[Nicole Morell]: 23-320, Comitê do Todo. Reunião notificada para terça-feira, 6 de junho de 2023, às 18h. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Bears, Conselheiro Caraviello, Conselheiro Collins, presentes. Conselheiro Cavalheiro, ausente. Conselheiro Scarpelli, presente. Conselheiro Tseng, presente. presente presente
[Nicole Morell]: Ei, seis presentes e um ausente. A reunião é declarada aberta. Haverá reunião do Plenário da Câmara Municipal do Metrô na terça-feira, 6 de junho de 2023, às seis da tarde. e a Câmara Municipal de Medford no segundo andar da Prefeitura de Medford e via zoom. O objetivo da reunião é discutir a proposta de orçamento para o AF24 para a cidade de Medford, documento 23-320. Serão apresentadas as seguintes propostas de orçamento departamental. Escriturário Municipal, Elétrica, Tecnologia da Informação, Mídia Comunitária e Legislativo de Medford. A Câmara Municipal convidou a Chefe de Gabinete Nina Nazarian, o Diretor Financeiro Bob Dickinson e os chefes do departamento de orçamento departamental listados acima para participarem da reunião. Para outras informações, auxílios e acomodações, entre em contato com o secretário municipal pelo telefone 781-393-2425. Atenciosamente, Nicole Morell, presidente da Câmara Municipal. Só temos uma edição: nós, Mas o novo diretor se juntará a nós amanhã à noite. Portanto, amanhã à noite o orçamento da tecnologia da informação será ouvido. E acho que começaremos pela mídia, já que vejo o Sr. Harrington, e deixe-me descobrir que página é essa. Qualquer um entra se você me vencer. Parece 129. Portanto, o acesso PEG para a mídia comunitária, o resumo de despesas é de US$ 203.160 menos US$ 5.033 ou 2,42% em relação ao ano anterior. E temos aqui o gerente da estação, Kevin Harrington, se ele quiser nos dar algum destaque do orçamento e depois passaremos às perguntas.
[Kevin Harrington]: Sim, boa noite a todos. Serei breve e passarei directamente ao tema do orçamento. Nosso grande tipo de mudança positiva que me entusiasma é que conseguimos transferir parte de nossa linha de orçamento de equipamentos dos anos fiscais anteriores e conseguimos pegar uma parte disso e colocá-la na equipe para criar uma quantidade de meio período. Como você pode ver, em salários de meio período, agora reflete US$ 17.200. Incluídos nisso estão US$ 1.000, essencialmente o que vamos tentar como fundo de estipêndio para cobrir a Prefeitura, as Câmaras do Conselho, se alguma vez tivermos um problema e precisarmos de alguém no local cobrindo as reuniões. E os 16.200 são para um cargo cooperativo que será em conjunto com a Medford Vocational Technical High School. Portanto, teremos estudantes de tecnologia de mídia, essencialmente o que hoje são idosos ou juniores, preencherão essa vaga. Devido à forma como a escola funciona, e há semanas A e semanas B, será uma posição, mas tecnicamente dois alunos, pois haverá um aluno nas semanas A e um segundo aluno nas semanas B. Essa foi uma espécie de nossa tentativa de tentar criar um cargo adicional, ao mesmo tempo em que compreendíamos nossas restrições orçamentárias e não tínhamos a capacidade, neste momento, de criar um cargo de tempo integral. E estamos entusiasmados com isso. Isso será no outono, durante o ano letivo. Então teremos muita ajuda quando tivermos muito volume de reuniões e para quaisquer eventos adicionais e esse tipo de coisa. E depois outras mudanças relevantes. Temos 11.000 agora em um novo item de linha listado como assinatura e parcelamento. Basicamente, isso foi pegar o dinheiro que já estávamos gastando em taxas recorrentes, plataformas de software como serviço, plataformas SaaS, e dar a ele seu próprio elemento leve para que não fosse misturado com câmeras de vídeo, cabeamento, esse tipo de coisas, só para dar uma ideia clara de onde estamos gastando nosso orçamento. E então, sim. E então nosso equipamento leve será um pouco menor. Será reduzido para US$ 30.000 no próximo ano. E esperamos que ainda possamos atender às necessidades de equipamentos que projetamos para o próximo ano. Há algumas coisas que esperamos abordar no próximo ano que seriam projetos de capital, que seriam superiores a US$ 10.000 e não sairiam do nosso orçamento. Portanto, tenho quase certeza de que ainda seremos capazes de manter as coisas do dia a dia, trocando o equipamento quando ele chegar ao fim de sua vida útil, garantindo que consumíveis como fitas e cartões SD sejam reabastecidos e tudo mais. E sim, e obviamente na página listamos alguns de nossos destaques e destaques divertidos do ano passado, mas entendendo que vocês têm uma reunião regular às sete, pensei em trazer à tona o assunto dinheiro e deixá-lo aberto para perguntas.
[Nicole Morell]: Obrigado. Temos perguntas dos vereadores? Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Olá Kevin. Muito obrigado pelo que você está fazendo, meu amigo. Eu sei que parece que temos dois cargos de tempo integral, correto?
[Kevin Harrington]: Isso mesmo, sim.
[George Scarpelli]: E isso é cobertura suficiente para tudo o que estamos tentando fazer na comunidade?
[Kevin Harrington]: É um pouco complicado. Acho que podemos administrar todas as coisas consideradas. Sim. Definitivamente haverá momentos em que Talvez seja necessário, se alguém quiser entrar no estúdio, tentamos não mandar ninguém embora. Mas pode haver uma situação em que, se um de nós tiver que estar aqui e o outro tiver que monitorar outra coisa, talvez não consigamos fazer com que alguém entre. Então acho que podemos nos contentar com o que temos. Mas acho que provavelmente poderíamos fazer mais e expandir ainda mais o estúdio, aumentar ainda mais o número de membros, com um par extra de mãos para compartilhar parte do trabalho.
[George Scarpelli]: Essa foi minha próxima pergunta. Como é a adesão? Quero dizer, estamos fazendo mais programação? Estamos colocando mais pessoas no prédio?
[Kevin Harrington]: Sim, uma das coisas que também estamos fazendo agora é trabalhar na implementação de sistemas para que possamos relatar que em números não temos isso no momento, mas posso dizer, especialmente em comparação com o ano passado, estamos tendo mais membros existentes voltando, temos alguns novos membros. que estão entrando. Tivemos mais dias em que tínhamos uma ou duas pessoas editando projetos ao mesmo tempo, e depois alguém chegava para fazer uma gravação em estúdio. Definitivamente vimos um aumento desde que comecei aqui em outubro de 2021. E só esperamos que isso cresça ainda mais. Adoraríamos ter pessoas trabalhando em projetos praticamente todos os dias da semana, se pudéssemos.
[George Scarpelli]: E vejo que temos duas linhas que se cruzam drasticamente. As despesas normais parecem ter sido reduzidas quase pela metade. E então você disse que o time também foi cortado pela metade. Como isso afeta?
[Kevin Harrington]: Sim, pelo que vejo, sim para nós é que a equipa é o grande sucesso. Eu acho, você sabe, com base no que me vejo gastando no próximo ano, devemos ficar bem. O grande problema é se existe uma necessidade emergente, se existe uma tecnologia que é fundamental para o que a gente tem, sabe, a gente não tem nada que esteja no fim da vida útil ainda, mas se a gente tem alguma coisa, a gente tem um problema catastrófico de força maior, Provavelmente teríamos que trabalhar com o departamento financeiro e dizer: “Ei, precisamos atender a essa necessidade”. Poderá exceder a nossa atual alocação de fundos.
[George Scarpelli]: Acho que é por isso que queria mencionar isso. Eu acho que é importante que Já existe um plano de contingência embutido no orçamento porque você sabe tão bem quanto eu que se algo acontecer no campo em que você está, todo o processo de aquisição será assustador, ah, sim, e praticamente paralisante. as informações que a cidade precisa. Serei honesto com você. Eu esperava ver um orçamento mais robusto no sentido de, você sabe, ser um pouco mais criativo no sentido que não estou dizendo, estou pensando que como essa administração trabalha junto com vocês, esse conselho parece, não temos mais jornal na cidade. E essa é uma das coisas mais importantes sobre as quais nossos mais velhos falam especialmente. E eu conversei com algumas pessoas mais velhas e elas assistem Community Cable e todo mundo tem. E, você sabe, algo tão simples como talvez toda quarta-feira tentar encontrar uma organização que venha e dê apenas uma breve sinopse das notícias em Medford durante a semana, porque eles não têm isso. Eu pediria à gerência que encontrasse e tentasse trabalhar com Kevin e tentasse traçar aqui uma linha que lhe permita um plano de contingência para qualquer qualquer emergência necessária. E a única razão pela qual digo isso é porque o tempo é urgente. Acho que o importante desse departamento é que se alguma coisa falhar e não tivermos, temos que ir comprar, como você disse, isso pode nos paralisar quando falamos de acesso público e cabo comunitário. Então espero que se pudéssemos colocar isso na forma de uma pergunta, para a gerência só para ver como ficaria, Kevin. Quer dizer, não vejo que seja um número importante, mas algo que diz que você tem cobertura lá, porque quando você olha para o seu as despesas recorrentes foram reduzidas em 42%, depois o item de equipamento da sua equipe foi reduzido em 60% e você disse que tudo bem porque nada está ultrapassado agora ou vai acabar, mas não tem nada nesse orçamento que diga que se falhar alguma coisa além do que você acabou de falar, nós vamos comprar. E eu não tenho, como falei, trabalho no município, está acontecendo alguma coisa no meu escritório. Então precisamos de um eletricista de piscina. Temos um contrato estadual que podemos aprovar imediatamente porque já concluímos o processo. Então nós temos, temos uma linha para isso. Se não usarmos, ele volta para a cidade. Tudo bem. Mas, mas não ter aquela fila e esperar poderia ser. Poderia ser muito prejudicial para esta organização. Então espero que recebamos um pequeno número, pelo menos para algum tipo de solução de emergência.
[Kevin Harrington]: Entendido.
[George Scarpelli]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Você está atualmente sendo financiado por alguma bolsa ou subsídio da ARPA?
[Kevin Harrington]: Temos um projeto financiado pela ARPA que está em andamento neste momento. Essa é a melhoria das câmaras da prefeitura. E quanto foi alocado para isso?
[Richard Caraviello]: 50.000 por isso, 50.000. No próximo ano, quando os fundos do ARPA acabarem, você precisará desse dinheiro? vamos em frente?
[Kevin Harrington]: Quero dizer, isso foi apenas para aquele projeto. Isso foi só para rejuvenescer esse espaço e facilitar a implantação, qual é a palavra? Estou sentindo falta da palavra, reuniões híbridas, reuniões Zoom, esse tipo de coisa. Acho que não prevejo precisar disso para esse propósito específico. Não sei se te sigo. Quer dizer, no que me diz respeito, isso foi apenas para aquela doação, foi apenas para aquele projeto de atualização. Então foi um financiamento único? Sim, sim.
[Zac Bears]: Obrigado. Claro, absolutamente.
[Nicole Morell]: Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Olá Kevin. Nessa questão, qual é o cronograma?
[Kevin Harrington]: O cronograma é o que espero conseguir. algumas ofertas de fornecedores neste verão e poder avaliá-las e escolher uma para quando as aulas começarem. Esse é o plano atual. Se isso puder ser mais rápido, sim, mas esse é o plano que tenho agora. Ainda estou trabalhando para reunir alguma documentação. Tentar costurar na hora certa economiza nove. Se eu puder dar a você, é com isso que estamos trabalhando atualmente. Isto é o que queremos com bastante detalhe. Espero que isso torne o processo mais rápido. Você sabe, se eles tiverem o máximo de informações possível.
[Zac Bears]: Algum dos materiais de acesso será colocado nas salas 201 e 207 para que possam ser facilmente utilizados em reuniões híbridas?
[Kevin Harrington]: Hum, você quer dizer o valor permitido para o projeto ARPA? Se, por exemplo, só tivéssemos uma proposta vencedora de 30, usaríamos os 20?
[Zac Bears]: Ou mesmo se você for fazer isso, acho que você está substituindo essas telas, elas poderiam ser instaladas nessas salas para os comitês e talvez para os subcomitês do conselho se reunirem nessas salas em vez deste espaço?
[Kevin Harrington]: Sim, absolutamente. Quer dizer, como vocês sabem, a forma como eu, principalmente a forma como propus o projeto, foi principalmente com esse espaço em mente. E considerando a ideia de que um projeto desta magnitude poderia exigir uma quantia razoável de recursos. Mas com certeza, contanto que você tenha um equipamento funcional que ainda funcione e possa ser colocado em outro lugar, sou totalmente a favor disso. Além disso, em 207 agora, temos O que temos agora é um viva-voz, uma webcam e um adaptador que pode conectar USB-C a qualquer laptop. O complicado é que, como você já mencionou, não há monitor dedicado nem computador dedicado. Então acho que quando os tivermos lá, será mais fácil vendê-los. Se alguém vier até mim e disser que adoraríamos fazer uma reunião lá, podemos ajudá-lo a organizar isso. Mas como não há monitor ou computador dedicado, isso é um pouco complicado. Eu também acho que conversando com alguns Algumas pessoas, se forem se reunir pessoalmente, também preferem estar em um espaço como esse ou na comissão de trânsito, por exemplo, usar o Centro Comunitário do West Metro por ser mais aberto e esse tipo de coisa. Mas sim, estou absolutamente aberto e entusiasmado com a reutilização de equipamentos de trabalho onde quer que possam ser usados. Não há razão para jogá-lo fora se ainda estiver operacional e coisas assim.
[Zac Bears]: Bom. Sim, ótimo. E acho que isso segue para minha próxima pergunta. Porque ter um monitor e um computador dedicados seria muito mais fácil de não precisar de alguém do seu escritório, que já tem uma agenda muito ocupada tentando atender as necessidades da comunidade com o seu quadro de pessoal, sabe, seria legal se a secretária ou até mesmo uma das secretárias das muitas diretorias e comissões da cidade pudesse facilmente basta saber como iniciá-los e saber que ali haverá um computador e uma tela. Não entendi muito bem o que você disse sobre o cronograma parcial. Parte disso é ter espaço extra caso alguém precise comparecer a uma reunião na Câmara. Você poderia dizer isso de novo?
[Kevin Harrington]: Sim claro. Basicamente, isso é algo que estamos testando. Uma das sugestões que fiz foi que, obviamente, temos Shane aqui nas noites de terça-feira. E muitas vezes teremos comissões, reuniões completas às segundas e quartas-feiras. E isso significa que um gato ou eu temos que estar aqui. E então eu estava pensando, ah, você sabe, se tivéssemos a capacidade de fazer isso. Você sabe, tem algum tipo de pool que podemos pagar, você sabe, as pessoas gostam, você sabe, de US $ 50 ou qualquer taxa, certo? Pagaríamos a eles por mensagens diretas para cobrir algumas daquelas outras noites de reunião que, você sabe, apenas nos ajudariam. E principalmente, você sabe, uma das coisas que pode acontecer é que por sermos apenas duas pessoas no quadro de funcionários, um de nós sai de férias e o que sobrou cuidando da loja fica doente, estamos em apuros, sabe? Então, se tivéssemos, você sabe, um grupo de pessoas que, você sabe, passaríamos pelos canais apropriados e garantiríamos que os trouxessemos a bordo. Comecei a conversar um pouco com o RH sobre como descobrir a melhor maneira de implementá-lo. Como mencionei, isso é algo que vamos tentar, mas a ideia seria essa: teríamos algumas pessoas a quem iríamos e pediríamos que preenchessem conforme necessário, e então teríamos aquele pequeno grupo lá para podermos recorrer. Acho que poderia ter me referido a isso como um fundo de estipêndio. Pode não ser realmente um estipêndio na letra da lei ou como é realmente implementado, mas foi assim que imaginei.
[Zac Bears]: Eu entendo. A última pergunta é: você sabe qual foi a taxa de acesso ao PEG com a qual a cidade contribuiu neste ano?
[Kevin Harrington]: Eu não tenho isso no momento. No entanto, eu poderia entrar em contato com a Comcast e a Verizon e conseguir isso para você, com certeza.
[Zac Bears]: Claro. Obrigado Kevin. E Senhora Presidente, Podemos simplesmente acrescentar ao final da reunião uma moção para solicitar a repartição das receitas locais em receitas? Não tenho certeza se Peggy está lá ou não.
[Nicole Morell]: Obrigado. Alguma outra pergunta do conselho?
[Adam Hurtubise]: Você quer isso como parte do relatório da comissão ou como um relatório completo?
[Zac Bears]: Tudo o que fizemos para o pedido anterior. Tudo bem.
[Richard Caraviello]: Sim.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Richard Caraviello]: Se pudéssemos alterar agora uma questão do conselho, onde estavam, onde foram atribuídos os fundos para suínos? Bem.
[Nicole Morell]: Você tem isso? E Kevin, peço desculpas se perdi este cronograma do projeto híbrido até a conclusão.
[Kevin Harrington]: Ah, é totalmente completo. É mais complicado de adivinhar, mas no curto prazo o que estou pensando é em tentar conseguir as ofertas. receba as ofertas neste verão e depois selecione, você sabe, avançar com uma oferta para o outono. E, você sabe, muitas dessas coisas, obviamente com, hum, empreiteiros como esse, podem depender de qual é a fila. Quando conversei com Lorena Escalero, que lidera a implementação do ARPA, entendi que enquanto tivermos, ter os serviços prestados e ter iniciado aquele projeto para acho que ela disse no dia 24 de dezembro algo assim, que, você sabe, ficaremos bem pelo menos na parte de financiamento, sabe, claro que eu adoraria terminar antes disso, mas você sabe que será, você sabe, uma quantidade razoável de desejo e esperança da nossa parte. Mas isso será algo em que poderemos fazer bons progressos neste verão. E eu acho que, especialmente com os estudantes cooperativos, compartilharemos um pouco da carga no outono e espero que isso ajude a avançar um pouco as coisas também. Então.
[Nicole Morell]: Bem. Excelente. Obrigado. Alguma outra dúvida dos vereadores? Não vejo nenhum.
[Kevin Harrington]: Tudo bem.
[Nicole Morell]: Muito obrigado.
[Kevin Harrington]: Muito obrigado.
[Nicole Morell]: Ben, se você tiver algo a acrescentar a esta citação.
[Nina Nazarian]: Obrigado. Só, Senhora Presidente, através de você para o Conselheiro Scarapelli, em termos das perguntas sobre especificamente, você sabe, ter fundos adicionais caso algo aconteça, você sabe, dessa perspectiva, no ano fiscal de 24, teremos acesso ao ARPA. Portanto, se algo acontecesse e tivéssemos que alocar fundos, certamente poderíamos fazê-lo no EF24. Além disso, você sabe, obviamente, fundo de estabilização, na pior das hipóteses, poderíamos recorrer a esse tipo de coisa. Esperançosamente, você sabe, resolveremos isso até 30 de junho e um fundo de estabilização também será estabelecido, obviamente, por essas razões muito claras para necessidades emergentes. Mmm, e Além disso, provavelmente fizemos alguns anos de esforço, se não mais, o que pode ser anterior à minha decisão de remover questões de capital do orçamento, certo? É por isso que queremos intencionalmente que eles sejam separados. É por isso que estamos felizes por eles não estarem incluídos no orçamento como está hoje. E já conversamos sobre isso. E, por fim, a única coisa que quero dizer é que nosso escritório de compras certamente trabalha com contratos estatais. Eles têm acesso ao estado. listas de ofertas, e eles são muito versados nesse assunto. E, além disso, se alguma vez houvesse algum imprevisto, não estou a dizer que não haveria atraso, porque haveria sempre um atraso quase impossível de evitar. Mas a nossa equipa de compras é bem versada em como solicitar isenções do estado através dos canais adequados. Espero que isso seja útil. Obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Muito obrigado.
[Kevin Harrington]: Obrigado. Espero ver você amanhã na formatura.
[Nicole Morell]: As outras que temos são Secretaria Municipal, Legislativa e Elétrica. Não vejo o Sr. Randazzo aqui da Eletricidade, então poderíamos falar com o Escriturário Municipal, que é a página A4. Escriturário Municipal, resumo de despesas, temos $ 384.156, um aumento de $ 19.638, 5,39% em relação ao ano anterior. Sr. Escriturário, você poderia falar sobre isso?
[Adam Hurtubise]: Claro. Obrigado, Senhora Presidente. Obrigado vereadores. Também quero agradecer à minha equipe. Quero agradecer a Sylvia DiPlacido, Karen Fabiano, Janice DePace e Annie Kelly. Temos equipe completa na secretaria. Tenho a melhor equipa da Câmara Municipal e estamos a trabalhar muito bem em equipa. Pequenos ajustes em relação ao ano passado, mas nenhum grande ajuste nos orçamentos do ano passado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Perguntas do Conselho?
[George Scarpelli]: Só por curiosidade, Senhora Presidente, para o secretário, os 50 mil dólares que pedimos, é através de legislação, através do gabinete do secretário?
[Adam Hurtubise]: Acho que isso é legislativo, vereador.
[Nicole Morell]: Bem obrigado. Alguma outra dúvida?
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Sr. Escriturário, se você quiser falar sobre alguma das metas para o ano fiscal de 24, isso me parece muito bom. Claro.
[Adam Hurtubise]: Hum, em algum momento gostaríamos de mover algumas dessas transações online. Hum, a única transação que temos agora que é basicamente totalmente online é a licença do cachorro. Hum, isso pode ser feito pessoalmente ou online. Hum, alguns outros municípios migraram certidões de nascimento, óbito e casamento online, então agora temos um sistema um tanto desatualizado em termos de pessoas que solicitam certidões de nascimento. Eles podem vir pessoalmente ou encomendá-los pelo correio dos EUA com um envelope selado e auto-endereçado. Se houvesse uma opção de cartão de crédito ou débito, as pessoas poderiam solicitar coisas por e-mail e fazer uma transação segura dessa forma. Isso pode tornar as coisas um pouco mais rápidas em termos de processarmos tudo no dia em que o recebemos, mas poderíamos ser um pouco mais rápidos com os nossos processos se pudéssemos fazer algumas transações online. Também consideraremos a atualização do nosso software de licença de casamento, que acredito ter sido uma das primeiras compras do meu antecessor quando ele se tornou secretário municipal em 1998. Esse software é um pouco desajeitado. A TI está constantemente corrigindo o problema, por isso tentaremos atualizá-lo, o que também deve facilitar a vida da equipe. E isso tem mais a ver com o lado legislativo, mas como você sabe, Vice-Presidente Bears, faremos a transição para um novo software legislativo, que não só facilitará o acompanhamento das reuniões do comitê e do conselho em tempo real, mas também tornará mais fácil para a equipe produzir agendas do conselho, e facilitará o registro e adesão de clientes, visitantes e constituintes. para a lista de distribuição de e-mail para uh, para cancelamento de agendas e para outras informações.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[George Scarpelli]: Eu tenho mais uma pergunta. Uma coisa que surgiu durante algumas perguntas sobre, hum, você sabe, os problemas com cães sem coleira, uh, sim, como isso funciona? Como eles procuram nossos números de proprietários de cães licenciados?
[Adam Hurtubise]: Eu precisaria conseguir essa informação para você. No geral, acho que encomendamos cerca de 500 por ano. Muito abaixo. Eu acho, eu acho que deveríamos ter cerca de, de acordo com o, de acordo com o fornecedor, já que fundimos outro fornecedor com a nossa população, deveríamos ter cerca de 5.000 cães na cidade, certo, e geralmente temos entre 400 e 700 licenças. Na verdade, eu teria que verificar isso, mas acho que geralmente está por aí.
[George Scarpelli]: E acho que isso é importante à medida que avançamos para tentar encontrar algum tipo de plano. Adam, você e sua equipe fazem um ótimo trabalho, e eu nem sei se você tem largura de banda para fazer isso, mas quando você fala sobre qual é o entendimento quando falamos sobre o número real de cães sem coleira ou cães que temos em nossa comunidade, Isso diz muito quando você tem os dados reais, e eu acho que isso é importante e se quero dizer qual é a taxa agora para uma licença de cachorro, é $ 15 se o cachorro não for esterilizado ou castrado, é $ 10, então não é nada que vá causar uma brecha na família, mas é algo que você sabe, acho que temos que fazer. Temos que fazer um trabalho melhor para obter licenças para cães, para que possamos analisar quando você está falando sobre espaços abertos, quando está falando sobre parques para cães e quando está falando sobre procurar financiamento ou ter subsídios que são possíveis e ter esses números para mostrar. porque acho que temos um problema sério em alguns de nossos parques públicos que têm regulamentos claros para cães sem coleira e, acredite, estou Você sabe, eu sou dono de um cachorro e ele ama sua pequena Gabby, e ela também quer se livrar da coleira, mas a menos que seja em um parque para cães, é muito difícil fazer isso. Então eu acho que tudo isso desempenha um papel. Então acho que isso pode ser algo que eu gostaria de ver talvez este ano. Eu aprecio isso. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado por entrar nisso, já que estamos nesse caminho muito específico. Existe algo nesse software online que possa fornecer lembretes às pessoas? Porque, na verdade, eu compro uma licença e esqueço dela todo ano porque não tem o que fazer.
[Adam Hurtubise]: Lembre-me de renovar minha licença para que eu possa dar uma olhada. Hum, a outra questão que você levantou é que eles ainda não falaram sobre isso em voz alta, mas o prazo da nossa licença para cães é de janeiro a dezembro. Portanto, se alguém vier em agosto e obtiver uma licença para cães, as aulas de cães só serão válidas até o final de dezembro. Então, em algum nível, eu gostaria de considerar, você sabe, obter uma licença de 365 dias em vez de uma licença de calendário de janeiro a dezembro.
[Nicole Morell]: Bom. Sim. E direto ao ponto, geralmente não é um custo. É literalmente só você dizer, tenho que fazer isso de novo em quatro meses e você esquece.
[Adam Hurtubise]: Quer dizer, eu era funcionário municipal antes de saber que os cães precisavam de licença. Sinto muito. Hum, fiz isso imediatamente assim que me tornei secretário municipal, mas só aos cinco anos de idade não sabia que o cachorro precisava ser licenciado.
[Nicole Morell]: Alguma outra dúvida sobre o orçamento dos parques da cidade? Não vendo nenhum, vamos ao legislativo na página 76. O resumo das despesas é de $ 261.869 menos 51.000 ou 16,31% do ano anterior. Então, meu entendimento é que o consultor de zoneamento não está incluído nesta estimativa. E corrija-me se estiver errado, Senhora Chefe da Casa Civil, só os 51 mil acrescentados ao legislativo, que é o consultor de zoneamento que não está incluído neste orçamento. Desculpe, estamos na legislação agora.
[Nina Nazarian]: Sim, obrigado, Senhora Presidente. Hum, como foi dito agora, os 50.000 não estão no orçamento, mas o prefeito não se opõe a incluí-los no orçamento. Ele só quer garantir que os orçamentos não sejam essencialmente cortados.
[Nicole Morell]: Obrigado. E eu só queria ter certeza de que esse era o valor porque sei que não fizemos nada trabalhar em serviços diferentes ou eliminar os serviços que pagávamos no quarto 201. Então, eu só queria ter certeza, não 207, esqueci. Então, eu só queria ter certeza de que estou procurando a quantia certa de dinheiro. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Então, se eu puder, se pedirmos cortes, o prefeito não vai nos receber, claro, mas só para vocês entenderem.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, através de você, Conselheiro Scarpelli, acho que simplesmente queremos trabalhar juntos. E o orçamento do ano passado, entendi, não quero nem mencionar o orçamento do ano passado para meu próprio bem, ou mesmo para o bem de alguém aqui, mas você sabe, Queremos apenas trabalhar juntos, só isso.
[George Scarpelli]: Direi-vos que um sinal de trabalho conjunto que começa por dizer que não vamos financiar algo que concordaram no ano passado não é um bom começo. Então, obrigado.
[Nina Nazarian]: E com todo o respeito, quero dizer, foi assim que funcionou no ano passado e os cortes propostos foram feitos no último minuto. Estamos tentando evitar isso. Estamos tentando trabalhar juntos. O senhor sabe, abertamente, Senhor Presidente Morell, que não nos opomos a isto. E dizemos isso várias vezes.
[George Scarpelli]: Portanto, para que fique registado, se puder enviar uma mensagem à administração, não votarei 100% neste orçamento se não for implementado antes de votarmos. Então, apenas uma mensagem para a administração para uma das sete votações agora, então eu definitivamente não faria isso, isso não funciona em conjunto. Isto nem é um ramo de oliveira. Isso para mim é totalmente oposto a isso. Então, hum, isso é para constar. Obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Alguma outra dúvida sobre o grupo legislativo?
[Adam Knight]: Quero dizer, essa é a única mudança, coloque-as, Senhora Presidente. Muito obrigado. Peço desculpas. Eu estava jantando com a família. Ei, Só espero que isso não seja, você sabe, no último minuto, você sabe, junho, janeiro, 30 de junho, que o gabinete do prefeito chegue e diga, temos US$ 50.000 agora. E é isso que vamos fazer para que o orçamento seja aprovado como aconteceu no ano passado. Isso não vai funcionar este ano.
[Nicole Morell]: Obrigado. Alguma outra questão legislativa? Não vendo nenhum, só nos resta eletricidade. Não vejo o Sr. Randazzo online. Obviamente também não vejo isso pessoalmente. Qualquer um também Você sabe disso?
[Adam Knight]: Sobre este assunto, Senhora Presidente, direi isto. Desde que foi nomeado para a Aliança de Superintendentes, o Sr. Randazzo conseguiu nos fornecer um orçamento bastante suficiente e viável. E foi capaz de alcançar, você sabe, perto do que provavelmente agora totaliza quase US$ 2 milhões em economias provenientes da conversão de manutenção de nossas luzes e da conversão para LEDs. Então, você sabe, o Sr. Randazzo está lançando luz sobre esta administração. Então é bom ver alguém. liderar um departamento e ser tão aberto, ágil e transparente quanto o Sr. Mendoza foi. Eu aprecio seu trabalho. Este é um cavalheiro que apareceu para trabalhar. Acho que toda vez que o vejo, ele acaba de sair de algum tipo de cirurgia. Mas ele está sempre aqui pronto para trabalhar, sempre pronto para começar a trabalhar e, o mais importante, sempre pronto para ajudar as pessoas, o que nem sempre é comum. Por isso, agradeço-lhe o seu serviço, Senhora Presidente, e espero que possa juntar-se a nós em breve.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Cavalheiro. Então ficamos sem apartamentos agora se não tivermos um serendazo. E novamente, a TI foi transferida para amanhã à noite porque eles não puderam comparecer esta noite.
[George Scarpelli]: Então, senhora presidente, se me permite, já sei, peço desculpas, mas a formatura da minha filha é amanhã e temos familiares vindos de toda a região. Então estarei comemorando a formatura da minha filha. Então não estarei aqui. Sei que o Sr. Randazzo é sempre alguém em quem podemos confiar, mas suas despesas com serviços pessoais foram reduzidas em quase US$ 50.000. Então, se alguém puder levantar essa questão quando surgir, será amanhã, isso seria importante. Então, obrigado, Senhora Presidente. Obrigado.
[Nicole Morell]: É um mês complicado para programação. Peço desculpas.
[George Scarpelli]: Não, não, eu não culpo ninguém. Penso que conseguiu, fez todo o possível para agendar uma infinidade de reuniões, Senhora Presidente. Então eu não faço isso, isso é uma coisa que cai nessa data. E, você sabe, mas eu, você sabe, se olharmos para o que fizemos aqui, este conselho fez um bom trabalho aparecendo e estando presente, você sabe, quando você pediu isso. Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Queremos fazer uma pausa e ver se conseguimos adiar?
[Adam Knight]: Estou satisfeito com algumas das perguntas feitas pelo Sr. e não preciso responder por escrito.
[Nicole Morell]: Bem. Então, trabalhe para todos os outros vereadores.
[Zac Bears]: Se eu pudesse dizer, se vamos fazer isso, tudo bem para mim. Minhas duas perguntas eram apenas uma. Eles estão perdendo o funcionário em tempo integral no escritório. Então, eu queria saber qual é o plano e como ele será abordado. E 132.000 dólares foram gastos em veículos que não foram orçamentados no ano fiscal de 2023 e não estão orçados para o ano fiscal de 2024. E eu só gostaria de saber quanto isso rendeu. Estou assumindo um veículo,
[Nina Nazarian]: Obrigado. Obrigado. Tenho prazer em falar sobre alguns itens do orçamento apenas para esclarecê-los. O primeiro é o funcionário do departamento. No passado, simplesmente aparecia organizacionalmente no orçamento de eletricidade, e agora aparece organizacionalmente no orçamento do departamento de construção. Portanto, é uma rede neutra. Não há nenhuma mudança, nenhuma modificação. Está localizado no mesmo escritório, portanto para todos os efeitos.
[Nicole Morell]: E não há mudança de funções?
[Nina Nazarian]: Não. Essencialmente, penso que a única mudança material é que funciona diretamente para o comissário de construção, mas todos trabalham em colaboração e também fornecem suporte elétrico.
[Zac Bears]: É principalmente sobre permissões? Desculpe? É principalmente sobre permissões?
[Nina Nazarian]: Sabe, eu não sei a divisão exata das tarefas, então não poderia falar sobre isso. Mas entendo que as atribuições são as mesmas de antes e todos trabalham de forma colaborativa. E então, no que diz respeito ao caminhão, certamente aprecio qualquer esclarecimento que Steve Randazzo, nosso superintendente de cabos, tenha sobre isso, mas recebemos um veículo que estava no orçamento de capital de alguns anos antes, que foi retardado pela pandemia e pela fabricação. Essa entrega ocorreu em algum momento deste ano fiscal, que eu acredito, você sabe, Logicamente, contribuiu para um custo elevado em termos de manutenção. Mas, novamente, isso ainda precisa ser esclarecido e confirmado. Obrigado. Certamente.
[Nicole Morell]: Tenho uma moção para encerrar?
[Unidentified]: Moção para encerrar a sessão. Segundo.
[Nicole Morell]: Uma moção do Conselheiro Scarapelli para encerrar, apoiada pelo Vice-Presidente de Assuntos. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Unidentified]: Sim, é uma pergunta. Sim. Sim. Sim. Sim.