[SPEAKER_00]: Así que hola a todos. Mi nombre es Craig Altschmidt. Soy el Director Ejecutivo de 350 Mass Action, y estoy encantado de intervenir tan anfitrión aquí, ya que presento y entrevistando a Anna Callahan, quien tiene un anuncio a nuestros oyentes para hacer hoy. Anna, ¿quieres compartir las grandes noticias con la gente?
[Anna Callahan]: Seguro. Me postulo para el representante estatal en el 34º Distrito Middlesex, que es parte de Somerville y parte de Medford.
[SPEAKER_00]: Lo cual es súper emocionante. Y como saben, y como la gente puede imaginar, estoy muy orgulloso y emocionado de estar apoyando a Anna en esta carrera. Y, obviamente, Anna, ya sabes, postularse para un cargo, ya sabes, se necesita mucho, como si fuera un gran compromiso. Es un gran paso. Realmente te estás poniendo allí y, ya sabes, no es para todos. Entonces, ¿qué es lo que te llevó a querer dar este gran paso y correr para el cargo?
[Anna Callahan]: Sí, hay algo que alguien a quien respeto me dijo hace unos años que realmente impulsa todo lo que he hecho durante los últimos años. Ella dice que si tienen el dinero y tenemos la gente, no podemos ganar predicando al coro. Entonces, para mí, lleva a casa este punto que no vamos a pasar un nuevo acuerdo verde sin un movimiento detrás de él. No aquí en Massachusetts, no a nivel nacional. No vamos a pasar Medicare por todos sin un movimiento detrás de él. No vamos a obtener ninguna de las cosas que queremos, necesitamos y merecemos, incluido literalmente salvar nuestro planeta y nuestra especie de la extinción. No vamos a conseguir esas cosas. A menos que realmente traigamos más personas, como muchas más personas, al proceso político. Así que he pasado mis últimos cuatro años entrenando a personas en una especie de modelo diferente de organización política que elige pizarras de progresistas a los ayuntamientos mientras construye un movimiento en el terreno para apoyar a esas personas. Y acabo de concluir que ya es hora de intervenir y hacer que los candidatos formen parte de eso.
[SPEAKER_00]: ¿Puede contarnos más sobre ese modelo y lo que motivó, supongo que está hablando de motivación, pero cómo está estructurado y cómo es efectivo?
[Anna Callahan]: Sí, por lo que el modelo es realmente muy diferente de lo que la mayoría de las personas en todo el país están haciendo actualmente. Y obtuvimos esto, así que comencé esta organización hace cuatro años, hace tres años y medio, llamado Incorruptibles. Y eso es lo que hemos estado haciendo. Hemos estado capacitando a personas en todo el país en este modelo. Entonces, la diferencia entre los dos modelos es, aquí está el antiguo modelo, probablemente suena un poco familiar. Conseguen un montón de personas juntos Esperas hasta que los candidatos anuncien que están corriendo. Eliges el menos malo de los candidatos. Y luego haces todo lo posible para que esa persona sea elegida, que es donde ocurre la mayor parte de la capacitación en este país. La capacitación es para que las personas sean elegidas, ya sean geniales, buenas o mediocres. Y luego el último paso es después de que esa persona sea elegida y comienzan a hacer algo que no te gusta, enojarse y comenzar de nuevo en la parte superior. En realidad, no es un modelo muy efectivo. No conduce a un cambio duradero. Siempre volvemos al principio tratando nuevamente de elegir uno más progresivo. El nuevo modelo implica elaborar una coalición que presente una sola plataforma y luego ejecuta pizarras de candidatos. Y es de esperar que esos candidatos no sean personas que sean auto-seleccionadas. Cuando las personas se auto-seleccionan, es más probable que sean más ricas, más probabilidades de ser blancas, más probabilidades de ser hombres. Pero cuando a través de su coalición, usted es, y la coalición es, ya sabes, a muchas personas de clase trabajadora, comunidades marginadas y vulnerables. Y cuando trabaja a través de esa coalición para traer a las personas, para capacitar a las personas para ser candidatos, para alentar a las personas a ser candidatos que nunca podrían haber pensado en ser un candidato, entonces obtiene una diversidad mucho mejor de candidatos que es más probable que mantenga esos lazos. Y luego, una vez que ejecuta estas pizarras de candidatos en una sola plataforma, una vez que sean elegidos, y esta parte es muy, muy diferente. Todos hablan sobre responsabilizar a los representantes, y esa es una relación antagónica. Pero la forma en que funciona este modelo, existe una relación de trabajo íntima entre la coalición. y el funcionario electo, donde esa coalición realmente está regulando. Por lo tanto, están ayudando a averiguar qué hay en la agenda, qué tal vez falta en las reuniones del Consejo de la Ciudad o la agenda estatal para ese ciclo. Para estrategias juntos sobre cómo vamos a aprobar la política, participar a veces en la escritura de la política y realmente trabajar juntos y hacer que las bases aprueben esa política.
[SPEAKER_00]: Sí, es un modelo realmente emocionante. ¿Cómo descubrió eso o creó eso o qué condujo a eso?
[Anna Callahan]: No lo creé. Así que tuve la gran fortuna de trabajar con Gail McLaughlin, quien era el alcalde de Richmond, California. Y en Richmond, la ciudad de Richmond realmente había sido propiedad de Chevron durante 100 años, hasta el punto de que Chevron realmente tenía un escritorio dentro del Ayuntamiento. Y pagarían a todos los políticos. Y al pagar, están donando a su campaña. Entonces, a principios de la década de 2000, algunas personas formaron la alianza rica y progresiva e hicieron todo este modelo y en el transcurso de siete u ocho años, tenían una mayoría en el ayuntamiento más el alcalde y aprobaron La mayor parte de las políticas increíbles. Pasaron la primera factura de control de alquileres en el estado de California en 30 años. Redujeron la tasa de homicidios de la segunda tasa de homicidio más alta del país. Lo redujeron en un 75%. Obtuvieron $ 100 millones en nuevos impuestos de Chevron. Quiero decir, podría seguir y seguir. Hay como algunas cosas increíbles y asombrosas que Continúa haciéndolo, ¿verdad? Todavía están en el poder. Entonces eso no cambia. Todavía están allí. Tienen una coalición fuerte. Y entonces pude trabajar con ellos. También trabajé con Jane McAlevey, quien es una potencia. Es una de las organizadoras sindicales más exitosas en los últimos 40 o 50 años. Obtiene una participación del 95% en los sindicatos donde organiza, y no es porque todos hay un sindicato. Es porque ella hace el trabajo realmente duro de convencer a las personas para unirse a la lucha. Y ella lo ha hecho miles de veces. Ella ha perfeccionado esto, ya sabes, el tipo de conversación convincente, esta larga relación donde al final, esas personas se unen a la lucha. Y entonces pude incorporar sus ideas. Ella es la que dijo, si tienen el dinero y tenemos a la gente, nunca ganaremos predicando al coro. Entonces ella realmente ha demostrado que ella misma cientos de veces y que consiguió, ya sabes, ella, los sindicatos con los que trabaja, Obtenga victorias increíbles.
[SPEAKER_00]: Impresionante. Entonces díganos, ¿por qué Massachusetts y Massachusetts Statehouse necesitan específicamente este tipo de modelo?
[Anna Callahan]: Oh sí. Entonces, las personas que han escuchado este podcast habrán escuchado esto muchas veces. En Massachusetts, hay una combinación de un conjunto de reglas, incentivos financieros y una cultura que básicamente pone todo el poder en manos del orador. Sabes, AOC habla sobre el vicio de presión de la presión que ella está, presión psicológica, presión social, presión política, cada momento de cada día para conformarse, y ese tipo de presión también existe en la Casa del Estado. Específicamente, una de las cosas que estamos tratando de cambiar primero es la transparencia, que realmente no hay forma de que usted o cualquier persona sepa cómo vota su representante estatal. Todo se hace en secreto. Y así, la mayoría de los proyectos de ley, la decisión de si un proyecto de ley avanzará o no es realizado por un grupo muy pequeño de personas en un acuerdo de trastienda, y es completamente antidemocrático.
[SPEAKER_00]: Y, ya sabes, como solo estás hablando, ya sabes, AOC y las presiones para conformar, obviamente, ya sabes, creo que la mayoría, o al menos muchas personas que buscan un cargo público lo hacen con intenciones realmente sinceras y realmente Quiere entrar y ayudar a las personas y marcar la diferencia en el mundo y, ya sabes, ser líderes comunitarios responsables y responsables. Entonces, ¿por qué es? ¿Sientes que tenemos esto, este sentido de, de, de, ya sabes, muchas de las políticas a las que surgen realmente atender, a intereses especiales y a los miembros ricos de nuestra sociedad.
[Anna Callahan]: Bueno. Voy a dar una pequeña respuesta aquí. Voy a comenzar, con la política nacional, solo para hacer un punto. Así que hubo un estudio realizado por algunos investigadores de Princeton, tomaron unos 20 años de proyectos de ley que pasaron por el Congreso, cada proyecto de ley, 20 años de Congreso, cada proyecto de ley que ingresó, que aprobó, que falló. Y básicamente miraban Si se sentía la gente sobre esas facturas, cómo, ya sabes, el 10% superior de los asalariados sintió sobre esas facturas y cómo se sentía el 90% de los asalariados con esas facturas. Y la conclusión de ese estudio de investigación fue que fueron alrededor de 2000 proyectos de ley. Entonces, la conclusión de ese estudio de investigación fue que El 10% superior de los asalariados de los asalariados controlan las facturas que pasan y qué facturas fallan, especialmente qué facturas fallan. Cualquier cosa que no les guste, pueden fallar absolutamente. El 90% inferior de los asalariados, creo que su cita fue que los deseos de los estadounidenses promedio tienen un impacto minúsculo, casi cero, estadísticamente insignificante en las políticas públicas. Eso es realmente algo que le gusta tomar una pausa seria. Que nuestro Congreso sirve a la riqueza, punto. Parada completa. Y lo que la gente dice mucho es que hablan de dinero en política. Todo es dinero en política. Y no creo que todo sea dinero en política. Yo, como tú, creo que la mayoría de las personas ingresan a un cargo público con buenas intenciones. Así que ahora quiero hablar un poco sobre cómo es la vida para los funcionarios electos progresistas justo después de que sean elegidos. Y esto es desde mi experiencia que proporciona estas sesiones de capacitación a personas de todo el país, en Oklahoma, en, ya sabes, en el norte, centro y sur de California, en Pensilvania, en Kansas, en Rhode Island, en Massachusetts. y a veces tener alcaldes o concejales municipales asisten a los talleres. Y estos son todos, los progresistas son los que asisten a los talleres, ¿verdad? Porque damos estos talleres a través de un grupo de Revolución Nuestra, a través de un capítulo DSA, a través de un grupo indivisible, a través de un PDA, demócratas progresistas de América. Por lo tanto, siempre, encontramos un grupo interesado en el lado del edificio de la coalición. Y luego funcionarios electos que son amigables con ellos a veces asisten. Así que esto es lo que sucede cuando un progresivo es elegido. Tienen todo un equipo de personas. Esto es para el ayuntamiento o el estado. Tienen todo un equipo de personas que trabajan para que sean elegidos. Y tienen esta gran fiesta en la noche de las elecciones. Y todos están muy felices. Y todos esos voluntarios se van a casa y prácticamente dejan de interactuar con ese funcionario electo durante seis meses, ocho meses, al año. ¿bien? Simplemente se han ido. Mientras tanto, el funcionario electo va a trabajar. Y mientras están en el trabajo, se contacta y se les pide que tengan reuniones con desarrolladores, cabilderos, Cámara de Comercio, CEO, el A medida que las cosas pasan por el Ayuntamiento o a través de la Casa del Estado, hay todo tipo de consultores que se desarrollan, ya sabes, hermosos informes que tienen todos estos gráficos bien investigados, que tienen muchas fotos. Y la mayoría de ellos, ¿quién está pagando por esos? Las corporaciones están pagando por ellos, ¿verdad? Alguien tiene que pagar por esos informes. Ahí es donde estos funcionarios electos sentados obtienen su información. Porque nadie más les proporciona información. E incluso sus propios componentes, hablé con un representante estatal, en realidad uno de los podcasts anteriores, uno de los representantes estatales dijo que si no salía de su camino, fuera de un distrito de 40,000 personas, probablemente escucharía de los mismos 100. Las personas que sienten que es su prerrogativa contactar a un representante estatal son personas en general en el 20% superior de los asalariados. Entonces, incluso sus propios componentes, eso es parte del trabajo, es que debe servir a sus constituyentes. Pero si no intentas tener algún control sobre a quién escuchas, literalmente solo escucharás de Pro Corporate, Pro Wealthy, Top 20% People, las 24 horas del día. Esa es la naturaleza del trabajo.
[SPEAKER_00]: Y así, avancemos, ya sabes, seis meses y has sido elegido para la Casa del Estado. Dado que esa es la naturaleza del trabajo. ¿Qué, qué puedes hacer para protegerse contra eso? ¿Cómo se defiendes contra eso esa mentalidad insular que se arrastra?
[Anna Callahan]: Sí. Entonces parte del modelo. es una estrategia muy específica y deliberada para garantizar que el funcionario electo escuche no solo del tipo de cimas de césped, como el liderazgo de las organizaciones que sirven o cuyos miembros son parte de las comunidades de clase trabajadora, sino que está escuchando directamente a personas de clase trabajadora vulnerable y marginada. Y así es como va. No es muy difícil, pero lleva mucho tiempo y es un trabajo duro y tienes que hacerlo. Empiezas y te recomiendo hacer esto con otros, no solo. Con suerte, con una organización que quiere participar porque es mucho trabajo y pueden ayudarlo. El primer paso es enumerar quiénes son las personas subrepresentadas, marginadas y vulnerables que viven en su ciudad o distrito. Y eso probablemente incluirá como 30 o 40 datos demográficos, a veces superpuestos. Con esa lista, luego comienza a hacer otra lista, ¿cuál es quién son las personas u organizaciones que tienen acceso a esas personas? ¿Quiénes son los que confían en esas personas? ¿Quiénes son los que sirven a esas personas de alguna manera? Y luego comienzas a tener uno a uno. Y te encuentras con esas personas con el objetivo de establecer sesiones de escucha. Entonces, digamos, por ejemplo, que quieres reunirte, ya sabes, que hay como una comunidad haitiana en tu área. Y has hecho algunos individuales, y al hablar con esas personas, has identificado que hay un líder de la iglesia en particular que conoce a mucha gente. Y te encuentras con ellos, y están muy entusiasmados con la idea. Entonces te ayudan a organizar una reunión a la que traen a su gente. Con los traductores si es necesario, ya sabes, lo que sea que necesite hacer que suceda. E idealmente, está en su ubicación, por lo que se sienten cómodos, y está en su línea de tiempo. Entonces, si se encuentra en una iglesia, podría ser como inmediatamente después del servicio en la iglesia. Y es esto, toda la reunión es un 70% escuchando. Entonces, la idea es que le preguntas a la gente cómo la política estatal afecta sus vidas, ¿verdad? ¿Cuántas personas en esta sala tienen No fui al médico por costo. Y luego obtienes sus historias, sus historias personales. Después, lo haces en todo momento por cada uno, sigues haciendo esto y tú, y esto nunca se detiene. Puedes estar en el cargo durante 20 años. Francamente, esto es exactamente lo que Bernie hace y siempre ha hecho. Recuerdo haber leído, sabía esto, pero recuerdo haber leído en uno de sus libros y en la página 202, uno de sus libros, dice, oh, es mayo. Y acabo de tener mi sexto ayuntamiento con estudiantes de secundaria solo del año. Así que ya había hecho 600 ayuntamientos ese año, más de uno por mes, que solo incluían estudiantes de secundaria. Y ya sabes, él también ha hecho media docena por cualquier otra comunidad subrepresentada en su área, ¿verdad? En su estado, en su ciudad, sea lo que sea. Entonces, esta es la forma en que mantienes esas conexiones y escuchas las historias de cómo la política realmente afecta la vida de las personas. Y lo último que diré es que no se detiene allí porque esas historias personales, como cuando estás en la reunión, estás involucrada, intentas involucrar a esas personas en el proceso político, ¿verdad? Usted les ayuda a comprender, puede limitarse en una política particular que desean cambiar, y luego los ayuda y lograr que se activen en algo que pueden afectar. Pero después de eso, las historias personales son increíblemente efectivas para motivar a otras personas a la acción. Entonces, esas historias personales, puede usarlas con permiso para ayudar a todos los demás con los que se ha involucrado. Todos, desde las organizaciones activistas más políticamente activas hasta todas estas, ya sabes, grupos más desatendidos con los que se encuentra. Cuando escuchen esa historia personal, estarán motivados para actuar sobre un tema que tal vez no sea su problema. Entonces ese es el modelo.
[SPEAKER_00]: Hermoso modelo y sí, creo que nuestra política estaría muy bien servida si muchas más personas lo aceptaran o si tuviéramos más personas que lo aceptaran como tú en el cargo. Entonces, sí, ¿qué más crees que es importante que los oyentes entiendan sobre tu candidatura, sobre esta carrera?
[Anna Callahan]: Seguro. La construcción del movimiento es la razón por la que estoy corriendo. Creo que podemos hacer mucho, no solo dentro del distrito, ya sabes, lo acabo de describir. Entonces, ya sabes, hacer todo ese trabajo en el distrito será importante. Pero creo que con esas conexiones con personas en el distrito, también se conecta con personas en otros distritos. También estoy corriendo, quiero decir, ya sabes, dijiste, Sería genial si más políticos estuvieran haciendo esto. Y ese es todo el propósito de los incorruptibles y lo que he pasado mi vida haciendo durante los últimos cuatro años. Así que realmente tengo la intención de ayudar a llevar este modelo a otros funcionarios electos. Realmente es para su mejor interés, porque si haces este modelo realmente bien, lo harás, pueden ejecutar a cualquiera que quieran contra ti. Pueden verter millones de dólares en su contra y ganará su reelección. Entonces, ese tipo de, como el objetivo a largo plazo de poder, como funcionario electo, creo que podré correr la voz más y obtener más interés en el modelo como un funcionario electo de lo que he sido como una persona normal. Y luego, ya sabes, la transparencia es importante. La cultura en el Statehouse, las reglas en el Statehouse, los incentivos financieros en la casa estatal significan que Massachusetts no puede avanzar. No podemos ser un líder. Nuestra gente, The Bay Staters, está lista para liderar. Estamos listos para liderar. Queremos liderar. En cosas ambientales, todos están listos incluso para gastar un poco más de dinero para que Massachusetts pueda conducir, ya sabes, realmente rechazando el cambio climático. Pero no podemos hacerlo por el La cultura que ocurre, las reglas, los incentivos financieros, esencialmente el dominio del dominio que el orador tiene sobre la política que pasa. Así que haré todo lo que pueda para obtener la democracia en nuestra casa estatal.
[SPEAKER_00]: Absolutamente. Y si la gente está interesada en ayudarlo a lograrlo, para ayudarlo a ganar estas elecciones, ¿cuál es la mejor manera para que la gente ayude?
[Anna Callahan]: Sí, gracias por preguntar. Annacallahan.com es el sitio web de la campaña. Las donaciones siempre se aprecian durante Covid. Todo cuesta más. No podemos simplemente llamar a las puertas. Tenemos que pagar las herramientas de banca telefónica, las herramientas de banca de texto y todo eso. Y nos encantaría tener más voluntarios. Entonces tenemos una página de voluntariado en el sitio web. También puedes registrarte allí.
[Adam Hurtubise]: Fantástico.
[SPEAKER_00]: Bueno, Anna, gracias nuevamente por tomarse el tiempo para charlar con nosotros hoy. Y muchas gracias por dar un paso adelante y ponerte allí y traer este modelo por todo el país y llevarlo aquí a Massachusetts y a este distrito. Porque obviamente, estos son momentos críticos. Las apuestas no pueden ser más altas, como has dicho. Y necesitamos personas realmente buenas que realmente escuchen a las personas adecuadas cuando están en el cargo y nos presentan. Así que gracias de nuevo.
[Anna Callahan]: Gracias. Gracias por hacer el, uh, por hacer la entrevista.
[Adam Hurtubise]: Mi placer.
[Anna Callahan]: Está bien. Nos vemos la próxima vez.
[Adam Hurtubise]: Hasta la próxima.