[Nicole Morell]: 23-320, Comité Plenario. Reunión notificada el martes 6 de junio de 2023 a las 18 h. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Vicepresidente Bears, Concejal Caraviello, Concejal Collins, presentes. Concejal Caballero, ausente. Concejal Scarpelli, presente. Concejal Tseng, presente. presente presente.
[Nicole Morell]: Eh, seis presentes y uno ausente. Se declara abierta la reunión. Habrá reunión del Comité Plenario del Ayuntamiento de Metro el martes 6 de junio de 2023 a las seis de la tarde. y la Cámara del Ayuntamiento de Medford en el segundo piso del Ayuntamiento de Medford y vía zoom. El propósito de la reunión es discutir el presupuesto propuesto para el año fiscal 24 para la ciudad de Medford, documento 23-320. Se presentarán las siguientes propuestas de presupuesto departamental. Secretario Municipal, Electricidad, Tecnología de la Información, Medios Comunitarios de Medford y Legislativo. El Concejo Municipal ha invitado a la Jefa de Gabinete, Nina Nazarian, al Director de Finanzas, Bob Dickinson, y a los jefes de departamento de presupuestos departamentales mencionados anteriormente a asistir a la reunión. Para obtener otra información, ayudas y adaptaciones, comuníquese con la Secretaria Municipal al 781-393-2425. Atentamente, Nicole Morell, presidenta del Ayuntamiento. Solo tenemos una edición: nosotros, Pero el nuevo director se unirá a nosotros mañana por la noche. Así que mañana por la noche se escuchará el presupuesto de tecnología de la información. Y creo que comenzaremos con los medios, ya que veo al Sr. Harrington, y déjame averiguar qué página es esa. Cualquiera se suma si me ganas. Parece 129. Entonces, el acceso al PEG para los medios comunitarios, el resumen de gastos es $203,160 menos $5,033 o 2.42% versus el año anterior. Y tenemos aquí al gerente de la estación, Kevin Harrington, si desea brindarnos algún punto destacado del presupuesto y luego pasaremos a las preguntas.
[Kevin Harrington]: Sí, buenas noches a todos. Seré breve y pasaré directamente al tema del presupuesto. Nuestro gran tipo de cambio positivo que me entusiasma es que pudimos mover parte de nuestra partida presupuestaria de equipos de años fiscales anteriores, y pudimos tomar una parte de eso y ponerla en personal para crear una cantidad de tiempo parcial. Como puede ver, en los salarios a tiempo parcial, ahora refleja $17,200. Incluido en eso hay $1,000, esencialmente lo que vamos a probar como un fondo de estipendio para cubrir el Ayuntamiento, las Cámaras del Consejo, si alguna vez tenemos algún problema y necesitamos tener a alguien en el lugar cubriendo las reuniones. Y los 16,200 son para un puesto cooperativo que será en conjunto con Medford Vocational Technical High School. Entonces tendremos estudiantes de tecnología de medios, esencialmente lo que ahora son estudiantes de último año o los actuales de tercer año ocuparán ese lugar. Debido a la forma en que funciona la escuela, y hay semanas A y semanas B, será un puesto, pero técnicamente dos estudiantes, ya que habrá un estudiante para las semanas A y un segundo estudiante para las semanas B. Ese fue en cierto modo nuestro intento de tratar de crear un puesto de personal adicional al mismo tiempo que comprendíamos nuestras limitaciones presupuestarias y no teníamos la capacidad en este momento de crear un puesto de tiempo completo. Y por eso estamos entusiasmados con eso. Eso será en el otoño durante el año académico. Así que tendremos mucha ayuda cuando tengamos mucho volumen de reuniones y para cualquier evento adicional y ese tipo de cosas. Y luego otros cambios relevantes. Tenemos 11,000 ahora en una nueva línea de pedido que figura como suscripción y cuotas. Básicamente, eso fue tomar dinero que ya estábamos gastando en cuotas recurrentes, plataformas de software como servicio, plataformas SaaS, y darle su propio elemento liviano para que no se mezclara con cámaras de video, cableado, ese tipo de cosas, solo para dar una idea clara de en qué estamos gastando nuestro presupuesto. Y luego, sí. Y entonces nuestro equipo ligero será un poco más pequeño. Se reducirá a $30,000 para el próximo año. Y esperamos que aún podamos satisfacer las necesidades de equipos que hemos proyectado para el próximo año. Hay un par de cosas que esperamos abordar el próximo año y que serían proyectos de capital, que superarían los $10,000 y que no saldrían de nuestro presupuesto. Así que estoy bastante seguro de que aún deberíamos poder mantener las cosas del día a día, cambiando el equipo una vez que llegue al final de su vida útil, asegurándonos de que se repongan los consumibles como cintas y tarjetas SD y todo eso. Y sí, y obviamente en la página, enumeramos algunos de nuestros aspectos más destacados y divertidos del año pasado, pero entendiendo que ustedes tienen una reunión regular a las siete, pensé en tocar el tema del dinero y dejarlo abierto a preguntas.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Tenemos preguntas de los concejales? Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Hola Kevin. Muchas gracias por lo que estás haciendo, amigo mío. Sé que parece que tenemos dos puestos de tiempo completo, ¿correcto?
[Kevin Harrington]: Eso es correcto, sí.
[George Scarpelli]: ¿Y esa es suficiente cobertura para todo lo que intentamos hacer en la comunidad?
[Kevin Harrington]: Es un poco complicado. Creo que podemos arreglárnoslas considerando todo. Sí. Definitivamente habrá momentos en que Podríamos tener que hacerlo, como si alguien quisiera entrar al estudio, tratamos de no rechazar a nadie. Pero podría haber una situación en la que si uno de nosotros tiene que estar aquí y el otro tiene que monitorear algo más, es posible que no podamos hacer que alguien entre. Así que creo que podemos arreglárnoslas con lo que tenemos. Pero creo que probablemente podríamos hacer más y hacer crecer más el estudio, aumentar más la membresía, con un par de manos adicionales para compartir parte del trabajo.
[George Scarpelli]: Esa fue mi siguiente pregunta. ¿Cómo se ve la membresía? Quiero decir, ¿estamos haciendo más programación? ¿Estamos recibiendo más personas en el edificio?
[Kevin Harrington]: Sí, una de las cosas que también estamos haciendo en este momento es que estoy trabajando para implementar sistemas para que podamos informar que en números no tenemos eso en este momento, pero les puedo decir, especialmente en comparación con el año pasado, estamos teniendo más miembros existentes que regresan, tenemos algunos miembros nuevos. que están entrando. Hemos tenido más días en los que teníamos una o dos personas editando proyectos al mismo tiempo, y luego alguien venía más tarde para hacer una grabación de estudio. Definitivamente hemos visto un aumento desde que comencé aquí en octubre de 2021. Y solo esperamos que eso crezca aún más. Nos encantaría tener gente trabajando en proyectos prácticamente todos los días de la semana, si pudiéramos.
[George Scarpelli]: Y veo que tenemos dos líneas que se cortan de manera bastante drástica. Los gastos ordinarios, parece que se han reducido casi a la mitad. Y luego dijiste que el equipo también se redujo a la mitad. ¿Cómo afecta eso?
[Kevin Harrington]: Sí, por lo que puedo ver, sí para nosotros es que el equipo es el gran éxito. Creo que, ya sabes, según lo que me veo gastando en el próximo año, deberíamos estar bien. El gran problema es si hay una necesidad emergente, si hay tecnología que es fundamental para lo que tenemos, ya sabes, no tenemos nada que esté al final de su vida útil todavía, pero si tenemos algo, tenemos un problema de fuerza mayor catastrófico, Probablemente tendríamos que trabajar con la oficina de finanzas y decir: "Oye, tenemos que abordar esta necesidad". Podría exceder nuestra asignación actual de fondos.
[George Scarpelli]: Creo que es por eso que quería mencionar esto. Creo que es importante que ya hay un plan de contingencia incorporado en el presupuesto porque usted sabe tan bien como yo que si algo sucede en el campo en el que se encuentra, todo el proceso de adquisición es desalentador, oh sí, y prácticamente paralizante por lo que la información que la ciudad necesita. Seré honesto contigo. Esperaba ver un presupuesto más sólido en el sentido de que, ya sabes, ser un poco más creativo en el sentido de que no estoy diciendo, estoy pensando que mientras esta administración trabaja junto con usted, este consejo mira, ya no tenemos un periódico en la ciudad. Y esa es una de las cosas más importantes de las que hablan especialmente nuestros mayores. Y he hablado con algunas personas mayores y ven Community Cable y todo el mundo lo tiene. Y, ya sabes, algo tan simple como, tal vez, todos los miércoles tratar de encontrar una organización que venga y simplemente dé una breve sinopsis de las noticias en Medford durante la semana, porque no tienen eso. Le pediría a la administración que busque y trate de trabajar con Kevin y trate de establecer una línea aquí que le permita un plan de contingencia para cualquier cualquier emergencia necesaria. Y la única razón por la que digo eso es porque el tiempo es urgente. Creo que lo importante de este departamento es que si algo falla y no tenemos, tenemos que ir a comprar, como usted dijo, eso podría paralizarnos cuando se habla de acceso público y cable comunitario. Así que espero que si pudiéramos plantear eso en forma de pregunta, a la administración sólo para ver cómo quedaría, Kevin. Quiero decir, no veo que sea, ya sabes, un número importante, sino algo que diga que tienes cobertura allí, porque cuando miras tu los gastos ordinarios se redujeron en un 42%, luego la partida de equipo de su equipo en un 60% y usted dijo que está bien porque nada está desactualizado en este momento o va a llegar a su fin, pero no hay nada en este presupuesto que diga que si algo falla aparte de lo que acaba de decir, vamos a comprar. Y no tengo, como dije, trabajo en el municipio, algo pasa en mi oficina. Entonces necesitamos un electricista en la piscina. Tenemos un contrato estatal que podemos aprobar de inmediato porque ya hemos completado el proceso. Entonces tenemos, tenemos una línea para eso. Si no lo usamos, vuelve a la ciudad. Está bien. Pero, pero no tener esa fila y esperar podría ser. Podría ser muy perjudicial para esta organización. Así que espero que entretengamos a un pequeño número, al menos para algún tipo de solución de emergencia.
[Kevin Harrington]: Comprendido.
[George Scarpelli]: Gracias.
[Nicole Morell]: Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. ¿Está actualmente siendo financiado por alguna subvención ARPA o alguna subvención?
[Kevin Harrington]: Tenemos un proyecto financiado por ARPA que está en progreso en este momento. Esta es la mejora de las cámaras del ayuntamiento. ¿Y cuánto se asignó para eso?
[Richard Caraviello]: 50.000 por eso, 50.000. El año que viene, cuando se acaben los fondos ARPA, ¿necesitará ese dinero? ¿vamos hacia adelante?
[Kevin Harrington]: Quiero decir, eso fue solo para ese proyecto. Eso fue solo para rejuvenecer este espacio y hacerlo más fácil de implementar, ¿cuál es la palabra? Me estoy perdiendo la palabra, reuniones híbridas, reuniones de Zoom, ese tipo de cosas. Supongo que no anticipo que lo necesitemos para ese propósito específico. No sé si te sigo. Quiero decir, en lo que a mí respecta, eso fue solo para esa subvención, fue solo para ese proyecto de actualización. ¿Entonces fue una financiación única? Sí, sí.
[Zac Bears]: Gracias. Claro, absolutamente.
[Nicole Morell]: Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Hola Kevin. Sobre esa pregunta, ¿cuál es el cronograma?
[Kevin Harrington]: El cronograma es el que espero obtener. algunas ofertas de proveedores este verano y poder evaluarlas y elegir una para cuando comiencen las clases. Ese es el plan actual. Si eso puede ir más rápido, sí, pero ese es el plan que tengo en este momento. Todavía estoy trabajando en reunir algo de documentación. Intentar coser a tiempo ahorra nueve. Si puedo dárselos, esto es con lo que estamos trabajando actualmente. Esto es lo que queremos con suficiente detalle. Espero que esto haga que el proceso sea más rápido. Ya sabes, si tienen tanta información frente a ellos como sea posible.
[Zac Bears]: ¿Alguno de los materiales de acceso se colocará en las salas 201 y 207 para que se puedan utilizar fácilmente en reuniones híbridas?
[Kevin Harrington]: Um, ¿te refieres a la cantidad permitida para el proyecto ARPA? Si, por ejemplo, solo obtuviéramos una oferta ganadora por 30, ¿utilizaríamos la de 20?
[Zac Bears]: O incluso, si vas a hacerlo, supongo que estás reemplazando estas pantallas, ¿podrían montarse en esas salas para las comisiones y tal vez para que los subcomités del consejo se reúnan en esas salas en lugar de este espacio?
[Kevin Harrington]: Sí, absolutamente. Quiero decir, como saben, la forma en que yo, especialmente la forma en que propuse el proyecto, fue principalmente con este espacio en mente. Y teniendo en cuenta la idea de que un proyecto de esta magnitud podría requerir una cantidad decente de fondos. Pero absolutamente, siempre que tenga un equipo en funcionamiento que todavía funcione y pueda colocarse en otro lugar, estoy totalmente a favor de eso. También, en 207 en este momento, tenemos Lo que tenemos en este momento es un teléfono con altavoz, una cámara web y un adaptador que puede conectar USB-C a cualquier computadora portátil. Lo complicado es que, como ya mencionaste, no hay un monitor dedicado allí ni una computadora dedicada. Así que creo que una vez que los tengamos allí, será más fácil venderlos. Si alguna vez alguien se me acerca y me dice: nos encantaría tener una reunión allí, podemos ayudarlo a arreglarlo. Pero como no hay un monitor o una computadora dedicados, eso es un pequeño obstáculo. También creo que de hablar con algunos Algunas personas, si se reúnen en persona, también preferirían estar en un espacio como este o en la comisión de tráfico, por ejemplo, usar West Metro Community Center debido a su naturaleza más abierta y ese tipo de cosas. Pero sí, estoy absolutamente abierto y entusiasmado con la reutilización de equipos de trabajo dondequiera que se puedan utilizar. No hay razón para tirarlo si todavía está operativo y ese tipo de cosas.
[Zac Bears]: Bien. Sí, genial. Y creo que eso pasa a mi siguiente pregunta. Porque tener un monitor y una computadora dedicados haría mucho más fácil no necesitar a alguien de su oficina, que ya tiene una agenda muy apretada tratando de satisfacer las necesidades de la comunidad con sus niveles de personal, ya sabe, sería bueno si el secretario o incluso alguien de los secretarios de las muchas juntas y comisiones de la ciudad pudiera fácilmente solo sepa cómo iniciarlos y sepa que habrá una computadora y una pantalla allí. No entendí muy bien lo que dijiste sobre la línea de tiempo parcial. En parte se trata de tener espacio adicional en caso de que alguien necesite asistir a una reunión en la cámara. ¿Podrías decir eso otra vez?
[Kevin Harrington]: Sí, claro. Básicamente, esto es algo que estamos probando. Una de las sugerencias que hice fue que, ya sabes, obviamente tenemos a Shane aquí los martes por la noche. Y a menudo tendremos comités, reuniones completas los lunes y miércoles. Y eso significa que un gato o yo tenemos que estar aquí afuera. Y entonces estaba pensando, oh, ya sabes, si tuviéramos la capacidad de hacerlo. ya sabes, tener algún tipo de fondo común que podamos pagar, ya sabes, a la gente le gusta, ya sabes, $ 50 o la tarifa que sea, ¿verdad? Les pagaríamos por DM para cubrir algunas de esas otras noches de reuniones que, ya sabes, simplemente nos ayudarían. Y especialmente, ya sabes, una de las cosas que pueden pasar es que porque solo somos dos personas en el personal, uno de nosotros se va de vacaciones y el que queda cuidando la tienda se enferma, estamos en un gran problema, ¿sabes? Entonces, si tuviéramos, ya sabes, un grupo de personas que, ya sabes, pasaríamos por los canales adecuados y nos aseguraríamos de incorporarlos. Comencé a hablar un poco con RR.HH. sobre cómo descubrir la mejor manera de implementarlo. Como mencioné, esto es algo que vamos a probar, pero esa sería la idea: tendríamos un par de personas a las que acudiríamos, y les pediríamos que llenaran según fuera necesario, y luego tendríamos ese pequeño grupo allí para sacar provecho. Creo que podría haberme referido a esto como grupo de estipendios. Puede que en realidad no sea un estipendio en la letra de la ley o en cómo se implementa realmente, pero así es como me lo imaginaba.
[Zac Bears]: Entiendo. La última pregunta es: ¿sabe cuál fue la tarifa de acceso al PEG que la ciudad aportó para este año?
[Kevin Harrington]: No tengo eso por el momento. Sin embargo, podría comunicarme con Comcast y Verizon y conseguirlo para ti, seguro.
[Zac Bears]: Seguro. Gracias Kevin. Y señora Presidenta, ¿Podemos simplemente agregar para el final de la reunión una moción para solicitar un desglose de los ingresos locales en ingresos? No estoy seguro de si Peggy está ahí o no.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Alguna otra pregunta del consejo?
[Adam Hurtubise]: ¿Lo quiere como parte del informe del comité o lo quiere como un informe completo?
[Zac Bears]: Lo que sea que hicimos para la solicitud anterior. Está bien.
[Richard Caraviello]: Sí.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Richard Caraviello]: Si pudiéramos enmendar una pregunta del consejo ahora, ¿dónde estaban, dónde se asignaron los fondos para cerdos? Bueno.
[Nicole Morell]: ¿Tienes eso? Y Kevin, me disculpo si me pierdo esto, el cronograma del proyecto híbrido hasta su finalización.
[Kevin Harrington]: Oh, es un completo hasta el final. Es más complicado de adivinar, pero en el corto plazo lo que estoy pensando es en intentar conseguir las ofertas. recibir las ofertas este verano y luego seleccionar, ya sabes, seguir adelante con una oferta para el otoño. Y, ya sabes, muchas de esas cosas, obviamente con, um, contratistas como esos, pueden depender de cuál sea la cola. Cuando hablé con Lorena Escalero, que dirige la implementación de ARPA, entendí que mientras tengamos, tener los servicios prestados y haber comenzado ese proyecto para creo que ella dijo el 24 de diciembre algo así, que, ya sabes, estaremos bien al menos en términos de la parte de financiación, ya sabes, por supuesto me encantaría terminarlo antes de eso, pero sabes que será, ya sabes, una cantidad decente de deseos y esperanzas de nuestra parte. Pero eso será algo en lo que podremos lograr buenos avances este verano. Y creo que, especialmente con los estudiantes cooperativos, compartiremos parte de la carga en el otoño y, con suerte, también ayudará a que las cosas avancen un poco. Entonces.
[Nicole Morell]: Bueno. Excelente. Gracias. ¿Alguna otra pregunta de los concejales? No ver ninguno.
[Kevin Harrington]: Está bien.
[Nicole Morell]: Muchas gracias.
[Kevin Harrington]: Muchas gracias.
[Nicole Morell]: Ben, si tienes algo que agregar a este presupuesto.
[Nina Nazarian]: Gracias. Simplemente, señora Presidenta, a través de usted al Concejal Scarapelli, en cuanto a las preguntas sobre específicamente, ya sabe, tener fondos adicionales en caso de que ocurra algo, ya sabe, desde esa perspectiva, en el año fiscal 24, tendremos acceso a ARPA. Entonces, si alguna vez ocurriera algo y tuviéramos que asignar fondos, ciertamente podríamos hacerlo en el año fiscal 24. Además, ya sabes, obviamente, fondo de estabilización, en el peor de los casos, se podría recurrir a ese tipo de cosas. Con suerte, ya sabes, lo abordaremos antes del 30 de junio y también se establecerá un fondo de estabilización para, obviamente, esas razones muy claras para las necesidades emergentes. Mmm, y Además, probablemente hemos hecho un esfuerzo de un par de años, si no más, que puede ser anterior a mi decisión de retirar los asuntos de capital del presupuesto, ¿verdad? Por eso queremos intencionalmente que estén separados. Por eso nos alegra que no estén incluidos en el presupuesto tal como está hoy. Y hemos charlado sobre eso. Y finalmente, lo único que quiero decir es que nuestra oficina de adquisiciones ciertamente trabaja con contratos estatales. Tienen acceso al estado. listas de ofertas, y están muy versados en ese tema. Y además, si alguna vez hubiera algún imprevisto, no digo que no hubiera retraso, porque siempre habría un retraso casi imposible de evitar. Pero nuestro equipo de adquisiciones está bien versado en cómo solicitar exenciones al estado a través de los canales adecuados. Espero que eso sea útil. Gracias. Gracias.
[Nicole Morell]: Muchas gracias.
[Kevin Harrington]: Gracias. Espero verte mañana en la graduación.
[Nicole Morell]: Los otros que tenemos son Secretario Municipal, Legislativo y Eléctrico. No veo al Sr. Randazzo aquí para Electricidad, así que podríamos hacer el Secretario Municipal, que es la página A4. Secretario Municipal, resumen de gastos, tenemos $384,156, un aumento de $19,638, 5.39% respecto al año anterior. Sr. Clerk, ¿podría hablar sobre esto?
[Adam Hurtubise]: Seguro. Gracias señora presidenta. Gracias concejales. También quiero agradecer a mi equipo. Quiero agradecer a Sylvia DiPlacido, Karen Fabiano, Janice DePace y Annie Kelly. Contamos con personal completo en la oficina del secretario. Tengo el mejor equipo del Ayuntamiento y estamos trabajando bastante bien como equipo. Ligeros ajustes con respecto al año pasado, pero ningún ajuste importante a los presupuestos del año pasado.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Preguntas del consejo?
[George Scarpelli]: Sólo por curiosidad, señora Presidenta, para el secretario, los $50.000 que estamos pidiendo, ¿son a través de la legislación, a través de la oficina del secretario?
[Adam Hurtubise]: Creo que eso es legislativo, concejal.
[Nicole Morell]: Bien, gracias. ¿Alguna otra pregunta?
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Sr. Clerk, si quiere hablar sobre alguno de los objetivos para el año fiscal 24, me parece bastante bueno. Seguro.
[Adam Hurtubise]: Um, en algún momento nos gustaría mover algunas de estas transacciones en línea. Um, la única transacción que tenemos ahora que es básicamente completamente en línea es la licencia para perros. Um, eso se puede hacer en persona o en línea. Um, algunos otros municipios han movido los certificados de nacimiento, defunción y matrimonio en línea, por lo que ahora tenemos un sistema algo anticuado en términos de personas que solicitan actas de nacimiento. Pueden venir en persona o pueden solicitarlos a través del correo de EE. UU. con un sobre estampillado con su dirección. Si existiera la opción de tarjeta de crédito o débito, las personas podrían solicitar cosas por correo electrónico y realizar una transacción segura de esa manera. Eso podría hacer que las cosas avancen un poco más rápido en términos de que procesamos todo el día que lo recibimos, pero podríamos ser un poco más rápidos con nuestros procesos si pudiéramos realizar algunas transacciones en línea. También vamos a considerar la actualización de nuestro software de licencia de matrimonio, que creo que fue una de las primeras compras de mi predecesor cuando se convirtió en secretario municipal en 1998. Ese software es un poco torpe. TI está constantemente arreglando el problema, por lo que veremos la posibilidad de actualizarlo, lo que también debería hacerlo más fácil para el equipo. Y luego esto tiene más que ver con el lado legislativo, pero como usted sabe, vicepresidente Bears, haremos la transición a un nuevo software legislativo, que no solo facilitará el seguimiento de las reuniones de los comités y del consejo en tiempo real, sino que también facilitará que el equipo produzca agendas del consejo, y facilitará que los clientes, visitantes y electores se registren y opten por, a la lista de distribución de correo electrónico para el uh para las agendas para optar por no participar y para obtener otra información.
[Nicole Morell]: Gracias.
[George Scarpelli]: Tengo una pregunta más. Una cosa que surgió durante algunas preguntas sobre um, um, ya sabes, los problemas con los perros sin correa, uh, sí, ¿cómo funciona eso? ¿Cómo buscan nuestros números para dueños de perros con licencia?
[Adam Hurtubise]: Necesitaría conseguirte esa información. En general, creo que ordenamos alrededor de 500 al año. Muy por debajo. Creo que, creo que se supone que debemos tener aproximadamente, según el, según el proveedor, que desde que fusionamos otro proveedor con nuestra población, se supone que debemos tener alrededor de 5000 perros en la ciudad, cierto, y generalmente tenemos entre 400 y 700 licencias. En realidad, tendría que verificar eso, pero creo que generalmente está por ahí.
[George Scarpelli]: Y creo que eso es importante a medida que avanzamos para intentar buscar algún tipo de plan. Adam, tú y tu equipo hacen un gran trabajo, y ni siquiera sé si tienes el ancho de banda para hacerlo, pero cuando hablas de cuál es el entendimiento cuando hablamos de números reales de perros sin correa o perros que tenemos en nuestra comunidad, Dice mucho cuando tienes los datos reales, y creo que eso es importante y ya sea que me refiero a cuál es la tarifa en este momento para la licencia de perro, son $ 15 si el perro no está esterilizado o castrado, son $ 10, así que no es nada que vaya a hacer una ruptura en una familia, pero es algo que sabes, creo que tenemos que hacer. Tenemos que hacer un mejor trabajo para obtener licencias para perros, de modo que podamos analizar cuando se habla de espacios abiertos, cuando se habla de parques para perros y cuando se habla de buscar fondos o tener subvenciones que sean posibles y tener esos números para demostrarlo. porque creo que tenemos un problema grave en algunos de nuestros parques públicos que tienen ordenanzas claras sobre perros sin correa y créanme, estoy Sabes, soy dueño de un perro y adora a su pequeña Gabby, y ella también quiere soltarse de la correa, pero a menos que sea en un parque para perros, es muy difícil hacerlo. Entonces creo que todo esto juega un papel. Entonces creo que eso podría ser algo que me gustaría analizar tal vez este año. Te lo agradezco. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias por saltar a eso ya que estamos en este camino tan específico. ¿Hay algo en ese software en línea que pueda proporcionar recordatorios a la gente? Porque, de hecho, compro una licencia y la olvido todos los años porque no hay nada que hacer.
[Adam Hurtubise]: recuérdenme renovar mi licencia que pueda que pueda mirar. Um, el otro problema que usted ha planteado es que en realidad no lo han hablado en voz alta, pero el plazo de nuestra licencia para perros va de enero a diciembre. Entonces, si alguien viene en agosto y obtiene una licencia para perros, sus lecciones de perros solo son válidas hasta finales de diciembre. Entonces, en algún nivel, me gustaría considerar, ya sabes, obtener una licencia de 365 días en lugar de una licencia calendario de enero a diciembre.
[Nicole Morell]: Bien. Sí. Y hasta el punto, es como si generalmente no fuera un costo. Es, literalmente, simplemente dices: Tengo que hacer esto de nuevo en cuatro meses y lo olvidas.
[Adam Hurtubise]: Quiero decir, yo era secretario municipal antes de saber que los perros tenían que mi perro tenía que tener licencia. Lo siento mucho. Um, lo hice de inmediato tan pronto como me convertí en secretario municipal, pero no supe hasta que tuve cinco años, que el perro tenía que tener licencia.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta sobre el presupuesto de parques de la ciudad? Al no ver ninguno, vayamos a legislativo en la página 76. El resumen de gastos es de $261.869 menos 51.000 o 16,31% respecto del año anterior. Entonces tengo entendido que el consultor de zonificación no está incluido en este presupuesto. Y corríjame si me equivoco, señora Jefa de Gabinete, sólo los 51.000 agregados al legislativo, ese es el consultor de zonificación que no está incluido en este presupuesto. Lo siento, ahora estamos en legislación.
[Nina Nazarian]: Sí, gracias, señora Presidenta. Um, como se ha dicho en este momento, los 50.000 no están en el presupuesto, pero el alcalde no se opone a incluirlos en el presupuesto. Sólo quiere asegurarse de que los presupuestos no se recorten esencialmente.
[Nicole Morell]: Gracias. Y solo quería asegurarme de que esa fuera la cantidad porque sé que no hemos hecho nada trabajar en diferentes servicios o eliminar los servicios que estábamos pagando en la habitación 201. Así que solo quería asegurarme, no 207, lo olvido. Así que sólo quería asegurarme de que estoy buscando la cantidad correcta de dinero. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Entonces, si puedo, si pedimos recortes, el alcalde no nos entretendrá, eso es, pero solo para que pueda entender.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, a través de usted, concejal Scarpelli, creo que simplemente queremos trabajar juntos. Y el presupuesto del año pasado, lo entiendo, ni siquiera quiero mencionar el presupuesto del año pasado por mi bien, ni siquiera por el bien de nadie aquí, pero ya sabes, Sólo queremos trabajar juntos, eso es todo.
[George Scarpelli]: Les diré que una señal de trabajo conjunto que comienza diciendo que no vamos a financiar algo que acordaron el año pasado no es un muy buen comienzo. Entonces, gracias.
[Nina Nazarian]: Y con el debido respeto, ya sabes, quiero decir, así fue como funcionó el año pasado y los recortes propuestos se hicieron en el último minuto. Estamos tratando de evitar eso. Estamos intentando trabajar juntos. Sabe, abiertamente, presidente Morell, que no nos oponemos a esto. Y lo decimos varias veces.
[George Scarpelli]: Entonces, para que conste, si puede enviar un mensaje a la administración, definitivamente no votaré al 100% sobre este presupuesto si no se implementa antes de que votemos. Entonces, solo un mensaje a la administración para uno de los siete votos en este momento, por eso definitivamente no lo haría, esto no funciona en conjunto. Esto ni siquiera es una rama de olivo. Esto para mí es totalmente opuesto a eso. Entonces, um, eso para que conste. Gracias. Gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta sobre el grupo legislativo?
[Adam Knight]: Quiero decir, ese es el único cambio, póngalos, señora presidenta. Muchas gracias. Pido disculpas. Estaba cenando con la familia. Eh, Sólo espero que esto no sea como, ya sabes, en el último momento, ya sabes, junio, enero, 30 de junio, que la oficina del alcalde viene y dice, recibimos $50,000 ahora mismo. Y esto es lo que vamos a hacer para que el presupuesto se apruebe como lo hicieron el año pasado. Eso no va a funcionar este año.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Alguna otra pregunta sobre legislativa? Al no ver ninguno, solo nos queda electricidad. No veo al Sr. Randazzo en línea. Obviamente tampoco lo veo en persona. Cualquiera también ¿Lo sabes?
[Adam Knight]: Sobre esto, señora Presidenta, diré esto. Desde que fue nombrado miembro de la Alianza de Superintendentes, el Sr. Randazzo ha podido entregarnos un presupuesto que ha sido bastante suficiente y bastante viable. Y ha podido lograr, ya sabes, cerca de lo que probablemente sume ahora casi $ 2 millones en ahorros gracias a la conversión del mantenimiento de nuestras luces y la conversión a LED. Entonces, ya saben, el Sr. Randazzo está arrojando luz sobre esta administración. Entonces es bueno ver a alguien. dirigir un departamento y ser tan abierto, receptivo y transparente como lo fue el Sr. Mendoza. Le agradezco su trabajo. Éste es un caballero que se presentó a trabajar. Creo que cada vez que lo veo, acaba de salir de otra cirugía de algún tipo. Pero él siempre está aquí listo para trabajar, siempre listo para ponerse manos a la obra y, lo más importante, siempre listo para ayudar a la gente, lo cual no siempre es algo común. Por eso le agradezco su servicio, señora Presidenta, y espero que pueda unirse a nosotros en breve.
[Nicole Morell]: Gracias, Concejal Caballero. Entonces nos quedamos sin departamentos en este momento si no tenemos un serendazo. Y nuevamente, TI se trasladó para mañana por la noche porque no pudieron asistir esta noche.
[George Scarpelli]: Entonces, señora Presidenta, si puedo, lo sé nuevamente, le pido disculpas, pero la graduación de mi hija es mañana y tenemos familiares que vienen de toda el área. Entonces estaré celebrando la graduación de mi hija. Entonces no estaré aquí. Sé que el Sr. Randazzo siempre es alguien en quien podemos confiar, pero sus gastos de servicios personales se redujeron en casi $50,000. Entonces, si alguien pudiera plantear esa pregunta cuando aparezca, será mañana, eso sería importante. Así que gracias, señora Presidenta. Gracias.
[Nicole Morell]: Es un mes complicado para la programación. Pido disculpas.
[George Scarpelli]: No, no, no culpo a nadie. Creo que lo ha hecho, ha hecho todo lo posible para programar multitud de reuniones, señora Presidenta. Entonces no lo hago, esto es algo que cae en esa fecha. Y, ya sabes, pero yo, ya sabes, si miramos lo que hemos hecho aquí, este consejo ha hecho un buen trabajo para presentarse y estar presente, ya sabes, cuando usted ha pedido eso. Así que gracias.
[Nicole Morell]: ¿Queremos hacer un receso y ver si resultó que pudimos levantar la sesión?
[Adam Knight]: Estoy satisfecho con algunas de las preguntas al Sr. y no tengo que responder por escrito.
[Nicole Morell]: Bueno. Entonces, trabaje para todos los demás concejales.
[Zac Bears]: Si pudiera decir, si vamos a hacer eso, por mí está bien. Mis dos preguntas eran solo una. Están perdiendo al empleado de tiempo completo en la oficina. Entonces me preguntaba cuál es el plan y cómo se abordará. Y se gastaron $132,000 en vehículos que no estaban presupuestados en el año fiscal 2023 y tampoco están presupuestados para el año fiscal 2024. Y sólo me gustaría saber cuánto pagó eso. Estoy asumiendo un vehículo,
[Nina Nazarian]: Gracias. Gracias. Me complace hablar sobre un par de elementos del presupuesto solo para aclararlos. El primero es el empleado del departamento. En el pasado, simplemente figuraba organizativamente en el presupuesto de electricidad, y ahora figura organizativamente en el presupuesto del departamento de construcción. Entonces es una red neutral. No hay ningún cambio, ninguna modificación. se encuentra en la misma oficina, por lo que para todos los efectos.
[Nicole Morell]: ¿Y no hay cambio de funciones?
[Nina Nazarian]: No. Esencialmente, creo que el único cambio material es que funciona directamente para el comisionado de construcción, pero todos trabajan en colaboración y también brindan soporte eléctrico.
[Zac Bears]: ¿Se trata principalmente de permisos? ¿Lo lamento? ¿Se trata principalmente de permisos?
[Nina Nazarian]: Sabes, no sé la división exacta de tareas, así que no podría hablar de eso. Pero entiendo que los deberes son los mismos que antes y todos trabajan en colaboración. Y luego, en lo que respecta al camión, ciertamente agradezco cualquier aclaración que Steve Randazzo, nuestro superintendente de cables, tenga sobre esto, pero recibimos un vehículo que estaba en el presupuesto de capital de un par de años antes, que se vio frenado por la pandemia y la fabricación. Esa entrega se produjo en algún momento de este año fiscal, lo que creo, ya sabes, Lógicamente ha contribuido a un elevado coste en términos de mantenimiento. Pero, de nuevo, esto aún está por aclararse y confirmarse. Gracias. Ciertamente.
[Nicole Morell]: ¿Tengo una moción para aplazar la sesión?
[Unidentified]: Moción para aplazar la sesión. Segundo.
[Nicole Morell]: Una moción del Concejal Scarapelli para levantar la sesión, apoyada por el Vicepresidente de Asuntos. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Unidentified]: Sí, es una pregunta. Sí. Sí. Sí. Sí.