[Nicole Morell]: Comité 23-320, se declara abierta toda la reunión del miércoles 31 de mayo de 2023 a las 6 p.m. Sr. Secretario, por favor pase lista. Presidente del Concejo, estamos todos presentes, seis presentes, una reunión ausente está convocada, habrá una reunión del comité pleno del Concejo Municipal de metric el miércoles 31 de mayo de 2023 a las 6 p.m. en la cámara del Concejo Municipal de Medford en el segundo piso del salón y vía zoom. El propósito de la reunión es discutir el presupuesto propuesto para FYI 24 para el documento dos tres guión tres a cero de la ciudad de Medford. Se presentarán las siguientes propuestas de presupuesto departamental. Tasador, Comisión Electoral, Ejecutivo, Derecho de Recursos Humanos, Planificación, Desarrollo, Sostenibilidad, Departamento de Policía, Tesorero, Recaudador y Servicios para Veteranos. El Concejo Municipal ha invitado a la Jefa de Gabinete Nina Nazarian, al Director de Finanzas Bob Dickinson y a los Jefes de Departamento de los presupuestos departamentales enumerados anteriormente a asistir a esta reunión. Para obtener más información, ayudas y adaptaciones, comuníquese con la Secretaria Municipal al 781-393-2425. Atentamente, Nicole Morell. Tenemos una solicitud que tomar, creo que Recursos Humanos y el tesorero primero porque sé que la gente tiene elecciones primero y luego escribiremos esto y luego iremos a la policía. Entonces comenzaremos con el tesorero recolector a menos que los Concejales tengan alguna pregunta o declaración que quieran hacer antes de comenzar. No ver ninguno. Así que déjame buscar la página del coleccionista tesorero.
[Adam Hurtubise]: Sí, estamos haciendo el tesorero 112.
[Nicole Morell]: Um, lo que quieras, si quieres sentarte, sí, nos aseguraremos de que Mike esté presente. Y lo que haré es leer el total de su departamento. Y luego, si puede darnos algún resumen, si desea compartir algún punto destacado, luego pasaremos a las preguntas del consejo. Entonces, para un coleccionista de tesoros, el resumen de gastos es de $719.418, un aumento de $16.480, un 2,34% respecto al año anterior. Y tenemos a Judy Johnson aquí para darnos una actualización. desea brindarnos una descripción general o un resumen de su departamento y luego pasaremos a las preguntas sobre el presupuesto.
[Lisa Crowley]: Está bien, está bien.
[Nicole Morell]: Un resumen o cualquier cosa que quieras compartir, lo que buscas en este presupuesto o cualquier cosa que quieras resaltar. También podemos ir directamente a las preguntas.
[Judy Johnston]: No, es igual que el año pasado. Sólo... movimos algunas cosas. Eh, Hemos cambiado algunas cosas para las finanzas profesionales. Lo reducimos y aumentamos el procesamiento de datos. Todo lo demás es más o menos igual. Excelente. Gracias. Preguntas del Consejo.
[Zac Bears]: Vicepresidente Osos. Gracias. Gracias por estar aquí, Judy. Me pregunto sobre la recaudación de títulos de impuestos, ¿qué trabajo estamos haciendo antes de enviar las cosas a cobrar para tratar de ayudar a las personas a ponerse al día?
[Judy Johnston]: Enviamos cuatro avisos, enviamos los cuatro proyectos de ley, enviamos un aviso de demanda que sale en mayo, luego comenzamos a enviar cartas y enviamos cuatro cartas. Los espaciamos. El año que viene vamos a empezar, ya sabes, acercándolos para que la gente lo recuerde. Y luego, después de las cuatro letras, hacemos un anuncio y luego las ponemos en el título fiscal cuando entran en el título fiscal que tenemos. Brown Legal trabaja como nuestros abogados de liquidación de impuestos y se acerca a los residentes. Y tratan de ayudarlos si lo que deben supera los $25,000, entonces pueden comenzar con el tribunal de tierras y todos los procedimientos, ya lo saben, pero a la gente se le notifica. Intentan trabajar con ellos para ayudarlos, creo que hemos tenido tres o cuatro propiedades que estaban en medio de una ejecución hipotecaria, y ayudan a las personas que conocen a venderlas para que puedan obtener dinero de ellas y, ya sabes, conseguir que la ciudad obtenga su dinero.
[Zac Bears]: Bien, ¿hay algo justo antes del paso de enviárselo a Brown que hagamos más allá de las cartas, como invitarlos a tener una conversación o intentamos hablar con ellos por teléfono? ¿Qué dice la carta? Supongo que solo dice, por favor pague ahora.
[Judy Johnston]: La carta dice que está en mora, por favor pague. Si no paga, debemos tener ciertas cosas enumeradas en la carta que se anunciará. Es un aviso para cobrar. Agregamos cargos a la carta. Tenemos una tarifa de demanda de $10, y cuando se envían las cartas, hay una tarifa de $22. añádelo a esa carta. Y luego no agregamos más si son solo intereses después de eso hasta que llegue al título impositivo.
[Zac Bears]: Está bien, te tengo. Gracias.
[Judy Johnston]: De nada. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias por estar aquí, Sr. Johnson. Sólo un par de preguntas. ¿Cómo contaba el personal del departamento? ¿Tiene el personal adecuado para qué?
[Judy Johnston]: Sí, lo estamos haciendo. Ahora somos personal completo.
[George Scarpelli]: Bien, ¿cuántas personas son?
[Judy Johnston]: Tenemos cuatro empleados, tenemos un empleado de nómina y tenemos al asistente del tesorero recaudador y a mí.
[George Scarpelli]: Bueno, bien. Solo tengo una pregunta fuera del presupuesto, pero sé que he recibido muchas llamadas telefónicas porque la gente comienza a seguir a mi grupo de edad, personas que trabajaban para la recreación. Creo que hablamos. Sé que lo que les dije es que esperaran. Esto es después de la pandemia. Durante la pandemia buscaban horas, años de servicio porque se van a jubilar.
[Judy Johnston]: Sí, estamos al día con todos los que tenemos. El empleado de nómina va directamente y los investiga y les entregamos la información que estábamos detrás antes, pero todos estamos atrapados.
[George Scarpelli]: Muy bien, entonces te lo agradezco. Entonces no recibieron una llamada telefónica la semana pasada sobre eso.
[Judy Johnston]: Así que podría enviárselo directamente a mí o al empleado de nómina, que es Lawrence, y nos encargaremos de eso.
[George Scarpelli]: Está bien. Gracias.
[Judy Johnston]: De nada.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta del consejo? No ver ninguno. Muchas gracias. Muy bien, iremos a recursos humanos. ¿Tenemos a alguien aquí? Excelente. Recursos humanos es la página 96. Entonces, recursos humanos, el resumen de gastos es $202,357 más $13,199, 6.98% respecto al año anterior y tenemos a Lisa Crowley, directora de recursos humanos. Encantado de conocerte. Si quieres darnos algún punto destacado. También sabemos que es nuevo en el puesto, pero esperamos compartir cualquier cosa que desee compartir sobre el presupuesto y luego pasaremos a las preguntas.
[Lisa Crowley]: Seguro. Gracias señora presidenta. Es realmente un placer conocerte y conocerte. Ojalá podamos encontrarnos en otras circunstancias también. Pero creo que algunos de los aspectos más destacados que tenemos, lo siento, gracias. Entonces hemos contratado Yo diría 13 nuevos socorristas de emergencia. Ahora hemos creado un proceso de entrevistas de contratación consistente y completo. Estamos trabajando para coordinarnos con el director de diversidad, equidad e inclusión para asegurarnos de que nuestros dos departamentos colaboren juntos en todas las nuevas contrataciones, cómo redactamos los contratos, cómo revisamos los convenios colectivos para asegurarnos de que estamos actualizarse con las secciones DEI de esos contratos.
[Nicole Morell]: Genial, gracias. Iremos al concejal Caraviello.
[Lisa Crowley]: Gracias, encantado de conocerte también.
[Richard Caraviello]: Antes de que usted viniera aquí, tuvimos muchos problemas con los seguros de los empleados. ¿Están todos arreglados ahora? Sí, entonces tenemos... ¿Todos están debidamente asegurados ahora?
[Lisa Crowley]: Todo el mundo está debidamente asegurado, sí.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Alguna otra pregunta de los Concejales en este momento? Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, Sra. Scarpelli, por estar aquí y bienvenido a Medford. Sé que tuvimos algunos problemas que el concejal Caraviello dijo, todos están de acuerdo. Sé que nos dijeron que teníamos algunos trabajadores municipales teniendo su seguro personal mientras esperaban esto. estaban adquiriendo Cobra. ¿Y sabes si han sido compensados por eso?
[Lisa Crowley]: Así que no lo sé, definitivamente puedo averiguarlo para que lo investigues. Sí, creo que eso fue antes de llegar aquí.
[George Scarpelli]: Sí, definitivamente.
[Lisa Crowley]: Tendré que investigar eso.
[George Scarpelli]: ¿Y cómo contamos con personal en el departamento de RR.HH.?
[Lisa Crowley]: Así que, RR.HH. nunca ha dotado de suficiente personal en la comunidad de todo el municipio, pero ahora mismo tenemos a las personas adecuadas en los puestos adecuados, por lo que nos está yendo bastante bien.
[George Scarpelli]: ¿Entonces estás de acuerdo con el personal que tenemos? Bueno.
[Nicole Morell]: Gracias. Sí.
[George Scarpelli]: Bueno.
[Justin Tseng]: Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. De vuelta al consejo. Iremos con el concejal Sang. Luego acudiremos al concejal Carbonell.
[Justin Tseng]: Gracias. Y solo un seguimiento de esa última respuesta. Me preguntaba cómo sería un departamento con el personal adecuado. ¿Cuáles crees que son las contrataciones más inmediatas que harías si tuviéramos más recursos como ciudad?
[Lisa Crowley]: Entonces quieres decir, ¿Globalmente o sólo en el departamento de RR.HH.?
[Justin Tseng]: Sólo en el tuyo.
[Lisa Crowley]: Por lo general, hay entre tres y cuatro empleados para una comunidad de este tamaño. Entonces tenemos tres FTE. Tengo dos trabajadores a tiempo parcial, así que si los juntas, son a tiempo completo. Quiero decir, normalmente somos de tres a cuatro, a veces cinco, pero como el departamento de diversidad, equidad e inclusión está separado, eso también nos ayuda a nosotros. Quiero decir, contamos con el personal adecuado por ahora. Nuevamente, creo que ya llevo la tercera semana. Así que ya sabes, todavía estoy averiguando qué es lo que necesita estar y dónde. Entonces, mientras trabajamos en eso el próximo año, podría ser algo diferente. Pero ahora mismo contamos con el personal adecuado.
[Richard Caraviello]: Gracias. Y bienvenido a Medford.
[Lisa Crowley]: Gracias.
[Richard Caraviello]: De hecho, debería haber dicho antes que muchas empresas están y haciendo un pago a sus empleados estipendios para pasar a disponer de este plan? ¿Estamos planeando hacer algo así en la ciudad para hablar sobre un plan de exclusión voluntaria?
[Lisa Crowley]: Sí, creo que estamos analizando todas esas vías en este momento. Como dije, estoy tratando de sentarme tener una visión de 360 grados de lo que está pasando en el departamento, pero tenemos una reunión del PEC próximamente. Acabo de enviar un correo electrónico para confirmar una reunión el 21 de julio, así que hay todo tipo de cosas que discutiríamos en esa reunión. Ese es uno de los temas.
[Richard Caraviello]: Gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta para Crisis and Bears?
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. ¿Tiene alguna opinión sobre cuánto personal necesitamos a nivel mundial para la ciudad, desde que dijo la palabra?
[Lisa Crowley]: Ahora mismo tenemos algunas publicaciones próximas. Hemos realizado muchas contrataciones. Lo vi anoche y me di cuenta de que sería bueno tener un abogado municipal asistente y un abogado municipal asistente. Así que también trabajaremos diligentemente en eso. Nuevamente, mi primer trabajo municipal fue en 1996. He estado haciendo esto por un tiempo y nunca contamos con el personal adecuado ni con el departamento. Y, ya sabes, es difícil contar con personal para todos. Así que hacemos con lo que tenemos, creo que ahora estamos bastante bien. Creo que con los puestos que tenemos disponibles, vamos a intentar conseguir gente calificada para los puestos de trabajo. Creo que una vez que superemos ese proceso, deberíamos estar listos para comenzar. Excelente.
[Zac Bears]: Y mi otra pregunta. Pregunté la última noche ya que estás mirando, probablemente me escuchaste preguntarlo.
[Lisa Crowley]: El estudio de compensación y clasificación del 29 de junio es mi reunión con el centro Colin.
[Zac Bears]: Genial, genial.
[Lisa Crowley]: Lo busqué porque escuché esa pregunta. Presté atención.
[Zac Bears]: No, sí. Yo digo, esto es genial. Gracias.
[Lisa Crowley]: De nada. Gracias. ¿Alguna otra pregunta del consejo? No ver ninguno. Muchas gracias. Muchas gracias. Será un placer conocerte en una ocasión diferente.
[Nicole Morell]: Iremos a la comisión electoral. Esa es la página 88. Tenemos a nuestra gerente de elecciones, Melissa Ripley, aquí. También veo a Henry Miller y el resumen de gastos es de $340,196, un aumento de $15,655, 4.82 % en comparación con el año anterior. Entonces, durante los últimos seis meses, obviamente soy el nuevo administrador electoral y estamos tratando de simplificar las cosas y hacer avanzar las cosas verificando el
[Elections Manager]: comprobar lo que hemos hecho en el pasado y lo que podemos hacer de manera diferente según las conferencias a las que he asistido. Algunas de las cosas que hemos hecho es que hemos comprado dos urnas electorales seguras. Uno estará afuera para que la gente pueda pasar y dejar su censo y sus boletas. El otro estará dentro del edificio. Y nuevamente, la idea es que la gente se sienta segura acerca de las elecciones. Compramos dos cajas de metal que estarán disponibles y se podrán cerrar con llave durante la votación anticipada nuevamente para darle a la gente la sensación de que estamos haciendo lo correcto con sus boletas. Estamos trabajando muy duro. Estamos solicitando más trabajadores electorales porque nunca podremos tener suficientes trabajadores electorales. Así que aquí está mi enchufe. Si está mirando y quiere ser un trabajador electoral, únase a nosotros. Y creo que hemos hecho un trabajo realmente bueno. Así que gracias.
[Adam Hurtubise]: Gracias, acudiremos al concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Vemos que hay un recorte de personal de un empleado senior de tiempo completo a un empleado de tiempo parcial.
[Elections Manager]: Idealmente, tendríamos millones de personas trabajando a tiempo completo para las elecciones. Estamos buscando simplificar nuestro proceso, asegurándonos de utilizar los fondos de la ciudad lo mejor que podamos. Tenemos un puesto a tiempo parcial que está en la obra. Si por alguna razón necesitamos contar con una persona de tiempo completo, ciertamente podemos hacerlo. Creo que durante los tiempos libres somos más lentos, por lo que no tiene sentido tener una persona a tiempo completo en la oficina. Pero después de las elecciones, después de las primeras elecciones, veremos lo que tenemos, y si necesitamos tener una persona de tiempo completo, podemos hacer ese cambio.
[Richard Caraviello]: Entonces, ¿cuándo el tiempo completo se convierte en tiempo parcial?
[Elections Manager]: Bueno, tenemos que publicar el anuncio de trabajo, así que tan pronto como se publique el anuncio de trabajo para la persona a tiempo parcial, entonces... Entonces, ¿hay alguien trabajando en ese puesto en este momento? No.
[Richard Caraviello]: ¿Nadie trabaja allí?
[Elections Manager]: Nadie trabaja en el puesto ahora. Tenemos una persona que viene unas ocho horas a la semana para ayudarnos a corto plazo, pero no es un empleado permanente, es sólo temporal.
[Richard Caraviello]: Esa es una posición sindical, ¿verdad?
[Elections Manager]: Eso es correcto.
[Richard Caraviello]: ¿Eso es una violación del protocolo sindical?
[Elections Manager]: RR.HH. está trabajando en eso. No estoy al tanto de nada de eso, así que dejo que RR.HH. se encargue de eso porque son los expertos.
[Richard Caraviello]: Bueno. ¿Cómo estamos en nuestro personal para las urnas el día de las elecciones?
[Elections Manager]: Estamos trabajando en nuestra dotación de personal para nuestras urnas. Enviamos una carta a todos nuestros trabajadores electorales para ver si regresarían. Tenemos algunas encuestas. Hemos enviado una carta a ambos partidos de la ciudad. Estamos esperando recibir noticias de ellos. Tienen hasta el 15 de junio para responder. A seis semanas de las elecciones, tenemos cierta flexibilidad. Si no tenemos trabajadores adicionales, podemos salir de la ciudad siempre que sean votantes registrados en el estado de Massachusetts. Así que estamos trabajando en ello. Es un proceso en constante evolución y estamos tratando de reclutar suficientes personas.
[Richard Caraviello]: También veo que hubo una reducción del 73% en reparación y mantenimiento de equipos. ¿Eso incluye también nuestras máquinas de votación?
[Elections Manager]: Entonces, lo que hicimos fue trasladar ese dinero a nuestros fondos de contingencia para, con suerte, limpiar las partidas y saber qué partidas van y dónde. Tenemos las máquinas Audemars, y tenemos un contrato para limpiarlas. El estado paga ese contrato por nosotros. Con LHS, pagamos el mantenimiento anual de las máquinas LHS, pero el mantenimiento anual no es tan bueno.
[Richard Caraviello]: ¿Entonces el plan de contingencia tiene $52,000? Sí. ¿Eso es 100% más que el año pasado?
[Elections Manager]: Sí, porque movimos cosas de otras partidas a ese presupuesto solo para poder asegurarnos de que todas las partidas del LHS, que son partidas de contingencia, estén en un solo lugar para que sea más fácil realizar un seguimiento en el futuro, para que podamos ver qué estamos pagando y dónde.
[Richard Caraviello]: ¿Y cuál es el estado de nuestro censo ahora?
[Elections Manager]: En este momento, hemos recibido la mayor parte del censo que recibiremos. Enviamos 15.000 postales para informar a las personas que han pasado del estado activo al estado inactivo. Lo que eso significa es que si van a las urnas y no se han reactivado, sí tienen que mostrar una identificación. Nunca rechazaremos a nadie de las urnas. Todos podrán votar. Sólo les tomará un par de minutos más si no devuelven esas tarjetas de inactivación.
[Richard Caraviello]: Y mi última pregunta, los empleados de su oficina todavía no han recibido un aumento, ¿verdad?
[Elections Manager]: ¿Di eso otra vez?
[Richard Caraviello]: Los empleados de su oficina no han recibido un aumento.
[Elections Manager]: Así es, están esperando que se produzca el aumento sindical. Sin embargo, diré que Joan Lamoni obtuvo un ascenso recientemente, por lo que ahora es la secretaria principal en lugar de la administrativa principal.
[Richard Caraviello]: Y eso es todo para mí por el momento, gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Chris Ripley, gracias. No quiero ser crítico, pero creo que esto es algo en lo que este consejo trabajó muy duro para asegurarse de que este departamento contara con el personal adecuado. Hemos tenido algunos problemas en el pasado y trabajamos diligentemente para asegurarnos de que su posición estuviera aquí para guiarnos por el camino correcto.
[Elections Manager]: Y lo aprecio.
[George Scarpelli]: Y te aprecio, pero lo que no aprecio es que el la falta de lucha por más personal. Quiero decir, pensar que Para mencionar que su personal, no hay suficiente que hacer cuando estamos ante tres elecciones importantes que se avecinan en los próximos dos años, ¿verdad? Y las preguntas que surgen justo en ese período, es como un bombero. Podrían estar sentados en su estación de bomberos durante 10 días sin que se produzca un incendio y, de repente, sufrir tres incendios importantes y ganarse su salario. Y creo que este consejo ha demostrado nuestro compromiso de garantizar que cuenta con el personal adecuado. Como empleado municipal, sé que una de las cosas más importantes de las que hablamos es cuando nos reunimos con un secretario municipal, un abogado municipal, de lo que somos muy cautelosos cuando mover un puesto de tiempo completo a uno de tiempo parcial, asegurándose de que no sea un sindicato, porque existen enormes responsabilidades y leyes laborales que afectan eso. Así que seré honesto con ustedes: esta será una de las cosas que consideraré cuando se trate de votar el presupuesto. Porque creo que por este consejo que ha puesto tanto esfuerzo y realmente se ha asegurado de que esta oficina tenga todo el personal y los fondos necesarios, no voy a renunciar ahora. Y creo que tienes uno de los seguidores más fuertes detrás de ti. Y me encantaría recibir su opinión más adelante, y el Sr. Miller en eso, ya sabes, ha recorrido el camino todos los días durante los últimos mil años aquí, asegurándose de que las elecciones se lleven a cabo de la manera adecuada. No puedo imaginar que él no sea partidario, que no sea partidario de esto. Entonces, esto podría ser algo que considere y le pediré al alcalde que haga de este un puesto totalmente financiado porque, ya sabes, sé que eres parte del equipo. Así que no me estoy poniendo en aprietos porque estoy del otro lado. Así que no espero que digas George, Oh, esto es que estamos bien. Somos geniales. Sé que no lo somos. Pero les haré saber desde mi opinión personal, creo que por varias razones este puesto debe ser financiado. Así que gracias.
[Elections Manager]: Si puedo explicar algo. El puesto a tiempo parcial es a tiempo parcial. Ya sabes, en teoría, durante las elecciones, el puesto a tiempo parcial aumentará. Siempre que mantengamos el número constante de horas durante todo el año, podremos hacer que la persona venga. Así que creé una hoja de cálculo que básicamente muestra durante los tiempos lentos que la persona trabajaría 15 horas a la semana. Pero durante las horas de mayor actividad durante las elecciones, tendrán que trabajar 35 horas a la semana para poder ayudarnos. Entonces entiendo tu preocupación por no tener una persona a tiempo completo durante todo el año, pero sí creo que... Vamos a ir a la primera elección, la elección preliminar, si es que la tenemos, asegurándonos de entender lo que está pasando. Y después de esa elección, podremos tomar una determinación. Pero entiendo tus preocupaciones.
[George Scarpelli]: Simplemente no suena demasiado justo, ¿verdad? Entonces, traigamos a un empleado menor y hagamos que trabaje 10 o 15 horas a la semana y, de repente, los inundaremos cuando los necesitemos. Como persona que está para el parto, eso no pasa la prueba del olfato para mí. solo pienso que Si vamos a hacerlo, si alguien va a comprometerse con nosotros, debemos comprometernos con esa persona. Si nos hemos comprometido y acordado esto, este alcalde firmó y entendió que ahora son empleados sindicales, hay que seguir esas reglas sindicales. Así que no, ya sabes, te entiendo, como dije, entiendo tu, tu, tu posición, pero al mismo tiempo, No, no me da la sensación de que vamos a contratar a alguien por 12 dólares a la semana. Y luego, cuando llegue el momento más importante, les daremos 35 horas. Simplemente, no creo que eso sea justo en muchos sentidos. No creo que sea justo para ti.
[Elections Manager]: Bueno, y lo entiendo. Una cosa que agregaré es que tenemos un equipo avanzado que llega antes de las elecciones. Entonces, para la votación anticipada, la votación por correo y el envío de todas las solicitudes de votación por correo, tenemos entre cinco y seis personas que están allí para ayudarnos y asegurarse de que todo salga bien. Sólo para darte esa información. Pero entiendo sus preocupaciones y las aprecio.
[George Scarpelli]: Gracias. Señora Presidenta, si pudiera dirigirme al secretario, ¿Podemos asegurarnos de incluir en las actas esa parte de las actas que solicitamos? No puedo decir una opinión legal porque no tenemos un abogado, sino la opinión de nuestro director de recursos humanos, que recién comenzó hace unas semanas para asegurarse de que esto no nos va a morder el trasero por otra demanda laboral injusta al contratar a un empleado a tiempo parcial en un puesto sindical, un puesto sindical de tiempo completo. Gracias.
[Nicole Morell]: Señora Jefa de Gabinete, ¿tiene claridad que pueda ofrecer ante esa situación?
[Nina Nazarian]: A través de usted, señora Presidenta, al Consejero Scarapelli. El concejal Scarapelli, director de recursos humanos, se ha puesto en contacto con el sindicato para tratar este asunto. Sólo quiero que todos sepan que estamos teniendo esas conversaciones. Gracias. Vaya al vicepresidente Bears.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Gracias Melissa por estar aquí. Lamento no haberte enviado mis preguntas antes.
[Elections Manager]: Está bien.
[Zac Bears]: Según tengo entendido, A, si miro el presupuesto, este año ya estábamos muy por encima. Estábamos en 380, 380 más, y está bajando a 340, lo que me hace pensar que había mucho trabajo por hacer este año. Y también, según tengo entendido, esto, por supuesto, depende de la nueva comisión electoral para pasar del registro de votantes, pero entre esto, el presupuesto está tan terminado para el año fiscal 23, Y en este próximo año fiscal, tendremos tres elecciones, no dos, como tuvimos en el año fiscal anterior, entre las generales preliminares, tal vez tres, generales preliminares y las primarias presidenciales. Y que en 2020, antes de este nuevo acuerdo, cuando teníamos el registrador y la oficina del secretario, teníamos cuatro empleados de tiempo completo, básicamente cuatro FTE, trabajando en las elecciones, además del coordinador de elecciones que vendría ya sabes, a tiempo completo durante un extenso período del año. Entonces, al menos cuatro FT y medio, si no un poco más, esto lo reduciría a dos FT y medio. Así que esa es la parte que realmente no encaja en mi cabeza: estamos pasando de casi cinco personas a dos personas y media. El presupuesto terminó el año pasado, de hecho vamos a tener más elecciones este año. Y eso me preocupa mucho. Entonces, si pudiera explicar un poco más cómo cree que podrá hacer mucho más con mucho menos, sería útil.
[Elections Manager]: Sí. Entonces sí sé que había tres personas de tiempo completo en la oficina y yo no estaba aquí. Entonces yo, yo, esto es justo lo que estoy reuniendo. Había tres personas a tiempo completo en la oficina. Um, la cuarta persona en realidad era, aquí durante las elecciones, a tiempo parcial, a tiempo completo durante las elecciones, y luego no estuvo aquí fuera del tiempo electoral. Entonces eso le daría tres empleados y medio. Y eso es sólo mi entendimiento.
[Adam Hurtubise]: Más el empleado.
[Elections Manager]: Más el empleado. Sí. Entonces, dicho esto, sí, lo estamos, tenemos gente baja, pero creo que algo de eso es una cuestión de eficiencia. Creo que la experiencia que aporto nos ayudará Con eficiencia, estamos preparando todo con antelación para las elecciones. Compramos, parte de la razón por la cual el presupuesto fue tan alto durante este año, fue que compramos cosas que necesitábamos para cumplir con las Leyes Generales de Misas. Entonces, por ejemplo, cuando tenemos voto por correo, solicitudes, boletas, tenemos que conservar todo eso. Así que compramos urnas seguras, urnas para asegurarnos de que nuestra elección, la integridad electoral, esté intacta. Esas fueron algunas de las compras anticipadas que hicimos en anticipación de las elecciones de otoño. Creo que, ya sabes, trasladar a Joan Lamoni a un puesto más alto ayudará porque tiene mucha experiencia en las elecciones en Medford. Entonces ella ofrece una experiencia que yo no tengo. Pero sí creo que a medida que avanzamos en el profesionalismo en la oficina y aprendemos de las experiencias de otras personas, podemos responder a las cosas de manera más eficiente. Por ejemplo, los colegios electorales. Por lo tanto, no hemos utilizado toda la capacidad de las mesas electorales. En elecciones pasadas, cuando tuvimos personas que tuvieron que mostrar identificaciones para afirmaciones, si estaban inactivas, escribimos todo. Entonces has escrito alrededor de 300 personas más. Ahora que estamos usando los pullpads, en realidad no tenemos que escribir todos esos nombres porque ya están en el sistema. ¿Tiene eso sentido?
[Zac Bears]: Sí, quiero decir, no, todo está muy bien, pero la mayor parte del presupuesto que se te ha acabado no está en suministros y gastos ordinarios. Son 70.000 dólares de horas extras. Y eso es lo que me preocupa, ya sabes, me parece que si miro esto, ya no tienes suficiente personal.
[Elections Manager]: Entonces la línea de pedido es incorrecta. Así como se hizo en el pasado, las horas extras eran para todos los trabajadores electorales a tiempo parcial en el equipo avanzado. Y por eso se ve así. Las horas extras probablemente ascendieron a 2.000 dólares tanto para Joan Lamoni como para Haley Brogan. Y trabajamos muy duro, o trabajo muy duro, para limitar la cantidad de horas extras que la gente debe trabajar porque no creo que eso Creo que podemos hacer cosas durante la semana laboral de cinco días.
[Zac Bears]: Bueno. Entonces, básicamente, todo este dinero de horas extras que está en esta línea de horas extras en realidad debería haber estado en la línea de tiempo parcial siempre correcto, correcto.
[Elections Manager]: Cuando entré, ahí es donde estaba puesto. Así que seguiremos haciéndolo, pero se fijará para este presupuesto.
[Zac Bears]: Entonces, en realidad, simplemente refleja la una pérdida de medio tiempo, la pérdida de un, tener un, sí. Bueno. En ese sentido, ya sabes, he visto cómo, cómo ustedes, al menos en el pasado, han operado, en general había, ya saben, entiendo a los voluntarios y, los voluntarios aún mejores, el equipo avanzado que ha tenido más experiencia en más capacitación. También he visto que a veces esas personas pueden cometer errores. No están aquí todo el tiempo. Ha habido problemas en el pasado. Sé que hemos tenido discusiones sobre cosas que están cambiando y en las que están trabajando, pero he visto que, al menos en el pasado, la votación anticipada siempre contaba con personal, al menos hasta donde yo sé. El 90% del tiempo, un miembro del personal de tiempo completo del departamento electoral estaba en la sala. ¿Aún podrá hacer eso para la votación anticipada?
[Elections Manager]: No es un requisito para nosotros hacerlo siempre que sea similar a las encuestas. No puedo estar en todos los colegios electorales el día de las elecciones. Entonces, cuando realizamos la votación anticipada, tenemos tres personas que procesan la votación anticipada. Tenemos a alguien que se registra, alguien que entrega las boletas y alguien que las recoge al final. Vengo y reviso periódicamente, pero no es un requisito que el administrador electoral o alguien de la oficina electoral esté allí. Si eso nos preocupa, podemos pedirle a la comisión que nos ayude, y estoy seguro de que los comisionados estarán disponibles para hacerlo.
[Zac Bears]: Vale, sí, quiero decir, he oído que no es un requisito y respeto totalmente esa respuesta, pero creo que me preocuparía que el personal electoral a tiempo parcial, que no es experto en elecciones a tiempo completo, esencialmente dirija una elección por su cuenta. Y diré esto, que el espacio de votación anticipada ya sabes, tienes todos los recintos en un solo lugar. En algunas elecciones, se envían diferentes votos a diferentes personas. Ahí es donde han ocurrido algunos problemas antes. Por eso creo que el control de supervisión es realmente importante. Por eso lo menciono.
[Henry Miller]: Ah, gracias. Consejo, es una buena pregunta. Es una buena preocupación.
[Nicole Morell]: Pero una de las cosas... me pregunto si podría simplemente nombrar y dirección para que conste.
[Henry Miller]: Una de las cosas, Henry Rowan, la dijiste por mí.
[Nicole Morell]: Lo dije, sí. Quiero decir, sé que todo el mundo te conoce, no todo el mundo en la televisión y en Zoom, lo sé.
[Henry Miller]: Comisionado electoral. el Hablamos abajo. Sí, está bien, y cuando lo descubras, sé que te sorprenderás. Pero luego, no es como si tuvieras tiempo completo en el sitio, pero tienes tiempo completo disponible. Además, llevamos a cabo más capacitación. Entonces, cada vez que hay un ciclo electoral, tenemos capacitación. Tenemos formación. Entonces estamos tan seguros.
[Zac Bears]: Te mantendremos feliz. Y mientras estás aquí, Henry, mi otra pregunta es, y tal vez puedas responder la otra mitad, Melissa. ¿Está de acuerdo la Comisión con esta reducción de personal? ¿Lo apoyan?
[Henry Miller]: Ahorita la comisión está dispuesta a que trabajemos con lo que tengamos. Nuestro trabajo es asegurarnos de que realicemos elecciones justas y equitativas, ¿no? No importa qué. Si traemos a todos los comisionados para que pasen la noche aquí con nosotros y no la excluyamos, ¿vale? Tendremos que hacerlo. Ahora mismo, el momento que el Ya sea en el medio, antes de llegar al general, es posible que tengamos a esa persona en el lugar. Es posible que tengamos a esa persona en el lugar trabajando hasta el nivel, para cuando lleguemos a las elecciones de 2024, que comienzan justo después de las generales en noviembre, está bien, seremos personal completo. Creo que estamos bien.
[Zac Bears]: Y Melissa, la otra mitad de la pregunta para ti, ¿Sabe el equipo A, sus voluntarios electorales, su equipo de personal en la oficina que esta es la propuesta y cómo se sienten al respecto?
[Elections Manager]: Creo que el personal reconoce Creo que el personal respalda a la comisión, a la administración y a mí mismo en la creencia de que podemos lograrlo. Y si por alguna razón necesitamos contar con una persona de tiempo completo, podemos hacerlo realidad. Entonces creo que ahí es donde nos encontramos ahora. Entonces el censo salió en años anteriores, el censo duró hasta mayo. Completamos el censo que llegó y lo completamos en marzo. Así que realmente estamos avanzando, asegurándonos de cubrir todas nuestras bases. Entonces creo que podemos hacer esto, y creo que el personal, creo que Joan cree que podemos hacer esto, y simplemente lo vamos a hacer.
[Zac Bears]: Bien, una última aclaración y perdón por tomarme tanto tiempo. Cuando dices que si necesitamos una persona de tiempo completo, podemos lograrlo, ¿cómo vamos a lograrlo?
[Henry Miller]: que el y un documento de nominación, todos ustedes se darán cuenta de que hay un cambio, algo está cambiando. Bien, estamos haciendo algo totalmente diferente. Lo que faltaba ahora es nuevo, así que estamos en una buena situación, tenemos buena gente abajo. El equipo A no es un problema. Recuerde, yo también soy un ex equipo A. Lo sé, y por eso quería matizar mi mención. Así que estoy cargado de conocimientos para lanzarme. Bajaré con Melissa y le diré: ¿Qué quieres que haga? ¿Qué debo hacer? Y a veces le digo qué hacer. Ya sabes, digamos, si yo fuera tú, lo haría de esta manera, lo haría de esa manera. No sé. Funciona bien.
[Zac Bears]: Está bien, sí, y te lo agradezco mucho, Henry. Ser voluntario no es una estrategia a largo plazo, así que sólo quiero dejar claro ese punto. Pero realmente respeto su compromiso y su esfuerzo, sus voluntarios y su trabajo para la ciudad.
[George Scarpelli]: Eso es una violación de la política sindical si tienes un voluntario haciendo trabajo sindical.
[Elections Manager]: Así que voy a ceder el paso a RR.HH. porque RR.HH. se ocupa de esto y yo no soy un profesional de RR.HH.
[George Scarpelli]: Sólo te lo digo, trabajo en el municipio. Aprecio a RR.HH. y me gustaría que eso conste también en acta. Y por mucho que amo a Henry Miller y lo que hace por esta comunidad, no es trabajo de Henry Miller hacer un trabajo que debería hacer un empleado remunerado. Sin faltarle el respeto, Henry, pero... No, no, no.
[Henry Miller]: Lo siento, concejal, creo que no entendió lo que dije. Bueno. Hay trabajos que hacen los voluntarios abajo, hay trabajos que hacen abajo los de tiempo completo. Bueno. Dependiendo de su nivel de seguridad, su nivel de acceso, el acceso a la base de datos del estado, hay cosas que puede... Hay muchas personas de abajo que no hacen, que no me dejan hacer. ¿Bueno? Pero hay mucho que puedo hacer. Puedo, por ejemplo, sentarme y poner el... calendario electoral juntos. Puedo, por ejemplo, durante las elecciones, soy yo quien camina y mira hacia cada lado, pero como trabajador personal a tiempo completo, ya sabes, sí, puedo hacer eso.
[George Scarpelli]: Lo entiendo completamente y te respeto. Pero al mismo tiempo, en la conversación, la pregunta que ha formulado el Consejo B a falta de secretaria, te acercaste y dijiste que puedes hacerlo, vienes y ayudas. Así que sólo estoy aclarando eso.
[Henry Miller]: Y lo aprecio. Lo aprecio. Mis disculpas, salió mal. Nunca saldré y lo haré. Me conoces mejor que yo como persona. Lo sé.
[Nicole Morell]: Y agradezco tu disposición para responder, Henry, y abordar todas las preguntas. Lo apreciamos. Y lo mismo con el gerente Ripley, creo que en este momento estamos esperando recibir esa respuesta oficial. Supongo que el vicepresidente Bears ya terminó, así que iremos a lo grande. Iremos con el concejal Sagan y el concejal Knight.
[Justin Tseng]: Gracias. De hecho, iba a hacer hincapié en lo que también hizo el concejal Scarpelli. Aprecio su entusiasmo, pero quiero decir, incluso si está haciendo cosas que no necesariamente implicarían lo que haría ese puesto de tiempo completo, ya sabe, no quiero que se vea como que estamos socavando a nuestro personal sindical y creo que eso es Y, ya sabes, incluso si estás haciendo las cosas, técnicamente según las reglas, es muy importante que se lo informemos a nuestro resto del personal o al personal sindical, para asegurarnos de que no se sientan socavados. Um, pero lo que iba a decir es que creo que estoy de acuerdo con que el Concejal probablemente se sienta avergonzado. ya sabes, lo que dicen sobre la dotación de personal para el departamento. Respeto totalmente tu franqueza. Creo que en realidad es muy útil. Y ya sabes, tenemos un presupuesto ajustado. Creo que eres dolorosamente consciente de ello. Pero hay lugares donde nuestra ciudad puede hacer más y lugares donde el departamento electoral puede hacer más. Y ustedes también han hecho un trabajo increíble. Yo también quería reconocer eso.
[Unidentified]: Pero
[Justin Tseng]: Como consejo, hemos dicho que queremos que ustedes trabajen con, tal vez con el departamento de DI y con nosotros, en la creación de un informe sobre cómo mejorar el alcance a los votantes para el registro de votantes, especialmente con grupos más jóvenes o grupos de inmigrantes, y esas cosas. Sé que ustedes tienen un ancho de banda limitado, y tal vez. Parte de eso, ya sabes, 0.5 FT, ahí es donde esa persona entraría y lo ayudaría a trabajar con el resto de nuestros departamentos, crearía ese informe y haría gran parte de la divulgación. Y creo que eso es todo lo que quería. Ese es el punto que realmente quería dejar claro. Nosotros, creo que este presupuesto tal vez no sea suficiente para hacer lo que necesitamos para las elecciones, pero hay más de lo que podemos hacer de lo que es suficiente. Y supongo que mi pregunta para usted es ¿cuáles son los objetivos de extensión a los votantes para el próximo año? ¿Cómo vamos a llegar a ellos? ¿Y qué, ya sabes, es eso suficiente? ¿Podemos hacer más? ¿Hay otras ciudades que están haciendo más que nosotros no podemos hacer con este presupuesto en este momento?
[Elections Manager]: Creo que con un presupuesto limitado se puede llegar a los votantes. Una cosa que podemos hacer es internamente: podemos crear folletos tanto para la escuela secundaria como para el centro para personas mayores y otros ciudadanos. Ya hemos comenzado el proceso de creación de folletos que le permitirán a la gente saber cuándo son nuestras elecciones, la importancia de votar y cómo registrarse para votar y cuáles son sus opciones para votar. Entonces estamos trabajando en esas cosas. Trabajaremos con la oficina del alcalde y el director de DEI solo para asegurarnos de que hemos cubierto todas nuestras bases con respecto a los requisitos de DEI. Creo que una de las cosas que quiero transmitir es que existe todo un mundo administrativo que podemos usar para no tener que leer cosas. El folleto con el que estamos trabajando fue creado por otro empleado de Massachusetts, por lo que estamos Podemos hacer ese Medford. Trabajando con otros funcionarios sobre cómo hacer que las elecciones sean eficientes con respecto a la votación anticipada, el voto por correo, ¿cómo podemos hacer que esos procesos sean más eficientes para que cubramos todas nuestras bases? Y respeto la insatisfacción o el deseo de que tengamos una persona de tiempo completo y cubriremos nuestras bases y haremos lo mejor que podamos.
[Henry Miller]: en realidad, la extensión a los votantes es una tarea anual. Nunca dejas de hacerlo. Eso era parte de mi, no necesito que me paguen por hacer eso, especialmente en la ciudad de Medford. El año pasado, lo haremos Tal como Melissa acaba de decir aquí, después de ver tu resolución, nos encanta. Soy un inmigrante como cualquier otra persona, pero ya no soy un inmigrante porque soy un ciudadano como cualquiera. Así que nos tomamos el tiempo y creo que, como un inmigrante, nos sentamos, lo revisamos, necesitamos publicarlo y necesitaremos la ayuda de todos para ayudarnos a distribuirlo. Una de las cosas clave que vamos a tomar La ventaja es revertir el 911 para ver si podemos avisarles. Bien, porque necesitas hablar todos los idiomas. Soy parte del grupo que puso multilenguaje durante el COVID. Hablo más de un idioma. Entonces, cuando hay un problema, había un colegio electoral que en el trabajo, cuando llega un inmigrante, Necesitan ayuda, nos atrevemos a ayudarlos. Y esta vez lo tenemos mejor porque tenemos un grupo de personas que hablan diferentes idiomas que podrán hacerlo. Así que creo que cubrimos esta parte y gracias por su resolución que nos empuja a hacer más de lo que estábamos haciendo.
[Justin Tseng]: Agradezco esa respuesta. Creo que, siguiendo tu punto, tal vez solo estoy siendo idealista. Como dijiste, es algo que dura todo el año. Entonces, lo que estaba pensando era que tal vez la mitad del año, cuando se llevan a cabo las elecciones, el secretario trabaja en eso. Y la otra mitad pueden trabajar en otra cosa. Pero sí respeto lo que tienes, lo que nos has propuesto. Creo que otra nota es que estoy Todos sabemos lo difícil que ha sido dotar de personal a la ciudad, solo al Ayuntamiento adecuadamente y tal vez en el mundo electoral, no es un problema particular, pero lo hago, me preocupa que tal vez sea difícil dotar de personal a un puesto que es realmente No hago mucho durante la mayor parte del año, tal vez 10 horas durante la mayor parte del año, y luego, cuando se trata de elecciones, son 35. Y sólo quería dejar eso constancia. Sé que harán todo lo posible para cubrir ese puesto, pero todos los departamentos lo están intentando y hay toneladas de vacantes en el Ayuntamiento.
[Nicole Morell]: Y eso es genial. Concejal Naik. Disculpas, concejal Tseng.
[Adam Knight]: Lo siento, esperaba repetir la pregunta.
[Nicole Morell]: Entonces necesitas cáncer, necesitas psicoterapia contra el cáncer, como estaba hablando con los osos.
[Justin Tseng]: Qué pregunta, la anterior a esta, la que acabas de hacer. Bueno. Entonces, la pregunta es: ¿anticipa alguna dificultad para contratar un puesto en el que dice que son 10 horas? semana durante la mayor parte del año y luego son aproximadamente 35 para el momento de las elecciones porque es un cronograma bastante regular y ya estamos enfrentando escasez de personal o no podemos cubrir las vacantes en diferentes departamentos.
[Elections Manager]: Muy buena pregunta. Voy a tirar a Andover y Andover tienen una persona a tiempo parcial. que trabaja de septiembre a junio y no está allí en los veranos. Y ella trabajará, esta persona en particular trabajaría 11 horas a la semana o trabajaría 50 horas a la semana. Depende de cuál sea la necesidad. Así que creo que si comercializamos el puesto de la manera correcta, conseguiremos a la persona adecuada. La otra cosa es, nuevamente, el mundo administrativo, Siempre hay gente que está buscando trabajos de oficinista, tal vez, y cuando corremos la voz de que estamos buscando eso.
[Nicole Morell]: Creo, señor, le pido disculpas información concejal.
[Adam Knight]: Creo que se requiere una cantidad de horas para que una persona califique para beneficios básicos del seguro médico y ese número estaría más cerca de 20 a 22 horas por semana en lugar de 10. Así que no sé a quién creemos que atraeremos en algún puesto que les pague 10 horas a la semana sin una estructura de beneficios. Sé que es más una cuestión de recursos humanos, pero creo que realmente estamos fallando en este caso. Aprecio la presentación, Melissa, pero no veo esto como una realidad. Sabes, veo esto como, una reducción en la posición por la que este consejo y los consejos anteriores han luchado y los niveles de personal en esa oficina. Y ahora estamos viendo una reducción unilateral. Y nuestro plan de contingencia es utilizar voluntarios y reducir el puesto a 10 horas por semana y hacer que no sea elegible para recibir beneficios. Sabes, eso es algo que no puedo apoyar, pero aprecio la presentación y te lo agradezco.
[Nicole Morell]: Gracias, Concejal.
[Elections Manager]: Ministro Ripley, si quiere continuar. Entonces creo que si comercializamos el puesto de la manera correcta, podemos encontrar a la persona adecuada que esté buscando eso. ya sabes, trabajo a tiempo parcial. Ya veremos. Sabes, no puedo garantizarlo, pero haremos nuestro mejor esfuerzo para hacerlo. Quería volver a su pregunta sobre la extensión a los votantes. Ya hacemos mucho acercamiento a los votantes. Vamos a algunos de los hogares de ancianos para ayudar a la gente de los hogares de ancianos a votar, asegurarnos de que estén registrados. Estaremos en el centro para personas mayores. Y en cuanto a marketing, vamos a tener un cartel que dice, oye, aquí es cuando son las elecciones, sólo para que la gente esté al tanto de lo que está disponible para ellos y cuándo estará disponible. La otra cosa que hicimos fue actualizar el sitio web que brinda más información y más información específica con la esperanza de que eso ayude a los residentes.
[Justin Tseng]: Nuevamente, aprecio el trabajo que ustedes han estado haciendo, he visto el sitio web actualizado y hay mucha más información allí, lo cual es bueno, pero siempre hay más que podemos hacer. Solo quería asegurarme de que ese sea el marco con el que también estamos liderando, y que no quiero que terminemos en un lugar donde no tengamos un empleado, un empleado senior en el otoño, porque no podemos contratar para ese puesto.
[Kit Collins]: Gracias. Gracias. Concejal Collins. Gracias, presidente Morell. Muchas gracias por estar aquí por todo su arduo trabajo durante todo el año, y también a Marie, a todos los comisionados. Solo quería agregar mi voz al coro y agradecerles mucho por su arduo trabajo. Y sabemos que está haciendo mucho con los recursos que tiene. Pero ya sabes, sobre todo revisando este presupuesto en este año electoral. Sabes, no podemos ver esto fuera del contexto de lo que escuchamos de otros departamentos durante todo el año, que es Josh, es muy difícil contratar y sabes, creo que, especialmente con el departamento de elecciones, ya sabes, tanto como cualquier departamento de la ciudad que realmente tiene que ser resiliente, especialmente cuando estamos ante tres elecciones en un año, no hace falta decirlo. Sabes, creo que probablemente toda esta temporada presupuestaria, como si los registros reflejaran que intentamos salir de este presupuesto. ejemplos de dónde nos falta esa resiliencia, ejemplos a largo plazo de dónde estamos haciendo lo mejor que podemos con lo que tenemos ahora, y sabemos que no es a lo que deberíamos aspirar, a lo que deberíamos aspirar y lo que promovería la mejor experiencia para los residentes, la mejor experiencia para los votantes, la mejor experiencia para los voluntarios y el personal. Y entonces, ya sabes, yo... Mi esperanza es que el tema de esta temporada presupuestaria aclare hacia dónde debemos aspirar y saber que no vamos a dar en el blanco en esta elección ni a arrepentirnos en esta temporada presupuestaria. A corto plazo, quiero decir que tengo que admitir que comparto las preocupaciones de mis compañeros concejales acerca de que la dotación de personal sea tan reducida que si seguimos teniendo problemas para contratar. luego estamos en una situación realmente difícil y luego estamos pidiendo voluntarios para que den un paso al frente y tal vez eso sea cierto y tal vez haya preguntas al respecto y creo que es difícil mirar a cualquier departamento de la ciudad y decir que parece que todo va bien por ahora y, por supuesto, siempre aprecio una actitud positiva, pero también tener que reconocer que las cosas van bien gracias a debido a circunstancias condicionales que son a corto plazo, o son afortunados, o tenemos algunos, ya sabes, voluntarios entusiastas de las estrellas de nuestro lado, pero ese no siempre será el caso cuando no podamos contar con eso. Y, como concejal, tenemos que mirar el presupuesto y ver garantías de que no tenemos que depender de esas condiciones, especialmente cuando hablamos de elecciones. Así que muchas gracias. Espero que podamos.
[Elections Manager]: Seguro. Así que a nuestro equipo avanzado se le paga. Entonces, cuando entran, no son voluntarios. Entonces, aparte de la comisión, a todos se les paga cuando ingresan, a menos que estén en el programa de reducción de gastos para personas mayores, en cuyo caso se les paga, pero de una manera diferente.
[Nicole Morell]: Gracias. Volviendo al concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Me perdí la pregunta del concejal Tseng cuando le preguntó sobre el acercamiento a la gente. Creo que la población que el Consejo mencionó, no creo que sean conocedores de sitios web. Y creo que todos, tenemos mucha gente en este edificio que piensa que el mundo gira en torno a Internet. No es así. Mucha gente que no tiene acceso a Internet. No saben qué es Internet. Creo que ahí es donde, creo que perdemos nuestro objetivo allí. Creo que tenemos que encontrar otra manera de llegar a otros votantes además de nuestro sitio web.
[Henry Miller]: Una de las cosas que he hecho personalmente, porque si lo miras hoy, en esta ciudad, celebramos más que las personas que nacieron en Medford. Estamos celebrando a gente de Asia, haitianos, españoles, a todos. Entonces, Intentamos llegar a esas personas. Personalmente, tomé este concepto. Comencé en Boston y llegué hasta Washington para asegurarme de que la mayoría de las personas que yo, Henry Malone, represento no tuvieran acceso al sitio web. Entonces, como dijiste, tienes que encontrar otra manera de llegar a ellos, ya sea mediante audio o dándoles un idioma que usan como idioma principal, porque estamos considerando el inglés como su segundo idioma. Así que intentamos hacer eso. Y creo que cuando Melissa habló, no dijimos que íbamos a la escuela secundaria. Voy al centro mayor, a una reunión, a una reunión pública. Pronto tendremos un mercadillo aquí. Vamos a intentar llegar a la gente. Vamos a la vivienda y demás. ¿Vas a cubrirlos todos? Dudo. Eventualmente te perderás algunos de ellos. Y lo vimos durante COVID. Lo vimos durante COVID. A medida que avanzábamos, se nos ocurrían nuevos idiomas, más idiomas, más personas. Pero eso es algo justo, porque siempre digo que mi mamá, mi mamá que murió hace tres años, no sabía leer ni escribir, pero votó. Por eso, cada vez que pienso en votar, pienso en mi madre.
[Richard Caraviello]: Gracias. Y yo fui uno de los Concejales, creo que todos luchamos por este cargo. Y no quiero dar un paso atrás en la oficina ahora. Creo que creo que realmente, nos hemos convertido en esto, creo que realmente estamos siendo tontos. Quiero decir, por 26.000 dólares para despedir a una persona a tiempo completo. con la esperanza de que podamos encontrar a alguien. Quiero decir, dijiste que, bueno, promocionaremos el trabajo, encontraremos una persona que trabaje 10 u 11 horas y luego le pediremos que trabaje 50 horas. Simplemente no creo eso, simplemente creo que estamos siendo realmente tontos en esto. Y también estamos pidiendo a la gente de la oficina que haga más. con menos. Son personas que no han recibido un aumento en cuatro años y medio. ¿Cuánto más quieres presionar a estas personas antes de que digan, oye, ya no quiero trabajar aquí? Creo que es un gran error que esta pequeña cantidad de dinero reduzca el personal cuando no sabemos si vamos a poder contratar personal porque, como pueden ver, tenemos muchos puestos que aún no cuentan con personal. Así que no voy a apoyar nada que no mantenga a esta persona dentro del presupuesto. Gracias.
[Nicole Morell]: Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Sólo quería tocar el tema de divulgación nuevamente y lamento no estar en mi escritorio en ese momento. Me parece genial escuchar sobre el alcance que estamos haciendo. Sólo un par de ideas, y si ya las estás haciendo, me encantaría saber cómo las estás haciendo. Sé que mencionaste acercarnos a las comunidades de inmigrantes y parecía que estábamos traduciendo algunos de los materiales de divulgación a otros idiomas.
[Henry Miller]: Bueno, aquí está la realidad virtual, que consiste en votar actos correctos, vale, dictar lo que se puede traducir o no en función de un porcentaje. Para la votación. No, material electoral. ¿Ah, de verdad? Sí. Pero podríamos ir más allá. Sí, dependiendo de un porcentaje. Pero lo que tenemos es que, independientemente de su idioma principal, Nos comunicaremos con usted y trabajaremos con usted. De hecho, actualmente estamos trabajando en la presentación para presentarles, está bien, cómo estamos llevando a cabo nuestra divulgación, el nuevo folleto que acabamos de crear y cómo vamos a intentar ver el porcentaje. Tenemos que ir con el porcentaje. Se me olvidó lo que te dije en esa sección D, ¿verdad? Es el 15% de los votantes registrados.
[Zac Bears]: Pero si es inferior a ese porcentaje, ¿no podríamos traducirlo también voluntariamente? No.
[Henry Miller]: Dependerá básicamente de la audiencia local hacerlo, porque estamos siguiendo a MGL. Estamos siguiendo a la Reserva Federal.
[Zac Bears]: Parecía que Melissa también tenía una respuesta para eso.
[Elections Manager]: Entonces lo único que iba a decir es que la ciudad no es requerido establece que no estamos obligados a traducir la boleta si es menos de una población si la población es menos del 15 por ciento aún no hemos alcanzado ese umbral ahora buscaremos la traducción pero nuevamente queremos seguir las reglas de la ley general de masas del MGF porque no queremos cometer un error
[Zac Bears]: Sí, y supongo que no me refiero tanto a la boleta, sino más bien a un panfleto, aquí se explica cómo registrarse para votar, aquí se explica cómo, aquí está el número de la oficina electoral, aquí está, ya sabes, ese tipo de cosas que creo que sería muy valioso traducir. Si solo hablamos inglés y solo estamos en el centro para personas mayores, No vamos a golpear a todo el mundo, ¿sabes? E incluso si solo tenemos inglés y solo estamos en el centro para personas mayores, todavía no llegamos a todos, ¿verdad? También hay una enorme población criolla haitiana, ¿verdad? Personas que hablan criollo haitiano. Entonces, ya sabes, esa es una parte. La otra pieza que hemos tenido, y la he visto en la rotonda, fue una bienvenida exitosa a los eventos de Medford. ¿Estamos en absoluto? ¿Está su oficina comprometida? Y sé que estás involucrado en el comité. ¿Hay alguien allí que diga: así es como puede registrarse para votar en Medford? Aquí está el formulario, aquí está el enlace. ¿Es eso algo que hacemos cuando nuevas personas se mudan a la ciudad?
[Nicole Morell]: Si pudiéramos obtener esa respuesta del gerente Ripley solo desde la perspectiva de la oficina. Bien, gracias.
[Elections Manager]: Entonces podemos. Hasta este momento no lo hemos hecho. Pero lo que hay que recordar es que estar en un evento nocturno no genera muchos votantes. La gente no se inscribe en estos eventos. El año pasado, cuando salieron por la noche con la policía, Sí, nadie fue a la mesa de registro para registrar a los votantes. Así que tenemos que ser muy creativos a la hora de hacer esto y tenemos que asegurarnos de utilizar nuestro tiempo lo mejor que podamos. Me encantaría recibir comentarios sobre las cosas que crees que podríamos hacer y lo que crees que sería beneficioso, pero desafortunadamente la noche de fiesta en el vecindario no es un buen uso de nuestro tiempo.
[Zac Bears]: Eso es menos lo que quiero decir. Realmente me refería específicamente a cuando la gente se muda a la ciudad. Tenemos estas, ya sabes, hay tipos de recepciones y estoy seguro El 98% de la gente nueva en la ciudad no va a la recepción y a la rotonda correctamente. Pero, ¿también estás enviando correo a las personas que se mudan a la ciudad? Ahí es como si se estuviera enviando un correo.
[Henry Miller]: No lo es, no es un correo que el comité de bienvenida recibe de real a. una lista de nuevos compradores, sí, así que depende de nosotros averiguarlo, como por ejemplo el consejo zag compró una casa, es una casa para tres familias, pero el consejo zag no se va, no se va de aquí, no vive aquí, así que tenemos que averiguar quién vive en esa dirección, así que que es una de las cosas que impulsa este año. Cuando enviamos el censo, vieron que pusimos material electoral allí para decirle a la gente que votara, pero eso no es suficiente. Eso todavía no es suficiente. Nunca será suficiente. Así lo hemos hecho, es algo consistente. Eso es lo que, cuando comencé a responder al consejo diciendo, dije, el alcance a los votantes dura todo un año. Cambia. A veces obtienes, a veces no tienes nada. Por ejemplo, el año pasado fuimos a la escuela secundaria. Logramos inscribir a 43 jóvenes. Entonces eso estuvo bien. Luego fuimos a la noche a la policía y no conseguimos nada. Así que fuimos al Centro Comunitario de West Medford y no obtuvimos nada porque todos allí ya se habían registrado. Entonces es consistente, pero me gusta tu idea de decir el idioma, el idioma. Ésa es una de las cosas que deberíamos intentar hacer aquí para poner cuando viene una persona y... Tuve ese problema con un departamento aquí. Mucha gente que puede leer otro... El lenguaje no quiere ser comunicado en el idioma. Quieren hablar inglés para diferenciarse. Hay muchos problemas, pero tal como dijo el gerente, danos una idea de si crees que es factible. Los exploraremos y los haremos realidad tanto como sea posible.
[Zac Bears]: Gracias, Enrique. Gracias, Melisa.
[Elections Manager]: Además, cuando tenemos elecciones municipales, no estamos obligados a enviar solicitudes de voto por correo. Las enviamos en nuestro censo y hemos recibido alrededor de 5.000 solicitudes de voto por correo. No fueron traducidos, pero eso es parte de nuestro alcance. Se trata de utilizar formas creativas para asegurarnos de que lleguemos a todos.
[Unidentified]: Excelente.
[Elections Manager]: Había un folleto allí que fue traducido a diferentes idiomas solo desde la ciudad. Tampoco era de ningún departamento en particular. Así que realmente lo estamos intentando y continuaremos haciéndolo.
[Zac Bears]: Excelente. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Alguna otra pregunta del consejo en este momento? Antes de continuar, sí, solo quiero hacerme eco de mis compañeros concejales, quienes realmente siento que ese puesto debería ser un puesto de tiempo completo, que no es un comentario sobre el trabajo de nadie. Es un comentario sobre el estado actual de las elecciones en este país y lo tensas que son y cómo se están volviendo cada vez más complicadas, desafiantes y cuestionadas. Entonces, hasta ese punto, si no puede encontrar a alguien a tiempo parcial, ¿habría una solicitud para convertirlo en un puesto de tiempo completo? ¿Cuál es el pensamiento allí? Si esa posición está abierta a medida que nos acercamos a temporada electoral?
[Elections Manager]: No sé la respuesta a esa pregunta. Simplemente no lo sé. Quiero decir, creo que lo intentaríamos. Señora Jefa de Gabinete, ¿puede abordar eso?
[Nina Nazarian]: Gracias. Sí. Gracias señora presidenta. Sí, quiero decir, mira, si tratamos de encontrar para empezar a decir Es importante encontrar a la persona adecuada para el puesto, ¿verdad? Y si, ya sabes, tradicionalmente el proceso de contratación comienza con el jefe de departamento, especialmente para, ya sabes, el personal directamente involucrado, el jefe de departamento está involucrado en ese proceso de contratación en este caso, y se evidenció en el proceso de contratación o lo que esencialmente terminó siendo la promoción del empleado superior al empleado principal, El jefe de departamento está involucrado en ese proceso de contratación y tiene la oportunidad de hacer una recomendación. Si finalmente el jefe del departamento no hace una recomendación para contratar, evaluaríamos opciones alternativas. Por supuesto, si las alternativas lo fueran, simplemente no encontraríamos a las personas que necesitamos para actuar razonablemente rápido en este asunto. Entonces, en teoría, haríamos Considere volver al ayuntamiento. Si estábamos en esa posición, sentíamos que simplemente no había nadie a quien contratar. Y hablo por mí mismo en cuanto a cuál sería mi recomendación para el alcalde. Sería volver al ayuntamiento, pedir una asignación modificada si fuera necesario apropiarse de otra parte, porque no quedaba nada que recaudar y apropiar. Identificaríamos una fuente alternativa e intentaríamos hacer una modificación con la aprobación del ayuntamiento, por supuesto. Genial, gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta del consejo? Muchas gracias. Muchas gracias. Que tengas una buena tarde también. Así que tomaremos los dos departamentos más pequeños, luego iremos a la policía y al PDS y completaremos el tablero. Entonces iremos a los veteranos y luego haremos evaluaciones y luego pasaremos al departamento más grande. Así que vaya a veteranos, que está en la página 211. Entonces, el resumen de gastos del departamento de servicios para veteranos es de $435,703, un aumento de $3,372.78 respecto al año anterior y tenemos al Director de Servicios para Veteranos, Jeremy Johns, con nosotros. ¿Algún punto destacado o algo que te gustaría compartir con nosotros? Y pasaremos a las preguntas.
[SPEAKER_18]: DE ACUERDO. Muchas gracias por su tiempo, señora presidenta. Entonces, cuando asumí el cargo el 13 de junio pasado, comencé con el Departamento de Servicios para Veteranos de Massachusetts, obtuve la certificación con ellos para el Capítulo 115, que es la razón principal de mi función, los desembolsos del Capítulo 115 para aquellos veteranos necesitados y sus dependientes. Se acercó al alcalde para obtener una acreditación para poder abordar y tratar los reclamos de Asuntos de Veteranos, tanto de pensión como de discapacidad. Eso no es algo normal en el estado de Massachusetts. El Departamento de Servicios para Veteranos del Estado no extiende esa acreditación a los pueblos y ciudades. Los que podrás ver online a través de los diferentes poderes, como Vietnam Veterans of America o American AMBETS, Legión Americana, son independientes. Entonces tuvieron que hacer una acreditación de 40 horas con el Departamento de Asuntos de Veteranos para poder hacer estos reclamos. Así que obtuve la aprobación para hacerlo con la Asociación Nacional de Oficiales de Servicio para Veteranos del Condado, y ahora puedo examinar los reclamos de los veteranos una vez que cambian el poder notarial. y ayudarlos con los reclamos de discapacidad y pensión, reclamos de DIC o reclamos de compensación de indemnización por dependencia, cosas que serían si estuvieran en el capítulo 115, que es un beneficio estatal y municipal, es posible que luego tengan que cambiarse a federal, que es un beneficio para que podamos ayudar a otros en el nivel del capítulo 115.
[Nicole Morell]: Bien, gracias.
[Richard Caraviello]: ¿Has visto un aumento en el número de personas que vienen a la oficina desde que empezaste? Sí, señor. Especialmente con los reclamos de VA.
[SPEAKER_18]: Estoy a punto de mostrártelo. Ese es mi papá. Sí, he visto un aumento, tanto con el Capítulo 115 como con los reclamos del VA. Siempre me he asegurado de que los residentes de Medford tengan prioridad cuando se trata de las citas que puedo ofrecer, pero he visto un aumento en la actividad.
[Richard Caraviello]: Creo que ya te he hablado de esto antes. ¿Cómo estás trabajando para cerrar esa brecha? o ese gran espacio entre el grupo de veteranos, desde Vietnam, esa brecha de participación de 20 años, o hacia los veteranos afganos, los veteranos de Medio Oriente. ¿Estás empezando a ver que los chicos de Medio Oriente están empezando a entrar, o lo están haciendo, ya sabes, tratando de entrar por su cuenta?
[SPEAKER_18]: De hecho, tengo una cita mañana con un veterano que acaba de dejar el servicio activo hace un par de meses. He tratado con un veterano de Vietnam que simplemente porque pude revisar su reclamo, ver dónde estaba el error, pasé por una revisión de nivel superior, ahora está al 100%. Cerrar la brecha, me gustaría decir, sería encontrar una buena comunicación. Solíamos tener un periódico y estoy seguro de que allí es donde la mayoría de la gente obtenía información sobre la ciudad. Tenemos. varias páginas web de Facebook para la ciudad de Medford, y luego personas que crean las suyas propias en la ciudad de Medford, así que trato de seguir algunas de ellas y ver si podemos usarlas como impulso para obtener información, pero como la pensión sin servicio conectado y luego el capítulo uno, 15 beneficios. Muchos de ellos son ancianos y los discapacitados no pueden trabajar. no tienen computadoras, no tienen internet. Y así es, acabo de descubrir este, el nuevo periódico gratuito que es para Somerville y Bedford, que potencialmente anuncia allí. Voy al centro para personas mayores con los primeros folletos que tengo de los requisitos del capítulo 115. Puedo hacer un poco, tal vez más acercamiento en las salas de emergencia del hospital para solucionar eso, pero hay una manera diferente, Es difícil decir de dónde obtienen su información la mayoría de los residentes de Medford. Si pudiera averiguarlo.
[Richard Caraviello]: ¿Se le notifica cuando un veterano se muda a la comunidad?
[SPEAKER_18]: Estoy a través del estado. Bueno. Recibo una lista. Y luego envío una carta diciendo que usted podría calificar para el bono de bienvenida. Si la persona está 100% conectada al servicio, también recibe una anualidad del estado dos veces al año. Quiero asegurarme de que se mantengan informados sobre eso. Sí, también les doy la bienvenida a Medford con una carta.
[Richard Caraviello]: ¿Hacemos envíos por correo a los veteranos que sabemos que viven en la ciudad? Sí, lo hacemos. ¿Y sus cónyuges también?
[SPEAKER_18]: Si son identificados a través del estado, si son nuevos en la comunidad, aparte de eso, generalmente son solo los veteranos. No sé el estado civil del veterano ni con quién se ha mudado. Es solo si un veterano dejó el servicio activo o regresó del AIT básico, entrenamiento básico, si está en la Guardia Nacional. Así consigo esa información.
[Richard Caraviello]: Sería bueno que cuando un nuevo veterano se mude a la comunidad, pudiéramos enviarle una carta de bienvenida o algún tipo de paquete de bienvenida. diciendo, ya sabes, estamos aquí para ayudar.
[SPEAKER_18]: Oh, sí, absolutamente. Absolutamente. Hacemos eso con la carta y también tratamos de asegurarnos de que comprendan qué servicios se ofrecen en la oficina y les mostramos algunos de los aspectos únicos que puedo ofrecerles. Sí, señor. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Gracias, jeremy. Perdón por reírme cuando dijiste grupos de Facebook, pero el estado del discurso público y el nivel de buena información que existe en la comunidad son deficientes. Sólo tengo una pregunta para ti. Aparte de eso, a menos que quieras fundar un periódico, te lo agradeceríamos mucho. ¿Hay algo que esté buscando y que se le pueda solicitar? ¿Para este año que no pudo conseguir o algo en el futuro que su oficina realmente necesite en términos de recursos o personal para hacer más?
[SPEAKER_18]: Actualmente estoy satisfecho con lo acordado. Cuando se trata de la ayuda en efectivo que tenemos, que es de $300,000, no puedo predecir cuándo llega un veterano calificado y solicita solicitar el Capítulo 115 o puedo identificarlo como alguien que podría recibir ese beneficio. Si la economía sufriera una desaceleración, algo así, terminaríamos yendo actualmente a tener 22 beneficiarios en el Capítulo 115. Mirando la historia, llegamos a casi 40 en un momento dado con COVID. De esa manera, los 300.000, siempre que cubra eso, entonces no tendría que pedir financiación a medio plazo, pero no puedo predecir cuándo aumentará la cantidad de necesidad.
[Zac Bears]: Ahora, solo para mi aclaración, ¿es un monto de beneficio fijo, por lo que se nos acabaría, o el monto se divide entre los beneficiarios en partes iguales?
[SPEAKER_18]: algo así. Entonces, dependiendo de la persona que ingresa, um, si tiene gastos médicos de bolsillo, si no los tiene, si está pagando su parte B de Medicare, podemos reembolsarlo siempre que cumpla con el requisito financiero de activos, por supuesto, debe ser un veterano dado de baja honorablemente o un cónyuge dependiente soltero. Um, pero tengo una familia a la que le he pagado, $1,600 al mes ahora mismo. Y luego tengo algunos que quizás recién estén recibiendo, la única señora estaba recibiendo $98. Entonces es una variable dependiendo de su necesidad.
[Zac Bears]: Pero lo estamos cubriendo ahora, pero en una recesión económica, habría más personas que calificarían y lo necesitarían, y no podríamos llegar allí.
[SPEAKER_18]: Correcto. Ahora, a la ciudad no se le reembolsa el 25% de cada dólar que sale. Eso sí viene de la ciudad. El 75% lo reembolsa el estado de Massachusetts, y eso lo vemos. cuando cerramos los meses. Bueno. Gracias. Aprecia tu trabajo. También pude, según el presupuesto del año pasado, necesitaba software así como la acreditación para los reclamos de VA y ahí es donde habría habido un aumento en los gastos. Excelente. Gracias.
[Nicole Morell]: Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Gracias, Sr. Johns. Sé que este es un puesto muy vital aquí en la ciudad y sabemos lo importante que usted es, por lo que apreciamos todo su arduo trabajo. Niveles de dotación de personal, ¿lo considera adecuado dentro de su departamento? Dependiendo del día si. ¿Tienes tiempo completo?
[SPEAKER_18]: Secretaria adjunta de vez en cuando Darlene trabaja a tiempo parcial 20 horas a la semana. Y estábamos bastante ocupados en la oficina.
[George Scarpelli]: Entonces, tal vez esa podría ser una de las razones por las que no podemos salir y conseguir más veterinarios que necesiten esa ayuda potencialmente.
[SPEAKER_18]: Sí, traté de salir y me reuní con varios trabajadores sociales que me llamaron la atención sobre algunas personas. Les hago saber qué se requiere, qué tipo de evidencia necesito, documentación de descargo, y no recibo respuesta de ellos y hay mucho que puedo hacer.
[George Scarpelli]: Bien, bien. ¿Trabaja muy estrechamente con ¿Con los diferentes departamentos aquí en la ciudad que pueden ayudarle con eso? Quiero decir, sé que esto con el trabajo social, tenemos un departamento de comunicación muy, muy sólido en la alcaldía. ¿Estamos utilizando su experiencia y tratando de encontrar estrategias para llegar a los veteranos del método y ver si tal vez puedan idear un plan? Creo que esa es su profesión. Entonces, ¿hemos pensado en un plan para tal vez, ya sabes, trabajar con ellos?
[SPEAKER_18]: Sí, podríamos hacer eso. Y lo haremos o seguiremos haciendo. Se lo agradezco.
[George Scarpelli]: Entonces me gusta eso, como dije, creo que eres muy valioso. Pero cuando miras a los veteranos, o es que están demasiado orgullosos para venir a la oficina, o simplemente no saben cómo llegar allí, ya sea que sean, ya sabes, ya sabes, un veterano mayor o un veterano más joven, creo que es una situación muy similar. Entonces, quiero decir, lo estamos viendo, estamos hablando con nuestros amigos de los diferentes VFW y las Legiones Estadounidenses, y están viendo una gran caída en la participación. Y eso es alarmante porque es más un aspecto social. Así que es un poco aterrador que los veteranos no encuentren alivio con sus hermanos y hermanas en una situación social. Pero, em, Ya sabes, si hay algo que este consejo pueda hacer, ya sabes, realizar algún evento o ver si podemos promover cosas. Creo que todos debemos encontrar una manera de aumentar realmente esas cifras. Y, personalmente, creo que tener una secretaria a tiempo completo, porque creo, por lo que recuerdo en el pasado, los anteriores directores de Asuntos de Veteranos con los que nos hemos reunido, su mayor preocupación es hacer todo ese papeleo. Y la persona más importante que tiene que estar ahí fuera Ya sabes, mucha gente muestra su cara y dice: Oye, tenemos esta oficina aquí. Está atrapado detrás del escritorio de una oficina, un compañero de trabajo, que un asistente administrativo capacitado puede hacer por usted como secretaria. Así que realmente me gustaría ver, ya sabes, que no sea mucho dinero si pagamos a tiempo parcial, ya sabes, añadiendo un par de $1000 para conseguir un puesto de tiempo completo. Creo que pagaremos enormes dividendos en su oficina. Así que muchas gracias. Gracias.
[Adam Knight]: Buen consejo, ¿cómo estás? Genial, gracias por venir esta noche. ¿Cuántos veteranos has podido identificar aquí en la ciudad?
[SPEAKER_18]: Aproximadamente era 1700. El estado envió una lista de aquellos que están recibiendo algún tipo de beneficio del Departamento de Asuntos de Veteranos a nivel federal, y eso fue alrededor de 700. Así que hay Todo depende de que alguien se identifique como veterano y luego yo mire su alta y vea si está calificado para algo. Aparte de lo que pude descubrir en línea, la población se estimaba en 1.700.
[Adam Hurtubise]: Gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta del consejo? Al no ver ninguno, muchas gracias por estar aquí.
[George Scarpelli]: Se lo agradezco. Gracias.
[Nicole Morell]: Iremos al Tasador en la página 117. Tenemos a Ted Costigan, asesor jefe. Aún no nos conocemos, así que supongo que es la suposición correcta. Gastos, $559,637 menos $12,650, o menos 2.21% versus el año anterior. Si quieres darnos una visión general, bienvenido.
[Costigan]: Sí, buenas noches. El Consejo tiene el privilegio de estar aquí. Nuestra oficina es responsable de valorar equitativamente las aproximadamente 17.000 parcelas de bienes raíces en la ciudad, así como las más de 1.000 cuentas de propiedad personal. Estamos particularmente interesados en lograr un nuevo crecimiento a partir de nuestros cientos de millones de dólares en permisos de construcción que revisamos cada año. Como saben, el nuevo crecimiento son ingresos para la ciudad que es nueva en el año en que la encontramos. La oficina, como saben, prevé un impuesto de alrededor de $139,6 millones este año, que, como saben, es la mayor parte de nuestro presupuesto. Estamos haciendo un buen trabajo al acercarnos a los veteranos y a las personas mayores, asegurándonos de haber cumplido con todas las exenciones personales que los residentes de Medford puedan tener. Hablando con mis colegas de otras comunidades, el hecho de que tengamos 350 personas que son veteranos ancianos de bajos ingresos o personas ciegas que reciben exenciones personales es un número excepcional incluso para una ciudad de este tamaño. Seguimos brindando un excelente servicio al cliente con nuestro personal a los residentes de Medford que vienen para solicitar reducciones de impuestos especiales sobre vehículos motorizados o quieren hablar sobre sus propiedades inmobiliarias en la ciudad. Veo un núcleo industrial sólido en Medford, una clase de apartamentos sólida y una clase residencial todavía está obteniendo muy buenos resultados desde una perspectiva de valoración de cara al año fiscal 24. Estaremos encantados de atender cualquiera de sus preguntas.
[Nicole Morell]: Gracias. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias. Quiero agradecerles por estar aquí y darles la bienvenida a Medford. Tengo un par de preguntas para ti. ¿Pueden darme alguna información sobre las reducciones otorgadas y la provisión para el saldo de reducciones que tenemos durante los últimos años? No tienes que entregármelo esta noche, pero si pudieras enviarlo al consejo. Absolutamente. Del 20 al 23, eso se agradecería mucho. Veo que hay una asignación de 500.000 dólares para reducciones de la reserva superpuesta. ¿Es esa cifra demasiado baja? ¿Crees que hay suficiente dinero allí?
[Costigan]: Si no pierdo la marca, no es demasiado bajo. Espero hacer un buen trabajo este año con la valoración que estamos haciendo para el año fiscal 24. Estoy mirando todos los modelos de ingresos. Mi esperanza es que sea un número muy razonable para las reducciones.
[Richard Caraviello]: En el año fiscal 23, estábamos por debajo de nuestro límite de recaudación, 131.972, frente a la cifra que debería ser 133.790. ¿Tiene la tasa impositiva correcta para nosotros? ¿Podría repetir eso? Lo lamento. ¿Lo lamento? No entendí la pregunta. ¿Podría repetir eso? Dice que parece que estamos por debajo del límite del impuesto. Sé que le decimos a la gente que cobramos impuestos al máximo, pero en realidad no lo hacemos. El límite real del gravamen es de $133,790. Nuestro límite de recaudación es de $131,972 para el año fiscal 23. Correcto. ¿Ya ha proyectado una nueva tasa impositiva? No, tengo que hacer la valoración para calcular la tasa impositiva para el próximo año. DE ACUERDO. Y acuerdos piloto que tenemos. Para 23, veo una proyección de 2,5 millones frente a 22. Había 3,3 millones. ¿Dónde está la diferencia?
[Costigan]: Tendré que revisar las expectativas del piloto. Acabo de hablar con el director de vivienda hoy. Enviarán su financiación piloto del año fiscal 23 la próxima semana. Además tengo una reunión de MVDC. Recibiremos la financiación de ellos la semana del 19 de junio. Entonces esos son los dos más grandes. Desde una perspectiva presupuestaria, tendría que preguntarle a nuestro equipo de finanzas por qué redujeron las expectativas allí.
[Richard Caraviello]: que podemos hacer esa parte del informe que podemos obtener. Podemos obtener esas respuestas. Sí.
[Nicole Morell]: Sí. Gracias. Uh, uh, entonces probablemente el vicepresidente soporta, pero no está allí.
[George Scarpelli]: Muy bien, gracias, señora Presidenta. Método de bienvenida. Aprecio que hayas tomado esta, esta posición. Entonces tengo una pregunta muy simple. Preguntaré a todos los departamentos en cuanto a la dotación de personal. ¿Dónde estás? ¿Y estás en necesidad? ¿O lo encuentras muy, pero ¿te parece adecuado lo que tienes ahora?
[Costigan]: Sí, tengo un gran personal. Somos cuatro personas ocupadas todos los días. Además, tenemos un puesto de medio tiempo financiado por ARPA que es muy útil para nuestro trabajo de campo. Esa es una solicitud que hice, nuevamente, al comenzar el año fiscal 24. Es el último año ARPA que podemos tener para reemplazar los ingresos. Eso será crucial. Y si eso se concreta, creo que estaremos en muy buena forma.
[George Scarpelli]: Muy bien, esperamos que en 2025 pueda ser una solicitud de puesto de tiempo completo porque parece que lo necesitamos. Ese sería uno de muchos cambios en Medford. Y creo que este es un departamento que nos genera dinero cuando trabajamos. Por eso es muy importante que financiemos estas posiciones. Sí. Gracias. Gracias.
[Nicole Morell]: Concejal Collins, luego iremos con el concejal Bears.
[Kit Collins]: Gracias por mañana. Gracias por estar aquí y encantado de conocerte. Probablemente solo sea una pregunta súper rápida. Sólo quería asegurarme de tener claro el reducción de gastos ordinarios. Veo en los aspectos más destacados que dice que lo ordinario disminuyó en un 50% al observar el desglose de las líneas de pedido. No veo nada tan drástico, así que me preguntaba si alguno de ellos estaba fuera de lugar o si se vio alguna disminución dramática en los gastos ordinarios.
[Costigan]: Sí, creo que fue un error tipográfico. El gasto ordinario ha bajado un 2,2% año tras año. Así que no hay cambios drásticos. Lo siento, los gastos totales bajaron un 2%, los ordinarios un 11%. Entonces no es una reducción del 50%.
[Nicole Morell]: Gracias. Presidente Osos.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Bienvenido. Gracias. Encantado de conocerte. No tengo grandes preguntas sobre su presupuesto. Mi pregunta principal sobre el presupuesto es: ¿hay algo que estaban buscando o buscarán en el futuro que no esté financiado?
[Costigan]: Creo que a medida que avanzamos hacia la nueva economía, la IA es una gran parte de esto. Están en las noticias, son palabras de moda, pero obviamente desde una perspectiva de valoración, podrían aparecer herramientas que podrían ser innovadoras y que realmente nos ayudarían en ese número de crecimiento. Eso es a lo que apunto. Estoy en una cifra de 2,5 millones de dólares, y eso con la revisión de 1.000 permisos de construcción. La IA que pueda hacerme hacer eso más rápido, ya sea tecnología de detección o cualquier otra cosa, sería un área que podría ver en los próximos años.
[Zac Bears]: Acabas de ganar un premio por ser la primera persona que mencione la IA en mis cuatro presupuestos. Mis dos preguntas. Uno, exenciones. Hemos tenido muchas conversaciones con personas anteriores de su oficina sobre la exención residencial, sobre cómo maximizar la exención para personas mayores, etc. Es solo una especie de pensamiento general tuyo. Si lo consideráramos, ¿cómo cree que afectaría la forma en que opera en su oficina o la forma en que aumentamos el impuesto? ¿Tiene inquietudes desde el principio o cree que en realidad se trata más bien de una llamada de política que podríamos implementar de manera efectiva?
[Costigan]: Sí, tengo algunas ideas. Antes de esto, fui asesor en Chelsea. Tienen una exención residencial, muy familiarizada con ella. La carga administrativa que supone para la oficina es bastante elevada. En el primer año, tendríamos que tomar alrededor de 8,000 solicitudes en la ciudad de Medford, y todas ellas deben adjuntarse con eso como su declaración de impuestos estatales sobre la renta para poder demostrar que realmente viven en su dirección de Medford y que están declarando impuestos desde aquí. Entonces, esto plantea una gran cuestión de seguridad de datos. Para procesar 8.000 solicitudes, necesitaríamos uno o dos miembros más del personal. Además, desde una perspectiva puramente política, lo que hace es trasladar la carga dentro de la clase residencial. Así que tenemos residentes de Medford desde hace mucho tiempo que son dueños de dos o tres familias y que verían un aumento en sus impuestos. Muchos de ellos son personas mayores de bajos ingresos. Los vemos cuando solicitan sus exenciones personales. Por lo que sí beneficia a propietario del condominio en general, que de alguna manera transfiere la carga de las tres familias y las dos familias o de las tres familias y las dos familias al, ya sabes, del propietario del condominio. Entonces el dueño del condominio está pagando menos impuestos.
[Zac Bears]: ¿Y las familias unifamiliares que se encuentran en el punto de equilibrio?
[Costigan]: Sí. Y luego hay que tener efectos en la clase residencial más amplia. Por ejemplo, sus edificios de apartamentos más grandes o incluso sus edificios de apartamentos de tamaño moderado, que verían un aumento de impuestos significativo.
[Zac Bears]: Pero, ¿es en general justo decir que estás trasladando la carga de Propiedades residenciales de menor valoración a propiedades residenciales de mayor valoración.
[Costigan]: Absolutamente.
[Zac Bears]: Sí. Bueno. Fresco. Agradezco el rápido análisis. Obviamente, no les pediremos que lo hagan la próxima semana, pero creo que la razón por la que lo pido es que se ha planteado como una posibilidad. Una forma de mitigar los impactos de una posible anulación de 2 años y medio o una exclusión de deuda que parece que nos dirigimos por al menos uno de esos caminos, tal vez ambos de alguna manera. Entonces. No va a generar más ingresos y mira, en este momento estoy diciendo que mitigar el impacto es decir, si tienes una exclusión de deuda de dos años y medio, ¿podrías escuchar eso e instituir un residencial al mismo tiempo y entonces tal vez estés bajo, ya sabes, si estás en una unidad residencial por debajo del punto de equilibrio y eres una persona mayor de bajos ingresos? tal vez no se vea este gran aumento debido a la exclusión de la deuda, tal vez en realidad se esté nivelando o al menos reduciendo el aumento que se deriva de eso. Entonces, sé que nuestras herramientas son limitadas, la ley estatal no nos permite hacer mucho, pero eso es lo único que parece estar en nuestro bolsillo trasero y que potencialmente podría ser una forma de hacerlo. Obviamente, no es universal porque hay Ya sabes, las personas que tienen una vivienda rica y unos ingresos pobres o que están por encima del punto de equilibrio, por cualquier motivo, es cierto porque su propiedad residencial tiene un valor muy alto, ¿verdad? Sí, para que no escuchemos, no tenemos que meternos en la maleza. Solo quería que lo sintiera. Excelente. Segundas piezas. Y le pregunté esto a Ellen en el pasado y ella me dio una respuesta justa, pero te voy a preguntar, tal vez puedas hacerlo aún más breve. Hay gente en la ciudad que dice. Las evaluaciones no son justas. Mi casa no está tasada a mi valor total y justo en efectivo o algunas personas soportan la carga de valoraciones más altas cada año, mientras que otras personas piensan que sus valoraciones no aumentan. Si un residente viniera a usted y le dijera, ya sabe, esa casa se quedará en 400,000 tasados pero mi casa sigue subiendo, ya sabe, x, y, z, ya sabe, mis impuestos aumentan más del dos y medio por ciento por año. Y, obviamente, no es así como funciona la propuesta dos y media, sino así es como la gente cree que funciona. ¿Qué le diría a alguien que dice que la forma en que la ciudad tasa las propiedades es injusta para determinadas personas?
[Costigan]: Sí, primero diría: ¿podemos hacer una visita al sitio? Porque queremos asegurarnos de que tenemos todos los datos correctos en la ficha de registro de la propiedad. Entonces, la valoración se basa realmente en los datos que tenemos sobre su propiedad. Es directamente de eso. Entonces, si tenemos mal los metros cuadrados o el piso, o si tienen un sótano terminado o no, todo eso afectará el valor de su propiedad. En un nivel más macro, sí, depende de nosotros asegurarnos de tener una valoración justa y equitativa de la propiedad. La gente muchas veces no entiende que se arrastra. El gravamen data del pasado 1 de enero, por lo que su duración es de hasta 18 meses. Nuestras proporciones de evaluación a ventas suelen rondar el 0,93. Hay muchos factores que influyen en por qué la valoración que tenemos podría no ser exactamente lo que ellos creen que es un valor de tasación.
[Zac Bears]: Sí. Y ni siquiera es el valor de tasación porque tiene sentido. es Según tengo entendido, esencialmente se revisa cada cinco años, se reevalúan todas las propiedades y luego, en los años intermedios, si me equivoco, me corrigen de inmediato.
[Costigan]: Todavía tiene 10 años de funcionamiento. Intentamos celebrar con más frecuencia que eso, pero sí, es por ley estatal cada 10 años.
[Zac Bears]: Y mientras tanto, se basa básicamente en las condiciones que tenemos en su tarjeta de propiedad, donde utilizará los precios de venta de propiedades similares para ajustar su valor.
[Costigan]: Sí, es un enfoque de costos modificado. Por eso estamos utilizando esas ventas para informar nuestro enfoque de costos. Sí.
[Zac Bears]: Bien.
[Costigan]: Exactamente.
[Zac Bears]: Bueno. Entonces, si alguien tuviera inquietudes sobre eso, obviamente podría llamar a su oficina y usted podría hablar con él. Pero también podrían acercarse y decir: por favor, vengan a echar un vistazo. No sé si tienes la información correcta. Y sí, absolutamente. Vale, genial. Porque es algo que escuchas Supongo, y si no puede responder esto, entiendo que si tiene que regresar para obtener información, o si siente que tal vez sea una pregunta demasiado amplia, y tal vez no haya estado aquí el tiempo suficiente para tener la respuesta, ¿diría que hay propiedades a las que se les están evaluando sus valoraciones, ya sabes, que sus valores tasados son bajos a propósito y se mantienen artificialmente bajos?
[Costigan]: No es que lo haya experimentado. Bueno. Eso no sería ético.
[Zac Bears]: Cierto, ciertamente no sería ético y, ya sabes, la gente básicamente, ves lo que la gente dijo que solo estábamos hablando de Facebook, la gente en línea está diciendo, ya sabes, algunas personas tienen este tipo de reputación constante de que la ciudad está elevando ciertas evaluaciones a propósito y no elevando otras y, según mi experiencia con Ellen y todos los demás, la oficina de evaluación de evaluaciones parece Creo que sería completamente falso, pero tener un nuevo par de ojos y poder decir exactamente lo mismo que hemos estado diciendo durante mucho tiempo es útil. ¿Así que lo que? Gracias. Absolutamente.
[Nicole Morell]: Eso es lo mismo.
[Justin Tseng]: Gracias. Muchas gracias. Y bienvenido. Um, es la primera vez que has estado, uh, estás, estás, uh, estás en el podio. Sí, absolutamente. Me despertó la curiosidad sobre una de las partidas de gastos ordinarios de los servicios profesionales. Parece haber un recorte bastante grande, de alrededor del 30-35%. Me preguntaba si podría hablar sobre lo que fue este año y si se está recortando algo o si fue un gasto único que no haremos.
[Costigan]: Hay dos cosas este año que no financiaremos de esta manera el próximo año. Una de ellas, simplemente una auditoría de propiedad personal que pudimos hacer este año y que está en curso en este momento. Y el otro es simplemente financiar el trabajo de campo a través del fondo de reemplazo de ingresos de ARPA que será útil y sufragará algunos de los costos de esa partida.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta de los Concejales en este momento? Y una pregunta específica. Entonces, tuvimos una referencia de impuestos de alto nivel para usted cuando creo que le envié un correo electrónico, creemos que es el asesor asistente antes de que usted llegara, solo que la información no es precisa. Habíamos votado en el consejo para vincular ese límite superior al disyuntor superior. cantidad, simplemente te enviaré el correo electrónico que le envié. Sólo necesita ser actualizado. Quiero decir, no deberíamos tener más actualizaciones para enviarles porque, a menos que lo cambiemos a menor, eso ha estado vinculado, pero eso ha sido un problema en el pasado en el que pasamos una actualización y luego nos aseguramos de que la información precisa se refleje en la única hoja que está en el sitio web. Entonces te enviaré eso.
[Costigan]: En ese punto, solo un punto de política, ya sabes, estamos en un 5% en eso. Por lo tanto, podría ser un punto a considerar para el Consejo de Boston, ya que el 1% de otras comunidades es menor. ¿Tiene alguna recomendación? Sabes, creo que si el objetivo es ayudar a las personas a permanecer en sus hogares, creo que un área en la que pienso que no lo harán es probablemente la tasa de interés, ya sabes, en este momento, ¿es alta? No, pero hace dos años, ya sabes, así habría sido.
[Nicole Morell]: ¿Puede pronosticar y dar algunos ejemplos de algo así? ¿El costo para la ciudad en función de qué porcentaje de tasa de interés?
[Costigan]: Sí, quiero decir, obviamente, dependemos de la factura de impuestos. Pero sí, lo sería, ya sabes, si es un condominio, si son tres familias, pero sí, quiero decir, definitivamente podríamos verlo.
[Nicole Morell]: Sí. Y no, no lo somos. But yeah, if it's something that we want to just consider future, I'm sure the information would be valuable. Entonces lo aprecio. Sí. Gracias. Está bien, te enviaré ese correo electrónico. Te lo agradezco. Gracias por estar aquí.
[Adam Hurtubise]: Muy bien, iremos a la policía. Creo que tenemos el más pequeño. ¿Quieres hacer ejecutivo en derecho?
[Nicole Morell]: Está bien, está bien, está bien. Ya se acerca, está bien. Dijo que estaría feliz aquí hasta la una o algo así.
[Jack Buckley]: Sea muy rápido este año. Todos llaman a la policía. Todo el papeleo lo tengo que hacer.
[Nicole Morell]: Muy bien, iremos a la página 134. Entonces, obviamente tenemos al Jefe Buckley aquí, busque la página de gastos, el resumen de gastos es de $14,670,614, $45,527 o punto tres, un 1% más que el año anterior. Sé que tenemos un punto destacado bastante extenso aquí. Pero si quieres compartir algo, pasaremos a las preguntas.
[Jack Buckley]: Sí, nunca dejé pasar la oportunidad de hacer un comentario sobre el departamento de policía, especialmente el presupuesto. Pero quiero comenzar agradeciéndoles por permitirme venir a hablar con el departamento sobre el presupuesto. Así que el año fiscal 23 fue otro año muy ocupado para el Departamento de Policía Metropolitana. Seguimos aumentando nuestras llamadas de servicio. Creo que el año pasado alcanzaron tal vez el 3%. Aproximadamente el 9% de todas nuestras llamadas de servicio son llamadas de emergencia al 911, ya sabes, presionando esos botones. Y eso es bastante significativo para una ciudad de este tamaño. A pesar de nuestros esfuerzos, el año pasado se produjo un aumento de la delincuencia. Creo que si prestas atención a las noticias y a cómo ha ido la sociedad, no te sorprenderá. Les dije que muchos de ellos estaban relacionados con vandalismo y delitos de agresión. Muy bien, entonces la violencia doméstica, desafortunadamente, creemos que esta vez ha aumentado un 5% en el último año. Y por supuesto, fue noticia, pero hemos tenido tres homicidios en la ciudad. Y cuando denuncien estas cosas, tengo mucha confianza en sentarme aquí frente a ustedes y decirles que tenemos una ciudad muy segura, y en gran parte, gracias al trabajo de las mujeres y hombres de nuestro departamento de policía. El departamento de policía, Se nos pide mucho. Muchos de nosotros somos nosotros cada año y se producen o impulsan muchos cambios en el departamento de policía. Y me alegra decir que seguimos siendo partes productivas y responsables de esta comunidad. Y probablemente atendemos cerca de 40.000 llamadas el año pasado. Entonces, si bien seguimos viendo estas llamadas en aumento, por supuesto, seguimos viendo un aumento en las llamadas relacionadas con crisis de salud mental y crisis de comportamiento. Me complace informarles que todavía mantenemos una unidad de apoyo conductual. Contamos con tres médicos de tiempo completo, aunque Uno de ellos se encuentra ahora mismo de baja médica. Tres médicos de tiempo completo firmaron y trabajaron en un departamento de policía de la ciudad, no es comparable a ningún lugar por aquí, ya sabes, fuera de Boston cuando desarrollaron su plan. Así que estamos muy por delante en lo que respecta a esas cosas. Uno de los cambios más importantes en esa unidad es que estamos ejecutando a los médicos en un programa de co-respuesta, lo que significa que cuando los agentes de policía están ahí durante el día, tenemos un médico en el coche de policía con ellos. Así que serán los primeros en llegar al lugar para hacer algunas evaluaciones. Y muchas veces sabemos que estamos entrando en un problema de crisis de comportamiento o de salud mental. Y muchas veces el primer contacto es con ese médico y no con un oficial de policía. Así que estamos teniendo un gran éxito en ese sentido. Y vamos a seguir avanzando en esa dirección. Nunca aprovecho ni pierdo la oportunidad de agradecer, como comencé a decir, a los hombres y mujeres de nuestro departamento de policía. Y eso incluye al personal uniformado, los despachadores de seguridad pública y los equipos civiles. Ya sabes, cada año se nos pide más y ellos responden de maneras muy impresionantes. Puedo pararme aquí y decir fácilmente que nuestro departamento de policía se encuentra entre los mejores del estado de Massachusetts. Confío en esa afirmación. Sé que muchas veces tengo que estar aquí y representarlos, pero creo que ellos nos representan todos los días de maneras muy, muy positivas, especialmente haciendo un trabajo duro. El trabajo de los agentes de policía y los despachadores de seguridad pública es fundamental para la seguridad y la protección que cada uno de nosotros sentimos en esta comunidad. No, son contribuyentes positivos. No son sólo empleados. No los miro. Son contribuyentes positivos a nuestra ciudad y ayudan a crear la reputación que tiene Medford. Dicho esto, seguimos evaluando. hacia dónde nos dirigimos como organización y como asociación comunitaria. Y con ese fin, me complace informarles que el año pasado ya se habló de ello. Tuvimos la noche nacional. Fue uno de los eventos comunitarios más grandes que haya organizado el departamento de policía. Siempre quiero sentarme aquí y decirles que no fue la administración del departamento de policía la que hizo eso. Fueron los propios agentes de policía, ¿verdad? Así que durante los últimos años he ordenado a los agentes de policía que no se dejen llevar por el jefe de policía diciendo: involúcrese con la comunidad, involúcrese usted mismo con la comunidad y yo apoyaré esos esfuerzos. Y National Night Out en agosto pasado fue uno de los mejores eventos que hemos realizado en mi carrera. Y el éxito de eso ha llevado al departamento de policía a que esos mismos oficiales de participación comunitaria solicitaran una subvención con la subvención Cummings. Y recientemente recibimos $100 000 durante tres años para continuar con la participación comunitaria a través de la Fundación Cummings. No puedo estar más feliz por mis agentes de policía. Fue impulsado por ellos. Y no puedo estar más agradecido con el grupo Cummings por apoyar nuestro esfuerzo de participación comunitaria. Sabes, lo dije antes, no se trata solo de agentes de policía. Quiero agradecer a todos mis empleados civiles. Los despachadores de seguridad pública continúan evolucionando y haciendo un gran trabajo en condiciones estresantes y con cantidades de llamadas cada vez mayores. Siempre dejaré pasar, nunca dejaré pasar la oportunidad de agradecer a mi secretaria, Alva, quien lleva 64 años trabajando como empleada del departamento de policía. Linda Collazo, que siempre está aquí y me mantiene a raya en lo que respecta a las cifras de mi presupuesto. Quiero decir, ella me sigue hasta aquí sólo para asegurarse de que no diga nada que me meta en problemas. Y finalmente, a Diane Riley. Diane trabajó en la oficina de registros y hoy es su último día y está jubilada, así que solo quiero agradecerle por todos sus años de servicio. Ella es muy importante para mí y para dirigir este departamento de policía, y le agradezco de todo corazón todo lo que ha hecho por nosotros. Espero que estés mirando, Diane, porque podremos reunirnos con ella más tarde. Sabes, tenemos muchos socios en el departamento de policía, no hacemos esto solos. Así que claramente quiero agradecer a la alcaldesa y a su oficina por su apoyo. No es fácil dirigir un departamento de policía y el apoyo que recibe del equipo de la ciudad de Medford es invaluable. Trabajamos estrechamente con el departamento de bomberos, ellos crean socios para nosotros, Armstrong Ambulance, aunque la entidad privada es muy buena para nosotros. Pero tengo supervisores de tránsito todos los días trabajando duro para salir adelante. Y por último, pero no menos importante, el DPW y especialmente el equipo de Mike Wentzel, ¿verdad? Él mantiene mis cruceros y mi mantenimiento a raya, y no nos falta la pelota cuando se trata de ese tipo de cosas. ¿Qué esperan ver ustedes dos en este próximo año fiscal? A mediados de junio, finalmente saldremos con nuestras cámaras corporales y público. Estamos muy cerca de esa política final. Creo que mi última reunión con el sindicato será la próxima semana. La política será Vamos a revisar esa política con el alcalde y luego la presentaré al concejo y repasaré esa política de búsqueda. Y luego habrá cierta divulgación pública que vaya acompañada de eso, ¿verdad? Así que no queremos simplemente empezar a aparecer, y sé que es nuevo para nosotros y será nuevo para el público, pero será valioso e importante para esta comunidad dar el siguiente paso. Vea si tenía algo más que quisiera agregar en cuanto a la póliza. Así que creo que eso es todo para los aspectos más destacados. Quiero decir, ha sido un año muy ocupado para nosotros, pero estoy abierto y dispuesto a escuchar cualquier pregunta y responderla.
[Nicole Morell]: Gracias, jefe. Vaya con el concejal Scarpellilli.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Jefe, de nuevo, Año tras año, durante los momentos más difíciles, usted y sus oficiales siempre estuvieron por encima de todo. Por eso aprecio tu profesionalismo y tu compromiso con Medford, amigo mío. Creo que somos muy afortunados de tenerlo como nuestro jefe y de contar con el personal que tiene. Aprecio, ya sabes, el enfoque en la salud mental. Esa fue una de mis preguntas. Pero es evidente lo que estás haciendo. Escuchas algunas preocupaciones que desearía que el resto de la nación escuchara. Y métodos muy adelantados cuando sabes que tus consultorios están preparados con un profesional de salud mental. Creo que eso es asombroso. Creo que es muy importante. Creo que pasamos por un momento muy difícil en diciembre y antes con un par de problemas muy, muy peligrosos en Medford High School. Y se ha hablado mucho, tanto a nivel nacional como local, sobre la importancia de las oficinas de recursos para estudiantes en el edificio. Ya sea con los uniformes o la ropa de calle, creo que cuando hablas con los niños, olvídate de a qué partido perteneces, olvídate de los programas de entrevistas, olvídate de quién lucha por qué, qué tipo de influencia quiere un grupo sobre el otro. Cuando hablas con los niños, y eso es lo que hago, esa es mi vida. Cuando hablo con los niños, los niños se sienten seguros cuando hay un oficial de policía en el edificio. Creo que existe una gran desconexión con las comunidades que no permiten que se produzca esa asociación. Es directo. Cuando eso sucede, ves problemas negativos directos en tu comunidad. Y creo que las comunidades vecinas están haciendo eso, y creo que es triste. Creo que somos muy afortunados de que usted se mantenga firme en sus creencias y las comparta con el consejo y la ciudad y aprecie a su equipo por hacer eso. Creo que es importante. Y creo que debemos continuar con eso. ya sabes, cuando, especialmente cuando hay gente nueva que llega a la ciudad, especialmente mudándose a comunidades más urbanas, su perspectiva y su visión de los agentes de policía son totalmente diferentes, desafortunadamente. Pero cuando ves a un oficial de policía de Medford, cuando tienes oficiales iniciando una noche de fiesta nacional, porque en otras comunidades, eso lo inician diferentes grupos que quieren entrar y, ya sabes, compartir su historia. Pero aquí en Medford, nuestra policía, como usted dijo, nuestro personal, nuestro patrullero realmente dio un paso al frente. Nuestros tenientes, nuestros capitanes, nuestros sargentos dijeron, hagamos esto. Y usted podría ver el impacto si simplemente pasa por el lugar del evento, y mucho menos camina alrededor del evento. Y solo escuchas a la gente Incluso escuchas, incluso ves a los defensores de la policía más negativos que incluso están analizando situaciones como esta, y hay que aplaudirlo. Y creo que, por un lado, aprecio al departamento de policía y lo que hace. No lo es, especialmente en un momento en el que podría ser muy volátil, usted personalmente y su personal, su equipo, han sido muy comprensivos con lo que las tendencias nacionales y las preocupaciones que escuchamos, y usted está al frente de ello. Y eso es lo que realmente aprecio de tu jefe. Pero cuando se trata del presupuesto, creo que hay algunas cosas que, ya sabes, algunas del antiguo Malden Everett, comunidades vecinas de un programa y lo hago en asociación con nuestro PD, algo de recreación. Creo que es un programa increíble. Y quiero ser voluntario y trabajar con Kevin. y ojalá tratemos de traer la Academia Juvenil de Policía aquí en Metro como lo hacemos en las comunidades de vecinos. Creo que es un programa increíble en el que puedes contactar a los directores y hablar con ellos sobre los estudiantes de secundaria en riesgo. y necesitar ese apoyo, especialmente con el cuidado de los niños, pero usarlo con las personas que podrían estar en el espectro de las pandillas y traerlos y luego te das cuenta cuando ese oficial de policía se quita el uniforme y no eran pantalones cortos ni una camiseta. Son como ellos. Y luego, cuando se vuelven a poner esa camiseta y esa insignia, se dan cuenta de que son las mismas personas. Y esa es la diferencia que hemos visto en nuestra comunidad y en las comunidades vecinas. Cuando tienes 50 niños durante un período de dos semanas, 50 niños diferentes cada semana, realmente ves el efecto y cómo se produce. donde es un niño en un grupo o pandilla el que tiene una perspectiva diferente sobre lo que es un oficial de policía y lo importante que es para ellos como beneficio. Creo que es invaluable. Eso es algo de lo que me gustaría hablar con usted más adelante. Sé que el verano es demasiado corto, pero ya es demasiado tarde. Pero tal vez incluso trabajar en algo, no sea una petición de presupuesto muy grande. Todo lo que es, ya sabes, lo que hacemos con algunos de los PD, Tenemos una lista de oficiales que serán compensados en algún momento, y donarán la mitad y compensarán la otra mitad, y el subjefe allí y el jefe de policía, todos están involucrados, y estoy seguro de que usted también lo estaría. Así que los molestaré con eso más adelante, porque creo que es una pieza importante. Mis dos cosas más importantes que veo son aterradoras en el presupuesto, y hemos estado aquí por un tiempo, pero cuando miras a los patrulleros y mujeres a los que nos enfrentamos, Parece 73, y eso no quiere decir que tengamos 73 en la calle, porque sé que tenemos diferentes situaciones cuando se trata de lesiones o cuando se trata de licencia de paternidad y maternidad, así que sé que no es un número real. ¿Qué tan bajo estamos con nuestra dotación de personal?
[Jack Buckley]: En primer lugar, gracias por los comentarios y lo positivo y continuaremos trabajando en eso con ese alcance comunitario. Les diré un adelanto de que ya hay un grupo del que ya se está hablando, ya saben, ya sea un campamento de oficiales subalternos o un campamento de verano, porque está muy coordinado con todas esas cosas. y salta ahí. Por último, no es ninguna sorpresa cuando se trata de eso, pero soy partidario de las oficinas de recursos escolares. Creo que son invaluables. Creo que es importante que los estudiantes interactúen y tenemos un gran equipo. Tienes un gran equipo. Lo hacemos. Por eso les agradezco su trabajo y continuaremos presionando y demostrando que podemos hacer lo correcto allí arriba. Y sabemos cuándo involucrarnos y cuándo no involucrarnos en el desarrollo. En cuanto a la dotación de personal, ya sabes, vamos a volver a subir allí. En julio se publicará una nueva lista de policías de la función pública, y lo digo porque es importante. Ya sabes, estamos realmente No conseguimos que tantas personas se inscriban en el proceso de servicio civil para formar parte de la lista. Y luego, cuando pasamos por eso, la calidad no es la que necesitamos. Y en este momento, y probablemente durante el resto de mi carrera, realmente me niego a bajar los estándares porque el trabajo es demasiado duro. El año pasado creo que intentamos un máximo de 16. Pudimos conseguir 9, 10. Este año, estamos viendo 6. Espero que podamos conservarlo porque está muy ajustado. No disponemos de un breve período de tiempo para hacer muchas cosas y contratar agentes de policía cualificados y competentes, pero tenemos índices de fracaso significativos en lo que respecta a aspectos como la aptitud física y todo eso. Entonces tenemos que comprarlo. Tienes algunos candidatos realmente buenos y lo siguiente que sabes es que no pueden pasar el examen de ingreso a las academias y estamos perdiendo. Entonces, ya sabes, si llevamos a estos seis a la academia, nos veremos muy fuertes hasta 102. Espero presionar y conseguir más hasta julio, pero el alimentado No podemos simplemente bajar nuestros estándares porque entonces no estoy en desacuerdo.
[George Scarpelli]: Veo algunas comunidades que están haciendo eso y no se ve bien. Entonces, la otra pieza que tengo, Jefe, gracias por responder eso, pero son, ya sabe, nuestros cruceros, sé que la gente no se da cuenta de que, a diferencia de su propio automóvil personal, nuestros cruceros funcionan las 24 horas, los 7 días de la semana. Y entonces, incluso si dice 2018, en realidad es el doble o el triple debido a lo que usan. Entonces, ¿cómo nos encontramos con esa flota?
[Jack Buckley]: Así que parece muy fuerte en este momento. Lo hemos hecho, y la razón es la afluencia de cruceros que están llegando y ha habido algunos retrasos, pero esperamos tener tres cruceros policiales híbridos. finales de junio, y luego Mike Wenzel probablemente se esté avergonzando en este momento porque voy a poner algo extra, y luego tres cruceros híbridos más para finales de julio. Entonces son un total de seis. Además, la subvención del casino nos ha proporcionado una camioneta para una unidad de tráfico que debería llegar aproximadamente al mismo tiempo. Entonces es un aumento de siete vehículos a la flota y ya sabes, este verano, los próximos meses. Y luego, ya sabes, hemos estado trabajando estrechamente con la administración en el lado de las mejoras de capital para garantizar que el futuro sea brillante y que obtengamos algún tipo de producción regular de vehículos para la flota. Y nos estamos moviendo hacia un híbrido, más o menos, y todo el mundo lo está, y hemos visto esos vehículos, los hemos probado, y estamos muy, ya sabes, felices y seguros de que todo eso funcionará, desde los modelos de gas combustible.
[George Scarpelli]: Hemos recorrido un largo camino desde los agujeros en el piso de la mayoría de nuestras patrullas y, ya sabes, estamos hablando de dos, dos años. Así que, en mi opinión, esta es una gran, gran noticia. Y nuevamente, aprecio todo lo que tienes. Gracias. Te lo agradezco.
[SPEAKER_04]: Gracias.
[Jack Buckley]: Me alegro que seas el próximo. Porque siento que siempre estoy mirando hacia aquí.
[Kit Collins]: Bueno, ahora es tu oportunidad. Bueno, gracias por estar aquí. Siempre es bueno verte. Eh, Sólo una pregunta para usted sobre las fuentes de financiación de subvenciones no incluidas en este presupuesto. Te oí mencionar la subvención del casino para la camioneta. Escuché durante el fin de semana sobre la subvención Cummings para la participación comunitaria, lo cual es bueno escuchar. ¿Existen otras fuentes importantes de financiación de subvenciones que estén aumentando su presupuesto?
[Jack Buckley]: Entonces, hay una subvención de MRS en la que trabajamos: la seguridad vial. Recibimos esa subvención de seguridad pública. Y eso es, ya sabes, todos los meses esta Commonwealth de Massachusetts lanza, digamos, una campaña sobre el cinturón de seguridad o una campaña contra, ya sabes, no enviar mensajes de texto o una campaña contra el exceso de velocidad. Y pudieron proporcionar recursos adicionales para que el tráfico llegara y una gran parte de ese programa es educativo y sale y trata de Probablemente no sea una sorpresa para muchos de ustedes, pero las carreteras están un poco locas estos días, ¿verdad? Y creo que eso es algo que puedo decirles positivamente que surgió de la pandemia, muy pocas personas en la carretera y la gente decidió decir: aceleremos y probemos. Pero, lamentablemente, las muertes por accidentes de tráfico aumentan en estas zonas. Este fin de semana volvimos a tener uno. Por eso creo que es valioso contar con ese tipo de subvenciones de tráfico educativo. Y por eso la Commonwealth estuvo muy feliz de otorgarnos ese programa. Y, por supuesto, muchos de nosotros recibimos una subvención estatal del 9-1-1 que nos permite hacer muchas cosas internamente con las comunicaciones del 9-1-1. Y hay mucho entrenamiento relacionado con eso que podemos complementar cuando se trata de eso. Entonces, fuera de mi cabeza, creo que no creo que me esté perdiendo uno. No creo que me esté perdiendo otra subvención. Sólo estaba tratando de pensar si había otro que me perdí.
[Kit Collins]: Genial, gracias. Entonces escuché la subvención estatal 9-1-1 de MRS. ¿Es eso lo que dijiste?
[Jack Buckley]: Sí, y entonces la subvención Cummings ya está disponible y será útil para nosotros. Estamos llegando allí, ¿verdad? Estamos tratando de trabajar en más subvenciones para ayudar a financiar el departamento de policía para complementarlo, pero no siempre es fácil de conseguir.
[SPEAKER_04]: Sí, sé que eso es verdad. Muchas gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Gracias señora presidenta. Gracias, jefe. Aprecie el enfoque intencional en torno a la política de cámaras corporales, la política de cámaras corporales y, en general, los enfoques intencionales sobre muchas cosas por parte de usted y su equipo. La primera pregunta que tengo es sobre los datos en general. Has estado haciendo este informe de datos anual. ¿Cuándo podemos esperar ver eso?
[Jack Buckley]: Lo quería para esta noche. Ya casi está hecho. Sabía que alguien lo iba a hacer. Generalmente, empiezo con eso. Ya casi está hecho. Empezamos temprano. Sí, empezaste temprano. Y normalmente lo produzco. Pero estoy seguro de que probablemente lo veremos la próxima semana. Pero si hay un problema técnico en alguna parte de la impresión, podría ocurrir poco después. Pero eso será, sí.
[Zac Bears]: Excelente. Casi todas mis preguntas van en la misma línea. Mis compañeros concejales han hablado del presupuesto y todo eso. En términos del aumento de la delincuencia el año pasado, todavía es seguro decir que la delincuencia ha disminuido significativamente en los últimos 20 o 30 años.
[Jack Buckley]: Puedo decirles que somos una comunidad segura. Y digo que en base a eso la delincuencia está bajando. Hay muchas razones para ello. Y ciertamente es algo bueno. Pero tenemos una vigilancia.
[Zac Bears]: No, seguro. Observamos el año y siempre vemos lo que está sucediendo en este momento. Es importante pensar en ello, al menos en este contexto, creo que es importante pensar en ello. Estamos mucho mejor que hace 30 años en términos de ciertas métricas, y creo que esa es una de ellas de la que deberíamos estar orgullosos.
[Jack Buckley]: Sí, creo, y esa es una asociación total. Quiero decir, hacemos mucha divulgación en esta comunidad. Quiero decir, en cada departamento que mencionaste, hablaste de extensión, y mucho de eso impacta el interés de la comunidad. Así que creo que sirve para una mejor comunidad y sabes que no siempre se trata solo de la policía, sino de cómo la comunidad se trata y se mira unos a otros. Creo que eso es una gran parte.
[Zac Bears]: Sí exactamente y sabes que eso es realmente para mí. Al menos, ya sabes, en algunos casos, simplemente sucedieron cosas horribles que él no puede hacer, pero algunas cosas son desesperación o no recibir la atención y el tratamiento que necesita o cualquier otra cosa que pueda ser. Y creo que ahí es donde entra en juego esa pieza comunitaria: ¿cómo podemos, cómo podemos asegurarnos de que nadie llegue a ese punto, verdad? Entonces algo horrible está sucediendo. Y creo que eso tiene que ver con el trabajo conductual y algunos de los otros
[Jack Buckley]: otros programas en los que estás trabajando, eso es una prioridad, parece, y cuando hablamos de los equipos de apoyo clínico y conductual, tenemos la única intención de que esa unidad provenga de Massachusetts, otra subvención, sé que se trata de una, pero proviene de una subvención de Massachusetts del departamento de salud mental. Bueno, fuimos financiados hace varios años y esa es una subvención de desvío de la cárcel, cierto, y luego esos son los detectives, hay personas que tienen uh. trastorno por uso de sustancias o desesperación y cometen delitos, no siempre es la cárcel o los tribunales los que deben resolver esos problemas. Y siempre tenemos esa opción, pero ahora tenemos otras opciones que podemos considerar. Se trata de prestar atención a las tasas de reincidencia y las necesidades y lo que evitaría que ese tipo de delitos ocurran. Por eso trabajamos muy estrechamente con la oficina del fiscal de distrito en eso. Pero ya sabes, cuando agencias como el Departamento de Salud Mental del Estado se acercan y te otorgan subvenciones para trabajar con eso, estás avanzando en la dirección correcta.
[Zac Bears]: Genial. Dos preguntas más. Acabas de mencionar este número de llamadas de 40.000 al año. ¿En qué beneficia eso a cada oficial de patrulla todos los días? si eso está en el informe de datos, eso aún no está hecho.
[Jack Buckley]: Ni siquiera sé si está en ese informe.
[Zac Bears]: Sólo quiero reducirlo, ya sabes, 40.000 al año, pero ya sabes, ¿qué es un día normal?
[Jack Buckley]: Eso estuvo bastante bien. Entonces es, es, es mucho. Y, ya sabes, nuestros informes han aumentado significativamente, ¿verdad? Ya sabes, ese tipo de seguimiento con nosotros y también muchos informes de soporte de seguimiento. Y, em, Quiero decir, supongo que tal vez podríamos mirar eso y ver cuáles son ese tipo de tasas, se divide 100 entre 40,000, o no es una matemática tan fácil, porque, ya sabes, tienes un cierto grupo de oficiales de patrulla todo el tiempo, y no todos los miembros de mi personal están patrullando activamente, y ellos son los que están respondiendo a esos 40,000.
[Zac Bears]: Bien, y es por eso que puede ser fácil para mí decir, oh, tenemos estos 40.000, tenemos estos 73, pero probablemente haya más matices, y es por eso que me preguntaba.
[Jack Buckley]: Sí, y hay un matiz y, por supuesto, ya sabes, algunas llamadas son realmente fáciles y otras toman mucho tiempo. ya sabes, lo logramos. Hace 25 años, cuando llegué a este trabajo, fue desde el primer día, hubo cambios y mudanzas, cambios y mudanzas, y simplemente había que seguir haciendo el trabajo y hacerlo. Y es por eso que realmente, ya sabes, sé que uso el uniforme y sé que soy un poco parcial y parcial hacia la policía, pero este departamento de policía, ellos hacen mucho trabajo muy duro y no lo hacen, ya sabes, simplemente siguen trabajando duro. Piensa en intentar ir a trabajar todas las noches a medianoche, las noches y los fines de semana, y ya sabes, oye, Es difícil y lo entiendo. Esto derriba a algunos de los agentes de policía. Volví a trabajar durante la noche, o llegué a trabajar este fin de semana y quería salir con mi familia. Pero es una vocación que elegimos. Es un trabajo que elegimos porque las comunidades lo necesitan. La noche de Navidad tenemos que estar ahí fuera y lo sabemos. Y ese peso se distribuye, y es por eso que sostengo a todos estos muchachos. Incluso cuando se quejan, los sostengo porque lo entiendo. Y lo hice una vez. Fue duro. Te lo digo, cuando estás sentado allí, y probablemente voy en una dirección diferente, pero cuando estás sentado allí en un crucero, y son las 3 de la mañana en la mañana de Navidad, y estás rezando para que tus dos hijas se queden dormidas antes de que llegue Santa Claus, tienes que regresar a casa, ¿verdad? Y eso es difícil, y esas son las pequeñas cosas en las que la gente no piensa cuando los agentes de policía están ahí afuera, y puede estar tranquilo. Vuelvo atrás, eligieron esta carrera y la eligieron por una razón, ¿no? Entonces, es una mentalidad de tipo altruista que las personas que son elegidas para esta carrera salen y, ya sabes, buscan ayudar todo el tiempo. No significa que no vayamos a cometer errores, pero estamos ahí para ayudar todo el tiempo. Estamos allí para participar en eso. Y que cuando aumentan las llamadas de servicio, es parte del trabajo y lo hacen.
[Zac Bears]: Entendido. La última pregunta es otra cuestión de datos. Entonces, si quiere aplazar el informe sobre cualquier tema, lo entiendo, pero, Al igual que el día a día, ya sabes, hemos hablado y luego, ya sabes, probablemente preguntaré esto en todos los departamentos grandes, tú eres el primero. Así que aún no me has oído preguntarte esta noche, pero Tim, probablemente Tim conseguirá que se congele. Entonces eres solo el primer gran equipo en la fila. ¿Cuáles son algunas métricas clave que utiliza para ya sabes, evalúa qué tan efectivo o exitoso es tu departamento, ¿sabes? Y si quieres elegir uno que miras, ya sabes, a diario, si veo que X se ve bien hoy, me siento bien hoy. Y luego, tal vez en esa base anual más amplia, si veo este número, siento que hicimos un buen trabajo. Me pregunto si tienes alguna idea al respecto.
[Jack Buckley]: Ésa es una buena pregunta. Es una pregunta interesante. Y lo será cuando vuelva a hablar de ti más a fondo, ya sabes, porque no lo hago, ya sabes, desde lo alto de la cabeza. que el Hay una sensación que puedo tener al leer los informes sobre, está bien, hay mucho trabajo. Es alrededor de la temporada navideña, ¿verdad? O es que, ya sabes, decimos que después del Día de Acción de Gracias, habrá mucha actividad con cierta cantidad de delitos. Y cuando los veo, espero verlos y cosas así. Y dices, está bien, esto es normal. Ahí es cuando ves cosas que no esperas. Y sé que esa es una respuesta vaga. Pero la otra parte es Ya sabes, las métricas que obtengo son probablemente un poco menores cuando alguien responde en las redes sociales y dice: Oye, escucha, gracias por hacer esto. Recibo correos electrónicos todo el tiempo. Sabes, choqué, ya sabes, oficial, fulano de tal me ayudó e hizo esto. Y entiendo mucho de eso y eso te da las métricas. Y lo comparo con, ya sabes, cumplimientos y quejas. Eh, Dicho esto, no importa lo que hagamos, no creo que alguna vez nos deshagamos de las quejas de tráfico, ¿verdad? Porque estamos en una posición única. Pero sé que no respondió completamente, pero me gusta esa pregunta y voy a pensar más en ello. Vamos a tener eso. Tendremos otra conversación más sobre eso. pero es difícil saberlo. Sí, hay muchos. Hay mucho de lo que se escucha desde afuera. Es lo que ves en la lectura interior. Es, es, uh, ya sabes, es cómo lees en las caras de los oficiales y cómo te va y cómo terminaron las cosas. Y, ya sabes, tengo un buen personal de comando y también me informan sobre cómo van las cosas, porque no puedo estar allí las 24 horas del día, los siete días de la semana, tanto como siento a veces, pero hay una gran parte de eso, pero no es fácil. No es realmente fácil decir, está bien, Estoy viendo esto para saber que las cosas van bien, ¿verdad? Está bien.
[Zac Bears]: No, y sabes, esa es la razón por la que pregunto, especialmente en estos grandes cubos, porque una de las cosas que estamos analizando es una ordenanza que dice: ¿cómo podemos evaluar realmente cuáles son nuestras necesidades en cada departamento? Y creo que una de esas cosas que eventualmente tendremos que informar es, ya sabes, medir el éxito, si tenemos necesidades, ¿qué estamos tratando de solucionar con esas necesidades o mejorar con esas necesidades? y Así que estoy tratando de entender y sentir por parte de la gente, y estoy seguro de que ustedes tienen ideas, estoy seguro de que las personas en su departamento tienen ideas, y tal vez en el futuro podamos escuchar algo de eso e informar también, pero depende de ustedes.
[Jack Buckley]: Es una pregunta valiosa y algo que deberíamos ser más o menos mira eso. No sé si la respuesta será tan fácil. Como policía profesional, me gusta mucho la pregunta. Estaré pensando en eso por un tiempo. No es que no nos preguntemos esto de los comandos todos los días, como, oye, ¿qué estamos haciendo bien? ¿Qué estamos haciendo mal? Pero, ¿cómo se pone eso en una métrica que se pueda medir?
[Zac Bears]: Exactamente. Y esa es realmente la pregunta a la que estoy tratando de llegar: Probablemente tengas una muy buena sensación intuitiva al respecto, ya que has estado haciendo algo durante mucho tiempo. ¿Cuál es un número que tal vez refleje tu intuición? Ésa no es una pregunta fácil de responder. Entonces, entendido. Última pregunta, sólo un poco sobre la Comisión de Tránsito. Sé que el concejal Collins preguntó sobre eso. No sé si voy a ganar puntos de popularidad por lo que voy a decir. eso. A veces ciertamente no del Concejal Knight. A veces los hay, ya sabes. Las intervenciones en el diseño del tráfico que la ciudad quiere hacer y que, en su opinión, harán que las situaciones en nuestras calles sean significativamente más seguras y evitarán lesiones y muertes. Realmente lo soy. Muy decepcionado al saber que hubo una muerte en el tránsito este fin de semana. no habia escuchado eso personas que, ya sabes, están en contra de esas intervenciones de seguridad por razones de conveniencia personal o laboral, a veces por conveniencia comercial. Um, y a veces la Comisión de Tráfico ajusta los planes que priorizar la conveniencia sobre la mejor idea absoluta de seguridad, al menos según los planes de diseño que se presentan a la comisión de tránsito. Si no aceptas esa caracterización, lo entiendo, pero así es como lo interpreto a veces. Y entiendo este difícil trabajo. Sé que estás equilibrando intereses y sé muy bien cómo se ve eso a veces. Y a veces hemos estado en habitaciones haciéndolo juntos. ¿Qué podemos hacer para que la comisión de tráfico? ¿Qué podemos hacer para intentar priorizar más la inclinación en esa dirección de la seguridad? ¿Hay algo que sepa? No sé exactamente qué estoy preguntando, pero creo que entiende lo que quiero decir. la mayoría de las veces nos inclinamos en la dirección de hacer que las calles y caminos sean más seguros mediante cambios de diseño en lugar de priorizar necesariamente la conveniencia de ciertos individuos privados en las calles.
[Jack Buckley]: Así que creo que tengo un mensaje claro de lo que intentas enviar y lo diré. Ya sabes, la comisión de tránsito es un organismo regulador, ¿verdad? Y entonces no diseñamos calles, no diseñamos plantas. Eso es, ya sabes, como jefe de policía, no soy ingeniero de tránsito, y sé que no tengo esa experiencia. Y tampoco, ya sabes, los otros miembros que forman parte de esa comisión de tráfico, dependemos en gran medida de nuestra ingeniería de tráfico, El director Blake hace un trabajo excepcional. Y a lo largo de los años, hay cosas que nos han exigido a la Comisión de Tráfico que el director Blake dirá: no, se trata de una cuestión de seguridad. No podemos hacer X, Y, Z o no podemos hacerlo todo. Y creo que probablemente en un 99,9% cumplimos con lo que nos dice el ingeniero porque es una cuestión de seguridad. La Comisión de Tráfico es una rama del departamento de policía. Se trata de seguridad pública. Sin embargo, una de las cosas que van de la mano a veces es cuando, ya sabes, si impulsas una iniciativa de seguridad pública, eso eliminará, quiero decir, el problema directo con los comentarios directos como una gran cantidad de estacionamiento, ¿verdad? Se convierte en una lucha para un organismo regulador sentarse allí y decir, por diseño, queremos quitar 50 plazas de aparcamiento. No significa que no apoyes la iniciativa de seguridad, pero ¿cómo lo haces en una semana? ¿Cómo le dices a la gente que no tienes lugar para estacionar? Y eso se convierte en un enigma tan difícil para el que nadie tiene realmente una solución, ¿verdad? Porque tenemos una cantidad excesiva de vehículos registrados en la ciudad de Medford y no en un parque. Seguimos viendo desarrollo que llega a la ciudad sin requisitos para que les proporcionen estacionamiento. Y cavarse en un hoyo es una comisión de tráfico, ¿no? Porque si tomas una decisión, Tomamos decisiones que creemos que son seguras según los ingenieros. No era lo que todos querían y lo entiendo. Creo que fue un compromiso valioso porque los ingenieros también lo apoyaron, y eso es suficiente para mí. ¿Podemos tener una aclaración, señora Presidenta? ¿Alguien puede explicarme de qué estamos hablando aquí?
[Zac Bears]: No me refiero a una propuesta específica. Creo que estás haciendo referencia a Winthrop Street.
[Jack Buckley]: Sí, porque es el ejemplo perfecto de lo que surgió. Es la idea de Winthrop Street, cierto, y el tráfico. Pero tan pronto como lo quitamos, surge este nuevo fenómeno en la ciudad de Medford donde no tengo estacionamiento, la ciudad tiene que proporcionármelo. No sé si podemos hacer eso todo el tiempo. Y entonces es un problema. Pero diré esto: la Comisión de Tráfico, en mis cuatro años y medio, ha trabajado por una comunidad más segura. Pero nunca hemos hecho felices a todos.
[Zac Bears]: Sí, y sé que no haremos felices a todos. Y Winthrop Street era enorme, vinimos aquí y hablamos de ello. Ustedes tuvieron una gran discusión al respecto. Sabes, creo que incluso yo uso la frase adaptación razonable y reunión de la comisión de tránsito para eso. Creo que a lo que me dirijo más es a veces obtienes algo que proviene de la comisión de tráfico del ingeniero de tráfico Blake. Digamos, tomemos Auburn y North Street. Tuvimos un comité general sobre eso hace casi dos años, y el director Blake propuso algunas Lo que pensé que eran cambios razonables para abordar a las personas que conducen por calles en un sentido y en sentido contrario y acortar cruces peatonales muy largos en una intersección peligrosa y poner un poco más de señalización está en la agenda, el director Blake cree que es una buena idea. una persona que apoya el proyecto dice que no le gusta y ha estado sobre la mesa durante dos años. Ese es el tipo de cosas que estoy tratando de evitar.
[Jack Buckley]: No estoy tan seguro de que todavía esté sobre la mesa, pero les haré un seguimiento, pero tengo una petición de más de 100 personas que se manifestaron en contra de eso y sus planes. Por multitud de razones, llega a ser una cuestión de que, en este momento, la comisión de tráfico tiene que enviar todas esas inquietudes al ingeniero, como, sí, sigo volviendo a esto de que no diseñamos los cambios, ¿verdad? No sé. Quiero decir, entendí muy bien todo porque soy oficial de policía, pero No lo hacemos, no lo hacemos, todo tiene este transporte por carretera nacional que tienes que seguir estas pistas y lo que vas a escribir, sé que elaboramos un buen plan. Pero hubo necesidades de la comunidad a las que la gente empezó a objetar y dijeron qué pasa con esto y creo que deben abordarse.
[Zac Bears]: Y eso es justo y respeto que ese sea el proceso. Tuvimos 40 personas en un comité y a los 38 les encantó la idea que se propuso. Y mi preocupación no es tanto que podamos intentar equilibrar el interés allí. pero que no se pierda hasta dentro de uno o dos años. Esa es la parte en la que pienso, entiendo que hay personas a las que no les van a gustar los cambios y entiendo que se trate de tener un proceso en el que tratemos de comprender esas preocupaciones e incorporarlas. Simplemente no me gusta la pieza en la que a veces surgen preocupaciones, tiene que volver a la ingeniería y luego simplemente se sale del radar.
[Jack Buckley]: Y agregaré algo adicional en lo que hemos estado pensando o, como comisionado, en lo que también he estado pensando. Entonces, si tienes una propuesta como esa, la usaremos como una especie de ejemplo en el que, bueno, necesitamos rediseñar toda esta intersección y todo. El director Blake puede decir, ah, haz esto, esto y esto, redactalo, y la comisión de tráfico puede decir, claro. Y simplemente lo ponemos como un juego de luces, es casi un millón de dólares. Y supones una carga de entre uno y dos millones de dólares para la ciudad, y no sé si eso es necesariamente lo que dice la comisión de tráfico, A efectos del derecho a obtener un organismo regulador, todo se decide, todo se diseña, votamos para que se pueda imponer ese cruce de peatones, se puede imponer ese viaje, ese semáforo. Creo que con el tiempo, la gente ha visto a la comisión de tráfico como el fin de todo, es decir, tú lo diseñas, tú nos dices qué hacer aquí, queremos esto, tú lo apruebas y se hace. Hay muchas cosas en juego, ¿verdad? Mucho dinero para cambiar. Sí, claro.
[Zac Bears]: Entonces, este estaba pintando carteles, así que.
[Jack Buckley]: Sí, creo que la ciencia cuesta dinero, de lo que hablaremos más adelante, ¿verdad?
[Zac Bears]: Ni un millón de dólares. Pero, ya sabes, para mí, mi otra cara es que, si crees que son las intervenciones más seguras, creo que es útil que lo sepamos. Porque tal vez hoy no podamos permitírnoslo, pero tal vez lo necesitemos. ¿Cómo podemos hacer un plan para costearlo dentro de dos o cinco años? Y esa es la cuestión, y no es una crítica hacia usted, aunque usted es el presidente de la comisión de tránsito, sé que usted no diseña las carreteras y no es la única persona que vota al respecto. Ya sabes, creo que en Medford hemos adquirido este hábito de las cosas, no analizamos cuál es nuestra necesidad objetivo final real. Y eso significa que nunca llegamos allí porque no sabemos a dónde intentamos llegar. Y eso es lo mío. Creo que eso está sucediendo con algunas de estas ideas y proyectos y diferentes lugares donde, ya sabes, me gusta lo que estamos haciendo en Maine y South. Creo que una nueva intervención con las restricciones es genial, ya sabes, Pero nuestro objetivo hace tres años era conseguir un juego completo de luces y reconfigurarlo todo. Y eso todavía está por llegar, ¿verdad?
[Jack Buckley]: Y de nuevo, ese es el Estado, decidió el Estado. No, supongo que incluso me sorprendió que quisieran ampliar esa isla.
[Zac Bears]: Y yo digo, sí, y lo entiendo. Y sé que esto es multijurisdiccional, pero creo que hay sólo algunos ejemplos que podría señalar donde hay lugares donde todos estamos generalmente de acuerdo en que podríamos hacerlo mejor. Nos quedamos un poco atrapados en los detalles y luego el proceso cae en una brecha y un agujero en el proceso. Y realmente no llegamos a donde queríamos ir.
[Jack Buckley]: Entonces, en gran medida, creo que estoy de acuerdo con lo que usted dijo en el sentido de que necesitamos un enfoque mejor o al menos holístico para muchas de las cosas que estamos haciendo en la medida en que no se trata solo de diseño urbano, sino que el tráfico es una gran parte de todo eso y para seguir adelante y todos podemos participar. Ya sabes, la comisión de tráfico es el mejor trabajo a tiempo parcial que he tenido.
[Zac Bears]: Sí, me lo puedo imaginar. He visto eso. Me alegro de que no sea este consejo otro más por el que este consejo tenga una crisis prolongada.
[Jack Buckley]: Sí. Es interesante, pero todo es bueno y lo hacemos constantemente. Me alegra que estemos analizando constantemente las reglas y las funciones de la Comisión de Tráfico. Nos reunimos periódicamente para tratar este tema y verás que se avecinan algunos cambios. La pregunta es cuándo se producirán esos cambios, tan rápido como podamos hacerlos realidad, pero aún queda mucho trabajo por hacer.
[Zac Bears]: Y en cuanto a la parte holística y la parte del proceso, si hay maneras en que este consejo pueda tener algún tipo de ordenanza que los ayude, creo que todos estamos dispuestos y listos para hacerlo. Comprendido. Gracias. Gracias. Estoy bien. Gracias señora presidenta.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Richard Caraviello]: Quiero agradecerles por el trabajo que han realizado en un corto período de tiempo para convertir nuestro departamento de policía en un departamento moderno que aborde todas las necesidades de la comunidad. Así que gracias por eso. una oficina abierta. Entonces, cuando miro alrededor de la ciudad, ahora veo, creo, creo que probablemente tenemos el departamento de policía más joven de la zona. Quiero decir, me hace sentir viejo. Creo que todos, cuando todos tienen alrededor de 20 años, parece, ¿cuántos jubilados hay aquí en el futuro?
[Jack Buckley]: Eso me preguntaron el otro día. No creo que tengamos ninguno programado. Entonces, a los 65 años, tenemos que jubilarnos. Se trata, pues, de una jubilación obligatoria de los agentes de policía. Y los consideramos como un punto de referencia. Y no creo que tengamos uno relacionado con eso en los próximos dos años. Así que estamos bien por unos años. Bueno por unos años. ¿Preveo que podemos perder tres por jubilación? Quiero decir, cualquiera puede irse en cualquier momento. Supongo que podría ser un número.
[Richard Caraviello]: Y creo, creo que preguntaron sobre
[Jack Buckley]: oficiales en la academia? Sí, de nuevo, estamos pasando por el proceso ahora mismo, lo estamos impulsando, tenemos uh, estamos programados para intentar poner seis en la academia antes del 17 de julio, creo que hoy.
[Richard Caraviello]: Entonces, ¿para el próximo año tendremos un número mejor que 73 patrulleros? Uh nosotros nosotros deberíamos ser sí. Está bien, um ¿La comisaría?
[Jack Buckley]: Sí.
[Richard Caraviello]: ¿Lo estamos financiando adecuadamente para su gestión y mantenimiento? Lo sé, sé que ese ha sido un punto débil de la ciudad durante muchos, muchos años, ya sabes, no cuidamos nuestra propiedad. ¿Estamos gastando suficiente dinero?
[Jack Buckley]: Tenemos un equipo de limpieza que está ahí. Está funcionando. No tengo ningún problema. Ya sabes, todos los VG, quién era el encargado de mantenimiento de las instalaciones, están constantemente trabajando en nuestro departamento de policía. Tenemos, ya sabes, un edificio nuevo, tuvimos algunos problemas de crecimiento, especialmente con algunas áreas diferentes, todas están resolviendo y resolviendo por sí solas. Se necesita mucho tiempo para equilibrar un sistema HVAC en un edificio nuevo, y es posible que lo hayamos hecho, ¿sabe?
[Richard Caraviello]: Entonces, ¿estamos gastando suficiente dinero para mantener el edificio con los estándares adecuados?
[Jack Buckley]: Lo mejor que puedo decir, porque incluso algunos de los que no entran en mi, ya sabes, bajo mi presupuesto, pero no puedo estar contento con lo que está pasando con el edificio en este momento.
[Richard Caraviello]: Puede obtener salidas de HVAC en este edificio. Sí, está en todas partes. Pregunta que hago todos los años y sé que no quieres responderla y sé que te cuesta completar los detalles todos los días. ¿Existe algún plan para incorporar a los jubilados? para aliviar la carga sobre ti?
[Jack Buckley]: Siempre hay un plan. En este sentido, realmente se trata de negociaciones con ambos sindicatos. Y hemos hecho un trabajo considerable en esto.
[Richard Caraviello]: Muchas ciudades los tienen. Les permiten trabajar durante algunos años después de jubilarse. Y paso por allí y veo proyectos de trabajo sin personal y sin ningún detalle sobre ellos.
[Jack Buckley]: Sí, es un problema. Quiero decir, lo que está pasando es Ya sabes, no voy a decir que hemos disminuido significativamente el número de agentes de policía, pero hemos disminuido significativamente el número de agentes de policía que ciertamente tienen interés en trabajar algo de tiempo extra, cierto, ya sabes, pero Esos, el tipo de dilema que estamos teniendo con los agentes de policía, los agentes de policía retirados que trabajan es que tienen que cumplir con todos, si vas a usar este uniforme como oficial de policía, simplemente hacer un trabajo en la carretera como jubilado, tienes que cumplir con todos los estándares de los requisitos del puesto y toda la capacitación, eso también es una carga para los departamentos de policía. Así que estamos tratando de encontrar formas de solucionar este problema y obtener ayuda para ayudar con ello.
[Richard Caraviello]: Gracias. Dos preguntas más. ¿Cuántos contratos sindicales de policías aún no están resueltos? Tenemos dos unidades de policía y ambas están abiertas. Aún no están arreglados, ¿todavía están abiertos? Están abiertos, sí. Y mi última pregunta, parece que su presupuesto está nivelado. ¿Hubo alguna necesidad que no se abordó aquí y que le gustaría ver? ¿Nada?
[Jack Buckley]: Algunas de las cosas que cambié, ya sabes, en respuesta a gastos. ¿Sin lista de deseos? Una lista de deseos es diferente a las necesidades presupuestarias. Me hacen esa pregunta todo el tiempo. Tengo una lista de deseos enorme, pero es una pregunta totalmente diferente. que el ¿Alva va a estar más tiempo que tú para otro jefe? Ya le dije a Alva que tendrá otro jefe.
[Richard Caraviello]: Eres el tercer jefe.
[Jack Buckley]: Está sana como un caballo. No quiero hablar de eso. Ella se irá mañana. Dios bendiga a Álva. Gracias, jefe. Gracias. Gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta del consejo? Um, sé que habíamos hablado de esto en persona y mencionaste el componente educativo sobre el tráfico. ¿Existe algún enfoque diferente para el control del tráfico o, o las horas, simplemente teniendo en cuenta el aumento de las muertes por accidentes de tráfico y de peatones en todo el país a nivel estatal?
[Jack Buckley]: Sí, quiero decir, lo bueno es que, ya sabes, cuando tengamos estas nuevas oficinas, podremos, ya sabes, mover a algunas personas, podemos aumentar nuestro tráfico y hemos mantenido una unidad de tráfico separada de la patrulla durante muchos, muchos años. Y a veces eso se ve afectado por la pequeña abertura, y funciona muy bien. Ya sabes, vamos a continuar haciendo eso, centrándonos en eso. Uno de nuestros sargentos de tráfico hace muchas cosas en las redes sociales, como videos de YouTube, y los publicamos en el pasado para tener éxito, pero realmente tenemos que comenzar. Tenemos que brindar nuestro propio apoyo interno a la seguridad pública porque el tráfico ha vuelto, ¿verdad? Quiero decir, tuvimos una pausa en la pandemia y creo que la gente aprendió a conducir muy mal durante la pandemia, pero ahora están todos nuevamente en las carreteras. Y si bien el aumento de automóviles ha desaparecido, los sentimientos de la gente todavía están un poco elevados, ¿verdad? Y entonces se está manifestando en cierta agresión y algunas velocidades, pero continuaremos. Puedo decirles que incluso mis unidades de patrulla están aumentando activamente el control del tráfico y el control del estacionamiento. Todavía puede resultar abrumador en algún momento, pero se trata de educar a la gente y hacer que comprendan que hacer lo correcto contribuye a que la comunidad sea más segura. Reduzca la velocidad con un límite de velocidad de 25 millas por hora. Es sorprendente lo que se podría hacer para crear una ciudad segura si todos hicieran eso. ¿Ves gente pasando por aquí? Vienen mucho para ir a trabajar y volver a casa del trabajo. Todavía no he conocido a una persona que, ya sabes, vaya casualmente a trabajar o regrese casualmente a casa del trabajo, ¿verdad? Están todos apurados. No ayuda. Y luego agrega, ya sabes, IA. Eso es lo que dijo el jefe del segundo departamento, ¿verdad? Pero el advenimiento de las cosas, hemos hablado de las esferas, pero del advenimiento de los modos, ¿no? Y cosas así, simplemente le dicen a la gente qué hacer ahora. Y se ha eliminado gran parte del elemento humano de la conducción, porque estás siguiendo simplemente una máquina que te dice adónde ir y qué hacer para ahorrar 30 segundos. Ya sabes, tenemos todas estas reglas, no mires tu teléfono, no envíes mensajes de texto mientras conduces. Pero en realidad nadie se ha molestado en decir: deja de escuchar a Waze diciéndote adónde ir. Y es un proceso completo, las personas están desconectadas de sus obligaciones en la carretera, conduciendo con seguridad mientras escuchan un teléfono que les dice qué hacer. Porque piensan que si pierdo este turno, estoy condenado. Estaré en el tráfico durante horas. Pero si alguna vez usaron Waze y simplemente buscaron rutas alternativas, sí.
[Richard Caraviello]: Cuando viajas todos los días, Waze no funciona. Si no sigues Waze y sigues el camino recto, verás que cambiará y te llevará más rápido. Así que no siempre sigas Waze porque no siempre te llevará allí de la manera más rápida.
[Jack Buckley]: Realmente lo mencioné porque me sentí obligado a mencionar la IA ahora. Y se ajusta a la respuesta. Por supuesto.
[Nicole Morell]: Sí. Y lo aprecio. Y aprecio la parte educativa. También aprecio ya sabes, sentado en el giro a la izquierda, girar hacia Harvard Ave desde High Street y ver cómo detienen esos autos. Entonces, cosas que, cuando se supone que no debes girar. Por eso aprecio la educación. Creo que la aplicación de la ley también ayuda. Es una especie de palo y zanahoria. Y creo que de cinco a siete, básicamente hora pico.
[Theresa Dupont]: Hay un cartel justo ahí.
[Nicole Morell]: Mmm, sí. Excelente. ¿Alguna otra pregunta de los concejales? viendo ninguno. Muchas gracias, jefe.
[Jack Buckley]: Pregunta rápida. ¿Estamos haciendo tengo tráfico?
[Nicole Morell]: Oh sí. Sí. Sí.
[Jack Buckley]: ¿Queremos hacer eso ahora?
[Nicole Morell]: Sí. ¿Alguna objeción a tomar tráfico? Bueno. Así que sí, ¿si quieres algo que quieras compartir?
[Jack Buckley]: No, solo quiero decir, mira la comisión de tráfico es lo que es. Y realmente estamos trabajando para redefinir nuestros roles y a nosotros mismos en el futuro. Pero eso ya lo dije. Pero en lo que respecta a los supervisores de tráfico, les diré que es un Tuvimos suerte en la ciudad. Teníamos algunos supervisores de tráfico realmente dedicados y de largo plazo, de los cuales contratamos alrededor de 25 cada año. Y aun así, teníamos 10 en reserva cada vez, y fueron avanzando con los años. Muchos de ellos se han jubilado, muchos de ellos recientemente y envejecen, y estamos luchando para ocupar los roles de supervisor de tráfico y cumplir esas obligaciones. Eso es una carga para mis agentes de policía. Cuando por la mañana ves cinco puestos de tráfico que cruzan niños sin llenar, hay policías que dejar su turno y salir y estamos usando todo, desde tenientes y capitanes y ya sabes, detectives para cubrir esos roles y de ida y vuelta, pero no es necesariamente un golpe para ellos, son valiosos, ya sabes, empleados, es solo que no tengo tiempo para reemplazar a algunos de ellos, tienen que tomarse algún tipo de tiempo libre, ya sabes, aquí y allá porque todos merecen el mismo tiempo libre, pero se está volviendo una línea muy fina. Lo digo todo el tiempo, si quieres ser supervisor de tráfico, regístrate, está en el sitio web, puedes estar allí. Es un trabajo muy gratificante. Quién puede interactuar con los niños todas las mañanas, verlos reír y sonreír, ir a la escuela y llevarlos a la escuela de manera segura. Entonces eso es lo único que digo. Realmente aprecio todo el trabajo que hacen. Y si pudiéramos contratar más, sería mejor.
[Nicole Morell]: Creo que sí, absolutamente. Quiero decir, creo que nos mantienen juntos en algunas de las áreas de tráfico, seguro. Nos mantienen a todos a salvo. No son sólo los niños.
[Jack Buckley]: Conocen a los niños, conocen su zona, ¿verdad? Y a medida que contratamos nuevos, ellos se desarrollan y dicen: no, me gusta esta ubicación. Quiero quedarme aquí y si nos ayuda. Pero es una lucha. Todo el mundo ha luchado mucho, ¿verdad? No es un fenómeno exclusivo de Medford. Entonces tal vez eso cambie.
[Nicole Morell]: ¿Cree que sí, concejal Tseng?
[Justin Tseng]: Um, sí, me di cuenta de que esta podría ser una mejor pregunta para el ingeniero de tránsito según la respuesta que dio, um, Concejal Bears antes, pero, um, escuchar sobre Waze me hizo pensar, um, que aprendí que un gobierno de la ciudad puede pedirle a Waze, um, todos sus datos para ver, ya sabes, dónde obtener números sobre el tráfico y tomar esas decisiones y seguridad y todo eso. Si es posible que pueda responder a esto, es posible que no sea la mejor persona a quien acudir. Pero, ¿sabes? Como si, como ciudad, hubiéramos preguntado formas.
[Jack Buckley]: Entonces, las formas a veces nos responden, ya sabes, de vez en cuando, nos sentamos allí y decimos: Oye, ¿podemos hacer algunos cambios aquí en la ciudad? ¿Puedes poner esto como una calle de no entrar o algo parecido? A veces responden y otras no. Intentan ser receptivos, pero creo que probablemente reciban esas solicitudes por todas partes. Todavía no les hemos pedido estadísticas y lo investigaré. Creo que tenemos, ya sabes, nuestro analista criminal, estadístico criminal, estadístico, casi intenté decir estadístico, pero lo dije ahí mismo. Puede ponerse a trabajar en eso de inmediato y ver qué nos proporcionarán. Será interesante ver qué hacen.
[Justin Tseng]: Sí, no sé si los datos podrían ayudarte, pero quiero decir, sería bueno para nuestra ciudad obtenerlos. Estaba en una reunión.
[Jack Buckley]: También podría ser bueno para el propósito educativo decir, oye, escucha, quiero decir, sé dónde están los problemas de tráfico, ¿verdad?
[Justin Tseng]: Es instintivo.
[Jack Buckley]: Lo ves y nos ocupamos de ello todo el tiempo. Pero tal vez, ya sabes, encontrar una manera de publicar ese tipo de cosas y decir, oye, escucha, estás creando una carga para la ciudad. ¿Puedes encontrar una nueva forma de ir a la escuela? ¿Puedes dejar de usar pesas?
[Justin Tseng]: ¿Puede? Sí, 100%, sí.
[Jack Buckley]: Nadie va a escuchar eso.
[Justin Tseng]: Sí, estuve en una reunión y una de las personas trabajaba, creo que trabajaba para Waze, y dijeron que cualquier gobierno de la ciudad podía solicitar los datos de forma gratuita. Esas estadísticas de Waze gratis.
[Jack Buckley]: Esa es buena información, sí. Intentaremos aprovechar esa fuente, ver qué nos proporcionan.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Tseng. Gracias por estar aquí, jefe. Te lo agradezco.
[Jack Buckley]: Gracias a todos, se lo agradezco. Buenas noches.
[Nicole Morell]: Muy bien, pasaremos a la planificación del desarrollo y la sostenibilidad, que está en la página 122. Y. Tenemos a la Directora Alicia Hunt aquí y para gastos tenemos $779,084 más $101,460, 14.97% respecto al año anterior. Director Hunt Sé que nos conoce muy, muy bien a todos. Cualquier punto destacado que desee compartir y que tal vez no sepamos o desee mencionar y luego pasaremos a las preguntas.
[Alicia Hunt]: Y siento que estoy frente a ustedes con tanta frecuencia que saben gran parte del trabajo que estoy haciendo y, en lugar de tiempo, estaré feliz de responder preguntas a menos que quieran que resalte cosas.
[Nicole Morell]: Seguro que iremos, sí, quiero decir, sí, Adam suele ser el que diría que no, absolutamente, no, no hables vacíos. Entonces, preguntas. Solo tengo uno.
[George Scarpelli]: Gracias y aprecio que su equipo esté haciendo algo así. Nos fijamos en las comunidades locales, donde tienen equipos y equipos de personas en el equipo de desarrollo de la comunidad de desarrollo. Incluso algunas ciudades tienen sus propios abogados para eso. Sé que es un lujo. Entonces entiendo que es una posición difícil. Creo que eso. Lo que solo hice es una pregunta, le preguntaré a cada jefe de departamento sobre la dotación de personal, desde el personal administrativo hasta el equipo. ¿Crees que cuentas con el personal adecuado? Quiero decir, aparte de y lo tomo. Y me encanta que seas el único que realmente hace esto, pero me encanta cómo llenas de estudiantes y aprovechas eso. Creo que eso es un gran beneficio. Entonces, pero aparte de eso, estoy hablando, ya sabes, Sabes, Víctor fue un gran ejemplo. Llegó y realmente elevó el departamento y es triste verlo irse, pero al mismo tiempo, ¿qué crees que necesitarías para tener realmente el mejor equipo como una comunidad en crecimiento? Y, como algunas personas han dicho, tener el pincel para pintar el desarrollo en esta comunidad es muy emocionante. Entonces, ya sabes, ¿qué opinas?
[Alicia Hunt]: Bien, bueno, gracias. Como todos sabéis, hacemos mucho. Podrías darme cien personas y yo diría que podríamos hacer más, ¿verdad? Como si eso fuera verdad. Hemos estado trabajando bastante para incorporar puestos de personal adicionales con fondos de CDBG y CPA, haciéndolos a tiempo completo. Así que hemos agregado algunas posiciones este año a través de eso en particular. Y me gusta esta idea de hacer crecer el departamento. en cantidades mensurables. Así que estamos agregando algunas posiciones que están fuera del presupuesto con el CDBG que estamos usando para financiar cosas. Recibí una subvención de MAPC para una persona climática. Realmente lo que realmente estoy buscando es el refuerzo climático. y Literalmente no querría otro puesto además del que tengo ahora, porque quiero ocupar estos. Tengo dos personas que han comenzado en las últimas dos semanas. Estoy pensando en incorporar a tres personas más en las próximas semanas. Ese es un ritmo que podemos manejar. Luego quiero un año para trabajar con ellos y, de hecho, vamos a poner las cosas en marcha y arreglarlas. Y luego. Eso no quiere decir que el año que viene no estaría luchando por otro puesto. Algunas de nuestras posiciones han sido financiadas por ARPA y subvencionadas y estamos trabajando en incorporarlas al fondo general. ¿Y cómo podemos utilizar CDBG? Anteriormente, la ciudad no había financiado muchos puestos con CDBG y nos dimos cuenta de que podíamos financiar más. De ahí vienen los planificadores de viviendas. Um, y ahí es donde veo que se financia el planificador de desarrollo económico después de que se agote el financiamiento de ARPA. Entonces hay, ya sabes, espacio allí. Um, puedo, siempre puedo hacer más, pero mirándolo con ese formato, lo entiendo.
[George Scarpelli]: Y creo que para nosotros, la parte importante es que, ya sabes, la zonificación la pieza de zonificación con la que vamos a trabajar y tener su equipo. Tenemos suficiente personal para dirigir ese equipo porque creo que cuando sabes que lo estábamos, estábamos involucrados con el equipo de al lado. E incluso el departamento de recreación fue parte de esa reunión semanal en diferentes vecindarios. para hablar sobre el impacto de la recreación desde la policía hasta los bomberos. ¿Y qué queremos ver en ese barrio? Entonces creemos que tenemos suficiente. Tienes suficiente personal y miramos para qué estamos tratando de usar esos $ 50,000 y estaremos de acuerdo con eso.
[Alicia Hunt]: Bueno, es interesante porque Somerville hizo toda la zonificación internamente y tardó siete años en hacerlo, y no creo que queramos tomar siete años, y creo que realmente podríamos beneficiarnos al contratar consultores externos para hacer el trabajo. Es por eso que dije que creo que teniendo ese equipo, en realidad tenemos a Danielle, que es nuestra nueva planificadora senior. Tiene una amplia experiencia en zonificación; de hecho, estuvo en la junta de zonificación en Somerville durante 15 años y formó parte del personal de juntas de zonificación y juntas de planificación en otras tres comunidades. Así que hemos estado tratando de aportar parte de esta experiencia para ayudar a complementar el trabajo que estamos haciendo.
[George Scarpelli]: Trabajó con George Proakis. Ella trabajó para él, sí. Increíble, y sé que Watertown lo ama muchísimo. Pero esto es genial, así que lo aprecio y creo que eso es lo importante, que a medida que avanzamos en el proceso, la zonificación y su equipo, creo que esta es la asociación que realmente necesitamos, para ver hacia dónde va Method, hacia dónde quiere ir. Así que no a donde queremos que vaya, sino a donde Method quiere que vaya, así que gracias.
[Alicia Hunt]: Absolutamente. Y creemos que realmente sentamos las bases para eso con parte del plan integral, realizando reuniones comunitarias, estudios, y eso fue para comenzar a prepararnos para hacer la zonificación.
[George Scarpelli]: Sin embargo, creo que ya lo he dicho en el pasado, creo que haces un gran trabajo al hacer correr la voz. Pero es curioso que parezca que no todos los grupos se enteran. Y no es porque no seas tu esfuerzo. Creo que dije esto en el pasado que parece ser el mismo grupo de personas que están respondiendo a esas encuestas y nunca quise decir que estás haciendo algo mal. Lo que estoy diciendo es tratar de encontrar eso, ya sabes, es como todo este proceso con el grupo de zonificación que estamos tratando de reunir para entrar. realmente involucrar a más personas en lo que queremos ver en Medford, ya sabes, ¿cuál es la visión en Medford? Así que gracias.
[Alicia Hunt]: Y diré que cuando la gente me dice, oh, no escuché sobre eso, sea lo que sea, siempre les digo, ¿dónde les hubiera gustado que compartiéramos esa información para que la hubieran escuchado? Porque necesito saber dónde mira la gente. Y si alguien escucha algo como, oh, están leyendo este periódico o esta divulgación, o este es un lugar donde pueden colocarlo, Necesito saber eso y apenas podemos hacer algunos volantes, pero no lo hacemos, no tenemos el personal para volar en cada puerta de cada casa. Sabes que necesitamos hacer envíos por correo y los envíos por correo directo son costosos, pero sí hicimos algunos. Creo que viste una gran diferencia cuando la policía hizo su alcance comunitario y fueron a los vecindarios.
[George Scarpelli]: Sí, creo que esa es probablemente una vía que me gustaría ver a medida que avanzamos en este proceso, ya sabes, ir a los pequeños bolsillos y decir, vamos a tener esta reunión. ¿Y cómo imagina que será su vecindario? Entonces pienso eso, y si no salen allí. Escucha, sabes, trabajo en un departamento donde usamos 15 vías diferentes para correr la voz y luego lo ponemos en 66 idiomas diferentes y lo ponemos en vallas publicitarias y lo ponemos en cercas y ponemos códigos QR en todas partes y luego siempre recibo la llamada telefónica que dice que no sabía nada sobre este programa, así que entiendo que es difícil, es una línea difícil, pero aprecio que me escuches, así que gracias.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Zac Bears]: Gracias señora presidenta. Gracias por estar aquí. Gracias por ser uno de los últimos. ¿Cuántas posiciones están financiadas con una subvención única en este momento fuera de las ocho que están en el presupuesto del fondo general?
[Alicia Hunt]: Entonces, el planificador climático es una subvención de un año del MAPC. Y en este momento el planificador de desarrollo económico está financiado por ARPA.
[Zac Bears]: ¿Eso es diferente del Director de Desarrollo Económico? Bien. Bueno.
[Alicia Hunt]: ¿Entonces conocen a Yvette? Sí, sí, sí. Yvette está en esa posición.
[Zac Bears]: Sí.
[Alicia Hunt]: Eso es financiado por ARPA, pero hemos identificado que podríamos usar ese puesto, por lo que Yvette nos deja, así que lo publicamos, pero nos aseguramos de que el lenguaje sea apropiado, que podamos financiarlo con fondos CDBG. Bueno. Entonces, y todo lo demás, tenemos algunos que se financian con subvenciones, pero el resto son subvenciones permanentes. Bueno. CDBG, CPA,
[Zac Bears]: Entonces solo dos o una vez. Vale, genial. Lo siento, pero estabas diciendo que existía ARPA, personas que se financian a través de ARPA en este momento.
[Alicia Hunt]: Entonces, en este presupuesto incluimos el Planificador de Desarrollo Económico y luego el Planificador de Personal y el Planificador de Personal.
[Zac Bears]: Está bien, está bien.
[Alicia Hunt]: Entonces, ven el aumento aquí, ese es el personal. Entonces, el año que viene. Bien, entonces es el puesto de Amanda, Planificadora de personal, que ha sido financiado por ARPA y que se reflejará en el fondo general el próximo año.
[Zac Bears]: Sólo quiero asegurarme. Entonces, el próximo año para ARPA, ya habrá encontrado fuentes para todos los puestos financiados por ARPA.
[Alicia Hunt]: Sí.
[Zac Bears]: Excelente.
[Alicia Hunt]: Fresco. No podía, no podía soportar el estrés de perderlos.
[Zac Bears]: No creo que nuestra nueva cifra de crecimiento tampoco pueda hacerlo. Um, solo en términos de gestión de subvenciones, estabas diciendo que estás, quiero decir, gestionas muchas subvenciones y estás dotando de personal a eso o has ajustado un poco la forma en que lo haces ahora.
[Alicia Hunt]: Así que eso es lo que estamos ajustando en la forma en que dotamos de personal. Entonces, el puesto de gerente de CDBG cambió y publicamos ese puesto como CDBG y otorgamos gerente con la idea de que eso servirá de algo. Y que para hacer algunas de las subvenciones adicionales, el gerente de CPA, dijimos, nos gustaría poner ese puesto también para que los puestos hayan sido a tiempo parcial. Hicimos que fuera un trabajo de tiempo completo, lo cual creemos que es un trabajo de tiempo completo allí, pero dijimos tiempo completo más alguna gestión de subvenciones adicionales. Y luego también estamos mirando al administrador de fondos del fondo ARPA de la ciudad. para hacer alguna gestión adicional de subvenciones federales para nosotros. Bien, entonces estamos uniéndolos. Y luego nuestro, nuestro jefe administrativo realmente es un puesto financiero, en gran medida. Y es por eso que Teresa está conmigo esta noche. Ella ha estado desempeñando ese papel. Por cierto, ella es tu nueva gerente de contadores públicos, pero No he cubierto su puesto. Entonces ella me ayuda con los presupuestos, las finanzas, las facturas y todo. Entonces ese puesto también hace parte del seguimiento financiero de las subvenciones.
[Zac Bears]: Entiendo. Observé que esta maquinaria de reparación y mantenimiento y la línea de gastos ordinarios de energía y medio ambiente, fue de 25.000 gastados este año, pero sólo 10.000 presupuestados.
[Alicia Hunt]: ¿Recuerdas lo que gastamos? Sé que algo es la turbina, pero... Sí, puedo hablar de eso.
[Theresa Dupont]: Hubo un error en una transferencia presupuestaria. Está en mi lista de cosas por hacer corregirlo, con suerte para fines de la próxima semana. Bueno. Entonces, el gasto real será un poco mayor, pero solo alrededor de dos mil dólares. Bueno. Entonces es solo un error.
[Zac Bears]: ¿Fue simplemente de una cuenta diferente en su presupuesto o de una cuenta diferente en alguien? Correcto. Bien, lo tengo.
[Alicia Hunt]: Por eso tenemos una persona de finanzas.
[Richard Caraviello]: Estoy listo, gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Estoy en tu oficina lo suficiente. Creo que lo sabes. Mi única pregunta es ¿dónde estamos reemplazando a Víctor?
[Alicia Hunt]: Entonces hicimos una ronda de entrevistas. Hicimos una ronda de entrevistas. Es realmente difícil de reemplazar. Ya sabes, él realmente fue un hallazgo increíble. Todavía trabaja algunas horas a la semana para nosotros. Entonces hicimos una ronda de entrevistas. Teníamos una candidata, ella nos engañó. Hemos hecho otra ronda de entrevistas. Estamos tomando una decisión ahora. En realidad, no quiero decir mucho más que eso, pero tengo la esperanza de que esto avance esta vez. Pero fue realmente difícil. Les diré que casi todos los solicitantes eran de fuera del estado de Massachusetts. Es difícil encontrar esta posición.
[Justin Tseng]: Gracias, concejal Tseng. Entre el concejal Verrilli y la concejala Caravelle han cubierto mis dos preguntas principales. Estabas cerca. Supongo que preguntando más sobre la parte de desarrollo económico de la oficina, ¿cree que eventualmente necesitaremos una mayor capacidad, especialmente si hacemos una rezonificación y traemos más negocios? ¿Cree que necesitaremos más capacidad en ese lado de la oficina para llegar a las empresas y tratar de atraerlas?
[Alicia Hunt]: Entonces, cuando tenemos éxito en lo que hacemos, Realmente necesitábamos a alguien que pusiera las cosas en marcha y hiciera correr la voz de que Medford estaba abierto a los negocios y que Medford estaba abierto a nuevos negocios y al desarrollo. Y realmente lo hemos hecho y la gente realmente lo está escuchando. Ahora estamos recibiendo llamadas. Necesitamos desplegarlos. Necesitamos estar haciendo algunos estudios. También estamos trabajando en esto con la zonificación para asegurarnos de que los cambios en la zonificación sean apropiados. Ya sabes, algo de esto les dice a las empresas que estamos disponibles y algo de eso en realidad es crear lugares donde la zonificación sea apropiada para las empresas que quieren traer y queremos que traigan aquí. Eso es algo en lo que debemos trabajar durante los próximos seis meses, un año o 18 meses. está entendiendo eso. Lo siento si estoy un poco tembloroso. La próxima vez hará frío aquí. Por favor avísame para poder conseguir mi chaqueta.
[Nicole Morell]: Todos tenemos diferentes interpretaciones de cómo se siente.
[Alicia Hunt]: Lo lamento. Lo tenemos para ti, ¿verdad? Lo sé y está funcionando.
[Adam Hurtubise]: Sudo en la ducha. Sólo avísame. Justo cuando son como 79 cuando llegamos aquí y luego 72 cuando lo enciendo.
[Alicia Hunt]: Sí, lo siento. Estará caliente en unos 10 minutos. La otra cosa que nosotros, el desarrollo, es que el director tiende a trabajar con esos grandes desarrolladores. Y luego intentamos que el planificador trabaje con pequeñas empresas. Y tengo una lista completa de cosas ahora que tenemos cenas al aire libre realmente interesantes. Y tenemos un programa de fachada que está funcionando bastante bien. Y realmente queremos hacer que el próximo que vamos a abordar sean en realidad señales. Así que fue interesante que algunas de nuestras nuevas pequeñas empresas me dijeran que tuvieron problemas para conseguir una empresa dispuesta a fabricar carteles para ellos en Medford. Y entonces tomé nota. Dije, Yvette, te vas. Tan pronto como reemplacen su puesto, esa persona se irá a descubrir qué está pasando. ¿Por qué no quieren hacer ciencia? ¿Qué es difícil en Medford? Entendamos eso. Una vez que hagamos esa investigación, descúbrelo. ¿Es algo en el Ayuntamiento? ¿Está en nuestras reglas? No sé. Um, pero fue realmente interesante escuchar eso. Um, entonces queremos que eso sea lo siguiente que quiero que hagan, pero mucho de lo que nos encantaría hacer correr la voz es entre las pequeñas empresas que podemos ayudarlas. Y queremos asegurarnos de que tan pronto como escuchemos que una pequeña empresa está pensando en ingresar a Medford, podamos guiarla a través de este proceso para que cuando se presenten frente a usted para obtener su permiso de avituallamiento común, les hayamos susurrado, por cierto, cuando esté frente al concejo municipal, Es un buen momento para promocionar su negocio. Cuéntales todo sobre esto. Cuéntales sobre tu horario de atención. Piensa en ello como si no tuvieras miedo. Esté allí para promocionarlo. Nadie les da consejos durante el camino. ¿Obtienen sus permisos? Sí. ¿Pero podrían estar haciendo un mejor trabajo en esa extensión y esas cosas? Se puede ver la diferencia entre las empresas que realmente están familiarizadas con el proceso de Medford y las que no tienen idea de por qué están frente al concejo municipal. sino ayudarlos durante todo ese proceso, ayudarlos a resolverlo para que todo sea más fluido. Eso es lo que realmente nos gustaría que hiciera el planificador del desarrollo económico. Pero necesitábamos poner en marcha las cenas al aire libre, teníamos que hacer estas otras cosas primero. Así que creo que ahí es donde vamos a ir. Una vez que comencemos realmente con eso, tendremos una mejor idea de cuánto trabajo le acabo de decir a alguien que haga. Una de las cosas que siempre le digo a mi personal es: les voy a dar trabajo. Te voy a dar proyectos. Y no lo sé. No te estoy diciendo cómo hacer tu trabajo. Te estoy diciendo qué hacer. Dime si te he dado demasiado trabajo por hacer. Y ven y avísame si es más de lo que puedes manejar. Y por cierto, si estás aburrido, tienes que venir a mi oficina porque tengo más cosas que hacer. Así que espero que eso responda a tu pregunta.
[Justin Tseng]: Eso ayuda. Creo que está vendiendo su departamento un poco corto, porque en el aspecto de desarrollo económico, en términos de llegar a las pequeñas empresas, he hablado con propietarios de pequeñas empresas que realmente lo han hecho y me han dicho que su oficina ha sido de gran ayuda. Y he hablado muchísimo con Yvette. Y sé que ella ha trabajado con todas estas empresas para conseguirlas, y con Víctor también, pero para conseguirles todos estos recursos, consejos, asesoramiento, ayudándolos con datos, solo con una estrategia comercial inteligente. Y muchos residentes siempre preguntan: ¿cuándo llegará el desarrollo económico a Medford? Pero ya se está trabajando mucho. Y creo que este también es un buen momento para mostrarlo. Y, por supuesto, todos estamos emocionados de que haya más desarrollo por venir, pero se está realizando un gran trabajo fundamental en este momento que creo que también debería destacarse.
[Alicia Hunt]: Tenemos una guía para pequeñas empresas y un PDF en el sitio web para que las empresas comiencen. Y hay una organización sin fines de lucro que ayudará a las personas con planes de negocios y cómo administrar una pequeña empresa a la que conectamos la biblioteca. Así que está en los recursos de la biblioteca conectarse a eso. Si conoce a alguien que necesita ayuda para iniciar una pequeña empresa.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta del consejo? Concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias por estar aquí. Gracias por ser uno de los últimos en presentar. Ha cubierto la mayor parte de lo que espero que ya haya cubierto. Obviamente, podría seguir hablando de todo el bien que su departamento hace en nuestra ciudad. Muchas gracias. Obviamente, no todo el valor se puede resumir en la cantidad de ingresos, desarrollo y conexiones que estás fomentando en la ciudad. Pero, ya sabes, basta con mirar la larga página de logros respaldados por fuentes externas. subvenciones con las personas que tienes a tu disposición, como si realmente fuera asombroso cuánto puedes hacer con los recursos que tienes. Entonces siento que eso siempre debería decirse. Simplemente lo hice, solo quería volver al clima. posición del planificador. Solo tengo curiosidad por saber si puedes hablar un poco más sobre eso, qué esperas que esa persona haga específicamente durante el próximo año. Y luego, si lo dijiste, me lo perdí. Si tiene un plan sobre si ese puesto continuará después de que se agote la subvención MAPC y cómo se financiará.
[Alicia Hunt]: Entonces, para responder primero a la última parte, esa es la única posición que no tengo un plan sobre cómo financiar, aparte de decirle al alcalde: me gustaría verlo en el fondo general el próximo año. Diré que creo que hay un argumento a favor de un planificador del desarrollo económico o un planificador climático. Cualquiera de los dos podría financiarse con CDBG, pero no tenemos suficiente dinero que podamos usar para que la administración se encargue de ambos, el planificador de viviendas y el administrador de CDBG. Allí hay suficiente dinero para tres puestos, no para cuatro. Um, y en cierto modo hemos dicho el planificador de desarrollo económico. Tenemos claro que eso tiene que quedarse. Um, también, ese es el que voy a pedir. Eh, La subvención realmente giraba en torno a políticas y estaban dispuestos a ofrecer la subvención para realizar cambios en la zonificación y las regulaciones. Entonces eso es lo que escribí que haría eso. Pero también dije que ayudarían con nuestro inventario de gases de efecto invernadero que hacemos todos los años. Nos ayudarían con nuestro informe climático anual. establecerían nuestro consejo de equidad climática que describimos en el plan climático. Esas son las cosas principales que dije en la subvención y que haríamos. También hacemos un montón de proyectos de energía limpia, ya sabes, solar y esas cosas. Y entonces espero que puedan ayudar con eso. Algunos de los proyectos de eficiencia de edificios que le he estado dando a nuestro gerente de instalaciones. Y por eso me asocio con nuestro gerente de instalaciones para hacer un HVAC como nuevo, estamos haciendo Tenemos, estamos haciendo algunos estudios para mejorar el HVAC en varios edificios y esas cosas. Y, francamente, él los está administrando y yo soy como una media oreja como, está bien, sé a quién contratas. Bueno. Vi el alcance. Excelente. Um, entonces, entonces, ¿eso ayuda?
[Kit Collins]: Sí, lo hace. Gracias. Gracias por describir el alcance del trabajo de ese puesto durante el próximo año. Y es genial tener un aviso de que probablemente será una solicitud para el año fiscal 25. Me alegra que este consejo lo sepa de antemano. Sabes, obviamente, la resiliencia climática es parte integral de muchos de los planes de nuestra ciudad. Así que me alegro de que tengamos uno o dos años completos, espero asociarnos con ustedes y asegurarnos de que eso tenga un lugar en la general del próximo año.
[Alicia Hunt]: Y hay mucho trabajo climático que alguien en ese rol podría estar haciendo. Se centrarán más en los aspectos regulatorios el primer año, porque para eso estaba disponible el financiamiento. Y dije, bueno, ese es un buen comienzo. Llevémoslos a la puerta. Entonces seguiremos adelante.
[Justin Tseng]: Gracias. Concejal, haga una pregunta rápida mientras lo tenemos. Entonces, uno de los objetivos establecidos para este próximo año fiscal es implementar la reurbanización de Better Square en consonancia con nuestros planes. Y me preguntaba si podría darnos un cronograma general. No tiene que ser un cronograma concreto, sino un cronograma general de lo que podríamos ver ante nosotros o cuáles son los objetivos de su oficina.
[Alicia Hunt]: ¿Bien? Entonces, para el proyecto de Medford Square, Hemos estado trabajando con Mass Development en el DIF y, al trabajar con eso, el personal de Mass Development se ha dado cuenta de que realmente nos beneficiaríamos si un consultor nos ayudara a redactar una RFP. Por eso están tratando de ayudarnos a obtener una subvención fuera de ciclo, o básicamente una ampliación de esa subvención, a la que actualmente tenemos que añadir un consultor que nos ayude con eso. Y la idea era que si lo conseguimos, sería a partir del 1 de julio. Y, sinceramente, necesito un director de desarrollo económico que me ayude con ese proyecto y me ayude a liderar el proyecto. Así que estamos trabajando lentamente en ello con la esperanza de poder incorporar más personal para el 1 de julio, un consultor y todo. para realmente hacer avanzar ese proyecto. Tenemos que redactar la RFP, tenemos que descubrir lo que dice y luego tenemos que publicarla en la calle. Entonces, mi mejor escenario aquí es que obtenga la ayuda que necesito, que escribamos en julio y agosto, y luego en septiembre, lo saquemos a la calle a mediados de septiembre. Y tengo entendido que eso debería estar abierto durante dos o tres meses para que la gente pueda realmente desarrollar una propuesta concreta al respecto. Entonces eso nos lleva a mediados de noviembre para obtener los resultados. Y luego veremos qué dice. Entonces. Genial, gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna pregunta adicional del consejo? No ver ninguno. Muchas gracias, Dra. Hunt. Gracias Teresa por estar aquí.
[Alicia Hunt]: Oh, entonces teníamos... Oh, sí. Bien, tengo como cinco o seis juntas y comisiones, y diré que Teresa es en realidad más experta en ellas que yo. Entonces creo que su nombre... ¿Alguien tiene alguna pregunta sobre juntas o comisiones?
[Theresa Dupont]: Díselo al micrófono. La mayoría de las juntas y comisiones, que incluyen la Comisión Histórica, el Distrito Histórico, la Comisión de Conservación, la Junta de Apelaciones de Zonificación, y la Junta de Desarrollo Comunitario y la Comisión de Bicicletas. Gracias. Lo siento, Comisión de Bicicletas, si estás mirando. La mayoría recibió financiación nivelada, con excepción de la Junta de Apelaciones de Zonificación, y eso se debe a que se nombraron dos miembros adicionales para la junta. Eso es para sus estipendios. De lo contrario, creo que la Comisión de Conservación también agregó una persona adicional. Entonces es sólo cuestión de agregar tres estipendios a nuestro encantador voluntarios en la comunidad que nos ayudan a avanzar en nuestros proyectos. ¿Alguna pregunta? No ver ninguno, excelente.
[Nicole Morell]: Muchas gracias a ambos.
[Justin Tseng]: Muchas gracias a todos.
[Nicole Morell]: Muy bien, lo cerraremos. Tenemos ejecutivo y derecho, y creo que ambos serían usted, señora Jefa de Gabinete. Tal vez tomemos un momento ya que todos van en direcciones opuestas. alguno de los dos Concejales, ¿alguien tiene preferencia si empezamos primero con una ley o con un ejecutivo? Bueno. Concejal Knight, ¿verdad? ¿Estás aquí? ¿Estás con nosotros? No sé dónde está en alguna parte. Bueno. Cuando regresemos, cuando la gente regrese a sus asientos, comenzaremos con el ejecutivo. Sí.
[Adam Hurtubise]: Quiero decir, sí.
[Nicole Morell]: Puedo ver al concejal Scarpelli caminando de regreso hacia nosotros. Sólo le voy a dar un segundo para abrir. Gracias. Muy bien, vamos al resumen de gastos de la oficina ejecutiva: 640.390 menos, 471.790 menos un 42,42% respecto al año anterior. Y ese es el... Está bien, sí. Si lo desea, simplemente resalte lo que sé que dice en el resumen, pero solo quiero saberlo porque es un número enorme.
[Nina Nazarian]: Entonces, si quiere saber por qué, gracias, presidente Morell. Gracias al ayuntamiento por esta oportunidad de discutir los presupuestos como punto de ligereza. Con suerte, esto creará una especie de rompehielos. Todos estos son actos difíciles de seguir con base en esta noche, considerando que estoy aquí para hablar sobre el presupuesto ejecutivo y el presupuesto legal. Ciertamente no soy un comediante, pero quienes trabajan conmigo día a día saben que intento aportar algo de sonríe a la conversación siempre que sea posible. Así que estoy intentando hacer eso hoy aquí. Y estaré encantado de responder cualquier pregunta que tengas.
[Nicole Morell]: Haremos ejecutivo y luego haremos derecho.
[Nina Nazarian]: Sobre el tema que usted planteó, presidente Morell, el presupuesto del ejecutivo está bajando hasta llegar a un 42,4%. Esto es lo que yo llamaría una disminución artificial. Y la razón por la que es una disminución artificial, y yo la caracterizaría de esa manera, es porque históricamente, en los presupuestos de los últimos dos años, hemos presupuestado algunos fondos para acuerdos contratados, ya sabes, de modo que pueda haber una transferencia cuando una negociación haya llegado a un acuerdo sobre un contrato. Considerando que tenemos una serie de contratos que están actualmente en negociaciones y estamos trabajando para llegar a un acuerdo sobre todos ellos. Hemos sacado esos fondos del presupuesto ejecutivo y hemos colocado una línea mucho más grande dentro del presupuesto que se identifica en la carta de envío, que intenta capturar el Lo que no sabemos cuál será el alcance total en última instancia, pero el mejor alcance que podemos determinar y, en última instancia, se necesita. poner más control en manos del ayuntamiento es lo que finalmente hace porque está en un presupuesto completamente separado que la oficina no tiene la oportunidad de gastar sin una transferencia. Realmente no es materialmente diferente, pero en algunos aspectos hay algunos matices en cuanto al control que proporciona al consejo. Así que eso es todo. No es nada grande, no es nada lujoso, es simplemente lo que es. Genial, gracias.
[Nicole Morell]: ¿Algún otro punto destacado o algo que quieras destacar antes de pasar a las preguntas? Lo siento, ¿algún otro punto destacado o cosas?
[Nina Nazarian]: Ah, me disculpo. Lo estaba interpretando de otra manera. Nada más específicamente. Quiero decir, hay algunos cambios en lo que respecta a los gastos del presupuesto. Hay algunos cambios en el lado del personal del presupuesto como resultado de los COLA no sindicales. Feliz de responder cualquier pregunta. Bien, gracias.
[Nicole Morell]: El vicepresidente electoral Bears.
[Zac Bears]: Gracias señora Presidenta, gracias señora jefa de Gabinete. Dos preguntas son, bueno, supongo que pueden ser tres. La primera es que, sobre los salarios negociados, ha pasado de esos 500.000 a 3 millones. Obviamente, eso es un aumento enorme. ¿Es eso reflexivo? ¿Es la mejor estimación? ¿Estamos sobreestimando con la esperanza de que sea, ya sabes, Es una cosa de $3 millones. No estamos seguros de si realmente vamos a gastar. Y como hemos destacado, creo que hay prioridades que al consejo le gustaría ver financiadas. Esa parece ser la única área del presupuesto donde no dice, sabemos que esto es exactamente cuánto vamos a tener que gastar en estos puestos y estos gastos. ¿Es eso fungible en absoluto? ¿O lo está poniendo ahí porque realmente es una estimación sólida de cuál podría ser el costo?
[Nina Nazarian]: Por lo tanto, es difícil responder realmente a la pregunta y ser realmente justo ante cualquier escenario que pueda surgir. Hay muchos contratos diferentes abiertos. No es sólo un aumento potencial porcentual de esos contratos. Hay otras áreas. Podría haber un aumento que se acuerde para llamarlo longevidad. un aumento acordado. No digo que lo haríamos o no, solo digo que hay muchas categorías diferentes para que yo pueda responder verdaderamente la pregunta. Hicimos nuestra mejor estimación sobre esto. Entonces sí, podría subir o podría bajar. La realidad es que no existe un número determinado, pero lo que intentamos hacer es presentar lo que necesitamos capturar en el presupuesto para que haya un marcador de posición, para no regresar a nuestro pasado. desafíos históricos de un déficit estructural.
[Zac Bears]: Sí, está bien. La segunda parte es que sé que hay algunos puestos de personal que están parcialmente financiados a través de la subvención federal única de ARPA. ¿Su plan es continuar con esas posiciones en futuros presupuestos o es realmente así? Sabes, obviamente, supongo que las comunicaciones se mantendrán, esa ha sido una posición en la ciudad durante mucho tiempo. Realmente estoy pensando en ese otro puesto de comunicación que en este momento solo representa el 20% del fondo general. ¿El objetivo es mantenerlo o no? ¿Está realmente en nuestro propósito? Ya sabes, ¿comunicaciones relacionadas con la salud pública?
[Nina Nazarian]: Um, así es. Fue una especie de, um, ciertamente fue de salud pública cuando introdujimos eso por primera vez. esa posición al presupuesto. Realmente ha requerido una cantidad de trabajo bastante considerable. En este punto, ciertamente nuestra intención es tratar de mantener tantas posiciones ARPA como sea posible. sin No me quedaré aquí diciendo que no todos serán evaluados, pero tampoco quiero decir eso y poner a nadie en una posición en la que esté preocupado por su trabajo. La realidad de la situación es: ¿vamos a intentar conservarlos? Sí. Bueno.
[Zac Bears]: Sí. La última pregunta es, sé que hemos estado financiando, una de las primeras cosas que defendimos, creo que el primer presupuesto que tuvimos aquí fue la línea de servicios de traducción, y hemos estado financiando esos servicios con fondos ARPA, y todavía está en cero. ¿El plan es que ARPA financie este año y, con suerte, lo recupere el año que viene?
[Nina Nazarian]: Sí, y si no el año que viene, porque ARPA estaría a mitad de camino, quizá a mitad de camino.
[Zac Bears]: Sí, sí, sí. Ciertamente. Vale, genial. Esas son mis preguntas.
[Richard Caraviello]: Gracias. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Gracias por venir. Gracias por seguir igual. Así que creo que tal vez me perdí unos 500.000 dólares. ¿A dónde se mudó eso? Veo que ya salió de aquí. ¿A dónde lo trasladamos?
[Nina Nazarian]: No hay problema a través de usted, señora Presidenta. Entonces, lo que técnicamente hicimos fue mover esos $500,000 a una línea en sí misma, que ahora es esencialmente su propio departamento, por así decirlo. Entonces, si consulta la transmisión, está en la página seis. Gracias. Miras al final de la lista. Sin duda tómate tu tiempo.
[Richard Caraviello]: ¿Es la página seis?
[Nina Nazarian]: Sí, y mira al final de la lista. Tienes el total de la ciudad en orden inverso: educación, bonos e intereses, pensiones, seguros, compensación laboral y luego acuerdos contractuales. Esa cifra de 3 millones de dólares que está ahí arriba, un poco hacia la mitad. Está en alguna parte.
[Richard Caraviello]: Bien, ¿entonces eso se ha trasladado a eso?
[Nina Nazarian]: Sí, sí, y eso explica la mejor estimación en lo que se refiere a acuerdos contractuales abiertos. Y recuerde, tenemos algunos contratos que han estado abiertos durante algún tiempo.
[Richard Caraviello]: Así que hace unas semanas nos presentaron un plan de capital. Y el Concejal Bears hizo la pregunta, que es mi parte de mi pregunta también es: El plan de capital hablaba de proyectos a futuro, pero nunca ejecutamos un plan de capital para analizar nuestros activos actuales y ver qué es necesario arreglar allí. ¿Existe un plan para hacer eso? No tenemos un inventario de nuestros activos actuales que posee la ciudad en este momento.
[Nina Nazarian]: Entonces, como parte del proceso de planificación de capital, a través de usted, señora presidenta, a usted, concejal Caraviello, nuestro proceso de planificación de capital fue esencialmente un proceso de un año de duración. Fue mucho trabajo lo que se hizo, y gracias al Collins Center por ayudar a la ciudad con ese trabajo. En última instancia, desde una perspectiva cronológica, también contratamos al gerente de instalaciones en lo que yo llamaría el final de ese proceso de planificación de capital. El encargado de instalaciones que llega a la ciudad con una experiencia increíble te lo informará. gran detalle en la planificación de capital futura en lo que se refiere a las instalaciones, asumiendo que su componente principal pueden ser las instalaciones, pero ciertamente En lo que se refiere a otros asuntos de capital, específicamente flotas o carreteras, obviamente los jefes de departamento tienen su propio nivel de evaluación de esa información y han aportado información al plan de capital.
[Richard Caraviello]: Creo que a lo que me refiero es que, antes de comenzar a buscar nuevos proyectos, me gustaría ver dónde nos encontramos con los activos que tenemos ahora.
[Zac Bears]: Sólo una cuestión de información, señora Presidenta. Dado que usted dijo que era mi pregunta sobre el producto del plan de capital, aclararé las palabras que utilicé. Básicamente, lo que estaba diciendo es que no tenemos un número único que sea el costo de llevar todos nuestros activos a un estado de reparación. Ese fue mi específico. Entonces no lo sabemos. Conocemos, ya sabes, el plan de capital, hay elementos en él que son ya sabes, ir obviamente hacia los activos existentes y tratar de repararlos. Pero es posible que en realidad no sepamos, para la estación de bomberos cinco, ¿cuánto costaría llevarla a buen estado? ¿Bien? Así que esa era realmente la pregunta, ¿cuál es nuestro costo total para llevar todos nuestros activos de capital a un estado de buen estado? ¿Y qué porcentaje de eso estamos cumpliendo con el plan de capital?
[Nina Nazarian]: Quiero decir, si se me permite, y no espero responder la pregunta. No sé si puedo responder la pregunta porque mi opinión es que sería un análisis estático y todo, ya sabes, así que no lo sé. De hecho, hice un análisis estático de este tipo en carreteras que se remontan a hace quizás 10 años. eso realmente no es representativo del costo real porque es estático. Pero no sé qué mejores prácticas existen en otras comunidades en esta área que puedan informar cómo podríamos abordar esto en el futuro.
[Zac Bears]: Bien. La idea era que fuera dinámico. Sería. obtenerlo una vez y luego una vez que lo tengamos una vez que lo volvamos a analizar, debería tomar menos tiempo del que tomó hacerlo una vez, ya sabes, tal vez cada tres o cinco años hagamos una reevaluación porque creo que, como dice el plan de gestión de pagos, aquí está el trabajo pendiente. He aquí cuánto recomiendan financiar cada año para llegar allí. Básicamente, algo similar para todos nuestros activos de capital. Y luego sabemos, sí, son 120 millones lo que estamos haciendo en seis años, pero necesitamos gastar mil millones para llegar a un buen estado. ¿Qué es eso? ¿Cuál es básicamente el denominador del plan de capital?
[Nina Nazarian]: Sí, quiero decir, realmente creo que nuestro gerente de instalaciones y en este sentido, no quiero Tenemos una tarea difícil para él en el transcurso del próximo año. Y tampoco sé si podremos lograr esto en un año, porque, ya sabes, es una tarea difícil, pero las instalaciones de la ciudad obviamente necesitan trabajo donde estamos trabajando en esas cosas. Y, ya sabes, nuestro administrador de instalaciones será un componente importante de ese proceso y lo informará a lo largo del tiempo.
[Richard Caraviello]: y mi última pregunta es, qué poco, eh, me obsesionó un poquito. Todos en su oficina, pero según el cuadro recibido entre la carrera del 710% o los trabajadores más esenciales de la ciudad que aún esperan sus modestas carreras. Eso es un poco. Eso es un poco decisivo para mí.
[Nina Nazarian]: Y quiero decir, todo lo que puedo hacer es abordarlo directamente a través de usted, presidente Morell, y usted, concejal Caraviello. Ya sabes, no lo es algo que, ya sabes, es motivo de orgullo en cualquier forma o forma. Sabes, obviamente no lo merecemos. Se lo agradezco. Y realmente estoy haciendo lo mejor que puedo para crear una línea y, ya sabes, romper un poco el hielo aquí y crear una línea en la arena y tratar de abordar las cosas desde un enfoque diferente. Ya sabes, queremos resolver estos contratos. Eso es todo lo que realmente puedo decir. Hay algunas complicaciones. Um, siempre hay complicaciones. Las cosas no son tan fáciles como parecen en la superficie. Um, ya sabes, con el personal no sindicalizado, el personal no sindicalizado no ha tenido ajustes en sus salarios o realmente más, más importante, para mirar los puestos reales y los becerros para que cuando tengamos una vacante, Creo que es más importante observar estas áreas desde el punto de vista de cómo esto afecta el proceso de reclutamiento, porque no se trata de que los individuos y los roles obtengan los ajustes. Ciertamente lo es, especialmente para las personas que no han recibido esos ajustes y no han tenido los acuerdos contractuales acordados. Eso es importante. Eso es de vital importancia. Y no puedo subestimar eso lo suficiente. Es solo... Es una de esas cosas que tuvimos varios empleados o grupos de empleados diferentes en toda la organización que no han tenido ajustes durante varios años. Un par de unidades de negociación específicas, así como personas no sindicalizadas. En mi opinión, y no sé si todos en el consejo estarán de acuerdo conmigo en esto, no sé si es, todos o ninguno o ninguno o todos, creo que tratamos de resolverlos todos. Y ese es el objetivo. Entonces, quiero asegurarme, en mi mejor opinión, de que creo que fue importante hacer el ajuste al personal no sindicalizado. No quiero decir que sea así, ya sabes, Y declaración poco ética, porque obviamente reconozco que eso afecta mi posición, y nunca fue mi intención que esa fuera la raíz de mi enfoque. Pero creo que es importante porque desde el punto de vista del reclutamiento, para que la ciudad obtenga personal talentoso, debemos seguir siendo competitivos en esos puestos. Y lo hemos visto, y he tratado de no entrar en temas candentes, así que lo dejaré ahí.
[Richard Caraviello]: Siempre pisamos minas terrestres.
[Nina Nazarian]: Sé que eventualmente lo haré, pero estoy haciendo lo mejor que puedo. Gracias, concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Morell. Muchas gracias por estar aquí. En realidad, mi pregunta era la línea de pedido de traducción, que ya respondieron, así que gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna pregunta adicional para los ejecutivos? Tenía uno, pero ya no está. Sé qué preguntar si lo pienso. Al no ver ninguno, pasaremos a la ley, que está en la página... 79, gracias concejal Tseng. El resumen de gastos del departamento jurídico es de $552.403, un aumento de $8.875, un 1,63 % respecto al año anterior. ¿Queremos ir directamente a las preguntas o al concejal Caraviello? Gracias, no veo ninguna línea de pedido para KPR allí.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell a través de usted al concejal Caraviello, sería bajo servicios profesionales jurídicos.
[Adam Hurtubise]: Bien, entonces eso es lo que gasta la profesión.
[Richard Caraviello]: Ya sabes, pagamos la ley KP en lugar de las demás. ¿Alguna otra cuenta en la ciudad de Medford?
[Nina Nazarian]: Sí, les pagaríamos dependiendo del naturaleza del trabajo. Si hubiera un tema de zonificación, saldría del departamento de planificación, desarrollo y sustentabilidad, por ejemplo.
[Richard Caraviello]: Entonces, ¿existe un presupuesto para partidas presupuestarias en cada departamento para la ley KP?
[Nina Nazarian]: Yo diría que en gran medida existe, es decir, no todos los presupuestos, pero algunos de nuestros presupuestos más grandes tienen alguna compensación incorporada en sus presupuestos. o es difícil proyectar qué tipo de cosas pueden surgir, ¿verdad? Porque, por ejemplo, no sé muy bien qué es, pero hay un caso en un departamento por el que recientemente tuve que enviar una factura que no había visto en mi tiempo aquí, ¿verdad? Por eso, no siempre puedo predecir necesariamente cuándo se presentará un caso para un departamento. Hay un asunto que necesita tener soporte fuera del retenedor.
[Richard Caraviello]: Entonces, si puedo hacer esto, señora Presidenta, la pregunta: ¿podemos obtener una respuesta sobre cuántos departamentos están pagando la ley de KP y la cantidad que les están pagando además del dinero que se ha asignado en el presupuesto del departamento jurídico? Y una última pregunta. Dice un pasante legal. ¿Tenemos un pasante allí el año pasado?
[Nina Nazarian]: Nosotros, a través de usted, presidente Morell, al concejal Caraviello, hemos tenido una interna, sí. Y según lo que hemos visto, la cantidad de trabajo se ha reducido. Creo que eso es, ya sabes.
[Richard Caraviello]: No lo sé, no vi ninguno allí. Solo veo a Janet sentada sola en la oficina todo el tiempo.
[Nina Nazarian]: Sí, era un pasante legal que estuvo en la ciudad hace varios años. Y le pido disculpas al pasante legal, no conozco a este individuo. ¿Tuvimos uno el año pasado? Creo que sí. No estoy seguro del año pasado, pero puedo decir, ya sabes, este año alguien regresó y desafortunadamente lo estoy olvidando.
[Richard Caraviello]: Simplemente no lo sabía.
[Nina Nazarian]: Gracias.
[Richard Caraviello]: Bueno. Gracias. Eso es todo para mí.
[Nicole Morell]: Gracias.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Gracias por estar aquí esta noche. Yo también quiero asegurarme de que las mociones no entran en conversaciones tratando de mantenerse lo más profesionales posible, pero ¿hay una RFP abierta para servicios legales con la ley KP?
[Nina Nazarian]: ¿Para solicitar, a través de usted, presidente Morell, solicitar servicios legales alternativos? ¿Es ahí donde está tu pregunta? No, no en este momento. Quiero decir, los servicios legales bajo, al igual que la información, los servicios legales bajo la ley están exentos, pero ciertamente no hay nada que los detenga.
[George Scarpelli]: Así que creo que si estuvieras sentado en esta silla y escucharas fuentes externas, porque realmente no recibimos mucha información cuando viene de la oficina principal aquí, y escuchas situaciones como la de KP Law realizando una investigación en las escuelas públicas sobre un incidente de entrenamiento, la ciudad de Medford con problemas de desarrollo. Ley K P haciendo investigación. Um y otro departamento de K P Law, eh, supervisando las negociaciones sindicales. K P Law hace la mediación y los contratos. K P Law defiende la ciudad de. Se puede entender dónde cuando no obtenemos las respuestas y no las obtenemos, simplemente obtenemos estas diferentes discusiones desde diferentes caminos que cuando hacemos preguntas como, ¿cuánto estamos gastando en KP durante mucho tiempo? No obtenemos la respuesta. Espero que puedas entender de dónde viene la frustración cuando no la entendemos. Quiero decir, y eso es lo que ha sido tan frustrante aquí porque la manzana de la discordia es que Realmente trabajamos duro para conseguir el puesto de abogado de la ciudad para este consejo porque hemos sido perjudicados directamente. Y para ser honesto con usted, sin tener representación legal, parecemos como si fuéramos simplemente una organización que simplemente pasó por alto. Realmente no hay mucha fe en nosotros, confianza en nosotros o comprensión de que tenemos algún tipo de aceptación. Así que esto ha sido Estos han sido los problemas que personalmente sentí que cuando hablamos de comunicación, lo dijimos anoche con el alcalde, cualquiera podría decir lo contrario, pero cuando hablamos con mis compañeros del consejo en privado, la comunicación ha sido, en el mejor de los casos, bastante mediocre en lo que respecta a eso. Con eso, solo quería compartirlo para que entiendan de dónde vengo sin una moción. Pero creo que la otra parte, no estaré aquí la próxima semana, pero mientras te tenga, creo que extrañaré la legislación. No veo los $50,000 para la pieza de zonificación que nos pidieron y nos dijeron que recibiríamos el próximo año. ¿Es algo que podría compartir hoy en qué parte del presupuesto se encuentra o no lo obtendremos?
[Nina Nazarian]: Entonces, a través de usted, señora Presidenta, concejal Scarapelli, entiendo que la posición de la alcaldesa sobre esto es que ella me la comunicó y yo se la comuniqué a los concejales aquí y allá a medida que tuvimos la discusión, es esencialmente que no hay oposición material sobre el asunto, pero solo queremos asegurarnos de que la ciudad Tengo la esperanza de que. Los servicios legales también pueden avanzar. Reconozco todas las cosas que dijiste antes de ese punto y sabes, ciertamente estoy pensando en eso. Tengo esperanzas. Bueno, tal vez lo sea. No es inmediatamente evidente en la superficie. Hemos retirado algunos comentarios y hemos intentado aumentar la comunicación con el tiempo. yo soy Creo que siempre hay margen de mejora y estoy feliz de seguir pensando profundamente en cómo podemos hacerlo. Sé que usted lo sabe y sé que los miembros del consejo lo saben. Hay ciertas cosas que no podemos discutir, pero eso no nos impide discutir las cosas que sí podemos discutir. Y ciertamente estoy abierto a mejorar mi comunicación y la información que se necesita. Siento que la ciudad está en una posición mucho mejor, especialmente con el director de finanzas, y especialmente a nuestro nuevo director de recursos humanos. Creo que esas cosas se sumarán, ya sabes, considerando la vacante en el puesto de director de finanzas durante tanto tiempo. Creo que nuestro complemento actual de jefes de departamento ayudará con nuestra comunicación. Y, una vez más, creo que las cosas se basan en no las palabras, y no quiero ser de ninguna manera un cliché, pero no creo, no espero que confíen en que mis palabras darán como resultado la comunicación, pero espero que puedan reflexionar sobre el transcurso de los últimos, no sé, cinco, seis meses y simplemente mirar algunas de las cosas que hemos tratado de compartir con el concejo municipal. Así el ayuntamiento se puso al día sobre contrataciones especiales Hubo un comentario, creo que fue suyo, concejal Scarapelli sobre las contrataciones. Lo hemos modificado desde entonces. Entonces, nuevamente, acción. Así que me refiero a eso. Y creo que eso lo dirá, ese sería el indicio, pero gracias. Gracias. Oh, no es una oposición. Es solo que queremos asegurarnos de que podemos resolver esto juntos.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta del consejo?
[Kit Collins]: Concejal Collins. Muchas gracias. Gracias de nuevo. No es una pregunta, sólo, ya sabes, para reforzar el punto. Realmente aprecio todas las explicaciones que ha ofrecido aquí esta noche. Aprecio tu enfoque. Ya sabes, también he oído eso sobre los 50.000 dólares del alcalde. No es ninguna novedad para mí. Sabes, siento que vale la pena dejar constancia ya que estamos hablando del departamento legal, hablando del contexto de esa línea de pedido. Sé que es algo que, ya sabes, estará en el presupuesto que me siento cómodo aprobando. Sé que eso no es una novedad para nadie en esta sala, pero sólo quería dejarlo claro ya que hablamos del tema. Así que gracias de nuevo.
[Nicole Morell]: Gracias. Gracias, concejal Collins. Y solo quería esos 96.000. Ése es el anticipo de la ley KP. ¿Correcto? Sí. Y luego hay algo de dinero en otros presupuestos que idealmente se obtendrá y luego hay otro dinero para acuerdos y cualquier otra cosa. Y eso es lo que nos lleva a esos 450, que es lo que obtuvimos durante el último año. Correcto.
[Nina Nazarian]: Sí, quiero decir, distinguiría los acuerdos porque los acuerdos serán en sí mismos. Son costos únicos que potencialmente necesitarían una mayor apropiación. Pero más allá de eso, creo que todo lo demás que dijiste fue correcto. Vale, genial. Gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna otra pregunta? No ver ninguno. Muchas gracias, señora presidenta y personal. Creo que ese es el final de nuestros departamentos por esta noche. Sobre la moción del vicepresidente Bears de suspender la sesión, apoyada por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? Se aprueba la moción, se levanta la sesión.