[Mike Mastrobuoni]: Xin chào, tên tôi là Michael Mastroni. Tôi là cha của hai đứa con, một công chức và là ứng cử viên cho Hội đồng Trường Medford. Gia đình tôi và tôi yêu Medford vì đây là cộng đồng coi trọng các trường công lập, đời sống công dân và những người hàng xóm quan tâm. Con trai Lincoln bảy tuổi của tôi và con gái Violet bốn tuổi của tôi đều là học sinh tại Trường Robert. Vợ tôi và tôi đã phát triển tình bạn ở đây với các gia đình và nhà giáo dục, những người quan tâm sâu sắc đến tương lai của Medford, điều này rất đáng khích lệ. Việc tranh cử vào ủy ban trường học là cách tôi đền đáp lại cộng đồng đã mang lại cho chúng tôi rất nhiều điều. Về mặt chuyên môn, tôi là Giám đốc Ngân sách của Thành phố Somerville, nơi tôi giúp phát triển và quản lý ngân sách hàng năm 400 triệu đô la cũng như định hướng chiến lược tài chính dài hạn của chúng tôi. Công việc của tôi là đảm bảo rằng đồng đô la công sẽ phục vụ công chúng. Điều đó có nghĩa là bảo vệ các nguồn lực và chương trình thiết yếu, liên kết chi tiêu với các ưu tiên của cộng đồng và duy trì các dịch vụ mạnh mẽ bất kể điều gì xảy ra ở cấp tiểu bang hoặc liên bang. Tôi là thành viên của nhóm tài chính đang xây dựng một trường trung học mới ở Somerville vào năm 2021, từ khâu lập kế hoạch ban đầu đến xây dựng. Tôi biết cách quản lý khoản đầu tư chỉ có một lần trong đời, cân bằng trách nhiệm tài chính với nhu cầu thực sự của học sinh và nhà giáo dục. Kinh nghiệm của tôi sẽ giúp Medford tiếp tục xây dựng lại các trường trung học của chúng ta, một cơ hội to lớn để xây dựng trường học và cộng đồng bền vững. Nhưng sự nghiệp 20 năm làm việc trong chính quyền địa phương của tôi không chỉ dừng lại ở những con số. Đây là một vấn đề giao tiếp. Trong vai trò của mình, tôi đưa ra các quyết định tài chính phức tạp và đưa ra các quyết định đó rõ ràng, dễ hiểu để người dân không chỉ hiểu những gì chúng tôi đang làm mà còn hiểu những gì chúng tôi đang làm. Chúng ta cần kiểu giao tiếp trung thực này khi đưa ra những quyết định quan trọng về ngân sách, chương trình và thiết kế trường trung học ở Medford. Lãnh đạo khu học chánh của chúng tôi yêu cầu phải lập kế hoạch, nhất quán và theo dõi. Đó là điều tôi làm tốt nhất. Ủy ban nhà trường không chỉ là một nhóm chính trị. Nó là một cơ quan điều hành. Thuê và đánh giá các giám đốc, đảm bảo ngân sách của học khu phản ánh các giá trị của chúng tôi và thiết lập các mục tiêu có thể đo lường được thông qua lập kế hoạch chiến lược. Tôi đã sẵn sàng làm công việc này ngay từ ngày đầu tiên. Tôi mang theo kinh nghiệm, khả năng lãnh đạo và sự vững vàng để duy trì những gì hiệu quả và đầu tư vào những gì cần cải thiện. Nếu được bầu, tôi sẽ tập trung vào ba điều. Đầu tiên, hãy hỗ trợ các trường học của chúng ta bằng các chương trình mạnh mẽ, giáo dục đặc biệt, thể thao và hoạt động ngoại khóa để mang đến cho mọi học sinh cơ hội hòa nhập và phát triển. Thứ hai, giá trị và sự ổn định của ngân sách. Điều này có nghĩa là đảm bảo chi tiêu của chúng ta minh bạch, bền vững và tập trung vào những gì quan trọng nhất. Thứ ba, thực hiện thành công chương trình Trường Trung học Medford, một ngôi trường mà chúng ta có thể tự hào, có trách nhiệm về mặt tài chính và được xây dựng để đáp ứng nhu cầu của học sinh ngày nay, con cái của họ và thế hệ tương lai. Tôi tin vào sự hợp tác chứ không phải đối đầu. Tôi tin vào sự giao tiếp rõ ràng và những lời giải thích trung thực, đặc biệt khi các quyết định trở nên phức tạp. Tôi đã cống hiến sự nghiệp của mình để giúp mọi người hiểu cách thức hoạt động của chính phủ và cách làm cho chính phủ hoạt động tốt hơn cho họ. Tôi tự hào là một người cha và một công chức ở Massachusetts. Medford xứng đáng có một hội đồng nhà trường tận tâm, đầy đủ thông tin và dựa trên các giá trị. Một nhóm có thể lập kế hoạch cho tương lai đồng thời bảo vệ những gì khiến trường học của chúng ta trở nên đặc biệt ngày nay. Tôi rất vinh dự được quý vị bỏ phiếu vào Thứ Ba, ngày 4 tháng 11. Cảm ơn bạn đã lắng nghe và cảm ơn bạn rất nhiều vì đã quan tâm đến các trường công lập của chúng tôi.