunitaria, concejal Lazzaro.
[Lazzaro]: Uh, sí, gracias. Nos conocimos y discutimos, Um, Uh, la agenda de gobierno y lo que es, uh, serán parte de nuestro comité en el futuro este año. Um, y tomó un tiempo extra hablando de, Uh, potencial, UH, Medford Warming Center y qué. Una especie de necesidades hay que han surgido en la ciudad. Invité al pastor Jerry Whetstone a asistir a la reunión y él habló sobre lo que el Centro de Calentamiento Malden, él es el director ejecutivo del Centro de Calentamiento Malden y lo que encuentra las necesidades en Malden. Y hablamos con algunos miembros del departamento de la Junta de Salud y Planificación de Medford y Hable solo con una discusión preliminar de lo que estaría involucrado en eso. Y los próximos pasos de eso serán discutir el espacio, y también la posibilidad de explorarlo como un proyecto regional conjunto con Somerville, Arlington, otras ciudades. Um, los próximos pasos para el Comité de Seguridad de la Salud Pública y la Comunidad serían hablar sobre una ordenanza de alimentación de vida silvestre del concejal o vicepresidente del consejo Collins. Así que esa está en la próxima agenda. Y eso es, eso es todo para mí.
[Bears]: Consejero Lazzaro, Vicepresidente del Consejo Collins Comité de Planificación y Permiso.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. En la reunión más reciente del comité de planificación y planificación, que es la segunda reunión de ese comité, de acuerdo con el tema de las reuniones preliminares, recogimos un periódico de dos años para explorar una petición de regla de origen sobre la estabilización de la renta y las protecciones de desalojo. Esta será la primera de muchas conversaciones que tendremos en el documento con el resultado final como una posición de regla de origen, no una ordenanza que el Ayuntamiento podría aprobar o podría aprobar directamente. Así que más por venir. Gracias.
[Bears]: Gracias, vicepresidente Collins. Consejero Tseng, Comité de Gobierno.
[Tseng]: Gracias. Para el Comité de Gobierno, revisamos nuestra agenda de gobierno, hablamos sobre los plazos para la revisión de la charter, la revisión de la carta, y también decidimos que hablaremos sobre la Comisión de elecciones en nuestras reuniones de marzo y abril, y invitaré a la Comisión Elecciones a unirse.
[Bears]: Gracias, el concejal Tseng, y recordaría a todos los concejales, por favor, si hubiera mociones para enmendar la agenda de gobierno, por favor envíelos a mí y al vicepresidente Collins. Si había mociones para solicitar comentarios de los miembros de su comité, envíelo por correo electrónico a su comité. Y si hay mociones para tener personal de la ciudad u otros representados en su próxima reunión del comité, envíe correos electrónicos para invitarlos o solicitar al empleado que lo haga. Sobre la moción del concejal Tseng para unirse y aprobar estos cinco informes del comité, secundados por el vicepresidente Collins. Señora empleada, por favor llame al rollo.
[Collins]: Ella dice que sí en el chat.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Lo que ella dijo.
[Bears]: Ella dijo: Necesito una verbal. No podemos escribir votos en el chat. Entonces puedes seguir adelante e ir al resto de ellos. Volveremos al concejal Callahan. Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. ¿Y el concejal Callahan?
[Scarpelli]: Sí.
[Bears]: Sí, genial 70 afirmativos. Ninguna de las mociones negativas aprueba la resolución 24-036 para discutir una ordenanza excesiva por el vicepresidente Collins, se resolverá en el Comité de Seguridad de la Salud Pública y la Comunidad, discuta una ordenanza excesiva, el vicepresidente del vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. La idea de esta ordenanza surgió de las conversaciones que tuve con varios miembros del personal de la ciudad y varios residentes en el transcurso del año pasado. Los residentes se quejaban de las aceras específicas y los vecindarios residenciales que fueron intransitables por la vegetación que comenzó en propiedades privadas que han crecido tanto tiempo que la gente no pudo caminar en la acera. He hablado de esto con la aplicación del código, y parece que puede haber una brecha en nuestro código municipal que les impide tener el estatuto que necesitan hacer la aplicación cuando La forma pública se ve afectada por el crecimiento de las plantas, esencialmente, de las propiedades privadas. Por lo tanto, este sería un proyecto realmente dirigido para asegurarse de que haya un lenguaje habilitador en nuestro código de ordenanzas para que la aplicación del código tenga la capacidad de emitir advertencias y potencialmente boletos si es necesario cuando la gente no puede viajar de manera pública debido a las cosas que salen de la propiedad privada. Así que movería la pregunta para proceder con esto al Comité de Seguridad Pública y Salud Pública.
[Bears]: Moción del vicepresidente Collins para remitir este documento al Comité de Salud Pública y Seguridad Comunitaria, secundada por el concejal Tseng. Señora empleada, por favor llame al rollo.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Councilor Palacios?
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿Consejero Lazzaro?
[Nazarian]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal leming?
[Scarpelli]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: ¿Esamturas del concejal? SÍ. Concejal tseng? SÍ.
[Bears]: Sí, 70 afirmativo y negativo. La moción pasa y el artículo se refiere a la salud pública y la seguridad de la comunidad. 24-041 Resolución para desarrollar la tarifa de transferencia inmobiliaria Petición en el hogar. Mientras que la ciudad de Medford requiere la aprobación de la Commonwealth de Massachusetts para imponer una tarifa de transferencia de bienes raíces. Y mientras que otras 18 comunidades en Massachusetts han presentado peticiones de rollo en el hogar para imponer tarifas locales de transferencia de bienes raíces. Y mientras que las tarifas de transferencia de bienes raíces pueden crear un flujo de financiación sostenible para la producción de viviendas necesarias y la producción de viviendas asequibles en Medford. Al recaudar una pequeña tarifa en ciertas transacciones inmobiliarias. Ahora, por lo tanto, se resuelva que el Comité de Planificación y Permitir que se reúna para desarrollar una Petición de Regla de Interior, Cita, una Ley que autorice a la Ciudad de Medford para imponer una tarifa de transferencia de bienes raíces. Consejero Collins. Consejero Scarpelli. El concejal Scarpelli ha invocado la Regla 21, que establece que cualquier documento financiero que aparezca en la agenda del consejo por primera vez se colocará automáticamente en la mesa cuando cualquier miembro solicite dicha acción. Entonces esa es una acción automática. Este documento está sobre la mesa para nuestra próxima reunión regular. 24041. 24-042, Resolución para discutir la implementación de la ordenanza de notificación de estabilidad de la vivienda. Ya sea resuelto que el comité de planificación y permisos se reúna con el personal de la ciudad relevante para discutir y evaluar la implementación y la aplicación de la Ordenanza de notificación de estabilidad de la vivienda 22-377. Vicepresidente Collins.
[Collins]: Así que estamos hablando de la ordenanza de notificación de estabilidad de la vivienda en este momento.
[Bears]: Entonces, si pudiéramos aclarar la habitación, por favor, para que podamos continuar la reunión. Gracias.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Entonces esto fue una ordenanza.
[Collins]: Esta es una ordenanza que pasamos hace un año, en realidad, hace casi exactamente un año, la ordenanza de notificación de estabilidad de la vivienda.
[Bears]: El concejal Collins, todavía es un poco difícil escucharme, solo espera un momento más. Podemos llevar nuestras conversaciones afuera al pasillo, por favor.
[SPEAKER_52]: Consejero Collins.
[Collins]: Gracias. Por lo tanto, ha pasado casi exactamente un año desde que este consejo aprobó la ordenanza de notificación de estabilidad de la vivienda. Esta es una ordenanza bastante limitada bastante específica que dice cuando el propietario tiene un inquilino en un edificio. La Ciudad desarrollará un documento que describe los derechos y recursos de los inquilinos muy básicos, y el propietario que alquile a los asistentes para enviar ese documento a su inquilino al principio o al final de cada arrendamiento. No es un documento que el propietario tiene que crear, es algo que puedan descargar fuera del sitio web de la ciudad y asegurarse de que se transmitiera a su inquilino a lo que se opone. Algo de empoderamiento de las personas con información y, con suerte, responder algunas preguntas antes de que surjan preguntas en la relación de los inquilinos del propietario. Como dije, esto se aprobó hace aproximadamente un año, ha habido cierta facturación en la Oficina de Sostenibilidad del Desarrollo de Planificación Esta es la primera vez que intentamos hacer algo como esto en Medford, por lo que el punto de esta resolución es celebrar una reunión. Con el personal de planificación, desarrollo y sostenibilidad y algunos otros han estado trabajando en esto en la Oficina de Alcance y Prevención para verificar cómo va en preparación para la implementación y la aplicación de esta ordenanza. Hay varias preguntas para discutir, incluyendo dónde estamos en términos de desarrollo de ese documento. Sé que el personal lo ha estado ejecutando legal y tratando de llevarlo a un lugar de finalización. Luego está la cuestión de cómo asegurarse de que Los propietarios están debidamente informados sobre esto. Por supuesto, tenemos que asegurarnos de que estamos transmitiendo esto en los canales de comunicación para asegurarnos de que las personas realmente lo escuchen. Esto no pretende ser punitivo. Esto pretende ser informativo. Y sé que el personal de la ciudad estaba buscando muchas comunicaciones, canales de comunicación para asegurarse de que las personas que necesitan saber sobre esto lo saben. Entonces, el objetivo de esta reunión es reunirse con el personal de la ciudad y decir, ¿cómo te va? ¿Dónde estamos en el proceso? ¿Cómo podemos ayudar? Así que me movería para referir esta conversación al Comité de Planificación y Permiso.
[Bears]: Gracias, el concejal Collins. Sobre la moción del concejal Collins para referirse al Comité de Planificación y Permiso. Secundado por ... Lo siento, ¿qué fue eso, Emily?
[Lazzaro]: Solo lo estaba secundando. ¿Puedo segundo desde Zoom?
[Bears]: Excelente. ¿Alguna discusión adicional? ¿Alguna discusión de los miembros del público? Sobre la moción del concejal Collins, secundado por el concejal Tseng, señora secretaria, llame al rollo.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Callahan.
[Bears]: El concejal Callahan está ausente y podemos marcarla ausente para el resto de la reunión.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vicepresidente Collins.
[Bears]: Sí. ¿Quieres hablar? Casi te lo perdiste. Sr. Castagnetti, puede venir al podio y dar su nombre y dirección para el Rec.
[SPEAKER_52]: Oye, dejas a Larry solo. Él es mi amigo.
[Castagnetti]: No ha hablado en cuatro horas. Lo sé. O cinco. Mis simpatías. Es más como seis. Es un hábito desagradable. ¿Se trata de la estabilidad de la vivienda, el concejal correcto? Bien. Es un problema. Cuando salgo de La vieja escuela secundaria, de 68 años, sigue siendo como el Coliseo. Tienes nuevas escuelas secundarias que van al infierno debido a las filtraciones, nadie se ocupa. Es solo triste. Tienes más de 8,000 casas en esta comunidad hechas de madera, más de 100 años. La mayoría de los inmigrantes los compraron, y con paga baja, los mantuvieron vivos sin filtraciones. Es triste condenar. Eligiendo más edificios como la biblioteca, la estación de policía, la estación de bomberos llora, la nueva escuela secundaria ya no es tan nueva. Es triste lo que le hicimos a nuestros edificios a través de la falta de mantenimiento. Tenemos este problema, Houston, y es terrible. Ahora, cuando me gradué de la escuela secundaria, por supuesto, mi padre era equivalente al sexto grado en el norte de Italia. Pero recuerdo que me estaban diciendo que esto es un La sociedad capitalista y se basan en la oferta y la demanda, nada que ver con nuestro presidente. Es tal como es. Así que no puedo entender cómo tenemos una crisis de vivienda y una escasez de casas si la oferta y la demanda generalmente dictan cuándo van a construir. Algo está mal, tal vez el gobierno tiene que estar más involucrado. Es triste. Ahora, algunos de nosotros aquí estamos pagando más de $ 1,000 en alquiler, tal vez $ 2,000, tal vez vamos a tres, tal vez son cuatro. Ya que tengo alrededor de cinco. Es horrible. Vas a hacer toneladas de efectivo. Es terrible. Me siento mal por la gente. Ni siquiera puedo pagar mis cigarrillos. Los camellos cuestan $ 18 por paquete. No te diré que fueron 28 centavos. 28 centavos fueron para el Dr. Nolkemar en 1962. ¿Realmente te preocupas por nosotros? Si alguna vez dejamos de fumar, quieren que renunciemos. Tendríamos que rehacer un accesorio dos y medio anulación. Obtener mi deriva? Pero de todos modos, tengo una solución. Mencioné esto cuando tenías 50, 60 personas Cuando estaban siendo desalojados, el desarrollador compró el edificio de apartamentos detrás del funeral de Gaffey, solía llamarse, la casa del Capitán Isaac Hall en 1776. Y estaban molestos, y no los culpo. Después de tantos años de pagar alquiler corto, cinco, 600 dólares, y estaban en la calle. No sé qué pasó con estas personas, pero vinieron aquí esa noche. Puede recordar, concejal, a través del presidente, el concejal K. Collins. Y entonces tenemos una expresión en el norte de Italia, diciendo: La Punda Més que la Crida. La traducción es, el primero del mes, ¿quién se ríe y quién está llorando? Ya sabes, pero si no entras en la acción, y no tengo las piedras para hacerlo yo mismo hasta que finalmente aprete el gatillo, es difícil entrar en el juego. Cuando habla, necesita tres salarios de $ 400,000 para calificar para una maldita hipoteca en un millón de más. ¿Me equivoco?
[Bears]: Estás ganando $ 1,700,000. Muy bien, lo mantendremos aquí, gracias. Bueno. Bueno. Andrew, si pudiera dirigir sus comentarios a la silla.
[Castagnetti]: No pude evitar obtenerlo de la galería.
[Bears]: Te escucho. Y me disculpo.
[Castagnetti]: Ese es mi trabajo. Pido disculpas. Mi trabajo generalmente. Lo sé. De todos modos, tengo una solución, que mencioné después de decir, oh, bueno, ¿quién llora? Y lo mencioné, sucede en la ciudad de Nueva York todo el tiempo. Durante décadas, no conozco un edificio en esta área de Boston que utilice el método de propiedad cooperativa. ¿Entiendes de lo que estoy hablando ahora? No, de todos modos, te traje, no te ofendas, The New York Post. Es el problema de diciembre. Escribí aquí, Save C Page 33, que está justo allí, para el concejal de la ciudad Kit Collins. Voy a hacer que te levantes para variar. ¿Puedes darle esto por favor? Es una historia, es una historia. Ahora necesita el ejercicio. Deja que haga su trabajo. Sí, que haga su trabajo. Es un kit de historias sobre la propiedad cooperativa en la ciudad de Nueva York. En pocas palabras, supongo con mi educación de seis años que tiene un condominio de un millón de dólares, lo que significa que puede ganar $ 300,000 para pagarlo, ¿verdad? En lugar de que pague un millón de dólares por un condominio en Medford o Allentown o en cualquier lugar, con una propiedad cooperativa, tendrá ese mismo metro cuadrado, alrededor del promedio de miles, Para un tercio del millón, $ 233,000. Es una propiedad cooperativa. No lo posees totalmente, posees acciones. El precio permanece igual durante décadas. Buenas noches.
[Bears]: Gracias Sr. Castagnetti. Sobre la moción del concejal Collins, secundado por el concejal Tseng para referirse al subcomité de planificación o al comité de planificación y permisos. Señora empleada, por favor llame al rollo.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Kellogg?
[Bears]: Está ausente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿Consejero Lazzaro?
[Nazarian]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal Lamming?
[Scarpelli]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Concejal Scapelli? Sí. Consejero Támesis? Sí. Concejal Fiennes?
[Bears]: Sí. Siete en lo afirmativo, ninguno en lo negativo. Pasa el movimiento. Señora Vicepresidenta, si tomas la silla para mi papel.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Ningún problema. Gracias.
[Collins]: Secretario de la ciudad. 24045 ofrecido por la resolución de varios presidente del Consejo con respecto al proceso de presupuesto anual programado para el año fiscal 2025. Ya sea resuelto por el Ayuntamiento de Medford que el presidente del consejo solicita la ciudad para considerar en un comité de toda la reunión el miércoles 6 de marzo de 2024. Ya sea que se resuelva que, según el cronograma incluido en la ordenanza presupuestaria finalizada que pronto será, el Ayuntamiento y la Administración de la Ciudad seguirán el cronograma de presupuesto para el presupuesto de la ciudad del año fiscal 2025. Para el 1 de marzo de 2024, los concejales de la ciudad presentan recomendaciones de presupuesto individual para su consideración por parte del Comité de Administración y Finanzas, Para el viernes 22 de marzo de 2024, el Ayuntamiento presenta un presupuesto colectivo recomendado al alcalde. Desde el 15 de abril de 2024 hasta el 15 de mayo de 2024, el Ayuntamiento celebra reuniones de presupuesto preliminares con los jefes de departamento. Para el viernes 31 de mayo de 2024, el alcalde presenta una propuesta de presupuesto integral al Ayuntamiento. Presidente Bears.
[Bears]: Gracias, señora presidenta. Uh, la resolución se explica por sí misma, pero una de las cosas en las que hemos estado trabajando en las ordenanzas y reglas anteriores y ahora en el Comité de Administración y Finanzas, UM. es la ordenanza presupuestaria. Y el marco de la ordenanza presupuestaria nos hace trabajar en el presupuesto significativamente antes de lo que normalmente lo haríamos. Nos lo enviaremos en forma final como dice aquí antes del 31 de mayo. Pero también tener reuniones de presupuesto preliminares entre el 15 de abril y el 15 de mayo antes de que se publique el presupuesto, lo cual es nuevo. Así que tendremos aportes antes de que salga el presupuesto. Y luego podemos celebrar más reuniones en junio a medida que decidimos a nuestra discreción de diferentes departamentos después de que salga el presupuesto. Pero quería asegurarme de que, al darnos cuenta de que nos vamos a enfrentar, no vamos a aprobar la ordenanza, pero acordamos en principio seguir la línea de tiempo dentro de la ordenanza para este ciclo presupuestario. Eso requiere que avancemos muy pronto, 1 de marzo, si los concejales tienen recomendaciones de presupuesto, que les gustaría enviar para considerar. Por favor envíelos al empleado de la ciudad que lo enviará. Hay un error tipográfico aquí. Pido disculpas. Debería decir que antes del 1 de marzo de 2024 los concejales de la ciudad presentan recomendaciones de presupuesto individual para su consideración por el comité de todo. Entonces, si pudiéramos enmendar el documento para reflejar eso. Luego tendremos una reunión el 6 de marzo con respecto a esas recomendaciones. Podemos tener más reuniones según sea necesario con nuestra fecha límite para enviarlas al alcalde antes del 22 de marzo, y luego tener reuniones preliminares del 15 al 15 de mayo con los diputantes de los diversos departamentos. antes de que el alcalde presente la propuesta de presupuesto integral el 31 de mayo. Así que creo que esta es una actualización significativa al pasado donde obtuvimos presupuestos al final del día. No hemos tenido consideración. No hemos tenido reuniones. No hemos tenido tiempo de hacer preguntas. Ciertamente no hemos tenido nuestro Recomendaciones debidamente consideradas antes de que se publique el presupuesto. Así que invito a todos los concejales a presentar y podemos discutirlo. Y espero continuamente que la administración nos reúna donde estamos en esto y nos ayude a tener un proceso de presupuesto mucho más sólido durante cuatro meses de dónde en el pasado ha sucedido en cuatro semanas o menos. Gracias.
[SPEAKER_57]: Gracias, señor alcalde.
[Buckley]: Gracias, señora presidenta, vicepresidente. Aprecia el esfuerzo que los concejales llevan. Sé que cuando el alcalde te habló sobre lo que la perspectiva fiscal hasta ahora, quiero decir, ¿es algo que estamos buscando? No quiero hacer esto, ya sabes, cuando miras a pasar por este ejercicio, creo que es muy importante porque está un paso más cerca de donde queremos estar y lo que no hemos hecho. Pero también me doy cuenta de que No quiero convertirlo en un espectáculo de perro y pony, o pasar por el proceso y mirar y ver lo que quiero solicitar cuando escuchamos que ya estamos 2.4 en el hoyo, 2.5 en el hoyo en el departamento de la escuela. Así que creo que es una buena idea. Voy a seguir adelante con las solicitudes que tendré. Pero por lo que estoy escuchando en el lado estatal, Nuestro gobernador no está dando una imagen rosada de lo que obtendremos. Y sin ARP ARESA, es simplemente aterrador en este momento. Creo que la gente necesita darse cuenta de eso. Pero de nuevo, lo que yo, lo que aprecio es algo de lo que hemos hablado durante años aquí. Especialmente cuando hablamos de comunidades vecinas. He estado en mi proceso personalmente con mi departamento durante los últimos dos meses y asegurándome de que nuestro consejo obtenga esa información para que puedan tomar decisiones razonables. Así que aplaudo tu esfuerzo con eso. Así que gracias.
[Bears]: Solo para esa pregunta, tuvieron algunas conversaciones que no se han incluido números esas conversaciones. Tengo entendido que todavía estamos en un lugar similar a donde estábamos hace un año con lo que estábamos discutiendo el presupuesto fiscal 24 que el año fiscal 25 iba a ser un año de acantilado con los fondos de ARPA y Esser. Entiendo completamente tu punto. Creo que mi primera esperanza es que podamos encontrar nuestras recomendaciones iniciales y luego tener discusiones mientras comenzamos a obtener la información del alcalde. He escuchado de varios jefes de departamento que recibieron solicitudes para comenzar a armar su presupuesto. Los fideicomisarios de la biblioteca tuvieron una reunión con el alcalde la semana pasada. Así que creo que estamos viendo algún movimiento allí. Creo que personalmente, es solo mi filosofía. Sé que todos sabemos que hemos tenido un millón de veces acordado que necesitamos cinco personas para una tripulación de acera o lo que sea que sepa que sabemos que probablemente no van a suceder este año, pero creo que es importante que las personas sepan que la necesitamos, que solo mi filosofía, pero creo que lo más importante es que hay posiciones federadas federadas por el año fondado de ARPA, que dicen que somos como no podemos ser perdidos. Realmente necesitamos uno para quedarnos. Y eso es difícil, ya sabes, obviamente no queremos elegirlo y elegirlo, pero si ahí es donde estamos, ese puede ser el tipo de recomendación. Prefiero estar haciendo una recomendación para hacer algo nuevo que guardar algo que ya tenemos. Pero eso es, creo que eso debería considerarse como parte de este proceso también. Si hay un puesto o un programa que cualquier concejal identifica que sea, ya sabes, realmente nos gustaría mantenerlo en funcionamiento.
[Buckley]: Creo que enmendamos eso esto solo si podemos. Sí, porque creo que si podemos pedirle a la administración de la ciudad los puestos financiados por Opera que posiblemente perdemos porque el rumor es que el zumbido alrededor del Ayuntamiento era la posición de Penélope, a pesar de que ella se fue. fue parte de ARPA, y creo que el miedo a no volver a contratar podría haber tenido un impacto. No sé si eso es cierto, pero, ya sabes, estas cosas que queremos obtener, ya sabes, si podemos lograr que entienda que eso es a tu punto, será bueno avanzar.
[Bears]: Así que gracias. Acepto la enmienda felizmente para solicitar la lista de puestos de ARPA.
[Collins]: ¿Hay otros comentarios de mis compañeros de concejales? ¿Algún miembro del público que le gustaría hablar en este documento?
[SPEAKER_64]: Steve Darby, 55 Horn Avenue Mass. No sé si está directamente relacionado, pero cuando mencionaste el presupuesto, ya que hasta las cuatro de la mañana, o las cuatro de hoy, el departamento de bomberos no tiene un jefe. ¿Quién va a enviar el presupuesto para el departamento de bomberos?
[Collins]: Gracias. No ver más comentarios sobre el movimiento de El presidente es modificado por el concejal Scarpelli, secundado por el concejal Tseng.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Señora empleada, por favor llame al rollo. Lo lamento. Llame al rollo. Gracias. Consejero Callahan.
[SPEAKER_52]: Está ausente. Ella está ausente.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro.
[Lazzaro]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Leming.
[Scarpelli]: Sí.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Scarpelli. Presidente Bears. Sí. Lo lamento.
[Collins]: Seis a favor, uno ausente. La moción pasó.
[SPEAKER_52]: Me lo llevo. Gracias.
[Bears]: Participación pública, para participar fuera de Zoom, envíe un correo electrónico a Ahertabese a Medfordma.gov. ¿Hay alguna participación pública sobre algún tema del que a alguien le gustaría hablar? A veces nos ponemos esotéricos aquí, gracias a algunos de nuestros invitados. Algunos de ustedes han estado esperando para siempre, así que siéntete libre de dejarlo todo. Tenemos una mano en Zoom. Alyssa, te pediría que te encienda, pero por favor, dé tu nombre y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_00]: Hola, esta es Alyssa Scott, 132 Monument Street. Y normalmente no asisto a estas reuniones, pero asistí porque alguien había publicado en una página de redes sociales que habría discusiones sobre la estabilización del alquiler, las discusiones sobre el control de la renta y las tarifas de transferencia. ¿Es esto algo que está en el expediente de discusión en algún momento? ¿Es esto algo que ya está en Y jugar, es difícil de seguir como un laico.
[Bears]: La tarifa de transferencia estaba en la agenda, pero se pospuso a nuestra próxima reunión regular el 12 de marzo. Las discusiones sobre la estabilización del alquiler y otros derechos de los inquilinos y protecciones de los inquilinos se encuentran actualmente en el comité de planificación y permisos. ¿Tiene una cita para la próxima discusión sobre eso?
[Collins]: No confirmado.
[Bears]: Bien, entonces es en la planificación y el permiso, pero no tenemos una fecha confirmada para la próxima discusión sobre esos elementos.
[a6yjvy9bets_SPEAKER_05]: Eso es correcto. Gracias.
[Bears]: Gracias. ¿Algún comentario más? Tenemos a Mike Kroll. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[SPEAKER_24]: Hola, Mike Kroll, 32 Right Ave. De hecho, estaba asistiendo por la misma razón, así que un poco decepcionado de que ahora que sea, qué, después de la medianoche, descubrir que no hablaremos de esos temas. ¿Cómo será mejor realizar un seguimiento de cuándo se tomarán esas discusiones frente al Ayuntamiento?
[Bears]: Entonces el Ayuntamiento se reúne todos los martes y miércoles. En general, hay algunas excepciones a eso, vacaciones, etc. Y nuestras agendas están disponibles en medfordma.org para el comité de planificación y permisos. Esa reunión es cada segundo y cuarto miércoles a las 6 p.m. Así es donde la petición de estabilización de alquiler está actualmente bajo consideración. Sin embargo, no hay fecha confirmada para la próxima reunión. Y para la tarifa de transferencia, eso estará en la agenda para nuestra reunión regular del 12 de marzo.
[SPEAKER_24]: Muy bien, muchas gracias. Sí, lo es.
[Bears]: ¿Algún comentario adicional? Sí, exactamente. ¿Algún comentario más? Probablemente participación. Al no ver, ¿hay un movimiento en el piso? Moción del concejal Collins para suspender, secundado por? Secundado por el concejal Leming. Señora empleada, por favor llame al rollo por última vez. Tráelo a casa, bebé.
[FdTFgwr9fdA_SPEAKER_09]: Consejero Keohokalole. Vicepresidente Collins. Sí. Consejero Lazzaro.
[Nazarian]: Sí.
[SPEAKER_54]: No, cinco en lo afirmativo, uno en lo negativo, uno ausente. La moción pasa y la reunión se aplaza.